Всего новостей: 2134904, выбрано 5922 за 0.047 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Приватизация, инвестиции > ach.gov.ru, 15 мая 2017 > № 2204470

Коллегия Счетной палаты Российской Федерации под председательством Татьяны Голиковой рассмотрела результаты экспертно-аналитического мероприятия «Анализ эффективности мер поддержки малого и среднего предпринимательства в рамках реализации Плана действий Правительства Российской Федерации, направленных на обеспечение стабильного социально-экономического развития Российской Федерации в 2016 году».

Объекты проверок: Министерство экономического развития Российской Федерации (по запросам); 85 субъектов Российской Федерации (по запросам).

Проверяемый период деятельности: 2016 г.

С докладом выступил аудитор Сергей Агапцов.

Проверка показала, что согласно единому реестру субъектов малого и среднего предпринимательства, сформированному ФНС России по состоянию на 10 января 2017 года, в Российской Федерации насчитывалось 5,8 млн юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, отвечающих критериям малого и среднего предпринимательства. В соответствии со сведениями, которые содержатся в указанном реестре, численность замещенных рабочих мест у субъектов МСП составила 15,8 млн.

До 2016 года основным и наиболее полным источником информации о субъектах МСП являлись данные сплошного статистического наблюдения Росстата за 2010 год. Так, по данным Росстата, в 2010 году насчитывалось 4,6 млн субъектов МСП, у которых было замещено 19 млн рабочих мест.

Таким образом, на основании данных Росстата и ФНС России за 2010-2016 гг. в целом количество субъектов МСП увеличилось на 1,2 млн единиц, или на 27,6%. Вместе с тем количество занятого населения у субъектов МСП за указанный период сократилось на 3,2 млн рабочих мест, или на 16,9%. При этом в последние годы наблюдается рост неформальной занятости.

По оценке Минэкономразвития России доля малого и среднего бизнеса в валовом внутреннем продукте Российской Федерации находится на уровне 20%. На малые и средние хозяйствующие субъекты приходится 6,7% общего объема основных фондов и около 11% общего объема инвестиций в основной капитал.

В настоящее время сформирована многоканальная система финансовой поддержки субъектов МСП, ключевыми элементами которой являются подпрограмма «Развитие малого и среднего предпринимательства» государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика», реализуемая Минэкономразвития России, и программы льготного кредитования и предоставления гарантий, реализуемые АО «Корпорация МСП» и АО «МСП Банк». Также мероприятия по поддержке субъектов МСП осуществляются Минсельхозом России и ФГБУ «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере».

Только за 2015-2016 гг. на реализацию мероприятий поддержки малого и среднего предпринимательства из федерального бюджета (в рамках государственных программ Российской Федерации Минэкономразвития России (28,2 млрд рублей), Минсельхозом России (18,9 млрд рублей) и ФГБУ «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (11,4 млрд рублей), бюджетов регионов (3,2 млрд рублей), АО «Корпорация МСП» (78,8 млрд рублей) и АО «МСП Банк» (12,3 млрд рублей) направлено порядка 152,8 млрд рублей.

Реализация региональных программ поддерживается за счет субсидий из федерального бюджета по линии Минэкономразвития России в рамках госпрограммы «Экономическое развитие и инновационная экономика». Кассовые расходы федерального бюджета на предоставление указанной субсидии в 2015 году составили 17,5 млрд рублей, в 2016 году – 10,7 млрд рублей.

В программе приняли участие 85 регионов. В то же время финансовая помощь была оказана небольшому количеству субъектов МСП в 2015 году – 4% общей численности субъектов МСП, в 2016 году порядка 1%. При этом результативность оказанной финансовой помощи вызывает сомнение.

В отдельных регионах установлены факты дробления бизнеса на более мелкий, предоставления финансовой поддержки ежегодно одним и тем же субъектам МСП, при этом не исключается наличие коррупционной составляющей.

Анализ деятельности органов государственной власти Российской Федерации показывает отсутствие скоординированной политики.

Так, с 1 декабря 2017 года в Российской Федерации реализуется приоритетный проект «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Целью приоритетного проекта является обеспечение занятости населения за счет увеличения к 2019 году количества уникальных субъектов индивидуального и малого предпринимательства использующих поддержку, с 35 до 336,8 тыс единиц и среднесписочной численности занятых у таких субъектов с 368,6 тыс. до 1,2 млн человек.

На финансовое обеспечение приоритетного проекта в федеральном бюджете на 2017 год предусмотрено 13,1 млрд рублей.

Вместе с тем взаимосвязи данного приоритетного проекта с основными документами стратегического планирования в сфере малого и среднего предпринимательства (Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года, подпрограмма «Развитие малого и среднего предпринимательства» государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика») практически нет.

Ни один из органов государственной власти не проводит комплексную и объективную оценку состояния малого и среднего предпринимательства Российской Федерации, влияние предоставленных льгот и преференций субъектам МСП, результативности использования бюджетных средств, направленных на поддержку малых и средних хозяйствующих субъектов, а также необходимости их выделения на указанные цели в последующие отчетные периоды.

Используемый Минэкономразвития России принцип проведения оценки эффективности финансовой поддержки субъектов МСП не предполагает независимого контроля и верификации собранной информации.

Существенное значение в развитии малого и среднего предпринимательства играет консультационная и информационная поддержка предпринимателей.

По состоянию на 31 декабря 2015 года в Российской Федерации действовало 26 информационных ресурсов федеральных органов исполнительной власти и 119 информационных ресурсов регионального уровня.

Вместе с тем наличие значительного количества федеральных, региональных и муниципальных информационных систем, а также официальных сайтов информационной поддержки малого и среднего предпринимательства не обеспечивают качественную информационную поддержку субъектов МСП, в том числе в связи с отсутствием актуальности размещенной информации и сложной системой поиска.

Подводя итоги можно констатировать, что вопреки всем недостаткам государственной поддержки малого и среднего предпринимательства, в данной сфере наметилась некоторая позитивная тенденция, отмечается увеличение количества субъектов МСП и рост предпринимательской активности. В то же время очевидно, что эффективность реализуемых мер недостаточна, отсутствует системный результат, пока не удается диверсифицировать экономику Российской Федерации, ключевым звеном которой стал бы малый и средний бизнес.

Более половины респондентов (57,5%), принявших участие в опросе «Оценка информированности населения о поддержке государством малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», проведенном Счетной палатой в период с 1 июня по 15 октября 2016 г., считают эффективность деятельности государственных органов, в том числе органов исполнительной власти, по поддержке малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации недостаточной.

По итогам проверки Коллегия приняла решение направить информационное письмо в Правительство Российской Федерации, а также отчет – в палаты Федерального Собрания.

Россия > Приватизация, инвестиции > ach.gov.ru, 15 мая 2017 > № 2204470


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 15 мая 2017 > № 2181245

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством кредитных организаций выдал в I-ом квартале 2017 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на сумму 21 млн 310,7 тыс. манатов, отмечается в опубликованном отчете о деятельности фонда в сфере кредитования.

Как сообщалось ранее, в январе-марте 2016 года объем кредитования предпринимателей из средств фонда составил 39 млн 710,5 тыс. манатов. Таким образом, в I-ом квартале 2017 года объем кредитования по линии НФПП сократился на 46,3%.

За первый квартал текущего года за счет средств фонда профинансировано 103 проекта (спад в 3,1 раза - ИФ-Аз).

Кредитование этих проектов позволит создать 416 новых рабочих мест (спад на 28,8% - ИФ-Аз).

В отчетном периоде в сфере производства и переработки промышленной продукции профинансирован 1 проект на сумму 15 тыс. манатов, в сфере производства продукции АПК – 21 млн 295,7 тыс. манатов (102 проекта).

По данным НФПП, в первом квартале выдано 4 особо крупных кредита на общую сумму 19 млн 25 тыс. манатов, 96 малых кредитов на 1 млн 85,7 тыс. манатов, 3 средних кредита на 1 млн 200 тыс. манатов.

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году фонд планирует выделить льготных кредитов на сумму как минимум 150 млн манатов.

А.Азизов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 15 мая 2017 > № 2181245


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 мая 2017 > № 2175817

Как делать бизнес на съедобных букетах

Элина Калпенаева об овощной флористике, стартовом капитале и о том, как поделили рынок с конкурентами

Когда оказываешься в офисе «ОБукет», кажется, что в помещении смешиваются запахи всех праздников сразу: еле уловимый запах роз к 8 Марта, сладкий запах фруктов и такой новогодний запах корицы и мандаринов. За столом сидит хрупкая девушка с шикарной копной кудрявых черных волос. В перчатках и фартуке она нанизывает один за другим фрукты на деревянные шпажки и раскатывает свернувшуюся в трубочки яблочную пастилу. В комнату входит Элина Калпенаева, владелица «ОБукет». При виде наших удивленных лиц она с легкой улыбкой добавляет: «Мы еще делаем пивные букеты с колбасками», после чего, кажется, наши с фотографом лица становятся еще более удивленными. «Овощная флористика — это так необычно и ново. Я буквально влюбилась в нее, и мы решили работать в этом направлении», — рассказывает она, пока мы усаживаемся на мягкий диван. О том, как делать бизнес на съедобных букетах из фруктов, овощей и даже колбасок c пивом, «Капитал.kz» рассказала Элина Калпенаева, владелица «ОБукет».

Работа на опережение

Когда мы только задумались о том, чтобы открыть бизнес на овощных букетах, у нас с супругом уже был примерно похожий бизнес. Мы занимались продажей и доставкой цветов, но чуть позже мы разделились: я ушла в овощную флористику, а он продолжил заниматься цветами. Тогда на российском рынке стали появляться концепты овощных и фруктовых букетов, в которые я буквально влюбилась. Это было так необычно и ново, что мы решили перенести идею на местный рынок и попробовать работать в этом направлении. Мы долго думали, как назвать компанию. Изначально идея была дать название «Овощные букеты», но, знаете, это все так длинно звучит и пишется, что мы просто сократили первое слово до «О» плюс «букет» и в итоге так и оставили.

Стартовали в ноябре прошлого года, но, как оказалось, на тот момент на рынке ужа была достаточно крупная компания, которая также занималась овощной флористикой. Мы условно разделили ценовые ниши между собой: наша компания стала делать более дорогие букеты, а они — бюджетные. Наши конкуренты практически не работают с цветами и используют в основном фрукты и овощи. Из-за этого букеты у них стоят дешевле. Кроме того, на рынке стали появляться мелкие предприниматели, которые также пытаются создавать что-то подобное. Чаще всего это домохозяйки, так что говорить о массовости не приходится. Все это живая конкуренция. Если ее совсем нет, то становится скучно. Конкуренция подстегивает тебя к развитию и созданию чего-то нового, ты стараешься работать на опережение. Тем более что мы все работаем в большом городе, так что клиентов на всех хватит.

Любители остренького

Были клиенты, которые писали мне: «Вы что, за 10 яблок хотите 12 тыс. тенге? Лучше я пойду куплю килограмм яблок, сама натыкаю их на шпажки и дешевле выйдет». Никто не думает о том, что мы платим за аренду, оборудование, покупаем какие-то вещи для оформления и у нас есть прочие расходы. Цену на букет устанавливаем исходя из себестоимости продуктов плюс работа флориста. Среднее время на сборку одного букета составляет 40 минут. Букет цветов, кстати, по стоимости выходит намного дороже, но никто не оспаривает эти цены.

Сейчас в самом разгаре сезон голландских тюльпанов и пионов. Оптовая цена за один пион составляет 2 тыс. тенге. Мы недавно делали букет из фруктов и нескольких пионов и нам стали писать: «Вы что, с ума сошли? Продавать букет из 5 пионов за 25 тыс. тенге». Первое время было так обидно, что хотелось руки опустить и сказать, что все зря. Но потом стали появляться благодарные клиенты, которые вновь и вновь возвращались, и мы воспряли духом.

Пока что самый дорогой букет, который мы делали, стоил 30 тыс. тенге. Это огромный букет из фруктов и цветов, к тому же очень тяжелый. А самый бюджетный — 7 тыс. тенге. Есть еще клубничные букеты, стоимостью в 8 тыс. тенге. Они сейчас в самом тренде. Перед 23 февраля мы задумали создать «пивной» букет. У наших конкурентов уже было что-то похожее, но там была бутылка пива и рыба как украшение. Нам показалось, что рыба в этом случае не самый лучший вариант, и мы решили вместо этого использовать колбаски. Клиентам понравилось. Есть любители остренького. Недавно мы делали на заказ букет с перцем чили. Он по форме напоминает факел и полностью выполнен из чили.

Затишье перед праздниками

В проект мы вложили около 1 млн тенге. Этих денег хватило, чтобы открыться. Нам понадобился большой, почти промышленный холодильник, цена на который начиналась от 300 тыс. тенге и доходила до каких-то астрономических цифр. Допустим, на 8 Марта мы закупали фрукты, которые не просто в холодильник не влезали, их приходилось ставить в коридоре в больших ящиках. Обычный домашний холодильник нам бы не подошел, просто потому что он маленький.

Проект окупился достаточно быстро. Можно сказать, что после Нового года мы вернули половину средств, которые вложили в проект. В канун праздника мы ушли в 9 вечера, так как также было очень много заказов. У нас была идея создать не букеты, а тематические настольные композиции. Они были с еловыми ветками, фруктами и цветами.

Второй крупный праздник — 8 Марта — был не менее загруженным. Где-то с 6 по 9 марта были самые сумасшедше дни и очень много заказов. Мы буквально спали на диване в офисе по очереди, чтобы передохнуть. На праздники ты вообще работаешь в режиме нон-стоп и спишь всего пару часов в сутки.

9 марта мы уехали в отпуск на месяц. Мой телефон был со мной, я принимала заказы, а девочки работали из Алматы. С середины марта до середины апреля у нас было около 150 клиентов и это время можно назвать затишьем. На тот момент чистый заработок у нас составил 400 тыс. тенге. То есть это в такой мертвый сезон, когда не было никаких праздников.

Кстати, чаще всего букеты заказывают женщины. На 23 февраля у нас было около 200 пивных букетов от женщин, а на 8 Марта именно от мужчин заказов было мало. В основном это были женщины, которые заказывали букеты для мам, подруг или коллег. Мужчины, как мне кажется, опасаются реакции самих женщин на такой необычный букет. У мужчин такая логика, что лучше он купит 101 розу и это будет наверняка, чем будет экспериментировать. К нам приходит много женщин, которые рассказывают примерно следующее: «Я его носом уже тычу в ваш Instargam, говорю: „Смотри! Хочу!“, а он опять мне розы дарит».

Сезон фруктов и овощей

Как и на цветочном рынке, у нас тоже есть сезонность. Как правило, после праздников на рынке всегда затишье. Бывает так, что за день к нам обращаются по 17 клиентов, а бывает, что только один. Летний период мы еще не переживали, но если опираться на цветочный бизнес, то лето — мертвый сезон. Уже где-то в сентябре продажи снова начинают расти, потом идут все эти чудные праздники, когда цветочные компании снова начинают зарабатывать и могут купить себе дома, квартиры и машины. Мне кажется, что у овощной флористики все должно быть по-другому, так как это сезон овощей и фруктов и можно придумать много всего интересного.

Самая большая сложность, с которой мы до сих пор не можем справиться, это наработка постоянных поставщиков. Каждый раз мы вроде бы находим поставщика фруктов или овощей, нам привозят ящик яблок, но половина оказываются испорченными. Это все издержки, но никто не возвращает тебе деньги. Были случаи, когда мы делали букеты из гранатов. Часть из них были разрезаны (так было задумано для дизайна), а часть закрытые. Так вот потом клиенты звонили и говорили, что те, что были закрытые, были испорченными. А мы ведь не можем это никак заранее проверить.

Пока у нас были маленькие объемы, мы сами ездили на рынок и закупали всего по чуть-чуть, иногда даже несколько раз на день. Но когда бизнес стал расти, главной проблемой стал поиск добросовестного поставщика. В супермаркетах покупать продукты вообще не вариант, так как там овощи и фрукты хранятся по несколько недель.

Пока для продвижения мы используем только Instagram. Есть еще Facebook, но я постоянно про него забываю. Мы не скрываем, что наш аккаунт не растет сам по себе, иногда мы пользуемся таргетированной рекламой.

На следующий год мы планируем зайти на площадку какого-нибудь выставочного павильона в ТРЦ. Таким образом, мы хотим повысить узнаваемость бренда, а на цене это никак не скажется.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 мая 2017 > № 2175817


Узбекистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 13 мая 2017 > № 2198549

По инициативе фракции УзЛиДеП в Законодательной палате Олий Мажлиса Республики Узбекистан совместно с Бухарским областным хокимиятом, Бухарским областным советом общественного движения молодежи “Камолот” и редакцией газеты «Бухоро ёшлари» организован бизнес-форум молодых предпринимателей на тему «Если народ богат, то и государство будет богатым и могущественным».

Цель форума – оказание практической поддержки молодым предпринимателям в их деятельности, дальнейшему ее расширению, совместное обсуждение вопросов формирования благоприятной деловой среды в Бухарской области, а также роли и места УзЛиДеП в этих процессах. Проведение данного мероприятия именно в таком формате должно внести вклад в общее дело претворения в жизнь основных задач, определенных в концептуальных выступлениях Шавката Мирзиёева. В форуме приняли участие молодые предприниматели, авторы инновационных идей, выпускники колледжей, а также представители не организованной махаллинской молодежи, намеревающиеся начать свое дело. Как отмечалось на мероприятии, необходимо уделять пристальное внимание обеспечению занятости молодежи на местах, в первую очередь, выпускников профессиональных колледжей, так как это способствует дальнейшему повышению уровня жизни населения.

В рамках форума организована выставка идей авторов инновационных проектов. На мероприятии состоялись и презентации проектов молодых предпринимателей и молодежи, стремящейся открыть частный бизнес. Выделим, что в работе бизнес форума приняли участие руководители предприятий, коммерческих банков и крупные предприниматели Бухарской области, которые с интересов изучили инновационные идеи предприимчивой молодежи.

Во второй части был организован открытый диалог хокима Бухарской области Уктама Барноева и депутата Законодательной палаты Олий Мажлиса Жамола Носирова с молодежью. В ходе него молодые участники получили подробные ответы на интересующие их вопросы в сфере предпринимательства. Отдельно выделим, что по итогам встречи намечены конкретные задачи по приему необходимых мер для решения проблем, препятствующих деятельности начинающих предпринимателей.

- Мы уделяем основное внимание содействию в реализации проектов выпускников профессиональных колледжей, начинающих свой бизнес и проектов авторов инновационных идей, – говорит депутат Законодательной палаты Олий Мажлиса Жамол Носиров. - Это способствует созданию новых рабочих мест и широкому вовлечению выпускников профессиональных колледжей в предпринимательскую деятельность.

- Я впервые участвую в подобном форуме. Здесь я представил свой проект по развитию туризма, получил необходимые рекомендации для его осуществления. Кроме того, организованная в рамках форума выставка произвела на меня большое впечатление. Это поможет мне в будущем в налаживании собственного бизнеса, – говорит начинающий предприниматель Хикматулло Тураев.

В завершении форума была достигнута договоренность об организации таких форумов с участием молодежи во всех районах и городах Бухарской области.

Узбекистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 13 мая 2017 > № 2198549


Китай. Россия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Транспорт > golos-ameriki.ru, 13 мая 2017 > № 2175481

Москва рассчитывает на инвестиции от нового «Шелкового пути»

Китай планирует инвестировать в проект десятки миллиардов долларов, однако подробностей об обсуществлении инициативы «Один пояс – один путь» мало

Президент России Владимир Путин едет в Китай, чтобы 14-15 мая вместе с лидерами 27 стран принять участие в саммите «Один пояс – один путь» в Пекине.

Китай инициировал этот грандиозный проект с целью возродить древний «Шелковый путь» и создать сеть торговых путей – автомобильных, железнодорожных, морских ­–благодаря инвестициям в инфраструктуру, которая свяжет между собой Азию, Африку и Европу.

Китай планирует инвестировать в проект десятки миллиардов долларов, чтобы воплотить в жизнь свою амбициозную идею, однако в настоящее время информации о деталях и планах развивития проекта практически нет.

Россия хочет привлечь инвестиции

В связи с отсутствием подробностей о проекте «Один пояс – один путь», а также планов на долгосрочную перспективу, некоторые аналитики пришли к выводу, что китайский новый «Шелковый путь» – это символический и политический проект. В то же время, московские аналитики утверждают, что Россия участвует в нем из-за денег.

«Во-первых, российской экономике необходимы зарубежные инвестиции, и она надеется получить их в рамках проекта “Один пояс – один путь”», – сказал научный сотрудник Московского центра Карнеги Петр Топычканов. – Во-вторых, Россия хочет оживить умирающий проект Евразийского экономического союза, объединив его с проектом «Один пояс – один путь». В-третьих, с помощью инициированного Китаем нового «Шелкового пути» Россия хочет компенсировать уход от экономической повестки Шанхайской организации сотрудничества (ШОС). В-четвертых, Россия хочет заставить страны Европы понервничать в связи с планами расширения экономического сотрудничества России и Китая».

За последние несколько лет Китай инвестировал более 300 миллиардов долларов в проекты в странах, которые принимают участие в «Одном поясе – одном пути». По словам китайских официальных лиц, на майском саммите в Пекине планируется подписание еще более 50 соглашений.

Среди принимающих участие в саммите политических лидеров будут президенты Беларуси и Казахстана – государств-сооснователей инициированного Россией Евразийского экономического союза (ЕАЭС), который переживает не лучшие времена.

«Интересы России в проекте «Один пояс – один путь» в основном заключаются в привлечении дополнительных китайских инвестиций в российскую инфраструктуру и другие секторы, – говорит Василий Кашин, старший научный сотрудник Центра комплексных европейских и международных исследований Высшей школы экономики». – Россия также пытается повысить уровень координации политики китайского проекта «Один пояс – один путь» и российской политики в отношении ЕАЭС».

Россия создала ЕАЭС в 2015-м году с целью интеграции экономик постсоветских стран. Однако, по мнению критиков, Кремль использует эту структуру в геополитических целях и для усиления влияния, в то время как остальные члены союза не выражают большого интереса в углублении экономических связей.

Россия смотрит на Восток?

В связи с западными санкциями против России в ответ на ее военное вмешательство в Украине, некоторые российские официальные лица и аналитики предполагают, что Москва сменит вектор и будет связывать свое политическое и экономическое будущее с Востоком, а не с Западом.

«Китай действительно предоставил значительные кредиты российским государственным компаниям, которые находятся под действием экономических санкций. Это им сильно помогло», – сказал Кашин.

Российско-китайские торговые отношения восстанавливаются после спада в 2014-2015 годах. В первом квартале торговый оборот увеличился на 26 процентов и достиг почти 25 миллиардов долларов. За первые четыре месяца текущего года китайский экспорт в Россию увеличился на 22 процента, а импорт из России вырос на 30 процентов.

«Китай является самым крупным торговым партнером России. Его доля на рынке растет, и он уже является значимым источником инвестиций, кредитов и технологий. Тем не менее, пройдет еще много времени перед тем, как Китай сможет полностью заменить ЕС в этой роли», – отметил Кашин.

Резкой смены вектора России с Запада на Восток не произошло, однако процесс постепенно движется в этом направлении.

«Доля стран АТЭС – не только Китая, но и Японии и Южной Кореи – в торговом обороте России уже давно увеличивается на фоне ухудшения российских отношений с ЕС, – сказал Кашин. – Этот процесс ускорился после начала украинского кризиса, однако не радикально. “Поворот на Восток” неизбежен в связи с тем, что на европейском рынке сбыта российского сырья наблюдается долгосрочная негативная тенденция. Это обусловлено стагнацией и упадком промышленности в европейской экономике».

«На создание необходимой инфраструктуры и заключение торговых соглашений со странами Азии у России уйдут годы, – считает экономист Кашин. – Историческую зависимость от единого европейского рынка удастся преодолеть, возможно, в конце 2020-х­ – начале 2030-х годов».

История российско-китайских отношений

Российско-китайские отношения развиваются стабильно, однако время от времени российские чиновники преувиличивают скорость и масшабы в целях пропаганды.

«Лидеры России и Китая пришли к пониманию существующих возможностей и ограничений в развитии двусторонних отношений, – считает Топычканов. – Что касается заявлений некоторых экспертов о возможности какого-либо союза России и Китая, – будь то политического, экономического или военного, – для его создания нет никаких шансов.

«Даже на уровне двусторонних отношений доверие между странами не безгранично, – сказал научный сотрудник Центра Карнеги. – Россия и Китай ценят видимость дружбы, однако не способны трансформировать ее в глубокие стратегические отношения и долгосрочное взаимовыгодное экономическое сотрудничество».

Китайская инициатива создания нового «Шелкового пути» привлекла еще больший интерес после того, как США под руководством Дональда Трампа отстранились от участия в соглашениях о международном торговом сотрудничестве.

Однако Россия не считает, что в будущем проект «Один пояс – один путь»может заменить или конкурировать с такими торговыми соглашениями, как Транс-Тихоокеанское партерство, которое ранее продвигали США.

«Не думаю, что российское руководство рассматривает проект «Один пояс – один путь» и участие в нем России в контексте глобальной торговли, – сказал Топычканов. – Для Москвы это вопрос двустороннего сотрудничества с Китаем и региональных экономических связей».

Китай. Россия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Транспорт > golos-ameriki.ru, 13 мая 2017 > № 2175481


Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 13 мая 2017 > № 2172188

Лучшие практики предоставления услуг для МСП обсудили в Дагестане

«МФЦ для бизнеса может стать таким же значимым институтом для предпринимателей, как стал МФЦ для граждан», - подчеркнул директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин в ходе дискуссионной сессии «Лучшая практика оказания государственных услуг субъектам малого и среднего предпринимательства» на Всероссийском форуме «Оказание государственных услуг – зеркало отношения власти к гражданину», который прошел в Республике Дагестан.

Представитель Минэкономразвития отметил, что в рамках приоритетного проекта по основному направлению стратегического развития «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» предусмотрено дальнейшее развитие практики предоставления услуг бизнесу по принципу «одного окна».

Так, в апреле этого года проектным комитетом при Правительстве РФ утверждена разработанная Минэкономразвития России модель организации и функционирования центров оказания услуг (ЦОУ) в регионах, в основе которой заложен механизм государственно-частного партнерства. Она предполагает организацию окон обслуживания предпринимателей в банке: размещение окна МФЦ в здании банка либо путем наделения банка статусом привлекаемой организации. По сути МФЦ для бизнеса и ЦОУ разные организационные формы одного и того же процесса. «При этом классические формы создания МФЦ для бизнеса (бизнес-зоны или бизнес-офисы) также продолжат свое развитие», - заметил Максим Паршин.

Директор Департамента отметил успешную практику Республики Дагестан по созданию МФЦ для бизнеса. С 2016 года в многофункциональных центрах республики внедрен комплекс услуг для представителей малого и среднего предпринимательства - регистрация ИП, разработка бизнес-планов, оценка бизнеса и рисков, оформление различных видов грантов, субсидий, услуги корпорации МСП. В общей сложности порядка 170 видов услуг, которые предприниматели республики могут получить по принципу «одного окна». В крупных МФЦ открыты бизнес-зоны, во всех остальных 53 МФЦ организованы специальные бизнес-окна для обслуживания субъектов МСП.

В рамках визита Максим Паршин также посетил крупный филиал МФЦ в г. Дербенте, который по итогам 2016 года стал победителем в конкурсе «Лучший многофункциональный центр России», проводимом Минэкономразвития РФ, в номинации «Организация предоставления мер государственной поддержки на площадках МФЦ субъектам МСП».

Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 13 мая 2017 > № 2172188


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 12 мая 2017 > № 2181278

Глава Минпромторга России ответил на вопросы участников делового завтрака в Торгово-промышленной палате России.

Сегодня, 12 мая 2017 года в Торгово-промышленной палате Российской Федерации накануне Дня российского предпринимательства прошел деловой завтрак с участием Министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова.

В бизнес-встрече принимали участие не только руководители комитетов и советов федеральной Палаты, профильных ассоциаций, но и представители предпринимательского сообщества из регионов.

Открывая мероприятие, глава ведомства отметил, что в поиске решений для развития отечественной промышленности Министерство тесно взаимодействует с Торгово-промышленной палатой и, в частности, c ее территориальными подразделениями.

Практика, которая сложилась с Торгово-промышленной палатой - это интенсивный диалог, который мы ведем и на федеральной площадке, и при работе с регионами, - отметил Денис Мантуров.

В ходе своего выступления Министр рассказал о мероприятиях по поддержке промышленности, которые реализуются в последние годы.

Мы получаем обратную связь от регионов, что сегодня для бизнеса созданы условия для реализации тех задумок, тех проектов, которые формируются у предпринимательского сообщества практически по всем отраслям промышленности, – сказал глава Минпромторга России.

В ходе встречи Денис Мантуров ответил на вопросы участников делового завтрака и рассказал о целях и задачах Министерства на ближайшую перспективу. В частности, обсуждались вопросы, связанные с механизмом налоговых льгот для налогоплательщиков – участников СПИК, развитие фармацевтической, медицинской и легкой промышленности в России, поддержка отрасли народных промыслов и другие.

Участники встречи обменялись мнениями по наиболее актуальным вопросам развития бизнеса в стране, разрешению приоритетных задач бизнес-сообщества, выработке общего алгоритма взаимодействия.

В Торгово-промышленной палате России мы уделяем особое внимание взаимоотношениям с Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, - отметил вице-президент ТПП РФ Максим Фатеев.

Он также сообщил, что на данный момент в структуре ТПП РФ работают более 30 комитетов и советов по различным отраслям и сферам деятельности, и половина из них так или иначе взаимодействуют с профильными департаментами Минпромторга России.

Справочно:

Деловые завтраки цикла «Встречи на Ильинке» проходят в Торгово-промышленной палате Российской Федерации с сентября 2016 года.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 12 мая 2017 > № 2181278


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173072

В Брянской ТПП состоялся обучающий семинар по вопросам применения контрольно-кассовой техники в предпринимательской деятельности.

11 мая в Брянской торгово-промышленной палате в рамках расширенного заседания комитета по развитию молодежного предпринимательства Брянской ТПП состоялся обучающий семинар по вопросам применения контрольно-кассовой техники в предпринимательской деятельности.

В семинаре приняли участие Катянина Антонина Васильевна, президент Союза «Брянская торгово-промышленная палата, Гринкевич Виктор Григорьевич – заместитель председателя комитета Брянской областной Думы по промышленности, строительству, предпринимательству и собственности, председатель регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Яшкова Ираида Евгеньевна – член Президиума регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Хорьков Николай Александрович – начальник контрольного отдела Управления Федеральной налоговой службы по Брянской области, Сороквашин Владимир Александрович – заместитель председателя комитета по развитию молодежного предпринимательства Брянской ТПП, учредитель предприятия «Содействие», представители органов государственной власти, объединений предпринимателей, представители малого и среднего бизнеса региона.

На семинаре рассматривали особенности использования нового порядка применения контрольно-кассовой техники. Эта тема достаточна новая, непростая и широко обсуждаемая. Семинар носил прикладное практическое значение. В ходе его работы предприниматели получили ответы на конкретные вопросы по использованию онлайн касс и фискальных накопителей, что значительно облегчит новый порядок работы.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173072


Россия. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173069

Совместные предприятия, как один из способов экспорта продукции для МСП.

11 мая Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области и Союз «Новосибирская городская торгово-промышленная палата» провели семинар «Создание совместных предприятий с зарубежными компаниями как один из способов экспорта для МСП. Обзор зарубежной практики».

В работе семинара в качестве экспертов приняли участие руководитель Представительства МИД России в Новосибирске Николай Афонасов, начальник управления маркетинга региона, внешнеэкономической деятельности и туризма Минэкономразвития НСО Анастасия Ивашина, руководитель центра координации поддержки экспортно ориентированных предприятий НСО Сергей Иванов, генеральный директор ООО «Сибирская Юридическая компания» Сергей Карпекин, председатель Совета директоров АО «Новосибирский завод «Экран» Павел Бобошик, президент НГТПП Юрий Бернадский, декан факультета «Мировая экономика и право» СГУПС Евгений Нехорошков, куратор НГТПП по ВЭС Вячеслав Власян, представитель НГТПП во Вьетнаме Игорь Тимофеев, начальник валютного Управления банка «Левобережный» Денис Комогорцев, а также более 30 представителей субъектов малого и среднего бизнеса.

Анастасия Ивашина представила стратегию развития экспортного потенциала Новосибирской области. Она отметила, что на 1 февраля 2017 года в Статистическом реестре хозяйствующих субъектов числится 1654 предприятия (организации) Новосибирской области с участием иностранных юридических и физических лиц. В число стран–партнёров входят 75 стран ближнего и дальнего зарубежья. Наибольшее количество совместных предприятий создано с участием предпринимателей из Казахстана и Китая.

В качестве нефинансовой поддержки новосибирских компаний за рубежом министерство экономического развития Новосибирской области предоставляет услугу по оформлению паспорта внешнеэкономического проекта. Минэкономразвития НСО оформляет паспорт сделки, согласовывает его с Министерством экономического развития РФ и направляет в российское торгпредство страны, на рынок которой планирует выйти новосибирское предприятие. Торгпредство анализирует рынок и находит партнеров для компании. Данная услуга работает по трем направлениям: поиск рынков сбыта за рубежом, привлечение инвесторов в компанию, поиск резидентов для парковых проектов.

О преимуществах создания и формах совместных предприятий с иностранными инвестициями рассказал Евгений Нехорошков.

Николай Афонасов познакомил участников семинара с возможностями министерства иностранных дел по поддержке отечественных предприятий при выходе на зарубежные рынки. В рамках дипломатической поддержки международной деятельности российских компаний предоставляется помощь в налаживании деловых связей, ведении переговорного процесса, участии в тендерах, приобретении активов перспективных зарубежных компаний, информационном сопровождении, организации бизнес-миссий, выставок, презентаций и т.д. Диппредставительства России за рубежом защищают экономические интересы российского бизнеса, однако, по словам Н. Афонасова, не все предприниматели пользуются преимуществами сотрудничества с МИД, и не всегда вовремя сообщают о возникающих проблемах.

Вопросы правового регулирования создания и деятельности совместных предприятий осветил Сергей Карпекин. Он отметил, что для грамотного юридического оформления отношений в совместном предприятии лучше обращаться в юридические компании страны, где планируется ведение бизнеса. Что касается создания совместных предприятий на территории России, то они регулируются Гражданским Кодексом РФ, а также федеральными законами: № 160-ФЗ от 09.07.1999 «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации», № 57-ФЗ от 29.04.2008 «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства», № 129-ФЗ от 08.08.2001 «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и рядом других нормативных актов.

Сергей Иванов рассказал о мерах государственной поддержки экспортеров, в частности о возможностях Центра поддержки экспорта Новосибирской области. Основная задача Центра - содействие расширению внешнеэкономического сотрудничества малого и среднего предпринимательства региона. Центр оказывает консультационные, маркетинговые, информационные услуги отечественным и зарубежным предпринимателям, содействует в организации и проведении конференций, выставок, ярмарок для субъектов малого и среднего предпринимательства.

О практической стороне создания совместных предприятий рассказали предприниматели – члены НГТПП Павел Бобошик, Вячеслав Власян и представитель Палаты во Вьетнаме Игорь Тимофеев. Они заострили внимание представителей МСП Новосибирска на различных нюансах ведения бизнеса в странах Европы и Азии исходя из личного опыта.

Павел Бобошик отметил, что наибольшими ограничениями на инвестиции в развивающихся странах являются политические риски, среди которых неблагоприятные нормативные изменения, невыполнение правительственных гарантий, гражданские волнения и т.д.

Особенности ведения бизнеса во Вьетнаме обозначил Игорь Тимофеев. Среди он отметил, что Вьетнам стал членом ЕврАзЭс, что привело к обнулению 51% таможенных пошлин, а остальные 49% будут снижены в ближайшие годы. Как и в большинстве азиатских стран, для развития бизнеса важную роль играют налаженные связи, как с представителями власти, так и с отраслевыми объединениями.

О практике осуществления валютных операций после создания совместных предприятий рассказал Денис Комогорцев.

Подводя итоги работы семинара, Юрий Бернадский отметил, что в Российской Федерации создана обширная инфраструктура поддержки экспорто-ориентированных предприятий: это и система торгово-промышленных палат, под эгидой которой действуют 74 деловых совета и 12 торговых представительств на всех континентах; Центры поддержки экспорта в регионах России, Российский экспортный центр и другие. Поэтому во избежание финансовых потерь, прежде чем выходить на зарубежные рынки, нужно воспользоваться возможностями, которые предоставляет государство.

Россия. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173069


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 12 мая 2017 > № 2171047

Для МСБ сформируют открытую цифровую платформу

Этот проект для предпринимателей запускают АО «Казахтелеком» и НПП «Атамекен»

АО «Казахтелеком» и Национальная палата предпринимателей «Атамекен» представили совместный проект по реализации открытой цифровой платформы для малого и среднего бизнеса. Презентация состоялась на заседании Астанинского регионального общественного совета по поддержке предпринимательства при партии «Нур Отан». К обсуждению цифровой платформы были привлечены представители МСБ, IT- компании.

Цель создания платформы — повышение конкурентоспособности, производительности отечественного МСБ. Для этого предпринимателям будут предоставлены инструменты информационно-коммуникационных технологий: сервисы и приложения по принципу «единого окна».

Пилотная версия платформы будет запущена в декабре, сообщил главный директор — руководитель аппарата АО «Казахтелеком», председатель регионального общественного совета по поддержке предпринимательства Дарын Туяков.

«Если до этого все предпринимаемые попытки государства были направлены на то, чтобы развивать „государство для бизнеса“, то мы хотим совместить в данном проекте и „Правительство для бизнеса“ и „Бизнес для бизнеса“. Здесь, в основном, будут представлены сервисы для удобства предпринимателя, позволяющие решать все их проблемы, которые есть на сегодняшний день. Мы акцентировали внимание на том, чтобы пригласить представителей бизнеса», — подчеркнул Дарын Туяков.

По его информации, на данный момент около 4−5% предпринимателей информированы о существующих государственных сервисах и услугах.

«Мы хотим, чтобы 50% МСБ помогало экономике развиваться, поэтому мы понимаем, что эти сервисы должны быть удобные и комфортные. Для решения вопроса максимального вовлечения бизнеса мы можем использовать всю инфраструктуру нашей компании. У нас есть мобильное крыло, мобильные операторы. Я думаю, все должны в этом вопросе объединить усилия, сделать это удобным для бизнеса», — пояснил он.

Как подчеркнула Управляющий директор по ИКТ-услугам АО «Казахтелеком» Бикеш Курмангалиева, также одной из целей создания платформы является сокращение времени выхода продукции на рынок.

«Мы должны обеспечить бизнесу оптимизацию времени и расходов, показать нишу, куда двигаться и где есть спрос. Мы хотим, чтобы эта площадка была и площадкой для подготовки кадров. Это будет достигнуто за счет обеспечения необходимого уровня инфраструктуры, коммуникации, интеграции всех ресурсов, IT- сервисы. Мы будем привлекать IT- компании, чтобы они приносили свои сервисы и устанавливали на нашей платформе. Таким образом, платформа будет состоять из единого окна, atameken services. Мы с „Атамекен“ создаем консорциум», — пояснила Бикеш Курмангалиева.

По мнению предпринимателя Шерзода Пулатова, переход к цифровизации сделает процесс взаимодействия государства и бизнеса максимально прозрачным, облегчит доступ к информации для обеих сторон, сократит количество подаваемых документов на получение господдержки и сроки рассмотрения заявок.

«Эта система позволяет войти мгновенно в рынок и представить свой товар, в тоже время и приобрести другие товары. А еще мне нравится, что в проекте будет присутствовать аналитика всех предприятий-конкурентов и всех товаров и точек сбыта», — уточнил бизнесмен.

Презентованная открытая цифровая платформа для МСБ, по мнению разработчиков, упростит соблюдение обязательных этапов по выходу в цифровую среду для представителей бизнеса, а также будет способствовать развитию цифровой экономики.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 12 мая 2017 > № 2171047


Тайвань > Приватизация, инвестиции > russian.rti.org.tw, 12 мая 2017 > № 2170804

Законопроект о развитии социального предпринимательства 12 мая был предложен на рассмотрение депутатов тайваньского парламента – Законодательного Юаня Китайской Республики.

Инициатор законопроекта – депутат от правящей Демократической прогрессивной партии Кэрен Юй (Юй Вань-жу). Она предложила направить бюджетные ресурсы на поддержку социального предпринимательства.

По словам Кэрен Юй, хотя на Тайване существует множество моделей развития социального предпринимательства, но при сравнении со странами Европы и США выявляется нехватка финансовых средств и профессионалов в этой области, а также отсутствует единая правовая база.

В поддержку законопроекта выступил доцент Центра социального предпринимательства университета Фужэнь У Цзун-шэн. Он отметил, что на данном этапе требуется создание нового механизма регулирования в данной области.

Виталий Самойлов

Тайвань > Приватизация, инвестиции > russian.rti.org.tw, 12 мая 2017 > № 2170804


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2017 > № 2171257

На своих условиях: 5 фактов о женском предпринимательстве в США

Ольга Волкова

Редактор Forbes Woman

Менее 3% женщин-CEO в США привлекали венчурные инвестиции, чтобы начать бизнес, но пятая часть существующих компаний с женским руководством планируют получить их в будущем.

Консалтинговая компания EY совместно с Women Presidents’ Organization (WPO) расспросили женщин-бизнесменов, а Forbes Woman собрал пять фактов о женском предпринимательстве, которые характеризуют состояние американского рынка в 2016 году.

В опросе приняли участие 430 американок-CEO, он проводился в ноябре 2016 – январе 2017 года. Более трех четвертых опрошенных управляют компаниями, которые генерируют годовую выручку в размере от $1 млн до $20 млн, а 14% зарабатывают более $20 млн в год. Более половины компаний существуют дольше 20 лет, около 5% основаны 5 и менее лет назад.

1. Венчурное неравенство

Всего 3% женщин, начиная свое дело, привлекали капитал от венчурных фондов или частных фондов прямых инвестиций (private equity). Почти 70% опрошенных финансировали запуск своего бизнеса из личных сбережений, около 20% занимали деньги у членов семьи и друзей, 22% брали кредит как физическое лицо. 27% воспользовались кредитной линией.

Примечательно, что результаты опроса EY и WPO совпадают с выводами исследования PitchBook, базы данных о сделках слияний и поглощений, частных и венчурных инвестициях: в 2016 году венчурные фонды и инвесторы вложили в компании с мужчинами-основателями $58,2 млрд, в то время как женщины получили лишь $1,46 млрд. Это 5839 «мужских» компаний против 395 компаний, основанных женщинами (еще 1067 компаний, получивших финансирование, женщины и мужчины возглавляют совместно) . В целом, компании с женщинами-CEO привлекли лишь 2,19% всего объема венчурных инвестиций в 2016 году: в среднем в расчете на сделку они получили $4,5 млн – против $10,9 млн у мужчин.

2. Будущий капитал

В дальнейшем привлечении капитала заинтересована треть опрошенных. Среди них половина рассматривает в качестве источника кредитную линию или банковский кредит, 30% рассчитывают на частные инвестиции, по одной пятой части респондентов – на инвестиции бизнес-ангелов и венчурные инвестиции.

3. Привлечь таланты

Главной проблемой, с которой сталкиваются женщины-предприниматели при масштабировании бизнеса в Америке, они назвали поиск и удержание квалифицированного персонала. Четверть опрошенных также указала на растущие издержки ведения бизнеса. 15% считают, что наиболее серьезная проблема, с которой они сталкиваются, — это отношение к женщинам в бизнесе.

4. Расширить штат

Несмотря на проблемы с подбором персонала, 33% опрошенных американок планируют увеличить штат на 5%, 11% рассчитывают на более ощутимый рост численности персонала – на 6-10%. Более половины опрошенных ожидают, что в 2017 календарном году смогут повысить собственную зарплату.

5. Выгодные условия

Большинство компаний, во главе которых стоят женщины, обеспечивают сотрудникам различные виды льгот и пособий в составе компенсационного пакета: 85% предлагают медицинские страховки, 58% — возможность создавать пенсионные накопления в рамках 401(k) и 401 (b) (частные пенсионные планы, доступные для граждан США, которые позволяют работникам и работодателям вносить часть зарплаты на накопительные пенсионные счета до выплаты подоходного налога), 57% позволяют построить гибкий рабочий график, более половины предлагают декретный отпуск для женщин. Отпуск по уходу за ребенком для мужчин предлагают 27% опрошенных.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2017 > № 2171257


Казахстан. Саудовская Аравия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 11 мая 2017 > № 2168797

Исламское финансирование в Казахстане: Тренд или необходимость

В Республике Казахстан с каждым днем возрастает потребность в поиске новых финансовых инструментов для укрепления экономической модели развития нашей страны, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ». Одним из таких инструментов является исламское финансирование, обладающее огромным потенциалом. Мы решили разобраться, каковы плюсы исламского банкинга и почему столь устойчивая и надежная финансовая модель все еще не пользуется спросом в Казахстане.

Зачем Казахстану развивать исламское финансирование

На форуме IFN СНГ 2017, прошедшем в Астане в марте этого года, управляющий МФЦА Кайрат Келимбетов объяснил, почему так важно развивать экономику, основанную на принципах шариата. По его словам, это поможет привлечь множество инвестиций в нашу страну.

«Исламское финансирование является одним из приоритетов Международного финансового центра»Астана». Для Казахстана это возможность привлечения инвестиций. Рынок исламского финансирования достаточно большой, практически 2 трлн долларов, и сейчас очень многие страны заинтересованы в исламских финансах. Если предыдущие 30 лет - это были традиционные исламские страны Ближнего Востока, Малайзия, то сегодня к возможностям исламского финансирования прибегают многие страны. Очень активное развитие исламские финансы получили в таких странах, как Великобритания, Люксембург, Япония и Гонконг. Казахстан также рассматривает возможность исламского финансирования. Это специальное законодательство, которое подразумевает достаточно высокие этические принципы, которые должны коррелироваться в соответствии с нормами шариата. Но опять же, сейчас есть большая дискуссия, какие- то финансовые инструменты рассматриваются многими странами в точном соответствии с исламским финансированием, какие-то придерживаются новых этических стандартов. Но в любом случае Казахстан может рассматривать возможность стать лидером - пионером исламского финансирования в странах СНГ», - сказал Келимбетов.

Но дело не только в самих инвестициях. Исламский банкинг сможет открыть Казахстану двери к совершенно новому классу инвесторов, стремящихся приобрести продукты, соответствующие нормам шариата. Кроме того, исламское финансирование может способствовать повышению уровня проникновения банковских услуг, который, по оценкам Всемирного банка, в Казахстане составляет около 40%. При увеличении исламских финансовых продуктов банки смогут привлечь новых клиентов и осуществить стратегическое позиционирование бизнеса в банковской отрасли.

В чем особенность исламского банкинга

Исламская модель кредитования особенно привлекательна для нуждающихся слоев населения. Ее основная особенность заключается в том, что отсутствует ссудный процент, так как по шариату ссудный процент носит эксплуататорский характер. Таким образом, выплата установленной суммы не является вознаграждением для собственника капитала. Исламские банки предпочитают получать прибыль за счет участия инвестора в акционерном капитале, приращение которого происходит в реальных сделках, касающихся товаров и услуг, но не в сфере денежного оборота. Все это объясняется законами шариата: справедливо лишь то богатство, источником которого является собственный труд и предпринимательские усилия его владельца либо наследство или дар, а прибыль является вознаграждением за предпринимательский риск. Особый акцент этой модели делается на экономической деятельности, несовместимой с коррупцией, обманом, утаиванием доходов, уходом от налогов, другими негативами. Духовная чистота бизнеса - наиболее привлекательная сторона этой модели, совмещающая материальные выгоды с духовными ценностями.

С чего все начиналось

Если обратиться к истории, то в Казахстане интерес к исламскому финансированию присутствовал еще до принятия страной суверенитета, ведь в 1991 году в РК был создан международный банк «Аль Барака Казахстан», нацеленный на привлечение иностранных инвестиций в казахстанскую экономику. На этот банк возлагались большие надежды, ведь обороты исламского банкинга в мире на тот момент уже составляли около 650-700 млрд долларов при ежегодных темпах роста этой отрасли на уровне 15-20%. Чуть позже на международные рынки исламского финансирования начали выходить казахстанские банки, такие как: «Банк Центр Кредит», «Альянс Банк», «Банк Туран Алем». Однако, волна кризиса, нахлынувшая в 2007 году, серьезно отразилась на, казалось бы, неплохо развивающейся схеме. Западные рынки заимствований закрылись для казахстанских банков, в то время как модель исламского финансирования достаточно успешно прошла через кризисную волну.

В 2009 году Казахстан стал первой страной в СНГ, внедрившей исламские финансы на законодательном уровне, благодаря подписанию закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам организации и деятельности исламских банков и организации исламского финансирования». С 2010 года ежегодно проводится Казахстанская конференция по исламским финансам, а в 2011 году в Астане даже прошел 7-й Всемирный исламский экономический форум. Полным ходом идет реализация Дорожной карты развития исламского финансирования до 2020 года, а международные эксперты уже назвали Алматы исламским финансовым хабом СНГ и Центральной Азии. Вроде бы приняты все необходимые меры для успешного внедрения и развития исламской модели в РК, но, несмотря на все это, она не пользуется той популярностью в Казахстане, которую пророчили эксперты. Главный вопрос - почему?

Что не так

Если вдуматься в причины замедленного развития исламской модели финансирования в Казахстане, становится ясно, что набор предлагаемых продуктов РК является недостаточным, необходимо проанализировать спрос на рынке, да и нормативно-правовая база отрасли нуждается в доработке.

Служба кредитных рейтингов Standard & Poor's назвала еще один немаловажный фактор торможения исламского банкинга в РК. По их мнению, причина кроется в отношении к исламским депозитам. Действующий в Казахстане механизм страхования вкладов не распространяется на такие депозиты и не разрешает банкам поддерживать свои портфели исламских депозитов в случае низких или отрицательных показателей прибыльности базовых активов, которые лежат в основе таких депозитов. Это снижает привлекательность исламских депозитов и создает отрицательные стимулы практически для всех клиентов, за исключением немногих, имеющих высокую склонность к принятию риска. Кроме того, в соответствии с действующим законодательством банки не обязаны резервировать регулятивный капитал под активы, которые финансируются за счет исламских инвестиционных счетов.

Необходимо упомянуть и об отсутствии инструментов в РК для управления ликвидностью. В истории были случаи, когда исламским банкам приходилось вкладывать избыточные денежные средства в активы, которые более ликвидны, но имеют низкую доходность, или в менее ликвидные инструменты с более высокой доходностью, но и более высоким риском, поэтому видя такую же ситуацию в Казахстане захотят ли исламские банки рисковать вновь?

Как исправить ситуацию

И все же положение не безнадежно. Есть факторы, способные устранить все препятствия и позволить исламской модели занять свою нишу в Казахстане.

В первую очередь, необходимы изменения в законодательстве. Необходимые поправки устранили бы сложности внедрения исламского банкинга в традиционные банки. Далее дело осталось бы за малым - обучить персонал казахстанских банков особенностям исламского финансирования и провести разъяснительную работу среди населения по правовым вопросам исламского банкинга, т.к. большинство казахстанских граждан ассоциирует исламскую финансовую модель только с беспроцентным кредитом.

Во-вторых, поддержка со стороны государства в плане создания инструментов для управления ликвидности, соответствующих принципам шариата. Например, правительство может принять решение об использовании облигаций сукук (исламский эквивалент облигаций, - прим.) для финансирования некоторых государственных проектов. Конечно же, в таком случае появится необходимость в создании центрального надзорного органа, контролирующего соблюдение принципов шариата.

В-третьих, для того, чтобы в Казахстане исламское финансирование стало пользоваться спросом, потребуется серьезная борьба, а лучше полное искоренение коррупционных схем в нашем государстве, а иначе, основанная на шариате исламская модель банкинга просто не выживет в стране, да и смысла в ней уже не будет. Ведь в мусульманских странах, в которых действуют нормы шариата, коррупционные правонарушения - это явление чрезвычайное.

Известный международный эксперт по исламскому финансированию шейх Билял Кхан высказался по этому поводу в СМИ.

«Я весьма удовлетворен интересом к исламскому финансированию в Казахстане и вижу отличные перспективы для вашей страны стать региональным центром исламского финансирования. Но для этого необходимо наращивать человеческий капитал, развивать правовую инфраструктуру для развития исламского финансирования, проводить семинары и тренинги для владельцев уже действующих бизнесов в Казахстане, чтобы обучить их нормам соответствия исламского права», - порекомендовал Билял Кхан.

А главный операционный директор исламского банка Прасад Абрахам видит выход из ситуации в открытии нескольких исламских банков в РК.

«В Казахстане необходимо открытие еще двух или трех исламских банков. Когда они откроются, рынок исламского финансирования начнет развиваться гораздо быстрее. Одного исламского банка на финансовом рынке РК пока недостаточно», - сказал Абдрахам.

Отметим, что в настоящее время в Казахстане работает один исламский банк - АО «Исламский Банк Al Hilal». Этот банк был создан на основании соглашения между Правительством Республики Казахстан и Правительством Объединенных Арабских Эмиратов «Об открытии Исламского Банка в Республике Казахстан». В этом году ожидается открытие второго исламского банка, возможными акционерами которого станут малазийская финансовая группа «Amanah Raya», АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Fattah Finance». Предполагается, что второй банк будет предлагать продукты розничного кредитования. Сейчас процесс находится на стадии завершения технико-экономического обоснования.

Казахстан. Саудовская Аравия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 11 мая 2017 > № 2168797


Латвия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 10 мая 2017 > № 2193790

Латвийские правящие решили перенастроить систему налогообложения. Руководством к действию служат основные принципы налоговой политики на 2018–2021 годы, разработанные Минфином. Декларируемая цель реформы — снижение социального неравенства, защита работников, пишет Rubaltic.

Реально же предлагаемые нововведения защищают лишь крупный бизнес и получателей сверхвысоких зарплат. Платить за это будут малые предприниматели и рядовые трудяги.

Реформа предполагает две ставки подоходного налога с населения: 20% для доходов до 45 тыс. евро в год и 23% для доходов свыше 45 тыс. евро. Необлагаемый минимум будет повышен до 250 евро в месяц, льготы на иждивенцев увеличены со 175 до 250 евро. С 380 до 430 евро вырастет минимальная оплата труда. Налог солидарности будет отменен.

Рецепты Минфина также предполагают нулевую ставку налога на реинвестированную прибыль, а вот малым бизнесменам-кустарям реформа не сулит ничего хорошего: лимит оборота микропредприятий предложено снизить со 100 000 евро до 40 000 евро. Превысил ограничения — плати по полной, и никакого облегченного режима.

Компенсировать «просадку» в бюджете от таких нововведений правящие намерены повышением акцизов на алкоголь, табак, топливо.

Старт реформы намечен на 1 января 2018 года. Ее цель — защитить работников от произвола работодателей, уменьшить социальное неравенство, рассказывает премьер-министр Марис Кучинскис.

Странная реформа. Именно наемный работник пострадает от нее больше всего. Одной рукой правительство что-то дает, другой — отнимает в два раза больше. Прибавок к необлагаемому минимуму не повысит доход от малых зарплат, а вот рост акцизов, особенно на горючее, запустит инфляцию. Жизнь подорожает. Отмена налога солидарности, в свою очередь, улучшит реальные доходы лишь получателей больших и стабильных окладов. Где же тут сокращение социального неравенства, господин премьер?

Будет страдать малый и средний бизнес — будут страдать наемные работники.

Повышение минимальной заработной платы с 380 до 430 евро обойдется предпринимателям в 13 млн евро. Оклад работнику в 430 евро означает расходы для работодателя в 532 евро. Непосильное бремя, особенно в регионах. Около 20 тыс. малых предприятий просто не выдержат этого, бьет тревогу Латвийская ассоциация торговцев. Как итог, 60 тыс. человек потеряют работу. Часть из них пополнит ряды эмигрантов.

Еще до анонса реформы 14% латвийских предпринимателей планировали сокращать работников, а 48% из них критически оценивали общее состояние экономики республики. Рецепты Минфина заставляют число таких пессимистов расти.

«Фактически реальную налоговую массу генерируют 360 тысяч работающих», — говорит член совета Латвийской ассоциации торговцев предприниматель Раймонд Ниперс. Реформа заставит многих из них упаковать чемоданы. Если реальная цель правительства — отъезд беднейших жителей за рубеж, то цель эта будет достигнута.

Экономически куда важнее сегодня было бы не ворошить налоговую систему, а заняться пересмотром расходных позиций бюджета.

Реальная борьба с бюджетным дефицитом может быть только такой. Но латвийские правящие демонстрируют отчетливый «синдром самосохранения». В госсекторе трудятся 250 тыс. человек — вдвое больше среднеевропейского значения в перерасчете на количество жителей. Сокращать их никто не планирует.

Реформа Минфина и его руководителя Даны Рейзниеце-Озолы выгодна ряду крупных компаний и получателям сверхвысоких зарплат. Лоббистские возможности этих бизнес-элит значительно выше, чем у мелких кустарей и бедных наемных рабочих в регионах. Их представители нахваливают проект реформы, обещают поддержать талантливую министра финансов, если та захочет потеснить на посту премьер-министра блеклого Мариса Кучинскиса, пишет президент Союза журналистов Латвии Юрис Пайдерс.

Именно поэтому латвийские правящие и близкие к ним «высокозарплатники» проигнорировали альтернативное предложение налоговой реформы от экспертов Всемирного банка (ВБ) — трехуровневую шкалу налога вкупе с необлагаемым минимумом. Проект неактуален, вынес вердикт глава Управления монетарной политики Банка Латвии Улдис Руткасте.

Конечно, рецепт ВБ едва ли был релевантен латвийским реалиям. При нынешней доле «теневого» сектора прогрессивная шкала лишила бы и без того дефицитный бюджет ощутимой части налоговых поступлений. Но реформа Минфина множит дефицит схожим образом — причина неприятия проекта Всемирного банка в другом.

Доходы получателей сверхкрупных окладов после реализации такого проекта снизились бы на 10%. Лучше взять с бедных, переворошив под это всю налоговую систему.

Ни в одной развитой стране мира не проводится всеобъемлющая налоговая реформа. Налоги приспосабливаются к конкретной ситуации, решают конкретные проблемы, а не «создают всё новые потрясения», справедливо ругает минфиновские рецепты экс-президент Латвии Андрис Берзиньш.

Только в этом вопросе развитые страны для официальной Риги не пример. Государство ведет себя с малыми предпринимателями как с враждебным элементом, а с наемными работниками — еще хуже. Законодательство тем временем верстается под обладателей толстых кошельков.

Латвия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 10 мая 2017 > № 2193790


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > podrobno.uz, 6 мая 2017 > № 2197631

В Узбекистане учрежден институт уполномоченного при президенте по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства. Соответствующий указ подписан Шавкатом Мирзиёевым 5 мая.

Уполномоченный назначается на должность и освобождается от должности президентом Республики Узбекистан и в своей деятельности подотчетен главе государства, осуществляет свои полномочия самостоятельно и независимо от государственных органов, их должностных лиц.

Указом определяются основные задачи и направления деятельности уполномоченного. Так, омбудсман участвует в формировании и реализации государственной политики в данной сфере, осуществляет контроль за соблюдением прав и законных интересов субъектов предпринимательства, оказывает им правовую поддержку при осуществлении проверок их деятельности.

Его основными направлениями деятельности являются также изучение практической реализации норм и требований законодательства о гарантиях свободы предпринимательской деятельности, оценка эффективности воздействия принятых нормативно-правовых актов на осуществление предпринимательской деятельности, подготовка предложений по совершенствованию законодательства, направленного на укрепление правовых гарантий субъектов предпринимательства, стимулирование их развития.

Вместе с тем предусмотрено, что бизнес-омбудсман может письменно объявлять должностным лицам государственных органов и иных организаций предостережения, вносить руководителям государственных органов и иных организаций представления об устранении выявленных нарушений законодательства, причин и условий, им способствующих. Уполномоченный вправе обращаться в суды с заявлениями и исками в интересах субъектов предпринимательства, принимать участие в заседаниях государственных органов, связанных с рассмотрением вопросов защиты прав и законных интересов субъектов предпринимательства.

Документом предусмотрена разработка проекта Закона Республики Узбекистан «Об Уполномоченном при Президенте Республики Узбекистан по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства», в котором будут определены правовые основы и гарантии, основные принципы деятельности Уполномоченного, его права и обязанности, порядок рассмотрения обращений субъектов предпринимательства, порядок его взаимодействия с государственными органами, субъектами предпринимательства и институтами гражданского общества.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > podrobno.uz, 6 мая 2017 > № 2197631


Узбекистан. Евросоюз > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 5 мая 2017 > № 2197622

Европейский Союз принял решение о продлении в Узбекистане «Программы обучения менеджменту» на полтора года, дополнительно выделив 600 тысяч евро, сообщает Finance.uz

ЕС поддерживает развитие малого и среднего бизнеса в Узбекистане посредством соответствующих проектов. В марте 2017 года завершился проект «Программа обучению менеджменту (ПОМ) – Укрепление потенциала руководителей предприятий малого бизнеса и частного предпринимательства в Узбекистане», инициированный и финансируемый Европейским Союзом на сумму 2,8 млн евро.

Он призван укрепить управленческий потенциал предпринимательского сообщества Узбекистана. Особое внимание уделялось руководителям предприятий малого и среднего бизнеса путем содействия в увеличении числа квалифицированных менеджеров, способных эффективно руководить своим бизнесом и обеспечивать его устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.

Реализация проекта включала целый комплекс мероприятий, одним из которых стала стажировка 130 менеджеров, предпринимателей и экспертов по вопросам развития бизнеса в фирмах, компаниях и деловых ассоциациях в 20 странах Европейского Союза. Отбор участников производился на основе жесткого конкурса, в котором приняло участие более 600 кандидатов.

Благодаря стажировкам отечественные менеджеры и предпринимателям не только приобрели дополнительные управленческие знания и навыки, изучили опыт и ноу-хау европейских предпринимателей и производителей, на предприятиях которых они стажировались, но также заключили соглашения о партнерстве, поставках оборудования и продукции из государств ЕС. Таким образом, проект способствовал и укреплению двусторонних торгово-экономических связей.

Узбекистан. Евросоюз > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 5 мая 2017 > № 2197622


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 мая 2017 > № 2165538

НПП требует снизить уровень агрессивности казахстанского законодательства по отношению к бизнесу

Мадина МАМЫРХАНОВА

Национальная палата предпринимателей предлагает снизить уровень агрессивности казахстанского законодательства по отношению к бизнесу, обеспечить доступ к закупкам квазигосударственного сектора, с тем чтобы к 2050 году достигнуть ожидаемого роста доли малого и среднего бизнеса в ВВП страны на уровне 50%.

Перед бизнесом президентом страны поставлена амбициозная задача: к 2050 году более 50% производства нашего ВВП должно быть создано нашим малым и средним бизнесом. На сегодня ими производится 25%.

«Уже понятна динамика, с каким темпом роста надо расти, для того чтобы достичь этих показателей. То есть работать нам придется достаточно активно», - отметил председатель президиума НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев в мажилисе в ходе своего выступлении на расширенном собрании фракции партии «Нұр Отан» по вопросам развития предпринимательства в Казахстане.

При этом, по его словам, в Казахстане созданы хорошие условия для ведения бизнеса. Об этом говорит микрокредитование, которое предоставляются в рамках «Дорожной карты бизнеса - 2020» (до 10 млн тенге под 6% годовых), «Дорожной карты занятости - 2020» (до 3 млн тенге под 5% годовых), инструментов НУХ «КазАгро» (кредитование через МКО до 3 млн тенге под 9,5–12% годовых).

Также НПП «Атамекен» при поддержке правительства реализует два пилотных проекта - «Bastau Бизнес» и «Bastau Кәсіп». Продолжительность обучения по «Bastau Бизнес» - один месяц, что превышает продолжительность других программ обучения бизнесу в 6–10 раз. На сегодня только в рамках первого потока обучения (в каждом районе предусмотрено 6 этапов до конца т. г.) проходят обучение 3258 человек.

Немаловажным фактом является реформирование разрешительной системы. В итоге количество разрешений и лицензий сокращено в 3 раза - с 1600 до 450. При этом оставшиеся разрешения закреплены законодательно, что лишает чиновников возможности инициировать новые разрешения.

НПП намерено эту же практику использовать при анализе контрольно-надзорных функций.

«Сегодня 60 ведомств ведет 28 тыс. контрольно-надзорных функций. Возможно, в крупных компаниях, у которых есть юридические отделы, и в состоянии следить за таким количеством контрольных и надзорных обязательств, но МСБ не в состоянии держать штат сотрудников, а тем более держать в голове такое огромное количество требований», - посетовал Тимур Кулибаев.

По его данным, палатой была инициирована ревизия всех контрольно-надзорных функций государства. В результате только по линии санэпидемнадзора достигнуто сокращения требований на 80%.

Но останавливаться на достигнутом палата не собирается. Их цель - сократить на две трети количество контрольно-надзорных функций.

Следующим шагом станет снижение уровня «агрессивности и репрессивности» отечественного законодательства по отношению к бизнесу с целью поддержки добросовестных предпринимателей, которых большинство, а также обеспечение стабильности законодательства.

«Мы сегодня всех призываем к инвестиционной деятельности, но ее невозможно просчитать, если ты не понимаешь, как будет работать Налоговый, Экологический и Таможенный кодексы. К примеру, в Кодекс об административных правонарушениях за последние 3 года внесено 500 изменений, в Налоговый кодекс за 9 лет внесено 2,5 тыс. изменений, а в Экологический кодекс – 500 изменений. Понятно, что в таких условиях планировать долгосрочные инвестиции практически невозможно. Инвесторам требуется понимание, как будет выглядеть экономическая среда в будущем», - сказал Тимур Кулибаев.

В свою очередь заместитель председателя правления НПП «Атамекен» Нуржан Альтаев отметил необходимость поддержки отечественных товаропроизводителей и повышения уровня их конкурентоспособности.

Аргументировал он свое предложение статистикой: темпы роста экономики Казахстана продолжает падать уже на протяжении трех лет и за 2016 год составил 1%. Это самый низкий показатель роста экономики начиная с 1999 года. При этом доля обрабатывающей промышленности в ВВП страны увеличилась за последние два года и достигла уровня четырехлетней давности – 10,7%.

«Последние три года у нас идет серьезный спад промышленного производства. С 2015 года во всех отраслях, за исключением химической и строительной промышленности, зафиксировано существенное сокращение производства. В 2016 году в легкой, химической, машиностроительной, строительной отраслях наблюдается снижение производства по сравнению даже с тем же 2015 годом. Таким образом, мы сталкиваемся с реальной проблемой: промышленной рост затормозился по ряду отраслей. Идет снижение показателей. Неразвитость обрабатывающей промышленности страны делает ее импортозависимой, увеличивает влияние внешних факторов, что, на наш взгляд, весьма рискованно для нашей экономики», - отметил г-н Альтаев.

Спасти обрабатывающую промышленность, по его мнению, можно будет путем увеличения спроса на товары отечественного производства. Такой спрос мог бы быть обеспечен в том числе за счет возможности максимального участия отечественных товаропроизводителей в государственных и квазигосударственных закупках, а также в закупках недропользователей.

«Мы видим, что объем закупок 2016 года составил 8,3 трлн тенге. Это огромная сумма денег, и если на системном уровне использовать этот ресурс, это станет мощнейшим стимулом для развития отечественного производства, - отметил г-н Альтаев и добавил: - Проанализировав имеющиеся данные по планам закупок на 2017 год, мы посчитали, что всего объем закупок по восьми указанным отраслям составляет порядка 1,5 трлн тенге. И это только закупки товаров. Три четверти от этого объема (более 1 трлн тенге) приходится на закупки товаров машиностроения и металлообработки и продукции нефтепереработки. Самая минимальная сумма составляет 12,6 млрд тенге - на закупки мебели, но даже эта сумма является очень привлекательной для отечественных производителей мебели».

Чтобы сделать желаемое возможным, Нуржан Альтаев предлагает в законе «О совершенствовании государственных закупок» установить ответственность за несвоевременное, неполное опубликование планов закупок и нарушение правил проведения закупок в квазигосударственном секторе. Определить конкретную дату размещения плана закупок, а также осуществить переход на электронный формат во всех секторах закупок и сформировать единый реестр потенциальных поставщиков.

«Предлагаемые меры позволят увеличить до 13,1% долю обрабатывающей промышленности в ВВП и будут способствовать ежегодному приросту ВВП в 1%», - уверен г-н Альтаев.

Депутаты поддержали его предложения.

«Это подход, когда ответственность за нарушение в госсекторе жесткая, а в квазигосударственном секторе она размыта. Более того, ее нет, как нам сейчас докладывают. Поэтому нам надо приравнять ответственность госсектора и квазигосударственного сектора за нарушения при закупках и, начиная с единого реестра, помочь снять эти все вопросы», - отметил спикер мажилиса Нурлан Нигматулин.

При этом он подчеркнул имеющийся позитивный опыт совместной работы депутатского корпуса и предпринимательства, в частности в работе над законопроектами о местном самоуправлении, а также по вопросам электроэнергетики. Это дало возможность найти правовой механизм, применение которого позволит решить задачу укрупнения энергопередающих организаций и, соответственно, снижения тарифа на электроэнергию как для предпринимателей, так и для населения.

«Тем самым депутаты мажилиса и Национальная палата предпринимателей способствуют снижению стоимости услуг в энергетике. А ведь это является одной из самых весомых издержек для бизнеса. Думаю, такое конструктивное взаимодействие депутатов и НПП необходимо поддерживать и развивать в дальнейшем и по другим направлениям», - сказал спикер мажилиса.

Среди перспективных направлений - совместная работа по вопросам защиты бизнеса от необоснованного административного давления, а также дальнейшая гуманизация уголовного законодательства в части экономических преступлений.

При этом Нурлан Нигматулин акцентировал внимание на важности эффективного использования господдержки для развития бизнеса, не столько оказывая прямую поддержку бизнесу, сколько создавая благоприятные условия для его развития.

«К сожалению, бывают случаи, когда нерадивые чиновники используют господдержку бизнеса в личных целях, оказывают преференции, лоббируют те или иные фирмы, что является прямым проявлением коррупции. Конечно, государственная поддержка способствует развитию отечественного производства и повышению доли местного содержания. Однако в результате подобного вмешательства имеет место и такой бизнес, который может существовать только в так называемых тепличных условиях госзаказа и господрядов, лишившись которых, в будущем могут быстро потерять конкурентоспособность. Это тоже нам не нужно забывать», - резюмировал г-н Нигматулин.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 мая 2017 > № 2165538


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165340

Помочь с финансированием: Иванка Трамп и инвестиционный фонд для женщин-предпринимателей

Ольга Волкова

Редактор Forbes Woman

На саммите G20 стало известно об идее Иванки Трамп запустить фонд для поддержки женского бизнеса. Это, однако, вызвало волну критики, и теперь утверждается, что Трамп участвовать в управлении фондом не будет.

«Статистика показывает, что, когда инвестируют в женщин и девочек, от этого выигрывают как развитые, так и развивающиеся страны», - так прокомментировала идею создания фонда для поддержки женщин-предпринимателей для Axios дочь президента США Дональда Трампа и по совместительству его ассистент Иванка Трамп 26 апреля 2017 года.

О том, что Иванка Трамп работает над запуском этого фонда, стало известно 25 апреля на женском саммите стран «Большой двадцатки» в Берлине с участием канцлера Германии Ангелы Меркель, главы Международного валютного фонда Кристин Лагард и королевы Нидерландов Максимы.

Участие Трамп в создании этого фонда, впрочем, вызвало волну споров об этике. Как объяснял The Washington Post профессор права Гарвардского университета Лоренс Трайб, инвестиции в этот фонд однозначно составили бы финансовые вложения в ее бренд и бренд ее семьи, даже если бы она не могла персонально потратить из них ни единого цента – что нарушало бы как минимум дух так называемого Foreign Emoluments Clause, который ограничивает возможность представителей власти в США принимать подарки, взносы или титулы от иностранных государств без согласия Конгресса, даже если речь о некоммерческом проекте. Невозможно этим фондом заниматься так, чтобы люди не видели в этом способа для инвесторов заработать очки в глазах администрации Трампа, соглашалась профессор права Университета Вашингтона Кейтлин Кларк. Многие также обращали внимание на очевидное лицемерие дочери президента на фоне истории о Clinton Foundation, НКО семьи Клинтон: во время президентской кампании Дональд Трамп активно обвинял Хиллари Клинтон в том, что она через эту НКО получала взносы.

Позднее Джейми Горелик, юрист Иванки Трамп из фирмы WilmerHale, заявил Bloomberg, что инвестиционный фонд – проект Всемирного банка, и Иванка Трамп его поддерживает, однако у нее не будет в нем никакой операционной роли. То же самое подтвердил 26 апреля представитель Белого дома.

По словам Дины Пауэлл, советника президента Трампа по экономическим инициативам, объявление о создании фонда на самом деле запланированы не было, так как стороны, которые участвуют в процессе, еще обсуждают детали его работы. Как рассказала Пауэлл, на данном этапе известно, что фонд будет ориентирован на малый и средний бизнес, а управлять им будет Всемирный банк через Международную финансовую корпорацию. Кроме того, она сообщила, что в фонд проинвестируют Германия и Канада. Ранее также писали о том, что часть инвестиций внесут некоторые страны Ближнего Востока и несколько корпораций.

«Политические лидеры, управленцы, экономисты и ученые — все сходятся во мнении, что один из самых мощных способов обеспечить рост мировой экономики – расширение роли женщин в бизнесе», — прокомментировал работу над запуском фонда в официальном заявлении, опубликованном в четверг 27 апреля, президент Всемирного банка Джим Ен Ким.

Международная финансовая корпорация ранее уже занималась инициативами по поддержке женщин-предпринимателей: в 2014 году совместно с так называемой 10,000 Women program, программой Goldman Sachs, был создан проект Women Entrepreneurs Opportunity Facility с объемом финансирования в $600 млн. Главой Goldman Sachs Foundation до перехода в администрацию президента Трампа была уже упомянутая Дина Пауэлл, именно она отвечала за эту инициативу.

Комментируя новость о новом инвестиционном фонде, Пауэлл объяснила, что идея о его создании родилась в процессе работы Совета США и Канады по поддержке женского лидерства в бизнесе (U.S.—Canada Council for the Advancement of Women Business Leaders-Female Entrepreneurs). В последний входят, например, CEO General Motors Мэри Барра, вице-председатель General Electric Бет Комсток и CEO компании Catalyst Дебора Гиллз. По словам президентского советника, по результатам обсуждений совета стало ясно, что очевидным барьером для женского предпринимательства оказывается доступ к капиталу.

Проблема доступа к капиталу актуальна для женщин во всем мире. Например, опрос НАФИ и «Опоры России», результаты которого Forbes Woman публиковал в марте, показал, что только 19% женщин-предпринимателей в последние полгода привлекали стороннее финансирование – и чаще всего речь шла о том, чтобы взять эти средства в долг у родных или знакомых.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165340


Великобритания. Мальта. Италия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2017 > № 2163686

Райские берега: как страны Средиземноморья спорят с Великобританией за налоговых резидентов

Татьяна Полетаева

менеджер проектов Leon Family Office

Европейские страны одна за другой вводят программы, по которым новые граждане освобождаются от налогов на доходы с иностранных активов. Где льгот больше — на берегах Средиземного моря или в Великобритании?

С начала 2017 года многие состоятельные семьи начали обращать свое внимание на Италию как потенциальную страну для получения налогового резидентства. Страна, столь притягательная по своему уровню жизни, постепенно находит свое «место под солнцем» и в экономическом мире. Одной из самых громких налоговых новостей этого года стало внедрение Италией программы «tax resident non-domiciled».

Понятие резидента без домициля (т.е., по сути, без тесных связей) существует в Европе достаточно давно. Правительства многих стран были обеспокоены вопросом, как привлекать новых налоговых резидентов и увеличивать доходы своего бюджета? Ответом на этот вопрос стало, в частности, введение упрощенных налоговых режимов. Каждая юрисдикция интерпретирует их по-своему, но общая идея таких программ – льготное или ограниченное налогообложение для резидентов-иностранцев, не имеющих домициля в рассматриваемой стране. На этот шаг решились уже довольно многие страны Европы. Помимо Италии, только вступившей в эти ряды, можно выделить Великобританию, Мальту, Португалию и Кипр. Но что же все-таки выбрать состоятельной семье для налогового резидентства? Являются ли средиземноморские программы достойной альтернативой старой доброй Англии? Принять это нелегкое решение поможет грамотное планирование доходов, возможного наследства и изучение скрытых рисков таких программ. Для упрощения этой задачи имеет смысл подробнее рассмотреть заманчивые налоговые предложения каждой из стран.

Впереди всех оказалась Великобритания — ее программа вступила в силу еще в 2008 году В основу был заложен принцип «налогообложения при перечислении» («remittance basis taxation»), который был впоследствии перенят Мальтой в 2013 году и Италией в начале этого года. Согласно этому принципу, в Великобритании облагаются только доходы, полученные из британских источников (например, заработная плата или дивиденды от британских компаний), и иностранные доходы, перечисленные на британские счета. Таким образом, любые иностранные доходы, которые резидент-иностранец получает на свои счета за пределами Великобритании, не попадут в британскую налоговую базу. Более того, небританские активы такого резидента освобождаются от британского налога на наследство.

Вместе с тем, Великобритания оказалась первопроходцем не только в части внедрения таких правил, но и их изменения — причем не в лучшую для налогоплательщиков сторону. В частности, до 2017 года британское понятие «домициль» предполагало одно из следующих условий: британское происхождение, тесные связи и долгосрочные планы, связанные с этой страной, либо проживание в Великобритании более 17 из 20 лет, предшествующих отчетному периоду. С 6 апреля 2017 года этот период сокращен на два года до 15 лет.

Важно, что за применение льготы придется уплачивать ежегодную пошлину в размере £30 000 (если резидент проживает в Великобритании не менее семи из девяти предшествующих лет) либо £60 000 фунтов (в случае 12 лет из 14). Заявление на применение режима подается одновременно с налоговой декларацией – при этом последняя подается только при появлении у резидента доходов из британских источников. Таким образом, Великобритания дает своим новым резидентам без домициля возможность получать и не иностранные доходы, не заводимые в Великобританию, без каких-либо пошлин, уведомлений и деклараций в течение первых семи лет (если, конечно, они одновременно не получают доходов из самой Великобритании).

На фоне ужесточения британской программы и законодательно закрепленного Brexit, Италия может составить Великобритании вполне достойную конкуренцию. Базовые принципы ее программы аналогичны британским, но все же имеют ряд особенностей – впрочем, как положительных, так и отрицательных.

Тем, кто решил связать свою налоговую жизнь с Италией, придется ежегодно уплачивать минимальный фиксированный налог в €100 000 (€25 000 для родственников заявителя, которых также можно включить в программу). Исходя из действующих ставок НДФЛ в Италии, программа будет экономически эффективной для иностранного дохода свыше €250 000 (или свыше €75 000 для родственников).

В итальянской интерпретации этот налог, по сути, является платой за освобождение зарубежных доходов от местного НДФЛ (кроме capital gains (доход, полученный от продажи подорожавшего актива), полученных в первые пять лет применения программы), а зарубежных активов – от налога на наследство. Приятным бонусом также является освобождение от ежегодных сборов в отношении зарубежной недвижимости и финансовых активов (взимаются по ставке 0,76% и 0,2% соответственно и могут быть довольно существенными при высокой стоимости активов). Более того, резиденты без домициля не должны отчитываться перед итальянской налоговой службой о таких зарубежных активах. Омрачается программа ограниченным сроком действия (15 лет) и сложной процедурой подачи заявления на ее применение. В отличие от британского, будущему итальянскому резиденту придется получить официальное разрешение от налоговых органов. На это может уйти от 120 до 180 дней. В то же время такое разрешение нужно успеть получить до даты подачи декларации – т.е. до 30 сентября года, следующего за отчетным, что может поставить заявителя в достаточно некомфортные с точки зрения времени условия.

Мальта — еще один средиземноморский вариант резидентства без домициля. Изначально более простая налоговая система (по сравнению с той же Великобританией или Италией) предлагает достаточно простую и понятную программу. Здесь действует уже знакомый нам принцип «remittance basis taxation» — доходы из немальтийских источников, не заведенные на Мальту, облагаться мальтийским НДФЛ не будут. Важное преимущество «островной» программы — Мальта не облагает иностранные capital gains, даже при перечислении их на мальтийские счета, а также дает возможность использовать льготную ставку 15% (вместо стандартной 35%) для прочих перечисляемых иностранных доходов (для этого требуется отдельное согласование). Понятие домициля четко не определено в законодательстве, и на практике он определяется как тесная связь с Мальтой (например, семейная).

Что же касается Кипра и Португалии — эти страны выделяются из общего ряда режимов «non-domiciled», поскольку охватывают отдельные виды доходов и применяют ряд ограничений. Так, Португалия освобождает от местного налогообложения иностранные доходы (в частности, зарплату, дивиденды, арендные доходы, capital gains), но при условии, что они облагаются в стране их получения. Доходы из источников в Португалии облагаются по льготной ставке 20% (вместо прогрессивной от 14,5% до 48%), но при условии, что доход получен в результате так называемой «особо ценной и полезной деятельности» («high value-added activity») — в частности, связанной с научно-исследовательской деятельностью, искусством, медициной, образованием, а также предпринимательством (включает высших руководящих сотрудников и инвесторов). Резидентом без домициля можно стать, будучи нерезидентом Португалии в течение пяти предшествующих лет и подав соответствующее заявление на применение льготного статуса. При этом программа рассчитана только на десять лет.

Кипр распространил свой льготный режим только на доходы в виде дивидендов, процентов и арендных платежей, освободив их от специального взноса на нужды обороны (взимается по ставке от 17-30%), вне зависимости от источника происхождения (при этом дивиденды и проценты освобождены от стандартного налога на прибыль). Статус резидента без домициля предоставляется, по сути, для всех иностранцев, не являвшихся резидентами Кипра в течение последних 17 лет из 20, предшествующих отчетному периоду.

Таким образом, выбор той или иной страны для налогового резидентства следует делать, прежде всего, исходя из объема и вида зарубежных доходов и активов, а также личных планов, предпочтений и семейных обстоятельств. Так или иначе, программа каждой страны рассчитана на резидентов (т.е. лиц, выполняющих критерии резидентства, пусть и не имеющих домициль). Учитывая, что в подавляющем большинстве случаев резидент – это лицо, проводящее на территории соответствующей страны более 183 дней в году, потенциальному заявителю придется должным образом планировать свой график и образ жизни и соотносить его с этим требованием (опять же, с учетом политической, экономической обстановки и, возможно, даже климатических условий).

Так, например, состоятельная семья может сделать выбор в пользу той же Италии как страны с более стабильной экономической системой, благоприятным климатом и развитой инфраструктурой. Но при этом она должна оценить и эффективность такого планирования, ведь Италия будет иметь для нее экономический смысл только при наличии преимущественно иностранного (т.е. неитальянского) дохода выше €250 000. Аналогичный алгоритм выбора можно применить и к Португалии или Кипру, предварительно оценив виды получаемых доходов и то, насколько они попадают под действие соответствующей программы. Таким образом, налоговое резидентство может стать залогом максимальной сохранности доходов состоятельных лиц с экономической точки зрения — но только при условии его заблаговременного и грамотного планирования.

Великобритания. Мальта. Италия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2017 > № 2163686


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 3 мая 2017 > № 2166639

С 1 января 2017 года вступило в силу постановление, устанавливающее при госзакупках приоритет товаров, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами российского происхождения. Между тем президент страны Владимир Путин на недавней встрече с представителями деловых кругов Ярославской области заявил, что и структурные монополии в ближайшее время должны будут увеличить процент закупок у отечественных малых и средних предприятий до 18%, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе сенатора Ростислава Гольдштейна.

"Сейчас наши структурные монополии должны не менее 15% своих закупок делать у наших, отечественных малых и средних предприятий. В ближайшее время процент будет увеличен до 18%", — сказал Владимир Путин. Кроме того Президент обратил внимание, что нужна жесткая реакция на случаи, когда с помощью различных манипуляций, ведомственных сертификатов указанный процент закупок уменьшается.

"Стимулирование развития малого и среднего предпринимательства и спроса именно на отечественные товары – важнейшее условие для роста экономики. С этого года законодательство обязывает государственные предприятия и учреждения ставить в приоритет при госзакупках российских производителей. И эту практику целесообразно распространить на более широкий спектр организаций. Заявление главы государства об увеличении доли закупок отечественных товаров структурными монополиями полностью соответствует программе импортозамещения, которая уже доказала свою успешность и продуктивность, а также последовательному курсу на рост российской экономики", — прокомментировал член Комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам Ростислав Гольдштейн

В рамках стимулирования к участию в госзаказах социально ориентированных НКО, малого и среднего бизнеса, занятого в социальной сфере, Президент России Владимир Путин подписал закон, согласно которому устанавливаются предельный 15-дневный срок оплаты заказчиком поставленных товаров, работ или услуг в рамках госзакупок.

Для всех остальных документ устанавливает предельный 30-дневный срок оплаты товаров, работ и услуг с момента подписания заказчиком документа о приемке при проведении госзакупок. Нарушения чиновниками этих сроков чревато для них серьезными денежными штрафами.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 3 мая 2017 > № 2166639


Россия. Евросоюз > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162511 Евгений Борисов

Стартапы с университетской скамьи: почему в российских вузах не развиваются инновации?

Евгений Борисов

директор по развитию Kama Flow

Российские вузы еще не стали частью экосистемы инноваций. Что нужно, чтобы это произошло?

В опубликованном 3 мая изданием Reuters рейтинге самых инновационных университетов Европы предсказуемо ни оказалось ни одного российского учебного заведения. Среди проблем отечественных вузов — то, что зачастую при высоком уровне разработок, их проекты и команды оказываются неготовыми к взаимодействию с венчурными фондами.

Инновации в вузах не стали органической частью экосистемы в целом — это затрудняет трансфер технологий, и, в итоге, развитие этой самой экосистемы. Попытаемся разобраться, почему так происходит.

Начнем с глобальной причины, по которой в стране замедленно развивается университетская инновационная экосистема — география. Не будем долго рассуждать о взаимосвязи успеха Кремниевой долины и близости Стэнфорда и Беркли. Сегодня схожих примеров по миру довольно много — скажем, BrabantStad в Северном Брабанте (одном из самых инновационных регионов Европейского Союза), где расположен, например, центральный офис Philips, или технологическая экосистема на юге Франции, сложившаяся вокруг университета Sophia Antipolis. Еще во второй половине прошлого века там «высадились» IBM, Hitachi и Honeywell. Важно понимать, что сегодня не только «долина» питается от университетов, но и наоборот — успех выпускников «стенфордов» и «беркли» обусловлен большим количеством частных технологических компаний, работающих в непосредственной близости к кампусу. У нас в стране по объективным причинам такие технологические хабы пока не сложились, хотя потенциал есть у региона Томск-Новосибирск.

Вторая причина связана с устаревшей системой взаимодействия университета и бизнеса. Сегодня такая система представлена двумя малоэффективными инструментами — заказы на разработки по хозяйственному договору и создание базовых кафедр. Каждый из этих способов является тормозом развития университетских инноваций. Хоздоговор создает проблемы как для бизнеса, так и для университета: заказчик получает разработку, которая не внедряется разработчиком, а исполнитель хоть и зарабатывает, но не получает возможности коммерциализации своей интеллектуальной собственности. С помощью базовых кафедр крупные компании получают кадры, но потом все равно переучивают недавних выпускников, а общество теряет одного потенциального disruptive инноватора — базовая кафедра это скорее про то, «как сделать, чтобы система и дальше нормально работала», а не про то, «как поменять систему, чтобы она заработала эффективнее».

Как уже было сказано выше, из практики работы по договору вытекает следующая проблема — низкие заработки университетов на интеллектуальной собственности. Чтобы понять масштаб этой проблемы достаточно сравнить цифры. Северо-Западный университет в США в год заработывает на лицензировании около $200 млн, а лидер рейтинга ИТМО и РВК по этому показателю — Национальный исследовательский Мордовский государственный университет — в 2015 году заработал 5,8 млн рублей. Такой разрыв нельзя объяснить даже с учетом разных размеров экономик двух стран.

При этом, проблема не в том, что университеты не производят интеллектуальную собственность, а в том, что не умеют пользоваться существующим инструментарием для того, чтобы на ней зарабатывать. Безусловно, часть разработок и не должна коммерциализироваться — это фундаментальная наука и те патенты, которые получают для выполнения требований присвоения ученых степеней. Однако остаются изобретения, которые должны превращаться во внедрения. На балансе университета могут стоять от 10 до 1500 ч объектов интеллектуальной собственности. В то, что ни на одном из них нельзя заработать, верится с трудом.

Если говорить о международной конкурентоспособности, то тут ситуация еще печальнее. Достаточно просто посмотреть на статистику по заявкам на получение международных патентов. Согласно уже упомянутому отчету ИТМО и РВК, всего 12 из 40 опрошенных университетов имеют хотя бы одну такую заявку (пять из них одной и ограничились). Для сравнения: на один только Северный Брабант в 2015 году пришлось 3381 патентных заявок.

Если наиболее очевидным способом коммерциализации интеллектуальной собственности является лицензирование, то создание Малого инновационного предприятия (МИП), ставшее возможным с появлением ФЗ 217 (о практическом применении интеллектуальной собственности научными и образовательными учреждениями — Forbes),— новый механизм, проблемность которого на первых этапах можно понять. Сегодня в среднем по университетам на 1 000 обучающихся приходится примерно 1 МИП, а у университетов-лидеров этот показатель достигает 2 и 3 МИП на 1 000 обучающихся. При этом в среднем МИПы университетов привлекли по 1,24 млн рублей за 2015 год, а доход своим университетам принесли только 18 из 45 вузов, опрошенных РВК (больше 300 000 на МИП получили только 6 вузов). Цифры, прямо скажем, не самые впечатляющие.

Конечно, важно сказать, что до последний редакции ФЗ 217 не позволял размывать долю вуза в МИПе, что, фактически, делало участие в таких компаниях для венчурных фондов инвестиционно-непривлекательным. С внесением поправок, решивших этот вопрос, ситуация начала меняться в лучшую сторону.

Для дальнейшего оздоровления всей экосистемы должно ее институциональное перерождение, отправными точками для которого станут центры трансфера технологий и специализированные венчурные фонды. Первые станут единым окном, занимающимся всем, что можно коммерциализировать из разработок университета, а вторые — выберут из этих разработок те, которые имеют потенциал превратиться в продукты и помогут их авторам с выходом на рынок.

Россия. Евросоюз > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162511 Евгений Борисов


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162508

Мастер в один клик: есть ли шансы у онлайн-сервиса бытовых услуг за МКАД?

Елена Краузова, Владислав Скобелев

Маркетплейсы, посвященные бытовым услугам, набирают популярность по всему миру. Стартап MyGuru рассчитывает, что на этом можно заработать в российских регионах. Как для этого нужно адаптировать модель?

Сайты по подбору исполнителей для поручений стали одним из самых популярных видов маркетплейсов. Американский TaskRabbit, один из первых подобных сервисов, получил более $37 млн инвестиций, Thumbtack - более $273 млн, близкая по концепции краудсорсинговая платформа Gigwalk - около $18 млн. В России создатели биржи исполнителей YouDo (подробнее о его истории — в материале Forbes) рассчитывают, что общая стоимость услуг за выполнение заданий к концу 2017 года пройдет отметку в 7,5 млрд рублей. C cервисом Profi.ru работают около 200 000 человек, источники Forbes, опрошенные для рейтинга интернет-компаний оценивали ежегодную выручку площадки в около 1 млрд рублей. На доске объявлений Avito — более 10 000 объявлений с предложениями о бытовых услугах (в том числе — ремонт, помощь по благоустройству сада, установка техники и т.д) . Появляются новые игроки — например, с сайтом «Ремонтник.ру» работают около 130 000 человек.

Но есть ли подобные маркетплейсы «за МКАДом»? Однозначно утвердительно отвечает на этот вопрос Дмитрий Дубинский, основатель стартапа MyGuru. Cоздатель сервиса по подбору специалистов для одноразовых бытовых заданий в Поволжье, на Дальнем Востоке, на Урале и в некоторых регионах Центральной России рассчитывает, что ставка на регионы позволит ему обойти конкурентов. Пока MyGuru объединяет около 6000 специалистов, оборот компании — около 800 000 рублей в месяц. Можно ли покорить российский рынок бытовых заданий, не заходя «с парадного», со столичных рынков?

Кнопочные телефоны и дешевый маркетинг

Студент финансового факультета столичной Налоговой академии Дмитрий Дубинский начал путь в предпринимательство еще на четвертом курсе, когда вместе с другом решил открыть собственный минимаркет. Родители отдали Дубинскому и его товарищу практически все сбережения на создание торговой точки. Торговали студенты около пяти лет — потом им наскучило. К онлайн-бизнесу предприниматели приглядывались: было ясно, что здесь большие обороты, а инвестиции могут быть минимальными. Возможно, то, что Дубинский не знал о флагманских проектах в Рунете, помогло ему, «Тогда о конкуренции даже не задумывался, о таких проектах, как Profi.ru и YouDo даже ни разу и не слышал. Наверное, это к лучшему — когда не знаешь о возможных сложностях, очень часто они проходят мимо», — считает он. Захватывать рынок Дмитрий отправился фактически вслепую. Но это позволило не повторить модель конкурентов, а придумать свою.

История MyGuru.ru началась весной 2015 года. Однажды друг Дмитрия Дубинского пожаловался ему на недобросовестного мастера, не только завысившего цену на ремонт холодильника, но и переставшего выходить на связь после его скорой поломки через пару дней. Тогда Дмитрий задумался о создании «гаранта качества» на рынке бытовых услуг. Он решил, что онлайн-сервис должен не просто «стыковать» заказчиков и исполнителей, но и полностью контролировать коммуникацию между ними. Специалист тогда был бы намного лучше защищен от нечистых на руку профессионалов, а честные работники получали бы отзывы и поток лояльных клиентов, рассудил он. В качестве партнера к нему присоединилась Светлана Болдырева.

Дмитрий создал сервис бытовых услуг, напоминающий не «Booking.com» (площадка-каталог с объявлениями), а «Uber» (сервис, поставщик услуги). Поэтому MyGuru перенаправляет заказ ИП, зарегистрированным в системе. Пользователь заполняет анкету, а система самостоятельно подбирает наиболее подходящего специалиста, в зависимости от характера поломки, территориальной удаленности мастера, его рейтинга в базе сервиса и так далее. Таким образом, клиентам не приходится часами ждать откликов потенциальных исполнителей, а потом долго подбирать самого компетентного мастера, чтобы починить, например, внезапно прорвавшуюся трубу. В случае с MyGuru, «частники» связываются с клиентом в среднем через пять минут после подачи заявки, обговаривают цену, закрепляют ее через веб-интерфейс или через звонок в MyGuru. Среднее время прибытия оказывается не больше получаса, уверяет Дубинский.

В отличие от других площадок, где цену часто диктует заказчик, MyGuru обеспечивает жесткую фиксацию цен, но после финального слова исполнителя: на стадии разговора с клиентом мастер называет стоимость услуги. Повысить ее по факту выполнения работы он имеет только в исключительных случаях (в около 10% заказов цену можно выставить только после диагностики поломки, но в этом случае представители MyGuru проверяет факт и детали осмотра, созваниваясь с клиентом). Текущий чек, перечисляемый исполнителю заказчиком, варьируется от 1500 до 2500 рублей, MyGuru удерживает комиссию в около 35%. Стоимость привлечения одного клиента (контекстная реклама, помноженная на эффект первоначального «сарафанного радио») - около 100 рублей, говорит Дубинский. Такие показатели доходности в Москве и Санкт-Петербурге было бы не получить, считает он, — сказалась бы конкуренция за исполнителей. У YouDo сейчас около 120 000 заданий в месяц, средний чек — 5 500 рублей, говорит Алексей Гидирим, сооснователь YouDo. Стоимость привлечения клиента окупается за три года его работы с сервисом.

Зато пришлось адаптировать модель сервиса для «неподготовленных» рынков. Самой большой сложностью ожидаемо оказалась работа с исполнителями. В половине случаев обращения мастера к сервису, оказывается, что он впервые работает с маркетплейсами подобного формата, говорит Дубинский. По его словам, специалисты часто даже не ведут учет заказов. Поэтому тех, кто претендует на работу, в MyGuru строго отбирают (по итогам отбора мастера получают свою позицию в рейтинге), прося специалистов по ремонту, например, показать набор инструментов в распоряжении и «гоняя» по вопросам по области его работы. Затем — «пробное задание». «Мы делаем фиктивную заявку, мастер думает, что она «боевая« и общается с нами как с настоящим клиентом, — описывает приемы на стадии отбора Дубинский. — В процессе диалога мастера и нашего оператора-заказчика мы верифицируем те данные, которые у нас есть в результате психологического тестирования, и то, что мастер демонстрирует на самом деле. Это убойно работает. Отсеивается большая часть мастеров».

Вторая особенность региональных маркетплейсов для исполнителей — не столь активная любовь как жителей, так и специалистов к мобильным устройствам. MyGuru только сейчас, спустя почти два года работы, запускается мобильное приложение — подавляющее большинство заказов идет через сайт, а у исполнителей чаще всего в карманах кнопочные телефоны. Наконец, за пределами Санкт-Петербурга и Москвы людям куда важнее стоимость работ, так что если в сервисах, начинавших свое развитие в столице, цена не всегда имеет первостепенное значение, то у MyGuru исполнители постоянно в первую очередь конкурируют по цене. В регионах важно расхождение вплоть до 100 рублей, говорит Дубинский.

Сценарии, гарантии и фиктивные звонки

Первой площадкой для стартапа стал Волгоград. Выбор этот был отчасти случайным, Дмитрий просто искал крупный город с большим населением и невысокой локальной конкуренцией. Владелец MyGuru вместе с командой переехал из Москвы в этот регион, однако смог добиться производительности лишь в 15 заказов в день. «Это было очень мало, и мы поняли, что с похожей бизнес-моделью, как у нас, можно работать по разным городам, потому что все «в облаке», всеми процессами можно управлять удаленно», — вспомнил Дмитрий. Стартовые инвестиции в создание сайта, набор базы исполнителей, необходимый персонал и запуск контекстной рекламы составили около 12 млн рублей. Огромные вливания венчурных инвесторов в маркетплейсы, направленные, в основном, в маркетинг, он считает абсурдными. «У нас не укладывается в голове, как развиваются компании, несущие убытки и палящие инвестиционные деньги», — размышляет он». Впрочем, его компания все же привлекла инвестиции ФРИИ (2,1 млн рублей).

К концу 2015 года в систему MyGuru вошли и другие крупные города: Ростов-на-Дону, Краснодар, Воронеж. Сервис вышел на около 40 заказов в день. К 2016 году в систему вошли еще 12 городов, число клиентов возросло до значимых 70 заказов в день. Команда MyGuru окончательно закрепила схему работы исключительно с частниками. Политика сервиса не предусматривает отпуска части заказов на аутсорсинг – опять же, в связи с необходимостью полного контроля за подбором мастера и его работой. Для профессионалов сервис не является подработкой, он обеспечивает мастеров плотным потоком заявок, говорит Дубинский.

Представители маркетплейса ставят перед исполнителями жесткие условия работы с клиентами и следят за их соблюдением. Например, специалистам запрещено изменять время визита (если только об этом не попросит сам заказчик). К тому же, исполнитель обязан выдавать гарантийный талон на случай очередной поломки: мастера знают, что им самим придется исправлять ошибку, так что с первого раза справляются с заданиями на совесть. Оператор MyGuru контролирует каждый этап: узнает у клиента, созвонился ли мастер с ним и как быстро, на какую сумму договорились поставщик услуги и потребитель, на какое время назначен приезд мастера и т.д. . Исполнителям представители MyGuru рассылают запись возможных сценариев беседы с клиентом, проводят с ними «репетицию» вежливого диалога на этапе отбора. После выполнения заказа представитель сервиса созванивается с заказчиком, берет у него отзыв, — оценка влияет на рейтинг мастера и то, как часто впоследствии система маршрутизации заказов марктеплейса будет предлагать его кандидатуру. Если исполнитель не соблюдает регламент (например, сильно опаздывает на выезд), его штрафуют на 100-500 рублей, после 2-3 «красных карточек» профиль специалиста блокируется.

На YouDo гарантией качественной работы исполнителей остаются отзывы и рейтинги ( чем больше выполненных заданий и положительных отзывов), тем выше его рейтинг, говорит Алексей Гидирим, сооснователь YouDo. После 50, 100 и более успешно выполненных заказов пользователь получает специальные бейджи и выходит в топ, его профиль показывается выше в выдаче по категории, отмечает он. Сервис, к тому же, советует сторонам «сделки« оформлять расписки и договоры - шаблоны документов по запросу может предоставить служба поддержки. Кроме того, исполнитель всегда может требовать предоплату. Но так или иначе условия сотрудничества обсуждаются напрямую с заказчиком. Спорные ситуации разрешают в рамках «арбитража» — YouDo по письменному запросу одной из сторон предоставляет информацию о процессе работы с сервисом как исполнителя, так и заказчиков. Дело может дойти и до судебного разбирательства, тогда в YouDo готовы предоставить необходимую информацию по запросу правоохранительных органов.

На данный момент с MyGuru работают около 6000 специалистов. Ежемесячно сервис обрабатывает около 10 000 заказов. Для сравнения: в октябре 2016 года YouDo разместил около 90 000 заявок, путь к этой метрике занял около четырех лет. По итогам 2017 года Дубинский рассчитывает вывести MyGuru на ежемесячный оборот в 50 млн рублей (около 75 000 заказов в месяц).YouDo рассчитывает выйти на 200 000 заданий в месяц, говорит Гидирим.

Мера контроля

Насколько важно так глубоко контролировать исполнителей для бизнес-модели подобных агрегаторов? Отсутствие налаженной системы получения фидбэка Дубинский считает одной из главных причин недавнего провала сервиса «Яндекс.Мастер». Проект работал не с частными исполнителями, а с фирмами-партнерам, мастера тоже заполняли форму отчетности и оставляли гарантии, рассказывал в интервью Slon.ru (cегодня — Republic) Лев Волож, возглавлявший «Яндекс.Мастер» (сейчас он развивает сервис доставки продуктов питания MoscowFresh). MyGuru работает с проверенными специалистами, сервис Яндекса перенаправлял заказы организациям, которые в свою очередь отправляли их мастерам. В результате стоимость услуги значительно увеличивалась, а компетентность мастера оставалась секретом для всех, кроме компании, в которой он работает, размышляет Дубинский.

«Главное преимущество сервисной компании — это как раз качество: фирма очень хорошо знает всех своих сотрудников-мастеров и контролирует весь процесс от приема заказа до сдачи работы, — говорит Волож-младший. — Обратная сторона медали — высокая цена за счет комиссии фирмы, которая выше комиссии маркетплейса в 3-5 раз». При строительстве маркетплейса, такого как MyGuru, весь фокус в том, как с помощью всевозможных «заплаток» и «костылей» минимизировать негативный опыт заказчиков, поясняет он. Если это удается, то сколько бы на рынке ни было сервисных компаний, маркеплейс будет расти — благодаря более низким ценам для заказчика. Тогда найти приличных исполнителей под растущий спрос будет несложно.

По мнению Гидирима, «Яндекс.Мастер» не смог продолжать работу из-за того, что не смог быстро наладить процесс привлечения и удержания заказчиков. «Бизнес-модель большинства агрегаторов очень низкомаржинальна и может показывать успешные результаты только на больших объемах ежедневных заказов. Поэтому быстрый рост как заказчиков, так и исполнителей очень важен», — поясняет он. YouDo принципиально серьезно не вмешивается в отношения заказчиков и исполнителей. Гидирим называет проект «сервисным лоукостером», в котором отсутствие каких-либо затрат на обработку заказов прямым образом влияет на конечную сумму заказа. «Мы ближе к народу, и стоимость услуг у нас самая низкая», — говорит предприниматель. Впрочем, и YouDo тестирует более серьезные меры контроля исполнителей. В плане — сервис «Безопасная сделка», который позволит оплачивать задания через сайт с помощью банковской карты, когда платеж проходит только когда заказчик оценил результат выполнения работы.

В самом начале пути для маркетплейса действительно очень важно выступать поставщиком экспертизы (в том числе при отборе поставщиков услуг), это позволяет быстрее создать ядро лояльных пользователей, говорит о модели MyGuru Александр Чикунов, старший аналитик венчурного фонда Maxfield Capital. А большая аудитория приверженных клиентов лучше любого маркетинга, поясняет он. Впоследствии процедуры можно упростить (например, сервис Дубинского мог бы работать уже без тестового заказа), но репутация «очень надежного» у сервиса останется. Риски для MyGuru он видит в другом — не будет ли, особенно в регионах, отношение к исполнителям как к «синим воротничкам» с максимумом контроля восприниматься «в штыки»?

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162508


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 3 мая 2017 > № 2161174

Без четкой регламентации на законодательном уровне предпринимателям сложно развивать бизнес на промышленных или индустриальных зонах

Председатель Президиума НПП РК «Атамекен» Тимур Кулибаев встретился с предпринимателями Южно-Казахстанской области для обсуждения проблем местного бизнеса. В областном акимате он провел расширенное заседание Регионального Совета Палаты предпринимателей ЮКО с участием Председателя Правления НПП РК Аблая Мырзахметова, акима области Жансеита Туймебаева, членов Регионального Совета, руководителей правоохранительных органов, представителей бизнес-ассоциаций, банков и финансовых институтов, товаропроизводителей.

Первый вопрос ставший на повестке индустриальные зоны. В ЮКО самое рекордное по стране количество индустриальных зон – 11, не считая Специальной экономической зоны. Казалось бы, заходи бизнес, и открывай собственные производства. Но на сегодняшний день сложилась такая ситуация: чтобы работать на этих территориях, бизнесмену нужно собрать 68 подписей (!). Акиматы, которым принадлежат индустриальные зоны, и рады бы помочь, чтобы они как можно скорее развернули там свои заводы, но тут и они бессильны: требуемое соблюдение всех необходимых процедур связывает по рукам не только бизнесменов, но и местные исполнительные органы.

«Помогите с принятием соответствующего закона и определением четкого правового статуса индустриальных зон», - об этом и многом другом просили предприниматели Южного Казахстана Тимура Кулибаева.

Также, предприниматели пожаловались на дороговизну энергоносителей в регионе. Нынешний тариф на электроэнергию, который самый высокий в стране, становится губительным фактором для бизнеса. В ЮКО немало предприятий, 30-50% себестоимости выпускаемой продукции которых составляют затраты на электроэнергию.

Более того, отечественные товаропроизводители, в связи со сложившейся проблемой, задумываются о переводе своих производств в другие регионы или за пределы РК. То же самое касается и товарного газа, который в Южно-Казахстанской области дороже, чем в Москве, – 31 тенге за куб! Если ничего не изменится, то южноказахстанская продукция попросту не сможет конкурировать с продукцией из Узбекистана, где электроэнергия – по 8 тенге за КВт, а газ – еще дешевле.

Сейчас, когда налаживаются отношения с соседним государством, расширяются с ним экономические связи, ожидается наплыв узбекистанской продукции в нашу страну. Южно-Казахстанская область стоит первой на пути узбекистанских товаров, поэтому конкурентоспособность местного производства – один из насущных для южноказахстанского бизнеса. Предприниматели попросили поддержки со стороны государства в решении этого вопроса.

Третий важный вопрос, упрощение Налогово кодекса. Предприниматели просят сделать его понятным и внятным. В казахстанском налоговом законодательстве – 36 видов налогов, что делает его громоздким и непонятным. В итоге – страдают те же предприниматели.

Председатель Президиума НПП РК «Атамекен» заверил, что все озвученные проблемы будут обсуждены на заседании Президиума НПП и лично им будут проконтролированы решения по поднятым вопросам.

Отметив при этом, что приоритетами в работе Региональных палат предпринимателей по-прежнему остаются обеспечение эффективной защиты прав предпринимателей и продвижение Региональной карты развития бизнеса, определяющей тенденции и перспективы развития предпринимательства в регионе.

«Главную задачу, которую мы ставим перед нашими Региональными палатами предпринимателей – научиться вести профессиональный диалог с местными исполнительными органами, - отметил он. – В ЮКО с этим все в порядке: местные власти – на стороне бизнеса. Есть полное понимание друг друга. С акимом области мы пришли к решению определить 10-15 проектов по переработке и оживлению простаивающих предприятий, в которые когда-то были вложены немалые средства. Нужно выяснить, какие при этом необходимо задействовать ресурсы, какие процедуры провести. Я обещаю сам лично их курировать», - резюмировал Тимур Кулибаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 3 мая 2017 > № 2161174


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 мая 2017 > № 2172949

Незакрытое ИП и 800 000 штрафа: час расплаты с налоговой

Если у вас есть ИП, которое на самом деле не используется, самое время от него избавиться. Пенсионный фонд может насчитать сотни тысяч долга из-за неуплаты страховых взносов

Последний день подачи налоговой декларации наступил — это 2 мая. Отчитаться должны как граждане, получившие доход от предпринимательства, так и те, кто открыли ИП, но бизнесом не занимаются. Отдельная категория граждан, которые обязаны сдать декларацию — продавшие недвижимость или другие активы.

Корреспондент Business FM Игорь Садоков посетил налоговую, расположенную в Северном Тушине — туда он пришел закрывать ИП. На прошлой неделе он узнал, что Пенсионный фонд насчитал ему 800 тысяч рублей штрафа за неуплату страховых взносов за последние пять лет.

Игорь Садоков

корреспондент Business FM

«В зале находятся около 50 человек, но, учитывая, что здесь обслуживаются сразу четыре района, это не так много. Как сказали мне работники налоговой, в принципе, ничего не говорит о том, что сегодня последний день декларационной кампании. Судя по очереди, наибольшей популярностью пользуются окна, где принимают сведения об имущественных налогах, то есть о налогах на землю, на недвижимость, автомобили и так далее. Здесь же, рядом, находится 46 отделение налоговой службы, это единственное отделение в Москве, где можно оформить ИП или его ликвидировать. Очередей больших я там тоже не заметил, мне удалось поговорить с несколькими предпринимателями, которые приехали ликвидировать ИП. Сказали, что основной причиной стали страховые взносы, которые надо платить независимо от того, ведет ИП какую-либо деятельность финансовую или не ведет. Я поговорил с одним из предпринимателей. Выяснилось, что в пятницу он слушал сюжет Business FM о страховых взносах и о том, что копятся большие долги, и вот уже сегодня он поехал в свою районную инспекцию, получил точно так же сведения о том, что он должен порядка 500 тысяч, и сейчас тоже поехал ликвидировать ИП».

Избежать подобной неприятной ситуации можно довольно просто: достаточно вовремя подавать налоговую отчетность или закрыть ИП, если необходимость в нем уже отпала.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 мая 2017 > № 2172949


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 мая 2017 > № 2161301

Минэкономразвития опубликовало проект указа Президента о проведении в 2018 году Года предпринимательства

02.05.17

Министерство экономического развития РФ опубликовало на сайте regulation.gov.ru для общественного обсуждения проект указа Президента РФ о проведении в 2018 году Года предпринимательства.

Проведение Года предпринимательства в России позволит создать единую информационную среду для российских предпринимателей, придать импульс для активного продвижения компаний на зарубежные рынки.

С учетом того, что его проведение потребует значительной подготовительной работы как на федеральном, так и региональном уровнях, включая подготовку отдельных законодательных изменений, которые будут реализованы в рамках проведения Года предпринимательства, организационно-технических мероприятий, предлагается объявить Годом предпринимательства 2018 год.

Проектом указа предусмотрено утверждение плана основных мероприятий по проведению в России Года предпринимательства.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 мая 2017 > № 2161301


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 мая 2017 > № 2160647

Своя метка: зачем малому бизнесу собственная торговая марка

Алексей Банников

Генеральный директор «Фотосклад.ру»

Сегодня товары под собственными торговыми марками выпускает каждый уважающий себя ретейлер. Для чего это нужно малому и среднему бизнесу?

Тенденция создавать private label активно развивается в продуктовой и непродуктовой торговле, и зачастую такая продукция обеспечивает основную долю в обороте компаний. Сети «220 вольт», «Юлмарт», DNS стремятся продавать что-то свое, пусть это будут даже аксессуары. Самые яркие ценники и самые большие скидки, как правило, стоят именно у товаров собственной торговой марки (СТМ).

В торговле электроникой и бытовой техникой собственный бренд, или private label, несет большую нагрузку. Для многих магазинов это единственный шанс выжить и справиться с конкуренцией. Почему так происходит? Дело в том, что большинство магазинов стремится торговать так называемыми A-брендами типа Sony, Panasonic, Canon, Bosch и др., но с ними можно взаимодействовать исключительно через вендоров, которые получают основную прибыль. Ретейлеру достается лишь небольшой процент. Еще один момент — крупными брендами торгуют все без исключения, что создает жесткую конкуренцию между продавцами. Выход только один — СТМ, способная обеспечить уникальное товарное предложение, плюс вся маржа достается магазину. Еще одно немаловажное преимущество запуска собственного лейбла для ретейлера — возможность самому стать вендором и продавать продукцию на полках сетей-конкурентов.

Сеть «220 вольт», например, продает товары под собственным брендом Hammer. Мелкие расходные материалы и крупные приборы типа болгарки или строительного фена китайского производства с собственной маркировкой продаются по выгодной цене и привлекают покупателя. Другой крупный ретейлер, «Юлмарт», развивает марку телевизоров и мониторов Zifro, она дешевле продукции известных производителей в 1,5 раза. Разница для покупателя существенна, а продавец тем временем получает прибыль целиком — для обоих выгода очевидна. В отличие от «220 вольт» и «Юлмарта», СТМ которых не на слуху, розничная сеть электроники DNS продает смартфоны непосредственно под маркой магазина, тем самым стимулируя дополнительную лояльность потребителя.

Интернет-магазин «Фотосклад» опробовал эту схему на себе, уже год мы развиваем собственный бренд мелкой электроники и аксессуаров Prolike (смарт-часы, фитнес-браслеты, оптика, аккумуляторы, светофильтры и другое). Товарная матрица весьма широка, по-нашему, так и должно быть – практически в любом разделе магазина помимо известных брендов и китайских аналогов должен присутствовать товар СТМ, который позволит и покупателю получить больший выбор, и продавцу качественно представить товар. На собственном опыте мы убедились, что с товаром СТМ принципиально проще работать. Private label дает независимость от производителя в плане маркетинга: можно, например, организовывать акции и распродажи, а что-то просто разыгрывать. Это выгодно и для магазина, и для покупателя и играет важную роль в построении имиджа ретейлера.

Если смотреть на российский рынок электроники и техники в целом, то сейчас именно магазины создают платформу для отечественного производства продукции. Поэтому развитие СМТ в этом сегменте важно не только для самих компаний, но и для экономики страны в целом. Сегодня на Prolike приходится около 3% продаж «Фотосклада». Если ситуация на рынке изменится в пользу отечественных ретейлеров, а государство отменит преференции для иностранных интернет-магазинов, работающих в этой отрасли, у нас появится возможность увеличить долю продаж СТМ до 20-30%. В этом случае может идти речь о запуске своего производства на территории России, а значит, о развитии отечественной отрасли.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 мая 2017 > № 2160647


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 1 мая 2017 > № 2198534

Осуществленная в последние годы приватизация ряда предприятий в столице не дала ожидаемого эффекта. Анализ показывает, что собственники приватизированных предприятий серьезно не занимаются эффективным использованием производственных мощностей и внедрением современных технологий, обеспечивающих конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Ташкентским городским советом Движения предпринимателей и деловых людей – Либерально-демократической партии Узбекистана и депутатской группой партии в городском Кенгаше народных депутатов организован открытый диалог на тему “Укрепление прав частной собственности, обеспечение эффективности ее развития”.

На мероприятии подробно рассмотрены вопросы исполнение приоритетных задач, определенных в направлении “Дальнейшее развитие и либерализация экономики” Стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан в 2017–2021 годах, в частности обеспечение прав частной собственности в городе Ташкенте, а также суть и значение Указа Президента нашей страны “Об образовании Государственного комитета Республики Узбекистан по содействию приватизированным предприятиям и развитию конкуренции” и его постановления “О мерах по повышению эффективности работы с приватизированными предприятиями”, вытекающие из них задачи перед депутатскими группами.

Выступивший на мероприятии ответственный сотрудник Ташкентского городского территориального управления Госкомконкуренции отметил, что в соответствии с принятыми программами приватизации в городе Ташкенте продолжается реализация государственных активов в частную собственность. Так, за истекший период текущего года реализованы 11 государственных активов общей стоимостью 67 млрд. 909 млн. 453 тысячи сумов, заключенные договора купли-продажи предусматривают выполнение инвестиционных обязательств на 10 млрд. 28 млн. 45 тысяч сумов и создание 121 нового рабочего места.

Члены депутатской группы партии отметили, что проводимая в этом направлении работа неудовлетворительна.

— Ранее приватизированные в городе Ташкенте заводы “Реле ва автоматика”, “Алгоритм”, фабрика игрушек, предприятие “Сергели мебель” и множество других объектов не дали ожидаемых результатов, - говорит руководитель депутатской группы партии в Ташкентском городском Кенгаше народных депутатов Турабек Назаров. – На Ташкентской фабрике игрушек трудились около трех тысяч человек и они производили экологически чистые игрушки. Однако, сегодня это предприятие не функционирует. Из этого следует, что ответственные за приватизацию ведомства не уделяют достаточного внимания данному вопросу.

Выступившие на мероприятии эксперты подчеркнули, что Указ и постановление главы нашего государства от 18 апреля текущего года имеют важное значение для выведение проводимой в этом направлении работы на новый уровень, качественного изменения государственной политики в области приватизации развития предпринимательства.

Эти документы важны также тем, что направлены на повышение ответственности должностных лиц за обеспечение своевременного и качественного выполнения мер, определенных в соответствующих нормативно-правовых актах.

— В соответствии с Указом Президента нашей страны от 18 апреля текущего года необходимо активизировать деятельность комиссий по изучению пустующих и бездействующих объектов на местах, - говорит член депутатской группы партии в Ташкентском городском Кенгаше народных депутатов Дилшод Шоумаров. —Эти комиссия должны заниматься не только изучением и инвентаризацией объектов, но и оказывать практическую помощь в разработке инвестиционных программ, проводить разъяснения среди предпринимателей. Только так мы достигнем высоких результатов от приватизации.

На мероприятии ряд предпринимателей обратились к специалистам по вопросам приобретения объектов государственного имущества.

Нигора Соим, руководитель ЧП “NigoraMediaGroup”:

— В ходе открытого диалога я задала вопрос: “Могу ли я приобрести одно из пустующих зданий, находящихся в государственной собственности, за счет банковского кредита?”. Юрист Ташкентского городского территориального управления Госкомконкуренции Музаффар Косимов ответил, что предприниматели при нехватке средств для приобретения пустующих объектов могут обратиться в Гарантийный фонд, где смогут получить обеспечение по кредитам коммерческих банков, в части, не покрытой залогом, до 50 процентов от общей суммы кредита и суммы, эквивалентной 100 000 долларов США. Рада, что получила необходимые сведения.

Мухаббат Жураева, руководитель ЧП “Тўмарис”:

— Наши партнеры из Китая готовы вложить инвестиции на наш новый проект. Однако процесс приостановлен из-за нерешенности вопроса о месте, где будет осуществляться деятельность. Я обратилась к специалистам с просьбой предоставить информацию об объектах, реализуемых по нулевой стоимости в Чиланзарском районе. К сожалению, оказалось, что все такие объекты уже реализованы. Депутат городского Кенгаша Хосил Холматов пообещал оказать содействие в получении места в технопарке, который откроется на массиве “Алгоритм”.

На мероприятии обсуждены и другие вопросы, специалистам сферы даны конкретные указания по решению имеющихся проблем.

Участники мероприятия пришли к заключению, что активистам УзЛиДеП необходимо широко разъяснять среди населения суть и значение данных Указа и постановления Президента нашей страны, уведомлять предпринимателей о нововведениях в сфере. Все это, в конечном результате, будет способствовать дальнейшей поддержке малого бизнеса и частного предпринимательства, являющихся решающей силой национальной экономики.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 1 мая 2017 > № 2198534


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Транспорт > amurmedia.ru, 29 апреля 2017 > № 2166618

Как мечта хабаровчанки о домике на колесах превратилась в бизнес

Уйдя в декрет второй раз, Маргарита Невежина поняла, что отдаваться больше работе на каком-либо предприятии она не сможет''

Муж у Маргариты – военнослужащий. Рассчитывать на его помощь ей не приходится. Не потому, что он плохой муж, а потому, что служба – прежде всего. Младшему всего два года – требует много внимания. А у старшего – исключительный слух. Он поет. Участвует в конкурсах. Ему и его занятию тоже массу времени нужно уделять. Ну, какая тут работа, что называется, от души?!

До рождения младшего сына Маргарита работала в известной на Дальнем Востоке хабаровской косметической компании "Астера", занимала в ней должность заместителя директора по маркетингу. Регулярно ездила в командировки. Работа была по большей части творческой – это привлекало в ней, но и требовала большой самоотдачи – это с рождением второго ребенка стало практически невозможным. По словам Маргариты, так работать, как она работала, можно только когда нет семьи или хотя бы детей. Ведь детей не производят на свет, чтобы отставить на второй план. И по мере приближения окончания декретного отпуска вопрос о том, что делать с работой, становился все острее. Позволить себе ничего не делать, Маргарита не могла. Стала думать, чем заняться. Хотелось, чтобы новое дело не отнимало много времени (позволяло проводить достаточно времени с детьми), приносило удовольствие и доход.

И идея родилась. Но не из ниоткуда. Из маленькой семейной мечты и простого семейного увлечения. Мечта – иметь дом на колесах (как в американских фильмах). Увлечение – кино.

Собственно, из второго (кино) родилось первое (домик на колесах). Кино – вещь доступная сегодня всем и финансово и интеллектуально. А вот домик на колесах финансово, может быть, и не дешев, но все-таки доступен для покупки. Однако, важнее то, что с высокой степенью вероятности не принесет он ожидаемой радости владельцам, так как нет у нас инфраструктуры для подобного рода средств, культуры его использования, условий для хранения и обслуживания.

Корреспондент ИА AmurMedia встретился с Маргаритой Невежиной и выяснил, что получилось в результате объединения мечты о домике на колесах и любви кино.

— Получился… киноавтобус – КиноBus. Муж у меня киноман. Отслеживает все новые фильмы, интересуется рецензиями. Все хорошие фильмы стараемся иметь в своей домашней фильмотеке. И раньше мы всегда ходили на все новинки в кинотеатр.

Муж Дмитрий идею Маргариты поддержал. Помог выбрать подходящий автобус – ПАЗик. Он по ширине и вместительности салона оказался самый удобный из всех моделей (вначале Маргарита склонялась к модели небольших японских автобусов, которые у нас по городу бегают на различных маршрутах в избытке). В широком "пазике" умещается хороший экран. А это очень важно для просмотра кино в 3D качестве.

Стартового капитала у супругов на открытие дела не было. Поэтому решили минимизировать все с самого начала, насколько это возможно. А посему и автобус присмотрели на распродаже одного из крупных предприятий. Однако дешевле 200 тысяч даже на распродаже не нашли. Пришлось брать кредит.

Вот так скромно выглядит автобус снаружи, пока внутри зрители смотрят кино.

Вот так скромно выглядит автобус снаружи, пока внутри зрители смотрят кино.. Фото: Из личного архива М. Невежиной.

— Какие трудности возникли с реализацией идеи?

— С этим автобусом. Я рассчитывала, что на обслуживание автобуса будет уходить в месяц примерно 20 тысяч рублей. Я же маркетолог. Я много факторов учитывала при планировании этого предприятия. Но не учла технической (автомобильной) части. Но, по факту, оказалось 50 тысяч. И это была просто катастрофа. Проблему решили благодаря одному из своих водителей, он сказал, что сможет обслуживать автобус не хуже автосервиса и дешевле. Теперь второй водитель автобуса (они работают посменно) тоже механик. Увеличив расходы на водителей, я в результате выиграла в расходах на автосервис.

— Когда вы открылись?

— В сентябре прошлого года на празднике "Осенний день" в парке им. Муравьева-Амурского. Там мы всем желающим показывали мультфильмы (наша аудитория – это, прежде всего, дети) с попкорном. Оттуда о нас пошла хорошая информационная волна.

Самыми провальными с точки зрения продаж месяцами оказались декабрь и январь. Хотя, по логике вещей, если не декабрь, то январь уж точно – месяц отдыха, развлечений, подарков. Однако, оба месяца в тоже время являются и самыми богатыми по заболеваемости.

— Оказалось, что ограниченность пространства располагает передаче вирусов от одного ребенка к другому. Родители здоровых детей опасались пользоваться нашей услугой, дабы не подцепить простуду и не испортить себе праздник. Теперь думаем, может быть на следующий зимний сезон повесить в салоне бактерицидную лампу?!

Возможно оттоку зрителей в эти месяцы послужило и то, что при открытии двери теплый воздух быстро остывает. Поэтому начало показа (как бы перед этим не старались прогреть "зал" Маргарита и водитель) всегда зрители встречают в одежде. Потом, когда хождение прекращается, маленькое помещение нагревается. Когда зрители после просмотра одеваются и выходят, снова быстро остывает. С этим Маргарита "борется" при помощи дополнительного обогревателя.

— Насколько просто или сложно оказалось превратить ПАЗик в кинозал?

— Непросто. Стены нужно было отделать звукоизоляционным материалом, чтобы звуки улицы не мешали просмотру. Смотрите сами, автобус стоит на парковке возле торгового центра и оживленной дороги (встреча состоялась на парковке возле ТЦ "Подсолнух", той, что ближе к остановке, так что автомобильный шум был очень силен), но в салоне сейчас тихо, слышны только звуки кино. Показывать кино нам помогает переносной генератор. Вот он – рядом стоит, видите? Но он никак не мешает просмотру.

Комфортные мягкие кресла "груши" в кинозале подбирались специально — для максимально комфортного просмотра и отдыха.

Как привлечь к себе людей? Как создать конкурентное преимущество? Маргарита решила вместо традиционных стульев и кресел поставить "груши". Сейчас там 5 двухместных сидений и 3 одноместных. Таким образом одновременно кино посмотреть в автобусе могут 13 человек.

Чтобы зрителям хотелось вернуться к этой услуге, Маргарита уделила особое внимание очкам 3D. Они должны были быть очень качественными, чтобы у зрителя было ощущение полного погружения в сюжет фильма и участия в нем.

— Какова ваша основная целевая группа?

— В основном это дети от 9 до 12 лет. Это не значит, что других зрителей мы исключаем. Просто чаще всего нашей услугой пользуются на данный момент родители детей этого возраста. Но был и другой опыт. В этом году у нас на 23 февраля был романтический просмотр фильма (девушка подарила его своему молодому человеку), а на 14 февраля молодой человек дарил романтический просмотр своей девушке. Я поняла, что работать со взрослой аудиторией нужно как-то иначе. Они требуют другого обслуживания (не только другого набора фильмов), другого внимания.

Большой экран, удобные необычные кресла, хороший звук — и ощущение, как будто ты сам участник кино.

— Семейные просмотры были?

— Нет. Взрослых (исключая ранее упомянутые случаи) не так легко привлечь оказалось. Пробовала предлагать просмотры для взрослых людей, когда собираем заявки на коллективный просмотр в каком-то районе города. Но, увы, даже в ознакомительных целях не удалось провести ни одного сеанса.

— А что такое "коллективные просмотры"?

— Когда я планировала открыть это дело, я думала, прежде всего, о детях. К 9-10 годам обычно уже все известные места развлекательного посещения детьми по случаю праздников и дней рождений пройдены. Уже все приелось. Нужно что-то новенькое. А новенькое – это наш киноавтобус (у нас ведь тут и в игры поиграть можно и попеть под караоке). Заказчиком услуги выступает родитель именинника или классный руководитель, например. Но практика показала весьма неравномерную потребительскую активность. Не простаивать же?! Я решила в дни, когда заказов на дни рождения нет, выезжать в отдаленные районы города и там показывать кино всем, кто хочет. По сути, пуская на сеанс, как в обычный кинотеатр любого желающего. Делаю заранее объявление в соцсетях, собираю предварительные заявки и еду, ожидая на сеанс определенное количество зрителей.

— То есть у вас можно не только кино посмотреть, но и в караоке спеть, в игры поиграть… Что-то еще есть? И почему именно такой набор услуг?

— Еще есть просмотр спортивных трансляций. Предполагалось, что в дни показа известных матчей любителям хочется смотреть их в хорошем качестве и с единомышленниками. Но пока у нас не было ни одной такой заявки. А пение и игры родились как продолжение дня рождения. После просмотра фильма детям довольно часто не хочется расходится, а еще чем-то совместно заняться. Почему бы не попеть?! Мальчишки любят поиграть в компьютерные игры (сын пожертвовал свою приставку X-box для семейного предприятия).

— То есть у вас сын в доле? Не скучает по своей приставке?

— Да, у нас с сыном семейный теперь бизнес. Но он не просто так отдал свою приставку. Мы заключили с ним соглашение. От каждой заявки, где используется его оборудование, он получает процент. Таким образом он уже накопил весьма приличную сумму – несколько тысяч рублей. То есть, он вроде как бы сдал мне свою приставку в аренду. И к тому же он, когда позволяет время, приходит и показывает детям, как и куда ходить, что делать, как баллы зарабатывать, в общем, работает консультантом.

— То есть у вас в семье растет преемник вашего бизнеса?

— Вряд ли. У нашего Ярослава выявился идеальный слух. Он серьезно занимается эстрадным вокалом. Кстати, караоке – это тоже идея Ярослава. В 5 лет я его спросила: каким инструментом ты хочешь овладеть. Он ответил: "Микрофоном!". И в этом году он у нас едет в Болгарию на международный вокальный конкурс.

Если не считать декабря и января, сезонности на услуги Маргариты нет. Нет и выходных. Самое занятое время – с 12 до 18, в это время обычно празднуются все детские дни рождения. Однако, случаются и ранние заказы. Однажды заказ поступил из школы. Начало просмотра пришлось на 8 часов утра. Самый поздний заказ — романтический просмотр с 22 до 24 часов.

Каков будет спрос летом, Маргарита не знает. Но не собирается наблюдать за этим, сложа руки, и принимает меры постфактум. Уже сегодня она думает о том, какую услугу ввести, чтобы избежать оттока зрителей. Может быть, добавить квест?! Но на это нужно время: все придумать, нарисовать макеты декораций, продумать сценарий. Где взять время?

— Я думаю, пришла пора поделиться работой. Договорилась с одной из мамочек (она тоже в декрете) о помощи. Буду делегировать какие-то задачи, чтобы работать на опережение. Есть еще одна мысль: после экскурсии например, на фабрику мороженого показывать ученикам кино про того же Чарли, который выиграл счастливый билет на шоколадную фабрику Вилли Вонка. Подруга недавно позвонила и высказала такую интересную мысль. Я думаю, эта мысль очень интересная, надо все хорошенько продумать. В преддверии лета Маргарита уже договорилась с одним предпринимателем, у которого есть машинки для детей (таких немало в краевом центре в летнее время и в парках, и возле торговых центров), о совместных выездах в пригороды. В результате жители окрестных хабаровских населенных пунктов могут получить небольшой комплекс развлечений (получится что-то вроде передвижного парка развлечений).

На сегодняшний день, лидером услуг в небольшом списке Маргариты Невежиной является, несомненно, просмотр кино и мультфильмов, на втором месте по востребованности – караоке, на третьем – игры. Если заказывать целиком автобус, то в будни это обходится в 3100 рублей за 2 часа, в выходные – в 3900 рублей. О том, чтобы быстрее рассчитаться с кредитом, Маргарита пока не думает. Она считает, очень важно не перегрузить маленькое дело расходами. Во всем нужна умеренность и внимательное поступательное движение. Как такового предпринимательского опыта у нее было (если не считать попытки предложить хабаровчанам седлабэби для пап). КиноBus – это первые шаги по дороге предпринимательства, которые должны привести к созданию успешного предприятия.

В день своего открытия в прошлом году Маргарита познакомилась с мальчиком, прикованным в результате аварии к инвалидному креслуПообщавшись с мамой мальчика Мариной, Маргарита решила попробовать поднять ребенка в кинозал. Получилось. С того момента начала развиваться параллельная ветвь в жизни КиноBusа – участие в благотворительных мероприятиях. Сегодня в числе друзей Маргариты Невежиной детский дом в Северном, детский дом на Прогрессивной, фонд "Росточек" и другие. Уделять внимание детям, которых обделила тем или иным способом жизнь, дарить им хорошее настроение, способствовать развитию в них доброго начала – важная составляющая в работе КиноBusa.

ИА AmurMedia желает новому необычному начинанию вырасти и окрепнуть. А читателям – не бояться создавать что-то новое, что меняет и нас самих, и окружающий мир к лучшему.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Транспорт > amurmedia.ru, 29 апреля 2017 > № 2166618


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 29 апреля 2017 > № 2157133

В Алматы проходит Национальный Кубок студенческого предпринимательства, стартапов и инноваций ENACTUS Kazakhstan National EXPO 2017, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Проект обеспечивает студентам успешное будущее. Они в течение года делают проекты, и в конце учебного года представляют результаты своей проектной деятельности членам жюри. Участники соревнований получают колоссальный импульс для своей дальнейшей деятельности и развития»,- отметила президент ENACTUS Kazakhstan National EXPO 2017 Альбина Ержанова.

Существует практика, когда студентов прямо с соревнований приглашают на работу.

«Отличие ENACTUS от различных бизнес-кейсов и тренингов - в системности. Здесь реализуется в год 10-12 конкретных программ, поездок, встреч, тренингов мероприятий. Мы обучаем, как работать с источниками финансирования, где найти возможности инвестирования, Даем инструменты, информацию и возможность получить первый предпринимательский опыт. Мы не живем от Кубка к Кубку, а ведем ежемесячную ежеквартальную постоянную работу»,- рассказала Альбина Ержанова.

Победителя выберут более 70 человек из 50 различных компаний. Через проект ENACTUS прошли многие сегодняшние успешные предприниматели, в сообществе студенты хотят строить свое будущее в качестве предпринимателей, хотят развивать свой бизнес.

Команда-чемпион Национального кубка студенческого предпринимательства, стартапов и инноваций получит право защищать честь Казахстана на мировом кубке ENACTUS World Cup 2017, который состоится 26-28 сентября в Лондоне, Великобритания. На мировой Кубок съезжаются руководители ведущих мировых компаний, конкурсанты получают возможность общаться с ними напрямую, получить от них рекомендацию.

Кубок организован казахстанским Национальным офисом ENACTUS -подразделением престижного международного бренда, развивающего предпринимательство в молодежной среде в более чем 40 странах.

В конкурсе принимают участие 50 вузовских команд ENACTUS, которые представляют более 90 реализованных бизнес-проектов. В рамках конкурса определена также отдельная номинация «Как накормить Казахстан», в рамках которой студенческие команды представляют свои проекты в области сельского хозяйства и пищевой промышленности и борются за премию в 2,5 млн тенге.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 29 апреля 2017 > № 2157133


Россия. Весь мир. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 апреля 2017 > № 2203150

Итоги золотых лет ТПП г. Набережные Челны Республики Татарстан подвели на VII Съезде.

«Надеемся, что заложенный фундамент в эти годы будет плодотворно использоваться новым руководством Торгово-промышленной палаты», - генеральный директор ТПП Иван Шигин подвел итоги работы за три года.

28 апреля 2017 г. в конференц-зале Союза «Торгово-промышленная палата г. Набережные Челны Республики Татарстан» состоялся внеочередной седьмой Съезд. В мероприятии приняли участие Члены Союза «Торгово-промышленная палата г. Набережные Челны Республики Татарстан».

Ранее мы писали, что 5 апреля на заседании Правления было рассмотрено заявление генерального директора Союза «Торгово-промышленная палата г. Набережные Челны РТ» (ТПП) Ивана Шигина о досрочном сложении полномочий по собственному желанию http://business16.ru/index.php/item/25850-dlya-menya-torgovo-promyshlennaya-palata-vsegda-budet-rodn.... Тогда члены ТПП приняли решение 27 апреля провести внеочередной седьмой Съезд Союза «Торгово-промышленная палата г. Набережные Челны Республики Татарстан». Сегодня общим голосованием собрания генеральным директором Союза «Торгово-промышленная палата г. Набережные Челны РТ» назначен Фарид Башаров.

Иван Шигин, выступая на заседании, подвел итоги активной работы с 2014 по 2017 год.

Отметим, что за три года было сделано действительно многое. Поэтому и выступление Ивана Шигина можно было растянуть на несколько дней и все равно рассказать бы все не удалось…

Важно, что в 2014 году в непростое время молодым и амбициозным руководителем были правильно расставлены приоритеты. Иван Шигин сделал ставку на то, в чем нуждалось деловое сообщество города – эффективную поддержку бизнеса.

Поэтому упор команда ТПП делала на практических инструментах, а именно: внедрению Бережливого производства, повышению финансовой грамотности, продвижении продукции местных производителей и, главное, налаживании плодотворного контакта бизнеса с властью и объединения предпринимательского сообщества в единое целое.

С 2014 года под руководством Ивана Шигина организованы и проведены крупные и нужные для развития местных предпринимателей мероприятия, запущены пилотные проекты. Все это получило высокую оценку на уровне всего Татарстана. Важно, что пилотные проекты ТПП будут тиражироваться по всей России.

Всего предпринимателям за три года оказано более 4 тыс. консультаций, проведено свыше 2 тыс. семинаров, конференций, форумов.

Надолго сохранятся в памяти делового сообщества такие крупные мероприятия, как: Камский промышленный форум, Форумы по бережливому производству, Съезд предпринимателей города Набережные Челны, Первый Съезд предпринимателей в Нижнекамске, Первый форум по безопасности в Поволжье, День ипотеки и потребительского кредита, Финансовый десант, Сабантуи для предпринимателей, Детский праздник «Капитошка» и многие другие.

- Отдельно хочу выделить старт реализации такого уникального проекта, как Алга Татарстан. Его основная цель – продвижение продукции местных товаропроизводителей и налаживание внешних каналов сбыта, - сказал Иван Шигин.

В проекте было задействовано более 1 тыс. предпринимателей со всего Татарстана. Старт Алга Татарстан прошел своевременно и позволил бизнесу в непростые годы получить новые рынки сбыта и дополнительный источник дохода. Как отмечали сами предприниматели, Алга Татарстан стал достойным антикризисным инструментом для поддержки собственного бизнеса.

Также велась активная работа по выводу продукции местных производителей на внешние рынки соседних стран и регионов России. С этой целью проводились выездные бизнес-миссии в Германию, Турцию, Беларусь, Пензу, Пермь, Удмуртию.

- В Набережных Челнах мы принимали гостей и делегации из Турции, Китая, городов России. Это помогло наладить эффективные каналы коммуникации и помочь расширить внешние рынки сбыта, - вспоминает Иван Шигин.

Всего было задействовано более 300 предприятий Татарстана. Важно, что сегодня имеются двухсторонние договоренности по закупке и поставке товаров.

Также активно велась работа Департаментом промышленной политики ТПП. Проведено более 800 консультаций. Разработано свыше 70 бизнес-планов и технико-экономических обоснований.

- Общественная приемная под моим непосредственно руководством работает в ежедневном режиме. С предложениями и проблемами обратилось более 3 тыс. предпринимателей, - рассказал Иван Шигин.

И этот процесс не останавливается и пользуется высокой популярностью в бизнес-кругах нашего города.

Для оптимизации работы и охвата большего числа предпринимателей региона в 2014 году было принято решение о создании и развитии профильных ассоциаций. 15 Ассоциаций сегодня объединяют около 350 как крупнейших предприятий и организаций Республики, так и индивидуальных предпринимателей.

Активная, и, главное, результативная работа проведена по поддержке предприятий, расположенных в промышленных зонах города. На эти территории проводились регулярные выезды сотрудников Торгово-промышленной палаты. Всего прошло более 1,5 тыс. встреч с производителями, нуждающимися в поддержке. По итогам собранной информации сотрудники палаты провели аналитику состояния, инфраструктуры промышленных площадок. Эти данные переданы в соответствующие отделы исполнительного комитета, министерства и ведомства для решения выявленных проблем. В свою очередь, при Торгово-промышленной палате организована работа кол-центра, которая позволяет аккумулировать информацию о предложениях предпринимателей и эффективно своевременно решать задачи бизнеса на территории промзон. Из основных достижений хочется выделить проведение реконструкции дорожного полотна на промышленных площадках.

Особую роль с целью поддержки малого и среднего бизнеса Набережных Челнов сыграло проведение в Торгово-промышленной палате заседаний Антикризисного штаба с участием мэра Автограда Наиля Магдеева. На заседаниях штаба рассмотрено более 150 проектов, многие из которых получили поддержку городской власти и были реализованы.

Также Торгово-промышленная палата стояла у истоков старта республиканского проекта «Набережные Челны – город устойчивого развития». Он разработан совместно с Министерством промышленности и торговли Республики Татарстан, управлением экономического развития администрации Автограда. Благодаря комплексному внедрению методики «Бережливого производства» на предприятиях и организациях города повысилась производительность труда и ориентированность на клиентов. Для участия в проекте были выбраны компании из разных сфер деятельности: муниципальное управление, промышленные предприятия, строительные компании, предприятия жилищно-коммунального хозяйства, малый и средний бизнес, образовательные учреждения. Сегодня наш город по праву первенства тиражирует полученный опыт Бережливого производства в соседние города Республики Татарстан.

На базе палаты с конца прошлого года в ежедневном режиме работал Антикризисный штаб по поддержке предпринимателей-клиентов банков, у которых отозвали лицензию. За весь период напрямую обратились и получили консультацию более 250 предпринимателей Автограда. Более 500 пострадавших бизнесменов воспользовались телефонной консультацией.

- Может, мы и немного сделали в решении этой проблемы… Но встречи с предпринимателями проводились регулярно. Каждый случай разбирался в индивидуальном порядке, - говорит Иван Шигин.

Таким образом, рабочая группа Торгово-промышленной палаты совместно с представителями власти подготовила изменения в законодательные акты, регулирующие банковскую деятельность. Все они направлены на рассмотрение Государственной Думы РФ и Государственного Совета РТ.

- Мы надеемся, что эти инициативы заложат фундамент для безопасного ведения бизнеса в нашей республике и в России в целом, - отметил Иван Шигин.

Далее он кратко озвучил основные результаты проделанной работы в цифрах:

В Третейском суде в течение трех лет рассмотрено более 500 дел;

Юридическая служба Палаты оказала профессиональную помощь более одной тысяче субъектов предпринимательской деятельности;

Бюро патентоведения провело 90 консультаций;

Зарегистрировано 30 товарных знаков, 7 патентов;

Проведено более ста семинаров-консультаций по участию в электронных торгах и аукционах.

- Плотная работа с бизнесом позволила нам увеличить количество членов Торгово-промышленной палаты до 480 предприятий всех форм деятельности. Важно, что все эти фирмы живые и имеют положительную динамику в развитии, - говорит Иван Шигин.

По результатам реализации ряда успешных совместных проектов на протяжении последних трех лет достигнуты эффективные партнерские связи с министерствами, ведомствами Российской Федерации и республики Татарстан, администрациями города Набережные Челны и Закамской зоны.

- В завершении своего выступления хотелось бы сказать, что за три года работы я старался выполнить все взятые на себя обязательства, привнести новые направления, помочь бизнесу, и, думаю, мне это удалось. Надеемся, что заложенный фундамент в эти годы будет плодотворно использоваться новым руководством Торгово-промышленной палаты, - под бурные аплодисменты делового сообщества региона «Закамье» Иван Шигин завершил свое выступление.

Россия. Весь мир. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 апреля 2017 > № 2203150


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 28 апреля 2017 > № 2158604 Илья Попов

Фабрика проектов: у правительства не хватает денег и механизмов для финансирования бизнеса

Илья Попов

эксперт « Деловой России»

Отсутствие требования залогов для получения финансирования даст мощный толчок для развития тысяч проектов

В середине апреля в правительство поступили предложения Минэкономразвития о создании фабрики проектного финансирования, которая сможет выдавать дешевые и длинные деньги заинтересованным сторонам.

Создание фабрики проектного финансирования в России назрело давно, обсуждения шли более 10 лет, но значительных изменений пока нет. Почему проектное финансирование популярно зарубежом?

Обычно проектное финансирование — это долгосрочные заемное финансирование, которое выдается под денежный поток, генерируемый самим проектом. В России многие под названием «проектное финансирование» понимают обычное финансирование, где инициатор проекта платит процент за пользование кредитными средствами с момента получения денег от банка. Что характерно происходит это на этапе, когда сам проект еще никакой выручки не генерирует. Фактически заемщик обслуживает долг с помощью своего действующего бизнеса. Именно поэтому можно смело сказать, что проектного финансирования в классическом смысле в России пока не существует.

Проектное финансирование, в отличие от корпоративного заимствования не имеет бизнес-отчетов. А ведь именно они служат банкам основанием для принятия решения о предоставлении или нет необходимого финансирования. По существующим на настоящий момент процедурам, инициатор проекта представляет в банк для анализа всю финансовую отчетность своего действующего бизнеса. По результатам оценки банк определяет рейтинг заемщика, максимально возможный кредитный лимит и необходимое обеспечение под сделку. Только после этого банк принимает решение о предоставлении или отказе в финансировании. Анализ самого проекта не является основополагающим при принятии решения. Такой подход изначально делает этот продукт недоступным для многих представителей бизнеса.

Почему российскому бизнесу необходимо проектное финансирование

? Одна из главных причин использования проектного финансирования в мире заключается в том, что инвестируя в долгосрочные инвестиционные проекты (производство энергии или строительство дорог) инвестор может значительно увеличить свою доходность. Согласно предложениям Минэкономразвития — финансирование должно предоставляться надолго (до 15 лет) и по фиксированной ставке. Сейчас ставка не превысила бы 10,75%. Однако, на текущий момент существуют гораздо более дешевые источники финансирования новых инвестиционных проектов. Например, государственное льготное финансирование фондов развития РФ (Фонд развития промышленности, Фонд развития моногородов). При соблюдении всех требований бизнес может получить целевые займы под 5% годовых. Это в два раза ниже, чем предлагает Министерство. Это означает, что окупаемость проекта произойдёт быстрее. Аргумент, который будет определяющим для бизнеса при выборе источников финансирования

? Распределение риска. Проект может быть слишком большим, чтобы один инвестор брал на себя ответственность за его реализацию.

? Долгосрочное финансирование. На текущий момент банковское проектное финансирование в среднем составляет три года, это очень маленький срок для реализации инвестиционных проектов. Например, в биотехнологии для многих проектов этот срок не менее 5 лет, а это отрасль в скором времени может стать одной из приоритетных для экономики страны

? Отсутствие существенной нагрузки на действующий бизнес (заёмщики при выплате процента и обслуживании долга рассчитывают на будущий денежный поток, который будет генерироваться проектом).

? Но самое главное преимущество проектного финансирования заключается в том, что для получения кредита заемщику не нужно закладывать имеющиеся активы. По сути, такой вид финансирования — спасательный круг для тех компаний, которые, располагая всеми необходимыми ресурсами для создания нового производства, кроме залоговых активов, которые нужны банкам для одобрения кредита. На текущий момент банки в России, при рассмотрении заявки на финансирование проекта начинают разговор не с вопроса «Что у Вас за проект?!», а с вопроса «Есть ли залоговое обеспечение?!» Исход такого диалог очевиден. Бизнес деньги от банков не получает. Вполне резонный вопрос, а кто заинтересован в проектном финансировании? Основными выгодоприобретателями станут: малый и средний бизнес. Отсутствие требования залогов для получения финансирования даст мощный толчок для развития тысяч новых проектов. По оценкам экспертов, сегодня на рынке много хороших проектов с потребностью в привлечении внешнего финансирования от 300 млн руб. до 1 млрд руб. Их развитие сдерживается только отсутствие доступных денег на длительный период времени по разумным условиям.

Что нужно сделать Правительству, чтобы запустить процесс?

Необходимо создать единый институт анализа и оценки новых инвестпроектов. У каждого из бизнесов свои показатели эффективности и зачастую возникает конфликт интересов. Сегодня государственые институты не имеют достаточной компетенции для анализа инвестпроектов из разных сегментов.

Необходимо создать программы проектного финансирования для малых (стоимость проекта от 300-500 млн руб.), средних (стоимость проекта от 500 млн руб. до 2 млрд руб.) и крупных инвестпроектов (стоимость проекта от 2 млрд руб. и более) и сократить требуемую долю собственных денежных средств инициатора проекта до 10%. Создать дополнительные программы поддержки для бизнеса при реализации новых инвестиционных проектов. Например, субсидии или льготы по реализации выпускаемой продукции, налоговые льготы на первоначальном этапе запуска производства до выхода на максимальную мощность.

При условии реализации всего сказанного у отечественного бизнеса появляется шанс не только запустить сотни новых проектов и создать тысячи новых рабочих мест, но и повысить конкурентоспособность экономики. Остается надеяться, что разработка и внедрение изменений не займет еще десять лет.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 28 апреля 2017 > № 2158604 Илья Попов


Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 28 апреля 2017 > № 2157163

Более 20 активов группы компаний АО "НК "Қазақстан темір жолы" (КТЖ) будут реализованы в 2017 году, сообщает пресс-служба перевозчика.

Планы по передаче активов национальной компании в частный сектор озвучены в ходе Дня инвестора в Алматы.

В мероприятии принял участие и выступил руководитель АО "НК "Қазақстан темір жолы" Канат Алпысбаев.

В 2017 году запланирована реализация 21 актива группы компаний КТЖ. Планируется осуществлять процедуры по реализации Актауского международного морского торгового порта и ряда региональных аэропортов, находящихся в доверительном управлении КТЖ.

"Мы ожидаем активное участие казахстанских и иностранных инвесторов в реализации программы государственной приватизации", – сказал Алпысбаев и выразил уверенность, что меры по улучшению инвестиционного климата, развитию бизнес-среды будут способствовать росту вклада малого и среднего бизнеса в ВВП страны.

Алпысбаев отметил, что в послании текущего года поставлена задача кардинального улучшения и расширения бизнес-среды. Для ее реализации продолжается активная работа по выведению в конкурентную среду группы компаний АО "НК "ҚТЖ". Эти меры осуществляются в рамках госпрограммы приватизации и стратегии развития компании.

В соответствии с поручениями главы государства и правительства Республики Казахстан АО "НК "ҚТЖ" преобразовано из железнодорожной компании в транспортно-логистический холдинг. Перед холдингом стоит задача по реализации транзитного потенциала, становлению Казахстана деловым и логистическим хабом Нового Шелкового пути.

По словам Алпысбаева, "в настоящее время формируется целевая структура группы компаний КТЖ посредством консолидации профильных активов и концентрации в основных сегментах транспортно-логистического бизнеса, а также приватизации непрофильных вспомогательных активов".

Приватизации подлежат заводы по производству железнодорожной техники и оборудованию, активы в сегменте грузовых, пассажирских перевозок, терминальные транспортно-логистические, непрофильные и вспомогательные активы.

Как отметил Алпысбаев, в ходе первого этапа второй волны приватизации (2014-2015 годы) реализован 21 актив на общую сумму 42,4 миллиарда тенге. Многие дочерние организации компании проданы выше своей оценочной стоимости, что демонстрирует большой интерес частного сектора к активам КТЖ.

В 2016 году реализованы 11 активов на общую сумму 24 миллиарда тенге. Так, в целях привлечения иностранных инвестиций 50% пакета акций АО "Локомотив құрастыру зауыты" реализованы собственнику технологии и основному поставщику комплектующих и запасных частей для сборки локомотивов серии Evolution компании "General Electric".

Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 28 апреля 2017 > № 2157163


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 28 апреля 2017 > № 2157112

Бизнес практически не может планировать долгосрочные инвестиции в условиях постоянно вносимых изменений в законодательство, заявил председатель президиума национальной палаты предпринимателей (НПП) «Атамекен» Тимур Кулибаев.

«В Кодексе об административных правонарушениях за последние 3 года внесено 500 изменений, в Налоговый кодекс за 9 лет – 2,5 тыс. изменений, в Экологический кодекс - 500 изменений… Понятно, что в таких условиях планировать долгосрочные инвестиции практически невозможно… Любая инвестиция требует понимания, как будет выглядеть экономическая среда в будущем, и, конечно, это требует хорошего экономического видения правительства», - сказал Т.Кулибаев на заседании фракции «Нур Отан» по вопросам предпринимательства в мажилисе парламента в пятницу.

По его словам, инвестиционную деятельность невозможно просчитать без четкого понимания, каким образом будут работать налоговый, экологический, таможенный кодексы.

Т.Кулибаев отметил, что правительство должно давать бизнесу долгосрочное видение бюджетной, тарифной, налоговой политики, а Центральный банк - свое видение по кредитно-денежной политике.

«По поручению главы государства идет обсуждение внесения изменений в Налоговый кодекс. Премьер-министр дал поручения министру экономики, финансов отрабатывать с «Атамекеном». (...) И мы хотим, чтобы при обсуждении и депутаты сразу были вовлечены. Если у депутатского корпуса есть какие-то предложения, замечания, мы должны их сразу учесть, чтобы качество наших законов уже при обсуждении было высоким. Качество законов позволит нашему законодательству быть стабильным. Для предпринимателей это крайне важно», - резюмировал он.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 28 апреля 2017 > № 2157112


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 28 апреля 2017 > № 2157079

Более 20 активов компаний АО «НК «Қазақстан темір жолы» будет реализовано в 2017 году, передаёт пресс-служба КТЖ.

Об этом на Дне инвестора в Алматы заявил президент АО «НК «Қазақстан темір жолы» Канат Алпысбаев. Он отметил, что поставлена задача кардинального улучшения и расширения бизнес-среды. Для ее реализации продолжается активная работа по выведению в конкурентную среду группы компаний КТЖ.

Приватизации подлежат заводы по производству железнодорожной техники и оборудованию, активы в сегменте грузовых, пассажирских перевозок, терминальные транспортно-логистические, непрофильные и вспомогательные активы.

В 2017 году запланирована реализация 21 актива группы компаний КТЖ. Планируется осуществлять процедуры по реализации Актауского международного морского торгового порта и ряда региональных аэропортов, находящихся в доверительном управлении АО «НК «ҚТЖ».

«Мы ожидаем активное участие казахстанских и иностранных инвесторов в реализации программы государственной приватизации»,- сказал К.Алпысбаев и выразил уверенность, что меры по улучшению инвестиционного климата, развитию бизнес-среды будут способствовать росту вклада малого и среднего бизнеса в ВВП страны.

Как отметил Канат Алпысбаев, в ходе первого этапа второй волны приватизации реализован 21 актив на общую сумму 42,4 миллиарда тенге. В 2016 году реализованы 11 активов на общую сумму 24 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 28 апреля 2017 > № 2157079


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 28 апреля 2017 > № 2157077

В Жамбылской области активно развивается предпринимательство, об этом говорилось на заседании в акимате области под председательством главы региона Карима Кокрекбаева, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Как сообщили в пресс-службе акима Жамбылской области, по статистическим данным на 1 апреля численность субъектов малого и среднего предпринимательства региона составляет 60,2 тысячи, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом 2016 года на 5,5%.

«За отчётный период в государственный бюджет от субъектов малого и среднего бизнеса поступило налогов и иных платежей на 5,6 млрд. тенге. Это 33 процента от общего объема поступлений в бюджет области», - было подчеркнуто в ходе заседания.

Отмечено, что на этот год из бюджетных средств на реализацию программы «Дорожная карта бизнеса-2020» предусмотрено 1,8 млрд. тенге. На начало апреля из них уже освоено 800,5 млн. тенге. В январе - марте оказана кредитная поддержка 50-ти проектам на общую сумму 2,1 млрд. тенге.

По данным основных показателей социально-экономического развития Жамбылской области за 2016 год, на 1 января 2017 года число действующих субъектов малого и среднего бизнеса в регионе составляло 56,8 тысячи. За январь - сентябрь 2016 года объем произведенной продукции субъектами малого и среднего предпринимательства составил 259,9 млрд. тенге, численность занятых в МСБ - 118,1 тыс. человек (84,8% от общего числа занятых).

С начала реализации «Дорожной карты бизнеса-2020» в области по всем инструментам на поддержку 766 проектов малого и среднего бизнеса направлено 15,3 млрд. тенге, из них в 2016 году - 2,6 млрд. В результате сохранено более 12,5 тыс. и создано 3,5 тыс. новых рабочих мест.

«Не дожидаясь все время помощи от Правительства, нужно активизировать работу по созданию благоприятных условий для бизнеса и эффективному использованию мер государственной поддержки, - отметил Карим Кокрекбаев. - Надо активнее применять механизмы государственно-частного партнерства, усилить разъяснительную работу, поиск новых перспективных проектов, развивать предпринимательство путем создания индустриальных зон вокруг химического кластера».

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 28 апреля 2017 > № 2157077


Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 апреля 2017 > № 2203146

В ТПП Саратовской области прошло заседание комитета ТПП по предпринимательству в сфере ЖКХ.

26 апреля в Торгово-промышленной палате Саратовской области прошло заседание комитета ТПП по предпринимательству в сфере ЖКХ. В нем приняли участие министр, председатель комитета государственного регулирования тарифов Лариса Новикова, первый вице-президент ТПП Сергей Леонов, гендиректор регионального Фонда капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах Сергей Будюков, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Саратовской области Михаил Петриченко, представители администрации Саратова, ресурсоснабжающих организаций, управляющих компаний.

Участники заседания обсудили изменения тарифов на тепловую энергию, водоснабжение и водоотведение в 2017 году, реализацию областной программы капремонта и роль института уполномоченного по защите прав предпринимателей в Саратовской области.

Лариса Новикова напомнила, что июльское повышение тарифов в текущем году не превысит запланированных показателей и составит в нашем регионе порядка 3,5%. По словам министра, это ниже, чем в ряде регионов Приволжского федерального округа. Стоимость вывоза ТБО останется на прежнем уровне, пока не выбран региональный оператор. Электроэнергия подорожает на 12 копеек за кВт. Ч. Для жителей, пользующихся электроплитами, и сельчан тариф поднимется на 9 копеек. Увеличение тарифов на газ для розничных потребителей Саратовской области, по информации Новиковой, также не должно превысить 3,5%. В теплоснабжении тарифы составят от 1 до 2,5 тысяч рублей за Гкал (для непрофильных предприятий и котельных в сельской местности соответственно). Тарифы на водоснабжение повысятся не более чем на 4%.

Также Лариса Новикова поблагодарила ТПП региона за участие в обсуждении актуальных вопросов тарифной политики и привлечение к решению возникающих проблем ведущих экспертов отрасли.

Региональный бизнес-омбудсмен Михаил Петриченко, выступая на совещании, рассказал о функциях и задачах института уполномоченного и призвал бизнесменов, работающих в сфере ЖКХ, обращаться к нему напрямую с проблемами и жалобами. Разбираться в конфликтных ситуациях он намерен во взаимодействии с органами власти, надзорными и правоохранительными органами и ведомствами.

Генеральный директор регионального Фонда капремонта Сергей Будюков отчитался о работе организации. Среди главных трудностей в реализации программы он назвал собираемость платежей. Сегодня по области она составляет порядка 70%. Всего в регионе за капремонт не платят порядка 200 тысяч собственников, общая задолженность с 2014 года достигла 1 млрд. рублей. По словам Будюкова, в суды направлено 2000 исков и такая работа по взиманию задолженностей будет продолжена. В первую очередь с должниками – юридическими лицами.

Решать проблему с собираемостью взносов с населения фонд планирует и с помощью внесения строки «за капремонт» в объединенный платежный документ. Система опробована и работает в 250 домах Маркса (собираемость повысилась на 30%), а с апреля будет введена в 70 домах Энгельса и Степном.

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 апреля 2017 > № 2203146


Израиль > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > newsru.co.il, 27 апреля 2017 > № 2178390

Министр финансов Моше Кахлон и министр юстиции Аелет Шакед объявили о созыве комиссии по разработке плана рынка ценных бумаг, предназначенного для малого и среднего бизнеса. Комиссия должна создать модель такого биржевого рынка на основе зарубежных аналогов с учетом местных особенностей.

В межведомственную комиссию войдут заместитель юридического советника правительства Меир Левин, специализирующийся на экономическом праве, председатель Управления ценных бумаг профессор Шмуэль Хаузер, глава налогового управления Моше Эшер, глава отдела распределения бюджетов в минфине Амир Леви, генеральный директор биржи ценных бумаг Итай Бен-Зеэв и советница генерального директора министерства финансов Нирит Эйби.

Решение о создании биржевого рынка для малого и среднего бизнеса вызвано тем, что сегодня небольшим предприятиям неохотно дают кредиты банки, и они по разным причинам сталкиваются со сложностями в привлечении небанковских кредитов. Как правило, доступа к государственному финансированию, со всеми его преимуществами в виде ликвидности предприятия для инвесторов, диверсификации рисков, долговременной поддержки и тому подобного, у них тоже нет, поскольку государственное финансирование требует соблюдения ряда сложных условий.

Рынок ценных бумаг, предназначенный для малого и среднего бизнеса, позволит упростить привлечение такими предприятиями инвестиций. В Израиле большинство подобных фирм занимаются высокими технологиями, поэтому ожидается, что привлечение средств на бирже даст этим компаниям возможность долгосрочного роста и снизит тенденцию продажи их крупным концернам на ранних стадиях развития продукта.

Израиль > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > newsru.co.il, 27 апреля 2017 > № 2178390


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 27 апреля 2017 > № 2159404 Максим Артемьев

Итоги приватизации. Как квартирный вопрос испортил москвичей

Максим Артемьев

Историк, журналист

«Собственная» недвижимость стала серьезной проблемой как на уровне отдельной семьи, так и на государственном. Теперь о реновациях властям предстоит договариваться с сотнями тысяч отдельных владельцев

Вряд ли и Сергей Собянин, когда докладывал 21 февраля Владимиру Путину о программе по продолжению сноса пятиэтажек, и президент РФ (хотя он и сказал: «Нужно и с жителями это все прорабатывать и показывать, делать это прозрачным, показывать, что конкретно люди от реализации этих проектов получат и что они выиграют») могли представить тот общественный резонанс, который вызовет инициатива московского мэра. По сравнению с тем, как была встречена программа Юрия Лужкова по сносу панельных хрущевок, — разница впечатляющая.

Точкой отсчета для понимания происходящего можно, конечно, считать решение Никиты Хрущева о массовом строительстве дешевого типового жилья, но представляется, что основные проблемы были заложены в начале 1990-х при приватизации жилого фонда.

«Конгломераты собственников»

В мире известны три вида многоквартирного жилья — кондоминиумы, доходные дома и социальное жилье разных типов собственности. В России же в результате проведенной приватизации образовался уникальный четвертый вид, который отечественные исследователи Сергей Глазунов и Владимир Самошин назвали «конгломератами». Дома, в соответствии с законом «О приватизации жилищного фонда в РСФСР», передавались в частную собственность не как единое целое, а как механическая совокупность частных квартир. Это можно сравнить с тем, как если бы на колхозной ферме раздали в частную собственность скот крестьянам — каждому по одной голове, со своей клетушкой, но кому принадлежит помещение в целом — оставалось бы непонятно. Подобным непродуманным шагом были заложены огромные проблемы на несколько поколений вперед.

Приватизация жилого сектора не встретила отпора в отличие от денационализации земли или промышленности. Она была одной из немногих популярных среди широкой публики мер реформаторов. Людей уверили, что они теперь становятся собственниками жилья, которым смогут распоряжаться по своему усмотрению — продавать, завещать, обменивать и т. д. И десятки миллионов человек стали собственниками квартир. О том, что последует за этим, — никто не думал.

Проблемы, которых не ждали

А последовало следующее — «собственная» недвижимость стала серьезной проблемой как на уровне отдельной семьи, так и на государственном. Во всем мире подавляющее либо значительное (зависит от страны) большинство людей живет в съемном жилье и не страдает. В России же сложилось представление о необходимости иметь пусть маленький, но свой кусочек жилья. Это обуславливается и общей бедностью населения, и неуверенностью в завтрашнем дне, и желанием скопить на старость, сделать надежное инвестиционное вложение, обеспечить будущее детям.

Если говорить о многоквартирном жилье, на Западе кондоминиумы представляют собой наиболее редкий вид домов. Большинство же жилых зданий являются либо муниципальным жильем (ведомственным, благотворительных организаций), либо частными доходными домами, у которых один владелец. Ничего похожего на российские конгломераты там нет и в помине.

Можно много говорить о проблемах конгломератов — нерешенность вопроса об использовании и принадлежности нежилых помещений, обслуживании инфраструктуры, участии жильцов в управлении, затрудненности в смене места жительства, ибо собственность становится подобной путам на ногах и т. д. Но это увело бы нас далеко от актуальной темы.

Приоритет «общего блага» и миллион собственников

В аспекте рассматриваемого вопроса приватизация жилья тем способом, каким она была проведена, привела к следующему. Проблема городской реновации уперлась в то, что властям предстоит договариваться с сотнями тысяч отдельных владельцев, которые, естественно, озабочены своим будущим. В Париже при кардинальной перестройке его бароном Османом в 50-60-е годы XIX века таких вопросов не возникало, поскольку совсем иной была структура собственности. То же самое можно сказать про Нью-Йорк и другие крупные американские города, где ежегодно сносится множество старых домов. Американцы вообще любят новизну и перестройки. Городские власти и там, и там взаимодействовали либо с владельцами доходных домов, либо просто распоряжались собственным муниципальным жильем.

Что касается «неприкосновенности» частной собственности, о которой много говорится в эти дни, то, разумеется, во всем мире существует приоритет «общего блага», и при постройке дорог, военных объектов или модернизации городской инфраструктуры частные владения выкупаются по справедливой цене, даже если владелец того не желает.

Но одно дело вести переговоры или решать судебные конфликты (понятно, что процесс этот гладким не бывает) с несколькими владельцами домов или участков, другое — с сотнями тысяч обладателей квартир, как это происходит в Москве, где нынешняя инициатива мэрии касается порядка 1,6 миллиона человек. Именно этим обстоятельством объясняется желание городских властей побыстрее пропихнуть решение и их мощнейшее давление на жителей, вызывающее аналогию с катком.

«Ипотечники» против «халявщиков»

Эта экономико-юридическая коллизия усугубляется коллизией политической. Решение мэрии всколыхнуло самые разные силы, необязательно политические. Стихийно начали самоорганизовываться различные протестные группы, благо социальные сети и мессенджеры предоставляют для этого отличные возможности. Даже в той группе в WhatsApp, в которой я состою, объединяющей родителей учеников одного класса, и которая посвящена сугубо школьным проблемам, пробился гул недовольства, и участникам было предложено присоединиться к сбору подписей с протестом.

Люди взбудоражены, ибо у власти плохая «кредитная история» и не существует взаимного доверия между ней и обществом, как и внутри самого социума. Население сносимых домов данной инициативой мэрии раскалывается пополам, возникает противопоставление — купившие себе жилье в кирпичных пятиэтажках против тех, кто получил там квартиры при приватизации или живет по договору социального найма. Вторые в массе своей выступают за переезд, первые же, часто приобретавшие недвижимость «прицельно», именно в данном районе и в данном доме, отзываются о соседях со всеми признаками социального расизма — мол, мы самостоятельные и преуспевающие, а те — иждивенцы, халявщики и конформисты. Так же в свое время покупатели коммерческого жилья смотрели (и смотрят) на так называемых муниципалов, которым власть предоставляет квартиры в том же доме.

Тут необходимо учесть важный воспитательный момент, на который всегда обращают внимание на Западе при проведении жилищной политики. Там она выступает как важный инструмент борьбы с сегрегацией, недопущения формирования новых гетто по какому-либо признаку. Diversity выступает как приоритет.

Естественен консерватизм людей, их привычка к размеренной привычной жизни, что также вызывает недовольство (опять-таки, не у всех и не всегда, иные любят менять местожительство) при мысли о переезде, равно как желание, чтобы считались с твоим мнением, чтобы максимально полно учли твои пожелания.

Одновременно различные политические силы увидели в сносе пятиэтажек тему, на которой можно ослабить позиции мэрии и подняться самим. Значительная часть их критики — чистая демагогия, но взбудораженное население жадно ловит любое слово несогласия с властью. При этом важным фактором выступают муниципальные выборы в сентябре. Оппозиция давно готовилась к ним, желая отыграть в свою пользу проигрыш на думских выборах. А тут сама жизнь, точнее мэрия, подбрасывает тему, на которой можно собрать много голосов. Естественно, соискателям мандатов важно будет до сентября не дать заглушить волнения и страсти. Для многих из них хрущевки — единственный шанс привлечь к себе внимание.

Чем сердце успокоится

Что из всего этого получится, предсказать трудно. Опыт подсказывает, что даже с самыми спорными решениями властей российское население в конечном итоге смиряется. К тому же, как мы отметили, число сторонников данного решения тоже велико. Административный ресурс московской мэрии, заботливо выстроенный Лужковым и приумноженный Собяниным, — сильнейший в стране.

Кремль пока что играет на стороне мэра, чему свидетельством служит принимаемый Госдумой специальный закон. Однако нельзя исключать и повторения варианта со строительством Восточного нефтепровода, когда в результате массовых протестов президент Путин дал указание пересмотреть решение о проведении трубопровода в непосредственной близости от Байкала. И это притом, что буквально накануне Дума срочно переголосовала по соответствующему закону в интересах строителей.

Если АП сочтет, что от сноса домов проблем больше, чем конкретных выгод, то могут поступить, как поступили после массовых акций протеста при монетизации льгот. То есть внести множество поправок в программу, и в результате от нее мало что останется.

Важнее представляется не судьба конкретной программы и конкретного мэра, а само направление развития Москвы и становления в нем гражданского общества. Снос старого жилья не вызывает споров — оно эстетически неприемлемо, морально и физически устарело и износилось. Но что взамен? Не будет ли на месте пятиэтажки возведена двадцатиэтажка? И один безвкусный квартал заменен другим, таким же типовым и удручающе однообразным? Не секрет, что при Лужкове, несмотря на весь масштаб строительства, новое жилье было таким же стандартным, как и в советские времена, — имелось всего несколько серий. И так называемое элитное жилье отличалось безвкусицей и китчем. Важно не допустить архитектурного однообразия и убогости дизайна.

Воспитание гражданского общества

Аппетиты девелоперов следует умерять. Развитию Москвы по образу какого-нибудь китайского города, состоящего из бесконечного числа многоэтажек, необходимо поставить заслон. Пока же столица по-прежнему притягивает к себе людей со всей России и республик СНГ, а это означает, что людской муравейник будет увеличиваться и увеличиваться. Эта проблема тоже не решается (но решать ее необходимо не полицейским запретительным путем, а макроэкономически, подтягивая уровень жизни в регионах, но для этой задачи нынешнее правительство не имеет ни сил, ни желания).

Гражданское общество необходимо воспитывать ни на разовых популистских акциях, а на повседневном кропотливом вовлечении в самоуправление, где бы люди видели конкретный результат. Я уже почти два года провожу включенный эксперимент, участвуя в работе своего ТСЖ, — о чем пишу регулярно в Фейсбуке. Пока результаты не радуют, на последнем собрании, решавшем важнейшие вопросы, присутствовало 43 человека из 168. Помимо отсутствия взаимного доверия тут налицо и неверие в возможность что-либо изменить. Тоже, кстати, следствие непродуманных жилищных реформ. ТСЖ не стали российским вариантом кондоминиумов. И их судьба пока что туманна.

Конечно, сегодня понимаешь, что по-хорошему, четверть века назад жилье нужно было оставлять в муниципальной собственности. Но отменить приватизацию жилья сегодня уже невозможно. Однако извлечь уроки из ее проведения и предвидеть последствия принимаемых сегодня решений, в том числе с учетом всех тех казусов, которые она породила, необходимо. Ибо мультипликация ошибок чревата в перспективе управленческой катастрофой.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 27 апреля 2017 > № 2159404 Максим Артемьев


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 27 апреля 2017 > № 2155938

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций выдал с начала 2017 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на общую сумму 25 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

С начала 2017 года за счет средств фонда профинансировано около 200 инвестиционных проектов. За счет реализации этих проектов было открыто свыше 700 новых рабочих мест.

НФПП в четверг организовал в Гобустанском районе мероприятие по господдержке предпринимательства. В целом, до сих пор предприниматели, действующие в Горно-Ширванском экономическом районе получили льготных кредитов на сумму 69,1 млн манатов для реализации около 1,9 тыс. проектов.

"В рамках мероприятия в четверг льготные кредиты на общую сумму 1,5 млн манатов получили субъекты предпринимательства, действующие в Горно-Ширванском экономическом районе. Средства будут направлены на развитие животноводства, птицеводства, строительство современного лечебно-оздоровительного комплекса и других сфер", - подчеркивается в сообщении.

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

Н.Аббасова

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 27 апреля 2017 > № 2155938


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 27 апреля 2017 > № 2155830

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев в ходе поездки по Джизакской области в четверг ознакомился с деятельностью Центра содействия предпринимательству в Джизаке, сообщило УзА.

«Теперь предприниматель может не ходить по различным организациям, чтобы решить волнующие его вопросы. Здесь специалисты изучат его требования и предложения, найдут подходящее решение. Центр содействия предпринимательству должен стать настоящим помощником деловых людей», — отметил Шавкат Мирзиёев.

В районах области намечено открыть 91 центр по вовлечению населения в предпринимательство. Эти центры будут заниматься вопросами эффективного использования приусадебных участков, налаживания микробизнеса, оформления микрокредитов, мониторингом использования выделенных кредитных средств.

«Если мы хотим развивать предпринимательство в самых отдаленных районах, необходимо прежде всего сформировать у людей достаточно знаний и навыков по бизнесу. Получив необходимые условия и возможности, предприниматели обеспечат работой и себя, и население», — сказал Президент.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 27 апреля 2017 > № 2155830


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > amurmedia.ru, 26 апреля 2017 > № 2166636

В Хабаровске состоялось выездное совещание Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП). Специалисты познакомили предпринимателей с новым инструментом для создания и развития бизнеса – Порталом Бизнес-навигатора МСП. Совещание проходило в режиме видеоконференцсвязи со всеми субъектами страны, входящими в ДФО, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе губернатора и правительства Хабаровского края.

В мероприятии приняли участие заместитель полномочного представителя президента РФ в ДФО Владимир Солодов, губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт, статс-секретарь–заместитель генерального директора Корпорации МСП Наталья Ларионова, представители региональных и федеральных органов власти, предпринимательского и банковского сообщества, общественных организаций.

По словам губернатора Вячеслава Шпорта, сотрудничество с Корпорацией МСП значительно расширит возможности правительства края для развития малого бизнеса в регионе, создания новых видов продукции и рабочих мест.

"Уже есть позитивная динамика — предприниматели нашего края активно интересуются кредитно-гарантийными программами Корпорации, пользуются новым инструментом — Бизнес-навигатором МСП. Встреча, которая прошла сегодня, свидетельствует о большом интересе к этим механизмам и у бизнеса со всего Дальнего Востока. Рассчитываю, что меры поддержки, оказываемые Корпорацией, помогут предпринимателям достичь успехов в работе и найти новых партнеров", — подчеркнул губернатор края.

"Портал Бизнес-навигатора МСП может стать дополнительным драйвером развития сегмента малого и среднего предпринимательства в Дальневосточном федеральном округе. Интернет-ресурс бесплатно позволяет тем, кто планирует открыть бизнес, раскрыть свой предпринимательский потенциал без дополнительных затрат на поиск и получение необходимой информации, а также будет полезен тем, кто хочет расширить имеющийся бизнес", — отметила заместитель генерального директора Корпорации МСП Наталья Ларионова.

С помощью Портала Бизнес навигатора МСП можно определить оптимальный вид бизнеса, наилучшее местоположение, рассчитать бизнес-план, узнать о конкурентах, получить информацию о кредитных продуктах для малого и среднего бизнеса, мерах государственной поддержки, участии в закупках крупнейших заказчиков с государственным участием и др. Доступ в систему бесплатный.

Бизнес-навигатор МСП охватывает 169 городов РФ с численностью жителей более 100 тысяч человек и столицы отдельных субъектов Российской Федерации. Число зарегистрированных на Портале Бизнес-навигатора МСП пользователей уже превысило 40 тысяч человек. В Бизнес-навигатор МСП включены 13 городов ДФО: Благовещенск, Владивосток, Комсомольск-на-Амуре, Хабаровск, Анадырь, Артем, Биробиджан, Магадан, Находка, Петропавловск-Камчатский, Уссурийск, Южно-Сахалинск и Якутск. Общее число пользователей Бизнес-навигатора МСП из регионов ДФО составило порядка 6,5 тысяч человек. Наибольшую активность показали пользователи из Хабаровского края (более 2 тысяч посетителей).

В дальнейшем развитие Бизнес-навигатора МСП будет происходить при поддержке органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и местного самоуправления. Корпорация МСП предоставила им методические рекомендации, которые помогут собирать данные, необходимые для развития системы и наполнения информацией из других городов региона.

В ходе совещания представители Корпорации МСП рассказали о возможностях портала, ответили на вопросы предпринимателей о создании и дальнейшем развитии данного ресурса, продемонстрировали, как с помощью Портала Бизнес-навигатора МСП открыть свое дело.

Участники мероприятия с помощью представителей Корпорации МСП смогли самостоятельно протестировать работу ресурса и пройти регистрацию на портале для получения доступа к полному перечню сервисов.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > amurmedia.ru, 26 апреля 2017 > № 2166636


Израиль > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 26 апреля 2017 > № 2166171

Утверждено увеличение выплат резервистам – частным предпринимателям

Комиссия по резервистской службе Института национального страхования ("Битуах леуми") утвердила решение о 25-процентной прибавке к выплатам резервистам - частным предпринимателям, сообщает пресс-служба НДИ. Это решение вступит в силу после окончательного утверждения на парламентской комиссии по труду и соцобеспечению.

Депутат Кнессета от партии "Наш дом Израиль" Одед Форер, продвигавший при содействии министра обороны Авигдора Либермана вопрос об увеличении компенсации частным предпринимателям, призывающимся на армейские сборы, приветствовал данное решение. Парламентарий отметил, что оно устраняет дискриминацию в отношении предпринимателей, проходящих резервистскую службу.

"Военные сборы для владельцев как малых, так и больших бизнесов неизбежно сопряжены с финансовыми потерями – в отличие от наемных работников, получающих адекватную компенсацию. Выделенная прибавка значительно облегчит положение частных предпринимателей, повысит их мотивацию к прохождению резервистской службы. Я хочу поблагодарить министра обороны Авигдора Либермана, который после соответствующего обращения с моей стороны распорядился увеличить выплаты резервистам. И это интегральная часть проводимой Авигдором Либерманом политики по улучшению условий службы для солдат-срочников и резервистов", - подчеркнул Одед Форер.

Израиль > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 26 апреля 2017 > № 2166171


Ирландия > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 26 апреля 2017 > № 2161719

Согласно результатам исследования, проведенного Ирландской ассоциацией малых и средних предприятий (ISME), Brexit и экономическая неопределенность представляют наибольшие проблемы для ирландских малых и средних предприятий.

ISME опубликовала свой ежеквартальный обзор тенденций в бизнесе за первый квартал 2017 года. Двадцать шесть процентов респондентов сказали, что Brexit был их самой большой проблемой, по сравнению с 18 процентами в последнем квартале 2016 года. Число респондентов, ссылающееся на экономическую неопределенность, колеблется от 15 процентов в третьем квартале 2016 года до 29 процентов в четвертом квартале и 21 проценту в первом квартале 2017 года.

ISME говорит, что беспокойство по поводу Брексита было вполне ожидаемым из-за инициирования правительством Великобритании действия статьи 50 в марте.

Среди экспортеров и деловых кругов доверие к правительству снизилось с 18 процентов в 4 квартале 2016 года до 16 процентов в первом квартале 2017 года, при этом бизнес-ожидания упали с 23 процентов. Ожидания рентабельности упали до самого низкого уровня за последние пять лет. ISME заявила, что экспорт является ключевым направлением для ирландской экономики, а внешние факторы, такие как Brexit, и колебания валютных курсов имеют последствия для многих малых и средних предприятий.

Ирландия > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 26 апреля 2017 > № 2161719


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 апреля 2017 > № 2154635

Президент бизнесменам: Поделитесь с народом деньгами

Нурсултан Назарбаев призвал активно заниматься благотворительностью

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев призвал казахстанских бизнесменов активно заниматься благотворительностью. Об этом стало известно в ходе 25-й сессии Ассамблеи народа Казахстана (АНК), передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Сейчас в Казахстане немало зажиточных людей. Это хорошо, мы такое общество и создаем. Пусть богатеют, но чтобы страна богатела и люди работу получали благодаря им. Могут на свою малую родину прийти и сделать благотворительность? Школу поставить, спортивный комплекс, дорогу, баню построить или хлебопекарню. Это ничего не стоит, они же заработали. Я обращаюсь ко всем нашим бизнесменам: государство вам создало условие заработать эти деньги, поделитесь с народом этими деньгами», — обратился к предпринимателям Нурсултан Назарбаев.

Кроме того, президент поручил правительству и Ассамблее народа Казахстана внести предложения по развитию благотворительности в республике. Глава государства уточнил, что «только в прошлом году благотворительность по линии АНК составила более 900 млн тенге».

«Поручаю правительству вместе с акиматами и АНК внести предложения по развитию благотворительности и прозрачности этой благотворительности… Акимам областей, Астаны, Алматы усилить новые направления работы, советы общественного согласия, благотворительности и медиации», — сказал президент.

В Астане проходит сессия 25-я сессия Ассамблеи народа Казахстана с участием Нурсултана Назарбаева, повестка дня: «Стабильность, единство, согласие — основа модернизации».

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 апреля 2017 > № 2154635


Россия. Сербия. ЮФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 25 апреля 2017 > № 2192693

В Краснодарском крае построят российско-сербский логистический центр

Белореченском районе (Краснодарский край) начинается строительство логистического центра - совместного инвестпроекта кубанских и сербских предпринимателей, сообщает пресс-служба администрации Краснодарского края.

Логистический центр по хранению сельхозпродукции, входящий в проект «Центр сербского предпринимательства», позволит оптимизировать товарные потоки, доставлять грузы от поставщика к потребителю в кратчайшие сроки. Кроме того, здесь же предусмотрено размещение производственных корпусов по выпуску деревянных и алюминиевых металлоконструкций для быстровозводимых зданий и сооружений.

Общий объем инвестиций составляет 500 млн руб., планируется создание более 200 рабочих мест. Соглашение о строительстве объекта было подписано на XIV Международном инвестиционном форуме в Сочи.

Россия. Сербия. ЮФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 25 апреля 2017 > № 2192693


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 25 апреля 2017 > № 2154439

Встреча с представителями деловых кругов Ярославской области.

Владимир Путин провёл встречу с представителями деловых кругов Ярославской области.

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Вы, наверное, обратили внимание, я стараюсь встречаться с представителями бизнес-сообщества, с деловыми людьми, с представителями промышленности, сферы услуг там, где бываю, в регионах. Как правило, эти встречи проходят содержательно и с пользой для нас. Когда я говорю «для нас», я имею в виду своих коллег, – а вы здесь видите Министра финансов, Министра экономического развития, исполняющего обязанности губернатора, Министра промышленности, моего помощника по вопросам экономики.

Не буду каких-то длинных вступительных речей произносить, поскольку вам лучше, чем кому бы то ни было, известны возможности Ярославской области, промышленный потенциал Ярославля. В других отраслях промышленность очень развита, диверсифицирована. Сегодня мы находимся в гостях у Виктора Анатольевича [Полякова, руководителя НПО «Сатурн»]. И сегодня – вы ещё об этом услышите, если ещё не слышали, не видели – поздравляли весь коллектив предприятия с очень серьёзным движением вперёд.

Мы создали фактически новую научную школу и новую отрасль по морскому двигателестроению, чего в России раньше никогда не было, мы всё покупали на Украине. Но не было бы счастья, да несчастье помогло. Когда возникли ограничения по поставкам, мы смогли достаточно быстро, уверенно и с высоким, хорошим качеством решить задачу по морским двигателям для кораблей ближней и дальней морской зоны.

Но это только один из примеров того, что может Ярославская область. Здесь и природные ресурсы замечательные, так что развитие туризма возможно дальнейшее. В общем, вы все сами всё знаете в этом смысле, а нам бы хотелось узнать то, чего мы пока не знаем: какие проблемы, какие сложности, какие планы и перспективы.

Пожалуйста, кто начнёт?

Д.Миронов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Совсем недавно, в марте, мы представили стратегию социально-экономического развития Ярославской области, которая была разработана в тесном контакте с деловыми кругами, с жителями области. В ней мы отразили ключевые направления, по которым мы с вами будем двигаться в течение десяти лет. И теперь все вместе трудимся над реализацией программы, в которой одним из ключевых направлений выделено, конечно же, развитие промышленности, для чего в правительстве области образован специальный инвестблок, в состав которого вошли структуры, работающие с разными сегментами бизнеса. У нас также создана корпорация развития Ярославской области. Её задача – стать своего рода «единым окном» для взаимодействия бизнеса с органами власти.

В рамках областной программы развития промышленности предприятиям оказывается финансовая поддержка на модернизацию производства, а именно предоставляются субсидии по лизингу оборудования и по НИОКРам. Промышленники вправе рассчитывать и на льготные займы под 5 процентов годовых от Федерального фонда развития промышленности и Фонда развития промышленности и ОПК Ярославской области.

У нас работает региональный экспертный центр, который нацелен на поддержку и помощь развитию внешнеэкономической деятельности ярославских предприятий.

Конечно же, отдельное направление работы – это подготовка профессиональных кадров для экономики области. В этом вопросе мы тесно сотрудничаем с Агентством стратегических инициатив. Мы стали одним из 13 пилотных регионов, которые сейчас участвуют в проекте АСИ по кадровому обеспечению высокотехнологичных отраслей. Целевую подготовку по этим направлениям ведут наши областные вузы.

Хотел бы отметить, что наша задача – постоянно и комплексно усиливать позиции региона в конкурентной борьбе за инвесторов. Мы делаем всё возможное, чтобы создать максимально комфортные условия для развития бизнеса, для запуска новых проектов в аграрном секторе, туризме, строительстве и других отраслях.

Уважаемый Владимир Владимирович! Здесь сегодня собрались руководители крупных производственных предприятий, которые представляют основные отрасли экономики региона. Я хотел бы предложить, чтобы мы сегодня вместе с коллегами обсудили дальнейшие вопросы развития промышленности и бизнеса непосредственно в регионе. И я бы хотел в начале нашей встречи передать слово генеральному директору судостроительного завода «Вымпел» Олегу Юрьевичу Белкову. Его предприятие строит корабли любой сложности – от малых патрульных катеров до морских и речных судов военного и гражданского назначения. Там трудится почти 1300 человек.

В.Путин: Давайте так договоримся, Олег Юрьевич начнёт, а потом я предлагаю неформально, без всякого протокола, чтобы руку просто поднимали, и если есть желание выступить, что сказать, предложить или прокомментировать, сформулировать какие-то идеи, пожалуйста, в неформальном режиме.

Олег Юрьевич, пожалуйста.

О.Белков: Уважаемые коллеги!

Мы достаточно молодое предприятие, нам всего 87 лет. С 1930 года мы поставляем корабли в более чем 30 стран мира. Сегодня портфель заказов у нас диверсифицирован, это ГОЗ, ВТС и гражданский рынок. По линии ГОЗ для береговой охраны мы строим уважаемую серию патрульных кораблей «Мангуст», проект «Ламантин» строим. По линии Министерства обороны строим вспомогательные корабли и ракетные корабли. По гражданской тематике – я чуть позже перейду к этому вопросу.

Сегодня на сервисном обслуживании находится 25 кораблей на всех флотах Российской Федерации. И мы создали собственное КБ, чтобы уйти от засилья КБ-проектантов, которые есть в России. При росте выручки на нашем предприятии с 700 миллионов до 12 миллиардов в год мы сохранили численность 1250 человек примерно, но мы выросли в производительности труда. Планируем дальнейшее увеличение заказов примерно до 20 миллиардов рублей в год. Увеличиваем долю предприятий Ярославской области, которые участвуют в кооперации по строительству наших кораблей. Это Ярославский моторный завод (дизели мы берём для кораблей), «Сатурн», я надеюсь, тему морских турбин мы освоим с Виктором Анатольевичем, «Ярославские краски», «Радиоэлектроника» и другие предприятия ярославской губернии.

Сегодня в развитие предприятия мы инвестируем порядка 3 миллиардов рублей. Это позволит нам создать порядка 800 рабочих мест в Рыбинске, для того чтобы эффективно выполнять существующую и будущую государственные программы. При таком росте производительности труда и росте производства мы сегодня понимаем, что это дополнительная нагрузка на территорию нашего завода, и мы создали и запустили новые очистные сооружения. В этом году у нас Год экологии, поэтому запустили новую котельную газовую. Сегодня себестоимость гигакалорий по сравнению с городом у нас в три раза ниже, и, соответственно, рабочие зимой ходят в майках в цехах, и достаточно комфортно.

Сегодня мы проводим вторую экспедицию из Петербурга через Рыбинск до Севастополя, так называемое «Голубое ожерелье», где на наших пластиковых кораблях совместно со студентами МГТУ имени Н.Э.Баумана, с нашими рабочими и специалистами мы двигаемся в сторону Севастополя и проводим экологический мониторинг рек и водоёмов по пути следования, проводим конференции студенческие и привлекаем общественность. Пробег посвящён памяти Фёдора Ушакова, нашего известного флотоводца. Поэтому под этим знаменем мы и двигаемся в город Севастополь.

Бодрый темп нас привёл к основному вопросу: как привлечь и удержать молодых специалистов на заводе? Почему ему, молодому специалисту, станет выгодно и интересно приходить на завод «Вымпел»? Ответ нашли в росте производительности труда. Поднялась средняя заработная плата с 16 до 42 тысяч рублей, снизили средний возраст на шесть лет, до 42 лет в среднем на предприятии. Молодёжь пошла. Сегодня молодёжи, кому до 35 лет, это уже 480 человек, 37 процентов коллектива. Для того чтобы им было дальше интересно, мы открыли филиалы питерской «корабелки», нижегородской «корабелки» на заводе, и сегодня там очно учатся сто сотрудников завода без отрыва от производства. Работает лицензированный учебный центр, где повышается квалификация порядка 250 рабочих и служащих ежегодно. Строим свою новую столовую, гостиницу. Реконструируем пионерский лагерь, лучший в регионе. Проводим спартакиады, слёты. Например, наши сварщики Огарков Алексей и Шалганов Сергей – чемпионы России по сварке.

Высокая зарплата – это хорошо, но недостаточно для того, чтобы молодёжь шла на завод. Нужно, чтобы у них глаза горели, чтобы у них было вдохновение от работы, которую они получали. Поэтому мы всё время боремся за интересные проекты и заказы кораблей, которые строим в России. Сегодня мы совместно с Мурманской областью, с Минпромторгом, Минтрансом, Росрыболовством всё-таки пробили тематику, открыли для себя рыбколхозы для строительства траулеров на заводе. И сегодня благодаря постановлению Правительства «о квоте под киль», которое 20 апреля было подписано, рыбаки встали в очередь. И мы предложили им новые современные проекты нашего конструкторского бюро и в мае подписываем контракты.

Совместно с Фёдором Конюховым на заводе встречались и обсудили вопрос строительства алюминиевого учебного парусного корабля длиной 75 метров, который позволит на скоростях около 40 узлов Фёдору Конюхову обойти земной шар за 62 дня, участвуя в Кубке Жюля Верна. Сегодня наши технологии алюминиевые, которые мы освоили у себя на заводе, он посмотрел, и он уверен в том, что мы спокойно сможем построить этот корабль. Так как мы его обсуждаем с Министерством обороны, то потом он станет учебным кораблём для курсантов.

В 2015 году мы совместно с Министром транспорта Максимом Соколовым заложили на заводе корабль на подводном крыле «Комета». Проект документации был разработан благодаря ФЦП Минпромторга и выполнен ЦКБ СПК Алексеева, Нижний Новгород. Мы корабль заложили. Сегодня мы корабль построили. Ходовые испытания начинаются летом, и мы осенью готовы готовый корабль перевести на Чёрное море. Для того чтобы на Чёрном море как-то сдвинуть позицию по пассажирским перевозкам, мы провели уже ряд совещаний в Министерстве промышленности и вышли с инициативой об организации скоростного движения внутри Азово-Черноморского бассейна на базе кораблей «Комета». Для этого мы предложили решить самый сложный вопрос: давайте мы создадим публичное акционерное общество в составе Севастополя, Крыма, Краснодарского края и концерна «Калашников», нашего учредителя, и создадим на базе этого публичного общества оператора. Оператор будет управлять пассажирскими перевозками. Туда мы готовы через лизинговую компанию «Гознак-лизинг» поставить корабли на подводных крыльях, и дальше регионы уже определят те места дислокации, те портовые сооружения, которые для них выгодны с точки зрения развития туризма и пассажиропотока по водному бассейну. Сегодня мы просчитали бизнес-модель, представили, показали. У нас получилось, что этот огромный маршрут Ялта – Сочи, длина почти 500 километров, по цене 1500 рублей. И мы понимаем, что это те деньги, за которые пассажиры готовы будут сегодня передвигаться по воде, минуя железную дорогу и автобусный транспорт. Провели совещание в Краснодарском крае с министерством транспорта Краснодарского края, просмотрели все порты базирования. Определили протоколом те, которые могут участвовать, и те, которые не требуют дополнительных инвестиций и готовы принимать корабль на подводном крыле.

И в заключение просим Вас, Владимир Владимирович, поддержать нашу инициативу по утверждению Министерством промышленности и торговли «дорожной карты» по кораблю на подводных крыльях.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое, Олег Юрьевич, за рассказ. У меня несколько вопросов. У вашего предприятия форма собственности какая?

О.Белков: Акционерное общество.

Мы принадлежим Рособоронэкспорту сегодня, они в Ростехе находятся и сейчас передают концерну «Калашников» наши акции. Потому что мы непрофильный актив, у Рособоронэкспорта другие функции.

В.Путин: Понятно. То есть у государства главные акции?

О.Белков: Да, Ростех.

В.Путин: Ростех, понятно. Просто «Калашников» – там же уже частные акционеры, там ключевой акционер – Андрей Бокарев. Он вполне исправный российский предприниматель и эффективно работающий, и концерн поставил, в общем, на хорошую позицию.

О.Белков: У них же опыт «Аэроэкспресса» есть огромный. Я думаю, он нам поможет.

В.Путин: Я к чему. К тому, что, как это они вас передают, это надо ещё разобраться. Я ничего против не имею, но надо понять, как этот процесс будет происходить. Повторяю ещё раз, ничего против не имею, просто нужно разобраться в этом. Может быть, так и нужно поступить.

У меня ещё один вопрос. Вы сказали, что у вас значительно увеличился рост производительности труда, что очень радует. Насколько?

О.Белков: Мы достигли цифры 10 миллионов рублей на человека.

В.Путин: Производительность труда насколько выросла?

О.Белков: Выросла в 10 раз. И мы планируем довести до 15 раз.

В.Путин: Олег Юрьевич, Вы молодец.

О.Белков: Мы стараемся.

В.Путин: А заработная плата у них выросла в 2,5 раза.

О.Белков: У нас план на 2025 год – 75 тысяч рублей заработная плата.

В.Путин: Вы сказали, с 16 до 42 тысяч рублей. Средняя по региону примерно 34 тысячи?

Реплика: Да.

В.Путин: У вас 42, то есть больше, чем средняя по региону. Это рост заработной платы в 2,8 раза, а производительность труда выросла в 10. Если все так будут работать, как Олег Юрьевич, мы будем жить при коммунизме, как раньше говорили.

«Квоты под киль» работают для вас?

О.Белков: Да. Наконец-то мы сдвинули эту тему.

В.Путин: Слава богу.

О.Белков: Большое спасибо Правительству.

В.Путин: То есть это значит, что решение в целом было правильным и оно было рассчитано, по сути, на помощь нашим судостроителям. Дай бог, чтобы так развивалось.

Теперь по поводу Вашего предложения, собственно говоря. Сочи – Ялта. Там не 500 километров, там больше, по-моему.

Реплика: По воде – 500.

В.Путин: Но в любом случае несколько моментов мы должны учитывать. Первый из них – это безопасность. Что касается скоростных судов, то при определённом уровне волнения моря возникают вопросы, которые надо иметь в виду как раз с точки зрения обеспечения безопасности пассажиров. Это первое.

Второе. Надо понимать, что этот план может быть реализован при определённой поддержке со стороны государства в виде льгот по лизингу. Мы смотрели, это больше, чем два с небольшим процента годовых, – лизинг.

Третье. Ваше предложение – не единственное, предложений несколько. Несколько предприятий, причём в разных регионах страны, предлагают этот проект. И у Министерства транспорта вместе с Министерством промышленности есть замечательная возможность провести квазиконкурсные процедуры либо конкурсные процедуры и выбрать наилучшие предложения. Но само по себе предложение мне очень нравится.

Есть такое место – переход в районе Керченского пролива, там всё время ветры дуют. Бывает хорошая погода, но часто и ветры дуют. По другим маршрутам на Кавказском побережье, в самом Крыму, там, конечно, можно и нужно развивать этот вид транспорта. Я уверен, это будет востребовано. Конечно, ещё один из вопросов – окупаемость, экономическая целесообразность. Но я солидарен с Олегом Юрьевичем. Мне кажется, что это будет вполне востребовано и будет окупаться. Это будет дополнительная серьёзная транспортная услуга для наших граждан, которые отдыхают на нашем Черноморском побережье. Так что – Министр промышленности здесь находится, они вместе с коллегами проработают и решение примут, и чем быстрее, тем лучше. У меня было предложение поставить там круизное судно. Слава богу, достаточно быстро отреагировали коллеги, и судно приобрели, и инфраструктурой занимаются. Кстати говоря, и по этому виду судов тоже нужно будет поработать над инфраструктурой: причальные стенки, порты и так далее.

Всё это решаемо и всё востребовано абсолютно, поэтому нужно прислушаться к предложению Олега Юрьевича и поработать над этим.

Спасибо Вам большое.

Пожалуйста, кто дальше.

А.Медведев: Владимир Владимирович, меня зовут Андрей Медведев. Я генеральный директор и основатель ярославской компании «ПСМ», Промышленные силовые машины. Олег Юрьевич сказал, что они молодое предприятие. Нашей компании всего 12 лет.

В.Путин: Как называется?

А.Медведев: ПСМ, Промышленные силовые машины.

Нашей компании всего 12 лет. Мы её создали, когда нам вместе с партнёром было по 25 лет. То есть мы её создали, по сути, с полного нуля, с полуразрушенного коровника. Сейчас у нас два производственных предприятия на территории Ярославской области: одно находится непосредственно в Ярославле, другое – в Тутаеве, в нашем моногороде. Всего у нас работают 250 человек. С 2009 года мы являемся крупнейшим российским производителем дизель-генераторов. Каждый четвёртый дизель-генератор, который производится в нашей стране, выходит с нашего предприятия.

Дизель-генератор не на слуху, как трактор или грузовик, тем не менее в нашей очень большой, необъятной стране он играет очень важную роль из-за того, что у нас много территорий, где люди живут на дизель-генераторах, месторождений, которые работают на дизель-генераторах.

Мы последние три года очень активно развиваемся. У нас оборот вырос практически в два раза. Тем не менее у нас есть ещё амбициозные планы, у нас есть стратегия: до 2020 года мы планируем увеличить наш оборот ещё в два раза за счёт трёх основных направлений. Первое – это рынок дизель-генераторов большой мощности. Можно привести в пример «Силу Сибири», наш известный инфраструктурный проект. Большинство дизель-генераторов, которые там работают и на освоении Чаяндинского месторождения, и на прокладке линейного, и части трубопровода, – это производство нашей компании.

В.Путин: Здорово.

А.Медведев: Ещё можно несколько примеров привести. Западно-Эргинское месторождение – сейчас одно из крупнейших новых, которое осваивается и открывается компанией «Конданефть», сейчас «Роснефть». Там энергокомплекс, который построен, он тоже полностью произведён на нашей производственной площадке.

Наша цель в этом сегменте больших дизель-генераторов – нарастить до 2020 года в четыре раза наше производство. Мы планируем построить ещё цеха под это производство, потому что дизель-генераторы уже и весят больше, и размеры их больше. На текущий момент на этом рынке в основном американские компании доминируют: Cummins, Caterpillar, – но мы планируем, что в этом сегменте мы будем существенно развиваться. Тем более сейчас неплохо мы работаем с банками, и раньше мы боялись в большие проекты заходить с точки зрения оборотных средств и так далее, сейчас, в принципе, с ВТБ, со Сбербанком довольно успешно по кредитованию, по контрактному кредитованию работаем. И, в принципе, сейчас довольно много тендеров, в которых мы участвуем и успешно выигрываем.

Второе направление – это экспорт, всегда хотелось работать. Сейчас доля экспорта в нашей компании – порядка 5 процентов, наша задача – к 2020 году нарастить до 20 процентов, а в абсолютном выражении – вырасти в десять раз. У нас уже есть успешные проекты на экспорте. Допустим, азербайджанская государственная компания Socar, мы два года назад модернизировали им четыре офшорных морских буровых нашими приводами, и, в принципе, ни турки, с которыми они плотно до этого работали, ни американцы не смогли им предложить весь инжиниринг, который необходимо было сделать на объекте. В экспорте, Вы сами понимаете, нужна и государственная поддержка, потому что очень часто в определённых странах влияние государства определяет возможность присутствия в этой стране.

Третье направление. Кроме дизель-генераторов мы ещё делаем насосное оборудование. У нас есть уникальные разработки, такие как мобильные опрессовочные центры. В 40 крупных городах России они уже работают. То есть это полностью меняет технологию опрессовки, она происходит практически в два раза быстрее, и, что важно для людей, отключение горячей воды происходит у них на срок практически в два раза меньше, чем было до этого. В Ярославской, в Костромской областях ТГК-2 – тоже в инвестпроекте на этот и следующий год, подобное оборудование. Ну и вообще насосное оборудование – это, наверное, один из наших коньков, по которому у нас практически нет в России конкурентов. Мы четыре направления выделили: мотопомпы для орошения сельского хозяйства, которое сейчас активно развивается, нужен полив и так далее; водопонижение, допустим, в 2014 году, когда было большое наводнение в Хабаровском крае, 20 наших мотопомп работали активно в аварийной ситуации для устранения паводков.

Что хотелось бы напоследок сказать. Сейчас наша доля на российском рынке – всего 25 процентов. Ну, не всего, в принципе это не так плохо. (Смех.)

В.Путин: Монополия всегда плоха.

А.Медведев: Да, я согласен с Вами абсолютно.

В.Путин: Только в одном случае хорошая, если она своя. Вот Андрей Евгеньевич, видимо, придерживается этой точки зрения.

А.Медведев: Нет, мы не претендуем на монополию, тем более если взять с учётом иностранцев, наша доля на российском рынке на самом деле на текущий момент около 7 процентов. Есть примеры, допустим, в Турции, в Италии доля рынка местных компаний – 60–70 процентов, а если брать Китай или Америку, там доля рынка местных компаний на местном рынке вообще под 90 процентов. Соответственно, наша задача – увеличить своё присутствие в первую очередь на нашем рынке. Я думаю, у нас непочатый край работы ещё, скажем так, по отвоеванию у иностранных конкурентов нашего рынка. Причём мы не какие-то там мечтатели, я в том числе, поездили по многим странам, посмотрели, как устроено производство в Европе, в Азии, и, в принципе, мы видим, где мы не хуже, видим, где мы отстаём, где нам надо много и упорно работать, чтобы мировой опыт заимствовать. Я уверен, что у нас должно всё получиться.

Хотелось бы задать два вопроса.

Первый. Владимир Владимирович, есть постановление (ещё в 2014 году оно было принято) о госзакупках отдельных видов машиностроительной продукции. Там в основном сейчас грузовики, бульдозеры, тракторы. Ещё в 2014 году совместно с нашим крупным ярославским предприятием «Автодизель» (Ярославский моторный завод) мы предложили добавить в это постановление генераторные установки в определённом сегменте, 60–315 киловатт. Около трёх лет данное постановление рассматривается. Уже были сформированы критерии, как определить, что это российский товар и так далее. Хотелось бы попросить Вас, тем более принципиальное решение, возможно, как я понимаю, уже принято, главное, довести до конца эту инициативу.

Ну и второй вопрос. Вот смотрите, у нас второе производство находится в моногороде, в Тутаеве. Мы планируем и дальше там развивать производство. Мы знаем, что наша Ярославская область сейчас работает над приданием нескольким городам, моногородам нашим: Тутаев, Ростов и Гаврилов-Ям – статуса территории опережающего экономического развития. И нам бы очень было полезно в своём развитии, и, я уверен, Дмитрию Юрьевичу в развитии региона, наши амбициозные планы, о которых я до этого сказал, наверное, ещё более амбициозные были бы, если бы данная инициатива была Вами поддержана.

В.Путин: Давайте с последнего вопроса начнём. У нас прорабатываются ещё ТОР?

М.Орешкин: Да, мы по Гаврилову-Яму уже работаем вместе с областью. Тут задача такая, что область должна инициировать этот процесс, подать заявку. С Гавриловом-Ямом мы им помогаем пока на рабочем уровне заявку подготовить. По остальным городам ситуация следующая.

У нас сейчас разрешено ТОСЭР создавать только в моногородах первой категории, там, где наиболее тяжёлая экономическая ситуация. Тутаев относится ко второй категории. Пока такое решение не принято, но сейчас мы эти документы подготовили в Правительстве, чтобы и в таких городах тоже можно было ТОСЭР создавать.

В.Путин: У них фактически это новый город. Первая, вторая категория – всё-таки это грань очень размытая и нечёткая. Поэтому вы поработайте.

М.Орешкин: Хорошо.

В.Путин: Именно поработайте в плане распространения на город этого режима ТОР. Хорошо?

М.Орешкин: Да, конечно.

В.Путин: Дмитрий Юрьевич, побыстрее с коллегами подготовьте соответствующие предложения.

Д.Миронов: Все заявки мы подготовим, Владимир Владимирович.

В.Путин: Не затягивайте только, сделайте побыстрее.

А.Медведев: И по первому вопросу, Владимир Владимирович.

В.Путин: Я не забыл.

А.Медведев: Не сомневаюсь.

В.Путин: Что касается первого вопроса, то я с Вами согласен, и вполне можно этот список расширить за счёт вашей продукции. Здесь я вообще никаких проблем не вижу, кроме одной. Но над этим Министерство должно подумать вместе с Вами. А я думаю, что и Вы тоже не заинтересованы в том, чтобы ставить в трудное положение потребителей такой техники, особенно если вы по мощности до чего-то там не дотягиваете. Вы сказали, от 60 до 315 киловатт?

А.Медведев: Это определённый код один.

В.Путин: Я считаю, что нужно это сделать, но это пока никакой не приказ. Я бы хотел услышать мнение Министра.

Пожалуйста.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, мы принципиально именно в этой категории возражать не будем. Более того, готовы инициировать. И при согласовании этой позиции с Минэкономразвития Федеральная антимонопольная служба готова была внести в Правительство предложения по внесению изменений в принятое постановление.

В.Путин: В этой мощности, да?

Д.Мантуров: Да, именно до 315 киловатт.

В.Путин: Максим Станиславович, не возражаете?

М.Орешкин: Посмотрим.

А.Медведев: Это как раз мощность, где есть Ярославский моторный завод, КамАЗ, наши гиганты, двигатели.

В.Путин: Договорились.

Андрей Рэмович, Вы пометьте для себя и потом просто проконтролируйте, чтобы не затянулось это решение.

Нормально?

А.Медведев: Да, очень рад.

В.Путин: Хорошо.

Пожалуйста, дальше, прошу Вас.

Л.Можейко: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Я хотел бы представить компанию «Русская механика». В отличие от коллег мы работаем в потребительском секторе. Я генеральный директор, Можейко Леонид Чеславович. У нас работают 780 человек. По выручке мы несколько отстаём от «Вымпела», но тем не менее в 2016 году, несмотря на то что рынок сильно уменьшался в объёмах, нам удалось сохранить объёмы, даже несколько нарастить. Выручка составила 2,5 миллиарда. У нас зарплата была увеличена в прошлом году, стала 33 тысячи рублей, а в первом квартале – уже 34.

Мы ставим перед собой вполне амбициозные планы, я бы даже сказал очень амбициозные. Но такие планы увлекают коллектив. На ближайшие несколько лет мы планируем прирост 20 процентов в год. Слава богу, первый квартал нам удаётся – у нас индекс выпуска составил 126 процентов в сравнении с прошлым годом, повысилась рентабельность. Это нам даёт возможность продолжать наши инвестиционные программы. В прошлом году мы представили сразу несколько моделей нашей техники: два квадроцикла и один снегоход. В этом году в серийное производство мы готовим принципиально новую модель на алюминиевой платформе. Это очень современная машина с инжекторным двигателем нашей собственной разработки. В принципе в этой машине используются наши собственные конструкторские решения.

В.Путин: Двигатель вашей разработки, вы производите?

Л.Можейко: Двигатель тоже наш, мы его производим. Мы его существенно доработали: повысили степень сжатия, сделали прямой впрыск, электронное управление системой зажигания. Это позволило сократить объём, улучшить эмиссию.

Наш основной ориентир сейчас, с учётом того что внутренний рынок существенно сокращается в объёмах, – это выход на экспортные рынки. Мы прошли успешно в первом квартале, совсем недавно, сертификацию трёх моделей по европейским техническим требованиям и уже начинаем летом поставки зимней техники в Скандинавию.

Будущее видим в развитии технологий и в постоянном обновлении модельного ряда. Мы поставили себе цель каждый год предлагать по новой модели. Пока в ближайшие три года видим эту перспективу. С 2018 года мы планируем выпустить первую опытно-промышленную партию квадроциклов на электрическом приводе, мы уже работаем около двух лет над этой темой. В прошлом году начали испытывать первые два прототипа, и наши технические решения подтвердили в ходе испытаний свою актуальность. Особенность нашего электрического привода заключается в том, что он исключает механическую трансмиссию, она полностью электронно-управляемая, тягой управляют четыре электрических двигателя. Обо всех невозможно говорить в электроприводе, но основные разработки двигателя тоже отечественные. Мы сотрудничаем с несколькими малыми инжиниринговыми фирмами и поняли, что сегодня малые предприятия, которые работают в области высоких технологий, – это большая возможность для бизнеса. Мы обнаружили, в частности, что разработки наших специалистов, а в основном там работает молодёжь, существенно дешевле зарубежных и очень часто не уступают по степени продвинутости тем технологическим решениям, которые предлагаются.

Мы участвуем во всех социальных программах, основных социальных мероприятиях города Рыбинска, мы расположены в городе Рыбинске. Участвуем в различных программах Ярославской области. С этого года мы взяли шефство над спортивно-техническим клубом «Буран». Был у нас такой клуб в городе, сейчас мы его возрождаем, потому что понимаем, как это важно для развития интереса к технике и пропаганды здорового образа жизни.

В.Путин: Что за спорт-то?

Л.Можейко: Это тюнинг, изготовление спортивных моделей квадроциклов, кроссовых мотоциклов и снегоходов и участие в соревнованиях, там занимаются молодые гонщики, начиная с шести лет, и заканчивая уже взрослыми гонщиками.

У меня, собственно говоря, нет таких особых просьб или вопросов. Пожалуй, один вопрос, который касается, наверное, многих экспортёров. Мы некоторое время назад радовались обратному укреплению рубля, но теперь замечаем, что тенденция начинает тревожить, потому что конкретно по экономическим параметрам нашего предприятия предельный курс, при котором экспорт остается возможным, – это 55 рублей за доллар. Сейчас, приближаясь к этой границе, мы начинаем беспокоиться. В связи с этим вопрос в основном такой: удастся ли нам рассчитывать на стабильность курса рубля как в сторону его укрепления, так и в сторону снижения? Пожалуй, вот это хотел спросить.

В.Путин: Это, наверное, ключевой, главный вопрос, один из ключевых вопросов. И важен даже не курс, хотя мы понимаем, что это чувствительная сфера, важна стабильность национальной валюты. В условиях плавающего курса, а от него мы отказываться не собираемся, хочу, чтобы было понятно, потому что у нас слишком много рисков, если мы пойдем назад и будем пытаться регулировать курс нерыночными способами. Насколько Центральному банку и Правительству удаётся и удастся обеспечить эту стабильность, мы посмотрим. Но мы понимаем, что одна из ключевых проблем, и, поверьте мне, занимаемся этим практически, я скажу без всякого преувеличения, в ежедневном режиме. Ваши озабоченности нам тоже понятны, мы их постоянно тоже обсуждаем и ищем варианты рыночных мер влияния на эти процессы. Я просто боюсь сказать лишнее слово, чтобы не навредить, потому что здесь угрозы со всех сторон поджидают нас. Хочу вас только заверить, что мы понимаем вашу озабоченность и постараемся предпринять необходимые шаги, усилия, для того чтобы их снять. Настолько, насколько это будет возможно по объективным обстоятельствам. Но будем в этом направлении работать. Ладно? Если бы не было камер, я бы вам сказал более конкретно, но пока на этом остановлюсь.

В.Игнатьев: Уважаемый Владимир Владимирович! Дорогие коллеги!

Игнатьев Василий Геннадьевич, генеральный директор группы компаний «Р–Фарм». Как следует из названия, мы работаем в фармацевтической отрасли, являемся одним из первых резидентов ярославского фармацевтического кластера. И сферой нашей деятельности являются препараты для госпитальной специализированной помощи.

Мы выбрали Ярославль и Ярославскую область как территорию размещения своих флагманских производственных проектов в 2009 году. В 2012 году запустили первый завод по выпуску готовых лекарственных средств с общим объёмом инвестиций два миллиарда рублей. С тех пор прошло достаточно много лет, мы активно продолжаем инвестировать. Группа развивается. Группа инвестирует не только в профильное производство, но и в такие отрасли, как производство одноразовой медицинской одежды для медицинского и операционного использования и производственной одежды. В этом году рассчитываем начать строить гостиницу в Ярославле.

Но, возвращаясь всё-таки к основному бизнесу, мы двинулись вглубь, и к настоящему моменту, с учётом той поддержки, которую мы получаем от Министерства промышленности и торговли по программе «Фарма–2020», мы уже двинулись в сторону производства субстанций. В прошлом году мы запустили цех по производству биотехнологических субстанций на основе моноклональных антител.

В.Путин: У вас свои молекулы?

В.Игнатьев: У нас есть воспроизведённые препараты, и в объёме они занимают довольно много в натуральном выражении, но в стоимостном мы фокусируемся на оригинальных собственных разработках прежде всего.

К концу этого года мы рассчитываем запустить в Ростове Великом завод по производству субстанций, химических субстанций. Суммарный объём инвестиций к следующему году у нас составит уже 10 миллиардов рублей, то есть в пять раз больше, чем мы изначально планировали. Мы дополнительно создадим 630 новых рабочих мест.

Хотелось бы проиллюстрировать это развитие примером, связанным с таким, может быть, не самым известным заболеванием, как хронический гепатит С. Это довольно распространённая, к сожалению, болезнь. Она течёт незаметно, приводит к очень тяжёлым последствиям через несколько лет. По оценкам эпидемиологов, в нашей стране порядка 1,9 и до 2 миллионов человек инфицировано. У меня самого в семье и среди близких друзей есть такие люди. Лечилась она очень плохо традиционно. Существовал способ лечения путём еженедельных инъекций в течение года. Очень трудно переносились эти уколы, и эффективность была порядка 50 процентов. То есть в половине случаев не помогало. В течение последних двух-трёх лет и в мире, и в России появились западные разработки оригинальных препаратов. Это пероральный курс, только таблетки, 12 недель, 3 месяца, процент излечения – 90–95 процентов. Но стоимость лечения – 800 тысяч рублей и выше.

Соответственно, мы сфокусировали свои усилия на замещении этих иностранных разработок. В коктейле применяются два-три препарата одновременно. Первый препарат у нас уже зарегистрирован, он уже на рынке. В течение полутора-двух лет мы рассчитываем вывести другие компоненты этого терапевтического коктейля, и, по нашей оценке, стоимость лечения тогда снизится примерно в семь раз. Соответственно, к моменту, когда мы будем готовы с точки зрения как регистрационной, так и производственной, а производить мы это планируем на своих площадках в Ростове Великом и Ярославле, мы будем – постепенно уже начинаем этот диалог – ставить вопрос перед Министерством здравоохранения, прежде всего перед Вероникой Игоревной, перед Ольгой Юрьевной, о том, чтобы государство выделило средства на устранение этого заболевания как такового. Потому что там излечение полное происходит, то есть вирус полностью устраняется.

Спасибо.

В.Путин: Вы сами сейчас сказали, что нужно сделать, – обратиться в Правительство. Я тоже буду иметь это в виду при распределении соответствующих ресурсов на нужды здравоохранения в 2018–м и последующие, 2019–2020 годы. Надо будет, конечно, использовать то, что вы наработали. Я согласен с Вами.

В.Игнатьев: Спасибо.

В.Путин: Надо сейчас исходить из общих возможностей бюджета, сейчас коллега ещё добавит, наверное. Но в целом, конечно, если у нас такие препараты появились – грех не использовать.

Пожалуйста, Вадим Николаевич.

В.Сорокин: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович!

В первую очередь хочу поблагодарить и Вас, и Дениса Валентиновича за поддержку, которую вы оказываете автомобильной промышленности. Реально работают государственные программы, которые позволяют в это непростое время стимулировать спрос. Мы тоже сейчас не сидим сложа руки. В течение 2016 года мы запустили 19 новых продуктов, в большей части десять из них были связаны с газовым и газомоторным топливом. На одном из стартовых производств новых двигателей Вы у нас присутствовали. И это самый современный двигатель, который обеспечивает сегодня наши потребности и на автобусах, и грузовиках, и так далее.

Наша доля на рынке на сегодняшний день по разным видам продукта от 50 до 70 процентов. По переднемоторным автобусам – 99,7. Я до сих пор никак не разберусь, кто же смог продать. При этом большая часть наших заводов работает в одну смену. Поэтому для нас единственный вариант – это, конечно же, идти на экспорт.

Мы в 2013 году поставляли продукцию в 23 страны мира, в 2015 году – в 39 стран мира, в 2016–м – в 47 стран мира. В этом году у нас контракт подписан с 51 страной мира. Но выручка в 2015 году у нас составила 22 процента от экспорта, а по 2016 году – 16 процентов. Причина: наши рынки, так или иначе, это страны, у которых бюджеты и экономика зависят от продажи природных ископаемых, энергоресурсов и так далее. Западные страны, включая в первую очередь праворульные машины, 31 процент населения земного шара ездит на праворульных машинах… Европа, которая великолепно защитила свой рынок и таможенным регулированием, и техническим регулированием. И, конечно же, и мы, и они понимают, насколько у нас современный хороший продукт, для того чтобы его адаптировать под эти требования, нужно какое-то дополнительное стимулирование по развитию экспорта.

Мы считаем, что этому мог бы помочь новый механизм, например, авансового субсидирования предприятий автопрома, в первую очередь НИОКР. Это позволило бы в первую очередь увеличить объём экспортной выручки, создать дополнительные высокопрофессиональные, высокотехнологичные рабочие места и увеличить налоговую отдачу от наших предприятий.

У меня всё.

В.Путин: Мы сейчас попросим Мантурова прокомментировать.

Предложения понятны. У нас, Вы знаете, целый набор инструментов по поддержке экспорта: начиная от соответствующих структур, которые должны напрямую этим заниматься, и кончая точечными, если можно сказать, административно-финансовыми операциями, в том числе и при поддержке Центрального банка, где обеспечивается низкий уровень процентных ставок. Но по НИОКРам, конечно, это отдельная работа. Группа «ГАЗ» занимается этим на систематической, хорошей, профессиональной основе.

Вас как людей, которые тоже об экспорте думают, беспокоит наверняка и то, о чём говорил здесь коллега по поводу курса национальной валюты. Здесь я вряд ли что-нибудь добавлю, кроме того, что сказал. Если только не добавить к этому, что граждане, которые закупают импортные товары, как раз заинтересованы в сильной национальной валюте, в сильном рубле. И те, кто ездит за границу отдыхать, тоже хотели бы иметь более сильный рубль. Те предприятия, которые занимаются инвестиционным импортом, тоже в этом заинтересованы, в сильном рубле. А вот те, которые на экспорт, которые достигли уже определённого уровня развития, готовы предложить конкурентный товар, конечно, думают о какой-то корректировке как минимум. Я уже не говорю о сырьевиках, о нефтяниках-газовиках. Те однозначно не заинтересованы в чрезмерном укреплении рубля. Это такая тонкая сфера, которая поддается регулированию. Но действовать нужно крайне аккуратно, имея в виду разнонаправленные интересы всех участников этих экономических процессов. Ну а специализированные, специальные меры поддержки, о которых Вы сейчас говорили, – мы тоже над этим думаем. Были предложения уже со стороны Министерства, можно добавить к тем инструментам, которые есть, ещё. Это связано, как правило, с коллегой, который справа от Вас сидит, и с бюджетными органами.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, нам в этом году повезло в определённой степени, с учётом того что мы предусмотрели уже средства на поддержку экспорта в части омологации, сертификации автомобилей за рубежом.

В.Сорокин: И логистики. И я благодарен как раз за это.

Д.Мантуров: Логистика даже с прошлого года. А с этого года уже предприятия обращаются к нам за возмещением затрат на проведение омологационных и сертификационных процедур за рубежом. Поэтому если мы убедимся, что этот механизм эффективно работает, то в следующем году выйдем с инициативой.

В.Путин: Сертификация стоит достаточно дорого, и накладна эта процедура для наших экспортёров, поэтому наверняка это будет востребовано.

Д.Мантуров: Конечно.

В.Путин: Но проработаем тогда и дальше ваши предложения.

В.Сорокин: Посмотрите, я благодарен. Первое, логистика, конечно же, нам помогает это делать, и мы благодарны. НИОКРы компенсируются, но они компенсируются обратным способом. То есть мы сначала потратили, затем нам их компенсировали. А мы находимся в ситуации, когда проценты только по банкам мы тратим 8 миллиардов год.

В.Путин: Вадим Николаевич, мы прекрасно понимаем, что без НИОКРов будущего нет, понятно, что надо их поддерживать.

В.Сорокин: Я ещё одну фразу скажу. Если мы достигнем того уровня, когда объём нашего экспорта и объём закупки за рубежом тех или иных комплектующих или технологий уравняется, нам будет глубоко всё равно, какой курс.

В.Путин: Да. С этим никто не спорит. Это правда – то, что Вы сказали. И правда, когда я говорил о балансе интересов. Да, граждане заинтересованы в сильном рубле, если покупать по импорту. Но они не меньше заинтересованы в том, чтобы рабочие места у нас создавались и зарплаты нормальные выплачивались, поэтому неизвестно, что первично. Первично скорее всего, конечно, производство. Но баланс всё равно должен быть.

Е.Степанова: Уважаемый Владимир Владимирович! Пока мы не ушли далеко от темы фармацевтики, коллега от «Р-Фарм» уже выступал, – я представляю на сегодняшнем совещании Ассоциацию современной фармпромышленности и инновационной медицины Ярославской области. Ассоциация образована 16 членами: это фармацевтические компании, производственные предприятия, вузы и техникумы Ярославской области.

Кластер успешен. Кластер очень молодой, создаваться начал с 2009 года, и к настоящему моменту мы можем говорить о действительно очень хороших результатах. Несколько десятков рабочих мест в 2010 году, конец 2016 года – более 1600. Суммарный объём капитальных вложений инвестиций – более 30 миллиардов. В общем-то, за 2016 год очень хорошие налоговые показатели. Только в региональный бюджет сумма налоговых отчислений – более миллиарда рублей.

Не буду отчитываться за успехи своих коллег, это дело неблагодарное. Хотела бы остановить внимание на образовательной компоненте, поскольку и Дмитрий Юрьевич, и коллеги сегодня упоминали многократно вопросы кадрового потенциала, кадровой обеспеченности, НИОКР и так далее.

Действительно, научно-образовательный потенциал кластера, ядро кластера – это наша изюминка и то, что отличает нас от очень многих других кластеров. Большой спектр образовательных программ реализуется – начиная со школы, продолжая в техникуме и заканчивая вузами. Профориентационные, профильные классы, центр коллективного пользования, практика, стажировки, проект WorldSkills. Здесь, действительно, есть чем похвастаться. В частности, для WorldSkills была совместно преподавателями промышленно-экономического колледжа и специалистами группы компаний «Р-Фарм» разработана компетенция «Лабораторно-химический анализ». Наши ярославские ребята два года подряд становились чемпионами WorldSkills Russia, то есть это показывает очень хороший уровень подготовки.

Потенциал на то и потенциал, чтобы его развивать, и здесь, конечно, есть один вопрос, который требует, на наш взгляд, совместного решения и включения в решение этого вопроса федеральных министерств, скорее всего Министерства образования.

У нас есть центр коллективного пользования. Это структура, которая являлась инвестиционным объектом капитального строительства в рамках программы «Фарма-2020». Центр является структурным подразделением педагогического университета, и, конечно, для педагогического университета это большая махина, которую нужно развивать и продвигать, но её ещё нужно и содержать.

И вопрос поддержки сейчас – это вопрос, скорее всего, целевых заказов, которые можно было бы направлять в этот центр по линии Минобра, Минздравсоцразития по программе «Фарма-2020», поскольку все ресурсы и возможности (технические, технологические, интеллектуальные) для этого есть.

Но вопрос по центру лежит ещё немножко в другой плоскости, и это тоже проблема, с которой сталкиваются и на других территориях, скорее всего не только «Фарма». Дело всё в том, что есть Федеральный закон № 224 «О государственно-частном партнёрстве», где сформулирован закрытый перечень объектов, которые могут быть объектами ГЧП, – и научных, научно-исследовательских организаций там нет.

Мы бы очень просили, возможно, Министерство образования совместно с коллегами из Минэкономразвития, поскольку 224-ФЗ, по-моему, это их компетенция, проработать этот вопрос и расширить перечень, поскольку это бы решило не только нашу локальную проблему, но и кардинально поменяло бы, наверное, ситуацию в части включения такого рода структур в реализацию Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации. Направление персонифицированной медицины – это одно из направлений, которое заявлено, соответственно мы бы могли выполнять очень качественно эту функцию.

Ещё один момент, на котором считаю необходимым остановиться, и думаю, что меня коллеги здесь поддержат, – отрасли, которые уже прозвучали и будут ещё сегодня представляться. Мы очень часто пересекаемся в потребности в квалифицированных кадрах по определённым группам специалистов, то есть фармхимия, нефтехимия, лакокрасочная продукция.

Нам нужно увеличивать контрольные цифры приёмы в вузы. Спрос растёт, спрос большой. Это уже вопрос не конкурирования по условиям, потому что условия все предоставляют более или менее одинаковые: хорошие соцпакеты, хорошая заработная плата. То есть физически людей-специалистов не хватает.

Тем более что ярославская высшая школа (сегодня опять же об этом говорилось) развивается, растёт, признание, скажем так, качества и уровня подготовки наших специалистов – это то, что один из наших вузов стал опорным вузом региональной экономической системы. Здесь мы также очень просили поддержки федерального – Министерства.

В.Путин: Во-первых, мне приятно, что программа «Фарма-2020» живёт, здравствует и развивается. Особенно приятно, потому что я этим сам предметно занимался, был одним из инициаторов этой программы в своё время. Действительно, вижу, что это живёт и предприятия появляются, подобные Вашему, и вообще у нас развивается своя фармацевтика, что чрезвычайно важно.

По поводу конкретных Ваших вопросов. Государственно-частные партнёрства – Вы сказали, нет в этом перечне научных организаций, но я не понимаю почему. Может быть, тогда не было смысла, потому что не видели перспектив. Это первое.

Второе. Там же вообще много было проблем, связанных с возможностью организации малых предприятий на базах высших учебных заведений. Но мы когда-то всё-таки решили, несмотря на сопротивление некоторых наших коллег, решили, что несмотря на то, что высшие учебные заведения прежде всего должны быть нацелены на подготовку кадров, но они и наукой тоже занимаются, и надо их в этом отношении поддержать, разрешить им возможность использовать и свои помещения для этого, и оборудование, и так далее. Это решение было принято. Я не вижу причин, почему не дополнить список, о котором Вы сказали.

Попросим Максима Станиславовича прокомментировать.

М.Орешкин: Где-то месяц назад мы коллегию по ГЧП проводили, этот вопрос рассматривали и сейчас работаем над конкретным предложением, чтобы включить.

В.Путин: Возражений не было?

М.Орешкин: Нет.

В.Путин: Правильно абсолютно, Елена Олеговна права.

Теперь по поводу кадров. Кадры – это одна из ключевых проблем развития в современной экономике, особенно в высокотехнологичных сферах. Мы много раз уже обращались к этой теме.

Здесь и соответствующие стандарты принимаются, и очень тесно мы работаем с объединениями предпринимателей. Это должна быть взаимная дорога с движением в обе стороны: и в экономику, из экономики в высшую школу и наоборот.

В этой связи было бы правильным, если бы наши компании целевым образом не только контролировали, как Вы сказали, количество принимаемых вузов, но и брали бы шефство над определёнными учебными заведениями, открывали бы там свои подразделения, специализированные лаборатории, выбирали бы заранее будущих выпускников, работали бы с ними, приглашали бы их к себе на практику, то есть создавали бы свою собственную базу из тех специалистов, которые нужны. Корректировали бы программы подготовки специалистов в соответствии с требованиями сегодняшнего дня, лучше – завтрашнего дня, в отношении тех видов деятельности, которыми вы напрямую занимаетесь.

Что касается бюджетных мест, обращаю Ваше внимание на то, что количество бюджетных мест в высших учебных заведениях в целом по стране постоянно растёт. В следующем, 2018 году вырастет ещё раз. Сейчас боюсь назвать цифры, чтобы не ошибиться, но это точно будет рост. Мы вместе будем работать, хорошо? Спасибо большое за то, что обратили на это внимание.

Пожалуйста, прошу Вас.

О.Жаров: Спасибо, Владимир Владимирович.

Жаров Олег Алексеевич, председатель правления группы компаний «Эколайн». Но сегодня я выступаю как основатель Историко-культурного комплекса «Вятское» и хотел коснуться вопросов туризма Ярославской области.

В своём вступительном слове Дмитрий Юрьевич сказал о стратегии развития Ярославской области до 2025 года, 10 точек роста. Очень приятно и важно, что туризм представлен как самостоятельный сегмент экономики, без привязки к промышленности, к культуре, к образованию. Это абсолютно правильно по двум причинам.

Первая причина, что Ярославль сам по себе настолько насыщен историко-культурным содержанием и вообще-то является колыбелью российской государственности. В своё время ещё де Голь говорил, что наше наследие – это наша нефть, поэтому не использовать этот потенциал, наверное, неправильно.

Во-вторых, тенденции современной экономики таковы, что рост доли национальных ВВП постоянно растёт. Поэтому то, что Правительство выделило в отдельный сегмент туризм, является абсолютно правильным.

Историко-культурный комплекс «Вятское», который я представляю, был основан в 2008 году. Собственно говоря, это была личная инициатива, основанная на личном увлечении коллекционированием. Искал покой, искал уединение – нашёл головную боль. Собственно говоря, эта головная боль сегодня приятная, потому что она наполнила жизнь неким новым содержанием.

В.Путин: Как головная боль, так к Елене Олеговне. (Смех.)

А что коллекционировали?

О.Жаров: На самом деле у меня очень широкий круг коллекций, все они находятся в музейном фонде России. Это 12 музеев. Если уж Вы мне задали этот вопрос, то могу похвастаться, что в 2015 году на «Интермузее» мы получили Гран-при, то есть были признаны профессиональным сообществом лучшим музеем страны. Это среди всех музеев страны.

На самом деле у меня есть большая коллекция музыкальных автоматов, очень красивая, очень интересная, одна из лучших в Европе. Замечательный музей кухонной машинерии, который показывает, что кухни конца XIX – начала XX века практически не отличаются от кухни XXI века.

То есть любая домохозяйка, придя в наш музей, обнаруживает всё: от холодильника до тостера, соковыжималки и прочее. Конечно, это аналоги, конечно, это прототипы, но в то время это называлось «электрический завтрак». На самом деле, коллекция у меня более 30 тысяч совершенно разноплановых экспонатов.

В 2012 году Вы мне вручили Вашим указом Государственную премию за сохранение и возрождение культурно-исторического наследия. Собственно говоря, с этого момента прошло достаточно много времени.

Конечно, мы не обделены вниманием, я имею в виду публичным признанием, общественным и государственным, но мы не стоим на месте. Мы развиваемся и в качественном, и в количественном, и в территориальном плане.

В качественном – речь идёт о том, что иные виды туризма развиваем, то есть сегодня, в июле месяце, будет открыт новый огуречный цех: это традиционный промысел для Вятского, исторический в своё время, Вятское называлось огуречной столицей России. Это современное производство, но оно основано полностью на старых технологиях, то есть это использование дубовых бочек.

В.Путин: Соления? В воду опускаете?

О.Жаров: Обязательно. С огуречными ямами так называемыми, я привёз.

В.Путин: К огурцам больше ничего не привезли?

Реплика: У коллег есть. (Смех.)

О.Жаров: В территориальном плане мы вышли за пределы уже Вятского. У нас в 2015 году открыт Музей современного искусства Ярославля, сегодня в Рыбинске идёт реконструкция замечательнейшего ансамбля зданий – усадьба Наумовых, тоже под музей здесь, это три здания замечательные.

Планируем, про «Золотое кольцо» тоже мы все знаем, 50 лет в этом году, поэтому в двух городах «Золотого кольца», в Ростове и в Переславле, будут открыты музеи, то есть фактически создаётся первая в России такая музейная сеть, где экспонаты будут перемещаться внутри музейных пространств. Есть такая возможность.

В.Путин: Живой музей получается.

О.Жаров: Живой музей, все музеи интерактивны.

Немножечко статистики, буквально что произошло за последние три года. Последние три года менее чем 100 тысяч человек через наши музеи не проходило, через наш историко-культурный комплекс.

Можете себе представить, что это село, которое находится не на федеральных трассах, а в глубине Ярославской губернии, на окраине, можно сказать. И этот наш целевой турист, который едет специально к нам, специально посмотреть Вятское.

В прошлом году мы приняли полумиллионного туриста. Причём приезжают к нам очень известные и политические, и культурные деятели. Нас посетили: Секретарь Совета Безопасности России и Министр природных ресурсов, митрополит Иларион, митрополит Корнилий старообрядческий.

Деятели культуры сегодня, имею в виду Юрия Башмета, Кобзона, Церетели, не просто наши гости, у нас уже есть такой клуб друзей Вятского. Это некая среда. Это всё хорошо, это всё красиво, но, самое главное, это всё делается для людей, которые проживают в этом селе.

В селе проживает тысяча человек, включая детей, пенсионеров, стариков. Сегодня нашем историко-культурном комплексе «Вятское» работает 120 человек, это фактически 70 процентов работоспособного населения. Мы стали градообразующим предприятием для села. Можно сказать, что это построенная действующая экономическая модель развития региона, территории на основе возрождения культурно-исторического наследия.

Конечно, сегодня очень важно для нас, что местное население, местное сообщество, особенно молодёжь, очень гордиться своим селом. Представляете, когда молодёжь куда-то выезжает поступать, немного стесняется, что они из села, из деревни. Сегодня же наша молодёжь, когда едет в город поступать в ВУЗ, они гордятся, и все им завидуют: «Вы в Вятском живёте?» – они говорят: «Да, мы живём в Вятском». Для меня это самое важное.

Но когда нас в 2015 году выбрали самой красивой деревней России, а это Общественная палата совместно с порталом «Культура», то здесь всё местное сообщество стремится соответствовать тому уровню самой красивой деревни. Очень приятно, когда к тебе подходят и спрашивают: тут забор хочу поменять – каким цветом сделать? хочу кровлю поменять – каким цветом сделать? Это правда приятно.

У нас запрещено использовать профлист, у нас запрещено использовать любые пластики – только натуральные материалы. Это одно из требований, которое мы сами для себя выработали. И конечно, этот уровень жизни, когда у людей появились и канализация, и водопровод, и дороги, и современная система сбора твёрдых бытовых отходов – всё это создало очень комфортную среду проживания, очень качественную.

И косвенным примером стало то, что к нам на постоянное место жительства приезжают известные люди. Любовь Казарновская – они не просто приезжают жить, они приезжают ещё и работать. Люба сейчас проводит здесь конкурс «Провинция – душа России». Из Санкт-Петербурга переехал художник очень известный, Николай Сердюков, который 15 лет возглавлял в Петропавловской крепости печатню. Теперь аналогичная печатня – единственная, потому что в Петропавловке закрылась, – работает у нас в Вятском. То же самое главный хранитель музея Пушкина, то есть она ещё работает, естественно, но уже планирует в скором времени с выходом на пенсию перейти на работу к нам в историко-культурный комплекс «Вятское». Это примеры, которые очень нас радуют, очень воодушевляют.

Мы не обделены вниманием и иностранных средств массовой информации. К нам приезжает The New York Times, к нам приезжает France 2, показывают про нас на своих каналах. Мы тоже этим гордимся, потому что это пропаганда России, это пропаганда Ярославского края, и послы не вылезают от нас: посол США, посол Франции, посол Швеции.

В.Путин: Может быть, мы к вам их и переселим.

О.Жаров: Давайте.

В заключение, Владимир Владимирович, ещё раз хочу Вас пригласить, я уже приглашал. Знаю русскую пословицу: «Обещанного три года ждут» – прошло пять. Но я, конечно, не на постоянное местожительство Вас приглашаю. 18 мая – Международный день музеев.

Музей Пушкина предоставил нам два зала, и мы 3,5 месяца будем представлять нашу выставку под названием «Вятское в гостях у «Пушки» – будет 3,5 месяца летом. Это для нас тоже большая честь, что, в общем-то, казалось бы, маленький провинциальный музей, но предоставлены лучшие залы Москвы. Спасибо за внимание.

В.Путин: Вам спасибо большое за такой красочный, интересный рассказ. У нас на селе далеко не везде так, как в Вятском, но хорошо, что есть такие сёла, которые являются примером для многих других для подражания. Есть к чему стремиться. Вопрос-то какой, есть вопрос?

О.Жаров: Нет. В гости приезжайте.

В.Путин: Спасибо большое. Обязательно, постараюсь.

Я.Якушев: Владимир Владимирович, экологическую тему можно поднять?

В.Путин: Да, разумеется.

Я.Якушев: Владимир Владимирович, меня зовут Яков Якушев. Я председатель Совета директоров ярославского завода «Русские краски».

В чём история? История в том, что на следующий год нам исполняется 180 лет. Несмотря на это, как говорится, хочу Вас заверить, что мы являемся современным и широких возможностей предприятием.

Наша особенность в чём? Мы единственное предприятие в стране, которое производит свою продукцию для всех отраслей и участвует во всех бизнес-сегментах, в которых присутствует лакокрасочная продукция. Наши специалисты способны разработать продукцию для любой сферы применения, это я ответственно говорю, заявляю.

Для себя мы разработали стратегию дальнейшей жизни: это постоянное обновление в каждой из сфер. Единственная сфера, то, что касается конвейерных материалов, – мы решили прислониться к западному опыту и создали СП с американцами, это была компания «Юкон», сейчас «Акзалта». Но причина здесь только одна: только три фирмы в мире поставляют на конвейеры свою краску. С приходом иностранцев в сферу автомобилестроения мы, естественно, вынуждены были создать это совместное предприятие, и к нашим традиционным клиентам: АвтоВАЗу, ГАЗу, КамАЗу, МАЗу – присоединились «Фольксваген», «Рено», «Тойота», «Магна», «Вольво» и другие предприятия. Нам это позволяет черпать знания и умения у наших западников и соответственно распространять на другие сферы.

Следующим одним минусом в большом бизнесе являются авторемонтные материалы. Мы занимаем 16 процентов рынка страны и фактически являемся единственным, один-два всего есть производителя – мы, конечно, самые крупные, кто делает авторемонтные материалы. Очень перспективная отрасль, конкурируем только с иностранцами, и с этого года мы сделали небольшую попытку выйти на Европу, начали поставлять в такие страны, как Болгария, Румыния, Венгрия, потихоньку хотим обосноваться с экспортом в эти страны, рассматриваем Индию, рассматриваем Вьетнам, видим здесь такие возможности.

Следующая сфера, которая у нас наиболее интересная есть, – это индустриальные материалы. Мы делаем материалы класса «Продекор». Это покрытие мостов, любые антикоррозионные покрытия. «Стрела» – это у нас железные дороги, локомотивы и так далее, фактически весь комплекс. «Линия» – это краски для дорожной разметки в стране. И здесь хочу похвастаться, как говорится, иногда нам не удаётся выиграть тендеры где-то, а около 90 процентов аэродромов страны используют только нашу продукцию.

Там, где ответственность у руководителей, где нужна чёткая стойкость, чёткая износоустойчивость к краске, – везде присутствует наша продукция. Вот это нас подтолкнуло где-то порядка пять лет назад начать производство и разработать краски для нашей авиации, где не существует никаких русских поставщиков.

На сегодняшний день мы, конечно, прошли тяжёлый путь, уже летает десяток самолётов, покрашенных нашей продукцией. Этот год мы штурмуем ВИАМ, считаем это последний год аттестации. Денис Валентинович когда-то комфортными письмами отсылал нас на различные предприятия, чтобы хотя бы рассмотрели российского производителя.

Сегодня я Вас заверяю, что мы делаем лучшую краску, полный комплект. У нас свои смолы. Весь комплект покрытия делается на нашем заводе, и он не хуже, а порой даже и лучше многих образцов, которые закупают наши авиационные предприятия. Надеемся, что это всё сдвинется. Думаю, даже то, что в Вашем присутствии я озвучиваю нашу проблему, думаю, нам будет легче внедряться на все эти предприятия.

Следующей сферой у нас являются декоративные краски. Наша марка – «Ярославские краски».

В.Путин: Секундочку, Яков Семёнович, в чём там у Вас проблема с нашими авиационными предприятиями?

Я.Якушев: Мы немножко не умеем входить: это везде крупные предприятия; это вопросы аттестации продукции; мы проходим медленно ВИАМ. Иностранцы давно поставляют краску, иногда существуют долгие наработанные связи.

В.Путин: Нет, это же наши предприятия. Почему?

Я.Якушев: И мы так считаем, что, если мы делаем достойно, мы ответить можем за свою продукцию.

В.Путин: Давайте в этой части поговорим с Министром.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, только я не отсылал, а направлял.

В.Путин: Я тоже обратил внимание.

Я.Якушев: При Вашем прошлом приезде мы просто поймали на ходу – через заместителя губернатора: «Денис Валентинович, не поддержите ли?»

Д.Мантуров: Поддержку.

Я.Якушев: Он: «Поддержку».

В.Путин: Я тоже обратил на это внимание, но воздержался от комментариев.

Д.Мантуров: Традиционно поставляет основной конкурент западный, «Акзо Нобель». С учётом того, что мы направили просьбы рассмотреть на замещение наших предприятий, как они только пройдут сертификацию, потому что авиация имеет специфику, она более сложная, чем в автопроме. Поэтому, как только эта сертификация закончится, – естественно, при конкурентной цене…

Я.Якушев: Цена у нас сверхконкурентная.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, я сам в этом заинтересован.

В.Путин: Уважаемый Денис Валентинович знает эти бюрократические проволочки, процедуры во всяких наших структурах подобного рода.

Д.Мантуров: У меня на контроле.

В.Путин: Если не сопровождать их административным ресурсом, то он будет там ковыряться годами с этими сертификациями, разрешениями и стандартами.

Д.Мантуров: Сам лично прослежу.

Я.Якушев: Ничего больше не надо.

Другая наша сфера – это «Ярославские краски», декоративные материалы. Наверное, многие помнят, в своё время мы миллионы долларов тратили на рекламу. Там дедушка покрасил и забыл, в КВНе всего это всё участвовало. Но на сегодняшний день хотел бы привести просто один пример.

Мы на сегодняшний день проработали (это в Ярославской области) капремонты домов, очень актуально. Условно 1,5 миллиона стоит дом, когда он покрашен непонятно чем. И, когда он лучшей продукцией – это на уровне ICI Dulux (ныне AkzoNobel) и наш Brite – покрашен, то стойкость от семи до десяти лет, в зависимости от качества того, кто это наносил. Мы просчитали стоимость: всего на 50 тысяч дороже, то есть это три процента стоимости, и в два раза гарантированно дольше стоит.

Вопрос в следующем. Наши коллеги, кто медициной занимается, если они делают прививку, иногда государство и закон выпускает – делайте всем прививки, чтобы люди не болели. И, наверное, тоже здесь нужно каким-то образом. Я даже не то что себя, но, конечно, лоббируем, считаем, что мы можем это делать, но это все, кто могут, могут участвовать.

Нельзя на сегодняшний день покрывать наши здания плохим продуктом: это красить надо несколько раз. У нас есть расчёт, что стоимость владения идеальным фасадом здания, например, на протяжении 10 лет, в 6–10 раз нашим дорогим продуктом дешевле обходится, чем самым дешёвым.

Здесь тоже мы сработали, особенно с появлением новой команды в Правительстве, мы вышли на наш Фонд капремонта, откровенно показали всё преимущества, и чтобы Фонд закладывал требования к покрытию. И к первым 30 домам в Ярославле мы очень трепетны, мы знаем, что делаем лучшую продукцию, и стараемся, особенно объекты, которые в Ярославле, показательные, они должны быть нашим продуктом. Вот такой здесь пример.

Мы постоянно развиваемся, постоянно изменяем всю продукцию. Из шести миллиардов нашего оборота, который делает 1200 человек, 10 процентов, 125 человек, – это чистая наука, кто постоянно что-то изменяет, что-то делает. Выжить позволяют только изменения.

Хочу Вам доложить, что мы приняли решение, у нас существует (мы его сами создали с нуля) Ярославский завод порошковых красок. 15 лет назад мы с нуля пришли в эту сферу, в России такого производства не было, сегодня мы вторые в стране. Но вечно бежим за «АкзоНобель», они – первые, а мы сегодня вторые. У нас есть планы в два-три раза увеличить свои объёмы производства, и сегодня мы приняли решение и подыскиваем площадку для строительства нового завода.

И мой коллега как бы в руку задал вопрос: что по ТОРам? Мы чувствуем поддержку инвестиционного блока Правительства, нас немножко даже сегодня власть начала пинать, мы боялись Министерства, боялись куда-то ездить, а власть сегодня говорит: давайте выходите, ищите, мы все вместе заинтересованы, чтобы вы росли. Смотрим на ТОРы, смотрим на другие площадки на нашей ярославской земле и хотим сделать предприятие, которое будет явным лидером в этом вопросе.

Пожалуй, всё, что я хотел сказать. А нюансов много. Было когда-то постановление в 2011 году о снижении пошлин на сырьё, не производящееся в России, для лакокрасочной продукции. Сегодня есть проблема: приблизительно равны пошлины и на поставку готовой краски, и на сырьё, которого нет. Скажем, небольшая проблема, которая тихонько движется и сдвигается, постепенно они уменьшаются.

Есть такой интересный момент: программа развития химического комплекса принята до 2030 года, где лакокраска считается как бы инновационным продуктом, высокотехнологичным продуктом. Но все дальнейшие постановления… То есть применяют компоненты западные компании, а краска входит, считают, но не прописано, что краска. То есть комплекс лакокрасочный ставят на территории России, а используют западные материалы. То есть в какие-то такие приоритетные мы не попадаем.

В.Путин: Секундочку, ещё раз. Я хочу понять.

Я.Якушев: То, что засчитывают в процент производства…

В.Путин: Локализация.

Я.Якушев: Да, локализация. То есть краска в локализацию, получается, не входит. Для автопроизводителя она не входит.

В.Путин: Само оборудование входит, а краска – нет?

Я.Якушев: Да. То есть то, что красят, входит.

В.Путин: Лакокрасочное оборудование входит, а краска – нет.

Я.Якушев: Да, краска не входит, процесс.

В.Путин: Нет, не процесс, а оборудование.

Я.Якушев: Входят работы, которые проводятся, а краска проходит. Здесь просто недопрописано.

В.Путин: Смотрите, Яков Семёнович, по первому вопросу понятно, нужно расширять Ваше присутствие на внутреннем рынке, тем более что качество не уступает иностранным производителям. Министр сказал – я надеюсь, что так и будет. Коллеги из Администрации, кстати говоря, все мы пометим, о чём договаривались сегодня, постараемся довести это до завершения по тем вопросам, о которых договорились. По первому вопросу так.

Теперь о том, чтобы красить именно вашими красками.

Я.Якушев: Нет, мы понимаем, такого не бывает. Мы говорим про качество.

В.Путин: Начнут делать, а завтра к нему придёт Чайка Юрий Яковлевич и будет проверять его на коррупционную составляющую.

Я.Якушев: Мы не боимся.

В.Путин: Вы-то не боитесь, а он должен побаиваться. Но над чем можно работать: нужно работать над соответствующими стандартами, над регламентами и так далее, чтобы если ваш товар отвечает определённому качеству, определённым требованиям, то он не должен быть поставлен в условия худшие, чем другие.

По поводу таможенных дел – у нас есть определённые ограничения, связанные теперь с Евразийским экономическим союзом. Но, насколько я себе представляю, там по конечному продукту, по краске и по компонентам пошлины начинаются от нуля; правда, по компонентам, по-моему, в конечном итоге, чуть ниже, а по конечному продукту чуть выше – по-моему, до 8 процентов, а по компонентам – 5,8. То есть ведь от нуля и то, и другое.

Так что на практике мы можем установить не 8 от нуля, а как по компонентам сделать поменьше, а по конечному продукту, по краске – чуть побольше. Это нам, наверное, ничего не мешает [сделать], хотя всё равно нам нужно проговорить, видимо, с партнёрами по Евразийскому экономическому союзу. Но это надо сделать, надо с ними поработать. Думаю, что у них, наверное, просто ничего не производится, им легче завозить, но пускай и наши приобретают. Надо поработать.

Это решаемые вопросы, с ними точно можно проговаривать, потому что мы по ряду позиций идём им навстречу, договорённость – это всегда результат компромисса. Мы идём им навстречу по одним вопросам, они нам идут навстречу по каким-то проблемам. Надо поработать.

Пожалуйста, Максим Станиславович.

М.Орешкин: Да, там надо просто детально посмотреть по каждым компонентам, то есть мы с компаниями поработаем. У нас есть правительственная подкомиссия по тарифам, и там выработаем решение и направим, будем общаться с коллегами.

В.Путин: Да. И, конечно, нужно подумать, как усиливать их позиции на внутреннем рынке как минимум.

Я.Якушев: Мы готовы развиваться. Это наш рынок.

В.Путин: Конечно.

Я.ЯКУШЕВ: Иногда иностранцы прикидываются местным производителем, ни науки, ничего не имея (я не буду сейчас называть). 10 лет существует завод знаменитой фирмы, поставляет на многие предприятия свою продукцию, которая здесь только разливается, приехав оттуда, и появляется красивая бумажка. И вроде бы как все отчитались: мы локализовали своё производство.

В.Путин: Это не только в вашей отрасли – это общая болезнь.

Но Вы обязательно тем не менее предложения свои дайте по конкретным шагам, связанным с укреплением ваших позиций на внутреннем рынке.

Я.Якушев: Мы в рамках Ассоциации лакокрасочных предприятий страны подадим.

В.Путин: Послушайте, напишите и отдайте нашим коллегам, а потом Ассоциация.

Я.Якушев: Всё понятно, сделаем.

В.Путин: Извините, Ассоциация создана для того, чтобы проталкивать ваши предложения. У Вас есть уникальная возможность напрямую их подать, зачем Вам Ассоциация?

Я.Якушев: У нас так быстрей получится.

В.Путин: Как?

Я.Якушев: Напрямую.

В.Путин: Конечно. Я про это и говорю.

Я.Якушев: Воспользуемся советом.

Ещё маленький нюанс. Вот прозвучало – поддержка экспортёров. Наличие закона, сертификация – великолепно, мы начали ими пользоваться. Центр поддержки экспортёров в Ярославской области открылся буквально на днях. А вот бы [создать] какой-то центр поддержки (или в рамках центра поддержки экспортёров) доступа малых, средних предприятий к нашим громадным государственным корпорациям, чтоб пройти сертификацию продуктов.

Вот мы здесь в ожидании встречи очень грамотно вели между собой разговоры, беседы, и каждый из нас говорит: 10–15 миллионов – какую-то продукцию сертифицировать в крупных государственных монополиях».

В.Путин: У нас сколько сейчас – 18 процентов они должны закупать?

М.Орешкин: Пока 15 процентов, будет 18.

В.Путин: Наши так называемые структурные монополи должны не менее 15 процентов своих закупок совершать у отечественных малых и средних предприятий. Министр подсказывает, в ближайшее время этот процент будет увеличен до 18 процентов. Но у нас существует целая Корпорация по поддержке малого и среднего бизнеса, которую возглавляет господин Браверман. Он очень активный человек и цепкий, он реально старается исполнить функцию, ради которой создана корпорация.

В положении о Корпорации есть очень важная составляющая, которая заключается в том, что эти инфраструктурные монополии при утверждении инвестпрограмм должны получить его подпись. Поэтому по большому счёту это та структура, которая должна заниматься продвижением продуктов малого и среднего российского бизнеса в рамках инвестпрограмм инфраструктурных монополий.

Надо посмотреть, как она работает в этом смысле; если недостаточно эффективно – усилить это направление. В рамках корпорации создать отдельное направление, которое будет заниматься именно этим, это чрезвычайно важная вещь, здесь Яков Семёнович абсолютно прав.

М.Орешкин: У нас действительно там такое направление уже создано. Проблема в том, что компании формально закупают у малого бизнеса, но есть то, о чём говорит коллега: вводят внутреннюю, свою сертификацию и тем самым просто отсекают предприятия.

На самом деле мы сейчас с этим боремся и пытаемся вывести ряд продукции [из-под сертификации]. У «Росатома», например, есть продукция, которая должна сертифицироваться по требованиям безопасности. Но, например, простую продукцию, бумагу они закупают, и сертификация, конечно, никакая не нужна. Мы сейчас это пытаемся отрезать.

В.Путин: Это очень важно на самом деле. У нас прописано 15 процентов. Если они с помощью различных манипуляций будут сводить это к 5 процентам, а, кстати говоря, в области высоких технологий, по-моему, так и есть – 5 процентов, не больше, чего недостаточно. У нас возможностей больше в этом смысле. Вы можете написать хоть 18, хоть 25, хоть 40, а если они с помощью различных манипуляций, ведомственных сертификатов будут отсекать [продукцию малого и среднего бизнеса], то результатов не будет. Здесь нужно жёстче действовать.

Ясно, что (мне ещё Сергей Кириенко рассказывал) в сфере «Росатома» есть вопрос, связанный с безопасностью, это очевидно. Но тоже надо разобраться, Вы же правильно сказали – если они бумагу покупают, то при чём здесь безопасность? Пусть у наших производителей покупают. Надо вот это пожёстче сделать просто.

М.Орешкин: Хорошо.

В.Путин: Давайте завершающие два, и будем заканчивать.

Н.Шилов: Владимир Владимирович, я поблагодарю, с Вашего позволения, Дмитрия Юрьевича. За свои 30 лет директорства я встречался с министрами, зампредами Совмина, но впервые встречаюсь с главой государства – несколько волнуюсь. Меня извините.

Наш завод был основан в 1839 году как ткацкая фабрика, прошёл длительный путь, перепрофилировавшись на выпуск телефонных и телеграфных проводов, резиновых изделий. Первая в Советском Союзе фабрика киноплёнок, потом опытный завод Минхимпрома. С 2002 года мы нашли свою нишу в разработке высокоэффективных энергосберегающих материалов в строительстве.

Поскольку мы сохранили от опытного завода большой научный потенциал, у нас есть и кандидаты наук, 40 процентов работающих на заводе имеют высшее образование, мы по привычке занимаемся научными разработками. Это есть в крови, этим и занимаемся.

Мы первые освоили промышленное производство отражающей изоляции. Она позволяет при толщине 5 миллиметров заменить кирпичную кладку в 2,5 кирпича. Это проверено на практике многими домами, строительством в Самаре, строительством тысяч коттеджных посёлков. Это всё проверено в Институте строительной физики. Конечно, не мы изобрели – американцы, но мы у них перехватили это направление.

Занялись выпуском вспененных полимеров для теплоизоляции трубопроводов. И на этом построили реконструкцию завода, которая у нас закончена в прошлом году. Расширили мощности в два раза. Планируем увеличить до 2020 года объём выпуска продукции на старой площадке в два раза, соответственно и зарплату повысить процентов на 70, довести её хотя бы до 60 тысяч рублей.

Коллектив стабильный, хороший, предприятие социальной направленности.

Мы постоянно работаем во всех комитетах. Сейчас нас, стройиндустрию, передали в Минпромторг, там в Росстандарте есть 144-й комитет, он только формируется, но мы активно в нём принимаем участие в качестве экспертов и членов этого комитета. То же касается Минстроя, 465-й комитет – это строительство, то же самое, мы работаем, в Госдуме мы работаем, в Комитете по жилищной политике и ЖКХ. Нами разработана программа по расчёту теплофизических параметров ограждающих конструкций зданий. Все проектировщики нашей программой пользуются, хотя, в общем-то, это не сильно дело завода, но мы вникаем глубоко во все эти вещи.

О чём мечтаю на старости лет? Построить хороший домостроительный комбинат по малоэтажке, строительство жилья эконом-класса. Я пытался раскачать всех наших ребят из Минстроя, науку, проектировщиков, собирал дважды их, по созданию 15–20 типовых проектов по малоэтажному жилью. Все проекты будут чётко осмечены, будут дешевле, в них будут применены все современные материалы, экологически чистые, и там уже не похимичишь со стоимостью жилья. Считаю, что в 30–35 тысяч с полной отделкой, со всеми внутренними коммуникациями жильё можно строить.

Это моя мечта – построить такой завод по тепловым проектам. Думаю, что это будет. Площадка у нас есть, мы коммуникации подвели. Будут типовые проекты – сразу вперёд на строительство завода дешёвого, комфортного, экологически чистого жилья.

Сколько жалоб идёт, понимаете, – затопило, туда-сюда. Построят жильё, а наш материал применяется широко, начинают звонить: там фенолом пахнет. Я говорю: «Ребята, у нас же полиэтилен пищевой, как он может пахнуть?» Начинаем разбираться: не закрыт либо пенополистирол, либо минеральная вата, а её надо закрывать, умные люди так и делают. Вот такие дела. (Смех.)

В.Путин: Дела неплохие, и мечта у Вас хорошая. Надеюсь, что всё будет реализовано. Есть ли какие-то вопросы в этой связи?

Н.Шилов: Нет. В общем, всё нормально, завод ЛИТ Родину не подведёт.

В.Путин: Если ещё и манипуляции будут исключены, то это…

Н.Шилов: Нет, этого мы не допустим, смета будет чётко составлена.

В.Путин: Хорошо. Николай Дмитриевич, успехов Вам.

Н.Шилов: Я больше идеалист.

В.Путин: Почему? Вполне вероятно.

Н.Шилов: Надо мечтать. Это вполне нормально.

В.Путин: Строительство развивается.

Н.Шилов: Владимир Владимирович, будет типовой проект, ну, влезут они в это дело, а там – смета, чётко заложенные материалы – всё.

В.Путин: Не всё, там ещё много составляющих. (Смех.)

Н.Шилов: Некоторые говорят, что у нас мало земли. Владимир Владимирович, за использование земли обложите Вы их налогами, они сами приползут, бесплатно вернут назад эту землю.

В.Путин: Ладно. Хорошо, Николай Дмитриевич, успехов Вам.

А.Молев: Меня зовут Молев Андрей. Я являюсь руководителем холдинга «АгриВолга». Холдинг образован в 2007 году, коллектив насчитывает 900 человек.

Холдинг производит органические продукты питания. Для России это в принципе новое направление. Мы производим молоко и молочные продукты, кстати, производим угурт, с которым Вы знакомились в прошлый приезд в Ярославль, производим говядину травяного откорма, баранину, свинину, также запустили проект по овощам. У нас свои перерабатывающие заводы, два завода. Мы сами производим сырьё, поэтому наша продукция органическая, и самая чистая, полезная, и, конечно же, вкусная.

Также мы ведём племенную работу.

В.Путин: Дорогая продукция? Самая полезная, самая вкусная – дорогая?

А.Молев: Скажем так, цена адекватна качеству.

В.Путин: Хоть в МИД Вас посылай на работу. (Смех.) «Дорогая?» – «Цена адекватная».

А.Молев: Смотря с чем сравнивать. Могу сказать, что органика не предполагает использование химических удобрений, пестицидов, гормонов роста и так далее.

В.Путин: Я это я знаю.

А.Молев: Себестоимость однозначно выше, чем на индустриальную продукцию.

В.Путин: Но спрос есть?

А.Молев: Спрос есть. Основной рынок сбыта у нас – это Москва. Мы реализуем через свою собственную сеть, у нас пока три магазина. Открываем ещё один в Москве и один в этом году в Ярославле. Продаём продукцию в торговых сетях, в основном премиум-сегмента.

Губернатором, то есть областью, нам дан сигнал о том, чтобы развернулась Ярославская область в сторону сельского хозяйства, то есть сельское хозяйство определено как одно из приоритетных направлений развития. Мы в принципе этот сигнал услышали и в настоящий момент в этом году хотим ввести две молочно-товарных фермы, то есть мы закупили племенной скот, будем развиваться, будем расти и соответственно увеличиваться, потому что спрос на эту продукцию, полезную, чистую, есть.

Что хотелось бы попросить. В настоящий момент на законодательном уровне не определено понятие, что такое органический продукт, что такое органика. Уже на самом деле четыре года идёт работа по принятию закона, поэтому мы бы хотели, чтобы этот закон в ближайшее время был принят, это даст в принципе, как мы считаем, достаточно большой толчок развитию вообще органики в России, а потенциал у России в этом направлении достаточно большой. Потому что, для справки, если во всём мире используется 44 миллиона гектаров чистых земель, в России таких земель – 28 миллионов гектаров. Это может стать толчком для развития села как внутри России, так в принципе и повысить на самом деле экспортный потенциал России в сельском хозяйстве.

В.Путин: Во-первых, это очень перспективное направление, это совершенно очевидно, и от этого зависит здоровье людей, здоровье нации. Потому что все эти химические добавки: пестициды и так далее – они в конечном-то итоге вредят и будущим поколениям. Вопрос в том, чтобы сделать такую продукцию доступной, работать над ценами, а для этого нужно создавать условия, для развития подобного вида направления деятельности. У нас, насколько я помню, есть соответствующие стандарты.

А.Молев: Принято три ГОСТа.

В.Путин: Да, утверждённые Правительством, но законопроект завис и надо его подтолкнуть, я с Вами полностью согласен. Нужно это сделать, пометьте.

Максим Станиславович, и Вашему ведомству нужно будет заняться, и обязательно переговорим с депутатами.

А.Белоусов: Закон в Минсельхозе находится, мы просто ускорим.

В.Путин: Да, надо ускорить, потому что он там уже давно.

А.Белоусов: Чтобы он попал в весеннюю сессию.

В.Путин: Да, нужно Думой принять.

А.Молев: По стоимости могу сказать, что мировая практика – на начальном этапе развития органики стоимость различались в разы, сейчас колеблется от 15 до 30 процентов (прибавка за органичность). Я считаю, что это адекватно. Мы тоже можем это сделать.

В.Путин: Если применять новые технологии, то можно будет ещё подешевле.

А.Молев: Да.

В.Путин: Николай Иванович, пожалуйста.

Н.Овченков: Владимир Владимирович, я представляю компанию, которая работает в сфере безопасности и высоких технологий. Мы больше 23 лет занимаемся разработками систем безопасности для объектов с повышенными требованиями: аэропорты, заводы, банковские учреждения, спортивные объекты. Сейчас это становится особенно актуально. Мы даже разрабатывали систему для аэропорта Сочи, готовили к Олимпиаде, когда частные инвесторы вышли на нас, потому что была нужна высокоэффективная система, которая в реальных условиях должна отработать.

У компании много разработок за 23 года. Буквально не так давно, лет пять-шесть назад, как раз к сочинской Олимпиаде, мы разработали продукты, совершенно новые для рынка, по крайней мере на российском рынке они пока в гражданском обороте мало используются – так называемые системы управления безопасностью, или в международной классификации – PSIM-системы, то есть те, которые позволяют минимизировать человеческий фактор в системах безопасности, управлять этим и выстраивать многоуровневую систему ситуационных центров контроля безопасности предприятий, холдингов и так далее.

Мы за этот продукт получили различные национальные премии: «Транспортная безопасность», «За укрепление безопасности России» и так далее. На многих объектах наша система стоит. Вот сейчас исследуем экспортный потенциал, уже участвуем больше года в выставках, и уже налаживаются связи. Видим, что очень большой спрос на международном рынке и очень высокая конкурентоспособность. Мы считали, порядка семи конкурентов, больше в Европе, в Америке. Они уже нас даже узнают на выставках, считают конкурентами. Для нас это гордость.

Для продвижения на международный рынок сейчас очень хороший институт – тот же Российский экспортный центр, с которым работаем, создали консорциум высокотехнологичных предприятий и продвигаем, структуры «Ростеха» сейчас также помогают продвигать нашу продукцию на внешний рынок.

На российском рынке основными крупными заказчиками являются тоже государственные холдинги, куда как раз уже сложнее зайти с инновационным продуктом. Сама процедура – скажем так, в закупках есть инерционный подход: каким-то образом выйти и предложить – получается, но далеко не всегда и не везде, потому что инерционность. Так же, как Яков Семёнович говорил, некоторые механизмы: сертификация и так далее – не позволяют быстро это сделать.

Можно ли придумать также механизмы, которые помогают выходить на зарубежный рынок? Кстати говоря, есть механизмы, насколько мы знаем, – «Сколково», да? Там для резидентов созданы какие-то структуры, которые позволяют высокотехнологичные инновационные разработки внедрять в такие холдинги, но не все компании готовы сменить своё местожительство, стать резидентами «Сколково», из Ярославля. Тем более сейчас, действительно, в Ярославле активно способствуют развитию бизнеса – мы хотим работать здесь. Ярославль вообще исконно область, где именно программистская компетентность: в 1980-х годах даже здесь эти специалисты делали центр Академии наук по прорыву в области компьютерных технологий. Как раз у нас сейчас компании, некоторые из них работают, пробиваются.

Поэтому такой вопрос: помощь именно в продвижении на российский рынок, то есть на конкурентной основе. Мы здесь готовы участвовать, но главное – чтобы был запрос.

В.Путин: Николай Иванович и все остальные коллеги! Ведь мы, когда создавали Российский экспортный центр и другие инструменты поддержки высокотехнологичного экспорта, исходили из того, это всем хорошо известно, что пробиться на международные рынки сложно: там всё схвачено, там используют очень изощрённые инструменты защиты внутреннего рынка, несмотря на правила ВТО: сертификации, нормы свои и так далее – полно всего, целый лес, с этим разобраться трудно. Но всегда исходили из того, что на внутреннем рынке наш производитель сам должен справиться, но если такая проблема существует, а она действительно существует, особенно в начале 1990-х годов, когда у нас многое рухнуло и пришёл никем и ничем не контролируемый, в огромных количествах импорт и просто занял собственно внутренний рынок, – но если действительно такая проблема существует (Яков Семёнович говорил, да и многие коллеги тоже из других регионов говорят то же самое) – значит, тогда действительно надо бы подумать над этим механизмом.

Это как раз тоже Минэкономразвития должно подумать, надо прикинуть, что сделать, как создать структуру, которая будет помогать продвигать, особенно высокотехнологичные продукты на внутреннем рынке. У нас не только высокотехнологичные продукты, у нас и рынок сельхозпродуктов здесь оказался занят: через торговые сети завоз в основном шёл, да и сейчас ещё в большом количестве идёт, иностранных производителей. Здесь есть вопросы, давайте вместе подумаем над этим.

Н.Овченков: Хорошо, спасибо большое.

В.Путин: Вам большое спасибо.

Вы знаете, мне было очень интересно и полезно встретиться с вами и приятно послушать такие рассказы, как у Олега Алексеевича; думаю, что всем это было интересно. Несмотря на то, что вы все живёте здесь, всё равно, уверен, Олега Алексеевича все прослушали с удовольствием. А мне и моим коллегам было это ещё и полезно, потому что это реально обратная связь от вас, от людей, которые конкретным делом занимаются.

Вам большое спасибо, хочу пожелать вам успехов.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 25 апреля 2017 > № 2154439


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 25 апреля 2017 > № 2153961

Азербайджанский "PASHA Bank" в среднесрочной перспективе намерен расширить кредитование предпринимателей в сферах сельского хозяйства, информационных технологий, транспорта, производства, сообщил на пресс-конференции во вторник председатель правления банка Талех Кязымов.

«Приоритетом стратегии, которая сейчас разрабатывается банком и охватит 2018-2020 годы, будет, как и прежде, кредитование бизнеса. Это касается как крупного бизнеса, так и малых и средних предприятий. Нам интересны сферы сельского хозяйства, информационных технологий, транспорта, производства», - сказал Т.Кязымов.

По его словам, банк финансирует один ипотечный проект и готов сотрудничать с другими строительными компаниями. «Спрос есть. Если какие-либо компании заинтересуются, мы рассмотрим их предложения. Мы это предлагаем и нашим клиентам», - сказал Т.Кязымов.

По словам главного финансового администратора, члена правления Хаяли Нагиевой, в 2016 году 35,16% кредитного портфеля банка пришлось на кредитование бизнеса в сфере торговли и услуг, производства – 13%, строительства – 11,6%, 6,2% - АПК и пищевой промышленности, 5,8% - транспорта и телекоммуникаций, 3,4% - добывающей промышленности, 1,3% - небанковских кредитных организаций, 11,8% портфеля банка пришлось на кредитование физических лиц.

«В первом квартале 2017 года структура портфеля осталась примерно такой же», - сказала Х.Нагиева, отметив, что в 2016 году кредитный портфель банка вырос на 23,14% - до 1 млрд 169,607 млн манатов (эти данные включают в себя и показатели дочерних банков в Грузии и Турции).

По словам Х.Нагиевой, доля проблемных кредитов в портфеле банка по итогам 2016 года составила 11,4% против 10,5% по итогам 2015 года.

«Они приходятся главным образом на сферы строительства и торговли», - сказала Х.Нагиева.

ОАО PASHA Bank создано в июне 2007 года и входит в тройку ведущих банков Азербайджана. Акционерами банка являются два юридических лица и одно физическое лицо. Банк входит в структуру PASHA Holding.

А.Ахундов

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 25 апреля 2017 > № 2153961


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 25 апреля 2017 > № 2153497

Какое отношение имеет IKEA к портфельному инвестированию?

Сергей Григорян

руководитель департамента по управлению инвестициями АО «УК УРАЛСИБ»

Что отличает хорошего советника по инвестициям и сколько нужно ежемесячно инвестировать, чтобы получить $1 млн к пенсии?

В поведенческой экономике есть понятие «эффект IKEA». Согласно этому понятию, клиент ценит проданный ему продукт гораздо выше, если сам принял участие в его создании. Поэтому, кстати, часто так трудно выбросить старый шкаф, — сразу начинаешь вспоминать, с какими приключениями ты его собирал.

Так вот, с психологической точки зрения «сборка» инвестпортфеля мало чем отличается по сути. К сожалению, несмотря на заявления об индивидуальном подходе, управляющие и консультанты в силу разных причин иногда забывают услышать мнение клиента и начинают продавать то, что ему не совсем нужно. Это недальновидно и неправильно. Гораздо большего эффекта от взаимодействия можно достичь, вовлекая самого клиента в процесс создания портфеля.

Хороший советник по инвестициям, в первую очередь, придерживается принципа «не навреди». Он не будет навязывать клиенту продукт только ради максимизации своей прибыли.

Почему в кофейнях вам предлагают три стакана кофе разных размеров? Это создает иллюзию выбора. Большинство по статистике выбирает средний размер. Много выбора, — плохо, так как приводит к нерешительности. Мало выбора, — тоже плохо, так как вызывает желание «посмотреть где-то еще».

То же самое с инвестиционными продуктами. Скорее всего, если консультант предложит вам три варианта портфеля, большинство остановится на чем-то среднем. Среднее в данном случае, — условный баланс между риском и доходностью.

Зачастую продукты, на которых продавец получает максимальную комиссию, идут вразрез с долгосрочными интересами клиента. Но парадокс состоит в том, что именно такие продукты обычно «упакованы» лучше всего и создают иллюзию «защищенности» и «возможных» огромных прибылей. Непрофессиональный инвестор, далекий от фондового рынка, просто не увидит противоречия.

Поэтому так хорошо продаются продукты с защитой капитала. У клиента создается иллюзия, что он ничем не рискует, при этом участвуя в росте определенного актива. Вырастет, — прекрасно, не вырастет, — вроде, остался при своих, ничего не потерял. Но, принимая такое решение, не стоит забывать об альтернативах. «Ничего не потерял» — не совсем то же самое, что «не заработал 8-9% на депозите» (если говорить про рубли).

Хороший советник пройдет с клиентом длинный путь, параллельно образовывая его и действуя максимально в его интересах. Пусть это краткосрочно менее выгодно, но стратегически от этого выиграют оба. Вовлечение клиента в процесс конструирования портфеля поможет добиться сразу нескольких целей.

Во-первых, это не на словах, а на деле позволит отразить в портфеле как цели, так и индивидуальные особенности клиента. Предлагая в портфель тот или иной инструмент, можно объяснить, как именно конкретно он поможет в достижении цели.

Например, если цель клиента — выйти на пенсию через 10 лет с капиталом $1 млн, а инвестировать он планирует не более $5 000 в месяц, то нет смысла предлагать ему корзину еврооблигаций, так как с ней он гарантированно к цели не придет (сопоставить желания и возможности поможет приведенная ниже таблица «накопления богатства»).

Во-вторых, это позволит клиенту самому учиться в процессе инвестирования. Это очень важно, учитывая, что согласно последним исследованиям, клиенты хотят, чтобы консультант не просто советовал, а помогал им самим принимать более «умные» решения. В конце концов, человек, добившийся успеха в другой области, не обязан перед началом общения с консультантом знать все особенности и тонкости гаммы инвестпродуктов. А знать-то хочется, и это абсолютно правильное стремление.

В-третьих, если клиент примет непосредственное участие в процессе «сборки» портфеля, он с большей вероятностью сможет пересидеть просадку, рыночную турбулентность и не наделать ошибок, забыв про долгосрочные цели и уйдя в краткосрочные спекуляции.

Логичным продолжением использования «эффекта IKEA» может стать формат, в котором клиенту предоставляются результаты его инвестиций. Помочь в этом управляющему или консультанту может интересная теория об «иллюзии богатства» и «иллюзии бедности».

Согласно этой теории, инвестор должен честно ответить себе на один вопрос:

«Если я решу уйти на «пенсию», то что я выберу: один миллион долларов на счете или же пять тысяч долларов ежемесячно?»

В качестве ремарки: на горизонте 15-20 лет это примерно эквивалентные величины.

Если инвестор предпочитает миллион, то у него есть риск попасть в ловушку «иллюзии богатства». Увидев в мониторе или на смартфоне крупную сумму в наличии, можно поддаться соблазнам потратить ее часть на сиюминутные «хотелки». В результате, — ненужный перерасход и сокращение рабочего капитала, которое неизбежно приведет к снижению ежемесячного дохода в будущем. Как следствие, вынужденное снижение уровня жизни на пенсии.

Если же инвестор отдает предпочтение ежемесячным $5 000, есть риск попасть в другую ловушку, «иллюзии бедности». Он может посчитать, что пять тысяч, — не такая уж и большая сумма, тем более, когда впереди сплошная неопределенность. В результате, — режим ненужной экономии, отказ во многих удовольствиях, приобретениях и путешествиях, которые человек, в действительности, может себе позволить.

Сейчас практически все управляющие и инвестконсультанты в клиентских отчетах показывают сумму на счету целиком. Мне кажется, это расставляет перед инвестором те самые ловушки «иллюзий». Было бы гораздо удобнее и полезнее показывать инвестору как всю целевую сумму накоплений полностью, так и предполагаемую сумму ежемесячных расходов, которую он сможет позволить через N лет себе на условной «пенсии». С хорошо сбалансированным по рискам портфелем это можно делать с высокой вероятностью.

В результате все останутся в выигрыше. Управляющие, так как, имея полностью прозрачную информацию, клиент вряд ли предпочтет уйти к конкуренту. Инвестор, так как, видя, что текущая просадка на рынках не приводит к снижению его благосостояния на пенсии, он не начнет суетиться, сужать фокус и превращаться в краткосрочного спекулянта, избежав губительных для финансового здоровья действий.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 25 апреля 2017 > № 2153497


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 25 апреля 2017 > № 2153382

В Halyk Finance высказались о приватизации в РК

Мурат Темирханов подчеркивает, что доля госсектора не снижается, а только растет

С 2014 года по настоящее время, вместо того чтобы сокращать долю государственной собственности в экономике, государство ее наращивает. Об этом заявил директор департамента исследований Halyk Finance Мурат Темирханов на конференции Fitch Ratings в Алматы, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Государство в настоящее время занимает в бизнесе очень крупную долю. Еще в 2014 году глава Казахстана Нурсултан Назарбаев на расширенном заседании правительства в феврале сообщил, что к 2020 году доля госсобственности не должна превышать 15% от ВВП РК. Но если сейчас посмотреть на активы ФНБ „Самрук-Казына“, НУХ „Байтерек“, КазАгро, ЕНПФ, то можно увидеть, что по активам эти институты занимают более 60% экономики. Если смотреть по капиталу, то доля нацхолдингов в ВВП составляет порядка 50%», — сообщил Мурат Темирханов.

Аналитик подчеркивает, что доля госсобственности в экономике не сжимается, а растет. «Сравнительно недавно была утверждена программа приватизации на 2016−2020 годы, в нее постоянно вносятся какие-то изменения. Но если посмотреть, с 2014 года по настоящее время, вместо того чтобы сокращать долю госсобственности в экономике, она только растет. К примеру, за 3−4 года активы ФНБ „Самрук-Казына“ только увеличивались. В 2017 году ФНБ „Самрук-Казына“ намерен приватизировать более ста компаний, от проданных недавно активов фонд получил 14 млрд тенге. А уже в этом году в капитал ФНБ „Самрук-Казына“ из бюджетных средств планируется влить около 57 млрд тенге. И еще неизвестно, сколько может составить объем вливаний в госфонд через Нацфонд, облигации. То есть, по сути, доля государства не снижается, а увеличивается», — уточняет Мурат Темирханов.

Он считает, что государству следовало бы более тщательно подготовиться к IPO.

«Мы все помним, что IPO „Самрук-Энерго“ было запланировано на 2015 год, КТЖ — на 2016 год. Сейчас же сроки по выводу этих компаний на IPO изменились, они сдвинуты на 2019 и 2020 годы соответственно. Изменение сроков объясняется тем, что необходимо менять регулирование на энергетическом, железнодорожном рынках. Но если планировалось вывести на IPO „Самрук-Энерго“ и КТЖ еще в 2015—2016 году, то почему рынки не были подготовлены к размещению в тот момент? В целом же считаю, что приватизация необходима, государство не должно заниматься бизнесом. Так, госкомпании менее эффективны, они часто используются как квазибюджетные компании. Вспомним, как ФНБ „Самрук-Казына“ в свое время поддержал проблемные банки, хотя это финансирование должно было прозрачно осуществляться через бюджет. Повторюсь, нужно диверсифицировать экономику, снижать долю государства в ней. Прогресса в этом вопросе пока мало. Правительство даже не публикует свои расчеты, какова сейчас доля госсектора в экономике и как она будет сокращаться через приватизацию. Такая простая информация и не опубликована. Реформа по приватизации очень важна, но такое ощущение, что она пропадает где-то местами», — отмечает Мурат Темирханов.

Отметим, в середине апреля стало известно, что список объектов приватизации ФНБ"Самрук-Казына" на 2016−2020 годы изменился. В него были включены четыре дочерние организации «Казахстан инжиниринг»: Машиностроительный завод им. С.М. Кирова, Семипалатинский машиностроительный завод, «Тыныс», «Казахстанская авиационная индустрия», и «Энергия Семиречья», 51% доли которого принадлежит АО «Самрук-Энерго».

Из перечня объектов приватизации были исключены семь активов: АО «Военизированная железнодорожная охрана», ТОО «АЗПМ», ТОО «Футбольный клуб «Кайрат», ТОО «Корган-Казатомпром», ООО «СП «Арсенал Машзавод», ТОО «СП СКЗ Казатомпром» и ОАО «Улан».

"Исключение этих объектов из перечня приватизируемых в основном связано с сохранением государственного участия в объектах, имеющих стратегическое, социально-экономическое значение или бесперспективностью их приватизации. Вместе с тем, сохраняя приверженность курсу разгосударствления, мы находимся в постоянном поиске дополнительных объектов приватизации, отдавая лидирующую роль частному сектору там, где это уместно", — пояснили в ФНБ «Самрук-Казына».

Так, в рамках Комплексного плана приватизации на 2016−2020 годы в перечне активов ФНБ «Самрук-Казына» находится 215 активов. Из группы компаний фонда выбыло 124 предприятия. Оставшиеся объекты планируется реализовать до конца 2018 года за исключением крупнейших объектов, которые планируется приватизировать через IPO. Для них установлен индикативный срок до конца 2020 года, при этом фонд будет ориентироваться на макроэкономическую обстановку и ситуацию на рынке.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 25 апреля 2017 > № 2153382


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter