Всего новостей: 2354972, выбрано 22463 за 0.176 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ДФО > Электроэнергетика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 28 декабря 2017 > № 2447356

Хабаровская компания "Интерфейс" знает, как сэкономить на счетах за тепло и горячую воду

Энергосберегающие технологии собственной разработки компании доказали свою экономическую эффективность на сотнях объектов Дальнего Востока

Энергосберегающие технологии хабаровской компании "Интерфейс", внедряемые на основе собственных разработок, доказали свою экономическую эффективность на сотнях объектов по всему Дальнему Востоку, помогая существенно экономить на счетах за тепловую энергию, сообщает корр. ИА AmurMedia.

27 лет успешного опыта

Причина рассказать сегодня об "Интерфейсе" — наступление настоящих зимних холодов. Ведь большая часть работы компании лежит в области разумной траты тепла в жилых и производственных помещениях. Учитывая, что половину года у нас стоят холода, вопрос экономии энергоресурсов, необходимых для поддержания комфортных условий дома и на работе, стоит очень остро. Большой опыт компании и уникальные разработки позволяют существенно сократить затраты на обеспечение тепловой энергией зданий любого назначения и любой площади.

Управляет компанией Олег Цай. Под его руководством продолжают жить и развиваться хорошие традиции, некогда заложенные его отцом, основавшим компанию в 1990 году: постоянное повышение квалификации, автоматизация и оптимизация процессов, неизменное следование принятым принципам и ценностям. Среди последних: "радуем клиентов, превосходя ожидания", "ценим отношения, потому что для нас уговор дороже денег", "быть профессионалом, значит работать качественно и в срок" и "оставаться новаторами, меняясь раньше, чем заставят обстоятельства".

Сайт у компании очень информативный и четко выстроенный, ответы на многие вопросы, касающиеся тепла и воды, найдут для себя и руководители, и обычные домовладельцы-квартиросъемщики. Не даром свое призвание в "Интерфейсе" сформулировали словами: "мы создаём комфорт, превращая сложные технологии в простые эффективные решения".

Тепловые пункты против регулирования температуры в помещениях форточкой

Основной продукт компании "Интерфейс" — автоматизированный индивидуальный тепловой пункт (АИТП) — предназначен для обеспечения теплом и горячей водой жилых и административных зданий. Не углубляясь в технические детали, поясним, что тепловой пункт позволяет регулировать температуру внутри здания в зависимости от температуры на улице. А именно: дозировать поступление тепловой энергии из тепловой сети во внутреннюю систему отопления, вести учет тепловой энергии с целью оплаты за фактически потребленное тепло.

Многолетний опыт компании показывает: внедрение теплового пункта сокращает затраты на отопление и горячую воду в среднем на 30%. Кому это важно? Прежде всего организациям, работающим в сфере ЖКХ. При использовании теплового пункта (а они бывают разной мощности) прекращается регулирование температуры в помещении при помощи форточек и дверей, сокращаются эксплуатационные затраты на обслуживание системы отопления и водоснабжения и снижается риск получения неоправданно больших счетов за использованные энергоресурсы.

Потребитель может в режиме реального времени следить за показаниями своих приборов благодаря АСКУЭП "Интерфейс". Это автоматизированная система учета и контроля энергопотребления ресурсов — уникальная собственная разработка компании.

Подробнее о тепловых пунктах…

Сервис на расстоянии

АСКУЭП "Интерфейс" позволяет получать данные о теплопотреблении с узлов учета тепловой энергии с любого расстояния. Это позволяет компании брать на сервисное обслуживание владельцев приборов учета тепловой энергии — те же, например, ЖКХ-организации. На сегодняшний день в "Интерфейсе" работает диспетчер, через обычный WEB-браузер он следит за показателями и оперативно реагирует на любую нештатную ситуацию. Кстати, АСКУЭПом может пользоваться и сам клиент. Ресурсов от ПК не требуется — только доступ в Интернет.

Кроме этого программный комплекс "Интерфейса" имеет еще один большой плюс: он позволяет проводить анализ превышения потребления тепловой энергии в сравнении с договорными значениями.

А еще АСКУЭП формирует отчетность для теплоснабжающей организации с данными тепло— и водопотребления. Вид отчетов может гибко настраиваться. Можно сформировать диаграмму динамики потребления ресурсов, как по часовым, так и по суточным показаниям прибора учета.

Именно легкость в управлении, детальность и многофункциональность программного комплекса "Интерфейс" позволяют компании планировать создание собственных представительств в других регионах.

Подробнее об АСКУЭП…

Автоматизированный индивидуальный тепловой пункт и электрокотельная на объекте культурного наследия «Открытый плавательный бассейн» на стадионе им. Ленина. Фото: Из архива компании "Интерфейс"

На сегодняшний день ассортимент услуг компании "Интерфейс" представляет собой полный цикл работ в отрасли учета тепла и воды: проектирование, монтаж, пусконаладочные работы и сервисное обслуживание.

Проектные институты нередко обращаются в "Интерфейс" для разработки специализированных разделов проектов по системам отопления и водоснабжения.

Большие и оборудованные производственные мощности позволяют собирать тепловые пункты в комфортных условиях и проводить испытания на нагрузку, что существенно сокращает срок выполнения работ.

Сервисное обслуживание после окончания монтажных и наладочных работ введено не столько ради дополнительного дохода и ассортиментного разнообразия, сколько для получения очень качественной обратной связи. Все, что некорректно сделано на предыдущих этапах, проявляется как раз на последнем — во время обслуживания. Это помогает "интерфейсовцам" доводить технологию по внедрению энергосберегающего оборудования до совершенства.

Кадры решают все

Чтобы собирать современные тепловые пункты, сегодня нужно образование не ниже высшего. Электронные "мозги" сегодня у всех контроллеров и измерительных приборов промышленного масштаба. Поэтому специалисты в "Интерфейсе" имеют высокую квалификацию и постоянно ее подтверждают регулярными обучающими курсами у производителей оборудования и приборов учета.

Продажа оборудования для отопления и водоснабжения — это третье направление деятельности группы компаний "Интерфейс". За 27 лет наработаны немалые связи с поставщиками оборудования, обеспечивающие более выгодные условия. Благодаря чему, компания имеет возможность обеспечить любую организацию приборами учета и другими необходимыми изделиями и комплектующими.

Одно из преимуществ уже упоминалось выше – это сокращенные сроки монтажа тепловых пунктов. В свое время от работы в новом микрорайне Владивостока — Снеговой пади — отказались местные компании, работающие в отрасли энергосбережения. Слишком сжатыми были сроки и не большие деньги. Хабаровский "Интерфейс" согласился реализовать проект и выполнил монтажные и пусконаладочные работы в установленный срок.

Второе преимущество – стоимость. О ней мы тоже упоминали выше. Стоимость снижается, с одной стороны, благодаря тому, что после резкого скачка валюты три года назад, "Интерфейс" добавил к европейским поставщикам отечественных. В Белоруссии нашлась компания, поставляющая аналогичные узлы и детали по очень сходной цене.

Третье преимущество – качество работ. Оно неизменно высокое. И потому, что уровень квалификации сотрудников поддерживается. И потому, что в "Интерфейсе" нацелены на долгосрочные отношения с заказчиками, а дефекты в работе не способствуют их созданию.

Это все стало возможным благодаря унификации бизнес-процессов, к которым компания пришла за долгое время своего существования.

Вы собираетесь строиться? Тогда мы идем к вам!

Клиенты ГК "Интерфейс" — не только строительные компании, возводящие дома и производственные объекты, организации, работающие в ЖКХ-отрасли, а также собственники зданий и сооружений. Отдельное внимание уделяется федеральным торговым сетям и компаниям из других регионов, собирающимся строить на Дальнем Востоке свои объекты. Чаще всего они пользуются услугами своих подрядчиков. А те, не знакомые с местными условиями, порой сталкиваются с непреодолимыми трудностями. В результате сроки ввода в эксплуатацию затягиваются, и заказчики несут убытки. "Интерфейс" помогает им, беря часть забот по производству и монтажу систем теплоснабжения объектов на себя.

ГК "Интерфейс" за время своего существования выработала оптимальный баланс соотношения качества и цены, который позволяет и клиентам экономить, и "Интерфейсу" разрабатывать новые инструменты и подходы для экономии энергоресурсов и денег.

Россия. ДФО > Электроэнергетика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 28 декабря 2017 > № 2447356


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > nalog.ru, 28 декабря 2017 > № 2446510

На сайте ФНС России размещен видеоролик с рекомендациями как сохранить бизнес при банкротстве

Как сделать, чтобы банкротство не стало для бизнеса приговором – на сайте ФНС России опубликован видеоролик , в котором подробно описано, к каким результатам приводит недобросовестный подход к ведению бизнеса, а к каким – ответственный.

В первом случае рассматривается ситуация, когда компания скрывает свою прибыль и уклоняется от уплаты налогов, сотрудники получают зарплату в конвертах, а имущество фирмы переводится на зависимых лиц для сокрытия от взыскания. В таких ситуациях предприниматель обычно не готов сотрудничать, поэтому налоговики обращаются в суд с заявлением о банкротстве компании, оспаривают все подозрительные и заключенные на нерыночных условиях сделки. По результатам оспаривания таких сделок возвращенное должнику имущество распродается на открытых торгах, а контролирующие должника лица вынуждены компенсировать оставшийся ущерб бюджету за счет личных средств в рамках субсидиарной ответственности. В итоге бизнес закрыт, сотрудники компании потеряли рабочие места.

Во втором случае рассматривается ситуация, когда предприятие не смогло своевременно уплатить налоги и рассчитаться с другими кредиторами, потому что испытывает временные финансовые трудности. При этом у должника есть возможность сохранить бизнес, исполнив налоговые обязательства по согласованному графику платежей. На любой стадии рассмотрения дела о банкротстве должник и кредиторы вправе заключить мировое соглашение. В результате, компания остается на рынке, сотрудники сохраняют рабочие места, а задолженность перед бюджетом погашается самим налогоплательщиком добровольно.

За 11 месяцев 2017 года по результатам заключенных в делах о банкротстве мировых соглашений в бюджет поступило 3,7 млрд рублей, что в 3,5 раза больше чем за аналогичный период 2016 года.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > nalog.ru, 28 декабря 2017 > № 2446510


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 28 декабря 2017 > № 2442021

Статус СЭЗ намерены определить в Мажилисе

В Мажилисе состоялась презентация законопроекта «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам специальных экономических и индустриальных зон, привлечения инвестиций, развития и продвижения экспорта», передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Сегодня в действующем законодательстве по СЭЗ уполномоченным органом являются конкретное министерство, акиматы, но статус Специальных экономических зон не определен. Вот как раз эти проблемы будут устранены в рамках работы над этим законопроектом», - сказал в интервью журналистам депутат Мажилиса, руководитель рабочей группы по работе над этим законопроектом Мейрам Пшембаев.

Народный избранник подчеркнул, что на сегодня актуально стоит вопрос привлечения инвестиций в свободные и в специальные экономические зоны.

«Там созданы условия и за счет государства создана инфраструктура. То есть предприниматели сразу могут реализовывать там свои проекты. В проекте нового закона мы видим, что устраняются законодательные барьеры, упрощаются процедуры участия бизнеса в проектах на территории свободных экономических зон. Не секрет, что отраслевой принцип СЭЗ на сегодня является барьером, на который уходит очень много времени инвесторов, в частности, на принятие постановления Правительства, согласование и это является сегодня тормозом. Поэтому передача этой функцию в компетенцию министерства и на уровне приказа министра его решение, я думаю, ускорит процессы привлечения инвестиций», - пояснил Мейрам Пшембаев.

Кроме того, как отметил депутат, есть задерживающий барьер в земельных отношениях. В регионах - 6-7 месяцев, это в лучшем случае, а иногда и два года уходит на выделение земельных участков.

«Вот эти все барьеры в рамках работы над этим законопроектом будут устранены. Будут внесены изменения в три кодекса», - добавил Мейрам Пшембаев.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 28 декабря 2017 > № 2442021


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 28 декабря 2017 > № 2441968

Рост ВВП Казахстана в 2017 году может оказаться выше 4%

Министр нацэкономики Тимур Сулейменов подвел итоги

Рост ВВП Казахстана в 2017 году может оказаться выше 4%

Экономика Казахстана может достичь более 4%-ного роста ВВП по итогам 2017 года, заявил в интервью «Интерфаксу-Казахстана» министр национальной экономики Казахстана Тимур Сулейменов.

«Горнорудная сфера, торговля, строительство, транспорт и логистика — это будут те сектора, по которым в декабре будет значительный рост, и по итогам года мы достигнем 4% роста ВВП и, может быть, даже чуть выше», — сказал министр.

По словам главы ведомства, в декабре цена на нефть выше прогнозируемого уровня.

«На фоне улучшившейся конъюнктуры на нефть, по декабрю она составит в среднем $62−63 за баррель. Был большой объем добычи — порядка 8−9 млн тонн нефти», — отметил глава миннацэкономики.

«Ясно, что торговля в предновогодний период активизируется. А торговля — это у нас не меньше, чем весь горнорудный сектор (порядка 18% в структуре ВВП). Мы видим определенную тенденцию, что в строительстве крупные объекты завершаются по итогам года. (…) Мы ожидаем, что до 31 декабря все эти процедуры будут завершены, и строительная сфера покажет рост», — добавил Тимур Сулейменов.

Ранее миннацэкономики прогнозировал рост ВВП в этом году на уровне 3,4%. В 2016 году ВВП страны увеличился на 1%.

В 2018 году экономический рост, по словам Сулейменова, прогнозируется на уровне 3,1%.

«Наш прогноз на 2018 год чуть скромнее, где-то прогнозируем 3,1%. Во-первых, мы подошли достаточно консервативно к цене на нефть. Мы в макропрогнозе и бюджетных параметрах заложили $45 за баррель, но, как вы знаете, мы это утверждаем где-то в августе-сентябре. Соответственно, на тот момент ценовая конъюнктура была не такая как сейчас, была порядка $50−52. Сейчас $62 (за баррель), и надо будет смотреть насколько это устойчиво. Поэтому $45 за баррель — это однозначно, на чем мы пока будем стоять», — отметил министр.

«Если будет макроэкономика, внешние факторы подсказывать нечто иное, всегда на уточнении бюджета мы можем макропрогноз скорректировать», — добавил он.

Тимур Сулейменов так же прокомментировал ситуацию с иностранными инвестициями. Казахстан рассматривает возможность привлечь порядка 9,1 млрд долларов у международных финансовых организаций до 2020 года.

«Советом на 2017−2020 годы был одобрен пул проектов, планируемых к финансированию за счет привлечения правительственных и гарантированных государством займов на общую сумму порядка $9,1 млрд», — рассказал Тимур Сулейменов.

Он пояснил, что был создан координационный совет по реализации рамочных соглашений о партнерстве между правительством и международными финансовыми организациями.

«Председательствует в этом совете премьер-министр Казахстана. В рамках этого координационного совета рассматриваются новые и обсуждается ход реализации ранее одобренных проектов с международными финансовыми организациями, в частности с МБРР, ЕБРР, АБР, ИБР», — отметил министр.

«Данные проекты направлены на реализацию программных документов, в том числе госпрограммы „Нурлы жол“, и других стратегически важных проектов по модернизации муниципальной инфраструктуры, поддержке малого и среднего бизнеса, развитию сельского хозяйства, социальной модернизации и т.д», — проинформировал Сулейменов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 28 декабря 2017 > № 2441968


Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 28 декабря 2017 > № 2441962

Ассоциацию швейного производства решили создать в Восточном Казахстане

Деловой конструктивный разговор с предпринимателями швейных производств состоялся за круглым столом о программе «Развитие продуктивной занятости на 2017-2021 годы» в Усть-Каменогорске, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на региональную палату

Серьезный разговор прошел на базе Усть-Каменогорского колледжа сферы обслуживания с участием руководителей ИП швейного производства Усть-Каменогорска, бывших выпускников колледжа, которые уже работают в своих ателье и салонах. По окончании диалога выработаны рекомендации и внесены предложения от предпринимателей.

К примеру, ИП «Бейсенова» ателье «Просто Мария» уже имеет опыт работы в этом направлении. Здесь на постоянной основе принимают на практику учащихся колледжей, а затем трудоустраивают у себя на производстве. Кстати, НПП «Атамекен» содействовала в открытии нового учебного центра на базе ателье по обучению портных, закройщиков и модельеров.

К сожалению, получив всю необходимую подготовку и практику, молодой специалист начинает искать более выгодные условия работы.

Предприниматель Гайча Бейсенова озвучила главное пожелание от лица бизнесменов, которые действительно «вкладываются» в подготовку специалистов, что «выпускник обязан отработать на производстве 2 года, соответственно с выплатой зарплаты».

Кроме того, по мнению предпринимателей, необходимо придать статус наставничеству и поощрять методом финансирования. Так как именно наставничество всегда считалось залогом успешной карьеры, где более опытный сотрудник делится своими знаниями, умениями и навыками с неопытным новичком на протяжении определенного времени.

В завершении заседания предложено создать ассоциацию предпринимателей швейного производства, которые будут решать все вопросы этой отрасли.

Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 28 декабря 2017 > № 2441962


Китай. Швеция > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > kapital.kz, 28 декабря 2017 > № 2441930

Geely станет крупнейшим акционером Volvo

Китайская компания покупает 8,2%-ную долю шведского концерна

Китайская автомобильная группа Zhejiang Geely Holding Group (Geely) покупает 8,2%-ную долю шведского концерна Volvo AB у инвестфонда Cevian Capital, сообщает Интерфакс-Казахстан.

После получения регулятивных разрешений и закрытия сделки Geely станет владельцем крупнейшей доли в акционерном капитале Volvo, являющейся производителем грузовых автомобилей, автобусов, строительного оборудования, а также дизельных двигателей, говорится в пресс-релизе китайской компании.

В соответствии с условиями сделки, которую Geely называет «стратегической инвестицией», она приобретет у Cevian все принадлежащие инвестфонду бумаги Volvo: 88,47 млн акций класса «A» и 78,77 млн акций класса «B». В результате Geely будет владеть 15,6% голосующих акций Volvo.

Geely начнёт производство летающих автомобилей в 2019 году

«Мы рады достичь соглашения с Cevian о покупке его доли в Volvo, которое сделает нас крупнейшим акционером компании, являющейся мировым лидером во многих аспектах разработки, производства и продаж коммерческих транспортных средств», — заявил председатель совета директоров Geely Ли Шуфу.

«Мы поддержим совет директоров Volvo AB и менеджмент в дальнейшей реализации текущей стратегии», — отметил Ли Шуфу.

Как сообщалось, в 2010 году Geely купила у Ford Motor Co. производителя автомобилей класса «люкс» Volvo Car Group, входившую ранее в Volvo AB.

Китай. Швеция > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > kapital.kz, 28 декабря 2017 > № 2441930


Черногория > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 28 декабря 2017 > № 2440810

За 10 месяцев 2017 года инвестиции в недвижимость Черногории выросли на 17%

В указанный период в местные объекты было вложено €120,7 млн. Это на 17% больше, чем год назад. Такие данные обнародовал Центробанк страны.

Показатели растут в основном в связи с увеличением вложений в форме межфирменной задолженности и инвестиций в черногорскую недвижимость. Также это объясняется уменьшением вывода средств из экономики, говорят эксперты Центробанка.

В черногорские компании и банки было инвестировано €143,7 млн., пишет BalkanPro. Тем самым в акционерный капитал предприятий и организаций вложено €264,4 млн. Это 52,9% от общего притока прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в экономику Черногории.

Приток ПИИ в форме межфирменной задолженности достиг €201,6 млн. (40,3%). Резиденты вернули в местную экономику €34 млн. Иностранцы, в свою очередь, вывели из Черногории €88,5 млн. При этом, граждане Черногории вложили в зарубежные проекты €30,7 млн.

Таким образом, с января по октябрь текущего года общий приток прямых иностранных инвестиций составил €500 млн., отток - €119,2 млн. Чистый приток ПИИ зафиксирован на уровне €380,8 млн. (+21,8% за год).

Рынок недвижимости Черногории восстанавливается.

Черногория > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 28 декабря 2017 > № 2440810


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 28 декабря 2017 > № 2440722

Абай Саркулов: «Для себя мы поставили цель - охватить каждого второго предпринимателя»

Текущий год подходит к концу. Многие организации и топ-менеджеры частных и госкомпаний подбивают баланс своей деятельности. Свой годовой итог подводит и председатель правления АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» Абай Саркулов, пришедший на пост главы фонда в феврале 2017 года.

– Абай Серикович, ранее Вы долгое время работали в АО «Банк развития Казахстана» и АО «БРК», расскажите, используете ли на новом месте работы свой прежний опыт, или для Вас работа в ФРП «Даму» что-то новое?

– Конечно, наработанный ранее опыт по организации работы на новом месте пригождается. Что же касается деятельности непосредственно в фонде, то здесь все на 180% отличается от того с чем я сталкивался на предыдущих местах работы. К примеру, в Банке развития Казахстана я работал с крупными игроками, а тут МСБ. Это, конечно, совсем другая специфика.

– Что интересно было там, а что интересно здесь?

– В турецком банке мы занимались девелоперскими проектами, в БРК я набрал большой опыт. Но различие – в структурировании сделок. Тут сделки на потоке идут и есть несколько основных продуктов – разместить деньги в БВУ по определенным направлениям (это субсидии, безрисковая для фонда «Даму» деятельность); выделяются средства со стороны государства и их надо своевременно донести до отраслей, которые идут по «Дорожной карте бизнеса». Еще одно направление – предоставление гарантий в качестве обеспечения. Когда у предпринимателей не хватает залогов, мы выступаем гарантом перед банками, в случае, если проект не реализуется, мы покроем убытки банков, закроем их риски, чтобы они дальше поддерживали дух предпринимательства.

В БРК же каждая сделка уникальная, нет каких-то заранее подготовленных лекал или образцов. Все сделки были разные: начиная от отраслей несырьевого сектора (металлургия, энергетика, инфраструктура, легкая промышленность), и акционеры разные, и инвестиционный период разный, и валюта разная. Тут нужен был индивидуальный подход к каждому заемщику. Ну а в фонде все это поставлено на поток: шаблонные заявки, шаблонные сделки. Вот в этом и заключаются основные отличия.

– На что фонд «Даму» будет делать упор в следующем году?

–В этом году мы утвердили новую стратегию фонда. Основные различия между тем, что было ранее утверждено, и тем, что будет – раньше у нас было направление по повышению компетенции предпринимателей, обучающие программы. Сейчас мы уже от этого отошли ввиду того, что постановлением правительства было решено передать этот функционал палате предпринимателей «Атамекен». Нам нет смысла дублировать эти функции. И в старой стратегии мы занимались активным продвижением оператора государственных программ. МВ данном направлении мы также остаемся оператором программ, но при этом хотим больше оказывать поддержку предпринимателям за счет собственных средств, учитывая, что в скором времени срок таких программ как «Дорожная карта бизнеса-2020» истекает. Без сомнения, правительство будет оказывать поддержку, но мы хотим уже на сегодняшний день, учитывая нашу базу и опыт, привлекать деньги, не используя государственный бюджет и активно участвовать в реализации собственных программ. Это основное отличие от предыдущей стратегии.

– Что за собственные программы?

– Сейчас активно работаем с международными финансовыми институтами, такими как Азиатский банк развития (АБР), Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). Мы у них занимаем средства и выделяем отечественным БВУ на льготных условиях, чтобы они дальше доводили эти деньги до бизнеса. При этом мы сами определяем направления, это: франчайзинг, факторинг, программы до лизинговых компаний, женщины в бизнесе и пр. Есть у нас и так называемые точечные программы. Например, в этом году в Мангистауской области хорошо показала себя программа по развитию туризма, разработанная нами совместно с местным акиматом.

Одно из основных направлений в новой стратегии – это финансирование микро- и малого бизнеса. На сегодняшний день наш информационно-аналитический департамент провел большую работу для определения целевой аудитории и направления для дальнейшего движения. Были проанализированы 1,5 млн наших предпринимателей. 1 млн 187 тыс. предпринимателей на сегодняшний день платят налоги. Из этих них 927 тыс. регулярно платят налоги. Из этого числа предпринимателей 233 тыс. имеют свои кредитные истории и пользуются финансовыми инструментами: кредитование, лизинговое финансирование и микрокредитование. Остальные либо не нуждаются, либо в поисках, либо вообще не работают. При этом из 233 тыс. предпринимателей мы охватили нашими услугами 32 тыс. Это те предприниматели, кто есть у нас в базе. Они пользуются гарантиями, субсидиями, обусловленным финансированием.

– Прямо скажем – не густо.

– Для себя мы поставили цель охватить каждого второго предпринимателя, т.е. хотим дорасти до 100 тыс. предпринимателей, которые могли бы быть в нашем портфеле.

- За какой период? И за счет чего это произойдет?

– В течение пяти лет. Мы внимательно изучили всех из 233 тыс. предпринимателей, посмотрели, в какой правовой форме они зарегистрированы – это ТОО, ИП и крестьянские фермерские хозяйства (КФХ). 30% этих компаний – ТОО. В принципе, здесь каждый второй предприниматель уже охвачен поддержкой. Это значит, что нам нужно спускаться ниже и охватывать ИП и КФХ. И поскольку в основном с ними работают МФО, мы приняли стратегическое решение развивать отношения именно с микрофинансовыми организациями, чтобы доводить наши кредиты, льготы и гарантии до микро- и малого бизнеса.

Когда среднее предпринимательство привлекает средства, они в основном рассчитывают на крупные суммы, хотят реализовывать большие проекты. Для этого среднему бизнесу обязательно нужно заказать оборудование, обучить людей и начать выпуск продукции. К примеру, взяли они кредит на $1 млн, и только через 12 месяцев поставили оборудование, приняли на работу 100 тысяч человек, обучили людей, запустили бизнес. Мы же, спускаясь ниже и выдавая средства малому бизнесу, уже буквально на следующий день видим, как предприниматель получает через МФО кредит, и уже через месяц запускает дело – открывает мастерские, кофейни, небольшие пошивочные цеха, бутики. В банках вся процедура, начиная от проверки, оформления, одобрения, до выдачи кредита занимает от трех до шести месяцев. В МФО все происходит гораздо быстрее.

– А какие средства, которые будут направлены в МФО, выделяются из бюджета?

– В этом году у нас была запущена программа продуктивной занятости массового предпринимательства. Было выделено порядка 10 млрд тенге. В рамках этой программы мы можем распределять эти деньги как для БВУ, так и для МФО. Конечно, пока в нашем портфеле львиную долю занимают БВУ, но при этом у нас уже есть две МФО (в ЮКО компания «Ырыс» и в Казалодинской области Региональный инвестиционный центр), которые приняли решения привлечь средства для финансирования в рамках упомянутой госпрограммы. Более того, мы реализуем собственные программы. В рамках привлечения суммы четвертого транша от АБР в размере 72 млн тенге мы часть средств будем размещать в KMF.

– Если не ошибаюсь, на рынке работает около 40 МФО?

– У нас есть Ассоциация МФО Казахстана, которая объединяет 45 компаний. А вообще на рынке около 150 микрофинансовых компаний. Кстати, согласно планам по поддержке предпринимательства со стороны правительства в этом году была озвучена инициатива по созданию апексного фонда.

– Имеется в виду привлечение средств международных финансовых организаций?

– В целом, да. Это механизмы использования эффекта масштаба и предоставления более льготных условий для микрокредитных организаций на местах. Мы будем помогать МФО с техническими вопросами, оказывать консультационные услуги, привлекать финансы, может быть международных игроков. За счет этих механизмов мы будем растить наши МФО, чтобы они могли как можно больше охватить рынок Казахстана, чтобы были способны работать с населением, с предпринимателями, чтобы наши деньги качественно доходили до МСБ. Так что в следующем году мы ожидаем создания апексного фонда на базе фонда «Даму».

– Как же будет решаться вопрос по управлению рисками в МФО?

– Вот поэтому в рамках апексного фонда мы можем помочь им диагностировать и настроить систему риск-менеджмента в МФО.

– Какой же на сегодняшний день процент невозвратных кредитов у МФО?

– По данным ассоциации, у них не более 4% NPL.

– Что-то сомнительно?

– Мы встречались с главой KMF Шалкаром Жусуповым и задавали тот же вопрос. Он говорит, что некоторые клиенты берут займы не первый, а второй или даже третий раз. Например, у этой компании около 3 тыс. своих отделений по Казахстану. И у них также есть три уровня принятия решений – это кредитный офицер, мониторщик и рисковик. Кроме того, они в целом очень хорошо знают предпринимателей, которые к ним обращаются. Т.е. они знают бизнес, видят, что он генерирует кэш, поэтому выдают займы только таким предпринимателям.

– Значит, в этом случае стартапам ловить нечего?

– По статапам МФО не работают. Да и не все банки тоже готовы поддерживать начинающие проекты. Хотя в некоторых регионах БЦК себя чувствует довольно уверенно. Сейчас и Народный банк начал поддерживать стартап-проекты. Где-то Сбербанк себя тоже проявляет.

Что касается оказания помощи стартапам, то здесь мы полагаем, что для них можно создавать краудфандинговые, краудвестинговые платформы, чтобы молодые предприниматели могли там презентоваться. Если их идеями заинтересуются какие-то инвесторы, то за счет этого стартап-проекты смогут развиваться.

– В следующем году РК необходимо будет погашать довольно крупные суммы внешнего долга. Но вы говорили о намерении взять кредиты у АБР и ЕБРР под гарантии фонда «Даму». Это ведь увеличивает наш внешний долг. Не откажут ли международные финансовые институты в выдаче займов?

– Мы привлекаем уже четвертый транш у АБР в размере 72 млрд тенге. Это говорит о том, что данная международная финансовая структура нам доверяет. Более того, первый транш мы уже погасили. Второй транш погасим до конца текущего года. В этом плане ни у нас, ни, полагаю, у АБР, нет никаких сомнений, что мы достаточно хороший заемщик.

Кроме того, сейчас мы для того, чтобы оптимизировать ресурсы, чуть-чуть изменили подход к выдаче денег финансовым институтам. Мы хотим, чтобы банки и МФО сами финансировали проекты, а потом все свои заявки формировали и выдавали к нам для возмещения. Такая практика действует во всем мире, когда международные финансовые структуры, к примеру, такие как АБР, возмещают затраченные средства, видя целевое назначение.

– Если говорить об альтернативных инструментах финансирования бизнеса. Часто бывает так, что инвестиционные компании и действующие предприниматели один и тот же вопрос рассматривают с разных позиций. Образно, каждый тянет одеяло на себя. Вы полагаете, что в данном случае возможен какой-то компромисс?

– Однозначно. Не так давно прозвучала идея о создании диалоговой площадки, где инвесторы могли бы заявить о своих предпочтениях, требованиях к прозрачности и открытости бизнеса, а бизнес, соответственно, обо всех элементах «dd» (финансовой части, технических моментах – «Къ»), которые необходимы для инвестора. Мы полагаем, что на этой площадке все интересы игроков должны совпасть, что в итоге даст большой импульс для развития фондового рынка Казахстана. Это, кстати, один из вопросов нашей стратегии – развивать альтернативные финансовые инструменты вне банковского сектора. У бизнесмена должен быть выбор: либо он идет в банк, либо он обращается в лизинговую компанию, либо направляется на фондовый рынок, чтобы привлечь средства для реализации своих идей.

– В следующем году планируется запустить на полную мощность МФЦА. Как это отразится на работе фонда?

– К сожалению, как таковой плотной работы у нас ни с KASE, ни с РФЦА не было. Для фонда, действующего от лица предпринимателей, в принципе нет большой разницы какие будут площадки. Лишь бы эти фондовые институты работали и предлагали различные инструменты для развития бизнеса.

– Разработаны ли в новой стратегии фонда «Даму» еще какие-то инструменты, которые бы помогали развивать бизнес?

– Да, сейчас мы определили, что в фонде будет оказываться поддержка не только нашими инструментариями, но также и теми инструментами, которые имеются у холдинга «Байтерек». Это будет своего рода «финансовый супермаркет», пакет комплексных услуг. Допустим, если предприниматель пришел и услуги фонда «Даму» – ни гарантии, ни субсидии – ему не подходят, нужно, чтобы он все-таки получил ту помощь, на которую рассчитывает. В этом случае, быть может, ему подойдут услуги холдинга «Байтерек» – либо вхождение капитала через «Казына Капитал Менеджмент», либо лизинговое финансирование через «БРК-лизинг». Если это крупный бизнес, то можно его направить на консультации по БРК, если он экспортирует свои товары, то можно предложить ему услуги «КазахЭкспорта», если это какой-то инновационный стартап, и подходит по всем требованиям, то мы можем предложить услуги НАТР. Мы хотим не ограничиваться услугами только фонда «Даму», а дать более расширенную линейку всех услуг, которые оказывает холдинг «Байтерек».

– Замкнутый цикл это, конечно, хорошо. Но как оно будет работать на практике?

– У нас сейчас запускается платформа Digital Baiterek – это один из каналов коммуникации, куда можно зайти, посмотреть и подать необходимую заявку онлайн. Если же нет выхода в интернет, у фонда «Даму» по всей стране имеются филиалы и мобильные центры поддержки предпринимательства. За каждым филиалом закреплен автобус, по согласованию с акиматами и сельскими акимами к ним выезжают наши специалисты и прямо там, на местах, консультируют, собирают заявки, а потом передают их тем подразделениям, контрагентам, которые этими вопросами занимаются.

– Как же вам удается избежать коррупционной составляющей?

– Мы мониторим социальные сети и видим жалобы со стороны населения. Есть случаи, когда некто представляется сотрудником фонда «Даму» и просит у предпринимателей какие-то деньги за предоставление услуг по вопросам кредитования. Но тут бизнесмены должны сами понимать, что на самом деле ни один из сотрудников «Даму» не принимает такие решения. Деньги размещены в банках. Мы просто собираем необходимые документы, сопровождаем их, а решения все-таки принимаются коллегиальными органами банков. Никакого влияния на банк мы оказать не можем. Это даже не в нашей компетенции. И если какие-то мошенники есть, то это только потому, что наши предприниматели не знают, как выстраивается работа фонда «Даму».

В этом плане мы хотим создать еще более прозрачную схему. В следующем году переводим полностью в электронный формат предоставление всех услуг, чтобы клиент мог онлайн отслеживать все свои процедуры прохождения документов. Мы хотим, чтобы, подавая заявку, он понимал, где она, дошла ли до «Даму», передана ли в банк и на каком этапе рассмотрения сейчас находятся его документы, одобрил ли банк его заявку или нет, необходимо ли ему дальше двигаться и как. При этом все происходит без какого-либо контакта с сотрудниками фонда или даже банка. Мы считаем, что за счет этого элементы коррупции и мошенничества будут максимально исключены.

Более того, в июле этого года у нас произошли изменения, мы ввели новую должность – комплаенс-контролер, чтобы не было так, что какие-то решения могли приниматься каким-либо одним сотрудником. Это структура, которая подчиняется совету директоров. Основные ее функции – анализ внутренних документов фонда на предмет коррупционного поля.

– Текущий год подходит к концу, поэтому не могу не спросить об итогах.

– Конечно же, это утверждение стратегии фонда советом директоров. В этом году мы достаточно хорошо поработали с ЕБРР. Если говорить о наших фронтовых подразделениях, то здесь чувствовалась турбулентность в банковском секторе. Однако несмотря на это мы все свои обязательства выполняем сверх плана. Даже с учетом того, что произошло с Дельтабанком, РБК, Казинвестбанком, мы по финансовым показателям года все-таки выйдем в плюс.

По нашему корпоративному КПД – по обслуживанию и консультированию клиентов – у нас также были поставлены достаточно амбициозные планы. Мы их выполняем. По количеству проектов тоже все вовремя исполняется.

- Что ж, успехов Вам в следующем году.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 28 декабря 2017 > № 2440722


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 декабря 2017 > № 2440700 Рубен Варданян

Миллиардер Рубен Варданян: «Нам кажется иногда, что деньги решают все, но это иллюзия»

Рубен Варданян

социальный инвестор и предприниматель

К 100-летию Forbes бизнесмен рассказал, что думает о критериях оценки успеха и новой эпохе — талантизме

У меня был очень хороший знакомый, старый и мудрый человек. Как-то в 1990-е годы он сказал, что твою успешность следует оценивать по тому, какую сумму ты можешь взять в долг у своих друзей без подписания договора. Вообще критерии успеха бывают разные. Для кого-то признание одного человека или толпы важнее, чем возможность принимать решения, будучи невидимым. Кто-то предпочитает оценивать успех суммой денег, которая у него есть на счете. Для другого успех — это возможность пойти со своей семьей в парк, даже если придется пропустить важное совещание. Вообще говоря, любовь и страх — очень сильная движущая сила в нашей жизни, намного сильнее, чем деньги. На мой взгляд, это фундаментально базовая основа всего, что движет нами. С этой точки зрения деньги не могут считаться универсальным способом измерения, они, в конце концов, не могут измерить культуру, духовность и многие другие вещи. Нам кажется иногда, что деньги решают все, но это иллюзия.

Больше всего меня мотивируют любопытство и желание сделать невозможное возможным. Вообще важно постоянно пытаться менять среду вокруг себя. Какой у нас выбор? Либо мы можем как-то влиять на то, что происходит у нас, либо сказать себе: от нас ничего не зависит, нужно расслабиться и плыть по течению, спрятаться в пузырь, минимизировать свое общение с внешним миром. Я сторонник первого. Нужно жить полной жизнью и в каждодневном режиме пытаться хоть немножко, но менять мир в лучшую сторону, потому что по большому счету все, что мы оставляем нашим детям, — это не деньги, это не какие-то активы, это тот мир, в котором они будут жить. И от нас зависит, будут они жить в лучшем или худшем мире.

Для предпринимателя главное — не бояться. Предприниматель — это человек, который готов уйти из зоны комфорта, из зоны понимания в зону неизведанного. На самом деле он похож на эмигранта, который когда-то уезжал из Европы в Австралию, в Америку или в Россию. Или на ученого, который тоже попадает в зону неизведанного и готов экспериментировать. Во-вторых, предприниматель не боится упасть и умеет подняться. В-третьих, предприниматель очень любознателен. Такой человек должен открыто смотреть на то, что происходит вокруг, и видеть то, чего не видят другие. Наконец, он обязан быть хорошим евангелистом, уметь зажечь и повести за собой людей, чтобы создать то, чего раньше не было.

Мы живем в один из самых интересных периодов истории человечества. На наших глазах рождается новый технологический мир, от капитализма мы переходим к системе, которую я бы условно назвал талантизмом. В индустриальном обществе главнейшую роль играла концентрация капитала и ресурсов. И в этом плане роль государства, роль крупного капитала была ключевой для успеха. Все это уходит в прошлое. Ребята в гараже могут за $500 создать компанию, которая или сделает мир лучше, или уничтожит его. И это необязательно произойдет в Кремниевой долине — может, где-нибудь в Болгарии или Уганде. Неудивительно, что для многих людей уже не деньги являются главным. А например, возможность креативить, инновационность, возможность принимать интересные решения. В общем-то, и вход в бизнес стал намного менее дорогим. Поэтому борьба будет идти не за деньги, а за людей талантливых, умных, креативных.

Технологии позволят очень многое изменить. Убежден, что на смену сегодняшним профессиям придут другие, а это значит, что нужно учиться, учиться больше, дольше и все время, потому что мы же будем жить дольше. Уверен, что ключевой отраслью человечества ХХI века будет образование, а не нефтяная или какая-нибудь большая золотая отрасль. Именно образование будет главным двигателем изменений в мире. Наконец, важно помнить, мир стал глобальным, и это иллюзия, что можно построить мексиканскую, английскую стену или железный занавес. Примерно из 200 стран лишь 50–60 живут нормально. Если так будет продолжаться, то эмиграционные волны снесут Запад, да и Россию, как в свое время снесли Римскую империю.

И последнее. Мы живем в эпоху самого низкого доверия к институтам: международным, государственным, частным, религиозным. Но свято место пусто не бывает. Ясно, что вакуум рано или поздно будет заполнен или псевдопровидцами, или какими-то сектами, или новыми идеями, религиями. Люди, боясь будущего, будут бежать в прошлое, попытаются отгородить свое пространство или будут искать новых идолов. Мы будем жить в обществе, где человек остался один на один с этими проблемами, и плохо, если он не найдет опору в базовых человеческих ценностях, а будет опираться только на технологии. Мир состоит из двух составляющих. Об этом сказал еще Аристотель: это не только логика, но еще и риторика. Человек должен уметь не только делать, но и думать, переживать и сопереживать.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 декабря 2017 > № 2440700 Рубен Варданян


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 декабря 2017 > № 2440697

Личная ответственность. Как руководители компаний-банкротов попадают в долговое рабство

Юлия Литовцева

Руководитель практики банкротства и антикризисной защиты бизнеса «Пепеляев Групп»

Учет требований законодательства о банкротстве должен стать такой же стандартной процедурой как налоговый или гражданско-правовой риск-менеджмент

В 2017 году бедствие под названием «субсидиарная ответственность» и взыскание налоговых недоимок юридических лиц с руководителей и бенефициаров компаний приобрело масштабы, сравнимые со стихией, поглощающей не просто отдельных граждан, но и стоящие за ними целые группы копаний. И нет, это не номера для международной телефонной связи (75 642 466 311, 68 481 255 000, 6 027 252 000), а суммы в рублях, уже взысканные с директоров и собственников юридических лиц в рамках дел о банкротстве.

Одновременно, участились взыскания фискальными органами налогов под видом убытков с лиц, признанных виновными в совершении налоговых преступлений, или, что встречается гораздо чаще, в отношении которых уголовные дела были прекращены по нереабилитирующим основаниям (например, амнистия).

Можно прогнозировать, что девятый вал привлечения руководителей и бенефициаров компаний к ответственности по долгам компаний еще впереди.

Наряду с возросшей креативностью налоговых органов (за 8 месяцев 2017 года с контролирующих лиц в делах о банкротстве взыскано недоимок в 12 раз больше), существенным фактором расширения практики взыскания налогов юрлиц с граждан стало вступление в силу летом этого года норм, значительно усиливших риски ответственности руководителей, бенефициаров и иных лиц по долгам компаний.

Появилась специальная глава в законе о банкротстве, которая содержит ряд новых оснований и механизмов привлечения к ответственности. Существенно продлен период, в связи с действиями в течение которого лицо может быть привлечено к субсидиарной ответственности (не три года до возбуждения дела о банкротстве, а трехлетний период, предшествовавший фактическому возникновению у компании признаков неплатежеспособности). Это означает, что затягивание руководителем обращения в суд или непринятие соответствующего решения собственниками бизнеса не спасет от ответственности, даже в случае возбуждения дела о банкротстве через 5 – 7 – 10 лет после наступления фактической неплатежеспособности компании!

Кто под ударом

Необходимо отметить и существенное расширение перечня лиц, с которых может быть взыскана недоимка, включая финансовых директоров, главных бухгалтеров, юристов, корпоративных секретарей. Суд и вовсе наделен правом привлекать к ответственности любое лицо, которое, даже не имея юридической связи с компанией-банкротом, оказывало влияние на принятие решений, повлекших негативные последствия (тут количество вариантов не ограничивается друзьями детства и сокурсниками).

Вскоре после вступления в силу новых норм появились очень подробные разъяснения Федеральной налоговой службы, не просто нацеливающие, а прямо обязывающие налоговые органы привлекать к ответственности по обязательствам юридического лица как можно более широкий круг лиц, и в первую очередь, бенефициаров компаний. Это приведет к еще большему повышению активности фискальных органов в направлении взыскания налоговых недоимок с физических лиц. И если кто-то еще не проникся степенью рисков личной ответственности, то я бы очень рекомендовала ознакомиться с данным документом: весьма нетривиальный для госоргана стиль и слог.

На этом фоне рассмотрение Конституционным судом обращений нескольких лиц, с которых были взысканы налоговые недоимки компаний, вызвало широкий резонанс не только в юридической среде, но и у бизнес-сообщества.

Общим для всех трех, не связанных между собой заявителей, являлось то, что в отношении каждого из них были возбуждены уголовные дела по налоговым составам, завершившиеся либо прекращением дела в связи с амнистией либо обвинительным приговором. Затем по искам налоговых органов с заявителей в качестве возмещения ущерба, причиненного преступлением, были взысканы значительные суммы (от 2.7 до 142 млн. руб.), эквивалентные неисполненным налоговым обязательствам компаний, по отношению к которым данные лица занимали различное положение (бухгалтер по договору, генеральный директор).

Ошибка бухгалтера

Наиболее показательным с точки зрения проблем ответственности граждан по долгам юрлиц являлась ситуация, сложившаяся в деле бухгалтера Галины Ахмадеевой: с 61-летней пенсионерки, оказывавшей юридическому лицу договорные услуги по ведению бухучета за 20 000 рублей и не имевшей права подписи, допустившей неумышленную ошибку при выборе формы бухучета, взыскали всю недоимку компании в размере около 2,8 млн рублей. Теперь с нее ежемесячно удерживают 50% пенсии, при условии, что компания также частично погашала недоимку.

К сожалению, надежды на то, что Конституционный суд сможет найти взвешенное решение, оправдались только отчасти. Он не прислушался к доводу о том, что размер ответственности должен ставиться в зависимость от извлечения лицом, допустившим нарушение, материальной выгоды.

Признавав то, что финансовые возможности юридического и физического лица по уплате многомиллионных налогов несопоставимы, тем не менее, суд счел возможным поставить знак равенства между суммой неуплаченных юридическим лицом налоговых платежей и взыскиваемой с гражданина суммой ущерба.

Не увидел Конституционный суд проблем и в применении к публично-правовым отношениям между гражданином и государством гражданско-правовых норм, ссылаясь на то, что если государство лишилось возможности получить имущество от юридического лица по вине гражданина, то он и должен сполна заплатить за свою компанию. И ничего страшного в том, что налоговому законодательству не знакомо такое понятие как «вред».

Однако, есть несколько положительных для привлекаемых к ответственности лиц разъяснений.

Наиболее значимым из них представляется возможность учета имущественного положения ответчика при определении размера ответственности и недопущение ситуации, при которой наказание окажется заведомо невыполнимым, непропорциональным содеянному и даже унижающим человеческое достоинство. Правда, сложно представить, как это будет работать при отсутствии соответствующих оснований в законе и четких ориентиров у судов. Кроме того, при астрономических суммах притязаний налоговых органов и иных кредиторов даже существующие нормы о снижении размера ответственности пока выглядят не имеющими особого практического значения, поскольку не только для наемного руководителя, но и для бенефициара плюс-минус миллиард уже не играет никакой роли.

Немаловажно и указание Конституционного суда на недопустимость привлечения гражданина к ответственности по долгам компании до подтверждения окончательной невозможности исполнения, в частности, налоговых обязанностей самой организацией-налогоплательщиком. Правда, и тут есть исключения: если юридическое лицо являлось лишь ширмой для действий физлица, то и до ликвидации организации налоги в качестве убытков могут быть взысканы с руководителя и иных виновные в неуплате лиц.

Стоит также отметить, что в сумму возмещения ущерба теперь нельзя включать начисленные на неуплаченные налоги штрафы (пеня при этом подлежит взысканию).

Права кредиторов

Суровость правил ответственности руководителей и бенефициаров по обязательствам их компаний и острота проблемы привлекла внимание Верховного суда, который недавно принял многостраничное постановление, разъясняющее некоторые связанные с этим вопросы. Верховный суд назвал такую ответственность исключительным механизмом восстановления прав кредиторов и ориентирует на состязательность процесса, необходимость доказывания спорящими сторонами фактического контроля, вины, роли ответчика в наступлении негативных последствий, возможность опровержения презумпций.

Однако, в целом, бурное развитие законодательства и правоприменительной практики привлечения руководителей и бенефициаров к ответственности по обязательствам компаний существенно усилило риски ведения бизнеса, в том числе, для лиц, не преследовавших при осуществлении своей деятельности каких-либо преступных или незаконных целей. Хитросплетения нынешнего права настолько сложны, что полностью избежать ошибок, обусловленных элементарным отсутствием высокопрофессиональных консультантов, пробелами и противоречиями закона, кардинальным изменением судебной практики, просто невозможно.

Если добавить то, что в силу прямого указания закона гражданин-банкрот не освобождается от долгов, обусловленных привлечением к субсидиарной ответственности или возмещением убытков, то путь от успешного бизнеса к пожизненному долговому рабству может оказаться очень коротким.

Можно ли говорить о неких рецептах успеха на фоне не слишком оптимистичной сложившейся картины? Есть ряд правил, соблюдение которых может помочь избежать или снизить риски ответственности. Собственникам стоит на регулярной основе контролировать финансовое состояние принадлежащих компаний, никогда не оставляя даже неработающие компании и их менеджмент без присмотра. При принятии важных решений необходимо оценивать риски и последствия в долгосрочной перспективе, в том числе, применительно к требованиям законодательства о банкротстве, причем, как применительно к собственной компании, так и к контрагентам. Таким образом, учет требований законодательства о банкротстве должен стать такой же стандартной процедурой как налоговый или гражданско-правовой риск-менеджмент.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 декабря 2017 > № 2440697


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 28 декабря 2017 > № 2440552 Тимур Хутов

Инструмент давления: что такое доследственная проверка предпринимателей

ТИМУР ХУТОВ

руководитель уголовной практики компании BMS Law Firm

Несмотря на громкие заявления властей о поддержке бизнеса государством, силовое давление на предпринимателей только увеличивается. Официально заявляется об отказе от необоснованного уголовного преследования в сфере предпринимательской деятельности. Но на практике количество уголовных дел по экономическим статьям не уменьшается. Особо можно выделить такой инструмент воздействия на бизнес, как доследственные проверки.

Доследственные проверки проводятся по сообщениям о преступлениях, и ведутся они перед возбуждением уголовного дела. В отношении предпринимателей эти действия традиционно проводятся подразделениями экономической безопасности и противодействия коррупции МВД. При этом лица, уполномоченные соблюдать закон и следить за его соблюдением, часто сами же его и нарушают. Так, многие сотрудники МВД почему-то полагают, что доследственная проверка представляет собой аналог уголовного дела без возможности ареста. Безусловно, это не так.

В ходе проверки проверяются сам факт наличия преступления и причастность к нему конкретных лиц. Поэтому арсенал используемых методов – оперативно-разыскные мероприятия – особый. Часто сотрудники правоохранительных органов требуют дачи пояснений, угрожая наступлением уголовной ответственности по статье 307 УК РФ (заведомо ложные показания) и статье 308 УК РФ (отказ от дачи показаний). Это явное злоупотребление, поскольку доследственная проверка является самостоятельной стадией уголовного производства, а указанные нормы применяются только при отказе от дачи показаний или даче заведомо ложных показаний на стадии предварительного расследования.

На стадии доследственной проверки свидетели дают объяснения, а не показания. Дача объяснений является сугубо добровольным мероприятием, и человек может в любой момент отказаться что-либо пояснять. В нашей практике мы сталкивались с подобными злоупотреблениями. Например, сотрудники полиции угрожали директору предприятия на западе Москвы привлечением его и сотрудников к ответственности по вышеуказанным статьям.

Часто допускаются нарушения при обследовании помещений, которое сотрудники правоохранительных органов почему-то путают с обыском. При обыске могут вскрываться закрытые помещения и запертые шкафы, при обследовании – нет. При обыске могут запретить общаться друг с другом и иными лицами, при обследовании – нет. При обследовании помещения можно в любой момент уйти, что невозможно при обыске.

Особо можно выделить проведение доследственной проверки по налоговым делам. Из-за пробела в законодательстве правоохранительные органы могут возбудить уголовное дело, не дожидаясь ответа налогового органа о наличии или отсутствии налогового правонарушения. В нашей практике был случай, когда во время производства проверки следователи оказывали давление на налоговый орган с целью вынесения нужного решения. Добиться признания отсутствия состава преступления нам удалось только через суд, после чего проверку прекратили, а уголовное дело не было возбуждено.

При доследственной проверке предпринимателям очень важно знать свои права и границы полномочий проверяющих лиц. Это поможет избежать провокаций и не совершить ошибки, которые впоследствии могут быть истолкованы не в вашу пользу. Для этого не делайте никаких поспешных действий, не соглашайтесь добровольно раскрывать информацию, которая может вам навредить. Помните, что проверка не дает правоохранительным органам права проводить в отношении вас следственные действия, а любые нарушения ваших прав могут быть обжалованы.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 28 декабря 2017 > № 2440552 Тимур Хутов


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > mos.ru, 27 декабря 2017 > № 2453470

Малый и средний бизнес стал активнее арендовать недвижимость на городских аукционах

Если в прошлом году на один лот претендовало по два участника, то в этом году за возможность аренды боролись по три-четыре претендента.

В этом году около 900 человек приняли участие в аукционах по аренде коммерческой городской недвижимости. Более 95 процентов участников — представители малого и среднего бизнеса, сообщила Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений.

«Рост конкуренции на аукционах по аренде городской недвижимости наблюдался в 2017 году, что в целом соответствует увеличению интереса бизнеса к аренде на свободном рынке недвижимости Москвы. Количество реализованных объектов составляет более 260 лотов, как и годом ранее, однако уровень конкуренции значительно вырос», — сказала она.

Если в прошлом году на один лот претендовало по два участника, то в этом году за возможность аренды боролись по три-четыре претендента.

Руководитель Департамента по конкурентной политике Геннадий Дегтев уточнил, что среднее превышение итоговой цены лота тоже изменилось. «Более 40 процентов составило среднее превышение стартовой цены за лот в 2017 году. Годом ранее аналогичный показатель составлял всего 32 процента», — отметил он.

Самыми востребованными оказались объекты, расположенные в ЦАО (56 лотов). На втором месте находится ЮЗАО (47 объектов), а тройку лидеров замыкает ЮВАО (25 лотов).

Самые конкурентные торги велись за лот на Большой Татарской улице. В аукционе приняли участие 66 предпринимателей, а превышение стартовой цены составило более 1300 процентов.

Сейчас на торги выставлено 420 объектов аренды. Ознакомиться с лотовой документацией можно на инвестиционном портале в разделе «Аренда объектов».

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > mos.ru, 27 декабря 2017 > № 2453470


США > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > oilru.com, 27 декабря 2017 > № 2451867

Трамп назвал 2018 год «прекрасным» для американского бизнеса.

Президент США Дональд Трамп считает, что 2018 год будет очень успешным для американских компаний и фондового рынка.

«Год будет прекрасным для компаний и создания рабочих мест! Фондовый рынок готов к еще одному успешному году!» — написал Трамп в твиттере.

По его мнению, следующий календарный год по всем признакам будет очень хорошим для бизнеса, в том числе, благодаря новой налоговой реформе.

22 декабря Дональд Трамп подписал указ о налоговой реформе. Затем он поздравил своих обогатившихся на реформе друзей.

США > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > oilru.com, 27 декабря 2017 > № 2451867


Россия. СФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 27 декабря 2017 > № 2442081

Инвестиции в обновление тягового подвижного состава Забайкальской железной дороги (ЗабЖД, филиал ОАО "Российские железные дороги") в 2017 году составили более 8 млрд рублей. Об этом сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали.

В 2017 году на Забайкальскую железную дорогу поступило 53 новых локомотива, в том числе 40 магистральных электровозов "Ермак" и 13 тепловозов серии ТЭМ18ДМ. До конца месяца ожидается прибытие еще 5 новых машин. Таким образом, пополнение парка магистральных грузовых электровозов на дороге будет завершено. Напомним, что обновление проводилось в рамках программы модернизации тягового подвижного состава восточного полигона ОАО "РЖД".

В настоящее время перевозочный процесс на Забайкальской магистрали практически полностью обслуживается современными локомотивами серии "Ермак". С 2011 по 2017 годы на дорогу поступило 507 новых электровозов, в том числе 459 трехсекционных и 48 двухсекционных.

Техническое перевооружение локомотивного парка позволило существенно увеличить провозную способность Забайкальской железной дороги, в том числе за счет увеличения весовых норм поездов. Только за 11 месяцев 2017 года грузооборот на магистрали увеличился до 243,3 млрд тонно-км, что на 6,4% превышает результат за аналогичный период прошлого года.

В 2018 году ожидается поступление 15 маневровых тепловозов серии ТЭМ-18ДМ, которые будут задействованы в маневровой работе на станциях магистрали.

Ирина Таранец

Россия. СФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 27 декабря 2017 > № 2442081


Узбекистан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 27 декабря 2017 > № 2442013

С 1 января 2019 года проведение обязательного технического осмотра легковых автотранспортных средств физических лиц будут осуществлять только субъекты предпринимательства — юридические лица. Это предусмотрено постановлением правительства Узбекистана от 22 декабря.

Напомним, с 1 января 2018 года начнется поэтапная передача функций подразделений безопасности дорожного движения по проведению обязательного техосмотра легковых автотранспортных средств физлиц (кроме грузовых, пассажирских и специальных транспортных средств) субъектам предпринимательства — юрлицам.

До 15 января должны быть пересмотрены размеры ставок платежей, взимаемых за проведение техосмотра, с введением дифференцированных размеров отдельно для юридических и физических лиц, с учетом категории транспортного средства.

Министерство внутренних дел будет вести постоянный мониторинг и анализ практики и эффективности проведения техосмотра предпринимателями. По итогам мониторинга к октябрю 2018 года должны быть подготовлены предложения по совершенствованию процедуры техосмотра.

Узбекистан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 27 декабря 2017 > № 2442013


Казахстан. Польша. Турция. РФ > Медицина. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 27 декабря 2017 > № 2442006

По предварительным расчетам, закуп фармацевтической продукции у отечественных производителей в 2018 году составит 43,7 млрд тенге, передает Kazakhstan Today.

Как сообщили в пресс-службе "СК-Фармация", 16 отечественных фармпроизводителей в следующем году будут осуществлять поставку 448 наименований лекарств для бесплатного лекарственного обеспечения казахстанцев.

"Этот перечень медикаментов закупается у отечественных производителей в рамках долгосрочных договоров, которые были заключены единым дистрибьютором в качестве меры поддержки отечественного производства. Сюда входят препараты для лечения онкологии, ВИЧ, сахарного диабета, эпилепсии и других", - отметили в компании.

По словам руководителя управления по работе с поставщиками "СК-Фармации" Эльмиры Жакиповой, всего единым дистрибьютором заключено 54 десятилетних договора с 32 отечественными производителями на поставку 1679 наименований лекарств и медизделий. "Из них 16 договоров уже реализованы, и в 2018 году 448 наименований медикаментов будут поставляться в медучреждения страны", - сообщила Жакипова.

По условиям долгосрочных договоров с отечественными фармпроизводителями, единый дистрибьютор гарантирует производителю закупать его продукцию в течение десяти лет при условии, что компания модернизирует существующее или запустит новое казахстанское фармпроизводство на уровне международных стандартов GMP.

Такие меры государственной поддержки создают благоприятную инвестиционную среду в отрасли. "На наши фармацевтические заводы со своими инвестициями зашли такие крупные международные компании как Polpharma, Abdi Ibrahim, Фармстандарт, Nobel, Хикма. И пришли они к нам не только с инвестициями, но и принесли на наш рынок свои технологии и разработки", - рассказала Жакипова.

Отметим, что в 2017 году "СК-Фармацией" было закуплено и отгружено в медицинские организации, оказывающие гарантированные государством медицинские услуги, 401 наименование лекарств и медизделий отечественного производства на общую сумму 31 млрд тенге.

Казахстан. Польша. Турция. РФ > Медицина. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 27 декабря 2017 > № 2442006


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 27 декабря 2017 > № 2441986

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций в 2017 году выдал предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на общую сумму 146 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

За счет эти средств фонда профинансированы инвестиционные проекты 1,953 тыс. субъектов предпринимательства общей стоимостью 635,6 млн манат. Реализация данных проектов позволит открыть до 6,6 тыс. новых рабочих мест.

Из общей суммы льготных кредитов 65% пришлось на регионы страны, 35% - на долю бакинских поселков.

В структуре кредитования 67,6% выделенных средств направлено на развитие аграрного сектора, 32,4% - на производство различной промпродукции, развитие перерабатывающих отраслей и прочее.

В 2017 году за счет льготных кредитов НФПП введено в эксплуатацию 60 предприятий, продолжается строительно-монтажные работы по 40 предприятиям.

НФПП в среду организовал в Сураханском районе Баку мероприятие по господдержке предпринимательства.

В рамках мероприятия льготные кредиты на общую сумму 8,8 млн манатов получили субъекты предпринимательства, действующие в Баку и столичных пригородах. Средства будут направлены, главным образом, на создание агропарков, тепличных комплексов, развитие животноводства, овощеводства, птицеводства, производство окон и дверей и др. сфер.

По данным фонда, реализация этих проектов позволит открыть свыше 200 рабочих мест.

В сообщении отмечается, что в 2018 году основными направлениями кредитования из средств НФПП будут: создание агропарков, комплексов племенного животноводства и теплиц, крупных фермерских хозяйств, хозяйств интенсивного рыбоводства, логистических центров, предприятий по разделке мяса, производству кормов, хлебобулочных изделий, стройматериалов, предприятий по переработке плодоовощной продукции и прочих промпредприятий, а также развитие малого предпринимательства.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов.

Н.Аббасова

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 27 декабря 2017 > № 2441986


Россия. СЗФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 27 декабря 2017 > № 2441953

Инвестиционная программа Северной железной дороги в 2017 году составила более 14,7 млрд руб., что на 6,6 млрд руб. или 81,5% превышает уровень 2016 года, сообщила пресс-служба магистрали.

«Инвестиционные проекты направлены на повышение безопасности движения поездов, усиление инфраструктуры железнодорожного транспорта, внедрение ресурсосберегающих технологий, а также на строительство ряда социальных объектов», — говорится в сообщении.

Так, Северная железная дорога продолжала реконструкцию Череповецкого железнодорожного узла для увеличения его пропускной способности. ОАО «РЖД» направило 413 млн руб. на строительство третьего главного пути на участке Череповец II — Кошта. Обеспечен ввод в эксплуатацию 6,98 км участка третьего главного пути со стороны станции Кошта.

В 2017 году на Северной железной дороге по сравнению с предыдущим годом на треть увеличены объемы реконструкции пути, по инвестпрограмме обновлено 110,1 км железнодорожного пути с укладкой 76 стрелочных переводов. Участки реконструкции пути, в основном, сосредоточены на направлении от Череповца до Свечи. Проведены работы по реконструкции 15,9 км земляного полотна на линии Маленга — Обозерская, расположенной на местности со сложными инженерно-геологическими условиями.

Также завершается строительство пассажирской платформы у третьего пути станции Коромыслово (Ярославская область). Начато проектирование строительства 16 платформ на остановочных пунктах на территории Республики Коми и Архангельской области, выполнялись проектные работы по реконструкции третьей островной пассажирской платформы вокзала Ярославль-Главный.

За счет инвестиций на Северной железной дороге значительно обновлен парк локомотивов. В депо Иваново поступили 11 пассажирских тепловозов ТЭП70БС, в локомотивное депо Ярославль-Главный — 9 единиц маневровых тепловозов ТЭМ14. Модернизировано 9 единиц моторвагонного подвижного состава.

Для обеспечения технологическим жильем работающих железнодорожников построены 2 объекта: 16-квартирный жилой дом на станции Лоста (Вологодская область) и 4-квартирный жилой дом на станции Сивая Маска (Республика Коми). Кроме того, построено общежитие для учащихся в Вологодском подразделении Северного учебного центра профессиональных квалификаций. В Ярославской области в лечебно-оздоровительном комплексе «Сахареж» Северной железной дороги завершено строительство двух новых спальных корпусов, следует из материалов пресс-службы СЖД.

Россия. СЗФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 27 декабря 2017 > № 2441953


Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > gazeta.uz, 27 декабря 2017 > № 2441950

В первых числах января резиденты Mirzo Ulugbek Innovation Center смогут воспользоваться банковской услугой «под ключ», которая будет действовать под льготным тарифом «Резидент». Эта услуга разработана совместно с «Алокабанком» и предоставляет резидентам ряд преимуществ и льгот, а также освобождает их от административных процедур банковских операций.

Как сообщили «Газете.uz» в пресс-службе MUIC, инновационный центр по желанию резидентов будет выступать в качестве доверенного лица и представлять их интересы в вопросах, связанных с получением банковских услуг: от открытия валютного счета до оказания содействия в осуществлении экспортно-импортных операций.

Также сотрудники инновационного центра совместно со специалистами «Алокабанка» начнут оказывать консультации по механизмам финансирования и привлечению инвестиций для стартап-проектов в сфере IT.

Главная цель этих мер — максимально облегчить работу резидентов, освободив их от необходимости самостоятельного преодоления бюрократических барьеров, дать IT-компаниям возможность сфокусироваться исключительно на своей деятельности, отметили в администрации центра.

Изучение банковской сферы изнутри поможет представителям инновационного центра выявить практические трудности, с которыми сталкиваются резиденты при осуществлении экспортно-импортных операций, предусмотреть пути их решения и в дальнейшем вносить предложения по усовершенствованию законодательства.

Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > gazeta.uz, 27 декабря 2017 > № 2441950


Украина > Агропром > ria.ru, 27 декабря 2017 > № 2440178

Глава самопровозглашенной Донецкой народной республики Александр Захарченко заявил, что ДНР полностью обеспечена собственным продовольственным зерном, экспорт которого планируется начать в 2018 году.

"Первоочередной задачей было обеспечение продовольственной безопасности… Чтобы обеспечить население хлебом, пришлось на первом этапе запретить вывоз продовольственного зерна… Ряд действий позволил сделать то, что ДНР может не опасаться ни в 2018, ни в 2019, мы всегда будем с зерном и хлебом, 2018 год будет знаменателен тем, что мы будем еще и продавать продовольственное зерно", — сказал Захарченко в эфире местного телеканала.

По его словам, в следующем году планируется обеспечить жителей ДНР собственным картофелем, а в ближайшие годы — фруктами.

Украина > Агропром > ria.ru, 27 декабря 2017 > № 2440178


Германия. Франция. Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 27 декабря 2017 > № 2440177

Канцлер ФРГ Ангела Меркель и президент Франции Эммануэль Макрон призывают стороны конфликта на Украине произвести обмен оставшихся в плену лиц, обеспечить полноценный доступ Международного комитета Красного Креста (МККК), говорится в заявлении пресс-службы кабмина ФРГ в среду.

"Канцлер Меркель и президент Макрон призывают стороны конфликта сделать возможным обмен еще остающихся в плену лиц, обеспечить полноценный доступ МККК и поддержать МККК в розыске пропавших без вести", — говорится в заявлении.

В среду в Донбассе прошел самый масштабный обмен пленными с начала конфликта. За процедурой наблюдали представители Специальной мониторинговой миссии ОБСЕ и Международного комитета Красного Креста. Ранее сообщалось, что Киев намерен передать 306 человек в обмен на 74, которые находятся в самопровозглашенных ДНР и ЛНР.

Как говорится в заявлении кабмина ФРГ, "вновь озвученная приверженность трехсторонней контактной группы к устойчивому и всеобъемлющему перемирию и сегодняшний обмен пленными должны служить восстановлению доверия между сторонами конфликта, в том числе с точки зрения полной реализации минских соглашений".

Германия. Франция. Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 27 декабря 2017 > № 2440177


Россия. Германия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439673

Новый год по-немецки. Традиции праздновать на работе, которые отличают нас друг от друга

Михаэль Добнер

Генеральный директор и член совета директоров Omninet Россия и СНГ

«На самом деле, мы и русские — не такие уж разные», — говорит Михаэль Добнер, топ-менеджер из Германии, который переехал в Россию 2008 году. Большинство компаний и в России, и в Германии организуют корпоративные вечеринки. Но отличие в том, как мы празднуем и какие поводы для этого выбираем

Пожалуй, именно в праздновании Нового года на корпоративном уровне вы найдете меньше всего различий между Россией и Германией. Конечно, для любого немца самый важный праздник в году — это Рождество, а не начало нового года. Но в корпоративной культуре Новому году уделяется больше внимания. Правда, празднование в немецких компания начинается сильно заранее — в первой половине декабря. Ведь в канун Рождества большинству немцев уже не до того, а сам рождественский вечер — это тихое семейное торжество, после которого весь праздничный ажиотаж в стране сходит на нет.

Новогодняя лотерея

В крупных немецких компаниях по поводу приближения Нового года организуют праздничные корпоративные мероприятия, мало чем отличающиеся от российских — те же выступления знаменитостей, живая музыка, накрытые столы и различные увеселения. Во многих компаниях сами сотрудники поют на сцене и участвуют в подготовке праздника. Размах вечеринки зависит от настроя главы компании и традиций: в молодых компаниях, как правило, такие мероприятия проходят более динамично, в старых консервативных корпорациях — все более чинно и традиционно. Но обычай дарить сотрудникам подарки во время этих мероприятий практикуют в большинстве немецких компаний, независимо от их размера. Как правило, во время вечеринки организуется лотерея, где ведущий называет подарок и вынимает из барабана бумажку с именем сотрудника, которому он достанется. Кто-то получает мотоцикл, кто-то небольшой сувенир, но без подарка не остается никто. Сама по себе лотерея добавляет веселья празднику и превращается в сильный элемент мотивации для сотрудников компании.

Торжество толерантности

Рождество остается главным праздником для немцев, но после нескольких лет, проведенных за пределами страны, я заметил, как меняются традиции его публичного празднования. Германское общество становится более полиэтничным, поэтому во многих землях страны упоминание Рождества уходит из общественного пространства, некоторые организаторы праздничных базаров стали избегать традиционного названия Рождественский пассаж, все чаще в названии фигурирует просто «зимний» или «праздничный» рынок. Конечно, так происходит не везде, но мне не нравится такая эволюция, ничего хорошего нет в том, что многолетние традиции уходят. Заметно это и на корпоративном уровне: большинство еще продолжают отмечать Рождество и Новый год, но во многих компаниях уже стали сводить корпоративные мероприятия лишь к празднованию более нейтрального зимнего или новогоднего праздника.

Акцент на маркетинг

В России я впервые столкнулся с традицией широко отмечать различные профессиональные праздники. И больше всего меня удивило, как распространены традиции чествовать профессии, связанные с военной службой — 23 февраля, день Флота, ВДВ или милиции. В Германии это не принято. Кроме того, в Европе полностью отсутствует культура таких профессиональных праздников, как день металлурга, шахтера или нефтяника. В России, как я знаю, многие профильные компании в эти дни проводят корпоративные мероприятия, которые призваны дополнительно мотивировать сотрудников. В Европе акцент делается совсем на другом. В западной корпоративной практике очень распространено празднование различных годовщин со дня основания компании. Но это не праздник для увеселения и повышения мотивации собственных сотрудников, а скорее сильный маркетинговый инструмент. К этим датам большинство компаний подгоняет программы распродаж, специальные цены и предложения для клиентов. Возможно, в каких-то компаниях и организуют мероприятия для сотрудников по этому поводу, но я уверен, в Европе это не является широкой практикой.

Женский карнавал вместо 8 марта

То, как празднуется в России женский день 8 марта, вообще стало для меня настоящим откровением. Мне очень нравится эта русская традиция — с наступлением первых дней весны дарить женщинам цветы и небольшие подарки в честь этого праздника. Открыв в России дочернюю компанию немецкой OMNINET, мы тут же переняли эту практику, впрочем, наверное, как и большинство других иностранных компаний, работающих в России. Все это для меня тем более удивительно, что в Европе нет такой традиции. Не то чтобы там не знают о существовании Международного женского дня, но настоящим праздником он является лишь в России и еще нескольких странах постсоветского пространства. В Германии, конечно, мало кто помнит о его немецких корнях, для большинства 8 марта ассоциируется с коммунизмом. В итоге все ограничивается тем, что в какой-нибудь передаче по радио вспоминают об этом дне, идут разговоры о правах женщин и т. д. Но никто, как в России, 8 марта не празднует, и конечно, не дарит женщинам цветы и подарки. За исключением тех немецких мужчин, которые женаты на русских женщинах — они конечно следуют этой традиции.

Вместо русского Международного женского дня и Дня защитника отечества в западных странах более распространены Дни Отца и Матери, когда дети дарят мамам свои поделки и проводят целый день с отцом на природе, но к корпоративной культуре эти праздники, конечно, не имеют никакого отношения. Зато в Германии в корпоративные традиции проникли элементы карнавального празднования, которые я уж точно не встречал в России. К примеру, традиция отмечать Weiberfastnacht — Женский карнавал, начинающийся 11 ноября в 11:11 утра. Каждый год, начиная с этой минуты, женщины в офисах во многих землях Германии (традиция укоренилась не везде) открывают охоту на мужские галстуки, отрезая их с помощью больших ножниц. Это означает, что пора переходить от заседаний к уличным гуляниям. В этот день многие компании вообще дают женщинам выходной, а там где этого не происходит, мужчины стараются не надевать на работу дорогие и красивые галстуки, зная, что могут лишиться их в любой момент. Также осторожнее следует быть иностранцам и приезжим из других немецких земель, где этот обычай не так распространен — они запросто могут стать жертвой традиции, даже если они не знают о ней.

Подарки? Неприемлемо

Наконец, что сильнее всего отличает нас друг от друга, так это традиция дарить подарки друг другу и праздновать дни рождения на работе, глубоко проникшая в российскую корпоративную культуру. В России, наверное, нет ни одной компании или организации, где бы сотрудники ни собирали регулярно деньги на подарок коллеге к дню рождения, а он в свою очередь не устраивал посиделки с закуской и выпивкой, как минимум для своего отдела. В Германии такого нет — там не принято отмечать дни рождения сотрудников на работе так, как это распространено в России. Конечно, и там коллеги поздравляют друг друга, бывает, что именинник угостит всех домашним пирогом или пирожными из ближайшей булочной во время ланча. Но на этом все празднование и заканчивается. Никто никогда не собирает деньги на подарки самому имениннику. И тем более, в Европе не принято готовить какой-то дорогостоящий подарок имениннику-шефу, как это до сих пор практикуют в некоторых российских компаниях. Это просто неприемлемо. Однако, устоявшейся практикой в Германии является поздравление сотрудника, ставшего отцом — в этом случае в немецких коллективах собирают деньги со всех желающих на подарок ребенку. В этом мы, как и в традиции масштабно праздновать Новый год на работе, очень похожи.

Россия. Германия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439673


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439668

Гид по налоговым льготам. Что делать инвестору, чтобы снизить издержки

Дмитрий Леснов

руководитель управления по работе с физическими лицами ГК «ФИНАМ»

Налогообложение сделок на финансовом рынке принято считать довольно запутанным. На самом деле частному инвестору достаточно знать несколько основных принципов, чтобы избежать убытков и заработать на льготах

Налогообложение частных инвесторов на финансовых рынках мало чем отличается от налогообложения физических лиц в целом — инвесторы обязаны платить 13% НДФЛ с прибыли от операций на фондовом рынке. Но есть ряд особенностей, которые стоит учитывать.

Следите за базой

Прежде всего, следует знать, что налогом облагается не совокупный итог от работы на фондовом рынке, а доход, полученной от работы с каждым типом инструментов. Даже если инвестор работает через одного брокера и у него открыт всего один счет, ему все равно придется платить налоги для каждой группы активов отдельно.

Сейчас, согласно нормам Налогового кодекса, налоговая база определяется отдельно для следующих финансовых операций:

по операциям с ценными бумагами, обращающимися на российском организованном рынке ценных бумаг; инвестиционные паи открытых паевых инвестиционных фондов, управление которыми осуществляют российские управляющие компании; ценные бумаги иностранных эмитентов, допущенные к торгам на иностранных фондовых биржах при наличии рыночной котировки;

по операциям с производными финансовыми инструментами, обращающимися на организованном рынке;

по доходам в виде дивидендов;

по операциям с ценными бумагами, не обращающимися на организованном рынке ценных бумаг;

по операциям с производными финансовыми инструментами, не обращающимися на организованном рынке;

по операциям РЕПО, объектом которых являются ценные бумаги;

по операциям займа ценными бумагами;

по иным доходам;

по операциям, учитываемым на индивидуальном инвестиционном счете.

Следите за сальдо

По каждому типу перечисленных операций суммарный результат по итогам налогового периода сальдируется, то есть налог платится с итоговой суммы. Например, если вы получили прибыль на рынке акций в 100 рублей, а на рынке облигаций потеряли 50 рублей — подоходный налог придется платить с разницы, то есть с 50 рублей.

Если же прибыль на рынке акций составила 100 рублей, а потери на срочном рынке по контрактам, базовым активом которых не являются «фондовые активы», — 200 рублей, все равно придется заплатить НДФЛ со 100 рулей, поскольку это разные налоговые базы.

Из прибыли перед расчетом налога также можно вычесть расходы инвестора в рамках определенной налогооблагаемой базы — это брокерские и биржевые комиссии, плата за обслуживание в депозитарии, плата за использование маржинальных кредитов. В этих случаях затраты клиента уменьшают налогооблагаемую базу.

Также следует учитывать, что если вы перевели на счет брокера ценные бумаги и затем продали их — вам необходимо предоставить брокеру документы о расходах, понесенных на приобретение этих ценных бумаг. В противном случае 13% НДФЛ будет удержан исходя не из прибыли от операции купли-продажи, а из суммы продажи бумаг.

Еще один важный момент — сальдирование операций за разные налоговые периоды.

При расчете налогооблагаемой базы из прибыли текущего года по операциям на срочном рынке и сделкам с ценными бумагами, обращающимися на организованных рынках, — можно вычитать убытки предыдущих лет. Сальдирование возможно за период до 10 лет, предшествующих текущему налоговому периоду. Взаимозачет производится отдельно в рамках каждой налоговой базы, при этом, если инвестор получил в текущем году убыток, он не может в соответствии с перерасчетом претендовать на возврат части налогов, уплаченных в предыдущие годы.

Важно помнить, что сальдирование операций за разные налоговые периоды ложится на плечи самих клиентов при подаче налоговой декларации. Брокер такой вид сальдирования произвести не может.

Следите за счетом

Налоговое обязательство наступает в момент фиксации финансового результата по сделке, то есть перевода купленных ранее бумаг в денежную форму или закрытия короткой позиции. Уплачивается налог либо в момент вывода выручки от продажи бумаг со счета, либо при расторжении договора или после окончания календарного года.

Если речь идет о бумагах, номинированных в иностранной валюте, для расчета прибыли или убытка по сделке цены покупки и продажи ценных бумаг и дивидендные\купонные выплаты сначала пересчитываются в рубли по курсу ЦБ РФ на дату совершения операций, а потом определяется итоговый финансовый результат в рублях, с которого необходимо уплатить 13% НДФЛ, если этот результат положительный. Датой получения дохода считается день расчетов по сделке, закрывающей позицию.

Если речь идет об уплате НДФЛ по окончании календарного года, то механизм следующий: брокер как налоговый агент в течение января должен перечислить налоги в бюджет при наличии денежных средств на любом из брокерских счетов клиента. При этом деньги со счета клиента списываются даже при наличии незавершенных расчетов по валютным парам, а также могут быть удержаны из суммы гарантийного обеспечения на срочном рынке.

В этих случаях размер собственных средств может оказаться меньше величины требуемого гарантийного обеспечения, из-за чего есть риск принудительного закрытия позиций. Поэтому инвестору имеет смысл заранее уточнить у брокера сумму НДФЛ, причитающуюся к уплате, и проверить остатки денежных средств на счетах.

Следует помнить, что если на денежном счете клиента у брокера не хватает средств на уплату НДФЛ (например, если на выручку от продажи ценных бумаг снова были куплены акции или облигации), брокер не сможет заплатить налоги за своего клиента. В этом случае инвестору надо либо внести недостающую сумму на брокерский счет до конца января, либо самостоятельно решать все вопросы с налоговыми органами.

Ведущие брокеры, как правило, уведомляют клиентов о нехватке средств на выплату налогов. В случае, если НДФЛ не будет перечислен брокером в бюджетную систему России в течение января, клиент получит налоговое уведомление и должен будет сам заплатить налог до 1 декабря следующего за отчетным года.

Для получения же ряда налоговых льгот инвестору придется обращаться в налоговую службу самостоятельно. Так, брокер не может провести сальдирование операций за разные налоговые периоды — он обязан рассчитать налог по итогам операций за год. За возвратом «переплаченного» НДФЛ также необходимо обращаться в налоговую службу самостоятельно. Аналогичная ситуация возникает, если при расчете финансового результата вы хотите произвести взаимозачет операций в рамках одного типа налогооблагаемой базы, проведенных по счетам, открытым у разных брокеров или по нескольким счетам у одного брокера.

Льготы по бумагам

Российское законодательство предусматривает существенные налоговые льготы для частных инвесторов при операциях с рядом финансовых активов. Так, от уплаты подоходного налога освобождаются:

на рынке рублевых облигаций — доходы, полученные за счет купонных выплат по государственным (федеральным, субфедеральным, муниципальным) облигациям, а также по корпоративным облигациям российских эмитентов, выпущенных в 2017-2020 годах, если ставка купона на момент его выплаты не превышает ключевую ставку Банка России более, чем на 5 процентных пунктов. Норма действует с 1 января 2018 года;

на рынке акций и облигаций российских эмитентов — инвестиционный доход по обращающимся ценным бумагам, приобретенным после 1 января 2014 года в случае, если с момента покупки до момента продажи ценной бумаги прошло более трех лет, а размер открытой позиции в течении трех лет был не ниже того объема бумаг, по результатам продажи которого рассчитывается налог. Предельный размер вычета составляет не более 3 млн рублей за каждый полный год владения ценной бумагой, то есть не более 9 млн рублей за 3 года или 12 млн рублей за 4 года;

на рынке коллективных инвестиций — инвестиционный доход в случае, если паи приобретены после 1 января 2014 года и находились в портфеле не менее трех лет; при этом в течение этого периода допустим обмен паев на паи другого ПИФа, налоговые льготы в этом случае сохраняются.

Льготы по счетам

Также существенные налоговые льготы предусмотрены для владельцев индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС) — они могут получить два варианта налоговых вычетов, которые часто именуют вычетом типа «А» и вычетом типа «Б». На ИИС можно вносить не более 1 млн рублей в течение календарного года. Российский инвестор может иметь не более одного ИИС — новый инвестсчет может быть открыт только после закрытия старого.

Вычет типа «А» предполагает, что можно каждый год уменьшать налоговую базу по любым доходам, облагаемым по ставке 13%, кроме дивидендов и доходов по ИИС, на сумму, внесенную на ИИС, но не более 400 000 рублей. Это дает возможность сэкономить на налогах до 52 000 рублей ежегодно. Этот вариант подойдет только тем, кто имеет официальный доход, облагаемый по ставке 13%, в соответствующем налоговом периоде.

Если инвестор выбирает вычет типа «Б», то от налогообложения освобождается прибыль, полученная по этому ИИС в течение всего периода инвестирования. Наличия официально подтвержденного дохода и уплаты с него налогов для получения этой льготы не требуется.

Тип вычета по ИИС можно выбрать только один раз. Если вы уже получили налоговый вычет на сумму взноса на ИИС за первый год, то поменять тип вычета будет невозможно. При закрытии ИИС ранее, чем через три года, все льготы аннулируются. Еще один важный момент — частичный вывод средств или ценных бумаг с ИИС до окончания минимального срока его действия— трех лет — с одновременным сохранением льгот невозможен, так как в случае изъятия части средств инвестором договор на ведение инвестсчета подлежит расторжению.

Если речь идет о налоговых вычетах по типу «Б», брокер выступит налоговым агентом, и инвестору не придется вообще общаться с налоговой инспекцией. А вот если вы выбрали тип вычета «А», вам придется заполнить декларацию самостоятельно.

Маленькие хитрости

Налоговые базы для ИИС и операций на фондовом рынке — это разные налоговые базы. Поэтому инвестор -владелец ИИС с вычетом типа «А» формально не может претендовать на получение «трехгодичной льготы» — освобождения от налогов прибыли от продажи акций и облигаций, пролежавших в портфеле не менее трех лет.

Тем не менее получить такую льготу можно. Для этого нужно по истечении трех лет с момента открытия ИИС перед расторжением договора на ведение инвестсчета перевести ценные бумаги, лежавшие на ИИС более трех лет, на обычный брокерский счет без признака ИИС. Тогда при их продаже вы сможете воспользоваться налоговым вычетом по этим ценным бумагам. Тот факт, что бумаги более трех лет оставались в вашей собственности, можно подтвердить выпиской из депозитария.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439668


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439654

Портфель на вырост. Пять идей для высокодоходных инвестиций на 2018 год

Артур Устимов

операционный директор краудинвестинговой площадки недвижимости AKTIVO

Куда вложить средства в 2018 году, чтобы получить доходность выше, чем по депозитам, и при этом не стать жертвой мыльного пузыря

Криптовалюта продолжает свой бешеный рост. Крупные банки банкротятся. ЦБ снижает ключевую ставку, толкая вниз и доходность депозитов. Застройщики заманивают инвесторов скидками на подешевевшие квартиры. Доллар между тем топчется на месте. Столь противоречивая картина заставляет крепко задуматься, как создать сбалансированный инвестиционный портфель, чтобы сохранить и приумножить капитал, а не потерять его в случае краха очередного пузыря.

Поскольку мы живем и работаем в России, то, конечно, должны подумать об активах, которые способны принести нам прибыль в рублях. Но чего я точно делать не буду, так это оставлять на банковском депозите сумму большую, чем нужна мне на текущие расходы и непредвиденные траты. Ведь на рынке можно найти и другие инструменты с умеренным риском для приумножения накоплений.

Итак, какие активы стоит добавить в свой портфель в следующем году?

Валюта

О том, что часть свободных средств нужно держать в иностранной валюте знает каждый инвестор. Мне некогда заниматься валютными спекуляциями, поэтому я отношусь к валюте как к способу сохранить свою покупательную способность. На эти цели я направляю около 20% от сбережений. Купить я планирую, как всегда, доллары, евро, швейцарские франки и фунты стерлингов. Однако совершать такую покупку сейчас, когда курс рубля достаточно низок, я бы не рекомендовал. Лучше менять рубли на валюту в июне — июле 2018 года, если, конечно, с рублем не случится чего-нибудь экстраординарного раньше. Я не верю в прогнозы, ведь механику мировых валютных рынков до конца не понимает ни один аналитик, но я четко вижу, что в течение последних трех лет весной и летом курс российской валюты к доллару и евро был выше, чем осенью и зимой. Вряд ли 2018 год станет исключением.

Недвижимость

Недвижимость — это в первую очередь надежность, но при грамотном управлении она способна приносить и неплохой доход. Интереснее всего с этой точки зрения выглядят коммерческие объекты, а не жилье, цены на которое, скорее всего, продолжат снижение.

Я владею паями нескольких закрытых ПИФов недвижимости (ЗПИФН). Ежемесячный доход по ним держится на уровне 12% годовых, что значительно выше ставки по банковским депозитам. При этом на рынке можно найти и более рискованные продукты, доходность по которым составляет уже 17–18% годовых. В целом вложить в паевые фонды недвижимости я планирую около 20% своего портфеля.

Иностранные бумаги

Я сторонник диверсификации вложений, и очередные 20% средств направлю в иностранные биржевые фонды ETF и фонды недвижимости REIT. Во всем мире именно они являются одним из самых доступных и выгодных способов инвестирования.

Вы можете подобрать ETF на свой вкус — в одном таком фонде могут быть собраны ценные бумаги 500 и более компаний из любой отрасли или страны, которые кажутся вам перспективными. Такая диверсификация снижает риски — ведь в случае проблем у одних компаний прибыль других компенсирует убыток — и может обеспечить доход в размере несколько десятков процентов годовых в валюте.

Это же касается и трастов недвижимости REIT (Real Estate Investment Trust) — инвестиционных фондов, которые приобретают объекты недвижимости по всему миру, строят их и управляют ими. Акции таких фондов стоят недорого, обычно в пределах нескольких сотен долларов.

REIT одновременно инвестируют в большое количество объектов недвижимости, что обеспечивает стабильность котировок фонда. Кроме того, акции REIT ликвидны: купить и продать их можно в течение одного дня. При удачном стечении обстоятельств доходность таких фондов также может составлять десятки процентов годовых.

ICO и венчурные инвестиции

Безусловно, не стоит обходить стороной и бурно растущий криптовалютный рынок. Около 5% инвестиций моего портфеля (но не более, так как речь идет о крайне рискованных инвестициях) — это токены нескольких интересных проектов, вышедших на ICO.

К такого рода вложениям стоит относиться весьма осторожно, а совершать покупку токенов имеет смысл только после детального изучения стартапа. Новые проекты выходят на ICO все больше и больше, при этом далеко не каждый из них заслуживает доверия. Если вам не ясны перспективы проекта, информации о нем мало, а у команды нет соответствующего опыта, связываться с ним не стоит.

Кроме того, при текущих тенденциях в регулировании этого рынка я советую обходить стороной проекты, которые обеспечивают свои токены какими-то реальными активами (так называемые securities).

Финансовый регулятор США считает, что такие токены имеют все признаки ценной бумаги, поэтому их продажа без соответствующей регистрации выпуска незаконна.

Инвестировать имеет смысл в ICO проектов, связанных с развитием блокчейна, например, разрабатывающих протоколы или приложения, способные повысить безопасность транзакций, минимизировать временные издержки при децентрализованном обмене активами, а также в проекты, связанные с платежами, обменом валют и так далее.

Рынок блокчейн-технологий растет сумасшедшими темпами, у него есть потребности в саморазвитии, и один из путей — это быстрый и безопасный обмен активами в реально децентрализованной экосистеме, отличной от той, что сегодня предлагают криптобиржи и сетевые криптообменные сервисы.

Краткосрочный и доходный краудлендинг

Инвестиции в высокотехнологичный стартап — это чаще всего инвестиции вдолгую. Но IT-рынок позволяет заработать и в краткосрочной перспективе. Сегодня в России неплохо развиваются проекты, связанные с краудлендингом и P2P-кредитованием.

Давать взаймы небольшие суммы частным лицам и бизнесу можно на специализированных площадках типа «Город денег» или StartTrack, где есть возможность вложить деньги в самые разные проекты всего на полгода, получая более 20% годовых.

Такого рода инвестиции, безусловно, рискованны, ведь гарантий возврата средств в случае проблем у заемщика, как правило, никаких. Поэтому имеет смысл вкладывать в подобные проекты лишь небольшую долю своего инвестпортфеля — примерно 5% от его объема.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439654


Украина > Авиапром, автопром. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 26 декабря 2017 > № 2455853

Корпорация "Эталон" в 2017 году инвестировала в развитие производства около $2 млн собственных средств, и намерена в следующем году инвестировать не меньшие средства, сообщил агентству "Интерфакс-Украина президент корпорации Владимир Бутко.

"В этом году было инвестировано $2 млн по сегодняшнему курсу. Запланировано было немного больше - мы планировали начать строительство малярного комплекса на Черниговском автозаводе и запустить конвейерное производство троллейбусов", - сообщил В.Бутко.

В то же время, по его словам, пока только начаты проектные работы по малярному комплексу, а работы по запуску конвейерного производства троллейбусов начаты в декабре.

"Мы для себя определили, что независимо от нашего участия в тендерах нам надо конвейер, иметь склад троллейбусов 20-30 ед. для оперативного участия в тендерах", - добавил президент корпорации.

В текущем году корпорация реализовала пять троллейбусов Чернигову, но, по словам В.Бутко "практически по демпинговым ценам, чего в дальнейшем позволить себе не можем".

"По сравнению с прошлым годом наши вложения были на $1 млн меньше, потому что запущенный Черниговский автозавод (в 2016 году простаивал – ИФ) требовал отвлечения оборотных средств, покупки множества комплектующих. Поэтому инвестиционный план не совсем выполнен, но ни один проект не свернут, и мы просто немного другими темпами входим в 2018 год", - подчеркнул глава корпорации.

Касаясь источника инвестируемых средств, В.Бутко отметил, что, в первую очередь, это средства от продажи техники со складов, которые были сформированы еще до военных действий и на сегодня еще достаточно большие.

"К сожалению говорить об инвестициях в десятки миллионов долларов мы не можем, а сторонний инвестор, пока у нас такая ситуация с Донбассом, вряд ли зайдет с необходимым объемом инвестиций. Мы ведем переговоры о совместных проектах, но пока все упирается в то, что говорить о серьезных объемах инвестор готов после стабилизации ситуации", - сообщил В.Бутко.

В текущем году корпорация намерена завершить строительство малярного комплекса, что существенно расширит ее возможности в производстве техники, а в случае начала реализации еще одного проекта – строительства складского комплекса – размер инвестиций может возрасти еще на $2 млн.

Касаясь вопроса ранее намечаемого проекта по производству трамваев, В.Бутко отметил, что эта тема не снята с повестки дня.

"Пока мы, к сожалению, отвлекаемся на другие разработки, и существующим сегодня коллективом не можем заняться ею плотно. Но в 2018 году тема будет стоять, и мы хотим "ввязаться в драку" хотя бы на рынке ремонта трамваев", - отметил президент "Эталона".

Корпорация не рассматривает для себя проекты по производству сельхозтехники, но оценивает как большой свой потенциал производства комплектующих к ней – карданных валов, шарниров, поковок для кузнечного производства.

"Продукция наших предприятий – "Украинский кардан" и Черниговского кузнечного завода вызвала большой интерес на выставке Agritehnika в Ганновере, и мы понимаем, что тут есть перспектива", - отметил В.Бутко.

Корпорация "Эталон" объединяет 21 предприятие, в том числе два автозавода (в Борисполе и Чернигове), а также выпускающий карданные валы завод "Украинский кардан" и Черниговский кузнечный завод. Основное направление деятельности – автобусо- и машиностроение, складская логистика.

В 2017 году корпорация реализовала 235 транспортных средств (в 2016 году – около 200), в том числе 190 автобусов (в 2016 году – 172 ед.), 40 грузовых авто и пять троллейбусов.

Украина > Авиапром, автопром. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 26 декабря 2017 > № 2455853


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Финансы, банки > kapital.kz, 26 декабря 2017 > № 2442082

Проект «Дом мамы» доказал свою необходимость и эффективность

Благодаря поддержке меценатов, свыше трех тысяч детей воспитываются в семьях

«Дом мамы» — уникальный социальный проект Общественного фонда «АНА YЙI», стартовавший в 2013 году как инициатива казахстанских бизнесменов с единственной целью — предотвратить отказ от новорожденных детей и сохранить маленького ребенка с мамой. Во всех регионах страны «Дом мамы» протягивает руку помощи маме с ребенком, предоставляя необходимую помощь в трудной жизненной ситуации. Благодаря поддержке меценатов 3047 казахстанских детей не попали в детские дома. Малыши получили в Домах мамы тепло и любовь матери, и сохранилось святое и вечное единство матери и ребенка.

В 2016 меценаты фонда приняли решение о необходимости создания центров поддержки усыновления и школ приемных родителей. Проект направлен на сокращение числа детей, воспитывающихся в учреждениях для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей по всей стране. В Центре поддержки усыновления гражданам, желающим стать приемными родителями, предоставляется информационно-консультативная помощь и правовая поддержка, ведется подготовка в школах приемных родителей, обеспечивается сопровождение приемных семей. В результате этой работы подготовлены 295 семей, которые приняли в свои семьи 420 детей.

Исполнительная дирекция фонда «АНА YЙI» от имени подопечных мам, детей и приемных семей выражает огромную благодарность меценатам фонда за вклад в преодоление сиротства в нашей стране. За чуткое внимание к деятельности фонда и его подопечных.

Фонд поздравляет всех казахстанцев с Новым годом! Пусть он будет счастливым и успешным! Пусть все дети будут окружены любовью и заботой родителей!

Фонд продолжает свою работу и готов оказать помощь:

молодым женщинам, попавшим в трудную жизненную ситуацию, — проект «"Дом Мамы». Обращаться по телефону — 8−800−080−77−71 во всех регионах Казахстана. www.dom-mamy.kz;

по вопросам усыновления и семейного устройства детей из детских домов и домов ребенка- проект «Центр поддержки усыновления»; call-center — 1422 (звонок бесплатный).

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Финансы, банки > kapital.kz, 26 декабря 2017 > № 2442082


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 26 декабря 2017 > № 2442071

Финтех-сервис стал доступен для жителей Казахстана

Почему казахстанцы стали чаще выбирать онлайн-кредиты?

В регионах страны активно развивается малый и средний бизнес. Однако у предпринимателей возникают сложности при оформлении кредита. В таких случаях представители МСБ выбирают небанковское финансирование. Оформление кредита в режиме онлайн не занимает много времени и требует только наличие удостоверения личности, так как курьер приедет в указанное место с готовым договором.

Уровень продуктивности самостоятельно занятого населения в регионах с каждым годом увеличивается за 1 полугодие 2017 года экономические агенты в РК произвели продукции и услуг в физическом выражении на 4,3% больше, чем за январь-июнь 2016 года.

По данным Ranking.kz, порядка 52% таких жителей являются индивидуальными предпринимателями, которые официально фиксируют доходность своей деятельности. Несмотря на значительное превалирование уровня предпринимательской активности в регионах, доступ к кредитной поддержке для регионального малого бизнеса затруднен. Банки в регионах предпочитают работать в городской местности (отдельных кредитов для сел в кредитном портфолио банков нет), сельским жителям практически недоступны дешевые кредитные ресурсы для своей предпринимательской деятельности.

Согласно данным Ассоциации микрофинансовых организаций Казахстана (АМФОК) в Казахстане действуют 150 организаций небанковского сектора, при этом в Алматинской области действуют 4 организации. Население в области достигает 2 млн человек, из которых 165 тыс. являются предпринимателями. В г. Алматы 49 организаций на 2 млн человек, 18 компаний работают в г. Астана и 22 организации в ЮКО, где количество предпринимателей достигает 300 тыс. человек. В остальных областях страны ситуация с доступностью к альтернативным источникам получения кредитных средств для населения достаточно сложная. В связи с чем и возникают трудности в получении кредитования.

Онлайн-кредитование активно стало развиваться в регионах. К примеру, компания Solva теперь работает в Талгаре, Талдыкоргане и Каскелене.

«Для Solva решение работать в новых регионах является стратегическим. В настоящее время запущенны три новых города после Астаны и Алматы. Стратегия развития финтех-компании предполагает, что в 2018 году услугами компании можно будет воспользоваться во всех регионах страны. Для компаний небанковского сектора есть ряд требований Национального Банка при оформлении кредитного договора, например, наличие живой подписи заемщика. С этим и связана географическая проблема для многих организаций, но для нас это вызов, который мы принимаем и решаем с максимальным удобством для населения», — отметила Алина Дзоекаева, управляющий директор сервиса Solva.kz.

Распределение МФО по регионам по состоянию на 12 декабря 2017 года (Ассоциация микрофинансовых организаций Казахстана)

Отметим, проект Solva входит в состав международной финансовой группы ID Finance. Это финансовая компания нового поколения, которая специализируется на выдаче персональных кредитов онлайн частным лицам и предпринимателям.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 26 декабря 2017 > № 2442071


Китай. Казахстан > Таможня. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 26 декабря 2017 > № 2439712

По итогам января-ноября 2017 г., в Хоргосе каждый месяц регистрировалось более 1 000 новых предприятий. Об этом сообщило Управление рыночного контроля города Хоргос в Синьцзян-Уйгурском автономном районе Китая.

К 30 ноября текущего года в городе насчитывалось 11876 новых предприятий. За весь 2016 г. аналогичный показатель составил 2406 предприятий.

В предстоящие три года власти Синьцзяна планируют усилить инфраструктурное строительство, формирование логистической сети для международной торговли, укрепление торгово-экономического сотрудничества с сопредельными странами, создание площадки внешней открытости, активизацию гуманитарных обменов, финансового сотрудничества с сопредельными странами.

Ранее сообщалось, что по итогам января-ноября 2017 г., объем внешнеторгового оборота КПП Хоргос в Синьцзян-Уйгурском автономном районе Китая превысил 100,35 млрд юаней ($15,1 млрд) в финансовом выражении. Это на 30% больше, чем за январь-ноябрь 2016 г.

За одиннадцать месяцев текущего года объем экспорта и импорта Хоргоса составил 26,3 млн т. Это на 11,56% больше, чем годом ранее. На долю Хоргоса пришлось свыше 40% от всего объема внешней торговли Синьцзян-Уйгурского автономного района.

Стремительный рост внешней торговли объясняется динамичным увеличением экспорта высокотехнологичной продукции, одежды, сельскохозяйственной продукции, изделий машиностроения и электроники.

Китай. Казахстан > Таможня. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 26 декабря 2017 > № 2439712


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 26 декабря 2017 > № 2438514

Обсчет, обвес и завышенные цены - эти и другие нарушения выявили в школьных столовых Астаны, передает Kazakhstan Today.

"К сожалению, в ряде школьных столовых, обслуживаемых частными предпринимателями, не всегда меню отвечает требованиям, блюда готовят с грубейшими нарушениями, в частности, с отклонениями от технологии, имеют место факты обсчета и обвеса. Ежегодно меняется организатор школьного питания, не успев приобрести опыт работы в данной области", - отметила на встрече по проблеме здорового питания школьников заместитель председателя правления ОО "ОЗПП "Адилет" Турсун Джагпарова.

По ее словам, была проведена проверка в 47 школах города, в 27 из них были выявлены различные нарушения. В связи с этим, считает общественник, соответствующим органам необходимо совместно с НПО и родителями школьников проводить изучение и анализ качества школьного питания, итоги которых следует размещать в СМИ и отправлять в надзорные органы для принятия мер.

Джагпарова отдельно остановилась на завышенных ценах в школьных столовых.

"Пирожок с картофелем стоит 100 тенге, компот 80 тенге, тогда как по себестоимости он значительно дешевле. Учитывая специфику школьной столовой, необходимо установить пороговое значение цен. Более того, необходимо поднять сумму бесплатного питания с 319 до 400-450 тенге, пересмотреть четырехнедельное меню для того, чтобы витаминизировать его. Важно отметить, что создание комбината школьного питания очень необходимо", - подчеркнула спикер.

По данным медиацентра столичного акимата, помимо общественников, в обсуждении проблем школьного питания приняли участие депутаты маслихата и представители Министерства образования РК.

На сайте городского акимата отмечается, что в госпрограмму развития образования на 2011-2020 годы включены мероприятия по совершенствованию школьного питания. Так, предполагается на основе государственно-частного партнерства в 2020 году в областных центрах, городах Астане и Алматы построить 16 энергосберегающих комбинатов школьного питания.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 26 декабря 2017 > № 2438514


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 декабря 2017 > № 2437993 Наталья Торик

Друзья Оушена. Как собрать в стартапе команду мечты

Наталья Торик

Генеральный директор ООО «СанПротеин», директор по инвестициям и GR ООО «БиоТехнологии», руководитель проекта ProGRant

В России наконец-то на первое место стали ставить команду. И самые важные черты сотрудников — это соучастие и способность к кооперации

На днях от одного из моих сибирских друзей-предпринимателей пришло повседневное письмо на тему «Как дела?». Во втором абзаце мой товарищ поделился размышлениями под кодовым названием «Перформия». «Что это?», — полюбопытствовала я и получила в ответ ссылку. Три первые минуты видео были посвящены «технологии найма продуктивного персонала». Следом звучали жалобы предпринимателей средней руки на бесконечные проблемы с персоналом. Слово-то какое! Вспомнился фильм «11 друзей Оушена»… Как думаете, Дэнни Оушен знал какие-то «технологии подбора персонала», когда по всему миру собирал команду тех, с кем будет грабить банк? «Вы похожи на аналоговые устройства в цифровом мире», — всплыла в памяти цитата одного из героев. Да уж, мир и бизнес так стремительно меняются, но, что парадоксально, ценность людей с ростом технологий только увеличивается. По методу скоринга, надбавка за грамотный и профессиональный менеджмент проекта при его оценке доходит до 30%, по Беркусу — вообще до 80%. В России наконец-то на первое место тоже стали ставить команду, а не какую-нибудь охраноспособность разработки. На одном из недавних форумов от гуру отечественных инновации я услышала фразу, которая, как бальзам легла на мой огненно-водно-меднотрубный опыт реализации инновационных проектов: «Успех старатапа в нашем информационном и технологичном мире зависит от состава команды и ее способности работать вместе. Вовлеченные люди смогут разобраться во всем».

«Главное собрать хорошую команду, и тогда один день изменит все». Цитата из к/ф «Волк с Уолл-стрит»

Я подняла глаза, оглядела наше рабочее пространство и задумалась, кто же на самом деле мои «друзья». Кто угодно, только не персонал. Вспомнила, как лет пять назад я была в гостях у одного ныне успешного серийного предпринимателя. По психотипу он бы явно выраженный холерик, как любят классифицировать людей специалисты по HR, а также был и остается настоящим лидером. Он ходил быстрым шагом по офису и кричал: «Вас всех здесь что, по объявлению набрали?! Хотите к 9 утра на работу приходить?!» Тогда меня эта сцена, мягко говоря, шокировала. Ведь в большинстве компаний, которых я знала, сотрудников действительно набирали по объявлениям, и приходили они на работу не к 9, а даже к 8 утра. И уточнение, что это IT-компания, тогда никак не повлияло на мое удивление.

Сегодня я понимаю, что он имел ввиду. Мой заместитель по развитию проекта, например, заработал свои первые серьезные деньги, торгуя хомяками. Как бы сейчас сказали: «Поймал хайп». Создал искусственный спрос на китайскую игрушку — говорящего хомяка. Запустил интернет-магазин с грамотным, по нынешним техническим критериям, лендингом и продал вагон хомяков за несколько месяцев. Потом он на волне успеха решил заняться импортозамещением в классическом российском понимании, и, используя китайские детали, сделал говорящего Деда Мороза. Успех пришел пафосный, но не особо коммерческий, как бывает у многих стаптапов в нашей стране. Деда Мороза купила мэрия Москвы для подарков в небольшом количестве, но серийное производство так и не состоялось. Лет 5 назад моего парня сильно бы за это корили, так, как только сейчас «опыт», пусть и негативный, начинает восприниматься как капитализация. Теперь этот человек знает, с чем приходится сталкиваться и что преодолевать при организации своего производства, и что пресс-релизы и фото с высокопоставленными чиновниками на форумах — не все, что нужно, чтобы проект взлетел. На минуту я представила, как бы оценивала его, запросив только стандартное резюме. «Неоконченное высшее техническое, затем финансовая академия». При чем тут биотехнологии? А эта его татуировка «ВДВ» на левой руке? Серьезное преимущество, кстати. Люди с армейской выправкой, как и прошедшие школу чиновника, обычно приятны своей повседневной исполнительностью: «принял, отработаю», «задача ясна».

А вторая моя звезда?! Руководитель отдела продаж. С дипломом учителя физкультуры средних классов. Я познакомилась с ним на модных образовательных курсах за бешеные деньги. Я — приглашенный гость с кейсом про стаптап, он — моя фрустрация того дня. Спортивного телосложения, с внешней атрибутикой первого парня на районе. Предположила, что где-то за углом должен быть припаркован тонированный черный «бумер». Угадала. Что этот человек делает в аудитории, где уже третий месяц люди «ищут смыслы и снимают слои»? Встретились снова мы только через 2 года, в течение которых он успел взлететь, упасть и снова подняться. Пережившие серьезную неудачу люди вызывают у меня симпатию. Во-первых, они уже получили вакцину от звездной болезни, во-вторых, им уже не страшно падать, так как однажды они уже это пережили. Кризис ударил со всей силы по его маленькому, но успешному бизнесу. И вместо того, чтобы искать успокоение в алкоголе или впасть в депрессию, он пошел продавать парфюм и меховых зайцев в электричку, построив за месяц собственную сеть агентов. Через несколько месяцев стал одним из самых успешных главарей сетевого маркетинга, подрабатывая фитнес-тренером в свободное ночное время. В его речи иногда пролетают «слова-паразиты» типа «не волнуйся, все тигрово», но в продажах его уровень — «Бог». Вместо воронки продаж у него труба и конверсия при холодном обзвоне доходит до 90%. В своем подмосковном городе он создал бесплатную библиотеку бизнес-книг и «Книжный клуб» с регулярными встречами. Резюме? Уверена, что у него его просто нет и не было никогда. Но если бы было, я бы осознанно, а не как в большинстве случаев «для комплекта», вписала «стрессоустойчивость». И в стартапе — это не выносить крик истеричного руководителя или удивлять спокойствием раздраженного клиента, это круглосуточное преодоление сопротивлений рынка новому, отказы в поддержке, финансировании, закупки нового продукта, мнения экспертов, непрошенные советы. Каждый день приходится идти против ветра и, падая, вставать.

Лучшего event-менеджера я когда-то нашла в ресторане. Поймала себя однажды на мысли, что хожу в одно из заведений только из-за официантки, которая всегда знает, что мне хочется съесть и выпить в определенный день недели. Она обладает удивительным чувством собственного достоинства и коммуникативными навыками, позволяющими ей со всеми дружить. Во время очередного ужина я узнала, что у нее неоконченный филфак и великолепные вокальные данные. На мое неожиданное предложение сменить траекторию своей профессиональной деятельности, первое, что она сказала, что не умеет даже компьютер включать. Я попросила ее довериться мне, также как это делаю я, когда прихожу в ресторан, где она работает. Прошло уже больше 10 лет и каждый раз, когда я вижу в инстаграме рекламу ее тренингов по ивент-маркетингу или отчет об очередном проведенном мероприятии, с экрана телефона смотрит уверенная в себе, успешная совладелица одного из крупнейших ивент-агентств в Сибири. И никто в целом мире, кроме меня, уже не способен узнать улыбчивую девчушку с задорным пучком на голове в фирменном фартуке итальянского ресторанчика. Не скажу, что ей и нам было легко. Учили, иногда что-то терпели, объясняли, но результат стоил того. Девочка росла и развивалась не по дням, а по часам. Мы с командой просто запустили процесс развития, который продолжается и по сей день.

«Не надо говорить семь слов, когда хватит четырех». Цитата из к/ф «13 друзей Оушена»

Я заметила, что в успешных стартапах всегда есть проактивные оптимист и пессимист. Первый видит, а иногда специально выискивает сотни подтверждений, что идея стартапа спасет мир. Он беспрестанно транслирует это всей команде и внешнему миру. И даже, если случается неудача, то он оборачивает это или в приобретенный опыт, который, конечно, сделает нас сильней, или в знак для своевременного изменения стратегии. Смертельно, если оптимистический тип оценки действительности присущ, например, финансовому директору. Вот он, скорее, должен быть явно выраженным пессимистом. Сколько проектов на моих глазах погибло из-за изначально несбыточных показателей финансовых моделей.

«Или мы остаемся острыми до конца, или поскальзываемся и тонем. Но мы не меняемся». Цитата из к/ф «13 друзей Оушена»

Надо отметить, что предыдущий опыт в условиях постоянно меняющейся действительности становится менее ценным, чем способность адаптации к изменениям. Это особенно видно в стартапах. Традиционные формы организации процесса не работают. «Должностные инструкции», «процессы»…. У нас, например, как и у множества партнеров по цеху, саморегулируемая организация. Все сами себя регулируют. В стартапе не работает принцип студента, когда первый год ты работаешь на зачетку, потом она работает на тебя. Резюме, каким бы прекрасным оно ни было, не влияет на твой авторитет внутри команды. Имитация бурной деятельности вскрывается в течение считанных дней. Особо искусная в течение месяца. Иерархическая структура тоже не работает. Иерархия порождает снижение ответственности. А без ответственности в стартап-проекте никуда. Саморегулирующаяся организация — это когда руководитель и вовсе не руководитель, а лидер, и функция «контроля» не первична. Планирование и мотивация — вот основной функционал. «Придумай себе должность для визитки», — более реалистичная реплика в коллективе стартапа, нежели: «Что там у нас со штатным расписанием?».

«Я никак не могу себя изменить: куда бы мы ни шли, я все время оцениваю, чем там можно поживиться. Я всегда так делал и делаю, и мне нравится». Цитата из к/ф «13 друзей Оушена»

Вовремя найти и обезвредить — вот одна из главных задач, если уж в коллективе появился сотрудник-паразит. Ведь они не только изображают бурную деятельность, но и отвлекают всех остальных от работы, тратя их силы и время.

Итак, характерная манера поведения.

Совершив один звонок за день, они раздувают 3 слова полученной информации до перспектив вселенского масштаба, вовлекая команду в действия, необоснованные фактами.

У них всегда есть причины невыполнения задач или показателей. И, надо отдать должное изобретательности, всегда разные. Или им всегда чего-то не хватает. И во всем виноваты внешние факторы.

Если он поскользнется и упадет в лужу, то виновата будет только она.

Они часто «примазывается» к успехам других.

Делегирует все, без разбора. В молодежном сленге это называется «переводить стрелки».

«Гладко стелет, но никак не уснуть». Шикарно отчитывается в конце месяца. Может даже сделать красивую презентацию. Если фильтровать отвлекающие маневры типа лести или призрачных перспектив, то к реальным заданным показателям его отчет не имеет никакого отношения.

Встречаются экземпляры, которые громко и при каждом удобном и неудобном случает отстаивают свою позицию. «А я вот считаю…», – начинают они диалог. Иногда могут сморозить откровенную глупость, но принцип высказать свое мнение для них первичней контента.

«Большинство людей даже в фильме про свою жизнь играли бы роль второго плана». Цитата из к/ф «13 друзей Оушена»

Уверена, что в ближайшем будущем мы научимся оценивать уровень энергии людей, и заработные платы будут напрямую зависеть от заряда потенциального сотрудника. Вчера, например, к нам пришла новая энергия. Кстати сказать, в большинстве случаев она сама находит проект. Биофак МГУ, 5 курс. Красивая такая, статная девочка. Мы вообще-то «не расширяем штат», но ее, пожалуй, возьмем. Принесла на встречу печенье, сделанное из нашего сырья, и говорит: «С первого курса пишу курсовые и сейчас диплом на тему вашего производства, вот, печенье сделала, хочу развивать новые продукты, готова бесплатно работать и доказать, что буду полезной проекту». Ну как тут не взять девчонку?

В целом стартапу нужны адепты, мыслящие не стандартно и со смекалкой. Все мы ценим соучастие и способность к кооперации.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 декабря 2017 > № 2437993 Наталья Торик


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 декабря 2017 > № 2437983

Макроэкономика не виновата: бизнес сам загнал себя в ловушку

Святослав Бирюлин

директор группы БДО Юникон по направлению «Бизнес-консультирование», основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting

Предпринимательство заключается в умении быть успешным даже в неблагоприятных обстоятельствах и при любом состоянии экономики

В сегодняшней российской реальности крупный бизнес находится в более выгодном положении, чем мелкий и средний, хотя он и обременен колоссальными издержками и менее проворен. У крупного бизнеса есть доступ к капиталу, он опирается на государство — формально или неформально. Ему часто проще защититься от различных агрессивных выпадов извне, у него есть административный и финансовый ресурс, есть инвестиции и кредиты.

У малого и среднего бизнеса (МСБ) всего этого чаще всего нет. И в ближайшие годы ему не приходится надеяться на улучшение внешней конъюнктуры — предпосылок для того, чтобы нефть подорожала, а капитал подешевел, нет и не предвидится. Кроме того, государство последовательно и методично наступает на малый бизнес — от ограничений применения вмененного налога до ЕГАИС и электронных чеков. И в ближайшие годы это наступление, судя по всему, продолжится. МСБ жалуется, что государство не только не помогает ему, но и ведет себя так, словно хочет его извести. С одной стороны, жалобы отнюдь не беспочвенны. С другой стороны, энергии, потраченной на них, можно найти лучшее применение. Конечно, в России десятки тысяч предприятий МСБ, и у всех своя ситуация. Однако во многих случаях МСБ сделал еще далеко не все, чтобы утверждать, что во всем виноваты только налоги.

Во-первых, тратить время на негодование имеет смысл только в том случае, если есть возможность что-либо изменить. Государственная машина сейчас действует против МСБ, но жизнеспособность бизнеса не должна зависеть от закона или системы налогообложения. В конце концов, предпринимательство заключается в умении быть успешным даже в неблагоприятных обстоятельствах. Транснациональные компании без труда адаптируются к налоговому законодательству разных стран потому, что их бизнес-модели сфокусированы на потребителе и на продукте. А если у вас есть продукт, интересный потребителю, деньги на уплату налогов найдутся всегда. Поэтому время, потраченное на возмущение, лучше потратить на решение насущной задачи — что нужно изменить в текущей бизнес-модели, чтобы она была успешна и в таких условиях? И это возможно, хотя и непросто.

Во-вторых, в некоторых случаях МСБ сам загнал себя в ловушку, выстроив бизнес-модель так, что главным фактором прибыльности стал уход от налогов (занижение таможенных пошлин, дробление бизнеса и т. д.). Но это стало невозможно, точнее — слишком дорого, и к этому бизнес оказался не готов. Но как мы не раз видели, у таких компаний есть успешные конкуренты, полностью выплачивающие все налоги. Значит, в принципе это возможно — нужно менять что-то внутри.

В-третьих, едва ли не все предприятия МСБ работают без долгосрочных стратегических планов, не вполне осознавая, какие колоссальные и, что важно, бесполезные издержки это за собой влечет. Не имея четких ориентиров, меняя концепцию чуть ли не ежеквартально, предприятия не могут расставить приоритеты, сфокусировать усилия, капитал, компетенции, технологии, время на перспективных направлениях и в итоге терпят невидимые, но ощутимые убытки, не отражающиеся в управленческом учете.

В-четвертых, предприятия МСБ в целом отличаются крайне низким уровнем маркетинговых компетенций в смысле изучения потребительских предпочтений. Это во многом определяет их низкую эффективность, но это же является мощным источником потенциального роста: тот, кто научится этому раньше других, получит мощное преимущество.

В-пятых, по официальным данным, производительность труда в России ниже, чем даже в Латвии. И это колоссальный источник экономии, благодаря которому повышение налогов может пройти незамеченным. Причем производительность труда — это вовсе не обязательно инвестиции в оборудование. Чаще всего это лишь скрупулезная работа с процессами или простые и очевидные решения. В российских предприятиях МСБ, к примеру, работает целая армия бухгалтеров, айтишников, юристов, программистов, хотя у их коллег из западных стран (с не менее жесткими, кстати, налогами) все это давно находится на аутсорсинге. IT-решения, позволяющие повысить эффективность без существенных инвестиций, появляются и дешевеют с каждым днем, и это то поле, где МСБ легко может обойти неповоротливый громоздкий крупный бизнес.

Макроэкономические факторы, влияющие на МСБ, продолжат ухудшаться. Но если рынок вдруг перейдет в рост, а внешние условия смягчатся, то на него хлынут новые конкуренты, в том числе иностранные, имеющие большой опыт выживания в условиях стагнации. Легче МСБ не будет ни при каком сценарии, поэтому размышления о внешней конъюнктуре лучше, пока не поздно, перевести в термины действий — что конкретно следует предпринять в ближайшее время, чтобы быстрее к ней адаптироваться. А во всех случаях, которые довелось наблюдать лично нам, внутренний потенциал бизнеса еще не исчерпан до такой степени, чтобы можно было начинать винить во всем только внешние обстоятельства.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 декабря 2017 > № 2437983


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 декабря 2017 > № 2437974

Очень плохой начальник. Что делать, чтобы вас запомнили как слабого руководителя

Инга Паныч

Руководитель отдела технологий и процессов продаж компании «САН ИнБев»

Тоталитаризм, перекладывание обязанностей, присваивание чужих достижений до сих пор можно встретить в российском менеджменте

Все мы когда-либо встречали руководителя, который хотел быть вовлеченным, диктовать свои правила и все вопросы замыкать на себе. В результате получаем демотивированных и безынициативных сотрудников, которые перестают чувствовать свою персональную ответственность за результат и не верят в проект.

В первую очередь важно научить коллег быть максимально автономными. Руководитель ожидает, что его команда не просто будет выполнять поручения, а сама определять пути решения задачи, основываясь на своем опыте, экспертизе и всегда разыгрывая N-ное количество возможных сценариев развития ситуации. Это дает понимание, что члены команды приняли решение сами, позволит вовлекаться в процесс, верить в него и нести за него полную персональную ответственность.

Безусловно, такой подход требует определенного баланса и таланта руководителя: как направить сотрудника в нужное русло, если становится очевидно, что он предлагает совсем не то? А лучше — направить так, чтобы он еще и был уверен, что это его собственное решение. Тогда эффект не заставит себя долго ждать — человек будет болеть за проект, жить им, нести ответственность.

Когда человек только приходит в компанию, для начала стоит использовать «ручной менеджмент», по возможности контролировать и говорить, что и как надо делать. Уже в процессе понаблюдав, как он справляется, способен ли генерить идеи, выполнять поставленные задачи, можно пустить в свободное плавание.

Что касается баланса, то это баланс между «я — босс» и «я — лидер». Редкий начальник откажет себе в случае включить «босса», но важно контролировать этот процесс. Чаще это необходимо, когда в проекте наступил кризис, требуется анализ цифр и данных, а рабочий процесс ухудшился, а ответственный не реагирует на проблему.

Тогда приходится брать управление проектом на себя и «разруливать»: делай раз, делай два, делай три. Но в такие моменты команда спокойна, поскольку знает, что если руководитель взял управление на себя, на то есть серьезные причины. В наименее критичных ситуациях применима модель «лидер — команда», когда начальник и подчиненные договариваются, обсуждают, устраивают мозговые штурмы и т.д.

Не менее важна расстановка приоритетов. Когда возникает задача, которая требует полной вовлеченности, очевидно, что другим задачам уделяется гораздо меньше времени и внимания. Чтобы у людей не создавать вот этот кризис нерешенных дел и заставлять их защищаться, важно сразу обозначить: какую проблему мы решаем сейчас, а какую пока откладываем в сторону. Это выгодно и самому руководителю: подчиненные увидят, что он не просто «режет» задачи, но реально понимает, кто чем занимается. Сутки не бесконечны, и расстановка приоритетов играет действительно важную роль.

Подчиненные должны делать все, а руководитель будет говорить «да» или «нет»

Такое случается с новоиспеченными руководителями: человек только вступил в должность и решил переложить сразу все задачи на команду, и даже ответы на входящие письма он отправляет подчиненным с пометкой FYI (for your information). Как правило, это вызывает колоссальный негатив со стороны подчиненных, нежелание участвовать в процессе, проблемы с тайм-менеджментом и срыв сроков.

Делегировать значит моделировать картинку, где распределены зоны ответственности и роли, это организация процесса с указанием сроков, исполнителей, лидера, целей. Задача делегирования — дать человеку дополнительную зону ответственности с целью мотивации, а не с целью снять ответственность с себя и переложить на другого. При этом, не значит, что я не вникаю в вопрос, но я трачу меньше времени на рабочие процессы и спрашиваю все с одного человека, который внутри организует уже необходимые активности (встречи, звонки, общение с регионами и прочее).

Кроме того, очень важно ориентироваться в задачах отдела, которым руководишь, и быть готовым отвечать на любые вопросы. К примеру, я никогда не пересылаю письма, написанные не мной, а моими сотрудниками: мы вместе садимся, разбираемся в вопросе, я вникаю, что-то доделываю сама. Руководитель — это финальное звено, поэтому важно тратить на это время, упаковывать «продукт» перед отправкой его дальше — «наверх». Это хорошо формирует и дисциплину в команде — я знаю, что мои ребята никогда ничего не высылают без меня, а они знают, что я все смотрю и, если у меня есть вопросы, мы вместе их разберем, переделываем, если нужно, а я научу, как это должно быть.

Руководитель — это и защита для своей команды. Иногда приходится видеть, как кто-то говорит, что это не его ошибка, а подчиненного. Но так это не работает. Руководитель обязан проверить самостоятельно, проговорить все возможные вопросы и исправить все ошибки, то есть выступить в качестве внутреннего эксперта. Вот тогда это — руководитель, а не курьер, который просто пересылает информацию.

Присваивать себе достижения сотрудников

Когда на крупных итоговых мероприятиях, в присутствии команды менеджер говорит «я» о результатах работы, это выглядит очень некрасиво и нечестно. В такие моменты особенно важно подчеркнуть результат коллективной работы, говорить «мы», и в этом «мы» отмечать уже конкретных людей, если необходимо.

Другой случай, когда руководитель совсем не берет свою команду на встречу с высшим/глобальным руководством. Команда перестает понимать, о чем речь, какие приоритеты ставятся на уровне выше. Для компании в целом, это тоже ничего положительного не означает: внутренние таланты оказываются закрытыми, и закрыты они персоной руководителя подразделения. Зачастую так поступают только неуверенные в себе руководители, которые боятся, что завтра их «подсидят».

Признание заслуг команды перед высшим руководством — сильный элемент мотивации, так почему бы им не воспользоваться?! В своей работе я всегда руководствуюсь правилом: на презентациях проектов либо начинать, либо заканчивать представлением участвующих в реализации сотрудников.

Также раз в квартал у нас принято проводить брифинги с президентом, в рамках которых отмечаем людей и их достижения. Я стараюсь включать своих сотрудников в такие презентации. На глобальном уровне моя команда тоже уже неоднократно выигрывала ряд наград. И мне всегда приятнее видеть, когда 20 из 20 сотрудников стоят на сцене и получают заслуженное признание, чем если бы я стояла там одна.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 декабря 2017 > № 2437974


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 26 декабря 2017 > № 2437059

Совет по развитию предпринимательства начал работу по корректировке Налогового кодекса, сообщил сегодня журналистам председатель совета Александр Турчин, передает корреспондент БЕЛТА.

"Нам предстоит большая работа по переформатированию Налогового кодекса. Мы у себя в Совете по развитию предпринимательства уже начали этим заниматься, рабочая группа в правительстве будет создана в январе 2018 года", - сказал он.

Александр Турчин отметил, что сейчас в Совете по развитию предпринимательства идет работа по привлечению экспертов. "Кроме того, мы уже принимаем первые предложения. До 1 сентября 2018 года документ должен быть готов", - заявил председатель совета.

Он также прокомментировал перспективы развития белорусского бизнеса в следующем году. "Во-первых, тот пакет документов, который был принят в этом году, - серьезный шаг вперед в развитии бизнеса. Во-вторых, сама экономическая ситуация в стране и за ее пределами улучшается - и это видно по тем показателям, которые демонстрирует наша экономика. Так что прогноз самый оптимистичный, но все в наших руках: если не будешь работать - не будет и результатов", - считает Александр Турчин.

По итогам 11 месяцев белорусская экономика приросла на 2,2%. "В этом есть и заслуга предпринимателей, ведь четверть ВВП сейчас - это малый и средний бизнес", - отметил он.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 26 декабря 2017 > № 2437059


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > mos.ru, 26 декабря 2017 > № 2436454

Рекордное число посетителей воспользовалось инвестпорталом Москвы в 2017 году

Более 20 процентов составила доля иностранных пользователей.

В 2017 году на инвестиционном портале столицы зарегистрировались более 1,6 миллиона посетителей, сообщил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города Владимир Ефимов.

По его словам, с момента создания ресурса в феврале 2014 года его посетили четыре миллиона человек. Более 20 процентов составила в 2017 году доля иностранных пользователей.

Наиболее востребованы такие разделы портала, как «Торги. Имущество», «Путеводитель инвестора», «Инвестиционная карта города», «Промышленность. Инновации», новости и анонсы мероприятий, а также личный кабинет инвестора, в котором к настоящему времени зарегистрированы более 13 тысяч предпринимателей.

Личный кабинет инвестора предоставляет доступ к 14 онлайн-сервисам портала. Благодаря им можно подать заявку на присвоение статуса промышленного комплекса, технопарка или резидента технопарка, направить на рассмотрение инвестиционный проект, задать вопрос через линию прямых обращений, подписаться на ежемесячный дайджест и многое другое.

«Самый популярный онлайн-сервис портала на сегодняшний день — это запись на осмотр объекта торгов. С момента его открытия в начале 2016 года на портале было подано около 27 тысяч заявлений. Для этого сервиса была также дополнительно внедрена система оценки, и с сентября по ноябрь 85,4 процента заявителей оценили работу сервиса положительно», — отметил директор Городского агентства управления инвестициями Леонид Кострома.

По его словам, ресурс постоянно совершенствуется. В 2017-м на портале открыли раздел, посвященный особой экономической зоне «Технополис “Москва”».

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > mos.ru, 26 декабря 2017 > № 2436454


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > rupto.ru, 25 декабря 2017 > № 2448179

Российские предприниматели ежегодно увеличивают на 20% количество заявок в Роспатент

По словам главы Федеральной службы по интеллектуальной собственности Григория Ивлиева, тенденции на рынке в последние два года «в целом позитивны».

Российские предприниматели в последние два года увеличивают количество подаваемых в Роспатент заявок на 20% ежегодно. Об этом сообщил на пресс-конференции в ТАСС, посвященной итогам деятельности ведомства в 2017 году, глава Федеральной службы по интеллектуальной собственности Григорий Ивлиев.

«Тенденции, которые существуют на рынке интеллектуальной собственности, за последние два года в целом позитивны. Наши предприниматели и в 2016 году, и в 2017 году подают больше заявок на товарные знаки на 20% каждый год. Это значит, что экономика в непростых условиях не просто растет, а создается продукция, компании фиксируют свои товары, свои бренды», — сказал он.

Ивлиев напомнил, что и Роспатент в итоге в последние годы проводил большее число экспертиз.

В 2017 году Роспатент активно работал со странами БРИКС, а также занимался проработкой предложений со стороны ЕврАзЭС. «Из наших наиболее важных предложений, которые мы сейчас прорабатываем, это, конечно, предложение ЕврАзЭС — единый товарный знак. Он уже практически создан и теперь требует ратификации со стороны отдельных государств. Мы надеемся, что в 2018 году у нас будет единый товарный знак на евразийском пространстве», — сказал он.

Еще одна работа, проводимая в рамках ЕврАзЭС, это создание единого промобразца, заключил Ивлиев.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > rupto.ru, 25 декабря 2017 > № 2448179


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 25 декабря 2017 > № 2444406

Госсовет обсудит регионы как «магниты» для инвестиций.

Президент Владимир Путин распорядился провести 27 декабря заседание Госсовета, посвященное инвестиционной привлекательности регионов. При подготовке к совещанию обсуждались меры, которые необходимы для развития преимуществ и снятия ограничений.

Распоряжение президента об итоговом в 2017 г. заседании Госсовета опубликовано на Официальном интернет-портале правовой информации. Мероприятие с повесткой дня «Инвестиционная привлекательность регионов – основа экономического развития Российской Федерации» пройдет в Большом Кремлевском дворце, сообщает корреспондент Fishnews.

Как отметили ранее в пресс-службе президента, при подготовке к заседанию обсуждались вопросы, связанные с созданием комплекса мер по развитию преимуществ и устранению ограничений инвестиционной деятельности как на региональном, так и на федеральном уровне.

Напомним, что Государственный совет РФ является совещательным органом, который должен содействовать реализации полномочий главы государства по вопросам обеспечения согласованного функционирования и взаимодействия органов власти.

В совет входят председатели Совета Федерации и Госдумы, полпреды президента в федеральных округах, главы регионов, руководители фракций в Госдуме. Председатель – президент Владимир Путин.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 25 декабря 2017 > № 2444406


Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 25 декабря 2017 > № 2443353

Малые и средние предприятия Ирана получили 2 млрд. иностранных инвестиций

Министр промышленности Ирана Шариатмадари рассказал об поглощении иностранных инвестиций на два миллиарда долларов для малых и средних предприятий (МСП) страны, сообщает Mehr News.

Мохаммад Шариатмадари, министр промышленности, шахт и торговли Ирана, сказал, что его министерству требуется ежегодно не менее 54 млрд. долларов США в виде иностранных инвестиций, чтобы реализовать предполагаемый экономический рост в размере 8 процентов.

"На основе международной статистики за 2016 год, рост иностранных инвестиций в Иране составил около 64 процентов. Однако для достижения целей, предусмотренных в Шестом пятилетнем плане экономического, культурного и социального развития на 2016-2021 годы, по-прежнему существует потребность в чрезвычайных достижениях как внутри страны, так и за рубежом", - заявил он.

Чиновник отметил, что "в течение первых 100 дней после вступления в должность нынешнего правительства, министерство промышленности, шахт и торговли смогло привлечь более двух миллиардов долларов иностранных инвестиционных ресурсов в 37 проектов для малых и средних предприятий (МСП) страны".

Шариатмадари рассказал, что объем привлеченных иностранных инвестиций указывает на то, что в эпоху после подписания ядерного соглашения JCPOA, несмотря на все давление со стороны США, различные страны проявили интерес к инвестированию в Иран.

В конце своего выступления, министр промышленности Ирана призвал к упрощению правил и положений для привлечения иностранных ресурсов.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 25 декабря 2017 > № 2443353


Казахстан. Киргизия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 декабря 2017 > № 2437429

Нурсултан Назарбаев: Между Кыргызстаном и Казахстаном нет нерешаемых проблем

По словам президента, торговля между двумя странами выросла на 13% с начала года

Между Казахстаном и Кыргызстаном не существует нерешаемых проблем. Об этом Нурсултан Назарбаев сказал во время расширенного заседания в Акорде, посвященного официальному визиту президента Кыргызстана Сооранбая Жээнбекова, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Я считаю, что между Казахстаном и Кыргызстаном нет таких проблем, которых невозможно было бы решить. Если говорить о двусторонних отношениях, за 10 месяцев текущего года торговля выросла на 13%. Казахстан является одним из основных партнеров Кыргызстана и одним из основных инвесторов. За эти годы вложено порядка 650 миллионов долларов в кыргызскую экономику, действует несколько сот совместных предприятий. В Казахстане работают больше 700 предприятий с участием кыргызского бизнеса и капитала. Теперь мы работаем в условиях евразийской интеграции», — подчеркнул Нурсултан Назарбаев.

Он сообщил также, что со своим кыргызским коллегой рассмотрели широкий круг региональных политических вопросов, и предложил перейти на актуальные вопросы двусторонней повестки дня.

«На момент с последней встречи в Минске прошло не так много времени. Наши правительства проделали очень большую полезную работу, сняли вопросы, которые были, волновали и вас, и нас не меньше. Поэтому мы сегодня можем поговорить о том, что еще можно сделать», — уточнил глава государства.

Казахстан. Киргизия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 декабря 2017 > № 2437429


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437410

Алматинский бизнес получит гарантированный госзаказ

Акиматы районов Алматы и городские предприятия заключили меморандумы о сотрудничестве в рамках ежегодной акции «Госзаказ-2018», передает корреспондент МИА «Казинформ».

В местные исполнительные органы отечественные компании поставят мебель, картриджи, улицы города будут освещены отечественными фонарями.

«Мы обеспечиваем наши местные предприятия заказами и полным объемом производственной мощности. Кроме того, акция позволит им расширить и создать новые производственные линии, увеличить налоговые поступления в бюджет города, а также обеспечить рост инвестиций в обрабатывающую промышленность»», - рассказал заместитель руководителя управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы Ганибет Аубакиров.

В акимате отмечают, что рост обрабатывающей промышленности по сравнению с 2009 годом, когда была проведена первая акция «Госзаказ», составил 123%, с 250 млрд тенге до 809 млрд тенге.

«Акция проходит в 11-й раз и имеет положительные результаты. По итогам прошлогодней акции алматинские предприятия подписали более 12 тысяч контрактов на 809 млрд тенге. Часть контрактов являются долгосрочными и будут действовать до 2019 года», - добавил Аубакиров.

Отметим, что акция «Госзаказ» нацелена на увеличение доли казахстанского содержания в закупках госорганов, нацкомпаний и предприятий Алматы.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437410


Казахстан. Узбекистан. Белоруссия > Легпром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437408

Казахстанские ткани появятся в Узбекистане и Беларуси

Казахстанский консорциум предприятий легкой промышленности «Жасампаз» планирует поставлять ткани в Узбекистан и Беларусь, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В этом году мы плодотворно поработали с Узбекистаном, Беларусью, в частности с представителями бизнес-сообществ этих государств. У нас в планах готовить ткани для силовых структур Республики Узбекистан. Есть у нас в планах поставлять суравью в Беларусь - это грубая ткань, без декоративной отделки. Они закупали ее в течение последних лет в Узбекистане и в Китае. А у нас в ЮКО есть предприятие, которое может производить аналогичный материал из казахстанского хлопка - его мы можем успешно поставлять как в Узбекистан, так и в Беларусь», - сказала в рамках круглого стола по результатам в отрасли легкой промышленности за 2017 год председатель исполнительного комитета консорциума «Жасампаз» Гульмира Уахитова.

По ее словам, помимо оборонного заказа, в планах консорциума есть реализация и других проектов.

«В нашей стране достаточно много направлений, где казахстанские производители могли бы быть полезными для изготовления той или иной продукции. Мы бы хотели освоить поставки спецодежды для недропользователей, форменного обмундирования для крупных нацкомпаний», - отметили Уахитова.

Также «Жасампаз» намерен уделять больше внимания изготовлению продукции для гражданского населения.

«Помимо этого, много направлений по мягкому инвентарю. Благодаря подобным системным заказам, у наших предприятий появится возможность развивать сферу изготовления изделий для гражданского населения. У нас много направлений по фэшн-индустрии, хотим выйти на экспорт», - подчеркнула она.

С учетом только примкнувших к консорциуму компаний, в состав объединения входит уже 44 предприятия. Эти организации объединили свои усилия во исполнение поручений Главы государства в Послании народу Казахстана «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность», а также развивают производство за счет собственных инвестиций и повышают долю местного содержания в товарах и услугах.

Казахстан. Узбекистан. Белоруссия > Легпром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437408


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437398

Аварийными признали 19 домов в Актау

Аким Мангистауской области Ералы Тугжанов посетил ряд объектов в Актау, сообщает lada.kz.

Ералы Тугжанов ознакомился с ходом строительства нового жилья взамен ветхого в 3 микрорайоне.

В период с 2006 по 2013 годы инвестор снес четыре аварийных дома на 64 квартиры и построил на этом месте четыре новых дома на 240 квартир.

В 2014 году городской акимат принял программу по ликвидации аварийных домов на 2014-2019 годы и подписал соглашение с ТОО «Курылыс Строй Сервис». Суть соглашения заключается в том, что инвестор сносит аварийные дома, строит новое жилье и переселяет в них жителей аварийных домов. Городской акимат, в свою очередь, занимается реконструкцией инфраструктуры: инженерных сетей и автомобильных дорог этого микрорайона.

Программа состоит из трех этапов.

Первый этап был завершен в 2016 году. На месте аварийного дома №14 был построен 100-квартирный жилой дом, куда переселили жителей пяти аварийных домов, заселивших 77 квартир.

Второй этап был завершен в ноябре 2017 года. На месте аварийного дома №12 был построен 100-квартирный жилой дом, куда переселили жильцов четырех ветхих домов на 64 квартиры. На месте дома №17 было построено коммерческое жилье - 125-квартирный дом.

Реализация третьего этапа запланирована с ІІ квартала 2018 по IV квартал 2019 года. На месте трех аварийных домов будут построены два жилых дома на 100 и 60 квартир. В эти жилые дома переселят жильцов шести ветхих домов на 96 квартир.

Аким Ералы Тугжанов поручил и дальше осуществлять реализацию программы.

«Со стороны акимата будет продолжена работа по реконструкции инженерных сетей в 3 микрорайоне. Это ремонт всех систем водоснабжения, канализации, отопления, газификации, электроснабжения, телефонизации, благоустройство внутридворовых территорий и ремонт автомобильных дорог», - сказал аким области.

Также Ералы Тугжанов поручил провести анализ по жилым домам в 3 микрорайоне, и проработать вопрос привлечения инвесторов для дальнейшей работы по программе «Снос ветхого жилья города Актау».

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437398


Казахстан. Китай. Азия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437379

Стратегию по расширению связей с азиатскими странами предложил разработать мажилисмен

Председатель комитета по международным делам, обороне и безопасности Мажилиса Парламента РК Маулен Ашимбаев предлагает разработать долгосрочную стратегию по расширению торгово-экономических связей с азиатскими странами, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Такое предложение он озвучил на Правительственном часе в Мажилисе, где рассматривался вопрос о внешней политике Казахстана на Азиатском направлении.

«Соответствующим государственным органам было бы целесообразно сформулировать долгосрочную стратегию по расширению торговых и экономических связей с азиатскими странами, в том числе по экспорту казахстанской сельскохозяйственной продукции», - сказал Маулен Ашимбаев.

По его словам, Казахстан на сегодня тесно сотрудничает только с Китаем из азиатских стран. Согласно озвученным данным, с 2005 года в экономику страны было привлечено более 250 млрд долларов США инвестиций и в первую десятку инвесторов входит только одна азиатская страна - это КНР. Тогда как по прогнозам экспертов к 2050 году в 20 лидирующих мировых стран войдут 12 азиатских стран.

Казахстан. Китай. Азия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437379


Киргизия. Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 25 декабря 2017 > № 2437378

В Казахстане работает свыше 700 предприятий с участием кыргызского капитала, сообщил президент РК Нурсултан Назарбаев, пишет КазТАГ.

«За 10 месяцев торговля выросла на 13%. Казахстан является основным партнером Кыргызстана и инвестором. За эти годы вложено $650 млн. Действует несколько сотен совместных предприятий. В Казахстане работает больше 700 предприятий с участием кыргызского бизнеса и капитала»,- сказал Н. Назарбаев на встрече с президентом Кыргызстана Сооронбаем Жээнбековым в Акорде.

По словам Н. Назарбаева, Казахстан и Кыргызстан работают в условиях Евразийской интеграции.

«Сейчас в узком кругу мы рассмотрели широкий круг политических вопросов, которые нужно решать», - добавил глава РК.

Напомним, сегодня в Астану с официальным визитом впервые прибыл новоизбранный президент Кыргызстана С. Жээнбеков.

Киргизия. Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 25 декабря 2017 > № 2437378


Киргизия. Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 25 декабря 2017 > № 2437362

Казахстан и Кыргызстан планируют увеличить взаимный товарооборот до $1 млрд к 2020 году, сообщил президент РК Нурсултан Назарбаев. Передает КазТАГ.

«Отдельно остановлюсь на вопросах двусторонней торговли. Нужно активно использовать ресурсы, которые у нас есть. Главная цель, которую мы ставим к 2020 году, - увеличить взаимный товарооборот до $1 млрд», - сказал Н. Назарбаев на встрече с президентом Кыргызстана Сооронбаем Жээнбековым в Акорде в понедельник.

«Казахстан является одним из ключевых инвесторов в кыргызскую экономику. В этой связи отмечена важность дальнейших шагов по созданию наиболее благоприятных условий для инвестиций и компаний-инвесторов двух наших стран», - добавил президент Казахстана.

Киргизия. Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 25 декабря 2017 > № 2437362


Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 25 декабря 2017 > № 2437341

Ипотека банк и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) подписали соглашение об открытии кредитной линии на $25 млн., и запуске программы торгового финансирования на $5 млн.

Соглашением по проектам малого бизнеса планируется финансирование предпринимательских идей по всей республике. Причем освоение данной кредитной линии будет происходить в соотношении 70/30. То есть 70% средств от данного займа получат кредитополучатели в регионах Узбекистана, и только 30% - в городе Ташкенте. Максимальная сумма финансирования по проектам малого бизнеса составляет $1,5 млн. на одного заемщика.

Программа по торговому финансированию будет направлена на развитие отношений между отечественными и зарубежными предприятиями, что будет способствовать региональной интеграции и укреплению корреспондентских банковских услуг.

Надо отметить, что партнерские отношения «Ипотека-банк» и ЕБРР начали формироваться еще в 2004 году, когда «Ипотека-банк» получил первую кредитную линию для финансирования субъектов малого бизнеса.

ЕБРР является крупнейшим институциональным кредитором в Центральной Азии, с почти 11,6 млрд. Евро (в эквиваленте $12.3 млрд.) осуществленных проектов в различных отраслях, начиная с инфраструктуры до сельского хозяйства, с фокусом на развитие частного сектора.

Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 25 декабря 2017 > № 2437341


Узбекистан. Россия. Корея > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 25 декабря 2017 > № 2437339

Российская компания "РосГеоПерспектива" проведет геологоразведочные работы по поиску меди и золота на перспективных площадях Казахтау и Казахтау 1 в Навоийской области Узбекистана.

Российская сторона и Государственный комитет Узбекистана по геологии и минеральным ресурсам уже подготовили проект Соглашения по проведению геологического изучения и опытно-промышленной добычи на этих площадях. Кроме того, в стране создана компания Mistog, которая выступит оператором проекта.

Планируется, что "РосГеоПерспектива" проведет геологоразведочные работы и опытно-промышленную добычу за свой счет на условиях предпринимательского риска. В первый год она намерена вложить в проект не менее 3 миллионов долларов.

Узбекистан со своей стороны планирует предоставить российской компании право пользования этими участками на 5 лет с последующим возможным продлением на срок, необходимый для завершения геологоразведочных работ и организации добычи.

Кроме того, инвестору могут предоставить широкий список льгот и преференций, среди которых освобождение от уплаты всех видов налогов и обязательных платежей в социальные фонды, а также от таможенных платежей на пять лет.

Окончательный вариант соглашения между сторонами будет утвержден специальным постановлением президента Узбекистана, которое сегодня разрабатывается Госкомгеологии.

Напомним, что недавно Узбекистан и ряд корейских компаний заключили договоренности по геологическому изучению и освоению золоторудных месторождений. На начальном этапе корейская сторона планирует направить 10 миллионов долларов на геологическое изучение перспективных площадей и выявление новых месторождений полезных ископаемых.

Отметим, что республика входит в десятку мировых лидеров по запасам и производству золота, урана, меди, калийных солей, фосфоритов и каолина. На территории страны открыто 1931 месторождение, в том числе 814 — строительных материалов различного назначения, 624 — пресных и минеральных подземных вод, 235 — углеводородов, 152 — металлов, 37 — горнорудного, 32 — горнохимического, 30 — камнесамоцветного сырья и семь — угля и горючих сланцев.

Узбекистан. Россия. Корея > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 25 декабря 2017 > № 2437339


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 декабря 2017 > № 2436247 Максим Артемьев

Директор совхоза. Сможет ли кандидат от КПРФ защитить интересы бизнеса

Максим Артемьев

Историк, журналист

В то время как большой бизнес все последние годы ходил в Кремль на формальные и неформальные встречи, лоббируя свои интересы, в стране вызревали иные тенденции, олицетворением которых и стал Павел Грудинин

Одним из итогов 2017 года в России стало оживление бизнеса в смысле политической активности. Предстоящие в марте 2018 года послужили ускорителем процессов по выявлению того — кто является ныне выразителем интересов предпринимательского сообщества и есть ли они вообще?

Если исключить экзотическую фигуру экс-миллиардера Сергея Полонского (хотя его желание через небольшой срок после выхода из тюрьмы, баллотироваться в президенты также показательно), то выделяются несколько фигур, которых можно назвать представителями бизнеса на этих выборах. Это Борис Титов, о котором Forbes уже недавно писал, это Ксения Собчак, аналогично герой нашей статьи, а также Антон Баков, Эльвира Агурбаш и Павел Грудинин.

Электоральные шансы Бакова и Агурбаш — в пределах статистической погрешности. У них есть свои маленькие карманные партии, но от заявления о выдвижении до регистрации и настоящего участия очень далеко. Даже в случае преодоления ими этой дистанции, и выхода на финишную прямую как полноценных кандидатов, шансов у них нет никаких, и, что интересует нас в данном случае, никто их выразителями интересов бизнеса не считает, хотя они принадлежат к его представителям так или иначе. И Баков и Агурбаш — либо тешат свои личные амбиции, либо амбиции близких им людей.

Из не рассмотренных еще нами в этом раскладе остается Павел Грудинин, директор подмосковного совхоза имени Ленина. Парадоксальным образом именно эта фигура, выдвинутая КПРФ на своем съезде, может стать знаковой как отражение перемен во взаимоотношениях бизнеса и власти.

Власть и бизнес

Борис Титов, скорее выразитель интересов крупного бизнеса, приближенного к власти. Но это — уходящая натура. Большие компании слишком тесно увязаны с государством, чтобы предлагать свежий подход и взгляд. Они уже привыкли к существующим порядкам и неспособны на перемены. По большому счету их все устраивает — правила игры знакомы, знакомые есть во всех правительственных кабинетах, и то, чего они хотят, касается лишь изменения каких-то частностей либо решения персональных вопросов.

В начале 2000-х олигархам был преподан серьезный урок (судьбы Березовского-Гусинского-Ходорковского), и они его выучили — не пытаться интриговать против Кремля в первую очередь, не вести публичной борьбы, реализовывать свои политические амбиции, если они, все-таки, имеются, через «Единую Россию», а если места там заняты — то через парламентские «оппозиционные» партии.

Все это привело к тому, что на бизнес как инициатора перемен перестали смотреть, и в его рядах видели либо конформистов-карьеристов, либо безобидных экстравагантных шутов. Но, оказывается, все эти годы подспудно шло вызревание нового поколения бизнесменов — потенциальных политиков.

Павел Грудинин долго ждал своего часа. Будет уместным сравнить его с другим видным деятелем аграрного бизнеса — Виктором Семеновым, ставшим министром сельского хозяйства в сорок лет. Они одного поколения, родились в Подмосковье, закончили столичные аграрные вузы, примерно в одно время стали директорами соседних совхозов (между ними — 10 км) у МКАДа — Грудинин возглавил совхоз им.Ленина, Семенов — «Белую Дачу». Но Семенов рано стартанул в большую политику, и сегодня он уже для нее — отработанный материал. А Грудинин только начинает подниматься в федеральную политику и у него все впереди.

При этом оба хозяйства прошли схожий путь, типичный для тех, что оказались в зоне мегаполиса. От собственно сельского хозяйства у каждого осталось лишь узкое направление, у Грудина — выращивание клубники, у Семенова — салатов. Надо понимать, что грудининский совхоз — это не некая деревня, а вполне себе район Москвы находящийся на самом МКАДе — с новейшими многоэтажками, с торговыми центрами «Аутлет центр БрендСити», Leroy Merlin, «Вегас», «StarLight Cash & Carry» и т.д.

Правда, «Белая Дача» Семенова ушла дальше по пути модернизации, и если сравнить сайты ее и совхоза им.Ленина, это бросается в глаза. В первом случае и дизайн ультрасовременный, и основное направление подчеркивается как девелопмент, салаты упоминаются где-то в конце, и вся лексика соответствующая — инжиниринг, логопарк и тому подобное. Во втором случае не стыдятся ни «совхоза», ни «Ленина», и дизайн элементарный. Однако девелоперские проекты, называемые здесь по старинке «строительством», также упоминаются.

Бизнесмены новой формации

Таким образом, Павел Грудинин — это не просто бизнесмен-аграрий, но бизнесмен новой формации, прекрасно знакомый с современными технологиями зарабатывания денег. В нем сочетаются противоположные качества, способные притягивать самые разные слои избирателей — сельское хозяйство и жизнь в большом городе, он не радикал, не член КПРФ, но в оппозиции правительственному курсу, предприниматель, но социально ориентирован, русский патриот, но с еврейскими корнями.

Грудинин едко критикует правительство, но именно в рамках допускаемой парадигмы, он не предлагает революции. Если попытаться вывести его базовую характеристику, то это — осторожность без сервильности.

Важно также понимать, что Грудин как миф — порождение во многом современных информационных технологий, а именно социальных сетей и Youtube. Именно там начали в последние два года ходить ролики с его колкими и ироническими выступлениями. Его имидж складывался в интернете, природная харизма (лидерские качества плюс умение выступать) умножилась на возможности по тиражированию в сети.

В то время как большой бизнес все путинские годы ходил в Кремль на формальные и неформальные встречи, работал во всякого рода официозных организациях, лоббируя свои интересы, на более низком уровне вызревали иные тенденции, олицетворением которых и стал Грудинин. Он стал известен после своего выступления на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, где предстал как защитник отечественного предпринимательства от отечественной же бюрократии. МЭФ — это детище другого бизнесмена, Константина Бабкина, президента холдинга «Новое содружество». Он долгое время пытался вести свою игру, стараясь не слишком сближаться с государством, отстаивая хоть какую-то автономность по отношению к его структурам. (Тут нельзя не вспомнить ныне забытого, а когда-то очень известного и амбициозного главу «Майского чая» и «Деловой России» Игоря Лисиненко, который тоже пытался выступать в политике относительно независимо.)

То, что не удалось Бабкину (он еще и лидер «Партии дела»), теперь может получиться у Грудинина, его вчерашнего соратника. Он отлично понимает, что в современной России невозможно двигаться вопреки власти, а только на условиях договоренностей с ней. Также он понимает, что из партий только КПРФ располагает соответствующей сетью первичных организаций, и именно она может обеспечить ему беспроблемное выдвижение. Так что альянс Грудинина и КПРФ — это брак по расчету. Партия получает возможность избежать позора, который бы ее постиг, получи 74-летний Зюганов третье место, и уступи он Жириновскому. Происходит незаметный, но необходимый апгрейд КПРФ, плавная смена поколений в ней.

Предприниматели и коммунисты

Разумеется, решение далось непросто: у коммунистов хорошо помнят ситуацию с другим амбициозным предпринимателем — Геннадием Семигиным, который выступал сперва в роли главного спонсора КПРФ, а затем попытался и полностью перекупить партию и сместить Зюганова. Тогда бунт удалось подавить ценой тяжелых кадровых потерь и уступок АП, от которой, в конечном итоге, зависела судьба Зюганова.

Вполне возможно, что после выборов пути Грудинина и КПРФ разойдутся. В случае его удачного выступления он сможет стать центром притяжения (в том или ином, формальном или неформальном качестве) для тех сил, в том числе, среди бизнеса, которых нынешний правительственный курс не устраивает, но которые вовсе не хотят революций и надеются на плавную эволюцию режима.

Не стоит забывать, что кандидатуру Грудинина в этот раз изначально продвигал один из лидеров национально-патриотических сил — Юрий Болдырев, сам по себе являющийся влиятельной в определенных кругах фигурой. Они оба участвовали в праймериз Левого фронта, и в первом туре Болдырев даже получил голосов чуть больше. Но у него нет собственной финансовой и организационной базы, плюс нет имиджа «хозяйственника» как у Грудинина, почему Болдырев и избрал место «серого кардинала» при нем. Именно Болдырев долго убеждал КПРФ согласиться на кандидатуру Грудинина. Как альтернатива ему, в случае каких-то трудностей, от патриотически ориентированного бизнеса рассматривалась кандидатура и Владимира Боглаева, директора литейно-механического завода в Череповце, выходца из той же тусовки вокруг МЭФ.

Поскольку в незапамятные времена я служил восемь месяцев пресс-секретарем другого легендарного агрария — председателя колхоза имени Ленина Василия Стародубцева, то думаю, что психологию директора совхоза имени Ленина понимаю. Напомню, что данный тип людей среди советских хозяйственников пользовался наибольшей экономической свободой накануне распада СССР, почему они и оказались способными к самостоятельным действиям в политике. Достаточно сказать, что два директора совхозов — Александр Лукашенко и Эмомали Рахмон стали президентами республик. А у Грудинина за спиной три срока депутатства в Московской облдуме. А сейчас он, между прочим, председатель совета депутатов города Видное, причем стал им в нелегкой борьбе. Так что политического опыта у него также с избытком, он не просто — «директор совхоза». Как руководитель хозяйства он должен был уделять большое внимание и социальной сфере.

Понятно, что возможность победы Грудинина мы не рассматриваем даже гипотетически. Кроме чисто партийных проектов — от возможного руководства КПРФ до создания своей партии, например, на основе все той же «Партии дела» — перед Грудининым после президентских выборов в случае второго места открывается широкий спектр возможностей — от губернаторства в Московской области до вхождения в правительство на смену Ткачеву.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 декабря 2017 > № 2436247 Максим Артемьев


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 декабря 2017 > № 2436240

ФНС без границ. Что нужно успеть сделать владельцам зарубежных счетов до 2018 года

Диана Маклозян

руководитель правового департамента HEADS Consulting

Со следующего года ФНС будет автоматически получать данные об иностранных счетах и бизнесе россиян. Какие издержки грозят владельцам зарубежных активов и можно ли их минимизировать

С 2018 года Россия присоединяется к системе автоматического обмена финансовой информацией между странами в рамках глобального плана ОЭСР по борьбе с уклонением от уплаты налогов — соответствующее cоглашение ФНС подписала еще в мае 2016 года.

Эта система призвана сформировать единый мировой механизм, направленный на противодействие уклонению от уплаты налогов, отмыванию денежных средств и выводу капитала.

В рамках международного обмена процесс сбора и передачи информации организован следующим образом: финансовые институты всех стран-участниц собирают определенные данные о своих клиентах (физических и юридических лицах) и передают их в налоговые органы своей страны, затем между налоговыми органами происходит обмен информацией.

Что узнает ФНС

Информация, подлежащая автоматическому обмену, включает (п. 2 ст. 2 MCAA):

a) для физических лиц: имя, адрес, идентификационный номер налогоплательщика, дата рождения – в отношении каждого держателя счета (Account Holder).

Для юридических лиц: наименование, адрес, идентификационный номер налогоплательщика — в отношении каждого юридического лица-держателя счета; а также имя, адрес, идентификационный номер налогоплательщика, дата рождения — в отношении физических лиц, идентифицированных в рамках процедур due diligence в качестве «контролирующих лиц» (Controlling Persons) этого юридического лица;

b) номер счета (или аналогичный по функции эквивалент);

c) наименование и идентификационный номер подотчетного финансового учреждения (банка);

d) остаток денежных средств на счете на конец соответствующего календарного года (а если счет был закрыт в этом году — на момент закрытия счета).

До начала автоматического обмена все банки (и иные подотчетные финансовые учреждения) стран-участниц MCAA должны будут осуществить специальные процедуры due diligence в отношении существующих и вновь открываемых счетов своих клиентов (как физических, так и юридических лиц), чтобы «категоризировать» их для последующей передачи данных в налоговые органы и восполнить недостающую информацию.

Эта информация будет выявляться банками, во-первых, на основе уже имеющихся у них данных о клиенте, полученных в результате процедур AML/KYC («знай своего клиента»), а во-вторых, на основе информации, отдельно заявляемой самим клиентом (self-certification).

Счета вне наблюдения

Стандарт CRS выводит из-под автоматического обмена существующие счета юридических лиц (Preexisting Entity Accounts), агрегированный остаток на которых не превышает $250 000 на 31 декабря соответствующего года. То есть идентификация, сверка и передача информации о таких счетах осуществляться не будет.

Подотчетные счета (Reportable Accounts), информация о которых подлежит передаче, — это счета, держателями которых выступает:

— одно или более «подотчетное лицо» (Reportable Person), то есть физическое или юридическое лицо — резидент юрисдикции, участвующей в автоматическом обмене;

— «пассивная нефинансовая организация» (у которой прибыль более чем на 50% состоит из пассивного дохода), одно или более контролирующее лицо которой является резидентом участвующей юрисдикции.

Под пассивным доходом понимаются дивиденды, проценты, рента, роялти, авторские гонорары; доходы от продажи финансовых активов, которые генерируют пассивный доход; доход от сделок с любыми финансовыми активами (фьючерсные, форвардные, опционные и аналогичные сделки); доход от сделок по купле/продаже иностранной валюты; доход от сделок своп и т.п.

Из анализа основных правил можно сделать вывод о том, что такие данные, как операции по счету, движения по счету и банковские выписки передаваться в автоматическом режиме не будут. Равно как и информация по компаниям с активным доходом, если по состоянию на 31 декабря сумма денежных средств составляет менее $250 000.

Что делать владельцам

Таким образом, счета к 31 декабря лучше свести к дозволенному минимуму. При наличии подконтрольных компаний с пассивным доходом имеет смысл увеличить объем пассивного дохода с доведением остатка денежных средств до $250 000.

Еще налогоплательщик может воспользоваться спорным моментом определения налогового резидентства — этим по сути занимается сам банк. Существует множество критериев и методик получения статуса налогового резидента — это приводит к тому, что налогоплательщики приобретают двойное резидентство.

Этим механизмом можно воспользоваться при заполнении анкеты в банке. Клиент самостоятельно указывает в анкете (self-certification form) страну своего налогового резидентства и идентификационный номер. Как следствие, снижение налоговой нагрузки возможно путем смены резидентства и выхода за пределы действия российских правил.

Помните о КИК

Не стоит забывать, что в 2015 году Налоговым кодексом РФ введен механизм налогообложения прибыли контролируемых иностранных компаний (КИК), в соответствии с которым доходы юрлиц — налоговых резидентов иностранных юрисдикций должны облагаться налогами в России, если только эти иностранные компании не распределяют полученную прибыль и, как следствие, российские собственники не уплачивают налоги в России с таких доходов.

Согласно закону о КИК, контролирующим лицом иностранной организации признается физическое или юридическое лицо, доля участия которого в иностранном бизнесе составляет либо более 25%, либо более 10 %, если доля участия всех лиц, признаваемых налоговыми резидентами России, в этой организации превышает 50%.

Закон обязывает контролирующих лиц направить в налоговый орган уведомление об участии в иностранных организациях и о КИК и предусматривает ответственность за нарушение обязанностей по своевременному уведомлению, предоставлению достоверных данных и оплате исчисленного налога.

Соответственно те россияне, которые являются контролирующими лицами, а также собственниками недвижимого имущества и счетов за пределами России, но в установленный срок не уведомили об этом налоговые органы, до конца этого года должны принять меры для того, чтобы не стать объектом пристального внимания ФНС.

За нарушения по уведомлению налогового органа о КИК, а также за несообщение об открытых счетах за пределами России предусмотрена административная ответственность. За несообщение о КИК штраф 100 000 рублей за каждую такую компанию, за несообщение о счете — от 300 рублей до 50 000 рублей.

Да, штрафы незначительные, но не нужно забывать про ответственность за неуплату налога, которая составляет 20% от его суммы, а также про уголовную ответственность, к которой могут быть привлечены лица, достигшие совершеннолетия.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 декабря 2017 > № 2436240


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 декабря 2017 > № 2436161

Праздничный переполох. Agile поможет подготовиться к встрече Нового года

Наталья Ионова

генеральный директор CAF Group

Шесть принципов гибкого метода Agile, которые помогут успеть все к Новому году и не сойти с ума

Чем ближе новый год — тем больше суматохи. Кажется, что завершить дела мы точно уже не успеем, даже не стоит пробовать. Но не все потеряно! Согласно популярному методу гибкого управления Agile, можно показать хороший результат, достаточно одной недели (как раз столько у нас и осталось)! Как надо действовать в предновогоднем марафоне — рассказываем.

Принцип №1: Хороший результат в сжатые сроки

Какую проблему решает: Когда времени мало, сложно сконцентрироваться. Кажется, что дни безвозвратно ушли, все потеряно и мы уже ничего не успеем. Agile предлагает отказаться от длительной подготовки и ориентироваться на предоставленные сроки.

Как именно применить: Вы хотели купить подарки еще в ноябре, заказать маме хрустальную люстру из Карловых Вар, но не успели этого сделать. Не страшно. Согласно Agile, лучшее время — это сейчас. Сконцентрируйтесь на результате: для того, чтобы закупить презенты, достаточного одного похода в торговый центр.

Принцип №2: Взаимодействие с людьми важнее процессов

Какую проблему решает: Скорее всего, вы не знаете желания и потребности партнеров, клиентов или коллег по работе. Что именно подарить — для вас остается вопросом.

Как именно применить: В любом случае, действуйте — подарите что-то полезное на ваше усмотрение и следите за реакцией, пообщайтесь, постарайтесь понять, понравился ли ваш выбор. Так вы сможете сделать нужные выводы и улучшить свой «поздравительный продукт» ко Дню защитника отечества и 8 марта.

Принцип №3: Быстро запустите продукт, так вы обгоните конкурентов

Какую проблему решает: Рынок перенасыщен, в желании поздравить ценных партнеров, клиентов и руководство вы будете не единственным. Ваш подарок может затеряться в ворохе других, а за январские праздники и вовсе потерять актуальность и не дойти до рук адресата.

Как именно применить: Не откладывайте вручение подарка до последнего момента, станьте первым, кто поздравит начальника или коллег с наступающим праздником, сделайте это сегодня. Какой бы простенький ваш подарок ни был, он будет первым, а, значит, его запомнят.

Принцип №4: Над проектом должна работать мотивированная команда

Какую проблему решает: Если вы не успеваете с рабочими делами, вам, скорее всего, не до домашнего уюта и предновогоднего украшения квартиры. Самостоятельно вы все не успеете.

Как именно применить: Начните работать в малой команде. Обсудите с вашими родными задачи, поставьте перед ними конечную цель. Пусть ваши домочадцы сами распределят обязанности, а вы предоставите им только инструменты (ведра, тряпки, пылесос, поваренную книгу). Используйте нематериальную мотивацию, обязательно хвалите! Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.

Принцип №5: Непосредственное общение — самый практичный и эффективный способ обмена информацией

Какую проблему решает: Вы написали списки, а муж все-равно купил не то, что нужно, и теперь для оливье не хватает пары ингредиентов.

Как именно применить: «Нет« спискам и смскам и «да» живому общению! Используйте короткое пятиминутное «совещание». Поясните, в какой части магазина находятся нужные вам продукты и как они выглядят. Это снимет непонимание и в итоге сэкономит время и нервы.

Принцип №6: Минимально работающий продукт — основной показатель прогресса

Какую проблему решает: Вы запланировали приготовить несколько видов блюд, но всех ингредиентов не нашлось, а выпечка вообще подгорела.

Как именно применить: Во время подготовки новогоднего стола сконцентрируйтесь на основном — приготовлении горячего блюда. Если оно общими усилиями получится, голодным уже никто не останется.

И последнее — хотя бы в преддверии праздников откажитесь от тотального контроля. Если с подарком в этот раз вы не совсем угадали, квартира убрана не идеально, а безе так и не поднялось — не расстраивайтесь, Новый год все-равно наступит! Учтите все моменты, в следующий раз получится лучше!

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 декабря 2017 > № 2436161


Россия. Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 25 декабря 2017 > № 2435986

Объем российских инвестиций в экономику Азербайджана составляет около $1,5 млрд, заявил министр экономического развития РФ Максим Орешкин в понедельник в Баку, выступая на совместном заседании Российско-Азербайджанского и Азербайджано- Российского деловых советов.

«Объем накопленных российских инвестиций в Азербайджан составляет около $1,5 млрд. Большая их часть направлена в нефтяной сектор страны - на развитие месторождений на Каспийском шельфе. Тем не менее, есть вложения российских компаний и в сферы машиностроения, фармацевтики, химической промышленности и банковский сектор»,- отметил М.Орешкин.

Министр также напомнил, что при участии российской компании «Р-фарм» будет реализован перспективный проект, направленный на развитие фармацевтического сектора в Азербайджане. "Предварительный объем инвестиций в этот проект превышает $70 млн", - добавил он.

Н.Аббасова

Россия. Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 25 декабря 2017 > № 2435986


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter