Всего новостей: 2529969, выбрано 24981 за 0.366 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Вьетнам > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 23 мая 2018 > № 2626560

Утром 22 мая президент Вьетнама Чан Дай Куанг встретился с 70 лучшими активистами кампании «Молодежь следует заветам президента Хо Ши Мина», работающих в центральных органах. Выступая на встрече, Чан Дай Куанг потребовал от комсомольских организаций в центральных органах активизировать политическое и идеологическое воспитание своих членов, в частности, и молодежи, в целом; создать сильные комсомольские организации в идеологическим, политическом, организационном и моральном отношениях; подготовить способных людей для выдвижения на руководящие посты в учреждениях и организациях, а также в члены парткомов. Следует также придавать важное значение соблюдению служебной этике в соответствии с идеями Хо Ши Мина, строить отряд молодых кадровых работников и госслужащих, который должен служить примером для молодежи страны.

Президент потребовал от представителей комсомольцев и молодежи, получивших завние «Лучший представитель молодежи в кампании ««Молодежь следует заветам президента Хо Ши Мина» 2018 года продолжить учиться и работать по примеру Хо Ши Мина, прилагая большие усилия для достижения все больших успехов.

Вьетнам > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 23 мая 2018 > № 2626560


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика. Финансы, банки > interfax.az, 22 мая 2018 > № 2630788

Группа компаний ATEF инвестировала в создание Завода высоковольтного оборудования (ЗВО) в Сураханском районе Баку 29,7 млн манатов, сообщил министр экономики Азербайджана Шахин Мустафаев.

Церемония ввода предприятия в эксплуатацию состоялась во вторник при участии президента Азербайджана Ильхама Алиева.

"Суммарные инвестиции в создание Бакинского ЗВО составили 29,7 млн манатов, из которых 10 млн манатов пришлось на льготный кредит, выделенный по линии Национального фонда поддержки предпринимательства. Кроме того, Минэкономики предоставило заводу «Документ о поощрении инвестиций», что позволило сэкономить 4,2 млн манатов и направить их в реализацию данного проекта», - отметил Ш.Мустафаев.

"Завод оснащен современным оборудованием и занимает площадь в 18 тыс. кв. метров. Предприятие состоит из 7 производственных участков – твердой изоляции, производству кабелей и медных анодов, плавки и экструзии, механической переработки, сборки и тестирования", - отметил Ш.Мустафаев.

По его словам, ежегодно предприятие будет выпускать 5 тыс. единиц различных видов электротехнического оборудования, включая изоляционные детали для силовых трансформаторов, высоковольтные вакуумные и элегазовые ключи, разделители, заземлители, силовые трансформаторы, и прочие детали, используемые при изготовлении кабелей и трансформаторов.

Сырье для производства продукции и вспомогательные детали будет импортироваться из-за рубежа.

На предприятии создано 310 новых рабочих мест.

По словам министра, также Группе компаний ATEF был выделен льготный кредит в размере 5 млн манатов на создание заводов по производству крупногабаритных трансформаторов и электротехнического оборудования и металлоконструкций, общая стоимость которых составила 20 млн манатов. Группа погасила привлеченные средства.

В настоящее время ATEF объединяет 5 больших заводов по производству электрооборудования с номенклатурой более 3 тыс. наименований, также проводов различных конфигураций и строительных конструкций, находящихся в Азербайджане. В структуру группы также входит Проектно-конструкторское бюро, Строительно-монтажное управление, Управление спецтехники и транспорта. Общая численность работников компании превышает 2 тыс. человек.

АТЕF имеет представительства во многих странах.

Н.Аббасова

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика. Финансы, банки > interfax.az, 22 мая 2018 > № 2630788


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Транспорт > metalinfo.ru, 21 мая 2018 > № 2640284

Новые резиденты ТОР и Свободного порта Владивосток реализуют строительные проекты

Резидентами территорий опережающего развития и свободного порта Владивосток стали 16 новых инвесторов. По соглашениям с Корпорацией развития Дальнего Востока новые резиденты вложат в реализацию проектов около 3,3 млрд руб. и создадут 350 рабочих мест.

Так, в ТОР «Камчатка» компания «Камчатский груз» построит базу для стоянки и обслуживания грузовой и специальной техники. На этой же территории опережающего развития предприятие «Атланта» построит коммерческий склад.

На территории опережающего развития «Надеждинская» компания «Тейт Продюс» организует деятельность по складированию и хранению, а компания «Терра» построит складской комплекс. В ТОР «Индустриальный парк «Кангалассы» появится цех по производству готовых деревянных домокомплектов панельно-каркасного типа. Проект реализует компания «ВуденПарк». Магазин-кофейню «Мельница» откроет в ТОР «Горный воздух» компания «Бизнес Инвест Групп».

Строительством жилых домов в Свободном порту Владивосток займутся компании «Литератор», «Спасский ДОК» и «Перспектива». Строительство малоэтажных жилых объектов недвижимости и гостиниц выполнит компания «МП Констракшен», а компания «ДЕТСКИЙ ПАРК» построит многофункциональный гостиничный комплекс с торговыми помещениями.

Компания «Бетон Комплект» создаст производственный комплекс по изготовлению элементов зданий методом несъемной бетонной опалубки. Строительство объектов складского назначения и бытового обслуживания населения реализует компания «Дем». Добывать и перерабатывать строительный камень на территории Приморского края станет компания «Южное»

Кроме того, за прошедшую неделю Корпорация развития Дальнего Востока приняла 30 положительных решений о заключении соглашений с инвесторами, желающими стать резидентами территорий опережающего развития и свободного порта Владивосток. Стоимость реализации проектов, получивших положительную оценку, составляет 43,8 млрд руб., в результате их реализации будет создано 1,4 тыс. рабочих места.

В настоящее время количество резидентов свободного порта Владивосток и территорий опережающего развития достигло 934. Общий объем инвестиций в рамках подписанных соглашений составляет 2,6 трлн руб., а в результате выполнения заявленных проектов появится около 94 тыс. новых рабочих мест.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Транспорт > metalinfo.ru, 21 мая 2018 > № 2640284


Россия > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 21 мая 2018 > № 2640265

Олег Дерипаска покинет совет директоров En+

Олег Дерипаска не будет переизбираться в совет директоров Русала, сообщает пресс-служба En+.

«Глава совета директоров официально принял... обязательство (Олега Дерипаски) не добиваться переизбрания в качестве директора «Русала» на предстоящем ежегодном общем собрании», – говорится в сообщении En+ Group.

6 апреля текущего года США ввели санкции против российских 24 физических и 14 юридических лиц. Под санкции попал в том числе бизнесмен О.Дерипаска и подконтрольные ему компании – En+ Group, группа ГАЗ, «Базовый элемент», Русал.

23 апреля Минфин США сообщил, что готов смягчить санкции с Русала в случае, если основной акционер компании О.Дерипаска откажется от контроля над ней.

Россия > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 21 мая 2018 > № 2640265


Украина > Агропром. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 21 мая 2018 > № 2632036

Корпорация "Рошен" запустила на Киевской кондитерской фабрике демонстрационный центр с линией производства шоколадных плиток стоимостью 30 млн грн.

Согласно пресс-релизу корпорации, со столичной кондфабрики часть производственного оборудования была перенесена в Винницу, и теперь здесь обустраивают общественное пространство, на создание которого в этом году корпорация планирует инвестировать 90 млн грн.

Как сообщалось, к концу 2018 года корпорация "Рошен" намерена завершить первый этап благоустройства площади на территории Киевской кондитерской фабрики и открыть сезонный каток площадью более 2 тыс. кв. м.

Второй этап благоустройства завершится в 2019 году, он предусматривает установление динамического фонтана и создание технического комплекса для видео-проекции и светло-музыкального шоу.

В корпорации отметили, что концепция общественного пространства находится в процессе доработки, а работы по реконструкции, предположительно, будут закончены к 2020 году.

Переезд офиса в заводское здание запланирован на текущий год.

Корпорация Roshen, один из крупнейших в Украине производителей кондитерских изделий, включает в себя Киевскую, Кременчугскую (Полтавская обл.) кондитерские фабрики, две производственные площадки в Винницкой области, масло-молочный комбинат "Бершадь молоко" (Винницкая обл.), две производственные площадки в Липецкой области (РФ), Клайпедскую кондитерскую фабрику (Литва) и фабрику Bonbonetti Choco (Венгрия).

Корпорация производит около 320 видов кондитерских изделий: шоколадные и желейные конфеты, карамель, шоколад, печенье, вафли, бисквитные рулеты и торты. Общий объем производства достигает 450 тыс. тонн продукции в год.

Украина > Агропром. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 21 мая 2018 > № 2632036


Великобритания > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 мая 2018 > № 2627306

Вызов будущего. Как создать конкурента LinkedIn и заполучить крупных клиентов

Китти Ноулз

Журналист Forbes USA

Британка Пип Джеймисон бросила вызов LinkedIn — создала сайт для поиска работы специалистов будущего The Dots. Несмотря на инвесторов-сексистов, ей удалось привлечь финансирование и завоевать крупных клиентов, среди которых есть BBC, маркетинговое агентство M&C Saatchi, Burberry и другие. Как ей это удалось?

Знакомьтесь, Пип Джеймисон — создатель и главный исполнительный директор платформы The Dots, которую она окрестила как «LinkedIn для творческих личностей». Социальная сеть The Dots так же позволяет зарегистрированным пользователям устанавливать и поддерживать деловые контакты, но при этом в ней большее внимание уделяют творческим проектам пользователей, а не их резюме.

«Моя задача — уничтожить LinkedIn», — заявила Пип Джеймисон в интервью Forbes. «Это не произойдет в одночасье, ведь социальная сеть LinkedIn создана для корпоративных сотрудников в традиционном понимании этого слова. Но мы намерены расти и процветать, чтобы убрать их с рынка».

Сформулированная ею задача звучит несколько агрессивно, поэтому Пип Джеймисон незамедлительно интересуется, можно ли как-то смягчить удар. «Я ненавижу негативный настрой», — заявила она. Пип Джеймисон признает, что покупка социальной сети LinkedIn компанией Microsoft за $26 млрд была настоящим успехом. Но создатель The Dots действительно верит в то, что полная автоматизация не за горами и что вскоре машины заменят всех офисных работников. По ее мнению, будущее стоит именно за пользователями The Dots, творческими личностями, умеющими совмещать несколько профессий и трудиться по гибкому графику.

«Мы станем свидетелями краха множества традиционных компаний, сотрудники которых формируют основу платформы LinkedIn», — заявила Пип Джеймисон. «Машины не смогут заменить творческих людей. Именно о них мы заботимся: о художниках, фрилансерах и предприниматях, которых вряд ли можно будет заменить роботами».

Одна против трудностей

Пип Джеймисон не бросается словами. Она запустила платформу The Dots в 2014 году. На сегодняшний день в ее социальной сети зарегистрировано более 300 000 пользователей, которые составляют 10% всего рынка труда в сфере искусства, культуры и развлечений в Великобритании. Более 8000 высокопоставленных клиентов используют эту социальную сеть, чтобы нанимать на работу представителей творческих профессий. В их число входят телерадиовещательная корпорация BBC, маркетинговое агентство M&C Saatchi, производитель одежды Burberry, интернет-корпорация Google, галерея Тейт, компания звукозаписи Warner Music Group и кинокомпания Sony Pictures Entertainment.

Как и у LinkedIn, основной доход The Dots формируется за счет клиентов, оформивших платную подписку на функции социальной сети по поиску и подбору персонала. Таким образом клиенты могут нанимать сотрудников напрямую через платформу. В конце 2017 года стартап также привлек финансирование на сумму в £4 млн от инвесторов, в число которых входят венчурная компания Hambro Perks, гуру рекламного бизнеса сэр Джон Хегарти и Том Тайхман из лондонской компании The Garage Soho, а также организация Angel Academe, которая занимается инвестициями в поддержку стартапов, созданных женщинами. Тем не менее, в первое время после запуска The Dots инвесторы относились к стартапу с долей предвзятости.

Было и время, когда Пип Джеймисон и вовсе «не принимали всерьез». Она вспоминает, что на стадии привлечения финансирования ей и ее коллеге пришлось столкнуться с вопросами об «управлении денежными потоками», которые бы никогда не задали мужчинам-стартаперам. Даже когда Пип Джеймисон решила начать представлять свою бизнес-модель инвесторам совместно с коллегами-мужчинами, она все равно столкнулась с сексизмом.

«Бывали и такие ситуации: инвесторы говорили только с моим коллегой-мужчиной, а ему буквально приходилось повторять: «Нет, я не главный исполнительный директор. Наш CEO — это Пип»». К счастью, благодаря утомительному процессу по сбору средств для финансирования стартапа Пип Джеймисон сразу могла понять, какие инвесторы подойдут компании, а какие нет. А тот факт, что стартап The Dots стремительно развивался несмотря на трудности с привлечением финансирования, показывает, насколько огромный у компании потенциал.

Подталкивая разных талантливых творческих людей к вершинам

Пип Джеймисон впервые задумалась о создании The Dots во время работы на музыкально-развлекательном телеканале MTV. Она наблюдала за тем, как ее сверстники успешно делали несколько различных карьер (обычно работая пару дней в неделю и параллельно занимаясь развитием своих стартапов, брендов одежды или подрабатывая в другом месте), и пыталась найти и нанять на работу талантливых сотрудников через LinkedIn. Как это принято в культурно-развлекательной индустрии, вместо поиска в LinkedIn она начала нанимать на работу по знакомству. Из-за этого, однако, возникла другая проблема: однотипный рабочий коллектив.

«Мы все учились в одних и тех же университетах, у нас было похожее прошлое. Это означало одно: смерть творчества», — вспоминает Пип Джеймисон. «Если в этом бизнесе не генерировать различные идеи, творческий потенциал сводится к нулю».

В попытке разрешить эту проблему Пип Джеймисон создала социальную сеть The Dots, которая работает по принципу «интернет-энциклопедии проектов и творческих людей». С помощью этой социальной сети можно подтолкнуть к вершинам людей, которые умеют совмещать несколько профессий и делать несколько дел одновременно. Так, например, при запуске нового журнала с помощью платформы можно подобрать редакторов, фотографов, стилистов и журналистов. А создатели нового мобильного приложения могли бы воспользоваться The Dots, чтобы найти дизайнеров интерфейсов, разработчиков уровня взаимодействия с пользователем и бэк-энд разработчиков.

Одно из самых больших преимуществ The Dots — это данные, которыми теперь располагает компания. Команда проекта The Dots не только создает персонализированные рекомендации для клиентов и потенциальных сотрудников. Социальной сети также удалось привлечь разнообразную аудиторию: 62% пользователей составляют женщины, 34% — представители цветного населения и 16% — члены ЛГБТ-сообщества. Кроме того, платформа открыта для абсолютно всех пользователей и придерживается политики нейроразнообразия и социально-экономического разнообразия.

«Мы выстраиваем алгоритмы нашей социальной сети таким образом, чтобы на первых строчках в результатах поиска оказывались совершенно разные люди», — пояснила Пип Джеймисон. Это новшество вызвало негативную реакцию в Twitter.

«Если честно, дело в том, что в LinkedIn не отдают предпочтение представителям меньшинств», — объяснила она. «Я не борюсь исключительно за права женщин или только за права мужчин. В рабочих коллективах должно быть гендерное и расовое разнообразие. В них обязательно найдется место и замечательным во всех отношениях белым мужчинам. Но в настоящий момент нужно думать о разнообразии на рабочем месте».

Выход на международный рынок

На сегодняшний день Пип Джеймисон сосредоточена на увеличении количества пользователей The Dots в Великобритании. «Сейчас больше всего творческих людей мира собрано в Лондоне. Многие просто еще не осознали это», — отметила она. Далее она планирует вывести The Dots на международный уровень.

Пип Джеймисон уже изучает потенциал таких городов, как Париж в Европе или же Нью-Йорк и Лос-Анджелес в США. Целых 30% пользователей The Dots проживают не в Великобритании. Создатель The Dots также готовится на следующей неделе поразить американских инвесторов. Она направится в США, чтобы принять участие в серии мероприятий под названием «Кремниевая долина в Соединенном Королевстве» (SVC2UK), организованных мэром Лондона Садиком Ханом и инвесторами из Кремниевой долины.

Во время поездки в США Пип Джеймисон встретится с вице-президентом Facebook в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке Николой Мендельсон, бывшим директором Google по маркетингу Оби Фельтен и техническим директором корпоративного мессенджера Slack Калом Хендерсоном. Она надеется выстроить отношения с венчурными инвесторами с опытом расширения бизнеса и выведения проектов на глобальный рынок.

«Особенность нашей работы заключается в том, что в то время, как все возводят стены и прочерчивают границы, наша социальная сеть — безгранична», — добавила она. «Многие наши клиенты с радостью нанимают на работу удаленных сотрудников».

Ввиду приближающейся автоматизации, наличия конкурента с полным решимости основателем у штурвала и планами по выходу на международный рынок, социальной сети LinkedIn, пожалуй, стоит начать опасаться компании The Dots, которая планирует вытеснить и «уничтожить» ее.

Перевод Полины Шеноевой

Великобритания > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 мая 2018 > № 2627306


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 18 мая 2018 > № 2647094

Уход от фиктивности.

Как либерализация госрегистрации юрлиц скажется на офисном рынке.

Власти планируют либерализовать госрегистрацию юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ИП), дав возможность компаниям «прописаться» по почтовому адресу. Теперь, благодаря этой реформе, уйдет в прошлое незаконный бизнес по массовой регистрации юрлиц. Зато выиграют бизнес-центры, которые смогут диверсифицировать свою деятельность, предложив услуги предпринимателям, которым постоянно не нужен офис. Это и прием корреспонденции, и телефонное обслуживание, а также по аренде офисов или переговорных комнат на короткий срок.

Эксперт

Ирина Баева, управляющий директор компании Regus в России

В настоящее время малый бизнес и ИП вынуждены арендовать коммерческие помещения на постоянный срок для регистрации в налоговых органах. Широко распространена дешевая фиктивная регистрация, но она чревата проблемами. При выездной проверке на адрес, где зарегистрировано много компаний, налоговые службы установят нарушение. Это может повлечь за собой штрафные санкции, принудительную ликвидацию общества, дисквалификацию руководителя. У ИП, в отличии от ООО, есть вариант - указать личный адрес регистрации. Но этот путь также неидеален – приходят на дом контрагенты и клиенты. В этом смысле можно упомянуть и проблемы при открытии расчетного счета – банки могут отказать в этой услуги, при ненадлежащем месте ведения бизнеса. Планируется, что закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» увидит свет в июле 2018 года и нивелирует данную проблему.

Однако и с введением новых правил будут нюансы. Почтовый адрес, который предлагается малому бизнесу, подходит для официального документооборота с госорганами, но неудобен для контактов с контрагентами и клиентами. Далеко не все захотят указывать почтовый ящик в своих контактных данных. Поэтому после выбора регистрации «по почтовому ящику» встанет вопрос об указании адреса для партнеров и клиентов. Для этого можно снять «виртуальный офис», позволяющую выбрать адрес престижного бизнес-центра как контактный для партнеров и клиентов.

Стоит также отметить, что на рынке все больше предпринимателей, которым не нужен постоянный офис и предпочитают работать из дома, коворкинга или кафе или нанимают удаленных сотрудников. По статистике, в России ежегодно возникают десятки тысяч стартапов, 90% из которых в течение года разоряются. И этим компаниям обычно не нужна аренда офиса на 11 месяцев, а это - стандартное предложение арендодателя. Зато им требуется периодическая аренда офиса для проведения статусных переговоров. Спросо пользуется и услуга по подключению за доплату телефонного номера, по которому секретарь принимает звонки от имени компании и затем либо переадресовывает их на другой номер клиента, либо отвечает по заданному скрипту, записывая контакты звонившего.

Сейчас, по нашим данным, аренду виртуального офиса, как дополнительную услугу, предлагают в Москве порядка 60 бизнес-центров, в Санкт-Петербурге - около 30. Число виртуальных офисов растет на 20% ежегодно, но в связи с госреформой мы прогнозируем всплеск интереса к этой услуги. В 2019 году число компаний, желающих заказать себе виртуальный офис, увеличится минимум в пять раз.

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 18 мая 2018 > № 2647094


Россия > Экология. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ecoindustry.ru, 17 мая 2018 > № 2634400

ЭКОЛОГИЯ - В ТРЕНДЕ. У БИЗНЕСА ДОЛЖЕН БЫТЬ СТИМУЛ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ В "ЗЕЛЕНУЮ" ЭКОНОМИКУ

Российские компании пока не готовы сделать свой бизнес экологичным и низкоуглеродным - к такому выводу пришли эксперты Российского международного энергетического форума, который завершил свою работу в Санкт-Петербурге. По крайней мере секция, на заседание которой собрались профильные эксперты, успехом среди посетителей не пользовалась. Особенно учитывая популярность тех мероприятий форума, которые были посвящены цифровизации и инновациям в энергетике. Несмотря на это, эксперты говорят о том, что тема сегодня актуальна как никогда.

Напомним, что конвенция ООН об изменении климата 1992 года была подписана более чем 180 странами мира, включая Россию, а к середине 2004 года более 185 государств мира уже ратифицировали документ, призвавший стабилизировать концентрацию парниковых газов в атмосфере. Руководитель минприроды Российской Федерации Сергей Донской сообщил, что ратификация Парижского соглашения по климату в нашей стране должна состояться до 2020 года.

В конце девяностых, говорит Александр Гинзбург, генеральный директор ННФ "Развитие и окружающая среда", начался и учет климатических рисков в экономике, которые в последнее время приобретают все большее и большее значение.

Так, в середине апреля датский пенсионный фонд PKA, управляющий активами в 46 миллиардов долларов, исключил из своего инвестиционного портфеля ценные бумаги 35 нефтегазовых компаний. Ранее подобные действия фонд совершил по отношению к 70 угольным компаниям. Причиной такого решения называют их "неспособность соответствовать целям Парижского климатического соглашения".

В мире постоянно разрабатываются все новые и новые экологические стандарты, которые должны соблюдать компании, работающие на глобальном рынке. В начале года, говорит Михаил Юлкин, генеральный директор автономной некоммерческой организации "Центр экологических инвестиций", нью-йоркские власти потребовали через суд от пяти крупных нефтяных корпораций многомиллиардной компенсации за вред, причиненный окружающей среде.

В нашей стране, несмотря на то, что в целом Россия достигла самых высоких в мире показателей сокращения выбросов - более 40 миллиардов тонн углекислого газа начиная с 1990 года, - отдельные компании и региональные власти не готовы к принятию и воплощению в жизнь экологических программ Климатические стратегии есть только у "Газпрома" и "Архангельского ЦБК", говорят эксперты. Хотя в "зеленую" энергетику вкладываются уже и крупные газовые и нефтяные компании по всему миру. Ведь средняя концентрация углекислого газа в атмосфере Земли в апреле этого года достигла рекордно высокого уровня 410 ppm (частей на миллион), а "до индустриальной революции содержание углекислого газа в атмосфере никогда не превышало 300 ppm в течение последних 800 тысяч лет", сообщают ученые Института океанографии Скриппса при Калифорнийском университете в Сан-Диего.

Промышленный вред экологии регулируется Парижским соглашением лишь на 30 процентов

Поэтому, уверяют эксперты, требуется не только срочное создание и принятие рамочных документов и программ, но и средства их исполнения.

- Нужна не просто энергоэффективность, но переход на неэнергоемкие источники энергии, - предполагает Юлкин.

Ну и конечно - система регулирования выбросов парникового газа, которая принята во всех соседних с Россией странах, включая Китай. Напомним, что в настоящий момент законопроект о контроле объема выбросов парниковых газов одобрен правительством России и обсуждается с бизнес-сообществом.

По словам Романа Самсонова, руководителя проекта "Газ и Арктика" Энергетического центра бизнес-школы Сколково, важно адекватно оценивать уровень имеющихся у российских компаний технологий, а также потенциал их развития, потому что "геополитика никогда не носила такой нагрузки, как сегодня". А это значит, предполагает эксперт, что в скором времени "выбросы будут по стоимости превышать все то, что мы продаем на экспорт". Поэтому важно создать национальную экологическую стратегию, которая в полной мере отражает интересы национальной экономики.

О необходимости экологической стратегии, разработанной на основе реальности российской экономики, говорил и Андрей Калачев, лидер консорциума "Феникс". Эксперт задается вопросом: что именно регулирует Парижское соглашение?

- В нашей стране наибольший вклад в образование парниковых газов вносит газовая генерация (55 процентов), на втором месте - транспорт (20 процентов), и только на третьем - угольная генерация (18 процентов), - комментирует Калачев. - Однако промышленный вред экологии регулируется Парижским соглашением лишь на 30 процентов - только в отношении парниковых газов (диоксида углерода, метана и озона). Еще 70 процентов, куда входят выбросы (окислы азота и серы) и сбросы (золы и шлака) промышленных и энергетических предприятий, приносящие наибольший локальный вред окружающей среде и населению, - вне зоны регулирования.

Таким образом, ратификация Парижского соглашения приведет к тому, что 40 процентов бюджета будут идти на оплату углеродных налогов.

Алексей Стригин

Россия > Экология. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ecoindustry.ru, 17 мая 2018 > № 2634400


Азербайджан > Химпром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 мая 2018 > № 2630735

Число резидентов Сумгайытского химического промышленного парка (СХПП) достигло 17, сообщил министр экономики Азербайджана Шахин Мустафаев на встрече с экс-председателем сената Нидерландов, руководителем группы дружбы Нидерланды-Азербайджан Рене Ван дер Линденом.

Ш.Мустафаев отметил, что инвестиционная стоимость проектов, которые будут реализованы на территории Сумгаыйтского химпромпарка, составляет $3 млрд.

Ранее сообщалось о 15 резидентах в парке, чьи инвестиции в проекты оценивались в $2,7 млрд.

«Часть резидентов уже осуществляют свою деятельность на территории парка, другие резиденты начнут работу в 2018-2019гг», - сказал Ш.Мустафаев.

Сумгайытский химический промышленный парк создан для формирования в Азербайджане благоприятных условий для развития конкурентоспособного промышленного производства на основе инновационных и высоких технологий, поддержки предпринимательства в данной области, обеспечения устойчивого развития ненефтяного сектора и повышения занятости населения в производственной сфере.

На территории промышленного парка создаются предприятия по производству конкурентоспособной продукции (работ, услуг), перерабатывающие предприятия по нефтехимической и другим приоритетным отраслям промышленности.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Химпром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 мая 2018 > № 2630735


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Агропром > interfax.az, 17 мая 2018 > № 2630734

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выдал в четверг предпринимателям Аранского экономического района льготных кредитов на сумму 802,6 тыс. манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

Кредиты будут направлены на создание животноводческих хозяйств, производства приправ и кондитерских добавок, хлопководства и создание агропарка.

В целом, предприниматели Аранского экономического района на реализацию 13,74 тыс. инвестиционных проектов до сих пор получили по линии НФПП льготных кредитов на сумму 569,6 млн манатов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Агропром > interfax.az, 17 мая 2018 > № 2630734


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 мая 2018 > № 2627304

Жизнь напоказ: почему быть идеальной уже не модно

Мария Чиченкова

Сооснователь и ведущий нейромаркетолог брендингового агентства Great Crew.

Личный бренд важен для всех специалистов, но для женщин-руководителей он имеет особое значение

Личный бренд — это сильный ассоциативный ряд, стоящий за человеком. И он есть у всех. Главный вопрос — готовы ли вы им управлять.

Для женщин-управленцев особенно актуально, как их будут воспринимать окружающие, и развитие личного узнаваемого образа становится ключевым инструментом дальнейшего профессионального развития. Яркий личный бренд формирует впечатление о вас и вашей компании, создает запоминающийся образ профессионала и не дает лишний раз проявиться гендерным стереотипам.

Также он помогает управлять командой, конкурировать и вести сложные переговоры. Когда за спиной есть определенный сложенный образ, проще находить опору и единомышленников в сложных бизнес-ситуациях. Исследования, проведенные компанией Nielsen, говорят о том, что 90% потребителей покупают товар благодаря рекомендациям личности, которой доверяют.

В общей теории брендинга существуют два основных типа коммуникации: «вовне» и «внутрь» — это справедливо для торговой марки, для конкретного продукта и для личного бренда. Внешние коммуникации личного бренда — это коммуникации с потребителями, партнерами, заказчиками, клиентами. Это образ, который приходит на ум при упоминании вашей персоны. В случае с личным брендом «внутренние» коммуникации и посылы — это коммуникации с коллегами, командой, позиционирование внутри компании, они полностью зависят от образа, который вы выстраиваете, вашей модели поведения и карьерной стратегии. Для женщины профессионала сегодня важнее выстраивать свой личный бренд, не загоняя себя в чужие рамки, а полностью раскрывая сильные стороны личности, свои особенности и уникальные черты.

«Выгорание блогеров» (blogger burnout), захватившее Америку, ясно показало, что стратегия персонального бренда, предъявляющая исключительно глянцевую жизнь, играет против человека в долгосрочной перспективе. Несколько десятков людей с сильным персональным брендом закрыли свои социальные сети и практически прекратили коммуникацию с пользователями. Например, интернет-знаменитость Эссена О'Нил ушла из инстаграма, объявив, что это не настоящая жизнь. Некоторые знаменитости на время уходят в офлайн, временно удаляя свои профили. Например, Феликс Чельберг, известный под псевдонимом PewDiePie (62,6 млн подписчиков) покидал YouTube, а модель Кендалл Дженнер удаляла свой инстаграм. Общим в их историях была усталость от придуманной, рафинированной жизни. Обществу надоели идеальные персоны, и оно начало активно «выводить на чистую воду» своих кумиров.

Коммуникация изменилась. Теперь необязательно формировать образ мягкой и заботливой или, наоборот, исключительно авторитарной руководительницы или владелицы бизнеса. Граница между мужским и женским стилем управления постепенно стирается, и на смену приходит понимание одинаковой важности владения классическими техниками управления вкупе с развитием эмоционального интеллекта. Правда, согласно нейронаучным исследованиям, женщинам повезло, эмоциональный интеллект у них лучше развит от природы. Автор книги «Эмоциональное мышление как инструмент достижения успеха» Гиту Орме рассказывает, что женщины демонстрируют более высокий уровень по межличностным показателям эмоционального интеллекта.

Тенденции в женском личном брендинге открывают новые возможности заявлять о себе: перестать быть идеальной и начать быть живой и настоящей, с ошибками в бизнесе и личной жизни, с нехваткой времени, с эмоциональными перепадами, с искренними победами. В личном бренде стоит развивать то, что отличает и заряжает именно вас, ваши самые сильные и яркие стороны в бизнес-коммуникациях.? Раньше всем рекомендовали развивать слабые стороны и стремиться к идеальному образцу, что перекрывало возможность развития доминант личности и делало образ бренда искусственным и пресным. Поэтому сегодня самые известные люди-бренды спокойно и открыто говорят о своих прошлых неудачах, житейских вещах и простых радостях, их экспертность не пострадает от того, что они живые и настоящие, а вера и готовность идти за таким лидером только укрепляется.

«Исторически принято считать, что построение личного бренда — это создание образа под запрос аудитории. Наглядный пример — история про 100 роз за 1000 рублей для фото в инстаграм. Что в итоге? Клонирование и выгорание. Потому что стратегия «казаться, а не быть» не позволяет раскрыть себя настоящую. Так было вчера. Сегодня очевиден обратный тренд. Фокус смещается с внешней оценки (что обо мне подумают) на внутренний баланс (каково мое состояние на самом деле). Мы хотим наблюдать настоящую жизнь лидеров тех сфер, которые нам интересны. Красивые, яркие, разные, настоящие женщины-предпринимательницы без оглядки на параметры, ниши, интересы, загруженность, количество хобби, детей, подруг и посещенных стран, активно проявляют себя в офлайн- и онлайн-пространстве, и мир отвечает им взаимностью. Они находят свою аудиторию и увеличивают показатели своего бизнеса благодаря личному бренду», — говорит бизнес-блогер Мария Азаренок.

Основатель FreePublicitySchool Екатерина Иноземцева добавляет:

«У своих клиентов я наблюдаю переход от модели глянцевой женщины к ЖЖ — живой женщине со всеми своими слабостями, тараканами и особенностями. Почему это происходит? Публика устала от вылизанного образа суперзвезды. Она не верит женщине, которая дома щеголяет на шпильках и просыпается уже накрашенной, всегда эффективна и не переживает упадка сил. В тренде умение признавать свои промахи, благодаря которым вы учитесь и развиваетесь, и смелость показать слабину. Не бойтесь экспериментировать, получать и анализировать обратную связь. Просто постепенно показывайте свои живые фотографии вместо глянцевых снимков, делитесь в соцсетях настоящими мыслями, будьте собой».

Все специалисты сходятся в одном: прежде чем активировать личный бренд, женщине стоит тщательно изучить свою личность, понять свои особенности и доминанты. Проработать собственную платформу бренда и правила коммуникации с окружением. Именно вы решаете, что предъявлять миру, на что и как влиять с помощью личного бренда.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 мая 2018 > № 2627304


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 14 мая 2018 > № 2627281

Жизнь налегке: как путешествовать и вести дела удаленно

Яна Кутуева

Яна Кутуева — журналист, продюсер, интернет-маркетолог. Совладелец и исполнительный директор Продюсерского центра «Останкино» и Школы телевидения «Созвездие» в Останкино. Организатор премии Successful Ladies Awards.

Пару лет назад интернет-пространство взорвали истории о том, как люди бросают все, сдают квартиры и уезжают в кругосветные путешествия. Но есть и те, кто не готов к дауншифтингу. Как же совмещать путешествия и работу?

Каждый день совещания, планерки, встречи рабочих групп. Так и с ума сойти можно! Сегодня женщины-руководители хотят избавиться от корпоративного рабства. Они мечтают быть свободными, независимыми, иметь время на семью, хобби и путешествия. Тренд последних лет — это гибкая занятость топ-менеджеров. Сильнее всего эта тенденция пока проявляется в больших городах.

Продвинутые женщины–руководители сейчас не проводят в офисе каждый день. Кто-то приходит на работу два-три раза в неделю, чтобы обсудить с коллегами стратегические вопросы, а в остальное время работает из дома, ездит в командировки или на отдых. У кого-то другой график. Например, одна неделя в офисе, а две или три — вне его. Некоторые и вовсе работают удаленно, при этом путешествуют по всему свету или постоянно живут в другой стране.

Российские дамы-управленцы умеют сочетать отдых и работу. Например, девушка выбирается с семьей в Лондон. Но за неделю она успевает не только отдохнуть, она еще проводит встречу с потенциальным партнером или инвестором, а вдобавок ко всему находит ребенку языковую школу на лето.

Довольно часто топы совмещают отдых и обучение. Многие едут провести отпуск в те места, где запланированы профильные тренинги и конференции. В Америке, например, проводятся крупные мероприятия по маркетингу и продажам (Traffic and Conversation Summit, MozCon, Social Media Marketing World), где выступают звездные бизнес-тренеры. Обычно один-три дня отводится на повышение квалификации, нетворкинг, а остальное время — отдых.

И последний вид путешествий — это знакомство с интересными компаниями за рубежом. Люди едут набираться опыта в Кремниевую долину. В лидерах для посещения — Apple, Facebook, Instagram, Tesla.

Я летаю за границу 6-10 раз в год. Чаще всего — на одну-две недели, из которых несколько дней уделяю рабочим вопросам или обучению. Например, посещаю выступления известных зарубежных спикеров и решаю, кого из них стоит привезти в Россию. Также присматриваю места для проведения выездных мероприятий нашей компании и провожу переговоры с потенциальными клиентами.

Путешествующий топ-менеджер чаще всего управляет коллективом именно удаленных сотрудников. Все рабочие вопросы решаются с помощью электронной почты и месенджеров. При этом члены команды могут находиться в разных городах и даже странах.

По данным Хабрахабра, общее количество удаленных сотрудников сейчас составляет примерно 30% от всех занятых. Большинство — это люди в возрасте от 30 до 40 лет. Количество руководителей среди них примерно 27%, женщин около половины.

Опрос J'son & Partners Consulting, в котором приняли участие 315 руководителей из разных компаний в 15 регионах страны, показал, что в России более 40% фирм работает с удаленными сотрудниками. Доля крупных компаний (с числом работников более 250 человек) среди них составляет около 36%, а в Москве и Санкт-Петербурге — 41%.

В основном дистанционно трудятся люди, отвечающие за контент, маркетинг, дизайн, фронт-энд и бэк-энд разработку, разработку программного обеспечения и мобильных приложений, продажи, администрирование, тестирование, кадры. С удаленными сотрудниками работают такие известные компании, как Google, Facebook, Apple, Вымпелком, Тинькофф банк.

С чем же связан этот тренд? Почему женщины-руководители меняют формат работы и отправляются путешествовать?

Причин много. Первая — это развитие технологий, интернета, многие задачи теперь можно делать с телефона, который всегда с собой. Девушкам, как правило, такой вариант максимально удобен. Не нужно составлять длинные отчеты, подписывать кипы бумаг, достаточно просто отправить сообщение по вотсапу, скинуть фото или посмотреть видео от сотрудников. Многие дамы умудряются работать во время перелетов, сеансов педикюра и даже на фитнесе.

Вторая причина — это ускорение темпа жизни. Чтобы быть первым, надо всегда быть в тренде, следить за последними изменениями, в том числе перенимать опыт других стран. Поэтому без путешествий здесь не обойтись.

Третья причина — социально-демографическая. Сейчас пик карьеры у людей, которые относятся к поколению «y». Для них характерна вовлеченность в цифровые технологии и тяга к знаниям. Они предпочитают гибкий график и хотят, чтобы работа подстраивалась под личную жизнь, а не наоборот.

Четвертая причина — изменение мировоззрения и ценностей. Раньше считалось, что чем больше трудишься, тем лучше. А сейчас важнее действовать эффективнее — тратить меньше времени и получать больше результата. Наглядным руководством к действию является книга американского писателя и инвестора Ферриса Тимоти «Как работать по четыре часа в неделю и при этом не торчать в офисе». В России давно ведутся разговоры о сокращении рабочей недели до четырех дней, но пока все лишь на стадии обсуждений.

Женщины-руководители сегодня не готовы жертвовать семьей ради карьеры. Они хотят баланса во всех сферах — проводить много времени с близкими, вместе путешествовать и, конечно, быть успешными в работе.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 14 мая 2018 > № 2627281


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 мая 2018 > № 2627280

Панацея от усталости. Как совместить роли начальника, матери и жены

Анна Пехтина

Старший карьерный-консультант в Odgers Berndtson

Кто вы — мать, руководитель или жена? Чем больше социальных ролей мы на себя берем, тем сложнее становится жить, работать и получать от этого удовольствие. Мало кому удается реализовываться в каждой роли на 100%. Как же решить эту проблему и обрести гармонию

В течение последних десятилетий бизнес-среда заставляла женщин, стремившихся занять руководящие позиции в российских компаниях, тяжело и много работать, копировать мужской тип поведения, принимать на себя мужские функции и часто жертвовать своим «женским счастьем». Тем временем цифровизация внесла свои коррективы. Успех перестал напрямую зависеть от объема вложенных усилий. Сегодняшними героями стали оппортунисты, построившие бизнес на своем хобби, успевающие жить полноценной жизнью, не просиживая сутки в офисе. Новые вводные провоцируют фрустрацию у многих женщин-руководителей и заставляют их выходить из зоны комфорта, а также искать себе место в новой системе координат, ежедневно отвечая себе на вопрос, как обрести гармонию.

Симптомы болезни

Давайте разберемся, как определить, что баланс нарушен, и как выйти из этой ситуации. Основными симптомами дисгармонии традиционно становятся переутомление, повышенное раздражение, сложность переключиться и сосредоточиться на чем-то другом. Как правило, причина такого состояния — неверное распределение энергетического ресурса. Например, женщина тратит весь свой ресурс на работу и не восполняет его в нужном объеме. Известно, что для того, чтобы мышца могла напрячься на 100 процентов, она должна уметь расслабляться на 100 процентов. Это значит, что, если мы не расслабляемся или не восполняем свой энергетический сосуд, помимо того, что мы себя разрушаем, мы перестаем быть эффективными.

Возникновение энергетического дефицита в затяжном состоянии может привести не просто к карьерному кризису, но и к депрессии или даже болезни. Кстати, от природы женщины хуже переносят усталость, чем мужчины, поэтому переутомление у женщин-топов действительно часто встречается. Другая распространенная причина — постоянное чувство вины. Женщины имеют десятки социальных ролей, и зачастую их больше, чем у мужчин. В течение жизни эти роли активно совмещаются, постоянно переплетаясь. Мало кому удается реализовываться в каждой из них на 100 % — некоторые женщины-управленцы часто чувствуют себя «неполноценными» матерями, женами и т. д.

Выбрать главную роль

В этой ситуации важно определить, какие роли для вас важны. В данном случае может помочь специальная таблица. Нарисуйте табличку из трех колонок: в первой запишите список ролей, в которых вы находитесь и которые вам важны. Например, мать, жена, сестра, руководитель. Во второй для каждой роли ответьте на вопросы: что важно для меня в этой роли, какой я хочу быть? А в третьей запишите действия, которые вам необходимо сделать, чтобы добиться желаемого в каждой из ролей. Например, вы чувствуете, что вы недостаточно хорошая мать, потому что очень много работаете. Вы описываете во второй колонке, какой матерью вам хотелось бы быть: для вас важно быть интересным собеседником для детей, не сидеть дома, вам важна близость с детьми. Далее вы прописываете действия, которые помогут вам достичь результата. Например, вы будете вовремя уходить с работы, чтобы провести остаток дня с детьми. Также можно определить для себя, что не менее одного дня в неделю вы полностью проводите с ними. Эта таблица помогает снизить тревожность и систематизироваться. Осознанность в процессе поиска баланса позволяет многим женщинам реализовать себя сразу в нескольких ролях.

Панацеи не существует

Как и во многих других случаях, идеального рецепта по соблюдению work and life balance не существует. Но для достижения оптимального результата важна правильная расстановка приоритетов. Для того чтобы проанализировать ситуацию, можно воспользоваться эффективным инструментом — колесом жизненного баланса. Человеку предлагается на листе бумаги начертить круг, который необходимо разбить на сектора — сферы жизненных приоритетов. Это могут быть семья, карьера, хобби, развлечения, здоровье, в общем, все, что так или иначе имеет важность для человека. Далее необходимо оценить уровень удовлетворенности той или иной сферой своей жизни, оценив каждую от 0 до 10 и закрасив в круге каждую из областей. Область, которая получила наименьшее количество баллов, является приоритетной, над ней надо работать в первую очередь, и так по возрастанию.

Таким образом, можно наглядно определить, в каких сферах жизни наблюдается дефицит. Далее необходимо проанализировать, какие действия необходимо предпринять, чтобы в каждом секторе было 10 баллов, задав себе вопрос, что нужно сделать, чтобы моя степень удовлетворенности была на 10 баллов. В результате данного упражнения получится список, который может стать прекрасным руководством к действию. Данный список необходимо оценить по SMART-критериям: каждая цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, значимой и соотносимой с конкретным сроком. Если не проделать эту работу, уровень собственной неудовлетворенности может только повысится.

Еще один полезный инструмент

Есть еще один прекрасный коучинговый инструмент, который позволяет диагностировать текущий энергетический баланс и приводит к осознанности — таблица «энергетический ресурсов». Разделите лист А4 пополам: в одной половине напишите, на что вы тратите вашу энергию (ежедневно или еженедельно), далее рядом отметьте из 100%, сколько уходит на каждое действие. Например, работа — 60%, дорога до работы и до школы —15%, семейные обязанности — 10% и т. д. Во второй половине напишите список действий, которые позволяют вам восстановить энергию. Например, спорт 2 раза в неделю — 10% и т. д. Проанализируйте, что получилось у вас, и ответьте себе на вопрос, как сделать так, чтобы при затрате 100% энергии вы могли восстанавливать 100%. Из моей практики могу сказать, что у большинства руководителей по итогам этого упражнения получается следующее распределение: трачу 100%, восполняю 30-40 % (и то с учетом отпуска).

День за днем соблюдая work and life balance, женщина-руководитель получит уверенность в том, что она уделяет достаточно внимания всем необходимым сферам ее жизни. Кроме того, она почувствует прилив сил за счет компенсации дефицита энергии.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 мая 2018 > № 2627280


Индия > Приватизация, инвестиции. Медицина > forbes.ru, 13 мая 2018 > № 2627307

Инъекция успеха. Как расширить семейный бизнес и войти в список Forbes

Редакция Forbes

Самина Вазиралли оставила карьеру в лондонском филиале крупнейшего в мире банка Goldman Sachs и вернулась на родину в Индию, чтобы возглавить управление семейным бизнесом. Под ее руководством компания охватила международные рынки, а сама Вазиралли вошла в рейтинг «25 самых успешных женщин из развивающихся стран». Как ей это удалось?

В 2011 году Самина Вазиралли, три поколения семьи которой связаны с международной фармацевтической компанией Cipla, готовилась взять на себя руководство семейным бизнесом совместно с младшим братом. Четыре года спустя молодой человек отошел от управления компанией, оставив сестру во главе третьей по величине в Индии фармацевтической компании. Пять лет спустя Вазиралли заняла должность вице-президента в их представительстве в Мумбаи. Набравшись опыта там, она решила расширить семейный бизнес: сначала охватить все города Индии, потом выйти на международные рынки — США, Южной Африки, а следом нацелиться на Китай и Бразилию. Выйти на американский рынок предполагалось посредством приобретения двух производителей дженериков (лекарственное средство, продающееся под международным непатентованным названием либо под патентованным названием, отличающимся от фирменного названия разработчика препарата. — Forbes), общая стоимость который составляла $550 млн.

Cipla, которая производит лекарства для лечения сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний, малярии и СПИДа, уже несколько лет сотрудничала с партнерами в США: занималась исследованиями и производством для них лекарственных средств, которые те продавали под своим брендом. «Основной доход приходился на продажи, поэтому нам было важно получить влияние в этой сфере, — признается Вазиралли. — У нас есть производство и технологии, мы можем выпускать продукт от своего имени».

Результаты очевидны. Выручка от североамериканского рынка взлетела до $392 млн в 2017 году в сравнении с показателями 2015 года — тогда компания заработала $148 млн. Северная Америка приносит 18% общей выручки, к тому же на этом рынке есть потенциал для роста — Cipla ждет одобрения 97 препаратов от Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США. Еще 40% выручки поступают с внутреннего рынка и примерно 12% — от продаж в Южной Африке. За первые девять месяцев текущего отчетного года выручка производителя брендовых препаратов и дженериков выросла на 13% до $1,8 млрд, а чистая прибыль увеличилась на 22% до $198 млн.

В детстве 42-летняя Вазиралли и подумать не могла, что будет управлять компанией, которую ее дед по отцовской линии основал в 1935 году. Она получила степень бакалавра коммерции в колледже Сиденхем в Мумбаи, в 1998 году окончила магистратуру Лондонской школы экономики, а затем присоединилась к одному из крупнейших в мире инвестиционных банков — Goldman Sachs в Лондонском филиале. Пару лет спустя она перевелась в их офис в Нью-Йорке, а в 2004 году вернулась в Индию, чтобы сделать перерыв в работе и сосредоточиться на семье.

В 2011 году она пришла в Cipla, где ее дядя И. К. Хамиед, занимал должность председателя совета директоров, а отец М. К. Хамиед — вице-председателя. Семейство, чье состояние достигает $2,5 млрд благодаря доле в Cipla, на тот момент решило отойти от операционного управления. Вазиралли стала учиться у дяди и отца и вскоре стала глобальным руководителем по стратегии и вопросам слияния и поглощения.

Это был непростой период: компания претерпевала глобальные изменения в направлении своей деятельности, а многие топ-менеджеры решили уволиться в самый ответственный момент. Вазиралли выровняла курс, создав вторую и третью линию новых профессионалов. Cipla наняла CEO, с которым она тесно сотрудничает: он занимается операционной деятельностью, а она выступает проводником между семьей и менеджментом, а также семьей и правлением. В 2015 году ее брат Камиль Хамиед ушел из компании, чтобы стать венчурным инвестором в Лондоне. Его уход лишь закалил характер начинающей бизнесвумен.

Ключевой элемент наследия Cipla — доступные препараты, в том числе лекарства для лечения ВИЧ. Ее воспринимают как спасителя в охваченных СПИДом странах вроде Уганды. «Было время, когда столицу [Уганды] Кампалу заполняли изготовители гробов — вы видели их, пока ехали из аэропорта», — говорит Вазиралли. Ситуация изменилась, когда Cipla сделала антиретровирусные препараты доступными по цене менее, чем за $1 в день. «Как говорил доктор Хамиед: зачем изобретать лекарства для спасения жизней, если они недоступны для пациентов?» — цитирует Вазиралли своего дядю.

Как женщина в бизнесе, Вазиралли говорит, что одна из ее ключевых стратегий для сохранения баланса между работой и личной жизнью — расстановка приоритетов. «Каждый день нужно совершать выбор — выбирать одно и отказываться от другого, — говорит она. — А еще очень важно уделять время семье».

Ее двое сыновей иногда делают домашнюю работу в штаб-квартире Cipla или заходят пообедать с ней. Кроме того, она находит время, чтобы посетить турнир по сквошу, где участвует ее сын — игрок национального уровня, и печь пирожные на выходных с младшим сыном. Она отдыхает, занимаясь спортом, каждый год пробегает три-четыре полумарафона. «Я лучше всего думаю и концентрируюсь, когда бегу», — делится она.

Перевод Натальи Балабанцевой

Индия > Приватизация, инвестиции. Медицина > forbes.ru, 13 мая 2018 > № 2627307


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2627290

Сам себе менеджер: семь шагов к успеху вашего проекта

Марина Вишнякова

Управляющий партнер РМ ТЕАМ

Вы решили создать собственный проект, но не знаете за что взяться в первую очередь? Никакого тайного знания здесь нет, зато есть семь универсальных шагов, которые научат вас управлять любой проектной работой

Начну с того, что в теме управления проектами (или процессами) нет никакого сакрального знания. Понятно, что чем больше мифологизируется неподъемная сложность той или иной деятельности, тем больше денег на этом можно заработать, будучи «допущенным». Для этого лишь нужно объявить себя главным специалистом, запастись различными дипломами и сертификатами — и с чрезвычайно серьезным видом рассказывать населению то, что все и так знают, но почему-то боятся довериться собственному здравому смыслу и жизненному опыту.

Хотелось бы снять завесу тайны и сообщить, что проектами занимается каждый и любой из нас. В течение всей своей жизни. И чаще всего — вполне успешно.

Что такое — проект? Это связанная и ограниченная в ресурсах (в том числе, по времени) последовательность действий, приводящая к уникальному результату. И проектом является не только строительство, скажем, атомной электростанции или запуск космического корабля, но и рождение ребенка — которое ограничено во времени, ресурсах и уж точно обеспечивает комплекс совершенно непредсказуемых результатов.

К слову сказать, популярное слово «процесс» тоже не несет в себе тайны. Потому что это такая же связанная и ограниченная в ресурсах деятельность, как и проект, но просто приводящая к воспроизводимому, а не к уникальному результату. И выращивание ребенка, например — это процесс, требующий терпеливого и сугубо повторяющегося труда.

Вот этого базового понимания сути проекта и процесса вполне достаточно, чтобы успешно управлять всем действом, если включить логику и здравый смысл. Потому что успешность действий определяется существом этих действий. А суть любого управления это — планирование, работа по плану и своевременная корректировка возникающих отклонений.

Итак, если проект — это связанная деятельность, то надо учесть все (по возможности) виды работ и действий, которые придется совершить для достижения результата. Расписать их по срокам. Выделить те работы, без которых проект не состоится вовсе (самая длинная цепочка работ внутри проекта называется его критическим путем — если проще: никакая реформа календаря не сократит срок беременности). Собрать команду профи для каждого вида деятельности, поставить задачи и принять результат.

Можно выделить восемь шагов, которые помогут выполнить любой проект:

— Определить, что именно вы хотите создать — какой дизайн, какой ожидаемый результат, как скоро.

— Разработать план действий по созданию желаемого, включая сроки, ресурсы и бюджет.

— Приступить к выполнению плана сразу по получении бюджета, стараясь вписаться в сроки.

— Учитывать необходимые корректировки по возникающим отклонениям от плана (в части сроков, ресурсов, бюджета и прочее).

— Вовремя снимать «обратную связь» от исполнителей и заказчика проекта — и вносить изменения, по возможности не теряя связи со стартовым дизайном.

— Реагировать на критические отклонения, меняющие ваш проект в корне (вплоть до принятия решения о прекращении проекта и замораживании работ, если «что-то пошло совсем не так»).

— Подготовить всю отчетность, сдать проект заказчику и расформировать команду проекта, вознаградив перед этим.

Важно помнить, что поскольку проект — ограничен во времени и конкретен по задаче, то команду проекта вы формируете ровно под задачу, а не «навсегда», и также, что команда, успешная в одних видах проектов, не обязательно будет успешна в других. Если вам надо прыгнуть на семь метров вверх, то вам нужен кто-то один, способный это сделать, а не семеро способных подпрыгнуть на метр. Собрав команду и обеспечив ее согласованные действия по достижению результата, надо потом команду расформировать, чтобы не возникло несколько самоуправляемых групп на вашем поле. Как вы успели заметить, ничего сложного.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2627290


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 10 мая 2018 > № 2627292

Разговор по душам: как выпустить на свободу женские карьерные амбиции

Ирина Баева

Управляющий директор компании Regus в России

Чем выше женщина поднимается по карьерной лестнице, тем меньше вероятность того, что она преодолеет следующую ступеньку. Помочь в продвижении поможет ментор

Формально с женщинами-руководителями в России все в порядке — их количество неуклонно растет. По данным международного рекрутингового агентства Hays, 53% женщин хотели бы занимать высшие посты в своих компаниях. Но их карьерные достижения останавливаются на уровне среднего звена, большинство руководящих постов у мужчин. Только 15% женщин в России доходят до уровня CEO. И это проблема не только нашей страны. По данным международного валютного фонда, слабый пол составляет 50% трудящихся Европы, женщин среди топ-менеджеров гораздо меньше, чем мужчин. Есть причины, мешающие дойти женщинам до вершины карьерной лестницы.

По мнению немецкого ментора Ангелики Вагнер, карьерному росту слабого пола во многом мешают психологические блоки. Это сомнения в себе, размытость карьерных перспектив и проблемы самопрезентации. Преодолеть эти страхи и сомнения можно разными способами, и самым эффективным является сотрудничество с ментором, считает Ангелика Вагнер. По статистике возглавляемого ею Гамбургского центра поддержки женщин, 80% клиенток после двух–трех сеансов общения с ментором совершили качественный рывок в своей карьере.

Ментор и наставник

В России менторство развито не очень сильно, ближе всего к нему находятся коучинг и наставничество. Разница в том, что коуч владеет технологиями, которые помогут преодолеть какую-то ситуацию, но, в отличие от ментора, он сам лично ее не переживал. Ментор же имеет личный опыт решения похожих проблем.

Наставник обучает своего подопечного технически правильным действиям: как общаться с клиентами, как проводить совещания. Но он не учит думать и принимать решения. Ментор же — это бизнес-психолог, его ключевая задача не дать человеку карту с построенным маршрутом, а научить ориентироваться на местности, помочь в развитии и выйти на новые для себя уровни сознания и мотивации.

И тому, кто вышел на новый карьерный уровень, важно именно это. Впечатляет опыт Марка Цукерберга. В одном из интервью он рассказывал, как ему было сначала сложно на посту гендиректора Facebook. Не с кем было посоветоваться — не будешь же спрашивать у подчиненных, в самом деле. И Цукерберг целенаправленно начал общаться с равными себе по положению, но более опытными Стивом Джобсом, Биллом Гейтсом. Они, по сути, и стали менторами Марка: не будучи вовлечены в деятельность его компании, они могли со стороны дать оценку его действиям и подсказать какое-то решение. Сейчас тридцатитрехлетний Марк Цукерберг входит в список богатейших людей мира, а бренд Facebook занимает пятое место в ежегодном рейтинге Brand Finance-2018.

Как искать ментора

Сначала стоит определить круг людей, которые уже находились в подобной ситуации и успешно ее прошли. Сразу же оцениваем, насколько человек доступен для общения. Далее надо понаблюдать за потенциальным ментором, сходить на его выступления на форумах или конференциях, оценить его проекты и то, как он их реализует, собрать отзывы от тех, кто с ним контактирует. Но самое главное — личный отклик при очной встрече, понимание психологической и эмоциональной совместимости с человеком. Для женщины лучше, если ее первым ментором тоже будет женщина: она лучше, чем мужчина поможет снять те самые чисто женские психологические блоки и комплексы.

Главная ценность ментора — в его успешном опыте. В зависимости от решаемых задач ментор может быть чиновником, бизнесменом, спортсменом. Лучше не гнаться за публичностью потенциального ментора: за красивыми медийными выступлениями и титулами может не быть главного — стабильных заработанных денег и успешно реализованных кейсов. Также абсолютно не важна страна происхождения ментора, если, конечно, его задачи не связаны с тем, чтобы освоиться в новом для себя культурном коде.

В чем поможет ментор

Во-первых, в решении прикладных задач. Допустим, у вас появилась новая зона ответственности, в которой вы еще недостаточно компетентны. Ментор, который прекрасно владеет этой специализацией, поможет во всем разобраться.

Во-вторых, в умении находить оптимальные решения в режиме мультизадачности 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Здесь ментор ставит вас в ситуации, после которых вы начинаете сами видеть пути решения проблемы, быстро находить нужные решения и воплощать их в жизнь.

Следующий уровень менторства — это психологическая поддержка. Топ-менеджер постоянно находится под сильным внешним давлением. Это может быть что угодно — от личных проблем до высоких рыночных рисков. Ментор учит сопротивляться влиянию дестабилизирующих психологических факторов.

Как оценить результат

Вы приходите к ментору с волнующими сложными вопросами по сфере вашей деятельности, в которой вам нужна поддержка или решения. В процессе работы решения находятся, вопросы проясняются, моральное состояние выправляется — скачок в развитии становится очевиден. Сигналом того, что работа с ментором на данном этапе закончена, может стать первая же непродуктивная сессия.

Как организовать процесс

Как только вы определились с кандидатурой потенциального ментора, нужно действовать по привычной схеме: назначить ему личную встречу и договориться об условиях проведения менторских сессий. Иногда бывает, что человек не готов в данный момент вести стороннюю историю, ему не интересно. Но, как правило, к менторству подходят серьезно, как ментор, так и менти, и таких досадных коллизий не случается.

После того, как принципиальная договоренность о совместной работе достигнута, стороны ее юридически фиксируют — заключают договор. Ментор представляет какую-либо компанию, чаще всего консалтинговую, или же он является владельцем собственного бизнеса. Количество встреч с ментором зависит от каждой конкретной ситуации. Средняя стоимость услуг ментора составляет 20 тысяч рублей за часовой сеанс.

Где встречаться

Это очень важный момент, ведь от психологического комфорта участников менторской сессии зависит ее результат. Здесь опять же все сугубо индивидуально и зависит от предпочтений и ментора, в первую очередь.

Обращаться к менторам стоит женщинам, либо работающим под сильным давлением, либо желающим сделать карьеру в традиционно мужских профессиях и отраслях, например, в строительстве, добыче полезных ископаемых или IT. Женщин-CEO в этих сферах — не более 4%. Это свидетельство того, что гендерные барьеры и традиции в этих бизнесах очень сильны. Для их преодоления женщине потребуется фантастическая вера в себя, сильнейшая мотивация и несгибаемая карьерная целеустремленность — как раз то, что активируют в человеке менторы.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 10 мая 2018 > № 2627292


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 10 мая 2018 > № 2627291

Фирменный слог. Шесть советов, которые помогут написать бизнес-книгу

Евгения Любко

Предприниматель, основатель и управляющий партнер системы геймифицированного управления Pryaniky.com, автор книги «Легкая геймификация в управлении персоналом», эксперт кадрового рынка и активно работающая мама.

Многие предприниматели мечтают рассказать историю своего бизнеса или поделиться опытом с другими участниками рынка. С чего начать, если вы не профессиональный писатель?

Какой предприниматель не мечтает стать автором собственной книги? Хватит мечтать, пора действовать. Опустим очевидные советы о необходимости выбора темы и аудитории — если вы уже знаете, о чем и для кого хотите писать, попробуйте несколько приемов, которые помогут вам осуществить задуманное, не откладывая дело на потом.

Соберите «Подмалевок»

В живописи подмалевком называют первый слой картины, грубо выписанный пятнами: здесь светло, здесь темно, а здесь красненькое. Подмалевок избавляет от страха белого листа не только художников, но и писателей, и вам надо такой подмалевок для себя создать. Напишите список всех материалов — дневниковых записей, собственных выступлений, мастер-классов и тренингов, заметок из социальных сетей и прочее — которые вы хотите использовать в книге. Голосовые и видеозаписи отдайте на расшифровку на любой фриланс-сервис. Через три дня белого листа больше не будет — а будут десятки, а у кого-то и сотни страниц текста, из которого, как из теста, можно лепить свой фирменный пирог.

Определите структуру

Пройдя первый шаг, вы удивитесь, сколько всего у вас уже на самом деле есть, и, скорее всего, ту структуру, что намечали в своих мечтах, пересмотрите. Хотя бы примерно раскидайте массу «подмалевочного» текста по структуре в электронном документе и сразу создайте автособираемое оглавление в нем — так вам будет легче ориентироваться в тексте (невозможно наизусть помнить 200-300 страниц даже собственного текста — рано или поздно начинаешь в нем заблуждаться). Есть структура и есть много текста — уже немного похоже на книгу? На самом деле, конечно, нет, но уверенности эта картина прибавит.

Соблюдать режим

Даже если сейчас вам кажется, что расшифрованная запись вашего тренинга — это 80% книги, это не так. 80% подмалевочного текста придется переписать, перекомпоновать, а где-то и выкинуть, поэтому писать в любом случае придется много, и вам надо приготовиться к долгой дороге. А в долгой дороге ничто так не поддерживает, как ритм передвижения и поддержка.

Дайте себе обещание писать каждый день час по таймеру. Можете два часа? Отлично, действуйте, но ставьте себе выполнимые цели: если вы пишущий предприниматель, а не профессиональный писатель, то 90% вашего времени занимает основной бизнес, а вовсе не книга, и вряд ли у вас найдется каждый день по три-четыре часа на писательство — вы будете откладывать этот план «до выходных», пытаться писать через день-два… Все это — тупиковый путь. Лучше тратить меньше времени на книгу, но делать это регулярно. Каждый день.

Соберите группу поддержки

Не надо давать громкие обещания на широких просторах соцсетей, если только вы не законченный экстраверт и просто не можете жить без публичных заявлений. Лучше соберите небольшую группу поддержки — в мессенджере или в тех же соцсетях (но в них сейчас велик риск, что ваши сообщения не всегда будут попадаться на глаза группе поддержки из-за особенностей ранжирования контента). Очень важно, кто эти люди.

Во-первых, вы должны быть уверены, что они смогут обеспечить вам «экологичную» поддержку — то есть не будут троллить и насмехаться над неудачами (а неудачи непременно будут), не будут игнорировать или формально ставить «лайки», а будут тепло и — важно! — искренне поддерживать вас на этом нелегком пути. Во-вторых, лучше, если это будут люди, заинтересованные в результате. Например, коллеги, с которыми у вас хорошие отношения, и которым результат в виде опубликованной бизнес-книги поможет развить ваше общее дело.

Фиксируйте достижения

Собрав группу поддержки, подкидывайте им поводы для поддержки — рассказывайте каждый день о вашем прогрессе, это и будут ваши ежедневные «верстовые столбы». «Сегодня написал 13500+31000=44500 — уже почти полсотни! Ура!». Еще раз напомню — путь долгий, написать понадобится минимум 300-400 тысяч знаков с пробелами, чтобы книга приобрела должную плотность и ценность. На старте 300-400 тысяч кажутся недостижимыми, особенно на первой скорости в 5-7 тысяч знаков в день.

Фиксируя свои маленькие шаги каждый день и регулярно получая в ответ на них тепло и энергию группы поддержки, вы сможете соблюдать ритм и удерживать на нужном уровне собственную уверенность в победе. По собственному опыту могу сказать, что вот этот момент, когда таймер сообщал об истечении «писательского чата», я подсчитывала сегодняшний прирост числа знаков и сообщала об этом в чате группы поддержки, что было одним из самых приятных и вдохновляющих моментов за день.

Пишите «на скорость», редактируйте «на качество»

Хемингуэй советовал: «Пиши пьяным, редактируй трезвым». Не наш случай — бизнес-писателю сразу нужен трезвый мозг. Но вот внутреннего перфекциониста необходимо будет запереть в чулане под лестницей, пока основная масса текста не будет закончена. Не помните точную цитату, формулу, цифру, название исследования? Оставьте пометку на полях и двигайтесь дальше — помните, у вас таймер тикает! А вот когда 50-60 таймеров оттикает и вы поставите точку в своей рукописи, тогда… впрочем, для начала отведайте любимого напитка, чокнувшись с оглавлением на экране, запечатлейте этот момент для будущих постов в соцсетях, и дайте себе несколько дней отдыха — пусть рукопись отлежится.

А вот вернувшись к ней через неделю, выпускайте из чулана перфекциониста и начинайте читать свое творение. Первый раз — как писатель, добавляя цифры и факты и убирая лишние «бантики», крайне желательно — в один присест (вам понадобится 5-6 часов), чтобы охватить текст единым взглядом и увидеть в нем нестыковки, повторы и белые пятна. Второй раз — как читатель. Не торопясь. С удовольствием. Третьего раза не надо — лучшее враг хорошего, дальше отдавайте рукопись профессиональным редакторам издательства или самиздата, и кстати — не гонитесь за лейблом именитого издательства, это может быть слишком долгий путь. Если есть 100-200 тысяч рублей бюджета, публикуйте книгу самиздатом. Да, она не будет стоять на полках сетевых магазинов, но уже через месяц ее можно будет купить в электронном виде — сразу, или в печатном — под заказ. А это ведь и была ваша мечта — опубликовать собственную книгу? Она ближе, чем кажется. Приступайте!

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 10 мая 2018 > № 2627291


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2018 > № 2627295

Бизнес в декрете: как успевать работать в отсутствие времени

Евгения Любко

Предприниматель, основатель и управляющий партнер системы геймифицированного управления Pryaniky.com, автор книги «Легкая геймификация в управлении персоналом», эксперт кадрового рынка и активно работающая мама.

Может ли бизнес подготовить к материнству? Практика доказывает, что да. Первое, что нужно сделать — избавиться от иллюзий, что можно качественно сделать важное дело с хныкающим младенцем на руках

Если вы женщина-предприниматель, управляющая собственным бизнесом, и недавно вступили или готовитесь вступить в ряды молодых мам, то вам наверняка знакомо это паническое «Я не успеваю ни-че-го! Как вообще можно совместить ребенка и бизнес?». Остановитесь. Выдохните. Взгляните на материнство как на взрывной тренинг по тайм-менеджменту. Готовы? Поехали!

Превентивное делегирование

Если роддом еще впереди, то у вас есть время подготовить бизнес-тыл, делегировав коллегам свои задачи. Для начала выпишите все дела, которые вы обычно выполняете в компании: например, «согласовываю договоры», «выступаю на конференциях», «веду финансовую отчетность» и так далее. Затем определите, кому вы можете делегировать эти дела хотя бы на первые несколько месяцев декрета и чему понадобится обучить «преемников».

Чем больше времени на подготовку у вас есть, тем лучше — не тяните с новостью о вашем скором вступлении в новый статус, коллегам тоже нужно время, чтобы с ней свыкнуться и осознать, какие новые обязанности (или возможности?) у них в связи с этим появятся. Скорее всего, не все дела вам удастся делегировать, но список того, что останется на ваших плечах, все равно уменьшится.

Планирование задач по «Методу мамы-предпринимателя»

День Х наступил, поздравления отгремели, а детский голос все увереннее заполняет дни и ночи? Сейчас вам может казаться, что ваши блестящие навыки планирования ничего не стоят, но на самом деле это не так. Бизнес отлично готовит к непредсказуемой жизни с ребенком. Самое время выстроить свой супер-гибкий тайм-менеджмент.

Запишите рутинные события, из которых состоит каждый день с ребенком — сон, кормление, прогулка, купание и прочее — теперь они составляют канву вашего плана. Напротив каждого события напишите, что вы можете параллельно делать по работе (или, наоборот — для восстановления собственного ресурса, как, например, дневной сон вместе с ребенком). У меня методом проб и ошибок нарисовалась вот такая картина:

— Задачи, требующие концентрации больше, чем на десять минут — только после вечернего отбоя ребенка;

— Звонки — во время прогулки;

— Короткие операционные письма и ответы в корпоративном мессенджере — во время дневных детских снов и в моменты, когда сын самозанялся зарядкой от «айфона» или изучением себя в зеркале хотя бы минут на пять;

Встречи с клиентами и публичные выступления — только если бабушка может взять на себя внука не меньше, чем на четыре часа.

Такой список, во-первых, быстро избавляет от иллюзий, что можно качественно сделать важное дело — например, составить договор — с хныкающим младенцем на руках; а во-вторых позволяет подстраиваться под режим дня ребенка, который до года меняется с раздражающим постоянством.

Хронометраж

Используйте приложения-трекеры для отслеживания активностей ребенка (особенно сна): во-первых, это даст хоть какую-то предсказуемость суточного ритма, во-вторых, постоянно включенный таймер в руке бешено обостряет чувство времени — для выполнения любых задач. Очень быстро вы интуитивно будете знать не только то, что на кормление ребенка вам требуется десять минут, а на купание — 20, но и то, что составление договора требует 45 минут, подготовка к выступлению займет не меньше двух часов, а ответить на десяток писем можно за 20 минут (и нечего было тянуть с ними целую неделю).

Рабочие коммуникации

Если у вас еще нет корпоративного чата, самое время его завести. Рабочий чат куда лучше, чем почта, позволяет держать руку на пульсе событий, и молниеносно решать оперативные вопросы. Есть нюанс: моно-чат «обо всем» очень быстро превратится в помойку, в которой ничего нельзя найти. Создавайте отдельные каналы по темам — по каждому клиенту (для b2b), магазину (для b2c), бизнес-функции (продажи, финансы, производство) — и включайте в них тех сотрудников, кто в этих темах задействован.

Очень полезны в чате общий канал горячих новостей — о событиях в отрасли, о конкурентах и прочее, и канал, в который каждый член команды с утра пишет, чем он собирается заниматься в течение дня, а вечером делится результатами. Коммуникации в чате позволят вам видеть, что происходит в команде, и оперативно включаться в те ситуации, где требуется ваше участие.

В два клика

О чем я жалею — так это о том, что игнорировала возможности онлайн-шопинга до родов. Часы... нет, дни! Дни, впустую потраченные на поиски какой-нибудь конкретной одежки, лекарства или подарка. Устанавливайте в свой смартфон приложения интернет-магазинов и решайте задачу закупки памперсов, еды, одежды для кормления в несколько кликов.

Собственный ресурс

Однажды один мой знакомый пошутил, сетуя на отечественные подходы к мотивации сотрудников: «чтобы корова лучше доилась, ее надо больше доить и меньше кормить». Оглянитесь, не так ли вы поступаете с собой? Собственный бизнес мы кормим своей энергией, ребенок — требует ее утроенную порцию. Выстраивая свой тайм-план, вписывайте в него пункты заботы о себе: «зарядка 20 минут», «маска для лица 10 минут», «завтрак, обед, ужин». Да-да, прямо вписывайте их в план каждого! Вполне вероятно, что через неделю вы обнаружите семь невычеркнутых обедов и задумаетесь над тем, как перестроить режим питания.

И перестаньте испытывать чувство вины: «не устала — не мать» и «не валишься с ног — плохо работаешь» — это больше не правило. Правило — чтобы заряжать других, надо сначала зарядить себя.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2018 > № 2627295


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 4 мая 2018 > № 2644928

Новолипецкий комбинат организует мероприятия к годовщине Великой Победы

Новолипецкий металлургический комбинат, основная производственная площадка Группы НЛМК, примет участие в мероприятиях к 73-й годовщине победы в Великой Отечественной войне.

Накануне праздника на предприятии пройдет всероссийская акция «Георгиевская ленточка». Работникам и ветеранам комбината раздадут более 22 тысяч ленточек - символов памяти о войне.

В предпраздничные дни руководители предприятия и ветеранской организации поздравят на дому бывших работников комбината - заслуженных ветеранов войны. Каждому из них вручат подарки. Денежную помощь выплатят всем участникам и инвалидам войны, вдовам и труженикам тыла. Помощь от комбината на проведение праздничных мероприятий также получат областной, городской и районные Советы ветеранов.

3 мая при поддержке благотворительного фонда «Милосердие» в городском дворце культуры прошел гала-концерт традиционного конкурса патриотической песни «Крылья Победы». Призы для победителей предоставил НЛМК.

8 мая Новолипецкий комбинат организует праздничные концерты для жителей Октябрьского округа Липецка. Концерты начнутся в 18-00 рядом со школами №68 и №69. Лучшие городские творческие коллективы и солисты исполнят для липчан популярные песни военных лет. Все желающие смогут попробовать солдатскую кашу.

9 мая в 10-30 на пл. И.В.Франценюка начнется праздничный митинг с участием работников и ветеранов комбината. Он завершится возложением цветов к Мемориалу новолипчан, павшим в годы Великой Отечественной войны. После этого в парке НЛМК для липчан организуют концертную программу. Полевые кухни предложат всем желающим солдатскую кашу. Праздничные мероприятия в Парке НЛМК пройдут до 14-00.

Традиционно часть сотрудников НЛМК 9 мая присоединится к городскому шествию «Бессмертного полка», которое начнется в 11-30 с пл. Победы.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 4 мая 2018 > № 2644928


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2018 > № 2627298

Опасная дружба: как сохранить субординацию в коллективе

Мария Темлякова

Руководитель направления Life Sciences Marketing рекрутинговой компании Hays

Можно ли завоевать доверие подчиненных и одновременно не прослыть жестоким и бесчувственным руководителем?

В последние десятилетия начальником-женщиной никого не удивить. Женщины заняли самые высокие позиции в больших международных организациях, правительстве и бизнесе. Гендерное равенство — принцип, который проповедует большинство современных людей. Тем не менее, согласно исследованию Hays Gender Diversity Report 2017, 62% опрошенных женщин видят барьеры для карьерного развития, а 65% отмечают существование факторов, которые препятствуют равной оплате труда мужчин и женщин.

Чтобы искоренить гендерные предрассудки и научить людей обращать внимание только на профессионализм и опыт, понадобится еще немало времени. Женщины действительно бывают эмоциональны, но в то же время более интуитивны, больше заботятся о коллективе, следят за мотивацией подчиненных, а также улаживают конфликты и одновременно решают большое количество задач.

Как не дать окружающим «сесть себе на шею», сохранить баланс, лояльность сотрудников и одновременно не прослыть жестоким и бесчувственным руководителем? Для этого существуют несколько принципов, придерживаясь которых, вы будете пользоваться уважением и непререкаемым авторитетом коллег и сотрудников.

Отделяйте рабочее от личного

Частая причина разногласий в коллективах — неумение сохранять границы между личным и рабочим. Со временем они могут стереться, особенно когда люди работают вместе долгое время. Тем не менее, разделять свою профессиональную и личную жизнь необходимо научиться самому руководителю, а также научить это делать своих сотрудников.

На неумение соблюдать границы в большей мере жалуются руководители-женщины. Они зачастую действительно больше склонны к эмпатии и сочувствию, а некоторые подчиненные могут позволить себе этим пользоваться. Такое положение дел может подорвать авторитет управленца.

Выход один — не посвящайте в детали своей жизни подчиненных и научитесь не выслушивать откровенные задушевные разговоры своих сотрудников. Не заставляйте своих сотрудников волноваться по поводу вашего настроения или рабочего настроя, а также сомневаться в адекватности или своевременности своих бизнес-решений из-за вашей личной жизни.

Договоритесь о правилах с самого начала

Следует сразу огласить все правила «игры». Это честно и справедливо. Если вы только пришли в новый коллектив в качестве руководителя, именно этого и ждут ваши новые сотрудники. Молчание нового начальника всегда вызывает страх и дестабилизирует рабочую атмосферу. Если до этого вы работали в том же коллективе и получили повышение, нововведения могут быть восприняты сначала без энтузиазма. Тем не менее, это не только ваше право, но даже ваша прямая обязанность и ответственность — организовать работу сотрудников так, чтобы и вам, и окружающим было комфортно вместе работать.

Если вы уже общаетесь на работе так же, как и за ее пределами, а ситуация зашла далеко и перестала вас устраивать, то стоит начать этот разговор при ближайшем удобном случае, чтобы ваши метаморфозы из начальника-подруги в «железную леди» не стали неприятным сюрпризом. Во время открытого разговора с сотрудниками объясните свою принципиальную позицию: на работе и в рабочее время главная задача каждого — профессионально выполнять свои обязанности.

Не заводите любимчиков

Все принципы вашей работы должны соблюдаться в равной степени по отношению ко всем сотрудникам. Какими бы сложными или, напротив, хорошими ни были отношения в коллективе, любой профессиональный менеджер должен быть максимально объективным по отношению к членам своей команды и оценке их работы. Если дружба начнет влиять на принятие решений или на вашу объективность, то свой авторитет как руководитель вы потеряете очень быстро и, возможно, навсегда.

Женщинам-руководителям свойственны тактичность, деликатность, а также страх обидеть лояльных и преданных сотрудников. Конструктивная критика может быть направлена на любого сотрудника, вне зависимости от личных отношений.

В моей практике был кандидат, которому отказали из-за собранных рекомендаций с предыдущего места работы. Когда стали разбираться в сложившейся ситуации, выяснилось, что руководителем того кандидата была его мама. Плохие рекомендации дали почти все его коллеги, поскольку со стороны видели проявление особенного отношения, поблажек, непрофессионализма.

С обратным примером я также однажды столкнулась, когда женщина-руководитель не смогла дать адекватную развивающую обратную связь своей подчиненной, поскольку они были подругами. Закончилось все это не очень хорошо: менеджер не росла в профессиональном плане, руководитель ее жалела, сотрудница не работал качественно. В итоге, личные отношения также сошли на нет, и они разошлись по разным компаниям.

Не дружите против

В ваших интересах не дать ни одного повода для сплетен и интриг. С психологической точки зрения иногда полезно иметь на работе кого-то, кому можно выговориться. Желательно, чтобы этот человек не имел отношения к вашей непосредственной деятельности, работал бы в соседнем подразделении и не был бы связан с вами общими проектами. Именно в этом случае можно рассчитывать на объективную оценку и незаинтересованный совет.

Вне зависимости от того, с какой стороны отношений «начальник-подчиненный» вы находитесь, не позволяйте себе обсуждать других коллег или жаловаться на них. Не зря говорят, что мир тесен. Никогда не угадаешь, кто с кем дружит, водит детей в один сад или вместе ходит на йогу. Более того, никогда не угадаешь, как человек транслирует или приукрасит твои реплики, вырвав их из контекста. Говоря что-то о человеке за его спиной, легче всего нажить себе врага на работе.

Умный руководитель всегда объективен, справедлив и не замешан в коллективных сплетнях и интригах.

Помните, кто здесь начальник

Любой руководитель — тоже человек, который хочет проводить время с приятными и близкими по духу людьми: ходить вместе в кино, театры, на выставки, отмечать значимые успехи друг друга и вместе праздновать дни рождения. К тому же такие мероприятия зачастую хорошо сплачивают команду, позволяют лучше узнать друг друга и при этом не вредят работе.

Однако не стоит забывать, что даже в моменты отдыха вы все равно остаетесь за главного. Именно это делает вас хорошим руководителем в самом полном понимании этого слова. Не важно, чем вы занимаетесь вместе со своими сотрудниками, вы всегда должны быть за старшего. Теперь ваша вечная задача — следить за общей атмосферой в коллективе, а также заботиться о каждом сотруднике в отдельности не только на работе. Так вы добьетесь искреннего уважения своих сотрудников и коллег.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2018 > № 2627298


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2018 > № 2627297

Закон не писан: что делать, если кто-то украл модель вашего бизнеса

Анастасия Миткевич

журналист, корреспондент Forbes Woman

Можно ли защитить свой бизнес, если кто-то пытается его скопировать? Как показывает практика, в России защита прав на бизнес-идеи — дело сложное и неблагодарное

В какой-то момент вам в голову приходит гениальная бизнес-идея, и вы решаете сделать свой собственный уникальный проект: запускаете дело, вкладывая в него всю душу. И о чудо, идея выстреливает, прибыль растет, все больше людей узнают о вашем проекте. Ваш бизнес — пример для других предпринимателей. Но вдруг вы обнаруживаете, что кто-то просто скопировал модель бизнеса, точь-в-точь. Что делать в такой ситуации? Есть ли шанс доказать, что параллельное мышление здесь ни при чем и у вас просто украли идею?

Корреспондент Forbes Woman выяснила, как женщины-предприниматели справляются с кражей бизнес-идей, почему редко обращаются в суды и что рекомендуют делать эксперты.

Писатель Ольга Соломатина четыре года назад запустила обучающий курс «Вы — писатель», который помогал авторам ровно за три месяца написать свои книги. «В конце прошлого года сразу несколько друзей прислали ссылку на курс моей хорошей знакомой, в точности копирующей мою программу. Автор всегда узнает свое, как материал не переупаковывай. Интересно, что на курсах она использовала также мою книгу «Как победить страх: 12 демонов на пути к счастью, свободе и творчеству». Нанятый девушкой психолог бодро шел по ее содержанию. Я очень переживала по поводу этой ситуации, и близкая подруга посоветовала мне написать пост в Facebook, устроить скандал, чтобы я просто выпустила пар. Что я и сделала», — рассказывает Соломатина.

Предать огласке проблему было верным решением. Писатель получила поддержку подписчиков и множество отзывов интернет-пользователей, которые рассказывали, что и сами попадали в подобные ситуации. Юрист объяснил Соломатиной, что единственное, на что можно опираться в суде, — экспертиза, которая доказывает, что в тексте «клонированного» курса было использовано почти дословно описание ее обучающей программы.

«Мне нужно было делать скриншоты страниц и их заверять у нотариуса, заказывать экспертизу в Институте русского языка, при этом решение суда ни одно из этих действий не гарантирует. Другие юристы говорили, что факт публикации программы раньше конкурента докажет, что авторство мое. Но я решила не судиться. У меня как раз писал свою книгу Александр Хуруджи, который девять месяцев по ложному обвинению сидел в СИЗО, вышел чудом, был полностью оправдан, но до сих пор не вернул себе отобранное предприятие. После его истории у меня вообще отпало желание идти в суд», — добавляет Соломатина.

Анна Качурец, сооснователь и генеральный директор онлайн-сервиса GroozGo, оказавшись в похожей ситуации, тоже решила не обращаться в суд. Девушка загорелась идеей создать uber для грузоперевозок, нашла партнеров для бизнеса — знакомых, у которых была своя студия мобильной разработки, но стороны довольно быстро разорвали отношения, так как не смогли работать вместе.

«На этапе запуска стало понятно, что мы не сойдемся характерами, поэтому спустя какое-то время мы разошлись. Проект экс-партнеры скопировали вплоть до концепции и дизайна, но я уже стала развивать бизнес в другом направлении: делать междугородние перевозки для юридических лиц», — говорит Качурец. Юристы посоветовали не тратить деньги на суд, поскольку доказать, что скопирована сама система, довольно сложно. «Я отпустила ситуацию, а через пару месяцев узнала, что компания конкурентов закрылась», — поясняет она.

Основатель онлайн-фитнес-школы Body lab Анастасия Анисимова тоже столкнулась с проблемой копирования бизнес-модели проекта, которую она придумала вместе с мужем. «Была потребность в программе тренировок и питания, разработанных профессионалом. Мы пригласили стать лицом проекта популярную в соцсетях чемпионку фитнес-бикини. Оказалось, что такой продукт был нужен не только мне, но и тысячам других девушек. Через восемь месяцев после запуска оборот проекта уже составлял 12 млн рублей в месяц, что всем вскружило головы. В результате каждый стал тянуть одеяло на себя, мы расторгли договор», — делится девушка.

По словам Анисимовой, спортсменка создала копию этого проекта и начала использовать интеллектуальную собственность — видео, которые были сняты с ее участием, и права на которые она по договору передала проекту Body lab. Анисимова обратилась в суд, но результатом стало лишь потраченное время, деньги и огромное разочарование.

«Мы подавали документы в суд, их возвращали на доработку. Мы переписывали текст из каждого видео в отдельный документ, описывали раскадровку, переделывали договоры с оператором и режиссером видео. После полугода проволочек с документами и трех отказов в рассмотрении дела по причине нехватки очередной бумажки я сдалась. Я поняла, что трачу свое время не на развитие собственного бизнеса, а на борьбу с ветряными мельницами. К тому времени бывший бизнес-партнер уже сняла достаточно собственных видеоматериалов и частично удалила наш контент со своего сайта», — говорит Анисимова.

Право на защиту

По мнению юриста в области авторского права Елены Шерстобоевой, защитить модель бизнеса в России очень сложно. «Обычно происходит так: какой-то человек придумывает модель, он главный идеолог и организатор бизнеса. По сути, никаких прав на то, что он придумал, у него нет, потому что воплощают проект в жизнь совершенно другие люди: кто-то делает сайт или приложение, «звезды» дают свое имя или лицо проекту, третьи люди производят контент. Но здесь есть нюанс: люди начинают ассоциировать бизнес именно с медийным лицом», — рассуждает юрист.

Шерстобоева добавляет, что, создавая бизнес, важно понимать, что тот, кто делает контент, и будет обладать на него правами, а не тот, кто придумывает бизнес-идею и организовывает стартап. Поэтому необходимо с самого начала обратиться к юристу, который подготовит пакет документов, подтверждающих ваши права.

«Мы же не покупаем машину или квартиру без документов, многие забывают, что интеллектуальная собственность — это тоже собственность, и пока вы не оформили соответствующие бумаги, она не ваша, если только не вы ее создали», — заключает юрист.

При этом в других странах ситуация с авторским правом и патентами обстоит гораздо лучше: существует законодательная база, которая постоянно совершенствуется с развитием новых технологий производства объектов интеллектуальной собственности, и уже разработана правоприменительная практика. Например, в США к вопросам интеллектуальных прав относятся весьма трепетно. Мало кто из предпринимателей рискнул бы копировать курс обучения писательскому мастерству или использовать на своем сайте видео, права на которые передал бывшим партнерам по бизнесу.

Одна из важнейших проблем российского бизнес-сообщества — правовой нигилизм, к букве закона зачастую пренебрежительно относятся и сами предприниматели, и контролирующие ведомства. Более того, многие предприниматели недостаточно осведомлены о своих правах и законах, защищающих бизнес от посягательств недобросовестных конкурентов. И примеры женщин-предпринимателей, столкнувшихся с кражей бизнес-моделей и копированием элементов бизнеса, показывают: пока в России не будет создана понятная и работающая законодательная база для защиты прав предпринимателей, о развитии малого и среднего бизнеса можно рассуждать только гипотетически.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2018 > № 2627297


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 мая 2018 > № 2627299

Испытание воли. Как перестать бороться со стрессом и победить его

Валерия Бородина

журналист, корреспондент Forbes Woman

Из-за стресса на работе потеряли сон, стали срываться на близких по поводу и без, а мысли о работе не отпускают 24 часа в сутки. Знакомая ситуация? Если да, попробуйте приемы, которые используют российские женщины-предприниматели и топ-менеджеры, чтобы снизить уровень стресса

Около 40% женщин теряют сон из-за стресса на работе, свидетельствует исследование кадровой компании Accountemps. Огромная нагрузка, напряженные отношения со стороны коллег, поток непредвиденных рабочих проблем стали причиной их бессонницы.

Корреспондент Forbes Woman побеседовала с женщинами-предпринимателями и топ-менеджерами, для которых стресс стал перманентным состоянием. «Если вы предприниматель или топ-менеджер, — говорит Евгения Дворская, основатель HR-tech сервисов JungleJobs, Sever.AI. — Вы априори живете в стрессе». Наталья Папкова, директор по персоналу компании Whirlpool Corporation в России и странах СНГ, уверяет, испытание стрессом для мужчин и женщин имеет разную природу. Чтобы соответствовать принятому в корпоративном мире имиджу успешного лидера — независимого, влиятельного, компетентного, — женщина-руководитель начинает работать в режиме «делать все вдвое лучше мужчин, чтобы заслужить хотя бы половину признания» и в итоге получает не только стресс, но и становится осуждаема за «мужское» поведение и мужчинами, и женщинами, объясняет она. Но минимизировать уровень стресса на работе все-таки можно, признаются они. Для этого нужно перестать с ним боротьс и начать работать.

Евгения Дворская, основатель HR-tech сервисов JungleJobs, Sever.AI

— Для меня одним из самых сильных стрессов на работе стал кассовый разрыв. На тот момент я была новичком в предпринимательском деле. Инвестиции закончились, в ноль не успели выйти с разрывом в два месяца. Выход — резать «косты», сокращать зарплаты, срочно искать займы и договариваться со всеми вокруг — с клиентами, чтобы заплатили раньше, с сотрудниками, чтобы не паниковали, с инвесторами или банками, что срочно нужны деньги. И собственно, неприятность ситуации случается не тогда, когда это все происходит, а когда все, на кого ты надеялся, не могут тебе помочь, потому что у них свои обстоятельства. И вот тут ты понимаешь степень нависшей угрозы.

Как уходил тот стресс и что использовала для выхода из него — наверное, просто вставала каждое утро и приезжала на работу с позицией «делай, что должен, и будь, что будет». И просто делала: звонила, писала, говорила. Но если вернуться к тому, что стресс для управленца — это постоянная величина, то антистресс у меня — это тайский бокс, живопись, массажи и другие телесно ориентированные практики (так как уже научно доказано, что стресс остается в теле).

Екатерина Дорожкина, сооснователь и управляющий партнер Starta Ventures

— Выработать выносливость к стрессу можно, пробуя новые и не близкие активности: когда вы выходите из зоны комфорта, учитесь новому, преодолеваете себя и полностью освобождаете и переключаете мысли. Я пришла к этому еще 10 лет назад, когда работала в Москве во французском фармацевтическом холдинге Servier. Разрядка напряжения от корпоративной эпопеи была мне просто необходима. Решила начать вязать — на первый взгляд, скучное занятие, к которому чаще всего приходят на пенсии. Но почему бы и нет? Я нашла близлежащий магазин в торговом центре напротив офиса, где продавались крючки и все принадлежности, сходила на разведку и подружилась с дамой, которая владела магазинчиком, — она согласилась учить меня вязанию. Несколько недель вместо ланча я проводила за вязанием у нее в магазине. Действительно, это оказалось вполне расслабляющим мозг и нервную систему занятием.

Наталья Папкова, директор по персоналу компании Whirlpool Corporation в России и странах СНГ

— Мой муж, работа которого «состоит» из стрессов, приучил меня к вытеснению мыслей о сложных ситуациях экстремальными путешествиями. Раз в год мы отправляемся в малообитаемые и малопригодные для цивилизованной жизни места вместе с нашими друзьями. В таких экспедициях ты сталкиваешься с местными жителями, стихией, самые простые ресурсы — сон, вода, чистое белье и тепло — становятся дефицитом. Ты погружаешься в дикую природу, и через яркие тактильные и визуальные впечатления познаешь мир, который в одном с тобой веке живет по другим, непривычным правилам. После недели «другой» жизни ты возвращаешься к тому, что еще вчера казалось рутиной, и находишь в себе новый резерв сил, чтобы изменить свое отношение к ней. И отпустить.

Если вы не сторонник экстремального отдыха, попробуйте silent retreat — курорты, где ты можешь позволить себе главную роскошь — время для себя. Там нельзя говорить и шуметь, зато можно рефлексировать и познавать себя. Например, рисовать — выплескивая свои эмоции через образы. На отдыхе гость может выбрать одно из 100 эфирных масел, каждое из которых работает с разными психологическими проблемами и страхами. После таких «путешествий к себе» учишься балансировать свой эмоциональный фон, а не выплескивать его на других, повышая уровень стресса (повышая уровень адреналина, кортизола, пролактина).

Надежда Егорова, руководитель направления развития бизнеса медиапроектов Mail.Ru Group

— Если же уровень стресса зашкаливает, с ним нужно работать — именно работать, а не бороться. Например, один из самых простых кейсов по ежедневному снижению стресса — переключение внимания. Каждый день нужно находить несколько минут, которые вы проведете вне круга своих рабочих задач. Почему это важно? Стресс истощает наши силы: появляется усталость от принятия решений. Поэтому я стараюсь вернуть себе баланс и найти что-то, что меня подзарядит и заставит переключиться. Например, я закапываюсь в цифрах: смотрю статистику, изучаю тренды, читаю исследования. А недавно даже прошла курсы визажа. Отлично разгрузилась, кстати.

Ольга Абрамова, предприниматель, ментор

— В последней компании, где я работала, должность гендиректора занимал экспрессивный мужчина, который часто срывался на крик и импульсивные решения в стиле «рубить с плеча». Я проводила обычную встречу с руководителями, посреди которой ворвался генеральный и начал орать на всех присутствующих по какому-то пустяку. Впервые в моей жизни в рабочей ситуации человек врывается в переговорку и неконтролируемо кричит на каждого из присутствующих по очереди. Помню, что дождалась, когда он закончит, взяла сумку и пальто, села в машину, доехала до набережной, припарковалась и покричала в машине. Это был безопасный для других и потому не худший вариант выразить переполняющие меня эмоции.

Потом я узнала про трансформацию эмоций и с тех пор использую ее, это пока лучший способ справляться с самыми сложными ситуациями.

Полина Селиверстова, управляющий партнер компании «Собе-Панек и Партнеры»

— Мое отношение к стрессу изменилось, после того как ко мне в руки попала книга This Book Will Make You Calm, Jessamy Hibberd («Эта книга сделает вас спокойным»). Конечно, я не стала суперспокойной и не перестала нервничать во время сложных ситуаций. Но книга смогла изменить мое мышление — не принятие стресса или депрессии, а поиск возможностей, как с ним справиться. Автор классифицирует стресс на несколько видов: что такое stress (стресс), что такое anxiety (тревога), что такое worry (беспокойство), и объясняет, как контролировать каждое из них и избавиться от мыслей категории «а что если». Если тебя одолевает тревога, надо мысленно нарисовать в голове диаграмму, с какой вероятностью произойдет то или иное событие. Например, ты боишься провалиться на топовом собеседовании — нужно в голове представить худший, лучший и промежуточный варианты и приписать всем им проценты. В каких-то ситуациях это работает потрясающе — понимаешь, что шанс выступить плохо минимален.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 мая 2018 > № 2627299


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 2 мая 2018 > № 2627300

Бизнес и чувства: чем хорош женский стиль управления

Анастасия Боровская

Директор Русской Школы Управления

Что позволяет женщинам-руководителям преодолевать любые сложности на пути к успеху?

Данные опросов показывают, что женщинам по-прежнему приходится с боем доказывать свое право на успешный бизнес. Согласно исследованию Grant Thornton International, в 2018 году под руководством женщин находится всего 24 % компаний в мире. При этом в 25 % компаний вообще нет женщин на руководящих должностях.

Однако по России эти цифры почти в два раза выше. В 2017 году в нашей стране женщины стояли у руля 47 % компаний, и это был самый высокий показатель в мире. Но этого нам удалось достичь за счет малого бизнеса. Крупные компании консервативны и по-прежнему предпочитают ставить мужчин на руководящие должности.

Бизнесы только условно можно разделить на мужские и женские. Обычно все связанное с проектами и стратегиями — это к мужчинам, а с настройкой процессов — к женщинам. Поэтому женщины отлично чувствуют себя в ритейле и сфере услуг, а мужчины — в производстве, промышленности и ИТ.

Но бывают исключения. Например, в домах моды самые известные кутюрье — это мужчины, и шеф-повара самых именитых ресторанов мира — тоже мужчины. Хотя, казалось бы, что может быть женственнее, чем мода и кухня?

И, наоборот, часто женщины ведут «мужской» бизнес. Например, Татьяна Луковецкая несколько лет успешно справлялась со своими обязанностями на посту генерального директора ГК «Рольф» — крупнейшего автодилера в России, а в 2017 году возглавила его совет директоров.

Мужской тип лидерства бесспорно отличается стратегическим взглядом на развитие бизнеса и принятие решений. Мужчины не боятся идти и делать. Они большими мазками намечают планы и стремятся к ним широкими шагами. Перед ними не существует преград, они идут напролом и добиваются желаемого.

Постоянный запуск новых проектов и стартапов — это абсолютно нормальная ситуация для мужчины. Если что-то пошло не так — один проект закрывается и открывается другой. Они не привыкли долго размышлять о причинах неудач, а просто берут и делают что-то новое.

Используйте свое главное преимущество

А вот выстраивание процессов — это уже женская история. У женщин-руководителей отлично получается шаг за шагом идти к своей цели. Они долго планируют, намечают возможные пути роста, просчитывают все возможные негативные сценарии развития ситуации и в итоге готовы к любому повороту событий.

Это позволяет женщинам преодолевать любые сложности еще на этапе, когда они только появляются. Ведь у них уже есть готовый план действий на любой случай. Так что, если женщина правильно расставит приоритеты, ее бизнес с большой вероятностью не только выживет, но и будет успешно расти и развиваться.

Но это не единственный плюс. Женщины отлично чувствуют эмоции и умеют находить ниточки, которые можно использовать для выстраивания коммуникации с коллегами и партнерами. Такая эмпатия помогает быстро замечать и выравнивать проблемные ситуации, в то время как мужчина может попросту не замечать, что все начинает идти не по плану.

Женский стиль управления имеет человеческое лицо. Женщины строят бизнес так же, как взращивают свое дитя, ежедневно холят и лелеют его. На работе они чувствуют себя как дома, и стараются привнести максимум уюта в повседневную жизнь офиса. В нашей компании, например, принято отмечать даже довольно «домашние» праздники — Масленицу и Пасху. Это позволяет сотрудникам почувствовать более тесную эмоциональную связь и с руководством, и друг с другом.

Женщин-руководителей часто ругают за излишнюю эмоциональность, которая может привести к резким и необдуманным решениям. Однако это качество позволяет вовремя заметить перемены в настрое партнеров и подчиненных и предотвратить возникновение проблем, угрожающих бизнесу.

Именно эмоции толкнули на создание бизнеса Анастасию Татулову, владелицу сети кафе «Андерсон». Она создала бизнес, когда просто не нашла подходящего кафе для своих детей. В итоге сейчас она владеет крупнейшей сетью кафе семейного формата в России.

Что мешает женщинам быть у руля

Среди главных барьеров, мешающих женщинам строить успешную управленческую карьеру, аналитики Grant Thornton International отмечают устоявшиеся гендерные стереотипы (21 %), отсутствие данных о положительном влиянии женского лидерства на результат компании (16 %) и сложившиеся устои деловой культуры, в которой не принято разнообразие (15 %).

Однако 37 % участников исследования заявили, что вообще не видят никаких барьеров. И действительно главный фактор успеха в бизнесе — это все-таки не пол, а характер.

Руководитель российского подразделения австрийского ритейлера «Билла» Елена Мальцева — отличный пример. Она возглавляет компанию с 2014 года, за это время сеть супермаркетов выросла на 36 точек — сейчас в России работает 131 магазин.

Женщины изо дня в день, год за годом отстаивают свое право на собственный бизнес, не обращая внимания на то, что говорят за их спиной мужчины. И это единственный способ доказать и себе, и обществу, что быть женщиной-руководителем — это преимущество.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 2 мая 2018 > № 2627300


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 1 мая 2018 > № 2627301

Все по-взрослому: как создать детский бренд

Софья Погосян

Генеральный директор компании BabySunLove, руководитель проекта инвестиционного фонда Key Group

Как выйти на рынок товаров для детей с собственной торговой маркой?

Для меня всегда было очень важно знать о качестве и составе того, что мы используем дома, чтобы быть спокойной за здоровье семьи. Так возникла идея запуска собственного бренда детских товаров в России. Мы нашли ключевых инвесторов, которые были готовы поддержать бренд на старте развитием digital-площадок и поиском партнеров.

Прежде всего нам предстояло определиться с товарной нишей, в которой можно было рассчитывать на быстрый запуск. Рынок детских товаров условно делится на несколько сегментов: наибольшую долю рынка занимает детская одежда — 33%, игрушки — 24%, 21% — это товары для новорожденных, 10% — обувь и около 14 % — другие категории.

Несмотря на непростую ситуацию в экономике, за последние два года рынок детских товаров в России вырос на 5%, а объемы производства на 20%. По оценкам Ipsos Comcon за 2017 год, объем этого рынка достиг 529 млрд. руб (+1%). Также возрастает и конкуренция между российскими компаниями: к 2020 году доля детских товаров отечественного производства достигнет одной трети внутреннего рынка.

Прежде чем принимать решение о выборе конкретной ниши, нужно очень внимательно изучить рынок и конкурентов. В каждом секторе есть уже свои игроки — как крупные корпорации, так и средние компании. Каждая из них работает на определенную аудиторию со своей ценовой политикой и позиционированием.

Если посмотреть на данные статистики последних лет, то наиболее быстрорастущими сегментами являются категории игрушек, одежды и товаров для новорожденных. В этих сегментах происходит стабильный ежегодный прирост, даже несмотря на то, что общие показатели продаж снизились в связи с кризисом.

«Нет» компромиссам

Вместе с командой были проведены несколько исследований рынка. По их итогам и основываясь на собственном опыте, мы приняли решение запустить новый бренд в сегменте товаров для новорожденных. Так у нас вышла линейка c ассортиментом из 28 продуктов: поильники, бутылочки и пустышки для детей до трех лет.

Так как запускался абсолютно новый бренд, нам предстояло четко определить своего потребителя. Очень важно принять решение, отталкиваясь именно от реалий этого рынка, в каком ценовом сегменте будут производиться наши продукты: эконом, средний или премиум. Приоритетный критерий здесь — себестоимость производимых товаров. Чем выше качество, тем выше цена используемых компонентов, закупаемых ингредиентов, упаковки, состава, маркетинговый бюджет и так далее. От определения ценового сегмента всегда зависят стилевая концепция бренда, приоритетные каналы продаж, а самое главное — та целевая аудитория, которая потом станет вашим преданным покупателем.

Как определить приоритеты и инсайты своего потребителя: его взгляды, предпочтения, возрастную категорию, семейный статус, образование и доход? Исходя из ответов на эти вопросы, строится вся основная стратегия продаж и позиционирование на рынке.

В ходе изучения рынка и финансовой политики, мы отнесли наш бренд к ценовому сегменту — средний и средний плюс. Товарная ниша — кормление и уход.

Чтобы выбрать упаковку для одного стирального порошка в нашей линейке продуктов, мы отправляли разные по концепции и дизайну образцы упаковок нашим оптовым клиентам в нескольких городах России для опроса покупателей. После изучения обратной связи, предпочтение было отдано дизайну, наиболее характеризующему натуральность продукта: ЭКО-состав, белый цвет на упаковке и ярко выделенное солнечное название.

Развивайте каналы продаж

Для начинающего бренда, особенно в категории детских товаров, присутствие в офлайне в торговых сетях и возможность протестировать его — это ключевой момент.

При работе с офлайн-сетями, особенно наиболее крупными, сталкиваешься прежде всего с тремя основными проблемами:

1. Попадание в товарную матрицу. При большой отраслевой конкуренции это не просто, потому что сеть отбирает наиболее ходовые товары. Новым брендам сложно сразу попасть на полки сетей, иногда нужно начать продаваться в более мелких розничных магазинах и, нарастив продажи, можно выходить на переговоры с сетями.

2. Высокие объемы поставки. У крупных сетей обычно по несколько сотен торговых точек и при попадании на полки нужно учитывать, что в каждом магазине требуется поддерживать ассортимент. Это влечет за собой большие объемы производства и значительные инвестиции.

3. Большие вливания в маркетинг. Многие сети в качестве основного условия при заключении договора требуют маркетинговую поддержку и участие в рекламных кампаниях. Это достаточно высокие расходы, особенно для начинающей компании. Хорошо, если есть различные ценовые сегменты маркетинговой поддержки у сетей, и для начала сотрудничества можно выбирать наименее затратные категории.

Для роста продаж важно и сотрудничество с крупнейшими онлайн-площадками, такими как Wildberries, Ozon. Это придает бренду узнаваемость и обеспечивает заметный прирост продаж.

В любом бизнесе всегда важно идти вперед, не останавливаясь на достигнутом. Продолжайте искать новые способы и возможности для своего продукта, старайтесь генерировать интересные идеи, следите за тенденциями на рынке, но самое главное — поддерживайте постоянную связь с покупателем.

Дейл Карнеги однажды сказал: «Далеко заплывает лишь тот, кто готов рисковать, безопасные лодки не отходят далеко от берега».

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 1 мая 2018 > № 2627301


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 апреля 2018 > № 2627277

Все сама: как перестать стыдиться своего успеха

Елена Володина

руководитель проекта Леди Mail.Ru

Успешной женщиной раньше считалась та, которая смогла посвятить себя мужу и детям. В наши дни женщины часто выбирают для себя другие приоритеты: карьеру или саморазвитие. Но без последствий не обошлось — высокая должность и заработная плата нередко вызывают чувство стыда. Можно ли жить для себя и не стыдиться своего выбора?

Быть успешной немного неловко. Говоришь о своих достижениях — и словно извиняешься. Как метафорично сказал мой преподаватель по театральным курсам (которые я, правда, бросила) — ты словно все время оправдываешься за Майбах. Кстати, машины у меня нет. Ну вот, опять извиняюсь.

Сегодня у нас есть все возможности для того, чтобы осуществить практически любую нашу мечту, прокачать себя, найти интересное дело, и быть счастливой. Все создано для того, чтобы ты как можно дольше жил для себя и в свое удовольствие.

Институт брака для многих теряет смысл. Мужчины перестают быть кормильцами — это надо еще посмотреть, кто кого кормит. Будем честны: раньше главная роль мужчины сводилась к тому, чтобы обеспечить семью и продолжить род. Создавать ячейку общества и посвящать себя мужу и детям было правильным, социально одобряемым для женщины. Коллективное бессознательное порицало одиночек. Синий чулок, старая дева, бобыль и прочее. А уж если ты одиночка с детьми! Никто не хотел, чтобы к тебе пристало прозвище «разведенка с прицепом». Или эти ужасные формулировки про незаконнорожденных детей. Ну что — кого это сейчас волнует?

Женщины все меньше материально зависят от мужчины, к сожалению, некоторые мужчины пока не научились привносить в семью или отношения дополнительной ценности, помимо денег. Когда деньги есть у всех, для создания семьи нужно нечто большее. Например, любовь.

Хватит притворяться

Советский союз славился продолжительными браками и низким процентом разводов. Но сколько семей жили вместе только ради квартиры или детей? Сегодня можно больше не притворяться. Осуждают не тех, кто расстался, а кто по-прежнему терпит. Вкусившим свободу, сложно от нее отказаться. Жить для себя не стыдно. Скорее, немного эгоистично, зато удобно, модно и прогрессивно. Жить для себя — независимо от того, в браке ты или нет. Человеческая единица стала актуальнее и важнее, чем семейная. Жить для себя — это как?

Жить настоящим

1. Найти любимое дело. Сделать это нужно не когда придет пора наконец-то выйти на пенсию, а уже сейчас. Потому что жизнь она прямо сейчас, а не потом. Кто вы — вне семьи, вне детей и мужа? Как бы вы себя описали? В чем ваша история? Что вы любите? Что вам интересно? Моя знакомая несколько лет назад после эмоционального выгорания отправилась в Индию, выбросила обратный билет и осталась там еще на четыре месяца. Вернулась просветленной, родила детей (не сразу) и увлеклась скульптурой, запустила интернет-магазин по продаже декора для интерьера. Есть простой кейс по моделированию ситуаций: чем бы вы занялись, если бы нашли чемодан с миллионом долларов и удовлетворили все первичные нужды, скупив все сумки, квартиры, яхты и могли бы вообще ничего не делать?

Передумать — не страшно

2. Не тратить время на нелюбимые дела. Идеальную систему счастья сформулировал психолог Михаил Лабковский. Делай то, что нравится, не делай то, что не нравится. В этой фразе важны обе половинки. Мы воспитывались в обществе «чистых тарелок» — с установкой, что любое дело надо доводить до конца: нельзя оставлять еду, выбрасывать хлеб, нельзя увольняться с работы, нельзя бросать секцию по плаванию, нельзя менять мужей и так далее. Теперь это больше не актуально. Не нравится — не делай. Жизнь как слоган ИКЕА — «передумали — не страшно!» (мы все равно вас любим). Моя знакомая бросила работу парикмахера, когда поняла, что заниматься теорией искусства ей нравится больше, чем подстригать людей. А подруга считает, что весь мир делится на тех, кто съедает пиццу целиком, и кто оставляет корочки. Она оставляет. Теперь у этого даже есть модный термин — «интуитивное питание».

Процесс важнее результата

3. Развиваться и пробовать новое. Впечатления обогащают жизнь. Новые активности и увлечения помогают лучше понять себя и разобраться, кто ты и чего хочешь от жизни. Открывают альтернативные векторы развития. Занимайся йогой, пиши стихи, шей игрушки, рисуй спиртовыми чернилами, учи языки, бегай, готовь торты, путешествуй, сиди на месте — не сиди на месте. Весь пластилин мира в твоих руках.

Моя преподавательница по английскому из Южной Африки, в свободное от работы время она шьет и продает вязаные игрушки. Одна коллега арендовала маленькую мастерскую и увлеклась обработкой дерева. Сейчас шкурит и красит старый комод. Другая коллега учит японский — не потому, что собирается переехать в Страну восходящего солнца, а потому что просто интересно и заставляет мозг работать. Фокус с активностей все сильнее смещается на процесс, а не на результат.

Хороший антидот

4. Отдыхать. Мы росли на строчках Заболоцкого «Душа обязана трудиться и день и ночь, и день и ночь». Нас учили работать, но не учили отдыхать. Советы переключиться с одного вида активности на другой дают те, кто никогда по-настоящему не уставал. От проклятья мультизадачности есть хороший антидот: диван во всех его вариациях (шезлонг, газон, песок и прочее). Лениться и ничего не делать так же полезно, как работать. Если заполнять в голове каждую минуту свободного времени, то голова однажды взорвется. Ловите и цените тишину в голове. Не слушайте музыку в дороге, не читайте книги в транспорте, не сидите в телефоне каждую свободную минуту. Ложитесь спать до полуночи и спите по восемь часов в день. И надевайте шапку!

В общем, делайте, что хочется, и ни на кого не оглядывайтесь. Купите Майбах. Или самокат. В конце концов, вы не обязаны всем нравиться.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 апреля 2018 > № 2627277


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 29 апреля 2018 > № 2627288

Долина строгого режима. Как акселератор может улучшить вашу жизнь

Дарья Мингалиева

со-основатель и директор по маркетингу CINEMOOD

Как женщине-стартаперу достичь гармонии с собой, работая 24 часа в сутки?

Слова «стартап» и «стартапер» настолько плотно вошли в нашу речь, что объяснять их значение не имеет смысла. Услышав их, многие представляют себе субтильных юношей из Кремниевой долины, которые в свои 23 года стали долларовыми миллионерами. Это вершина айсберга, которая формирует у людей ошибочное мнение: стартап — это когда ты придумал классную идею, вжух — и сказочно разбогател. В реальности вместо этого «вжух» годы титанической работы и полная перестройка своего мозга и личности, которая дает особенно интересные результаты, если стартапер женщина.

Главные фабрики по перестройке мозгов стартаперов — это акселераторы, программы обучения бизнеса, которые предлагают пройти этапы развития в ускоренном режиме. По сути, ты за три месяца проходишь тот путь, который другая компания преодолевает за год. Готовься к суровым психологическим условиям 24/7. Продвижение и запуск стартапов — это в основном мужская территория, отсюда и жесткие методы работы в рамках акселерационных программ. Зато акселератор прокачает твои навыки на все 100%, а знания, полученные там, помогут тебе взять под контроль не только бизнес, но и личную жизнь.

Правило «трех ключевых дел» и ежедневные статусы

В одном российском акселераторе во время обучения в команду внедряют обязательный инструмент планирования — «дейлики», ежедневные встречи по утрам. Суть проста: каждое утро команда собирается на 15-20 минут и отвечает на несколько вопросов:

— Что я сделаю сегодня?

— Что мне может помешать?

— Какая помощь необходима?

Это простое упражнение помогает не только синхронизироваться и наладить коммуникацию, но и «прочищает» мозги. Если на планерке больше пяти человек, то каждый озвучивает только три ключевые задачи на день. Обычно этого достаточно, чтобы понять фокус и приоритеты каждого члена команды.

Попробуйте применить это простое правило не только в работе, но и в быту.

Мультизадачность — зло

Один из важнейших навыков — способность концентрироваться и управлять своим вниманием. Не временем, а именно вниманием, потому что наш главный ресурс — энергия, которая тратится в течение дня. В одном эссе Пол Грэм, гуру венчурного мира и основатель Y Combinator, пишет про режим «создателя» и режим «менеджера». Встречи, звонки, рабочая почта — это все режим управления, и он несовместим с погружением в режим «создателя». Больше всего энергии тратится на переключение между задачами. Заранее распределите свои рабочие часы, выделите два-три часа в день на анализ и стратегию.

Хороший вопрос

Приступая к любой работе, задавайте себе вопрос «Сколько денег это принесет?». У всех бизнес-менторов есть вопросы-выручалочки, на которых строится вся система обретения осознанности любых действий: «Чтобы что? Зачем? Какой результат это принесет?» По сути, каждый раз, когда вы не можете ответить, какой результат будет считаться успешным, и выразить его в денежном эквиваленте, то вы точно делаете что-то не так или что-то лишнее. Попробуйте применить этот метод дома, например, в распределении семейного бюджета.

Профессиональная деформация — это хорошо

Ключевой бонус обучения в акселераторе — новое мышление. Вы получите профессиональную деформацию в хорошем смысле этого слова. Начнете ставить KPI не только в работе, но и в жизни: хотя бы одно свидание в неделю, два занятия с тренером, три звонка родителям. Трудно не ставить их, а выполнять! Начнете оценивать каждый свой шаг (что именно станет хорошим результатом дня, недели, месяца, года), строить планы и постоянно делать выводы. Гипотеза — действие — сбор данных — выводы. Фиксировать, что не сработало, а затем разрабатывать новый план действий.

Спустя некоторое время вы заметите, что ежедневное планирование и оптимизация процессов стали неотъемлемой частью вашей жизни. И вот ты разложила все туфли по коробкам, пронумеровала их, сфотографировала и создала каталог в Google Docs. Зачем? Чтобы экономить 5-10 минут по утрам и открывать приложение, а не шкаф. Стала гораздо меньше обижаться, потому что научилась иначе воспринимать критику, — теперь она для тебя не повод для ссоры, а бесплатный совет и возможность что-то улучшить. Раньше ты долго планировала и собиралась. А теперь легко и быстро принимаешь решения. Открыта новым знакомствам — появилось понимание, что в каждом человеке можно найти что-то полезное и интересное для себя. Научилась отличать важное от неважного и перестала покупать ненужные вещи, смотреть плохое кино и общаться с пустыми людьми. Будто обрела сверхспособности.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 29 апреля 2018 > № 2627288


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 апреля 2018 > № 2627287

Место под солнцем. Пять страхов, которые душат в женщине предпринимателя

Елена Ватутина

Елена Ватутина, генеральный директор и основатель онлайн-сервиса «Фармзнание»

Как уволиться с работы, запустить свой стартап и не умереть от страха? С навязчивыми мыслями о провале можно и нужно бороться, как и с чувством вины перед детьми, которым уделяется не 100% времени мамы-предпринимателя

Когда работаешь в найме, решение оторваться от «теплого» места и открыть бизнес дается тяжело. Вот и мне было непросто отказаться от должности руководителя медийных проектов и редактора в сфере фармацевтики. Мало того, что из-за большой нагрузки у меня не оставалось времени на собственный проект, так еще и всевозможные страхи буквально парализовали меня. Если решили запустить свой стартап, готовьтесь — будет страшно. Очень. Но со временем вы научитесь жить с этими страхами, и использовать их во благо.

Страх не оправдать ожидания

Многих, кто начинает свой проект, преследуют сомнения: «А вдруг я не смогу?». Но если ты хочешь достичь чего-то в бизнесе, нужно безжалостно душить в себе эту нерешительность. Вы как девочка-отлиница, которая боится не оправдать ожидания. Избавьтесь от этой девочки! Невозможно во всем и всегда быть идеальной. Что плохо в том, чтобы потерпеть неудачу? Какая разница что скажут другие? Вспомните слова Уинстона Черчилля: успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. Если вы прямо сейчас сидите и боитесь начать свой проект, то ждать бессмысленно: страх никуда не уйдет. Надо с ужасом, но начать действовать.

Страх оставить детей

Баланс между семьей и работой — это идеал, который на старте бизнеса практически нереален. Нужно быть морально готовой на какое-то времени сместить фокус на работу. Когда мы запустили стартап, младшему ребенку было всего полгода. Мне нужно было постоянно летать из Новосибирска в Москву на встречи. А я была кормящей мамой и расставаться было тяжело и морально, и физически. Чтобы скорее вернуться, я летала туда-обратно за один день. Старшая дочь в это время пошла в первый класс, и ей нужно было помогать с домашним заданием. У меня было ощущение, что битва идет сразу на всех фронтах.

В такой ситуации хорошее решение — делегировать домашние дела. Попробуйте передать все бытовые вопросы мужу или няне. Освободившееся время уделяйте не бизнесу, а детям.

Страх потерять деньги

Когда делаешь стартап, высоки шансы, что вложенных денег ты больше не увидишь. Это как давать в долг без расписки и залога. У меня был совершенно животный страх перед потерей денег. Не было уверенности, что новая услуга от никому не известного стартапа «зайдет» на рынке. Чтобы уменьшить беспокойство, я начала изучать спрос. Встречалась с экспертами. Мнение со стороны поможет вам лучше проработать бизнес-идею, а самое главное — преодолеть сомнения.

Со временем бизнес изменит ваше отношение к деньгам. Наемный работник оценивает свою успешность по тому, сколько тратит. Сейчас я понимаю, что любая покупка дает только временное счастье. Ценность имеют не вещи, а эмоции. И меня намного больше радует, когда я придумываю, куда вложить деньги, а не на что их потратить.

Страх осуждения со стороны

В женщину, которая решила открыть свой бизнес, летят камни со всех сторон. Готовьтесь к тому, что знакомые и родные закидают вас вопросами: «А как же дети? Зачем ты в это лезешь?».

Звучит как осуждение, не правда ли?

Я поняла одну вещь, никто и никогда не предъявляет к тебе настолько высоких требований, как ты сама. Нужно постоянно напоминать себе об этом. Если вас критикуют и критика неконструктивна, то вставьте беруши в уши — и вперед.

Если же критика конструктивна, то важно набраться смелости выслушать ее и использовать себе на пользу.

Страх нанимать людей

Взять на себя ответственность за бизнес — это полдела. Еще страшнее брать ответственность за людей, которые придут к тебе на работу. Нанимая человека, ты отвечаешь не только за него, но и за его семью, которая тоже рассчитывает на его зарплату. А вдруг не получится платить регулярно? Мои опасения на старте несколько раз подкреплялись кассовыми разрывами, когда приходилось выдавать зарплату из личных денег.

Есть и страх ошибиться в выборе и взять на работу ненадежного или неэффективного человека. А это тоже потеря времени и денег. Но в какой-то момент придется преодолеть эти страхи, иначе бизнес достигнет предела мощности и застопорится в развитии.

Как избежать ошибок при подборе? На 100% никак. Чтобы по-настоящему понять, эффективен ли человек, нужно с ним поработать, вложить деньги в его зарплату и рабочее место, и только через месяц-другой станет понятно, есть ли от него польза. Эти риски приходится принимать как данность.

Возможно ли перестать бояться обязательств перед командой? Скорее всего, нет. Чем больше сотрудников, тем тяжелее груз ответственности. Но это конструктивное чувство, ведь оно помогает работать эффективнее как руководителю. Если мне перестанет быть страшно, уйдет ответственность перед сотрудниками. А когда лидеру становится наплевать на людей, все катится в тартарары. Так что с некоторыми страхами лучше не бороться.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 апреля 2018 > № 2627287


США. ОАЭ. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 28 апреля 2018 > № 2588225

Предварительно. Правкомиссия разрешила Schlumberger приобрести до 49% EDC.

Правкомиссия по контролю за иностранными инвестициям дала предварительное одобрение на покупку компанией Schlumberger пакета акций Eurasia Drilling Company (EDC).

Об этом 28 апреля 2018 г сообщил глава Федеральной антимонопольной службы РФ (ФАС) И. Артемьев.

Контроль, т.е 50%+1 акция, российское правительство и комиссия не хотели бы отдавать, пояснил И. Артемьев

Но блокпакет EDC Schlumberger вполне может купить.

Таким образом, Schlumberger может купить пакет акций EDC в границах от 25%+1 акция до 49% акций.

В связи с этим правкомиссия поручила ФАС РФ провести соответствующие переговоры с Schlumberger.

Продажа блокпакета акций будет сопровождаться рядом условий.

Изначально для сохранения российского контроля над EDC было сформулировано 11 условий.

Но они касались именно контроля, т.е эти условия были призваны нивелировали негативные последствия санкций и других воздействий, если бы Schlumberger получала контроль в EDC.

А в отношении 25%+1 акция или 49% ФАС будет смотреть, какие из этих условий надо применять, а какие - нет.

Schlumberger вынашивает планы о покупке EDC с 2015 г.

Тогда Schlumberger договорилась о выкупе 46% Eurasia Drilling с последующей возможностью консолидации 100% компании.

Но сделка не состоялась, поскольку российские власти посчитали, что в условиях санкций вхождение американской компании в акционерный капитал EDC может быть слишком опасно.

В 2017 г Schlumberger предприняла 2ю попытка войти в капитал EDC.

В июле 2017 г Schlumberger подписала соглашение с EDC о покупке 51% акций.

После этого компания обратилась в ФАС, которая оценила сделку на предмет рисков в случае расширения западных санкций против России.

На долю участия в EDC также претендует Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) в партнерстве с инвесторами из Объединенных арабских эмиратов (ОАЭ).

Этот консорциум рассчитывает на покупку 16,1% акций.

И. Артемьев считает возможным объединить эти сделки.

Такой вариант будет проще, это будет конечное решение, показывающее распределение долей участия между российскими акционерами, ОАЭ, и Schlumberger.

Eurasia Drilling Company - крупная российская нефтесервисная компания, созданная на базе сервисных активов ЛУКОЙЛа в 2004 г.

EDC специализируется на бурении в России как на суше, так и на шельфе.

Компания контролирует 19% рынка бурения в нефтегазовом секторе, без учета субподрядных работ.

В своем парке компания имеет 4 собственные самоподъемные плавучие буровые установки (СПБУ), которые законтрактованы для бурения на шельфе Каспийского моря.

США. ОАЭ. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 28 апреля 2018 > № 2588225


Украина. МВФ > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 28 апреля 2018 > № 2585926

На Банковой уверены, что МВФ в любом случает даст денег Украине

На Банковой уверены, что транш от МВФ Украина получит в любом случае. Об этом пишет ZN.UA.

Поэтому ни парламент, ни правительство не спешат с выполнением ключевых требований — созданием Антикоррупционного суда и введением рыночной цены газа. МВФ наверняка понимает, что уверенность Киева в том, что помощь придет в любом случае, небезосновательна. Без поддержки Фонда Украине будет очень сложно выполнить обязательства перед внешними кредиторами, в том числе и перед самим МВФ.

Издание отмечает, что Украина находится в тройке должников фонда (11,9 млрд долл.), на почетном втором месте после Греции (12,8 млрд). Без новых кредитов МВФ и без поддержки самого Фонда, гарантирующей возможность привлечения средств у других МФО или частных кредиторов, Украина по долгам расплатиться не сможет. Но как бы ни утешала эта мысль, мы помним, что сотрудничество с МВФ ценно не только материальной поддержкой.

"По прогнозам регулятора, дефицит текущего платежного баланса продолжит расти — до 2,6% от ВВП к 2020 г. Проще говоря, приток денег в страну будет снижаться, а отток — расти. Даже при запланированном росте экспорта импорт будет его опережать, соответственно, страна перманентно будет ощущать дефицит валюты на внутреннем рынке. Той самой валюты, которая будет нужна для возвращения многочисленных кредитов, накопленных Украиной. Надежда лишь на продолжение роста поступлений от мигрантов, которые, по оценкам центробанка, смогут частично компенсировать дефицит, и на размещение облигаций внешнего госзайма в 2018–2020 гг., то есть на получение новых кредитов для выплаты старых, — отмечает обозреватель. — Согласно ожиданиям НБУ, Минфин должен в этом году привлечь на внешних рынках заимствований 2,5 млрд долл., в 2019-м — 1,5 млрд, а в 2020-м — еще 2,5 млрд долл.".

Автор подчеркивает, что в 2018 г., пока еще программа МВФ Украиной пусть только де-юре, но выполняется, мы действительно могли бы привлечь деньги у частных кредиторов. "Но выходить на внешние рынки заимствований без поддержки МВФ очень сложно. Для кредиторов выполнение заемщиком программы Фонда является гарантией того, что реформы в стране не остановятся, ее экономика продолжит расти, и вложенные сейчас деньги в облигации этой страны вернутся с процентами. Если мы досрочно завершим программу МВФ, уверенность частных кредиторов в нашей платежеспособности снизится, особенно с учетом предстоящих выборов, которые всегда вносят фактор неопределенности в оценки инвесторов. И даже если мы сможем привлечь какие-то ресурсы, проценты по этим кредитам будут еще выше, чем прошлогодние 7,3% — плата за риск сотрудничества с неблагонадежным заемщиком", — говорится в статье.

Украина. МВФ > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 28 апреля 2018 > № 2585926


Украина > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 28 апреля 2018 > № 2585895

Украине понадобятся кредиты для латания дыр в госбюджете

"Эпоха бюджетного профицита" закончилась, и проблемы с выполнением могут возникнуть уже в этом году. Об этом пишет ZN.UA.

Источники издания в Минфине говорят, что привлечение кредитов потребуется не только для выплаты внешних долгов Украины, но и для латания дыр в госбюджете. Министерство уже готовится к тому, что "эпоха бюджетного профицита" закончилась, и проблемы с выполнением могут возникнуть уже в этом году. Пока ищут инструменты, которые позволят этот вопрос решить.

По словам автора, недавно Международная расчетная и клиринговая компания Clearstream заявила, что рассматривает подключение в этом году к своей системе ряда стран Восточной Европы и Украины, в частности.

"Clearstream "подключает" внутренние рынки капитала к международным, грубо говоря, помогая привлекать внешние инвестиции под внутренние государственные облигации. Официально украинский Минфин еще не объявлял о сотрудничестве с Clearstream. Но переговоры идут, и на этот инструмент привлечения ресурсов возлагают надежды, так как деньги Украине потребуются, и немалые. Но пока Минфин ищет варианты решения проблем, на Печерских холмах озабочены поиском возможностей пропетлять, перехитрить и взять на слабо", — отмечает обозреватель.

"По данным НБУ, обязательства правительства и центрального банка, которые должны быть погашены в течение следующих 12 месяцев, увеличились с 1,7 млрд долл. в конце 2016 г. до 2,9 млрд по состоянию на конец 2017-го. Из них 2,1 млрд долл. — это будущие выплаты в пользу самого МВФ. И этот рост прежде всего отражает увеличение выплат по предварительной программе сотрудничества с МВФ (stand-by). Несмотря на улучшение абсолютного большинства показателей внешней устойчивости в прошлом году, Украина остается чрезвычайно уязвимой к внешним шокам именно из-за существенной долговой нагрузки в среднесрочной перспективе и значительной открытости экономики — резюмирует НБУ, и с ним сложно спорить", — говорится в статье.

Украина > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 28 апреля 2018 > № 2585895


Украина. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > minprom.ua, 28 апреля 2018 > № 2585894

Fitch подтвердил рейтинги Украины на прежнем уровне

Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочные суверенные рейтинги дефолта эмитента (РДЭ) Украины в иностранной и национальной валюте на уровне "B-". Как сообщается в пресс-релизе агентства, прогноз рейтингов "стабильный".

Помимо этого, рейтинг долгосрочных выпусков приоритетных необеспеченных облигаций Украины в иностранной и национальной валюте подтвержден на уровне "B-", краткосрочных приоритетных необеспеченных облигаций в национальной валюте – на уровне "B". Рейтинг странового потолка подтвержден на уровне "B-", краткосрочный РДЭ в иностранной и национальной валюте – на уровне "B".

Рейтинги страны учитывают слабую внешнюю ликвидность, высокий уровень госдолга, структурные проблемы, в том числе слабый банковский сектор, а также геополитические и политические риски.

Вместе с тем агентство указывает на стабилизацию политического курса Украины, адекватный профиль выплат по долгу в краткосрочной перспективе и неоднократные примеры оказания стране двусторонней и многосторонней помощи.

Украина. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > minprom.ua, 28 апреля 2018 > № 2585894


Россия > Медицина. Приватизация, инвестиции > chemrar.ru, 28 апреля 2018 > № 2585841

День работников скорой медицинской помощи

28 апреля считается Днём рождения Службы скорой медицинской помощи в России. И хотя это пока не официальный праздник, но активность медработников и ряда пользователей интернета и социальных сетей направлена на то, чтобы он стал профессиональным праздником – Днём работников скорой медицинской помощи.

Каждый человек в нашей стране знаком с телефонным номером «03» – одним из номеров специальных экстренных служб, начиная ещё с советских времён. «01» – пожарная охрана, «02» – милиция, «03» – скорая медицинская помощь, «04» – служба газа.

Приоритетный статус этих номеров сохранился и до сегодняшнего дня. Позвонить на них можно бесплатно с любого телефона. Изменения коснулись их в 2014 году, когда к каждому номеру впереди добавилась цифра «1».

Таким образом, номер вызова скорой помощи стал «103». А ещё появился единый номер службы спасения – «112».

История оказания помощи обездоленным, пострадавшим от мороза или болезни, покалеченным людям, в России уходит корнями в 15 век и связана с деятельностью благотворителей, а также богаделен при церквях и монастырях.

Россия > Медицина. Приватизация, инвестиции > chemrar.ru, 28 апреля 2018 > № 2585841


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > oilru.com, 27 апреля 2018 > № 2587342

Boomstarter посоветовал властям ввести нулевые налоги для стартапов.

Российским властям стоит ввести льготный налоговый режим и обнулить налоги для стартапов на первые три года, чтобы таким образом помочь их развитию, полагает сооснователь первой в России краудфандинговой платформы Boomstarter Евгений Гаврилин.

"Я смотрю на другие страны и вижу, что надо ввести налоговый стандарт для стартапов: первые три года, пока они развиваются, давайте освободим от налогового бремени этот мелкий и средний бизнес, дайте возможность им начать зарабатывать деньги. Сейчас сильно проблематично стартануть. Будь мне сейчас 20 лет, я не знаю, смог бы я запустить бизнес при нынешних условиях. При существующей налоговой системе невозможно работать", — сказал он РИА Новости в кулуарах Synergy Insight Forum.

Контроль вместо ограничений

На рассмотрении в Госдуме в настоящее время находятся три законопроекта, регулирующих криптовалютный рынок. Два основных из них — о цифровых финансовых активах и о привлечении инвестиций с помощью инвестплатформ ("о краудфандинге").

Второй из них регулирует отношения по привлечению инвестиций посредством инвестиционных платформ и определяет правовые основы деятельности операторов таких платформ. В апреле этот законопроект был внесен в новой редакции, и поскольку из его текста был убран термин "краудфандинг", было изменено и его название: "О привлечении инвестиций с использованием инвестиционных платформ".

Гаврилин считает, что властям России надо поторопиться с принятием законопроектов, поскольку в отсутствие регулирования инвесторы направляют средства в другие страны.

"Пока непонятно с законопроектами в этой сфере, люди выбирают другие юрисдикции. Если в США это запрещено, в Китае запрещено, в Европе и Азии в некоторых странах легализовали, то в России — непонятно. Я считаю, что более правильно (властям РФ — ред.) придумать форму не для ограничения, а контроля. Я надеюсь, что люди, которые сейчас занимаются законом в сфере ICO, подойдут к вопросу с точки зрения, какую выгоду Россия получит", — поделился он своим мнением.

"Ведь это потрясающий инструмент, новая экономика рождается у нас на глазах, и круто было бы, если бы фаундеры (основатели — ред.) были из России. Русские компании будут работать на мировом рынке в коллаборации с другими странами, и поток денег направится в Россию. Если мы это ограничим или запретим, то будут открываться компании в Гонконге или Сингапуре, Литве или Швейцарии. Я бы посоветовал нашим законотворцам подумать, как можно все разрешить, но при этом контролировать", — добавил он.

При этом в законопроекте о краудфандинге, по его мнению, стоит учесть и налоги, защиту от скама (мошенничества — ред.), ввести защиту прав инвесторов и стартапов от потери средств.

Новый вид краудфандинга

По словам Гаврилина, краудфандинг в последние годы заметно трансформировался, и все больше компаний в будущем будут привлекать средства через token sale (продажа токенов).

"Я считаю, что краудфандинг уже сильно трансформировался. Модно было пять лет назад использовать слово краудфандинг, был такой в хорошем смысле "хайп". Сейчас, когда мы живем в эпоху уберизации, автоматизации и децентрализации, краудфандинг поменял свою сущность: остались "крауд" и финансирование, но появилось понятие инвестиционный краудфандинг, который не очень популярен и не очень успешен в России", — отметил он.

По его словам, на смену краудфандингу пришло ICO (публичное размещение токенов) или token sale, которые будут очень популярны среди стартапов.

"Он по большому счету от краудфандинга ничем не отличается. В классическом краудфандинге взамен инвестиций ты получаешь товар, а в ICO и token sale ты получаешь прибыль, какую-то выгоду. Мы видим проекты сейчас, которые показывают рост прибыли: купил за доллар, продал за тысячу долларов. И это встряхивает рынок. Говоря конкретно про Россию, я вижу, что все больше будет компаний, которые будут проводить token sale", — считает Гаврилов.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > oilru.com, 27 апреля 2018 > № 2587342


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 27 апреля 2018 > № 2585859

За январь-март 2018 г. темпы роста частных инвестиций в Китае достигли 8,9% в годовом сопоставлении, сообщило Государственное статистическое управление КНР.

Темпы роста данного показателя в течение трех месяцев текущего года держались на 0,8% выше, чем за январь-февраль 2018 г. По сравнению с январем-мартом 2017 г. увеличение частных инвестиций ускорилось на 1,2%.

Напомним, что в 2017 г. объем частных инвестиций Китая достиг 38,2 трлн юаней ($6 трлн). Данный показатель вырос на 6% относительно уровня 2016 г. Устойчивый рост объема внебюджетных капиталовложений в стране наметился с марта прошлого года. Так, инвестиции в основной капитал Поднебесной за 2017 г. достигли 63,2 трлн юаней с приростом на 7,2% в годовом сопоставлении.

В прошлом году в Китае насчитывалось 222 000 частных промышленных предприятий. Это на 33 000 больше, чем в 2012 г. На их долю в общем количестве ведущих промышленных предприятий КНР приходится 57,7%. По итогам 2017 г., на частных промышленных предприятиях Поднебесной было занято 32,71 млн человек, или 37% от всех работающих на промышленных предприятиях страны.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 27 апреля 2018 > № 2585859


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 27 апреля 2018 > № 2585856

За январь-март 2018 г. объем инвестиций в основные фонды Китая превысил 10,076 трлн юаней ($1,6 трлн). Это на 7,5% больше, чем за январь-март 2016 г., сообщило Государственное статистическое управление КНР.

По итогам января-февраля 2018 г., объем капиталовложений в основные фонды Китая увеличился на 7,9% по сравнению с аналогичным показателем января-февраля 2017 г. Темпы роста инвестиций с начала текущего года держались на 0,7% выше, чем за весь 2017 г. В частности, за первые два месяца 2018 г. капиталовложения негосударственного сектора в основные фонды Поднебесной увеличились на 8,1% в годовом сопоставлении.

Напомним, что в 2017 г. экономика Китая выросла на 6,9% по сравнению с аналогичным показателем 2016 г. Таким образом, в прошлом году ВВП Поднебесной превысил 82,71 трлн юаней. Темпы роста данного показателя держались на 0,2% выше, чем годом ранее.

В 2017 г. инвестиции в основные фонды страны выросли на 7,2% в годовом сопоставлении. При этом темпы роста были на 0,9% ниже, чем в 2016 г. За прошлый год общий объем прямых иностранных инвестиций в экономику континентальной части Китая достиг 877,56 млрд юаней ($136,33 млрд). Это на 7,9% больше, чем в 2016 г. В прошлом году в Поднебесной учреждены 35 652 новых предприятия с участием зарубежного капитала. Это на 27,8% больше, чем годом ранее.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 27 апреля 2018 > № 2585856


Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 27 апреля 2018 > № 2585666

В ходе своего официального визита в Сингапур 26 апреля премьер-министр Вьетнама Нгуен Суан Фук присутствовал на вьетнамо-сингапурском бизнес-форуме. В мероприятии также приняли участие примерно 700 делегатов, в том числе руководители разных министерств, отраслевых ведомств и предприятий двух стран. Глава вьетнамского правительства отметил, что за 5 лет после установления стратегического партнёрства во Вьетнаме реализовано свыше 2 тысяч сингапурских инвестиционных проектов на общую сумму более 43 миллиардов долларов США, а объём двустороннего товарооборота достиг почти 8,5 миллиардов долларов в год. В то же время в Сингапуре реализуется примерно 100 вьетнамских проектов на общую сумму порядка 200 миллионов долларов. По его словам, Вьетнам стремится улучшить предпринимательскую среду и повысить качество экономического роста на основе повышения производительности труда, внедрения новых технологий, использования преимуществ 4-й промышленной революции и гармоничного сочетания разных секторов экономики. Нгуен Суан Фук подчеркнул, что на ближайшее десятилетие поставлена цель сохранить ежегодный рост ВВП в 6,5 процента: «Вьетнам прилагает максимум усилий для строительства креативного стартап-сообщества, что создаёт иностранным инвесторам большие возможности. Мы поощряем участие инвестиционных фондов в стартап-проектах. Вьетнамское правительство обязуется создавать наилучшие условия стартапам и защищать право интеллектуальной собственности в соответствии с подписанными соглашениями о свободной торговле и принятым Национальным собранием Вьетнама Законом об интеллектуальной собственности».

Премьер-министр Нгуен Суан Фук выразил надежду, что Сингапур поделится своим опытом развития стартапов. По его словам, Вьетнам приветствует сингапурских инвесторов. В тот же день он присутствовал на церемонии подписания нескольких договоров между вьетнамской национальной авиакомпанией «Вьетнам Эйрлайнс» (Vietnam Airlines) и сингапурской технологической компанией «СТ Аэроспейс» (ST Aerospace).

Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 27 апреля 2018 > № 2585666


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > минобрнауки.рф, 27 апреля 2018 > № 2585234

Российским старшеклассникам рассказали, как яркие идеи открывают дорогу в успешный бизнес

26 апреля состоялся «Всероссийский открытый урок «Как превратить идею в деньги?». Темой мероприятия, организованного Минобрнауки России совместно с порталом «ПроеКТОриЯ», стало предпринимательство.

К основной студии урока, Центру прототипирования высокой сложности «Кинетика» НИТУ «МИСиС», в режиме телемоста подключились старшеклассники из Нижнего Новгорода и Ижевска, а также победители конкурса фото с хэштегом #смотрюпроекторию из Ростовской и Кемеровской областей.

Участники урока познакомились с совершенно непохожими друг на друга историями, ведь у каждого предпринимателя свой путь к успеху. Компания по производству портативных кинотеатров Cinemood, команда LiveCover Studio, создающая динамические обложки для сообществ во «Вконтакте», «Большая пряничная онлайн-школа Веры Черниковой» и «Брянская зерновая компания» - являются яркими примерами успешных стартапов.

Экспертную оценку этим компаниям дали Д. Песков, директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив, К. Варламов, директор Фонда развития интернет-инициатив и М. Подлеснова, генеральный директор и основатель Rusbase. Они объяснили, почему эти идеи стали прибыльными и поделились со школьниками полезными советами.

Д. Песков посоветовал ребятам обращать внимание на те направления, которые сейчас быстро развиваются, а также следить за тем, что может стать популярным через 5-10 лет.

- Чтобы зарабатывать в будущем, нужно хорошо учиться – настоящие идеи появляются тогда, когда вы хорошо в чем-то разбираетесь. И знать тренды. Знать, что завтра закроется и не тратить свое время на то, что будет непопулярно. Уже сегодня можно начинать с совершенно простых, но высокотехнологичных вещей, например, 3D-принтеров. Они могут печатать изделия не только из пластика, но, например, из шоколада. Попробуйте приготовить шоколадные тортики с изображением конкретных людей и начните с простой продажи друзьям, - поделился секретом эксперт.

Наиболее важными качествами для предпринимателя, по словам К. Варламова, являются энергичность, самостоятельность и скорость.

- Скорость важнее всего. Если вы думаете о том, как реализовать свою мечту три месяца или год, то кто-то вас уже обгоняет на эти три месяца или год, - отметил спикер.

- Научить быть предпринимателем невозможно. Предпринимательство - это ваша сущность, харизма, энергетика и ваше самоопределение в этом мире. Но можно научиться каким-то техническим вещам, навыкам, умению вести бизнес и наложить это на ваш характер, - поделилась мнением М. Подлеснова и добавила, что при построении своего бизнеса очень важна команда. В неё должны войти идейный вдохновитель, человек, который умеет делать продукт, тот, кто умеет его продавать, и сотрудник, готовый взять на себя рутинную работу.

Гостями урока также стали популярные у молодежи предприниматели и блогеры А. Шабутдинов и Г. Бердникова.

В конце урока модератор, знаменитый промышленный дизайнер, футуролог, руководитель «Кинетики» В. Пирожков подвёл итоги запущенного накануне голосования в социальных сетях. Старшеклассники страны выбирали, что, на их взгляд, необходимо для успешного бизнеса. Самыми популярными вариантами ответа стали «Оригинальная идея», «Специальное образование, знания» и «Настойчивость». Эксперты урока согласились с точкой зрения ребят и добавили, что не менее важно иметь команду единомышленников.

Всероссийский открытый урок «Как превратить идею в деньги?» стал седьмым в цикле мероприятий, проводимых Минобрнауки России совместно с порталом «ПроеКТОриЯ». Следующий открытый урок состоится 17 мая и будет посвящен волонтёрству.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > минобрнауки.рф, 27 апреля 2018 > № 2585234


Украина > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 27 апреля 2018 > № 2585044 Альгирдас Шемета

Количество жалоб на правоохранительные органы постоянно растет - бизнес-омбудсмен

Эксклюзивное интервью бизнес-омбудсмена Альгирдаса Шеметы агентству “Интерфакс-Украина”

Недавно состоялось первое заседание межведомственной комиссии по вопросам соблюдения правоохранительными органами прав бизнеса. Каковы ее результаты?

Вместе с принятием закона "маски-шоу – стоп" были приняты изменения в законодательство, предусматривающие создание такой комиссии. Ее задача – мониторить выполнение этого закона, однако полномочия ее шире. Она может охватывать и другие нарушения правоохранительных органов. Мы ее видим как дополнительный инструмент, который позволит добиться лучших результатов для наших жалобщиков.

На учредительном заседании мы утвердили регламент, согласно которому поступающие на комиссию жалобы будут передаваться нам для дальнейшего их рассмотрения. Результаты будем представлять на комиссии. Ее возглавляет премьер-министр, и это также можно расценивать как превентивный эффект. Постараемся использовать эту комиссию для привлечения к ответственности конкретных правоохранителей. Часто сталкиваемся с такой ситуацией, что после нашего вмешательства сама проблема решается – возвращается имущество, снимают аресты со счетов, закрывают уголовные производства, однако конкретные сотрудники, принявшие то или иное неправомерное решение, не несут за это ответственности. На первом заседании комиссии я обратил на это внимание. Более того, министр юстиции Павел Петренко сообщил, что в дальнейшем Минюст будет разрабатывать законодательные изменения для установления такой ответственности правоохранителей. Потому я прогнозирую пользу от этой комиссии, а как будет на практике – увидим.

Как вы оцениваете эффект закона "маски шоу – стоп" в контексте недавних нашумевших обысков в нескольких больших компаниях?

Сам закон вносит положительную лепту во взаимоотношениях с государственными органами, очень дисциплинирует правоохранителей в регионах, на местах. Но он ориентирован на самые грубые нарушения: если в офис врываются правоохранители в "балаклавах" с автоматами и кладут всех на пол, изымают технику… Грубейшие нарушения этот закон действительно устраняет, но, конечно же, не служит панацеей от всех проблем, возникающих во взаимоотношениях бизнеса и правоохранительных органов. Например, он не решает проблему непропорциональных арестов многомиллионных счетов, когда проблема – на один, а также невозвращение имущества, необоснованного открытия уголовных производств. Эти проблемы не регулируются данным законом. Но с точки зрения решения вопроса несанкционированных обысков первые впечатления таковы: ситуация улучшилась. Даже сама "Новая почта" нам подчеркнула, что с точки зрения закона "маски-шоу – стоп" они не видели нарушений. Хотя мы здесь пока разбираемся, поскольку только получили от них жалобу. За время действия закона (с 7 декабря 2017 года – ИФ) относительно его нарушения к нам поступила только одна жалоба. Сейчас по ней разбираемся совместно с прокуратурой.

Как оцениваете законопроект о Национальное бюро финансовой безопасности (НБФБ) – решит ли предлагаемый орган такие проблемы?

Давно агитируем за создание такой службы, которая бы взяла на себя расследования экономических преступлений, забрав эту роль у других правоохранительных органов. Так что мы приветствуем идею создания такого органа, однако есть ряд замечаний в отношении самого законопроекта.

Мы проработали совместную позицию с бизнес-ассоциациями. То есть мы думаем, что, доработав законопроект с учетом ряда замечаний, можно получить положительный результат. Особенное внимание обращаем на регулирование отбора кадров и руководства будущего органа. Очень важно, чтобы службу наполнили добропорядочные люди. Это, с нашей точки зрения, - первый критерий, второй – профессионализм. Дальше мы видим важность урегулирования переходных положений. По законопроекту не совсем понятно, сколько времени будет длиться рассмотрение уголовных производств ныне ответственными правоохранительными органами. Предлагаем ввести четкий срок, в течение которого дело должно или закрыться, или быть передано в суд. Есть несколько других замечаний, связанные с запросами, которые НБФБ может сделать предприятиям, с защитой персональных данных, введением новой статьи в Уголовный кодекс по мошенничеству с налогом на добавленную стоимость. Тот же момент с использованием силовых подразделений – закон должен четко регламентировать, что это возможно только при наличии угрозы жизни для правоохранителей… Мы пытаемся конструктивно подойти к этому вопросу. Считаем, что нужно как можно быстрее прийти к компромиссу по этому законопроекту. Чтобы закон устроил все группы интересов, это можно бесконечно дискутировать. Однако такие длительные дискуссии не совсем полезны, потому что в это время ничего не меняется.

Для вас непринципиально, кому подотчетен будет новый орган?

В мире по-разному решается вопрос подотчетности такого органа. Самое важное – создать независимый орган. Чтобы никто не мог влиять на его работу. Чтобы руководство принимало решения самостоятельно, а не по указанию, кого нужно "потрясти".

Как достичь того, чтобы в такой орган попали, как вы выразились, добропорядочные сотрудники?

Мы внесли конкретные предложения. Важно привлечь международных экспертов в комиссию по отбору руководителей. Успех такой службы в значительной мере зависит от того, кто будет во главе ее. Предлагаем также увеличить значение общественного мнения при отборе. Возможно, общественность не так разбирается в профессионализме, но вот в отношении добропорядочности, у общественности будет что сказать, если претендент будет иметь проблемы с добропорядочностью.

У вас есть понимание, что произошло с "Новой почтой"?

Детали не могу комментировать, так как у нас сейчас проходит расследование. Мы получили официальную жалобу от "Новой почты", где они указали возможные нарушения как законодательных, так и подзаконных актов, связанных с деятельностью правоохранительных органов. Мы на стадии проверки этих фактов. Ждем ответа от другой стороны, тогда уже будем принимать решения, что дальше делать с этим кейсом.

Какова динамика таких жалоб от других компаний, менее известных и попросту меньших?

Это один из главных вопросов, которым занимается наш офис. Второй, после налоговых. Количество жалоб на правоохранительные органы постоянно растет. Из положительного можно отметить, только сокращение темпов этого роста.

Если в четвертом квартале 2017 года количество таких жалоб выросло на 30%, то в первом квартале этого года – на 13%. При рассмотрении жалоб мы видим частые нарушения со стороны правоохранителей. Однако украинская экономика отличается большой долей теневой экономики – 35-40% находится в тени. Нас волнует, что по поступающим к нам жалобам мы видим больше внимания к честному бизнесу, которые работает в правовом поле и платит налоги, много иностранного бизнеса под это попадает. В то время как остается не совсем понятным, достаточно ли внимания уделяется тому, что происходит в тени. Тут важно сместить акценты, чтобы правоохранители сконцентрировались на тех, кто увиливает от уплаты налогов, нарушает права интеллектуальной собственности, нелегально торгует акцизными товарами. Это поле, которое следует всеми усилиями сокращать.

Какова ситуация с жалобами на блокировку налоговых накладных, учитывая, что новая система заработала несколько недель назад и представители Офиса принимали участие в рабочей группе по разработке критериев блокировки?

Выводы делать слишком рано, однако есть повод предполагать, что система начала работать более таргетировано. По первым откликам, не видим наплыва жалоб по блокировке налоговых накладных, тогда как в начале июля прошлого года, когда они были введены, таких была масса.

Однако нас волнуют другие налоговые вопросы – особенно в части проверок. Здесь нет роста жалоб, но, к сожалению, по налоговым проверкам Государственная фискальная служба довольно часто не прислушивается к нашим аргументам и оставляет решение без изменений.

Апелляция в ГФС – это последний этап, где мы можем подключиться, дальше – суд. Но мы мониторим, как проходит судебное разбирательство по тем вопросам, которые мы рассматривали. Чаще всего суды поддерживают нашу позицию, принимают решения в пользу жалобщика. Поэтому есть смысл ГФС прислушиваться к нашим аргументам. Подчеркиваю, мы не защищаем каждого жалобщика: если видим неподтвержденные факты, закрываем расследование или отклоняем жалобу. В фискальную службу выносим те жалобы, которые, по-нашему, заслуживают пересмотра. Надеемся, что ситуация с налоговыми проверками улучшится, так как речь идет о крупных суммах и значительном вреде бизнесу. Поэтому ожидаем сотрудничества в этом вопросе от ГФС. Хотя в целом процент выполнения рекомендаций ГФС довольно высок.

Как оцениваете предложения ГФС внести изменения и сократить количество отсекающих этапов?

Ведется дискуссия по этому вопросу. Важно, чтобы ГФС концентрировалась на вопросах, где действительно есть риск серьезных потерь для бюджета, ведь эти отсекающие критерии отбрасывают мелкие накладные. ГФС аргументирует, что "скрутчики" подстраиваются под эти критерии и размельчают свои операции, чтобы быть отсеченными. Можно дискутировать, как калибрировать эти критерии, но, с другой стороны, общая система оценки рисков позволяет при наличии рисковых факторов провести налоговую проверку и оценить ситуацию "на месте". Если все подпадет под фильтр, система сама захлебнется информацией, а крупные рыбы сумеют каким-то образом проскользнуть. Думаю, следует дать время системе поработать, а потом проанализировать недостатки. Не стоит вводить новшества, эффект которых сомнителен.

Изменилась ли картина за последнее время относительно того, какие органы больше, какие меньше прислушиваются к вашим рекомендациям?

По сравнению с первыми годами нашей работы, выполнение рекомендаций улучшили все государственные органы. Та же Нацполиция подняла этот показатель с 58-60% до 88-90%. А общий процент вырос до 93% выполнения рекомендаций. То есть, когда мы вмешиваемся, ситуация разрешается. Другое дело, что мы бы хотели, чтобы причин вмешиваться было меньше.

При этом мы продолжаем получать такие жалобы, которых можно было бы избежать при нормальном администрировании: не придерживаются сроков, не собирается комиссия, которая принимает решение. Государственные регуляторы остаются среди лидеров по поступлению жалоб наряду с налоговыми, таможенными вопросами и жалобами на правоохранителей. В первом квартале значительно меньше жалоб получили на органы местной власти. По остальным – практически ситуация не изменилась.

Законопроект об институте бизнес-омбудсмена (№4591) "завис" между первым и вторым чтением. Как это влияет на вашу работу?

В мае исполнится два года, как этот проект подготовлен ко второму чтению. Он множество раз включался в повестку дня, но был далеко не первым и не доходил до парламентских дебатов. Конечно же, его принятие увеличило бы эффективность нашей работы. Самое элементарное – доступ к служебной информации. Нам жалуются на Министерство обороны или другие органы, работающие с грифом "секретно", а мы не можем получить информацию для оценки ситуации. Законопроект устанавливает обязательное сотрудничество представителей госорганов с институтом бизнес-омбудсмена и предусматривает санкции в случае отказа. Предлагает обязать госорганы отвечать на запрос с указанием мотивации. Предусматривает усложненную процедуру привлечения к уголовной ответственности представителей института. Ведь мы же рассматриваем жалобы, в том числе, и на правоохранительные органы. Чем быстрее проект закона будет принят, тем эффективнее мы сможем помогать бизнесу защищать свои законные права.

Но он определен премьер-министром в числе 35 законопроектов, которые должны улучшить бизнес-климат…

Да, но пока, по предварительным оценкам, не набирается достаточное количество голосов. Есть группы в парламенте, которые считают, что некоторое, даже несущественное, усиление полномочий института бизнес-омбудсмена может негативно повлиять на эффективность работы. Считают, что представители разных групп интересов могут начать оказывать давление на нас. С нашей точки зрения, это странная позиция. В разработке законопроекта мы руководствовались лучшими мировыми практиками и не придумывали ничего нового. Однако я надеюсь, что усилиями комитета по вопросам промышленной политики и предпринимательства, правительства, международных институций, которые на каждой встрече напоминают о необходимости принятия этого законопроекта, он пройдет в парламенте.

Всеукраинская сеть добропорядочности и комплаенса (UNIC) насчитывала полгода назад 42 компании – каковы сейчас тенденции? "Новая почта" заявила, что важно быть членом UNIC…

"Новая почта" только вступает в сеть UNIC – проходит соответствующие проверки. Они были инициаторами самого проекта, однако потом не выполнили все процедуры для членства в сети, как другие компании. Однако я рад, что они все же сделали этот шаг. В целом у нас 55 членов организаций, которые объединяют более 62 тыс. работников в 42 городах Украины. Сеть развивается. Но требования к претендентам довольно высоки, потому эта цифра не очень стремительно увеличивается. Другой важный момент – мы завершаем процедуру отбора компаний, которые смогут сертифицировать членов UNIC. То есть они смогут использовать логотип организации для маркетинга, это одно из преимуществ участия в сети. Сеть разработала целый ряд инструментов: типичный отчет для оценки рисков, завершили работу над Кодексом поведения компаний-членов. В середине мая мы запланировали неделю, посвященную вопросам добропорядочности в сфере бизнеса. Активно распространяем эту идею среди украинского бизнеса.

Кабмин включил вас как бизнес-омбудсмена в номинационный комитет по отбору кандидатов в члены наблюдательных советов госкомпаний. Каковы ваши прогнозы относительно эффективности новой процедуры?

Работа номинационного комитета зависит от того, как ему предоставляют материал для рассмотрения. Утверждение критериев двух компаний. На их основе объявлен отбор кандидатов в набсоветы этих компаний. Сам механизм, что отбирать кандидатов будут международные рекрутинговые компании, оцениваю положительно. Надеюсь, удастся сдвинуть этот процесс с мертвой точки, так как длительное время даже заседания номинационного комитета вообще не проводились. Однако четко прогнозировать что-то сложно. Возможно, в течение месяца или двух уже появятся кандидатуры.

Как приближение выборов отражается на бизнес-климате в Украине?

Сложно сказать. И сейчас принимаются решения, направленные на улучшение бизнес-климата. Часть из оглашенных правительством приоритетных 35-ти законопроектов уже принята. Хотелось бы, чтобы вопросы, связанные с бизнес-климатом, продолжали решаться и в ходе предвыборного периода. Не должно быть противоречий, когда речь идет об улучшении бизнес-климата в Украине.

Украина > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 27 апреля 2018 > № 2585044 Альгирдас Шемета


Казахстан. Франция. Германия. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 27 апреля 2018 > № 2584975

I Инвестфорум столичного района «Сарыарка»: подписано 11 соглашений на $100 млн

Сегодня в cтолице Казахстана в рамках 20-летия Астаны акиматом района «Сарыарка» при содействии городского центра развития инвестиций «Astana Invest» организован I Инвестиционный форум района «Сарыарка», передает primeminister.kz.

В мероприятии приняли участие руководители Комитета по инвестициям Министерства по инвестициям и развитию РК, отраслевых управлений Астаны, нацкомпаний и институтов развития.

Форум предоставил возможность потенциальным инвесторам ознакомится с инвестиционными предложениями района «Сарырка», а также с приоритетными направлениями инвестирования в город. Была презентована база данных о более 100 земельных участках и недостроенных объектах, а также информация об иных проектах, требующих инвестиций.

На площадке форума состоялся интерактивный диалог по трем тематическим направлениям: «реновация и строительство», «умный город с элементами цифровизации»; «МСБ и новая экономика: креативный капитал и территориальное развитие района».

В целом были подняты и обсуждены вопросы улучшения бизнес-климата, создания умной среды и управления для повышения комфорта и безопасности жителей района, повышения энергоэффективности в сфере ЖКХ, реновации жилищного фонда, развития ГЧП, развития спортивного кластера, улучшения качества креативных услуг, создания пространства для коммуникаций с различными направлениями творчества и искусства и др.

Среди более чем 300 участников форума - инвесторы из Франции, Германии, Турции, Канады, Китая, России, Беларуси, Украины, Азербайджана, а также отечественные предприниматели, инвестиционные компании.

По итогам мероприятия подписаны 11 документов на сумму порядка 30 млрд тг (более $100 млн), в рамках которых достигнуты договоренности о сотрудничестве в различных секторах.

В рамках реализации «Пяти социальных инициатив Президента РК» подписан меморандум о сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка» и Медицинским университетом Астана по строительству студенческого общежития.

В рамках направления по созданию умного управления для повышения комфорта и безопасности жителей района:

По установке дорожных метеостанций - меморандум о сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка» и Marcel Boschung AG (Германия);

По сотрудничеству в сфере производства снегоплавильного оборудования и проекта ГЧП по снегоплавлению - меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка», компанией Trecan Combustion (Канада) и ТОО «ANTMachinery»;

По строительству пешеходного бульвара - меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка», НК «СПК «Astana» и ТОО «City Box»;

По строительству футбольных полей - меморандум о сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка» и компанией DUOL (Словения).

В рамках инновационного развития:

Пилотный проект по 5G - меморандум о сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка», Автономным кластерным фондом «Парк инновационных технологий» и АО «Национальный исследовательский институт технологий и связи» (РФ);

По внедрению инновационных технологий в управление комплексом мелиорации зеленых насаждений - меморандум о сотрудничестве между Аппаратом акима района «Сарыарка» и ТОО «Smart Irrigation».

Также в целях развития сферы ритейла подписан меморандум между Аппаратом акима района «Сарыарка», НК «СПК «Astana» и компанией ТОО «Keruen Global» по строительству «Гастрономического рынка».

Район «Сарыарка» был образован 06.05.1998 указом Главы государства. Достижения района за 20 лет:

В 2,5 раза выросла численность населения района (1999 - 157 162 чел., 2018 - 386 471 чел.);

Объем налоговых поступлений в местный бюджет вырос в 59 раз. Район «Сарыарка» обеспечивает 25% налоговых поступлений в местный бюджет Астаны;

Инвестиции в основной капитал выросли в 5 раз (2000 - 35 млрд тг, 2017 - 175 млрд тг);

Введено в эксплуатацию около 4 млн кв. м жилых зданий. Построены 12 средних школ, 9 детских садов, 3 современных поликлиник. В 2017 г. введено в эксплуатацию 143 тыс. кв.м жилья или 1166 квартир, 62 объекта соцкультбыта площадью 118 тыс. кв. м. На территории района активно создаются места общественного пространства и социальные инфраструктуры: построено 32 сквера, благоустроен 281 двор, строятся 2 парка, 10 скверов на местах снесенного аварийно-ветхого жилья с обустройством игровых и спортивных зон, свыше 100 дворов будет благоустроено.

Казахстан. Франция. Германия. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 27 апреля 2018 > № 2584975


Казахстан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 27 апреля 2018 > № 2584917

Жансеит Туймебаев встретился с генконсулом КНР в Алматы

Аким Южно-Казахстанской области Жансеит Туймебаев встретился с китайской делегацией, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу областного акимата.

В ходе встречи стороны обсудили вопросы расширения перспективных направлений сотрудничества между двумя странами, в том числе в торгово-экономической, культурной, гуманитарной и туристической сферах. Аким области рассказал о социально-экономическом развитии региона, перспективах развития и о реализации текущих крупных проектов.

«На сегодня торгово-экономические отношения между двумя странами стабильно укрепляются и находятся в поиске новых возможностей экономического взаимодействия. К примеру, в рамках соглашения о сотрудничестве в сфере индустриализации и инвестиций между Казахстаном и Китаем на сегодняшний день реализуется 51 проект.На территории нашей области совместно с соседней страной реализуется 5 проектов, среди которых модернизация и реконструкция Шымкентского НПЗ, производство пряжи из хлопка ТОО «Хлопкопром-Целлюлоза», строительство металлургического завода ТОО «Амир-А», организация производства переработки ПЭТ отходов и выпуска штапельного волокна ТОО «Green technology industries», а также строительство завода ТОО «Golden Camel Group» по переработке верблюжьего и кобыльего молока», - сказал Ж.Туймебаев.

Аким области также подчеркнул, что на сегодня имеются все необходимые возможности для наращивания взаимовыгодного торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества между Южно-Казахстанской областью и регионами Китая, а также выразил готовность к развитию сотрудничества в сфере сельского хозяйства, промышленности и туризма.

В свою очередь, Генеральный консул КНР в Алматы Чжан Вэй отметил, что это четвертый его визит в Южно-Казахстанскую область и с каждым разом он становится свидетелем успешного развития региона по всем направлениям.

«Всем известно, что Южно-Казахстанская область лидирует в стране по многим показателям. Здесь созданы благоприятные условия для инвесторов. Я хотел бы внести ряд предложений, которые отвечают интересам обеих сторон. К примеру, расширить сотрудничество в сфере переработки сельскохозяйственной продукции и пищевых продуктов, переработки бытовых отходов, развития энергетических ресурсов и строительства городской и рыночной инфраструктуры», - сказал Чжан Вэй.

В тоже время аким области Ж.Туймебаев выразил готовность поддержать эти предложения, способствующие социально-экономическому развитию обеих сторон, а также выразил желание сотрудничать в качественной реализации проектов, в рамках программ «Нурлы Жол» и «Шелковый путь», инициированных главами двух государств.

Казахстан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 27 апреля 2018 > № 2584917


Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 27 апреля 2018 > № 2584883

Крупный и малый бизнес — две опоры фермерства, которые важно развивать одновременно.

Участники форума «Сообщество» обсудили проблемы и успешные практики кооперации в сельском хозяйстве.

«Сегодня имеется три ключевых направления развития сельских территорий: кооперация, социальная инфраструктура в рамках федеральной программы развития сельских территорий и развитие туризма. Мне очень понравился подход молодой, современный подход министерства сельского хозяйства Республики Башкортостан, когда говорится о двух столпах, двух уверенных направлениях: это, во-первых, крупный сельхозбизнес, который должен привлекать инновации, инвестиции и создавать комфортные рабочие места, и, во-вторых, развитие фермерства и кооперации. Оба направления необходимо развивать комплексно, место есть для каждого из них. Именно это и создаст привлекательность и устойчивость территории», — сказала председатель Комиссии ОП РФ по развитию агропромышленного комплекса и сельских территорий Евгения Уваркина.

Она выступила модератором тематической секции «Развитие сельских территорий» форума «Сообщества» в Уфе. Участники встречи обсудили проблемы и успешные практики кооперации в регионе.

Член ОП РФ отметила, что кооперация — это один из наиболее эффективных инструментов развития отрасли АПК во всех субъектах РФ, но для формирования фермерских кооперативов необходима поддержка со стороны власти и перемены в сознании самих фермеров. Важно выстраивать доверительные взаимоотношения внутри кооперации для ее устойчивого развития.

Заместитель премьер-министра правительства Республики Башкортостан — министр сельского хозяйства РБ Ильшат Фазрахманов считает, что регион имеет большой потенциал развития.

«Последний год мы ведем активную работу по выстраиванию стратегии развития АПК и сельских территорий, тесно сотрудничаем с бизнес-сообществом, фермерами и крупными инвесторами. Мы видим, что у нас есть огромный потенциал развития АПК республики. Наша стратегия до 2020 и 2030 года будет развиваться по двум направлениям: комфортная среда и привлечение крупного бизнеса, а также развитие малых форм хозяйства через кооперацию», — сообщил глава регионального министерства.

Основными драйверами развития, по мнению Ильшата Фазрахманова, являются перемены в сознании фермеров в вопросе производства готового продукта питания, необходимость самим фермерским хозяйствам заниматься переработкой сырья.

«Мы делаем все возможное и меняем философию понимания АПК — мы должны производить продукты питания. У нас много внутренних программ, например, сейчас запускаем крупный мультимедийный проект „Имею право“, в рамках которого малый бизнес через кооперацию может занять внутренние рынки. Мы должны научиться производить продукты питания и доставлять их до конечного покупателя, важно, чтобы мы потребляли свои продукты питания — вот тогда сельские территории будут развиваться автономно. На сегодняшний день регион производит сельхозпродукции на 160 миллиардов рублей, а потребляется населением на 480 миллиардов рублей. Это заставляет нас переосмысливать подход, что надо не просто производить сырье, а делать готовый продукт внутри региона, чтобы его насыщать», — подчеркнул Ильшат Фазрахманов.

Он напомнил, что его ведомством, как и федеральными, предоставляется необходимый инструментарий для поддержки аграриев республики. Это, например, льготное кредитование и жилье, реализуется большое количество различных программ в сфере АПК.

Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 27 апреля 2018 > № 2584883


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 27 апреля 2018 > № 2584778

В Пермской ТПП состоялось третье заседание рабочей группы по социальному предпринимательству.

25 апреля 2018 года на площадке Пермской Торгово-промышленной палаты в рамках проекта «Развитие малых предприятий дошкольного образования в Пермском крае», состоялось третье заседание рабочей группы по социальному предпринимательству.

Мероприятие было организовано совместно с Министерством образования Пермского края и региональным представительством Фонда региональных социальных программ «Наше будущее».

Спикерами мероприятия стали: Шабурова Ольга Вячеславовна - Заместитель Министра образования Пермского края, Трубина Ольга – региональный представитель ФРСП «Наше будущее» по Пермскому краю, представители Управления Роспотребнадзора по Пермскому краю, представитель Центра гигиены и эпидемиологии в Пермском крае РФ и частные предприниматели.

В ходе работы участники обсудили актуальные вопросы, связанные с развитием малых предприятий дошкольного образования в Пермском крае.

Основной темой обсуждения стало подтверждение от Министерства образования окончательного решения и подписания постановления по обязательному лицензированию дошкольных предприятий, принятие единого порядка получения субсидий на образовательную деятельность (Постановление Правительства Пермского края от 16.11.17 934-п) в связи с теми же требованиями которые предъявляются и к муниципальным образовательным организациям, по тем же самым нормативам. Постановление вступает в силу с 1 июня 2018 года.

Ольга Шабурова Заместитель Министра образования Пермского края

- «Дополнительно в связи с ноябрьским постановлением в пакет на получение субсидии введены три основные документа: копия приказа о режиме работы образовательной организации, подтверждение копии, которое подтверждает количество детей, которое может у вас находиться, лицензия».

Были обсуждены проблемы связанные с прохождением экспертизы и получением лицензирования индивидуальных предпринимателей в образовательной деятельности. Как соответствовать пожарным нормам. По проблемам СанПИН выступили представители Центра гигиены и эпидемиологии в Пермском крае РФ а так же Представитель Управления Роспотребнадзора по Пермскому краю.

Так же были рассмотрены жалобы предпринимателей на нарушение сроков Министерства образования по задержке субсидий, так как от этого зависит финансовая составляющая учреждения, выплата заработной платы и оплата налогов.

В ходе дискуссии отмечены важные детали, на которые стоит обращать внимание при открытии предприятия по дошкольному образованию. Прежде всего, это усилить внимание предпринимателей на безопасность, качество предоставляемых услуг и их возможности расширения.

В конце встречи участники ознакомились со статистика обращений предпринимателей из сферы дошкольного образования, которую подготовила Мурашова Лариса Александровна, консультант отдела правового обеспечения и рассмотрения обращений предпринимателей Уполномоченного по правам предпринимателей в Пермском крае, где была представлена хорошая динамика прироста числа появления новых частных детских садов и их лицензирования.

По итогам встречи было решено:

1. Провести рабочую встречу 4 мая 2018 года на площадке Пермской ТПП в рамках круглого стола - «Усиление мер пожарной безопасности на объектах коммерческой недвижимости» совместно с Главным управлением МЧС России по Пермскому краю, на предмет соответствия пожарным нормам и решения проблем связанных с прохождением экспертизы для получения лицензирования.

2. Дать возможность организациям, которые не готовы сертифицироваться в срок до 1 июня 2018 г., в индивидуальном порядке на следующей встрече обсудить возможность пройти сертификацию.

Пермская ТПП

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 27 апреля 2018 > № 2584778


Япония. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 27 апреля 2018 > № 2583998

Японским инвесторам помогут вкладываться в российский Дальний Восток.

Во Владивостоке презентовали российско-японскую инвестиционную Платформу для поддержки проектов, реализуемых в рамках свободного порта и ТОРов. По информации японской стороны, уже есть заявки на вложения в рыбопереработку.

Презентация платформы прошла 26 апреля в ДВФУ. Как сообщает корреспондент Fishnews, в мероприятии участвовали представители Японского банка для международного сотрудничества (JBIC), Фонда развития Дальнего Востока, генконсульств Японии и России и администрации Приморского края.

Руководитель регионального департамента международного сотрудничества Алексей Старичков напомнил о плане сотрудничества по восьми направлениям, который предложили президент России Владимир Путин и премьер-министр Японии Синдзо Абэ. «И каждый из этих пунктов может и уже реализуется во Владивостоке и Приморье», – заявил руководитель департамента. Он выразил уверенность, что большой опыт Банка Японии (JBIC), поддержка со стороны Российского фонда прямых инвестиций, Фонда развития Дальнего Востока и Минвостокразвития позволит успешно продолжить реализацию проектов.

Заместитель генерального консула Японии во Владивостоке Миягава Киёми отметил, что один из ключевых пунктов меморандума о сотрудничестве между двумя странами - развитие новых отраслей и экспортной базы российского Дальнего Востока. «Целью создания Платформы является продвижение японских компаний в территориях опережающего развития и в свободном порту Владивосток. Я надеюсь, что Платформа сможет достигнуть определенного прогресса перед проведением очередного экономического форума. Я надеюсь на большое и яркое будущее предстоящего проекта», - сказал представитель консульства.

«Мы уже сейчас готовы к инвестициям и продвижению проектов на Дальнем Востоке», – заявил руководитель группы по энергетике и природным ресурсам Японии Ямада Масааки. По его словам, уже получены первые заявки на финансирование в сферах деревообработки, рыбообработки и строительства.

Глава Владивостока Виталий Веркеенко назвал создание платформы своевременным шагом. «Мы заинтересованы в реализации эффективных бизнес-проектов совместно с ближайшими соседями и друзьями на территории города и Приморского края», - заверил мэр.

Платформа займется работой с потенциальными японскими инвесторами, подготовкой инвестиционных предложений с учетом возможностей режимов ТОР и СПВ, сотрудничеством с российским операторами проектов, контролирующими структурами. Также новая организация займется координацией с органами местного самоуправления и наблюдением за ходом реализации инвестпроектов.

Япония. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 27 апреля 2018 > № 2583998


Китай > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > russian.news.cn, 26 апреля 2018 > № 2586627

Китай объявил о снижении налогов на более 60 млрд юаней для развития инноваций и малого бизнеса

Китай продолжит снижать налоги на более 60 млрд юаней /около 9,5 млрд долларов/ для продвижения инноваций и предпринимательства и поощрения развития малого и микробизнеса. Об этом сообщил сегодня Госсовет КНР.

"Этот шаг нацелен на сокращение себестоимости инноваций и предпринимательства, активизацию малого и микробизнеса, а также поощрение создания новых рабочих мест", -- говорится в заявлении по итогам заседания Госсовета КНР под председательством премьера Ли Кэцяна.

Эти меры будут действительны с 1 января 2018 года до 31 декабря 2020 года, говорится в заявлении.

Китай > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > russian.news.cn, 26 апреля 2018 > № 2586627


Германия. США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 26 апреля 2018 > № 2586360

Немецкий бизнес: Ангела, заступись за нас!

Деловые круги Германии считают, что правительство должно открыто подвергнуть критике новые санкции США.

Почти 80% немецких фирм считают, что правительство ФРГ должно открыто подвергнуть критике новые санкции США, поскольку потери немецких компаний от санкций, которые США ввели в отношении России, могут составить €1,5 млрд, сообщается в пресс-релизе Российско-Германской внешнеторговой палаты (ВТБ), которая провела опрос 154 компаний-членов организации. «Краткосрочные потери уже в текущем финансовом году оцениваются участниками опроса сотнями миллионов евро, и могут составить до €377 млн. Среднесрочные потери составят, по сдержанным оценкам, не менее €0,82 млрд. При наихудшем сценарии потери опрошенных компаний могут составить почти €1,5 млрд», – говорится в сообщении.

По данным опроса, 79% фирм считают, что правительство Германии должно открыто критиковать новые санкции США и содействовать тому, чтобы немецкие компании и их представители не пострадали от них из-за бизнеса в России. «В масштабе деятельности всего немецкого бизнеса в России, который рискует стать заложником третьей стороны, нависает угроза миллиардных потерь», – приводит пресс-служба слова председателя ВТП Маттиаса Шеппа. Тем не менее, несмотря на санкции, немецкий бизнес в России намерен и далее сохранять лояльность российскому рынку: 70% опрошенных планируют сохранить активность и инвестиции на прежнем уровне, и только 10% планируют сокращения. 20% собираются увеличить активность и инвестиции в российский рынок, говорится в сообщении.

Работающие в России немецкие компании надеются, во время визита в США федеральный канцлер Ангела Меркель добьется «исключений и послаблений для немецких компаний, на которые могут распространяться американские санкции, введенные недавно в отношении российских компаний и граждан», – говорится в пресс-релизе ВТП.

Германия. США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 26 апреля 2018 > № 2586360


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 26 апреля 2018 > № 2585020

Более 8 млрд тенге привлекут в экономику Кентау

В экономику города Кентау ЮКО привлекут 8,3 млрд. тенге инвестиций, сообщил на прошедшей пресс-конференции в Региональной службе коммуникаций аким города Кентау Абдибакыт Макулбаев. Об этом передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу областного акимата.

«В прошлом году в экономику города Кентау было привлечено 6,5 млрд. тенге инвестиций, в этом году этот показатель планируется довести до 8,3 млрд. тенге. В том числе из бюджета - 6 млрд. тенге и частные средства в размере 2,3 млрд. тенге. В сфере промышленности в 2017 году произведено продукции на сумму 28,1 млрд. тенге, индекс физического объема составил 107,2%. В индустриальной зоне города планируется реализовать 8 проектов на сумму 2 млрд. тенге. На сегодня запущены 2 проекта, произведено продукции на сумму 798 млн. тенге. Кроме того, полностью завершены строительные работы по 2-м проектам, запуск которых будет осуществлен до конца года.По оставшемуся проекту проведена экспертиза, в первом квартале текущего года начнутся строительные работы. В результате, будет создано около 50-ти новых рабочих мест», - сказал А.Макулбаев.

По 3 проектам ведутся работы по сдаче, оформлению и согласованию документов в Региональном координационном совете. Более того, на сегодня 3 компании намерены наладить работы по производству и переработке барит-полиметаллических руд.

В рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы на сегодняшний день 5 проектов стоимостью 4,4 млрд. тенге вышли на полную мощность и произвели продукцию на сумму 5,4 млрд. тенге.

Помимо этого, в настоящее время в городе Кентау насчитывается 2953 субъектов малого и среднего бизнеса. По сравнению с прошлым годом данный показатель увеличился на 6,8 процентов.

«Объем произведенной продукции в сфере МСБ достиг 18,9 млрд. тенге, увеличившись на 7,6 процентов. В ближайшее время в рамках 136 проектов планируется выдать кредиты на сумму 422 млн. тенге. В целом, в этом направлении намерены создать около 700 новых постоянных рабочих мест», - резюмировал А.Макулбаев.

Стоит отметить, в прошлом году в районе в целях реализации государственных программ через финансовые институты профинансировано 95 проектов на сумму 259 млн. тенге. В результате этого, работой были обеспечены около 150 человек.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 26 апреля 2018 > № 2585020


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584799

Женский форум «Успешные женщины Татарстана».

Первый зампредседателя ТПП РТ Артур Николаев принял участие в работе форума «Успешные женщины Татарстана», где татарстанская палата выступила одним из партнеров мероприятия.

Женский форум «Успешные женщины Татарстана» – это проект, созданный помочь женщинам стать успешными и счастливыми. Это первое мероприятие в Казани и РТ. 22 апреля 2018 года «Концерт-Холл "Эрмитаж» объединил на одной площадке прекрасную половину человечества и организаторов Форума одной идеей: мы хотим стать счастливыми, успешными, гармонично развитыми, а значит целостными в духовном, интеллектуальном, физическом и материальном уровнях развития личности.

Как сказал Артур Николаев в приветственном слове, форум – это популяризация успеха женщин, активное развитие всех уровней женского бизнеса, помощь и поддержка в развитии малого и среднего бизнеса в РТ с женским лицом.

На форуме выступили: Татьяна Забегина, член Общественной палаты РФ и РТ, заместитель Председателя Торгово-промышленной палаты РТ, директор ООО " Эбиволь", Учредитель Благотворительного фонда "Родники мира"; Венера Ганиева, народная артистка РТ, Звезда Татарской эстрады, лауреат Гос. премии РТ им.Тукая, профессор КАЗГИК ФМИ; Гузель Абулханова, директор НКО «Шелковый путь», руководитель регионального отделения ОО «Женщина Бизнес»; Оксана Тужилова, семейный психолог, коуч, руководитель женского клуба «Луноликая» и творческого пространства «Счастливое место» и другие известные в республике женщины-предприниматели.

ТПП Республики Татарстан

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584799


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584790

Открытый диалог с бизнесом – руководитель УФНС Валентина Корязина ответила на вопросы предпринимательского сообщества.

24 апреля 2018 года на площадке Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты прошли публичные обсуждения результатов правоприменительной практики налоговых органов по теме: «Налоговый контроль в современных условиях: открытый диалог бизнесом». Руководитель Управления Федеральной налоговой службы России по Санкт-Петербургу Валентина Корязина проинформировала представителей предпринимательского сообщества о ходе осуществления налогового контроля и ответила на вопросы участников.

Президент СПб ТПП Юрий Бурчаков, являющийся заместителем председателя Общественного совета при УФНС России по Санкт-Петербургу, подчеркнул важность проведения подобных встреч и открытого диалога с гражданами, бизнесом.

Валентина Корязина обратила внимание на то, что ежегодно количество выездных проверок налоговых органов в Санкт-Петербурге сокращается. Так, если четыре года назад проводилось примерно 1000-1200 проверок, то в 2017 году их число составило 230. Это стало возможно благодаря активному использованию аналитических инструментов. Важное место в сокращении количества проверок занимает и превентивная работа. В прошлом году 129 плательщикам удалось их избежать, так как по итогам направленных писем–уведомлений, в которых указывался факт выявления рисков и разъяснялось, в чем состоят эти риски, они представили уточненные декларации и доплатили около 2 млрд рублей.

Отвечая на вопросы предпринимателей, Руководитель Управления напомнила о необходимости проявлять осмотрительность при выборе контрагентов. «В первую очередь, вы должны быть уверены, что контрагент может исполнить свои обязательства», - отметила она. Однако подчеркивалось, что, согласно ст. 54.1 Налогового кодекса РФ, нарушение контрагентом налогоплательщика законодательства о налогах и сборах не может рассматриваться в качестве самостоятельного основания для признания уменьшения налогоплательщиком налоговой базы и суммы подлежащего уплате налога неправомерным. Для проверки контрагентов можно использовать интернет-сервисы ФНС России, например, «Риски бизнеса: проверь себя и контрагента».

Кроме того, участникам сообщили о проводимой Управлением работе по обеспечению достоверности и актуализации государственных реестров (ЕГРЮЛ и др.). Налоговые органы делают записи о недостоверности указанных сведений, за 2018 год уже сделано порядка 50 000 таких записей. Если в течение полугода необходимые изменения не внесены, то субъект исключается из реестра.

Были разъяснены вступившие недавно в силу поправки в Налоговый Кодекс, принятые Комитетом Госдумы по бюджету. Данные поправки позволяют списать с физических лиц и индивидуальных предпринимателей недоимки по ряду налогов. Согласно поправкам, признается безнадежной и подлежит списанию недоимка по имущественным налогам (налоги на землю, недвижимость и транспорт), образовавшаяся на 1 января 2015 года, и задолженность по пеням, начисленным с того времени за эту недоимку. Единого срока списания нет, часть задолженности уже списана, часть будет списана в ближайшее время.

Было анонсировано предстоящее 1 июня 2018 года раскрытие данных в сети Интернет. Публичными и общедоступными станут сведения, указанные в п.1.1 ст.102 Налогового кодекса РФ (подробнее – во вложении). Предпринимателей также предупредили о том, что публикации подлежат сведения о налоговых нарушениях и сведения о сумме недоимки и задолженности, образовавшейся по состоянию на 31 декабря 2017 года, при ее неуплате в срок до 1 мая 2018 года.

Пресс-служба СПб ТПП

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584790


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584789

Семинар по договорным отношениям объединил бизнес-сообщество в ЛО ТПП.

В Ленинградской областной торгово-промышленной палате состоялся семинар на тему: «Договорная работа: поставка, подряд, составление технического задания». Ведущей семинара выступила Наталья Житомирская, генеральный директор правового бизнес-бюро «Граф Маевский» - организации-члена ЛО ТПП.

Ленинградскую областную торгово-промышленную палату на мероприятии представила Екатерина Асиновская, директор департамента экспертизы, сертификации, оценки и маркетинговых исследований.

Данное мероприятие, главным образом, было ориентировано на специалистов в сфере организации и управления производством; юристов и руководителей, отвечающих за вопросы снабжения.

Наталья Житомирская рассказала об особенностях составления и анализа хозяйственных договоров, обозначила правовые риски участников договорных отношений. Соотношение закона и договора, по словам лектора, следующее: «Закон создает правила, которые стороны должны соблюдать, а договор описывает действия сторон, которые будут совершаться с соблюдением этих правил». Согласно статье 432 ГК РФ договор считается заключенным, если между сторонами в требуемой форме достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора. В случае, если между сторонами не согласованы существенные условия, то договор может быть признан незаключенным, и, как последствие, отсутствует возможность взыскать неустойку и т.д.

Наталья Житомирская сделала особый акцент на правилах отбора потенциальных контрагентов. В части преддоговорной работы лектор порекомендовала участникам семинара запросить необходимую информацию у контрагента, а именно – выписку из ЕГРЮЛ; копию свидетельства о постановке на учет в налоговом органе; копию устава организации; доверенности, уполномочивающие то или иное лицо подписывать документы от лица контрагента. Не лишним также будет изучить сайт Арбитражного суда, просмотреть информацию о судебных процессах и конфликтах, задолженностях потенциального контрагента.

Екатерина Асиновская выступила с выступлением на тему: «Приемка поставляемых товаров. Независимая экспертиза качества выполненных работ, услуг, товаров; соответствие поставленной продукции условиям договора». Директор департамента сообщила слушателям семинара, что Ленинградская областная торгово-промышленная палата предоставляет организациям, предприятиям и предпринимателям полный комплекс услуг по экспертизе и оценке товаров и работ.

Что касается приемки/ отгрузки товара, то докладчик посоветовала слушателям включать в договор пункт «Приемка/отгрузка продукции экспертом торгово-промышленной палаты». Эксперты ЛО ТПП регулярно участвуют в таких работах, используя стандарты ТПП РФ и инструкции П6 и П7. Эксперт при приемке товара на месте составляет Акт о загрузке товара. Если количество, качество не соответствует договору, то эксперт составляет экспертное заключение, которое впоследствии имеет юридическую силу.

Все слушатели семинара высоко оценили полученную информацию на семинаре и выразили надежду, что полученные знания значительно повысят их компетентность в понимании бизнес-процессов организации.

Информационный департамент ЛО ТПП

М. Рындина

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584789


Корея. СНГ. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584788

ЛО ТПП выступила организатором II Бизнес-форума нового поколения корейцев СНГ – 2018.

В Санкт-Петербурге 20-21 апреля состоялся II Бизнес-форум нового поколения корейцев СНГ – 2018. Мероприятие является уникальной коммуникационной площадкой для взаимодействия ведущих предпринимателей России и Южной Кореи. Организатором форума выступают Ленинградская областная ТПП и бизнес-клуб Kimchi.

Северо-Западный Федеральный округ заинтересован в укреплении экономических связей с Южной Кореей. Так, в Санкт-Петербурге и Ленинградской области расположен завод Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус, который снабжают автокомпонентами множество региональных поставщиков, научно-исследовательская лаборатория LG Electronics Inc., а в 2017 году торжественно открылся пятизвездочный отель южнокорейской сети Lotte Hotels & Resorts.

Пленарное заседание форума открыл глава Ассоциации ТПП Северо-Запада, президент Ленинградской областной торгово-промышленной палаты Юрий Васильев. «В Северо-Западном федеральном округе по итогам 2017 года товарооборот между нашими странами вырос на 26,3% к данным 2016 года. В том числе не только почти вдвое вырос импорт корейских товаров, но и экспорт из России в Корею возрос на 20%. При этом только за прошлый год экспорт мяса из России в Южную Корею вырос в 4,6 раза. Страна остается вторым крупнейшим импортером российской мороженой рыбопродукции. Растет и сфера туризма: за 9 месяцев 2017 года Россию посетили 206 тысяч граждан Республики Корея – на 50% больше, чем годом ранее. И у Северо-Запада есть серьезные компетенции для расширения бизнес-сотрудничества, особенно в области цифровых технологий, транспорта, автомобилестроения и судостроения, энергетики, производства продуктов питания, сельского хозяйства и рыболовства», – подчеркнул Юрий Васильев.

Товарооборот между Кореей и Россией составляет 16 миллиардов долларов и вырос за прошлый год на 20%. «Объем торговли между Кореей и Россией можно оценить как низкий. Доля корейских инвестиций в Россию – всего 0,7%. Но ответственность за это несет не Россия, а Корея. В 1945-м году Корейский полуостров был разделен на Север и Юг. Об этом в Корее не забыли. Многие корейские бизнесмены и граждане считают Россию не экономическим партнером, а страной, ответственной за разделение полуострова и обязанной способствовать решению проблемы. Мы смотрим политическим взглядом на Россию. Многие наши руководители обучались в США, поэтому отношения и не развиваются. Самый трудный момент в российско-корейских отношениях – это КНДР. Однако ситуация меняется, – рассуждает президент штаб-квартиры Корейского агентства содействия торговле и инвестициям Kotra СНГ Ким Джон Кенг. – Главная задача деятельности Kotra – исправить мнение корейцев о России. Россия для нас – это дорога в Европу. Она является нашим будущим стратегическим партнером».

«Я побывал в разных регионах Северо-Запада и хочу сказать, что, несмотря на санкции, иностранные компании проявляют интерес к российскому рынку – из-за санкций освобождается ниша для нового входа на рынок. Есть много не политизированных организаций, заинтересованных в развитии бизнеса. Психология этих бизнесменов работает вопреки общей политике. Да, санкции приводят к сложностям, но налицо стремление иностранного бизнеса закрепиться здесь», – считает Юрий Васильев. При этом Ассоциация ТПП СЗФО и Ленинградская областная ТПП ведут планомерную организационную работу по привлечению инвестиций в региональные предприятия.

Заместитель председателя Комитета экономического развития Ленинградской области Дмитрий Мерешкин подчеркнул заинтересованность, прежде всего, в южнокорейских цифровых технологиях, снижающих затраты в производственных цепочках и увеличивающих скорость бизнес-процессов. В свою очередь, в Ленинградкой области развивается судостроительная промышленность, сельское хозяйство, а главное стратегическое преимущество – транзитная инфраструктура за рубеж.

Заместитель министра экономического развития и промышленности Республики Карелия Дмитрий Кислов с сожалением отметил: «3 миллиона 900 тысяч долларов – это внешнеторговый оборот между предприятиями Республики Карелия и партнерами в Республике Корея. И пока это грустная цифра. При этом Республика Карелия – это экспортно-ориентированный регион, у нас есть партнеры более чем в 100 странах мира. И внешнеторговый оборот достаточно существенный, по-крайней мере для нас». Как отметил Дмитрий Кислов, в цифрах Карелия по ряду показателей занимает достаточно серьезный вес в России. Это фактически более 40% газетной бумаги и бумажных изделий, весомая доля в производстве целлюлозы, более 40% в производстве железорудных окатышей, сырья для металлургии, это 70% форели, которая выращивается в России, и так далее. А также субъект демонстрирует высокие показатели по привлечению инвесторов и постоянный рост туристической привлекательности, при этом регион обладает серьезным кадровым потенциалом. А значит у региона есть все предпосылки для наращивания объемов экспорта, в том числе в Республику Корея. «Мы – северный сосед Ленинградской области. Иногда мы конкурируем, но нередко и сотрудничаем, – рассуждает Дмитрий Кислов. – Карелия и Ленобласть могут быть интересны корейским бизнесменам благодаря своему транзитному потенциалу. Мы могли бы косвенным образом способствовать сотрудничеству корейских компаний со скандинавскими рынками».

В дискуссии также приняли участие почетный генеральный консул Республики Корея в Санкт-Петербурге Ким Ги Ым, президент бизнес-клуба Kimchi Сергей Лим, президент общероссийского объединения корейцев Василий Цо, президент объединения корейских бизнес-клубов Константин Тю и другие эксперты, в том числе главы крупнейших общественных и корейских бизнес-ассоциаций в СНГ.

В торжественной обстановке подписаны три соглашения о сотрудничестве: Ленинградской областной ТПП со штаб-квартирой Kotra СНГ, а также с Объединением корейских бизнес-клубов (ОКБК). И между ОКБК и Ассоциацией корейских предпринимателей в Китае.

Программу форума продолжили секции об инвестиционной привлекательности регионов, а также о развитии и роли производственных кластеров в СЗФО, о цифровых технологиях, а также о роли корейских бизнес-клубов в международном бизнесе. В том числе выступили директор Государственного казенного учреждения "Агентство экономического развития Ленинградской области" Андрей Сергеев и заместитель директора АНО "Центр развития промышленности Ленинградской области" Антон Виноградов, и другие эксперты.

Справка:

Деятельность Бизнес-форума нового поколения корейцев СНГ, соорганизатором которого выступает Ленинградская областная ТПП, направлена на объединение корейских предпринимателей всего мира, реализацию международных проектов и соглашений об осуществлении международного сотрудничества, международных и внешнеэкономических связей, а также привлечение инвестиций для осуществления проектов на территории СНГ и обеспечение роста экономического имиджа СНГ среди корейских предпринимателей всего мира.

Среди участников форума – предприниматели из всех регионов России, Казахстана, Узбекистана, Киргизии, Украины, Южной Кореи, Китая, Европы; представители правительства Северо-Западного региона, инвестиционных, внешнеэкономических организаций перспективных регионов России, Южной Кореи; руководители российских представительств крупнейших корейских компаний.

Информационный департамент ЛО ТПП

М. Рындина

Корея. СНГ. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584788


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter