Всего новостей: 2226246, выбрано 20370 за 0.168 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
США > СМИ, ИТ. Медицина. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272851 Ангелина Кречетова

Блокчейн, телемедицина и русские: выбор акселератора 500 Startups из Кремниевой долины

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Среди участников последнего набора акселератора 500 Startups есть и российская компания, которая запустила HR-сервис на базе искусственного интеллекта, способный ускорить процесс подбора персонала

Завершился набор на летнюю акселерационную программу 500 Startups. Из 2000 подавших заявки компаний в акселератор попали 36 компаний, среди которых есть российская — VCV. Соотечественники получили от акселератора $150 000 инвестиций.

Программа длится с 24 июля по 24 октября, все это время ее участники будут находиться в Сан-Франциско. Там они встретятся с будущими инвесторами и узнают об правилах ведения бизнеса в США. В качестве менторов 500 Startups привлекает специалистов Facebook, Google и PayPal.

На американском рынке российская компания VCV намерена развивать HR-сервис на базе технологий искусственного интеллекта, способный самостоятельно проводить видео- и аудиособеседования с кандидатами. С момента запуска VCV привлекла $1 млн в июле 2012 года. Тогда в нее вложились совладелец авиакомпании Red Wings Сергей Кузнецов и венчурный фонд Talent Equity Ventures. В сообщении компании, поступившем в Fobres, среди клиентов называются «Билайн», «Ростелеком», «М.Видео», «Ашан», «Тинькофф банк», «Сибур холдинг» и другие компании

Помощь акселератора для этого набора преимущественно заключался в маркетинговых консультациях и общении насчет дальнейшего развития и роста проектов. Многие компании, попавшие в эту партию, как раз нуждаются в этом — речь идет о проектах, работающих в сферах от финансовых технологий до цифрового здоровья. Выбранные стартапы, по мнению менторов, могут стать лучше и масштабироваться, но еще нуждаются в помощи профессионалов для взлета.

TechCrunch отмечает, что сегодня и самому акселератору не помешала бы помощь: в начале июля сооснователь и партнер стартап-инкубатора 500 Startups Дэйв Макклюр подал в отставку после скандала с домогательствами к женщинам в Кремниевой долине. Тем не менее, ниже представлены некоторые из отобранных 36 стартапов, которые вошли в 22-й курс акселератора 500 Startups и получили от организации по $150 000 инвестиций. Мы выбрали четыре крупнейшие категории, которые заинтересовали инвесторов и жюри.

Сервисы для бизнеса и найма сотрудников

Особое место в этом наборе занимают проекты, которые ставят своей задачей упросить жизнь бизнесу: помочь как с ворохом бумаг и страховками, так и с наймом новых сотрудников. В этой категории оказался российский проект — VCV — бот-рекрутинг на базе AI, который помогает предприятиям нанимать умнее и быстрее, автоматически возобновляя резюме, проводя автоматические экраны телефона с распознаванием голоса и записывая видео-интервью.

TrueFace.Ai предлагает компаниям, которые заботятся о конфиденциальности и защите информации, решение для распознавания лиц сотрудников или клиентов. Sofy.ai поможет разработчикам программного обеспечения выполнять ежедневную рутину (тестирование, мониторинг, поддержку) с помощью умных обучаемых ботов. Jones обеспечит автоматическое страхование независимых подрядчиков, избавив от головной боли компанию-заказчика.

Judolaunch создает инструмент, который поможет небольшим брендам в сфере электронной коммерции выходить на международный рынок, привлекая глобальное сообщество онлайн-покупателей.

Финтех

Пожалуй, вторая по популярности область, которая интересует инвесторов в этом наборе, — финансовые технологии. Здесь также есть чат-боты, которые помогут управлять вашими деньгами, экономить, инвестировать и избегать ненужных списаний со счетов, например, проект Plum. Оптимизировать документооборот финансовым учреждениям поможет стартап Ohalo, предложивший решение для управления данными на основе blockchain.

WayPay позволит малому и среднему бизнесу избегать задолженности перед своими поставщиками, автоматически согласовывая платежи, отправляемые с любых указанных и одобренных пользователем банковских и кредитных карт. Особое место в финтехе занимают криптовалюты — так, созданный участниками программы проект Cryptomover научит инвесторов диверсифицировать свои криптовалютные портфели с минимальными затратами времени и усилий.

Медицина и здравоохранение

Традиционно в наборе фабрики стартапов уделяется внимание технологиям в области медицины. Здесь представлены проекты в сфере телемедицины, например, проект «терапии по подписке» FalaFreud, помогающий бразильцам обращаться к сертифицированным врачам с помощью аудио, видео или текстовых сообщений на их мобильном устройстве. Другой подписной сервис — Elyse28 – обещает помочь женщинам избежать хронических заболеваний, предлагая индивидуального мобильного тренера для поддержания здоровья. Есть и биотех-проекты, так, в Fyodor Biotechnologies создали неинвазивный метод, способный, как утверждают его разработчики, диагностировать малярию у людей с лихорадкой за 25 минут. При этом для тестирования необходимы несколько капель мочи вместо крови, указывают авторы проекта.

Массовые сервисы

В этой категории разнообразие проектов: от on demand проектов типа Agentbong, которые помогут семьям в Азии найти проверенных нянь и другой персонал для дома, до мобильных платформ, объединяющих мотоциклистов по всему миру и позволяющих им делиться своим опытом путешествий друг с другом (Rever).

Инвесторы также заинтересованы в том, чтобы упростить процесс страхования жизни для граждан, относящихся к группам с высоким уровнем риска для здоровья. Эту процедуру, по утверждению авторов проекта, удастся ускорить с помощью технологий машинного обучения. Заинтересовал акселератор и сервис подкастов Curio.io, который готовит для слушателей записи статей из The Financial Times, The Guardian, Aeon и других ресурсов, которые те могут слушать дома или в пути.

США > СМИ, ИТ. Медицина. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272851 Ангелина Кречетова


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272786 Владимир Черников

Некорректные продажи: почему рынок инвестиционного страхования жизни может застопориться

Владимир Черников

генеральный директор СК «Ингосстрах-Жизнь»

В ближайшее время первые покупатели ИСЖ увидят реальную доходность по своим программам и она может разойтись с их ожиданиями

Серьезной преградой для развития инвестиционного страхования жизни (ИСЖ) в России может стать мисселинг. Мисселинг – это действия продавца, вследствие которых производится некорректная продажа продукта или услуги. Чаще всего под мисселингом подразумевается задействование нецелевой аудитории, использование неверной аргументации или мотивации, утаивание рисков. Проданный таким образом продукт совершенно логично не будет соответствовать ожиданиям клиента.

В ближайшее время первые покупатели ИСЖ увидят реальную доходность по своим программам и она может разойтись с их ожиданиями, оказавшись ниже обещанной при заключении договора. Это самый распространенный вариант неправильных ожиданий, связанных с ИСЖ.

Мисселинг может заморозить рынок инвестиционного страхования жизни. По словам зампреда ЦБ Сергея Швецова, инвестпрограммы нередко предлагаются как депозиты, защищенные системой страхования вкладов. Регулятор выразил сомнения касательно квалификации сотрудников, продающих ИСЖ. В этой связи ЦБ готов ввести для продавцов ИСЖ обязательные требования, регулирующие информирование розничных клиентов об отличиях ИСЖ от банковских вкладов и предоставление максимально полной информации о возможных рисках.

Разработка и внедрение этих требований для продавцов инвестиционных продуктов положительно скажутся на сегменте ИСЖ – добросовестные участники рынка заинтересованы в высоком качестве продаж целевому покупателю. ВСС уже выпустил свой стандарт по раскрытию информации и страховые компании приветствуют вывод этого нововведения на законодательный уровень.

Наряду с широким и подробным информированием клиентов, для борьбы с мисселингом можно применять инструменты контроля качества: запись процесса продажи и использование «тайных покупателей». Как показывает наш опыт, подобные проверки дают возможность подробно анализировать действия продавцов, оценивая компетентность менеджеров и степень достоверности информации, предоставляемой покупателю.

На мой взгляд, в дополнение к договору ИСЖ целесообразно выдавать схематичные памятки с условиями продукта и делать пост-обзвон первичных клиентов-покупателей ИСЖ. Эти меры помогут продавцу убедиться в точности попадания в целевую аудиторию и выяснить ряд моментов: верно ли держатель полиса расценивает риски, понимает ли долгосрочный характер программы, ее отличия от банковского вклада, а также санкции за досрочное расторжение программы. Существующим законодательством для покупателей страховых полисов предусмотрен «период охлаждения» – возможность отказа от покупки в течение 5 дней. При выявлении неверного понимания условий программы следует предлагать клиентам воспользоваться этой возможностью.

Доходность по полису ИСЖ – это разница стоимости активов на момент начала действия и окончания действия договора. Финансовый результат программ ИСЖ индивидуален и зависит, в том числе, от даты открытия и закрытия выбранной стратегии инвестирования. Обратившись к европейскому опыту, мы выяснили, что в европейском варианте ИСЖ – страховании unit-linked, опция возврата средств, вложенных в программу, полностью отсутствует. Российский вариант ИСЖ является более лояльным к ожиданиям клиентов, так как в рамках полисов есть номинал (гарантированная сумма к возврату) однако это одновременно снижает потенциальную доходность продукта.

В перспективе итоговые доходности ИСЖ могут оказаться привлекательнее вкладов, а инициативы регулятора по повышению прозрачности данного вида страхования положительно скажутся на дальнейшей динамике сегмента.

Стоит отметить еще несколько факторов дальнейшего развития ИСЖ в России. По приблизительным оценкам, сегодня полисы долгосрочного страхования жизни есть только у 4% россиян, то есть уровень проникновения ИСЖ остается невысоким и потенциал по охвату клиентов достаточно велик. Культура финансового планирования постепенно развивается, люди стремятся создавать сбережения и интересуются различными финансовыми инструментами. На рынке наблюдается снижение входного чека с 1 миллиона до нескольких сотен и даже десятков тысяч рублей. Кроме роста доступности программ ИСЖ, развивается сам продукт: расширяется продуктовая линейка, разрабатываются новые инвестиционные стратегии, а также дистанционные возможности для клиентов — как при приобретении программы так и при пост-продажном обслуживании .

В прошлом году к Федеральному закону от 23.07.2013 №234-ФЗ «Об организации страхового дела в Российской Федерации» были приняты поправки, предусматривающие возможность оформления договоров страхования жизни в электронном виде. В личном страховании перспективы диджитал фантастические – не только интернет-продажи и «онлайн-экосистемы», но и дистанционный мониторинг, использование телемедицины, нейросетей. Я назвал бы диджитализацию отрасли еще одним «лекарством» от мисселинга, поскольку от нее ожидается положительное влияние на корректность восприятия программ инвестиционного страхования. В онлайн-каналах можно будет оперативно получать консультации по финансовым вопросам, контролировать в режиме реального времени доходность своих программ и управлять ими, что позволит минимизировать разрыв между ожиданиями и реальной доходностью.

По данным опроса страховщиков, проведенного КПМГ, прирост рынка страхования жизни в 2017 году составит 28%. Половина респондентов полагает, что высокие темпы роста (около 30%), сохранятся еще 2–3 года. Я уверен, что комплекс мер для борьбы с мисселингом поможет в разы повысить точность данного прогноза.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272786 Владимир Черников


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272618

Центры кластерного развития могут стать катализатором роста отраслей экономики

«Роль центров кластерного развития (ЦКР) в субъектах РФ становится все более значимой, так как именно эти центры объединяют вокруг производственных предприятий профильную инфраструктуру поддержки, научных и образовательных организаций, органов госвласти и местного самоуправления», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на заседании Совета по экономической политике при полномочном представителе Президента РФ в Уральском федеральном округе.

По словам Максима Паршина, эффективная деятельность ЦКР, в том числе вовлечение субъектов МСП в цепочку поставщиков, может с одной стороны стать катализатором роста уже развитых отраслей экономики, а с другой – привести к формированию и развитию ряда смежных отраслей, что поможет уйти от сложившейся монозависимости.

Он отметил, что такие центры являются неотъемлемым элементом сети организаций инфраструктуры поддержки субъектов МСП в области инноваций и промышленного производства. Только в 2016 году в рамках развития своего бизнеса и модернизации производства 14 тысяч предпринимателей обратились в ЦКР, им было оказано 17 тысяч услуг на безвозмездной и льготной основе, в том числе по оценке технологической готовности производства, техническому аудиту, автоматизации систем управления и снижению издержек субъектов МСП.

В совещании также приняли участие представители АО «Корпорация МСП», Фонда развития промышленности, органов исполнительной власти субъектов РФ, компаний нефтегазового сектора, малого и среднего предпринимательства, банков, союзов и ассоциаций.

Участники обсудили реализацию механизмов содействия в доступе малого и среднего предпринимательства к закупкам нефтегазовых предприятий, а также развитие индустриальных парков и создания промышленных кластеров на территории Уральского федерального округа.

«В Уральском федеральном округе в рамках Программы поддержки МСП за счет средств федерального бюджета создан центр кластерного развития в Курганской области, за счет средств регионального бюджета – в Ханты-Мансийском автономном округе – Югра», - отметил Максим Паршин.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272618


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272617

Регионы расширяют поддержку МСП

Министерство экономического развития РФ и Агентство стратегических инициатив провели мониторинг выполнения показателей целевой модели по упрощению процедур ведения бизнеса и повышению инвестиционной привлекательности по направлению «Поддержка малого и среднего предпринимательства» за первое полугодие 2017 года.

Целевая модель «Поддержка МСП» представляет собой набор минимально необходимых действий уполномоченных органов исполнительной власти субъектов РФ, а также организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов МСП в сфере развития бизнеса на территории региона.

По словам директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максима Паршина, средний процент выполнения по всем 46 показателям целевой модели на июль 2017 года составил 60%. «В число лидеров вошли регионы Уральского, Приволжского и Центрального федеральных округов, – отметил он. – В целом 68 субъектов России по итогам первого полугодия 2017 года обеспечили достижение более 50% показателей целевой модели».

Наиболее высокие результаты (более 70% выполнения) достигнуты по таким направлениям, как организация оказания финансовой и имущественной поддержки субъектам МСП, формирование системы налоговых льгот и развитие сельскохозяйственной кооперации. Во всех регионах утверждены перечни государственного имущества, предназначенного для предоставления в аренду малым и средним предприятиям и организациям инфраструктуры поддержки МСП.

«Налоговые каникулы» для впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей установили 82 субъекта РФ, 74 (87%) – приняли решение о снижении налоговых ставок в рамках применения упрощенной системы налогообложения.

66 регионов обеспечили эффективное размещение средств государственных микрофинансовых организаций в проекты малых и средних предприятий. Отношение действующего портфеля микрозаймов к капитализации государственной микрофинансовой организации в таких регионах составило не менее 70% на конец отчетного квартала.

76 субъектов реализуют мероприятия, направленные на развитие и поддержку МСП-сельскохозяйственных кооперативов, при этом в 49 из них (58%) действуют организации, образующие инфраструктуру поддержки сельскохозяйственных кооперативов.

В области инноваций и промышленного производства сформирована базовая инфраструктура поддержки субъектов МСП в 65 регионах.

В 67 субъектах РФ созданы центры поддержки предпринимательства, предоставляющие комплексную консультационную поддержку бизнесу.

Итоги внедрения целевой модели по направлению «Поддержка МСП» и по другим направлениям планируется подвести в конце 2017 года на заседании Государственного совета РФ.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272617


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273913

В Липецкой ТПП состоялось заседание Комиссии по экономике Общественной палаты Липецкой области.

10 августа в Липецкой торгово-промышленной палате состоялось заседание Комиссии по экономике Общественной палаты Липецкой области по вопросу "О роли контрольно-надзорных органов и проводимых мероприятий в обеспечении прозрачности и законности функционирования микрофинансовых организаций на территории Липецкой области".

Вел заседание руководитель комиссии, президент Липецкой ТПП Анатолий Гольцов, который подчеркнул, что мошенничество в кредитно-финансовой сфере очень вредно для нормального развития экономики, та как подрывает доверие населения не только к финансовой системе, но и к предпринимательству в целом.

В ходе заседания члены комиссии обсудили информацию, представленную Отделением по Липецкой области Главного управления Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу, которое осуществляет надзор за деятельностью микрофинансовых организаций и проводит большую работу по противодействию деятельности финансовых пирамид, направленную на повышение финансовой грамотности населения региона.

Собравшимся был представлен анализ криминогенной обстановки в кредитно-финансовой сфере Управления экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по Липецкой области. Благодаря разъяснительной работе среди населения о фактических условиях получения и возврата денежных средств, более жесткому контролю со стороны надзорных и правоохранительных органов, количество микрофинансовых организаций в регионе сократилось до 10, в правоохранительные органы в основном поступают заявления о противоправных действиях представителей коллекторских агентств, осуществляющих деятельность по возврату долгов, принадлежащих микрофинансовым организациям.

Однако финансовые мошенники обладают высокой квалификацией и техническим оснащением, они постоянно придумывают новые незаконные схемы. Так, по данным прокуратуры Липецкой области в последнее время получила распространение практика предоставления хозяйствующими субъектами, не имеющими статуса финансовых организаций, потребительских займов населению под залог недвижимости. Привлечь данных лиц к административной ответственности невозможно, Банк России не контролирует их деятельность, а заемщики лишены механизмов защиты своих интересов. Члены комиссии поддержали предложение об обращении с законодательной инициативой по распространению действия законов на указанную категорию правоотношений.

Председатель Общественной палаты Липецкой области Валентина Кисенко, подводя итоги заседания, отметила, что нужно шире пропагандировать кредитную кооперацию, важнейшими преимуществами которой по сравнению с банками, являются доступность и минимум рисков. На сегодня во всех сельских районах области создано 325 сельскохозяйственных кредитных кооперативов. Они доказали свою состоятельность на практике, помогая тысячам своих членов эффективно решать финансовые вопросы. В настоящее время кредитная кооперация в регионе имеет тенденцию к укрупнению: уже работают 17 кредитных кооперативов второго уровня, на очереди - создание кооперативного банка.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273913


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273912

Фасилитация как магия налаживания взаимодействия в бизнесе.

Бизнес – это постоянно изменяющаяся среда. Здесь каждую минуту появляются новые технологии, инструменты, приемы. Так, на сегодняшний день все актуальнее становятся новые технологии принятия управленческих решений в группе, среди которых – фасилитация. Руководитель Алтайского Центра Финансового Консалтинга (АЦФК), организации-члена Алтайской торгово-промышленной палаты, сертифицированный фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России, бизнес тренер Татьяна Листратова, на счету которой успешный опыт проведения проектов организационных изменениях в таких компаниях, как «Бочкаревский пивоваренный завод», «Алтайская семечка», «Кузнецкий холдинг», «Сибирский цемент», Мегафон-Юг, аптечная сеть «Первая помощь», «Новокузнецкий металлургический комбинат», «Евразруда» и другие, рассказала нам о том, что такое фасилитация, почему она становится популярной в бизнесе, и какие преимущества дает руководителям и сотрудникам компании.

Добрый день Татьяна Васильевна, тема про фасилитацию очень интересная, и поэтому вызывает много вопросов. Давайте начнем с самого основного, что такое фасилитация, и как вы к ней пришли?

Фасилитация – это наука и искусство организации групповых обсуждений таким образом, чтобы каждый участник был вовлечен, понимал свою роль и был готов договариваться. Даже самые агрессивно настроенные люди неожиданно открываются с новой, светлой стороны. Неподъемные проблемы обретают решения. И группа постепенно учится взаимодействовать как команда. Это магия налаживания взаимодействия, но магия с четкими правилами и инструментами.

Совсем недавно в одном из наших проектов, где мы применяли фасилитацию, получила следующий отзыв: « Мы понимаем, что находимся в очках, но мало того, что мы увидели эти очки, а вы нам еще и протерли их». Благодаря визуализации всё предприятие просматривается просто досконально, сразу видно слабые места, которые нужно усилить.

В консалтинге я уже 15 лет. С 2010 года являюсь профессиональным коучем, но когда увидела, как работает фасилитация, поняла, что это именно то, что мне подходит. В 2015 году одновременно проходила обучение в двух школах фасилитации. У меня просто такая тренинговая тенденция информационного «запоя» — если что-то понравилось, то я туда прям поуши.

Татьяна Васильевна, за что вы так полюбили фасилитацию?

Во-первых, за то, что она не замороченная, инструменты ее подходят абсолютно для всех команд, для любых групп, начиная от 3-х человек. Есть только один случай, когда фасилитация бессильна, это когда навязанное решение уже прописано, и мнение людей в данном случае на результат не влияет. В этих ситуациях фасилитация не имеет никакого смысла.

Во-вторых, люблю за технологичность, конкретность и скорость. Например, если раньше на проведение стратегической сессии и решение вопросов уходило 2-3 дня, то сейчас на это уходит 3-4 часа. Но для этого требуется серьезная подготовка к самой сессии, во время которой будет принято решение, о чем и как будут говорить люди, в каком составе, сколько времени, с помощью каких инструментов и так далее, чтобы участники могли максимально включить свой ресурс по решению этой задачи. Во время подготовки как раз таки и включается экспертное мнение.

В третьих, люблю за то, что в процессе фасилитации происходит визуальный контакт с решениями, и не нужно писать каких-то трудоемких регламентов, достаточно иметь фотопротокол с фотографиями результатов подготовки к сессии.

В итоге фасилитация уникальна тем, что экспертное мнение идет не от фасилитатора, который находится с позиции наблюдателя, а со стороны участников. У коучей есть такое выражение: «Два совета – равны одному оскорблению». Мы даем рекомендации, советы, подразумевая: «Делай как Я», фасилитация же напротив позволяет найти и сделать, как вы этого хотите. Благодаря этому вовлеченность участников и их КПД поднимается в несколько раз.

В чем разница между фасилитацией и регулярным менеджментом? В чем ключевое преимущество фасилитации для менеджеров и сотрудников?

Фасилитация является одним из инструментов менеджмента, и сегодня она должна входить в набор компетенций каждого руководителя. Если говорить о географии распространения, то двигаясь от центра к периферии, можно сказать, что у нас фасилитация пока многим не понятна и вызывает сомнение. В центральной части России напротив фасилитация уже не новинка, здесь она становится необходимой составляющей компетенции руководителя. Думаю, что лет через пять до Алтайского края дойдет эта тенденция.

Можно ли обучиться только технологии фасилитации и начинать применять ее или нужны еще какие-то дополнительные навыки для эффективной работы?

Если фасилитация нужна для решения каких-либо небольших вопросов, то больших навыков здесь не нужно. Как правило, групповые встречи, обсуждения спотыкаются об элементарные вещи, о которых пишут в книгах, и достаточно будет их прочитать. Для решения глобальных проблем нужен внешний фасилитатор. Сложность для внешнего фасилитатора, которым я являюсь, состоит в том, чтобы четко определить запрос заказчика. Обычно клиенты приходят просто с ситуационной задачей, которую нужно решить здесь и сейчас, а последствия остаются за кадром. Именно поэтому такие низкие КПД обсуждений. Исходя их этого, я предлагаю заказчику провести диагностическую сессию, с помощью которой становится понятно, что необходимо изменить, и к каким результатам мы придем в итоге. По моему личному мнению для таких диагностических сессий необходим дополнительный навык, и в первую очередь это коучинг.

Кроме того необходимо уметь слушать и слышать как на стадии формирование самого запроса, так и во время управления групповой динамикой. Бывает так, что людей выбрали и привели, или даже они пришли по собственной воле, но процессы и результаты, к которым приходит группа, могут разделять не все, и тогда наступают свои особые моменты.

С какими проблемами вы сталкиваетесь чаще всего, когда к вам обращаются за профессиональной помощью?

Отдельных сессий по фасилитации у меня не так много, это в основном крупные уникальные проекты, например проект с холдингом «Евраз», в рамках которого мы проводим серию фасилитационных встреч, где я принимаю участие в качестве внешнего фасилитатора.

В последние годы поступает волна запросов от производственных предприятий. Заказчики говорят об уникальности своих продуктов, что используют лучшее оборудование, но по какой-то причине очень слабый отдел продаж, и нужно этот отдел обучить. Сразу оговорюсь, я не обучаю, как продавать. Мы проводим с этими заказчиками диагностические сессии и выходим совершенно на другие причины, которые в каждой компании разные, но запрос у них один и тот же.

Каждая сессия или запрос уникальны, никогда не знаешь, куда они приведут, потому что только сами участники знают глубину проблем на предприятии.

Насколько я знаю, принимая участия в конкурсе «Лучший фасилитатор России 2016» , вы представляли один из своих проектов с применением фасилитации. Расскажите, пожалуйста, в чем уникальность этого проекта, и почему именно благодаря ему вы стали победителем?

С 2015 года мой профессиональный рост стал повышаться. Главным толчком к этому послужила победа в конкурсе. Для меня это было самое высокое признание, которое я могла получить, поскольку конкурс имел всероссийский уровень, и в нем принимали участие фасилитаторы, являющиеся для меня гуру, которыми я всегда восхищалась.

В этом конкурсе я принимала участие два раза, но победителем стала только в прошлом году.

На конкурсе нужно было представить сессию — разработать ее дизайн и сценарий в соответствии с задачами, которые звучали практически так: « Пойди туда, не зная куда, сделай то, чтобы было хорошо». Помимо этого необходимо было представить запрос заказчика, видеозапись, фотопротоколы, отзывы, чтобы экспертная комиссия дала объективную оценку, насколько это все профессионально сделано.

Когда объявили победителей, меня захлестнула волна гордости и радости, от того, что я стала первой, это было по-настоящему здорово!

Есть ли у вас в планах развивать направление фасилитации в Алтайском крае?

Я больше практик, мне нравится это делать, и получать удовольствие от результатов, разделяя эту радость с заказчиком. В будущем планируем создать школу фасилитации – пригласить своих учителей- экспертов в области фасилитации, чтобы они занимались обучением.

Эдуард Гергерт,

помощник руководителя Алтайского Центра Финансового Консалтинга

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273912


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > gazeta.uz, 10 августа 2017 > № 2273485

В Ташкентской области до конца 2017 года будут созданы 17 малых промышленных зон (МПЗ), говорится в постановлении Президента Узбекистана от 10 августа.

Решение принято в целях «наиболее полного использования богатого природно-экономического, минерально--сырьевого, научно-технического и трудового потенциала» региона, создания новых рабочих мест и повышения доходов населения.

Малые промзоны в Ташкентской области:

Бекабадская городская МПЗ (территория производственного предприятия «Бекободйулсаноат»);

Бекабадская районная МПЗ (здание бывшего гаража ремонтно-механического предприятия);

Ахангаранская районная МПЗ (здания и сооружения гаража бывшего коллективного хозяйства «Узбекистон»);

Алмалыкская городская МПЗ (производственная площадь бывшего ДСК);

Юкоричирчикская районная МПЗ (здание бывшего родильного отделения акушерского комплекса районной больницы);

Янгиюльская районная МПЗ (Янгиюльская автоколонна 2503);

Ангренская городская МПЗ (здание котельной бывшего АО «Резинотехника»);

Аккурганская районная МПЗ (пустующие здание и сооружение «Аккурганского МТП»);

Уртачирчикская районная МПЗ (здания и сооружения ООО «Тошкент темир-бетон буюмлар заводи»);

Куйичирчикская районная МПЗ (здание и сооружение ООО «Дустобод тажриба механика заводи»);

Чирчикская городская МПЗ (незавершенный строительством объект ГУП «Сувокава»);

Чирчикская городская МПЗ (часть производственной территории завода «Чирчиксельмаш»);

Букинская районная МПЗ (пустующие здание и сооружение «Букинского МТП»);

Пскентская районная МПЗ (пустующие здания и сооружения «Пскентского МТП»);

Бостанлыкская районная МПЗ (здания и сооружения АО «Газалкент ойна», а также ГУ «Узэнергоиндустрия»);

Кибрайская районная МПЗ (незавершенное строительством здание санатория-профилактория);

Паркентская районная МПЗ (пустующие здание и сооружение «Паркентского МТП»);

Чиназская районная МПЗ (неиспользуемые здания и сооружения ГУП «Кишлок хужалик махсулот таъминот базаси»).

Постановлением предусмотрено, что недвижимое государственное имущество, находящееся на территориях МПЗ, будет предоставляться субъектам предпринимательства в долгосрочную аренду на 10 лет. При выполнении бизнес-планов, создании и сохранении рабочих мест и своевременной уплате всех налогов им будет предоставлено право собственности.

За пользование недвижимым госимуществом на территориях МПЗ установлена нулевая ставка арендной платы. На участников МПЗ также распространяются налоговые льготы, установленные для малых промзон в Ташкенте.

Для финансирования проектов МПЗ Фонд реконструкции и развития Узбекистана откроет кредитную линию в размере 50 млн долларов на закупку импортного оборудования и комплектующих издений.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > gazeta.uz, 10 августа 2017 > № 2273485


Чехия. Алжир > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 10 августа 2017 > № 2273227

Чешские предприниматели совершат визит в Алжир

Тимур Кашапов

В конце сентября-начале октября состоится визит чешской бизнес-делегации в Алжир. В нее войдут представители предприятий и компаний из таких отраслей, как энергетика, здравоохранение, оборонная промышленность. Как ожидается, представители предпринимательского сообщества ЧР посетят столицу Алжир, а также город Оран, где состоится несколько бизнес-форумов. По мнению Экономической палаты ЧР, алжирский рынок открывает широкие возможности для перерабатывающей, энергетической, машиностроительной отрасли Чехии. Экспорт чешских компаний в Алжир в 2016 году составил 3,5 млрд крон.

Чехия. Алжир > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 10 августа 2017 > № 2273227


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 августа 2017 > № 2272693

Почему привередлив инвестор

Казахстанские специализированные экономические зоны медленно раскрывают свои потенциалы.

Сергей ГОРБУНОВ, Павлодар

Изречение гласит: чтобы узнать вкус моря – не надо выпивать всю его воду – достаточно одной капли. Так, анализируя работу СЭЗ Казахстана, можно на примере СЭЗ «Павлодар» обозначить их общие проблемы. Что характерно: о них все – от резидентов специализированных экономических зон и акиматов областей до министерств и правительства РК – знают. Но эти препоны почему-то во властных структурах республики искореняются с трудом и, вроде, даже как-то с неохотой.

Так все-таки, почему инвесторы не спешат в регионах застолбить место «под солнцем», где им для бизнеса обещают не только радужное техническое развитие, но и существенные льготные послабления – нулевые ставки налогов на имущество и землю, на корпоративный подоходный налог, на налог на добавленную стоимость и на таможенные пошлины?

В павлодарском Прииртышье, к примеру, с октября 2011 года, когда президент издал Указ «О создании специальной экономической зоны «Павлодар», в ней производят продукцию лишь шесть предприятий, и шесть проектов на этапе реализации.

На этот счет у председателя правления АО «Управляющая компания СЭЗ «Павлодар» Александра Зореева – свое мнение. По его словам, а также по фактам, приведенным в беседе, ситуация выправляется. Но, здесь надо отдать должное Александру Ивановичу, – он не стал лакировать действительность, а провел, по ходу рассказа, – «работу над ошибками», которые допустили на старте СЭЗ. Добавлю, что все они, судя по газетным материалам, – присущи и другим специализированным экономическим зонам Казахстана.

– В прошлом году в Павлодаре проходил Международный инвестиционный форум «ERTYS INVEST 2016», – рассказал мой собеседник. – Накануне его я был в составе делегации от РК за рубежом, рассказал о перспективах развития СЭЗ «Павлодар» и пригласил к сотрудничеству иностранных инвесторов. После ко мне подошел владелец одного из английских банков. Он сказал, что финансирует новые проекты на Ближнем Востоке, и его также заинтересовали возможности СЭЗ «Павлодар». Я пригласил его на форум, он пообещал приехать, поделиться опытом и обговорить варианты сотрудничества. Но за пару дней до начала работы этого мероприятия банкир сообщил о том, что не прибудет в Павлодар, так как в интернете не нашел свежей информации о Павлодарской области и ее СЭЗ. Понимаете, мы можем сколько угодно говорить о том, что наша СЭЗ – хорошая и перспективная, но потенциальные инвесторы об этом не в курсе. Да что инвесторы! Как-то в местном такси спросил водителя, знает ли он аббревиатуру – СЭЗ? «Конечно, – отвечает тот, – это – санэпидемстанция!» «А в вариации – специализированная экономическая зона? – вновь задаю вопрос. – Такая есть и работает в Павлодаре». «Первый раз слышу», – последовал ответ. И это говорит коренной житель, который, к тому же, по роду своей деятельности, общается со многими людьми! Поэтому сегодня мы создали сайт СЭЗ, рассказываем о делах и планах в местных и центральных СМИ, плотно сотрудничаем с созданным в Павлодаре Агентством привлечения инвестиций и акиматом.

– СМИ пишут, что инвесторов отпугивают нерешенные вопросы налогообложения, аренды земли и другие преграды из этого же ряда...

– Да, это одна из главнейших проблем всех СЭЗ страны. И хотя сегодня многие препоны правительство Казахстана устраняет, многие «нестыковки» еще не упразднены. Это вопрос доверия инвесторов к нам. Поясню, в чем суть. К нам в СЭЗ намеревались зайти турки. Но потом они отказались от сотрудничества, так как их напугал срок оформления земли и законодательные нестыковки. По нашим нормативам оформить землю за два-три месяца считается быстро, а для них – очень долго. Поэтому совместно с акиматом города мы проводим работу, чтобы сократить и этот срок.

Другая тема – налог на добавленную стоимость.

– Когда мы договариваемся с инвесторами о совместной работе, то обходим эту тему деликатно стороной, – продолжает Александр Зореев. – Как и плату за пользование земельным участком. Хотя по закону о СЭЗ – для ее резидентов на все базовые налоги предусмотрены нулевые ставки. Но закон о СЭЗ и Налоговый кодекс вступают в разногласие. Если отечественные резиденты СЭЗ как-то «мирятся» с таким положением дел, то зарубежные партнеры усматривают в этом лукавство. Эта проблема обсуждалась и на уровне акима области, и в отраслевых министерствах, и в Правительстве РК. Проблему осознали, пытаются выправлять ситуацию, но рецидивы до сих пор есть. Глава региона Булат Бакауов выходит на республиканский уровень и «пробивает» решения той или иной ситуации. Это во многом облегчает работу. Но такие законодательные препоны мешают инвестиционной привлекательности экономических зон страны. В первую очередь для иностранцев.

И это в немалой степени отра­зилось на привлечении инвесторов. По «классической схеме» строительства объекта – сначала к нему прокладывают дорогу, затем ставят туалет, огораживают территорию, после чего подводят все коммуникации и сооружают здание. Причем по генеральным планам размещения строений и коммуникаций. В СЭЗ «Павлодар», как и в других родственных структурах страны, это не было выполнено. Практически все создавалось экспромтом, по мере вхождения резидентов. В итоге получилась, что объект от объекта удален на приличном расстоянии.

И хотя СЭЗ разбита на секторы-кластеры (нефтехимия, агрохимия, металлургия и другие), даже в этом случае есть проблемы новых объектов с тепло-водо-энергоснабжением, прокладкой автомобильных дорог и железнодорожного полотна, строительством сортировочной станции. Сегодня головное АО «Каустик» СЭЗ «Павлодар» и новые резиденты работают на тех сетях, что остались от бывшего химзавода и проложенных за два последних года. Но это – потребности сегодняшнего дня. А что ожидает новых инвесторов завтра? Кто станет прокладывать для них коммуникации и захотят ли они это делать за свой счет? Вопросы – не праздные. Поэтому сегодня управляющая компания СЭЗ начала исправление ситуации с создания требуемых логистики и коммуникаций.

Необходим пересмотр ряда показателей и параметров в уже существующей инфраструктуре. О серьезности ситуации, к примеру, говорит хотя бы такой факт: на территории СЭЗ, в рамках казахстанско-китайского проекта планируется приступить к созданию крупного химико-металлургического производства. И этот комбинат, где, как предполагается, будут работать более 2000 человек, станет потреблять электроэнергии столько, сколько все нынешние предприятия СЭЗ.

По этому поводу Александр Зореев не ссылался на трудности, а рассказывал о перспективе и о том, что и как будет сделано. Даже законодательную недоработку в том, что управляющая компания СЭЗ лишена возможности участвовать в процессе проектирования и привязки объектов СЭЗ, в возможность самим зарабатывать деньги, а не висеть на шее государства – он считал временным явлением переходного периода. Но не расслаблялся, поскольку в регионах эйфория создания СЭЗ прошла и есть понимание, что путь к их процветанию не близок.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 августа 2017 > № 2272693


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 августа 2017 > № 2272669

Первая пятерка

В Жамбылской области с начала года реализованы 5 инвестпроектов ГПИИР

Сергей БАРАНОВСКИЙ, Тараз

Всего в 2017 году в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития запланированы 12 инвестиционных проектов, благодаря чему будет создано 1364 новых рабочих места. Объем инвестиций составляет 15,4 млрд тенге. Об этом рассказал аким Жамбылской области Карим Кокрекбаев в ходе своего отчета перед депутатами областного маслихата.

Первые пять объектов из 12 уже сданы в эксплуатацию. Их общая стоимость составила 6,3 млрд тенге, создано 300 новых рабочих мест. В селе Кызыл Жулдыз Байзакского района ТОО «С.П. «Ролла-Ян» произвело модернизацию макаронного цеха еще в конце января. Была запущена автоматическая линия по производству длинной лапши. Для этого было установлено оборудование китайского производства. Стоимость проекта составила 285 млн тенге, мощность – 9 тысяч тонн продукции в год. Здесь были трудоустроены 60 местных жителей. Продукция будет продаваться в Жамбылской области и в других регионах Казахстана, также планируется отправка на экспорт в Китай и Россию.

В июле ТОО «AlinaHolding» запустило в Жамбылской области два проекта. Первый – завод по производству тонкомолотых наполнителей «Каратау ПРО». Речь идет о производстве мраморной муки. Стоимость проекта – 1,9 млрд тенге, производственная мощность – 110 тысяч в год. На этом предприятии используется итальянское оборудование, трудоустроены 70 человек. Второй проект – производство сухих строительных смесей, тонкомолотых наполнителей и гипса. Стоимость этого проекта – 3,9 млрд тенге, мощность – 140 тысяч тонн в год, трудоустроено более 100 человек.

ТОО «Первомайские деликатесы» произвело реконструкцию колбасного цеха на 223 млн тенге с созданием 70 новых рабочих мест. Предприятие выпускает большой ассортимент колбас, пельменей и полуфабрикатов. Компания на казахстанском рынке действует с 2005 года. Производство продукции осуществляется на современном оборудовании австрийской компании «Schaller lebensmitteltechnik».

ТОО «Аса-Damu» ввело в эксплуатацию птицефабрику. Здесь будет производиться куриное мясо, мощность предприятия составит 280 тонн в год. Стоимость проекта – 1,8 млрд тенге. Также ТОО поставляет куриные яйца со своей птицефабрики.

Оставшиеся 7 из запланированных в этом году проектов будут сданы в период с августа по декабрь. Всего в рамках ГИИПР на 2015-2019 годы реализуется 34 инвестиционных проекта на общую сумму свыше 575 млрд тенге. На этих предприятиях будут созданы более 5 тысяч рабочих мест. Из инвестиционных проектов 68% планируется реализовать в сельской местности, 32% – в Таразе.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 августа 2017 > № 2272669


Казахстан. Израиль > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 августа 2017 > № 2272620

Лосось из Тель-Авива

Израильские инвесторы готовы вложить крупные инвестиции в сельское хозяйство Павлодарской области.

Об этом говорилось на встрече акима региона Булата Бакауова с представителями Министерства сельского хозяйства Израиля и крупной корпорации «Polevoi Group». Инвесторы заявили о готовности к сотрудничеству в развитии в павлодарском Прииртышье орошения, мясного производства и рыбоводства. Они готовы вложить в эти проекты деньги.

По словам представителей Израиля, посетить Павлодар им рекомендовали сотрудники Агентства по привлечению инвестиций и компании «Kazakh Invest».

По словам президента корпорации «Polevoi Group» Владимира Полевого, задача представителей Израиля – сосредоточиться на сельском хозяйстве Казахстана, которое объявлено президентом Нурсултаном Назарбаевым новым драйвером экономики. Инвесторы готовы вкладывать в каждый проект до 75% финансов. При условии, что остальные средства вложит представитель казахстанской стороны.

– Мы можем принести в регион новые технологии, – заявил финансист из Израиля Арие Гольдштейн. – Чтобы добиться успехов в реализации проектов, мы готовы не только финансировать их, но и подготовить специалистов с помощью наших кадров. Нам порекомендовали начать именно с Павлодарской области, и мы рассчитываем на помощь местных властей.

Аким области пообещал инвесторам любую поддержку и тут же предложил им сферу партнерства: производство мяса птицы. Другое направление – орошение, для которого есть доступ к недорогой воде и земельные площади. Также израильские аграрии могут развивать в регионе мясное и молочное животноводство, тепличное производство — для этого есть дешевая электроэнергия. Помимо этого, в области выращивают 500-700 тысяч тонн пшеницы, однако всего 30% от этого объема перерабатывается – чем не потенциал для развития мукомольного производства?

…Гости сказали, что намерены рассмотреть все проекты. Кроме того, их заинтересовала возможность выращивания в Павлодаре лосося. Инвесторы готовы производить рыбу и импортировать ее в охлажденном виде в другие страны самолетом.

Сергей ГОРБУНОВ

Казахстан. Израиль > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 августа 2017 > № 2272620


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > inform.kz, 10 августа 2017 > № 2271922

Министерство иностранных дел РК и нацкомпания «KAZAKH INVEST» подписали сегодня меморандум, согласно которому казахстанские дипломаты готовы содействовать представителям нацкомпании в привлечении инвестиций в Казахстан, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В настоящее время внешнеполитическое ведомство совместно с экономическим блоком нашего Правительства и нацкомпанией «KAZAKH INVEST» вырабатывают подходы совместной работы и новые меры привлечения инвестиций и продвижения экспорта казахстанской продукции на зарубежные рынки. Подписанный меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве между МИД и KAZAKH INVEST нацелен на усиление взаимодействия по вопросам привлечения прямых иностранных инвестиций в Казахстан и продвижению экспорта. Кроме того, внешнеполитическое ведомство будет оказывать содействие нацкомпании в проведении информационно-имиджевой работы за рубежом в соответствии с утвержденным сегодня планом», - сообщил журналистам министр иностранных дел Кайрат Абдрахманов.

Министр заверил, что внешнеполитическое ведомство готово оказывать необходимое содействие нацкомпании в непосредственной работе с зарубежными деловыми партнерами и в проведении соответствующей работы за рубежом.

«Для этого будет задействован весь потенциал загранучреждений РК. Мы усилим совместную работу дипломатических представительств Казахстана и открываемых зарубежных представительств нацкомпании. В общей сложности, мы охватываем более 90 государств мира», - пояснил министр.

Председатель правления АО «KAZAKH INVEST» Максат Кабашев уточнил, что большое внимание уделяется привлечению инвестиций в несырьевой сектор Казахстана. По его словам, это главная задача нацкомпании на текущий момент.

«Мы для себя определили отрасли и страны, где будем концентрировать наши усилия. Отрасли - это переработка сельскохозяйственной продукции, химия и нефтехимия, фармацевтика, машиностроение. А страны, где мы будем работать - это Евросоюз, Турция, Ближний Восток, Китай, Россия и США. Мы договорились, что совместно с МИД будем проводить исследования. Они уже практически выполнены. Мы определили компании, которые нас интересуют как инвесторы. При помощи наших представителей за рубежом и послов будем таргетировать эти компании и приглашать их в Казахстан для того, чтобы они открывали здесь проекты», - резюмировал он.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > inform.kz, 10 августа 2017 > № 2271922


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 августа 2017 > № 2271917

В Целиноградском районе Акмолинской области в рамках программы «Рухани жаңғыру» и ее направления «Атамекен» реализован ряд спецпроектов с привлечением частных инвестиций в строительство социальных объектов, передает региональная служба коммуникаций.

По информации управления внутренней политики Акмолинской области, в рамках меморандума о взаимном сотрудничестве, подписанного акимом Акмолинской области Маликом Мурзалиным и генеральным директором ТОО «Агрофирма «Родина» Иваном Сауэром реализуется проект «Капитальный ремонт здания врачебной амбулатории и строительство дневного стационара в селе Родина» в Целиноградском районе стоимостью 29,5 миллионов тенге за счет частных инвестиций ТОО «Агрофирма «Родина».

На сегодня закончено строительство пристройки, установлено медицинское оборудование: стоматологическое оборудование, электрокардиограф, аппарат ультразвуковой терапии.

Кроме того, учредителем ТОО "BI Group" Бауыржаном Исабаевым, уроженцем села Маншук Целиноградского района инициировано строительство футбольно-баскетбольного поля с искусственным покрытием размером 25*40 метров. Стоимость проекта составляет 11 миллионов тенге.

На стадии завершения и реконструкция начальной школы на 30 мест под основную школу на 50 мест в селе Бирлик стоимостью 5 миллионов тенге, реализуемая на частные средства уроженца Целиноградского района, генерального директора ТОО «Управляющая компания Шаңырақ» Александра Лоренц.

Также начато строительство начальной школы на 50 мест в селе Отаутускен Целиноградского района стоимостью 12 миллионов тенге с последующей безвозмездной передачей государству. Инициатором строительства выступил уроженец села Отаутускен, учредитель ТОО «Көкше Жемчуг» Канат Жакенов.

Также сформирован проект «Строительство объектов управления образования», в который вошли такие мероприятия как строительство 2-х школ в Целиноградском районе на 200 и 50 мест на спонсорские средства.

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 августа 2017 > № 2271917


Гонконг > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 10 августа 2017 > № 2271563

Совет по развитию финансовых услуг изложил некоторые ключевые рекомендации в опубликованном вчера отчете с целью гармонизации существующего оффшорного режима освобождения от налогов на фонды прямых инвестиций.

Цель доклада, названного «Предложения о расширении оффшорного фонда прямых инвестиций на фондовом рынке для предприятий Гонконга», заключается в укреплении роли Гонконга в качестве крупнейшего международного центра управления активами в регионе.

«Гонконг на протяжении многих лет предпринимает позитивные шаги для обеспечения благоприятного для бизнеса режима налогообложения в секторе прямых инвестиций и венчурных фондов», - сказала Лаура Ша Ши Май-лёг, председатель FSDC.

«Перед лицом жесткой конкуренции между юрисдикциями в качестве ведущего международного центра управления активами в регионе, Гонконг должен стремиться отстаивать свое преобладающее конкурентное преимущество в отрасли».

В докладе анализируются ограничения действующего оффшорного режима освобождения от уплаты налогов на частные инвестиции и предлагается ряд уточнений. Уточнения включают расширение освобождения от налогов для покрытия инвестиций в частные компании Гонконга и других стран со значительными операциями в Гонконге.

«Есть возможности для дальнейшего совершенствования режима освобождения от уплаты налогов. Инвестиции в частные фонды и венчурные фонды, а также в портфельные компании Гонконга и других юрисдикций должны быть размещены на равных условиях», - заявила Ча.

Гонконг > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 10 августа 2017 > № 2271563


Китай > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > prian.ru, 10 августа 2017 > № 2271177

Китайцы неожиданно перестали покупать зарубежную недвижимость

Объем инвестиций представителей Поднебесной сократился на 84% в первой половине 2017 года по сравнению с годом ранее. Это произошло после того, как правительство Китая официально объявило об «отрицательном списке» проектов, которые привлекали местные деньги.

По данным Morgan Stanley, в 2016 году китайцы составляли 25% покупателей коммерческой недвижимости центра Лондона. Внезапное отступление Китая отчасти объясняет ослабление столичного рынка: цены на жилье в городе начали падать в последние несколько месяцев, сообщает Yahoo Finance.

Китайские инвестиции в иностранную собственность во всем мире оценивались в $10,6 млрд в 2016 году. Morgan Stanley заявила, что в этом году этот объем упал до $1,7 млрд, что на 84% меньше. Эксперты ожидают, что и в следующем году ситуация будет схожей, а цифра снизится до $1,4 млрд.

В последние несколько недель Комиссия по регулированию банковской деятельности Китая начала прекращать финансирование инвестиций в иностранную собственность. Вместо этого правительство хочет, чтобы покупатели вкладывали деньги в проекты страны - One Belt, One Road, чтобы связать Китай с Западом наземным путем. Инвестиции в недвижимость, гостиницы, развлекательные центры и спортивные клубы были названы «иррациональными».

Помимо Великобритании, эта ситуация скажется на США и Австралии. До сих пор китайские инвесторы заключали 30% всех сделок на Манхэттене. Цены на коммерческую недвижимость здесь снизились на 55% в годовом исчислении. В Австралии на китайцев приходится 12-25% от всего объема покупок коммерческой недвижимости.

Китай > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > prian.ru, 10 августа 2017 > № 2271177


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271148 Тимур Хутов

Двойная игра: что делать, если ваш контрагент оказался мошенником

Тимур Хутов

Руководитель уголовной практики компании BMS Law Firm

Как вести себя предпринимателю в ситуации, когда партнеры не выполняют договорные обязательства?

Заниматься бизнесом в России — задача не из легких. С одной стороны, многочисленные проверки и придирки контролирующих органов, с другой — недобросовестные контрагенты, которые периодически исчезают, прихватив с собой солидную сумму. Предварительная проверка контрагентов далеко не всегда является панацеей. На первый взгляд все просто — претензия, арбитражный суд, исполнительный лист, судебные приставы или банк. Но фактически взыскать задолженность и возместить убытки бывает не так просто: конечный владелец компании-должника может быть участником, но не директором или управлять компанией через номинальных лиц. Взыскание же задолженности через банкротство должника обычно требует много времени и далеко не всегда приносит желаемый результат. При таком раскладе действенным бывает привлечение руководства компании-должника к уголовной ответственности.

Но и на этом этапе предпринимателя ждет неприятный сюрприз. На практике сложилась следующая ситуация: при нарушении договорных обязательств в сфере предпринимательской деятельности даже при очевидных признаках мошенничества органы внутренних дел практически не возбуждают уголовное дело, мотивируя тем, что это «гражданско-правовые отношения».

Что же в такой ситуации делать предпринимателю?

Фиксируйте общение с контрагентом

Документально оформляйте все договоренности с контрагентом, сохраняйте вашу переписку. Сразу думайте о том, как такие зафиксированные данные будут выглядеть в суде — можно ли из них установить волю сторон, идентифицировать стороны, насколько переписка может быть относимой и достоверной. В дальнейшем эти сведения могут понадобиться вам как в арбитражном, так и в уголовном судопроизводстве. Если разбираться с контрагентом вы будете в арбитражном суде, то переписка будет подтверждать намерение стороны. Если же дело дойдет до уголовного преследования, то переписка с контрагентом будет иметь определяющее значение для квалификации деяния, например, если необходимо будет установить факт злоупотребления доверием или обмана.

Инициируйте уголовное преследование

Часто действия должника, которые привели к убыткам, содержат в себе признаки таких преступлений как мошенничество, в том числе, сопряженное с преднамеренным неисполнением договорных обязательств в сфере предпринимательской деятельности, а также причинение имущественного ущерба — обманом или злоупотреблением доверием. Обман может состоять в сознательном сообщении заведомо ложных сведений, в умолчании истинных фактов или в умышленных действиях, направленных на введение владельца имущества в заблуждение: фальсифицированный товар, обман при расчетах за товары или услуги.

Злоупотребление доверием при мошенничестве заключается в использовании доверительных отношений с владельцем имущества, а также, когда лицо принимает на себя обязательства, которые заведомо не собирается выполнять. Например, если ваш контрагент получил кредит, аванс за выполнение работ или предоплату за поставку товара, но при этом не собирался возвращать долг и исполнять свои обязательства. При наличии указанных факторов предпринимателю не стоит медлить с подачей заявления о преступлении в органы внутренних дел.

Правильно составьте заявление

В заявлении нужно максимально подробно описать хронологию событий с указанием всех известных данных и возможных свидетелей: имен, адресов, телефонов, банковских реквизитов и иных сведений.Не стоит явно обвинять кого-либо из контрагентов, коллег или партнеров. В просительной части заявления пропишите требование провести проверку по указанными вами обстоятельствам, после чего, при наличии соответствующих оснований — возбудить уголовное дело. В противном случае, если дело не будет возбуждено, то вы рискуете быть привлеченным по статье 306 УК РФ, которая предусматривает ответственность за заведомо ложный донос. Экономические дела традиционно считаются непростыми в доказывании, поэтому правильное изложение сути дела в заявлении сильно упростит работу следователя.

Работайте с правоохранительными органами

Дайте понять сотрудникам правоохранительных органов, что вы заинтересованы в принятии законного и обоснованного решения по вашему заявлению — подавайте ходатайства, жалуйтесь в надзорные органы, в том числе в порядке судебного обжалования, если это необходимо. Не нужно бояться «разозлить следователя/сотрудника, проводящего доследственную проверку» — зачастую они просто не успевают глубоко погрузиться в суть вопроса и вынуждены выносить некорректные решения либо могут иметь корыстную или иную личную заинтересованность. Законодательство предусматривает право заявителя знакомиться с материалом, собранным по его заявлению до возбуждении уголовного дела. Этим правом пренебрегать категорически нельзя. Вы сможете узнать, какие действия были предприняты для защиты ваших интересов и что еще можно сделать. К тому же, это поможет предотвратить излишнее затягивание и волокиту по заявлению.

Интересный рычаг воздействия — прием у руководства органа внутренних дел либо начальника следствия. Именно они определяют позицию стороны обвинения на этапе доследственной проверки и возбуждения уголовного дела, поэтому, даже одно их решение, принятое в вашу пользу, может кардинально развернуть ход дела. Часто прием у соответствующего руководителя помогает добиться объективности и привлечения действительно виновных к ответственности.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271148 Тимур Хутов


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271145

Проблемы преемственности: появятся ли в России новые «рокфеллеры»?

Алексей Станкевич, Алексей Анищенко

Династии Рокфеллеров, Ротшильдов, Притцкеров, Джонсонов, Боша, Каргилл-Макмилланов, наряду со многими другими яркими примерами мировых династий капиталов, неоднократно в своей истории сталкивались с вопросами планирования наследования. Как их опыт применим для России?

46% глобальных семейных офисов признают подготовку плана преемственности своей приоритетной задачей на ближайшие два года. Об этом свидетельствуют данные исследования UBS The Global Family Office Report 2016. Некоторые крупные российские бизнесмены, размышляя о будущем своих фамилий и бизнесов, рассматривают династическую модель как один из вариантов планирования преемственности и ищут вдохновения в опыте европейских и американских семей. Однако применимы ли в России приемы, опробованные в странах, где частная собственность существует уже несколько веков?

В основе большинства мировых династий лежит семейный бизнес, который является основным источником средств существования самой семьи.

В предприятиях ей принадлежит если не 100%-ный, то хотя бы контрольный пакет акций, даже если акции предприятия находятся в свободном обращении. Например, у Бошей 93% голосующих акций находятся в собственности у «индустриального» траста, в управление которым вовлечены члены семьи наряду с представителями бизнеса, а оставшиеся 7% — в прямом владении членов семьи. Rockwool Foundation (семейный благотворительный фонд семьи Келер) владеет 28% голосов в публичной компании Rockwool International A/S (провела IPO в 1996 году), при том что еще 17% голосов принадлежат членам семьи напрямую.

В России ситуация пока обратная.

Согласно исследованиям Центра управления благосостоянием и филантропией бизнес-школы «Сколково», более 70% бизнесов создано двумя и более партнерами. Полномочия и сферы контроля между ними поделены, чаще всего, на словах. Больше половины не имеют формальных договоров акционеров, а около 20% — даже четко оговоренных правил ведения дел. В результате получается, что бизнес по своей сути не является семейным ни для одного из партнеров, при этом правила игры установлены только для текущих участников.

В случае наследования прежние договоренности в большинстве случаев перестают действовать.

На формирование логики вовлечения семьи в управление бизнесом уходят годы. В мировых династиях обычно существует четкая управленческая иерархия, активы структурированы, вопросы владения и наследования логически и юридически выверены:

определяются классы акций и принципы их распределения между членами семьи

формируются органы управления

определяются правила вовлечения членов семьи в дела бизнеса.

В больших семьях для регулирования вопросов, которые не покрываются официальными документами, составляют своды правил — семейные конституции или уставы, которые призваны минимизировать возможные конфликты в случае расхождений.

В некоторых семьях, например, в династиях Рокфеллеров и Ротшильдов, жестко регулируются даже вопросы вступления в брак и рождения детей. В Японии же есть традиция «макоёши»: если среди преемников нет сыновей, собственники усыновляют СЕО компании (или выдают замуж за них своих дочерей), чтобы управление бизнесом осталось в семье.

В частности, старейший семейный бизнес в мире, согласно Книге рекордов Гиннеса, работает в Японии 1300 лет и уже насчитывает 47 поколений руководителей. Это отель «Зенгро Хоши», который непрерывно возглавляют наследники с таким же именем. Если у семьи рождаются только дочери, то для них находят мужа, который также принимает это имя.

В России более 60% собственников бизнеса не вовлекают семью в управление.

Еще в 20% случаев родные являются соакционерами, но часто это продиктовано необходимостью юридического структурирования и защиты активов, нежели желанием вовлечь их в управление. Во многих семьях полной информацией о составе и состоянии активов обладает только собственник. Даже в случае, когда такая дистанция не создается намеренно, осознанной подготовки к вовлечению в управление бизнесом не происходит. Наследники порой с детства направляются в западные школы, которые не учат жизни в российской действительности. Помимо образования для преемственности семейного бизнеса важнейшим является и формирование необходимых человеческих и социальных качеств — силы, готовности к риску, умения общаться, чему не всегда уделяется достаточно внимания. В результате внутри семьи порой отсутствуют не только преемники, готовые принять на себя ответственность за акционерное или операционное управление бизнесом, но даже те, кто в полной мере обладает знаниями о полном составе активов.

В западных династиях к критическим ситуациям готовят не только подрастающее поколение, но и менеджмент компаний, выстраивая порядок преемственности основных ролей в бизнесе для СЕО, CFO, членов советов директоров и т. д. Одна из обязанностей тех, кто находится на топовых менеджерских постах, — подготовить себе заместителей или преемников, способных заменить их в случае необходимости. При этом во избежание конфликтов интересов предусмотрены разные варианты защиты для текущих руководителей, начиная от опционов и «золотых парашютов» и заканчивая пожизненными местами в советах директоров, должностями почетных советников. В России такая практика не распространена по разным причинам: из-за короткого горизонта планирования акционеров и менеджмента, опасений за собственную судьбу в бизнесе из-за отсутствия традиций наставничества и воспитания преемников.

Возможно ли создать фамильную династию в России?

Обсуждение возможности и целесообразности становления фамильной бизнес-династии должно начинаться с детального изучения, насколько такая модель приемлема для основателя бизнеса, соответствует ли она интересам семьи и степени готовности ее членов, применима ли она для конкретного бизнеса с учетом его специфики, отношений с партнерами, государством и прочих аспектов. Если решение положительное, то необходимо начинать тщательную подготовку по разным направлениям, среди которых:

концентрация бизнес-активов под контролем семьи или структурирование отношений с партнерами;

построение прозрачных механизмов владения, управленческого и корпоративного контроля;

вовлечение семьи в управление и соответствующая подготовка преемников (не только профессиональная, но и психологическая, философская и пр.);

проработка вопросов взаимоотношений внутри семьи, связанных с совместным владением и управлением активами;

подготовка менеджмента и других вовлеченных сторон.

Если же по каким-то причинам такой сценарий не признается приоритетным, то необходимо рассматривать другой план преемственности, в котором бизнес не является объединяющим ядром семьи и требует подготовки к иному развитию событий — продаже или передаче его в профессиональное управление.

Одним из альтернативных династическому подходу, объединяющему семью вокруг владения и управления бизнесом, является увековечивание фамилии, которое часто достигается путем создания частных фондов, направляемых на выбранную учредителем цель. Примерами могут служить многочисленные премии — Нобелевская, Пулитцеровская, Шао, Гонкуровская и другие, которые носят имена людей, заложивших их идеологическую и финансовую основу. Подобные примеры мы все чаще видим и среди российских крупных предпринимателей.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271145


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271133

«Титаник» и айсберг. Как отвести российское кредитование корпоративного сектора от погибели

Евгений Ивкин

Основатель Restructuring Business, партнер SP Capital

В России нет адекватной единой системной методики оценки кредитных и инвестиционных рисков корпоративных заемщиков, которая позволяла бы банкам на самом деле понимать их финансовое и операционное состояние

Сегодня банки сами определяют уровень кредитных рисков. Конечно, регулятор дает им 254П, а сейчас 590П — детальные правила, по которым нужно начислять резервы, но в положениях не написано, как банкам оценивать кредитные и инвестиционные риски корпоративных заемщиков в реалиях российской жизни. Банки не видят настоящих рисков в силу причин, описанных ниже, что часто приводит к их банкротству. Как результат, российский бюджет в прямом смысле теряет сотни миллиардов рублей на выплатах вкладчикам или спасении банков, которые сами себе устроили погибель сознательно или по незнанию. Необходимо существенно изменить систему оценки кредитных и инвестиционных рисков корпоративных заемщиков, чтобы исправить столь плачевную ситуацию.

С чего начинаются проблемы банков? Во многих случаях отчетность, которую заемщики предоставляют в банки, является в лучшем случае недостаточной для принятия управленческих решений, а в худшем ­— либо «рисованной», либо «подукрашенной», либо неконсолидированной. Если посмотреть на залоги, которые требуют банки при выдаче кредитов, то они в реальной, не бумажной жизни обычно явно меньше суммы тела кредита, при этом все менеджеры в банках «обложены» кучей доказательств и оценок их высокой стоимости. Чтобы оценка залогов была рыночной, банкам необходимо иметь собственную большую базу реальных совершенных сделок подобных объектов или хотя бы доступ к такой базе, кем-то созданной.

В случае корпоративных заемщиков с заводами, пароходами, землей, непонятными зданиями и прочим имуществом это сделать весьма непросто. Как идет оценка сейчас? Либо привлекаются оценочные компании, либо это делают сами специалисты банков. Проблем тут несколько. Первая проблема в том, что уровень оценщиков или специалистов банков низкий. Вторая проблема в том, что сама оценка идет обычно по принципу сравнительного анализа или условно-рыночного, что без наличия большой базы недавно совершенных сделок точных копий таких же объектов является чистой теорией.

Третья проблема заключается в том, что оценщик не имеет опыта работы в реальном секторе экономики, как то управление заводом, продажа завода, или хотя бы опыта работы в инвестиционном банке, и сравнить объекты он просто не может. Он может переписать «шильдики» на оборудовании и рассчитать остаточную стоимость, но никакой ценности это упражнение не несет, потому что главным является понимание количества реальных покупателей на оцениваемое имущество или оборудование. Например, можно теоретически верно оценить стоимость оборудования, не понимая того факта, что рынок недавно перешел от одного типа упаковки или крышки на другой, и данный тип оборудования уже практически больше никому не нужен. То есть сама оценка сложных объектов залога — абстрактная.

Банки, которые требуют залоги в три раза больше тела кредита, явно имеют определенный уровень комфорта и спокойствия, однако подобное могут позволить себе единицы. Остальные же банки пытаются найти компромисс или снижают требования, что часто ведет к большим потерям в случае банкротства заемщиков. То есть оценка рисков идет не от реальной тщательной оценки самого бизнеса, а от стоимости залогов, которые как бы можно потом продать.

В части анализа бизнеса банки работают «от бумаги», то есть от того, что дает им заемщик. То есть, как правило, это частично бессмысленное упражнение. Единственное, что несет хоть какой-то небольшой смысл, — это анализ движения и остатки по расчетному счету. Однако большинство заемщиков берет кредиты в трех, четырех, пяти или даже большем количестве банков, и без глубокого погружения в деятельность компании понять, что происходит, сложно. Все это похоже на сравнение с учеными, которые работают с цифрами в лаборатории по оценке дальности полета космического корабля, направление движения и скорость которого они не знают. Не знают и то, полетит ли человек или условная Белка-Стрелка.

Выезд к клиенту почти всегда равен осмотру объектов, оборудования и товарных запасов заемщика, в чем банкиры ничего не понимают. Часто все это настолько формально, что банки даже не знают, что цистерны или элеваторы пустые, а оборудование давно вышло из строя, или то, что молочный завод давно работает не на «живом», а сухом молоке, или делает спреды вместо масла.

Возникает вывод: если бизнес как таковой по-настоящему не оценивается банками, то вся орда кредитных специалистов и рисковиков тоже становится ненужной. То есть роль этих специалистов становится чисто административной и не несущей ценности ни для банка, ни для заемщика. В худшем случае — это просто лишние расходы, которые банк не видит.

Кто-то может сказать, что МСФО становятся обязательными для применения организациями с 01.01.2018 и это существенно облегчит проблему или же личные поручительства акционеров дают банкам какое-то спокойствие, но это не так. Есть элементы риска, которые в ближайшие годы никуда не денутся, даже если все аудиторы и оценщики начнут давать абсолютно достоверную отчетность и рыночную оценку залогов на основе базы недавно совершенных сделок. Так что же надо поменять и внедрить?

Первое. Чтобы понимать реальные кредитные риски, связанные с корпоративными заемщиками, необходимо, чтобы кредитные менеджеры и рисковики имели большой управленческий опыт работы в реальном секторе. Подавляющее большинство кредитных менеджеров не имеет никакого опыта работы, кроме работы в банках. Кроме того, что уровень их компетенций низкий, еще и нет никакого понимания реального сектора. Рассчитывать на знания кредитного комитета тоже неверно. В комитете почти все такие же люди. Рассчитывать на то, что зампред банка или старший вице-президент все знает или все риски отследит в последний момент перед принятием решения, тоже неверно в корне. Нет таких знаний в банках, чтобы верно оценивать кредитные риски корпоративных заемщиков в российской действительности.

Второе. Система оценки должна обязательно включать в себя и оценку релевантности текущей бизнес-модели заемщика. В последние года три идет кардинальное изменение бизнес-моделей, работавших на рынке лет 20, и многие компании просто не способны будут поменяться. Например, далеко не каждый дистрибьютор, оставшись без бизнеса крупных международных или федеральных компаний, способен стать просто эффективным логистом или логистом, создавшим и имеющим в портфеле свои успешные бренды. Или duty free операторы, которые около двадцати лет жили на очень низких арендных платежах, составлявших от 5 до 10% продаж, теперь не могут найти бизнес-модель, которая позволяла бы им чтo-то зарабатывать при отчислениях в 35-40% от продаж. Таким примеров много.

Третье. Необходимо понимать суть бизнеса заемщика. Большинство кредитных специалистов думает, что суть бизнеса — это то, чем заемщик занимается, что неверно. Например, компания делает вкусный сыр. Две компании могут делать примерно одинаковый продукт и иметь совершенно разный уровень операционной рентабельности. Суть бизнеса — это то, на чем именно все держится в бизнесе и без чего все быстро умрет. Одна компания может держаться на известном бренде, другая — на выстроенной десятилетиями системе профессиональных продаж, третья — на чрезвычайно низких расходах, и т. д. Это не бизнес-модель. Это сложившеeся в компании каким-то образом ноу-хау, дающее ей преимущество на рынке.

Четвертое. Конкурентный ли это бизнес, или это бизнес отношений, или монополия, или даже олигополия. Связи, родство, коррупция и прочие элементы — все это легко может удерживать бизнес на плаву, даже когда все рушится. Или, наоборот, внешне все может выглядеть просто замечательно, при этом компания только что потеряла ключевого «проводника» в мир бизнеса, что практически равносильно закрытию компании.

Пятое. Кредитные менеджеры должны фокусироваться на нескольких индустриальных секторах, чтобы хоть как-то начать понимать бизнес заемщиков и не быть генералистами без малейшего понимания клиента. Они должны знать или накопить базу по средней норме валовой и операционной рентабельности индустрии, сектора и сегмента, в котором работает заемщик. Только таким образом они смогут хотя бы «отлавливать» базовые признаки отклонений.

Шестое. Основной ли это бизнес для владельцев или просто хобби, есть ли главный акционер в бизнесе, за которым последнее слово, или это «кружок демагогов», играющих в политику или просто наслаждающихся своим хобби, которое для них особенно ничего не значит, или каким бизнесом в группе компаний сейчас живет главный акционер. Ответы на эти внешне простые вопросы являются очень важными в понимании того, что ожидать от заемщика и что уже представляет из себя бизнес.

Седьмое. Выдача кредита без детального общения с главным акционером по цифрам, бизнес-модели, стратегии и финансовой модели равносильна общению с человеком в маске на венецианском карнавале. Обычно акционер посылает на переговоры финансового директора или финансового и генерального. При этом все настоящие решения принимает «голос за кадром». Необходим прямой контакт с главным акционером — не про жизнь и «как начинал», а про то, как в деталях развивается бизнес и куда движется.

Восьмое. Выяснение стадии жизненного цикла компании. Есть серьезные научные наработки таких мировых экспертов, как Ицхак Адизес, которые быстро позволяют понять, где находится компания сейчас в плане управления и куда она придет или может прийти при определенных изменениях. Это имеет прямое отношение к тому, какую эффективность деятельности стоит ожидать от компании и почему.

Девятое. Наличие детальной, понятной и консолидированной финансовой модели, консолидированной управленческой отчетности, стратегии, которую разделяет команда, дорожной карты, панели управления компании-заемщика и отчета с последней сессии стратегического управления.

Десятое. Желательно знать «патологию» акционера и его компании, его «автопилот», то есть предсказуемые реакции на стрессовые ситуации, уникальность продукта и команды, полезность или неэффективность организационной структуры, сам процесс и детали создания ценности компанией, уровень инноваций бизнеса и много других вещей, без которых выдача кредита равносильна работе в казино.

Переходя от стадии выдачи кредита к системе раннего предупреждения о возникновении кредитных рисков корпоративных заемщиков, можно с уверенностью сказать, что если кредитные менеджеры не знают сути бизнеса клиента и не вникают в нее на этапе выдачи кредита, то далее все становится еще хуже в плане выявления реального состояния бизнеса заемщика. Идет просто работа двигателя вхолостую. Чтобы это поменять, необходимо, чтобы на «охранном посту» стояли высокого уровня аудиторы, имеющие богатый практический опыт управления компаниями «руками».

В случае неплатежей обычно работа переходит в зону реструктуризации — как правило, бесполезное и иногда даже вредное затягивание процесса в попытке как-то помочь заемщику восстановить платежеспособность. В 90% случаев (из тех, что я наблюдал), кроме решения своих внутренних политических вопросов, банки ничем не занимаются. В бизнесе они не понимают и помочь заемщикам не могут. Руководить отделом реструктуризации должен предприниматель с богатым опытом создания или руководства бизнесом, а не юристы, силовики или бывшие кредитные менеджеры или их руководители.

Когда после «внешне проделанной» работы корпоративному заемщику ничего не помогло, его передают в workout zone — по большей части место чисто юридической и силовой работы. На этом этапе с заемщика взять уже либо нечего, либо уже надо охотиться и за ним, и за тем, что у него еще есть.

Во всем этом самое интересное — это работа кредитного отдела. Часто незнание его специалистами бизнеса клиента и затягивание процессов в момент появления первых признаков проблем в надежде, что все само собой наладится, лишь бы только не начислять резервы и не потерять бонусы, и является темной комнатой, в которой в первую очередь предстоит вкрутить яркую лампочку — с появлением света станут видны все «таинственные обитатели комнаты». Именно на этой стадии теряются сотни миллиардов рублей.

Что это значит? Это значит, что финансовое положение многих честных банков, инвестиционных банков и фондов намного хуже, чем они сами думают. То есть в расчистке банковского сектора мы видим только верхнюю часть айсберга. То, что под водой, — в разы больше.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271133


Россия > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271132

Правильный отдых: как заставить отпуск работать на вашу карьеру

Гил Петерсил

Эксперт по нетворкингу и преподаватель Стартап Академии Сколково

Советы для тех, кто не готов полностью отключиться от работы на время отдыха

Отключитесь в отпуске полностью от работы, не читайте своей рабочей почты и даже в социальные сети не заглядывайте – так сейчас принято описывать правильный отдых. Только перед этим идеальным временем переделайте все дела вперед на две недели, а потом, вернувшись, почувствуйте всю боль этого мира, разгребая накопившуюся почту. Не знаю как вас, но меня это не устраивает, потому что я не рассматриваю свою работу как повинность, моя работа — это часть моей жизни, причем большая ее часть, и отказываться от нее, даже ради отпуска, я не готов.

Это вовсе не означает, что нужно закрыться от близких в номере отеля, уткнуться в компьютер и ни с кем не разговаривать. Тут важно не впадать в крайность, а использовать время отпуска максимально продуктивно. Отвечать только на срочные письма и важные звонки, не заваливать себя текучкой, потому что отпуск — это возможность найти время на то, на что не получается найти в рабочие будни. Я о том, чтобы подумать о будущем и карьере. Выделите себе на это час в день, а в остальное время наслаждайтесь новыми впечатлениями, сном и общением с близкими. Всего 60 минут в день! На что их можно потратить?

Подумать о своих целях, о том, чего вы реально хотите достичь

Сформулируйте три цели на ближайший месяц, три на следующие три месяца и еще три до конца года. Если хотите похудеть, так и пишите. Хотите поменять машину, записывайте. Новую работу — вносите смело в список. Пусть цели описывают все аспекты вашей жизни. Это упражнение, на первый взгляд, легкое, но на самом деле, вы можете на него потратить весь отпуск. Если сформулировали — вы на полпути к успеху. Следующий шаг — начинайте рассказывать о своих целях другим людям. Так вы убьете двух зайцев: во-первых, у вас не будет дороги назад, вам придется их реализовывать, во-вторых, окружающие вас люди смогут вам помочь.

Встретьтесь с карьерным консультантом

Даже, если вы не планируете менять работу, сделайте это. Не обязательно лично, можно воспользоваться интернетом. За одну сессию вопросов и ответов он составит ваш профиль, определит сильные и слабые стороны, покажет ваше текущее положение на рынке как специалиста и возможности для развития вашей карьеры. Нам порой кажется, что мы суперценны: стоит нам только выйти за дверь, к нам выстроится очередь из потенциальных работодателей. Нам ничего не стоит, скажем, перепрыгнуть из «ритейла» в сферу IT. Реальное положение дел может не только спустить вас с небес на землю, но и дать вам возможность выстроить реальный путь к нужному вам результату.

Читайте полезные книги

В отпуске вы все равно читаете, так читайте полезное — то, что вам нужно для работы. Не обязательно сосредотачиваться на вашей узкой сфере. Например, вы рекрутер и работаете на департамент маркетинга, тогда прочтите свежую книгу о маркетинге. Вам будет о чем поговорить с заказчиками и кандидатами, вы покажете, что разбираетесь в предмете. Если вы занимаете высокую позицию в компании, вам может быть интересна психология или тема «менеджмента изменений».

Начните вести личный блог

Это отличный инструмент для развития персонального бренда. Вы показываете уровень своей экспертизы и, если ваш блог интересен, приобретаете известность в профессиональных кругах, к вам начинают обращаться журналисты за комментариями, коллеги за советом, вас зовут выступить на бизнес-мероприятиях. Это путь не быстрый, но надежный. Я, например, не могу писать в обычном рабочем режиме. Слишком много встреч и выступлений. Когда я в отъезде, моя голова свободна от текучки и тогда я могу сосредоточиться на тексте. Сейчас я, например, в Канаде, навещаю свою семью.

Научитесь чему-то новому

Не обязательно выбирать какой-то фундаментальный курс. Пройдите короткий онлайн курс по эффективному управлению временем. Уверяю вас, даже, если вы считаете себя максимально структурированным, вы получите идеи, как стать еще более продуктивным. Еще рекомендую любой курс по управлению личными финансами. В офисе мы легко управляемся с файлами годового бюджета, а до личного финансового планирования руки, обычно, не доходят. Благодаря четкому планированию быстрее получится добиться целей.

Начните учить иностранный язык

Если вы, например, поехали в отпуск в Италию, не надо стремиться брать персональные уроки до отъезда. Это все равно для большинства нереально. Скачайте аудио-курс для начинающих в телефон или подкасты для изучения итальянского. Просто слушайте людей на улице, сами пробуйте говорить.

Общайтесь с людьми

Вы наконец вырвались из офиса и из привычного круга общения! Используйте это время, чтобы знакомиться с новыми людьми. Если вы мечтаете переехать в другой город, например, в Сочи, поезжайте туда в отпуск. Сходите на несколько местных бизнес или нетворкинг-мероприятий, познакомьтесь с нужными вам людьми. Это облегчит ваш переезд и поиски работы. Общаясь с людьми вы получаете новые идеи, из которых может вырасти новый бизнес. В отпуске вы коллекционируете впечатления и истории, вам будет о чем рассказать в офисе и после возвращения.

Используйте свой отпуск на всю катушку и не забывайте, что самое важное — отдохнуть, провести время с семьей, близкими людьми, набраться сил для следующего карьерного рывка.

Россия > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271132


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inopressa.ru, 10 августа 2017 > № 2271118

Российские корпоративные рейдеры опаснее, чем санкции

Сара Лейн | Financial Times

Российская экономика несколько лет выживает в условиях санкций и напряженных отношений с Западом, хотя они и нанесли ущерб инвестклимату, пишет в своей статье в Financial Times Сара Лейн, научный сотрудник Royal United Services Institute (Великобритания).

"Однако более масштабный ущерб нанесла старая проблема отечественной экономики, которая, похоже, возникла вновь, - reiderstvo", - продолжает автор.

"Несколько заметных и длительных судебных дел демонстрируют, что все еще распространены давление на бизнес и откровенные тактики рейдерства, такие, как приватизация и захват государства (захват государства - оказание влияния со стороны фирм на создание и формулировку правил, норм, законов, отвечающих интересам данных фирм, посредством незаконных крупных платежей представителям официальных властей. - Прим. ред.), банкротство, а также продолжительные атаки, осуществляемые миноритарными акционерами", - говорится в статье.

"Превосходный пример приватизации и захвата государства - национализация нефтяной компании "Башнефть", напоминающая дело ЮКОСа, в результате которого Михаил Ходорковский был заключен в тюрьму, а приобретенная им нефтегазовая компания переведена под контроль государства", - говорится в статье.

Автор приводит другой пример: "Spirits International (SPI) более 10 лет борется за права на торговые марки Stolichnaya и Moskovskaya в ходе судебных тяжб в полудюжине юрисдикций. Вот запоминающееся сходство с делом ЮКОСа: только нидерландские суды необычным образом почтили аргумент России, а все остальные заметили политические мотивы, характерные для reiderstvo". Упоминается также об иске бывших мажоритарных акционеров компании "Павловскгранит" к Сбербанку (тяжба продолжается, но в 2011 году Сбербанк выиграл несколько судебных процессов) и о том, что "миноритарные акционеры "Тольяттиазота" подозреваются в многолетнем сотрудничестве с одним крупным миноритарным акционером при попытке поглотить компанию".

"У западных инвесторов есть причины для осторожности. Широко признано, что давление часто исходит от государственных властей", - пишет автор.

Исследовательница рекомендует: "Чтобы доверие к российскому бизнес-климату повысилось, омбудсмену по делам бизнеса следует дать полномочия для более активных вмешательств в подлинные случаи reiderstvo, а власти должны укрепить законодательство для защиты бизнеса от коррумпированных официальных лиц и враждебных конкурентов".

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inopressa.ru, 10 августа 2017 > № 2271118


США > Медицина. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271048

От фитнес-трекера до сердечного клапана: какие медицинские стартапы выбирают инвесторы

Владимир Егоров, Валерий Ильинский

Медицинские стартапы становятся одной из лидирующих отраслей венчурной индустрии. В 2016 году компании, производящие медицинские приборы, привлекли в сумме около $4 млрд инвестиций, лишь чуть-чуть не дотянув до пятилетнего максимума в $4,1 млрд, достигнутого в 2014 году

Самым активным инвестором в стартапы, производящие медицинские приборы, стал фонд NEA, оставивший позади Versant Ventures, OrbiMed Advisors и High-Tech Gruenderfonds. Аналитическая компания CB Insights проанализировала приобретения медицинских стартапов корпорациями-гигантами с 2012 года и до настоящего момента.

По мере того, как индустрия по производству медицинского оборудования набирает обороты, корпорации-гиганты, такие как Medtronic, Boston Scientific и Teleflex, как всегда конкурируют за покупку частных стартапов. В топ-3 входят направления по производству приборов для нейрохирургии, ортопедии, кардиологии и других областей медицины. Ниже приведены данные аналитиков CB Insights, по деятельности самых активных корпораций, приобретших 5 или больше стартапов медицинского оборудования с 2012 года.

Ключевые тенденции:

Для стартапов, по которым была раскрыта информация о финансировании и оценке компании, общая сумма инвестиций, привлеченных к моменту первой сделки по слиянию или поглощению, равнялась $38 млн. Раскрытая медианная стоимость стартапа на момент приобретения равнялась $140 млн. Для венчурной области это средний показатель, в 2016 году картина была примерно такой же.

Самый активный покупатель стартапов медицинского оборудования — Medtronic: 15 компаний с 2012 года. Большинство приобретений недавние: 60% сделок были совершены в 2015 году. Медианное раскрытое финансирование стартапа на момент приобретения Medtronic равнялось $34 млн. Медианная оценка на момент приобретения равнялась $150 млн.

Второй по активности покупатель в этой сфере — Boston Scientific. С 2012 года на ее счету 8 сделок с компаниями, работающими над сердечными клапанами, нейрохирургическими приборами, оборудованием для гастроэнтерологии и гинекологии. Разнообразие направлений работы стартапов объясняется широким спектром интересов организации-покупателя. Пожалуй, самая выдающаяся покупка — приобретение Cameron Health в 2012 году: стартап по разработке имплантируемого подкожного кардиостимулятора был куплен за 150 миллионов долларов с условием выплаты в $1,05 млрд при выполнении ключевых показателей по выручке.

BC Technical точечно сфокусирован на поглощении компаний по медицинской визуализации: они составили 100% приобретенных корпорацией стартапов с 2012 года. Однако, начиная с 2015 года, BC Technical не совершил ни одной покупки. Наиболее свежие сделки включают приобретение стартапа Legacy Medical Imaging, разрабатывающего диагностическое оборудование, и поставщика МРТ/КТ услуг MagnaServ Enterprises.

Stryker, известный своим фокусом на ортопедических устройствах, склонен приобретать компании, работающие в этой области. 70% покупок корпорации с 2012 года составили ортопедические компании, за исключением двух производителей больничных кроватей — CHG Hospital Beds и Muka Metal. Последние сделки включают покупку в 2016 году компании Intratek, разрабатывающей оборудование для операций на кисти и ступнях, и Ivy Sports Medicine, производящей коленные импланты.

Стартапы с венчурным финансированием (включая корпоративные венчурные фонды) составили 22% процента от всех медицинских компаний, поглощенных с 2012 года, составили стартапы с венчурным инвестированием. Наиболее свежее приобретение такого рода — это покупка стартапа Symetis, разработчиков искусственного сердечного клапана, корпорацией Boston Scientific, в сделке, оцененной в $435 млн. В Symetis инвестировали венчурные фонды BioMed Ventures, Novartis Venture Funds, Banexi Ventures, and NBGI Ventures. С одной стороны, 22% можно считать относительно небольшой долей рынка, зато можно отметить тренд на поддержку медицинских стартапов на инвестиционном рынке. Судя по данным РВК по обзору российского инвестиционного рынка за 2016 год, это не только зарубежная тенденция. По объемам VC-инвестиций за прошлый год медицинская отрасль России, получившая $12 млн, находится на третьем месте после телекоммуникационной ($83 млн) и компьютерной ($14 млн) отраслей.

Отчет CB Insights не включал подробностей по России, но медицинский рынок санкции обошли стороной и крупные международные компании активно действуют в нашей стране. Так, в 2016 году завершилась крупная сделка по созданию совместного научно-производственного предприятия Medtronic и ГК «Ренова» под названием Stentex, которое будет заниматься локализацией в России технологий Medtronic по выпуску коронарных стентов и катетеров.

Компания Johnson&Johnson в 2016 году объявила о создании совместно с «Химрар Венчурс» и Фондом «Сколково» венчурного фонда для инвестирования в российские стартапы в области фармацевтики, медицинских изделий и биотехнологий. Общий объем фонда оценен в 28 млн. долларов, фонд будет нацелен на компании на ранней стадии.

Помимо традиционных крупных производителей медицинских изделий (Medtronic существует с 1949 года) на рынок медицинских изделий активно выходят и игроки из других отраслей — в первую очередь, производители смартфонов и носимых гаджетов. Компании Apple, Samsung и Google инвестировали не только в создание инфраструктуры для разработчиков приложений для мониторинга состояния здоровья, но и активно разрабатывают собственные гаджеты (Apple Watch и Samsung Gear) для мониторинга параметров организма и физической активности, в том числе, скупая решения, разработанные стартапами.

В некоторых случаях, компании обходятся наймом ключевых исследователей из таких стартапов, как это произошло в 2013 году с Apple и C8 MediSensors, разработчиком неинвазивного глюкометра, получившего разрешение на продажу в Европе для медицинского применения. Apple переманила из C8 MediSensors Уюна Блока — руководителя производства медицинского оборудования, а позднее Стивена Вейдо, отвечавшего за разработку медицинских приборов для неинвазивного определения уровня глюкозы в крови. Четыре года спустя Тим Кук объявил о том, что лично тестирует неинвазивный глюкометр, подключенный к Apple Watch.

В 2016 году компания Nokia, не оставляющая амбиций вернуться на международный рынок, приобрела компанию-разработчика носимых трекеров Withings за 170 миллионов евро. С другой стороны недавняя история с банкротством стартапа и объявлением о ликвидации компании по производству фитнес-трекеров Jawbone показала, что большие инвестиции не всегда идут на пользу. Стартапы прогорают — к этому все привыкли, но ситуация с Jawbone уникальна — они привлекли $900 млн. В них инвестировали известные и опытные венчурные фонды Sequoia, Andreessen Horowitz, Khosla Ventures и Kleiner Perkins Caufield & Byers, а затем Суверенный фонд национального благосостояния, повысив стоимость Jawbone до $3,2 млрд в 2014 году. Несмотря на инвестиции, стартап не смог обогнать своего основного конкурента Fitbit, завоевать рынок и заставить свой продукт взлететь. По данным исследовательской фирмы CB Insights, Jawbone является второй по масштабу из всех неудач венчурных компаний (по объему финансирования), первенство принадлежит технологическму стартапу по производству солнечных панелей Solyndra, которая подала заявку на банкротство в 2011 году. Эксперты считают, что главная причина неудачи стартапа Jawbone крылась в изначально слабом потенциале компании, но не самой технологии.

Сложность рынка медицинских гаджетов подтверждает пример Intel: в 2016 году закрыл направление по разработке фитнес-трекеров Basis из-за технических проблем с перегревающимся устройством и отозвал продукт из соображений безопасности — по всей видимости компания не нашла оптимальной для себя возможности решить эту проблему.

Отрасль медицинских приборов в мире на подъеме: на арену выходят представители смежной отрасли гаджетов, что может способствовать ускорению развития компаний и внедрения инновационных идей. Кроме того, активная конкуренция игроков этого рынка идет на пользу всему медицинскому сообществу. В России же отрасль медицинского оборудования только зарождается. Зато российские стартапы могут уловить самые перспективные направления и запустить их в России.

США > Медицина. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271048


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271041

Бизнес для преемника: как передать активы детям или партнерам

Кира Егорова, Екатерина Васина

Неправильное структурирование активов может привести к проблемам с правопреемством

Исследования показывают, что типичному владельцу бизнеса в России от 45 до 55 лет, он состоит в браке и у него есть дети. Зачастую детей несколько, а брак не первый. В большинстве случаев (72%) бизнес создавался совместно с партнерами и может включать в себя иностранные активы либо структуры. Важно отметить, что только у небольшого процента компаний или семей разработаны документы, определяющие процедуру передачи бизнеса следующему поколению. Более того, у 70% владельцев капитала нет четкого плана преемственности.

Мировая практика показывает, что жизненный цикл компаний обычно прерывается на третьем поколении владельцев. Не секрет, что одной из важнейших составляющих успешного бизнес-проекта являются вещи нематериальные – социальные и дружеские связи, харизма, опыт основателя – которые не могут быть переданы по наследству. В связи с чем на первый план выходит долгосрочное планирование, включающее в себя выстраивание такой структуры владения и управления компаниями, которая обеспечивала бы функционирование бизнеса и поддержку уязвимых членов семьи в случае, если основатель не сможет развивать бизнес лично и на постоянной основе.

Попробуем разобраться, какие ошибки в структуре собственности и управления бизнесом могут привести к проблемам с правопреемством.

Как известно, в России нет концепции «наследование бизнеса» – активы, как правило, наследуются разрозненно, а в случае, если активы в разных странах, то часто и по различному праву. И в силу различий в коллизионных и материальных нормах правовых систем разных стран, активы, входящие в одну бизнес-структуру, переходят к разным наследникам, которые по-разному могут видеть концепцию дальнейшего развития бизнеса, в связи с чем не исключены конфликты между наследниками и – как следствие – вероятны уменьшение стоимости или потеря бизнеса.

Помимо этого, одним из ключевых моментов в процессе передачи бизнеса следующим поколениям является прозрачность структуры и осведомленность наследников об активах.

В России активы зачастую передаются в «траст по-русски», т.е. оформляются на третьих лиц. Такое структурирование владения является одним из распространенных факторов, которые могут привести к провалу в передаче бизнеса по наследству, поскольку наследникам реального владельца становится сложно, если вообще возможно, доказать свои права на актив. Нередки ситуации, когда наследники не знают или не могут получить информацию о наличии актива. В таком случае актив вообще не попадает в наследственную массу и бизнес, либо его часть, остается за «юридическим собственником» либо его наследниками. Реальные же наследники остаются без актива.

При этом оформление завещаний «юридическим собственником» на «реального собственника» и его наследников не является панацеей, поскольку завещание можно изменить или отменить в любой момент. Помимо этого, российское законодательство содержит правила об обязательных и супружеских долях в наследственном имуществе, которые применяются вне зависимости от содержания завещания.

Напомним, что в России наследник, как правило, получает свидетельство о праве на наследство только через 6 месяцев после открытия наследства. Соответственно очень важно спланировать заранее, как и кто будет управлять бизнесом в течение данного срока. Вопрос становится особенно актуальным, если собственник является генеральным директором российских компаний, а также единственным лицом, обладающим полномочиями в отношении иностранных компаний в рамках бизнес-структуры.

Для минимизации рисков возможно введение нескольких генеральных директоров либо совета директоров (где члены совета директоров – это доверенные лица собственника) с полномочиями по назначению нового генерального директора, а также предоставление нескольким лицам прав в отношении иностранных компаний в случае каких-либо форс-мажорных ситуаций. Для крупного бизнеса стоит рассмотреть вариант передачи актива в иностранный траст, безусловно принимая во внимание новые положения российского налогового законодательства по контролируемым иностранным компаниям, а также актуальную международную практику.

Другая сторона медали — взаимоотношения с бизнес-партнерами.

Согласно все тем же исследованиям, собственники отмечают, что «когда все твои бизнесы ведутся с партнерами, они становятся важной частью планирования преемственности».

План преемственности должен учитывать наличие или отсутствие договоренностей с партнерами по бизнесу на случай форс-мажора, готовность партнеров принять наследников (всех либо определенную часть) в бизнес, а также иные аналогичные факторы. Оптимальным вариантом является ситуация, когда достигнутые договоренности не остаются устными, а закрепляются юридически (в уставах, соглашении акционеров и т.д.).

Также хотелось бы отметить вопрос, без учета которого любое структурирование владения и наследственное планирование будет нежизнеспособным, оставаясь лишь фикцией, отраженной на бумаге, а именно собственно определение наследников на соответствующие активы.

Нередки ситуации, когда в результате правопреемства в силу особенностей российского законодательства (в частности, ранее упоминавшиеся обязательные и супружеские доли) бизнес либо часть бизнеса переходит к супруге, несовершеннолетнему ребёнку или пожилым родителям наследодателя, которые не имеют возможности заниматься управлением бизнеса в силу возраста, состояния здоровья или способностей, либо просто не хотят этого делать, например, из-за особенностей характера.

Для того, чтобы избежать такой ситуации, желательно заранее проанализировать имеющиеся варианты, а также требования соответствующего законодательства, и продумать, кто из потенциальных наследников готов к продолжению дела наследодателя. Такого наследника лучше начинать готовить заранее (получение соответствующего образования, привлечение в качестве членов совета директоров и т.д.).

Остальным же наследникам возможна передача других активов (недвижимость, денежные средства), стоимость которых была бы не меньше их «обязательной доли». Такую передачу возможно оформить путем составления завещания, либо — в отношении супружеской доли — путем подписания брачного договора с раздельным режимом собственности. Возможно также продумать некоторые действия по передаче ряда активов еще при жизни наследодателя.

Подготовка плана преемственности и структурирование активов играют важную роль в стабильности бизнеса: партнеры и наследники должны понимать, как бизнес будет работать в случае форс-мажора. Однако бизнес делают люди, и важно не упустить, наверное, самую принципиальную деталь — ни один юридический инструмент не работает без должной подготовки людей, вовлеченных в процесс правопреемства, поэтому план должен учитывать интересы и потребности всех составляющих единого целого, а именно: самого собственника, членов его семьи и бизнеса как такового.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271041


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 августа 2017 > № 2271036 Александр Пономарев

Онлайн-платежи в малом бизнесе: трудности приема и подводные камни подключения

АЛЕКСАНДР ПОНОМАРЕВ

коммерческий директор платежного сервиса Payler

Дорога предприятия малого бизнеса в мир онлайн-платежей с первого взгляда кажется широкой и беспрепятственной. Нужно просто выбрать банк, подписать пару договоров и дело в шляпе. Однако на этом пути малый бизнес могут поджидать неожиданные трудности.

Российский рынок онлайн-платежей ежегодно растет на 25%. Положительная динамика сохраняется из года в год, несмотря на кризисы и пессимистичные прогнозы. Но жить легче малому бизнесу от этого не становится.

Банк или не банк — вот в чем вопрос

Первая дилемма, с которой столкнется предприятие малого бизнеса, решившее начать принимать платежи онлайн — пойти напрямую в банк или обратиться к посреднику?

Всего существует три способа принимать онлайн-платежи: напрямую через банк, через агрегатора платежей или через сервис-провайдера. Терминология неочевидная, но пугаться не стоит. Принципиально важных отличий всего два — это безопасность ваших денег и количество сгоревших нервных волокон.

Работать напрямую с банком дешевле. Например, Тинькофф Банк предлагает малому бизнесу ставку в 2,79%, начальная ставка за платежи по банковским картам от Робокассы, популярного агрегатора платежей — 3,9%. Сервис-провайдеры занимают нишу между банками и агрегаторами со средней ставкой в 3,5%.

Работать напрямую с банком сложнее. Если посредники так или иначе заточены на качество обслуживания, то банк физически не в состоянии обеспечить каждое малое предприятие должным вниманием. Если целевая аудитория предприятия — это держатели карт американских банков, находящиеся в Европе, а в системе безопасности банка сочетание этих двух критериев считается высокорисковыми, то такие платежи будут “отрезаться” без разбора. В этом случае покупатель банально не сможет оплатить покупку на сайте, а вносить коррективы в свои внутренние процессы ради предприятия с оборотом в несколько сотен тысяч рублей банк не станет. Грубый пример, но он наглядно иллюстрирует ситуацию — банки не слышат боль малого бизнеса, не слушают, не хотят слышать.

В глазах малого бизнеса среднестатистический банк — это бюрократизированная машина, пробиться сквозь двери которой практически невозможно. Работая с банком напрямую, следует быть готовым к тому, что решение любого пустякового вопроса будет занимать дни и недели.

Именно по этой причине абсолютное большинство предприятий малого бизнеса принимает онлайн-платежи через посредников. Но если при работе напрямую с банком все понятно (деньги поступают в банк, который и переводит их на ваш счет, за вычетом всех комиссий), то на схемах работы через агрегатора и сервис-провайдера стоит остановиться подробнее.

Агрегатор — это компания, поставляющая множество методов оплаты. Агрегаторы отличаются быстрым подключением, упрощенной технической интеграцией и несколько завышенными ставками. Чаще всего, агрегатор — сам себе НКО (небанковская кредитная организация), и производит все расчеты через самого себя. Это объясняет, почему подключиться к агрегатору быстрее и проще, чем к банку или сервис-провайдеру.

Есть в этой бочке мёда и деготь: при работе через агрегатора за деньги предприятия фактически отвечает не банк. Весь оборот денежных средств предприятия, проходящий онлайн, агрегатор принимает на своей стороне — без участия какого бы то ни было гаранта безопасности. Когда производить выплаты на расчетный счет, и производить ли вообще — агрегатор тоже вправе решать сам. Рынок знает случаи, когда агрегатор останавливал выплаты из-за внутренних проблем, тем самым парализовав работу сотен предприятий.

Сервис-провайдер (IPSP — Internet Payment Service Provider) отличается от агрегатора тем, что не касается денег. Сервис-провайдер работает с банком, чаще — с несколькими банками, и все финансовые операции происходят напрямую между торговой точкой и банком. Сам же сервис-провайдер в этой цепи выступает технологическим звеном, которое обеспечивает стабильность приема платежей и отвечает за успешное прохождение транзакций. А еще у сервис-провайдера есть выделенные менеджеры на стороне банков, и решение текущих вопросов — в отличие от обращения напрямую, когда предприятие работает без посредника — происходит если не моментально, то за разумные 15-30 минут.

Главная ценность такого формата для малого бизнеса заключается в быстрой оборачиваемости денег. Сроки возмещения на расчетный счет предприятия жестко прописаны в договоре с банком и составляют — по стандартным условиям — три дня с момента проведения платежа, но чаще всего это происходит уже на следующий день.

Подключиться к сервис-провайдеру легче, чем к банку, но сложнее, чем к агрегатору. Например, для подключения к сервис-провайдеру Payler предприятию нужно заполнить анкету, предоставить сканы учредительных документов и подписать договор с банком. Вся процедура занимает от 5 до 14 дней. Приятная особенность работы с этой категорией посредников заключается в том, что банк можно выбрать по своему усмотрению, а вся рутинная работа по согласованию и оформлению документов, ежемесячной отчетности, подготовке реестров, технической поддержке клиентов снимается с плеч предпринимателя и ложится на менеджера сервис-провайдера (который, скорее всего, будет выделен персонально для предприятия).

Дешево и сердито не будет

Парадокс, но чем меньше бизнес — тем больше он будет платить. Комиссии за онлайн-платежи на стартовых оборотах на 1-2% выше, а большинство дополнительных услуг, которые по умолчанию достаются бесплатно крупным предприятиям, стоят дополнительных сумм.

Это не рэкет и не вымогательство, просто так устроен рынок. Комиссию, которую предприятие платит с каждого платежа, делят между собой по меньшей мере четыре звена. Это и банк-эквайер, и банк-эмитент, и международные платежные системы, и посредник — если вы работаете не напрямую с банком. Самый большой кусок пирога традиционно достается банку-эмитенту — он забирает в среднем 1,5% с каждой транзакции. Международная платежная система забирает фиксированную сумму, в среднем 3-4 рубля с платежа. Оставшееся делится между банком-эквайером и посредником. В сухом остатке каждый из них получает десятые и сотые доли процента с транзакции. Разумеется, сотая доля процента от оборота в сто тысяч рублей несопоставима с аналогичной долей от ста миллионов. А компенсировать расходы надо всем участникам цепи. Так и получается, что малый бизнес влетает в копеечку там, где крупные игроки экономят миллионы.

Желание малого бизнеса сэкономить на платежах объяснимо, но делать этого не стоит. Низкая цена всегда сопровождается высокими рисками — влететь на штрафы от международных платежных систем, потерять половину трафика, нарваться на фрод.

Идеальный мир, в котором клиент приходит на сайт, платит картой и уходит довольный, складывается из десятков нюансов и полутонов. Если компания продает американцам экскурсионные туры по Золотому Кольцу, то оплата с американского IP-адреса не вызывает подозрений. Но если она продает холодильники в Подмосковье, скорее всего, попытка оплаты с американского IP-адреса скрывает за собой мошенника — за умение лавировать в этих взаимосвязях в хороших платежных сервисах отвечают антифрод-системы, разработка и поддержка которых тоже стоит денег. Дешево и сердито не получится. Этот неприятный факт нужно принять — чем раньше, тем лучше.

Очень важно осознавать, что за минимальную цену можно получить только минимальный продукт. Фактически это означает, что предприятие будет как-то принимать платежи — и всё. Этого может показаться достаточно при поверхностном рассмотрении, но очень скоро внимательный предприниматель заметит, что само по себе движение денег по маршруту плательщик-банк-расчетный счет — только верхушка айсберга. На деле же значение имеет не сам факт приема платежей как-нибудь, а скрупулезная и дотошная настройка платежного шлюза под особенности конкретного бизнеса.

Разработчик — ваш лучший друг

Слабые IT — это реальная проблема малого бизнеса. Стоит ли говорить о компаниях, где владелец — он же бухгалтер, маркетолог, продавец, и во всех этих заботах ему совсем не до штата разработчиков. Но прием платежей — это история в равной степени финансовая и технологическая, потребность в технических специалистах появляется уже на этапе подготовки к подключению онлайн-платежей.

Речь о требованиях к сайту, которые устанавливают международные платежные системы и без соответствия которым дорога в мир онлайн-платежей закрыта. Например, на сайте должен быть реализована функциональность корзины, опубликованы порядок оплаты, доставки и возврата товара, политика конфиденциальности и информация о продавце.

Многие малые предприятия создают сайты на конструкторах или используют шаблоны для CMS и могут справиться с подготовкой своими силами. Но когда дело доходит до интеграции с платежным шлюзом, требуются серьезные знания в области серверной разработки, а любая ошибка может больно ударить по кошельку.

Нужно трезво оценивать свои технические ресурсы еще на этапе выбора партнера по платежам. Если штатных разработчиков нет, лучше отказаться от идеи прямого сотрудничества с банками. Отсутствие технической поддержки и затянутая процедура решения возникающих вопросов — а вопросы будут возникать чуть ли ни ежедневно — сыграют против компании.

Сага о 54-ФЗ

С 1 июля 2017 года новые требования закона обязали все торговые предприятия перейти на обновленную контрольно-кассовую технику, а именно — на онлайн-кассы, обеспечивающие передачу электронной копии чека в налоговую. Ажиотаж вокруг самой масштабной реформы в ритейле за последние десять лет привел к дефициту фискальных накопителей, который на сегодняшний день составляет порядка 300 тысяч единиц техники.

Но дефицит — не главная проблема. Гораздо больше трудностей у представителей малого бизнеса вызывает непонимание процессов и отсутствие ресурсов на внедрение технических доработок. Еще одна проблема — нехватка бюджетов. По скромным оценкам, стоимость перехода на новую ККТ составляет порядка 37 тысяч рублей, это при условии самостоятельных технических доработок. Если своих IT-специалистов нет, к этой сумме нужно добавить еще пару десятков тысяч рублей за аутсорсинг.

Новый закон закручивает гайки малому бизнесу, остаться в онлайне смогут только самые настойчивые предприятия. Оптимальное решение в сложившихся условиях — сотрудничество с платежными сервисами, у которых есть готовые интеграции с онлайн-кассами. Хотя полностью избавиться от связанных с 54-ФЗ заботами не получится — заключать договор с оператором фискальных данных и регистрировать оборудование в ФНС все равно придется самостоятельно — платежный сервис может как минимум обеспечить понимание происходящего вокруг и помочь с техническими доработками, оставив предпринимателю время для решения более глобальных вопросов.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 августа 2017 > № 2271036 Александр Пономарев


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 августа 2017 > № 2270999

ПОД/ФТ: как не попасть в «отказники»

Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру

Борьбу государства с отмыванием денег и финансированием терроризма многие предприниматели ощущают буквально на себе и на своем бизнесе. Банк отказал в проведении операции, другой банк отказался открыть счет… Что делать, чтобы не попасть в категорию сомнительных клиентов? А если попал, как из нее выйти без потерь?

С середины июня банки, Центробанк и Росфинмониторинг начали обмениваться информацией о сомнительных клиентах, которым финансовые организации отказали в обслуживании в рамках «антиотмывочного» законодательства. В первом списке «отказников» было 200 тысяч субъектов.

По многочисленным отзывам на форумах в интернете становится ясно, что достаточно часто предприниматели просто не понимают причин, почему им отказали в проведении той или иной операции или вовсе заблокировали счет. Также они не понимают, почему при обращении в другой банк им отказывают в обслуживании и там. Круг замыкается, бизнес останавливается и со временем просто разоряется. Кого в этом винить? Как не попасть в категорию «сомнительных клиентов»? Почему банки не сообщают причин отказа? И что делать предпринимателю, если его компания оказалась в списке «отказников», как ему кажется, несправедливо?

Критерии банкиров

Прежде всего стоит изучить, как говорится, матчасть – иначе говоря, то самое «антиотмывочное» законодательство. Банки реализуют свои полномочия по отказу в выполнении распоряжения клиента о совершении операции и расторжению договора банковского счета на основании Федерального закона № 115-ФЗ. Именно этим законом регулируются правила внутреннего контроля банка в целях ПОД/ФТ (противодействие отмыванию доходов и финансированию терроризма).

Критерии неблагонадежности клиента и сомнительных операций приведены в Положении Банка России N 375-П. В приложении к этому документу – внушительная таблица-классификатор с перечнем признаков, указывающих на «необычный характер сделки». Классификатор занимает несколько страниц, поэтому для примера приведем здесь ТОП-10 общих признаков, свидетельствующих о возможном осуществлении легализации/отмывания доходов, полученных преступным путем. Со всеми признаками можно ознакомиться и изучить их в Приложении.

Запутанный или необычный характер сделки, не имеющей очевидного экономического смысла или очевидной законной цели.

Несоответствие сделки целям деятельности организации, установленным учредительными документами этой организации.

Выявление неоднократного совершения операций или сделок, характер которых дает основание полагать, что целью их осуществления является уклонение от процедур обязательного контроля, предусмотренных Федеральным законом.

Отказ клиента в предоставлении запрошенных кредитной организацией документов и информации, которые необходимы кредитной организации для выполнения требований законодательства в сфере ПОД/ФТ.

Излишняя озабоченность клиента вопросами конфиденциальности в отношении осуществляемой операции.

Пренебрежение клиентом более выгодными условиями получения услуг (в частности, тарифа комиссионного вознаграждения, ставки по срочным вкладам и вкладам до востребования, а также предложение клиентом необычно высокой комиссии или комиссии, заведомо отличающейся от обычно взимаемой комиссии при оказании такого рода услуг.

Наличие нестандартных или необычно сложных инструкций по порядку проведения расчетов, отличающихся от обычной практики, используемой данным клиентом, или от обычной рыночной практики.

Необоснованная поспешность в проведении операции, на которой настаивает клиент.

Внесение клиентом в ранее согласованную схему операции (сделки) непосредственно перед началом ее реализации значительных изменений, особенно касающихся направления движения денежных средств или иного имущества.

Передача клиентом поручения об осуществлении операции через представителя (посредника), если представитель выполняет поручение клиента без вступления в прямой (личный) контакт с кредитной организацией.

Как прокомментировали порталу Банкир.Ру в пресс-службе Банка России, решение о расторжении договора банковского счета, об отказе в заключении договора банковского счета либо отказе в выполнении распоряжения о проведении операции банки принимают «по результатам всестороннего анализа совокупности всей имеющейся у них информации о клиенте, в том числе о характере совершаемых им операций».

Трудности информирования и вопросы злоупотребления

И все бы хорошо и понятно, однако банки не спешат объяснять клиенту, почему они так поступили и по каким именно критериям операция или его деятельность в целом подпадают под категорию «сомнительных». Может быть, им запрещено это делать законодательством?

В Центробанке объясняют так: «Противолегализационное законодательство не содержит запрета на информирование кредитными организациями своих клиентов об отказе в заключении договора банковского счета, расторжении соответствующего договора, отказе в проведении операции. Вместе с тем, ни Федеральный закон № 115-ФЗ, ни нормативные акты Банка России в области ПОД/ФТ не содержат требования о необходимости информирования клиентов кредитных организаций о конкретных причинах (основаниях) принятия вышеуказанных решений».

Иначе говоря, банкам вовсе не запрещено законом информировать клиентов, где и в чем они показались сомнительными. Но и делать это они тоже не обязаны. И, скорее всего, на подробные объяснения от банковских менеджеров в такой ситуации надеяться не стоит.

Банк России периодически заявляет о том, что попадание клиента-отказника в соответствующий список, который, как уже говорилось выше, теперь получают все банки, не должно само по себе являться основанием для отказа ему в обслуживании. Банки должны принимать решения на основании совокупности признаков и их анализа. Вместе с тем, бытует мнение, что банкам, особенно крупным, проще отказать такому клиенту, чем заниматься его анализом.

В Банке России, тем не менее, это прокомментировали так: «Следует отметить, что кредитные организации заинтересованы в расширении клиентской базы и привлечении на обслуживание возможно большего числа клиентов, в целях извлечения прибыли и, соответственно, не заинтересованы в прекращении таких отношений, не имея на то должных оснований».

Как выбраться из списка «отказников»

Что делать клиентам, которые считают, что им отказали в обслуживании или проведении операции необоснованно? Или они вообще попали в категорию «отказников» по ошибке?

На протяжении некоторого времени и ЦБ, и Росфинмониторинг говорили о необходимости выработки механизма реабилитации для таких клиентов. Однако на сегодняшний день его пока нет, и выход у него остается только один.

«Физические и юридические лица, которые считают, что действия кредитной организации неправомерны или ущемляют их права, в соответствии со статьей 11 Гражданского кодекса Российской Федерации вправе обратиться за защитой нарушенных прав в суд», - указывают в пресс-службе Банка России.

Иначе говоря, лучше приложить максимум усилий, досконально изучить законодательство и в список «отказников» просто не попадать.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 августа 2017 > № 2270999


Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 9 августа 2017 > № 2315696

В Украине замедлились темпы инфляции

В июле 2017 года потребительские цены в Украине выросли на 0,2%. Об этом сообщает Государственная служба статистики.

На потребительском рынке цены на продукты питания и безалкогольные напитки выросли на 0,3%. Больше всего подорожали сало (5,9%), мясо и мясопродукты (5,1%). Также зафиксирован рост цен на рис, масло, хлеб, макаронные изделия. В то же время существенно подешевели овощи (9,2%) и яйца (9%). Выросли цены на сигареты – примерно на 3,3%.

Одежда и обувь подешевели на 4,4%, в частности, обувь – на 4,6%, одежда – на 4,3%. Цены на жилье, воду, электроэнергию, газ и другие виды топлива повысились на 0,6%, что в первую очередь связано с повышением тарифов на содержание домов и придомовых территорий на 8,5%.

В целом в январе-июле инфляция составила 8,2%.

Как сообщалось, в 2016 году потребительские цены в Украине выросли на 12,4%. В 2015 году потребительские цены в Украине выросли на 43,3%. В 2014 году инфляция составила 24,9%.

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 9 августа 2017 > № 2315696


Киргизия. СНГ. Канада > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 9 августа 2017 > № 2289609

За I квартал 2017 года в Кыргызскую Республики привлечено прямых иностранных инвестиций в объеме $202,6 млн, что на 35% больше, чем за аналогичный период 2016 года, сообщил заместитель министра экономики КР Данияр Иманалиев в ходе пресс-конференции. Передает пресс-служба правительства КР в среду.

«87,3% от всего объема прямых иностранных инвестиций приходится на страны дальнего зарубежья. Приток инвестиций из стран СНГ снизился на 59,5%, составив $25,7 млн. Больше всего инвестиций из стран ближнего зарубежья привлечено из Республики Казахстан ($16,8 млн). Среди стран дальнего зарубежья больше всего инвестиций привлечено из Канады и Китая (67,3 и 58,6 млн долларов США соответственно). Наибольшее количество инвестиций привлечено в Иссык-Кульскую область и Бишкек – 75,1 и 66,4 млн долларов США соответственно», - констатировал Д. Иманалиев.

Отметим, что приоритетными отраслями экономики для инвестирования стали обрабатывающая промышленность, финансы, научная и техническая деятельность (56,7%, 26,5% и 9,9% от общего объема инвестиций соответственно).

Киргизия. СНГ. Канада > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 9 августа 2017 > № 2289609


Россия. Азия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Транспорт > amurmedia.ru, 9 августа 2017 > № 2279920

Азиатско-Тихоокеанский банк в Хабаровске продолжает активно поддерживать малый и средний бизнес. В рамках сотрудничества в области кредитования малого и среднего бизнеса, АТБ открыл кредитную линию индивидуальному предпринимателю Виталию Артамонову, средства от которой клиент направил на обновление автобусного парка для перевозки пассажиров (ИП обслуживает один из самых популярных регулярных маршрутов города — №8), сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе АТБ.

Напомним, что АТБ активно кредитует малый и средний бизнес в рамках сотрудничества с Гарантийным фондом Хабаровского края. Таким образом, Азиатско-Тихоокеанский банк успешно сотрудничает с предпринимателями в рамках финансирования развития пассажирских перевозок и помогает обновлять городской парк автобусов за счет приобретения новых современных моделей автобусов отечественного производства.

Индивидуальный предприниматель Виталий Артамонов является клиентом АТБ с августа 2016 года. В рамках 220-ФЗ клиент получил право продолжить перевозку пассажиров по своему маршруту и планировал обновить действующий парк автобусов. Таким образом, городской парк пополнился 11 современными автобусами, сумма инвестиций в обновление автобусного парка города составила 67,3 млн рублей, при этом на 90% профинансирована за счет предоставленных Азиатско-Тихоокеанским банком заемных средств.

В сентябре 2016 года ИП получил в АТБ кредит на сумму 25 млн рублей для приобретения первых 4-х автобусов в Южной Корее. Автобусы были привезены в Хабаровск в октябре 2016 и уже обслуживают пассажиров на маршрутах. В мае 2017 года АТБ одобрил клиенту второй кредит в размере 37,5 млн рублей для приобретения оставшихся 7-ми современных городских пассажирских автобусов марки "НЕФАЗ", произведенных в России.

Поддержка Азиатско-Тихоокеанским банком малого и среднего предпринимательства позволяет решать и социальные-экономические задачи в регионе. Так, АТБ способствует росту импортозамещения, так как на полученные средства клиент приобрел 7 автобусов российского производства (марки "НЕФАЗ"). Транспорт работает на компримированном природном газе (класс "Евро 5"), который отвечает самым современным требованиям энергоэффективности, что положительно скажется на экологии города.

Кроме того, АТБ принимает участие в программе "Доступная среда", которая была специально разработана для улучшения качества жизни людей с ограниченными возможностями: закупленные автобусы имеют весь необходимый функционал для беспрепятственной и комфортной перевозки пассажиров.

Россия. Азия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Транспорт > amurmedia.ru, 9 августа 2017 > № 2279920


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 9 августа 2017 > № 2273911

ЮУТПП получила благодарность за участие в улучшении бизнес-климата в России.

Агентство стратегических инициатив направило в адрес первого вице-президента Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Игоря Аристова, являющегося также сопредседателем экспертной группы АСИ по Челябинской области, письмо с благодарностью за участие в оценке текущих значений показателей целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации.

Как отмечается в письме, экспертные оценки и комментарии используются федеральными рабочими группами для выстраивания содержательного диалога с региональными органами власти, позволяют определять лидеров и отстающие регионы, что является основой для выявления лучших практик и их тиражирования по всей стране.

В 2017 году оценки были проведены в апреле и июле, еще одна запланирована на сентябрь-октябрь. Полученные результаты будут отражены в докладе на заседании консультативной комиссии Государственного совета Российской Федерации, которое состоится в ноябре-декабре 2017 года под председательством Президента РФ Владимира Путина.

«Благодарим вас за проделанную работу и небезразличное отношение к проекту. Ваша активная работа способствует повышению привлекательности регионов для предпринимателей и улучшению инвестиционного климата в стране в целом», – говорится в письме АСИ, направленном первому вице-президенту ЮУТПП, сопредседателю экспертной группы АСИ по Челябинской области Игорю Аристову.

В письме также сообщается, что в апреле 2017 года, когда была запущена информационная система Region-ID и региональные власти первый раз вносили значения показателей, в среднем по стране целевые модели были внедрены на 40 процентов, в настоящее время — уже на 57 процентов. Кроме того, 46 процентов показателей достигнуты полностью. Три целевые модели: «Регистрация права собственности на земельные участки и объекты недвижимого имущества», «Наличие и качество регионального законодательства о механизмах защиты инвесторов и поддержки инвестиционной деятельности», «Постановка на кадастровый учет земельных участков и объектов недвижимого имущества» – имеют высокую степень выполнения (более 70 процентов). А по моделям с минимальным достижением целевых значений наблюдается хорошая положительная динамика (например, по целевой модели «Подключение к сетям газораспределения» в апреле целевые значения были достигнуты на 22 процента, по итогам июльского ввода – 41 процент).

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 9 августа 2017 > № 2273911


Россия > Рыба. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 9 августа 2017 > № 2273725

ФАС поставили новую задачу по картелям.

Глава государства Владимир Путин подписал новые поручения по выявлению и пресечению деятельности картелей. В частности, правительство должно подготовить соответствующие законы, а ФАС и силовые ведомства – разработать межведомственную программу.

Президент Владимир Путин утвердил перечень поручений по осуществлению первоочередных мер, направленных на выявление и пресечение деятельности картелей, сообщили Fishnews в пресс-службе Кремля. Так, Правительство РФ должно обеспечить подготовку и внесение в Госдуму федеральных законов, направленных на своевременное выявление и пресечение деятельности картелей, а также на ужесточение уголовной и административной ответственности за такую деятельность. Также кабмину поручено принять меры по совершенствованию информационного, в том числе электронного, взаимодействия антимонопольных органов с заинтересованными федеральными ведомствами и хозяйствующими субъектами для оперативного реагирования на нарушения законодательства, связанные с заключением антиконкурентных соглашений. Ответственным назначен премьер-министр Дмитрий Медведев, срок – до 1 октября текущего года.

Кроме того, Федеральной антимонопольной службе совместно с Министерством внутренних дел, ФСБ, Следственным комитетом и при участии Генпрокуратуры нужно разработать межведомственную программу мер по выявлению и пресечению деятельности картелей. При необходимости - создать соответствующий межведомственный координационный орган.

Ответственные - руководитель ФАС Игорь Артемьев, глава МВД Владимир Колокольцев, директор ФСБ Александр Бортников, председатель Следственного комитета Александр Бастрыкин, генеральный прокурор Юрий Чайка. Срок исполнения поручения также определен до 1 октября 2017 г.

Напомним, что ранее ФАС неоднократно заявляла об обилии картелей в рыбном хозяйстве. По мнению Игоря Артемьева, именно это, в частности, приводит к неоправданному удорожанию рыбопродукции для конечного потребителя.

Глава антимонопольной службы поднимал тему картелей и на заседании президиума Госсовета в октябре 2015 г. По итогам встречи Владимир Путин поручил ФАС, Росрыболовству, ФСБ, МВД, ФТС, Росфинмониторингу на постоянной основе «обеспечить проведение контрольных мероприятий, направленных на выявление и пресечение картельных сговоров в сфере рыбохозяйственного комплекса, в том числе в отношении профильных ассоциаций, а также в сфере торговли водными биологическими ресурсами».

Россия > Рыба. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 9 августа 2017 > № 2273725


Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 9 августа 2017 > № 2271158

Для города и мира. Зачем миллиардеры благоустраивают общественные пространства

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Леонид Михельсон обустроит зону у Патриаршего моста в Москве, а Сергей Галицкий реконструирует кинотеатр «Аврора» в Краснодаре. Какие дивиденды миллиардеры получают от подобных проектов?

Когда бизнесмен берется за какой-либо проект, сразу встает вопрос: а сколько он на этом заработает? Но бывает и так, что проекты не только не приносят прибыли, но даже и не окупаются. Яркий тому пример — благоустройство общественных территорий.

«Эту функцию можно рассматривать как элемент социальной нагрузки на бизнес. Это не хорошо и не плохо, это некая данность, но проявляется она по-разному», — говорит руководитель представительства инвестиционно-девелоперской компании Rossmils в России Алексей Могила. Он приводит пример: при строительстве жилого комплекса возникает обременение по ремонту подстанции или строительству спортивной площадки. Напрямую финансовую выгоду от этого получить сложно, но для социума — местных жителей, органов власти — создание подобных объектов является благом.

Такие проекты чаще всего не оцениваются с точки зрения вложенных средств. Но инициативу бизнесменов или компаний в осуществлении подобных проектов общество воспринимает позитивно. Узнаваемость и лояльность являются главными дивидендами, которые получают предприниматели. Но движет ими не только стремление получить одобрение общества, но и желание привнести в общественное пространство что-то новое.

Один из самых ярких примеров прошлого — Павел Третьяков. Потомственный купец и крупный предприниматель, он вошел в историю как основатель Третьяковской галереи. Очевидно, что бизнесмен не ожидал возврата инвестиций, но помнят его именно как мецената, собравшего крупнейшую коллекцию русского искусства и основавшего один из главных художественных музеев России.

Из современной российской истории можно отметить проекты Романа Абрамовича F 12 — реновация Парка Горького и музей «Гараж». Новый «Гараж» — объект общей площадью чуть более 5000 квадратных метров. Обьем инвестиций оценивался примерно в $65 млн. Естественно, об окупаемости объекта речи не идет, подчеркивает Могила.

Свой музей есть и у владельца группы O1 Properties Бориса Минца — это Музей русского импрессионизма. В беседе с Forbes миллиардер говорил, что создание галереи обошлось ему в $20 млн, а на покупку картин в коллекцию он уже потратил $25-27 млн. «Музей никогда не будет окупаться», — добавлял бизнесмен, отмечая, что возврат 20-25% вложенных в музей средств «будет счастьем».

Иногда бизнесменами движет и вполне конкретное желание изменить среду вокруг себя. К примеру, Дональд Трамп (№544 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $3,5 млрд) в свое время занимался реновацией катка Wollman Rink в Центральном парке Нью-Йорка. Сама ледовая площадка была построена в 1949 году, в 1980 году реконструкцией объекта занялись городские власти. Потратив шесть лет и почти $12 млн, они не справились с задачей.

«Из окна моей новой квартиры в «Трамп Тауэр» открывался вид как раз на Wollman Rink, и он, скажем прямо, глаз не радовал», — пишет миллиардер в своей книге «Искусство заключать сделки». И тогда его структуры взялись за завершение реконструкции катка. Через полгода проект был закончен, а бюджет сэкономил $750 000. Сейчас объект находится под управлением Trump Organization, в теплое время его территория используется для размещения детских развлекательных парков.

Классическим примером человека, который обустраивает пространство вокруг себя, также является основатель и основной акционер крупнейшей российской розничной сети «Магнит» Сергей Галицкий F 18, который живет в Краснодаре. В родном регионе он основал ФК «Краснодар» и построил самый современный в России футбольный стадион, который местные жители называют «Краснодарским Колизеем» или «Гализеем», и спортивную школу. В июле 2017 года стало известно, что он займется реконструкцией краснодарского кинотеатра «Аврора».

Обустройство зоны Патриаршего моста станет продолжением проекта Леонида Михельсона F 1 по реконструкции комплекса зданий, известных как ГЭС-2. Сам комплекс был приобретен за 1,7 млрд рублей, реконструкция оценивается еще в $150 млн, а это значит, что быстро проект не окупится.

«Разрешенный вид использования под музеи, магазины и общественные пространства — в принципе не самая доходная история. Но реализация проекта позволит создать единое пространство с «Красным Октябрем» и превратить его в одно из самых привлекательных в Москве мест для посещения. Особенно с таким местоположением и видовыми характеристиками», — говорит Могила. Он отмечает, что в данном случае реконструкция по сути является продолжением коммерческого проекта.

Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 9 августа 2017 > № 2271158


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 августа 2017 > № 2271137

Миннацэкономики предлагает исключить крупный бизнес из «Дорожной карты бизнеса-2020»

Салим САКЕНОВ

Министерство национальной экономики подготовило пакет изменений в программу «Дорожная карта бизнеса-2020». Представляя новшества на заседании правительства во вторник глава экономического ведомства Тимур Сулейменов объяснил, что ключевая их цель – сделать предоставляемые государством меры поддержки более доступными для субъектов малого и среднего бизнеса.

«Мы провели анализ, по результатам которого выяснили, что за время реализации программы около 25% средств программы было использовано субъектами крупного предпринимательства. У них есть набор других мер – и через Банк развития Казахстана, через БРК-Лизинг, через использование инвестиционных субсидий, инструменты «Казах экспорт». Они в любом случае более приспособлены к другим мерам поддержки. Соответственно, эту программу необходимо ориентировать на субъекты малого и среднего предпринимательства», – сказал г-н Сулейменов.

Интересно, что крупный бизнес использует весь комплекс мер поддержки, предоставляемых государством – от субсидирования процентной ставки по кредитам до финансирования работ по подведению недостающей инфраструктуры. При этом проекты малого бизнеса уже остаются «не у дел», поскольку субсидируя один проект крупного бизнеса финансовые институты фактически исчерпывают установленные лимиты выделенных средств.

Механизм субсидирования также предлагается пересмотреть. В минэкономики пересчитали ставки и поняли – сейчас государство поддерживает не только предприятия, но и банки второго уровня, существенно переплачивая по процентным ставкам.

«Субсидирование осуществляется при предельной ставке банка второго уровня в размере 19%. Эти параметры закладывались тогда, когда базовая ставка Национального банка была порядка 25%, а сегодня она составляет 10,5%. Общерыночная ставка кредитов в банковском секторе упала. На наш взгляд, надо отходить от фиксации предельной ставки банков второго уровня, а просто предусматривать маржу, которую банк может получить на предоставляемые нами меры поддержки по аналогии с другими мерами поддержки, чтобы мы не переплачивали за стоимость кредитных средств и не субсидировали таким образом банки», – пояснил г-н Сулейменов.

Следующее новшество – отказаться от необходимости согласовывать выдачу кредита с региональными координационными советами по проектам, стоимость которых не превышает 180 млн тенге. «То есть, если предприниматель защитил свой проект, нашел банк, договорился с фондом «Даму», то по небольшим кредитам нет необходимости проходить большую административную процедуру и таким образом затягивать получение средств. Аналогичная практика действует по гарантированию. Предлагаем распространить ее и на субсидирование», – сказал министр.

Отметим, что это предложение подкреплено и оценками Счетного комитета, который по результатам проверки хода реализации программы «Дорожная карта бизнеса-2020» отмечал, что на местах наблюдается формальное отношение к заседаниям региональных координационных советов, принимающих решение о предоставлении либо отказе в предоставлении государственной поддержки. На текущий момент доля поддержанных кредитов, направленных на пополнение оборотного капитала и рефинансирование старых займов, в общем объеме кредитного портфеля составила 27,8%. Между тем, кредиты с таким целевым назначением не расширяют базу налогов, рабочих мест и не увеличивают объемы выпуска продукции участников программы, хотя именно эти результаты и были заявлены главными приоритетами для потенциальных участников ДКБ-2020.

Впрочем, говорить о низкой результативности программы, считают в правительстве, нельзя. Глава миннацэкономики проинформировал, что в 2017 году на реализацию программы из республиканского бюджета выделено 49,1 млрд тенге. По итогам прошлого года участниками Единой программы выплачено налогов на сумму 204 млрд тенге, совокупный выпуск продукции составил 3,3 трлн тенге, сохранено и создано 47,5 тыс. рабочих мест. За счет субсидирования ставки вознаграждения 1 024 предпринимателя смогли улучшить условия финансирования своих проектов. Сумма удешевленных кредитов составила 90,1 млрд тенге. Общий объем выданных субсидий составил 17,5 млрд тенге. 505 предпринимателей получили гарантии по кредитам на сумму 17,1 млрд тенге. Общий размер гарантий составил 6,8 млрд тенге. Подведена недостающая инфраструктура к 24 проектам субъектов малого и среднего предпринимательства на сумму 15 млрд тенге. Для реализации новых бизнес-инициатив выдано 114 государственных грантов на сумму 221,4 млн тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 августа 2017 > № 2271137


Испания > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 9 августа 2017 > № 2269977

Инвесторы считают рынок недвижимости Испании самым безопасным

Объем инвестиций в коммерческую недвижимость страны в первом полугодии 2017 года превысил $5,9 млрд по сравнению с $3,4 млрд за аналогичный период прошлого года.

Спрос подтолкнул ожидаемую прибыль к рекордным минимумам. В Мадриде доход от аренды офисов премиум-класса составляет 3,25% годовых - аналогично лондонскому дорогому Вест-Энду. До финансового кризиса доходность в этом сегменте в Мадриде в 2007 году достигала 4% годовых. Несмотря на исторически низкие прибыли на рынках коммерческой недвижимости во всем мире, инвесторы все чаще вкладывают в недвижимость, так как это все равно выгоднее в сравнении с другими классами активов, сообщает Mansion Global.

Cейчас восстановление экономики в Испании набирает обороты. Согласно данным Европейского союза, валовой внутренний продукт в стране увеличился в годовом исчислении на 3,2% в первом квартале, что соответствует темпам последних двух лет и выше, чем среднее значение в 1,8% в еврозоне.

По мнению главы Iberia в TH Real Estate Марты Кладеры де Кодины, уверенность в росте экономики помогла сделать страну фокусом инвестиций для зарубежных покупателей. Большая часть иностранных капиталовложений поступает из Европы и США. Причем сейчас покупатели готовы рассматривать более широкий спектр активов: отели, студенческое жилье, торговые центры.

В целом, инвестиции в коммерческую недвижимость в Европе снизились в прошлом году из-за отсутствия предложения и политической неопределенности. Но пока собственность для продажи в Испании также ограничена, она остается относительно дешевым вариантом на континенте. Это связано с тем, что цена недвижимости формируется с учетом заработка владельца от аренды. А в арендные ставки в стране все еще низкие.

В Мадриде офисная арендная плата составляла в среднем $400 за квадратный метр в год в первой половине 2017 года. В 2008 году ставка равнялась $600, согласно данным Savills.

Тем не менее, ограниченный объем недвижимости для продажи является большой проблемой для инвесторов. Если во втором полугодии будет сохраняться сильный спрос, то объемы инвестиций в 2017 году могут быть самыми высокими за все время, начиная с 2007 года, считают брокеры и инвесторы.

Испания > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 9 августа 2017 > № 2269977


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > banki.ru, 9 августа 2017 > № 2268871

Витязь в «югровой» шкуре

Зачем главные российские банки кредитуют крупный бизнес с большими проблемами

Крупнейшие банки готовы кредитовать крупный бизнес, даже если «яблоко» окажется гнилым и червивым

После отзыва лицензии у банка «Югра» возник отдельный сюжет о судьбе других бизнес-активов его владельцев. Семья Хотиных покупала бизнесы преимущественно на кредитные деньги ведущих банков страны. Но почему крупнейшие банки кредитуют крупных бизнесменов, даже когда уже известно об их проблемах?

Юрий и Алексей Хотины, числящиеся в списке «Королей российской недвижимости» Forbes, а также имеющие и другие бизнесы, возводили свою империю на кредиты крупнейших банков страны, главным образом с государственным участием, включая Сбербанк, ВТБ и Россельхозбанк.

Банки продолжали сотрудничество с бизнесменами даже тогда, когда уже было известно о проблемах с обслуживанием части кредитов. По утверждению источников «Ведомостей», в залоге находятся все активы Хотиных. Банки.ру спросили у экспертов рейтинговых агентств и участников банковского рынка, почему государственные банки активно кредитуют крупный бизнес, включая бизнесменов с подпорченной кредитной историей.

Движимые оппортунизмом

Основные причины, по которым банки предпочитают кредитовать крупный бизнес, — высокая доходность по крупным кредитам и непосредственно залог (как правило, это объекты недвижимости, земля или доли в компаниях), сходятся во мнении собеседники Банки.ру: руководитель группы банковских рейтингов АКРА Кирилл Лукашук, управляющий директор по банковским рейтингам рейтингового агентства «Эксперт РА» Станислав Волков, старший директор группы по анализу финансовых организаций Fitch Ratings Александр Данилов и управляющий директор Национального рейтингового агентства Павел Самиев.

«Банками движет главным образом оппортунизм, — говорит Лукашук. — Условия подобных сделок, как правило, очень хорошие: в ставку закладывается достаточно большая премия за риск (как отмечает Волков, она составляет, как правило, 2—3%), а в оценку стоимости залоговых активов банки закладывают существенный дисконт, чтобы минимизировать риски». Кроме того, у крупных предприятий обычно высокий денежный поток, тогда как решение о выдаче кредита принимается в том числе по итогам анализа этого показателя, добавляет Волков.

Выбор в пользу банков с госучастием несет выгоду и заемщикам, подчеркивают Самиев и Данилов. По их словам, у этих банков в силу их размера и более дешевого фондирования больше возможностей дать кредит большего объема и под более низкую ставку. У частных банков зачастую просто нет возможности выдать кредит, например, в 1 млрд долларов или 3,5 млрд рублей, а синдицированное кредитование в России не развито. Эту проблему поднимал в апреле прошлого года первый заместитель председателя ЦБ Сергей Швецов, отмечая, что «в России есть заемщики, которым не соответствует размер российских банков: российские банки мелкие по сравнению с заемщиками».

Так, в 2016 году, по данным Cbonds, синдицированным кредитованием российских заемщиков занимались всего три российских банка, из них два — с госучастием (Сбербанк и ВТБ, третий — Альфа-Банк). Кроме того, банки с госучастием могут принять на себя больший объем риска, не выходя за рамки нормативов. В том числе норматива риска концентрации (риска убытков из-за недостаточно диверсифицированного кредитного портфеля, когда банк слишком много инвестирует в одну отрасль, одну географическую зону или один тип ценных бумаг; чрезмерная концентрация может вызвать риск ликвидности или убытки при реализации рыночного риска. — Прим. Банки.ру). «Поэтому для ряда крупных предприятий такие банки в приоритете», — подчеркивает Павел Самиев.

В России есть заемщики, которым не соответствует размер российских банков: российские банки мелкие по сравнению с заемщиками

По словам Самиева, на данный момент на рынке мало крупных игроков, которые при возможности взять кредит у банка с госучастием предпочли бы его частному банку. В основном это заемщики, прямо или косвенно связанные с таким частным банком (например, Хотин с 2014 года активно кредитовался в принадлежащей ему «Югре». — Прим. Банки.ру), — «и то необязательно, что он будет только там обслуживаться». Более того, замечает Самиев, ЦБ в последнее время часто высказывается против того, чтобы банки кредитовали своих собственников. Особенно тех, кто входит в крупные корпоративные группы. В результате, по словам Самиева, «отказ от такого кредитования или его минимизация приведет к тому, что компании будут еще чаще обращаться к тем же госбанкам».

К кредитам в частных банках могут прибегать и те бизнесмены, кто не может работать с госбанками в силу высоких рисков. «Такое тоже бывает периодически, и некоторые крупные организации работают с частными банками, которые могут оценить риск чуть более лояльно. Это не значит, что это плохой заемщик, но в целом такой момент тоже существует», — говорит глава НРА.

Опасные связи

Собеседники Банки.ру сходятся во мнении, что кредитование некоторых представителей крупного бизнеса сопряжено с рисками. Как отмечает Кирилл Лукашук из АКРА, в их числе те, кто владеет одновременно финансовым и корпоративным бизнесами. «Среди банкиров есть расхожее мнение, что финансовый и корпоративный бизнесы одного собственника изолированы друг от друга. Но по факту это не так, и это несет определенные риски для банков, — объясняет он. — Чем дольше мы видим, как развивается ситуация (вокруг банка «Югра». — Прим. Банки.ру), тем лучше мы понимаем, что на самом деле эти бизнесы пересекаются. Проблемы в финансовом бизнесе могут с легкостью перекинуться на корпоративный сегмент, этому есть примеры. Кроме того, Банк России может рекомендовать, фактически просить, собственника о докапитализации. А сделать это можно только за счет других активов, по сути корпоративных, и никаких инструментов защиты кредитора здесь нет».

Собеседники Банки.ру неохотно комментировали либо вовсе отказывались комментировать решения о выдаче кредитов в пользу отдельных игроков, включая Алексея Хотина. Топ-менеджер банка из топ-50 (по размеру активов, по версии Банки.ру) и аналитик одного из действующих в России рейтинговых агентств допускают наличие политического фактора. Так, в апреле прошлого года «Ведомости» опубликовали исследование о том, как семья Хотиных брала кредиты на покупку новых активов в банках с госучастием, в том числе, по утверждению источников издания, за счет связей с высокопоставленными политиками и силовиками. «В вопросе, о котором вы говорите, слишком много тонких вещей, которые вслух не произнесешь. Это о реальных причинах, — говорит Банки.ру топ-менеджер банка из топ-50. — Политически корректно — так, как я это вижу, — я вам не отвечу, а выдумывать я бы совершенно не хотел». «У Хотиных ресурс был такой, что приходили за кредитами явно не через риск-менеджмент, который занимался оценкой кредитоспособности. Думаю, решение принималось в «ручном» режиме», — добавляет аналитик рейтингового агентства.

По его словам, отдельную проблему при кредитовании представляет собой и сам риск-менеджмент: «Банки оценивают каждого заемщика. То есть если банк принял решение в пользу заемщика, он счел его качественным либо учел качество обеспечения. Существует много примеров, когда заемщики госбанков, которые оценивались как качественные, впоследствии оказывались проблемными.

Речь идет об огромных объемах по просрочке и по дефолтам среди крупного бизнеса, который кредитовался именно в госбанках. Например, «Трансаэро» и те же Хотины наращивали объемы кредитов, когда проблемы уже начали проявляться. ЦБ говорит, что «Югра» и бизнес Хотиных — заведомая пирамида, при этом госбанки их параллельно кредитовали. Или взять группу ПИК и СУ-155. Когда уже было видно, что у них начались проблемы с ликвидностью и нужны были пролонгации, им все дали кредиты. ЦБ жалуется, что риск-менеджмент во многих частных банках хуже, чем хочет регулятор. Но и в госбанках он часто проваливается».

При этом собеседник Банки.ру признает, что оценка кредитоспособности заемщика — сложный вопрос, поскольку, если заемщик выглядит качественным на старте, это не означает, что он не станет проблемным через год или два. «Но даже тогда банк может продлить ему кредит, так как полагает, что заемщик сможет решить проблемы», — говорит он.

Залог не панацея

В качестве обеспечения по кредиту банки требуют, как правило, личное поручительство или залог, говорит Кирилл Лукашук из АКРА. В качестве залога рассматриваются объекты недвижимости, земля либо доля в закладываемой компании. При этом залог не всегда является эффективным инструментом защиты от рисков, предупреждают Александр Данилов из Fitch и Павел Самиев из НРА.

«Дело в том, что крупным компаниям с большой долговой нагрузкой очень сложно — почти невозможно — обеспечить ликвидный залог нужного масштаба. Далеко не факт, что если компания объявит дефолт по кредиту, то залог покроет остаток долга полностью. Крупные кредиторы почти всегда предпочитают в качестве залога объекты недвижимости, причем это должны быть большие лоты. Но если речь идет о больших объемах, реализовать их на рынке быстро и без потерь почти невозможно. Даже такой залог может оказаться не совсем ликвидным», — объясняет Самиев.

Крупным компаниям с большой долговой нагрузкой, как правило, очень сложно — почти невозможно — обеспечить ликвидный залог нужного масштаба. Далеко не факт, что если компания объявит дефолт по кредиту, то залог покроет остаток долга полностью

Остальные типы залога, по его мнению, и вовсе неликвидные. Например, объекты, связанные с производством или инфраструктурой (в частности, буровые вышки). Риски несет и залог в виде доли в компании. «Если компания работает, прибыльна, развивается и при этом ее можно продать, например какому-нибудь другому инвестору, то это хороший залог. Другое дело, если она испытывает проблемы и почти ничего не стоит», — заключает глава НРА.

Екатерина МАРХУЛИЯ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > banki.ru, 9 августа 2017 > № 2268871


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 9 августа 2017 > № 2268746

У предприятий нет средств для обновления фондов

Всего 9% мощностей обновлено, около 40% являются изношенными

Темп обновления основных фондов на предприятиях Казахстана замедлился до самого низкого уровня за последние 5 лет — по итогам 2016 года коэффициент обновления основных средств в целом по республике составил 9,1%. Об этом пишет аналитическая служба Finprom.kz.

В 2015 году порядка 16,1% всех основных средств, используемых в процессе хозяйственной деятельности на предприятиях РК, были обновлены.

На этом фоне уровень износа мощностей начал повышаться — по итогам 2016 года таковыми было признано 39,7% всех основных средств против 38,7% годом ранее.

Падение скорости обновления фондов и увеличение износа на производствах создает препятствия для реализации плана Третьей модернизации в Казахстане. Причина медленного обновления фондов — в падении темпов инвестиционных вливаний в развитие экономики.

По официальным данным, в 2016 году в модернизацию мощностей на предприятиях РК было вложено на 2% больше инвестиций, чем в 2015 году. Это самый низкий прирост объема инвестиционных вливаний за последние 5 лет.

Замедление притока инвествливаний наблюдается с 2014 года — прирост составил 4,2% против 6,9% в 2013 году.

Наиболее сложная ситуация с качеством фондов, используемых предприятиями в ходе своей деятельности, — в Мангистауской области. В регионе порядка 55,8% основных средств являются изношенными.

Также высокий уровень износа мощностей — в Кызылординской области (50,1%) и в Астане (47,9%).

Самая благоприятная ситуация по республике — в Алматинской области, где всего 30,4% всех основных средств являются изношенными.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 9 августа 2017 > № 2268746


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > kapital.kz, 9 августа 2017 > № 2268743

За 10 лет Китай потратит на покупку иностранных компаний $1,5 трлн

Большой поток денег из Поднебесной идет в сферу искусственного интеллекта

В ближайшее десятилетие приобретение иностранных компаний в Китае станет новым трендом. Объемы вложений вырастут на 70%, а поддержка зарубежных предприятий продолжится, несмотря на политические преграды. Об этом говорится в отчете юридической компании Linklaters LLP, передает hightech.fm.

По данным аналитиков, в ближайшие 10 лет Китай потратит на покупку иностранных компаний 1,5 трлн долларов. За последнее десятилетие китайские компании уже вложили в иностранные предприятия 880 млрд долларов.

Внутренняя политика КНР поддерживает инвестиции в производственные технологии, особенно это касается передовых разработок. Для страны приобретение и освоение инновационных технологий сейчас имеет приоритетное значение. В Китае уже действует новая стратегия Made in China 2025, цель которой — достижение максимальной независимости от зарубежных компаний и освоение значительной доли технологических и производственных рынков.

По данным Rhodium Group, с января по май 2017 года инвестиций со стороны КНР в США составили 22 млрд долларов — на 100% больше, чем за тот же период в прошлом году.

Большой поток денег из Китая идет в область искусственного интеллекта, в которой КНР и США борются за влияние на мировом рынке. За последние 6 лет китайские инвесторы вложили около 700 млн долларов в 51 американскую компанию из этой сферы.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > kapital.kz, 9 августа 2017 > № 2268743


Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 8 августа 2017 > № 2315672

ФГИУ готовит масштабную приватизацию по требованию МВФ

Фонд государственного имущества Украины в данный момент осуществляет мероприятия по подготовке к приватизации объектов, включенных в постановление КМУ от 12 мая 2015 № 271 "О проведении прозрачной и конкурентной приватизации в 2015-2017 годах" (с изменениями). В перечень на приватизацию включены 284 объекта.

"Учитывая наличие в перечне объектов государственной собственности, подлежащих приватизации в 2015-2017 годах, достаточного количества инвестиционно привлекательных объектов, считаем, что выполнение задачи по поступлению средств от приватизации государственного имущества в 2018 году в размере 17,1 млрд. грн., является реальным", – заявили в Фонде госимущества.

По сообщению пресс-службы ФГИУ, украинская сторона, согласно "Письму о намерениях к МВФ" от 2 марта 2017 года, взяла на себя обязательства по приватизации в 2017 году, в частности, ОАО "Одесский припортовый завод", ОАО "Центрэнерго" и региональных распределительных компаний (пп. iv. п.28 раздел "Реформа государственных предприятий" Меморандума об экономической и финансовой политике). В этот перечень включены областные энергоснабжающие компании.

Также пресс-служба ФГИУ напоминает, что 4 июля 2017 правительство одобрило предложение Минэкономразвития по группировке объектов государственной собственности. Принятый документ определяет, какие государственные предприятия в долгосрочном периоде должны остаться в государственной собственности, быть переданы в концессию, приватизированы или ликвидированы. Всего в "Перечень объектов государственной собственности, подлежащих приватизации в 2017-2020 годах" включены 893 объекта.

Напомним, в августе 2017 года ФГИУ намерен выставить на продажу акции 8 облэнерго.

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 8 августа 2017 > № 2315672


Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 8 августа 2017 > № 2289531

В транснациональной юридической компаниии Linklaters LLP, специализирующейся в консалтинге на рынке слияний и поглощений (M&A) подсчитали, что в 2016 году объем китайского M&A резко вырос - со 100 млн долл. в 2015 г. до 200 млн долл. Согласно прогнозу компании, в следующее десятилетие компании из Китая будут агрессивно скупать иностранные активы и потратят на это 1,5 трлн долларов, что на 70% больше, чем в предыдущем десятилетии.

И в то же время Китай ужесточает контроль за инвестированием китайскими компаниями в зарубежные активы. Уже сейчас Национальная комиссия по развитию и реформам (NDRC) и министерство торговли (MOFCOM) рассматривают соглашения о сделках в мельчайших подробностях чтобы сократить количество зарубежных поглощений китайскими компаниями.

В конце прошлого года стало известно, что Министерство торговли Китая планирует установить «строгий контроль» над крупными иностранными инвестициями на сумму более 10 млрд. долл., и инвестициями в размере от 1 млрд. долл. в недвижимость иностранные организации за рубежом.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 8 августа 2017 > № 2289531


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 8 августа 2017 > № 2286335

Вице-министр труда и социальной защиты населения РК Биржан Нурымбетов на сегодняшнем заседании правительства РК рассказал о реализации Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства за семь месяцев 2017 года, передает Kazakhstan Today.

По его словам, на реализацию программы в 2017 году предусмотрено 85,3 млрд тенге. По данным на 1 августа текущего года за участием в программе обратились 276,2 тыс. человек, из них 248,4 тыс. (90%) включены в состав ее участников. Из числа включенных в состав участников безработными являются 200,0 тыс. человек (80,5%), самостоятельно занятыми - 48,4 тыс. (19,5%). На отчетную дату трудоустроено 213,9 тыс. человек. На постоянную работу трудоустроено 56,1% от общего количества трудоустроенных (119,9 тыс. человек), сообщила пресс-служба премьер-министра РК.

В рамках первого направления программы с 1 сентября 2017 года будет обеспечиваться бесплатное профессиональное и техническое образование для выпускников школ, не прошедших ЕНТ и не поступивших в учебные заведения. Около 21 тыс. молодых людей будут направлены на обучение в ТиПО на 2,5 года, с оплатой их обучения, выплатой стипендии, проездом и обеспечением одноразового горячего питания.

Также с 1 апреля началось краткосрочное профессиональное обучение рабочих кадров по востребованным на рынке труда профессиям и навыкам. На краткосрочные курсы уже направлены 27,7 тыс. человек.

Второе направление предусматривает развитие массового предпринимательства. В этих целях в новой программе расширена география микрокредитования. Увеличена максимальная сумма кредита до 18 млн тенге, сроком до пяти лет, а в случаях занятия животноводством или созданием сельхозкооперативов - до семи лет. Номинальная ставка кредита для конечного заемщика - не более 6% годовых.

В целях расширения доступности кредитов введен механизм гарантирования кредитов - до 85% для начинающих и до 50% для действующих предпринимателей. В "Правилах микрокредитования на селе" сократили число документов, необходимое для получения микрокредита физлицами с 30 до 14, а юрлицами - до 9 документов.

По третьему направлению в рамках содействия в обеспечении занятости безработных и самостоятельно занятых трудоустроено более 213 тыс. человек, направлены на социальные рабочие места - 18 тыс. (109,7% от плана), 61 тыс. (78,5%) - на общественные работы, 15 тыс. молодых специалистов (88,2%) участвуют в молодежной практике и около 120 тыс. трудоустроены Центрами занятости на свободные вакансии работодателей.

По данным пресс-службы, в рамках мер по повышению трудовой мобильности запланировано проведение пяти межрегиональных бизнес-форумов в трудоизбыточных регионах страны с участием работодателей северных и центральных областей. Так, по состоянию на 1 августа текущего года переселено 442 семьи, из них 172 семьи - это внутренние переселенцы из трудоизбыточных регионов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 8 августа 2017 > № 2286335


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 8 августа 2017 > № 2286334

Инвестиционный доход Национального фонда РК за первое полугодие 2017 года составил $2,4 млрд, передает Kazakhstan Today.

"Согласно действующим правилам осуществления инвестиционных операций Национального фонда РК базовой валютой Национального фонда РК для целей оценки доходности управления его активами является доллар США. По результатам управления за 1 квартал 2017 года образовался инвестиционный доход, рассчитанный в базовой валюте - долларах США, который составил $1,3 млрд. По предварительным данным (процедурно ежеквартальный отчет предоставляется Национальным банком в Министерство финансов не позднее 60 календарных дней, следующих за отчетным периодом), инвестиционный доход Национального фонда РК за первое полугодие 2017 года составил $2,4 млрд", - сообщила пресс-служба Нацбанка.

В банке отметили, что "указанный в публикации инвестиционный убыток в размере 784 млрд тенге является нереализованными убытком за первый квартал 2017 года в результате переоценки валютных активов фонда в тенге".

"Укрепление курса национальной валюты по отношению к доллару США с 333,29 (по состоянию на 31 декабря 2016 года) до 314,79 (по состоянию на 31 марта 2017 года) способствовало возникновению отрицательной курсовой разницы при расчете совокупного дохода (убытка), образовавшегося из-за изменения стоимости валютных активов фонда, выраженной в тенге за отчетный период", - отмечается в сообщении.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 8 августа 2017 > № 2286334


Украина > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 8 августа 2017 > № 2278907

Прибыль промышленных предприятий в Харьковской области превышает 2 млрд грн, а объем привлеченных иностранных инвестиций в прошлом году вырос в 10 раз, сообщила глава Харьковской облгосадминистрации Юлия Светличная.

"В промышленности прибыль предприятий превышает 2 млрд гривень, а доля прибыльных предприятий увеличилась с 50 до 70%. В частности, в машиностроении имеем рост производства на уровне 20%, и это дает возможность начать повышение зарплат работникам предприятий. В прошлом году область привлекла $148 млн иностранных инвестиций – почти в 10 раз больше, чем в 2015 году", – отметила Ю.Светличная в интервью газете "День", опубликованном во вторник.

По ее словам, второй год подряд в области строится более 200 объектов социальной, гуманитарной и инженерной инфраструктуры в год.

Ю.Светличная также выразила уверенность, что Харьковский международный инвестиционный форум "Инновации. Инвестиции. Харьковские инициативы", который в 9-й раз состоится в сентябре 2017 года, станет основной площадкой международного сотрудничества на востоке Украины.

"Харьковский форум стремится занять нишу основной площадки для налаживания международного сотрудничества на востоке Украины. И это подкрепленная амбиция, ведь за последние три года ни один из наших форумов не завершился без подписанных соглашений. В этом году Харьковщина также настроена на конкретный результат, и я уже могу анонсировать, что вместе с Национальным инвестиционным советом при Президенте Украины мы готовим на сентябрь особенныйй формат", – сказала она.

В целом, Ю.Светличная выразила уверенность, что 9-й международный инвестфорум станет событием в экономической жизни страны.

Украина > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 8 августа 2017 > № 2278907


Германия. США. Евросоюз. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 8 августа 2017 > № 2277484

Федеральное объединение торгово-промышленных палат Германии против антироссийских санкций.

Объединение ожидает увеличения немецкого экспорта в Россию впервые за четыре года.

Бизнес ФРГ обеспокоен возможными последствиями новых санкций в отношении России, которые на прошлой неделе утвердил президент США Дональд Трамп. «Важные проекты по обеспечению надежных поставок могут быть заморожены, если немецким компаниям не разрешат сотрудничать в российских проектах по расширению сети газопроводов», – заявил глава отдела по внешнеэкономической деятельности Федерального объединения торгово-промышленных палат Германии (DIHK) Фолькер Трайер в интервью агентству DPA. Если это произойдет, под ударом окажется и вся немецкая экономика, сказал он, отметив, что «цикл взаимных протекционистских мер может привести только к потерям».

Между тем, как сообщает Deutche Welle, DIHK ожидает увеличения немецкого экспорта в Россию впервые за четыре года. По оценке организации, в 2017 году поставки товаров из ФРГ в Россию вырастут как минимум на 5%. За период с 2013 по 2016 годы объемы германского экспорта в РФ упали на 40%.

Отраслевая организация ZVEI отмечает восстановление бизнеса электротехнических компаний Германии в России в последние 12 месяцев, пишет Frankfurter Allgemeine Zeitung. С 2012 по 2016 годы экспорт продукции этой отрасли из ФРГ в РФ сократился наполовину.

Новые санкции не были согласованы с европейскими странами, несмотря на то, что в ЕС неоднократно отзывались о них с жесткой критикой. Санкции могут затронуть фирмы из других стран, участвующие в проектах по ремонту, модернизации и расширению российских газопроводов.

Германия. США. Евросоюз. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 8 августа 2017 > № 2277484


Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 8 августа 2017 > № 2277479

50% прибыли готова выплачивать «Транснефть» в качестве дивидендов.

За 2016 год и первую половину 2017 года компания заплатит порядка 59 млрд рублей.

«Транснефть» готова выплачивать 50% прибыли в качестве дивидендов, если будет принято такое решение акционером, сообщил журналистам глава компании Николай Токарев.

«Тема эта, вы знаете, обсуждается давно, и, в общем-то, по этому поводу было много решений. У нас состоялся совет директоров, есть директивы, в соответствии с которыми мы должны заплатить порядка 59 млрд руб. Это 35% – за 2016 год и первую половину 2017 г. Сейчас пока статус-кво такой, а дальше посмотрим, ну надо будет, акционер скажет, значит заплатим», – сказал он, отвечая на вопрос, действительно ли есть предложение направить по итогам 2017 года дивиденды в 50% чистой прибыли по МСФО.

Чистая прибыль «Транснефти» по международным стандартам финансовой отчетности по итогам 2016 года выросла в 1,6 раза и составила 232,907 млрд руб. Чистая прибыль по РСБУ возросла в 2,4 раза и достигла 30,68 млрд руб.

В марте 2017 года государство в лице Росимущества внесло изменения в устав «Транснефти», в соответствии с которыми размер дивидендов будет одинаковым по всем видам акций.

Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 8 августа 2017 > № 2277479


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 августа 2017 > № 2273910

Бизнес предлагает создать клуб надежных поставщиков.

Каменск-Уральский филиал Уральской ТПП провел выездное совещание по вопросам развития производственной кооперации. Во время водной экскурсии по Исети были обсуждены проблемы взаимодействия малого и среднего бизнеса с крупными предприятиями, рассмотрены меры помощи предпринимателям при задержке платежей в ходе исполнения контрактов.

Руководитель филиала Палаты Владимир Воронов рассказал об опыте построения кооперации во Владимирской области. Там реализован проект в агропромышленном комплексе. Сельскохозяйственные предприятия, которые хотят участвовать в госзакупках либо поставлять продукцию крупным предприятиям, проходят аудит в торгово-промышленной палате региона. Те, кто его прошел, получают сертификат качества, открывающий доступ на единую информационную площадку для продвижения своей продукции.

По сути, во Владимирской области создан закрытый клуб надежных поставщиков. Предпосылки для этого были весьма серьезные: мониторинг показал, что 60% поставленной продукции от местных производителей фальсифицирована. Введение экспертизы продовольствия и предъявление претензий к бракоделам позволило снять вопрос с качеством поставляемой продукции в рамках производственной кооперации.

Обсудив опыт Владимирской области, участники выездного совещания пришли к выводу, что создание на площадке ТПП закрытого клуба из участников кооперационного проекта поспособствовало бы развитию коммерческих связей между ними. На очередной выезд в сентябре участники предложили пригласить Главу Каменска-Уральского Алексея Шмыкова и руководителей крупных промышленных предприятий.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 августа 2017 > № 2273910


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2271945

По государственной программе «Разитие продуктивной занятости и массового предпринимательства» в Алматинской области с апреля текущего года на краткосрочное обучение направлено 4275 безработных граждан. Завершили учебу 1730 человек, из них 741 трудоустроено, - сообщает пресс-служба акима Алматинской области.

По информации областного управления координации занятости и социальных программ, в настоящее время с участием Палаты предпринимателей внедряется система организации краткосрочных курсов для безработных граждан на базе учебных центров при предприятиях.

Для этих целей отобраны 5 учебных центров: по г. Талдыкорган 3 учебных центра – АО «ТАТЭК», ТОО «Кайнар АКБ», ИП «Байтурганова», в г. Капшагай – ТОО «КНАУФ Гипс Капшагай» и ТОО «Байсерке Агро» в Талгарском районе по специальностям – электромонтер, электрослесарь, аккумуляторщик, техник искусственного осеменения КРС, нэйл стилист, визажист, парикмахер.

В текущем году планируется организовать обучение 200 человек на базе этих учебных центров. На данный момент центрами занятости населения на местах уточняется потребность обучения кадров по выше перечисленным специальностям у работодателей.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2271945


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2271944

Министр национальной экономики РК Тимур Сулейменов сегодня на заседании Правительства доложил Премьер-Министру РК Бакытжану Сагинтаеву о ходе реализации единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020», передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Реализация этой программы осуществляется по четырем направлениям, предусматривающим финансовую поддержку предпринимателям моногородов, малых городов и сельских населенных пунктов без отраслевых ограничений; финансовую поддержку для проектов бизнеса, реализуемых в приоритетных секторах экономики и отраслях госпрограммы индустриально-инновационного развития; финансовую поддержку предпринимателям, имеющим валютные риски в производственной деятельности; нефинансовую поддержку действующим предпринимателям и населению с предпринимательской инициативой.

«В 2017 году на реализацию программы «Дорожная карта бизнеса-2020» из республиканского бюджета выделено 49,1 млрд тенге, из которых 30 млрд тенге через трансферты общего характера. По итогам прошлого года участниками единой программы выплачено налогов на сумму 204 млрд тенге, совокупный выпуск продукции составил 3,3 трлн тенге, сохранено и создано 47,5 тыс рабочих мест», - рассказал министр.

На сегодня за счет субсидирования ставки вознаграждения 1 024 предпринимателя смогли удешевить стоимость кредитов. Общая сумма кредитов составила 90,1 млрд тенге. Объем выданных субсидий составил 17,5 млрд тенге.

Также 505 предпринимателей смогли получить гарантии по кредитам на сумму 17,1 млрд тенге. Общий размер гарантий составил 6,8 млрд тенге.

Обеспечены финансированием 24 проекта субъектов малого и среднего предпринимательства по подведению недостающей инфраструктуры на сумму 15 млрд тенге. Для реализации новых бизнес-инициатив выдано 114 государственных грантов на сумму 221,4 млн тенге.

По словам министра, в рамках усиления предпринимательского потенциала более 14 тыс новых и действующих предпринимателей прошли бизнес-стажировки и обучение основам предпринимательства.

«Широкий охват предпринимателей и населения мерами нефинансовой поддержки обеспечивается за счет представленности во всех крупных городах, моногородах, областных и районных центрах центров обслуживания предпринимателей и центров поддержки предпринимателей. Всего функционируют 25 центров обслуживания предпринимателей и 188 центров поддержки предпринимательства, а также в сельской местности с целью оказания консалтинга курсируют 14 мобильных ЦПП, которыми 68 тыс предпринимателям оказано свыше 30 тыс. услуг», - отметил он.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2271944


Россия > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 8 августа 2017 > № 2271449

Кто кого «кошмарит»: бизнес, правительство, простой народ

Как это происходит на самом деле

В прессе активно обсуждаются меры правительства по снижению проверочного давления на российский бизнес. Нас пытаются убедить, что такое решение было бы благом для всех. Но так ли это?

Вот конкретная история, на основании которой читатель сможет сделать свой вывод: действительно ли власть «кошмарит бизнес» постоянными строгими проверками, такой ли он «несчастный» перед лицом этих проверок, и, самое главное, насколько сам бизнес работает во благо общества или, поставив во главу угла наживу, сам легко создаёт кошмар для простых граждан, оказывающихся у него на пути.

Два года тому назад, в августе 2015 года, в помещении бывшей советской булочной, а потом магазина игрушек в доме по Кутузовскому проспекту в Москве на основе договора аренды открылся магазин. Знакомство с его хозяевами состоялось в тот момент, когда они самовольно пробили дыру в соседний с магазином подъезд с целью подключиться к интернет-кабелю, проложенному для жильцов. Напомню, что как внешние, так и внутренние стены в многоквартирном доме являются общедомовой собственностью и любые работы на них должны согласовываться с собственниками жилья.

Своё «сотрудничество» с советом дома руководство магазина начало с обмана. Было заявлено, что речь идёт о продуктовом магазине и только. Каково же было удивление жильцов, когда на следующий после открытия магазина день они проснулись от тяжёлого запаха активно работающей кухни. Через двор он распространялся по квартирам и подъезду. Посещение магазина показало, что в нём на месте готовились десятки блюд. Еда предназначалась и для потребления на месте, и на вынос.

Руководство магазина полностью пренебрегло всеми санитарными нормами организации такого рода производства. В приспособленном ими для приготовления пищи помещении не было ни должным образом устроенной вентиляции, ни своей, отдельной, канализации. Если бы только те люди, которые стали покупать приготовленную в этом магазине еду, видели, как она готовится!

Проблема прекращения этого безобразия, однако, заключалась в том, что ещё в 2008 году в Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы (СанПиН) уже были внесены многочисленные послабления, которые в значительной мере сняли с бизнеса, работающего в области общественного питания, ответственность за несоблюдение соответствующих правил. Другими словами, существует объёмная стопка документов о том, как должно быть организовано помещение, в котором готовится еда для продажи, как должны контролироваться состояние здоровья тех, кто готовит эту пищу, стерильность их одежды и прочее. Ничего этого в появившемся в доме магазине обеспечено не было, но работники Роспотребнадзора, которые пришли с проверкой по письму жителей и выявили все эти недостатки, сокрушённо развели руками: «Мы можем оштрафовать их только на 10—15 тысяч рублей». Более того, как узнали жители, магазин и не обязан был информировать органы власти, курирующие потребительский рынок, об открытии блока по приготовлению продаваемых блюд и полуфабрикатов непосредственно в магазине.

Что же касается запахов, то оказалось, что жители даже в своих квартирах не защищены законом от ухудшающих условия нашей жизни запахов.

Тем не менее в ответ на многочисленные письма в начале 2016 года Роспотребнадзор привлёк компанию-владельца магазина к суду за отсутствие должных условий для приготовления пищи. На сетования по поводу нарушения санитарных норм суд, правда, даже не обратил внимания, но сработал главный аргумент: отсутствие приточно-вытяжной вентиляции. Магазин попытался решить эту проблему путём установки в магазине промышленного вентилятора, но он, однако, не сняв проблемы запахов, усугубил ситуацию, усилив в находящихся по соседству с магазином квартирах уровень шумов и вибрации до превышающих допустимые значения пределов. Это также было зафиксировано Роспотребнадзором, включено в иск, но вентилятор продолжил работу. Пытался магазин снизить уровень запахов и за счёт установки в своём помещении специальных ламп. Это сразу почувствовали жители соседнего подъезда: у них началась аллергия.

Потребовалось несколько судов разных инстанций, однако дело всё же было выиграно Роспотребнадзором. Произошло это в марте 2017 года. Но кухня до сих пор работает. Запахи и вибрация всё так же мешают жильцам дома. Разгрузка товаров во внутреннем дворе в ночное время всё так же будит их по ночам.

Так работает у нас «обиженный проверками» бизнес. Он хочет открыть кухню в определённом месте, но здесь жилой дом, — наплевать. Помещение для работы кухни не приспособлено — наплевать. Есть нормы, хотя и слабые, но которые всё же надо выполнять, — не надо выполнять, проще откупиться штрафами. Жильцы предлагают разумное решение: готовьте еду в другом месте, где-то в промышленной зоне, и привозите её сюда для продажи — нет, я буду делать так, как мне, а не вам хочется.

Бизнес знает, что мало кто из простых граждан выдерживает многолетнюю борьбу с его незаконными действиями. Плюс надежда на нерасторопность судебных приставов. Ну и последняя ставка — на то, что удастся убедить правительство и общественность, что это не он «кошмарит» других, а они «кошмарят» его.

Описанная мною история только одна из тех, с которыми мне пришлось столкнуться в последние годы, наблюдая пренебрежительное отношение немалого числа российских предпринимателей к нуждам и требованиям общественности, да и просто к гражданскому долгу. Есть, конечно, и предприниматели другого рода. Я позвонил одному из них и задал вопрос о послаблениях с проверками. «Мне они не нужны, — ответил он, — у меня всё в порядке. А вот налоговые послабления не помешали бы».

И тогда я задумался вот о чём. По большому счёту, ослабление проверок не может не привести к ухудшению качества производимых услуг или товаров. Расходы бизнеса на соответствие нормам (в описанном мною случае — нормам СанПиН) сократятся. Таким образом, внешняя финансовая нагрузка на бизнес будет несколько перераспределена на нас, потребителей.

В принципе, я исхожу из того, что и бизнесмены, и ослабляющие контроль за ними чиновники живут где-то рядом с нами, то есть могут оказаться в такой же ситуации, как жильцы дома. Но, может быть, они уже существуют совсем отдельно от нас?

Михаил Демурин

Россия > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 8 августа 2017 > № 2271449


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 августа 2017 > № 2268928 Роман Абрамович

Путь миллиардера: как Дарья Жукова повлияла на ребрендинг Романа Абрамовича

Алексей Фирсов

социолог, основатель центра социального проектирования "Платформа", председатель комитета по социологии РАСО

Будучи в начале пути крайне закрытой персоной, Абрамович довольно быстро кардинально преобразился. Свою роль в этом сыграли не только перемены в российской политике, но и Дарья Жукова

Роман Абрамович F 12 был символом корпоративной жизни конца 90-х и начала нулевых. Практически за любым крупным конфликтом и новым переделом собственности наблюдатели пытались разглядеть тень этой фигуры. Вернее, вначале у тени было две головы, затем она раздвоилась окончательно. Один ее силуэт по имени Борис Березовский был подхвачен политическим вихрем и вынесен на периферию, а второй, напротив, разросся, слился с огромной бизнес-империей и сложной паутиной закрытых для общества связей.

По мере изменения политического ландшафта не только быть, но даже казаться слишком влиятельным становилось рискованно. Абрамович провел яркий эксперимент по полной перезагрузке своего образа. В успех верили далеко не все даже в команде бизнесмена, ряд его шагов считали чудачеством, странным капризом, но постфактум понятно — то ли интуиция, то ли счастливая цепочка совпадений, то ли невероятно сложный расчет обеспечили результат. Дарья Жукова сыграла свою роль в этой перезагрузке, поэтому объявленный вчера разрыв их отношений — повод оценить всю панораму пройденного пути.

Преобразование самого себя неотделимо от преобразования среды вокруг. Первым этапом персонального ребрендинга Абрамовича стала его чукотская история — позиция депутата Госдумы от автономного округа, а затем губернатора. Этот вираж вначале воспринимали с иронией, на уровне очередного этнического анекдота. Однако за сравнительно короткий период времени произошло радикальное преображение региона, что потянуло за собой первые изменения в публичном образе его руководителя. Не только в Анадыре, но и в отдаленных поселках велось активное строительство, открывались производства, а увлеченные московские менеджеры из команды бизнесмены делали презентации с увлекательными стратегиями регионального роста.

Чукотка становилась модной. Попасть туда было круто, оказаться внутри губернаторской команды круто вдвойне. На фоне новых раскрашенных зданий плескались белуги, катера с чукчами-китобоями скользили вдоль неведомых берегов, а яркие, оранжевых вертолеты носились над пастбищами оленеводов и трубами газовых месторождений. Абрамович стал чуть меньше бизнесменом с особыми привилегиями и чуть больше — социальным новатором и патерналистом большой экзотической территории.

Но Чукотка как репутационный проект была, скорее, продуктом внутрироссийского потребления, хорошим инструментом позиционирования в новой политической элите страны. Покупка «Челси» стала уже заявкой на имидж глобального уровня. В России эта сделка вызвала шквал критики, трактовалась как вершина социального цинизма. Но уже было что противопоставить негативу — тот самый чукотский кейс. «Ну да, клуб, — но давайте посмотрим: площадь Чукотки равна Франции, легко ли содержать такой регион?», — примерно такой посыл шел во внешнее поле. Тезис, разумеется, не безупречен с логической точки зрения, но общественное сознание не мыслит логическими категориями. Футбольный клуб стал восприниматься как бонус, а в некоторых случаях — как имиджевый инструмент работы с классическими элитами, пропуск в закрытый пул западного истеблишмента.

Но и для московской тусовки «Челси» оказался невероятно модным явлением, буферной зоной между двумя культурами, где можно было чувствовать себя почти англичанином, болея за клуб, но при этом сохранять русскую идентичность на лубочном уровне — петь «Калинку» и колоритно глушить водку. А сам контраст между образом саратовского парня-сироты с характерной щетиной, дешевыми часами на запястье и владельцем лондонского футбольного клуба, бизнес-игроком глобального уровня, перевел Абрамовича в ранг мифического персонажа, который выпадал из бытовой сетки этических оценок. Но такому герою нужна и специфичная спутница жизни, партнер в развитии глобальных связей. Абрамович — мировой футбол, Дарья Жукова — современное искусство — вот оптимальная комбинация для такой стратегии.

Как и ложи стадионов, современное искусство (на уровне инвестиций и организации выставочных пространств) создает площадки для коммуникаций, вырабатывает специфичную социальную кодировку, язык распознаваний «свой — чужой». Работал ли с этим инструментом Абрамович осознанно, неизвестно, но отношения с Жуковой явно продолжили коррекцию и глобализацию его образа. Характерно при этом, что довольно быстро Жукова перестала выглядеть вторичной фигурой, она вела свою партию, и скорее, уже Абрамович следовал за ней в вопросах своего эстетического апгрейда. Последние сведения (например, публикация в The Bell) о связях Жуковой с американской элитой, причем разных лагерей, включая семью Трампа, и способность использовать эти контакты в лоббистских целях, говорит об эффективности созданной композиции.

Пройдет еще несколько лет после покупки «Челси» и продажи основной части российских активов, и образ Абрамовича станет достоянием глобальных светских хроник, утратив внешнюю связь с большим бизнесом. Этот образ распадется на разрозненные элементы, собрать которые в одно целое станет уже практически невозможно. Кто он в реальности, как работает его огромное состояние?

Все эти вопросы окажутся закрытыми глянцевой картинкой большого футбола, искусства и бытовой роскоши. Как и 20 лет назад, он сохранит иллюзорность, но уже другого порядка. За относительно небольшой период тотальная перезагрузка будет завершена: начиная как закрытая фигура «без лица», Абрамович вышел на глобальную сцену, и при этом совершенно растворился в свете публичности, по сути исчез, оставив вместо себя медийный симулякр. Как заметил один персонаж Борхеса, строить лабиринты совершенно бессмысленно, поскольку мир — это один большой лабиринт.

Потускнеет ли без Дарьи Жуковой образ Абрамовича? Вопрос лишен смысла. Герой сам уже стал артефактом, а в искусстве предметный образ давно не является необходимым атрибутом. Изображение допускает здесь множество трактовок, но ни одно из прочтений не является ни истинным, ни ложным. Далеко не каждый из давних партнеров Абрамовича по бизнесу мог бы похвастаться такой метафизической трансформацией.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 августа 2017 > № 2268928 Роман Абрамович


США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Агропром > forbes.ru, 8 августа 2017 > № 2268926 Ангелина Кречетова

Кто накормит Землю: $685 млн инвестиций в искусственный интеллект и роботов в агротехе

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Роботы-сборщики фруктов, анализ спутниковых снимков, компьютерное зрение для борьбы с сорняками, новые модели прогнозирования урожайности — агротехнические стартапы, которые изменят сельское хозяйство

По данным экспертов CB Insights, сельскохозяйственные технологические стартапы за последние пять лет (с 2012 года) привлекли более $800 млн. С 2014 года отмечается устойчивый фокус инвесторов на стартапы, применяющие в сельском хозяйстве робототехнику и машинное обучение. Параллельно с агротехническим сектором эти технологии применяются в здравоохранении, финансах и торговле и других областях.

Самые активные венчурные инвесторы в агротехнологическом секторе — фонды Bessemer Venture Partners, Accel Partners, Khosla Ventures, Lux Capital и Data Collective. Основные вложения приходятся на разработчиков универсальных дронов (например, DJI) и технологии компьютерного зрения с акцентом на использование в сельском хозяйстве. В частности, Orbital Insight фокусируется на анализе спутниковых снимков, а Blue River Technology — с помощью компьютерного зрения дает возможность фермерам «травить» лишь сорняки. Три упомянутые компании за пять лет привлекли суммарно более $200 млн.

По данным CB Insights, по состоянию на 10 мая агротехническим стартапам удалось заключить 56 сделок на $240 млн с начала года, что сравнимо с годовыми показателями предыдущих двух лет: в 2016 году — 80 сделок на $297 млн, в 2015 году – 75 сделок на $231 млн. По итогам текущего года эксперты прогнозируют рекордные 160 сделок на $685 млн в области агротеха.

Заметные инвесторы в сельскохозяйственной сфере — биотехнологические гиганты, например, Monsanto и Syngenta. Они также поддержали такие компании, как Resson, которая специализируется на биоинформатике и анализе данных, предоставляя индивидуальные решения крупным корпоративным клиентам в области сельского хозяйства, и ранее упомянутую Blue River Technology. Последнюю создали в 2011 году два выпускника Стэнфордского университета.

«Мы намерены выяснить, как выращивать намного больше продуктов на гораздо меньших участках земли и сделать этот процесс устойчивым», — заявил генеральный директор Climate Corp Майкл Стерн, чьи слова приводятся в исследовании.

Основные направления инвестиций в агротехе

Анализ спутниковых снимков.

Проекты в этой области, анализируя снимки с орбиты и используя геоданные, дают фермерам всего мира информацию о распределении сельскохозяйственных культур и влиянии погодных изменений на сельское хозяйство. В этой области используются алгоритмы машинного обучения и компьютерного зрения, которые направлены на классификацию данных и извлечение значимой для агротеха информации из миллионов спутниковых изображений.

Фаворит направления — основанная в 2013 году Orbital Insight, которая всего привлекла $78,7 млн , в том числе $50 млн в раунде серии C. Стартап предлагает фермерам модели прогнозирования урожайности. В компанию уже вложились такие известные фонды, как Lux Capital, Sequoia Capital и Google Ventures.

Мониторинг в полевых условиях.

Стартапы в этой категории поставили рекорд по инвестициям среди роботизированых предприятий, продемонстрировав в прошлом году 41 сделку, тогда как в 2015 году речь шла лишь о 22 сделках. Область включает в себя проекты по созданию беспилотных средств с акцентом на сельское хозяйство, а также стартапы, работающие над алгоритмами компьютерного зрения для обработки данных, полученных беспилотными летательными аппаратами и другими камерами, используемыми в ходе полевых работ для инспекции объектов и изучения поверхности Земли.

Разработкой программного обеспечения в этой категории занимаются такие компании, как Prospera, которая использует технологию компьютерного зрения с глубоким обучением для мониторинга сельскохозяйственных культур в реальном времени.

Состояние культур и почвы.

Машинное обучение в этой сфере используется для прогнозирования влияния различных микробов на здоровье растений (Indigo Agriculture) и также позволяет найти патогенные мутации, которые могут негативно повлиять на урожайность.

Один из подобных биотехнологических проектов — Benson Hill Biosystems — собрал $25 млн в серии C. Стартап стремится повысить урожайность, опираясь на результаты генных исследований. Indigo, в свою очередь, поднял $100 млн в раунде серии C (всего компания собрала $156 млн). Indigo фокусируется на микробах, которые эволюционировали вместе с растениями в течение миллиардов лет, чтобы максимизировать производительность почв. Стартапы этой категории «пугают» нас ростом численности населения Земли и потенциальной нехваткой пищи в будущем — именно они предлагают решения, которые позволили бы не допустить преждевременного истощения почв и повысить их производительность.

Сельскохозяйственные роботы.

Категория включает наземных роботов, которые выполняют различные сельскохозяйственные задачи.

Blue River Technology, например, разрабатывает роботов, которые используют компьютерное зрение, чтобы «видеть и распылять» химикаты только на сорняки. Технологией уже заинтересовались производители хлопка. Еще один стартап, Abundant Robotics, привлек $10 млн от таких инвесторов, как Google Ventures и Yamaha Motor Ventures, на создание роботов, собирающих яблоки.

Умная аналитика.

В этой категории представлены приложения, использующие модели машинного обучения для сельскохозяйственных исследований и разработок, сезонного анализа, моделирования различных рыночных сценариев и оптимизации бизнес-расходов.

Например, испанский проект ec2ce помогает фермерам прогнозировать урожайность, управлять удобрениями, ирригацией и следить за распространением вредителей на основе сельскохозяйственных данных из разных источников. Он получил в этом году $1 млн, а позднее привлек еще $7 млн от AgFunder, Aravaipa Ventures и Elixir Capital, отмечает CB Insights.

Сельское хозяйство интересует не только зарубежных предпринимателей: в 2017 году российские миллиардеры аграрного сектора плотно закрепились в рейтинге Forbes, а глава Минсельхоза Александр Ткачев констатировал, что заниматься сельским хозяйством стало выгодно и интересно, при этом зерно, по его словам, по рентабельности не уступает нефти. Совокупное состояние 10 бизнесменов, разбогатевших на сельском хозяйстве, Forbes оценил в $8,6 млрд.

США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Агропром > forbes.ru, 8 августа 2017 > № 2268926 Ангелина Кречетова


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 августа 2017 > № 2268925

Сам не плошай. Чем рискуют владельцы бизнеса, возвращаясь к оперативному управлению

Юлия Забазарных

партнер хедхантинговой компании «Контакт» (InterSearch Russia)

Основатель и совладелец финансовой группы «Открытие» Вадим Беляев занял пост гендиректора компании, полномочия предыдущего гендиректора досрочно прекращены. Что вынуждает собственников встать у руля и в чем тут риски?

Ситуации, когда собственник возвращается к оперативному управлению компанией, характерны в первую очередь для нестабильного времени, экономических кризисов, падения рынка. Когда на рынке нет потрясений и кризиса, бизнес развивается без каких-то сверхусилий и зачастую не требует жесткого контроля от собственника. Логичнее всего ставить наемных управленцев у руля уже стабильного и состоявшегося бизнеса, а самому заниматься новыми проектами либо посвящать себя хобби, семье, отдыху. Эта ситуация типична не только для России.

В ситуации же, когда необходимо принимать жесткие, быстрые и инновационные решения, чтобы сохранить бизнес и удержать долю рынка, вернуться к управлению собственной компанией как нельзя кстати. Собственник по определению бывает более эффективен в этой ситуации, потому что это его собственная компания и он в любом случае вовлечен в бизнес больше, чем любой наемный управленец, он лучше понимает свое дело, больше заботится о нем, для него оно имеет большее значение. В конечном итоге собственник приложит больше усилий, чем любой наемный генеральный директор.

Кроме того, в этом случае ускоряется время принятия всех решений. Нет лишнего звена коммуникации. Собственник сам оперативно принимает решения, идеи быстрее реализуются, и их проще донести до команды. Так, практически для всех топов уровня N-1 (прямое подчинение первому лицу компании) работать напрямую с собственником почти всегда намного удобнее, все вопросы решаются быстрее и прозрачнее. Это характерно для компаний любого масштаба и профиля, привязки к какой-то конкретной отрасли или рынку нет.

В России подобные ситуации случаются немного чаще, чем в США или Европе (примерно на 15%). Это связано с тем, что в России бизнес более молодой, собственники не так давно отошли от дел. Например, в Европе или Штатах собственники — это часто уже дети, внуки или даже правнуки основателя, которые не всегда обладают необходимой хваткой и не настолько сильно вовлечены в дело, как сам основатель, которого иногда уже может и не быть в живых. Наши же бизнесы зародились в большинстве своем лет 30-35 назад. И те, кто создавал компании, еще вполне трудоспособны и готовы работать, причем достаточно интенсивно.

В начале этого года собственник одной средней по размеру компании решил вернуться к оперативному управлению, так как рентабельность бизнеса серьезно упала. Сократив ставку генерального директора, он существенно сэкономил расходы за счет заработной платы и компенсационного пакета, который все эти годы начислялся наемному управленцу. Эта немалая сумма была перенаправлена на вывод нового продукта, что в конечном итоге повлияло на общую прибыльность всей компании.

Безусловно, возвращение собственника несет в себе много плюсов, но существуют и определенные риски.

1. Если компанией достаточно долго управлял наемный генеральный директор, он, конечно, подбирал команду топ-менеджеров под себя. Люди, которые были у него в прямом подчинении, привыкли к его стилю управления, личностным характеристикам, привыкли работать в одной команде именно с таким руководителем. Ведь у каждого есть свои подходы, свои личные особенности. Собственник в любом случае — другой человек, и компания может потерять часть топов, которые уйдут за предыдущим управленцем. У одного из наших клиентов, крупной производственной компании, собственник и основатель компании в прошлом году после долгого перерыва вернулся к оперативному управлению. В результате часть топов быстро покинула компанию, собственнику пришлось искать нового директора по персоналу и финансового директора, но в результате рентабельность бизнеса увеличилась, открываются новые направления, компания увеличила свою долю на российском рынке.

2. В ситуации, когда собственник бизнеса достаточно долго не принимал участия в делах компании и не занимался активно бизнесом, а занимался, например, яхтенным спортом или выращивал виноград, может получиться так, что, вернувшись к интенсивной работе, ему нужно будет много времени для адаптации, так как он фактически «выпал из рынка». Ему будет сложно принимать решения, адекватные текущему состоянию дел.

3. Кроме того, в бизнесе огромное значение имеют связи, личные и деловые. А если собственник достаточно долго не был в бизнес-среде, ему опять же будет сложно восстановить свои связи и получить новые контракты. В итоге бизнес может пострадать, так как партнеры привыкли иметь дело с наемным генеральным директором. Не секрет, что многие большие контракты проходят напрямую через генерального, который может лично выезжать на переговоры, и смена контактного лица, пусть даже на собственника бизнеса, — это всегда риск потерять клиента.

Однако в любом случае приход собственника к оперативному управлению компанией не должен восприниматься негативно. Ведь этот человек создал компанию, он будет всеми силами стараться ее сохранить и развивать. Больше динамики, больше вовлеченности. Кроме того, собственники успешных компаний очень часто обладают определенной интуицией и могут принимать верные решения даже интуитивно.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 августа 2017 > № 2268925


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 августа 2017 > № 2268923

Сладкая история. Солист «Руки вверх!» создал кондитерскую с выручкой 87 млн рублей

Сона Де Апро

Сергей Жуков запустил семейный бизнес с объемом производства 80 000 десертов в месяц

«Первый заказ на капкейки мы с женой получили через 40 секунд после того, как выложили фото десерта в мой Instagram и объявили, что принимаем заказы на сладости», — рассказывает солист группы «Руки вверх!» Сергей Жуков F 43. На столе перед ним тарелка с разноцветными капкейками — клубничными, малиновыми, шоколадными, мятными. В 2014 году вместе с женой Региной Бурд исполнитель открыл кондитерскую, выручка которой в 2016 году составила 86,8 млн рублей, объем производства в месяц — 80 000 штук.

Жуков и Бурд познакомились на гастролях в Ереване в 2006 году, куда артистка приехала в составе группы «Сливки». Жуков — режиссер шоу-программ по образованию, в 1995 году переехал в Москву, где создал группу «Руки вверх!», а после ее распада в 2006 году занялся сольной карьерой и бизнесом — открыл ресторан и компанию, разрабатывающую онлайн-игры. Кондитерская не первый совместный бизнес супругов. В 2013 году они запустили проект «Друзья на продажу» по разведению и продаже собак декоративных пород.

Создать кондитерское производство Жуков и Бурд задумали после дня рождения старшей дочери в сентябре 2014 года: «Мы заказывали сладости, и нужно было придумать такой десерт, который удобно было бы раздать в садике детям», — рассказывает Регина Бурд. Капкейки показались идеальным решением проблемы, но видом и вкусом готовых сладостей супруги остались недовольны. Тогда капкейки решили попробовать приготовить дома. «Мы начинали на коленке», — вспоминает Жуков. Первые заказы принимали в той же московской квартире, где и жили сами с тремя детьми. На оборудование для домашней выпечки и расходные материалы потратили 420 000 рублей. Благодаря популярности Жукова заказы на сладости посыпались сразу же. Название придумывали всей семьей. «Нам очень нравилось слово Story. Оно о том, что наши сладости дополняют историю каждой семьи», — рассуждает Бурд.

Когда домашняя кондитерская вышла на объемы в несколько тысяч штук в месяц, супруги поняли, что нужно искать помещение под кондитерский цех. Поиск начали с бюджетных вариантов — в подвалах на окраинах и за пределами Москвы. «На этих кухнях все жарилось и варилось в черных стенах, и мы поняли, что никогда в жизни не будем работать в таких условиях», — вспоминает Сергей Жуков.

Экономить на помещении не стали и в начале 2015 года арендовали цех площадью 120 кв. м на территории бывшего винно-водочного завода «Кристалл», а через год производственную площадь увеличили до 1000 кв. м. На закупку оборудования для большого цеха Жуков потратил 2,7 млн рублей. Сегодня Cupcake Story доставляет сладости на заказ и продает в кафе на Арбате. Основной доход сейчас приносит продажа навынос — на заказ и доставку приходится 80% годовой выручки кондитерской.

Одной из главных проблем, с которой столкнулись Жуковы, стал поиск сотрудников. Технологов и кондитеров пытались искать через специализированные сайты и с помощью знакомых, но найти соответствующий персонал оказалось непросто. «Самая большая проблема была с поиском технолога и шеф-кондитера», — говорит Регина Бурд. Главного кондитера супруги нашли совершенно случайно через социальные сети. «Он оказался таким же энтузиастом, как мы. Мы легко нашли общий язык», — говорит Бурд.

Сегодня кондитерский рынок в России довольно большой. По словам управляющего кондитерского дома Renardi Франсуазы Ригар, крупных игроков около полутора тысяч, по данным Росстата — более 15 000 кондитерских, из них в Москве около 10 премиальных. Жуков и Бурд запустили производство в кризисный 2014 год. «Из-за ценовой политики и санкций на определенные ингредиенты, например на миндальную муку, мы теряли часть ассортимента, от чего-то отказывались», — говорит Жуков. Самой затратной частью, по словам артиста, оказалась закупка оборудования: несколько раз пришлось подбирать и менять печи для достижения наилучшего качества продуктов. Почти за три года существования кондитерской Жуков потратил на оборудование около 18 млн рублей. По его словам, инвестиции в производство уже удалось вернуть, несмотря на сложности на рынке.

«Кондитерский рынок сейчас восстанавливается после кризиса, но рост продаж капкейков пришелся на 2015–2016 годы», — считает владелица семейных кафе и кондитерских «АндерСон» Анастасия Татулова. По ее словам, в кризис возникает повышенный интерес к новинкам.

Основатели Cupcake Story в 2015 году решили расширить ассортимент и начали производить торты, пряники, эклеры, пирожные. Предприниматели даже задумались о продаже франшизы, но для этого нужно еще отработать процессы в команде. «Качество и вид продукции должны быть неизменны, это как «Макдоналдс», когда ты ешь и знаешь, что вкус будет одинаковый в любом городе», — говорит Сергей Жуков. Пока оперативным управлением цехом и кондитерской Регина Бурд занимается лично. «Сейчас сложно найти хорошего менеджера, которому можно было бы доверить бизнес», — уверен Жуков.

Когда в 2016 году Cupcake Story заключила первый большой контракт с DutyFree на производство 45 000 пряников в неделю, Жуков понял, что будет заниматься кондитерским бизнесом всерьез. «Наши сотрудники в четыре смены пытались успеть за неделю сделать руками этот объем. Еще через неделю объем увеличился до 60 000», — рассказывает предприниматель. Сейчас супруги ведут переговоры с РЖД и «Аэрофлотом» о поставках подарочной линейки печенья и пряников с большим сроком годности. Среди клиентов кондитерской не только крупные корпорации, но и известные исполнители, артисты и спортсмены.

Целевая аудитория премиальных кондитерских сегментирована, но в основном однородна. Основательница кондитерской Sweet Life, ориентированной на ту же аудиторию, что и Cupcake Story, Оксана Донская говорит, что клиентами в основном являются экспаты и почти 90% покупателей возвращаются. Кондитерская поставляет продукцию на заправки BP, «Роснефть», «Лукойл», «Газпром» и «Татнефть».

Регина Бурд признает, что большую роль в раскрутке сыграла известность Жукова, но это добавило и ответственности за качество продукта. «Даже в кондитерской лидера «Руки вверх!» человек один раз купит и больше не вернется, если невкусно», — говорит она. Объем продаж в 2017 году увеличился по сравнению с предыдущим годом в семь раз, в 2016 году рентабельность составила 23,22%. Сегодня кондитерский цех в месяц производит 80 000 изделий десяти видов. По словам Жукова, главной проблемой остается доставка и логистика. «У нас бывают жалобы на доставку, когда город сильно загружен, но ни одной жалобы на качество не было», — хвалится предприниматель.

Франсуаза Ригар из Renardi уверена, что у небольших кондитерских очень хорошие перспективы на рынке. «Тренд последних лет — это правильное и здоровое питание», — говорит она. Жуковы же сделали на это ставку — стараются продвигать полезные сладости. В планах супругов — запуск новой линейки «Жуковские вкусности». Под этим брендом они планируют выпускать пряники, леденцы, сушки, сладкую соломку, сухарики, попкорн. Супруги решили отойти от концепции американских десертов и производить такие продукты, которые можно взять домой для перекуса, дать ребенку в школу, раздать во время кофе-брейка на конференциях.

Сергей Жуков не сомневается, что рынок будет расти и возможности для развития найдутся. В планах основателей — открытие еще четырех-пяти офлайн-точек. Семья надеется на экспансию, предложения о партнерстве поступают из Дубая и Нью-Йорка, но продавать франшизу пока не торопятся.

В кафе на Арбате иногда проводятся детские мастер-классы. «Всегда найдется какой-то неосвоенный вектор развития в кондитерской. Просто мы понимаем, что всем сразу заниматься не станем», — говорит Жуков. «Для нас Cupcake Story — это объединение нашей семьи. Наши дети в свободное время помогают декораторам и кондитерам на производстве», — добавляет Регина Бурд.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 августа 2017 > № 2268923


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter