Всего новостей: 2462218, выбрано 7512 за 0.070 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 2 марта 2018 > № 2526244

ОАО "Белинвестбанк" в 2018 году в три раза увеличит финансирование стартап-компаний и других субъектов малого и среднего предпринимательства, сообщили БЕЛТА в пресс-службе банка.

"В 2018 году Белинвестбанк за счет средств Банка развития направит на поддержку стартап-компаний и других субъектов малого и среднего бизнеса Br31 млн. Соответствующее решение обусловлено ростом спроса на кредитные ресурсы предприятий МСП. Таким образом, по сравнению с предыдущим годом лимит финансирования данного сегмента будет увеличен практически в три раза", - подчеркнули в банке.

В пресс-службе напомнили, что работа Белинвестбанка совместно с Банком развития по расширению доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к кредитным ресурсам началась в 2014 году. На сегодняшний день в структуре баланса банка удельный вес поддержки МСП составляет около 11%.

Финансовая поддержка как в белорусских рублях, так и в иностранной валюте оказывается предприятиям торговли и услуг, производственной сферы, сельского хозяйства. Кредитные ресурсы в рамках соглашения с Банком развития предоставляются также предприятиям-экспортерам. Особое внимание уделяется финансированию стартап-компаний - как наиболее гибкому и быстро развивающемуся сегменту.

При поддержке малого и среднего бизнеса при финансировании инноваций возможно выделение средств на приобретение патентов, лицензий, товарных знаков и других нематериальных активов, также предусматривается финансирование затрат на приобретение франшизы.

ОАО "Белинвестбанк" - один из крупнейших финансово-кредитных институтов Беларуси. На протяжении многих лет Белинвестбанк по объему активов, кредитных, расчетных операций и средств клиентов сохраняет присутствие в шестерке крупнейших банков страны, имеет одну из самых обширных региональных сетей (около 130 подразделений) и является одним из крупнейших эмитентов на рынке банковских платежных карточек страны. Начиная с 2015 года в банке реализуется программа по повышению эффективности его деятельности и коммерциализации. Данная программа осуществляется при поддержке Европейского банка реконструкции и развития.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 2 марта 2018 > № 2526244


Россия. Германия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 2 марта 2018 > № 2524575

Немецкие инвесторы верят в перспективы российской экономики

За первое полугодие 2017 г. в российскую экономику поступило в четыре раза больше немецких инвестиций, чем за весь 2016 год - 949 млн. долларов против 225 млн. долл. Также по итогам 2017 года двусторонний товарооборот увеличился на 23% и достиг 50 млрд. долл. Эти и другие темы обсудили участники конференции «Новый рост, новые возможности – Россия в глобальных производственных цепочках» в Берлине. В мероприятии принял участие заместитель министра экономического развития Российской Федерации Алексей Груздев. По его словам, в России созданы выгодные условия для открытия производства: успешно функционируют и создаются новые инструменты поддержки инвестиций, улучшается бизнес-климат в регионах, растет ВВП, рекордно низкая инфляция.

Заместитель министра сообщил, что российские предприятия все чаще привлекаются локализовавшимися немецкими компаниями в качестве поставщиков компонентов. В перспективе развитие таких производственных коопераций позволит российским компаниям выйти на рынок ФРГ. К примеру, практически все свечи зажигания компании Bosch, установленные в европейских автомобилях, произведены в России из российских материалов. «Успех российского предприятия как поставщика для локализированного производства обеспечивает ему возможности в выходе на европейский рынок и необходимые компетенции в сфере организации и контроля производства», - заметил он.

При этом важным фактором для российских предпринимателей станет повышение эффективности производительности труда в производственной и управленской сфере. Деловое сообщество ФРГ готово делиться своим успешным опытом, участвовать в реализации приоритетного проекта «Повышение производительности труда».

По словам заместителя министра, в 2017 году стартовали или были серьезно расширены крупные инвестиционные проекты с участием немецкого капитала. В частности, в ноябре 2017 г. российско-германский металлообрабатывающий завод «ЗМС-Технолоджи» в Белгородской области ввел в эксплуатацию новый цех автоматизированный покраски.

Аналогичная динамика ожидается и в 2018 году. Согласно опросу Российско-Германской внешнеторговой палаты, подавляющее большинство немецких компаний, работающих в России, планируют не снижать уровень инвестиционной активности в текущем году.

Кроме того, в ходе встречи Статс-секретарь министерства экономики и энергетики ФРГ Уве Бекмайер и Алексей Груздев договорились об участии российских малых и средних компаний инновационной направленности в германской инновационной программе поддержки МСП ZIM, а также развитии взаимодействия в сфере цифровой экономики.

По итогам переговоров с председателем правления Восточного комитета немецкой экономики Вольфгангом Бюхеле достигнуты договоренности о проработке бизнес-миссии предприятий Германии на Дальний Восток, а также разработке программы сотрудничества в области повышения эффективности, ключевым элементом которой станут вопросы производительности труда.

Россия. Германия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 2 марта 2018 > № 2524575


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 марта 2018 > № 2518807

Магнитогорск - встреча бизнеса и власти.

1 марта состоялся «круглый стол» на тему «О проблемах и путях развития предпринимательства г. Магнитогорска».

Мероприятие прошло по инициативе защитника прав предпринимателей по Челябинской области Александра Гончарова. Подобные встречи бизнес-омбудсмен проводит в Магнитогорске ежегодно, собирая в одном месте наиболее острые для малого и среднего предпринимательства вопросы и всех тех, кто, так или иначе, может содействовать решению этих проблем.

В малом зале здания городской администрации с предпринимателями, помимо Александра Гончарова, встретились глава города Сергей Бердников, Председатель МГСД Александр Морозов, заместители главы города, главы районов, депутаты Законодательного Собрания Челябинской области, руководители контрольно-надзорных органов, муниципальных учреждений, общественных объединений предпринимателей. Магнитогорскую ТПП на совещании представил президент Герман Запьянцев.

В совещании приняли участие члены и партнеры Магнитогорской ТПП – руководители таких компании, как «Магнитогорская Фабрика Мебели», «Магнитогорская обувная фабрика», «Уральская Металлообрабатывающая Компания», «Глория», «Русский хлеб», «Производство металлоизделий», «Магнитогорская торгово-производственная компания», «Челябинвестбанк».

В первой, информационной, части мероприятия прозвучала информация об основных направлениях взаимодействия власти и бизнеса.

С.Н. Бердников представил краткую справку о состоянии малого и среднего бизнеса Магнитогорске. Так, по словам градоначальника, в 2017 г. количество субъектов МСП увеличилось на 4% и составило (на 1 января 2018 года) более 17 тысяч субъектов. Девятнадцать предприятий получили субсидии из регионального и муниципального бюджетов. При этом число занятых на предприятиях малого и среднего бизнеса горожан превышает 67 тысяч человек или треть экономически активного населения Магнитогорска. Показатель безработицы не достигает 1%, и в 2018 году запланировано создание 147 новых рабочих мест.

А.Н. Гончаров рассказал об основных вопросах, волнующих предпринимателей Южного Урала. В первую очередь, это рост налоговых и неналоговых платежей, земельные и арендные отношения, законность и обоснованность проверок контрольно-надзорными органами, вопрос несоответствия рекламных конструкций единому внешнему архитектурному облику города. В частности, по словам правозащитника, в федеральном законодательстве до сих пор не установлено понятие «единый внешний архитектурный облик», его только планируется внести. Как отметил Александр Николаевич, проверки остаются «настоящим бичом для бизнеса». Совместными усилиями правозащитника и прокуратуры за прошедший год было отклонено более 50 проверок, однако вместе с тем выросло количество внеплановых проверок. Всего, по информации А.Н. Гончарова, за 2017 год в приемную бизнес-омбудсмена обратилось 900 предпринимателей.

В рамках «круглого стола» состоялась презентация областного Центра поддержки предпринимательства «Территория бизнеса». Как рассказали собравшимся, в Центре собрана вся инфраструктура поддержки МСП, в том числе МФЦ, Центр микрофинансирования, Центр кластерного развития, Центр поддержки экспорта и т.д. Все услуги Центра предпринимателям оказываются на бесплатной основе и объединены в несколько кейсов: «Открывай!» (для начинающих предпринимателей), «Развивай!» (микрозаймы), «Сопровождай!» (юридическое сопровождение, консультации по налогам, по бухгалтерии), «Производи!», «Инвестируй!» (помощь в продвижении объектов), «Экспортируй!» (Центр поддержки экспорта).

Вторая часть «круглого стола» была посвящена конкретным вопросам предпринимателей и ответам на них.

Так, Президент Магнитогорской ТПП Герман Запьянцев задал вопрос о причинах приостановления субсидирования затрат бизнеса на покупку оборудования, модернизацию производства и т.д. из средств регионального и муниципального бюджетов и перехода на кредитование и микрозаймы.

В ответ заместитель начальника управления инвестиционного развития Министерства экономического развития Челябинской области Дмитрий Стекачев пояснил, что действительно в настоящее время реализуется переход от безвозвратных форм поддержки к возвратному механизму оказания поддержки (предоставление льготных микрозаймов), реализуемых различными федеральными и региональными структурами, а также некоторыми частными фондами. Так, Фондом развития малого и среднего предпринимательства Челябинской области («Территория бизнеса») предоставляются микрозаймы субъектам МСП в размере до 1 миллиона рублей, на срок до 12 месяцев на пополнение оборотных средств и инвестиционные цели. «Корпорация МСП» реализует программу стимулирования кредитования субъектов МСП, которая фиксирует процентную ставку по кредитам на инвестиционные цели на уровне 6,5% годовых на проекты в приоритетных отраслях — сельском хозяйстве, обрабатывающих производствах, строительстве, транспорте и связи, туристской деятельности, здравоохранении и утилизации отходов. «МСП Банк» предоставляет льготные кредитные продукты для МСП по ставкам от 9,1 до 10,6% годовых. Фонды развития промышленности Российской Федерации и Челябинской области предоставляют льготные займы по ставке от 1 до 5% в размере от 2 млн рублей для промышленных предприятий, занятых в приоритетных отраслях (металлургия, машиностроение, электроника, а также химическая, лёгкая, электрическая и лесная промышленность), имеющих проекты по производству продукции с экспортным потенциалом (или направленной на импортозамещение).

На встрече прозвучало немало острых вопросов. Члены профсоюза предпринимателей «Магнитка Бизнес» обратились с предложением пересмотреть решение по переносу нестационарных торговых объектов (НТО) в районе Цирка в связи с необходимостью ремонта коллектора. Так же предприниматели Магнитки задали вопрос: когда будет достроена надземная торговая галерея МОСТ, соединяющая оба торговых центра, как это планировалось первоначально, и разгружен аварийно-опасный переход. Руководитель компании «МТПК» обратил внимание на периодическое несоблюдение предприятиями Группы ММК сроков оплаты по договорам. От одного из городских поставщиков мясной продукции прозвучало предложение о снижении минимального объема закупаемых через муниципальный заказ партий говядины с тем, чтобы малый бизнес получил возможность участвовать в торгах.

С.Н. Бердников и А.Н. Гончаров зафиксировали все поступившие на встрече вопросы и предложили провести отдельные переговоры с профильными специалистами по каждой теме и найти компромиссные решения.

Магнитогорская ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 марта 2018 > № 2518807


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 марта 2018 > № 2517007

Выход из тени. Участник криптовалютного рейтинга Forbes будет вести бизнес в России

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Forbes выяснил, что привлекло одну из крупнейших в мире майнинговых компаний мира Bitfury Group и ее основателя Валерия Вавилова на российский рынок

Компания Bitfury Group объявила об открытии российского представительства с офисом Москве. Об этом Forbes рассказали представители компании.

По словам генерального директора компании Валерия Вавилова, занявшего с оценкой состоянии в $500-700 млн 13-е место в рейтинге криптовалютных миллиардеров Forbes, главной задачей российского офиса Bitfury Group будет продвижение на российский рынок продуктов Exonum — платформы для создания частных блокчейн-решений корпораций и госструктур, — и Crystal — программного обеспечения для анализа биткойн-транзакций и внедрение их в работу различных компаний и госструктур, а также разработка и запуск новых пилотных проектов на основе блокчейн-технологий. Bitfury Group известна как одна из крупнейшних майнинговых компаний в мире, также она занимается разработкой программного и аппаратного обеспечения для работы с блокчейном.

Генеральным директором российского представительства стал Дмитрий Уфаев. Ранее он занимал должность советника руководителя Департамента транспорта Москвы, был одним из сооснователей проекта Biglion и возглавлял хостинговый и доменный бизнес РБК.

Вавилов считает, что блокчейн кардинально меняет многие аспекты нашего общества и является «одним из самым важным изобретением со времен открытия Интернета». «У России сейчас есть огромный потенциал стать номером один в мире по уровню внедрения блокчейн-технологий», — добавил он. По словам представителей компании у Bitfury Group уже есть свой пилотный проект для Росреестра, реализуемый совместно с ВЭБ. Однако, по данным Forbes, официальных партнеров у Bitfury Group в России пока нет.

Россия стала 17 страной, где Bitfury Group открыли представительство. Офисы компании со штаб-квартирой в Амстердаме находятся США, Англии, Южной Корее, Гонконге, Японии, Украине.

Выход из «серой зоны«

Технологии и оборудование BitFury Group используются многими российскими клиентами, в том числе, компанией Russian Mining Center, принадлежащей интернет-омбудсмену Дмитрию Мариничеву — она применяет чипы BitFury Group в своем оборудовании, по данным сооснователя и партнера The Token Fund Владимира Смеркиса.

Смеркис считает, что наличие офиса BitFury Group в России даст возможность выйти из «серой» зоны: «До нынешнего дня оборудование ввозилось, скажем так, не совсем легальным и удобным путем — это касалось и транспортировки, и оплаты, и таможни. Второй момент — они, как известно, занимаются сотрудничеством с государственными предприятиями, например, в Грузии правительство подписало с ними контракт на проект по регистрации прав на земельные участки и недвижимость при помощи блокчейна Bitcoin. Так что вполне возможно, и нас ждут интересные инфраструктурные проекты, лежащие в области блокчейн».

Более того, подчеркивает Смеркис, открытие офиса в Москве станет сигналом для таких майнинг-гигантов, как Bitmain или Canaan, или производителей оборудования, как Avalon, к тому, что Россия становится важной страной для международного бизнеса, построенного на блокчейне, и именно в части майнинг бизнеса.

Геополитический подтекст

Старший инвестиционный менеджер Runa Capital Константин Виноградов также считает приход Bitfury Group в Россию позитивным знаком, особенно в сложившихся экономических и геополитических условиях: «Для российского технологического рынка, особенно в текущих условиях, важно открытие представительств любых зарубежных инновационных компаний».

Открытие представительства произошло на фоне послания президента России к Федеральном Собранию. В частности, в нем говорилось о необходимости развития цифровой экономики и возможностях России по внедрению сетей передачи данных пятого поколения и формирования собственных цифровых платформ, совместимых с глобальным информационным пространством, что позволит по-новому организовать производственные процессы.

«Решение Bitfury Group открыть российское представительство подтверждает нашу заинтересованность в создании блокчейн-решений для российских клиентов. Уверен, наше новое представительство поможет развитию как отдельных цифровых платформ, так и всей цифровой экономики в России», — заявил Вавилов.

Распределенный реестр (блокчейн) может являться частью этих цифровых платформ, причем его реализация может быть создана с добавлением российских компонентов, но на базе уже существующих блокчейн-платформ, как объяснила ранее Forbes член экспертного совета по развитию экономики нового технологического поколения при комитете по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Госдумы Ани Асланян.

Блокчейн в России

Развитие блокчейна в России происходит не только на государственном уровне, бизнес уже начинает использовать эту технологию. В частности примеры ее применения обсуждали на конференции Forbes, прошедшей 28 февраля в Центре блокчейн-компетенций ВЭБ и НИТУ «МИСиС». Участники конференции, среди которых были представители крупнейших российских компаний, таких как S7, «Альфа-банк» и «Сбербанк», обсуждали успешные примеры использования технологий распределенного реестра в самых разных сферах бизнеса: страхование, медицина, государственные программы, регистрация и верификация сделок, логистика, финансовая и банковская сфера.

Потенциальное препятствие для внедрения блокчейна частными компаниями отметил руководитель направления «Новой экономики» Sberbank CIB Сергея Поликанова. По его мнению российским компаниям, безусловно, необходимо как можно скорее заняться внедрением блокчейн-технологии в производственные процессы. Это позволит бизнес-партнерам создавать peer-to-peer-цепочки, минуя посредников, то есть банки и консалтинговые структуры. Однако, отметил он, крупные банки будут держать эти процессы под контролем, так как они не заинтересованы в том, чтобы потерять контроль за финансовой сферой. «Деньги — это влияние, и кто в здравом уме отдаст эту власть?» — резюмировал он.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 марта 2018 > № 2517007


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 1 марта 2018 > № 2527310

Как развивается женское предпринимательство в Казахстане?

Каковы суммы займов и какие сферы бизнеса предпочитают отечественные бизнес-вумен

Жамбылская область — эксперты двух организаций, к которым деловой еженедельник «Капитал.kz» обратился для того, чтобы составить картину развития женского предпринимательства в стране, сошлись во мнении относительно этого региона. Именно его жительницы активнее других берут микрокредиты и пользуются инструментами государственной поддержки, когда занимаются собственным делом. Каковы суммы займов, какие сферы бизнеса предпочитают предпринимательницы в Казахстане? «Капитал.kz» представляет небольшую праздничную зарисовку. В конце — бонус: отличаются ли заработные платы женщин, работающих по найму, от заработных плат мужчин?

Женщины используют микрокредиты по назначению

Помимо Жамбылской области, в микрофинансовой организации KMF называют Южно-Казахстанскую и Алматинскую — именно в этих регионах у компании наибольшее количество заемщиц. В совокупности в этих трех областях работают свыше 86 тыс. женщин-предпринимательниц, приводят эксперты свою статистику. В целом, посчитали они, доля представительниц прекрасного пола среди тех, кто берет микрокредиты, составляет 60%, и она остается такой высокой на протяжении последних лет.

Однако сумма, которая необходима «женским» компаниям, меньше, чем сумма, которую запрашивают предприниматели-мужчины. Так, средний размер микрокредита у женщин составляет 691 тыс. тенге, у мужчин — 806 тыс. тенге. Разница объясняется тем, что женщины в кредитовании более осторожные заемщики, чем мужчины.

Эксперты KMF отмечают и такие особенности женщин в кредитовании: они отличаются высокой финансовой дисциплиной в обслуживании кредитов, ведут учет расходов и доходов. Предпринимательницы, как правило, используют полученные кредиты по целевому назначению — на развитие бизнеса. Как следствие, реже допускают просрочки по платежам и имеют в большинстве своем хорошую кредитную историю.

По сферам бизнеса больше всего заемщиц у компаний в торговле товарами народного потребления (продукты, одежда и т. д.) — свыше 32 тыс. человек, также в животноводстве (разведение КРС) — свыше 15 тыс. человек.

Какой бизнес предпочитают женщины?

Судя по данным, предоставленным в Фонде развития предпринимательства «Даму», среди людей бизнеса, которые воспользовались опциями Единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020», примерно треть — женщины. По состоянию на 1 января 2018 года просубсидировано 3432 проекта, которые реализуются 2 621 частным «женским» предприятием. Всего на указанную дату фонд выдал субсидии для 11 186 проектов, реализуемых 7 919 предпринимателями.

По другому инструменту — гарантиям — в «Даму» привели такую статистику. Фонд выпустил 3 662 гарантии на общую сумму 56 163 млн тенге (общая сумма поддержанных кредитов — 129 915 млн тенге). Из числа проектов 1 271 — это проекты женщин-предпринимательниц, в процентах от общего количества воспользовавшихся гарантиями — 34,7%.

В рамках программ фонда по обусловленному размещению средств финансовую поддержку на сумму свыше 1 670,90 млрд тенге получили 35 530 субъектов частного предпринимательства. Из них 20 175 — это предпринимательницы. Таким образом, женщин в этой статистике, получивших финансовую поддержку, — 57%.

Эксперты фонда «Даму» заметили, что чаще всего женщины открывают ателье, салоны красоты, магазины. Также «типично женские» области предпринимательского интереса — здравоохранение, питание и туризм.

«Предпочтения таковы. Прежде всего, это оптово-розничная торговля — 940 женщин, открывших бизнес в этой сфере, получили поддержку фонда. На втором месте обрабатывающая промышленность — 859 предпринимательниц, работающих в этой сфере, являются нашими клиентами. На третьем месте — транспорт и складирование, из этой отрасли к нам обратились 587 женщин», — привели детальную статистику в фонде.

В плане масштаба бизнеса предпринимательницы чаще всего открывают малые предприятия (3036), на втором месте в предпочтениях — средний бизнес (790), микробизнес — на третьем (447), крупных предприятий женщинами открыто меньше всего (70). Это компании из числа клиентов «Даму».

В практике фонда наиболее активными оказались предпринимательницы в ВКО, Жамбылской и Актюбинской областях. Средняя сумма, на которую бизнес-леди берут кредит, составляет 142,8 млн тенге.

Сколько зарабатывают женщины

В довершение картины трудящихся женщин «Капитал.kz» решил поинтересоваться, какова ситуация на рынке труда — как женщины, не уходящие в бизнес, а предпочитающие работу по найму, чувствуют себя с точки зрения заработной платы и поиска работы.

В HeadHunter сообщили: в 2017 году среди соискателей на вакантные позиции зафиксировано 53% женщин, при этом дам, желающих найти новое место работы, стало больше — плюс 57% по сравнению с 2016 годом.

Для составления представления о доходах работающих женщин эксперты компании проанализировали пять отраслей экономики и пришли к выводу: деление заработных плат по гендерному признаку не наблюдается. И привели такие данные за 2017 год. В финансовом секторе максимальная ежемесячная зарплата составила 560 000 тенге при медиане 111 815 тенге. В области СМИ, маркетинга, рекламы, BTL, PR, дизайна и продюсирования максимально получали 496 966 тенге, медианное значение — 119 274 тенге. Работники сферы «медицина, фармацевтика, аптеки» могли заработать 635 712 тенге, медиана — 119 274 тенге. Представители сферы «телекоммуникации и связь» могли рассчитывать максимально на 496 966 тенге, медиана — 121 088 тенге. Компании из отрасли нефти и газа предлагали максимально 504 000 тенге, медианное значение в этой сфере — 119 275 тенге.

В списке топ-5 профессиональных областей, по предоставленной HeadHunter информации, процент трудоустроенных женщин таков: начало карьеры — 13%, бухгалтерия — 9,6%, продажи — 7,3%, административный персонал — 6,6%, банки — 2,4%.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 1 марта 2018 > № 2527310


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 1 марта 2018 > № 2516066

Более 50% бизнес-кредитов выдано малым предприятиям

На втором месте по займам оказались крупные компании

Портфель бизнес-кредитования снизился за январь 2018 года чуть более чем на 300 млрд тенге (-2%) и составил 16 трлн тенге. Более 56% в структуре портфеля занимают малые предприятия, около 10% - средние и 22,2% - крупные. Кредитование индивидуальных предпринимателей занимает 5,5% в портфеле. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в Первом кредитном бюро.

При этом, как отметили в бюро, с прошлого года структура не претерпела значительных изменений.

Между тем по итогам января 2018 года совокупная ссудная задолженность по кредитам физических лиц составила 5,2 трлн тенге, уменьшившись с начала года на 0,6%. По сравнению с декабрем 2017-го количество выданных кредитов сократилось более чем на 9%, а совокупная сумма выдачи кредитов более чем 20%. Такая динамика, как правило, является следствием фактора сезонности — спрос на потребительское кредитование падает в январе после пиков в конце года.

Индекс кредитного здоровья (ИКЗ), рассчитываемый ПКБ, продемонстрировал позитивную динамику в начале года, прибавив 1 пункт и составив 69 пунктов.

Несмотря на снижение совокупного объема выдач, отдельное направление кредитования, как кредитные карты, показало прирост на 9,3%. Динамика автокредитования совпала с общерыночной динамикой (-21%). Крупнейший сегмент рынка — потребительское беззалоговое кредитование потеряло 13%, а наибольшее снижение произошло в сегменте залоговых потребкредитов (почти 66%).

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 1 марта 2018 > № 2516066


Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 марта 2018 > № 2514459

ИП придется платить больше

Письмо Минфина, опубликованное на сайте ФНС, разъясняет вопрос о страховых взносах. Это разъяснение противоречит мнению Верховного и Конституционного судов. Но с недавних пор сбором страховых взносов вместо Минтруда занимается налоговая, и старые нормы утратили силу

Представим индивидуального предпринимателя из региона на упрощенке. Допустим, делает мебель. Платит 15% со своей прибыли, то есть от доходов за вычетом расходов. Обязан он уплачивать за себя и страховые взносы: в Пенсионный фонд и ОМС. Это фиксированная выплата, около 30 тысяч рублей в год.

Но! Если доходы предпринимателя превышают 300 тысяч рублей в год, то нужно заплатить еще процент. Главный спор, который некогда разрешил Верховный суд, — платить этот процент со всех доходов или же только с прибыли, то есть с суммы «доходы минус расходы». Суд вынес решение в пользу бизнеса: платить с прибыли.

После этого предприниматели начали возвращать излишне уплаченные взносы, но сейчас решение утратило силу. И теперь Минфин постановил: платить процент нужно с доходов. Бизнес воспринял это как повышение налогов на предпринимателей, говорит президент Коалиции киоскеров Владлен Максимов:

«У нас эти ставки совершенно не лезут ни в какие ворота. Просто если мы настаиваем на увеличенной версии этих платежей, то это какая-то странная позиция, она даже не только против бизнеса, она в каком-то смысле антиэкономическая. Потому что мы говорим о том, что российский малый бизнес неконкурентоспособный именно в силу вот этих цифр страховых платежей».

Новые веяния, конечно, в первую очередь затронут торговцев, то есть тех, у кого большие обороты. Но не так все и страшно. Во-первых, предельная сумма страховых взносов ограничена законом и не должна превышать 218 тысяч рублей в год. А во-вторых, как бы ни жаловались на трудности малого бизнеса, но ипешники платят не так много.

К примеру, наш условный мебельщик делает 20 дизайнерских стульев в месяц. Продает их через Instagram и зарабатывает в год 2 млн рублей. Половину тратит на материалы. Остальное, заплатив 15%, оставляет себе. Еще процент его просят перечислить в Пенсионный фонд и на медицину. Других налогов нет, а деньги может снимать со счета в любой момент и расходовать по своему усмотрению. Можно на бизнес, а можно за продуктами сходить.

Возможно, считать взносы нужно так, как декларирует Минфин, но снизить ставки, считает руководитель комитета по учету и налоговому администрированию «Опоры России» Михаил Орлов:

«Для того чтобы проще было администрировать, нужно брать действительно с выручки эти страховые взносы. Таким образом, мы избежим любых сложностей с порядком исчисления, и уж тем более с проверкой обоснованности затрат, которые будут учитываться, если бы эти страховые взносы платились из части прибыли. Другое дело, что такое решение должно обязательно корреспондироваться с уменьшением ставки страховых платежей, потому что для индивидуальных предпринимателей самая большая проблема — это именно ставки страховых платежей и налоговое обременение, которое они сегодня несут».

Пример из жизни. Небольшой город, где есть два больших строительных магазина. По улицам постоянно снуют грузовики с их логотипами. Оборот явно огромный. Но бизнес до последнего времени был оформлен как ИП. И только недавно, когда ввели онлайн-кассы и все стало прозрачно, этот успешный предприниматель стал ООО и добавил к своей благородной фамилии на логотипе твердый знак.

Это к тому, что есть масса ИП, которые оформляют, чтобы уменьшить налоги. А еще есть четкий сигнал Минфина — в интервью Business FM Антон Силуанов заявлял, что если будет внутренняя амнистия капиталов, то недоимки придется заплатить. Хотя, возможно, и не все. А это к тому, что государство в налоговом вопросе хоть и может проявить гибкость, но платить все равно требует. И вопрос страховых взносов тоже решают в этом русле.

Не очень понятно, почему Минфин взволновал сообщество накануне оглашения послания Путина. Президент обязательно будет говорить о поддержке предпринимательства. И другой идеологический момент: те, кто работает на себя, обычно сами копят на старость и нередко предпочитают частные клиники. Им непонятно, почему они должны отдавать свои кровные неизвестно на что. Но это уже к общему вопросу об эффективности всей системы.

Михаил Сафонов

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 марта 2018 > № 2514459


Монголия > Приватизация, инвестиции > montsame.gov.mn, 28 февраля 2018 > № 2518086

ПРАВИТЕЛЬСТВО ОБРАТИТЬ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УЛУЧШЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СРЕДЫ

Министр иностранных дел Монголии Д. Цогтбаатар 27 февраля принял участие в ежемесячном заседании, организуемым Бизнес советом Монголии /БСМ/ для своих членов-организаций и инвесторов.

Он выступил с докладом на тему «Возможности и увеличение объема торговли и инвестиций в 2018 году», в котором ознакомил участников заседания с правительственными мерами, проводимыми в целях увеличения прямых иностранных инвестиций и объема внешней торговли, создания благоприятного инвестиционного климата и защиты прав инвесторов.

Далее он отметил, что Правительство обратить особое внимание улучшению инвестиционной среды, и выразил свою позицию о содействии диверсификации экономики и поддержке малых и средних предпринимателей.

Б.Ариунбаяр

Монголия > Приватизация, инвестиции > montsame.gov.mn, 28 февраля 2018 > № 2518086


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Финансы, банки > economy.gov.ru, 28 февраля 2018 > № 2515615 Савва Шипов

Савва Шипов: Изменение правил контроля деятельности за предприятиями повысит инвестиционную привлекательность территорий

Инвестиционную привлекательность Челябинской области и вопросы цифровизации бизнеса обсудил заместитель министра экономического развития России Савва Шипов с предпринимателями в ходе визита в Челябинскую область. Речь шла о повышении инвестиционной привлекательности региона и цифровизации бизнеса.

По его словам, одним важным стимулом для повышения инвестиционной привлекательности территорий должно стать изменение правил контроля деятельности субъектов предпринимательства, а именно внедрение рискоориентированной системы. Он сообщил, что уже в 2018 году количество плановых проверок сократится и сконцентрируется на тех объектах, куда действительно нужно идти, где существуют более высокие риски для жизни и здоровья людей. «Ориентир показателей должен быть не на количество визитов, а на снижение рисков, особенно это важно для Челябинской области. То есть должно быть так: чем меньше вредных выбросов в атмосферу, тем эффективнее надзорная деятельность. Риски должны оцениваться не в статике, а динамично.», – добавил Савва Шипов.

В числе передовых методов привлечения денег в экономику региона Савва Шипов назвал новые виды работы с финансами: краудфандинг, предоставление микрофинансовыми компаниями кредитов предпринимателям, а также предоставление помощи бизнесу, который находится за рамками законодательного регулирования.

Кроме того, заместитель министра встретился со студентами Южно-Уральского госуниверситета. Обсуждались перспективы развития цифровой экономики в России. По его словам, в ближайшие два года в России планируется принять порядка 50 законов, которые устранят пробелы и препятствия для развития этой сферы. Он уточнил, что программы и планы по принятию законов готовились не чиновниками - заказчиком выступил бизнес. "Это бизнес говорит, что нужно сделать, согласует повестку и дает задание правительству, а правительство готовит документы и проводит их через Госдуму", - подчеркнул Савва Шипов.

Заместитель министра рассказал также о технологии блокчейн, которая также является элементом цифровой экономики. Эта система позволит в будущем заменить государственные институты новыми технологиями и может применяться, например, в сделках регистрации недвижимости.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Финансы, банки > economy.gov.ru, 28 февраля 2018 > № 2515615 Савва Шипов


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 февраля 2018 > № 2514613

Царство пессимизма. Почему в России страх начать свой бизнес больше, чем в Африке

Алексей Тузиков

сооснователь стартапа коммерциализации космических разработок powerin.space

Концентрация на рисках, а не возможностях — давно известная русская национальная черта. Условия для ведения бизнеса, неприкосновенность частной собственности и вероятность банкротства в той же Африке гораздо выше, чем в России. Но мы отказываемся это видеть

По приезду в Гарвард для учебы в магистратуре я встретился с многочисленным русскоговорящим сообществом. Свои к своим тянутся, и уже через неделю я был на первом барбекю русских студентов Массачусетского технологического института на берегу реки Чарльз, разделяющей Кембридж и Бостон. Уже на этой встрече я был поражен горящими глазами приехавшей всего за год до меня девушки из Сибири, которая полвечера рассказывала мне о возможностях для молодых развивающихся компаний в финансовой сфере. Как приличный человек я, конечно, кивал в ответ, но как человек из российского корпоративного мира все время задавал про себя вопрос: «Ты-то куда? Ты же никогда не занималась этим! Знаешь, какие это риски? Вас тут всех, в Америке, подкармливают что ли чем-то?» Через год я был сооснователем двух собственных стартапов.

За три года учебы и работы в Гарварде я посетил множество конференций с участием успешных предпринимателей с многомиллионным или даже миллиардным состоянием. Один вопрос звучал из зала на каждом мероприятии: «Как? Как вы это сделали? Если бы вы могли дать один совет, каким бы он был?» Независимо от различий в сфере деятельности, возрасте и характере выступающих предпринимателей, их ответы на этот вопрос были практически идентичны.

«Самое важное — это не сдаться по пути. Послушайте, по мере создания и развития бизнеса вы столкнетесь с бесконечными сомнениями и проблемами. Начнем с того, что нет идеального времени, чтобы начать бизнес. У вас никогда не будет ни времени, ни достаточного капитала, так что если вы решите откладывать до лучших времен, то эти времена не придут никогда. Ваши друзья и родственники будут вас не понимать, девушка или жена требовать стабильности и заработка. Если ваш продукт действительно прорывной, то идея не будет очевидна потенциальным инвесторам, так что будьте готовы к нескольким десяткам, если не сотням отказов. Клиенты не будут хотеть пробовать непроверенный продукт, а государственное регулирование попытается задушить вас в зародыше. Вам миллион раз будет хотеться сдаться, потому что бесконечные трудности с развитием бизнеса будут говорить вам, что сами небеса сговорились против вас. Самое сложное и самое важное для предпринимателя — верить в свое детище, несмотря ни на что».

Такой подход разительно отличается от российского, когда потенциально успешные предприниматели придумывают себе тысячи аргументов, почему им не стоит даже и пробовать. Называются любые реальные и воображаемые причины. Тут тебе и «если б у меня был капитал», и списание на «поделенность поляны» без попыток поиска путей обхода, и страх перед санэпидемстанциями и пожарными (как будто они кого-нибудь когда-нибудь останавливали), и перед «отжимом» бизнеса силовыми структурами в случае успеха (как будто кто-нибудь из рассказывающих эти страшные истории или их знакомых имел когда-либо с ними дело). Реальные возможности не замечаются или принижаются, потенциальные проблемы часто придумываются или преувеличиваются. Чаще всего о сложностях ведения бизнеса можно услышать от тех, кто никогда и не пробовал его начинать. Индивидуальные разбросанные географически и во времени случаи проблем бизнеса преподносятся как системная проблема. Для любой неудачи еще до ее наступления, как правило, уже готово объяснение: мне не дали / не обеспечили / не помогли. Чего бы добились те миллиардеры-предприниматели с таким настроем?

Концентрация на рисках, а не возможностях — давно известная русская национальная черта. Эта черта еще более усиливается при неадекватной оценке риска, когда «у страха глаза велики». Так, согласно одному из ведущих рейтингов предпринимательства Global Entrepreneurship Monitor, страх неудачи является барьером для начала своего дела для 45% россиян. При этом только 18% россиян видят возможности для создания хорошего бизнеса и только 28% считают, что у них достаточно навыков для того, чтобы начать свое дело. Для сравнения, в среднем в африканских странах страх неудачи является барьером только для 25% потенциальных предпринимателей, 64% видят хорошие возможности для создания бизнеса, а 72% африканцев считают свои навыки достаточными для успешности в бизнесе. Возможно, из-за этого в ближайшие три года в Африке планируют начать свой бизнес 47% опрошенных, в то время как в России всего 2%. При этом очевидно, что условия для ведения бизнеса, неприкосновенность частной собственности и вероятность банкротства в целом в Африке гораздо выше, чем в России. Но мы отказываемся это видеть. Самобичевание — наше кредо. Цитируя декана экономического факультета МГУ Александра Аузана, «наиболее распространенная религия в России не православие, а пессимизм».

Экономическая наука уделяет огромное внимание человеческим ожиданиям, вплоть до объяснения через ожидания богатства или стагнации стран. Если вы ожидаете подвоха от продавца или покупателя — вы не заключите с ними сделку и тем самым не создадите добавленную стоимость. Если вы не ожидаете возврата от инвестиций, то никогда их не осуществите, а отсутствие инвестиций — это отсутствие будущего. Нерешительность при создании или развитии собственного бизнеса работает так же: нет продукта, значит, нет рабочих мест и добавленной стоимости. Во всех этих случаях бедность в результате несостоявшейся экономической активности не позволит инвестировать в развитие институтов и инфраструктуры для дальнейшего роста. В результате порочный круг только подтвердит негативные ожидания пессимиста: «Смотрите, ничего в этой стране не растет, я же говорил!»

Но ожидания работают и в обратную сторону — порочный круг может быть кругом благоденствия. В таком случае вера в возможность достижения результата приводит к максимальным усилиям и большим инвестициям в будущее. Ведь оптимист верит в это будущее, может себе его вообразить, «пощупать». Неудивительно, что такое отношение к делам приводит к достижению цели. В науке о менеджменте даже существует отдельное направление исследований, изучающее чрезмерный оптимизм предпринимателей (как правило, американских). Цифры показывают, что предприниматели из США также неадекватно оценивают риски бизнеса, как и их русские коллеги. Только не в сторону пессимизма, а оптимизма, — вся статистика говорит о том, что сделать успешный бизнес в США в несколько десятков раз сложнее, чем считают начинающие американские предприниматели. Ученые давно и пока безуспешно пытаются объяснить этот феномен чрезмерного оптимизма американцев, приносящий дивиденды стране уже много десятилетий.

Сложившийся в России консенсус по поводу бесперспективности любых начинаний и нахождения внешних причин для собственных неудач наверняка приведет к тому, что это статья вызовет скепсис. Это знакомое ощущение. По возвращении в Россию, рассказывая о своих стартапах, я тоже читал в глазах своих друзей: «Ты-то куда? Ты же никогда не занимался этим! Знаешь, какие это риски? Вас там, в Америке, всех подкармливают что-ли чем-то?»

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 февраля 2018 > № 2514613


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bankir.ru, 28 февраля 2018 > № 2514367

Трудные клиенты: как банки должны растить свой малый бизнес

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

Малый бизнес – это физические лица, имеющие статус юридического лица. У них те же потребности, что и у обычных людей – расчеты, депозиты, налоги и кредиты. Они уже привыкли к тому, что банки научились хорошо общаться с физиками, и не очень рады, когда отношение к ним как юрикам откровенно плохое.

Малый бизнес – так называемые физюрики – не дает большой прибыли банку. Но когда этот малый бизнес уже вырос и показывает прибыль, за этот бизнес, как за хорошего клиента, начинается борьба других банков. Поэтому единственный способ получить такого клиента – это начать его кредитовать, что довольно рискованно. Об этом заявила на конференции «Банки и МСБ: особенности отношений, проблемы и решения», организованной порталом Bankir.Ru 27 февраля 2018 года руководитель департамента развития бизнеса и продаж банка «Уралсиб» Екатерина Маландий.

Учитывая этот фактор, банк «Уралсиб» пошел по такому пути – он принял решение самостоятельно растить малый бизнес. Для этого был открыты университет, в котором банк обучает предпринимателей и дает им шанс попробовать и решить: заниматься бизнесом – это их дело, или нет. Екатерина Маландий отметила, что по опыту общения с предпринимателями она понимает, что людей мало интересует решение вопроса о том, как правильно вести бухгалтерию или платить налоги. Их интересует вопрос – как заработать больше прибыли.

Директор по развитию бизнеса департамента малого бизнеса банка ВТБ Илья Абуд сообщил, что его работа в банке заключается в том, чтобы довести до совершенства интернет-банк для предпринимателей. В результате сегодня заполнение платежки в банке занимает всего 6 секунд. Банк много работает над тем, чтобы выводить товары предпринимателей на международные торговые площадки, например, на Amazon и EBay. Он привел пример предпринимателя – клиента банка, который делает из фанеры модели судов. Когда банк помог ему выйти на международные торговые площадки, за заказами к этому клиенту выстроились покупатели из США и Европы. Илья Абуд подчеркнул, что в век, когда практически все товары легко копируются и производятся в Китае, в России все же есть конкурентное производство в сегменте малого бизнеса, и ему надо помогать развиваться.

Начальник департамента электронного бизнеса и платежных сервисов Транскапиталбанка Наталья Базалей рассказала о том, как снизить затраты банка на эквайринг. По ее словам, можно частично перевести эквайринг банка на аутсорсинг, можно – полностью, а можно попросить клиента самому купить оборудование и дать ему низкую ставку на эквайринг. Можно предлагать клиенту эквайринг вместе с онлайн- кассой. На вопрос модератора конференции, генерального директора компании Frank Research Group Юрия Грибанова, сколько банков может остаться на рынке эквайринга, Базалей ответила, что порядка трех-четырех десятков.

В процессе обсуждения проблем взаимодействия банков и своих клиентов в рамках круглого стола Юрий Грибанов отметил, что за истекший год качество обслуживания малого бизнеса в банках практически не изменилось. Быть может, стало чуть-чуть лучше. При этом участники круглого стола сошлись во мнении, что для общения с клиентами в следующем году банками все больше будут задействованы механизмы удаленного общения и доступа.

СЕО компании Must Андрей Редько, отметил, что для банка любое предприятие МСБ – это черная коробочка. Непонятно, как считать эффективность этого бизнеса, ибо существует много разных бизнес-моделей, и «средняя оценка бизнеса» никогда не попадет в цель.Редько предлагает с помощью своего продукта, основанного на технологии распределенных реестров – блокчейн - полностью оцифровать актив предпринимателя, разделяя его на множество мелких деталей. Речь идет об автотранспорте. «Мы продаем предпринимателю не месяц аренды, а километр – и если он у нас этот километр пробега уже купил, то этот километр надо отработать, чтобы не потерять вложенные в него деньги», - заявил Редько. Он отметил, что также можно оцифровать час работы оборудования. Поэтому блокчейн помогает создавать товарный продукт там, где для него не было места, уверен он.

По словам директора проектов Сбербанка Сергея Паршикова, мы все хорошо помним свои имя, фамилию и отчество и охотно используем эти данные как идентификатор. Но представители малого бизнеса, как правило, не помнят ни номер своего расчетного счета, ни ИНН. Такому предпринимателю неудобно постоянно придумывать новые пароли и логины для входа в Интернет-банк и в другие сервисы для бизнеса. Поэтому предпринимателю, который обслуживается в Сбербанке, гораздо легче использовать свои учетные данные, уже имеющиеся в системе Сбербанка, в других местах в Интернете. Они позволяют бесшовно перейти в раздел партнерских предложений – например, чтобы узнать, что у партнера есть для своих клиентов скидки или промо-периоды. А это помогает партнерам банка развивать бизнес и предлагать клиентам Сбербанка новые услуги. Порядка 600 тысяч клиентов Сбербанка уже опробовали новые сервисы, которых в экосистеме Сбербанка уже используется около 20.

В этом году Сбербанк будет стремиться стирать границы между интернет-банком и внешними сервисами, то есть увеличивать количество провязок между услугами и монетизировать свои разработки. Сергей Паршиков уверен, что все банки должны копировать опыт Сбербанка, соревноваться с ним, а уже потом можно будет конкурировать за клиента.

Паршиков отметил, что интернет–банком обычно пользуются бухгалтеры, и им никогда не будет интересно предложение онлайн- бухгалтерии. Поэтому не стоит пытаться продать бухгалтеру тот продукт, который может лишить его работы. «Идите в массовые истории, в те места, где сидят парни дочерей владельцев бизнеса, которые разбираются в компьютерах – вот таи и есть жизнь для продвижения услуг банка», - резюмировал Сергей Паршиков.

Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы выдает поручительства на кредиты лишь на 70% от суммы займа, которую банк готов выдать малому бизнесу. Сделано это для того, чтобы банки тоже оценивали своих клиентов с трезвой головой и не перекладывали защиту своих денег лишь на фонд. Об этом сообщил на конференции исполнительный директор фонда Антон Купринов. По его словам, фактически поручительство – это страховка, к которой прибегают банки для сохранности своих средств, выдаваемых компаниям МСБ. А для репутации компании важно ее честное имя. Вот и фонд старается платить за свои поручительства всегда. Но при этом убыточность за последние годы уменьшается. Это связано с тем, что фонд стал совместно с банками тщательнее проверять клиентов. «Мы стараемся проверить бизнесмена, чтобы понять, не похоронил ли он уже несколько бизнесов, не бросил ли компанию с долгами. В том числе и с долгами перед государством», - отметил Купринов. Текущая убыточность фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса Москвы – около 4%, и это на фоне убыточности кредитования банками по всей Москве, которая составляет 20%. Это очень приличная цифра.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bankir.ru, 28 февраля 2018 > № 2514367


Азербайджан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 28 февраля 2018 > № 2513708

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) на развитие туризма выделил предпринимателям льготных кредитов на общую сумму 41,4 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

"Кредиты на сумму 41,4 млн манатов получили около 190 предпринимателей. Реализация данных проектов позволит открыть 4,5 тыс. новых рабочих мест", - отмечает Минэкономики.

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 28 февраля 2018 > № 2513708


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 февраля 2018 > № 2512993

Кузбасская ТПП организовала в Кемерове прием деловых кругов Республики Алтай.

Цель визита - обсуждение перспектив торгово-экономического сотрудничества между Республикой Алтай и Кемеровской областью.

Делегацию Республики Алтай возглавил заместитель Председателя Правительства, министр сельского хозяйства Александр Манзыров. В её состав вошли представители республиканского министерства сельского хозяйства, руководители муниципальных образований Республики, представители торговых и перерабатывающих предприятий.

Члены делегации провели 21 февраля в столице Кузбасса ряд встреч: с генеральным директором Кузбасской ТПП Мариной Шавгулидзе, исполняющим обязанности начальника департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Кемеровской области Алексеем Казаковым, начальником управления потребительского рынка департамента по развитию предпринимательства и потребительского рынка Кемеровской области Натальей Наумовой.

После чего на площадке Кузбасской ТПП состоялось совещание, в котором приняли участие, наряду с гостями, более 40 предпринимателей Кузбасса. Стороны обменялись мнениями о расширении торговых и кооперационных связей. Здесь же была организована мини - ярмарка товаров алтайского производства – для дегустации представлены мясные копчёности, в том числе деликатесные конина и маралятина, молочные и кисломолочные продукты, сыры, цветочный мёд и широкий ассортимент травяных чаев, а также выходящая сейчас на рынок – природная родниковая вода «Алтын-Суу» (в переводе означает «Золотая вода»).

Открывая совещание, гендиректор Кузбасской ТПП Марина Шавгулидзе отметила: «Республика Алтай – близкие наши соседи, дружественный нам регион. В 2016 году между Кемеровской областью и Республикой Алтай было подписано Соглашение о сотрудничестве, и эта встреча направлена на его укрепление, налаживание кооперационных связей в интересах всего Сибирского региона». Она также добавила, что ежегодный товарооборот между регионами составляет 4,6 млрд. рублей, при этом наибольшая доля приходится на топливно-энергетическую продукцию, которую Кузбасс поставляет в Республику.

В свою очередь Александр Манзыров посетовал на то, что на сельхозпродукцию пока приходится очень небольшая доля товарооборота. «Республика Алтай – единственный регион, в котором нет загрязняющей окружающую среду промышленности, поэтому наша продукция отличается высокой степенью экологической чистоты, - сообщил министр сельского хозяйства Республики. – Мы надеемся наладить поставки наших продуктов на полки кузбасских магазинов».

Алексей Казаков, и.о. начальника облдепартамента по сельскому хозяйству, подчеркнул, что, несмотря на обеспечение производимыми в Кузбассе зерном, яйцом, картофелем и овощами, объёмы собственного производства мяса и молока ниже необходимого.

Представители алтайского бизнеса провели презентации своих организаций и товаров для кемеровских партнёров. Так, директор ООО «Бирюлинское сельскохозяйственное предприятие» Андрей Рецлав показал мини-фильм о пантах маралов, о продукции, которая выпускается на их основе, об её пользе для здоровья человека. Рассказ директора ООО «Магия Алтая» Максима Войтенко был посвящён переработке кедрового ореха и дикоросов на базе его предприятия. Председатель сельскохозяйственного потребительского кооператива «Эко-продукция Горного Алтая» Ренат Чернов рассказал о пользе кооперативного движения для начинающих предпринимателей, а также о продукции, которую производят члены его кооператива.

Как выяснилось в ходе переговоров, Республика Алтай тоже заинтересована в кузбасских товарах пищевой и перерабатывающей промышленности – в частности, в зерне, кондитерских изделиях и алкогольной продукции.

Пресс-служба Кузбасской ТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 февраля 2018 > № 2512993


Азербайджан. Германия. Швейцария > Легпром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 27 февраля 2018 > № 2512245

Инвестиции в создание двух фабрик по производству пряжи в Мингячевире (запад Азербайджана) составили 144 млн манатов, сообщает сайт главы государства.

ООО "Мингечевир Текстиль" с участием президента Азербайджана Ильхам Алиева во вторник ввело в эксплуатацию на территории Мингячевирского промышленного парка двух фабрик по производству хлопчатобумажной пряжи.

"Общая стоимость проекта составила 144 млн манат. На эти цели по линии Национального фонда поддержки предпринимательства был выделен льготный кредит в размере 10 млн манатов. Фабрики созданы на базе современных технологий и оснащены оборудованием ведущих компаний-производителей из Германии, Швейцарии, Испании и Японии», - отмечается в информации.

На территории фабрик ежегодно планируется производить 20 тыс. тонн различной пряжи, из которых 10 тыс. тонн - методом «Ring» и еще 10 тыс. тонн – методом «Open End». При этом пряжа, полученная методом «Ring», будет стоить дороже и будет предназначена для производства сорочек из-за более нежной и мягкой текстуры. Пряжа, полученная методом «Open End» из-за более грубой текстуры будет использоваться, главным образом, в производстве джинсовой и другой одежды.

Ранее министр экономики Шахин Мустафаев сообщал, что в целом на территории Мингечевирского промышленного парка (МПП) планируется создать 9 фабрик по производству пряжи, швейной продукции, чулок, обуви и медицинской косметики. Ежегодные инвестиции в МПП предусмотрены в объемах $150-200 млн. Здесь ожидается открытие 5 тыс. новых рабочих мест.

Все предприятия будут обеспечиваться местным сырьем и на них будет организован полный цикл производства.

Н.Аббасова

Азербайджан. Германия. Швейцария > Легпром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 27 февраля 2018 > № 2512245


Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 26 февраля 2018 > № 2514416

Как забор спасает бизнес

Какие преимущества для инвесторов и арендаторов, будь то ресторан или торговая галерея, имеет историческая недвижимость, например, бывшие заводы?

Больше денег — лучше инфраструктура, лучше инфраструктура — шире турпоток, шире турпоток — больше денег. Примерно в таком ключе рассуждают инвесторы, после того как Владимир Путин одобрил выделение дополнительных 5 млрд рублей на развитие малых городов и исторических поселений в рамках приоритетного проекта «Городская среда».

Интерес инвесторов и арендаторов к недвижимости с биографией был всегда: и в официально исторических городах, и в тех, которые такого статуса не имеют (их список, кстати, открывает Москва). Завораживающая атмосфера, ценные с точки зрения маркетинга исторические факты и байки, тоже работающие на имидж, — объектам с прошлым есть что предложить торговым галереям, креативным офисам и ресторанам авторской кухни. Ведущий специалист отдела аренды компании CapitalRent Федор Кривцов продолжает тему:

«Если мы говорим про бывшие заводы, то это, прежде всего, своя территория. Своя территория ограждает бизнес от таких вещей, как отсутствие парковки, есть мощность — обычно это свои подстанции — и своя атмосфера. Если территория осваивается сразу концептуально, то там никто лишний не появится — заранее идет жесткий отбор арендаторов по тому, что они делают. Сейчас политика города склоняется к тому, чтобы любой житель мог испортить жизнь бизнесмену — пожаловаться, можно писать каждый день, можно быть назойливым… Таким образом жильцы могут закрыть любой бизнес. Поэтому, конечно, бывший завод со своей территорией и забором, который отделяет вашу алкогольную лицензию от рядом стоящей школы, — это однозначно спасение».

Пионер направления «Винзавод», менее системный, но не менее успешный Бадаевский завод, совсем новый проект «Депо» — креативных примеров в Москве немало. Видимо, несмотря на все сложности работы с исторической недвижимостью, есть в ней притягательность, и не только эстетическая.

Валерия Мозганова

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 26 февраля 2018 > № 2514416


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Экология > mirnov.ru, 26 февраля 2018 > № 2512151

СОБАЧИЙ ОСВЕНЦИМ ЗА ВАШИ ДЕНЬГИ

Государство самоустранилось от гуманного решения проблемы бездомных животных: остро не хватает бюджетных приютов, а коммерческие функционируют в условиях жесткой экономии, от которой питомцы мрут как мухи.

Тут-то и появляются частники-нелегалы, владельцы передержек для собак и кошек, делающие свой теневой бизнес на доверчивых доброхотах.

ПЕРЕБОР С ПЕРЕДЕРЖКАМИ

На благотворительном фронте ажиотаж. Открывают передержки и мини-гостиницы для животных сегодня все кому не лень: оказывается, в кризис это становится неплохим источником дохода.

«Вот эта владелица передержки для больных собак раньше была заводчицей чау-чау. А эта разводила алабаев», - перечисляет Маргарита Гаврилова, заместитель директора юридического центра «Содействие», показывая кипу заявлений в полицию.

Последнее громкое дело - передержка в частном доме под Москвой. Некая Ольга М. в прежние годы брала чужих собак в квартиру, но бизнес требовал расширения, и передержка переехала в частный сектор у города Королева.

«Кураторам Ольга говорила, что дом она купила. После выяснилось, что дом не ее - она снимала сарай возле этого дома и держала там восемь щенков, двенадцать собак и столько же кошек», - рассказывает юрист.

Допустим, вы нашли щенка или собаку на улице, но приютить животное у себя вы не можете, а традиционные приюты для животных просто так с улицы не берут. Остается передержка.

«Ничего хорошего их здесь обычно не ждет. Они или погибают от болезней, или их сжирают более сильные особи», - продолжает Маргарита Гаврилова.

Та же Ольга М. брала за собаку по 9-15 тыс. рублей в месяц в зависимости от размера и поставленной задачи. Владельцы передержек обычно позиционируют себя ветеринарами и кинологами. Дипломов у них, как правило, никто не спрашивает.

«Прибыль такой передержки - в среднем по полмиллиона рублей в месяц, животных - от полусотни до сотни. Работает там обычно один или два человека, то есть сам или сама хозяйка передержки и ее супруг. Согласно закону, они должны оформлять свою деятельность как ИП, заключать с клиентами договоры. Но никто ничего не оформляет.

Это черный рынок. И дело не в том, что я так волнуюсь за собираемость налогов в бюджет, нет. Просто если передержки будут оформлены официально, то там будет хоть какой-то контроль со стороны государства и проверяющих органов. Сейчас никакого контроля нет», - сокрушается Маргарита Гаврилова.

В январе этого года владелица передержки вдруг сообщила своим клиентам, что животные погибли: якобы она случайно накинула одеяло на калорифер, произошло задымление, и все подопечные задохнулись. Кураторы потребовали предоставить останки для экспертизы, но бизнесвумен ответила, что закопала всех в чистом поле, после чего отключила телефон и исчезла в неизвестном направлении.

Владельцы животных написали заявление в полицию и требуют возбудить уголовное дело. Теоретически за нелегальное получение прибыли в крупном размере (а полмиллиона в месяц - это крупный размер) держателям передержек грозит срок до 5 лет. Но это теоретически. Практически же за все время существования этого бизнеса (а существует он с середины 90-х) ни одного уголовного дела возбуждено не было.

Можно еще попробовать засудить виновных за порчу чужого имущества или жестокое обращение с животными. Но где теперь искать следы преступления?

ПОЛОМАЛИ РЕБРА ЛЮТИКУ

Подобных скандальных историй - каждый месяц по несколько. «Некие Наталья и Василий Я. держат в частном доме в садовом товариществе в Подмосковье сорок собак и полсотни кошек. В феврале прошлого года дом сгорел, половина собак погибла», - продолжает свой рассказ юрист.

Маргарита Гаврилова уверена, что горят такие дома неспроста: «Что же тут непонятного? Сгорел плохой дом, опять собрали денег - построили хороший. Кстати, после пожара собачники писали в соцсетях, что у них все сгорело, что они остались даже без нательного белья. Но мы выяснили, что животные сидели на даче без присмотра, а сами хозяева жили в городской квартире, так что все их личные вещи остались целы и невредимы. Разве это не мошенничество?»

Москвичка Катя вместе со своими подругами привезла им в декабре собаку Лютика.

«Лютик жил у нас во дворе. Мы боялись, что его отловят. Жалко его было, такая хорошая, ласковая собака! Мы собрали денег всем двором, нашли передержку. Нам обещали, что за 10 тысяч в месяц Лютик будет жить не на улице в вольере, а у них дома», - рассказывает Катя.

Парочка отчитывалась о счастливой жизни Лютика - присылала фото и даже видео: вот Лютик спит рядом с их ребенком, вот играет в мячик, а вот кушает кашу с мясом. В один злосчастный день Кате сообщили, что Лютика больше нет...

«Мы повезли его на вскрытие. Оказалось, что он умер от травм, несовместимых с жизнью. Его били, у него были переломаны ребра, он был порван другими собаками, он был ужасно худой...» - плачет Катя.

«Счастливая» жизни на передержке закончилась для Лютика всего через два месяца...

«Я хотела подать заявление в полицию, там сказали, что надо собрать свидетелей, но все отказались. Осталась я одна. Не верю, что можно чего-то добиться», - признается Катя.

ПЛАТИ 10 ТЫСЯЧ И СПИ СПОКОЙНО?

Еще одной жертвой передержки стал щенок, которого тележурналистка Настя М. подобрала в мороз на улице - пожалела. Но взять в квартиру не решилась - трое маленьких детей. Щенка она отвезла на передержку к Алене Т. в поселок Сергиево-Посадского района.

«Меня привели в комнату, где будет жить щенок, - все чисто, опрятно. Я спокойно уехала, решила, что все хорошо», - говорит Настя.

Через месяц хозяйка передержки позвонила ей и рассказала, что щенок убежал. Соседка поделилась с Настей, что похожий щенок приполз к ней в огород весь окровавленный, да там и умер. К слову, у Алены в частном доме (вернее, в вольерах во дворе) содержатся полсотни платных собак.

Эти истории - всего лишь про малую часть передержек. 10 тысяч рублей в месяц - деньги немаленькие. Чтобы оплатить передержку, скидываются по двое-трое или объявляют сбор в интернете.

«Часто привозят собаку на передержку и потом не ездят к ней месяцами, переводят деньги на карточку, - переживает Маргарита Гаврилова. - Хозяева передержек шлют кураторам постановочные картинки. Это такая безответственность кураторов, что я им часто говорю: если вы не хотите заниматься животным, то лучше уж его не подбирайте!»

Аделаида Сигида

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Экология > mirnov.ru, 26 февраля 2018 > № 2512151


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 февраля 2018 > № 2511471

Свое место: как офис помогает собрать команду мечты

Артем Пантелеев

коммерческий директор «Гинт-М»

В 1990-е годы российские офисы оформляли в стиле «дорого и богато», чуть позже — «бедненько, но стильно». Сейчас оформление рабочего пространства призвано поражать уже не посетителей, а самих сотрудников

Мы все помним офисы в стиле «тяжелого люкса» — в «породистых» темных тонах, с большим количеством натурального дерева и камня. Они были особенно популярны в девяностые и первые годы нулевых, когда в России, собственно, появлялись первые офисы. Разумеется, после прокуренных кабинетов условного НИИ с советской мебелью и линолеумом всем хотелось на космической скорости въехать в капитализм, и ничто лучше не олицетворяло его, как новые «статусные» кабинеты с книгами в золотых переплетах и кофемашинами.

Были тогда и другие офисы — так называемый «евростандарт», с преобладанием ярко-синего, зеленого и даже ярко-розового. Это также следствие усталости от плановой экономики: бывшим советским людям казалось, что в «свободной» Швеции или Дании все «продвинутые» офисы именно такие. Однако от ярких цветов пришлось быстро отказаться: без ущерба для самочувствия в них можно было находиться только недолгим посетителям, а сотрудники жаловались на усталость и головную боль.

Уже к началу десятых «наряжать» офисы, создавать в них «пафос» продолжали лишь банкиры, юристы, компании нефтянки и газа. Всем остальным архитектурные журналы и дизайнеры советуют «поскорее переодеться», став как можно более «френдли». В итоге российские офисы накрывает бум света и стекла. Среднестатистический московский или петербургский офис в те годы непременно белый, с большим количеством стеклянных перегородок и светлых поверхностей.

Сейчас же мы наблюдаем третью волну моды: офис конца десятых должен быть настолько эффектным и функциональным, чтобы он смог выиграть битву за кадры.

Кадровое побоище

Мало кто предполагал, что всего за тридцать лет капитализма одним из критериев выбора нового места работы в России станет не только зарплата и социальный пакет, но и офис как таковой. Практически все крупные (особенно с европейской, американской и канадской айдентикой) компании при описании плюсов кандидатам в первой тройке приводят офис.

Например, год назад IBM заявила о том, что эксперимент с переводом сотрудников на удаленку провален, однако для стимулирования возвращения и приема новых сотрудников «в офисную семью» компания потратила $750 млн. Специалистам не только предлагались на выбор рабочие места в Атланте, Остине, Бостоне, Нью-Йорке, Сан-Франциско, Роли, но можно было проголосовать за «любимое» место в новом офисе и занять именно его.

Best Buy, в свою очередь, также предложила 5000 сотрудников вернуться в офис, выбрав для себя наиболее удобный график, район и стол. О «политике возвращения» заявили и крупнейшие пиар-агентства, рекламисты и другие традиционно «свободные» от офисов бизнесы. Все они также совершили настоящую революцию в собственных офисных пространствах: перестройке и ремонтам в итоге подверглось все, от рабочих мест, где поставили эргономичную мебель, до туалетов, кухонь и террас. Сотрудникам создали новые «комнаты перезагрузки», выписали тайских массажистов, профессиональных бариста и даже мишленовских поваров — всё и все должны теперь работать на то, чтобы в офис хотелось приходить и не хотелось уходить.

В России мода на «офис как дом» началась вместе с выходом на рынок поколения миллениалов, специалистов поколения Y, родившихся в середине восьмидесятых и позже. Эти сотрудники меньше всего в принципе хотят работать в офисе, выбирая удаленный график, а если и хотят, то это точно должен быть «суперофис». Во имя такого офиса они — кстати, впервые в истории российского кадрового рынка и рынка офисной недвижимости — готовы даже немного потерять в зарплате. И если такой кандидат приходит на собеседование в один офис и видит там хорошую кофемашину, свежевыжатый сок в круглосуточном доступе, «мягкие» материалы, душевые кабины и даже спальные места, а в другом — недорогой капсульный кофе, кулер с водой и «холодные» пространства, — будьте уверены, он выберет первый.

«Умный» офисный проект, впрочем, повышает не только лояльность и вовлеченность, но и производительность, об этом заявили практически все переоборудовавшие свои офисы компании.

Тише, еще тише

«Офисная мода» ближайших двадцати лет в России будет подчинена повышению комфорта во всех смыслах — от акустического до визуального. Новое поколение живет под девизами «Время — самый невосполнимый ресурс» и «За окном вашего офиса проходит жизнь». Собственники компаний знают об этом как никто другой, поэтому придумали свой девиз для бизнес-центров: у нас меньше работы и больше рекреации.

Это, разумеется, не значит, что работы стало меньше в прямом смысле — ее, может быть, стало даже больше. Однако, повторюсь, российские компании научились сочинять красивую упаковку для тех, кто ходить в офис совсем не хочет, но нужен компании в «постоянном доступе». И если вы зайдете сейчас к какому-нибудь IT-разработчику, то не сразу и поймете, что это офис!

Удивить или настроить

«Одомашнивание» офисов с максимальной кастомизацией всех зон — от туалетов до переговорных — стало для всех строителей и архитекторов своеобразным «поездом в будущее». При этом в России сохраняется очень много так называемых традиционных компаний, которые по-прежнему хотят видеть «классические» офисы. Впрочем, и для тех и для других все более характерно желание удивить своим офисом, довести до определенной степени абсурда те или иные визуальные характеристики пространства. Что ж, желание понятное — эпатаж притягивает внимание, помогает «продавать» позиции успешным кандидатам и т. д. Но есть и другая сторона: часто «эффектное» отнюдь не означает «удобное». А последнее важнее в том числе и с точки зрения последующего удержания персонала. Согласитесь, вряд ли в гамаках или на полу будет сидеть бухгалтерия даже самой неформальной корпоративной структуры...

— Цвет

Чтобы не пуститься во все тяжкие с выбором цветовой гаммы офиса, стоит отталкиваться от зонирования. Шоу-рум, переговорные, «продающие» зоны могут быть самых ярких цветов и оттенков, однако во всех остальных рабочих пространствах нужна «проверенная природная классика».

— Форма

Самые эффективные формы для офисов — также старые-добрые квадрат и прямоугольник. Конечно, круг или треугольник выглядят интереснее, вы, собственно, и получаете тот самый wow-эффект. Но вместе с ним и фактор «мертвых» зон, пространства, где нельзя поставить ничего, кроме комнатного растения, причем арендовать площадь под это растение вы, возможно, будете по цене хорошей машины...

— Материалы

Схожая ситуация и с материалами. Исторически многие очень любят «чистые» матовые поверхности, однако черный матовый камень на полу в любое время года моментально покрывается белым налетом, а швы и вовсе становятся мышиного цвета. Вывод: если вы не планируете принимать на работу уборщицу с проживанием, выбирайте цвета, которые архитекторы классифицируют как «уже грязные» (например, серый).

Еще один материал, довольно часто становящийся проблемой, — деревянный пол. Несмотря на то что сейчас настали времена «свободных» офисов, дресс-код в большинстве компаний никто не отменял, и как минимум половина сотрудниц носит туфли на высоком каблуке или шпильках, которые будут оставлять на таком полу малопривлекательный «след в истории». Это, разумеется, не значит, что вам нужно отказаться от эффектного дерева, это значит, что нужно быть готовым к его обслуживанию.

То же самое с темными потолками, которые столь красивы, когда новые, но буквально за месяц покрываются пылью. Протирать же их «мокрым способом» нельзя — у материалов начинается линька, а собственник получает в итоге предательские разводы и пятна.

В российских офисах очень любят и «воздушные» стеклянные перегородки. Да, это действительно «легко и летяще», но напрочь лишает пространство минимального акустического и визуального комфорта: все вокруг вас слышат, и все вокруг видят, что у вас на мониторе. Последнее совершенно неуместно, скажем, для отделов продаж или юристов; вдвойне печально, что компании осознают проблему зачастую на стадии уже «обитаемого» офиса.

Еще одна ловушка — вентиляция, на которую большинство собственников также начинают обращать внимание слишком поздно, а именно когда она дает сбой. Между тем это вообще первое, о чем нужно позаботиться при проектировании, потому что гудящая вентиляционная система сведет вас с ума за три дня, превратив работу в затянувшийся трансатлантический перелет...

Максимум возможных проблем можно предотвратить на так называемой бумажной стадии, просто собравшись сразу со всеми экспертами: архитекторами, строителями и специалистами, которые все это будут обслуживать. Тогда вы не закажете роскошный деревянный потолок, забыв оставить в нем лючки для фильтров; избавите себя и от глубоких навесных шкафчиков на кухне на высоте метр семьдесят (добраться в них можно будет, только имея рост 2,5 м) и не забудете про максимум розеток как можно ближе к полу. Да, сейчас тренд к максимальной оптимизации и экономии пространства, но при одном условии — в итоге все равно должен получиться самый дружелюбный и конкурентоспособный на кадровом рынке офис.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 февраля 2018 > № 2511471


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 февраля 2018 > № 2510677

В ТПП КО состоялась очередная деловая встреча губернатора Калужской области Анатолия Артамонова с представителями бизнес-сообщества региона.

22 февраля 2018 года в бизнес-центре Торгово-промышленной палаты Калужской области состоялась очередная деловая встреча губернатора Анатолия Артамонова с представителями предпринимательского сообщества.

Бизнес-завтрак в ТПП Калужской области - отличная возможность в неформальной обстановке обсудить актуальные вопросы, касающиеся бизнеса, экономики и политики с первыми лицами региона.

Среди приглашенных – заместитель губернатора Калужской области Владимир ПОПОВ, министр экономического развития Калужской области Дмитрий РАЗУМОВСКИЙ, руководитель УФАС по Калужской области Дмитрий КАРЕТИН, и.о. министра сельского хозяйства Калужской области Геннадий ЛУЦЕНКО, председатель Комитета ветеринарии при Правительстве Калужской области Сергей СОКОЛОВСКИЙ, руководитель Управления Россельхознадзора по Калужской области Андрей ФЕДОТОВ, генеральный директор ГАУ КО «Агентство развития бизнеса Калужской области» Стефан ПЕРЕВАЛОВ, заместитель Городского Головы города Калуги – начальник управления экономики и имущественных отношений города Калуги Алексей ДУЛИШКОВИЧ, основатель общественного движения «Зеленый город», депутат Городской Думы города Калуги Яков КАЗАЦКИЙ.

Модератором встречи выступила президент ТПП Калужской области Виолетта КОМИССАРОВА. «Уважаемые коллеги. Свое выступление хочу начать с поздравления. Завтра, 23 февраля, вся наша страна отмечает замечательный праздник - День защитника Отечества! От лица Торгово-промышленной палаты и от себя лично поздравляю всех присутствующих с этим знаменательным днем. Желаю всем вам, прежде всего, мира и благополучия, больших успехов в работе, счастья, здоровья, неисчерпаемой энергии и оптимизма! Что касается сегодняшней встречи – традиционно призываю всех присутствующих к активному диалогу. Напомню, что в обсуждении повестки бизнес-завтрака приветствуются конструктивные предложения и аргументированность».

Центральной темой февральской встречи стало обсуждение внедрения автоматизированной системы «Меркурий», опыта предприятий, уже начавших внедрять и применять на своих производствах данную систему, сопутствующих трудностей, с которыми приходится сталкиваться в процессе внедрения, а также возможных способов их разрешения.

ИНФОРМАЦИОННАЯ СПРАВКА:

Автоматизированная информационная система «Меркурий» предназначена для электронной сертификации и обеспечения прослеживаемости поднадзорных государственному ветеринарному надзору грузов при их производстве, обороте и перемещении по территории Российской Федерации в целях создания единой информационной среды для ветеринарии, повышения биологической и пищевой безопасности.

В ходе обсуждения было отмечено, что при содействии главы региона в Калуге был проведен ряд встреч с разработчиками данной системы. Представители бизнеса имели возможность высказать свои пожелания по ее совершенствованию, обменяться мнениями, а также определиться с наиболее актуальными направлениями дальнейшей работы.

Анатолий Артамонов акцентировал внимание на необходимости организации более эффективного взаимодействия всех ведомств, заинтересованных во внедрении системы «Меркурий», а также на выстраивание конструктивного диалога с теми, на кого она рассчитана.

«Качество продукции должно обязательно контролироваться. У потребителя должно быть полное доверие к производителю», - подчеркнул в своем выступлении губернатор.

Далее Анатолий Артамонов проинформировал собравшихся об итогах участия калужской делегации в Российском инвестиционном форуме «Сочи-2018», отметив большой интерес к выставочному стенду нашей области. Губернатор призвал предпринимателей активнее участвовать в подобных мероприятиях в составе коллективной экспозиции.

ИНФОРМАЦИОННАЯ СПРАВКА:

РОССИЙСКИЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ — это традиционная площадка для презентации инвестиционного и экономического потенциала России. Форум проводится при участии Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Медведева. На этой площадке обсуждаются не только актуальные вопросы социально-экономического развития России, но и достигаются важные договоренности, заключаются взаимовыгодные контракты. А представители власти, бизнеса, ведущие эксперты вместе ищут решение важных проблем, которые стоят сегодня перед страной. И у всех есть возможность поделиться своим видением текущей ситуации, своими рецептами, высказать конкретные предложения. В Форуме принимают участие практически все регионы страны и крупнейшие российские компании, что позволяет вести прямой диалог бизнеса и власти.

В 2018 году Президент ТПП Калужской области Виолетта Комисарова вошла в состав делегации, представлявшей наш регион в рамках Российского инвестиционного форуму, проходившего 15-16 февраля в городе Сочи.

Переходя к следующему вопросу обсуждения президент ТПП КО Виолетта Комиссарова рассказала о планах Палаты по развитию малого и среднего бизнеса в муниципалитетах. В числе ближайших мероприятий - проведение на площадке региональной ТПП «Дней районов» с презентацией экономического потенциала и биржей контактов, организация тематических ярмарок с привлечением местных товаропроизводителей, деловые экскурсии на предприятия с целью организации сотрудничества.

Также Виолетта Комиссарова обратила внимание предпринимателей на важность участия в проектах по благоустройству территорий муниципалитетов, напомнив, что 2018 год объявлен Президентом России Владимиром Путиным Годом добровольца и волонтера. В рамках данной темы индивидуальный предприниматель из Калуги Людмила Дорофеева представила свой опыт в ландшафтном дизайне городских пространств. Губернатор области предложил ей участвовать в обустройстве нового городского парка Калуги.

Далее общение продолжилось в форме свободной дискуссии на площадке BUSINESS CONNECT, на которой гости делового завтрака смогли обменяться контактами и рассмотреть перспективы дальнейшего сотрудничества.

В публикации были использованы материалы, предоставленные пресс-службой Правительства Калужской области.

Екатерина Черникова, пресс-служба ТПП Калужской области

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 февраля 2018 > № 2510677


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 февраля 2018 > № 2510676

В Барнауле обсудили проблемы банковского обслуживания бизнеса.

20 февраля на площадке Алтайского фонда развития малого и среднего предпринимательства состоялся круглый стол «О доступности банковского обслуживания бизнеса».

Организатором мероприятия выступил Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Алтайском крае совместно с Алтайским банковским союзом. В ходе встречи было продолжено обсуждение вопросов, затронутых в ходе V Конгресса предпринимательских объединений Алтайского края, состоявшегося 14 декабря в Барнауле.

Участие в работе круглого стола приняли представители региональных и ряда федеральных банков, заместитель начальника управления Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры, председатель правления НП «Алтайский союз предпринимателей», президент Алтайской торгово-промышленной палаты, председатель совета АКОО «ОПОРА РОССИИ», Директор Союза фермерских (крестьянских) формирований, представители бизнес сообщества края.

Непростой диалог был ориентирован на выработку конкретных решений и определения путей дельнейшего формирования благоприятной среды развития и становления предпринимательства региона.

В частности, речь шла о возможности снижения тарифов на услуги банков для субъектов малого и среднего бизнеса, особенно в части эквайринга, об утверждении закрытого перечня документов для получения банковских кредитов, чтобы исключить затягивание рассмотрения заявок под предлогом запроса «других документов по требованию сотрудника банка».

Обсудили подготовку обращения в Правительство РФ о внесении изменений в постановление Правительства РФ от 29.12.2009 № 1528 «О льготном кредитовании» в части замены понятия «малые формы хозяйствования» на определение «субъекты малого и среднего предпринимательства» в соответствии со статьей 4 Федерального закона РФ от 24.07.2007 № 209 «О развитии малого и среднего предпринимательства».

Предпринимателями края был поднят вопрос о необходимости внесения изменения и в федеральный закон о страховании банковских вкладов, который сейчас распространяется только на физические лица.

Со своей стороны представители банковского сообщества отметили низкий уровень правовой грамотности в части условий предоставления банковских гарантий, налоговых преференций, условий и правил кредитования даже у вполне успешных предпринимателей.

Как отметили собравшиеся, подобные встречи носят конструктивный характер, несмотря на общий эмоциональный фон и остроту вопросов. Последовательная работа в режиме «вопрос – детальная проработка – совместная выработка решения» будет продолжена в дальнейшем, заверил модератор мероприятия Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Алтайском крае Павел Нестеров.

По материалам портала «вРубцовске.ру»

Алтайская ТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 февраля 2018 > № 2510676


Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 25 февраля 2018 > № 2518192

Демонстрация в поддержку свободы, демократии и свободного предпринимательства

Антон Каймаков

На Вацлавской площади в Праге при участии Ассоциации предпринимателей и менеджеров была организована демонстрация «в поддержку свободы, демократии и свободного предпринимательства». Причиной созыва митинга, как подчеркивают активисты, являются опасения по поводу возможного «повторного захвата власти большевиками».

Организаторы протеста выразили недовольство укреплением власти движения ANO (победитель парламентских выборов), которое, по их мнению, внутренне «нездорово».

Мероприятие, приуроченное к 70-й годовщине так называемого «Победоносного февраля», когда в 1948 году коммунисты захватили власть в Чехословакии и на 40 лет установили в стране тоталитарный режим, начала группа активистов, переодетая в мундиры Специального полка службы Общественного порядка и Народной милиции образца середины прошлого века.

Некоторые демонстранты принесли с собой транспаранты с антикоммунистическими лозунгами, а также плакаты с критическими замечаниями в адрес лидера Движения ANO Андрея Бабиша, который ныне занимается формированием нового кабинета министров.

Во время открытия митинга, выступая с трибуны, организаторы отвергли возможность возвращения коммунистов к власти и формирование правительства на базе одной единственной партии. Современная компартия проявила готовность оказать новому правительству свою «тихую поддержку».

Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 25 февраля 2018 > № 2518192


Казахстан. ПФО. СЗФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 февраля 2018 > № 2509456

В Уральске прошла первая неформальная IT-конференция Uralsk IT Meetup #1. О различных направлениях в сфере IT, тесно связанной с цифровизацией, говорили разработчики, менеджеры и руководители проектов, инженеры и представители IT-департаментов, технические директора, представители бизнеса, фрилансеры, студенты техспециальностей и другие, передает корреспондент МИА «Казинформ».

На IT-мероприятие собралось более 80 человек. Участниками конференции стали представители более 20 организаций, среди них - технопарк «Алгоритм», АО «Национальные информационные технологии», «Карачаганак Петролеум Оперейтинг б.в.», представители вузов и акиматов Уральска и Западно-Казахстанской области. Спикеры из Уральска, Астаны, а также Самары и Оренбурга (РФ) говорили об IT-предпринимательстве, стартапах, робототехнике, блокчейне и коворкинге.

«Основной целью было знакомство представителей IT-сферы города, поиск возможностей взаимодействия для совместного решения актуальных проблем IT-рынка региона, - рассказал организатор встречи Владимир Коваленко. - Сам я - руководитель интернет-проектов, более 15 лет работаю в IT-индустрии, очень рад, что конференция вызвала живой интерес. Ранее участвовал в подобных мероприятиях в Алматы и Санкт-Петербурге, решил организовать такую площадку в Уральске, но откладывал целый год. Рассматривал разные варианты проведения, в итоге конференция была организована без привлечения спонсоров, силами энтузиастов».

По видеосвязи из Астаны к мероприятию подключился руководитель международного технопарка стартапов Astana Hub Магжан Мадиев. Он рассказал о сотрудничестве с регионами, предложил региональным командам представить свои проекты.

Мероприятием в Уральске заинтересовался, присутствовал и обещал поддержать IT-сообщество и в дальнейшем руководитель региональной палаты «Атамекен» ЗКО Сакен Карин.

«Я всегда за проведение мероприятий за ноль тенге, - говорит соорганизатор первого неформального собрания работников сферы IT Нурбек Айтбаев. - Раньше, когда я предлагал проводить подобные тематические мероприятия, меня останавливали, заверяя, что они требуют много средств и времени. Первое мероприятие по принципу «ноль тенге» мы провели с работниками и сторонниками туризма «Uralsk travel fest». В нем приняло участие около 200 человек. И вот состоялось второе мероприятие с затратами ноль тенге для специалистов IT-сферы».

В завершение конференции участники договорились проводить такие встречи регулярно.

Казахстан. ПФО. СЗФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 февраля 2018 > № 2509456


Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 24 февраля 2018 > № 2509935

В Шэньчжэне в 2017 году появились 552 223 новых субъектов предпринимательской деятельности -- в среднем 1513 ежедневно, это 28,3 проц. всех СПД, зарегистрированных в провинции Гуандун /Южный Китай/ в минувшем году. В их числе -- 362 992 предприятия /994,5 в день/. Об этом корр. Синьхуа сообщили в городском бюро по регистрации предприятий.

Реформа системы регистрации бизнеса, способствующая снижению издержек предпринимательства в институциональном плане, признается главным стимулирующим фактором такого роста. На декабрь 2017 года, 58-й месяц с момента ее официального запуска в Шэньчжэне, в городе за это время было зарегистрировано в общей сложности 2,3 млн новых СПД. Их общее количество, таким образом, выросло до 3,09 млн -- примерно 260 СПД на каждую тысячу шэньчжэнцев. В городе, согласно данным на 2016 год, насчитывается 11,99 млн постоянных жителей.

Сообщается, что более 90 проц. новых предприятий приходится на сферу услуг.

Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 24 февраля 2018 > № 2509935


Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 24 февраля 2018 > № 2509440

Что в сухом остатке, или Чем таджикские налоги так пугают инвесторов?

Хуршед ДЖУМАБОЕВ, Сухроб ШУКУРОВ

О некоторых вопросах противоречий налогового законодательства, препятствующих привлечению инвестиций в страну.

Опыт и практика зарубежных стран показывают, что одним из важных факторов привлечения иностранных инвестиций является налоговая среда государства. Но, к сожалению, на сегодняшний день некоторые положения нашего налогового законодательства создают барьеры на пути привлечения инвестиций в экономику страны.

В последние годы многие отечественные хозяйствующие субъекты, учредителями которых выступают иностранные субъекты, столкнулись с проблемой уплаты налога в соответствии с положением пятого абзаца части первой статьи 125 Налогового кодекса РТ.

Согласно данному положению при получении дохода от продажи своей доли в уставном капитале иностранным субъектом отечественные хозяйствующие субъекты обязаны удержать налог на доходы (удержание налога на доходы нерезидентов у источника выплаты).

В данном случае возникает сомнение касательно методики расчета получаемого иностранным субъектом дохода от продажи своей доли, которая применяется налоговыми органами, а также сомнения касательно возможности удержания налога со стороны отечественных хозяйствующих субъектов.

Положение налогового законодательства, освобождая от уплаты налога иностранного субъекта, который продал свою долю в уставном капитале, обязует отечественного хозяйствующего субъекта произвести уплату данного налога, которая в большинстве случаев происходит за счет отечественных хозяйствующих субъектов, что противоречит порядку удержания налога у источника выплаты.

В последующем налоговое бремя ложится на отечественные хозяйствующие субъекты, а соответственно, и на лицо, которое приобрело долю в уставном капитале. Например: Компания А -нерезидент продала 100% доли в уставном капитале отечественного хозяйствующего субъекта компании Б за 100 тысяч сомони. Активы отечественного хозяйствующего субъекта - 1 млн сомони, обязательства - 600 тысяч сомони, а объявленный (оплаченный) уставный капитал - 100 тысяч сомони, доход нерезидента будет равен 300 тысячам, с которых отечественный хозяйствующий субъект обязуется удержать и уплатить налог по ставке 25%. Хотя, как учредитель, данный субъект должен был бы заплатить налог по ставке 12%.

Возникает вопрос: в действительности получил ли доход иностранный субъект и какова будет сумма дохода, если нерезидент продаст активы, погасит обязательства, заплатит налог на прибыль?

Порой доходит до абсурда, то есть доход или же выгода, которые еще не получены приобретателем от покупки доли в уставном капитале, как в нашем примере, облагаются налогом. В нашей стране должен быть благоприятный климат для привлечения инвестиций и развития предпринимательства.

Но может ли такой порядок налогообложения стимулировать привлечение иностранных инвестиций в нашу экономику?

Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 24 февраля 2018 > № 2509440


Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 23 февраля 2018 > № 2526548

Казахстанцы уходят в бизнес: в РК зафиксировано почти 42 тысячи стартапов

Более половины из них – в Алматы и Астане

Количество стартапов (новых, еще не активных малых компаний) с каждым годом становится все больше. Так, к концу января 2018 года их количество выросло на 19,6% за год и составило почти 42 тысячи. Годом ранее бизнес-регистр РК фиксировал 35,1 тысячи нового малого бизнеса, годовой рост составлял 6,9%, сообщает ranking.

Доля стартапов от действующих малых юрлиц также растет - за год с 15,3% до 16,7%. Для сравнения, количество малых активных компаний за последний год выросло лишь на 8%, годом ранее на 7,1%.

В отраслевом разрезе более трети новых, еще не активных малых компаний приходится на оптовую и розничную торговлю, а также на ремонт автомобилей и мотоциклов - 33,7%, годом ранее их доля составляла 27%. Рост за год составил 49,5%, до 14,1 тыс. ед.

Следом идет отрасль строительства, с количеством малых компаний в 4,6 тыс. ед., что на 4% меньше, чем в январе 2017 года. Доля за год уменьшилась с 13,7% до 11%.

Замыкает ТОП-3 отраслей, с самым большим количеством новых, еще не активных малых компаний сельское, лесное и рыбное хозяйство - 2,2 тыс. ед., рост за год на 35,6%. Доля отрасли выросла с 4,5% до 5,1%.

Среди регионов РК более половины еще не активных, новых малых компаний приходятся на Алматы и Астану.

В Алматы их количество составляет 12,3 тыс. ед., рост за год на 15,4%. Доля от РК при этом сократилась с 30,3% до 29,2%.

В Астане - 9,2 тыс. ед., рост за год - сразу на 25,4%. Доля от РК выросла с 21% до 22%.

Замыкает тройку лидеров ЮКО - 2,9 тыс. ед., рост за год на 29,5%. Доля от РК выросла с 6,4% до 6,9%.

Единственный регион, где количество новых, еще не активных малых компаний за год сократилось – Карагандинская область, за год минус 3,3%, до 2,2 тыс. ед. Доля от РК уменьшилась с 6,3% до 5,1%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 23 февраля 2018 > № 2526548


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > energyland.infо, 23 февраля 2018 > № 2509807

Вопросы цифровизации российской экономики активно обсуждались в ходе ежегодного «Российского инвестиционного форума» в Сочи.

Всего год назад, в феврале 2017 года, на инвестфоруме в Сочи бывший вице-премьер и министр финансов РФ, а ныне глава «Центра стратегических разработок» Алексей Кудрин рассказывал о том, что Россия – технологически отстающая страна, объем цифровой экономики в которой в десять раз меньше, чем в среднем в развитых странах Запада. На Западе очень любят ёрничать на тему того, что Россия, сколько бы ни трудилась над развитием цифровой экономики, её ВВП пока равен валовому внутреннему продукту Испании, и вряд ли его превысит в ближайшие годы.

Отчасти критика справедлива, но в 2018 году Россия с уверенностью может заявить, что из нее, в отличие от Испании, регионы не намерены убегать. Более того, на форуме 2018 года голос российских регионов был слышен как никогда. Организаторы форума предоставили главам регионов как можно обстоятельнее рассказать об их достижениях в экономическом развитии, привлечении инвестиций, внедрении инноваций и развития цифровой экономики. В частности, большой интерес инвесторов вызвало выступление губернатора Калининградской области Антона Алиханова, и не только потому, что он назвал «шуткой» присутствие своей фамилии в так называемом «кремлевском докладе» Минфина США.

На форуме говорилось о том, что регион намерен внедрить блокчейн для целей осуществления выплат социальных пособий, что правительство Калининградской области вместе с дочерней структурой ВЭБа создают венчурный фонд для поддержки высокотехнологических компаний, и, более того, что Калининградская область в ближайшие несколько лет намерена стать большой «майнинговой фермой» благодаря дешевой электроэнергии и надежным системам ее передачи.

Также нужно отметить, что у Калининградской области в самое ближайшее время может появиться регион-конкурент в области майнинга криптовалют в виде Ленинградской области. В 2021 году выйдет из эксплуатации устаревшая Ленинградская АЭС, и на смену ей придет новая ЛАЭС-2, которая обеспечит регион дешевой электроэнергией, а надежность передачи электроэнергии только повысится. Так что экономика криптовалют в России развивается, несмотря на противоречивое отношение властей к новым технологиям денежного обращения.

Судя по выступлению на форуме самого высокопоставленного участника – главы правительства РФ Дмитрия Медведева – власть еще не выработала окончательного отношения к криптовалютам. С одной стороны, государство приветствует и даже побуждает внедрение в экономику новейших цифровых технологий типа блокчейна. Дмитрий Медведев даже немного покритиковал российский бизнес за то, что бизнес порой отстает от государства во внедрении цифровых технологий. Например, государство довольно массовым развитием многофункциональных центров для граждан, а бизнес пока не спешит оцифровывать свои отношения с государством, предоставлять отчетность в электронной форме и т.д.

Но, с другой стороны, Дмитрий Медведев критически высказался о биткоинах и сказал, что сам бы не купил такую криптовалюту. Это, конечно, его право как гражданина России, но тогда почему государство поощряет инициативы регионов в развитии майнинга криптовалют, если сами госчиновники считают эти криптовалюты неперспективными? Непонятно. Может быть, потому что наше государство планирует создать, либо поощрить создание на одной из этих майнинговых ферм нашу российскую криптовалюту, которая окажется настолько надежной, что заткнет за пояс все их чуждые нам биткоины, эфиры и прочие рипплы?

Форум в Сочи выявил еще одно, на первый взгляд, незаметное противоречие между бизнесом и государством. С одной стороны, государство вроде бы приветствует и поощряет инновационную деятельность крупных и малых компаний, а также деятельность региональных властей по поддержке инноваций.

Здесь можно отметить интересные проекты Ростовской области по развитию ветроэнергетики с целью вырабатывать в будущем на таких мощностях до 600 МВт электроэнергии и сотрудничество властей региона в этих проектах как с «Росатомом», который входит на принципиально новый для себя рынок генерации электричества, так и с российским филиалом глобальной энергокомпании - «Энел Россия».

Безусловно, можно отметить и не имевшие до сих пор аналогов в России проекты «НОВАТЭКа» по производству сжиженного природного газа (на инвестфоруме в Сочи «НОВАТЭК» уже подписал меморандум о сотрудничестве с Saudi Aramco в области развития нового проекта по строительству завода СПГ в России), а также инновации «Газпром нефти», которая является пока единственной российской нефтяной компанией, добывающей углеводороды на арктическом шельфе.

С другой стороны, государство по непонятной причине дает «зелёный свет» тем проектам, которые длятся десятилетиями, меняя название на все более и более «инновационное». В первую очередь речь идет о проектах «Ростелекома» по обеспечению регионов цифровой связью. Дело, безусловно, благое, вот только филиалы «Ростелекома» эту цифровую связь тянут в некоторые регионы еще с начала «нулевых» годов. За 18 лет можно, для сравнения, несколько магистральных трубопроводов построить и окупить. А мы еще хотим «слезать с нефтяной иглы»…

В финансово-банковском секторе с инновациями тоже не все идеально. С одной стороны, есть проекты «Сбербанка» и «Яндекса» по созданию на базе агрегатора «Яндекс.Маркет» самого крупного цифрового ритейлера в России, и создание СП двух корпораций должно завершиться в марте 2018 года. Но еще у нас есть «ВЭБ», который тянет на себе несколько ранее разорившихся банков, которые до сих пор чувствуют себя не очень хорошо. А ведь экономика регионов нуждается в инновациях «ВЭБа» в куда более перспективные проекты.

Таким образом, инвестфорум в Сочи 2018 года стал большим прогрессом по сравнению с предыдущими, показав, что Россия реально идет по пути инноваций и цифровизации, но, с другой стороны, он позволил обратить внимание на серьезную институциональную проблему всей российской экономики – государство, приветствуя и поддерживая инновации, все еще не собирается отказываться от поддержки неэффективных предприятий и устаревших проектов. И что является главной причиной этого – инерция, трудности в реализации новых проектов, прошедший тяжелый экономический кризис или политика, пока сказать сложно, возможно, что и совокупность всех этих факторов.

Наталья Мильчакова, заместитель директора аналитического департамента Альпари

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > energyland.infо, 23 февраля 2018 > № 2509807


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 февраля 2018 > № 2509594

В Казахстане почти 42 тысячи стартапов

Более половины из них - в Алматы и Астане

Количество стартапов (новых, еще не активных малых компаний) с каждым годом становится все больше. Так, к концу января 2018 года их количество выросло на 19,6% за год и составило почти 42 тыс. Годом ранее бизнес-регистр РК фиксировал 35,1 тыс. нового малого бизнеса, годовой рост составлял 6,9%. Доля стартапов от действующих малых юрлиц также растет — за год с 15,3% до 16,7%. Для сравнения, количество малых активных компаний за последний год выросло лишь на 8%, годом ранее на 7,1%. Об этом пишет аналитическая служба Ranking.kz.

В отраслевом разрезе более трети новых, еще неактивных малых компаний приходится на оптовую и розничную торговлю, а также на ремонт автомобилей и мотоциклов — 33,7%, годом ранее их доля составляла 27%. Рост за год составил 49,5%, до 14,1 тыс. единиц.

Следом идет отрасль строительства, с количеством малых компаний в 4,6 тыс. единиц, что на 4% меньше, чем в январе 2017 года. Доля за год уменьшилась с 13,7% до 11%.

Замыкает топ-3 отраслей, с самым большим количеством новых, еще неактивных малых компаний сельское, лесное и рыбное хозяйство — 2,2 тыс. единиц, рост за год на 35,6%. Доля отрасли выросла с 4,5% до 5,1%.

Среди регионов РК более половины еще неактивных, новых малых компаний приходятся на Алматы и Астану.

В Алматы их количество составляет 12,3 тыс. единиц, рост за год на 15,4%. Доля от РК при этом сократилась с 30,3% до 29,2%.

В Астане — 9,2 тыс. единиц, рост за год — сразу на 25,4%. Доля от РК выросла с 21% до 22%.

Замыкает тройку лидеров Южно-Казахстанская область — 2,9 тыс. ед., рост за год на 29,5%. Доля от РК выросла с 6,4% до 6,9%.

Единственный регион, где количество новых, еще неактивных малых компаний за год сократилось, — Карагандинская область, за год минус 3,3%, до 2,2 тыс. единиц. Доля от РК уменьшилась с 6,3% до 5,1%.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 февраля 2018 > № 2509594


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > banki.ru, 23 февраля 2018 > № 2507492 Тимур Хутов

Да не судимы будете: как институт уголовного проступка поможет малому бизнесу

ТИМУР ХУТОВ

руководитель уголовной практики компании BMS Law Firm

Многие критикуют российское уголовное законодательство за излишнюю жесткость, которая не всегда оправданна. В последнее время высказывается ряд предложений по смягчению наказаний за некоторые преступления. Из последних примеров – декриминализация так называемого семейного насилия. Активно обсуждается введение такого института, как уголовный проступок. Деяния, которые будет охватывать эта категория, не повлекут жестких последствий для виновных.

Нельзя не согласиться с тем, что для таких изменений в уголовном праве есть основания. Только в первом полугодии 2017 года судами по основаниям, предусмотренным статьей 76.2 УК РФ, было освобождено от уголовной ответственности с назначением штрафа больше 7 тыс. лиц, из которых 239 – несовершеннолетние. Такая практика распространена по деяниям, не представляющим большую общественную опасность. Однако, несмотря на замену наказания, последствия признания виновным в преступлении очень серьезные.

В российском праве последствия приговора (размер наказания, условия судимости и т. д.) уголовный закон связывает с категорией преступления. Преступления небольшой тяжести ближе всего к понятию уголовного проступка. Это деяния, которые существенно различаются по характеру общественной опасности. То есть это может быть как кража или мошенничество (наказание – в виде лишения свободы до трех лет), так и незаконное предпринимательство, за которое лишение свободы не предусмотрено.

Очевидно, что кража и незаконное предпринимательство должны относиться к разным категориям и вызывать разные последствия. Сейчас они приравнены в уголовном праве. Подобный подход противоречит общеправовому принципу справедливости и индивидуализации уголовной ответственности и наказания. Институт уголовного проступка эти недостатки должен устранить. Предполагается, что в категорию уголовного проступка войдут деяния, за совершение которых не предусмотрено лишение свободы.

Освобождение от уголовной ответственности будет обусловлено тем, что деяние не несет большой общественной опасности. У виновного не будет судимости. Будет сокращен срок, необходимый для условно-досрочного освобождения (УДО), а также срок давности уголовного преследования. Если же лицо будет уклоняться от исполнения решения суда, то может быть поставлен вопрос о наступлении уголовной ответственности за деяние в полном объеме.

Это очень благоприятные изменения для сферы уголовного права, так как, по сути, речь идет о более эффективном применении уголовного наказания. Нет никакого смысла применять одинаковые последствия за совершение разных по степени общественной опасности действий. К виновным в совершении таких поступков должен быть иной подход. Это также позволит упростить рассмотрение уголовных дел данной категории, что позитивно для судебной системы. Уголовное наказание будет применяться реже, а лиц с судимостями станет намного меньше.

В меньшей степени эти изменения коснутся малого и среднего бизнеса. Однако и для этой сферы они будут положительны. По всем преступлениям небольшой тяжести и так не применяется мера пресечения в виде заключения под стражу. В этом плане ничего не поменяется. С другой стороны, при наличии у предпринимателя судимости введение института уголовного проступка позволит человеку в некоторых случаях избежать повторной судимости. Силовое давление на бизнес уменьшится, так как инструментов для этого станет меньше. Разумеется, это положительно скажется на предпринимателях.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > banki.ru, 23 февраля 2018 > № 2507492 Тимур Хутов


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 23 февраля 2018 > № 2506506

Перед комитетом государственных доходов Казахстана стоит задача увеличить собираемость налогов, не давя при этом на бизнес, заявил в пятницу министр финансов Бахыт Султанов.

"Поставлена задача, направленная на обеспечение уровня собираемости налоговых поступлений в консолидированный бюджет до 25% к ВВП, если рассчитывать тенге в ценах 2016 года – это 6,5 триллиона тенге. При этом мы должны обеспечить собираемость налогов без увеличения нагрузки на предпринимательский сектор", — сказал Султанов на коллегии Комитета государственных доходов своего ведомства.

Он напомнил, что в настоящее время в парламент страны внесен уже седьмой по счету пакет кардинальных реформ по снижению нагрузки на бизнес и подчеркнул, что казахстанские фискалы должны неуклонно следовать этому общему тренду государства.

По его мнению, в вопросе снижения нагрузки на предпринимательство по итогам 2017 года есть определенные достижения: при плане сокращения числа таможенных и налоговых проверок на 37,5% в прошлом году они были сокращены сократить такие обязательства на 45%.

Однако, по мнению помощника президента – секретаря Совета безопасности Казахстана Владимира Жумаканова, в КГД с обеспечением предпринимательских прав все выглядит не так радужно. По его сведениям, в 2017 году с учета снято свыше 200 растиражированных преступлений, это больше чем годовая регистрация преступлений в одной области, остается неясной перспектива почти 6000 прерванных уголовных дел.

"В их числе 665 дел по налоговым преступлениям, носящим очевидный характер. Имеют место факты нарушения прав граждан — хотел бы сказать, что у предпринимателей вы должны ассоциироваться не с потенциальной угрозой, а с органом, защищающим законопослушный бизнес", — заявил Жумаканов.

Чтобы понять причины того, почему рассыпаются уголовные дела, секретарь совбеза порекомендовал руководству КГД "проанализировать инструментарий", используемый их подчиненными, причем сделать это в сотрудничестве с национальной палатой предпринимателей Казахстана "Атамекен", чтобы обеспечить наличие оценки бизнес-процессов в структуре КГД с обратной стороны.

Глава минфина же напомнил, что в настоящее время перед Комитетом стоит задача по перераспределению в своей структуре тех сотрудников, которые освободились в результате сокращения контрольно-проверочной деятельности. По его словам, большие возможности по такому перераспределению предоставляет перевод казахстанско-узбекской границы на круглосуточный режим работы.

Самое же главное, что для выполнения задач по увеличению собираемости налогов и по сокращению контрольных функций, КГД следует развивать интеллектуальную составляющую своей работы, что требует переобучения и переподготовки кадров.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 23 февраля 2018 > № 2506506


Таджикистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 22 февраля 2018 > № 2509653

Эмомали Рахмон подписал законы, предоставляющие льготы предпринимателям

Аваз Юлдашев

Президент Таджикистана Эмомали Рахмон подписал ряд законов, которые ранее приняла нижняя палата и поддержала верхняя палата парламента республики.

Среди подписанных президентом законов - поправки в закон «О выборах президента Таджикистана», который дает право всем гражданам страны, достигшим 30-летнего возраста, баллотироваться в президенты, сообщает пресс-служба главы государства.

Также подписан закон «Об объявлении моратория на все виды проверок на субъектах производственного предпринимательства».

Согласно нормам вышеназванного закона все виды проверок деятельности производственных предпринимателей в течении двух лет будут упразднены, кроме плановых проверок налоговых органов, Генпрокуратуры, Счетной палаты, Агентства госфинконтроля и борьбы с коррупцией, Нацбанка.

В рамках этого закона в стране будет создан специальный реестр субъектов предпринимательства в производственных сферах, и они приобретут право обратиться в соответствующие государственные инстанции по фактам нарушения норм вышеназванного закона.

Президент также подписал принятые поправки в Таможенный и Налоговый кодексы Таджикистана, согласно которым ввоз в страну самолетов, локомотивов и современных вагонов со стороны национального авиаперевозчика «Таджик Эйр» и ГУП «Таджикские железные дороги» освобождаются от уплаты НДС и таможенных пошлин.

Поправки в вышеназванные кодексы также предусматривают освобождение на 50% от таможенных пошлин тех предприятий, список которых утверждает правительство республики и которые завозят в страну фурнитуры для пошива школьной одежды, технику для аграрного сектора, новые технологии для фармацевтической промышленности, медицинской диагностики, технологии для налаживания производства корма для птицеводства, новые автомобили.

Таджикистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 22 февраля 2018 > № 2509653


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 22 февраля 2018 > № 2509632

Сегодня на расширенном заседании коллегии Министерства финансов были подведены итоги деятельности ведомства в 2017 году и обозначены задачи на 2018 год, передает Kazakhstan Today.

Как сообщил в своем выступлении министр финансов Бахыт Султанов, в 2017 году доходы государственного бюджета исполнены на 102,2% и составили 11,6 трлн тенге.

"Это на 2,3 трлн тенге, или 24% больше 2016 года. Мы по доходам перевыполнили установленные показатели по всем уровням бюджета", - сказал министр.

Он особо отметил, что поступления от малого и среднего бизнеса выросли на 11,4%, или на 285 млрд тенге.

"Это говорит об активизации деятельности предприятия", - сообщил глава Минфина.

По расходной части достигнуто рекордное освоение - 99,9%, что говорит о росте эффективности бюджетного планирования и исполнения.

"Все, что запланировано по социально-экономическому развитию страны, было исполнено. А это инфраструктура, дороги, школы, больницы и так далее", - отметил Б. Султанов.

Как сообщили в пресс-службе ведомства, в 2017 году Министерством финансов государственные закупки полностью были переведены на электронный формат. Их централизация, в свою очередь, позволила повысить качество госаудита и предотвратить более 11 тыс. нарушений в сфере государственных закупок. Кроме того, удаленный камеральный контроль позволил охватить в 2 раза больше объектов и сократил в 3 раза количество процедурных нарушений. Все это в целом является индикатором повышения бюджетной дисциплины.

В пресс-службе отметили, что в текущем году планируется создание единой IT-платформы по закупкам, которая объединит закупки недропользователей, НФ "Самрук-Казына", холдинг "Байтерек" и государственные закупки. По словам министра финансов, объединение закупок госорганов и квазигосударственного сектора позволит сэкономить порядка 600 млрд тенге.

В рамках работы министерства по управлению госактивами продолжается работа по массовой приватизации объектов государственной собственности. В рамках "второй волны" приватизации реализовано 190 объектов на общую сумму 108 млрд тенге, в том числе от продажи 11 топовых объектов за 61 млрд тенге.

В 2018 году планируется приватизировать 32 топовых объекта и разместить акции трех компаний фонда "Самрук-Казына".

Бахыт Султанов также проинформировал о приоритетных задачах министерства на 2018 год.

"Во-первых, при формировании проекта республиканского бюджета на 2018-2020 годы будет применён жесткий подход в части соблюдения лимитов и корреляции с показателями результативности и эффективности. Во-вторых, будет продолжена работа по обеспечению открытости и подотчетности бюджета, в том числе с учетом задач по цифровизации финансов", - отметил глава Минфина.

Особое внимание министр уделил вопросу противодействия коррупции. Он сообщил, что ведомство ведет планомерную работу по автоматизации государственных услуг, предоставляемых министерством, в целях сокращения прямых контактов чиновников с гражданами.

"Этим мы снижаем условия для коррупционных явлений", - сказал министр.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 22 февраля 2018 > № 2509632


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 22 февраля 2018 > № 2507581 Игорь Артемьев

Брифинг руководителя Федеральной антимонопольной службы Игоря Артемьева по завершении заседания.

Из стенограммы:

И.Артемьев: Сегодня у нас большая радость – мы три вопроса докладывали на Правительстве Российской Федерации. Главный и ключевой – это состояние подготовки «дорожных карт» отраслевыми ведомствами в рамках ранее принятых распоряжений Правительства и указа Президента от 21 декабря прошлого года. Это впервые в нашей истории – указ о развитии конкуренции в стране. И был утверждён национальный план по развитию конкуренции в стране. Соответственно, ведомства готовили свои программы, некоторые блестяще справились, как, например, Министерство труда и социальной защиты. По другим есть замечания. Кто-то эту работу выполнил не в срок. Сегодня Дмитрий Анатольевич очень жёстко комментировал все эти вопросы, говоря о том, что необходимо максимально задействовать ресурсы конкуренции во всех сферах и сделать свою работу.

Три уровня работы. Первый – это указ и национальный план, которые все обязаны выполнять. Второй – это отраслевые программы ведомств. Третий элемент этой большой работы – апрельский Госсовет под руководством Президента, который будет рассматривать региональные программы развития конкуренции, то есть работу губернаторов и органов местного самоуправления. Предполагается, что будут внесены изменения в стандарты развития конкуренции в регионах, то есть как уменьшить долю государственного участия в транспорте, медицине, образовании, промышленности и так далее. Все три элемента являются частью большой, огромной работы Правительства России по достижению новых форматов, изменению структуры экономики и повышению её эффективности. Об этом мы сегодня говорили, и очень нелицеприятно.

Должен сказать, что отношение к конкуренции Председателя Правительства очень последовательное, воодушевляющее для нас. Мне кажется, меняется отношение отраслевых ведомств к этому. У нас появляется шанс.

Вопрос: Игорь Юрьевич, не могли бы Вы уточнить, какие разногласия возникли у ведомств, почему они не успели завершить работу? Правильно я понимаю, что дедлайн через неделю?

И.Артемьев: Нет, Дмитрий Анатольевич дал месяц на доработку – это нормальный срок. Президент в своём указе установил в ряде случаев жёсткие параметры, поэтому программы должны быть переработаны с учётом указа – и его общих положений, и конкретных параметров и цифр. Поэтому как минимум месяц нужен.

А разногласий много. Ведомств у нас сколько! И со всеми мы делаем совместную программу, работаем. На одной стороне баррикад – мы с Министерством экономики... Условно, конечно, баррикад, мы стараемся, чтобы этих баррикад не было. Там десятки и сотни разных разногласий на сегодняшний день. Но главное в чём? Если министерство понимает и разделяет ценности конкуренции, у них из-под пера выходит хорошая программа, где есть конкретные планы, параметры и ясно, что делать. Плюс это, конечно, приватизация, недискриминационный доступ – основные параметры работы, которые связаны с поддержкой предпринимательства по созданию равных условий конкуренции и так далее. Если они не хотят, они пишут отписку и всё кончается докладом в Правительство. Я сегодня говорил о том, что не должно быть такой формы, чтобы конечное звено всей огромной работы уходило в свисток. Доклад в Правительство – и что дальше? Пишите хоть десять докладов в Правительство, но должны рождаться акты Правительства, поправки в федеральное законодательство и так далее, которые меняют систему отношений. Ещё с коммунистических времён мы помним, что надо поменять производственные отношения, поменять климат, отношение ко всему деловому процессу, поддерживать малый и средний бизнес и так далее. Поэтому я бы сказал, что есть люди, которые хотят, есть люди, которые не хотят.

Вопрос: Правильно ли я понимаю, что до 1 апреля продлён срок?

И.Артемьев: Да. Сейчас выйдет решение, будет указана конкретная дата. Дмитрий Анатольевич сказал: месяц. Соответственно, месяц добавляем.

Вопрос: У региональных программ есть дедлайн по «дорожным картам»?

И.Артемьев: У них дедлайн – это фактически Госсовет, который будет предположительно в апреле. План будет утверждаться окончательно. Это будет исключительно важное мероприятие, потому что Президент, по сути, возглавил эту работу. Он подписал указ, он будет вести заседание Государственного совета Российской Федерации, который так и называется – по конкуренции в регионах. Что должно быть результатом, квинтэссенцией этого? Должны быть поправки, которые уже Правительство примет по поручениям Президента и в рамках действующего указа, в стандарт развития конкуренции в регионах. Я могу сказать, что сегодня эти стандарты развития конкуренции выполнены или выполняются мало где.

Опять же проблема в отношении. Есть даже у некоторых некий советский стиль руководства – позвать, наорать, деньгами завалить, кулаком постучать по столу, напугать всех. Но это что такое? От этого производительность труда не очень сильно увеличивается, а если и увеличивается, то на пять минут. А есть же интересные вещи, которые можно сделать. Если принимаешь правила недискриминационного доступа, бизнесмены в равных условиях конкурируют между собой. Или когда частный сектор приходит в транспорт. Я сам этим занимался, когда работал вице-губернатором по финансам в Питере. Из-под моего пера в своё время выходила реформа транспорта, когда 50% частного транспорта было привлечено в результате торгов. И что? Сейчас это работает. Только для Питера, только за один год частные предприниматели купили около 3 тыс. автобусов за свои деньги, новых совершенно, современных, которые нам были нужны. А где бы мы в бюджете нашли деньги в 1996 году? Это невозможно было, там еле-еле зарплаты-то платили.

Вот это подход! А сейчас губернаторы зачем-то берут и реприватизируют аптеки, то есть отбирают у частного бизнеса, фактически занимаясь национализацией. Зачем аптеки брать на бюджет? Это же нужно содержать, это нужно платить зарплату. Это всё делает государство во многих регионах опять. Зачем? Наркотические вещества – понятно, особый режим хранения, можно одну госаптеку оставить, 10% рынка у неё держать, чтобы этим вещами опасными заниматься. Но всё остальное-то отдайте. Почему нельзя, как Собянин разрешил в Москве, делать детские садики на квартирах: пять мамочек работают, с их детьми сидят. Всем удобно, в том же доме, поди плохо. Но ведь надо же было догадаться это сделать, получить разрешение санитарного надзора. Поработать надо было. А так госсадик, ждём, пока нам построят. Мама сидит дома, а могла бы работать, если хочет. Говоришь «конкуренция», а там жизни людей на самом деле во всех вопросах. Поэтому у меня большое разочарование в отношении того, как исполнялся стандарт, но очень большая надежда, что благодаря указу и государственной политике, которая в последние годы проводится, мы сможем ситуацию сильно поменять.

Вопрос: ВТБ 16 февраля заключил соглашение о покупке 29,1% акций «Магнита» у основателей сети. Как Вы оцениваете эту сделку? Насколько, с Вашей точки зрения, она негативна или позитивна для развития рынка ритейла и насколько хорошо для рынка появление госбанка в качестве владельца блок-пакета?

И.Артемьев: Во-первых, слава богу, что собственник достиг таких больших успехов. Сергей Галицкий, безусловно, является одним из очень позитивных примеров развития предпринимательства в стране. Он ничего не приватизировал, ничего ни у кого не украл, создал эту компанию с нуля, занял лидирующие позиции, и он большой молодец. Если он считает, что пришла пора продать этот свой актив и сосредоточиться на каких-то других делах, я его понимаю. Я знаю, что он очень много для спорта делает, который мне небезразличен, например. Не знаю, чем он будет дальше заниматься, но я к нему отношусь с глубоким уважением.

Когда госбанк покупает, это не значит, что он покупает не для того, чтобы перепродать. Я уверен, ВТБ купил этот актив для перепродажи. У них есть, наверное, уже сейчас проектируемый покупатель или покупатели. В рамках контроля за экономконцентрацией мы будем следить, чтобы не возник какой-нибудь монополистический монстр в этой сфере. Но в принципе представить себе, что такой монстр возникнет, очень трудно, потому что рынок высококонкурентный. У нас помимо «Магнита» есть несколько очень крупных сетей. Если даже одна из сетей будет поглощать эту гигантскую систему, то мы просчитаем все последствия, дадим предписание и можем запретить сделку, если будет необходимо. Я пока не вижу оснований для запрета, кто бы ни купил. Но надо всё посчитать, особенно в регионах, чтобы не было превышения коэффициента 25%, нами же в своё время предложенного Президенту. Нигде не допустим доминирования, ни у одной из сетей в любом случае. И я надеюсь, что банк долго не будет держать этот актив. Видимо, они его перепродадут с профитом для себя, и ничего плохого в этом нет. Поэтому нормальная ситуация, всё под контролем. Если Галицкий в принципе доволен тем, что он сделал, и никаких нарушений при этих сделках не было – а я думаю, что их не было, – то всё нормально.

Вопрос: Игорь Юрьевич, когда будет следующее заседание комиссии по иностранным инвестициям и какие темы в повестку этого заседания войдут, если уже известно?

И.Артемьев: Мне известно, что Председатель Правительства определился: заседание комиссии будет в конце марта. Дата уточняется по графику Председателя, но оно точно состоится, нам об этом сказали сегодня. У меня впереди месяц, и мы с Аппаратом Правительства проводим целую серию совещаний по готовности вопросов на комиссию. Сейчас подгребаем все согласования, которые были. Вы знаете, что комиссия не заседала последние два месяца. Повестка дня будет объявлена недели через две – две с половиной, когда мы согласуем, что у нас готово для обсуждения на правительственной комиссии под председательством Дмитрия Анатольевича, а что не готово. Неготовность – это значит, что какое-то ведомство не дало ещё своего согласования, и мы будем всячески и очень активно стремиться к тому, чтобы это произошло.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 22 февраля 2018 > № 2507581 Игорь Артемьев


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 22 февраля 2018 > № 2507580

Заседание Правительства.

Первый вопрос повестки – об отраслевых планах развития конкуренции на 2018-2019 годы.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Добрый день, коллеги! У нас сегодня в повестке несколько важных вопросов. Начнём с отраслевых планов развития конкуренции на период 2018–2019 годов. Не буду ещё раз говорить о пользе конкуренции, недавно на форуме в Сочи об этом речь шла. Мы предпринимаем целенаправленные усилия, чтобы сделать наше антимонопольное законодательство современным, эффективным, гибким в необходимых случаях. Предусмотрели ряд стимулирующих механизмов, в том числе в сфере госзакупок и закупок компаний с государственным участием, предоставили больше возможностей для малых и средних предприятий.

Напомню, в конце прошлого года Президент подписал фундаментальный Указ об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции. Этот документ среди прочего предусматривает необходимость единых скоординированных действий в этой сфере.

Совершенствовать законодательство надо, но одного этого недостаточно, важно отслеживать практику применения. Эта практика на отраслевом и региональном уровнях очень разная. Есть и административное вмешательство, есть случаи, когда в регионах создаются различные унитарные предприятия, которые нарушают конкурентный ландшафт. Конечно, это делается вроде как из благих побуждений, для того чтобы быстро решить задачи, но нужно учитывать не только быстроту решения задач, но и общесистемные последствия. Здесь многое зависит от действий антимонопольной службы, именно поэтому мы договорились подготовить отраслевые планы, или «дорожные карты» по развитию конкуренции на период 2018–2019 годов.

Федеральная антимонопольная служба представила в Правительство сводный отчёт о том, что сделано. По оценке ФАС, картина достаточно пёстрая. По некоторым направлениям ведомственные подходы скоординированы в достаточной мере, по некоторым не так, как хотелось бы. Не все замечания учтены, но движение вперёд есть. Мы утвердили «дорожную карту» по развитию конкуренции в здравоохранении, приступили к её реализации. Большинство ведомств по своей компетенции приняли ведомственные документы по развитию конкуренции. Ряд министерств в установленные сроки такие планы вообще не утвердили, во всяком случае у меня есть информация о том, что этого не сделали Минобрнауки, Минэнерго и Минстрой. Если это так, надо всё это доделать, а если не так, тогда скажете.

Понятно, что все секторы экономики имеют свою специфику – рынок лекарств отличается от рынка транспортных средств, оборонка от энергоносителей, – но есть и общие подходы, которые должны совпадать.

Для этого Правительство должно следить за единством применения этих универсальных правил. Об этом чуть подробнее доложит руководитель Федеральной антимонопольной службы.

Теперь о некоторых других решениях, которые в повестке. Мы рассмотрим два законопроекта об изменениях в Налоговый кодекс. Первый касается волонтёров – у нас идёт Год добровольца. В законопроекте уточняются виды доходов, которые освобождаются от налога на доходы физических лиц. Второй законопроект предусматривает, что налог на доходы физических лиц не будут платить семьи, которые получают ежемесячные выплаты в связи с рождением или усыновлением первого или второго ребёнка. Это те дополнительные меры, которые введены с января текущего года.

Несколько законопроектов направлено на повышение инвестиционной привлекательности Дальнего Востока, чтобы формировать там современный и максимально благоприятный деловой климат. Я напомню, что в прошлом году мы впервые закрепили в законодательстве механизм выдачи электронных виз для упрощения въезда иностранцев. Этот механизм был внедрён в свободном порту Владивосток и неплохо себя зарекомендовал. Упрощённый порядок в аэропорту Владивостока по электронной визе уже действует, ещё четыре аэропорта технически готовы перейти на новый режим работы.

Второй законопроект меняет Налоговый кодекс в части инвестирования в некоторые территории опережающего социально-экономического развития и свободный порт Владивосток.

Кроме того, сегодня мы выделяем деньги на решение проблемы очередей в детские сады для детей до трёх лет. Это важная программа, которая у нас сейчас реализуется. В общей сложности в этом и следующем году по 24,5 млрд рублей в год получат 82 региона. Мы рассчитываем, что к 2021 году практически все дети до трёх лет смогут ходить в детский сад, если родители, конечно, примут такое решение.

Ещё один вопрос касается индустриальных парков и технопарков. Мы понимаем, что их строительство – это дополнительная нагрузка на региональный бюджет и нужны инвестиции в инфраструктуру, поэтому компенсируем эти расходы за счёт федерального бюджета. Сейчас уже отобрали 15 индустриальных парков и технопарков, затраты на создание которых будем возмещать. Предлагается расширить эту господдержку, ещё один индустриальный парк сюда вовлечь. Есть и другие моменты, о которых мы сейчас поговорим.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 22 февраля 2018 > № 2507580


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 22 февраля 2018 > № 2507567

Малый бизнес Тамбовской области стал чаще участвовать в госзакупках.

20 февраля в администрации Тамбовской области прошел брифинг председателя комитета государственного заказа Тамбовской области Владимира Громова по итогам работы за 2017 год.

Владимир Николаевич рассказал журналистам, что в 2017 году деятельность комитета государственного заказа области была сосредоточена на достижении цели по формированию в области централизованной системы контрактных отношений, объединяющей областной и муниципальный уровень заказчиков. Для этого, в том числе, было образовано ТОГКУ «Региональный центр по организации закупок» - уполномоченное учреждение по обработке заявок, формированию закупочной документации и размещению в единой информационной системе извещений о закупках для нужд заказчиков области. Общее количество объявленных уполномоченным учреждением закупок составило 3 080 единиц на общую сумму более 661 млн. рублей. Председатель комитета отметил, что это так называемые «малобюджетные» закупки с начальной (максимальной) ценой от 1,5 – 2 тысяч рублей и выше, однако трудозатраты на обработку заявок с ценой 2 тысячи рублей или 2 миллиона рублей сопоставимы и технологически ничем не отличаются. По его словам, такие закупки востребованы как у заказчиков, так и у поставщиков и именно при их проведении наблюдается «всплеск» конкурентной борьбы – 4-5 заявок на единицу закупочной процедуры и процентный рост прямой экономии – 20% вместо 9-10% среднегодовой.

Большое внимание комитета уделяется информационной работе с заказчиками, в частности, для муниципальных было проведено 24 выездных обучающих семинара по работе в ГИС ЗАКУПКИ.

Одним из направлений работы в 2017 году стало повышение эффективности и результативности использования средств бюджета, выделяемых на финансирование закупок.

Общее количество объявленных закупок составило 6 994 единиц на общую сумму более 15 млрд. рублей. Доминирующими направлениями расходов в 2017 году традиционно являются расходы по строительству и ремонту – освоено более 4 млрд. рублей, в сфере здравоохранения – было освоено порядка 1,8 млрд. рублей, приобретение продуктов питания - более 220 млн. рублей. Прямая экономия, образовавшаяся в результате проведенных закупочных процедур, составила более 1,2 млрд. рублей.

В 2017 году количество проведенных специализированных закупочных процедур для субъектов малого предпринимательства и социально ориентированных некоммерческих организаций составило 2 604 единицы. Сумма контрактов, заключенных в отчетном периоде с указанной категорией хозяйствующих субъектов по результатам специализированных закупочных процедур, составила более 2,2 млрд. рублей или 17,5% от общей стоимости заключенных контрактов. Анализ участия СМП и СОНО в государственных закупках области показывает, что в 21% случаев контрагентами стали хозяйствующие субъекты Тамбовской области. Общая сумма заключенных контрактов с представителями малого бизнеса Тамбовщины составила более 1 млрд. рублей или 47,9% от общей суммы контрактов, заключенных областными заказчиками с СМП и СОНО в 2017 году, и увеличилась по сравнению с 2016 годом на 397 млн. рублей.

Информационно-издательский центр

Тамбовской областной ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 22 февраля 2018 > № 2507567


Кипр > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 22 февраля 2018 > № 2506485

Министерство внутренних дел Кипра подготовило законопроект «О создании и ведении реестра социального предпринимательства», который, среди прочего, должен способствовать развитию альтернативных форм предпринимательства в республике.

Ведомством, ответственным за реализацию данной инициативы, должно стать Подминистерство развития и конкурентоспособности, однако его создание пока не было одобрено Парламентом Кипра.

Законопроект о социальном предпринимательстве предусматривает создание реестра соответствующих предприятий, разделенных на две категории: социально ориентированные предприятия и способствующие социальной интеграции. Компании из первой категории должны реинвестировать не менее 70% своей прибыли в проекты социальной или природоохранной значимости. На предприятиях второй категории не менее 40% сотрудников должны быть из уязвимых групп населения.

Законопроект также определяет процедуры регистрации таких компаний, их соответствующие обязательства и процесс отзыва «социального» статуса. Кроме того, законопроект предусматривает уголовную ответственность за нарушение положений. Подобные предприятия должны документально обосновать социальную составляющую своей деятельности перед компетентными органами, партнерами и клиентами.

Документ был подготовлен техническим комитетом, состоящим из представителей Администрации президента, Министерства финансов, Министерства образования, Министерства труда, Министерства энергетики, торговли, промышленности и туризма.

Кипр > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 22 февраля 2018 > № 2506485


Казахстан > Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 22 февраля 2018 > № 2506471

Не "причиняйте" добро: научились ли в Казахстане благотворительности

На этой неделе мир отметил важный и емкий праздник – день социальной справедливости. Понятие глобальное и вбирает в себя множество факторов, отражающих благополучие в национальном масштабе

Корреспондент Sputnik Казахстан обратился к Лиме Диас, эксперту в сфере корпоративной социальной ответственности и благотворительности с вопросами о том, насколько в условиях капитализма актуально говорить о равных возможностях, солидарности и уважении прав человека.

– Лима, однозначного понимания того, что такое социальная справедливость нет, каждый вносит в него что-то свое. При этом у нас в стране, у многих это словосочетание в лучшем случае вызывает усмешку… не веря в то, что оно есть. Как социальную справедливость понимаете вы?

– Желание справедливости, в том числе социальной справедливости, это глубинная потребность любого человека. Поэтому очень логично, когда в определенный этап жизни человек начинает задумываться о ней и требовать ее.

Социальная справедливость – это не статичное состояние, это принцип, по которому выстраиваются отношения между личностью и обществом. Если вернуться к тезису о потребности справедливости, то стоит добавить, что социальная справедливость – это запрос на соблюдение человеческих прав, на возможность быть свободным. Это запрос человека на уважение и уважительное отношение общества к нему как к личности, вне зависимости от сферы: социальной, экономической или политической.

– Но это ведь одна из любимых тем для обсуждения в нашей стране, когда затрагивают всю таблицу Менделеева и нефтяные запасы, а потом сравнивают эти богатства с размерами соцпособий и прожиточным минимумом…

– Разговоры типа "заберите деньги у богатых и отдайте бедным" я расцениваю, как простое перекладывание ответственности с себя на кого-бы то ни было. Когда люди не берут ответственность за свою жизнь, материальное благополучие и ситуацию, в которой они оказались, – это очень опасный путь. Он может привести к несправедливости.

В какой момент чужой руке в вашем кармане будет достаточно? Тем более, что разделение благ поровну среди всех мы уже проходили в своей истории, ничем хорошим это не обернулось. Поэтому каждому из нас нужно брать на себя ответственность за свою жизнь и благополучие и искать новые пути того, как жить лучше, да, возможно, обращаясь к поддержке других.

Когда мы говорим о социальной справедливости, очень большую роль здесь играет бизнес, потому что бизнес – это работодатель, игрок, который влияет на экономику страны в большей или меньшей степени, завися от его размера.

Очень широкое и важное понятие – корпоративная социальная ответственность, когда бизнес говорит: да, я понимаю свою значимость и роль обществе, я отдаю себе отчет в том, что влияю на то, будем ли мы жить приближено к принципам социальной справедливости, будет ли она торжествовать в обществе или нет. Однако, при всем желании небольшая группа предпринимателей, не сможет решить проблемы всего общества.

– А наши бизнесмены созрели до того, чтобы брать на себя социальную ответственность?

– Сейчас у нас наблюдается очень хорошая тенденция. Наш бизнес становится все более и более осознанным. Один из таких хороших показателей, что многие маркетинговые и пиар-бюджеты, бизнес начинает развивать какие-то социальные проекты.

А бизнес очень эффективен именно в социальной сфере, потому что в решении социальных проблем, иногда не хватает взвешенного, четкого бизнес-подхода.

Считаю, что развитие корпоративной социальной ответственности — один из хороших примеров стремления к социальной справедливости.

– Лима, в какой момент у предпринимателей приходит осознание, что то, чем он занимается, может не только приносить деньги, но и быть социально важным и полезным для общества? И как быть с устоявшимся мнением, что чем богаче, тем жаднее?

– У человека, если он достаточно успешен в бизнесе, появляется желание помогать другим. Предположу, что корни этого немного эгоистичные, желание быть хорошим, когда человек начинает вступать в сделку со своей совестью. Это, наверное, и есть такой первый сигнал, что владелец бизнеса готов заниматься социальной ответственностью.

Но помимо, таких эмоциональных, "трогательных" мотивов, которые движут бизнесменами, есть еще очень четкие бизнес-выгоды и эффекты, которые благотворительность и социальная ответственность приносит предпринимателю. Пиар-эффект, он, безусловно, неоспорим.

Но есть еще ряд положительных моментов. Например, если крупный работодатель оказывает достаточное внимание семьям своих сотрудников, это не может не сказать на производительности труда. Еще очень важен GR эффект: помощь в решении социальных проблем воспринимается положительно со стороны государственных органов. Эта практика очень развита на западе, когда ответственные компании получают преференции от государства.

Сейчас у нас благотворительность, социальная ответственность лежит в поле "хорошо-плохо", "добро-зло". На самом деле эффективная благотворительность лежит гораздо глубже, чем просто эмоция, это сложная и серьезная тема, на которую я настоятельно рекомендую обратить внимание представителям бизнеса.

– А как обстоят дела с социальным предпринимательством у нас в стране? Ведь это отличная возможность реализоваться в бизнесе и помочь тем, кто в этом нуждается.

– В Казахстане сейчас начинают появляться социальные предприниматели, но им еще очень сложно, потому что до сих пор не определен понятийный аппарат. Наше законодательство, пока не готово принять понятие "социальный предприниматель", но в перспективе трех-пяти лет у нас будет четкое разделение: что такое предприятие, которое занимается благотворительностью, и что такое социальное предпринимательство. Это две разные вещи.

К сожалению, очень часто, наши граждане, обращаясь к предпринимателям с просьбой решить их финансово-бытовые проблемы, оперируют – у вас денег много, вы должны мне помочь. При этом любой бизнес создается с целью коммерциализации, получения прибыли. А вот если создается предприятие или производство изначально с целью изменить общество, то это подпадает в понятие "социальное предпринимательство".

А социальный предприниматель, в первую очередь, нацелен на решение какой-либо социальной проблемы, помощи какой-то определенной категории людей и это является единственной миссией социального предпринимателя и все его усилия, в том числе по заработку они направлены на эту миссию. Поэтому очень важно разделять коммерческого и социального предпринимателей.

– Одной из составных частей социальной справедливости является благотворительность. Тема для вас близкая, можно сказать родная. Как часто в фонд Самрук –Казына Траст, в котором вы работаете, люди обращаются с просьбой помочь?

– В фонд Самрук-Казына Траст в неделю поступает порядка пяти писем, как от физических, так и от юридических лиц. Многие из этих запросов сводятся к решению бытовых проблем. Как бы нам не хотелось, на личном, эмоциональном уровне, помочь всем мы не можем, ресурсов фонда не хватит на то, чтобы решить индивидуальные проблемы всех людей.

Поэтому мы решаем проблемы системно. Например, на протяжении нескольких лет, мы видели динамику обращений для помощи в реабилитации детей с нейро-ортопедическими диагнозами. Реабилитация таким детям нужна постоянно. Как правило, родители таких детей хотят, чтобы реабилитация проходила за рубежом — в Китае, Израиле, Германии.

Какое-то время в партнерстве с благотворительным фондом мы помогали людям отправлять детей на реабилитацию за рубеж. Но мы понимали, что этот путь неустойчивый, неэффективный. Всех детей вылечить мы не сможем, а реабилитация – это непрерывный процесс.

Мы приняли волевое решение прекратить отправлять детей за рубеж, но развивать инфраструктуру реабилитационных центров в Казахстане, чтобы наши дети от безвыходности не уезжали, а могли получить помощь рядом со своим домом. Накал этой проблемы сейчас сокращается, мы открыли несколько центров, развиваем реабилитологов, и это системное решение проблемы.

Если сказать коротко, то мы в фонде ищем корень проблемы и пытаемся работать с ним, а не с последствиями.

Качественная благотворительность – это не порыв души, это не про эмоции, сострадание, жалость и слезы. Людям действительно нужно помогать, а не сопереживать и вместе плакать. Задача благотворительности в том, чтобы проникнуться проблемой, вовремя оставить эмоции и решить проблему.

– Вы говорите, что качественная благотворительность – это не порыв души, а обращались ли к вам меценаты, у которых были деньги и они хотели их пожертвовать. Вспомните самую крупную сумму, которую предлагали бизнесмены?

– Как правило, бизнесмены сотрудничают с известными благотворительными фондами и, не афишируя это, отдают средства в пользование фонда. Очень часто, люди, имеющие деньги анонимно поддерживают фонды, особо не заморачиваясь.

Но у многих бизнесменов, сейчас возникает вопрос о том, как правильно это делать, чтобы это была не одноразовая акция, а реальная помощь тем, кто в ней нуждается. Некоторые бизнесмены поначалу начинают "причинять" добро, порождая иждивенчество, "подсаживая" на финансовую зависимость благополучателей, помогая отдельным нуждающимся семьям. Очень часто такая помощь развращает людей. Бизнесменам нужно научиться объединяться, обмениваться опытом и обмениваться успешными или провальными историями, чтобы вместе становиться лучше в этом. Самая опасная вещь в благотворительности — порождение иждивенчества.

– Вы за то, чтобы о сделанном добре говорили или оно было тихим?

– Очень здорово, что многие частные меценаты, кто хочет помочь, не пиарясь помогают молча. История с корпорациями совершенно другая. Считаю, что крупный бизнес должен говорить о своей социальной работе, чтобы быть примером и выносить реальные социальные проблемы на более высокий уровень общественного внимания, не умалчивая их.

– Лима, насколько на ваш взгляд, благотворительность в Казахстане сейчас далека от отмывания денег, от желания замолить свои грехи?

– Насчет людских грехов я не знаю, думаю каждый остается наедине с ними сам. Что касается отмывания денег, то в благотворительности очень важно наличие доверительных партнеров, прозрачность и отчетность. Когда все эти факторы присутствуют, сомнения любые отпадают сами с собой. И не вызывать сомнений – это очень важный признак качественной благотворительности. Сама я в этой сфере с 2013 года и я вижу, как уровень благотворительности у нас значительно вырос. Сейчас пришло понимание, что нужно работать сообща – государству, бизнесу и гражданскому обществу.

– Озвучьте, пожалуйста, поэтапно, что нужно делать начинающим меценатам, желающим заниматься качественной благотворительностью?

– В первую очередь, нужно понять кто вы, понять свои сильные стороны, и где вы сможете произвести наибольший результат.

У меня есть хороший антипример, того как не нужно заниматься благотворительностью: не нужно юридической компании, адвокатам и юристам идти и красить забор в детском доме. Потому что, час работы юриста стоит куда дороже времени работы маляра. И лучше этой адвокатской фирме идти и дружно помочь этому детскому дому с документами, отчетностью, аудитом. Принести свою пользу тем, в чем они являются экспертами.

Нужно определить тех, кому вы намерены помогать, и действительно нужно ли им это. "Причинять" добро не нужно, прислушивайтесь к обратной стороне.

– Лима, как вы относитесь сами к сообщениям в социальных сетях, призывающим помочь детям. И что вы порекомендуете в качестве профессионала тем, кто распространяет подобные сообщения, в том числе отечественным звездам?

– Я против этого. Понимаю, что первая реакция – порыв помочь. Но нужно помнить, что сейчас орудует очень много мошенников, которые манипулируют жалостью людей. Во-вторых, в нашей стране достаточное количество благотворительных фондов, которые могут адекватно помочь каждому обращающемуся. Лучше выбрать какой-то фонд и системно помогать ему.

В поисках помощи отовсюду, люди теряют много драгоценного времени, если речь идет о спасении чьей-то жизни. Если человек сталкивается с проблемой, нужно идти в министерство здравоохранения и уважаемый благотворительный фонд.

На Западе, и уже в России, звезды, которые имеют большую аудиторию и платформу для объединения людей, присоединяются к каким-либо фондам и становятся бренд- амбассадорами. Они поддерживают какую-то тему или организацию, проводят флешмобы. Думаю, нашим селебрити нужно брать пример и не распылять внимание своей аудитории на частные случаи, а поддерживать профессиональные фонды, и, если хотят, освещать конкретные проблемы.

– Лима, в рамках нашего проекта "Персона" мы говорим не только о деятельности наших героев, но и затрагиваем вопросы личностного характера… И первое, что хочется уточнить Лима, это не псевдоним?

– Нет, меня зовут Лима Диас, моего отца зовут Диас и мое имя задокументировано.

– Вы отучились за рубежом, поработали там и приехали в Казахстан, через некоторое время вы устроились работать в национальную компанию, что для многих в жизни приравнивается к главному счастливому билету. Расскажите, как справились с завистью, слухами и легендами о том, как вы попали в национальную компанию.

– Начнем с того, что с завистью сталкиваются все, вне зависимости, где человек работает. Касательно нацкомпаний в народе слишком много стереотипов, которые сейчас потихоньку искореняются, конечно, времена меняются. Я не могу сказать, что в национальных компаниях концентрация завистников и злых языков выше. Они есть везде, также, как и везде есть хорошие люди. Мой ключ к успеху – находить хороших людей, в этом отношении мне повезло.

– Лима, вы же не будете отрицать, что для многих имеет значение то, где человек работает. Флер социального статуса ведь никто не отменял.

– С этим я согласна. Сама я сталкивалась с тем, что узнав мое место работы, люди меняли свое отношение, либо предвзято относятся, либо наоборот. Поэтому я предпочитаю не говорить при знакомствах место, где работаю. Признаюсь, наличие определенного социального статуса поначалу мне даже льстило, с этим сталкиваются многие. Я это пережила, переросла, если быть точнее.

Приехав в Казахстан после учебы и работы за границей, мне пришлось доказывать, что я молода, но в это же время — профессионал. В казахстанской корпоративной сфере нужно доказывать свою компетентность, разрушая навешанные ярлыки, здесь нет аванса доверия, всего нужно добиваться своим трудом.

– Если я не ошибаюсь, вы поклонница русской литературы. Какая книга является вашей настольной? Чье творение оказало на вас наибольшее влияние?

– Мое самое любимое произведение – "Мастер и Маргарита" Михаила Булгакова. Сейчас оно стало настоящим клише, но именно эта книга является той, к которой мне хочется возвращаться вновь и вновь. В этой книге я всегда нахожу что-то новое, раз шесть я ее читала и нахожу в ней и бога, и любовь и мистику, и социальную сатиру.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 22 февраля 2018 > № 2506471


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 февраля 2018 > № 2505486

Представители бизнес-союзов и Министерства экономики рассказали сегодня журналистам о первых результатах принятия декрета №7 "О развитии предпринимательства", основные положения которого вступят в силу 26 февраля, передает корреспондент БЕЛТА.

По оценке председателя Белорусского союза предпринимателей Александра Калинина, сейчас в стране наблюдается увеличение деловой активности. При этом он подчеркнул, что декрет №7 еще только вступает в силу через несколько дней, и нужно еще реализовать целый комплекс мероприятий, чтобы возможности документа были использованы в полной мере. Александр Калинин также полагает, что усилить эффект от принятия декрета №7 могла бы налоговая оптимизация, которая бы способствовала повышению налоговой конкурентоспособности белорусского бизнеса.

Председатель президиума Республиканской конфедерации предпринимательства, председатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей Владимир Карягин рассказал, что бизнес возлагает большие надежды на реализацию декрета. По его словам, уже сейчас видно, что пакет документов по либерализации условий ведения бизнеса работает - растет число самозанятых, хороший импульс придан развитию агроэкотуризма и ремесленничества.

Заместитель министра экономики Дмитрий Матусевич в свою очередь считает, что еще рано ждать громких результатов и конкретных цифр, об этом можно будет говорить через некоторое время после вступления документа в силу. Однако уже сейчас приостановлены проверки, изменился механизм контрольной деятельности. Созданы условия для увеличения числа занятых в экономике, новых рабочих мест, что соответствует положениям декрета №1.

По словам замминистра, работа по улучшению условий ведения бизнеса с принятием декрета не останавливается. Так, грузовики стандарта Евро-6 освобождаются от уплаты утильсбора в Беларуси в 2018 году. Такая проблема поднималась на встрече Президента с представителями деловых кругов в декабре 2017 года, и теперь она решена.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 февраля 2018 > № 2505486


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 февраля 2018 > № 2505472

Министерство экономики предлагает обновить формат работы общественно-консультативных советов по развитию предпринимательства, сообщил сегодня журналистам директор Департамента по предпринимательству Минэкономики Петр Арушаньянц, передает корреспондент БЕЛТА.

"У нас очень важная задача обновить формат работы не только республиканских общественно-консультативных советов по развитию предпринимательства, но и возобновить работу районных общественно-консультативных советов", - отметил Петр Арушаньянц.

Минэкономики также хочет усилить кооперацию в системе инфраструктуры поддержки предпринимательства. "Сейчас в Беларуси 102 центра поддержки предпринимательства, 25 бизнес-инкубаторов - это система, которая работает в основном по региональному принципу, но очень важно, чтобы они взаимодействовали между собой, реализовывали совместные проекты. Пока этого не хватает. Они должны работать единым фронтом, мы этим займемся в ближайший год", - пояснил директор Департамента по предпринимательству.

По его словам, сейчас завершается работа над новой редакцией проекта указа по лицензированию и единого перечня административных процедур. "Оба документа будут существенно упрощены - как по содержанию, так и по изложению", - уточнил Петр Арушаньянц.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 февраля 2018 > № 2505472


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 февраля 2018 > № 2531217

Почему барбершопы избежали кризиса?

Этот сегмент растет и забирает долю у «классических» салонов красоты

В просторной комнате напротив широких зеркал в мягких парикмахерских креслах расположились несколько мужчин. Другие двое с деловым видом и острой бритвой в руках ловко сбривают и моделируют усы или бороду. В воздухе витает запах пены для бритья, смешанный с запахом кофе, парфюма и сигарет. Все это традиционное представление о том, как выглядели классические мужские парикмахерские в пятидесятые годы по всей Америке. Такие салоны «проповедовали» не только моду на ухоженные волосы и бороду, но и эстетику стиля того времени: выбритые виски, прямые проборы, крепкий кофе, алкоголь и винил. По всему миру, а затем и в Казахстане, бум мужских парикмахерских, где работают брутальные парни, которые бреют опасными бритвами, начался пару-тройку лет назад. Именно тогда классические барбершопы снова стали популярны, а концепт — выгодным бизнесом. Со временем эффект новизны прошел. На первый план вышли качество услуг и сервис. Это оказалось самой большой проблемой: барбершопов стало больше, а высококлассных мастеров можно пересчитать по пальцам одной руки. «Капитал.kz» поговорил с Андреем Пластуном, владельцем франшизы сети барбершопов Chop-Chop, о том, каково было быть первыми на рынке, почему рынок все еще не насыщен и где брать правильного барбера.

Покупка франшизы для меня была достаточно спонтанным действием. Помню, я тогда находился в отеле в Индии и читал статью в российской «Афише». Там как раз рассказывали о новом бизнес-концепте барбершопов Chop-Chop, которые на тот момент успешно открывались в Москве и других регионах РФ. Концепт мужских парикмахерских как бизнес мне понравился, и я немедленно отправил заявку на покупку франшизы. Все происходило стремительно: буквально через две недели мне ответили, а через месяц я уже приобрел франшизу. Нельзя сказать, что я тщательно перебирал всевозможные варианты бизнеса, выстраивал сложные стратегии и долго размышлял над тем, чем мне заниматься. Весь процесс можно было описать так: увидел концепцию — понравилась — отправил заявку — ответили — купил франшизу.

В 2013 году увидеть барбершопы можно было только в Москве или где-то на Западе, так что мое представление о мужских парикмахерских складывалось из того, что я видел в американском кино. Когда в 2014 году мы открыли первую точку, в Алматы не были ни одного места, которое бы носило название «барбершоп». За прошедшие четыре года в городе появилось около 25−30 новых мест, причем как одиночных, так и сетевых концептов. Это было ожидаемо и это здорово, так как все это показывает, что данный сегмент растет и забирает долю у «классических» салонов красоты. Сколько у нас таких салонов красоты? Полторы-две тысячи будет. Многие из тех, кто видел, как растет сегмент барбершопов, стали переходить от салонов красоты к мужским парикмахерским, гордо добавляя к вывеске надпись «барбершоп».

Среди потенциальных клиентов по-прежнему много тех, кто ходит к одному и тому же мастеру на протяжении десятка лет. До тех пор, пока все мужчины не станут стричься только в барбершопах, традиционные салоны красоты будут также составлять конкуренцию. В среднем, из десяти клиентов, которые приходят стричься к нам в первый раз, 7 человек, как правило, возвращаются. Мне сложно сказать, высокий ли это возврат.

Труднее всего было подбирать мастеров. На самом деле это было чрезвычайно тяжело, ведь парикмахеры в принципе очень консервативные люди и были не очень готовы менять свою жизнь на новую и неизведанную. Раньше быть парикмахером было совсем не круто, мужичин-мастеров на рынке было мало, а сам сегмент был не очень привлекателен для профессионалов. Поэтому когда мы искали барберов, то часто приходилось слышать что-то типа: «Я тут „набивал“ клиентов пять лет. А кто пойдет к вам стричься за такую астрономическую сумму в пять тысяч тенге?», и все в таком же духе. Из-за этого мы находили талантливых ребят и обучали их. У Chop-Chop есть своя академия обучения в Москве, первая российская школа барберов, так что мы посчитали, что лучше потратимся на билет на самолет и на обучение для них, чем будем нанимать «профессионалов» из местных салонов красоты. Уже позже, благодаря росту популярности барбершопов работать мужским парикмахером стало круто. Вслед за ростом рынка вырос и уровень мастеров, и уровень их самосознания, и им больше не нужно было объяснять, что это такое.

Мастера-мужчины для нас остаются неким элементом концепции. Мы отправляем наших ребят на обучение в академию Chop-Chop в Москве. В Казахстане таких мест нет. Московская академия Chop-Chop не тиражирует этот бизнес по регионам, здесь требуется совершенно другая экспертиза. Это отдельный сложный бизнес. Мы не разделяем местный подход, когда каждый барбершоп объявляет себя «академией», готовящей барберов, а вчерашний самоучка-мастер слывет супертренером. Таланты хорошо стричь и хорошо обучать стрижкам совсем не обязательно сходятся на одном человеке, я уже не говорю о том, что методика обучения как минимум должна быть, а лучше, чтобы она была хорошей и результативной.

Нужно учитывать и заработную плату мастеров. Они должны получать больше, чем остальные мастера на рынке парикмахерских услуг. Ведь, если они классно стригут, но зарабатывают так же, как все, то зачем им работать у нас? Я хорошо помню женщину в Астане, которая занималась обучением мастеров, и я хотел взять у нее контакты мастеров-ребят. Когда я сказал, что мастера будут зарабатывать от 300 000 тенге, я думаю, она посчитала меня сумасшедшим, столько недоверия было в ее голосе. Сейчас наши мастера зарабатывают от 250 тыс. до 550 тыс. тенге в месяц. Тут многое зависит от того, как они работают, ведь клиентский опыт в парикмахерской это не только сама стрижка, несмотря на ее безусловную важность. Это еще и то, как мастер умеет общаться с клиентом и слушать его. Клиенты ожидают, что их будет стричь не совершенный робот, а человек.

Франшиза обошлась нам до 500 тыс. рублей на город. Роялти также зависит от размера города, и в среднем сумма варьируется между 200 и 300 тыс. рублей в год в зависимости от того, где мы открываемся. Сейчас у нас есть франшиза на три города: Алматы, Астана и Караганда. Помимо нас, есть парикмахерские Chop-Chop в Атырау и Актобе, но там работают совершенно другие ребята-франчайзи.

Безусловно, растет средняя цена стрижки на рынке. Если в 2014 году стрижка в 5 тыс. тенге считалась сильно премиальной, то сейчас это вполне комфортный уровень. Цена на стрижку в наших парикмахерских зависит от соотношения спроса и предложения, а не от того, сколько ты вложил в инструменты или интерьер. В крупных городах — Алматы, Астане и, например, Атырау — ценник будет выше. Теоретически, если открывать заведение, скажем, в Петропавловске, то цена, соответственно, будет ниже. Также свою роль играет и конкуренция. Если в городе будет всего одна мужская парикмахерская, то цена может быть неоправданно высокой. Но таких городов, пожалуй, нет, малый бизнес достаточно конкурентен.

Подход «я поставил позолоченных львов из пенопласта перед парикмахерской, они стоят дорого, поэтому я сделаю ценник в 10 тысяч тенге» — здесь не работает. Есть более правильный подход, когда ты рассчитываешь, сколько клиенты готовы заплатить за хорошую услугу и уже отсюда определять ценовой уровень. У нас нет каких-то супердорогих элементов интерьера или пафосных вещей, которые должны вызвать вау-эффект у клиентов. Это не наша история. Мы про стрижки, а не про позолоченных львов. В этом смысле мы хотели быть, условно, не казахстанским рестораном, перед входом в который лежит ковер для парковки машин, а каким-нибудь маленьким мишленовским рестораном, который не очень сильно парится по поводу интерьера, но сильно парится по поводу еды.

Это же бизнес, поэтому ты всегда должен четко понимать, что у тебя нет никаких гарантий, что у тебя что-то получится или нет. Если бы какой-то концепт давал 100%-ную гарантию успеха, то этим бы занимались уже все, и на момент, когда я решил приобрести Chop-Chop, в Алматы бы были сотни таких мест.

Пока я не вижу, что рынок достиг своего насыщения. Нет барбершопов, которые стали закрываться — это один из признаков, что пока у всех все неплохо. Ситуация на рынке такова, что открываются все новые точки, и ребята уже идут глубже в спальные районы, снижая цену.

То, что хорошо работало в 2014 году, не будет также хорошо работать в 2018 году. В 2014—2015 годах парикмахерская выходила на операционную безубыточность через три-четыре месяца после открытия, а через 10 месяцев вложения окупались. Думаю, сейчас ситуация несколько другая и сроки удлинились. Каждая последующая открытая в городе мужская парикмахерская-барбершоп будет в дальнейшем менее эффективна с точки зрения окупаемости. Окупаемости в 10 месяцев невозможно достичь на зрелом рынке.

Сегмент, в котором мы работаем, растет, так что говорить о том, что мы на себе ощутили влияние кризиса, нельзя. Рынок мужских парикмахерских растет опережающими темпами, компенсируя кризисные или застойные явления в экономике.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 февраля 2018 > № 2531217


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 21 февраля 2018 > № 2511300

В России реализуются свыше 600 мер поддержки на промышленное развитие.

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров принял участие в совещании при Генеральном прокуроре Российской Федерации Юрии Чайке по вопросам защиты прав инвесторов в Приволжском, Северо-Западном, Северо-Кавказском, Центральном и Южном федеральных округах. Участники совещания обсудили результаты работы по ликвидации административных барьеров и обеспечению средствами прокурорского надзора прав и законных интересов инвесторов.

На совещании с докладом выступил глава Минпромторга России, в ходе которого он подчеркнул необходимость работы по снижению рисков в области инвестирования через создание прозрачного механизма преференций и процедур правовой защиты инвесторов.

«Для достижения этой цели в своей работе мы делаем акцент на формировании инфраструктурных, институциональных и регуляторных условий улучшения инвестиционного климата в регионах. В частности, в субъектах создано более 150 индустриальных парков и промышленных технопарков, - подчеркнул Министр. - Их резиденты инвестируют в новые производства, пользуясь набором налоговых и имущественных льгот».

По его словам, важнейшим инструментом создания стабильных условий для инвестиций остаются специальные инвестиционные контракты.

«Что важно, СПИКи, которые начинались как федеральная инициатива, сейчас взяли на вооружение региональные власти. На данный момент 48 субъектов приняли нормативно-правовые акты, которые позволяют в рамках этого института защиты инвестора, задействовать ряд стимулирующих мер», - рассказал Министр, отметив, что такой подход уже позволил регионам заключить 15 СПИКов, а суммарный объем инвестиций по ним превышает сумму в 110 млрд. рублей.

При этом, на промышленное развитие в стране на федеральном и региональном уровне нацелено свыше 600 мер поддержки. В связи с чем, в помощь инвесторам при Фонде развития промышленности функционирует специальный консультационный центр и на платформе государственной информационной системы «Промышленность» создан навигатор мер поддержки, в рамках которого до конца года будет реализована возможность электронной подачи заявок на получение субсидий.

Тем самым будет обеспечена максимальная прозрачность и доступность инвесторов к механизмам государственной поддержки, - рассказал глава ведомства.

Кроме того, чтобы снижать риски искажения конкуренции Минпромторг России ведет работу по выстраиванию отраслевых балансов.

Для этого в ГИСП создан, так называемый «Атлас промышленности», агрегирующий сведения о производственных мощностях по всем регионам России. Четкое понимание производственных возможностей и прогнозы спроса позволят инвесторам принимать взвешенные, обоснованные решения о вложении средств в те или иные отрасли, - заявил Денис Мантуров.

Также Министерство плотно взаимодействует с Генеральной прокуратурой по ряду направлений. Это касается реализации превентивных мер в сфере антимонопольного и бюджетного законодательства, законодательства о лицензировании, об инвестиционной деятельности и импортозамещении, защиты предпринимателей при осуществлении государственного контроля и надзора.

В целом осуществляя деятельность по противодействию контрафакту и фальсификату промышленной продукции мы получаем в лице Генпрокуратуры надежного союзника и партнера, - заключил глава Минпромторга России.

В совещании, в том числе приняли участие представители общественных организаций и объединений по защите прав предпринимателей - президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Александ Калинин, президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации Сергей Катырин, член Генерального совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Алексей Орджоникидзе. По итогам выступлений состоялся обмен мнениями и принято решение о реализации дополнительных мер по организации прокурорского надзора за соблюдением прав субъектов инвестиционной деятельности, направленные на повышение его эффективности в части соблюдения прав инвесторов и пресечения нарушений законности.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 21 февраля 2018 > № 2511300


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > aze.az, 21 февраля 2018 > № 2510580

Пересмотрят ли налоговые ставки для мелкого и среднего бизнеса?

Граждане, сталкивающиеся с вопросом ведения бизнеса на территории Азербайджана, говорят о том, что в стране достаточно сложные условия для создания собственного дела.

Монополизм, высокие налоговые ставки — все это играет не на руку малому и среднему предпринимательству. Данная проблема беспокоит и правительство страны, именно поэтому с падением цен на нефть в Азербайджане начали претворять в жизнь различные программы по поддержке малого и среднего бизнеса.

Как сообщает AZE.az, впрочем, многие эксперты говорят о том, что предпринятых мер недостаточно и в стране в первую очередь необходимо снижать налоговые ставки.

Но если в Азербайджане пока только говорят об этом, в соседней Грузии правительство инициирует налоговую реформу: в качестве мелких предпринимателей смогут зарегистрироваться лица, доходы от экономической деятельности которых не превышают 200 тысяч долларов в год.

Министерство финансов Грузии выступило с новой налоговой инициативой, которая предусматривает установление льгот для мелких предпринимателей. В то же время для мелких предпринимателей налоговая ставка будет снижена в пять раз — с 5% до 1%.

Стоит ли Азербайджану идти по пути Грузии и перенимать аналогичный опыт?

Как заявил в беседе с Echo.az эксперт неправительственной организации «Содействие экономическим инициативам» Самир Алиев, развитие мелкого предпринимательства крайне важно для создания конкурентоспособной среды, а также для макроэкономической стабильности в государстве, но, несмотря на всю важность, данная сфера бизнеса в Азербайджане находится на низком уровне развития.

«Мы значительно уступаем в этом вопросе даже той же Грузии. Налоги в данной сфере у нас составляют 4% для бизнеса в Баку и 2% для бизнеса в регионах, мелкие предприниматели, занимающиеся торговлей платят 6%. Мелким предпринимателем считается бизнесмен, чей годовой оборот не превышает 200 тысяч манатов», — сказал эксперт.

«Но я думаю, что это очень заниженная цифра и для того, чтобы данный сегмент полноценно мог развиваться, необходимо увеличить эту цифру как минимум на 50%, доведя ее до 300 тысяч манатов. Во- вторых, думаю, что нужно применять диверсификационную схему налоговых сборов с мелкого бизнеса. Необходимо учитывать тот факт, какой оборот денег используется бизнесменом — наличный или безналичный. С наличного оборота налог должен быть 4%, а для безналичного оборота — 2%», — считает эксперт.

«В целом, безусловно, в Азербайджане необходимо пересмотреть налоговые ставки для мелкого и среднего бизнеса», — сказал С.Алиев.

Данную точку зрения не разделяет экономист Фуад Ализаде. Как он заявил в беседе с Echo.az в Азербайджане и без того низкие налоги для ведения бизнеса, а потому дополнительных послаблений делать не нужно.

«К примеру, я не согласен с тем, что аграрный сектор в стране должен быть полностью освобожден от налогообложения, как это происходит сейчас. Бизнесмены, занятые в данном сегменте, не платят никаких налогов, кроме налога на землю. Я думаю, что тут, наоборот, необходимо ввести налогообложение хотя бы в размере 1%. В Азербайджане и без того либеральное налогооблажение, а потому снижать налоги фактически уже некуда. Другое дело, что проверки необходимо свести к электронной отчетности», — говорит Ф.Ализаде.

По мнению экономиста, осуществлять проверки нужно только тогда, когда налоговые органы видят, что предприниматель отчитывается длительное время о том, что не получает никакой прибыли от ведения бизнеса, тем не менее, бизнес не сворачивает.

«В этом случае, безусловно, необходим очный контроль, так как тут и вправду могут быть факты уклонения от налогов», — сказал Ализаде.

Кстати, стоит напомнить, что в конце 2017 года появилось сообщение, что в стране появится публичное юридическое лицо «Агентство по развитию малого и среднего предпринимательства». Соответствующий указ подписал президент Ильхам Алиев. Новая структура будет подчиняться Министерству экономики.

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > aze.az, 21 февраля 2018 > № 2510580


Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 21 февраля 2018 > № 2504294

Как платить за патент меньше? А за что не платить вовсе?..

О некоторых налоговых льготах для субъектов малого предпринимательства, о которых вы не знали, рассказывает юридическая компания «Химоя».

С 25 января 2017 года на основании постановления правительства №45 «для индивидуальных предпринимателей, которые в авансовом порядке заплатят сумму патента (с учётом индексации) за 3 последующих месяца, сумма патента будет уменьшена на 10 процентов от общей суммы».

Таким образом, если индивидуальный предприниматель, действующий на основании патента, внесет предоплату, скажем, за 10 месяцев, он сэкономит сумму оплаты патента за один месяц.

Не все могут знать о данных льготах, в том числе некоторые работники налоговых инспекций. Поэтому в случае возникновения споров обращайтесь в Налоговый комитет по короткому номеру 151 с мобильных телефонов.

За что платить не нужно?

Также данное постановление полностью освободило некоторые виды деятельности от необходимости получения патента. Не подлежат они и налогообложению. И об этом тоже знают далеко не все.

Итак, освобождены от необходимости патента следующие виды деятельности:

- реализация дикорастущих лекарственных растений;

- реализация кислого молока, компота, чая, семечек на улице;

- продажа журналов, газет, календарей и книг на улице;

- продажа ранее использованных товаров;

- выпас скота;

- ремонт и чистка обуви вне стационарного помещения;

- предоставление услуги уличного телефона;

- уход за престарелыми, больными и детьми;

- доставка товаров с помощью тележек на рынках и улицах;

- мойка машин на улицах (за исключением специально выделенных мест) и копание могил;

- реализация продукции народно-художественного творчества и вязанных изделий (шерстяные, войлочные, хлопчатобумажные, шелковые, золотошвейные, узорное шитьё) в сельских местностях;

- обучение народно-художественному творчеству (пошиву, ткачеству, плетению нитей и полотна, плотничеству, резьбе по дереву, рисованию, крашению, миниатюре) в сельских местностях.

Знайте свои права и пользуйтесь предусмотренными льготами.

И еще

В случае, если предприниматель желает осуществлять (фактически осуществляет) два или более видов деятельности, предусмотренных Перечнем видов индивидуальной предпринимательской деятельности, то такой он уплачивает 100 процентов наибольшей платы за патент за избранные виды деятельности, а также 20 процентов платы за патент за каждый другой избранный вид деятельности.

То есть закон не запрещает заниматься двумя или более видами деятельности и даже даёт хорошую скидку за другие виды деятельности.

Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 21 февраля 2018 > № 2504294


Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 21 февраля 2018 > № 2504064

Госкорпорация «Росатом» только за последние три года заключила с предприятиями Тульской области 593 договора на общую сумму 2,97 млрд рублей, из которых 400 договоров – с субъектами МСП на общую сумму 1,94 млрд рублей.

В городе Тула, в рамках визита в регион представителей Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорации МСП) прошел круглый стол «Участие субъектов МСП в закупках отдельных видов юридических лиц по Федеральному закону 223-ФЗ».

Специалисты по закупочной деятельности Росатома приняли активное участие во встрече с предпринимателями региона и ответили на интересующие их вопросы. Участникам встречи удалось обсудить с представителями Госкорпорации различные аспекты участия в закупках, а также меры по информационной и иной поддержке, оказываемой субъектам МСП. В рамках круглого стола прошла и серия B2B-переговоров («заказчик-поставщик»), где предприниматели региона представили крупнейшим заказчикам информацию о своих товарах, работах и услугах.

По данным Корпорации МСП в результате проводимой работы по развитию малого и среднего предпринимательства в регионе в 2017 году объем закупок крупнейших заказчиков у субъектов МСП в Тульской области составил 10,28 млрд рублей, что позволило региону занять шестое место по объему закупок у субъектов МСП среди регионов Центрального федерального округа.

Росатом заинтересован в сотрудничестве с надежными и ответственными поставщиками, в том числе с субъектами МСП. Напомним, что 16 ноября 2015 года Госкорпорация «Росатом» и корпорация МСП заключили двустороннее соглашение о партнерском взаимодействии по расширению доступа субъектов МСП к закупкам атомной отрасли. В рамках такого сотрудничества в регионах России регулярно проводятся подобные встречи с представителями малого и среднего бизнеса.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 21 февраля 2018 > № 2504064


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 21 февраля 2018 > № 2503685

Корпорация МСП ожидает открытия нескольких тысяч новых сельхозкооперативов в 2019 году.

Корпорация развития малого и среднего предпринимательства (корпорация МСП) разработала пакет мер поддержки создания в РФ сельскохозяйственных кооперативов. В 2019 году ожидается ступенчатый рост их количества — на несколько тысяч, сказал глава корпорации Александр Браверман в Туле после встречи с бизнес-сообществом региона.

«Сельхозкооперация стала приоритетным направлением для корпорации МСП, и мы подготовили пакет мер поддержки создания таких кооперативов. Со стороны корпорации подразумевается целый набор инструментов, в том числе помощь для выхода на рынок, кредитно-гарантийная поддержка, гарантии для лизинга и многие другие. Этот пакет будет реализован при содействии Министерства сельского хозяйства РФ, Россельхозбанка, Росагролизинга, руководства регионов. Ожидаемый эффект — создание значительного числа сельхозкооперативов, в следующем году мы планируем получить ступенчатый рост — не сотни новых кооперативов, а тысячи», — сообщил Браверман.

Глава корпорации МСП отметил, что основными причинами, сдерживающими развитие сельхозкооперации, являются сложности реализации продукции в торговых сетях и получение банковских кредитов. «Приведу несколько цифр: в мире в сельхозкооперации занято примерно 2 млрд человек, в России — около 23 млн человек, а всего у нас от 5 до 8 тысяч кооперативов, что, конечно же, мало. Такая форма хозяйствования показала свою эффективность в мировой экономике, и в нашей стране она является резервом для увеличения ВВП, повышения занятости населения», — сказал Браверман.

Как сообщалось, эксперты корпорации МСП проводят в Туле сессию с участием бизнес-сообщества региона. В числе обсуждаемых тем — новые инструменты поддержки предпринимательства, развитие системы госзакупок, работа портала «Бизнес-навигатор МСП», стимулирование кредитования малых предприятий.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 21 февраля 2018 > № 2503685


Россия. Арктика > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 20 февраля 2018 > № 2507939

Г. Шмаль заявил на Ильинке, что для освоения малых месторождений Арктики необходимо развитие малого и среднего бизнеса.

Президент Союза нефтегазопромышленников Г. Шмаль в рамках III международной конференции Арктика: шельфовые проекты и устойчивое развитие регионов в Торгово- промышленной палате РФ (ТПП РФ), отметил что необходимо выдвинуть концепцию освоения региона и арктического шельфа.

Конференция началась 20 февраля 2018 г.

Хотя Г. Шмаль частенько участвует в мероприятиях, его присутствие , несомненно, украшает его - это мероприятие.

В небольшом конгресс - центре Торгово-промышленной палате РФ на ул Ильинке, где проходит мероприятие, Г. Шмаль чувствует себя довольно непринужденно.

Тезисы от Г. Шмаля:

- развитие малого и среднего бизнеса на арктических территориях необходимо для освоения малых месторождений, работой на которых невыгодно и неперспективно заниматься крупным компаниям;

- сегодня у России нет крупных месторождений в Арктике, в связи с чем нужно заниматься увеличением разработки малых месторождений, которое невозможно без развития малого бизнеса, потому что компании-гиганты не пойдут на малые месторождения;

- малые месторождения нужно отдавать малым компаниям;

- необходимо определить какой должна быть концепция освоения Арктики и разделения территории материка и шельфа;

- к территориям Севера и приравненных к ним относятся порядка 70% страны, и именно на этих территориях ведется добыча почти 90% от общего объема российского газа.

Судьба малого и среднего бизнеса в России печальна.

Эти компании потихоньку ушли с рынка.

Даже в Татарстане, где малые нефтяные компании созданы в 1997 г по указу президента республики, уже в 2002 г 33 из них объединились в Нефтеконсорциум.

А преимуществом сервисных компаний при работе с малыми компаниями является отсутствие, к примеру, необходимости оформлять скважину как опасный объект, получать разрешения, допуски для работы со взрывчатыми материалами, то есть работать с чиновниками.

Руководитель Центра Северной Европы РАН В. Журавель добавил на конференции, что хорошо бы увеличить минимальный срок стратегического планирования работ на территориях Арктики до 50 лет, то есть почти в 5 раз больше предусмотренных в нынешних документах стратегического планирования.

Россия. Арктика > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 20 февраля 2018 > № 2507939


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505155

Личное дело. Как персональный бренд может помешать бизнесу

Анна Хрусталева

управляющий директор Gravity Recruitment

Бренд руководителя сегодня помогает управлять карьерным развитием. Однако он может вступить в конкуренцию с брендом компании

В 1990-е годы понятие «персональный бренд» было знакомо лишь избранным в нашей стране: представители публичных профессий (звезды шоу-бизнеса, писатели, актеры театра и кино) стали первыми, кто начал осознанно инвестировать значительную часть гонораров в построение собственного имени и его продвижение. Узнаваемость и общественное признание обеспечивали заполненные залы на гастролях, перевес в голосах на выборах и т. д. Со временем важность персонального бренда оценили и в деловых кругах. Особенно ярко зависимость бизнеса от влиятельности его топ-менеджера проявилась в 1990-е годы в строительной отрасли, когда проекты «раздавались» тем, кто обладал особенным талантом «дружить» с нужными людьми, быть известным в узких кругах себе подобных и т. д. Со временем понятие «личный бренд» кардинально изменилось: на первый план вышли профессиональные компетенции человека, его репутация, особенные навыки и умения, благодаря которым он становился известным.

Сегодня, когда информационное пространство стало цифровым и глобальным, персональный бренд помогает осознанно управлять своим карьерным развитием. Правильное позиционирование себя как профессионала за прошедшие 15 лет стало понятным инструментом, доступным для заинтересованных в своем развитии специалистов любого уровня. Но здесь появилась другая проблема — превратившись в компетенцию, которую можно самостоятельно развить, личный бренд перестал быть таким уж очевидным гарантом качества профессионала. Если до эпохи диджитализации о профессионализме персоны активно говорило «сарафанное радио», сегодня каждый может генерировать, распространять и контролировать контент о себе любимом.

Персональный бренд — синтез личностных качеств и профессионализма

Впрочем, по-настоящему сильный личный бренд — эта всегда комплексная история. Конечно, непросто отделить «зерна от плевел», когда эксперт обаятелен, харизматичен и виртуозно преподносит себя на публике. Красочная упаковка часто заставляет нас верить в то, что и содержание не подкачало. Но чтобы убедиться в этом наверняка, можно использовать ряд других важных для персонального бренда факторов:

— личностные характеристики, подтвержденные коллегами

Жизнеспособный личный бренд всегда строится на цельной личности и правильной самоидентификации, человек хорошо знает о своих конкурентных качествах, которые и делают его востребованным на той или иной позиции, в той или иной социальной группе. И что самое важное — об этом знают и другие. Если навести справки у коллег по отрасли, проанализировать СМИ и социальные сети, можно составить довольно точный личностный профиль человека.

— опыт

Содержательная, предметная часть деятельности менеджера — это не меньше 50% его персонального бренда. Экспертиза действительно способна создать человеку добавленную стоимость или, наоборот, уменьшить ее, если опыта недостаточно.

— репутация

Сложился стереотип, согласно которому, личный бренд — это ореол положительный качеств, которые характеризуют успешного и уважаемого человека. Но справедливости ради стоит сказать, что многие бизнесмены имеют плохую репутацию, которая подчас настраивает профессиональное сообщество против их. На рынке известны довольно одиозные случаи репутационных издержек, когда топ-менеджер компании бросает телефон в тех сотрудников, которые приносят ему плохие новости. Или выгоняет из офиса партнеров, с которыми не удалось договориться. Подобное не скроешь и за семью печатями. Забота о том, что говорят о тебе коллеги, подчиненные, бывшие работодатели, — важная часть позитивного личного бренда.

Очевидно, что все эти характеристики (часто в связке с определенным уровнем харизмы) привлекают внимание к персоне, делают ее потенциально сильным кандидатом на те или иные менеджерские позиции. И не без оснований! Однако, даже самый позитивный персональный бренд менеджера может как усилить, так и ослабить компанию. От чего это зависит и как минимизировать риски «звездных» персон на бизнес компании?

Added value: когда целое больше его частей

Если у компании слабые позиции на рынке, то привлечение бренд-нейм-менеджера способно добавить ценности бренду бизнеса. Менеджер с сильным персональным брендом и положительной репутацией автоматически разворачивает рынок в сторону компании. Участники рынка считывают, что компания взяла курс на изменения, а значит, сейчас хорошее время для партнерства, объединения усилий. Помимо этого, успешный менеджер способен привлечь в команду и других сложившихся или потенциальных «звезд». Часто талантливые, но еще не раскрученные специалисты приходят в компанию ради возможности поработать под началом сильного, авторитетного топа.

Часто, когда компания планирует реализацию новых объектов, привлечение инвестиций, выход на новые рынки или запуск нового продукта, участие в проекте людей с сильным персональным брендом добавляет веса, интриги и ценности проекту.

Бренд как препятствие

Но есть и обратная сторона медали. Сильный личный бренд, как это ни странно, может вступать в конкуренцию с брендом компании или даже противостоять ему. Как известно, отраслевая принадлежность, специфика бизнеса, жизненный цикл развития компании требует того или иного типа руководства. На одном этапе важно тщательно контролировать бюджет и минимизировать расходы, на другом, наоборот, активно инвестировать в маркетинг и выстраивать продажи. Если по какой-то причине акционер ошибся с форматом топ-менеджера и взял человека на задачи, не вполне отвечающие его профессиональному профилю, последний может переформатировать бизнес под себя, перекроить структуру компании, задачи, приоритеты, поменять стратегию.

Сильный личный бренд приглашенного менеджера здесь может сыграть злую шутку с акционером — мало того, что бренд-нейм-менеджер, как правило, заточен на принятие решений и активные действия, часто он еще и прекрасный предводитель для команды, умело мотивирующий людей вокруг следовать прежде всего своим интересам, а не интересам акционера.

Издержки привлечения сильного бренд-менеджера весьма ощутимы и тогда, когда он решает покинуть компанию. За лидером могут уйти и его последователи: возможен отток как сотрудников, так и клиентов.

Еще осторожнее следует действовать, когда не сам топ принимает решение об уходе, а компания «уходит» его. Лидер мнений умеет манипулировать общественным представлением о ситуации, транслировать свою точку зрения в СМИ и соцсетях. Все это повлечет за собой закрепление негативного общественного представления о компании и ее продукции, особенно если с топом действительно поступили несправедливо. В данной ситуации страдает как HR-бренд, так и отношения с потребительской аудиторией и бизнес-партнерами.

Примеров негативного влияния личного бренда на бизнес много в консалтинговых компаниях рынка недвижимости, где уход целой команды или бренд-нейм-управленца влечет отток клиентов в пользу конкурирующего бизнеса. Часто выход известного топа создает риск потери в капитализации, особенно если это происходит в процессе переговоров с инвесторами и заключения сделок.

Личный бренд VS интересы бизнеса

Бизнес — это не та сфера жизни, в которой есть некая «волшебная таблетка», универсальный метод решения проблем, подходящий всем. Компании по-разному отвечают на вопрос о том, как регулировать влияние, которое имя менеджера оказывает на корпоративный бренд. Многие фирмы, например «ИКЕА», практикуют отсутствие персонификации в рамках продвижения компании. Все, что происходит здесь, — заслуга команды, а не отдельных «звездных» менеджеров.

Полное слияние бренд-нейм-менеджера с брендом компании — другая крайность, когда у клиентов и партнеров по бизнесу возникает чувство, что лидер организации лично несет ответственность за проданные компанией товары или предоставляемые услуги.

В современном мире ключевой задачей бизнеса становится создание условий для привлечения и проявления талантов, появления новых людей-брендов, которые двигают бизнес вперед и меняют рынок. Но в этом контексте критически важно помнить о том, что стремительное повышение ценности брендов отдельных сотрудников только усиливает необходимость в продвижении и усилении бренда компании. Ведь идеальное бизнес-решение — это всегда симбиоз персонального и корпоративного, повышение капитализации друг друга для достижения новых профессиональных горизонтов.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505155


Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 20 февраля 2018 > № 2504475

Министр экономического развития РФ Максим Орешкин на совместном заседании президиумов правлений "Опоры России" и НП "ОПОРА" предложил создать банк идей для развития малого и среднего бизнеса. Об этом говорится в сообщении Минэкономразвития.

"Речь идёт о системной работе, поэтому на базе министерства мы создаём "банк идей" по развитию малого и среднего предпринимательства", - подчеркнул министр. По его словам, попадая в "банк идей", инициативы в короткие сроки проходят экспертизу министерства и экспертного сообщества, и затем либо отсеиваются, либо получают дальнейшее развитие. "Общая задача Минэкономразвития и представителей бизнес-сообщества - обеспечить максимальной быстрый переход эффективных бизнес-идей на уровень законопроектов. Уже сейчас в "банке идей" более 100 инициатив и это только начало, поэтому у нас с вами впереди много работы", - добавил М.Орешкин.

Он отметил, что отдельное направление - это работа с самозанятыми. "Многое в ней связано с созданием стимулов и мотивов для легализации этой категории граждан, - заявил М.Орешкин. - Условия для легализации деятельности самозанятых граждан не соответствуют реальным потребностям. Подтверждением этого является число самозанятых, вставших на учёт в налоговых органах - 1047 человек по состоянию на 1 февраля 2018 года".

По его мнению, для самозанятых необходим самостоятельный налоговый режим и условия регистрации или постановки на учёт.

"При этом современные технологии создают все условия для внедрения простых и интуитивно понятных процедур, - сказал министр. - Мы ориентируемся на опыт интернет-платформ, которые уже создали привлекательные условия работы. Например, платформа You Do - это полмиллиона пользователей. У неё есть чему поучиться".

По словам М.Орешкина, проектирование механизмов стимулирования самозанятых невозможно без участия представителей бизнеса и общественности. "Поэтому мы планируем уже в ближайшие недели созвать рабочую группу, на который представим свои предложения, - сказал он. - Мы также видим в этом процессе большую роль "Опоры России".

В качестве ключевых направлений по развитию малого и среднего бизнеса Максим Орешкин обозначил льготное кредитование, создание сети центров оказания услуг на базе банков, развитие платформы знаний и сервисов, работу с самозанятыми и проект "старт за ноль", позволяющий сокращать расходы при регистрации юридического лица.

Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 20 февраля 2018 > № 2504475


Узбекистан. Германия. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 февраля 2018 > № 2504326

Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан и немецкий AKA Bank (AKA Ausfuhrkredit-Gesellschaft mbH) подписали заемное соглашение на 100 млн.евро для развития торгово-экономических связей Узбекистана со странами Европы.

По данным пресс-служба Узнацбанка, документ был подписан 19 февраля 2018 года во Франкфурт-на-Майне (Германия).

В рамках соглашения, немецкий банк предоставит Узнацбанку кредитную линю для финансирования инвестиционных проектов, а также проектов малого бизнеса и частного предпринимательства, предполагающих импорт товаров и услуг из ФРГ и других стран Евросоюза.

Подписанное соглашение с AKA Bank является практической реализацией достигнутых договоренностей визита в ФРГ Правительственной делегации Республики Узбекистан во главе с Премьер-министром Абдуллой Ариповым 14-17 ноября 2017 года.

Узбекистан. Германия. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 февраля 2018 > № 2504326


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > interfax.az, 20 февраля 2018 > № 2504147

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) определил приоритетные сферы для кредитования бизнес структур в Сальянском районе, отмечается в объявлении фонда.

В частности, НФПП считает целесообразным кредитование проектов: создание хозяйств племенного животноводства, земледельческих хозяйств и интенсивного садоводства, тепличного хозяйства, предприятия по производству сухофруктов.

«Предприниматели, действующие в Сальянском районе, могут представлять в уполномоченные кредитные организации фонда свои проекты в этих направлениях. Также они могут получить в фонде соответствующие консультации. При этом на основе пожеланий предпринимателей, НФПП может выделить кредит в размере до 100% стоимости проекта», - отмечается в объявлении.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > interfax.az, 20 февраля 2018 > № 2504147


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > kt.kz, 20 февраля 2018 > № 2504090

В Индустриальной зоне Алматы полностью введены в эксплуатацию три предприятия, передает Kazakhstan Today.

По информации управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы, три алматинских предприятия, запустивших свои производства на территории Индустриальной зоны, полностью введены в эксплуатацию и покрывают потребность города в продукции. Уже сейчас алматинцы приобретают картриджи местного производства "DOC Co.LTD", бумажную тару для смесей "Almapack Co.LTD" и свежие овощи тепличного комплекса "BRB APK". Предприятия произвели продукцию на 3,2 млрд тенге, выплатили в бюджет города 107 млн тенге и создали 252 новых рабочих места с момента запуска. Благодаря уже запустившимся 3 объектам и дополнительно вводимым 12 проектам до конца 2018 года размер налогов превысит 1 млрд тенге.

"Развитие Индустриальной зоны является одним из приоритетных направлений в работе акимата. Масштабная работа по развитию промзоны дает свои результаты. К примеру, в текущем году мы планируем завершить строительство инфраструктуры на 62%, а в 2019 году - уже полностью. К тому времени мы планируем реализовать 22 инвестпроекта с учетом завершенных", - отметил руководитель отдела мониторинга деятельности промышленных предприятий Рустем Ворошилов.

К слову, в 2016 году ИЗА была обеспечена инфраструктурой на 25%, а в 2017 году - на 40%.

Выгодные условия ведения бизнеса и практически полная готовность инфраструктуры вызывает большой интерес к ИЗА со стороны зарубежных и казахстанских инвесторов. В прошлом году число обращений увеличилось в 3 раза по сравнению с 2016 годом. Инвесторов привлекает то, что с помощью карты поддержки предпринимательства снижены адмбарьеры по оформлению и получению разрешительных документов. Кроме того, все аналогичные предприятия расположены в одном кластерном секторе ИЗА. Также, по поручению акима города Б. Байбек была создана рабочая группа и управляющая компания ТОО "Индустриальная зона" задача которой точечно проводить работы с каждым инвестором по сопровождению и оказанию максимального содействия в ускорении реализации проекта.

Сейчас на территории ИЗА насчитывается 70 гектар свободного участка. А более 200 гектаров земли уже выделено субъектам предпринимательства для реализации инвестиционных проектов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > kt.kz, 20 февраля 2018 > № 2504090


Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504080 Игорь Дроздов

«Хотим заниматься теми, кто ничего еще не добился»

Интервью с председателем правления Фонда «Сколково» Игорем Дроздовым

О том, как сказались санкции на научно-технических проектах, готов ли бизнес к переходу на новые технологии и какие компании хотят поддерживать в «Сколково», в интервью «Газете.Ru» рассказал председатель правления фонда Игорь Дроздов.

— Расскажите, пожалуйста, с учетом санкционного давления, как сейчас обстоят дела с участием иностранных инвесторов в научно-технических проектах? Вы его чувствуете?

— Я бы сказал, что в связи со всей этой историей с санкциями действительно появились определенные сложности с привлечением инвестиций в наши стартапы. Однако наши технологические стартапы никогда не были в особом почете у зарубежных инвесторов. Поэтому, может быть, даже после того, когда были введены санкции, мы какого-то сильного провала и не почувствовали.

Кроме того, зарубежные инвесторы разные, и с какими-то странами возникла за последнее время неплохая кооперация. В частности, с французскими компаниями в области ритейла сложились вполне устойчивые отношения, и к ряду наших стартапов они проявляют интерес.

Неплохо складываются дела на рынке юго-восточной Азии, есть договоренности с Японией и Южной Кореей. В последнее время несколько довольно крупных инвестиционных вложений было со стороны китайских компаний. Поэтому, в целом, я бы не сказал, что ситуация какая-то драматическая. Тем более, что, если брать цифру в целом инвестиций в сколковские компании, то они растут. У меня еще нет цифр по 2017-му году. Но, например, в 2016-м году инвестиций в наши компании было привлечено на 30% больше, чем в 2015-м. Ожидаем, что достаточно существенный рост будет и по итогам предыдущего года.

— Что вы ждете от 2018 года? С какими странами еще хотите наладить сотрудничество?

— Мы всегда стараемся расширять нашу географию. Каких-то специальных планов по конкретным странам нет. Мы работаем даже не столько со странами, столько с конкретными нашими компаниями. У нас сейчас порядка 200 из 1800 сколковских резидентов работают на международных рынках, и мы хотим, чтобы эта цифра росла, поэтому мы с каждым работаем индивидуально, исходя из технологий. Наши миссия — это помогать компаниям встречаться с инвесторами.

— Почему так мало резидентов работает на международных рынках?

— Мне не кажется, что это мало. Все-таки в число этих 1800 входят те, кто только начал или пытается начать бизнес. То есть, например, инициативные ребята с хорошей технологической и бизнес-идеями могут обратиться в «Сколково», пройти экспертизу, получить статус участника. И очевидно, что прямо завтра они не то, что на зарубежном рынке начнут продавать свою продукцию, им нужно помочь освоить отечественный рынок. Например, только в 2017 году, мы изменили наши правила и установили, что если у компании нет два года выручки или инвестиций, то мы будем таких лишать статуса резидента «Сколково». Иными словами, хотим, чтобы портфель компаний и их качество росли, чтобы у нас не было тех, кто присутствует номинально. По действующим правилам главное, чтобы ты осуществлял релевантную исследовательскую деятельность. У многих это сводится к тому, что они делают публикации. И, значит, вроде как они эту деятельность ведут. Но поскольку мы хотим ориентировать наши компании на коммерциализацию продуктов, то мы вводим вот это более жесткое правило. Считаем, что два года — достаточный срок, в течение которого можно убедиться, способна команда показывать результат или нет. Волна на лишение статуса пройдет после того, как будут сданы годовые отчеты за 2017 год, некоторые резиденты могут лишиться своего статуса. А всего, за все время существования «Сколково» уже около 300 компаний были лишены статуса, либо добровольно отказались от него.

— Не пугает такая высокая цифра сокращения?

— Совсем нет. Кстати, когда в 2010-м году «Сколково» только создавалось, целевая цифра была 1000. Мы эту цифру давно превзошли, поэтому нынешнее уменьшение только оптимизирует нашу работу. Ведь задача Фонда ««Сколково»» – оказывать помощь компаниям, помогать их идеи сделать с успешным бизнесом. Для этого необходим кастомизированный подход к каждому. У нас в кластерах в работе с компаниями задействовано около 40 человек, получается, 1800 поделим на 40, то выходит, что на каждого сотрудника приходится по 45 компаний. Очевидно, что в фокусе внимания оказываются несколько сотен команд, но никак не 1800.

— Может тогда еще какие-то правила ужесточить, чтобы еще качественнее делать отбор?

— Нет, все-таки слишком сильно ужесточать правила тоже не нужно. Ведь у нас не стоит задача, чтобы к нам приходили уже зрелые компании. Наоборот, мы как раз хотим заниматься, в том числе, теми, кто еще ничего не добился. У нас не так много институтов развития, которые помогают новичкам. В частном бизнесе, чтобы тебя поддержали, в подавляющем большинстве случаев уже нужно показать какой-то результат. Поэтому, наоборот, мы хотели бы проактивно искать в стране талантливые команды и дальше помочь им уже нашими сервисами, с тем чтобы они стали успешными. Чем больше компаний будет к нам приходить, тем больше шансов увеличить число успешных бизнесов. Поэтому мы, конечно, заинтересованы в постоянном притоке новых инноваторов.

— Как изменились компании, которые сейчас приходят в «Сколково»?

— У нас есть такое мероприятие, как стартап-тур, когда наши команды ездят по России, в преддверии «Стартап Вилладж», которую мы проводим до конца мая и приглашаем на него команды со всей страны. И суть этих мероприятий в проведении конкурсов региональных стартапов. И, в том числе, в популяризации технологического предпринимательства. По этому мероприятию мы видим, что участники конкурсов стали более подготовленными, чем это было пять лет назад.

— Что происходит с финансовыми показателями резидентов?

— Что касается совокупной выручки, которые дают компании, у меня пока нет цифр за 2017 год, но за 2016 год выручка совокупная составила 50 млрд руб. Притом, что годом ранее было 40 млрд. И более того, эта цифра не в полной мере показательна: многие технологии, которые создаются компаниями, коммерциализуются через их материнские компании. И формально в эти цифры статистические эта выручка не входит. Поэтому кумулятивный эффект от деятельности сколковских стартапов более существенней. Однако, хотелось бы подчеркнуть, что в основном своих успехом резиденты «Сколково» обязаны именно себе.

— На последних экономических форумах все время обсуждается идея «цифрового государства». Насколько цифровые технологии, если бы их государство активно применяло, могли бы помочь бизнесу?

— Начинать, мне кажется, надо с того, что называется сложным термином «цифровая среда доверия» и изначально кажется непонятным. Суть его состоит в установлении понятных правил и удобных механизмов идентификации. Как во взаимоотношениях бизнеса с бизнесом, так и бизнеса с потребителем, бизнеса с государством, человека с государством, потому что сейчас, собственно, единственным таким надежным способом идентификации, как это следует из законодательства, является усиленная электронная подпись. Однако это не совсем просто и не совсем доступно.

Если мы говорим об отношениях бизнеса с бизнесом, то электронная подпись может очень ограниченно использоваться. Потому что, даже если вы этой подписью подписываетесь, она действует определенный период времени. Через какой-то период времени, несколько лет, уже трудно установить, вы ли это подписали. Проверяющие органы, если вы им скажете так: у меня нет бумажного документа, а только электронный договор, подписанный цифровыми подписями, — вряд ли это воспримут. И поэтому приходится вести вот этот огромный бумажный документооборот. Суть цифровой среды доверия состоит в том, чтобы установить правила, по которым должна осуществляться идентификация. Тем более, что закон об электронной цифровой подписи действует более 10 лет. С тех пор многое изменилось, появились новые технологии. Сейчас уже будет принят закон о биометрической идентификации. Мы с вами идентифицируемся часто по кредитным картам или по номеру мобильного телефона. И, мне кажется, стоило бы допустить в некоторых бытовых отношениях упрощенную идентификацию. Конечно же, для сложных сделок, например, с недвижимостью, должна действовать электронная подпись, то есть не упрощенная идентификация.

В принципе введение таких инструментов идентификации реально способно вывести нас из бумаги в цифровую среду. Это, естественно, было бы существенное снижение нагрузки на бизнес, на мой взгляд.

Из этого уже следуют другие возможности в области контрольно-надзорной деятельности. В частности, активно прорабатывается идея о том, чтобы по сути проверяющие органы могли в режиме онлайн видеть, что вы делаете. Например, налоговая служба могла бы в режиме онлайн смотреть ваши бухгалтерские операции в обмен на то, что не будет проводиться никаких выездных проверок, потому что она и так все видит, и на возможность проконсультироваться с налоговой службой, правильно ли вы делаете или нет, перед тем, как что-то совершать.

Или взять технический надзор. Можно было бы Ростехнадзору дистанционно следить за работой оборудования, не выезжая и проверять, действительно ли оборудование нормально эксплуатируется. Современные технологические средства позволяют это делать дистанционно. Поэтому, на самом деле, способов, каким образом можно было бы снизить нагрузку на бизнес, много. Единственное, что все это должно происходить в добровольном порядке. Потому что иллюзия думать, что все хотят пользоваться вот такого рода инструментарием. Кому-то будет удобно использовать бумажных оборот.

— А бизнес в целом готов к такой цифровой прозрачности?

— Честно говоря, не знаю. Кто-то, безусловно, будет работать так, как он привык.

— Как вы считаете, в России эффективно организована система управления интеллектуальной собственностью?

— Смотря что под этим понимать. Все-таки я исхожу из того, что, когда вы говорите об организованной в России системе управления интеллектуальной собственностью, то нужно определиться, о какой интеллектуальной собственности идет речь. Если вы говорите о государственной интеллектуальной собственности, она неэффективная. А если мы говорим о частных компаниях, то это зависит от компании. Кто-то умеет этим управлять, кто-то вообще не имеет никакого понятия об интеллектуальной собственности как таковой.

Если мы говорим о сфере развлечений, энтертеймента, то там уже не так плохо, и авторы научились хорошо монетизировать свои интеллектуальные права. Это касается, и кино, и музыки, и издательского дела.

— Как можно было бы изменить нынешнюю ситуацию с интеллектуальной собственностью в технологических компаниях?

— Это вопрос сугубо образования, формирования компетенции в компаниях. Сейчас специалисты технические в вузах получают не очень глубокие знания в этой области. Отчасти это связано с тем, что в принципе не так много наших компаний выходит на зарубежные рынки. Часто, знаете, если у вас какая-то технология, которую вы разработали и вы используете ее внутри своей производственной цепочки, причем только на территории России, то нет практической необходимости что-то регистрировать, патентовать и так далее. Другое дело, когда вы выходите в условия жесткой конкуренции на зарубежные рынки или хотите привлечь инвесторов, без этого просто не обойтись. Но такого рода тренды появились только недавно. Но я исхожу из того, что с возникновением все большего числа технологических компаний, которые потенциально конкурентоспособны на глобальном рынке, интерес к интеллектуальной собственности будет расти, равно как и компетенции.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504080 Игорь Дроздов


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter