Всего новостей: 2492019, выбрано 24803 за 0.231 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 15 мая 2018 > № 2607377

Оцифрованное будущее. «Умная экономика» меняет подходы к бизнесу

Александр Десятник

консультант компании Bain & Company

Как цифровые технологии поменяют отрасли и многие города

Представьте себе: ваша машина сама зарабатывает для вас деньги вместо простаивания на парковке, учеба в школе и институте построены на виртуальной реальности, а витамины сделаны специально для вас на основе ваших биологических данных.

Звучит захватывающе? Между тем уже сейчас такие продукты, как «умный дом», интернет-университеты или бизнес-модели, такие как «экономика совместного использования» (sharing economy), которые казались фантазией пару десятилетий назад, стали повседневной реальностью. Согласно данным исследования Accenture, доля цифровой экономики в мировом ВВП составила 22,8% в 2016 году и вырастет до 24,7% к 2021 году.

Доля цифровой экономики в мировом ВВП

В России цифровые технологии уже получили значительное развитие, в том числе благодаря развитию инфраструктуры. Такой ключевой показатель, как распространение мобильной широкополосной связи, достиг 81,6%, и подключение к фиксированному широкополосному интернету гораздо проще и доступнее, чем во многих развитых экономиках и составляет 56,5%. Многие российские компании, такие как Лаборатория Касперского и «Яндекс», успешно экспортируют российские цифровые технологии. В 2016 году, по данным Всемирного банка (ВБ), российский экспорт информационно-коммуникационных технологий составил $7 млрд, увеличившись вдвое за последние пять лет, к 2025 году в стране будет создано 7–13 млн новых рабочих мест в цифровой экономике, а выгоды от роста производительности труда составят $38 млрд.

Что же ждет нас в будущем? Цифровые технологии включают в себя множество очень разных инновационных направлений: интернет вещей, виртуальная и дополненная реальность, блокчейн, искусственный интеллект и многое другое. Каждая из этих технологий имеет потенциал изменить облик множества отраслей экономики, таких как транспорт (беспилотные автомобили), индустрия платежей (более быстрые и безопасные платежи через платформы на основе блокчейн) или медицина (более точные диагнозы с помощью искусственного интеллекта).

При этом можно выделить несколько типов глобальных изменений в образе жизни и хозяйствования людей, которые уже формируются цифровыми технологиями:

Рынок труда: существует множество точек зрения на то, как цифровые технологии изменят конъюнктуру рынка труда. Одни эксперты говорят об угрозе новой волны безработицы, в том числе из-за массовой потери рабочих мест, не требующих высокой квалификации и предполагающих рутинную, монотонную работу. Другие настаивают на том, что занятость, наоборот, возрастет, так как эти цифровые технологии создают рабочие места как напрямую (в компаниях-разработчиках технологий), так и в тех отраслях, которые будут появляться и расти за счет применения этих технологий. И хотя еще рано судить, кто окажется прав, можно с большой долей уверенности сказать, что профессии, требующие нелинейного мышления, творческого подхода и развитых социальных навыков, будут лучше защищены, чем многие менее квалифицированные и более рутинные по типу деятельности рабочие места.

Бизнес-модели: еще недавно успешные бизнес-модели в большинстве отраслей экономики могли оставаться таковыми на протяжении десятилетий. Но уже сейчас — и еще в большей мере в будущем — правила игры будут меняться гораздо чаще, и это произойдет во многом под влиянием цифровых технологий. В этих условиях руководству компаний придется гораздо чаще пересматривать свои стратегии и операционные модели, чтобы не проиграть более быстрым конкурентам. А топ-менеджерам придется самим чаще проходить обучение, чтобы не отстать от потока перемен.

Этические и правовые проблемы: уже сейчас цифровые технологии ставят перед человечеством новые этические вопросы, которые будут только обостряться в будущем. Кому должны принадлежать персональные данные и результаты их анализа? Насколько безопасен искусственный интеллект и есть ли у его носителя какие-то права? Как далеко может зайти биоинженерия? Уже сейчас видно, что разные страны по-разному отвечают на подобного рода вопросы. А это, видимо, во многом определит различия в их экономическом и социальном устройстве в будущем и развитии экономики.

Рано или поздно эти и другие изменения затронут всю мировую экономику и общество. Поэтому важно быть в курсе последних инноваций в цифровых (да и других) технологиях и делать их вашими конкурентными преимуществами.

Это относится, кстати, не только к людям и компаниям, но и городам и странам. Мне это хорошо видно на примере Лондона. Здесь сложилась городская экосистема, которая включает в себя квалифицированных специалистов и предпринимателей, профильных инвесторов, крупные корпорации, которые не только сами развивают новые технологии, но и готовы развивать партнерства и инвестировать в стартапы, а также инфраструктуру (акселераторы, коворкинги, консультанты и др.). При этом компаниям, работающим в сфере цифровых технологий в Лондоне, приходится учитывать этические требования, порождаемые их работой. Скажем, Uber до сих пор добивается права продолжать работу в Лондоне после того, как местные власти нашли грубые нарушения трудового законодательства.

Благодаря такой экосистеме Лондон за последние десятилетия стал наряду с Кремниевой долиной и Берлином одним из ведущих центров развития цифровых технологий (хотя интернета в метро между станциями до сих пор нет). Многим мегаполисам есть смысл проанализировать опыт столицы Великобритании, чтобы не оказаться «провинциальными» в мире цифровых экономик.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 15 мая 2018 > № 2607377


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 мая 2018 > № 2607375

Имиджевый ущерб. Швейцарские финансисты предупредили о рисках инвестиций в Россию

Людмила Петухова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

Швейцарский банк Lombard Odier пересматривает свои рекомендации клиентам по инвестициям в российские активы. Эксперты банка опасаются девальвации рубля и роста инфляции из-за новых санкций США

Один из крупнейших частных банков Швейцарии Lombard Odier пересмотрел рекомендации для своих клиентов, инвестирующих в российские активы. В отчете за второй квартал (есть у Forbes) аналитики сменили статус России с «позитивного» на статус «под пересмотром».

Причиной стало недавнее расширение санкций США, которые аналитики банка называют самым агрессивным действием в отношении экономики России с момента введения секторальных ограничений после присоединения Крыма. Список из 38 юридических и физических лиц, которые попадают под санкционный режим, Минфин США опубликовал 6 апреля.

Ранее в обзоре Lombard Odier с перспективами инвестиций на 2018 год специалисты банка писали, что по большинству макроэкономических показателей Россия демонстрирует устойчивость и является привлекательным рынком для инвесторов. Так, по состоянию текущего счета и рискам, связанных с инфляцией и внешним долгом, Россия, по оценкам Lombard Odier, входит в пятерку стран с наиболее позитивной динамикой вместе с Китаем, Таиландом, Индией и Индонезией. Слабая позиция России отмечается только по темпам роста промышленного производства.

Виноваты политики

Сейчас же, согласно новому отчету Lombard Odier, российская экономика выглядит по-прежнему сильной по фундаментальным макроэкономическим показателям, но общую картину портит геополитика.

По оценкам аналитиков банка, показатель текущего счета в России вырос за последние три года на 3,3%, внешний долг страны находится на низком уровне в 17% от ВВП, а введение бюджетного правила позволило нивелировать зависимость рубля от стоимости нефти. Тем не менее из-за недавних санкций российский рубль ослаб, и его длительное падение может привести к росту инфляции, отмечается в обзоре.

По мнению директора аналитического департамента компании Локо-Инвест Кирилл Тремасов, произошедшая в апреле мини-девальвация добавляет примерно 0,5 п.п. к годовой инфляции. В случае же еще больших осложнений на мировом рынке или падения цен на нефть, девальвация рубля продолжится, а за ней вырастут и риски подъема уровня инфляции, соглашается директор по инвестициям ИК «Питер Траст» Михаил Алтынов. Произойти это может, например, на фоне новых санкций — о готовности ввести новые ограничения 15 мая уже высказался замглавы Минфина США Сигал Манделкер.

На этом фоне экономисты Lombard Odier считают возможным даже ужесточение монетарной политики ЦБ, то есть повышение процентных ставок. «Риск ужесточения политики регулятора сейчас повысился в связи с введением новых санкций США и возможностью роста инфляции», — говорится в отчете. Аналитики банка ожидают, что ЦБ пока возьмет паузу и не станет в ближайшее время понижать ключевую ставку.

Впрочем, российский рынок уже переварил новость о том, что ЦБ замедлит снижение ключевой ставки, так что это не станет для него шоком, сходятся во мнении опрошенные Forbes эксперты. При этом рисков более серьезного ужесточения монетарной политики нет, уверен Кирилл Тремасов. «ЦБ обещал в этом году снизить ставку до нейтрального уровня (6-7%), скорее всего, он сделает это, хотя и не в ближайшее время. Сейчас крайне нестабильна ситуация на развивающихся рынков, и это будет сдерживать регулятора. Неопределенности добавляет и возможное повышение налогов, несущее инфляционные риски», — поясняет эксперт.

На последнем заседании 27 апреля регулятор оставил ключевую ставку неизменной на уровне в 7,25% годовых.

Справедлива ли оценка

Российский рынок часто называют недооцененным — подобный вывод следует и из отчета Lombard Odier: экономические показатели в норме, опасения вызывает лишь геополитическая напряженность.

Когда инвесторы видят рост геополитических рисков и ощущают неопределенность по поводу дальнейших перспектив на рынке, это способствует формированию дисконта в оценке российских активов, объясняет начальник отдела экспертов фондового рынка «БКС Брокер» Василий Карпунин. «Российские активы хронически недооценены по отношению к «коллегам» из других развивающихся стран, и это состояние для нас привычно на протяжении последних 10 лет», — говорит эксперт.

Тем не менее опасаться серьезного ухудшения экономической конъюнктуры не стоит, уверен Карпунин. «Рост инфляции в среднесрочной перспективе вероятен, однако речь идет не о тех масштабах, к которым мы привыкли в последние годы. Годовая инфляция ожидается на уровне 3–4%», — говорит аналитик. В 2014-2015 годы уровень инфляции был выше 10%, напоминает он.

По мнению аналитика ГК «Финам» Сергея Дроздова, стоимость российских бумаг соответствует действительности и отражает все имеющиеся страновые и политические риски.

«Реальные факты не позволяют говорить о привлекательности России для инвесторов», — соглашается Михаил Алтынов. — Давайте посмотрим на поведение крупных корпораций. Западные автогиганты — Mitsubishi, Citroёn, Opel — сокращают присутствие в России. C российского рынка ушли авиакомпании AirBerlin, EasyJet, Eurowings и DeltaAir. Под официальным предлогом реструктуризации Microsoft перевела разработку Skype из Зеленограда в Прагу, российские программисты Google перебрались в США и Европу», — резюмирует он.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 мая 2018 > № 2607375


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 15 мая 2018 > № 2607292

Комитет Госдумы поддержал проект об упрощении доступа сельхозпроизводителей к концессиям.

Комитет Госдумы по природным ресурсам, собственности и земельным отношениям рекомендовал нижней палате парламента принять в первом чтении законопроект, расширяющий доступ сельхозтоваропроизводителей к механизмам государственно- частного партнерства (ГЧП), в частности к концессионным соглашениям.

Законопроект был инициирован группой депутатов и членов Совета Федерации во главе с председателем комитета нижней палаты парламента по финрынку Анатолием Аксаковым.

Документ предусматривает внесение поправок в законодательство о концессионных соглашениях и о ГЧП и предлагает считать объекты производства сельхозпродукции объектами концессионных соглашений, а также объектами ГЧП и муниципально-частного партнерства объекты производства, первичной и последующей промышленной переработки, хранения сельхозпродукции. Эти объекты должны соответствовать требованиям, установленным правительством РФ.

«Принятие данной нормы позволит расширить доступ сельскохозяйственных производителей к механизмам ГЧП, подтвердившим свою эффективность во многих отраслях экономики. Применение закона будет способствовать укреплению региональных экономик, модернизации сельскохозяйственной отрасли, реализации импортозамещающих масштабных проектов», — говорится в пояснительной записке к законопроекту.

Планируется, что Госдума рассмотрит законопроект на пленарном заседании 22 мая.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 15 мая 2018 > № 2607292


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 15 мая 2018 > № 2607291

Комментарий. Объединение мелких собственников — «мечты-фантазии» или реальная задача?

Мы продолжаем знакомить читателей с размышлениями «мелкого собственника полевых участков», которые нам представляются очень здравыми и своевременными. Сегодня пойдет речь о конкретных, практических предложениях, касающихся различных форм объединения собственников земельных паев. Автор назвал такие предложения «мечтами – фантазиями», а ведь такое объединение – важная государственная задача.

Для массового вовлечения мелких собственников полевых участков – жителей села, в использование своих участков, для эффективного ввода в оборот неиспользуемых земельных участков сельскохозяйственного назначения необходимо разработать и принять комплекс мер в виде государственной программы поддержки данной группы собственников. Именно комплексность мер сыграет решающую роль.

К таким мерам следует отнести:

1) Создание реестра собственников земельных участков сельскохозяйственного назначения — физических и юридических лиц, не зарегистрированных в качестве сельхозпроизводителей, на основе сведений Росреестра и налоговой службы. Реестр должен быть создан в виде списка собственников по каждому населенному пункту административной единицы – сельского поселения, с указанием для физлиц: ФИО, адреса проживания, кадастрового номера земельного участка и номера телефона. С помощью реестра собственников и публичной кадастровой карты можно без особых затрат (временных, материальных) создать «оперативную» атлас-карту неиспользуемых полей по каждому сельскому поселению с перечнем собственников (физ. и юр. лиц) земельных участков, входящих в состав таких полей. (Администрации поселений, как правило, прекрасно знают неиспользуемые поля на их территории). Реестр будет иметь принципиально важное значение для получения необходимой статистики, работы с собственниками земельных участков и принятия обоснованных, компетентных решений.

2) Объединение разрозненных мелких собственников полевых участков в приемлемую организационно-правовую форму.

Наиболее подходящей организационно-правовой формой для объединения мелких собственников полевых участков является потребительский кооператив в виде «Сельскохозяйственного потребительского кооператива собственников полевых участков» (далее «СПКСПУ»), хотя в законе о кооперации конкретно такой вид потребительского кооператива не указан (!), но и не отрицается. «СПКСПУ» можно отнести к смешанному (комплексному) виду потребительских кооперативов, имеющего признаки двух и более видов потребительских кооперативов — перерабатывающих, сбытовых/торговых, обслуживающих, снабженческих, животноводческих. (Во многом организационно-правовая форма «СПКСПУ» близка и к «КООПХОЗ» — одному из видов производственного кооператива.)

«СПКСПУ» наиболее полно отвечает целям и задачам совместного использования мелкими собственниками своих полевых участков, является наиболее оптимальной для этого формой хозяйствования. Как потребительский кооператив, «СПКСПУ» является некоммерческой организацией (с соответствующим налогообложением), имеющий право заниматься предпринимательской деятельностью для целей, ради которых он создан, с оказанием не менее 50% работ (услуг) для членов кооператива, с распределением доходов между его членами в соответствии с законом и уставом кооператива. В «СПКСПУ» не требуется передача земельных участков в паевой фонд кооператива (что очень важно, крестьяне должны оставаться собственниками земли), и не требуется личное трудовое участие члена кооператива в его производственной деятельности (в отличие от производственного кооператива, — того же «КООПХОЗ»). Член «СПКСПУ» принимает участие в высшем органе управления – общем собрании кооператива – и в его хозяйственной деятельности в качестве пользователя услуг кооператива (в соответствии с понятием «хозяйственная деятельность» закона о сельскохозяйственной кооперации). Личное трудовое участие собственника полевого участка в деятельности потребительского кооператива может быть только в качестве наёмного работника, что продиктовано экономической целесообразностью, очевидной из принципов работы сельхозпредприятий и фермеров.

«СПКСПУ», целесообразно создавать на базе центральной усадьбы (административного центра бывших совхозов и колхозов) и деревень, входящих в одну административную единицу – «Сельское поселение».

«СПКСПУ» – это фактически основная форма хозяйствования для мелких собственников земельных участков, владеющих 1-3 полевыми участками. «СПКСПУ» позволит жителям села объединить их земельные, финансовые и прочие ресурсы, самостоятельно выращивать сельхозпродукцию на достаточно рентабельном уровне, иметь те же преференции от государства, что и фермеры, сельхозпредприятия.

Принципиально важно помочь сельским жителям на начальном этапе создания коопе­ратива, оказывая им организационную и юридическую поддержку, т. к. процедура создания и сама деятельность кооператива сопряжены с необходимостью оформления и ведения большого количества «нестандартных» документов, что требует наличия специалистов определенной квалификации.

(«СПКСПУ» по своему виду, целям и задачам деятельности является однотипным для любого сельского поселения России (“как на юге, так и на севере страны”) с одинаковыми стартовыми возможностями для его создания, состоящими из полевых участков крестьян и паевого фонда кооператива (в размере денежных взносов, внесённых его членами). Исходя из этого, необходимо подго­товить стандартный пакет документов для создания и деятельности такого вида кооператива.)

При этом большую, даже решающую роль в создании «СПКСПУ» сыграли бы государство в лице государственных органов исполнительной власти и органы местного самоуправления (района, поселения), совместно выступая в роли инициатора – соорганизатора первого общего собрания сельских жителей – собственников полевых участков (хотя формально инициатива должна исходить «снизу»). На основе реестра собственников необходимо в первую очередь выбрать сельские поселения, наиболее остро нуждающиеся в создании «СПКСПУ», с большим количеством мелких собственников полевых участков, большим количеством неиспользуемых земель (в том числе, принадлежащих государству), высоким уровнем безработицы, удаленностью от «центра» и т. д. На собрании крестьянам важно разъяснить, что именно кооперация позволит им использовать свои участки с максимальной пользой, отдачей в отличие от аренды и продажи земельных участков, что только совместное использование участков, объединённых в более крупные участки и поля, технологически позволит эффективно применять современную технику, добиваться высокой урожайности и рентабельности в сельскохозяйственном производстве, осуществлять севооборот растительных культур. Представители государственных органов власти или органов местного самоуправления должны быть готовы озвучить возможные варианты поддержки «СПКСПУ». Первое общее собрание собственников полевых участков позволит появиться инициативной группе и оргкомитету (из их числа) по созданию «СПКСПУ».

В отдельных случаях государство могло бы привлечь/нанять специалиста (в том числе, из состава выпускников сельскохозяйственных вузов) для создания кооператива в том или ином сельском поселении/поселениях, организации его производственной и хозяйственной деятельности в первые 2-3 года в качестве наемного директора «СПКСПУ», если в этом будет необходимость у созданного кооператива. Грамотный “специалист-управленец” сыграет решающую роль в деятельности кооператива, в выработке успешной стратегии его развития.

Согласно статье 7 Федерального закона «О сельскохозяйственной кооперации», государство стимулирует создание и поддерживает деятельность кооперативов путём выделения им средств, осуществляет научное, кадровое и информационное обеспечение.

Любая помощь государства «СПКСПУ» фактически будет направлена «СЕЛУ» — многочисленным жителям села, входящим в состав кооператива и являющимся конечными выгодоприобретателями результатов его деятельности (в отличие от дотаций крупным хозяйствам и агрохолдингам с единоличными собственниками таких организаций).

Если «СПКСПУ» заработают, то после 1-2-3 лет работы одной из первоочередных потребностей для них станет увеличение посевных площадей за счёт ближайших неиспользуемых земель, приобретение сельхозтехники и другого совместного имущества по лизингу или в кредит. С появлением своих кормов у членов кооператива появится возможность расширения личных подсобных хозяйств, а у их объединения – возможность заняться животноводством и птицеводством. Кооператив сможет продавать корма односельчанам и централизованно закупать у них (в том числе, у членов кооператива) экологически чистую продукцию, произведенную в личном подсобном хозяйстве – мясо птиц и животных, молоко, овощи и т. д. У частного подворья в этом огромный потенциал, конечно, при соответствующей поддержке государства. (Вызывает большое сомнение, что агрохолдинги способны и заинтересованы в производстве действительно экологически чистой продукции. К примеру, суточные цыплята, закупленные на птицефабрике, в естественных условиях выращивания частного подворья без антибиотиков и гормонов роста набирают необходимый вес как минимум в два раза дольше — вместо 1,5 месяцев на фабрике — от 3 месяцев и более в естественных условиях с соответствующими затратами, но и с очевидными и оправданными преимуществами.) Каждый сельский житель не может стать фермером и профессионально заниматься производством сельхозпродукции. Но продукция, произведенная в личном подсобном хозяйстве, так называемым по-научному «архаичным способом», была и будет для всех без исключения потребителей эталоном полезной и вкусной пищи, а для страны — «подушкой продовольственной безопасности».

Государству следовало бы содействовать «СПКСПУ» и их объединениям в переработке сельхозпродукции «на местах» в своих цехах — переработке и фасовке молока, производстве сыров, мясных полуфабрикатов, колбасных изделий, замороженных овощей, фруктов, ягод и т.д. Это значительно увеличило бы добавленную стоимость производимой ими продукции и занятость сельского населения. Продукция кооперативов («СПКСПУ») района / области, могла бы реализовываться в фирменных магазинах под брендом «Частное подворье». (Подобные фантазии могли бы стать реальностью, при соответствующей целенаправленной политике государства.)

Создание «СПКСПУ» вдохнёт жизнь в российскую деревню, для которой исторически характерен общинный образ жизни.

Теперь рассмотрим проблему обеспечения таких хозяйств необходимой техникой по доступным ценам.

Оптимальным вариантом решения этой задачи было бы: вместо неоправданных затрат государства на изъятие/приобретение неиспользуемых и невостребованных земель, направить сопоставимые средства на создание в каждом районе региона мобильной группы МТС – машинно-технологической станции сельхозтехники в минимальном (для начала) наборе. Районные МТС должны иметь единый «центр управления» с минимальным штатом: директор, бухгалтер, агротехник ….

В состав мобильной группы МТС должен войти мощный колесный трактор, необходимый в первую очередь для поднятия залежных земель, с основным комплектом навесного и прицепного оборудования для выращивания, уборки зерновых и овощей.

Цена вопроса создания МТС

Примерный минимальный состав МТС для выращивания и сбора зерновых, картофеля и её стоимость:

— колёсный трактор К744Р2 (350 — 354 л.с.) = 7,8 млн. руб.;

— борона прицепная мелиоративная БПМ-5 «ЗУБР» = 2,5 млн. руб.

— плуг чизельный SVAROG ПЧ-4,5 = 300 тыс. руб.;

— борона дисковая DANA БДП – 6×4 м = 800 тыс. руб.;

— зерноуборочный комбайн КЗС 10 ПАЛЕССЕ =6 млн. руб.;

— трактор МТЗ «Беларусь», кл 1.4 = 1,3 млн. руб.;

— широкозахватный посевной комплекс «КУЗБАС-Т»; 8,5 м, (MINI-TIIL) = 4 млн. руб.;

— опрыскиватель прицепной «Заря», 2500 л = 445 тыс. руб.;

— картофелесажалка четырёхрядная Л-207 («Лидсельмаш») = 350 тыс. руб.;

— картофелеуборочный комбайн полуприцепной, двухрядный ПКК – 2-05 («Гомсельмаш») = 4 млн. руб.;

(вышеперечисленные позиции приведены по данным из Интернета).

Итого: 27, 6 млн руб.

(Общая стоимость МТС может быть меньше за счет прямых и оптовых поставок. Техника, включенная в состав МТС, навесное и прицепное оборудование взяты в основном с максимальной производительностью.)

Для сравнения: Сумму, равную стоимости техники МТС, – 27,6 млн руб., государство потратит на приобретение неиспользуемых и не проданных на торгах земельных участков, общая площадь которых составит 2875 га, при цене покупки 48 тыс. руб. за участок в 5 га. В подавляющем большинстве муниципальных районов страны (за исключением может быть сельскохозяйственных регионов) неиспользуемых и невостребованных земель, которые государству придется выкупать (и «продолжать дальше выращивать на них березки»), фактически на порядки больше.

[Ввод в оборот неиспользуемых земель невозможен без предварительного проведения культуртехнических работ по корчеванию и поднятию залежных земель. Такие работы являются самыми затратными и сложными. Кроме мощного трактора, необходима дорогая, но эффективная тяжелая мелиоративная борона, которую может себе позволить (специально для корчевания березок, а кое-где уже и берез) далеко не каждое сельхозпредприятие и, тем более, мелкий фермер. Данная проблема особенно остро стоит перед мелкими собственниками земельных участков, не имеющих техники, т. к. отсутствуют предложения на выполнение таких работ и аренды подобной техники. В состав техники МТС включена борона прицепная мелиоративная БПМ — 5 «ЗУБР» массой 8 тонн, используемая для поднятия залежных земель и, в первую очередь, как эффективное средство для корчевания берёзок и берез диаметром до 12 см, высотой до 6-7 метров с одновременной обработкой почвы в качестве отвального плуга, производительностью 3-5 га/час (видеоролик «Борона прицепная мелиоративная БПМ-5 «ЗУБР» в работе» на youtube). В каждом регионе должны быть представлены такие или подобные бороны в составе МТС или других специализированных организациях, для работы по заявкам всех видов собственников. С помощью субсидий государство должно обеспечить ценовую доступность таких услуг. Вводимая регионами практика субсидирования затрат сельхозпроизводителей на ввод в оборот неиспользуемых земель «непрозрачна» и недоступна для мелких собственников. ]

Приведённый минимальный комплект МТС позволит обрабатывать (пахать, засевать) почву на площади до 5 тыс. га за сезон (определяется в основном возможностью трактора К744Р2, заявленной производителем), собирать урожай зерновых на площади до 1000 га (возможность комбайна КЗС 10 «ПАЛЕССЕ», по отзывам пользователей), картофеля – на площади до 1га/час.

Если предположить, что из 12 млн претендентов на земельные доли осталось 2 млн мелких собственников земельных участков (5 га), то общая площадь их земель будет составлять 10 млн га. Общая площадь земель (в первую очередь залежных), «обработанная» с помощью МТС за сезон составит условно до 4-5 тыс. га х 1788 муниципальных районов = 7,15 — 8,94 млн га. Объем зерновых, собранных с этой площади (с помощью дополнительно привлеченной техники — в первую очередь комбайнов), составит 10,7 -13,4 млн тонн, при урожайности 15 центнеров с гектара. Даже в таком минимальном составе МТС сыграют принципиально важную роль — позволят запустить процесс массового вовлечения мелких собственников в использование своих полевых участков. После поднятия залежных земель с помощью МТС, мелкие собственники («СПКСПУ») смогут привлекать/покупать уже более легкую и дешевую, в том числе б/у технику. По мере роста спроса на услуги МТС, возможности федерального и местного бюджетов, необходимо будет разумно расширять состав МТС.

Состав техники МТС может быть подобран специалистами в других модельных и количественных вариантах, с учетом условий конкретной почвенно-климатической зоны, требуемого объема выполнения тех или иных работ и финансовых возможностей.

Данный комплект МТС приведён условно, для ориентировочного, оценочного представления об общем, минимально необходимом количестве техники и её стоимости при поставке в каждый муниципальный район 82 (из 85) субъектов РФ.

Итого, для поставки минимального комплекта МТС в 1788 муниципальных районов, входящих в 82 (из 85) субъекта РФ, потребуется: 1788 x 27,6 млн. руб. = 49,349 млрд рублей.

[Для сравнения: общая стоимость поставки МТС во все районы всех регионов страны:

– сопоставима со стоимостью реконструкции футбольной ЗЕНИТ-АРЕНЫ в Санкт-Петербурге, обошедшейся казне по разным оценкам в 43-48 млрд руб. Плюс 1 миллиард на ее ежегодное обслуживание;

– эквивалентна 0,75 % от $108.7 млрд. вложенных Россией в американские долговые обязательства по состоянию на май 2017 г. (по данным Минфина США)! С января по май 2017 года Россия увеличила инвестиции в бумаги Казначейства США на $22,6 млрд.=1356 млрд. руб. или 26,2%.

Вопрос: где деньги (0,75% от $ 107 млрд.) принесут больше пользы экономике – в американских ценных бумагах или направленные на ввод в оборот 40-97 млн га неиспользуемых земель, на производство сельхозпродукции, производство отечественной сельхозтехники, на развитие малых форм хозяйствования на селе?! Повторюсь, ЕС тратит треть годового бюджета на АПК, основными представителями которого являются малые формы хозяйствования.]

На поставку в каждый из 82 регионов, к примеру, трех комплектов МТС в качестве «пилотного проекта» потребуется: 27,6 млн руб. Х 3 комплекта Х 82 рег. = 6,79 млрд руб.)

МТС должны работать на уровне минимальной рентабельности (с установленными / контролируемыми ограничениями по затратам, входящими в себестоимость ее содержания, работы и т. д.). Затраты мелких собственников на пользование услугами МТС должны быть сопоставимыми или чуть более затрат собственников сельхозтехники – сельхозпредприятий, особенно в первые 3-5 лет работы. В будущем, после решения основной задачи создания МТС, возможна их приватизация (через акционирование) или продажа техники местным сельхозпроизводителям, в том числе «СПКСПУ». Безусловно, «СПКСПУ» (как и другие сельхозпроизводители) по мере возможности должны закупать сельхозтехнику в собственность, развивать межхозяйственную кооперацию в использовании техники на принципе соседской взаимопомощи.

[Это может выглядеть следующим образом: три – четыре «СПКСПУ», образованные на территории соседних сельских поселений, заключают соглашение, либо создают кооператив последующего («второго») уровня, юридические члены которого совместно принимают решение о том, какую технику, в каком количестве необходимо закупить каждому из «СПКСПУ» для ее совместного взаимовыгодного использования всеми членами, входящими в состав данного последующего кооператива. Последующим кооперативом («второго уровня») могут реализовываться и другие совместные проекты по хранению, переработке и реализации продукции.]

Начинать создание МТС необходимо на основе тех же критериев, что и организацию «СПКСПУ»: в первую очередь в регионах и районах, наиболее остро нуждающихся во вводе в оборот неиспользуемых земель, в районах, где осталось наибольшее количество собственников, не использующих свои полевые участки, в районах, имеющих наиболее острый дефицит современной техники и т. д.

МТС сыграли бы огромную, даже решающую роль в образовании и развитии малых форм хозяйствования на селе (не имеющих или ограниченных в возможности закупать и использовать современную технику) – ЛПХ, «СПКСПУ», КФХ и ИП.

МТС – это важнейший инструмент для формирования многоукладной экономики в сельском хозяйстве, который государство не использует.

(МТС без работы не останутся, тем более в минимальном составе. Дефицит современной техники имеется у многих сельхозпроизводителей особенно в «горячие периоды» — посевную и уборочную. Часть скупщиков, чтобы избежать изъятия земельных участков, также воспользуется услугами МТС (возможно по другим расценкам). Кто-то из них втянется и займется сельским хозяйством – что только положительно. Важно обеспечить приоритет мелких собственников в использовании МТС.)

Создание МТС будет содействовать внедрению современных агротехнологий в сельском хозяйстве, «работе на будущее».

[В свое время вице-премьер РФ Аркадий Дворкович заявил, что необходимо «обновить примерно 50% парка сельскохозяйственной техники, это очень серьезная задача».

В АПК страны задействованы не более 230 тыс. тракторов и 61 тыс. зерноуборочных комбайнов. Из них 60% изношенных машин. Для сравнения эксперты приводят цифры 1990 года, когда в РСФСР сельхозпредприятия использовали более 1,5 млн тракторов и 408 тыс. комбайнов (по материалам agro.ru).]

Георгий ЧЕРНОВ

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 15 мая 2018 > № 2607291


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 15 мая 2018 > № 2606910

Сумма под секретом: бизнес Вексельберга заручился поддержкой властей

Силуанов сообщил, что российские власти пока не рассматривают выкуп доли в группе En+ попавшего под санкции Дерипаски. При этом уже оказана поддержка «Ренове» Вексельберга

Бизнес Виктора Вексельберга, против которого ввели санкции США, получил поддержку властей. В частности, речь идет о группе «Ренова». Об этом заявил исполняющий обязанности министра финансов Антон Силуанов, правда, в каких цифрах выражается эта поддержка, он не захотел говорить.

По информации газеты «Коммерсантъ», Виктор Вексельберг просил о рефинансировании кредитов на 820 млн евро, их он брал под залог 26,5% акций «Русала». Также он предлагал ввести запрет на импорт газировки и минералки.

Такая засекреченная поддержка властей компаний Вексельберга несет большие риски, считает аналитик компании «Открытие Брокер» Тимур Нигматуллин:

«Я думаю, что умалчивание сумм, которые были направлены на поддержку, фактически связано с тем, что компании не хотят излишне раскрывать информацию, которая может привести к ужесточению санкций. Но теоретически также сокрытие информации может приводить к коррупционным рискам, к тому, что ухудшится инвестиционный климат в России. То есть отсутствие публичной информации там, где она ранее была представлена, неизбежно влечет за собой широкий перечень рисков. Но опять же, нужно взвешивать «за» и «против», и сейчас, наверное, альтернативного варианта действий нет. Если не предоставить поддержку, бизнес перестанет функционировать, экономика лишится рабочих мест и заметных в масштабах всей российской экономики драйверов роста. То есть здесь поддержка рациональна, она позволяет сгладить геополитические шоки, которые бизнес принял на себя в связи с политикой государства. То есть, наверное, это рационально, но фундаментально сама по себе такая скрытая поддержка, засекречивание операций, непубличность предоставления финансирования не несет в себе ничего хорошего».

О помощи просил и совладелец En+ и «Русала» Олег Дерипаска. Однако Антон Силуанов сообщил, что государство пока не собирается выкупать долю миллиардера в компаниях. Единственный вопрос, который прорабатывается сегодня — это кредитная поддержка «Русала» и ГАЗа за счет Промсвязьбанка, но займы компаниям Дерипаски будут выдаваться на общих основаниях. По словам исполняющего обязанности министра финансов, государство даже не планирует давать гарантии под это финансирование.

Директор Института прикладных политических исследований Григорий Добромелов считает, что En+ и «Русал» в будущем все-таки получат поддержку властей:

«Тот факт, что Силуанов не сказал о поддержке Дерипаски, не значит, что Дерипаску не поддержали. Я думаю, что и компании Олега Дерипаски, и компании Вексельберга получат различные меры поддержки. Понятно, что это не прямые денежные вливания в компании, а содействие либо в оптимизации налогообложения и какие-то решения государственные в зоне ответственности государства, где они могут быть приняты, либо это помощь с реструктуризацией кредитов, либо какие-либо протекционистские меры для продукции компаний. Я думаю, весь арсенал мер будет задействован в силу того, что Россия считает, что санкции не обоснованы, и, конечно, показать, что за близость и содействие в пользу российских властей компании не должны нести ответственность, и какой-то материальный ущерб для государства крайне важен».

Бизнес Вексельберга и Дерипаски вместе со своими владельцами попали под новые американские санкции США в апреле. Для «Русала» они оказались настолько жесткими, что Дерипаска готов снизить свою долю в компаниях. Но Вашингтон заявляет, что будет рассматривать вопрос о смягчении санкций против «Русала» только в том случае, если бизнесмен откажется от реального контроля над компанией.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 15 мая 2018 > № 2606910


Великобритания. Россия. СФО > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 15 мая 2018 > № 2606899

Новый «белый рыцарь». Какова роль Керимова в споре за «Норникель»?

Бизнесмен выразил интерес к пакету Романа Абрамовича. Об этом стало известно на заседании Лондонского суда, где спорят совладельцы «Норникеля» Олег Дерипаска и Владимир Потанин. Суд стал продолжением корпоративной войны между бизнесменами. Чья позиция сильнее?

В громком корпоративном споре всплыло новое имя. Оказывается, к пакету Романа Абрамовича в «Норникеле» выразил интерес Сулейман Керимов.

Небольшая предыстория. Основные владельцы горно-металлургической компании — Владимир Потанин и Олег Дерипаска. У Потанина чуть больше акций. Бизнесмены около десяти лет с перерывами ведут корпоративную войну. В 2012-м наступило перемирие: стороны продали небольшой пакет акций Абрамовичу, который стал так называемым белым рыцарем, то есть гарантом мира и арбитром в спорах.

Но недавно срок действия соглашения закончился, и Потанин попробовал выкупить 4% «Норникеля» у Романа Аркадьевича. Дерипаска в ответ пошел в суд. Тогда они все вроде бы договорились, что купят у Абрамовича примерно по 2%, и это сохранит паритет. Но и такой вариант не устроил Дерипаску.

Какова во всем этом роль Керимова? Возможно, он мог бы стать новым «белым рыцарем» и снова помирить стороны. Мнение эксперта инвесткомпании «Брокер КИТ Финанс» Владимира Капустянского:

«Керимову такая же роль и отводится, потому что пока акционеры не могут договориться между собой о том, чтобы данный пакет был продан в равных долях. Я думаю, это не спонтанное решение. Это решение, связанное и с общением между всеми акционерами. Плюс все-таки с точки зрения государства тоже присутствует лоббирование».

Возможно, Керимов представляет интересы какой-то из сторон конфликта. А может, у него чисто коммерческие интересы. Российские компании из-за санкций подешевели, в том числе и «Норникель». Компания перспективная, ее металлы используются в современной электронике. Правда, у Сулеймана Абусаидовича сейчас много личных неприятностей: уголовное дело во Франции и проблемы со здоровьем.

«Русал» 14 мая предложил свой вариант: акции Абрамовича может выкупить Glencore. Это тоже можно понять: швейцарский трейдер — давний партнер компании Дерипаски, до санкций продавал большую часть его металла. Но вряд ли такое предложение устроит Потанина. Исход войны прогнозирует начальник аналитического департамента УК «БК Сбережения» Сергей Суверов:

«В судьбе «Норникеля» сейчас достаточно много неизвестных. Дерипаска после американских санкций в отношении «Русала», наверное, будет уже не очень заинтересован в дальнейшем инвестировать в «Норникель». Поэтому, вероятнее всего, или Потанин увеличит долю в компании, или же придет какой-то третий игрок, которого мы пока не знаем и который тоже станет одним из главных совладельцев «Норникеля».

Но самое важное в другом. Олег Владимирович и Владимир Олегович спорят из-за дивидендов «Норникеля». Потанин хочет вкладывать деньги в бизнес, а Дерипаске они нужны, чтобы выплачивать за свой пакет в компании. Старая схема: взять крупный кредит в банке, купить актив, а деньги выплачивать из прибыли купленной компании.

Если Потанину достанется пакет Абрамовича, это даст еще одно место в совете директоров, то есть перевес в «Норникеле», к чему Потанин явно стремится и увеличивает долю, еще и покупая акции на рынке. И тогда, вероятно, Дерипаске придется попрощаться с щедрыми выплатами. Это ставит под угрозу способность расплачиваться по кредиту и чревато тем, что бизнесмен вообще может покинуть «Норникель».

Для того чтобы бороться за влияние, нужны деньги. Половина пакета Абрамовича стоит около 700 млн долларов, а с финансами у «Русала» сейчас проблемы — компания под санкциями. Возможно, Потанин просто пользуется ситуацией, чтобы наконец одолеть ослабленного оппонента. Как говорится, ничего личного.

Михаил Сафонов

Великобритания. Россия. СФО > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 15 мая 2018 > № 2606899


Узбекистан. Германия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 15 мая 2018 > № 2606583

Премьер-министр Узбекистана Абдулла Арипов предложил создать специальную немецкую промышленную зону в Ташкенте.

Эту инициативу он выдвинул на прошедшем во вторник в Ташкенте четвертом заседании Германо-Узбекского делового совета.

"Для создания привлекательных условий немецким компаниям в организации высокотехнологичных и экспортоориентированных производств предлагаем создать специальную немецкую промышленную зону на базе производственного комплекса "Алгоритм" в Ташкенте с территорией в более чем 16 гектаров. При этом мы готовы передать управление этой зоной одной из немецких компаний", — отметил Арипов.

По мнению премьер-министра, создание единственной подобной зоны в Узбекистане будет способствовать активному привлечению немецкого бизнеса в страну и придаст дополнительный импульс экономическому сотрудничеству двух государств.

"Мы готовы к активному сотрудничеству и в регионах республики, в том числе в рамках 14 созданных свободных экономических зон, где инвесторы освобождаются от всех видов налогов на срок до 10 лет, а также в более чем 80 малых промышленных зонах, в которых государство готово бесплатно передать инвесторам производственные площади при условии внесения инвестиций и создания новых рабочих мест", — сказал Абдулла Арипов.

Прокомментировал создание новой зоны и хоким Чиланзарского района Ташкента Даврон Хидоятов.

По его словам, новая зона располагает 86 тысячами квадратных метров готовых площадей, сюда подведены все необходимые инженерные коммуникации, создана транспортная инфраструктура.

"Мы окажем действенную государственную поддержку на всех уровнях реализации проекта, готовы рассматривать все формы сотрудничества с немецкими компаниями в данном направлении. Так, например, возможны долгосрочная аренда площадей или передача территории в собственность при реализации крупных проектов, создание совместных предприятий, задействование других механизмов государственно-частного партнерства", — сказал Хидоятов.

Узбекистан. Германия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 15 мая 2018 > № 2606583


Казахстан. Нидерланды. Италия > Приватизация, инвестиции. Агропром. Медицина > inform.kz, 15 мая 2018 > № 2606573

Впервые в ЮКО начали выпускать продукцию из козьего молока

Впервые в Южно-Казахстанской области создан СПК «Племенное хозяйство. Продукции козьего молока Ордабасы», который способен производить в сутки около 3 тысяч тонн козьего молока, а также перерабатывать 24 тонны молока. Об этом сообщает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акимата ЮКО.

Ознакомившись с работой данного хозяйства, аким области Жансеит Туймебаев положительно оценил проводимую здесь работу, а также обсудил вопросы развития этого вида бизнеса.

По словам председателя кооператива Жениса Тогызакбаева, производственный кооператив завез из Нидерландов 500 голов племенных коз Зааненской породы. Стоимость проекта, состоящего из трех этапов, составляет 1 млрд 196 млн тенге.После полной реализации проекта численность голов племенных коз достигнет 6 тысяч голов.

В отличие от казахстанских коз молочная продуктивность Зааненской породы высокая. Кроме того, удойность отечественных пород коз составляет 1,5-2 литра в день, а удойность Зааненской породы достигает 5-6 литров. На сегодня в хозяйстве из козьего молока производят кефир, сметану, курт, творог и йогурты. Стоимость одного литра козьего молока составляет порядка 500 тенге.

Вместе с тем, в будущем предприятие намерено оснастить свои цеха новейшим итальянским оборудованием и тем самым полностью автоматизировать производство и переработку молока. В результате планируется наладить выпуск не только обычных сортов сыра, но и также сорта моцарелла.

Стоит отметить, что козье молоко богато ценными для организма витаминами А, В1, В2, В12, С и D. Также в нем содержится марганец, фосфор, медь, магний. Из-за большого количества кальция, содержащегося в молоке козы, его рекомендуется пить для восстановления костей после травм и переломов. Это молоко несет огромную пользу пищеварительному тракту, потому что большое количество полезных минералов, которыми оно богато, создает положительную микрофлору в кишечнике. Его, как правило, рекомендуют при дисбактериозе и низком иммунитете. Калий, содержащийся в большом количестве в молоке козы, делает его ценным средством для поддержания сердечно-сосудистой системы. Неоценимую пользу окажет и обилие витамина D, который также важен для укрепления нервной системы, волос и ногтей, улучшения обменных процессов и профилактики рахита. Также молоко козы - очень хорошее средство от бронхита и туберкулеза.

Наряду с этим, в ходе рабочего визита в Ордабасинский район глава региона Ж.Туймебаев ознакомился с деятельностью тепличного комплекса КХ «Байдаулет». Данное хозяйство было основано в 2014 году и начало свою работу на 0,5 гектарах земли. На сегодня территория тепличного комплекса составляет 2,5 га, а производимость достигла 60 тонн. Стоимость проекта составляет 15 млн. тенге.

В ближайшее время руководство тепличного комплекса намерено увеличить объемы производимой продукции до 700 тонн и начать поставлять продукцию на рынки Алматы и Караганды.

Глава региона, ознакомившись с ходом работы тепличного комплекса, поручил руководителям соответствующей сферы развивать в районе отрасль тепличного хозяйства.

«Южный регион очень благоприятен для ведения сельского хозяйства. Мы должны максимально эффективно использовать все возможности. Используя современные технологии, мы сможем увеличить продукцию. Поэтому я постоянно говорю об этом руководителям районов и городов», - подчеркнул Ж. Туймебаев.

Казахстан. Нидерланды. Италия > Приватизация, инвестиции. Агропром. Медицина > inform.kz, 15 мая 2018 > № 2606573


Казахстан. Катар > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Агропром > inform.kz, 15 мая 2018 > № 2606564

Перспективные инвестпроекты Казахстана презентовали катарскому шейху

При поддержке «Kazakh Invest» бизнес-делегация Катара по главе с председателем Ассоциации катарских предпринимателей Шейхом Фейсалом бен Касимом Аль Тани посетила города Алматы и Астана, где ознакомилась с инвестиционными проектами в Казахстане, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу Министерства по инвестициям и развитию РК. 

Данная поездка была ответным визитом катарской бизнес-делегации после встречи с представителями «Kazakh Invest» в городе Доха в апреле.

В Астане и Алматы были организованы бизнес-встречи с крупными казахстанскими компаниями и холдингами. «Kazakh Invest» представил катарской делегации конкретные инвестиционные проекты для изучения.

В Алматы крупнейшая катарская строительная компания «Gettco Construction Division» выразила заинтересованность в реализации проектов в сфере коммерческой недвижимости и гостиничного бизнеса, презентованных алматинскими компаниями. Холдинг «Eurasia» презентовал свои инвестиционные проекты в металлургии, девелопменте и сельском хозяйстве. Катарскому «Al Sawari» был презентован проект по строительству крупного тематического парка под Алматы.

В Астане состоялась встреча катарских бизнесменов с председателем правления «Kazakh Invest» Сапарбеком Туякбаевым. На встрече казахстанские бизнесмены рассказали о проектах в сфере АПК, туристической отрасли, нефтехимии и металлургии.

Так, катарским инвесторам был презентован проект по реконструкции и модернизация спортивно-развлекательного комплекса «Табаган» с целью увеличения пропускной способности до 5 тысяч человек в день. Бизнес-делегация ознакомилась с проектом по строительству нефтеперерабатывающего завода в Южно-Казахстанской области по переработке углеводородного сырья до 2 млн тонн для производства моторного масла 5-го класса и нефтехимической продукции.

Катарские бизнесмены выразили заинтересованность в проекте по глубокой переработке мяса индейки до 100 тысяч тонн в год. Также были обсуждены перспективы сотрудничества с компаниями «BI Group» и «KTZ Express».

Достигнутые договоренности в ходе визита бизнес-делегации Катара будут прорабатываться в течение следующих месяцев. Так, в ближайшее время будет организована бизнес-поездка казахстанской делегации в Катар. Кроме того, катарские бизнесмены собираются посетить ряд областей Казахстана с целью детального изучения инвествозможностей регионов.

Казахстан. Катар > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Агропром > inform.kz, 15 мая 2018 > № 2606564


Казахстан. Италия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > inform.kz, 15 мая 2018 > № 2606552

Итальянские компании заинтересовались строительством теплиц в Казахстане

 В Италии в ходе встреч с руководством более 20 крупных итальянских компаний и госорганов представители Kazakh Invest презентовали инвестиционные возможности Казахстана.

По информации пресс-службы Министерства по инвестициям и развитию РК, итальянские компании выразили заинтересованность в реализации совместных проектов в сферах АПК, энергетики и переработки твердых бытовых отходов.

«Во время встречи с компанией Bonifiche Ferraresi был обсужден вопрос строительства завода по производству макаронных изделий в Костанайской области. Планируется, что продукция будет производиться на основе итальянских технологий из местного сырья и преимущественно будет экспортоориентированной», - отмечается в сообщении.

Вопросы сотрудничества в АПК также были рассмотрены в ходе встреч с президентом Ассоциации производителей пищевого оборудования Италии Марио Гелати и представителем Коммерческой палатой региона Тоскана Надиа Кривелли.

Кроме того, Палата предпринимателей Милана выразила заинтересованность в реализации проектов по строительству теплиц для производства плодоовощной продукции.

На встрече с руководством Министерства сельского хозяйства Региона Ломбардии (Милан) со стороны Kazakh Invest были презентованы инвестиционные возможности Казахстана и достигнута договоренность по рассмотрению проектов по переработке молока и плодоовощной продукции.

Делегация Kazakh Invest также посетила завод по производству парогазовых турбин в регионе Лигурия и завод по переработке бытовых отходов в регионе Ломбардия. На встречах с этими компаниями был обсужден ряд проектов по модернизации и созданию новых энергогенерирующих мощностей и мусоропереработки в Казахстане.

Также в Милане состоялась встреча с итальянской компанией ENI, где обсуждалась реализация проекта по строительству ветровой электростанции мощностью 50 МВ в Актюбинской области.

Стоит отметить, что со стороны Kazakh Invest дополнительно прорабатываются условия финансирования проектов с участием итальянских компаний, с государственным экспортно-кредитным агентством Италии SACE и итальянским государственным кредитором CDP.

Казахстан. Италия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > inform.kz, 15 мая 2018 > № 2606552


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 15 мая 2018 > № 2605497

В первые 4 месяца общий объем инвестиций в основные фонды Китая вырос на 7 проц.

Общий объем инвестиций в основные фонды Китая за первые четыре месяца текущего года вырос на 7 проц. по сравнению с тем же периодом прошлого года. Темпы роста были ниже, чем за период с января по март этого года /7,5 проц/. Таковы данные, опубликованные во вторник Государственным статистическим управлением КНР.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 15 мая 2018 > № 2605497


Казахстан. Турция > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 мая 2018 > № 2605183

Более 30 встреч с турецкими предпринимателями прошло в рамках инвестиционной недели

По итогам инвестиционной недели в Турции делегация Казахстана во главе с вице-министром по инвестициям и развитию Арыстаном Кабыкеновым провела более 30 встреч с крупнейшими турецкими холдингами. Встречи с инвесторами были организованы при содействии Посольства РК в Турции и НК Kazakh Invest. Об этом сообщает primeminister.kz. 

На встрече председатель правления Ronesans Holding Эрман Ылыджак выразил заинтересованность в реализации в Казахстане крупных инфраструктурных и социальных проектов по механизму ГЧП. С казахстанской стороны был предложен ряд проектов ГЧП.

На встрече с председателем правления YDA Holding Хусейн Арсланом вице-министр по инвестициям и развитию подчеркнул, что компания стала одним из первых инвесторов по механизму ГЧП в Казахстане, взяв в доверительное управление «Международный аэропорт Актау». В 2018 году был заключен договор концессии на строительство и эксплуатацию нового пассажирского терминала аэропорта Актау. Сейчас компания проявляет интерес к проекту по строительству в Астане интегрированного детского сада со школой.

Делегация Казахстана также встретилась с руководством Calik Holding. Компания выразила заинтересованность в проведении совместно с НГК «Тау-Кен Самрук» геологоразведочных работ на Южно-Моинтынской площади в Карагандинской области. В свою очередь, ее дочерняя организация Calik Energy намерена реализовать проект по строительству солнечной электростанции мощностью в 50 МВт.

На встрече с Dal Holding был обсужден проект тепличного комплекса с обеспечением его электричеством, теплом и углекислым газом за счет газовых электрических станций в Актюбинской области, а также реализацию проекта по строительству и вводу горно-обогатительного комбината по производству баритового концентрата, мощностью 75 000 тонн в год в Жамбылской области.

Также в рамках инвестиционной недели состоялись встречи с руководством компаний Dal Holding, Calik Holding, Eczacıbaşı Holding, Yildirim Holding, Bak-Ay Tekstil, Betek Boya Kimya, Merkez Asya Madencilik, Yasar Holding, Petronet Holding, Yildizlar SSS Holding, Anadolu Birlik Holding, Sanko Holding, Matli Holding, Tarim Kredi Holding, Abdi Ibrahim, MLPCare Holding и другими.

Казахстан. Турция > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 мая 2018 > № 2605183


Узбекистан. Германия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 15 мая 2018 > № 2605142

Узбекистан предложил создать специальную немецкую промышленную зону в Ташкенте.

В ходе четвертого заседания Германо-Узбекского делового совета Премьер-министр Узбекистана Абдулла Арипов предложил создать данную промышленную зону на базе производственного комплекса «Алгоритм» в Ташкенте с территорией в более чем 16 гектаров.

Он отметил, что Узбекистан предлагает создать промышленную зону для создания привлекательных условий немецким компаниям в организации высокотехнологичных и экспортоориентированных производств.

Глава Правительства Узбекистана отметил, что Узбекистан готов передать управление этой зоной одной из компаний Германии.

Арипов подчеркнул, что создание единственной подобной зоны в Узбекистане будет способствовать активному привлечению немецкого бизнеса в страну и придаст дополнительный импульс экономическому сотрудничеству двух стран.

При этом Премьер-министр отметил, что Узбекистан готов к активному сотрудничеству и в регионах страны. Он напомнил, что в регионах функционируют 14 свободных экономических зон и более 80 малых промышленных зонах. В этих зонах инвесторы получают различные преференции и льготы.

Узбекистан. Германия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 15 мая 2018 > № 2605142


Узбекистан. Корея > Приватизация, инвестиции. Легпром > uzdaily.uz, 15 мая 2018 > № 2605139

В Ассоциации «Узтекстильпром» состоялась встреча с представителями южнокорейской компании Yeongnam Spinning Co., Ltd. Об этом сообщила пресс-служба Ассоциации «Узтекстильпром»

В ходе встречи, глава Yeongnam Spinning Co., Ltd. Джин Се Кин отметил растущий интерес корейских инвесторов к текстильной отрасли Узбекистана и в целях детального ознакомления с текстильной промышленностью и деловой средой в Республике Узбекистан корейская делегация прибыла в Узбекистан.

В рамках пребывания корейские партнеры посетили СП «Uztex Tashkent» и предприятия, созданные при участии южнокорейского капитала «Daewoo Textile» (Ферганская область) и «Samarkand Apparel» (г.Самарканд). И высоко оценил деятельность предприятий.

Представители Ассоциации «Узтекстильпром» проинформировали корейских партнеров об инвестиционном и экспортном потенциале нашей страны.

Было подчеркнуто, что идеи корейских партнеров играют важную роль в развитии текстильной промышленности, включая разработку инновационной стратегии развития.

Узбекистан. Корея > Приватизация, инвестиции. Легпром > uzdaily.uz, 15 мая 2018 > № 2605139


Узбекистан. Германия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 15 мая 2018 > № 2605115

Банк «Асака» и немецкий банк KfW IPEX-Bank подписали заемное соглашение на сумму 100 млн. евро.

Документ был подписан в Ташкенте 15 мая 2018 года в рамках визита представителей немецких деловых кругов в Узбекистан.

Средства, полученные в рамках данного соглашения, будут направлены на финансирование инвестиционных проектов со сроком погашения до 8 лет, предусматривающих поставку технологического оборудования из Германии и стран Европы.

KfW IPEX-Bank - один из крупных немецких государственных банков, основаный в 1948 году. Основным акционером KfW является Федеральное Правительство Германии, которому принадлежит 80% акций и 20% акций находится в собственности федеральных земель. Банк занимается поддержкой среднего и малого бизнеса, выдает дешевые кредиты на покупку жилья, проводит приватизацию госпредприятий, обеспечивает финансирование экспортных сделок. Через KfW осуществляются проекты помощи развивающимся странам. В рейтинге журнала "Global Finance", KfW занимает лидирующие места в списке самых надёжных банков мира.

Узбекистан. Германия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 15 мая 2018 > № 2605115


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 15 мая 2018 > № 2605095

Инвестиционный доход ЕНПФ увеличился более чем на 30% за год

Целью инвестиционной деятельности ЕНПФ является обеспечение сохранности пенсионных накоплений вкладчиков и получение инвестиционного дохода. Помимо сохранения пенсионных активов для покрытия инфляции, фонд должен показывать сверхдоходность для покрытия всех операционных расходов. Для этого управляющий пенсионным фондом Нацбанк разработал стратегию инвестирования, пишут аналитики Finprom.

В результате инвестиционной деятельности, а также вследствие волатильности курсов иностранных валют и изменения рыночной стоимости финансовых инструментов, размер начисленного инвестиционного дохода в I квартале 2018 года составил 75,8 млрд тг, что на 30,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года - 58,2 млрд тг.

Основными статьями доходов стали: доходы в виде вознаграждения по ценным бумагам, в том числе - по размещенным вкладам и операциям «обратное РЕПО» - 130,9 млрд тг (годом ранее - 128,7 млрд тг), и доходы от рыночной переоценки ценных бумаг - 27,8 млрд тг (годом ранее - 16,7 млрд тг).

Суммарная стоимость инвестиционного портфеля по итогам I квартала 2018 года выросла на 16,6% - с 6,8 до 8 трлн тг.

Из них в денежном эквиваленте наибольший рост показали государственные ценные бумаги (ГЦБ) РК - на 763,1 млрд тг, с 2,8 до 3,6 трлн тг (плюс 27,1%). Далее - облигации ГЦБ иностранных государств - на 500,5 млрд тг, с 605,1 млрд тг до 1,1 трлн тг (плюс 82,7%). Замыкает тройку лидеров по росту суммарной стоимости ЦБ МФО - увеличение на 85,2 млрд тг, с 86,7 до 171,9 млрд тг (плюс 98,3%).

По условиям инвестиционной декларации ЕНПФ, диверсификация и хеджирование пенсионных активов должны строго соблюдаться. Таким образом основную долю портфеля занимают ГЦБ РК - 44,89% или 3,6 трлн тг. Далее, ЦБ организаций РК - 28,17% или 2,3 трлн тг. В тройке лидеров также оказались ЦБ иностранных государств - 13,86% или 1,1 трлн тг.

В рамках нового стратегического распределения валютной части портфеля, предусмотренного инвестиционной декларацией ЕНПФ, 12 марта 2018 года часть пенсионных активов ЕНПФ в размере 70,03 млрд тг (220 млн долларов США), находящихся в доверительном управлении у НБ РК, передана внешнему управляющему Aviva Investors Global Services Limited по мандату «Глобальные облигации развивающихся рынков»*.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 15 мая 2018 > № 2605095


Кипр > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > vkcyprus.com, 15 мая 2018 > № 2605045

Участники конференция BEST INVEST обсудили тренды и перспективы кипрской экономики

В отеле St Raphael в Лимассоле 15 мая состоялся второй день конференции Best Invest, посвященной инвестиционным проектам в различных сферах: от недвижимости до шиппинга.

Пленарные заседания одного из самых масштабных тематических мероприятий на Кипре открыл мэр Лимассола Никос Николаидис. Он поблагодарил организаторов и гостей конференции за участие и большой интерес к развитию бизнес-коммуникаций на Кипре. Николаидис подчеркнул важную роль активных предпринимателей в восстановлении экономики государства, рассказал о том, как Кипру удается привлекать инвесторов и о перспективах, которые открываются перед Кипром.

В рамках второго дня прошли два пленарных заседания. Одно из них было посвящено последним трендам кипрского фондового рынка, а также возможностям, вызовам и рискам местной экономики в 2018 году. Участие в заседании приняли президент Ассоциации инвестиционных фондов Кипра (CIFA) Ангелос Грегориадис, директор Кипрского института менеджмента Теодор Панайоту и заместитель генерального директора RCB Bank Владимир Зражевский, председатель и генеральный директор OL Shipping Group Эберхард Кох, известный на международном уровне предприниматель и инвестор, специализирующийся на стартапах, Аджей Гоял, президент Федерации работодателей и производителей Кипра Христос Михаилидис, директор по развитию компании Point Nine Андреас Руссос, глава компании Ioannou and Theodoulou Теодор Теодулу, а также сооснователь и директор компании Millya Group Илья Лошак.

В ходе дискуссий, модератором которых стали Аджей Гоял и директор Fiduciana Trust Limited Анна Хоменко, эксперты обсудили путь, который Кипр прошел от кризиса 2013 года до экономического подъема, который мы наблюдаем в наши дни. Участники пленарного заседания сошлись во мнении, что финансовые результаты, которых удалось достичь Кипру, напрямую связаны с иностранными инвестициями и разнообразием услуг и товаров, которые предлагают местные компании.

Кипр > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > vkcyprus.com, 15 мая 2018 > № 2605045


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 15 мая 2018 > № 2605042

Костанайские предприниматели из сел и моногородов за полтора года прокредитовались на 1 миллиард тенге по целевой программе регионального финансирования "Кос колдау", передает Kazakhstan Today.

"Анализируя годовые показатели основной программы поддержки предпринимателей "Дорожная карта бизнеса - 2020" мы сделали вывод о том, что львиную долю господдержки забирают предприниматели областного центра - у них и предприятия крупнее и залоги хорошие. Поэтому была специально разработана отдельная программа для предпринимателей из районов и моногородов", - пояснила главный менеджер по работе с клиентами КФ Фонда "Даму" Елена Матвеева.

Для предпринимателей-участников программы "Кос колдау" процентная ставка по кредиту составляет не более 8,5%, цели - пополнение оборотных средств, приобретение оборудования и расширение бизнеса, максимальная сумма займа не более 50 млн тенге, банки-партнеры Банк "ЦентрКредит", Qazkom, Народный банк Казахстана и АТФ Банк.

За полтора года работы программы в общей сложности были выданы кредиты по 43 проектам.

"Отрасли кредитования совершенно разные - животноводство, медицинские услуги, переработка молока, производство кондитерских изделий, муки, хлеба, растениеводство, торговля, пошив одежды, ремонт автотранспорта. Большинство кредитов пошли на инвестиции, часть - на пополнение оборотных средств", - пояснила Е. Матвеева.

По ее словам, на сегодня один из займов программы "Кос колдау" погашен досрочно, остальные - по графику. Это позволяет банкам-участникам продолжать кредитование по программе, используя возвратные средства.

Как ранее сообщалось, программа "Кос колдау" ориентирована на поддержку предпринимателей из моногородов и сел области, на ее реализацию акимат Костанайской области и фонд "Даму" выделили 1 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 15 мая 2018 > № 2605042


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Легпром > kapital.kz, 14 мая 2018 > № 2607642

Рынок белья медленно выбирается из кризиса

Основную прибыль приносят корпоративные клиенты

«Проверить качество очень легко, — Игорь Ильинский берет с вешалки майку и решительным движением сильно ее растягивает. — Если после такого испытания швы не порвались, и ткань вернулась на место — качество что надо».

Игорь Ильинский — производитель нижнего белья и легкой спортивной одежды под брендом Sophia Linsky. Штаб-квартира семейного бизнеса Ильинских находится в самом центре Алматы: здесь и шоу-рум, и магазин, и вся производственная база со складом.

Первый патент индивидуального предпринимателя Игорь Ильинский получил в 1986 году. В следующем году открыл кооператив Lenger — по названию города, в котором вырос, — взял кредит, купил 10 тыс. квадратных метров итальянской плащевки. Топовой моделью всей линии выпускаемой верхней одежды, вспоминает Игорь Ильинский, стала двусторонняя куртка, которую можно носить, вывернув наизнанку — технологию производства предприниматель придумал сам.

В то время отечественное производство пребывало в глубокой стагнации, и сбыт находила любая продукция. Но для Игоря Ильинского, по его признанию, гораздо интереснее было решать сложные технологические задачи.

Собственно, ничем не отличается и нынешнее время — засилье иностранного на рынке одежды заметно особенно. По словам Игоря Ильинского, во многом это отклик на запросы покупателей. Большинство чураются одежды с лейблами «Сделано в Казахстане». Поэтому подавляющее большинство алматинских кооперативов, аналогичных швейному цеху Ильинского, придумывают звучные «европейские» бренды и заманивают клиентов обещанием «европейского» же качества.

Игорь Ильинский принципиально избегает обмана, более того, делает маркировку «Сделано в Казахстане» несмываемой краской прямо на изделиях. Это одна из его находок: отказаться от вшиваемой в изделие информационной бирки с указанием производителя и правилами по уходу, и перенести информацию на изнанку ткани. «Бирка мешает, она раздражает кожу, чаще всего ее сразу отрезают, чтобы не мешала. Мне показалось логичным от нее отказаться», — говорит Игорь Ильинский.

За развитием бренда Sophia Linsky автор следит два года, и всегда было интересно, почему в качестве основной ниши владелец выбрал непростой и не самый очевидный, на первый взгляд, сегмент — нижнего женского белья. Наконец, разговор зашел и об этом.

Принимая решение, предприниматель провел своего рода исследование спроса. В частности, выяснилось, что если в мужском представлении правильное женское нижнее белье — красивое и сексуальное, то в женском, в большинстве случаев, оно просто удобное. Поэтому много времени было потрачено на разработку универсальной «удобной» модели и выбор ткани.

Среди «неудобных» деталей белья называли ту самую вшиваемую бирку, и часто звучали жалобы на швы. Бирку Игорь Ильинский убрал, заменив трафаретом, а швы сделал плоскими и даже избавился от тех из них, которые представлялись покупателям самыми неудобными. «Мне сразу поступили предложения от продавцов на реализацию товара. Но они требовали писать „Сделано в Турции“, а вместо Linsky писать, например, Nike. Я отказался», — рассказывает Игорь Ильинский.

Сейчас ежемесячный валовой доход предприятия Игоря Ильинского — 2 млн тенге. По его словам, рынок медленно выбирается из кризиса, четыре года назад производитель уже достигал этого финансового показателя. Основную прибыль приносят корпоративные клиенты, заказывающие брендированную одежду. Розничную цену на товар предприниматель устанавливает среднюю на рынке. Прибыль с продажи, например, майки, составляет 200 тенге, с продажи свэтшота — 350 тенге. Игорь Ильинский сравнивает суммы с оптовой ценой того же свэтшота в Индонезии, где она составляет $0,5.

«Покупателя трудно удивить. Я предпочитаю бороться за него хорошим качеством и доступной ценой», — признается Игорь Ильинский.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Легпром > kapital.kz, 14 мая 2018 > № 2607642


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 14 мая 2018 > № 2607527

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) определил приоритетные сферы для кредитования бизнес структур в Шамкирском районе, отмечается в объявлении фонда.

В частности, НФПП считает целесообразным кредитование проектов: строительство склада для хранения картофеля и лука; предприятий по переработке молока, фруктов и овощей, производства сухофруктов, выпечки хлеба, предприятий по разделке и переработке мяса. Кроме того НФПП готов рассмотреть проекты по строительству тепличных хозяйств, интенсивного виноградарства и картофелеводства, а также создания племенного животноводческого комплекса.

«Предприниматели, действующие в Шамкирском районе, могут представлять в уполномоченные кредитные организации фонда свои проекты в этих направлениях. Также они могут получить в фонде соответствующие консультации. При этом на основе пожеланий предпринимателей, НФПП может выделить кредит в размере до 100% стоимости проекта», - отмечается в объявлении.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 14 мая 2018 > № 2607527


Украина > Агропром. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 14 мая 2018 > № 2607499

Компания "Укролия" (Полтавская обл.) сертифицировала органическую продукцию по стандарту USDA Organic Министерства сельского хозяйства США.

Согласно пресс-релизу компании, данный сертификат открывает для компании перспективу поставок органических растительных масел на американский рынок.

Сертификат USDA Organic/NOP охватывает все аспекты производства, переработки, транспортировки и реализации органической продукции.

Ранее компания сертифицировала свою продукцию по стандарту органических продуктов Европейского Союза и швейцарскому стандарту BioSuisse.

Как сообщалось, в ноябре 2017 года "Укролия" запустила завод по производству органических масел "Укролия Органик" в пгт Диканька (Полтавская обл.). Инвестиции в него составили около 50 млн грн.

Компания планирует перерабатывать в год 18 тыс. тонн подсолнечника, 50 тыс. тонн сои, производить 7,020 тыс. тонн в год органического подсолнечного масла, 6,750 тыс. тонн органического соевого масла, 7,100 тыс. тонн жмыха, 3 тыс. тонн лузги подсолнечника.

ООО "Укролия" основано в 2001 году. Занимается производством и реализацией фасованного и наливного подсолнечного масла, подсолнечного жмыха, лузги. Ее производственные комплексы расположены в пгт Диканька и г.Зеньков (Полтавская обл.).

Фасованное подсолнечное масло реализуется под торговыми марками "Диканька", "Диканьский Хуторок", "Маслинка", Garna, Olinalli.

По данным компании, "Укролия" занимает около 15% украинского рынка фасованного подсолнечного масла.

Экспорт продукции осуществляется более чем в 40 стран мира.

По данным Единого государственного реестра юридических и физических лиц (ЕГР), конечным бенефициаром "Укролии" является Богдан Есипов, Вадим Швачка, Юрий Шевченко.

Украина > Агропром. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 14 мая 2018 > № 2607499


Узбекистан. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 14 мая 2018 > № 2606586

Дни Челябинской области пройдут в Узбекистане с 15 по 19 мая. Планируется обсудить экспорт продукции металлургии, а также сотрудничество в автомобилестроении и сельском хозяйстве, сообщает пресс-служба правительства Челябинской области.

Цель визита - расширение возможностей для сотрудничества между Узбекистаном и Челябинской областью, а также развитие совместных проектов. В состав Южно-Уральской делегации, кроме губернатора Челябинской области Бориса Дубровского, вошли представители органов государственной власти и 35 предприятий Челябинской области.

В Самаркандской области планируется обсудить возможности экспорта продукции металлургии и машиностроения из Челябинской области для нужд машиностроительных заводов Узбекистана.

В Ташкенте 17 мая откроется бизнес-форум, в рамках которого запланирована презентации Челябинской области и Южно-Уральской торгово-промышленной палаты. Кроме того, состоится открытие торгового дома Южного Урала в Узбекистане. В Большом театре имени Алишера Навои пройдет фотовыставка "Уральская зима".

"В пятницу Южно-Уральская делегация будет работать в Намангане - там запланированы встреча с представителями местной власти, открытие фотовыставки "Первозданная Россия. Южный Урал", а также встреча по боксу между спортсменами Наманганской и Челябинской областей", - добавили в пресс-службе Челябинской области.

Узбекистан. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 14 мая 2018 > № 2606586


Таджикистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > news.tj, 14 мая 2018 > № 2606539

Саудовская компания планирует приобрести контрольный пакет «Таджиксодиротбанка»

Пайрав Чоршанбиев

Инвестиционная компания Саудовской Аравии «Saudi Investment Group» намерена приобрести до 51% акций ОАО «Таджиксодиротбанк»-а.

Предварительная договоренность подписана по итогам встречи главы «Таджиксодиротбанк» Тоджиддина Пирзода с председателем «Saudi Investment Group» Шейхом Валид Ахмад Мухаммад Ад-Дахаш Ат-Тувайджири в Душанбе, сообщает пресс-служба таджикского банка.

Отмечается, что встреча состоялась 11 мая в рамках визита делегации предпринимателей и инвесторов Саудовской Аравии в Таджикистан.

«Вхождение данной инвестиционной компании в долю акционеров ОАО «Таджиксодиротбанк» стало главной темой обсуждения сторон. В ходе встречи была достигнута договоренность о приобретении арабской стороной до 51% акций банка, о чем был подписан предварительный договор», - говорится в сообщении.

Кроме того, отмечено в сообщении, «после начала программы финансового оздоровления банка это первое соглашение с иностранными партнерами об инвестирование ОАО «Таджиксодиротбанк» на таком высоком уровне и в большом объеме, что должно послужить движущем фактором для скорейшей стабилизации финансового положения банка».

В «Таджиксодиротбанке» подчеркивают, что Шейх Ат-Тувайджири встретился в Душанбе также с главой Национального банка Таджикистана Джамшедом Нурмахмадзода, министром финансов РТ Файзиддином Каххорзода и министром экономического развития и торговли РТ Неъматулло Хикматуллозода.

Один из системных банков Таджикистана - «Таджиксодиротбанк» - в начале 2016 года оказался в сложном финансовом положении.

Активы «Таджиксодиротбанка» на 1 января 2016 года оценивались в 530 миллионов долларов, что составляло примерно 20% активов всех таджикских банков того периода.

Правительство страны в начале прошлого года предоставило «Таджиксодиротбанку» финансовую поддержку в размере 2 миллиарда 250 миллионов сомони, после чего 85,9% акции этого банка перешли к Минфину.

До этого, 58,89% акций «Таджиксодиротбанка» принадлежали ЗАО «Евразия», 11,65% - ООО «Мелодиён», 10,99% - ООО «Эхсон», 7,38% - ООО «Медиа Плюс» и 1,11% - ООО «Восток».

Господдержка предоставлена на пятилетний срок. В этом году банк должен вернуть 5% от этих средств, в будущем – 20%, а в последующие годы - по 25%. Данная поддержка покрывает 60% общих обязательств банка, оставшиеся 40% обязательств банк будет погашать за счет возврата кредитов, продажи имущества и привлечения дополнительных инвестиций.

В ноябре прошлого года первый заместитель председателя НБТ Джамолиддин Нуралиев подчеркнул, что размер обязательств данного банка перед клиентами с начала прошлого года сократился более чем на 2,3 миллиарда сомони - с почти 3,9 миллиардов сомони до 1,6 миллиардов сомони.

Список активов «Таджиксодиротбонк»-а состоит из 52 объектов. Туда вошли главный офис и 43 здания филиалов банка по республике. Там же фигурирует ЗАО «Душанбе Молл» (гипермаркет «Ашан»), гостиница «Таджикистан» в Душанбе, восемь блоков девятиэтажного жилого здания в районе Дангара, прядильные фабрики в районах Дангара и Фархор, хлопкоперерабатывающие заводы в Хатлонской области, а также авторемонтное предприятие.

Таджикистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > news.tj, 14 мая 2018 > № 2606539


Казахстан. Китай > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 мая 2018 > № 2605237

Казахстанские студенты смогут пройти трехмесячную стажировку в Ханчжоу

Казахстанские студенты смогут проходить трехмесячные стажировки в ханчжоуской компании Zhejiang Cross-border trading Town Construction investment development Co. Ltd, а предприниматели из РК бесплатно использовать помещения указанной компании в городе Ханчжоу, передает собственный корреспондент МИА «Казинформ» в Китае.

Договоренность об этом достигнута Генеральным консульством РК в городе Шанхай и АО «Центр международных программ» Министерства образования и науки РК.

По данным Генерального консульства РК в Шанхае, Zhejiang Cross-border trading Town Construction investment development Co. Ltd является крупнейшим в Ханчжоу центром развития предпринимательства и электронной торговли по принятию наших студентов для прохождения трехмесячных стажировок. Это даст возможность молодым людям приобщиться к деятельности передовых компаний в сфере электронной коммерции, получить опыт работы за рубежом, а также закрепить полученные теоретические знания на практике.

Использование казахстанскими компаниями помещения Zhejiang Cross-border trading Town Construction investment development Co. Ltd для презентации своей продукции будет содействовать частному сектору во вхождении на китайский рынок.

Казахстан. Китай > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 мая 2018 > № 2605237


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 мая 2018 > № 2605234

Верховный муфтий призвал бизнесменов не завышать цены в месяц Рамазан

Верховный муфтий Казахстана Серикбай кажы Ораз рассказал о праздновании месяца Рамазан и обратился к предпринимателям на пресс-конференции в Алматы, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Духовное управление мусульман Казахстана изначально объявило первым днем Рамазана 16 мая, но за 4 дня до начала священного для мусульман месяца верховный муфтий объявил, что по уточненным астрономическим расчетам Рамазан начнется 17 мая, а завершится 14 июня.

«Пророк Мухаммад сказал: «Начинайте поститься, когда увидите месяц, и завершайте свой пост, когда увидите новую луну месяца шавваль (месяц после Рамазана - прим.). Но если небо затянуто тучами, отсчитайте 30 дней месяца шаабан и начинайте пост на следующий день». Национальный центр космических исследований и технологий сообщил, что новолуние с помощью астрономических устройств можно будет увидеть 16 мая. Поэтому ДУМК приняло решение объявить 17 мая первым днем месяца Рамазан», - пояснил глава ДУМК.

В дни месяца Рамазан Серикбай кажы Ораз призвал проявить внимание и заботу по отношению к пожилым людям, людям с ограниченными возможностями, больным, сиротам и многодетным семьям.

«Вселить радость в сердце хотя бы одного мусульманина - тоже садака. За каждое благое дело в священном месяце будет многократное вознаграждение. Как говорится в хадис-шарифе: «В это время увеличатся вознаграждения за добрые дела людей. За каждое благое дело дается десятикратное вознаграждение, которое может вырасти до стократного».

В этой связи призываю своих соотечественников оказывать помощь нуждающимся, активно принимать участие в благотворительных мероприятиях. А наших предпринимателей просим в честь Рамазана не завышать цены на продукты питания и по возможности делать на них скидки», - сказал верховный муфтий.

Также он посоветовал проводить поминальные обеды и другие мероприятия во время ифтара, а свадьбы и иные торжества без спиртных напитков.

«И по мере возможности ограничивать их продажу, ведь их употребление приводит к плохим действиям и поступкам», - добавил глава ДУМК.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 мая 2018 > № 2605234


Казахстан. Узбекистан. Грузия. МВФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 мая 2018 > № 2605228

Драйверы развития экономики Казахстана назвали в МВФ

О скрытом потенциале экономики Казахстана и факторах, которые могут повлиять на ее развитие в ближайшем будущем, рассказал корреспонденту МИА «Казинформ» заместитель директора департамента стран Ближнего Востока и Центральной Азии Международного Валютного фонда (МВФ) Юха Кяхконен.

В своей презентации «Перспективы развития региональной экономики» МВФ оценивает перспективы экономики Казахстана на ближайший год на достаточно хорошем уровне. Так, прогнозируется рост ВВП в Казахстане в 2018 году на 3,2%, в 2019 году - на 2,8%. Это ниже, чем в прошлом году, когда ВВП составил около 4% . Комментируя разницу, Юха Кяхконен пояснил, что цифры 2017 года во многом связаны с запуском добычи на месторождении Кашаган.

«Казахстан относится к странам-экспортерам нефти. Тем не менее, в будущем особую роль будут играть сельское хозяйство, проекты, связанные с инициативой «Один пояс, один путь», вклад в экономический рост, и также увеличение торговли и инвестиций с Узбекистаном, который проводит реформы в национальной экономике. Позитивными факторами являются то, что рост во многом поддерживает несырьевой сектор экономики. Мы ожидаем, что его роль в поддержке роста будет сохраняться. И это в среднесрочной перспективе позволит сохраняться ВВП на уровне 4%, как в прошлом году»,- сказал Юха Кяхконен.

Рекомендации МВФ для Казахстана заключаются в том, что Казахстану необходимо увеличивать роль частного сектора в экономике. Заместитель директора департамента пояснил, что это возможно осуществить за счет приватизации, улучшения бизнес-климата, чтобы частные компании, включая малый и средний бизнес, могли процветать.

«Также важно повышение качества образования, что положительно повлияет на рынок труда. Когда рабочая сила имеет более высокий уровень образования, она лучше приспосабливается к новым технологиям, которые будут появляться в будущем. Сейчас крупным препятствием является отсутствие новой модели роста, экономика в настоящий момент все еще сильно зависит от цен на биржевые товары, в особенности нефти. В значительной степени экономика управляется государством. Необходимо в дополнении к реформам обращать внимание на ситуацию в финансовом секторе, чтобы поддерживать рост частного сектора в экономике»,- констатировал Юха Кяхконен.

Тем не менее, представитель МВФ отметил успехи Казахстана в экономической интеграции со странами-соседями в рамках двухсторонних отношений, как например, с Узбекистаном, так и в формате ЕАЭС, инициативы «Один пояс, один путь». Также он позитивно оценивает работу над законопроектом по предоставлению Нацбанку более широких полномочий по надзору и регулированию в банковской сфере

. «Казахстан - лидер в регионе Центральной Азии и Кавказа, это крупнейшая экономика в регионе по уровню ВВП, инфраструктуре и объему рынка.Также есть четкое видение того, где государство хочет быть в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Любая страна может чему-то поучиться, в том числе у других стран региона. Например, в Грузии наблюдается более лучший бизнес-климат, и более высока прозрачность экономики среди всех стран региона. Учитывая амбиции Казахстана по вхождению в 30-ку ведущих стран мира к 2050 году, стране лучше искать примеры за пределами региона. Я бы посоветовал Казахстану быть более амбициозным, и стремиться стать таким, как Канада или Австралия. Эти страны похожи на Казахстан, так как у них также обширная территория, низкая плотность населения, и эти страны также богаты природными ресурсами. Я надеюсь, что Казахстан продолжит высоко ставить планку и достичь новых высот»,- подытожил Юха Кяхконен.

Казахстан. Узбекистан. Грузия. МВФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 мая 2018 > № 2605228


Казахстан. Катар > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 14 мая 2018 > № 2604764

Катарских бизнесменов ознакомили с инвестпроектами в Казахстане

Катарские бизнесмены выразили заинтересованность в реализации ряда инвестиционных проектов в Казахстане, передает корреспондент Kursiv.kz со ссылкой на пресс-службу Kazakh Invest.

Как отмечается в распространенном сообщении, 14 мая 2018 года бизнес-делегация Катара по главе с председателем ассоциации катарских предпринимателей шейхом Фейсалом бен Касимом Аль Тани посетила города Алматы и Астана.

В письме также поясняется, что данная поездка была ответным визитом катарской бизнес-делегации после встречи с представителями Kazakh Invest в городе Доха в апреле этого года.

Крупнейшая катарская строительная компания Gettco Construction Division выразила заинтересованность в реализации проектов в сфере коммерческой недвижимости и гостиничного бизнеса, презентованных алматинскими компаниями.

Холдинг Eurasia презентовал свои инвестиционные проекты в металлургии, девелопменте и сельском хозяйстве. Катарскому Al Sawari был презентован проект по строительству крупного тематического парка под Алматы.

На встрече в Астане казахстанские бизнесмены рассказали о проектах в сфере АПК, туристической отрасли, нефтехимии и металлургии.

Как сообщается, катарским инвесторам был презентован проект по реконструкции и модернизация спортивно-развлекательного комплекса «Табаган» с целью увеличения пропускной способности до 5 тыс. человек в день.

Кроме того, бизнес делегацию ознакомили с проектом по строительству нефтеперерабатывающего завода в Южно-Казахстанской области по переработке углеводородного сырья до 2 млн тонн для производства моторного масла 5-го класса и нефтехимической продукции.

Катарские бизнесмены выразили заинтересованность в проекте по глубокой переработке мяса индейки до 100 тыс. тонн в год. Также были обсуждены перспективы сотрудничества с компаниями BI Group и KTZ Express.

«Достигнутые договоренности в ходе визита бизнес-делегации Катара будут активно прорабатываться в течении следующих месяцев. Так, в ближайшее время будет организована бизнес-поездка казахстанской делегации в Катар. Кроме того, катарские бизнесмены собираются посетить ряд областей Казахстана с целью детального изучения инвествозможностей регионов», - отмечается в сообщении.

Напомним, в начале мая в городе Ганновер в самом крупном выставочном центре мира состоялась международная выставка промышленных технологий HANNOVER MESSE 2018, где немецкие компании ознакомились с инвестиционными возможностями Казахстана.

Национальная компания «Kazakh Invest» представила на выставке павильон, где были продемонстрированы инвестиционные возможности страны, в том числе ключевые для инвестирования в Казахстан проекты.

Справка:

Kazakh Invest - национальный оператор системы развития и продвижения несырьевого экспорта и специализированной государственной компанией по привлечению и работе с иностранными инвесторами.

Казахстан. Катар > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 14 мая 2018 > № 2604764


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 мая 2018 > № 2604750 Валентина Дрофа

После хайпа. Станет ли ICO популярным у реального бизнеса

Валентина Дрофа

Член Совета по финансовому просвещению и защите прав потребителей стран СНГ

Падение популярности ICO дает надежду, что на этот рынок наконец придут представители крупного бизнеса из реального сектора

К этой весне ажиотаж вокруг привлечения финансирования с помощью ICO заметно поутих: все меньше компаний публично заявляют о планах по размещению токенов, меньше проводится мероприятий с приставкой крипто-, а те, что есть, уже не вызывают былого интереса. Аккаунты основателей «перспективных проектов» в Instagram все реже пестрят красочными фото из Гонконга и Сингапура, а слова «ICO» и «скам» плотно срослись в популярных «материалах-разоблачениях».

Однако кроме череды скандалов, связанных с исчезновением крупных ICO-проектов вместе с собранными деньгами, шумиха вокруг токенов показала, что и крупные инвесторы готовы вкладываться в разные отрасли и рынки, в том числе в проекты, у которых есть только идея. Сможет ли этим воспользоваться реальный бизнес для собственного развития, остается под большим вопросом.

Обманщики и хакеры

По данным CoinDesk, в первом квартале 2018 года ICO-проекты даже без учета размещения Telegram привлекли более $4,5 млрд, а уже в апреле — чуть более $500 млн, что стало худшим показателем за последние 8 месяцев.

Причин начавшегося «охлаждения» оказалось предостаточно — начиная от действий регуляторов, затягивающих гайки на разгулявшемся рынка, заканчивая «поведением» самих проектов, не торопящихся запускать обещанные альфа- и бета-версии своих продуктов. Тема перестала подогреваться и изнутри, и снаружи: все реже обсуждаются вопросы регулирования, никаких нормативных документов не принято, запретов на ICO и криптовалюты (или угроз запретов) все меньше.

Ситуация на ICO-рынке в последний год отличалась стабильностью. По оценкам консалтинговой компании Satis Group LLC, которая провела исследование состояния мировой ICO-индустрии, около 80% проектов являются мошенническими и лишь у 8% получается выйти на листинг на торговых площадках.

Громких скандалов в отрасли за последний год было предостаточно: LoopX исчез в феврале 2018 года, собрав $4,5 млн на инвестиционную платформу с запатентованными трейдерскими алгоритмами. В январе 2018 года проект Benebit, долгое время получавший положительные отзывы, собрал $2,7 млн и самоудалился после того, как пользователи обнаружили, что фотографии команды взяты с сайта британской школы.

Дополнительные угрозы рынку создали и хакеры. В исследовании Ernst & Young (EY), посвященном рискам, связанным с инвестициями в криптовалюты, говорится о том, что более 10% средств, привлеченных организаторами первичных размещений токенов криптовалют, было похищено в результате хакерских атак.

Значительное падение капитализации криптовалют в начале 2018 года обострило ситуацию. Волна ICO во многом была связана с ростом курса биткоина, поэтому обвал курса основной криптовалюты неминуемо привел и к снижению интереса к инвестициям. И хотя все криптооптимисты уверяют, что вот-вот начнется вторая волна взрывного роста — уже очевидно, что былого ажиотажа на рынке нет.

Профессионалы финансовых рынков настроены скептически: на днях инвестиционный банк GP Bullhound опубликовал прогноз, где говорится, что в течение следующих 12 месяцев цена биткоина и других криптовалют пострадает от коррекции в 90%, которая вызовет «стирание массового рынка». В то же время Себастьян Марковский, директор GP Bullhound и главный автор упомянутого отчета, полагает, что рынок ICO продолжит развиваться, однако инвесторы больше не будут вкладывать в ICO деньги без каких-либо конкретных доказательств рентабельности инвестиций.

Одной идеи мало

В рентабельность, к слову, поверить все труднее. У ICO-проектов почти полностью отсутствует взаимодействие с инвесторами после сбора средств. Многие из тех, кто собрал миллионы, крайне плохо информируют о том, что происходит с проектом сейчас. А это порождает домыслы, что блокчейн становится прикрытием для обычной алчности.

Всего за несколько месяцев ICO снискало славу быстрого и легкого способа привлечения инвестиций. До начала 2018 года все было просто: написал White Paper, сделал сайт, запустил рекламу, дал пару интервью — и вот уже деньги льются рекой. Инвесторы не требовали ни продукта, ни прототипа, довольствуясь красивыми обещаниями.

Но времена легких денег быстро прошли. Регуляторы разных стран уже неоднократно заявляли, что готовы стать на защиту прав инвесторов, чтобы упорядочить отрасль и максимально приблизить ее к рынку ценных бумаг. Джей Клейтон, председатель американской Комиссии по ценным бумагам и биржам, в феврале сообщил, что все токены — это ценные бумаги. Это же мнение он подтвердил и в конце апреля. Над регулированием и легализацией ICO работает и Агентство по финансовым услугам Японии, где также предлагают считать токены ICO ценными бумагами.

Стараясь не ввязываться в скандалы и разбирательства, свои ограничения на ICO-проекты наложили крупнейшие рекламные площадки — Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn и Google, которые заявили о запрете на публикацию рекламы криптовалютных проектов. Лишившись серьезных медиаресурсов для продвижения, ICO-проекты вынужденно начали лавировать, чтобы привлекать инвесторов и собирать заявленные суммы. На подмогу пришли PR-инструменты, которые изначально были менее интересны рынку, так как заказчикам и исполнителям всегда было сложно договориться о методиках измерения эффективности.

На распутье

Итого под воздействием внутренних и внешних факторов рынок вошел в точку бифуркации: волна хайпа схлынула вместе с интересом инвесторов, а доказательств того, что ICO позволяют заработать не только их инициаторам, пока не появилось. По итогам 2018 года мы поймем, останется ли система в состоянии хаоса или же перейдет на новый уровень.

Тем не менее индустрия ICO косвенно принесла реальному бизнесу огромную пользу. Он увидел, что быстро привлекать деньги можно и нужно, не тратя годы на написание бизнес-планов, обивание порогов банков или венчурных фондов. На рынок выходили проекты, которые искали деньги под новые заводы, оборудование, развитие текущего бизнеса. Их сборы, к сожалению, всегда были меньше, нежели сборы очередной суперэкосистемы или новой мегасоциальной сети. Однако стало ясно, что инвесторы готовы поверить в проект, если он публичен, понятно упакован, а его владельцы-основатели открыты и готовы общаться.

Проблемы низких сборов на ICO в реальном секторе во многом связаны с тем, что блокчейн был слишком уж надуманно привязан к нему, а токенизация бизнеса выглядела непрозрачной. Но даже неудачные ICO заставили реальный бизнес осознать, что недостаточно просто ждать инвесторов — пора начинать рассказывать о себе, работать с аудиторией, продвигать себя и свое детище. Как быстро бизнес начнет действовать в этих условиях, какие инструменты будет использовать, мы и увидим в течение ближайших месяцев. Однако можно сказать точно: запрос аудитории за последние три месяца изменился. Вместо: «Мы хотим ICO» — все чаще стало звучать: «Нам нужны инвестиции».

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 мая 2018 > № 2604750 Валентина Дрофа


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 14 мая 2018 > № 2604742

В Казахстане создан Совет по взаимодействию с неправительственными организациями

Ербол КАЗИСТАЕВ

В Казахстане создан Совет по взаимодействию с неправительственными организациями при партии «Нур Отан». Об этом стало известно в ходе совещания с участием руководства партии, Министерства по делам религий и гражданского общества РК, а также НПО.

Как заявляют в партии «Нур Отан», Совет по взаимодействию с неправительственными организациями создан по инициативе президента РК Нурсултана Назарбаева. Сама партия уже разработала более 20 инициативных проектов, которые будут реализованы в содействии с НПО. А члены созданного совета планируют подготовить предложения по совершенствованию законодательства в сфере взаимодействия государства и неправительственного сектора.

«Мы знаем, что многие НПО работают в условиях достаточно ограниченного финансирования, многие представители общественных организаций сами вынуждены вкладывать деньги в проекты. И деятельность НПО очень важна для решения многих проблем, которые существуют в нашем обществе. «Нур Отан» будет активно работать с неправительственными организациями, общественным сектором. И мы хотим, чтобы наше взаимодействие развивалось по многим направлениям», - заявил первый заместитель председателя партии «Нур Отан» Маулен Ашимбаев.

Справка:

НДП «Нур Отан» стала той политической организацией, которая смогла объединить все конструктивные, ответственные политические силы и способна вести диалог с другими сегментами казахстанского общества.

Партия нацелена на достижение самой широкой общественной консолидации, более тесного сплочения всего народа Казахстана. Достижение обозначенных ориентиров возможно только через постоянное и конструктивное взаимодействие партии с другими политическими силами и общественными объединениями страны.

Сегодня партия «Нур Отан» уделяет максимальное внимание минимизации влияния кризиса на казахстанское общество через эффективную реализацию Антикризисной программы правительства. На республиканском уровне организован постоянный мониторинг и контроль за целевым и эффективным расходованием средств, выделяемых в рамках Антикризисной программы, филиалы партии «Нур Отан», депутатские фракции в маслихатах обеспечивают контроль над расходованием средств местных бюджетов, выделенных в рамках Антикризисной программы Правительства РК.

Особая роль отведена Общественным советам по рассмотрению и разрешению социальных конфликтов. Первостепенный приоритет - это выстраивание эффективной системы реагирования на проблемы населения.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 14 мая 2018 > № 2604742


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 14 мая 2018 > № 2603807

Объём инвестиций в Троицкий и Новомосковский округа (ТиНАО) в этом году вырастет до 200 млрд руб., из них половина поступит из внебюджетных источников, сообщил руководитель Департамента развития новых территорий Москвы Владимир Жидкин, говорится в материалах Стройкомплекса.

"Бюджетные средства пойдут на строительство метро, дорог, социальных объектов, инженерных коммуникаций. Деньги частных инвесторов - на возведение жилья и социальной инфраструктуры, создание рабочие мест", - сказал В.Жидкин. Он напомнил, что с 2012 по 2018 год объём инвестиций в ТиНАО составил 800 млрд руб.

"Из них 46% привлечено в жилищное строительство, 36% - в развитие дорожно-транспортной и инженерной инфраструктуры, 11% - в строительство объектов нежилой недвижимости, что способствует росту новых рабочих мест. 7% приходится на возведение и оснащение объектов социальной сферы", - уточнил руководитель Департамента.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 14 мая 2018 > № 2603807


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 мая 2018 > № 2603616

Инвестиции в основной капитал в Казахстане в январе-апреле выросли на 28,9%

В Казахстане объем инвестиций в основной капитал в январе-апреле 2018 года составил 2628,7 млрд тенге, что на 28,9 процента больше, чем в аналогичном периоде 2017 года, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на комитет по статистике Министерства национальной экономики РК.

Преобладающими источниками инвестиций в отчетном периоде остаются собственные средства хозяйствующих субъектов, объем которых составил 1962 млрд тенге.

В январе-апреле наблюдалось увеличение на 17,5 процента инвестиционных вложений, направленных на работы по строительству и капитальному ремонту зданий и сооружений.

Значительная доля инвестиций в основной капитал приходится на горнодобывающую промышленность и разработку карьеров (46,8 процента), операции с недвижимым имуществом (12,8 процента) и на транспорт и складирование (11,6 процента).

Объем инвестиционных вложений крупных предприятий за январь-апрель составил 1640 млрд тенге.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 мая 2018 > № 2603616


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 мая 2018 > № 2603606

35 индивидуальных предпринимателей Восточного Казахстана получили одобрение своих проектов на гранты. Завершился конкурсный отбор проектов предпринимателей региона, претендовавших на безвозмездное финансирование от государства для развития бизнеса, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Всего на конкурс было подано свыше 90 заявок, из них комиссией одобрено 35. Представители субъектов малого бизнеса, чьи проекты удачно прошли отбор, получат средства по программе «Дорожная карта бизнеса-2020» на реализацию бизнес-идей и индустриально-инновационных проектов. «Предпринимателями предложено немало интересных проектов. К примеру, ИП «Кошанова» из Урджара планирует заняться производством сушеных фруктов.

Предприниматель имеет свой сад, где выращивает фрукты, склад для их хранения. Учитывая, что проект относится к приоритетным секторам экономики и в районе никто не производит данный вид продукции, проект будет конкурентоспособным», - отметила заместитель директора Палаты предпринимателей ВКО по экономическим вопросам Оксана Желякова, которая входила в состав комиссии.

Общая стоимость проекта урджарской бизнесвумен - 3 млн 945 тысяч тенге. 3 млн тенге из них будет «грантовое» финансирование. Остальная сумма - собственные средства.

Не менее актуален (в связи с активизацией деятельности по развитию туристической отрасли региона) и проект «Создание пункта придорожного сервиса» предпринимателя из Бескарагайского района, стоимостью в 3 млн 300 тысяч тенге. ИП «Сайран» также получит грант в 3 миллиона тенге.

Kстати, в этом году количество одобренных заявок предпринимателей, по сравнению с предыдущими годами, резко возросло. Если в прошлом году грант выиграли всего 9 предпринимателей, то в этом их количество достигло 35-ти.

Грантовое финансирование осуществляется на протяжении восьми лет. Ранее на эти цели выделялось 15-18 млн тенге. В этом же году впервые эта сумма увеличена в разы, подчеркнули в Палате предпринимателей ВКО.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 мая 2018 > № 2603606


Казахстан. СНГ > Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 мая 2018 > № 2603590

В Шымкенте строится крупнейший трансформаторный завод

Трансформаторный завод в Шымкенте станет одним из первых инновационных проектов в отрасли казахстанского электромашиностроения, считают специалисты

Сейчас в Южно-Казахстанской области в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015−2019 годы заканчивается строительство завода под названием «AsiaTrafo». Завод будет заниматься производством высоковольтных трансформаторов и электротехнического оборудования.

Так, основной продукцией завода является силовые масляные трансформаторы класса напряжения от 220 кВ до 500 кВ. Стоит отметить, аналогичных заводов с производством высоковольтных трансформаторов в Центральной Азии нет, до последнего времени энергосберегающие трансформаторы отечественного производства выпускались, в основном уровнем мощности 6, 10, 20, 35, 110 кВ, а более мощные импортировались в нашу страну из-за рубежа.

Как подчеркивают проектировщики, открытие завода по ГПИИР позволит снизить импорт и поднять отечественную электротехническую отрасль на новый уровень.

Генеральным проектировщиком крупнейшего проекта в СНГ и Центральной Азии завода по выпуску силовых трансформаторов класса напряжения 110 и 220 кВ (I очередь) с последующим выпуском трансформаторов напряжением 500 кВ и шунтирующих реакторов стал Институт «Энергия».

Площадка завода расположена в городе Шымкент в индустриальной зоне «Оңтүстік». Планируется, что общая проектная площадь территории трансформаторного завода составит 22 гектара.

В рамках ГПИИР особое значение для строящихся объектов имеет цифровизация и модернизация. Отечественные предприятия активно переходят на цифровизацию — Индустрии 4.0.

В этой связи, конструирование трансформаторов будет осуществляться с применением программного обеспечения, также будет использована современная программа проектирования 3D-моделирования. Как отмечают специалисты, весь производственный цикл будет максимально автоматизирован и выстроен по системе бережливого производства Кайдзен 5S.

Стоит отметить, что инвестиционный проект обошёлся на сумму более 50 млн долларов, при поддержке АО «Банк Развития Казахстана» и АО «БРК — Лизинг». Завод строится по заказу холдинга «AlageumElectric» и станет флагманом электротехнической отрасли Центральной Азии.

Президент Института «Энергия» Андрей Исаев отметил, что сейчас изучается все новейшие достижения в области технологии и проектирования, чтобы соответствовать запросу рынка.

«В ходе проектирования, мы проработали все варианты инженерно-технического обеспечения объекта, установки технологического оборудования, оснастки комплексными системами, которые обеспечивают безопасность, удобство и эффективность труда. Мы сотрудничали с ведущими китайскими и казахстанскими инжиниринговыми компаниями, а также в проекте приняла участие украинская компания «Инженерные инновации», — сказал Андрей Исаев.

По данным проектировщиков, вокруг завода будут входить жилая зона, включающая в себя общежитие, спортивная площадка и парковая зона.

Казахстан. СНГ > Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 мая 2018 > № 2603590


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 мая 2018 > № 2607641

Как книги Джона Толкина привели к открытию ювелирной мастерской

История Гани Абкеева, который создает украшения в неоказахском стиле

В небольшой мастерской Гани Абкеева царит рабочая атмосфера. Флацанки, ригель, шабер, давчик, горелка — повсюду инструменты, с помощью которых он творит шедевры в неоказахском стиле. О том, как рождаются украшения, о прикладном искусстве, прибыли и окупаемости ювелирного ремесла Гани Абкеев рассказал корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz.

Еще будучи подростком, Гани, зачитываясь книгами Джона Толкина, представлял, как он собственноручно изготавливает кольчуги, мечи или сабли. Позже, поступив в Казахскую национальную академию искусств им. Жургенова, на факультет художественной обработки металла и камня, парень начал работать у своего наставника и учителя Серика Рысбекова. Именно тогда и зародилась любовь к изготовлению ювелирных украшений.

«Мне 14 лет, я читаю Толкина и ярко представляю, как буду работать над этими изделиями. Позже поступил в колледж, затем в академию. После окончания колледжа в ювелирном мастерстве я практически ничего не умел. Основные знания получил, уже работая в мастерской художника и ювелира Серика Рысбекова. Меня пригласили туда на работу, когда я поступил на первый курс академии. Приходил к нему в мастерскую вечером, после занятий. Месяц работы у него мне дал больше, чем три года в колледже. Набравшись знаний и бесценных навыков у своего учителя, я стал делать первые самостоятельные шаги. Сначала организовал мастерскую дома, затем уже снял помещение», — рассказывает ремесленник.

Ювелирный бизнес

Самостоятельно мастер работает уже около четырех лет. За это время он выработал свой собственный стиль, организовал мастерскую и наработал клиентов. Если вы планируете заняться ювелирным мастерством, то будьте готовы потратиться на инструменты.

«Для открытия такого вида бизнеса обязательно нужен начальный капитал. Это около 700−800 тысяч тенге. Большая часть затрат — это набор ювелирных инструментов, которые стоят недешево. У нас в стране они не производятся. Все привозное. Каждый раз нужно вкладываться в инструмент и материалы, так как технологии идут вперед и нужно не отставать. Поэтому 700−800 тысяч вы потратите на примитивный стол, обыкновенную бормашину, напильники, лобзики, молоточки и прочие приспособления, — делится ремесленник. — У меня есть молоток, который я делал на первом курсе колледжа. И на данный момент, сколько точно я вложил в это дело, посчитать будет трудно. Но инструмент окупается через время. Хороший инструмент освобождает мне руки, и я могу делать какую-то работу быстрее».

Гани отмечает, что ювелир, работающий самостоятельно в своей мастерской, через два года может окупить затраты. В основном мастер работает на заказ. В месяц успевает сделать два три изделия из поступающих 8−10 заказов.

«Есть мастерские, которые в день производят 100−200 изделий. У них другая технология, и они работают на поток, конвейером. За счет чего у них больше объемы, больше оборот. У меня индивидуальная работа, можно сказать, штучная», — замечает мужчина.

Материал и себестоимость

Себестоимость украшений в основном складывается из затраченного на их изготовление времени, технологии и сложности работы.

«Себестоимость моих украшений не очень большая. Примерно 20−35%. Материал, плюс расходники, инструменты — 2−3 тысячи тенге. Серебро — материал не очень дорогой. Указывая цены, я отталкиваюсь от того, сколько часов я потратил на это изделие. В чем отличие работы с серебром или золотом? В золоте львиную долю занимает металл. Там грамм стоит около $40, а у серебра даже $1 нет. Разница в материале приличная. И я золотом практически не занимаюсь. Материал сложный, и нужно считать каждый грамм. Мне комфортней, когда в работе есть свобода. Я могу с запасом приготовить себе материал и не считать каждый грамм. 10% потерь материала происходит как раз при полировке», — добавляет собеседник.

С чего начинается творение

«В первую очередь это идея. Мы с заказчиком обговариваем все детали дизайна, учитываем его пожелания. Я запечатлеваю эскиз на бумаге. Это начало. После утвержденного эскиза происходит процесс изготовления. Это уже непосредственно работа с материалом: отлив заготовки, прокатывание, выпиливание. Существует много разных техник. Затем сборка изделия. После пайки, если нужно, наносится и запекается эмаль. Затем идет процесс шлифовки и полировки. Все это стандартные операции, но ни одной из них нельзя пренебречь».

Процесс изготовления ювелирных украшений начинается с деталей. Одна из наиболее сложных техник, с которой работает Гани, техника зерни.

«Это когда из маленьких кругленьких шариков выкладывается орнамент. Каждый шарик необходимо отдельно изготовить, и затем уже выложить из них узор. Это довольно кропотливая работа, требующая много времени. Самое сложное в этой работе — сидеть и делать», — отмечает собеседник.

Идеи для украшений специалист черпает отовсюду: книги, фильмы, выставки. Все это вкупе вдохновляет на новые свершения. Где-то при работе Гани заимствует и техники учителя, его видение. Где-то привносит свое. Время, затраченное на изготовление украшения, зависит от сложности изделия.

«Мне нравятся клиенты, которые приносят свой эскиз, но и дают мне простор для творчества, доверяют моим идеям. Тут я могу развернуться. Повторить работу какого-то автора тяжело и скучно, — делится собеседник. — Когда клиенты приносят свои эскизы, я делаю это украшение в единственном экземпляре. При изготовлении изделия я могу вложить в него неявный смысл. В основном он приходит во время разработки».

Неоказахский стиль

В создании уникальных ювелирных украшений Гани Абкеев использует неоказахский стиль — настоящее раздолье для творчества и реализации своих идей.

«Неоказахский стиль мне ближе, чем европейский, который устоялся много веков назад. В нем присутствуют четкие каноны изготовления, и за рамки в нем сложно выйти. А в неоказахском направлении есть простор для творчества, и не нужно много времени уделять шлифовке, полировке, обработке. При изготовлении украшений в европейском стиле очень много времени тратится приданию идеальных форм. Например, сделать идеальный куб намного сложнее, чем сделать такой же в орнаментах. Хотя смотреться последний будет интереснее. Такая работа очень точная и скучная. В моей работе мне нравится процесс спайки, выпиловки, монтировки изделия, когда я его собираю. А вот доводка — шлифовка, полировка — немного утомительна. «Националка» позволяет уделять внимание больше форме, рисунку, цвету, эмали и немного отодвигает назад доводку украшения, — рассказывает собеседник.

«Со временем надеюсь открыть свой авторский магазин. Думаю, у меня получится. Но, чтобы в магазине можно было предложить определенный ассортимент, необходимо увеличить объемы производства. Стоимость магазинных ювелирных украшений я не отслеживаю, и конкурентов у меня, как таковых, нет. Всех местных ювелиров я знаю. Мы все учились вместе, общаемся друг с другом. Иногда даже делимся заказами. Пока я работаю один. Возможно, со временем возьму себе ученика в подмастерье. Сейчас основной поток клиентов ко мне приходит через инстаграм. Его раскруткой занимается моя супруга», — добавляет Гани.

Два раза в неделю в своей мастерской мастер проводит уроки, где обучает ювелирному мастерству всех желающих.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 мая 2018 > № 2607641


Россия > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 12 мая 2018 > № 2604951

Лисовский внесет в Госдуму законопроект об ограничении работы супермаркетов осенью.

Законопроект об ограничении времени работы супермаркетов будет внесен на рассмотрение в Госдуму в конце сентября — начале октября, сообщил RNS автор законопроекта, первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Сергей Лисовский.

«Тут многое зависит от правительства, потому что предыдущее правительство было несколько против, возможно с приходом нового правительства что-то поменяется. Скорее всего это (внесение в Госдуму законопроекта об ограничении работы супермаркетов. — RNS.) будет сентябрь—октябрь, наверно. Конец сентября — начало октября», — сказал он.

Ранее сенатор Сергей Лисовский разработал законопроект, который предполагает ограничение работы супермаркетов в ночное время и по выходным для поддержки малого и среднего предпринимательства. В правительстве раскритиковали предложения Лисовского, однако сенатор отметил, что не намерен отказаться от инициативы. Позже Лисовский сообщил, что скорректированный вариант законопроекта предполагает право властей регионов устанавливать время работы магазинов.

Россия > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 12 мая 2018 > № 2604951


Казахстан. Израиль. Грузия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 12 мая 2018 > № 2603622

Привлечь НПО к реализации программ микрокредитования предлагают в Казахстане

Вице-министр по делам религий и гражданского общества РК Абзал Нукенов принял участие в Актобе в пленарной заседании Международного форума по социальному предпринимательству «Партнерство государства, бизнеса и НПО в решении социальных проблем», передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу министерства.

Мероприятие направлено на обсуждение вопросов эффективного сотрудничества между государством, бизнесом и неправительственными организациями в решении социальных проблем общества.

В ходе своего выступления вице-министр Абзал Нукенов подчеркнул, что включение представителей гражданского сектора в процесс решения социальных проблем общества позволит учесть нужды и потребности общества, местного населения и обеспечит успешность проекта как государству, так и бизнесу.

Он предложил активнее привлекать неправительственные организации к реализации новых социальных инициатив Главы государства.

«К примеру, НПО могли бы эффективно участвовать в программе микрокредитования предпринимательства, начиная с информирования населения, анализа распределения, мониторинга реализации проектов до проведения оценки результатов микрокредитования. Это позволило бы обеспечить прозрачность распределения средств и повысить качество», - отметил Абзал Нукенов.

А. Нукенов также сообщил, что Министерством по делам религий и гражданского общества в рамках программы «Рухани жаңғыру» реализуется подпрограмма «Атамекен», с начала запуска которой реализовано 2626 проектов в рамках социального партнерства, из них 488 проектов в регионах.

Вице-министр пригласил участников принять участие в работе второго республиканского форума трехстороннего сотрудничества «ASAR», который пройдет в Алматинской области. Форум является диалоговой площадкой для НПО, бизнеса и государства.

В рамках форума планируется проведение тренингов, мастер-классов и встреч с участием зарубежных экспертов. В работе форума принимают участие руководители центральных и местных государственных органов, представители бизнеса и НПО, общественные деятели и международные эксперты из Израиля, Грузии, Турции, Польши.

Казахстан. Израиль. Грузия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 12 мая 2018 > № 2603622


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 12 мая 2018 > № 2603592

На юге Казахстана появится центр пляжного туризма

На побережье Шардаринского водохранилища в Южно-Казахстанской области появится центр пляжного туризма. В ближайшее время на 255 га начнется строительство 60-ти объектов. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе областного акимата.

Как рассказал аким Шардаринского района Болатбек Кыстауов, на побережье построят гостиницы, яхт-клубы, рестораны, дома охотников и рыбаков, аквапарки. Объём инвестиций, привлечённых в туристический район, составляет 6,7 млрд тенге.

«Инвесторы проявляют интерес к проектам. При реализации этих работ в районе откроют более 1000 новых рабочих мест и построят ряд объектов. В результате увеличится численность туристов», — сообщил Болатбек Кыстауов.

Он отметил, что в районе работают 19 предприятий, на которых за прошлый год произведено продукции на сумму 7844,5 млн тенге. В рамках программы индустриально-инновационного развития до сегодняшнего дня в районе реализовано 5 проектов на общую сумму 1482 млн. тенге.

«В рамках программы индустриально-инновационного развития планируется привлечь инвестиций и одновременно запустить в районе 3 проекта. В частности, строительство завода по обработке рыбы ТОО „Байтерек ББМ“, проектной стоимостью 200 млн тенге и производственной мощностью 600 тонн. На сегодняшний день завершено 70 процентов строительных работ. Вместе с этим, строительство завода по обработке хлопка ТОО „Ай-Кажы“ Ак-алтын», производственной мощностью 20 тыс. тонн. Третий проект — реконструкция АО «Шардара ГЭС». При запуске данных проектов будет открыто 400 новых рабочих мест", — сказал Болатбек Кыстауов.

Кроме того, в рамках единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта-2020» в прошлом году поддержку получили 14 проектов, которые одобрены региональным координационным советом.

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 12 мая 2018 > № 2603592


Латвия. Швеция. Литва > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 12 мая 2018 > № 2602039

Иностранные инвестиции в Латвию так и не вышли на уровень 2008 года

Объем прямых иностранных инвестиций в Латвии по-прежнему меньше, чем в докризисное время, говорится в подготовленном Минэкономики макроэкономическом обзоре.

Как сообщается в документе, объем привлеченных в Латвии прямых иностранных инвестиций за последние три года был почти в 3,5 раза ниже, чем в годы экономического роста, и в среднем составлял 2% от внутреннего валового продукта (ВВП) в год. Минэкономики объясняет уменьшение их объема нестабильностью мировой экономики и ростом геополитических рисков.

В то же время, как отмечается в обзоре, в 2017 году по сравнению с 2016 годом объем привлеченных прямых иностранных инвестиций значительно увеличился, составив 2,4% от ВВП.

В конце 2017 года прямые накопленные иностранные инвестиции в латвийской экономике составляли 14,4 млрд евро, увеличившись в течение года на 6,8%.

Крупнейшим инвестором в латвийскую экономику является Швеция – в конце 2017 года инвестиции шведских предпринимателей в Латвии составляли 19,2% общего объема накопленных прямых иностранных инвестиций. В основном это были инвестиции в финансовое посредничество. Крупными инвесторами являются также Нидерланды, Кипр, Германия, Норвегия, Россия, Эстония, Литва, Дания и Люксембург. Объем инвестиций представителей этих стран в конце 2017 года составлял почти 76% общего объема накопленных прямых иностранных инвестиций в экономику Латвии.

Среди отраслей самый большой удельный вес накопленных прямых иностранных инвестиций был в секторе финансового посредничества – 24,3% общего объема, в сфере недвижимости – 13,3%, в торговле – 14,4%, в обрабатывающей промышленности – 12%.

Как отмечает Минэкономики, в других странах Балтии в 2017 году интенсивность потока прямых иностранных инвестиций тоже увеличилась. В целом к концу 2017 года в Балтии были привлечены прямые иностранные инвестиции на сумму 2,06 млрд евро, что почти в шесть раз больше, чем годом ранее. Латвия привлекла 34,3% всех прямых иностранных инвестиций в странах Балтии, Эстония – 37,3%, Литва – 28,3%.

Латвия. Швеция. Литва > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 12 мая 2018 > № 2602039


Россия. США > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 11 мая 2018 > № 2608725

Акционерам всё знать не положено.

Новый законопроект касается сделок по выполнению гособоронзаказа и военно-технического сотрудничества компаниями.

Минэкономразвития РФ предложило ограничить доступ акционеров к информации из-за санкций США. Ведомство опубликовало законопроект, в котором предлагает правительству определить случаи закрытия российскими компаниями корпоративной информации. Законопроект ужесточает принятый в конце декабря 2017 года закон «Об акционерных Обществах», который позволяет в ряде случаев не раскрывать информацию компаниям о крупных сделках. В январе правительство уточнило, что это касается сделок по выполнению гособоронзаказа и военно-технического сотрудничества компаниями, против которых действуют ограничения за рубежом. По данным «СПАРК-Маркетинга», около 20% крупнейших заказчиков в России после этого прекратили раскрывать данных о поставщиках.

В случае если поправки Минэкономразвития будут приняты, правительство по своей инициативе сможет не только определять раскрываемую публичными обществами информацию, но и ограничивать свободный доступ к сведениям об участниках и директорах обществ, содержащимся в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ), считает старший юрист компании Nektorov, Saveliev & Partners Екатерина Знаменская, слова которой приводят «Ведомости».

Новая инициатива Минэкономразвития, по ее мнению, шаг назад на пути к прозрачности гражданского оборота. Предприниматели могут столкнуться со сложностями при проверке своих контрагентов, так как ту информацию, которую они раньше получали из ЕГРЮЛ, в частности об участниках и директорах, нужно будет получать из иных источников, предупреждает Знаменская. Инвесторы потеряют гарантии получения полной информации о порядке расходования их инвестиций, что неизбежно приведет еще к большему оттоку инвестиционного капитала из страны, опасается она.

Россия. США > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 11 мая 2018 > № 2608725


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 мая 2018 > № 2607542

Вытеснит ли Salem из стаканов Starbucks?

В Шымкенте кофе-бар на точку безубыточности вышел с первого же месяца

Соучредитель казахстанской сети кофе-баров Salem Аят Азимов рассказал «Капитал.kz», как начавшийся два года назад кофейный бизнес дорос до франшизы.

Сеть Salem сегодня — это 6 собственных и 11 франшизных кофе-баров в Шымкенте и других городах республики. На подходе открытие еще трех кофе-баров в Казахстане, а до конца года планируется увеличить их общее число вдвое и выйти на зарубежный рынок. При этом в кофейном бизнесе компания всего два года.

Вовремя заняли нишу

Первый кофе-бар был открыт в Шымкенте в марте 2016 года. Заняться совместным кофейным бизнесом Аят Азимов вместе с другом Максатом Аманмурадовым и родственником Данияром Мамирхановым решил в конце 2015 года, когда они работали на нефтедобывающем предприятии в Атырау. А сама идея витала в голове Аята уже несколько лет. Посещая европейские города, он был пленен атмосферой и романтикой популярных там кофе-баров и мечтал привнести эту культуру в родной город.

«Конечно, в Шымкенте на тот момент были кофейни, но формата подачи — кофе на вынос, с собой, в брендированных стаканчиках — практически не было, — вспоминает соучредитель и директор компании. — То же самое было в Америке 80-х годов до прихода в компанию Starbucks Говарда Шульца. Он переформатировал кофейный бизнес так, что компания стала самой известной кофейной сетью в мире, внедрил систему „кофе на вынос“, чтобы посетители могли взять любимый напиток с собой». Именно Говарда Шульца создатели Salem считают своим главным идейным вдохновителем, и в целом компанию Starbucks, изучению которой Аят посвятил дипломную работу во время учебы в Литве, — ориентиром в своем развитии. Впрочем, как он отмечает, на бизнес-модели американской компании зиждется работа большинства игроков кофейного рынка.

Безубыточность через месяц

На открытие первой точки были затрачены совместные 7 млн тенге. Аят взял кредит, у партнеров были собственные накопления, они вошли равными долями — по 33,3 % (соответственно, все трое стали соучредителями и директорами компании — Ред.). Вложенная тогда сумма, по сегодняшней оценке, была непомерно завышенной: из-за отсутствия опыта, недостаточной осведомленности в некоторых вещах они купили оборудование намного дороже, чем это делают сейчас.

Большой уверенности в том, что дело пойдет быстро, не было. Но кофе с собой в бумажных стаканах стали брать с первых же дней работы кофе-бара. Конечно, огромную роль здесь сыграл выбор его расположения — в находящемся в центре города ТРЦ. «Удачное место — это половина успеха в любом бизнесе, — признает Аят. — В нашем же случае это обеспечило 70−80%». В итоге на точку безубыточности предприниматели вышли с первого же месяца. А в ноябре открыли второй кофе-бар в уличном формате.

Сам себе конкурент

Третья точка была запущена в июне 2017 года уже под новым брендом Salem. Первый, тоже собственный, бренд Global Coffee выражал собирательный образ напитка: зерна из Бразилии, Колумбии и Индонезии, казахстанские обжарка и молоко, стаканчики из России и Финляндии. То есть в одном стаканчике был «собран» весь мир. Со временем, в том числе с ростом казахстанских составляющих продукции (на сегодня они уже на уровне 70% - Ред.), учредители решили создать местный национальный бренд. На рынке в основном работают иностранные компании, а казахстанские тоже выбирают названия на английском языке, рассуждали они. Поэтому выбрали слово «Salem» — широко используемое у нас в стране и понятное без перевода. 13 из 17 точек выступают под этим брендом и, к слову, конкурируют со своим собственным предшественником при том, что их продукция практически идентичная. Намеренное создание искусственной конкуренции самим себе сработало.

Ставка на инвестиции от франчайзи

После запуска нового бренда кофе-бары компании стали открываться почти каждые два-три месяца. Это было продиктовано ростом спроса на кофе на вынос и пожеланиями клиентуры — открыть точку в том или ином районе города. Salem появился и в пригороде Шымкента, районах ЮКО, а также в других городах Казахстана — в Алматы, Астане, Кокшетау, Караганде и Актобе.

Большая часть из них — это франшизы. Распространение и продажа франшиз стали одной из главных целей компании. «Мы не можем себе позволить открывать филиалы, как это делают крупные компании, так как у нас нет денег, — пояснил Аят. — Мы выбрали второй вариант развития бизнеса — привлечение инвестиций за счет наших франчайзи. Они инвестируют в нас, мы — в них, это взаимовыгодно. С нашей стороны мы обучаем баристике, автоматизации, менеджменту кофе-баров, предоставляем базу знаний и всю необходимую документацию для работы и ведения дела. То есть фактически даем пошаговую инструкцию по запуску и развитию бизнеса». Франчайзер разрабатывает дизайн-проект под место, выбранное франчайзи. Продает расходники — стаканы, кофе и т. д. Кроме того, консультирует, советует, как работать с аудиторией, что делать при спаде продаж. Делится новыми апробированными на своих точках форматами и фишками, предлагает маркетинговые ходы и т. д.

«То есть нет такого, что продали и забыли: работа с покупателями нашей франшизы не прекращается», — говорит франчайзер.

Началась монетизация бренда

Сегодня франшиза от сети Salem в формате «кофе с собой» стоит 750 тысяч тенге, со следующего месяца будет стоить один миллион. Франчайзеры считают эту цену невысокой и уверены, что передаваемые ими знания и самое дорогое — опыт — стоят намного больше. При том, что франшизы от конкурентов такого же уровня обойдутся как минимум в два раза дороже.

Встречающиеся более дешевые предложения — к примеру, за 500 тысяч тенге, обещания «вытащить» вложения всего через три месяца Аят относит к недобросовестным маркетинговым уловкам. «На рынке франшиз сегодня порядка 80% мусора, — констатирует он. — Мы работаем честно и открыто, и наша бизнес-модель реально работает: на этой франшизе зарабатывают деньги начиная от студентов, только что закончивших вуз, кончая успешными предпринимателями. Есть те, кто открыл уже вторую точку».

На какие затраты рассчитывать

На открытие небольшого кофе-бара, в частности, на его сооружение, оборудование, коммуникации и прочее, по его словам, потребуется как минимум три миллиона тенге, вернуть их удастся не раньше чем через год. Но сама по себе эта сумма уже является показательным результатом оптимизации сетевых затрат, позволяющей максимально снизить конечную стоимость товара для франчайзи.

«Дальше все зависит от того, как вы хотите развиваться, — продолжает бизнесмен. — Если просто обеспечить самозанятость, то покупаете франшизу на кофе-бар, нанимаете бариста, сами занимаетесь поставкой продукции — и получаете прибыль. Кто хочет развивать его как бизнес, полностью нанимает персонал, сам остается учредителем и работает только над развитием. Для достаточно активной работы точки нужно три человека. В том и состоит фишка и выгода этого вида бизнеса: относительно небольшие вложения, мало персонала, соответственно, меньше затрат, расходниками, выпечкой обеспечивают поставщики».

Какова доля рынка?

11 проданных по всему Казахстану франшиз за два года существования на рынке в Salem считают большим достижением. К слову, заявки на франшизы уже поступают из России и Узбекистана при том, что целевой рекламы еще не было.

По приблизительным грубым расчетам компании, в сегменте кофе на вынос она сегодня занимает порядка 60−70% рынка Шымкента, а в целом в кофейном бизнесе города — около 50%. Определить примерные доли позволили косвенные данные по продажам кофе и других компонентов: Salem еще занимается реализацией обжаренного кофе в качестве производителя, а также бумажной и прочей сопутствующей продукции другим кофейням. Основное преимущество перед ними соучредитель компании не указал, отнеся это к коммерческой тайне. Но поделился другими. Это — более низкие, хотя бы на 10 тенге, цены без ущерба качеству, выгодные акции и предложения, самая большая франшизная сеть, широковозрастная аудитория, большая клиентская база по всему Казахстану — порядка 80 тысяч человек, дружелюбный сервис и постоянная работа над продуктом, его развитием и расширением ассортимента.

Salem пойдет за рубеж

Конечно, не все гладко и идеально в кофейном бизнесе. Компания сталкивалась с различными трудностями — финансовыми, организационно-управленческими. Вложения в бизнес идут до сих пор, причем для запуска новых проектов требуется еще больший объем финансирования. «Фактически мы находимся еще на младенческой стадии развития, ведь два года для таких компаний не срок, — признает Аят. — Но он служит наглядным доказательством того, что можно начать успешный бизнес без каких-либо знакомств и практически с нуля».

До конца нынешнего года компания рассчитывает продать порядка 10−20 франшиз и довести их общее число в Казахстане до 30−40, а также начать продавать их за рубежом. До конца 2019 года стоит цель довести совокупный ежемесячный оборот всех точек и франшизной сети до 90 миллионов тенге: по расчетам, средний оборот одной точки должен составлять 2−3 миллиона — при таких показателях она будет приносить доход.

В целом основатели Salem смотрят с большим оптимизмом на выбранную сферу бизнеса, так как, по оценкам экспертов, культура потребления кофе в Казахстане, как и во всем мире, будет расти и развиваться. Показательный пример — такая традиционно чайная страна, как Англия: хотя там пили чай веками, в последние десятилетия со статуса напитка номер один его вытеснил кофе. То же самое, уверен Аят, произойдет и у нас, по крайней мере, среди молодого поколения.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 мая 2018 > № 2607542


Таджикистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 11 мая 2018 > № 2606673

Таджикистан переключается на инвестиции из Саудовской Аравии

Пайрав Чоршанбиев

Инвестиционный форум Таджикистана и Саудовской Аравии с участием руководителей министерств и ведомств, а также деловых кругов двух стран прошел 10 мая в Душанбе.

Председатель Государственного комитета по инвестициям и управлению госимуществом РТ Фаррух Хамралиев на форуме отметил, что в Таджикистане созданы необходимые условия для ведения предпринимательской деятельности и благоприятный инвестиционный климат. Он подчеркнул, что принимаются действенные меры для поддержки и развития реальных секторов экономики и упрощения правил регулирования предпринимательской деятельности.

«На форуме были отмечены реальные и потенциальные возможности, обеспечивающие устойчивое развитие, в том числе большие гидроэнергетические ресурсы и запасы пресной воды, полезных ископаемых, возможности переработки сельскохозяйственной продукции, развитие туристической и транспортной инфраструктуры. Укрепление взаимовыгодного сотрудничества в этих важных направлениях было признано целесообразным», - передает Госкомитет по инвестициям и управлению госимуществом.

Арабским инвесторам были продемонстрированы инвестиционные и туристические возможности Таджикистана посредством видеоматериалов.

В рамках мероприятия состоялись переговоры между бизнесменами и представителями госучреждений двух стран (формат B2G - business-to-government), а также встречи в формате B2B (бизнес с бизнесом).

По итогам этих переговоров со стороны частного сектора Таджикистана были представлены ряд инвестиционных проектов на рассмотрение представителей Саудовской Аравии.

Напомним, днем раннее, 9 мая, совместный инвестиционный форум Таджикистана и Саудовской Аравии прошел в Худжанде.

В ходе визита арабские предприниматели ознакомились с инвестиционными возможностями Айнинского района. Также они посетили город Истаравшан и Свободную экономическую зону «Согд», которая расположена в Худжанде.

В 2007-2017 годы инвесторы Саудовской Аравии вложили в экономику Таджикистана 160,2 миллионов долларов. Вся эта сумма приходится на привлеченные таджикскими предприятиями и организациями кредиты.

Таджикистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 11 мая 2018 > № 2606673


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 11 мая 2018 > № 2605285

Количество бизнесменов, которые сталкиваются с коррупцией растет, как и число тех, кто признался, что взятки помогли им в работе, а средний размер взятки, напротив, снизился. Такие данные опубликовала Нацпалата предпринимателей "Атамекен" по итогам масштабного сследования.

По итогам исследования за год число предпринимателей, столкнувшихся с коррупцией, увеличилось с 45 до 57 процентов, то есть на 12 процентов.

"За год увеличилась доля предпринимателей, сталкивающихся с коррупцией: на 12 процентов тех, кому коррупция мешает и на 1 процент, кому она помогает. Чем больше размер бизнеса, тем больше ему мешает коррупция. ТОО и крестьянско-фермерские хозяйства сталкиваются с ней на 5-7 процентов чаще, чем ИП и АО. Но все же бизнес встраивается в коррупционные схемы – многим коррупция помогает: крестьянским хозяйствам чаще (14,4 процента), чем другим. На втором месте индивидуальные предприниматели (8,3 процента)", - говорится в результатах исследования.

В НПП отметили, что средний размер взятки снизился с 94 до 61 тысячи тенге. В 2017 году самые высокие размеры были в Мангистауской и Костанайской областях, а также в Алматы.

Сам объем коррупционных сделок снизился на 10 процентов - с 171 до 155 миллиардов тенге.

Кроме того, исследование выявило, что реже всего коррупционные сделки встречаются в Северо-Казахстанской области, наиболее часто – в Жамбылской и Мангистауской областях.

В 54 процентах случаев инициатором коррупционного преступления являлся госслужащий, в 41 проценте - предприниматель и в 5 процентах - обе стороны.

"Можно заметить, что наименее честными и эффективными оказались госорганы Жамбылской, Атырауской, г.Алматы, Алматинской и ЮКО. Астана и СКО – оказались наиболее честными и эффективными. В Мангистауской – самый большой размер взяток. Эта область также превосходит другие по количеству ответивших, что коррупция помогает – 33 процента", - отметили в НПП.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 11 мая 2018 > № 2605285


Киргизия. ЕАЭС > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 11 мая 2018 > № 2605169

Бизнес активно развивается только в Бишкеке. Об этом сообщил министр экономики КР Олег Панкратов во время заседания правительства в пятницу.

«Бизнес активно развивается только в Бишкеке. Экономическая активность все больше концентрируется в столице. В кризисные годы нам удалось избежать рисков экономического спада. Во всех регионах бизнес начал быстро развиваться, особенно услуг информационного посредничества. Но все-таки, экономическая активность все больше концентрируется в Бишкеке», – сказал министр.

Панкратов отметил, что традиционные подходы к развитию экономики в регионах устарели, поэтому будет более целесообразно активнее развивать бизнес в регионах.

По словам премьер-министра Мухаммедкалыя Абылгазиева, новый бизнес направляется в села. «Так как мы вошли в ЕЭАС, все сейчас возвращаются в села, там можно создавать малые предприятия, а также заниматься переработкой. У кого корни связаны с селами, чувствуют изменения», - сказал он.

Киргизия. ЕАЭС > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 11 мая 2018 > № 2605169


Узбекистан. Израиль > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 11 мая 2018 > № 2605133

10 мая 2018 года в Министерстве внешней торговли Республики Узбекистан состоялись переговоры с Чрезвычайным и Полномочным Послом Государства Израиль в Республике Узбекистан Эдуард Шапирой. Об этом сообщает пресс-служба Минвнешторга.

В начале встречи министр внешней торговли Жамшид Ходжаев проинформировал о нынешних торгово-экономических отношениях между двумя странами. В частности, по итогам прошлого года товарооборот между Узбекистаном и Израилем составил $41 млн., в том числе экспорт $15,1 млн., импорт $29,0 млн.

Сегодня в Узбекистане уже работают 38 предприятия с участием израильского капитала, в том числе 8 предприятий со 100% израильским капиталом. Тем не менее, отмечено о наличии огромного потенциала для кратного увеличения товарооборота и расширения спектра сотрудничества во многих сферах.

Было подчеркнуто, что для успешного развития торгово-экономических отношений между Узбекистаном и Израилем имеется необходимая договорно-правовая база. Правительствами двух стран были подписаны Соглашение о поощрении и взаимной защите инвестиций, а также Соглашение о торговом и экономическом сотрудничестве.

В целях совместной выработки конкретных предложений и мер по дальнейшему расширению торгово-экономического сотрудничества, министерство предложило организовать первое заседание Узбекско-израильской Межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству в текущем году, с организацией бизнес-форума с презентацией для ведущих израильских компаний о созданных в Узбекистане свободных экономических зонах и новых перспективных инвестиционных проектов.

В свою очередь посол Израиля Эдуард Шапира отметил, что торгово-экономическое сотрудничество является ключевым направлением в отношениях между двумя странами.

Далее он предоставил подробную информацию о возможностях и перспективах взаимного сотрудничества. «Израиль – это технологии и инновации. Развитие сотрудничества между странами расширит доступ к самым высоким технологиям, возможностям и технологическим решениям в таких сферах как медицина, информационные технологии, кибер-безопасность и сельское хозяйство», – подчеркнул Чрезвычайный и Полномочный Посол Государства Израиль в Узбекистане.

Также Эдуард Шапира поддержал инициативу по проведению заседания межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству и подчеркнул, что это станет большим шагом вперед.

Вместе с тем, посол пригласил узбекскую сторону принять участие в крупнейших выставках Израиля: международной выставке по агро-технологиям Agritech, выставке и конференции по водным технологиям и контролю по окружающей среде WATEC, а также конференции по внутренней безопасности и кибертехнологиям HLS&Cyber. Стороны выразили готовность к взаимовыгодному сотрудничеству и договорились о разработке «Дорожной карты» по развитию торгово-экономических отношений между двумя странами.

Узбекистан. Израиль > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 11 мая 2018 > № 2605133


Узбекистан. Турция. Казахстан. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 11 мая 2018 > № 2605121

По состоянию на 1 мая 2018 года по Узбекистану количество действующих предприятий с участием иностранного капитала составило 5978 ед. Об этом сообщает Госкомстат Узбекистана.

По сравнению с предыдущим годом, рост количества действующих предприятий достиг 16,0% или 823 ед. Из них совместные предприятия составляют 3314 ед., иностранные - 2664 ед.

Основная часть предприятий с участием иностранного капитала приходится на город Ташкент 3883 ед. (65,0%), Ташкентскую 644 ед. (10,8%) и Самаркандскую 317 ед. (5,3%) области.

Наименьшая часть приходится на Хорезмскую 52 ед. (0,9%), Кашкадарьинскую 57 ед.(1,0%), Навоийскую 66 ед.(1,1%) и Сурхандарьинскую 79 ед. (1,3%) области.

Если рассматривать количество действующих предприятий с участием иностранного капитала по видам экономической деятельности по состоянию на 1 мая 2018 года, то наибольшее количество приходится на промышленность - 2542 ед. (42,5%), торговлю - 1239 ед. (20,7%) и другие виды - 1036 ед. (17,3%), наименьшее - на здравоохранение и предоставление социальных услуг - 81 ед. (1,4%), информацию и связь - 150 ед. (2,5%), перевозку и хранение - 177 ед. (3,0%), сельское, лесное и рыбное хозяйство- 198 ед. (3,3%), услуги по проживанию и питанию - 233 ед. (3,9%) и строительство - 322 ед. (5,4%).

Из этого видно, что основная часть действующих предприятий с участием иностранного капитала приходится на промышленность и торговлю, наименьшая доля - на здравоохранение и предоставление социальных услуг, а также на информацию и связь.

По итогам января-апреля 2018 года в республике было вновь создано 583 ед. предприятий с участием иностранного капитала. По сравнению с предыдущим годом, рост количества действующих предприятий увеличился в 2,6 раза и составил 360 ед.

При этом с участием капитала резидентов Российской Федерации–119 предприятий, Турецкой Республики – 85, Республики Казахстан – 77, КНР-75 и Республики Корея-54. Также интерес к совместной деятельности в 2018 году проявили резиденты Исламской Республики Афганистан, Республики Индия, Федеративной Республики Германии, Украины, Республики Азербайджан и др.

Если рассматривать вновь созданные предприятия с участием иностранного капитала по видам экономической деятельности, то основная часть приходится на промышленность - 191 ед., торговлю - 159 ед., сельское, лесное и рыбное хозяйство - 53 ед., строительство - 51 ед., и другие виды деятельности - 129 ед.

Узбекистан. Турция. Казахстан. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 11 мая 2018 > № 2605121


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 мая 2018 > № 2603669

Как бизнесмены помогают Актюбинской области

В прошлом году в регионе за счет внебюджетных средств реализовано 73 социальных проекта

Государство, бизнес и неправительственные организации могут эффективно сотрудничать в решении социальных проблем. Возможности и перспективы такой совместной работы обсуждали эксперты в ходе первого международного форума социального предпринимательства в Актобе. Встреча, в которой приняли участие свыше тысячи человек, была организована по инициативе акима Актюбинской области Бердыбека Сапарбаева.

Он напомнил, что развитие социального предпринимательства является одним из основных направлений 5 социальных инициатив Президента.

«Каждый из вас понимает, какое огромное значение имеет для государства развитие предпринимательства, особенно социально ориентированного. С первых дней Независимости, какие бы ни были трудности в экономике, Президент нашей страны Нурсултан Назарбаев уделяет большое внимание этому вопросу. Главой государства поставлена задача довести к 2050 году долю МСБ в экономике страны до 50%. Актюбинская область на сегодня увеличила долю занятого в бизнесе экономически активного населения до 32%, долю предпринимательства в валовом региональном продукте до 20%», — сказал Бердыбек Сапарбаев, выступая перед участниками форума.

Глава региона рассказал и о том, как предприниматели помогают в решении социальных вопросов области. К примеру, в прошлом году за счет внебюджетных средств реализовано 73 социальных проекта общей стоимостью 29 млрд тенге. Среди этих проектов есть такие значимые, как строительство офтальмологической больницы, станции скорой медпомощи, Дворца единоборств, Центра искусств, Академии творчества, дома-музея «Жұбановтар әлемі».

В этом году на внебюджетные 28 млрд тенге будут реализованы 33 проекта. В Актобе строят теннисный центр, ледовый дворец, легкоатлетический манеж, дом-музей «Аналарға тағзым», детский реабилитационный центр для детей с ДЦП, Центр ядерной медицины.

«Мы работаем над активным развитием предпринимательства. По итогам прошлого года количество действующих субъектов МСБ составило 52 тысячи, чему способствует мощная поддержка государства. Предпринимателей мы неустанно ориентируем на социально ответственное поведение», — сказал Бердыбек Сапарбаев.

Он подчеркнул особую роль женщин в предпринимательстве и социальных проектах.

«В регионе более 40% предприятий малого и среднего бизнеса руководят женщины, они у нас социально ориентированные, в поддержке программы „Туган жер“ также принимают активное участие. К примеру, Замзагуль Баймагамбетова построила детский сад, Народную Канцелярию, сейчас строит Дворец бракосочетания. Рабига Тасыбаева — круглогодичный детский лагерь, школу-интернат физико-математического направления. Еще один круглогодичный детский лагерь и несколько детских садов построено Кульпаршын Айдархановой, нынешним заместителем акима г. Актобе», — отметил аким области.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 мая 2018 > № 2603669


Казахстан. Катар. США. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 11 мая 2018 > № 2603608

Cотрудничество с катарскими бизнесменами обсудили в Правительстве

Сегодня в Үкімет үйі Премьер-Министр РК Бакытжан Сагинтаев провел встречу с председателем Ассоциации катарских бизнесменов, председателем правления «Фейсал Холдинг» Фейсалом бен Касемом бен Фейсалом Аль-Тани, сообщает primeminister.kz.

В ходе встречи обсуждены вопросы расширения сотрудничества с бизнес структурами Катара, реализации Соглашения между правительствами Республики Казахстан и Государства Катар о поощрении и взаимной защите инвестиций, совместных инвестиционных проектов в различных сферах экономики, культуры, образования и других направлениях. Также рассмотрены перспективы взаимодействия в рамках деятельности Международного финансового центра «Астана».

За 2005-2017 годы валовый приток прямых инвестиций из Катара в Казахстан составил $46,8 млн. За 2017 приток прямых инвестиций в составил $2,7 млн.

«Фейсал Холдинг» - крупнейший частный холдинг Катара, один из ведущих и авторитетных коммерческих структур не только Ближнего Востока, но и Европы и США. Компания заинтересована в проектах в сфере элитной недвижимости, гостиничного и туристического бизнеса, сферы развлечения, строительства и стройматериалов, крупных промышленных объектов, образования, продовольственного обеспечения, фармацевтической продукции, медицинского оборудования, химикатов, автозапчастей, оборудования для нефтегазового сектора, информационных технологий.

Казахстан. Катар. США. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 11 мая 2018 > № 2603608


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2603297

Диагностика бизнеса: как реализовать стратегию компании

Алексей Суханов

Директор Департамент консалтинга, «Делойт», СНГ

Как избежать недостатков в операционной модели, препятствующих реализации стратегии?

Последнее время темп изменений не только в бизнесе, но и в мире в целом растет по экспоненте. В этих условиях у компаний практически не остается права на ошибку. Ситуацию можно сравнить с гонками «Формулы-1» — пилот совершает промах на трассе и сразу остается позади. Его обгоняют те, кто выполнил маневр безупречно.

Поэтому критическим фактором успеха становится не только правильный выбор направлений развития. 60% успеха — это качество реализации.

Однако, общаясь с различными компаниями разного размера, разных индустрий, бизнес-моделей, мы часто видим, что поставленные цели не достигаются. Три самых распространенных ответа на вопрос, почему такое происходит:

1) планы были нереальные, 2) персонал не отработал как надо, 3) не повезло.

К сожалению, причина чаще в другом. Каждый руководитель в организации не обладает всей полнотой власти. Поэтому, как правило, получив к выполнению цель, он оказывается в окружении большого количества ограничений, налагаемых существующими системами управления компанией.

Приведу пример. Крупная компания поставила ряду подразделений амбициозные цели по развитию инноваций. В итоге выяснилось, что планы провалились. Первая реакция руководства — «Люди не хотят или просто не способны».

Однако мы провели детальный анализ, почему такое произошло, и выяснилось, что дело не в людях, а в целом ряде управленческих ошибок — вот некоторые из них:

Поставлены амбициозные цели по результативности регулярной деятельности этих подразделений. Это не позволяло сотрудникам уделять достаточно времени на инновационную деятельность.

Не выделены бюджеты на обмен опытом с локальными и международными сообществами. Это ограничивало доступ к идеям и передовым решениям в профильной области.

Системы поощрения за результаты инновационной деятельности отсутствовали.

Обучение сотрудников работе с инновациями, начиная от генерации идей до коммерциализации не проводилось. Это приводило к тому, что многие идеи не доходили до реализации.

В дополнение к этому компании были свойственны некоторые особенности организационной структуры, регулирования бизнес-процессов, а также внутренней культуры. Все это послужило препятствием для того, чтобы сотрудники «захотели и оказались способны» обеспечить результат.

Что делать, чтобы избежать проблем с достижением поставленных целей?

Шаг 1. Уточнить стратегию компании, каскадрировав ее до уровня операционных показателей. Важно определить не только целевые значения общих показателей бизнеса (доля рынка, прибыль, выручка), но и показатели тактического уровня (доля покупок онлайн, индекс удовлетворенности клиентов, текучесть персонала и т. п.). Кроме того, недостаточно определить целевые рынки, конкурентные преимущества и ценностное предложение. Важно сформировать набор ключевых инициатив для достижения целевых ориентиров.

Шаг 2. Определить для каждого показателя и инициативы так называемые «операционные компетенции» компании, от качества которых зависит успех реализации поставленной цели. Примеры таких компетенций для указанного выше примера — бизнес-планирование и целеполагание, ресурсное планирование, коммерциализация инноваций, управление мотивацией персонала, управление обучением и развитием персонала, управление связями с общественностью и др.

Шаг 3. Определить требования к каждой компетенции — как должна «выглядеть» каждая компетенция, чтобы не создавать ограничения, а способствовать достижению цели. Пример частного требования к компетенции «бизнес-планирование и целеполагание» — при планировании учитываются цели, устанавливаемые подразделениям как на их основную, так и на инновационную деятельность. Важно, чтобы каждая компетенция рассматривалась комплексно — требования должны предъявляться не только к принципам и процессам, но и к персоналу, и к используемым в данной области технологиям.

Шаг 4. Оценить соответствие текущего состояния каждой компетенции целевому состоянию.

Шаг 5. Разработать план мероприятий по корректировке текущего состояния «компетенций». Фактически этот план приведет к необходимой корректировки операционной модели.

Шаг 6. Сопоставить по срокам и ресурсам план по реализации стратегии с планом мероприятий по совершенствованию операционной модели.

Для дополнительной иллюстрации можно привести еще один пример. Крупный коммерческий банк поставил амбициозные цели по ускорению вывода новых продуктов на рынок, показатель Time-to-Market (срок вывода продукта на рынок) должен был сократиться в разы. Руководство банка осознало, что недостаточно просто поставить такую цель подразделению по разработке продуктов. Было принято решение внести ряд изменений в операционную модель, от оптимизации процесса разработки продуктов и использования гибких технологий разработки (прежде всего, Scrum), до изменения подхода к бюджетированию и корректировки профиля подбираемых в банк кандидатов.

В заключение хочу подчеркнуть — для решения этой задачи не нужно создание отдельного подразделения, масштабное описание бизнес-процессов, рисование десятков презентаций и т.п.

Фактически для реализации этого нужно только два условия — искреннее желание хорошо подготовить и продумать в деталях «план наступления» и небольшие инвестиции времени.

Диагностику можно выполнить в формате серии рабочих сессий. На сессиях должны собраться сотрудники разных подразделений и обсудить цели по каждому направлению бизнеса. Результатом сессий и станет перечень потенциальных рисков и ограничений, а также требования к ключевым для реализации целей элементам бизнес-модели («компетенциям»).

Останется только реализовать план по их изменению. Но это уже совсем другая история.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2603297


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2603288

Завещания на миллиард. Как передать иностранные активы российским наследникам

Марина Соболева

журналист

Передача зарубежных активов наследникам в скором времени станет насущным вопросом для первого поколения состоятельных россиян. Какие существуют механизмы для решения этой проблемы?

Первое поколение российских миллиардеров, сделавших состояние в 1990-х, приближается к возрастному рубежу, на котором пора задуматься о передаче активов своим наследникам. Средний возраст участников рейтинга Forbes «200 богатейших бизнесменов России» сейчас составляет порядка 53 лет, при этом среди них 45 человек, которым уже за 60, и пять миллиардеров, которые перешли 70-летний рубеж.

Значительную часть своих активов состоятельные россияне хранят за рубежом. По данным Национального бюро экономических исследований США (NBER), российские предприниматели держат на банковских и брокерских счетах в «налоговых гаванях» средства, эквивалентные примерно половине годового ВВП России ($590 млрд).

По оценкам директора инвестиционно-банковского департамента QBF Дмитрия Кипа, у умеренно консервативного инвестора с большим чеком пропорции в зарубежном портфеле следующие: 50% капитала — недвижимость, 20% — депозиты, 15% — ценные бумаги на брокерском счете или в доверительном управлении, 5% — бизнес (как правило, доли в компании), 5% — остальное (фонды и трасты, частные займы, яхты, самолеты, предметы искусства, автомобили, ювелирные украшения и металлы, лежащие в банковских ячейках, и т. д.).

«Для консервативного инвестора доля недвижимости может доходить до 80-85%. В основном это европейские объекты (75%), Северная Америка (20%), Азия (5%)», — добавляет он.

Процедура передачи в наследство зарубежных активов сопряжена с массой нюансов и юридических тонкостей. В разных странах — разные сроки вступления в наследство, а невостребованные активы чаще всего отходят в казну государства. При этом не «зафиксированные» нотариально средства наследникам придется собирать буквально по крупицам, наталкиваясь на препятствия, связанные с банковской тайной и нежеланием делиться информацией о счетах клиентов, а также отсутствие договоров правовой помощи между конкретными странами.

Как рассказали Forbes юристы, специализирующиеся на наследственном праве, существует три способа упростить в будущем вступление в право наследования зарубежными активами: включить средства в российское завещание, составить завещание по каждому иностранному активу в стране его нахождения, а также объединить имущество и активы разных юрисдикций в траст или семейный фонд.

В российском правовом поле

При подготовке завещания в российской юрисдикции в него можно включить в том числе зарубежные активы. При этом в процедуре передачи наследства может применяться как право страны, гражданином которой являлся наследодатель, так и страны нахождения активов.

Наследодателю нужно уделить пристальное внимание законодательству стран, где находятся объекты наследования. «Все должно происходить с учетом того, есть ли у России с государствами, где находятся объекты наследования, конкретные договоренности в виде международных договоров правовой помощи, — поясняет партнер Paragon Advice Group Александр Захаров. — Потому что если таких оснований нет, то исполнять подобные акты на территории иностранного государства будет проблематично, и полагаться можно только на добрую волю иностранных чиновников».

Таким образом, первое, с чего стоит начать оформление российского завещания, включающего зарубежные имущественные объекты, — убедиться, что с этим государством заключены договоры, упрощающие признание российских официальных документов на территории этой страны. Такие соглашения у России есть более чем с 100 государствами, включая Германию, Болгарию, Великобританию, Бразилию, Данию, Испанию, Ирландию. В ином случае можно не уложиться в срок вступления в наследство другой страны, ограниченный 6-12, а в некоторых странах и 3 месяцами, отмечает адвокат Калой Ахильгов.

Также нужно помнить, что в странах ЕС с 2015 года действует закон, изменивший правила наследования недвижимого имущества. «Собственник имущества с помощью завещания может отдать предпочтение закону страны своего гражданства, будь то страна ЕС или любая другая. Этот закон не действует в Великобритании, Дании и Ирландии», — поясняет руководитель практики наследования UFG Wealth Management Екатерина Маркова.

Сложность передачи бизнеса и акций через российское завещание в том, что наследодателю необходимо четко идентифицировать передаваемые активы. «Следует указать номера, серии, данные о выпуске ценных бумаг и другие уникальные сведения. Положений о наследовании бизнеса в российском законодательстве нет, процедура может касаться только конкретных объектов собственности», — поясняет адвокат, председатель московской коллегии адвокатов «Правовая помощь и защита» Ольга Сулим.

Чтобы упростить процесс наследования, бизнес-активы могут быть переданы в холдинговую компанию. Ее обычно создают для организации и оптимизации финансовых потоков — в том числе для решения вопросов наследования. Управлять холдинговой компанией, пока наследники проходят процедуру принятия наследства, может заранее назначенный исполнитель завещания. Среди наиболее популярных юрисдикций для создания холдинга значатся Кипр, Великобритания, Люксембург, Дания и Нидерланды.

В зависимости от специфики активов может подойти и российский холдинг, хотя иностранный, по мнению экспертов, все же предпочтительнее. «В этом случае наследникам не нужно будет принимать наследство во множестве разных стран, а только в России. Однако законодательство местонахождения холдинговой компании (например, БВО) может предусматривать необходимость прохождения процедуры пробации для наследования акций», — комментирует юрист практики по оказанию услуг частным клиентам PwC Legal Арслан Дякиев.

Что касается передачи в наследство ценных бумаг — до момента получения свидетельства о наследовании (в России это 6 месяцев) зачисления, списания, сделки и операции могут существенно изменить ценность имущества. Если такой вариант приемлем, ценные бумаги можно перевести на учет в российский депозитарий.

«Если мы говорим об акциях и облигациях иностранных эмитентов, которые обращаются в России публично, проблем с обслуживанием и с зачислением на счет депо потенциального наследодателя быть не должно. Если бумаги не обращаются публично в России, их может зачислить себе на счет депо квалифицированный инвестор», — комментирует руководитель отдела юридического сопровождения деятельности профучастника ГК «Финам» Сергей Володькин.

За рубежом

Завещание, составленное по каждому конкретному зарубежному активу в стране нахождения такого имущества, тоже может стать хорошим решением. При этом необходимо заранее проанализировать, законы какого государства будут применяться к наследованию имущества в будущем — страны постоянного проживания, нахождения имущества или той, чьим гражданином является наследодатель.

По словам эксперта по международной недвижимости Tranio Юлии Кожевниковой, собственник не всегда может решать, кому передать недвижимое имущество. «Во многих европейских странах применяется правило об обязательной доле в наследственной массе: близкие члены семьи получают наследственную долю вне зависимости от того, было ли это указано в завещании», — комментирует Кожевникова.

Что касается движимого имущества (акций и долей компаний, банковских счетов, предметов искусства и прочее), если последнее место жительства наследодателя — Россия, то независимо от места оформления завещания необходимо обратиться к российскому нотариусу и получить у него свидетельство о праве на наследство для действия за границей и уже с этим свидетельством ехать в страну нахождения актива, поясняет Екатерина Маркова. Таким образом, если недвижимость наследуется по законам страны, где она находится, то наследование движимого имущества наследодателя, постоянно проживающего в России, проходит по российским правилам.

Соответственно, наследование счетов и ценных бумаг за рубежом попадает в замкнутый круг ожидания свидетельства о наследовании в России. Кроме того, для выдачи свидетельства нотариусу понадобятся документы, подтверждающие существование зарубежных счетов. «В зависимости от внутренних требований конкретного банка получить выписки по счету и иные подтверждающие документы может потребовать времени и усилий по причине того, что учреждения связаны банковской тайной», — дополняет Арслан Дякиев.

В качестве альтернативы в этом случае можно выделить зарубежные полисы долевого страхования жизни (unit linked). «Актив в виде полиса и приобретенные через него активы наследуются практически сразу после смерти застрахованного, после проверки предоставленных наследниками по полису документов о себе и факте смерти, что точно быстрее 6 месяцев», — комментирует гендиректор «Эмкварта. Персональный советник» Наталья Смирнова.

Эксперты, опрошенные Forbes, заверяют, что многочисленные завещания в этом случае оспаривать друг друга не будут. Но необходимо понимать, что всего одной фразой в последнем завещании можно отменить действие всех предыдущих, предупреждает Екатерина Маркова.

В целом нужно приготовиться к тому, что процедура составления завещания, признания действительности документа и прочие нюансы принятия наследства за рубежом могут идти вразрез с привычным российским порядком. Если нет уверенности в том, по каким законам и нормативно-правовым актам будет наследоваться имущество — полагаться на силу завещания на «незнакомой» территории стоит с большой осторожностью. Кроме того, наследники могут одновременно открыть наследственные дела во всех юрисдикциях, а для каждого иностранного нотариуса запросить дубликаты российского завещания, замечает Екатерина Маркова. По словам президента международного агентства Gordon Rock Станислава Зингеля, наследование по закону в целом даже надежнее и сопряжено меньшими рисками, поскольку закон оспорить фактически невозможно, в отличие от завещания.

Международный траст или частный фонд

Такой инструмент, как траст, становится обычной практикой для состоятельных лиц за рубежом, но в России он пока не получил широкого распространения. Более того, законодательство России не предполагает существование трастовых фондов, но и не запрещает инвестирование в них за границей.

Учреждение траста позволяет собственнику перевести активы в доверительное управление выбранному им попечителю. В результате статус активов становится в некотором смысле обособленным, нейтральным с налоговой точки зрения. По словам опрошенных экспертов, в ряде американских штатов траст может защищать от налога на наследство или налога на формирование дохода у траста. Согласно трастовому договору выгодоприобретателями от операций с активами также становится круг избранных лиц, включая учредителя траста.

Эксперты, опрошенные Forbes, однозначно рекомендуют трасты и фонды для управления большим количеством активов в разных странах. В том и ином случае собственник активов передает имущество в управление, оставаясь при этом бенефициаром, с тем лишь отличием, что траст не образует юридическое лицо, а потому дешевле в учреждении и обслуживании, но и оставляет меньше возможностей в контроле и управлении. Соответственно, в наследство в обоих случаях передается право собственности не на имущество, а на доход от имущества в трасте.

«Самое важное, что траст во многих юрисдикциях позволяет законным образом снимать риск возникновения налоговой базы по налогу на наследство, который в ряде развитых государств может быть очень серьезным. При создании траста в другом государстве оно довольно жестко защищает от оспаривания по обязательным нормам иного государства. То есть это эксклюзивная юрисдикция», — поясняет Александр Захаров.

Директор отдела международного налогового планирования PwC Анна Модянова отмечает, что ставки налога на наследство за рубежом варьируются в среднем от 4% до 60% в зависимости от степени родства, возраста наследника, вида и стоимости имущества, а также за счет территориальных надбавок на налог (surcharges).

Во Франции «не родственникам» придется платить до 60% от стоимости имущества, а в Бельгии и все 80%, дополняет Калой Ахильгов.

Арслан Дякиев рекомендует при использовании трастов и фондов наряду с вопросами преемственности и поддержки членов семьи тщательно анализировать вопросы контроля и защиты активов, а также учитывать иные особенности законодательства и налоговые последствия.

При любых подозрениях на то, что создание траста имеет цель нарушить право кредиторов, его могут признать недействительным, дополняет Александр Захаров. «Учредитель должен обладать абсолютно без любых пороков всеми правами, не должны нарушаться императивные нормы или национальное праворегулирование в отношении конкретных объектов, переданных в траст», — комментирует Захаров.

В любом случае при выборе механизма передачи наследства исходить нужно из задач и текущей ситуации, включая место жительства, структуру активов во владении и их количество. В зависимости от этого можно ограничиться одним инструментом или выбрать сочетание нескольких. Шаблонного решения в этом вопросе не может быть по умолчанию.

В некоторых случаях владеть имуществом без использования структур выгоднее и стратегически грамотнее. Заранее спланировать преемственность бизнеса и других активов сложно по разным причинам: нежелание выходить из игры, отсутствие у наследников компетенции, сам бизнес сильно связан с личностью наследодателя и прочее, заключает Арслан Дякиев.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2603288


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2603286

Свежий портрет: как изменился владелец малого бизнеса за последние 10 лет

Аскар Рахимбердиев

Основатель компании «МойСклад»

Шесть долгосрочных трендов, которые меняют рынок малого бизнеса в России

Малый бизнес — самая уязвимая и в то же время живучая категория. В России более 2 млн индивидуальных предпринимателей, которые бесконечно открывают, закрывают, перезапускают свой бизнес. При этом с каждым новым игроком что-то меняется. Представьте себе, только за 10 лет (с 2008 года) случилось два кризиса. Как за это время эволюционировал малый бизнес в России?

Доверие к облаку

Доверие к облачным сервисам за последние десять лет действительно выросло. Если в 2008 году приходилось рассказывать о том, что это такое и как работает, то спустя пять лет предприниматели уже не задавали подобных вопросов, хотя продолжали панически бояться отдавать облачному провайдеру свои данные. На любом семинаре или конференции первым вопросом всегда было: «А что будет с моими данными, если я буду хранить их у вас? А вы точно не отправите их в налоговую?» Больше года подобной реакции уже не встретишь: с распространением облачных B2C-сервисов типа Dropbox люди уже привыкли хранить информацию на чужих серверах. Но самое главное сделало государство — онлайн-кассы и так передают все данные о продажах в облако ФНС. Опасаться того, что какой-то облачный сервис сольет данные госорганам, уже бессмысленно.

Платное ПО

Многие пользователи смирились с тем, что за ПО надо платить. Десять лет назад в среде малого бизнеса покупка лицензий считалась расточительством, доступным только большим компаниям. Крупные разработчики ПО охотились за нелегальными копиями, изымались компьютеры с нелицензионным софтом, проходили резонансные судебные дела. Сейчас эта история во многом забыта. Здесь тоже произошел переход от консьюмерских платных сервисов (музыка, фильмы, игры) к платным сервисам для бизнеса. Пока российский ИТ-рынок в целом стагнирует, облачные услуги растут на 30-40% в год и добрались, по разным оценкам, до годового объема 20-25 млрд рублей.

Грамотные люди

Предприниматели стали более образованными. Часто они уже знают, что нужно собирать клиентскую базу и думать, как расшевелить ее, стимулируя покупателей делать повторные покупки. Некоторые даже слышали о метрике «ценность клиента». Для сбора контактов все чаще используют системы лояльности. Для работы с клиентской базой — системы CRM, этот термин стал вполне привычным для наших предпринимателей. 10 лет назад бонусами, скидками, акциями и рассылками пользовались в основном большие сетевые магазины. Сейчас малый бизнес хочет «все, как у больших».

Банк в помощь

От банков предприниматели теперь получают не только кредиты и расчетный счет. Тенденция последних пяти лет — почти все, что нужно для ведения бизнеса, можно получить именно в банке: сервис регистрации в ФНС, конструктор сайтов, бухгалтерию, учетную систему, CRM. Такая система одного окна удобна для клиента и помогает банку отстроиться от конкурентов (хотя такие возможности уже почти стали стандартом в банках для бизнеса). Возможно, многие индивидуальные предприниматели еще долго не узнали бы про новые ИТ-инструменты, если бы не зашли в банк открыть счет или получить кредит.

Бизнес и хайп

У небольших магазинов хорошо получается заработать на модной теме. За последние несколько лет мы видели уже несколько трендов: говорящие хомяки, крафтовое пиво, вейпы, кофейни, спиннеры. На волне хайпа в день открываются десятки новых интернет- и розничных магазинов в одной и той же нише. Через некоторое время популярность «сдувается», и магазины начинают закрываться. У малого бизнеса очень высокая смертность, но и открывается он быстро и часто. Практика показывает, что предсказанного спада у офлайновой розницы из-за ее вытеснения онлайн-магазинами не произошло. В интернете появился новый тренд, пошумел, перестал быть модным. После в нише началась жесткая конкуренция между открывшимися интернет-магазинами, и интернет-магазины закрываются. Интерес аудитории переходит в офлайн, и еще пару лет более консервативные покупатели создают спрос в своих локальных офлайновых магазинах. Показательный пример из 2000-х годов — распространение франшиз. Если раньше франшиза ассоциировалась только с большими сетями, то теперь по этой модели успешно работают небольшие бренды. Малый бизнес со своей стороны принял этот формат и успешно подключается к нему.

Все смешалось

После многих лет разговоров омниканальность (как и облака) пришла в реальный бизнес. Десять лет назад было очень просто разделить онлайн- и офлайн-торговлю: если у магазина был продающий сайт, это был интернет-магазин, нет — традиционный магазин (или так называемый brick and mortar store). Сейчас все смешалось. Небольшая офлайновая розница открывает продающие сайты, а интернет-магазины — деморумы и офлайновые торговые точки. Более того, за последние годы появились принципиально новые каналы продаж — Instagram, Youtube, группы ВКонтакте, которые активно используют и онлайн- и офлайн-торговцы, а малый бизнес массово становится омниканальным.

Скорость изменений в нашем малом бизнесе сильно увеличилась за последние несколько лет. Причин тому несколько: технологические (быстрый и доступный интернет, облачные сервисы, распространение смартфонов и планшетов), законодательные (внедрение обязательных онлайн-касс и маркировки товаров) и образовательные (огромное количество обучающих мероприятий для небольшого бизнеса). На фоне стагнации или регресса в других областях экономики эта тенденция внушает осторожный оптимизм.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2018 > № 2603286


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter