Всего новостей: 2529969, выбрано 24981 за 0.199 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Казахстан > Рыба. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 июня 2018 > № 2651398

Казахстанские рыбные хозяйства хотят создать корпорацию

Так они намерены завоевать внутренний рынок и выйти на экспорт

Марлен Турсыналы — профессиональный ихтиолог. Долгое время он работал в рыбных хозяйствах Алматинской области, продавал корма, изучал рынок. В начале этого года Марлен открыл собственную рыбную ферму, где выращивает осетров и форель. Предприниматель рассказал, чем кормить рыбу, чтобы получить нежное мясо, в каких случаях форели полезно голодание, и сколько стоят 100 тыс. оплодотворенных икринок из Дании.

Фермер с дипломом ихтиолога

В 2010 году Марлен Турсыналы закончил биологический факультет КазНУ им. Аль-Фараби, получил диплом ихтиолога и начал работать по специальности — устроился лаборантом Казахского научно-исследовательского института рыбного хозяйства, затем стал научным сотрудником, а через несколько лет перешел в частный сектор рыбоводом. Проработав в рыбных хозяйствах, Марлен наладил сотрудничество с немецкой компанией Aller Aqua, которая уже сотню лет занимается производством рыбных кормов, и организовал продажу этого корма в Казахстане.

«Когда мы начали поставлять корма казахстанским рыбным компаниям, то узнали, что у многих были проблемы с реализацией рыбы — иными словами, покупать ее почему-то не хотели, — рассказывает Марлен. — Мы начали заключать договоры с рыбными хозяйствами из других городов на взаимовыгодных условиях. Например, 70% за корм получаем деньгами, а 30% - рыбой. Маленькие хозяйства, которые в месяц производят 2−3 тонны рыбы, я прошу 60% дать товаром, а 40% - деньгами».

Количество заказов росло, и к 2015 году Марлен создал компанию King Fish, которая стала заниматься поставкой казахстанской рыбы в супермаркеты Алматы. Постепенно назревал вопрос об открытии собственного магазина, чтобы самим продавать продукцию казахстанских рыбных хозяйств.

«В Алматы, выше Толе би, рыба явно будет продаваться, а у тех, кто живет ниже Рыскулова, в районе барахолки, совершенно другая покупательская способность, — практично рассуждает Марлен Турсыналы. — Но я все равно принял решение купить землю в нижней части города — построил там магазин, офис и кормовой склад. Думаю, что принял верное решение — зато никому не плачу, имею свой магазин, склад и небольшой офис. Но прежде чем построить магазин, я поставил здесь 40-тонный контейнер, в котором около года продавал рыбу. Объем продаж меня устроил, и мы решили открывать магазин».

Параллельно с магазином возникла идея создать собственное рыбное хозяйство.

С этим было немного сложнее, поскольку финансовые затраты обещали быть на порядок выше — территория, водоем, обеспечение воды кислородом и постоянный температурный режим, корма для рыбы…

«Я не буду называть стартовый капитал, но скажу, что открыть свое рыбное хозяйство — дорого, — продолжает Марлен. — Деньги на бизнес мы собирали сами — планировали с женой строить дом, но денег не хватало, поэтому собирались брать кредит. И тут я подумал: зачем мне дом, если у меня нет своего дела? Разведение рыбы — дотационный бизнес, поэтому, по моим расчетам, в плюс мы выйдем примерно через три года».

Икра из Дании и стандарты европейского рыбоводства

Рыбная ферма Марлена Турсыналы обосновалась неподалеку от Алматы, в поселке Ташкенсаз Енбекшиказахского района. Сейчас хозяйство разводит не меньше 50 тонн форели и 15 тонн осетра. В рыбном хозяйстве работает 10 человек — этой команды достаточно, чтобы ухаживать за рыбой, считает фермер.

«Я сам из аула, у нас было много скота — бараны, коровы, лошади. Это я к тому, что за рыбой уход нужен куда меньший, чем за теми же баранами — всего-то и нужно, что следить за температурой воды, уровнем кислорода и вовремя кормить, — делится секретами успешного рыбоводческого бизнеса Марлен. — Мы разводим мальков, которые вырастут в товарную рыбу, после чего готовим ее к отправке. Перед отправкой рыбу не кормят 10 дней и держат в чистой воде — эта процедура помогает сохранить высокое качество мяса, чтобы оно не пахло кормом и отходами. За это время рыба немного теряет в весе, зато мясо остается вкусным».

Рыбное хозяйство намерено развиваться по европейским стандартам — выращивать много рыбы на небольшой территории. К тому же в Европе, отмечает Марлен Турсыналы, концепция содержания рыбы постепенно меняется — от дорогостоящих установок замкнутого водоснабжения европейцы переходят к традиционной прудовой системе — условиям, приближенным к естественным. К слову, на ферме Марлена Турсыналы рыба тоже европейская — оплодотворенную икру поставляют прямиком из Дании.

«Я заключил контракты с датскими и польскими компаниями. Средняя стоимость икры — 2200 евро за 100 тыс. икринок, — делится цифрами Марлен. — Цена зависит от сезона: летом дороже, зимой дешевле. Месячный объем форели у нас — 5 тонн в месяц, осетра — 1,5−2 тонны. Форель стоит 1800 тенге за килограмм, стоимость осетра — 3500 тенге за килограмм. Люди научились экономить деньги — еще два года назад я бы мог свободно продавать по 3 тонны осетрины в месяц, но сейчас производство приходится сокращать — покупатели предпочитают рыбу подешевле».

По словам Марлена Турсыналы, 70% от себестоимости рыбы составляют корма, которые изготовляют преимущественно из рыбьей муки. Причем самый дорогой корм (1500 тенге за килограмм) — для мальков — там больше витаминов, протеинов, минералов и прочих полезных веществ. Марлен отмечает, что стартовые корма очень важны: если кормить малька неправильно, то и рыба хорошая не вырастет.

Форель вместо семги, а судак — на экспорт

Как это ни странно, основные конкуренты Марлена — не другие казахстанские рыбные хозяйства, а турецкие компании. Ихтиолог объясняет это тем, что Турция зашла в Казахстан, когда отечественные рыбхозы не могли обеспечить внутренний рынок форелью, и за это время сумела основательно здесь закрепиться.

«Турция даже Европе конкуренцию на рыбном рынке составляет. А все потому, что турецкое правительство поддерживает бизнес, условия для разведения рыбы там тоже подходящие — много естественных водоемов, к тому же теплая погода и трудолюбивые люди, — перечисляет Марлен преимущества конкурентов. — Поэтому сейчас мы с другими фермерами хотим создать корпорацию (я им — качественный корм, они мне — рыбу, которую я буду реализовывать) и обеспечить алматинский рынок исключительно казахстанской форелью — каждый месяц поставлять 30−50 тонн замороженной рыбы, а также копченую форель и красные стейки. Мы хотим создать единый качественный продукт — алматинскую форель — и продавать ее, помимо Казахстана, в Китай, Россию и другие страны».

Кроме создания корпорации, Марлен Турсыналы планирует открыть по немецкой франшизе завод рыбных кормов и построить большую производственную базу, где, по его словам, будут замораживать и хранить рыбу по новейшим технологиям.

«Самая популярная рыба в Казахстане — семга, ее у нас чаще всего покупают, — рассуждает фермер. — При этом семга очень похожа на форель, только обитает не в речной, а в морской воде. В Норвегии семгу выращивают по той же технологии, что и мы форель, даже корма нередко совпадают. В настоящее время мы пробуем выращивать форель до 5−6 килограммов, разделывать на стейки и продавать. Я своих рыбоводов уже отправлял на обучение в Норвегию — изучать особенности европейского рыбоводства».

При этом, отмечает Марлен, самой популярной рыбой на экспорт является судак. А в Южно-Казахстанской области даже работает экспериментальная научная программа по выращиванию судака.

«Если программа покажет свою рентабельность, судака будут разводить в промышленных масштабах в Южно-Казахстанской области», — говорит Марлен Турсыналы.

Казахстан > Рыба. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 июня 2018 > № 2651398


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 июня 2018 > № 2651397

Сможет ли Serebroff открыть 500 магазинов?

Казахстанская франшиза идет за рубеж

Зупар Мурзахметов основал бренд Serebroff в 2011 году. «До этого я работал в инвестхолдинге, где одним из проектов была ювелирная сеть, поэтому был знаком с отраслью. А серебро выбрал потому, что на такую продукцию хватило инвестиций», — рассказывает бизнесмен.

Организованного ретейла серебра на тот момент в стране не было. Не было возможности оценить обороты и потенциал рынка на входе. «Мы — одни из первых основателей именно отрасли ювелирных салонов серебра», — заявляет бизнесмен.

Сейчас конкурирующие сети есть, но точек у них меньше. Например, у Serebroff сейчас 35 магазинов (в Алматы — 16, в Астане — 8, в Уральске, Костанае и Шымкенте — по 2, в Атырау, Кокшетау, Караганде и Актобе — по 1, — прим. ред.), а у ближайшего конкурента — «Сандара Сильвер», которая на рынке уже 19 лет, по данным Зупара, — 5 или 6. «Начинала „Сандара Сильвер“, по-моему, с отдела в ЦУМе и именно после нашего появления на рынке стала строить сеть, сменив название с „Сильвер 925“ на „Сандара Сильвер“, при этом, конечно же, качественно улучшив сервис и продукцию», — утверждает бизнесмен.

Инвестиции и обороты

В первый магазин Зупар Мурзахметов вложил около 4 млн тенге. «Офис у нас был дома, в зале. Супруга занималась бухгалтерией, клеила бирочки, ценники, а я был закупщиком, маркетологом и инкассатором», — вспоминает Зупар. Сейчас в компании работают 150 человек.

В 2011 году годовой оборот сети был 12 млн тенге, в 2017-м — 1,2 млрд тенге. Рентабельность бизнеса Зупар оценивает в 20−25%, а годовой рост оборотов — в 40% (по итогам 2017 года).

Все украшения проходят через Пробирную палату. На нынешнем этапе развития компании их изготавливают заводы в России (основная часть), новые контракты подписаны с Индией (украшения с камнями), Гонконгом (изделия с японским и морским жемчугом). Дизайн разрабатывается там же, но при участии казахстанских сотрудников. В Казахстане цеховики производят линию национальных украшений. Теперь инвестиций хватает, и компания ввела в ассортимент изделия из золота, открыв сеть ювелирных кафе Mahhabat.

«Но наша основная цель — стать производителями ювелирных украшений. В Казахстане крайне мало производств, которые могут обеспечить нам нужное качество и объем. К 2021 году планируем запустить полноценное собственное производство», — говорит Зупар.

По его оценкам, 95% ювелирного рынка Казахстана до сих пор находится в тени, поэтому анализировать его трудно. «У Serebroff около 40% официального рынка серебряных украшений», — оценивает Зупар Мурзахметов.

Франшиза как модель десятикратного роста

Франчайзинговое предложение компания запустила в этом году, на стадии заключения три контракта — в Алматы и Астане.

С началом программы франчайзинга цель компании — расти на 100% в год. В планах — открыть 150 магазинов к 2021 году и 500 — к 2023-му.

«Рассчитываем, что так быстро расти поможет рынок России. Мы изучили его и думаем, что наша модель там будет очень конкурентной. И название у нас такое — не будет отторжения», — делится планами бизнесмен.

Выход на рынок РФ намечен на 2019 год. Стартовой площадкой станут приграничные города — Самара, Саратов, Тюмень и Омск.

Еще раньше — до конца этого года — серебряная франшиза хочет зайти в Кыргызстан и Узбекистан, взявший курс на открытость. «В Узбекистане уже есть очень амбициозный и активный потенциальный франчайзи», — говорит Зупар.

К 2023 году бизнесмен надеется выйти на общие обороты сети в 13,5 млрд тенге.

Что на пути к этому десятикратному росту может остановить компанию? «Ничего, — спокоен за будущее предприниматель. — Мы пережили две девальвации. Однажды утром я проснулся и понял, что вместо 2 млн еще не заработанных долларов я должен уже 4 млн. Для меня это было сильное потрясение. Конечно, были обиды на государство. И не было никакого оригинального решения проблемы, кроме как работать и работать».

Франшизы — из действующих магазинов

«Мы делаем франшизы из наших действующих магазинов. Это достаточно новый и интересный инструмент, когда продается наработанная точка. Франчайзи на старте имеет сведения по оборотам и продажам», — говорит Зупар.

Также рассматривается и стандартный принцип открытия ювелирных салонов Serebroff, где потенциальный франчайзи дает заявку на открытие ювелирного салона на условиях франшизы.

В случае одобрения заявки схема такая: франчайзи делает инвестиции в оборудование (5−7 млн тенге), а управляющая компания дает ему товар под реализацию. Она же устанавливает цены на продукцию, которые едины для всего Казахстана. Роялти и паушальные взносы не предусмотрены.

Чистая прибыль франчайзи, по оценкам Зупара, будет варьироваться в среднем от 300 тыс. до 2 млн тенге в месяц.

Какую выгоду получает франчайзер? «Serebroff станет управляющей компанией, ориентированной на опт. Мы имеем возможность за счет больших объемов получать скидку от производителей в размере 10−15%. Это наша оптовая маржа, и потом все-таки мы планируем собственное производство», — объясняет франчайзер.

То есть рентабельность франчайзера снизится — с 20−25% до 10−15%.

«Да, но мы видим будущее за этой моделью, которое заключается во взрывном увеличении числа точек», — говорит Зупар. В сети останутся и собственные магазины — их будет около 40 по Казахстану к концу 2018 года.

Уже сейчас многие, по словам бизнесмена, пишут в Instagram и спрашивают, есть ли у сети франшиза. Продвигать предложение компания будет через сайты-магазины франшиз, сайт Казахстанской ассоциации франчайзинга и выставки.

«Сейчас мы ведем переговоры с одним из крупных игроков на рынке кредитования о кредитовании на покупку франшизы под гарантию нашей компании. У многих желающих делать бизнес нет денег и нет залогов, мы хотим предоставить им возможность стать предпринимателем», — говорит Зупар.

За эти годы, по его словам, ни один магазин сети не был закрыт. «Если попадется нерадивый франчайзи, и мы увидим, что продажи или имидж падают, постараемся возместить его затраты и вернуть магазин в собственность сети», — добавляет Зупар.

Клоны и фейки

«Есть магазинчики, которые становятся рядом с нами и делают идентичный дизайн, брендирование. Поэтому приходится постоянно меняться и придумывать новое. Недавно в Семее мы обнаружили магазин Serebroff, они даже не поменяли название. Дело сейчас находится в юстиции. Сначала я очень расстраивался, но потом понял, что это успех», — говорит Зупар Мурзахметов.

Собственное производство

Запуск собственного производства позволит построить вертикально интегрированный холдинг. В этом году Зупар хочет открыть дизайн-ателье, а в следующем — поставить цех в Астане, начав с производства линии национальных украшений. «Мы уже создали рынок из 300 тыс. активных покупателей под свое производство. А серебра в Казахстане хватает, с сырьем проблем не будет», — говорит бизнесмен.

Маржа производителя и маржа оптовика, таким образом, выпадут из цепочки ценообразования, и цена продукции станет более доступной для конечного потребителя.

Кроме того, правительство разрабатывает сейчас «Дорожную карту» по развитию ювелирной отрасли, на которую игроки возлагают большие надежды. Она предусматривает создание школы для ювелиров, внесение отрасли в список приоритетных отраслей экономики, право открытия заводов в индустриальных парках и СЭЗ.

«Это действительно даст толчок в развитии ювелирного рынка и его легализации, — уверен Зупар. — Если ювелирам дадут добро на открытие производства в индустриальном парке Астаны, мы будем одними из первых, кто это сделает».

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 июня 2018 > № 2651397


Россия. СФО. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 24 июня 2018 > № 2651488

Инвестиции ОАО «РЖД» в инфраструктуру до 2025 года составят 10 трлн рублей

Холдинг завершил работу над долгосрочной программой развития

ОАО «РЖД» завершило работу над долгосрочной программой развития (ДПР) компании до 2025 года, документ направлен на рассмотрение во все ключевые министерства и ведомства. Программа предполагает средний ежегодный рост погрузки на сети на уровне 3,8%. Пропускная способность БАМа и Транссиба увеличится до 180 млн тонн.

Как рассказал журналистам на брифинге в минувший четверг первый заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Вадим Михайлов, рост другого ключевого параметра – грузооборота – ДПР предполагает на уровне 4,2% в год. Растущая грузовая база делает эти планы вполне выполнимыми.

«Зная планы и прогнозы ведущих компаний-грузоотправителей, несложно определить будущие тренды и на их основе планировать свою работу. В этом году рост погрузки предполагается на уровне 3%, ожидаем, что в дальнейшем динамика пойдёт по нарастающей», – подчеркнул топ-менеджер РЖД.

Также долгосрочная программа учитывает планы по росту пропускной способности БАМа и Транссиба к 2024 году до 180 млн тонн грузов ежегодно, ускорение контейнерных перевозок, а также повышение их транзита в четыре раза. В РЖД учли предполагаемую грузовую базу и тарифы, получили доходную часть, посчитали все расходы, включая запланированные инвестиции, и на основе этого сформировали финансовую модель, отметил Вадим Михайлов.

Важнейшим аспектом развития отрасли является развитие инфраструктуры. Как ранее отмечал генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров на заседании фракции «Единая Россия» в Госдуме РФ, компания планирует направить на развитие и обновление инфраструктуры до 2025 года 7,2 трлн руб. С учётом частных капиталовложений эта сумма вырастет до 10 трлн руб. Приток частных инвестиций обеспечат проекты, реализуемые в рамках государственно-частного партнёрства, такие, как Северный широтный ход и железнодорожная ветка Кызыл – Курагино.

В рамках таких проектов ОАО «РЖД» создаёт специальную проектную компанию, продаёт в ней контрольный пакет и оставляет порядка 49%. Компания не консолидирует долг, при этом создаётся новая инфраструктура, и нагрузка на грузоотправителя в виде тарифа отсутствует.

«Развивая инфраструктуру, мы выступаем драйвером развития экономики страны. Сейчас мы разослали ДПР на обсуждение во все ключевые министерства и ведомства. Соответственно, будет обсуждение в рамках Совета потребителей по вопросам деятельности РЖД», – подчеркнул Вадим Михайлов.

Основные риски ДПР связаны с демографической ямой – следствие низкой рождаемости в 90-х годах. В связи с этим теоретически могут возникнуть проблемы с кадрами в восточной части страны. Также определённые вопросы возникают в плане возможностей поставщиков произвести достаточный объём щебня, рельсовой и другой продукции, необходимой для реализации запланированных инфраструктурных проектов.

Константин Мозговой

Россия. СФО. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 24 июня 2018 > № 2651488


Казахстан > Химпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 июня 2018 > № 2651401

Как склеить бизнес на скотче

Казахстанский производитель поделился опытом выпуска липкой ленты

На первый взгляд может показаться: товар какой-то непонятный, как его производить? Но на самом деле спрос на него огромен, мы с партнером это поняли, когда погрузились в тему. Скотч нужен всем, кто упаковывает гофротару, картонные коробки. Очень востребованный продукт", — Алексей Сибиркин, исполнительный директор компании «PACK MAN», рассказывает, почему он и его партнер приняли решение работать в такой, довольно узкой, сфере производства. Оказалось, они в этой нише не первые: да-да, в Казахстане, в частности в Алматы, есть четыре-пять местных производителей. Более того, конкуренция между ними довольно жесткая. Поэтому «Капитал.kz» спрашивал своего собеседника о том, как удалось найти свое место в этом бизнесе, какой скотч производить выгоднее всего и всегда ли хорошо получать взрывной рост в самом начале своего существования.

Все учатся на своих ошибках

Итак, о росте. Его вполне можно назвать взрывным. Производство началось в середине сентября прошлого года, до этого около полугода решались оргмоменты. За первые две недели компания выпустила 3,6 тыс. роликов скотча, в конце декабря объем производства достиг почти 86 тыс. штук. «Весь этот объем был нам заказан, то есть он делался для конкретных клиентов. Мы сами не ожидали такого „бума“ и не были к этому полностью готовы», — рассказывает Алексей Сибиркин.

Поначалу работали в одну смену и не успевали обработать все поступающие заказы. В этом был определенный перекос. Часть клиентов потеряли (но ведь все учатся на своих ошибках). Пришлось организовать две смены, набрать людей, все было официально, с официальными заработными платами и уплатой налогов. Непосредственно в самом производстве занято 15 человек, сейчас, когда процесс обкатан, появилась возможность сэкономить на трудовом ресурсе: люди стали работать быстрее и эффективнее. Также компания поняла, на чем еще можно сэкономить — на аренде, поэтому переехала в помещение с меньшей платой.

Вложения, которые были сделаны в открытие бизнеса, пока не окупились (по расчетам, это займет два-три года). Потребовалось 75 млн тенге, из них 20 млн тенге ушло на оборудование (техника, кстати, была приобретена в Китае, в России такую не делают). В компанию инвестировал частный инвестор. Сейчас, к слову, он готов продать часть доли: компания ищет возможности расширения производства (цель — к осени выпускать 110−120 роликов в месяц) и не против привлечения новых инвестиций.

Особенности производства: найти правильное сырье

Производство скотча оказалось не таким простым делом, каким выглядело на первый взгляд. «Например, мы столкнулись с такой проблемой: как делать втулку? Это деталь, на которую наматывается скотч. Для ее производства необходим плотный картон, такой в Казахстане никто не производит, значит, нужно везти из-за рубежа, и для этого материала нужен отдельный станок. Поначалу мы брали бумагу подешевле, но из нее не получается втулка нужной плотности, пришлось покупать более дорогое, но зато качественное сырье. Точно так же пришлось подбирать клей. Пока выбрали лучший, перепробовали несколько вариантов местного, российского, иранского производства», — рассказывает Алексей Сибиркин.

Другая проблема, с которой также пришлось столкнуться, — неопытные работники не могли правильно наматывать скотч. Поначалу было много брака: чтобы люди научились этому процессу, потребовалось месяца полтора. «Тут важно еще и то, какое сырье приходит. Пленка, из которой делается скотч, может оказаться некачественной. При намотке дается натяжка (чтобы ролик был красивый, плотный), и, бывает, пленка не выдерживает. К сожалению, не все поставщики сырья работают добросовестно», — говорит Алексей.

50 метров невыгодного

Перекос, который произошел в начале, позволил понять и то, какой скотч производить выгодно, какой — нет. Например, невыгодно делать продукт с маленьким намотом (до 50 метров), потому что это трудоемко и дорого: приходится тратить ресурсы — человеко-часы, электричество и т. п., а на единицу производимой продукции маржа оказывается очень низкой. Лучше за это же время и с затратой этих же ресурсов произвести скотч с большим намотом — 100−150 метров (широкий и длинный). «Мы сделали определенный отсев в заказах, но, конечно, почувствовали падение оборотов», — комментирует собеседник.

Производство обычного скотча — первый этап в производстве упаковочного материала. Стретч-пленка и скотч с логотипом как следующие этапы предполагают более сложную технологию, другие деньги и другие ресурсы, и производство таких материалов сложнее. Но и заработать на таких видах можно больше. Например, при производстве скотча с логотипом маржа может достигать 50%. В обычной липкой ленте — 15−25%, это текущий показатель PACK MAN. «Мы сейчас только заходим на рынок, пытаемся забрать себе кусочек пирога, поэтому не ставим высокую цену. Но поскольку в компании происходит реструктуризация, это ляжет плюсом в нашу маржу», — говорит собеседник. По его словам, до первой волны кризиса на скотче зарабатывали до 100%.

Кому нужен скотч длиной 990 метров?

«Казахстанский скотч воспринимают по-разному, кто-то говорит: некачественный, и не конкретно наш (кроме нас, в Алматы еще есть производители), а в целом произведенный в стране. Просто нет доверия к местной продукции. Но то, что некачественный — неправда. Все сырье — пленка — по сути своей одинаковое, и клей везде один. Это просто предубеждение», — продолжает Алексей Сибиркин.

Местные производители — основные конкуренты (помимо местной продукции, на рынке присутствует китайская продукция и немного российской, но она стоит дороже). Борьба за рынок ощутима. «Компании-конкуренты работают давно и, кроме того, привозят много скотча из Китая. Но они в основном стараются продавать на барахолке. Мы же работаем в сегменте В2В», — рассказывает собеседник.

Основные клиенты — транспортные компании и производители, которым нужно упаковывать товар. Это пищевые, мебельные компании. Также питомники растений (они корни обматывают). Офисы берут, но очень мало. «С производителями работать выгоднее, потому что они занимаются продажами и у них есть постоянные объемы. Барахолка — тоже не совсем наш клиент», — поясняет спикер.

Кстати, производители продуктов питания — основные потребители скотча длиной 990 метров. У них есть специальное оборудование, в которое загружаются такие большие ролики, и оно автоматически склеивает коробки.

«Мы одна из немногих компаний, кто стал производить в Казахстане скотч разной толщины — от 43 до 52 микрон, в каждой толщине пленки есть определенное количество размеров, мы можем мотать скотч от 10 до 990 метров длиной, шириной — от 35 до 80 мм. Так и получается такая широкая номенклатура», — заключает Алексей Сибиркин. А вы знали, что можно производить 750 наименований скотча?

Казахстан > Химпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 июня 2018 > № 2651401


Казахстан > Рыба. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 июня 2018 > № 2651399

Рыбопитомник, который зарабатывает миллионы

Почему мальки – дефицит для природопользователей в Казахстане?

Уникальный рыбопитомник был запущен еще в 1975 году возле поселка Солонички, что в 40 км от Караганды. На территории 1300 га создали инфраструктуру для выращивания мальков и товарной рыбы. Задумывался комплекс в связке с каналом имени Каныша Сатпаева, снабжающим водой из Иртыша шахтерскую столицу. Однако в 90-х предприятие пережило кризис, в запустение пришла огромная часть площадей. От окончательного краха питомник спасли ветераны производства, на голом энтузиазме сохранившие часть рыбопоголовья. А в критический момент пришел инвестор, который погасил многомиллионные долги и еще больше вложил в модернизацию.

Рыбопитомники, аналогичные карагандинскому, в свое время создавались во всех регионах Казахстана в непосредственной близости к крупным водоемам. Всего было построено 12 хозяйств. Однако лишь единицы сумели перестроиться и начать успешно работать в новых экономических условиях. Карагандинский рыбопитомник стал счастливым исключением. Сегодня это предприятие имеет годовой оборот в 150 млн тенге и сотни клиентов по всей стране.

Добиться этого удалось благодаря тому, что в 2012 году в модернизацию инкубационного цеха инвестировали более 300 млн тенге. Тут установили современное оборудование, которое позволяет питомнику работать круглогодично и выполнять любые заказы от природопользователей, несущих перед государством обязательства по зарыблению арендуемых водоемов. Доля направления по выращиванию рыбопосадочного материала составляет 70%. Остальные 30% приходятся на производство товарной рыбы и предоставление услуг рыбакам-любителям.

Как строят бизнес рыбоводческие хозяйства?

Рыбоводческие хозяйства условно можно разделить на три основных типа. Первые используют дорогостоящие УЗВ (установки замкнутого водоснабжения) и специализируются на выращивании ценных осетровых пород рыб. Вторые — это садковые хозяйства, размещающиеся преимущественно на юге Казахстана и специализирующиеся на форели. Третьи — это полносистемные рыбоводные хозяйства, способные самостоятельно выращивать рыбу от икры до товарного состояния. Основной продукцией таких предприятий являются карповые и сиговые виды рыб, которые благодаря более низкой цене особо востребованы у населения.

Именно к этой категории относится Карагандинский рыбопитомник, выращивающий в основном карпа, толстолобика и белого амура. Выбор этих видов рыбы исторически был обусловлен тем, что предприятие создавалось для удовлетворения потребностей канала имени Каныша Сатпаева.

«Число наших потребителей огромно, поскольку в Центральном Казахстане множество небольших водоемов, а также озеро Балхаш, — говорит Денис Муштаков, директор ТОО „Караганда балык“. — Но канал имени Каныша Сатпаева в этом перечне стоит особняком как единственный источник питьевой воды для региона. И вот почему: научные организации продумали очистку канала таким образом, чтобы она требовала минимальной механизации. По сути, была создана саморегулирующаяся замкнутая экосистема, основу которой составляют как раз три вида выращиваемой нами рыбы. Карп — донный житель. В рацион его питания входят различные микроорганизмы, находящиеся в иловых массах. Активными потребителями зеленой массы (фитопланктона) в средней толще воды являются толстолобики. А белый амур препятствует зарастанию водоемов, поедая жесткие водоросли, ряску и камыш».

Россияне нацелены на казахстанский рынок мальков

Отсутствие рыбы влечет крах экосистемы. Последствия этого можно наблюдать на тех водоемах, которые обезрыбили в силу природных причин или из-за действий браконьеров. Они потихоньку затягиваются тиной, зарастают камышом и превращаются в болота. Одна из причин появления все большего количества таких примеров состоит как раз в том, что не все рыбоводческие хозяйства сумели встать на ноги после кризиса 90-х.

Кстати, на фоне этого в северные регионы Казахстана все активнее заходят производители мальков из России. Соседям помогает то, что у них создана понятная нормативная база для развития рыбоводства, государство уделяет этой сфере повышенное внимание. В Казахстане это все пока еще в стадии разработки и обсуждения. Тем не менее «Караганда Балык» чувствует себя уверенно и берет на себя задачи по производству рыбопосадочного материала для все более удаленных от центра уголков страны.

«Конечно, с одной стороны, нам это льстит, — говорит Денис Муштаков. — С другой — мы бы хотели, чтобы отрасль получала больше внимания властей и стабильно развивалась. А сейчас ситуация такая: притом что оптимальное расстояние для поставок малька не более 1000 км, мы обслуживаем все больший радиус. Часто бывает, что люди, выигравшие в конкурсах на зарыбление водоемов в том или ином регионе, не справляются с объемами и обрывают нам телефоны, выпрашивая мальков для выполнения своих обязательств. Про СКО, Павлодарскую, Акмолинскую и Карагандинскую области я молчу — это все рядом. Но в этом году мы зарыбляли озера Зайсан и Сарыагаш, Шардаринское и Шульбинское водохранилище. Это 1400−1700 км от нас».

Не только мальки

При этом намного большую маржинальность имеет товарная рыба. Не отказываясь от своего основного предназначения, карагандинский рыбопитомник нашел выход в том, что взял в аренду несколько естественных водоемов в Карагандинской и Акмолинской областях и выращивает рыбу там. Эти озера зарыбляются собственным мальком разных пород, что позволяет как получать достаточный объем товарной продукции, так и оказывать услуги рыбакам-любителям. Кстати, при этом рыбопитомник может уже отступить от привычного ассортимента пород и позволить себе экзотику. Например, на фото — прудовый рабочий Александр Крицкий держит в руках веслоноса. Это носитель черной икры, поголовье которого уже шесть лет формируется в хозяйстве для дальнейшего разведения на продажу.

Ежегодно от 2 тыс. до 2,5 тыс. человек покупают путевки по 500 тенге и получают право выловить до 5 кг рыбы. Хотя особо успешным рыбакам в случае удачи приходится доплачивать, ведь тут попадаются щуки по 15−17 кг весом! Сезон длится круглый год, но особенно активны рыбаки с июня по сентябрь. Льготные категории граждан получают право ловить рыбу бесплатно.

«К настоящему моменту мы восстановили и используем 70% рыбопитомника, — говорит Денис Муштаков. — Выплатили все долги, сформировали крепкий коллектив из 43 человек. Чувствуем себя уверенно и планируем восстановить все мощности предприятия. Если спрос будет расти, мы сделаем все необходимое, чтобы его удовлетворить. Планы производства на нынешний год — 150 млн личинок, 3 млн сеголеток, а также 95 тонн товарной рыбы. Кроме того, уже реализовано 0,9 млн годовика».

Как развить рыбоводство в Казахстане?

Есть у специалистов карагандинского рыбопитомника и свое видение развития рыбоводства в стране. Главная цель — добиться мультипликативного эффекта для стимулирования смежных сфер экономики. В стране есть большое количество резервных водоемов, которые пока никому не переданы в аренду. Если повысить их привлекательность, проведя зарыбление, там начнется производство товарной рыбы. Следом последует эффект домино: подскочит спрос на рыбопосадочный материал. Потом вырастет потребность в кормах, которые выпускают на нескольких предприятиях страны. Эти заводы в свою очередь увеличат закупку казахстанского зерна. То есть толчок получит целый спектр производителей страны. Ну, а население будет обеспечено полезным и недорогим продуктом питания.

Казахстан > Рыба. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 июня 2018 > № 2651399


Туркмения > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > turkmenistan.gov.tm, 23 июня 2018 > № 2651376

Предприниматели построят в Авазе элитный коттеджный массив

Вдоль песчаного побережья на 16 гектарах подрядные организации Союза промышленников и предпринимателей Туркменистана возведут 63 двухэтажных коттеджа для семейного отдыха и объекты досуговой инфраструктуры: прогулочные зоны, объекты медицинского обслуживания, SPA-салоны, кафе, рестораны, спортивные и детские игровые площадки, бассейны.

Архитектурный стиль коттеджного посёлка будет сочетать дизайнерские тенденции хай-тек и элементы национального зодчества и декора. Композиционно ансамбль всех строений комплекса будет стилизован под национальную брошь – «гульяка» с подвесками.

В новом коттеджном комплексе на берегу Каспия будут созданы все условия для комфортного и гармоничного отдыха взрослых и детей, а внутренние интерьеры подчеркнут атмосферу уюта и экологичности.

Туркмения > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > turkmenistan.gov.tm, 23 июня 2018 > № 2651376


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650700

«Горжусь, что я узбек»: правила бизнеса Алишера Усманова

Анастасия Куц

внештатный автор Forbes

Совладелец «Мегафона» и Mail.ru о своей национальности, совести, филантропии и том, что хороших людей на свете больше, чем плохих

«Робби Уильямс все равно после меня», — заявил Алишер Усманов F 10, поднявшись 24 мая на сцену петербургского Планетария. Британский певец должен был выступить на праздновании 25-летия компании «Мегафон», контрольный пакет которого принадлежит USM Holdings Усманова и партнеров. Миллиардеру есть, что праздновать в этом году — и не только юбилей «Мегафона». В конце 2016 года USM Holdings вместе с «Ростехом» и инвестором Александром Галицким создал компанию-оператора, которая будет разрабатывать систему маркировку товаров в России. А в мае нынешнего года Усманов создал альянс с «Ростехом» и Газпромбанком — на его базе Россию будут превращать в цифровую державу. Контуры обоих проектов пока расплывчаты, но можно не сомневаться, что Усманову, чье состояние оценивается в $12,5 млрд, участие в них позволит заработать. Forbes выбрал наиболее яркие высказывания бизнесмена.

Бизнес — это все-таки корыстное занятие, в котором твоя корысть заключается в получении прибыли

Для меня деньги — это функция. Они дают возможность достичь чего-то, могут быть мерилом твоих достижений, или, наоборот, по их количеству можно судить о своих неудачах.

Металлургия — это не первая любовь. Акции металлургических предприятий — вот моя первая любовь. Был такой фильм советский, в нем у одного из героев девушка спрашивает: «У вас была первая любовь?», а он ей отвечает: «Была первая, и неоднократно».

Мое основное правило в бизнесе — никогда не заниматься политическими играми, но никогда не делать ничего без понимания и поддержки государственного аппарата и прежде всего правительства и руководства государства, в котором мы делаем этот бизнес.

Я считаю, что нужно уважать менеджмент. Есть такие акционеры, как, например Олег Дерипаска, являющийся менеджером компаний, где у него большая доля. У меня такой потребности нет.

Интернет очень чувствителен к роли основателей и менеджеров, я в это не вмешивался и вмешиваться не буду.

Однажды, году в 93-м, понял, что не могу торговать тем, что несет угрозу для здоровья людей. Да и как мусульманину мне не пристало продавать яд. С тех пор табачного бизнеса для меня не существует.

Смысл благотворительности как для себя, так и для общества в целом вижу только в одном — люди должны любить ближних, как самих себя. Если ты можешь что-то сделать, а в материальном мире это можно сделать той или иной формой финансового участия, то надо этим обязательно заниматься по мере твоего успеха в бизнесе. А уж тем более если этот успех дает тебе возможность выбирать, какого масштаба помощь ты можешь оказать.

Самое страшное в России — что люди не любят делиться друг с другом.

Кичиться тем, что ты помогаешь — это показатель низкого культурного уровня человека

Статичность – она прекрасна только в скульптуре. А в бизнесе динамизм – это залог твоей прибыли.

Живу с чистой совестью и в полной гармонии со своей, пусть и грешной, душой.

Моя влиятельность должна соответствовать моей совести. И если ты делаешь все по совести, то рано или поздно твое влияние среди людей будет заслуживать только одно уважение и признание. Это главное содержание жизни, на мой взгляд.

Я неоднократно говорил, что я горжусь тем, что я узбек. Я горжусь тем, что это моя родная земля. Все, чем я могу быть полезен для Узбекистана, для руководства Узбекистана, я готов сделать. Всегда и в любую минуту.

Я не тот человек, который отдает все на доверии или на чувствах, я очень хорошо изучаю все компании.

Я вообще больше не хочу ничего покупать, почти. Кроме того, что будет обеспечивать деятельность наших филантропических и благотворительных программ.

Наша, моя личная, я не говорю наша корпоративная благотворительная деятельность и спонсорство, моя личная благотворительность кратно превышает те налоговые платежи, которые я делал. Поэтому в этом смысле я спокоен. Совесть у меня чиста. Особенно перед моей родиной.

Хороших людей всегда больше, чем плохих, в противном случае уже наступил бы конец света.

При подготовке статьи испльзовались материалы Forbes, Vesti.ru и «Ведомостей».

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650700


Киргизия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 23 июня 2018 > № 2650206

В Кыргызстане с каждым годом увеличивается количество успешных предпринимательниц, особенно заметен рост малого бизнеса в сельских регионах. Об этом говорится в результатах совместного проекта ООН и правительства Кыргызстанапо расширению экономических возможностей и прав сельских женщин.

По итогам проекта участницы программы увеличили свои доходы в среднем на 32%, при этом рост производительности сельхозпроизводства составил более 60%.

Проект по поддержке сельских женщин осуществлялся в 82 пилотных селах Чуйской, Нарынской, Ошской и Жалал-Абадской областей с 2014 года и охватил более 2730 сельских женщин. За это время участницы реализовали 146 бизнес-инициатив и прошли обучение современным агротехнологиям, основам бизнеса и маркетинга, лидерству. Кроме того, женщины получили поддержку в виде стартового капитала, семян и оборудования на открытие бизнеса и развитие фермерских хозяйств. Кроме того, участницы получили продовольственную помощь, чтобы поддержать свои семьи.

Для передачи опыта и расширения предпринимательства среди сельских женщин, участницы проекта создали 4 женские ассоциации, которые предоставляют услуги почти 2000 женщинам, консультируя по вопросам агротехнологий, запуска своего бизнеса или сельхозпроекта.

Одним из ключевых достижений проекта стало развитие лидерских качеств сельских женщин и усиление их роли в местных сообществах и органах местного самоуправления - 32 участницы стали депутатами местных кенешей.

Участницы проекта осуществили серию социальных инициатив, прямую выгоду от которых получили свыше 12 тыс. человек. В числе таких инициатив – оборудование для детских садов в селах, ремонт и строительство электросетей и систем водоснабжения, открытие компьютерных курсов и улучшение дорожно-транспортного сообщения.

В 2017 году участницы проекты вырастили около 2 млн килограммов разнообразной овощной продукции. Улучшение показателей по росту дохода и урожая участниц проекта является одним из важнейших факторов увеличения интереса к сельскохозяйственным проектам и развитию регионов. Если в начале проекта (в 2014 году) средний доход домохозяйства участниц проекта составлял около 1200 сомов в месяц, то в 2016 году он был увеличен до 3450 – 42 тыс. 143 сомов, а в 2017 году доход семьи каждой из участниц проекта вырос до 85 тыс. сомов.

В 14 айыльных округах были приняты гендерно-ответственные стратегии социально-экономического развития на 2017-2030 годы. Эти стратегии разработаны с учетом нужд и потребностей мужчин и женщин, а их результаты, обеспечивающие равное воздействие способствуют достижению гендерного равенства. Эта работа была усилена и на национальном уровне – при формировании гендерно-ответственной политики Кыргызстана в контексте реализации Целей устойчивого развития.

«Поддержка регионов и, особенно, расширение экономических возможностей и прав сельских женщин, являются приоритетом в работе агентств ООН в Кыргызской Республике, - отметил Дорджи Кинлай, сопредседатель Наблюдательного совета проекта и представитель ФАО в КР. - Данный проект уже не первый год доказывает, что сельские женщины, получая полноценный доступ ко всевозможным ресурсам и реализуя свой лидерский потенциал, содействуют экономическому развитию Кыргызстана и укреплению продовольственной безопасности. Мы надеемся, что доноры продолжат свою поддержку для достижения устойчивых результатов».

Финансовая поддержка была оказана странами Норвегии и Швеции, которые выделили 2,5 млн долларов в поддержку совместного проекта на период 2015-2019 годов.

Tazabek

Киргизия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 23 июня 2018 > № 2650206


Азербайджан. Украина > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > interfax.az, 22 июня 2018 > № 2651518

Азербайджанские инвестиции в экономику Украины оцениваются в $362 млн, украинские в Азербайджан - $25 млн., заявил министр экономики Азербайджана Шахин Мустафаев.

«Азербайджан осуществил инвестиций в экономику Украины на сумму $362 млн., Украина в Азербайджан – $25 млн»,- сказал Ш.Мустафаев в ходе встречи с вице-премьером, министром экономического развития и торговли Украины Степаном Кубивой.

Азербайджанский министр отметил положительную динамику в товарообороте между двумя странами. «Товарооборот между Азербайджаном и Украиной в 2017 году вырос в 2,5 раза, а за 4 месяца текущего года на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года»,- отметил он.

По словам Ш.Мустафаева, в Азербайджане на сегодняшний день работают около 150 компаний с украинским капиталом.

В ходе встречи стороны также обменялись мнениями по вопросам расширения торгово-экономических связей. Ш.Мустафаев отметил, что Баку и Киев обладают хорошим потенциалом для увеличения экспорта азербайджанской продукции в Украину и использования транзитных возможностей Азербайджана, а также сотрудничества в сфере АПК, фармацевтики, машиностроения, пищевой продукции, производства строительных материалов и химической отрасли.

Он подчеркнул значимость открытия Торгового дома Азербайджана в Украине. По словам азербайджанского министра, это способствует продвижению бренда «Made in Azerbaijan» в украинском рынке.

Ф.Исазаде

Азербайджан. Украина > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > interfax.az, 22 июня 2018 > № 2651518


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 22 июня 2018 > № 2651404

НПП Атамекен освободила малый бизнес от уплаты членских взносов на 3 года

Такое решение принято на съезде Нацпалаты предпринимателей

С момента создания Национальной палаты предпринимателей «Атамкен» плательщиками взносов являются представители крупного и среднего бизнеса — 22 тысячи субъектов предпринимательства. Все остальные члены, а их более 980 тысяч, были освобождены от уплаты взносов на 5 лет. Это в основном индивидуальные предприниматели, крестьянские и фермерские хозяйства.

В 2015 году подходы по обязательным членским взносам были пересмотрены. Их размеры были снижены и дифференцированы. От уплаты взносов были полностью освобождены организации, использующие труд инвалидов. В результате общие обязательства были снижены в 2 раза. Но при этом члены «Атамекена» равны в своих правах вне зависимости от размера бизнеса, оплаты взносов и пользуются услугами НПП в равной мере.

Как отметил член правления НПП РК «Атамекен» Ельдос Рамазанов, понятные и прозрачные системы распределения и контроля за использованием средств Нацпалаты позволили обеспечить экономное и бездефицитное исполнение бюджета и на данный момент нет необходимости создания дополнительной финансовой нагрузки на малый бизнес.

«Такой подход позволит выстроить долгосрочные партнерские взаимоотношения между Национальной палатой предпринимателей и субъектами бизнеса», — подчеркнул Ельдос Рамазанов.

Предложение об освобождении субъектов малого бизнеса от уплаты членских взносов на 3 года участники Ссъезда поддержали полностью.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 22 июня 2018 > № 2651404


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 июня 2018 > № 2651402

Крупный бизнес теряет активность

Негативная тенденция продолжается третий год

Количество крупных казахстанских предприятий за год сократилось на 1,2%, с 2,3 до 2,2 тыс. Сокращение числа активных крупных компаний зафиксировано в 6 регионах страны. Наибольшее отмечено в Алматы — за год свою деятельность прекратили 19 крупных предприятий. В мае 2018 года их количество составило 488 ед. против 507 годом ранее. Такие данные приводит finprom.kz.

В ЮКО аналогичная ситуация — активную деятельность прервали 18 крупных компаний. В Алматинской области вышли из крупного бизнеса 4 компании (число активных — 119).

Несмотря на серьезное сокращение числа активных компаний, Алматы является центром концентрации крупного бизнеса — удельный вес города по количеству активных крупных предприятий — 43,9% от РК. Следом идет Астана — 11,9%. Замыкает тройку лидеров ЮКО, доля региона — 7,9%. Суммарно на долю тройки лидеров относится 63,7% (929 компаний) всего крупного бизнеса страны.

В отраслевом разрезе больше всего крупных компаний вышло из строительства — 16 предприятий, их количество составило по итогам мая текущего года 132 ед. (годом ранее — 148 ед.).

Обрабатывающая промышленность также теряет крупные предприятия, их число в данной отрасли сократилось на 13 ед., составив к концу мая 2018 года 236 предприятий (годом ранее — 249 ед.).

Замыкает тройку отраслей, теряющих удельный вес, сельское, лесное и рыбное хозяйство. В этой сфере число активных крупных предприятий сократилось на 8 ед., составив 62 крупных хозяйства.

Больше всего крупных компаний сконцентрировано в секторе здравоохранения и социальных услуг — 530 ед. (доля отрасли — 23,7%). Далее госуправление и оборона, и обязательное социальное обеспечение — 261 ед. (доля отрасли — 11,7%). Замыкает топ-3 наиболее весомых отраслей обрабатывающая промышленность, число активных крупных предприятий в этой сфере деятельности составляет 236 ед. (доля отрасли — 10,6%).

В многолетней динамике снижение активности крупных компаний наблюдается последние три года. За период май 2015−2018 годов количество активного крупного бизнеса сократилось на 140 единиц.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 июня 2018 > № 2651402


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650696

Новая любовь. Глобальные фонды возобновили инвестиции в российские бумаги

Людмила Петухова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

Низкая стоимость активов по сравнению с аналогами на других развивающихся рынках и улучшение экономической ситуации в России вернули западным инвестфондам оптимизм в отношении российских бумаг

Российский рынок сильно недооценен, признали управляющие инвестфондов, ориентированных на вложения в развивающиеся рынки, пишет Financial Times. Акции отечественных компаний потеряли в цене из-за введения санкций в апреле, однако по многим показателям они должны стоить дороже. Вложения в российские бумаги у многих фондов уже сейчас занимают значительную долю портфеля. Так, в портфеле фонда Lazard Emerging Markets на российские бумаги приходится 10% инвестиций, в портфеле Templeton Emerging Markets Investment Trust — более 8%, а в активах фонда Fidelity Emerging — 8,2%, отмечает издание.

Обнадеживают управляющих макроэкономические показатели. Российская экономика пока находится в самом начале цикла восстановления, и ее дальнейшее оживление в будущем вызовет рост потребления и потока инвестиций, уверены опрошенные Financial Times портфельные менеджеры.

«Сильные макроэкономические характеристики России привлекают инвесторов», — соглашается ведущий персональный брокер «БКС Брокер» Андрей Богдашов. В частности, по его словам, реальная ключевая ставка в России одна из самых высоких среди развивающихся стран — около 5%. Вселяют оптимизм и другие показатели. Так, по итогам первого квартала в России был зарегистрирован профицит федерального бюджета, рост показали промышленность и объем потребительского кредитования.

Российские акции — одни из самых дешевых на развивающихся рынках, признают опрошенные Forbes эксперты. «Отечественные компании всегда оценивались существенно дешевле, чем их аналоги в других развивающихся странах. Это так называемый страновой риск», — объясняет старший аналитик «АТОН» Михаил Ганелин.

В апреле этого года цены на российские бумаги упали — сказалась реакция инвесторов на введение Минфином США санкций против российских компаний и бизнесменов, а также общий отток капитала со всех развивающихся рынков, в том числе из России.

Потеряв тогда около 20–30% стоимости, акции так и не смогли пока отыграть падение. Такой дисконт может быть хорошей возможностью для инвестиций, так как все прочие показатели говорят о потенциале роста у рынка.

Дивидендный рай

Существенный плюс вложений в российские бумаги по сравнению с другими развивающимися странами — высокие дивидендные выплаты. По данным Bestinvest, дивидендная доходность по российским бумагам в среднем составляет около 6%, в то время как во всем мире этот показатель находится на уровне 2,6%.

Опрошенные Forbes эксперты оценивают этот показатель еще выше. «Наши компании показывают очень высокую дивидендную доходность — по 6,7% в среднем по компаниям, входящим в индекс РТС, но многие дают намного больше — до 10%. Для сравнения: средняя дивидендная доходность компаний из индекса MSCI не превышает 3%, Бразилия и Турция дают около 4%», — рассказывает Михаил Ганелин. На развитых рынках средняя дивидендная доходность составляет около 1,3%, говорит Андрей Богдашов.

«Угрозы доходам российских компаний сейчас нет — ни санкции, ни оттоки капитала не влияют на бизнес. В следующем году дивидендная доходность может быть еще больше, например, увеличат свои дивиденды Сбербанк, ВТБ, «Роснефть» — там средние доходности вырастут до 7–9%. Это высокие показатели, однако рынок этот факт пока игнорирует», — признает Ганелин.

По его словам, высокие дивидендные выплаты, которые получат миноритарные акционеры, должны помочь в июле–августе отыграть и весь отток капитала с российского рынка, наблюдавшийся последние восемь недель. Часть дивидендов, которые будут выплачены миноритариям, вернутся на рынок (минимум 100 млрд рублей), что и перекроет все оттоки. «Это важный аргумент в пользу нашего рынка», — уверен Ганелин.

Ложка дегтя

Однако некоторые эксперты утверждают, что оптимизм здесь излишен и для низкой оценки стоимости российских бумаг есть вполне объективные причины. По мнению управляющего директора инвестиционной компании Tilney Group Джейсона Холландса, дешевыми российские компании делают низкие стандарты корпоративного управления, коррупция и политическое вмешательство.

«Объективные причины низкой стоимости российских ценных бумаг давно установлены: это условность прав собственности, отсутствие независимых судов и избирательное правоприменение, низкие темпы роста ВВП (около 1% за последние 10 лет), высокие предпринимательские риски в связи непредсказуемостью законов и подзаконных актов», — добавляет директор по инвестициям ИК «Питер Траст» Михаил Алтынов.

По его словам, не выдерживают критики и оптимистические взгляды на перспективы развития российской экономики. Официальные прогнозы не предполагают в ближайшие два-три года роста ВВП более 2%, а это ниже прогнозов роста мировой экономики в целом, подчеркивает Алтынов.

Не стоит обращать внимания инвесторам и на уровень дивидендной доходности российских компаний — она не играет особой роли, так как на рынке есть более важные негативные факторы: высокая волатильность цен самих акций и отсутствие базового тренда на рост фондового рынка России, говорят «пессимисты».

«Такая высокая дивидендная доходность обусловлена низкой стоимостью бумаг, а сопутствует ей риск девальвации рубля. 3% годовых в долларах видятся намного более надежным денежным потоком, чем 6% или даже 7% годовых в рублях», — соглашается и генеральный директор ИК «Харитонов Капитал» Максим Харитонов. Риски введения новых санкций, например, ограничений на вложения в российские ОФЗ, а также дальнейшее усиление торговых войн и ввод пошлин на более широкие группы товаров также все еще угрожают рынку, добавляет Харитонов. В этом свете говорить о недооцененности российских активов пока не приходится.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650696


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650691

Решение на миллиард. Как наследственный фонд облегчит передачу активов наследникам

Кира Егорова Forbes Contributor, Екатерина Васина Forbes Contributor

Первое поколение состоятельных россиян все чаще задумывается о передаче своих активов наследникам. С 1 сентября у них появится возможность создавать для этих целей наследственные фонды. Как будет работать новый инструмент?

Вопросы правопреемства все больше волнуют российских предпринимателей. Объяснений этому несколько: это и возраст патриархов семей (от 50 лет и старше), и отсутствие должной культуры передачи бизнеса по наследству в России. Ведь нынешнее поколение бизнесменов — это первое поколение, которое может открыто заявлять о своем благосостоянии, а значит, и первое поколение, для которого подобные вопросы приобретают значимость. Зачастую семейная ситуация и договоренность с бизнес-партнерами диктуют необходимость заранее организовывать процесс правопреемства.

Важно учитывать, что современное российское наследственное право во многом является «правопреемником» советской системы, с ее концепцией коллективной, общественной собственности и отказом от личного богатства. В связи с этим российское право исторически не учитывало, да и не могло учитывать специфические запросы наследодателей, выходящие за рамки обычных бытовых потребностей, таких как передача бизнеса следующим поколениям и обеспечение надлежащего управления имуществом в процессе передачи.

С переходом к рыночной экономике и с усложнением деловых связей стало очевидно, что в бизнес-сообществе сформировался запрос на создание российского инструмента, позволяющего учитывать волю собственника по управлению и использованию актива после его смерти, особенно с учетом того, что подобные институты существуют и успешно функционируют в иностранных юрисдикциях. К примеру, в государствах англосаксонской правовой семьи (Великобритания, США) эффективным инструментом, используемым для таких целей, является траст, а в государствах континентального права (Австрия, Лихтенштейн) аналогом траста являются частные фонды.

Поскольку Россия относится к странам континентального права, что не предполагает расщепления права собственности, как это предусмотрено в трастах, то для решения проблемы управления наследственным имуществом в российское законодательство была введена конструкция наследственного фонда, создание которого будет возможно с 1 сентября 2018 года.

Что же такое «наследственный фонд»

В соответствии с новыми положениями законодательства наследственный фонд — это юридическое лицо, которое создается в соответствии с завещанием для управления имуществом наследодателя, бессрочно или в течение определенного срока, в интересах третьих лиц (выгодоприобретателей), которые могут претендовать на получение имущества, переданного в фонд, либо доходов от его деятельности.

Важным отличием российского фонда от его иностранных аналогов является то, что в России фонд создается исключительно после смерти наследодателя — нотариус должен подать документы на регистрацию фонда в течение трех дней с момента открытия наследственного дела, если создание наследственного фонда предусмотрено завещанием.

Помимо завещания наследодателю необходимо также оформить решение о создании фонда, устав и условия управления. Все эти документы хранятся у нотариуса вместе с завещанием. При этом в юридическом и научном сообществе несколько лет не утихали дискуссии, должен ли фонд быть исключительно «посмертным» или же можно предусмотреть его создание уже при жизни собственника имущества. Среди причин, по которым создание «прижизненных» фондов посчитали нецелесообразным, назывались риск нарушения прав кредиторов и необходимость защиты лиц, которые имеют право на обязательную долю в наследственном имуществе.

Какие преимущества

Выгодоприобретателями наследственного фонда могут быть физические и юридические лица, за исключением коммерческих организаций. Права выгодоприобретателя нельзя продать, подарить, передать по наследству, на них нельзя обратить взыскание по долгам выгодоприобретателя, а в случае, если выгодоприобретатель — юридическое лицо, то его права по общему правилу прекратятся в случае реорганизации.

Изначально фонд получает имущество в процессе наследования — после создания фонда и принятия им наследства нотариус выдает ему свидетельство о праве на наследство в срок, указанный в решении об учреждении фонда, при этом максимальный срок не может превышать шести месяцев.

Это положение выгодно отличает правопреемство с помощью наследственного фонда от обычного порядка наследования, по которому наследники, как правило, получают свидетельства, подтверждающие их права на унаследованное имущество не ранее 6 месяцев — и это минимальный срок, который на практике может быть значительно превышен, вплоть до нескольких лет, в течение которых управление бизнесом будет фактически заблокированным.

Управление наследственным фондом и распределение имущества и доходов фонда выгодоприобретателям осуществляется в соответствии со специальным документом, который оформил наследодатель совместно с завещанием, при этом есть ряд ограничений.

Выгодоприобретатель не может стать единственным директором или входить в правление фонда, однако может быть членом высшего коллегиального органа фонда, в компетенцию которого входит контроль за его деятельностью.

Важно отметить, что условия управления фондом не могут быть изменены после смерти наследодателя, что с одной стороны, придает определенность деятельности фонда, но, с другой стороны, может усложнить конструкцию, сделав ее нежизнеспособной, поскольку у учредителя не будет возможности «протестировать» деятельность фонда при жизни.

Российское законодательство в настоящий момент не предъявляет никаких требований к лицам, которые могут быть назначены в органы управления фондом, их деятельность не подлежит лицензированию. В связи с этим подготовка документов фонда и выбор лиц, которые будут входить в состав органов управления, требуют очень внимательного подхода как со стороны самого наследодателя, так и со стороны его консультантов и нотариусов.

Все ли так хорошо

Несмотря на то, что изменения в законодательство, позволяющие создавать наследственные фонды, еще не вступили в силу, уже существует множество вопросов в отношении их применения.

Например, если наследование происходит по завещанию, но без использования конструкции фонда, то у несовершеннолетних или нетрудоспособных детей наследодателя и ряда других лиц есть право на обязательную долю в наследстве, составляющую «не менее половины доли, которая причиталась бы каждому из них при наследовании по закону».

В случае, если создание фонда предусмотрено, «обязательный наследник», являющийся одновременно и выгодоприобретателем наследственного фонда, утрачивает право на обязательную долю.

Но если наследник откажется от своих прав в качестве выгодоприобретателя фонда, он сохранит право на обязательную долю, однако в определенных случаях суд может уменьшить ее размер. Сейчас нет определенности, как на практике будет реализовываться это положение и не сделает ли оно создание наследственного фонда бессмысленным.

Не определен и порядок налогообложения имущества, переданного в фонд, в частности, нет ответов на вопрос, будут ли облагаться налогом доход фонда от его деятельности и использования имущества, а также доходы выгодоприобретателя, полученные в виде выплат из фонда.

Так что наследственный фонд — это существенный шаг вперед для российского наследственного права, однако это только первый шаг. Важную роль будет играть практика создания первых фондов, а также последующие комплексные изменения в налоговом, корпоративном и семейном законодательстве, которые, очевидно, необходимы для того, чтобы этот инструмент пользовался спросом.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650691


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650683 Олег Коновалов

Несчастные люди: как стресс сотрудников приводит к миллиардным потерям

Олег Коновалов

бизнес-консультант

В российских реалиях «корпоративная культура» стала ругательным словосочетанием. Под этим термином часто понимают бессмысленные тренинги и трату денег на ненужные мероприятия. Тем временем успешные компании Европы и США активно внедряют корпоративную культуру — и даже зарабатывают на этом. Разница кроется в отношении к работе

Капитализация Microsoft выросла с $315 млрд в 2014 году до $775 млрд в начале 2018 года. Одной из причин этого стал метод управления, который избрал исполнительный директор компании Сатья Наделла. Он возглавил IT-гиганта в 2014 году и сразу же сделал ставку на усиление корпоративной культуры.

«Для того чтобы компания стала успешной, вы должны придавать чрезвычайное значение правильной культуре, которая, в свою очередь, позволит вам культивировать новые компетенции и создавать новые концепции. Для нас было важно сделать культуру такой, чтобы она позволила открыть себя и свои возможности вновь, придумать новые подходы», —рассказывал Наделла.

Microsoft — не исключение, а один из примеров глобальной тенденции по развитию продуктивной культуры среди компаний, по-настоящему стремящихся к успеху. В растущий список входят такие компании, как Jaguar, Nordstrom, 7-Eleven, Starbucks, Amgenи многие другие. Кстати, Boeing 787 Dreamliner, проект, грозивший катастрофическим провалом, взлетел благодаря своевременно предпринятым мерам по усилению корпоративной культуры на производстве в Сиэтле, где создавался самолет.

Как сделать бизнес эффективным

Бизнес уже давно вступил в эру знаний — то есть время переосмысления роли людей и их ценностей, понимание того, что каждый человек играет свою роль в построении будущего. Это время, когда конкурируют не процессы, а корпоративные культуры. В 2018 году именно они определяют внутреннюю силу и эффективность бизнеса. Компании переходят к использованию совсем других измерений деятельности, чем те, что использовались в последние несколько десятилетий.

В индустриальную эпоху культуру определяли через то, что сотрудники делают в организации. Она была статической составляющей, не дающей ни жизни, ни движения. Времена изменились: теперь корпоративную культуру рассматривают как психологическую энергию компании.

Этот параметр объединяет таланты, компетенции, нравственные ценности и взгляды людей для достижения организационных целей. Получается абсолютно живая динамическая сила, стимулирующую каждого на развитие и рост. Предприниматели и управленцы увидели в корпоративной культуре мощный и управляемый ресурс, без которого немыслим долгосрочный успех.

Корпоративную культуру можно назвать душой компании, влияющей на человеческие действия, видение, устремления и развитие. Объединяя лучшие психологические качества сотрудников, давая им чувство принадлежности к чему-то важному, стимулируя лояльность и усиливая взаимодействие людей, культура напрямую влияет на увеличение продуктивности и постоянный рост бизнеса. В том числе благодаря тому, что компаниям с сильной культурой гораздо легче привлекать и удерживать лучшие таланты: при прочих равных работники выберут того работодателя, который предоставит им более уютные и психологически комфортные условия.

В современном мире объектами управленческих сражений стали инновационность, доверие, профессионализм и вовлеченность сотрудников в работу.

Что произойдет, если забыть о культуре

Сотрудники вкладывают свое время, человеческие способности, качества и таланты в организацию через вовлеченность, которая напрямую влияет на производительность. Люди вовлекаются в работу и жизнь компании, только если они уверены в том, что результат их работы влияет на их собственный успех, а цели каждого работника совпадают с целями компании. Согласно отчету Gallup за 2017 год, работники становятся в 3,5 раза эффективнее, если считают, что их цели и цели компании совпадают.

При этом корпоративная культура — это не результат, а процесс. Стоит перестать о нем заботиться хотя бы на короткий срок, как это приводит к мгновенному снижению эффективности. Результаты исследований, опубликованные в отчете Gallup в 2017 году, показали, что в среднем по миру только 15% людей по-настоящему вовлечены в работу.

Получается, что 85% людей работают ниже своего потенциала. То есть просто приходят за зарплатой и демонстрируют некие усилия. Видимо, старая русская присказка «один с сошкой, семеро с ложкой» по-прежнему актуальна. Другими словами, сотрудник, который не вовлечен в работу, обходится слишком дорого — он получает 100%-ную зарплату, но его отдача гораздо ниже.

В денежном выражении низкая вовлеченность людей в работу обходится мировой экономике примерно в $4,7 трлн — это утроенный ВВП России. Это видимая часть, посчитанная без учета налоговых потерь, повышенного спроса на господдержку, дефицит бюджета и массу других негативных последствий экономического, социального и политического характера.

На примере США можно увидеть. что недостаточная вовлеченность сотрудников в работу обходится экономике страны примерно в $450-550 млрд в год. Как ни странно, это позитивный пример: показатель вовлеченности в Соединенных Штатах самый высокий в мире — 33%. Экономика Германии недосчитывается примерно $185 млрд при 15%-ном уровне вовлеченности. Великобритания теряет около $110 млрд, лишь 17% британцев активно вовлечены в работу. На этом фоне Россия показала достойный результат в 19%.

Еще один серьезный фактор, который стали учитывать относительно недавно, — это стресс и депрессия, полученные в результате работы в компании с негативной культурой. Это напрямую влияет на продуктивность.

Из-за приобретенной депрессии сотрудников экономика США теряет около $100 млрд в год. В целом по миру экономика недосчитывается примерно $1 трлн ежегодно.

Повышенные расходы на управленческие и транзакционные издержки сложно рассчитать и можно лишь представить чудовищный масштаб таких потерь, выраженный в обанкротившихся компаниях, замедленном развитии и упущенных возможностях.

Шесть приоритетов успешной компании

Вовлеченность определяет степень участия каждого сотрудника в работе компании, но это лишь видимая часть того, о чем должен волноваться бизнес. Основная цель компании. стремящейся к росту, — это рост так называемых метафизических ресурсов. То есть ресурсов, формирующих внутреннюю энергию и силу компании, способность достигать бизнес-целей: доверие, профессионализм, командная работа, инновационость, разделенное видение и ответственность за свои действия.

Все эти ресурсы напрямую влияют на качество продукта, его себестоимость и динамику организационной жизни. Без перечисленных ингредиентов невозможно добиться высокой продуктивности. Стоит убрать один из них, как о полноценном развитии будет сложно говорить.

Ключевые ресурсы формируются из положительного вклада и усилий каждого работника включая руководителей. Эти шесть качеств имеют самое сильное влияние на поведение и производительность сотрудников и определяют, чего может достичь организация. Именно на развитие и эффективное использование этих ресурсов сейчас делают ставку передовые компании Запада.

Что мешает развитию

Успех в бизнесе определяется способностью разглядеть и эффективно использовать имеющиеся ресурсы — особенно те, что генерируются внутри компании и позволяют увеличить эффективность, не требуя особых вложений. Но нужно учесть, что эффективное управление культурой считается вершиной управленческого искусства и требует особых знаний и компетенций. Менеджерам зачастую не хватает релевантного опыта.

Что мешает использовать корпоративную культуру в качестве уникального инструмента развития? Есть три основные причины. Во-первых, простое игнорирование культуры как чего-то, что не дает результат на следующее утро. Многие компании только учатся управлять культурой и ее ресурсами. Это непросто.

Достижения в этой области невозможно показать в балансовом отчете. В результате вопросы построения продуктивной культуры зачастую не стоят в списке приоритетов. Менеджеры предпочитают управлять тем, что можем пощупать — даже если это не дает нужного результата.

Во-вторых, в людях еще сильна ментальность ХХ века. В мире часто говорят о развитии и уникальности, забывая, что подлинная уникальность заключена не в зданиях, кредитах или природных ресурсах, а в людях, их качествах и роли, которую они играют каждый день в жизни компании.

До сих пор ставка на процессы и забота об отчетах преобладает над всем остальным. Такой подход привел к проблемам низкой эффективности. Как известно, невозможно решить проблемы теми же способами, которыми они были созданы.

В-третьих, стратегическая близорукость. Краткосрочная ментальность ограничивает понимание того, к чему быть готовым и чему нужно научиться сегодня. Будущее закладывается сегодня и подразумевает не только слова, но и действия. Если не учиться управлять культурой как одном из критических факторов успеха прямо сейчас, то в дальнейшем будет очень сложно говорить о конкурентоспособности и росте бизнеса.

Будущее наступило. Заметили не все

Мир вступает в эпоху V2V (values-to-values/ценности-ценностям). Это время передачи ценностей от людей в компании своим потребителям. B2B (business-to-business / компании-компаниям) и B2C (business-to-business / компании-клиентам) уже недостаточно удовлетворяют потребительские требования.

В современном мире речь идет о совместимости культурных ценностей сотрудников и клиентов, что позволяет достичь синергии в отношениях и вовлечь потребителей в создание продукта. Успешные бизнес-проекты, среди которых Uber и Amazon, уже делают это через различные онлайн-услуги и социальные медиа.

Результативные международные корпорации показали: завтрашние достижения строятся на ежедневном улучшении компетенций и качеств сотрудников.

Логика очень проста: компания не может двигаться дальше, чем умения работников; стратегическое развитие ограничивается развитием людей и их культурных ценностей. Следовательно, организационный рост требует инвестиций в людей и ежедневной заботы о них. В конечном итоге в центре бизнеса всегда стоит человек.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 июня 2018 > № 2650683 Олег Коновалов


Китай. США > Внешэкономсвязи, политика. Таможня. Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 22 июня 2018 > № 2649479

По итогам января-мая 2018 г., объем китайских инвестиций в экономику США составил $1,8 млрд. Это на 92% меньше, чем в 2017 г. Таковы официальные данные.

Примечательно, что за пять месяцев прошлого года китайские инвесторы вложили в США $22,5 млрд.

Кроме того, с начала текущего года предприятия КНР избавились от американских активов в объеме $9,6 млрд. В настоящее время запланированы сделки по продаже таких активов общим объемом $4 млрд.

Как сообщалось, что Китай введет дополнительные пошлины на ряд товаров из США, включая сельскохозяйственную продукцию, транспортные средства, морепродукты, химическую продукцию, медицинское оборудование и продукцию энергетического сектора. Таким образом КНР ответила на решение властей США установить повышенные таможенные тарифы на многие китайские товары. В свою очередь США введут таможенные пошлины в размере 25% на импортируемые из Китая товары на сумму $50 млрд.

Напомним, что 22 марта 2018 г. президент США Дональд Трамп подписал меморандум, в соответствии с которым он поручил рассмотреть возможность введения таможенных пошлин в отношении определенных товаров из Китая общей стоимостью $60 млрд. В частности, США введут пошлины на импорт стали и алюминия в размере 25% и 10% соответственно.

Потом стороны начали переговоры по данным торгово-экономическим вопросам и вроде бы достигли определенного прогресса, но конструктивное решение не было найдено.

Китай. США > Внешэкономсвязи, политика. Таможня. Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 22 июня 2018 > № 2649479


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 22 июня 2018 > № 2649478

Китайские власти планируют ввести меры для сокращения финансового бремени небольших компаний страны. Такое заявление сделано на заседании Госсовета КНР.

Правительство КНР намерено проводить нейтральную монетарную политику, сохранять ликвидность на оправданном уровне, усилить тенденции стабильного экономического роста.

Напомним, что с 2012 г., с начала китайской реформы по переходу с налога на предпринимательскую деятельность на налог на добавленную стоимость (НДС), налогоплательщики КНР сэкономили почти 2 трлн юаней ($310 млрд). Реформа стимулировала развитие массовой предпринимательской и инновационной деятельности в Поднебесной.

В 2017 г. для более интенсивного развития этой деятельности налоговые органы страны ввели послабления, благодаря которым налоги предприятий сократились более чем на 500 млрд юаней.

Ранее сообщалось, что к концу сентября 2017 г. реформа по использованию налога на добавленную стоимость (НДС) сократила налоговое бремя предприятий Китая на 1,06 трлн юаней ($150,6 млрд). Реформа приобрела общенациональный характер с 1 мая 2016 г. Именно с этого момента начался подсчет сокращения издержек китайских компаний.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 22 июня 2018 > № 2649478


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > minstroyrf.ru, 22 июня 2018 > № 2649412

Авторы проектов благоустройства территорий смогут получить финансовую поддержку

Одна из номинаций Всероссийского конкурса «Доброволец России - 2018» - «Вокруг меня» посвящена проектам в сфере защиты экологии, урбанистики и улучшения городского пространства. К участию приглашаются волонтеры, руководители и представители добровольческих некоммерческих организаций, сотрудники государственных учреждений, коммерческих компаний и других инициативных групп. Заявки на участие принимаются до 1 июля.

В номинации «Вокруг меня» будут оцениваться проекты, направленные на организацию комфортной городской среды, создание новых культурных пространств, помощь в благоустройстве населенных пунктов и сохранении экологии. Заявки должны представлять собой уже действующие проекты, где будут оцениваться конкретные результаты и уже имеющиеся достижения.

Финалисты конкурса представят свои проекты представителям органов власти. Это придаст импульс для реализации проектов и послужит толчком для новых инициатив.

Победители конкурса будут награждены 5 декабря на итоговом Всероссийском форуме добровольцев. В этом году гранты составят: 1 место – 1 млн рублей, 2 место – 300 тыс. рублей и 3 место – 100 тыс. рублей.

Подробнее о конкурсе и подача заявок на сайте Добровольцыроссии.рф/contests/2018/dobrovolec

Справочно: Конкурс «Доброволец России» проводится с 2009 года. Его целью является популяризация добровольчества среди молодёжи, а также выявление лучших добровольческих практик и наиболее эффективных общественно значимых проектов на территории России. В этом году конкурс проводится в 85 регионах России по 12 номинациям. На сегодняшний день, подано более 3000 заявок на участие в конкурсе от представителей практически всех регионов России. Организаторами конкурса выступили: Росмолодежь, Роспатриотцентр и Ассоциация волонтерских центров.

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > minstroyrf.ru, 22 июня 2018 > № 2649412


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 21 июня 2018 > № 2651523

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) определил приоритетные сферы для кредитования бизнес структур в Агджабединском районе, отмечается в объявлении фонда.

В частности, НФПП считает целесообразным кредитование проектов: по созданию овощеводческих хозяйств, хозяйств интенсивного садоводства, по разведению племенного скота, крупных фермерских хозяйств, предприятий по переработке овощей и фруктов, «зеленого маркета».

"Предприниматели, действующие в Агджабединском районе, могут представлять в уполномоченные кредитные организации фонда свои проекты в этих направлениях. Также они могут получить в фонде соответствующие консультации. При этом на основе пожеланий предпринимателей, НФПП может выделить кредит в размере до 100% стоимости проекта", - отмечается в объявлении.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 21 июня 2018 > № 2651523


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 июня 2018 > № 2651465

Карту туристических мест разрабатывают в Казахстане

Туристическую карту Казахстана разрабатывает Министерство культуры и спорта РК, передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

«Мы разрабатываем туристическую карту Казахстана (...) Мы должны, в первую очередь, для себя определить, где мы имеем сильные стороны, куда мы будем привлекать внутренних и въездных туристов. Мы прогнозируем, что реализация проекта позволит увеличить туристский поток до 13 миллионов туристов в год, привлечь 5,8 миллиардов долларов прямых инвестиций, создать 64 тысячи постоянных рабочих мест», - сказал министр Арыстанбек Мухамедиулы на отчётной встрече перед населением.

По данным пресс-службы Минкультуры, совместно с национальной палатой предпринимателей «Атамекен» отобрано 60 туристских дестинаций (43 действующих, 17 новых). Они условно поделены на «магниты» (Медео, Чимбулак, мавзолей Кожа Ахмет Яссауи и другие известные туристские объекты) и «точки роста» (Алаколь, Балхаш, Тургень и другие).

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 июня 2018 > № 2651465


Казахстан. Польша > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 21 июня 2018 > № 2651429

Казахстан и Польша подписали дорожную карту взаимодействия

Казахстан и Польша, доведя товарооборот до одного миллиарда долларов в год, намерены расширять торгово-экономическое сотрудничество в таких сферах, как транспорт и логистика, инфраструктура, сельское хозяйство, образование и наука, туризм, информационное партнерство, цифровизация и развитие Индустрии 4.0. Об этом было заявлено в Астане по итогам 8-го заседания Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству, прошедшего под сопредседательством заместителя министра иностранных дел РК Романа Василенко и заместителя министра предпринимательства и технологий Республики Польша Тадеуша Кощчинского, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу МИД РК.

Как подчеркнул, открывая заседание комиссии, Р. Василенко, в последние годы мощный импульс двустороннему сотрудничеству был дан государственными визитами президентов Казахстана Нурсултана Назарбаева в Варшаву в 2016 году и Польши Анджея Дуды в Астану в 2017 году, в рамках которого польский лидер также принял участие в Национальном дне Польши на ЭКСПО - 2017 и бизнес-форуме.

Стороны с удовлетворением отметили реализацию договоренностей, достигнутых в рамках 7-го заседания Комиссии, прошедшего в апреле 2016 года в Варшаве.

Конкретным результатом договоренностей стал запуск 29 мая 2017 года прямого регулярного авиарейса между Варшавой и Астаной, который осуществляется польской авиакомпанией LOT Polish Airlines и который вносит существенный вклад в развитие торгового и инвестиционного сотрудничества.

Кроме того, сторонами был подчеркнут динамичный рост взаимного товарооборота, составившего по итогам 2017 года около одного миллиарда долларов.

В то же время прямые инвестиции Польши в Казахстан превысили 200 млн. долларов. В настоящее время в Казахстане зарегистрировано более 200 компаний с польским капиталом, среди которых также известные польские бренды, как «Polpharma» и «Selena Group».

Положительно отмечено размещение в Астане зарубежного представительства Польского Агентства по инвестициям и торговле, официальное открытие которого состоялось 19 июня с.г. в рамках казахстанско-польского бизнес-форума.

Казахстанская и польская стороны уделили особое внимание сотрудничеству в области транспорта и логистики, в том числе, железнодорожным контейнерным перевозкам, сертификации железнодорожной продукции, воздушному сообщению, польскому опыту управления беспилотными летательными аппаратами, дорожным перевозкам и др. Конкретным результатом договоренностей стало подписание в рамках Межправкомиссии Дорожной карты о двустороннем сотрудничестве в транспортной сфере.

Одновременно стороны выразили обоюдную заинтересованность в наращивании взаимодействия в области образования, которое имеет значительный потенциал. В настоящее время в Польше обучается около 800 казахстанских студентов, и казахстанской стороной была выражена просьба о выделении 50 польских грантов для казахстанских студентов.

Дополнительно достигнуты договоренности о подписании Меморандума в области информационного партнерства между МИА «Казинформ» и ИА Польши «РАР».

С учетом наличия в Казахстане 34-тысячной польской диаспоры, стороны договорились развивать и укреплять взаимовыгодное сотрудничество в информационной сфере, а также осуществлять оперативный обмен информацией о странах посредством телеканала «KazakhTV».

По итогам дня был подписан Протокол 8-го заседания казахстанско-польской МПК, который определен как «дорожная карта» взаимодействия Астаны и Варшавы на ближайшую перспективу.

В рамках мероприятия Р. Василенко поздравил польскую делегацию со 100-летием восстановления независимости Польши, отмечаемым в 2018 году, и вручил сопредседателю польской части комиссии Т. Кощчинскому медаль «25 лет Дипломатической службы Казахстана» в знак признания его вклада в укрепление двустороннего сотрудничества.

Кроме того, 19 июня 2018 года Р. Василенко провел встречу с главой Бюро национальной безопасности Польши Павлом Солохом, который прибыл с визитом в Казахстан.

Собеседники подробно обсудили состояние и перспективы развития казахстанско-польских отношений, отметив отсутствие каких-либо проблем и необходимость дальнейшего наращивания двустороннего взаимодействия.

Состоялся обстоятельный обмен мнениями по широкому кругу актуальных вопросов международной и региональной повестки, включая позитивные тенденции в отношениях государств Центральной Азии, взаимодействие государств в контексте реализации Инициативы Пояса и Пути и другие вопросы.

Казахстан. Польша > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 21 июня 2018 > № 2651429


Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 21 июня 2018 > № 2651428

1400 рабочих мест появится в рамках 8 казахстанско-китайских проектов

Из 51 проекта, запланированного в рамках сотрудничества между Казахстаном и Китаем, на сегодняшний день реализовано 4 проекта. В этом году в Туркестанской, Костанайской, Восточно-Казахстанской, Кызылординской областях и в городе Алматы будут завершены еще 8 проектов. Такой ответ дал вице-министр по инвестициям и развитию РК Арыстан Кабыкенов на официальный запрос корреспондента МИА «Казинформ».

«Китайская Народная Республика является одним из наиболее важных и крупных инвесторов на мировом уровне. В настоящее время отношения между Казахстаном и Китаем характеризуются быстрой динамикой связей на высшем уровне и широкомасштабным торгово-экономическим сотрудничеством. Программа «Экономический пояс Шелкового пути», инициированная Председателем Китайской Народной Республики, дала новый импульс двустороннему сотрудничеству. По этому направлению с 2015 года Казахстан и Китай реализуют совместную программу в сфере индустриализации и инвестиций, в рамках которой будет реализован 51 проект общей стоимостью 27 миллиардов долларов США», - говорится в ответе вице-министра.

Как сообщает ведомство, эти проекты реализуются в сферах металлургии, переработки нефти и газа, химической и нефтехимической промышленности, машиностроении, легкой промышленности и строительной индустрии, переработки продукции сельского хозяйства, транспорта и логистики.

«Реализация проектов охватывает 14 областей, Астану и Алматы. Больше всего проектов реализуется в Алматинской области - 11, Карагандинской - 5, в Туркестанской - 5. В период 2015-2017 годов из 51 одного проекта в рамках казахстанско-китайского сотрудничества реализовано 4 проекта», - сообщил А.Кабыкенов.

В числе 4 реализованных проектов производство порошка полипропилена в Павлодарской области, производство рапсового масла в Северо-Казахстанской области, выпуск автомобилей JAC в Костанайской области. Кроме того, для повышения транзитного потенциала Казахстана в 2017 году самая крупная в мире логистическая компания «COSCO Shipping» приобрела 49 процентов акций «Сухого порта» в специальной экономической зоне «Хоргос Восточные ворота».

«В этом году, после завершения 8 проектов в Туркестанской, Костанайской, Восточно-Казахстанской, Кызылординской областях и городе Алматы, будет создано около 1 400 новых рабочих мест. На этих предприятиях будет производиться штапельное волокно, сухое верблюжье и кобылье молоко, металлические изделия, трубная и другая продукция», - говорится в письме из министерства.

Ведомство также сообщает, что в связи с тем, что многие проекты реализуются частными компаниями, а также с тем, что проекты находятся на стадии формирования технического и технологического оборудования, для предоставления подробной информации необходимо предварительно согласовать с инициаторами проектов.

На вопрос: «Сколько китайских компаний и в каких отраслях работает в Казахстане?» дан следующий ответ: «По данным Комитета по статистике Министерства национальной экономики РК, по состоянию на 1 мая 2018 года в Казахстане зарегистрировано 3 084 юридических лица, их филиалов и представительств, Китайской Народной Республики, из них работают 1 231».

Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 21 июня 2018 > № 2651428


Китай. Иордания. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 21 июня 2018 > № 2650633

Специальный репортаж: Бизнесмены со Среднего Востока поражены переменами в Китае за 40 лет реформ и открытости

Впервые оказавшись в Пекине в сентябре 1987 года и увидев сотни велосипедистов на улицах, иорданский студент Арафат Харахшех решил, что в городе проходит какое-то соревнование. Юноша, приехавший учиться в университете, еще не знал, что подобная картина была в то время нормой для столицы КНР.

Иностранцы тогда называли Китай "королевством велосипедов", да и сейчас города страны полны двухколесного транспорта, хотя автомобили все же преобладают. Популярность приобрел технологичный велошеринг, дающий возможность с легкостью арендовать велосипед при помощи мобильного телефона.

"Сперва были велосипеды, им на смену пришли личные автомобили, благодаря росту доходов населения. Теперь велосипеды вернулись, но при поддержке инновационной электронной коммерции. Это был заметный и вызывающий уважение процесс", -- заявил А. Харахшех, комментируя изменения, произошедшие в Китае с начала политики реформ и открытости в 1978 году.

Мировая фабрика

А. Харахшех был в числе зарубежных студентов и бизнесменов, сформировавших в КНР сообщество экспатов, когда страна 40 лет назад распахнула свои двери миру. В 1992 году он нашел работу в базирующейся в Шанхае швейной компании с иностранным капиталом, а в 1995 году основал свою фирму по экспорту китайской промышленной продукции в арабские страны.

Сейчас А. Харахшех является председателем Форума арабских бизнесменов в КНР. По его словам, политика открытости привела к притоку в Китай технологий и инвестиций и становлению местного среднего и малого предпринимательства. "Эти две силы помогли создать в стране рабочие места, повысить доходы правительства и сформировать средний класс, что заложило фундамент для китайского экономического чуда последних 40 лет", -- заявил он корр. Синьхуа.

В 1992 году турецкий бизнесмен Мурат Колбаши посетил Шанхай. Поразившись низкой стоимостью рабочей силы, предприниматель решил объединить турецкий опыт с китайской промышленной мощью и заключил контракт с местной фабрикой, ставшей OEM-производителем для его компании. В настоящее время в КНР выпускается более четверти продукции его фирмы.

М. Колбаши уверен, что усиление китайской экономики создает для бизнеса по всему миру больше возможностей, нежели проблем. "Присоединившись к китайской политике открытости, моя компания стала более конкурентоспособной на глобальном рынке, чем 30 лет назад", -- сказал он.

Высокотехнологичная страна

Китай совершенствует свои торговые отношения с миром, все чаще экспортируя более высокотехнологичную продукцию.

В докладе Азиатского банка развития доля Китая в экспорте высокотехнологичных товаров из Азии оценивается в 43,7 проц. в 2014 году по сравнению с 9,4 проц. в 2000 году, что делает его ведущим экспортером высокотехнологичной продукции в регионе, опережая Японию и Республику Корея.

Всемирный банк оценил стоимость высокотехнологичного экспорта Китая в 2016 году в 496 млрд долларов США, что составляет более 20 проц. от общемирового объема.

"В 1980-х годах вещи были "сделаны в Китае"; теперь многие из них "разработаны в Китае" и "изобретены в Китае", -- сказал М. Колбаси.

В Турции в 2014 году был завершен первый зарубежный проект Китая по строительству высокоскоростной железной дороги протяженностью 530 км, соединяющей столицу Анкару и Стамбул.

С опытом и технологиями, накопленными за десятилетия, Китай помогает многим странам модернизировать их инфраструктуру.

Изучение китайского языка -- новая тенденция

"Высокоскоростные железные дороги Китая так же быстры, как и ракеты, но прогресс нации даже быстрее, чем ракеты", -- сказал палестинский бизнесмен Яхья Салех.

Салех приехал в Китай изучать китайский язык в 1990-х годах, и недавно его сын решил пойти по стопам своего отца.

Восхищаясь экономическим успехом Китая, все больше людей на Среднем Востоке начинают изучать китайский язык и знакомиться с китайской культурой в Институтах и Классах Конфуция. В настоящее время в регионе насчитывается более 20 таких учреждений -- китайских аналогов Институту имени Гете в Германии или Институту Сервантеса в Испании.

Несмотря на расширение в регионе культурных и межличностных обменов с Китаем, Харашех считает, что в этой области необходимо делать больше.

"Я ездил между арабскими странами и Китаем на протяжении более 30 лет и обнаружил, что китайские издания арабских книг по-прежнему редко встречаются, и наоборот. Это не идет на пользу исследователям и бизнесменам с обеих сторон", -- сказал он.

"Культурные обмены помогают людям понять друг друга и жить в мире. Нам нужно "Переводческое движение" между Средним Востоком и Китаем", -- подчеркнул Харашех, ссылаясь на усилия по переводу греческой классики на арабский язык.

Китай. Иордания. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 21 июня 2018 > № 2650633


Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 июня 2018 > № 2649751

Курьер цифровых скоростей

«Halyk Курьер» - это новый оnline-сервис, созданный для малого и среднего бизнеса с целью оптимизации кредитного процесса

Идея современных мессенджеров, позволяющих мгновенно обмениваться не только короткими сообщениями, но целыми пакетами текстовой, аудио-, видео-, фотоинформации, ушла в бизнес. И обещает там прочно закрепиться, поскольку дает деловым людям главное — экономию денег и времени, максимальную конфиденциальность при решении бизнес-задач.

Одним из первых цифровые скорости и возможности протестировал «Halyk Курьер». Это новый оnline-сервис Халык банка, созданный для малого и среднего бизнеса с целью оптимизации кредитного процесса. Меньше чем за два месяца в рамках сервиса было запущено и рассмотрено банком более 160 заявок.

У цифрового «Halyk Курьера» тот же функционал, что и у классического — персонально, максимально быстро, строго конфиденциально доставить по адресу пакет, столь же оперативно доставить ответ. С той лишь разницей, что «Halyk Курьер» выполняет эти функции виртуально.

Но это лишь часть функционала. «Halyk Курьер» — это полноценный электронный документооборот между банком и клиентом. Все более важное и сложное в сервисе надстроено над опцией доставки. Оба адресата — имеющие доступ к сервису представители компании и менеджер банка, ведущий проект, — могут в режиме онлайн работать по пакету документов. И то, на что уходили недели, а то и месяцы, решается в кратчайший срок.

«Сейчас по стране идет цифровизация, и уже пользоваться бумажными образцами не совсем корректно. Мы должны давать клиентам дистанционные инструменты. Плюс в том, что это позволяет охватывать своими услугами предпринимателей по всей стране. „Halyk Курьер“ отвечает этим задачам в полной мере», — говорит Аслан Талпаков, заместитель председателя правления Халык банка.

«Halyk Курьер» позволяет делать процесс прозрачным, позволяет снять многие вопросы со стороны клиента и банка. Например, приехав в банк с кредитной заявкой и пакетом документов, клиент считает, что свою задачу выполнил. А на самом деле пакет неполный или бумаги заполнены неточно, соответственно, банк не может довести процесс до конца.

В банке подумали: а почему не создать ресурс, где список документов оцифрован и разложен по «полочкам». Клиент ясно понимает, что каждую из этих «полочек» надо заполнить, отправляя документы частями или весь пакет за раз. А менеджер, получив сообщение, немедленно проверит статус документов и сразу откликнется на уточняющие вопросы. «Halyk Курьер» по принципу мессенджеров оснащен системой текстовых сообщений — чатом, который позволяет вести интерактивный диалог.

Пользовательский интерфейс сайта логичен и понятен: достаточно зайти в личный кабинет и последовательно ответить на ряд вопросов. Их набор зависит от того, впервые клиент обращается в банк или уже обслуживается здесь. Причем без привязки к геолокации, то есть, если сейчас клиент в Астане, а бизнес ведет в Шымкенте, он может выбрать тот обслуживающий центр, в котором ведет свой бизнес.

«Для оформления кредитной заявки требуется значительный пакет обязательных документов, — поясняет Аслан Талпаков. — В частности, документы по залогу, правовому статусу и финансовые документы. Если по некоторым из них требуется подпись, используется стандартная ЭЦП. Как только клиент заполнит все ячейки, заявка уйдет в банк. Если документов недостаточно или есть неточности, вопросы, на почту клиента приходит комментарий менеджера. Учитывая, что многие клиенты давно обслуживаются в банке, какие-то из документов можно скопировать в своем личном кабинете и перенести в новую заявку».

Наверное, у каждого предпринимателя есть свой хронометраж оформления кредитных заявок. Как правило, половину документов он приносит сразу, а потом еще 4−5 раз приходит в банк, чтобы донести недостающие документы. Новая система позволяет эту фазу предоставления пакета документов пройти за несколько дней. Без визитов в банк! Не удивительно, что преимущества «Halyk Курьера» предприниматели оценили сразу.

Ергоныс Бектобанов из компании «Сана-Агро» отмечает скорость и удобство сервиса. Сервис упрощает процесс обслуживания предпринимателей, которым ценна каждая минута.

«Чем несколько раз ездить в банк, особенно когда возникает срочная необходимость передачи документов, — подчеркивает он преимущества, — лучше сделать это дистанционно. Не тратишь время на дорогу, на ожидание, к тому же можно передавать документы в то время, когда это удобно тебе. Например, вечером, когда отделение банка уже закрыто. Если какого-то документа не хватает, сразу же получаешь уведомление от банка».

Цифровая грамотность казахстанцев за последние годы существенно выросла, поэтому сложностей с освоением сервиса «Halyk Курьер» практически не возникает. Им уже пользуются во всех регионах страны. Примечательно, что в отличие от Алматы регионы горячо приветствуют сервис, что и понятно: очень многие сельские предприниматели живут в 200−300 км от областного филиала. Лидерами здесь стали Павлодар, Петропавловск, Кокшетау, Талдыкорган, Астана, Костанай, Усть-Каменогорск, Семипалатинск, Мангистау.

«Halyk Курьер» отчасти разгрузил и менеджеров банка. Благодаря переводу рутинной работы в онлайн-режим высвобождается больше времени на анализ заявок, что позволит работать оперативнее. Пока «Halyk Курьер» работает только по банковским заемным операциям и постпродажному их обслуживанию. Но в перспективе планируется расширить и перенести этот продукт на расчетно-кассовое обслуживание. В банке прогнозируют, что в ближайшие два года около 30% клиентской базы перейдут на пользование «Halyk Курьером». А с учетом веяний времени в течение 5 лет половина клиентов как минимум предпочтет онлайн-сервисы.

«Цифровизация набирает обороты по всей стране. „Halyk Курьер“ — это только первый шаг в масштабном процессе автоматизации и цифровизации взаимодействия Народного банка с МСБ, — обещает Аслан Талпаков. — В рамках „Цифрового Казахстана“ мы хотим наращивать интеграцию банковских систем с государственными базами данных, что позволит оптимизировать процесс в несколько раз, и пакет необходимых документов, предоставляемых клиентами, значительно сократится. Мы нацелены на создание более комфортных условий для наших клиентов при оформлении кредитных заявок».

Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 июня 2018 > № 2649751


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 21 июня 2018 > № 2649747

Комплексный план приватизации выполнен на 77%

Минфин опубликовал данные по числу реализованных и ликвидированных объектов

Выполнение Комплексного плана приватизации на 2016−2020 годы с учетом реорганизуемых и ликвидируемых объектов на текущую дату составляет 77%. По 275 объектам принято решение о реорганизации и ликвидации. Этому есть две причины: экономическая нецелесообразность выставления на торги или объекты не удалось реализовать по результатам трех проведенных торгов, сообщила пресс-служба Министерства финансов РК.

За пять месяцев текущего года уже выставлено 82 объекта, из которых продано 35 с ценой продажи 30,6 млрд тенге, и принято решение о реорганизации и ликвидации по 19 объектам. До конца текущего года предстоят к реализации еще более 200 объектов.

Реализация 9 крупнейших компаний ФНБ «Самрук-Казына» запланирована в 2019—2020 годах путем вывода на IPO/SPO. В этом году по трем из этих компаний начата подготовка к возможным сделкам IPO (АО «Эйр Астана», АО «НАК «Казатомпром», АО «Казахтелеком»).

В настоящее время продолжается реализация объектов «второй волны» приватизации, начатая с 2014 года для сокращения участия государства в экономике страны, поддержки частного сектора. За этот период из запланированных 1 тыс. 199 объектов выставлен на продажу 741 объект, в том числе продано 645 на сумму 273 млрд тенге. При этом цена продажи реализованных объектов превышает их оценочную стоимость на 3,9%. По 282 объектам принято решение о реорганизации и ликвидации.

С 2016 года программа приватизации реализуется в соответствии с Комплексным планом приватизации на 2016−2020 годы, который был актуализирован по итогам продаж за 2014−2015 годы и дополнен новыми организациями. П этому плану из 887 объектов выставлено 489, из которых продано и передано в конкурентную среду 413 объектов с ценой продажи 210,8 млрд тенге.

При этом из 63 топовых объектов продано 14 с ценой продажи 104,8 млрд тенге:

— 1 объект республиканской собственности на 5,8 млрд тенге — «Казмедтех»;

— 9 активов ФНБ «Самрук-Казына» на 98,7 млрд тенге — «KTZE-KHORGOS GATEWAY», «Актобе ТЭЦ», «Мангистауская РЭК», «Майкаинзолото», «Восточно-Казахстанская РЭК», «Евро-Азия Эйр», «Локомотив құрастыру зауыты», «Электровоз құрастыру зауыты», «Транстелеком»;

— 4 актива НУХ «Байтерек» на 337 млн тенге — «Памс Пайп», «А-КБК», «Мырзабек Алтын Тас Груп», «Иртышский химико-металлургический завод».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 21 июня 2018 > № 2649747


Узбекистан. Корея > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 21 июня 2018 > № 2649685

В Университете Инха в г. Ташкенте 20 июня прошел узбекско-корейский молодежный торговый форум.

В мероприятии приняли участие студенты Университета Инха в Республике Корея и Университета Инха в г. Ташкенте.

Форум организован для развития торгово-экономических отношений между Узбекистаном и Южной Кореей через установления отношений между молодёжью двух стран.

Отрывая форум, профессор Университета Инха в Республике Корея Жо-Ёнг Ли отметил, что данное мероприятие позволит установить дружеские отношения между студентами двух университетов. Он подчеркнул, что Узбекистан может достичь больших успехов в сфере экономического развития.

Профессор Ли сказал, что Узбекистан ведет политику открытости, что является важным для налаживания бизнеса с зарубежными странами. «Я надеюсь, что вы – студенты двух ВУЗов установите контакты и расширите торгово-экономическое сотрудничество двух стран», - добавил он.

Ректор Университета Инха в г. Ташкенте (IUT) Сарвар Бабаходжаев поприветствовал членов южнокорейской делегации. Он напомнил, что сейчас университеты ведут работу по открытию нового факультета «Международной торговли и сотрудничества». Новый факультет начнет функционировать с 2019 года.

В ходе встречи Ректор IUT рассказал о достижениях Узбекистана в сфере развития экономики и торгово-экономических отношениях между Узбекистаном и Южной Кореи. Он отметил, что Южная Корея является одним из ключевых партнеров Узбекистана в различных отраслях. Южная Корея инвестировала более $7 млрд. в Узбекистан.

При этом Узбекистан является крупным торговым партнером Южной Кореи, так как более половины торговли страны утренней свежести со странами Центральной Азии приходится на долю нашей страны.

В ходе форума молодые специалисты обсудили вопросы расширения торгово-экономических связей между странами, международные практики по видению торгового бизнеса и т.д.

Узбекистан. Корея > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 21 июня 2018 > № 2649685


Узбекистан. Малайзия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 21 июня 2018 > № 2649684

20 июня в здании Посольства Узбекистана в Малайзии проведен бизнес–семинар, посвященный экономическому и инвестиционному потенциалу республики.

В работе мероприятия приняли участие более 30 представителей 15 малазийских организаций и компаний, в том числе Центрального банка Малайзии (Negara Bank Malaysia), Малазийской корпорации по развитию внешней торговли (MATRADE), также таких ведущих компаний как «Serbo Dinamik Sdn Bhd», «Silverlake Group Sdn Bhd» и др.

В рамках мероприятия малазийская сторона была широко проинформирована об экономическом потенциале Узбекистан, созданных благоприятных условий для ведения бизнеса, проводимых масштабных экономических реформах, валютной политике, деятельности свободных экономических зон, возможностей организации поставок на малазийский рынок узбекской продукции и т.д.

Директор компании «Silverlake Group Sdn Bhd» Редзуан Кушаири рассказал о запланированных к реализации инвестиционных проектах в Узбекистане.

Компания намерена внедрить инновационные программные решения в идентификационные карточки, содержащие полную информацию о граждан республики, для обеспечения оказания всех видов электронных государственных услуг (финансовые, налоговые, транспортные, в сфере здравоохранения и др.) совместно с Министерством по развитию информационно- технологий и коммуникаций и Государственным центром персонализации (ГЦП).

Компания намерена принять участие в создании Центра цифровой экономики, позволяющую произвести оплату за оказываемые государственные услуги в режиме онлайн, а также внедрить мобильные и интернет денежные переводы и другие банковские услуги совместно с НБУ ВЭД.

Silverlake Group Sdn Bhd намерена реализовать данные проекты путем создания совместного предприятия с НБУ ВЭД. На начальном этапе объем прямых иностранных инвестиций составит $50 млн.

Вице-президент Serbo Dinamik Sdn Bhd Палендран Палачандран отметил, что компания намерена принять участие в реализации инвестиционных проектов «Строительство завода по производству каустической соды» и «Создание технического парка по ремонту нефтяных и газовых турбин» в Республике Узбекистан. По информации малазийской стороны в первоначальном этапе будут привлечены инвестиции в объеме $80 млн.

Директор компании Monarch Aesthetic Sdn Bhd Эдди Го в своем выступлении предоставил подробную информацию о реализуемом инвестиционном проекте в Узбекистане «Косметологический медицинский центр в г. Ташкенте». Объем инвестиций в данный проект составляет $500 тыс.

Малазийской компанией создано СП ООО Monarch Holdings в г. Ташкенте и в настоящее время ведется работа по поставке соответствующих оборудований в Узбекистан.

Директор департамента гостиничного комплекса Frasers Hospitality Hotel Джеффри Мохаммад отметил о заинтересованности компании в строительстве гостиниц в гг. Бухара, Самарканд и Ташкент.

В рамках мероприятия достигнуты договоренности по организации визита ряда малазийских компаний в Узбекистан, в том числе:

- малазийских деловых кругов во главе с Малазийской корпорацией по развитию торговли (MATRADE) в конце октября т.г. для проведения совместного бизнес-форума в г. Ташкенте;

- Serbo Dinamik Sdn Bhd в период 11-18 июля т.г. для открытия представительства компании в Узбекистане;

- Monarch Aesthetic Sdn Bhd в июле т.г. для организации мероприятия по официальному открытию СП ООО Monarch Holdings в г. Ташкенте;

- ORM Sdn Bhd в августе т.г. для рассмотрения возможности создания комплекса по выращиванию, хранению и переработке фруктов и овощей для дальнейшего их экспорта и организации экспорта из Узбекистана в страны АТР и южную часть КНР плодоовощной продукции и меда;

- Frasers Hospitality Hotel для ознакомления с условиями инвестирования, анализа турпотока и развития гостиничного бизнеса в Узбекистане.

Узбекистан. Малайзия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 21 июня 2018 > № 2649684


Узбекистан. Малайзия. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 21 июня 2018 > № 2649644

Узбекистан и Малайзия обсудили экономическое сотрудничество

В посольстве Узбекистана в Малайзии 20 июня прошел бизнес-семинар, посвященный экономическому и инвестиционному сотрудничеству двух стран.

Как сообщили «Газете.uz» в посольстве Узбекистана в Куала-Лумпуре, в мероприятии приняли участие более 30 представителей 15 организаций и компаний, в том числе Центрального банка Малайзии (Negara Bank Malaysia) и Малайзийской корпорации по развитию внешней торговли (MATRADE). Участников приветствовал посол Узбекистана Равшан Усманов.

Директор Silverlake Group Редзуан Кушаири рассказал о планируемых проектах в Узбекистане. Среди них — создание Центра цифровой экономики совместно с Национальным банком Узбекистана для развития мобильных и интернет-платежей и других банковских услуг, а также внедрение программных решений в развитие системы идентификационных карт для оказания всех видов государственных услуг. Silverlake Group намерена реализовать эти проекты путем создания совместного предприятия с НБУ. На начальном этапе объем прямых инвестиций составит 50 млн долларов США.

Вице-президент Serbo Dinamik Палендран Палачандран сообщил о проектах «Строительство завода по производству каустической соды» и «Создание технического парка по ремонту нефтяных и газовых турбин» в Узбекистане. На первоначальном этапе будут привлечены инвестиции в объеме 80 млн долларов. В июле компания планирует открыть представительство в Ташкенте.

Директор Monarch Aesthetic Эдди Го презентовал проект создания косметологического медицинского центра в Ташкенте с объемом прямых инвестиций в 500 тысяч долларов. Создано СП Monarch Holdings, сейчас ведется поставка оборудования.

Директор департамента гостиничного комплекса Frasers Hospitality Hotel Джеффри Мохаммад сообщил о заинтересованности компании в строительстве гостиниц в Бухаре, Самарканде и Ташкенте.

На мероприятии достигнута договоренность об организации визита представителей деловых кругов Малайзии во главе с MATRADE в конце октября для проведения бизнес-форума в Ташкенте.

В августе состоится визит в Узбекистан компании ORM для рассмотрения возможности создания комплекса по выращиванию, хранению и переработке фруктов и овощей в целях экспорта в страны Азиатско-Тихоокеанского региона и южную часть Китая.

Узбекистан. Малайзия. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 21 июня 2018 > № 2649644


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > uzdaily.uz, 21 июня 2018 > № 2649639

Под председательством Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева 21 июня состоялось видеоселекторное заседание, посвященное состоянию реализации инвестиционных проектов в отраслях и регионах, анализу результатов привлечения и освоения прямых иностранных инвестиций.

В результате улучшения инвестиционной среды в стране в экономические отрасли и регионы активно вливаются прямые инвестиции. В частности, за минувшие пять месяцев 2018 года зарегистрировано 776 новых совместных и иностранных предприятий. Это на 496 больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Кроме того, в нынешнем году с участием иностранных инвестиций предусмотрена реализация 377 территориальных и 148 отраслевых проектов.

Глава нашего государства отметил, что актуальной задачей является облегчение процессов реализации проектов.

Именно на эту цель направлено постановление Президента Республики Узбекистан “О дополнительных мерах по ускоренной реализации инвестиционных и инфраструктурных проектов” от 20 июня нынешнего года. Согласно данному постановлению отныне плата за экспертизу предпроектной и проектной документации по инфраструктурным проектам, реализуемым на основе Решений Президента Республики Узбекистан и Кабинета Министров, не взимается.

Кроме того, не взимается также плата за экспертизу тендерной документации и импортных контрактов по государственным закупкам товаров, осуществляемым за счет средств Государственного бюджета и государственных целевых фондов, Фонда реконструкции и развития, кредитов, привлекаемых под гарантию Правительства. Размер оплаты комплексной экспертизы предварительных и заключительных технико-экономических основ сокращен в 4 раза.

Кроме того, отменено требование разработки финансово-экономического отчета по кредитам, реализуемым за счет кредитов международных финансовых институтов, либо в одностадийном порядке.

Президент дал поручения по последовательной реализации предусмотренных в постановлении мероприятий, разработке нового, еще более упрощенного порядка подготовки, экспертизы и утверждения документов по инвестиционным и инфраструктурным проектам.

Он отметил необходимость ускорения каждого проекта, внесенного в список утвержденных за этот год инвестиционных и инфраструктурных проектов, при реализации которых была допущена медлительность. Поставлены конкретные задачи по финансированию работ по строительству и своевременному введению в эксплуатацию доступного жилья в сельской местности и городах, водопроводов, социальных объектов.

В рамках программ, разработанных по итогам поездок в Республику Каракалпакстан и области по комплексному развитию этих регионов в 2018-2019 годах, предусмотрена реализация 6 тысяч 317 проектов. В результате планируется создание всего более 219 тысяч рабочих мест. Подчеркивалось, что необходимо выделить место для важных проектов социально-экономического значения, своевременно разрешить работу по подключению их к инфраструктурным сетям.

В ходе заседания особое внимание уделялось вопросам привлечения и эффективного освоения инвестиций, прежде всего прямых иностранных инвестиций.

Подчеркивалось, что в результате зарубежных визитов и диалогов была достигнута первичная договоренность о реализации 182 перспективных проектов стоимостью 17 миллиардов долларов. Освоение этих инвестиций связано с подготовкой бизнес-планов и технико-экономических основ. Поэтому даны указания по ускорению работ в данном направлении, направлению иностранных инвестиций на перспективные проекты и достижению высокой эффективности.

Отмечалось, что несмотря на наличие широких возможностей в Бухарской области с участием иностранных инвестиций реализуется 10 проектов, в Навоийской области - 9, в Кашкадарье - всего 1 проект. Критике был подвергнут тот факт, что в 13 районах Кашкадарьи, в 11 районах Ферганы, в 10 районах Сурхандарьи, в 8 районах Ташкентской, Бухарской, Джизакской областей, в 7 районах Хорезмской, Навоийской областей, в 6 районах Каракалпакстана и Самарканда, в 5 районах Андижана и Сырдарьи, в 4 районах Намангана не было реализовано ни одного проекта с участием иностранных инвестиций.

Для этого необходимо активизировать работу в данном направлении. Областным, городским и районным отделениям Комитета по инвестициям необходимо привлекать иностранные инвестиции и оказать практическое содействие иностранным инвесторам по всем вопросам. Кроме того, хокимы районов и городов, каждый из руководителей секторов должны внести свой вклад в привлечение прямых иностранных инвестиций в свой регион, сказал Шавкат Мирзиёев.

Даны поручения по внедрению единой электронной информационной системы, которая полностью охватит все процессы реализации проектов, позволит осуществлять мониторинг от стадии разработки и до их реализации.

В ходе заседания заслушаны отчеты уполномоченных лиц по всем обсужденным вопросам. Дан ряд поручений по подготовке инвестиционных предложений, нахождению инвесторов, разработке проектов, проведению экспертизы, финансированию и их реализации.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > uzdaily.uz, 21 июня 2018 > № 2649639


Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 21 июня 2018 > № 2649628

Asia Alliance Bank оказывает поддержку бизнесу и предпринимателям

Являясь частью отечественной банковской системы, АКБ Asia Alliance Bank продолжает развиваться в рамках задач, поставленных президентом Узбекистана Шавкатом Мирзиёевым. Сегодня банк способствует укреплению отечественного частного бизнеса и его экспортного потенциала. Одним из основных приоритетов его развития на 2017−2021 годы служит повышение инвестиционной активности и объемов финансирования в сфере модернизации экономики, а также активное участие в финансовой поддержке субъектов малого бизнеса.

На сегодняшний день банк установил сотрудничество с международными финансовыми институтами и зарубежными банками в области торгового и проектного финансирования. К примеру, за счет линии финансирования Исламской корпорацией по развитию частного сектора (ИКРЧС) профинансированы долгосрочные проекты частного предпринимательства на более чем 13 млн долларов США.

Кроме того, 7 июня АКБ Asia Alliance Bank и Международная исламская торгово-финансовая корпорация (МИТФК), входящая в группу Исламского банка развития, подписали соглашение о финансировании торговли на сумму 9 млн долларов США по принципу «Мурабаха».

Данная сделка является первой в Узбекистане в области исламского торгового финансирования. Она открывает реализацию рамочного соглашения на сумму 100 млн долларов США, подписанного 6 марта 2018 года между Республикой Узбекистан и МИТФК. На основании данного соглашения Asia Alliance Bank будет предоставлять резидентам Республики Узбекистан финансовые ресурсы в виде краткосрочных кредитов на предэкспортное финансирование, финансирование импорта основных сырьевых и любых других товаров.

Подписание данного соглашения выводит статус Asia Alliance Bank на новый уровень в качестве ключевого игрока развития рынка исламского торгового финансирования в Узбекистане.

Помимо этого, 24 мая 2018 года между АКБ Asia Alliance Bank и Международным банком реконструкции и развития было подписано соглашение по реализации проекта «Повышение энергоэффективности промышленных предприятий Республики Узбекистан» на сумму 12 млн долларов США. Согласно подписанному соглашению, Asia Alliance Bank будет предоставлять кредиты на привлекательных условиях предприятиям малого и среднего бизнеса Узбекистана для обновления их производственных мощностей, внедряя энергосберегающие технологии.

Банк тесно сотрудничает и с Международной ассоциацией развития (МАР) — кредитной организацией, входящей в группу Всемирного банка. 19 февраля 2018 года Asia Alliance Bank подписал соглашение с МАР о привлечении кредитной линии в рамках проекта «Развитие сектора животноводства в Республике Узбекистан» на общую сумму 10 млн долларов США. Данное соглашение предоставит возможность финансирования проектов, направленных на улучшение продуктивности животноводства, повышение конкурентоспособности агробизнеса и доступ к новым технологиям.

Также на сегодняшний день Asia Alliance Bank находится в процессе подписания соглашения по привлечению кредитной линии Международного банка реконструкции и развития в рамках проекта «Развитие сектора плодоовощеводства в Республике Узбекистан». Кредитная линия будет поддерживать расширение доступа к финансовым услугам для фермеров и агробизнеса, занятых в секторе плодоовощеводства Узбекистана, чтобы предоставить им возможность осуществления инвестиций для повышения их производительности и конкурентоспособности. Средства будут направлены на финансирование деятельности в сфере плодоовощеводства, включая закупки посадочного материала, оборудования по переработке и хранению фруктов и овощей и технического оборудования.

Более того, на основании заключенных с иностранными банками соглашений Asia Alliance Bank осуществляет долгосрочное финансирование поставок оборудования и услуг из стран Европы, России и Казахстана под страховым покрытием иностранных экспортно-кредитных агентств.

Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 21 июня 2018 > № 2649628


Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 21 июня 2018 > № 2649611

Внешнеторговая компания UzTrade, подконтрольная Министерству внешней торговли, переформатирует свою работу в связи с рядом системных проблем, выявленных при изучении ее деятельности, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Эти задачи поставлены перед новым руководителем компании Дониером Кадыровым, который был назначен в конце прошлой недели.

В частности, он должен заняться внедрением совершенно новых для UzTrade направлений деятельности, решением проблем, не позволяющих полноценно использовать резервы, имеющиеся для наращивания объемов экспорта, а также обеспечить дальнейшее развитие компании, ее становление в качестве одного из ведущих игроков на мировом рынке.

Анализ деятельности компании показал необходимость активизации ее экспортной активности. Сейчас главной задачей UzTrade является увеличение темпов роста за счет расширения номенклатуры продукции и географии экспорта, освоения новых зарубежных рынков. Акцент также предполагается сделать на маркетинговый анализ для продвижения товаров национального производства и организации поставок за рубеж продукции с высокой добавленной стоимостью.

"Перед UzTrade поставлена задача по усилению работы с регионами республики и непосредственно экспортерами. Будет проанализирована вся цепочка экспортного процесса в разрезе регионов и товарных групп, в результате чего будут выявлены факторы и проблемы, сдерживающие поставки отечественной продукции за рубеж. Данные проблемы будут обсуждаться на уровне Министерства внешней торговли и областных хокимиятов", – отметил Дониер Кадыров.

Критический анализ деятельности UzTrade сигнализировал и о необходимости повышения активности работы зарубежных торговых домов, поиска альтернативных путей выхода на заинтересованных покупателей продукции узбекского производства.

"Разбор деятельности организации указал на неполноценное использование инструментов международной торговли, прежде всего, механизмов электронной коммерции. Современное развитие торговли непосредственно связано с использованием передовых информационно-коммуникационных технологий. Изучение опыта ведущих зарубежных стран и деятельности крупных торговых компаний показывает, что доля операций, осуществляемых через электронные торговые площадки, растет значительными темпами", – отметили в Министерстве внешней торговли.

Другими важными аспектами развития для компании станут проведение качественной маркетинговой политики и повышение имиджа, как на внутреннем, так и на зарубежных рынках, концептуальное изменение стратегий по созданию инвестиционных проектов, привлечению заинтересованных инвесторов для организации эффективных и востребованных бизнес-проектов на коммерческой основе, к примеру, строительство совместных предприятий на территории действующих свободных экономических зон.

Также обозначена необходимость повышения квалификации сотрудников, важность проведения бизнес-тренингов как в Узбекистане, так и за рубежом с целью их обучения менеджменту согласно мировому опыту ведения внешнеэкономической деятельности.

Среди других задач – улучшение финансового состояния компании. Сейчас наличие непрофильных и отвлеченных активов приводит к нехватке собственных оборотных средств для ведения основной деятельности. В этой связи, в первую очередь, будут тщательно проанализированы все статьи с целью выявления непроизводительных расходов. В качестве одного из рациональных решений рассматривается реализация UzTrade инвестиционных проектов в сфере животноводства, виноградарства, садоводства и текстильной промышленности, а также привлечение инвесторов из частного сектора на основе государственно-частного партнерства.

Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 21 июня 2018 > № 2649611


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 21 июня 2018 > № 2649590

 В Талдыкоргане проходит II Республиканский форум трехстороннего сотрудничества НПО - бизнес - государство ASAR, передает корреспондент агентства.

II Республиканский форум трехстороннего сотрудничества ASAR организован для активизации в решении социальных проблем местного сообщества по инициативе Министерства по делам религий и гражданского общества Республики Казахстан, акимата Алматинской области, НПП "Атамекен" и НАО "Центра поддержки гражданских инициатив".

В рамках форума основными темами стали "Местное самоуправление как основа устойчивого развития", "Местное сообщество и инновации", "Социальные инициативы для регионов". Участники форума обсудили вопросы развития сельских регионов, инклюзивного планирования местного самоуправления, современного менеджмента в НПО, как фактора эффективности работы в устойчивом развитии регионов.

С приветственным словом на открытии форума выступила председатель Комитета по делам гражданского общества Министерства по делам религий и гражданского общества Алия Галимова. По словам спикера, мероприятие проходит в рамках подпрограммы "Атамекен" программы "Рухани жангыру".

"Организация данного мероприятия поможет плодотворному сотрудничеству в будущем, а также станет ареной для обмена профессиональным опытом. Хотелось бы показать, что и в аграрном регионе возможно сотрудничество НПО и бизнес-структур. К примеру, проект по развитию тепличного хозяйства, который собираются реализовать в Енбекшиказахском районе Алматинской области, будет способствовать вовлечению трудоспособного населения в активную занятость", - отметила Алия Галимова.

К слову, на площадке социальных идей asarprojects.kz состоялась презентация проектов НПО. На сегодня конкурс на участие в разработке идей социальной сферы завершен. Как стало известно, было направлено 216 заявок на участие, из них отобрана 141.

Также эксперты в составе исполнительного директора Фонда местных сообществ Енбекшиказахского района Алматинской области Бакытгуль Ельчибаевой, руководителя ОФ "Жастар жетістіктері" Жаксыгуль Махамбетовой, директора ОО "Береке" Алины Джунузбековой, представителя ОЮЛ "Ассоциация развития гражданского общества" Абая Мырхина, директора СКФ "ЗУБР" Кулик Виталия и зарубежных специалистов провели обучающие мероприятия.

Присутствующих ожидало участие в практикумах, дебатах "Smart Жетысу", семинарах case-study и мастер-классах. На каждом семинаре спикеры дискутировали на интересные темы, способствующие обмену знаниями. В частности, эксперт Фонда реформирования местного самоуправления в Болгарии Александр Михайлов на своем мастер-классе рассказал аудитории о болгарском опыте местного самоуправления.

Отметим, что при проведении мероприятия было привлечено 13 экспертов, том числе 10 из Казахстана и трое - представители зарубежных стран. Также в форуме приняли участие около 300 отечественных и международных НПО, представители центральных и местных госорганов, крупных бизнес-структур, экспертного сообщества и общественные деятели.

Форум продолжит работу завтра на пленарной и панельной сессиях. Также запланирована интеллектуальная конференция "Спикер №7".

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 21 июня 2018 > № 2649590


Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 21 июня 2018 > № 2649480

Власти Китая объявили о новых правилах допуска иностранных инвестиций на рынок страны. В частности, будут сняты или ослаблены ограничения на зарубежные капиталовложения в такие сферы, как энергетика, ресурсы, инфраструктура, транспорт, торговое обращение и профессиональные услуги.

Ранее правительство КНР объявило о расширении присутствия иностранных инвесторов в финансовом и автомобильном секторах экономики.

Напомним, что по итогам мая 2018 г., прямые иностранные инвестиции в нефинансовый сектор материкового Китая достигли 58,8 млрд юаней ($9,19 млрд). Это на 7,6% больше, чем в мае 2017 г. В мае текущего года на территории страны были зарегистрированы 5024 предприятия с участием иностранных инвестиций. Это на 106,5% больше, чем годом ранее.

За январь-май 2018 г. объем прямых зарубежных капиталовложений в Поднебесной составил 345,6 млрд юаней. Данный показатель увеличился на 1,3% в годовом сопоставлении. За пять месяцев текущего года в стране зарегистрированы 24026 предприятий с зарубежными капиталовложениями. Показатель вырос на 97,6% относительно уровня прошлого года.

В 2017 г. объем иностранных инвестиций в китайскую экономику достиг рекорда – 877,56 млрд юаней ($136,72 млрд). Это на 7,9% больше, чем годом ранее.

Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 21 июня 2018 > № 2649480


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649353

Магазин на диване: как новичку занять свою нишу в ретейле

Алексей Федоров

управляющий партнер сети «220 вольт», бывший президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ)

Первые полтора года после открытия компании самые сложные для предпринимателя. В это время важно избегать распространенных ошибок, которые могут похоронить бизнес

Открытие собственного бизнеса — это всегда сложно, трудоемко и часто сопряжено с финансовыми рисками. В среднем, например, небольшие магазины окупаются больше чем за год. Есть и рекордсмены, которые выходят в плюс за 8-10 месяцев, и те, кто сталкивается с трудностями. На начальном этапе анализируется трафик, продумывается рекламная кампания, подключаются дополнительные ресурсы для увеличения трафика магазина (такие как пункт выдачи заказов или реклама в соцсетях). Но просчитать все риски невозможно. Например, через 3 месяца после открытия даже на самой оживленной улице города может начаться ремонт дороги, который неизбежно скажется на трафике и, как следствие, на выполнении плана.

Часто, предприниматели, которые на раннем этапе сталкиваются с трудностями, потом добиваются успеха. Они учатся работать в экстремальных условиях, постоянно развиваются и проявляют больше предпринимательской инициативы.

Ежемесячные вложения рассчитываются отдельно для каждого магазина. Вот главные статьи расходов:

• содержание помещения (аренда, коммунальные платежи, охрана и связь),

• оплата труда (оклады и премии),

• обязательные платежи (налоги, лизинг),

• периодические расходы (ремонт, реклама),

• пополнение товарного запаса.

Но даже зная, куда уходят деньги, точной цифры расходов вывести нельзя. Например, в магазине может прорвать трубу — от случайностей никто не застрахован. Поэтому необходимо позаботиться о «подушке безопасности», которая будет страховать бизнес в первые 3-6 месяцев.

Дополнительное обучение сотрудников, внеочередная закупка товара, запуск аудио и видеороликов на местном ТВ — все эти затраты ситуативные. Они не планируются, а возникают в ответ на происходящее вокруг.

Одно из главных правил предпринимательства — если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам. Любому бизнесу нужен жесткий и уверенный руководитель с безусловным авторитетом. Даже если внутренними делами будет заниматься управляющий, предприниматель все равно должен выстроить четкую иерархию и контролировать процесс. Поэтому полностью отойти от дел не получится. Если вы не будете работать, никто не будет.

Кредитов нечего бояться, но меру тоже нужно знать. Оптимальный баланс — 50 на 50, или 40 на 60, где 40% — это кредиты, а 60% — собственные средства. Существует много успешных кейсов, в которых предприниматели использовали большей частью кредитные средства, умудряясь платить аренду, зарабатывать и попутно открывать новые магазины. Есть и другие примеры — когда магазин открывался на собственные средства в собственном помещении. Но из-за экономической неграмотности, лени или равнодушия бизнес прогорал в первый же год.

Ошибки начинающих предпринимателей

1. Низкая вовлеченность. Успех любого бизнеса зависит от готовности трудиться, постоянно учиться и контролировать все процессы. Чем больше вы работаете, тем больше зарабатываете.

2. Неудачная локация. Важно соблюсти баланс трафика и арендной платы. Выбранная точка может быть идеальна с позиции проходимости, но на аренду будет уходить большая доля прибыли. Так не должно быть. Ищите локацию в соответствии со своей целевой аудиторией, ценовыми характеристиками и удобной транспортной и пешей доступностью. Помимо прочего при выборе места необходимо провести детальный анализ конкурентов. Об этом почему-то все забывают. Если рядом будут работать два конкурента, то продажи упадут у всех. Но если это целая улица магазинов одинакового профиля или рядом находится крупный строительный гипермаркет, то целевой трафик очень даже поможет вашим продажам. Поэтому лучше заранее разделить город на зоны влияния. При подборе помещения обратите внимание на остановки транспорта, визуально заметные элементы, рекламные столбы поблизости. На них вы сможете разместить свою рекламу, навигационные щиты и указатели. А также оцените окружающий ландшафт: не закрывают ли деревья вывеску, видно ли магазин со стороны проезжей части?

3. Лишняя экономия. Грамотный предприниматель знает: лучше переплатить, но не повторять чужие ошибки. Вы можете заработать намного больше, не растрачивая ресурсы на неудачные эксперименты.

4. Слабая команда. Неопытные или некомпетентные сотрудники потопят ваш бизнес в два счета. Поэтому команда должна быть сбалансированной и мотивированной. Особенно если вы работаете с родственниками. Их практически невозможно наказать или оштрафовать. В этом случае условия труда следует обговаривать заранее, еще на берегу. Стоит помнить, что у продавцов и администраторов магазина должен быть четкий функционал, чтобы они не брались за все задачи сразу, а выполняли работу планомерно и эффективно. Четкая и открытая система мотивации сделает процесс купли-продажи максимально интересным и выгодным для обеих сторон.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649353


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649302

Бюджет против инвестиций: как отмена вычета НДС ухудшила экономику крупных проектов

Александра Галактионова

Руководитель InfraONE Research, бывший корреспондент Forbes

Чтобы устранить двойной платеж бюджетным получателям, государство перестало возмещать НДС с бюджетных вложений с 1 января 2018 года. Но в числе пострадавших оказались крупные инвестиционные проекты, в том числе автодороги и мосты

Изменения в Налоговом кодексе были ориентированы в основном на получателей господдержки в сельском хозяйстве и промышленности, но по факту они изменили и экономику крупных концессий. Много ли выиграл бюджет? По нашим расчетам, в случае с сельским хозяйством государству не придётся возмещать до 38 млрд рублей в год, а эффект от отмены вычета для концессий вдвое меньше— до 16–19 млрд рублей по заключённым 2016–2017 годах соглашениям. Причём эти выплаты растянуты на более долгий срок.

Отмена налогового вычета сильнее всего влияет на запущенные за последние несколько лет региональные транспортные проекты с высоким капитальным грантом – чаще всего автодорожные.

Получатели средств из региональных бюджетов находились в более выгодном положении с 2011 года — они могли возмещать НДС, в отличие от тех, кто получал деньги из федерального бюджета.

«Лазейки» для получателей бюджетных денег

До 2018 года получатели бюджетных денег могли возместить НДС, если деньги выделяли на увеличение уставного капитала компании. Так обычно использовали бюджетные инвестиции, а не субсидии. Налоговые органы и суды в подобной ситуации считали, что на дальнейшую покупку товаров и услуг компания тратит уже свои деньги.

Кроме того, если включение НДС в федеральные субсидии и бюджетные инвестиции прямо не оговаривалось, то суд в вопросе возмещения налога мог встать на сторону компании-налогоплательщика. Так, например, происходило, если в соглашении среди целей, на которые можно тратить полученные деньги, отсутствовала строка об уплате налогов.

В течение 2017 года государство последовательно отменило подобные возможности – фактически унифицировав способы выдачи федеральных и бюджетных субсидий. Сначала с 1 июля 2017 года запретили возмещать НДС с региональных субсидий, а с 1 января 2018 года подобное ограничение заработало и для бюджетных инвестиций любого уровня. Причем, с начала 2018 года перестало иметь значение, включен ли уже налог в получаемые средства и идет ли он на увеличение уставного капитала – НДС надо было возмещать в любом случае.

Какие проекты пострадали

По нашим расчетам, лидер по доле возможных потерь — проект по строительству автодороги «обход Хабаровска» (12,2% от стоимости проекта), за ним следуют мост через Чусовую в Перми (11,9%) и строительство Восточного выезда из Уфы (11%).

При заключении концессионного соглашения по строительству и эксплуатации «обхода Хабаровска» планировалось, что капитальный грант для этого концессионного проекта составит порядка 30 млрд рублей, где, как ожидалось, 11,2 млрд рублей на строительство обхода предоставит Хабаровский край, 18,8 млрд рублей — федеральный бюджет (но через концедента — регион). Поправки привели к тому, что хабаровская концессия, по нашим расчётам, может недосчитаться 4,6 млрд рублей.

С аналогичными проблемами может столкнуться новый мост в Новосибирске, строительство которого предусматривает капитальный грант в размере 26,2 млрд рублей. Экономика этого проекта после отмены налогового вычета может «просесть» на 4 млрд рублей (9,8%).

Чуть меньше изменения коснулись проектов с небольшими капгрантами. А проекты в социальной сфере или коммунальной отрасли вообще не затронуло изменение порядка возмещения, так как чаще всего выплаты от государства на этапе строительства там не заложены.

Много ли теряет рынок

Стала ли отмена возмещения НДС с бюджетных вложений угрозой для рынка? В целом, не стала: в этом году наиболее заметные последствия может почувствовать лишь проект «обход Хабаровска», который получает 5 млрд рублей капитального гранта и должен заплатить с них 760 млн рублей НДС. Но негативный эффект будет усиливаться по мере прихода бюджетных денег в проекты.

По нашей оценке, потери по запущенным в 2016-2017 годах концессиям могут составлять до 16-19 млрд рублей или порядка 8-9% от их общей стоимости. Если проект не страховал режим особых обстоятельств, то средства на покрытие потерь проекта придется искать концессионеру, а если страховал — концеденту, то есть региональным властям. Впрочем, дефолты вряд ли возможны: в наиболее сложных случаях, скорее всего, проекты поддержит федеральный центр.

Угроза для будущих инвестиций

Изменения коснулись и проектов «на столе» — концессий, готовящихся к подписанию или подписанных в 2018 году. Для них вступившие в силу поправки в Налоговый кодекс уже формально не были ухудшением налоговых обстоятельств. Это вызвало согласование новых финансовых условий и соответственно затянуло срок запуска проектов.

Удорожание заключенных в 2018 году и планирующихся к запуску в тот же период проектов могло составить 7–8%, или суммарно в пределах 8–10 млрд рублей (на срок строительства объектов). Дело в том, что накануне и в период выборов власти чаще склонны готовить и заключать концессии, не требующие от них высоких капитальных грантов — например, в социальной сфере и ЖКХ.

Законопроект, который может вернуть возмещение НДС с бюджетных субсидий для концессий, внесли в Госдуму в апреле. Сейчас он ждёт заключения от правительства. Если поправки примут в течение этого года, в силу они вступят лишь со следующего, но будут действовать для всех соглашений, заключенных в 2018-м. Более того, если законопроект примут в нынешнем виде — от ситуации выиграют федеральные концессии. Им разрешат возмещать НДС, хотя последние шесть лет этого не происходило.

Несмотря на то что удар по рынку государственно-частного партнерства и инвестиций в инфраструктуру оказался не слишком сильным, уверенность инвесторов в том, что правила игры для долгосрочных проектов не поменяются, снова пошатнулась. Репутационный урон, вероятно, в очередной раз усилит две основные проблемы рынка: удлинит сроки запуска проектов и заставит инвесторов быть еще осторожнее при выборе проектов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649302


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649293

Тарифные игры: почему миллиардеры Лисин и Михельсон ополчились на ФАС

Илья Долматов Forbes Contributor, Евгений Яркин Forbes Contributor

Регулированием тарифов недовольны одновременно и монополист, и потребители. По мнению владельца НЛМК Владимира Лисина, регулировать цены «по углам», без учета других факторов — не дело антимонопольного органа. Но окончательное решение будет принимать правительство

Глава «Транснефти» Николай Токарев, предправления «Новатэка» Леонид Михельсон F 3 и председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин F 1 недавно обратились в правительство с просьбой о передаче полномочий по тарифному регулированию от Федеральной антимонопольной службы (ФАС) к Минэкономразвития.

В письме Токарев и два богатейших человека России указывают, что «на настоящий момент сложилась ситуация, при которой из-за отсутствия согласованных подходов по указанным вопросам не принимаются решения, необходимые для развития инфраструктурных компаний и, как следствие, отдельных отраслей». По мнению подписантов, отсутствие системных решений по регулированию тарифов не позволяет отраслевым компаниям планировать свою деятельность, что приводит к снижению уровня инвестиций в критическую инфраструктуру и ограничению роста всей экономики России.

Примечателен авторский коллектив обращения: «Транснефть», «Новатэк» и НЛМК. Если «Транснефть» относится к субъекту естественной монополии (а тарифы на услуги по транспортировке нефти утверждаются ФАС), то деятельность «Новатэка» и НЛМК тарифному регулированию не подлежит, они выступают в качестве потребителя монопольных услуг. Это и тарифы на транспортировку нефти и газа, тарифы на услуги по передаче электрической энергии, тарифы на услуги железнодорожного транспорта. Таким образом, сложилась парадоксальная ситуация, при которой тарифным регулированием одновременно стали недовольны и монополист, и потребители. И случай, когда это дошло до обращения в правительство, исключительный.

Для возникновения подобных идей есть серьезные основания. ФАС приняла полномочия тарифного регулятора в период кризиса системы тарифного регулирования, который характеризовался следующими признаками:

Отсутствие долгосрочной предсказуемости и комплексности регулирования: несогласованность подходов к определению темпов роста тарифов на федеральном уровне с методиками, по которым считают тарифы.

Низкое качество нормативно-правового поля (изменчивость, противоречия, неоднозначные трактовки, ошибки в методиках).

Акцент на контроле за расходованием средств, а не на создании стимулов к повышению эффективности регулируемых компаний.

Низкое качество информационной среды регулирования (раскрытие большого объема информации без возможности оценить ее достоверность).

За последние три года, в течение которых ФАС осуществляет функции тарифного регулирования, качественного решения этих проблем не наметилось. Основные усилия регулятора сводились к декларации довольно простого для восприятия подхода «инфляция минус», который стал массово пропагандироваться без серьезного анализа отраслевых особенностей и ситуации в конкретных компаниях. Этот подход зачастую реализовывался вразрез с утвержденной методологией тарифообразования. Инициированный ФАС законопроект о госрегулировании цен (тарифов) вызвал острую критику как монополистов, так и потребителей.

Итог — на фоне сохранившейся нормативно-правовой базы система регулирования стала еще более противоречивой и непредсказуемой.

Следует вспомнить, что до принятия решения о ликвидации Федеральной службы по тарифам (ФСТ) и передаче ее полномочий в ФАС на протяжении нескольких лет экспертным советом при правительстве проводилась работа по улучшению системы регулирования естественных монополий. Рассматривались четыре модели: совершенствовать существующую систему на базе ФСТ, объединить ФАС и ФСТ, создать нескольких отраслевых или единого межотраслевого регулятора. Однозначного выбора в пользу какой-либо модели сделано не было.

Если посмотреть на зарубежный опыт, то в большинстве стран (почти все государства Европы и США) функции тарифного регулирования естественных монополий сосредоточены в отдельном независимом ведомстве. Но решения принимаются коллегиально: с учетом мнений других заинтересованных министерств и ведомств. Тем самым соблюдается баланс интересов разных сторон.

Поможет ли улучшить ситуацию предложение «Транснефти», «Новатэка» и НЛМК? С одной стороны, если исходить из приоритетов макроэкономической политики, анализа взаимного влияния отраслей и влияния тарифной политики на конкурентоспособность потребителей, то, конечно, эта работа ближе к Минэкономразвития. С другой стороны, если необходима корреляция ценовой политики с приоритетами развития регулируемых инфраструктурных отраслей, то это уже аргумент в пользу наделения соответствующими полномочиями отраслевых министерств (Минэнерго, Минтранс, Минстрой ЖКХ).

В любом случае это не приведет к согласованной политике в области цен и тарифов. Дело в том, что при наделении какого-либо действующего ведомства полномочиями тарифного регулятора неизбежно возникает искушение подчинить тарифообразование логике традиционных ведомственных компетенций, что в конечном счете приведет лишь к перекосам и усугублению вышеуказанных проблем, росту претензий участников регуляторного процесса и деградации самой системы регулирования.

Очевидно одно: государственное регулирование тарифов требует особых компетенций и ресурсов для проведения взвешенной и эффективной тарифной политики, обеспечивающей баланс интересов производителей и потребителей. К сожалению, после ликвидации ФСТ, был утрачен почти весь кадровый потенциал (в ФАС России перешло менее 10% сотрудников ФСТ), на восполнение которого потребуются годы.

Передача функций тарифного регулирования в Минэкономразвития не станет решением всех проблем. Хочется надеяться, что подобный сюжет послужит поводом для правительства к переосмыслению значимости системы государственного регулирования тарифов и принятию решений о дальнейшей ее архитектуре. ФАС же, в свою очередь, должна сосредоточить свои усилия на создание реальной конкурентной среды, рынков энергоносителей, что в конечном итоге должно привести к снижению затрат потребителей и повышению эффективности работы естественных монополий.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649293


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648819

Объем рынка краудфандинга в 2017 году составил 11.2 млрд руб., что почти в 2 раза больше, чем в 2016 году (6.2 млрд руб.), и в 7.5 раза больше, чем в 2015 году (1.5 млрд руб.). Как говорится в сообщении ЦБ, такие данные Банк России получил в результате мониторинга рынка краудфандинга, который проводится совместно с площадками, добровольно предоставляющими отчетность регулятору.

Сумма заключенных сделок P2P (выдача займов физическому лицу физическим лицом) выросла практически в два раза по сравнению с предыдущим периодом, достигнув 208.8 млн руб. Средняя сумма одного договора займа в 2017 году составила 8915 руб. Сохранилась тенденция к росту числа заемщиков (темп прироста - 129.1%), при этом на треть снизилось количество заимодавцев (34.9%).

P2B (выдача займов юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю физическим лицом) - один из самых крупных и наиболее динамично развивающихся сегментов на рынке краудфандинга - в 2017 году показал устойчивый рост по всем оцениваемым показателям. Его объем достиг 1.55 млрд руб., что на 216.3% больше, чем в 2016 году. Средняя сумма сделки в 2017 году составила практически 300 тыс. руб. на одного человека, средняя сумма займа - чуть более 900 тыс. руб. одному юридическому лицу. В свою очередь объем портфеля займов в данном сегменте составил 1.15 млрд руб. (что на 234% больше, чем в 2016 году). Доля просроченной задолженности в портфеле займов P2B снизилась на 0.9 п.п. по сравнению с 2016 годом (с 8.7 до 7.8%).

Резкий скачок произошел в объемах сегмента B2B (выдача займов юридическому лицу / индивидуальному предпринимателю юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем), что было обусловлено присоединением к добровольной отчетности новой компании, сразу занявшей место самого крупного игрока на рынке B2B (с долей в 83.4% совокупного портфеля займов). Таким образом, объем данного сегмента за 2017 год с учетом показателей крупнейшей площадки составил 9.3 млрд руб., что на 81.5% больше, чем в 2016 году. В общей сложности в 2017 году было заключено 9442 B2B-договора.

В сегменте краудинвестинга (привлечение финансирования юридическим лицом в обмен на долю в уставном капитале, конвертируемые займы и т.д.), где инвесторами выступили в основном физические лица, произошло снижение объемов - до 153.2 млн руб., что на 168.4 млн руб. (52.4%) меньше, чем в 2016 году. Всего в 2017 году при помощи краудинвестинговых площадок были привлечены инвестиции в 19 компаний. Средняя сумма, направленная на финансирование одного проекта, составила 8.1 млн руб.

Краудфандинговый сектор Rewards (привлечение финансирования в проекты в обмен на нефинансовое вознаграждение) в 2017 году оставался традиционно стабильным. Было профинансировано 2.5 тыс. проектов, на реализацию которых привлечено почти 163 млн руб.. Средняя сумма, привлеченная на осуществление одного проекта, составила 53036 руб., а одного успешного проекта - 66485 руб.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648819


Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > russian.news.cn, 20 июня 2018 > № 2650612

Китай будет работать над снижением финансовой напряженности и высоких затрат в области финансирования небольших компаний на фоне продолжающихся попыток сократить расходы в реальном секторе экономики. Об этом заявлено на заседании Госсовета КНР под председательством премьера Госсовета КНР Ли Кэцяна.

Страна будет проводить осмотрительную и нейтральную монетарную политику, сохранять ликвидность на оправданном и достаточном уровне, реализовывать финансовую стабильность, усиливать общую координацию действий на политическом уровне, чтобы усилить тенденции стабильного и здорового экономического роста, повысить уверенность рынка, добиться относительно эффективной занятости населения и обеспечить экономичный режим работы в необходимых пределах, говорится в заявлении по итогам заседания.

На заседании также было принято решение об ускорении процесса утверждения новых лекарств, усилении мер по снижению цен на противораковые лекарства, а также решении вопроса дефицита определенных лекарств.

Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > russian.news.cn, 20 июня 2018 > № 2650612


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 20 июня 2018 > № 2649755

Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен» и Евразийская Группа (ERG) в рамках ежегодного Конгресса Совета деловых женщин заключили меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве по вопросам развития и поддержки женского предпринимательства. Документ подписали Председатель Совета деловых женщин Лаззат Рамазанова и председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич.

Согласно меморандуму Евразийская Группа окажет финансовую поддержку НПП РК «Атамекен» на возвратной основе. Эти средства будут направлены на развитие и поддержку женского предпринимательства в Казахстане. Стороны планируют, что это будет способствовать созданию эффективной системы микрокредитования субъектов женского предпринимательства для дополнительного стимулирования производства и наполнения рынка товарами и услугами, а также для оказания помощи начинающим бизнес-вумэн в приобретении опыта ведения собственного дела.

НПП «Атамекен» через свои региональные структуры совместно с Общественным Фондом «Центр поддержки женского предпринимательства» будет принимать активное участие в работе по приему заявок на получение микрокредитов и их выдаче.

«Создание Фонда и подписание меморандума позволят решить один из главных вопросов предпринимательства – доступ к финансированию. Женщины Казахстана, обладая большой ответственностью, образованием и новыми бизнес-идеями готовы продемонстрировать высокую эффективность и отдачу при любом уровне поддержки. Уверена, что наша совместная инициатива станет правовой и надежной материальной основой для реализации новых проектов в сфере женского бизнеса», – отметила председатель Совета деловых женщин НПП РК «Атамекен» Лаззат Рамазанова.

Это уже не первый совместный проект Евразийской Группы и НПП по микрокредитованию малого и среднего бизнеса. В рамках трехстороннего Меморандума между НПП, Акиматом Костанайской области и ERG созданная микрокредитная организация с 2017 года выделила более 170 кредитов на сумму порядка 935 млн тенге в Костанайском регионе. Деньги были направлены на открытие бизнеса в сферах животноводства, пассажирских и грузоперевозок, общественного питания, организации деятельности в сфере отдыха и развлечений, производства мягких игрушек и услуг по нарезке стекла.

Финансирование, предоставленное ERG, приоритетно направляется для развития микрокредитования населения города Рудного, Лисаковска и Аркалыка, в том числе бывших сотрудников предприятий Евразийской Группы и организуемых ими предпринимательских проектов в Костанайской области.

«Евразийская Группа на протяжении всей своей деятельности стремится обеспечить благополучие и процветание тех, кто на нас полагается, – отметил председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич. – Мы создаем условия для того, чтобы наши сотрудники и жители наших «родных» городов, где расположены предприятия ERG, в целом становились более самодостаточными и могли реализовать себя. Мы планомерно развиваем экосистему предпринимательства. И это не только наши проекты с НПП по микрокредитованию малого и среднего бизнеса. В рамках другой инициативы Евразийской Группы «Экосистема студенческого предпринимательства», в реализации которой «Атамекен» также поддерживает нас, мы помогаем в трансформации вузов в предпринимательские, и в последующем надеемся, что в Актюбинской, Карагандиснкой, Павлодарской и Костанайской областях будет сформированы предпринимательские кластеры».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 20 июня 2018 > № 2649755


Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 20 июня 2018 > № 2649738

Государственная налоговая служба с начала текущего года провела 4 тыс. 817 проверок субъектов предпринимательства. Об этом сообщает пресс-служба государственной налоговой службы (ГНС) КР в среду.

По результатам произведенных налоговых проверок дополнительно начислено в бюджет заниженных (сокрытых) сумм налогов в размере 19 млрд 969,9 млн сомов. Это по сравнению с аналогичным периодом 2017 года больше на 14 млрд 573,2 млн сомов.

Поступление по материалам налоговых проверок составило 2 млрд 340 млн сомов, что по сравнению с 5-ю месяцами прошлого года больше на 743,3 млн сомов, или на 47%.

Кроме этого, с начала года для принятия соответствующих мер в правоохранительные органы направлено 67 материалов налоговых проверок на общую доначисленную сумму 3 млрд 569,3 млн сомов.

Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 20 июня 2018 > № 2649738


Узбекистан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 июня 2018 > № 2649681

Узбекистан и ЕС намерены расширить сотрудничество в сфере финансово-технического содействия.

Во время заседаний Подкомитета по экономике, торговле и инвестициям и Комитета сотрудничества «Узбекистан – ЕС», европейская сторона сообщила о своем твердом намерении расширять активное сотрудничество в сфере финансово-технического содействия с Узбекистаном.

По данным пресс-службы Государственного комитета по инвестициям, национальная программа содействия ЕС в республике на 2014-2020гг. имеет общий бюджет в размере 168 млн. евро.

На сегодняшний день при содействии ЕС в Узбекистане реализуется 25 проектов на общую сумму более в 100 млн. евро. Из них 15 национальных проектов общей суммой 69,4 млн. евро в сферах экономического и социального развития, образования, управления водными ресурсами и совершенствования системы управления отходами, улучшения условий жизни в сельской местности, поддержки предпринимательства в отдаленных районах и развития туризма.

Наряду с этим Узбекистан получает содействие ЕС в рамках 10 региональных проектов на общую сумму 33,6 млн. евро в сфере образования (Эразмус+), развития бизнеса и туризма и других направлениях.

По итогам состоявшихся обсуждений были достигнуты следующие договоренности: о подписании в текущем году финансовых соглашений по грантовым проектам «Устойчивое управление водными ресурсами в Ферганской долине» на сумму 30 млн. евро и «Развитие сектора животноводства» на сумму 15 млн. евро.

До конца текущего года будет завершена подготовка проектов по оказанию содействия процессу вхождения Узбекистана во Всемирную торговую организацию, для которого ЕС намерен выделить 5 млн. евро и «Развитие навыков трудоустройства в сельских регионах» на финансирование которого ЕС предоставит также 5 млн. евро.

С европейской стороной достигнута договоренность о выделении в начале 2019 года гранта в размере 40 млн. евро на поддержку расходов государственного бюджета.

Узбекистан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 июня 2018 > № 2649681


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649675

Госдума приняла в первом чтении законопроект о снятии ограничений на участие иностранных компаний в уставном капитале малых и средних предприятий

Документ подготовлен Минэкономразвития России для стимулирования притока иностранных инвестиций и технологий в сектор малого и среднего предпринимательства. На заседании Государственной Думы законопроект представил статс-секретарь – заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев.

Согласно действующему законодательству, доля участия иностранных юридических лиц в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью не должна превышать 49%. Законопроект Минэкономразвития снимает данное ограничение. Это касается только тех зарубежных компаний, которые соответствуют российским критериям отнесения к субъектам МСП, то есть со штатной численностью не более 250 человек и размером дохода от ведения предпринимательской деятельности не более 2 млрд рублей в год. При этом юридическое лицо не должно являться офшорной компанией.

Ограничение по участию в уставном капитале малых и средних предприятий крупных иностранных или российских юридических лиц сохраняется.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649675


Россия. ПФО. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649673

Минэкономразвития при экспертном участии Торгово-промышленной палаты РФ, АО «Деловая среда» и АО «РБК-ТВ» оценило, насколько эффективно регионы информируют предпринимателей о доступных мерах господдержки малого и среднего предпринимательства.

Лидерами рейтинга стали Ульяновская, Челябинская и Тюменская области.

При формировании рейтинга большое внимание уделялось работе регионов по созданию инфраструктуры популяризации предпринимательства в социальных медиа, на официальных интернет-ресурсах уполномоченных органов власти, а также освещению темы в средствах массовой информации.

При подготовке рейтинга эксперты также оценили, насколько эффективно используются персональные страницы глав регионов в социальных сетях.

Задача рейтинга – определить качество работы по освещению мер поддержки малого и среднего предпринимательства и других возможностей для бизнеса в регионах. Более подробный и тщательный анализ будет проводиться по итогам 2018 года.

Эти меры позволят повысить уровень открытости региональных органов власти и организаций, осуществляющих поддержку бизнеса, а также сформировать общий позитивный информационный фон и повысить уровень информированности и доверия предпринимателей к реализуемым государством программам поддержки.

Лидеры рейтинга по информационному освещению мер поддержки малого и среднего бизнеса:

Ульяновская область

Челябинская область

Тюменская область

Калининградская область

Удмуртская Республика

Тульская область

Забайкальский край

Ненецкий АО

Свердловская область

Пермский край

Ярославская область

Республика Бурятия

Красноярский край

Республика Карелия

Республика Мордовия

Тамбовская область

Краснодарский край

Республика Северная Осетия-Алания

Ленинградская область

Смоленская область

Россия. ПФО. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649673


Узбекистан. Испания. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 июня 2018 > № 2649635

«Сейчас самое лучшее время для начала бизнеса в Узбекистане, - отметил Лазиз Кудратов, первый заместитель Государственного комитета Республики Узбекистан, выступая на открытии узбекско-испанского форума – Привлечение иностранных инвестиций и создание благоприятного инвестиционного климата является одним из приоритетов проводимых широкомасштабных реформ. Сегодня более 6 тысяч иностранных инвесторов работают на территории Узбекистана и большинство из них занимаются производством, которые пользуются такими преимуществами как макроэкономическая и политическая стабильность в стране, доступность сырья, удобные транспорт и логистика. Мы надеемся, что по итогам переговоров в рамках форума число испанских компаний, представленных в Узбекистане увеличится».

В гостинице Wyndham сегодня стартовал узбекско-испанский бизнес – форум «Многостороннее партнёрство», организаторами которого выступают Государственный комитет по инвестициям, Агентство «ICEX Испания: Экспорт и инвестиции» и Торгово-экономический отдел посольства Испании в Ташкенте с резиденцией в Москве, сообщает Отдел по внешним коммуникациям Госкоминвестиций Республики Узбекистан.

Проведение бизнес-форума нацелено на укрепление деловых отношений между Узбекистаном и Испанией в таких отраслях как энергетика, транспортная инфраструктура, городские системы водоснабжения и санитарии, управление ТБО, гражданское строительство, пищевая промышленность и сельское хозяйство.

Как отметил Чрезвычайный и Полномочный посол Испании в Узбекистане с резиденцией в Москве Игнасио Ибаньес, результатами усилий налаживания партнерских связей между Испанией и Узбекистаном стало заключение важных соглашений в сфере экономического и коммерческого сотрудничества. Например, инвестиции испанской компании MAXAM, пожалуй, на сегодняшний день составляют самые большие инвестиции со стороны Европы в Узбекистан, строительство и открытие Центра сервисного обслуживания при поддержке ведущей компании Испании по строительству поездов Patentes Talgo.

При содействии Государственного комитета по инвестициям и Агентства ICEX, в Ташкент прибыли представители более 20 испанских компаний, являющиеся специалистами в области инжиниринга, реализации проектов по строительству гражданских объектов и объектов инфраструктуры.

Агентство «ICEX Испания: Экспорт и инвестиции» является государственной организацией, которая посредством разветвленной сети отделов по странам, оказывает поддержку предпринимателям Испании для выхода на международный рынок.

В течение двух дней испанские бизнесмены в рамках сессионных заседаний форума «Многостороннее партнерство» смогут обсудить потенциальные предложения по развитию торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества с представителями министерств сельского хозяйства, водного хозяйства, жилищно-коммунального обслуживания, Торгово-промышленной палаты, Государственного комитета по автомобильным дорогам, АО «Узбекэнерго», АО «Узбекнефтегаз». Проведение форума «Многостороннее партнёрство» станет подготовкой к организации Первого заседания Совместной межправительственной комиссии по сотрудничеству в экономической и промышленной сферах между Республикой Узбекистан и Королевством Испании.

Узбекистан. Испания. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 июня 2018 > № 2649635


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649333

Рост удовлетворенности по искам предпринимателей отмечен в Казахстане

Мадина МАМЫРХАНОВА

Анализ показателей экономических судов показал, что по публичным спорам процент удовлетворенности исков предпринимателей составляет в течение последние 5 лет от 17 до 30%. Об этом сегодня в ходе форума «Верховенство закона – гарантия устойчивого развития экономики Казахстана» сообщила судья Верховного суда Айгуль Сапарова.

Она также указала на общие вопросы, которые возникают при рассмотрении дел о спорах между бизнесом и государственными органами. Первое – это предоставление суду документов, не представлявшихся в ходе налоговой проверки. Второе - это дела по госзакупкам, вернее по искам подрядчиков о взыскании сумм по дополнительно выполненным объемам работ, не предусмотренных проектно-сметной документацией.

«В Казахстане отсутствует прецедент. Задача судов обеспечить единство правоприменения, то есть одинаковое понимание и толкование права. Для правосудия архиважно, чтобы аналогичные дела разрешались одинаково. Но на практике идентичных дел почти нет, каждое дело имеет свои нюансы, судья должен учитывать особенности и индивидуальности каждого конкретного спора», - сказала она.

В этой части она сообщила, что Верховным судом во втором полугодии запланировано проведение двух Обобщений - о налогообложении недропользований и о трансфертном ценообразовании с возможным принятием в последующем нормативных постановлений. Ожидается, что результаты данной работы позволят разрешить многие спорные вопросы по указанным категориям дел.

Напомним, ранее председатель Верховного суда Жакип Асанов сообщил, что решения инвестиционных судов разрушают стереотип, что суд всегда поддерживает государство, а не частную компанию. Из рассмотренных инвестиционной коллегией 40 дел, 74% - иски инвесторов, в их пользу принято 38% решений. Это – $62,5 млн.

Между тем, за последние три года Агентством по делам государственной службы и противодействия коррупции выявлено 976 фактов незаконного вмешательства в предпринимательскую деятельность, осуждено 389 должностных лиц. Принятые меры позволили защитить интересы более 500 предпринимателей.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649333


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649331

Бизнес Казахстана предпочитает облачную телефонию

Новые ритмы жизни и работы диктуют свои правила. «Цифровизация» - уже не просто отдаленное понятие из далекого будущего, а уже день сегодняшний. Меняется все вокруг нас – компьютеры становятся легче, быстрее, мобильнее. Миниатюрные смартфоны легко заменяют собой персональный компьютер прошлого десятилетия, а традиционная «проводная» телефония и привычные АТС уступают место облачной, виртуальной IP-телефонии.

Отказ от проводов

Так происходит не только потому, что быть мобильным и доступным в режиме 24/7 – правила игры успешного бизнеса. Дело еще и в коммерческой составляющей. Да, бизнес хорошо умеет считать деньги. Если раньше для создания колл-центра требовались серьезные финансовые вливания как на начальном этапе комплектации офиса оборудованием, так и текущие расходы на содержание и абонентскую плату. К тому же классические АТС не могли обеспечить мобильность – они всегда равнялась «длине провода», то есть, сотрудники были привязаны к рабочему месту и мобильности говорить не приходилось. Так что, дорогое удовольствие содержания колл-центра было доступно только крупным компаниям.

Сейчас же все большее распространение получает малый и микробизнес, когда предприятие может состоять всего лишь из десятка сотрудников, которые не только отвечают на звонки, но и параллельно решают множество задач, в том числе и проводят выездные встречи или же доставляют товары.

Тут на помощь и приходят мобильная и IP-телефония. При помощи привычного мобильного телефона коммуникации в разы упрощаются, но все же и его функционал ограничен – принять одновременно можно только один входящий звонок и только единственному менеджеру. При возникновении вопросов, связанных с работой другого сотрудника, придется либо называть его номер и просить потенциального заказчика перезвонить ему, либо перезванивать работнику и просить связаться со звонившим человеком. Как результат такой длинной цепочки - из потенциальных заказчиков реальными становится меньшинство. Никто сегодня не любит ждать или проходить целый квест для получения товара или услуги. Задача бизнеса – сделать коммуникации максимально простыми и удобными для всех сторон.

Отказаться от десятков метров проводов, обилия техники и расходов, при этом оставаться на связи и быть мобильным, принимать и совершать множество звонков, не привязываясь к географическому положению бизнесу позволяет использование виртуальных (или как еще из называют - облачных) АТС.

В этом случае вы получаете весь функционал классической АТС, только за техническую сторону работы отвечаете (и, естественно несете расходы) не вы, а компания, предоставляющая услуги и при этом сохраняете мобильность. Минимальный набор техники – ноутбук и гарнитура или же смартфон, или планшет и устойчивый выход в Интернет. Все, никаких проводов и ограничений.

Что дают нам облака?

Что касается возможностей облачной телефонии, то они даже несколько шире, чем у стационарной АТС. Многоканальные номера в разных городах и странах мира, номера 800 (бесплатные для звонков ваших клиентов) голосовое меню, автоответчик, запись разговоров, переадресация звонка, маршрутизация разговоров, интеграция с популярными CRM-системами и многое-многое другое. Все что нужно для работы - стабильный интернет. Принимать и совершать звонки можно с помощью программы на компьютере, приложения на телефоне или привычного IP-телефона.

Колл-центр на 200 операторов или микробизнес с 5 сотрудниками - совершенно не важно, вы просто настаиваете сценарии входящих звонков (как и в какой последовательности поступают звонки) и другие полезные функции АТС. Сотрудники могут сидеть в одно офисе или работать удаленно, с помощью виртуальных АТС можно открыть десятки филиалов в разных странах мира, которую будут объединены в одну телефонную сеть.

Сколько стоит удовольствие?

Такой набор функционала, удобство и невысокая стоимость стимулируют бизнесменов переходить на облачные сервисы. Именно поэтому по статистике «Ростелекома», около 7% абонентов ежегодно отказываются от классических АТС в пользу мобильной и IP-телефонии.

Рынок виртуальных АТС - постоянно растет, развивается. В итоге облачная телефония заменяет традиционную - то есть провода, считают специалисты ведущего сервиса облачной телефонии Zadarma.

«Только не нужно думать, что облачные технологии «заоблачно тяжелы» для настройки и понимания. Напротив, все предельно просто – мы бесплатно предоставляем клиенту виртуальную АТС. Настраивает, подключает он ее самостоятельно – все интуитивно понятно и расписано на сайте и обычно не вызывает вопросов. Если есть вопросы - поддержка работает 24 часа в сутки без выходных - оперативно ответим вам в онлайн-чате или по телефону. И главное - мы не берем дополнительные деньги за саму услугу АТС, то есть платите вы лишь за аренду номера и за исходящие звонки», - отмечают в компании.

Все верно, все входящие бесплатно. У сервиса Zadarma самый большой пул нумерации в мире - в списке есть номера крупнейших городов Казахстана, всех городов России и, естественно, крупнейших стран мира - охвачена вся Европа, Азия, американский континент. Благодаря такому охвату вы запросто можете настраивать коммуникации с зарубежными клиентами. Ведь облачная АТС Zadarma - самый легкий способ выйти на международные рынки. Например, подключаете номера в Лондоне, Варшаве, Москве и открываете так называемый виртуальный офис - публикуете на сайте новые номера, вкладываете деньги в интернет-продвижение и собираете заказы со всего мира.

Средняя стоимость абонентской платы за номер Казахстана - 6 долларов, за номер в Европе - 2 доллара. Подключение зачастую и вовсе бесплатное. А если вы собираетесь только принимать звонки, то телефонизация бизнеса обойдется вам не дороже заправки картриджей для офисного принтера.

С тарифами на исходящие звонки можно познакомиться на официальном сайте сервиса, там же узнать про все возможности и функции бесплатной облачной АТС Zadarma.

Так что, даже микро-бизнес сегодня может позволить себе колл-центр с классическим приветствием, маршрутизацией звонков, записью разговоров и интеграцией с CRM-системами всего за 3-4 тыс. тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649331


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649329

Доля теневых предприятий в Казахстане составляет 40%

Мадина МАМЫРХАНОВА

Доля теневых предприятий в Казахстане составляет 40%. Из них пятая часть скрывает от налоговых органов до 20% прибыли. Такие данные озвучил сегодня в ходе форума «Верховенство закона – гарантия устойчивого развития экономики Казахстана» сказал начальник службы по защите общественных интересов Генеральной прокуратуры РК Азамат Дюсембеков.

По его оценке, необходимо поменять идеологию и создать атмосферу нетерпимости к тем, кто не платит налоги, чтобы недобросовестные предприниматели не могли развивать свой бизнес за счет добросовестных бизнесменов, которые исправно выполняют свои налоговые обязательства.

«Здесь, конечно, в первую очередь должны работать налоговики и работать с каждым плательщиком предметно. И в первую очередь они должны повысить эффективность своих систем управления рисками», - отметил спикер.

Он также указал на то, что за прошлый год в 2,5 раза меньше зарегистрировано уголовных дел на бизнес, чем в 2016 году. Это стало результатом того, что в июле прошлого года были внесены поправки в Уголовный Кодекс, снижена его репрессивность по 25 экономическим составам. Так, за уклонение от уплаты налогов физлицами в 10 раз подняли порог для наступления ответственности. Если раньше привлекали за 4,5 млн тенге, то сейчас этот показатель составляет 45 млн тенге. Как итог: до введения этих поправок было возбуждено 66 дел, после – ни одного.

По трем составам (уклонение от уплаты налогов, коммерческий подкуп и незаконный игорный бизнес – «Къ») в качестве альтернативы ограничения свободы введены штрафы.

Еще по трем снижены сроки лишения свободы, по 7 статям предприниматели освобождаются от ответственности, если правонарушение совершается впервые и возместил ущерб. Благодаря этой новелле 43 предпринимателя освобождены от ответственности после погашения ущерба, это в два раза больше, чем до введения данных поправок.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649329


Казахстан. Узбекистан. РФ > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649328

Казахстан и Узбекистан вместе будут защищать предпринимателей

Мадина МАМЫРХАНОВА

Бизнес-омбудсмены Казахстана и Узбекистана подписали соглашение о взаимопомощи в вопросах защиты прав предпринимателей. Документ подписан сегодня в рамках форума «Верховенство закона – гарантия устойчивого развития экономики Казахстана».

Как сообщил изданию уполномоченный по защите прав предпринимателей Казахстана Болат Палымбетов, за прошлый год поступило более 5 тыс. обращений по защите прав предпринимателей. В основном они касались земельных отношений, строительства, налоговых отчислений.

«Соглашение с омбудсменом Узбекистана дает нашим предпринимателям, которые работают в Узбекистане, защиту в случае незаконного вмешательства в их бизнес госорганов Узбекистана. Такой опыт у нас есть – год как активно работает соглашение с российским бизнес-омбудсменом Борисом Титовым. Это соглашение – больше для чиновников, чтобы они знали: раз подписано, значит, бизнес-омбудсмен Узбекистана или России за него (предпринимателя – «Къ») заступятся. Такую же помощь и поддержку у нас получают предприниматели России и Узбекистана», - сказал он изданию.

По его данным, в Казахстане работают порядка 200 казахстанско-узбекских предприятий.

В свою очередь, уполномоченный при президенте Республики Узбекистан по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства Дилмурад Касимов отметил, что в Узбекистане на сегодняшний день успешно функционируют 362 казахстанских компании. Только за последние полгода созданы 87 новых казахстанско-узбекских совместных предприятий. Это в четыре раза больше по отношению к аналогичному периоду прошлого года.

«Установление с вами сотрудничества в сфере защиты прав и интересов субъектов предпринимательства является логическим продолжением узбекско-казахской дружбы и добрососедства, которое внесет весомый вклад в усиление партнерства и сближение бизнес-структур наших регионов», - резюмировал бизнес-омбудсмен при президенте Республики Узбекистан.

Казахстан. Узбекистан. РФ > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649328


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649326

В НПП «Атамекен» рассказали, на что чаще всего жалуются предприниматели

Мадина МАМЫРХАНОВА

Ежегодно в НПП «Атамекен» поступает от 5 до 7 тыс. жалоб от предпринимателей на действия или бездействия госорганов, таких же субъектов предпринимательства, монополистов, квазигосударственного сектора. Об этом сегодня в ходе форума «Верховенство закона – гарантия устойчивого развития экономики Казахстана» сказал управляющий директор, директор департамента правовой защиты предпринимателей НПП «Атамекен» Олег Савеленко.

Характер затрагиваемых вопросов затрагивают почти все сферы экономики – земельные отношения, налогообложение, жалобы на правоохранительные органы, гражданско-правовые споры, административные барьеры, субсидирование, торговля. Наиболее острые и системные вопросы отражаются в Едином реестре проблем. В настоящее время в данном реестре имеется более 584 проблемных вопроса.

«Если раньше в первых рядах были вопросы земельных отношений, налогов, закупок, то в последний год чаще всего стали обращаться по спорам между субъектами бизнеса. Более 40% обращений удовлетворены положительно. Общая сумма защищенных прав за 5 лет составила 111,2 млрд тенге», - пояснил спикер.

Однако, по его словам, на сегодня отмечается значительный дисбаланс между количеством жалоб на притеснения бизнеса с числом наказанных должностных лиц. Основная проблема - наличие фильтров в законодательстве, которые нивелируют возможность привлечения их к ответственности.

«Предлагается НПП пересмотреть положение ряда статей Уголовного кодекса, Кодекса об административных правонарушениях и законодательства о госслужбе. Усовершенствовать механизмы дисциплинарного производства. Планируется разработать соответствующий законопроект в текущем году. Полагаем, что решение данного вопроса позволит повысить качество рассмотрения обращений, снизить количество жалоб, сократить обжалования в судах, снизить нагрузку на госаппараты и суды», - резюмировал Олег Савеленко.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649326


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649309 Агрис Прейманис

Директор ЕБРР: «Отношение к женскому предпринимательству в Казахстане меняется»

Ольга КУДРЯШОВА

В Казахстане существует около 100 профессий, в которых женщины не могут работать законодательно. По итогам III Евразийского женского бизнес-форума директор Европейского Банка реконструкции и развития (ЕБРР) по Казахстану Агрис Прейманис рассказал об особенностях женского предпринимательства в стране.

- На Ваш взгляд, наблюдается ли рост интереса со стороны женщин к предпринимательству, и это характерно для каких-то определенных рынков, либо эта общая тенденция по всему миру?

- Вопрос женского предпринимательства воспринимается очень серьезно во всем мире. То, что мы видим в Казахстане, это из года в год действительно все большее участие женщин в бизнесе. Кроме этого, улучшается качество женского предпринимательства, женщины уже не только умеют, но и готовы брать на себя риски выходить на новые рынки и это отрадно.

- В чем основное отличие женского предпринимательства?

- Если мы смотрим по фактам, то видно, что все-таки в предпринимательстве, как в Казахстане, так и в большинстве других стран доминируют мужчины. В разных странах к этому исторически привели определенные факторы. Мне кажется, самое важное в Казахстане не настолько задаваться прошлым, как смотреть на те начинания, которые мы видим сейчас. Действительно, есть много интереса к предпринимательству среди молодежи, среди женщин и молодых девушек. Да, это не простой путь и большинство предпринимателей сначала проходит через проблемный путь, иногда компанию приходиться закрывать, но то, что мы видим желание и все большие навыки, это действительно радует.

- Изменилось ли отношение к женскому предпринимательству в Казахстане?

- Конечно, мы видим, что восприятие и отношение к женскому предпринимательству в Казахстане меняется. И тут, наверное, самый важный фактор который влияет - это примеры успешных женщин-предпринимателей. И, может быть, не только предпринимателей, но и вообще успешных женщин в бизнесе, в сфере госуправления. Чем больше мы видим женщин на руководящих ролях в больших компаниях в частных крупных госкомпаниях, в правительстве и в общем в госаппарате, тем больше это даст силы молодым девушкам решить в каком направлении идти. Также, конечно, в некоторых секторах остались легальные барьеры, осталось больше 100 профессий, в которых по закону женщинам не разрешается работать. Может быть, исторически они имели место, но технологии настолько поменялись, что уже сейчас, наверное, нет рациональной базы, почему должны такие запреты иметь место. Очень часто в секторе недропользования шахты находятся в отдаленных регионах Казахстана. Тем не менее, очень важно, чтобы был выбор, если девушка хочет работать с цифровизацией, с новыми технологиями или работать в шахте, должны быть возможности. Но если она хочет присматривать за семьей, быть дома - это прекрасный выбор и также должны быть все возможности это делать.

- Отличаются ли формы деятельности по регионам?

- Как мы хорошо понимаем некоторые регионы и города, они экономически более развиты чем другие. И конечно, тот уровень навыков, который мы видим, скажем, в Алматы, который является историческим центром предпринимательства, он отличается от того, что мы видим в других регионах.

- В каких областях чаще всего работают женщины?

- Если смотреть на предпринимательство, то, наверное, сложно выделить конкретный сектор. Да есть такие сектора, например, как дизайнерский сектор, где доминируют женщины. Но если посмотреть на все сектора, то все-таки мы видим все больше и большее участие женщин. Это может быть не вопрос конкретно женских навыков, но просто вопрос секторов, которые развиваются. Я не вижу большой разницы в навыках женщин, если идет речь о выборе сектора. Если женщина захочет, если у нее есть общий навык предпринимательства, если она развивается, то возможности есть во всех секторах. Это очень важно, что не надо смотреть на женщин предпринимателей, через стигму, через какие-то узко определённые навыки.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649309 Агрис Прейманис


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции. Химпром > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649306

Фермеры получили около 9 млрд тенге субсидий через электронную систему qoldau.kz

Казахстанские фермеры получили около 9 млрд тенге на субсидирование удобрений через электронную систему qoldau.kz, передает корреспондент Kursiv.kz.

Как отмечается в сообщении пресс-службы АО «Информационно-учетный центр», к настоящему моменту времени субсидии выплачены по 7,5 тыс. заявок фермеров на сумму 8,8 млрд тенге.

«Это больше половины от запланированных выплат. Лидерами по освоению средств являются Атырауская, Акмолинская и Алматинская области. Здесь выплачены уже 97%, 89% и 72%, соответственно. Хотя объективности ради стоит признать, что и объемы субсидирования здесь значительно ниже, чем, к примеру, в Северо-Казахстанской области, где под субсидирование удобрений заложен бюджет в 4,3 млрд тенге», - говорится в информации.

Стоит отметить, всего в республике на субсидирование удобрений заложено около 17 млрд тенге. Агроформировани подали более 15 тыс. заявок, более половины из которых оплачены.

Справка:

АО «Информационно-учетный центр» принадлежит государству. Основными направлениями деятельности ИУЦ являются: организация и ведение учета государственной собственности; ведение депозитария финансовой отчетности для организаций публичного интереса; осуществление оценочной деятельности; информационно-техническое обеспечение государственных органов; номинальное держание ценных бумаг, принадлежащих государству или в отношении которых государство имеет имущественные права и другие.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции. Химпром > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649306


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter