Всего новостей: 2529969, выбрано 24981 за 0.263 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 18 июня 2018 > № 2646893

Меры господдержки для резидентов индустриальных парков разработали в Хабаровском крае

Они могут рассчитывать на возмещение части затрат по лизингу

В правительстве Хабаровского края подписано постановление о предоставлении субсидии резидентам индустриальных парков "Авангард", "Хабаровский завод строительной керамики" в Хабаровске и "Парус" в Комсомольске-на-Амуре. Предполагается возмещение части затрат по договорам лизинга на покупку недвижимости производственного назначения, сообщает ИА AmurMedia со ссылкой нас сайт краевого правительства.

Как сообщили в министерстве инвестиционной и земельно-имущественной политики края, возмещению подлежат затраты на уплату первоначального взноса по договору лизинга на приобретение объектов недвижимости и лизинговых платежей.

"Такой механизм позволит резидентам снизить затраты на приобретение производственных объектов в пределах 25 процентов. Можно вернуть часть стоимости складов, подстанций, котельных, водозаборных узлов, зданий очистных, мастерских, ангаров, холодильных помещений и других необходимых для обеспечения полного производственного цикла. На 2018 год в краевом бюджете на реализацию этой меры поддержки предусмотрен 1 млн рублей. В третьем квартале этого года, будет объявлен конкурсный отбор резидентов парков", — сообщили в министерстве.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 18 июня 2018 > № 2646893


Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 18 июня 2018 > № 2646892

К 2025 году инвестиции в предприятия ТОРов Сахалинской области достигнут 65 млрд рублей

ТОРы на Сахалине и Курилах стали одним из главных инструментов новой экономической политики региона

Доклад о реализации инвестиционных проектов и развитии предприятий на территориях опережающего социально-экономического развития "Южная", "Горный воздух" и "Курилы" представил министр экономического развития области Алексей Успенский в рамках "Правительственного часа" в четверг, 7 июня. Он сообщил актуальную информацию об успехах и трудностях резидентов, а также обозначил перспективы развития каждого из ТОРов, сообщает ИА SakhalinMedia.

Алексей Успенский напомнил, что территории опережающего развития стали одним из главных инструментов новой экономической политики области, старт которой был дан в 2016 году. Сейчас на территории островного региона действует три ТОРа: агропромышленный "Южная", туристический "Горный воздух" и рыбоперерабатывающий "Курилы". Министр отметил, что по состоянию на 1 июня уже 21 инвестор получили статус резидента и активно занимаются реализацией своих проектов.

ТОР "Южная"

Министр экономического развития сообщил, что в ТОР "Южная" сейчас реализуют свои инвестиционные проекты 4 предприятия-резидента, в том числе АО "Мерси Агро Сахалин" с проектом "Расширение свиноводческого комплекса до 62 тысяч голов в год".

"В настоящее время этот инвестор начал осуществлять глубокую переработку мяса, выпускать охлажденную продукцию в вакуумной упаковке. Одна из проблем предприятия — пути сбыта продукции. В настоящее время обсуждаются возможные пути решения. Планируется, что срок хранения мяса будет увеличен в два раза. В рамках перспективного развития предприятия, планируется строительство цеха по переработке. На текущий момент определяется экономическая целесообразность заявленного направления в бизнес-плане. Согласно проекта, производство продукции планируется в объеме 4,8 тысяч тонн в год, что создаст дополнительно 30 рабочих мест", — сообщил Успенский.

Первую партию скота принял резидент ТОСЭР "Южная" на Сахалине

Он отметил, реализация продукции АО"Мерси Агро Сахалин" идет полутушами по цене 170 рублей за кг. Поскольку не каждая розничная сеть имеет возможность довести мясо до "гастрономической разделки", и возникли проблемы со сбытом. С появлением своего цеха по переработке отпадет необходимость в привлечении посредников между поставщиком и магазином, что в свою очередь позволит уменьшить цепочку ценовых накруток на итоговую стоимость продукции на прилавках магазинов.

Предприятие АО "Грин Агро Сахалин" реализует проект "Создание животноводческого комплекса на 3800 голов дойного стада и завода по переработке молока мощностью 33 тысячи тонн в год".

Первый этап его реализации — строительство животноводческого комплекса на 1900 коров и строительство молочного комбината в селе Троицкое.

Показатели 1 этапа проекта — создание 141 рабочего места, производство 16 тысяч тонн молока и 360 тонн мяса в год. Введены в эксплуатацию два коровника и два телятника. В феврале 2018 года были завезены 222 головы из Приморского края. Вторая очередь этого этапа — строительство завода по переработке молока, мощностью до 120 тонн в сутки, намеченное на 2018 — 2019 годы, планируется создание 250 рабочих мест. Второй этап проекта — строительство еще одного животноводческого комплекса на 1900 голов дойного стада с.Березняки, намечено на период 2018-2020 годы.

"Мощность комплекса будет порядка 17 тысяч тонн молока в год. Планируется создать 80 новых рабочих мест", — сообщил министр Алексей Успенский.

Министр экономического развития также обратил внимание на предприятие-резидента АО "Совхоз "Тепличный", который уже ввел в эксплуатацию последнюю, четвертую очередь теплиц, оснащенных самым современным оборудованием. В 2017 году "Тепличный" поставил на прилавки сахалинцев 5,3 тысячи тонн свежих овощей закрытого грунта.

"Для ТОР "Южная" продолжается создание необходимой для реализации проектов инженерной инфраструктуры. Согласно утвержденного плана-графика по созданию этой инфраструктуры из средств бюджета Сахалинской области планируется выделить порядка 1,5 млрд рублей. В текущем году профинансировано чуть более 1 млн рублей — на проектирование напорного коллектора в Троицком", — резюмировал министр.

ТОР "Горный воздух"

В рамках туристического ТОР "Горный воздух" статус резидентов получили 16 инвесторов. В рамках этой территории опережающего развития осуществляется строительство водно-спортивного физкультурно-оздоровительного комплекса в Южно-Сахалинске, который планируется ввести в эксплуатацию в декабре 2018 года. Также планируется строительство бальнеологического комплекса "Хонока Сахалин", гостиницы с водным комплексом "Вектор", в стадии проектирования находится гостиничный комплекс в альпийском стиле с шале/коттеджами.

Строительство нового аэровокзала Южно-Сахалинска, также является инвестиционным проектом, реализуемый в границах ТОР "Горный воздух".

Как отметил Алексей Успенский, часть этих проектов будет запущена к предстоящим спортивным соревнованиям "Дети Азии". Проекты ТОР "Горного воздуха" позволят увеличить туристический поток и заинтересовать путешественников приезжать на отдых на Сахалин", — подчеркнул министр.

За истекший период 2018 года на объекты инфраструктуры из средств бюджета Сахалинской области профинансировано 112,2 млн руб.

ТОР "Курилы"

В июле 2017 года создана еще одна территория опережающего социально-экономического развития Сахалинской области – ТОР "Курилы", расположенный на территории села Малокурильское муниципального образования "Южно-Курильский городской округ".

"Предпосылками создания этого ТОРа стали экономические и географические преимущества территории. По состоянию на 1 июня статус резидента получил рыбокомбинат "Островной". Частные инвестиции в этот проект составят порядка 6 млрд рублей — это собственные средства резидента. В рамках реализации проекта планируется создать около 700 рабочих мест.

Правительство региона продолжает работу по привлечению в ТОР иных инвесторов, таких как компании "Гидрострой", "Южно-Курильский рыбокомбинат", малый и средний бизнес Курильских островов", — сообщил Алексей Успенский.

Как подчеркнул министр экономического развития области, в перспективе до 2025 года в рамках развития трех ТОР Сахалинской области планируется реализовать более 30 проектов с созданием около 4 тысяч новых рабочих мест. Совокупный объем инвестиций по планируемым проектам резидентов составит 65 млрд рублей. Объем капитальных вложений в инфраструктуру оценивается в 11,7 млрд рублей.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 18 июня 2018 > № 2646892


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > inopressa.ru, 18 июня 2018 > № 2646027

Все для бизнеса

Андреас Рюттенхауэр | Tageszeitung

Для россиян Сочи является курортом, для фанатов - миром торговли, а для защитников окружающей среды - полем боя, считает журналист немецкого издания Tageszeitung Андреас Рюттенхауэр.

"Мужчины с накачанными бицепсами с чрезмерной самоуверенностью прохаживаются по бульварам Сочи. Женщины с чрезмерно полными губами и прооперированной грудью не менее самоуверенно дефилируют по набережным. В воздухе пахнет шашлыком, который продают через каждые 50 метров", - описывает журналист.

Олимпиада для Сочи осталась в прошлом. В настоящее Олимпийский парк окунается только раз в году, когда здесь проводятся соревнования "Формулы-1". В одном из залов спортивного комплекса регулярно играют в хоккей, тренируются фигуристки. А остальные? "Ни один из этих залов не используется", - говорит Владимир Кимаев, член НГО "Экологическая вахта по Северному Кавказу". "Сочи - это не курорт, это скорее огромный бизнес-зал", - считает активист.

Совместно с Юлией Набережной, работающей экологом в Международном союзе охраны природы и природных ресурсов (IUCN), Кимаев прилагает все усилия для того, чтобы развитие зимнего спорта в Сочи не проходило за счет "договора" с природой накануне Игр: олимпийские объекты строить можно, однако взамен под особую охрану попадают огромные территории вокруг них. Теперь эта "сделка" в опасности. Горнолыжный курорт "Роза Хутор" и горно-туристический центр "Газпрома" должны быть должны быть объединены в единую лыжную зону. Кимаев и Набережная решили письменно зафиксировать, что первые строительные работы уже начались. При этом активисты должны быть готовы к преследованиям, у них могут отнимать отснятый материал, повествует журналист.

Горнолыжная зона на самом деле не используется, утверждает Кимаев. Ее расширение превратилось в самоцель участвующих в строительстве олигархов. Фирмы, получившие заказ, берут деньги у государственных банков, строят, а потом говорят, что строительство не окупается, подают заявление на погашение задолженности и могут заносить на свои счета миллионы, накинутые ими сверху с самого начала, передает корреспондент.

Рюттенхауэр рассказывает, как два китайца, полтора часа промаявшиеся в автобусе в пробке по дороге в центр Сочи, поинтересовались у одного из жителей, нельзя ли было при всем количестве денег, выделенных для ЧМ, профинансировать также и общественный транспорт. Собеседник ответил популярной сегодня в России шуткой: "Все не так плохо. Зато Крым наш".

"Противопоставлять будничным недостаткам великий прорыв России в спортивной и мировой политике - в этом заключается методика Путина. Как бы сильно люди ни радовались туристам во время чемпионата, как бы часто они ни фотографировали своих детей с наряженными фанатами, они оказываются в неловком положении, когда кто-то окунается в их суровые будни, - отмечает автор. - Иностранцы не должны этого видеть. Они должны ходить на причал с яхтами, прогуливаться вдоль благородных бутиков, удивляться тому, как много в городе роскошных лимузинов, и строить догадки, действительно ли роскошные часы на руках у импозантных россиян стоят так дорого, как они выглядят".

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > inopressa.ru, 18 июня 2018 > № 2646027


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2646018 Андрей Романенко

Уменьшенная копия. Что магазины у дома могут перенять у ретейлеров-гигантов

Андрей Романенко

Основатель и генеральный директор компании "Эвотор"

Считывание покупателей по Wi-Fi, покупка одежды по подписке и идентификации с помощью QR-кода — технологии, которые становятся доступными и необходимыми для бизнеса любого масштаба

Модель ведения бизнеса сильно изменилась за последние годы: появились новые форматы взаимодействия с клиентами, реакция на их запросы, работа с лояльной аудиторией. Причем наиболее ярко трансформация и влияние технологий заметны в ретейле.

Клиентоориентированность

Клиентоориентированность — характеристика и требование любого успешного бизнеса. Трендом последнего времени стало то, что технологии позволили бизнесу заботиться о клиенте буквально с момента входа человека в магазин или на сайт. Все началось с больших данных и таргетинга — ситуация, к которой мы уже привыкли. Однажды введя в поисковике запрос о покупке товара, мы можем несколько дней видеть его рекламу в поисковиках, социальных сетях, электронной почте. Интернет-магазины копят историю покупок, предпочтений, незавершенных заказов и разговоров по телефону или с чат-ботом. В эту историю встраиваются офлайн-магазины, например, устанавливая над входом в магазин камеру, которая определяет клиента буквально по походке, восстанавливает историю покупок, позволяет работать с ним персонифицированно.

Конечно, тренд прослеживается в первую очередь в крупных сетях. «Перекресток» (X5 Retail Group) внедрил систему идентификации посетителей через гостевой Wi-Fi. Сервис, состоящий из специальных сенсорных «считывателей», позволяет магазину идентифицировать клиента, который оказался рядом с торговой точкой с Wi-Fi, и дает возможность сразу начать с ним лично общаться, например предложить индивидуальные скидки. В «Перекрестке» это работает следующим образом: определяя клиента по номеру телефона и карте постоянного клиента, компания может отправить ему смс-сообщение со скидками на те товары, которые этот конкретный клиент покупает чаще всего. В итоге это повышает лояльность покупателей. А как мы знаем, 80% выручки компаний приходится на 20% лояльных клиентов.

Раньше подобные решения были доступны только для крупного бизнеса, но сейчас уже подтягивается и малый, и микробизнес. Так, в «умных» кассах есть возможность интегрировать любой гаджет, будь то система охраны, датчик правильной температуры, прием платежей или подобная система с камерой-идентификатором клиента по биометрии.

Тренд на подписки

При этом нельзя сказать, что подписочная модель бизнеса — новинка для мира. Во времена СССР эта модель активно работала в медийном и издательском деле, просто сегодня она тиражируется на многие не связанные со СМИ бизнесы.

Сам тренд на подписки — о технологиях, которые помогают усовершенствовать коммуникации с клиентами. Это бизнес-модель отличается от традиционной — сформировать для покупателя индивидуальное предложение. Здесь клиент получает предложение унифицированное, но по более выгодной цене: чем дольше срок подписки, тем ниже стоимость. Да, индивидуальные предложения предпочтительны с точки зрения повышения лояльности клиента, но на них еще нужно потратиться, выясняя предпочтения покупателей. А подписка позволяет их удерживать и приучать к себе. Компании от единичных продаж идут к получению повторных платежей от одних и тех же клиентов.

Эта тенденция прослеживается в разных направлениях розничной торговли. Самый известный в мире пример успешного подписочного бизнеса — сервис Dollar Shave Club. Правда, успешность его заключена не в самой бизнес-модели и услугах компании, а в том, что данный сервис был отлично раскручен и куплен летом 2016 года компанией Unilever за $1 млрд. Dollar Shave Club предлагает всем желающим подписаться на рассылку одноразовых бритвенных станков. Никаких других технологий и прорывных идей у сервиса нет, однако и одноразовые станки – товар, который может пользоваться спросом всегда по понятным причинам.

Аналогичная модель работает в сервисах Spotify (на котором можно прослушивать потоковое аудио), Netflix (потоковые сериалы и кино) и др. По этому пути идет не только продуктовый ретейл, но и сервисы, например, чем дольше время подписки на Qlean.ru, тем ниже стоимость разового обслуживания. Чем чаще человек пользуется каршеринговым сервисом (практически любым), тем дешевле будет следующая минута поездки на новом авто. Есть несколько сервисов подписки на кофе: одни сервисы привозят свежеобжаренный кофе подписчикам домой или на работу («Жарим кофе»), другие позволяют скачать приложение и пить кофе бесплатно в подключенных к сервису кофейнях («Капелла»). Есть даже подписка на платья в группе модной одежды в Facebook.

Следить за конкурентами

Отслеживание действий конкурентов, или бенчмаркинг, также существовало во все времена. Однако если раньше сотрудники компании физически ходили по точкам конкурентов, сверяли цены/акции, пытались разузнать о грядущих новинках, то теперь, с различными цифровыми сервисами в крупном ретейле и «умными» кассами, есть возможность оперативного анализа и ассортимента, и покупательского потока, и чеков в магазинах в округе, и такой же быстрой реакции. Предприниматели могут не тратить время на обход магазинов конкурентов и в то же время практически мгновенно реагировать на представленность аналогичного товара (описание, фото, цена, акция), как в офлайн-, так и в онлайн-торговле.

Пример такого онлайн-мониторинга и реагирования — Smartcommerce. Среди пользователей системы такие корпорации, как Nestle, Unilever, Procter & Gamble. С ее помощью у продакт-менеджера есть панель мониторинга (система по транзакциям и чекам отслеживает ассортимент конкурентов и его изменения) и панель размещения и/или правки контента. То есть в ней можно менять продукцию торговой точки, цены, акции и т. д.

Уберизация торговли

Уберизация рынка такси уже давно не модный пример, каким он был несколько лет назад, а слово стало нарицательным, обозначающим цифровизацию процессов во многих индустриях. В том числе в ретейле. По данным исследования HRC Retail Advisory, 95% покупателей в мире не хотят разговаривать с продавцами-консультантами. И в розничной торговле уже получили распространение магазины без продавцов и кассиров.

В прошлом году о планах по открытию подобных магазинов без продавцов в Китае объявил «Ашан». Человек сможет войти и выйти из магазина только после идентификации по QR-коду из приложения. Чтобы выбрать товары, клиенты должны будут отсканировать продукцию. Оплата покупок пойдет через WeChat Pay или Alipay. Магазин без касс и кассиров Amazon Go уже открыл американский ретейлер Amazon. До конца 2018 года компания запустит в США сеть таких магазинов. Также стало известно, что стартап-инкубатор Store No. 8, «дочка» Walmart, конкурента Amazon, также работает над созданием сети роботизированных магазинов.

В России подобные магазины скорее концепт. Но в принципе это дело времени. С «умными» смарт-терминалами, которые могут идентифицировать клиентов на входе, предлагать им персонифицированные скидки, принимать деньги за покупки, совершать платежи и переводы, а также с развитием иных функций со временем необходимость в реальных кассирах может отпасть.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2646018 Андрей Романенко


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645982

Страна теоретиков. Почему российские вузы не готовят предпринимателей

Олег Мансуров

генеральный директор компании «Актум»

Российское высшее образование славится своей фундаментальностью, но практических навыков оно почти не дает. Особенно это касается сферы предпринимательской деятельности

Согласно статистике, Россия действительно одна из самых образованных стран мира. По данным Рособрнадзора, в настоящее время в стране насчитывается почти тысяча вузов, в которых обучаются более 4,7 млн человек. В среднем на 10 000 населения у нас более 300 студентов, и это один из самых высоких показателей в мире. Но, по признанию руководства того же Рособрнадзора, порядка 90% выпускников вузов не могут найти работу по специальности. Особенно большие проблемы у современной российской системы образования имеются с подготовкой предпринимательских навыков. Почему?

Нет коммерциализации научной работы

В современных российских вузах сегодня, скорее, имеются отдельные элементы, способствующие появлению предпринимателей, но о системных решениях даже в топовых университетах пока говорить не приходится. Чтобы создать полноценную систему, когда из вузов выходят реальные бизнесмены, руководство должно быть готово пойти на кардинальные шаги, а именно: позволить студентам, аспирантам и сотрудникам коммерциализировать результаты своей научной деятельности или деятельности своих коллег.

Во-первых, они могут быть фрилансерами, во-вторых, могут, оформив интеллектуальную собственность, продать на нее лицензию, в-третьих, открыть свою компанию. Но, как правило, такие попытки не поощряются, поскольку рассматриваются как угроза существующим взаимоотношениям внутри учебного заведения.

Успешный опыт коммерциализации не масштабируется

Даже если некоторым учащимся и сотрудникам современных вузов удается успешно коммерциализировать свою деятельность, такие примеры не получается масштабировать на все учебное заведение, а уж тем более на всю систему обучения в стране. Образовательная система на сегодняшний день обладает высокой инертностью, это во многом связано с отсутствием молодых амбициозных сотрудников. Нам часто приходится сталкиваться со случаями, когда в процессе обучения студенты создают общественные структуры, занимающиеся вовлечением студентов и аспирантов в предпринимательскую деятельность.

На коммерческой основе в рамках какого-нибудь факультета или подразделения они, например, успешно делают НИРы, ОКРы и прочие экспертизы. Однако из-за косности и забюрократизированности масштабировать такую деятельность на весь вуз или университет обычно не удается. Учащиеся сначала пытаются это делать, а потом понимают, что легче уйти из образовательного учреждения и заниматься подобной и другой предпринимательской деятельностью самостоятельно.

Предпринимательству может научить только предприниматель

Как правило, большинство курсов и образовательных программ в современных российских вузах являются профанацией, направленной на получение тех или иных субсидий и грантов. В такой деятельности отсутствует взаимодействие с рынком, с системой обмена, которое заменяется работой с распределительной системой, где важнее быть менеджером, а не предпринимателем.

Когда в такой системе появляются люди с предпринимательским мышлением, они чаще всего отторгаются университетом, а не поддерживаются. Предпринимательству могут научить только предприниматели, в связи с этим важно повсеместно и массово внедрять инструмент менторства или наставничества. Один наставник может вести как отдельного человека, так и целую группу, помогать своими контактами, а иногда выступать в роли инвестора.

Нет образовательных программ по предпринимательству

В современном образовании отсутствуют методики работы над изменением менталитета студентов, направленные на выработку необходимых моделей поведения через практическую проектную деятельность. У студентов нужно вырабатывать предприимчивость, активность, высокую адаптивность для работы в быстро меняющихся условиях. Эти навыки приобретаются в проектах, как правило, социального характера.

К примеру, нельзя стать хорошим управленцем, ни разу не попробовав руководить людьми. Подобные тренинги можно назвать «активацией ума». Постепенно студенты должны переходить ко все более сложным проектам, которые создаются на основе реальных бизнес-задач. И здесь важно внедрение уже упомянутого инструмента, то есть наставничества или менторства. После нескольких успешных проектов под заказ и решения реальных задач студент или выпускник может успешно перейти к созданию собственного бизнеса. А такой подход в современных российских вузах не практикуется.

Что делать

Университетам нужно быть более открытыми к любым предпринимательским инициативам, как появляющимся внутри, так и приходящим извне. Для внешних инициатив быть открытыми особенно важно. Стоит больше привлекать на работу людей из бизнеса, выстраивать инновационную экосистему с собственным центром по взаимодействию с бизнесом, центром управления интеллектуальной собственность, центром по работе со стартапами, с внутренним грантовым или венчурным фондом. Важно активно вовлекать выпускников в жизнь альма-матер.

Руководство, в частности, ректорат, должно поощрять разнообразие и внутреннюю конкуренцию, ни в коем случае нельзя подавлять чью-то инициативу, даже если она исходит не от сотрудников высшего учебного заведения. И тогда образование может стать хорошим толчком для развития предпринимательских навыков. Ведь еще американский финансист Дэвид Рокфеллер сказал, что для успеха в бизнесе нужны три составляющие: обучение, дисциплина и упорная работа.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645982


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645980

«В каждой бочке затычка». Правила бизнеса Владимира Потанина

Анастасия Куц

внештатный автор Forbes

Основной владелец «Норильского никеля» о благотворительности, отношениях с Олегом Дерипаской и о том, почему про Россию не стоит говорить плохо в его присутствии

По легенде весной 1991 года Владимир Потанин F 6 пришел в Международный банк экономического сотрудничества (МБЭС) открывать счета для своей компании «Интеррос» и столкнулся с высоким худым менеджером МБЭС. Это был Михаил Прохоров F 13. Так возникло одно из самых длительных и успешных бизнес-партнерств в России, развалившееся — не без скандала — только в 2007 году. Впрочем, в результате «развода» с Прохоровым Потанина последний получил нового партнера. Едва ли желанного. 25% в ключевом активе Потанина–Прохорова ГМК «Норильский никель» у последнего выкупил алюминиевый король Олег Дерипаска F 19. Корпоративная война между Дерипаской и Потаниным длилась несколько лет, завершившись подписанием «мирового» соглашения при участии Романа Абрамовича F 11. После этого в «Норникеле» установился мир — для того чтобы обернуться новой войной в начале 2018 года. Возможно, акционеры ГМК никогда не смогут жить в мире: слишком разные характеры. Какой он у Владимира Потанина, попытался понять Forbes, вспомнив наиболее яркие высказывания бизнесмена.

Я всегда был социально активным, и в школе, и в институте, и на работе — в каждой бочке затычка. От художественной самодеятельности до спорта и субботников — мне все это нравилось. А в 1990-е годы наступил период становления бизнеса, построения собственной компании, и я выпал из социальной жизни.

Я упорно пытаюсь донести до соотечественников мысль, что кичиться богатством, выставляя его напоказ, неправильно и аморально.

В высшей лиге любого вида человеческой деятельности выживают и занимают лидирующие позиции лишь те, кто обладает серьезными волевыми качествами и целеустремленностью.

Если же упустить момент, не делать ничего — ни плохого, ни хорошего, об успехе можно забыть. Стояние на месте — уже поражение.

Способность держать слово и в полном объеме выполнять взятые обязательства очень ценится в бизнесе. При объявленной стратегии и высоких целях путь к ним оценивается по каждому шагу.

Почему-то учителей, врачей, военных и пожарных мы уважаем... только вот на предпринимателей смотрим с подозрением, словно на мироедов, которых надо гнобить.

Для перемен надо для начала отделить честных предпринимателей от прочих, не грести под одну гребенку. Люди ведь допускают, что среди порядочных и добросовестных врачей попадаются шарлатаны, но не судят по ним обо всех медиках, правда? Наряду с честными полицейскими встречаются коррумпированные. Тем не менее альтернатива всегда есть. В случае с бизнесменами ее практически нет. Принадлежность к нашей профессии — клеймо. Что, конечно, неправильно и плохо.

Успех и экономическое процветание России напрямую зависят от того, появится ли в нашей стране класс уважаемых бизнесменов. Наверное, мои слова покажутся вам высокопарными, но дело обстоит именно так. Предприниматели могут работать лично на себя, на государство или частную компанию, но все вместе они двигают экономику вперед.

Возможно, покажусь вам носителем непопулярных, нелиберальных мыслей, но в самом деле не считаю, что на встрече крупного бизнеса с главой государства надо спорить.

Знания бывают вредны. Если они лишние.

Мне не нравится, когда про Россию говорят плохо. У американцев есть на сей счет выражение: моя страна, может, и не права, но это моя страна. Иными словами, шли бы вы все в баню…

История нашего конфликта с Олегом Дерипаской очень показательная. Ее можно прямо для учебника использовать. Те, кто конфликтует, в бизнесе не зарабатывают. Зарабатывают те, кто умеет договариваться.

Будет шторм, будем как-то карабкаться, переживать, уклоняться от прямых ударов. Помните историю про двух лягушат в кувшине с молоком? Один утонул, а другой сбил молоко в сметану и вылез.

Когда люди говорят, что «из-за этого цены на нефть упадут», им тут же могут ответить: «Вот из-за этого могут вырасти». Мы не знаем будущего.

Предприниматель, как и хирург, должен уметь делать больно. Не все на это способны, и далеко не каждому это по душе.

Мама старалась меня приобщить к искусству, едва ли не насильно отправить в музей, в театр, чтобы я не только футболом и хоккеем интересовался, кругозор расширял. Они и за границей меня к культуре подталкивали.

В 2010 году я объявил, что большую часть состояния оставлю на благотворительность. Объяснил мотивы своего решения, такие как защита своих наследников от демотивации больших денег и создание собственного наследия, своей семьи... И все забыли. Потом появилась клятва дарения Баффета и Гейтса, и началось массовое присоединение к этой кампании. Ну что делать, я тоже присоединился. Мы не гордые, нам не шашечки нужны, а доехать. Мы свое возьмем. Теперь они знают, что мы тоже занимаемся благотворительностью и понимаем, для чего и как это надо. А если это отбросить, важно, что у нас с Гейтсом и Баффетом совпадают общечеловеческие представления.

Благотворительность — это не то же самое, что дать кому-то денег. Это более системное продуманное действие. Оно должно носить преображающий, воспитывающий характер и не наносить вреда тому, кому помогаешь. Действовать нужно обдуманно, системно и, я бы даже сказал, деликатно. Это бизнес, full-time job.

При подготовке статьи использованы материалы Forbes, газеты «Ведомости», ТАСС

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645980


Китай > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645977

Новая реальность. Как китайский бизнес получил контроль над миром

Янина Кутовая

независимый консультант

За последние пять лет крупный бизнес из КНР уверенно занял верхние строчки в рейтинге самых больших компаний на планете Forbes Global 2000. Это стало закономерным результатом превращения Китая в государство-корпорацию, которое на всех уровнях поддерживает собственных предпринимателей

Китайские компании который год подряд возглавляют рейтинг крупнейших компаний Forbes Global 2000. В первую десятку входят четыре китайских банка, два из которых находятся на первой и второй позициях. Торгово-промышленный (ICBC) и Строительный банк Китая уверенно опережают американские JPMorgan Chase, Bank of America и Wells Fargo.

В других отраслях наблюдается похожая картина. К 2018 году мир окончательно вступил в новую реальность. Реальность, в которой важнейшие финансовые и технологические потоки контролируют китайцы.

Как выросли банки

Банки доминируют в финансовой системе КНР. По данным Всемирного банка, размер выданных ими кредитов в 2016 году составлял 156,6% от ВВП. В США этот показатель составляет 53% ВВП. Неудивительно, что в первой сотне компаний Forbes Global 2000 из 31 банка 11 китайских и только четыре американских.

В целом количество американских и китайских банков в рейтинге сопоставимо: 36 против 35. Лидирует по количеству банков Япония, но из 44 японских банков 39 вошли лишь во вторую тысячу рейтинга. Общее число банков в Forbes Global 2000 — 312.

Уровень банковского кредитования экономики по отношению к ВВП у Китая аналогичен уровню Австралии, Кореи и европейских стран — Швейцарии, Дании, Великобритании, Швеции. В США, напротив, финансовые рынки и небанковские институты предоставляют значительно более крупные суммы кредитов по сравнению с банками. По данным Банка международных расчетов, сумма непогашенных долговых обязательств США на конец декабря 2017-го составила $39,3 трлн, из которых обязательства финансового, нефинансового и государственного секторов — $15,4 трлн, $6,1 трлн и $17,5 трлн соответственно.

В КНР совокупный долг составляет $11,7 трлн с разбивкой $4,4 трлн, $2,8 трлн и $4,4 трлн между финансовым, нефинансовым и государственным секторами. Международный валютный фонд оценил ВВП США и Китая за 2017-й по паритету покупательной способности в $19,39 и $23,16 трлн соответственно. Это означает, что доля непогашенных долговых обязательств по отношению к ВВП у США составляет 203%, а у Китая — 51%.

В майском отчете S&P Global Market Intelligence отмечается существенный рост активов китайских банков в 2017 году: активы только четырех крупнейших китайских банков КНР за год возросли на $1,7 трлн и достигли уровня $13,6 трлн. Половина роста в 2017 году произошла за счет укрепления юаня к доллару США. Активы 11 американских банков, входящих в сотню крупнейших банков мира, по данным S&P Global Market Intelligence, на конец декабря 2017-го составили $12,2 трлн, причем их рост с декабря 2015-го не превысил $0,78 трлн —в среднем это менее $0,39 трлн в год.

Пока нет никаких признаков, что в ближайшие годы рост активов китайских банков замедлится. Китай, с одной стороны, защищает свой внутренний рынок от иностранных игроков, а с другой, финансирует свои зарубежные проекты преимущественно через китайские банки. Это правило распространяется как на государственные, так и на частные китайские компании. Соответственно, активность Китая на мировом рынке становится причиной роста активов китайских банков.

Почему укрепляются страховщики

Самая крупная среди страховых компаний китайская Ping An Insurance Group занимает десятое место в рейтинге Forbes Global 2000. В первую сотню рейтинга попали три китайские (включая одну гонконгскую), немецкая, французская, английская и две американские страховые компании.

Одна из причин доминирования китайских игроков — высокая концентрация страхового рынка в КНР. В рейтинг попали всего восемь китайских страховых компаний, из которых две представляют Гонконг, причем все восемь оказались в первой тысяче. Для сравнения: из 30 американских страховых компаний 14 попали во вторую тысячу рейтинга, а самая высокая позиция — 73-е место (Prudential Financial). Всего в Forbes Global 2000 значатся 110 страховых компаний.

В 2017-м страховой рынок КНР вырос на 19,6%. По оценкам немецкой страховой компании Allianz (22-е место в рейтинге Forbes Global 2000), рост страхового рынка в Китае в предстоящие десять лет будет достигать 12,9% в год. Доступ иностранных игроков на страховой рынок КНР ограничен, поэтому корреляции с мировыми темпами здесь нет: в Западной Европе ожидаемый прирост составит 2,8% в год, в Японии — 3,2%, в Северной Америке — 3,7%.

Таким образом, в ближайшие годы можно ожидать либо роста числа китайских страховых компаний в Forbes Global 2000, либо занятия страховыми компаниями из рейтинга более высоких мест, либо того и другого вместе.

Управление активами по-китайски

В число пятисот крупнейших компаний рейтинга Forbes Global 2000 попали 19 компаний по управлению активами, из них десять американских и три китайские компании. При этом ведущая американская компания Berkshire Hathaway находится на четвертой позиции, а ведущая китайская, China Huarong Asset Management, лишь на 323 строчке. Всего в рейтинг попала 91 компания, предоставляющая услуги по управлению активами, из них 25 американских и 17 китайских.

По оценкам компании по управлению активами Casey Quirk, принадлежащей Deloitte, стоимость активов, находящихся в управлении китайских компаний в 2017 году, равна $3,2 трлн. В 2016 году эта сумма составляла $2,8 трлн. У американских компаний в 2016 году в управлении находилось активов на $33,4 трлн, у занимавшей второе место Великобритании —$3,8 трлн.

Согласно прогнозам Casey Quirk, до 2020-го рост активов в управлении китайских компаний будет находиться на уровне 15,5% в год, с 2020-го до 2025-го — по 13,5% в год, с 2025-го по 2030-й — по 11,5% в год. Этот тренд повторяет ситуацию, сложившуюся на американском рынке в начале девяностых.

В общей сложности в индустрию управления активами в КНР ожидается приток капитала в размере $8,5 трлн до 2030 года. Это половина суммы новых активов, привлекаемых по всему миру. Общая сумма активов под управлением китайских компаний к 2030 году оценивается в $17,1 трлн. Иностранным (то есть некитайским) компаниям достанется не более 6% этого рынка.

Таким образом, в ближайшие несколько лет китайские компании по управлению активами существенно поднимутся в рейтинге. Также можно ожидать появления новых имен.

Как Китай выдавливает конкурентов

Финансовую мощь Китая лучше всего иллюстрируют его валютные резервы. По данным Государственной администрации иностранных валют Китая (SAFE), в мае 2018-го КНР располагала валютными резервами в $3,1 трлн. Аналогичный показатель Министерства финансов Японии, занимающей второе место по валютным резервам, — $1,25 трлн. Центральный банк России в мае 2018-го озвучил цифру в $0,45 трлн. Это позволяет России занимать пятое место в мире по валютным резервам.

Сейчас китайские компании, накопившие богатый опыт на масштабных инфраструктурных проектах внутри страны, выходят на внешние рынки. В этом им помогает финансовый рычаг от государственных банков. Одна из устоявшихся схем выглядит так: китайские банки предоставляют иностранному заемщику льготные связанные долгосрочные кредиты под государственные гарантии. Заемщик на полученные средства нанимает китайские компании и закупает китайское оборудование. Китайские компании, занятые в проектах, задействуют китайских специалистов.

По договоренности между сторонами погашение кредитов может осуществляться через поставку в Китай необходимых стране ресурсов — нефти, газа, леса либо другой продукции. Привлекательность такой схемы для заемщика в том, что все средства предоставляет китайская сторона, а сроки оплаты наступают после ввода объектов в промышленную эксплуатацию по истечении нескольких лет. Китайские компании, таким образом, получают контракты и создают рабочие места внутри страны. Так деньги китайских госбанков работают на национальную экономику.

Как видим, рабочие места и контракты достаются в основном китайской стороне, а бремя долга за инфраструктурные и другие проекты — стране-заемщику. Несмотря на очевидный перекос, такая схема получила широкое распространение в развивающихся странах. Одна из причин в том, что кредиты долгосрочные, берет их один состав правительства, а отдавать будет совсем другой. В результате небольшие страны вроде Шри-Ланки набирают кредиты, которые не могут выплатить.

В декабре 2017-го был создан прецедент: набравшая свыше $8 млрд кредитов от китайских государственных компаний Шри-Ланка расплатилась с частью долга своей территорией. В счет погашения кредита за $1,12 млрд на 99 лет Китаю передали стратегический порт Хамбантота. Последний транш в $0,585 млрд китайская сторона не выплатила, настаивая на разрешении использовать искусственный остров в районе порта не для портовой инфраструктуры, а для индустрии развлечений.

Льготное финансирование, предоставляемое китайскими государственными банками под такого рода проекты, а также возможность выставлять цены ниже, чем у коллег из развитых стран, стали мощным орудием в конкурентной борьбе за внешние рынки. Если, например, PetroChina (30-е место в Forbes Global 2000) по описанной выше схеме получила подряд на разработку нефтегазового месторождения, скажем, в Иране, то решающее слово в выборе оборудования для проекта будет иметь китайская, а не иранская сторона. Очевидно, что китайские государственные компании будут закупать иностранное оборудование только при отсутствии китайских аналогов, а предпочтение китайскому оборудованию будет оказываться, даже если технические характеристики иностранной продукции будут выше.

Финансовый рычаг, используемый КНР в борьбе за мировые рынки в традиционных отраслях, сужает конкурентные возможности компаний из других стран. В таких условиях технические характеристики продукции перестают быть решающими. Значительную роль в создании такого рычага сыграла неконвертируемость юаня.

По описанной выше схеме Китай вытесняет с рынков Африки и Азии производителей высокотехнологичной продукции из развитых стран. В результате ВВП Китая и его партнеров из развивающихся стран растет, а доля ВВП развитых стран в мировом ВВП падает. Реализуя все больше контрактов, китайская сторона совершенствует технологии, снижает издержки и становится еще более конкурентоспособной. В то же время, у вытесненных с традиционных рынков сбыта компаний из развитых стран возможности совершенствовать технологии и снижать издержки сужаются.

Почему развиваются китайские технологии

Без мощной государственной поддержки конкурировать с китайскими государственными компаниями в традиционных отраслях чрезвычайно сложно. Например, по производству алюминия в первую тысячу Forbes Global 2000 попали две китайские и одна норвежская компания. Российскому «Русалу», индийской Hindalco Industries, американским Alcoa и Arconic нашлось место только во второй тысяче.

Из 26 попавших в первую тысячу Forbes Global 2000 строительных компаний набралось десять китайских, шесть японских и три французских. Четыре китайские строительные компании, занимающие 84, 169, 188 и 218-ю позиции в рейтинге, опережают крупнейшую японскую, оставшуюся на 343-й строчке. С такой конъюнктурой компаниям из развитых стран остается делать ставку на высокотехнологичные отрасли.

Научные исследования и разработки, как правило, сначала ведутся под патронатом государства, потом их начинает оплачивать рынок. Для тех, кто вышел на рынок позже, стоимость входа будет выше — необходимо дополнительно оплатить ту часть НИОКР, которую финансировал рынок.

Когда стоимость затрат на НИОКР начинает превышать возможности рынка реализовать достижения новых технологий с должной экономической эффективностью, темпы внедрения инноваций замедляются. На этапе насыщения рынка новые технологии приобретаются через покупку компаний-лидеров соответствующих направлений.

Входной билет на рынок высокотехнологичной продукции на этапе насыщения стоит настолько дорого, что запоздавшему игроку выходить на него экономически неэффективно. Такое решение можно делать только по стратегическим соображениям — а это уже уровень государства. Требование от мировых лидеров отрасли к правительству КНР не вмешиваться в рыночные механизмы, регулирующие высокотехнологичную промышленность, это попытка закрепить существующую расстановку сил на рынках высокотехнологичной продукции, вступающих в этап зрелости.

Китай неоднократно доказывал, что покрыть отставание в высокотехнологичных отраслях на этапе замедления инноваций — выполнимая задача. Яркий пример — создание Китаем собственной полупроводниковой промышленности. Пользуясь уникальными возможностями, которые КНР дает статус «мировой фабрики», Китай собирает на своей территории крупнейших игроков, создает огромные по масштабам современные дополнительные мощности и формирует большой пул местных высокотехнологичных компаний.

Глобальные компании, к которым Китай сможет приблизиться технологически, будут вытеснены с рынка его экономической мощью за счет жесткой ценовой конкуренции. Одновременно низкие цены на продукцию сделают экономически неэффективными инвестиции в создание высоких технологий следующего поколения в обозримом будущем. Таким образом, иностранные высокотехнологичные компании сначала вытесняются с внутреннего рынка Китая, а затем повторится история, описанная выше для традиционных отраслей промышленности.

В развитие высоких технологий Китай вкладывает очень большие средства. Только в провинции Гуандун местное правительство выделило $150 млрд в развитие робототехники и переоборудование фабрик промышленными роботами. Прямо сейчас в КНР создается собственное роботостроение. В прошлом году Midea Group (245-я позиция в Forbes Global 2000) купила за $5 млрд одного из четырех ведущих мировых производителей промышленных роботов, немецкую компанию Kuka AG, занимающую лидирующую позицию в Европе. В результате в Европе остался только один крупный концерн, занимающийся производством промышленных роботов, —шведско-швейцарский ABB. В Японии работают два: Fanuc и Yasukawa Electric. Все три активно конкурируют на китайском рынке.

Пока неясно, как без Kuka AG Германия будет строить умное производство, прописанное в государственной стратегии-2020 Industrie4.0. Еще меньше ясности, как к новому технологическому укладу будут переходить США, у которых нет и не было крупных робототехнических концернов. Вместо развития отрасли в американском обществе до сих пор идет дискуссия об этической составляющей замены людей роботами в промышленности.

Масштабная роботизация автомобильной текстильной, химической промышленности, логистики, производства электроники, продуктов питания, бытовой техники, которую проводит Китай, существенно переформатирует мировое производство. Скорее всего, в ближайшие годы в Forbes Global 2000 появятся значительно больше китайских высокотехнологичных компаний.

Механизмы сдерживания не работают

Китай предложил миру новую модель конкурентной борьбы: государство выступает как единая корпорация. Крупное государство-корпорация обладает большей финансовой мощью по сравнению с мультинациональными корпорациями и постепенно вытесняет их с их традиционных рынков тем же самым способом, как в свое время сильные мультинациональные корпорации вытесняли с рынков национальные компании, продвигая идею глобализации.

Столкнувшись с новым явлением, развитые страны, в первую очередь США, пытаются защитить свой внутренний рынок введением пошлин и других ограничений. Рассматривая эффективность этих действий, следует учитывать потери от ответных мер китайского правительства. К тому же вне зоны действия пошлин и ограничений остаются рынки Африки и Азии, находящиеся в экономической сфере влияния Китая. Именно с этих растущих рынков КНР в первую очередь вытесняет конкурентов из развитых стран.

Конкурировать с крупным государством-корпорацией, обладающим мощным финансовым рычагом, может только другое крупное государство-корпорация. Таким образом, идея свободного рынка и свободной конкуренции превращается в утопию. Опыт Европейского союза показывает, что создать из нескольких государств государство-корпорацию чрезвычайно сложно, если не невозможно: слишком различаются интересы стран-участников.

Внутри США также нет консенсуса: сторонники глобализации в лице держателей финансового капитала не разделяют интересов промышленной отрасли, которая нуждается в мобилизации ресурсов страны для развития и перехода к новому технологическому укладу.

Использование военной силы против ядерной державы Китая напрямую маловероятно. С другой стороны, неядерный военный потенциал КНР также растет, и способность Китая защищать интересы страны за ее пределами, особенно с учетом возможности согласованных действий с Россией, также возрастают. В этих условиях успешно конкурировать с КНР у США пока не получится.

Китай > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645977


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июня 2018 > № 2645860

В промышленности сконцентрировано почти две трети инвестиций

При этом более 40% вложений направлено на добычу нефти и газа

Инвестиции в основной капитал за январь-май 2018 года составили 3,5 трлн тенге. Это более чем на треть выше прошлогоднего показателя (было 2,5 трлн тг). Среди регионов по инвестициям в основной капитал с большим отрывом лидирует нефтяная Атырауская область — 1,4 трлн тенге (прирост — 64,9%). Далее Астана — 335,4 млрд тенге (прирост — 26,3%) и ЮКО — 305,4 млрд тенге (прирост — сразу в 2,2 раза, лучший показатель по РК). Такие данные приводит energyprom.kz.

В целом годовой объем инвестиций за последние 5 лет вырос на 3,3 трлн тенге, или на 59,9%. Только за прошлый год (по оперативным данным) капитальные вложения увеличились на 1 трлн тенге (+12,7% к 2016).

Главный инвестмагнит страны — промышленность: 2,1 трлн тенге (61,6%). Здесь наибольший объем капвложений направлялся в горную добычу и сегмент переработки.

Далее операции с недвижимым имуществом — 480,9 млрд тенге (13,9%), транспортно-логистический сектор — 425,9 млрд тенге (12,3%), АПК — 88,2 млрд тенге (2,5%). Замыкают пятерку лидеров оптовая и розничная торговля и авторемонт — 67,8 млрд тенге (2%).

В остальные направления за январь-май 2018 года суммарно было проинвестированно 266,3 млрд тенге, или 7,7% от всех инвестиций.

Инвестиции в горнодобывающую промышленность и разработку карьеров составили 1,6 трлн тенге, что на 56,6% больше, чем годом ранее.

Бурный рост обусловлен мощным притоком инвестиций в добычу сырой нефти и природного газа: плюс 68,1% год к году (или плюс 562,7 млрд тг, до 1,4 трлн тг).

Также капитальные вложения выросли в сегменте добычи металлических руд — на 25,7%, с 103,1 до 129,6 млрд тенге, как и угля и лигнита — сразу в 2,1 раза, с 13,6 до 28,7 млрд тенге.

Инвестиции в обрабатывающую промышленность за январь-май текущего года составили 404,8 млрд тенге, годом ранее — 303,1 млрд тенге (прирост — 33,6%).

Из них более половины средств направлены в производство кокса и продуктов нефтепереработки — 225,4 млрд тенге, или 55,7% от всех инвестиций.

Второе по объему инвествложений направление — металлургическая промышленность, доля которой — 15,5% или 62,9 млрд тенге.

Замыкает тройку лидеров по инвестиционной привлекательности пищевка — капитальные вложения в производство продуктов питания составляют 38,2 млрд тенге (9,4%).

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 июня 2018 > № 2645860


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kt.kz, 18 июня 2018 > № 2645857

Сегодня в Астане прошел форум "Конкурентоспособность отечественных товаропроизводителей", в рамках которого председатель правления АО "Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына" Ахметжан Есимов и председатель президиума Национальной палаты предпринимателей РК "Атамекен" Тимур Кулибаев подписали Соглашение о взаимодействии, передает Kazakhstan Today.

Как отметили в фонде, в документе отмечается, что будет разработана долгосрочная Программа импортозамещения, которая позволит существенно сократить долю чистого импорта. Такой подход позволит стимулировать создание сотен новых производственных предприятий, которые будут предлагать товары ранее не производимые на территории страны.

"Суть Программы заключается в том, что мы совместно формируем перечень товаров, которые приобретаются группой компании фонда и являются исключительно импортом. Затем совместно с палатой "Атамекен" проводим конкурс среди потенциальных инвесторов на организацию производства в Казахстане. Фонд, со своей стороны подтверждает готовность заключения долгосрочных договоров с победителями конкурса, которые наладят необходимое производство", - сказал глава фонда национального благополучия "Самрук-Казына" Ахметжан Есимов.

Он подчеркнул, что реализация этих инициатив стимулирует инвестиционную активность отечественных предпринимателей, будут созданы новые производства, открыты новые рабочие места и обеспечены дополнительные поступления налогов в бюджет.

"Фонд в ближайшие 2 года за счет вывода из внутрихолдинговой кооперации передает в конкурентную среду для субъектов предпринимательства закупки на сумму порядка 700 млрд тенге. Это позволит более значительному кругу предпринимателей участвовать в закупках фонда", - сказал А. Есимов.

Также со стороны фонда будет введен мораторий на заключение новых и продление действующих долгосрочных договоров с иностранными поставщиками или их посредниками по товарной номенклатуре отечественных производителей.

"Это не разовые меры - мы будем и дальше проводить системную работу по развитию взаимодействия с предпринимателями и совершенствованию системы закупок. Это взаимовыгодное сотрудничество. С одной стороны, бизнес получает прозрачный доступ к закупкам группы компаний фонда, что в целом способствует развитию предпринимательства в стране. А "Самрук Казына" за счет расширения конкуренции получает возможность эффективно использовать средства", - сказал Ахметжан Есимов.

Кроме того, в рамках развития электронной системы закупок до конца текущего года будет внедрена возможность заключения электронных договоров на новом портале закупок. Это позволит заключать договора практически за считанные дни. Данная мера исключит необходимость почтовых пересылок, предприниматели не будут ходить по кабинетам и собирать подписи.

В целях защиты интересов субъектов отечественного бизнеса Фонд решил передать в НПП "Атамекен" полномочия по проведению выездных аудитов потенциальных поставщиков. Это позволит сделать процедуру проведения аудита прозрачной, снизит коррупциогенность, сократит затраты бизнеса и обеспечит защиту их законных интересов.

Кроме того, с 2019 года в 2 раза будут увеличены объемы финансирования Проекта "Развитие социального предпринимательства "ЭРЕКЕТ", который направлен на поддержку региональных бизнес инициатив в сфере социального предпринимательства (с 70 до 140 млн тенге), отметили в фонде.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kt.kz, 18 июня 2018 > № 2645857


Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 18 июня 2018 > № 2645549

Правительство РФ внесло в ГД законопроект, принятие которого будет способствовать сокращению издержек юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также развитию предпринимательства. Об этом говорится в сообщении нижней палаты парламента.

Сейчас за госрегистрацию юридического лица и ИП необходимо уплатить государственную пошлину, для юрлиц она составляет 4000 руб., для ИП - 800 руб.

Проектом закона предлагается снизить ее размер "до нуля" при подаче заявления для регистрации в форме электронного документа. Это, считают авторы законопроекта, будет способствовать увеличению количества организаций и граждан, обращающихся за регистрацией в электронной форме, сокращению издержек юрлиц и индивидуальных предпринимателей в связи с открытием и работой малого и среднего бизнеса, а также приведет к вовлечению большего количества граждан в предпринимательскую деятельность.

Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 18 июня 2018 > № 2645549


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 18 июня 2018 > № 2645437

На областной конференции в Мичуринске обсудили вопрос сбыта продукции местных производителей.

Президент Тамбовской областной ТПП Елена Воронина приняла участие в XVIII областной конференции представителей малого и среднего предпринимательства, которая состоялась 15 июня в г.Мичуринске.

В рамках мероприятия прошла бизнес-сессия для экспортно ориентированных предприятий под модераторством директора АНО «Центр координации поддержки бизнеса Тамбовской области» Ивана Сафронова, соорганизатором бизнес-сессии выступила Палата. В своем выступлении Елена Воронина рассказала о той международной деятельности, которая уже ведется Тамбовской областной ТПП, а также представила два новых проектах, которые будут реализовываться Палатой совместно с Центром поддержки экспорта: создание Клуба экспортеров, который объединит успешные предприятия, ориентированные на экспорт своей продукции, и выпуск каталога производителей Тамбовской области, цель которого – представление экспортного потенциала нашего региона.

Вторая часть конференции была посвящена открытому диалогу власти и бизнеса: на вопросы предпринимателей области отвечал первый заместитель главы администрации Тамбовской области Александр Ганов. Президент Палаты задала актуальный вопрос, касающийся продвижению продукции местных производителей: как показал круглый стол, проведенный в рамках Второй ежегодной Недели бизнеса, - эта проблема остро стоит как перед начинающими предпринимателями, так и перед успешными предприятиями региона. Местные сети охотно берут на реализацию продукцию тамбовского производства, пробиться же в федеральные практически нереально. Одним из решений может стать развитие рынков, однако это должна быть цивилизованная форма торговли. Александр Николаевич подтвердил, что региональный рынок, действительно, не может обеспечить сбыт всей продукции, произведенной местными производителями. Выход из сложившегося положения – вывоз на территорию других регионов и за рубеж. Власть ждет от бизнеса конкретных предложений, для чего Александр Ганов предложил встретиться в рабочем режиме и обсудить варианты, которые помогут местным производителям более эффективно организовать сбыт своей продукции.

Информационно-издательский центр

Тамбовской областной ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 18 июня 2018 > № 2645437


Кипр. Израиль > Транспорт. Приватизация, инвестиции > vkcyprus.com, 17 июня 2018 > № 2648625

Реконструкция порта Ларнаки: еще одна проблема

Мэр Ларнаки Андреас Вирас рассказал, что израильская компания заинтересовалась участием в проекте реконструкции городского порта. Руководство потенциального подрядчика представит на рассмотрение свое окончательное предложение в июле, сообщил Вирас в интервью местной назете «Филелефтерос».

Однако одно из условий подписания контракта с потенциальным инвестором включает отмену установленного лимита на коммерческие грузы в размере 900 000 тонн. Такой потолок тоннажа был введен во время процесса приватизации порта Лимассола.

Вирас подчеркнул, что это стало «очередным препятствием» на пути перепланировки порта курортного города. По словам мэра, израильская компания поставила муниципалитет в известность, что установленный лимит по тоннажу неприемлем и она может отказаться от своего участия в проекте, если он останется в силе.

Глава прибрежного города уже обратился к правительству с просьбой найти способ решить проблему, чтобы Ларнака не потеряла «историческую возможность, от которой зависит экономическое будущее города и района».

Вирас также напомнил, что 20 июня произойдут сразу две демонстрации, цель которых – оказать давление на государственные власти Кипра и ускорить демонтаж и перемещение всех топливных резервуаров в индустриальной зоне города в районе Декелии.

Кипр. Израиль > Транспорт. Приватизация, инвестиции > vkcyprus.com, 17 июня 2018 > № 2648625


Эквадор > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > rusecuador.ru, 17 июня 2018 > № 2645288

Правительство и предприниматели Эквадора договорились о многомиллиардных инвестициях в экономику страны

Правительство и частный предпринимательский сектор Эквадора подписали инвестиционные контракты на общую сумму USD 9 млрд 435 млн. На эту знаменательную встречу, которая состоялась на севере Гуаякиля, приехали президент Ленин Морено, вице-президент Мария Алехандра Викунья, министры Пабло Кампана (внешней торговли) и Ричард Мартинес (экономики). Катерина Акоста, президент Палаты промышленности, представляла эквадорских производителей на этой встрече.

«Прагматизм и юридическая безопасность» - эти фразы использовал министр Кампана во время представления результатов соглашения, знаменующих доверие, которое сейчас испытывают национальные инвесторы. Он пояснил, что в рамках соглашения подписано 114 контрактов, и это является благоприятным не только с экономической точки зрения (возврат капиталов), но также общественной и трудовой. Кроме того, это соглашение будет иметь реакцию и со стороны международных инвесторов, что придет к новым вложениям в страну, добавил Кампана, отметив, что достигнутые результаты поддержит и принятие закона «О поощрении производителей», над которым в настоящее время работают в парламенте. «Экономическое крыло правительства и производственный частный сектор теперь работают рука об руку», - почеркнул министр. Он отметил, что 90 % рабочих мест в стране приходится на частный сектор. «С подписанием этих соглашений, Эквадор превратится в привлекательную страну для прямых инвестиций», - заверил чиновник, позволит обеспечить поддерживаемый 1 % рост ВВП, что будет способствовать созданию 232 000 новых трудовых площадей каждый год.

В инвестиционном соглашении принимают участи 36 крупных предприятий по производству напитков и продуктов питания, 25 строительных компаний, 24 промышленные компании, 5 рекламных, 8 финансовых, 11 туристических и 5 технологических компаний. «Эта договоренность пока не включает вложения нефтяников, энергетиков, шахтеров, промышленников и стратегических секторов, и это означает, что потенциал Эквадора гораздо выше в части местных инвестиций» - указал министр Кампана. И, помимо прочего, эти вложения не зависят от будущего правительства, так как речь идет о частных прямых бизнес-договорах.

Катерина Акоста указала на то, что в настоящее время получается то, что не удавалось в течение последнего десятилетия. В ту пору Эквадор получал едва ли 1 % внешних инвестиций, USD 600 или 700 млн, в то время как Колумбия и Перу получали USD 8-10 млрд каждый год.

Президент Ленин Морено аплодировал инициативе и отметил, что страна много потеряла при предыдущей администрации. «У нас есть намерение привлечь остальных. Поэтому мы принимаем решение предоставить им различные стимулы, чтобы они, в свою очередь, благодетельствовали людям», - заявил он.

Эквадор > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > rusecuador.ru, 17 июня 2018 > № 2645288


Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 16 июня 2018 > № 2650902

Госсовет КНР в пятницу обнародовал ряд мер по привлечению иностранных инвестиций с целью дальнейшего расширения открытости и стимулирования высококачественного экономического развития.

По сообщению, размещенному на веб-сайте китайского правительства, Китай намерен расширить доступ на рынок и пересмотреть "негативный список" относительно допуска иностранных инвестиций на рынки, который должен быть опубликован до 1 июля.

Открытость финансового сектора будет устойчиво расширяться. Будет совершенствоваться механизм в отношении квалифицированных иностранных институциональных инвесторов, и поощряться их участие в торговле фьючерсами на сырую нефть и железную руду, а также в андеррайтинге облигаций местных правительств.

Китай призывает иностранных инвесторов вложить больше капитала в центральные и западные районы страны, а также в такие секторы, как сельское хозяйство, охрана окружающей среды, передовая обрабатывающая промышленность и услуги.

Интересы иностранных инвесторов будут лучше защищены. Речь идет об усилении защиты прав интеллектуальной собственности /ПИС/, ужесточении борьбы с фальсификацией и нарушением ПИС, а также повышении размера компенсаций за их нарушение.

Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 16 июня 2018 > № 2650902


Узбекистан. Саудовская Аравия. ОАЭ. Ближний Восток > Приватизация, инвестиции. Легпром. Миграция, виза, туризм > podrobno.uz, 16 июня 2018 > № 2648574

Саудовский шейх Ажлан Мухаммед Абдулазиз намерен в ближайшие годы инвестировать свыше 2 миллиардов долларов в проекты в Узбекистане, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

В планах у шейха – строительство заводов по переработке хлопка-сырца и шелка в Бухарской, Андижанской и Самаркандской областях.

"Я намерен вложить инвестиции в шелководческую, хлопковую и текстильную промышленность, и, в частности, инвестировать 2 миллиарда долларов. Мы уже начали с узбекскими коллегами практическую работу. Думаю, что наше партнерство принесет хорошую прибыль", – отметил шейх, являющийся председателем правления компании Ajlan & Brothers Group.

По его словам, он также заинтересован в туристическом сегменте, поэтому намерен построить пятизвёздочные гостиницы в Бухаре, Андижане и Ташкенте.

Ajlan & Brothers Group занимается производством готовой одежды и тканей, имеет 45 филиалов и свыше 200 торговых точек в странах Ближнего Востока. Она ведет свой бизнес в Саудовской Аравии, ОАЭ, Бахрейне, Катаре, Кувейте, Йемене, Сирии, Иордании, Ливии и Египте.

Узбекистан. Саудовская Аравия. ОАЭ. Ближний Восток > Приватизация, инвестиции. Легпром. Миграция, виза, туризм > podrobno.uz, 16 июня 2018 > № 2648574


Россия. ЦФО. ПФО > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 июня 2018 > № 2649666

5 регионов готовы реализовать пилотные проекты по внедрению новых мер поддержки малого и среднего бизнеса, предложенные в рамках проекта Минэкономразвития Upgrade-лаборатория

Пилотные проекты будут реализованы в Воронежской области, Удмуртии, Калмыкии, Самарской и Саратовской областях. Эти регионы выразили готовность внедрять предложения, которые поступили в Минэкономразвития в рамках работы Upgrade-лаборатории - это новый формат взаимодействия с деловым и экспертным сообществом.

В течение трех месяцев на площадке Минэкономразвития проходили стратегические сессии с участием предпринимателей, чиновников, экспертов, представителей регионов, на которых обсуждалась перезагрузка мер поддержки малого и среднего бизнеса.

Работа велась по нескольким направлениям: финансово-кредитные меры, инфраструктура для бизнеса, популяризация предпринимательства, поддержка экспорта, а также тематические треки по поддержке фермеров и МСП в туротрасли.

В результате сформировано более 200 предложений по улучшению системы поддержки малого и среднего бизнеса. Еще около 300 идей поступило по итогам онлайн обсуждения. Эти предложения переданы в Минэкономразвития для анализа и обсуждения с другими заинтересованными ведомствами.

«Мы продолжаем работу над национальной программой по развитию предпринимательства. Хорошую национальную программу невозможно придумать в кабинетах, ее можно придумать, только работая напрямую с людьми, которых она касается», - отметил министр экономического развития РФ Максим Орешкин. «Мы работаем в открытом режиме, с привлечением общественности, предпринимателей, представителей регионов. Собранные предложения станут базисом для подготовки национальной программы».

Часть предложений будут внедряться в 2018 году в 5 пилотных регионах. Минэкономразвития уже подписало соглашение с Воронежской областью о создании системы поддержки фермеров и развитию сельской кооперации. Подписано также соглашение с главой Калмыкии о старте пилота по созданию центра предпринимателя «Мой бизнес».

На очереди соглашения с Удмуртией, Саратовской и Самарской областями.

Россия. ЦФО. ПФО > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 июня 2018 > № 2649666


США. Сингапур. Великобритания. СФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > energyland.infо, 15 июня 2018 > № 2649616

«Роснефть» провела ознакомительную поездку для представителей ведущих российских и международных инвестиционных компаний и банков на Юрубчено-Тохомское месторождение, расположенное в Красноярском крае.

Мероприятие вызвало огромный интерес у представителей инвестиционного сообщества - более 30 аналитиков глобальных инвестиционных банков и портфельных управляющих инвестфондов из США, Сингапура, Великобритании и других стран Европы с суммарными активами под управлением порядка $1,8 трлн приняли участие в поездке.

Также прошла встреча инвесторов и аналитиков с первыми вице-президентами компании - Эриком Лироном и Павлом Фёдоровым, которые рассказали о перспективах развития «Роснефти», мероприятиях стратегии «Роснефть-2022», инициативах по увеличению акционерной стоимости, производственных и финансовых результатах компании, а также ответили на интересующие инвесторов и аналитиков вопросы.

В ходе поездки на месторождение участники ознакомились с работой офиса АО «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания» (ВСНК), дочернего предприятия «Роснефти», осуществляющего промышленную разработку Юрубчено-Тохомского месторождения, а также посетили ключевые объекты его инфраструктуры. Участникам поездки были представлены результаты и стратегия разработки месторождения, а также отмечены конкурентные преимущества и перспективы дальнейшего развития проекта.

Такого рода поездки на производственные объекты Компании стали хорошей традицией. В 2016 году представители инвестиционных компаний побывали на объектах «РН-Юганскнефтегаз», в 2017 году - посетили проект «Роспан». «Роснефть», являясь лидером российской нефтегазовой отрасли, придерживается самых высоких стандартов в области взаимодействия с инвесторами.

США. Сингапур. Великобритания. СФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > energyland.infо, 15 июня 2018 > № 2649616


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647162

Бахыт Султанов: Дефицит бюджета будет финансироваться за счет внутренних ресурсов

Дефицит бюджета будет финансироваться за счет внутренних ресурсов. Об этом сообщил министр финансов РК Бахыт Султанов на совместном заседании палат Парламента, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В 2017 году государственный долг по отношению к ВВП составил 26%. Согласно последнему отчету Всемирного экономического форума, Казахстан занимает 11-е место из 137 стран по показателю «Государственный долг», по сравнению с предыдущим годом, улучшив свой рейтинг на 6 позиций», - сказал Б. Султанов.

«В дальнейшем, политика финансирования дефицита бюджета будет нацелена на национальную валюту и внутренние ресурсы, чтобы избежать зависимости от колебаний обменных курсов валют, - добавил министр финансов. - На контроль взят внешний долг квазигосударственного сектора. Начиная с текущего года, мониторинг его долга будет проводить Министерство финансов».

В своем докладе министр отметил также, что со стороны государства особое внимание уделяется недопущению чрезмерного роста принимаемых долгосрочных обязательств. С прошлого года казначейством ведется регистрация обязательств по проектам государственно-частного партнерства.

В целях сокращения дебиторской задолженности при реализации инвестиционных проектов было ограничено авансирование при строительстве новых объектов, а также реконструкции объектов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647162


Казахстан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647135

500 проектов на 1,5 трлн тенге запустит Казахстан совместно с Китаем - Премьер

В текущем году Правительство планирует запустить 500 совместных проектов с КНР на полтора триллиона тенге. Об этом сообщил Премьер-Министр РК Бакытжан Сагинтаев, отвечая на вопросы депутатов на совместном заседании палат Парламента, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Сегодня в сельском хозяйстве рынок Китая практически полностью открыт. Если мы сегодня поставляем продуктов порядка на 150 млн долларов, наши возможности в миллиард долларов. Вы знаете, Китай не просто так запускает на свой рынок, этот рынок полностью квотируется. У нас есть возможность довести экспорт нашей сельхозпродукции до 1 млрд долларов, это также приведет к увеличению производительности в сельском хозяйстве»,- сказал Бакытжан Сагинтаев.

Глава Правительства добавил, что поставлена задача к 2022 году увеличить производство АПК в 2,5 раза.

«Она достижима. В 2016 году у нас было 23 проекта в рамках ГЧП ( совместно с Китаем). По прошлому году мы имели 194 проекта на 400 млрд тенге. До конца 2018 года мы постараемся выпустить 500 проектов на 1,5 трлн тенге. Все это в итоге приведет к диверсификации экономики», - резюмировал Бакытжан Сагинтаев.

Казахстан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647135


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 15 июня 2018 > № 2645880

Аким Алматы Бауыржан Байбек в ходе рабочего объезда ознакомился с ходом строительства новой мечети в Алатауском районе. Глава мегаполиса поручил ускорить темпы работ и уделить особое внимание техническому надзору, а также качеству используемых материалов, передает Kazakhstan Today.

На сегодняшний день на участке проводятся дополнительные инженерно-геологические изыскания, а также забивка бетонных свай в связи с неустойчивостью грунтов. Общая площадь планируемого к возведению здания составляет 16 тыс. квадратных метров, вместимость - 7 тыс. человек. Согласно проекту, мечеть имеет несколько минаретов высотой до 49 метров. По центральной оси комплекса будет расположен основной корпус с пятью куполами. Также проектом предусмотрены административный блок, исламская библиотека, женский корпус с молельным залом, обрядовый зал для проведения ритуалов и технический блок, сообщила пресс-служба акима города.

Мечеть возводится за счет частных средств. Окончание строительных работ запланировано на 2020 год.

В целом в развитие Алатауского района, ставшего центром притяжения северо-западной части города, инвестировано более 300 млрд тенге. За 10 лет построены новые поликлиники, школы, детские сады, возводятся жилые микрорайоны. Более 1,7 тыс. очередников получили комфортное жилье в Атлетической деревне, "Алматы арена" и легкоатлетический стадион стали средоточием молодежного спорта.

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 15 июня 2018 > № 2645880


Казахстан. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 15 июня 2018 > № 2645879

Находящийся с рабочим визитом в России президент Казахстана Нурсултан Назарбаев провел встречу с президентом Татарстана Рустамом Миннихановым, передает Kazakhstan Today.

В ходе переговоров стороны обсудили текущие вопросы и дальнейшие планы развития отношений. Глава государства отметил высокие темпы социально-экономического роста Татарстана и указал на перспективные направления углубления двусторонних связей. Президент Казахстана подчеркнул, что между Казахстаном и Татарстаном сложились самые близкие и доверительные отношения, сообщила пресс-служба Акорды.

Назарбаев акцентировал внимание на важности наращивания торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества.

"У вас хорошо развивается сфера IT-технологий. Нашей молодежи необходимо изучать этот опыт. Также налаживается межрегиональное сотрудничество. Объем взаимной торговли увеличился до $700 млн, и теперь нам необходимо достичь показателя в $1 млрд", - констатировал глава государства.

Президент Казахстана указал на возможности создания совместных предприятий в сфере машиностроения, оборонной и космической промышленности. Он отметил и опыт Татарстана в сфере переработки нефтепродуктов.

"Все страны будут переходить на использование альтернативных источников энергии. Вместе с тем в ближайшие 50 лет нефть и газ будут также востребованы. Пользуясь этим промежутком времени, мы должны создать обрабатывающую промышленность", - подчеркнул глава государства.

Кроме того, президент Казахстана акцентировал внимание на вопросах сотрудничества в сфере сельского хозяйства.

"Необходимо развивать сельскохозяйственную науку. Мы также можем осуществлять поставки мяса в Россию. Мы завезли лучшие породы крупного рогатого скота для производства высококачественной говядины", - сказал Назарбаев.

Глава государства также остановился на результатах развития транзитно-транспортного потенциала Казахстана и реализации инфраструктурных программ. Наряду с этим, он уделил внимание культурно-гуманитарному сотрудничеству, в том числе вопросам налаживания связей в сфере образования и медицины.

"Я рад, что Казань успешно развивается. В контексте наших общих взаимоотношений с Россией Татарстан занимает одно из первых мест. Мы будем развивать дальнейшее сотрудничество на благо двух народов", - заявил Назарбаев.

Отметив вклад Минниханова в укрепление дружбы, взаимопонимания и доверия между народами, глава государства наградил президента Республики Татарстан орденом Достык первой степени.

В свою очередь, глава Татарстана подчеркнул важность эффективного двустороннего сотрудничества в различных секторах экономики.

"Сегодня Казахстан - это самый главный наш партнер. Важным является опыт реализации успешных совместных проектов", - сказал Минниханов.

Также он отметил темпы развития системы образования в Казахстане и выразил готовность к активизации процесса обмена студентами.

Президент Татарстана также поделился своими впечатлениями от результатов участия республики в международной выставке "ЭКСПО-2017" в Астане.

"Выставка "ЭКСПО-2017" прошла на высочайшем уровне. Вы создали мощную и современную площадку. Я считаю, что открытие МФЦА на базе этого комплекса станет ярким событием, и в дальнейшем мы хотим работать с нашими коллегами из Казахстана в рамках МФЦА", - сказал Минниханов.

По информации пресс-службы главы государства, в Казани президент Казахстана ознакомился с планами возрождения города Болгар и острова-града Свияжск, на территории которого расположен Успенский собор - главный храм Успенского Богородицкого мужского монастыря.

Работы по сохранению Успенского собора ведутся с 1954 года. В 1970-1980-х годах была полностью изучена и исследована настенная фресковая живопись собора. Современный этап сохранения и возрождения Болгарского комплекса наследия начался в 1990-х годах, когда этой работе был придан характер важной государственной программы Республики Татарстан.

Казахстан. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 15 июня 2018 > № 2645879


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 июня 2018 > № 2645875

Когда оцифруют малый бизнес

Пока все инициативы по выводу расчетов в легальное поле терпят неудачи

Все инициативы по выводу расчетов малого бизнеса в легальное поле терпят неудачи. Получится ли у стартапов, предлагающих платежные онлайн-терминалы?

Для программы цифровизации экономики страны маленькие магазинчики грозят стать неприступной крепостью. Много лет государство предпринимает усилия по переводу их бухгалтерии и расчетов в легальное поле, однако до сих пор явных успехов в этом деле не наблюдается.

Говоря о малом бизнесе, в первую очередь надо иметь в виду огромную армию магазинов у дома — их порядка 500 тысяч по всей стране. Еще 100 тысяч — мелкие участники онлайн-торговли. Таким образом, совокупное число участников торговли, скрывающих свои обороты, — порядка 600 тысяч.

Принято считать, что причина, которая заставляет их работать с наличными платежами — просто нежелание платить налоги. Однако никаких точных исследований этой темы в стране не проводилось.

В НПП «Атамекен», куда «Капитал.kz» обратился за комментариями, указали, что при Палате предпринимателей работает созданный недавно Совет по развитию стартапов и IT-экосистмы, который обратит на эту тему внимание.

Между тем 600 тысяч участников мелкой торговли — это не только налоги для государства, но и хороший рынок для приложения IT-проектов, оцифровывающих процессы торговли. Насколько эта среда податлива для внедрения проектов финансового учета, удобных с точки зрения практического применения?

Для получения общей картины мы связались с ТОО «Smart Production», производящим программы для смартфонов, которые теперь можно использовать вместо громоздких и непрактичных кассовых аппаратов. По словам Альжана Даткаева, генерального директора компании, рынку предложены два удобных решения.

Первое — мобильный онлайн-кассовый аппарат, работающий через смартфон, с помощью которого можно регистрировать любые платежи за наличный расчет, цена подключения — 16 тыс. тенге. Второе — мобильный терминал для безналичных платежей, также работающий через смартфон. Его удобство в том, что любые сделки можно проводить в любом месте, где есть телефонная связь, цена — 12 тыс. тенге. Использование приложений подразумевает техническую поддержку и смс-оповещение, за что предприниматель доплачивает 1000 тенге ежемесячно.

Обе программы не требуют скачивания специальных программ, они работают через установленный браузер после активации купленного программного кода. За год предложения мобильный кассовый аппарат был куплен 1000 раз, мобильный терминал для безналичных платежей — 9000. При этом приложения дешевле в 5 раз любых других аналогов.

Рассказать об интенсивности использования программ в компании отказались, сославшись на коммерческую тайну. Однако, как нам стало известно от источника в НПП «Атамекен», количество транзакций по этим терминалам не превышает 1 тысячи в месяц.

По словам Альжана Даткаева, расходы по продвижению каждой проданной программы составили около 3 тыс. тенге. По его наблюдениям, приобретает новинку один из десяти потенциальных покупателей. Наиболее полезным с точки зрения продвижения стало сотрудничество с магазинами, предлагающими подобные инструменты отчетности.

Очевидно, что проблема цифровизации объектов торговли требует пристального и детального рассмотрения. Без этой работы все громко заявленные планы цифровизации страны можно считать неосуществимыми.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 июня 2018 > № 2645875


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 июня 2018 > № 2645837

Кредитование малого бизнеса вернулось к росту

По итогам апреля кредитный портфель в секторе составил 2,77 трлн тенге

По итогам апреля кредитный портфель малого бизнеса составил 2,77 трлн тенге — на 1,8% больше, чем в марте. Ранее сокращение объемов кредитования в секторе наблюдалось 7 месяцев подряд. Наибольший рост кредитной активности отмечен в Кызылординской (сразу +12,4% за месяц, до 26,3 млрд тг), Акмолинской (+9,4%, до 77,7 млрд тг) и Костанайской (+4,1%, до 51,7 млрд тг) областях. Такие данные приводит ranking.kz.

Среди отраслей наибольший рост ссуд для поддержки малого бизнеса отмечен в сегменте телекома — на 2,6% за месяц, до 12,4 млрд тенге.

На 0,4% увеличился портфель займов торговой сферы — до 694 млрд тенге.

Примечательно, что до спада последних месяцев кредитование МБ росло увеличивающимися темпами. Наибольший объем портфеля наблюдался в августе прошлого года — 3,15 трлн тенге.

На фоне кредитной поддержки росла и активность малого бизнеса. Так, за год число активных малых компаний увеличилось на 6,2%, до 144 тыс. по итогам мая текущего года. Впрочем, ослабление кредитования в секторе сказалось на темпах роста: для сравнения, май прошлого года «обгонял» показатели мая 2016 сразу на 11,2%.

За месяц количество малых активных компаний выросло на 3,2%. Главный драйвер малого бизнеса — столица: в Астане число работающих малых предприятий выросло за май сразу на 19%, до 21,4 тыс. Это уже 14,9% от РК, против 12,9% в апреле и 12,2% - годом ранее.

Среди отраслей наибольший месячный рост числа активных компаний наблюдается в электроснабжении (+9,2%, впрочем, это всего 378 предприятий), сфере услуг по проживанию и питанию — HORECA (на 8,9%, до 2,3 тыс.) и торговле (на 6,4%, до 34,4 тыс.).

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 июня 2018 > № 2645837


Казахстан. Россия > Таможня. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645372

Казахстан и Россия протестируют навигационные таможенные пломбы на транзите из ВКО в Новосибирск

Дмитрий ПОКИДАЕВ

Комитет государственных доходов (КГД) Казахстана и Федеральная таможенная служба России планируют провести пилотный проект по использованию навигационных (электронных) таможенных пломб на товарах, идущих транзитом из Восточно-Казахстанской области в Новосибирск, сообщил 15 июня председатель КГД Ардак Тенгебаев.

Навигационная пломба – часть механизма контроля за перевозками с использованием средств электронной идентификации: при опломбировании партии товаров на таможне, такая пломба начинает выдавать сигнал, который позволяет в режиме онлайн отслеживать его перемещение от таможенного поста. С помощью этого «маячка» таможенники, в частности, имеют возможность видеть, действительно ли товар был доставлен в тот пункт назначения, который заявлялся декларантом, либо ушел «налево».

При этом обязанности по наложению и снятию навигационных пломб возлагаются на отправителей или получателей грузов, их представителей или перевозчиков, то есть стоимость такой пломбы погашается, в конечном счете, владельцем груза.

«Мы планируем провести пилотный проект с Российской Федерацией по навешиванию электронных пломб при доставке товаров с таможенного поста «Бахты» в Восточно-Казахстанской области до пунктов таможенного оформления в Новосибирске и в Алтайском крае», - сказал Тенгебаев в кулуарах 67-го заседания Совета руководителей таможенных служб государств – участников СНГ в Астане.

По его словам, в Казахстане уже был проведен внутренний «пилот» по использованию электронных пломб, при доставке товаров с таможенного поста «Жаркент» до центра таможенного оформления «Алмалы» в Алматы.

«В принципе, из 76 единиц доставки вышли только два факта нарушения этой пломбы, связано это было с техническими проблемами», - отметил глава КГД.

По его словам, таможня Казахстана в будущем обязательно перейдет на повсеместное использование навигационных пломб.

«Но здесь есть вторая сторона – мы должны сделать стоимость этих пломб и условия навешивания этих пломб очень комфортными для нашего бизнеса, вот над этими вопросами мы работаем, и обсуждение на сегодняшнем совещании тоже касалось этого вопроса», - сказал Тенгебаев.

Его поддержал руководитель Федеральной таможенной службы Российской Федерации Владимир Булавин.

«Здесь вопрос в том, что, защищаясь от недобросовестных участников внешнеэкономической деятельности, которых у нас все-таки меньшинство, мы не должны затронуть интересы добросовестных участников ВЭД с точки зрения увеличения на них административной и финансовой нагрузки», - сказал Булавин.

Он отметил, что ныне действующие свинцовые пломбы морально и физически устарели с точки зрения степеней их защиты.

«С точки зрения возможности их (свинцовых пломб – Кь) воспроизводства кустарным способом – нынешняя техника позволяет это делать. Но если мы оцифровали все таможенные процессы и процедуры, то создать «умную» пломбу не так сложно. Я думаю, что мы когда-нибудь придем к тому, что у нас будут и «умные» контейнеры, и «умные» платформы, и насыщенность цифровой среды будет такой, что любое неправомерное действие декларанта или должностного лица таможенной службы будет оставлять свой электронный след, который тут же будет идентифицирован и по нему будет приниматься решение», - заявил глава ФТС.

Казахстан. Россия > Таможня. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645372


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645362

По итогам апреля кредитный портфель малого бизнеса РК составил 2,77 трлн тенге

По итогам апреля кредитный портфель малого бизнеса составил 2,77 трлн тенге - на 1,8% больше, чем в марте. Ранее сокращение объемов кредитования в секторе наблюдалось 7 месяцев подряд.

Наибольший рост кредитной активности отмечен в Кызылординской (сразу +12,4% за месяц, до 26,3 млрд тг), Акмолинской (+9,4%, до 77,7 млрд тг) и Костанайской (+4,1%, до 51,7 млрд тг) областях.

Среди отраслей наибольший рост ссуд для поддержки малого бизнеса отмечен в сегменте телекома - на 2,6% за месяц, до 12,4 млрд тг. На 0,4% увеличился портфель займов торговой сферы - до 694 млрд тг.

Примечательно, что до спада последних месяцев кредитование МБ росло увеличивающимися темпами. Наибольший объем портфеля наблюдался в августе прошлого года - 3,15 трлн тг.

На фоне кредитной поддержки росла и активность малого бизнеса. Так, за год число активных малых компаний увеличилось на 6,2%, до 144 тыс. по итогам мая текущего года. Впрочем, ослабление кредитования в секторе сказалось на темпах роста: для сравнения, май прошлого года "обгонял" показатели мая 2016 сразу на 11,2%.

За месяц количество малых активных компаний выросло на 3,2%. Главный драйвер малого бизнеса - столица: в Астане число работающих малых предприятий выросло за май сразу на 19%, до 21,4 тысячи. Это уже 14,9% от РК, против 12,9% в апреле и 12,2% - годом ранее.

Среди отраслей наибольший месячный рост числа активных компаний наблюдается в электроснабжении (+9,2%, впрочем, это всего 378 предприятий), сфере услуг по проживанию и питанию - HORECA (на 8,9%, до 2,3 тысячи) и торговле (на 6,4%, до 34,4 тысячи).

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645362


Россия. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 15 июня 2018 > № 2644864

Группа GEFCO и TALAN выведут на рынок новые решения для автомобильного рынка

Группа GEFCO, мировой поставщик услуг для цепей поставок промышленных предприятий и европейский лидер в сфере автомобильной логистики, и TALAN, ведущий европейский игрок, оказывающий консалтинговые услуги в области методик гибких трансформаций, подписали соглашение о создании совместного предприятия, которое позволит разработать и вывести на рынок новые решения для автомобильного рынка.

Группа GEFCO подписала меморандум о взаимопонимании с Группой TALAN. Компании намерены предлагать решения для автомобильного рынка, сочетающие в себе цифровые и физические технологии. Соглашение предусматривает создание совместного предприятия, в рамках которого обе стороны объединят свою экспертизу. Подписание меморандума стало кульминацией многолетних доверительных партнерских отношений двух компаний. Вклад GEFCO в новое предприятие - экспертиза лидера автомобильной логистики, знание B2B рынков и наличие международной сети. В свою очередь, TALAN предложит знания в области новых информационных технологий – Интернета вещей, искусственного интеллекта и блокчейна.

«Совместное предприятие с TALAN позволит нам добиться существенного прогресса на автомобильном логистическом рынке, где в настоящее время происходят коренные преобразования в результате широкого внедрения цифровых технологий», - подчеркнул Люк Надаль, Председатель Правления Группы GEFCO. «Сотрудничество между двумя партнерами, которые обладают взаимодополняющими компетенциями, соответствует стратегии GEFCO в области развития инноваций – ключевого фактора роста компании».

Цель GEFCO – поддерживать и продвигать инновации как внутри Группы, так и с внешними партнерами, преобразовывать транспортно-логистический сектор. Компания взяла на себя обязательство в области совместных инноваций с участием партнеров, примером которого служит недавно заключенное партнерское соглашение с акселератором Techstars.

«Создание совместного предприятия с GEFCO знаменует собой новую веху в многолетнем сотрудничестве наших компаний. В сегодняшнем мире, когда необходимо проявлять смелость, мы строим бизнес в новом формате, предлагая свою техническую экспертизу партнерам в форме коллективного интеллекта», - отметил Мехди Хоуас, Председатель Совета Директоров Группы TALAN.

Данный проект прекрасно вписывается в политику инноваций Группы TALAN, которая придерживается такого подхода с самого основания компании и усиливает его поддержкой основных поставщиков услуг и компаний с помощью инновационных решений. Коллективный интеллект – часть ДНК TALAN, поэтому Группа поддерживает инициативы, которые способствуют совместной работе людей, осваивающих технологии сегодняшнего дня и строящих мир будущего. Будущее для TALAN – это игровое поле.

Россия. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 15 июня 2018 > № 2644864


Россия > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644607

Платим или сидим: какие приемы использует налоговая против бизнеса

Кира Гин Forbes Contributor, Денис Саушкин Forbes Contributor

Налоговая инспекция все чаще проводит выездные проверки, чтобы обнаружить возможные нарушения в работе компаний. Результатом таких проверок может быть доначисление налогов либо уголовное дело, возбужденное против собственника бизнеса. Предприниматели могут избежать неприятных последствий, если вовремя подготовятся к визиту налоговиков и следователей

Топ-менеджерам строительного холдинга, за плечами которых сотни построенных зданий в России, на закрытом семинаре рассказывали о новых правилах проведения налоговых проверок. В холдинге как раз проходила такая проверка, и семинар немного запоздал: руководители уже побывали на допросах, успев рассказать налоговикам многое про свои компании. Этим они усугубили свою ситуацию.

Только на семинаре управленцы узнали, что их схемы уклонения от уплаты налогов стали открытой книгой для налоговиков. Свидетельские показания понадобились для серьезного дела: доказать умышленное уклонение от уплаты налогов и подвести бенефициаров бизнеса под статью №199 Уголовного кодекса (УК). И все же наше государство бывает великодушно к своим оступившимся бизнесменам.

Несмотря на умышленное уклонение от уплаты налогов, оно может прекратить уголовное преследование, если бизнес выплатит до копейки все многомиллионные недоимки, пени и штраф в размере 40% от доначисленных сборов. Те, кто отвечает за наполнение бюджета, выбрали в общении с бизнесменами верную тактику: 85% предпринимателей предпочитают заплатить.

По сути, наше государство изменило на 180 градусов правила проведения налоговых проверок с июля 2017 года, когда в Налоговом кодексе появилась новая статья — 54.1, а Федеральная налоговая служба (ФНС) и Следственный комитет выпустили методичку — совместные рекомендации о том, как инспекторы должны проводить проверки по уже готовым лекалам.

Тренд последнего года — выход на проверку налоговиков вместе с сотрудниками отдела по экономической безопасности и противодействия коррупции (ОЭБиПК). Допросы бизнесменов с их участием повысили «уровень опасности» налоговой проверки, а визиты людей в масках на предприятие ранним утром не дают опомниться: при выемке проверяющие забирают абсолютно все, что может содержать информацию.

Как предугадать проверку

Первый сигнал, что вами интересуются налоговые органы, — требование предоставить налоговикам документы за последние три года работы. Второй сигнал — вызов на комиссию (в последнее время стали популярны комиссии по разрывам НДС), на которую, как говорят сами налоговики, лучше прийти, чем проигнорировать, — иначе бизнесу будет дороже.

На комиссии налоговая укажет на огрехи бизнеса, попросит пояснения и неминуемо предложит перевести сокрытую часть налогов в бюджет. Польза от такого визита однозначно есть: собственник получает информацию о том, что налоговой удалось собрать. Дальнейшие действия остаются на усмотрение бизнесмена: представить обоснования и поспорить с налоговой, проигнорировать требования или заплатить.

Третий сигнал о том, что компании может грозить выездная налоговая проверка, станет запрос из ОЭБиПК с требованием предоставить документы. Уже из самого запроса можно понять, на что нацелились налоговые органы, пора ли звать адвоката и думать, как можно нивелировать угрозы для бизнеса.

Если по статье 199 Уголовного кодекса легально «откупиться» от государства и таким образом избежать уголовной ответственности, то за вывод наличных через фирмы-однодневки предпринимателю могут вменить статью №172. По этой статье у бизнесмена уже нет вариантов: здесь обвиняемому грозит реальный срок и судимость.

Что происходит на допросе

Во время налоговой проверки любого сотрудника — от собственника до уборщицы — могут вызвать на допрос по статье №90 Ралогового кодекса. Налоговикам важно с помощью свидетелей получить ключевые доказательства (в методичке ФНС и СК перечислены 80 «следовательских» вопросов для допроса), чтобы доказать наличие у предпринимателя умысла в уклонении от уплаты налогов и получить основания для того, чтобы привлечь владельца бизнеса к уголовной ответственности.

Известен случай, когда сотрудники налоговой в ходе проверки разослали больше сотни вызовов на допрос. Таким способом они ищут «слабое звено» среди сотрудников. Как правило, это те, кто «ушел плохо» или кто работает сейчас, но недоволен условиями труда. Допросы обычно проходят так: начинают с низшей ступени сотрудников и, поскольку «это не их война», такие работники рассказывают все, что знают. Особенно в том случае, если они недолюбливают своего работодателя.

Второй заход направлен на менеджеров среднего звена и топ-менеджмент: им предъявляют показания, полученные из допросов коллег, и сообщают, что упираться бесполезно, так как все уже доказано. С помощью таких приемов сотрудники налоговой и ОЭБиПК добиваются, чтобы им указали на реального бенефициара компании.

Что ищут при обыске

Выемка (статья №94 Налогового кодекса РФ) в офисе налогоплательщика все чаще происходит с участием вооруженных людей в масках. Изымают документы, компьютеры, серверы, чтобы получить доступ к бухгалтерской базе, почтовым программам и другой интересной информации, которая там есть. Изымают даже ежедневники сотрудников, несмотря на то, что представители госструктур не имеют на это права.

Налоговики на выемке очень часто злоупотребляют своими полномочиями. Обжаловать их действия можно, вот только нужную информацию на бенефициара инспекторы уже получат.

Как готовиться к проверке

Хороший совет ценится до того, как все произошло, а не после. Поэтому если предпринимателю есть, что защищать, готовиться к визиту налоговиков и правоохранителей следует заранее.

Пункт первый: документы. Нужно регулярно проводить генеральную уборку и уничтожать все ненужное. Если есть, куда вывезти документы, лучше это сделать. На предприятии должна работать профилактика по защите информации. На одной из недавних налоговых проверок в Москве на выемке документов инспектор нашел черновики бухгалтерии, где обнаружилась «первичка» по контрагентам, подтверждение связи с которыми как раз искали налоговики.

Пункт второй: серверы, почтовые сервисы, мессенджеры и бухгалтерские программы должны быть защищены. Когда у Группы «Черкизово» появились налоговые проблемы, у компании изъяли серверные компьютеры. Сотрудники ОЭБиПК восстановили платежные операции, переписку и таким образом выяснили, кто являлся реальным бенефициаром бизнеса.

Пункт третий: работа с персоналом. Кадровая служба должна выяснить, кто из уволенных за последние пять лет сотрудников остался недоволен работодателем, а также взять на заметку тех, кто сейчас недоволен руководством. Желательно наладить с такими сотрудниками хорошие отношения, иначе их показания могут повернуться против компании.

Схема, по которой сегодня работает государство такова: найти налоговые схемы — принудить налогоплательщика «добровольно» доплатить в бюджет. Если это не срабатывает, назначается выездная налоговая проверка, собираются свидетельские показания об умысле и предъявляются обвинения бенефициару по статье 199 УК РФ.

Сейчас юристам приходится иметь дело не с профилактикой, а с разгребанием последствий и оценкой уже свершившихся фактов. Профилактические меры помогли бы снизить такие прецеденты.

Россия > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644607


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644606

Боссов больше нет: чем опасно отсутствие иерархии внутри компании

Евгения Евлютина

Сооснователь банка «Точка»

Холакратия, «альтернативная» модель управления, работа без начальника — на первый взгляд в этом будущее менеджмента. Сотрудник сам контролирует свое время, сам назначает себе задачи, в отношениях с коллегами царит полная гармония: никаких интриг и борьбы за место под солнцем

На деле компаний, внедривших холакратию, не так уж и много, еще меньше проектов добились успеха и выстроили эффективную плоскую организационную структуру. С одной стороны, может быть виноват человеческий фактор: иерархия понятнее и дает сотрудникам чувство безопасности. С другой — компании, вдохновившиеся идеей всеобщего равенства, не всегда отчетливо представляют, что такое холакратия, как она работает и (самое главное) кому она действительно нужна.

Что такое холакратия

Немного истории: автором идеи холакратии считается разработчик Брайан Робертсон. В 2009 году он написал первую версию «Конституции холакратии», которая определяет правила жизни компаний по этой модели. Она предполагает отсутствие привычных отношений «начальник — подчиненные» и строго закрепленных за сотрудниками должностей.

Взамен холакратия предлагает децентрализацию власти, уходит от авторитарности лидера и предлагает авторитарность роли каждого. Каждый сотрудник может влиять на решения, принимаемые в коллективе. Для этого работники объединяются в так называемые круги, где принимают на себя определенные роли в зависимости от компетенций. Идея холакратии — представить компанию как «самоуправляющийся город». В нем все играют по одним правилам, имеют равные права и обязанности и могут влиять друг на друга.

В чем польза холакратии

Одно из главных преимуществ холакратии в том, что она способна порождать неожиданные коллаборации сотрудников, тем самым увеличивая вовлеченность партнеров в жизнь компании. Поэтому к холакратии обращаются те компании, которые столкнулись с неэффективностью существующей системы управления: когда контролирующие менеджеры пропускают через себя все решения и ограничивают скорость изменений всей компании, а сотрудники, которые хотят проявить инициативу и готовы брать на себя ответственность, вынуждены действовать в рамках прописанных инструкций.

Как раз по этой причине в 2015 году Zappos (онлайн-магазин одежды, который принадлежит Amazon) объявил об отказе от иерархии и переходе к холакратии. Должности заменили на роли, и каждый сотрудник получил возможность устанавливать себе обязанности самостоятельно. Сотрудники зарабатывали «значки» за полученные ими навыки: от освоения Outlook и Excel до более сложных и комплексных знаний и умений. Подобная система помогает работникам выбирать собственный путь развития в компании, ориентируясь на свои навыки, а не на должностную инструкцию. Новые бейджи означали прибавку в зарплате, это стимулировало углублять полученные знания, даже если сотрудник не планировал менять сферу деятельности.

Однако от иерархической системы в Zappos избавились не полностью, например, кого нанимать на работу, а кого увольнять, все равно решал узкий круг сотрудников. Но несмотря на то, что этим занималась избранная группа людей, оспорить их решение мог каждый — финального слова не было даже у CEO Zappos Тони Шея.

Еще одной причиной, по которой компании обращаются к холакратии, является упрощение координации задач. В прошлом году мы убедились в этом на собственном примере: когда сотрудники получили возможность принимать важные решения самостоятельно, это положительно сказалось бизнес-процессах. Например, был случай, когда резко возросло число обращений к интернет-банку, это вызвало перебои в работе сервиса. Во время планового собрания кто-то из сотрудников предложил в подобных ситуациях возвращать клиентам месячную оплату за обслуживание. За инициативу проголосовало большинство. Когда мы начали платить клиентам компенсации за сбои, это повысило их лояльность.

Другой несомненный плюс холакратии — возможность поддерживать креативность, что особенно ценится, к примеру, в игровом бизнесе. Неудивительно, что одной из самых известных компаний, работающих по принципу холакратии, является Valve. В компании сотрудники самостоятельно выбирают, над каким проектом им работать, и никто не может приказать им, чем заниматься, даже Гейб Ньюэлл, основатель Valve.

В справочнике, который выдают на руки всем новичкам в компании, напротив имени Гейба есть примечание: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в наибольшей степени». Однако за «дух свободного творчества» приходится платить: по этой причине Ньюэлл порой подолгу не может запустить тот или иной новый проект, если в компании никто не изъявляет желания над ним поработать.

Ньюэлл убежден, что иерархическая система хороша в том случае, если нужно выполнять какие-то повторяющиеся действия. Самоорганизация же позволяет изобретать новое, искать новые перспективы. Например, когда Valve захотели получить независимость от издателей компьютерных игр, они создали свой магазин Steam. Таким образом, компания смогла самостоятельно выпускать и продавать свои игры без участия посредников.

А когда несколько работников устали от постоянных запросов пользователей на создание аппаратного контроллера для ПК, они сформировали свой мини-отдел для изучения этого вопроса. Так в 2015 году появился Steam Controller, который может эмулировать клавиатуру и мышь.

Холакратия не для всех

Несмотря на кейсы успешного внедрения холакратии в отдельных компаниях, эта управленческая модель подходит не для всех. Есть примеры, когда организация пыталась привить подобную культуру, но позже отказалась от этой затеи либо дорого заплатила за внедрение нового подхода. Главная сложность — хаос, который начинается практически сразу после запуска «эксперимента». Брайан Робертсон говорит, что на первом этапе внедрения холакратия может нарушить все бизнес-процессы. За 10 месяцев с момента объявления о внедрении холакратии в Zappos компанию покинули 18% штата, в том числе 50 инженеров, работавших над крупным инфраструктурным проектом.

Поэтому, если неудачно выбрать время для внедрения, вместо улучшения результатов можно получить полноценный кризис. Например, в GitHub «уплощение» вертикали власти привело к тому, что в компании перестали успевать за графиком запуска проектов из-за недостатка координации. Все это могло поставить под угрозу партнерское соглашение с IBM, поэтому от холакратии в итоге решили отказаться.

Холакратию пытались внедрить и Google. Однако эксперимент также пришлось свернуть — он продлился всего несколько месяцев. Причина — слишком большое количество сотрудников обращались напрямую к Ларри Пейджу с вопросами о составлении отчетов и просьбами разрешить личные конфликты. С тех пор в компании все же решили «зарезервировать» несколько слоев иерархии для управленцев.

Как внедрить холакратию и не «сломать» бизнес

Для начала стоит разобраться с тем, нужна ли вам холакратия в принципе. «Свободный стиль» управления хорош, когда в компании поощряются креативные решения, в рабочих процессах относительно мало рутины, возможна проектная работа. Часто подобные условия бывают в IT-компаниях, именно поэтому они и фигурируют в списках успешно внедривших холакратию. Не менее важен тайминг — внедрение холакратии сначала вызовет хаос, поэтому переходить на новую модель управления накануне важной сделки/релиза продукта либо «от безысходности», в попытке резко поправить дела, очень опасно: когда сотрудники уже находятся в стрессе, отсутствие четких и понятных правил и «безопасной» иерархической структуры может окончательно подорвать их моральный дух.

Кстати, Valve такого кризиса удалось избежать именно потому, что компания строилась на принципах холакратии изначально, а основатели не просто «провозгласили» новый порядок, но и активно занимались разработкой принципов и правил, которым должны следовать сотрудники. Например, в «методичке» для новичков Valve прописано, что раз в год все сотрудники дают друг другу необходимый фидбек о работе. Там также указано, что людям запрещено работать сверхурочно, потому что это явный индикатор недостатка планирования и коммуникации.

Однако даже несмотря на наличие определенных правил и требований, степень свободы, которую дает холакратия, требует от сотрудников смены образа мышления. Поэтому если в вашей компании нет традиции принятия самостоятельных решений, новая система управления не сработает. Внедрять холакратию нужно в жесткой связке с HR-департаментом, чтобы сотрудников учили брать на себя ответственность, быть лидерами, а не менеджерами. В целом холакратия может быть сложнее и жестче, чем работа в рамках «классической» иерархии. Однако если ее правильно применить, она позволяет построить прозрачный самоуправляющийся бизнес, в котором руководители могут снять с себя бремя принятия большинства решений и больше внимания уделять людям и воплощению в жизнь их идей.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644606


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644601

Ошибки молодости. Какие страхи мешают бизнесменам

Леонид Харабуга

Руководитель аналитической группы Business Reforming Group, соавтор готовых инструкций по управлению для владельцев бизнеса Business X-FILES

В менталитете российского предпринимателя заложены страхи и привычки, которые тормозят развитие бизнеса

В России с ее сравнительно юной рыночной экономикой понятия «средний, малый и микробизнес» пока что не стали самостоятельными. Их принято объединять вместе под аббревиатурой МСП — субъекты малого и среднего предпринимательства. Доля МСП в экономике страны уже много лет держится примерно на одном уровне — 20%. К 2030 году ее планируют довести до 40%. Но будет ли задача решена — никто не знает. Потому что зависит ее решение не только от государства, но и от того, как будут шевелиться сами представители МСП.

Из почти 6 млн предприятий МСП в России, 95% — это категория «микрокомпании»: компании с численностью до 15 человек и выручкой до 60 млн руб. в год. Напрашивается вопрос — почему эти компании не растут? Почему более 5,5 млн бизнесов долгие годы сохраняют статус «мини»?

Во многом это связано с тем, что быть маленьким в России выгодно. Для микрокомпаний снижены налоги, упрощена отчетность, сокращено число проверок со стороны государственных органов. Но дело не только в этом. В менталитете российского предпринимателя заложены определенные страхи и привычки, которые тормозят развитие.

1. Культ занятости

В нашей стране почетно быть героем. Занятость предпринимателя «на грани инфаркта» по 12 часов в день 7 дней в неделю считается нормой, и многие владельцы годами живут в таком ритме. У руководителя небольшой организации границы между буднями и выходными, жизнью и работой, как правило, совершенно стерты.

Справедливости ради нужно сказать, что почти все «героически занятые» когда-либо пытались делегировать полномочия подчиненным. Но, столкнувшись с безалаберностью и наплевательством работников один раз, забрали полномочия обратно и отдавать второй раз опасаются.

На самом деле:

Поглощенность работой вызывает уважение. Но, по факту, очень часто она является не искренним желанием предпринимателя отдать себя делу, а только симптомом того, что в компании не выстроена система управления и не налажены механизмы автоматического контроля за выполнением работ. Без этих инструментов глава компании действительно не может надолго отлучиться из офиса. Все процессы и решения завязаны на нем. Работники привыкли прибегать к нему по любому поводу, потому что четких указаний и официальных инструкций к выполнению работы от него не получили: они не знают, как действовать правильно в той или иной ситуации.

2. Неформальные связи важнее формальных

Бизнес в России — бизнес личностный. Он весь основан на связях, на доверии между предпринимателем и работниками, на личной симпатии клиентов к представителям организации. Как следствие, любое обсуждение российского бизнеса заканчивается перечислением имен собственных: кто с кем связан, кто кого контролирует, кто за что отвечает.

В этой сложной паутине личных взаимосвязей многие работники кажутся владельцу единственными и незаменимыми, носителями уникальных связей и компетенций. Нередко предприниматели стараются удержать эти кадры любой ценой: идут на уступки, повышают зарплаты, сквозь пальцы смотрят на халатность. Лишь бы «люди с опытом работы», уже привыкшие к специфике компании, не уходили — не вынуждали искать и «адаптировать» новых.

На самом деле:

Принцип «старый друг лучше новых двух» хорош для жизни, но не для бизнеса. Бизнес, который состоит из личностей и их уникальных навыков, не может управляться и расти по определению. Если ваш бизнес основан на личных связях, но вы хотите подготовить компанию к росту — вам неизбежно придется формализовать коммуникации внутри компании: описать и оцифровать работу каждого сотрудника, чтобы труд каждого можно было корректно оценить, а знания оставить в компании и после его ухода.

Формализация процессов позволит вам свободно заменять кадры при первой же необходимости, не теряя в качестве исполнения задач. Тем более что в реальности компетенция многих «специалистов» является, мягко скажем, надуманной. А от их замены компания только выигрывает.

3. Сохранять, а не приумножать

Редко кто из российских предпринимателей однозначно знает, как правильно развивать свою компанию. Вторую открывать? Менять маркетинговую стратегию и делать «зонтичный бренд»? Выводить подразделения на хозрасчет? Или, наоборот, всех объединять и «вертикально интегрировать»? Не хватает знаний. Нет помощников. Вокруг полно примеров неудачного развития, оглядываясь на которые многие предприниматели не спешат предпринимать рискованные шаги.

На самом деле:

Не все знают, но существуют и безопасные пути развития бизнеса. Не для всех компаний разумно масштабировать бизнес и захватывать все новые и новые рынки. А вот плавно оптимизировать управленческую структуру, выявлять слабые места и системно повышать эффективность уже построенных в компании процессов может практически каждый. Инструменты нормирования труда, контроля над выработкой, дублирования информации — все это инструменты развития «вглубь». Их внедрение пусть и трудоемко, но безопасно для компании. При этом открывает не меньше финансовых перспектив, чем развитие «вширь».

4. Страх потери контроля

Многие предприниматели обладают достаточным умом, силами и ресурсами для развития бизнеса. Но их останавливает страх потери контроля над растущей компанией. Как расширяться и при этом не чокнуться? Если и 10 работников доставляют столько проблем и отнимают столько времени, страшно подумать, что будет, когда их станет 100 или 250, например?

На самом деле:

Действительно, если просто увеличить хаотично выстроенную структуру микрокомпании в 10 раз, не меняя при этом принципы управления, ничего хорошего не получится. Каждый новый работник станет для вас новой проблемой, потому что следить за его работой лично уже не получится.

На эту тему у немцев существует отличная поговорка: «Успешность всякого бизнеса определяется не числом занятых в нем, а числом работающих». Если на данный момент у вас в компании числится 10 человек, сначала научитесь контролировать их — загружать работой, проверять результаты, правильно оплачивать труд. Поставьте контроль на автоматические рельсы в мини-структуре при помощи правильной системы отчетности. Удостоверьтесь, что люди работают и без вашего непосредственного участия. И только потом масштабируйтесь.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644601


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644600

«Я был человеком советской системы». Правила бизнеса Леонида Михельсона

Анастасия Куц

внештатный автор Forbes

Совладелец «Новатэка» и «Сибура» об отношениях с Геннадием Тимченко, будущем своих компаний и секрете успеха

Уроженец маленького дагестанского городка Каспийска и бывший прораб Леонид Михельсон F 3сегодня возглавляет компанию «Новатэк» — крупнейшего частного производителя газа в России. Михельсон построил этот бизнес фактически с нуля, а в конце 2000-х годов приобрел влиятельного партнера в лице Геннадия Тимченко F 5, вместе с которым стал совладельцем нефтехимического гиганта «Сибур». В прошлом году «Новатэк» запустил свой мегапроект — завод по производству сжиженного газа «Ямал СПГ», который может серьезно повлиять не только на конъюнктуру всего газового рынка, но и на процесс освоения Крайнего Севера. Михельсон — один из богатейших людей России, но далеко не самый публичный. Forbes собрал его наиболее яркие высказывания.

Я строителем быть не хотел — мечтал стать летчиком. Не взяли, не прошел по зрению. Потом хотел стать профессиональным спортсменом, увлекался волейболом. Чуть было не уехал в Ташкент играть. Но родители попросили меня сначала получить образование — поступил в строительный институт. О спортивной карьере пришлось забыть, после того как получил сильную травму плеча. Тогда переживал, а сейчас понимаю, что к лучшему: мало кто из профессиональных спортсменов после 40 лет оказывается востребованным и находит себя в ином качестве.

Я считаю, что не все в этой жизни зависит только от тебя самого. Думаю, что только 40% успеха — это труд, мозги, целеустремленность, а 60% — удача и умение ею воспользоваться.

Надеюсь, что падение нефтяных цен если не через год, то через два-три года даст дополнительный толчок развитию мировой газовой отрасли. И надо просто быть конкурентным.

Вы знаете, что такое делить риски? Комфортнее иметь партнеров.

Это партнер [Геннадий Тимченко. — Forbes], с которым мы много лет работаем вместе. Есть хорошие человеческие отношения, а вы говорите: вот Минюст США ведет какое-то расследование. Я вам так скажу: мне приятно с этим человеком работать, и я буду с ним работать, несмотря ни на какой американский минюст.

Не знаю, какое правильное слово подобрать, но он [Тимченко. — Forbes] очень моторный, просто генератор жизненной энергии. Для него не составляет труда не спать сутками, после перелета в самолете еще и десяток встреч провести, а потом еще и в хоккей или теннис успеть поиграть — не знаю, откуда такие силы берутся. Притом что он старше меня.

А кроме как о Геннадии Николаевиче [Тимченко. — Forbes] вопросы будут?

Нам неинтересны финансовые вложения. Если у тебя 51%, то понятно, что ты этим бизнесом управляешь, а если 25%, то надо иметь соглашение акционеров, где все обговорено. А просто иметь небольшой пакет акций какой-то хорошей компании не имеет для нас смысла.

Я был человеком советской системы, уважал ее, чувствовал себя вполне комфортно и не представлял, что может быть как-то иначе. Поэтому то, что творилось в 1989–1991 годах, было для меня дикостью. Хаос, никто ничем не управляет, тотальное перекладывание ответственности.

Болезнь всего российского рынка — у инвесторов нет уверенности ни в завтрашнем дне, ни в тех решениях, которые будут приниматься.

Некомфортно оттого, что мало времени остается на простое общение с друзьями, близкими, на простые человеческие радости, и чем дальше, тем этого времени все меньше.

Буквально несколько лет назад нас почти не замечали, а сейчас уже считаются. И это нормально. Мир больших компаний не терпит суеты, нужно доказывать, что ты не «калиф на час».

Я говорил, что в будущем «Новатэк» может стоить столько [$100 млрд. — Forbes], но сроки не называл. И теперь не назову. Но надеюсь, что это случится при моей жизни.

При подготовке статьи использованы материалы газеты «Ведомости», ТАСС

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644600


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644596

Особый путь. Как начать цифровую трансформацию в своей компании

Денис Гришин

Консультант по Digital-трансформации

Переход к цифровой трансформации усеян не розами, а колючками. Что надо знать российскому менеджеру, готовящемуся встать на этот путь

Бусидо в переводе с японского, как известно, — «путь воина». Для любого менеджера, российского или западного, цифровая трансформация — это тоже путь воина. Путь, на котором «цифровому самураю» будут противостоять вполне реальные враги, и не исключено, что в конце этого пути акционер протянет ему ритуальный кинжал танто для совершения сэппуку.

Вот почему проведенное в прошлом году совместное исследование SAP и Oxford Economics показало удивительное замешательство менеджеров по всему миру. С одной стороны, почти все они (84% из более чем 3000 опрошенных руководителей высшего звена из 17 стран) согласны, что в ближайшие пять лет, чтобы выжить, их бизнесу потребуется цифровая трансформация — перестройка бизнес-процессов, операций, продуктов так, чтобы получить все преимущества, предоставляемые современными цифровыми технологиями. Но лишь 3% опрошенных предприняли какие-то конкретные действия в этом направлении.

В России мы теперь тоже часто слышим с трибун различного уровня о необходимости цифровой трансформации. Менеджеры кивают, но мешкают. Потому что путь воина полон тягостей походной жизни. Однако выступать в поход нужно уже сегодня, чтобы завтра не прийти, что называется, к «шапочному разбору». При этом цифровая трансформация в России, очевидно, будет носить собственные, специфические черты, которые происходят из нашей истории и национального характера. Я обозначу некоторые из них.

Переход на экономику данных дает предприятию огромные возможности как в области роста доходов, так и сокращения расходов. Но пытаясь оптимизировать расходы, любой менеджер в России должен понимать, что кратчайший путь к его отставке — попытка сокращения персонала. Так сложилось, что в России плохим управленцем считается тот, кто не смог «сохранить коллектив», кому «пришлось» прибегнуть к сокращению персонала.

Забудьте правильные слова о конкуренции, о мотивации, о необходимости избавиться от неэффективных работников. Как только дойдет до дела, тут же всплывет понятие «социальной ответственности бизнеса». Выяснится также, что кадровые службы увольняют в первую очередь тех, кто больше «социально защищен», а не тех, кто плохо работает. Через месяц ваш директор по персоналу заметит, что из-за угрозы увольнения трудовой коллектив впал в ступор и перестал работать. И наконец, сотрудники придут к вам с петицией, что они согласны на сокращение зарплаты, лишь бы никого не увольняли. В российской традиции — не отрезать ломоть, а попытаться размазать имеющийся кусочек масла на имеющийся кусок хлеба, как бы велик он ни был.

Примеров таких масса. В одном из портов пытались внедрить современную систему управления предприятием. Внедрение было не дешевым, но по расчетам консультантов должно было «отбиться» примерно за год-полтора благодаря увольнению сотни работников, ставших ненужными. Посмотрев на расчеты, руководство порта почесало в затылке и решило дать задний ход.

Поэтому первое правило «цифрового трансформатора» в России — никогда не рассчитывай экономический эффект исходя из сокращения затрат на ФОТ. Более того, расходы на персонал могут даже вырасти. Ведь вам придется не только оставить прежних неквалифицированных сотрудников на своих местах, но и нанять новых, квалифицированных — для новых бизнес-процессов: очень немногие из существующих работников подойдут к новым условиям.

Вам кажется, это сводит на нет все усилия и цифровая трансформация в России невозможна? Вовсе нет! Вторая особенность российского бизнеса состоит в том, что многие предприятия здесь чудовищно неэффективны. Отчасти это вина разгильдяйства, отчасти — воровства. Универсальная формула российского бизнеса, переведенная на литературный язык, гласит, что здесь «на один сворованный рубль приходится пять потраченных впустую». Вот где золотое дно российской цифровой трансформации!

Одними из первых на «цифру» в России перешли автотранспортные предприятия, до того глубоко равнодушные к технологиям. Сейчас половина M2M-сим-карт в России используется в системах мониторинга автотранспорта: к ним подключено 6 млн из примерно 9 млн коммерческих автомобилей в стране. Потому что одной из бед любого автотранспортного предприятия всегда было левачество шоферов и слив топлива, а внедрение M2M-систем мониторинга автотранспорта оказало на них магическое воздействие. Даже несмотря на частый саботаж сотрудниками новой системы, цифровая трансформация произвела тут значительную оптимизацию расходов.

Таким образом, менеджеру, вставшему на путь воина цифровой трансформации в России, стоит особое внимание уделить анализу тех мест, где происходит «утечки» на предмет возможности заткнуть эти пробоины с помощью современных технологий.

Еще одним важным местом, где цифровые технологии смогут завоевать сердце менеджера, является ремонт и обслуживание дорогостоящего оборудования. Неслучайно одной из прекрасно развивающихся в нашей стране отраслей «Индустрии 4.0» является предиктивный анализ работы различной техники. Так, энергетические турбины стоят десятки миллионов долларов, их простой и ремонт крайне обходится крайне недешево. Это та сфера, где плановая замена одной небольшой детали может сэкономить предприятию миллионы долларов. Поэтому системы анализа больших данных, постоянно поступающих от огромного количества датчиков такой турбины, может окупиться очень быстро.

Переходя к вопросу выручки, нужно понимать, что большинство западных примеров «цифровой трансформации» ориентировано на отрасли, где царствуют рыночные отношения. В России таких сфер не так уж много, они все находятся в основном в сфере услуг, и в них цифровая трансформация часто идет полным ходом или даже уже произошла, как это случилось с рынком услуг такси.

Здесь предпринимателям и менеджерам стоит сосредоточиться на возможностях создания новых рынков, перенимая опыт зарубежных коллег. Как, например, это сделал недавно «Яндекс», вслед за Amazon и Google, выпустивший «умную колонку». Внезапный успех умной колонки Alexa, разошедшейся по миру миллионами экземпляров, не мог не достичь в конце концов и России. И «Яндекс» сделал ход на опережение.

В менее рыночные отрасли, особенно связанные с дорогостоящим производством, цифровая трансформация придет, скорее всего, в последнюю очередь. Путь воина «цифровой трансформации» на таких предприятиях самый трудный и сравним с подвигом. Ведь изменение бизнес-процессов тут часто связано с модернизацией оборудования, то есть со значительными капитальными вложениями. Редко какой менеджер решится пуститься в такое плавание, не имея перед главами результатов нескольких успешных кейсов (а их пока, прямо скажем, маловато). Поэтому цифровая трансформация здесь, скорее всего, будет носить точечный характер с явным акцентом на сокращении затрат, а не на росте выручки.

Но и тут есть скрытые возможности. На многих российских предприятиях в последние годы уже произошла модернизация оборудования, и цифровые возможности у работающей на них техники есть, но используются крайне редко. Здесь есть потенциал как для роста эффективности, так и для улучшения продукта, и прежде, чем опускать руки, настоящему «цифровому самураю» стоит изучить возможности уже имеющегося в его распоряжении оборудования. Не исключено, что там зарыто немало кладов.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644596


Россия. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644595

Пройти сквозь стену. Как российский бизнес пробивается на рынок Китая

Игорь Попов

Forbes Staff

Наладить продажу в Китай российских продуктов пытается младший сын генерального прокурора России Игорь Чайка

За несколько лет имидж Китая во всем мире и в России изменился. Если раньше страна воспринималась как производитель и поставщик дешевого оборудования и ширпотреба, то сейчас о Китае говорят как о главном покупателе инноваций и гигантском потребительском рынке. В России есть высокие технологии и набирающий силу агропромышленный комплекс, и правительство готово поддерживать несырьевой экспорт в Поднебесную. Анонсировано более 70 совместных проектов с Китаем на $100 млрд, но успешно реализованы пока лишь несколько. Как происходит разворот российского бизнеса на восток?

Кристальный рост

В октябре 2013-го Алексей Бородин, системный администратор ставропольского завода «Монокристалл», копируя на флешку с офисного компьютера технологию выращивания искусственных сапфиров, завершал криминальную операцию, начавшуюся за несколько месяцев до этого по заказу одной из китайских компаний. «Монокристалл» — крупнейший в мире производитель искусственных сапфиров — работает в режиме коммерческой тайны. На предприятии почти везде установлены камеры слежения, носители коммерческой тайны регулярно проходят проверку на полиграфе, функции работников строго сегментированы, и, чтобы понять технологию, по которой завод выращивает сапфиры на $100 млн в год, требуются знания минимум пяти специалистов. Об этом не понаслышке знал директор по закупкам «Монокристалла» Андрей Шамин, согласившийся продать китайским конкурентам секреты ставропольской сапфировой компании. В феврале 2013 года он начал подкупать действующих и бывших сотрудников завода, в их числе были заместитель начальника механического цеха, передавший технологию использования керамических экранов для выращивания сапфиров, и Алексей Бородин, сумевший вынести с территории предприятия флешку с ценной информацией. В афере на «Монокристалле» участвовали пять человек, они получили от китайцев $130 000, а три года спустя по итогам расследования ФСБ Ставропольский краевой суд признал их виновными в разглашении коммерческой тайны. Организатор Андрей Шамин отправился на 2,5 года в колонию-поселение, остальные получили условные сроки и были освобождены от наказания по амнистии.

На «Монокристалл» приходится около 50% мирового производства сапфиров, главные конкуренты предприятия — китайские компании. «Монокристалл» входит в «Концерн Энергомера», его основатель Владимир Поляков занялся выращиванием и сбытом сапфиров в конце 1990-х, после покупки ставропольского завода электронных приборов и материалов «Аналог». Из нескольких направлений, разрабатываемых предприятием, выжило два: производство синтетических сапфиров и металлизационных паст для солнечных батарей. Сейчас на «Монокристалле» работают несколько сотен ростовых установок третьего поколения, где при температуре около 2000 °C в течение нескольких недель оксид алюминия превращается в сапфир весом 350 г. «Вырастить крупный кристалл — не самое сложное в производстве, — говорит Поляков в интервью Forbes. — Важно это сделать качественно и дешевле всех».

Первыми потребителями ставропольских сапфиров были швейцарские часовщики, устанавливающие на свою продукцию сапфировое стекло. Настоящий успех к «Монокристаллу» пришел с развитием светодиодной промышленности: сапфировая подложка — обязательный элемент любого светодиода — составляет примерно 10% его стоимости. В 2005 году в Китае производство светодиодов было включено в перечень приоритетных направлений, и с тех пор, по словам Полякова, стоимость сапфиров упала в 10 раз. «На плаву удержались только те, кто сумел снизить себестоимость или пользуется господдержкой, как в Китае», — говорит он. Уровень господдержки приоритетных отраслей в Китае Поляков ощутил на себе в 2012 году. «Монокристалл» тогда открыл в Китае завод по производству металлизационных паст, и представители одной из китайских экономических зон предложили начать у них еще и строительство сапфирового завода. «Мне сделали предложение, от которого было трудно отказаться, — признается Поляков. — Под строительство завода по выращиванию сапфиров в Китае мне давали бесплатную землю и здание с коммуникациями, освобождение от налогов и возврат 50% инвестиций».

В китайское предприятие по производству паст для солнечной энергетики Поляков вложил $20 млн. Как говорит предприниматель, внимание к иностранным инвесторам в Китае исключительное: «К нашему предприятию по производству паст бесплатно провели дороги, электричество, завод построили всего за два года, после запуска директору присвоили звание «почетный гражданин города». Тем не менее Поляков отказался от предложения построить в Китае завод по выращиванию сапфиров «из-за трудностей сохранения технологий». Китайские конкуренты начинали с тех же ростовых установок, что и «Монокристалл». В Советском Союзе было несколько предприятий по выращиванию сапфиров, китайцы в начале 2000-х купили и вывезли часть установок в КНР, где ожидали светодиодный бум. Пока «Монокристаллу» удается сохранить свою долю на рынке, но с каждым годом это становится все труднее.

«Бизнес в Китае очень непрост, — рассуждает Поляков. — Китайские компании могут вдолгую работать с нулевой маржинальностью, они ориентированы на столетия, и доля на рынке для них главнее прибыли». «Монокристалл» сейчас обеспечивает более 40% поставок сапфиров для производства светодиодов в Китае.

Интеллектуальная свобода

В мае 2017 года «Объединенная авиастроительная корпорация» и китайская корпорация COMAC создали СП China-Russia Commercial Aircraft International Corporation (CRAIC) (меморандум о сотрудничестве стороны подписали в 2012 году). В 2025 году предприятие должно вывести на рынок широкофюзеляжный дальнемагистральный самолет CR929, способный конкурировать с Boeing и Airbus. С 2023 по 2045 год, по прогнозам ОАК-COMAC, мировой авиации потребуется 7200 таких лайнеров и 1080 — китайским авиакомпаниям (объем мирового рынка в ближайшие 20 лет оценивается в $2,3 трлн).

Сейчас проект на $20 млрд находится на этапе GATE-3, на котором будут проведены исследовательские работы в области аэродинамики, выбраны материалы, отобраны поставщики ключевых систем и оборудования, определен облик самолета. В России будут разрабатываться консоли и механизация крыла, центроплан, пилоны навески двигателя. В Китае сделают фюзеляж, горизонтальное и вертикальное оперение, обтекатель. Окончательная сборка самолета будет происходить в Китае.

Сможет ли Китай в дальнейшем делать такой самолет самостоятельно, используя технологии, знания и навыки, полученные от российских партнеров? По словам главного конструктора с российской стороны Максима Литвинова, российские работы — высокотехнологичная часть программы. «Снять параметры, физико-механические свойства с такого сложного агрегата, как крыло, например, достаточно сложно, — считает конструктор. — Можно скопировать и собрать, но в этом случае процент ошибок очень большой, ведь остается неизвестным, почему принимались те или иные технические решения».

Капитан команды мэтров «Что? Где? Когда?», директор Троицкого инновационного кластера Виктор Сиднев уверен, что сегодня Китай — лучший в мире рынок для инновационной продукции. «Раньше считалось, что можно дешево сделать товар в Китае и дорого продать его за пределами страны, а сейчас здесь зарплаты выше, чем в России, и население 1,5 млрд человек», — рассуждает Сиднев, сопредседатель Российско-китайского центра трансфера технологий. Он четыре месяца в году проводит в китайской провинции Гуандун, где расположен технопарк «Озеро Суншань» и офис российско-китайского центра. Центр был создан на деньги города Дунгуань в партнерстве с Университетом Циньхуа после посещения мэром Дунгуаня Троицкого инновационного кластера. Ознакомившись с проектами кластера, мэр предложил Сидневу перенести в Китай российские инновационные решения для их дальнейшего внедрения в производство.

На создание новой структуры было выделено $1,5 млн. Как работает трансфер технологий, можно показать на примере индивидуального лазерного перфоратора по забору крови. Центр нашел для проекта китайского инвестора, который выделил более $1 млн на доработку прибора, и уже сертифицировал его для китайского рынка. По словам Сиднева, серийное производство прибора начнется в 2019 году. Его объем ограничен количеством лазеров (главная деталь), поскольку в Троицке их могут делать не более 10 000 в год. Лазеры и в дальнейшем будут производиться только в России, и это лучшая гарантия от копирования. «В Китае прекрасно сделают электронику и корпус, а вот самая наукоемкая деталь останется у нас», — говорит Сиднев. Центр уже ищет партнеров, регистрирует патенты, готовит документы еще для трех проектов.

Китай известен вольным обращением с интеллектуальной собственностью. В воздушном пространстве Китая летают копии советских и российских военных самолетов и вертолетов, в космос тайконавты отправляются на копии корабля «Союз», по дорогам ездят автомобили китайского производства, внешне неотличимые от продукции западных автогигантов.

«Если есть возможность что-то скопировать, китайцы обязательно скопируют», — говорит Владимир Марченко, совладелец экспедиторской компании LOGICOM Logistics. В 2009 году он познакомился с работой одного из китайских НИИ, самым крупным в нем был отдел маркетинга из 150 человек, 100 из них ездили по мировым выставкам и собирали образцы современных материалов. Потом привезенные полимеры разбирали на молекулы, воспроизводили, а затем передавали технологии производителям. «Поэтому и товары получались дешевые — расходы на НИОКР брало на себя государство», — рассказывает Марченко.

Сам он приехал в Китай в 2007 году представлять интересы одного из крупнейших тогда в России таможенных брокеров — «Транссферы». Потом Марченко открыл собственное дело в Китае по экспедированию местных товаров в Россию. Его экспедиторской компании пришлось оказывать и необычные услуги: в интересах российских заказчиков контролировать производство на китайских фабриках. «Если не следить, они сделают «что-то похожее» или «почти так, как надо», — улыбается Марченко. — Надуть беспечного партнера для них не обман, а коммерческая доблесть».

«Не старайтесь перехитрить китайца. Они очень негативно относятся к различным формам манипуляций, обмана и давления», — добавляет Сергей Назаров, основатель компании «Интерскол», открывшей в 2008 году в Китае завод по производству электроинструментов. В 2014 году компания запустила завод в России, куда перевела производство с высокой долей интеллектуальной составляющей. «Ведь наши разработки могли остаться у китайских производителей, а они через месяц-два поменяют обертку и предложат аналогичную продукцию», — объясняет Назаров.

Русская еда

В конце 2015 года в Челябинскую область приехала делегация из Китая, ее представители предлагали местным властям создать зону высоких аграрных технологий и СП по продажам челябинского продовольствия в Китай. Проект поручили главе Продовольственной корпорации Челябинской области Ирине Новиковой. Она провела с гостями три дня: показывала земли (область была готова выделить под проект 20 000 га), знакомила с местным сельхозпроизводством, устраивала встречи с руководством области. Китайцы кивали головами, улыбались и говорили, что готовы вложить в проект 6 млрд юаней (почти 60 млрд рублей). «Они уже три раза приезжали, но ни одного вопроса за два года так и не решили, — раздраженно рассказывает Новикова. — И я с ними каждый раз по три дня теряю. Какой-то гастротуризм получается, а не бизнес».

В 2017 году Китай занимал 34-е место по объемам в челябинском экспорте ($20 млн, а весь экспорт — $5 млрд). Власти региона уверены, что могут значительно увеличить продажи в КНР. «Сейчас, уже без китайцев, я регистрирую торговый дом, который будет помогать нашим производителям продавать свои товары в Китае», — говорит Новикова.

В области есть примеры успешного выхода на китайский рынок. Узнаваемым брендом в Китае стал производитель макаронных изделий «Макфа», его продукцию уже подделывают: в 2016 году представители компании совместно с китайским дистрибьютором закрыли два подпольных цеха по фасовке муки под брендом «Макфа». По словам Светланы Колесниковой, руководителя дивизиона «Индокитай», в 2016 году «Макфа» сократила пул дистрибьюторов, вернула статус правообладателя торгового знака Makfa на территории КНР и подала заявку на регистрацию его иероглифического написания. За последние два года компания продала в Китае 26 000 т продукции, доля КНР в экспорте компании в дальнее зарубежье составляет около 70%.

По данным Российского экспортного центра, в 2017 году Россия экспортировала в Китай продукции на $38,9 млрд (рост 40%), 64% поставок пришлось на сырье. Наиболее заметными продовольственными товарами российского экспорта в Китай были рыба и морепродукты ($1 млрд, рост 5,6%) и масложировая продукция ($240 млн, рост 41,8%).

«Китай — крупнейший в мире импортер продовольствия, однако это достаточно закрытый рынок, на который трудно выйти, — рассказывает гендиректор группы компаний «Эфко» Евгений Ляшенко. — Требования китайских партнеров к качеству и безопасности продуктов считаются одними из самых жестких в мире». «Эфко» начала поставки бутилированного масла в Китай в 2015 году, а в 2016-м — специализированных жиров и маргаринов. Сейчас в КНР продается 640 000 т бутилированного подсолнечного масла, и эта цифра ежегодно растет на 10–15%. Ляшенко признает, что российские поставки на этом фоне выглядят пока как «капля в море».

Наладить продажу в Китай российских продуктов пытается младший сын генерального прокурора России Игорь Чайка. Он с партнерами зарегистрировал компании «Русский экспорт» и First Russian Cross-Border International Trading (FRC) в марте 2016 года для экспорта российских продуктов питания в Китай. Первая компания стала заниматься закупкой российских продуктов для их отправки в КНР, а вторая — их продажей в Китае.

Как объяснил в интервью Forbes Игорь Чайка, идея создания нового бизнеса родилась на фоне растущего спроса платежеспособной части населения КНР на качественные продукты питания и привлекательности российских продуктов по соотношению цена/качество. Определенную роль, по его словам, играет и исторически сложившееся позитивное отношение китайцев к России и ее продукции.

К июлю-августу 2016 года компания получила все лицензии на продажу продуктов питания в КНР, в том числе на торговлю алкоголем. Первую партию из нескольких паллет с кондитерскими изделиями и снеками отправили в Китай в сентябре 2016 года, в марте 2017-го начались регулярные контейнерные поставки. К весне 2018 года компания сертифицировала для продажи в Китае 800 товарных позиций, заключила около 30 контрактов с сетями и 50 — с дистрибьюторами, контролирующими 16 000 китайских магазинов разного формата. Сейчас товар присутствует более чем в 1000 магазинах в двух десятках провинций КНР. В онлайне продукты продаются через фирменные магазины на шести электронных торговых платформах, в том числе на Alibaba.com, JD.com и Taobao.com.

В ассортименте пока нет продукции известных российских производителей. «Небольшие предприятия более гибкие, они готовы работать над упаковкой, которая в Китае должна быть идеальной, изменять состав продукции. Вот, например, конфеты, сделанные с учетом вкусовых пристрастий китайцев», — Игорь Чайка предлагает попробовать конфеты из фирменного пакета бренда Dakaitaowa. Новые продукты тестируют на китайских сотрудниках компании, и этот метод работает: из четырех товаров в Китае приживаются три. Российские товары компания выкупает и экспортирует, но в ближайшие годы планирует существенно увеличить долю комиссионной торговли, закупая на свой баланс для экспорта только продукты под собственным брендом Dakaitaowa, который уже сейчас раскручивается популярными китайскими видеоблогерами.

Главная часть пути уже пройдена, уверен Игорь Чайка: «Китайцы могут очень долго вести с тобой диалог, тратить много времени, даже подписывать документы, но ничего не делать. Это у них такой способ ведения бизнеса. Но как только они увидели прибыль, начинают двигаться быстро и в правильном направлении».

Россия. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644595


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inosmi.ru, 15 июня 2018 > № 2644562

Россия: Денежный голод подрывает один из ключевых драйверов экономики

В итоге число малых и средних предприятий — основы экономического благополучия многих развитых стран — в России сокращается.

Татьяна Тимошенко, EurasiaNet, США

Российские банки практически не кредитуют стартапы. Менее четверти небольших компаний имеют кредиты в банке. Остальные развиваются на собственные средства, занимают у друзей и родственников.

Малый и средний бизнес (МСБ) недостаточно прозрачный, имеет маленькие резервы и зачастую недисциплинирован в платежах, говорится в данных Центробанка. В связи с этим банки выдают таким заемщикам кредиты по более высоким ставкам и на более короткий срок в сравнении с корпоративными заемщиками.

В результате вклад МСБ в экономику страны не растет уже больше десяти лет, оставаясь на уровне примерно 20%. На фоне этого сокращается количество субъектов МСБ и число занятых в этой сфере людей. Между тем МСБ являются одним из драйверов роста и экономического благополучия наиболее развитых стран. В частности, в США, ЕС и Китае — крупнейших экономиках планеты — МСБ обеспечивают более половины ВВП и рабочих мест.

Кто кредитует стартапы

Малый и средний бизнес в 2017 году получил от банков 6 триллионов рублей, что больше предыдущего года (5,1 триллиона), но меньше 2014-го (7,2 триллиона), когда в стране был пик кредитования, следует из данных ЦБ. Несмотря на рост суммы выданных кредитов, объем задолженности МСБ перед банками в 2017 году сократился на 7%, по данным агентства «Эксперт РА», в связи с уменьшением числа компаний этого сектора.

Из трех банков, в которых кредитный портфель в сфере МСБ вырос в 2017 году больше всего («Российский капитал», СМП Банк, Мособлбанк), ни один не кредитует бизнес с нуля, следует из предложений, размещенных на сайтах банков.

Из топ-15 крупнейших кредиторов МСБ лишь два банка предлагают кредит на открытие своего дела, выяснил корреспондент Eurasianet.org, позвонив в 5 банков и изучив сайты 10-ти.

Банк «Уралсиб», к примеру, предлагает займы размером 0,5-1,5 миллиона рублей максимум на три года по ставке 14-16%. Размер суммы и ставка зависят от наличия залога — жилой или коммерческой недвижимости. Без залога, например, можно получить кредит до 1 миллион по ставке 16%. Однако любое из этих предложений доступно исключительно членам комитета по развитию женского предпринимательства объединения «Опора России», который объединяет женщин, занимающихся бизнесом.

Другой банк, «Центр-инвест», работающий в южных регионах России, выдает кредиты суммой до 300 тысяч рублей по ставке 12% максимум на три года, без залогов и поручительств. Условием является наличие бизнес-плана, который перед выдачей займа должны одобрить сотрудники банка.

Кредитные программы для стартапов «Центр-инвест» запустил в 2012 году и с тех пор выдал 740 миллионов рублей на финансирование 650 проектов, сообщили Eurasianet.org в пресс-службе кредитной организации. В основном это сфера услуг и торговли, но есть примеры успешного финансирования технологических стартапов, уточнили там.

До недавнего времени кредиты на старт бизнеса давал Сбербанк, однако сейчас подобных предложений там нет. Отказ от работы с начинающими предпринимателями глава банка Герман Греф объяснил обманом с их стороны, в результате которого банк потерял 20 миллиардов рублей за полтора года.

«Предприниматели в нашей стране очень креативные, и они придумали технологии, как нас обмануть, значительно быстрее, чем до нас доходило то, как они нас обманывают… И у нас был провал, мы просто остановили все выдачи. Сначала эта зараза началась в Москве, потом в Петербурге, потом Екатеринбурге, потом она поползла по стране, и тема обмануть Сбербанк стала любимой в стране», — говорил он.

Запросы Eurasianet.org в Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Газпромбанк и Тинькофф банк остались без ответа.

Как стартапы привлекают деньги

Год назад российский актер Сергей Губанов рассказывал, что хотел получить в банке деньги на производство парфюмерии.

«Сначала я просил 10 миллионов рублей под залог недвижимости, которая по кадастру была оценена в 17 миллионов рублей. Потом, когда оказалось, что получить такую сумму невозможно, [я] снизил ее в два раза. Но все равно ничего не получилось. Причины отказа банки мне не озвучили. У меня нормальная кредитная история. Чтобы выдать мне автокредит, банки выстраивались в очередь. А выдать кредит на развитие бизнеса не оказалось желающих. Заявку я подавал в пять банков. Только один предложил деньги под 24% годовых, и только 1 миллион рублей. В банке надо писать бизнес-план. А какой бизнес-план может быть у стартапов?» — говорил он.

Екатерина Березий, сооснователь московской компании «Экзоатлет» (выпускает экзоскелеты, позволяющие ходить инвалидам), рассказывала Eurasianet.org, что не обращалась в банки, понимая, что стартапы без активов им неинтересны. По ее словам, первые деньги компании удалось получить благодаря победе в конкурсе Startup Village, устроители которого (фонд «Сколково») выплачивают премии победителям.

Еще несколько опрошенных Eurasianet.org предпринимателей сказали, что не пытались получить кредит в банке. «К сожалению или счастью, компания Golova ни разу за свою историю не воспользовалась заемными средствами», — сообщили в столичной фирме Golova (ИП Юлия Скидан — занимается пошивом и продажей головных уборов для людей, потерявших волосы после химиотерапии).

Что смущает банки

Принимая решение о кредитовании, банки в первую очередь смотрят на возраст бизнеса. В одних банках, например, кредит не дадут компании младше полугода, в других — младше двух лет. Если потенциальный заемщик начинает с нуля, ему как физическому лицу могут предложить (обычно более дорогой) потребительский кредит. В апреле 2018 года, например, средняя ставка по кредиту сроком до года для малого и среднего бизнеса составляла 11,7%, для физлиц — 16,4% (без учета Сбербанка).

Стоп-факторами для банков также является отсутствие у стартапа активов, ликвидного залогового обеспечения и кредитной истории, сказал Eurasianet.org аналитик «Финам» Алексей Коренев. По его словам, никакое кредитное учреждение не пойдет на риск, учитывая, что такие кредиты потребуют создания в Центробанке дополнительных резервов под них. Если подобные займы все же выдают, то под очень высокий процент (банки стараются вернуть деньги как можно быстрее), что, по мнению аналитика, стартапера не радует.

«Впрочем, если вы отпрыск крупного чиновника, возможно, кредит вам дадут. В расчете на то, что сам банк получит доступ к кредитованию заказов по госпроектам, к которым имеет отношение ваш папа», — добавил Алексей Коренев.

Чтобы из перспективных проектов вырастал бизнес, в стране нужен комплексный подход, включающий бесплатное обучение предпринимателей, льготное финансирование на старте бизнеса, помощь наставников и экспертизу, сказали Eurasianet.org в банке «Центр-инвест». «Такой подход характерен для венчурных фондов, некоммерческих и государственных структур. Но редкий банк готов взять на себя такие обязательства», — уточнила пресс-служба банка.

«Получить деньги на стартап практически нереально. Это возможно только в тех случаях, когда у предпринимателя есть действующий бизнес, дающий возможность обслуживать этот кредит», — говорит заместитель председателя правления СДМ-банка Сергей Козлов.

«У МСБ обычно нет хороших залогов, такие компании зачастую непрозрачны, оценивать их платежеспособность банкирам дорого, а маржа в итоге оказывается невеликой. Куда проще заниматься потребительским кредитованием или работать с крупными предприятиями», — говорит Павел Самиев, управляющий директор Национального рейтингового агентства, генеральный директор консалтинговой фирмы «БизнесДром».

Нехватка денег мешает росту компаний

Только 23,4% небольших компаний имеют кредит или кредитную линию, показал опрос Банка России в 2017 году. Остальные, по-видимому, вынуждены зарабатывать деньги самостоятельно либо занимать у родственников и друзей.

Действующая система поддержки МСБ рассчитана на несколько десятков тысяч предприятий и не может подменить собой масштабную государственную политику, которая должна быть направлена на развитие миллионов субъектов МСБ и затрагивать налогово-бюджетную, денежно-кредитную политики, контрольно-надзорную сферы, говорится в докладе бизнес-омбудсмена президенту РФ.

В итоге доля малого и среднего бизнеса в ВВП страны за последнее десятилетие осталась на прежнем уровне 20-21%. Между тем, в США, ЕС и КНР подобные предприятия обеспечивают свыше 50% ВВП и рабочих мест, являясь одним из столпов благополучия этих крупнейших экономик мира.

Более того, в 2017 году количество малых компаний в РФ сократилось на 2,3 тыс, а число работающих в них людей — на 331,4 тысячи.

«В России получение долгового финансирования на ранних стадиях развития проекта затруднено размером необходимого обеспечения, которого у основателей, как правило, нет. В то же время в США существуют специализированные банки для поддержки инновационных компаний на ранних стадиях развития», — говорится в методическом пособии для предпринимателей «Российской венчурной компании».

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inosmi.ru, 15 июня 2018 > № 2644562


США. МВФ > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 15 июня 2018 > № 2644280

МВФ предупредил о возможной рецессии в США

Международный валютный фонд (МВФ) не исключает начала рецессии в экономике США после 2020 года из-за замедления роста ВВП и ужесточения монетарной политики, проводимой Федеральной резервной системой (ФРС). Об этом говорится в заключении МВФ, составленном по итогам консультаций с властями Соединенных Штатов.

По мнению МВФ, в краткосрочной перспективе США ждут высокие темпы роста. Текущая политика Соединенных Штатов строится на базе поэтапной налоговой консолидации, которая начинается в 2020 году,— в том же году ожидается максимум ужесточения монетарной политики. Эксперты МВФ прогнозируют постепенное замедление роста в течение этого периода на 1,5% ВВП — чуть ниже потенциального роста ставок ФРС. Однако "прогноз может оказаться излишне оптимистичным", говорится в заключении, а "влияние этой разницы может быть более резким" и привести к рецессии с отрицательными последствиями для мировой экономики.

При этом МВФ сохраняет прогноз роста ВВП США на 2018 и 2019 годы — 3,9% и 2,7% соответственно.

13 июня ФРС, как и ожидалось, подняла ключевую ставку на 0,25 процентного пункта, доведя ее до 1,75–2% годовых. Американский регулятор все оптимистичнее оценивает состояние экономики в стране, отмечая, что инфляция приближается к цели в 2%.

США. МВФ > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 15 июня 2018 > № 2644280


Узбекистан. Израиль > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 14 июня 2018 > № 2648580

Узбекистан и Израиль в этом году проведут первое в истории заседание межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству, сообщает корреспондент Podrobno.uz со ссылкой на посла Израиля Эдуарда Шапира.

"Вторая половина года будет очень интенсивной в плане сотрудничества двух стран. Так, например, запланировано проведение первого в истории заседания двусторонней межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству. Точное время пока сказать сложно, скорее всего это будет последний квартал года. Само заседание пройдет в Израиле. Параллельно будет организован экономический форум с участием бизнес-делегаций двух стран", – отметил посол корреспонденту Podrobno.uz.

Кроме того, заметил дипломат, Израиль намерен и дальше развивать партнерство с Узбекистаном в культурном направлении, где также до конца года запланирован ряд мероприятий.

Отметим, по итогам 2017 года товарооборот между Узбекистаном и Израилем составил $44,1 млн, в том числе импорт — $29 млн и экспорт — $15,1 млн. В республике работает 38 предприятий с участием израильского капитала.

Узбекистан. Израиль > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 14 июня 2018 > № 2648580


Швеция > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gudok.ru, 14 июня 2018 > № 2647872

Правительство Швеции объявило о масштабной программе инфраструктурных инвестиций: размер инвестиций из государственного бюджета превысит 72,2 млрд долларов в ближайшие 11 лет, сообщает отраслевое издание International Railway Journal. Остальные средства будут получены из других источников - пошлин за использование автодорог и железнодорожной инфраструктуры, муниципального софинансирования.

По словам министра инфраструктуры Томаса Энерота, эти инвестиции будут крупнейшими в истории железной дороги. Кроме того, он отметил, что в Швеции будет самая современная сеть железных дорог.

План предусматривает также отказ от использования на железной дороге топлива из полезных ископаемых. В целом в связанные с железной дорогой проекты будет вложено 17,2 млрд долларов, что на 32% больше, чем в предыдущий период.

Бэлла Ломанова

Швеция > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gudok.ru, 14 июня 2018 > № 2647872


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Рыба. Легпром > amurmedia.ru, 14 июня 2018 > № 2646963

Сети, неводы и тралы приморского производства презентовал на Медиасаммите резидент СПВ

"Приморское сетевязальное производство" готово обеспечить орудиями лова всех дальневосточных рыбаков

Сети, тралы, невода и другие изделия для рыболовства приморского производства продемонстрировал в рамках выставки, организованной Министерством по развитию Дальнего Востока на пятом Дальневосточном МедиаСаммите, резидент Свободного порта Владивосток — компания "Приморское сетевязальное производство", сообщает ИА PrimaMedia.

Как рассказал корр. ИА PrimaMedia замдиректора "ПСП" по производству Евгений Мазур, представленные на экспозиции орудия лова производятся в приморском Большом Камне, где на базе функционирующей с 1995 года Фабрики орудий лова в 2016 году было образовано новое предприятие — "Приморское сетевязальное производство". Сразу же после создания предприятие стало резидентом Свободного порта Владивосток — льготного механизма для развития бизнеса.

"Преференции Свободного порта Владивосток помогли нам модернизировать предприятие, сделать серьезные инвестиции в обновление сетевязального оборудования. Наиболее существенной мерой поддержки в рамках СПВ стали льготы по налогам — высвободившиеся средства мы сразу направили на техперевооружение фабрики, приобретение современнейших станков", — рассказал Евгений Мазур.

По его словам, статус резидента СПВ позволил компании без особых проблем привлечь заемные средства.

"Банк дал нам инвестиционный кредит, при этом определенное значение сыграл статус зарегистрированного резидента свободного порта", — пояснил замдиректора "ПСП".

Проведенная модернизация производства позволила предприятию начать выпуск всех используемые дальневосточными рыбаками орудий лова: пелагических и донных тралов, траловых мешков, ставных неводов, срюрреводов, кошельковых неводов для промысла сардины иваси.

По словам Евгения Мазура, орудия лова изготавливаются по заказу рыбодобывающих предприятий. В заказчиках у "ПСП" — рыбопромысловые компании со всего Дальневосточного бассейна — рыбаки Приморья, Камчатки, Сахалина, Хабаровского края и Магаданской области.

Предприятие ставит перед собой амбициозную задачу – обеспечить весь рыбный промысел в дальневосточном бассейне необходимыми орудиями лова российского производства. В настоящее время доля продукции отечественного производства в этом сегменте еще мала — есть над чем работать, отметил замдиректора компании.

Напомним, в настоящее время количество резидентов свободного порта Владивосток и территорий опережающего развития достигло 980. Общий объем инвестиций в рамках подписанных соглашений составляет 2,69 трлн рублей, а в результате выполнения заявленных проектов появится более 96 тысяч новых рабочих мест.

В портфеле Агентства Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта в настоящее время более тысячи новых проектов. Ранее генеральный директор Агентства Леонид Петухов отмечал, что эти проекты в ближайшие пару лет должны стать резидентами территорий опережающего развития и свободного порта Владивосток. Наиболее привлекательными для инвесторов, по мнению Леонида Петухова, являются проекты в сфере сельского хозяйства, лесоперерабатывающей промышленности и рыбной отрасли. АПИ сопровождает инвестиционные проекты на всем пути их реализации. В частности, разработана система сопровождения инвестиционных проектов, помогающая оперативно решать возникающие вопросы. На основе системы будет создан электронный кабинет инвестора, с помощью которого инвесторы смогут. в том числе, получать различные государственные услуги. На сегодняшний день АПИ имеет представительство в Пекине, специалисты также есть в Шанхае и Сеуле. В ближайших планах – открытие офисов в Харбине и Мумбаи, также прорабатывается вопрос об открытии представительства в Вене.

Министерство по развитию Дальнего Востока, а также входящие в его структуру Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта (АПИ) и АО "Корпорация развития Дальнего Востока" (КРДВ), являются соорганизаторами Дальневосточного МедиаСаммита-2018. Глава Минвостокразвития Александр Козлов принял участие в работе форума. В первый день саммита он стал участником встречи полномочного представителя президента в ДФО Юрия Трутнева с дальневосточными блогерами.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Рыба. Легпром > amurmedia.ru, 14 июня 2018 > № 2646963


Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 14 июня 2018 > № 2644297

ЕС назвал условие получения Украиной 1 млрд долл.

Предоставление Европейским Союзом Украине макрофинансовой помощи в размере 1 млрд евро, поддержанное Европейским парламентом и которое должен окончательно утвердить Совет ЕС, рассчитано на два платежа в течение 2,5 года при условии прогресса в борьбе с коррупцией. Об этом говорится в сообщении на сайте Европарламента.

"Макрофинансовый кредит в размере 1 млрд евро, который поможет Украине покрыть часть своих потребностей во внешнем финансировании в 2018-2019 годах, был одобрен парламентом в среду... Он должен быть выплачен двумя платежами в течение 2,5 года, если Украина примет определенные политические меры", - сказано в нем.

В частности, Европарламент настаивает на том, что Украина должна принять жесткие антикоррупционные меры, включая создание Высшего антикоррупционного суда до выплат.

В сообщении отмечается, что при голосовании депутаты выступили за принятие Европарламентом, Европейской комиссией и Советом ЕС совместного заявления о необходимых политических условиях для выплат в связи с опасениями относительно темпов реформ и борьбы с коррупцией в Украине.

"В этом заявлении подчеркивается, что в качестве предварительного условия предоставления кредита Украина должна уважать демократические механизмы, в том числе многопартийную парламентскую систему, верховенство права и права человека. В нем также подчеркивается, что использование помощи ЕС должно способствовать сокращению бедности и созданию рабочих мест в Украине. Депутаты также настаивают на том, что кредит зависит от прогресса в борьбе с коррупцией и, в частности создания специализированного антикоррупционного суда в соответствии с рекомендациями Венецианской комиссии... Комиссия и Европейская служба внешних связей должны проверить соблюдение этих предварительных условий на протяжении процесса, и обнародовать свои выводы. Если они не соблюдены, то комиссия должна временно приостановить или отменить выплату", - сказано в сообщении.

Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 14 июня 2018 > № 2644297


Казахстан. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 июня 2018 > № 2642145

Как развивается микрокредитование в Алматы?

На поддержку отрасли из городского бюджета выделено более 2 млрд тенге

Микрокредитование в Казахстане становится все более привлекательным сегментом финансового рынка. Тенденция сформировалась не только благодаря рыночным факторам, но и государственной политике. Лидером по развитию микрокредитования, судя по данным, является Алматы, и это неспроста.

Глава государства в своем обращении к народу Казахстана в марте этого года озвучил «Пять социальных инициатив». В рамках исполнения четвертой инициативы — расширение микрокредитования — в Алматы реализуется программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017−2021 годы, сообщили Kapital.kz в Управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития акимата Алматы.

Если быть точными, то президент сказал следующее: «Расширение микрокредитования. В рамках проводимой работы по развитию массового предпринимательства среди самозанятого и безработного населения наиболее эффективным является механизм предоставления льготных микрокредитов. В 2017 году было выделено всего 7200 микрокредитов на сумму 32 млрд тенге».

Население в сельской местности сможет получить доступ к заемным деньгам и построить или поддержать свой бизнес, добавил Нурсултан Назарбаев.

В рамках второго направления программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства максимальная сумма кредита может доходить до 8 тысяч МРП, или 19 млн тенге с номинальной ставкой вознаграждения 6% годовых. Средства могут быть потрачены на открытие или поддержание действующего бизнеса. При этом микрозаймы можно получить вне всяких отраслевых ограничений, исключением является кредитования.

В 2017 году на микрокредитование было предусмотрено 905,4 млн тенге. В 2018 году из местного бюджета Алматы было выделено 2,015 млрд тенге и 335,1 млн тенге из республиканского бюджета.

В рамках первого транша 905,4 млн тенге были размещены и на 100% освоены в АТФБанке (100 млн тенге), Нурбанке (114,2 млн тенге), Народном банке Казахстана (291,2 млн тенге), Сбербанке России (400 млн тенге).

Средства в рамках второго транша (2,015 млрд тенге) получили: ForteBank — 1 млрд тенге, Евразийский банк (1,015 млрд тенге).

«По второму траншу освоение средств составило 1033 млн тенге, или 51,2%, по 65 проектам. Вместе с тем на рассмотрении находятся 39 проектов на сумму 554,5 млн тенге», — добавили в Управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития.

Стоит отметить, что динамика у бизнеса Алматы положительная. За год число действующих субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ) Алматы выросло на 5,7%, заявил в конце мая этого года руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы Максат Кикимов. По его данным, объем кредитов, выданный банками субъектам малого бизнеса, за 2017 год составил 697,8 млрд тенге. Это 45,8% от всех кредитов по стране. Объем выпущенной продукции МСБ составил 5,3 трлн тенге, что выше показателей прошлого года на 40,7%.

«У нас производится более четверти всей продукции малого и среднего бизнеса. Доступ к кредитным ресурсам является сегодня одним из ключевых вопросов для бизнеса. С этой целью в Алматы активно реализуются правительственные и городские программы поддержки бизнеса. Так, на реализацию программы „Дорожная карта бизнеса — 2020“ (ДКД-2020) в 2017 году было выделено 4,5 млрд тенге. Одобрено 247 проектов. В том числе 141 проект на 52 млрд по субсидированию, 41 проект на 2,3 млрд тенге по гарантированию, 64 проекта на 145 млн тенге по грантам. За счет реализации программы сохранено более 9 тысяч имевшихся рабочих мест и планируется создать более 2 тыс. новых», — сообщил Максат Кикимов.

Казахстан. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 июня 2018 > № 2642145


Казахстан. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 июня 2018 > № 2642125

Как использовать киберспорт в рекламе

Компьютерный спорт поможет рекламодателям найти новых клиентов

Соревнования на основе видеоигр набирают сегодня обороты. На конференции Marcon соучредитель Black Star Gaming Павел Баженов и директор компании Avangard Енгун Ким рассказали аудитории о грамотном использовании киберспорта как рекламного инструмента и привлечении посредством него новой аудитории. Об этом передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

По словам Енгуна Ким, в Казахстане развитие киберспорта происходит не очень активно. Индустрия отстает в развитии из-за дороговизны поездок за границу и проблем с интернетом.

«Из-за того, что индустрия не показывала больших результатов, мы решили профинансировать игроков и отправить их за границу, где они смогут играть с другими игроками наравне. Сегодня призовой фонд по турниру игру в Dota составляет 24 млн долларов. В сфере киберспорта работают крупные спортивные клубы, которые взяли в свое направление игры, как Fifa, Counter-Strike, Dota, — поясняет спикер. — По статистике, в киберспорт играют 79% мужчин и 21% женщин. Что странно, эти 21% привлекают остальную часть игроков. Наша организация открылась в 2017 году, в июне. Мы набрали молодых игроков, о которых никто не слышал. Мы решили попробовать дать возможность командам быть наравне с международными. По прошествии 8 месяцев нашего прихода на рынок, мы столкнулись с медиа вопросами и вопросами спонсорства. После чего познакомились с компанией Black star».

Cоучредитель Black Star Gaming Павел Баженов объяснил, что аудитория киберспорта делится на два типа: тех, кто любит смотреть, как играют (иногда сами участвуют в играх), и на профессиональных игроков. Как раз та аудитория, что наблюдает за игрой, и есть потенциальные клиенты.

«Игроки киберспорта могут зарабатывать 1 млн 824 тыс. долларов в год. Эта сумма приходится только на одного игрока. Для чего это вам, как рекламодателям? В первую очередь вам нужен новый дополнительный информационный канал продаж для ваших клиентов. Киберспорт — это новая ниша, у которой есть аудитория и которая раньше не использовалась. Это аудитория, которая потребляет контент внутри. Мы проводили турнир и получили охват 15 млн. Когда мы встретились с Avangard, то поняли, что наши дорожки пересекаются. В перспективе это образование команды Black Star Gaming. С Avangard мы будем разрабатывать имидж каждому из игроков. Примерно 70% аудитории, которые слушают музыку нашего лейбла, любят играть и потребляют этот контент», — говорит Павел Баженов.

Он поясняет, что лейбл будет применять ту же концепцию к игрокам, что и к артистам. Сегодня в России киберспорт официально признан видом спорта.

Казахстан. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 июня 2018 > № 2642125


Казахстан. Израиль. Великобритания. РФ > Металлургия, горнодобыча. Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 июня 2018 > № 2642124

Кенес Ракишев вложил $2 млн в производство боевых роботов

Бизнесмен инвестирует в разработки израильской компании General Robotics

Кенес Ракишев, крупнейший акционер золотодобывающей компании Petropavlovsk, вложил $2 млн в производство боевых роботов, сообщил «Интерфакс-Казахстан» со ссылкой на представителя бизнесмена.

Венчурный фонд Кенес Ракишева Singulariteam является ключевым инвестором израильской компании General Robotics, специализирующейся на выпуске роботизированных решений для военных (Singulariteam принадлежит свыше 30% General Robotics).

Накануне General Robotics впервые представила дистанционно-управляемый боевой модуль Pitbull AD (Anti-Drone), предназначенный для уничтожения дронов. Также среди разработок General Robotics боевой робот DOGO Anti-Terror, который используется спецназом и пехотой.

Помимо инвестиций в General Robotics в портфеле Singulariteam свыше 40 высокотехнологичных компаний. В общей сложности за последние годы Кенес Ракишев вложил свыше $90 млн в различные инновационные проекты.

Кенес Ракишев является крупнейшим акционером компании Petropavlovsk с долей свыше 22%. Petropavlovsk ведет промышленную отработку золоторудных месторождений в Амурской области (Покровский рудник, Пионер, Маломыр и Албын), входит в топ-5 российских золотодобытчиков. Акции Petropavlovsk торгуются на Лондонской фондовой бирже.

Казахстан. Израиль. Великобритания. РФ > Металлургия, горнодобыча. Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 июня 2018 > № 2642124


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642098

IT-центр стоимостью 2 млрд тенге начали строить в Актобе

Cтроительство IT-центра мирового уровня стоимостью 2 млрд тенге начато в Актобе, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима области.

О строительстве центра, а также о реализации поручений Главы государства рассказал аким области Бердыбек Сапарбаев в ходе актива филиала партии «Нур Отан». «В рамках реализации партийных инициатив планируется оснастить 67 IT-классов, увеличить скорость Интернета и обновить компьютерную технику в школах области. На сегодня все объекты здравоохранения уже подключены информационной системе.

В рамках программы «Цифровой Казахстан» в Актобе начато строительство IT-центра мирового уровня стоимостью 2 млрд тенге. 25 промышленных и сельскохозяйственных предприятий области будут модернизированы на общую сумму 38 млрд тенге», - сообщил Б.Сапарбаев.

Также в целях развития предпринимательства при поддержке партии был разработан геоинформационный онлайн-портал, призванный помочь бизнесу в решении земельных вопросов.

Активно реализуется поручение Президента по применению механизмов государственно-частного партнерства. Введены в эксплуатацию современная станция скорой медпомощи, офтальмологическая клиника, Дворец единоборств, ведется строительство Теннисного центра, Легкоатлетического манежа и Ледового дворца на 2500 мест. Всего на сегодня реализуется 54 социальных объектов за счет частных инвестиций на 36 млрд. тенге.

Особое внимание глава региона акцентировал на реализации пяти социальных инициатив Президента РК, призванных обеспечить повышение благосостояние населения.

Так, в рамках программы «7-20-25» кров над головой обретут 24 тысячи актюбинцев, будет введено 870 тыс. кв.м. жилья. Мерами по снижению налоговой нагрузки охватят 55 тыс. человек. Запланировано строительство 8 новых общежитий на 2800 мест. На развитие предпринимательства дополнительно выделено 2 млрд тенге, которые позволят тысячам актюбинцам открыть собственное дело.

«В целом поручение Главы государства по обеспечению экономического роста эффективно исполняется. По итогам 5 месяцев т.г. отмечен рост по всем социально-экономическим показателям, рост экономики ожидается на уровне 4,5%. По итогам года за счет дальнейшего динамичного развития сфер промышленности, строительства, сельского хозяйства, МСБ и торговли темп экономического роста области составит 5%», - заключил глава региона.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642098


Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > kt.kz, 14 июня 2018 > № 2642075

Казахстанско-китайский проект по развитию автомобильного кластера стоимостью $1,1 млрд реализуют в Костанайской области, передает Kazakhstan Today.

"Мы сотрудничаем совместно с Kazakh Invest для реализации крупных якорных проектов на территории Костанайской области. Сейчас в регионе строится Индустриальная зона - 400 гектаров. Одним из первых там будет локализован проект по развитию автомобильного кластера "Группа Компаний Аллюр" и китайской компании "СМС" с общим объемом инвестирования $1,1 млрд. Договоренность об этом была достигнута в ходе недавнего визита главы государства в Китай", - отметил аким Костанайской области Архимед Мухамбетов на мероприятии, посвященном подписанию меморандума о сотрудничестве между акиматом региона и компанией Kazakh Invest.

Согласно меморандуму, акимат региона формирует перечень "нишевых" проектов, требующих инвестиций с учетом таких критериев, как наличие сырьевой базы, земельных ресурсов, обеспеченность инфраструктурой и других. В свою очередь, Kazakh Invest занимается поиском и привлечением потенциальных инвесторов для реализации данных проектов, сообщила PR-служба компании.

По словам председателя правления Kazakh Invest Сапарбека Туякбаева, в этом регионе для инвесторов созданы благоприятные условия, и компания оказывает поддержку по всем вопросам. Уже есть договоренность о проведении точечных переговоров с конкретными зарубежными инвесторами по региональным проектам.

На сегодня перечень инвестпроектов Костанайской области включает 21 проект на общую сумму 146,1 млрд тенге, из них более 80% - иностранные инвестиции.

При этом акиматом Костанайской области введена интерактивная инвестиционная карта области, включающая информацию по инвестиционным проектам и площадкам региона, а также наличию доступной инфраструктуры и полезных ископаемых. Вся информация на карте доступна на трех языках: казахском, русском и английском на сайте www.map.investinkostanay.kz. В регионе для оказания поддержки и рассмотрения системных барьеров и проблемных вопросов потенциальных инвесторов в регионе функционирует Совет по привлечению инвесторов.

Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > kt.kz, 14 июня 2018 > № 2642075


Казахстан. Корея > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642063

5,5 тысяч квартир в Шымкенте построит корейская компания

Между акиматом Шымкента, социально-предпринимательской корпорацией «Шымкент» и строительной компанией Highvill подписан трехсторонний меморандум об инвестировании в новый жилой район Шымкент сити около 160 миллиардов тенге на первоначальном этапе, передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

В рамках меморандума акимат Шымкента предоставляет инвестору землю под застройку - это 51,5 га на территории Шымкент сити. А после внесения изменений в общую концепцию проекта на его территории будет возводиться не только социальное, но и бизнес-жилье первого и второго классов. Реализация проекта по строительству многоэтажных домов в мини-городе уже началась. Инвесторам предоставили офис на базе СПК «Шымкент».

«Мы планируем строить «умные дома» на территории 51 га, с численностью 5,5 тысяч квартир с суммой инвестиций 157 миллиардов тенге. Предварительный срок реализации проекта - 10 лет», - сказал генеральный директор компании Highvill-Kazakhstan Канг Джон-Дэ.

Всего район будет состоять из 12 кварталов. Здесь сосредоточатся объекты малого и среднего бизнеса, торговые центры, поликлиники, развлекательные центры, аллеи и зоны отдыха. В каждом квартале будет построено по школе и двум детским садам. Предусмотрено сооружение жилья самых различных категорий, начиная от элитных зданий высотой 9-12 этажей и заканчивая недвижимостью эконом-класса.

Отметим, «Шымкент сити» расположится в северной части мегаполиса, недалеко от памятника Байдибек би.

Казахстан. Корея > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642063


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641937

Высшая цель: как принципы «бирюзового» управления реализуют в России

Илья Кобяков

Инвестиционный менеджер венчурного фонда инновационных технологий TealTech Capital

В некоторых компаниях нет KPI, контроля со стороны руководства, да и самого руководства тоже нет

Термин «бирюзовое управление» совсем молодой, его ввел консультант и бывший партнер McKinsey & Company Фредерик Лалу в 2014 году. Хотя организации, придерживающиеся этого принципа менеджмента, существуют еще с середины XX века. Лалу разделил компании по цветам согласно их управленческой модели, где красный соответствует самой импульсивной и неорганизованной, а зеленый — наиболее близкой к современному человеку осознанной организации с социальной ответственностью. Но Лалу понял, что это не последняя ступень, и выделил бирюзовую — эволюционную модель. Она сильно отличается от предыдущих подходом к ведению дел, инструментами и, самое главное, философией. Это новый крутой виток развития бизнеса.

Высшая цель и самоуправление

Бирюзовые организации часто называют организациями будущего или живыми. В них отсутствуют KPI, контроль со стороны руководства, да и самого руководства тоже нет.

Самое важное в бирюзовом управлении — эволюционная цель, миссия компании. Она направлена не вовнутрь организации, а вовне и имеет значение не только для клиента, но и для какого-то сообщества или, возможно, даже для государства. Так, основатель компании «ВкусВилл» Андрей Кривенко называет эволюционной целью своей компании продукты с честным составом во всех магазинах страны.

Второй важный принцип — самоуправление. Организация строится на отсутствии вертикали власти: минимум начальников и максимум свободы. В классической организации начальники отдают распоряжения и приказы, подчиненные их выполняют. Вторые при этом практически не участвуют в принятии решений. Такой подход не дает рядовым сотрудникам возможности проявиться, применить таланты и чувствовать себя частью команды с общей целью, а не простым винтиком в огромной машине. Бирюзовые организации, напротив, максимально горизонтальные. В руководстве для новых сотрудников в компании — разработчике компьютерных игр Valve (игры Counter-Strike, Dota 2 и др.) сообщается, что существует основатель, он же президент, который не является начальником: задачи любого уровня и сложности распределяются между самими коллегами. Кто задачу решает, тот и несет за нее ответственность. Это очень логично: странно нанимать человека с определенными компетенциями на какую-то позицию, а после тратить время на постановку ему задач, контроль их выполнения и нести ответственность за то, что он делает.

Сам себе начальник

В бирюзовых организациях нет должностных инструкций, каждый сотрудник берет на себя роли, дает соответствующие им обещания, обязательно получает обратную связь от команды по каждому из направлений. В процессе он может от каких-то ролей уйти и получить новые. Может присоединиться к любому проекту внутри компании. Даже наем новых сотрудников рекомендуется проводить всей командой, с которой потенциальный работник будет связан. Сотрудники зададут важные для своей работы вопросы и смогут понять, подходит ли им человек по духу. Команда же и несет ответственность за нанятого сотрудника.

Особое внимание уделяется людям в компании. Согласно исследованию консалтинговой группы Deloitte, 82% миллениалов утверждают, что будут более лояльны к своему работодателю, если тот предоставит гибкие условия работы: вариативность графика, часы присутствия в офисе и так далее. Четверть опрошенных подтвердила при этом готовность перерабатывать. Современному человеку важно иметь определенные свободы, а сильный контроль мешает компании развиваться. Качественные отношения внутри компании не могут строиться на контроле. Нависание контроля приводит к страху, а страх — к стремлению скрыть свои ошибки, из-за которого организация теряет реальное понимание происходящего. Ошибки надо разбирать, находить их причины и устранять, но не скрывать.

Все для людей

Существует страх, что если не контролировать сотрудников, дать им свободу, то они попросту перестанут ходить на работу. Но опыт бирюзовых организаций показывает другое.

Калифорнийская компания Patagonia была основана в 1957 году и изготавливала альпинистские крючья, но постепенно выросла до ведущего производителя одежды для активного отдыха. Основное правило Patagonia — работать только с поставщиками, которые при производстве материалов придерживаются экологических норм. По сути, это их эволюционная цель. Отношения в компании строятся на доверии и понимании потребностей сотрудников. В офисе есть залы для занятия спортом, йогой, расположен развивающий детский центр для детей сотрудников, любой может спокойно пообедать с дочкой или сыном.

Отличный пример перехода к бирюзовому управлению — компания патронажных медработников Buurtzorg. Основатель Йос де Блок сам работал медбратом в организации, которая ставила сотрудников в жесткие рамки, прописывала поминутные регламенты и не поощряла какие-либо отступления. В сфере, где клиенты — болеющие пожилые люди, невозможно без человеческого участия и внимания.

Йос основал свою компанию, в которой медработники и пациенты становятся друзьями. Задачей компании стало не только качественное обслуживание, но и удовлетворение клиента, а целью — помочь больным и престарелым пациентам жить как можно более независимой и полноценной жизнью. Компания состоит из самоорганизующихся команд по 10-12 медработников, у которых нет руководителей и планов. Каждая группа сама решает текущие задачи и нанимает на работу коллег. Как итог: штат компании вырос от 10 человек до 9500. Новые сотрудники приводят за собой клиентов, с которыми работали на прежних местах.

Бирюзовое управление в России

Компания «Аскона», российский производитель матрасов в России и один из лидеров рынка, является поставщиком продукции для магазинов IKEA и выпускает товары под частными марками ретейлеров: «Ашана», Hoff, Lazurit, «Много мебели». Основной из принципов компании, по словам ее основателя Владимира Седова, звучит так: «Деньги — побочный продукт успешно сделанной работы». И это один из столпов бирюзового управления: прибыль не являются самоцелью бизнеса, она даже не является второй или третьей по значимости целью.

Упомянутый ранее пример «бирюзы» — «ВкусВилл». Компания показывает стабильный рост. В 2016 году, по данным «Infoline-Аналитики», компания вошла в десятку розничных сетей Москвы и Подмосковья с выручкой 20,8 млрд рублей. Спустя год цифра выросла более чем на 80%, а в 2018 году может достичь и вовсе 50 млрд рублей. При этом в компании отсутствуют KPI, а самое главное — это люди и клиенты. Компания тратит свои средства на внедрение новых стандартов: например, разработку метода проверки идентификации коровьего молока в козьем. Такого метода в ГОСТе не существовало, но он был необходим: недобросовестные производители удешевляют себестоимость продукта, разбавляя козье молоко коровьим.

Культивирование «искреннего сервиса» привело компанию «Фабрика окон» к показателю удовлетворенности клиентов (NPS) в 94%: 9 из 10 клиентов готовы активно рекомендовать компанию друзьям и знакомым. По словам владельца компании, бизнес может показывать потрясающие результаты, если сотрудники близки по ценностям и заряжены одной идеей. В компании говорят, что «продукт вторичен».

«Бирюзовыми» могут быть не только компании, но и инвесторы. Рубен Варданян, филантроп, серийный предприниматель и инвестор, считает достойной миссией для компании трансформацию социальных институтов всего общества. Он стремится инвестировать в проекты, которые позволяют территории, сообществу и стране раскрыться.

Мифы о «бирюзе»

Бирюзовую модель управления часто называют утопичной и нежизнеспособной. Предприниматели не готовы доверить процессы команде и перестать ее контролировать. Сотрудники, в свою очередь, опасаются свалившейся на них и кажущейся непомерной ответственности.

От критиков «бирюзы» можно услышать, что в компаниях подобного типа нет никаких регламентов. На самом деле они есть, но в отличие от классических организаций они не являются инструментом для контроля выполнения работы. Правила прописывают сами работники для самих себя.

Еще одно неверное суждение: «Раз все равны, то нет никакой структуры». Структура в бирюзовых организациях здесь не влияет на сферу ответственности сотрудника: IT-директор может заниматься разработкой, а простой разработчик быть вовлеченным в бизнес-процессы. Роли могут меняться в зависимости от обстоятельств и договоренностей внутри компании.

Другой миф: в бирюзовых компаниях не бывает конфликтов и увольнений. Но их не бывает только там, где нет людей. Поскольку каждый сотрудник ответственен за результат, все стремятся найти решение и оптимизировать «место», из-за которого возникла спорная ситуация. Увольняют тех, кто постоянно подводит команду без каких-то оснований.

Некоторые считают, что работать в таких компаниях могут только высококлассные специалисты. Но помните: брать на себя обязательства может и студент, если они в рамках его компетенций. Ключевое отличие от традиционной компании — прозрачность бизнес-процессов. Каждый сотрудник видит все происходящее, может вносить предложения по оптимизации и брать ответственность там, где он чувствует силы на это.

Наконец, еще одно заблуждение: бирюзовый стиль управления подходит всем. К сожалению, это не так. Сотрудники или инвесторы могут не разделять такого подхода к бизнесу. Не всегда, например, топы готовы спуститься к рядовым сотрудникам и находиться с ними в одной плоскости. В банке «Точка», который изначально создавался бирюзовым, около 20% управленцев не смогли принять такую модель организации и покинули компанию. Остаются те, кто готовы менять мир вокруг себя.

Нанимая новых сотрудников важно быть осторожным: лучше отказать человеку, который вам подходит, чем взять на работу того, кто не разделяет ценности компании. Сотрудник бирюзовой организации должен обладать любопытством и быть готовым учиться и впитывать в себя новое. Такие люди способны быстро меняться в условиях меняющегося мира, но при этом оставаться верными своим ценностям.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641937


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641930

Гол с углового. Как инвестору заработать на чемпионате мира

Людмила Петухова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

Во время чемпионата мира по футболу валюта принимающей страны обычно укрепляется примерно на 2%, подсчитали аналитики Nordea. В России эффект турнира может оказаться не столь заметным для рубля, но вполне позитивным — для акций

Чемпионат мира по футболу стартует в России 14 июня и продлится до 15 июля. В теории такое масштабное спортивное событие могло бы стать поводом для укрепления российской валюты. Как указывали в своем прогнозе от 31 мая (есть у Forbes) аналитики Nordea Bank Татьяна Евдокимова и Денис Давыдов, во время чемпионата валюта принимающей страны обычно укрепляется примерно на 2%, «реагируя на приток иностранной валюты, сопровождающий входящий туристический поток».

Опыт предыдущих турниров позволял надеяться на то, что и рубль этим летом немного отыграет потерянные в апреле позиции. В частности, аналитики Nordea предсказывали, что во время турнира рубль укрепится до уровня в 61 рубль за доллар.

Однако на сей раз даже небольшого укрепления национальной валюты ждать не стоит, сходятся во мнении опрошенные Forbes эксперты. Виной тому, в первую очередь, ухудшение ситуации с финансовыми активами развивающихся рынков.

«Сейчас на российскую валюту влияют общие настроения на рынках активов развивающихся стран — инвесторы сокращают позиции в них, и, судя по всему, рублевые суверенные облигации на этот раз не стали исключением», — рассказывает старший аналитик по макроэкономике и долговым рынкам «АТОН» Яков Яковлев.

Отток капитала с развивающихся рынков вот уже несколько недель ослабляет национальные валюты, говорит директор по инвестициям ИК «Питер Траст» Михаил Алтынов. Такие валюты, как песо, реал и лира с начала года обесценились на 15-30%. «На их фоне рубль, конечно, смотрится пока неплохо — его потерли составили около 9%. Однако, если распродажи на долговом рынке продолжатся, рубль ослабнет. Так что сохранение относительной устойчивости в этой ситуации уже будет для рубля большим достижением», — считает Алтынов.

Еще одной причиной того, что рубль вряд ли укрепится в ближайшее время, станут выплаты дивидендов российских компаний. После окончания чемпионата мира по футболу инвесторы будут конвертировать полученные в рублях дивиденды в валюту, что не сыграет на пользу российской валюте. Не поможет ему и приток иностранной валюты, который принесут в Россию гости ЧМ.

«Хотя на первый взгляд чемпионат мира способствует притоку валюты в страну, а значит, и укреплению рубля, этого может и не произойти. Чистый приток по счету текущих операций от чемпионата мира может составить примерно $1,2-1,3 млрд, но этого недостаточно для заметного укрепления рубля, против которого играют другие события, как то повышение ставки ФРС США или рост добычи нефти», — считает начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко.

В ближайшей перспективе умеренное ослабление рубля может продолжиться, и, вероятнее всего, российская валюта будет колебаться во время ЧМ около текущих уровней, то есть в районе 63 рублей за доллар, считает Яков Яковлев. Согласно прогнозам аналитиков Nordea, после окончания турнира доллар может укрепиться до уровня 64,5 рубля.

Если же ситуация на развивающихся рынках ухудшится, то рубль может ослабнуть и до уровня в 65 рублей за доллар и выше, предупреждают аналитики. По данным Московской биржи, на открытии торгов 14 июня доллар находился у отметки 62,39 рубля, евро — 73,6 рубля.

А куда инвестировать?

Тем не менее инвестор вполне может надеяться на рост цен акций у бенефициаров турнира — компаний-спонсоров. Главными спонсорами ЧМ в этом году стали глобальные партнеры ФИФА, такие как Adidas, Visa, Wanda Group, Coca-Cola и «Газпром», разовыми спонсорами — MacDonald’s, Bud и китайские компании Mengniu Group, Vivo и Hisense. Есть у чемпионата и локальные партнеры, такие как Альфа-банк и «Ростелеком».

Гиганты вроде Adidas AG, McDonald’s Corp. и VISA Inc — единственные, кто может напрямую выиграть от проведения ЧМ и, как следствие, принести доход инвестору, считает Михаил Алтынов.

«Эти компании демонстрируют устойчивую восходящую тенденцию, и если вы верите в продолжение успеха набравшей хороший ход экономики США, то, пожалуй, можно присмотреться к этим спонсорам футбольного турнира. А вот графики движения акций прочих китайских и российских компаний из списка спонсоров ЧМ откровенно не впечатляют — их динамика совершенно не вдохновляет на покупки», — считает Алтынов.

Если ориентироваться только на опыт прошлых лет, то показать некоторый краткосрочный рост могут главные спонсоры чемпионата — McDonald’s и Coca-Cola.

«В год проведения чемпионата McDonald’s и Coca-Cola в среднем растут на 10,4% на фоне индекса S&P500, который показывает доходность 8%. Стоит отметить, что на годовом промежутке динамика акций McDonald’s лучше, чем Coca-Cola — 13,57% против 7,22% соответственно. При этом как только начинается ЧМ и в течение всего времени его проведения Coca-Cola в среднем растет на 3,29%, в то время как McDonald’s — лишь на 1,69%, то есть почти в два раза меньше», — рассказывает Георгий Ващенко.

По его мнению, на фоне позитивной динамики американских индексов во время проведения ЧМ можно рассчитывать на рост в 5% и 3% по бумагам Coca-Cola и McDonald’s соответственно.

Польза для экономики

В целом на российскую экономику чемпионат окажет ограниченное влияние, прогнозировали ранее эксперты агентства Moody’s. Благодаря турниру российский ВВП сможет прибавлять в течение ближайших 5 лет по 150-210 млрд рублей ежегодно, а прибавка в региональный доход составит от 1% до 3%.

Однако потраченные на инфраструктуру почти 700 млрд рублей вряд ли окупятся на местах — туризм и гостиничный бизнес не станут для регионов профильным бизнесом.

Таким образом, неплохо заработать на чемпионате в этом году сможет только ФИФА. По данным газеты The New York Times, ознакомившейся с финансовыми документами спортивной федерации, всего ЧМ в России должен принести ФИФА до $6,1 млрд, что на $1,3 млрд больше, чем принес в 2014 году футбольный турнир в Бразилии.

Такой рост дохода федерации обеспечат спонсорские сделки с китайскими компаниями. Если ожидания ФИФА оправдаются, то впервые за четыре года федерация сумеет выйти в плюс с выручкой чуть более $100 млн. В предыдущие три года федерация была в убытке на $997 млн.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641930


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641928

«У меня не было кумиров в детстве»: правила бизнеса Михаила Фридмана

Анастасия Куц

внештатный автор Forbes

Совладелец «Альфа-Групп» о том, как не поссориться с партнерами за десятилетия, проведенные в бизнесе, зачем нужно идти в суды и почему так важно верить в путеводную звезду

Михаилу Фридману F 8 повезло с партнерами. Вместе с другими акционерами «Альфа-Групп» Петром Авеном, Германом Ханом F 12, Алексеем Кузьмичевым F 15 и Андреем Косоговым F 78 он работает уже не первое десятилетие — редкая в реалиях российской экономики история. Сам Фридман говорит, что сохранить партнерство помогли четко прописанные еще в начале 1990-х обязанности и права, пусть даже не все из будущих миллиардеров были в восторге от этой идеи. Forbes вспомнил, какими еще правилами в бизнесе руководствуется один из самых богатых предпринимателей России.

Первые бумаги мы с партнерами подписывали в 1992 году. Все были против, но я очень убеждал, что это нужно сделать: сегодня мы друзья, а завтра будем ссориться и спорить. Многие вон до сих пор судятся, потому что их договоренности были оформлены на каких-то клочках, где про суммы в сотни миллионов долларов корявым почерком в углу что-то написано.

Главную бизнес-идею я подслушал в метро. Мужчина рассказывал своему попутчику, как он по выходным за деньги моет окна в магазинах. Я пришел в нашу штаб-квартиру и сказал: «У меня есть гениальная идея — мыть окна».

Как мы умудрились не пропить первые большие деньги? У меня не было такой проблемы, я пил всегда пропорционально бюджету.

Лучше всего в отношениях с властью находиться во втором ряду. Первый ряд – опасно. Потому что уходит политик, а с ним — его любимые бизнесмены. Их сменяют другие политики и бизнесмены. При этом слишком далеко сидеть в той общественно-экономической модели, в которой мы живем, тоже нерационально. Можно не докричаться. Главное, чтобы была возможность добежать до кого-то и сказать, что тебя уже практически убили.

Моя работа для меня тоже страшно интересна, она главный источник радости в жизни. Поэтому сама конструкция «соскочить и наслаждаться» для меня внутренне противоречива. Я не понимаю, чем наслаждаться, если соскочить? Пока я здесь наслаждаюсь. Когда я в отпуск уезжаю, мне всего три дня нужно лежать на одном месте, потом отдых для меня превращается в пытку, потому что я уже не знаю, чем заняться.

Так же как у меня нет задачи, чтобы меня любила общественность, у меня нет задачи, чтобы меня любили партнеры. У меня есть задача, чтобы они уважали мои интересы, а я ценил и уважал их интересы.

Секрет нашего успеха в том, что вы все, я уверен, пользуетесь карточками Альфа-банка, магазинами «Перекресток» или заправками BP. Все наши отношения с властью работают только при условии, что мы создаем высококонкурентный продукт в тех областях, которыми занимаемся.

Со мной можно спорить, со мной спорят все подряд. Я считаю, что на этапе принятия решений можно и нужно спорить, это сильно повышает качество этих решений. Но как только решение принято, дальше уже у нас споров, как правило, не бывает. Во всяком случае мы их не потерпим.

Гарантированного денежного потока в бизнесе не бывает. Это пункт первый. Бизнес — это огромные усилия и большие риски. Это у вас представление, что мы сидим на яхтах, а денежки идут.

В представлении многих людей, даже сейчас, бизнес — это абсолютно или почти абсолютно аморальная вещь, там все друг друга обманывают и так далее. Мне в этом отношении как-то повезло. У меня никогда не было ощущения, что, занимаясь бизнесом, я нарушаю свой собственный морально-этический кодекс. Я не раз уже говорил в интервью, что отношу к нашим достижениям даже не то, что мы заработали достаточно серьезные деньги, а то, что мы, например, остались в партнерстве еще со времен мытья окон.

У меня не было кумиров даже в детстве. Когда мне задавали вопрос: «На кого ты хочешь быть в жизни похожим?» — я помню, что отвечал: «Да ни на кого, на себя».

Я всегда считал, что главный ключ к успеху — подбирать правильных людей, ставить их на подходящие позиции и давать им, в определенных регламентированных рамках, свободу принятия решений.

Вера в свою путеводную звезду крайне важна. Любая большая структура людей психологически подавляет. Поэтому где-то в этой структуре должен быть такой центр эманации уверенности в завтрашнем дне: «Вырулим, справимся с проблемами, разберемся, решим». Безусловно, это не только моя функция. Все ключевые люди, менеджеры, должны быть носителями этой очень четкой миссии и веры: «Ничего страшного. Сядем, разберемся, взвесим за и против, примем правильное решение, и все будет в порядке».

Я собираюсь все свои деньги передать исключительно на благотворительные нужды. Худшее, что я мог бы сделать для своих детей, — это передать им крупную сумму денег.

Банк — это консервативная организация, и, чтобы иметь возможность развивать новые проекты, нужно просто выносить их за пределы сильно зарегулированного пространства.

Мы всегда оцениваем риски. Мы просто, скажу так, чуть большие риски готовы на себя брать, чем многие другие, потому что верим в наши возможности добиться справедливости.

В России у всех есть убежденность, что правила носят индивидуальный характер. Типичный пример — мы купили акции какой-то компании. А нам в ответ: ну мало ли, что вы акции купили, и начинают обсуждать какие-то понятийные вещи. Наша функция в том, что, если правила нарушаются, мы должны за них бороться.

Если не подаешь иск, это равнозначно молчаливому согласию.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641928


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641921

Графоман или писатель: когда бизнесмену стоит браться за перо

Александр Андрианов

Руководитель проектов агентства «ПРОСТОР: PR & Консалтинг»

Многие успешные предприниматели и топ-менеджеры издают свои автобиографии. Как не переступить грань между самохвальством и желанием поделиться накопленным опытом?

Каждый предприниматель хотя бы иногда задумывался об идеальной картине мира: вот бы не приходилось искать новых клиентов, содержать огромный штат менеджеров по продажам, тратить баснословные деньги на рекламу, снижать цены… Вот бы клиенты приходили сами, да еще и заряженные на сотрудничество! Между тем добиться этого вполне реально, и один из таких способов — издание книги.

Чем уникален такой инструмент как книга? Во-первых, вы можете преподнести себя и свой бизнес с самой лучшей стороны, и публика не будет воспринимать это как бахвальство — вы же делитесь опытом и удачными кейсами, стремитесь помочь другим, предостерегаете от ошибок. По сути, выступаете как коуч, наставник, ментор. Так о чем же рассказывать в собственной книге, если не о себе?

Успешные предприниматели не дадут соврать: если книга выстреливает — дела начинают идти в гору. Наиболее характерный пример подобного успеха — Игорь Манн. В 2003 году вышла его первая книга «Маркетинг на 100%: как стать хорошим менеджером по маркетингу». Она практически сразу же стала бестселлером, номинировалось на премию «Книга года» и трижды признавалось лучшей книгой года Российской гильдией маркетологов. Игоря Манна узнала вся страна, его авторитет вырос, что позволило ему стать не только востребованным спикером, но и основать, а впоследствии сделать очень успешным издательство деловой литературы «Манн, Иванов и Фербер» и начать много других интересных проектов.

Еще один пример подобного триумфа — Максим Батырев, который покинул компанию «Что делать Консалт». Он начал карьеру в качества бизнес-спикера после выхода книги «45 татуировок менеджера» (издание мгновенно вырвалось в лидеры продаж).

Для кого актуально

Для кого может быть актуально написание собственной книги? Ответ банален: практически для каждого человека. Для владельцев собственного бизнеса это возможность рассказать об уникальности своей компании, продукта или услуги. Для топ-менеджеров и рядовых сотрудников — способ начать собственную карьеру в качестве консультанта, перейти на более престижное место работы или начать собственный бизнес-проект. Для фрилансеров и частных специалистов (бизнес-тренеров, психологов и др.) успешная книга позволит существенно расширить клиентскую базу и выиграть в прибыли. Книга — это слава, а слава — это новые возможности для вас и вашего бизнеса.

О чем писать

Ваша основная задача — выбрать правильный посыл. Не стоит расхваливать себя, описывать свои достоинства, утверждать, какой вы молодец и как ловко решаете все проблемы, меняя мир вокруг себя (это понимание придет к читателю подспудно).

В первую очередь вы помогаете людям: решаете какую-либо проблему, снимаете головную боль с помощью своего уникального опыта и знаний.

Также важно выбрать своего читателя, а для этого — примерить роль циничного маркетолога, чтобы проанализировать, что нужно аудитории и для кого автор будет максимально полезен. Расскажите о необычных кейсах, сложных клиентах, важных управленческих решениях, почему поступали так, а не иначе. Опишите, в чем находите мотивацию, каких придерживаетесь принципов и почему именно, как взаимодействуете с боссом и собственными подчиненными, что помогает вам расположить к себе клиентов.

Не бойтесь писать о своих неудачах и о том, чему они вас научили, — это вызовет больше доверия и расположит к вам читателя. Людям нравится, когда с ними говорят искренне: нет таких, кто бы ни разу не ошибался или никогда не проигрывал. Обязательно делитесь примерами из практики, аргументируя ими каждое новое утверждение и не поленитесь приобрести похожие книги других успешных предпринимателей и посмотрите, как о себе рассказывают они.

Но самое главное — пишите только о том, что пережили в реальности, не открывайте интернет. Когда пишешь книгу, состоящую из чужих историй, читатель это быстро раскусит, он не дурак.

Как писать

Страшный сон любого начинающего писателя, и особенно делового человека, скованного разнообразными дедлайнами: «Я потрачу кучу времени на написание книги, а ее никто не опубликует». Поверьте, опубликуют. И зачастую в этом вопросе можно обойтись даже без помощи издательства.

Существует три наиболее популярных способа создать книгу. Первый — написать самому, а если не хватает знаний, пройти курсы писательского мастерства (благо их сейчас великое множество). Второй — записать свои мысли на диктофон, отдать запись на расшифровку и после передать текст редактору, который обработает материал, разобьет его на тематические главы и составит книгу, основанную на ваших монологах.

Третий — обратиться к писателю или журналисту, который поможет составить план, продумать содержание книги и с помощью серии интервью вытянет из вас всю необходимую информацию, сам напишет книгу и передаст вам готовый продукт.

Как опубликовать

Самый простой вариант — за свой счет. Приходите в любое издательство, предлагаете определенную сумму денег (как правило, от 300 000 рублей) и получаете готовый продукт. Ваши книги — на полках всех книжных магазинов, мечта сбылась! Но, на мой вкус, такой способ достаточно токсичный, хотя бы потому, что любой труд должен быть оплачен. Написание книги — сложный процесс, и платить деньги за то, чтобы его издали, как минимум унизительно.

Кроме того, если вашу книгу не берут бесплатно, скорее всего, издательства не видят в ней ценности. Стоит ли вкладывать собственные деньги в то, от чего отказывается рынок? В этом случае лучше доработать продукт и сделать его по-настоящему уникальным. На мой взгляд, всегда есть шанс опубликовать книгу за счет издательства, более того — еще и получить гонорар. О том, как это сделать, и поговорим.

Во-первых, нужно выбрать издательство. Стоит избегать ковровых бомбардировок и рассылать свою историю успеха всем редакциям на свете. В нише бизнес-литературы явное лидерство за тремя издательствами: «Манн, Иванов и Фербер», «Альпина Паблишер» и «Питер». Начать стоит именно с них.

Во-вторых, вам нужно найти редактора, который специализируется на вашей тематике. Сегмент бизнес-книг огромен сам по себе: мотивация, стратегия, маркетинг, реклама — список тем бесконечен. Позвоните в издательство, возьмите контакты человека, который работает именно с вашим направлением, или отыщите его в социальных сетях. Не стоит рассылать свою книгу по адресам, указанным на сайте издательства: как правило, это одна большая мусорная корзина, которую просматривают лишь по очень большим праздникам. Стремитесь наладить личный контакт, выйти на конкретного человека и заинтересовать его. После отправки книги убедитесь, что человек действительно ее получил.

Письмо в редакцию

Серьезно отнеситесь к подготовке сопроводительного письма. В нем важно уделить внимание аннотации (о чем ваше произведение, что вы хотите поведать людям, для кого оно написано, в чем его смысл и зачем оно вообще нужно). Далее расскажите, почему книга будет успешной, какими инсайтами вы поделитесь, почему люди захотят купить именно вашу книгу, чем она будет отличаться от других книг на похожую тематику, что уникального в вашем опыте и почему это будет востребовано.

Еще один важный момент, которому стоит уделить внимание в письме, — предложить возможности распространять информацию о книге. Издательство думает, как правило, лишь о коммерческой стороне вопроса. Но далеко не каждая издаваемая книга выстреливает, на один успех приходится множество неудач. Но то произведение, которое выстреливает, обеспечивает издательство прибылью и покрывает убыток от того, что продалось не очень удачно.

Ваша задача — убедить издателя, что вашу книгу уж точно приобретут. Может, вы читаете лекции и сможете рассказать учащимся о вашем произведении. Возможно, у вас популярные соцсети и множество последователей, или вы готовы тратить деньги на раскрутку своей работы. А может, у вас есть связи в СМИ и популярные издания гарантированно расскажут о вашем произведении. Подойдут любые аргументы: чем больше вы сможете их привести, тем выше ваши шансы на успех.

Информация об авторе

Тут важно поделиться тем, насколько вы успешны, известны, востребованы, как много у вас опыта и регалий. Важно убедить издательство, что вы гуру в своей тематике и досконально знаете тему. Профессиональные награды, ссылки на статьи в известных СМИ, успешные кейсы — ничто не будет лишним. Редактор должен понимать, что имеет дело с профессионалом высочайшего уровня и что не опубликовать книгу такого человека не имеет ровным счетом никакого права. Но тут важно не переборщить и избегать воды.

Так что продумайте за редактора, почему ваше произведение просто обязано быть опубликовано, и пусть у него не останется никакого иного ответа, кроме «да».

Но что, если нет?

Не ждите, что вам ответят сразу. Многие издательства, особенно топовые, получают десятки и даже сотни предложений в день. Вам, скорее всего, ответят не на следующий день и, скорее всего, даже не на следующей неделе. Придется запастись терпением. Не ответили, спустя пару-тройку недель действуйте.

Напомните о себе редактору. Возможно, он получил ваше письмо, когда был не в лучшем расположении духа. Аврал на работе, проблемы в личной жизни — да мало ли что?! Вдруг сейчас обстоятельства изменились, и он сменил гнев на милость? Редактор — живой человек, ничто человеческое ему не чуждо. Выглядит не очень реалистично, но мою собственную книгу издали именно так. Первый раз редактор категорически отверг ее, а когда я просто на удачу через пару месяцев прислал книгу повторно, неожиданно взял. Почему так произошло, совершенно не представляю. Даже не спрашивал, чтобы не спугнуть удачу.

Рекомендую также сходить в книжный магазин или заглянуть в любой электронный. Три топовых издательства не заинтересовались вашей книгой — не беда, ведь есть еще и другие. Посмотрите, кто издает книги вашей тематики, найдите контакты их редакторов и повторяйте попытки.

Если вас игнорируют издательства, вы вполне можете обойтись и без них. Есть два популярных сервиса, которые позволяют абсолютно бесплатно опубликовать книгу в электронном виде и разместить ее в крупнейших интернет-магазинах страны, включая «Озон», «Литрес» и иже с ними. Это Selfpub и Ridero. Конечно, они возьмут определенный процент с продаж, и, если вы хотите раскрутить свою книгу, придется вложиться в рекламу, но сама публикация и появление книги в продаже не будет стоить ни копейки. Более того, сделав предзаказ, книгу можно будет получить и в печатном виде.

Наконец, вы можете в крайнем случае опубликовать книгу за свой счет. Да, не самый лучший вариант, но зато никто не будет вносить правки в ваш текст, предлагать другое название или обложку, которая вам совершенно не по душе. Подобное частенько случается при публикации за счет издательства: кто платит, тот и заказывает музыку.

Книга — это инвестиция

Важно понимать: книга сама по себе не поможет вам заработать денег. Если вы не раскрученная медиаперсона, ваш гонорар будет достаточно скромен. Но книга может поспособствовать тому, что о вас и компании узнают потенциальные клиенты, вырастет ваш авторитет. Возможно, вами заинтересуются СМИ, особенно если книга войдет в топ по своей тематике. Кроме того, для многих людей книга — это по-прежнему лучший подарок, и вам всегда будет чем порадовать ваших клиентов и партнеров по бизнесу.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641921


Куба > Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 14 июня 2018 > № 2641598

Комитет предпринимательства Кубы и Испании проводит сегодня и завтра рабочие сессии в гостинице "Националь" в кубинской столице.

В рамках программы предусматривается представление руководителями Министерства внешней торговли и иностранных инвестиций приоритетов для экономического и социального развития кубинской экономики и правовой базы для иностранных инвестиций на острове.

Также планируется подписание рабочей программы на период 2018-2019 годов, проведение деловых встреч, посещение, запланированное на пятницу, в западную зону специального развития "Мариэль".

Делегацию иберийской страны возглавляет государственный секретарь по торговле Испании Мариса Понсела и президент испанской секции двустороннего комитета Хайме Гарсия-Легас.

В нее также входят представители более 70 компаний из сектора энергетики, туризма и строительства.

От кубинской стороны мероприятие возглавляет министр внешней торговли и иностранных инвестиций Родриго Мальмьерка и глава Торговой палаты Кубы Орландо Эрнандес.

Комитет предпринимателей Кубы и Испании организован под эгидой Министерства внешней торговли и иностранных инвестиций Кубы и Торгово-промышленной палаты Испании, в сотрудничестве с коммерческими представительствами обеих стран.

Куба > Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 14 июня 2018 > № 2641598


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 13 июня 2018 > № 2649109

Департамент государственных доходов Казахстана опубликовал заявление, разъясняющее, в каких случаях компании, занимающиеся торговлей в интернете, могут требовать исключения из налога на прибыль в соответствии с новым налоговым кодексом, который вступил в силу с 1 января 2018 года.

В заявлении объясняется, что электронная торговля товарами является предпринимательской деятельностью по продаже товаров физическим лицам, осуществляемой через интернет-магазин и / или веб-сайт.

Согласно заявлению, в соответствии с налоговым кодексом налогоплательщик, осуществляющий торговлю в интернете, может снизить подоходный налог с предприятий на 100 процентов, если выполнены следующие условия:

- сделки, связанные с продажей товаров, должны осуществляться в электронном виде;

- оплата за товар производится банковским переводом;

- поставщик электронной коммерции организует доставку товара покупателю;

- по крайней мере, 90 процентов дохода поставщика получают от продаж в интернете.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 13 июня 2018 > № 2649109


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter