Всего новостей: 2033551, выбрано 5564 за 0.038 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 6 декабря 2016 > № 2000351

Правительство Казахстана в ходе очередного заседания обсудило итоги приватизации за текущий год, сообщает пресс-служба премьер-министра РК.

Как доложил министр финансов РК Бахыт Султанов, всего по Комплексному плану приватизации реализовано 359 объектов на сумму 88 млрд тенге. Почти 72% из них составляют объекты АО "ФНБ "Самрук-Казына", передает Kazakhstan Today.

"В 2016 году продано 111 объектов на 9,5 млрд тенге. По сумме денег - это не рекорд, но по количеству объектов - это больше по сравнению с прошлым годом. Кроме того, на торгах находится 193 объекта оценочной стоимостью 183 млрд тенге. Таким образом, в целом на торги было выставлено 552 объекта. Согласно плану, до конца года предстоит выставить на продажу еще 62 объекта", - сказал министр.

Приватизация - это форма преобразования собственности, представляющая собой процесс продажи государственной собственности в частные руки.

Приватизация в Казахстане проводится в целях укрепления отечественного предпринимательства, снижения доли участия государства в экономике и дальнейшего развития частного бизнеса страны путем перехода государственных активов к более эффективному собственнику, напомнили в пресс-службе.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 6 декабря 2016 > № 2000351


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 6 декабря 2016 > № 1995950

Президент РФ Владимир Путин поручил Корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства совместно с Минсельхозом и рядом других госорганов принять дополнительные меры для стимулирования развития сельскохозяйственной кооперации, следует из опубликованного на сайте Кремля поручения главы государства.

"Акционерному обществу "Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства" совместно с Минсельхозом России, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, а также с участием акционерных обществ Россельхозбанк и "Росагролизинг" принять дополнительные меры, направленные на стимулирование развития сельскохозяйственной кооперации", — говорится в поручении президента.

Срок исполнения поручения — 1 июля 2017 года.

Президент РФ, выступая 1 декабря с посланием Федеральному собранию, заявил о необходимости уделить особое внимание поддержке сельхозкооперации, чтобы у фермеров появились новые возможности выхода на рынок.

Путин также напомнил, что в 2017 году власти РФ пополнят капитал Корпорации МСП почти на 13 миллиардов рублей.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 6 декабря 2016 > № 1995950


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 6 декабря 2016 > № 1995379

«Ваш клиент покупает томографы, а наш клонирует медицинские центры»

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

Блок среднего бизнеса, который сегодня обслуживает Райффайзенбанк, за 2016 год пополнился счетами примерно тысячи компаний. Поэтому работу с малым и средним бизнесом можно считать «третьей ногой» для этого банка и одним из основных источников развития кредитной организации.

«МСБ становится крепкой точкой роста с точки зрения того, что у нас есть мощный розничный блок, блок корпоративного бизнеса, и в то же время работа с малым и средним бизнесом сейчас приносит 20–25% чистой прибыли, и она растет постоянно»,— сообщил на пресс-конференции 6 декабря начальник управления по работе с малым бизнесом Райффайзенбанка Роман Зильбер.

Сейчас с банком сотрудничают около 80 тыс. предприятий малого и микробизнеса и 5 тыс. компаний сегмента среднего бизнеса. Весть блок МСБ в банке подразделяется так: малый бизнес — 4,8%, средний бизнес — 0,4%, микробизнес — 94,8%. Микробизнес — это компании с числом персонала до 15 человек (а иногда из одного человека) и с доходом менее 120 млн рублей в год. Малый бизнес — это 16–100 сотрудников и доход менее 800 млн рублей в год. Средний бизнес — это 100–250 человек и доход менее 2 трлн рублей в год. Средний бизнес, в разрезе отраслей в банке — больше производители, а вот малый бизнес это на самом деле больше торговля и услуги.

Кредитный портфель компаниям сектора МСБ в Райффайзенбанке (с учетом документарного бизнеса), по словам Зильбера, сейчас оценивается примерно в 49 млрд рублей, из которых сам объем выданных кредитов — примерно 36 млрд рублей. В сегменте микробизнеса основной доход банка — некредитный, а в сегменте малого и среднего бизнеса — примерно 30% дохода формируется от выдачи кредитов, остальная часть прибыли — непроцентный доход.

В то время как корпоративные портфели в целом по банковскому сектору в 2016 году стагнируют и даже падают, в сфере кредитования МСБ наблюдается некоторый рост. Об этом сообщил начальник управления по работе с предприятиями среднего и регионального бизнеса банка Евгений Богачев. По его словам, сейчас объем портфеля МСБ — около 1 млрд рублей, а по итогам года цифра будет больше.

В день клиенты сегмента МСБ Райффайзенбанка делают около 50 тыс. платежей, отметил Роман Зильбер. При этом примерно 2% клиентов до сих пор носят в отделения банка платежные поручения на бумаге, несмотря на то что банк взимает за их обработку комиссионный сбор. И порядка 30% клиентов МСБ интересуются кредитными продуктами банка, сообщил Евгений Богачев.

Большинство клиентов МСБ заходят в интернет-банк для того, чтобы посмотреть остаток по счету и совершить рублевый платеж. Поэтому Райффайзенбанк с 1 декабря 2016 года запустил новый интернет-банк для клиентов сегмента малого и микробизнеса — «Райффайзен бизнес онлайн». Он призван экономить время клиентов и позволяет совершить максимум востребованных действий за минимум кликов. Так, если раньше какие-то операции требовали три клика мышью, то теперь — всего лишь один.

О том, что банк кардинально меняет свое ДБО, рассказывала порталу Bankir.Ru руководитель отдела развития электронного бизнеса Райффайзенбанка Наталия Масарская.

«Что интересно малому и микробизнесу? Владельцу нужно сделать платеж, посмотреть состояние счета, отследить движение средств, все это сделать за 10 минут. Более 70% клиентов малого бизнеса пользуются только этими тремя операциями. Поэтому мы сделали „легкий” банк» — так объяснил идею нового интернет-банка Роман Зильбер.

При этом если клиенту стали нужны сложные функции, такие как валютный контроль, то в один клик можно перейти в «полновесную» систему интернет-банка — Elbrus Internet. С ней работают все клиенты — юридические лица. Система паролей у легкого и полноценного интернет-банка сквозная, ничего дополнительно для идентификации клиента вводить не надо.

Кроме того, доступ к своему счету клиент имеет семь дней в неделю и 24 часа в сутки, и теперь с помощью карты предпринимателя клиент может еще и платить со своего счета в интернете.

Для того чтобы клиент мог рассчитывать на кредит в Райффайзенбанке, банк должен видеть ритмичное поступление средств на счет клиента от диверсифицированных контрагентов, отметил Зильбер. По его словам, у банка в сегменте МСБ за последние годы появилось много новых заемщиков. Так, один медицинский центр в Сибири сначала брал кредит на покупку помещения под клинику. А затем взял кредит на покупку сложного оборудования — томографов. «Ваш клиент покупает томографы, а наш клонирует медицинские центры»,— сказал Евгений Богачев.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 6 декабря 2016 > № 1995379


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 6 декабря 2016 > № 1995367

Правительство РК упрощает процедуры для региональных проектов ГЧП

Законом о ГЧП для регионов специально предусмотрена возможность применения упрощенных процедур для малых типовых проектов, об этом в своем в докладе заявил глава Министерства национальной экономики Куандык Бишимбаев на состоявшемся заседании Правительства под председательством премьер-министра Бакытжана Сагинтаева.

«Применение упрощенных процедур позволяет сократить сроки от экспертизы концепции до заключения контракта до 4–6 месяцев, что в 2,5 раза меньше стандартных процедур», - сказал К. Бишимбаев.

По словам спикера, в соответствии с предложениями Национальной палаты предпринимателей «Атамекен», банков второго уровня и регионов вносятся изменения в Правила планирования и реализации проектов ГЧП по сокращению сроков экспертиз и согласований. Так, экспертиза концепции проекта сократится с 75 дней до 30, конкурсной документации – с 70 дней до 35, квалификационного отбора – с 15 дней до 5.

Кроме того, предлагается при определении лимитов местных исполнительных органов учитывать доходы с учетом субвенций и изъятий, что позволит увеличить лимиты МИО на 2017 год почти в 2 раза.

«В целом, для оценки уровня применения ГЧП в регионах, в дополнение к индикатору не менее 5 проектов в год, предлагается установить индикатор по подготовке проектов ГЧП на сумму не менее 25% от бюджета развития МИО в год (порядка 22% от лимита МИО по ГЧП), что, по нашему мнению, придаст импульс развитию ГЧП и освоению лимита государственных обязательств МИО по ГЧП», подчеркнул министр.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 6 декабря 2016 > № 1995367


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 декабря 2016 > № 1995413

Государственный пакет акций товарной биржи ЕТС может быть приватизирован – МНЭ

Данияр СЕРИКОВ

Государственный пакет акций товарной биржи АО "Товарная биржа "Евразийская Торговая Система" (ТБ «ЕТС») может быть приватизирован, говорится в электронном ответе Министерства национальной экономики (МНЭ) на запрос «Курсивъ».

«В настоящее время Министерством прорабатывается вопрос по передаче государственного пакета акций АО «ТБ «ЕТС» в конкурентную среду, в том числе посредством включения в Перечень организаций республиканской собственности, подлежащих приватизации в рамках Комплексного плана приватизации на 2016-2020 годы, по результатам чего будут проведены соответствующие мероприятия по выходу Министерства из состава акционеров указанной товарной биржи», - отмечается в письме пресс-службы ведомства.

Как известно, МНЭ контролирует 37,7% акций ЕТС. 60,8% товарной биржи принадлежат ПАО "Московская биржа ММВБ-РТС", а владельцами небольшого пакета в 1,5% являются миноритарии, указывается на веб-сайте торговой площадки.

Также в Министерстве национальной экономики РК сообщают о возможных предстоящих изменениях в биржевой торговле углем. «Министерством разработан и находится на согласовании с заинтересованными государственными органами и организациями проект приказа Министерства национальной экономики, предусматривающий уменьшение в Перечне биржевых товаров, минимального размера представляемых партий по товарным позициям «Уголь каменный; брикеты, окатыши и аналогичные виды твердого топлива, полученные из каменного угля» и «Лигнит или бурый уголь, агломерированный или неагломерированный, кроме гагата» с 3 000 тонн до 300 тонн», - поясняют в госоргане.

Отвечая на вопрос о прозрачности ценообразования на рынке угля и возможности публикации отпускных цен угольных разрезах на веб-сайте КРЕМЗК или какого-либо другого госоргана, в ведомстве отмечают, что в функции антимонопольного органа входят проведение анализа и оценки конкуренции на товарном рынке. «При этом, КРЕМЗК на постоянной основе отслеживается ценовая ситуация на социально значимых товарных рынках, в том числе на рынке угля. Что касается публикации цен на уголь - это не прерогатива антимонопольного органа. Государственный орган не вправе призывать потребителя приобретать уголь у той или иной компании. При этом отпускные цены угледобывающих компаний можно узнать из открытых источников, к примеру, у той же угледобывающей компании», полагают в ведомстве.

Комментируя возможность создания дистрибьюторских сетей угледобывающих компаний для прозрачного ценообразования розничных цен на уголь и исключения посредников, в ведомстве выражают согласие, что наличие собственных дистрибьюторских структур у угледобывающей компании обеспечило бы прозрачность ценообразования и снижения стоимости поставки угля до потребителя. «Но в тоже время создание таких дистрибьюторских структур напрямую зависит от деятельности самих угледобывающих компаний. То есть, здесь затрагиваются интересы частного предпринимательства», - объясняют в МНЭ.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 декабря 2016 > № 1995413


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 декабря 2016 > № 1993859

Дело случая: зачем политологу социальное предпринимательство

Анастасия Карпова

редактор раздела "Свой бизнес"

«В предпринимательский проект я попала случайно — пришла на встречу как консультант, а получила предложение возглавить сервис», — рассказывает Анна Шайхутдинова, генеральный директор проекта «Профилум», помогающего детям и подросткам в выборе профессии.

«Профилум» запустился в сентябре 2015 года. На сайте дети и подростки могут пройти тест и получить рекомендации по выбору профессии. Сегодня в каталоге проекта 200 профессий и 20 000 программ дополнительного образования. В базе пользователей — 20 000 старшеклассников и родителей. Шайхутдинова возглавила «Профилум» через месяц после зарождения идеи. Что получилось за год?

Детство Шайхутдинова провела в Австралии, куда ее семья эмигрировала, когда она была еще второклассницей. Затем училась на бакалавра политологии в британском UCL (University college of London). Получив диплом в 2009 году, подала документы на магистерскую программу Лондонской школы экономики, но учиться передумала — решила работать, причем в России.

Из Лондона Москва казалась полной возможностей для успешной карьеры.

Анна стала искать варианты возвращения на родину. Самым простым и понятным способом все равно оставалась учеба. «Я выбирала образовательные программы, но не такие академичные, как в Англии», — рассказывает Анна. В итоге рискнула и в 21-летнем возрасте подала документы сразу на программу MBA бизнес-школы «Сколково», обучение оплатили родители. «Меня собеседовал Рубен Варданян и очень удивлялся, что я самая молодая в группе. Средний возраст моих однокурсников по MBA был 32 года, и все они имели большой управленческий опыт в бизнесе или госструктурах», — вспоминает Шайхутдинова. По ее словам, это была чистая авантюра — нужно было пройти бизнес-курс с большим финансовым блоком. До этого девушка с гуманитарным образованием никогда не сталкивалась с финансами, а экономику изучала только в составе курса политологии.

Программа обучения предполагала участие в разных консалтинговых проектах с полным погружением и два зарубежных модуля — в США и Индии. «Это был быстрый и понятный крэш-курс, который дал мне представление о том, что вообще происходит в России, причем и в корпоративной, и в государственной среде».

Закончив обучение, Шайхутдинова получила предложение стать директором по развитию кадровой программы АФК «Система» «Лифт в будущее» по привлечению детей и молодежи. «Система» — многопрофильная структура, просто ярмарка профессий. Сложность и одновременно интерес этого проекта был в том, что мы искали людей для всех направлений», — рассказывает она.

Анне поручили развивать онлайн-составляющую проекта — компания планировала создавать всероссийскую сеть для поиска талантов. «К встречам с командой, а особенно с IT-блоком, я готовилась часами. С программистами мы вообще друг друга не понимали», — вспоминает Анна. Им Шайхутдинова поставила задачу — сделать сайт таким, чтобы на нем без труда могла зарегистрироваться ее бабушка. Иначе работу принять отказалась. Разработчики над просьбой юной руководительницы смеялись, но задачу выполнили.

В 2014 году Анна Шайхутдинова получила более интересное предложение и решила уйти из «Системы». В этот момент ей позвонил один из преподавателей «Сколково» и попросил проконсультировать новый образовательный проект. «Ничего не подозревая, я приехала на встречу — рассказывать, чем я занималась в «Системе»», — вспоминает Шайхутдинова. Александр Смбатян, партнер фонда Genome Ventures — инвестора «Профилума», после беседы предложил Анне его возглавить.

«Этого я совсем не ожидала, не собиралась уходить в предпринимательство. У меня был четкий карьерный план, расписанный вплоть до того, в каких компаниях я должна работать», — рассказывает Анна. Раздумывала два месяца — взвешивала, какой опыт можно получить, будет ли свобода действий. «Меня сложно мотивировать деньгами, но можно — возможностью создавать что-то большое и значительное». В итоге Шайхутдинова предложение приняла и занялась операционным управлением и развитием «Профилума».

Сейчас сервис работает как маркетплейс-платформа, которая объединяет школьников и родителей с одной стороны, и образовательные учреждения — с другой. Пройдя тест на сайте, школьник получает рекомендации по профессиям, а также список подходящих курсов и кружков. Зарабатывает «Профилум» на комиссии, которую образовательные учреждения платят за продажу своих курсов подросткам.

Вникая в процесс, Анна взялась осваивать незнакомые области, например изучать математические методы расчета, которые лежат в основе технологии проекта. «Мне нужно было привлекать на платформу партнеров, а для этого четко понимать, как работает система. Я должна была объяснять клиентам, что именно они могут у нас купить», — поясняет Шайхутдинова.

Предпринимательский опыт, по ее словам, помог пересмотреть и отношение к работе. Первые полгода любая критика, которую Анна получала от партнеров, казалась укором: «На все совещания я шла с ощущением, что мне нужно будет защищаться, но потом поняла, что критика от партнеров дает возможность вырасти».

Шайхутдинова признается, что пока проект не приносит прибыли, а команда «Профилума» реализовала не все задуманное — запустили не все сервисы, только начинает осваивать офлайн-консультации для школьников, но Анна уверена, что проект выйдет на самоокупаемость в мае 2017 года, как и было запланировано. «Для себя я понимаю: в моем карьерном плане сейчас нет следующего шага, но меня это теперь не беспокоит», — говорит она.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 декабря 2016 > № 1993859


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > dknews.kz, 5 декабря 2016 > № 1993448

Казахстанские предприниматели стали жаловаться на госслужащих в два раза чаще

В 2016 году вдвое выросло количество жалоб предпринимателей на государственных служащих. Об этом сообщил заместитель председателя Национальной палаты предпринимателей «Атамекен» Рустам Журсунов на Республиканском форуме предпринимателей по вопросам противодействия коррупции в Академии государственного управления при Президенте РК, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Серьезной проблемой остается огромный дисбаланс между количеством жалоб на притеснение бизнеса и числом наказаний должностных лиц за совершение ими правонарушений, а порой и преступлений. Так, только за 2016 год в НПП «Атамекен» поступило более 5 тысяч жалоб. Органами прокуратуры в ходе проверок в сфере экономики выявлено почти 20 тысяч правонарушений. По актам прокурорского надзора изменено более 3 тысяч незаконных решений, и эти цифры наглядно показывают только малую долю того пресса, который испытывает казахстанский бизнес», — сказал Р.Журсунов.

По его словам, госслужащие практически не привлекаются к ответственности за воспрепятствование законной предпринимательской деятельности — из 16 зарегистрированных дел в 2015 и 2016 годах обвинительный приговор вынесен только двум лицам. За указанный период возбуждено всего четыре административных производства и только по двум вынесены постановления о наложении взыскания. По статье Кодекса об административных правонарушениях 175 «Нарушение порядка проведения проверки» к ответственности привлечено 27 лиц за два года. При этом, количество жалоб физических и юридических лиц на госслужащих растет — в 2015 году их было 17,5 тысячи, а за 9 месяцев текущего года 32 тысячи. В дисциплинарном порядке наказаны только трое госслужащих.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > dknews.kz, 5 декабря 2016 > № 1993448


Андорра > Приватизация, инвестиции > all-andorra.com, 2 декабря 2016 > № 2003124

Глава правительства Андорры Антони Марти принял участие в 15-м Форуме “Семейный бизнес Андорры. Перспективы и влияние”, который состоялся 1 декабря в Сольдеу. В своём выступлении премьер-министр, в частности, отметил, что традиции преемственности бизнеса в Андорре стали возможными благодаря существующей экономической модели княжества. “Семейный бизнес – это институт, основанный на уважении к традициям, а также к новшествам предпринимательства”, – отметил он. И добавил: “Исполнительная власть готова поддерживать семейный бизнес. Особенно интересными представляются такие области, как новые технологии и образование – они идут на пользу всем традиционным секторам экономики княжества”, – добавил он.

Говоря об экспансии Андорры на международных рынках, он отметил, что княжество должно продолжить курс установления деловых связей с другими странами и следовать рекомендациям международных органов, таких как ООН, Совет Европы или Европейский Союз.

Принявший также участие в форуме министр образования Андорры Эрик Жовер (Eric Jover) в своем выступлении заявил, что образование должно быть обязательно согласовано с бизнес-потребностями Андорры. Он также подчеркнул необходимость более тесного взаимодействия предпринимателей с университетом и студентами в рамках совместной учебной программы и стажировок.

Андорра > Приватизация, инвестиции > all-andorra.com, 2 декабря 2016 > № 2003124


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 2 декабря 2016 > № 2000361

Зарубежные и казахстанские инвесторы в текущем году вдвое чаще обращались по вопросам государственной поддержки предпринимательства в Индустриальную зону Алматы, сообщает городское управление предпринимательства и индустриально-инновационного развития.

Как рассказал в ходе инвестиционного форума в Алатауском районе Алматы "Alatau Invest 2016" директор управляющей компании "Индустриальная зона" Адиль Бурлибаев, интерес со стороны юрлиц обусловлен выгодными условиями ведения бизнеса и практически полным завершением строительства первой очереди инфраструктуры, готовность которой составляет 98%, передает Kazakhstan Today.

В Индустриальную зону Алатауского района включены 33 проекта на 170 млрд тенге, создано порядка 5000 рабочих мест. Сегодня в работе находятся 13 проектов, уже запущен самый большой тепличный комплекс по выращиванию овощей TOO "BRBAPK".

В январе 2017 года готовится к запуску завод по производству бумажных мешков ТОО "Almapack Co LTD". Все предприятия, расположенные в Индустриальной зоне, нацелены на импортозамещение и являются экспортоориентированными, отмечают в управлении.

Кроме того, Индустриальная зона предназначена для выноса промышленных предприятий за черту города. Ряд заводов уже передислоцировался. Перенос промпредприятий позволит улучшить экологическую ситуацию в городе, а у заводов появилась возможность значительно сократить затраты на подведение инфраструктурных ресурсов, коммунальные услуги и электроэнергию.

"Объем производства промышленной продукции в Алатауском районе за 9 мес. текущего года составил 47,8 млрд, что от общегородского объема составляет 10,2%. Кроме промзоны, в Алатауском районе активно развивается торговля. Всего в районе функционирует 280 субъектов торговли, среди которых 11 рынков и 8 торговых центров. В 2016 году после проведения модернизации был запущен торговый центр "Ак Булак". Розничный товарооборот составляет 169,2 млрд тенге, что составляет 10,8 % от розничного товарооборота города. Оптовый товарооборот равен 342,2 млрд тенге - 5,3 % от оптового товарооборота города", - проинформировали в ведомстве.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 2 декабря 2016 > № 2000361


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 2 декабря 2016 > № 1995139

Завершился десятидневный "марафон" приемов масштабной встречей депутатов Законодательной Думы Хабаровского края, представителей краевых министерств и ведомств, экспертов в области бизнеса с хабаровскими предпринимателями, которая прошла в региональной общественной приемной Д.А. Медведева, сообщает ИА AmurMedia.

Ответить на вопросы граждан решили представители управления федеральной налоговой службы России по Хабаровскому краю, министерства экономического развития, соцзащиты населения, образования и науки, сельского хозяйства, инвестиционной и земельно-имущественной политики, а также комитета по труду и занятости населения Правительства региона.

"Мы пригласили такое число экспертов, разумеется, не просто так. Все эти ведомства, так или иначе, связаны с вопросами осуществления предпринимательской деятельности. Мы бы очень хотели, чтобы все желающие смогли получить максимально полный и компетентный ответ от профессиональных специалистов", — подчеркнула председатель постоянного комитета по бюджету, налогам и экономическому развитию Законодательной Думы края Наталия Пудовкина.

Депутат отметила, что тематика общественного приема также была выбрана не случайно.

"Сегодня одна из наших основных задач – вовлечение граждан в предпринимательскую деятельность. Об этом неоднократно заявлял и Губернатор края Вячеслав Шпорт. Со своей стороны, мы намерены развивать взаимодействие бизнеса и власти. Сегодня существует множество механизмов поддержки предпринимателей и наша главная задача — рассказать о них гражданам", — заявила Пудовкина.

Вместе со своей коллегой в приеме поучаствовала и руководитель региональной общественной приемной Дмитрия Медведева Ирина Штепа. Она рассказала, что для депутатов также важно узнать, с какими вопросами и проблемами сталкиваются представители бизнеса.

"В последнее время краевыми депутатами было принято несколько значимых для развития малого и среднего предпринимательства законов. Теперь нам интересно узнать, как они работают на практике, какие сегодня появляются "пробелы", над чем нам необходимо еще поработать", — сказала Штепа.

В свою очередь, помимо мер государственной поддержки, хабаровских предпринимателей волновали вопросы налогообложения, землепользования, льготного кредитования бизнеса, а также стоимость сырья.

Одной из ключевых тем обсуждения стал вопрос о сотрудничестве с торговыми сетями.

"Мы занимаемся производством молочной продукции. К сожалению, в торговые сети зайти бывает очень трудно. На прилавках присутствует масса продукции и из западных регионов, хотелось бы, чтобы специальных программ, поддерживающих именно местных производителей было побольше. Чтобы нам, дальневосточникам можно было поставить свою продукцию на полки магазинов без особых препятствий", — задал вопрос заместитель директора по производству одного из хабаровских предприятий.

Как пояснили эксперты, недавно Хабаровский край присоединился к Кодексу добросовестных практик, который регулирует взаимоотношения между торговыми сетями и поставщиками товаров.

"Согласно Кодексу, подписав соответствующий документ, представители потребительского рынка берут на себя взаимные обязательства по добросовестному исполнению основных правил торговли, в том числе, обеспечение доступа местных производителям к прилавкам в торговых сетях региона и краевого центра", — сообщила Наталия Пудовкина.

В настоящее время соглашение уже подписали предприниматели из Хабаровска, а также, Советско-Гаванского, Бикинского, Комсомольского, Хабаровского и Амурского муниципальных районов.

На ряд вопросов, касающихся нормативно-правовой базы, а также налоговых льгот бизнесменам ответил Уполномоченный по правам предпринимателей в Хабаровском крае Олег Герасимов.

"Я абсолютно убежден в том, что подобные приемы необходимы. Я не раз слышал от представителей бизнес-сообщества, что такие информационные, разъяснительные встречи для них очень полезны. Они позволяют получить ответы на многие вопросы сразу на месте", — поделился бизнес-омбудсмен.

Остались довольны итогами приема и сами предприниматели.

"Очень удобно, что вот так, в одном месте сразу собрались различные специалисты, которые одновременно могут проконсультировать по нескольким разноплановым вопросам. Например, и по налоговым льготам, и по работе с торговыми сетями. Для нашего предприятия очень важно было узнать, как можно получить субсидии на приобретение сырья или где его приобрести по невысокой цене, чтобы не завышать на нашу продукцию цены для потребителя. Кроме того, нам удалось посоветовать органам власти пристально следить за тем, как соблюдается и будет соблюдаться Кодекс добросовестных практик, не так давно подписанный в Хабаровском крае", — рассказала директор рыбоперерабатывающей компании "ДВ Ареал".

Подводя итоги встречи, в региональной общественной приемной Дмитрия Медведева заверили, что все инициативы и предложения, поступившие от бизнесменов будут рассмотрены и переданы для работы краевым депутатам, а также в соответствующие краевые ведомства и министерства.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 2 декабря 2016 > № 1995139


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 2 декабря 2016 > № 1993476

В Алматы состоялся инвестиционный форум в Алатауском районе «Alatau Invest 2016», передает корреспондент МИА «Казинформ».

По словам директора управляющей компании «Индустриальная зона» Адиля Бурлибаева, интерес со стороны юрлиц обусловлен выгодными условиями ведения бизнеса и практически полному завершению строительства первой очереди инфраструктуры, готовность которой составляет 98%.

В индустриальную зону Алатауского района включены 33 проекта на 170 млрд. тенге и созданы порядка 5 000 рабочих мест. Сегодня в работе находятся 13 проектов, из которых самый большой тепличный комплекс по выращиванию овощей TOO «BRBAPK» уже запущен. В январе 2017 года готовится к запуску завод по производству бумажных мешков ТОО «Almapack Co LTD». Все предприятия, расположенные в индустриальной зоне, нацелены на импортозамещение и являются экспортоориентированными.

Зарубежные и казахстанские инвесторы проявляют большой интерес к размещению производства в индустриальной зоне Алматы. В 2016 они стали обращаться в «Индустриальную зону» в качестве государственной поддержки предпринимательства в 2 раза чаще по сравнению с прошлым годом.

Кроме того, индустриальная зона предназначена для выноса промышленных предприятий за черту города. Ряд заводов уже передислоцировались в индустриальную зону. Таким образом, перенос промпредприятий позволит улучшить экологическую ситуацию в городе, а у заводов появилась возможность значительно сократить затраты на подведение инфраструктурных ресурсов, коммунальные услуги и электроэнергию.

Отметим, что объем производства промышленной продукции в Алатауском районе за 9 мес. текущего года составил 47,8 млрд тенге, что от общегородского объема составляет 10,2%. Кроме промзоны в Алатауском районе активно развивается торговля.

Всего в районе функционирует 280 субъектов торговли, среди которых 11 рынков и 8 торговых центров. В 2016 году был запущен торговый центр «Ак Булак» после проведения модернизации. Розничный товарооборот составляет 169,2 млрд тенге, что составляет 10,8 % от розничного товарооборота города. Оптовый товарооборот равен 342,2 млрд тенге — 5,3 % от оптового товарооборота города.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 2 декабря 2016 > № 1993476


Россия. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 декабря 2016 > № 1992543

Резиденты ТОР и СП Владивосток принесли Приморью инвестиций на 332 млрд рублей.

Участники ежегодной краевой конференции предпринимателей Приморья Работу обсуждают режимы Свободного порта Владивосток и территорий опережающего развития, сообщила 2 декабря пресс-служба правительства региона.

В Администрации Приморского края собралось около 450 человек – бизнесмены со всего края, представители общественных объединений предпринимателей, органов власти, студенты профильных специальностей. В своем приветственном слове к участникам конференции первый вице-губернатор Приморья Василий Усольцев подчеркнул, что сегодня край стремится стать крупнейшим экономическим центром страны в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В связи с этим в здесь происходят серьезные изменения в инвестиционной среде.

«Уже начали свою работу территории опережающего развития и Свободный порт Владивосток, призванные стать мощными точками роста приморской экономики. Это одни из ключевых инструментов поддержки в том числе малого и среднего бизнеса», – заявил Василий Усольцев.

Директор департамента экономики и развития предпринимательства Приморского края Сергей Павленко обратил внимание участников конференции на том, что финансовые требования, которые предъявляются к желающим поучаствовать в специальных регуляторных режимах, не высоки. «Это пять миллионов рублей инвестиций за три года для режима Свободный порт Владивосток и 500 тысяч – для ТОР. Надеюсь, что предприниматели уже детально изучили механизмы и готовятся ко второй волне подачи заявок для реализации своих бизнес-проектов», – отметил он.

Заместитель директора департамента содействия реализации и сопровождения инвестиционных проектов Минвостокразвития Максим Гулько рассказал об уже достигнутых результатах в рамках функционирования новых режимов. «Уже подано 63 заявки в приморские ТОРы: „Надеждинская“, „Михайловский“ и „Большой Камень“. Резидентами этих территорий опережающего развития стали 25 компаний с инвестициями на сумму 204 миллиарда рублей. В Свободный порт Владивосток поступило 185 заявок на общую сумму инвестиций 255 миллиардов рублей, предполагающих создание 26,6 тысяч новых рабочих мест. Резидентами СПВ уже стали 104 компании с инвестициями 128 миллиардов рублей», – подчеркнул представитель министерства.

Справочно: всего на Дальнем Востоке создано 13 ТОР различной направленности – сельскохозяйственной, рекреационной, транспортно-логистической и промышленной. Поступило 211 заявок на заключение соглашения об осуществлении деятельности на этих территориях с общей суммой частных инвестиций 563 миллиарда рублей. По данным заявкам предполагается создание более 37 тысяч рабочих мест.

Россия. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 декабря 2016 > № 1992543


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 2 декабря 2016 > № 1991700

Последнее буль-буль...

Как выживает малый бизнес в провинциальной России

Людмила Бутузова, Орел

Личная стратегия выживания граждан в отсутствии внятной антикризисной политики заключается в одном – терпеть, потуже затянув ремни. Для малого бизнеса, практически полностью зависимого от покупательского спроса, этот ремень оказывается удавкой.

Специальный корреспондент «Новых Известий» Людмила Бутузова поговорила с людьми, занимающимися малым бизнесом в Орле, о том, как они выживают в последние годы и что их ждет «после кризиса».

«НАЛЕТАЙТЕ! Я КАПИТУЛИРУЮ...»

Анна, 50 лет, владелица магазина модной одежды:

- Все, завтра будет готова растяжка «Ликвидация магазина», повешу над входом, как белый флаг, и объявлю миру о своей капитуляции. Сначала так и хотела написать – «капитуляция», это точнее. Не хочу и никогда бы не стала добровольно ликвидировать дело, которому отдано 23 года жизни, но меня к этому принуждает родное государство. Я не могу больше бороться, устала быть «тварью дрожащей», зависеть от любого чиха, от бесконечно меняющихся правил игры, от санкций и контрсанкций, от дефолтов и кризисов, из которых я выползала как побитая собака и заново восстанавливала бизнес.

Бесит, что люди этого не понимают или не хотят понимать. У многих причинно-следственные связи отсутствуют напрочь. Приходит покупательница, не старая еще женщина, работает в культуре: «Ой, какая хорошая кофточка! А почему она стоит так дорого?» - «Потому что санкции, доллар вырос. Кофточка импортная.» - «Всегда знала, что Обама сволочь, задрал нам цены!» Приходит другая, тоже не из простых: «Что-то у вас товару маловато, новинок нет. Я, правда, только посмотреть зашла… Муж без зарплаты, нам тоже урезали на 30 процентов. А у вас-то почему плохо? Вы же сами себе хозяева». Попробуй ей втолкуй, что у нас плохо именно потому, что они ничего не покупают.

С оборотными средствами туго уже давно, с кризиса 2008 года. Народу в магазине становилось все меньше и меньше. Но, как сказал еще в 2014-м мой президент, то, что вам казалось черной полосой, на самом деле — белая. Но президенту не до тонкостей. А в моем деле тонкости оказались очень важны: я — микробизнес. У меня годовой оборот — 20 миллионов рублей. Это мелочь. Практически работа ради работы. Если мы и упаковались – квартира, машина, дача, два магазина по 60 кв. м в собственности, теннис для младшего сына и хорошее образование для старшей дочери – то это за счет прибыли в «тучные» просветы, да из-за вечного провинциального страха, что дальше будет еще хуже и надо не жить сейчас, а хоть как-то обезопасить себя на будущее.

С осени 2014-го стало совсем плохо, оборотных средств не хватало катастрофически. Мы работаем давно, знаем каждого покупателя и всю его подноготную: когда в семье зарплата, когда пенсия, что привезти к выпускному или к свадьбе. А тут как отрезало… Начались увольнения, сокращения зарплат. У нас районная администрация одевалась, даже они бегут мимо: «Извини, Аня, не до нарядов, на еду не хватает». Ну если уж этим не хватает, что говорить про обычных покупателей! Они со своей зарплатой в 14 тысяч и с пенсией в 10 первым делом перешли в режим экономичного потребления. Теперь, в основном, отовариваются в магазинах, где «всё по 45» - от трусов до консервов.

Тропа к ним не зарастает, чего не скажешь о других торговых точках, где продажи за последние два года упали более чем вдвое. Положение в скором будущем вряд ли улучшится. Если в целом по стране, судя по недавнему опросу ВЦИОМ, 76% покупателей планируют экономить на покупке одежды и еще 60% рассчитывают сократить расходы на обувь, то в депрессивном Орле население это уже сделало. Даже в предновогодние недели, которые традиционно обеспечивали торговле бум продаж, все частные лавочки ушли в минус.

В начале этого года более 200 владельцев магазинов и небольших кафе подали заявления в налоговые инспекции о сворачивании своей деятельности, уволили персонал. «Выжившие» сократили продавцов вдвое, а то и совсем, стоят за прилавком сами. Я тоже закрыла один из двух своих магазинов. Вернее, сдала в аренду, чтобы иметь хоть какие-то деньги на жизнь и наполнить товаром другой. Теперь у меня изобилие! Но оно не приносит радости ни покупателям, ни мне. Сейчас вложения в товар – это выброшенные на ветер деньги. Малый бизнес в провинции, структура которого на 90% ориентирована на торговлю и услуги, идет ко дну. Мы уже утонули, попытка рассказать все, как есть, - это последнее «буль-буль».

Что значит наш исход для 300-тысячного Орла? Потерю как минимум 2 тысяч рабочих мест, реальное сокращение налогов в областной бюджет, который и без того сверстан на этот год с дефицитом в 2 млрд. рублей. Погашать долги правительство собирается традиционным и единственно известным ему способом – новыми кредитами.

Населению этот способ уже не доступен. На сегодняшний день орловцы должны банкам почти по 500 000 рублей на каждого заемщика. Треть кредитов просрочена, чуть не каждый новый берется для того, чтобы погасить долги по старому. Банки-благодетели, еще недавно зазывавшие клиентов и раздававшие им деньги, не очень-то заморачиваясь платежеспособностью заемщика и уж тем более экономическими прогнозами в регионе, теперь для орловцев первые враги. Впрочем, костерят всех. Бывших работодателей, которые месяцами не отдают зарплату. Суды завалены исками. Региональные власти, которые ничего не сделали, чтобы остановить вал банкротств промышленных предприятий, хотя многие завалились не вчера, а еще 15-20 лет назад. Но как бы только сегодня наступает прозрение, что за 20 лет в Орле практически не создано новых рабочих мест, а мизерный процент безработицы, указываемый в отчетах, на поверку оказывается блефом.

Вот так вот все взимосвязано, все сплелось в один узел… Как выпутываться? Этот вопрос не под силу малому бизнесу. Наше место было и осталось у параши, чтобы не пели уважаемые власти и как бы не заигрывали с «опорой России». Лично я капитулирую. Закрываюсь от всего и от всех.

СИСТЕМА ПОЖИРАЕТ СЕБЯ

ИГОРЬ ПЛАТОНОВ, 41 год, глава компании «Окна-Холидей»:

За 15 лет, которые я занимаюсь услугами на рынке недвижимости, о помощи малому бизнесу я только слышал. Никто нас, малых предпринимателей, не собирал и не рассказывал о наших возможностях и правах, ни одного прямо направленного действия власти на облегчение бремени или поддержку. Тем смешней, что сейчас, когда фирмы одна за другой разоряются и закрываются, нас стали приглашать и воспитывать. Типа того, что их «удивляет инертность людей, нежелание сопротивляться, что-то делать». Дескать, мы сидим и плачем: пожалейте нас, мы несчастные, брошенные, а надо выбираться из кризиса, помогать стране и родной Орловщине. Совещание в департаменте строительства, приглашены все, кто завязан на строительстве и рынке жилья – отделочники, грузоперевозчики, производители оконных блоков, риэлторы... Все на рынке не первый год, то есть в курсе, что наши беды исключительно из-за того, что за последнее время в городе практически прекратилось новое строительство, ввод жилья ежегодно падает на 18-20% к предыдущему. Кризис! Регион в глубокой депрессии, показатели хуже только в Ивановской области, а мордой по столу возят не «авторов» этого коллапса, а тех, кто к нему не причастен.

Ладно, к тому, что наверху не представляют реальной жизни в стране, мы уже привыкли. Можно даже посмеяться, когда второе лицо в государстве советует учителям уходить в бизнес, если их не устраивает зарплата в школе. Но когда на региональном уровне малому бизнесу предлагают изображать «белку в колесе», чтобы создать видимость оживления экономики, то это уже полный звиздец. Лично я такой совет получил – «наращивать объемы, работать впрок, у вас же не скоропортящийся продукт». Наша фирма занимается изготовлением балконных рам и внутренней отделкой балконов. Застройщики не заключают с нами договоров, чтобы не удорожалась цена квартир. Но по партнерскому соглашению с ними, накануне сдачи дома мы заходили и за свой счет отделывали один из балконов. Для новоселов это служило визитной карточкой фирмы и образцом, как будет выглядеть фасад, если он оформлен в едином стиле. Как правило, люди на это шли, на год-полтора фирма имела гарантированную работу. Сейчас этого нет, десятки новостроек в Орле находятся на уровне котлована или чуть выше. Когда они будут закончены и сданы, и уж тем более, каких размеров у них буду балконы - один Бог знает. А мы, значит, согласно антикризисному плану, должны изображать бурную деятельность – сохранять рабочие места (за чей счет, интересно?), клепать рамы, чтобы потом их выбросить. Дешевле – законсервировать производство и уйти с рынка, как это уже сделали большинство наших конкурентов. Моя фирма сократилась на две трети (с 30 до 10 человек). Жизнедеятельность поддерживаем за счет разовых заказов – поменять окно на кухне, застеклить балкон. Бегаем по индивидуальным застройщикам в частном секторе. До кризиса там объемы строительства увеличивались от месяца к месяцу, сейчас даже не падение, а обвал. У населения просто нет денег на продолжение начатого или на старт нового. Какой вывод? Мы приходим к тому, что система пожирает саму себя, рано или поздно она схлопнется.

ПОДСКОЛЬЗНУЛИСЬ НА ТАРЕЛКЕ

Алла, 47 лет, в недавнем прошлом хозяйка кафе, сейчас - индивидуальный предприниматель:

- Честно говоря, кризиса 2014 года я совсем не испугалась. В конце концов, он не первый в нашей жизни да и общепит – не та сфера, что рушится в первую очередь. При любом потрясении люди начинают экономить, выбирают более дешевое и сытное, но ведь едят же! У меня была небольшая «Пирожковая» в отдаленном микрорайоне. Не забегаловка, куда заскочил, проглотил подогретый полуфабрикат, запил минералкой и, кроме изжоги, не получил никакого удовольствия, а уютное, культурное местечко. Никаких полуфабрикатов! Пироги, пончики пекли сами, что называется, на глазах у посетителей. Можно было брать на вынос, часто работали под заказ. В основном для бюджетников, на их скромные посиделки. Нам доверяли, и это было очень приятно. Рентабельность– максимум 13-15 %, не шикарно, но вполне себе были на плаву, на кухне держали одного-двух работников.

Кредитов не брали, их никто и не дает микробизнесу. Банку нужен залог. А что такие, как мы, могут предложить? Пакет пирожков? Помещение 40 кв. м - в аренде, оборудование старое, машина записана не на фирму, а на мужа – значит, рассчитывать не на что, только на потребительский кредит под грабительские 27%. Нам это не подходит.

Вообще, я считаю, надеяться на государство надо меньше всего. Не мешают, не лезут, не указывают – и на том спасибо, а уж все остальное – сами, своими силами. Во всяком случае, у нас было так. Муж занимался поставкой продуктов и всей инфраструктурой, я была и за повара, и за официантку, и за посудомойку, и за уборщицу. Зарплату не получали, в корпоративах не участвовали, навороченных иномарок и прочих атрибутов красивой жизни у нас не было. Наверное, тем кто жил на широкую ногу, в кризис стало тяжелее. А мы надумали расширяться.

Всегда мечтали, чтобы у нас было полноценное кафе, чтобы к нам приходили семьями, отдыхали. И чтобы в меню обязательно была какая-то изюминка, которой нет ни у кого другого. Мечту осуществили в конце 2013 года. Хороший был год – тихий, стабильный. Кто знал, что пройдет совсем немного времени, и политика снесет все это к чертовой матери. Но тогда… Тогда продали родительскую квартиру, на эти деньги взяли в аренду и оборудовали еще одно помещение рядом с «Пирожковой». Открылись 13 декабря. У нас все важные события приходятся на это число – поженились, дочка родилась, и фишку для кафе мы придумали такую же – «сырную тарелку» с 13 ломтиками лучшего французского, швейцарского, итальянского, немецкого сыра. Блажь, наверное, но просто хотелось, чтобы люди попробовали вкус настоящего продукта, а не куска пластилина, который распространен в провинции. «Тарелка» подавалась на каждый стол, как презент от хозяев. Если честно, она увеличивала счет на 3-5%, но это было незаметно, потому что цены на основные блюда у нас практически не росли. С чего, собственно, их задирать? Продукты почти все местные, с наступлением контрсанкций активизировались фермеры, занялись зеленью, стали держать птицу, появилось много отечественного мяса. Оно, надо сказать, хуже импортного, но хотя бы есть и по приемлемым ценам.

Так вот о сырье. Мы многих приучили к качественному продукту, в том числе и проверяющих, и полицию, и пожарных, которые любят покушать на халяву. В досанкционные времена проблем не было: едешь на базу, набираешь несколько головок, хватает надолго. Когда импортный сыр запретили, у нас оставался запас, ломтики стали тоньше, но от своей фишки мы не отказались. Потом прикупали по чуть-чуть – всегда есть каналы, благодаря которым можно обойти запреты. Под новый год у нас гуляла районная администрция. Нарезку не успевали подносить. Все довольны.

На следующий день там же, в администрации, совещание по импортозамещению. Состав тот же. И вот «тамада» обращается ко мне: «Алла Геннадьевна, говорят, вы торгуете запрещенными продуктами, игнорируете постановление правительства. У нас свои фермеры делают прекрасный сыр. Советуем вам поддержать отечественного производителя».

Я как-то сразу поняла, что это конец. Слухи-то ходили: в одном магазине нашли запрещенные продукты, все вывезли, выкатили штраф, после которого они уже не смогли открыться, другие погорели на турецких помидорах, еще кто-то на перце… Делать нечего, поехала искать этих орловских сыропроизводителей. Дали пять адресов, четверо уже не работают, наигрались. Действующий - один, сидит на кухне и бодяжит в кастрюле «моцареллу» - шарики из творога пополам с мукой. «А чё? Нормальный продукт! Ты попробуй». Купила у него литровую банку этой бурды и в свою администрацию: « Вот вам свое, родимое! Угощайтесь!» Не надо, наверное, было дразнить…

Через неделю мы закрылись. Не выдержало наше кафе проверок Роспотребнадзора, Росэпиднадзора, пожарных, электриков, налоговой, народной дружины и масок-шоу. Воду отключили, свет обрезали, договор аренды расторгли, сыр конфисковали. Была мысль подать в суд, муж сказал: «Замахаемся доказывать, что мы не верблюды, а козлы про себя и так все знают. Надо жить дальше».

В общем, среди очевидных минусов можно выделить кое-какие плюсы. Во-первых, потеряв бизнес в не самое подходящее для этого время, мы, в отличие от многих братьев по несчастью, не опустили руки, не тратили время на проклятья, а сразу стали искать нишу, в которой можно и реализоваться, и заработать. Во-вторых, подкожный жирок, который образовался благодаря кафе, и не был растрачен на разные благоглупости, послужил нам стартовым капиталом для нового дела. Теперь у меня есть прилавок 2м на 60 см в стеклянном павильоне на центральном рынке. Торгую конфетами 40 российских фабрик, никаких «Роше», Белоруссия – и та под подозрением. И в третьих. Я не думаю, что та ж**а, в которой оказалась российская экономика вообще, и малый бизнес в частности, - это не навсегда. Что-то должно произойти: либо козлов разгонят, либо сыр реабилитируют. Как только это случится, я вернусь туда, откуда меня выдавили.

ЧТО ИЩЕТ ОН В КРАЮ ДАЛЕКОМ?

Максим Карпов, 49 лет, бывший совладелец магазина спорттоваров, безработный:

— Осень 2014 года, когда доллар начал выделывать кульбиты, уже дураку стало ясно, что торговле хана. Наш бизнес практически полностью завязан на импорт: кроссовки, костюмы, спортивное оборудование – все из-за границы, в России ничего этого не производят, возили из Турции, из Польши. При цене доллара 30 рублей это было выгодно и нам, и не накладно покупателям. Когда доллар стал 60-70 рублей, в магазин просто перестали приходить. Партнер предложил продать все барахло оптом, по ценам 2012 года, нашел, вроде бы, каких-то покупателей с Кавказа. Большую часть скинули им практически даром, остатки, в основном, тренажеры, развезли по своим гаражам. Вот так я стал безработным со всеми прелестями этого существования в провинции, где работы нет вообще, за вакансию охранника с зарплатой 8 000 рублей бьются по пятнадцать претендентов. Идти в извоз? У нас в городе на каждого жителя чуть дли не два такси, да и машины у меня уже не было, продал ее, чтобы рассчитаться за аренду магазина, заплатить продавцам и налоги.

Денег нет, дома бесконечные скандалы. Я жену понимаю: она хоть и работала закройщицей на 12 тысяч, но привыкла к другому, мы все-таки жили повыше среднего – покупали все, что хотели, в отпуск – в Европу, пять тысяч на концерт – пустяки! А теперь надо экономить. Мне самому эта экономия поперек горла, четыре миллиона, доставшиеся за проданный товар, потихоньку таяли, впереди никакого просвета. Так все достало! Еще эти разговоры… Фейсбук откроешь – «Надо валить!» Друзья по бизнесу твердят то же самое: «Перспектив в стране нет, надо уезжать». Один вспоминает какого-то Генку, который «сидел в палатке слева от меня», потом махнул в Европу и процветает. Другой ставит в пример «Зою с Пассажа», которая вошла в долю к турецкому партнеру и теперь они дружно работают на некую французскую фирму. Все это пахло подозрительно, но когда ты в тупике, хватаешься за любую соломинку.

Короче, летом 2015-го голова моя сама повернулась в сторону Стамбула. Куда еще? Там, вроде, все знаешь, виза не нужна, русский язык как второй государственный. Не пропаду! Таких отчаянных в Орле набралось человек семь. Похоже на эпидемию в замкнутой среде: один чихнул, и другие заразились. Чем будем заниматься в «эмиграции», представления не было. После десяти-пятнадцати лет торговли инженеры и учителя из нас — никакие. Стройплощадки и другая черная работа отметались без обсуждения — мы же не гастарбайтеры какие-нибудь. Значит, попробуем торговать, уж это-то, нам казалось, мы умеем.

Самое легкое — снять квартиру. Свободных за 100-200 долларов в месяц полно. Возле заправок, неподалеку от мусорного завода или базара. Турки эти квартиры обходят стороной, считается, что жить здесь может только бесперспективный человек.

Открыть фирму тоже не проблема: в муниципалитете указываешь свою фамилию и адрес, по которому открываешься, — через неделю выдают лицензию. Приятно удивило, что платить не надо. Мы по старой привычке рассовали деньги по всем карманам — это чиновникам, это пожарникам, электрикам, охране труда, полиции, налоговой… Никто не берет! Они вообще не заходят и не контролируют, что и в каких условиях ты делаешь. Хоть атомную бомбу клепай в подвале! Сначала нам это нравилось, но потом я стал сомневаться. На «фирмах» черт знает что творится, клопы и тараканы — самое безобидное, духота, теснота. Мы с другом сидели в клетушке под лестницей, без света, на трех квадратных метрах, забитых чужим шмотьем. Мы его «облагораживали» блестками или аппликациями, чтобы скрыть дефекты, продавали и имели за это свой процент. Каморка - единственное, что удалось арендовать «под магазин» у Саида, бывшего партнера по бизнесу. В Лалели свободных площадей нет. Во всяком случае, иностранцу их там не найти — турки, как и все торгаши, не любят конкурентов. Саид, конечно, добрый, но он основательно поколебал наше впечатление о Турции как о стране без поборов. Мы платили ему за все — за хорошее к себе отношение, за обещание когда-нибудь подключить нам электричество, за то, что пару раз в неделю отгонял от входа толпу «топтунов». «Топтунам» платил кто-то другой, чтобы покупатели не имели возможности спуститься в наш магазин. Товар залеживался не то что неделями, бывало, и за две не продавалось ни одной вещи. Последние полгода, пока не завязали с торговлей, мы вообще жили на то, что нам присылали из дома.

Саша Липницкий, имевший в Орле собственный магазин и продавший его ради новой жизни в Стамбуле, за два года проел все, сейчас работает грузчиком в трех точках, по ночам пьет. Возвращаться некуда, жена вышла замуж, четырехлетний сын, выросший без отца, называет папой другого человека.

Игорь и Наташа Огрызковы открывали турбюро, пытались возить челноков по достопримечательным местам города. Прогорели. После марш-броска по магазинам «туристов» тянет спать, а не восхищаться древностью. Потом турки сбили наш самолет, соотечественников в Стамбуле и вовсе не стало. Ребята горбатятся на сборе овощей. Я тоже попробовал это занятие. Непривычно для человека, ничего тяжелей барсетки раньше не поднимавшего, но на еду и квартиру хватает.

Зачем вернулся? Сам не знаю. Насмотрелся российского телевидения – говорят, в стране перемены, экономика оттолкнулась от дна. Решил проверить…

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 2 декабря 2016 > № 1991700


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 2 декабря 2016 > № 1990794

Бахт Ниязов: Нам интересны только те проекты, которые можно масштабировать

Динара ШУМАЕВА

На рынке прямых инвестиций Казахстана появился новый игрок – Фонд прямых инвестиций Falconry, цель которого – помочь компаниям малого и среднего бизнеса получить выгодные инвестиции на развитие и масштабируемость своего бизнеса. Подробнее об идее проекта, условиях инвестирования, оценке проектов и ожидаемых результатах в – интервью «Къ» рассказал основатель и руководитель фонда, председатель совета директоров Falconry Capital Бахт Ниязов.

– Бахт Булатович, расскажите, пожалуйста, о главных целях и задачах Private Equity fund Falconry? Что вы предлагаете рынку, кто будет вашим клиентом?

– Мы накопили определенный опыт в инвестировании за эти 10 лет, и сегодня видим свою задачу в том, чтобы дать рынку наиболее простой, понятный, адаптивный и в то же время эффективный инструмент мобилизации финансовый ресурсов и их распределения. Если сказать совсем просто, то одним людям не во что вложить свои сбережения, так как с одной стороны, то что дают банки в плане дохода – это уже совсем не интересно, фондового рынка нет, недвижимость в стагнации, а с другой стороны – предпринимателям нужны деньги. Но не только деньги, но и возможность учиться правильно управлять своим бизнесом.

Слышали про такую старую мудрость: «Трудные времена рождают сильных людей. Сильные люди создают хорошие времена. Хорошие времена рождают слабых людей. Слабые люди создают трудные времена». Так устроен мир. И сейчас мы снова переживаем трудное время, когда появятся сильные люди, я в этом уверен. И появятся они не из квази-государственного сектора, а из реального бизнеса. Поэтому на него мы и направляем свое внимание.

Великий Баффет научил нас тому, что нужно бояться инвестировать, когда все смелые, и наоборот – становиться смелыми тогда, когда все боятся. В этом плане наш выбор инвестировать в реальный бизнес Казахстана и России – это выбор инвестировать по Баффету, ибо сейчас большая часть инвесторов не инвестируют в эти экономики.

Мы видим своими клиентами тех предпринимателей, которые в существующих непростых условиях, во-первых, сумели создать пусть небольшие, но успешные бизнесы, вывести их на прибыль, а во-вторых, видят в своем бизнесе потенциал масштабирования и стремятся к этому. Нам важно, чтобы эти бизнес-проекты в своей основе успеха имели некую оптимизацию процессов в сравнении с конкурентами. Наша задача – найти такие проекты, инвестировать в них, создать условия для роста и масштабирования, успешно продать эти проекты и идти дальше в новые ниши.

– Каковы параметры фонда?

– Размер фонда на первом этапе составит $5 млн, на втором – $20 млн. Размер инвестиций в одну компанию составит от $100 тыс. до $1,5–2 млн. Приобретаемые доли в проектах: от 25% до 49%, но однозначно – больше 25%.

Свободная ликвидность до инвестирования в проекты будет размещена в рамках консервативных стратегий на фондовом рынке с доходностью 7–10% годовых в долларах.

Цикл фонда: год-полтора инвестируем, два года управляем, потом еще год-полтора выходим из проектов.

– А оценку компании как будете производить?

– Во-первых, собственными силами, во-вторых, привлекая внешних экспертов. Сегодня, благодаря новым технологиям и способам коммуникаций, мы имеем возможность работать с лучшими экспертами из разных частей света.

– Вы с 2003 года занимаетесь инвестициями на рынке ценных бумаг. Почему вы вдруг заинтересовали сферой Private Equity?

– Первая причина – это потенциал прибыли. Вообще, для нас это был эволюционный путь. Года три назад мне стала интересна Америка. Мы изначально решили инвестировать в рынок pre-IPO как самый интересный на тот сегмент. Однако в процессе работы мы получили очень ценное исследование, которое полностью перевернуло наше представление о стадиях роста компаний.

Мы привыкли, работая на бирже, что самое интересное и прибыльное дело – это IPO. И этот стереотип очень сложно было победить. Однако в данном исследовании было четко показано в цифрах, как тренд роста оценок компаний постоянно смещается в сторону ранних стадий роста. То есть, сегодня в мире наблюдается следующее: если раньше компании дорожали больше на стадии проведения IPO, то сегодня это происходит на более ранних стадиях. Я понял, что биржа сейчас – это очень рискованно, потому что очень дорого. И соответственно всю прибыль получают бизнес-ангелы, венчурные фонды и фонды прямых инвестиций. Uber – это самый яркий пример, но на самом деле примеров очень много. Это одна причина.

Вторая причина – сама специфика прямых инвестиций. Это честность, это экологичность, это нацеленность на то, чтобы помогать людям. Мы, в отличие от банков, работаем на принципах честного и открытого партнерства, мы не кредитуем, не берем процентов. Мы заинтересованы, чтобы бизнес вырос, чтобы предприниматель тоже вырос как личность, как лидер и как управленец. Только в этом случае мы прибыльны.

Третья причина – это осознанность. Если на фондовом рынке вы можете работать, основываясь на обработке каких-то мнений гипотетических аналитиков, роботов, или на техническом анализе, то в прямых инвестициях необходимо полное погружение в жизнь, оценка потенциала идеи, команды. Необходим личный контакт. В общем, это принципиально другие подходы к инвестированию. Это похоже на то, что вы сажаете дерево и ухаживаете за ним, ожидая, что вырастут яблоки. От вас зависит, какими они будут.

Фонды прямых инвестиций новой формации – я считаю в условиях Казахстана и России это сейчас лучший вариант, лучшая форма мобилизации сбережений и наиболее выгодный способ финансирования для самих предпринимателей.

– Вы гарантируете определенную доходность инвесторам?

– Ни по каким законам фонд не может гарантировать доходность своим партнерам. Мы лишь можем дать возможность им принять осознанное решение насколько это интересно и насколько отражает их потребности. В отношениях с партнерами мы также выступаем за честность и прозрачность. Важно, чтобы люди четко представляли, в какую игру они играют, какие у них риски. Мы только сильных инвесторов можем привлекать в проект.

Работая долгие годы на фондовом рынке, я знаю, что в 90% случаях инвесторы осуществляют неосознанные инвестиции. Даже открывая депозит в банке, человек на 90% не понимает, в какую игру он играет, на что пойдут его деньги, кому от этого будет хорошо? Человек не становится частью эко-системы, а это для нас сейчас самое основное. Биржа – это не эко-система, потому что это изначально модель, где один выиграл, а второй проиграл, банк – тоже нет, брокерская компания – тем более.

Наша задача – чтобы наши клиенты, наши партнеры, наши менторы и эксперты стали частью общей эко-системы инвестирования. Чтобы был живой организм, который основывается на том, что и фонды, и частные инвесторы, и предпринимательская среда со всеми ее представителями – всё это вместе будет расти в условиях органичного, живого взаимодействия. Это принцип любой эко-системы – вовлеченность, когда ты являешься частью одного большого общего. А фондовый рынок – это индивидуальная игра каждого. В этом вся разница.

В последнее время достаточно долго находясь в среде акселераторов, бизнес-школ и предпринимателей, я понял, что уровень инвестиционного мышления у казахстанских и российских бизнесменов среднего звена – очень невысокий. А что говорить про малый бизнес? Особенно четко я этот тренд увидел в школе Бизнес-Молодость. Там всё нацелено на то, что надо заработать кэш и купить Мазератти. Если не купил, то 100 приседаний или человек должен голым ходить по улице. Я же за инвестиционное мышление, за то, чтобы предприниматели создавали великие компании. И в этом я вижу очень мощную точку роста, рычаг, нажав на который можно получить супер-результат.

– В чем это выражается?

– Это выражается в самих принципах ведения бизнеса. Есть два подхода, когда ты ведешь бизнес: первое – ты просто зарабатываешь деньги, потом тратишь их и снова зарабатываешь. Но это никогда не приведет тебя к созданию великой компании. А есть другой подход, когда ты осознанно ставишь себе цели, работаешь на результат, на стоимость компании, когда ты свою компанию по кирпичику собираешь. Она начинает стоить все дороже и дороже – и это есть твоя прибыль. Ты мыслишь как инвестор, ты играешь в длинную, ты направляешь все усилия на то, чтобы твоя компания выросла.

Когда предприниматель мыслит инвестиционно, он всегда делит свой бизнес на условные составляющие – ячейки. Каждая ячейка – это некая компетенция, зона действия, которая осуществляется предпринимателем – например, производство, планирование, стратегия, финансы, маркетинг – и каждая ячейка важна. Ты выстраиваешь не просто какую-то хаотичную машину, которая непонятно как будет ездить, ты выстраиваешь изначально такую машину, которая быстро и безопасно ездит, а также способна улучшаться и масштабироваться. Если предприниматель бессистемно подходит к своему бизнесу, к его росту, то в тот момент, когда нужно будет масштабироваться – он просто не сможет этого сделать, потому что в этом хаосе не сможет ничего разобрать. А тот предприниматель, который готовился, имеет инвестиционное долгосрочное мышление, он абсолютно по-другому действует в этой ситуации – он направляет все ресурсы на то, чтобы его масштабирование прошло максимально успешно. Это и есть великий закон Паретто в действии.

Я вам приведу простой пример. Есть предприниматели, которые выпускают булочки и всегда будут их выпускать, и будут очень счастливы быть всю жизнь пекарями. И это прекрасно, но это не наша история. А есть такие по-хорошему сумасшедшие, которые сейчас сами пекут булочки и видят себя великой компанией, которая станет номером 1 по производству самого качественного хлеба по всей стране. Такие предприниматели есть – они рождаются в таких условиях, как сейчас. Мы ищем именно таких.

– Вы заметили, что в Казахстане много предпринимателей, которые все функции замыкают на себе и лично контролируют все процессы много лет?

– Кто-то называет это «синдромом белки в колесе». Жизнь такого предпринимателя обречена на страдания. Развитие через боль – так это называется. Мы предлагаем развиваться через радость. И бизнес должен приносить собственнику удовольствие. Для этого необходимо время, чтобы размышлять, путешествовать, отдыхать, как-то переоценивать себя, свою роль и тем более (что очень важно) реагировать на изменения, потому что скорость изменений внешней среды очень большая. Об этом Ицхак Адизес хорошо пишет в своих последних книгах.

Посмотрите на пример компании Samsung – может ли компания иметь хотя бы 3-летний план развития в этой ситуации? Вряд ли. Потому что они не знают, какой телефон они выпустят через полгода. Будет ли он гореть, взрываться или работать хорошо. Сейчас такое время, когда даже имея продвинутую систему менеджмента очень сложно заглянуть в будущее. А представьте, если у вас бизнес несистемный и управляется вручную.

Один из моих партнеров в Москве называет эту ситуацию – напряженность верхней части пирамиды в общей управленческой системе. Это показатель того, что компания находится в зоне риска – вкладывать деньги в такую компанию нельзя. Потому что фактор влияния этого человека слишком велик. Другое дело, когда есть система, процессы и компания растет сама по себе, она реагирует на изменения так, как это прописано в процессах. Она становится живым организмом. Это возможно, если есть правильная систематизация всех процессов. Мы намерены предложить рынку данный продукт, но пока не могу сказать, как это будет выглядеть в конечном итоге – школа, акселератор, консалтинг. Либо все вместе.

Инвестируя в тот или иной проект, мы видим себя не только инвесторами, вкладывающими деньги, но и в некотором смысле – менторами. Мы помимо денег даем еще и возможность осуществить оптимизацию, провести масштабные изменения за короткий промежуток времени и с меньшими затратами.

– Есть у вас предпочтения в отраслях МСБ, в которые вы планируете инвестировать?

– Приоритеты есть – это производство продуктов питания, общепит, сфера торговли и услуги.

– Почему именно эти направления?

– Это те ниши, где сейчас можно зарабатывать деньги и создавать заделы на будущее. Что касается производства продуктов питания – во-первых, у нас нет ГМО, во-вторых, у нас огромный потенциал развития сельского хозяйства, ориентированного на огромный рынок России, находящегося сейчас в условиях санкций. В целом, в мире преобладает общий тренд за развитие здорового питания, органики. Он настолько сильный и устойчивый, настолько быстро меняются все стереотипы, что не поучаствовать в этом тренде, не запрыгнуть в этот поезд, который мчится на всей скорости, было бы глупо. Поэтому я наблюдаю за тем, что происходит внутри Казахстана сейчас, как меняются продуктовые линейки. Например, появился уникальный магазин – «Ферма у дома», где вся продукция от фермеров, плюс там дотации от государства. Все эти тренды показывают, как меняется потребительское поведение, потребительские стереотипы. А потребительские стереотипы – это будущее рынка.

– А это не слишком высококонкурентная среда?

– У нас на рынке вообще почти нет качественных продуктов. Если появляется качественный продукт, то он сразу завоевывает рынок. Взгляните на молочные продукты Амиран!

Вот мы недавно изучали рынок сыра. Такой важный продукт, а реально на пальцах можно пересчитать производителей в Казахстане. Качественное производство у одного или двух максимум. Всё остальное – это сырные продукты – второй эшелон качества. Потенциал импортозамещения – огромный! Мы сейчас потребляем то, что производит Россия, Беларусь, Украина, Польша, Голландия. А надо делать своё.

– Еще одно направление – услуги. Тут самое главное - качество сервиса?

– Да, под услугами я понимаю любые услуги, которые наше население получает. Самое главное здесь – это возможность оптимизации процессов, улучшение процессов – делать всегда лучше и больше за меньшую стоимость. Таких идей в мире рождается очень много, применить их на нашем рынке – легче, потому что у нас нет такой конкурентной среды, как в США, например.

В США мучительно ищут пустоту, возможность в какой-то нише работать, потому что настолько высокая конкуренция. У нас же этих ниш просто огромное количество.

Возьмите для примера образовательные услуги. У нас это либо Haileybury с очень высоким ценником за образование на английском языке, либо это совсем что-то простое. Если строить школы в среднем сегменте, то он заполнится моментально, потому что существует большая потребность в качественном образовании на английском языке. Или возьмите сферу детских садов. Любой район – это возможность создать какой-то качественный продукт, получить поддержку от государства и иметь прибыльную бизнес-модель, потому что у нас достаточно высокие показатели рождаемости.

У нас везде огромное поле деятельности. Сейчас, например, на рынке такси появились Яндекс и UBER, но это только начало перемен. Транспортные услуги – тоже огромная ниша, где у меня есть личный опыт. Мы запускали проект несколько лет назад с партнерами в Москве. Это сервис VIP-такси категории «А». Охватили рынок B2B и частично B2C, стали лидерами. Сейчас этот проект находится на стадии масштабирования.

– Прибыль уже есть?

– Да. Мы сейчас проводим определенную систематизацию управления, которая позволит нам малым количеством людей управлять всеми бизнес-процессами. Это позволит в будущем масштабировать эту модель на другие рынки. Тоже очень интересный опыт, который мы прошли от стартапа до компании, готовой к выходу на новый уровень. Нам интересно этим опытом поделиться.

– Выбирая тот или иной проект, по каким критериям вы будете его оценивать?

– Нас, во-первых, не интересуют стартапы, это прерогатива венчурных фондов. Для нас же самым важным критерием является команда. Насколько люди готовы работать, готовы расти и масштабироваться. Идея может быть масштабируемая, но в сегодняшней ситуации, когда скорость изменений внешней среды очень высокая, на первый план выходят люди.

Нам интересны те предприниматели, которые масштабируются с маленьких рынков на большие. Понятно, что если ты завоевал Шымкент, можно покорять Алматы, а потом выйти на Москву. Но не наоборот. Не оттуда – сюда, как пытаются сегодня. Это неправильная идея. Правильно – идти с маленьких на большие рынки.

Мы видим потенциал, что это будет работать. Тем более в сегодняшних, стрессовых условиях для бизнеса. У нас со всем этим гос-капитализмом образовалась некомфортная бизнес-среда. Мы имеем плохое регулирование, коррупцию, ухудшение общеэкономической ситуации, непредсказуемость и т. д. В этих условиях рождаются наиболее сильные, с точки зрения иммунитета, предприниматели. Люди, которые создадут бизнес сейчас, смогут довести его до самоокупаемости, они имеют очень большой потенциал работать в любых условиях. Но не все люди придерживаются этого мнения. Многие инвестируют туда, куда все инвестируют. Мы хотим инвестировать туда, куда никто не инвестирует. Мы же следуем правилу Баффета.

– Почему вы выбрали именно Казахстан и Россию?

– Во-первых, исходя из того же принципа Уоррена Баффета. Во-вторых, потому что они близки друг к другу. Две экономики, которые сейчас в силу политических договоренностей слились в Единое экономическое пространство, и нет смысла разделять их – по сути это сейчас одно и то же. Если идея грамотная, модель масштабирования будет работать – нужно пользоваться этим.

Предприниматели у нас получили много минусов от интеграции с Россией, это мое мнение. Поэтому нужно какие-то плюсы находить. А плюсы только в возможности масштабирования, выходить на их рынок вопреки всем обстоятельствам.

– На каком уровне вы будете участвовать в управлении компанией? Будете ли вы вмешиваться во все бизнес-процессы?

– Мы не должны участвовать в операционном управлении, наша цель – помочь достичь такого уровня систематизации бизнеса, когда сама система управления будет позволять нам не участвовать в этом. У фонда две задачи – это стратегия проектов и качество их продуктов.

Я, например, сам еще не достиг такого уровня в своем основном бизнесе, а в сопутствующих бизнес-проектах достиг. Когда все твое внимание направлено на качество продукта и стратегию, это лучшая возможность достичь успеха. Нельзя, чтобы собственник занимался параллельно еще закупом бумаги, ручек и т. д. – это неправильно.

– По поводу выхода из проектов – когда вы понимаете, что нужно выходить из бизнеса, и как это будет происходить?

– Мы планируем выходить в течение 4–5 лет из всех проектов, которые мы в ближайший год-полтора профинансируем. Это будет выход либо путем продажи стратегическому инвестору, то есть основному владельцу, либо продажа в виде M&A на рынке, либо выход на IPO. Может быть наш фондовый рынок восстановит свою жизнеспособность, тогда мы сможем предложить рынку несколько очень интересных компаний. Но в сегодняшних условиях я этого не вижу.

– У вас есть ограничения по количеству проектов в год, например?

– Нет таких ограничений. У нас есть ограничения по количеству денег, которые мы можем инвестировать и по сумме на один проект.

– А если компания растет, и через год вы понимаете, что это привлекательный бизнес, вы можете доинвестировать его?

– Да, можем. Этот фонд является центральным звеном – одним из наших продуктов. Но есть вторичные продукты – это наши собственные средства, средства наших партнеров. Повторюсь, мы создаем эко-систему, вовлекаем в это несколько интересных игроков. Если, например, в нашем портфеле случается явная история успеха, мы бы хотели, чтобы клиенты нашего фонда имели возможность инвестировать напрямую в этот масштабируемый проект. В США такой тип сделки называется Side car, когда управляющая компания может предлагать такие сделки своим клиентам. Это один их тех выигрышей, которые получат наши клиенты, вошедшие в наш фонд.

– Какие у вас требования к инвесторам?

– Главный критерий – это готовность инвестора осознанно и успешно пройти с нами этот цикл, поучаствовать в проекте в меру своих возможностей, чтобы потом вместе выйти на принципиально новый уровень. Должна быть нацеленность на рост, на успех, на то, какую пользу мы сможем вместе принести, каков будет в итоге масштаб бизнеса. Всё это очень важно. Важнее, чем получать доходы каждый месяц. Для меня, допустим, не интересен тот инвестор, который будет относиться к этой идее, как к только очередному способу быстро вложить и вытащить свои деньги.

Нам интересны люди, для которых является ценностью участие в проекте, который поможет предпринимателям масштабировать свой бизнес. Мне очень интересно как инвестору, который тоже вкладывает свои деньги – чтобы был элемент акселерации, взращивания. Потому что инвестор – это человек, который стоит с предпринимателем по одну сторону баррикады, тогда как, допустим, банк и вся банковская система – они зачастую находятся по другую сторону.

– А если что-то пойдет не так?

– Всегда что-то идет не так, в этом и сила. Неопределенность – для одних ловушка, для других – выигрыш. Как, например, работает фондовый рынок? Фондовый рынок не работает на основе каких-то объективных данных, фондовый рынок полностью работает на основе ожиданий аналитиков. Если ожидания аналитиков оправдываются, то акции растут, если ожидания не оправдываются, то падают – даже если это хорошая компания. Я отношу это к категории неосознанного поведения, когда ты находишься в толпе. А толпа идет туда, куда ее направляют. Тогда как наше видение – это абсолютное понимание, что что-то всегда может пойти не так. И это наш шанс на то, чтобы иметь еще больше возможностей выиграть.

Приведу свой пример. Что такое масштабирование в моем понимании? Это когда бизнес вдруг за год вырастает в 10 раз! Вам аналитики разработают модель, по которой ваш бизнес должен расти на 10% в год, потому что это считается нормальным для них. Но вы вдруг растете в 10 раз. Тогда ваша бизнес-модель становится настолько интересной, что инвесторы говорят: давайте мы вложим еще и откроем 10 таких, как у вас, магазинов или кафе. Это нелинейная ситуация, не стандартная. Что-то пошло не так, как вы планировали. Ни один финансист вам такую модель не нарисует.

Конечно, это может быть вверх или вниз, не важно – это всегда возможность вырасти, возможность реагировать на это быстрее всех и вырваться в лидеры. Это является частью нашей модели, нашего образа мышления. Выбор рынков и отраслей продиктован тем, что есть в этом во всем большая доля неизвестности, непредсказуемости. А там, где есть неизвестность – там есть больше потенциал вырасти, чем в условиях, где все очевидно.

Нам часто говорят в пожеланиях: пусть все у тебя будет хорошо и пусть проблем не будет. Только это состояние называется смерть. Вот когда человек умирает, у него всё хорошо. А пока живой – всегда что-то должно идти не по сценарию. Это значит – ты жив! Если ты хочешь определенности, ты должен вкладываться в облигации или депозиты. Хотя это тоже иллюзия, что всё там будет, как ты думаешь, и банк вдруг не разорится. А предпринимательство – это всегда выбор в пользу неопределенности и свободы. В этом и сила предпринимательства, в том, что всегда идет не так, как ты думаешь, но ты, тем не менее, работая в этой среде, адаптируясь к этому, понимая, своевременно реагируя, становишься сильнее, сильнее и компетентнее. Таким образом достигаешь точки роста.

– Все-таки вы какие-то убыточные проекты закладываете?

– Мы не намерены инвестировать в убыточные проекты. Мы намерены инвестировать в изначально прибыльные бизнес-модели. Да, любой бизнес в какой-то период может выйти на промежуточный убыток, но в принципе мы не даем себе возможности, чтобы умышленно вложить в какой-то убыточный проект. Такое часто бывает. Бывает, что проект убыточный, но он стоит больших денег. Даже проводится IPO – например, Twitter. Но мы не рассматриваем для себя эту возможность. Мы изначально делаем ставку на то, что при худших обстоятельствах проект будет приносить прибыль и на дивидендах мы можем вернуть свои инвестиции.

– А если произойдут какие-то форс-мажорные обстоятельства, реализуются политические риски? Смена правительства, революция, например, такая как на Украине?

– Мы будем инвестировать частично в такие бизнесы, которые от подобных обстоятельств только выиграют. Простой пример – в условиях, когда экономика ухудшается, спрос на бургеры в Макдональдсе растет. Надо просто к этому тоже относиться осмысленно и понимать природу вещей, что любой форс-мажор – это либо всё, конец всему пришел, либо, если ты живой и близкие люди рядом, это всё тоже временное явление. Все трудности должны способствовать росту в моем понимании, так устроен мир. Даже ситуации, подобные тому, что произошли на Украине. Я знаю немало успешных сейчас предпринимателей, которые на этой волне смогли сделать бизнес по-новому, оптимизировать себя, снизить расходы, воспользоваться этой ситуацией и обернуть ее на пользу. Хотя, конечно, это им было очень сложно сделать.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 2 декабря 2016 > № 1990794


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 декабря 2016 > № 1990760

«Народное инвестирование»: взросление рынка краудфандинга

Сергей Опарин

управляющий партнер венчурного фонда SOL Ventures

Рынок краудинвестинга переживает активное развитие, меняя формат бизнеса с простой модели привлечения капитала для стартапов на построение сложных экосистем из сервисов для предпринимателей и инвесторов. Именно в этой логике ставшее известным вчера приобретение калифорнийской краудинвестинговой платформой AngelList известного сервиса для стартапов Product Hunt примерно за $28 миллионов, большей частью в акциях AL. Именно в этой логике июльское поглощение Нью-Йоркской краудинвестинговой платформой Onevest социальной сети для предпринимателей FounderDating из Сан-Франциско. Помимо расширения каналов выручки для самих платформ, мы видим начало построения сложных онлайн-систем для работы фаундеров, стартаперов, инвесторов. Поглощения на этом пути только начались. Однако как же все начиналось?

В 2009 году многие жители США услышали слово «краудфандинг» — именно тогда в Нью-Йорке была запущена известная на весь мир платформа для сбора средств по запросу молодых проектов, Kickstarter. «Краудфандинг», если переводить дословно, — сбор средств от толпы, «народная касса». Основатели самых разных проектов — от разработчиков нового технологичного продукта до съемочной группы артхаусного кинофильма — описывают проект, представляют его на сайте и начинают сбор средств. Пользователи, решившие помочь проекту, взамен получают разные бонусы: первые образцы продукта, майки с логотипами и так далее. Основа сбора средств при краудфандинге, конечно, это пожертвования на развитие кажущихся впечатляющими инициатив. Например, всем нравятся футурологические гаджеты. Часы Pebble (две версии — две кампании) собрали более $43 млн, мобильный холодильник для путешествий — $13,3 млн, куртка для путешественников с множеством карманов, встроенными подушкой, держателем очков и маской для сна, — более $9 млн.

За более чем шесть прошедших после запуска KickStarter лет краудфандинг получил огромное развитие. Новые платформы для «народного финансирования» появились в США и в Европе, краудфандинг пришел и в Россию.

Рынок воспринял успех краудфандинга как сигнал к чему-то большему: а нельзя ли таким же способом собирать средства не как пожертвования, а на возмездной основе, за акции стартапа? Идею хорошо описывает писатель Николай Носов — в «Незнайке на Луне»: создатели «Общества по выращиванию гигантских растений» во главе с хитрецом Мигой выступают перед жителями с идеей высадить земные растения на Луне, проводят в СМИ кампанию с яркими рассказами о Незнайке как о великом космонавте, в итоге распродают акции и именно так получают деньги на проект. Собственно, именно так работает краудинвестинг, новый способ привлечения капитала в стартапы. В отличие от краудфандинга, он предполагает, что каждый из перечисливших деньги становится «инвестором» проекта, рассчитывая в будущем на часть дохода, причем соразмерную сделанному вкладу.

Однако «народное инвестирование» сразу столкнулось с преградами на самом большом для него рынке — в США, где было запрещено продавать акции стартапов (как и любых частных компаний) широкой публике, рекламируя их в интернете. Запрет действовал ни много ни мало с 1933 года, со времен Великой депрессии. Пока в США действовал запрет, краудинвестинговые площадки появлялись в других странах (например, в Израиле), но все же стартапы и инвесторы ждали взрывной волны для нового инструмента финансирования новых проектов, которая могла случиться только после легализации краудинвестинга в Америке. И это произошло — в сентябре 2013 года Барак Обама подписал «Jumpstart Our Business Startups Act» (JOBS Act), который, во-первых, во многом упростил процессы инвестирования и корпоративного управления, а во-вторых, очертил портрет инвестора, который может работать с краудинвестинговыми платформами.

Итак, прошло ровно три года прошло после принятия JOBS Act, восстановившего американским частным компаниям доступ на массовый рынок капитала спустя 80-летнего запрета. Как далеко ушел рынок краудинвестинга за это время?

За это время введение регулирования для краудинвестинга шло этап за этапом. Сначала компаниям была открыта возможность публично рекламировать выпуск акций и привлекать средства только от так называемых аккредитованных инвесторов — состоятельных частных лиц и компаний (их в США, по оценкам, около 8 млн). А с 2015 года стало возможным публично предлагать купить ценные бумаги на сумму до $ 1 млн в год - уже самым простым американцам.

За три года индустрия краудинвестинга, безусловно, сформировалась. Привлечением средств для стартапов занимаются не менее 16 интернет-платформ, таких как Onevest, AngelList, EquityNet, SeedInvest и др. По данным последнего годового отчета компании Crowdnetic, с момента легализации на рынке проведено 6,613 предложений ценных бумаг частных компаний, собрано свыше $1,47 млрд. капитала от частных инвесторов (это примерно 2,5% от суммарных инвестиций венчурными фондами за тот же период).

Помимо объемов средств, привлеченных в индустрии краудинвестинга, росло и качество проектов, привлекавшим финансирование. Если в первый год после принятия JOBS act запланированную сумму получали 20,2% компаний, то по итогам последних 12 месяцев (с IV квартала 2015 года по III кв 2016 года) этот показатель вырос до 30, 5%. То есть три года назад необходимые средства от инвесторов собирал каждый пятый проект, теперь — каждый пятый.

Лидируещие по объему собранных «коммитментов» сегменты — финансы, сервисы и технологии. Это можно объяснить тем, что технологические и сервисные стартапы в принципе популярны, а истории успеха вроде Uber и Airbnb у всех на слуху. Сервисные и технологичные компании совокупно привлекли около $530 млн. инвестиций. Например финтех-стартап STASH (stashinvest.com), предложивший индивидуальным инвесторам собрать портфель, который бы отражал их «интересы, убеждения и цели» и при этом приносил высокую доходность, привлек $3 млн на краудинвестинговой платформе Onevest. Другой пример — социальная сеть для старшеклассников After School (afterschoolapp.com) получила благодаря краудинвестингу $17,8 млн (из $18 млн заявленных в качестве цели). Важно то, что зачастую такие инвестиционные раунды объединяют краудинвестинг и средства венчурных фондов (особенно если речь идет о крупных для краудинвестинга раундах — более десяти миллионов долларов, при частом «чеке» от $500 000 — 1 млн) Почему такая комбинация источников финансирования выгодна? Потому что краудинвестинговые платформы помогают стартапу привлечь внимание инвесторов, более уверенно обсуждать оценку проекта с более широким кругом венчурных инвесторов.

Неудивительно, что больше всего стартапов, прошедших размещения на краудинвестинговых площадках, - из Калифорнии (их более 1900). Калифорния предложила рынку столько проектов, сколько Нью-Йорк, Флорида, Техас и Иллинойс (следуют далее в списке регионов, из которых проекты выходят на краудинвестинг) вместе взятые. Это, с одной стороны, отражает реальное положение дел: в Кремниевой Долине стартапов на квадратный метр, чем где бы то ни было. С другой, говорит о том, что даже такое огромное количество венчурных фондов, как в Кремниевой Долине, не обеспечивает основателей стартапов необходимым им капиталом — они идут за новыми инвестиционными возможностями на краудинвестинговые платформы.

Вокруг краудинвестинга, к тому же, стала складываться развитая инфраструктура. Появляются компании, которые агрегируют предложения для инвесторов со всех краудфандинговых платформ, анализируют их и продают инвесторам эту информацию по подписке. У сервиса под названием CrowdWatch стоимость годовой подписки составляет около $5000, у другого, PitchBook (кстати, поглощен Morningstar Inc в октябре за $225 млн) — около $20 000. Они работают как «мини-Bloomberg» в секторе краудинвестинга. И инвесторы готовы расставаться с деньгами за качественную аналитику — число венчурных фондов, инвестфирм, бизнес-ангелов среди подписчиков CrowdWatch и PitchBook растет.

За три года краудинвестинговых сделок стало меньше количественно, но зато увеличился их средний размер и общая сумма вложений инвесторов. Так, в первый год после JOBS act (с IV квартала 2013 года по III кв 2014 года) c предложениями на краудфандинговые платформы вышло более 4700 компаний, а за последний год (с IV квартала 2015 года по III кв 2016 года) — только 550. Зато за первый год компаниями было привлечено $385 млн, а за третий — $603 млн. Соответственно, вырос средний размер успешного размещения — с $405 000 до $731 000, при этом «средний чек» от одного инвестора обычно составляет от $10 000 до $100 000.

Эта статистика свидетельствует о взрослении рынка краудинвестинга. В первый год на рынок вышло много стартапов seed-стадии, которые только тестировали новый инструмент привлечения финансирования. Многие инвесторы ждали более качественных проектов. И они действительно появились на краудинвестинговых платформах. Постепенно «сырые» стартапы уходили с рынка. Оставались только те, кто готов потратить собственные средства еще до начала краудинвестинговой кампании на работу с консультантами, на подготовку необходимых документов, на аудит отчетности. Это произошло во многом благодаря части IV JOBS Act, вступившей в силу в 2015 году. Компании, выходящие на краудинвестинговые платформы, оказались обязаны выполнять серьезные требования по предоставлению отчетов аудиторов и раскрытию информации. Краудинвестинг с точки зрения этих требований стал сопоставим с «мини-IPO», зато с частью IV JOBS Act, в краудинвестинге получили возможность участвовать и простые жители США, даже с невысоким уровнем годового дохода. А одним фактором улучшения качества проектов, работающих с краудинвестингом, стал выход на этот рынок компаний, предлагающих инвестировать в активы, связанные с недвижимостью.

Итак, в США поток стартапов, предлагающих ценные бумаги частным инвесторам, сужается, но качество их инвестиционных предложений растет — поэтому мы видим рост и процента успешных размещений, и объема собранного компаниями капитала. Кроме того, краудинвестинг перестает быть просто бизнесом по привлечению денег для стартапов: выстраиваются сложные экосистемы сервисов для предпринимателей, помогающих им находить инвесторов, нанимать персонал, продвигать на рынок новые продукты. А что в России?

В России, пожалуй, единственной известной краудинвестинговой платформой является StrtTrack.ru, запущенная в 2014 году. По данным самой компании, за два года 28 российских стартапов привлекли через платформу 507 млн рублей (около $8 млн). На платформе зарегистрирован 1261 инвестор. Для сравнения — почти каждая из 16 американских платформ имеет десятки тысяч зарегистрированных инвесторов.

В чем проблемы столь небольших масштабов российского рынка краудинвестинга?

Прежде всего, у нас в принципе мало инвесторов, которым интересны стартапы и инвестиции в инновационные проекты, связанные с высокими рискии. В лучшие годы российского фондового рынка на ММВБ было открыто порядка 1 млн счетов частных лиц, около 90% которых инвестировали исключительно в ликвидные инструменты. Получаетс, потенциально на тот момент в стране было около 100 000 инвесторов, которые теоретически рассмотрели бы вариант инвестировать в стартапы. Сегодня я бы оценил число таких инвесторов в не более чем 10 000.

Другой сдерживающий фактор — отсутствие регулирование на российском рынке краудинвестинга. Нет четких правил игры: в каких случаях небольшая частная фирма может привлекать деньги от частных инвесторов публично, какие требования для этого нужно будет выполнить. Есть общие требования для по раскрытию информации и отчетности для акционерных обществ, но они слишком обременительны для маленькой компании. Поэтому в отсутствие общего подхода и стандартов, российские краудинвестинговые платформы придумывают самые разные юридические и финансовые схемы для сбора средств в стартапы (например, публичный инвестиционный договор или договор доверительного управления, создание инвестфонда при краудинвестиновой площадке) — но они все же сложны и потому снижают прозрачность этого рынка и увеличивает риски инвесторов.

Однако, как ни парадоксально, краудинвестинг и ангельские деньги — это все то малое, что осталось на сегодня у российских стартапов, когда большинство венчурных фондов перестали вкладывать деньги в своей стране.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 декабря 2016 > № 1990760


Китай > Приватизация, инвестиции. Агропром > russian.china.org.cn, 2 декабря 2016 > № 1990119

Более 5,7 млн китайцев с сельской пропиской вернулись из городов в родные края для открытия бизнеса, сообщил в четверг заместитель министра сельского хозяйства КНР Чэнь Сяохуа на пресс-конференции.

Среди них - 4,5 млн рабочих-мигрантов с сельской пропиской, остальные главным образом относятся к недавним выпускникам вузов и отставным военным, которые уехали из дома на учебу и прохождение службы, отметил он.

В это же время сельские районы страны привлекли 1,3 млн городских жителей, включая ученых и технических специалистов, для участия в предпринимательстве на селе.

Эти цифры были обнародованы после того, как правительство ранее на этой неделе выдвинуло ряд мер по поощрению населения на развитие бизнеса в сельской местности.

Власти надеются, что нововведение придаст новый стимул развитию сельской экономики и поможет увеличить доходы крестьян через внедрение современных технологий, систем и управления.

Новый агробизнес, включая крупное фермерское хозяйство, переработку сельскохозяйственной продукции, сельский туризм и отдых, а также производственные и потребительские услуги, станет приоритетным направлением политической поддержки.

Этот шаг также нацелен на содействие возвращению людей в деревню, где взрослые, отправившиеся в поисках работы в города, оставили многочисленных детей и пожилых, указал Чэнь Сяохуа, добавив, что развитие нового агробизнеса позволит создать больше рабочих мест в сельских районах.

Китай > Приватизация, инвестиции. Агропром > russian.china.org.cn, 2 декабря 2016 > № 1990119


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 1 декабря 2016 > № 2011039

Белорусские парламентарии продолжат активно сотрудничать с бизнес-сообществом для дальнейшего улучшения налогового законодательства, упрощения налоговой системы. Об этом сегодня журналистам заявила председатель Постоянной комиссии Палаты представителей по бюджету и финансам Людмила Добрынина, передает корреспондент БЕЛТА.

Людмила Добрынина отметила, что парламентарии конструктивно работают в этом направлении с Республиканской конфедерацией предпринимательства, которая регулярно приглашает их на рассмотрение Национальной платформы бизнеса. Депутаты в свою очередь внимательно изучают предложения бизнес-сообщества, в том числе предпринимателей на территории их избирательных округов. Председатель Постоянной комиссии подчеркнула, что в Беларуси удалось добиться стабильности налогового законодательства, что особенно важно для бизнеса. "Стоит задача ее сохранять, не увеличивать налоговую нагрузку на экономику, заниматься дальнейшим упрощением налогового администрирования", - сказала она.

Депутат обратила внимание, что в этом году удалось достичь определенной устойчивости и в денежно-кредитной политике, ставка рефинансирования снижалась несколько раз. В свою очередь это позволило увеличить доступность кредитов для малого и среднего бизнеса, чем предприниматели не преминули воспользоваться. Людмила Добрынина выразила уверенность, что если такая динамика сохранится, то значительные подвижки будут достигнуты и в реализации инвестиционных проектов.

Депутаты расширяют географию сотрудничества с деловыми сообществами. Сегодня в парламенте состоялась первая встреча с представителями общественной организации "Ассоциация налогоплательщиков Украины". Стороны обсудили вопросы совершенствования налогового и бюджетного законодательства, взаимодействия с экспертным сообществом в законодательном процессе.

Ассоциация налогоплательщиков Украины создана в 1999 году. Цель организации - представлять и защищать права, экономические, социальные и другие интересы налогоплательщиков на всех уровнях. Кроме того, ассоциация занимается координацией и консолидацией действий членов в сфере социально-трудовых и экономических отношений. В сентябре этого года Ассоциация налогоплательщиков Украины подписала меморандум о сотрудничестве с Республиканской конфедерацией предпринимательства.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 1 декабря 2016 > № 2011039


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fingazeta.ru, 1 декабря 2016 > № 1996031 Николай Вардуль

Произойдет ли переворот в экономической политике?

Что экономисты услышали в Послании?

Николай Вардуль

1 декабря президент Владимир Путин выступил с очередным Посланием. Это было его тринадцатое Послание. Оно, по определению, охватывает все стороны нашей жизни. Если сосредоточиться на экономике, то поставленные в нем задачи весьма масштабны.

Президент традиционно оттолкнулся от макроэкономической и финансовой стабильности, которые были в Послании оценены положительно. Это ожидаемое начало раздела Послания, адресованного экономике.

На память в этой связи приходит выступление первого вице-премьера Игоря Шувалова, который 29 ноября заявил: «У нас есть единственный параметр, по которому если мы отработаем, то будем считать, что наша макроэкономическая ситуация практически идеальная — это контролируемая инфляция».

Президент, конечно, ни о каком достигнутом или вот-вот достигнутом макроэкономическом или каком-либо еще идеале не говорил. Хотя и подчеркнул, что в 2016 году, скорее всего, удастся снизить уровень инфляции вдвое. Владимир Путин рассматривает макроэкономические и финансовые достижения как базу для будущего экономического роста.

Но мы не в первый раз слышим похвалы в адрес финансистов и макроэкономистов во власти, а вот роста нет. Что по этому поводу было сказано в Послании?

База роста есть, а роста нет. Если он и появится, то, как свидетельствуют прогнозы, на которые ориентируется правительство, очень не быстрым. Так что же делать?

Налицо острый дефицит инвестиций в основные фонды. Некоторые предлагают преодолеть его переориентаций ЦБ, который должен открыть эмиссионный кран в интересах поддержки инвестиций. Другие предлагают улучшать инвестиционный климат. Но его улучшают все 25 лет новой России, а инвестиции падают.

Президент в своем Послании не упоминал эти активно противоборствующие позиции. Зато он предложил правительству взвесить доли в обеспечении экономического роста основных факторов, начиная с улучшения инвестиционного климата и заканчивая инвестициями в инфраструктурные проекты.

«Надо четко определить, какой вклад в экономический рост внесут улучшение делового климата, запуск крупных инвестиционных проектов, наращивание несырьевого экспорта, поддержка малого и среднего бизнеса, другие меры, какова будет роль регионов и отдельных отраслей производства. Поручаю Правительству с участием ведущих деловых объединений не позднее мая будущего года разработать предметный план действий, рассчитанный до 2025 года, реализация которого позволит уже на рубеже 2019–2020 годов выйти на темпы экономического роста выше мировых, а значит, наращивать позиции России в глобальной экономике», — вот центральная часть Послания, обращенного к экономике.

Задача поставлена весьма широко. Кто-то будет трактовать ее постановку как признание необходимости смены экономического курса, потому что этот курс пока не обещает быстрых темпов экономического роста. Но я прочитал этот пассаж иначе. Экономический курс не надо кардинально менять, не надо разменивать финансовую стабильность на эмиссионное финансирование инвестиций, что чревато потерей контроля над инфляцией, а это снижение эффективности рыночного регулирования экономики, так как инфляция искажает систему прямых и обратных связей, что может привести к искушению перейти к другим методам регулирования. К тому же риск роста инфляции — это и рост социальных рисков, которых и так хватает, о чем «Финансовая газета» подробно писала.

Экономический курс нужно дополнять. Как — на этот вопрос уже давал свой ответ Алексей Кудрин: на недавнем инвестиционном фоне в Сочи он предлагал одновременно двигаться по двум направлениям: институциональные реформы и госинвестиции в инфраструктурные проекты, которые должны разбудить инвестиционный процесс в стране. Если же экономический курс начать разворачивать и еще больше усиливать госначала в экономике, а это и есть новая роль ЦБ, усиление контроля за валютным рынком, за всем инвестиционным процессом, то, во-первых, все Послание построено совсем на других принципах — усиления и поддержки предпринимательской инициативы. Во-вторых, если увлечься, разворачивая курс, то появятся риски роста изоляции России. А президент говорит о прямо противоположном развитии.

Что немаловажно, среди критериев роста экономики и ее отдельных отраслей Владимир Путин не ограничивался очевидными статистическими показателями. Они, конечно, назывались, президент, в частности, с надеждой говорил о том, что начинает подниматься российская промышленность. Он рассказал, в частности, что в В 2015 году введено в строй более 85 миллионов квадратных метров жилья. «Это рекордный показатель за всю историю страны», — оценил успех строителей президент.

Но главное — и Владимир Путин это всякий раз подчеркивал — расширение экспорта. Мало того, что АПК демонстрирует рост в процентах по отношению к прошлому году. Очень важно, что растет экспорт из России продукции АПК. Путин привел по-настоящему впечатляющие цифры: по экспорту российский АПК превзошел ВПК: в 2015 году экспорт продукции сельского хозяйства составила $16,2 млрд, стреляющий экспорт — $14,5 млрд. Еще одна цифра. Прогресс демонстрирует российские IT. За пять лет российский IT показал удвоение и составил $7 млрд.

Несырьевой экспорт — очень важный показатель. Это не только долгожданное расширение места России в международном разделении труда. Это показатель качества и конкурентоспособности производимой продукции.

В этой связи предложение президента продлить льготы для российских айтишников при уплате страховых социальных выплат можно рассматривать как результативную форму поддержки экспорта в самой передовой отрасли. Владимир Путин указал, что при этом рост IT существенно увеличил налогооблагаемую базу: «В 2010 году их налоговые отчисления составляли 28 с небольшим миллиардов рублей, а через два года — уже 54 миллиарда рублей». В принципе этот опыт можно было бы распространить и на других экспортеров, хотя в Послании об этом Путин не говорил. Зато он говорил о приоритетном развитии российской цифровой экономики и необходимости всячески поддерживать в нашей стране развитие соответствующих технологий.

Если же вернуться к экспорту, то это укрепление экономических связей с внешним миром. Без такого укрепления нет будущего. Потому что быть на уровне современных вызовов технологического прогресса просто невозможно. Россия должна наверстывать, а не увеличивать свое технологическое отставание от развитых стран прежде всего в упомянутых цифровых и других сквозных технологиях.

И дело не только в самих технологиях. Хотя по «индексу счастья» (а рссчитывают и такой индекс) самые счастливые люди по результатам опросов живут отнюдь не в технически передовых странах, а в Бутане или Вануату, но Россия таким, буддистским или банановым, счастьем не удовлетворится. Мои сограждане достойны того, чтобы жить в передовой стране. Задача политиков — двигаться в этом, а не в противоположном направлении.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fingazeta.ru, 1 декабря 2016 > № 1996031 Николай Вардуль


Кипр. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 1 декабря 2016 > № 1993459

Согласно отчёту Еврокомиссии о предприятиях малого и среднего бизнеса в 2015-2016 гг., главной проблемой кипрских компаний этой категории по-прежнему остаётся ограниченный доступ к кредитованию, в то время как половина из них не в состоянии выполнить свои текущие обязательства по кредитам. Так, 10% малых и средних предприятий не в состоянии погасить свои кредиты.

Стоит отметить, что стоимость непогашенных кредитов для малого и среднего бизнеса по отношению к общему кредитному портфелю составила 50% в 2013 году, определив Кипр на первое место среди стран ЕС. 25% местных компаний считают ограниченное финансирование своей самой насущной проблемой. Второй «головной болью» предприятия называют конкуренцию и расширение списка клиентов.

Кипр относится к странам ЕС, где занятость в секторе малого и среднего бизнеса составляет более 75% наряду с Грецией, Мальтой, Италией, Польшей, Литвой, Эстонией, Латвией и Болгарией.

На основе имеющихся данных, Кипр входит в число стран, где уровень банкротств и прекращения предпринимательской деятельности оставался высоким в 2014 году, не вернувшись к докризисному показателю. Так, этот показатель (2009 = 100) составил 118,9 пункта в 2013 году, упал до 102,5 в 2014 году, однако не вернулся к нормальному уровню. Также в отчёте отмечается, что Кипр и Греция были единственными странами ЕС, в которых рост экспорта товаров и услуг колебался на уровне ниже 10% в период с 2009 г. по 2013 г. (inbusinessnews.com).

Кипр. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 1 декабря 2016 > № 1993459


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992553

На ежегодной краевой конференция предпринимателей Приморья обсудят инвестклимат.

Ежегодная краевая конференция предпринимателей пройдёт во Владивостоке 2 декабря. В этом году тема мероприятия – «Партнерство бизнеса и власти – основа новой экономики Приморья», сообщила пресс-служба правительства Приморского края.

Как сообщили в краевом департаменте экономики и развития предпринимательства, в конференции примут участие представители всех городских округов и муниципальных районов – представители бизнеса, общественных объединений предпринимателей, руководители регулирующих органов.

Программой мероприятия предусмотрено проведение пленарного заседания, шести тематических «круглых столов» и сессий, в том числе по вопросам улучшения предпринимательского климата в Приморье, работы ТОРов и Свободного порта Владивосток, развития экспортного потенциала края, женского предпринимательства, участия малого и среднего предпринимательства в государственных закупках и другим.

Одна из тем обсуждения – инвестиционной климат.

«Работа над инвестклиматом должна проводиться совместно органами власти и бизнес-сообществом. Площадка, организованная в рамках конференции, способствует поиску решения существующих проблем и выработке мер, направленных на снижение избыточных административных барьеров, сокращение сроков и количества процедур в процессе предоставления государственных услуг для бизнеса», — отметила первый заместитель директора Инвестиционного Агентства края Елена Яскевич.

В этом году конференция предпринимателей проводится уже в четырнадцатый раз. По словам председателя Приморского регионального отделения «Деловой России», эксперта ОНФ Алексея Тимченко, именно на подобных площадках получается выстроить конструктивный диалог власти и бизнеса.

«В этом году мы будем говорить о таких насущных проблемах, как совершенствование правовых режимов Свободного порта Владивосток и территорий опережающего экономического развития, поскольку благодаря ним уже созданы уникальные режимы для развития экономики Приморского края и Дальнего Востока и привлечения инвестиций. Существенно выросло количество резидентов таких проектов, но есть ряд аспектов, нуждающихся в дальнейшем урегулировании – это особенности таможенных процедур, вопросы выделения земли и другие. Полагаю, что чем активнее предприниматели региона будут вести диалог с властью, тем эффективнее будет развиваться бизнес, в особенности это актуально сегодня, в условиях кризиса, когда каждая минута на счету и нельзя упускать возможности. И об этом мы тоже поговорим 2 декабря», – подчеркнул он.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992553


Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992545

На II форуме малого бизнеса стран ШОС и БРИКС в Уфе подписан ряд соглашений.

1 декабря в уфимском Конгресс-холле начал работу второй Форум малого бизнеса регионов стран ШОС и БРИКС, собравший более 1000 делегатов из 34 субъектов РФ и 13 стран ближнего и дальнего зарубежья, сообщила пресс-служба правительства Башкортостана.

Ключевые вопросы, стоящие перед бизнес-сообществом стран и вынесенные на повестку дня, а также анонс двухдневной деловой программы форума были представлены на пленарном заседании. В нем приняли участие экс-премьер-министр Кыргызской Республики Джоомарт Оторбаев, заместитель министра экономического развития России Олег Фомичев, специальный представитель президента Российской Федерации по делам ШОС Бахтиер Хакимов, вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ Елена Дыбова, руководители министерств и ведомств Республики Башкортостан, представители международных, федеральных и республиканских институтов поддержки предпринимательства, эксперты в области развития бизнеса

В первый день работы форума подписан ряд соглашений. Заместитель премьер-министра правительства Республики Башкортостан Дмитрий Шаронов и Агнесса Осипова подписали соглашение о сотрудничестве между правительством Башкортостана и некоммерческой организацией «Ассоциация Франчайзинга».

Также соглашение о взаимодействии заключили президент Торгово-промышленной палаты Республики Башкортостан Азат Фазлыев, глава администрации города Кумертау Борис Беляев и директор муниципального автономного учреждения «Агентство по развитию территории» города Кумертау Александр Дмитриев.

Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992545


Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992544

ТПП РФ готова взять на себя подтверждение доли иностранного участия в малых компаниях.

На проходящем в Уфе II форуме малого бизнеса стран-участниц ШОС и БРИКС Торгово-промышленная палата России выразила готовность взять на себя подтверждение доли иностранного участия в малых компаниях, сообщила пресс-служба правительства Башкортостана.

«Мы предложили Торгово-промышленной палате взять на себя функцию подтверждения одного простого факта — что зарубежное предприятие, которое является собственником российского юридического лица, само по себе не считается крупной компанией, а тоже относится к субъектам малого и среднего бизнеса. Этот же принцип мы хотим распространить на наших иностранных контрагентов, — сообщил на форуме статс-секретарь — заместитель министра экономического развития России Олег Фомичев. — Если мы сможем создать систему подтверждения того, что зарубежный собственник тоже является представителем малого бизнеса, то в этом случае мы готовы снять ограничения на происхождение товара. В этом смысле для нас неважно, поскольку всё равно он для нас — российское юридическое лицо, которое уплачивает все налоги, создает рабочие места и пользуется всеми преимуществами малого российского предприятия».

Как сообщила на брифинге вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова, письмо о готовности взять на себя эту функцию накануне направлено ТПП РФ в Министерство экономического развития страны. «Да, эта функция не самая благодарная. Однако, с учетом того, что во всех регионах России у нас есть свои представительства, мы готовы подтверждать долю иностранного участия, чтобы такие компании действительно пользовались всеми возможностями, которые предоставляют малым компаниям. Мы сделаем это для того, чтобы снять существующий барьер, а также для того, чтобы инвестиций было больше», — сказала она.

II форум малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС проводится в Уфе с 1—2 декабря. Его главная цель — развитие и укрепление связей между российскими и зарубежными предпринимателями, а также формирование механизмов поддержки межрегиональных проектов компаний. Форум объединил более 900 участников из более чем 30 регионов России и 15 стран, в том числе из Египта, Индии, Китая, ЮАР, Чехии, Казахстана, Белоруссии, других стран и регионов.

По мнению заместителя Премьер-министра Правительства Башкортостана Дмитрия Шаронова, формат именно регионального сотрудничества является наиболее эффективным механизмом взаимодействия между субъектами малого предпринимательства, позволяющим реализовать потенциал экономики России и стран-партнеров по ШОС и БРИКС.

«Мы открыли Офис по координации поддержки малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС, основными задачами которого являлось создание интернет-портала, каталога лучших практик, франшиз и наиболее перспективных совместных проектов. Некоторые из них уже начали реализовываться», — отметил Дмитрий Шаронов.

Программа форума-2016 посвящена вопросам интенсификации развития межрегионального сотрудничества с партнерами стран ШОС и БРИКС, продвижения лучших практик законодательной и финансовой поддержки малого и среднего бизнеса, формирования механизмов и инструментов сопровождения межрегиональных инновационных и инвестиционных инициатив. В фокусе внимания участников — наращивание несырьевого экспорта, развитие сельского хозяйства и франчайзинга, а также поддержка молодежного предпринимательства.

Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992544


Китай. Бразилия. Индия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992499

В Форуме регионального малого бизнеса стран ШОС и БРИКС в Уфе примут участие более 1 тыс. участников.

Более тысячи участников примут участие в Форуме малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС, который открывается в Уфе 1 декабря, заявил председатель Госкомитета Республики Башкортостан по предпринимательству и туризму Вячеслав Гилязитдинов, сообщила пресс-служба правительства Республики Башкортостан.

По его словам, в мероприятиях форума примут участие представители 34 регионов России и 13 стран зарубежья. Среди делегатов – представители федеральных органов власти, главы регионов, руководители предприятий, бизнес-ассоциаций, деятели экспертного и научного сообществ.

Организаторами форума выступают правительство Республики Башкортостан, Государственный комитет Башкирии по предпринимательству и туризму и Торгово-промышленная палата Республики Башкортостан. Содействие в проведении мероприятия также окажет Торгово-промышленная палата РФ, делегацию которой на форуме возглавит вице-президент палаты России Елена Дыбова.

По мнению организаторов, актуальность диалога между региональным бизнесом стран-участниц ШОС и БРИКС очень высока. Опыт первого бизнес-форума, который посетили представители стран ШОС и БРИКС, государств бывшего СНГ, стран арабского мира, показал, что формат мероприятия нужно ориентировать под запросы бизнеса. В этом плане площадка форума важна как постоянно действующая, отмечают организаторы.

Китай. Бразилия. Индия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992499


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 декабря 2016 > № 1988968

Как в сфере госзакупок получить помощь от банка

Российские банки предлагают малому и среднему бизнесу новый продукт. Те, кто получает государственные заказы, могут получить на выгодных условиях банковские гарантии

Еще несколько лет назад малый и средний бизнес не проявлял особого интереса к государственным закупкам и закупкам госкомпаний. Казалось, что это удел иных экономических агентов. Однако времена к счастью для российского делового сообщества изменились.

Идут навстречу бизнесу и банки, помогающие предпринимателям участвовать в госзакупках. Недавно на рынке появился продукт, который представил банк «Возрождение». С помощью программы «Госзакупка+» небольшие российские предприятия могут получить банковскую гарантию в обеспечение обязательств по госконтрактам.

Причем получить гарантию можно не только при работе с госорганизациями, но и с многими компаниями, входящими в список авторитетного рейтингового агентства «Эксперт РА». Новое предложение уже стало очень популярным, отмечают в банке.

Роман Гаврилов

руководитель блока «Малый и средний бизнес» банка «Возрождение»

Малый бизнес начал активно участвовать в тендерных кампаниях, в тендерных процедурах, получать заказы и в рамках государственных компаний, и у крупных коммерческих фирм. Для этого бизнеса очень важен простой доступ к таким продуктам. Мы один раз смотрим на бизнес, смотрим на его опыт предыдущего участия в таких тендерах. Если видим положительный опыт, устанавливаем на него лимит. И в рамках этого лимита бизнесмен может выбирать онлайн, без дополнительных подтверждений, любые виды гарантий, которые предполагаются данным договором.

Банк предлагает несколько видов банковских гарантий: тендерная, исполнение обязательств по контракту, гарантия возврата авансовых платежей, гарантия качества выполненных работ и т.д. Услуга доступна как для действующих, так и новых клиентов. Важно, чтобы у предпринимателя уже был опыт работы с госзаказом.

Лимит до 10 миллионов рублей не требует залога. Максимальный размер — 50 миллионов. Но если клиент предоставляет дополнительные документы, лимит может быть увеличен до четверти миллиарда. Ставка — от 2% годовых. Кстати, в рамках установленного лимита также возможно получение кредитных средств на исполнение контракта.

Заметим, что банк не требует излишних документов, только самые главные: финансовые и подтверждающие участие в госзакупках. Неудивительно, что продукт пользуется популярностью. Это возможность удобной работы для всех партнеров: бизнесмена, заказчика и кредитной организации.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 декабря 2016 > № 1988968


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 30 ноября 2016 > № 2090764 Андрей Гольцблат

Андрей Гольцблат: прогрессивная шкала вызовет вторую волну экономической эмиграции

Управляющий партнер компании Goltsblat BLP в интервью Business FM рассказал о трех факторах, которые могут послужить для смены налогового резидентства

Управляющий партнер компании Goltsblat BLP Андрей Гольцблат с главным редактором Business FM Ильей Копелевичем обсудили вопросы налогового и валютного резидентства, введения прогрессивной шкалы налогообложения, а также решение Пленума Верховного суда, касающееся применение меры пресечения в виде заключения под стражу по предпринимательским статьям.

Обсудим последние новости в области законодательства. Одно из важных — это решение Пленума Верховного суда. Речь идет о том, чтобы четко определить круг экономических статей, по которым будет исключена такая мера пресечения в ходе следствия, как заключение под стражу, что крайне важно для бизнеса.

Андрей Гольцблат: Я хотел бы немножко уточнить: разговор идет о постановлении Пленума от 15 ноября этого года, которое фактически разъясняет и определяет условия и порядок применения Уголовно-процессуального кодекса в части применения такой меры пресечения, как заключение под стражу.

Как говорят, «закрыть»: когда можно, а когда нельзя.

Андрей Гольцблат: Да, если использовать эту терминологию. Фактически норма о том, что обвиняемые и подозреваемые по основным составам таких экономических преступлений, как мошенничество, злоупотребление, не должны заключаться под стражу. Почему Пленум посчитал необходимым высказаться? Суды фактически игнорировали требование этой нормы, статьи 108 УПК, которая прямо говорит: по таким-то и таким-то статьям заключение под стражу не применяется. На практике суды фактически не рассматривали обстоятельства дела, не рассматривали материалы оперативно-разыскной деятельности и соглашались со следствием. Другими словами, сама статья 108 УПК с 2009 года запрещала выносить решение о заключении под стражу по предпринимательским составам. Основная проблема состояла в определении, что является предпринимательским, а что не является предпринимательским, поскольку мошенничество может быть как в сфере предпринимательства, так и в иных сферах. Но вместе с тем очень часто следствие не разбиралось, была или не было предпринимательской деятельности, искажало суть управленческой функции и ходатайствовало о заключении под стражу, настаивая на том, что предпринимательской деятельности в данном случае нет.

А ведь кажется, критерий простой. Если человек, в отношении которого ведется такое следствие — а оно, заметим, далеко не всегда заканчивается судом — является владельцем или руководителем бизнеса, то после заключения под стражу с бизнесом он уже фактически может попрощаться, потому что в его отсутствие с этим бизнесом может произойти все что угодно, и так и происходило. Так вот, простой критерий: если он владелец или генеральный директор — в общем, лицо, от которого зависит функционирование этого бизнеса, давайте его не сажать, пока не докажем, что он виновен.

Андрей Гольцблат: Я-то только за, дело в том, что не все согласны со мной.

Это решение Пленума Верховного суда, на ваш взгляд, изменит подход?

Андрей Гольцблат: Надо посмотреть, как пойдет судебная практика. Но Пленум как минимум озадачился этим вопросом и прямо сказал, что под предпринимательской деятельностью понимается, прежде всего, самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли, и в отношении всех, кто к этой деятельности причастен — менеджеров, собственников, директоров — не должна выноситься мера в виде заключения под стражу.

До решения суда об их виновности.

Андрей Гольцблат: Да, даже если суд вынесет решение о том, что они виновны, приговор не обязательно будет сопряжен с лишением свободы, ведь у нас в принципе нельзя заключать под стражу по тем составам, по которым предусмотрен срок лишения свободы менее трех лет, есть исключения и так далее. Поэтому первая проблема, с которой Верховный суд пытается справиться, это все-таки разграничение предпринимательства и непредпринимательства. Мы надеемся, что это как-то повлияет на суды, но проблема в исполнении решений Верховного суда. Предположим, сейчас Пленум определился, но гарантии, что суды на местах будут строго следовать норме, нет.

Решение Пленума окончательное, или необходимы какие-то уточнения в законодательство?

Андрей Гольцблат: Нет, они не нужны.

Это просто разъяснение по применению?

Андрей Гольцблат: Конечно. Пленум обладает компетенцией в части разъяснения тех или иных норм закона и, рассмотрев судебную практику, вынес это решение. Дальше суды должны руководствоваться решением Пленума, чего на практике они не делают, и, к сожалению, нет никакой ответственности для судей, которые не выполняют решение Пленума. Было бы идеально, если бы суд не выполнил решение Пленума или те указания и разъяснения, которые указали, и это можно было бы обжаловать в самом Верховном суде, чтобы Верховный суд сам исправлял ошибки судов на местах — тогда бы это заработало. Пока этого механизма нет, у нас есть сомнения, насколько суды будут руководствоваться этим решением, насколько они будут готовы действительно разбираться, имело или не имело место предпринимательство.

Для прокуроров и следователей, на ваш взгляд, это разъяснение Пленума Верховного суда является неким руководством к действию, или они вообще могут не обращать на него внимание?

Андрей Гольцблат: Нет, оно в первую очередь для судей. Для них есть другие разъяснения. Они же выполняют фактически функцию государства по пресечению и наказанию за преступление. Их задача — представить обвинение, доказать, собрать доказательства, что тоже не всегда хорошо делают, в результате многие дела разваливаются. У нас же состязательность процесса: есть суд, который должен быть нейтральным и строго соблюдать законы, следовать им, и как раз на это направлено решение Пленума. Мы надеемся, что суды теперь будут немножко по-другому смотреть на предпринимательские составы и как-то практика изменится. Но в силу того, что нет механизма исполнения решения Пленума, у нас, у практиков, есть сомнения.

Другой вопрос — это толкование 108-й статьи Уголовно-процессуального кодекса, где есть четыре пункта: отсутствие места жительства, попытка скрыться от следствия и другие. Когда есть эти обстоятельства, то норма о том, что в отношении предпринимательского состава нельзя применять заключение под стражу, не применяется. То есть в отношении таких людей, у которых отсутствует постоянное место жительства, личность которых не установлена или им нарушена ранее избранная мера пресечения, может быть принята мера пресечения в виде заключения под стражу в том числе по предпринимательским составам.

Но все-таки эти основания должны появиться.

Андрей Гольцблат: Нюанс заключается в том, что следствие эти нормы толковало слишком широко. Например, есть заграничный паспорт — значит, может скрыться, заключаем под стражу. Пленум и на это обратил внимание — о применении этих четырех исключений из общего правила о том, что нельзя заключать под стражу по предпринимательским составам. Мы тоже надеемся, что это каким-то образом будет исполнено. С другой стороны, по причинам, по которым мы не можем заставить это делать, есть сомнения.

Еще одна важная новость в области уголовного права — это решение Конституционного суда о том, что адвокат теперь может встречаться с подзащитным в следственном изоляторе без разрешения или уведомления следователя. Раньше всегда надо было писать следователю заявление: прошу разрешить встречу. Опять тот же вопрос: насколько это будет исполняться и какая будет ответственность за неисполнение данного решения Конституционного суда. Другими словами, в нашей уголовно-правовой системе, можно сказать, законодательство достаточно понятно, но вопрос правоприменения по-прежнему остается нерешенным.

Не первый год мы обсуждаем тему деофшоризации. Об этом процессе сейчас уже говорят мало, а в реальной бизнес-практике он как раз в течение этого года и должен был произойти, люди в течение этого года должны были сделать выбор, что им делать: то ли все закрывать за границей и открывать здесь, то ли докладывать о своих контролируемых иностранных компаниях, переходить на сложный процесс налоговой отчетности за иностранные компании, то ли отказаться от российского налогового резидентства. Статистики пока нет, она появится в следующем году, но процесс как раз пошел. Расскажите как практикующий юрист, что происходит, в каких пропорциях, по вашим наблюдениям, разделились люди.

Андрей Гольцблат: Мне кажется, вы абсолютно справедливо отметили, что появились три категории предпринимателей: те, кто задекларировал свои КИКи, или контролируемые иностранные компании, те, кто не задекларировал, и те, кто уехал и сменил налоговое резидентство. Я думаю, что пропорции здесь могут быть самые разные. Действительно, статистики нет, но на мой субъективный взгляд, тех, кто пока ничего не сделал, больше всех.

Вообще ничего не сделал?

Андрей Гольцблат: Да.

В надежде, что...

Андрей Гольцблат: Надежды у них нет. Они не сделали, потому что не понимали, что делать. Сейчас, чем ближе мы подходим к периоду отчетности по КИКам — 27 марта 2017 года и 1 апреля 2017 года для физических лиц, тем больше у них появляется обеспокоенности, что же им делать и каким образом выстроить свою бизнес-структуру. Другими словами, это некий отложенный страх: не хотелось тогда в сроки принимать какие-то решения, потому что их было сложно принять, но теперь чем ближе дата отчетности, тем больше волнения, тем более ведь Россия подписала Многостороннее соглашение об обмене информацией о финансовых счетах и финансовых операциях. С 2018 года начнется обмен за 2017 год, это тоже всех очень беспокоит. США пока не ратифицировали это соглашение, поэтому, действительно, они могут...

В Делавэре отсидеться.

Андрей Гольцблат: Да, но есть другие вопросы, поэтому я бы не стал так сильно об этом думать. Беспокойство, безусловно, нарастает у тех, кто ничего не сделал. Они сейчас достаточно активно пытаются найти какие-то решения. Другой вопрос — это недавно объявленное введение прогрессивной шкалы подоходного налога.

Да, это новое обстоятельство, как раз для этих людей.

Андрей Гольцблат: Как раз в большей степени для тех, кто уже задекларировал свои контролируемые иностранные компании, потому что если действительно введут прогрессивную шкалу, получается, государство попросило раскрыться. Вы раскрылись, вам сказали, что вы будете декларировать дивиденды, платить 13% и спать спокойно, а теперь мы вводим прогрессивную шкалу, и вы будете раскрывать дивиденды, платить не 13%, а по прогрессивной шкале и, наверное, тоже спать спокойно, но уже не так, как при 13%.

Не так мягко.

Андрей Гольцблат: Мне кажется, это вызовет вторую волну экономической эмиграции. Первая волна была связана с КИКами. Я не думаю, что она носила массовый характер, но, судя по клиентам, по разговорам, достаточно много людей, которые...

Говорили, что у нас, слава Богу, всего 13% подоходный налог, поэтому лучше остаться налоговым резидентом Российской Федерации, даже уплатив налоги с контролируемых иностранных компаний.

Андрей Гольцблат: Совершенно верно.

Несмотря на все сложности этого процесса, именно 13% было плюсом.

Андрей Гольцблат: Конечно. Это был один из мотивирующих факторов на раскрытие. Теперь, если будет не 13%, а хотя бы 30%, это уже совсем другая история.

Не только на раскрытие, но и на сохранение российского налогового резидентства.

Андрей Гольцблат: Конечно. Теперь это может послужить дополнительной мотивацией сменить налоговое резидентство. Сменят, как правило, те, кто зарабатывают много, соответственно, налог, который не поступит в казну даже по 13%, существенный. Не знаю, планируется ли правительством расчет модели, какие последствия это может повлечь, но мне кажется, это преждевременно: не дали еще заработать системе раскрытия КИКов, как тут же вводится новое правило, и опять надо всем бежать, ломать голову, что теперь делать. Конечно, у них есть альтернатива — платить налог на прибыль в Российской Федерации, тоже пока 13%, но если оставят налог на прибыль 13%, а подоходный сделают 40%, то будет очень странно: получается, что те, кто имеют КИКи, находятся в привилегированном положении перед теми, кто КИКов не имеет, а просто получает зарплату. Тогда получится, как в Америке: самые богатые платят меньше всех. И где тогда ваша прогрессивная шкала? Она не работает, потому что богатый открыл КИК, заплатил налог с прибыли 13%, а все остальные платят 40% по прогрессивной шкале.

Но это сейчас такая констатация, потому что планов правительства ни мы, ни вы — никто пока до сих пор не знает. Но это немаловажные обстоятельства, потому что вкупе с деофшоризацией, с раскрытием именно плоская шкала 13% НДФЛ была тем лакомым кусочком, ради которого люди соглашались идти на это. Отменяем — и может посыпаться вся конструкция.

Андрей Гольцблат: Конечно, справедливо. Тогда получается, что государство опять ввело в некое заблуждение предпринимательскую общественность.

И самое главное, предпринимателям есть чем ответить, потому что возможность отказаться от налогового резидентства у них сохраняется.

Андрей Гольцблат: У них появляется двойная мотивация: им не надо будет раскрывать КИКи, не надо платить повышенный подоходный налог. С другой стороны, они же где-то осядут, все равно у них где-то будет резидентство.

Если там будет налог 30%, и здесь 30%, то лучше там.

Андрей Гольцблат: А в Монако вообще нет налога. В Англии, если они проживают, являясь резидентами, и доходы получают за пределами Англии, тоже не платят налоги. Есть достаточно большой выбор в мире.

Выбор есть. Перейдем к совсем гражданской теме — валютное резидентство как таковое. Для тех, кто не знает, даже если вы не налоговый резидент, но если у вас все еще есть российский паспорт, до недавнего времени получалась такая картина: если вы хоть раз в году появились в России, а живете там, то обязаны за этот один день немедленно привести все отчеты по движению счетов по вашему основному месту жительства. Сегодня мы знаем, что Минфин решил исправить это довольно абсурдное положение и уравнять: если вы полгода проводите за границей, то вам не нужно тащить все в нашу налоговую инспекцию.

Андрей Гольцблат: Да, это понятно. Я принимал участие в работе в том числе над этими решениями, было много споров, как сделать — то ли 30 дней, то ли 180 дней. Все-таки пришли к выводу, и, наверное, это самое правильное решение, чтобы уравнять налогового резидента с валютным. Логика здесь следующая: если человек не налоговый резидент Российской Федерации, он не должен здесь платить налоги. Зачем нам информация о его счетах, зачем нам дополнительное администрирование, дополнительный бумагооборот, дополнительные затраты трудовых ресурсов и так далее? Если это будет принято Государственной думой, я надеюсь, что будет принято уже до конца года, то это будет очень позитивно и положительно для тех, кто проживает за границей и не является налоговым резидентом Российской Федерации. Важно также заметить, что на этих людей в такой же мере не будут распространяться нормы Кодекса об административных правонарушениях, и их валютные операции, не попадая под валютный контроль, естественно, не будут предметом гигантских 75-процентных штрафов за незаконные валютные операции, потому что они не являются субъектами валютного законодательства Российской Федерации, не являются валютными резидентами. Если Минфин действительно внесет это в Государственную думу и она примет, то это, безусловно, позитивная норма.

Внесет здравый смысл.

Андрей Гольцблат: Она внесет здравый смысл и будет являться третьим мотивационным фактором для смены налогового резидентства.

Илья Копелевич

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 30 ноября 2016 > № 2090764 Андрей Гольцблат


Россия. УФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 30 ноября 2016 > № 1994590

В рамках инвестиционной программы «МРСК Урала» (входит в группу компаний ПАО «Россети») в г. Чусовой завершилась реконструкция одной из старейших в Прикамье подстанции 110/35/6 кВ «Чусовая».

Подстанция «Чусовая» была введена в эксплуатацию еще в 1935 году. С тех пор энергообъект пережил немало преобразований, но реконструкция, стартовавшая три года назад, в 2013 году, стала самой масштабной за все время.

В торжественном мероприятии, посвященном этому событию, приняли участие заместитель председателя правительства Пермского края Владимир Рыбакин, и.о. руководителя Региональной службы по тарифам Пермского края Артем Беседин, заместитель генерального директора ОАО «МРСК Урала» по инвестиционной деятельности Антон Дьячков, директор филиала «Пермэнерго» Олег Жданов, глава города Чусовой Вадим Таций, председатель Земского Собрания Чусовского муниципального района Антон Горохов, заместитель главы Чусовского муниципального района Андрей Митрохин.

«В течение ряда лет основным приоритетом в инвестиционной деятельности «Пермэнерго» было строительство новых центров питания. Ввод в эксплуатацию новых подстанций позволил подключить новых крупных потребителей, решить проблему энергодефицита в Пермском крае, - отметил директор Пермского филиала ОАО «МРСК Урала» - Олег Жданов. - Сегодня главный акцент смещается в сторону реконструкции существующих энергообъектов. За последние годы «Пермэнерго» выполнило значительный объем работ по реконструкции подстанций, построенных сорок-пятьдесят лет назад. Среди них можно назвать подстанцию «Соликамск», подстанцию «Бахаревка» в городе Перми, подстанцию «Красноармейская» в Кунгуре, подстанцию «Прикамье» в городе Чайковский. Реконструкция подстанции «Чусовая» - очередной важный шаг в обновлении электросетевого комплекса Пермского края».

По словам заместителя генерального директора ОАО «МРСК Урала» по инвестиционной деятельности Антона Дьячкова, при реализации проекта по реконструкции подстанции «Чусовая» были задействованы серьезные трудовые ресурсы. Речь идет о работе проектировщиков, монтажников, наладчиков, и о прямом участии производителей различного энергооборудования. Особую сложность представляло то обстоятельство, что при проведении реконструкции подстанция не прекращала функционирование. Для того, чтобы потребители не испытывали дискомфорт, были использованы резервные схемы электроснабжения.

В рамках реконструкции на подстанции «Чусовая» было установлено современное высокотехнологичное отечественное оборудование, отвечающее самым высоким требованиям надежности, безопасности и соответствующее действующим экологическим нормативам.

Взамен физически и морально устаревших силовых трансформаторов на подстанции смонтированы два новых мощностью 40 МВА каждый. Установлены модульные здания общеподстанционного пункта управления (ОПУ) и закрытых распределительных устройств 6 кВ и 35 кВ. Осуществлена замена масляных выключателей на элегазовые, обладающие повышенной пожаробезопасностью и безопасностью обслуживания.

Выполнен перезавод существующих и прокладка новых отходящих линий электропередачи.

Важной частью программы реконструкции стал монтаж автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУТП), представляющей собой комплекс устройств, которые позволяют следить за состоянием оборудования в режиме реального времени. Помимо сбора, хранения, архивации, передачи информации АСУТП обеспечивает возможность оперативно-диспетчерского управления подстанционным оборудованием. Современная система позволяет передавать в несколько раз больше оперативной информации по сравнению с аналогичными телемеханическими устройствами.

Также на подстанции заменено охранное ограждение, смонтированы системы видеонаблюдения и охранно-пожарной сигнализации.

Общий объем инвестиций «МРСК Урала» в реконструкцию подстанции «Чусовая» составил более 600 миллионов рублей.

В результате повышена надежность электроснабжения промышленных потребителей, тяговых подстанций РЖД, предприятий малого и среднего бизнеса, населения Чусовского, Лысьвенского, Горнозаводского, Гремячинского и городского округа «Город Губаха».

Кроме того, улучшена доступность данного центра питания в части осуществления технологического присоединения по всем уровням напряжения. На подстанции предусмотрен ряд резервных ячеек для подключения потребителей с учетом перспективного спроса на электроэнергию.

«В настоящее время на региональном, муниципальном уровне идет активная работа по присвоению нашему городу статуса территории опережающего развития, - сообщил глава Чусового Вадим Таций. – В разработке находится целый ряд инвестиционных проектов, осуществление которых поможет оживить экономику города, создать новые рабочие места. Надеюсь, мощности подстанции «Чусовая» будут способствовать реализации этих инвестиционных планов».

«Реконструкция подстанции «Чусовая» создала серьезный задел для развития как Чусовского района, так и близлежащих территорий, - подчеркнул заместитель правительства Пермского края Владимир Рыбакин. – Ввод обновленного электросетевого объекта позволяет решить вопрос надежного энергообеспечения действующих и потенциальных потребителей на много лет вперед».

Россия. УФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 30 ноября 2016 > № 1994590


Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 ноября 2016 > № 1992526

На форуме МСП в Уфе подпишут соглашение о создании «башкирского офшора».

Второй Форум малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС выступит площадкой для подписания соглашений, затрагивающие практически все направления сотрудничества. Агентство по развитию моногородов, Торгово-промышленная палата республики и администрация Кумертау планируют подписать соглашение о сотрудничестве, сообщила пресс-служба организаторов форума.

- Кумертау – единственный город республики, который попал в федеральную программу, следующий на очереди Белебей, – отметил президент Торгово-промышленной палаты республики Азат Фазлыев. – Произошло своеобразное изъятие Кумертау из российского законодательства, это по сути наш, башкирский офшор. Мы специально используем эту площадку для презентации потенциальным инвесторам, которые выбирают территорию для размещения, ведь там автоматически начинают действовать льготы федерального масштаба

Также, 1 декабря в рамках мероприятия президент ТПП Башкортостана Азат Фазлыев подпишет с председателем института Next Generation, координатором молодежной контактной группы БРИКС в ЮАР, представителем Молодежного предпринимательского совета Тебохо Сехлохо соглашение о взаимодействии в международной сфере для активизации внешнеэкономической деятельности между ЮАР и Башкортостаном. С Деловым советом ШОС будет подписано Соглашение о расширении торгово-экономического сотрудничества и реализации инвестиционных проектов, с целью содействия стабильному развитию экономик стран – членов наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС.

В этот же день глава ТПП Башкортостана встретится с представителем АО «Россельхозбанк», руководителем башкирского регионального филиала банка Татьяной Пантелькиной. Стороны намерены подписать партнерское соглашение в рамках реализации предпринимательской акции «100 бизнес проектов к 100-летию образования Республики Башкортостан», организатором которой выступает ТПП Башкортостана. Акция призвана активизировать инвестиционную деятельность, способствовать сокращению сроков реализации инвестиционных проектов за счет снижения административных барьеров, сокращения сроков выдачи и согласования исходно-разрешительной документации.

Второй Форум малого бизнеса регионов стран – участниц ШОС и БРИКС пройдет в столице Башкортостана 1–2 декабря 2016 года и соберет более 1000 участников. В мероприятиях форума примут участие делегаты из 34 регионов России и 13 стран зарубежья. Среди них – представители федеральных органов власти, главы регионов, руководители предприятий, бизнес – ассоциаций, деятели экспертного и научного сообществ.

Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 ноября 2016 > № 1992526


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 30 ноября 2016 > № 1990307

В Алматы открыт третий Центр обслуживания предпринимателей, сообщили в пресс-службе акима города.

"Сегодня аким Алматы Бауыржан Байбек ознакомился с работой нового Центра обслуживания предпринимателей. Третий по счету ЦОП расположился в спальном районе мегаполиса, его открытие обусловлено высокой активностью населения в сфере малого и среднего бизнеса", - сообщили в пресс-службе, передает Kazakhstan Today.

Как отметили в акимате, для оказания безвозмездной консультативной помощи субъектам предпринимательства в центре работают специалисты в области бухгалтерского и налогового учета, маркетинга, таможенного оформления, юристы и другие.

Аким мегаполиса подчеркнул, что Алматы - город частного капитала и бизнеса. Он отметил, что в текущем году кредитование МСБ в городе повысилось на 36%, а предприятия Алматы выпустили на 30% больше продукции.

"Если крупные компании располагают целым штатом специалистов различных направлений, то малый и средний бизнес более гибкий, на рынке постоянно появляются новые игроки, но не все обладают необходимым опытом, поэтому бесплатные, высококвалифицированные консультации необходимы. Таким образом, повышается культура предпринимательства в целом и уровень взаимодействия различных структур", - сказал Байбек.

Кроме того, в новом ЦОП клиентов будут консультировать сотрудники Центра обслуживания инвесторов Алматы - специалисты возьмутся за сопровождение проекта каждого обратившегося инвестора, пояснили в пресс-службе.

По информации акимата, в целом с начала года в двух центрах субъектам малого и среднего предпринимательства оказано 6233 услуги. Представителями государственных органов и субъектами естественных монополий оказано 282 услуги. Также с августа текущего года для обеспечения прямого контакта предпринимателей с надзорными органами в ЦОП открыт "Кабинет прокурора", где специалисты прокуратуры Алматы оказывают консультативную помощь предпринимателям касательно вопросов, возникающих при необоснованном вмешательстве в их деятельность.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 30 ноября 2016 > № 1990307


Россия. УФО > Химпром. Леспром. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 30 ноября 2016 > № 1989492

В Тюменской области возведут бетулиновый завод

Тюменская лесохимическая корпорация в 2017 г. начнет строительство завода по глубокой переработке отходов древесины. Он разместится на площадке индустриального парка в пос. Богандинский.

Как сообщает областной департамент инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства, уже закуплено оборудование и отработаны технологические процессы, начинаются проектные работы. Объем инвестиций в проект составит около 200 млн руб., на производстве будет созданы 30 рабочих мест.

Тюменская лесохимическая корпорация планирует получать из экстракта бересты ценное вещество - бетулин высокой степени очистки для последующего производства технологичных продуктов на его основе. Перспективными нишами для проекта станут пищевая промышленность, сельское хозяйство, косметология и фармацевтика. Тюменцы, совместно с российскими и зарубежными научными командами, также ведут ряд исследований по созданию другой продукции лесохимии, востребованной на внутреннем и международном рынках.

Россия. УФО > Химпром. Леспром. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 30 ноября 2016 > № 1989492


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 ноября 2016 > № 1988197

Старая закалка: миллиардеры любят «кэш» и доходы от 30%

Андрей Шпак

заместитель директора Центра по стратегии и исследованиям Центр управления благосостоянием и филантропии МШУ "Сколково"

Распространено мнение, что типичный российский миллиардер – это, прежде всего, предприниматель. Он все свои силы посвящает развитию своего основного бизнеса. Говорить с ним о финансовых инвестициях, пока он не продал свой бизнес и не ушел на покой, якобы бессмысленно.

Насколько такой образ адекватен реальности? Каков типичный состав активов российских капиталистов? Мы исследовали российских владельцев капитала и их инвестиционные предпочтения — проинтервьюировали 32 владельцев капитала об их инвестиционных предпочтениях, убеждениях и составе активов. Детальный отчет вскоре опубликуется, но есть несколько любопытных предварительных выводов.

Подушка ликвидности

Любопытные факты выявил и более детальный анализ состава активов, в определенной мере, отражающий фактические инвестиционные предпочтения российских капиталистов. Оказалось, что в среднем доля инвестиций в активные бизнесы в совокупном благосостоянии составила примерно 55%, из них доля основного бизнеса — около 35%, а инвестиций в прочие бизнесы — 20% (ниже ожиданий).

Подавляющая масса респондентов инвестирует в разные бизнесы, нередко в качестве миноритарного владельца. Доля респондентов, инвестирующих в «прочие бизнесы» — около 90%, тогда как наличие «основного бизнеса» признало только 70%. Даже среди «инвесторов» средняя доля инвестиций в активные бизнесы превышает 20%. Средняя доля ликвидных активов довольно значительна – около 25%; при этом у «предпринимателей» она составляет около 10%, а у «инвесторов» – больше 40%.

Другими словами даже у «предпринимателей», как правило, есть довольно существенная «подушка ликвидности», которая может требовать грамотного управления, особенно на фоне падающих (а у некоторых зарубежных банков – и отрицательных) процентных ставок по депозитам в текущих условиях. Также нельзя говорить, что после «выхода» из основного бизнеса предприниматели все как один «уходят на пенсию» — они довольно активно продолжают заниматься бизнесом, хотя нередко и в меньшем масштабе, чем раньше.

Бизнес должен приносить от 30%

Как правило, у респондентов разные ожидания по доходности от действующего бизнеса (среднее ожидание — 30-40%) и от ликвидных активов (среднее ожидание — около 10%). Хотя многие респонденты признавали, что их ожидания снизились в последние годы, очевидно, что даже в таком «сниженном» виде они по мировым меркам несколько завышены.

Перед разными частями инвестиционного портфеля нередко ставятся и разные задачи: для многих ликвидные активы выполняют, скорее, роль «страховки», чем драйвера роста благосостояния.

Невзирая на последние кризисы, около 50% респондентов считают, что их инвестиционные ожидания оправдались в диапазоне 5-10 лет. Категорическое неудовлетворение полученной доходностью высказало только около 15% респондентов. Наши данные не позволяют однозначно сказать, сколько в этой удовлетворенности результатами составляет объективная реальность, а сколько – самоуспокоение и самооправдание со стороны владельцев капитала.

Понятийные отношения с партнерами

В части преемственности подтвердились выводы нашего исследования, опубликованного в прошлом году: у большинства — относительно короткий горизонт планирования (у 50-60% — до 5 лет, причем 10-15% системно не планируют вообще); отсутствует четко сформулированный план преемственности. Также подтвердился вывод предыдущего исследования о партнерском характере российского бизнеса (70-80% респондентов признали, что начинали бизнес вместе с партнерами).

При этом члены семьи вовлечены в бизнес, как правило, только в 20-30% случаях. Любопытно, что у 10% отношения с партнерами совсем никак не урегулированы, даже на уровне «джентльменских» соглашений. Исследование в очередной раз высветило сложности процесса преемственности в российских условиях, повышающие риски сбоев при попытке вовлечения в процесс управления или владения второго поколения.

Предприниматели в душе

На многие решения оказывает влияние наша «идентичность» или вхождение в ту или иную социальную группу. Любопытен выявленный разрыв между тем, как сами себя определяют российские капиталисты и тем, что о них говорит состав их активов. Предпринимателями себя определили около трети респондентов нашего исследования. Инвестором определил себя каждый шестой. Самоопределение у остальных было сложносочиненным и смешанным.

Если посмотреть на объективные данные о составе благосостояния (на основе оценки разных типов активов в общем благосостоянии респондента), оказалось, что в качестве «предпринимателей» (у которых «основной» бизнес составляет основу благосостояния) можно определить примерно 40% респондентов, что сравнимо с долей «самоопределившихся». Но при этом «инвесторов» с объективной точки зрения (доля ликвидных активов и недвижимости превышает долю инвестиций в активные бизнесы) также оказалось около 40%. И эта цифра сильно выше, чем тех, кто сам себя определяет как инвестор.

Высокая фактическая доля «инвесторов» была неожиданной. Не исключено, что в какой-то мере этот эффект девальвации рубля, который привел к снижению относительной доли российского бизнеса в активах, учитывая, что немалая часть ликвидных активов традиционно держится в валюте. Наличие существенной прослойки «инвесторов», а также большой доли респондентов «смешанного» типажа позволяет делать вывод о постепенной эволюции и трансформации части предпринимателей в финансовых инвесторов с соответствующим изменением мотивации и интересов. При этом трансформация самоидентификации в определенной степени запаздывает.

Живут настоящим

Подход «я подумаю об этом завтра» зачастую выливается в то, что фактической стратегией становится банальная передача бизнеса по наследству. Следствием этого является невовлечение потомства в вопросы управления благосостоянием до наступления момента вступления в наследство. И тогда учиться управлять активом приходится, что называется, «на ходу».

Многие российские капиталисты вкладывают серьезные деньги в обучение и образование своих детей. Очень часто создается впечатление, что российские владельцы капиталов чрезмерно «делегируют» вопросы воспитания, образования и подготовки второго поколения «вовне»: частным школам, университетам и т.п. Однако в большинстве случаев такое образование редко затрагивает вопросы управления благосостоянием. В результате многие потенциальные преемники имеют очень приблизительное и умозрительное представление о типах активов, особенностях управления ими. Причина этого лежит и в занятости бизнесменов — они мало делятся собственным опытом, редко передают накопленный опыт.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 ноября 2016 > № 1988197


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > tpprf.ru, 29 ноября 2016 > № 1992503

Приморье признано одним из лучших регионов РФ по постановке участков на кадастровый учет.

Опыт Приморского края по оптимизации процедуры постановки земельного участка на кадастровый учет признан одним из лучших в стране. Об этом стало известно в ходе совместного заседания президиума и консультативной комиссии Государственного совета, посвященного мерам по повышению инвестиционной привлекательности регионов, сообщила пресс-служба правительства Приморского края.

Рабочая группа Госсовета разработала 12 целевых моделей, обеспечивающих благоприятный инвестиционный климат. Их реализация позволит существенно повысить инвестпривлекательность каждого российского региона. В числе этих моделей по формированию условий для бизнеса — государственный кадастровый учет. Отмечено, что при ее составлении был учтен опыт Приморского края.

В Приморье с заявлением о постановке земельного участка на государственный кадастровый учет можно обратиться в Росреестр, либо в один из многофункциональных центров «Мои документы». Между Росреестром и МФЦ было заключено соглашение об электронном документообороте, в результате чего срок предоставления услуги по постановке земельного участка на государственный кадастровый учет сокращен до 5 рабочих дней со дня приема заявления и документов.

Кроме того, на территории края регулярно проводятся обучающие семинары со специалистами МФЦ по вопросам приема документов на государственные услуги Росреестра, государственной регистрации, с кадастровыми инженерами — по вопросу повышения качества выполняемых работ.

Напомним, решением Губернатора Владимира Миклушевского утверждена долгосрочная программа «Повышение инвестиционной привлекательности Приморского края в формате внедрения лучших практик Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах РФ».

В феврале этого года были определены основных направления для работы — «Предпринимательство и инвестиции», «Строительство», «Энергетика», «Земельные ресурсы и недвижимость», «Трудовые ресурсы и образование», «Транспорт», «IT инфраструктура». По ним разработаны соответствующие дорожные карты, или так называемые сценарии развития той или иной сферы. Реализация семи дорожных карт позволит сделать легким ведение бизнеса на территории Приморья.

Мониторинг исполнения принятых дорожных карт сегодня осуществляет Инвестиционное Агентство. «Наша задача — совместными усилиями разработать план действий, который позволит улучшить инвестиционный климат в Приморском крае, в том числе, сократить количество разрешительных процедур и сроков их прохождения и скоординировать работу таким образом, чтобы на контрольную точку все запланированное было исполнено в полной мере», — подчеркнула первый заместитель директора Инвестагентства Елена Яскевич.

К настоящему времени регион продвинулся по ряду направлений: до семи дней сокращено время регистрации прав собственности на недвижимость при подаче документов в электронном виде, до 30 рабочих дней — сроки предоставления государственной услуги по лицензированию образовательной деятельности, подключения к электросетям — до 93 дней вместо 113, снижено количество запрашиваемых у предпринимателей дополнительных документов при проведении проверок.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > tpprf.ru, 29 ноября 2016 > № 1992503


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 29 ноября 2016 > № 1989463 Павел Шиляев

ММК реализует проект по созданию индустриального парка

Индустриальный парк Магнитогорского металлургического комбината станет первым в городе. О сути проекта, его преимуществах и перспективах рассказывает генеральный директор ОАО «ММК» Павел Шиляев.

Павел Владимирович, что побудило руководство комбината принять решение о создании индустриального парка на базе ОАО «ММК»?

Эта идея не спонтанная и тщательно прорабатывалась, шлифовалась под разными углами. Была создана рабочая группа, проработавшая законодательные и технические тонкости создания индустриального парка под ключ. Причин для реализации нового проекта несколько.

Во-первых, в ОАО «ММК-МЕТИЗ» стартовала программа концентрации производства на метизной площадке. Поэтому запланирован полный переезд действующего производства с калибровочной площадки на метизную. Освободившаяся промышленная территория, помещения и вся инфраструктура станут единым периметром индустриального парка.

Во-вторых, ММК, как градообразующее предприятие, понимает необходимость развития малого и среднего бизнеса в городе, создания новых точек промышленного роста, а значит, новых рабочих мест. Индустриальный парк должен помочь предпринимателям в части предоставления производственных помещений с грузоподъёмным оборудованием и энергосетями.

Арендные ставки должны быть низкими, что очень важно малому и среднему бизнесу при создании новых производств.

Немаловажно, что реализация проекта поможет резидентам индустриального парка интегрироваться в технологическую цепочку группы компаний ОАО «ММК». Мы готовы рассмотреть возможность оказания специалистами индустриального парка помощи его резидентам во взаимодействии с органами региональной и муниципальной властей.

Подчеркну: создание индустриального парка поддержано губернатором Борисом Дубровским и главой Магнитогорска Сергеем Бердниковым.

В чём привлекательность индустриального парка для потенциальных его резидентов в сравнении с другими арендодателями города?

Индустриальные парки — отдельная и быстро развивающаяся отрасль промышленности России. Уже действуют более ста индустриальных парков в 46 регионах страны. Динамика развития отрасли показывает: потребность в создании подобного рода производственных площадок для организации новых производств, научных центров и технопарков довольно высока. Это подтверждает опыт работы таких успешных индустриальных парков, как казанский «ХимГрад», «КИП-МАСТЕР» в Набережных Челнах, челябинский «Станкомаш» и многих других.

Основной целью всех индустриальных парков, безусловно, является создание на промышленной площадке благоприятных условий резидентам для организации бизнеса. И наш индустриальный парк, кроме привлекательной арендной ставки, как раз и предлагает такие условия. Здесь имеются производственные, складские помещения с грузоподъёмным оборудованием и энергообеспечением: электроэнергией, промышленной водой, пожарно-питьевой водой, природным газом. На площадке есть развитая железнодорожная сеть, имеющая выход как на внутренний железнодорожный парк ММК, так и прямой выход на ЮУЖД.

Значит, все логистические преимущества производственной площадки бывшего калибровочного завода доступны резидентам индустриального парка?

Да. Кроме этого, в непосредственной близости располагается контейнерный двор ПАО «Трансконтейнер», через который проходит до 95 процентов всех контейнеров, приходящих на станцию Магнитогорск-Грузовой, что интересно для крупных логистических операторов.

На территории индустриального парка есть офисные помещения для организации работы управленческого персонала, оборудованные выходом в Интернет и сетями телефонии. Производственная площадка находится под охраной, организован контрольно-пропускной режим.

Ещё одно преимущество «ММК-Индустриальный парк» — в его прозрачной тарифной политике. Это позволяет предпринимателям ещё на этапе проектирования оценить эффективность реализуемого бизнес-плана. Арендная плата в большинстве случаев значительно ниже, чем у других арендодателей производственных площадей Магнитогорска: в среднем она составляет 60 рублей за квадратный метр в месяц без учёта потребляемых энергоресурсов.

Для создания комфортных условий для резидентов индустриального парка в августе 2016 года создана управляющая компания ООО «ММК-Индустриальный парк». Круг её задач — постоянная работа с резидентами: подбор помещений, максимально отвечающих требованиям резидента, заключение договоров аренды на движимое и недвижимое имущество, помощь в заключении договоров на энергообеспечение и помощь в решении вопросов по энергообеспечению производства.

В перспективных планах у управляющей компании — расширение сервисов для резидентов парка, в том числе и организация системы «одного окна». А также помощь в кооперации как между резидентами парка, так и с обществами группы ММК.

Главное с экономической точки зрения преимущество индустриального парка перед обычными арендодателями — это возможность применения налоговых льгот для его резидентов. С января 2016 года управляющие компании и резиденты индустриального парка могут пользоваться налоговыми льготами. Так, ставка налога на имущество, размещённое в индустриальном парке, для них — нулевая. Ставка налога на прибыль, полученную от деятельности, снижается на 4,5 процента. Сейчас управляющая компания «ММК-Индустриальный парк» готовит пакет документов для аккредитации в Министерстве промышленности и торговли РФ: с первого квартала 2017 года резиденты смогут пользоваться налоговыми льготами.

Есть на территории Челябинской области подобные индустриальные площадки?

Производственных помещений, которые сдают в аренду, хватает: одни из них остались на месте закрывшихся предприятий советских времён, другие образовались после реструктуризации бизнеса или сокращения производства. Но площадкой, работающей в формате индустриального парка, в Челябинской области является только индустриальный парк «Станкомаш». В ближайшее время «ММК-Индустриальный парк», пройдя аккредитацию в Минпромторге, станет вторым аккредитованным индустриальным парком в Челябинской области. Но уже сейчас есть возможность стать его резидентом: достаточно обратиться с заявкой и каждое предложение будет рассмотрено управляющей компанией.

Не станут ли челябинский и магнитогорский индустриальные парки конкурентами?

Таких опасений нет, поскольку у них абсолютно разное отраслевое направление. Дело в том, что Станкомаш сформирован по кластерному типу, основное его направление — изготовление оборудования для нефтяной промышленности.

Отраслевое направление проекта «ММК-Индустриальный парк» совсем иное. Здесь круг потенциальных резидентов состоит скорее из металлоёмких и энергоёмких производств: рядом расположен комбинат. Речь не идёт о конкуренции двух индустриальных парков, напротив, их резиденты уже выстраивают цепочку кооперационных связей.

То есть, у «ММК-Индустриальный парк» уже есть действующие резиденты?

Сегодня его периметр составляет 90 тысяч квадратных метров: из них более шести тысяч уже заняты предприятиями малого и среднего бизнеса. Это шесть компаний, работающих в разных отраслях: производство изделий из металлопроката, изготовление нестандартного оборудования, ремонт горно-шахтного оборудования и ремонт металлообрабатывающих станков, в том числе и с ЧПУ, а также сервисные компании, оказывающие услуги как компаниям группы ММК, так и другим организациям, которые могут стать резидентами индустриального парка.

Каковы перспективы его развития?

Предстоит расширение площади за счёт освобождающихся помещений с 90 тысяч до 360 тысяч квадратных метров. Затем — организация дополнительных сервисов для резидентов с применением схемы «одного окна». Ещё одна задача — создание благоприятных условий для взаимодействия и кооперации «якорных» резидентов с представителями малого бизнеса и предприятиями группы ММК. Актуально также проведение реконструкции зданий, сооружений и инженерных сетей. Также необходимо организовать работу с органами власти для предоставления еще дополнительных стимулов резидентам индустриального парка. В целом всё это повысит его привлекательность. Самое главное — проект по созданию индустриального парка уже вошёл в плоскость практической реализации. Дальнейшая перспектива — его развитие.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 29 ноября 2016 > № 1989463 Павел Шиляев


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 29 ноября 2016 > № 1986257

Министр здравоохранения и социального развития РК Тамара Дуйсенова рассказала об обеспечении доступности кредитов для открытия собственного бизнеса и создания дополнительных рабочих мест в рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства.

«В этих целях предусматривается, во-первых, в рамках программы объединить все виды инструментов микрокредитования, используемых ныне в «Дорожной карте бизнеса», «Дорожная карта занятости» и «Агробизнес». Во-вторых, предоставление микрокредитов, как в селах, так и в городах. Микрокредиты будут выдаваться не только на открытие микробизнеса и расширение существующего хозяйства, как сегодня, но и на создание кооперативов и улучшения бытовой инфраструктуры», — проинформировала министр, выступая сегодня на заседании Правительства РК.

По ее словам, суммы кредитов для сельхозкооперативов предусматривается увеличить до 16 млн. тенге вместо ныне предусмотренных 6 млн. тенге. Срок возврата соответственно будет увеличен до семи лет, вместо ныне действующих пяти. Для остальных видов деятельности микрокредиты будут выдаваться в соответствии с действующими условиями «Дорожной карты занятости» до 6 млн. тенге сроком до пяти лет. Годовая ставка кредита будет сохранена для конечного заемщика на уровне 6%.

Еще одной новой мерой, направленной на расширение доступности кредитов, по ее словам, является выдача кредитов в сумме до 1,5 млн. тенге без залога при наличии гарантии от финансовых институтов.

«Эту практику сегодня уже поддерживает фонд «Даму». Я думаю, что мы можем ее использовать в рамках этой программы. Для этого вводится новый инструмент гарантирования кредитов до 85% от суммы кредита для начинающих бизнесменов и до 50% — для действующих предпринимателей. Микрокредитование на селе и в малых городах будет осуществляться через Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства, в том числе с привлечением микрофинансовых организаций. А в городах на тех же условиях будет представляться через банки и микрофинансовые организации. В городах оператором будет оставаться Фонд «Даму», — рассказала Тамара Дуйсенова.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 29 ноября 2016 > № 1986257


Казахстан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 29 ноября 2016 > № 1986242

Европейский банк реконструкции и развития выделил $60 млн на поддержку малого и среднего бизнеса в Казахстане, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-служба банка.

ЕБРР предоставляет доступ к очень востребованному финансированию в национальной валюте для поддержки казахстанских малых предприятий. Совместно с новым партнёром — ForteBank — ЕБРР предоставит в тенге сумму, эквивалентную в целом 60 миллионам долларов США, для дальнейшего финансирования микро, малых и средних предприятий (ММСП) во всех регионах республики.

Из этой суммы 10 миллионов долларов будут предоставлены малым предприятиям, владельцами или руководителями которых являются женщины, в рамках программы ЕБРР «Женщины в бизнесе».

АО «ФРП «ДАМУ», выступил гарантом данного займа.

«Создание устойчивой и инклюзивной экономики является ключевым приоритетом для ЕБРР. Доступ к более долгосрочному финансированию в тенге является критически важным для многих местных ММСП. Я горжусь тем, что сегодня мы объединяем силы с новым партнёром — ForteBank — для поддержки предпринимателей, включая женщин-предпринимателей в различных регионах страны», — сказала директор ЕБРР по Казахстану Джанет Хекман.

На сегодняшний день ЕБРР инвестировал свыше 7,5 миллиардов долларов в экономику Казахстана.

Казахстан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 29 ноября 2016 > № 1986242


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 ноября 2016 > № 1982799 Ганибет Аубакиров

Какой бизнес предпочитают вести алматинцы

В рамках Карты поддержки предпринимательства в городе запущено 20 проектов на сумму 30 млрд тенге

Пищевая отрасль и фармацевтика сделали весьма качественный рывок в своем развитии в рамках индустриализации Алматы. Об этом корреспонденту центра деловой информации Kapital. kz сообщил заместитель руководителя Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития. По оценке Ганибета Аубакирова, это ожидаемые успехи второй пятилетки реализации Карты поддержки предпринимательства, в рамках которой, кстати, сегодня запускается немало других, не менее интересных производств.

— Ганибет Канатович, давайте начнем с конкретных показателей, поймем масштабы проделанной в Алматы работы по индустриализации…

— Давайте, тем более что цифры действительно говорят сами за себя. За январь-сентябрь 2016 года промышленными предприятиями города Алматы было произведено продукции на 489,5 млрд тенге. Объем обрабатывающей промышленности составил 371,6 млрд тенге, или 97,6% к соответствующему периоду прошлого года. Удельный вес в общем объеме промышленности составил 76%. Реализуется Комплексный план по продвижению казсодержания в госзакупках товаров, работ и услуг и по загрузке мощностей промышленных предприятий Алматы на 2016 год. Проведено 8 заседаний Комиссии по мониторингу местного содержания в закупках госорганов и национальных компаний с участием 690 предприятий города, это порядка 500 отечественных товаропроизводителей. В результате принимаемых мер доля казсодержания в госзакупках в текущем году увеличилась в 2,3 раза.

— Какие отрасли сегодня, скажем так, в топе? Чем чаще всего предпочитают заниматься предприниматели в Алматы?

— Однозначно это пищевая отрасль и фармацевтика. Опять же обратимся к цифрам. За 9 месяцев текущего года очень солидный рост показала пищевая промышленность, по продуктам питания повышение идет на 132 млрд тенге, или на 18%. Удельный вес в промышленности составляет 27%. По фармацевтической промышленности вообще показатели более чем оптимистичные — плюс около 6 млрд тенге и рост в 91%. Здесь особенно увеличилось производство медицинских препаратов. Вот такие серьезные скачки. И, как я уже отметил, в два раза наблюдается увеличение доли казахстанского содержания, 64% роста по сравнению с 2015 годом. Хорошая цифра.

— А что конкретно предполагает Комплексный план по продвижению казсодержания?

— Он охватывает около 30 мероприятий, в том числе мониторинг за предприятиями именно по процедуре участия в государственных закупках. То есть контроль за проведением госзакупок нацкомпаниями, государственными учреждениями также проводится на постоянной основе заседания комиссий, куда приглашаются отечественные товаропроизводители, представители госорганов, обсуждается план госзакупок на будущий год, и это дает возможность производственникам принимать полноценное участие в данной процедуре.

— Если говорить об интересе к пищевой отрасли, какие продукты питания местного производства нам стоит ожидать в избытке в ближайшее время?

— По продуктам питания серьезно увеличилось производство мяса птицы, консервов, у напитков хорошая тенденция, масложировая продукция и многое другое.

— Ганибет Канатович, давайте по уже упомянутой вами Карте поддержки предпринимательства пройдемся. Какие проекты уже запущены, какие планируется?

— В настоящее время в Карту поддержки предпринимательства входит 78 проектов на 174 млрд тенге с созданием более 11 тыс. рабочих мест в период эксплуатации. В 2015 году запущено было 7 проектов на сумму 5 млрд тенге в тенге с созданием 269 рабочих мест. Всего в рамках Карты поддержки предпринимательства второй пятилетки запущено на сегодняшний день 20 проектов на сумму 30 млрд тенге, с созданием 2000 рабочих мест.

— Это хорошие темпы?

— Конечно, если сравнивать с первой пятилеткой, у нас в два раза увеличились темпы. Тогда было всего 20 проектов, а на сегодня мы планируем запустить, как я сказал, 78 проектов, и в этом направлении акимат города сегодня ведет активную работу. До конца текущего года мы планируем еще 7 проектов успеть реализовать.

— Давайте подробнее о самих производствах. Что это за заводы, фабрики и цеха?

— Приведу несколько примеров. ТОО «ЭФКО Алматы» запущено в рамках общенационального телемоста с участием главы государства 1 июля 2016 года. На сегодня здесь произведено масложировой продукции на 2,5 млрд тенге, заключены контракты на поставку продукции со странами СНГ. Еще один проект — ТОО «Интермультисервис», запущен в сентябре текущего года, новая линия по производству картона, а конкретно лотков для яиц. Цена продукции на 40% дешевле российских производителей, и на сегодня уже заключены договора с крупными птицефабриками Алматы и Алматинской области. Также можно отметить успешный проект «Алматы лифт» по производству отечественных лифтов, он также запущен в этом году.

— А что из того, что планируется запустить в ближайшее время?

— Тепличный комплекс ТОО «BRBAPK», находится в индустриальной зоне Алматы, территория составляет 17 гектаров. Данная теплица сможет обеспечить Алматы местными продуктами — огурцами, помидорами. Мы прекрасно знаем, что импорт овощей и фруктов в Алматы огромный, и сейчас наша задача заполнить рынки отечественной продукцией. Данный проект мы планируем запустить в декабре, также в рамках Карты индустриализации.

— А как проявляет себя сегодня СЭЗ ПИТ, есть ли предпринимательский интерес к специальной экономической зоне?

— Сегодня в СЭЗ ПИТ осуществляют деятельность 145 компаний. 64 компании работают непосредственно на территории зоны, 18 имеют производственные площади и 48 арендуют офисные помещения. Участники в основном представляют такие отрасли, как информационные технологии — около 80 компаний, электроника и приборостроение, технологии в сфере телекоммуникаций и связи, технологии в сфере добычи, транспортировки и переработки нефти и газа. Важно отметить, что здесь уже введен в эксплуатацию завод «ДС мультимедиа» по производству светодиодных приборов, также завершается строительство казахстанской морской академии и КБТУ дриллинг центра. До конца года планируется закончить строительство нового административного здания, в котором будут размещены 25 инновационных компаний. В том числе будут предусмотрены лаборатории по направлениям — индустрия, интернет-материалы и интернет-вещание.

— Интересно, к разговору об инновационности услышать вашу оценку проектов с этой точки зрения.

— В апреле текущего года был образован центр по содействию инновациям — Almaty Innovation при АО «Центр развития Алматы». Данное подразделение обеспечивает информационно-аналитическое сопровождение, популяризацию и стимулирование инновационных процессов у нас в городе. В настоящее время определены более 100 проектов по 40 технологическим решениям, которые могут решить вызовы, стоящие перед руководством города: транспорт, ЖКХ, экология, информационно-коммуникационные технологии. На сегодняшний день уже внедрены элементы «смарт сити», такие как «умные» камеры, интеллектуальный контроль муниципального транспорта, система оплаты «Оңай», электронные парковки. Также вы знаете, что зашли на наш рынок крупнейшие участники сегмента такси — Uber и и Яндекс.Такси.

— Ну, а что касается настроений предпринимателей-производственников. Мы все же чаще говорим сегодня о том, что время кризисное. Не боятся, получается, открывать производства?

— Сегодня МСБ Алматы в активном состоянии. И немаловажную роль здесь играет поддержка государства. Бизнес чувствует себя увереннее. Та же «Дорожная карта бизнеса» — здесь предусматриваются оборотные средства, деньги на софинансирование по выплате кредитных процентных ставок и многое другое. Бизнесмены не просто охотно, они очень сильно стремятся поучаствовать в ней, выйти на рынок. Предыдущий опыт показал, что нельзя останавливаться, нужно работать, и предприниматели это понимают. У них есть стимул работать и открывать свои производства.

— Спасибо за беседу, успехов!

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 ноября 2016 > № 1982799 Ганибет Аубакиров


США. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 25 ноября 2016 > № 1986392

Visa и MasterCard заподозрили в дискриминации бизнеса

«Опора России» пожаловалась в ФАС на Visa и MasterCard. Организация малого и среднего бизнеса считает, что эти платежные системы якобы взимают «несправедливую и рыночно неоправданную» комиссию

Платежные системы Visa и MasterCard проверят. Общественная Организация малого и среднего бизнеса «Опора России» пожаловалась главе Федеральной антимонопольной службы Игорю Артемьеву на то, что платежные системы ставят малый бизнес в заведомо невыгодные условия: они берут комиссию в 1,5% за обслуживание крупного бизнеса и до 2,5% — малого. Руководитель ФАС пообещал с ситуацией разобраться.

Президент «Опоры России» Александр Калинин понимает, что то, что для крупного и малого бизнеса комиссия может разниться, это логично. Но, во-первых, эта разница слишком велика. А во-вторых, велика комиссия в принципе, считает он.

«То, что комиссия разная, она, в принципе, экономически обоснована. Транзакции, которые делает крупный бизнес и малый, — разные, а оборудование нужно окупать. Но настолько разные, практически отличается в два раза. Мы считаем, что это несправедливо и рыночно неоправданно, это определенная дискриминационная цифра в отношении субъектов малого бизнеса. С регионов идут жалобы, почему такая высокая комиссия за обслуживание Visa и MasterCard. Я задал вопрос Игорю Юрьевичу, что делать вот с такими жалобами предпринимателей, он сказал: это как раз вопрос ФАС. У нас просто нет по статистике, сколько крупный бизнес, к примеру, платит в других странах, не в России. Мы знаем, что у нас это 1,5%, но я думаю, это тоже значительная сумма даже для крупного бизнеса. А для малого бизнеса — 3,5%, 2,5%. Сейчас просто ситуация обострилась тем, что доходность в торговле очень резко упала, и многие магазины каждую копейку буквально считают, и для них это уже вопрос серьезный в бюджете, и они, соответственно, бьют тревогу»

Комментарии со стороны представителей платежных систем Visa и MasterCard получить не удалось. Они готовы комментировать ситуацию, только если к ним поступит официальный запрос Федеральной антимонопольной службы. Однако комиссии у них практически одинаковые и небольшие. Разница возникает из-за условий банков-эмитентов, говорит гендиректор процессинговой компании Uniteller Алексей Богаткин.

«Платежные системы устанавливают правила работы членов платежных систем. В данном случае мы говорим о банках-эквайерах, которые уже непосредственно взаимодействуют с торгово-сервисными предприятиями, принимающими к оплате банковские карты той или иной платежной системы. Поэтому не вполне корректно говорить, что это именно Visa и MasterCard берут себе какие-то комиссии, они не взаимодействуют напрямую с торгово-сервисными предприятиями. С ними взаимодействуют банки-эквайеры, заключая эквайринговый договор. Именно они уже на коммерческих условиях, в зависимости от того, большой или маленький оборот по банковским картам проходит в этом торгово-сервисном предприятии, и устанавливают свою комиссию. Большую часть из этой комиссии, в соответствии с правилами платежных систем, получает банк-эмитент, который выпустил карту, которой расплатились, в свою очередь, в торгово-сервисном предприятии»

Тарифы недавно начавшей работать национальной платежной системы «Мир» очень похожи на тарифы Visa и MasterCard. В планах существует их снижение.

США. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 25 ноября 2016 > № 1986392


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 ноября 2016 > № 1984822

Лучшие представители МСП Приморья поборются за региональную премию «Золотой мост».

Представители малого и среднего предпринимательства Приморья смогут побороться за региональную премию в сфере экономики «Золотой мост», сообщила пресс-служба администрации Приморского края.

Конкурс проводится при поддержке губернатора Приморского края. Учредители конкурса –АО «Корпорация развития Приморского края», АНО «Туристcко-информационный центр Приморского края», АНО «Инвестиционное агентство Приморского края».

Подать заявку на участие можно с 1 декабря 2016 года на официальном сайте премии – ПремияЗолотойМост.рф. Работа экспертного жюри, состоящего из представителей профильных учреждений, членов профильных экспертных советов Приморского края, а также независимых экспертов из бизнеса, начнется с 1 марта 2017 года. Уже в конце марта во Владивостоке пройдет бизнес-конференция и церемония награждения победителей бизнес-премии «Золотой мост 2017». Участие в премии бесплатно.

По словам генерального директора АО «Корпорация развития Приморского края» Андрея Фоломеева, малый и средний бизнес – важная движущая сила развития любого региона. Самые активные предприниматели достойны общественного признания своих заслуг в сфере экономики.

«Конкурс будет полезен для всех: уже известные компании смогут подтвердить свой статус и будут еще больше вовлечены в главные социально-экономические процессы региона, а „новички“ получат шанс войти в круги наиболее успешных представителей бизнеса на Дальнем Востоке. Как учредители мероприятия, мы также заинтересованы в проведении объективного голосования. По итогам конкурса мы хотим определить действительно достойных претендентов, ведь в будущем именно они будут поднимать уровень экономического потенциала Приморского края, а также представлять наш регион на международном уровне в Азиатско-Тихоокеанском регионе», – отметил он.

Премия «Золотой мост» определит лучших представителей бизнес-среды Приморского края – талантливых руководителей, успешные компании и яркие проекты.

Стать номинантом премии могут те представители малого и среднего бизнеса, кто смог внедрить новые подходы и технологии для решения бизнес-задач. Если вы создали новое направление бизнеса, добились впечатляющих финансовых результатов или стали инициаторами общественных преобразований, то это не должно остаться незамеченным.

По мнению губернатора Владимира Миклушевского, Приморский край сегодня – лидер среди регионов Дальнего Востока по уровню развития предпринимательства. «У нас находится треть всех субъектов малого и среднего бизнеса в регионе. Наши предприниматели принимают активное участие в жизни края, в том числе и через общественные институты региона. Для того, чтобы поощрить лучших представителей приморского бизнеса, мы и решили основать бизнес-премию „Золотой Мост“. Ее цель – выявлять и демонстрировать краю лучшие образцы бизнес-моделей, укреплять и развивать традиции приморского предпринимательства, мотивировать людей начать свое дело. Кроме того, участие компаний в конкурсе поспособствует расширению их деловой активности и росту инвестиционного рейтинга региона», – считает глава региона.

В конкурсе предусмотрены следующие номинации: • «ТОП-менеджер года / Руководитель года» • «Первооткрыватели» • «Молодежный проект» • «Торговля и услуги» • «Бизнес для бизнеса» • «Меценат»/«Социально-ответственная компания» • «Детский проект» • «Натуральное хозяйство» • «Экспортный прорыв» • «Женский проект» • «ИТ-прорыв» • «Жемчужина гостеприимства» • «Новое меню» • «Порто-франко».

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 ноября 2016 > № 1984822


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 ноября 2016 > № 1982771

Правительство готовит программу с упором на развитие предпринимательства

Cумма микрокредита повысится до 16 млн тенге и будет выдаваться под 6% годовых

Правительство Казахстана разрабатывает новую программу «Продуктивная занятость и массовое предпринимательство». Об основных целях программы на заседании в сенате Парламента под эгидой Миннацэкономики рассказал вице-министр здравоохранения и социального развития (МЗСР) РК Биржан Нурымбетов, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Биржан Нурымбетов пояснил, что, как показывает практика, за пять последних лет 79% микрокредитов использовано в сельском хозяйстве. Из них внутри аграрного сектора 93% микрокредитов пошли на животноводство — это понятный и доступный бизнес для сельчан, поэтому, ориентируясь на данные показатели, правительство в 2016 году поменяло подходы к микрокредитованию.

«Мы увеличили размер микрокредита до 6 млн тенге. Это сделано для стимулирования объединения в сельскохозяйственные кооперативы и создания мелкотоварного производства на базе личного подсобного хозяйства. Из 30 млрд тенге, которые выделены в этом году, 10 млрд тенге направлены на эти 6-миллионные кредиты в пяти пилотных областях. В целях формализации самозанятых, потому что наша цель — чтобы они (сельские жители. — Ред.) официально работали. По нашей программе предусмотрено, что после получения положительного решения по микрокредиту участники программы должны будут обязательно проходить регистрацию в налоговых органах», — рассказал Биржан Нурымбетов.

На заседании сената вице-министр привел в пример статистику. Так, на рынке с 2011 года микрокредиты получили 42 тыс. 800 человек, из них 28 тыс. 500 человек впервые стали предпринимателями. Те лица, которые получили микрокредиты, дополнительно создали для односельчан 39 тыс. 700 рабочих мест.

«Таким образом, получается, что 82 тыс. 500 человек за счет микрокредитования получили постоянную работу и доходы. Благодаря формализации они начинают участвовать в пенсионной социальной системе. Участники нашей программы, которые получили микрокредитование, смогли перечислить в пенсионный фонд 9,6 млрд тенге взносов и 4,3 млрд тенге на свое социальное страхование. Минимальное поступление налогов в виде подоходного налога оценивается в размере 4,2 млрд тенге. И, по нашей оценке, объем произведенной ими продукции составляет 120 млрд тенге. Если бы не было этого инструмента, то по итогам 2015 года уровень безработицы был бы не 5%, а составил бы 5,8%», — прокомментировал Биржан Нурымбетов.

Между тем вице-министр МЗСР РК обещает, что эта система будет совершенствоваться и дальше. Так, под эгидой ведомства был подготовлен новый проект программы «Продуктивная занятость и массовое предпринимательство».

«Вчера основные подходы были представлены главе государства. В рамках этой новой программы правительство планирует значительно расширить инструменты микрокредитования, распространив их не только на село, но и на города. То есть охватить всю страну. Кредиты будут предоставляться под 6% годовых, но сроком уже до 7 лет. Размер микрокредита максимально увеличится с 6 до 16 млн тенге. При этом для тех, у кого нет залоговой базы, предоставляется возможность взять кредит без залога до 1,5 млн тенге. Для этого вводятся инструменты гарантирования. Для начинающих предпринимателей гарантия будет составлять до 85%, а для устоявшихся предпринимателей — до 50%», — пояснил Биржан Нурымбетов.

При этом спикер подчеркнул, что теперь правительство более качественно подойдет к обучению основам предпринимательства. Так, совместно с НПП будет запущена программа «Бастау-бизнес», которая хорошо показала себя в Мангистауской и Актюбинской областях. В рамках программы предполагается привлекать к обучению начинающих предпринимателей специальных тренеров и состоявшихся, успешных бизнесменов и практиков.

«Новая программа позволит нам охватить как можно большее количество населения, в том числе с низкими доходами — как в сельской местности, так и в городе. Она поможет им сделать первые шаги в освоении предпринимательских навыков и реализации своих бизнес-инициатив», — констатировал Биржан Нурымбетов.

Спикер еще раз подчеркнул, что основные направления госпрограммы одобрены и после ее написания и принятия нормативно-правовых актов МЗСР и МНЭ еще раз проинформируют общественность.

В то же время вице-министр национальной экономики Айдар Арифханов, дополняя коллегу, выделил три основные направления программы массового предпринимательства. Во-первых, это обеспечение профессиональной квалификации.

«Мы провели анализ в МНЭ и пришли к выводу, что у нас 84% безработных и самозанятых, они вообще не имеют профессиональной квалификации. Это люди в возрасте от 15 до 45 лет. Поэтому будет внедряться повсеместное обучение на местах любой профессии по выбору. Мы будем обучать молодых людей, которые не могут самостоятельно трудоустроиться. А людям в возрасте от 25 до 44 лет будет предоставлена возможность курсовой подготовки по рабочим специальностям уже на действующих предприятиях», — объявил Айдар Арифханов.

Во-вторых, это развитие массового предпринимательства с применением инструментов микрокредитования и гарантирования.

«В-третьих, это развитие рынка труда. Мы на сегодняшний день провели анализ и выяснили, что у нас десятки частных онлайн-агентств, но нет единой базы по трудоустройству. Нам предстоит создать такую единую базу, чтобы можно было говорить о трудовой мобильности, чтобы люди из одних регионов могли ездить на работу в другие области», — пояснил Айдар Арифханов.

Однако, по его словам, упор все же будет сделан именно на получение квалификации, потому что даже безработный, получивший навыки, имеет гораздо больший шанс трудоустроиться.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 ноября 2016 > № 1982771


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 25 ноября 2016 > № 1982098

Число индивидуальных предпринимателей в Москве превысило четверть миллиона

Москва лидирует по количеству индивидуальных предпринимателей среди регионов России.

Более 253,5 тысячи индивидуальных предпринимателей зарегистрированы в Москве по данным Федеральной налоговой службы. За год их число выросло на девять процентов. Причём в столице работает каждый седьмой российский ИП — по их количеству Москва лидирует среди всех регионов страны, сообщает ГБУ «Аналитический центр».

Лидерство столицы связано с совершенствованием патентной системы: так называемую упрощёнку и патенты сегодня используют 98 процентов московских предпринимателей, рассказала заммэра по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Наталья Сергунина.

По словам Министра Правительства Москвы, главы Департамента экономической политики и развития Максима Решетникова, предпринимателей, выбирающих патенты, с 2010 года стало в два раза больше благодаря мерам в области налоговой политики. «В их числе адресная настройка параметров патентной системы налогообложения, введение торгового сбора, информационная поддержка малого бизнеса», — рассказал он.

Максим Решетников подчеркнул, что столица продолжит поддерживать индивидуальных предпринимателей. По словам Министра, возможности роста в этом секторе экономики не исчерпаны — даже в непростой ситуации малый бизнес демонстрирует положительную динамику развития.

В 2010 году в Москве было зарегистрировано 162 тысячи индивидуальных предпринимателей. С этого времени изменилось не только их количество — средний срок их деятельности вырос на 10 процентов.

По статистике, более 60 процентов предпринимателей работают в сфере услуг, около 25 процентов — в розничной торговле. При этом растёт доля тех, кто занят в производстве, за три года их стало больше на 13 процентов.

Средняя годовая выручка 97 процентов предпринимателей в столице сейчас составляет около 15 миллионов рублей.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 25 ноября 2016 > № 1982098


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 ноября 2016 > № 1981181

200 человек и 900 вопросов. Почему российским стартаперам трудно пережить выход из бизнеса

Сергей Грибов

партнер фонда Flint Capital

На российском рынке и инвесторам, и предпринимателям не хватает опыта «экзитов» — основателям компаний и профинансировавшим их фондам редко удается выйти из бизнеса, продав бизнес стратегическим игрокам. Российские корпорации не слишком активно скупают стартапы для технологического роста и выхода в новые ниши. По данным PwC и РВК, за 2015 год на отечественном венчурном рынке состоялось всего 26 сделок-«экзитов». Их объем составил более $1,5 млрд, но около 76% от этой суммы обеспечила одна-единственная сделка — выход зарубежных фондов, Accel Partners, Kinnevik и Northzone, из Avito. Для сравнения: по статистике E&Y, во всем мире за 2015 год прошло 66 IPO компаний, получивших венчурное финансирование (общий объем сделок составил $6,4 млрд), и 473 M&A-сделки на $53,6 млрд. При этом именно систематические сделки по выходу инвесторов из своих портфельных компаний позволяют им привлекать новые средства и запускать новые фонды, а для предпринимателей это возможность перейти в ряды «серийных» — продав долю в текущем бизнесе, запустить новый.

Тем полезнее для российских венчурных фондов опыт «экзитов» за пределами России, где игроки технологического рынка опытнее в прибыльных «выходах». Наш первые «экзит» мы провели в сентябре 2015 года, продав долю в израильской компании BlazeMeter (сервис для нагрузочного тестирования программ, тестовых запусков приложений) американской корпорации CA Technologies (один из крупнейших мировых поставщиков для управления ИТ-инфраструктурой предприятий). Мы вошли в капитал компании в декабре 2015 года, сделка с CA Technologies закрылась 11 октября этого года. Полностью раскрывать условия покупки проекта мы не можем, но меньше чем за год стоимость доли фонда выросла в 2,5 раза. Важным открытием в процессе проведения сделки для команды фонда стало то, что «экзит» — это то еще испытание для предпринимателей и их инвесторов.

Увидев, как крупные ИТ-компании прицениваются к стартапам, ведут с ними переговоры и определяют условия сделки, могу с уверенностью сказать: в России нашлось бы очень мало команд с достаточными компетенциями в бизнесе, чтобы справиться с тем же.

Представители CA Technologies сами вышли на основателей BlazeMeter. Внутри корпораций часто есть специальные группы, которые мониторят рынок в поисках потенциальных кандидатов для покупки. Члены такой группы в CA Technologies в какой-то момент пришли к выводу, что для линейки продуктов компании будет интересен продукт по нагрузочному тестированию, что он хорошо вписывается в ряд к остальным решениям. BlazeMeter как лидер рынка в своем сегменте (инженеры по всему миру проводят испытания производительности мобильных приложений, веб-сайтов или API с инструментами компании) быстро попал «на радары». Люди из CA Technologies начали общаться с командой стартапа: вначале «просто познакомились», потом периодически узнавали, как у компании дела. Первый контакт состоялся за пять месяцев до предложения о покупке. И инвесторы (помимо нас, в BlazeMeter инвестировали фонды Glilot Capital и YL Ventures), и команда стартапа не держала в голове конкретных планов по продаже бизнеса. Когда поступило предложение о покупке бизнеса, все участники совета директоров сели обсуждать стратегию: продаваться или расширять бизнес дальше самостоятельно? Выбор был нелегким: на тот момент у компании был уже на руках term sheet (соглашение о намерениях) от крупного венчурного фонда на новый раунд финансирования в $10-15 млн.

Алон Гермонски, основатель BlazeMeter, повел себя в этой ситуации очень мудро. Он, как и многие другие основатели израильских компаний, развивал не первый стартап, свою предыдущую компанию он тоже продал «стратегу». Гермонски был даже больше за продажу компании, чем члены совета директоров со стороны инвесторов. Это, кстати, показатель зрелости израильских предпринимателей — они относятся к бизнесу достаточно здраво, изначально понимая, что с «детищем» рано или поздно нужно будет расстаться. Алон развивал компанию с 2011 года, суммарно привлек почти $10 млн финансирования, так что он оказался на развилке: получить очень хорошую сумму денег здесь и сейчас или получить новый венчурный раунд, попытаться построить намного более крупный бизнес, возможно, заработать больше, но при этом нести и дополнительные риски. Инвесторам, не буду скрывать, второй вариант мог бы показаться интереснее — доля компании могла бы продолжать стремительно расти. Алон выбрал первый сценарий, и всем инвесторам его решение было понятно по-человечески — хотелось «откэшиться» и взять паузу. Мы посмеялись, что через несколько лет Алон сделает новый стартап, мы вложимся в него — и снова за столом, очень может быть, будут сидеть те же люди.

Оценка стоимости бизнеса на венчурном рынке всегда функция спроса и предложения: если есть несколько покупателей, то и оценка компании будет подниматься, пока она выставлена «на продажу». Обычно, получив предложение о покупке, основатели компаний могут навести справки у других потенциальных покупателей (нужно это делать очень аккуратно и очень быстро), но Алон предпочел отмести сценарий торга между несколькими покупателями. Поэтому оценку обсуждали исходя из мультипликаторов к показателю выручки, исходя из параметров сделок на рынке систем для тестирования и смежных рынках. В целом CA Technologies предложила очень неплохую оценку и Алон выбрал продать компанию сейчас, не теряя времени и сил на «набивание цены» в общении с другими игроками, совет директоров поддержал такую стратегию.

После того, как Алон дал согласие, последовали несколько месяцев тщательного due diligence. Не будет преувеличением сказать, что из команды вынули всю душу. Например, в ходе оценки технологии разработчики BlazeMeter получили пачку из около 900 (!) вопросов, потом — еще из 600 вопросов. Эксперты CA Technologies запросили список всех open-source библиотек и инструментов, перечень всех имеющихся у компании лицензий. Так как BlazeMeter активно использует решения с открытым исходным кодом, при помощи специальных программ было легко собрать список из 3000 (!) позиций. Алекс, глава отдела разработки BlazeMeter, отослал этот огромный документ, радостно потирая руки: «ну, теперь-то мы посмотри кто кого, изучайте». Какого же было его удивление, когда к команде посыпались новые вопросы — судя по ним, команда CA Technologies действительно вчитывалась в каждую строчку списка и интересовалась применениями конкретных инструментов.

Не обошлось и без курьезов. Например, BlazeMeter какое-то время работал с внешней бухгалтерией — фирму-партнера возглавлял человек по имени Нисим. Мы вспомнили об этом только тогда, когда получили от CA Technologies вопрос: что это за статья расходов — «чудеса» (miracles)? Как оказалось, речь шла о платежах, которые имели адресата транзакций «Нисим» (по имени главы бухгалтерской компании) — «ниссим» на иврите одновременно значит «чудо». Предприниматели посмеялись, обнаружив, что, по всей видимости, представители CA Technologies тоже иногда пользуются Google Translate, но в итоге к пояснениям отнеслись так же серьезно, как и к техническим вопросам.

Первые пару недель обсуждения предложения от CA Technologies и первоначальных условий покупки, участники совета директоров созванивались несколько раз в неделю, причем часто спонтанно — не договариваясь по времени сильно заранее. Учитывая, что это были звонки на 7-8 человек, находящихся между Израилем, Нью-Йорком и Сан-Франциско, многие из нас должны были подключаться в полночь или даже позже.

Три человека, которые были ответственны за due diligence, от CA Technologies, как мы выяснили, работали вообще без выходных несколько месяцев.

Основатели BlazeMeter реагировали на жесточайшие требования по раскрытию деталей технологии и бизнес-процессов нормально — Алон знал, что корпорации-покупателю не нужны сюрпризы. Это одно из главных качестве серийных предпринимателей — изначально строить бизнес и внимательно подходить к структурированию внутренних процессов, ведению документов так, чтобы готовить компанию к продаже. Алон и Алекс даже не удивились, что после такого кропотливого due diligence финальные документы по сделке были подписаны за несколько часов до часов до Судного Дня, самого главного для иудея праздника, когда в Израиле не ходит общественный транспорт и закрываются аэропорты.

Судя по списку пользователей хранилища документов, касающихся сделки, от CA Technologies в due diligence участвовало более 150 человек (от BlazeMeter к этой базе имели только четверо). Кстати, еще один интересный штрих: весь процесс due diligence шел в обстановке особой секретности, проект фигурировал в переписке и разговорах не иначе как под кодовым словом, а во внутреннем общении, даже между членами совета директоров, имя корпорации-покупателя не фигурировало. Встречи в рамках due diligence в Нью-Йорке (где расположилась штаб-квартира CA Technologies) проходили не в офисе корпорации, а в разных местах в городе. На проверку технологий компании ушло около трех месяцев, о готовящейся сделке знало около двухсот человек — и до официального анонса информация никуда не просочилась.

Все это время работа шла очень интенсивно, и именно за это время мы почувствовали, как здорово иметь дело с предпринимателями с опытом развития не одной компании, которых, увы, так мало в России. К сожалению, пока сравнивать предпринимателей из России и тех, кто строит инновационные компании на более развитых рынках (в том же Израиле) все равно что сопоставлять воспитанников детского сада с выпускниками MIT. Безусловно, мир знает очень много талантливых предпринимателей из России, но это пока, скорее, исключения из правила. Среди компаний, которые отправляют заявки в наш израильский офис, как минимум половину возглавляют предприниматели, для которых текущий стартап — не первый. Здесь никто не приходит с «голой» идеей (у большинства есть прототип или почти готовый продукт), здесь почти нет предпринимателей-одиночек, большинство нацелены на быстрый рост и понимают как важен «сплав» разных компетенций в команде. Почти в любой команде израильского стартапа есть человек, который успел либо пожить в США, либо работал в офисе американской компании в Израиле. Команды в Израиле на порядки сильней: людей не надо тыкать носом в их конкурентов (обычно предприниматели знают соперников лучше, чем их потенциальные инвесторы), они не раздувают стоимость бизнесов на раннем этапе, зная, что в дальнейшем слишком высокая капитализация может только навредить. В Израиле считается нормальным, что основатели стартапа пару первых лет работают без зарплаты (или по крайней мере зарабатывают меньше остальных), в России такое я видел редко. Ситуация с «экзитом» стала еще одной «лакмусовой бумажкой» — российским предпринимателям еще предстоит набить множество шишек, прежде чем научиться вести проекты на венчурном рынке по-настоящему «по-взрослому».

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 ноября 2016 > № 1981181


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 ноября 2016 > № 1981159

Аша Курран: «Хотите работать в социальной сфере — не бегите спасать нуждающихся»

Ольга Павлова

редактор разделов Forbes Woman, ForbesLife

29 ноября 2016 года в России пройдет #ЩедрыйВторник – Всемирный день благотворительности. Придумали его в американском агентстве социальных инвестиций 92nd Street Y директор Генри Тимс и директор по инновациям Аша Курран. Аша Курран возглавляет в агентстве два проекта национального и мирового масштаба — проект Women in Power Fellowship, цель которого – развитие лидерских качеств у женщин, и проект #GivingTuesday (#ЩедрыйВторник). В 2015 году ей была вручена награда Social Capital Hero 2015.

Движение #GivingTuesday (#ЩедрыйВторник) началось в 2012 году, с тех пор к инициативе присоединились 75 стран мира, тысячи глобальных компаний и некоммерческих организаций (НКО), сотни тысяч человек, а в пользу различных благотворительных фондов было собрано более $190 млн.

О человеческом капитале, важности общения и филантропии Аша Курран рассказала в интервью Forbes Woman.

1. Cтать профессионалом

Мой совет всем молодым людям в начале карьерной лестницы — если хотите работать в социальной сфере, сначала набирайтесь опыта в корпоративном мире, а не бегите спасать нуждающихся. Стройте успешную карьеру, получайте опыт. Когда у вас будет опыт, вы сможете выбрать лучшее место и сможете применить все ваши таланты на благо помощи животным, природе или детям. Пусть именно новые инструменты станут вашим главным критерием, а не спасение мира.

2. Найти лидера

Важнее не место работы, а руководитель. Начальник помогает, становится ментором, советником, учителем, лидером. К хорошему начальнику стоит идти, чтобы учиться у него.

3. Пробовать новое

В Кремниевой долине так много успешных проектов, потому что они постоянно пробуют что-то новое, постоянно тестируют новые продукты, идеи. Почти все эти идеи в итоге проваливаются, но одна выстреливает.

Мир стартапов пробует тысячи разных идей, а мир НКО – только десятки. В этом и есть разница. Нужно больше экспериментов и готовности к рискам, иначе не будет успеха. Движение #ЩедрыйВторник – отличный cпособ попробовать новое. Когда мы только придумали #ЩедрыйВторник, люди еще сомневались, участвовать в нем или нет. И только молодые сотрудники фондов и корпораций не боялись нас поддержать. И они добивались самого лучшего результата.

Необязательно играть в Pokemon Go но очень важно понимать, как это работает, почему это так популярно, как это приложение работает с аудиторией. #ЩедрыйВторник – это как раз такой вызов, это возможность попробовать современный, новый способ работы с вашей аудиторией.

4. Быть открытыми для партнерств

Когда мы работали над #ЩедрымВторником в 2012 году, мы советовались со многими экспертами, мы были открыты, мы объехали всю страну, рассказывая и слушая. Мы создавали новую привычку.

У нас пока мало развиты партнерства, и #ЩедрыйВторник помогает в этом по-настоящему. Вместе добиться общей цели гораздо проще, чем порознь.

92nd Street Y – одна из наиболее известных некоммерческих организаций Нью-Йорка, существует с 1874 года, занимается просветительскими проектами, культурными и общественными программами, развитием гражданского общества.

5. Рассказывать личные истории

Многие опросы говорят, что первая и главная причина, по которой люди помогают, — это если о помощи просит друг или рассказывает о своем участии в благотворительности. Сейчас люди делятся почти всем в соцсетях: фотографиями еды, детей, пляжа, сколько миль пробежали, что съели на ужин. Почему не рассказать о том, кому вы помогаете, что вам важно?

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 ноября 2016 > № 1981159


Япония. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 ноября 2016 > № 1984501

На бизнес-семинаре в Японии презентовали инвестиционные возможности Приморья.

В рамках дней Приморского края в японской префектуре Тоттори для японских предпринимателей прошел бизнес-семинар. С докладом о мерах поддержки бизнеса в Приморье выступила первый заместитель директора краевого Инвестиционного агентства Елена Яскевич, сообщила 24 ноября пресс-служба правительства региона.

Она отметила, что Приморье с Японией связывают прочные деловые отношения. Страна восходящего солнца – один из ключевых партнеров региона. «В объеме внешнеторговых операций края в 2015 и 2016 году среди 100 стран-партнеров по внешнеэкономической деятельности Япония занимает 3-е место. Товарооборот Приморья с Японией в первом полугодии 2016 года составил 231,4 миллиона долларов США», – рассказала Елена Яскевич.

По ее словам, в регионе работает ряд предприятий с японскими инвестициями, однако потенциал развития сотрудничества не раскрыт в полной мере. «Большой спектр возможностей дают инвестору налоговые преференции Свободного порта и территорий опережающего социально-экономического развития. Помимо этого, в Приморье предусмотрены и иные меры поддержки для предпринимателей. К примеру, на базе завода „Соллерс“ функционирует особая экономическая зона, предлагающая широкий спектр преференций инвесторам. Есть меры поддержки для проектов, получивших статус регионального инвестиционного проекта», – отметила она.

Еще одна возможность для инвестирования – реализация проекта на принципах государственно-частного партнерства (ГЧП). «Частный партнер при таком сотрудничестве получает возможность привлекать государственные ресурсы для осуществления проекта, получает доступ к сферам национальной экономики, расширяет возможности получения заемных средств под государственные гарантии. Кроме того, упрощается получение лицензий и разрешительной документации», – сообщила докладчик.

Также она обратила внимание на возможности для малого и среднего бизнеса. В данную категорию попадают общества с ограниченной ответственностью, участие иностранных юридических лиц в которых не превышает 49%.«Таким организациям из бюджета предоставляются субсидии на возмещение затрат, связанных с уплатой лизинговых платежей по договорам финансовой аренды, на возмещение части затрат, связанных с выполнением обязательных требований Технического регламента Таможенного союза „О безопасности пищевой продукции“. Финансовая поддержка предоставляется организациям, производящим и реализующим товары, предназначенные для экспорта», – подчеркнула Елена Яскевич.

Отмечено, что в вопросах защиты прав и интересов инвесторов, в том числе иностранных, за последнее десятилетие произошли серьезные изменения. Так, установлен и соблюдается принцип равенства: поддержка и защита гарантирована как российским, так и иностранным инвесторам в равной степени, что обеспечивается рядом утвержденных стандартов и принятых законов.

Также для удобства работы инвесторов предусмотрено создание специализированных органов, призванных помочь разобраться в условиях работы на территории края. Созданы и функционируют Инвестиционное агентство, Центр развития экспорта, Гарантийный Фонд, Корпорация развития Приморского края. По итогам бизнес-семинара Японской ассоциацией по торговле с Россией и новыми независимыми государствами предложено организовать взаимные бизнес-миссии в следующем году.

Япония. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 ноября 2016 > № 1984501


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 ноября 2016 > № 1984500

В ТПП Воронежской области представители бизнеса обсудили с депутатом ГД поддержку МСП.

В сложных экономических условиях большие надежды государство возлагает на малый и средний бизнес, поэтому старается создать для него комфортные условия, заявил депутат Госдумы от Воронежской области Евгений Ревенко во время встречи на площадке региональной Торгово-промышленной палаты, сообщила пресс-служба ЕР.

«Правительство Воронежской области во главе с губернатором, членом Высшего совета „Единой России“ Алексеем Гордеевым много сил направляет на формирование положительного бизнес-климата, создание оптимальных условий для ведения бизнеса. Но у предпринимателей все равно возникают проблемы, решение которых зависит в большей степени от федерального законодательства», – отметил Ревенко.

Депутат рассказал присутствующим о работе, которая ведется в Госдуме в части формирования главного финансового документа страны – бюджета на 2017–2019 годы. «В ходе обсуждения бюджета высказывались самые разные мнения, но „Единая Россия“ последовательно защищала интересы бизнеса, отклоняя те предложения, которые могли нанести ему урон», – подчеркнул парламентарий.

В числе мер поддержки – сохранение режима единого налога на вмененный доход, увеличение предельного размера дохода для использования упрощенной системы налогообложения с 60 млн до 120 млн рублей, ужесточение наказания правоохранительных органов за возбуждение незаконных уголовных дел в отношении предпринимателей. Ощутимой поддержкой станет и привлечение малого и среднего бизнеса к госконтрактам.

Воронежские предприниматели поделились с депутатом Госдумы своими предложениями. Они говорили о дифференциации штрафов за незначительные нарушения для крупного и малого бизнеса, о помощи государства в части создания инфраструктуры, об упорядочении грузоперевозок, о недостаточном количестве ветеринарных объектов, необходимых для законного ведения сельскохозяйственного производства. Владелец компании по обслуживанию кассовых аппаратов заявил о том, что реализовать в июле будущего года закон о полном переходе на новое кассовое оборудование будет сложно, так как сами производители не в состоянии обеспечить все организации своей продукцией. Звучала также тема о незаконном предпринимательстве в сфере оказания услуг, которое бьет по конкурентоспособности официально зарегистрированных индивидуальных предпринимателей.

Ревенко сообщил, что обратится с запросами в профильные комитеты, в различные министерства и ведомства, чтобы обратить внимание на проблемы, озвученные в ходе встречи. Тем более что эти проблемы касаются не только Воронежской области, но и всей страны.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 ноября 2016 > № 1984500


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 ноября 2016 > № 1982878

Как сделать бизнес на цветных коробках

Три друга запустили в Алматы сервис по сдаче в аренду пластиковых контейнеров

Сейчас очень часто переезжают все или почти все. Такой тренд наблюдается потому, что достаточно большой пласт населения живет на съемных квартирах. Наверное, все помнят походы в магазины за пустыми коробками или кучу пакетов, в которые все никак не мог уместиться бабушкин сервиз… Это все про переезд. Тяжелый, утомительный и долгий переезд. Впрочем, недавно в Казахстане появился проект, который намерен решить проблемы с перемещением из точки «А» в точку «B». Три друга — Руслан Фомин, Санжар Бишманов и Михаил Шевченко — запустили в Алматы сервис по сдаче в аренду пластиковых коробок Box-box. Проекту еще нет и года, но как отмечают его основатели, в 2017 году он полностью окупится.

— Поделитесь, как вам пришла идея запустить бизнес по аренде коробок?

— Руслан: Мы были обычными офисными клерками. Я работал в сфере ретейла, Санжар в то время, как и сейчас, был задействован в IT-сфере. Нам нравилась наша работа, но хотелось чего-то большего. Постепенно к нам пришло понимание, что нужно двигаться дальше. Сначала мы открыли свой интернет-магазин по продаже гавайских гитар. Позже появились и другие интернет-магазины: по продаже специальных спинок для офисных кресел, корректирующих осанку, проект по реализации бритвенных станков и магазин спортивного оборудования для скалолазания. Все эти проекты работают и по сей день. Мы ищущие люди, и поэтому этими бизнес-идеями решили не ограничиваться. Нам захотелось чего-то большего… Как-то, читая очередную статью, я наткнулся на один из проектов, уже тогда он мне показался довольно интересным — бизнес на пластмассовых коробках. Недолго думая, я решил поделиться идеей с моим давним другом Санжаром, он был в восторге, мы загорелись идеей. Обдумав все нюансы, мы решили попробовать. Кстати, в Канаде аренда коробок для переезда очень востребована, там один из владельцев такого бизнеса стал миллионером.

— Вы же понимаете, что западный образ жизни и казахстанские реалии отличаются… Почему у вас была уверенность, что у нас в стране идея по аренде пластмассовых ящиков сработает? Или все-таки были сомнения…

Руслан: Конечно, у нас были некоторые сомнения… Но мы на своем опыте всевозможных переездов на себе ощутили, что переезд очень утомителен. Мы с Санжаром из Усть-Каменогорска, я приехал в Алматы в 2010 году, Санжар чуть раньше — в 2008 году. Первое время в Алматы приходилось перебираться из одной арендной квартиры в другую, на переезд практически не было времени, к тому же это было очень утомительно. Вспомните, перед тем как перебраться в другой дом, нужно где-то найти коробки, пакеты, какие-то китайские огромные сумки, скотч.

Санжар: Действительно, мы очень много переезжали… С чего начинается переезд? Приходится ходить по магазинам, аптекам и выпрашивать коробки. Все смотрят на тебя несколько странно… В процессе многочисленных переездов, еще до идеи Box-box, я решил, покупать бумажные коробки для переезда. Я нашел компанию, которая занималась продажей новых картонных коробок, но, как оказалось, это не самый лучший вариант для транспортировки вещей. Коробки рвались, разваливались, под тяжелым натиском посуды проседало дно… В общем, приятного было мало… Именно поэтому, вспомнив свой опыт переезда, я сразу поддержал идею Руслана.

— Сколько прошло времени от возникновения идеи до запуска проекта?

— Руслан: Идея пришла в 2014 году, а старт проекту Box-box мы дали в марте 2016 года. Изначально мы закупили пробную партию пластиковых коробок в России, потихоньку стали подбираться к реализации задуманного проекта. Но, как я говорил ранее, одновременно мы загорелись другими идеями, открыли несколько интернет-магазинов. И проект по коробкам выжидал своего часа.

— Пробная партия — это сколько?

— Санжар: Немного, около пяти коробок. Мы изучили эти контейнеры, опробировали их прочность, и поняли, что эти ящики классные.

— Может, помимо новых проектов, были и другие причины, почему вы на два года заморозили идею по коробкам?

- Руслан: В то время я и Санжар работали на своих основных работах, мы не могли просто взять и уволиться. Это позже, спустя время, я ушел с ретейла и занялся исключительно нашими проектами. Санжар остался в своей IT-сфере и работает там по сей день… По сути, у нас не было времени для реального прощупывании почвы, для запуска проекта по аренде контейнеров. Не было ни логистики, ни склада, где можно было хранить коробки. При этом все эти два года мы все время думали над этим проектом, не выпускали его из головы. И наконец, в 2016 году у нас появился единомышленник — Михаил. Он помог нам со складом, машиной и ящиками. Мы стали заниматься арендой коробок втроем.

— Расскажите, что собой представляют ваши ящики?

— Руслан: У нас все коробки одинакового размера, каждая выдерживает до 35 килограмм. Ширина коробки — 60 сантиметров, высота — 40 сантиметров. Объем каждого ящика — 52 литра. Практически никакая картонная коробка не выдержит такой вес. Каждый наш ящик можно запломбировать и надеть на него бирку со стикером. Каждый стикер можно подписать, можно указать, что находится в коробке или обозначить «для кухни». Это очень удобно, никто не сможет вскрыть коробки, из них ничего не выводится. К тому же каждый из ящиков можно размещать один на другой, эта система экономит место в багажнике машины.

— Сколько в среднем может служить одна коробка?

— Санжар: За все время работы еще ни одна коробка не сломалась. Наши ящики изготавливаются из специального пищевого пластика, в нем можно перевозить и продукты питания — материал безопасен. Кстати, при этом пластик достаточно эластичный, в меру мягкий. В зависимости от веса перевозимых предметов пластмасса может выдержать до 100 операций, может, и больше.

— Каковы были ваши первые инвестиции в проект?

— Руслан: На те первые пять коробок мы потратили всего 20 тыс. тенге. Сейчас, как и ранее, мы приобретаем контейнеры в России. Один пластмассовый контейнер стоит около 4,5 тыс. тенге.

— Кстати, почему Россия, а, к примеру, не Китай? Качественнее?

— Санжар: Россия является производителем таких контейнеров, которые нам подошли по качеству и по формату. Мы также планировали приобрести коробки в Китае, но, с учетом логистики, они оказались дороже российских аналогов. Транспортировка из Китая таких коробок дороже раза в три. Благодаря ЕАЭС поставки из России теперь обходятся дешевле.

— Ранее вы обозначили параметры контейнеров. Почему были выбраны озвученные вами форматы?

— Санжар: Форматы выбраны неспроста. В наши коробки многое можно вместить, их легко может обхватить один человек и донести до машины или квартиры.

— Вы играли с размерами, пробовали что-то еще?

— Руслан: Мы сразу угадали с размерами. Нам предлагали приобрести ящики побольше, но, наполнив вещами, их намного труднее было поднять и тем более обхватить. Но, если будет спрос на более крупные форматы, мы готовы работать и сними. Мы сейчас ведем переговоры с одним из крупных интернет-магазинов, у них есть спрос на крупногабаритные коробки.

— Cколько стоит аренда ваших коробок?

— Санжар: Шесть ящиков на пять дней обойдется в 3 тыс. тенге. В эту сумму входят доставка и вывоз ящиков. Максимальный тариф — 14 тыс. тенге. За эти вложения можно арендовать 25 ящиков на 21 день. Выходит, что цена аренды одного ящика на один день составляет всего 26 тенге. Но мы не ограничены нашими тарифами и всегда идем навстречу клиентам, если поступают нестандартные заказы, например, при объеме заказа 50 или 100 ящиков. Мы рассчитываем тарифы, исходя из объема, необходимого клиентам.

— Давайте поговорим о складе, где вы храните ящики…

— Руслан: Склад принадлежит нашему партнеру Михаилу. Он занимается коммуникационным оборудованием, и часть его техники хранится там. Наши ящики занимают не более 6 квадратных метров склада — это менее трети площади всего складского помещения. У нас там размещаются все наши 400 коробок.

— И все ваши коробки постоянно задействованы?

— Санжар: Да, обычно все в работе. Редко, когда какая-то их часть не используется. Даже бывали случаи, когда спрос на наши коробки был настолько высок, что нам их не хватало. В общем, мы с ребятами договорились, что станем пополнять базу коробок только тогда, пока не потеряем первого клиента. Так и произошло, нам как-то позвонил один из заказчиков, свободных коробок у нас не оказалось, и вот тогда мы заказали еще 100 контейнеров.

— Уточните, в вашем бизнесе задействованы три человека…

— Руслан: Четыре, у нас еще есть Александр Булгаков, он развозит ящики по клиентам. Хотя, при крупном заказе, любой из нас помогает Саше. Я, Михаил и Санжар занимаемся маркетингом, принимаем заказы через сайт и по телефону.

— Кто ваши основные клиенты? Это компании?

— Спрос разнонаправленный, к нам при переезде обращаются и организации, и обычные люди. Сразу оговорюсь, иностранцы не превалируют. Наши основные заказчики все-таки физлица. Со стороны корпоративных клиентов тоже есть спрос, они дорожат своим временем, экономят свои нервы, ценят порядок. К тому же, мы принимаем и безналичную оплату, все документировано.

— Ваших клиентов можно отнести к среднему классу?

— Руслан: И да и нет. Как-то к нам обратились даже из поселка Жармухамбет, мы его с трудом нашли на карте. В итоге привезли туда коробки, нас встретила обычная казахская семья, мужчина и женщина лет за 40. Все их семейство переезжало в город.

Санжар: Мы продаем не аренду коробок, а избавляем от головной боли людей, которые переезжают. Эта основной посыл нашего бизнеса. Конечно, есть те, кто не готов отдать 10 тыс. тенге за коробки, они считают это пустой тратой денег. Но те, кто часто переезжает, они оценили, как удобен пластик, а не картон.

— Какой ваш средний чек?

— Руслан: По розничным клиентам в среднем — 8 тыс. тенге, по компаниям — 15−20 тыс. тенге.

— Можете ли вы сказать, что ваш бизнес уже окупился?

— Санжар:: У нас были единовременные затраты на коробки — около 2 млн тенге. Но мы их еще не отбили. Это самая крупная инвестиция в ящики, пломбы для них, стикеры, маркеры, разработку и контент сайта. Пока мы не окупили первоначальный капитал, потому что мы много средств направили в продвижение, баннеры, google, yandex, соцсети. Было много затрат на рекламу в оффлайне, но они ни разу не отбились. В общем, пробуем наиболее эффективные инструменты. Правда, в основном клиенты к нам идут за счет сарафанного радио, один заказчик мог за собой привести 3−4 клиента. Между тем, если не учитывать эти 2 млн тенге, мы покрываем все наши затраты и остаемся в плюсе. В 2017 году мы планируем окупить все наши инвестиции. Сейчас в месяц мы обслуживаем около 10−20 клиентов.

— Если прогуглить, то выходит, что в Казахстане у вас нет конкурентов…

— Руслан: Верно. Возможно, у нас будет налажено партнерство со стартаперами из Астаны, но пока мы на стадии переговоров. Когда мы только запустили свой бизнес, с нами на условиях франшизы хотели работать Актобе, Актау, Усть-Каменогорск, Астана. Но мы на тот момент не обладали информацией по будущей динамике продаж, спросу, технологии работы и нам пришлось отложить эти переговоры.

— Как вы планируете масштабировать свой бизнес?

— Санжар: Мы намерены наладить междугороднюю логистику. К нам уже обращались клиенты, которые спрашивали, можем ли мы их вещи перевезти в наших контейнерах из Астаны в Алматы, и обратно. Но мы пока не беремся за такие заказы, есть много моментов, которые нужно продумать. Впрочем, с нового года мы намерены запустить эту услугу. Сейчас же мы занимаемся маркетингом и налаживанием онлайн-платформы. В будущем мы не ограничимся ящиками для переезда, мы хотим продавать и сдавать в аренду различные удобные штуки для переезда. Например, колесики для наших коробок для мобильности, стропы. Также планируем закупить небольшие ящики, возможно, в два раза меньше тех, которые у нас есть. В них можно упаковывать украшения, посуду, а после укладывать в большой ящик.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 ноября 2016 > № 1982878


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 24 ноября 2016 > № 1982696

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) при министерстве экономики Азербайджана планирует в 2016 года выдать предпринимателям льготных кредитов на сумму около 200 млн манатов, сообщил глава отдела стратегического планирования и прогнозирования министерства Ялчын Азизов.

Ранее Минэкономики прогнозировало объем кредитования из средств НФПП на текущий год в размере около 250 млн манатов.

"За 9 месяцев 2016 года фонд выделил льготные кредиты на 120,6 млн манатов, по итогам года ожидаем около 200 млн манатов", - сказал Я.Азизов.

По его словам, за 9 месяцев кредиты получили 1,815 тыс. предпринимателей, за счет кредитов будет создано 5,7 тыс. рабочих мест.

Я.Азизов подчеркнул, что 75,5% кредитов в отчетном периоде выдано за счет возвратных средств (по ранее выданным кредитам - ИФ).

В целом, 33,2% выданных кредитов приходится на Баку и пригороды.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и кредитных союзов. В 2015 году объем кредитования по линии фонда составил 248,5 млн манатов.

А.Ахундов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 24 ноября 2016 > № 1982696


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 ноября 2016 > № 1979550

Доля среднего и малого бизнеса в Казахстане составляет 25% от ВВП , сообщил сегодня депутат Сената Парламента РК Аскар Бейсенбаев, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Сегодня доля среднего и малого бизнеса в РК составляет всего 25% от ВВП. Это, мы считаем, не уровень нашего государства, должно быть намного больше. Глава государства поставил перед нами задачу, чтобы к 2050 году этот уровень был не менее 50% от ВВП. В развитых странах этот уровень достигает 40-90%. Чем больше уровень малого и среднего бизнеса — тем государство считается более устойчивым и развитым», — сказал депутат Сената Аскар Бейсенбаев в интервью журналистам в кулуарах заседания в Сенате по обсужде­нию эффективности мер государственной по­ддержки малого и среднего бизнеса и реал­изации Предпринимательского кодекса РК.

Он отметил, что малый и средний бизнес является более гибким к вызовам внешней среды. В том числе и к кризисам. Поэтому в тяжелые годы благодаря малому и среднему бизнесу поднималась экономика таких стран, как Япония, Германия, США. В последней — доля малого бизнеса, особенно в сфере инновационных услуг, доходит до 60%. В этом отношении Казахстану есть куда расти, считает Бейсенбаев.

«В нашей стране необходимая законодательная база уже есть. Сегодня проводится очень большая работа по поддержке малого и среднего бизнеса. Но есть и проблемы. Их можно разбить на несколько категорий. Первая — сложность открытия и закрытия бизнеса. Вторая — доступность к финансовым ресурсам, то есть получение кредита. Сегодня отсутствие у малого бизнеса залоговой базы для некоторых делает кредит невозможным. Сегодня в этом направлении проделываются определенные работы. В то же время нужно отметить обоснованные и необоснованные проверки — по данным Генпрокуратуры, 54% приходится на долю бизнеса. Из них 74% проверок приходится на малый бизнес. Цифры говорят сами за себя. Поэтому мы должны поддержать малый бизнес. Наша главная цель — выработать необходимые нормы закона, которые устранили бы бюрократические преграды, которые сегодня есть. В Правительстве готовится новая стратегическая программа развития, думаю, что мы примем в этом активное участие» — подытожил сенатор.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 ноября 2016 > № 1979550


Казахстан. Турция. Иран > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 ноября 2016 > № 1979435

25 ноября в Таразе пройдет Международный инвестиционный форум «TARAZ INVEST-2016 — AGROCHEMICAL DAY», передает корреспондент МИА «Казинформ».

Об организации и возможностях этого экономического форума сегодня на площадке региональной службы коммуникаций рассказал заместитель акима Жамбылской области Тимур Жанке.

В работе форума примут участие около 300 человек. Это акимы Южно-Казахстанской и Алматинской областей, представители МСХ РК, институтов развития, нацкомпаний, БВУ, фонда «Даму», «Объединенной химической компании», представители отечественного бизнеса, эксперты в сфере экономики, руководители госорганов. Ожидается приезд иностранных инвесторов из Турции, Ирана, Германии, Великобритании, Кореи, Украины, Польши, проинформировал заместитель акима области.

Для участников форума организована выставка с презентацией перспективных инвестиционных проектов в сфере химической промышленности, строительной индустрии, АПК, туризма.

Модераторами форума выступят советник ассоциации банков Казахстана Куат Домбай, доктор технических наук, академик Валихан Бишимбаев, руководитель Казахстанской туристской ассоциации Рашида Шайкенова.

«Основной целью форума является стимулирование предпринимательской деятельности, обсуждение мер поддержки инвесторов, изменений и дополнений в законодательстве страны, презентация инвестиционного потенциала региона для малого и среднего бизнеса, разъяснение инструментов господдержки предпринимательства», — пояснил спикер.

В ходе сессионных заседаний более подробно будут рассмотрены возможности господдержки предпринимательства, инвестиционных льгот и преференций, развитие государственно-частного партнерства, проекты в сфере агропромышленного комплекса. По проблемам развития туризма в регионе выступят представители туроператоров жамбылского региона, туристических ассоциаций.

«Форум даст возможность для представителей центральных и местных исполнительных органов, национальных и зарубежных компаний, институтов развития и представителей крупного и среднего бизнеса вместе обсудить способы улучшения инвестиционного климата области и развития межрегиональных связей, а также наладить деловые контакты с потенциальными инвесторами», — подытожил Т. Жанке.

По итогам форума планируется подписание меморандумов по реализации инвестиционных проектов. Ожидается активизация международного сотрудничества в сфере химической промышленности, строительной индустрии, возобновляемых источников энергии, агропромышленного комплекса, туризма.

Казахстан. Турция. Иран > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 ноября 2016 > № 1979435


Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 23 ноября 2016 > № 1979516

За 10 лет госорганы КР изучили всего 10 вопросов из 110, поставленных бизнесом. Об этом сообщил исполнительный директор бизнес-ассоциации ЖИА Руслан Акматбек вовремя круглого стола в четверг.

«С 2006 года со стороны бизнеса озвучивалось около 110 вопросов, на сегодня из них решились только 10 вопросов», - сказал предприниматель.

«Складывается ощущение, что госорганы специально ждут, что предприниматель поймается на ошибках как потенциальный правонарушитель», - добавил он.

По его словам, на сегодня остро стоит вопрос защиты малого и среднего бизнеса.

«У нас никто не защищен от чиновничьего произвола, особенно в регионах», - добавил Р.Акматбек.

Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 23 ноября 2016 > № 1979516


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 22 ноября 2016 > № 1992515

Прибрежье Крыма хотят включить в СЭЗ

В состав свободной экономической зоны Республики Крым и Севастополя предлагается включить внутренние морские воды и территориальное море вдоль прибрежной линии полуострова. Первое чтение поправок в Госдуме запланировано на 30 ноября.

Комитет Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству рекомендовал принять в первом чтении проект федерального закона № 3586-7 «О внесении изменений в ФЗ «О развитии Крымского федерального округа и свободной экономической зоне на территориях Республики Крым и города федерального значения Севастополя». Как сообщили Fishnews в пресс-службе ГД, документ внесен правительством.

«Законопроектом предлагается включить в состав территории свободной экономической зоны внутренние морские воды и территориальное море Российской Федерации вдоль прибрежной линии Крымского полуострова, - рассказал председатель комитета Сергей Жигарев. - На территории ОЭЗ действует особый режим осуществления предпринимательской деятельности, применяется таможенная процедура свободной таможенной зоны».

По словам Сергея Жигарева, предлагаемые изменения позволят создать благоприятные условия для улучшения инвестиционного климата в Республике Крым и Севастополе, увеличить количество лиц, желающих получить статус участника свободной экономической зоны, привлечь инвестиции в экономику региона, создать дополнительные рабочие места.

Поправки позволят участникам свободной экономической зоны работать на льготных условиях во внутренних морских водах и территориальном море РФ вдоль прибрежной линии Крымского полуострова. Так, морские суда, помещенные под таможенную процедуру свободной таможенной зоны, могут быть использованы участниками СЭЗ в различных сферах деятельности – таких, как развитие современных производств, отметили в Госдуме. Законопроект планируется рассмотреть на пленарном заседании 30 ноября.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 22 ноября 2016 > № 1992515


Израиль > Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 22 ноября 2016 > № 1984497

Через что надо пройти, чтобы открыть бизнес в Израиле

Управляющая Банком Израиля Карнит Флуг с возмущением рассказала сегодня о том, через какие тернии надо пройти в нашей стране, чтобы открыть обычное производство.

Выступая на социально-экономической конференции издания "Земаркер", она привела в пример историю одного кибуца в южной части страны, в котором прогорела общественная фабрика, не выдержавшая конкуренции с китайской продукцией. В 2013 году кибуц решил сдать это здание частной фирме, которая хотела наладить там обычное ("лоутек") производство.

Арендаторы попросили администрацию кибуца получить на это здание обновленную бизнес-лицензию, поскольку прежняя тоже подошла к концу.

И выяснилось, что для получения лицензии придется сделать следующее:

Установить противопожарные разбрызгиватели во всех помещениях стоимостью 700 тысяч шекелей.

Эта же система требует установки большого водного резервуара объемом в 1000 кубических метров, который стоит еще 450 тысяч шекелей.

Эту установку следует снабдить двумя насосами — на случай, если один откажет во время пожара. Каждый насос должен быть снабжен автономным генератором на случай отключения электричества при пожаре. Стоимость двух таких насосов – 500 тысяч шекелей.

Но это только начало. Водный резервуар, весящий 1500 тонн, следует установить на прочный фундамент из бетона, для возведения которого необходимо разрешение на застройку. А такое разрешение требует согласования с Управлением по делам древностей, с Министерством экологии, с Министерством здравоохранения (поскольку это водный резервуар, и неважно, что вода там не питьевая).

Кроме того, пожарная система требует установки датчиков задымления и системы сигнализации (не той, что задействует разбрызгиватели, а еще одной), которая стоит 120 тысяч шекелей, противопожарных стендов (150 тысяч шекелей) с отдельной системой подачи воды (еще 30 тысяч шекелей) и вентиляционных отверстий для выведения дыма (100 тысяч шекелей).

Поскольку производство хоть и не рядом с Газой, но все же на юге, его следует защитить от ракет. Требование службы тыла — создание основного защищенного пространства, включающего систему газовых фильтров, на 100 квадратных метрах, стоящего… 2 миллиона шекелей. Разумеется, для этого защищенного пространства также нужно отдельное разрешение на застройку.

Отдельно требуется соблюсти стандарты в сфере техники безопасности. Сами по себе эти требования не затратны, но они требуют составления отдельного плана и интеграции с другими существующими системами.

И вот результат – с 2104 года кибуц пытался получить разрешение на застройку для возведения упомянутого защищенного пространства, но так и не сумел этого сделать, поскольку это разрешение увязано с получением одобрения от Службы тыла, с которой кибуц пока не сумел договориться.

В результате минувшим летом кибуцники решили построить такое пространство "явочным порядком", но местные власти тут же выдали ордер на запрет строительных работ.

Разбрызгиватели уже установлены, но они не подключены к водному резервуару, поскольку резервуара нет — он должен стоять на фундаменте, а разрешение на строительство фундамента не дают, так как нет справки из Минздрава, который требует представить санитарную программу по содержанию резервуара.

В результате — три миллиона шекелей, три года, а в существующем уже здании так и не смогли разместить производство. Кибуцу даже пришлось нанять специального чиновника, который только и занимается тем, что добывает нужные справки в различных ведомствах через архитекторов, инженеров, консультантов, и главное – разного рода "комбинаторов", которые ускоряют процесс рассмотрения, "срезают" очереди и выбивают послабления, без которых добиться нужных разрешений просто невозможно.

"Каждое из регуляционных учреждений делает свою нужную и полезную работу. Каждый смотрит только со своей колокольни и не хочет ни малейшего риска в сфере, за которую он отвечает. И никто не осознает цену, которую платят частные предприниматели за всю эту волокиту, в надежде, что вожделенная лицензия когда-нибудь все же будет получена", — заключила свою речь управляющая Банком Израиля.

Израиль > Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 22 ноября 2016 > № 1984497


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter