Всего новостей: 2354972, выбрано 22463 за 0.177 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 21 декабря 2017 > № 2431264

С начала 2017 г. на китайском рынке слияний и поглощений было заявлено о 8016 сделках. Их общий финансовый объем составил 3,29 трлн юаней ($498 млрд). При этом завершены 4018 сделок на 1,51 трлн юаней, сообщил провайдер информационных услуг Wind.

Среди объявленных сделок 348 относятся к приобретениям китайских компаний за рубежом. Финансовый объем составляет 428,8 млрд юаней. Заграничные компании объявили о проведении в Китае сделок по слиянию и поглощению на 95,7 млрд юаней.

Что касается уже завершенных сделок, то китайские предприятия провели слияния и поглощения за рубежом на сумму 261,3 млрд юаней. В Поднебесной зарубежные компании совершили сделки на 19,1 млрд юаней.

Интересно, что в 2016 г. на китайском рынке слияний и поглощений было совершено 2998 сделок. Их финансовый объем составил 1,7 трлн юаней.

Ранее сообщалось, что по итогам января-ноября 2017 г. китайские инвестиции за рубежом составили $107,55 млрд. Это на 33,5% меньше, чем за январь-ноябрь 2016 г. При этом темпы сокращения капиталовложений китайских компаний за границей замедлились по сравнению с январем-октябрем текущего года, когда спад составил 40,9%.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 21 декабря 2017 > № 2431264


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431204

Тяжелая наследственность: как передать детям крупный бизнес

Олег Царьков Forbes Contributor, Алексей Станкевич Forbes Contributor, Алексей Анищенко Forbes Contributor

Капитализм в России сравнительно молод, но уже успело сформироваться поколение предпринимателей, готовых передать свой бизнес детям. Как при этом не переругаться с партнерами и членами семьи?

Преемственность в России: кто виноват и что делать?

За прошедшие 25-30 лет в России снова сформировался институт частной собственности, который был забыт на время советского периода. Однако он потребовал и новых подходов, к которым оказались готовы далеко не все владельцы капитала. Оказалось, что правовое поле также нуждается в более активном обновлении.

Владельцам крупного частного капитала в России сегодня требуется не только прозрачный переход права собственности на активы, но и (и иногда даже в первую очередь) подконтрольность и предсказуемость управления семейным делом, которую наследники не всегда способны обеспечить в силу возраста, образования или желания. Однако радует, что возможности гибкого планирования и юридически правильно оформленного наследования и преемственности, доступные в различных форматах для мирового бизнес-сообщества, постепенно приживаются и в нашей стране.

По оценке Бостонского колледжа, в США в ближайшие годы будет передано и разделено между преемниками от $40 до $60 трлн, причем 88% из них уйдет представителям 20% богатейших семей. Согласно исследованию Global Wealth 2017 от Boston Consulting Group, в России насчитывается около 1100 семей с состоянием более $100 млн. При этом, по нашей оценке, около 70% этого состояния приходится на основной актив, оценка которого зачастую субъективна и зависит от степени вовлечения владельца в дела. Большинство крупных бизнесменов с таким состоянием – первое поколение предпринимателей, начавшее бизнес в 1990 годы, их средний возраст составляет примерно 60 лет. Так что вопросы наследования и преемственности для них становятся актуальными.

Есть примеры непростой передачи активов наследникам: банк «Возрождение», «Росинка», ИНГЕОКОМ. В каждом кейсе свои особенности, но они позволяют выделить наиболее частые проблемы:

регулирование отношений с партнерами;

медиация отношений внутри семьи и с другими потенциальными наследниками;

взаимодействие с менеджментом, определение его мотивации;

защита периметра наследства и выстраивание отношений с ответственными исполнителями;

устойчивость имеющихся у собственника бизнеса филантропических проектов в отсутствии учредителя

Очевидно, что большинство этих вопросов выходит далеко за рамки юридического сопровождения и требует комплексного решения, затрагивая вопросы семейных отношений, бизнес-планирования, управления ожиданиями и рисками. По данным обзора Центра исследования благосостояния и филантропии бизнес-школы Сколково:

72% собственников в России создавали бизнес вместе с партнерами, а это потенциально может привести к тому, что отношения между ними (зачастую неофициальные или не закрепленные юридически) перерастают в корпоративные конфликты в случае смены одного из партнеров на его наследников.

57% обеспеченных россиян имеют троих и более детей, а это говорит о том, что дробление активов будет происходить между большим количеством наследников, что, учитывая разный уровень их подготовки и мотивации, часто приводит к появлению бизнес-конфликтов и разрушению как стоимости активов, так и человеческих отношений внутри семьи.

У 69% собственников есть дети школьного возраста, а это означает, что они, с одной стороны, имеют право на обязательную долю в наследстве, с другой – с этой долей никто, включая здравствующих родителей, не может ничего сделать без согласования с органами опеки.

56% владельцев крупного бизнеса планируют жить в России, еще 28% будут решать, исходя из ситуации, в первую очередь ориентируясь на вопросы стабильности, предсказуемости правил и возможности поддержки близких.

84% собственников хотели бы оставить свое благосостояние или его большую часть членам семьи.

Указанные ситуации могут стать критическими не только для бизнеса, но и, что важнее, для отношений между близкими и родными людьми, вовлеченными в конфликты. Большинство из спорных ситуаций не решаются юридическим инструментарием, а требуют пересмотра персональной стратегии, отношений с партнерами и родственниками, переоценки собственного отношения и своей роли в бизнесе и рядом других вопросов. Подходить к обсуждению преемственности стоит в первую очередь как к комплексному процессу планирования своей жизни, пересмотра бизнес-стратегии и переоценки отношений с близкими людьми.

Помимо индивидуальной работы с собственниками бизнеса и наследниками, крайне важно скоординированное взаимодействие на государственном и частном уровнях. Есть несколько моментов, которые можно отнести к категории фундаментальных.

Популяризация темы планирования преемственности, образования населения, создания культуры и «моды» на вопросы наследования как среди бизнес-сообщества, так и в более широких кругах

Использование доступных механизмов в бизнесе (корпоративное управление, отношения с партнерами, обеспечение ликвидности), филантропии (источники финансирования, партнеры-единомышленники) и семейных отношениях (завещание, брачный договор, наследственный фонд, международные инструменты) для минимизации рисков конфликтов и обеспечения предсказуемости

Осмысленный и системный подход к подготовке преемников и наследников

Продолжение реформы регулирующего вопросы наследования российского законодательства, в том числе об опеке, которая бы учитывала новые вызовы, связанные с переходом бизнес-активов к несовершеннолетним наследникам.

В то же время российское наследственное право пока не предоставляет владельцам капитала достаточной гибкости для долгосрочного планирования. В частности, передача активов по наследству происходит в течении определенного времени с момента смерти собственника. Получается, что возможность отложить передачу активов наследникам по времени отсутствует. Кроме того, сегодня весьма ограничены возможности «привязывать» передачу активов к событиям: достижению определенного возраста, получению образования или профессионального опыта и многим другим, привычным, например, для западной правовой практики.

Подобные вопросы призван решить формат наследственного фонда (появится в сентябре 2018 года), однако он может быть создан только посмертно. То есть у собственника не будет возможности прижизненного контроля за действиями назначенных им душеприказчиков или управляющих. К тому же многие сферы законодательства еще должны претерпеть изменения, чтобы использование фонда стало эффективным и целесообразным.

Казалось бы, ситуация выглядит безысходной. Однако, есть позитивные подвижки. Собственники активов все четче понимают важность вопросов планирования передачи бизнеса, государство начинает осознавать, что защита активов – один из важных фундаментальных элементов развитой и цивилизованной экономики, а эксперты (юристы, финансисты, независимые управляющие активами), глубже погружаются в тему, изучают лучший зарубежный опыт и российское правовое поле, заодно, участвуя в его обновлении.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431204


Россия > Медицина. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431200

Аптека для венчура. Стоит ли инвестировать в российские биотехнологии

Ольга Цюрюпа

инвестиционный директор фонда Primer Capital

У венчурного инвестора в биотех есть два способа обезопасить свои вложения: покупать дороже на более поздних стадиях либо снижать риски самостоятельно. Последнее особенно актуально для России

Венчурные инвестиции в российские биотехнологические проекты на ранних стадиях сопровождаются суицидным риском провала. Если на зарубежном рынке можно найти классические истории успеха биотех-стартапов, то ярких отечественных примеров пока нет.

Причина известна — уровень развития зарубежного венчурного биотеха снижает инвестиционные риски, а проверенный опытом процесс капитализации портфеля экономит много сил и ресурсов инвесторов, позволяя ему пассивно сопровождать проекты.

Российский же рынок в силу своей незрелости требует ежедневного глубокого вовлечения в развитие проектов и подбора компетенций внутри венчурного фонда и его партнеров, что может дорого обходиться инвесторам. Из-за этого инвестиционные возможности в российские биотехнологии остаются нереализованными.

Как и другие инвесторы, мы видим разницу в уровне подготовки проектов России, США и ЕС. По нашему опыту, зарубежные команды в 90% случаев еще в самом начале пути начинают продумывать этапность отношений с инвесторами, грамотно администрировать развитие и прорабатывать бизнес-стратегию. В итоге фонд получает уже готовое структурированное предложение. Нередко ему приносят заказанный и оплаченный основателями независимый due-diligence проекта как подтверждение перспективности технологии и обоснованности оценки входа инвестора.

Биотех по-русски

В России биотех-инвестор ориентируется на привлекательные условия развития проектов:

прекрасная научно-технологическая база;

дешевизна разработки: стоимость персонала, подрядных работ в среднем до 4 раз ниже, чем аналогичные расходы за рубежом;

высокая вероятность успешного прохождения регистрации: Россия — хорошая площадка для тестирования гипотез и проведения исследований, позволяющая понять, можно ли будет в дальнейшем выйти на высококонкурентные рынки;

значительная финансовая поддержка биотех-проектов со стороны государства — неосвоенные возможности для синергии и диверсификация риска частных инвесторов.

Однако инвестор в большинстве случаев получает лишь разработку НИОКР, которая не проработана как бизнес-продукт. Как правило, ему придется начать с анализа плана исследований и совместно с проектом определить стратегию развития и базовые условия финансирования. Хорошая новость в том, что бизнес-компетенции можно привнести, а административные риски — устранить.

Эта работа влияет на сроки. В среднем на поиск жемчужин российского биотеха, на всестороннее рассмотрение проекта, взаимодействие с компанией и проведение экспертиз венчурный фонд тратит около 2,5 месяцев.

Стратегическую и финансовую проработку ему представляют менее чем в 10% случаев. Юридическая поддержка и стратегия защиты интеллектуальной собственности практически всегда определяется в момент переговоров с инвесторами.

Так как проекты корнями уходят в институтские лаборатории, это нередко становится большим камнем преткновения. Возникают риски потери прав из-за потенциальных требований работодателей, институтов, бывших коллег команды. Инвестор вынужден восстанавливать и проверять все этапы создания интеллектуальной собственности, чтобы убедиться в ее чистоте.

Нередко из-за долгого поиска инвестиций международная патентоспособность теряется. В биотехе быть вторым гораздо более критично, нежели в том же IT — молекула запатентована, и ты остался не у дел.

Вместе с недостаточной бизнес-подготовкой проекта инвестор получает предложение об инвестициях по завышенной стоимости, в которой команды практически никогда не учитывают риски развития. Вдобавок к этому они определяют стоимость проекта по объему вложенных средств — через гранты, институтские контракты, другие привлеченные деньги.

При этом не все созданные активы пригодны для развития проекта. Инвесторы, фильтруя активы и оценивая расходы на их создание (закупки мышей для опытов, оборудования, создание досье), включают риск неуспеха стадии и получают стоимость, которая в среднем в 2-4 раза ниже заявленной проектом.

Потенциальная прибыль

Тем не менее договориться обеим сторонам о размере сделки не проблема, так как все понимают не только высокие риски, но и имеют в виду высокую доходность после прохождения основных рубежей. Показательны результаты продажи таких проектов после значительных успехов предыдущего цикла: известны итоги венчурного бума в биотехе в 2013-2015 годах в США и Европе, когда фонды вышли из портфелей с десятками мультипликаторов прибыльности.

Поэтому биотех стал лакомым кусочком для инвесторов в мире и вполне может стать таковым и в России. Сейчас венчурные игроки активно переходят на самые ранние этапы развития стартапов, так как «Большая фарма» начала покупать проекты на стадиях проведения I и II фаз клинических исследований.

Умные инвестиции

Интерес непрофильных инвесторов к биотеху ускоряет развитие отрасли, однако ее специфика сохраняет высокий порог входа: инвесторы должны иметь серьезную экспертизу и снижать за ее счет риски либо просто покупать дороже на более поздних стадиях. Если, конечно, они смогут конкурировать с финансовыми возможностями «Большой фармы», которая не скупится на интересные для нее разработки.

Если таких денег нет, нужно снижать риски. Концепция smart money в биотехе реализуется через несколько направлений. С точки зрения компетенций и инфраструктурной поддержки это помощь проекту при составлении программы исследований, сопровождение проектным менеджером фонда 24/7, контакты с ведущими инфраструктурными площадками и партнерами и мониторинг результатов исследований «минута в минуту».

Второй элемент — гранты и государственные контракты, оформить заявки на которые тоже нужно правильно. Для любого венчурного инвестора дополнительное неразмываемое финансирование — сильное преимущество, которое снижает потребность проекта в новых инвестициях, увеличивая срок его жизни и уровень выживаемости на ранних фазах.

Все это помогает контролировать административные, финансовые и стратегические риски. По нашим подсчетам, на стадии НИОКР таким образом можно увеличить уровень успеха проекта на 5% от среднеотраслевого. Это составит 85% успешности прохождения этой стадии.

На следующей стадии мы поднимаем планку на 12% благодаря контролю проведения доклинических исследований, рекомендациям по производственным площадкам и непрерывному ведению проектов менеджерами и экспертами. На I фазе клинических исследований этот уровень доходит до 70%.

В целом успех портфеля на всех трех этапах составит 45%. Это на 20% выше среднеотраслевого уровня. Безусловно, такие компетенции требуют больших затрат со стороны инвестора. Но они окупаются, так как профильный инвестор способен быстрее выйти из проекта и зафиксировать свою прибыль.

Венчурная биотех-отрасль в России за 5-7 лет выстроилась в линейную последовательность игроков, которые работают с проектами разных стадий. Это так называемый инвестиционный лифт. Пока в этом лифте нет ни одного профильного инвестора стадии seed. Однако всем биотех-инвесторам и инвесторам из других областей мы советовали бы обратить внимание именно на ранние фазы: мировые тенденции показывают, что «выходов» там сейчас больше всего вне зависимости от направления, и это не просто так.

Россия > Медицина. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431200


Великобритания. Новая Зеландия. Финляндия. Весь мир. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431157

Лучшие страны для ведения бизнеса в 2018 году. Рейтинг Forbes

Курт Баденхаузен

Редактор Forbes USA

Forbes изучил крупнейшие экономики мира за последние 12 лет и определил, какие из них наиболее привлекательны для капиталовложений. Россия заняла 58-е место, возглавила рейтинг Великобритания

Европа продолжает доминировать, занимая 12 из 20 верхних строчек рейтинга самых лучших стран для бизнеса. В это число входит и Великобритания, которая стала лидером после голосования за выход из Европейского Союза в 2019 году. Европейские государства получили высокую оценку с точки зрения финансовой свободы, инновационности, инфраструктуры и низкого уровня коррупции. Россия расположилась примерно в середине рейтинга, заняв 58-е место.

Мы составляем рейтинг лучших стран для ведения бизнеса, оценивая 153 страны по пятнадцати различным факторам, которые включают в себя: права собственности, степень внедрения инноваций, уровень налогообложения, технологии, уровень коррупции, свободу (личную, торговую и финансовую), бюрократизм и защищенность инвесторов. Все категории равны по значимости.

В этом году в первый раз за десять лет мы изменили некоторые критерии, переговорив с несколькими специалистами по стратегиям размещения производства. Так, например, показатели фондового рынка не учитывались в этом году, кроме того, мы добавили такие критерии, как «рабочая сила», «инфраструктура», «размер рынка», «качество жизни» и «политический риск», чтобы более детально показать, насколько привлекательна страна для капиталовложений. При оценке использовались опубликованные отчеты неправительственной организации Freedom House, фонда «Наследие», организации Property Rights Alliance, ООН, организации по борьбе с коррупцией Transparency International, Всемирного банка, компаний Aon и Marsh & McLennan, а также Всемирного экономического форума.

Перспективы Великобритании и ЕС

После того как в прошлом году граждане Соединенного Королевства с небольшим перевесом проголосовали за выход из Европейского союза, многие предсказывали, что Британию ждет обвал экономики. Несмотря на то, что после неожиданных результатов референдума курс фунта по отношению к доллару стремительно упал на 9% и по-прежнему остается низким, экономика Британии в целом весьма неплохо справилась с данной ситуацией. За 2016 год ВВП Великобритании вырос на 1,8% и по этому показателю среди стран «большой семерки» незначительно уступает лишь Германии, ВВП которой за год увеличился на 1,9%. В 2017 году экономка Великобритании продолжила расти, цены на недвижимость также возрастают, а уровень безработицы упал до рекордного за 42 года уровня в 4,3%.

Неопределенность вызывает официальный выход Великобритании из Европейского союза, намеченный на март 2019 года. Некоторые британские компании решили повременить с инвестициями, чтобы посмотреть, как выход из Евросоюза повлияет на торговые отношения. Несмотря на прогнозы о замедлении экономического роста в 2018 году, бизнес-климат Великобритании остается привлекательным. Великобритания в первый раз за двенадцать лет заняла первую строчку в ежегодном рейтинге лучших стран для ведения бизнеса по версии Forbes.

Великобритания вошла в топ-25 стран (из 153 представленных) практически по каждому из пятнадцати основных параметров, оцениваемых в рейтинге. Исключением стал критерий «политический риск», согласно которому Великобритания заняла двадцать восьмое место. В прошлом же году Британия заняла пятую строчку в общем списке.

После референдума о выходе Британии из Евросоюза компании Wells Fargo и Apple предприняли ряд существенных мер на территории Лондона. Банковская компания Wells Fargo потратила 400 миллионов долларов США на покупку нового головного офиса в главном финансовом районе Лондона. В Apple сообщили о планах по открытию в 2021 году новой штаб-квартиры в Лондоне, площадь которой будет достигать 46 500 квадратных метров. Facebook также собирается создать в Лондоне офис площадью 65 000 квадратных метров, в котором смогли бы работать девять тысяч сотрудников. Джефф Лессард, консультант по стратегиям размещения производства из компании Cushman & Wakefield, заявляет: «Такие выборы в пользу Лондона свидетельствуют о вере компаний из различных отраслей промышленности в долгосрочную стабильность развития экономики Великобритании».

Особенно высоко Великобританию оценили по параметру «технологии», по которому страна заняла четвертую строчку, а также по численности и уровню образования рабочей силы, по оценке которых Британия расположилась на третьем месте. Экономика Соединенного Королевства входит в пятерку сильнейших экономик мира с ВВП, равным 2,6 триллионов долларов. Лондон — глобальный экономический центр в сфере финансовых услуг. В столице Британии находятся штаб-квартиры таких финансовых конгломератов, как HSBC Holdings, Prudential и Barclays. «Главный плюс Великобритании — это то, что Лондон является одним из трех глобальных центров в сфере финансовых услуг. После выхода Великобритании из Евросоюза лишь у нескольких европейских городов будет возможность бросить Лондону вызов, но у каждого из них есть свои недостатки», — заявил Джефф Лессард.

Несмотря на это, Британия вряд ли долго будет оставаться во главе рейтинга стран. Сейчас компании раскрывают свои планы на будущее после выхода страны из Евросоюза. По данным института по изучению международной экономики «Брейгель» (Бельгия), в результате выхода Великобритании из Европейского союза количество рабочих мест в банковской сфере сократится на десять тысяч позиций. Финансовые конгломераты Citigroup Inc. и Morgan Stanley, а также холдинговая компания Nomura Holdings и транснациональная корпорация Standard Charter переносят свои штаб-квартиры в Евросоюзе в немецкий Франкфурт-на-Майне. Другие банки, которые хотят обеспечить себе доступ к единому рынку, перенесут свои офисы в Париж и Дублин.

«Единственным спорным вопросом для Британии может стать необходимость разрешить высокообразованным специалистам со всего мира беспрепятственно принимать участие в развитии экономики страны. Ведь такие кадры — это ключ, который открывает путь к инновациям, экономическому росту и конкурентоспособности», — заявил Мэттью де Лука, консультант по стратегическим вопросам компании Cushman & Wakefield.

Новая Зеландия — точки роста

Третий год подряд Новая Зеландия занимает второе место в общем списке. Население островного государства в юго-западной части Тихого океана насчитывает всего 4,5 миллиона человек, но в стране наблюдается сильный экономический рост. Так, например, ВВП Новой Зеландии в этом году вырос на 3,6%. В сравнении со странами, входящими в топ-20 рейтинга Forbes, только экономика Ирландии развивалась быстрее.

За последние четыре десятилетия Новая Зеландия превратилась из аграрной экономики в промышленно развитый, свободный рынок. Киви, то есть новозеландцы, приватизировали десятки отраслей промышленности, которые ранее контролировало правительство, например авиаперевозки, страхование, банковские услуги и телекоммуникации. По таким критериям, как «отсутствие бюрократизма», «низкий уровень коррупции» и «права собственности», страна занимает первое место в общем списке.

В пятерку лучших стран также вошли Нидерланды, Швеция и Канада.

Американский провал

В течение последних десяти лет США постепенно опускались все ниже и ниже в нашем рейтинге, начиная с первого места в 2006 году, заканчивая двадцать третьей позицией в прошлом году, которую США заняли из-за растущего уровня бюрократизма, а также из-за снижения свободы в торговле и финансовой свободы. Но Америка с ВВП в 18,6 триллионов долларов в этом году вышла на одиннадцатое место в рейтинге благодаря более высоким показателям в сравнении с другими странами по уровню технологий, внедрения инноваций и свободы в торговле.

«У США есть доступ как к европейским экономикам, так и к экономикам Тихоокеанского кольца. Рабочая сила отличается своим разнообразием и образованностью. Американские компании — лучшие в мире по уровню внедрения инноваций и по стабильному развитию бизнеса, — отметил Лессард. — Новый законопроект о налоговой реформе только повысит привлекательность ведения прибыльного бизнеса в США».

Изменение критериев оценки, например добавление таких параметров, как «рабочая сила» (численность и уровень образования) и «размер рынка» (ВНП), также пошло США на пользу. Страна заняла лидирующие позиции в обеих категориях.

«За последние годы объем прямых иностранных инвестиций в США увеличился, поскольку международные компании стремятся стать ближе к клиентам и хотят лучше руководить цепочкой поставок на самом большом рынке мира», — заявил Джерри Сатан, консультант по вопросам стратегий размещения бизнеса из Чикаго.

Азия и Африка

В рейтинге лучших стран для ведения бизнеса страны со второй (Китай) и третьей (Япония) сильнейшими экономиками в мире занимают шестьдесят шестое и двадцать первое место соответственно. Китай занимает столь низкую строчку из-за недостатка свободы в торговле и денежной свободы. С 2012 года Япония сократила ставку корпоративного налога на 8%, но, согласно данным Всемирного банка, уровень налогообложения Японии все еще выше, чем в большинстве развитых стран. Япония также вошла в топ-10 стран по уровню внедрения инноваций и инфраструктуре.

Шесть мест в последней десятке рейтинга занимают африканские страны. (Республика Гаити показала худший результат среди неафриканских государств). Уровень инноваций, свобода в торговле и защита инвесторов в большинстве из этих шести стран находятся на очень низком уровне. Чад вот уже третий год подряд занимает последнее место в общем списке. Африканская республика, лишенная выхода к морю, страдает от плохо развитой инфраструктуры и недостатка квалифицированной рабочей силы, а также от высоких уровней бюрократии и коррупции.

Перевод Полины Шеноевой, Натальи Танюк

Лучшие страны для бизнеса

№1 — Соединенное Королевство

№2 — Новая Зеландия

№3 — Нидерланды

№4 — Швеция

№5 — Канада

№6 — Гонконг

№7 — Дания

№8 — Ирландия

№9 — Сингапур

№10 — Швейцария

№11 — Австралия

№12 — Соединенные Штаты

№13 — Германия

№14 — Финляндия

№15 — Норвегия

№16 — Тайвань

№17 — Бельгия

№18 — Австрия

№19 — Южная Корея

№20 — Испания

Худшие страны для бизнеса

№144 — Венесуэла

№145 — Зимбабве

№146 — Бурунди

№147 — Гвинея

№148 — Йемен

№149 — Ливия

№150 — Афганистан

№151 — Гаити

№152 — Гамбия

№153 — Чад

Великобритания. Новая Зеландия. Финляндия. Весь мир. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431157


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431156 Михаил Фридман

Новая территория. Михаил Фридман — бизнесмен года по версии Forbes

Елена Березанская

Редактор Forbes

Михаил Фридман вложил более $5 млрд в иностранные компании — рекордная сумма для российских бизнесменов в 2017 году

Основатель «Альфа-Групп» и крупнейший акционер люксембургского холдинга LetterOne Михаил Фридман F 7 — первый предприниматель, которого редакция Forbes выбирает бизнесменом года уже во второй раз. Пять лет назад миллиардер с текущим состоянием $15 млрд был выбран как основной организатор сделки по продаже 50% акций ТНК-ВР компании «Роснефть» за $28 млрд. Фридман c партнерами по «Альфа-Групп» за свои 25% ТНК-ВР в марте 2013 года получили $14 млрд. Тогда же, в 2013 году, для размещения на Западе вырученных от продажи средств и был зарегистрирован холдинг LetterOne.

В 2017 году LetterOne (L1) провел две крупные сделки: за £1,77 млрд ($2,3 млрд) приобрел английскую сеть здорового питания Holland & Barrett и еще $3 млрд вложил в новый фонд компании Pamplona Capital Management бывшего партнера Фридмана Александра Кнастера. На эти деньги фонд купил две американские компании — медицинскую Parexel за $4,5 млрд (в сентябре) и BakeMark (в августе), одного из лидеров на рынке американской хлебопекарной промышленности.

В России дела у Фридмана тоже идут неплохо: на фоне проблем многих частных банков прогнозируемая прибыль Альфа-банка по международным стандартам в 2017 году будет выше, чем в 2016-м ($527 млн). Входящая в «Альфу» X5 Retail Group догоняет по капитализации «Магнит», лидера рынка. С начала года акции X5 выросли почти на 20%.

Что стало самым важным в 2017 году для самого Фридмана? Forbes поговорил с ним в середине ноября в Москве, где он бывает теперь нечасто: поддержание статуса налогового резидента Великобритании не позволяет проводить в России более 183 дней.

Западный фронт

Жить в Лондоне, по словам Фридмана, легко и вполне комфортно, хотя своего дома у него пока нет. Купленный в 2016 году за £65 млн особняк Athlone House, построенный в 1872 году, еще предстоит реставрировать и реконструировать. Прежний хозяин, бизнесмен из Кувейта, за 10 лет так и не смог снести дом и построить новый, а Фридман получил разрешение на перестройку уже через полгода после покупки. Но жить в Лондоне и вести там бизнес — далеко не одно и то же. «L1 и вся система инвестиционных проектов, которую мы строим на Западе, — это совершенно новая жизнь. Здесь [в России] я все понимаю, я знаю, как решить вопрос, кто его может решить, как к этому человеку обратиться, — говорит Фридман. — А с L1 мы вступили на совершенно новую территорию. Для нас это вызов, это очень интересно и очень сложно».

Свою новую структуру Фридман назвал по аналогии с российской: альфа — первая буква греческого алфавита, LetterOne — просто «первая буква». В L1 партнеры у Фридмана те же, что и в Альфа-банке, — Герман Хан F 11, Алексей Кузьмичев F 16, Петр Авен и Андрей Косогов F 77. Бывший шестой акционер Александр Кнастер с 1998 по 2004 год работал главным исполнительным директором Альфа-банка, а потом создал свою компанию Pamplona Capital Management, после смерти отца в 2014 году он передал все свои доли в холдингах Фридмана и ликвидные активы в благотворительный фонд The Mark Foundation for Cancer Research, финансирующий передовые исследования в области борьбы с раком. Теперь именно этот фонд входит в число акционеров L1 и Альфа-банка.

С 2013 года структура группы упростилась. Для каждого направления деятельности LetterOne создан свой холдинг. L1 Energy инвестирует в нефтяные компании, совет директоров возглавляет лорд Браун, бывший генеральный директор BP. Единственной покупкой L1 Energy остается немецкая нефтегазовая компания DEA, ее планируют объединить с нефтяной компанией, входящей в группу BASF. В 2015 году L1 потратила на приобретение DEA $3,58 млрд собственных средств. Второй холдинг, L1 Technology, создан для инвестиций в технологии. Консорциум «Альфа-Групп» передал ему свои доли в «Вымпелкоме» (56,2% акций, сейчас компания называется VEON) и в турецком сотовом операторе Turkcell (13,22% акций). Эта же компания стала владельцем 0,3% акций американской Uber, купленных в феврале 2016-го за $200 млн. Последними в 2016 году были созданы компании L1 Health — для инвестиций в американские медицинские компании и L1 Retail — в торговые. На медицину и ретейл группа выделила по $3 млрд.

Свободные средства LetterOne держит тоже отдельная структура — L1 Treasury. На конец 2016 года активы этой компании составляли $9,3 млрд. Из них $6,62 млрд приходилось на денежные средства и высоколиквидные облигации, $1,35 млрд было инвестировано в хедж-фонды, в $920 млн оценивались инвестиции в недвижимость (сеть студенческих общежитий в Великобритании), остальные $410 млн приходились на выданные кредиты.

В июле 2017 года компания L1 Retail сообщила о покупке Holland & Barrett за £1,77 млрд. По сообщению Reuters, эта сделка была на £900 млн профинансирована международными банками. Из выделенных на покупки $3 млрд L1 Retail потратила пока лишь $1,14 млрд.

L1 Health пока ничего не приобрела. В то же время в апреле 2017-го $3 млрд ушли в фонд прямых инвестиций под управлением Pamplona (Pamplona Fund V). Всего фонд собрал $3,2 млрд, то есть практически все деньги пришли в него из LetterOne. В октябре 2017-го этот фонд купил Parexel. Pamplona заплатила в общей сложности $4,5 млрд, взяв кредит почти на половину суммы.

Фридман утверждает, что Pamplona купила американскую медицинскую компанию по своей инициативе, а у L1 Health будут свои проекты и денег на них хватит: «Думаете, у нас кубышка и мы из нее только тратим? Не волнуйтесь, мы еще и зарабатываем». В отчете LetterOne за 2016 год, в разделе «события после отчетной даты» говорится, что 21 апреля 2017 года группа получила $312 млн в виде дохода от вложений в фонды Pamplona. За 2016-й чистые активы группы выросли с $21,1 млрд до $22,2 млрд.

Инвестиции в Pamplona — это пассивные инвестиции L1, Pamplona — отдельная компания и сама принимает решения, куда вкладывать деньги. «Мы все обсуждаем [с Pamplona] на уровне идей, мы все-таки инвесторы, они рассказывают нам, куда собираются вкладывать, — говорит Фридман. — Но главное ведь не идеи, главное — кто принимает решения. Решения принимают они, мы в них не участвуем».

Возможно, Фридман с партнерами просто не захотел рисковать, ведь у Pamplona, которая формально никак не связана с бизнесменами из России, не могло быть никаких препятствий в покупке медицинской компании, а у L1 Health — могло. Прецедент был. В июне 2017 года LetterOne пришлось отказаться от покупки техасской нефтяной компании ExL Petroleum, когда ее акционеры поняли, что сделка может быть отклонена Комитетом по иностранным инвестициям США (CFIUS).

«Агенты Кремля»

Политическая ситуация тормозит работу российских бизнесменов на Западе, в первую очередь в США. Здесь, по словам Фридмана, никому нет дела до того, что председатель совета директоров L1 — почтенный лорд Дэвис, а у крупнейших акционеров (у него и у Хана) израильское гражданство. «На Западе очень упрощенное представление о России, так же как и в России о Западе. Россия — это олигархи, а все олигархи — это агенты Кремля», — говорит он.

Для акционеров LetterOne ситуация осложнилась в январе 2017-го, когда на сайте Buzzfeed было опубликовано «досье на Трампа», где Фридмана, Хана и Авена связали с кампанией Кремля по вмешательству в выборы в США. В «досье» было написано, что Фридман и Авен до сих пор неофициально консультируют Путина по США, а посредник между ними и Путиным — Олег Говорун, начальник управления президента по сотрудничеству с государствами СНГ, бывший замначальника управления Альфа-банка по связям с госорганами, якобы именно Говорун доставлял Путину в 1990-х от Фридмана и Авена крупные денежные суммы.

«Это полная чушь. Не только по содержанию полный бред, но и по форме. Зачем нам нужен был Говорун, если у нас есть Петр Авен, который хорошо знал Путина еще в 1992 году, когда он работал министром внешнеэкономических связей, а Путин — председателем Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, — говорит Фридман. — А я никогда в жизни не встречался с Путиным один на один, всегда в коллективе — на РСПП, например».

В мае Фридман, Авен и Хан подали в суд на Buzzfeed, а в октябре — на фирму Fusion GPS, которая проводила расследование. Разбирательство, по словам Фридмана, может длиться три года, но в любом случае поможет акционерам L1 восстановить деловую репутацию.

«Когда хочешь заниматься чем-то в Америке, ты волей-неволей имеешь дело с регулятором — тебе нужны лицензии, одобрения от CFIUS. Для нас получение судебного решения в нашу пользу будет веским аргументом. Сейчас же любой клерк заходит в интернет и читает, что кто-то был посредником между нами и Путиным по взяткам. Захочет ли он нам в этом случае какое-то разрешение давать? Нет. А если мы выиграем суд, это будет совсем другая история», — рассуждает бизнесмен.

Дела домашние

В России у Фридмана из крупных активов остаются Альфа-­банк, X5 Retail Group и ПАО «Вымпелком» (часть глобальной VEON). На эти активы приходится меньше половины его состояния, но он не оставляет их без внимания. За банк Фридман спокоен. «Альфа» давно слывет мощной машиной по взысканию долгов со своих заемщиков. И Фридман категорически запрещает своим сотрудникам рисовать красивый баланс для ЦБ. «У нас [акционеров] на этот счет совершенно жесткая позиция: если мы увидим, что какая-­то реструктуризация долга сделана только для того, чтобы аудиторы не отнесли кредит к Non-Performing [к категории проблемных], то будут жесточайшие последствия для менеджмента и для конкретных сотрудников, — отмечает Фридман. — В то же время мы всегда достаточно упорны в преследовании наших недобросовестных заемщиков».

Последний пример — выигранный иск на $700 млн к участнику списка Forbes Алексею Хотину F 110. Обычно Альфа-­банк использует такой шаг в качестве «принуждения к миру». После того как банк выигрывает суд, должник легче соглашается на предложенные банком условия мирового соглашения. В случае с Хотиным Фридман не исключает, что мировое соглашение будет подписано.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431156 Михаил Фридман


Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431154

Стартап в клеточку. Зачем нанимать на работу бывших заключенных

Вадим Митьковец

генеральный директор RocketGo

Криминальное прошлое потенциального сотрудника — далеко не всегда препятствие при приеме на работу. В некоторых случаях это даже помогает в развитии карьеры

Выпускница Университета Беркли Кэтрин Хок основала компанию Defy Ventures, которая помогает лидерам уличных банд и торговцам наркотиками стать предпринимателями или устроиться на работу. С 2010 года, когда была основана компания, ее подопечные запустили уже более ста стартапов, нескольким сотням бывших заключенных помогли устроиться на работу, и речь идет именно о квалифицированном офисном труде.

Я не призываю целенаправленно заниматься устройством жизни бывших заключенных, но точно могу сказать, что криминальное прошлое потенциального сотрудника далеко не всегда препятствие при приеме на работу. Более того, оно может быть и преимуществом. Бывшие заключенные лучше мотивированы, быстрее адаптируются к изменениям и могут быть неплохими организаторами.

Число обитателей тюрем, колоний и СИЗО в России к 2017 году достигло своего исторического минимума — 630 000 человек (в последний год жизни Сталина в лагерях находились почти 2,5 млн). Это целая армия, слегка превышающая население такого города, как Ярославль, включая женщин и детей. Из них за экономические преступления сидят чуть менее 1000 человек, а за преступления, связанные с оборотом наркотиков, не менее четверти всех арестантов. Многие из них раскаялись и хотят приносить обществу пользу.

В местах не столь отдаленных побывали такие звезды российского бизнеса, как Сергей Полонский и Владимир Мельников. Это не говоря уже о Михаиле Ходорковском, который на момент заключения под стражу все-таки был бизнесменом, а не политиком. В предпринимательской среде к судимости относятся как к не слишком значительному факту биографии, но в менеджерской среде все по-другому. Стать наемным сотрудником бывшему заключенному невероятно сложно. Уверен, что в России почти любой CEO технологической компании на вопрос, возьмет ли он на работу вчерашнего заключенного, округлит глаза и посмотрит, как на сумасшедшего, на того, кто его задал. Результат — талантливые люди снова погружаются в криминальную среду и почти две трети осужденных, по данным того же ФСИН, отбывают наказание повторно.

Второй шанс

Так получилось, что я порвал шаблон. Еще до запуска нашего нынешнего проекта — туристического приложения RocketGo, у нас был интернет-проект, связанный с продажей цветов. Несколько десятков торговых точек в Сахалинской области нужно было объединить на одной интернет-площадке для торговли онлайн. Я искал менеджера по развитию и получил видеорезюме, что для Сахалинской области неожиданно. Я подумал: «Ничего себе!» А при встрече удивился повторно: выяснилось, что соискатель неделю назад освободился из заключения, куда попал за продажу легких наркотиков. Я дал ему шанс, и цветочный проект успешно работает до сих пор, а мой сотрудник перешел уже в следующий стартап, где отвечает за работу с клиентами.

Второй эпизод с наймом бывшего заключенного произошел совсем недавно — на должность менеджера по работе с партнерами мы взяли человека, который в 2011 году запустил масштабный сервис по продаже легких наркотиков и был наказан за сбыт и контрабанду.

Чтобы понять, насколько криминальный бизнес похож на современные стартапы, придется добавить подробностей. К сожалению, наркодилер в цифровую эпоху — это эффективный менеджер. Его задача — найти узкие места в существующих схемах доставки товаров и технологии, которые позволят масштабироваться и оставаться безнаказанным. Была организована сложная и хорошо продуманная схема с использованием онлайн-кошельков, заключением сделок и организацией доставки «товара». Схема разрушилась только через год, когда молодого человека сдал полиции его единственный оптовый покупатель из сибирского города, попавшийся на инциденте, никак не связанном с бизнесом нашего героя.

Наш нынешний сотрудник не стал дожидаться суда и ударился в бега, сначала в Таиланд, потом в Китай, оттуда в Забайкалье, но через год пришел в полицию и сдался. Скрываясь, он мог зарабатывать только физическим трудом на нелегальном положении, и это стало для него невыносимым. Меня его история совершенно не смутила, скорее наоборот. Пусть свой предпринимательский талант он реализует у нас, занимаясь построением партнерской сети.

Тюремная психология

Известно, что нахождение за решеткой наносит психологическую травму. Но бывшие заключенные развивают и полезные качества, применимые в бизнесе. Первое — упорство в достижении цели. Второе — способность находить компромиссы в ситуациях, когда это кажется невозможным. Оба внутренне настроились как можно раньше выйти по программе условно-досрочного освобождения, что обоим и удалось. Но о своей цели им приходилось думать ежедневно, добиваясь положительной характеристики от сотрудников полиции и при этом не вызывая недовольства криминальных авторитетов.

Многие компании в США поняли, что те же наркодилеры — это «предприниматели, лишенные возможностей», и упомянутый Defy Ventures — не единственный бизнес-инкубатор, который помогает бывшим заключенным открыть бизнес или найти работу. В России им помогает несколько некоммерческих фондов, но обычно бывших заключенных, если до совершения преступления они не были звездами бизнеса (легального), берут, да и то неохотно, на позиции, где требуется низкая квалификация. В сфере IT в России я знаю только один пример за пределами нашей компании, когда предприниматель нанимал на работу бывшего преступника.

На самом же деле сам факт, что к вам на собеседование пришел человек с судимостью, можно зачесть как прохождение первого отборочного этапа. Очевидно, что в стартап не придет устраиваться асоциальный бандит-рецидивист. Скорее всего, это человек, совершивший преступление, так или иначе связанное с бизнесом, и если он нашел в себе смелость прийти и не смущается, то он, во-первых, раскаялся, а во-вторых, не собирается лениться.

Большой плюс, если бывший заключенный взялся за поиск работы почти сразу после освобождения. Часто люди освобождаются из мест заключения морально разложившимися, считая, что они потрудились, а теперь нужно отдохнуть. Противоположная ситуация: люди освобождаются с ощущением впустую потерянных лет и жадно наверстывают их, работая с высокой эффективностью и не боясь сложностей.

Можно подумать, что места не столь отдаленные — кузница успешных кадров. Конечно же, это не так, пусть даже некоторые осужденные по экономическим статьям и организуют в застенках лекции для местного контингента. Будьте реалистами и смотрите на образование. Первый наш сотрудник с судимостью имеет профессиональное техническое, а второй — высшее техническое образование, и оба хорошо разбираются в IT.

Напоследок, еще один совет. С бывшими заключенными можно открыто обсуждать их прошлое. Ничего предосудительного или обидного в этом нет, и можно даже пошутить на эту тему — у нас такое практикуется. Побочная польза от такого общения — изучение бизнес-схем, придуманных в криминальном мире. Это полезно для тех, кто готов применить этот опыт в легальном предпринимательстве.

Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431154


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431141 Анастасия Колесникова

Психология предпринимателя. Как забота о людях приводит бизнес к успеху

Анастасия Колесникова

Три главных инструмента для тех, кто решил начать свое дело

Я попала в общепит из другой сферы и поэтому сначала смотрела на все как дилетант, стараясь применять свои наработки из других сфер. Кажется, именно такую мультидисциплинарность и открытый подход ищут во всех крупных компаниях, но ресторанная индустрия сопротивляется. Удивительно, да? Казалось, что именно сфера гостеприимства может многому научить жесткий мир бизнеса. Я тоже так думала и сейчас считаю, что важной эмпатии и любви быстрее научить предпринимателей может шаблон бизнес-модели, agile и йога.

Я всегда все объясняю на своем примере, и мой опыт начался с вафли на палочке. Пару лет назад мы проводили маркет местной еды за Третьим транспортным кольцом (обычно все маркеты проходили в центре города), и один из участников сказал, что тут нет их аудитории. Я очень удивилась. Но узнав, что большая часть рестораторов считает залогом успеха ресторана локацию, все поняла. Но еще больше я поняла, когда ресторанные профи стали поправлять меня, если я называла «гостей» «клиентами».

Гость VS клиент

«В ресторанной индустрии мы не говорим «клиенты», к нам приходят гости». Я не то, чтобы сильно верю в силу аффермаций, но это прекрасная метафора. Я подумала, а когда и к кому я хожу в гости? В гости я хожу редко, и только к тем, кто мне очень нравится. Но хозяин дома обычно не спрашивает, хочу ли я сегодня съесть рыбу или музыку определенную послушать, я прихожу на его территорию и попадаю в его правила игры, которые мне либо подходят, либо нет. И за то, что я принимаю его правила игры, я как бы ничего-то и не должна. Ведь это он меня в гости к себе позвал. Где тут бизнес? Или его логика? Вы ходите регулярно в гости к одному и тому же человеку?

И этот «хозяйско-гостевой» подход укоренился в головах всей индустрии.

Знаете, с чего начинается бизнес-план ресторана? «Опишите свою целевую аудиторию. Это девушки 25-35 лет, молодые специалисты творческих профессий, ведут активный образ жизни, много путешествуют, думают о своем здоровье». Вы много таких видели? Но это еще ничего, вы понимаете, как к таким достучаться? Особенно в тот момент, когда они не в путешествии, но думают о своем здоровье.

Всему этому романтизму можно научиться, и есть работающие инструменты. Давайте на них и посмотрим.

Инструмент №1: шаблон бизнес-модели

Узнала я о нем от технологических стартапов. Первый вопрос, который задает инвестор или акселератор: какую проблему клиента решает ваш бизнес?

В практических материалах к курсу MBA (в интернете) я нашла шаблон бизнес-модели, который начинался с самого важного: проблема — решение.

Пытаясь так проанализировать свой бизнес, приходится много думать о других. Начинаешь понимать, что «не хватает вкусных сэндвичей» — это не проблема, а проблема это: «жутко хочу есть по дороге от метро до офиса, но времени нет». Начинаешь понимать, что проблема — это когда человек реально страдает. Начинаешь понимать, что надо помочь ему, а не просто что-то предложить. Ваш продукт помог решить проблему человека, человек страдал и не чувствовал себя счастливым, а сейчас не страдает и счастлив.

И тут происходит открытие: цель вашего бизнеса — не продать сэндвич, а сделать вашего клиента счастливым. По-другому не работает.

Инструмент №2: чем похожи отношения и бизнес

Если вам нравится нежность, внимание и вечера в обнимку с хорошим человеком, то явно хочется испытывать все это почаще. Чтобы этого достичь, есть несколько путей. Один из них — каждый вечер проводить в обнимку с разными людьми, но есть опасность — не со всеми может быть хорошо. Второй путь — искать хорошего и нежного, и каждый вечер проводить с этим человеком. Чтобы этот человек всегда бы с вами, надо чтобы и ему было хорошо, иначе в какой-то момент он встанет и уйдет. Как этого достичь? Для начала понять: а когда ему хорошо? Так мы начинаем задавать вопросы, слушать и заботиться о других.

В бизнесе все то же самое. Стабильность — это получать прибыль от тех, кто с нами давно и надолго, а раз так — надо понимать, как мы можем сделать им хорошо. Если привести еще более понятную метафору, то больше шансов на «хорошо, нежно и надолго» в отношениях, нежели в разовых встречах. Задайте себе вопрос, на какой стадии сейчас ваш бизнес?

Я для себя сделала чек-лист для определения стадии отношений с клиентом: «первое свидание», «первая ночь», «бытовуха».

Мы в своей практике в «Местной еде» используем все возможные способы узнать, что хочет наш клиент: опросы, голосования, комментарии в соцсетях и даже технологические решения типа авторизированного wi-fi и приложения для оплаты. Иногда клиентам проще продемонстрировать свое отношение, чем писать отзывы.

Но есть важное «но»: мы должны уметь слышать людей. И делать правильные выводы. Помните фразы: «здесь нет нашей аудитории», «люди просто еще не готовы»? И тут мне помогает самый мистический инструмент, который я бы включила в каждый курс MBA.

Инструмент №3: медитация

Благодаря Стиву Джобсу, Google и Yahoo мне не надо теперь стесняться, говоря о медитации. Крупные компании оборудуют отдельные комнаты для медитации в офисе, а ученые уже доказали ее положительное влияние на мозг.

Чему научила меня медитация:

— концентрации внимания и как следствие — большей эффективности

— пониманию людей и их мотивов

Вообще любая медитация — это тренинг концентрации внимания, сидите ли вы, закрыв глаза и просто дышите, или смотрите на свечу. Задача — выбрать что-то одно, чтобы сфокусироваться (дыхание используют часто, потому что это единственный физиологический процесс, который мы можем регулярно отслеживать), и постоянно внимательно следить именно за этим, не отвлекаясь. Этот навык, не отвлекаясь следить за чем-то одним, очень полезен для работы.

Попробуйте сесть на минутку, закрыть глаза и почувствовать как в ноздри входит прохладный воздух, а выходит горячий. Все просто, если только через пару секунд не начинают атаковать мысли. Мысли о том, что надо сделать, и эмоции, которые вы пережили. Со временем вы начинаете различать уже знакомые вам мысли и ощущения, потом понимаете, что они появляются в определенные моменты, и потом уже видите свои программы не только во время медитации, но и в жизни. И оказывается, что часто не мы сами отвечаем партнерам, не мы делаем странные выводы, а наши программы, наше эго. Когда я впервые осознала это, я была в шоке. «Ого, — подумала я, — это я что ли?»

И тут происходит открытие: если у меня внутри работают программы, значит и у других тоже могут работать программы. А, следовательно, все люди хорошие, просто хорошим людям иногда бывает плохо.

В такой концепции намного проще услышать других и намного проще хотеть быть им полезным. Бизнес — это точно про то, как делать что-то нужное людям.

Итак, вот чему меня научили айтишники, MBA и йога:

— самый главный вопрос бизнеса — какую проблему людей он решает

— чтобы бизнес был стабильным, надо уметь слушать своего клиента и хотеть доставить ему удовольствие

— услышать людей можно, только поработав с своим эго

Вокруг нас огромное количество инструментов для построения успешного бизнеса, меняющего не только нас, но и мир вокруг. Главное, пробовать все, не стесняясь и не отметая. 2018 год — безусловно год нового опыта.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431141 Анастасия Колесникова


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 21 декабря 2017 > № 2431100

Предновогодний POS-шопинг: банки разглядели в малом бизнесе хороших партнеров

Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру

Последняя декада декабря и дни новогодних каникул – самый высокий сезон в POS-бизнесе. Среди торговых предприятий, с которыми теперь хотят партнерствовать банки, помимо крупных федеральных сетей, – предприятия малого бизнеса. С помощью таких партнеров кредитные организации выходят в новые товарные сегменты и осваивают новые регионы. А небольшие компании получают возможность как следует заработать в высокий сезон, продавая товары с помощью POS-кредитов.

Предприятия малого и среднего бизнеса стали все активнее включаться в POS-кредитование, становясь партнерами банков. Это подтверждают и опрошенные Bankir.Ru банки. Так, в банке «Ренессанс Кредит» отмечают, что в течение 2017 года количество активных партнеров, не относящихся к крупным федеральным торговым сетям, выросло на 19%. В Почта Банке их число увеличилось более чем на 40%, в банке «Восточный» – на 60%.

«Подобное сотрудничество привлекательно для всех сторон: для банка, малого бизнеса, а также клиентов, – говорит директор департамента продаж целевых кредитов «Ренессанс Кредита» Сергей Васильев. – У покупателей появляется возможность приобрести товар в кредит на выгодных условиях, например в рассрочку. Это, в свою очередь, способствует росту товарооборота в точке партнера. Для банка же это расширение присутствия и увеличение клиентской базы».

Директор департамента POS-кредитования банка «Восточный» Валентина Федчина указывает, что также на этом рынке активно развиваются платформенные решения, которые помогают малым предприятиям работать сразу с несколькими банками и расширять спектр услуг.

В банках отмечают, что сотрудничество с кредитными организациями может помочь торговым точкам увеличить продажи на 15–25%.

За счет привлечения локальных партнеров банкам удается выходить на новые сегменты товаров. Например, Почта Банк в начале текущего года начал кредитование покупки книг, в рамках которого предоставляется рассрочка на приобретение собраний сочинений издательства «Терра». До этого книги на POS-рынке в России представлены не были. В «Восточном» рассказывают, что привлечение небольших компаний позволило увеличить присутствие банка в таких сегментах, как фитнес, медицинские и стоматологические услуги, а также запустить кредитование в универсальных магазинах в небольших городах. ОТП Банк активно расширял сотрудничество с компаниями, работающими в сегментах здоровья, туризма, строительства, фитнеса, продаж меховых изделий.

Также банки выходят и в новые регионы: в этом году активные игроки POS-рынка осваивали Дальний Восток, Сахалин и Северный Кавказ.

В кредитных организациях отмечают общий рост доли предприятий малого бизнеса в их POS-бизнесе. Так, например, в «Ренессанс Кредите» доля локальных партнеров составляет порядка 20%, в Почта Банке – 30%, в банке «Восточный» – 45%. В «Восточном» указывают, что эта доля постоянно растет: так, в 2016 году она составляла 30%.

В начавшуюся предновогоднюю декаду традиционно владельцы торгового бизнеса рассчитывают на рост продаж. «Новогодние праздники – это период самого высокого сезонного спроса на POS-кредиты, – говорит руководитель службы целевого кредитования Почта Банка Андрей Павлов. – Каждый год продажи Почта Банка растут, этот год не станет исключением». В «Восточном» также рассчитывают на традиционно высокие продажи, особенно в сегменте бытовой техники и электроники.

А вот в «Ренессанс Кредите» другие наблюдения. «В этом году в предновогодний период мы не наблюдаем такого ажиотажа, как, например, в 2016-м, – отмечает Сергей Васильев. – Возможно, это связано с тем, что отложенный спрос, который население начало активно реализовывать в прошлом декабре, почти удовлетворен».

Как бы там ни было, реальные итоги новогоднего POS-сезона для банков и их партнеров станут понятны не ранее середины января. Однако рост доли малого бизнеса среди партнеров банков говорит о том, что рынок продолжает развиваться.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 21 декабря 2017 > № 2431100


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 21 декабря 2017 > № 2430091

Гранты в размере до 1 млн тенге получили 550 молодежно-социальных проектов, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Проект стартовал в 2017 году, на территории Алматинской, Карагандинской, Павлодарской и Южно-Казахстанской областей. Проект продлится до 2020 года, охватит 8 500 молодых людей по всей территории Казахстана. Он направлен на вовлечение молодежи, в особенности уязвимых групп, в общественно полезную деятельность через развитие жизненно важных навыков, необходимых для успешной интеграции в общество и продуктивной занятости.

По словам регионального координатора «Zhas project» по Павлодарской области Динары Айтжановой, часть проектов в дальнейшем может приносить прибыль их участникам.

«Основная цель проекта - обучить молодежь жизненно важным навыкам и выделить им средства до 1 млн тенге, чтобы они могли претворить в жизнь свои социально полезные замыслы. Некоторые из них могут быть коммерциализированы в дальнейшем, к примеру, у нас 5-6 проектов направлены на создание швейных цехов. Ребята заложили деньги на обучение кройке и шитью, приобрели оборудование. После окончания проекта они могут оставить его себе и работать таким образом», - сказала она.

Однако, получение прибыли в дальнейшем не является основной целью проекта - самое главное, чтобы он приносил пользу обществу.

«Не все социально значимые проекты в будущем могут иметь какую-то финансовую отдачу. У нас есть ребята, которые кормят лиц без определенного места жительства, моют их в бане, переодевают. В рамках другого проекта девушка готовила обеды и развозила их по домам одиноких людей, не имеющих возможности самостоятельно выбираться из дому», - подчеркнула Айтжанова.

В целом, за пять месяцев проекта свои социальные идеи смогли реализовать около 2000 человек. В пилотных регионах было открыто 79 спортивных объектов, среди которых клубы, тренажерные залы и секции. 19 туристских и скаутских отрядов приобрели снаряжение для дальнейшей спортивной и исследовательской работы в родном крае, провели экскурсии и экспедиции. Молодежью созданы 94 досуговых клуба и кружка различной направленности (театры, вокальные, танцевальные и инструментальные кружки, кинозалы и медиастудии), 37 швейных и вязальных ателье, открыты 29 компьютерных и 27 языковых курсов, 19 парикмахерских.

В рамках поддержки села молодыми людьми были реализованы 37 проектов по производству сельскохозяйственной продукции. Проект инициирован консорциумом Конгресса молодежи Казахстана, Национальной волонтерской сети и молодежной организации «Жасыл Ел», при поддержке Министерства образования и науки РК и Всемирного банка реконструкции и развития.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 21 декабря 2017 > № 2430091


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Нефть, газ, уголь > amurmedia.ru, 20 декабря 2017 > № 2447388

«Колмар» признан одной из самых успешных компаний Дальнего Востока

Гендиректор компании Сергей Цивилев в рамках премии «Звезда Дальнего Востока» награжден в номинации «Стратегическое развитие»

В рамках Дней Дальнего Востока в Москве прошла церемония награждения общественно-деловой премии "Звезда Дальнего Востока". Генеральный директор "Колмар" Сергей Цивилев награжден в номинации "Стратегическое развитие" — лучшему инвестору в макрорегион. Компания "Колмар" была признана одной из самых успешных компаний на Дальнем Востоке, сообщили ИА PrimaMedia в пресс-службе компании.

"Премия — это формат, который не только стимулирует соревновательность в среднесрочной перспективе, а также возможность выявления и популяризации лучших практик, но и дополнительная возможность выразить искреннюю признательность тем, кто уже сейчас своей работой вносит ощутимый вклад в современное развитие Дальнего Востока", — прокомментировал первую церемонию премии "Звезда Дальнего Востока" полномочный представитель президента РФ в ДФО вице-премьер Юрий Трутнев.

Компания "Колмар" реализует два крупных инвестиционных проекта на Дальнем Востоке – ГОК "Денисовский" и ГОК "Инаглинский". В декабре 2017 года в торжественной обстановке был объявлен старт строительства третьей обогатительной фабрики компании – "Инаглинская-2". Общий объём инвестиций в развитие ГОК "Инаглинский" составит 62,5 млрд рублей, реализация инвестиционного проекта позволит России стать лидером по поставкам углей премиальных марок на мировом рынке.

Весомый вклад компании в развитие региона отметил и глава Республики Саха (Якутия) Егор Борисов. Сергей Цивилев был награжден юбилейным знаком "385 лет Якутия с Россией". Награда символизирует уважение государства и общества к гражданам, чья деятельность направлена на укрепление общероссийского гражданского общества и духовной общности многонационального народа России. Егор Борисов поблагодарил Сергея Цивилева за поддержку национального якутского вида спорта – мас-рестлинга.

Напомним, в рамках выставки "Тепло вечной мерзлоты" состоялся финальный этап кубка мира по мас-рестлингу, генеральным спонсором соревнований выступила компания "Колмар". Ранее, в рамках Восточного экономического форума состоялись международные соревнования по мас-рестлингу на кубок компании "Колмар".

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Нефть, газ, уголь > amurmedia.ru, 20 декабря 2017 > № 2447388


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 декабря 2017 > № 2435976

Как расходуются средства по программе занятости и массового предпринимательства?

Депутаты требуют усилить контроль в этой сфере

Необходимо усилить контроль за ходом реализации программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства. С таким запросом на имя генерального прокурора обратилась депутат мажилиса Парламента Гульнара Бижанова. По ее словам, группой депутатов мажилиса в июне текущего года инициирована масштабная проверка реализации на местах третьего направления программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017−2021 годы — развитие рынка труда через содействие занятости населения и мобильность трудовых ресурсов. Об этом передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Вопрос отсутствия контроля за фактическим исполнением программы поднят не без причины. В стране, по разным оценкам, насчитывается 2,1 млн человек самозанятого населения и 447 тыс. человек безработного населения, которые возлагают большие надежды на помощь государства. Программа предоставляет казахстанцам возможность получить квалификацию для трудоустройства или обучиться основам предпринимательства для открытия собственного бизнеса», — констатировала Гульнара Бижанова.

Она напомнила, что в целом на развитие продуктивной занятости и массового предпринимательства в республиканском бюджете на 2017 год предусмотрено около 39 млрд тенге. По состоянию на 1 июля текущего года из республиканского бюджета выделено 80% этой суммы — 30 896,8 млн тенге. Местными исполнительными органами освоено 30 879,9 млн тенге, или 99,9%.

«Вместе с тем отсутствие строгого контроля со стороны администраторов программ за целевым бюджетных средств повлекло неуемное желание некоторых чиновников наживиться на них. Результаты проверок в масштабах страны только по третьему направлению вскрыли многочисленные факты хищения бюджетных средств, выделенных для реализации программы. Проверкой также охвачено аналогичное направление Дорожной карты занятости 2020, действовавшей до введения в действия этой программы — до 29 декабря 2016 года», — подчеркнула Гульнара Бижанова.

По данным депутата, с начала текущего года Службой экономических расследований Комитета государственных доходов Министерства финансов выявлено 57 преступлений в указанной сфере в 13 областях республики, городах Астане и Алматы. Окончено производством 29 уголовных дел, в том числе 14 — направлены в суд, 15 — прекращены по не реабилитирующим основаниям в связи с возмещением ущерба.

«Ущерб по оконченным производством уголовным делам составил 258 млн тенге, из которых возмещено 95 млн тенге. На имущество обвиняемых наложен арест на сумму 53 млн тенге. Продолжается расследование уголовного дела, возбужденного в отношении членов организованной преступной группы. Ориентировочная сумма причиненного ущерба в результате деятельности преступной группы составила 437 млн тенге. Установлены и допрошены 308 участников программы. Работа по выявлению фактов хищений бюджетных средств, выделенных для реализации Программы, продолжается», — заявила она.

С учетом изложенного Гульнара Бижанова попросила принять безотлагательные меры по усилению госконтроля за реализацией программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства. При этом она призвала обратить внимание на все три направления программы. Также она предложила создать рабочую группу из числа уполномоченных госорганов для выработки конкретных предложений по совершенствованию действующего законодательства с целью недопущения подобных и иных правонарушений при реализации государственных социальных программ.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 декабря 2017 > № 2435976


Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 20 декабря 2017 > № 2433063

Частный сектор Ирана инвестирует $ 2,39 млрд. в порты страны

Частный сектор Ирана подписал 13 Меморандумов о взаимопонимании для инвестирования 100 триллионов риалов (около 2,39 млрд. долларов США) в северные и южные порты страны, сообщает Tehran Times.

На основе меморандумов, подписанных с Организацией портов и морского судоходства Ирана (PMO) в понедельник, частный сектор будет инвестировать в порты Шахид Реджайи, Имам Хомейни, Хорремшехр, Бушер, Чабахар, Амирабад, Энзели и Ноушехр.

На церемонии подписания присутствовал министр транспорта и городского развития Ирана Аббас Ахунди вместе с Мохаммадом Растадом, управляющим директором Организации портов и морского судоходства Ирана, и Мортезой Банком, секретарем Высшего совета Свободных экономических зон.

Соглашения обязывают соответствующие организации и учреждения принимать необходимые меры для облегчения инвестиций частного сектора в порты страны.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 20 декабря 2017 > № 2433063


Казахстан. Китай. СНГ > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432910

Кондитерская фабрика Шымкента начала поставлять продукцию в Европу и Китай

Аким Южно-Казахстанской области Жансеит Туймебаев ознакомился с работой введенной в строй в рамках программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы производственной линии ТОО «Рахат - Шымкент», передает корреспондент МИА «Казинформ».

Фабрика, оснащенная современным оборудованием, на сегодняшнй день выпускает 4 вида продукции более 30 наименований. За десять месяцев текущего года выпущено более 200 тонн продукции на сумму 274,6 миллионов тенге. Фабрика принимает активное участие государственой программе поддержки предпринимательства. В 2015 году на предприятии в рамках дорожной карты индустриализации по проекту «Развитие и обновление кондитерского производства» введены в строй линии по выпуску печенья крекер и вафлей. В этом году началось освоение новых мощностей, началось внедрение стандартов «Халал». Директор товарищества Абдукарим Боранов ознакомил руководителя региона с выпускаемой продукцией и рассказал о достижениях.

Для выпуска качественной и конкурентоспособной продукции в фабрику вложены инвестиции, мощность фабрики стала 23 тыс. тонн продукции в год.

Ознакомившись с работой предприятия, Жансеит Туймебаев отметил большое значение для региона программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы.

«ТОО «Рахат-Шымкент» в рамках дорожной карты поддержки предпринимателей внедрил новую линию по производству вафель. Для расширения производства вложено 850 миллионов тенге, открыто 28 новых рабочих мест. Фабрика, работающая с 2001 года, производит продукцию для стран СНГ, Европы, Китая и Монголии. А это значит, что отечественная продукция соответствует мировым стандартам», - сказал аким области.

Казахстан. Китай. СНГ > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432910


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432909

Срок освоения средств микрокредитования планируют сократить в Казахстане

Срок освоения средств, выделенных государством для БВУ на микрокредитование, предлагают сократить до 6 месяцев. Такое предложение сегодня озвучил министр национальной экономики РК Тимур Сулейменов в ходе заседания Правительства, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Важным направлением программы («Бастау Бизнес»), является микрокредитование предпринимательской деятельности, которое в текущем году впервые реализуется в городах. Бизнесу представлена возможность получить льготные микрокредиты на реализацию бизнес проектов без отраслевых ограничений», - сказал Тимур Сулейменов.

Согласно озвученным данным, на цели микрокредитования всего предусмотрено 11,8 млрд. тенге, из которых 10 млрд. тенге было запланировано в рамках программы и 1,8 млрд. тенге были дополнительно выделены регионами.

«Заемщиками по микрокредитам согласно условиям программы могут являться действующие и начинающие предприниматели, самозанятые и безработные граждане, а также стартап-проекты», - пояснил Тимур Сулейменов.

Как сообщил глава министерства нацэкономики, по состоянию на 20 декабря 2017 года в работе в БВУ находятся проекты на сумму свыше 9,4 млрд. тенге, из которых более 5,9 млрд. тенге уже доведены до конечного заемщика. На рассмотрении в БВУ находятся проекты на сумму 3,5 млрд. тенге. Средний срок займа по кредитам составляет 51 месяц, средняя сумма займа составила 10 млн. тенге. В разрезе отраслей экономики наибольшее число заемщиков представляют сектор обрабатывающей промышленности, торговли, сельского хозяйства, транспорта, услуг по предоставлению проживания и питания.

Согласно условиям Программы обеспечение целевого использования бюджетных средств конечными заемщиками закреплено за банками второго уровня и микрофинансовыми организациями. Согласно подписанным кредитным соглашениям, средства, направленные не по целевому назначению, подлежат восстановлению за счет собственных средств банков второго уровня и микрофинансовых организаций.

«В связи с этим, в текущем году наблюдалось длительное освоение выделенных средств. Для совершенствования уже работающей схемы в следующем году предлагается: кредитные средства ориентировать в большей степени на микрофинансовые организации, а также сократить срок освоения для БВУ до 6 месяцев с текущих 12 месяцев», - подчеркнул Тимур Сулейменов.

Как добавил министр, наряду с предоставлением микрокредитования на льготных условиях также предоставлена возможность гарантирования со стороны государства при недостаточности залогового обеспечения потенциальных предпринимателей.

«В целом на данный момент, принимаются активные меры по совершенствованию инструментов поддержки программы. Полагаем, что меры государственной поддержки, предусмотренные в программе, повысят доступность финансовых средств для начинающих предпринимателей», - заключил Тимур Сулейменов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432909


Казахстан > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432900

Столичные полицейские станут Дедами Морозами

Столичные полицейские станут Дедами Морозами для детей с ограниченными возможностями. Об этом на своей страничке в Фейсбуке написал директор Департамента государственного языка и информации МВД РК Алмас Садубаев, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Друзья, совместно с клубом добряков Астаны в ТРЦ «Сарыарка» мы установили новогоднюю елку желаний, которую украсили письмами детей с ограниченными возможностями здоровья и оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Исполнять желания будут наши сотрудники. В течение десяти дней они порадуют ребят подарками, о которых те давно мечтали», - написал Алмас Садубаев.

Он также отметил, что начало праздничной акции положил министр внутренних дел Калмуханбет Касымов.

«От его имени «Полицейские в подобных акциях участвуют не первый год. Для нас очень важно, чтобы наши дети верили в новогоднее чудо и их мечты обязательно воплощались в реальность. Почувствовать себя Дедом Морозом может каждый житель города. Для этого нужно снять с елки конвертик с желанием и обязательно его исполнить», - добавил Алмас Садубаев.

Казахстан > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432900


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432895

Основам ведения бизнеса обучили 15 000 человек в регионах РК

В Казахстане основам ведения бизнеса обучили 15 000 человек в рамках проекта «Бастау Бизнес». Об этом сообщил министр национальной экономики РК Тимур Сулейменов в ходе заседания Правительства, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Для вовлечения большей части населения сел в предпринимательское дело и обеспечения их продуктивной занятостью в текущем году стартовала программа длительного обучения основам ведения бизнеса по проекту «Бастау Бизнес». Проектом было охвачено 80 районов 14 областей республики», - сказал Тимур Сулейменов.

Министр пояснил, что обучение в течение одного месяца предусматривает выплату единовременных стипендий (16 759 тенге), подготовку бизнес-плана для последующего получения финансирования от финансовых учреждений, а также сопровождение проектов предпринимателей в течение года со дня завершения обучения.

«В текущем году проведено 6 потоков обучения по проекту «Бастау Бизнес», всего заявок на участие в проекте поступило свыше 21 000. Успешно прошли обучение 15 000 человек, из них безработная категория граждан составила - 57%, самозанятых - 43% от общего числа обученных. Наиболее активная возрастная группа среди сельского населения - это лица от 30 до 49 лет», - уточнил Тимур Сулейменов.

Глава Министерства нацэкономики добавил, что одним из факторов результативности обучения является разработка бизнес-идеи и ее оформление в виде бизнес проекта, готового для финансирования в финансовых институтах развития. Из числа обученных лиц всего бизнес планы подготовили более 8 200 человек, из них уже профинансировано 3 314 бизнес проектов. Принимая во внимание, что проект «Бастау-Бизнес» реализуется в сельской местности, финансирование проектов бизнеса преимущественно осуществляется за счет средств, выделенных на микрокредитование в сельской местности.

«Разработанные бизнес-проекты начинающих предпринимателей предусматривают реализацию предпринимательских инициатив в отраслях экономики, характерных для села. Это животноводство и растениеводство - порядка 80% всех проектов. Остальные 20 % - это проекты в других секторах экономики, таких как мелкая переработка, сфера услуг, перевозка пассажиров и другое», - заключил Тимур Сулейменов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432895


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432880

Свыше 700 новых агрокооперативов создали в Казахстане - МСХ

В 2017 году в Казахстане создано 777 кооперативов в сфере сельского хозяйства. Об этом сообщил вице-министр сельского хозяйства РК Кайрат Айтуганов на заседании Правительства, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Благодаря программе «Продуктивная занятость» и мерам поддержки сельхозкооперации в 2017 году создано 777 кооперативов с охватом порядка 85,4 тысяч личных подсобных хозяйств и крестьянских фермерских хозяйств», - сказал Кайрат Айтуганов.

Как отметил вице-министр, созданными кооперативами уже заготовлено 103,2 тыс. тонн молока, 16,6 тыс. тонн мяса, 28,1 тыс. тонн плодоовощной продукции, 1 тыс. тонн мяса птицы, 19 тонн меда, 56 тонн баранины, 27 тонн верблюжьего молока и 31 тонна козьего молока, 63,7 тыс. штук яиц.

«На 2018 год для реализации программы предусмотрен бюджетный кредит в сумме 30,8 млрд. тенге. За счет этих средств в 2018 году планируется выдать 3 202 микрокредита, в том числе 640 микрокредитов на стартовый бизнес», - проинформировал Кайрат Айтуганов.

Как было отмечено, для своевременного начала финансирования в 2018 году министерством с начала текущего месяца начата работа по согласованию трехсторонних договоров на предоставление бюджетного кредита.

«Данные договора находятся на согласовании с Министерством финансов и акиматами областей. Для достижения целей и задач программы со стороны министерства принимаются все необходимые меры», - заверил Кайрат Айтуганов.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432880


Казахстан. Россия > Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432837

Шиншилловую ферму открыли в Северном Казахстане

Предприниматель из Есильского района Севверо-Казахстанской области Евгений Шмалько открыл мини-ферму для разведения племенных шиншилл, сообщает корреспондент МИА «Казинформ».

Пятьдесят зверьков Евгений Шмалько привез из соседней России. Ранее предприниматель заключил договор с племенным шиншилловодом Дмитрием Васильевым на право распространения шиншилл в Казахстане.

«Получил все необходимые племсвидетельства. В ближайшие два года буду заниматься только племенным разведением. На следующий год планирую завезти шиншилл окраса белый бархат и черный бархат, сейчас привез только серого стандартного цвета. В будущем хочу организовать забойный цех, заняться выделкой шкур», - рассказал Евгений Шмалько.

Затраты на организацию мини-фермы составили 3,3 млн тенге. Евгений Шмалько получил государственный грант в размере 3 млн тенге по единой программе поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020».

Сейчас на ферме 25 самцов и 25 самок. Предприниматель говорит, что моногамный способ разведения более продуктивный. За год потомство от одной самки с учетом падежа достигает 10 голов. Шиншиллы не подвержены заболеваниям. При разведении важно соблюдать температурный режим и правильно кормить. Затраты на корм зверька достаточно низкие. Одна взрослая шиншилла за год съедает всего 12 кг специального корма.

Стоимость одной взрослой шиншиллы составляет 38-40 тысяч тенге. Молодняк стоит 30 тысяч тенге за одну особь. Мех шиншиллы довольно дорогой: одна шкурка стоит порядка тысячи долларов.

По словам Евгения Шмалько, пока отрасль в Казахстане не развита из-за высоких пошлин на вывоз шкур. Выращенных шиншилл предприниматель будет продавать в Россию.

Казахстан. Россия > Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432837


Украина > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 20 декабря 2017 > № 2432779

Ассоциация "Украинское объединение лизингодателей" по итогам 2017 года сообщает о восстановлении рынка после спада и его опережающем росте по сравнению с банковским рынком и в целом экономики страны.

"Лизинговый рынок не только полностью восстановился, но и набирает значительные обороты… По нашим оценкам, рост объемов лизингового рынка в 2017 году составит минимум 2 раза", - заявила генеральный директор ассоциации Марина Масич на пресс-конференции в Киеве в среду.

Она уточнила, что такой вывод основан на собранной статистике деятельности украинских лизинговых компаний за 9 месяцев этого года.

По данным Ассоциации, объем нового бизнеса ее участников за январь-сентябрь этого года составил почти 6,9 млрд грн (совокупная стоимость предметов лизинга), что на 103% превышает аналогичные показатели 2016 года.

Совокупный портфель лизинговых компаний, входящих в "Украинское объединение лизингодателей", увеличился с начала года почти на 5%, или на 474 млн грн – до 10,61 млрд грн, тогда как объем банковских кредитов за это время снизился на 1,7%, или на 14,54 млрд грн – до 832,55 млрд грн.

Ассоциация связывает такой рост активизацией работы с уже существующими клиентами и налаживанием сотрудничества с представителями малого и среднего бизнеса, для которого банковский рынок остается "зарегулированным" с часто недоступными кредитами.

"Небанковские компании гораздо быстрее принимают решения, чем банки. Они более клиенториентированы и имеют возможность предлагать финансирование по более низким ставкам", - считает глава совета директоров ассоциации, глава набсовета "УЛФ-Финанс" Александр Кощеев.

По мнению народного депутата Михаила Довбенко, дальнейшее развитие небанковских форм финансирования бизнеса в Украине будет зависеть от скорости изменения парламентом правил игры на этом рынке, в частности, принятия закона "О финансовом лизинге". Он также призвал правительство активнее использовать финансовый лизинг для поддержки малого и среднего бизнеса, отраслевых программ.

"Если профильный закон примут, то темпы развития рынка в 2018-20 годах еще больше ускорятся. Если правительство введет специальные программы стимулирования использования лизинга малым и средним бизнесом, то рынок может вообще вырасти в 3-4 раза", – считает эксперт проекта USAID "Трансформация финансового сектора" Иван Вишневский. В качестве таких возможных мер он назвал налоговое стимулирование, различные компенсационные механизмы и программы удешевления стоимости оборудования, передаваемого в лизинг.

Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование рынков финансовых услуг, (Нацкомфинуслуг) по состоянию на 1 декабря 2017 года выдала 364 лицензий на предоставление услуг по финансовому лизингу (86 лизингодателей - юридических лиц (не финансовых учреждений) та 278 финансовых компаний). По данным комиссии, общая стоимость действующих договоров финансового лизинга по результатам 9 месяцев 2017 года составила 23,2 млрд грн, что на 0,3 млрд грн больше, чем на начало 2017 года.

Ассоциация "Украинское объединение лизингодателей" создана в 2005 году как добровольное объединение профессиональных участников рынка лизинга.

Украина > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 20 декабря 2017 > № 2432779


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 20 декабря 2017 > № 2432659

Порядка 7 трлн руб. составят инвестиции в развитие Троицкого и Новомосковского округов (ТиНАО) до 2035 года, сообщил руководитель Департамента развития новых территорий столицы Владимир Жидкин.

«За пять лет развития Новой Москвы инвестиции составили более 800 млрд рублей. Большая часть – это деньги частных инвесторов, и только шестая часть – бюджетные средства», – сказал В. Жидкин.

Он отметил, что «суммарный портфель инвестиций», то есть общий объем финансирования в развитие ТиНАО составляет 7 трлн руб, где бюджетные деньги занимают также шестую часть.

Из материалов, подготовленных к пресс-конференции следует, что чуть более 1 трлн руб. – это транспортная инфраструктура; около 2,8 трлн – жилая недвижимость; более 2,2 трлн – коммерческая недвижимость; 338,56 млрд руб. – инвестиции в социальную инфраструктуру; 622,3 млрд руб. – инженерная инфраструктура; 6,25 млрд руб. млн – экологическая инфраструктура.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 20 декабря 2017 > № 2432659


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2431158

Гонка технологий. Как искусственный интеллект помогает бизнесу

Тауфик Хисамов

руководитель PR-агентства Khisam Communications

Крупные компании вкладывают в системы с искусственным интеллектом в России сотни миллионов долларов. Что они надеются получить от машинного обучения?

Внедрение ИИ к 2030 году даст прирост мирового ВВП на 14%, то есть примерно $15,7 трлн, по данным PwC. Консалтеры отмечают, что это больше, чем нынешний суммарный объем промышленного производства Китая и Индии. Согласно результатам исследования Teradata, подавляющее большинство крупных компаний (80%) инвестируют в технологии искусственного интеллекта, а согласно прогнозам Gartner к 2020 г. они будут присутствовать практически во всех новых программных продуктах и сервисах.

В России объем рынков применения искусственного интеллекта и машинного обучения в 2017 году составил около 700 млн рублей, но к 2020 г. до 28 млрд рублей, согласно исследованию TAdviser и системного интегратора «Инфосистемы Джет». Директор по разработке и внедрению компании «Инфосистемы Джет» Владимир Молодых считает, что причины применения ИИ меняются с соображений следования моде на экономическую оправданность: «Появилась возможность экономически эффективно применять ИИ в широких областях». Правда пока примеры, представленные на RAIF не впечатляют. Будущее кроется в повседневных мелочах. Драйверами применения ИИ стали финансовая область, страхование и ретейл.

Исследователи сообщили, что лидером по количеству проектов остается финансовая отрасль. Здесь технологии позволяют снизить издержки, минимизировать риски, предотвратить фрод, проверять заемщиков, оценивать их платежеспособность, осуществлять прогнозирование и т.д. В частности, ПАО «Банк УРАЛСИБ» применяет ИИ для анализа данных о клиентах, что позволяет более персонализировано подходить к своим предложения. Также в банке недавно перевели каталог продуктов на нереляционную базу данных под управлением ИИ, которая при изменении тарифа сама структурирует данные, не требуя менять код ПО. «Финансовый сектор всегда был в авангарде использования технологии, и еще 15 лет назад банки начали использовать ИИ для прогнозирования дефолтов с помощью самообучающихся нейронных сетей. Сейчас ИИ позволяет нам решать более широкий круг задач: минимизировать риски, предотвращать фрод, проверять заемщиков, оценивать их платежеспособность, осуществлять прогнозирование и так далее», — объясняет Руководитель департамента «Цифровой банкинг» ПАО «Банк УРАЛСИБ» Александр Сахаров.

В ретейле основное направление внедрений искусственного интеллекта связано с обслуживанием клиентов, оптимизацией логистики, инвентаризацией складских запасов, снижением затрат и прогнозированием спроса. Среди примеров из ретейла была представлена компания «М.Видео», которая внедрила у себя технологии искусственного интеллекта для улучшения клиентского сервиса через онлайн-магазин. Анализируется поведение клиента на сайте, переходы между страницами, просмотры разделов, после чего система готовит персональные товарные рекомендации, которые направляет зарегистрированному пользователю по почте.

Чтобы увеличить конверсию за счет возврата ушедших посетителей и повысить отклик от маркетинговых рассылок, компания внедрила решение на базе машинного обучения, которое определяет оптимальное время взаимодействия с клиентом для совершения покупки. В частности применяется механизм, который анализирует предпочтения других покупателей. По словам, директора по информационным технологиям «М.Видео» Сергея Сергеева, в результате этих и ряда других мер по оптимизации работы сайта интернет продажи за 9 месяцев выросли на 30%, а конверсия посетителей в покупателей — на 10%.

В страховании искусственный интеллект применяется для управления документооборотом, обработки клиентских данных, селекции рисков, борьбы с мошенничеством, определения персонализированных страховых услуг и распределения страховых выплат. В России среди лидеров этого сегмента можно выделить компанию «Альфа Страхование», которая одна из первых внедрила элементы ИИ для решения главной проблемы страхового рынка — мошенничества при урегулировании убытков. Система, анализируя данные страховых случаев ОСАГО, в том числе клиентские данные, это позволяет выделить среди общего количества сомнительных случаев те, в которых действительно существует вероятность мошенничества со стороны клиента, для последующего проведения расследований. Это помогает выявить мошенничество и отгородить остальных клиентов от дополнительных трат.

«Мы можем наблюдать, как на рынке страхования происходит революция — от объектного подхода, когда раньше мы пытались по группам клиентов агрегировать факторы, то есть всем людям с одинаковым возрастом, стажем, машиной и т.д. предложить общий тариф, на индивидуальный подход, когда каждый клиент теперь имеет возможность получить персональный тариф, исходя из своих навыков», — объясняет Сергей Шишкин, заместитель финансового директора компании «Альфа Страхование». Он же отмечает и важную особенность ИИ, которая возможно тормозит его внедрение: «Машине не доверят зарабатывать деньги, потому что с нее не спросишь результат. А с человека менеджера — спросишь».

Директор по продажам отраслевых решений Yandex Data Factor Константин Горбач представил кейсы в промышленности, в первую очередь, внедрение искусственного интеллекта на магнитогорском металлургическом комбинате. Запущенное решение помогает принять решение по диапазону химического состава сырья для стали для оптимизации качества и себестоимости продукции. Заявленная эффективность составила около 5%. Далее, по подобной модели компания внедрила искусственный интеллект в производство шоколада и экстракцию золота. Окупаемость таких проектов, по данным разработчика, составляет 6-9 месяцев.

Как отмечают эксперты, несмотря на высокий потенциал роста рынка, в России практическое внедрение технологий тормозят достаточно высокие инвестиции в проекты при существующих сомнениях в финансовой отдачи. Помимо этого, для развития бизнес-ориентированного ИИ барьером является недостаток вычислительных мощностей, наличие высокопроизводительной инфраструктуры позволит скорректировать ситуацию. Несмотря на это на отечественном рынке уже существуют примеры внедрения ИИ, которые доказывают эффективность их применения и пользу для бизнеса. Многие компании осознают необходимость активного инвестирования в ИИ, это подтверждается желанием лидеров венчурного рынка в лице инвестфондов Сбербанка и Larnabel Enterprises, намеревающиеся вложить более $100 млн в проекты на базе ИИ. Исходя из этого, эксперты утверждают, что уже сегодня применение технологий ИИ/МО в бизнесе — это «гонка вооружений». Кто первый внедрит, оптимизирует бизнес процессы, сделает клиенту лучшее предложение, тот выиграет.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2431158


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2431149

Сила действия. Как начать бороться с кризисом в компании

Владимир Чернявский Forbes Contributor, Артем Кириллов Forbes Contributor

Редко встретишь находящуюся в кризисе компанию, в которой бы не знали, что делать. Однако активные действия зачастую подменяются мозговым штурмами

Порядка 60% того, что может вывести компанию из тупика, реально известно тем, кто в ней работает. Надо «всего лишь» отделить важное от второстепенного — и реализовать на практике те шаги, которые действительно необходимы. Помочь в этом могут несколько простых правил.

Несмотря на массу уникальной специфики, присущей бизнесу разного масштаба, отраслевой принадлежности и организационной структуры, для всех можно выделить несколько универсальных рецептов — и определить, за счет какого инструментария накопившиеся проблемы могут быть решены. Основных, пожалуй, всего лишь пять.

Четко идентифицируйте проблему

У компании и ее руководства в каждый момент времени должна быть ясная картина реальности. Нечеткое представление о проблеме и текущей ситуации приводит к неэффективности и ошибочным управленческим решениям в 99 случаях из 100.

Иногда компании допускают стратегические или технологические просчеты, слишком сконцентрировавшись на сиюминутной гонке за прибылью или долей рынка — например, многие компании по производству компакт-дисков ушли с рынка, упустив момент смены технологий и уход программного обеспечения в онлайн. Похожая история в мировом масштабе произошла с Eastman Kodak и c Polaroid, переоценившими потенциал моментальной фотографии. Причины — пропуск стратегического тренда, отсутствие гибкого реагирования на меняющуюся реальность вокруг.

В других случаях проблемы, ведущие к кризису, не столь глобальны. Многие российские капиталоемкие производства, например, производители сложного технологического оборудования, несли значительные убытки из-за колоссального спада продаж в ситуации увеличения рыночной конкуренции. Разбираясь в корнях проблемы , мы часто видим что коммерческая функция работает по модели «службы приема заказов», а заниматься активными продажами не умеет или не хочет. Устраняет такую локальную проблему, которая для многих бизнесов уже стала фатальной, запуск проактивной модели продаж.

Очень часто проблемы в компании начинаются с отсутствия независимых внешних точек экспертной оценки. Даже компетентный, но односторонний взгляд на свой бизнес неминуемо приводит к искажению бизнес-оптики. Правильная система корпоративного управления, в том числе включающая институт независимых директоров, использование в качестве внешних экспертов представителей поставщиков, кредиторов или профессионального консалтинга — все эти способы помогают получить более объемную и релевантную картину бизнеса.

Акцент на денежный поток

Финансовым инжинирингом сформировано множество стандартов отчетности и соответствующих им показателей — у руководителя всегда есть финансовый материал для подтверждения своего взгляда на бизнес, тем более, что внутренний финансовый менеджмент, заинтересованный в сохранении status quo, обычно готов подтвердить взгляды акционера соответствующими цифрами. Так зачастую из поля зрения управленца уходит главное — акцент на денежные потоки, баланс между входящими и исходящими средствами, управление ликвидностью. Более 90% банков в мире прекращают свою деятельность именно из-за кризиса ликвидности — ухудшение остальных фундаментальных показателей, в том числе критерия достаточности капитала банков, как правило, является менее частой причиной краха. Проблемы последних месяцев с российскими банками из первой десятки рейтинга — подтверждение того же тренда.

Аналогичные кассовые разрывы стали ключевыми причинами коллапса ведущих игроков авторынка России. Дилеры ведущих мировых брендов развивались за счет модели, предусматривающей большие вложения в строительство автоцентров, взятые у банков под ожидания роста рынка. Кризисное проседание продаж привело к практически мгновенному схлопыванию бизнеса крупнейших компаний, тогда как в выигрыше остались те, кто не позволял себе рискованных вложений.

Чем более сложная и вариативная ситуация в компании, тем больший акцент должен делаться на управление денежным потоком, поддержание ликвидности и исполнение обязательств перед внешними контрагентами.

Помните о «Программе изменений»

«Программа изменений» — не стратегическое сообщение для клиента. Это четкий, детализированный образ успеха компании на среднесрочную перспективу, адресованный всем корпоративным аудиториям: владельцам, менеджменту, инвесторам, персоналу. Короткое и не оставляющее вопросов объяснение того, к чему конкретно компания стремится и что будет предпринимать. Начать движение к переменам, до конца не сформулировав, какой цели необходимо достичь или подойти к задаче формально — значит заранее смириться с поражением.

Крупное европейское коллекторское агентство, работающее с очень высокой доходностью, но имеющее большой нереализованный потенциал, сформулировала две цели на среднесрочную перспективу — стать игроком номер 1 в мире по уровню эффективности и номером 2 в Европе по объемам бизнеса в своем секторе рынка. И сотрудникам, и акционерам сразу понятно: компанией взят курс на резкую трансформацию и повышение эффективности.

Если ваш бизнес не в состоянии сформулировать среднесрочный образ успешного будущего, то с огромной вероятностью он в этом будущем не окажется.

Мобилизация энергии компании на всех уровнях

Успех программы изменений в значительной степени зависит от команды — ее качества, мотивированности, способности реализовывать идеи — и топ-менеджмента компании: его умения слышать предложения «снизу», оперативно используя их в текущем и стратегическом управлении. Классическая ситуация, когда акционер и ведущие управленцы действуют в отрыве от среднего и линейного звеньев компании — симптом уже начавшегося корпоративного кризиса или его непосредственной близости. Ежегодная смена менеджмента компании — еще один индикатор неблагополучия.

Мобилизация, вовлечение ключевого персонала и его мотивация — центральная задача, решаемая на пути перемен. Ее правило — ключевые люди на ключевых направлениях с понятными зонами ответственности, расширением полномочий и равномерным распределением задач. Если за реализацию тысячи инициатив в корпорации отвечают 10 вице-президентов, то управленческий кризис практически неминуем: ответственность исполнителей нивелирована, а топ-менеджмент фактически не имеет работающих инструментов контроля. Напротив, управленческая структура из 300-400 руководителей проектов в малых группах эффективно управляет 1000-1500 инициативами одновременно.

Система мотивации в корпоративном секторе — мотор развития бизнеса, когда отлажен правильно. Типичными ошибками при переформатировании и настройке являются недостаточные бонусы за высокие показатели или, наоборот, премирование при отсутствии результата. Работающая система мотивации не оптимизирует затраты, а приводит к увеличению эффективности и дает эффект, на пропорциональную часть которого виновник должен иметь все права. Между результатом и персональным бонусом устанавливается прямая связь, не зависящая от косвенных переменных на всех уровнях — например, затрат на маркетинг, уровня успешности региональных или национальных филиалов.

Эффективные инструменты контроля

Вернемся к началу. Если первые четыре проблемы успешно преодолены, у акционеров и управленцев вырабатывается набор идей, ориентированных на позитивный результат. Еще одним барьером зачастую становится отсутствие у компании как навыков по отбору максимально эффективных инициатив, так и реализационных методик их внедрения и контроля. Следствие — недостаток решительности, недостаточно проработанный план действий и нечеткий контроль за его реализацией в сочетании с со слабой координацией процессов.

Машиной по отбору и реализации идей, помогающей этот барьер преодолеть, являются методики и соответствующий инструментарий, позволяющие каждую идею зафиксировать, оценить, выстроить структуру ее реализации, запустить процесс — и дальше отслеживать результаты. Важно, чтобы каждая идея в ходе фильтрации была размельчена на процессы до такой степени гранулярности, чтобы быть понятной и реализуемой. И ни одна из них не должна браться в работу, пока не выявлен экономический эффект от ее реализации.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2431149


США > Медицина. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2431148

Венчурный биотех. Зачем инвесторы вкладывают миллионы в создание новых микробов

Мэтью Херпер

Корреспондент Forbes USA

Как биотехнологические компании в США учатся «взламывать микроорганизмы» и почему в прошлом году инвесторы вложили в подобные стартапы почти $1 млрд

Почти десять лет назад редакция Forbes заказала статью о влиянии философии «сделай себя сам» (благодаря ей впоследствии, кстати, зародилась соответствующая бизнес-культура) на различные сферы профессиональной деятельности. Меня отправили на встречу с группой ученых из Массачусетского технологического института, которые намеревались взломать и изменить привычный ход жизни. Их главной целью было отыскать простой способ разработки новых живых микроорганизмов. Один из членов группы, Джейсон Келли, мне тогда заявил: «Сидя за столиком в кафе, двое могут основать интернет-компанию. А мы хотим доказать, что такое возможно и в биотехнологиях».

Сейчас группа этих биологов заявляет, что их компания Ginkgo Bioworks привлекла $275 млн инвестиций от таких компаний, как Viking Global, фонды Continuity инкубатора Y Combinator и Cascade Investment Билла Гейтса, а также General Atlantic, основанного миллиардером и сооснователем магазинов Duty Free Shoppers Чарльзом Фини. Всего на данный момент Ginkgo получил $429 млн, а знакомые с результатами последнего раунда источники сообщили, что компания уже оценивается в $1 млрд.

Келли, занимающий теперь должность генерального директора, говорит: «Мы с огромнейшим энтузиазмом настроены исполнять миссию компании. По сути, мы продолжаем работу, начатую в Массачусетском технологическом университете в 2002 году. Мы стали заниматься этими исследованиями единой командой с момента получения кандидатских степеней. Нам многое пришлось пережить, но мы убеждены, что в биологии крайне важна инженерная составляющая».

В 2009 году Келли и его единомышленники были обычными студентами магистратуры. В одну команду их собрал Том Найт, компьютерный гений, который и обратил внимание на возможность хакерского подхода к привычным биологическим механизмам. Компанию они основали уже не в университете, а на собственной площадке. К 2014 году коллективу удалось запустить предприятие благодаря грантам от Управления перспективных исследовательских проектов (DARPA) Министерства обороны, Министерства энергетики США и других правительственных ведомств. Летом 2014 года компания присоединилась к Y Combinator и стала получать большие суммы в виде инвестиций.

Первая вкусоароматическая добавка компании Ginkgo поступила в массовое производство в этом году, однако какая именно, они не говорят. В прошлом году компания учредила совместное предприятие с фармацевтическим гигантом Bayer (сумма сделки составила $100 млн). Новое предприятие занимается разработкой микроорганизмов для усовершенствования характеристик сельскохозяйственных культур. Около недели назад Ginkgo заявили о партнерском соглашении с биотехнологической компанией Synlogic, разрабатывающей микроорганизмы, которые могут жить в кишечнике человека и лечить заболевания желудочно-кишечного тракта. Сейчас в Ginkgo насчитывается 160 сотрудников.

Группа ученых, включая наставника Тома Найта, осталась в неизменном составе. Келли описывает историю команды биологическими терминами: «обособились и пошли по собственному пути эволюции». Сам Келли теперь отвечает за финансовый аспект предприятия, и около 20% сотрудников отчитываются напрямую перед ним. Решма Шетти сосредоточилась на организационных и управленческих вопросах — в ее ведении находятся остальные 80%. Барри Кэнтон, муж Шетти и бывший сосед по комнате Келли, отвечает за технологические разработки. Ответственный за количественный анализ Остин Че следит за правильностью и эффективностью расчетов. Каких высот достигнет Ginkgo за два года, особенно притом что печать и секвенирование ДНК сейчас развиваются семимильными шагами?

Келли считает, что разрушить их коллектив невозможно. Все они друзья, их дети играют друг с другом, а сами они стали сильно взаимозависимы, как водоросли и бактерии в лишайниках. Келли объясняет: «Если качать только правую руку, левая атрофируется. Такое случилось и со мной в техническом аспекте. Поэтому теперь мы с Барри очень сильно зависим друг от друга в профессиональном плане».

Огромные средства, которые собрали Ginkgo, — это лишь отдельный случай более широкой тенденции: вся сфера синтетической биологии сейчас активно привлекает инвестиции. В июле сообщество SynBioBeta, освещающее все происходящие в данной области события, сообщило о $0,5 млрд вложений от публичных и частных инвесторов в сфере синтетической биологии, собранных 22 компаниями. При этом за весь 2016 год объем инвестиций составил $900 млн. Большие деньги теперь вкладываются не только в привычный сектор клинической медицины. Несколько месяцев назад компания Bolt Threads, планирующая выпускать волокно с применением биотехнологий, собрала инвестиций в размере $100 млн. Cascade Investment Билла Гейтса вложилась в Memphis Meats, планирующую выращивать мясо из клеток ($17 млн инвестиций в августе), и Impossible Foods, производящую вегетарианские бургеры со вкусом мяса ($75 млн в августе).

Ажиотаж, кажется, утихнет еще не скоро. Владельцев частного капитала чрезвычайно будоражит мысль о том, что биологические механизмы можно создавать или изменять по собственному усмотрению. На днях Andreessen Horowitz, знаменитый фонд венчурного капитала, объявил о выделении $450 млн для стартапов, занимающихся разработками на стыке биологии и технологий. Хорхе Конде, партнер Andreessen Horowitz, который несколько лет назад основал первую в своем роде компанию по предоставлению клиентам полной информации об их геноме заявляет: «Здесь главное не компьютерные вычисления, а преимущество целенаправленных разработок над случайным открытием». Виджай Панде, первопроходец в области искусственного интеллекта и еще один партнер фонда, считает: «Мы находимся на той ступени развития биологии, на которой компьютерная наука находилась 50 лет назад. Своими капиталовложениями мы надеемся добиться такого же резкого скачка развития биотехнологической отрасли».

Перевод Антона Бундина

США > Медицина. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2431148


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2431145

Инвестиции для ленивых. ЦБ и Мосбиржа готовят запуск российских биржевых фондов

Юлия Орлова

журналист

В следующем году на Московской бирже появятся биржевые инвестиционные фонды (ETF) от российских операторов. Участники рынка надеются, что новый инструмент сможет конкурировать с депозитом и привлечет сбережения россиян на торговую площадку

В скором времени в России появятся собственные биржевые инвестиционные фонды (ETF) — инструменты пассивного инвестирования, которые четко повторяют состав того или иного индекса и характеризуются низкими комиссиями.

Центробанк еще в сентябре подготовил проект указания, регулирующий порядок допуска инвестиционных паев биржевых фондов к организованным торгам. Указание будет распространяться на биржи, управляющие компании и лиц, уполномоченных управляющей компанией, говорится в пояснительной записке к проекту.

Документ должен вступить в силу в первом квартале следующего года. Как сообщили Forbes в пресс-службе Центробанке, сейчас проект находится на стадии внутреннего согласования.

Между тем Московская биржа и некоторые управляющие компании уже прорабатывают возможность запуска торгов новым инструментом. «Мы активно работаем с двумя управляющими компаниями, которые готовятся к листингу своих биржевых фондов на бирже», — говорит управляющий директор по фондовому рынку Московской биржи Анна Кузнецова.

Планы по созданию собственных биржевых фондов подтвердили Forbes управляющие компании Сбербанка и ВТБ. По словам управляющего директора УК «Сбербанк управление активами» Василия Илларионова, в настоящее время компания дорабатывает существующую инфраструктуру для запуска ETF.

На первом этапе он рассчитывает привлечь клиентов брокерских компаний, которые инвестируют самостоятельно и не покупают открытые ПИФы. В дальнейшем — институциональных клиентов.

Остальные игроки рынка коллективных инвестиций еще не приняли решения по запуску нового инструмента. «Тема биржевых фондов для нас очень интересна, мы за ней пристально следим, но окончательное решение о предложении клиентам такого фонда может быть принято до конца года», — говорит начальник управления продаж и маркетинга УК «Райффайзен Капитал» Константин Кирпичев.

Начальник юридического департамента УК «Капиталъ» Анна Назимова также ожидает вступления в силу нормативной базы по биржевым фондам. «Cейчас на повестке дня создания такого фонда у нас нет», — подчеркивает она.

Зачем россиянам ETF

Биржевые фонды при должной реализации (низкая комиссия и автоматизация управления) могут стать тем, чем не стали паевые инвестиционные фонды (ПИФы), — удобным и безопасным способом пассивного инвестирования в российский фондовый рынок, сходятся во мнении опрошенные профучастники рынка. «Биржевые фонды — простой и сравнительно дешевый способ инвестировать в выбранный рынок», — считает Кузнецова.

По ее словам, снижающаяся ставка банковских депозитов вынуждает инвесторов искать новые возможности для вложения средств. «Рынку нужен надежный инструмент, и биржевой паевый инвестиционный фонд станет одним из них», — заключает Кузнецова.

Следует отметить, что сегодня на Московской бирже торгуются паевые инвестиционные фонды и бумаги 12 ETF от компании Finex, листингованные на Ирландской фондовой бирже. Однако ПИФы до сих пор не оправились после кризиса 2008 года, когда инвесторы потеряли значительные суммы на вложениях в этот инструмент и разочаровались в нем.

А биржевые фонды от Finex так и не стали массовым инструментом — им удалось собрать всего $154,7, тогда как во всем мире ETF аккумулировали $4,17 трлн.

Одна из причин низкой популярности действующих ETF в России состоит в том, что список глобальных индексов, доступных для инвестирования через них, довольно ограничен. На российском рынке хорошо представлены только фонды на индекс MSCI.

«Далеко не все фонды с листингом за рубежом могут торговаться на российской площадке, поскольку эта процедура требует активных действий от иностранной управляющей компании либо формального разрешения. Но не все крупные игроки готовы его давать в связи с финансовыми санкциями против России», — объясняет скудность линейки ETF портфельный управляющий УК «Альфа-Капитал» Эдуард Харин.

Дешевле и понятнее

Одним из главных преимуществ ETF во всем мире считаются низкие комиссии за управление — на Западе они в среднем составляют 0,02%. «В размере доходности фонда управляющий уже не будет играть роли — это класс фондов с пассивным управлением, что отражается на меньшей по сравнению с классическими ПИФами ставкой комиссии за управление (management fee)», — комментирует Анна Кузнецова.

Какой будет комиссия у российских биржевых фондов, пока неизвестно. «Вряд ли мы увидим ценовую войну и нулевые комиссии сразу после появления этих продуктов, поскольку рынок далек от насыщения и конкуренции там пока нет», — рассуждает Харин. Однако он не исключает, что подобное может случиться на горизонте нескольких лет.

Также биржевые фонды отличаются прозрачным ценообразованием. Согласно проекту указания ЦБ, расчет стоимости пая должен происходить не реже одного раза в пятнадцать секунд, а на публикацию данных не должно уходить более секунды. Для сравнения — открытый ПИФ раскрывает информацию о стоимости пая только один раз в день, говорит Анна Назимова из УК «Капиталъ».

Наконец, при инвестировании в ETF практически исключен риск неправильного решения управляющим, поскольку биржевой фонд следует за индексом.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2431145


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2430524 Петр Авен

Петр Авен: «Вся жизнь в Советском Союзе располагала к тому, чтобы быть бизнесовым»

Петр Авен

Forbes попросил участников рейтинга миллиардеров рассказать об искусстве предпринимательства

Бизнес тем и интересен, что для успеха в нем нужно сочетание самых разных качеств. Нужно быть организованным, умным, энергичным, очень хотеть чего-то добиться, нужно чувствовать людей, быть вдумчивым, чтобы разобраться в том бизнесе, которым вы занимаетесь, — эта многогранность и делает бизнес привлекательным для большого количества людей. В разные периоды времени в бизнесе, конечно, востребованы разные качества. В начале 1990-х у нас, например, гипертрофированно важным было умение дружить, умение строить отношения. В России вообще велика роль неформальных отношений. Они здесь значат, безусловно, много больше, чем на Западе. Но с течением времени мы становимся все более нормальной страной с точки зрения бизнеса, с точки зрения капитализма, мы все больше унифицируемся и идем в ногу с миром. Сейчас настала более регулярная жизнь, и поэтому достаточно просто уметь общаться и понимать, что нужно людям. Бизнес тогда успешен, когда вам удается угадать желания потребителей.

В жизни меня мотивирует интересное дело. Это первое и, наверное, самое главное. Потому что если не интересно, то все вообще бессмысленно. Во-вторых, я всегда считал, что главное для мужчины — это самореализация. И бизнес, учитывая его многогранность, дает очень много возможностей для самореализации. Это не скучная жизнь, она глубоко тебя испытывает. Бизнес — страсть, не работа. Работа была у меня в СССР. Думаю, мы занимаемся полезным делом. И когда я был в правительстве, и в науке, мне тоже трудно было бы жить без чувства причастности к облагораживанию мира вокруг.

Я не считаю, что наш народ менее расположен к бизнесу. Как раз вся жизнь в Советском Союзе располагала к тому, чтобы быть бизнесовым. Нужно было не купить, а достать. Приходилось выстраивать неформальные отношения, чтобы обмениваться ресурсами. Это была вполне бизнесовая жизнь. Развитию бизнеса, конечно, мешает государственный патернализм, у нас действительно очень большая доля доходов домохозяйств по прежнему приходит из бюджета. Люди считают, что государство поможет. На самом деле это часто зарывает в землю таланты, способности, которые вполне могли быть реализованы в бизнесе.

Сегодня мир очень меняется, все убыстряется, все становится совсем другим, особенно с появлением цифровых технологий. Умение больше жить будущим и в некоторой степени меньше опираться на прошлое, вместе с тем хорошо его зная, — новая черта современности. Сегодня лидер — это человек, хорошо понимающий свое время, очень ответственный, хорошо относящийся к людям, способный чувствовать будущее, чувствовать историю.

Бизнес — интересное занятие, хотя не единственное достойное дело в жизни, но оно увлекает. В бизнесе вы, как правило, видите результат своего труда. Деньги — это критерий успеха, и если ты хорошо зарабатываешь, значит все делаешь правильно. Но с точки зрения потребления деньги давно не мотивация для меня. Мы их заработали достаточно много и достаточно быстро, поэтому уже в середине 1990-х деньги как деньги, как средство платежа меня перестали занимать.

Я счастливый человек. В некотором смысле это даже мешает. Журнал Forbes недавно опубликовал некоторые тексты, которые я написал в последнее время (фрагмент книги «Время Березовского». — Forbes). Честно говоря, когда я в юном возрасте думал о литературе, то понял, что мне для нее не хватает трагического мироощущения. Жизнь — это вообще трагедия. И чтобы писать серьезно, чтобы стать большим писателем, нужно иметь большую долю трагизма. У меня этого нет. Да, я счастливый человек.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2430524 Петр Авен


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2430523 Николай Усков

Очерк о русской бизнес-культуре. Характер в России важнее идей

Николай Усков

Главный редактор Forbes

Приспособлена ли Россия к предпринимательству?

Готовясь к 100-летию журнала Forbes, я сделал несколько интервью с крупными российскими предпринимателями, которые частично публикуются в этом номере. Одной из центральных тем наших бесед была национальная бизнес-культура. Очевидно, что она не только суммирует опыт относительно молодого русского капитализма 2.0, но и питается привычками, поведенческими практиками, которые формировались у нас на протяжении долгого времени.

Россия столетиями развивалась как экстенсивная экономика. Огромные пространства, доставшиеся относительно малочисленному населению, попросту не ставили перед людьми задач интенсификации труда. Первые статистические данные о населении России относятся к подворной переписи 1646 года. Тогда на территории Московского царства проживало около 6,5–7 млн человек при плотности населения 0,5 человека на кв. км. Для сравнения: Италия около 1600 года насчитывала 44 человека на кв. км, Нидерланды — 40, Франция — 34 и так далее.

Основной хозяйственной деятельностью наших предков на протяжении долгого времени было освоение леса. Русское слово «дорога» происходит от глагола «дергать» — дорогу буквально продирали сквозь лес. Так же выдирали у леса землю под пашню. Участок расчищали, вырубленный лес сжигали (палили), добиваясь таким образом искусственного удобрения небогатой почвы, — такие участки назывались палями. Были они, как правило, небольшими, поскольку для земледелия годились только сухие места, а они на постледниковой Русской равнине были очень редки. Едва ли поселение составляло один, три крестьянских двора. Через шесть-семь лет паль истощалась, и деревне приходилось идти дальше, снова рубить и жечь лес. Такое лесное кочевание охватывает столетия русской истории. И лес все равно стоит.

Известный историк Василий Ключевский говорил: «История России есть история страны, которая колонизуется». Правда, в отличие от Западной Европы внутренняя колонизация здесь была не следствием относительного перенаселения, а спецификой хозяйственной жизни. Русские не столько расселялись, сколько переселялись, словно стая птиц, с одной пали на другую. Благо громадная пустота Русской равнины это позволяла. Аналогично выглядела и древнейшая русская промышленность, под которой изначально понимали исключительно промысел пушного зверя. Первое серебро Сибирь даст в 1704 году, золото — в 1752 году, но основным мотивом ее освоения с XVI века являлась именно добыча пушнины (этому посвящена статья Максима Артемьева в номере).

Характерно, что, когда русский человек попадал в средневековую Западную Европу, его поражала «хитрость» тамошней жизни. Вот что пишет анонимный автор из Суздаля, который первым из соотечественников оставил записки о своем путешествии на Запад около середины XV века: «И среди града того (Люнебурга в Германии. — Forbes) суть столпы устроены, в меди и позолоченные, вельми чудно, трех сажень и выше; и у тех столпов у каждого люди приряжены тоже из меди (то есть медные статуи. — Forbes) и истекают из тех людей изо всех воды сладкие и студеные: у одного из уст, а у иного из уха, а у другого из ока, а у иного из локтя, а у иного из ноздри, истекают же вельми прытко, яко из бочек; те люди выглядят как живые, и те бо люди напояют весь град той и скот; и все приведение вод тех вельми хытро, истекание их несказанно». А вот Лейпциг: «И таковаго товара и хитра рукоделиа ни в коем граде из описанных не видел». Нюрнберг: «И полаты в нем деланы белым камнем, вельми чудны и хитры; такоже и реки приведены к граду тому великими силами хитро; а иные воды во столпы приведены хитрее всех предписанных градов, и сказати о сем убо не мощно и недомыслено отнюдь».

Европейцы хитры, русские бесхитростны. Умничанье у нас вообще не поощряется (по политическим мотивам тоже). Столетия экстенсивной экономики, безусловно, сформировали особый тип личности — «бесхитростный», не «умствующий», или, как бы мы сказали сегодня, неинновационный. Можно было бы назвать его даже паразитическим, если бы жизнь нашего народа не была так трудна и трагична. При всей громадности Россия была страной, в которой суровый климат и бедные почвы обрекали население на скромную жизнь, часто на грани существования. Запад почти не знает голода с XVIII века, Россия — только со второй половины XX века. «В Европе, — пишет Ключевский, — нет народа менее избалованного и притязательного, приученного меньше ждать от природы и судьбы и более выносливого». Правда, и более склонного к краткому, зато чрезвычайному напряжению сил в миг короткого северного лета, нежели к постоянному размеренному труду в течение всего года. Корабельное слово «аврал» — спешная работа на судне — пришло в наш язык из голландского уже при Петре, но очень точно описывает национальные трудовые привычки. Предприниматель Игорь Рыбаков, разговаривая со мной для этого номера, метко назвал этот национальный навык предельной концентрации на задаче «кузькиной матерью».

Почти все мои собеседники отмечали огромную роль неформальных связей для русской бизнес-культуры. При желании корни этого феномена можно обнаружить еще в старообрядческом капитализме, который строился на основе конфессиональной близости и культа «купеческого слова». Но, безусловно, решающее воздействие на развитие неформальных связей оказала сама многолетняя история авторитаризма в России. Ученые давно обратили внимание на феномен атомизации масс при тоталитаризме. Когда задача всех легальных общественных институтов заключается в подавлении личности, индивиды вынуждены вырабатывать неформальные стратегии приспосабливания и выживания. Старообрядческая этика — одна из таких стратегий. В этом смысле и русский блат, и русскую коррупцию можно также отнести к особенностям национальной бизнес-культуры. Их удельный вес прямо пропорционален степени государственного давления на индивидов.

Означает ли все вышесказанное, что Россия не слишком приспособлена к предпринимательству? Отнюдь. Более того, сложности среды привели в российский бизнес людей сильных и рисковых. Характер здесь часто важнее идей, а значение эмоционального интеллекта обусловлено не только логикой развития глобального бизнеса, но неразвитостью легальных процедур и практик.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2430523 Николай Усков


Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > rusnano.com, 20 декабря 2017 > № 2429277 Дмитрий Лисенков

Дмитрий Лисенков: Предприниматели стали опытнее.

Управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО» Дмитрий Лисенков рассказал «Снобу», как обесценивание рубля идет на пользу экспорту и почему иностранные компании по-прежнему инвестируют в российский бизнес.

Как ваша работа с технологиями завтрашнего дня отражается на вашей жизни, на вашем быте? Пользуетесь ли вы лично продуктами, проинвестированными РОСНАНО?

Наши технологии в основном B2B, конечные пользователи не сталкиваются с ними напрямую. Но и у нас есть ряд примеров продукции «ежедневного» использования. Например, у нас есть компания SP Glass, которая изготавливает стекло со специальным напылением. Такие окна летом не пропускают в дом тепло, а зимой не выпускают его наружу, имея повышенные характеристики по светопропусканию. Использование такого энергоэффективного стеклопакета позволяет экономить до 30% расходов на энергоресурсы. На российском рынке они продаются под брендом «Теплопакет DS».

А у себя дома вы эти окна поставили? Рекомендовали друзьям?

Конечно. Во-первых, я установил их ради комфорта, во-вторых, для понимания на личном опыте, какие могут потребоваться модификации. Вообще многие не догадываются, насколько часто сталкиваются в ежедневной жизни с продукцией наших портфельных компаний. А вот скажите, вы в метро ездите?

Бывает.

Тогда вы, вероятно, пользуетесь картой «Тройка», ну или хотя бы слышали о ней. Так вот, ее чип разработала и произвела наша портфельная компания — «Микрон». А когда вы вызываете такси с помощью смартфона, то по сути тоже пользуетесь нашей технологией. Там, скорее всего, есть стекла из искусственного сапфира нашего «Монокристалла».

Что если компания рассчитывала на определенный объем заказов, и вдруг оказывается, что следующее поколение продукции выходит без ее участия. Уход такого крупного заказчика может повлечь за собой уход с рынка и самого производителя?

Безусловно, нужно смотреть на пару шагов вперед, уметь прогнозировать, предвидеть, что может понадобиться клиентам в ближайшие десять лет. Поэтому все тратят довольно большие деньги на НИОКР — для понимания, что именно будет востребовано на рынке. И нормальная практика во всем мире — диверсификация, то есть выход на другие рынки, на других клиентов с похожим или адаптированным продуктом. Прорыв на новые рынки.

В НИОКР вкладывается и государство, и частные компании. Но при этом у всех свои представления, как в притче о слепцах, которые трогали слона, чтобы понять, что он собой представляет, выдавая совершенно разные версии. Как в таком случае планировать наперед?

Задача государств и больших корпораций — задавать общие тренды, придумывать дорожные карты, инвестировать в фундаментальную науку, которая даст результат и через двадцать, и через тридцать лет. На них ориентируются и частные компании — они выбирают свой сегмент рынка и вкладывают средства в определенные направления, понимая, что через какое-то время здесь можно будет заработать прибыль.

Какой путь вы, как инвестор, проходите, чтобы наполнить портфель? Я так понимаю, мандат фонда ограничен приставкой «нано», что существенно сужает и без того сравнительно небольшое предложение на отечественном рынке.

Сначала мы формируем поток сделок. Есть «открытое окно», через которое поступают случайные проекты (сайт, почта и т. д.) Как правило, большинство из них совсем сырые, и зачастую их основатели сами не понимают, что хотят создать и куда обратиться за финансированием. Более ценны проекты, которые находятся через коллег, знакомых и их знакомых. Общение с людьми внутри профессионального круга — хороший источник информации о потенциальных сделках. Есть специализированные мероприятия для компаний, которые целевым образом ищут финансирование: стартап-туры; презентации для инвестиционных фондов; конференции, куда они приходят и рассказывают о своих проектах. Другие источники сделок — это инвестфонды, в том числе частные, которые хотят разделить риск. Мы, в свою очередь, регулярно устраиваем взаимообмен информацией с потенциальными партнерами — предлагаем частным инвесторам посмотреть сделки, чтобы они могли присоединиться к нашим проектам.

Что дальше? Экспертиза?

Для начала экспресс-анализ, насколько эта сделка в целом интересна и соответствует нашему мандату. Если мы видим, что есть смысл работать дальше, основные параметры важно зафиксировать в так называемом Term Sheet.

Какие параметры там фиксируются?

Объем инвестиций, на что они идут, итоговое распределение долей в акционерном капитале, ключевые условия, процесс принятия решений, сроки и прочее. Кто-то делает Term Sheet большим, кто-то — коротким, но в любом случае это делается для того, чтобы зафиксировать на бумаге общее понимание основных параметров сделки.

После того как основные условия согласованы, начинается процесс due diligence, по-русски — экспертизы. Проверяются все факты и детали, заявленные в проекте. Для этого нанимаются в том числе внешние эксперты, чтобы дать объективную оценку будущего рынка, технологии и ее перспективности, уникальности. Одновременно проводится финансовый и юридический анализ. Это практика, сложившаяся в деловом сообществе за много лет.

Но на первом месте, я так понимаю, у инвестора стоит команда проекта. По каким параметрам вы определяете ее силу? Иными словами, как предпринимателям показать себя сильной командой?

До РОСНАНО я работал в частном инвестиционном фонде, и партнерами в этом фонде были люди, которые в том числе основывали венчурную индустрию в мире, делая первые инвестиции в 60-х годах прошлого века в США. Согласно личному опыту основателей по неудачам, который в определенном смысле проецируются также и на успешные проекты, только лишь порядка 10% провалов случаются из-за технологии, которую не удалось довести до конца. 20% — рыночные ошибки, в том числе неготовность рынка либо неправильное таргетирование. И наконец, 70% неудач происходят именно из-за человеческого фактора, то есть из-за ошибок команды.

Даже самую прекрасную, перспективную технологию можно благополучно похоронить. Именно поэтому вкладываются в первую очередь в те команды, у кого уже есть опыт, в том числе неудачный. При этом в России, к сожалению, негативный опыт всегда считается плохим знаком, и совершенно не берется в расчет, что предприниматель в процессе вынес нужные уроки, научился на своих ошибках. Конечно, если вел бизнес честно.

У вас есть матрица оценки предпринимателей, какой-то набор вопросов?

Матрицы есть, но они не дадут окончательного ответа, правильная это ставка или нет. Нужно понять мотивацию людей. Почему они занимаются этим бизнесом, почему привлекают инвесторов? Понимают ли, как вести бизнес и какая на них лежит ответственность, что будет происходить с их бизнесом дальше? Каков их прошлый опыт в этом деле? Приходилось ли им принимать решения в кризисных ситуациях? Насколько конфликтен человек или, наоборот, склонен ли искать компромиссы и совместные решения? Это постоянное общение, которое идет на всех этапах и занимает месяцы до сделки и годы после.

Для меня, кто этим будет заниматься, все равно остается ключевым моментом, существенно более важным, чем другие.

Но крупной рыбой в реке становишься не сразу. Ты растешь и на чем-то учишься.

Часто предприниматели достаточно талантливы на входе и успешно развивают компанию на первом этапе, но не справляются с качественным переходом из малой компании в среднюю и крупную. Оставаясь у руля, пытаются продолжать управлять теми же методами на микроуровне, контролируя все процессы и не делегируя полномочия, считая, что лучше всех все понимают, не давая сотрудникам правильную мотивацию. Такие истории всегда заканчиваются кризисом.

У нас сфера профессионального инвестирования узкая. А в части стартапов так и вовсе: кто-то решил просто поиграться, кто-то в хайпе поучаствовать — «у меня есть свой стартап».

Согласен. Поэтому нужно особенно аккуратно относиться к непрофессиональным инвесторам с деньгами и неясной мотивацией.

Но ведь деньги дают. Как не взять?

Позиция инвестора тоже может привести к гибели компании. Хотя и профессиональные инвесторы не гарантия того, что ты получишь к себе в проект прекрасного и замечательного партнера.

Впрочем, хороший инвестор не тот, который приятен в общении и во всем поддерживает менеджмент. А тот, кто может привнести и деньги, и дополнительные компетенции. При этом не стесняясь указывать на ошибки в управлении и не боясь признавать собственные ошибки.

Что вы делаете для того, чтобы стать профессиональным инвестором? Помимо наработки опыта?

Изучаю технологические тренды. Общаюсь с коллегами. Смотрю за развитием инновационных компаний, моделей. У меня, к сожалению, нет технического образования. Я закончил физмат-класс, но потом, в начале 90-х годов пошел по финансовой стезе и продолжил свое образование уже в этой области. Поэтому, когда я брал людей в команду, сделал ставку на техническое образование. Обращал внимание на глубокий интерес и опыт работы с технологиями.

О чем шутят в вашей среде, о чем думают, о чем друг другу рассказывают?

Темы для обсуждений в российской инвестсреде сильно отличаются от американской.

Чем?

У нас часто обсуждают инвестиционный климат и что будет на выборах. Конечно, в Америке могут обсуждать Трампа, но это всегда где-то на втором плане, все понимают, что это проходящее.

Как изменились предприниматели за последние 10 лет?

Если посмотреть на раннюю инвестиционную стадию (уровень стартапа), здесь предприниматели стали более профессиональными, понимают запросы инвесторов с точки зрения представления материала, знают, как красиво продать свою идею, включиться в какой-то хайп или модную тему. И опять же появились истории успеха российских предпринимателей, в России и за рубежом, стали чаще инвестировать в стартапы.

На стадии расширения производства предприниматели стали более опытные, потому что за последние 10 лет случилось два полномасштабных кризиса. Те, кто выжил, стали более осторожными и консервативными, с точки зрения своих планов и оценки стоимости своего бизнеса. Появился опыт развития и расширения, опыт выхода на мировые рынки и вкус к глобальной конкуренции. При этом с точки зрения инвестора ситуация стала сложнее.

Почему сложнее?

Рынок стал сложнее. Стало сложнее развиваться традиционными способами, потому что экономика, к сожалению, не растет теми темпами, которыми росла раньше, у потенциальных клиентов денег стало меньше, а бизнесу стало труднее их получить. Стратегических инвесторов в России стало меньше. IPO опять стало редкостью. Например, строительный рынок за последние 5 лет сократился вдвое. С одной стороны, это плохо. С другой стороны, те, кто производит конкурентоспособную продукцию, остались на рынке и научились экспортировать. Например, те же стекла: их раньше экономически невыгодно было вывозить, а потом рубль подешевел, и делать это стало гораздо рентабельнее. И начали продавать на экспорт, появился новый опыт.

А вам как инвестору ведь тоже важно иметь запасной план на случай неудачи? Ведь мало у кого были идеи, как действовать, когда случился тот же обвал рубля.

Мнение инвесторов трудно переоценить, ведь мы приходим с опытом компаний, где уже случалось что-то похожее. Через пот и кровь, методом проб и ошибок найдено решение, которое можно передать людям, которые раньше не сталкивались с подобными кризисными явлениями.

Вы продали компанию стратегическому инвестору в прошлом году — совсем непростом с точки зрения иностранных покупателей. То есть выходы есть, несмотря на изменившиеся отношения Запада с Россией?

В целом сейчас не очень хотят покупать что-либо в России. Это обусловлено множеством ограничений со стороны Запада. Иностранному стратегу проще отказаться от интересной, но все же региональной сделки по покупке российской технологической компании, чем долго объяснять своим акционерам и публике логику и преимущества покупки компании из России. PR сейчас плохой. Поэтому опасливые иностранцы предпочтут не делать эту инвестицию, чтобы не рисковать своей репутацией.

Тем не менее компанию «Уралпластик-Н», которая занимается инновационной упаковкой и базируется в Арамиле, под Екатеринбургом, мы смогли успешно продать Mondi — одному из мировых лидеров по производству бумаги и упаковки. У нее уже есть инвестиции в России, и она не побоялась расширяться, хотя это публичная компания — ее акции торгуются в Лондоне, капитализация на бирже достигает 9 млрд фунтов стерлингов.

Произошло фактически поглощение.

Конечно, Mondi получила 100% «Уралпластика»: 48% РОСНАНО и 52% основателя-акционера. Но компания продолжит работать в России. И туда пришли новые технологии от одного из крупнейших в мире игроков в этой области. Мы вернули наши деньги с прибылью и можем их реинвестировать в новые проекты и фонды.

Сроки «выходов» из компаний увеличились?

Да. На скорость выхода влияют достигнутый уровень бизнеса и, соответственно, рост его стоимости. В целом на рынке M&A цены сейчас не такие высокие, как даже в 2012 году. Тем не менее могу сказать, что практически по всем компаниям в моем портфеле мы ведем переговоры о потенциальной продаже либо стратегу, либо финансовому инвестору, либо основателям-акционерам.

Сколько лет вашему портфелю?

По-разному. Компании в портфеле от пяти до восьми лет.

Как распределяются доли?

Управляющая компания, то есть РОСНАНО, получает, как правило, 20% прибыли. Допустим, вложили 100 рублей — получили 110. С разницы в 10 рублей мы получаем 2 рубля вознаграждения. Часть идет в прибыль управляющей компании, часть распределяется среди руководства и партнеров.

Когда вы входите в проект, вы ищете определенный выход в будущем? Вот у вас два проекта вышли на биржу. Вы это предвидели?

Конечно, нужно предполагать, как будешь выходить из инвестиции, с самого начала. Совсем не факт, что выйдешь именно так, но нужно понимать, как двигаться, для того чтобы корректировать бизнес в нужную сторону. Если предполагается IPO, то нужно заранее готовиться, приводить компанию к определенному «виду». Если это стратег, надо понимать, как с этим стратегом взаимодействовать: идти в наступление или сотрудничать, или просто лишний раз не светиться. Возможен и выкуп менеджментом, хотя это никогда не рассматривается как приоритетный вариант. Короче говоря, к любому варианту надо готовиться. Сейчас моя команда как раз на стадии выхода из ряда проектов.

Я так понимаю, что свой бонус, свой заработок вы получаете, только когда выходите. То есть к большому призу бежать приходится лет восемь.

Бонусы никто не гарантирует. Если вышел без прибыли, то ничего не получаешь. Да и private equity не предполагает какие-то безумные доходы. Это работа вдолгую.

Ваша команда празднует выходы?

Бывает, что кто-то на радостях марафон пробежит. А кто-то просто в баре отметит.

Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > rusnano.com, 20 декабря 2017 > № 2429277 Дмитрий Лисенков


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 20 декабря 2017 > № 2428904

Диапазон возможностей для людей, которые хотят открыть свое дело, в Беларуси существенно расширен, заявил спикер Владимир Андрейченко сегодня на закрытии третьей сессии Палаты представителей шестого созыва, передает корреспондент БЕЛТА.

По словам Владимира Андрейченко, проведение нынешней сессии совпало со знаковым событием в экономической жизни страны - с принятием главой государства востребованных мер по развитию предпринимательства сделан важный шаг навстречу бизнес-сообществу.

Новые подходы к управлению экономикой нашли свое развитие и в результатах сессии. В частности, принят комплекс законодательных решений, нацеленных на либерализацию хозяйственной деятельности, содействие добросовестной конкуренции, повышение инвестиционной привлекательности страны, расширение использования цифровых технологий в экономике, сказал председатель Палаты представителей. Развитию коммерческой деятельности будет способствовать совершенствование банковской сферы.

"На раскрепощение деловой инициативы непосредственно была направлена работа по корректировке административного законодательства. Смягчена ответственность за незначительные экономические нарушения. В совокупности с мерами, принятыми в сферах антимонопольной политики и стимулирования деловой активности, эти решения существенно расширяют диапазон возможностей для людей, которые хотят открыть свое дело", - сказал спикер.

Он поручил депутатам продолжать активную работу по улучшению условий ведения бизнеса, совершенствованию механизмов государственно-частного партнерства, повышению доступности банковских ресурсов в стране. Свое логическое завершение должны получить депутатские инициативы по вопросам инвестиций и приватизации, заявил Владимир Андрейченко.

Что касается законопроекта о республиканском бюджете на 2018 год, который накануне был принят депутатами во втором чтении, спикер обратил внимание, что бюджет формировался на фоне улучшения макроэкономической ситуации. По его словам, это позволило создать необходимые финансовые условия для закрепления позитивных тенденций. "И хотя требования к расходованию государственных средств по-прежнему остаются жесткими, в бюджете заложена возможность сфокусировать необходимые ресурсы на поддержке реального сектора и решении задач инновационного характера. В следующем году будут также увеличены расходы на важнейшие социальные мероприятия, повышены зарплаты, пенсии и другие социальные выплаты", - добавил председатель Палаты представителей.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 20 декабря 2017 > № 2428904


Вьетнам > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 19 декабря 2017 > № 2442941

Премьер-министр Вьетнама принял отечественных и зарубежных предпринимателей и инвесторов

Глава вьетнамского Правительства Нгуен Суан Фук дал высокую оценку намерениям предприятий и инвесторов, желающих сделать долгосрочные инвестиции во Вьетнам в такие сферы, как розничная торговля, сельское хозяйство, развитие инфраструктуры, логистика.

Во второй половине дня 18 декабря в г. Каолань, провинция Донгтхап сразу после участия в форуме «Развитие международных рынков овощей, фруктов и решения развития логистической системы для сельского хозяйства и сельских районов» Премьер-министр Вьетнама Нгуен Суан Фук принял отечественных и зарубежных предпринимателей и инвесторов, участвующих в этом форуме и в конференции по поощрению вложения инвестиций в провинцию Донгтхап.

В ходе встречи Глава вьетнамского Правительства Нгуен Суан Фук дал высокую оценку намерениям предприятий и инвесторов, желающих сделать долгосрочные инвестиции во Вьетнам в такие сферы, как розничная торговля, сельское хозяйство, развитие инфраструктуры, логистика.

Премьер-министр Вьетнама подтвердил, что Правительство Вьетнама готово к диалогу, выслушает мнения предприятий и инвесторов и предпримет меры в целях устранения трудностей и создания благоприятных условий для развития их бизнеса во Вьетнаме.

Инвесторы дали высокую оценку большому потенциалу рынка Вьетнама, а также развитию вьетнамской экономики. Они выразили желание инвестировать и расширить свою производственную деятельность во Вьетнаме во многих областях, включая розничные услуги. В то же время инвесторы подтвердили, что в ближайшее время в районах дельты Меконга начнут реализоваться бизнес-проекты, которые имеют много преимуществ и возможностей, связанных с бассейном реки Меконг.

Вьетнам > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 19 декабря 2017 > № 2442941


США. Весь мир > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 19 декабря 2017 > № 2440775

10 самых успешных миллиардеров 2017 года.

Американский журнал Forbes определил самых успешных миллиардеров 2017 г., тех, что больше всего нарастил объем своего состояния за прошедший год. Лидером рейтинга стал основатель и глава Amazon Джефф Безос.

Ниже представляем десятку самых успешных миллиардеров 2017 г. по версии Forbes.

1. Джефф Безос

Изменение: +$33,8 млрд

Состояние: $98,6 млрд

По данным издания, в течение года активы Безоса подорожали на $33,8 млрд и оцениваются в $98,6 млрд.

Основной вклад внесло резкое подорожание акций Amazon в октябре, когда миллиардер обошел по размеру капитала основателя Microsoft Билла Гейтса.

2. Хуэй Ка Ян

Изменение: +$27,4 млрд

Состояние: $36,5 млрд

Второе место занимает владелец китайского застройщика Evergrande Group Хуэй Ка Ян, чье состояние за неполный год увеличилось на $27,4 млрд до $36,5 млрд или почти в четыре раза с начала года.

Причиной такого взлета его состояния является подорожание акций компании на 400%, после того как в середине года застройщик отчитался о росте дохода на 115% и прибыли на 224%.

3. Бернар Арно

Изменение: +$23,6 млрд

Состояние: $40,3 млрд

Третью строчку занял президент группы компаний Louis Vuitton Бернар Арно. Состояние миллиардера за год выросло почти в два раза - на $23,6 млрд, составив $40,3 млрд.

4. Марк Цукерберг

Изменение: +$23,6 млрд

Состояние: $72 млрд

В список успешных миллиардеров попал и основатель Facebook Марк Цукерберг, который за год смог нарастить свое состояние на $23,6 млрд до $72 млрд.

Цукерберг - американский программист и предприниматель в области интернет-технологий, долларовый миллиардер, один из разработчиков и основателей социальной сети Facebook.

Руководитель компании Facebook Inc.

5. Ма Хуатэн

Изменение: +$21,8 млрд

Состояние: $44,3 млрд

Помимо этого, в списке также предправления Tencent Ма Хуантэн. Ма Хуатэн — китайский предприниматель, основатель и председатель совета директоров телекоммуникационной компании Tencent, миллиардер.

Успех бизнеса Ма Хуатэна, как и других крупных китайских компаний, заключается в инновационном копировании западных аналогов для гигантского китайского рынка.

Особенность бизнес-стратегии Ма Хуатэна — более активные, чем в других крупных китайских компаниях, инвестиции в зарубежные активы.

6. Мукеш Амбани

Изменение: +$18 млрд

Состояние: $41,1 млрд

Мукеш Амбани - индийский бизнесмен и самый богатый человек в Индии. Председатель совета директоров, управляющий и основной владелец индийской компании Reliance Industries, являющейся самой крупной компанией в частном секторе Индии. Его доля в компании составляет 48%

7. Карлос Слим Элу

Изменение: +$15,3 млрд

Состояние: $65,1 млрд

Карлос Слим Элу — мексиканский бизнесмен ливанского происхождения, сын эмигрантов-маронитов из Ливана. Миллиардер, один из богатейших людей планеты.

Карлос Слим является одним из крупнейших в мире филантропов. Им учрежден Фонд Карлоса Слима, который финансирует образовательные, культурные и медицинские проекты в Мексике.

8. Ян Хуэйянь

Изменение: +$14,8 млрд

Состояние: $22,8 млрд

Ян Хуэйянь — самая богатая женщина в Китае. На данный момент она является главным акционером Country Garden Holdings и одним из самых богатых людей в Китае.

Country Garden является девелоперской компанией, базирующейся в провинции Гуандун, Китай. Основная деятельность компании — строительство элитного жилья.

Основанная в 1997 г. в Шунде, провинция Гуандун, Country Garden была зарегистрирована на Гонконгской фондовой бирже 20 апреля 2007 г., сделав миллиардерами пять своих акционеров.

9. Ларри Эллисон

Изменение: +$13,3 млрд

Состояние: $61 млрд

Ларри Эллисон - американский предприниматель, сооснователь, председатель совета директоров и директор по технологиям корпорации Oracle, бывший генеральный директор Oracle (1976—2014 гг.), крупнейший акционер компании NetSuite (поглощенной Oracle в 2016 г. за $9,3 млрд), начальный инвестор компании Salesforce.com.

10. Франсуа Пино

Изменение: +$12,5 млрд

Состояние: $27,3 млрд

Франсуа Пино — французский предприниматель, коллекционер и меценат.

Разбогатев, Пино смог позволить себе приобретать предметы искусства. Его личная коллекция насчитывает более 2 тыс. работ именитых мастеров, таких как Пабло Пикассо, Пита Мондриана, Энди Уорхола и Джеффа Кунса.

Свою коллекцию Пино выставил в венецианском дворце Палаццо Грасси, который был переделан в музей японским архитектором Тадао Андо и открылся в 2006 г.

В 2009 г. также был открыт новый музей, разместившийся в бывшем таможенном здании Punta della Dogana.

США. Весь мир > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 19 декабря 2017 > № 2440775


США. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 19 декабря 2017 > № 2436109

Кто быстрее? Консорциум восточных инвесторов может выйти на сделку по покупке акций EDC раньше, чем Schlumberger.

Schlumberger и Федеральная антимонопольная служба (ФАС) продолжают согласовывать условия потенциальной сделки по приобретению 51% акций Eurasia Drilling Company (EDC).

О ходе переговоров 19 декабря 2017 сообщил замглавы ФАС РФ А. Цыганов.

В ходе переговоров ФАС РФ убедила Schlumberger в том, что в случае введения новых санкций США Schlumberger расстанется с акциями EDC.

Без соблюдения этого условия, Россия на продажу контрольного пакета EDC не согласна.

Конкретный механизм ФАС и Schlumberger сейчас обсуждают.

Рассматриваются 2 варианта действий при введении санкций.

Это может быть как передача 51% акций EDC в оперативное управление так и продажа их российской структуре.

Напомним, что соглашение с EDC о покупке 51% акций Schlumberger подписала в июле 2017 г.

После этого компания обратилась в ФАС, которая оценивает сделку на предмет рисков в случае расширения западных санкций против России.

Обсуждался даже вариант уменьшения пакета до неблокирующего, но сейчас этот вариант более неактуален.

Для Schlumberger это уже 2я попытка войти в капитал EDC.

1я попытка когда была предпринята в 2015 г, когда Schlumberger договорилась о выкупе 46% Eurasia Drilling с последующей возможностью консолидации 100% компании.

Но сделка не состоялась, российские власти тогда посчитали, что в условиях санкций вхождение американской компании в акционерный капитал EDC может быть слишком опасен.

Параллельно ФАС рассматривает инициативу консорциума Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) с китайскими и ближневосточными партнерами, который планирует приобрести 16,1% акций EDC.

Эта сделка находится в высокой степени готовности и может быть вынесена на правкомиссию по иностранным инвестициям.

Дата проведения заседания правительственной комиссии еще не назначена, но ранее глава ФАС И. Артемьев говорил, что она может состояться до конца 2017 г.

Предварительно, сделка с восточными инвесторами может быть заключена раньше сделки с Schlumberger.

Eurasia Drilling Company - крупная российская нефтесервисная компания, созданная на базе сервисных активов ЛУКОЙЛа в 2004 г.

EDC специализируется на бурении в России как на суше, так и на шельфе.

Компания контролирует 19% рынка бурения в нефтегазовом секторе, без учета субподрядных работ.

В своем парке компания имеет 4 собственные самоподъемные плавучие буровые установки (СПБУ), которые законтрактованы для бурения на шельфе Каспийского моря.

США. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 19 декабря 2017 > № 2436109


Китай. ДФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > fsvps.ru, 19 декабря 2017 > № 2433716

Об участии заместителя Руководителя Россельхознадзора Константина Савенкова в рабочих встречах с китайскими инвесторами в Приморском крае.

Восемь рабочих встреч с представителями крупнейшего бизнеса КНР провел заместитель Председателя Правительства РФ – полномочный представитель Президента РФ в ДФО Юрий Трутнев в Приморье. В мероприятиях приняли участие заместитель Министра сельского хозяйства Российской Федерации Евгений Непоклонов и заместитель Руководителя Россельхознадзора Константин Савенков.

19 декабря в Приморском крае прошел День китайского инвестора. Множество различных китайских компаний, в частности, «Чжундин Дайри Фармин», «Яньтай Тунсян Фудс», «Далянь Ифэн Сипродактс Трейд», «Чайна Рэйлвэй Дунфан», «Дэбан Гуандун», «Яцзуань», а также Центр планирования и исследований Шелкового пути, приняли участие в обсуждении с российской стороной вопросов реализации инвестиционных проектов на Дальнем Востоке.

Участники рабочих встреч обсудили вопросы локализации в Приморье нового сельскохозяйственного производства, развития в крае морской аквакультуры, строительства высокоскоростной магистрали Муданьцзянь–Владивосток, создания кластера глубокой переработки стали на Дальнем Востоке.

Одной из актуальных тем переговоров стало обсуждение с президентом компании «Чжундин Дайри Фармин» Сунь Гоцяном проекта строительства животноводческого комплекса в Приморье. Для закрепления намерений компании развивать производство в Приморье в рамках встречи было подписано соглашение о реализации проекта строительства животноводческих ферм между АНО «Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта» и компанией «Чжундин Дайри Фармин».

Необходимо отметить, что Китай является основным стратегическим партнером Приморья, его доля в общем внешнеторговом обороте края лидирует с большим отрывом – 56%. Целый ряд проектов с участием китайских инвестиций на Дальнем Востоке реализуется в рамках созданных преференционных механизмов.

Китай. ДФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > fsvps.ru, 19 декабря 2017 > № 2433716


США. Бельгия. Россия. ЕАЭС > Таможня. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > customs.ru, 19 декабря 2017 > № 2432593

Электронная таможня поможет укрепить позиции России в рейтинге Doing Business.

Первый заместитель руководителя ФТС России, вице-председатель Совета Всемирной таможенной организации Руслан Давыдов 19 декабря 2017 года провел пресс-конференцию в Международном мультимедийном пресс-центре МИА "Россия сегодня" на тему «Как внедрение электронной таможни поможет России укрепить позиции в рейтинге Doing Business».

Среди вопросов, которые также были освещены в ходе пресс-конференции, – новеллы Таможенного кодекса ЕАЭС, реализация Комплексной программы развития ФТС России до 2020 года, автоматизация таможенных операций, сокращение времени таможенного оформления, снижение нагрузки на бизнес, электронное оформление экспресс-грузов, подготовка к Чемпионату мира 2018.

США. Бельгия. Россия. ЕАЭС > Таможня. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > customs.ru, 19 декабря 2017 > № 2432593


США > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 19 декабря 2017 > № 2431185

Полезные скептики. Как инвесторы-пессимисты могут поднять котировки акций

Эдвард Голосов

Заместитель председателя правления по инвестиционномиу и страховому бизнесу БКС

Чем больше у инвестора пессимизма относительно роста экономики, тем меньше у него ожиданий по доходу от вложений в рискованные активы. Если пессимистов становится слишком много, процентные ставки снижаются и рынок, как ни странно, начинает расти

Одна из загадок финансовой экономики, обнаруженная сравнительно недавно, — зависимость величины премии за риск от горизонта инвестирования. Премия за риск — это дополнительный доход, который инвесторы ожидают от вложений в более рискованные активы.

На международных рынках классический безрисковый актив — это государственные бумаги, выпущенные в национальной валюте, например, облигации Казначейства США (US Treasuries) или национальные облигации Великобритании (UK Gilts).

Доходности по более рискованным облигациям — корпоративным бумагам — выше на величину «кредитного спреда». Причем, как правило, чем ниже рейтинг у эмитента, тем значительнее спред.

Если говорить об инвестициях в еще более рискованные активы, например акции, то здесь премия за риск еще выше. Исторически экономисты оценивают разницу между ожидаемыми доходами на акции и государственные облигации на развитых рынках в 5% годовых.

Однако сравнение доходов по этим группам активов в последние 15-20 лет заставило многих усомниться в том, что этот дифференциал настолько высок.

Вопрос об уровне риска

Мы можем спросить: а зависит ли размер премии за риск от горизонта инвестирования? Иначе говоря, инвестируя в рискованные активы на более длительный срок, смогут ли инвесторы получить более высокую доходность, чем на коротком горизонте?

В большинстве случаев доходности по более «длинным» инструментам выше «коротких» — кривая «срок-доходность» имеет наклон «вверх», или, как говорят профессионалы, форму «контанго». Согласно экономической теории, растущая экономика тоже имеет кривую в форме «контанго».

Противоположная ситуация, когда доходности по «коротким» инструментам выше доходностей по «длинным», или «бэквордэйшен», случается гораздо реже и, как правило, является предвестником рецессии или даже кризиса.

Поэтому, отвечая на вопрос, не стоит смешивать два близких, но совершенно разных понятия.

Мы не просто сравниваем абсолютные уровни доходности по одному и тому же инструменту на разных горизонтах, например, доходность по краткосрочным и долгосрочным облигациям Казначейства США и российским ОФЗ. Мы сравниваем величину премии за риск — то есть разницы между доходами на рискованные и безрисковые активы.

Например, если разница между ожидаемыми доходностями по казначейским бумагам и рискованным корпоративным облигациям с погашением через год в среднем составляет 1%, означает ли это, что разница между ожидаемыми доходностями по этим инструментам с погашением через 10 лет также составляет 1%?

Ответ, который я слышал от всех без исключения профессионалов рынка, состоит в том, что величина премии за риск должна расти с горизонтом инвестирования. К удивлению, это не всегда так.

Ральф Коэн и Джуль Ван Бинсберген в статье The Term Structure of Returns: Facts and Theory проанализировали данные фьючерсов на дивиденды по акциям на четырех развитых рынках: американском S&P 500, европейском Euro Stoxx 50, британском FTSE 100 и японском Nikkei 225. Они сравнили уровни премии за риск, заложенной в доходности по фьючерсам с разным сроком погашения (от 1 года до 7 лет) за 15 лет — с начала 2000-го до конца 2015 года.

Оказалось, что до кризиса 2008 года премия за риск росла с горизонтом инвестирования, но после кризиса ситуация изменилась на противоположную. В трех из четырех рынков, за исключением американского, премия, заложенная в доходы по «коротким» фьючерсам, оказалась статистически выше, чем по длинным.

Академическое сообщество ринулось на поиски моделей, способных объяснить такую динамику премии за риск в зависимости от горизонта инвестирования.

Фактор пессимизма

Причина, как ни странно, кроется в «неоднородности» инвестиционного сообщества. Что это значит? Финансовые экономисты традиционно выделяют несколько характеристик, определяющих инвестиционное поведение инвесторов. Например, уровень неприятия риска и субъективное мнение о том, насколько сильно растет экономика.

Классическая финансовая экономика рассматривает ситуацию применительно к однородному инвестиционному сообществу, когда небольшая разница в уровне этих характеристик между разными инвесторами нивелируется, так что сообщество в целом ведет себя как один «репрезентативный инвестор».

На уровне индивидуального инвестора сочетание двух величин — отношение к риску и мнение о состоянии экономики — определяет, является ли инвестор «оптимистом» или «пессимистом». У «оптимистов» высокое желание принимать риск или же очень оптимистичное мнение о росте экономики, у «пессимистов» — наоборот.

В случае, когда инвестиционное сообщество может быть представлено как две группы инвесторов — «оптимистов» и «пессимистов», поведение рынка в целом становится качественно другим.

В хорошие времена между кризисами, когда экономика и рынок стабильно растут, «оптимисты» за счет более агрессивного инвестирования постепенно увеличивают свою долю владения экономикой, вытесняя «пессимистов». Премия за риск при этом положительна и растет с горизонтом инвестирования.

Однако серьезный рыночный шок, такой как кризис 2008-2009 годов, бьет по «оптимистам» гораздо сильнее — потери их агрессивных портфелей значительно превышают потери «пессимистов».

Если экономический шок достаточно силен, то доля «пессимистов» на рынке увеличивается так сильно, что премия за риск может стать негативной и ее величина будет уменьшаться с ростом горизонта инвестирования.

Поведение рынка изменится: дальнейшие негативные новости будут способствовать росту доли «пессимистов», падению общего спроса на инвестиционные ресурсы и соответствующему снижению процентной ставки.

Это, в свою очередь, повлечет обилие дешевых денег, которые ринутся на рынок акций и поднимут его капитализацию. Парадоксально, но это так: рынок фактически будет способен расти на негативных новостях.

В этом случае премия за риск будет снижаться с горизонтом инвестирования, потому что на фоне негативных новостей «длинные» рискованные активы будут расти сильнее, чем «короткие».

Хотя, на первый взгляд, связь уровня премии за риск в зависимости от горизонта инвестирования с «неоднородностью» инвестиционного сообщества выглядит неожиданной, можно заметить параллели с сегодняшним состоянием мировой экономики и финансовых рынков, когда политика «дешевых денег» заставляет рынок акций расти даже в случае негативных новостей.

Это означает, что в среднесрочной перспективе политика «дешевых денег», скорее всего, продолжится.

*Материал основан основана на статье «The Term Structure of Risk Premia with Heterogeneous Recursive Preferences and Beliefs», лежащей в основе докторской диссертации, которую автор сейчас защищает в Imperial College London.

США > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 19 декабря 2017 > № 2431185


Казахстан. СНГ. Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 декабря 2017 > № 2429947

Где берут деньги бизнесмены, от которых отказались банки

Невидимые руки рынка

Положение категории самозанятых в Казахстане двойственное. Государство обвиняет их в паразитических настроениях, банки высокомерно отказываются от сотрудничества. Зато микрофинансовые организации обнаружили в этой категории людей мощный драйвер роста — причем к выгоде для обеих сторон.

Недавно международная организация Microfinance Information Exchange отчиталась о ситуации на рынке микрокредитования СНГ. На первом месте по объему выданных кредитов небанковскими организациями в списке стран — Казахстан. На первом месте среди компаний — казахстанская KMF.

Совокупный портфель микрокредитования в РК — $464,3 млн, что составляет 33% всего рынка СНГ. Общее число заемщиков — 254,5 тыс. человек.

Львиную долю казахстанского рынка контролирует микрофинансовая компания KMF (215 тыс. заемщиков). Соответственно, это крупнейшая подобная фирма в СНГ, контролирующая 16,8% всего рынка.

Изучая эти данные, «Капитал.kz» обнаружил, что рекордные показатели казахстанским микрофинансовым организациям обеспечило сотрудничество именно с самозанятым населением страны!

«Эти люди не просят хлеба. Они не выходят на демонстрации. Они занимаются делом», — говорит Шалкар Жусупов, председатель правления KMF, объясняя приоритеты возглавляемой им компании. Сейчас, например, в числе 215 тыс. клиентов этой компании 145 тыс. — предприниматели. Из них 70 тыс. — фермеры. При этом доля клиентов, не зарегистрированных как предприниматели и, соответственно, не платящих налоги, такова: в агросекторе — 98%, в мелком городском предпринимательстве — 77%.

Подобная стратегия, далекая от рафинированных банковских клиентских программ, вызывает неподдельный интерес. Почему в одинаковых условиях банки отказывают в кредитовании таким заемщикам, а микрофинансовые компании идут на сотрудничество?

KMF считает своими клиентами в первую очередь жителей сельской местности, их в клиентской базе 70%. Причем три четверти этой группы живут в селах южного Казахстана (Алматинская, Жамбылская и Южно-Казахстанская области).

Ярким примером выгоды такого сотрудничества можно назвать село Ынтымак Южно-Казахстанской области. Долгое время здесь была безработица, люди растили скот и овощи для личного потребления. Когда в соседнем поселке открылся филиал KMF, жители получили доступ к кредитам и смогли расширить производство. Теперь в поселке постоянно работает оптовый рынок овощей и мяса. Аналогичным образом развивался и поселок Карабулак.

А в поселке Ушкын Сарыагашского района благодаря кредитам 10 лет назад возник целый кластер по выращиванию овощей в теплицах. До этого местные были встроены в систему экспорта продуктов из Узбекистана. Но когда участок границы на некоторое время перекрыли, появился запрос на производство. Для организации такого хозяйства на участке в 10 соток требовались 500−600 тыс. тенге. Появление МФО в районе обеспечило этот запрос.

Такие самозанятые есть и в городах. С точки зрения микрофинансовых организаций они являются предпринимателями и тоже получают доступ к средствам.

Кредитные эксперты на месте проверяют информацию, переданную в компанию в виде анкеты, и оценивают не только возможности бизнеса предпринимателя, но и его психологический портрет.

Ежемесячно компания выдает порядка 27 тыс. микрокредитов на сумму около 13 млрд тенге. С начала этого года выданы 242 тыс. микрокредитов на более чем 100 млрд тенге.

Банки сворачивают филиальные сети

По мнению Анатолия Глухова, директора Ассоциации микрофинансовых организаций Казахстана (АМФОК), совокупное число казахстанцев, получающих выгоду от сотрудничества с микрокредитными компаниями, составляет около миллиона человек. И этот сектор будет все более привлекательным, учитывая тенденцию сворачивания крупными банками филиальных сетей.

По сути, банки оставляют за собой контроль финансов в крупных городах. А микрофинансовые организации, всегда опиравшиеся на сеть филиалов в маленьких населенных пунктах, проникнут еще глубже, их клиентская сеть будет расширяться.

Рынок микрофинансовых организаций очень подвижный. Максимальное количество компаний в Казахстане присутствовало в 2013 году: 1766. В 2015 году были зарегистрированы 1623 компании.

Маленькому клиенту не нужны длинные деньги

Идея микрофинансирования не столь уж и проста, как может показаться на первый взгляд. Пионер этого направления банкир из Бангладеш Мохаммад Юнус в 2006 году получил Нобелевскую премию мира за усилия по созданию социального и экономического развития снизу.

Шалкар Жусупов рассказал легенду о появлении этой системы с, казалось бы, заведомо непосильно высокой процентной ставкой. Однажды Мохаммад Юнус пожертвовал уличной торговке сигаретами $10. Она поняла его по-своему и вернула вечером того же дня $12.

По сути, премия составила порядка 700% годовых! Мохаммад понял, что для маленьких клиентов важны не длинные деньги, а обеспечение буквально дневного оборота. С этой мыслью он основал Grameen Bank, что означает «Деревенский банк».

Компания KMF стала пионером этого направления в Казахстане 20 лет назад. Шалкар Жусупов вспоминает, что сумма кредита была фиксированной и составляла 7500 тенге, по тем временам $100.

Условия были простые: возвращаешь в срок этот кредит — получаешь доступ к следующему, на сумму в два раза больше. Возможный максимум — $3000.

Первыми клиентами стали три группы по 7 человек. Это уже казахстанское ноу-хау — групповой кредит. В этом случае кредитор требует не залоговые гарантии, а гарантии поручительства. Такая схема работает по сей день, хотя доля ее в общем портфеле KMF и снизилась со 100% до 44%.

В чем суть — заемщики сами организуют группу, все члены которой доверяют друг другу, и получают кредиты, гарантируя групповой возврат средств в случае невыполнения кем-то своих обязательств. Группа в данном случае выполняет обязанности кредитного комитета. Например, если заемщики изменили мнение и отказали кому-то в праве получения кредита, компания не имеет право это решение отменить.

Почему это работает? Шалкар Жусупов отмечает, что адресная группа клиентов этой программы сконцентрирована на юге страны, где силен корпоративный дух. «Если ты занимаешься предпринимательством, то ты тесно связан с такими же людьми и хорошо знаешь их дела. В одном месте ты постоянно обедаешь, в другом ремонтируешь машину, — рассказывает Шалкар Жусупов. — Беря кредит на условиях коллективной ответственности, ты ничем не рискуешь, если уверен, что у всех идет бизнес».

Часто групповой кредит — единственная возможность для предпринимателя получить кредит и расширить бизнес. В случае невыполнения обязательств человек рискует не просто потерять доступ к финансированию, но и испортить отношения с коллегами по предпринимательскому цеху. Интересно, что попытки внедрить эту программу в других регионах республики успеха не имели.

Госпрограммам нужны не лозунги, а свободные деньги

Государственная риторика в адрес самозанятого населения в Казахстане традиционно несет оттенки негатива. Людей взывают к совести и добровольной выплате налогов, что, по сути, абсурдно. Ведь для нарушителей закона есть Уголовный кодекс. Да и обвинять людей, «самозанято» корректирующих не самую прогрессивную социальную и экономическую политику нефтедобывающей страны, не вполне ответственно.

Безусловно, проблема существует: число самозанятых, по максимальной оценке, близко к 3 млн. Чиновники справедливо опасаются избыточного давления на социальную инфраструктуру, поддерживаемую за счет налогов, которые эти люди не платят, хотя и вполне законно. В перспективе же власть видит серьезные конфликты на почве пенсионного обеспечения.

Доля справедливости в этом есть. Однако, обвиняя самозанятых в некоторой инфантильности, власть рискует услышать аналогичные и вполне справедливые обвинения в ответ: разве не она сама прописывает правила, по которым сейчас и ведется игра?

Если изучить ситуацию внимательно, выясняется, что самозанятые — это не какие-то социальные отщепенцы и аутсайдеры. В основе своей это весьма мобильная и деятельная группа граждан, сумевших за последние 20 лет выжать максимум экономической выгоды из минимума возможностей.

Казахстан. СНГ. Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 декабря 2017 > № 2429947


Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kyrtag.kg, 19 декабря 2017 > № 2429937

АБР выделит $25 млн для поддержки инвестиционного климата в Кыргызстане. Об этом сообщила пресс-служба банка во вторник.

«Совет директоров Азиатского банка развития (АБР) утвердил программный грант на сумму $25 млн для продолжения предпринимаемых усилий по улучшению инвестиционного климата в Кыргызстане и более эффективного вовлечения частного сектора в экономический рост страны», - говорится в сообщении.

Старший специалист АБР по финансовому сектору Приянка Сууд отмечает, что частный сектор призван сыграть важную роль в активизации экономики Кыргызстана через диверсифицированный экономический рост и создание рабочих мест в более технологичных производствах.

«Грант АБР расширит доступ к финансовым услугам для малого бизнеса, улучшит перспективы участия частного сектора в развитии инфраструктуры, в том числе через государственно-частное партнерство (ГЧП), диверсифицирует торговлю и инвестиции, повысит прозрачность и легкость ведения бизнеса. Все эти действия сделают страну более привлекательным местом для инвестиций и создания рабочих мест» - поясняет специалист АБР.

Эксперты АБР подчеркивают, что в экономике КР доля малых и средних предприятий (МСП) – одна из самых больших, и составляет в валовом внутреннем продукте страны около 40% и в общей занятости почти 20%. Подпрограмма поможет увеличить доступ к финансированию за счет снижения рисков кредитования МСП, в том числе через государственный Гарантийный фонд, и увеличение охвата финансовыми услугами того сегмента населения, который недостаточно охвачен банковскими услугами, путем увеличения использования электронных и мобильных финансовых платежей для ключевых государственных услуг. Она также поддержит усилия правительства по дальнейшему развитию программы ГЧП в стране. Первое соглашение по ГЧП было подписано в августе 2017 года для предоставления услуг гемодиализа в городах Бишкек, Ош и Жалал-Абад.

«Эти намеченные результаты основываются на реформах, поддержанных АБР в 2015 и 2016 годах, на общую сумму более $65 млн», - добавили в АБР.

Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kyrtag.kg, 19 декабря 2017 > № 2429937


Украина > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > metalbulletin.ru, 19 декабря 2017 > № 2428027

Глава Минфина вывел формулу: Нет кредитов – нет Украины

Продолжение внешних займов облегчит для Украины возврат существующих долгов. Об этом заявил сегодня министр финансов Александр Данилюк на пресс-конференции.

Одним из ключевых шагов, предпринятых Министерством финансов в 2017 г., стал выпуск облигаций внешнего госзайма на 3 млрд долл. в сентябре, напомнил он.

"Почему это важно? Потому что это является подтверждением, что Украина за последние три года совершила много важных реформ, мы возобновили и стабильность нашей финансовой системы, а также доверие инвесторов", – сказал А.Данилюк.

Выход Украины на международные рынки заимствований облегчит будущие выплаты по внешним долгам в 2019-2020 гг., заверил он. Без возможности привлечения новых кредитов страна могла не справиться с долговой нагрузкой, подчеркнул глава Минфина.

"Там были большие пики. Это были риски, и мы эти риски сняли. Таким образом, мы уменьшили стоимость заимствований для нас как государства, так и для бизнеса. Мы совершили сложную, но правильную для Украины транзакцию, которая позволила не только привлечь ресурс в бюджет, но и снизить риски будущих выплат. То есть часть одолженных денег мы использовали, чтобы обменять их на облигации, которые были бы погашены в 2019–2020 гг.", – пояснил он.

А.Данилюк отметил, что в 2018 г. планируемый новый выпуск еврооблигаций будет дороже без продолжения кредитной программы от Международного валютного фонда. "Инвесторы интересуются программой МВФ, потому что это вопрос развития страны. Нет реформ – нет МВФ. Нет реформ – нет Украины", – заявил министр.

Украина > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > metalbulletin.ru, 19 декабря 2017 > № 2428027


Украина > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > metalbulletin.ru, 19 декабря 2017 > № 2428026

В Минфине рассчитывают получить больше двух траншей от МВФ

Министерство финансов надеется на получение от Международного валютного фонда в 2018 году более двух траншей. Об этом министр финансов Александр Данилюк сообщил в ходе пресс-конференции.

"Я слышал, что Национальный банк ожидает получение двух траншей, но я вижу, что мы можем получить больше", – сообщил он.

А.Данилюк напомнил, что у МВФ есть требования к Украине. "Это и создание антикоррупционного суда, и земельная реформа, и другие", – заявил министр.

Вместе с тем, по его словам, согласование спорных вопросов по принятой пенсионной реформе практически улажено.

Как известно, в НБУ считают, что длительная задержка с получением Украиной очередного транша от Международного валютного фонда является главным риском для финансовой стабильности.

Напомним, открытая в марте 2015 г. четырехлетняя программа EFF общим объемом около 17,11 млрд долл. с первым траншем в 5 млрд долл. предполагала ежеквартальный пересмотр программы, выделение в 2015 г. еще трех траншей по 1,63 млрд долл. и уменьшение квартальных траншей в 2016-2018 гг. до 0,61 млрд долл.

Украина выполнила большую часть обязательств, согласованных с ЕС. Вместе с тем она не выполнила четыре требования, в частности снятие запрета на экспорт леса-кругляка, запуск автоматической проверки е-деклараций, закон о кредитном реестре НБУ и проверка информации о бенефициарных владельцах компаний.

Украина > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > metalbulletin.ru, 19 декабря 2017 > № 2428026


Украина > Приватизация, инвестиции > metalbulletin.ru, 19 декабря 2017 > № 2428022

Привлекательность Украины для инвестиций возросла

Индекс инвестиционной привлекательности Украины во II полугодии 2017 г. составил 3,03 балла из 5 возможных, что на 0,12 балла меньше по сравнению с первым полугодием текущего года и на 0,18 балла больше показателя второго полугодия 2016-го.

Об этом свидетельствуют итоги регулярного исследования Европейской бизнес-ассоциации, проведенного на основе опроса руководителей предприятий в ноябре-декабре и представленные сегодня на пресс-конференции в Киеве.

Как отмечается в исследовании, после ввода из негативной зоны в 2017-м индекс продолжает находиться в нейтральной плоскости. За все время его проведения с 2008 г. индекс ни разу не достиг положительной зоны — выше 4 баллов.

Наивысший показатель индекса был зафиксирован в конце 2010 – начале 2011 года — 3,4 и 3,39 балла соответственно. Индекс инвестпривлекательности за 2017 г. является наивысшим с 2011 г.

Коррупция беспокоит 29% опрошенных топ-менеджеров, экономические факторы (нестабильность валюты, девальвация, инфляция) – 28%, медленный ход реформ – 24%, политические факторы – 13%.

Как отметил в ходе пресс-конференции глава ЕБА Томаш Фиала, бизнес беспокоит затягивание создания Службы финансовых расследований, а также отток рабочей силы из Украины в европейские страны как фактор, сдерживающий инвестиции.

"Из первых 5 проблем, которые, по мнению бизнеса, критичны, ушли вопросы, связанные с налоговой системой. Осталась коррупция, судебная реформа. Налоговые проблемы, конечно, существуют, но они разлиты в качестве жалоб или претензий на правоприменение, а не на качество законодательства", – отметил глава налогового комитета ассоциации, руководитель налогово-юридической практики компании EY Ukraine Владимир Котенко в ходе презентации индекса.

При этом 40% руководителей компаний выразили мнение, что бизнес-климат в первом полугодии 2018 г. улучшится, при том, что столько же топ-менеджеров придерживались такого мнения и в июне-2017. Еще 30% инвесторов называют Украины выгодным рынком для инвестиций в ближайшие полгода, однако 23% опрошенных не считают Украину выгодным направлением для инвестирования в первом полугодии 2018-го.

Согласно данным исследования 58% опрошенных руководителей компаний выразили недовольство инвестиционным климатом. Еще 11% считают, что инвестклимат является привлекательным, тогда как в июне этого года такого мнения придерживались 13%.

В то же время 24% представителей бизнеса не отметили существенных изменений по сравнении с 15% опрошенных, которые высказывали аналогичное мнение в первом полугодии 2017-го, и 39% – во втором полугодии 2016-го.

Среди положительных изменений руководители предприятий отметили либерализацию валютного рынка, закон "маски-шоу стоп", открытость госреестров, постепенную дерегуляцию, развитие электронных сервисов, медицинскую реформу и ослабление налогового давления, показал опрос ЕБА.

Украина > Приватизация, инвестиции > metalbulletin.ru, 19 декабря 2017 > № 2428022


Украина > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > metalbulletin.ru, 19 декабря 2017 > № 2427910

У Гройсмана определились с распродажей госпредприятий

Фонд государственного имущества Украины запланировал выставить госпакет акций 99,567% ПАО "Одесский припортовый завод" на продажу в феврале 2018 г.

Об этом говорится в плане-графике ФГИУ, утвержденном приказом от 13 декабря и опубликованном в официальной газете "Ведомости приватизации".

Согласно плану 78,29% в госкомпании "Центрэнерго", управляющей Углегорской, Змеевской и Трипольской тепловыми электростанциями, планируется продать в июне 2018 г.

На осень запланированы конкурсы по продаже контрольных пакетов акций облэнерго, в т.ч. 70% "Николаевоблэнерго", 60,248% "Запорожьеоблэнерго" и 65,001% "Харьковоблэнерго" – на сентябрь, а 70,009% "Хмельницкоблэнерго" и 50,999 % "Тернопольоблэнерго" – на октябрь.

ФГИУ планирует в октябре следующего года выставить госпакет 46% в "Черкассыоблэнерго" для продажи на фондовой бирже. Кроме ОПЗ, на февраль запланирован также конкурс по продаже национализированного пакета акций 68,009% Запорожского алюминиевого комбината.

Украина > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > metalbulletin.ru, 19 декабря 2017 > № 2427910


Япония. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2427799

Японские инвестиции привлекут в ДФО специальным институтом.

На Дальнем Востоке России планируют создать институт поддержки японских инвесторов. Совместное предприятие может начать работу уже в начале 2018 г.

Об этом стало известно в ходе переговоров, которые провели заместитель председателя правительства – полномочный представитель президента в ДФО Юрий Трутнев и министр по экономическому сотрудничеству с Россией, министр экономики, торговли и промышленности Японии Сэко Хиросигэ.

Встреча состоялась 18 декабря во Владивостоке в ходе первого на Дальнем Востоке Дня японского инвестора, сообщили Fishnews в пресс-службе администрации Приморского края. Губернатор Андрей Тарасенко отметил, что сейчас Япония занимает первое место по объему накопленных инвестиций в экономику региона.

Об открытии совместного российско-японского предприятия, которое будет заниматься привлечением японских инвесторов к реализации проектов в рамках свободного порта Владивосток и территорий опережающего развития (ТОР, ТОСЭР), впервые заговорили на втором ВЭФ. Спустя несколько месяцев в ходе визита президента Владимира Путина в Японию Юрий Трутнев подписал с представителем Банка Японии для международного сотрудничества (JBIC) соответствующее соглашение о создании института поддержки.

Как рассказал полпред, в ходе Дня японского инвестора одна из наиболее продуктивных встреч состоялась с главным исполнительным директором, главным управляющим директором JBIC Тадаси Маэда. Стороны обсудили создание на территории макрорегиона специальной структуры по поддержке японских инвесторов.

«Поскольку создание платформы поддержки может быть институциональным изменением в нашей работе, мы детально посмотрели, как это можно сделать быстро. Состоявшиеся переговоры позволяют надеяться, что в январе будущего года такая платформа уже будет создана», – отметил Юрий Трутнев.

Банк Японии для международного сотрудничества «Джейбик» (JBIC) – государственное финансовое учреждение. Его бюджет и операции регулируются «Законом JBIC». Штаб-квартира банка расположена в Токио, представительства функционируют в 18 странах мира. «Джейбик» занимается финансированием экспортной деятельности, поддержкой проектов японских компаний во всем мире, малого и среднего предпринимательства.

Напомним, что в ноябре этого года во Владивостоке открылся Центр поддержки корейских инвесторов.

Япония. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2427799


Малайзия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 18 декабря 2017 > № 2441222

Налоговое управление Малайзии выпустило дополнение к закону о налоге на товары и услуги

Налоговое управление Малайзии выпустило руководство о том, можно ли исключить подарки из списка предметов, подлежащих налогу на товары и услуги (GST).

В соответствии с пунктом 5 (2) Закона о налогах на товары и услуги (GSTA), передача или распоряжение бизнес-активами в качестве подарков не подлежит GST, если:

Стоимость приобретения товаров донором не превышает 500 малазийских рупий(12,25 долларов США);

Дарение подарков производится в течение одного года

Подарки предоставляются одному и тому же получателю.

Если дарение подарков не подпадает под установленные условия, поставка подарков станет поставкой или передачей бизнес-активов в соответствии с пунктом 5.

В соответствии с пунктом 5 (2) (b), любые подарки в форме образцов, которые обычно не доступны для продажи публике в коммерческих целях, также не подлежат GST.

В руководстве объясняется, несет ли GST ответственность в 15 случаях

Малайзия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 18 декабря 2017 > № 2441222


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > oilru.com, 18 декабря 2017 > № 2439887

Бизнес-омбудсмен Титов предложил обновить кадры в судебной системе.

Бизнес-омбудсмен, лидер "Партии Роста" Борис Титов предложил "призвать" в российскую судебную систему тысячу адвокатов для ее обновления.

"У нас есть предложение кадрово обновить судейский корпус - призвать туда 1000 адвокатов. Мне при личных встречах Председатель Верховного суда Вячеслав Лебедев постоянно жалуется, что адвокаты не идут в судьи. И мы решили не ждать реализации "Стратегии Роста" и сами объявить призыв в судейский корпус адвокатов и даже бывших прокурорских работников", - сказал Титов в понедельник на встрече с предпринимателями в Екатеринбурге.

Как отмечается в поступившем в "Интерфакс" сообщении пресс-службы бизнес-омбудсмена, Титов пообещал отобрать тысячу человек и представить их анкеты Лебедеву.

По данным бизнес-омбудсмена, "80% судей выросли в судебной системе и не знают, как устроена жизнь, никогда не были в суде ни со стороны защиты, ни со стороны обвинения, все время провели рядом с судьёй - они все бывшие секретари судов".

Бизнес-омбудсмен огласил еще ряд инициатив по реформе судейской системы, которая изложена в "Стратегии Роста". В частности он предложил, чтобы избрание меры пресечения и вынесение приговора осуществляли разные судьи.

В этой связи он привел пример, когда в Ростовской области предпринимателю Юрию Осипенко судья продлевал срок содержания в СИЗО 17 раз. Всего он отсидел в СИЗО семь с половиной лет.

Титов пояснил, что Осипенко был талантливым предпринимателем, его компания владела 30% рынка светодиодных ламп в стране и "даже из СИЗО он занимался проектированием освещения Олимпийского парка в Сочи".

"Полная аналогия сталинских шарашек. Приговор выносил тот же судья, что и продлевал заключение под стражей. Конечно, он был обвинительным. Приговорили к 9,5 годам ни за что. И такое будет повторяться вновь и вновь, если меру пресечения и приговор не развести по разным судьям", - сказал Титов.

Ранее бизнес-омбудсмен насчитал в России 1 млн уголовных дел по экономическим статьям.

В прошлом месяце стало известно о намерении бизнес-омбудсмена Титова выдвигаться в президенты России от "Партии роста". В понедельник глава ЦИК Элла Памфилова дала старт избирательной кампании в России.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > oilru.com, 18 декабря 2017 > № 2439887


Россия > Экология. Агропром. Приватизация, инвестиции > ecoindustry.ru, 18 декабря 2017 > № 2435488

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ОТЧЕТНОСТИ ПО НЕСКОЛЬКИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ

1. Что касается декларации о плате за негативное воздействие, то в соответствии с п.7 Порядка представления декларации о плате за негативное воздействие на окружающую среду, утвержденного Приказом Минприроды России от 09.01.2017 № 3, в случае, если на территории субъекта Российской Федерации расположено несколько объектов, оказывающих негативное воздействие на окружающую среду, то представляется одна декларация о плате.

2. В соответствии с новым приказом Росстата от 10.08.2017 № 529 "Об утверждении статистического инструментария для организации Федеральной службой по надзору в сфере природопользования федерального статистического наблюдения за отходами производства и потребления" при наличии у юридического лица обособленных подразделений настоящая форма заполняется как по каждому обособленному подразделению, так и по юридическому лицу без этих обособленных подразделений, там также раскрывается понятие обособленного подразделения.

3. Согласно п.2 Приказа Росстата № 387 от 04.08.2016 г. "Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за сельским хозяйством и окружающей природной средой", при наличии у юридического лица обособленных подразделений – форма заполняется как по каждому обособленному подразделению, так и по юридическому лицу без этих обособленных подразделений. При этом все подразделения предприятия, расположенные на одной территории (по одному почтовому адресу), относятся к одному обособленному подразделению; части предприятия, расположенные на разных территориях, отражаются как разные обособленные подразделения. Части предприятия, расположенные по разным почтовым адресам на небольшом расстоянии друг от друга (например, в граница одного муниципального района или городского округа), могут отражаться как одно обособленное подразделение, если их деятельность технологически тесно связана друг с другом (например, отдельные участки одного и того же производства).

4. форма 4ОС также предполагает ее предоставление отдельно обособленными подразделениями и по юридическому лицу без этих обособленных подразделений согласно Приказу Росстата от 04.08.2016 № 387 "Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за сельским хозяйством и окружающей природной средой" (с изм. от 24.08.2017)

5. Форма 2 ТП водхоз также предполагает ее предоставление отдельно обособленными подразделениями согласно п. 1.14 Приказа Росстата от 19.10.2009 № 230 (ред. от 28.11.2011, с изм. от 05.05.2016) "Об утверждении статистического инструментария для организации Росводресурсами федерального статистического наблюдения об использовании воды".

Автор Надежда Бирюкова

Россия > Экология. Агропром. Приватизация, инвестиции > ecoindustry.ru, 18 декабря 2017 > № 2435488


Россия. ЮФО. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 18 декабря 2017 > № 2429990

Утверждена федеральная адресная инвестиционная программа до 2020 года

Министр экономического развития РФ Максим Орешкин утвердил федеральную адресную инвестиционную программу (ФАИП) на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов.

Программа предусматривает реализацию более 1000 инвестиционных проектов. Среди наиболее значимых - строительство транспортного перехода через Керченский пролив, стадионы к Чемпионату мира по футболу 2018 года и к Всемирной универсиаде в Красноярске 2019 года, строительство национальных медицинских центров, реконструкция объектов культуры, в том числе Политехнического музея в Москве и объектов Государственного историко-археологического музея-заповедника «Херсонес Таврический». Кроме того, в программу включены мероприятия по модернизации объектов социальной сферы, в том числе реконструкция Международного детского центра «Артек», строительство и реконструкция автодорог, комплексное развитие Новороссийского транспортного узла, создание сухогрузного района морского порта Тамань, реконструкция и развитие аэропортов, а также строительство линейных дизельных ледоколов и универсального атомного ледокола и другие инвестпроекты.

В ФАИП включены более 900 объектов капитального строительства и более 100 мероприятий, направленных на развитие российской экономики. Строительство и реконструкция объектов в рамках адресной программы позволят улучшить качество предоставляемых населению услуг, повысить доступность высокотехнологичной медицинской помощи, укрепить национальную безопасность, совершенствовать таможенную и пограничную инфраструктуру, а также улучшить экологическую обстановку.

Документ разработан в рамках исполнения Федерального закона «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» и постановления Правительства РФ «Об утверждении Правил формирования и реализации федеральной адресной инвестиционной программы», с учетом механизма «пилотных» государственных программ РФ.

Параметры адресной программы соответствуют Федеральному закону «О федеральном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» и предложениям главных распорядителей средств федерального бюджета по адресному распределению бюджетных ассигнований.

Россия. ЮФО. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 18 декабря 2017 > № 2429990


Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > minprom.ua, 18 декабря 2017 > № 2427939

Мингарелли посоветовал Украине договариваться с МВФ

Решение Евросоюза о макрофинансовой помощи Украине зависит от Международного валютного фонда. Об этом заявил глава представительства ЕС в Украине, посол Хьюг Мингарелли в интервью РБК-Украина.

Так, Х.Мингарелли отметил, что Украина обратилась к ЕС с запросом предоставить новую макрофинансовую помощь. "Сотрудничество Украины с МВФ – одно из условий, которое будет связано с возможной программой макрофинансовой помощи ЕС", – заявил он.

По словам Х.Мингарелли, Украина должна была выполнить 21 условие, а выполнила 17 из них. "4 условия остались, поэтому Еврокомиссия не смогла принять положительное решение о предоставлении третьего и последнего транша. (4 условия: снятие запрета на экспорт леса-кругляка, запуск автоматической проверки электронных деклараций, закон о кредитном реестре НБУ и проверка информации о бенефициарных владельцах компаний – ред.)", – заявил он.

Напомним, ранее сообщалось, что задержка предоставления Украине очередного транша макрофинансовой помощи от Международного валютного фонда угрожает финансовой стабильности в государстве.

Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > minprom.ua, 18 декабря 2017 > № 2427939


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427731

Валютная доходность. Как заработать на иностранных акциях в России

Евгений Сердюков

генеральный директор Санкт-Петербургской биржи

В этом году бумаги американских компаний, торгующиеся в России, попали в топ самых ликвидных акций на местном рынке. С чем это связано и как вложиться в акции из S&P 500 в рамках российского законодательства

Российский рынок стабильно растет с лета 2017 года, хотя он все еще находится в минусе по сравнению с показателями на начало года. Между тем индекс S&P 500 устанавливает рекорд за рекордом, преодолев в ноябре отметку 2600 пунктов. Еще в сентябре текущего года аналитики Deutsche Bank объявили американский индикатор самым доходным активом десятилетия. И несмотря на то, что всегда находятся те, кто предрекает сильную коррекцию, а то и обвал американского рынка, на нем постоянно появляются новые идеи и стратегии. На этом рынке зажигаются новые «звезды», а значит, это кому-нибудь нужно.

Перспективные компании

Вопрос сохранения рублевых сбережений и защиты их от девальвации стал особенно острым для россиян в конце 2014 года. Средний класс и состоятельные граждане начали искать способы диверсификации рублевого риска. Часть этих людей решилась на покупку недвижимости за рубежом, другие стояли в очередях в офисах проверенных застройщиков, третьи отправились исследовать возможности фондового рынка — самостоятельно или с помощью финансовых консультантов.

С 2015 года для последних начали действовать специальные налоговые льготы на индивидуальных инвестиционных счетах. Сейчас вопрос инвестирования не менее актуален в связи с довольно низкими ставками по депозитам и вновь растущим курсом доллара.

Один из советов инвестору — покупать акции перспективных, наукоемких компаний, двигающих или создающих новые рынки. В некотором смысле этот совет перекликается с другой крылатой фразой известного финансиста: «Покупай только то, что ты будешь рад иметь, если рынок закроется на десять лет». Но большинство компаний этого типа зарегистрировано за рубежом.

Возможность покупать и продавать иностранные ценные бумаги в рамках российского законодательства появилась в конце 2014 года, когда на Санкт-Петербургской бирже стартовали торги 55 самыми ликвидными бумагами из списка S&P 500. Но стать клиентом тогда означало пройти сложнейший квест по поиску нужного брокера и настройке торгового терминала.

Рынок, организованный с участием маркет-мейкеров, которые выставляли котировки акций всем известных компаний, работал на невысоких объемах и в основном объединял профессионалов, захотевших попробовать добавить к имеющимся в портфеле акциям «Газпрома» и Сбербанка бумаги Apple и Facebook. Как сейчас выясняется, они не прогадали, потому что акции производителя iPhone выросли с тех пор на 50%, а бумаги крупнейшей социальной сети Facebook — на 144%.

Для новичков-инвесторов было сложно осознать, что торговля акциями российских компаний ничем не отличается от торговли иностранными бумагами. Российские инвесторы, невольно ожидая подвоха, беспокоились о том, правда ли они становятся собственниками ценных бумаг, не являются ли акции, на самом деле, производными инструментами и суррогатами. Но это беспокойство уходило, когда на счет поступали первые дивиденды или средства от продажи бумаг.

Интерес к Америке

55 самых ликвидных акций мировых компаний стали первым шагом к глобальному рынку в России. С тех пор список доступных инструментов на Санкт-Петербургской бирже расширился. Сегодня инвесторы совершают сделки с 250-350 бумагами ежедневно, аналоги которых отсутствуют в России: глобальные маркетплейсы (AliBaba, Amazon, EBay), представители солнечной энергетики (First Solar, Sun Power), биотехнологического сектора (Amgen, Biogen, Allergan), высокотехнологичные компании в области полупроводников (Micron).

Общее количество иностранных бумаг, доступных для российского инвестора сегодня, превысило 550. На росте американского рынка за прошедший с момента старта рутинга могли заработать и любители ботокса (акции Align Technologies, +173% с сентября 2016 года), и поклонники сериалов Netflix (акции компании выросли на 103% с сентября 2016 года). Особый интерес у инвесторов весь минувший год вызывали бумаги компании nVidia (+242,12% с сентября 2016 года), являющейся производителем видеокарт, которые активно используются для майнинга криптовалют.

Число активных клиентов за год с открытием доступа к мировой ликвидности на Санкт-Петербургской бирже выросло в пять раз и в данный момент превышает 5000 человек. Кроме того, велико число инвесторов, работающих на американских площадках через офшорные подразделения российских брокеров. Совокупная численность инвестиционного сообщества, знакомого с американским рынком, сейчас составляет более 25 000 человек. При этом очевидно, что работа в офшорах имеет свои риски и все более пристально изучается регулятором.

Впрочем, любой финансовый продукт должен сопровождаться дисклеймером о рисках. Иностранные ценные бумаги не исключение. Ни один аналитик или управляющий в России или за ее пределами не сможет гарантировать вам, что прошлые прибыли повторятся в будущем или что повышательный тренд не сменится резким падением.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427731


Швейцария > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427707

Избегайте биткоина. Инвестиционные идеи на 2018 год от банка Julius Baer

Кристиан Гаттикер

главный стратег и глобальный руководитель аналитической группы Julius Baer

Глобальная рецессия в экономике наступит не раньше конца 2019 года, а мировые центробанки продолжают заливать рынки деньгами. На этом фоне следующий год может стать идеальным временем для покупки акций

Последние 12 месяцев стали неожиданностью с точки зрения устойчивости глобальной экономики и динамики роста ВВП США, Европы, Китая и других развивающихся стран. Однако этот период также отличался непростым инвестиционным климатом, несмотря на довольно высокую доходность инвестиций из-за исторически низких колебаний цен как на рынке акций, так и на рынке облигаций.

Ситуация усугублялась нарушением корреляции между традиционно связанными друг с другом активами. Например, доходность по облигациям была довольно стабильной, тогда как многие акции, которые обычно ведут себя как облигации, торговались значительно ниже рынка. Цены на энергоносители возобновили рост, в то время как бумаги компаний энергетического сектора не показали восстановления.

Мы ожидаем, что в 2018 году глобальная экономика продолжит расти и следующая рецессия начнется не раньше конца 2019 года или уже в 2020 году. Динамика инфляции, скорее всего, останется на низком уровне.

Таким образом, повторения взлета и падения цен на сырьевых рынках, как это было в 2003–2007 годах, не будет. ФРС США продолжит постепенно ужесточать свою политику, тогда как ЕЦБ будет постепенно сокращать программу покупки активов, а Банк Японии — печатать все больше и больше денег.

Щедрое поступление новой ликвидности может превратить акции в самый привлекательный для инвестиций класс активов — в отличие от инструментов с фиксированной доходностью, которые уже оцениваются как «слишком привлекательные, чтобы этому можно было верить».

Ключевые рекомендации

Обдумывая инвестиции на рынке акций, лучше всего избегать сложных расчетов и гаданий на кофейной гуще. Если верить Уоррену Баффету, то лучшим способом понять, не слишком ли дороги бумаги, является сравнение общей стоимости всех акций на рынке и общего размера экономики.

Если стоимость всех акций составляет до 80% от объема ВВП, инвестиции в них, скорее всего, станут хорошим вложением. Однако если капитализация фондового рынка превышает размер экономики — это свидетельствует о том, что инвесторы становятся слишком жадными.

В настоящее время можно признать, что рынки акций не слишком дороги, если оценивать их по методу Баффета. В частности, мы рекомендуем обратить внимание на бумаги европейских компаний, а также эмитентов из финансового и технологического секторов.

Кроме того, мы позитивно смотрим на акции энергетических и японских компаний, при этом избегая вложений в производителей товаров массового потребления. На развивающихся рынках самым привлекательным активом для инвестиций являются акции азиатских и технологических компаний.

Доллар США, возможно, достиг пика в рамках текущего цикла, но при этом он еще способен продемонстрировать укрепление в краткосрочном будущем. Европейские валюты, такие как евро и британский фунт стерлингов, напротив, могут ослабнуть.

Потеря позиций доллара США в 2017 году стала источником поддержки для валют стран с сырьевой экономикой, например для российского рубля, а также для других валют развивающихся рынков с высокой доходностью.

Однако высокодоходные валюты слишком популярны среди инвесторов, и даже небольшое разочарование может оказать на них сильное давление из-за их высокой уязвимости. В этой связи мы рекомендуем осторожную и избирательную позицию в отношении таких активов.

Доходность облигаций на глобальном уровне растет, что является следствием длительного экономического роста и связанного с ним уменьшения поддержки со стороны дешевой ликвидности.

Учитывая, что доходности по-прежнему остаются на ультранизких уровнях, мы советуем обратить внимание на высокодоходные бумаги с защитой капитала. Также стоить присмотреться к рынкам облигаций развивающихся экономик и конвертируемым долговым обязательствам европейских банков — эти активы должны больше всего выиграть от улучшения экономической ситуации.

Вместе с тем волатильность в более рискованных секторах долгового рынка должна увеличиться. В этом сегменте мы продолжаем отдавать предпочтение облигациям развивающихся стран в твердой валюте. Эти активы являются наиболее цикличными по своей природе, так что рост прибыли эмитентов и улучшение макроэкономической ситуации в развивающихся странах с избытком компенсируют давление более высоких процентных ставок в США.

Динамика сырьевых рынков в 2017 году воспринималась инвесторами более позитивно, чем она того заслуживала. Недавний рост был вызван специфическими для сектора мини-циклами, которые должны развернуться в следующем году.

Так, котировки нефти будут снижаться, поскольку рынок сейчас привыкает к «новой нормальности» на этом рынке. Цены на черное золото будут колебаться в районе $50 за баррель.

Уверенный рост глобальной экономики более чем отражен в текущих ценах на драгоценные металлы, но в следующем году должны открыться возможности для покупки золота по привлекательным ценам. Обеспокоенность в отношении прогнозов экономического роста может возродить спрос на защитные активы, как только доллар США и доходность американских облигаций начнут менять направление движения.

Никаких криптовалют

Несмотря на растущую популярность криптовалют и решение запустить торговлю фьючерсами на биткоин чикагскими операторами бирж CME Group и CBOE Global Markets, мы не поддаемся глобальному «хайпу» по поводу цифровых активов.

Фундаментальные факторы по-прежнему свидетельствуют против широкого применения биткоина в качестве легальной валюты и платежной системы. Есть простые и объективные причины избегать инвестиций в этот актив, по крайней мере на текущем этапе.

К ним относятся регуляторные, технологические и экономические риски, которые инвесторы продолжают недооценивать. Кроме того, практического применения технологии «блокчейн» придется ждать еще не один год.

Что действительно достойно внимания инвесторов, так это долгосрочное инвестирование в прорывные цифровые технологии и электромобили. Лидерами роста в IT-секторе должны стать компании, работающие в сферах онлайн-коммерции, цифровых платежей, облачных технологий и искусственного интеллекта, цифрового контента, в особенности видеоигр, а также кибербезопасности.

Чего бояться

В мире издается бессчетное множество отчетов по рискам. На наш взгляд, более пристального внимания заслуживает отчет Global Risks Report, который выпускает Всемирный экономический форум.

Согласно этому документу, в период между 2007 и 2010 годом ключевые риски имели экономический, а не политический характер — мы все очень хорошо помним глобальный финансовый кризис. Однако последний выпуск этого отчета подчеркивает, что наиболее серьезные вызовы теперь связаны с природными катастрофами и ядерной войной.

Таким образом, риски на финансовых рынках сейчас куда в меньшей степени носят экономический характер.

При этом политика станет влиять на динамику финансовых активов меньше, чем в первой половине десятилетия, и даже может начать оказывать положительное воздействие.

Дело в том, что новое правительство США не проявляет особого желания ужесточать регулирование, и этот факт может получить поддержку в остальном мире. Однако в Европе, где Германия Ангелы Меркель приближается к своему концу, большим вопросом станет, сможет ли Евросоюз сохранить единство или вступит в новый кризис отношений. Эта неопределенность может вызвать нестабильность на финансовых рынках.

Швейцария > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427707


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 18 декабря 2017 > № 2427681

До старта Всероссийского молодежного образовательного форума «Вектор Спасения» осталось три дня

В четверг в Международный молодежный центр со всей страны съедутся свыше 150 лучших студентов-спасателей. Более 20 регионов будут представлены на Форуме – главном событии студенческого добровольного спасательного движения.

В этом году Форум пройдёт на двух площадках в Москве. Дискуссионная часть состоится в Международном молодежном центре. Экспертами образовательной программы станут заслуженные спасатели России, имеющие колоссальный опыт организации и ведения спасательных и гуманитарных операций, специалисты Центра экстренной психологической помощи МЧС России. На дискуссионных площадках, посвященных грядущему Году Добровольчества в России, спикерами станут Директор Роспатриотцентра Ксения Разуваева, Члены Общественной палаты Российской Федерации Алексей Аветисов, Сергей Щетинин, Ольга Амельченкова.

После образовательной и дискуссионной программы на учебном полигоне Всероссийского центра координации, подготовки и переподготовки студенческих добровольных спасательных формирований (Московский технологический университет МИРЭА) участников Форума ждут двухдневные учения, полностью моделирующие крупнейшие природные и техногенные катастрофы. Под руководством опытных инструкторов – профессиональных спасателей первого и международного классов – студенты-спасатели будут разбирать завалы, ликвидировать последствия взрывов, разливы химически опасных веществ, организовывать пункты временного размещения для пострадавших, самостоятельно обустраивать лагерь и готовить пищу на полевой кухне.

Организаторами Форума выступают Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное агентство по делам молодежи, Всероссийский центр координации, подготовки и переподготовки студенческих добровольных спасательных формирований (МИРЭА), Всероссийская общественная молодежная организация «Всероссийский студенческий корпус спасателей» при поддержке Департамента по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности г. Москвы, Главного Управления МЧС России по г. Москве, Московского городского регионального отделения РОССОЮЗСПАСа.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 18 декабря 2017 > № 2427681


Израиль > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > newsru.co.il, 17 декабря 2017 > № 2442858

Министерство алии и интеграции: в 2017 году репатрианты открыли 600 частных фирм

В декабре правительство Израиля утвердило проект реформы лицензирования и поддержки мелкого и среднего бизнеса. Эти шаги призваны уменьшить бюрократическую нагрузку на предприятия данного типа и помочь созданию новых бизнесов.

"Понимая, что основу экономического развития и процветания Израиля составляют малые и средние предприятия, министерство алии и интеграции уже многие годы активно помогает репатриантам-предпринимателям в вопросах открытия и ведения бизнеса", – отмечает пресс-служба этого министерства.

Подводя итоги уходящего года, отдел деловой инициативы министерства алии и интеграции сообщает, что в 2017 финансовом году репатриантами и вернувшимися израильтянами было открыто 600 предприятий и фирм мелкого и среднего бизнеса. "Высокий процент "выживаемости" бизнесов репатриантов (по сравнению с частными фирмами, которые открывают коренные израильтяне) объясняется, в том числе, особой поддержкой и системой льгот, которые предоставляет новоприбывшим предпринимателям отдел деловой инициативы министерства алии и интеграции", – говорится в сообщении пресс-службы.

В сообщении отмечено, что репатрианты-предприниматели обладают правом на получение льготной банковской ссуды в размере до 125 тысяч шекелей в момент открытия бизнеса и дополнительно 125 тысяч шекелей в течение последующих 3-х лет. Предприниматели-репатрианты и вернувшиеся израильтяне, открывшие частное дело в Иерусалиме в период с 1.1.2016 года, получают дополнительно к льготной банковской ссуде в подарок единовременную финансовую выплату в размере 43 тысяч шекелей. Репатрианты и вернувшиеся израильтяне, открывшие свои предприятия в Кацрине и на Голанских высотах, имеют право на получение одноразовой финансовой выплаты в размере 10 тысяч шекелей на рекламу и маркетинговое развитие – в подарок. Предприниматели-репатрианты, открывшие частный бизнес или предприятие в районах Галилеи и Негева, в дополнение к банковской льготной ссуде имеют право на получение подарка – одноразовой финансовой выплаты в размере 20 тысяч шекелей. Каждый репатриант-предприниматель и вернувшийся израильтянин-предприниматель имеет право на: помощь в составлении бизнес-модели и бизнес-плана; сопровождение и индивидуальные консультации бизнес-консультанта ведомства (до 20 часов); участие в специальных семинарах, которые регулярно проводит министерство алии и интеграции для предпринимателей-репатриантов (так, в 2017 году в Израиле было проведено 28 таких семинаров, в которых приняли участие около 340 репатриантов-предпринимателей). Эта помощь предоставляется отделом бизнес-предпринимательства бесплатно.

Согласно отчету отдела деловой инициативы министерства алии и интеграции, на данный момент в Израиле работают 150 бизнес-консультантов ведомства, которые предоставляют услуги бизнес-консалтинга репатриантам-коммерсантам в разных городах страны. Сотрудники отдела деловой инициативы рекомендуют всем репатриантам и вернувшимся израильтянам, планирующим открыть свое частное дело в Израиле, предварительно обратиться за консультацией в бизнес-центр ведомства по телефону 1-700-701200, либо проверить информацию об условиях и льготах для репатриантов-предпринимателей на сайте министерства алии и интеграции на русском языке www.moia.gov.il.

Примечание редакции: количество репатриантских бизнесов, закрывшихся в текущем году, в публикации министерства алии и интеграции не указано.

Израиль > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > newsru.co.il, 17 декабря 2017 > № 2442858


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter