Всего новостей: 2259095, выбрано 6422 за 0.051 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 12 июля 2017 > № 2252758

Банк развития Беларуси с 2014 года профинансировал более 1 тыс. инвестпроектов малого и среднего бизнеса. Такая информация размещена на сайте Банка развития, сообщает БЕЛТА.

По состоянию на 1 июля 2017 года, всего с начала действия программы финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства профинансировано 1 005 инвестиционных проектов, общий объем заключенных кредитных договоров составил Br122,8 млн., объем размещенных депозитов - Br118,17 млн. Общая стоимость проектов, профинансированных за счет ресурсов Банка развития, достигла порядка Br300,1 млн.

За первое полугодие на поддержку малого и среднего предпринимательства Банком развития направлено Br32 млн, что превышает сумму предоставленных средств за весь 2016 год.

Для расширения круга потенциальных участников программы с начала года банком были снижены процентные ставки и увеличены максимально возможные суммы финансирования по ряду кредитных продуктов для МСП, расширен круг потенциальных участников программы за счет дополнения перечня видов деятельности.

Наибольшим спросом в текущем году пользуются продукты для предприятий производственной сферы и поддержки женского предпринимательства и развития бизнеса в регионах. На их долю приходится около 60% проектов, профинансированных за счет средств банка.

Принципиально новая программа финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства, инициированная и разработанная Банком развития, стартовала в августе 2014 года. Она реализуется с участием 13 банков-партнеров: Белгазпромбанка, Банка БелВЭБ, БНБ-Банка, Белинвестбанка, МТБанка, Альфа-Банка, Банка ВТБ (Беларусь), БПС-Сбербанка, Приорбанка, Банка Москва-Минск, Белагропромбанка, Паритетбанка, БТА Банка, с которыми Банком развития подписаны соответствующие соглашения.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 12 июля 2017 > № 2252758


Япония. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 июля 2017 > № 2248670

Свердловский бизнес ждет японских инвестиций.

Президент Уральской ТПП Андрей Беседин принял участие во встрече первого вице-губернатора Свердловской области Алексея Орлова с генеральным директором Японской ассоциации по развитию торговли с Российской Федерацией и странами СНГ (ROTOBO) Окадой Кунио, в ходе которой деловому сообществу Японии предложили поддержать идею о проведении в Екатеринбурге очередного Российско-Японского инвестиционного форума.

Свердловская область заинтересована в создании совместных производств с предприятиями Страны Восходящего Солнца в сфере химической промышленности, производства фармацевтических препаратов, аддитивных технологий, приборостроения, лесопереработки, создания новых материалов и оборудования.

Интересен свердловчанам и опыт японских коллег в развитии городской территории и решении экологических проблем. Власти Среднего Урала предложили руководителю ROTOBO создать совместный аналитико-технологический центр для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по заказам промышленных предприятий и вузов.

На выставке ИННОПРОМ-2017 свои возможности продемонстрировали 168 японских компаний, из которых 89 – малые и средние предприятия. В отдельном павильоне площадью 4000 квадратных метров были представлены самые разные товары и разработки: автомобили, продукты питания, оборудование для переработки газа, дроны, роботизированные инвалидные коляски и др.

Окада Кунио заметил, что участие в выставке ИННОПРОМ помогло японским и российским предпринимателям лучше понять друг друга, что очень важно для ведения совместного бизнеса. Руководитель ведущей промышленной ассоциации Японии готов ходатайствовать перед своим правительство о проведении в Екатеринбурге Российско-Японского инвестиционного форума.

Япония. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 июля 2017 > № 2248670


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 июля 2017 > № 2248669

Сергей Катырин обсудил проблемы регионального бизнеса.

На международной промышленной выставке ИННОПРОМ-2017 прошла встреча президента Торгово-промышленной палаты РФ Сергея Катырина с предпринимателями Свердловской области. Вел круглый стол президент Уральской ТПП Андрей Беседин.

В обсуждении федеральных проблем регионального бизнеса приняли участие представители крупных холдинговых структур, малых и средних компаний из разных секторов экономики, а также муниципальные чиновники.

Глава Каменск-Уральского Алексей Шмыков рассказал Катырину, что администрация города совместно с Уральской ТПП убеждает крупный бизнес вступать в кооперационные связи с малым и средним. Проделана большая работа, результатом которой стало заключение 244 договоров. Но мешают сотрудничеству неплатежи со стороны крупных заводов.

Председатель совета директоров ООО «Завод Медсинтез» Александр Петров указал на узкие места, мешающие замещать импортные лекарства. Поддержка правительства мало что дает. Например, постановление № 1048, нацеленное на помощь промышленности при создании импортозамещающей продукции, фактически поддерживает банковскую сферу. Минздрав РФ постоянно меняет нормативную базу, предложив уже пятые за последние 7 лет правила расчета цен на жизненно важные препараты, в которых ограничил рентабельность производителя. Это сильно усложняет ведение бизнеса.

Заместитель генерального директора ПАО «Завод имени Калинина» Михаил Фамильцев отметил, что в советское время предприятие выпускало 7000 погрузчиков в год, а сегодня 100. Причина – демпинг со стороны китайских производителей. Менеджер предложил предусмотреть возможность дотаций для продажи техники муниципалитетам.

Предприниматель Олег Маланин сказал, что лесозаготовителям становится работать все сложнее. Причины – колоссальная отчетность и контроль с помощью ЕГАИС за каждым бревном. Введены онлайн-кассы, хотя на селе плохо с интернетом. Никаких субсидий и грантов у лесопромышленников нет.

На круглом столе также выступили генеральный директор АО «Красногорское» Михаил Коваль, руководитель НПП «Детская восстановительная медицина» Евгений Крупин и председатель Комиссии по бухучету Уральской ТПП Ирина Мамина.

Сергей Катырин попросил передать в Палату все прозвучавшие предложения предпринимателей. Он отметил, что с частью проблем уже знаком, и по ним идет работа, с некоторыми познакомился впервые. Президент ТПП РФ не стал обещать, что удастся решить все проблемы, но Палата обязательно направит их в правительство и будет упорно добиваться положительного ответа. «Благодарю за встречу. Мне было очень полезно. Будем работать», – сказал в заключение президент ТПП РФ.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 июля 2017 > № 2248669


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 июля 2017 > № 2248666

V расширенное заседание Совета по предпринимательству при Президенте РТ.

V расширенное заседание Совета по предпринимательству при Президенте Республики Татарстан состоялось накануне в Казанской Пирамиде.

В мероприятии приняли участие члены Совета по предпринимательству, представители министерств и ведомств, предприниматели республики. От Торгово-промышленной палаты РТ в работе Совета участвовали председатель ТПП РТ Шамиль Агеев и первый зампредседателя Артур Николаев.

Центральной темой встречи встал вопрос снижения уровня административного давления на бизнес.

«Сегодня я бы обратил внимание на одну тему, которая очень важна. Три года мы занимаем ведущую позицию в рейтинге инвестиционного климата среди субъектов страны. Мы делаем аналитику, где какие у нас конкурентные преимущества, где мы немного отстаем. У нас, к сожалению, высокое административное давление. Возможно, это связано с тем, что мы хотим больше порядка, но больше порядка, может быть, не получается. Поэтому вопрос контрольно-надзорной деятельности очень серьезно муссируется. Я думаю, что взаимоотношения между предпринимателями и властью должны быть четко регламентированы», — сказал Президент РТ Рустам Минниханов.

Отдельной темой обсуждения стали жалобы, которые и ложатся в основу бесконечных проверок. Рустам Минниханов предложил неожиданный выход из ситуации: одну проверку по жалобе сделать обязательно, остальные должны быть платными.

Ещё одним предложением стала возможность создать типовые требования для проверки бизнеса. На это Рустам Минниханов предложил создать информационную систему, чтобы отслеживать деятельность контрольно-надзорных органов в режиме онлайн. «Если будет проводиться постоянный мониторинг, то многие вопросы можно будет систематизировать и минимизировать хождения предпринимателей по различным структурам», - уверен Президент РТ.

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 июля 2017 > № 2248666


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Агропром > tpprf.ru, 12 июля 2017 > № 2248664

В Таганроге появилось кафе с вывеской «Сделано на Дону».

Впервые за всю историю существования добровольной системы сертификации «Сделано на Дону» ее участником стало заведение общественного питания. Об этом сообщили представители департамента потребительского рынка Ростовской области на площадке ТПП Ростовской области.

Cистема добровольной сертификации «Сделано на Дону» – это эффективный способ привлечь потребителя и промаркировать качественный продукт. Сегодня по статистике каждый 3-й покупатель Донского края отдает предпочтение продукции, отмеченной именно этим знаком, сообщают в Департаменте потребительского рынка Ростовской области.

Уже сейчас знаком «Сделано на Дону» отмечено 77 видов донской продукции 1675 наименований 34 предприятий. Из этого числа 55 видов — это продовольственные товары и 22 вида товаров промышленного комплекса. Теперь к добровольной сертификации присоединяется и общепит.

Основное требование для сертификации предприятий общественного питания — в меню должны присутствовать блюда, приготовленные на 50% из ингредиентов продукции местных производителей, а также алкогольной продукции производителей Ростовской области.

Большое внимание развитию добровольной сертификации уделяет губернатор Ростовской области Василий Голубев. В этом году была подписана «Дорожная карта», которая содержит четыре раздела и 31 мероприятие. В результате более чем в 41% предприятий сетевой, крупноформатной, а также автономной розничной торговли в виде ценников и баннеров интегрирована символика системы добровольной сертификации «Сделано на Дону».

Позиция ТПП Ростовской области – развивать систему добровольной сертификации и использовать ее в качестве показателя нестоимостного критерия оценки при осуществлении госзакупок. Это откроет региональным компаниям доступ для поставок своей продукции, например, в муниципальные школы и детсады. Сегодня эти учреждения руководствуются исключительно стоимостной оценкой, поэтому зачастую не знают, где территориально расположены поставщики и каково качество их продукции.

Еще одним стимулом для участников системы станет — снижение стоимости микрозаймов для предприятий с 10 до 7 процентов в год, а также предоставлении ростовским региональным агентством поддержки предпринимательства «РРАП» отсрочки по уплате основного долга по микрозаймам на 4 месяца. Еще один бонус для предприятий – участников «Сделано на Дону» - ставка вознаграждения в размере 1 процента годовых от суммы поручительства, которая установлена некоммерческой организацией «Гарантийный фонд Ростовской области».

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Агропром > tpprf.ru, 12 июля 2017 > № 2248664


Гонконг > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 12 июля 2017 > № 2243201

Гонконг рассматривает возможность введения налоговых льгот для малых и средних предприятий и предоставление дополнительных налоговых вычетов для исследований и разработок.

Правительство подтвердило, что новой «группе налоговой политики» было поручено рассмотреть предложения нового главного исполнительного директора Гонконга Кэрри Лам, который вступил в должность 1 июля 2017 года, чтобы: ввести двухуровневую систему ставок налога на прибыль и снизить ставку налога на прибыль с нынешних 16,5 процента до 10 процентов, а также предоставлять дополнительные налоговые вычеты для деловых расходов на исследования и разработки.

Джеймс Лау, секретарь по финансовым услугам и казначейству, заявил Законодательному совету, что «после того, как будут разработаны конкретные предложения, правительство проведет консультации с заинтересованными сторонами».

Гонконг > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 12 июля 2017 > № 2243201


Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 12 июля 2017 > № 2239792

«Смоленскэнерго» обеспечило электроэнергией 13 новых объектов малого и среднего бизнеса

В первом полугодии 2017 года смоленский филиал ПАО «МРСК Центра» обеспечил электроэнергией 13 новых объектов малого и среднего бизнеса в Смоленской области. Максимальная мощность технологического присоединения составила порядка 1,15 МВт.

В первом полугодии энергетики подключили к сетям стройплощадку ООО «Сельскохозяйственное предприятие «Мещерское» и завершили технологическое присоединение фермы с пастбищным содержанием крупного рогатого скота ООО «Брянская мясная компания». Общая мощность присоединения сельхозобъектов составила 160 кВт.

Реализация проектов по электроснабжению и обеспечению дополнительными мощностями предприятий и объектов сельскохозяйственного назначения выполняется специалистами ПАО «МРСК Центра» в рамках поддержки развития агропромышленного комплекса на территории Смоленской области.

Еще в сентябре 2014 года филиал ПАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» и администрация Смоленской области подписали соглашение о реализации мероприятий по обеспечению надежного электроснабжения и созданию условий для технологического присоединения к сетям предприятий пищевой промышленности и производителей сельскохозяйственной продукции. Предметом соглашения является объединение усилий и сотрудничество сторон в целях поддержки предприятий АПК.

Системную работу Филиал ПАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» ведет и по созданию условий для развития жилищного строительства в Смоленской области. Специалисты филиала ежегодно выполняют большой объем работ в сфере технологического присоединения объектов жилищного строительства. За первое полугодие 2017 года к сетям компании были подключены четыре многоквартирные дома ООО «Строймонтаж-С», ООО «Далепс», ООО «ГосЗаказКонсалт» общей мощностью порядка 294,5 кВт.

Технологическое присоединение объектов малого и среднего бизнеса на особом контроле энергетиков. В списке присоединенных объектов за отчетный период кроме объектов АПК и жилья - три магазина, производственная база, также филиал обеспечил электричеством электрооборудование и освещение части здания склада и прачечной, офисных помещений, административно-бытового корпуса.

«Предоставляя необходимые мощности для технологического присоединения объектов малого и среднего бизнеса, «Смоленскэнерго» способствует развитию предпринимательства в регионе. Для представителей бизнеса на постоянной основе проводятся круглые столы, в ходе которых специалисты предоставляют исчерпывающую информацию по услугам компании», - отметил начальник управления технологических присоединений филиала ПАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» Сергей Лапин.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 12 июля 2017 > № 2239792


Казахстан. ЕАЭС > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 12 июля 2017 > № 2239757

Как зайти на зарубежный рынок по льготному тарифу

Для начала надо выбирать страны с похожими экономической конъюнктурой и потребительским менталитетом

Глобализация помогла бизнесу расширить сбытовые площадки, дав беспрецедентные возможности для роста. Тем не менее выход на зарубежные рынки до сих пор сопряжен с трудностями, которые для некоторых компаний становятся непреодолимыми. Главный вопрос, который должно решить для себя руководство, касается правильного выбора локации для переброски ресурсов. Сергей Козлов, генеральный директор компании «Мегаплан» с представительствами в Минске и Алматы, рекомендует для начала выбирать страны с похожими экономической конъюнктурой и потребительским менталитетом.

Сложности переезда в эпоху глобализации

Крупные компании, а вслед за ними средний и малый бизнес, столкнувшиеся с сильной конкуренцией со стороны иностранных игроков, вынуждены пересматривать продуктовые и сбытовые стратегии, а выходя за границу, еще и максимально адаптировать их к местным условиям. Другими словами, взять товар, который успешно продается на одном рынке, и, не внося никаких изменений, просто перенести его на другой рынок в надежде на высокие продажи, не получится.

Приходится учитывать специфические требования местных потребителей, налоговое, таможенное и трудовое законодательства — в общем, тратить кучу сил, времени и денег. Если речь идет о производстве, переориентировать его и даже размещать в непосредственной близости к местам продаж. Согласитесь, намного проще оперировать ресурсами в рамках единого экономического пространства, которое обычно действует на сопредельных государствах и позволяет вести бизнес по одинаковым или схожим правилам.

Самое крупное из таких региональных объединений на постсоветском пространстве, конечно же, Евразийский экономический союз (ЕАЭС). Напомню, что сейчас в него входят Россия, Белоруссия, Казахстан, Армения и Киргизия. В последнее время вокруг союза много споров и разногласий. Масла в огонь подлили недавние события, связанные с падением цен на нефть и девальвацией российской валюты, которые не самым лучшим образом сказались на экономике Казахстана и Белоруссии.

Подобные риски в крупных объединениях существуют всегда, они неприятны, но преодолимы. Когда приезжаю в Казахстан, то вижу, что экономика постепенно восстанавливается после рецессии. А еще замечаю, что казахстанские бизнесмены понимают, как важно уделять внимание эффективности бизнеса и автоматизировать внутренние процессы. За последний год спрос на CRM Мегаплан в Казахстане значительно вырос, и это не может не радовать.

Евразийскому союзу идет третий год. Напомню, что договор, подписанный в Астане лидерами Казахстана, России и Белоруссии, начал действовать с января 2015 года. Почти сразу к нему присоединились Молдавия и Киргизия. Важно, что, по оценкам экспертов, примерно треть мер этого договора ориентирована на развитие предпринимательства, оживление деловой активности и повышение инвестиционной привлекательности в странах-участницах. Давайте разберемся, какие возможности дает бизнесу ЕАЭС и как не упустить шанс выйти на новые рынки и увеличить продажи.

Минимум ограничений, но не для всех

Страны формируют единое экономическое пространство, чтобы упростить взаимный доступ товаров, услуг, капиталов и трудовой силы. С увеличением импорта на рынок приходят новая техника и технологии, а с открытием совместных производств появляются новые рабочие места. Компании, которые ориентированы на больший объем спроса, расширяют производства. Евразийский экономический союз, на минуточку, — это почти 180 миллионов потребителей!

Среди инструментов, которыми оперируют правительства стран, — единые сертификаты качества и соответствия, смягчение таможенных, санитарных, ветеринарных и иных видов контроля на внутренних границах, создание фондов и банков для поддержки малого и среднего бизнеса. Все эти меры позволяют предпринимателям экономить время и снижать издержки при выходе на зарубежные рынки.

Только представьте. Если компания работает в Казахстане на внутренний рынок, возможности для продаж ограничены аудиторией максимум в 17 миллионов человек. Выйдя на российский рынок, она получит возможность предложить продукцию сразу 140 миллионам покупателей и сможет конкурировать с местными игроками на равных условиях. Кроме того, за счет эффекта масштаба себестоимость ее продукции значительно снизится. В итоге она сможет выиграть в конкурентной борьбе, если ее продукция окажется качественнее и будет пользоваться спросом.

Но это, конечно, идеальная картинка. На самом деле не у всех компаний есть возможность свободно выходить на внешние рынки. Например, компании с госучастием технически не могут этого делать. А по оценкам экспертов Европейского банка реконструкции и развития, доля участия государства в экономике Казахстана более 60%. В России он и того больше — 70−75%. Для сравнения среднемировой показатель — 30−40%.

Некоторые бизнесы не могут преодолеть всевозможные препятствия — так называемые изъятия и и ограничения, которые предусмотрены Договором о ЕАЭС. В результате остаются примерно 10−20% компаний малого и среднего бизнеса, которые потенциально мобильны. Если вы входите в число этих счастливчиков, не упускайте шанс использовать возможности интеграционных процессов. Вы сможете:

• снизить стоимость товаров и услуг за счет сокращения затрат на таможне, бюрократических издержек и транспортных расходов;

• значительно расширить рынок сбыта;

• более точно прогнозировать спрос и снизить риск перепроизводства и простоев оборудования;

• получить субсидии фондов и банков, входящих в структуру ЕАЭС.

Маркетинг и реклама для успешного продвижения

Исследуя новый рынок, обозначьте проблемы, которые стоят перед вашими потенциальными клиентами, проверьте, предложил ли уже кто-то их решение. Так вы поймете, какое место может занять ваш продукт и на какие продажи можно рассчитывать.

Раньше «Мегаплан» работал в Казахстане через своих дистрибьюторов. Продажи росли, но не так быстро, как бы нам хотелось и предсказывал потенциал рынка. Поэтому в 2016 году открыли собственное представительство в Алматы. Пока мы действуем осторожно, прощупываем почву, но уже видим положительные результаты. Хотя продаем мы Saas-услуги — облачную CRM-систему и планировщик задач — и нам немного проще, локализацией продукта мы тоже занимаемся.

Когда мы выходили на рынок Белоруссии в 2011 году, действовали так же. Сейчас в минском офисе работает уже 17 человек, которые в 2016 году по сравнению с предыдущим увеличили продажи на 60%. Имея за плечами успешный опыт выхода на зарубежные рынки, хочу поделиться с вами своими наблюдениями и дать несколько советов, чтобы предостеречь от типичных ошибок.

1. Усильте отдел маркетинга в центральном офисе для координации работы на местах и найдите специалиста, знакомого со спецификой местного бизнеса. Потом вместе с ним спланируйте стратегию продвижения.

2. Найдите хорошего юриста, разбирающегося в законах и культурных нормах страны, в которой планируете развиваться.

3. Адаптируйте каналы рекламы и продаж. Выигрышная в одной стране стратегия может быть провальной в другой. Чем понятнее вам потребительский рынок, тем проще наладить продвижение. Например, нам в Мегаплане не приходится кардинально менять схем продвижения, потому что мы работаем в русскоговорящих странах. Иногда региональные менеджеры просто заимствуют друг у друга прорывные идеи и ради интереса сравнивают эффект от них на своих рынках. Как правило, он схожий.

4. Адаптируйте товарное и ценовое предложение. Это как раз то, что мы называем локализацией продукта. Например, интерфейс CRM Мегаплан можно перевести, кроме прочих, на казахский язык. К тому же наши пользователи в Казахстане могут оплачивать лицензии в тенге, не мучаясь с обменом валюты.

5. Проводите регулярные совещания со своими продавцами, маркетологами на местах, чтобы понимать потребности клиентов, оценивать перспективы продаж и строить планы доработки продукта и добавления в него новых опций. Позаботьтесь о системе сбора отзывов — цените критику как надежный источник объективной информации.

6. Продумайте логистику перед запуском рекламной кампании. Будет обидно, если вы зарядите маркетологов, потратите много денег на рекламу, которая приведет новых клиентов, но не сможете удовлетворить спрос или выполнить обещания из красивых слоганов. Например, у вас небольшое производств, не внедрена система электронных платежей или вы просто не умеете грамотно общаться на языке своих клиентов.

Нескольких месяцев бывает достаточно, чтобы понять, насколько рынок соответствует вашему продукту и продукт рынку. Посмотрите, увеличился ли спрос без существенных финансовых вложений, как повели себя конкуренты и каковы отзывы первых покупателей.

Не стройте иллюзий, что вы быстро освоитесь в незнакомых условиях. Вхождение в рынок — обычно долгий процесс налаживание связей, который требует терпеливого контроля и стабильного финансирования. Поэтому для первых попыток на пути к мировой экспансии лучше все-таки выбрать ближнее зарубежье. Особенно, если добрососедские отношения пока подкреплены договором об экономическом сотрудничестве вроде ЕАЭС. Так что, коллеги-бизнесмены, пользуйтесь моментом!

Казахстан. ЕАЭС > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 12 июля 2017 > № 2239757


Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 11 июля 2017 > № 2248675

В Алтайской ТПП состоялся семинар по профилактике и возврату дебиторской задолженности.

В Алтайской торгово-промышленной палате состоялся семинар, посвященный профилактике и возврату дебиторской задолженности.

В качестве лекторов выступили эксперты в сфере развития отделов продаж и корпоративного взыскания дебиторской задолженности юридических лиц — Николай Голещихин, бизнес-тренер, директор консалтинговой компании «ДиректАктив», председатель комитета АлтТПП по образованию и управлению человеческими ресурсами, член краевой комиссии по грантовой поддержке малого и среднего бизнеса и Роман Майзенгер, владелец группы компаний Центр СДО (Сопровождение Долговых Обязательств), специалист по профилактике возникновения дебиторской задолженности, сопровождению и реализации залогового имущества, предприниматель.

На семинаре участники узнали о технологиях ведения переговоров на досудебном этапе и взыскании дебиторской задолженности в судебном порядке.

Николай Голещихин во время выступления предложил слушателям авторскую методику выстраивания эффективной коммуникации с партнерами «ЯДРО», а Роман Майзенгер поделился с участниками опытом взыскания задолженности с юридических лиц, дал полезные советы.

В свою очередь аудитория задавала спикерам вопросы по тематике их выступлений. После семинара в непринужденной обстановке лекторы и слушатели обменивались опытом, деловыми контактами и впечатлениями.

«Все очень понравилось. Были раскрыты все тонкости, которые необходимо учитывать при осуществлении возврата дебиторской задолженности. А также во время семинара была представлена эффективная техника, как отказать клиенту, при этом, не испортив с ним деловых отношений» — поделился своим мнением генеральный директор Интернет-агенства «Альянс+» Виталий Лажинцев.

«Информацию, которую мы получили на семинаре для нас актуальна. Теперь хотелось бы посетить семинары о техниках ведения продаж и методах позиционирования компании» — отметил менеджер отдела логистики и сбыта ООО «Алтай-СУЭК» Александр Шишкин.

Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 11 июля 2017 > № 2248675


Грузия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newsgeorgia.ru, 11 июля 2017 > № 2244942

Как открыть бизнес в Грузии: пошаговая инструкция

Sputnik Грузия подготовил эксклюзивный материал, в котором подробно и понятно рассказывает о том, как открыть бизнес в Грузии

Грузия уверенно поднимается в международных рейтингах, отражающих простоту ведения бизнеса. В европейском Doing Business 2017 Грузия впервые вошла в топ-20, обогнав Италию, Испанию, Грецию и другие страны. Легкость регистрации компаний, низкие налоговые ставки, небольшое участие государства в экономике и отсутствие коррупции сделали Грузию одной из наиболее привлекательных стран для ведения бизнеса.

Что нужно знать на старте

В Грузии действует закон "О предпринимателях", согласно которому все правила по открытию и ведению бизнеса одинаково распространяются как на иностранных граждан, так и на граждан Грузии. Регистрируют компании в Национальном агентстве публичного реестра при Министерстве юстиции Грузии, где данные и документы о компаниях хранятся в публичном доступе, включая устав. Это значит, что каждый человек может легко получить информацию о деятельности и участниках той или иной компании.

Государственная и налоговая регистрация компании проходят в Домах юстиции одновременно — по принципу одного окна. Только постановка на учет НДС и получение статуса электронного плательщика требуют отдельного заявления в Службу доходов, которая контролирует налоги в Грузии.

Некоторые виды деятельности требуют разрешения государства или лицензий. В первую очередь, это сферы, имеющие отношение к здоровью и безопасности человека, страны и окружающей среды (здравоохранение, строительство, связь, энергетика, игорный бизнес и др). Полный список таких направлений содержится в законе "О лицензиях и разрешениях". Запросить разрешение на лицензируемые направления бизнеса иностранный бизнесмен может наравне с грузинским.

Требований к минимальному размеру уставного капитала для организаций в законе нет, более того, предприниматель может даже не сообщать эту информацию государству. Исключение составляют только банки. Руководителем компании может стать любой человек, вне зависимости от его гражданства.

"Проблем при регистрации бизнеса не было никаких, — рассказал Sputnik Грузия Олег Зобов, предприниматель, владелец туристической компании в Грузии. — По налогам также нет ничего сложного. Но есть проблема в отсутствии квалифицированных кадров — найти хорошего бухгалтера и юриста очень сложно. Я думаю, это не только грузинская проблема, но она острее, чем в России".

Какую компанию открывать

Выбор юридической формы для новой компании зависит только от желания бизнесмена.

"В Грузии чаще всего выбирают формы индивидуального предпринимателя и ООО. Другие виды используют, как правило, крупные компании, — сказал в беседе со Sputnik Грузия эксперт по корпоративному праву Тариел Чочишвили. – Ключевые различия юрлиц состоят в правах собственников и ответственности учредителей".

Основные формы:

— Индивидуальный предприниматель;

— Общество с ограниченной ответственностью;

— Акционерное общество;

— Общество солидарной ответственности (товарищество с неограниченной ответственностью);

— Коммандитное общество (товарищество с ограниченной ответственностью);

— Кооператив;

— Филиал компании.

Индивидуальный предприниматель не является юридическим лицом. При этом он несет личную ответственность перед кредиторами за любые обязательства, возникающие в связи с его предпринимательской деятельностью.

"Чтобы стать ИП, нужна регистрация в Грузии, — отмечает Олег Зобов, — И если вы не приобрели здесь свое жилье, то придется просить о помощи с регистрацией грузинских граждан".

"Важно знать, что согласно ряду международных соглашений (в том числе на территории постсоветского пространства, включая Россию), иностранец отвечает всем своим имуществом, доступным для кредиторов, вне зависимости от того, в какой стране это имущество находится", — пояснил Тариел Чочишвили.

Общество с ограниченной ответственностью является наиболее популярной формой бизнеса. Ответственность учредителей перед кредиторами ограничена только имуществом общества, а друг перед другом — долей в общем капитале. Компания может быть учреждена в Грузии любым физическим или юридическим лицом. Капитал компании разделен на акции только однажды, без права выпуска новых.

Акционерное общество – юридическое лицо, уставный капитал которого разделен на доли. Акционеры могут выпускать акции разных типов и увеличить капитал компании посредством выпуска дополнительных акций. Ответственность акционерного общества ограничивается стоимостью активов, а акционеры не несут ответственности за обязательства компании перед третьими лицами.

Общество солидарной ответственности – компания, в которой несколько партнеров осуществляют постоянную и независимую предпринимательскую деятельность от имени компании. Учредители несут личную ответственность по обязательствам общества. Партнерами могут быть только физические лица.

Коммандитное общество объединяет нескольких партнеров для деятельности под общим фирменным наименованием. Общество имеет два типа партнеров: ограниченные (коммандиты), чья ответственность перед кредиторами ограничивается выплатой гарантийной суммы, и полноправные (комплементары), чья ответственность не ограничена. Дивиденды могут быть распределены между коммандитами.

Кооператив создается с целью развития общего бизнеса и увеличения прибыли его участников. В первую очередь, такая форма бизнеса направлена на достижение интересов всех участников, а получение прибыли отходит на второй план. Кооператив является юридическим лицом. Ответственность участников кооператива перед кредиторами ограничена их собственным имуществом.

Филиал компании – подразделение субъекта предпринимательской деятельности, не является отдельным юридическим лицом. Таким образом, ответственность учредителя не может быть ограничена активами самого филиала. Учредитель филиала несет материальную ответственность по всем обязательствам филиала.

Как открыть компанию

"Открытие бизнеса займет не более 30 минут, — рассказал Sputnik Грузия грузинский предприниматель Соломон Мамучишвили. – Для этого нужно прийти в Дом юстиции, заполнить вместе с консультантами документы и оплатить на месте все пошлины".

Если предприниматель не говорит на грузинском языке, для него обязательно присутствие "переводчика", то есть человека, который поможет ознакомиться с документами и правильно понять сотрудников регистрирующих служб.

Будущему индивидуальному предпринимателю нужно иметь документ, подтверждающий личность, анкету, которую можно заполнить на месте, и квитанцию об оплате госпошлины. Если место регистрации бизнесмена ему не принадлежит, то потребуется согласие собственника или составленный и заверенный договор о пользовании указанным объектом (договор об аренде, найме и др.).

Стоимость регистрации составляет 20 лари (около 8 долларов) за один рабочий день и 50 лари (21 доллар) в случае срочной регистрации и выдачи документов в день заявки.

Для коммерческих организаций документов понадобится больше: заявление (заполняет оператор, принимающий документы), копия удостоверения личности, соглашение/устав, подписанное всеми партнерами/учредителями и заверенное в соответствующем порядке, и квитанция об оплате госпошлины. Если документы подает представитель учредителей, у него должны быть документы, подтверждающие полномочия, и удостоверение личности. Регистрационная документация может быть заверена нотариусом или сотрудником Дома юстиции.

Название компании записывается только на грузинском языке, но это не повлияет на возможность использования латиницы на вывесках наряду с грузинской версией.

Стоимость регистрации составляет 100 лари (примерно 42 доллара) за один рабочий день и 200 лари (примерно 83 доллара) в случае срочной регистрации и выдачи документов в день заявки.

Немного о налогах

С 1 января 2017 года в Грузии вступило в действие положение, по которому юридические компании могут не платить налог с прибыли, если отправят средства на развитие бизнеса.

"По сути, налог на прибыль заменен на налог на дивиденды", — пояснил Sputnik Грузия вице-президент Ассоциации налогоплательщиков Гигла Микаутадзе.

Для юридических лиц стандартная ставка для налога на добавленную стоимость на сегодняшний день составляет 18% (на электроэнергию, судоходную деятельность, туроператорам применяется нулевая ставка НДС). Налог на прибыль — 15%, подоходный налог – 20%.

Индивидуальный предприниматель может воспользоваться льготным режимом налогообложения: если его доход в год не превышает 30 тысяч лари (примерно 12,5 тысяч долларов), то он освобожден от налогов. Это правило не распространяется на торговлю, работу финансовых компаний (например, пунктов обмена валюты), и лицензируемые виды деятельности, и ИП с сотрудниками. Если бизнесмен заработал до 100 тысяч лари (примерно 42 тысячи долларов), то ему придется заплатить 5% налога с дохода.

В Грузии также существует три режима льготного налогообложения.

— "Свободные индустриальные зоны" для экспорта грузинских товаров на рынок Евросоюза.

— "Свободное складское предприятие" для международных компаний-грузоперевозчиков.

— Третий льготный режим предполагает создание международной финансовой компании, которая освобождена от налогов на прибыль и доход от ценных бумаг и дивиденды.

Проект "Ликвидация"

Если что-то пошло не так, и вы решили закрыть компанию, то сделать это так же легко, как открыть.

"Нужно подать документы на закрытие компании в Дом юстиции, и, если у компании нет задолженностей перед кредиторами, то проблем не будет. Служба доходов проведет налоговую проверку, которая может занять до трех месяцев. По результатам проверки регистрация компании будет аннулирована в реестре", — пояснил Тариел Чочишвили.

Аннулировать регистрацию индивидуального предпринимателя можно в течение одного рабочего дня. Процесс ликвидации юридического лица должен быть завершен не позднее чем за четыре месяца, в случае отсутствия задолженностей у компании.

Сделать первый шаг

Иногда от собственного дела человека отделяет только отсутствие информации, как правильно все организовать. В Грузии легко получить помощь и поддержку профессионального сообщества. Здесь работают государственные и частные программы поддержки малого и среднего бизнеса, софинансирования бизнес-проектов. Согласно данным Министерства экономики и устойчивого развития Грузии, за три года существования программы "Производи в Грузии" были поддержаны 3 205 проектов общей стоимостью более 29,1 миллиона лари (около 12,1 миллиона долларов), сумма софинансирования превысила 22,9 миллиона лари (более 9,5 миллиона долларов).

Если вы хотите начать бизнес, но не знаете, с чего начать, обращайтесь за консультациями в профессиональные ассоциации, заходите за информацией в Дом юстиции и дерзайте!

Sputnik Грузия продолжит знакомить своих читателей с особенностями ведения бизнеса в Грузии — в следующем материале читайте о том, куда начинающему предпринимателю идти за помощью, советом и, главное, деньгами.

Грузия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newsgeorgia.ru, 11 июля 2017 > № 2244942


Израиль > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newsru.co.il, 11 июля 2017 > № 2244857

Министр финансов Моше Кахлон представил на утверждение финансовой комиссии Кнессета нормативный акт, позволяющий небольшим фирмам привлекать инвестиции по системе краудлендинга (займы P2B, или Peer to Business Lending) без проспекта эмиссии, предусматривающего разглашение существенной части информации о компании, включая информацию о рисках.

“Закон о финансировании компаний посредством краудлендинга - очередной шаг к внебанковскому финансированию, - отметил Моше Кахлон. - Это стимулирует рост экономики, снижает затраты на финансирование компаний и расширяет варианты инвестиций для граждан”.

Глава Управления ценных бумаг профессор Шмуэль Хаузер отметил, что после завершения свода правил краудфандинга, Минфин продолжает расширять систему внебанковского кредитования в Израиле введением нормативов по системе краудлендинга, или P2B. “Это еще один способ устранить регуляционные помехи для развития рынка, в дополнение к послаблениям для малого бизнеса и для стартапов, а также в дополнение к налоговым льготам”, - пояснил Хаузер.

Система краудлендинга - это передача частными лицами денежных средств компаниям малого и среднего бизнеса под определенный процент. При этом компания привлекает займы от нескольких кредиторов одновременно. Некоторое время назад был опубликован также нормативный акт, регулирующий систему краудфандинга, позволяющего новым компаниям, для которых слишком дорого привлекать финансирование посредством биржи ценных бумаг, получать сравнительно небольшие суммы от частных лиц.

Деньги по системе краудлендинга собираются посредством специальных интернет-площадок, координирующих инвесторов и нуждающиеся в инвестициях компании или проекты. Это схоже с краудфандингом, но работает по несколько иной бизнес-модели. Так, инвестор сообщает, какую сумму он заинтересован вложить и на какой уровень рисков готов пойти, а координатор раскидывает эту сумму между несколькими компаниями соответствующего уровня рисков. Таким образом, в случае банкротства компании или неудачного развития проекта инвестор системы P2B теряет лишь небольшую часть средств. Компания, привлекающая средства, занимает деньги у как минимум 20 кредиторов (по 5% от каждого): это тоже сокращает риски для инвесторов. Инвесторы остаются анонимными.

В правилах будет указана максимальная сумма, которую компания имеет право привлечь в течение 12 месяцев, а также максимальная сумма, которую сможет инвестировать одиночный вкладчик

Израиль > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newsru.co.il, 11 июля 2017 > № 2244857


Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kg.akipress.org, 11 июля 2017 > № 2242234

Кыргызстанские предприниматели тянут тяжелое налоговое бремя, унаследованное из законов СССР

Ноокатбек Идрисов, член Общественного совета Министерства экономики КР

Всем известно, что СССР в последние годы своего существования начал переход от социалистической, командно-административной экономики к рыночной и принял закон о налогах. В СССР не было специалистов по рыночной экономике, так как в стране более 70-ти лет существовал социалистический, командно-административный строй с плановой экономикой, где предпринимательская деятельность была запрещена под угрозой уголовной ответственности. По этой причине закон о налогах СССР не отвечал требованиям рыночной экономики: в него бессистемно, без учета существовавшей в то время экономической ситуации, были включены те или иные налоги, позаимствованные из разных стран мира. В результате, на предпринимателей, которые только начали появляться и еще не «встали на ноги», было взвалено тяжелое, непосильное налоговое бремя. После распада СССР в 1991 году и объявления Кыргызстаном независимости, Кыргызстан принял свой закон о налогах, куда была перенесена система налогов из закона СССР.

Анализ развития налоговой системы Кыргызстана за прошедшие 25 лет независимости показывает, что в эти годы государство относилось к предпринимателям как к бездонному колодцу, откуда можно черпать средства в неограниченном количестве. Никаких правил о том, - какую часть дохода предпринимателя можно забирать в виде налогов и иных обязательных платежей, а какую часть оставлять ему для собственных нужд и расширения бизнеса - не было. Особенно властям молодого независимого Кыргызстана полюбились косвенные налоги, то есть те налоги, которые прибавляются к цене товара или услуги и уплачиваются предпринимателем ежемесячно, независимо от того - получает он от этого бизнеса доход или нет. Например, в стране произошло землетрясение, в связи с чем, возник вопрос о необходимости средств для ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, - власти страны решают этот вопрос путем введения косвенного налога для предпринимателей в размере 1,5% от стоимости их товаров и услуг. Другой пример, возник вопрос о необходимости увеличения бюджетов органов местного самоуправления, - страна вводит другой косвенный налог – налог на платные услуги населению в размере 4% от стоимости товаров и услуг предпринимателей и т.д. В налоговой системе Кыргызстана, действовавшей до 2009 года, можно было насчитать, по меньшей мере, пять косвенных налогов: НДС – 20%, налог на автодороги – 0,8%, налог для ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций – 1,5%, налог на платные услуги населению – 4%, акцизный налог (с индивидуальными ставками на каждый товар). Широкое применение косвенных налогов стало одной из основных причин прекращения роста экономики, возникновения и расцвета в стране тотальной коррупции, поскольку, если бы предприниматель добросовестно платил все налоги согласно Налоговому кодексу, то он бы ничего не заработал, так как все поступившие средства отдал бы государству в виде налогов.

В годы независимости Кыргызстан не раз проводил налоговые реформы, не раз объявлял о снижении налогов. Так, в ходе одной из первых реформ ставка налога на прибыль была уменьшена с 30% до 20%, позднее эти 20% были уменьшены до 10% и сохранились до наших дней. В те годы большая часть государственного бюджета пополнялась за счет НДС, а налог на прибыль приносил в государственный бюджет не значительные средства. В связи с этим, когда предприниматели просили власти страны уменьшить налоговое бремя, власти в основном уменьшали налог на прибыль. Прибыль, которую предприниматели почти не получали из-за того, что в виде косвенных налогов государство отбирало у них почти все что они зарабатывали. В результате такой не разумной экономической политики (наряду с разрывом экономических связей между предприятиями, налаженными во времена СССР) почти все крупные предприятия страны обанкротились, что привело к массовой безработице и выезду сотен тысяч граждан в другие сраны в поисках работы.

Мировой опыт показывает, что изъятие у налогоплательщика до 30-40% его дохода1 – это тот порог, после превышения которого начинается процесс сокращения сбережений у предпринимателя, вследствие чего начинается сокращение инвестиций в расширение его бизнеса, следовательно – инвестиций в экономику страны. Если же ставки налогов повышаются до такого уровня, что изымаются более 40-50% дохода налогоплательщика, то это существенно снижает или ликвидирует стимулы к предпринимательской инициативе и расширению производства, в результате чего существенно сокращается либо прекращается рост экономики страны.

Общепризнанной в теории налогообложения является кривая Артура Лаффера (Laffer curve), американского ученого-экономиста, показывающая связь между налоговыми ставками и объемом налоговых поступлений в бюджет страны (см. схему ниже). В соответствии с этой кривой, снижение ставок налогов ниже определенного уровня дохода предпринимателя вызывает прямое снижение поступлений в бюджет страны. Повышение же ставок налога выше определенного уровня дохода предпринимателя также влечет за собой сокращение поступлений в бюджет страны.

Исходя из теории Лаффера, можно сделать следующий вывод: если та или иная страна хочет получать максимальные поступления в бюджет страны от налога предпринимателя на устойчивой основе, то установленные ею налоги не должны быть низкими или слишком высокими, они должны быть – оптимальными. То есть, здесь нужно найти своего рода «золотую середину». Известно, что мерой «золотой середины» издревле признавалась пропорция 1/3 + 2/3 = 1. Отсюда можно сделать следующий вывод: налоги и иные обаятельные платежи не должны превышать примерно 1/3 часть дохода предпринимателя, чтобы предприниматель мог использовать оставшуюся часть (2/3) на свои нужды и расширение своего бизнеса. Примерно такое соотношение наблюдается в фискальной политике многих развитых стран мира.

В Кыргызстане при проведении последней налоговой реформы была принята новая редакция Налогового кодекса, которая вступила в силу с 1 января 2009 года и действует по сей день. В данном Налоговом кодексе впервые за многие годы было сокращено количество косвенных налогов и снижены их ставки:

- ставка НДС с 20% была уменьшена до 12%;

- три налога - налог на платные услуги населению (4%), налог на автодороги (0,8%), налог для ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций (1,5%) – были объединены в один налог, - налог с продаж (от 1 до 3%).

Анализ показывает, что этих мер все еще недостаточно для оптимизации налоговой системы и создания условий для экономического роста в стране. До сих пор остаются высокими количество и ставки косвенных налогов. Они позволяют предпринимателю получить достаточный доход для устойчивой деятельности и расширения бизнеса только, если его бизнес высоко рентабельный - 100% и выше (когда предприниматель от каждого вложенного в бизнес сома получает прибыль в размере 2 сомов и выше). Если же рентабельность бизнеса ниже этого уровня (у большинства предпринимателей страны рентабельность бизнеса ниже этого уровня), то получить доход достаточный для устойчивой деятельности и расширение бизнеса при существующей налоговой системе до сих пор невозможно2.

Изучая налоговые системы других стран мира3 можно сделать вывод о том, что в мире существуют, по крайней мере, два подхода по пополнению государственного бюджета за счет налогов. Одни страны, например, Франция, Германия и другие (эти страны составляют большинство) отдают предпочтение косвенным налогам. Другие же страны, например, США, Гонконг и некоторые другие, - почти не применяют косвенные налоги и отдают предпочтение прямым налогам, т.е. таким налогам как подоходный налог с граждан и юридических лиц (налог на прибыль), налог на имущество, налог на землю и т.п.

При сравнении прямых и косвенных налогов друг с другом можно увидеть, что прямые налоги (подоходный налог, налог на прибыль) являются для предпринимателей более щадящими и справедливыми, чем косвенные (НДС, налог с продаж, акцизы). Известно, что при осуществлении предпринимательской деятельности можно прийти к двум результатам: (1) получить доход (прибыль) или (2) не получить доход (либо даже понести убытки). Если подоходный налог предприниматель платит только в случае успешного осуществления бизнеса, когда он получает доход (приход – расход = доход), то косвенные налоги (налоги которые прибавляются к цене товара или услуги) он платит от каждого проданного товара (оказанной услуги) ежемесячно, независимо от того - получает он от этого бизнеса доход или нет. Если даже бизнес оказался неуспешным и предприниматель потерпел убытки, - он должен будет заплатить косвенные налоги от каждого проданного товара (оказанной услуги).

Косвенные налоги можно успешно применять в странах, где бизнес сектор уже «встал на ноги», там, где предприниматели составляют довольно большую часть населения и там, где они накопили достаточный капитал для стабильного устойчивого осуществления предпринимательской деятельности. В таких же странах как наш молодой Кыргызстан:

где до 1991 г. более 70 лет экономика страны была построена на основе социалистической, плановой, командно-административной системы, где предпринимательская деятельность была запрещена,

который начал строить рыночную экономику всего лишь 25 лет назад и сделал за прошедшие годы не совсем удачные свои первые шаги,

где часть граждан начала заниматься предпринимательской деятельностью относительно недавно,

- косвенные налоги ложатся тяжелым бременем для молодого неокрепшего бизнес сектора, и не позволяют ему вырасти количественно (число предпринимателей в стране слишком мало) и качественно (абсолютное большинство предпринимателей пока не накопили необходимый капитал для стабильного устойчивого осуществления предпринимательской деятельности).

Как известно, в настоящее время в Кыргызстане многие необходимые для граждан товары (телевизоры, холодильники, микроволновые печи, стиральные машины, автомобили и много другое) не производятся, а импортируются из других стран. При ввозе этих товаров в страну предприниматели уплачивают НДС на импорт (12%) и таможенную пошлину (до 10%). Уплата НДС и таможенной пошлины делает эти товары дороже и менее доступными для граждан. В прошедшие годы таможенная служба в виде НДС на импорт и таможенной пошлины приносила в бюджет страны более 50% доходов, что было больше, чем средства собранные всей налоговой службой внутри страны. Данный факт является показателем не совсем разумного построения экономики страны и системы формирования государственного бюджета. Например, в США таможенная служба в год приносит в бюджет страны не более 2%. В Кыргызстане тоже было бы лучше НДС на импорт товаров и таможенные платежи не рассматривать в качестве основного источника пополнения государственного бюджета. Поскольку, НДС на импорт товаров и таможенная пошлина представляют собой существенный барьер не только при ввозе товаров, необходимых для повседневной жизни граждан (товаров народного потребления), но и при ввозе оборудования и сырья для вновь создаваемых и действующих предприятий, что тормозит экономическое развитие страны.

Таким образом, получается, что при существующей системе пополнения государственного бюджета, государство меньше заинтересовано в производстве необходимых товаров для населения внутри страны, и, наоборот, больше заинтересовано в их импорте из других стран (так как НДС на импорт и таможенная пошлина являются основными источниками пополнения бюджета страны). Очевидно, что такой способ пополнения государственного бюджета является не рациональным, поскольку он не стимулирует производство товаров внутри страны и влечет за собой неблагоприятные последствия для экономики, так как при таком подходе:

1) национальная валюта страны будет слабой и не стабильной (в странах, где уровень импорта превышает уровень экспорта товаров - валюта слабая);

2) в стране будет трудно открывать новые промышленные предприятия и переоборудовать действующие;

3) в стране будет меньше производиться товаров (в связи с неразвитостью промышленности), будет недостаток рабочих мест, следовательно - уровень жизни граждан будет низким.

На основании вышеизложенного, Кыргызстану было бы лучше пересмотреть источники пополнения государственного бюджета: в качестве основного источника рассматривать не НДС, а подоходный налог с граждан и налог на прибыль с предприятий. Также было бы правильно таможенную пошлину устанавливать только для таких товаров, которые производятся в нашей стране и только в тех случаях, если к зарубежным аналогам применяются демпинговые цены (в целях защиты отечественного производителя).

В настоящее время в Кыргызстане было бы разумно:

1) из трех существующих косвенных налогов (НДС, налога с продаж и акцизов) оставить только один - налог с розничных продаж с дифференцированными ставками на различные товары и услуги;

2) применять этот новый налог с продаж не ко всем товарам и услугам, а только:

к товарам и услугам монополистов, которые уже «прочно стоят на ногах» и всегда получают стабильный доход (например, от реализации нефтепродуктов и т.п.),

к ограниченному перечню товаров и услуг «не первой необходимости», к которым традиционно во многих странах мира применяют акцизный налог (алкоголь, табачные изделия, драгоценности и т.п.);

3) в целях восполнения потерь от НДС в государственном бюджете, - начать применять прогрессивную шкалу подоходного налога для граждан и налога на прибыль с предприятий, для того, чтобы налогоплательщики, которые имеют небольшие доходы - платили меньше, а налогоплательщики, которые получают большие доходы - платили больше. Это даст возможность новым предпринимателям и предприятиям год за годом увеличивать свой бизнес, после чего они будут постепенно перемещаться вверх из одной категории плательщиков подоходного налога или налога на прибыль в другую, тем самым увеличивая суммы, уплачиваемые в виде налогов, в бюджет страны.

На сегодняшний день можно было бы успешно применять прогрессивные шкалы ставок подоходного налога для граждан и налога на прибыль с юридических лиц, которые приведены в нижеследующих таблицах4.

Страховые взносы в Социальный фонд

Высокие ставки страховых взносов в Социальный фонд также стали причиной возникновения в стране «двойной бухгалтерии» при начислении и выплате заработной платы работникам предприятий. На сегодняшний день платежи работодателя составляют 17,25%, а платежи работника 10% от начисленной в пользу работника заработной платы, что в совокупности составляет 27,25%. Аналогичные платежи в других странах мира установлены по-разному. В одних странах – ниже, чем в Кыргызстане, например, в США – платежи работодателя и работника в совокупности составляют 13,3% (из них порция работодателя – 7,65%, порция работника – 5,65%). В других странах - выше, чем в Кыргызстане, например, в Турции – 36,5% (из них порция работодателя – 21,5%, порция работника – 15%). Однако в большинстве развитых стран мира аналогичные ставки ниже, чем в Кыргызстане. Также во многих странах мира установлен «потолок» или верхний предел по уплате страховых взносов в течение одного календарного года.

В настоящее время, с учетом нынешнего состояния экономики, а также в целях устранения еще одного существенного барьера для развития экономики страны, было бы замечательно:

1) сократить страховые взносы в Социальный фонд до 20% (из них, платежи работодателя установить в размере - 10%, платежи работника также в размере - 10%),

2) установить верхний предел или «потолок» по уплате страховых взносов в Социальный фонд в течение одного календарного года. Например, установить максимальную сумму страховых взносов в Социальный фонд, подлежащих уплате в течение одного календарного года на одного работника в размере 60 000 сомов (как по платежам работодателя, так и работника). При применении такого подхода, как только работодатель или работник перечислят в Социальный фонд по 60 000 сомов, - до конца этого календарного года они не должны будут больше платить страховые взносы в Социальный фонд. Например, если они перечислили по 60 000 сомов в январе и феврале календарного года, то начиная с марта месяца до конца этого календарного года - они не должны больше платить страховые взносы в Социальный фонд. В таком случае, по каждому работнику в Социальный фонд будут перечисляться до 120 000 сомов в течение каждого календарного года (из них до 60 000 сомов – будет перечислять работодатель, а также до 60 000 сомов - работник). Если учесть, что в настоящее время на одного пенсионера приходится от 2 до 3 работающих, этих денег вполне хватит для выплаты достойной пенсии пенсионерам, а также выплаты иных пособий из Социального фонда. В результате применения данной меры, с одной стороны, страховые взносы в Социальный фонд будут установлены в разумных пределах, с другой стороны, успешные предприниматели и предприятия с высокими доходами получат возможность для уменьшения платежей в Социальный фонд и увеличения своих накоплений для расширения бизнеса. Тем самым будут расти инвестиции в экономику страны.

Оптимальная фискальная политика

Если мы хотим, чтобы экономика Кыргызстана начала расти, нам нужно сделать так, чтобы общий объем всех налогов и иных обязательных платежей (в том числе, страховых взносов в Социальный фонд) не превышал примерно 1/3 части дохода предпринимателя. Только тогда в Кыргызстане будет установлена оптимальная фискальная политика, следовательно, создана благоприятная среда для развития экономики страны.

Не стандартные, чрезвычайные меры для ускорения роста экономики страны

В настоящее время в мире насчитывается около 240 стран, из них только примерно 15% или примерно 30-40 являются развитыми. Остальные, примерно 200 стран являются развивающимися либо бедными странами. Большинство развитых стран имеют многовековую историю развития в условиях рыночной экономики, многовековую практику успешного построения своей экономической системы, где в течение нескольких сотен лет каждое поколение предпринимателей вносило вклад и увеличивало объемы семейного бизнеса, который передавался из поколения в поколение.

В отличие от них предприниматели Кыргызстана начали свой бизнес всего лишь менее 25 лет назад, у них не было предыдущих поколений, которые бы наращивали размеры семейного бизнеса, они начинали свой бизнес с нуля. В настоящее время, если даже в Кыргызстане установить самую оптимальную фискальную политику (оптимальную налоговую систему и систему иных обязательных платежей), то наша страна будет догонять развитые страны по уровню развития экономики и уровню жизни граждан - сотни лет.

В мире только 4-5 бедным странам удалось догнать развитые страны в кратчайшие сроки - в течение 20-30 лет, эти страны всем известны (Сингапур, Малайзия, Южная Корея, к ним приближается Китай). Все эти страны для ускоренного роста экономики применяли не стандартные, чрезвычайные меры в целях привлечения инвестиций в экономику страны. Если мы хотим также создать условия для стремительного роста экономики нашей страны, в первую очередь, мы должны учиться у этих 4-5 стран, которые смогли за короткие сроки превратить свои бедные страны в развитые. Например, Кыргызстан мог бы использовать замечательный опыт Китайской Народной Республики (КНР), который применялся в этой стране до недавних пор: в КНР новые предприятия были освобождены от налога на прибыль - первые два года своей деятельности - на 100%, последующие три года – на 50% (итого - на пять лет). Данная мера способствовала новым предприятиям за 5 лет «встать на ноги», КНР смогла привлечь огромный поток иностранных инвестиций и за короткий срок стать современной промышленно-развитой державой, способной конкурировать с ведущими развитыми странами мира. Относительно применения подобной меры в нашей стране никаких сомнений ни у кого быть не должно. Несколько лет назад в Кыргызстан приезжал бывший Премьер-министр Малайзии г-н Мохадхир Мохаммад, под руководством которого Малайзия превратилась из бедной в развитую страну. Тогда г-н Мохаммад тоже сказал о том, что, в целях создания условий для быстрого роста экономики, он бы освободил новые предприятия от всех налогов, ему бы для пополнения государственного бюджета, в первые годы работы новых предприятий, хватило налогов, которые будут платить работники данных предприятий от начисленной им заработной платы.

Также в Кыргызстане для развития предпринимательства было бы замечательно в каждом районном центре открыть «Центры поддержки предпринимателей». Эти центры должны оказывать помощь предпринимателям в преодолении проблем, возникающих:

1) при открытии нового бизнеса (регистрации, выделении земельного участка, получении разрешительных документов для строительства, получении лицензий и иных разрешений; подключении к электрическим сетям, системам водоснабжения и иным коммуникациям и т.п.),

2) во время осуществления предпринимательской деятельности (при нарушении законодательства со стороны государственных органов, при создании ими иных барьеров и т.п.).

Эти центры должны иметь веб-сайт, где регулярно должна размещаться информация о следующем: кто и когда к ним обратился, с какой проблемой, разрешена ли проблема, если да - каким образом, а также о том, к какой ответственности привлечены виновные лица, создававшие эти проблемы.

Кыргызстану также было бы полезно перенять опыт Казахстана, когда результаты работы руководителей областей и районов, а также органов местного самоуправления - оцениваются, помимо других показателей, по показателю о количестве вновь созданных предприятий и рабочих мест на подведомственной территории. При применении такого требования, чиновники вместо создания барьеров для новых предприятий, начнут оказывать им всестороннюю помощь и принимать меры по их привлечению на свою территорию различными поощрительными мерами.

Наряду с вышеизложенными мерами, необходимо также создать благоприятные условия для работы сотрудников государственной налоговой службы: увеличить им заработную плату (на сегодняшний день ежемесячная заработная плата рядового инспектора не должна быть менее суммы эквивалентной 1 000 долларам США в месяц), создать условия для обеспечения жильем молодых специалистов и т.д. Иначе коррупцию в этой службе - не искоренить. Средства для увеличения заработной платы работников налоговой службы можно найти даже в сегодняшних условиях: необходимо передать налоговой службе функции по сбору страховых взносов в Социальный фонд (о чем уже давно идет спор в стране). Это нужно сделать не потому, что Социальный фонд плохо или хорошо работает, а потому, что эти органы дублируют действия друг друга, проверяют одни и те же документы организаций, относящиеся к фонду оплаты труда. Сокращение штатов в Социальном фонде высвободит значительные бюджетные средства, за счет которых можно будет существенно увеличить оплату труда сотрудников налоговой службы. Налоговая служба также должна начать работать по-новому, на основе следующих принципов: (1) пусть работников не много, но они работают на 100% законно, (2) меньше кабинетных работников, больше инспекторов, (3) компьютеризация, использование самых современных информационных технологий, для облегчения и эффективности выполнения своих функций.

Заключение

Если провести такого рода основательные реформы, экономика страны начнет расти, так как для её развития будут созданы самые благоприятные условия (как для отечественных предпринимателей, так и иностранных инвесторов). Количество предпринимателей и предприятий будут увеличиваться, существующие предприятия начнут расширяться, что в свою очередь приведет к многократному увеличению государственного бюджета и созданию сотен тысяч новых рабочих мест, и, следовательно, к улучшению жизни граждан.

1 Здесь и далее термин «доход» означает разницу между приходом и расходом («приход» минус «расход»). В Кыргызстане, а также в большинстве других стран, возникших после распада СССР, вместо понятия «доход» в отношении юридических лиц применяется понятие «прибыль».

2 В Приложении 1 см. Таблицу 2. Расчет распределения дохода между предпринимателем и государством согласно предыдущему и действующему Налоговому кодексу, который вступил в силу с 1 января 2009г.

3 В Приложении 2 содержится таблица с видами и ставками налогов стран мира, а также размерами стразовых социальных взносов (источник: http://www.worldwide-tax.com)

4 Принцип составления шкалы прогрессивного налога позаимствован из налоговой системы США.

Приложение (таблицы). Расчет распределения дохода между предпринимателем и государством по старому Налоговому кодексу, который действовал до 2009 года (в сомах).

Расчет распределения дохода между предпринимателем и государством по действующему Налоговому кодексу,который вступил в силу с 1 января 2009 года (в сомах).

Косвенные налоги в Кыргызстане до и после 1 января 2009 года

Подоходный налог с граждан (в сомах)

Подоходный налог или налог на прибыль с юридических лиц (в сомах)

Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kg.akipress.org, 11 июля 2017 > № 2242234


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 11 июля 2017 > № 2240463 Максим Артемьев

Миллиардеры в роли государства: справится ли частный бизнес с проблемами моногородов

Максим Артемьев

Историк, журналист

Моногорода вовсе не советское изобретение. В царской России с началом бурного развития капитализма возникали крупные поселения при заводах и фабриках. И, думается, опыт тогдашних миллиардеров может если не оказаться полезным, то навести на некоторые размышления.

Сравнение статей советских энциклопедий о городах со статьями в дореволюционных изданиях – вещь любопытная. Справочники после 1917 года всегда начинают с перечисления промышленности – какие заводы и фабрики в городе имеются. Старые энциклопедии – с культуры, то есть училищ, музеев, библиотек. В этом различии – принципиально иное отношение к устройству городской жизни, определение того, что первично и что вторично. Город ли при заводе или наоборот?

В советское время было понятно: город – это жилые кварталы при заводах и фабриках. Исходя из этого принципа и развивались инфраструктура – транспорт, медицина, образование, социальные учреждения. Сегодня, после почти трех десятилетий рыночных реформ, наследие советского подхода дает о себе знать, в том числе в виде проблемы моногородов как крайнего проявления выше отмеченного принципа.

***

Моногорода на самом деле вовсе не советское изобретение. В царской России, несмотря на принципиально иной подход к градостроительству, с началом бурного развития капитализма возникали крупные поселения при заводах и фабриках. И, думается, тот опыт может если не оказаться полезным, то навести на некоторые размышления.

Семейство текстильных фабрикантов Морозовых типично в этом отношении. Никольская пустошь, купленная основателем династии Саввой Морозовым в 1837 году, стала местом интенсивного промышленного строительства, основной производственной площадкой семьи. Быстрым темпами Никольское (ныне Орехово-Зуево) превращалось в крупный город, не уступающий размером губернскому, но при этом без прав городского самоуправления.

Молодой Ленин, побывавший там, писал: «Чрезвычайно оригинальны эти места, часто встречаемые в центральном промышленном районе: чисто фабричный городок, с десятками тысяч жителей, только и живущий фабрикой. Фабричная администрация — единственное начальство. «Управляет» городом фабричная контора».

Морозовы не скупились и сильно вкладывались не только в развитие своей производственной базы. Помимо множества цехов, складов и тому подобных зданий, они построили казармы для рабочих, больницы, бани, школы и даже театр, разбили парк. Впоследствии был сооружен один из первых футбольных стадионов в России, на котором заводская команда, проспонсированная Иваном Морозовым, принимала соперников из Англии.

На предприятии Морозовых работало 27 000 человек. Скопление такого количества народа было опасно и в инфекционном, и в криминальном, и в политическом отношении. Но очевидец писал: «Казармы устроены согласно новейшим требованиям гигиены и санитарии, совершенно безопасны в пожарном отношении и содержатся в совершенной чистоте. Мы удивлялись порядку и чистоте в казармах... Бесплатными квартирами пользуется до 7500 рабочих и до 3000 членов их семей. При казармах состоят фельдшера-санитары. Проживающим на наемных квартирах и в своих домах платят каждому рабочему по 1 рублю 50 коп. квартирных в месяц. Розничные магазины за наличные деньги и в кредит обеспечивают пайщиков-рабочих бакалейными, галантерейными, мануфактурными и суконными товарами, готовой одеждой, обувью, съестными припасами, посудой и т. п.» Поэтому Никольскому не угрожали ни эпидемии, ни преступность, ни бунты (после 1885 года, когда произошла так называемая Морозовская стачка).

Важно отметить, что, как писали «Владимирские губернские ведомости», «Никольское состоит исключительно из построек, принадлежащих фабрикантам Морозовым.., здесь вы не найдете ни одного гвоздя, ни одной щепки, которые бы не принадлежали Морозовым».

Таких городов в России в конце XIX — начале XX века возникали десятки и десятки. Например, в той же ткацкой промышленности много подобных поселений имелось на территории нынешней Ивановской области, на востоке Московской. В машиностроении была известна Бежица. Аналогично выросла Юзовка-Донецк в металлургической промышленности. Многие де-факто города так и назывались «заводами» («поселок завода») – Ижевский завод, Воткинский завод, Нижнетагильский завод.

Однако в исторической перспективе моногорода дореволюционной России оказались тупиковым путем развития. Они не смогли «вытянуть» на себе весь груз неподъемных проблем страны периода стремительной модернизации. Фабриканты брали на себя часть ответственности за социальное положение в своих городах, но это, с одной стороны, развращало государство, поскольку правительство думало, что таким образом удастся спихнуть воз нерешенных проблем на предпринимателей, а оно по-прежнему может не спешить с реформами.

С другой стороны, таких социально ответственных капиталистов было немного. Даже в семье Морозовых: если у Саввы был девятичасовой рабочий день, то у его брата Викулы на соседней фабрике – двенадцатичасовой и заработки на 15% меньше. Это порождало взаимную неприязнь и недопонимание между предпринимателями, которые жаловались друг на друга (например, что коллеги завышают оплату рабочим, переманивают к себе и вводят их в убыток).

В равной степени это способствовало недовольству и пролетариата. Часто работники могли отовариваться только в магазинах компаний, где выбор продуктов и товаров был ограничен, цены выше, а качество хуже. Филантропами, как Морозовы, субсидирующими работников, были лишь немногие капиталисты. Кроме того, из соображений благочиния вводился строгий надзор за поведением сотрудников — например, ограничивался доступ к спиртному, наказывались невенчанные браки, что также вызывало агрессию.

Напомним, что печально знаменитый Ленский расстрел 1912 года произошел именно в «моногороде» — приисковом поселке золотодобытчиков, полностью контролировавшемся компанией «Лензолото». Рабочие протестовали в том числе против условий проживания и питания, которые насаждал монополист. «Молох» Куприна, созданный после посещения завода в Юзовке, описывает не только плюсы, но и минусы подобной индустриализации.

Заводские поселки препятствовали развитию местного самоуправления. Когда в 1907 году владимирский губернатор предложил Морозовым преобразовать их поселения в единый город с соответствующим самоуправлением, они отказались, так как надо было бы платить налоги в городскую казну и при этом потерять рычаги непосредственного управления.

***

Современные моногорода России – практически полностью наследие советского времени. Старые, дореволюционные за семьдесят лет перестроились. Орехово-Зуево (Никольское), Бежица (Брянск), Донецк (Юзовка, хотя это теперь и не РФ) ушли от моноэкономики, но им на смену пришли другие.

Вся жизнь в них крутилась вокруг градообразующего предприятия, чей директор своим реальным значением превосходил власти формальные – горсовет и горком, подобно тому как на селе председатель колхоза или директор совхоза всегда был важнее главы поссовета. После 1991 года при всех драматических переменах в этой схеме изменилось мало – при условии, если предприятие сохранилось. Многие моногорода попросту перестали считаться таковыми в силу закрытия производств. Но это отдельная тема.

Там же, где жизнь продолжилась, уклад остается прежний. Градообразующее предприятие и в рыночную эпоху продолжило быть тем центром, вокруг которого все вращается в населенном пункте. В условиях слабого государства, неработающих законов, коррумпированных правоохранительных органов это, видимо, было неизбежно. Монопольный бизнес волей-неволей должен был заниматься несвойственными ему функциями, дабы удерживать вокруг себе приемлемую социальную обстановку. В 2000-х, после стабилизации и выстраивания вертикали, его уже принуждали сверху не бросать начатого направления. В итоге пиар-службы корпораций регулярно извещают о достижениях по части социальной политики, но скандалы вокруг моногородов вспыхивают с удручающей регулярностью.

В чем же дело? Если суммировать вкратце, то корпорация не может подменить собой государство. Частный бизнес не в состоянии изменить правила регистрации, жилищное законодательство, чтобы облегчить переезд из моногорода туда, где есть работа. Также он не может профинансировать расселение людей, покупать им жилье на новом месте. Это все задача правительственных органов. Кроме того, когда вся экономика страны в кризисе, то и переезжать, в общем-то, некуда. Общее состояние экономики важнее любых частных усилий.

В случае банкротства предприятия опять-таки реальной помощи от бывших владельцев ожидать не приходится, поскольку они сами оказываются без денег. В большинстве случаев невозможно создать приемлемую альтернативу по занятости на месте в силу географии и климата – моногорода, как правило, находятся в удалении от других населенных пунктов, в местности с суровыми природными условиями.

Как и дореволюционные времена, сейчас в моногородах тормозится развитие муниципального самоуправления. Город воспринимается как придаток или как продолжение компании, соответственно, происходит привитие и консервация навыков корпоративного управления там, где, напротив, надо мыслить исходя из интересов местной общины.

Влияние на политику моногородов сугубо негативное. Во-первых, бизнес опять-таки втягивается в нее, что не является позитивным фактором ни для компаний, ни для общества. Компании стараются провести на пост мэра, в местные советы своих ставленников, чья сверхзадача все-таки отстаивание интересов крупного бизнеса. Бывают случаи, что ставки так высоки, что своего кандидата проводят даже на пост главы региона – история с Александром Хлопониным F 34, которого последовательно избрали главой Таймыра, а затем и всего Красноярского края.

В том же Норильске, впрочем, вышла осечка с мэром – «Норникель» в 2003 году не смог провести свою кандидатуру, и победил профсоюзник Валерий Мельников. Но и это не помогло становлению гражданского общества – мэра удалось переманить на свою сторону, а затем и убрать, включив в списки «Единой России» по выборам в Думу. Норильчане лишний раз убедились, что от них ничего не зависит.

Нечто подобное произошло с «Евразом», чья империя включает немало моногородов. На пост человека, который «разруливает» их проблемы, например в Качканаре (Свердловская область), Абазе и Вершине Теи (Хакасия), компания пригласила Андрея Денякина, бывшего профсоюзного лидера Кузнецкого меткомбината. Прежде, в 1999 году, он отстаивал интересы группы МИКОМ в борьбе с «Евразом», но затем перешел на другую сторону и вполне успешно решал задачи, которые ставят его новые хозяева. Пример Денякина показывает, что и профсоюзы не имеют перспектив на предприятиях моногородов и объективно теряют свою независимость. Рабочие по-прежнему бегают к директору и менеджменту, поскольку только у них реальные рычаги власти. Независимые СМИ вытесняют, их стараются заменить корпоративными. То же самое касается НКО, которые заменяют благотворительными фондами, учреждаемыми при компаниях.

Моногорода одного региона могут «принадлежать» разным компаниям. Например, в Мурманской области Ковдор относится к «Еврохиму», Ревда — к СМЗ, Заполярный- к «Норникелю», Оленегорск — к «Северстали», Апатиты — к «Фосагро». У каждой из них – свое видение социальных, экологических и иных проблем. В знаменитом Пикалево был обратный случай – в одном моногороде сошлись интересы трех корпораций. Проводить согласованную политику в интересах субъекта РФ чрезвычайно трудно, особенно когда лоббистский потенциал ФПГ превосходит административный ресурс губернатора.

Резюме просто – никакими социальными программами отдельно взятых холдингов проблемы моногородов не решить. Частный бизнес может только содействовать государству, но не подменять его собой, равно как подменять НКО и профсоюзы. Не стоит возлагать на него несбыточных упований. Решение их проблем – задача власти.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 11 июля 2017 > № 2240463 Максим Артемьев


Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Судостроение, машиностроение. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 11 июля 2017 > № 2239845

На выставке ИННОПРОМ открылся первый Международный форум производителей компонентов.

В 2017 году основной специализацией форума, который проводится при поддержке Минпромторга России, стало станкостроение и инвестиционное машиностроение.

Первый Международный форум производителей компонентов проходит на полях выставки ИННОПРОМ 11-12 июля 2017 года. Его основная цель – создание эффективной B2B-площадки для общения малых и средних российских производителей комплектующих с крупнейшими отечественными и зарубежными компаниями-заказчиками.

Открывая форум, директор Департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Минпромторга России Михаил Иванов отметил, что развитие производства компонентов является крайне актуальной задачей с точки зрения встраивания российских комплектаторов в глобальные цепочки создания добавленной стоимости.

Основная цель данного мероприятия – предоставить возможность российским поставщикам рассказать о себе, своей продукции и компетенциях финальным производителям конечной промышленной продукции из различных отраслей. В течение двух дней работы форума запланировано порядка 150 таких встреч, – сказал Михаил Иванов.

В пленарном заседании, посвященном открытию форума, приняли участие топ-менеджеры Ульяновского станкостроительного завода (DMGMori), Ковровского электромеханического завода, компаний Honeywell и GeneralElectric, Группы СТАН, промышленной группы «Приводная техника».

Они рассказали о своем опыте сотрудничества с российскими поставщиками, дальнейших планах по развитию кооперации, а также об основных группах комплектующих, в которых нуждаются их компании.

Замглавы Минпромторга Василий Осьмаков напомнил участникам форума о реализуемых министерством программах по стимулированию локализации производства в Российской Федерации. В числе этих мер – критерии российской продукции, установленные 719-м постановлением Правительства Российской Федерации, специальные инвестиционные контракты, льготные займы Фонда развития промышленности, который поддержал уже более 200 проектов. На прошлой неделе была запущена новая спецпрограмма Фонда для производителей комплектующих.

Она отличается от других программ условиями займов, которые выдаются в первые три года пользования всего под 1% годовых. В целом у нас сформирована система требований для крупных игроков на российском рынке. Именно под эти требования мы будем стимулировать создание производства комплектующих в России. Свой вклад в данном направлении внесет проведение встреч в формате B2B в рамках форума производителей компонентов, – подчеркнул Василий Осьмаков.

Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Судостроение, машиностроение. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 11 июля 2017 > № 2239845


Бразилия. Китай. Индия. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 июля 2017 > № 2239789

Новая российская инициатива в БРИКС: «Женщины и экономика»

Заседание государственно-частного Диалога БРИКС «Женщины и экономика» состоялось в Новосибирске на Первом международном Конгрессе женщин стран ШОС и БРИКС. Организаторами мероприятия стали Минэкономразвития России совместно с Комитетом по развитию женского предпринимательства «ОПОРЫ России».

Это дискуссионная площадка с участием представителей деловых и экспертных кругов, женских ассоциаций, а также государственных структур стран БРИКС. В рамках Диалога страны-партнеры обменялись мнениями и наилучшими практиками о возможностях для развития женских предпринимательских проектов в странах пятерки, содействии выходу на внешние рынки компаний под руководством женщин (специализированные Интернет-ресурсы, порталы, базы данных).

Участники дискуссии рассказали об обучающих (менторских) программах для начинающих предпринимателей, в том числе предлагаемых международными организациями (ЮНИДО). Особое внимание уделили опыту развития темы участия женщин в экономике на других международных площадках, в частности в форуме АТЭС и Женской двадцатке.

«Идея государственно-частного диалога по вопросам участия женщин в экономике – максимально содействовать раскрытию потенциала работающих женщин, их вовлечению в экономические процессы. Так, например, у каждой из стран БРИКС есть интересный и ценный опыт поддержки женского бизнеса, которым она могла бы поделиться на площадке диалога. Создание условий для повышения экономической активности женщин, их участия в предпринимательстве – актуальная для всех стран БРИКС задача», - отметила заместитель директора Департамента Азии, Африки и Латинской Америки Минэкономразвития России Наталья Стригунова.

По её словам, Женский конгресс в Новосибирске, предоставивший площадку для государственно-частного Диалога, - это уникальное мероприятие. Оно проводится впервые, объединяет женщин стран ШОС и БРИКС, предоставляет им удобную возможность общения, обмена идеями о новых проектах и инициативах. "Для нас очень важно, что такая встреча состоялась на сибирской земле, что наши иностранные гости смогли ознакомиться с одним из наиболее экономически развитых российских регионов, с его инновационным и образовательным потенциалом», - добавила она.

В дальнейшем проведение государственно-частных диалогов БРИКС «Женщины и экономика» планируется на регулярной основе.

Минэкономразвития России прорабатывает эту инициативу с партнерами по БРИКС в рамках Контактной группы по торгово-экономическим и инвестиционным вопросам.

Бразилия. Китай. Индия. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 июля 2017 > № 2239789


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 11 июля 2017 > № 2239778

Тюлькубасскими предпринимателями с начала года произведено продукции на сумму 8,6 млрд. тенге

Об этом сегодня на пресс-конференции в Региональной службе коммуникации по реализации в Тюлькубасском районе послания Главы государства: «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» сообщил аким района Нурбол Турашбеков, передает пресс-служба акима области.

Согласно информации, в целях повышения социально-экономического положения Тюлькубаса в районе с начала года 1 крупной, 7 средними, 23 малыми и 8 подсобными, в общей сложности 39 предприятиями произведено продукции на сумму 8 629,5 млн. тенге.

«Численность людей, занятых в сфере предпринимательства достигло 17 344 человек, число бизнесменов увеличилось до 106 человек или на 100,6%. Общее количество активно действующих субъектов малого и среднего предпринимательства составляет 6520 единиц. Через 4 микрокредитные организации кредиты в размере 1237,2 млн тенге выданы 2712 физическим лицам», - сказал Нурбол Абдисаттарович.

В рамках кардинального улучшения и расширения бизнес-среды по всем направлениям программы «Развития продуктивной занятости и массового предпринимательства» проделаны соответствующие работы. В результате проделанных работ 235 человек направлены на обучения, 34 человек получили кредиты в размере 81,2 млн. тенге. Также, в рамках третьего направления работой охвачено 961 человек.

Подробно остановившись на каждом из приоритетом Послания, глава района рассказал о ходе работ в развитии государственно-частного партнерства. Так, до конца текущего года в селе Акбиик Тюлькубасского района планируется ввести в эксплуатацию детский сад на 100 мест. Эта работа будет продолжена и в дальнейшем. В результате этих показателей работа по охвату детей дошкольными учреждениями в районе составило 92,6 процентов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 11 июля 2017 > № 2239778


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > podrobno.uz, 10 июля 2017 > № 2266946

В Узбекистане создан Государственный фонд поддержки развития предпринимательской деятельности, сообщает информационно-правовой портал Norma.

Его создание предусмотрено постановлением президента Шавката Мирзиёева от 23 июня. Так, фонд компенсирует часть затрат субъектов предпринимательства на уплату процентов по банковским кредитам, а также предоставит гарантии по ним.

Отмечается, что данные меры коснутся проектов в сфере производства промышленной, продовольственной и сельскохозяйственной продукции, а также государственных программ социальной направленности.

Напомним, что правление Центрального банка приняло решение о повышении с 28 июня ставки рефинансирования с 9% до 14% годовых. Соответственно, банки страны также пересмотрели свои ставки по кредитам в сторону повышения.

По данным регулятора, несмотря на удорожание кредитов, их количество значительно возрастет по сравнению с прошлым годом.

«Для увеличения уставного капитала банков страны выделено $500 млн. Это обязательно поможет осуществлять более активное финансирование проектов предпринимателей, а также скажется на повышении ликвидности банков. В этом году у нас будет много иностранных кредитных линий для бизнеса», – сказал заместитель директора департамента Центрального банка республики Зафар Азимов.

Как отмечает представитель регулятора, повышения объемов кредитования наблюдается с начала 2017 года и продолжит расти. Азимов также напомнил о кредитных линиях зарубежных финансовых организаций, таких как ЕБРР, АБР, Банк развития Китая, «Газпромбанк», которые, по его словам, будут активно финансировать проекты в Узбекистане.

«В этом году коммерческими банками выделено очень много кредитов. По сравнению с прошлым годом – рост значительный. За первое полугодие этого года он составил более 45%. В этом году только субъектам малого бизнеса выделено более 10 трлн сумов, на реализацию крупных инвестиционных проектов – 7,2 трлн сумов», – отметил Азимов.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > podrobno.uz, 10 июля 2017 > № 2266946


Киргизия. Чехия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 10 июля 2017 > № 2255105

Проект по строительству ВНК ГЭС Кыргызстан передает чешскому инвестору. Об этом сообщает пресс-служба президента КР в понедельник.

Как сообщается, сегодня в присутствии президента Алмазбека Атамбаева подписаны соглашения между правительством КР и чешской компанией «Liglass Trading CZ, SRO» о строительстве, вводу и эксплуатации Акбулунской ГЭС и Нарынской ГЭС-1 Верхне-Нарынского каскада гидроэлектростанций, а также о реализации проекта «Строительство малых гидроэлектростанций в Кыргызской Республике».

Инвестиционное соглашение о строительстве, вводу и эксплуатации Акбулунской ГЭС и Нарынской ГЭС-1 Верхне-Нарынского каскада гидроэлектростанций предусматривает внесение чешской компанией $37 млн в уставной капитал ЗАО «Верхне-Нарынские гидроэлектростанции» для запуска процедуры передачи доли российской стороны в размере 50% акций ЗАО «Верхне-Нарынские ГЭС» компании «Liglass Trading CZ, SRO».

Документ о строительстве в стране малых ГЭС предусматривает финансирование, разработку технико-экономических обоснований, строительство, ввод и эксплуатацию малых гидроэлектростанций «Орто-Токой-1», «Орто-Токой-2», «Папан», «Чон-Аксуу», «Кировская», «Карасуу левая-1», «Карасуу левая-2» до 30 декабря 2019 года, а также строительство и ввод в эксплуатацию малых ГЭС «Сандык-1», «Сандык-2» и «Сандык-3» конца 2020 года.

Напомним, соглашение с Россией о строительстве и эксплуатации Камбаратинской ГЭС-1 и Верхне-Нарынского каскада ГЭС было денонсировано Кыргызстаном в январе 2016 года.

Киргизия. Чехия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 10 июля 2017 > № 2255105


Франция > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 10 июля 2017 > № 2243194

Премьер-министр Франции Эдуард Филипп в своем обращении к Национальному собранию подтвердил, что правительство продолжит запланированные сокращения корпоративного налога во время его мандата, но указал, что другие налоговые предложения, сделанные недавно избранным президентом Эммануэлем Макроном, могут быть связаны с задержками.

4 июля Филипп заявил в своем вступительном слове Национальному собранию, что правительство будет стремиться к проведению нескольких реформ в сфере предпринимательства, в частности: к 2022 году сократить налог корпоративный с 33 до 25 процентов.

Партия En Marche пообещала сократить налоговые льготы на 20 млрд евро (22,7 млрд долларов) во время недавней президентской избирательной кампании. Однако Филипп указал, что некоторые предлагаемые меры, возможно, придется отодвинуть, пока государственные финансы не будут стабилизированы. Эти меры могут включать сокращение налогов на собственность и имущество.

Обращая внимание на то, что Франция находится на вершине «долгового вулкана», Филипп сказал, что Франция должна отказаться от своей «зависимости» к государственным расходам, чтобы уменьшить дефицит бюджета и остановить поток растущего государственного долга, который составляет около 100 процентов валового внутреннего продукта Франции продукт.

Поэтому новое правительство будет уделять приоритетное внимание налоговой политике, чтобы уменьшить дефицит бюджета до менее трех процентов от ВВП - максимальный уровень, разрешенный в соответствии с финансовыми правилами ЕС.

Франция > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 10 июля 2017 > № 2243194


Россия. ДФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 10 июля 2017 > № 2237569

Камчатка привезет перспективные проекты на ВЭФ.

Камчатский край представит на Восточном экономическом форуме ряд инвестиционных проектов. Перед этим инициативы пройдут региональный отбор: на ВЭФ попадут те из них, которые имеют высокую степень проработки.

Презентация инвестпроектов Камчатки будет проходить непрерывно в течение двух дней работы III Восточного экономического форума. Об этом рассказала руководитель Агентства инвестиций и предпринимательства региона Оксана Герасимова.

Она сообщила, что деловая программа ВЭФ включает в себя пленарные сессии, круглые столы, отраслевые дискуссии по разным направлениям. На мероприятиях форума будут подниматься вопросы, которые касаются мер поддержки предпринимательства, государственного регулирования, специальных режимов, созданных на территории Дальнего Востока, и другие важные темы.

«В рамках деловой программы есть отдельный элемент – презентация инвестиционных проектов, которые сегодня реализуются в Дальневосточном федеральном округе», – отметила Оксана Герасимова. Для этого будет организована специальная презентационная площадка. «Работа на ней включает в себя не только бесплатную аккредитацию и презентацию своего проекта на ВЭФ, но и участие во всех мероприятиях деловой программы», – сообщила руководитель Агентства инвестиций и предпринимательства региона.

Как рассказали Fishnews в пресс-службе правительства Камчатки, от края поступило 12 заявок инициаторов инвестиционных проектов. «Это два проекта в сфере освоения минерально-сырьевой базы: строительство горно-обогатительного комбината на месторождении «Кумроч» и на Озерновском золоторудном поле. Также будут представлены два проекта в сфере рыбохозяйственного комплекса. Сельскохозяйственная отрасль региона будет представлена тремя проектами: строительство птицефабрики и двух тепличных комплексов в рамках ТОР. Еще два проекта будут касаться сферы логистики: строительство терминала «Сероглазка» и здания елизовского аэропорта», – рассказала Оксана Герасимова.

Она добавила, что на форуме будут представлены те проекты, которые пройдут региональный отбор. Предпочтение отдадут инвестиционным идеям с высокой степенью проработки: с готовыми бизнес-планами, финансовыми моделями и всеми необходимыми документами.

Россия. ДФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 10 июля 2017 > № 2237569


ОАЭ. Великобритания > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > dxb.ru, 7 июля 2017 > № 2241691

Фонд развития предпринимательства имени шейха Халифы в настоящий момент принимает заявки от бизнесменов ОАЭ на международный конкурс «Pitch@ Palace», который будет проходить в Сент-Джеймсском дворце в Лондоне, крайний срок подачи заявок - 20 августа.

Данная инициатива позволит предпринимателям, развивающим инновационные проекты, продемонстрировать их бизнесменам топ-уровня и руководителям всемирно известных компаний.

Председатель правления фонда Хуссейн Джасем Аль Новайс заявил, что мероприятие представляет собой платформу развития инновационных проектов для всех предпринимателей из ОАЭ.

«Это прекрасная возможность реализовать свои идеи и воплотить мечты», - сообщил шейх.

«На данном этапе предприниматели получат возможность развивать свои проекты, выйти на мировой рынок и найти надежных партнеров», – прокомментировал он.

Аль Новайс отметил, что после успешного первого этапа Pitch@Palace, прошедшего в Абу-Даби, фонд ожидает принять большое количество заявок.

Фонд Халифы проведет отбор предпринимателей, которые будут отправлены для участия в семинарах, организованных самим герцогом Йоркским. «Только после этого начнется окончательный отбор», - добавил Аль Новайс.

Процесс отбора пройдет в два тура, первый из которых состоится в сентябре в Университете Халифы в Абу-Даби.

ОАЭ. Великобритания > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > dxb.ru, 7 июля 2017 > № 2241691


Белоруссия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > belta.by, 7 июля 2017 > № 2234751

Пилотный проект гарантийного фонда для малого и среднего предпринимательства будет запущен до конца текущего года. Об этом сообщил сегодня журналистам директор Департамента по предпринимательству Министерства экономики Петр Арушаньянц перед началом выездного заседания правления Белорусского фонда финансовой поддержки предпринимателей (БФФПП), передает корреспондент БЕЛТА.

"Пилотный проект нового для Беларуси финансового института выдачи гарантий планируем запустить совместно с коммерческими банками в IV квартале нынешнего года. При этом изучаем опыт Казахстана, Армении, России, Польши, Литвы, Германии. Международные организации оказывают методологическую помощь, - рассказал Петр Арушаньянц. - Когда механизм начнет работать, планируется в каждой области страны создать региональный гарантийный фонд. Возможно, появится и система частных гарантийных фондов". Суть нового механизма заключается в том, что средства фонда могут быть использованы в качестве гарантии под кредиты, выделяемые малому бизнесу коммерческими банками.

Как отметил Петр Арушаньянц, БФФПП занимается и нефинансовой поддержкой бизнеса, которая заключается в том числе в создании сети кооперации. "Она уже формируется на сайте фонда, собираемся выйти на новый уровень. Планируется создание на базе БФФПП Национального центра субконтрактации, поскольку малые предприятия не всегда могут сразу выдать готовый конкурентоспособный и экспортно ориентированный продукт. Имеет смысл кооперироваться друг с другом", - считает он.

По мнению директора департамента, совмещение финансовой и нефинансовой поддержки предпринимательства, создание сети коопераций даст хороший толчок для развития бизнеса. "В настоящее время запускаем проект специальной программы финансирования для субъектов малого предпринимательства, инкубируемых на базе бизнес-инкубатора "Молодежная социальная служба" в Минске. Фонд будет предоставлять инкубируемым предприятиям особые, выгодные условия финансирования. Когда этот механизм хорошо себя зарекомендует, будем распространять его на все центры поддержки предпринимательства и бизнес-инкубаторы", - рассказал Петр Арушаньянц.

На заседании правления БФФПП министр экономики Владимир Зиновский подчеркнул, что потенциал фонда как ключевого инструмента госпрограммы "Малое и среднее предпринимательство в Республике Беларусь" пока полностью не раскрыт. "Здесь я главную задачу вижу в скорейшей отработке и запуске на базе фонда механизма предоставления гарантий и поручительств по обеспечению обязательств субъектов хозяйствования, в первую очередь, в отношении малого предпринимательства. Создание гарантийного фонда не только позволит решить проблему затрудненного доступа субъектов малого бизнеса к заемным ресурсам, но и станет толчком для реализации их предпринимательской инициативы, окажет благотворное влияние на развитие производства, создание рабочих мест", - отметил министр.

На заседании также была отмечена эффективная работа БФФПП по итогам первого полугодия. Об этом свидетельствует количественный и качественный рост объемов финансовой поддержки субъектов малого предпринимательства. Так, количество заявок субъектов МСП, рассмотренных на конкурсе инвестпроектов, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросло в три раза. Были приняты решения о финансировании проектов на общую сумму более Br1,45 млн. Фонд выступил соорганизатором значимых для малого и среднего бизнеса мероприятий: Ассамблеи деловых кругов, Недели Белорусского предпринимательства, Белорусского промышленного форума и Национального конкурса "Предприниматель года".

Белоруссия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > belta.by, 7 июля 2017 > № 2234751


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 6 июля 2017 > № 2252819

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций в первом полугодии 2017 года выдал предпринимателям в Азербайджане льготные кредиты на общую сумму 63,3 млн манатов, говорится в сообщении министерства экономики.

«НФПП в первом полугодии выдал 690 предпринимателям льготные кредиты на 63,3 млн манатов. Реализация этих проектов позволит создать более 2,3 тыс. новых рабочих мест. 76% этих кредитов пришлись на долю регионов, 24% - на долю бакинских поселков», - сказал исполнительный директор фонда Ширзад Абдуллаев в четверг на форуме в селе Тезекенд Исмаиллинского района, посвященном вопросам льготного кредитования предпринимательства.

НФПП в четверг выдал предпринимателям, действующим в Горно-Ширванском экономическом районе, льготные кредиты на сумму 1,5 млн манатов на реализацию проектов в сфере животноводства, на строительство лечебно-оздоровительного центра и т.д. Эти проекты позволят создать около 100 новых рабочих мест. НФПП до сих пор выделил предпринимателям Горно-Ширванского экономического района на финансирование около 1,9 тыс. инвестиционных проектов льготные кредиты на 69,3 млн манатов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

А.Ахундов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 6 июля 2017 > № 2252819


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 6 июля 2017 > № 2252818

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выдал льготные кредиты на общую сумму 76,1 млн манатов для финансирования деятельности предприятий в агропарках, отмечается в сообщении НФПП.

«В целом, фонд выделил на создание 11 агропарков льготные кредиты на 76,1 млн манатов», - говорится в сообщении фонда.

Согласно сообщению, в настоящее время ведутся работы по созданию агропарков в Хачмазском, Шамкирском, Самухском, Геранбойском, Агджабединском, Шабранском, Сальянском, Шамахинском, Физулинском, Джалилабадском и Исмаиллинском районах.

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают 50 банков и небанковских кредитных организаций.

А.Ахундов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 6 июля 2017 > № 2252818


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 6 июля 2017 > № 2243477

На заседании Комитета по торговле СПб ТПП обсудили актуальные вопросы законодательного регулирования отрасли.

5 июля 2017 года в Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате состоялось заседание Комитета по торговле СПб ТПП, которое провела Председатель Комитета, заместитель директора Северо-Западного филиала X5 Retail Group по связям с государственными органами власти и СМИ Ольга Волкова. Участие в мероприятии приняли Президент СПб ТПП Юрий Бурчаков, Главный помощник депутата Законодательного собрания Санкт-Петербурга Александра Кущака Вячеслав Козлов, а также представители ОАО «Каравай», ООО «Пискаревский молзавод», ООО «О’КЕЙ», ТД «Реал», ООО «МЕГА Опт», ООО «Лион-С» и Санкт-Петербургской Региональной общественной организации «Региональный центр по соблюдению прав потребителей».

Открывая заседание, Юрий Бурчаков сообщил, что по результатам предыдущих обсуждений в рамках работы Комитета по торговле СПб ТПП подготовлено письмо в Торгово-промышленную палату РФ, содержащее предложения и комментарии по вопросу об установлении запрета на увеличение доли каждой федеральной торговой сети, осуществляющей розничную торговлю продовольственными товарами на территории субъекта РФ, в случае если совокупная доля таких торговых сетей превышает 50 процентов объёма реализованных продовольственных товаров в границах данного субъекта. «Благодаря Палате позиция бизнеса находит свое выражение», - подчеркнул Юрий Николаевич и призвал присутствующих конструктивно поработать, выработав решения по актуальным проблемам.

Участники подробно обсудили вопросы, связанные с возвратом нереализованной продукции, и возможные модели его законодательного регулирования. Была представлена позиция ассоциации «Хлебопеки Санкт-Петербурга», которая состоит в поддержке категорического запрета возвратов, подразумевающего, что торговая сеть обязана самостоятельно и без каких-либо финансовых обременений для производителей обеспечивать утилизацию нереализованных продуктов питания либо передачу их на переработку третьим лицам. «Нельзя принимать любые возвраты на предприятия, в том числе на безвозмездной основе, так как это неизбежно будет вынуждать хлебопёков вступать в противоречия с законодательством в области качества и безопасности пищевой продукции, - отметил менеджер по проектам ассоциации «Хлебопеки Санкт-Петербурга» Павел Сафрыгин.

Начальник службы продаж ООО «Пискаревский молзавод» Сергей Горнак в своем выступлении поддержал предложение ввести запрет на возврат нереализованной продукции с истекшим сроком годности. Кроме того, он прокомментировал обсуждаемую в настоящее время идею о возможном ограничении работы торговых сетей в выходные. «Нельзя запретить торговать сетям в выходные дни. У нас более 90% продукции реализуется через торговые сети, и если мы остановим работу в субботу и воскресенье, то других каналов нет», - заметил Сергей Горнак.

При этом подчеркивалось, что для комплексного решения вопроса возврата необходимо соблюдение баланса интересов между сетями, производителями и потребителями. В частности, директор по связям с общественностью и взаимодействию с государственными органами ООО «О'КЕЙ» Кирилл Масленцин сообщил, что зачастую цена утилизации продукта оказывается выше, чем цена самого продукта. Следовательно, запрет на возврат может привести к сокращению объемов продукции, закупаемой торговыми сетями у производителей.

Ольга Волкова проинформировала участников заседания о том, что с 1 июня текущего года X5 Retail Group полностью отказалась от возвратов хлебобулочных изделий не только в Санкт-Петербурге, но и во всей России. Также председатель Комитета озвучила предложение по решению проблемы с возвратом путем партионного учета. «В случае, если, например, хлебопекарная отрасль могла бы модернизироваться и наносить соответствующий штрих-код на каждый упакованный товар, то интеграция с нашими контрольно-кассовыми аппаратами позволила бы упорядочить этот процесс: товар просрочен – его невозможно пробить на кассе, сегодня истекает срок реализации – автоматическая скидка 50%. Таким образом, мы можем получить новую парадигму и социальный эффект», - добавила Ольга Волкова. Однако Сергей Горнак сообщил, что, по оценкам ООО «Пискаревский молзавод», сумма модернизации одного предприятия для реализации подобного проекта составит примерно 200 млн. рублей.

По результатам обсуждения принято решение собрать дополнительные предложения участников заседания, представителей малого и среднего бизнеса для включения в итоговую аналитическую записку.

Помимо вышеуказанных, на заседании были рассмотрены темы, связанные с ходом исполнения Постановления Правительства Санкт-Петербурга «Об утверждении Правил благоустройства территории Санкт-Петербурга» в части согласования и размещения рекламных и информационных материалов; готовностью организаций торговли Санкт-Петербурга по подключению контрольно-кассовой техники нового образца и законодательными инициативами в отношении неэтичного использования символов Победы в коммерческих целях (Георгиевская ленточка).

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 6 июля 2017 > № 2243477


Китай. Индия. Азия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 6 июля 2017 > № 2239060

В Новосибирске обсудили вопросы поддержки женского предпринимательства.

С 2 по 4 июля в Новосибирске прошел Первый международный Конгресс женщин стран-участниц Шанхайской организации сотрудничества и стран-участниц БРИКС, в котором приняла участие заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Гульназ Кадырова. Мероприятие было организовано Правительством Новосибирской области при поддержке Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации.

Тема Конгресса - роль женщин в современном обществе: политике, науке, экономике, науке, образовании и культуре.

В настоящий момент треть всех занятых в российской промышленности – это женщины, которые активно показывают себя также в предпринимательстве. Сегодня почти 70% женщин в нашей стране хотели бы создать свой бизнес, отметила Гульназ Кадырова.

В рамках программы мероприятий Конгресса обсуждались вопросы поддержки женского предпринимательства, роли женщин в укреплении гуманитарного сотрудничества, а также решении задач устойчивого государственного развития.

В работе Конгресса приняли участие более 300 представителей женских организаций Индии, Казахстана, Китая, Монголии, Пакистана, Таджикистана, Узбекистана, ЮАР и других стран.

Китай. Индия. Азия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 6 июля 2017 > № 2239060


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > mos.ru, 5 июля 2017 > № 2248240

12 онлайн-сервисов для бизнеса появились еще на двух сайтах

Предприниматели могут подать заявку на инвестиционный проект, участие в роуд-шоу или присвоение статуса технопарка, подписаться на информацию о торгах, записаться на осмотр выставленных на аукцион объектов.

Все онлайн-сервисы инвестиционного портала стали доступны еще на двух ресурсах. На сайте Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства их можно найти в разделе «Предпринимателю», а на странице Департамента городского имущества — в разделе «Торги».

Сейчас таких сервисов 12:

— подача заявки на присвоение статуса промышленного комплекса или технопарка;

— подача заявки на размещение бизнеса на территории технопарков и технополисов Москвы;

— запись на осмотр выставленных на торги объектов;

— запись на ознакомление с конкурсной документацией по объектам торгов;

— подписка на торги;

— создание списка избранных торгов;

— подача заявки на инвестиционный проект;

— подписка на новости и мероприятия инвестиционной жизни столицы;

— подача заявки на участие в роуд-шоу;

— услуги информационного киоска;

— направление обращений в Правительство Москвы через линию прямых обращений;

— оформление подписки на «Инвестиционный дайджест Москвы».

Тысячи пользователей ежедневно

Раздел онлайн-услуг работает на инвестиционном портале Москвы с начала 2016 года. За это время интерактивными сервисами воспользовались больше 43 тысяч раз. Другие популярные разделы портала — торги, путеводитель инвестора, инвестиционная карта, новости и анонсы мероприятий, истории успеха компаний.

Инвестиционный портал был создан в 2014-м, и с тех пор его посетили больше трех миллионов раз. В среднем ежедневно на него заходят около пяти тысяч уникальных пользователей, причем 20 процентов посещений приходится на иностранцев. В личном кабинете инвестора зарегистрировано больше девяти тысяч предпринимателей.

Электронные услуги Москвы

За пять лет количество электронных услуг и сервисов в Москве увеличилось практически в 14,5 раза. Их пользователями стали более 5,8 миллиона москвичей — это почти каждый второй житель города. Кроме того, 1,8 миллиона человек пользуются приложениями, связанными с услугами.

За развитие электронного управления Москва получила премию Всемирной организации электронных правительств городов мира WeGO. Столице вручили специальный приз в номинации «Предоставление государственных услуг в электронной форме».

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > mos.ru, 5 июля 2017 > № 2248240


Казахстан > Армия, полиция. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 5 июля 2017 > № 2236919

Профессия, плюс бизнес

Осужденные, отбывающие наказание в учреждениях Павлодарской области, имеют возможность не только получить среднее образование и рабочую профессию, но и открыть свой бизнес.

Сергей ГОРБУНОВ, Павлодар

Так, 47 осужденных получили дипломы государственного образца по таким квалификациям, как токарное дело и металлообработка, техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация автомобильного транспорта. Это первый выпуск колледжа №3, который был открыт в прошлом году специально для того, чтобы те, кто отбывает наказание, могли получить специальность и, выйдя на свободу, приступить к работе, зарабатывая себе на жизнь.

По словам исполняющего обязанности начальника АП-162/4 подполковника юстиции Рината Кудабаева – для получивших дипломы профессионального образования – это хороший стимул в будущем стать квалифицированным специалистом, достойным гражданином, быть опорой своей семье.

Всего, по данным сотрудников департамента уголовно-исполнительной системы области, работают порядка 66%. В планах департамента УИС довести этот показатель до 70% в текущем году.

Новые рабочие места, как правило, подразумевают вновь открывающиеся производства или расширение мощностей действующих. В рамках программы «Занятость - 2017», разработанной Генеральной прокуратурой РК, заключенные могут открывать собственные предприятия, находясь в исправительных учреждениях. Так как предприниматели, работающие на воле, не очень охотно идут в сферу пенитенциарной системы, в силу ее закрытости, непредсказуемости спецконтингента и других факторов, то было решено открыть малые производства с участием осужденных прямо в зонах.

На помощь пришли сотрудники Национальной палаты предпринимателей области «Атамекен», которые провели краткосрочный семинар «Бизнес-советник» с осужденными. Благодаря этому, около 30 отбывающих свой срок и готовящихся выйти на свободу, научились составлять бизнес-план, попробовали себя в открытии ИП, товарищества с ограниченной ответственностью, крестьянского хозяйства.

Казахстан > Армия, полиция. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 5 июля 2017 > № 2236919


Казахстан. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 5 июля 2017 > № 2232563 Дмитрий Зверев

Бизнес-психолог: пятый элемент для создания dream team

Что мешает коллективу выкладываться на 100%

Что мешает коллективу выкладываться на 100%, откуда берутся конфликты и как сделать так, чтобы сотрудники были дружны? Вопрос качественной работы команды волнует почти каждого казахстанского руководителя.

О том, как справиться с задачей создания команды мечты и зачем для этого приглашать компетентного специалиста, «Капитал.kz» рассказал практикующий бизнес-психолог и преподаватель российского Национального исследовательского университета «Высшей школы экономики» Дмитрий Зверев.

- Кто такие бизнес-психологи и чем они отличаются от бизнес-тренеров?

— Бизнес-тренер занимается обучением и развитием персонала, а это лишь часть процесса бизнес-психологии. Человек, умеющий выстраивать бизнес-процессы, не всегда способен обучать. Задачи, которые раньше лежали на бизнес-тренере, сегодня делегируют психологу. Популяризировать услуги помогают аудиторские компании. Консалтинг все более активно развивает направление бизнес-психологии, которое раньше называлось управленческим конструированием, или консультированием по управленческим процессам.

- Услуги бизнес-психологов в странах СНГ — явление достаточно новое и тем не менее уже довольно популярное. Кто он — ваш заказчик?

— Действительно, новое. И сам класс профессиональных бизнес-психологов появился недавно. В России, например, история началась с формирования первой в мире магистерской программы подготовки бизнес-психологов НИУ ВШЭ. Сейчас уже более пяти поколений выпускников получили дипломы и вышли на работу в компании, которые нуждаются в подобных услугах. К нам обращаются и государственные органы, и заводы, и спортивные команды. Но все же чаще других поступают запросы от крупных игроков рынка FMCG и индустриалистов, которые тесно сотрудничают с консалтингом. В ХХI веке cильные игроки укрепляются, поэтому рынок сотрясает множество сделок по слияниям и поглощениям — «Вимм-Биль-Данн» стал частью Pepsico Group, Gillette был куплен Procter&Gamble. Вот здесь и открывается огромное поле для деятельности бизнес-психологов — коллективы сливаются и обновляются, а их нужно реорганизовывать, формировать новую идентичность.

- Какие тренды существуют на рынке услуг бизнес-психологии?

— Как я уже сказал, это явление для наших стран новое, явных трендов пока не наблюдается. Отмечу лишь один — объективизация оценок. Если раньше главным было участие или прохождение тренинга, то сегодня считается нормальным пройти обучение и не получить сертификат. Например, вы покупаете тренинг Ernst&Young за баснословные $8 тыс. и не получаете диплом участника. Те знания и умения, которые должны были быть сформированы по итогам обучения, просто не прошли проверку. То есть общество учится оценивать реальные результаты таких обучений.

- Востребованы ли подобные услуги для малого бизнеса?

— Востребованы, правда, им важнее решать маркетинговые задачи. Для небольших компаний в первую очередь нужно расти, а уже затем заниматься выстраиванием и укреплением организации. Бизнес-психологи помогают малому бизнесу сформировать идентичность бренда и правильно его позиционировать.

- С какими проблемами чаще всего обращаются руководители?

— С разными. Более того, их появление зависит от стадии развития рабочей группы. По Такмену, их пять: формирование (forming), накопление трудностей, установление норм и правил взаимодействия (norming), активная деятельность (performing) и распад (adjourning). У кого-то проблема в разном уровне вклада. Одни сотрудники выполняют львиную долю работы, а другие просиживают рабочие часы. Для выявления проблемы можно предложить игро-технические задания. Бизнес-психолог использует набор-конструктор и проводит реальную оценку вклада сотрудника в построение, например, вавилонской башни. Затем коллектив рефлексирует. Обычно происходит чудо — отрицать очевидный результат невозможно, человек осознает меру своего вклада и часто меняет поведение. Кого-то беспокоит низкий уровень взаимозаменяемости. Тогда психологом проводится работа по повышению навыков командной работы.

- Обычно управленец пытается просто собрать лучших. Правильно ли это?

— Тема тимбилдинга неразрывно связана со способами формирования любого вида коллектива — будь то музыкальная группа или футбольная команда. Хороший пример — ФК «Реал Мадрид». Клуб ничего не выигрывал, пока просто скупал лучших — Зидана, Бекхэма, Фигу. Сегодня там 2−3 ярчайшие звезды, остальные — просто игроки высокого уровня, при этом команда берет Лигу чемпионов впервые два раза подряд. Получается, самые компетентные вместе работают менее эффективно, чем коллектив, который способен подстроиться, а не тянуть одеяло на себя. Кстати, команда или коллектив — не лучшие определения, лучше — рабочая группа. Руководители должны сделать из группы рабочую группу, заставить ее эффективно работать, в этом одна из их задач и часто им помогают бизнес-психологи.

- Часто руководители видят проблему, но не знают, в чем ее причина. С чем же обращаться к бизнес-психологу?

— Выявить причины — и есть задача бизнес-психолога. А их может быть множество. Есть такое выражение — «an elephant in the room», или «слон в комнате» — все в коллективе знают о проблеме, но никто о ней не говорит. Нахождение этих «слонов» и вынесение их на общий дискурс — задача бизнес-психолога.

- В какой момент нужно подключаться руководителю и воплощать полученные результаты в жизнь компании?

— Управленец подключается после рефлексирования от проведенных мероприятий. Рефлексия — важнейшая часть работы с группой. Идет она по 6 шагам: какие получили эмоции; что именно происходило, какая получилась картина; какие выводы из упражнений, эмоции из этих выводов; перенесение выводов на реальную рабочую деятельность, и самый последний и главный вопрос — что сотрудник или группа будут делать иначе. Здесь подключается начальник, приводит негативные или позитивные примеры из работы и подводит итог, дополнительно проговаривая полученные от работы бизнес-психолога результаты. Важно вывести опыт игрового задания в коллективную работу.

- Как быть компаниям, у которых нет возможности обратиться за помощью к бизнес-психологу?

— В конце концов все сводится к простой философии — быть этичным, корректным руководителем. Если вы допускаете ошибки и искренне в них раскаиваетесь, то коллектив вас простит. Постарайтесь действовать в общих интересах, учитывайте мнение коллег, идите на компромисс. Лучшая стратегия — win-win, или взаимная выгода. Можно использовать простые и понятные способы мотивации — показывать видео с историями успеха или предлагать прочесть книги о миллиардерах, которые достигли процветания благодаря тому, что выходили за рамки должностных инструкций. Обменивайтесь своими идеями по улучшению компании и обязательно вкладывайтесь в свою группу!

Если коллектив создается с нуля

Лучше всего пригласить специалиста. Бизнес-психолог проведет тренинг по формированию рабочей группы, состоящий из знакомства, упражнений на сплочение и правильное принятие решений, достижение совместных целей. Вне тренинга человеческие отношения выстраиваются хаотично, а с ним есть возможность узнать о коллегах что-то интересное. Это и помогает сформировать доверительные дружеские отношения. Правильно проведенный тренинг c 3−4 заданиями за 1,5 часа ускорит и сделает более качественными процесс формирования группы, который в случае его отсутствия шел бы до 3−4 месяцев.

Это поможет:

1. Берем у новичка интервью на любую тему — как провел последний отпуск, какой любимый фильм и почему именно он и проч.

2. Заполняем заранее распечатанную форму странички Facebook: где родился, чем интересуется, за какие команды болеет, в детстве мечтал быть и проч. Знакомим со страничкой весь коллектив.

3. Рассказываем 3 факта о себе: 2 ложных, один настоящий. Коллектив угадывает, какой.

4. Рисуем на доске хронологию событий: родился, поступил в университет, устроился на работу, впервые поехал за границу и проч. Коллектив может задавать интересующие вопросы.

Если коллектив находится в процессе формирования

Вы обновляете команду, дополняя новыми сотрудниками, или сливаете несколько коллективов в один. До тех пор, пока мы не поймем, в каком составе участников мы планируем работать, тренинги проводить не стоит. В случае замены членов повторный тренинг может быть воспринят негативно. Достаточно формальных процедур — знакомство и мини-задания новичкам — для понимания того, как они будут сосуществовать со старичками. Когда состав коллектива сформируется, можно будет приступать к полноценным тренингам.

Это поможет:

1. Подключаем новичка к решению простых рабочих вопросов вне его обязанностей.

2. Разделяем рабочие вопросы по группам и назначаем конкретных наставников.

3. Беседуем с новичком после недели, 2 недель, месяца в дружеском ключе: говорим о впечатлениях, сложностях и успехах.

Если группа сформировалась и стабильно работает, но в ней присутствуют конфликты

Здесь нужно понимать, что мы имеем дело с людьми, у которых опыт работы в команде различен: кто-то прошел четырех руководителей, кто-то только после стажировки. Можно проводить планерки и встречи с совместным обсуждением и решением текущих задач. Если конфликты открытого типа, нужно найти их причину. Корень бытовых проблем кроется в плохо выстроенных управленческих процессах — ищите менеджера! Если конфликт обусловлен конкурирующей средой (например, в отделе продаж или маркетинга), то его нужно не устранять, а перенаправлять. Из деструктива (оскорбления, переходы на личность, подковерная борьба и проч.) — в конструктив. Деструктивное поведение стоит изобличать, обсуждать всем коллективом и не допускать. Зачинщики будут недовольны, однако нужно приучить коллег вести справедливую игру.

Это поможет:

1. Коллектив анонимно пишет об имеющихся проблемах на бумаге.

2. Результаты зачитывают, затем ранжируют сложность решения по баллам. Выявляют самые упоминаемые проблемы и самые простые для решения. Затем проводится голосование за способ решения задач.

Легче начать с простых — кто-то мог не знать о том, что в коллективе не принято обедать на рабочем месте или разговаривать по телефону в open space. Их мы решаем сразу. Самым упоминаемым и более сложным вопросам стоит уделить особое внимание — это то, что вредит всему коллективу. Финансовые и карьерные вопросы решать еще сложнее, однако о них тоже стоит позаботиться.

Примеры эффективных упражнений тренинга формирования рабочей группы

Когда все получается, но руководителю хочется еще лучше. Создаем творческий конфликт

Задание «Кораблекрушение» — это часть тренинга, которая применяется на разогретой группе. Ваш корабль тонет, но рядом находится плот, на котором можно спастись. На корабле есть предметы, которые стоит захватить с собой на плот. Правда, брать их можно по одному, поэтому плавать придется много раз. Среди списка — спички, зажигалка, рыболовная сеть, плеер, фаеры, бутылка пресной воды и многое другое. Задача: обозначить порядок, в котором вы будете плавать за предметами. Есть правильное решение (сначала фаеры, чтобы привлечь внимание спасателей, затем зажигалка, затем спички, чтобы высушить спички и так далее по списку), от которого будет зависеть ваше спасение. Задача выполняется индивидуально, затем в паре, мини-группе и всем коллективом. Высчитывается коэффициент выживаемости, далее команда рефлексирует — где и в чем потеряли, почему не услышали партнеров, что помешало.

Цель задания: выявить отклонения в групповой работе и подчеркнуть выгодность принятия совместных решений. Ведь на неудачу в спасении повлияли неумение слушать или договариваться, желание продвинуть собственную точку зрения.

Когда в коллективе проблемы. Решаем их изнутри с помощью менеджера. После этого даем участникам конфликта высказаться

Упражнение из тренинга «Горячий стул». Проводится только с помощью специалиста. Бизнес-психолог приглашает одного из участников конфликта в центр круга из коллег. Объявляется, что каждый по очереди может (если хочет) сесть на «горячий стул». Сидящему на таком стуле участники вправе дать обратную связь, особенно неудобную, ту, о которой было сложно сказать без тренинга.

Цель задания: завершить в настоящем ситуации, не законченные в прошлом.

Дмитрий Зверев — бизнес-психолог и преподаватель факультета НИУ ВШЭ. Закончил НИУ ВШЭ, дополнив образование повышением квалификации в области бизнес-психологии в британских University of Westminster и London Metropolitan University. Дмитрий начал свою карьеру в крупной компании в качестве HR-менеджера, в дальнейшем сконцентрировал внимание на преподавании и частном консультировании многочисленных клиентов.

Казахстан. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 5 июля 2017 > № 2232563 Дмитрий Зверев


Украина > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > minprom.ua, 4 июля 2017 > № 2331476

У Гройсмана упростили распродажу госимущества

Кабинет министров Украины одобрил новый законопроект о приватизации. Такое решение принято сегодня на заседании КМУ.

"Перед внесением в парламент мы рассмотрим законопроект на Нацсовете реформ. Нужно также плотно сотрудничать с профильным комитетом парламента", – сказал премьер-министр Владимир Гройсман.

Законопроект предусматривает значительное упрощение распродажи государственных активов. В частности, убирается понятие стратегических предприятий – имеющих критически важное значение для национальной экономики.

Т.е. теперь, в случае принятия законопроекта Верховной Радой, распродать можно будет все: магистральные газопроводы, атомные электростанции и т.д.

Согласно законопроекту будет лишь два типа объектов приватизации вместо нынешних 5 – крупные и малые. Вместо 5 процедур приватизации предлагается оставить две – аукцион и выкуп.

При этом оспаривать приватизацию будет возможно только в течение 3 лет после ее проведения исключительно в международных арбитражах. Решений украинских судов нынешняя власть опасается – поскольку они могут вернуть государству "прихватизированные" объекты. Кроме того, на приватизируемые объекты будет накладываться мораторий на банкротство.

В случае отсутствия покупателя будет возможность снижения цены на объект на 25%-50%. Также приватизация будет возможна путем изучения ценовых предложений. Позднее первый заместитель министра экономического развития Максим Нефедов уточнил в комментарии СМИ, что в соответствии с новым законом в госсобственности оставят 15 особо важных предприятий, а также 363 объекта, обеспечивающие выполнение государством своих функций. На продажу при этом пойдет 893 госактива.

Украина > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > minprom.ua, 4 июля 2017 > № 2331476


Узбекистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > podrobno.uz, 4 июля 2017 > № 2266975

Активным членам Союза молодёжи Узбекистана предоставят ряд льгот и преференций. Об этом было заявлено на прошедшем накануне заседании международного пресс-клуба в Ташкенте.

Так, например, начинающим бизнесменам из числа активных членов Союза молодёжи Узбекистана предоставят льготы на аренду неиспользуемых государственных объектов и площадей в свободных экономических и малых промышленных зонах. Данные льготы будут действовать в срок до пяти лет.

Молодых специалистов также частично освободят от подоходного налога. С 1 января 2018 года выпускники учебных заведений, впервые устроившиеся на работу, будут выплачивать лишь половину суммы подоходного налога в первый год трудовой деятельности, и четверть — в последующие два года. Однако это касается лишь выпускников лицеев, колледжей и вузов последних трех лет.

Кроме того, отличникам-активистам Союза молодежи Узбекистана будет оказываться финансовая помощь в оплате контрактов, а 140 представителей активной молодёжи в год получат льготы по ипотечным кредитам – им покроют 25—30% первоначального взноса. Союз молодёжи также планирует создать объединение молодых ученых, юношей и девушек с ограниченными возможностями, центры социально-психологической помощи, молодежного туризма, спортивных клубов и фитнеса и много других проектов.

Напомним, что Союз молодёжи Узбекистана был создан 30 июня текущего года на базе ОДМ «Камолот».

Узбекистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > podrobno.uz, 4 июля 2017 > № 2266975


Таджикистан > Приватизация, инвестиции > news.tj, 4 июля 2017 > № 2266408

80 предпринимательниц Таджикистана получат президентские гранты на два миллиона сомони

Аваз Юлдашев

80 предпринимательниц со всех регионов Таджикистана получат президентские гранты за текущий год. Они выдаются для развития или создания малого и среднего бизнеса, новых рабочих мест для женщин страны.

Как сообщает пресс-служба Комитета по делам женщин и семьи при правительстве республики, для получения президентских грантов в конкурсную комиссию были предложены 415 проектов от таджикских предпринимательниц и домохозяек.

Согласно решению правительства республики, размер президентских грантов для женщин предпринимателей и домохозяек на текущий год составил: 20 грантов по 40 тыс. сомони, 20 грантов по 30 тыс. сомони , 20 грантов по 20 тыс. сомони и 10 грантов по 10 тыс. сомони.

Рабочая группа Комитета по делам женщин и семьи проведет через три месяца мониторинг реализации проектов, реализуемых посредством президентских грантов.

Ежегодные гранты президента Таджикистана для местных предпринимательниц и домохозяек были учреждены правительством республики в 2006 году.

Таджикистан > Приватизация, инвестиции > news.tj, 4 июля 2017 > № 2266408


Израиль. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > newsru.co.il, 4 июля 2017 > № 2244779

Согласно отчету о корпоративной ответственности, опубликованному корпорацией Intel, в 2016 году ее доля в израильском экспорте составила 8% ($3,5 млрд).

Корпорация потратила на закупки в Израиле 5,76 миллиарда шекелей, из которых 75% пришлось на долю малых и средних поставщиков.

Штат компании в Израиле составляет 10.200 человек, из которых 21% - женщины. Доля женщин в руководящем составе Intel Israel составляет 30%.

Корпорация подчеркивает в отчете, что сумела увеличить долю перерабатываемых химических отходов с 83% до 93%, а также сэкономить 14 миллионов киловатт/час электричества.

Израиль. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > newsru.co.il, 4 июля 2017 > № 2244779


Россия. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 июля 2017 > № 2243467

Губернатор Алтайского края и президент Торгово-промышленной палаты региона обсудили вопросы поддержки и развития экспортно ориентированных производств.

По словам главы региона Александра Карлина, сегодня одним из важных направлений деятельности по поддержке предпринимательства является развитие экспортных возможностей региона и поддержка экспортно ориентированных предприятий. Губернатор отметил, что речь идет не только о поддержке тех, кто работает на зарубежных рынках. «Необходимо помогать малому и среднему бизнесу осознавать свой экспортный потенциал и помогать продвигать их товары и услуги за рубежом. Здесь немало проблем. Предпринимательство зачастую ощущает свою неготовность, в том числе неготовность своего персонала выходить на внешние рынки, тем самым сдерживая себя в этом направлении», - сказал он.

Глава региона также напомнил, что алтайские продовольственные товары все более востребованы в Центральной и Юго-Восточной Азии. «Наши производители должны получать более внятную поддержку. Федеральным центром создан Российский экспортный центр, который тесно взаимодействует с Торгово-промышленной палатой России. Нам необходимо такую работу организовать на региональном уровне. У нас есть освоенные рынки, но есть и новые направления, куда нужно активно входить. Например, алтайское сельхозмашиностроение сегодня может удовлетворить не только региональные потребности, но и предложить конкурентоспособную продукцию зарубежным сельхозпроизводителям. Здесь возникает проблема создания дилерской сети, сервисного сопровождения. В решении этих вопросов и требуется помощь ТПП», - подчеркнул Александр Карлин.

В свою очередь президент Алтайской ТПП Борис Чесноков сообщил, что такую работу ведут в рамках торгово-экономических миссий. Так, на недавно прошедшем экономическом форуме в Улан-Баторе, где предприятия нашего региона были наиболее активны, удалось заключить ряд контрактов. «Что касается взаимодействия с региональным экспортным центром, то мы ежегодно проводим две-три совместные миссии. В этом году выезжали в Бишкек, Индию и Монголию, еще планируем организовать торгово-экономические миссии в Иран и Туркмению. Мы заинтересованы в совместной работе с региональным экспортным центром, который создан на базе бизнес-инкубатора», - сказал Борис Чесноков.

Россия. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 июля 2017 > № 2243467


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июля 2017 > № 2232565

Как построить успешный ювелирный бизнес?

Надежда Чипирова рассказала о плюсах и минусах мастерской по изготовлению национальных украшений

В ее офисе просторно и даже как-то дышится полной грудью. Стены выкрашены в теплый оттенок кофе с молоком, а из окон падает мягкий полуденный свет, отчего внутри становится еще теплее и уютнее. Повсюду развешаны небольшие яркие картины канадской художницы казахстанского происхождения Ализы Сулеевой и множество картинок ювелирных украшений. В стенном шкафу стоят засушенные цветы и растения, аккуратно разложенные в полупрозрачные пластиковые коробочки. «Это одно из моих увлечений. Мне нравится экспериментировать с текстурами и материалами», — заметив мой любопытный взгляд, говорит Надежда Чипирова, основатель ювелирного бренда Tumar. Мы усаживаемся в мягкие кресла, и она начинает рассказывать, как увлечение переросло в ювелирный бизнес, почему казахские национальные украшения всегда в тренде и как распознать хорошее серебро для работы. Все это — в материале «Капитал.kz».

Увлечение или бизнес?

Сколько себя помню, мне всегда нравились украшения, но чаще всего то, что было в магазинах, не удовлетворяло мою фантазию. Мне казалось, что вот здесь можно что-то добавить, а в этом украшении — убрать. В какой-то момент на рынке стали появляться хендмейд-мастера, которые делали украшения из полимерной глины. Это было очень красиво. В порыве творческого вдохновения я решила, что буду мастерить все сама, и накупила кучу материала. Каждый маленький брусочек глины стоил примерно 1200 тенге. Сами понимаете, что только одним цветом пользоваться вы не будете, так что для полноцветной гаммы нужно было вложиться. Плюс ко всему инструменты, лаки и другие сопутствующие вещи — все это стоило немалых денег. Я стала сама изготавливать украшения и даже выкладывать их фото на своей страничке в социальных сетях. Сначала друзья, потом друзья друзей стали интересоваться и покупать украшения. В какой-то момент мне захотелось двигаться дальше. Чтобы расти, я решила открыть интернет-магазин, который бы специализировался на украшениях. Уже после магазина я решила, что хочу заниматься серьезным бизнесом по этой части.

От полимеров к драгметаллам

Мне всегда нравились казахские национальные украшения. Особенно бес блезик. Это такие три колечка, которые соединены с браслетом на руку тонкой красивой цепочкой. Классические казахские украшения вообще меня вдохновляют, но в современном темпе жизни они больше подходят для более важных событий. Взять хотя бы массивные кольца в национальном стиле. Их ведь не наденешь в офис или на каждый день. Мне же хотелось объединить традиции и современность и создать что-то особенное. Так и родилась идея создать свой ювелирный бренд. Я пошла с этой идеей к мужу, расписала все в деталях, рассказала, как я это все вижу. На это муж мне ответил: «А почему ты тогда до сих пор ничего не воплотила?» Вот так, заручившись поддержкой мужа, я стала работать в этом направлении.

Дизайн мы разрабатываем сами. Просто ищем вдохновение в картинах, например. Бывает, что идея приходит в голову и ее тут же нужно зарисовать. Мне удобнее всего работать в программе, где можно рисовать эскизы в 3D, чтобы сразу видеть всю картину целиком. Но, когда компьютера под рукой нет, я просто зарисовываю будущее украшение где-нибудь на клочке бумаги.

Чистый металл

Ювелирное дело очень сложное. Когда мы только начинали, я даже не думала, что это будет так сложно. Тяжелее всего пришлось с поставщиками. Проблема в том, что на рынке очень мало тех, кто бы продавал качественный металл. Перед тем, как работать с поставщиками, мы брали у них образцы серебра и возили на спектральный анализ, чтобы удостовериться в подлинности. Мне важно быть честной со своими клиентами, соответственно, я хочу, чтобы поставщики были честны со мной. У нас некоторые продают даже латунь с серебряным напылением и говорят, что это серебро. Например, продают огромное колье за 3 тыс. тенге и уверяют, что оно серебряное. Но это ведь невозможно! Чтобы вы понимали, для чистого металла собирается лом, его растворяют в кислотах. Такой процесс называется аффинажем. На выходе мы получаем серебро 999 пробы. В работе грамм серебра стоит 800 тенге как минимум, если это китайское серебро — то где-то 300−500 тенге.

В ювелирном деле некоторые клиенты даже на стоимость не смотрят. Им важно, чтобы было качественно. Часто клиенты хотят передать какие-то украшения своим детям или внукам, так что самое главное, чтобы все было качественно. Наши клиенты — это люди, которые разбираются в ювелирном деле. Они, прежде чем что-то купить, спрашивают, что за металл, откуда мы его покупаем. Поэтому у нас есть некоторые обязательства при покупке материала. Металл и камень — все казахстанское.

Найти мастера

Самая главная проблема, с которой мы столкнулись, — отсутствие хороших ювелиров. Конечно, хорошие мастера на рынке есть, но чаще всего это уже взрослые люди с большим опытом работы, к тому же работают они на себя. Такие мастера уже сделали себе имя. Бывает, что приходит мастер, а когда начинаешь с ним разговаривать, выясняется, что он пять лет «сидел» на полировке. Представляете? Получается, он пять лет просто полировал готовые украшения. Если за это время он ничему не научился и даже не постарался что-то сделать, это уже говорит о многом. Нам же нужно, чтобы ювелир знал весь процесс. Например, для некоторых коллекций мы используем эмаль. Нужно сделать так, чтобы камни из колец не вываливались ни через год, ни через десять лет, застежка также долго служила, а сама эмаль не тускнела.

Кстати, в Казахстане практически нет эмальеров. Поэтому пришлось учиться всему самим. Для изготовления изделий с эмалью ювелиры используют два основных вида техник: перегородчатую и выемчатую технику. Перегородчатая техника особо практикуется среди грузинских ювелиров. Суть техники: из тонкой проволочки на основу выкладывается узор, который потом заполняется цветной эмалью. Кроме того, сама эмаль делится на холодную и горячую. Горячую эмаль обжигают при очень высокой температуре, около 800 градусов. Холодная эмаль — это стеклопластик, который обжигается при более низких температурах. Во-первых, она смотрится по-другому. Во-вторых, она со временем теряет цвет. Кроме того, у холодной эмали такие насыщенные цвета. Например, желтый цвет кажется ядовитым. Мы у себя используем технику выемчатой эмали, то есть в металле делаются углубления, которые заполняются эмалью. Такая техника лучше подходит для традиционных узоров.

Традиции и современность

Для закупки оборудования и основных материалов нам понадобилось $30 тыс., но со временем мы вкладывали еще и еще. В итоге сейчас наши инвестиции составили уже $50 тыс. за два года работы. И за эти два года мы все еще не окупились. На самом деле для ювелирного дела это очень мало. По нашим планам, окупиться мы сможем только в течение ближайшей пятилетки. И это еще быстро. На рынке есть мастера, которые делают себе имя в течение 10−15 лет. Соответственно, и клиентов нарабатывают за такой же период. Так что пять-семь лет — это еще не так долго. Оборудование нам пришлось заказывать. Что-то частично привезли из Китая, что-то — из России. С эмалью, которую мы сейчас используем, все немного сложнее. Та, что нужна именно нам и подходила бы для нашего производства, продается в США, Великобритании и Франции.

Чаще всего людям нравится то, что мы делаем. Мы ведь обратились к национальным традициям, немного переиначив их на современный лад. Традиции нужно хранить, но тормозить тоже нельзя. Да, национальные украшения невероятно классные, но в наше время также нужна современная интерпретация.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июля 2017 > № 2232565


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 июля 2017 > № 2231531 Денис Долматов

Стратегия копирования для стартапов: когда отставание на пользу

Денис Долматов

генеральный директор CarPrice

Проверенные мировые модели дают большие гарантии успешности — как для предпринимателей, так и для инвесторов.

В мире существует около 50 клонов Instagram и более 40 – Uber. Пока предприниматели думают, адаптировать зарубежные идеи или ждать вдохновения на собственную уникальную, копикэты двигают экономику.

Когда отставание – на руку

Пожалуй, первая и самая крупная на сегодня компания по созданию копикэтов успешных проектов – бизнес-инкубатор Rocket Internet. Основана в Германии в 2007 году и за 10 лет инвестировала в 75 стартапов-клонов в более чем 50 странах. Основатели выбрали стратегию копирования успешных американских бизнес-моделей и их адаптации на немецком рынке. Первой крупной сделкой стала продажа Alando своему же прототипу eBay за $50 млн всего через 100 дней после старта проекта. За ней последовала CityDeal – покупка стоила Groupon $170 млн.

Почему инвесторы вкладывают в копикэты, а не стремятся в первую очередь поддерживать оригинальные идеи? Ответ прост. Каждый стартап – в своей основе рисковый для инвестора проект. И амбициозная заявка стартапера создать уникальную компанию уровня Google, Facebook или Apple, скорее, оттолкнет опытного стратега. Проверенные мировые модели дают большие гарантии успешности.

Отставание российского технологического рынка по оценкам разных экспертов варьируется от 5 до 10 лет, от европейского – на 5-7. Согласитесь, довольно сложно говорить о появлении в России уникальных в мировом масштабе проектов. Однако именно отсталость той или иной отрасли в стране играет местным предпринимателям на руку: появляется возможность перескочить в развитии некоторые «ненужные» фазы развития индустрии. Так получилось с российским рынком подержанных автомобилей: в развитых странах много десятков лет существовали аукционы подержанных машин, на которых автодилеры обменивались автопарками, обычно без возможности участия физических лиц. Для этого они свозили сотни машин на аукционную площадку и после торгов разъезжались по местам дальнейшей их перепродажи. И в определённый момент кто-то запустил онлайн-аналог традиционного аукциона, который позволил торговаться за машину, не перемещая её физически, а выставляя только её карточку.

Компания CarPrice как раз была создана как аналог этих успешных онлайн-аукционов в мире: немецкого Wirkaufendeinauto и дубайского Sellanycar. Один из основателей Оскар Хартманн двумя годами ранее инвестировал в Wirkaufendeinauto, менее чем за год выручка компании превысила 1 миллион долларов. И поэтому мы взяли за основу зарубежную бизнес-модель покупки автомобиля у физического лица и продажи его автодилеру через онлайн-аукцион. У российских участников авторынка эта модель вызывала много сомнений. Привычные способы продажи подержанной машины «от частника частнику» и трейд-ин многим казались незыблемыми. Но основатели CarPrice ясно увидели недостатки этих двух форматов и решили создать новый проект. И, как показало время, он оказался рабочим.

Глобальный vs региональный

Копикэты могут быть двух типов: по тем проектам, которых еще нет в стране, или по тем, которые уже существуют. Какие могут быть риски в первом и во втором случае?

В первом случае можно не продумать все локальные различия. Например, просчитаться в моделировании: если окажется, что маржа ниже, а доставка дороже, то вся бизнес-модель распадется. Во втором случае может оказаться, что рынок, например, может удержать только одного или двух крупных игроков. И последующим проектам придется делить малую часть рынка. Или более успешным может оказаться тот, у кого больше «карман», – он дольше может позволить себе работать в убыток. И если копикэт рассчитывает моментально зарабатывать прибыль, у него это не получится, потому что конкурент будет намеренно генерировать убытки, чтобы его утопить, рассчитывая на захват доли рынка в будущем.

Ни один копикэт в принципе не может быть полным клоном существующей компании. Почему? Начнем с простого. В процессе развития проекта на ежедневных совещаниях команда не может работать в режиме «давайте посмотрим, что на сегодня сделал наш прототип». Обычно информация закрыта и максимум, что возможно, – это иногда сверяться с курсом развития по внешним проявлениям. Поэтому в ежедневном рутинном режиме каждая компания живёт своими ежеминутными задачами, руководствуясь собственной стратегией. В итоге пути бизнесов естественным образом расходятся. Одинаковым продукт получается только в том случае, если компания сама открывает филиал и полностью диктует направление развития, но это уже не копикэт.

Конечно, нельзя забывать о противостоянии глобализации и сохраняющейся специфике рынков. Что лучше: Amazon или Ozon? Соревнование среди конкурентов идёт по типовому набору преимуществ: цена, скорость, ассортимент, надежность, удобство. По ассортименту и ценам локальным поставщикам сложно конкурировать с международными, поэтому Amazon и Aliexpress по этому параметру побеждают. А вот скорость у российских интернет-ритейлеров естественно выше. Карта плюсов и минусов для каждого проекта вырисовывается своя, и нельзя впрямую сравнивать Ozon с Amazon. Поэтому адаптация модели продиктована рынком и его условиями.

А был ли копикэт?

Скопировать полностью зарубежные проекты чаще всего невозможно: требуется глубокая адаптация. Поэтому зачастую российские клоны уходят далеко от зарубежных проектов. И когда проект адаптируется под локальный рынок – можно ли назвать его копикэтом?

Копикэт может не только уйти от прототипа, но и попытаться сместить его с рынка. Возьмем пример Китая, имеющего репутацию страны копикэтов. Ма Хуатен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор телекоммуникационной компании Tencent, известен тем, что мастерски переносит мировые идеи на китайский рынок. Tencent сегодня владеет сильными копикэтами онлайн-сервисов: Tencent Weibo (аналог Twitter), мессенджерами WeChat и QQ, крупнейшей в Китае и третьей в мире социальной сетью Qzone, платежной системой TenPay (аналог PayPal). Компания придерживается стратегии выжидания: после выхода на рынок передовой технологии, Tencent копирует идею, улучшая решение, становится лидером в Китае. И на этом не останавливается. Так, аналог Uber и лидер на своем рынке компания Didi Kuaidi, в которую инвестировала Tencent, планирует международную экспансию.

Что должны предпринимать компании, если конкуренты копируют их? Скажу на своем опыте. После того, как мы вышли на рынок в 2014 году, у нас самих появились копикэты – схожие по бизнес-модели онлайн-аукционы. Как мы к ним относимся? Положительно. Мы понимаем, что на рынке должна быть конкуренция. Это дает уникальную возможность: взглянуть на своей бизнес со стороны. Сейчас наш основной конкурент – это привычка людей продавать из рук в руки и чрезмерная самоуверенность автовладельцев, которые почему-то не боятся реальной угрозы быть обманутыми при попытке частной сделки. Наша задача на сегодня – повышение престижа онлайн-аукционов и рост доверия к нашему бренду. И эта задача сильно отличается от рынков Германии или Великобритании, где лишь 7-10% продаж проходят «из рук в руки», что лишний раз доказывает, что полный копикэт невозможен.

Каждый проект уникален, как бы он ни пытался следовать за своим прототипом. Бизнес развивается, ищет свои уникальные преимущества и пути развития и наступает уже на собственные, а не чужие грабли. Идеи витают в воздухе, их надо брать и перекладывать на свой рынок. Если бы предприниматели из ложной скромности не брали чужие идеи за основу просто потому, что они уже существуют, экономика развивалась бы гораздо медленнее. Это общий вопрос глобализации – границы открыты как информационно, так и физически, и поэтому идеи перетекают также, как и товары. Делайте копикэты, друзья, не стесняйтесь!

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 июля 2017 > № 2231531 Денис Долматов


Китай. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 4 июля 2017 > № 2231304

Встреча с представителями общественности, деловых кругов и медиасообществ России и Китая.

В рамках официального визита Председателя КНР в Россию Владимир Путин и Си Цзиньпин провели встречу с представителями общественных организаций, деловых кругов и медиасообществ двух стран.

В.Путин: Уважаемые коллеги! Дамы и господа!

Рад приветствовать всех вас в Кремле. Впервые на совместной площадке собрались российские и китайские предприниматели, представители общественности, медиасообщества, все те, кто своим ежедневным трудом создаёт фундамент сотрудничества России и Китая в экономической, гуманитарной, научной, информационной и других сферах, вносит реальный вклад в укрепление дружбы и взаимопонимания между нашими народами и странами.

Только что завершились переговоры с Председателем Си Цзиньпином. Мы подробно обсудили состояние двусторонних связей, наметили планы на перспективу. Отмечу, что их успешная реализация зависит не только от деятельности государственных органов, но и от заинтересованного участия общественных, деловых кругов, поддержки средств массовой информации. Весомая роль здесь принадлежит Российско-китайскому комитету дружбы, мира и развития. Объединяя политиков, бизнесменов, руководителей ведомств и регионов, деятелей культуры, дипломатов и журналистов, Комитет вот уже 20 лет является одним из лидеров диалога между Китаем и Россией.

В 2016 году под эгидой Комитета было проведено более 100 крупных мероприятий в сфере бизнеса, культуры, инноваций, спорта, медицины, образования и других областей. На текущий год запланировано ещё 180 различных инициатив. Рассчитываем, что Российско-китайский комитет дружбы, мира и развития будет и впредь также творчески, по-новаторски выполнять свою важную миссию – способствовать укреплению взаимопонимания и добрососедства между народами наших государств.

Активно работает на ниве народной дипломатии Общество российско-китайской дружбы. Оно стало правопреемником основанного в далёком 1957 году Общества советско-китайской дружбы и все 60 лет своего существования посвятило углублению дружеских связей между гражданами двух стран. Сплачивало вокруг себя всех тех, кому дороги близкие отношения с нашими великими соседями, тех, кто любит и уважает богатое наследие, историю и культуру китайского народа. Сегодня Общество – инициатор и организатор многих крупных совместных акций, ведёт активную работу по укреплению молодёжных связей, способствует развитию сотрудничества между регионами России и Китая.

Хотел бы особо отметить и деятельность российско-китайских деловых советов и Палаты по содействию торговле машинно-технической и инновационной продукцией, которые помогают крупнейшим предприятиям и объединениям наших стран налаживать повседневные связи, реализовывать инициативы в сфере несырьевого экспорта, машиностроения, трансфера технологий, инноваций. Среди них такие знаковые проекты, как «Ямал-СПГ», строительство Забайкальского зернового терминала, создание индустриального комплекса по производству алюминиевой продукции в провинции Хэнань.

Важно, что в нашей встрече принимают участие представители средств массовой информации и различных медиаструктур наших стран, которые вносят существенный вклад в формирование атмосферы доверия и взаимопонимания, в укрепление международных позиций России и Китая. Эффективно и оперативно доносят до мировой общественности достоверную информацию о политике, экономике, истории наших стран, о жизни российских и китайских граждан.

При вашем содействии уже второй год успешно реализуется масштабный межгосударственный проект Года российских и китайских средств массовой информации, в рамках которого проводятся фестивали, выставки, конференции, видеомосты. Запущено совместное производство фильмов. Сегодня дан зелёный свет созданию нового, современного анимационного сериала с участием популярных российских и китайских мультипликационных персонажей. В Москве проходит III Российско-китайский медиафорум, в нём принимают участие более 120 руководителей ведущих СМИ двух стран. Из подготовленных к форуму договорённостей отмечу прежде всего соглашение о запуске вещания в текущем году в Китае телеканала «Катюша». Это будет уже третий российский канал, доступный для китайских телезрителей.

Я хочу всех вас поблагодарить за совместную работу и за внимание.

Си Цзиньпин (как переведено): Уважаемый Президент Путин! Дамы и господа!

Я очень рад нашей с вами встрече. Прежде всего позвольте выразить искренний привет дружественному российскому народу, а также поприветствовать представителей Китайско-российского комитета дружбы, мира и развития, представителей прессы и бизнес-кругов Китая и России.

Как говорится, дружбу укрепляет постоянное общение. Россия – это страна, которую я больше всего посещаю после вступления в должность Председателя КНР. За последние годы Китай и Россия как добрые соседи, хорошие друзья и надёжные партнёры в духе добрососедства, дружбы и сотрудничества создали достойный образец для формирования отношений между крупными соседними государствами.

Долгосрочная дружба и взаимовыгодное сотрудничество – это не только исторический выбор народов двух стран, но и реальные потребности для построения открытого и толерантного мира с долгосрочным миром и всеобщим процветанием. Как бы ни изменилась внешняя обстановка, наша решимость и верность в развитии китайско-российских отношений остаются непоколебимыми и неизменными.

Сегодня среди вас я вижу не только ведущих представителей традиционной дружбы Китая и России, но и молодых авангардов в братском сотрудничестве двух стран. На протяжении многих лет вы прилагаете активные усилия к упрочению долгосрочной дружбы наших стран, продвигаете деловое сотрудничество, что является твёрдой поддержкой в развитии китайско-российского всеобъемлющего партнёрства и стратегического взаимодействия.

В этом году исполняется 20 лет со дня создания Китайско-российского комитета дружбы, мира и развития. За последние 20 лет Комитет как главный канал народных контактов двух стран активно продвигает сотрудничество по линии научных кругов, специалистов, молодёжи, средств массовой информации, деловых кругов, регионов, проделал огромную работу при освещении идеи вековой дружбы и укрепления взаимного понимания между народами двух стран, тем самым внёс весомый вклад в полнокровное, стабильное и успешное развитие наших двусторонних отношений.

В этом году исполняется 60 лет со дня создания Общества российско-китайской дружбы. На протяжении долгих лет Общество российско-китайской дружбы в духе дружбы к Китаю собрало целый ряд активистов разных кругов общества, неуклонно продвигает российско-китайское сотрудничество в торгово-экономической, научно-технической, образовательной, культурной сферах, по линии молодёжи и регионов, сыграло незаменимую роль в укреплении общественной и народной базы нашей дружбы.

В этом году завершается Год СМИ Китая и России, в рамках которого обе стороны провели больше ста интересных мероприятий. Совсем недавно в Москве успешно прошёл III медиафорум Китая и России, постоянно развиваются диалог и контакты между нашими средствами массовой информации. Всё это позволяет активно распространять нашу дружбу и наши отношения, укреплять взаимопонимание и дружбу между народами наших стран и повысило право голоса и влияние нашей прессы на международной арене.

В первом полугодии этого года китайско-российский товарооборот показал стремительный рост, углубляется деловое сотрудничество. Россия уже стала крупнейшим экспортёром для Китая сырой нефти и электроэнергии.

Тем временем успешно продвигается строительство газопровода по восточному маршруту, проект «Ямал-СПГ», расширяется инвестиционная и финансовая кооперация. Активизируется наше практическое сотрудничество, это позволяет нам углублять соприкосновение интересов и добиться взаимной выгоды. Эти достижения, считаю, тесно связаны с кропотливой работой бизнес-кругов Китая и России. Убеждён, что благодаря совместным усилиям ожидается большая жизнеспособность и динамика сотрудничества в этой области.

Дамы и господа! Друзья!

В настоящее время китайско-российские отношения вступили в наилучший период своего развития. Это является результатом долгосрочных общих усилий обеих сторон, как говорится, «чем больше людей подкладывают хворост в костёр, тем ярче будет его пламя».

Рассчитываю на наши совместные усилия для продвижения китайско-российских отношений вперёд. Я надеюсь на ваши дальнейшие усилия для продвижения китайско-российских отношений. И наши отношения, считаю, идут на благо не только нашим народам, а также поддержанию мира, стабильности и безопасности во всём мире. Зрелые и стабильные китайско-российские отношения отвечают не только веянию времени, но и чаяниям наших народов. Рассчитываем на вашу активную работу, на ваш разум, на вашу силу и работу.

Надеюсь на ваши дальнейшие усилия для распространения китайско-российской дружбы. Считаю, что задача в этом плане остаётся великой и долгосрочной и не имеет конца. Надеюсь, что Комитет китайско-российской дружбы, мира и развития, наше Общество дружбы, а также наши средства массовой информации будут использовать свои уникальные преимущества для укрепления контактов и сотрудничества между разными общественными кругами двух стран, что придаст бо?льшую положительную энергию для открытия новых горизонтов нашей народной дипломатии.

Я рассчитываю на ваши дальнейшие усилия для продвижения практического сотрудничества. Я вижу много точек соприкосновения нашей стратегии развития. Китайский народ упорно идёт по пути осуществления своей мечты о великом возрождении китайской нации. Российский народ также стремительно продвигается вперёд для осуществления развития и процветания своей страны. Я надеюсь на то, что вы будете стремиться к новым успехам для углубления практического сотрудничества между нашими странами.

Дамы и господа! Друзья!

Китай и Россия – это добрые соседи, которые объединены общими реками и горами. У нас общая граница протяжённостью около 4300 километров. У нас огромные, широкие общие интересы. Давайте общими усилиями в духе эпохи прилагать наши усилия на благо осуществления нашей мечты о счастье и благополучии наших народов.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Уважаемые коллеги!

Теперь я просил бы высказаться присутствующих коллег из различных сфер, которые уже мною были названы.

Предлагаю начать господину Бондарчуку – председателю Совета по культуре Российско-китайского комитета дружбы, мира и развития.

Пожалуйста.

Он председатель совета директоров кинокомпании «Ленфильм».

Ф.Бондарчук: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Председатель Си Цзиньпин! Дорогие гости, друзья и коллеги!

От лица Российско-китайского комитета дружбы, мира и развития рад приветствовать вас здесь, в Кремле.

В последние годы развитие конструктивного сотрудничества России и Китая в рамках парадигмы «навек друзья, никогда враги» является приоритетными задачами руководства двух государств. Россия и Китай уделяют особое внимание развитию неформального взаимодействия на уровне не только государственных институтов, но и общественных организаций, компаний и простых граждан.

Ключевым институтом, призванным обеспечить такое взаимодействие, является Российско-китайский комитет дружбы, мира и развития. Цель деятельности Комитета – способствовать развитию взаимопонимания народов России и Китая, содействовать культурному и научному обмену, развитию экономического сотрудничества, взаимодействию в сфере культуры, спорта, религии и других областей.

Рабочими органами национальной части Комитета являются советы Комитета, 16 советов от каждой страны возглавляются представителями общественно-политических и деловых кругов. В этом году Российско-китайский комитет дружбы, мира и развития отмечает своё 20-летие. И для нас очень ценно, что сегодня, в этот замечательный год, знаменательный год, представителей Комитета принимают главы Россия и Китая здесь, в Кремле.

За прошлый год под эгидой Комитета было реализовано более 100 российско-китайских мероприятий в таких сферах, как бизнес, культура, инновации, спорт, медицина, образование и другое. Среди них крупные форумы, конференции, кинофестивали, выставки, открытые лекции для всех желающих узнать больше о Китае.

Одним из важнейших направлений работы Российско-китайского комитета стали организация ежегодного Делового форума малого и среднего бизнеса. Он проходил уже дважды: в апреле 2015 года в Пекине и в мае 2016 года в Сочи. В совокупности эти площадки собрали более тысячи предпринимателей двух стран. Третий форум пройдёт в Китае в октябре 2017 года и станет отправной точкой нового проекта нашего Комитета.

Среди других проектов Комитета – прошедший в Китае форум трансграничной и электронной торговли, в котором приняли участие более 300 китайских и российских компаний, заинтересованных в развитии современных и эффективных каналов торговли между нашими странами; Российско-китайский форум инвестиций в инновации, собравший различные венчурные фонды и частных инвесторов двух стран. Проходили фитнес-марафоны для китайских студентов в Пекине и Харбине, собравшие более 8 тысяч студентов на открытых площадках, культурные обмены в рамках Пекинского музыкального фестиваля, в частности выступление хора Турецкого в Пекине, спортивный форум «Партнёрство в спорте», прошедший этой весной в Пекине.

Мы также ведём работу про распространению российско-китайских студенческих бизнес-инкубаторов. Первый такой бизнес-инкубатор был открыт 30 июня 2016 года в Хабаровске. В 2017 году российско-китайские студенческие бизнес-инкубаторы будут открыты в Ульяновске, Екатеринбурге, Москве и Уфе. В этом году в наших планах 180 различных проектов, затрагивающих все сферы динамично развивающихся отношений между Россией и Китаем.

В планах Комитета развитие культурных и деловых связей, стимулирование спортивных обменов, обмен опытом в образовательной, медицинской и социальной сферах. Комитетом ведётся активная работа по выводу российских музыкальных и художественных коллективов на китайский рынок, также в планах стоит открытие Советом по здоровому образу жизни постоянно действующего Китайского дома на территории ВДНХ в преддверии Чемпионата мира по футболу 2018 года. Советом по медицине Комитета было подписано четырёхстороннее соглашение о стратегическом сотрудничестве по созданию международного лечебно-оздоровительного центра «Один пояс, один путь».

Дальнейшая работа Совета по делам инвалидов будет направлена на консолидацию усилий и обмен опытом российской и китайской сторон, вопросов подготовки к зимним Паралимпийским играм в Пекине в 2022 году. Так, китайские коллеги поддержали позицию российской стороны о необходимости возврата российских спортсменов с инвалидностью в паралимпийскую семью, а мы, в свою очередь, поддерживаем выдвижение руководителя Федерации инвалидов в Китае, её заместителей, председателя Совета по делам инвалидов на должности президента и члена правления международного Паралимпийского комитета.

Мы убеждены, главная задача Российско-китайского комитета дружбы, мира и развития – находить и развивать возможности для всё новых и новых контактов наших граждан. Если какие-то вопросы сложно решить путём прямых переговоров государственных служащих, то приблизиться к их решению можно методами народной дипломатии, путём кропотливой двусторонней работы, заинтересованных представителей общества и бизнеса.

Спасибо за внимание!

В.Путин: Благодарю Вас.

Слово Председателю Китайско-российского комитета дружбы, мира и развития господину Дай Бинго.

Дай Бинго: Уважаемый Председатель Си Цзиньпин!

Уважаемый Президент Путин!

Дамы и господа! Друзья!

Прежде всего позвольте искренне поблагодарить наших глав государств за эту встречу. Как я помню, наверное, наши главы государств специально встречаются с представителями нашего Комитета, с представителями СМИ и предпринимателями. Это первый раз в развитии китайско-российских отношений. Несомненно, это имеет большое и далеко идущее значение. Для нас это большая честь. Думаю, это также значительно вдохновляет тех, кто участвует в китайско-российской дружбе и сотрудничестве.

В этом году исполняется 20 лет нашему Комитету. Благодаря заботе и поддержке наших глав государств, при общих усилиях в рамках нашего Комитета мы уже создали 16 советов, в состав которых входят несколько сотен известных деятелей разных кругов общества, расширяется охват нашего Комитета в сотрудничестве обеих сторон. Наш Комитет стал самой представительной и влиятельной народной организацией между нашими странами.

Как главный канал китайско-российской народной дипломатии наш Комитет и все члены нашего Комитета – мы будем сохранять приверженность нашим исходным целям для упрочения и углубления традиционной китайско-российской дружбы. За прошедшие 20 лет можно сказать, что наше стратегическое взаимодействие выдержало разные испытания и становится достойным образцом в выстраивании межгосударственных отношений, особенно, в частности, отношений между державами. Есть такое мнение, что китайско-российские отношения не имеют вершины, имеют только новые высоты.

Недавно я смотрел по телевизору, что один москвич сказал нашим телеканалам о том, что наши отношения достаточно хорошие, но ещё нуждаются в улучшении. Я тоже вижу народную дипломатию как важную органичную составляющую в наших двусторонних отношениях.

С этой точки зрения китайская часть нашего Комитета готова в соответствии с указанием наших глав государств вместе с членами российской части, а также я вместе с моим коллегой господином Титовым будем прилагать больше усилий для усиления идеи, как говорится, «навеки друзья, никогда враги». Будем стремиться к формированию идей сообщества с единой судьбой Китая и России, постоянному расширению нашей народной дипломатии впредь, на благо развития наших двусторонних отношений, на благо наших народов.

Ещё раз сердечно благодарю вас, Председатель Си Цзиньпин и Президент Путин, за эту встречу.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Всем хорошо известно, насколько эффективно развиваются наши торгово-экономические связи, и текущие торговые операции растут. Мы осуществляем крупные проекты в самых разных областях: и в космической сфере, в самолётостроении, и в энергетике, конечно, которая является одним из ключевых направлений нашего взаимодействия.

Слово господину Михельсону, члену Российско-китайского делового совета, председателю правления акционерного общества «НОВАТЭК».

Л.Михельсон: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый господин Председатель Си Цзиньпин!

Благодарю за предоставленную возможность выступить на этом событии.

Крупнейший совместный российско-китайский проект «Ямал-СПГ» мощностью 16,5 миллиона тонн реализуется «НОВАТЭК» совместно с CNPC, Фондом Шёлкового пути, а также французской компанией Total. Уже идут пусконаладочные работы на первой линии, планируем начать производство в конце этого года. В 2018–2019 годах будет осуществлён запуск второй и третьей очереди проекта. С выходом проекта на полную мощность Россия поднимется с девятого на пятое место в мире по объёмам производства СПГ.

Хотел бы выразить большую благодарность Вам, уважаемый Владимир Владимирович, и Вам, уважаемый господин Председатель Си Цзиньпин, за поддержку этого проекта, особенно своевременную в условиях непростой политической конъюнктуры. Предоставление российско-китайского финансирования позволило реализовать проект в заданные сроки.

Сегодня многие страны смещают приоритет своих энергобалансов в сторону газа из-за его экологических характеристик и сегодняшней конкурентной цены. Меняется структура газового рынка, СПГ играет всё большую роль в поставках. Прогнозируется: в последующие 15 лет рынок природного газа увеличится в полтора раза, а рынок СПГ – в два раза. Лидером роста потребления, безусловно, будет являться Азиатско-Тихоокеанский регион.

В рамках распоряжения Правительства «НОВАТЭК» приступил к проектированию следующего проекта «Арктик-СПГ – 2» на Гыданском полуострове. Совокупная мощность «Ямал-СПГ» и «Арктик-СПГ» составит порядка 35 миллионов тонн, что сопоставимо половине текущего объёма СПГ Катара.

Потенциал ресурсной базы данного региона позволит осуществлять и последующие проекты. Более короткое транспортное плечо и низкая себестоимость добычи на Ямале и Гыдане дают российскому СПГ неоспоримые преимущества при поставках в страны АТР и Китая. Длительность рейса газовоза с Ямала в страны АТР по Северному морскому пути составляет в среднем 16 дней, в то время как поставки СПГ из США занимают 23 дня.

В настоящее время Правительство Российской Федерации работает над созданием необходимой инфраструктуры, позволяющей обеспечить круглогодичную навигацию по Северному морскому пути. Мы полагаем, что доля газа в энергобалансе Китая будет расти и российским СПГ, и он займёт в нём [китайском энергобалансе] важное место. Рассчитываем на дальнейшее успешное партнёрство с Китаем в сфере СПГ.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Председатель Китайско-российского делового совета господин Жэнь Хунбин.

Жэнь Хунбин: Уважаемый Председатель Си Цзиньпин!

Уважаемый Президент Путин!

Я представляю Китайскую национальную машиностроительную корпорацию, председатель правления. Для меня большая честь представлять Деловой совет и докладывать перед вами.

Благодаря вашему стратегическому руководству, господин Президент, господин Председатель, наш Деловой совет проведёт огромную работу для выяснения проблем, с которыми сталкиваются наши предприниматели в процессе сотрудничества. Мы стремимся к созданию благоприятной среды для их сотрудничества. Между Китаем и Россией наблюдается большое взаимодополнение в деловом сотрудничестве. Наши предприятия имели хорошее сотрудничество и в в сфере электроэнергетики, и в химической промышленности, в результате наш товарооборот в этом году по сравнению с аналогичным периодом увеличился на 26,3 процента.

Деловой совет как главная площадка общения между нашими бизнес-кругами будет концентрировать внимание на развитии в сфере производственной мощности, в сфере энергетики (и по сегментам апстрим и даунстрим), а также по передаче собственных технологий. Будем стремиться к активизации финансовых услуг, способствовать обмену между нашими финансовыми структурами в финансировании, в расчётах в национальных валютах, в свопах национальных валют для повышения качества нашего сотрудничества, для повышения его эффективности. Мы настроены на создание лучшего инвестиционного климата, на создание механизма регулярных встреч между бизнес-кругами Китая и России, на создание более эффективной площадки для их общения.

Что касается будущего. Мы готовы в соответствии с указанием наших глав государств вместе с российскими коллегами играть нашу роль связующего моста для упрочения взаимного понимания, доверия между нашими бизнесменами, чтобы в процессе сопряжения инициативы «Один пояс, один путь» и ЕАЭС соответствовать развитию торгово-экономических связей на более высоком уровне для обогащения содержания китайско-российского стратегического партнёрства.

Благодарю за внимание.

В.Путин: И наконец, третья, важнейшая сфера нашего взаимодействия, представленная коллегами сегодня здесь, – это средства массовой информации, сотрудничество в этой области.

Слово Симоньян Маргарите Симоновне, главному редактору телеканала Russia Today.

М.Симоньян: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемый Председатель Си Цзиньпин!

Здорово видеть вас в Москве, в Кремле, и здорово видеть вас вместе. Огромная честь для меня выступать сегодня перед лидерами наших стран, перед представителями крупнейших СМИ наших стран. Я поздравляю Константина Львовича Эрнста, который сегодня успешно запустил ещё один российский телеканал в Китае, мы это много сегодня обсуждали. Сегодня было подписано ещё 18 соглашений между нашими СМИ.

Трудно переоценить, как важно именно сейчас российским и китайским СМИ на международной арене работать вместе. Почему это важно? Потому что мы живём в уникальные времена, когда пресса, так называемая четвёртая власть, в разных странах пытается стать, а иногда становится властью первой и задаёт правила игры, управляет общественным мнением, меняет не просто отношение людей к тому или иному лидеру и государству, а меняет даже ценности, присущие целым обществам.

Четвёртую власть никто не избирал, ей не давали полномочий решать судьбы людей, а иногда целых народов, но тем не менее она это делает, и эффект от её работы часто бывает значительнее, чем от любой армии мира. Ни одна война в последние годы не начиналась без мощной артиллерийской поддержки мировой прессы, ни одно сражение не давалось без предварительной точечной бомбардировки телевидением, радио, газетами, онлайн-ресурсами.

Пресса меняет судьбы людей, пресса в одночасье делает никому не известного и ничем особенно не примечательного человека, такого как, например, Барак Обама, героем целого поколения. Или, наоборот, героя целого поколения, такого, как, например, Джулиан Ассанж, делает изгоем и маргиналом.

Пресса может менять судьбы целых народов, глав государств, иногда и границы государств. К примеру, Косово никогда не было бы возможно без однобокого и тенденциозного освещения всей, без исключения, мировой прессой, так называемым мейнстримом, югославского конфликта.

Власть прессы, которая иногда бывает безграничной, может быть употреблена во благо, когда мы спасаем невинных, боремся с несправедливостью, с тиранией, с коррупцией, с другими общими мировыми пороками, а может быть и часто бывает употребляема во вред, когда пресса обслуживает агрессивную внешнюю политику тех или иных стран, вовремя разрисовывает внешнюю политику соответствующими картинками.

Вот одна из таких картинок: все помнят мальчика Омрана, который стал символом так называемых зверств Асада. Это фото тиражировали, оно было на обложках всех мировых СМИ, его тиражировал весь мейнстрим. Ну конечно, кто же не пожалеет извлечённого из-под завалов мальчика, который весь в крови и в копоти. Мы почти месяц назад разыскали семью этого мальчика, его отец поддерживает Асада, он рассказал нам страшную историю о том, как печально известная гуманитарная организация буквально выхватила у него ребёнка, не давая оказать ребёнку первую помощь, для того чтобы сделать эти снимки и отдать их журналистам. И его никто не слышит!

Конечно, мало стран в мире становятся жертвами подобных информационных атак, настоящего информационного терроризма, не побоюсь этого слова, так часто и так жестоко, как наши с вами страны – Россия и Китай. Фейковые новости стали западнёй, в неё попадают миллионы людей, привыкшие доверять крупным медийным именам, которым давным-давно нельзя доверять. Откровенное враньё, которое раньше было уделом бульварных газет, теперь тиражируется уважаемыми СМИ и с их страниц переносится в уста свежеиспечённых мировых лидеров.

Это удобно всем: и прессе, которая это делает, и лидерам. Один из примеров: новый Президент Франции Макрон и его штаб всё время обвиняют нас, наш телеканал и агентства Russia Today и Sputnik, в распространении фейков о Макроне, приводят конкретные примеры этих фейков, только мы их никогда не публиковали, этого просто не было. Но это уже никого не интересует. По-русски это называется «перевести стрелки».

Такая же, похожая история была с перепиской Хиллари Клинтон, когда никого уже в мейнстриме не интересовало, о чём была переписка и какой свет она проливает на внутриполитическую кухню США, а интересовало – кто же это слил? Наверное, это русские хакеры.

В таких условиях мы с вами просто обязаны держаться друг друга. Это даже не вопрос просто сотрудничества, это вопрос выживания наших ресурсов, ваших ресурсов как ресурсов, отличных от мейнстрима. По пальцам можно пересчитать международные информационные каналы, которые способны рассказать правду, например, про условного мальчика Омрана.

Мы фактически в одиночку противостоим мощнейшей армии западной мейнстримной журналистики, и, конечно, мы должны помогать друг другу. Мир, где все поют хором одну песню и не слышат других голосов и других песен, – это опасный мир, это мир, где под громкое улюлюканье этой же мейнстримной прессы бомбят Ирак, Ливию, Сирию, создают то «Аль-Каиду», то ИГИЛ, а потом сами этому ужасаются.

Наша страна не раз предлагала Западу вместе бороться с терроризмом в Сирии и во всём мире. Запад не хочет вместе. Давайте мы в нашей сфере, в нашей отрасли не будем повторять эту ошибку. Сегодня мы предлагаем вам, нашим китайским коллегам, вместе бороться с терроризмом информационным. У нас есть огромное поле для объединения этих усилий, и это поле непаханое.

Сегодня китайские телеканалы доступны для всех россиян, любой человек, если хочет, может их смотреть хоть сутки напролёт. Российские телеканалы в Китае по-прежнему доступны только для иностранцев в отдельных гостиницах и компаундах. Недоступны для собственно китайцев, для простых граждан вашей страны. Это вопрос доверия. Мы со своей стороны готовы сделать всё, что китайская сторона сочтёт необходимым для укрепления этого доверия, для того чтобы наше вещание стало доступно в Китае так же, как китайское вещание сейчас доступно у нас в России.

Второе. Уже сегодня мы открыли доступ к нашим видеоматериалам, и огромное количество китайских СМИ регулярно используют их в своей работе. Мы предлагаем руководству Китая информировать все СМИ Китая о такой возможности. И сегодня мы заявляем, что мы готовы обеспечить новостными материалами высочайшего качества и документальными фильмами и другими нашими продуктами все китайские СМИ без исключения. И мы сделаем это бесплатно.

Третье и последнее. Мы хотим, чтобы в мире становилось больше качественных СМИ, противостоящих однобокому мейнстриму. Мы готовы помогать вашим журналистам, если это нужно, строить такие СМИ. Мы уже принимали у себя на стажировку китайских коллег. Мы готовы кратно усилить эту работу, сделать её постоянной.

Ваши коллеги, например Председатель Постоянного комитета Всекитайского собрания народных представителей КНР Чжан Дэцзян, посещал нас недавно. Они много раз говорили нам, что считают работу и успех нашего телеканала примером для китайского вещания. Мы готовы поделиться этим успехом, обучить ваших журналистов и прислать своих журналистов к вам, чтобы перенять ваш опыт, потому что мы уверены, что ваш опыт тоже пригодится нам и будет полезен.

Трудно переоценить необходимость укреплять новые голоса в мире международной информации. С нами борются, будут бороться ещё жёстче, а мы в ответ должны, наверное, становиться крепче, держаться друг друга. Мы со своей стороны к этому готовы.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Спасибо большое.

Уважаемая госпожа Симоньян очень убедительна, на мой взгляд.

Сейчас слово нашему китайскому коллеге господину Хуан Кунмину.

Пожалуйста.

Хуан Кунмин: Уважаемый Председатель Си Цзиньпин!

Уважаемый Президент Путин!

Уважаемые коллеги и друзья!

В новых условиях считаю, что наши главы государств уделяют большое внимание развитию отношений между нашими СМИ, лично продвигают этот процесс, а также лично заявили о начале Годов СМИ Китая и России. Также присутствовали на совместном мероприятии репортёров наших стран, и в вашем присутствии было подписано много профильных соглашений между нашими средствами массовой информации. Мы видим следующие результаты.

Во-первых, мы создали эффективный механизм сотрудничества, и наши соответствующие министерства и ведомства хорошо реализуют договорённости, достигнутые между главами государств, расширяют сотрудничество и улучшают механизм взаимодействия, создали многообразные площадки для сотрудничества.

В частности, мы три года подряд успешно проводим наш медиафорум, направляем делегации наших журналистов друг другу для освещения достижений обеих сторон. За последние два года наши СМИ развивали сотрудничество по 189 проектам, соответственно, десяти направлений. Были достигнуты хорошие результаты. Например, показ нашего документального фильма на телеканале Russia Today, который получил большую популярность среди российского населения. Мы запустили новое приложение «Россия – Китай. Главное». Также был успешно запущен российский телеканал в Китае «Катюша».

Считаю, что сегодняшняя встреча наших глав государств с нами отражает большие ожидания от нас. В дальнейшем сотрудничестве мы готовы по случаю этой встречи и дальше в духе совместной выгоды и душевных контактов кропотливо продвигать усилия и работать вместе на благо перспектив наших двусторонних отношений.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Дорогие друзья!

Протокольные рамки нашей сегодняшней работы и напряжённый график Председателя Си Цзиньпина не дают нам возможность углубляться в деятельность каждого из этих направлений, хотя любое из них представляет огромное значение, огромный интерес для нашего взаимодействия: и бизнес, и гуманитарные связи в целом, культура и, конечно, средства массовой информации. Но мы только прикоснулись к каждой из этих тем, хотели подчеркнуть, насколько важно каждое из этих направлений. Без вашей активной работы, конечно, сотрудничество наших стран не будет полноценным и не принесёт тех результатов, которые ожидают от нас народы России и Китая.

Я хочу вас поблагодарить за эту напряжённую работу, деятельность и пожелать вам новых успехов.

Си Цзиньпин: Уважаемые коллеги!

Я внимательно выслушал ваши представительные и душевные выступления, я этим очень тронут. Надеюсь, что вы будете прилагать усилия и дальше на своих рабочих местах для углубления китайско-российского всеобъемлющего взаимодействия.

Китайско-российский комитет дружбы, мира и развития, а также наше Общество китайско-российской дружбы – я тоже рассчитываю, что вы будете и дальше продвигать сотрудничество. И я тоже ожидаю от наших представителей средств массовой информации более активного освещения достижений Китая и России, повышения вашего права голоса на международной арене. Наши бизнесмены – считаю, что вам следовало бы использовать хорошие возможности для активизации сотрудничества.

Я уверен, что в этих условиях нас ждёт всё большее и лучшее развитие китайско-российских отношений, которые принесут больше реальных результатов для нашего населения.

Спасибо большое.

Китай. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 4 июля 2017 > № 2231304


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 1 июля 2017 > № 2232568

Малый и средний бизнес выплатил в бюджет 50 млрд тенге налогов

Данные озвучены за первый квартал 2017 года

За первый квартал текущего года участники Дорожной карты бизнеса 2020, а именно малый и средний бизнес, выплатили в госбюджет 50 млрд тенге налогов. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года налоговый сбор вырос на 35%.

Большая часть пришлась на предпринимателей Алматы — 8,9 млрд тенге, Карагандинской области — 4,8 млрд тенге, и ЗКО — 4,7 млрд тенге. Такие данные приводит energyprom.kz.

В отраслевом разрезе больше половины — 27,2 млрд тенге поступило от предприятий обрабатывающей промышленности, 7,8 млрд тенге от компаний транспорта и складирования, 1,8 млрд тенге от сельскохозяйственных предприятий.

В общем количестве налоговых поступлений в госбюджет данная сумма составляет 3%. Тем не менее, в отдельных регионах их доля немного выше. Например, в налоговых поступлениях Павлодарской и Акмолинской областях их доля занимает 11,4% и 10,6% соответственно. В СКО — 9,3%, в ЗКО — 7,1%.

В целом с начала программы и на конец I квартала 2017 года участниками было выплачено в бюджет 463,5 млрд тенге налогов, при этом объем выданных субсидий составил 152,2 млрд тенге. Из них 11,8 млрд тенге пришлись на моногорода, малые города и сельские населенные пункты.

За 2016 год объем выделенных субсидий увеличился на 42%. За первый квартал 2017 года было выделено 6,59 млрд тенге субсидий, что на 16% превышает текущий период прошлого года — 5,66 млрд тенге.

Программа направлена больше на моногорода, малые города и СНП, однако по объему выданных субсидий на первом месте Алматы — 177,4 млрд тенге. На втором ЮКО — 175,7 млрд тенге, и на третьем месте Алматинская область — 140 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 1 июля 2017 > № 2232568


Африка > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 1 июля 2017 > № 2232558

Кремниевая саванна

Блестящие перспективы африканских стартапов

Насколько обширны ваши познания об Африке? Если вы не увлекаетесь изучением стран Черного континента, то наверняка они ограничены информацией о голоде, малярии или о том, что большая часть населения живет за чертой бедности. Если не вникать в подробности, то так оно и есть. Практически все 55 стран огромного континента испытывают сложности даже с доступом к пресной воде, не говоря уже о чем-то большем. Но тогда почему Цукерберг во время своего тура по Нигерии и Камеруну сказал, что «будущее будет твориться в Африке»? Может быть, дела там все же не так плохи? Согласно отчету аналитиков GSMA, африканское стартапы за прошлый год получили более $366 млн инвестиций, разделив их среди 12 наиболее продуктивных стран. Все это больше похоже на то, что континент находится на пороге технологического ренессанса. О щедрых инвестициях и блестящих перспективах африканских стартапов — в материале «Капитал.kz».

Первым будешь

Инвесторы, услышав о «непаханом» технологическом поле Африки, стали нетерпеливо посматривать в его сторону. Слухи о новой «Кремниевой саванне» быстро расползлись среди венчурных инвесторов и бизнес-ангелов, которые уже давно подыскивали для себя новые рынки. Единственной проблемой было то, что «белые» люди с Запада до сих пор рассматривают Черный континент как единый рынок. Этакое большое расплывчатое пятно и островок Мадагаскара сбоку. При словосочетании «африканские стартапы» на ум приходят образы инновационной противомоскитной сетки или суперфильтра для очистки питьевой воды. На деле же каждая страна борется за те же рынки, что и на Западе, но с поправками на свои особенности. Учитывая, что проникновение интернета в странах африканского континента составляет только 29%, на большой технологический спрос рассчитывать не приходится. Но кто сказал, что нельзя попытаться? К 2025 году на континенте будет уже 360 млн владельцев смартфонов, то есть потенциальные потребители как раз подоспеют к кульминации.

Одной из первых среди стран стартовала Кения. Еще в 2007 году страна начала развиваться сразу по нескольким направлениям: мобильные платежи, краудсорсинг и техинкубаторы. Самым ярким примером стала кенийская компания Safaricom, которая запустила M-Pesa — поставщика платежных услуг для своих абонентов. Заручившись партнерством другого оператора — Vodafone — M-Pesa начала свою экспансию и быстро захватила большую долю рынка денежных переводов. Через два года у компании уже было 6,5 млн пользователей и более 2 млн ежедневных транзакций. Благодаря взрывному росту стартап стал самым узнаваемым примером технологического скачка в Африке, а Кения получила звание «Кремниевой саванны».

«Люди в Африке имеют в три раза больше шансов использовать мобильные деньги, чем их коллеги в Европе и США. На самом деле девять африканских стран в настоящее время имеют больше счетов для мобильной оплаты, чем традиционные банковские счета», — говорит футуролог Томас Фрей, возглавляющий DaVinci Institute.

Взрастить «единорога»

Модель американского технического предпринимательства перекинулась и на остальные страны. Южная Африка, Кения и Нигерия быстро подключились к всеобщему подъему и стали разрабатывать продукты, основываясь на специфических потребностях своей страны. Кению волнует вопрос безопасности. Одним из самых значимых проектов этой страны стал Ushahidi — стартап, который позволяет пользователям анонимно отправлять сообщение о происшествиях в единую базу данных. Южную Африку волнуют проблемы диалекта, так как в страну стекается большое количество населения из разных уголков континента. Нигерия сконцентрировалась на здравоохранении, где медицинское обслуживание остается одним из самых дорогих в мире. Одним словом, африканские решения для африканских проблем.

«Какими бы ни были проблемы страны, инвесторов и предпринимателей привлекает перспектива масштабирования приложений по отношению к крупнейшему населению и экономике Африки. Многих интересует район Лагоса. Там вы можете найти штаб-квартиру компании для электронной коммерции Africa Internet Group и цифровые платежи Paga, расположенные рядом с инкубаторами Andela и Co-Creation Hub», — говорится в материале Всемирного экономического форума.

Первыми, кто сделал решительный шаг в пользу африканских стартапов, стали Goldman Sachs, Rocket Internet и AXA Group. Эти же инвесторы через несколько лет «выкормили» первого африканского «единорога». Фонды вложились в Africa Internet Group (AIG) — компанию, занятую в ecommerce и интернет-ретейле. За несколько лет деятельность компании разрослась. Копируя уже существующие концепты стартапов на другом конце света, AIG занялась онлайн-продажами еды, доставкой продуктов питания, рынком недвижимости и автомобилей, онлайн-агентством путешествий и кредитования. Новые и вполне успешные концепты стали появляться, как грибы после муссонных дождей, а доходы компании расти. В марте прошлого года AXA Group купила 8% акций AIG на сумму более $1 млрд, сделав AIG первым «единорогом» из Африки.

Среди прочих самыми перспективными направлениями по-прежнему остаются финтех, зеленая энергетика и электронная торговля, а в десятку заинтересованных инвесторов входят Цукерберг и такие компании, как Google и Microsoft. Последние, кстати, работают со стартапами на основе грантов и партнерской поддержки технологических хабов.

Африка > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 1 июля 2017 > № 2232558


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 1 июля 2017 > № 2228568

Программа «Даму Регионы III» обойдется в 20 млрд тенге

Мадия ТОРЕБАЕВА

В Алматы АО «АТФБанк» и АО «ФРП «Даму» подписали кредитное соглашение об участии в Программе финансирования региональных приоритетных проектов субъектов малого и среднего предпринимательства «Даму Регионы III». Как утверждают участники встречи, программа создает наиболее комфортные условия для предпринимателей МСБ.

Сумма кредитного соглашения составляет 8 млрд тенге. АТФБанк по данной программе не только выступает оператором, но и осуществляет паритетное софинансирование. Таким образом, общая сумма программы в АТФБанке составит 16 млрд тенге.

Впрочем, участники программы также могут привлекать средства на расширение действующих и создание новых производств, ремонт и закуп оборудования, то есть на инвестиционные цели. Предполагается, что за счет программы субъекты МСБ смогут произвести закуп необходимого сырья или, например, произвести оплату налогов, то есть направить полученное финансирование на пополнение оборотных средств.

По словам председателя правления фонда «Даму» Абая Саркулова, в настоящее время фондом реализуется 6 программ. Среди них такие, как программа «Даму-Регионы», Программа регионального финансирования, Программа развития женского предпринимательства и другие. На текущий момент для реализации данных проектов в БВУ размещено около 17 млрд тенге.

Но в рамках программы «Даму-Регионы» в БВУ на кредитование бизнеса будет направлено 20 млрд тенге. При этом сам фонд выделяет 10 млрд, АО «АТФБанк», как было отмечено выше, – 8 млрд и еще 2 млрд приходится на АО «Нурбанк».

«Государственные программы играют важную роль в насыщении экономики республики кредитными средствами, и как банк мы активно их поддерживаем. Участвуя в этих программах, наши клиенты получили возможность увеличить свои основные фонды, открыть новые направления в бизнесе», - отмечает заместитель председателя правления, член правления АТФБанка Сергей Коваленко.

По словам главы АТФБанка Энтони Эспины, с 2013 году банк выдал 32 млрд денежных средств, выделенных по проектам фонда «Даму», 344 своим клиентам. Проведя исследования, эксперты банка выяснили, что в 2016 году те клиенты, которые воспользовались денежными средствами «Даму», смогли увеличить свои обороты на 21%. При этом их налоговые платежи увеличились на 17%. Но что еще более любопытно, так это то, что в сложные времена для экономики им удалось увеличить количество сотрудников на 8%. «Из всего этого можно заключить, что программа «Даму» помогла предприятиям МСБ», - говорит Энтони Эспина.

В целом, по утверждению представителей АТФБанка, кредитование МСБ по стране немного приостановилось. Но за последние два квартала в данной финансовой организации число клиентов МСБ увеличилось на 17%, а объем их кредитования вырос на 25%. В этой связи представители АТФБанка полагают, что им достаточно легко будет освоить новый объем денежных средств, поступивших по линии «Даму-Регионы».

«Мы называем эту программу – 16 млрд. В ней важно то, что 50% этой программы – это деньги, выделенные «Даму», и 50% - это средства банка. Эти условия 50/50 показывают вовлеченность всех сторон. Мы надеемся достаточно быстро освоить эти средства, потому что по нашим клиентам мы видим, что спрос на кредитование МСБ растет. Причем он растет не линейно, а от месяца к месяцу заявки увеличиваются», - подчеркнул Сергей Коваленко.

Согласно условиям финансирования номинальная ставка вознаграждения по кредиту составляет: в АТФБанке – не более 14% годовых, в Нурбанке – не более 17% годовых. Минимальный лимит на одного заемщика не должен превышать 500 млн тенге. Срок займа – до 84 месяцев. Валюта займа – тенге, и она не привязана к курсу доллара. Программа реализуется в так называемых приоритетных секторах, которые в свою очередь объединены в программу «Дорожная карта бизнеса 2020»: производство, горнодобывающая промышленность, металлургия, машиностроение, транспортная отрасль, гостиничный бизнес, бизнес в сфере медицины и образования, сельское хозяйство, искусство/развлечение и отдых, а также сектора, предоставляющие прочие виды услуг.

При этом если у предпринимателя недостаточно залога, то он может воспользоваться гарантиями фонда «Даму». Проект достаточно интересен еще и тем, что, несмотря на то что в базовой программе и так заложены хорошие условия по процентным ставкам, эта программа также попадает под проект субсидирования. Получив дополнительную поддержку в виде субсидии, предприниматель может снизить размер процентной ставки на 7–10%. Таким образом, конечная ставка для заемщика получается максимально выгодной. И, как подчеркивают представители «Даму», данной программой может воспользоваться даже начинающий предприниматель. Цель кредита – инвестиции и пополнение оборотных средств.

Так, если предприниматель взял кредит под 14% на оборотку, то он также может получить субсидирование через акимат, если кредит на пополнение оборотных средств не превышает 60 млн тенге и если в составе обеспечения есть гарантии фонда «Даму».

«Программы фонда «Даму» хороши тем, что их можно миксовать. Именно за счет такого подхода получаются максимально выгодные условия для каждого конкретного случая», - говорит Сергей Коваленко.

В целом программа реализуется с 2012 года. И, как утверждают представители фонда, за счет того, что процентная ставка достаточно низкая, процент невозврата кредитов фактически не более 1%. В рамках реализации программы, по данным фонда «Даму», на сегодняшний день поддержано 3134 заемщика, создано 11 357 рабочих мест, а сумма фактической выдачи составила 175 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 1 июля 2017 > № 2228568


Евросоюз. Швеция > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 30 июня 2017 > № 2232082

Европейская комиссия одобрила шведскую схему сокращения налогообложения доли сотрудников компании в соответствии с правилами государственной помощи ЕС.

Согласно этой схеме, работодатели будут платить более низкие взносы на социальное страхование, а работники получат льготы по налогу на прибыль при осуществлении своих опционов на акции. Это обойдется в 160 млн шведских крон (18,4 млн долларов США) в течение десяти лет.

Комиссия заявила, что эта схема позволит молодым и небольшим компаниям набирать и удерживать сотрудников без чрезмерного искажения конкуренции на одном рынке. Государственное вмешательство как на уровне работодателей, так и на уровне сотрудников необходимо для того, чтобы позволить компаниям в Швеции предлагать конкурентоспособное вознаграждение и позволить этим компаниям в дальнейшем содействовать более активному экономическому росту и инновациям.

Комиссия отметила, что у начинающих компаний и малых и средних предприятий часто не хватает капитала или финансовых ресурсов для обеспечения конкурентоспособной заработной платы, что затрудняет привлечение и удержание квалифицированного персонала. Уменьшая общие затраты на рабочую силу для небольших компаний, которые присуждают варианты доли сотрудников, эта мера направлена на снижение финансовых рисков, связанных с наймом новых сотрудников.

Евросоюз. Швеция > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 30 июня 2017 > № 2232082


Россия > Приватизация, инвестиции > nalog.ru, 30 июня 2017 > № 2228022

С 1 июля держатели реестров акционеров начнут передавать сведения для Реестра МСП

С 1 июля держатели реестров акционеров начнут передавать сведения для Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства. В связи с внесением изменений в законодательство они отнесены к поставщикам информации для формирования Единого реестра субъектов МСП.

Федеральная налоговая служба реализовала возможность передачи держателями реестров акционеров сведений об акционерных обществах.

Сведения передаются через сайт ФНС России в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью держателя реестра акционеров.

Передача держателями реестров акционеров сведений в ФНС России об акционерных обществах, которые по состоянию на 1 июля текущего календарного года отвечают установленным законом условиям по доле участия в капитале, осуществляется ежегодно с 1 по 5 июля (включительно).

Дополнительная информация для держателей реестров акционеров по вопросу передачи сведений размещена на сайте ФНС России и в электронном сервисе Реестра МСП.

Вступившие в силу поправки позволят включить в формируемый 10 августа 2017 года Реестр МСП сведения об акционерных обществах, которые соответствуют критериям, предусмотренным законом.

Россия > Приватизация, инвестиции > nalog.ru, 30 июня 2017 > № 2228022


Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июня 2017 > № 2227159 Владислав Иноземцев

Нерешительная приватизация. Активы РЖД должны быть проданы, чтобы начать конкурировать за потребителей

Владислав Иноземцев

Директор «Центра исследований постиндустриального общества»

Приватизация железнодорожных активов давно назрела. В сравнении с показателями соответствующих компаний в Европе российские железные дороги выглядят ужасающе, а железнодорожный тариф на контейнерные перевозки «конкурентен» только там, где у железнодорожников нет альтернативы

Почти полгода тому назад распространилась информация о том, что Федеральная антимонопольная служба подготовила проект президентского указа о снижении доли государства в экономике (выросшей за 10 лет в два раза и уверенно превысившей 70%). Отмечалось, что, ФАС предлагает запретить госкомпаниям покупать новые активы и начать распродавать имющиеся — причём даже профильные. Услышав о такой инициативе, сложно не вспомнить про единственную из пяти крупнейших по объёму выручки российских корпораций, которая до сих остаётся «девственно» государственной и не затронута приватизацией даже в малейшей степени — про ОАО «РЖД». За последние десять лет компания продемонстрировала все прелести государственного управления: увеличила активы в 4,1 раза, до 5,06 трлн рублей, умеренно повысила грузооборот — на 37% до 2,955 трлн ткм, и резко сократила чистую прибыль с 114,4 млрд рублей в 2005 г. до 318 млн(!) в 2015-м. Капитализацию компании оценить невозможно — но как раз к 2017 г. её бывший глава В.Якунин мечтал (размышляя в 2012-м) довести её до $129 млрд, что сделало бы РЖД самой дорогой транспортной компанией в мире.

Но сказки сказками, а потенциал компании остаётся высоким — и тем более странно, что государство не намерено, судя по всему, выводить её на рынок. Первые разговоры о приватизации РЖД начались ещё в 2005-м, потом активизировались в 2012-м (тогда «Росимущество» планировало продать 5% её акций не позднее 2015-го и ещё 20% — не позднее 2017 г.), однако ничего не сдвинулось с места. Запущенная взамен некая паллиативная схема предполагала вывод части активов РЖД на дочерние структуры (так в 2006 г. появился «Трансконтейнер», в 2007-м — Первая грузовая компания, в 2010-м — Федеральная пассажирская компания, и ряд других), которые после этого предлагались бы к продаже, причём недёшево (продажа 75% минус 2 акции ПГК в 2011 г. принесла монополии 125,5 млрд. рублей [$4,27 млрд. на момент совершения сделки, или 40% от цены недавней продажи пакета «Роснефти»]). Однако затем и такой опосредованный процесс разгосударствления прекратился — хотя и по сей день внимание инвесторов к железнодорожным активам остаётся высоким.

Последнее подчёркивается интересом, который проявляют потенциальные покупатели к «Трансконтейнеру» — «дочке» железнодорожной монополии, которая контролируется ей через «прокладки»: «Объединённую транспортно-логистическую компанию» (контролирует 50% + 2 акции оператора) (созданную РЖД совместно с «Казахстан Темир Жолы» и Белорусской железной дорогой в 2014 г. и контролируемую российскими железнодорожниками на 99,83%) и Пенсионный фонд «Благосостояние» (владеет 24,5%), соучередителем в котором также является ОАО «РЖД» (принадлежащий на хх% РЖД, а на хх% — подконтрольному РЖД ТрансКредитбанку). Идея о приватизации оператора появилась ещё в 2012 г. на волне разговоров о вхождении частных инвесторов в капитал РЖД. Тогда вице-премьер И.Шувалов настаивал на продаже актива в частные руки, но В.Якунин, апеллируя к популярной в те годы идее большого евразийского транзита, смог пролоббировать передачу почти половины акций упоминавшейся ОТЛК. В сегодняшней ситуации, когда контейнерные перевозки на Казахстан стремительно сокращаются, а с Белоруссией то и дело вспыхивают экономические войны, это решение не выглядит идеальным, но тогда ни Минэкономики, ни Белый Дом не смогли на него повлиять. Однако тот же И.Шувалов не только заявлял, что приватизация «Трансконтейнера» может состояться уже в этом году, но и установил срок подачи предложений по приватизации компании, который истекает на этой неделе, 29 июня. И это несмотря на то, что начальство РЖД заявило о своих сомнениях в полезности этой идеи, а глава ФАС И.Артемьев (тот самый, который, как выясняется, выступает активным сторонником разгосударствления) отметил, что такой шаг, если будет предпринят, может стать «трагической ошибкой», так как «частная монополия, если она будет образована, окажется во сто крат хуже, чем государственная».

Пока в РЖД идёт сложная организационная и интеллекуальная работа в направлении определения стратегии развития «Трансконтейнера»: считается, что можно продать весь контрольный пакет оператора, находящийся на балансе ОТЛК; сохранить всё как есть; разделить бизнес компании на терминальный и контейнерный; и, наконец (весьма в духе времени) выкупить не принадлежащие сейчас РЖД пакеты у «Благосостояния» и независимого акционера, компании FescoFESCO (контролируется Группой «Сумма»). Пока железнодорожники размышляют, капитализация компании в долларовом выражении снижается — если в 2011 г. 25% её акций оценивались в 10,7 млрд. рублей ($1,46 млрд.), то сегодня оценка всего актива не превышает 50,7 млрд. рублей ($854 млн.) (что равнозначно падению на 41,5% при том что индекс РТС снизился за этот период на 21%). Однако, повторю, решения пока не принято, хотя известно, что долю РЖД готовы выкупить как нынешний миноритарий FescoFESCO, так и Первая грузовая компания, и даже (действуя с учётом интересов иностранных инвесторов) Российской фонд прямых инвестиций. Стоит ли в нынешних условиях продавать активы РЖД и чем вызвана нерешительность руководства как монополии, так и государства в этом вопросе?

На мой взгляд, приватизация железнодорожных активов давно назрела. В сравнении с показателями соответствующих компаний в Европе российские железные дороги выглядят ужасающе. При сопоставимых с европейскими тарифах выручка на одного занятого (в 2015 г. 1,51 трлн. рублей при 809 тыс. работников) оказалась в 7,7 раза ниже, чем в Deutsche Bahn (Є40,5 млрд. при 190 тыс. работников) и в 4,5 раза ниже, чем в SNCF (Є31,4 млрд. при 260 тыс. работников) (согласно официальным отчётам компаний за 2015 г). При этом в грузовых перевозках РЖД делает упор на уголь, нефть, руду, удобрения, песок, щебень и цемент, а также металлургическую продукцию низких уровней передела (эти товары в 2010 году обеспечили 74,7% погрузки в компании).

Доля контейнерных перевозок в России остаётся одной из самых низких среди развитых стран: около 5% (против 18% в США и 14% — в Европе). Рынок пытается развиваться (рост контейнерного сегмента в железнодорожных перевозках в России в 2016 г. опередил общий рост объёмов грузоперевозок в системе РЖД более чем в 15 раз), но ему мешают опережающий рост тарифов и конкуренция со стороны операторов автомобильных перевозок.

Эти два фактора тесно связаны: сегодня железнодорожный тариф на контейнерные перевозки (который, заметим, только что вырос на 10% при формальной индексации тарифов РЖД в 2017 г. на 4%) «конкурентен» фактически только там, где у железнодорожников нет альтернативы — на маршруте с Дальнего Востока в европейскую часть страны. На любом отрезке пути в 1500 км и меньше везти контейнер на большегрузном автомобиле выгоднее (по совокупности факторов стоимости и транзитного времени), чем по железной дороге. Фактически сейчас РЖД «признало поражение» на коротких дистанциях и продолжает пользоваться своим монопольным положением на «восточном полигоне». Рост тарифа приводит к тому, что самый перспективный (и современный) сегмент железнодорожного рынка в России искусственно сдерживается в своём развитии (доля контейнерного сегмента в железнодорожных перевозках всей контейнеризируемой продукции составляет около 2%) (о том, что мы упускаем возможность воспользоваться трансконтинентальным транзитом, я и не говорю — китайцы давно забыли о том, что им рассказывали в Москве в конце 2000-х годов о его перспективах).

Показатели «Трансконтейнера» ухудшаются с того самого времени, как в правительстве впервые заговорили о его приватизации — с 2012 г. По официальной отчётности оператора, с 2012 г. снижаются рентабельность, а также доли компании и в контейнерных перевозках по сети российских железных дорог (с 47,4% в 2013 г. до 43,6% в 2016 г.) и в перевалке грузов на контейнерных терминалах (с 24,1% до 21,1%). Особенно заметно ухудшение ситуации в международных перевозках, где усиливаются позиции шиппинговых компаний, ведущих активную экспансию в направлении приобретения или наращивания железнодорожных активов. Но, повторю, решения о дальнейших шагах в направлении ни судьбы отдельных «дочек» РЖД, ни разгосударствления всей монополии так и нет.

На мой взгляд, оптимальная схема организации российских железных дорог выглядит так, как и любой другой инфраструктурной монополии: она должна владеть самими железнодорожными путями и тем, что обеспечивает движение: от системы электроснабжения до вокзалов. Вагоны, локомотивы, ремонтные службы, склады и терминалы — все эти активы давно должны быть проданы, оптимизированы и начать активно конкурировать за потребителей своих услуг, в том числе и с другими видами транспорта. Только в этом случае железная дорога сможет получать от смежников доходы, которые позволят сосредоточиться на расширении сети, прокладке высокоскоростных магистралей, дальнейшей электрификации дорог, и т.д. Перевозчики сами определятся, выгодно ли им возить с понижающими тарифными коэффициентами уголь и руду — или выгоднее (в том числе и для всей экономики) развивать их переработку не в Китае или Японии, а на российской территории, а вывозить готовую продукцию. В этом случае и контейнерные перевозки — как наиболее передовые и доходные — станут развиваться более быстрыми темпами, так как выгоднее станет работать на увеличение объёмов, а не только цен. Если же реальные шаги в сфере приватизации будут рассматриваться как потенциальные «трагические ошибки», ведущей государственной монополии для того чтобы казаться современной, придётся и далее уповать на услуги имиджмейкеров (за которые, кстати, в ближайшие три года компания намерена заплатить 930 млн рублей ...

Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июня 2017 > № 2227159 Владислав Иноземцев


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 29 июня 2017 > № 2242829

Управлением Президента Республики Татарстан по вопросам антикоррупционной политики проведено совещание по вопросам внедрения антикоррупционных стандартов в предпринимательскую деятельность.

Управлением Президента Республики Татарстан по вопросам антикоррупционной политики в Высшей школе государственного и муниципального управления Казанского (Приволжского) федерального университета проведено семинар-совещание по вопросам, связанным с внедрением антикоррупционных стандартов в деятельность субъектов среднего предпринимательства.

На приглашение Управления откликнулось более 30 представителей среднего бизнеса, Татарстанского республиканского отделения «ОПОРА РОССИИ», Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса Республики Татарстан, а также Руководитель ГКУ «Центр реализации программ поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Республики Татарстан» Равиль Сиразеев, заместитель председателя комитета экономического развития аппарата Исполнительного комитета МО гор. Казани Тимур Гумеров, руководитель департамента по информационной политике ТПП Республики Татарстан Елена Агзамова.

От лица Высшей школы государственного и муниципального управления Казанского (Приволжского) федерального университета собравшихся поприветствовал директор Игорь Привалов.

Открывая мероприятие, заместитель начальника Управления Президента Республики Татарстан по вопросам антикоррупционной политики Иван Гущин подчеркнул, что коррупция сегодня уже преодолела стадию локальной проблемы, и превратилась в транснациональное явление, затрагивающее общество и экономику всех стран, нанося колоссальный репутационный ущерб деятельности любому государству.

«Наиболее негативен тот факт, что коррупцией поражена не только система властных структур, но бизнес, в том числе крупный, - отметил Гущин. - Именно по этой причине Федеральный «О противодействии коррупции» в конце 2012 года был дополнен статьей 13.3 «Обязанность организаций принимать меры по предупреждению коррупции».

С информацией о внедрении антикоррупционных стандартов и механизмов на своих предприятиях выступили руководитель службы комплаенса ПАО «КАМАЗ» Виктор Спасов, начальник Управления внутреннего аудита ПАО «Татнефть» Ильдар Рахматуллин, начальник Управления обеспечения закупок АО «Татэнерго» по общим вопросам Артур Шагимуллин.

В своих докладах выступающие привели конкретные положительные примеры, свидетельствующие о повышении эффективности в хозяйственной деятельности предприятий после внедрения стандартов антикоррупционной политики, а также ответили на многочисленные вопросы участников совещания.

Согласившись с необходимостью принятия мер по противодействию коррупции со всех ее проявлениях предприниматели выразили готовность присоединиться к этой работе и подчеркнули необходимость дальнейших встреч.

Примечательно, что на мероприятии был показан информационный ролик Торгово-промышленной палаты Российской Федерации о проекте «Бизнес-барометр коррупции». Суть проекта – в регулярном независимом опросе предпринимателей, позволяющем показать реальное состояние дел с коррупцией и, таким образом, определить направления борьбы с нею.

В опросе приняли участие более 3,5 тысяч (!) предпринимателей из 85 субъектов РФ. Как и полгода назад, когда проводился первый этап, только 20 процентов предпринимателей никогда не сталкивались с проявлением коррупции.С 18 до 13 процентов снизилось число тех, кто находился под постоянным коррупционным давлением. Выросло также количество предпринимателей, сообщивших, что сталкивался с коррупцией иногда.

На вопрос, изменился ли уровень коррупции за последний год, большинство предпринимателей – 36 процентов – ответили, что уровень не изменился. Однако на 7 процентов меньше стало тех, кто в прошлом опросе отмечал снижение уровня коррупции. Почти на 10 процентов увеличилось число предпринимателей, затруднившихся дать ответ. Более 32 процентов предпринимателей честно признались, что передавали неофициальные платежи или подарки должностным лицам (почти на 3 процента меньше, чем в прошлый раз).

Растёт число тех, кто не участвует в коррупционных сделках, – таких оказалось почти 68 процентов опрошенных.

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 29 июня 2017 > № 2242829


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 29 июня 2017 > № 2226168 Александр Чачава

Таинство ассамбляжа: чем похожи виноделие и венчурный бизнес в России?

Александр Чачава

Управляющий партнер LETA Capital

И у владельцев винокурень, и у венчурных инвесторов — отличные перспективы стартовать с низкой базы и в условиях относительно низкой конкуренции, но в стране с огромными возможностями в виноделии и ИТ.

Некоторое время тому назад Борис Юрьевич Титов, бизнес-омбудсмен и Председатель Совета «Российского Союза виноградарей и виноделов», в подвалах Абрау-Дюрсо рассказывал мне про таинство ассамбляжа виноделов. Кто-то может сказать, что ассамбляж, эгализация, кюве — это простые процессы смешивания разных вин, ничего сложного. На самом деле, от хорошего вина до уксуса – один неверный шаг.

После посещения замечательного винного дома Абрау-Дюрсо я задумался о том, что в виноделии и венчурных инвестициях очень много общего. Оба занятия стали слишком модными в последнее время, иметь свой венчурный фонд и винокурню – обязательный минимум любого мультимиллионера. И это, безусловно, два самых интересных, быстрых и надежных способа спустить десяток миллионов долларов, если «таинство» так и не покорилось.

Абсолютное большинство малых винокурен убыточно, равно как и корпоративных венчурных фондов при family offices, финансово-промышленных группах или просто якорных хайнетах (High net worth individual). Я как-то делал опрос российских серийных венчурных фондов: подавляющее большинство LP ранее имели негативный опыт прямых инвестиций через собственные структуры.

Венчурные фонды делятся на три категории зрелости: first-time VC (начинающий, обычно относится к первому-второму инвестиционному циклу), emerging VC (растущий, это следующие два цикла), а потом уже established VC (признанный). Избежать ошибок first-time VC не удается почти никому, кто-то их делает меньше, кто-то больше. Нас (автор представляет венчурный фонд LETA Capital — Forbes) тоже не миновала эта участь, я подробно разбирал свои ошибки в одной из прошлых статей. А вот интересный феномен: emerging VC обычно показывают лучше результаты, чем established. Думаю, ответ тут довольно прост, достаточно посмотреть на жизненный цикл предприятия ученого Ицхака Адизеса. Золотой век любой компании наступает тогда, когда энергии еще много, а опыта уже достаточно. Лучшим из лучших удается удерживаться в этом «золотом веке» довольно долго, находя новые источники энергии и вдохновения, но большинство предприятий стареют, тем самым теряя в эффективности. Я думаю, применительно к established VC справедлив еще такой фактор, что чем старше VC, тем больший фонд ему удается собрать. А показывать высокую эффективность в фонде на $500 млн гораздо сложнее, чем в фонде на $50 млн.

В чем залог успешности серийного фонда? Если этот фонд сконцентрирован на достаточно узком сегменте в плане географии и специализации, как наш, то бренд, видимость фонда в СМИ и упорная работа аналитиков может дать почти идеальный результат в плане построения пайплайна. Редкий стартап пролетит мимо.

Дальше начинается долгий процесс отбора тех стартапов, по которым потенциальное соотношение риск/доходность оптимальна. У меня на карандаше находятся десятки стартапов, которые мы ведем 3-6 месяцев, дожидаясь пока они нащупают бизнес-модель и доведут продукт до ума, чтобы проинвестировать в нужный момент, когда стартап готов к масштабированию и венчурному росту. Да, мы иногда делаем оппортунистические сделки, рассчитанные на технологический прорыв. Но рынок должен быть готов к этому, иначе получается вторая производная, это удваивает риски и, скорее всего, выносит сроки потенциального успеха далеко за горизонт. Большую часть сделок мы предпочитаем делать в считаемых областях, таких как SaaS, например. Главный фактор принятия решения об инвестиции – команда, опыт, мотивация, психологическая совместимость. Но без набора обязательных требований — вроде наличия рынка, зарубежных продаж, продукта, технической экспертизы основателей – не обойтись, это такие «красные флаги», которые блокируют сделку, даже если мы в восторге от команды.

После закрытия сделки работа не заканчивается, а только начинается. Мы делаем 3-4 сделки в год, обычно выступаем лид-инвестором, чтобы иметь место в совете директоров и возможность влиять на стратегию компании. Работа в совете директоров каждого стартапа отнимает по несколько часов в месяц в обычном режиме. Чаще всего это мозговые штурмы, знакомства и встречи с ключевыми партнерами, которые хотят удостовериться, что компания надежно и хорошо venture backed (фондирована — Forbes). Отдельный факультатив – работа психологом у основателей. В молодой дико растущей компании им все время приходится сталкиваться с вызовами и работать в сумасшедшем графике: нередки нервные срывы, потеря мотивации или депрессии.

Загрузка значительно вырастает, когда стартапу нужен следующий раунд или дело идет к поиску стратегического инвестора/покупателя. Тут роль основного инвестора едва ли не главная, и это в его интересах. Я стараюсь выстраивать отношения с фондами более поздних стадий, рекомендовать им только здоровые и перспективные стартапы, создавая тем самым хорошую репутацию. В подавляющем большинстве случаев именно предыдущий инвестор приводит нового, подтверждая качество проекта своим follow-on (доинвестированием на следующем раунде). Чаще всего, инвесторы более поздних стадий прямо требуют от предыдущих инвесторов подтверждения качества проекта деньгами. Тут проявляется разница между профессиональным серийным фондом и одноразовым: у первого зарезервирована определенная сумма на follow-on. Доинвестировать в хорошо знакомые и растущие стартапы на более поздних стадиях выгодно, когда уже сняты многие риски, компания знакома изнутри, за право инвестировать – конкурентная борьба между внешними фондами. Многие одноразовые фонды не могут себе этого позволить, потому что якорный LP разочаровался, либо просто деньги закончились.

В переговорах со стратегом главное — не спешить. В Израиле сейчас волна покупок компаний на ранней стадии американскими гигантами, этакий acquihiring (покупка талантливых команд). Они скупают все, мотивируя команды опционами своей компании, при этом отжимая ненужных инвесторов по цене, давая им 2-3х возврата инвестиций. С такой стратегией доходность фонда не будет высокой, поэтому мы стараемся брать инициативу в подобных переговорах на себя. Лучше продать компанию позже, но с венчурной доходностью. Кроме финансового интереса непосредственно фонда, не менее важна задача сделать миллионерами основателей здесь и сейчас, а не отдавать их в многолетнее вестинговое рабство в корпорацию. Да, позиция VP крупной корпорации манит основателя, который никогда не работал на такой позиции и думает, что эта работа приятна и интересна. Лучше приложить усилия к тому, чтобы сделать его свободным миллионером. Тогда он с большой вероятностью начнет новый стартап, еще более амбициозный и придет к знакомому уже VC в первую очередь. Кроме того, основатели — еще и отличные потенциальные LP, это наилучшая рекомендация фонда, когда это происходит.

Прелесть серийного emerging фонда еще и в том, что с третьего цикла есть возможность делить косты между фондами, находящимися в разных циклах, а значит больше тратить на экспертизу и помощь портфельным стартапам. Круг контактов расширяется, появляется больше возможностей увеличить доходность и найти те самые стартапы, которые делают результат фонду.

Российский рынок венчурных инвестиций, также как и рынок виноделия, очень молод и пока относительно небольшой. Оба этих рынка сталкиваются с нетипичными для развитых рынков проблемами, приходится решать совсем уже детские проблемы раннего развития, объяснять государству как с нами работать, чтобы не мешать. Но при всем при этом в России есть винодельческие компании с выручкой в миллиарды рублей, работающие с EBITDA 25%+ и быстро растущие. Так же, как и есть венчурные фонды, показывающие IRR 25%+. Самое главное: и у тех, и у других — отличные перспективы стартовать с низкой базы и в условиях относительно низкой конкуренции, но в стране с огромными возможностями в виноделии и ИТ.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 29 июня 2017 > № 2226168 Александр Чачава


Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 29 июня 2017 > № 2225418

Контролеров будут отучать «кошмарить бизнес».

Как сделать жизнь предпринимателей проще, избавить компании от избыточного контроля? Свои предложения вице-премьер-полпред Юрий Трутнев, Минвостокразвития, Минэкономразвития и Генпрокуратура выдвинули на заседании в Хабаровске.

Защита прав инвесторов в ДФО обсуждалась на совместном заседании коллегий Генпрокуратуры и Минвостокразвития 29 июня в Хабаровске.

Одно из препятствий, с которыми сталкивается бизнес, - давление со стороны контролеров. Вопрос о прекращении контрольно-надзорных полномочий не ставится, но нужно разобраться, такое ли количество проверок необходимо, сколько времени занимают контрольно-надзорные процедуры и к чему они приводят, отметил вице-премьер - полпред на Дальнем Востоке.

Он сообщил, что за последние два с половиной года в регионе проведено более 130 тыс. проверок. «И это не считая доследственных мероприятий, проверок, проводимых в рамках оперативно-разыскной деятельности», - добавил Юрий Трутнев.

Для изменения ситуации он выдвинул пять предложений, сообщает корреспондент Fishnews. Первое - учитывать при оценке эффективности работы контрольно-надзорных и правоохранительных органов факторы экономического развития регионов. Второе - меры, принимаемые в отношении предприятий в ходе проверок, должны быть сопоставимы с результатом. Если суд впоследствии посчитает действия контролеров избыточными, они должны нести ответственность за причиненный ущерб. Третье - жестко ограничить сроки контрольно-надзорных мероприятий, «иначе проверки проводятся просто до победного результата».

Четвертое - внеплановые проверки должны проводиться исключительно по существу заявлений граждан. Количество таких мероприятий должно быть ограничено. Пятое - если внеплановая проверка нарушений не выявила, а предприятие понесло экономический ущерб, заявитель, по обращению которого действовали контролеры, тоже должен отвечать - как за клевету.

Госконтроль в ДФО, по словам вице-премьера - полпреда, осуществляют 35 контрольно-надзорных органов. Ряд из них и правда решает важные государственные задачи. Но в отношении ряда контрольно-надзорных органов надо подумать о передаче координации деятельности на региональный уровень, считает Юрий Трутнев.

Он заявил, что готов после обсуждения выступить с инициативой от правительства по внесению изменения в законодательство.

На совещании не раз отмечали, какие ведомства отличаются особенно ревностным отношением к бизнесу. Так, заместитель генпрокурора в ДФО Юрий Гулягин привел данные соцопроса ФСО, согласно которым, предприниматели Дальнего Востока подвергались особо пристальному вниманию со стороны органов МЧС, Россельхознадзора, Роспотребнадзора. Рассказал замглавы Генпрокуратуры и о нарушениях со стороны других госструктур. Докладчик обратил внимание прокуроров на то, что полномочия по инициированию уголовного преследования недобросовестных чиновников используются недостаточно.

Глава Минвостокразвития Александр Галушка рассказал, что согласно рейтингу, административное давление на Дальнем Востоке кратно выше среднероссийского. Назвал министр и «антигероев». На первом месте, по результатам опроса представителей малого и среднего бизнеса в регионе, оказалась налоговая, на втором - Роспотребнадзор, на третьем - Россельхознадзор. Далее - МЧС и МВД. «На вопрос: «Проводятся ли в вашем регионе заказные проверки?» только 5% ответило «нет». На вопрос: «Какие шансы, по вашему мнению, выиграть в суде у государственной структуры?» - «Нет никаких шансов или очень низкие», - ответили 68% предпринимателей Дальнего Востока», - сообщил министр.

Александр Галушка также рассказал, как в ведомстве видят решение проблем с административным давлением. Здесь Минвостокразвития выступает совместно с Минэкономразвития - предлагается по-новому организовать контроль и надзор на ТОРах. В частности, предоставить дальневосточному инвестору возможность выбрать между действующим режимом контроля и специальным, когда предприниматель сам будет оценивать соответствие контролируемых процессов установленным требованиям. «Если он принимает на себя такие обязательства и заключает соглашение с Корпорацией развития Дальнего Востока, в его отношении плановые проверки проводиться не будут вообще», - озвучил идею министр по развитию Дальнего Востока. Но если предприниматель нарушит закон, такого режима он лишится. 30 июня эти предложения будут внесены на рассмотрение правительства.

Но главные риски, по словам Александра Галушки, таят в себе внеплановые проверки. В ведомстве считают, что срок их проведения нужно сократить до одного дня и строго ограничить программу проверки фактом, который является причиной для ее организации. Дальнейшие расширения и продления проверки - только по согласованию с органами прокуратуры, только в случае выявления нарушений.

Еще одно предложение - полноценная персональная ответственность руководителей контрольно-надзорных органов. Для таких ведомств, считают в министерстве, надо установить систему показателей эффективности. В том числе обязать учитывать развитие региона. На контрольно-надзорную деятельность, по мнению Минвостокразвития, следует распространить оценку регулирующего воздействия. Министерство выступило с тем, чтобы формировать публичный рейтинг работы контрольно-надзорных органов на Дальнем Востоке. К руководителям органов, которые оказались в тройке худших, могут применяться меры вплоть до увольнения. Для лучших - поощрение.

Также Александр Галушка предложил наделить деловые объединения предпринимателей правом подавать иски в защиту интересов своих членов, а также неопределенного круга лиц. В министерстве считают, что при такой системе шансы выиграть дело будут выше.

О том, как жизнь бизнеса делают лучше, рассказал и замглавы Минэкономразвития Савва Шипов. Он сообщил, что 30 июня станет последним днем, когда контрольно-надзорные органы нашей страны будут иметь право применять нормативно-правовые акты, выпущенные в советское время.

Есть и другие меры - например, риск-ориентированный подход. Он будет распространяться не только на плановые, но и на внеплановые проверки, отметил замминистра: «Поступила жалоба - это не значит, что нужно выходить с проверкой. Должен быть индикатор риска, если он выстреливает, вот только тогда нужно реализовывать властные полномочия». Это и развитие системы профилактики - обязательная публикация контролерами «белой» и «черной» книг для бизнеса с разрешенными и запрещенными практиками соответственно. Использование чек-листов, борьба с «анонимками».

Мерой завтрашнего дня должен стать новый законопроект о контрольно-надзорной деятельности. Он, по словам Саввы Шипова, принципиальным образом меняет систему координат. Все большую роль должны играть формы дистанционного мониторинга или контроля. Вводится система оценки эффективности контрольно-надзорных органов, а также исключительный перечень видов контроля и надзора, обратил внимание замглавы Минэкономики.

Остановился он и на приоритетной программе «Реформа контроля и надзора». Одно из направлений - изменение подхода к оценке работы контролеров. «Палочная» система - бич всех контрольно-надзорных органов, считают в МЭР. Судить надо не по количеству проверок и числу привлеченных к ответственности, а по снижению вреда жизни, здоровью, имуществу.

Предлагают в ведомстве и подходы, которые должны стать принципиально новыми. Дальневосточный регион может стать пилотным в их реализации. В частности, того, о чем говорил Александр Галушка, - отказаться от плановых проверок на ТОРах. Не применять на таких территориях требования, выпущенные более 15 лет назад. А также создать коллегиальный орган (возглавить его может, например, вице-премьер) для принятия решения о неприменении определенных требований в ТОСЭРах. В Минэкономразвития заявили, что готовы прорабатывать эти предложения.

По итогам заседания генпрокурор Юрий Чайка сообщил журналистам, что принято решение создать совместную рабочую группу Минвостокразвития и Генпрокуратуры, которая будет в оперативном режиме отслеживать ситуацию.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 29 июня 2017 > № 2225418


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 июня 2017 > № 2242832

В палате обсудили особенности процедуры банкротства ИП.

В Южно-Уральской торгово-промышленной палате состоялся семинар на тему «Банкротство индивидуальных предпринимателей и реструктуризация долга. Способы сохранения бизнеса». Организатором мероприятия выступил комитет ЮУТПП по развитию предпринимательства, работе с предприятиями малого и среднего бизнеса.

В мероприятии приняли участие 58 человек – индивидуальные предприниматели, представители малого и среднего бизнеса Челябинской области.

Их приветствовала председатель комитета ЮУТПП по развитию предпринимательства, работе с предприятиями малого и среднего бизнеса, генеральный директор ГУП «Продовольственная корпорация Челябинской области» Ирина Новикова.

– Закон о банкротстве — очень интересный нормативный документ. С одной стороны, он может помочь предпринимателю оздоровить или возродить свой бизнес, с другой, – способствовать его лишению. Каждый предприниматель должен иметь хотя бы общее представление о данном законе. Понятно, что в рамках семинара этот документ невозможно разобрать в полном объеме, однако полезные для бизнеса моменты лекторы смогут донести. Уверена, полученная на мероприятии информация поможет вам в развитии своего дела, – сказала Ирина Новикова.

В качестве докладчиков на семинар были приглашены специалисты Управления Федеральной налоговой службы по Челябинской области, Росреестра, Арбитражного суда Челябинской области, регионального отделения Общероссийского народного фронта и другие.

Об основаниях для признания несостоятельности индивидуального предпринимателя и особенностях подачи заявления при процедуре банкротства проинформировали заместитель начальника отдела обеспечения процедур банкротства УФНС России по Челябинской области Татьяна Пасько и арбитражный управляющий Петр Матушкин.

Начальник отдела по контролю и надзору в сфере саморегулируемых организаций Управления Росреестра по Челябинской области Андрей Жарков дал разъяснения по вопросам, касающимся формирования конкурсной массы гражданина-должника при условии наличия у него общего имущества с супругом или супругой.

Арбитражный управляющий Вячеслав Курилин рассказал о такой процедуре, как реструктуризация долга в деле о банкротстве, а также перечислил ее виды, преимущества и недостатки.

С докладом на тему «Расходы по делу о банкротстве: состав, распределение, взыскание» выступил арбитражный управляющий Петр Матушкин.

Председатель 4-го арбитражного состава Арбитражного суда Челябинской области Оксана Коровина ознакомила участников семинара с проблемами, которые возникают в ходе судебной практики при рассмотрении дел о несостоятельности (банкротстве) индивидуальных предпринимателей.

Затем состоялась общая дискуссия, в ходе которой участники смогли задать экспертам возникшие дополнительные вопросы и получить подробные консультации.

– Мы рассмотрели сегодня, действительно, сложный процесс в коммерческом деле – банкротство, – прокомментировал итоги семинара арбитражный управляющий Вячеслав Курилин. – В условиях рыночной экономики наличие данной процедуры — нормальное явление, которое позволяет сохранить бизнес. Большинству предпринимателей знакома ситуация: ранее успешное дело вдруг дает сбой, и наступает финансовый спад, при котором становится сложно выполнять свои обязательства перед государством и сотрудниками. В таком случае бизнесмен должен пройти процедуру банкротства. Именно на законе о банкротстве докладчики и старалсиь сконцентрировать внимание участников семинара, донести, что он из себя представляет и как работает.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 июня 2017 > № 2242832


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 28 июня 2017 > № 2238754

Денис Мантуров призвал предприятия малого и среднего бизнеса активно использовать ГИС «Промышленность» в своей работе.

В Минпромторге России состоялось совместное заседание президиумов правлений Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» и Некоммерческого партнерства «Объединение предпринимательских организаций «Опора». Перед участниками мероприятия выступил Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров и призвал активно использовать информационные ресурсы Министерства.

Глава ведомства отметил результаты взаимодействия Минпромторга России и «Опоры России». В частности он выделил результаты работы Фонда развития промышленности, который постепенно становится привлекательным для малых и средних компаний. Кроме того, Денис Мантуров обратил внимание на экспортный потенциал МСП и деятельность в этом направлении Российского экспортного центра.

Развитие индустриального потенциала предприятий малого и среднего бизнеса мы тесно увязываем и с программами формирования в стране современной и доступной промышленной инфраструктуры. Имею в виду создание индустриальных парков, промышленных технопарков и кластеров, - поделился глава Минпромторга России.

Президент «Опоры России» Александр Калинин констатировал, что за последние три года у организации сложилось конструктивное взаимодействие с Минпромторгом России в области поддержки и развития малого и среднего производственного бизнеса. По его мнению, совместные действия позволили достичь двукратного увеличения числа предпринимателей по итогам I квартала 2017 г. в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

Причем лучше всего себя чувствует малый и средний производственный бизнес, готовый инвестировать в собственные проекты, -

подчеркнул Александр Калинин.

На совместном заседании были рассмотрены вопросы приоритетных направлений развития промышленности, использования интеллектуальной собственности и развития малоформатной и мобильной торговли.

Представители «Опоры России» предложили создать рабочую группу, которая рассматривала вопросы повышения производительности труда под руководством Министра.

«Предлагаю вернуться к данному вопросу в июле», - заключил Денис Мантуров.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 28 июня 2017 > № 2238754


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 28 июня 2017 > № 2230574

Бизнес в Казахстане фиксирует рекордные прибыли

Предприятия совокупно заработали 2,6 трлн чистой прибыли

Казахстанские предприятия начали год с позитива — за I квартал текущего года крупные, средние и малые предприятия зафиксировали чистую прибыль (до налогообложения) в размере 2,6 трлн тенге. Такие данные приводит finprom.kz.

Это рекордный объем прибыли, заработанной за первые 3 месяца года за весь посткризисный период. По сравнению с размером чистого результата за январь-март прошлого года объем вырос на 1,2 трлн тенге, или на 84%.

Крупные и средние предприятия за 3 месяца этого года заработали чуть больше 2 трлн тенге, или на 88% больше, чем год назад. Малые компании за этот же период получили прибыль в размере 0,5 трлн тенге, что на 67% превышает уровень за январь-март 2016 года.

Позитивный момент — бизнес-субъекты в РК добились резкого роста прибыли не путем массированной оптимизации расходов, а через увеличение притока доходной части бюджетов.

Совокупные доходы всех предприятий в РК за I квартал 2017 года сложились в сумме 14,9 трлн тенге, или на 2,6 трлн (+22%) больше, чем было получено год назад.

При этом общая сумма понесенных расходов в ходе деятельности (в т. ч. себестоимость продукции и услуг) за год выросла на 1,5 трлн тенге, или на 14%, и составила 12,3 трлн тенге.

Примечательно, что крупный бизнес более эффективно управлял ростом расходов и доходов. За год сумма доходов крупных и средних предприятий увеличилась на 1,2 трлн тенге (или на 15%), а расходы — всего на 0,3 трлн тенге (+4%).

Объем доходов малых предприятий увеличился на 1,4 трлн тенге, или на 36%. Затраты выросли соответствующим образом — на 1,2 трлн тенге, или на 34%.

Возвращение уверенности бизнес-среды в перспективы экономики РК основано на способности зарабатывать — рост доходов казпредприятий идет органическим путем, за счет увеличения продаж.

Доходы от реализации товаров и оказания услуг крупными, средними и малыми предприятиями за I квартал 2017 года составили 12,7 трлн тенге, что на 2,8 трлн тенге, или на 28% больше суммы за аналогичный период 2016 года.

При этом уменьшился приток доходов от финансирования (по банковским вкладам) — на 41 млрд тенге, или на 8%, а также прочие доходы (помощь акционеров) — на 132 млрд тенге, или на 7%.

Малые предприятия за год нарастили выручку от продаж на 1,5 трлн тенге, а крупные и средние — на 1,3 трлн тенге.

Всемирный банк прогнозирует ускорение экономического роста Казахстана, как было указано в докладе организации, опубликованном 17 мая 2017 года.

Как было указано, в прошлом году экономика Казахстана продолжала переживать последствия затянувшегося спада мировых цен на нефть и слабого внутреннего спроса. Реальный рост ВВП снизился с 1,2% в 2015 году до 1% в 2016 году.

При этом ВБ прогнозирует, что рост ВВП РК в 2017 году ускорится до 2,4%, в 2018 году он составит — 2,6%, в 2019 году — 2,9%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 28 июня 2017 > № 2230574


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter