Всего новостей: 2003673, выбрано 5488 за 0.038 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия. Азербайджан. СКФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 13 декабря 2016 > № 2008129

В Дагестане появятся новые заводы металлоконструкций и сэндвич-панелей

В Дагестане реализуются четыре инвестиционных проекта с участием инвесторов из Азербайджана, сообщил руководитель агентства по предпринимательству и инвестициям Дагестана Башир Магомедов.

Среди проектов – крупный тепличный комплекс Югагрохолдинга стоимостью 2 млрд руб. В текущем году должна быть сдана первая очередь, включающая в себя 5,5 га теплиц. Комплекс также будет состоять из заводов по производству металлоконструкций и сэндвич-панелей.

Кроме того, подписано соглашение между дагестанским КФХ «Урожай» и азербайджанской компанией о строительстве тепличного комплекса стоимостью около 300 млн руб.

Помимо этого, азербайджанские инвесторы решили поддержать еще один тепличный комплекс и проект завода по производству металлоконструкций для теплиц.

Россия. Азербайджан. СКФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 13 декабря 2016 > № 2008129


Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 13 декабря 2016 > № 2002544

Несколько лет назад автор этих строк решил заняться бизнесом. В Латвии государственные мужи неустанно декларируют с высоких трибун, как они денно и нощно поддерживают малый бизнес. И действительно, в 2009 году государство установило новый режим налогообложения — микропредприятие. Он распространялся как на физических, так и на юридических лиц.

«Худо–бедно мой торговый бизнес просуществовал два года. Надо было платить в виде налога 9% от оборота. Платежи осуществлялись один раз в квартал. Не я один стал плательщиком микроналога. По данным статистики, более 50 тысяч человек в Латвии последовало моему примеру.

К примеру, большинство таксистов, журналистов, равно как и смежных творческих профессий, представителей сферы обслуживания сейчас являются микропредприятиями. Здесь есть как и люди, открывшие свой собственный бизнес (на латвийском канцелярском жаргоне они именуются самозанятыми лицами), так и наемные работники. Последние зачастую соглашались на такую форму налогообложения зачастую не по своей воле.

С нового года для владельцев микропредприятий уменьшат обязательный платеж с 9 до 5%, зато обяжут платить социальный налог по полной ставке. Это 34,09% от минимальной зарплаты, которая в будущем году составит 380 евро.

Придется платить около 100 евро в месяц. Для меня, как владельца микропредприятия, такая сумма станет неподъемной. Ведь я столько не зарабатывал.

Под горячую руку попали и те, кто трудится неполный день. Это могут быть повара, продавцы где–нибудь на выездных ярмарках, парикмахеры, строительные рабочие и т. д. Предпринимателей, которые их нанимают, заставят за них платить социальный налог, как если бы наемные работники трудились полный день за минимальную зарплату. В результате получится, что с зарплаты в 250 евро в виде налогов надо будет отдавать 150 евро. В какой еще стране мира существуют такие налоги?

Сейчас Служба государственных доходов предлагает владельцам микропредприятий перерегистрироваться в обычные ООО. Но член правления Латвийской ассоциации налоговых консультантов Айнис Даболс считает, что это не выход. «По сути дела, очень большая часть микропредприятий уйдет в никуда, назовем это теневым сектором, потому как других вариантов просто нет. Переходить в формат ООО не вариант.

Посчитайте все соцналоги, взять пару работников, уставной фонд, вся бухгалтерия, коммуникация со Службой госдоходов: очень большая административная нагрузка получается. С микропредприятием сейчас все просто: делаю выписку счета, умножаю на 9%, плачу налог — и все хорошо. Это была рабочая система, а что будет потом?» — сказал Даболс.

Тех, кто не будет предпринимать каких–то телодвижений вплоть до 15 декабря 2016 года, налоговики оставят в статусе микропредприятий, но обложат драконовским социальным налогом. В таком виде они просуществуют до 31 декабря 2018 года. Это станет официальным сроком ликвидации микропредприятий с стране.

На днях будут поданы документы для закрытия и моего ООО. Кстати, это уже будет стоить 60 евро, а время ликвидации составит два месяца.

Другим остается либо уходить в тень, либо уезжать на заработки за границу. И некоторые уже решились на этот шаг. За девять месяцев в той же Ирландии трудоустроилось около 3 тысяч новых латвийцев.

А всего с 2000 года там находится уже более 60 тысяч латвийских граждан. Все налоги они платят там. И тамошние работодатели уже ожидают очередной приток гастарбайтеров. Многие уезжают в Финляндию, где идет полномасштабное строительство. Причем уезжают целыми группами, формируя бригады. В свою очередь, неграждане станут брать российское гражданство и отправляться на заработки в Россию.

А кто же тогда останется? Для этого достаточно походить по улицам Риги: либо молодежь, либо пенсионеры. Представителей трудоспособного среднего возраста почти нет. Не случайно в каждом супермаркете расклеены объявления с приглашением на работу. Но почему–то в латвийской Prisma кассир получает 300–400 евро, а за такую же работу в финской Prisma — 1 500 евро в месяц.

Ну и, естественно, никуда не денутся и «слуги народа». С будущего года у депутатов Сейма на 150 евро возрастет зарплата. Они будут получать основную зарплату в размере 2 448 евро в месяц (до уплаты налогов) плюс многочисленные доплаты.»

Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 13 декабря 2016 > № 2002544


Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > svoboda.org, 12 декабря 2016 > № 2060695

"Эти ребята способны на все"

Иван Трефилов

В России объявлено о продаже принадлежащих государству 19,5 процента акций крупнейшей в стране нефтяной компании "Роснефть". Их покупателем стал консорциум национального инвестиционного фонда Катара и швейцарской компании Glencore, которые, согласно заявлению "Роснефти", согласились заплатить за пакет 10,5 миллиарда евро. Сделка вызывает множество вопросов – некоторые эксперты считают ее крайне непрозрачной.

"Роснефть" и компания Glencore объявили о подписании соглашения по продаже 19,5 процента российской нефтяной компании международному консорциуму в минувшую субботу, 10 декабря, хотя о самой сделке было сообщено еще на минувшей неделе.

По информации, предоставленной "Роснефтью", объем сделки составит 10,2 миллиарда евро или чуть более 690 миллиардов рублей. При этом швейцарский нефтетрейдер заплатит только 300 миллионов из собственных средств, фонд Катара – 2 с половиной миллиарда евро. Оставшуюся сумму (7,4 миллиарда евро) обеспечит итальянский банк Intesa Sanpaolo, организовавший так называемое безрегрессное финансирование "с участием других банков", следует из сообщения "Роснефти". Glencore уточняет, что это будут российские банки. Ранее правительство России установило минимальную сумму от продажи пакета "Роснефти" – 710,85 миллиарда рублей. Разница между планом и фактом будет покрыта для бюджета за счет дополнительного дивиденда от компании "Роснефтегаз" (номинального держателя и продавца доли в "Роснефти").

Тем не менее, даже после того как участники купли-продажи пакета "Роснефти" раскрыли некоторые ее детали, сделка вызывает много вопросов, отмечает партнер компании RusEnergy Михаил Крутихин.

– В период подготовки сделки была высокая вероятность того, что "Роснефть" сама выкупит свои собственные акции, несмотря на то что в правительстве к этому отнеслись не очень хорошо. Почему все-таки компания на такую сделку не пошла?

Он может совершенно спокойно выбирать самых дорогих подрядчиков, часто, естественно, с "откатом"

– Здесь есть две очень большие причины. Во-первых, это нежелание руководителей "Роснефти", лично Игоря Сечина, что-то приватизировать вообще. Мы видим, что позиция государственного чиновника, с полной свободой управляющего гигантским активом, намного выгоднее, чем позиция собственника этого актива. Если чиновник управляет госкомпанией, то, во-первых, он может не следить за главными показателями, за прибылью, за убытками, то есть добиваться максимизации прибыли и минимизации убытков. Он может совершенно спокойно выбирать самых дорогих подрядчиков, часто, естественно, с "откатом".

Во-вторых, все убытки и издержки списываются, поскольку это государственная компания, а лично он за это никак не отвечает. Если же он становится владельцем, то ему приходится, во-первых, отвечать перед другими акционерами, во-вторых, заботиться о том, чтобы его собственность прирастала, а не уменьшалась. Поэтому против приватизации, я думаю, будет любой государственный чиновник, который управляет таким государственным монстром – что Алексей Миллер в "Газпроме", что Игорь Сечин в "Роснефти".

Cхема с самовыкупом акций была обречена на провал

Вторая причина – перевод части акций в собственность "Роснефти" и ее дочерних предприятий по любой схеме приводил к тому, что часть этих акций становилась казначейскими. А это значит, что надо их продать в течение года, а в течение этого года они были не голосующими. А раз они не голосующие – это означало, что голосующая доля компании BP из меньше чем 20 процентов становилась больше, чем 20 процентов и превращалась в блокирующий пакет. Это позволяло англо-американской компании накладывать вето на стратегические решения господина Сечина. Это его никак не устраивало. Поэтому схема с самовыкупом акций была обречена на провал.

– 7 декабря объявление о покупателях пакета акций "Роснефти" для многих стало неожиданностью. И многие вообще не понимали, что же, собственно, происходит. Сейчас подробностей добавилось. Какова структура самой сделки, что в результате произошло?

В случае, например, понижения стоимости этого актива, банк имеет возможность либо продать, либо потребовать компенсацию у "Роснефти"

– В результате произошла очень странная сделка, которая до сих пор так и не стала прозрачной, условия движения денег между ее участниками так и остались секретом. Это нарушает прямое указание президента, который объявил, что "сделки с приватизацией госимущества должны быть абсолютно прозрачными". В данном случае мы видим, что в конце концов "Роснефть" заняла большую часть денег в России у каких-то неназванных банков, судя по всему, с участием Центробанка. Так что часть этих денег стала прямой денежной эмиссией. Затем некоторую сумму, меньше 3 миллиардов евро, они по этой схеме получили от Катарского фонда, а 300 миллионов получили от нефтяного трейдера, зарегистрированной в Швейцарии компании Glencore. И в этом участвовал, как подтверждается, итальянский банк Intesa Sanpaolo. Так что схема получилась очень интересная. Формально теперь владельцами этого пакета становятся Катарский фонд и компания Glencore, но получилось так, что в принципе большую часть этого пакета держит в качестве залога итальянский банк. И в случае, например, понижения стоимости этого актива, банк имеет возможность либо продать его, либо потребовать компенсацию у "Роснефти".

Там много еще и других подробностей. Судя по всему, банки каким-то образом эту сделку хеджировали. Условия движения денег от банка к банку остаются совершенно неясными. Но мы видим, например, что компания Glencore объявила, что ей будет теперь принадлежать ноль целых и сколько-то сотых компании "Роснефть", вовсе не половина доли в этом пакете. Так что подробности до сих пор неясны. Неясно, какие российские банки приняли участие в этой сделке, поскольку сначала "Роснефть" опубликовала пресс-релиз, где было написано, что участвуют российские государственные банки, а затем из этого пресс-релиза эта строчка была убрана. И теперь он красуется в отредактированном виде. Так что, я думаю, пока мы всю правду об этой сделке не узнали.

– А вообще можно предположить, какие это банки? Такие ресурсы сейчас могут быть только у госбанков?

– Нет, я думаю, что могут быть не только у госбанков. Но банк ВТБ уже категорически отверг свое участие в этой сделке. Поэтому пока я не могу какие-то догадки строить. С банками в России положение очень хитрое. Часть из них, как известно, находится под санкциями. Судя по всему именно они в первую очередь и могли принять участие в этой сделке.

– Как в рамках всего этого процесса можно рассматривать размещение "Роснефтью" облигаций буквально перед сделкой? Куда эти деньги могли пойти и могли ли они участвовать в сделке по выкупу пакета?

– На мой взгляд, они, разумеется, участвовали в сделке по выкупу, поскольку фактически эти акции были размещены при участии Центробанка по схеме эмиссии. Таким образом, рублей просто в обороте в России прибавилось. А там есть такая схема back-to-back loan, то есть компенсационный заем. Я думаю, что размещение облигаций произошло по сговору вот этих неназванных российских банков с Центробанком, а затем эти облигации были каким-то образом использованы для получения back-to-back кредита у итальянского банка. Так что, здесь, во-первых, идет прямая эмиссия, а во-вторых, сделка с итальянцами.

– Можно ли вообще это называть приватизацией?

– Это очень трудно назвать приватизацией. До сих пор непонятно, кто будет управлять этим пакетом акций, кто будет реально владельцем. Самое веселое в этой ситуации, что некоторую часть денег, которые должны поступить в государственный бюджет, те самые 700 миллиардов рублей, обещанные "Роснефтью", должна перевести в бюджет компания-прокладка "Роснефтегаз".

Самый большой вопрос – почему дивиденды, которые и так причитались государственному бюджету через компанию "Роснефтегаз", застревают в этой компании, тратятся неизвестно куда. Компания не дает никакого отчета даже правительству России, которое по статье 114 Конституции должно распоряжаться у нас федеральной собственностью, и в виде милости какую-то долю от этой приватизации оплачивает деньгами, полученными от "Роснефти". За несколько лет "Роснефть" перечисляла туда практически все свои дивиденды, причитавшиеся государству, но государство от этого получало только малую долю, если вообще что-то получало, поскольку отчетности нет. И вот теперь из милости как бы вот эта компания-прокладка поделилась с государственным бюджетом малой долей от дивидендов "Роснефти". Вот такая вот приватизация.

– Когда появились первые сообщения о том, что все-таки Glencore и Катарский фонд покупают пакет "Роснефти", некоторые эксперты заговорили о том, что это хороший инвестор, который будет работать на развитие "Роснефти". Но так ли это на самом деле?

– Ну а как можно об этом говорить. Glencore получает меньше 1 процента в управление этим активом "Роснефти". Затем Glencore в рамках этого же соглашения, как объявила компания Glencore, получает контракт на пять лет на покупку и перепродажу российской нефти в объеме 220 тысяч баррелей в сутки. Это означает, что как минимум 410-420 миллионов долларов за эти пять лет осядут в компании Glencore, если учесть, что примерно по 1 доллару с каждого барреля она будет получать комиссионные. Это она и получила от владения крошечной долей в "Роснефти" и, главное, от участия в качестве ширмы вот в этой "приватизационной" схеме.

– Не исключено, что этот пакет будет перепродан. Есть такие варианты в дальнейшем?

– Я тут гадать не могу. Потому что если опять получится что-то вроде махинаций с ЮКОСом, опять какая-нибудь компания типа "Байкалфинансгрупп" будет зарегистрирована в рюмочной или кондитерской где-нибудь в Пензе или в Твери, а потом что-нибудь такое ей перепродадут. Эти ребята, которые занимаются крупной российской государственной собственностью, по-моему, способны на все.

Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > svoboda.org, 12 декабря 2016 > № 2060695


Россия. ДФО > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 12 декабря 2016 > № 2019944

Валерий Лебеда в рамках юбилейного заседания совета по предпринимательству при мэре города рассказал, что в настоящее время администрация Хабаровска совместно с краевым правительством подготовили программу по расширению режима свободного порта и на территорию Хабаровска, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе городской администрации.

Планируется, что налоговые преференции, предусмотренные этим видом свободной экономической зоны, будут распространяться на развивающийся бизнес в дальневосточной столице.

"Надеюсь, эта программа будет принята, и она поможет предпринимателям. Ведь эта сфера деятельности занимает большое место в городской экономике. Бизнес в Хабаровске сегодня – это 40% всех доходов и каждое третье рабочее место. Я поздравляю всех членов совета при мэре города с 20-летием этой организации и надеюсь на дальнейший конструктивный диалог между городским предпринимательским сообществом и администрации Хабаровска", — отметил Валерий Лебеда.

Совет был создан в октябре 1996 года с целью организации взаимодействия предпринимательских структур с администрацией города, консолидации их усилий по развитию экономики. Сейчас численность составляет 23 человека, они представляют различные отрасли экономики, а также политические, общественные и некоммерческие организации. На 80 заседаниях было рассмотрено более 200 вопросов, и приняты решения по выработке основных направлений политики в области предпринимательства.

"Обеспечение нормального контакта власти и бизнес-сообщества – это, наверное, главная миссия совета. Мне кажется, что эту миссию нам удаётся выполнять. Если брать конкретные примеры, то мы участвуем в комиссии, по распределению мест для летней торговли, на одном из заседаний обсуждали вопрос развития молодежного предпринимательства. Тогда члены совета высказались о необходимости увеличения финансирования в этом направлении, родилось ещё несколько мыслей и идей, которые были в дальнейшем реализованы", — рассказал председатель совета по предпринимательству при мэре города Владимир Бакуменко.

В рамках юбилейного заседания совета по предпринимательству его члены были отмечены благодарственными письмами администрации Хабаровска.

Россия. ДФО > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 12 декабря 2016 > № 2019944


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpp-inform.ru, 10 декабря 2016 > № 2002703

Кубань сохранила место лидера в рейтинге инвестпривлекательности регионов РФ-2016 г.

Кубань сохранила лидирующие позиции в рейтинге инвестиционной привлекательности регионов России 2016 года, сообщила пресс-служба правительства Краснодарского края.

Крупнейшее национальное рейтинговое агентство «Эксперт РА» представило результаты исследования. Краснодарскому краю присвоен высший рейтинг А1 «Максимальный потенциал – минимальный риск» наряду с Московской областью и Санкт-Петербургом.

– Крупнейшие по уровню инвестиционного потенциала регионы – такие как Краснодарский край, Москва с областью – в нынешнем рейтинге в целом смогли избежать падения по уровню инвестриска. В основе этого успеха лежат масштабные инвестпрограммы: собственные, в рамках государственно-частного партнерства или при поддержке федерального бюджета, – прокомментировали составители исследования.

– Кубань шестой год подряд входит в группу лидеров рейтинга А1 «Максимальный потенциал – минимальный риск». Кроме того, по результатам исследования, Краснодарский край является регионом с наименьшими рисками для инвесторов, а также лидирует по туристической привлекательности, – отметили в региональном департаменте инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства.

Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов агентства «Эксперт РА» составляется с 1996 года и является наиболее авторитетным в России.

Рейтинг традиционно строится на основе официальной информации Росстата и статистики федеральных ведомств: Минфина, Банка России, Минсвязи, МВД и Минприроды. Инвестиционная привлекательность в рейтинге оценивается по двум параметрам: инвестиционный потенциал и инвестиционный риск.

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpp-inform.ru, 10 декабря 2016 > № 2002703


Германия. США. Швеция. РФ > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 10 декабря 2016 > № 2002535

Иностранные концерны вновь инвестируют в Россию, несмотря на падение потребительского спроса. Означает ли это победу Кремля на всех фронтах?

В России, как образно выразился Беньямин Трибе в Frankfurter Allgemeine Zeitung, царит весна посреди зимы. Весеннее настроение отличает деловой климат, что на первый взгляд вызывает удивление. Инвестиции снова осуществляются — и приносят их не россияне, а иностранцные компании.

«Компания Pfizer строит новый завод по производству лекарственных средств, Mars инвестирует в производство жевательной резинки и корма для животных, Leroy Merlin, французская сеть магазинов, специализирующихся на продаже товаров для ремонта и строительства, планирует удвоить количество своих филиалов в течение пяти лет», – перечисляет он.

Немецкие компании не стоят в стороне: Volkswagen расширяет завод неподалеку от Москвы, Henkel — производство шампуней, предприятие по производству электрооборудования OBO открыло завод, так же поступил и производитель насосного оборудования Wilo.

И это еще не все. Сам концерн Daimler, возможно, построит завод по выпуску лимузинов Mercedes недалеко от Москвы. По данным российского правительства, соглашение об инвестициях в размере 300 миллионов евро почти готово к подписанию.

Смелость этих компаний кажется исключительной с учетом связанных с Россией рисков. И с учетом того, что никто не ожидает, что здесь скоро начнутся активный рост или реформы – наоборот: ждут переизбрания Владимира Путина на пост президента в 2018 году и укрепления государственного капитализма. Расцвет потребительского спроса тех лет, что предшествовали украинскому кризису, так быстро не вернется. Ввиду относительно низких цен на нефть отсутствует важнейший источник благосостояния, а других источников Россия практически не нашла. Начиная со следующего года, возможен медленный рост экономики. И такая картина, пожалуй, сохранится из-за множества внутренних проблем.

Почему в таком случае иностранцы не бегут из России, а продожают там укрепляться?

«Для глобального бизнеса расчет прост. Такие гиганты, как Mars, Henkel, Volkswagen или Daimler будут существовать и через десять лет. Россия тоже будет с нами через десять лет. У страны есть то, на чем основывался демонстративный оптимизм руководств компаний: потенциал. Рынок со 143 миллионами потребителей и еще 140 миллионами в странах СНГ стоит того, чтобы в него инвестировать», – объясняет автор, отмечая, что западные санкции не являются значительным мешающим фактором, к ним уже приспособились.

По данным Центробанка, в 2013 году прямой приток инвестиций в Россию составил 64 миллиарда евро нетто. Годом раньше, когда ВВП сократился на 3,7%, эта цифра равнялась 6 миллиардам евро. Кажется, теперь наступил перелом. С января по сентябрь объем инвестиций составил 7,7 миллиарда евро. При этом немецкие компании — в передних рядах.

Это показывает, что иностранцы в России даже во времена рецессии могут зарабатывать деньги. Слабо развитый предпринимательский ландшафт вознаграждает их, олигополитические структуры защищают маржи. Если расчет инвесторов оправдается, через несколько лет их дело по-настоящему будет процветать. Если не оправдается, то они относительно мало потеряют. Тем более, что с падением рубля Россия для европейцев подешевела.

«Итак, победа Кремля на всех фронтах?», – спрашивает Беньямин Трибе. И тут же отвечает: нет, прогресс на основе директив никогда не может быть таким мощным, как успех, обеспеченный свободами. Немецкие предприниматели относят к самым крупным проблемам страны, помимо ставших классикой коррупции и недостатка квалифицированных кадров, усиливающийся протекционизм и бюрократические издержки. А сюрпризы могут иметь место всегда: недавно в очередной главе эпического правового спора один из судов наложил арест на 135 миллионов евро на счетах ИКЕА. Впрочем, шведский концерн все равно хочет инвестировать еще 1,5 миллиарда евро.

Но, несмотря на все проекты иностранных компаний, инвестиции в капитальное строительство в стране в целом находятся в упадке. В 2015 году их объем сократился на более чем восемь процентов, а с началом нового года — еще на четыре процента. Российские фирмы и раньше инвестировали мало, антициклическим инвестициям в период кризиса они придают еще меньше значения. Они редко бывают в состоянии глобально управлять своими рисками; для них долгосрочное капиталовложение в России зачастую представляет собой рискованное предприятие. Пока в этом не наступят перемены, и Кремль будет сталкиваться с крупной проблемой.

Германия. США. Швеция. РФ > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 10 декабря 2016 > № 2002535


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 9 декабря 2016 > № 2019920

Торжественное заседание совета по предпринимательству при мэре Хабаровска, посвященное 20-летию со дня его основания, состоялось сегодня в Городском дворце культуры в столице Дальнего Востока. Итоги проделанной работы совещательного органа подвел его председатель Владимир Бакуменко, сообщает корр. ИА AmurMedia.

— В 1996 году мэр города принял постановление о создании совета по предпринимательству. В него вошли порядка 20-ти человек. Это и как ныне действующие предприниматели, так и те, кто, увы, уже ушел. За 20 лет работы совета состоялось порядка 80 заседаний, на которых было рассмотрено более 200 вопросов. На совете рассматриваются наиболее важные вопросы, которые затрагивают интересы, как предпринимательского сообщества, так и городского социома. Эти вопросы рассматривают не только члены совета, а их сейчас 23, но и представители администрации города, районов, а также люди, которым интересна та или иная тема. Что касается количества заседаний, то сейчас мы пришли к такой схеме: ежегодно проводятся четыре заседания совета и 2-3 заседания совместно с думой, в форме круглого стола. Следует отметить, что решения по итогам рассмотрения вопросов носят не какой-то абстрактный характер — это фактически апелляция в адрес соответствующих структур, городских в первую очередь. Совет — общественная структура, мы не можем приказывать, мы можем только рекомендовать. Но я должен сказать, что при этом за исполнением этих рекомендаций мы следим достаточно серьезно, — отметил Владимир Бакуменко.

Рассказал председатель и об итогах работы совета за 2016 года.

— Как я уже говорил, за прошедший год у нас состоялось четыре заседания. На них мы рассматривали вопросы молодежной политики в сфере предпринимательства, вопросы наружной рекламы. Было заседание, посвященное участию предпринимателей краевого центра в ТОСЭР "Хабаровск". Кроме того состоялись два круглых стола, проведенных совместно с Гордумой. На них рассматривались вопросы о деятельности лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без госрегистрации, то есть фактически о нелегальном предпринимательстве, и недавно, 25 ноября, мы рассматривали немаловажный вопрос о поддержки малого предпринимательства, — рассказал Владимир Бакуменко.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 9 декабря 2016 > № 2019920


Казахстан. Азия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 9 декабря 2016 > № 2000319

АБР изменит стратегию финансирования в Казахстане

Азиатский банк инвестирует в экономику РК $3 млрд до 2021 года

Азиатский банк развития разработал новый пятилетний план работы в Казахстане. Презентована «Страновая партнерская программа» будет в 2017 году. Но, как уже стало известно, в рамках программы до 2021 года АБР инвестирует в экономику РК 3 млрд долларов. При этом сама стратегия финансирования изменится. Об этом сегодня на встрече с журналистами сообщил директор казахстанского представительства АБР Джованни Капаннелли, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«В следующем году мы внедрим новую стратегию партнерства на 5 лет, она обсуждалась с правительством РК. В ее рамках мы собираемся, во-первых, консолидировать наше присутствие как в сфере транспорта, так и по финансированию МСБ через Фонд „Даму“, но и расширить наше сотрудничество в других сферах — таких как: управление водными ресурсами. Здесь мы планируем сформировать кластер, который будет охватывать агробизнес, ирригацию, водоснабжение. Это очень важно для диверсификации экономики Казахстана. Также хотим расширить свое присутствие в системе здравоохранения, больше будем работать в энергетике и в образовании», — рассказал Джованни Капаннелли.

Особое внимание, по словам главы местного представительства АБР, будет уделено сфере энергетики.

«В Казахстане в 2017 году планируется проведение выставки EXPO, тема которой называется „Энергия будущего“. Поэтому Азиатский банк развития планирует инвестировать в Казахстане в проекты по энергетике. Это будет включать в себя устойчивый рост, а также возобновляемые источники энергии. И в ближайшем будущем мы планируем обсудить с правительством возможность налаживания в Казахстане производства электромобилей», — отметил спикер.

Джованни Капаннелли подчеркнул, что Казахстан является одним из ведущих партнеров АБР в центральноазиатском регионе, куда, к слову, банк относит не только 5 постсоветских стран, но и Азербайджан, Армению и Грузию. По словам главы представительства банка, объем производства только Казахстана составляет 2/3 всего ВВП в этом регионе.

«Казахстан — это единственная страна, где расположены сразу два офиса Азиатского банка. Алматинский офис мы намерены использовать в качестве регионального „хаба знаний“ и работать над укреплением такого хаба следующие 5 лет. С точки зрения производства интеллектуальной собственности мы придаем именно Алмате огромное значение», — отметил спикер.

Два основных сектора, на которых были сконцентрирован АБР в Казахстане за последние годы — это развитие транспортных коридоров в Центральной Азии, а также поддержка МСБ, в частности сельского бизнеса и женского предпринимательства. Через Фонд «Даму» банк распределил более 700 млн долларов среди МСБ.

В целом с 1994 года Азиатский банк развития инвестировал в экономику РК около 5 млрд долларов в качестве суверенных и несуверенных займов, а также гарантий на проекты развития. История банка насчитывает полвека — в этом году АБР отмечает 50-летний юбилей. Штаб-квартира находится в Маниле (Филиппины). Акционерами банка являются 67 стран, 48 из них расположены в регионе. Претендовать на заем от АБР могут как правительства стран-участниц, так и юридические лица. Средняя сумма одного кредита составляет 15 млн долларов.

Казахстан. Азия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 9 декабря 2016 > № 2000319


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 9 декабря 2016 > № 2000311

Дефицит длинных денег укрепляет союз банкиров с малым бизнесом

За месяц объем займов этому сектору увеличился на 3,6%

Всего за 10 месяцев доля кредитов компаниям с численностью до 100 человек в портфеле банков второго уровня (БВУ) увеличилась с 16 до 23% (в абсолютном выражении с 2 трлн до 2,9 трлн тенге). Рост популярности малого бизнеса в банковской среде — конъюнктурные обстоятельства. В этом сегменте короткие сроки оборачиваемости капитала. На длинные кредитные позиции ресурсы заканчиваются, пишет аналитическая служба Ranking.kz.

Портфель срочных вкладов в БВУ, а это на сегодня базовый источник фондирования для кредитования, к ссудному портфелю составляет 90%. В конце 2015 года этот показатель был на уровне 81%. Для сравнения, в золотой век банковской системы Казахстана — середина нулевых — срочные вклады к кредитам составляли менее 40%.

По отраслевой структуре займов БВУ малым компаниям, также очевиден тренд смещения в короткие выдачи. Почти 39% всего портфеля сконцентрирован на торговле (1,1 трлн тенге). Другие сервисные направления консолидируют еще 22% займов (639 млрд тенге). Впрочем, за счет госпрограмм развития удалось повысить объемы кредитной поддержки в приоритетные сектора. Так объем займов малым компаниям, работающим в промышленном секторе, увеличился к концу 2015 года на 18% (до 380 млрд тенге), в строительстве на 46% (до 392 млрд тенге), в сельском хозяйстве в 2,4 раза (до 199 млрд тенге).

Кредитный рынок, как и экономика в целом, проходит тяжелый период трансформации от крупных вертикально интегрированных бизнес-образований к гибким и мобильным бизнесам. Только за последний год в структуре основных фондов национальной экономики доля малого бизнеса (компании с численностью до 100 человек) увеличилась с 33% в 2014 до 43% в 2015. В то же время удельный вес концентрации основных фондов в крупных компаниях сократился с 57 до 47%.

Модернизация национальной бизнес-среды вызывает интерес у зарубежного капитала. За последние два месяца казахстанский оператор поддержки бизнеса, фонд «Даму», привлек два крупных транша от западных банков. В октябре — 8,6 миллиардов тенге от Европейского банка реконструкции и развития для финансирования проектов женского бизнеса, а также проектов МСП. А в конце ноября в Париже фонд «Даму» и Европейский инвестиционный банк подписали соглашение на 200 миллионов евро. Средства будут направляться субъектам МСБ в национальной валюте для развития зеленых проектов: энергоэффективность, возобновляемые источники энергии, экологически чистая продукция.

Возможно, интерес западных финансовых институтов к современным проектам казахстанских МСП подхлестнет отечественные банки к кредитованию технологичных производственных стартапов и развитию новых проектов. Пока доля кредитов, направленных на формирование основных фондов бизнеса (строительство и реконструкция, приобретение основных фондов), составляет в портфеле БВУ всего 14,9%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 9 декабря 2016 > № 2000311


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 9 декабря 2016 > № 1999365

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций выдал с начала 2016 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на общую сумму 157 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

С начала 2016 года за счет средств фонда профинансированы около 2,4 тыс. проектов, реализация которых позволит открыть около 7,7 тыс. новых рабочих мест.

НФПП в пятницу организовал в Шемахинском районе мероприятие по господдержке предпринимательства. До сих пор предприниматели Горно-Ширванского экономического района получили по линии НФПП льготные кредиты на 67,7 млн манатов для реализации свыше 1,85 тыс. инвестиционных проектов.

"В рамках мероприятия в пятницу льготные кредиты на общую сумму 262 тыс. манатов получили 30 субъектов предпринимательства в Горно-Ширванском экономическом районе. Реализация этих проектов позволит открыть более 40 рабочих мест», - подчеркивается в сообщении.

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2015 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 248,5 млн манатов. В 2016 году объем кредитования из средств фонда планируется около 200 млн манатов.

Н.Аббасова

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 9 декабря 2016 > № 1999365


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 9 декабря 2016 > № 1998428

За октябрь 2016 года объем банковских займов малому бизнесу увеличился на 3,6%, сообщает ranking.kz.

Рост популярности малого бизнеса в банковской среде - конъюнктурные обстоятельства. В этом сегменте короткие сроки оборачиваемости капитала. На длинные кредитные позиции ресурсы заканчиваются. Портфель срочных вкладов в БВУ, а это на сегодня базовый источник фондирования для кредитования, к ссудному портфелю составляет 90%. В конце 2015 года этот показатель был на уровне 81%. Для сравнения, в золотой век банковской системы Казахстана - середина нулевых - срочные вклады к кредитам составляли менее 40%.

По отраслевой структуре займов БВУ малым компаниям, также очевиден тренд смещения в короткие выдачи. Почти 39% всего портфеля сконцентрирован на торговле (1,1 триллион тенге). Другие сервисные направления консолидируют еще 22% займов (639 миллиардов тенге). Впрочем, за счет госпрограмм развития удалось повысить объемы кредитной поддержки в приоритетные сектора. Так объем займов малым компаниям, работающим в промышленном секторе, увеличился к концу 2015 года на 18% (до 380 миллиардов тенге), в строительстве на 46% (до 392 миллиардов тенге), в сельском хозяйстве в 2,4 раза (до 199 миллиардов тенге).

Кредитный рынок, как и экономика в целом, проходит тяжелый период трансформации от крупных вертикально интегрированных бизнес-образований к гибким и мобильным бизнесам. Только за последний год в структуре основных фондов национальной экономики доля малого бизнеса (компании с численностью до 100 человек) увеличилась с 33% в 2014 до 43% в 2015. В то же время удельный вес концентрации основных фондов в крупных компаниях сократился с 57 до 47%.

Модернизация национальной бизнес-среды вызывает интерес у зарубежного капитала. За последние два месяца казахстанский оператор поддержки бизнеса, фонд Даму, привлек два крупных транша от западных банков. В октябре - 8,6 миллиардов тенге от Европейского Банка Реконструкции и Развития для финансирования проектов женского бизнеса, а также проектов МСП. А в конце ноября в Париже Фонд Даму и Европейский инвестиционный банк подписали соглашение на 200 миллионов евро. Средства будут направляться субъектам МСБ в национальной валюте для развития зеленых проектов: энергоэффективность, возобновляемые источники энергии, экологически чистая продукция.

Возможно, интерес западных финансовых институтов к современным проектам казахстанских МСП подхлестнет отечественные банки к кредитованию технологичных производственных стартапов и развитию новых проектов. Пока доля кредитов направленных на формирование основных фондов бизнеса (строительство и реконструкция, приобретение основных фондов) составляет в портфеле БВУ всего 14,9%.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 9 декабря 2016 > № 1998428


Россия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > economy.gov.ru, 8 декабря 2016 > № 2004379

Правительство расширяет имущественную поддержку МСП

Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев подписал подготовленное Минэкономразвития постановление, утвердившее правила формирования, ведения и опубликования перечня федерального имущества, предназначенного для оказания имущественной поддержки малым и средним предприятиям.

Документ разработан совместно с Росимуществом и АО «Корпорация «МСП» во исполнение пункта 81Плана действий Правительства РФ, направленных на обеспечение стабильного социально-экономического развития Российской Федерации в 2016 году.

Сейчас перечень федерального имущества, предназначенного для сдачи в аренду предпринимателям, утвержден распоряжением Росимущества и содержит около 600 объектов. Принятый акт направлен на кратное увеличение числа объектов недвижимости, включенных в указанный перечень.

Согласно постановлению, имущественной поддержкой смогут воспользоваться не только малые и средние предприятия, но и организации, образующие инфраструктуру поддержки МСП.

Перечень федерального имущества будет пополняться на основе предложений его территориальных подразделений, федеральных органов исполнительной власти, региональных и муниципальных органов власти, общероссийских некоммерческих организаций, выражающих интересы бизнеса, АО «Корпорация «МСП», организаций инфраструктуры поддержки субъектов МСП, а также непосредственно субъектов МСП путем направления соответствующих предложений в Росимущество. При этом документом закрепляется порядок рассмотрения и принятия решений в отношении поступивших предложений.

Определены основные критерии, которым должно соответствовать федеральное имущество, включаемое в перечень: имущество не ограничено в обороте, не признано аварийным, не является объектом незавершённого строительства и ряд других.

Установлено, что в течение года с даты включения федерального имущества в Перечень Росимущество объявляет аукцион (конкурс) на право заключения договора аренды среди малых и средних предприятий и организаций инфраструктуры поддержки субъектов МСП или осуществляет предоставление такого имущества по заявлению без проведения торгов в случаях, предусмотренных законом «О защите конкуренции».

Предусматривается исключение федерального имущества из перечня, в том числе в случае, если оно не было востребовано бизнесом в течение двух лет.

Россия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > economy.gov.ru, 8 декабря 2016 > № 2004379


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 декабря 2016 > № 2004270

Almaty invest 2016

Несмотря на сохраняющуюся неопределенность на мировых рынках, Казахстан остается стабильным направлением и местом притяжения иностранных инвестиций.

Алевтина ДОНСКИХ

Чистый приток прямых иностранных инвестиций в республику за 9 месяцев года составил 12, 1 млдр долларов. При этом в третьем квартале года был отмечен рекордный приток ПИИ – 6, 4 млдр. Такие данные привел на четвертом Инвестиционном форуме Almaty Invest 2016 глава Национального банка РК Данияр Акишев.

Заявленная тема этого представительного форума – построение экономики будущего, основанной на новых драйверах роста города.

В его работе принимает участие свыше 500 делегатов из 63 стран мира. В том числе известные казахстанские и иностранные предприниматели, политические деятели.

Гостей приветствовал аким Алматы Б. Байбек. Город, не являющийся нефтяной точкой страны, весьма успешно развивает не нефтяной сектор и имеет широкую палитру бизнеса. Преимущественно малого и среднего. В первый день работы форума выступили представители компаний с иностранным участием, рассказав о тех возможностях, что открывает город.

Almaty Invest проводится четвертый год подряд и ежегодно собирает на своей площадке порядка 500 высокопоставленных участников, включая авторитетных политиков, мировых и отечественных бизнес-лидеров, руководителей инвестиционных корпораций, финансовых институтов и международных организаций.

Приоритетной задачей форума является стимулирование развития бизнеса, представление новых инвестиционных возможностей для отечественных и международных инвесторов, а также становление Алматы в экономический и деловой центр нового Шелкового пути и стратегического рынка для глобальных корпораций и ритейлеров на пространстве Центральной Азии.

Сегодня форум продолжает свою работу. Его дискуссии и выступления посвящены укреплению роли малого и среднего бизнеса, инвестициям в современные технологии и диверсификацию, финансированию быстрорастущих городов, электронной коммерции, развитию торговли и необходимым структурным реформам.

В ходе форума проходит ряд деловых встреч, круглых столов и бизнес-дебатов, заседание совета по привлечению инвесторов по улучшению инвестиционного климата Алматы, а также инвестиционный тур в специальную экономическую зону «Парк инновационных технологий» и Индустриальную зону Алатауского района г. Алматы, показ достопримечательностей.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 декабря 2016 > № 2004270


Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 8 декабря 2016 > № 2000314

За 9 месяцев текущего года приток прямых иностранных инвестиций в Кыргызстан сократился на 16% и составил $535 млн. Об этом заявил министр экономики КР Арзыбек Кожошев вовремя Бишкекского инвестиционного форума BIF-2016 в четверг.

«За 9 месяцев 2016 года приток инвестиций в КР сократился на 16,6% и составил $535 млн. В 2015 году был отмечен наибольший объем поступления инвестиций, который превысил $1,5 млрд. По итогам 2016 года мы планируем превысить порог в $1 млрд», - сказал А. Кожошев.

Министр отметил, что наряду с внешними инвестициями есть и внутренние, которые имеют тенденцию стабильного роста.

«Сегодня предпринимательство в КР является источником внутренних инвестиций и основой развития экономики в стране. Предприятия малого и среднего бизнеса формируют 39% ВВП Кыргызстана. В структуре ВВП России на долю малого и среднего бизнеса приходится 20%, в Казахстане – 24%. Однако в развитых странах, например, в Германии доходит до 50%, в Японии - свыше 60%, в Венгрии - 50%. Малый бизнес в КР имеет ограниченные возможности для роста в средний и крупный бизнес», - добавил А.Кожошев.

Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 8 декабря 2016 > № 2000314


Россия. СЗФО > Леспром. Приватизация, инвестиции > lesprom.com, 8 декабря 2016 > № 1997266

В Ненецком автономном округе упрощена лесозаготовка для малого бизнеса

В Ненецком автономном округе (НАО) вступили в силу новые нормы окружного закона «О регулировании лесных отношений на территории Ненецкого автономного округа», упрощающие лесозаготовку для малого и среднего предпринимательства, об этом сообщает пресс-служба администрации региона.

Ранее основным способом заготовки древесины для бизнесменов было заключение по результатам аукционов договоров аренды лесных участков. По инициативе окружного учреждения «Ненецкое лесничество» в закон введена норма, позволяющая получить доступ к лесу по договорам купли-продажи.

Теперь предприниматели не будут проводить кадастровые работы в отношении участков, они также освобождаются от составления большого количества документов. Кроме того, с них снимают обязанность выполнения лесохозяйственных мероприятий по охране, защите и воспроизводству лесов, для чего необходимы техника и дополнительный персонал. Выполнение этих мероприятий перекладывается на Департамент природных ресурсов, экологии и агропромышленного комплекса НАО и «Ненецкое лесничество».

Заявки от малого и среднего бизнеса о продаже лесных ресурсов с территории «Ненецкого лесничества» принимают работники лесничества. С победителем аукциона заключается договор на право проведения выборочной рубки. В документе будут установлены сроки и порядок проведения работ на лесосеке, вывозки заготовленной древесины и сдачи лесосеки.

Россия. СЗФО > Леспром. Приватизация, инвестиции > lesprom.com, 8 декабря 2016 > № 1997266


Мексика > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > ria.ru, 7 декабря 2016 > № 2028301

Координационный предпринимательский совет Мексики просит власти ввести федеральные силы в города, где отмечен рост насилия и грабежей в ходе беспорядков после повышения стоимости бензина.

"Очевидно недостаточное присутствие сил полиции штатов и муниципий для соблюдения безопасности и прав нашего персонала, клиентов и магазинов, мы просим о присутствии федеральных сил в основных пострадавших городах", — говорится в заявлении организации.

По мнению членов совета, протестные акции, переросшие в акты вандализма, бьют по предпринимателям, магазинам, туризму, ресторанам. "Приоритетным является, чтобы все силы, защищающие общество, получили четкие инструкции по проведению наиболее энергичных действий, направленных на остановку грабежей и краж, а для этого им были даны юридические полномочия, которые облегчат их работу", — говорится в заявлении.

В частности, предприниматели требуют провести тщательное расследование подстрекательства к противоправным действиям на фоне повышения цены бензина, которое велось через социальные сети.

Начавшиеся несколько дней назад протесты против повышения с 1 января цены бензина примерно на 20% переросли в массовые беспорядки и грабежи торговых точек. По последним данным национальной ассоциации магазинов Мексики, за несколько дней разграблено в общей сложности более 400 торговых точек как малого и среднего бизнеса, так и крупных сетевых магазинов.

Всего грабежи были отмечены в 12 штатах латиноамериканской страны. Заместитель министра внутренних дел Мексики Рене Хуарес Сиснерос сообщил в пятницу вечером, что число задержанных за причастность к грабежам превысило по всей стране 1,5 тысячи человек, в отношении которых сейчас начаты следственные действия, в частности, анализируются имеющиеся в распоряжении прокуратур видеозаписи.

Мексика > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > ria.ru, 7 декабря 2016 > № 2028301


Россия. УФО > Экология. Приватизация, инвестиции > ecoindustry.ru, 7 декабря 2016 > № 2027657

В администрации Урая состоялось заседание координационного совета по развитию малого и среднего предпринимательства, во время которого были подведены итоги городской акции «Экологический знак качества». Отличительный знак качества был вручен пяти предпринимателям, прошедшим «экологическую» проверку.

Бизнесмены соблюдали законодательство в области обращения с отходами, заключали договор по вывозу мусора на городской полигон утилизации ТБО в соответствии с паспортами отходов. Общественная группа, которая оценивала деятельность предпринимателей, при необходимости выезжала на предприятия для «общественной» проверки. Таким образом проверку удачно прошли Валерий Хусаинов, Александр Рычков, Татьяна Ковалева, Владимир Гулевич и Сергей Шалько. – Знак представляет собой наклейку диаметром 15 см, его можно разместить, например, на входной двери объекта предпринимательства, - рассказала директор МКУ «Управление градостроительства, землепользования и природопользования города Урай», Алла Парфентьева. - Наличие знака будет означать, что предприятие экологически ответственное, его учредитель думает о будущем своего города, не захламляет отходами окружающие леса и пригороды. 2017 год в России и в округе пройдет под знаком Экологии, в связи с чем, мы продлеваем городскую акцию. Стоит отметить также, что оздоровление окружающей природной среды – это одна из приоритетных целей Стратегии социально-экономического развития округа.

Справочно. Стратегия социально-экономического развития ХМАО-Югры до 2020 года и на период до 2030 года определяет систему долгосрочных целей, важнейшие направления деятельности, приоритеты социально-экономической политики автономного округа и механизмы достижения намеченных целей.

Россия. УФО > Экология. Приватизация, инвестиции > ecoindustry.ru, 7 декабря 2016 > № 2027657


Россия > Приватизация, инвестиции > rospotrebnadzor.ru, 7 декабря 2016 > № 2015006

Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав и благополучия человека продолжает осуществлять мероприятия, направленные на минимизацию административного давления и снижение издержек со стороны бизнеса.

Количество проведенных Роспотребнадзором проверок с 2008 по 2015 год сократилось в 4 раза– с более чем 1 млн. проверок до 265 тысяч. При этом, количество плановых проверок снизилось в 2015 году по сравнению с 2008 годом в 7,5 раз, количество внеплановых проверок снизилось в 2,2 раза.

Роспотребнадзор одним из первых федеральных органов исполнительной власти в 2014 году приступил в внедрению риск-ориентированного надзора, что позволило пересмотреть методические подходы к планированию контрольно-надзорных мероприятий, выделить приоритеты и сконцентрировать усилия на проверке объектов предпринимательской деятельности с высоким потенциальным риском причинения вреда, прежде всего здоровью человека.

На основании сведений из федерального реестра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей утверждены перечни объектов государственного надзора, которым присвоены категории риска:

- категория чрезвычайно высокого риска–1,3 % объектов,

- категория высокого риска – 6,8 % объектов,

- категория значительного риска – 15,2 % объектов,

- категория среднего риска – 21,6 %,

- категория умеренного риска – 22,6 % объектов,

- категория низкого риска – 32,5 % объектов.

Следствием внедрения риск-ориентированного подхода при подготовке ежегодных планов плановых проверок стало сокращение плановых проверок в 2016 году на 30,5 %, в сравнении с планом на 2015 год. При этом объекты умеренного и низкого риска проверяются планово не чаще, чем раз в 6 лет, либо вообще освобождаются от плановых проверок.

План проверок Роспотребнадзора на 2017 год сформирован с учетом риск-ориентированного подхода. Порядка 60% плана составляют объекты чрезвычайно высокого, высокого и значительного риска.

Субъекты малого предпринимательства вносятся в планы проверок только как нарушители, в отношении которых ранее было вынесено вступившее в законную силу постановление о назначении административного наказания за совершение грубого нарушения или административного приостановления деятельности.

Роспотребнадзором реализуется пилотный проект по разработке и внедрению системы оценки результативности и эффективности контрольно-надзорной деятельности. Разработаны и утверждены показатели оценки результативности и эффективности осуществления федерального государственного санитарно-эпидемиологического надзора.

Федеральной службой по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека ведется масштабная работа по актуализации актов санитарного законодательства на основании планов, подготовленных с учетом предложений не только органов государственной власти, но и бизнес-сообщества.

Россия > Приватизация, инвестиции > rospotrebnadzor.ru, 7 декабря 2016 > № 2015006


Абхазия. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 7 декабря 2016 > № 2003225

Россия оказала финансовую помощь в размере 2 млрд. 937 млн. рублей в 2015 и 2016 году Абхазии в рамках реализации Инвестиционной программы содействия социально-экономическому развитию республики на 2015-2017 гг. Об этом корреспонденту ТАСС сообщили в Министерстве экономики Абхазии.

"В соответствии с соглашением между Министерством финансов Абхазии и Министерством РФ по делам Северного Кавказа о порядке оказания финансовой помощи Республике Абхазия в целях осуществления бюджетных инвестиций в рамках реализации Инвестпрограммы содействия социально-экономическому развитию Абхазии на 2015-2017 годы, объем безвозмездной финансовой помощи равен 9,3 млрд. рублей. За прошедший 2015 и заканчивающийся 2016 годы в соответствии с этим соглашением Абхазии оказана помощь в размере 2 млрд. 937 млн. рублей", - отметил замминистра экономики Батал Тарба.

Оставшуюся часть средств предстоит освоить в 2017 году. По словам Тарбы, "идет планомерное восстановление объектов, включенных в Инвестиционную программу", в 2016 году завершено 170 объектов, готовятся к завершению еще 14. "Все объекты, подлежащие восстановлению, являются важным подспорьем для социально-экономической жизни республики, - отметил он. - Отремонтировано более 100 км дорожного покрытия, заменено более 150 км труб водоснабжения и канализации, проведена реконструкция 7 электроподстанций, заменено более 100 км электросетей, произведены замена и установка 49 лифтов в г. Сухум и районах, закуплено высокотехническое медицинское оборудование, завершен капитальный ремонт Центрального выставочного зала Союза художников, здание государственной капеллы".

Замминистра экономики подчеркнул, что "впервые разработаны схемы развития энергетики Республики Абхазия, развитие территории города Гагра как туристического центра, разработаны системы обращения с отходами производства и потребления, земельного кадастра и кадастра недвижимости". "Завершаются работы по ремонту и реконструкции таких крупных объектов, как здание общежития, библиотека и ректорский зал Абхазского Госуниверситета, третья Сухумская средняя школа, здание Верховного суда. Освоение средств идет в полном объеме", - добавил Тарба.

Кроме того, по его данным, параллельно с безвозмездной помощью, в соответствии с Регламентом взаимодействия между Министерством экономики Абхазии и Инвестиционным агентством РФ реализуется программа кредитования среднего и крупного предпринимательства с общим объемом в 1,2 млрд. рублей. "На сегодняшний день в рамках этой программы отобраны и реализуются инвестиционные проекты на общую сумму 931,3 млн. рублей, из которых свыше 700 млн. рублей кредитных средств из Российской Федерации и до 200 млн. рублей собственных средств наших предпринимателей", - отметил Тарба.

Речь, в частности, идет о проектах по переработке фруктов, мяса, производства макаронных изделий, тепличных комплексов, кондитерском производстве, гостиничных комплексах и других проектах, планируется создание свыше двухсот высокооплачиваемых рабочих мест.

«Apsny.ru со ссылкой на «ТАСС»

Абхазия. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 7 декабря 2016 > № 2003225


Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 7 декабря 2016 > № 2002504

Партии правящей коалиции могут обсудить отмену минимальных социальных взносов, одновременно с 9% до 15% повысив ставку налога с микропредприятий, свидетельствует имеющаяся в распоряжении агентства LETA неофициальная информация.

Сегодня на внеочередном заседании партии правящей коалиции обсудят это предложение Союза «зеленых» и крестьян (СЗК). Национальное объединение «Tēvzemei un Brīvībai»/LNNK склонно его поддержать, а «Единство» пока не выразило конкретного мнения.

Премьер-министр Марис Кучинскис (СЗК) сегодня утром заявил телеканалу LNT, что норма о минимальном уровне социальных взносов может быть отменена, если удастся найти более простой механизм их планирования. Сейчас проходят дискуссии с предпринимателями, представителями министерств, в парламентских комиссиях, подаются предложения об исключениях. Идет дискуссия о замене этой нормы более простой и понятной. Новое решение может быть найдено на этой неделе.

Как сообщалось, с 1 января работодатели должны покрывать разницу до обязательного минимума социальных взносов, даже если работник работает на полставки.

В 2017 году предусмотрен переходный период, когда обязательные взносы государственного социального страхования будут взиматься в размере 75% от взносов с установленной в государстве минимальной зарплаты. С 1 января 2018 года за каждого работника, который получает меньше минимальной зарплаты, взносы социального страхования нужно будет платить как с полной минимальной зарплаты.

Также президент Раймонд Вейонис вернул на повторное рассмотрение в Сейм изменения в законе о микропредприятиях, которые предусматривали отказ от этого налогового режима. В декабре правительство планирует подать в Сейм поправки к закону о микропредприятиях, дополнив его переходными правилами и предусмотрев, что те нормы закона, которые предусматривают отмену режима микропредприятий, вступят в силу только тогда, если Сейм утвердит новое регулирование деятельности малого бизнеса.

Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 7 декабря 2016 > № 2002504


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 7 декабря 2016 > № 2001333 Кирилл Дмитриев

Встреча Дмитрия Медведева с генеральным директором Российского фонда прямых инвестиций Кириллом Дмитриевым.

К.Дмитриев: «С начала деятельности фонд проинвестировал в экономику России уже 860 млрд рублей, из которых 90 млрд – это инвестиции РФПИ, а 770 млрд – инвестиции наших партнёров».

Из стенограммы:

Д.Медведев: Некоторое время назад Вы отправились в «самостоятельное плавание», без присутствия ВЭБа в качестве учредителя. Какие задачи удалось решить за это время?

К.Дмитриев: Благодаря Вашей поддержке и поддержке Президента Российской Федерации РФПИ преобразован в суверенный фонд России в соответствии с отдельным законом о РФПИ. С начала деятельности фонд проинвестировал в экономику России уже 860 млрд рублей, из которых 90 млрд – это инвестиции РФПИ, а 770 млрд – инвестиции наших партнёров. За последние девять месяцев проинвестировано 114 млрд рублей, из которых 24 млрд – это инвестиции РФПИ, а 90 млрд – наших партнёров. Таким образом, мы продолжаем активно привлекать иностранные инвестиции в экономику России, в лучшие сектора. Уже покрываем 95% регионов России нашими инвестициями. Мы демонстрируем позитивную доходность не только в рублях, но и в долларах.

Д.Медведев: Куда инвестиции в основном направляются?

К.Дмитриев: Мы направляем инвестиции в абсолютно различные сектора. Видим на их примере, что экономика России восстанавливается. Например, мы проинвестировали в «Детский мир» и «Каро фильм» – «Детский мир» вырос где-то на 30% в этом году, «Каро фильм» – на 14%. Мы также активно инвестируем в инфраструктуру. Недавно проинвестировали в аэропорт Владивостока сингапурской компании «Чанги», в ближайшее время проинвестируем в аэропорт Пулково.

Д.Медведев: Эти сделки находятся в зоне особого внимания Правительства. Мы рассматривали их на комиссии, приняли решение о том, чтобы поддержать. Надеюсь, что это даст улучшение не только финансовых показателей деятельности этих аэропортов, хотя это очень важно, но и качества обслуживания и сервиса, которые предоставляются на территории этих аэропортов.

К.Дмитриев: Считаем, что «Чанги» поможет сделать аэропорт Владивостока большим хабом для Дальнего Востока. Туда будет летать много новых авиакомпаний, которые они приглашают. Мы видим, что наши проекты имеют позитивный эффект. Например, вместе с «Россетями» мы сделали программу «умных» сетей и снизили в пилотных регионах потерю электроэнергии на 20%. Совместно с «Ростелекомом» финансируем программу преодоления цифрового неравенства, которая позволяет прийти интернету в малые и средние города.

Д.Медведев: Это очень важно, имея в виду удалённость целого ряда территорий от основных коммуникаций и возможности использования той же самой телемедицины, о чём недавно было сказано в послании Президента. Речь идёт о поручении подключить к широкополосному, то есть быстрому, интернету все больницы и поликлиники.

К.Дмитриев: Мы этим активно занимаемся. Рассчитываем, что более миллиона человек в ближайшее время получат широкополосный доступ и эта программа качественно улучшит их жизнь.

Мы проинвестировали во французскую компанию Arc International, чтобы они построили завод в Калининграде. В результате там будет построен абсолютно современный завод.

Также важно, что на основании нашей модели другие страны создают подобные фонды. Вы вчера встречались с Премьер-министром Турции. Мы с ними договорились создать совместный российско-турецкий фонд. Этот фонд создаётся по модели РФПИ.

Д.Медведев: Это означает, что опыт, который накоплен за последнее время Российским фондом прямых инвестиций, позитивен и так воспринимается не только в стране, но и за её пределами.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 7 декабря 2016 > № 2001333 Кирилл Дмитриев


Азербайджан. СКФО > Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 6 декабря 2016 > № 2015779

Четыре инвестиционных проекта с участием инвесторов из Азербайджана реализуются в Республике Дагестан. Об этом сообщил ТАСС руководитель агентства по предпринимательству и инвестициям региона Башир Магомедов.

«Мы четыре крупных проекта с участием азербайджанских инвесторов и капиталов здесь начали. Подписали соглашение», - сказал Магомедов.

Один из проектов, по его словам, - крупный тепличный комплекс компании «Югагрохолдинг» стоимостью почти 2 млрд. рублей. Сейчас завершается строительство первой очереди, включающей в себя 5,5 га теплиц, она должна быть сдана в этом году. Кроме того, комплекс будет включать в себя заводы по производству металлоконструкций и сэндвич-панелей.

«Подписано также соглашение между дагестанским крестьянско-фермерским хозяйством «Урожай» и азербайджанской компанией о строительстве тепличного комплекса стоимостью около 300 млн. рублей», - отметил собеседник агентства.

Кроме того, по его словам, азербайджанские инвесторы приняли решение поддержать еще один тепличный комплекс и проект завода по производству металлоконструкций для теплиц. Они должны быть созданы в ближайшие годы, отметил Магомедов.

Азербайджан является одним из основных зарубежных партнеров Дагестана.

Информационное агентство Trend

Азербайджан. СКФО > Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 6 декабря 2016 > № 2015779


Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 6 декабря 2016 > № 2013267

Фантастические налоговики. И причем здесь кризис?

Налоговый комитет, опросив предпринимателей, установил, что главные трудности на пути развития бизнеса в стране связаны с негативным влиянием мирового финансового кризиса. Но в беседах с корреспондентами «АП» предприниматели назвали своей главной проблемой самих же налоговиков.

В сентябре этого года правительство поручило налоговому ведомству выявить основные факторы, препятствующие развитию бизнеса в стране. Налоговики, в течение двух месяцев опросив около 490 предпринимателей, установили, что развиваться бизнесу в первую очередь мешают последствия глобального финансового кризиса. По их информации, более трети опрошенных испытывают трудности в связи с сокращением объема продажи товаров и снижением курса национальной валюты под влиянием кризиса.

Вот только в беседе с журналистами представители малого и среднего бизнеса говорят, что жизнь им главным образом усложняют сотрудники налоговых и других многочисленных проверяющих органов. Особенно невыносимым они называли нарастающее за последнее время давление со стороны налоговиков. Это притом что торговля за последний год по объективным причинам идет не самым лучшим образом.

«Нам и так с трудом удается справиться со своими налоговыми обязательствами, а в последнее время стали требовать еще больше. Налоговики под предлогом выполнения Госбюджета повысили ставки в два раза. Думали, что это единовременная мера, заплатили столько, сколько потребовали. Но, получив деньги, нам сказали, что теперь до конца года мы должны будем платить столько же», - говорит индивидуальный предприниматель Зафар Кабиров (имена предпринимателей здесь и далее изменены по их просьбе. – Ред.).

Они придут снова

Кроме того, налоговики производят неофициальные сборы – берут с предпринимателей некую дань в виде товара или денежных средств.

Возражать налоговикам, судя по всему, люди боятся, опасаясь, что проверяющие начнут создавать им дополнительные проблемы. «Если откажем, они могут копаться у нас в лавках сутками, пока не найдут что-то "криминальное". Тем более что у нас такое сложное налоговое законодательство, что, думаю, сами налоговики не до конца его понимают. Поэтому мы вынуждены платить столько, сколько они хотят, лишь бы отстали от нас», - отметил торговец продтоварами Насрулло Саидов.

Некоторые предприниматели утверждают, что их заставили уплачивать налоги за еще не наступивший период, то есть произвести предварительную (авансовую) уплату налогов. «С нас собрали налоги до конца года, обещали больше не тревожить в течение текущего года. Но я не удивлюсь, если завтра они опять появятся и начнут сборы под новыми предлогами», - сказал Махкам Султонов, занимающийся торговлей на одном из столичных рынков.

Бухгалтер одного из предприятий среднего бизнеса Камол Носиров считает визиты инспекторов налогового ведомства настоящим испытанием, жалуясь на неправомерные действия с их стороны.

«Во-первых, они могут приходить, когда им заблагорассудится, не уведомляя предварительно компанию о своем визите, как это положено. По отношению к налогоплательщикам ревизоры ведут себя слишком некорректно, не стесняясь иногда даже повышать голос. Пользуются любой мало-мальской возможностью найти какие-то недостатки, при этом стараются исключить траты компании из отчетности и доначислить налог. Если будешь возражать, прибегают к угрозам - залезть поглубже в документы и обнаружить еще более серьезные недостатки», - отметил Носиров.

Иной раз между бухгалтерами и налоговыми инспекторами происходят настоящие торги относительно установления окончательной суммы начислений. «Налоговики по итогам проверок устанавливают по своему усмотрению определенные суммы, после чего начинаются торги. Обычно останавливаемся на определенной сумме, в той или иной степени устраивающей стороны. Такие «уступки» ревизоры, естественно, делают за определенные денежные вознаграждения», - говорит бухгалтер другой компании Шариф Сафаралиев.

Кстати, в августе руководство Комитета приняло распоряжение, запрещающее налоговикам преждевременное взимание налоговых платежей. Нарушителей обещали наказывать. Но таких прецедентов нет, а жалобы остались; по всей видимости, предприниматели предпочитают решать проблемы на месте, чтобы не нажить новых.

Скрыть, чтобы выжить

По словам экспертов, в связи с высокой налоговой нагрузкой предприниматели вынуждены скрывать большую часть своих доходов, чтобы как-то выживать. «Если компании будут платить по тем ставкам, которые у нас существуют, они в нынешних кризисных условиях просто разорятся. Поэтому бизнесмены вынуждены скрывать часть своих доходов. Думаю, от установления высоких налоговых ставок бюджет страны скорее проигрывает, чем выигрывает», - сказал экономист на условиях анонимности.

Он предлагает правительству облегчить налоговое бремя предпринимателей, а также упростить налоговое законодательство, вплоть до установления единого налога. «Было бы хорошо, если бы все налоги бизнесом зачислялись на единый счет, а налоговики сами уже разделяли платежи», - считает эксперт.

Впрочем, относительно снижения налоговой нагрузки на представителей бизнеса неоднократно звучали рекомендации международных финансовых институтов, в частности Всемирного банка и Международного валютного фонда.

Несмотря на это, Таджикистан остается в числе одиннадцати стран мира с наиболее тяжелым бременем налогов на предпринимателях.

Согласно опубликованному Всемирным банком рейтингу, общая налоговая нагрузка (процент коммерческой прибыли, который уходит у средних предприятий на основные налоги) в Таджикистане в прошлом году составила 65,2%. По тяжести налогового бремени наша республика немного уступает только 10 странам мира. Для сравнения: общая налоговая нагрузка в Казахстане и Кыргызстане составила 29%, в Узбекистане – 38%.

На уплату налогов таджикские предприниматели тратят 258 часов при среднем показателе в регионе Восточная Европа и Центральная Азия 233 часа.

Количество налоговых платежей в Таджикистане составляет 12 наименований, тогда как в некоторых странах мира всего 3-4 платежа.

Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 6 декабря 2016 > № 2013267


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpp-inform.ru, 6 декабря 2016 > № 2002710

Президент Татарстана обсудил с предпринимателями РТ их проблемы.

В Казани на площадке ГТРК «Корстон» 6 декабря прошло третье расширенное заседание Совета по предпринимательству при Президенте РТ. В мероприятии приняли участие Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов, Председатель Государственного Совета РТ Фарид Мухаметшин, мэр Казани Ильсур Метшин, уполномоченный при Президенте РТ по защите прав предпринимателей Тимур Нагуманов, более 260 бизнесменов из Татарстана, представители республиканских органов государственной власти, руководители муниципалитетов и другие, сообщила пресс-служба президента РТ.

На официальном сайте Совета по предпринимательству при Президенте РТ была организована интернет-трансляция заседания. «Данная площадка хорошо себя зарекомендовала, позволяя быстро и эффективно решать актуальные вопросы бизнеса. Нам важно поддерживать темп, который мы имеем», — сказал в своём приветственном слове Рустам Минниханов.

Он отметил, что за три года работы Совета состоялось более 300 заседаний проектных групп, со своими обращениями обратились около 2 тысяч бизнесменов. Всего было поддержано свыше 40 инициатив. «Это наиболее оптимальная форма работы, когда мы вместе с предпринимателями ищем выход из различных ситуаций. Нам важно знать, что беспокоит наших бизнесменов», — подчеркнул Президент РТ.

Далее лидеры проектных групп Совета озвучили ряд проблем, с которыми сегодня все чаще сталкиваются представители татарстанского бизнеса.

Об участии частных медицинских клиник в системе обязательного медицинского страхования рассказал главный директор клиники «Глазная хирургия «Расческов» Александр Расческов. Так, в 2015 году в программу ОМС смогли попасть лишь 55 представителей бизнеса. Распределение объемов происходит по решению республиканской комиссии, в которую не вошли представители частной медицины. Те, кто сумел войти в программу страхования, страдают от сокращения объемов и отсутствия реальной практики при распределении средств в течение текущего года. Сокращение финансирования ОМС для частных клиник и отсутсвие конкретных регламентов и критериев распределения денежных средств не позволяет предпринимателям эффективно прогнозировать свою хозяйственную деятельность и рассчитывать окупаемость инвестиций. По словам А.Расческова, обеспечение доступа частной медицины в сферу ОМС на равных условиях с государственными клиниками позволило бы повысить уровень медицинского обслуживания населения, в частности, в узкопрофильных направлениях.

Рустам Минниханов подчеркнул, что никаких ограничений для предпринимателей в данной области быть не должно. Более того, бизнес приносит инвестиции, так необходимые для модернизации сферы здравоохранения. При этом, Президент РТ обратил внимание представителей частных клиник, что работая в сфере ОМС они должны предоставлять комплексную медицинскую помощь, не ограничиваясь отдельными видами услуг.

Следующую тему озвучила главный эксперт Совета по предпринимательству Венера Камалова. Она рассказала, что ранее к ним обратился фермер, который был оштрафован надзорными органами на 180 тыс. рублей. Причина — установка бытового газового котла в подсобном помещении без оформления экологической документации. По мнению специалистов, до запуска котла необходимо было установить какой вред он наносит окружающей среде.

«Для чего нужны эти экспертизы если у каждого котла есть паспорт со всей необходимой информацией? Ни одна газовая служба не подключит оборудование, у которого отсутствует лицензия. Тогда зачем мучить людей? — жёстко отреагировал Президент Татарстана. — Если речь идёт о промышленном котле, то тогда другой вопрос. Но это же обычное бытовое устройство».

Рустам Минниханов заметил, что данные действия со стороны надзорных органов влекут коррупционные риски. «Мы говорим о поддержке предпринимателей, но такими методами вы лишь усложняете всё», — сказал он.

Представитель следующей проектной группы обратилась к Рустаму Минниханову с просьбой оказать содействие бизнесменам, готовым развивать бизнес на территории Болгарского музея-заповедника. Основная проблема заключается в цене вопроса: чтобы открыть магазин либо кафетерий частнику придётся выложить круглую сумму за аренду земли.

Обращаясь к руководству профильных министерств, Президент Татарстана поручил рассмотреть возможность бесплатного предоставления земли предпринимателям. Также он призвал муниципальные власти помочь с подключением к коммуникациям.

Негативно, по словам отельеров, влияет на их бизнес решение освободить от рекламных стендов территорию Казанского Кремля. Данное указание пришло от Министерства культуры России.

Рустам Минниханов ответил, что федеральные нормы необходимо выполнять. Узнаваемость ваших отелей можно обеспечить с помощью других инструментов, следует рассмотреть остальные варианты, предложил он.

Также в ходе заседания были озвучены такие вопросы, как необходимость создания устойчивой ценовой политики при оценке государственного и муниципального имущества, а также организация площадки для более плотного взаимодействия между торговыми сетями и татарстанскими производителями.

В завершение Рустам Минниханов поблагодарил представителей проектных групп за детальный разбор всех озвученных проблем. «Я думаю, мы обязательно найдём решения по этим вопросам», — заявил президент РТ.

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpp-inform.ru, 6 декабря 2016 > № 2002710


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 6 декабря 2016 > № 2000351

Правительство Казахстана в ходе очередного заседания обсудило итоги приватизации за текущий год, сообщает пресс-служба премьер-министра РК.

Как доложил министр финансов РК Бахыт Султанов, всего по Комплексному плану приватизации реализовано 359 объектов на сумму 88 млрд тенге. Почти 72% из них составляют объекты АО "ФНБ "Самрук-Казына", передает Kazakhstan Today.

"В 2016 году продано 111 объектов на 9,5 млрд тенге. По сумме денег - это не рекорд, но по количеству объектов - это больше по сравнению с прошлым годом. Кроме того, на торгах находится 193 объекта оценочной стоимостью 183 млрд тенге. Таким образом, в целом на торги было выставлено 552 объекта. Согласно плану, до конца года предстоит выставить на продажу еще 62 объекта", - сказал министр.

Приватизация - это форма преобразования собственности, представляющая собой процесс продажи государственной собственности в частные руки.

Приватизация в Казахстане проводится в целях укрепления отечественного предпринимательства, снижения доли участия государства в экономике и дальнейшего развития частного бизнеса страны путем перехода государственных активов к более эффективному собственнику, напомнили в пресс-службе.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 6 декабря 2016 > № 2000351


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 6 декабря 2016 > № 1995950

Президент РФ Владимир Путин поручил Корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства совместно с Минсельхозом и рядом других госорганов принять дополнительные меры для стимулирования развития сельскохозяйственной кооперации, следует из опубликованного на сайте Кремля поручения главы государства.

"Акционерному обществу "Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства" совместно с Минсельхозом России, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, а также с участием акционерных обществ Россельхозбанк и "Росагролизинг" принять дополнительные меры, направленные на стимулирование развития сельскохозяйственной кооперации", — говорится в поручении президента.

Срок исполнения поручения — 1 июля 2017 года.

Президент РФ, выступая 1 декабря с посланием Федеральному собранию, заявил о необходимости уделить особое внимание поддержке сельхозкооперации, чтобы у фермеров появились новые возможности выхода на рынок.

Путин также напомнил, что в 2017 году власти РФ пополнят капитал Корпорации МСП почти на 13 миллиардов рублей.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 6 декабря 2016 > № 1995950


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 6 декабря 2016 > № 1995379

«Ваш клиент покупает томографы, а наш клонирует медицинские центры»

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

Блок среднего бизнеса, который сегодня обслуживает Райффайзенбанк, за 2016 год пополнился счетами примерно тысячи компаний. Поэтому работу с малым и средним бизнесом можно считать «третьей ногой» для этого банка и одним из основных источников развития кредитной организации.

«МСБ становится крепкой точкой роста с точки зрения того, что у нас есть мощный розничный блок, блок корпоративного бизнеса, и в то же время работа с малым и средним бизнесом сейчас приносит 20–25% чистой прибыли, и она растет постоянно»,— сообщил на пресс-конференции 6 декабря начальник управления по работе с малым бизнесом Райффайзенбанка Роман Зильбер.

Сейчас с банком сотрудничают около 80 тыс. предприятий малого и микробизнеса и 5 тыс. компаний сегмента среднего бизнеса. Весть блок МСБ в банке подразделяется так: малый бизнес — 4,8%, средний бизнес — 0,4%, микробизнес — 94,8%. Микробизнес — это компании с числом персонала до 15 человек (а иногда из одного человека) и с доходом менее 120 млн рублей в год. Малый бизнес — это 16–100 сотрудников и доход менее 800 млн рублей в год. Средний бизнес — это 100–250 человек и доход менее 2 трлн рублей в год. Средний бизнес, в разрезе отраслей в банке — больше производители, а вот малый бизнес это на самом деле больше торговля и услуги.

Кредитный портфель компаниям сектора МСБ в Райффайзенбанке (с учетом документарного бизнеса), по словам Зильбера, сейчас оценивается примерно в 49 млрд рублей, из которых сам объем выданных кредитов — примерно 36 млрд рублей. В сегменте микробизнеса основной доход банка — некредитный, а в сегменте малого и среднего бизнеса — примерно 30% дохода формируется от выдачи кредитов, остальная часть прибыли — непроцентный доход.

В то время как корпоративные портфели в целом по банковскому сектору в 2016 году стагнируют и даже падают, в сфере кредитования МСБ наблюдается некоторый рост. Об этом сообщил начальник управления по работе с предприятиями среднего и регионального бизнеса банка Евгений Богачев. По его словам, сейчас объем портфеля МСБ — около 1 млрд рублей, а по итогам года цифра будет больше.

В день клиенты сегмента МСБ Райффайзенбанка делают около 50 тыс. платежей, отметил Роман Зильбер. При этом примерно 2% клиентов до сих пор носят в отделения банка платежные поручения на бумаге, несмотря на то что банк взимает за их обработку комиссионный сбор. И порядка 30% клиентов МСБ интересуются кредитными продуктами банка, сообщил Евгений Богачев.

Большинство клиентов МСБ заходят в интернет-банк для того, чтобы посмотреть остаток по счету и совершить рублевый платеж. Поэтому Райффайзенбанк с 1 декабря 2016 года запустил новый интернет-банк для клиентов сегмента малого и микробизнеса — «Райффайзен бизнес онлайн». Он призван экономить время клиентов и позволяет совершить максимум востребованных действий за минимум кликов. Так, если раньше какие-то операции требовали три клика мышью, то теперь — всего лишь один.

О том, что банк кардинально меняет свое ДБО, рассказывала порталу Bankir.Ru руководитель отдела развития электронного бизнеса Райффайзенбанка Наталия Масарская.

«Что интересно малому и микробизнесу? Владельцу нужно сделать платеж, посмотреть состояние счета, отследить движение средств, все это сделать за 10 минут. Более 70% клиентов малого бизнеса пользуются только этими тремя операциями. Поэтому мы сделали „легкий” банк» — так объяснил идею нового интернет-банка Роман Зильбер.

При этом если клиенту стали нужны сложные функции, такие как валютный контроль, то в один клик можно перейти в «полновесную» систему интернет-банка — Elbrus Internet. С ней работают все клиенты — юридические лица. Система паролей у легкого и полноценного интернет-банка сквозная, ничего дополнительно для идентификации клиента вводить не надо.

Кроме того, доступ к своему счету клиент имеет семь дней в неделю и 24 часа в сутки, и теперь с помощью карты предпринимателя клиент может еще и платить со своего счета в интернете.

Для того чтобы клиент мог рассчитывать на кредит в Райффайзенбанке, банк должен видеть ритмичное поступление средств на счет клиента от диверсифицированных контрагентов, отметил Зильбер. По его словам, у банка в сегменте МСБ за последние годы появилось много новых заемщиков. Так, один медицинский центр в Сибири сначала брал кредит на покупку помещения под клинику. А затем взял кредит на покупку сложного оборудования — томографов. «Ваш клиент покупает томографы, а наш клонирует медицинские центры»,— сказал Евгений Богачев.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 6 декабря 2016 > № 1995379


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 6 декабря 2016 > № 1995367

Правительство РК упрощает процедуры для региональных проектов ГЧП

Законом о ГЧП для регионов специально предусмотрена возможность применения упрощенных процедур для малых типовых проектов, об этом в своем в докладе заявил глава Министерства национальной экономики Куандык Бишимбаев на состоявшемся заседании Правительства под председательством премьер-министра Бакытжана Сагинтаева.

«Применение упрощенных процедур позволяет сократить сроки от экспертизы концепции до заключения контракта до 4–6 месяцев, что в 2,5 раза меньше стандартных процедур», - сказал К. Бишимбаев.

По словам спикера, в соответствии с предложениями Национальной палаты предпринимателей «Атамекен», банков второго уровня и регионов вносятся изменения в Правила планирования и реализации проектов ГЧП по сокращению сроков экспертиз и согласований. Так, экспертиза концепции проекта сократится с 75 дней до 30, конкурсной документации – с 70 дней до 35, квалификационного отбора – с 15 дней до 5.

Кроме того, предлагается при определении лимитов местных исполнительных органов учитывать доходы с учетом субвенций и изъятий, что позволит увеличить лимиты МИО на 2017 год почти в 2 раза.

«В целом, для оценки уровня применения ГЧП в регионах, в дополнение к индикатору не менее 5 проектов в год, предлагается установить индикатор по подготовке проектов ГЧП на сумму не менее 25% от бюджета развития МИО в год (порядка 22% от лимита МИО по ГЧП), что, по нашему мнению, придаст импульс развитию ГЧП и освоению лимита государственных обязательств МИО по ГЧП», подчеркнул министр.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 6 декабря 2016 > № 1995367


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 декабря 2016 > № 1995413

Государственный пакет акций товарной биржи ЕТС может быть приватизирован – МНЭ

Данияр СЕРИКОВ

Государственный пакет акций товарной биржи АО "Товарная биржа "Евразийская Торговая Система" (ТБ «ЕТС») может быть приватизирован, говорится в электронном ответе Министерства национальной экономики (МНЭ) на запрос «Курсивъ».

«В настоящее время Министерством прорабатывается вопрос по передаче государственного пакета акций АО «ТБ «ЕТС» в конкурентную среду, в том числе посредством включения в Перечень организаций республиканской собственности, подлежащих приватизации в рамках Комплексного плана приватизации на 2016-2020 годы, по результатам чего будут проведены соответствующие мероприятия по выходу Министерства из состава акционеров указанной товарной биржи», - отмечается в письме пресс-службы ведомства.

Как известно, МНЭ контролирует 37,7% акций ЕТС. 60,8% товарной биржи принадлежат ПАО "Московская биржа ММВБ-РТС", а владельцами небольшого пакета в 1,5% являются миноритарии, указывается на веб-сайте торговой площадки.

Также в Министерстве национальной экономики РК сообщают о возможных предстоящих изменениях в биржевой торговле углем. «Министерством разработан и находится на согласовании с заинтересованными государственными органами и организациями проект приказа Министерства национальной экономики, предусматривающий уменьшение в Перечне биржевых товаров, минимального размера представляемых партий по товарным позициям «Уголь каменный; брикеты, окатыши и аналогичные виды твердого топлива, полученные из каменного угля» и «Лигнит или бурый уголь, агломерированный или неагломерированный, кроме гагата» с 3 000 тонн до 300 тонн», - поясняют в госоргане.

Отвечая на вопрос о прозрачности ценообразования на рынке угля и возможности публикации отпускных цен угольных разрезах на веб-сайте КРЕМЗК или какого-либо другого госоргана, в ведомстве отмечают, что в функции антимонопольного органа входят проведение анализа и оценки конкуренции на товарном рынке. «При этом, КРЕМЗК на постоянной основе отслеживается ценовая ситуация на социально значимых товарных рынках, в том числе на рынке угля. Что касается публикации цен на уголь - это не прерогатива антимонопольного органа. Государственный орган не вправе призывать потребителя приобретать уголь у той или иной компании. При этом отпускные цены угледобывающих компаний можно узнать из открытых источников, к примеру, у той же угледобывающей компании», полагают в ведомстве.

Комментируя возможность создания дистрибьюторских сетей угледобывающих компаний для прозрачного ценообразования розничных цен на уголь и исключения посредников, в ведомстве выражают согласие, что наличие собственных дистрибьюторских структур у угледобывающей компании обеспечило бы прозрачность ценообразования и снижения стоимости поставки угля до потребителя. «Но в тоже время создание таких дистрибьюторских структур напрямую зависит от деятельности самих угледобывающих компаний. То есть, здесь затрагиваются интересы частного предпринимательства», - объясняют в МНЭ.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 декабря 2016 > № 1995413


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 декабря 2016 > № 1993859

Дело случая: зачем политологу социальное предпринимательство

Анастасия Карпова

редактор раздела "Свой бизнес"

«В предпринимательский проект я попала случайно — пришла на встречу как консультант, а получила предложение возглавить сервис», — рассказывает Анна Шайхутдинова, генеральный директор проекта «Профилум», помогающего детям и подросткам в выборе профессии.

«Профилум» запустился в сентябре 2015 года. На сайте дети и подростки могут пройти тест и получить рекомендации по выбору профессии. Сегодня в каталоге проекта 200 профессий и 20 000 программ дополнительного образования. В базе пользователей — 20 000 старшеклассников и родителей. Шайхутдинова возглавила «Профилум» через месяц после зарождения идеи. Что получилось за год?

Детство Шайхутдинова провела в Австралии, куда ее семья эмигрировала, когда она была еще второклассницей. Затем училась на бакалавра политологии в британском UCL (University college of London). Получив диплом в 2009 году, подала документы на магистерскую программу Лондонской школы экономики, но учиться передумала — решила работать, причем в России.

Из Лондона Москва казалась полной возможностей для успешной карьеры.

Анна стала искать варианты возвращения на родину. Самым простым и понятным способом все равно оставалась учеба. «Я выбирала образовательные программы, но не такие академичные, как в Англии», — рассказывает Анна. В итоге рискнула и в 21-летнем возрасте подала документы сразу на программу MBA бизнес-школы «Сколково», обучение оплатили родители. «Меня собеседовал Рубен Варданян и очень удивлялся, что я самая молодая в группе. Средний возраст моих однокурсников по MBA был 32 года, и все они имели большой управленческий опыт в бизнесе или госструктурах», — вспоминает Шайхутдинова. По ее словам, это была чистая авантюра — нужно было пройти бизнес-курс с большим финансовым блоком. До этого девушка с гуманитарным образованием никогда не сталкивалась с финансами, а экономику изучала только в составе курса политологии.

Программа обучения предполагала участие в разных консалтинговых проектах с полным погружением и два зарубежных модуля — в США и Индии. «Это был быстрый и понятный крэш-курс, который дал мне представление о том, что вообще происходит в России, причем и в корпоративной, и в государственной среде».

Закончив обучение, Шайхутдинова получила предложение стать директором по развитию кадровой программы АФК «Система» «Лифт в будущее» по привлечению детей и молодежи. «Система» — многопрофильная структура, просто ярмарка профессий. Сложность и одновременно интерес этого проекта был в том, что мы искали людей для всех направлений», — рассказывает она.

Анне поручили развивать онлайн-составляющую проекта — компания планировала создавать всероссийскую сеть для поиска талантов. «К встречам с командой, а особенно с IT-блоком, я готовилась часами. С программистами мы вообще друг друга не понимали», — вспоминает Анна. Им Шайхутдинова поставила задачу — сделать сайт таким, чтобы на нем без труда могла зарегистрироваться ее бабушка. Иначе работу принять отказалась. Разработчики над просьбой юной руководительницы смеялись, но задачу выполнили.

В 2014 году Анна Шайхутдинова получила более интересное предложение и решила уйти из «Системы». В этот момент ей позвонил один из преподавателей «Сколково» и попросил проконсультировать новый образовательный проект. «Ничего не подозревая, я приехала на встречу — рассказывать, чем я занималась в «Системе»», — вспоминает Шайхутдинова. Александр Смбатян, партнер фонда Genome Ventures — инвестора «Профилума», после беседы предложил Анне его возглавить.

«Этого я совсем не ожидала, не собиралась уходить в предпринимательство. У меня был четкий карьерный план, расписанный вплоть до того, в каких компаниях я должна работать», — рассказывает Анна. Раздумывала два месяца — взвешивала, какой опыт можно получить, будет ли свобода действий. «Меня сложно мотивировать деньгами, но можно — возможностью создавать что-то большое и значительное». В итоге Шайхутдинова предложение приняла и занялась операционным управлением и развитием «Профилума».

Сейчас сервис работает как маркетплейс-платформа, которая объединяет школьников и родителей с одной стороны, и образовательные учреждения — с другой. Пройдя тест на сайте, школьник получает рекомендации по профессиям, а также список подходящих курсов и кружков. Зарабатывает «Профилум» на комиссии, которую образовательные учреждения платят за продажу своих курсов подросткам.

Вникая в процесс, Анна взялась осваивать незнакомые области, например изучать математические методы расчета, которые лежат в основе технологии проекта. «Мне нужно было привлекать на платформу партнеров, а для этого четко понимать, как работает система. Я должна была объяснять клиентам, что именно они могут у нас купить», — поясняет Шайхутдинова.

Предпринимательский опыт, по ее словам, помог пересмотреть и отношение к работе. Первые полгода любая критика, которую Анна получала от партнеров, казалась укором: «На все совещания я шла с ощущением, что мне нужно будет защищаться, но потом поняла, что критика от партнеров дает возможность вырасти».

Шайхутдинова признается, что пока проект не приносит прибыли, а команда «Профилума» реализовала не все задуманное — запустили не все сервисы, только начинает осваивать офлайн-консультации для школьников, но Анна уверена, что проект выйдет на самоокупаемость в мае 2017 года, как и было запланировано. «Для себя я понимаю: в моем карьерном плане сейчас нет следующего шага, но меня это теперь не беспокоит», — говорит она.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 декабря 2016 > № 1993859


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > dknews.kz, 5 декабря 2016 > № 1993448

Казахстанские предприниматели стали жаловаться на госслужащих в два раза чаще

В 2016 году вдвое выросло количество жалоб предпринимателей на государственных служащих. Об этом сообщил заместитель председателя Национальной палаты предпринимателей «Атамекен» Рустам Журсунов на Республиканском форуме предпринимателей по вопросам противодействия коррупции в Академии государственного управления при Президенте РК, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Серьезной проблемой остается огромный дисбаланс между количеством жалоб на притеснение бизнеса и числом наказаний должностных лиц за совершение ими правонарушений, а порой и преступлений. Так, только за 2016 год в НПП «Атамекен» поступило более 5 тысяч жалоб. Органами прокуратуры в ходе проверок в сфере экономики выявлено почти 20 тысяч правонарушений. По актам прокурорского надзора изменено более 3 тысяч незаконных решений, и эти цифры наглядно показывают только малую долю того пресса, который испытывает казахстанский бизнес», — сказал Р.Журсунов.

По его словам, госслужащие практически не привлекаются к ответственности за воспрепятствование законной предпринимательской деятельности — из 16 зарегистрированных дел в 2015 и 2016 годах обвинительный приговор вынесен только двум лицам. За указанный период возбуждено всего четыре административных производства и только по двум вынесены постановления о наложении взыскания. По статье Кодекса об административных правонарушениях 175 «Нарушение порядка проведения проверки» к ответственности привлечено 27 лиц за два года. При этом, количество жалоб физических и юридических лиц на госслужащих растет — в 2015 году их было 17,5 тысячи, а за 9 месяцев текущего года 32 тысячи. В дисциплинарном порядке наказаны только трое госслужащих.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > dknews.kz, 5 декабря 2016 > № 1993448


Андорра > Приватизация, инвестиции > all-andorra.com, 2 декабря 2016 > № 2003124

Глава правительства Андорры Антони Марти принял участие в 15-м Форуме “Семейный бизнес Андорры. Перспективы и влияние”, который состоялся 1 декабря в Сольдеу. В своём выступлении премьер-министр, в частности, отметил, что традиции преемственности бизнеса в Андорре стали возможными благодаря существующей экономической модели княжества. “Семейный бизнес – это институт, основанный на уважении к традициям, а также к новшествам предпринимательства”, – отметил он. И добавил: “Исполнительная власть готова поддерживать семейный бизнес. Особенно интересными представляются такие области, как новые технологии и образование – они идут на пользу всем традиционным секторам экономики княжества”, – добавил он.

Говоря об экспансии Андорры на международных рынках, он отметил, что княжество должно продолжить курс установления деловых связей с другими странами и следовать рекомендациям международных органов, таких как ООН, Совет Европы или Европейский Союз.

Принявший также участие в форуме министр образования Андорры Эрик Жовер (Eric Jover) в своем выступлении заявил, что образование должно быть обязательно согласовано с бизнес-потребностями Андорры. Он также подчеркнул необходимость более тесного взаимодействия предпринимателей с университетом и студентами в рамках совместной учебной программы и стажировок.

Андорра > Приватизация, инвестиции > all-andorra.com, 2 декабря 2016 > № 2003124


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 2 декабря 2016 > № 2000361

Зарубежные и казахстанские инвесторы в текущем году вдвое чаще обращались по вопросам государственной поддержки предпринимательства в Индустриальную зону Алматы, сообщает городское управление предпринимательства и индустриально-инновационного развития.

Как рассказал в ходе инвестиционного форума в Алатауском районе Алматы "Alatau Invest 2016" директор управляющей компании "Индустриальная зона" Адиль Бурлибаев, интерес со стороны юрлиц обусловлен выгодными условиями ведения бизнеса и практически полным завершением строительства первой очереди инфраструктуры, готовность которой составляет 98%, передает Kazakhstan Today.

В Индустриальную зону Алатауского района включены 33 проекта на 170 млрд тенге, создано порядка 5000 рабочих мест. Сегодня в работе находятся 13 проектов, уже запущен самый большой тепличный комплекс по выращиванию овощей TOO "BRBAPK".

В январе 2017 года готовится к запуску завод по производству бумажных мешков ТОО "Almapack Co LTD". Все предприятия, расположенные в Индустриальной зоне, нацелены на импортозамещение и являются экспортоориентированными, отмечают в управлении.

Кроме того, Индустриальная зона предназначена для выноса промышленных предприятий за черту города. Ряд заводов уже передислоцировался. Перенос промпредприятий позволит улучшить экологическую ситуацию в городе, а у заводов появилась возможность значительно сократить затраты на подведение инфраструктурных ресурсов, коммунальные услуги и электроэнергию.

"Объем производства промышленной продукции в Алатауском районе за 9 мес. текущего года составил 47,8 млрд, что от общегородского объема составляет 10,2%. Кроме промзоны, в Алатауском районе активно развивается торговля. Всего в районе функционирует 280 субъектов торговли, среди которых 11 рынков и 8 торговых центров. В 2016 году после проведения модернизации был запущен торговый центр "Ак Булак". Розничный товарооборот составляет 169,2 млрд тенге, что составляет 10,8 % от розничного товарооборота города. Оптовый товарооборот равен 342,2 млрд тенге - 5,3 % от оптового товарооборота города", - проинформировали в ведомстве.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 2 декабря 2016 > № 2000361


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 2 декабря 2016 > № 1995139

Завершился десятидневный "марафон" приемов масштабной встречей депутатов Законодательной Думы Хабаровского края, представителей краевых министерств и ведомств, экспертов в области бизнеса с хабаровскими предпринимателями, которая прошла в региональной общественной приемной Д.А. Медведева, сообщает ИА AmurMedia.

Ответить на вопросы граждан решили представители управления федеральной налоговой службы России по Хабаровскому краю, министерства экономического развития, соцзащиты населения, образования и науки, сельского хозяйства, инвестиционной и земельно-имущественной политики, а также комитета по труду и занятости населения Правительства региона.

"Мы пригласили такое число экспертов, разумеется, не просто так. Все эти ведомства, так или иначе, связаны с вопросами осуществления предпринимательской деятельности. Мы бы очень хотели, чтобы все желающие смогли получить максимально полный и компетентный ответ от профессиональных специалистов", — подчеркнула председатель постоянного комитета по бюджету, налогам и экономическому развитию Законодательной Думы края Наталия Пудовкина.

Депутат отметила, что тематика общественного приема также была выбрана не случайно.

"Сегодня одна из наших основных задач – вовлечение граждан в предпринимательскую деятельность. Об этом неоднократно заявлял и Губернатор края Вячеслав Шпорт. Со своей стороны, мы намерены развивать взаимодействие бизнеса и власти. Сегодня существует множество механизмов поддержки предпринимателей и наша главная задача — рассказать о них гражданам", — заявила Пудовкина.

Вместе со своей коллегой в приеме поучаствовала и руководитель региональной общественной приемной Дмитрия Медведева Ирина Штепа. Она рассказала, что для депутатов также важно узнать, с какими вопросами и проблемами сталкиваются представители бизнеса.

"В последнее время краевыми депутатами было принято несколько значимых для развития малого и среднего предпринимательства законов. Теперь нам интересно узнать, как они работают на практике, какие сегодня появляются "пробелы", над чем нам необходимо еще поработать", — сказала Штепа.

В свою очередь, помимо мер государственной поддержки, хабаровских предпринимателей волновали вопросы налогообложения, землепользования, льготного кредитования бизнеса, а также стоимость сырья.

Одной из ключевых тем обсуждения стал вопрос о сотрудничестве с торговыми сетями.

"Мы занимаемся производством молочной продукции. К сожалению, в торговые сети зайти бывает очень трудно. На прилавках присутствует масса продукции и из западных регионов, хотелось бы, чтобы специальных программ, поддерживающих именно местных производителей было побольше. Чтобы нам, дальневосточникам можно было поставить свою продукцию на полки магазинов без особых препятствий", — задал вопрос заместитель директора по производству одного из хабаровских предприятий.

Как пояснили эксперты, недавно Хабаровский край присоединился к Кодексу добросовестных практик, который регулирует взаимоотношения между торговыми сетями и поставщиками товаров.

"Согласно Кодексу, подписав соответствующий документ, представители потребительского рынка берут на себя взаимные обязательства по добросовестному исполнению основных правил торговли, в том числе, обеспечение доступа местных производителям к прилавкам в торговых сетях региона и краевого центра", — сообщила Наталия Пудовкина.

В настоящее время соглашение уже подписали предприниматели из Хабаровска, а также, Советско-Гаванского, Бикинского, Комсомольского, Хабаровского и Амурского муниципальных районов.

На ряд вопросов, касающихся нормативно-правовой базы, а также налоговых льгот бизнесменам ответил Уполномоченный по правам предпринимателей в Хабаровском крае Олег Герасимов.

"Я абсолютно убежден в том, что подобные приемы необходимы. Я не раз слышал от представителей бизнес-сообщества, что такие информационные, разъяснительные встречи для них очень полезны. Они позволяют получить ответы на многие вопросы сразу на месте", — поделился бизнес-омбудсмен.

Остались довольны итогами приема и сами предприниматели.

"Очень удобно, что вот так, в одном месте сразу собрались различные специалисты, которые одновременно могут проконсультировать по нескольким разноплановым вопросам. Например, и по налоговым льготам, и по работе с торговыми сетями. Для нашего предприятия очень важно было узнать, как можно получить субсидии на приобретение сырья или где его приобрести по невысокой цене, чтобы не завышать на нашу продукцию цены для потребителя. Кроме того, нам удалось посоветовать органам власти пристально следить за тем, как соблюдается и будет соблюдаться Кодекс добросовестных практик, не так давно подписанный в Хабаровском крае", — рассказала директор рыбоперерабатывающей компании "ДВ Ареал".

Подводя итоги встречи, в региональной общественной приемной Дмитрия Медведева заверили, что все инициативы и предложения, поступившие от бизнесменов будут рассмотрены и переданы для работы краевым депутатам, а также в соответствующие краевые ведомства и министерства.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 2 декабря 2016 > № 1995139


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 2 декабря 2016 > № 1993476

В Алматы состоялся инвестиционный форум в Алатауском районе «Alatau Invest 2016», передает корреспондент МИА «Казинформ».

По словам директора управляющей компании «Индустриальная зона» Адиля Бурлибаева, интерес со стороны юрлиц обусловлен выгодными условиями ведения бизнеса и практически полному завершению строительства первой очереди инфраструктуры, готовность которой составляет 98%.

В индустриальную зону Алатауского района включены 33 проекта на 170 млрд. тенге и созданы порядка 5 000 рабочих мест. Сегодня в работе находятся 13 проектов, из которых самый большой тепличный комплекс по выращиванию овощей TOO «BRBAPK» уже запущен. В январе 2017 года готовится к запуску завод по производству бумажных мешков ТОО «Almapack Co LTD». Все предприятия, расположенные в индустриальной зоне, нацелены на импортозамещение и являются экспортоориентированными.

Зарубежные и казахстанские инвесторы проявляют большой интерес к размещению производства в индустриальной зоне Алматы. В 2016 они стали обращаться в «Индустриальную зону» в качестве государственной поддержки предпринимательства в 2 раза чаще по сравнению с прошлым годом.

Кроме того, индустриальная зона предназначена для выноса промышленных предприятий за черту города. Ряд заводов уже передислоцировались в индустриальную зону. Таким образом, перенос промпредприятий позволит улучшить экологическую ситуацию в городе, а у заводов появилась возможность значительно сократить затраты на подведение инфраструктурных ресурсов, коммунальные услуги и электроэнергию.

Отметим, что объем производства промышленной продукции в Алатауском районе за 9 мес. текущего года составил 47,8 млрд тенге, что от общегородского объема составляет 10,2%. Кроме промзоны в Алатауском районе активно развивается торговля.

Всего в районе функционирует 280 субъектов торговли, среди которых 11 рынков и 8 торговых центров. В 2016 году был запущен торговый центр «Ак Булак» после проведения модернизации. Розничный товарооборот составляет 169,2 млрд тенге, что составляет 10,8 % от розничного товарооборота города. Оптовый товарооборот равен 342,2 млрд тенге — 5,3 % от оптового товарооборота города.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 2 декабря 2016 > № 1993476


Россия. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 2 декабря 2016 > № 1992543

Резиденты ТОР и СП Владивосток принесли Приморью инвестиций на 332 млрд рублей.

Участники ежегодной краевой конференции предпринимателей Приморья Работу обсуждают режимы Свободного порта Владивосток и территорий опережающего развития, сообщила 2 декабря пресс-служба правительства региона.

В Администрации Приморского края собралось около 450 человек – бизнесмены со всего края, представители общественных объединений предпринимателей, органов власти, студенты профильных специальностей. В своем приветственном слове к участникам конференции первый вице-губернатор Приморья Василий Усольцев подчеркнул, что сегодня край стремится стать крупнейшим экономическим центром страны в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В связи с этим в здесь происходят серьезные изменения в инвестиционной среде.

«Уже начали свою работу территории опережающего развития и Свободный порт Владивосток, призванные стать мощными точками роста приморской экономики. Это одни из ключевых инструментов поддержки в том числе малого и среднего бизнеса», – заявил Василий Усольцев.

Директор департамента экономики и развития предпринимательства Приморского края Сергей Павленко обратил внимание участников конференции на том, что финансовые требования, которые предъявляются к желающим поучаствовать в специальных регуляторных режимах, не высоки. «Это пять миллионов рублей инвестиций за три года для режима Свободный порт Владивосток и 500 тысяч – для ТОР. Надеюсь, что предприниматели уже детально изучили механизмы и готовятся ко второй волне подачи заявок для реализации своих бизнес-проектов», – отметил он.

Заместитель директора департамента содействия реализации и сопровождения инвестиционных проектов Минвостокразвития Максим Гулько рассказал об уже достигнутых результатах в рамках функционирования новых режимов. «Уже подано 63 заявки в приморские ТОРы: „Надеждинская“, „Михайловский“ и „Большой Камень“. Резидентами этих территорий опережающего развития стали 25 компаний с инвестициями на сумму 204 миллиарда рублей. В Свободный порт Владивосток поступило 185 заявок на общую сумму инвестиций 255 миллиардов рублей, предполагающих создание 26,6 тысяч новых рабочих мест. Резидентами СПВ уже стали 104 компании с инвестициями 128 миллиардов рублей», – подчеркнул представитель министерства.

Справочно: всего на Дальнем Востоке создано 13 ТОР различной направленности – сельскохозяйственной, рекреационной, транспортно-логистической и промышленной. Поступило 211 заявок на заключение соглашения об осуществлении деятельности на этих территориях с общей суммой частных инвестиций 563 миллиарда рублей. По данным заявкам предполагается создание более 37 тысяч рабочих мест.

Россия. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 2 декабря 2016 > № 1992543


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 2 декабря 2016 > № 1991700

Последнее буль-буль...

Как выживает малый бизнес в провинциальной России

Людмила Бутузова, Орел

Личная стратегия выживания граждан в отсутствии внятной антикризисной политики заключается в одном – терпеть, потуже затянув ремни. Для малого бизнеса, практически полностью зависимого от покупательского спроса, этот ремень оказывается удавкой.

Специальный корреспондент «Новых Известий» Людмила Бутузова поговорила с людьми, занимающимися малым бизнесом в Орле, о том, как они выживают в последние годы и что их ждет «после кризиса».

«НАЛЕТАЙТЕ! Я КАПИТУЛИРУЮ...»

Анна, 50 лет, владелица магазина модной одежды:

- Все, завтра будет готова растяжка «Ликвидация магазина», повешу над входом, как белый флаг, и объявлю миру о своей капитуляции. Сначала так и хотела написать – «капитуляция», это точнее. Не хочу и никогда бы не стала добровольно ликвидировать дело, которому отдано 23 года жизни, но меня к этому принуждает родное государство. Я не могу больше бороться, устала быть «тварью дрожащей», зависеть от любого чиха, от бесконечно меняющихся правил игры, от санкций и контрсанкций, от дефолтов и кризисов, из которых я выползала как побитая собака и заново восстанавливала бизнес.

Бесит, что люди этого не понимают или не хотят понимать. У многих причинно-следственные связи отсутствуют напрочь. Приходит покупательница, не старая еще женщина, работает в культуре: «Ой, какая хорошая кофточка! А почему она стоит так дорого?» - «Потому что санкции, доллар вырос. Кофточка импортная.» - «Всегда знала, что Обама сволочь, задрал нам цены!» Приходит другая, тоже не из простых: «Что-то у вас товару маловато, новинок нет. Я, правда, только посмотреть зашла… Муж без зарплаты, нам тоже урезали на 30 процентов. А у вас-то почему плохо? Вы же сами себе хозяева». Попробуй ей втолкуй, что у нас плохо именно потому, что они ничего не покупают.

С оборотными средствами туго уже давно, с кризиса 2008 года. Народу в магазине становилось все меньше и меньше. Но, как сказал еще в 2014-м мой президент, то, что вам казалось черной полосой, на самом деле — белая. Но президенту не до тонкостей. А в моем деле тонкости оказались очень важны: я — микробизнес. У меня годовой оборот — 20 миллионов рублей. Это мелочь. Практически работа ради работы. Если мы и упаковались – квартира, машина, дача, два магазина по 60 кв. м в собственности, теннис для младшего сына и хорошее образование для старшей дочери – то это за счет прибыли в «тучные» просветы, да из-за вечного провинциального страха, что дальше будет еще хуже и надо не жить сейчас, а хоть как-то обезопасить себя на будущее.

С осени 2014-го стало совсем плохо, оборотных средств не хватало катастрофически. Мы работаем давно, знаем каждого покупателя и всю его подноготную: когда в семье зарплата, когда пенсия, что привезти к выпускному или к свадьбе. А тут как отрезало… Начались увольнения, сокращения зарплат. У нас районная администрация одевалась, даже они бегут мимо: «Извини, Аня, не до нарядов, на еду не хватает». Ну если уж этим не хватает, что говорить про обычных покупателей! Они со своей зарплатой в 14 тысяч и с пенсией в 10 первым делом перешли в режим экономичного потребления. Теперь, в основном, отовариваются в магазинах, где «всё по 45» - от трусов до консервов.

Тропа к ним не зарастает, чего не скажешь о других торговых точках, где продажи за последние два года упали более чем вдвое. Положение в скором будущем вряд ли улучшится. Если в целом по стране, судя по недавнему опросу ВЦИОМ, 76% покупателей планируют экономить на покупке одежды и еще 60% рассчитывают сократить расходы на обувь, то в депрессивном Орле население это уже сделало. Даже в предновогодние недели, которые традиционно обеспечивали торговле бум продаж, все частные лавочки ушли в минус.

В начале этого года более 200 владельцев магазинов и небольших кафе подали заявления в налоговые инспекции о сворачивании своей деятельности, уволили персонал. «Выжившие» сократили продавцов вдвое, а то и совсем, стоят за прилавком сами. Я тоже закрыла один из двух своих магазинов. Вернее, сдала в аренду, чтобы иметь хоть какие-то деньги на жизнь и наполнить товаром другой. Теперь у меня изобилие! Но оно не приносит радости ни покупателям, ни мне. Сейчас вложения в товар – это выброшенные на ветер деньги. Малый бизнес в провинции, структура которого на 90% ориентирована на торговлю и услуги, идет ко дну. Мы уже утонули, попытка рассказать все, как есть, - это последнее «буль-буль».

Что значит наш исход для 300-тысячного Орла? Потерю как минимум 2 тысяч рабочих мест, реальное сокращение налогов в областной бюджет, который и без того сверстан на этот год с дефицитом в 2 млрд. рублей. Погашать долги правительство собирается традиционным и единственно известным ему способом – новыми кредитами.

Населению этот способ уже не доступен. На сегодняшний день орловцы должны банкам почти по 500 000 рублей на каждого заемщика. Треть кредитов просрочена, чуть не каждый новый берется для того, чтобы погасить долги по старому. Банки-благодетели, еще недавно зазывавшие клиентов и раздававшие им деньги, не очень-то заморачиваясь платежеспособностью заемщика и уж тем более экономическими прогнозами в регионе, теперь для орловцев первые враги. Впрочем, костерят всех. Бывших работодателей, которые месяцами не отдают зарплату. Суды завалены исками. Региональные власти, которые ничего не сделали, чтобы остановить вал банкротств промышленных предприятий, хотя многие завалились не вчера, а еще 15-20 лет назад. Но как бы только сегодня наступает прозрение, что за 20 лет в Орле практически не создано новых рабочих мест, а мизерный процент безработицы, указываемый в отчетах, на поверку оказывается блефом.

Вот так вот все взимосвязано, все сплелось в один узел… Как выпутываться? Этот вопрос не под силу малому бизнесу. Наше место было и осталось у параши, чтобы не пели уважаемые власти и как бы не заигрывали с «опорой России». Лично я капитулирую. Закрываюсь от всего и от всех.

СИСТЕМА ПОЖИРАЕТ СЕБЯ

ИГОРЬ ПЛАТОНОВ, 41 год, глава компании «Окна-Холидей»:

За 15 лет, которые я занимаюсь услугами на рынке недвижимости, о помощи малому бизнесу я только слышал. Никто нас, малых предпринимателей, не собирал и не рассказывал о наших возможностях и правах, ни одного прямо направленного действия власти на облегчение бремени или поддержку. Тем смешней, что сейчас, когда фирмы одна за другой разоряются и закрываются, нас стали приглашать и воспитывать. Типа того, что их «удивляет инертность людей, нежелание сопротивляться, что-то делать». Дескать, мы сидим и плачем: пожалейте нас, мы несчастные, брошенные, а надо выбираться из кризиса, помогать стране и родной Орловщине. Совещание в департаменте строительства, приглашены все, кто завязан на строительстве и рынке жилья – отделочники, грузоперевозчики, производители оконных блоков, риэлторы... Все на рынке не первый год, то есть в курсе, что наши беды исключительно из-за того, что за последнее время в городе практически прекратилось новое строительство, ввод жилья ежегодно падает на 18-20% к предыдущему. Кризис! Регион в глубокой депрессии, показатели хуже только в Ивановской области, а мордой по столу возят не «авторов» этого коллапса, а тех, кто к нему не причастен.

Ладно, к тому, что наверху не представляют реальной жизни в стране, мы уже привыкли. Можно даже посмеяться, когда второе лицо в государстве советует учителям уходить в бизнес, если их не устраивает зарплата в школе. Но когда на региональном уровне малому бизнесу предлагают изображать «белку в колесе», чтобы создать видимость оживления экономики, то это уже полный звиздец. Лично я такой совет получил – «наращивать объемы, работать впрок, у вас же не скоропортящийся продукт». Наша фирма занимается изготовлением балконных рам и внутренней отделкой балконов. Застройщики не заключают с нами договоров, чтобы не удорожалась цена квартир. Но по партнерскому соглашению с ними, накануне сдачи дома мы заходили и за свой счет отделывали один из балконов. Для новоселов это служило визитной карточкой фирмы и образцом, как будет выглядеть фасад, если он оформлен в едином стиле. Как правило, люди на это шли, на год-полтора фирма имела гарантированную работу. Сейчас этого нет, десятки новостроек в Орле находятся на уровне котлована или чуть выше. Когда они будут закончены и сданы, и уж тем более, каких размеров у них буду балконы - один Бог знает. А мы, значит, согласно антикризисному плану, должны изображать бурную деятельность – сохранять рабочие места (за чей счет, интересно?), клепать рамы, чтобы потом их выбросить. Дешевле – законсервировать производство и уйти с рынка, как это уже сделали большинство наших конкурентов. Моя фирма сократилась на две трети (с 30 до 10 человек). Жизнедеятельность поддерживаем за счет разовых заказов – поменять окно на кухне, застеклить балкон. Бегаем по индивидуальным застройщикам в частном секторе. До кризиса там объемы строительства увеличивались от месяца к месяцу, сейчас даже не падение, а обвал. У населения просто нет денег на продолжение начатого или на старт нового. Какой вывод? Мы приходим к тому, что система пожирает саму себя, рано или поздно она схлопнется.

ПОДСКОЛЬЗНУЛИСЬ НА ТАРЕЛКЕ

Алла, 47 лет, в недавнем прошлом хозяйка кафе, сейчас - индивидуальный предприниматель:

- Честно говоря, кризиса 2014 года я совсем не испугалась. В конце концов, он не первый в нашей жизни да и общепит – не та сфера, что рушится в первую очередь. При любом потрясении люди начинают экономить, выбирают более дешевое и сытное, но ведь едят же! У меня была небольшая «Пирожковая» в отдаленном микрорайоне. Не забегаловка, куда заскочил, проглотил подогретый полуфабрикат, запил минералкой и, кроме изжоги, не получил никакого удовольствия, а уютное, культурное местечко. Никаких полуфабрикатов! Пироги, пончики пекли сами, что называется, на глазах у посетителей. Можно было брать на вынос, часто работали под заказ. В основном для бюджетников, на их скромные посиделки. Нам доверяли, и это было очень приятно. Рентабельность– максимум 13-15 %, не шикарно, но вполне себе были на плаву, на кухне держали одного-двух работников.

Кредитов не брали, их никто и не дает микробизнесу. Банку нужен залог. А что такие, как мы, могут предложить? Пакет пирожков? Помещение 40 кв. м - в аренде, оборудование старое, машина записана не на фирму, а на мужа – значит, рассчитывать не на что, только на потребительский кредит под грабительские 27%. Нам это не подходит.

Вообще, я считаю, надеяться на государство надо меньше всего. Не мешают, не лезут, не указывают – и на том спасибо, а уж все остальное – сами, своими силами. Во всяком случае, у нас было так. Муж занимался поставкой продуктов и всей инфраструктурой, я была и за повара, и за официантку, и за посудомойку, и за уборщицу. Зарплату не получали, в корпоративах не участвовали, навороченных иномарок и прочих атрибутов красивой жизни у нас не было. Наверное, тем кто жил на широкую ногу, в кризис стало тяжелее. А мы надумали расширяться.

Всегда мечтали, чтобы у нас было полноценное кафе, чтобы к нам приходили семьями, отдыхали. И чтобы в меню обязательно была какая-то изюминка, которой нет ни у кого другого. Мечту осуществили в конце 2013 года. Хороший был год – тихий, стабильный. Кто знал, что пройдет совсем немного времени, и политика снесет все это к чертовой матери. Но тогда… Тогда продали родительскую квартиру, на эти деньги взяли в аренду и оборудовали еще одно помещение рядом с «Пирожковой». Открылись 13 декабря. У нас все важные события приходятся на это число – поженились, дочка родилась, и фишку для кафе мы придумали такую же – «сырную тарелку» с 13 ломтиками лучшего французского, швейцарского, итальянского, немецкого сыра. Блажь, наверное, но просто хотелось, чтобы люди попробовали вкус настоящего продукта, а не куска пластилина, который распространен в провинции. «Тарелка» подавалась на каждый стол, как презент от хозяев. Если честно, она увеличивала счет на 3-5%, но это было незаметно, потому что цены на основные блюда у нас практически не росли. С чего, собственно, их задирать? Продукты почти все местные, с наступлением контрсанкций активизировались фермеры, занялись зеленью, стали держать птицу, появилось много отечественного мяса. Оно, надо сказать, хуже импортного, но хотя бы есть и по приемлемым ценам.

Так вот о сырье. Мы многих приучили к качественному продукту, в том числе и проверяющих, и полицию, и пожарных, которые любят покушать на халяву. В досанкционные времена проблем не было: едешь на базу, набираешь несколько головок, хватает надолго. Когда импортный сыр запретили, у нас оставался запас, ломтики стали тоньше, но от своей фишки мы не отказались. Потом прикупали по чуть-чуть – всегда есть каналы, благодаря которым можно обойти запреты. Под новый год у нас гуляла районная администрция. Нарезку не успевали подносить. Все довольны.

На следующий день там же, в администрации, совещание по импортозамещению. Состав тот же. И вот «тамада» обращается ко мне: «Алла Геннадьевна, говорят, вы торгуете запрещенными продуктами, игнорируете постановление правительства. У нас свои фермеры делают прекрасный сыр. Советуем вам поддержать отечественного производителя».

Я как-то сразу поняла, что это конец. Слухи-то ходили: в одном магазине нашли запрещенные продукты, все вывезли, выкатили штраф, после которого они уже не смогли открыться, другие погорели на турецких помидорах, еще кто-то на перце… Делать нечего, поехала искать этих орловских сыропроизводителей. Дали пять адресов, четверо уже не работают, наигрались. Действующий - один, сидит на кухне и бодяжит в кастрюле «моцареллу» - шарики из творога пополам с мукой. «А чё? Нормальный продукт! Ты попробуй». Купила у него литровую банку этой бурды и в свою администрацию: « Вот вам свое, родимое! Угощайтесь!» Не надо, наверное, было дразнить…

Через неделю мы закрылись. Не выдержало наше кафе проверок Роспотребнадзора, Росэпиднадзора, пожарных, электриков, налоговой, народной дружины и масок-шоу. Воду отключили, свет обрезали, договор аренды расторгли, сыр конфисковали. Была мысль подать в суд, муж сказал: «Замахаемся доказывать, что мы не верблюды, а козлы про себя и так все знают. Надо жить дальше».

В общем, среди очевидных минусов можно выделить кое-какие плюсы. Во-первых, потеряв бизнес в не самое подходящее для этого время, мы, в отличие от многих братьев по несчастью, не опустили руки, не тратили время на проклятья, а сразу стали искать нишу, в которой можно и реализоваться, и заработать. Во-вторых, подкожный жирок, который образовался благодаря кафе, и не был растрачен на разные благоглупости, послужил нам стартовым капиталом для нового дела. Теперь у меня есть прилавок 2м на 60 см в стеклянном павильоне на центральном рынке. Торгую конфетами 40 российских фабрик, никаких «Роше», Белоруссия – и та под подозрением. И в третьих. Я не думаю, что та ж**а, в которой оказалась российская экономика вообще, и малый бизнес в частности, - это не навсегда. Что-то должно произойти: либо козлов разгонят, либо сыр реабилитируют. Как только это случится, я вернусь туда, откуда меня выдавили.

ЧТО ИЩЕТ ОН В КРАЮ ДАЛЕКОМ?

Максим Карпов, 49 лет, бывший совладелец магазина спорттоваров, безработный:

— Осень 2014 года, когда доллар начал выделывать кульбиты, уже дураку стало ясно, что торговле хана. Наш бизнес практически полностью завязан на импорт: кроссовки, костюмы, спортивное оборудование – все из-за границы, в России ничего этого не производят, возили из Турции, из Польши. При цене доллара 30 рублей это было выгодно и нам, и не накладно покупателям. Когда доллар стал 60-70 рублей, в магазин просто перестали приходить. Партнер предложил продать все барахло оптом, по ценам 2012 года, нашел, вроде бы, каких-то покупателей с Кавказа. Большую часть скинули им практически даром, остатки, в основном, тренажеры, развезли по своим гаражам. Вот так я стал безработным со всеми прелестями этого существования в провинции, где работы нет вообще, за вакансию охранника с зарплатой 8 000 рублей бьются по пятнадцать претендентов. Идти в извоз? У нас в городе на каждого жителя чуть дли не два такси, да и машины у меня уже не было, продал ее, чтобы рассчитаться за аренду магазина, заплатить продавцам и налоги.

Денег нет, дома бесконечные скандалы. Я жену понимаю: она хоть и работала закройщицей на 12 тысяч, но привыкла к другому, мы все-таки жили повыше среднего – покупали все, что хотели, в отпуск – в Европу, пять тысяч на концерт – пустяки! А теперь надо экономить. Мне самому эта экономия поперек горла, четыре миллиона, доставшиеся за проданный товар, потихоньку таяли, впереди никакого просвета. Так все достало! Еще эти разговоры… Фейсбук откроешь – «Надо валить!» Друзья по бизнесу твердят то же самое: «Перспектив в стране нет, надо уезжать». Один вспоминает какого-то Генку, который «сидел в палатке слева от меня», потом махнул в Европу и процветает. Другой ставит в пример «Зою с Пассажа», которая вошла в долю к турецкому партнеру и теперь они дружно работают на некую французскую фирму. Все это пахло подозрительно, но когда ты в тупике, хватаешься за любую соломинку.

Короче, летом 2015-го голова моя сама повернулась в сторону Стамбула. Куда еще? Там, вроде, все знаешь, виза не нужна, русский язык как второй государственный. Не пропаду! Таких отчаянных в Орле набралось человек семь. Похоже на эпидемию в замкнутой среде: один чихнул, и другие заразились. Чем будем заниматься в «эмиграции», представления не было. После десяти-пятнадцати лет торговли инженеры и учителя из нас — никакие. Стройплощадки и другая черная работа отметались без обсуждения — мы же не гастарбайтеры какие-нибудь. Значит, попробуем торговать, уж это-то, нам казалось, мы умеем.

Самое легкое — снять квартиру. Свободных за 100-200 долларов в месяц полно. Возле заправок, неподалеку от мусорного завода или базара. Турки эти квартиры обходят стороной, считается, что жить здесь может только бесперспективный человек.

Открыть фирму тоже не проблема: в муниципалитете указываешь свою фамилию и адрес, по которому открываешься, — через неделю выдают лицензию. Приятно удивило, что платить не надо. Мы по старой привычке рассовали деньги по всем карманам — это чиновникам, это пожарникам, электрикам, охране труда, полиции, налоговой… Никто не берет! Они вообще не заходят и не контролируют, что и в каких условиях ты делаешь. Хоть атомную бомбу клепай в подвале! Сначала нам это нравилось, но потом я стал сомневаться. На «фирмах» черт знает что творится, клопы и тараканы — самое безобидное, духота, теснота. Мы с другом сидели в клетушке под лестницей, без света, на трех квадратных метрах, забитых чужим шмотьем. Мы его «облагораживали» блестками или аппликациями, чтобы скрыть дефекты, продавали и имели за это свой процент. Каморка - единственное, что удалось арендовать «под магазин» у Саида, бывшего партнера по бизнесу. В Лалели свободных площадей нет. Во всяком случае, иностранцу их там не найти — турки, как и все торгаши, не любят конкурентов. Саид, конечно, добрый, но он основательно поколебал наше впечатление о Турции как о стране без поборов. Мы платили ему за все — за хорошее к себе отношение, за обещание когда-нибудь подключить нам электричество, за то, что пару раз в неделю отгонял от входа толпу «топтунов». «Топтунам» платил кто-то другой, чтобы покупатели не имели возможности спуститься в наш магазин. Товар залеживался не то что неделями, бывало, и за две не продавалось ни одной вещи. Последние полгода, пока не завязали с торговлей, мы вообще жили на то, что нам присылали из дома.

Саша Липницкий, имевший в Орле собственный магазин и продавший его ради новой жизни в Стамбуле, за два года проел все, сейчас работает грузчиком в трех точках, по ночам пьет. Возвращаться некуда, жена вышла замуж, четырехлетний сын, выросший без отца, называет папой другого человека.

Игорь и Наташа Огрызковы открывали турбюро, пытались возить челноков по достопримечательным местам города. Прогорели. После марш-броска по магазинам «туристов» тянет спать, а не восхищаться древностью. Потом турки сбили наш самолет, соотечественников в Стамбуле и вовсе не стало. Ребята горбатятся на сборе овощей. Я тоже попробовал это занятие. Непривычно для человека, ничего тяжелей барсетки раньше не поднимавшего, но на еду и квартиру хватает.

Зачем вернулся? Сам не знаю. Насмотрелся российского телевидения – говорят, в стране перемены, экономика оттолкнулась от дна. Решил проверить…

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 2 декабря 2016 > № 1991700


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 2 декабря 2016 > № 1990794

Бахт Ниязов: Нам интересны только те проекты, которые можно масштабировать

Динара ШУМАЕВА

На рынке прямых инвестиций Казахстана появился новый игрок – Фонд прямых инвестиций Falconry, цель которого – помочь компаниям малого и среднего бизнеса получить выгодные инвестиции на развитие и масштабируемость своего бизнеса. Подробнее об идее проекта, условиях инвестирования, оценке проектов и ожидаемых результатах в – интервью «Къ» рассказал основатель и руководитель фонда, председатель совета директоров Falconry Capital Бахт Ниязов.

– Бахт Булатович, расскажите, пожалуйста, о главных целях и задачах Private Equity fund Falconry? Что вы предлагаете рынку, кто будет вашим клиентом?

– Мы накопили определенный опыт в инвестировании за эти 10 лет, и сегодня видим свою задачу в том, чтобы дать рынку наиболее простой, понятный, адаптивный и в то же время эффективный инструмент мобилизации финансовый ресурсов и их распределения. Если сказать совсем просто, то одним людям не во что вложить свои сбережения, так как с одной стороны, то что дают банки в плане дохода – это уже совсем не интересно, фондового рынка нет, недвижимость в стагнации, а с другой стороны – предпринимателям нужны деньги. Но не только деньги, но и возможность учиться правильно управлять своим бизнесом.

Слышали про такую старую мудрость: «Трудные времена рождают сильных людей. Сильные люди создают хорошие времена. Хорошие времена рождают слабых людей. Слабые люди создают трудные времена». Так устроен мир. И сейчас мы снова переживаем трудное время, когда появятся сильные люди, я в этом уверен. И появятся они не из квази-государственного сектора, а из реального бизнеса. Поэтому на него мы и направляем свое внимание.

Великий Баффет научил нас тому, что нужно бояться инвестировать, когда все смелые, и наоборот – становиться смелыми тогда, когда все боятся. В этом плане наш выбор инвестировать в реальный бизнес Казахстана и России – это выбор инвестировать по Баффету, ибо сейчас большая часть инвесторов не инвестируют в эти экономики.

Мы видим своими клиентами тех предпринимателей, которые в существующих непростых условиях, во-первых, сумели создать пусть небольшие, но успешные бизнесы, вывести их на прибыль, а во-вторых, видят в своем бизнесе потенциал масштабирования и стремятся к этому. Нам важно, чтобы эти бизнес-проекты в своей основе успеха имели некую оптимизацию процессов в сравнении с конкурентами. Наша задача – найти такие проекты, инвестировать в них, создать условия для роста и масштабирования, успешно продать эти проекты и идти дальше в новые ниши.

– Каковы параметры фонда?

– Размер фонда на первом этапе составит $5 млн, на втором – $20 млн. Размер инвестиций в одну компанию составит от $100 тыс. до $1,5–2 млн. Приобретаемые доли в проектах: от 25% до 49%, но однозначно – больше 25%.

Свободная ликвидность до инвестирования в проекты будет размещена в рамках консервативных стратегий на фондовом рынке с доходностью 7–10% годовых в долларах.

Цикл фонда: год-полтора инвестируем, два года управляем, потом еще год-полтора выходим из проектов.

– А оценку компании как будете производить?

– Во-первых, собственными силами, во-вторых, привлекая внешних экспертов. Сегодня, благодаря новым технологиям и способам коммуникаций, мы имеем возможность работать с лучшими экспертами из разных частей света.

– Вы с 2003 года занимаетесь инвестициями на рынке ценных бумаг. Почему вы вдруг заинтересовали сферой Private Equity?

– Первая причина – это потенциал прибыли. Вообще, для нас это был эволюционный путь. Года три назад мне стала интересна Америка. Мы изначально решили инвестировать в рынок pre-IPO как самый интересный на тот сегмент. Однако в процессе работы мы получили очень ценное исследование, которое полностью перевернуло наше представление о стадиях роста компаний.

Мы привыкли, работая на бирже, что самое интересное и прибыльное дело – это IPO. И этот стереотип очень сложно было победить. Однако в данном исследовании было четко показано в цифрах, как тренд роста оценок компаний постоянно смещается в сторону ранних стадий роста. То есть, сегодня в мире наблюдается следующее: если раньше компании дорожали больше на стадии проведения IPO, то сегодня это происходит на более ранних стадиях. Я понял, что биржа сейчас – это очень рискованно, потому что очень дорого. И соответственно всю прибыль получают бизнес-ангелы, венчурные фонды и фонды прямых инвестиций. Uber – это самый яркий пример, но на самом деле примеров очень много. Это одна причина.

Вторая причина – сама специфика прямых инвестиций. Это честность, это экологичность, это нацеленность на то, чтобы помогать людям. Мы, в отличие от банков, работаем на принципах честного и открытого партнерства, мы не кредитуем, не берем процентов. Мы заинтересованы, чтобы бизнес вырос, чтобы предприниматель тоже вырос как личность, как лидер и как управленец. Только в этом случае мы прибыльны.

Третья причина – это осознанность. Если на фондовом рынке вы можете работать, основываясь на обработке каких-то мнений гипотетических аналитиков, роботов, или на техническом анализе, то в прямых инвестициях необходимо полное погружение в жизнь, оценка потенциала идеи, команды. Необходим личный контакт. В общем, это принципиально другие подходы к инвестированию. Это похоже на то, что вы сажаете дерево и ухаживаете за ним, ожидая, что вырастут яблоки. От вас зависит, какими они будут.

Фонды прямых инвестиций новой формации – я считаю в условиях Казахстана и России это сейчас лучший вариант, лучшая форма мобилизации сбережений и наиболее выгодный способ финансирования для самих предпринимателей.

– Вы гарантируете определенную доходность инвесторам?

– Ни по каким законам фонд не может гарантировать доходность своим партнерам. Мы лишь можем дать возможность им принять осознанное решение насколько это интересно и насколько отражает их потребности. В отношениях с партнерами мы также выступаем за честность и прозрачность. Важно, чтобы люди четко представляли, в какую игру они играют, какие у них риски. Мы только сильных инвесторов можем привлекать в проект.

Работая долгие годы на фондовом рынке, я знаю, что в 90% случаях инвесторы осуществляют неосознанные инвестиции. Даже открывая депозит в банке, человек на 90% не понимает, в какую игру он играет, на что пойдут его деньги, кому от этого будет хорошо? Человек не становится частью эко-системы, а это для нас сейчас самое основное. Биржа – это не эко-система, потому что это изначально модель, где один выиграл, а второй проиграл, банк – тоже нет, брокерская компания – тем более.

Наша задача – чтобы наши клиенты, наши партнеры, наши менторы и эксперты стали частью общей эко-системы инвестирования. Чтобы был живой организм, который основывается на том, что и фонды, и частные инвесторы, и предпринимательская среда со всеми ее представителями – всё это вместе будет расти в условиях органичного, живого взаимодействия. Это принцип любой эко-системы – вовлеченность, когда ты являешься частью одного большого общего. А фондовый рынок – это индивидуальная игра каждого. В этом вся разница.

В последнее время достаточно долго находясь в среде акселераторов, бизнес-школ и предпринимателей, я понял, что уровень инвестиционного мышления у казахстанских и российских бизнесменов среднего звена – очень невысокий. А что говорить про малый бизнес? Особенно четко я этот тренд увидел в школе Бизнес-Молодость. Там всё нацелено на то, что надо заработать кэш и купить Мазератти. Если не купил, то 100 приседаний или человек должен голым ходить по улице. Я же за инвестиционное мышление, за то, чтобы предприниматели создавали великие компании. И в этом я вижу очень мощную точку роста, рычаг, нажав на который можно получить супер-результат.

– В чем это выражается?

– Это выражается в самих принципах ведения бизнеса. Есть два подхода, когда ты ведешь бизнес: первое – ты просто зарабатываешь деньги, потом тратишь их и снова зарабатываешь. Но это никогда не приведет тебя к созданию великой компании. А есть другой подход, когда ты осознанно ставишь себе цели, работаешь на результат, на стоимость компании, когда ты свою компанию по кирпичику собираешь. Она начинает стоить все дороже и дороже – и это есть твоя прибыль. Ты мыслишь как инвестор, ты играешь в длинную, ты направляешь все усилия на то, чтобы твоя компания выросла.

Когда предприниматель мыслит инвестиционно, он всегда делит свой бизнес на условные составляющие – ячейки. Каждая ячейка – это некая компетенция, зона действия, которая осуществляется предпринимателем – например, производство, планирование, стратегия, финансы, маркетинг – и каждая ячейка важна. Ты выстраиваешь не просто какую-то хаотичную машину, которая непонятно как будет ездить, ты выстраиваешь изначально такую машину, которая быстро и безопасно ездит, а также способна улучшаться и масштабироваться. Если предприниматель бессистемно подходит к своему бизнесу, к его росту, то в тот момент, когда нужно будет масштабироваться – он просто не сможет этого сделать, потому что в этом хаосе не сможет ничего разобрать. А тот предприниматель, который готовился, имеет инвестиционное долгосрочное мышление, он абсолютно по-другому действует в этой ситуации – он направляет все ресурсы на то, чтобы его масштабирование прошло максимально успешно. Это и есть великий закон Паретто в действии.

Я вам приведу простой пример. Есть предприниматели, которые выпускают булочки и всегда будут их выпускать, и будут очень счастливы быть всю жизнь пекарями. И это прекрасно, но это не наша история. А есть такие по-хорошему сумасшедшие, которые сейчас сами пекут булочки и видят себя великой компанией, которая станет номером 1 по производству самого качественного хлеба по всей стране. Такие предприниматели есть – они рождаются в таких условиях, как сейчас. Мы ищем именно таких.

– Вы заметили, что в Казахстане много предпринимателей, которые все функции замыкают на себе и лично контролируют все процессы много лет?

– Кто-то называет это «синдромом белки в колесе». Жизнь такого предпринимателя обречена на страдания. Развитие через боль – так это называется. Мы предлагаем развиваться через радость. И бизнес должен приносить собственнику удовольствие. Для этого необходимо время, чтобы размышлять, путешествовать, отдыхать, как-то переоценивать себя, свою роль и тем более (что очень важно) реагировать на изменения, потому что скорость изменений внешней среды очень большая. Об этом Ицхак Адизес хорошо пишет в своих последних книгах.

Посмотрите на пример компании Samsung – может ли компания иметь хотя бы 3-летний план развития в этой ситуации? Вряд ли. Потому что они не знают, какой телефон они выпустят через полгода. Будет ли он гореть, взрываться или работать хорошо. Сейчас такое время, когда даже имея продвинутую систему менеджмента очень сложно заглянуть в будущее. А представьте, если у вас бизнес несистемный и управляется вручную.

Один из моих партнеров в Москве называет эту ситуацию – напряженность верхней части пирамиды в общей управленческой системе. Это показатель того, что компания находится в зоне риска – вкладывать деньги в такую компанию нельзя. Потому что фактор влияния этого человека слишком велик. Другое дело, когда есть система, процессы и компания растет сама по себе, она реагирует на изменения так, как это прописано в процессах. Она становится живым организмом. Это возможно, если есть правильная систематизация всех процессов. Мы намерены предложить рынку данный продукт, но пока не могу сказать, как это будет выглядеть в конечном итоге – школа, акселератор, консалтинг. Либо все вместе.

Инвестируя в тот или иной проект, мы видим себя не только инвесторами, вкладывающими деньги, но и в некотором смысле – менторами. Мы помимо денег даем еще и возможность осуществить оптимизацию, провести масштабные изменения за короткий промежуток времени и с меньшими затратами.

– Есть у вас предпочтения в отраслях МСБ, в которые вы планируете инвестировать?

– Приоритеты есть – это производство продуктов питания, общепит, сфера торговли и услуги.

– Почему именно эти направления?

– Это те ниши, где сейчас можно зарабатывать деньги и создавать заделы на будущее. Что касается производства продуктов питания – во-первых, у нас нет ГМО, во-вторых, у нас огромный потенциал развития сельского хозяйства, ориентированного на огромный рынок России, находящегося сейчас в условиях санкций. В целом, в мире преобладает общий тренд за развитие здорового питания, органики. Он настолько сильный и устойчивый, настолько быстро меняются все стереотипы, что не поучаствовать в этом тренде, не запрыгнуть в этот поезд, который мчится на всей скорости, было бы глупо. Поэтому я наблюдаю за тем, что происходит внутри Казахстана сейчас, как меняются продуктовые линейки. Например, появился уникальный магазин – «Ферма у дома», где вся продукция от фермеров, плюс там дотации от государства. Все эти тренды показывают, как меняется потребительское поведение, потребительские стереотипы. А потребительские стереотипы – это будущее рынка.

– А это не слишком высококонкурентная среда?

– У нас на рынке вообще почти нет качественных продуктов. Если появляется качественный продукт, то он сразу завоевывает рынок. Взгляните на молочные продукты Амиран!

Вот мы недавно изучали рынок сыра. Такой важный продукт, а реально на пальцах можно пересчитать производителей в Казахстане. Качественное производство у одного или двух максимум. Всё остальное – это сырные продукты – второй эшелон качества. Потенциал импортозамещения – огромный! Мы сейчас потребляем то, что производит Россия, Беларусь, Украина, Польша, Голландия. А надо делать своё.

– Еще одно направление – услуги. Тут самое главное - качество сервиса?

– Да, под услугами я понимаю любые услуги, которые наше население получает. Самое главное здесь – это возможность оптимизации процессов, улучшение процессов – делать всегда лучше и больше за меньшую стоимость. Таких идей в мире рождается очень много, применить их на нашем рынке – легче, потому что у нас нет такой конкурентной среды, как в США, например.

В США мучительно ищут пустоту, возможность в какой-то нише работать, потому что настолько высокая конкуренция. У нас же этих ниш просто огромное количество.

Возьмите для примера образовательные услуги. У нас это либо Haileybury с очень высоким ценником за образование на английском языке, либо это совсем что-то простое. Если строить школы в среднем сегменте, то он заполнится моментально, потому что существует большая потребность в качественном образовании на английском языке. Или возьмите сферу детских садов. Любой район – это возможность создать какой-то качественный продукт, получить поддержку от государства и иметь прибыльную бизнес-модель, потому что у нас достаточно высокие показатели рождаемости.

У нас везде огромное поле деятельности. Сейчас, например, на рынке такси появились Яндекс и UBER, но это только начало перемен. Транспортные услуги – тоже огромная ниша, где у меня есть личный опыт. Мы запускали проект несколько лет назад с партнерами в Москве. Это сервис VIP-такси категории «А». Охватили рынок B2B и частично B2C, стали лидерами. Сейчас этот проект находится на стадии масштабирования.

– Прибыль уже есть?

– Да. Мы сейчас проводим определенную систематизацию управления, которая позволит нам малым количеством людей управлять всеми бизнес-процессами. Это позволит в будущем масштабировать эту модель на другие рынки. Тоже очень интересный опыт, который мы прошли от стартапа до компании, готовой к выходу на новый уровень. Нам интересно этим опытом поделиться.

– Выбирая тот или иной проект, по каким критериям вы будете его оценивать?

– Нас, во-первых, не интересуют стартапы, это прерогатива венчурных фондов. Для нас же самым важным критерием является команда. Насколько люди готовы работать, готовы расти и масштабироваться. Идея может быть масштабируемая, но в сегодняшней ситуации, когда скорость изменений внешней среды очень высокая, на первый план выходят люди.

Нам интересны те предприниматели, которые масштабируются с маленьких рынков на большие. Понятно, что если ты завоевал Шымкент, можно покорять Алматы, а потом выйти на Москву. Но не наоборот. Не оттуда – сюда, как пытаются сегодня. Это неправильная идея. Правильно – идти с маленьких на большие рынки.

Мы видим потенциал, что это будет работать. Тем более в сегодняшних, стрессовых условиях для бизнеса. У нас со всем этим гос-капитализмом образовалась некомфортная бизнес-среда. Мы имеем плохое регулирование, коррупцию, ухудшение общеэкономической ситуации, непредсказуемость и т. д. В этих условиях рождаются наиболее сильные, с точки зрения иммунитета, предприниматели. Люди, которые создадут бизнес сейчас, смогут довести его до самоокупаемости, они имеют очень большой потенциал работать в любых условиях. Но не все люди придерживаются этого мнения. Многие инвестируют туда, куда все инвестируют. Мы хотим инвестировать туда, куда никто не инвестирует. Мы же следуем правилу Баффета.

– Почему вы выбрали именно Казахстан и Россию?

– Во-первых, исходя из того же принципа Уоррена Баффета. Во-вторых, потому что они близки друг к другу. Две экономики, которые сейчас в силу политических договоренностей слились в Единое экономическое пространство, и нет смысла разделять их – по сути это сейчас одно и то же. Если идея грамотная, модель масштабирования будет работать – нужно пользоваться этим.

Предприниматели у нас получили много минусов от интеграции с Россией, это мое мнение. Поэтому нужно какие-то плюсы находить. А плюсы только в возможности масштабирования, выходить на их рынок вопреки всем обстоятельствам.

– На каком уровне вы будете участвовать в управлении компанией? Будете ли вы вмешиваться во все бизнес-процессы?

– Мы не должны участвовать в операционном управлении, наша цель – помочь достичь такого уровня систематизации бизнеса, когда сама система управления будет позволять нам не участвовать в этом. У фонда две задачи – это стратегия проектов и качество их продуктов.

Я, например, сам еще не достиг такого уровня в своем основном бизнесе, а в сопутствующих бизнес-проектах достиг. Когда все твое внимание направлено на качество продукта и стратегию, это лучшая возможность достичь успеха. Нельзя, чтобы собственник занимался параллельно еще закупом бумаги, ручек и т. д. – это неправильно.

– По поводу выхода из проектов – когда вы понимаете, что нужно выходить из бизнеса, и как это будет происходить?

– Мы планируем выходить в течение 4–5 лет из всех проектов, которые мы в ближайший год-полтора профинансируем. Это будет выход либо путем продажи стратегическому инвестору, то есть основному владельцу, либо продажа в виде M&A на рынке, либо выход на IPO. Может быть наш фондовый рынок восстановит свою жизнеспособность, тогда мы сможем предложить рынку несколько очень интересных компаний. Но в сегодняшних условиях я этого не вижу.

– У вас есть ограничения по количеству проектов в год, например?

– Нет таких ограничений. У нас есть ограничения по количеству денег, которые мы можем инвестировать и по сумме на один проект.

– А если компания растет, и через год вы понимаете, что это привлекательный бизнес, вы можете доинвестировать его?

– Да, можем. Этот фонд является центральным звеном – одним из наших продуктов. Но есть вторичные продукты – это наши собственные средства, средства наших партнеров. Повторюсь, мы создаем эко-систему, вовлекаем в это несколько интересных игроков. Если, например, в нашем портфеле случается явная история успеха, мы бы хотели, чтобы клиенты нашего фонда имели возможность инвестировать напрямую в этот масштабируемый проект. В США такой тип сделки называется Side car, когда управляющая компания может предлагать такие сделки своим клиентам. Это один их тех выигрышей, которые получат наши клиенты, вошедшие в наш фонд.

– Какие у вас требования к инвесторам?

– Главный критерий – это готовность инвестора осознанно и успешно пройти с нами этот цикл, поучаствовать в проекте в меру своих возможностей, чтобы потом вместе выйти на принципиально новый уровень. Должна быть нацеленность на рост, на успех, на то, какую пользу мы сможем вместе принести, каков будет в итоге масштаб бизнеса. Всё это очень важно. Важнее, чем получать доходы каждый месяц. Для меня, допустим, не интересен тот инвестор, который будет относиться к этой идее, как к только очередному способу быстро вложить и вытащить свои деньги.

Нам интересны люди, для которых является ценностью участие в проекте, который поможет предпринимателям масштабировать свой бизнес. Мне очень интересно как инвестору, который тоже вкладывает свои деньги – чтобы был элемент акселерации, взращивания. Потому что инвестор – это человек, который стоит с предпринимателем по одну сторону баррикады, тогда как, допустим, банк и вся банковская система – они зачастую находятся по другую сторону.

– А если что-то пойдет не так?

– Всегда что-то идет не так, в этом и сила. Неопределенность – для одних ловушка, для других – выигрыш. Как, например, работает фондовый рынок? Фондовый рынок не работает на основе каких-то объективных данных, фондовый рынок полностью работает на основе ожиданий аналитиков. Если ожидания аналитиков оправдываются, то акции растут, если ожидания не оправдываются, то падают – даже если это хорошая компания. Я отношу это к категории неосознанного поведения, когда ты находишься в толпе. А толпа идет туда, куда ее направляют. Тогда как наше видение – это абсолютное понимание, что что-то всегда может пойти не так. И это наш шанс на то, чтобы иметь еще больше возможностей выиграть.

Приведу свой пример. Что такое масштабирование в моем понимании? Это когда бизнес вдруг за год вырастает в 10 раз! Вам аналитики разработают модель, по которой ваш бизнес должен расти на 10% в год, потому что это считается нормальным для них. Но вы вдруг растете в 10 раз. Тогда ваша бизнес-модель становится настолько интересной, что инвесторы говорят: давайте мы вложим еще и откроем 10 таких, как у вас, магазинов или кафе. Это нелинейная ситуация, не стандартная. Что-то пошло не так, как вы планировали. Ни один финансист вам такую модель не нарисует.

Конечно, это может быть вверх или вниз, не важно – это всегда возможность вырасти, возможность реагировать на это быстрее всех и вырваться в лидеры. Это является частью нашей модели, нашего образа мышления. Выбор рынков и отраслей продиктован тем, что есть в этом во всем большая доля неизвестности, непредсказуемости. А там, где есть неизвестность – там есть больше потенциал вырасти, чем в условиях, где все очевидно.

Нам часто говорят в пожеланиях: пусть все у тебя будет хорошо и пусть проблем не будет. Только это состояние называется смерть. Вот когда человек умирает, у него всё хорошо. А пока живой – всегда что-то должно идти не по сценарию. Это значит – ты жив! Если ты хочешь определенности, ты должен вкладываться в облигации или депозиты. Хотя это тоже иллюзия, что всё там будет, как ты думаешь, и банк вдруг не разорится. А предпринимательство – это всегда выбор в пользу неопределенности и свободы. В этом и сила предпринимательства, в том, что всегда идет не так, как ты думаешь, но ты, тем не менее, работая в этой среде, адаптируясь к этому, понимая, своевременно реагируя, становишься сильнее, сильнее и компетентнее. Таким образом достигаешь точки роста.

– Все-таки вы какие-то убыточные проекты закладываете?

– Мы не намерены инвестировать в убыточные проекты. Мы намерены инвестировать в изначально прибыльные бизнес-модели. Да, любой бизнес в какой-то период может выйти на промежуточный убыток, но в принципе мы не даем себе возможности, чтобы умышленно вложить в какой-то убыточный проект. Такое часто бывает. Бывает, что проект убыточный, но он стоит больших денег. Даже проводится IPO – например, Twitter. Но мы не рассматриваем для себя эту возможность. Мы изначально делаем ставку на то, что при худших обстоятельствах проект будет приносить прибыль и на дивидендах мы можем вернуть свои инвестиции.

– А если произойдут какие-то форс-мажорные обстоятельства, реализуются политические риски? Смена правительства, революция, например, такая как на Украине?

– Мы будем инвестировать частично в такие бизнесы, которые от подобных обстоятельств только выиграют. Простой пример – в условиях, когда экономика ухудшается, спрос на бургеры в Макдональдсе растет. Надо просто к этому тоже относиться осмысленно и понимать природу вещей, что любой форс-мажор – это либо всё, конец всему пришел, либо, если ты живой и близкие люди рядом, это всё тоже временное явление. Все трудности должны способствовать росту в моем понимании, так устроен мир. Даже ситуации, подобные тому, что произошли на Украине. Я знаю немало успешных сейчас предпринимателей, которые на этой волне смогли сделать бизнес по-новому, оптимизировать себя, снизить расходы, воспользоваться этой ситуацией и обернуть ее на пользу. Хотя, конечно, это им было очень сложно сделать.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 2 декабря 2016 > № 1990794


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 декабря 2016 > № 1990760

«Народное инвестирование»: взросление рынка краудфандинга

Сергей Опарин

управляющий партнер венчурного фонда SOL Ventures

Рынок краудинвестинга переживает активное развитие, меняя формат бизнеса с простой модели привлечения капитала для стартапов на построение сложных экосистем из сервисов для предпринимателей и инвесторов. Именно в этой логике ставшее известным вчера приобретение калифорнийской краудинвестинговой платформой AngelList известного сервиса для стартапов Product Hunt примерно за $28 миллионов, большей частью в акциях AL. Именно в этой логике июльское поглощение Нью-Йоркской краудинвестинговой платформой Onevest социальной сети для предпринимателей FounderDating из Сан-Франциско. Помимо расширения каналов выручки для самих платформ, мы видим начало построения сложных онлайн-систем для работы фаундеров, стартаперов, инвесторов. Поглощения на этом пути только начались. Однако как же все начиналось?

В 2009 году многие жители США услышали слово «краудфандинг» — именно тогда в Нью-Йорке была запущена известная на весь мир платформа для сбора средств по запросу молодых проектов, Kickstarter. «Краудфандинг», если переводить дословно, — сбор средств от толпы, «народная касса». Основатели самых разных проектов — от разработчиков нового технологичного продукта до съемочной группы артхаусного кинофильма — описывают проект, представляют его на сайте и начинают сбор средств. Пользователи, решившие помочь проекту, взамен получают разные бонусы: первые образцы продукта, майки с логотипами и так далее. Основа сбора средств при краудфандинге, конечно, это пожертвования на развитие кажущихся впечатляющими инициатив. Например, всем нравятся футурологические гаджеты. Часы Pebble (две версии — две кампании) собрали более $43 млн, мобильный холодильник для путешествий — $13,3 млн, куртка для путешественников с множеством карманов, встроенными подушкой, держателем очков и маской для сна, — более $9 млн.

За более чем шесть прошедших после запуска KickStarter лет краудфандинг получил огромное развитие. Новые платформы для «народного финансирования» появились в США и в Европе, краудфандинг пришел и в Россию.

Рынок воспринял успех краудфандинга как сигнал к чему-то большему: а нельзя ли таким же способом собирать средства не как пожертвования, а на возмездной основе, за акции стартапа? Идею хорошо описывает писатель Николай Носов — в «Незнайке на Луне»: создатели «Общества по выращиванию гигантских растений» во главе с хитрецом Мигой выступают перед жителями с идеей высадить земные растения на Луне, проводят в СМИ кампанию с яркими рассказами о Незнайке как о великом космонавте, в итоге распродают акции и именно так получают деньги на проект. Собственно, именно так работает краудинвестинг, новый способ привлечения капитала в стартапы. В отличие от краудфандинга, он предполагает, что каждый из перечисливших деньги становится «инвестором» проекта, рассчитывая в будущем на часть дохода, причем соразмерную сделанному вкладу.

Однако «народное инвестирование» сразу столкнулось с преградами на самом большом для него рынке — в США, где было запрещено продавать акции стартапов (как и любых частных компаний) широкой публике, рекламируя их в интернете. Запрет действовал ни много ни мало с 1933 года, со времен Великой депрессии. Пока в США действовал запрет, краудинвестинговые площадки появлялись в других странах (например, в Израиле), но все же стартапы и инвесторы ждали взрывной волны для нового инструмента финансирования новых проектов, которая могла случиться только после легализации краудинвестинга в Америке. И это произошло — в сентябре 2013 года Барак Обама подписал «Jumpstart Our Business Startups Act» (JOBS Act), который, во-первых, во многом упростил процессы инвестирования и корпоративного управления, а во-вторых, очертил портрет инвестора, который может работать с краудинвестинговыми платформами.

Итак, прошло ровно три года прошло после принятия JOBS Act, восстановившего американским частным компаниям доступ на массовый рынок капитала спустя 80-летнего запрета. Как далеко ушел рынок краудинвестинга за это время?

За это время введение регулирования для краудинвестинга шло этап за этапом. Сначала компаниям была открыта возможность публично рекламировать выпуск акций и привлекать средства только от так называемых аккредитованных инвесторов — состоятельных частных лиц и компаний (их в США, по оценкам, около 8 млн). А с 2015 года стало возможным публично предлагать купить ценные бумаги на сумму до $ 1 млн в год - уже самым простым американцам.

За три года индустрия краудинвестинга, безусловно, сформировалась. Привлечением средств для стартапов занимаются не менее 16 интернет-платформ, таких как Onevest, AngelList, EquityNet, SeedInvest и др. По данным последнего годового отчета компании Crowdnetic, с момента легализации на рынке проведено 6,613 предложений ценных бумаг частных компаний, собрано свыше $1,47 млрд. капитала от частных инвесторов (это примерно 2,5% от суммарных инвестиций венчурными фондами за тот же период).

Помимо объемов средств, привлеченных в индустрии краудинвестинга, росло и качество проектов, привлекавшим финансирование. Если в первый год после принятия JOBS act запланированную сумму получали 20,2% компаний, то по итогам последних 12 месяцев (с IV квартала 2015 года по III кв 2016 года) этот показатель вырос до 30, 5%. То есть три года назад необходимые средства от инвесторов собирал каждый пятый проект, теперь — каждый пятый.

Лидируещие по объему собранных «коммитментов» сегменты — финансы, сервисы и технологии. Это можно объяснить тем, что технологические и сервисные стартапы в принципе популярны, а истории успеха вроде Uber и Airbnb у всех на слуху. Сервисные и технологичные компании совокупно привлекли около $530 млн. инвестиций. Например финтех-стартап STASH (stashinvest.com), предложивший индивидуальным инвесторам собрать портфель, который бы отражал их «интересы, убеждения и цели» и при этом приносил высокую доходность, привлек $3 млн на краудинвестинговой платформе Onevest. Другой пример — социальная сеть для старшеклассников After School (afterschoolapp.com) получила благодаря краудинвестингу $17,8 млн (из $18 млн заявленных в качестве цели). Важно то, что зачастую такие инвестиционные раунды объединяют краудинвестинг и средства венчурных фондов (особенно если речь идет о крупных для краудинвестинга раундах — более десяти миллионов долларов, при частом «чеке» от $500 000 — 1 млн) Почему такая комбинация источников финансирования выгодна? Потому что краудинвестинговые платформы помогают стартапу привлечь внимание инвесторов, более уверенно обсуждать оценку проекта с более широким кругом венчурных инвесторов.

Неудивительно, что больше всего стартапов, прошедших размещения на краудинвестинговых площадках, - из Калифорнии (их более 1900). Калифорния предложила рынку столько проектов, сколько Нью-Йорк, Флорида, Техас и Иллинойс (следуют далее в списке регионов, из которых проекты выходят на краудинвестинг) вместе взятые. Это, с одной стороны, отражает реальное положение дел: в Кремниевой Долине стартапов на квадратный метр, чем где бы то ни было. С другой, говорит о том, что даже такое огромное количество венчурных фондов, как в Кремниевой Долине, не обеспечивает основателей стартапов необходимым им капиталом — они идут за новыми инвестиционными возможностями на краудинвестинговые платформы.

Вокруг краудинвестинга, к тому же, стала складываться развитая инфраструктура. Появляются компании, которые агрегируют предложения для инвесторов со всех краудфандинговых платформ, анализируют их и продают инвесторам эту информацию по подписке. У сервиса под названием CrowdWatch стоимость годовой подписки составляет около $5000, у другого, PitchBook (кстати, поглощен Morningstar Inc в октябре за $225 млн) — около $20 000. Они работают как «мини-Bloomberg» в секторе краудинвестинга. И инвесторы готовы расставаться с деньгами за качественную аналитику — число венчурных фондов, инвестфирм, бизнес-ангелов среди подписчиков CrowdWatch и PitchBook растет.

За три года краудинвестинговых сделок стало меньше количественно, но зато увеличился их средний размер и общая сумма вложений инвесторов. Так, в первый год после JOBS act (с IV квартала 2013 года по III кв 2014 года) c предложениями на краудфандинговые платформы вышло более 4700 компаний, а за последний год (с IV квартала 2015 года по III кв 2016 года) — только 550. Зато за первый год компаниями было привлечено $385 млн, а за третий — $603 млн. Соответственно, вырос средний размер успешного размещения — с $405 000 до $731 000, при этом «средний чек» от одного инвестора обычно составляет от $10 000 до $100 000.

Эта статистика свидетельствует о взрослении рынка краудинвестинга. В первый год на рынок вышло много стартапов seed-стадии, которые только тестировали новый инструмент привлечения финансирования. Многие инвесторы ждали более качественных проектов. И они действительно появились на краудинвестинговых платформах. Постепенно «сырые» стартапы уходили с рынка. Оставались только те, кто готов потратить собственные средства еще до начала краудинвестинговой кампании на работу с консультантами, на подготовку необходимых документов, на аудит отчетности. Это произошло во многом благодаря части IV JOBS Act, вступившей в силу в 2015 году. Компании, выходящие на краудинвестинговые платформы, оказались обязаны выполнять серьезные требования по предоставлению отчетов аудиторов и раскрытию информации. Краудинвестинг с точки зрения этих требований стал сопоставим с «мини-IPO», зато с частью IV JOBS Act, в краудинвестинге получили возможность участвовать и простые жители США, даже с невысоким уровнем годового дохода. А одним фактором улучшения качества проектов, работающих с краудинвестингом, стал выход на этот рынок компаний, предлагающих инвестировать в активы, связанные с недвижимостью.

Итак, в США поток стартапов, предлагающих ценные бумаги частным инвесторам, сужается, но качество их инвестиционных предложений растет — поэтому мы видим рост и процента успешных размещений, и объема собранного компаниями капитала. Кроме того, краудинвестинг перестает быть просто бизнесом по привлечению денег для стартапов: выстраиваются сложные экосистемы сервисов для предпринимателей, помогающих им находить инвесторов, нанимать персонал, продвигать на рынок новые продукты. А что в России?

В России, пожалуй, единственной известной краудинвестинговой платформой является StrtTrack.ru, запущенная в 2014 году. По данным самой компании, за два года 28 российских стартапов привлекли через платформу 507 млн рублей (около $8 млн). На платформе зарегистрирован 1261 инвестор. Для сравнения — почти каждая из 16 американских платформ имеет десятки тысяч зарегистрированных инвесторов.

В чем проблемы столь небольших масштабов российского рынка краудинвестинга?

Прежде всего, у нас в принципе мало инвесторов, которым интересны стартапы и инвестиции в инновационные проекты, связанные с высокими рискии. В лучшие годы российского фондового рынка на ММВБ было открыто порядка 1 млн счетов частных лиц, около 90% которых инвестировали исключительно в ликвидные инструменты. Получаетс, потенциально на тот момент в стране было около 100 000 инвесторов, которые теоретически рассмотрели бы вариант инвестировать в стартапы. Сегодня я бы оценил число таких инвесторов в не более чем 10 000.

Другой сдерживающий фактор — отсутствие регулирование на российском рынке краудинвестинга. Нет четких правил игры: в каких случаях небольшая частная фирма может привлекать деньги от частных инвесторов публично, какие требования для этого нужно будет выполнить. Есть общие требования для по раскрытию информации и отчетности для акционерных обществ, но они слишком обременительны для маленькой компании. Поэтому в отсутствие общего подхода и стандартов, российские краудинвестинговые платформы придумывают самые разные юридические и финансовые схемы для сбора средств в стартапы (например, публичный инвестиционный договор или договор доверительного управления, создание инвестфонда при краудинвестиновой площадке) — но они все же сложны и потому снижают прозрачность этого рынка и увеличивает риски инвесторов.

Однако, как ни парадоксально, краудинвестинг и ангельские деньги — это все то малое, что осталось на сегодня у российских стартапов, когда большинство венчурных фондов перестали вкладывать деньги в своей стране.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 декабря 2016 > № 1990760


Китай > Приватизация, инвестиции. Агропром > russian.china.org.cn, 2 декабря 2016 > № 1990119

Более 5,7 млн китайцев с сельской пропиской вернулись из городов в родные края для открытия бизнеса, сообщил в четверг заместитель министра сельского хозяйства КНР Чэнь Сяохуа на пресс-конференции.

Среди них - 4,5 млн рабочих-мигрантов с сельской пропиской, остальные главным образом относятся к недавним выпускникам вузов и отставным военным, которые уехали из дома на учебу и прохождение службы, отметил он.

В это же время сельские районы страны привлекли 1,3 млн городских жителей, включая ученых и технических специалистов, для участия в предпринимательстве на селе.

Эти цифры были обнародованы после того, как правительство ранее на этой неделе выдвинуло ряд мер по поощрению населения на развитие бизнеса в сельской местности.

Власти надеются, что нововведение придаст новый стимул развитию сельской экономики и поможет увеличить доходы крестьян через внедрение современных технологий, систем и управления.

Новый агробизнес, включая крупное фермерское хозяйство, переработку сельскохозяйственной продукции, сельский туризм и отдых, а также производственные и потребительские услуги, станет приоритетным направлением политической поддержки.

Этот шаг также нацелен на содействие возвращению людей в деревню, где взрослые, отправившиеся в поисках работы в города, оставили многочисленных детей и пожилых, указал Чэнь Сяохуа, добавив, что развитие нового агробизнеса позволит создать больше рабочих мест в сельских районах.

Китай > Приватизация, инвестиции. Агропром > russian.china.org.cn, 2 декабря 2016 > № 1990119


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 1 декабря 2016 > № 2011039

Белорусские парламентарии продолжат активно сотрудничать с бизнес-сообществом для дальнейшего улучшения налогового законодательства, упрощения налоговой системы. Об этом сегодня журналистам заявила председатель Постоянной комиссии Палаты представителей по бюджету и финансам Людмила Добрынина, передает корреспондент БЕЛТА.

Людмила Добрынина отметила, что парламентарии конструктивно работают в этом направлении с Республиканской конфедерацией предпринимательства, которая регулярно приглашает их на рассмотрение Национальной платформы бизнеса. Депутаты в свою очередь внимательно изучают предложения бизнес-сообщества, в том числе предпринимателей на территории их избирательных округов. Председатель Постоянной комиссии подчеркнула, что в Беларуси удалось добиться стабильности налогового законодательства, что особенно важно для бизнеса. "Стоит задача ее сохранять, не увеличивать налоговую нагрузку на экономику, заниматься дальнейшим упрощением налогового администрирования", - сказала она.

Депутат обратила внимание, что в этом году удалось достичь определенной устойчивости и в денежно-кредитной политике, ставка рефинансирования снижалась несколько раз. В свою очередь это позволило увеличить доступность кредитов для малого и среднего бизнеса, чем предприниматели не преминули воспользоваться. Людмила Добрынина выразила уверенность, что если такая динамика сохранится, то значительные подвижки будут достигнуты и в реализации инвестиционных проектов.

Депутаты расширяют географию сотрудничества с деловыми сообществами. Сегодня в парламенте состоялась первая встреча с представителями общественной организации "Ассоциация налогоплательщиков Украины". Стороны обсудили вопросы совершенствования налогового и бюджетного законодательства, взаимодействия с экспертным сообществом в законодательном процессе.

Ассоциация налогоплательщиков Украины создана в 1999 году. Цель организации - представлять и защищать права, экономические, социальные и другие интересы налогоплательщиков на всех уровнях. Кроме того, ассоциация занимается координацией и консолидацией действий членов в сфере социально-трудовых и экономических отношений. В сентябре этого года Ассоциация налогоплательщиков Украины подписала меморандум о сотрудничестве с Республиканской конфедерацией предпринимательства.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 1 декабря 2016 > № 2011039


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fingazeta.ru, 1 декабря 2016 > № 1996031 Николай Вардуль

Произойдет ли переворот в экономической политике?

Что экономисты услышали в Послании?

Николай Вардуль

1 декабря президент Владимир Путин выступил с очередным Посланием. Это было его тринадцатое Послание. Оно, по определению, охватывает все стороны нашей жизни. Если сосредоточиться на экономике, то поставленные в нем задачи весьма масштабны.

Президент традиционно оттолкнулся от макроэкономической и финансовой стабильности, которые были в Послании оценены положительно. Это ожидаемое начало раздела Послания, адресованного экономике.

На память в этой связи приходит выступление первого вице-премьера Игоря Шувалова, который 29 ноября заявил: «У нас есть единственный параметр, по которому если мы отработаем, то будем считать, что наша макроэкономическая ситуация практически идеальная — это контролируемая инфляция».

Президент, конечно, ни о каком достигнутом или вот-вот достигнутом макроэкономическом или каком-либо еще идеале не говорил. Хотя и подчеркнул, что в 2016 году, скорее всего, удастся снизить уровень инфляции вдвое. Владимир Путин рассматривает макроэкономические и финансовые достижения как базу для будущего экономического роста.

Но мы не в первый раз слышим похвалы в адрес финансистов и макроэкономистов во власти, а вот роста нет. Что по этому поводу было сказано в Послании?

База роста есть, а роста нет. Если он и появится, то, как свидетельствуют прогнозы, на которые ориентируется правительство, очень не быстрым. Так что же делать?

Налицо острый дефицит инвестиций в основные фонды. Некоторые предлагают преодолеть его переориентаций ЦБ, который должен открыть эмиссионный кран в интересах поддержки инвестиций. Другие предлагают улучшать инвестиционный климат. Но его улучшают все 25 лет новой России, а инвестиции падают.

Президент в своем Послании не упоминал эти активно противоборствующие позиции. Зато он предложил правительству взвесить доли в обеспечении экономического роста основных факторов, начиная с улучшения инвестиционного климата и заканчивая инвестициями в инфраструктурные проекты.

«Надо четко определить, какой вклад в экономический рост внесут улучшение делового климата, запуск крупных инвестиционных проектов, наращивание несырьевого экспорта, поддержка малого и среднего бизнеса, другие меры, какова будет роль регионов и отдельных отраслей производства. Поручаю Правительству с участием ведущих деловых объединений не позднее мая будущего года разработать предметный план действий, рассчитанный до 2025 года, реализация которого позволит уже на рубеже 2019–2020 годов выйти на темпы экономического роста выше мировых, а значит, наращивать позиции России в глобальной экономике», — вот центральная часть Послания, обращенного к экономике.

Задача поставлена весьма широко. Кто-то будет трактовать ее постановку как признание необходимости смены экономического курса, потому что этот курс пока не обещает быстрых темпов экономического роста. Но я прочитал этот пассаж иначе. Экономический курс не надо кардинально менять, не надо разменивать финансовую стабильность на эмиссионное финансирование инвестиций, что чревато потерей контроля над инфляцией, а это снижение эффективности рыночного регулирования экономики, так как инфляция искажает систему прямых и обратных связей, что может привести к искушению перейти к другим методам регулирования. К тому же риск роста инфляции — это и рост социальных рисков, которых и так хватает, о чем «Финансовая газета» подробно писала.

Экономический курс нужно дополнять. Как — на этот вопрос уже давал свой ответ Алексей Кудрин: на недавнем инвестиционном фоне в Сочи он предлагал одновременно двигаться по двум направлениям: институциональные реформы и госинвестиции в инфраструктурные проекты, которые должны разбудить инвестиционный процесс в стране. Если же экономический курс начать разворачивать и еще больше усиливать госначала в экономике, а это и есть новая роль ЦБ, усиление контроля за валютным рынком, за всем инвестиционным процессом, то, во-первых, все Послание построено совсем на других принципах — усиления и поддержки предпринимательской инициативы. Во-вторых, если увлечься, разворачивая курс, то появятся риски роста изоляции России. А президент говорит о прямо противоположном развитии.

Что немаловажно, среди критериев роста экономики и ее отдельных отраслей Владимир Путин не ограничивался очевидными статистическими показателями. Они, конечно, назывались, президент, в частности, с надеждой говорил о том, что начинает подниматься российская промышленность. Он рассказал, в частности, что в В 2015 году введено в строй более 85 миллионов квадратных метров жилья. «Это рекордный показатель за всю историю страны», — оценил успех строителей президент.

Но главное — и Владимир Путин это всякий раз подчеркивал — расширение экспорта. Мало того, что АПК демонстрирует рост в процентах по отношению к прошлому году. Очень важно, что растет экспорт из России продукции АПК. Путин привел по-настоящему впечатляющие цифры: по экспорту российский АПК превзошел ВПК: в 2015 году экспорт продукции сельского хозяйства составила $16,2 млрд, стреляющий экспорт — $14,5 млрд. Еще одна цифра. Прогресс демонстрирует российские IT. За пять лет российский IT показал удвоение и составил $7 млрд.

Несырьевой экспорт — очень важный показатель. Это не только долгожданное расширение места России в международном разделении труда. Это показатель качества и конкурентоспособности производимой продукции.

В этой связи предложение президента продлить льготы для российских айтишников при уплате страховых социальных выплат можно рассматривать как результативную форму поддержки экспорта в самой передовой отрасли. Владимир Путин указал, что при этом рост IT существенно увеличил налогооблагаемую базу: «В 2010 году их налоговые отчисления составляли 28 с небольшим миллиардов рублей, а через два года — уже 54 миллиарда рублей». В принципе этот опыт можно было бы распространить и на других экспортеров, хотя в Послании об этом Путин не говорил. Зато он говорил о приоритетном развитии российской цифровой экономики и необходимости всячески поддерживать в нашей стране развитие соответствующих технологий.

Если же вернуться к экспорту, то это укрепление экономических связей с внешним миром. Без такого укрепления нет будущего. Потому что быть на уровне современных вызовов технологического прогресса просто невозможно. Россия должна наверстывать, а не увеличивать свое технологическое отставание от развитых стран прежде всего в упомянутых цифровых и других сквозных технологиях.

И дело не только в самих технологиях. Хотя по «индексу счастья» (а рссчитывают и такой индекс) самые счастливые люди по результатам опросов живут отнюдь не в технически передовых странах, а в Бутане или Вануату, но Россия таким, буддистским или банановым, счастьем не удовлетворится. Мои сограждане достойны того, чтобы жить в передовой стране. Задача политиков — двигаться в этом, а не в противоположном направлении.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fingazeta.ru, 1 декабря 2016 > № 1996031 Николай Вардуль


Кипр. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 1 декабря 2016 > № 1993459

Согласно отчёту Еврокомиссии о предприятиях малого и среднего бизнеса в 2015-2016 гг., главной проблемой кипрских компаний этой категории по-прежнему остаётся ограниченный доступ к кредитованию, в то время как половина из них не в состоянии выполнить свои текущие обязательства по кредитам. Так, 10% малых и средних предприятий не в состоянии погасить свои кредиты.

Стоит отметить, что стоимость непогашенных кредитов для малого и среднего бизнеса по отношению к общему кредитному портфелю составила 50% в 2013 году, определив Кипр на первое место среди стран ЕС. 25% местных компаний считают ограниченное финансирование своей самой насущной проблемой. Второй «головной болью» предприятия называют конкуренцию и расширение списка клиентов.

Кипр относится к странам ЕС, где занятость в секторе малого и среднего бизнеса составляет более 75% наряду с Грецией, Мальтой, Италией, Польшей, Литвой, Эстонией, Латвией и Болгарией.

На основе имеющихся данных, Кипр входит в число стран, где уровень банкротств и прекращения предпринимательской деятельности оставался высоким в 2014 году, не вернувшись к докризисному показателю. Так, этот показатель (2009 = 100) составил 118,9 пункта в 2013 году, упал до 102,5 в 2014 году, однако не вернулся к нормальному уровню. Также в отчёте отмечается, что Кипр и Греция были единственными странами ЕС, в которых рост экспорта товаров и услуг колебался на уровне ниже 10% в период с 2009 г. по 2013 г. (inbusinessnews.com).

Кипр. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 1 декабря 2016 > № 1993459


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 1 декабря 2016 > № 1992553

На ежегодной краевой конференция предпринимателей Приморья обсудят инвестклимат.

Ежегодная краевая конференция предпринимателей пройдёт во Владивостоке 2 декабря. В этом году тема мероприятия – «Партнерство бизнеса и власти – основа новой экономики Приморья», сообщила пресс-служба правительства Приморского края.

Как сообщили в краевом департаменте экономики и развития предпринимательства, в конференции примут участие представители всех городских округов и муниципальных районов – представители бизнеса, общественных объединений предпринимателей, руководители регулирующих органов.

Программой мероприятия предусмотрено проведение пленарного заседания, шести тематических «круглых столов» и сессий, в том числе по вопросам улучшения предпринимательского климата в Приморье, работы ТОРов и Свободного порта Владивосток, развития экспортного потенциала края, женского предпринимательства, участия малого и среднего предпринимательства в государственных закупках и другим.

Одна из тем обсуждения – инвестиционной климат.

«Работа над инвестклиматом должна проводиться совместно органами власти и бизнес-сообществом. Площадка, организованная в рамках конференции, способствует поиску решения существующих проблем и выработке мер, направленных на снижение избыточных административных барьеров, сокращение сроков и количества процедур в процессе предоставления государственных услуг для бизнеса», — отметила первый заместитель директора Инвестиционного Агентства края Елена Яскевич.

В этом году конференция предпринимателей проводится уже в четырнадцатый раз. По словам председателя Приморского регионального отделения «Деловой России», эксперта ОНФ Алексея Тимченко, именно на подобных площадках получается выстроить конструктивный диалог власти и бизнеса.

«В этом году мы будем говорить о таких насущных проблемах, как совершенствование правовых режимов Свободного порта Владивосток и территорий опережающего экономического развития, поскольку благодаря ним уже созданы уникальные режимы для развития экономики Приморского края и Дальнего Востока и привлечения инвестиций. Существенно выросло количество резидентов таких проектов, но есть ряд аспектов, нуждающихся в дальнейшем урегулировании – это особенности таможенных процедур, вопросы выделения земли и другие. Полагаю, что чем активнее предприниматели региона будут вести диалог с властью, тем эффективнее будет развиваться бизнес, в особенности это актуально сегодня, в условиях кризиса, когда каждая минута на счету и нельзя упускать возможности. И об этом мы тоже поговорим 2 декабря», – подчеркнул он.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 1 декабря 2016 > № 1992553


Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 1 декабря 2016 > № 1992545

На II форуме малого бизнеса стран ШОС и БРИКС в Уфе подписан ряд соглашений.

1 декабря в уфимском Конгресс-холле начал работу второй Форум малого бизнеса регионов стран ШОС и БРИКС, собравший более 1000 делегатов из 34 субъектов РФ и 13 стран ближнего и дальнего зарубежья, сообщила пресс-служба правительства Башкортостана.

Ключевые вопросы, стоящие перед бизнес-сообществом стран и вынесенные на повестку дня, а также анонс двухдневной деловой программы форума были представлены на пленарном заседании. В нем приняли участие экс-премьер-министр Кыргызской Республики Джоомарт Оторбаев, заместитель министра экономического развития России Олег Фомичев, специальный представитель президента Российской Федерации по делам ШОС Бахтиер Хакимов, вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ Елена Дыбова, руководители министерств и ведомств Республики Башкортостан, представители международных, федеральных и республиканских институтов поддержки предпринимательства, эксперты в области развития бизнеса

В первый день работы форума подписан ряд соглашений. Заместитель премьер-министра правительства Республики Башкортостан Дмитрий Шаронов и Агнесса Осипова подписали соглашение о сотрудничестве между правительством Башкортостана и некоммерческой организацией «Ассоциация Франчайзинга».

Также соглашение о взаимодействии заключили президент Торгово-промышленной палаты Республики Башкортостан Азат Фазлыев, глава администрации города Кумертау Борис Беляев и директор муниципального автономного учреждения «Агентство по развитию территории» города Кумертау Александр Дмитриев.

Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 1 декабря 2016 > № 1992545


Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 1 декабря 2016 > № 1992544

ТПП РФ готова взять на себя подтверждение доли иностранного участия в малых компаниях.

На проходящем в Уфе II форуме малого бизнеса стран-участниц ШОС и БРИКС Торгово-промышленная палата России выразила готовность взять на себя подтверждение доли иностранного участия в малых компаниях, сообщила пресс-служба правительства Башкортостана.

«Мы предложили Торгово-промышленной палате взять на себя функцию подтверждения одного простого факта — что зарубежное предприятие, которое является собственником российского юридического лица, само по себе не считается крупной компанией, а тоже относится к субъектам малого и среднего бизнеса. Этот же принцип мы хотим распространить на наших иностранных контрагентов, — сообщил на форуме статс-секретарь — заместитель министра экономического развития России Олег Фомичев. — Если мы сможем создать систему подтверждения того, что зарубежный собственник тоже является представителем малого бизнеса, то в этом случае мы готовы снять ограничения на происхождение товара. В этом смысле для нас неважно, поскольку всё равно он для нас — российское юридическое лицо, которое уплачивает все налоги, создает рабочие места и пользуется всеми преимуществами малого российского предприятия».

Как сообщила на брифинге вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова, письмо о готовности взять на себя эту функцию накануне направлено ТПП РФ в Министерство экономического развития страны. «Да, эта функция не самая благодарная. Однако, с учетом того, что во всех регионах России у нас есть свои представительства, мы готовы подтверждать долю иностранного участия, чтобы такие компании действительно пользовались всеми возможностями, которые предоставляют малым компаниям. Мы сделаем это для того, чтобы снять существующий барьер, а также для того, чтобы инвестиций было больше», — сказала она.

II форум малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС проводится в Уфе с 1—2 декабря. Его главная цель — развитие и укрепление связей между российскими и зарубежными предпринимателями, а также формирование механизмов поддержки межрегиональных проектов компаний. Форум объединил более 900 участников из более чем 30 регионов России и 15 стран, в том числе из Египта, Индии, Китая, ЮАР, Чехии, Казахстана, Белоруссии, других стран и регионов.

По мнению заместителя Премьер-министра Правительства Башкортостана Дмитрия Шаронова, формат именно регионального сотрудничества является наиболее эффективным механизмом взаимодействия между субъектами малого предпринимательства, позволяющим реализовать потенциал экономики России и стран-партнеров по ШОС и БРИКС.

«Мы открыли Офис по координации поддержки малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС, основными задачами которого являлось создание интернет-портала, каталога лучших практик, франшиз и наиболее перспективных совместных проектов. Некоторые из них уже начали реализовываться», — отметил Дмитрий Шаронов.

Программа форума-2016 посвящена вопросам интенсификации развития межрегионального сотрудничества с партнерами стран ШОС и БРИКС, продвижения лучших практик законодательной и финансовой поддержки малого и среднего бизнеса, формирования механизмов и инструментов сопровождения межрегиональных инновационных и инвестиционных инициатив. В фокусе внимания участников — наращивание несырьевого экспорта, развитие сельского хозяйства и франчайзинга, а также поддержка молодежного предпринимательства.

Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 1 декабря 2016 > № 1992544


Китай. Бразилия. Индия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpp-inform.ru, 1 декабря 2016 > № 1992499

В Форуме регионального малого бизнеса стран ШОС и БРИКС в Уфе примут участие более 1 тыс. участников.

Более тысячи участников примут участие в Форуме малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС, который открывается в Уфе 1 декабря, заявил председатель Госкомитета Республики Башкортостан по предпринимательству и туризму Вячеслав Гилязитдинов, сообщила пресс-служба правительства Республики Башкортостан.

По его словам, в мероприятиях форума примут участие представители 34 регионов России и 13 стран зарубежья. Среди делегатов – представители федеральных органов власти, главы регионов, руководители предприятий, бизнес-ассоциаций, деятели экспертного и научного сообществ.

Организаторами форума выступают правительство Республики Башкортостан, Государственный комитет Башкирии по предпринимательству и туризму и Торгово-промышленная палата Республики Башкортостан. Содействие в проведении мероприятия также окажет Торгово-промышленная палата РФ, делегацию которой на форуме возглавит вице-президент палаты России Елена Дыбова.

По мнению организаторов, актуальность диалога между региональным бизнесом стран-участниц ШОС и БРИКС очень высока. Опыт первого бизнес-форума, который посетили представители стран ШОС и БРИКС, государств бывшего СНГ, стран арабского мира, показал, что формат мероприятия нужно ориентировать под запросы бизнеса. В этом плане площадка форума важна как постоянно действующая, отмечают организаторы.

Китай. Бразилия. Индия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpp-inform.ru, 1 декабря 2016 > № 1992499


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 декабря 2016 > № 1988968

Как в сфере госзакупок получить помощь от банка

Российские банки предлагают малому и среднему бизнесу новый продукт. Те, кто получает государственные заказы, могут получить на выгодных условиях банковские гарантии

Еще несколько лет назад малый и средний бизнес не проявлял особого интереса к государственным закупкам и закупкам госкомпаний. Казалось, что это удел иных экономических агентов. Однако времена к счастью для российского делового сообщества изменились.

Идут навстречу бизнесу и банки, помогающие предпринимателям участвовать в госзакупках. Недавно на рынке появился продукт, который представил банк «Возрождение». С помощью программы «Госзакупка+» небольшие российские предприятия могут получить банковскую гарантию в обеспечение обязательств по госконтрактам.

Причем получить гарантию можно не только при работе с госорганизациями, но и с многими компаниями, входящими в список авторитетного рейтингового агентства «Эксперт РА». Новое предложение уже стало очень популярным, отмечают в банке.

Роман Гаврилов

руководитель блока «Малый и средний бизнес» банка «Возрождение»

Малый бизнес начал активно участвовать в тендерных кампаниях, в тендерных процедурах, получать заказы и в рамках государственных компаний, и у крупных коммерческих фирм. Для этого бизнеса очень важен простой доступ к таким продуктам. Мы один раз смотрим на бизнес, смотрим на его опыт предыдущего участия в таких тендерах. Если видим положительный опыт, устанавливаем на него лимит. И в рамках этого лимита бизнесмен может выбирать онлайн, без дополнительных подтверждений, любые виды гарантий, которые предполагаются данным договором.

Банк предлагает несколько видов банковских гарантий: тендерная, исполнение обязательств по контракту, гарантия возврата авансовых платежей, гарантия качества выполненных работ и т.д. Услуга доступна как для действующих, так и новых клиентов. Важно, чтобы у предпринимателя уже был опыт работы с госзаказом.

Лимит до 10 миллионов рублей не требует залога. Максимальный размер — 50 миллионов. Но если клиент предоставляет дополнительные документы, лимит может быть увеличен до четверти миллиарда. Ставка — от 2% годовых. Кстати, в рамках установленного лимита также возможно получение кредитных средств на исполнение контракта.

Заметим, что банк не требует излишних документов, только самые главные: финансовые и подтверждающие участие в госзакупках. Неудивительно, что продукт пользуется популярностью. Это возможность удобной работы для всех партнеров: бизнесмена, заказчика и кредитной организации.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 декабря 2016 > № 1988968


Россия. УФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 30 ноября 2016 > № 1994590

В рамках инвестиционной программы «МРСК Урала» (входит в группу компаний ПАО «Россети») в г. Чусовой завершилась реконструкция одной из старейших в Прикамье подстанции 110/35/6 кВ «Чусовая».

Подстанция «Чусовая» была введена в эксплуатацию еще в 1935 году. С тех пор энергообъект пережил немало преобразований, но реконструкция, стартовавшая три года назад, в 2013 году, стала самой масштабной за все время.

В торжественном мероприятии, посвященном этому событию, приняли участие заместитель председателя правительства Пермского края Владимир Рыбакин, и.о. руководителя Региональной службы по тарифам Пермского края Артем Беседин, заместитель генерального директора ОАО «МРСК Урала» по инвестиционной деятельности Антон Дьячков, директор филиала «Пермэнерго» Олег Жданов, глава города Чусовой Вадим Таций, председатель Земского Собрания Чусовского муниципального района Антон Горохов, заместитель главы Чусовского муниципального района Андрей Митрохин.

«В течение ряда лет основным приоритетом в инвестиционной деятельности «Пермэнерго» было строительство новых центров питания. Ввод в эксплуатацию новых подстанций позволил подключить новых крупных потребителей, решить проблему энергодефицита в Пермском крае, - отметил директор Пермского филиала ОАО «МРСК Урала» - Олег Жданов. - Сегодня главный акцент смещается в сторону реконструкции существующих энергообъектов. За последние годы «Пермэнерго» выполнило значительный объем работ по реконструкции подстанций, построенных сорок-пятьдесят лет назад. Среди них можно назвать подстанцию «Соликамск», подстанцию «Бахаревка» в городе Перми, подстанцию «Красноармейская» в Кунгуре, подстанцию «Прикамье» в городе Чайковский. Реконструкция подстанции «Чусовая» - очередной важный шаг в обновлении электросетевого комплекса Пермского края».

По словам заместителя генерального директора ОАО «МРСК Урала» по инвестиционной деятельности Антона Дьячкова, при реализации проекта по реконструкции подстанции «Чусовая» были задействованы серьезные трудовые ресурсы. Речь идет о работе проектировщиков, монтажников, наладчиков, и о прямом участии производителей различного энергооборудования. Особую сложность представляло то обстоятельство, что при проведении реконструкции подстанция не прекращала функционирование. Для того, чтобы потребители не испытывали дискомфорт, были использованы резервные схемы электроснабжения.

В рамках реконструкции на подстанции «Чусовая» было установлено современное высокотехнологичное отечественное оборудование, отвечающее самым высоким требованиям надежности, безопасности и соответствующее действующим экологическим нормативам.

Взамен физически и морально устаревших силовых трансформаторов на подстанции смонтированы два новых мощностью 40 МВА каждый. Установлены модульные здания общеподстанционного пункта управления (ОПУ) и закрытых распределительных устройств 6 кВ и 35 кВ. Осуществлена замена масляных выключателей на элегазовые, обладающие повышенной пожаробезопасностью и безопасностью обслуживания.

Выполнен перезавод существующих и прокладка новых отходящих линий электропередачи.

Важной частью программы реконструкции стал монтаж автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУТП), представляющей собой комплекс устройств, которые позволяют следить за состоянием оборудования в режиме реального времени. Помимо сбора, хранения, архивации, передачи информации АСУТП обеспечивает возможность оперативно-диспетчерского управления подстанционным оборудованием. Современная система позволяет передавать в несколько раз больше оперативной информации по сравнению с аналогичными телемеханическими устройствами.

Также на подстанции заменено охранное ограждение, смонтированы системы видеонаблюдения и охранно-пожарной сигнализации.

Общий объем инвестиций «МРСК Урала» в реконструкцию подстанции «Чусовая» составил более 600 миллионов рублей.

В результате повышена надежность электроснабжения промышленных потребителей, тяговых подстанций РЖД, предприятий малого и среднего бизнеса, населения Чусовского, Лысьвенского, Горнозаводского, Гремячинского и городского округа «Город Губаха».

Кроме того, улучшена доступность данного центра питания в части осуществления технологического присоединения по всем уровням напряжения. На подстанции предусмотрен ряд резервных ячеек для подключения потребителей с учетом перспективного спроса на электроэнергию.

«В настоящее время на региональном, муниципальном уровне идет активная работа по присвоению нашему городу статуса территории опережающего развития, - сообщил глава Чусового Вадим Таций. – В разработке находится целый ряд инвестиционных проектов, осуществление которых поможет оживить экономику города, создать новые рабочие места. Надеюсь, мощности подстанции «Чусовая» будут способствовать реализации этих инвестиционных планов».

«Реконструкция подстанции «Чусовая» создала серьезный задел для развития как Чусовского района, так и близлежащих территорий, - подчеркнул заместитель правительства Пермского края Владимир Рыбакин. – Ввод обновленного электросетевого объекта позволяет решить вопрос надежного энергообеспечения действующих и потенциальных потребителей на много лет вперед».

Россия. УФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 30 ноября 2016 > № 1994590


Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 30 ноября 2016 > № 1992526

На форуме МСП в Уфе подпишут соглашение о создании «башкирского офшора».

Второй Форум малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС выступит площадкой для подписания соглашений, затрагивающие практически все направления сотрудничества. Агентство по развитию моногородов, Торгово-промышленная палата республики и администрация Кумертау планируют подписать соглашение о сотрудничестве, сообщила пресс-служба организаторов форума.

- Кумертау – единственный город республики, который попал в федеральную программу, следующий на очереди Белебей, – отметил президент Торгово-промышленной палаты республики Азат Фазлыев. – Произошло своеобразное изъятие Кумертау из российского законодательства, это по сути наш, башкирский офшор. Мы специально используем эту площадку для презентации потенциальным инвесторам, которые выбирают территорию для размещения, ведь там автоматически начинают действовать льготы федерального масштаба

Также, 1 декабря в рамках мероприятия президент ТПП Башкортостана Азат Фазлыев подпишет с председателем института Next Generation, координатором молодежной контактной группы БРИКС в ЮАР, представителем Молодежного предпринимательского совета Тебохо Сехлохо соглашение о взаимодействии в международной сфере для активизации внешнеэкономической деятельности между ЮАР и Башкортостаном. С Деловым советом ШОС будет подписано Соглашение о расширении торгово-экономического сотрудничества и реализации инвестиционных проектов, с целью содействия стабильному развитию экономик стран – членов наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС.

В этот же день глава ТПП Башкортостана встретится с представителем АО «Россельхозбанк», руководителем башкирского регионального филиала банка Татьяной Пантелькиной. Стороны намерены подписать партнерское соглашение в рамках реализации предпринимательской акции «100 бизнес проектов к 100-летию образования Республики Башкортостан», организатором которой выступает ТПП Башкортостана. Акция призвана активизировать инвестиционную деятельность, способствовать сокращению сроков реализации инвестиционных проектов за счет снижения административных барьеров, сокращения сроков выдачи и согласования исходно-разрешительной документации.

Второй Форум малого бизнеса регионов стран – участниц ШОС и БРИКС пройдет в столице Башкортостана 1–2 декабря 2016 года и соберет более 1000 участников. В мероприятиях форума примут участие делегаты из 34 регионов России и 13 стран зарубежья. Среди них – представители федеральных органов власти, главы регионов, руководители предприятий, бизнес – ассоциаций, деятели экспертного и научного сообществ.

Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 30 ноября 2016 > № 1992526


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter