Всего новостей: 2165875, выбрано 6052 за 0.046 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Сербия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 мая 2017 > № 2191509

Новочеркасск – Нови-Бечей: деловые контакты.

В Торгово-промышленной палате г. Новочеркасска состоялась встреча предпринимателей с бизнес-делегацией сербской общины Нови-Бечей с участием представителей администрации Новочеркасска.

На встрече, организованной ТПП г. Новочеркасска, были рассмотрены вопросы расширения двухстороннего сотрудничества предприятий малого и среднего бизнеса Новочеркасска с деловым сообществом Сербии. В состав делегации гостей вошли представители текстильной промышленности и предприятия, изготавливающего керамическую плитку. Донские предприниматели охарактеризовали инвестиционный потенциал сербской экономики, как представляющий интерес для российских партнеров в целом и Новочеркасска в частности. В ходе встречи были представлены производственные возможности предприятий и выпускаемая продукция, после чего состоялся предметный диалог, содержанием которого стали конкретные предложения и перспективы делового сотрудничества.

Президент ТПП г. Новочеркасска Марина Носкова в заключительном слове выразила уверенность в успешной совместной работе по реализации озвученных предложений и вручила свидетельство Почетного члена Торгово-промышленной палаты города руководителю сербской общины Нови-Бечей Саша Максимович. В ответ представители бизнес-сообщества Новочеркасска получили приглашение посетить Сербию для укрепления взаимовыгодного сотрудничества.

Сербия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 мая 2017 > № 2191509


Россия. СФО > Медицина. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 мая 2017 > № 2191508

Результаты правоприменительной практики Росздравнадзора.

На деловой встрече в Кузбасской ТПП представители надзорных органов, исполнительной и законодательной власти, Прокуратуры Кемеровской области, Уполномоченный по защите прав предпринимателей, а также представители медицинских учреждений обсудили результаты правоприменительной практики Росздравнадзора по Кемеровской области.

Мероприятие проводилось в рамках реализации положений приоритетной программы «Реформа контрольно-надзорной деятельности» с целью предупреждения нарушений обязательных требований в сфере здравоохранения в Кемеровской области. Главным разработчиком реформы выступает Открытое Правительство и Аналитический центр Правительства РФ. Действует «дорожная карта» по реформе контрольно-надзорной деятельности, охватывающая одиннадцать контрольно-надзорных органов.

В регионах также ведется такая аналитическая работа, в которую включена система торгово-промышленных палат России.

«На своих площадках мы анализируем ситуацию по разным сферам бизнеса. Не является здесь исключением медицина и аптечный бизнес: при палате работает общественное формирование - Комитет по предпринимательству в здравоохранении и медицинской промышленности, - отметила Марина Шавгулидзе, генеральный директор Кузбасской ТПП. – Важным направлением в деятельности контрольно-надзорных органов на современном этапе является переход на риск-ориентированные модели. Во-первых, будет создано планирование контрольно-надзорной деятельности и информационное взаимодействие между контрольно-надзорными органами и проверяемыми лицами вне рамок контрольно-надзорных мероприятий. Во-вторых, субъектам, объектам и видам деятельности будут присвоены категории рисков и классы опасности».

Во время встречи с целью системного взаимодействия и учета мнения бизнеса медицинской сферы было подписано Соглашение о сотрудничестве между Кузбасской ТПП и Росздравнадзором. Этот документ позволит, по словам Марины Шавгулидзе, сделать встречи Росздравнадзора с предприятиями сферы здравоохранения на площадке палаты регулярными, что даст возможность обмениваться мнениями и предлагать системные решения.

Россия. СФО > Медицина. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 мая 2017 > № 2191508


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 22 мая 2017 > № 2191507

Комитеты ЮУТПП подвели итоги работы.

Состоялось очередное заседание совета по координации работы общественных формирований Южно-Уральской торгово-промышленной палаты, на котором были подведены итоги работы комитетов за второе полугодие 2016 года и первое полугодие текущего, а также определены задачи на новый период.

С основным докладом выступил вице-президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Сергей Ермаков.

Он проинформировал, что в настоящее время в 16 комитетах ЮУТПП работает более 200 предпринимателей. Работа общественных формирований позволяет поднимать наиболее острые и волнующие бизнес-сообщество вопросы, привлекать к их обсуждению представителей органов государственной власти.

Для организации эффективного взаимодействия с властью Южно-Уральской ТПП заключено 153 соглашения о сотрудничестве, в том числе с правительством, Законодательным Собранием, прокуратурой Челябинской области, Главным управлением МВД России, Управлением Федеральной антимонопольной службы по Челябинской области, администрациями муниципальных образований.

В числе новых партнеров ЮУТПП Адвокатская палата Челябинской области, Ассоциация «Совет муниципальных образований Челябинской области», Общественная палата региона, Автономная некоммерческая организация научно-исследовательский центр «Военный регистр», Управление Росприроднадзора по Челябинской области.

За отчетный период комитеты провели 34 мероприятия (семинаров, круглых столов, конференций и т. д.), в которых приняло участие более 1 400 человек. Основная цель всех организуемых встреч – поддержка, развитие и защита интересов бизнеса. На мероприятиях вырабатываются предложения предпринимательского сообщества по совершенствованию нормативной правовой базы, которые направляются в органы законодательной и исполнительной власти, ТПП РФ и профильные комитеты Государственной Думы РФ.

За последний год комитеты ЮУТПП подготовили и направили 72 бизнес-инициативы.

– В целом, можно отметить повышение роли общественных формирований палаты во взаимоотношениях бизнес-сообщества с государственными структурами, о чем свидетельствует более эффективное участие представителей комитетов в законотворческом процессе на всех его этапах, – заключил вице-президент Сергей Ермаков.

Большое внимание комитеты уделяют реализации различных конкурсных проектов. Так, в 2016 году комитет ЮУТПП по развитию молодежного предпринимательства продолжил уже ставшую традиционной практику проведения ежегодной олимпиады по налогам и налогообложению.

Уникальным опытом является проведение конкурса профессионального мастерства «Лучший сантехник Урала» с целью популяризации рабочих профессий. Организаторами данного конкурса совместно с ЮУТПП выступают аппарат полномочного представителя президента в Уральском федеральном округе, правительство Челябинской области, благотворительный фонд «Мечта» и торговый дом «СантехУрал».

В рамках работы комитета ЮУТПП по энергоэффективности и развитию ТЭК проводятся ежегодные соревнования энергостроительных бригад Урала.

Среди задач комитетов на второе полугодие 2017 года Сергей Ермаков обозначил усиление взаимодействия с региональными и муниципальными органами власти, объединение усилий в проведении общественных мероприятий по актуальным вопросам социально-экономического развития Челябинской области, продолжение практики организации обучающих семинаров, круглых столов, конференций, консультаций для предпринимателей с целью совершенствования законодательства.

Кроме того, вице-президент ЮУТПП призвал руководителей комитетов к активному взаимодействию с профильными комитетами, действующими при Торгово-промышленной палате России.

На заседании также были подведены итоги работы комитета ЮУТПП по внешнеэкономической деятельности, намечен план мероприятий на второе полугодие 2017 года.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 22 мая 2017 > № 2191507


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2017 > № 2181227

ForteBank наращивает кредитование предприятий малого и среднего бизнеса

Аким Акмолинской области Малик Мурзалин и предправления банка Магжан Ауэзов презентовали новый центральный филиал

19 мая аким Акмолинской области Малик Мурзалин и председатель Правления АО «ForteBank» Магжан Ауэзов приняли участие в презентации нового центрального областного филиала банка в г. Кокшетау. В рамках торжественной церемонии открытия был подписан Меморандум о сотрудничестве и содействии в развитии предпринимательства в регионе.

«ForteBank является одним из самых динамичных и устойчивых банков в стране. Мы приветствуем расширение присутствия банка в Акмолинской области и уверены, что наше сотрудничество будет способствовать дальнейшему социально- экономическому развитию региона», — сказал на открытии М. Мурзалин.

«Более 30 000 жителей области и около 1800 компаний являются клиентами ForteBank в Кокшетау. Нашей задачей является предоставление им самых современных и качественных услуг. Для этого разработана и последовательно реализуется программа открытия высокотехнологичных отделений, удобных для клиентов и отвечающих их самым высоким требованиям», — отметил в своем выступлении М. Ауэзов.

Общий объем кредитов клиентам региона приближается к 30 млрд тенге и представлен в основном займами предприятиям малого и среднего бизнеса и физическим лицам. С начала года банком уже одобрено к финансированию около 8 млрд тенге. Подписание Меморандума закрепило намерения сторон содействовать дальнейшему росту доступности кредитных ресурсов и снижению их стоимости.

Концепцию отделений банка разработало дизайнерское бюро Dinn (Италия) в соответствии с самыми современными требованиями к банковскому обслуживанию. В 2016 году проект отделений ForteBank был отмечен в числе 12 лучших дизайнов банковских отделений в мире по версии издания The Financial Brand (США).

Отделения нового формата уже успешно функционируют в Астане, Алматы, Шымкенте, Каскелене, Таразе и Кокшетау.

АО «ForteBank» — один из крупнейших банков Казахстана, образованный в 2015 году в результате слияния АО «Альянс Банк», АО «Темiрбанк» и АО «ForteBank». Банк представлен во всех регионах и городах страны 19 филиалами и 102 отделениями, а также обширной терминальной и эквайринговой сетью, насчитывающей более 800 банкоматов и около 7 000 POS-терминалов в торговых и сервисных предприятиях. В Банке работает более 3 500 специалистов.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2017 > № 2181227


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > ria.ru, 21 мая 2017 > № 2182977

При реализации программы реновации в Москве будут учтены интересы малого бизнеса, чьи офисы или торговые площади находятся в домах, которые могут попасть под снос, рассказал в интервью программе "Воскресное время" на Первом канале мэр столицы Сергей Собянин.

"Мы можем по выбору коммерсанта дать ему не только такое же помещение, равноценное, но и компенсировать его бизнес, в том числе и потери дохода… На выбор. Пожелает бизнесмен — мы предоставим ему аналогичное помещение, не пожелает — значит (возместим) по рыночной оценке с учетом выпадающих его доходов, недополученных доходов, с учетом вложенных денег в этот проект. Мне кажется, это будет справедливо", — сказал Собянин.

Власти Москвы 2 мая опубликовали перечень из 4566 домов, по которым пройдет голосование о включении их в программу реновации жилья. В перечень вошли дома, расположенные в 85 районах старой Москвы и 6 поселениях на присоединённых территориях. В окончательный вариант программы может попасть меньшее число московских "хрущевок" — в нее включат только те дома, где жители двух третей квартир проголосуют за реновацию. При формировании списка учитывалось техническое состояние дома и мнение его жителей в рамках предварительного опроса.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > ria.ru, 21 мая 2017 > № 2182977


Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 19 мая 2017 > № 2213517

Центральный банк утвердил Положение о порядке выделения микрокредитов коммерческими банками вновь зарегистрированным индивидуальным предпринимателям и субъектам семейного предпринимательства без образования юридического лица.

Микрокредит будет выдаваться вновь зарегистрированным индивидуальным предпринимателям и субъектам семейного предпринимательства без образования юридического лица в размере до 100 минимальных размеров оплаты труда для осуществления предпринимательской деятельности на срок до 3 лет с годичным льготным периодом. Размер процентной ставки за пользование микрокредитом устанавливается в размере, не превышающем ставки рефинансирования Центрального банка, в случае выделения микрокредита за счет Фонда льготного кредитования банка – в размере 50% от ставки рефинансирования Центрального банка.

UzbekistanToday.uz

Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 19 мая 2017 > № 2213517


Великобритания > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > nexus.ua, 19 мая 2017 > № 2202518

Шотландские партнерства SLP становятся полностью прозрачными

В британском Реестре Компаний сообщили о том, что правила о реестре лиц с существенным контролем (PSC Register) в скором времени будут распространены на шотландские партнерства с ограниченной ответственностью (Scottish Limited Partnership - SLP).

Соответствующий релиз от Реестра Компаний был выпущен в конце апреля 2017 года. В нем, в частности, указывается, что с 24 июля 2017 года все ныне существующие активные шотландские партнерства SLP будут обязаны подать в Реестр информацию о своих лицах с существенным контролем. О любых изменениях в составе таких лиц необходимо будет сообщать в течении 14 дней. Каждый год партнерство SLP должно будет подтверждать актуальность поданной информации. Все вновь учреждаемые шотландские партнерства SLP будут подавать информацию о своих лицах с существенным контролем сразу при регистрации партнерства.

Информация о лицах с существенным контролем в отношении партнерств SLP (как ныне существующих, так и вновь учреждаемых) будет публично доступна на сайте Реестра Компаний.

Напомним, британский Закон о малом бизнесе, предприятиях и занятости (The Small Business, Enterprise and Employment Act), которым были введены правила о реестре лиц с существенным контролем, был принят еще в марте 2015 года. Положения закона о реестре PSC начали действовать с середины 2016 года.

Изначально правила о реестре PSC распространялись исключительно на британские компании (LTD) и партнерства с ограниченной ответственностью всех партнеров (LLP), оставляя тем самым лазейки для партнерств LP, включая шотландские SLP (в чем разница между партнерством LLP и партнерством LP).

Однако в начале 2017 года британские власти обеспокоились резким ростом количества регистрируемых шотландских партнерств SLP и их "недобросовестным использованием". Такая обеспокоенность вполне закономерно вылилась в стремление устранить существующие лазейки и поставить все типы партнерств в равное положение, что и было частично сделано.

Таким образом, дальнейшее использование шотландских партнерств SLP в новых условиях повышенной прозрачности может стать неэффективным, а в некоторых случаях даже опасным. Обращайтесь к нашим специалистам за дальнейшими консультациями.

Великобритания > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > nexus.ua, 19 мая 2017 > № 2202518


Туркмения > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > turkmenistan.gov.tm, 19 мая 2017 > № 2198770

Весомая роль в развитии отечественного агропрома отводится малому и среднему бизнесу

Поддержка, оказываемая государством труженикам села, налоговые льготы и гибкие кредитные линии, а также выделение земель в долгосрочную аренду способствуют освоению целинных земель, созданию новых рабочих мест и повышению благосостояния дайхан, а в будущем - увеличению объёмов экспортоориентированной сельхозпродукции. При этом значимая роль в развитии отечественного агропрома отводится малому и среднему бизнесу, налаживанию работы частных аграрных производств и тепличных хозяйств.

Как известно, в соответствии с Постановлениями Президента Туркменистана, подписанными в 2013-2015 годах, дайханские объединения и хозяйства, САО, НИИ аграрного направления, мюлькдары и арендаторы могут получить банковский кредит на льготных условиях. Финансируются также проекты членов Союза промышленников и предпринимателей, связанные с развитием животноводства и птицеводства, производством и переработкой сельскохозяйственной, пищевой и промышленной продукции, выполнением услуг. Это создало условия для выхода частного предпринимательства на качественно новый уровень, рост числа хозяйств и производителей в сфере АПК. Поначалу были популярны организация скотоводческих или птицеводческих комплексов, сейчас растёт заинтересованность в занятии плодоовощеводством, причём на основе передовых технологий, производством фруктово-ягодной продукции, грибов. В поддержку этого в регионах страны государством возведены новые овощехранилища и холодильные склады.

Предприниматели активно включились в работу по насыщению продовольственного рынка отечественными овощами и фруктами. Примером тому служит опыт Довлета Бердыева, который на территории дайханского объединения «Дурун» этрапа Бахарлы Ахалского велаята осваивает кредит на десяти гектарах земли, взятых в аренду. Уже выполнены 50 процентов работ по строительству современной теплицы, которая будет занимать площадь один гектар. В настоящее время смонтирован её каркас, начат монтаж прибывающего из Турции оборудования: систем орошения, отопления и вентиляции. Тепличный каркас будет обшит особо прочным антикоррозийным поликарбонатом, экологически безопасными стройматериалом, способным отражать ультрафиолет и аккумулировать свет и тепло. Строительство теплицы ведёт ХО «Зехинли иш», для работников которого на месте организовано горячее питание.

В целях экономии влаги предусмотрена возможность собирать паводковую и дождевую воду вместе с излишками полива в резервуар. Технология выращивания овощей предполагает использование не почвы, а кокосовой стружки, которая будет увлажняться раствором минеральных веществ, включающим удобрения и средства защиты от вредителей и болезней растений. К августу планируется закончить все работы, а первый урожай получить уже к концу этого года. Все процессы жизнеобеспечения будут автоматизированы: подача тепла, солнечного света, поддержание оптимальной влажности воздуха, подкормка растений.

- Теплица будет содержаться в экологически безопасных условиях с соблюдением норм стерильности, - подчёркивает Довлет. - Дорогостоящая технология оправдает себя только при строгом следовании стандартам в этой сфере, и тогда теплица в один га позволит содержать более 20 тысяч многометровых саженцев высокоурожайных сортов плодоовощных культур и даст в среднем 200 тонн урожая в год. И это только начало. Подобная технология в Турции и Израиле позволяет получать до 400-500 тонн урожая.

Наша страна имеет большой аграрный потенциал для обеспечения населения отечественными недорогими и экологически чистыми продуктами. И здесь большую роль играют предприниматели, их организаторские способности, умение работать с людьми, знание экономики производства, законодательства и нормативно-правовых аспектов ведения бизнеса, норм агротехники и целеустремлённость. В перспективе мы сможем поставлять плодоовощную продукцию на экспорт.

Специфика хозяйства – использование биогумуса собственного производства. Довлет Бердыев – первый его официальный производитель. Для этих целей были разработаны технические условия, внесённые в Государственный реестр стандартов. Это право подкреплено сертификатом безопасности производства, выданного Государственной службой «Туркменстандартлары».

Предприниматель в содружестве с учёным – кандидатом сельскохозяйственных наук Джемал Базаровой – разработал новый ускоренный метод производства биогумуса, на который был получен патент от соответствующего Управления при Министерстве экономики и развития. Так, что первые посадки саженцев на арендованной площади были произведены с использованием этого биологического гаранта плодородия. В небольшом пока черварии есть несколько секторов получения продукта на разных видах органических отходов, что сделает будущее тепличное производство практически безотходным. Сейчас строится новый большой черварий.

Успешный предприниматель - в прошлом экономист и инициативный организатор. Кажется, энергии этому человеку не занимать, как и любознательности и открытости для самых разных видов деятельности. На занятие растениеводством, по словам Довлета, его подвигнул успешный опыт знакомого из Каракалинского этрапа Балканского велаята - Байрамдурды Гочакова, который уже третий год выращивает овощную продукцию в теплице, расширяя географию поставок по всей стране. Результат работы балканца – высокие урожаи сортовых томатов, болгарского перца, огурцов.

А вокруг строящейся теплицы идёт уход за посевами овощебахчевых и ягодных культур в открытом грунте. Из оставшихся девяти гектаров уже освоена половина под выращивание овощей. Ещё пять гектаров были взяты в аренду у дайханского объединения сроком на 30 лет, где сейчас формируется фруктовый сад. Почва в предгорье каменистая, погода ветреная, что не позволяет подняться крупным растениям. Агрономы и специалисты по сельскому хозяйству подсчитали: почвенную влагу поможет сохранять технология глубокой посадки, экономного полива, а также применение биогумуса, что даёт 90-процентную приживаемость. Три тысячи самаркандских саженцев хурмы, миндаля, груши, яблонь, вишни, черешни, местных пород фисташки и грецкого ореха уже дружно зазеленели к всеобщей радости. «Там, где принялся сад, смогут жить и люди», - уверены ухаживающие за посадками специалисты. Вокруг культурных деревьев создана защитная лесополоса из расположенных в шахматном порядке саженцев высокорослых лиственных пород. Предприниматель пробует возродить на своих полях белый сладкий репчатый лук, посадил чёрную смородину, различные овощи и бахчевые.

Елена ДОЛГОВА

Туркмения > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > turkmenistan.gov.tm, 19 мая 2017 > № 2198770


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kt.kz, 19 мая 2017 > № 2182268

Руководитель Секретариата председателя президиума НПП РК "Атамекен", председатель Совета деловых женщин Лаззат Рамазанова встретилась с членами Совета деловых женщин Приаралья, сообщает пресс-служба палаты предпринимателей Кызылординской области.

В ходе встречи Рамазанова отметила, что экономические изменения в стране и мире открывают новые возможности. Она также обратила внимание на необходимость формирования следующей волны проектов для увеличения заинтересованности начинающих женщин-предпринимателей, передает Kazakhstan Today.

"Атамекен" готов поддержать стартап-проекты отечественных женщин-предпринимателей. В целом развитие предпринимательства, расширение бизнеса - одно из приоритетных направлений государственной политики. Мы видим, что в последнее время есть проблемы, касающиеся дальнейшего развития большого бизнеса. Главная задача Совета деловых женщин - это развитие предпринимательства на селе. То есть мы должны привлекать к бизнесу больше заинтересованных в предпринимательстве женщин из сел и районов", - сказала Рамазанова

Выступившая с докладом о проделанной работе Совета председатель областного филиала Совета деловых женщин Жанна Аманова отметила, что в настоящее время в области растет число женщин, заинтересованных в предпринимательской деятельности.

"Работа регионального совета направлена на повышение квалификации женщин в сфере предпринимательства. Широкую поддержку среди женщин получил обучающий проект "Женский бизнес". Сейчас идет второй этап данного проекта. Кроме того, стартует проект "Школа тренеров", успешно продолжается онлайн-обучение по открытию детского сада и учебных центров. Дополнительно рассматриваем реализацию совместных проектов с НПО", - добавила Аманова.

По данным пресс-службы, число женщин, обращающихся в Палату предпринимателей, постоянно растет. Например, в 2016 году из 1496 услугополучателей насчитывалось 690 женщин, 429 из 1006 участников проекта "Бизнес-советник" также являются представительницами прекрасной половины человечества.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kt.kz, 19 мая 2017 > № 2182268


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 мая 2017 > № 2179706 Игорь Рыбаков

Групповая терапия: совладелец корпорации «Технониколь» нашел необычную идею для благотворительности

Игорь Рыбаков

Многие вещи происходят только потому, что люди доверяют друг другу, и не происходят оттого, что люди не доверяют друг другу

Идея благоустраивать страну, место, где я живу, была всегда. Обустраивал дом, квартиру, комнату в общежитии, где мы с моим деловым партнером Сергеем Колесниковым жили студентами. Мы такой отличный дизайн-ремонт сделали: своими руками собрали шкаф, кровать, полки — у нас была самая лучшая комната в Физтехе. Менялись масштабы: «Технониколь» — это масштаб отрасли, социальные проекты — масштаб страны. Мы с супругой Екатериной основали «Рыбаков Фонд», в который перечислили 1 млрд рублей; сейчас фонд поддерживает 12 программ.

Поскольку я сам более 20 лет посвятил компании «Технониколь», первым направлением работы фонда стало предпринимательство. Наша флагманская программа — R2: мы собираем состоявшихся людей, успешных бизнесменов или топ-менеджеров, и они под руководством опытного модератора делятся своими проблемами. Группы на восемь-десять человек тщательно подбираются. Обычно если у шести бизнесменов в группе есть проблема, то два других уже с ней сталкивались. Эти два человека рассказывают о своем опыте, и постепенно шесть человек решают свою проблему и могут развиваться дальше.

Может показаться, что это слишком просто: всего лишь собрать людей в одной комнате и позволить им общаться, обеспечив определенный уровень доверия друг к другу. Но это работает. Например, Федор Жерновой, основатель и гендиректор компании «Фабрика информационных технологий» из Белгорода, столкнулся с задачей масштабирования бизнеса. В клубе «Эквиум» он познакомился с основателем компании «Связной» Максимом Ноготковым, который согласился стать его ментором. За год удалось достичь кратного роста бизнеса.

Значение фактора доверия для бизнеса я оценил на собственном опыте. Хорошо помню, как в начале 2000-х «Технониколь» решила конкурировать с компанией Rockwool, мировым лидером на рынке каменной ваты. Любые наши попытки закупить самое современное оборудование оборачивались неудачей: нам была нужна двухцентрифужная машина, на рынке были только одноцентрифужные. В России не было соответствующих технологий, не было специалистов. Мы познакомились с талантливым инженером из Словении по имени Мирка, который мог специально для нас сконструировать двухцентрифужную машину. Теоретически мог. И для него, и для его компании, и для нас это был большой инженерный риск. Я тогда сказал: «Мирка, у нас нет другого пути. Пожалуйста, пойди на этот риск, мы справимся, мы создадим новый русский Rockwool». Через два года у нас были первые образцы оборудования, сконструированного Миркой с нуля. Сейчас «Технониколь» — безоговорочный лидер Восточной Европы по каменной вате, Rockwool на втором месте с большим отрывом.

Почему это стало возможно? Потому что люди собрались вместе и поверили друг в друга. Многие вещи происходят только потому, что люди доверяют друг другу, и не происходят оттого, что люди не доверяют друг другу. Уверен, именно в этом, прежде всего в нашем многолетнем партнерстве с Сергеем Колесниковым, заключается один из секретов успеха «Технониколь». Компания сумела задействовать ресурс связей между людьми.

«Рыбаков Фонд» — это попытка масштабировать данный подход на всю Россию. Замысел в том, чтобы направить свои ресурсы на проекты, которые заставляют людей взаимодействовать. Представьте себе, что каждый университет, колледж, клуб, компания — это своего рода коллайдер, где активируются социальные связи и происходит активный обмен идеями и знаниями между людьми. А теперь представьте себе пустое пространство между данными организациями.

Мы эти пробелы стараемся убрать. Например, в образовании. Так, в 2016 году фонд выступил соорганизатором международной конференция ЕdCrunch, собравшей на одной площадке более 3000 учителей, студентов, родителей, представителей бизнеса и власти, отечественных и иностранных экспертов. По итогам всероссийского конкурса школьных учителей-новаторов «i-Учитель» три победителя из разных регионов отправились за счет фонда на крупнейшее европейское образовательное событие — Bett Show в Лондон. А на всероссийский конкурс стипендий и грантов им. Л. С. Выготского, который еще не закончился, фонд ассигновал 30 млн рублей.

Именно в зонах взаимодействия людей из разных областей и регионов происходят удивительные явления. Например, если математики встречаются с биологами и физиками в одной комнате, в одном клубе. На стыке разных областей таятся большие возможности, разглядеть их могут коллективы, сотканные из представителей разных сообществ. Проекты, которые поддерживает «Рыбаков Фонд», как раз про это — про активацию вспомогательного социального капитала. Люди встречаются, устанавливают друг с другом доверительные отношения, в результате возникают неожиданные проекты, новые альянсы. Происходят вещи, к которым мы как фонд уже не имеем отношения, но которые сильно влияют на экономику и на благосостояние граждан.

Подобный подход, так называемые peer-to-peer группы, успешно применяется по всему миру. Почти одновременно с клубом R2 возникла программа «PRO женщин» с точно такой же механикой: женщины объединяются в сообщества, чтобы вместе развиваться, поддерживать друг друга. Такие группы очень популярны в Америке, Германии, Швеции. Мы изначально тщательно подошли к формированию групп, стараясь отсечь так называемых туристов, которые приходят посмотреть на что-то новенькое и попить смузи. В итоге мы создали более десяти тестовых групп в Москве и Санкт-Петербурге, в которых собрались женщины, находящиеся на перепутье. Эти тестовые группы работали с лета до глубокой осени прошлого года, потом были произведены замеры, мы пытались понять, что произошло. Получен прекрасный результат: например, до участия в программе безработных среди них было 33%, после — 24%.

Еще одно направление, которое представляется нам очень важным, — работа с молодыми людьми. Как оказалось, очень многие молодые люди в России изначально формируют себе достаточно негативные установки: мы не в той стране родились, наши родители недостаточно состоятельные… Эти самоограничения легко снимаются, стоит начать работать с этими молодыми людьми. Очень быстро они начинают задавать себе вопрос: «О, неужели так можно?!»

Мы неплохо продвинулись с программой «Преактум». Сегодня более 200 вузов имеют команды, объединяющие студентов под менторством выпускников и академических лидеров — преподавателей. Сама по себе программа «Преактум» — это конкурс студенческих проектов. Конечно, подобных программ много: люди собираются в команды и делают проекты, тренируются, выступают друг перед другом. «Преактум» отличает то, что в ходе соревнования команд происходит объединение студентов, академических лидеров и выпускников университетов. В 2017 году «Преактум» проводит федеральный конкурс проектов студенческих предпринимательских команд. Отборочные этапы уже состоялись во всех девяти федеральных округах. В конце апреля в Москве пройдет финальная церемония, определим тройку лучших, абсолютному победителю вручим 1 млн рублей на развитие.

Эта программа — первый шаг к тому, чтобы запустить на базе каждого университета сообщество выпускников, которое обладает невообразимыми ресурсами — знаниями, опытом, связями. В России это пока не очень развито. Но так же было и в Европе 25 лет назад, когда традиционным считалось финансирование университетов через бюджет. Сейчас многим европейским университетам удалось основать эндаумент-фонды, создать сообщества выпускников, включить их в жизнь и развитие университетов. В России уже есть примеры университетов, в которых сильно сообщество выпускников: Сколково, МГУ, Томский университет. Но это лишь самое начало.

Нашему фонду всего год с небольшим, но мы вполне можем говорить о целях и даже подводить некоторые итоги. Главной точкой приложения для нас являются проекты, которые используют существующую инфраструктуру и повышают эффективность ее компонентов. Мы не создаем еще один детский садик, еще один университет или школу, наша задача — повысить эффективность тысячи школ, университетов и детских садов. По этому принципу мы и подбираем программы и проекты. Понять, какие из них сработали, можно будет не раньше, чем через три-пять лет. На этом горизонте мы будем измерять эффект — что случилось в жизни людей, вовлеченных в ту или иную программу.

Современное состояние экономической среды таково, что ключевым ресурсом предпринимателя стала его репутация. Репутация же современного бизнесмена формируется главным образом на основе того, что он делает для общества. Если на Западе успешный бизнесмен не занимается благотворительностью или социальным предпринимательством, это выглядит странно. В России же странно выглядят успешные бизнесмены, занимающиеся благотворительностью и филантропией. Но это пока. К нам в фонд уже приходят бизнесмены, желающие принять участие в том, что мы делаем. Мы не стремимся найти объединяющую всех идейную платформу, достаточно, чтобы каждый начал что-то делать для ценных для себя сообществ. В принципе репутация — это ресурс, который помогает приобрести любые необходимые связи для усиления своего бизнеса. Возможно, мы когда-нибудь придем к тому, что у каждого российского бизнесмена будет свой фамильный фонд.

«Рыбаков Фонд», программы, которые он поддерживает, — это источник моего личного счастья. Это причастность к благоустройству своей страны — уже не комната в общежитии, уже не строительная отрасль, а гораздо шире. Ну и самое главное, «Рыбаков Фонд» — это совместный проект с Катей, моей супругой, мы помимо семьи обрели еще и общее дело.

Только за один год работы двадцать человек, двадцать предпринимателей, присоединились к процессу. Я верю, что мощность этой реки будет нарастать. Думаю, через десять лет все это выльется в бурный поток, а через двадцать мы будем жить в другой стране.

Записал Дмитрий Яковенко

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 мая 2017 > № 2179706 Игорь Рыбаков


Казахстан > Агропром. Медицина. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 мая 2017 > № 2179496

В Каркаралинском районе Карагандинской области заработает гостевой дом с кумысолечением, передает МИА «DKNews» со ссылкой на КазТАГ.

По данным акимата, в районе действуют около 2 тыс. субъектов малого бизнеса. С начала года появились 4 новых крестьянских хозяйства. Между тем, давно работающие предприниматели планируют расширять бизнес. В частности, глава крестьянского хозяйства «Айса», которое занимается разведением крупного рогатого скота, в этом году откроет гостевые дома с кумысолечением, где можно будет отдохнуть и получить оздоровительные услуги.

Сейчас в Каркаралинском районе 26 объектов для размещения туристов. В разгар сезона они принимают в общей сложности 2500 отдыхающих.

Казахстан > Агропром. Медицина. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 мая 2017 > № 2179496


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 19 мая 2017 > № 2178244

В первые три года работы выживает лишь 67% малых предприятий

Тяжелее всего начинать свою деятельность приходится строительным компаниям

На 1 мая 2017 года в Казахстане зарегистрировано 385,3 тыс. малых предприятий (МП), из которых действующими являются 235,5 тыс., или 61%. По сравнению с уровнем на конец 2012 года доля действующих предприятий выросла на 8%. Такие данные приводит energyprom.kz.

Самый сложный период для новых компаний — первые три года. После первых трех лет работы на рынке выживает 67% малых предприятий. При этом самый низкий показатель в Алматы — лишь 62% справляются в условиях жесткой конкурентной среды, так как на регион приходится 26% всех МП. Самый высокий уровень выживаемости в Кызылординской области — 82% (3% всех МП в регионе).

В отраслевом разрезе наименьшей жизнеспособностью отличаются строительные предприятия — в первые три года выживают 62% от общего числа.

В торговле в течение трех лет выживают 67%, в горнодобывающей промышленности — 68%, в обрабатывающей — 72%. Высокий уровень показателя наблюдается в государственном управлении и обороне — 100% и в образовании — 77%.

Среди предприятий в возрасте от 21 до 25 лет трудно выживают малые предприятия финансовой и страховой деятельности — лишь 21% из них остаются на плаву, МП отрасли электроснабжения — 23% и в торговли — 26%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 19 мая 2017 > № 2178244


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 18 мая 2017 > № 2198553

С 1 апреля 2017 года в Узбекистане запущена уникальная национальная автоматизированная система государственной регистрации бизнеса, позволяющая получить свидетельство о госрегистрации за 30 минут. В течение одного месяца с даты запуска новой системы с ее помощью зарегистрировано свыше 21 тыс. субъектов предпринимательства, из них 7,5% в онлайн режиме.

Международными исследованиями отмечается, что упрощение условий регистрации бизнеса повышает экономический рост и занятость. Это связано с тем, что больше фирм входят на рынок, когда сборы за регистрацию снижены, большой процент новых фирм сохраняется и растет, новые фирмы создают конкуренцию, что способствует повышению производительности и росту инвестиций уже существующих игроков на рынке.

Внедрение механизма регистрации бизнеса в режиме реального времени стало важным шагом на пути обеспечения доступности, прозрачности и качества оказания государственной услуги. Следует отметить, что при содействии проекта Программы развития ООН «Бизнес-форум Узбекистана (фаза-III) в республике впервые внедрена полностью транзакционная государственная услуга. Благодаря функционированию нового порядка значительно сокращено количество процедур, снижены временные и финансовые издержки.

На сегодняшний день при регистрации юридического лица количество представляемых документов сокращено с 6 до фактически 1, т.е. необходимо только заявление, из указанных в нем сведений генерируются учредительные документы (за исключением случаев слияния, разделения и выделения, при которых необходимо также представить отсканированный передаточный акт или разделительный баланс).

Для индивидуальных предпринимателей (ИП) количество необходимых документов сокращено с 7 до 1, т.е. необходимо представить только заявление. Кроме этого, процедура регистрации бизнеса через Интернет имеет ряд преимуществ по сравнению с явочным обращением.

Во-первых, отсутствует необходимость представления в регистрирующий орган оригиналов документов в бумажной форме, что освобождает заявителей от необходимости физического посещения регистрирующего органа, а также кассы банка для оплаты государственной пошлины за регистрацию, что также снижает косвенные расходы заявителей.

Во-вторых, ставка государственной пошлины за регистрацию, включая перерегистрацию бизнеса, при подаче документов через Интернет, установлена в два раза ниже, чем в случае явочного обращения.

В-третьих, начать, приостановить или возобновить оформление и подачу документов для регистрации бизнеса можно в любое удобное для заявителя время. За первый месяц функционирования онлайн услуги было зарегистрировано более 1000 юридических лиц и более 1200 индивидуальных предпринимателей. Услуга онлайн регистрации бизнеса с образованием юридического лица была более востребована среди заявителей города Ташкента, Ташкентской и Джизакской областей. Онлайн заявок на регистрацию бизнеса без образования юридического лица поступило больше от предпринимателей Ташкентской области, города Ташкента и Наманганской области. При этом 92,5% заявителей для подачи заявления на регистрацию бизнеса предпочли онлайн регистрации явочное обращение в центры «одно окно».

Эксперты проекта «Бизнес-форум Узбекистана (фаза-III)» считают, что имеется значительный потенциал дальнейшего улучшения данной услуги. В частности, предлагается исходя из опыта ряда стран (Словении, Македонии, Казахстана) изучить возможности полной отмены уплаты государственной пошлины для государственной регистрации обществ с ограниченной ответственностью (ООО) вне зависимости от формы собственности и вида деятельности в случае регистрации ООО исключительно через Интернет. Данная организационно-правовая форма является наиболее популярной среди субъектов предпринимательства по причине низких обременительных требований законодательства. Так, в период с 1 января по 1 мая этого года в республике зарегистрировано свыше 11 тыс. ООО.

Второе, уже сейчас можно начинать изучение и дискуссии по поводу создания возможностей для удаленного открытия банковских счетов гражданами республики.

Одной из причин относительно низкого использования системы онлайн регистрации бизнеса является необходимость разовой идентификации и аутентификации на Едином портале интерактивных государственных услуг с помощью средств электронной цифровой подписи (ЭЦП). Аутентификация позволяет в дальнейшем получить доступ к другим услугам, но для этого необходимо обратиться в налоговую инспекцию для получения ЭЦП. В этой связи, по мнению экспертов проекта, необходимо ввести в пользование идентификационные карты личности (ID-карт), которые предлагается выдавать единовременно с паспортом гражданина Узбекистана. ID-карты позволят получить доступ и удаленно воспользоваться любой государственной услугой через Интернет, включая подписание заявлений, документов в режиме реального времени.

В более глобальном масштабе для популяризации онлайн услуги по регистрации бизнеса среди населения важно повышать уровень компьютерной грамотности заявителей, поскольку незнание компьютера может сдерживать их возможности. Надо отметить и не использование предпринимателями их права, предусмотренного законодательством, по неприменению печатей и штампов в своей деятельности. Так, законом от 20 августа 2015 г. № ЗРУ-391 отменено требование об обязательном изготовлении печатей и штампов для субъектов малого бизнеса.

Кроме того, необходимо активнее информировать население, в частности в регионах, о возможностях созданного механизма и повышение правовой грамотности в указанной сфере. В связи с чем, экспертами проекта подготовлен комментарий, который будет способствовать дальнейшему улучшению правоприменительной практики положений законодательства о государственной регистрации субъектов предпринимательства.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 18 мая 2017 > № 2198553


Латвия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 18 мая 2017 > № 2193685

Жизнь в Латвии подорожает

Латвийские правящие решили перенастроить систему налогообложения. Руководством к действию служат основные принципы налоговой политики на 2018–2021 годы, разработанные Минфином. Декларируемая цель реформы — снижение социального неравенства, защита работников. Реально же нововведения защищают лишь богачей.

Реформа предполагает две ставки подоходного налога с населения: 20% для доходов до 45 тыс. евро в год и 23% для доходов свыше 45 тыс. евро. Необлагаемый минимум будет повышен до 250 евро в месяц, льготы на иждивенцев увеличены со 175 до 250 евро. С 380 до 430 евро вырастет минимальная оплата труда. Налог солидарности будет отменен. Об этом в своем авторском материале рассказывает публицист Андрей Стариков.

Рецепты Минфина также предполагают нулевую ставку налога на реинвестированную прибыль, а вот малым бизнесменам-кустарям реформа не сулит ничего хорошего: лимит оборота микропредприятий предложено снизить со 100 000 евро до 40 000 евро. Превысил ограничения — плати по полной, и никакого облегченного режима.

Компенсировать «просадку» в бюджете от нововведений правящие намерены повышением акцизов на алкоголь, табак, топливо.

Старт реформы намечен на 1 января 2018 года. Ее цель — защитить работников от произвола работодателей, уменьшить социальное неравенство, рассказывает премьер-министр Марис Кучинскис.

Странная реформа. Именно наемный работник пострадает от нее больше всего. Одной рукой правительство что-то дает, другой — отнимает в два раза больше. Рост акцизов, особенно на горючее, запустит инфляцию. Жизнь подорожает. Отмена налога солидарности, в свою очередь, улучшит реальные доходы лишь получателей больших и стабильных окладов. Где же тут сокращение социального неравенства, господин премьер?

Повышение минимальной заработной платы с 380 до 430 евро обойдется предпринимателям в 13 млн евро. Оклад работнику в 430 евро означает расходы для работодателя в 532 евро. Непосильное бремя, особенно в регионах. Около 20 тыс. малых предприятий просто не выдержат этого, бьет тревогу Латвийская ассоциация торговцев. Как итог, 60 тыс. человек потеряют работу. Часть из них пополнит ряды эмигрантов.

Еще до анонса реформы 14% латвийских предпринимателей планировали сокращать работников, а 48% из них критически оценивали общее состояние экономики республики.

«Фактически реальную налоговую массу генерируют 360 тысяч работающих», — говорит член совета Латвийской ассоциации торговцев предприниматель Раймонд Ниперс. Реформа заставит многих из них упаковать чемоданы. Если реальная цель правительства — отъезд беднейших жителей за рубеж, то цель эта будет достигнута.

В госсекторе трудятся 250 тыс. человек — вдвое больше среднеевропейского значения в перерасчете на количество жителей. Сокращать их никто не планирует.

Латвийские правящие и близкие к ним «высокозарплатники» проигнорировали альтернативное предложение налоговой реформы от экспертов Всемирного банка (ВБ) — трехуровневую шкалу налога вкупе с необлагаемым минимумом. Проект неактуален, вынес вердикт глава Управления монетарной политики Банка Латвии Улдис Руткасте.

Доходы получателей сверхкрупных окладов после реализации такого проекта снизились бы на 10%. Лучше взять с бедных, переворошив под это всю налоговую систему. Государство ведет себя с малыми предпринимателями как с враждебным элементом, а с наемными работниками — еще хуже. Законодательство тем временем верстается под обладателей толстых кошельков.

Латвия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 18 мая 2017 > № 2193685


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 18 мая 2017 > № 2181040

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций выдал с начала 2017 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на общую сумму 31,7 млн манатов, сообщается в сообщении министерства экономики.

«С начала 2017 года за счет средств фонда профинансированы проекты около 320 предпринимателей, реализация которых позволит открыть свыше 900 новых рабочих мест», - говорится в сообщении

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

А.Ахундов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 18 мая 2017 > № 2181040


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 мая 2017 > № 2179608

Школа миллиардера: почему на рынке много идей и мало готовых продуктов

Сергей Саутин

Директор ООО «Стардаст»

Со-основатель проекта Stardust — о том, как сделать инновационный продукт, получить финансирование на его производство и вывести товар на рынок за 13 месяцев

Когда осенью 2015 года мне пришла идея создать светоотражающий спрей, она была неразрывна с непосредственным производством этого продукта. Я сразу же начал смотреть различное оборудование, установки, производственные комплексы. Стоимость на них начиналась от миллиона рублей, которого у нас, разумеется, не было. Поэтому пришлось искать другие варианты развития проекта, чтобы протестировать наши гипотезы и начать производство.

В декабре 2015 года мы с этой идеей начали работать в Центре прототипирования и Институте химии и экологии ВятГУ. В течение полугода мы разрабатывали рецептуру и проводили лабораторные испытания. Университет приобрел небольшую установку по заправке аэрозольных полуфабрикатов, на которой мы отрабатывали все гипотезы. Когда все прошло успешно и первые лабораторные образцы светоотражающего спрея уже были протестированы фокус-группой, стало ясно, что необходимо переходить на новый этап — организацию производства.

«Где найти деньги на бизнес?» — спрашивают 13 000 раз в год интернет-пользователи, по статистике «Яндекса». У каждого стартапа свой ответ на этот вопрос. Нам удалось получить финансирование из средств областного бюджета в рамках поддержки развития малого и среднего предпринимательства, часть оборудования нам предоставил университет. Дополнительные расходы на НИОКР покрыл грант из федерального бюджета. В сумме первоначальных инвестиций поступило примерно на 2,5 млн. руб.

В то время, когда мы принимали участие в различных областных конкурсах со своей бизнес-идеей, нас часто критиковали за то, что мы входим в производственную историю, о которой ничего не знаем — поэтому, дескать, следует просто поскорее продать эту идею и заниматься другими проектами. В этот момент мы поняли, почему на рынке так много идей и так мало готовых продуктов: большинство не готовы вкладывать свои силы, время и деньги в то, успех чего не очевиден.

Мы сознательно выбрали путь производства, основываясь на том, что у нас новый для российского рынка продукт. Во-первых, самостоятельное производство позволит максимально долго держать рецептуру и технологию в секрете. Чем больше посредников от разработчика рецептуры до упаковки готового продукта — тем большая вероятность утечки информации. Во-вторых, главная альтернатива — контрактное производство — требует больших первоначальных вложений. Первая минимальная партия контрактного производства варьируется от 30 000 до 50 000 штук, которую можно продавать не один год. Брать заемные средства под новый продукт — слишком рискованно, так как спрос совершенно непредсказуем.

В-третьих, собственное производство дает возможность самостоятельно регулировать производственную выработку исходя из спроса. Новый продукт — это несформированный рынок. Понимая все риски продвижения светоотражающего спрея на первом этапе, мы предусмотрели возможность некоторой диверсификации производства для поддержания жизнедеятельности компании.

Несмотря на то, что мы за 13 месяцев сделали продукт и получили финансирование на организацию его производства, трудности были только впереди. Наш продукт имеет сложную рецептуру: в его состав входят компоненты самой разной природы и физических свойств. Поэтому универсального производственного комплекса для производства спрея в принципе не существует. Поставщиками стали компании-производители электротехнического, автомобильного, химического, медицинского и пищевого оборудований.

Мы столкнулись с тем, что каждую единицу оборудования пришлось перенастраивать под наши потребности, для чего требовались соответствующие специалисты. В тот момент мне приходилось очень много всего читать, изучать. Возникла необходимость даже посетить некоторые крупные производства в Кирове. Наибольшую роль, конечно, сыграло общение со старшими коллегами — предпринимателями или специалистами в отдельных отраслях. Я узнавал, какие технические новшества они вводили, как подходили к решению тех или иных производственных вопросов. Благодаря бэкграунду из строительного образования постигать все эти тонкости мне удалось значительно быстрее и легче, чем прогнозировали окружающие.

Не прошло и трех месяцев, как появились первые экземпляры светоотражающего спрея. Потребовалось время для тестирования, проведения фокус-групп и оценки качества продукта. Мы к этому подошли очень основательно, ведь по отношению к готовому продукту на рынке у покупателей есть требования и ожидания, не оправдать которые будет стоить очень дорого. Мы первые на рынке, поэтому ответственность очень высока: если потребителю не понравится наш продукт — он не будет покупать ничего подобного больше, возможно, никогда.

Вопреки всему, мы вошли в ту историю, откуда уже не выйти: производственный проект поглощает полностью, открывая огромные возможности. Уже сейчас, когда мы только выпустили светоотражающий спрей, появляются планы создать другие продукты, открыть новые направления производства.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 мая 2017 > № 2179608


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 мая 2017 > № 2179404

За 9 месяцев число малых и средних компаний увеличилось на 10%

«Динамику роста сектора МСП нужно сохранить», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на выездной сессии Петербургского международного экономического форума – 2017 «Регионы России. Точки роста» в г. Великом Новгороде.

По его словам, за 9 месяцев (с августа 2016 года по май 2017 года) число малых и средних компаний увеличилось на 10%, что указывает на оживление сектора. «Сейчас Минэкономразвития сосредоточено на выводе системы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства на новый уровень за счет развития ее сервисной составляющей, - сообщил он. - Предприниматель вне зависимости от региона имеет право на получение базового набора услуг. У нас работает разветвленная сеть объектов инфраструктуры, в арсенале которой широкий инструментарий для содействия развитию бизнеса на разных стадиях жизненного цикла компании».

Он отметил, что следующим шагом должно стать повышение качества обслуживания, внедрение клиентоориентированного подхода. «Это ключевые задачи инфраструктуры поддержки на современном этапе ее развития», - подчеркнул директор Департамента.

Сессию провел исполняющий обязанности губернатора Новгородской области Андрей Никитин, центральной темой обсуждения стали меры поддержки МСП, оказываемые институтами развития.

В мероприятии приняли участие генеральный директор Корпорации МСП Александр Браверман, директор фонда «Росконгресс» Александр Стуглев, генеральный директор АО «РЭЦ» Петр Фрадков, исполняющий обязанности директора ФРП Роман Петруца, руководитель группы по оказанию услуг компаниям секторов недвижимости, транспорта, инфраструктуры и государственным компаниям СНГ EY в России Ольга Архангельская, вице-президент фонда «Сколково» Кирилл Каем.

В рамках рабочей поездки Максим Паршин посетил созданный в регионе МФЦ для бизнеса и Фонд поддержки предпринимательства, предоставляющий широкий спектр услуг для предпринимателей: микрозаймы, гарантии, услуги для МСП-экспортеров и др.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 мая 2017 > № 2179404


ОАЭ > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > dxb.ru, 18 мая 2017 > № 2178019

in5, инициативная платформа для предпринимателей и стартапов, запущенная компанией TECOM Group, возглавляет инициативу по трансформации среды для стартапов в ОАЭ. Постоянные усилия платформы направлены на расширение охвата и прозрачности предпринимательства среди огромного круга идейных лидеров, деловых сообществ и инвесторов.

Комментируя достигнутый на сегодняшний день прогресс силами in5, Малек Аль Малек, генеральный директор TECOM Business Parks, сказал: “Мы поздравляем членов in5, которые взяли все от предлагаемых им стартап-возможностей. С момента запуска in5 в 2013 году наши члены привлекли около 140 млн дирхамов [$38,1 млн].”

В рамках пятицелевого плана in5 предоставляет молодым компаниям надежную стартап-экосистему, обучение, менторство и возможности коммуникации с инвесторами, а также передовые лаборатории и яркие рабочие пространства.

Аль Малек добавил: “Дубай занимает 15-е место по индексу Global Innovations Cities Index 2016 и упорно трудится над тем, чтобы совершенствовать стратегии, ориентированные на инновации, такие как Dubai Plan 2021, в котором содержится призыв к людям перенять предпринимательский настрой и сделать Дубай одним из мировых бизнес-центров […] Мы создали in5 в ответ на потребность рынка в экосистемах, помогающих предпринимателям воплощать свои идеи в жизнь.”

in5, принявшая свыше 1400 заявок на сегодняшний день поддерживает более 160 предпринимателей и стартапов с помощью более чем 100 наставников и трех отдельных инновационных центров, отведенных под технологии, медиа и дизайн и расположенных в Dubai Internet City, Dubai Media City и Dubai Design District (d3).

Только в апреле in5 продемонстрировал 20 своих членов на ведущих инновационных мероприятиях в ОАЭ, включая AIM Startup, STEP Conference и ING Creative Festival, где более 1,5 тыс предпринимателей и стартапов принимали участие и проводили творческие переговоры и семинары.

В рамках своего присутствия на AIM Startup и на конференции STEP участники in5 провели питчи с выдающимися результатами. LZine, разработчик приложения Intelligent Personal Assistant, попал в финальный раунд AIM Startup, в то время как Nester, компания, которой принадлежит парковочный маркетплейс, претендовала на титул победителя в конкурсе на посевной стадии STEP Conference.

ОАЭ > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > dxb.ru, 18 мая 2017 > № 2178019


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 18 мая 2017 > № 2178001

Китайские власти продолжают поддержку малого бизнеса в стране. На днях Народный банк КНР опубликовал рабочую программу на 2017-2019 гг., в рамках которой предусмотрено увеличение финансирования субъектов малого бизнеса под залог дебиторской задолженности.

Программа была разработана совместно экспертами Народного банка, Министерством промышленности и информатизации, Министерством коммерции, Комитетом по контролю и управлению государственным имуществом, Комитетом по контролю и управлению банковской отраслью и Государственным управлением валютного контроля Китая.

Дебиторская задолженность является важным ликвидным активом малого бизнеса, уверены аналитики Народного банка. Онлайн-платформа финансирования малого бизнеса под залог дебиторской задолженности была открыта31 декабря 2013 г.

К концу марта 2017 г. через этот сервис было выделено 1,6 трлн юаней ($233 млрд). На данный показатель приходится 35% от всего объема финансирования малого бизнеса в Поднебесной.

Ранее сообщалось, что по итогам 2016 г., чистая прибыль 1598 малых и средних предприятий Китая, акции которых котируются в общегосударственной системе по продаже акций малых и средних предприятий NEEQ, достигла 21,05 млн юаней ($3,05 млн). Это на 26,29% больше, чем за 2015 г. Средние годовые доходы от основной хозяйственной деятельности указанных фирм в прошлом году составили 212 млн юаней, увеличившись на 25% в годовом сопоставлении.

Общая стоимость активов каждой из компаний в среднем достигла 464 млн юаней. Данный показатель прибавил 23,9%.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 18 мая 2017 > № 2178001


Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2176896

В процессе финансирования сельского бизнеса Казахстан внедряет рекомендации ОЭСР, полученные в результате проведенного в 2013 году странового обзора. Об этом было сказано вице-министром сельского хозяйства РК Гульмирой Исаевой в ходе рабочего совещания высокого уровня в области сельскохозяйственной политики и рынков, проходящего в эти дни в Париже, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

В ходе международного мероприятия обсуждается ежегодный отчет ОЭСР «Мониторинг и оценка сельскохозяйственной политики», включающий также блок по Казахстану. Гульмира Исаева ознакомила участников совещания о процессах, происходящих в сельском хозяйстве республики, охватив при этом широкий спектр направлений деятельности в отрасли - от производства продукции до обеспечения экспорта. Поскольку большой блок рекомендаций ОЭСР затрагивает вопросы повышения доступа агробизнеса к финансированию, роли государства и государственных агентов-предприятий в данном процессе, представитель Казахстана рассказала и о деятельности Нацхолдинга «КазАгро» и группы его компаний по поддержке сельскохозяйственной отрасли.

Так, по ее словам, с учетом рекомендаций ОЭСР, холдинг сегодня увеличивает участие частного сектора в финансировании сельского бизнеса. В рамках этого процесса передаются в конкурентную среду три его дочерние компании. «КазАгро» переходит от прямого финансирования заемщиков к фондированию частных финансовых институтов, таких как микрофинансовые организации в сельской местности, кредитные товарищества, лизинговые компании и банки. Как отметила Исаева, это позволит обеспечить финансированием как малый, так средний и крупный бизнес на селе.

Помимо этого, для повышения доступа к кредитам через дочернюю организацию «КазАгро» - АО «КазАгроГарант» в Казахстане внедрена система гарантирования займов микро и малым фермерам, которые получают кредиты в микрофинансовых организациях и кредитных товариществах.

Холдингом совместно с национальной палатой предпринимателей Казахстана «Атамекен» разрабатываются программы развития микрокредитования в сельской местности, включая обучение сельского населения основам предпринимательства. Разработана концепция институционального развития кредитных товариществ. Создана Ассоциация кредитных товариществ.

По словам вице-министра сельского хозяйства Казахстана, в «КазАгро» в целях улучшения корпоративного управления принят новый Кодекс Корпоративного управления, составленный с учетом требований ОЭСР.

Гульмира Исаева подчеркнула, что тесное сотрудничество с ОЭСР крайне важно для достижения совместных долгосрочных целей. В значительной степени передача передовой практики и политики от Организации стала основным двигателем улучшений в сферах государственного и экономического управления в сельском хозяйстве.

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) - международная межгосударственная организация экономически развитых стран, признающих принципы представительной демократии и свободной рыночной экономики. ОЭСР является форумом, в рамках которого правительства стран-членов имеют возможность обсуждать, разрабатывать и координировать экономическую и социальную политику, обмениваются опытом, ищут способы решения общих проблем и вырабатывают согласованную внутреннюю и внешнюю политику. Организация основана в 1948 году как Организация европейского экономического сотрудничества.

АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» реализует государственную политику по развитию агропромышленного комплекса Казахстана путем обеспечения эффективного управления инвестиционными активами компаний, входящих в его структуру. В состав холдинга входят АО «Национальная компания «Продовольственная контрактная корпорация», АО «КазАгроПродукт», АО «КазАгроФинанс», АО «Аграрная кредитная корпорация», АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», АО «КазАгроГарант» и АО «КазАгроМаркетинг».

Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2176896


Узбекистан. Китай > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 17 мая 2017 > № 2197546

В рамках государственного визита Президента Узбекистана Шавката Мирзиёева в Китайскую Народную Республику между Ипотека-банком и Государственным банком развития КНР было подписано кредитное соглашение. Об этом рассказал председатель правления АКБ «Ипотека-банк» Омон Мусаев, сообщает finance.uz.

По его словам, реализуемые сегодня под руководством главы нашего государства широкомасштабные реформы по дальнейшему развитию малого бизнеса и частного предпринимательства дают свои весомые результаты. Осуществляемые в этом процессе меры по дальнейшему совершенствованию банковско-финансовой системы открывают новые возможности развития.

«Одной из главных задач банковской системы, превратившейся в ближайшего и надежного партнера предпринимателей, является завоевание их полного доверия. Вместе с тем необходимо отметить, что банки нашей страны эффективно действуют во всех сферах представления банковских услуг и достигают весомых результатов на пути дальнейшего развития банковской системы», – отметил он.

Банковская система Узбекистана регулярно удостаивается рейтинга «стабильный» от авторитетных международных рейтинговых агентств, что свидетельствует о том, что наши банки осуществляют деятельность в соответствии с международными требованиями. Стабильность банков способствует повышению качества и масштаба услуг на основе требований клиентов.

«Достигнутые в рамках государственного визита Президента нашей страны договоренности, несомненно, принесут свои весомые плоды», – подытожил Мусаев.

Узбекистан. Китай > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 17 мая 2017 > № 2197546


Азербайджан. СЗФО > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 мая 2017 > № 2181052

Азербайджанские предприниматели приглашены к участию в XIX конференции малого и среднего бизнеса Архангельской области, отмечается в сообщении Азербайджанского фонда поощрения экспорта и инвестиций (Azpromo).

«26-27 мая в Архангельске будет организована XIX конференции малого и среднего бизнеса Архангельской области. Предприниматели и деловые круги Азербайджана приглашены к участию в конференции», - говорится в сообщении.

Azpromo учреждено министерством экономического развития в 2003 году. На начальном этапе фонд занимался вопросами поощрения инвестиций и консультаций по вопросам инвестиций. В августе 2005 года функции фонда были расширены, и фонд стал заниматься вопросами поощрения экспорта.

А.Ахундов

Азербайджан. СЗФО > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 мая 2017 > № 2181052


Великобритания. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 мая 2017 > № 2191449

Президент ТПП Калужской области Виолетта Комиссарова приняла участие в телемосте с представителями британских деловых кругов, организованный ТПП РФ.

11 мая в Калуге в здании администрации Калужской области состоялся телемост с представителями британских деловых кругов, организованный Торгово-промышленной палатой Российской Федерации.

Из Российского торгпредства в Лондоне в теле-диалоге участвовали исполнительный директор Российско-Британской Торговой Палаты Тревор Бартон, руководители и специалисты компаний различных сфер деятельности.

Наш регион представляли Президент Калужской ТПП Виолетта Комиссарова, заместитель губернатора Владимир Попов, члены Правительства области, руководители региональных институтов развития, инвестиционных компаний, малого и среднего бизнеса. По видеосвязи из Москвы в мероприятии принял участие руководитель представительства Правительства Калужской области при Правительстве РФ - заместитель губернатора Владимир Потемкин.

По словам вице-президента ТПП РФ Владимира Падалко, проект предусматривает более близкое знакомство британских бизнесменов с инвестиционным потенциалом российских регионов с целью расширения взаимовыгодного сотрудничества. Он подчеркнул, что Калужская область была выбрана первой для общения в таком формате. «В последние годы здесь достигнуты значительные результаты в экономике, накоплен большой опыт в работе с иностранным бизнесом. Наша задача – определить новые точки роста, которые найдут отражение в реальных контрактах», - заметил он.

В ходе встречи для британской стороны была проведена презентация инвестиционного потенциала Калужской области и возможностей для развития бизнеса в агропромышленной сфере, туризме, а также транспортно-логистический проект «Freight Village Ru». Представитель англо-шведской фармацевтической компании AstraZeneca поделилась практикой работы по реализации проекта в Калужской области.

Великобритания. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 мая 2017 > № 2191449


Швеция. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 мая 2017 > № 2191448

В ТПП КО состоялась деловая встреча губернатора Калужской области Анатолия Артамонова с представителями бизнес-сообщества региона.

11 мая 2017 года в бизнес-центре Торгово-промышленной палаты Калужской области состоялась деловая встреча губернатора Анатолия Артамонова с представителями предпринимательского сообщества региона.

Бизнес-завтрак в ТПП Калужской области - отличная возможность в неформальной обстановке обсудить актуальные вопросы, касающиеся бизнеса, экономики и политики с первыми лицами региона.

Среди приглашенных - заместитель Губернатора Калужской области Владимир Попов, министр экономического развития Калужской области Дмитрий Разумовский, и заместитель министра – начальник управления промышленности, инноваций и малого предпринимательства министерства экономического развития Калужской области Иван Романов, руководитель представительства АСИ в ЦФО Дмитрий Абрамов, директор калужского завода Вольво по производству грузовых автомобилей, вице-президент Volvo Group Trucks Operations Абуайуб Абденассер, заместитель руководителя Управления Федеральной налоговой службы по Калужской области Андрей Ламакин, председатель Комитета Калужской ТПП по промышленности и промышленной политике Владимир Ливенцев, председатель регионального объединения работодателей «Союз промышленников и предпринимателей Калужской области», генеральный директор АО «НПП «Калужский приборостроительный завод «Тайфун» Андрей Петраков, член комитета по поддержке и развитию МСП ТПП РФ, соучредитель ООО «КМК-завод» Игорь Скляр.

Модератором встречи выступила Виолетта Комиссарова, Президент ТПП Калужской области.

«Коллеги! Сегодня в ТПП Калужской области проходит наше традиционное мероприятие – бизнес-завтрак с губернатором Анатолием Артамоновым, где мы в неформальной обстановке обсуждаем те вопросы и проблемы, которые нам необходимо решить совместными усилиями, те вопросы, где требуется поддержка региона. Надеюсь, что сегодня все присутствующие будут активно участвовать в обсуждении. Тема сегодняшней встречи – кооперация – обсуждается довольно активно в последние годы как внутри региона, так и за его пределами».

В рамках мероприятия в торжественной обстановке Виолетта Комиссарова поздравила Губернатора Калужской области Анатолия Артамонова с 65-летием. А генеральный директор АО «МАЛОЯРОСЛАВЕЦКИЙ ОПЫТНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ АКЦИОНЕРНЫЙ ЗАВОД» Татьяна Котова вручила ему памятный подарок – панно с гербом Калужской области.

Центральной темой обсуждения апрельской деловой встречи стал вопрос развития технологической кооперации. В ходе обсуждения было отмечено, что по результатам проводимого палатой опроса руководителей компаний области, эта тема отмечена как наиболее актуальная для повышения эффективности промышленной сферы региона. Основной проблемой данного процесса названа слабая информированность производителей о возможностях коллег. По мнению представителей малого и среднего предпринимательства, их инновационные предложения не всегда готовы рассматривать в качестве технических решений крупный бизнес и государственные корпорации. Те, в свою очередь, отмечают недостаток конкурентоспособных поставщиков из числа небольших компаний. В качестве одного из решений предложено провести аудит программы «Экономическое развитие в Калужской области», в частности подпрограммы «Развитие промышленного сектора экономики Калужской области», включив в перечень ее мероприятий раздел о развитии кооперации и кластерных инициатив в приоритетных секторах экономики. Кроме того, речь шла о необходимости создания единой региональной информационной базы потенциала калужских компаний для взаимовыгодного сотрудничества в производственной сфере.

Представители бизнес-сообщества региона поделились собственным опытом установления партнерских связей, а также планами по их развитию. В частности, генеральный директор ООО «Континентал Аутомотив Систем Рус» Стефан Живанович и директор калужского завода «ВОЛЬВО» по производству грузовых автомобилей, вице-президент Volvo Group Trucks Operation Aбуайуб Нассер рассказали о намерениях расширить круг поставщиков автокомпонентов и пригласили к сотрудничеству калужских производителей.

В качестве успешного примера региональной кооперации был представлен опыт взаимодействия компаний Калужского ИКТ-кластера и ООО «Завод опытного приборостроение» по разработке и производству электронных устройств, в частности, кассовой техники нового образца. Председатель правления кластера - директор ЗАО «Калуга-Астрал» Игорь Чернин подчеркнул, что в настоящее время данная продукция востребована в связи с изменениями Федерального Закона №54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт». Закон предусматривает существенное изменение использования кассовой техники и способа передачи сведений о продажах в налоговую инспекцию. Компания «Калуга-Астрал» решением Федеральной налоговой службы получила разрешение на обработку фискальных данных с кассовых аппаратов для передачи информации в налоговые органы.

Подводя итог, Анатолий Артамонов поручил региональному министерству экономического развития совместно с Калужской ТПП усилить работу по созданию условий для развития внутренней промышленной кооперации, а также активизировать взаимодействие с госкорпорациями с целью продвижения калужских инновационных разработок.

Далее общение продолжилось в форме свободной дискуссии на площадке BUSINESS CONNECT, на которой гости делового завтрака смогли обменяться контактами и рассмотреть перспективы дальнейшего сотрудничества.

*В публикации частично использованы материалы, предоставленные пресс-службой Правительства Калужской области.

Швеция. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 мая 2017 > № 2191448


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 мая 2017 > № 2191447

Эксперты обсудили осуществление контрольно-надзорной деятельности.

Представители Южно-Уральской торгово-промышленной палаты приняли участие в очередном заседании рабочей группы «Административное давление на бизнес», возглавляемой Уполномоченным по защите прав предпринимателей в Челябинской области Александром Гончаровым. Участники сверили сроки внедрения в регионе целевой модели «Осуществление контрольно-надзорной деятельности».

Напомним, что «дорожная карта» по внедрению целевой модели «Осуществление контрольно-надзорной деятельности» разработана для снижения административной нагрузки на бизнес и отказа от избыточного контроля. Помимо этого, министерства и ведомства, контролирующие деятельность бизнеса, должны разработать и применять понятные и прозрачные для предпринимателей правила проведения контроля, создающие равные для всех условия ведения бизнеса.

Данная «дорожная карта» была утверждена губернатором Челябинской области Борисом Дубровским 15 февраля 2017 г.

Сроки, отведенные нам для выполнения «дорожной карты», выполняются. Однако основную проблему и, соответственно, нашу задачу - неприменение риск-ориентированного подхода региональными органами контроля и надзора – мы пока решить не можем, – сообщила заместитель Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Челябинской области Ольга Милицына. – Целевая модель, разработанная Агентством стратегических инициатив, предусматривает, что критерии отнесения предпринимателей к той или иной категории риска будут разработаны на федеральном уровне до 15 мая текущего года. Но, судя по всему, это произойдет позже.

По словам заместителя директора по проектному управлению АИР по Челябинской области Ильи Таболина, на текущий момент выполнено 20 процентов «дорожной карты». Средний балл, выставленный экспертами, составляет 4,76. «Это между «четверкой» и «пятеркой», но не стоит забывать, что данная оценка текущая. Я бы порекомендовал представителям контрольно-надзорных органов не снижать темпы работы, сосредоточившись на ее содержательной части», – отметил И. Таболин.

Далее состоялась острая дискуссия по поводу инициативы, высказанной на предыдущей встрече в конце апреля, об упрощении административных регламентов, которыми руководствуются при проведении проверок представители контрольно-надзорных органов. Напомним, что тогда многие эксперты предложили применить приемы инфографики, которые упрощают сложные документы, делая их понятными для предпринимателей.

Попросив слово, председатель комитета ЮУТПП по деловой культуре Виктория Ломовкина рассказала о своей попытке проанализировать административный регламент регионального минсельхоза по лицензионному контролю за розничной продажей алкогольной продукции. «Сложно искать административные регламенты на сайтах министерств: если бы я не знала реквизиты конкретного регламента, я бы его не нашла. Однако на сайте минсельхоза документ не открылся, выдав ошибку 404. Мне кажется, министерствам нужно лучше отслеживать функционал своих интернет-ресурсов. Помимо этого, необходимо в доступном для предпринимателей виде дать информацию о том, какие документы в ходе проверки должны быть истребованы, в каком виде должны оформляться ее результаты, и как можно обжаловать действия проверяющих. И, конечно, хотелось бы, чтобы вся информация, касающаяся контрольно-надзорной деятельности, была собрана на едином информационном ресурсе», – высказала свое видение проблемы В. Ломовкина.

Между тем, далеко не все представители министерств и ведомств согласились с такой постановкой вопроса. По мнению начальника управления экологической экспертизы минэкологии Сергея Лаврова, регламент по экологическому надзору размещен в правовых системах «Гарант» и «Консультант», там прописан каждый шаг сотрудников, а субъекты проверок знают его «от корки до корки», и сложностей с пониманием у них не возникает. К регламенту также прилагается блок-схема, простая и доступная для восприятия.

Однако инициатива представителей предпринимательского сообщества была поддержана со стороны областной прокуратуры. «Часто даже для нас, работников прокуратуры, сложно найти на сайтах контрольно-надзорных органов регламенты. Это действительно проблема и ее нужно решать. К тому же, я считаю целесообразным создать разделы с примерами результатов проверок, их оспаривания, прокурорской или судебной практикой. Это поможет предпринимателю разобраться в ситуации», – отметила старший прокурор отдела по надзору за соблюдением прав предпринимателей прокуратуры Челябинской области Мария Комякова.

В том же ключе высказалась и заместитель руководителя аппарата губернатора и правительства Челябинской области – начальник управления государственной службы правительства Челябинской области Татьяна Язовских. По ее мнению, создание на основе административных регламентов блок-схем не только сделает правовую информацию более понятной для предпринимателей, но и, в конце концов, улучшит исполнение функций государственными органами. Но создание отдельного интернет-ресурса по контрольно-надзорной деятельности не требуется. «Что мешает на сайтах сделать раздел «Контрольно-надзорной деятельности», где разместить все регламенты и документы. Там же можно разместить и понятную схему проверки – то, что просят люди», – предложила Т. Язовских.

Со своей стороны начальник отдела формирования электронного правительства областного министерства информационных технологий и связи Светлана Малетина сообщила, что техническая возможность для создания на сайтах министерств и ведомств унифицированного раздела контрольно-надзорной деятельности имеется.

В мероприятии также приняли участие министр культуры Челябинской области Алексей Бетехтин, начальник управления экономической политики и предпринимательства Законодательного Собрания Челябинской области Светлана Савина, первый заместитель министра экономического развития Наталья Лугачева, председатель Общественной палаты Челябинской области Олег Дубровин, вице-президент Южно-Уральской ТПП Сергей Ульяновский, и.о. начальника управления по работе с предприятиями и предпринимателями ЮУТПП Нина Кобякова, сопредседатель Челябинского регионального отделения «Деловой России» Николай Малетин, представители региональных министерств и ведомств, эксперты.

Отметим, что все предложения занесены в протокол для дальнейшей работы. Следующее заседание рабочей группы состоится в начале июня.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 мая 2017 > № 2191447


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2177068

Результаты аналитики Счетной палаты не отображают реальную ситуацию в секторе МСП и его поддержки

Замечания Счетной палаты, выявленные в ходе экспертно-аналитического мероприятия «Анализ эффективности мер поддержки малого и среднего предпринимательства в рамках реализации Плана действий Правительства РФ, направленных на обеспечение стабильного социально-экономического развития РФ в 2016 году», требуют дополнительных пояснений и анализа подходов, использованных аудиторами при сборе данных, на основании которых сделаны эти выводы.

Согласно заключению Счетной палаты, за последние 6 лет значительно (на 3,2 млн. рабочих мест) упала занятость на малых и средних предприятиях. В указанных оценках аудиторы оперируют данными единого реестра субъектов МСП. При этом шесть лет назад статистика строилась на основе данных сплошного обследования сектора МСП, проводимого Росстатом. Сейчас совершенно иное качество данных. Единый реестр субъектов МСП заработал только в прошлом году (с 1 августа 2016 года), данные в нем формируются ФНС автоматически на основе отчетности предпринимателей.

При этом аудиторы не учли рабочие места, создаваемые индивидуальными предпринимателями «для себя», а их количество составляет 3,1 млн. человек. Таким образом, суммирование показателей дает совсем другую картину занятости. В связи с особенностями сдачи отчетности сведения по занятости на предприятиях МСП обновляются один раз в год. После 1 августа 2017 года ожидается значительное увеличение занятых в данном секторе. Кроме того, количество субъектов МСП за 9 месяцев работы реестра выросло на 10% и составляет 6,08 млн. субъектов МСП, что указывает на существенное оживление сектора.

Этот факт подтверждается результатами независимого международного исследования предпринимательской активности в мире – Глобального мониторинга предпринимательства (Global Entrepreneurship Monitor, GEM), в 2016 году было зарегистрировано рекордное значение показателя, характеризующего количество людей, вовлеченных в создание и управление новыми компаниями в России. По сравнению с 2014 годом этот показатель вырос на 35%.

В 2016 году количество создаваемых бизнесов превысило количество закрытых на 60%. Это позволяет говорить о расширении предпринимательского сектора.

Кроме того, в исследовании указано, что поддержку получил 1% МСП, при этом

в пересчете на абсолютные значения это составляет более 50 тысяч предпринимателей. Это получатели именно финансовой помощи в виде грантов, субсидий, микрозаймов и гарантий.

С учетом повышения доступности банковского кредитования, снижения ставок по кредитам и развития новых продуктов финансовой поддержки (в том числе, «Программа 6,5», гарантийная поддержка Корпорации МСП и региональных гарантийных фондов) предоставление «прямых» субсидий становится менее актуальным. В рамках программы Минэкономразвития они остаются только в моногородах, соответственно помощь получают именно те МСП, у кого нет возможности воспользоваться другими мерами финансовой поддержки.

Сейчас программа сфокусирована на создании и развитии организаций инфраструктуры поддержки МСП и формировании сервисной модели поддержки МСП для обеспечения доступности базового перечня услуг для предпринимателей, осуществляющих свою деятельность во всех 85 субъектах России.

По данным Минэкономразвития, общее число получателей поддержки по Программе в 2016 году составило свыше 167 тыс. субъектов МСП.

При этом эффективность программы государственной поддержки измеряется не только количеством ее получателей, но и сфокусированностью на наиболее перспективных компаниях МСП, которые могут обеспечить быстрый рост. Больше всего такая потребность существует у определенных групп предпринимателей, в связи с чем в программе выделены приоритетные категории, такие как экспортеры, социальные предприниматели, высокотехнологичный бизнес.

Таким образом, несмотря на ограниченность финансовых ресурсов, намеченный путь даст возможность не только сохранить существующий объем поддержки, но и нарастить его, используя созданную сеть инфраструктуры, которой может воспользоваться широкий круг предпринимателей.

Согласно данным аудиторов, в регионах финансовая поддержка представлялась ежегодно одним и тем же субъектам МСП. Получателей поддержки органы власти региона определяют самостоятельно на конкурсной основе. При этом нарушение правил субсидирования, установленных Минэкономразвития, недопустимо. Сейчас в соответствии с законодательством, в поддержке должно быть отказано, в случае если ранее в отношении заявителя – субъекта МСП было принято решение об оказании аналогичной помощи (поддержки, условия оказания которой совпадают, включая форму, вид поддержки и цели ее оказания) и сроки ее оказания не истекли. Каждый случай требует серьезной проверки.

При этом, чтобы исключить даже потенциальную возможность нарушений, Министерством в рамках реализации Стратегии планируется создание единого сводного реестра получателей поддержки МСП.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2177068


Казахстан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 16 мая 2017 > № 2176983

В Алматы состоялась конференция «Женщины в бизнесе» с целью обсуждения результатов программы поддержки женского предпринимательства Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Первая в Центральной Азии программа предоставляет женщинам-предпринимателям доступ к финансированию и ноу-хау. Конференцию поддержали Министерство национальной экономики, АО «ФРП «Даму», финансовые институты-партнеры и международные эксперты из Турции и Канады.

Программа «Женщины в бизнесе» со-финансируемая ЕБРР и правительством Республики Казахстан подразумевает выделение кредитных линии и технической поддержки финансовым институтам-партнерам, направленной на улучшение систем управления кредитными рисками при работе с микро, малыми, средними предприятиями (ММСП) возглавляемых женщинами. Наряду с финансированием, ЕБРР напрямую предоставляет женскому бизнесу доступ к ноу-хау, помогая внедрить современные управленческие практики и технологии, нацеленные на повышение конкурентоспособности. Правительство Казахстана выделило на Программу 8,2 млн долларов США.

С момента запуска программы в 2015 году ЕБРР реализовал 88 консалтинговых проектов (8 проектов в 2015 г.; 45 проектов в 2016 г.; 35 проектов в 2017 г.;). По программе 4 финансовых института-партнера получили 45 млн долларов США в тенге для кредитования женского бизнеса - БанкЦентрКредит 20 млн долларов США; Шинхан Банк Казахстан 5 млн долларов США; МФО KMF 10 млн долларов США; ФортеБанк Казахстан 10 млн долларов США. Кредитные менеджеры и менеджмент финансовых институтов-партнеров участвовали в специальных семинарах по гендерной осведомленности, критериям программы, нефинансовым услугам и онлайн инструменту диагностики бизнеса «Бизнес Линзы».

ЕБРР организовал серию семинаров и тренингов для женщин-предпринимателей по теме: «Лидерство в действии», «Цифровые технологии в маркетинге», «Ключи к финансовому управлению», «От предпринимателя к предприятию». В феврале 2017 года ЕБРР презентовал программу «Наставничество для женщин-предпринимателей Казахстана». Наставниками выступают 28 бизнес-лидеров, успешных предпринимателей и руководителей с безупречной репутацией и обширным опытом ведения бизнеса в Казахстане. Согласно проведенному опросу 86% участниц отметили высокий уровень удовлетворенности программой наставничества, а 76% специально подчеркнули высокий уровень компетентности своих наставников.

Агрис Прейманис, директор ЕБРР в Казахстане отметил: «ЕБРР реализует программу «Женщины в бизнесе» при активной поддержке Правительства Казахстана. Благодаря этой программе мы поддерживаем женщин-предпринимателей в развитии навыков, получении новых знании и финансирования. Все это поможет предприятиям стать более конкурентоспособными. Правительство и представители бизнеса в Казахстане согласны с нами, что современная экономика невозможна без полного использования талантов и потенциала как мужчин, так и женщин. И нас радует, что программа достигла таких значительных результатов».

Программа ЕБРР «Женщины в бизнесе» была запущена в Казахстане в 2015 году с целью стимулирования женского предпринимательства в Казахстане, предоставляя малому и среднему бизнесу, руководителями, которых являются женщины доступ к финансированию, ноу-хау и нефинансовым услугам по развитию бизнеса.

Казахстан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 16 мая 2017 > № 2176983


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 мая 2017 > № 2175734

Бизнес на поток: пять советов серийного предпринимателя

Кирилл Войцехович-Казанцев

Основатель и операционный директор I-Retail

Почему не стоит искать чумовую идею, зачем рассказывать друзьям о проекте, и почему нужно начать экономить прямо сейчас

Часто бывает так, что человек загорелся идеей, вложил в нее все сбережения, а дело не пошло. Пять советов, которые помогут начать свой бизнес и не прогореть.

Тестируйте идеи

Подстраховаться от неудач на 100% невозможно, но сократить риски реально. Для начала опишите свою идею и протестируйте ее на друзьях. Четко фиксируйте критику — если первая реакция в целом положительная, расширяйте круг «экспертов», идите в поле. Не поскупитесь на тестовый сайт, купите немного рекламы и смотрите на реакцию — приходят ли клиенты и чем они интересуются. Цена вопроса – 70 000-80 000 рублей. Но лучше потратить несколько десятков тысяч на старте, чем потом выкинуть миллионы в мусорную корзину.

Тестирование хорошо работает на любом этапе. Когда я строил бизнес, связанный с платежными терминалами, на рынке уже была пара игроков и все они присутствовали в крупных торговых точках. Я ломал голову: как сделать так, чтобы люди подходили именно к нашим? Стали тестировать – красили терминал в яркие цвета, писали какие-то надписи – не помогало. Решение подсказал случай — проходя мимо ресторана, я услышал зазывалу, который приглашал зайти внутрь. Мы придумали музыкальную заставку и в качестве эксперимента установили на один терминал, который веселым голосом подзывал к себе посетителей. Поток клиентов увеличился на несколько процентов, мы поняли, что решение найдено, и оснастили все наши устройства голосовым сопровождением.

Ищите продукт, который будет продаваться сегодня, а не завтра

Многие начинающие предприниматели так влюблены в свою идею, что пропускают все контраргументы мимо ушей. «Люди пока не понимают своего счастья, а как только я это сделаю, выстроятся в очередь», — думают они. Такое бывает, но редко. Со мной такая история случилась на старте моей карьеры. Я тогда занимался оптовой продажей продуктов питания. На основе этого бизнеса придумал новый — розничную доставку на дом. В те годы (конец 1990-х – начало 2000-х) люди еще предпочитали видеть и щупать товар, прежде чем покупать, и отклика моя идея среди знакомых не нашла. Это меня не остановило, я был уверен в успехе. Мы придумали схему, которая позволяла делать доставку очень быстрой: с момента заказа до вручения посылки покупателю проходило не более получаса. Операторы принимали заказы, курсируя с тележкой между полок и складывая в нее заказанные продукты. Все и правда работало идеально — вот только клиентов почти не было. Они так и не «дозрели», и проект пришлось закрыть. Было ужасно жалко, но еще бы 5-6 лет мы бы точно не продержались. Именно столько времени понадобилось подобного рода сервисам, чтобы стать в России массовым рынком.

Один раз обжегшись, я понял: не надо искать чумовую идею, которая когда-нибудь выстрелит, — скорее всего у вас не хватит сил и средств поддерживать бизнес в ожидании этого «когда-нибудь». Если вы придумали продукт, а рынок к нему не готов, возможно, стоит поискать альтернативу – что-то, что будет продаваться и приносить доход прямо сейчас.

Советуйтесь, просите о помощи

В жизни каждого есть кто-то, кто может дать легкий «пинок», подтолкнуть в нужную сторону – с кем-то познакомить, дать совет, раскрыть глаза на неучтенные риски. Несколько лет назад я искал средства на новый проект. У меня уже была протестированная идея, уверенность в успехе, готовая ринуться в бой команда. Все, кроме денег. В итоге я подробно описал идею, обозначил нужную сумму и разослал письма всем своим знакомым. Через день я получил ответ от давнего приятеля, который спрашивал, могу ли я в ближайшее время приехать в Питер познакомиться с потенциальным инвестором. Я сразу же приехал и вернулся домой с первым миллионом.

Вовремя полученный совет может оказаться бесценным для бизнеса. Когда-то я загорелся идеей написать CRM-систему. Я носился с этой идеей, выкраивал бюджет и, к счастью, решил посоветоваться с одним другом айтишником. Выслушав все мои «хотелки», он очень удивился и спросил, почему я хочу разрабатывать с нуля то, что есть в готовом виде? К тому времени на рынке было представлено несколько CRM-продуктов, которые прекрасно решали все мои проблемы, просто я об этом не знал. В итоге благодаря совету специалиста я сэкономил массу времени и денег.

Погружайтесь в детали

Одним из моих проектов была платежная система. Когда ТЗ на разработку было готово и отдано в работу, я решил взглянуть и обнаружил, что в нем не прописана очень важная вещь — условие списания денег с клиентов. По сути, это означало потенциальную «дыру», через которую мог совершить кражу любой средней руки хакер. И ее не заметили ни крутые IT-специалисты, ни опытные продуктологи. Не знаю, что могло бы случиться, если бы я не обнаружил эту ошибку.

В умных книжках пишут, что главная задача основателя бизнеса — определять вектор развития компании, организовывать процесс, давать указания и контролировать главные показатели. А операционные задачи должны решать правильно подобранные подчиненные. Не обольщайтесь – не работает. У наемных менеджеров, как бы хороши они ни были, другой тип мышления, другая мотивация, и они никогда не будут так же болеть за бизнес, как вы. Если хотите, чтобы ваш бизнес работал с минимальными сбоями, закатайте рукава и лезьте в кишки, в операционку. В бизнесе – и не только – всегда выигрывает тот, кто контролирует детали. Сначала нужно проверить, есть ли у солдат теплая шинель и еда, а потом уже давать приказ перейти через Альпы.

Сокращайте расходы, не ожидая кризиса

Когда случился кризис, я урезал ежемесячные расходы компании на 1 млн рублей: сократил нескольких сотрудников, поменял сервер, урезал представительские расходы. Знаете, что в итоге произошло? Ничего. Мы не почувствовали никакой разницы, никакого дискомфорта. Просто стали тратить на миллион меньше. При этом продаж меньше не стало, бизнес не пострадал, даже наоборот, приобрел некий запас прочности. Почему я не сделал этого раньше? Потому что все было хорошо. В бизнесе все как в жизни. Обычно все начинают экономить, когда перестает хватать денег. Мало кто контролирует расходы, когда все хорошо. У меня есть знакомый фрилансер-дизайнер, который сумел за пять лет скопить денег на квартиру в Москве – без ипотеки. У него семья, двое детей, и впроголодь они не жили, и отдыхать ездили за границу. Единственное, что сделал этот человек, — проанализировал свои расходы и исключил из них необязательные траты, например, утренний капучино за 200 рублей. Знаете, сколько можно сэкономить за пять лет на чашке кофе? Около 300 000 рублей. И таких статей бюджета, от которых можно легко отказаться, великое множество.

Зачем, например, мне был нужен выделенный сервер за 120 000 рублей в месяц? Теперь я пользуюсь облачным и плачу за аренду 5000 рублей в месяц. Не надо ждать кризиса, чтобы затягивать пояса и искать, от чего можно отказаться. Лучше взять за привычку регулярно делать ревизию и избавляться от лишнего, когда все хорошо.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 мая 2017 > № 2175734


Россия > Приватизация, инвестиции > ach.gov.ru, 15 мая 2017 > № 2204470

Коллегия Счетной палаты Российской Федерации под председательством Татьяны Голиковой рассмотрела результаты экспертно-аналитического мероприятия «Анализ эффективности мер поддержки малого и среднего предпринимательства в рамках реализации Плана действий Правительства Российской Федерации, направленных на обеспечение стабильного социально-экономического развития Российской Федерации в 2016 году».

Объекты проверок: Министерство экономического развития Российской Федерации (по запросам); 85 субъектов Российской Федерации (по запросам).

Проверяемый период деятельности: 2016 г.

С докладом выступил аудитор Сергей Агапцов.

Проверка показала, что согласно единому реестру субъектов малого и среднего предпринимательства, сформированному ФНС России по состоянию на 10 января 2017 года, в Российской Федерации насчитывалось 5,8 млн юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, отвечающих критериям малого и среднего предпринимательства. В соответствии со сведениями, которые содержатся в указанном реестре, численность замещенных рабочих мест у субъектов МСП составила 15,8 млн.

До 2016 года основным и наиболее полным источником информации о субъектах МСП являлись данные сплошного статистического наблюдения Росстата за 2010 год. Так, по данным Росстата, в 2010 году насчитывалось 4,6 млн субъектов МСП, у которых было замещено 19 млн рабочих мест.

Таким образом, на основании данных Росстата и ФНС России за 2010-2016 гг. в целом количество субъектов МСП увеличилось на 1,2 млн единиц, или на 27,6%. Вместе с тем количество занятого населения у субъектов МСП за указанный период сократилось на 3,2 млн рабочих мест, или на 16,9%. При этом в последние годы наблюдается рост неформальной занятости.

По оценке Минэкономразвития России доля малого и среднего бизнеса в валовом внутреннем продукте Российской Федерации находится на уровне 20%. На малые и средние хозяйствующие субъекты приходится 6,7% общего объема основных фондов и около 11% общего объема инвестиций в основной капитал.

В настоящее время сформирована многоканальная система финансовой поддержки субъектов МСП, ключевыми элементами которой являются подпрограмма «Развитие малого и среднего предпринимательства» государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика», реализуемая Минэкономразвития России, и программы льготного кредитования и предоставления гарантий, реализуемые АО «Корпорация МСП» и АО «МСП Банк». Также мероприятия по поддержке субъектов МСП осуществляются Минсельхозом России и ФГБУ «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере».

Только за 2015-2016 гг. на реализацию мероприятий поддержки малого и среднего предпринимательства из федерального бюджета (в рамках государственных программ Российской Федерации Минэкономразвития России (28,2 млрд рублей), Минсельхозом России (18,9 млрд рублей) и ФГБУ «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (11,4 млрд рублей), бюджетов регионов (3,2 млрд рублей), АО «Корпорация МСП» (78,8 млрд рублей) и АО «МСП Банк» (12,3 млрд рублей) направлено порядка 152,8 млрд рублей.

Реализация региональных программ поддерживается за счет субсидий из федерального бюджета по линии Минэкономразвития России в рамках госпрограммы «Экономическое развитие и инновационная экономика». Кассовые расходы федерального бюджета на предоставление указанной субсидии в 2015 году составили 17,5 млрд рублей, в 2016 году – 10,7 млрд рублей.

В программе приняли участие 85 регионов. В то же время финансовая помощь была оказана небольшому количеству субъектов МСП в 2015 году – 4% общей численности субъектов МСП, в 2016 году порядка 1%. При этом результативность оказанной финансовой помощи вызывает сомнение.

В отдельных регионах установлены факты дробления бизнеса на более мелкий, предоставления финансовой поддержки ежегодно одним и тем же субъектам МСП, при этом не исключается наличие коррупционной составляющей.

Анализ деятельности органов государственной власти Российской Федерации показывает отсутствие скоординированной политики.

Так, с 1 декабря 2017 года в Российской Федерации реализуется приоритетный проект «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Целью приоритетного проекта является обеспечение занятости населения за счет увеличения к 2019 году количества уникальных субъектов индивидуального и малого предпринимательства использующих поддержку, с 35 до 336,8 тыс единиц и среднесписочной численности занятых у таких субъектов с 368,6 тыс. до 1,2 млн человек.

На финансовое обеспечение приоритетного проекта в федеральном бюджете на 2017 год предусмотрено 13,1 млрд рублей.

Вместе с тем взаимосвязи данного приоритетного проекта с основными документами стратегического планирования в сфере малого и среднего предпринимательства (Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года, подпрограмма «Развитие малого и среднего предпринимательства» государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика») практически нет.

Ни один из органов государственной власти не проводит комплексную и объективную оценку состояния малого и среднего предпринимательства Российской Федерации, влияние предоставленных льгот и преференций субъектам МСП, результативности использования бюджетных средств, направленных на поддержку малых и средних хозяйствующих субъектов, а также необходимости их выделения на указанные цели в последующие отчетные периоды.

Используемый Минэкономразвития России принцип проведения оценки эффективности финансовой поддержки субъектов МСП не предполагает независимого контроля и верификации собранной информации.

Существенное значение в развитии малого и среднего предпринимательства играет консультационная и информационная поддержка предпринимателей.

По состоянию на 31 декабря 2015 года в Российской Федерации действовало 26 информационных ресурсов федеральных органов исполнительной власти и 119 информационных ресурсов регионального уровня.

Вместе с тем наличие значительного количества федеральных, региональных и муниципальных информационных систем, а также официальных сайтов информационной поддержки малого и среднего предпринимательства не обеспечивают качественную информационную поддержку субъектов МСП, в том числе в связи с отсутствием актуальности размещенной информации и сложной системой поиска.

Подводя итоги можно констатировать, что вопреки всем недостаткам государственной поддержки малого и среднего предпринимательства, в данной сфере наметилась некоторая позитивная тенденция, отмечается увеличение количества субъектов МСП и рост предпринимательской активности. В то же время очевидно, что эффективность реализуемых мер недостаточна, отсутствует системный результат, пока не удается диверсифицировать экономику Российской Федерации, ключевым звеном которой стал бы малый и средний бизнес.

Более половины респондентов (57,5%), принявших участие в опросе «Оценка информированности населения о поддержке государством малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», проведенном Счетной палатой в период с 1 июня по 15 октября 2016 г., считают эффективность деятельности государственных органов, в том числе органов исполнительной власти, по поддержке малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации недостаточной.

По итогам проверки Коллегия приняла решение направить информационное письмо в Правительство Российской Федерации, а также отчет – в палаты Федерального Собрания.

Россия > Приватизация, инвестиции > ach.gov.ru, 15 мая 2017 > № 2204470


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 15 мая 2017 > № 2181245

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством кредитных организаций выдал в I-ом квартале 2017 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на сумму 21 млн 310,7 тыс. манатов, отмечается в опубликованном отчете о деятельности фонда в сфере кредитования.

Как сообщалось ранее, в январе-марте 2016 года объем кредитования предпринимателей из средств фонда составил 39 млн 710,5 тыс. манатов. Таким образом, в I-ом квартале 2017 года объем кредитования по линии НФПП сократился на 46,3%.

За первый квартал текущего года за счет средств фонда профинансировано 103 проекта (спад в 3,1 раза - ИФ-Аз).

Кредитование этих проектов позволит создать 416 новых рабочих мест (спад на 28,8% - ИФ-Аз).

В отчетном периоде в сфере производства и переработки промышленной продукции профинансирован 1 проект на сумму 15 тыс. манатов, в сфере производства продукции АПК – 21 млн 295,7 тыс. манатов (102 проекта).

По данным НФПП, в первом квартале выдано 4 особо крупных кредита на общую сумму 19 млн 25 тыс. манатов, 96 малых кредитов на 1 млн 85,7 тыс. манатов, 3 средних кредита на 1 млн 200 тыс. манатов.

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году фонд планирует выделить льготных кредитов на сумму как минимум 150 млн манатов.

А.Азизов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 15 мая 2017 > № 2181245


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 мая 2017 > № 2175817

Как делать бизнес на съедобных букетах

Элина Калпенаева об овощной флористике, стартовом капитале и о том, как поделили рынок с конкурентами

Когда оказываешься в офисе «ОБукет», кажется, что в помещении смешиваются запахи всех праздников сразу: еле уловимый запах роз к 8 Марта, сладкий запах фруктов и такой новогодний запах корицы и мандаринов. За столом сидит хрупкая девушка с шикарной копной кудрявых черных волос. В перчатках и фартуке она нанизывает один за другим фрукты на деревянные шпажки и раскатывает свернувшуюся в трубочки яблочную пастилу. В комнату входит Элина Калпенаева, владелица «ОБукет». При виде наших удивленных лиц она с легкой улыбкой добавляет: «Мы еще делаем пивные букеты с колбасками», после чего, кажется, наши с фотографом лица становятся еще более удивленными. «Овощная флористика — это так необычно и ново. Я буквально влюбилась в нее, и мы решили работать в этом направлении», — рассказывает она, пока мы усаживаемся на мягкий диван. О том, как делать бизнес на съедобных букетах из фруктов, овощей и даже колбасок c пивом, «Капитал.kz» рассказала Элина Калпенаева, владелица «ОБукет».

Работа на опережение

Когда мы только задумались о том, чтобы открыть бизнес на овощных букетах, у нас с супругом уже был примерно похожий бизнес. Мы занимались продажей и доставкой цветов, но чуть позже мы разделились: я ушла в овощную флористику, а он продолжил заниматься цветами. Тогда на российском рынке стали появляться концепты овощных и фруктовых букетов, в которые я буквально влюбилась. Это было так необычно и ново, что мы решили перенести идею на местный рынок и попробовать работать в этом направлении. Мы долго думали, как назвать компанию. Изначально идея была дать название «Овощные букеты», но, знаете, это все так длинно звучит и пишется, что мы просто сократили первое слово до «О» плюс «букет» и в итоге так и оставили.

Стартовали в ноябре прошлого года, но, как оказалось, на тот момент на рынке ужа была достаточно крупная компания, которая также занималась овощной флористикой. Мы условно разделили ценовые ниши между собой: наша компания стала делать более дорогие букеты, а они — бюджетные. Наши конкуренты практически не работают с цветами и используют в основном фрукты и овощи. Из-за этого букеты у них стоят дешевле. Кроме того, на рынке стали появляться мелкие предприниматели, которые также пытаются создавать что-то подобное. Чаще всего это домохозяйки, так что говорить о массовости не приходится. Все это живая конкуренция. Если ее совсем нет, то становится скучно. Конкуренция подстегивает тебя к развитию и созданию чего-то нового, ты стараешься работать на опережение. Тем более что мы все работаем в большом городе, так что клиентов на всех хватит.

Любители остренького

Были клиенты, которые писали мне: «Вы что, за 10 яблок хотите 12 тыс. тенге? Лучше я пойду куплю килограмм яблок, сама натыкаю их на шпажки и дешевле выйдет». Никто не думает о том, что мы платим за аренду, оборудование, покупаем какие-то вещи для оформления и у нас есть прочие расходы. Цену на букет устанавливаем исходя из себестоимости продуктов плюс работа флориста. Среднее время на сборку одного букета составляет 40 минут. Букет цветов, кстати, по стоимости выходит намного дороже, но никто не оспаривает эти цены.

Сейчас в самом разгаре сезон голландских тюльпанов и пионов. Оптовая цена за один пион составляет 2 тыс. тенге. Мы недавно делали букет из фруктов и нескольких пионов и нам стали писать: «Вы что, с ума сошли? Продавать букет из 5 пионов за 25 тыс. тенге». Первое время было так обидно, что хотелось руки опустить и сказать, что все зря. Но потом стали появляться благодарные клиенты, которые вновь и вновь возвращались, и мы воспряли духом.

Пока что самый дорогой букет, который мы делали, стоил 30 тыс. тенге. Это огромный букет из фруктов и цветов, к тому же очень тяжелый. А самый бюджетный — 7 тыс. тенге. Есть еще клубничные букеты, стоимостью в 8 тыс. тенге. Они сейчас в самом тренде. Перед 23 февраля мы задумали создать «пивной» букет. У наших конкурентов уже было что-то похожее, но там была бутылка пива и рыба как украшение. Нам показалось, что рыба в этом случае не самый лучший вариант, и мы решили вместо этого использовать колбаски. Клиентам понравилось. Есть любители остренького. Недавно мы делали на заказ букет с перцем чили. Он по форме напоминает факел и полностью выполнен из чили.

Затишье перед праздниками

В проект мы вложили около 1 млн тенге. Этих денег хватило, чтобы открыться. Нам понадобился большой, почти промышленный холодильник, цена на который начиналась от 300 тыс. тенге и доходила до каких-то астрономических цифр. Допустим, на 8 Марта мы закупали фрукты, которые не просто в холодильник не влезали, их приходилось ставить в коридоре в больших ящиках. Обычный домашний холодильник нам бы не подошел, просто потому что он маленький.

Проект окупился достаточно быстро. Можно сказать, что после Нового года мы вернули половину средств, которые вложили в проект. В канун праздника мы ушли в 9 вечера, так как также было очень много заказов. У нас была идея создать не букеты, а тематические настольные композиции. Они были с еловыми ветками, фруктами и цветами.

Второй крупный праздник — 8 Марта — был не менее загруженным. Где-то с 6 по 9 марта были самые сумасшедше дни и очень много заказов. Мы буквально спали на диване в офисе по очереди, чтобы передохнуть. На праздники ты вообще работаешь в режиме нон-стоп и спишь всего пару часов в сутки.

9 марта мы уехали в отпуск на месяц. Мой телефон был со мной, я принимала заказы, а девочки работали из Алматы. С середины марта до середины апреля у нас было около 150 клиентов и это время можно назвать затишьем. На тот момент чистый заработок у нас составил 400 тыс. тенге. То есть это в такой мертвый сезон, когда не было никаких праздников.

Кстати, чаще всего букеты заказывают женщины. На 23 февраля у нас было около 200 пивных букетов от женщин, а на 8 Марта именно от мужчин заказов было мало. В основном это были женщины, которые заказывали букеты для мам, подруг или коллег. Мужчины, как мне кажется, опасаются реакции самих женщин на такой необычный букет. У мужчин такая логика, что лучше он купит 101 розу и это будет наверняка, чем будет экспериментировать. К нам приходит много женщин, которые рассказывают примерно следующее: «Я его носом уже тычу в ваш Instargam, говорю: „Смотри! Хочу!“, а он опять мне розы дарит».

Сезон фруктов и овощей

Как и на цветочном рынке, у нас тоже есть сезонность. Как правило, после праздников на рынке всегда затишье. Бывает так, что за день к нам обращаются по 17 клиентов, а бывает, что только один. Летний период мы еще не переживали, но если опираться на цветочный бизнес, то лето — мертвый сезон. Уже где-то в сентябре продажи снова начинают расти, потом идут все эти чудные праздники, когда цветочные компании снова начинают зарабатывать и могут купить себе дома, квартиры и машины. Мне кажется, что у овощной флористики все должно быть по-другому, так как это сезон овощей и фруктов и можно придумать много всего интересного.

Самая большая сложность, с которой мы до сих пор не можем справиться, это наработка постоянных поставщиков. Каждый раз мы вроде бы находим поставщика фруктов или овощей, нам привозят ящик яблок, но половина оказываются испорченными. Это все издержки, но никто не возвращает тебе деньги. Были случаи, когда мы делали букеты из гранатов. Часть из них были разрезаны (так было задумано для дизайна), а часть закрытые. Так вот потом клиенты звонили и говорили, что те, что были закрытые, были испорченными. А мы ведь не можем это никак заранее проверить.

Пока у нас были маленькие объемы, мы сами ездили на рынок и закупали всего по чуть-чуть, иногда даже несколько раз на день. Но когда бизнес стал расти, главной проблемой стал поиск добросовестного поставщика. В супермаркетах покупать продукты вообще не вариант, так как там овощи и фрукты хранятся по несколько недель.

Пока для продвижения мы используем только Instagram. Есть еще Facebook, но я постоянно про него забываю. Мы не скрываем, что наш аккаунт не растет сам по себе, иногда мы пользуемся таргетированной рекламой.

На следующий год мы планируем зайти на площадку какого-нибудь выставочного павильона в ТРЦ. Таким образом, мы хотим повысить узнаваемость бренда, а на цене это никак не скажется.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 мая 2017 > № 2175817


Узбекистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 13 мая 2017 > № 2198549

По инициативе фракции УзЛиДеП в Законодательной палате Олий Мажлиса Республики Узбекистан совместно с Бухарским областным хокимиятом, Бухарским областным советом общественного движения молодежи “Камолот” и редакцией газеты «Бухоро ёшлари» организован бизнес-форум молодых предпринимателей на тему «Если народ богат, то и государство будет богатым и могущественным».

Цель форума – оказание практической поддержки молодым предпринимателям в их деятельности, дальнейшему ее расширению, совместное обсуждение вопросов формирования благоприятной деловой среды в Бухарской области, а также роли и места УзЛиДеП в этих процессах. Проведение данного мероприятия именно в таком формате должно внести вклад в общее дело претворения в жизнь основных задач, определенных в концептуальных выступлениях Шавката Мирзиёева. В форуме приняли участие молодые предприниматели, авторы инновационных идей, выпускники колледжей, а также представители не организованной махаллинской молодежи, намеревающиеся начать свое дело. Как отмечалось на мероприятии, необходимо уделять пристальное внимание обеспечению занятости молодежи на местах, в первую очередь, выпускников профессиональных колледжей, так как это способствует дальнейшему повышению уровня жизни населения.

В рамках форума организована выставка идей авторов инновационных проектов. На мероприятии состоялись и презентации проектов молодых предпринимателей и молодежи, стремящейся открыть частный бизнес. Выделим, что в работе бизнес форума приняли участие руководители предприятий, коммерческих банков и крупные предприниматели Бухарской области, которые с интересов изучили инновационные идеи предприимчивой молодежи.

Во второй части был организован открытый диалог хокима Бухарской области Уктама Барноева и депутата Законодательной палаты Олий Мажлиса Жамола Носирова с молодежью. В ходе него молодые участники получили подробные ответы на интересующие их вопросы в сфере предпринимательства. Отдельно выделим, что по итогам встречи намечены конкретные задачи по приему необходимых мер для решения проблем, препятствующих деятельности начинающих предпринимателей.

- Мы уделяем основное внимание содействию в реализации проектов выпускников профессиональных колледжей, начинающих свой бизнес и проектов авторов инновационных идей, – говорит депутат Законодательной палаты Олий Мажлиса Жамол Носиров. - Это способствует созданию новых рабочих мест и широкому вовлечению выпускников профессиональных колледжей в предпринимательскую деятельность.

- Я впервые участвую в подобном форуме. Здесь я представил свой проект по развитию туризма, получил необходимые рекомендации для его осуществления. Кроме того, организованная в рамках форума выставка произвела на меня большое впечатление. Это поможет мне в будущем в налаживании собственного бизнеса, – говорит начинающий предприниматель Хикматулло Тураев.

В завершении форума была достигнута договоренность об организации таких форумов с участием молодежи во всех районах и городах Бухарской области.

Узбекистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 13 мая 2017 > № 2198549


Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 13 мая 2017 > № 2172188

Лучшие практики предоставления услуг для МСП обсудили в Дагестане

«МФЦ для бизнеса может стать таким же значимым институтом для предпринимателей, как стал МФЦ для граждан», - подчеркнул директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин в ходе дискуссионной сессии «Лучшая практика оказания государственных услуг субъектам малого и среднего предпринимательства» на Всероссийском форуме «Оказание государственных услуг – зеркало отношения власти к гражданину», который прошел в Республике Дагестан.

Представитель Минэкономразвития отметил, что в рамках приоритетного проекта по основному направлению стратегического развития «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» предусмотрено дальнейшее развитие практики предоставления услуг бизнесу по принципу «одного окна».

Так, в апреле этого года проектным комитетом при Правительстве РФ утверждена разработанная Минэкономразвития России модель организации и функционирования центров оказания услуг (ЦОУ) в регионах, в основе которой заложен механизм государственно-частного партнерства. Она предполагает организацию окон обслуживания предпринимателей в банке: размещение окна МФЦ в здании банка либо путем наделения банка статусом привлекаемой организации. По сути МФЦ для бизнеса и ЦОУ разные организационные формы одного и того же процесса. «При этом классические формы создания МФЦ для бизнеса (бизнес-зоны или бизнес-офисы) также продолжат свое развитие», - заметил Максим Паршин.

Директор Департамента отметил успешную практику Республики Дагестан по созданию МФЦ для бизнеса. С 2016 года в многофункциональных центрах республики внедрен комплекс услуг для представителей малого и среднего предпринимательства - регистрация ИП, разработка бизнес-планов, оценка бизнеса и рисков, оформление различных видов грантов, субсидий, услуги корпорации МСП. В общей сложности порядка 170 видов услуг, которые предприниматели республики могут получить по принципу «одного окна». В крупных МФЦ открыты бизнес-зоны, во всех остальных 53 МФЦ организованы специальные бизнес-окна для обслуживания субъектов МСП.

В рамках визита Максим Паршин также посетил крупный филиал МФЦ в г. Дербенте, который по итогам 2016 года стал победителем в конкурсе «Лучший многофункциональный центр России», проводимом Минэкономразвития РФ, в номинации «Организация предоставления мер государственной поддержки на площадках МФЦ субъектам МСП».

Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 13 мая 2017 > № 2172188


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 12 мая 2017 > № 2181278

Глава Минпромторга России ответил на вопросы участников делового завтрака в Торгово-промышленной палате России.

Сегодня, 12 мая 2017 года в Торгово-промышленной палате Российской Федерации накануне Дня российского предпринимательства прошел деловой завтрак с участием Министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова.

В бизнес-встрече принимали участие не только руководители комитетов и советов федеральной Палаты, профильных ассоциаций, но и представители предпринимательского сообщества из регионов.

Открывая мероприятие, глава ведомства отметил, что в поиске решений для развития отечественной промышленности Министерство тесно взаимодействует с Торгово-промышленной палатой и, в частности, c ее территориальными подразделениями.

Практика, которая сложилась с Торгово-промышленной палатой - это интенсивный диалог, который мы ведем и на федеральной площадке, и при работе с регионами, - отметил Денис Мантуров.

В ходе своего выступления Министр рассказал о мероприятиях по поддержке промышленности, которые реализуются в последние годы.

Мы получаем обратную связь от регионов, что сегодня для бизнеса созданы условия для реализации тех задумок, тех проектов, которые формируются у предпринимательского сообщества практически по всем отраслям промышленности, – сказал глава Минпромторга России.

В ходе встречи Денис Мантуров ответил на вопросы участников делового завтрака и рассказал о целях и задачах Министерства на ближайшую перспективу. В частности, обсуждались вопросы, связанные с механизмом налоговых льгот для налогоплательщиков – участников СПИК, развитие фармацевтической, медицинской и легкой промышленности в России, поддержка отрасли народных промыслов и другие.

Участники встречи обменялись мнениями по наиболее актуальным вопросам развития бизнеса в стране, разрешению приоритетных задач бизнес-сообщества, выработке общего алгоритма взаимодействия.

В Торгово-промышленной палате России мы уделяем особое внимание взаимоотношениям с Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, - отметил вице-президент ТПП РФ Максим Фатеев.

Он также сообщил, что на данный момент в структуре ТПП РФ работают более 30 комитетов и советов по различным отраслям и сферам деятельности, и половина из них так или иначе взаимодействуют с профильными департаментами Минпромторга России.

Справочно:

Деловые завтраки цикла «Встречи на Ильинке» проходят в Торгово-промышленной палате Российской Федерации с сентября 2016 года.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 12 мая 2017 > № 2181278


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173072

В Брянской ТПП состоялся обучающий семинар по вопросам применения контрольно-кассовой техники в предпринимательской деятельности.

11 мая в Брянской торгово-промышленной палате в рамках расширенного заседания комитета по развитию молодежного предпринимательства Брянской ТПП состоялся обучающий семинар по вопросам применения контрольно-кассовой техники в предпринимательской деятельности.

В семинаре приняли участие Катянина Антонина Васильевна, президент Союза «Брянская торгово-промышленная палата, Гринкевич Виктор Григорьевич – заместитель председателя комитета Брянской областной Думы по промышленности, строительству, предпринимательству и собственности, председатель регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Яшкова Ираида Евгеньевна – член Президиума регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Хорьков Николай Александрович – начальник контрольного отдела Управления Федеральной налоговой службы по Брянской области, Сороквашин Владимир Александрович – заместитель председателя комитета по развитию молодежного предпринимательства Брянской ТПП, учредитель предприятия «Содействие», представители органов государственной власти, объединений предпринимателей, представители малого и среднего бизнеса региона.

На семинаре рассматривали особенности использования нового порядка применения контрольно-кассовой техники. Эта тема достаточна новая, непростая и широко обсуждаемая. Семинар носил прикладное практическое значение. В ходе его работы предприниматели получили ответы на конкретные вопросы по использованию онлайн касс и фискальных накопителей, что значительно облегчит новый порядок работы.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173072


Россия. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173069

Совместные предприятия, как один из способов экспорта продукции для МСП.

11 мая Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области и Союз «Новосибирская городская торгово-промышленная палата» провели семинар «Создание совместных предприятий с зарубежными компаниями как один из способов экспорта для МСП. Обзор зарубежной практики».

В работе семинара в качестве экспертов приняли участие руководитель Представительства МИД России в Новосибирске Николай Афонасов, начальник управления маркетинга региона, внешнеэкономической деятельности и туризма Минэкономразвития НСО Анастасия Ивашина, руководитель центра координации поддержки экспортно ориентированных предприятий НСО Сергей Иванов, генеральный директор ООО «Сибирская Юридическая компания» Сергей Карпекин, председатель Совета директоров АО «Новосибирский завод «Экран» Павел Бобошик, президент НГТПП Юрий Бернадский, декан факультета «Мировая экономика и право» СГУПС Евгений Нехорошков, куратор НГТПП по ВЭС Вячеслав Власян, представитель НГТПП во Вьетнаме Игорь Тимофеев, начальник валютного Управления банка «Левобережный» Денис Комогорцев, а также более 30 представителей субъектов малого и среднего бизнеса.

Анастасия Ивашина представила стратегию развития экспортного потенциала Новосибирской области. Она отметила, что на 1 февраля 2017 года в Статистическом реестре хозяйствующих субъектов числится 1654 предприятия (организации) Новосибирской области с участием иностранных юридических и физических лиц. В число стран–партнёров входят 75 стран ближнего и дальнего зарубежья. Наибольшее количество совместных предприятий создано с участием предпринимателей из Казахстана и Китая.

В качестве нефинансовой поддержки новосибирских компаний за рубежом министерство экономического развития Новосибирской области предоставляет услугу по оформлению паспорта внешнеэкономического проекта. Минэкономразвития НСО оформляет паспорт сделки, согласовывает его с Министерством экономического развития РФ и направляет в российское торгпредство страны, на рынок которой планирует выйти новосибирское предприятие. Торгпредство анализирует рынок и находит партнеров для компании. Данная услуга работает по трем направлениям: поиск рынков сбыта за рубежом, привлечение инвесторов в компанию, поиск резидентов для парковых проектов.

О преимуществах создания и формах совместных предприятий с иностранными инвестициями рассказал Евгений Нехорошков.

Николай Афонасов познакомил участников семинара с возможностями министерства иностранных дел по поддержке отечественных предприятий при выходе на зарубежные рынки. В рамках дипломатической поддержки международной деятельности российских компаний предоставляется помощь в налаживании деловых связей, ведении переговорного процесса, участии в тендерах, приобретении активов перспективных зарубежных компаний, информационном сопровождении, организации бизнес-миссий, выставок, презентаций и т.д. Диппредставительства России за рубежом защищают экономические интересы российского бизнеса, однако, по словам Н. Афонасова, не все предприниматели пользуются преимуществами сотрудничества с МИД, и не всегда вовремя сообщают о возникающих проблемах.

Вопросы правового регулирования создания и деятельности совместных предприятий осветил Сергей Карпекин. Он отметил, что для грамотного юридического оформления отношений в совместном предприятии лучше обращаться в юридические компании страны, где планируется ведение бизнеса. Что касается создания совместных предприятий на территории России, то они регулируются Гражданским Кодексом РФ, а также федеральными законами: № 160-ФЗ от 09.07.1999 «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации», № 57-ФЗ от 29.04.2008 «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства», № 129-ФЗ от 08.08.2001 «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и рядом других нормативных актов.

Сергей Иванов рассказал о мерах государственной поддержки экспортеров, в частности о возможностях Центра поддержки экспорта Новосибирской области. Основная задача Центра - содействие расширению внешнеэкономического сотрудничества малого и среднего предпринимательства региона. Центр оказывает консультационные, маркетинговые, информационные услуги отечественным и зарубежным предпринимателям, содействует в организации и проведении конференций, выставок, ярмарок для субъектов малого и среднего предпринимательства.

О практической стороне создания совместных предприятий рассказали предприниматели – члены НГТПП Павел Бобошик, Вячеслав Власян и представитель Палаты во Вьетнаме Игорь Тимофеев. Они заострили внимание представителей МСП Новосибирска на различных нюансах ведения бизнеса в странах Европы и Азии исходя из личного опыта.

Павел Бобошик отметил, что наибольшими ограничениями на инвестиции в развивающихся странах являются политические риски, среди которых неблагоприятные нормативные изменения, невыполнение правительственных гарантий, гражданские волнения и т.д.

Особенности ведения бизнеса во Вьетнаме обозначил Игорь Тимофеев. Среди он отметил, что Вьетнам стал членом ЕврАзЭс, что привело к обнулению 51% таможенных пошлин, а остальные 49% будут снижены в ближайшие годы. Как и в большинстве азиатских стран, для развития бизнеса важную роль играют налаженные связи, как с представителями власти, так и с отраслевыми объединениями.

О практике осуществления валютных операций после создания совместных предприятий рассказал Денис Комогорцев.

Подводя итоги работы семинара, Юрий Бернадский отметил, что в Российской Федерации создана обширная инфраструктура поддержки экспорто-ориентированных предприятий: это и система торгово-промышленных палат, под эгидой которой действуют 74 деловых совета и 12 торговых представительств на всех континентах; Центры поддержки экспорта в регионах России, Российский экспортный центр и другие. Поэтому во избежание финансовых потерь, прежде чем выходить на зарубежные рынки, нужно воспользоваться возможностями, которые предоставляет государство.

Россия. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173069


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 12 мая 2017 > № 2171047

Для МСБ сформируют открытую цифровую платформу

Этот проект для предпринимателей запускают АО «Казахтелеком» и НПП «Атамекен»

АО «Казахтелеком» и Национальная палата предпринимателей «Атамекен» представили совместный проект по реализации открытой цифровой платформы для малого и среднего бизнеса. Презентация состоялась на заседании Астанинского регионального общественного совета по поддержке предпринимательства при партии «Нур Отан». К обсуждению цифровой платформы были привлечены представители МСБ, IT- компании.

Цель создания платформы — повышение конкурентоспособности, производительности отечественного МСБ. Для этого предпринимателям будут предоставлены инструменты информационно-коммуникационных технологий: сервисы и приложения по принципу «единого окна».

Пилотная версия платформы будет запущена в декабре, сообщил главный директор — руководитель аппарата АО «Казахтелеком», председатель регионального общественного совета по поддержке предпринимательства Дарын Туяков.

«Если до этого все предпринимаемые попытки государства были направлены на то, чтобы развивать „государство для бизнеса“, то мы хотим совместить в данном проекте и „Правительство для бизнеса“ и „Бизнес для бизнеса“. Здесь, в основном, будут представлены сервисы для удобства предпринимателя, позволяющие решать все их проблемы, которые есть на сегодняшний день. Мы акцентировали внимание на том, чтобы пригласить представителей бизнеса», — подчеркнул Дарын Туяков.

По его информации, на данный момент около 4−5% предпринимателей информированы о существующих государственных сервисах и услугах.

«Мы хотим, чтобы 50% МСБ помогало экономике развиваться, поэтому мы понимаем, что эти сервисы должны быть удобные и комфортные. Для решения вопроса максимального вовлечения бизнеса мы можем использовать всю инфраструктуру нашей компании. У нас есть мобильное крыло, мобильные операторы. Я думаю, все должны в этом вопросе объединить усилия, сделать это удобным для бизнеса», — пояснил он.

Как подчеркнула Управляющий директор по ИКТ-услугам АО «Казахтелеком» Бикеш Курмангалиева, также одной из целей создания платформы является сокращение времени выхода продукции на рынок.

«Мы должны обеспечить бизнесу оптимизацию времени и расходов, показать нишу, куда двигаться и где есть спрос. Мы хотим, чтобы эта площадка была и площадкой для подготовки кадров. Это будет достигнуто за счет обеспечения необходимого уровня инфраструктуры, коммуникации, интеграции всех ресурсов, IT- сервисы. Мы будем привлекать IT- компании, чтобы они приносили свои сервисы и устанавливали на нашей платформе. Таким образом, платформа будет состоять из единого окна, atameken services. Мы с „Атамекен“ создаем консорциум», — пояснила Бикеш Курмангалиева.

По мнению предпринимателя Шерзода Пулатова, переход к цифровизации сделает процесс взаимодействия государства и бизнеса максимально прозрачным, облегчит доступ к информации для обеих сторон, сократит количество подаваемых документов на получение господдержки и сроки рассмотрения заявок.

«Эта система позволяет войти мгновенно в рынок и представить свой товар, в тоже время и приобрести другие товары. А еще мне нравится, что в проекте будет присутствовать аналитика всех предприятий-конкурентов и всех товаров и точек сбыта», — уточнил бизнесмен.

Презентованная открытая цифровая платформа для МСБ, по мнению разработчиков, упростит соблюдение обязательных этапов по выходу в цифровую среду для представителей бизнеса, а также будет способствовать развитию цифровой экономики.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 12 мая 2017 > № 2171047


Тайвань > Приватизация, инвестиции > russian.rti.org.tw, 12 мая 2017 > № 2170804

Законопроект о развитии социального предпринимательства 12 мая был предложен на рассмотрение депутатов тайваньского парламента – Законодательного Юаня Китайской Республики.

Инициатор законопроекта – депутат от правящей Демократической прогрессивной партии Кэрен Юй (Юй Вань-жу). Она предложила направить бюджетные ресурсы на поддержку социального предпринимательства.

По словам Кэрен Юй, хотя на Тайване существует множество моделей развития социального предпринимательства, но при сравнении со странами Европы и США выявляется нехватка финансовых средств и профессионалов в этой области, а также отсутствует единая правовая база.

В поддержку законопроекта выступил доцент Центра социального предпринимательства университета Фужэнь У Цзун-шэн. Он отметил, что на данном этапе требуется создание нового механизма регулирования в данной области.

Виталий Самойлов

Тайвань > Приватизация, инвестиции > russian.rti.org.tw, 12 мая 2017 > № 2170804


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2017 > № 2171257

На своих условиях: 5 фактов о женском предпринимательстве в США

Ольга Волкова

Редактор Forbes Woman

Менее 3% женщин-CEO в США привлекали венчурные инвестиции, чтобы начать бизнес, но пятая часть существующих компаний с женским руководством планируют получить их в будущем.

Консалтинговая компания EY совместно с Women Presidents’ Organization (WPO) расспросили женщин-бизнесменов, а Forbes Woman собрал пять фактов о женском предпринимательстве, которые характеризуют состояние американского рынка в 2016 году.

В опросе приняли участие 430 американок-CEO, он проводился в ноябре 2016 – январе 2017 года. Более трех четвертых опрошенных управляют компаниями, которые генерируют годовую выручку в размере от $1 млн до $20 млн, а 14% зарабатывают более $20 млн в год. Более половины компаний существуют дольше 20 лет, около 5% основаны 5 и менее лет назад.

1. Венчурное неравенство

Всего 3% женщин, начиная свое дело, привлекали капитал от венчурных фондов или частных фондов прямых инвестиций (private equity). Почти 70% опрошенных финансировали запуск своего бизнеса из личных сбережений, около 20% занимали деньги у членов семьи и друзей, 22% брали кредит как физическое лицо. 27% воспользовались кредитной линией.

Примечательно, что результаты опроса EY и WPO совпадают с выводами исследования PitchBook, базы данных о сделках слияний и поглощений, частных и венчурных инвестициях: в 2016 году венчурные фонды и инвесторы вложили в компании с мужчинами-основателями $58,2 млрд, в то время как женщины получили лишь $1,46 млрд. Это 5839 «мужских» компаний против 395 компаний, основанных женщинами (еще 1067 компаний, получивших финансирование, женщины и мужчины возглавляют совместно) . В целом, компании с женщинами-CEO привлекли лишь 2,19% всего объема венчурных инвестиций в 2016 году: в среднем в расчете на сделку они получили $4,5 млн – против $10,9 млн у мужчин.

2. Будущий капитал

В дальнейшем привлечении капитала заинтересована треть опрошенных. Среди них половина рассматривает в качестве источника кредитную линию или банковский кредит, 30% рассчитывают на частные инвестиции, по одной пятой части респондентов – на инвестиции бизнес-ангелов и венчурные инвестиции.

3. Привлечь таланты

Главной проблемой, с которой сталкиваются женщины-предприниматели при масштабировании бизнеса в Америке, они назвали поиск и удержание квалифицированного персонала. Четверть опрошенных также указала на растущие издержки ведения бизнеса. 15% считают, что наиболее серьезная проблема, с которой они сталкиваются, — это отношение к женщинам в бизнесе.

4. Расширить штат

Несмотря на проблемы с подбором персонала, 33% опрошенных американок планируют увеличить штат на 5%, 11% рассчитывают на более ощутимый рост численности персонала – на 6-10%. Более половины опрошенных ожидают, что в 2017 календарном году смогут повысить собственную зарплату.

5. Выгодные условия

Большинство компаний, во главе которых стоят женщины, обеспечивают сотрудникам различные виды льгот и пособий в составе компенсационного пакета: 85% предлагают медицинские страховки, 58% — возможность создавать пенсионные накопления в рамках 401(k) и 401 (b) (частные пенсионные планы, доступные для граждан США, которые позволяют работникам и работодателям вносить часть зарплаты на накопительные пенсионные счета до выплаты подоходного налога), 57% позволяют построить гибкий рабочий график, более половины предлагают декретный отпуск для женщин. Отпуск по уходу за ребенком для мужчин предлагают 27% опрошенных.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2017 > № 2171257


Казахстан. Саудовская Аравия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 11 мая 2017 > № 2168797

Исламское финансирование в Казахстане: Тренд или необходимость

В Республике Казахстан с каждым днем возрастает потребность в поиске новых финансовых инструментов для укрепления экономической модели развития нашей страны, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ». Одним из таких инструментов является исламское финансирование, обладающее огромным потенциалом. Мы решили разобраться, каковы плюсы исламского банкинга и почему столь устойчивая и надежная финансовая модель все еще не пользуется спросом в Казахстане.

Зачем Казахстану развивать исламское финансирование

На форуме IFN СНГ 2017, прошедшем в Астане в марте этого года, управляющий МФЦА Кайрат Келимбетов объяснил, почему так важно развивать экономику, основанную на принципах шариата. По его словам, это поможет привлечь множество инвестиций в нашу страну.

«Исламское финансирование является одним из приоритетов Международного финансового центра»Астана». Для Казахстана это возможность привлечения инвестиций. Рынок исламского финансирования достаточно большой, практически 2 трлн долларов, и сейчас очень многие страны заинтересованы в исламских финансах. Если предыдущие 30 лет - это были традиционные исламские страны Ближнего Востока, Малайзия, то сегодня к возможностям исламского финансирования прибегают многие страны. Очень активное развитие исламские финансы получили в таких странах, как Великобритания, Люксембург, Япония и Гонконг. Казахстан также рассматривает возможность исламского финансирования. Это специальное законодательство, которое подразумевает достаточно высокие этические принципы, которые должны коррелироваться в соответствии с нормами шариата. Но опять же, сейчас есть большая дискуссия, какие- то финансовые инструменты рассматриваются многими странами в точном соответствии с исламским финансированием, какие-то придерживаются новых этических стандартов. Но в любом случае Казахстан может рассматривать возможность стать лидером - пионером исламского финансирования в странах СНГ», - сказал Келимбетов.

Но дело не только в самих инвестициях. Исламский банкинг сможет открыть Казахстану двери к совершенно новому классу инвесторов, стремящихся приобрести продукты, соответствующие нормам шариата. Кроме того, исламское финансирование может способствовать повышению уровня проникновения банковских услуг, который, по оценкам Всемирного банка, в Казахстане составляет около 40%. При увеличении исламских финансовых продуктов банки смогут привлечь новых клиентов и осуществить стратегическое позиционирование бизнеса в банковской отрасли.

В чем особенность исламского банкинга

Исламская модель кредитования особенно привлекательна для нуждающихся слоев населения. Ее основная особенность заключается в том, что отсутствует ссудный процент, так как по шариату ссудный процент носит эксплуататорский характер. Таким образом, выплата установленной суммы не является вознаграждением для собственника капитала. Исламские банки предпочитают получать прибыль за счет участия инвестора в акционерном капитале, приращение которого происходит в реальных сделках, касающихся товаров и услуг, но не в сфере денежного оборота. Все это объясняется законами шариата: справедливо лишь то богатство, источником которого является собственный труд и предпринимательские усилия его владельца либо наследство или дар, а прибыль является вознаграждением за предпринимательский риск. Особый акцент этой модели делается на экономической деятельности, несовместимой с коррупцией, обманом, утаиванием доходов, уходом от налогов, другими негативами. Духовная чистота бизнеса - наиболее привлекательная сторона этой модели, совмещающая материальные выгоды с духовными ценностями.

С чего все начиналось

Если обратиться к истории, то в Казахстане интерес к исламскому финансированию присутствовал еще до принятия страной суверенитета, ведь в 1991 году в РК был создан международный банк «Аль Барака Казахстан», нацеленный на привлечение иностранных инвестиций в казахстанскую экономику. На этот банк возлагались большие надежды, ведь обороты исламского банкинга в мире на тот момент уже составляли около 650-700 млрд долларов при ежегодных темпах роста этой отрасли на уровне 15-20%. Чуть позже на международные рынки исламского финансирования начали выходить казахстанские банки, такие как: «Банк Центр Кредит», «Альянс Банк», «Банк Туран Алем». Однако, волна кризиса, нахлынувшая в 2007 году, серьезно отразилась на, казалось бы, неплохо развивающейся схеме. Западные рынки заимствований закрылись для казахстанских банков, в то время как модель исламского финансирования достаточно успешно прошла через кризисную волну.

В 2009 году Казахстан стал первой страной в СНГ, внедрившей исламские финансы на законодательном уровне, благодаря подписанию закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам организации и деятельности исламских банков и организации исламского финансирования». С 2010 года ежегодно проводится Казахстанская конференция по исламским финансам, а в 2011 году в Астане даже прошел 7-й Всемирный исламский экономический форум. Полным ходом идет реализация Дорожной карты развития исламского финансирования до 2020 года, а международные эксперты уже назвали Алматы исламским финансовым хабом СНГ и Центральной Азии. Вроде бы приняты все необходимые меры для успешного внедрения и развития исламской модели в РК, но, несмотря на все это, она не пользуется той популярностью в Казахстане, которую пророчили эксперты. Главный вопрос - почему?

Что не так

Если вдуматься в причины замедленного развития исламской модели финансирования в Казахстане, становится ясно, что набор предлагаемых продуктов РК является недостаточным, необходимо проанализировать спрос на рынке, да и нормативно-правовая база отрасли нуждается в доработке.

Служба кредитных рейтингов Standard & Poor's назвала еще один немаловажный фактор торможения исламского банкинга в РК. По их мнению, причина кроется в отношении к исламским депозитам. Действующий в Казахстане механизм страхования вкладов не распространяется на такие депозиты и не разрешает банкам поддерживать свои портфели исламских депозитов в случае низких или отрицательных показателей прибыльности базовых активов, которые лежат в основе таких депозитов. Это снижает привлекательность исламских депозитов и создает отрицательные стимулы практически для всех клиентов, за исключением немногих, имеющих высокую склонность к принятию риска. Кроме того, в соответствии с действующим законодательством банки не обязаны резервировать регулятивный капитал под активы, которые финансируются за счет исламских инвестиционных счетов.

Необходимо упомянуть и об отсутствии инструментов в РК для управления ликвидностью. В истории были случаи, когда исламским банкам приходилось вкладывать избыточные денежные средства в активы, которые более ликвидны, но имеют низкую доходность, или в менее ликвидные инструменты с более высокой доходностью, но и более высоким риском, поэтому видя такую же ситуацию в Казахстане захотят ли исламские банки рисковать вновь?

Как исправить ситуацию

И все же положение не безнадежно. Есть факторы, способные устранить все препятствия и позволить исламской модели занять свою нишу в Казахстане.

В первую очередь, необходимы изменения в законодательстве. Необходимые поправки устранили бы сложности внедрения исламского банкинга в традиционные банки. Далее дело осталось бы за малым - обучить персонал казахстанских банков особенностям исламского финансирования и провести разъяснительную работу среди населения по правовым вопросам исламского банкинга, т.к. большинство казахстанских граждан ассоциирует исламскую финансовую модель только с беспроцентным кредитом.

Во-вторых, поддержка со стороны государства в плане создания инструментов для управления ликвидности, соответствующих принципам шариата. Например, правительство может принять решение об использовании облигаций сукук (исламский эквивалент облигаций, - прим.) для финансирования некоторых государственных проектов. Конечно же, в таком случае появится необходимость в создании центрального надзорного органа, контролирующего соблюдение принципов шариата.

В-третьих, для того, чтобы в Казахстане исламское финансирование стало пользоваться спросом, потребуется серьезная борьба, а лучше полное искоренение коррупционных схем в нашем государстве, а иначе, основанная на шариате исламская модель банкинга просто не выживет в стране, да и смысла в ней уже не будет. Ведь в мусульманских странах, в которых действуют нормы шариата, коррупционные правонарушения - это явление чрезвычайное.

Известный международный эксперт по исламскому финансированию шейх Билял Кхан высказался по этому поводу в СМИ.

«Я весьма удовлетворен интересом к исламскому финансированию в Казахстане и вижу отличные перспективы для вашей страны стать региональным центром исламского финансирования. Но для этого необходимо наращивать человеческий капитал, развивать правовую инфраструктуру для развития исламского финансирования, проводить семинары и тренинги для владельцев уже действующих бизнесов в Казахстане, чтобы обучить их нормам соответствия исламского права», - порекомендовал Билял Кхан.

А главный операционный директор исламского банка Прасад Абрахам видит выход из ситуации в открытии нескольких исламских банков в РК.

«В Казахстане необходимо открытие еще двух или трех исламских банков. Когда они откроются, рынок исламского финансирования начнет развиваться гораздо быстрее. Одного исламского банка на финансовом рынке РК пока недостаточно», - сказал Абдрахам.

Отметим, что в настоящее время в Казахстане работает один исламский банк - АО «Исламский Банк Al Hilal». Этот банк был создан на основании соглашения между Правительством Республики Казахстан и Правительством Объединенных Арабских Эмиратов «Об открытии Исламского Банка в Республике Казахстан». В этом году ожидается открытие второго исламского банка, возможными акционерами которого станут малазийская финансовая группа «Amanah Raya», АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Fattah Finance». Предполагается, что второй банк будет предлагать продукты розничного кредитования. Сейчас процесс находится на стадии завершения технико-экономического обоснования.

Казахстан. Саудовская Аравия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 11 мая 2017 > № 2168797


Латвия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 10 мая 2017 > № 2193790

Латвийские правящие решили перенастроить систему налогообложения. Руководством к действию служат основные принципы налоговой политики на 2018–2021 годы, разработанные Минфином. Декларируемая цель реформы — снижение социального неравенства, защита работников, пишет Rubaltic.

Реально же предлагаемые нововведения защищают лишь крупный бизнес и получателей сверхвысоких зарплат. Платить за это будут малые предприниматели и рядовые трудяги.

Реформа предполагает две ставки подоходного налога с населения: 20% для доходов до 45 тыс. евро в год и 23% для доходов свыше 45 тыс. евро. Необлагаемый минимум будет повышен до 250 евро в месяц, льготы на иждивенцев увеличены со 175 до 250 евро. С 380 до 430 евро вырастет минимальная оплата труда. Налог солидарности будет отменен.

Рецепты Минфина также предполагают нулевую ставку налога на реинвестированную прибыль, а вот малым бизнесменам-кустарям реформа не сулит ничего хорошего: лимит оборота микропредприятий предложено снизить со 100 000 евро до 40 000 евро. Превысил ограничения — плати по полной, и никакого облегченного режима.

Компенсировать «просадку» в бюджете от таких нововведений правящие намерены повышением акцизов на алкоголь, табак, топливо.

Старт реформы намечен на 1 января 2018 года. Ее цель — защитить работников от произвола работодателей, уменьшить социальное неравенство, рассказывает премьер-министр Марис Кучинскис.

Странная реформа. Именно наемный работник пострадает от нее больше всего. Одной рукой правительство что-то дает, другой — отнимает в два раза больше. Прибавок к необлагаемому минимуму не повысит доход от малых зарплат, а вот рост акцизов, особенно на горючее, запустит инфляцию. Жизнь подорожает. Отмена налога солидарности, в свою очередь, улучшит реальные доходы лишь получателей больших и стабильных окладов. Где же тут сокращение социального неравенства, господин премьер?

Будет страдать малый и средний бизнес — будут страдать наемные работники.

Повышение минимальной заработной платы с 380 до 430 евро обойдется предпринимателям в 13 млн евро. Оклад работнику в 430 евро означает расходы для работодателя в 532 евро. Непосильное бремя, особенно в регионах. Около 20 тыс. малых предприятий просто не выдержат этого, бьет тревогу Латвийская ассоциация торговцев. Как итог, 60 тыс. человек потеряют работу. Часть из них пополнит ряды эмигрантов.

Еще до анонса реформы 14% латвийских предпринимателей планировали сокращать работников, а 48% из них критически оценивали общее состояние экономики республики. Рецепты Минфина заставляют число таких пессимистов расти.

«Фактически реальную налоговую массу генерируют 360 тысяч работающих», — говорит член совета Латвийской ассоциации торговцев предприниматель Раймонд Ниперс. Реформа заставит многих из них упаковать чемоданы. Если реальная цель правительства — отъезд беднейших жителей за рубеж, то цель эта будет достигнута.

Экономически куда важнее сегодня было бы не ворошить налоговую систему, а заняться пересмотром расходных позиций бюджета.

Реальная борьба с бюджетным дефицитом может быть только такой. Но латвийские правящие демонстрируют отчетливый «синдром самосохранения». В госсекторе трудятся 250 тыс. человек — вдвое больше среднеевропейского значения в перерасчете на количество жителей. Сокращать их никто не планирует.

Реформа Минфина и его руководителя Даны Рейзниеце-Озолы выгодна ряду крупных компаний и получателям сверхвысоких зарплат. Лоббистские возможности этих бизнес-элит значительно выше, чем у мелких кустарей и бедных наемных рабочих в регионах. Их представители нахваливают проект реформы, обещают поддержать талантливую министра финансов, если та захочет потеснить на посту премьер-министра блеклого Мариса Кучинскиса, пишет президент Союза журналистов Латвии Юрис Пайдерс.

Именно поэтому латвийские правящие и близкие к ним «высокозарплатники» проигнорировали альтернативное предложение налоговой реформы от экспертов Всемирного банка (ВБ) — трехуровневую шкалу налога вкупе с необлагаемым минимумом. Проект неактуален, вынес вердикт глава Управления монетарной политики Банка Латвии Улдис Руткасте.

Конечно, рецепт ВБ едва ли был релевантен латвийским реалиям. При нынешней доле «теневого» сектора прогрессивная шкала лишила бы и без того дефицитный бюджет ощутимой части налоговых поступлений. Но реформа Минфина множит дефицит схожим образом — причина неприятия проекта Всемирного банка в другом.

Доходы получателей сверхкрупных окладов после реализации такого проекта снизились бы на 10%. Лучше взять с бедных, переворошив под это всю налоговую систему.

Ни в одной развитой стране мира не проводится всеобъемлющая налоговая реформа. Налоги приспосабливаются к конкретной ситуации, решают конкретные проблемы, а не «создают всё новые потрясения», справедливо ругает минфиновские рецепты экс-президент Латвии Андрис Берзиньш.

Только в этом вопросе развитые страны для официальной Риги не пример. Государство ведет себя с малыми предпринимателями как с враждебным элементом, а с наемными работниками — еще хуже. Законодательство тем временем верстается под обладателей толстых кошельков.

Латвия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 10 мая 2017 > № 2193790


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > podrobno.uz, 6 мая 2017 > № 2197631

В Узбекистане учрежден институт уполномоченного при президенте по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства. Соответствующий указ подписан Шавкатом Мирзиёевым 5 мая.

Уполномоченный назначается на должность и освобождается от должности президентом Республики Узбекистан и в своей деятельности подотчетен главе государства, осуществляет свои полномочия самостоятельно и независимо от государственных органов, их должностных лиц.

Указом определяются основные задачи и направления деятельности уполномоченного. Так, омбудсман участвует в формировании и реализации государственной политики в данной сфере, осуществляет контроль за соблюдением прав и законных интересов субъектов предпринимательства, оказывает им правовую поддержку при осуществлении проверок их деятельности.

Его основными направлениями деятельности являются также изучение практической реализации норм и требований законодательства о гарантиях свободы предпринимательской деятельности, оценка эффективности воздействия принятых нормативно-правовых актов на осуществление предпринимательской деятельности, подготовка предложений по совершенствованию законодательства, направленного на укрепление правовых гарантий субъектов предпринимательства, стимулирование их развития.

Вместе с тем предусмотрено, что бизнес-омбудсман может письменно объявлять должностным лицам государственных органов и иных организаций предостережения, вносить руководителям государственных органов и иных организаций представления об устранении выявленных нарушений законодательства, причин и условий, им способствующих. Уполномоченный вправе обращаться в суды с заявлениями и исками в интересах субъектов предпринимательства, принимать участие в заседаниях государственных органов, связанных с рассмотрением вопросов защиты прав и законных интересов субъектов предпринимательства.

Документом предусмотрена разработка проекта Закона Республики Узбекистан «Об Уполномоченном при Президенте Республики Узбекистан по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства», в котором будут определены правовые основы и гарантии, основные принципы деятельности Уполномоченного, его права и обязанности, порядок рассмотрения обращений субъектов предпринимательства, порядок его взаимодействия с государственными органами, субъектами предпринимательства и институтами гражданского общества.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > podrobno.uz, 6 мая 2017 > № 2197631


Узбекистан. Евросоюз > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 5 мая 2017 > № 2197622

Европейский Союз принял решение о продлении в Узбекистане «Программы обучения менеджменту» на полтора года, дополнительно выделив 600 тысяч евро, сообщает Finance.uz

ЕС поддерживает развитие малого и среднего бизнеса в Узбекистане посредством соответствующих проектов. В марте 2017 года завершился проект «Программа обучению менеджменту (ПОМ) – Укрепление потенциала руководителей предприятий малого бизнеса и частного предпринимательства в Узбекистане», инициированный и финансируемый Европейским Союзом на сумму 2,8 млн евро.

Он призван укрепить управленческий потенциал предпринимательского сообщества Узбекистана. Особое внимание уделялось руководителям предприятий малого и среднего бизнеса путем содействия в увеличении числа квалифицированных менеджеров, способных эффективно руководить своим бизнесом и обеспечивать его устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.

Реализация проекта включала целый комплекс мероприятий, одним из которых стала стажировка 130 менеджеров, предпринимателей и экспертов по вопросам развития бизнеса в фирмах, компаниях и деловых ассоциациях в 20 странах Европейского Союза. Отбор участников производился на основе жесткого конкурса, в котором приняло участие более 600 кандидатов.

Благодаря стажировкам отечественные менеджеры и предпринимателям не только приобрели дополнительные управленческие знания и навыки, изучили опыт и ноу-хау европейских предпринимателей и производителей, на предприятиях которых они стажировались, но также заключили соглашения о партнерстве, поставках оборудования и продукции из государств ЕС. Таким образом, проект способствовал и укреплению двусторонних торгово-экономических связей.

Узбекистан. Евросоюз > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 5 мая 2017 > № 2197622


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 мая 2017 > № 2165538

НПП требует снизить уровень агрессивности казахстанского законодательства по отношению к бизнесу

Мадина МАМЫРХАНОВА

Национальная палата предпринимателей предлагает снизить уровень агрессивности казахстанского законодательства по отношению к бизнесу, обеспечить доступ к закупкам квазигосударственного сектора, с тем чтобы к 2050 году достигнуть ожидаемого роста доли малого и среднего бизнеса в ВВП страны на уровне 50%.

Перед бизнесом президентом страны поставлена амбициозная задача: к 2050 году более 50% производства нашего ВВП должно быть создано нашим малым и средним бизнесом. На сегодня ими производится 25%.

«Уже понятна динамика, с каким темпом роста надо расти, для того чтобы достичь этих показателей. То есть работать нам придется достаточно активно», - отметил председатель президиума НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев в мажилисе в ходе своего выступлении на расширенном собрании фракции партии «Нұр Отан» по вопросам развития предпринимательства в Казахстане.

При этом, по его словам, в Казахстане созданы хорошие условия для ведения бизнеса. Об этом говорит микрокредитование, которое предоставляются в рамках «Дорожной карты бизнеса - 2020» (до 10 млн тенге под 6% годовых), «Дорожной карты занятости - 2020» (до 3 млн тенге под 5% годовых), инструментов НУХ «КазАгро» (кредитование через МКО до 3 млн тенге под 9,5–12% годовых).

Также НПП «Атамекен» при поддержке правительства реализует два пилотных проекта - «Bastau Бизнес» и «Bastau Кәсіп». Продолжительность обучения по «Bastau Бизнес» - один месяц, что превышает продолжительность других программ обучения бизнесу в 6–10 раз. На сегодня только в рамках первого потока обучения (в каждом районе предусмотрено 6 этапов до конца т. г.) проходят обучение 3258 человек.

Немаловажным фактом является реформирование разрешительной системы. В итоге количество разрешений и лицензий сокращено в 3 раза - с 1600 до 450. При этом оставшиеся разрешения закреплены законодательно, что лишает чиновников возможности инициировать новые разрешения.

НПП намерено эту же практику использовать при анализе контрольно-надзорных функций.

«Сегодня 60 ведомств ведет 28 тыс. контрольно-надзорных функций. Возможно, в крупных компаниях, у которых есть юридические отделы, и в состоянии следить за таким количеством контрольных и надзорных обязательств, но МСБ не в состоянии держать штат сотрудников, а тем более держать в голове такое огромное количество требований», - посетовал Тимур Кулибаев.

По его данным, палатой была инициирована ревизия всех контрольно-надзорных функций государства. В результате только по линии санэпидемнадзора достигнуто сокращения требований на 80%.

Но останавливаться на достигнутом палата не собирается. Их цель - сократить на две трети количество контрольно-надзорных функций.

Следующим шагом станет снижение уровня «агрессивности и репрессивности» отечественного законодательства по отношению к бизнесу с целью поддержки добросовестных предпринимателей, которых большинство, а также обеспечение стабильности законодательства.

«Мы сегодня всех призываем к инвестиционной деятельности, но ее невозможно просчитать, если ты не понимаешь, как будет работать Налоговый, Экологический и Таможенный кодексы. К примеру, в Кодекс об административных правонарушениях за последние 3 года внесено 500 изменений, в Налоговый кодекс за 9 лет внесено 2,5 тыс. изменений, а в Экологический кодекс – 500 изменений. Понятно, что в таких условиях планировать долгосрочные инвестиции практически невозможно. Инвесторам требуется понимание, как будет выглядеть экономическая среда в будущем», - сказал Тимур Кулибаев.

В свою очередь заместитель председателя правления НПП «Атамекен» Нуржан Альтаев отметил необходимость поддержки отечественных товаропроизводителей и повышения уровня их конкурентоспособности.

Аргументировал он свое предложение статистикой: темпы роста экономики Казахстана продолжает падать уже на протяжении трех лет и за 2016 год составил 1%. Это самый низкий показатель роста экономики начиная с 1999 года. При этом доля обрабатывающей промышленности в ВВП страны увеличилась за последние два года и достигла уровня четырехлетней давности – 10,7%.

«Последние три года у нас идет серьезный спад промышленного производства. С 2015 года во всех отраслях, за исключением химической и строительной промышленности, зафиксировано существенное сокращение производства. В 2016 году в легкой, химической, машиностроительной, строительной отраслях наблюдается снижение производства по сравнению даже с тем же 2015 годом. Таким образом, мы сталкиваемся с реальной проблемой: промышленной рост затормозился по ряду отраслей. Идет снижение показателей. Неразвитость обрабатывающей промышленности страны делает ее импортозависимой, увеличивает влияние внешних факторов, что, на наш взгляд, весьма рискованно для нашей экономики», - отметил г-н Альтаев.

Спасти обрабатывающую промышленность, по его мнению, можно будет путем увеличения спроса на товары отечественного производства. Такой спрос мог бы быть обеспечен в том числе за счет возможности максимального участия отечественных товаропроизводителей в государственных и квазигосударственных закупках, а также в закупках недропользователей.

«Мы видим, что объем закупок 2016 года составил 8,3 трлн тенге. Это огромная сумма денег, и если на системном уровне использовать этот ресурс, это станет мощнейшим стимулом для развития отечественного производства, - отметил г-н Альтаев и добавил: - Проанализировав имеющиеся данные по планам закупок на 2017 год, мы посчитали, что всего объем закупок по восьми указанным отраслям составляет порядка 1,5 трлн тенге. И это только закупки товаров. Три четверти от этого объема (более 1 трлн тенге) приходится на закупки товаров машиностроения и металлообработки и продукции нефтепереработки. Самая минимальная сумма составляет 12,6 млрд тенге - на закупки мебели, но даже эта сумма является очень привлекательной для отечественных производителей мебели».

Чтобы сделать желаемое возможным, Нуржан Альтаев предлагает в законе «О совершенствовании государственных закупок» установить ответственность за несвоевременное, неполное опубликование планов закупок и нарушение правил проведения закупок в квазигосударственном секторе. Определить конкретную дату размещения плана закупок, а также осуществить переход на электронный формат во всех секторах закупок и сформировать единый реестр потенциальных поставщиков.

«Предлагаемые меры позволят увеличить до 13,1% долю обрабатывающей промышленности в ВВП и будут способствовать ежегодному приросту ВВП в 1%», - уверен г-н Альтаев.

Депутаты поддержали его предложения.

«Это подход, когда ответственность за нарушение в госсекторе жесткая, а в квазигосударственном секторе она размыта. Более того, ее нет, как нам сейчас докладывают. Поэтому нам надо приравнять ответственность госсектора и квазигосударственного сектора за нарушения при закупках и, начиная с единого реестра, помочь снять эти все вопросы», - отметил спикер мажилиса Нурлан Нигматулин.

При этом он подчеркнул имеющийся позитивный опыт совместной работы депутатского корпуса и предпринимательства, в частности в работе над законопроектами о местном самоуправлении, а также по вопросам электроэнергетики. Это дало возможность найти правовой механизм, применение которого позволит решить задачу укрупнения энергопередающих организаций и, соответственно, снижения тарифа на электроэнергию как для предпринимателей, так и для населения.

«Тем самым депутаты мажилиса и Национальная палата предпринимателей способствуют снижению стоимости услуг в энергетике. А ведь это является одной из самых весомых издержек для бизнеса. Думаю, такое конструктивное взаимодействие депутатов и НПП необходимо поддерживать и развивать в дальнейшем и по другим направлениям», - сказал спикер мажилиса.

Среди перспективных направлений - совместная работа по вопросам защиты бизнеса от необоснованного административного давления, а также дальнейшая гуманизация уголовного законодательства в части экономических преступлений.

При этом Нурлан Нигматулин акцентировал внимание на важности эффективного использования господдержки для развития бизнеса, не столько оказывая прямую поддержку бизнесу, сколько создавая благоприятные условия для его развития.

«К сожалению, бывают случаи, когда нерадивые чиновники используют господдержку бизнеса в личных целях, оказывают преференции, лоббируют те или иные фирмы, что является прямым проявлением коррупции. Конечно, государственная поддержка способствует развитию отечественного производства и повышению доли местного содержания. Однако в результате подобного вмешательства имеет место и такой бизнес, который может существовать только в так называемых тепличных условиях госзаказа и господрядов, лишившись которых, в будущем могут быстро потерять конкурентоспособность. Это тоже нам не нужно забывать», - резюмировал г-н Нигматулин.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 мая 2017 > № 2165538


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165340

Помочь с финансированием: Иванка Трамп и инвестиционный фонд для женщин-предпринимателей

Ольга Волкова

Редактор Forbes Woman

На саммите G20 стало известно об идее Иванки Трамп запустить фонд для поддержки женского бизнеса. Это, однако, вызвало волну критики, и теперь утверждается, что Трамп участвовать в управлении фондом не будет.

«Статистика показывает, что, когда инвестируют в женщин и девочек, от этого выигрывают как развитые, так и развивающиеся страны», - так прокомментировала идею создания фонда для поддержки женщин-предпринимателей для Axios дочь президента США Дональда Трампа и по совместительству его ассистент Иванка Трамп 26 апреля 2017 года.

О том, что Иванка Трамп работает над запуском этого фонда, стало известно 25 апреля на женском саммите стран «Большой двадцатки» в Берлине с участием канцлера Германии Ангелы Меркель, главы Международного валютного фонда Кристин Лагард и королевы Нидерландов Максимы.

Участие Трамп в создании этого фонда, впрочем, вызвало волну споров об этике. Как объяснял The Washington Post профессор права Гарвардского университета Лоренс Трайб, инвестиции в этот фонд однозначно составили бы финансовые вложения в ее бренд и бренд ее семьи, даже если бы она не могла персонально потратить из них ни единого цента – что нарушало бы как минимум дух так называемого Foreign Emoluments Clause, который ограничивает возможность представителей власти в США принимать подарки, взносы или титулы от иностранных государств без согласия Конгресса, даже если речь о некоммерческом проекте. Невозможно этим фондом заниматься так, чтобы люди не видели в этом способа для инвесторов заработать очки в глазах администрации Трампа, соглашалась профессор права Университета Вашингтона Кейтлин Кларк. Многие также обращали внимание на очевидное лицемерие дочери президента на фоне истории о Clinton Foundation, НКО семьи Клинтон: во время президентской кампании Дональд Трамп активно обвинял Хиллари Клинтон в том, что она через эту НКО получала взносы.

Позднее Джейми Горелик, юрист Иванки Трамп из фирмы WilmerHale, заявил Bloomberg, что инвестиционный фонд – проект Всемирного банка, и Иванка Трамп его поддерживает, однако у нее не будет в нем никакой операционной роли. То же самое подтвердил 26 апреля представитель Белого дома.

По словам Дины Пауэлл, советника президента Трампа по экономическим инициативам, объявление о создании фонда на самом деле запланированы не было, так как стороны, которые участвуют в процессе, еще обсуждают детали его работы. Как рассказала Пауэлл, на данном этапе известно, что фонд будет ориентирован на малый и средний бизнес, а управлять им будет Всемирный банк через Международную финансовую корпорацию. Кроме того, она сообщила, что в фонд проинвестируют Германия и Канада. Ранее также писали о том, что часть инвестиций внесут некоторые страны Ближнего Востока и несколько корпораций.

«Политические лидеры, управленцы, экономисты и ученые — все сходятся во мнении, что один из самых мощных способов обеспечить рост мировой экономики – расширение роли женщин в бизнесе», — прокомментировал работу над запуском фонда в официальном заявлении, опубликованном в четверг 27 апреля, президент Всемирного банка Джим Ен Ким.

Международная финансовая корпорация ранее уже занималась инициативами по поддержке женщин-предпринимателей: в 2014 году совместно с так называемой 10,000 Women program, программой Goldman Sachs, был создан проект Women Entrepreneurs Opportunity Facility с объемом финансирования в $600 млн. Главой Goldman Sachs Foundation до перехода в администрацию президента Трампа была уже упомянутая Дина Пауэлл, именно она отвечала за эту инициативу.

Комментируя новость о новом инвестиционном фонде, Пауэлл объяснила, что идея о его создании родилась в процессе работы Совета США и Канады по поддержке женского лидерства в бизнесе (U.S.—Canada Council for the Advancement of Women Business Leaders-Female Entrepreneurs). В последний входят, например, CEO General Motors Мэри Барра, вице-председатель General Electric Бет Комсток и CEO компании Catalyst Дебора Гиллз. По словам президентского советника, по результатам обсуждений совета стало ясно, что очевидным барьером для женского предпринимательства оказывается доступ к капиталу.

Проблема доступа к капиталу актуальна для женщин во всем мире. Например, опрос НАФИ и «Опоры России», результаты которого Forbes Woman публиковал в марте, показал, что только 19% женщин-предпринимателей в последние полгода привлекали стороннее финансирование – и чаще всего речь шла о том, чтобы взять эти средства в долг у родных или знакомых.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165340


Великобритания. Мальта. Италия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2017 > № 2163686

Райские берега: как страны Средиземноморья спорят с Великобританией за налоговых резидентов

Татьяна Полетаева

менеджер проектов Leon Family Office

Европейские страны одна за другой вводят программы, по которым новые граждане освобождаются от налогов на доходы с иностранных активов. Где льгот больше — на берегах Средиземного моря или в Великобритании?

С начала 2017 года многие состоятельные семьи начали обращать свое внимание на Италию как потенциальную страну для получения налогового резидентства. Страна, столь притягательная по своему уровню жизни, постепенно находит свое «место под солнцем» и в экономическом мире. Одной из самых громких налоговых новостей этого года стало внедрение Италией программы «tax resident non-domiciled».

Понятие резидента без домициля (т.е., по сути, без тесных связей) существует в Европе достаточно давно. Правительства многих стран были обеспокоены вопросом, как привлекать новых налоговых резидентов и увеличивать доходы своего бюджета? Ответом на этот вопрос стало, в частности, введение упрощенных налоговых режимов. Каждая юрисдикция интерпретирует их по-своему, но общая идея таких программ – льготное или ограниченное налогообложение для резидентов-иностранцев, не имеющих домициля в рассматриваемой стране. На этот шаг решились уже довольно многие страны Европы. Помимо Италии, только вступившей в эти ряды, можно выделить Великобританию, Мальту, Португалию и Кипр. Но что же все-таки выбрать состоятельной семье для налогового резидентства? Являются ли средиземноморские программы достойной альтернативой старой доброй Англии? Принять это нелегкое решение поможет грамотное планирование доходов, возможного наследства и изучение скрытых рисков таких программ. Для упрощения этой задачи имеет смысл подробнее рассмотреть заманчивые налоговые предложения каждой из стран.

Впереди всех оказалась Великобритания — ее программа вступила в силу еще в 2008 году В основу был заложен принцип «налогообложения при перечислении» («remittance basis taxation»), который был впоследствии перенят Мальтой в 2013 году и Италией в начале этого года. Согласно этому принципу, в Великобритании облагаются только доходы, полученные из британских источников (например, заработная плата или дивиденды от британских компаний), и иностранные доходы, перечисленные на британские счета. Таким образом, любые иностранные доходы, которые резидент-иностранец получает на свои счета за пределами Великобритании, не попадут в британскую налоговую базу. Более того, небританские активы такого резидента освобождаются от британского налога на наследство.

Вместе с тем, Великобритания оказалась первопроходцем не только в части внедрения таких правил, но и их изменения — причем не в лучшую для налогоплательщиков сторону. В частности, до 2017 года британское понятие «домициль» предполагало одно из следующих условий: британское происхождение, тесные связи и долгосрочные планы, связанные с этой страной, либо проживание в Великобритании более 17 из 20 лет, предшествующих отчетному периоду. С 6 апреля 2017 года этот период сокращен на два года до 15 лет.

Важно, что за применение льготы придется уплачивать ежегодную пошлину в размере £30 000 (если резидент проживает в Великобритании не менее семи из девяти предшествующих лет) либо £60 000 фунтов (в случае 12 лет из 14). Заявление на применение режима подается одновременно с налоговой декларацией – при этом последняя подается только при появлении у резидента доходов из британских источников. Таким образом, Великобритания дает своим новым резидентам без домициля возможность получать и не иностранные доходы, не заводимые в Великобританию, без каких-либо пошлин, уведомлений и деклараций в течение первых семи лет (если, конечно, они одновременно не получают доходов из самой Великобритании).

На фоне ужесточения британской программы и законодательно закрепленного Brexit, Италия может составить Великобритании вполне достойную конкуренцию. Базовые принципы ее программы аналогичны британским, но все же имеют ряд особенностей – впрочем, как положительных, так и отрицательных.

Тем, кто решил связать свою налоговую жизнь с Италией, придется ежегодно уплачивать минимальный фиксированный налог в €100 000 (€25 000 для родственников заявителя, которых также можно включить в программу). Исходя из действующих ставок НДФЛ в Италии, программа будет экономически эффективной для иностранного дохода свыше €250 000 (или свыше €75 000 для родственников).

В итальянской интерпретации этот налог, по сути, является платой за освобождение зарубежных доходов от местного НДФЛ (кроме capital gains (доход, полученный от продажи подорожавшего актива), полученных в первые пять лет применения программы), а зарубежных активов – от налога на наследство. Приятным бонусом также является освобождение от ежегодных сборов в отношении зарубежной недвижимости и финансовых активов (взимаются по ставке 0,76% и 0,2% соответственно и могут быть довольно существенными при высокой стоимости активов). Более того, резиденты без домициля не должны отчитываться перед итальянской налоговой службой о таких зарубежных активах. Омрачается программа ограниченным сроком действия (15 лет) и сложной процедурой подачи заявления на ее применение. В отличие от британского, будущему итальянскому резиденту придется получить официальное разрешение от налоговых органов. На это может уйти от 120 до 180 дней. В то же время такое разрешение нужно успеть получить до даты подачи декларации – т.е. до 30 сентября года, следующего за отчетным, что может поставить заявителя в достаточно некомфортные с точки зрения времени условия.

Мальта — еще один средиземноморский вариант резидентства без домициля. Изначально более простая налоговая система (по сравнению с той же Великобританией или Италией) предлагает достаточно простую и понятную программу. Здесь действует уже знакомый нам принцип «remittance basis taxation» — доходы из немальтийских источников, не заведенные на Мальту, облагаться мальтийским НДФЛ не будут. Важное преимущество «островной» программы — Мальта не облагает иностранные capital gains, даже при перечислении их на мальтийские счета, а также дает возможность использовать льготную ставку 15% (вместо стандартной 35%) для прочих перечисляемых иностранных доходов (для этого требуется отдельное согласование). Понятие домициля четко не определено в законодательстве, и на практике он определяется как тесная связь с Мальтой (например, семейная).

Что же касается Кипра и Португалии — эти страны выделяются из общего ряда режимов «non-domiciled», поскольку охватывают отдельные виды доходов и применяют ряд ограничений. Так, Португалия освобождает от местного налогообложения иностранные доходы (в частности, зарплату, дивиденды, арендные доходы, capital gains), но при условии, что они облагаются в стране их получения. Доходы из источников в Португалии облагаются по льготной ставке 20% (вместо прогрессивной от 14,5% до 48%), но при условии, что доход получен в результате так называемой «особо ценной и полезной деятельности» («high value-added activity») — в частности, связанной с научно-исследовательской деятельностью, искусством, медициной, образованием, а также предпринимательством (включает высших руководящих сотрудников и инвесторов). Резидентом без домициля можно стать, будучи нерезидентом Португалии в течение пяти предшествующих лет и подав соответствующее заявление на применение льготного статуса. При этом программа рассчитана только на десять лет.

Кипр распространил свой льготный режим только на доходы в виде дивидендов, процентов и арендных платежей, освободив их от специального взноса на нужды обороны (взимается по ставке от 17-30%), вне зависимости от источника происхождения (при этом дивиденды и проценты освобождены от стандартного налога на прибыль). Статус резидента без домициля предоставляется, по сути, для всех иностранцев, не являвшихся резидентами Кипра в течение последних 17 лет из 20, предшествующих отчетному периоду.

Таким образом, выбор той или иной страны для налогового резидентства следует делать, прежде всего, исходя из объема и вида зарубежных доходов и активов, а также личных планов, предпочтений и семейных обстоятельств. Так или иначе, программа каждой страны рассчитана на резидентов (т.е. лиц, выполняющих критерии резидентства, пусть и не имеющих домициль). Учитывая, что в подавляющем большинстве случаев резидент – это лицо, проводящее на территории соответствующей страны более 183 дней в году, потенциальному заявителю придется должным образом планировать свой график и образ жизни и соотносить его с этим требованием (опять же, с учетом политической, экономической обстановки и, возможно, даже климатических условий).

Так, например, состоятельная семья может сделать выбор в пользу той же Италии как страны с более стабильной экономической системой, благоприятным климатом и развитой инфраструктурой. Но при этом она должна оценить и эффективность такого планирования, ведь Италия будет иметь для нее экономический смысл только при наличии преимущественно иностранного (т.е. неитальянского) дохода выше €250 000. Аналогичный алгоритм выбора можно применить и к Португалии или Кипру, предварительно оценив виды получаемых доходов и то, насколько они попадают под действие соответствующей программы. Таким образом, налоговое резидентство может стать залогом максимальной сохранности доходов состоятельных лиц с экономической точки зрения — но только при условии его заблаговременного и грамотного планирования.

Великобритания. Мальта. Италия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2017 > № 2163686


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 3 мая 2017 > № 2166639

С 1 января 2017 года вступило в силу постановление, устанавливающее при госзакупках приоритет товаров, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами российского происхождения. Между тем президент страны Владимир Путин на недавней встрече с представителями деловых кругов Ярославской области заявил, что и структурные монополии в ближайшее время должны будут увеличить процент закупок у отечественных малых и средних предприятий до 18%, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе сенатора Ростислава Гольдштейна.

"Сейчас наши структурные монополии должны не менее 15% своих закупок делать у наших, отечественных малых и средних предприятий. В ближайшее время процент будет увеличен до 18%", — сказал Владимир Путин. Кроме того Президент обратил внимание, что нужна жесткая реакция на случаи, когда с помощью различных манипуляций, ведомственных сертификатов указанный процент закупок уменьшается.

"Стимулирование развития малого и среднего предпринимательства и спроса именно на отечественные товары – важнейшее условие для роста экономики. С этого года законодательство обязывает государственные предприятия и учреждения ставить в приоритет при госзакупках российских производителей. И эту практику целесообразно распространить на более широкий спектр организаций. Заявление главы государства об увеличении доли закупок отечественных товаров структурными монополиями полностью соответствует программе импортозамещения, которая уже доказала свою успешность и продуктивность, а также последовательному курсу на рост российской экономики", — прокомментировал член Комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам Ростислав Гольдштейн

В рамках стимулирования к участию в госзаказах социально ориентированных НКО, малого и среднего бизнеса, занятого в социальной сфере, Президент России Владимир Путин подписал закон, согласно которому устанавливаются предельный 15-дневный срок оплаты заказчиком поставленных товаров, работ или услуг в рамках госзакупок.

Для всех остальных документ устанавливает предельный 30-дневный срок оплаты товаров, работ и услуг с момента подписания заказчиком документа о приемке при проведении госзакупок. Нарушения чиновниками этих сроков чревато для них серьезными денежными штрафами.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 3 мая 2017 > № 2166639


Россия. Евросоюз > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162511 Евгений Борисов

Стартапы с университетской скамьи: почему в российских вузах не развиваются инновации?

Евгений Борисов

директор по развитию Kama Flow

Российские вузы еще не стали частью экосистемы инноваций. Что нужно, чтобы это произошло?

В опубликованном 3 мая изданием Reuters рейтинге самых инновационных университетов Европы предсказуемо ни оказалось ни одного российского учебного заведения. Среди проблем отечественных вузов — то, что зачастую при высоком уровне разработок, их проекты и команды оказываются неготовыми к взаимодействию с венчурными фондами.

Инновации в вузах не стали органической частью экосистемы в целом — это затрудняет трансфер технологий, и, в итоге, развитие этой самой экосистемы. Попытаемся разобраться, почему так происходит.

Начнем с глобальной причины, по которой в стране замедленно развивается университетская инновационная экосистема — география. Не будем долго рассуждать о взаимосвязи успеха Кремниевой долины и близости Стэнфорда и Беркли. Сегодня схожих примеров по миру довольно много — скажем, BrabantStad в Северном Брабанте (одном из самых инновационных регионов Европейского Союза), где расположен, например, центральный офис Philips, или технологическая экосистема на юге Франции, сложившаяся вокруг университета Sophia Antipolis. Еще во второй половине прошлого века там «высадились» IBM, Hitachi и Honeywell. Важно понимать, что сегодня не только «долина» питается от университетов, но и наоборот — успех выпускников «стенфордов» и «беркли» обусловлен большим количеством частных технологических компаний, работающих в непосредственной близости к кампусу. У нас в стране по объективным причинам такие технологические хабы пока не сложились, хотя потенциал есть у региона Томск-Новосибирск.

Вторая причина связана с устаревшей системой взаимодействия университета и бизнеса. Сегодня такая система представлена двумя малоэффективными инструментами — заказы на разработки по хозяйственному договору и создание базовых кафедр. Каждый из этих способов является тормозом развития университетских инноваций. Хоздоговор создает проблемы как для бизнеса, так и для университета: заказчик получает разработку, которая не внедряется разработчиком, а исполнитель хоть и зарабатывает, но не получает возможности коммерциализации своей интеллектуальной собственности. С помощью базовых кафедр крупные компании получают кадры, но потом все равно переучивают недавних выпускников, а общество теряет одного потенциального disruptive инноватора — базовая кафедра это скорее про то, «как сделать, чтобы система и дальше нормально работала», а не про то, «как поменять систему, чтобы она заработала эффективнее».

Как уже было сказано выше, из практики работы по договору вытекает следующая проблема — низкие заработки университетов на интеллектуальной собственности. Чтобы понять масштаб этой проблемы достаточно сравнить цифры. Северо-Западный университет в США в год заработывает на лицензировании около $200 млн, а лидер рейтинга ИТМО и РВК по этому показателю — Национальный исследовательский Мордовский государственный университет — в 2015 году заработал 5,8 млн рублей. Такой разрыв нельзя объяснить даже с учетом разных размеров экономик двух стран.

При этом, проблема не в том, что университеты не производят интеллектуальную собственность, а в том, что не умеют пользоваться существующим инструментарием для того, чтобы на ней зарабатывать. Безусловно, часть разработок и не должна коммерциализироваться — это фундаментальная наука и те патенты, которые получают для выполнения требований присвоения ученых степеней. Однако остаются изобретения, которые должны превращаться во внедрения. На балансе университета могут стоять от 10 до 1500 ч объектов интеллектуальной собственности. В то, что ни на одном из них нельзя заработать, верится с трудом.

Если говорить о международной конкурентоспособности, то тут ситуация еще печальнее. Достаточно просто посмотреть на статистику по заявкам на получение международных патентов. Согласно уже упомянутому отчету ИТМО и РВК, всего 12 из 40 опрошенных университетов имеют хотя бы одну такую заявку (пять из них одной и ограничились). Для сравнения: на один только Северный Брабант в 2015 году пришлось 3381 патентных заявок.

Если наиболее очевидным способом коммерциализации интеллектуальной собственности является лицензирование, то создание Малого инновационного предприятия (МИП), ставшее возможным с появлением ФЗ 217 (о практическом применении интеллектуальной собственности научными и образовательными учреждениями — Forbes),— новый механизм, проблемность которого на первых этапах можно понять. Сегодня в среднем по университетам на 1 000 обучающихся приходится примерно 1 МИП, а у университетов-лидеров этот показатель достигает 2 и 3 МИП на 1 000 обучающихся. При этом в среднем МИПы университетов привлекли по 1,24 млн рублей за 2015 год, а доход своим университетам принесли только 18 из 45 вузов, опрошенных РВК (больше 300 000 на МИП получили только 6 вузов). Цифры, прямо скажем, не самые впечатляющие.

Конечно, важно сказать, что до последний редакции ФЗ 217 не позволял размывать долю вуза в МИПе, что, фактически, делало участие в таких компаниях для венчурных фондов инвестиционно-непривлекательным. С внесением поправок, решивших этот вопрос, ситуация начала меняться в лучшую сторону.

Для дальнейшего оздоровления всей экосистемы должно ее институциональное перерождение, отправными точками для которого станут центры трансфера технологий и специализированные венчурные фонды. Первые станут единым окном, занимающимся всем, что можно коммерциализировать из разработок университета, а вторые — выберут из этих разработок те, которые имеют потенциал превратиться в продукты и помогут их авторам с выходом на рынок.

Россия. Евросоюз > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162511 Евгений Борисов


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162508

Мастер в один клик: есть ли шансы у онлайн-сервиса бытовых услуг за МКАД?

Елена Краузова, Владислав Скобелев

Маркетплейсы, посвященные бытовым услугам, набирают популярность по всему миру. Стартап MyGuru рассчитывает, что на этом можно заработать в российских регионах. Как для этого нужно адаптировать модель?

Сайты по подбору исполнителей для поручений стали одним из самых популярных видов маркетплейсов. Американский TaskRabbit, один из первых подобных сервисов, получил более $37 млн инвестиций, Thumbtack - более $273 млн, близкая по концепции краудсорсинговая платформа Gigwalk - около $18 млн. В России создатели биржи исполнителей YouDo (подробнее о его истории — в материале Forbes) рассчитывают, что общая стоимость услуг за выполнение заданий к концу 2017 года пройдет отметку в 7,5 млрд рублей. C cервисом Profi.ru работают около 200 000 человек, источники Forbes, опрошенные для рейтинга интернет-компаний оценивали ежегодную выручку площадки в около 1 млрд рублей. На доске объявлений Avito — более 10 000 объявлений с предложениями о бытовых услугах (в том числе — ремонт, помощь по благоустройству сада, установка техники и т.д) . Появляются новые игроки — например, с сайтом «Ремонтник.ру» работают около 130 000 человек.

Но есть ли подобные маркетплейсы «за МКАДом»? Однозначно утвердительно отвечает на этот вопрос Дмитрий Дубинский, основатель стартапа MyGuru. Cоздатель сервиса по подбору специалистов для одноразовых бытовых заданий в Поволжье, на Дальнем Востоке, на Урале и в некоторых регионах Центральной России рассчитывает, что ставка на регионы позволит ему обойти конкурентов. Пока MyGuru объединяет около 6000 специалистов, оборот компании — около 800 000 рублей в месяц. Можно ли покорить российский рынок бытовых заданий, не заходя «с парадного», со столичных рынков?

Кнопочные телефоны и дешевый маркетинг

Студент финансового факультета столичной Налоговой академии Дмитрий Дубинский начал путь в предпринимательство еще на четвертом курсе, когда вместе с другом решил открыть собственный минимаркет. Родители отдали Дубинскому и его товарищу практически все сбережения на создание торговой точки. Торговали студенты около пяти лет — потом им наскучило. К онлайн-бизнесу предприниматели приглядывались: было ясно, что здесь большие обороты, а инвестиции могут быть минимальными. Возможно, то, что Дубинский не знал о флагманских проектах в Рунете, помогло ему, «Тогда о конкуренции даже не задумывался, о таких проектах, как Profi.ru и YouDo даже ни разу и не слышал. Наверное, это к лучшему — когда не знаешь о возможных сложностях, очень часто они проходят мимо», — считает он. Захватывать рынок Дмитрий отправился фактически вслепую. Но это позволило не повторить модель конкурентов, а придумать свою.

История MyGuru.ru началась весной 2015 года. Однажды друг Дмитрия Дубинского пожаловался ему на недобросовестного мастера, не только завысившего цену на ремонт холодильника, но и переставшего выходить на связь после его скорой поломки через пару дней. Тогда Дмитрий задумался о создании «гаранта качества» на рынке бытовых услуг. Он решил, что онлайн-сервис должен не просто «стыковать» заказчиков и исполнителей, но и полностью контролировать коммуникацию между ними. Специалист тогда был бы намного лучше защищен от нечистых на руку профессионалов, а честные работники получали бы отзывы и поток лояльных клиентов, рассудил он. В качестве партнера к нему присоединилась Светлана Болдырева.

Дмитрий создал сервис бытовых услуг, напоминающий не «Booking.com» (площадка-каталог с объявлениями), а «Uber» (сервис, поставщик услуги). Поэтому MyGuru перенаправляет заказ ИП, зарегистрированным в системе. Пользователь заполняет анкету, а система самостоятельно подбирает наиболее подходящего специалиста, в зависимости от характера поломки, территориальной удаленности мастера, его рейтинга в базе сервиса и так далее. Таким образом, клиентам не приходится часами ждать откликов потенциальных исполнителей, а потом долго подбирать самого компетентного мастера, чтобы починить, например, внезапно прорвавшуюся трубу. В случае с MyGuru, «частники» связываются с клиентом в среднем через пять минут после подачи заявки, обговаривают цену, закрепляют ее через веб-интерфейс или через звонок в MyGuru. Среднее время прибытия оказывается не больше получаса, уверяет Дубинский.

В отличие от других площадок, где цену часто диктует заказчик, MyGuru обеспечивает жесткую фиксацию цен, но после финального слова исполнителя: на стадии разговора с клиентом мастер называет стоимость услуги. Повысить ее по факту выполнения работы он имеет только в исключительных случаях (в около 10% заказов цену можно выставить только после диагностики поломки, но в этом случае представители MyGuru проверяет факт и детали осмотра, созваниваясь с клиентом). Текущий чек, перечисляемый исполнителю заказчиком, варьируется от 1500 до 2500 рублей, MyGuru удерживает комиссию в около 35%. Стоимость привлечения одного клиента (контекстная реклама, помноженная на эффект первоначального «сарафанного радио») - около 100 рублей, говорит Дубинский. Такие показатели доходности в Москве и Санкт-Петербурге было бы не получить, считает он, — сказалась бы конкуренция за исполнителей. У YouDo сейчас около 120 000 заданий в месяц, средний чек — 5 500 рублей, говорит Алексей Гидирим, сооснователь YouDo. Стоимость привлечения клиента окупается за три года его работы с сервисом.

Зато пришлось адаптировать модель сервиса для «неподготовленных» рынков. Самой большой сложностью ожидаемо оказалась работа с исполнителями. В половине случаев обращения мастера к сервису, оказывается, что он впервые работает с маркетплейсами подобного формата, говорит Дубинский. По его словам, специалисты часто даже не ведут учет заказов. Поэтому тех, кто претендует на работу, в MyGuru строго отбирают (по итогам отбора мастера получают свою позицию в рейтинге), прося специалистов по ремонту, например, показать набор инструментов в распоряжении и «гоняя» по вопросам по области его работы. Затем — «пробное задание». «Мы делаем фиктивную заявку, мастер думает, что она «боевая« и общается с нами как с настоящим клиентом, — описывает приемы на стадии отбора Дубинский. — В процессе диалога мастера и нашего оператора-заказчика мы верифицируем те данные, которые у нас есть в результате психологического тестирования, и то, что мастер демонстрирует на самом деле. Это убойно работает. Отсеивается большая часть мастеров».

Вторая особенность региональных маркетплейсов для исполнителей — не столь активная любовь как жителей, так и специалистов к мобильным устройствам. MyGuru только сейчас, спустя почти два года работы, запускается мобильное приложение — подавляющее большинство заказов идет через сайт, а у исполнителей чаще всего в карманах кнопочные телефоны. Наконец, за пределами Санкт-Петербурга и Москвы людям куда важнее стоимость работ, так что если в сервисах, начинавших свое развитие в столице, цена не всегда имеет первостепенное значение, то у MyGuru исполнители постоянно в первую очередь конкурируют по цене. В регионах важно расхождение вплоть до 100 рублей, говорит Дубинский.

Сценарии, гарантии и фиктивные звонки

Первой площадкой для стартапа стал Волгоград. Выбор этот был отчасти случайным, Дмитрий просто искал крупный город с большим населением и невысокой локальной конкуренцией. Владелец MyGuru вместе с командой переехал из Москвы в этот регион, однако смог добиться производительности лишь в 15 заказов в день. «Это было очень мало, и мы поняли, что с похожей бизнес-моделью, как у нас, можно работать по разным городам, потому что все «в облаке», всеми процессами можно управлять удаленно», — вспомнил Дмитрий. Стартовые инвестиции в создание сайта, набор базы исполнителей, необходимый персонал и запуск контекстной рекламы составили около 12 млн рублей. Огромные вливания венчурных инвесторов в маркетплейсы, направленные, в основном, в маркетинг, он считает абсурдными. «У нас не укладывается в голове, как развиваются компании, несущие убытки и палящие инвестиционные деньги», — размышляет он». Впрочем, его компания все же привлекла инвестиции ФРИИ (2,1 млн рублей).

К концу 2015 года в систему MyGuru вошли и другие крупные города: Ростов-на-Дону, Краснодар, Воронеж. Сервис вышел на около 40 заказов в день. К 2016 году в систему вошли еще 12 городов, число клиентов возросло до значимых 70 заказов в день. Команда MyGuru окончательно закрепила схему работы исключительно с частниками. Политика сервиса не предусматривает отпуска части заказов на аутсорсинг – опять же, в связи с необходимостью полного контроля за подбором мастера и его работой. Для профессионалов сервис не является подработкой, он обеспечивает мастеров плотным потоком заявок, говорит Дубинский.

Представители маркетплейса ставят перед исполнителями жесткие условия работы с клиентами и следят за их соблюдением. Например, специалистам запрещено изменять время визита (если только об этом не попросит сам заказчик). К тому же, исполнитель обязан выдавать гарантийный талон на случай очередной поломки: мастера знают, что им самим придется исправлять ошибку, так что с первого раза справляются с заданиями на совесть. Оператор MyGuru контролирует каждый этап: узнает у клиента, созвонился ли мастер с ним и как быстро, на какую сумму договорились поставщик услуги и потребитель, на какое время назначен приезд мастера и т.д. . Исполнителям представители MyGuru рассылают запись возможных сценариев беседы с клиентом, проводят с ними «репетицию» вежливого диалога на этапе отбора. После выполнения заказа представитель сервиса созванивается с заказчиком, берет у него отзыв, — оценка влияет на рейтинг мастера и то, как часто впоследствии система маршрутизации заказов марктеплейса будет предлагать его кандидатуру. Если исполнитель не соблюдает регламент (например, сильно опаздывает на выезд), его штрафуют на 100-500 рублей, после 2-3 «красных карточек» профиль специалиста блокируется.

На YouDo гарантией качественной работы исполнителей остаются отзывы и рейтинги ( чем больше выполненных заданий и положительных отзывов), тем выше его рейтинг, говорит Алексей Гидирим, сооснователь YouDo. После 50, 100 и более успешно выполненных заказов пользователь получает специальные бейджи и выходит в топ, его профиль показывается выше в выдаче по категории, отмечает он. Сервис, к тому же, советует сторонам «сделки« оформлять расписки и договоры - шаблоны документов по запросу может предоставить служба поддержки. Кроме того, исполнитель всегда может требовать предоплату. Но так или иначе условия сотрудничества обсуждаются напрямую с заказчиком. Спорные ситуации разрешают в рамках «арбитража» — YouDo по письменному запросу одной из сторон предоставляет информацию о процессе работы с сервисом как исполнителя, так и заказчиков. Дело может дойти и до судебного разбирательства, тогда в YouDo готовы предоставить необходимую информацию по запросу правоохранительных органов.

На данный момент с MyGuru работают около 6000 специалистов. Ежемесячно сервис обрабатывает около 10 000 заказов. Для сравнения: в октябре 2016 года YouDo разместил около 90 000 заявок, путь к этой метрике занял около четырех лет. По итогам 2017 года Дубинский рассчитывает вывести MyGuru на ежемесячный оборот в 50 млн рублей (около 75 000 заказов в месяц).YouDo рассчитывает выйти на 200 000 заданий в месяц, говорит Гидирим.

Мера контроля

Насколько важно так глубоко контролировать исполнителей для бизнес-модели подобных агрегаторов? Отсутствие налаженной системы получения фидбэка Дубинский считает одной из главных причин недавнего провала сервиса «Яндекс.Мастер». Проект работал не с частными исполнителями, а с фирмами-партнерам, мастера тоже заполняли форму отчетности и оставляли гарантии, рассказывал в интервью Slon.ru (cегодня — Republic) Лев Волож, возглавлявший «Яндекс.Мастер» (сейчас он развивает сервис доставки продуктов питания MoscowFresh). MyGuru работает с проверенными специалистами, сервис Яндекса перенаправлял заказы организациям, которые в свою очередь отправляли их мастерам. В результате стоимость услуги значительно увеличивалась, а компетентность мастера оставалась секретом для всех, кроме компании, в которой он работает, размышляет Дубинский.

«Главное преимущество сервисной компании — это как раз качество: фирма очень хорошо знает всех своих сотрудников-мастеров и контролирует весь процесс от приема заказа до сдачи работы, — говорит Волож-младший. — Обратная сторона медали — высокая цена за счет комиссии фирмы, которая выше комиссии маркетплейса в 3-5 раз». При строительстве маркетплейса, такого как MyGuru, весь фокус в том, как с помощью всевозможных «заплаток» и «костылей» минимизировать негативный опыт заказчиков, поясняет он. Если это удается, то сколько бы на рынке ни было сервисных компаний, маркеплейс будет расти — благодаря более низким ценам для заказчика. Тогда найти приличных исполнителей под растущий спрос будет несложно.

По мнению Гидирима, «Яндекс.Мастер» не смог продолжать работу из-за того, что не смог быстро наладить процесс привлечения и удержания заказчиков. «Бизнес-модель большинства агрегаторов очень низкомаржинальна и может показывать успешные результаты только на больших объемах ежедневных заказов. Поэтому быстрый рост как заказчиков, так и исполнителей очень важен», — поясняет он. YouDo принципиально серьезно не вмешивается в отношения заказчиков и исполнителей. Гидирим называет проект «сервисным лоукостером», в котором отсутствие каких-либо затрат на обработку заказов прямым образом влияет на конечную сумму заказа. «Мы ближе к народу, и стоимость услуг у нас самая низкая», — говорит предприниматель. Впрочем, и YouDo тестирует более серьезные меры контроля исполнителей. В плане — сервис «Безопасная сделка», который позволит оплачивать задания через сайт с помощью банковской карты, когда платеж проходит только когда заказчик оценил результат выполнения работы.

В самом начале пути для маркетплейса действительно очень важно выступать поставщиком экспертизы (в том числе при отборе поставщиков услуг), это позволяет быстрее создать ядро лояльных пользователей, говорит о модели MyGuru Александр Чикунов, старший аналитик венчурного фонда Maxfield Capital. А большая аудитория приверженных клиентов лучше любого маркетинга, поясняет он. Впоследствии процедуры можно упростить (например, сервис Дубинского мог бы работать уже без тестового заказа), но репутация «очень надежного» у сервиса останется. Риски для MyGuru он видит в другом — не будет ли, особенно в регионах, отношение к исполнителям как к «синим воротничкам» с максимумом контроля восприниматься «в штыки»?

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162508


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter