Всего новостей: 2226246, выбрано 20370 за 0.171 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 31 августа 2017 > № 2293390

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций с начала 2017 года выдал предпринимателям в Азербайджане льготные кредиты на общую сумму 72 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

За счет эти средств фонда профинансированы инвестиционные проекты более 1 тыс. субъектов предпринимательства, которые предполагают создание более 3 тыс. рабочих мест.

НФПП в четверг организовал в Тертерском районе мероприятие по господдержке предпринимательства.

"До сих пор НФПП предпринимателям, действующим в Тертерском районе выдал льготных кредитов на сумму 5,1 млн манатов на реализацию 264 инвестиционных проектов. В рамках мероприятия в четверг льготные кредиты на общую сумму 492 тыс. манат получили субъекты предпринимательства, действующие в Тертерском и близлежащих районах. Средства будут направлены, главным образом, на развитие животноводства, хлопководства, земледелия и др.», - подчеркивается в сообщении.

По данным фонда, реализация этих проектов позволит открыть более 40 рабочих мест.

В целом НФПП до сих пор более 19 тыс. предпринимателям, действующим в приграничных и прифронтовых районах, выделил льготные кредиты на сумму до 681 млн манатов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

А.Ахундов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 31 августа 2017 > № 2293390


Россия. ЮФО > Химпром. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 31 августа 2017 > № 2291747

Минпромторг готов оказать поддержку инвесторам, заинтересованным в создании на площадке ВОАО «Химпром» новых производств.

30 августа директор Департамента химико-технологического и лесопромышленного комплекса Минпромторга России Владимир Потапкин принял участие в совещании под председательством Губернатора Волгоградской области Андрея Бочарова, которое было посвящено развитию производственной площадки Волгоградского «Химпрома».

В обсуждении также приняли участие заместитель генерального директора Госкорпорации «Ростех» Александр Назаров, потенциальные инвесторы, депутаты, представители региональных органов исполнительной власти, сотрудники надзорных и правоохранительных органов, представители профсоюза работников.

В ходе совещания Андреем Бочаровым было отмечено что основной задачей, которая требует системного подхода, является создание современного предприятия в Волгоградской области, которое будет производить продукцию как для внутреннего, так и для внешнего рынков. На производственной площадке «Химпрома» начинается новый этап, в ходе которого будет проходить реализация инвестиционных проектов, и в настоящее время есть предложения от инвесторов.

Владимир Потапкин отметил, что Минпромторгом России в последние несколько лет после принятия решения по остановке предприятия совместно с Администрацией региона и ГЦ «Ростех» проводится планомерная и последовательная работа по всем намеченным направлениям, начиная с безопасного освобождения и дегазации остановленного технологического оборудования, выплаты пособий высвобожденным работникам предприятия и заканчивая вопросами приведения в безопасное инвестиционно-привлекательное состояние промышленной площадки.

«Регионом и инвесторами уже могут быть использованы разработанные в рамках федеральной целевой программы «Национальная система химической и биологической безопасности Российской Федерации» проекты по ликвидации и рекультивации химически опасных объектов, расположенных на ВОАО «Химпром», в том числе по шламонакопителю «Белое море» и рекультивации его территории на которые получены положительные заключения различных экспертиз», - отметил Владимир Потапкин.

По его словам, инвестиционная привлекательность площадки характеризуется ее конкретными преимуществами по месторасположению - относительная близость к экспортным портам, кадровый потенциал и научная база, имеющаяся в регионе, наличие развитой машиностроительной базы и транспортной инфраструктуры. Все это - важное конкурентное преимущество по сравнению со многими промышленными площадками.

«Мы готовы оказать соответствующую поддержку со стороны государства инвесторам, заинтересованным в создании на площадке ВОАО «Химпром» новых производств, в том числе имеющих импортозамещающие значение в рамках существующих мер государственной поддержки. В том числе, у нас с регионом есть хороший опыт по заключению специвестконтракта, механизм которого мы можем применить для реализации дальнейших масштабных проектов на площадке Химпрома» - сказал глава структурного подразделения Минпромторга России.

Россия. ЮФО > Химпром. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 31 августа 2017 > № 2291747


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 31 августа 2017 > № 2291479

Министр национальной экономики Казахстана Тимур Сулейменов обещает добиться уменьшения количества сотрудников государственных органов, занятых контролем за бизнесом.

"Мы предлагаем порядка 1 100-1 200 контрольщиков и надзорщиков государственных органов сократить: это не значит повальное сокращение этих людей. Возможно, перевод в другие департаменты, аналитические и сервисные, которые оказывают те или иные виды государственных услуг, помогают анализировать и функционировать государству без контроля и надзора", — сказал Сулейменов на пресс-конференции.

По словам министра, речь идет в основном о сотрудниках Комитета госдоходов министерства финансов. При этом он не исключил, что часть этих людей будет "сокращена полностью", а вот фонд заработной платы у подвергшихся штатной оптимизации госорганов останется прежним — разница, по мнению Миннацэкономики, должна пойти на увеличение заработка уцелевших сотрудников.

Такое кардинальное кадровое решение связано с продолжением сокращения контрольно-разрешительной деятельности государства. Министр напомнил, что в Казахстане вводится "институт профилактического контроля", предполагающий проведение проверок тех субъектов предпринимательства, которые подпадают в "зоны риска".

Соответственно, сократится количество объектов проверок. По утверждению министра, из 114 сфер госконтроля дополнительно сократят 24, а из 18 сфер надзора − три. Только по нормам санитарно-эпидемиологического благополучия планируется сократить 85% требований, по пожарной безопасности – 72%. Также будет сокращен и сам объем проверок.

"По требованиям в проверочных листах — это конкретные детальные вещи технического и технологического характера, которым бизнес должен соответствовать — их сейчас порядка 30 тысяч, мы же предлагаем 17 с половиной тысяч, то есть более 50%, устранить. Мы увидели дублирование, отсутствие влияния на то, что мы хотим контролировать, на качество предоставляемых услуг", – пояснил Сулейменов.

Миннацэкономики также обнаружило 165 дублирующих и не связанных с рисками угрозы безопасности государству и потребителю контрольных и надзорных функций госорганов — их также предлагается упразднить. По оценке главы этого ведомства, все это позволит сократить проверки бизнеса к 2018 году на 30%, до показателя не более 70 тысяч проверок в год: в прошлом году, по его словам, в Казахстане было зарегистрировано более 100 тысяч проверок бизнес-структур со стороны контролеров из госорганов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 31 августа 2017 > № 2291479


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 31 августа 2017 > № 2290648

Суд счел реорганизацию «Башнефти» неправомерным выводом активов.

Башкирский арбитраж посчитал, что реорганизация «Башнефти» в 2014 году была выводом активов со стороны АФК «Система», так как она проводилась перед истребованием акций государством и на условиях, определенных АФК.

Арбитражный суд Башкирии в мотивировке своего решения признал реорганизацию «Башнефти», проведенную в 2014 году тогдашними собственниками компании АФК «Системой» и «Системой-инвест», способом неправомерного вывода активов. Об этом говорится в решении суда, передает «Интерфакс».

Суд пришел к выводу, что реорганизация «Башнефти» была «выводом активов» из нефтекомпании, так как ее условия были определены АФК «Системой» и «Системой-инвест». В Арбитражном суде также указали на то, что реорганизация была проведена в январе — мае 2014 года — «непосредственно перед истребованием акций в судебном порядке в ноябре 2014 года».

«[Это] указывает на намерение ответчиков использовать корпоративную процедуру реорганизации, прежде всего, для неправомерного вывода активов контролируемого общества», — говорится в документе.

Таким образом, суд счел мнение истцов, «Роснефти», «Башнефти» и двух министерств Башкирии, правомерным. По утверждению суда, АФК «Система» имела другие возможности реорганизации, «но не предоставила доказательств разумности и экономической целесообразности совершенных в отношении «Башнефти» действий».

23 августа Арбитражный суд Башкирии частично удовлетворил иск «Роснефти» к АФК «Система», снизив требуемую истцом компенсацию с 170,6 млрд до 136,3 млрд руб. АФК «Система» будет обжаловать решение суда.

«Судья фактически поставила под сомнение законность таких стандартных корпоративных процедур, как подготовка к IPO, выкуп и погашение собственных акций. Судья не отвергла и самое абсурдное требование истцов, которое подразумевает ответственность АФК «Система» за такой макроэкономический показатель, как курс рубля», — говорил ее представитель Сергей Копытов.

Представитель «Роснефти» Михаил Леонтьев отмечал, что компания удовлетворена решением суда, так как «суд полностью признал правовую позицию «Роснефти».

«Башнефть» до конца 2014 года принадлежала «Системе» Владимира Евтушенкова. Нефтекомпания перешла государству по решению московского арбитража, который постановил вернуть «Башнефть» из-за нарушений, допущенных при вхождении «Системы» в капиталы компаний Башкирского ТЭКа в 2009 году. «Роснефть» стала владельцем контрольного пакета акций «Башнефти» в октябре 2016 года. Приватизационная сделка обошлась компании в 329,7 млрд руб.

Иск к «Системе» «Роснефть» подала 2 мая, подсчитав, что убытки от реорганизации «Башнефти» в 2014 году составили 106,6 млрд руб. Претензия заключалась в том, что актив «Башнефти» — 49,4% акций ЗАО «Система-Инвест» (стоимость 57,2 млрд руб.) — был передан АФК «Системе» в обмен на акции «Башнефти» и другие активы. Также «Роснефть» включила в список претензий списание долга «Системы-Инвест» перед «Башнефтью» на 37 млрд руб. и то, что АФК погасила 3,9% акций «Башнефти» (12,5 млрд руб.), выкупленных у миноритариев, несогласных с условиями сделки

«Роснефть» увеличила претензии до 170,6 млрд руб., объяснив это ослаблением рубля с 2014 года. С 26 июня активы «Системы» арестованы судом по требованию «Роснефти». Это 31,76% МТС, 100% сети клиник «Медси» и 90,47% Башкирской электросетевой компании. 28 августа АФК объявила о своем техническом дефолте по обязательствам на сумму 8,9 млрд руб. из-за ареста активов.

Автор: Павел Казарновский.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 31 августа 2017 > № 2290648


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 31 августа 2017 > № 2290361

Апелляционный суд Башкирии посчитал реорганизацию Башнефти в 2014 г способом для вывода активов.

Апелляционный суд Башкирии признал реорганизацию Башнефти, которую в 2014 г провели бывшие собственники компании АФК Система и Система-Инвест, способом незаконного вывода активов.

30 августа 2017 г такое решение было опубликовано судом.

Как следует из опубликованного решения, суд пришел к выводу о том, что решение АФК Система и Система-Инвест о реорганизации Башнефти представляет собой способ вывода активов из компании.

Аргумент суда следующий - проведение реорганизации в течение января - мая 2014 г, непосредственно перед истребованием акций в судебном порядке в ноябре 2014 г, указывает на намерение ответчиков использовать корпоративную процедуру реорганизации, прежде всего, для неправомерного вывода активов Башнефти.

Напомним, исковое заявление к АФК Система и Системе-Инвест Роснефть и Башнефть подали в мае 2017 г.

В иске компании указали, что в результате ряда реорганизаций, произведенных АФК Системой в 2014 г, стоимость активов Башнефти была незаконно уменьшена.

Первоначально речь шла о взыскании с АФК Система 106,6 млрд руб, но позже размер требований был увеличен до 170,6 млрд руб с поправкой на обесценивание рубля.

По мнению Роснефти, АФК Система и Система-Инвест провели реорганизацию Башнефти вразрез с интересами компании.

Так, Башнефть в ходе реорганизации утратила 49,41% акций Системы-Инвест.

Кроме того, был произведен выкуп 16,8% акций Башнефти у миноритаев за счет самой компании с последующим погашением акций.

Башнефть-инвесту, дочке Башнефти, был передан пассив в виде задолженности по договорам займа перед Башнефтью в размере 36,9 млрд руб.

Судебное разбирательство, на удивление, прошло быстро.

Уже 23 августа 2017 г Арбитражный суд республики Башкортостан частично удовлетворил иск компаний к АФК Система.

Суд постановил взыскать с АФК Система 136 млрд руб в пользу Башнефти, при том, что Роснефть в свое иске говорила о 170,6 млрд руб.

АФК Система назвала решение суда несправедливым и подала апелляцию.

Результат ее рассмотрения уже виден.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 31 августа 2017 > № 2290361


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 августа 2017 > № 2314581 Михаил Гуцериев

Михаил Гуцериев: «В России на семейный бизнес смотрят как на мафиозный клан»

Елена Березанская

Редактор Forbes

Основной владелец группы «Сафмар» рассказал Forbes, по какому принципу пускает родственников в бизнес

До последнего времени активы группы «Сафмар» (прежнее название — группа БИН) делились между вами, вашим младшим братом Саит-Саламом F 54 и племянником Микаилом Шишхановым F 44. В этом году акционерами стали еще два члена семьи — ваш сын Саид и племянник Билан Ужахов. Почему вы решили сделать их своими партнерами?

Они получили по 10% акций в наших новых компаниях — «Эльдорадо», «М.Видео» и «Техносила», которые будут объединены. Пока это награда за хорошую работу, аванс. Мы перевели Ужахова с поста главы «Русского угля», и сейчас он работает вице-президентом «М.Видео», вторым в компании после [основателя компании, президента Александра] Тынкована, перенимает опыт.

Хочу в будущем, лет через пять, если он заслужит, сделать его генеральным директором [объединенной компании] «Сафмар ритейл». Мой сын Саид — председатель совета директоров «М.Видео» и «Эльдорадо». Это новое поколение, молодежь, будут что-то новое придумывать. У нас ведь большой объем продаж будет в интернете.

Сколько всего у вас близких родственников и кто из них может претендовать на доли участия в активах группы?

У нас более 30 детей и племянников. Многие из них еще маленькие. Будем смотреть на них по мере их взросления. Важно, какое образование они получат, что будут делать для компании. Билан [Ужахов] за десять лет вырос в крупного менеджера. Они хотят заниматься бизнесом. А многие совсем не хотят. Один спортом занимается, другой — чиновник. Кто-то совсем не хочет работать, хочет по утрам поздно вставать. Все у него хорошо — квартира есть, дача есть, ходит на работу, получает свои $10 000, его устраивает. Как таких можно заставить?

По какому принципу вы пускаете в бизнес родственников?

Сын Саит-Салама Саад еще маленький, он только что поступил в МГУ на экономический. Если он будет вставать рано утром, в 6:00 идти в спортзал, в 9:00 быть уже на работе, а уходить в час ночи, как это делают все остальные, тогда и посмотрим. Допустим, Саид, мой сын, работает по 16 часов в сутки. Он заслуживает уважения. У него теперь есть доли в нефтяном бизнесе — я с ним поделился своим пакетом.

А остальные?

Кто-то живет за границей, например в Германии, кто-то работает в банке в Англии, а кто-то — в России.

Ваш сын Саид учился в Англии, работал в Glencore, племянник Билан Ужахов учился в университете в Германии. Почему не остались работать за границей, как это сделали другие?

Саиду и Билану очень нравится в России, а также по нашим обычаям младшие сыновья должны жить с матерью, поэтому они живут в России. Мы тоже так жили. Мой младший брат Саит-Салам жил с матерью в одном доме до ее кончины.

Кого из родственников вы видите в будущем главой холдинга?

Я хочу поработать интенсивно лет десять, если Бог даст, то есть будет здоровье и удача, и уйти на пенсию. Кто из молодежи к тому времени будет всех сильнее, тот и будет возглавлять «Сафмар».

Вы изучали опыт семейного бизнеса развитых стран?

Да, там на главную роль всегда выбирают самого сильного, а не самого близкого родственника.

Семейный бизнес Гуцериевых будет строиться по западному образцу?

Да нет, какой у нас семейный бизнес? В России никогда не будет семейного бизнеса, потому что здесь нет соответствующего права, сложившейся культуры, у нас не любят богатых людей. У нас все по-другому. У нас на семейный бизнес смотрят как на мафиозный клан.

Вы основатель и контролирующий акционер группы «Сафмар». Вас когда-нибудь обвиняли в том, что вы развели мафиозный клан, что используете свой авторитет в продвижении родственников?

Нет. У нас просто так никто ни высокие должности, ни доли в бизнесе не получает. Все работают, каждый на своем месте. У нас один за всех, все за одного. Только так, и никак иначе.

Есть строгие правила, которые никто не может нарушать. Никто не имеет права употреблять наркотики, злоупотреблять алкоголем, заниматься криминалом, нарушать экономические и другие законы. Все должны иметь хорошее высшее образование, крепкую семью и все должны работать с утра до ночи.

Если Гуцериевы не семейный бизнес, то что?

Мы — это большая семья, которая даже в Москве сохранила все традиции и обычаи своих предков, и в то же время мы идем в будущее в ногу со временем. Наших дедов, родителей насильно выселили в Казахстан, репрессировали, конфисковали имущество, лишили всех прав. Но тем не менее родители выжили и родили девятерых детей. Затем мы вернулись на Кавказ, на родину, но из-за революции в Грозном в 1991 году, а потом военных действий 1994–2000 годов мы вынуждены были опять уехать и переехать в Москву. Все это было сделано не по нашему желанию, не по нашей воле. Но, как видите, мы держимся и стараемся адаптироваться в реальности.

А девочки, ваша дочь и племянницы, будут работать в группе? У них есть шанс получить доли в ее активах?

Они и работают, кто в банке, кто в торговле. Они все работают в наших структурах. Будут жить, надеюсь, дружно и хорошо.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 августа 2017 > № 2314581 Михаил Гуцериев


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 августа 2017 > № 2314576

Почему ультрабогатые американцы все чаще выбирают мультисемейные офисы

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

За внимание состоятельных граждан США конкурируют многие компании, однако мультисемейные офисы выигрывают благодаря гибкости и многозадачности

Состоятельные граждане США все чаще доверяют управление своими капиталами мультисемейным офисам. Главное отличие multi-family office (MFO) от классических семейных офисов в том, что они управляют активами нескольких бизнесменов и семей. Это, с одной стороны, позволяет их клиентам получить доступ к большему числу финансовых услуг, а с другой — менее затратно, так как не требует расходов от них на содержание офиса.

Как рассказал Forbes основатель CEG Advantage Джон Боуэн, его компания опросила 206 ультра-богатых клиентов (чье состояние превышает $30 млн), и примерно три четверти из них предпочитают работать с мультисемейными офисами. По его словам, еще 15% выбирают управляющие компании, а еще 10% — инвестиционных консультантов. «Очевидно, что люди с деньгами действительно привлекают мультисемейные офисы», — говорит Боуэн.

По словам вице-председателя Forbes Family Trust Мигеля Форбса, на сегодняшний день существует много вариантов MFO. «Что важно для состоятельных семей — это прогнозируемый успешный результат», — говорит он, поясняя, что отличие MFO в том, что они ориентированы в первую очередь на клиента и способны не только быстро решать проблемы, но и предвидеть их.

«Почти все ультра-богатые, которые предпочитают многосемейные офисы, называют отзывчивость (сотрудников MFO) и целостность подхода главными причинами того, почему они выбирают эту модель», — вторит ему Боуэн. Он добавляет, что успешные мультисемейные офисы часто также занимаются вопросами управления от имени своих клиентов и уклада жизни.

Слова экспертов подтверждают и данные аналитической компании Cerulli Associates: объем активов, находящихся под управлением американских мультисемейных офисов, вырос в 2013-2015 годах на 13%. Это означает, что по темпам роста MFO обходят зарегистрированных профессиональных консультантов по инвестициям (RIA) — им удалось за этот период вырасти на 12,1%. Исследование также показало, что 56% MFO планируют расширить перечень услуг, предоставляемых клиентам, в течение следующего года.

К услугам MFO прибегает крошечная доля домохозяйств в США, однако их рынок резко вырос за последние 30 лет. Причиной этого в том, что все более значительные капиталы сосредотачиваются в руках узкого круга лиц. По данным Cerulli, которые приводит InsuranceNewsNet, семьи с состоянием свыше $20 млн составляют 0,07% всех домашних хозяйств США. Те, кто распоряжается $5-20 млн, составляют 0,73% домохозяйств.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 августа 2017 > № 2314576


Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 30 августа 2017 > № 2313402

Предприниматель Владимир Боштик намерен выдвинуть свою кандидатуру на пост президента ЧР

Катерина Айзпурвит

Бывший глава администрации поселка Врацлав, предприниматель Владимир Боштик намерен баллотироваться на пост президента страны. Он сообщил журналистам, что собрал более 63 000 подписей, в то время как для выдвижения кандидатуры достаточно 50 000.

В качестве президента Боштик хочет провести референдум о членстве Чехии в ЕС и прямых выборах мэров; он также выступает против приема беженцев. Также Боштик хочет ограничить финансирование политических партий и сократить численность сотрудников президентской канцелярии. На свою предвыборную кампанию кандидат намерен потратить несколько десятков тысяч крон.

В случае успешного прохождения регистрации на основе проверки собранных подписей Владимир Боштик может стать четвертым кандидатом на пост президента. На данный момент участие в выборах, которые состоятся в январе 2018 г., принимают действующий президент Милош Земан, экс-председатель АН ЧР Иржи Драгош и поэт-песенник Михал Горачек.

Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 30 августа 2017 > № 2313402


Вьетнам. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 августа 2017 > № 2294707

Предприниматели Томской области и Вьетнама считают успешными прошедшие переговоры и встречи.

На минувшей неделе, с 23 по 26 августа 2017 года, состоялся визит в Томскую область руководителей вьетнамских компаний «PETROSETCO Vung Tau» JSC, «TNT Shipping and Trading» JSC, «Baria-Vungtau House Development» JSC и ряда других, работающих в сфере логистики, гражданского и промышленного строительства, электротехники, торговли, сервисного обслуживания нефтегазовой отрасли.

В рамках деловой программы визита 23 августа 2017 года представители вьетнамских компаний посетили предприятия «Томский кабельный завод» и «Неотехника», где встретились с руководителями предприятий и познакомились с производством.

24 августа 2017 года вьетнамская делегация познакомилась с презентацией ОЭЗ ТВТ «Томск», провела встречи с ООО «ТРЭМ Инновации» и ООО «Элком+» - резидентами особой экономической зоны. Затем гости из Вьетнама посетили предприятия НПО «Сибирский машиностроитель», НПП «Томская электронная компания», «Центр корпоративной медицины», в также, Национальный исследовательский Томский политехнический университет и АО «Томское пиво». Руководители и сотрудники томских предприятий рассказали об истории своих компаний, выпускаемой продукции, возможностях сотрудничества с компаниями Вьетнама и Юго-Восточной Азии.

В этот же день в областной администрации состоялась встреча с участием Заместителя Губернатора по экономике Андрея Антонова и генерального директора «PETROSETCO Vung Tau» Ле Вьена.

25 августа, в заключительный день работы делегации, в Томской ТПП прошла биржа контактов томских и вьетнамских компаний. В мероприятии приняли участие более 20 предприятий и организаций Томской области, а также участники вьетнамской делегации. Было проведено более 70 переговоров, в ходе которых были установлены перспективные связи и определены пути взаимовыгодного сотрудничества. Во второй половине дня гости посетили компании «Микран» и «Универсальные терминал системы».

Как отмечают все участники, мероприятия, прошедшие в рамках визита представителей вьетнамских компаний, были полезными и продуктивными.

«Подчерпнул много полезного от сегодняшней биржи контактов и визита в целом. У нас появились заделы для развития деловых связей с томскими компаниями, как, например, с «Мойе Керамик Имплантате» и рядом других. Отмечу высокий уровень организации визита. Томская ТПП представила нам компании, организовала визиты на предприятия, во властные структуры. Было очень полезно», - Доан Хыу Ха Ан, директор «Nhat Minh Technology» JSC.

Организатором визита представителей бизнеса из Вьетнама выступила Томская торгово-промышленная палата в рамках деятельности Регионального центра поддержки экспорта, при поддержке Администрации Томской области, областного Фонда развития МСП и Минэкономразвития России.

Томская ТПП

Вьетнам. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 августа 2017 > № 2294707


Иран. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 августа 2017 > № 2294706

В Томской ТПП прошел семинар по ведению бизнеса с Ираном.

30 августа в Томской ТПП состоялся семинар по особенностям работы с Исламской Республикой Иран. Приглашенным экспертом выступил Александр Михайлович Шаров (г. Москва) – руководитель группы компаний "РусИранЭкспо", заместитель руководителя Представительства в Иране Делового клуба ШОС, заместитель председателя Комиссии Московской ТПП по внешнеэкономическому сотрудничеству с Исламской Республикой Иран.

На семинаре обсуждалась практика реализации решений Межправительственной российско-иранской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству, новые возможности для российского бизнеса в Иране в связи со снятием с него большей части экономических санкций. Были представлены широкие маркетинговые обзоры таких отраслей промышленности как нефтегазовая и нефтеперерабатывающая, электроэнергетика, IT, фармацевтика и здравоохранение, туризм, связь и коммуникации. Освещались перспективные направления экспорта и импорта, вопросы логистики и транспортировки, регистрации фирмы в Иране, защиты инвестиций и схемы взаиморасчетов.

Отмена санкций открывает широчайшие возможности для российских компаний развивать отношения со своим мощным геополитическим соседом. Представители бизнес-сообщества теперь могут беспрепятственно инвестировать в Иран, с пользой для себя помогать развитию его нефтяной и нефтехимической промышленности, машиностроения, энергетики, транспорта, вкладываться в его туристическую инфраструктуру.

Участниками семинара стали 27 человек, представляющие 24 субъекта малого и среднего предпринимательства Томской области.

«Интересный семинар, Иран очень перспективный рынок. За время семинара получил полное представление об Иране, что это специфичный и тяжелый рынок, наша компания сейчас не готова на нем работать, если созреем – попробуем выйти. Из выступления Александра Михайловича понял, что для успешной работы на иранском рынке необходимо создать дочернюю компанию и найти местного партнера. Спасибо Томской ТПП за предоставленную возможность расширения контактов и связей», - Александр Ратахин ООО «МФО «Компоненты».

Семинар был организован при поддержке Фонда развития малого и среднего предпринимательства Томской области, Администрации Томской области в рамках региональной программы развития предпринимательства.

Томская ТПП

Иран. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 августа 2017 > № 2294706


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 августа 2017 > № 2294703

Саратовская ТПП лидирует по числу принятых предложений по корректировке областных нормативных правовых актов.

По данным министерства экономического развития Саратовской области, Торгово-промышленная палата региона лидирует по корректировке проектов нормативных правовых актов (НПА), затрагивающих вопросы предпринимательской и инвестиционной деятельности. За первое полугодие 2017 года по итогам публичных обсуждений проектов НПА от бизнес-сообщества поступило 14 предложений (70% от общего количества). По сравнению с аналогичным периодом 2016 года этот показатель увеличился более чем в 1,5 раза (с 43% до 70%). Как отмечает ведомство, наиболее активно проявила себя Торгово-промышленная палата Саратовской области, «предоставившая в рамках публичных обсуждений 10 предложений по корректировке проектов НПА и документов, подготавливаемых в рамках процедуры оценки регулирующего воздействия». Большая часть которых была учтена.

Замечания экспертов палаты относились к деятельности организаций, внедряющих патенты в собственное производство, инвестиционному налоговому кредитованию, субсидированию инновационных проектов, удостоенных награды Саратовского салона изобретений, инноваций и инвестиций. Также замечания касались ряда понятий и определений в проектах постановлений регионального правительства, подготовленных комитетом инвестиционной политики и имущественных отношений Саратовской области, министерством промышленности и энергетики региона.

Кроме того, в июле-августе 2017 года эксперты ТПП провели анализ и представили замечания и предложения в проект новых градостроительных правил, подготовленный областным министерством строительства и ЖКХ (по определениям транспортной, пешеходной доступности; показателям, относящимся к обеспечению деятельности скорой медицинской помощи; требованиям, предъявляемым к транспортной инфраструктуре). Большинство замечаний и предложений ведомством были учтены при подготовке конечной редакции документа.

Пресс-центр ТПП Саратовской области

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 августа 2017 > № 2294703


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 30 августа 2017 > № 2294656

Вопросы совершенствования контрольно-надзорной деятельности обсудили в Алтайском крае.

29 августа первый заместитель Председателя Правительства Алтайского края Сергей Локтев провел очередное заседание межведомственной комиссии по устранению административных барьеров в развитии предпринимательства.

Темой обсуждения стала проводимая в стране реформа деятельности контролирующих органов и ее результаты на региональном уровне. Основная задача - совершенствование контрольно-надзорных функций в различных сферах общественных отношений для преодоления существующих административных барьеров. Такая работа преследует, в том числе, цели повышения инвестиционной привлекательности и формирования благоприятных условий для предпринимательской деятельности.

Как отметил Сергей Локтев, главное, чего предстоит добиться в результате реформы, это принципиально изменить сам подход к осуществлению контроля - сместить акцент на профилактику нарушений и предотвращение ущерба.

Начальник краевого управления по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры Евгений Дешевых отметил, что в Алтайском крае выстроена системная работа по решению задач, поставленных руководством страны и региона. На сегодняшний день уровень реализации «дорожной карты» по совершенствованию контрольно-надзорной деятельности превышает 40%. Вместе с тем выполнение многих показателей зависит от принятия федеральными ведомствами регламентирующих документов. При этом рисков недостижения плановых значений нет, подчеркнул начальник ведомства.

На заседании в соответствии с поручением Губернатора Александра Карлина принято решение создать краевую рабочую группу по совершенствованию контрольно-надзорной деятельности для выработки и реализации совместных действий по достижению ключевых показателей приоритетной программы, координации взаимодействия региональных участников программы с федеральным проектным офисом. В ее состав включили представителей не только региональных контролирующих органов, но и территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих надзорные функции в Алтайском крае, руководителей ведущих краевых общественных объединений предпринимателей и Уполномоченного по защите прав предпринимателей.

В проект решений межведомственной комиссии было включено предложение Алтайской торгово-промышленной палаты при формировании плана плановых проверок учитывать сезонный фактор в отдельных секторах бизнеса и проведение проверок одновременно несколькими контрольно-надзорными органами.

Алтайская ТПП

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 30 августа 2017 > № 2294656


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 августа 2017 > № 2291473

В Казахстане ставка делается на предпринимательство

Об этом заявила Дарига Назарбаева в ходе форума в Астане

Депутат Сената Парламента Дарига Назарбаева считает, что успешным казахстанское общество может стать, только научившись предпринимательству, передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

«Сегодня ставка делается на предпринимательство, и духом предпринимательства должно быть пронизано все казахстанское общество. Из около 18 млн населения активно работающих всего 8,5 млн. Это означает, что каждому работающему нужно кормить как минимум двух неработающих. И нагрузка будет расти большая на бюджет, а государственный бюджет не резиновый, денег на всех хватать не будет, поэтому президент говорит о том, что нужно поддерживать бизнес, сокращать долю государства в экономике и передавать ее в частные руки. Это единственный верный шаг, благодаря которому мы как успешное общество сможем выживать. Поэтому детей с малых лет нужно готовить к тому, чтобы они сами плотно стояли на ногах и рассчитывали только на себя», — сказал она в ходе форума женщин-предпринимателей в Астане.

По мнению сенатора, в Казахстане необходимо вводить в учебные программы для учеников старших классов и студентов колледжей основы предпринимательства, создавать школьные и студенческие команды, проводить областные, республиканские конкурсы на лучшие бизнес-проекты, а победителям давать гранты, чтобы они могли реализовать свои проекты. Также для отбора проектов необходимо проводить конкурсы среди студентов вузов, магистрантов, докторантов.

«Каждый выпускник должен уметь разрабатывать бизнес-план и защищать его», — заключила Дарига Назарбаева.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 августа 2017 > № 2291473


Швейцария. Евросоюз. Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 30 августа 2017 > № 2290441

«Nord Stream 2» получила финансирование в июле в 324 млн евро.

Nord Stream 2 AG в июле получила финансирование от пяти европейских компаний.

Оператор проекта строительства газопровода «Северный поток – 2» компания Nord Stream 2 AG в июле получила финансирование от пяти европейских компаний в размере 324 млн евро, говорится в отчете «Газпрома» по МСФО. «В июле 2017 года дочерняя организация Nord Stream 2 AG привлекла заемные средства от Wintershall, OMV, Shell, ENGIE, Uniper в размере 324 млн евро на условиях долгосрочного соглашения о финансировании, заключенного между сторонами в апреле 2017 года», – уточняется в документе.

В апреле «Газпром», Engie, OMV, Royal Dutch Shell, Uniper и Wintershall подписали соглашение о дефицитном финансировании по предоставлению Nord Stream 2 кредита объемом до 6,65 млрд евро в случае недостаточного привлечения проектного финансирования. Это составляет до 70% общих затрат по проекту под ставку EURIBOR + от 5,75% до 6,75% годовых (в зависимости от объема финансирования). Переговоры о новой модели финансирования проекта велись с августа 2016 г.

«Газпром» остается единственным акционером проектной компании Nord Stream 2 AG, а европейские компании предоставят долгосрочное финансирование в объеме 50% общей стоимости проекта, которая сейчас оценивается в 9,5 млрд евро. Вклад каждой из пяти компаний составит около 950 млн евро.

Строительство газопровода «Северный поток – 2» должно начаться в 2018 г. и завершиться в конце 2019 г. Трубопровод протяженностью 1220 км пройдет по дну Балтийского моря от российского побережья до побережья Германии. Пропускная способность каждой из двух ниток – 27,5 млрд куб. м в год. Новый газопровод удвоит мощность первого «Северного потока», маршрут которого в основном и повторит. Газопровод напрямую свяжет российскую ресурсную базу и европейских потребителей.

Швейцария. Евросоюз. Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 30 августа 2017 > № 2290441


Россия. СКФО > Легпром. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 30 августа 2017 > № 2289147

«Просто хотеть стать предпринимателем недостаточно»

Владелица ателье Екатерина Богоровская о том, как начать свой бизнес

Екатерина Богоровская открыла свое ателье по пошиву детского постельного белья в Ставрополе в начале 2017 года. К этому моменту она имела за плечами работу в сфере пищевой промышленности и патент на получение экстракта из ягод годжи. О том, как сменить направление деятельности и насколько сложно вести предпринимательскую деятельность в одиночку, Екатерина рассказала «Газете.Ru» в рамках спецпроекта про бизнес-успехи россиян.

В швейный бизнес Екатерина Богоровская пришла в 2016 году, когда зарегистрировалась как индивидуальный предприниматель. Изначально планировалось открытие производства классической женской одежды. Однако в процессе работы предпринимательница решила сменить направление.

«Промониторив рынок, я обнаружила большое количество рисков, которые я не смогла бы предотвратить. В первую очередь, это большая конкуренция», — отмечает она.

После того, как предпринимательница поняла, что выбрала не тот вариант развития бизнеса, перед ней встала задача сменить концепцию. В поисках вариантов нового направления развития Екатерина пришла на обучение по программам Корпорации МСП «Азбука предпринимателя» и «Школа предпринимательства», которые ей посоветовали знакомые.

Когда она только узнала о Корпорации, то восприняла затею с определенной долей скепсиса. «Думала, что это очередная непонятная контора, потому что обычно эффективность подобного рода организаций довольно низкая, они больше занимаются отчетной деятельностью, чем реальными делами», — вспоминает Екатерина. Но на тот момент у нее было достаточно свободного времени, поэтому она изучила предлагаемую образовательную программу и сходила на первое занятие.

«После первой лекции я поняла, что это и правда интересно и эффективно, люди говорят о реальных вещах. решила пройти обучение полностью», – рассказывает предпринимательница. Интересно было еще и потому, что группа состояла из людей, реально заинтересованных в получении знаний и опыта. «Нас было порядка сорока человек, некоторые уже были действующими предпринимателями», — отмечает она.

Об обучении

На занятиях в «Школе предпринимательства» Екатерина познакомилась с понятием бизнес-планирования и изучила основы маркетинга. Как отмечает владелица ателье, главное полученное ей знание – это понимание, как доводить сгенерированную бизнес-идею до коммерциализации. «На основе полученных знаний я отобрала для себя самый лучший вариант – пошив детского постельного белья», — говорит она. Еще одним открытием для Екатерины стал бизнес-навигатор МСП.

По мнению бизнесвумен, одной из самых сложных сторон индивидуального предпринимательства является отсутствие необходимого уровня информированности о тех или иных аспектах предпринимательской деятельности. Любой бизнесмен должен понимать, что, назвавшись предпринимателем, он должен принимать решения буквально каждую минуту. При этом в условиях частых изменений нормативных документов, очень сложно отследить те аспекты, которые могут касаться именно вас.

«Как говорится, кто владеет информацией, тот владеет миром. Сейчас, как правило, за информацию принято платить деньги. А бизнес-навигатор позволяет начинающим и действующим предпринимателям бесплатно получать ответы на очень большое количество вопросов», — говорит Екатерина.

Отдельно она отмечает возможность проверки поставщиков, ведь маленькое предприятие не всегда имеет возможность проверять их добросовестность.

«Сразу можно понять, был ли поставщик вовлечен в какие-то арбитражные судебные разбирательства или нет. Иными словами, был ли он замешан в каких-то незаконных схемах. Можно узнать, как долго этот поставщик на рынке и многую другую информацию, которая позволяет лучше понять можно ли работать с этими конкретными людьми», — отмечает Богоровская. Полезно это и для понимания конкурентного окружения на территории, где бизнесмен собирается заниматься своим делом, говорит она. Портал показывает, сколько предпринимателей со схожим направлением работает в вашем районе и как давно.

О продвижении

Во многом развитие ателье на данный момент происходит благодаря социальным сетям. По мнению Екатерины, индивидуальному предпринимателю на начальном этапе не нужен сайт или какая-то усиленная реклама. У ателье есть своя страница в Instagram и некоторых других соцсетях, что, как считает ставропольская бизнесвумен, является наиболее успешным вариантом альтернативного канала продаж. Дополнительный источник заработка и поиска клиентов — услуги населению в качестве обычного ателье. Это пошив, ремонт различных изделий и прочая работа в этой сфере, начиная от любой одежды, заканчивая занавесками, покрывалами, чехлами.

Екатерина отмечает, что сейчас в стране очень хорошая обстановка для отрасли пошива детского постельного белья.

«Благодаря материнскому капиталу есть стабильная рождаемость детей. Около 40% новорожденных детей уже спят в новом модном постельном белье. У них дизайнерские бортики, красивые одеяла и другие элементы», — утверждает она.

Предпринимательница считает, что система продвижения товара через социальные сети имеет и отрицательную сторону. В первую очередь, это конкуренция, которую создает большое количество работающих на дому незарегистрированных официально людей, предоставляющих схожие услуги. Равно как и ателье Екатерины, они находят своих клиентов в социальных сетях, поэтому женщина считает их прямыми конкурентами. Несмотря на это, пока работа есть у всех и для всех, каждый находит своего клиента, считает Богоровская.

О клиентах и сложностях

Наиболее сложным аспектом в работе ателье Екатерина называет общение с клиентами. «Мы работаем с беременными женщинами – мамы заказывают комплекты для своих будущих детей. В их желаниях постоянно происходят перемены, порой кардинальные», — рассказывает бизнесвумен.

Екатерина считает, что в отношении любого клиента нужна выдержка и подход, вне зависимости от того, что это за клиент.

При работе с клиентами нужна выдержка, терпение и даже настойчивость: порой клиенты хотят не самый лучший вариант, и необходимо хорошо постараться, чтобы переубедить их.

«В такой атмосфере работы, чтобы клиент не ушел, остался доволен и, в идеальном случае, порекомендовал нас знакомым, нужно найти правильный подход к этому человеку», — размышляет предпринимательница.

Что касается самого ведения бизнеса, то, как говорит Екатерина, создать ИП — несложно. «Несколько заявлений, и вы предприниматель, — размышляет предпринимательница. — Однако просто хотеть стать индивидуальным предпринимателем недостаточно. Это важно, но нужно понимать реалии жизни». Каждый бизнесмен, утверждает она, должен проводить постоянный контроль качества и выполнения работ, иначе запущенное им дело не будет жизнеспособным.

Говоря о планах на будущее, предпринимательница осторожно отмечает, что у предприятия есть еще время, чтобы сменить направление развития, в случае, если текущий выбор окажется неверным. Екатерина надеется, что в случае успеха ей удастся организовать небольшое производство, которое будет обслуживать не только индивидуальных клиентов, но и поставлять продукцию в магазины, на оптовые склады и базы.

Россия. СКФО > Легпром. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 30 августа 2017 > № 2289147


Китай. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 августа 2017 > № 2314566 Геннадий Нетяга

Уборщица с двумя айфонами: почему на китайский рынок выходить сложно, но необходимо

Нетяга Геннадий

Основатель сервиса TicketForEvent

Китай — страна мифов, которую российские компании часто боятся рассматривать как место для бизнеса из-за разницы менталитетов, множества подводных камней и непобедимой бюрократии

Весной 2015 года наша компания, уже работающая в Европе и Латинской Америке, приняла решение присмотреться повнимательнее к двум крупнейших рынкам мира — американскому и китайскому. Два месяца мы изучали локации дистанционно, еще столько же времени ушло на очные встречи с потенциальными партнерами и «полевые» исследования. За это время я налетал на платиновую карточку «Аэрофлота» (статус требует более 100 000 миль), получил золотой статус от One World и других сетей. Китай оказался ближе по духу и в разы интереснее, и в июне 2015 года активность по многим европейским направлениям была свернута, чтобы совершить блицкриг на рынок Поднебесной (молниеносно не получилось, а повоевать пришлось).

Забудь все — стань студентом

Китай — это совершенно другой мир. Это понимаешь, как только сходишь с трапа самолета или когда видишь, как уборщица офиса, имеющая два айфона, решает с помощью мобильного устройства все рабочие и личные вопросы. Эта страна дает возможность вновь ощутить себя студентом, потому что все, что ты знал о бизнесе, построении коммуникаций, маркетинге, можно забыть. В Китае полтора миллиарда человек, которые должны выжить. Никто не будет думать, удобно вам или неудобно, привычные европейские правила ведения дел здесь не работают.

В этот мир нужен проводник. Только в Шанхае официально проживают 10 000 россиян. Большинство из них студенты, которые с удовольствием помогут соотечественникам освоиться на первых порах. Языком коммуникации в этом мире становится google translate — без знания китайского, отойдя всего на 100 метров в сторону от туристической улицы, вы не сможете объясниться ни с кем. Освоить же китайский быстро при большой деловой нагрузке невозможно.

Вам никогда не скажут «нет», но это не означает «да»

Известно, что китайцы крайне недоверчивы (к иностранцам вдвойне), и, хотя никогда не скажут прямо «нет» — такого слова в бизнес-лексиконе просто нет, до реальных сделок может так и не дойти. Нас очень выручил прошлый опыт: как человека, вхожего во Всемирную выставочную ассоциацию, меня лично знали несколько президентов и CEO китайских компаний. Прежнее знакомство решило главную проблему: нас могли рекомендовать игроки локального рынка. Небольшой командой из четырех человек мы начали двухмесячный марафон переговоров — Пекин, Шанхай, Гуанчжоу, Шэньчжэнь. Первые трудности начались, когда стало понятно, что бизнес-модель, которую мы предлагаем (она основана на affiliate-marketing), в Китае практически не распространена, хотя коммерчески она объективно интереснее и выгоднее. Из-за этого мы шли к заключению контракта с Auto Shanghai (Шанхайским автосалоном) целый год, доказывая свою состоятельность на каждом шагу и объясняя: как провели каждую презентацию, как отработали даже небольшую выставку, как и сколько клиентов привели.

Бег с барьерами

В Китае очень много барьеров при выходе на рынок. Даже нам, привычным к бюрократизму и волоките россиянам, иногда казалось, что чересчур. Получение каждой бумажки занимает около двух месяцев, а одно разрешение мы получали почти два года.

Регистрация компании — очень небыстрый процесс: сначала длительное время тщательно подбирается название, потом подаются учредительные документы, еще через некоторое время выдается печать. Если вам говорят, что можно зарегистрировать компанию на китайском рынке за два месяца, не верьте. Спокойный правильный процесс открытия компании с получением всех документов, которые позволят претендовать на рабочие визы, размещать рекламу, занимает около полугода. И лучше не планировать никакой активности, пока не получите весь набор лицензий и сертификатов.

Регулирование интернета в Китае тоже более строгое, чем в нашей стране. IT-проекты требуют максимальной локализации. Вся информация о пользователях и сам проект должны размещаться на локальных серверах, только после письменного подтверждения этих фактов хостинг-провайдером вы можете разместить рекламу. Перенос сервиса и его локализация заняли гораздо больше времени, чем мы ожидали.

Сложно не только с государственными структурами. Открытие аккаунтов в AliPay и WeChat заняло примерно в два раза больше времени, чем это делали бы в Visa или MasterCard. В итоге то, что мы планировали сделать за год, заняло целых два.

Присмотритесь к технопаркам

В Китае важно подобрать правильную юрисдикцию. В нашем случае идеальным местоположением оказалась свободная экономическая зона Шанхая, где, как потом оказалось, не нужно покупать дополнительную лицензию на рекламную деятельность. Не зная этого, мы первоначально зарегистрировались в Шэньчжэне и потеряли время и средства.

Наш совет мечтающим выйти на китайский рынок — присмотритесь к технопаркам: Китай очень продвинут в этом плане. Любой технологичный проект, переезжающий на территории инновационного развития, получает 100 000 долларов поддержки, многочисленные льготы. Подбирайте нужный вам адрес в списке технопарков в зависимости от вида деятельности.

Не бойтесь вступать в местный акселератор или инкубатор: лучше отдать 3-6% компании и получить квалифицированную помощь команды из сотни человек по юридическим, финансовым, маркетинговым вопросам. Если бы я знал эти факты в момент нашего выхода на рынок, я бы действовал именно таким образом, но мы шли, набивая болезненные шишки.

Слишком большой рынок, чтобы начать

В Китае вы всегда ощущаете огромный размер рынка. В России при наличии 200 долларов можно начинать работу по продвижению на крупных рекламных площадках, а при тратах в 10 000 долларов у вас в «Яндексе» появится персональный менеджер. В китайский Baidu вы можете зайти только с бюджетом 20 000 долларов, до этого работа идет через рекламное агентство. Привычная для нас контекстная реклама на китайском рынке очень дорогая и в нашем случае никогда не окупилась бы, так как рынок рекламодателей просто огромный. Для того чтобы охватить целевую аудиторию выставки Canton Fair, нам бы не хватило 200 000 долларов при местных ставках на контекстную рекламу и при размере аудитории.

Основными каналами привлечения клиентов становятся социальные сети и мессенджеры, например WeChat, QQ, в которых сейчас покупают не только билеты на выставки, но и билеты на метро.

И для изучения рынка, и для активного развития на нем участвуйте в тусовках. Мы — завсегдатаи всех мероприятий в нашей индустрии: выставок и многих конференций, где собирается интернет-тусовка. Последнее наше участие — в конференции RISE, Гонконг — принесло более 100 контактов с фондами, более 100 новых партнеров, переговоры с Alibaba Group. Это результат работы всего двух дней.

Если вы рассматриваете для себя новые рынки, присмотритесь к Китаю. На самом деле, это слишком большой рынок, чтобы проиграть. Как бы ни было тяжело и страшно — вспомните об уборщице с двумя айфонами. Этот рынок готов к вашему приходу, и каждый может найти свой кусок. Все, что связано с блокчейном, играми, сложным софтом, — это лишь малость того, что обретет здесь свою нишу.

Китай. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 августа 2017 > № 2314566 Геннадий Нетяга


Россия. США > Миграция, виза, туризм. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 29 августа 2017 > № 2302511

Сергей Катырин: проблемы с американскими визами наносят ущерб бизнесу двух стран

Нынешние проблемы с получением американских виз негативно скажутся на деловых связях наших стран. Почти наверняка это приведет к дальнейшему ухудшению торгово-экономических отношений, которые и так переживают не лучшие времена, считает глава ТПП РФ Сергей Катырин.

По итогам прошлого года товарооборот между нашими странами снизился почти на 3,2 процента. И это закономерно, потому что даже в эпоху самых современных средств связи надёжный бизнес строится на основе личных контактов. Поэтому проблемы с получением американских виз наносят ущерб предпринимателям двух стран», - убежден президент Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин.

Решение американских властей с 1 сентября 2017 года проводить собеседования для получения неиммиграционной визы только в посольстве США в Москве ударит не только по российским предпринимателям. Такая ситуация играет и против американских бизнесменов в России. Если учесть, что за прошлый году приток иностранного капитала в нашу страну увеличился в 3 раза и составил 38 млрд долларов, заокеанские предприниматели из-за ограничения контактов с их российскими коллегами могут проиграть европейским и азиатским конкурентам в борьбе за наши рынки товаров и услуг.

Надо сказать, что американские бизнесмены это хорошо понимают. Например, президент Американской торговой палаты в России Алексис Родзянко считает, что политический диалог очень важен, и его качество сильно влияет на успехи бизнеса. Поэтому бизнес выступает за то, чтобы этот диалог был продуктивным. Остается надеяться, что политики прислушаются к этому мнению.

Россия. США > Миграция, виза, туризм. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 29 августа 2017 > № 2302511


Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 29 августа 2017 > № 2302229

Компания Гонтаревой собралась скупать долги украинцев

Входящий в состав группы ICU закрытый недиверсифицированный венчурный корпоративный инвестиционный фонд (ЗНВКИФ) "Восстановление" примет участие в аукционе по продаже активов украинских банков-банкротов, который пройдет на американской электронной площадке First Financial Network.

Об этом сообщило информагентство Украинские новости со ссылкой на ICU. С этой целью ООО "Инвестиционный Капитал Украина", входящее в группу ICU, приняло решение об увеличении уставного капитала ЗНВКИФ "Восстановление" с 4 млн до 5 млрд грн.

Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку Украины утвердила проспект эмиссии фонда "Восстановление" для осуществления инвестиционной деятельности.

"В планах компании работа с проблемными активами, в том числе недвижимостью, которая реализуется украинскими банками и Фондом гарантирования вкладов физических лиц. Фонд также планирует принять участие в аукционах, организованных First Financial Network", — сообщил руководитель подразделения по управлению локальными активами группы ICU Григорий Овчаренко.

Американские специализированные площадки First Financial Network (FFN) и Debt Exchange, Inc. (DebtX) 19 сентября проведут дебютные продажи просроченных кредитов от имени украинского Фонда гарантирования вкладов физических лиц.

На FFN пройдут торги пакетом из 52 кредитов, которые находятся в залоге Национального банка Украины, на сумму 170 млн долл. Эти кредиты были предоставлены коммерческим фирмам, залогом по ним выступают различный продуктовый бизнес, завод по производству оборудования, компании по переработке сельхозпродукции, недвижимость и другое. Пакет из 52 кредитов продается одним лотом.

DebtX проведет закрытый аукцион от имени Фонда гарантирования вкладов стоимостью 240 млн долл. В этот пакет включены долговые обязательства, в т.ч. физлиц.

Как известно, глава НБУ Валерия Гонтарева числилась владельцем компании ICU до назначения на должность. После этого она официально заявляла, что больше не является владельцем ICU. ICU обслуживает бизнес президента Украины Петра Порошенко.

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 29 августа 2017 > № 2302229


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2017 > № 2294711

Процветает Брянский край: Свенская ярмарка удивила гостей.

26 августа на Андреевском лугу, у стен Свенского Свято-Успенского монастыря состоялась «Свенская ярмарка-2017».

Почетными гостями праздника стали Губернатор Брянской области Александр Богомаз, председатель Изборского клуба, Член секретариата Союза писателей России, главный редактор газеты «Завтра» Александр Проханов, министр экономического развития Приднестровской Молдавской Республики Сергей Оболоник, министр сельского хозяйства и природных ресурсов Приднестровской Молдавской Республики Ефимий Коваль, председатель Брянской областной Думы Владимир Попков, главный федеральный инспектор по Брянской области Афанасий Киселев, первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы ФС РФ по экологии и охране окружающей среды Николай Валуев, депутат Государственной Думы ФС РФ Валентин Суббот, митрополит Брянский и Севский Александр, заместители Губернатора, депутаты Брянской областной Думы, руководители силовых ведомств региона, территориальных органов федеральных органов исполнительной власти в Брянской области, руководители и представители исполнительных органов государственной власти Брянской области, руководители города Брянска, представители промышленных и сельскохозяйственных предприятий, перерабатывающей промышленности и общественного питания, лесной и лесоперерабатывающей промышленности, организаций спорта, здравоохранения, образования, жители и гости города Брянска.

Начался праздник с молебна в Свято-Успенском Свенском монастыре. В канун традиционного Православного праздника Успения Пресвятой Богородицы и Хлебного Спаса хлеб из брянской муки освятил Его Высокопреосвященство митрополит Брянский и Севский Александр.

На центральной экспозиционной площадке Свенской ярмарки «Брянской земли продукт», организатором которой стала Брянская торгово-промышленная палата, почетные гости познакомились с продукцией, произведенной на территории региона. На площадке по отраслям были расположены крупные, средние, малые промышленные, перерабатывающие и строительные предприятия. Президент Брянской ТПП Антонина Катянина рассказала о ведущих предприятиях Брянской области.

Открывая Свенскую ярмарку, Губернатор региона Александр Васильевич Богомаз отметил:

«Это хорошая площадка по выполнению указов нашего Президента Владимира Владимировича Путина по импортозамещению. Ведь мы сегодня уверены, что можем не только накормить свой народ, но и кормить весь мир качественными, экологически чистыми продуктами. Основная площадка ярмарки – «Брянской земли продукт», где представлены наши ведущие промышленные, сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия. Эта площадка показывает тот уровень развития, который сегодня имеют наши предприятия».

Площадка «Брянской земли продукт» наглядно продемонстрировала возможности и достижения предприятий Брянской области, импортозамещающий потенциал региона. Почетные гости оценили по достоинству продукцию брянских производителей, посетив экспозиции ведущих предприятий хлебопекарной отрасли (ОАО «Бежицкий хлебокомбинат», ГУП «Брянский хлебокомбинат №1», ОАО «Клинцовский хлебокомбинат», ОАО «Дятьково-хлеб»), предприятий по переработке молока (ТнВ «Сыр Стародубский», ОАО «Брянский молочный комбинат», ОАО «Брянский гормолзавод», ЗАО «Умалат», ООО «Брасовские сыры», ОАО «Консервсушпрод»), предприятий мясоперерабатывающей отрасли (агрохолдинг «Охотно», ООО «Брянский мясоперерабатывающий комбинат», ООО «Деснянский пищекомбинат», ИП Редин Евгений Вячеславович), а также познакомились с новейшими достижениями промышленных предприятий (ООО «Жуковский веломотозавод», ЗАО «Брянский арсенал», АО «Клинцовский автокрановый завод», АО «Новозыбковский машиностроительный завод», ЗАО «Группа Кремний Эл», АО «Карачевский завод «Электродеталь», ООО НПО «Электронтехника», ООО «Брянская швейная фабрика») и компаний строительной отрасли (Группа компаний «Надежда», ООО «Стройдело», ЗАО «Брянский силикатный завод», ООО «Комбинат керамический изделий», ЗАО «ЛКМ-Камбий», ООО «Забава», ООО «Сантехлюкс», ООО «Твой мир», компания «Декорстоун», «Печной дворик» ИП Бунтовых Юлий Михайлович).

На экспозиции «Брянской земли продукт» были представлены предприятия малого и среднего бизнеса, которые воспользовались региональной и федеральной поддержкой и получили положительные результаты в своем развитии – ООО «Брянский завод промышленной автоматики», ООО «Экокремний», ООО «Глинопереработка», ООО «Союз-М», ООО «Матрешки», ИП Хренов В. А.

В рамках Свенской ярмарки проводилось несколько конкурсов. Лучшим предприятием пищевой и перерабатывающей промышленности Брянской области жюри признало ТнВ «Сыр Стародубский», второе место у ОАО «Бежицкий хлебокомбинат», третье место у ООО «Брянский мясоперерабатывающий комбинат».

Предприятия-участники площадки «Брянской земли продукт», многие из которых являются членами Брянской торгово-промышленной палаты, сохраняя и приумножая традиции, своим трудом и энергией делают все для процветания родной земли Брянской!

Яркая, насыщенная программа «Свенской ярмарки-2017» была организована на различных презентационных, концертных и интерактивных площадках: «Дебрянская», «Житный двор», «Главная сцена – «Красен двор», «Купеческие ряды», «Сытный торжок», «Славянские игрища», «Поэтическая», «Мир развлечений», «Спортивные состязания», «Детские забавы» и многих других.

Гостеприимную Брянскую землю посетили участники из Гомельской, Могилевской, Витебской, Минской областей Республики Беларусь, Черниговской области Украины, Приднестровья Республики Молдова, из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Ростова-на-Дону, Тулы, Воронежа, Владимира, Кисловодска, Курска, Калининграда, Орла, Смоленска, Тольятти, Липецка, Суздаля и Калуги, которые высоко оценили достижения и уровень развития отраслей промышленности и сельского хозяйства региона, а также высокую организацию мероприятия.

Брянская ТПП

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2017 > № 2294711


Россия. ЦФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2017 > № 2294700

ТПП Липецкой и Ростовской области объединяют усилия.

28 августа 2017 года было подписано соглашение о сотрудничестве между Центрами поддержки экспорта Ростовской и Липецкой области.

Свои подписи на соглашении поставили директор АНО «Центр координации поддержки экспортоориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Ростовской области» Юрий Щекатурин и директор АНО «Центр координации поддержки экспортоориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Липецкой области» Анатолий Гольцов, который также является президентом Липецкой ТПП. Стороны договорились о партнёрстве в сфере создания благоприятных условий для развития предпринимательской деятельности, в т.ч. экспортной деятельности предприятий - субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП).

Также руководители палат двух регионов обсудили текущую ситуацию в экономике и обменялись опытом. В частности, стороны обменялись результатами мероприятий по расширению сотрудничества с Сербией, которая является активным партнером деловых кругов двух регионов и наметили перспективные направления для реализации ряда совместных проектов.

Президент ТПП Ростовской области Николай Присяжнюк познакомил коллегу с итогами деловой миссии в Азербйджан, а руководитель Липецкой ТПП рассказал о поездке в Турцию. Стороны договорились об объединении усилий по формированию деловых миссий, проведению двусторонних мероприятий, способствующих расширению контактов между предпринимателями Ростовской и Липецкой областей.

Ирина Фомина,

пресс-служба ТПП Ростовской области

Россия. ЦФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2017 > № 2294700


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2017 > № 2294287

Экспертный совет предпринимателей обсудил проект закона «О Союзе «Ульяновская ТПП».

В палату были приглашены члены совета, а также руководители объединений предпринимателей, с которыми действуют соглашения о сотрудничестве, в их числе УОР «Союз промышленников и предпринимателей Ульяновской области», РОО «Ульяновской объединение предпринимателей», УРО ООО «Российское общество оценщиков», РО ООО «Деловая Россия», РО ООО малого и среднего предпринимательства «Опора России».

Законопроект разрабатывался на основе действующего федерального закона «О ТПП России» с учетом законодательной базы, регулирующей работу территориальных торгово-промышленных палат в регионах их деятельности.

Как рассказал президент Александр Якунин, задача палаты – активизировать работу в качестве института развития бизнеса в Ульяновской области.

В настоящее время законопроект находится на рассмотрении в Управлении Минюста РФ, областной прокуратуре и Управлении ФАС.

В ближайший четверг состоится его обсуждение, на которое приглашены члены областного правительства, депутаты регионального Законодательного Собрания, члены Совета палаты. Мероприятие будет проводит губернатор Ульяновской области Сергей Морозов.

Союз «Ульяновская ТПП», М. Буланцева

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2017 > № 2294287


Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 29 августа 2017 > № 2294171

Успешные выходы из проектов повлияли на отчетность РОСНАНО.

Группа РОСНАНО, состоящая из АО «РОСНАНО» и консолидируемых дочерних компаний (включая ООО "УК «РОСНАНО»), раскрывает промежуточную неаудированную финансовую отчетность за первое полугодие 2017 года, подготовленную в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО)

За первые 6 месяцев 2017 года компания успешно вышла из ряда проектов, в том числе продав свои доли в компаниях «НИР» и «Микрон». Поступления от инвестиционной деятельности, включая доходы от выходов из инвестиционных проектов, составили 2,4 млрд рублей, что на 6% больше, чем за тот же период 2016 года.

Прирост справедливой стоимости инвестиционного портфеля на 1,6 млрд рублей стал главным источником существенного улучшения финансового результата компании. Рост этого показателя по сравнению с первым полугодием 2016 года составил 7,2 млрд рублей. Убыток компании снизился на 9,8 млрд рублей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 4,4 млрд рублей.

Положительное влияние на финансовый результат также оказало снижение операционных расходов на 0,4 млрд рублей.

«В первом полугодии компания продемонстрировала рост стоимости инвестиционного портфеля и объемов поступлений от выходов. В отчетном периоде РОСНАНО продолжило досрочно выполнять свои долговые обязательства перед кредиторами: с опережением графика было погашено 3,5 млрд рублей», — отметил исполнительный директор УК «РОСНАНО» Борис Подольский.

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО на данный момент открыто 85 завода и R&D центра в 30 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 29 августа 2017 > № 2294171


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 29 августа 2017 > № 2290448

АФК «Система» вновь сообщила о техническом дефолте.

Невозможность выполнения обязательств связана с арестом активов АФК «Система» судом по иску «Роснефти».

АФК «Система» объявила техдефолт по обязательства на сумму 8,9 млрд рублей (около 127 млн евро), сообщает пресс-служба холдинга. Невозможность выполнения обязательств связана с арестом активов АФК «Система» судом по иску «Роснефти».

Ранее, в июле 2017 года, АФК «Система» уже объявляла техдефолт по обязательства на сумму 3,9 млрд рублей (около 55,7 млн евро), также объяснив это арестом имущества.

Напомним, 2 мая 2017 года НК «Роснефть» подала иск против АФК «Система» и ее дочерней компании «Система-Инвест», к которому присоединились АНК «Башнефть» и правительство Башкортостана. Истец в лице «Роснефти» потребовал возместить убытки в размере 106,6 млрд рублей (170,6 млрд рулей с учетом курсовых разниц), возникшие из-за реорганизации «Башнефти» в 2014 году.

По ходатайству «Роснефти» в рамках обеспечительных мер по иску наложен арест на принадлежащие «Системе» и «Системе-Инвест» 31,76% в ПАО «МТС», 100% – в «Медси» и 90,47% в «БЭСК». По оценке «Роснефти», стоимость активов, на которые наложен арест, составила 185 млрд рублей

23 августа 2017 года Арбитражный суд Башкирии частично удовлетворил иск «Роснефти», взыскав 136,3 миллиарда рублей в пользу «Башнефти». АФК «Система» не согласна с решением суда и будет оспаривать его.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 29 августа 2017 > № 2290448


Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 29 августа 2017 > № 2289895

На рынке во II квартале 2017 года появились первые паевые инвестиционные фонды (ПИФы) новой категории - розничные фонды рыночных финансовых инструментов. Всего было создано 3 открытых фонда этой категории, ещё 13 появилось в результате смены категории открытыми ПИФами и одним интервальным ПИФом товарного рынка. Об этом говорится в сообщении Банка России.

ЦБ в конце 2016 года кардинально изменил подход к ограничению состава и структуры активов ПИФов. Вместо жесткого установления регулятором видов ПИФов Указанием Банка России N 4129-У были введены три категории: фонды финансовых инструментов, фонды недвижимости и комбинированные фонды. Все открытые ПИФы должны быть приведены в соответствие с новыми требованиями в течение 1 года с момента вступления документа в силу, для интервальных ПИФов установленный срок - 3 года, для закрытых ПИФов - 10 лет.

Вновь создаваемые фонды для квалифицированных инвесторов могут относиться к категории фондов финансовых инструментов, недвижимости и комбинированных фондов, для неквалифицированных инвесторов - к категории рыночных финансовых инструментов и недвижимости.

По итогам II квартала стоимость чистых активов (СЧА) ПИФов для неквалифицированных инвесторов выросла на 2.8% до 634.4 млрд руб. Количество владельцев паев таких фондов практически не изменилось и составило 1.5 млн единиц.

СЧА ОПИФов новой категории на конец июня превысила 2.6 млрд руб., что составляет 1.6% от СЧА всех открытых фондов; СЧА ИПИФа - 73.3 млн руб., или 1.3% от СЧА интервальных фондов для неквалифицированных инвесторов.

Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 29 августа 2017 > № 2289895


Киргизия. Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > kyrtag.kg, 29 августа 2017 > № 2289653

Кыргызстану необходимо привлечь таких инвесторов, как «Газпром», чтобы во всех районах Бишкека были построены школы мирового уровня, заявил президент КР Алмазбек Атамбаев в ходе церемонии закладки капсулы фундамента новой школы, строительство которой намерена финансировать компания «Газпром».

«Необходимо привлекать инвесторов, чтобы такие школы, которую намерена построить «Газпром» были в каждом районе Бишкека. Я думаю, и Алексей Миллер подскажет, каких инвесторов можно привлечь. Хотя, я думаю, такого друга как Алексей Борисович (глава компании «Газпром» Алексей Миллер – КирТАГ), нам будет трудно найти», - отметил президент.

По словам главы государства, знакомясь с проектом новой школы, он убедился, что это школа мирового уровня и мирового класса.

«Пока это первая школа мирового уровня, мирового класса. Нужно, чтобы такие школы были в каждом районе Бишкека. Я не даром просил построить школу именно в столице, потому что именно в Бишкеке наблюдается нехватка школ», - добавил он.

Как сообщил глава государства, объем капвложений, который компания намерена вложить в строительство школы, говорит сам за себя.

«1 млрд 200 млн рублей, в сомах это еще больше, этот объем капвложений говорит сам за себя. Албек Ибраимов (мэр города Бишкек – КирТАГ) выделил землю. Хотя, я думаю, можно было дать землю в простом районе», - добавил А.Атамбаев.

Отметим, сегодня состоялась закладка капсулы в фундамент новой школы в Бишкеке, которую намерена построить компания «Газпром».

Киргизия. Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > kyrtag.kg, 29 августа 2017 > № 2289653


Финляндия. СФО > Леспром. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > bumprom.ru, 29 августа 2017 > № 2289346

Финские инвестиции будут привлечены в модернизацию целлюлозно-бумажного и деревообрабатывающего комплексов Алтайского края

Между Финляндией и Алтайским краем достигнута договоренность о содействии компаниям региона в выходе на зарубежный рынок и поиске потенциальных деловых партнеров. Решение было принято в ходе рабочей встречи министра-советника, руководителя отдела экономических связей Посольства Финляндской Республики в Российской Федерации Йоонеса Хейсканена и начальника управления Алтайского края по внешним связям, туризму и курортному делу Юрия Захарова, сообщает краевой центр координации поддержки экспортно ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства.

Стороны определили перспективные направления российско-финляндского экономического сотрудничества:

- привлечение финских инвестиций в модернизацию целлюлозно-бумажного и деревообрабатывающего комплексов Алтайского края (строительство фабрики по производству упаковочной бумаги, завода по производству ДСП, фанеры, мебели);

- реализация совместных проектов в области рыбоводства и рыборазведения на территории Алтайского края;

- реализация совместных проектов в мясном и молочном животноводстве;

- реализация совместного проекта по комплексной переработке мясного сырья «Строительство мясоперерабатывающего завода по производству полуфабрикатов» в Алтайском крае;

- локализация финских производств пищевой продукции и функциональных продуктов на территории Алтайского края, в том числе: «Производство мягких сортов сыра (мини-сыроварня)», «Строительство биофабрики по производству заквасок для молочной промышленности»;

- создание на территории Алтайского края совместных отраслевых российско-финляндских исследовательских и научно-исследовательских центров по разработке новых видов продукции (пищевые биодобавки, лекарственные формы), а также поведению исследований и тестов лекарственных препаратов;

- развитие сотрудничества в сфере туризма, в частности эко- и агротуризма;

- экспортные поставки алтайского меда в Финляндию.

Финляндия. СФО > Леспром. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > bumprom.ru, 29 августа 2017 > № 2289346


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 29 августа 2017 > № 2288853

В Южно-Казахстанской области объем инвестиций вырос на 31,5 процента. Об этом сообщил заместитель акима Южно-Казахстанской области Уласбек Садибеков на брифинге Службы центральных коммуникаций в «Казмедиацентре», передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В ходе реализации важных проектов в область привлечены инвестиции на 229,9 млрд. тенге, с ростом на 31,5% (в 2016 г. - 166,4 млрд. тенге). Из них внешние инвестиции составили 42,3 млрд. тенге, что позволило региону выйти на первое место на республиканском уровне. Общий показатель области по республике вырос с 14,1% до 16,9%. По сравнению с соответствующим периодом прошлого года объем продукции в области возрос на 2,7% и составил 187,8 млрд. тенге», - сказал У.Садибеков.

Заместитель акима ЮКО также сообщил, что в этом году общая посевная площадь в области выросла на 20,7 тысячи гектаров и составила 809,5 тысячи гектаров. Также дополнительно созданы 297 кооперативов, их число, по сравнению с прошлым годом, выросло в 2 раза и составило 539 единиц. По показателю область вышла на первое место по республике.

По словам У.Садибекова, в области с целью снижения нагрузки на бюджет применяется механизм государственно-частного партнерства. За 7 месяцев составлены договора по 13 проектам на общую сумму 9,3 млрд. тенге. Из них 8 - в системе образования, 2 - в сфере здравоохранения, 3 - в спортивном секторе. Также проводится работа по реализации таких крупных проектов, как «Строительство онкологического центра», «Безопасный город», «Освещение улиц».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 29 августа 2017 > № 2288853


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 29 августа 2017 > № 2288779

Банк России выступит основным инвестором в ходе финансового оздоровления ПАО Банк "ФК Открытие", которое, по оценке регулятора, займет шесть-восемь месяцев, после масштабного оттока клиентских средств.

Регулятор рассматривает санацию Открытия, занимающего восьмое место по объему активов среди банков РФ, как "очень позитивное событие", сказал журналистам первый заместитель председателя Центробанка Дмитрий Тулин. Капитал банка, по его словам, был недостаточным при его рисках, и собственники сами обратились в ЦБР с просьбой провести оздоровление.

Открытие - крупнейший из спасаемых государством банков с тех пор, как в 2011 году ЦБ принял решение о финансовом оздоровлении шестого по размеру активов ОАО "Банк Москвы". До объявления решения о санации Открытия ЦБ одобрил банку кредитную линию для поддержки ликвидности, сообщал источник Блумберг. Отток средств юридических и физических лиц с 3 июля по 24 августа составил 389 миллиардов рублей и 139 миллиардов рублей соответственно, сообщил регулятор.

"Это хорошо для инвесторов, но, скорее всего, плохо для системы, - сказал Дмитрий Баринов, портфельный менеджер Union Investment Privatfonds GmbH. - Остается вопрос, сколько средств они должны будут влить в банк, чтобы выполнить все его обязательства - вероятно, миллиарды долларов. И еще более важный вопрос: сколько еще банков с аналогичными проблемами скоро потребуется спасать?"

Меры по повышению финансовой устойчивости Открытия будут осуществляться с использованием средств Фонда консолидации банковского сектора и в сотрудничестве с действующими собственниками и руководителями кредитной организации, сообщил Центробанк на сайте. "Банк продолжит работу в обычном режиме, исполняя свои обязательства и совершая новые сделки, - говорится в сообщении. - Банк России будет оказывать финансовую поддержку банку, гарантируя непрерывность его деятельности".

Мораторий на удовлетворение требований кредиторов не вводится, механизм конвертации средств кредиторов в акции не применяется: ЦБР

По итогам работы временной администрации будет оценена величина капитала и потребность в его увеличении. Если достаточность капитала Открытия опустится ниже пороговых значений, то субординированные требования будут списаны в объеме необходимом для их достижения

После окончания работы временной администрации права действующих акционеров восстанавливаются, но их доля не сможет превышать 25 процентов

Однако если собственный капитал банка окажется отрицательным, акционеры полностью утратят права собственности на банк

Допэмиссию выкупит ЦБР, который будет в итоге владеть не менее чем 75 процентами банка

(Bloomberg)

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 29 августа 2017 > № 2288779


Австралия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > prian.ru, 29 августа 2017 > № 2288547

Жилищный сектор Австралии нуждается в снятии ограничений для иностранных покупателей

Правительство страны хочет ввести еще больше мер, регулирующих покупку жилья зарубежными инвесторами. Но эксперты полагают, что такие действия негативно отразятся на экономике страны.

Согласно последнему национальному обзору от Ассоциации жилищной промышленности, многочисленные правительственные ограничения значительно ограничивают кредитование отечественных покупателей и снижают интерес иностранных инвесторов. К таковым относится гербовый сбор, федеральные пошлины для зарубежных покупателей, новый свод правил оформления виз, сообщает PropertyWire.

В обзоре также указывается, что правительство Китая ввело ограничения на вывоз капитала из страны, что может оказать значительное влияние на жилищное строительство в Австралии.

По словам главного экономиста ОВЗ Тима Рирдона, иностранные инвесторы вкладывают миллиарды долларов ежегодно в строительство новых домов в стране. Это сказывается на уровне занятости, а также нормализации арендных ставок. Потому, по его мнению, с ограничениями стоит быть аккуратнее, т.к. вытеснение иностранного капитала с рынка ускорит экономический спад.

Австралия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > prian.ru, 29 августа 2017 > № 2288547


Израиль > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 29 августа 2017 > № 2288545

Цены и продажи квартир в Израиле иностранцам падают

За второй квартал 2017 года стоимость квартир в стране снизилась на 3,8% в сравнении с первым кварталом, а продажи недвижимости иностранцам сократились втрое относительно аналогичного периода 2016 года.

Согласно данным Центрального статистического бюро (ЦСБ), во втором квартале 2017 года квартиры в Израиле в среднем стоили $397 900, что на 3,8% ниже, чем в первом квартале. Речь идет как о первичном, так и вторичном рынке, сообщает Newsru.co.il.

Продажи жилья иностранцам сократились в три раза в сравнении со вторым кварталом 2016 года – до 390 сделок, сообщает IsraelInfo. По данным TheMaker, падение интереса обуславливается ростом шекеля и ужесточением валютного контроля, из-за чего отмывать деньги и избегать налогов с помощью приобретения недвижимости стало сложнее.

Общие продажи квартир также упали, хоть и меньше – на 15% в сравнении со вторым кварталом 2016 года. А число сделок с элитными объектами сократилось на 50%. Инвестиционная активность находится практически на самом низком уровне за последние 10 лет.

По мнению правительства, такие показатели – результат применения охлаждающих мер. Министр финансов Израиля считает такое падение успехом, даже несмотря на снижение арендной деятельности и сокращение на 37% поступившей в казну суммы налогов от приобретения жилья.

Израиль > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 29 августа 2017 > № 2288545


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 29 августа 2017 > № 2287783 Биржан Канешев

Как «KAZAKH INVEST» поддерживает инвесторов

Национальная инвестиционная стратегия принята, но кто и как ее реализует, и что может предложить Казахстан инвесторам?

Для улучшения инвестиционного климата по поручению Президента, которое он дал в Послании «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность», министерством по инвестициям и развитию РК совместно с экспертами Всемирного банка разработана Национальная инвестиционная стратегия на 2018−2022 годы.

Одним из направлений исполнения Послания Президента является создание Национальной компании «KAZAKH INVEST», которая должна содействовать развитию и продвижению казахстанского несырьевого экспорта и привлечению прямых иностранных инвестиций в приоритетные сектора экономики. Как мы понимаем, нацкомпания имеет широкую сеть своих представителей в регионах Казахстана и за рубежом и обеспечивает полный спектр услуг по сопровождению инвестиционных проектов от идеи до реализации по принципу «одного окна».

О работе компании в беседе с корреспондентом центра деловой информации Kapital.kz рассказал заместитель председателя правления «KAZAKH INVEST» Биржан Канешев.

— Биржан Бисекенович, в Стратегии определены приоритетные отрасли и страны. Как будет выстроена работа компании по этим направлениям?

— Для Казахстана вопрос определения приоритетных отраслей для привлечения прямых иностранных инвестиций, кроме нефтегазового сектора, является особенно актуальным.

По поручению Главы Государства мы изучили практику работы лучших в мире агентств по привлечению инвестиций: ирландское, турецкое, австрийское и словенское. Исходя из лучших практик, компания избрала новый проактивный подход к привлечению инвестиций в приоритетных отраслях, странах и компаниях.

Весь процесс включает несколько основных этапов. Аналитический этап направлен на подготовку самого инвестиционного предложения с индивидуальным подходом к каждому потенциальному инвестору, первоначальные переговоры и при принятии инвестором положительного решения о реализации инвестиционного проекта в РК, дальнейшее его сопровождение.

Эффективное привлечение иностранных инвестиций зависит от практической реализации каждого проекта, от прозрачности процедур оформления разрешительных документов к этим проектам. Для многих инвесторов оформление земельного участка в течение 2−3 месяцев является очень большой потерей времени и соответственно финансов.

Тем самым, исходя из принципа «одного окна», KAZAKH INVEST будет реализовывать функции, исключающие или минимизирующие необходимость взаимодействия инвестора с представителями государственных органов РК для решения различных вопросов, начиная от визовой поддержки инвесторов до получения разрешений на земельные участки, на привлечение иностранной рабочей силы и других разрешительных процедур.

— То есть важно выстроить работу с инвесторами именно в регионах? Как вы видите эту работу?

— Мы изучили как в регионах выстроена работа системы поддержки и привлечения иностранных инвестиций, ознакомились с работой Центров обслуживания инвесторов (ЦОИ) при Социально-предпринимательских корпорациях (СПК), Центров обслуживания предпринимателей при АО «ФРП «Даму», Секторов обслуживания инвесторов при Центрах обслуживания населения и региональных филиалов НПП «Атамекен».

В регионах также функционируют ЦОИ, которые организованы в различных организационно-правовых формах. К примеру, в Павлодарской области функционирует Агентство по привлечению инвестиций, которое проводит значительную работу по формированию инвестпроектов.

Вместе с тем, в регионах действуют СПК, специальные экономические зоны и индустриальные зоны, как структуры, обеспечивающие всю необходимую инженерную инфраструктуру.

В целях обеспечения принципа «одного окна» для иностранных инвесторов, мы определили следующий формат предоставления услуг:

— сервисную поддержку инвесторов по проведению консультаций и выдаче разрешительных документов необходимо проводить под руководством Центров при НПП.

— существующие ЦОИ при акиматах областей в виде секторов преобразовать в структуры, способные более эффективно выполнять свои функции по проработке инвестиционных предложений с бизнес планами и расчетами финансовой модели и в итоге формирующие конкретные проекты для вынесения на Региональный совет по инвестициям, как это уже эффективно функционирует в Павлодарской и Алматинской областях, г. Алматы.

— координация вопросов по размещению проектов и обеспечению необходимой инженерной инфраструктурой сконцентрировать в СПК.

Такая инфраструктура будет соответствовать лучшим практикам, что создаст комфортные условия для инвесторов.

Для этого во всех регионах Казахстана присутствуют наши региональные представители, что обеспечит возможность получения всех государственных услуг на местах и скорейшего решения операционных вопросов. При этом вся взаимосвязь инвестора с государственными структурами происходит через представителей «KAZAKH INVEST».

— С какой проблемой чаще всего обращается инвестор? Какие вопросы наиболее часто возникают в ходе деятельности?

— Наибольшее количество вопросов, конечно, по визовой поддержке. Здесь мы подготовили предложения по внесению изменений и дополнений в законодательство РК и отрабатываем их с Комитетом миграционной службы МВД РК.

Следующее немаловажное, это вопросы предоставления земельных участков. Именно в этом вопросе думаем будет проявляться наше содействие по работе с местными исполнительными органами. К примеру, мы провели все необходимые процедуры оформления земельного участка для ТОО «Феникс Фид Миллс» (Алматинская область).

На этапе строительства объектов инвесторы сталкиваются с множеством инфраструктурных вопросов — газо-, водо-, электроснабжение, эксплуатация ж/д путей и так далее.

Помимо этих вопросов имеются вопросы по получению многих разрешительных документов, лицензий, сертификатов.

Таким образом, Региональный представитель сопровождает инвесторов от начала проекта до ввода объекта в эксплуатацию на протяжении всего времени существования проекта, а также экспортного сопровождения инвестиционных проектов. Мы считаем это очень важным для удержания инвестора в стране.

Процесс сопровождения инвесторов, реализация конкретных инвестиционных проектов все-таки в большой степени зависит от четкого взаимодействия, улучшения процедур выдачи тех или иных государственных услуг.

— А что по-вашему требуется для привлечения инвесторов в конкретный регион?

— Сегодня для нас большую озабоченность составляет формирование инвестиционных предложений от регионов, требующих вложения инвестиций. Под конкретное инвестиционное предложение мы должны провести адресное привлечение иностранных инвестиций.

К сожалению, в некоторых регионах нет четкого представления о возможностях региона, нет структурированных предложений для привлечения инвестиций. Зачастую это либо идеи, либо не проработанные предложения отдельных предпринимателей. Но в принципе в регионах нет и соответствующих структур, кто бы профессионально мог подготовить эти проекты для дальнейшего их представления инвесторам.

Мы считаем, что подготовка таких проектов должна осуществляться из источников, представленных на уровне центральных государственных органов, местных исполнительных органов, национальных компаний и холдингов. Далее «KAZAKH INVEST», исходя из аналитической оценки потенциала отечественного и зарубежных рынков потребления товаров и услуг, будет дорабатывать эти инвестиционные проекты с учетом интересов иностранных инвесторов на глобальном и региональном рынке.

В мире есть хорошие примеры, когда под определенные инвестиционные предложения были привлечены и построены целые регионы страны, это Анталия в Турции, Татарстан в России, Хайнянь в Китае. Продвижение этих регионов осуществлялось именно за счет их инвестиционного потенциала.

Мы в первую очередь должны понимать, что нужно стране, какие отрасли, какие направления развития для нас важны. И здесь, думаю, важна активная заинтересованность акимов областей, отраслевая ориентированность каждого региона, профессиональная подготовка инвестпредложений с бизнес планами и финансовыми моделями их реализации.

— Спасибо за беседу! Надеюсь в следующий раз мы уже поговорим о реализованных проектах и результатах инвестиционной стратегии.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 29 августа 2017 > № 2287783 Биржан Канешев


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 29 августа 2017 > № 2287762

В Южно-Казахстанской области объем инвестиций вырос на 31,5 процента. Об этом сообщил заместитель акима Южно-Казахстанской области Уласбек Садибеков на брифинге Службы центральных коммуникаций в «Казмедиацентре», передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«В ходе реализации важных проектов в область привлечены инвестиции на 229,9 млрд. тенге, с ростом на 31,5% (в 2016 г. - 166,4 млрд. тенге). Из них внешние инвестиции составили 42,3 млрд. тенге, что позволило региону выйти на первое место на республиканском уровне. Общий показатель области по республике вырос с 14,1% до 16,9%. По сравнению с соответствующим периодом прошлого года объем продукции в области возрос на 2,7% и составил 187,8 млрд. тенге», - сказал У.Садибеков.

Заместитель акима ЮКО также сообщил, что в этом году общая посевная площадь в области выросла на 20,7 тысячи гектаров и составила 809,5 тысячи гектаров. Также дополнительно созданы 297 кооперативов, их число, по сравнению с прошлым годом, выросло в 2 раза и составило 539 единиц. По показателю область вышла на первое место по республике.

По словам У.Садибекова, в области с целью снижения нагрузки на бюджет применяется механизм государственно-частного партнерства. За 7 месяцев составлены договора по 13 проектам на общую сумму 9,3 млрд. тенге. Из них 8 - в системе образования, 2 - в сфере здравоохранения, 3 - в спортивном секторе. Также проводится работа по реализации таких крупных проектов, как «Строительство онкологического центра», «Безопасный город», «Освещение улиц».

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 29 августа 2017 > № 2287762


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314563

Секрет мозаики: как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Ольга Старцева

директор по маркетингу направления «Здоровье и благополучие» компании Philips в России и СНГ

Советы, которые помогут руководителю сколотить из отдельных игроков настоящую команду

Нет смысла подбирать в команду исключительно сангвиников-интровертов-вегетарианцев — это отнимет много времени, и не факт, что вам удастся собрать действительно профессиональный коллектив. Легко управлять идеальной командой, но что сделать, чтобы она стала такой? Одна из первоочередных задач руководителя — гармонизировать отношения между разными людьми и направить общую энергию на совместную работу.

Поддерживайте диалог и командную атмосферу

Иногда сотрудники считают свою работу важнее, чем работу других, и используют любые способы подняться по карьерной лестнице — фактически прыгают по головам. В здоровой компании руководитель должен создать и поддерживать атмосферу сотрудничества, где все работают на общую цель, а не на личные амбиции. Интересно, что в такой системе карьерный рост происходит ничуть не медленнее, но сотрудники испытывают меньший стресс, а их энергия направляется на достижение общего результата. Самый простой способ поддерживать такую атмосферу — жёстко пресекать попытки вырасти за счёт других.

Если сотрудник пришел из компании, где культивировалась жесткая конкуренция, но готов принять с новые ценности, вероятно он сможет влиться в коллектив. Но если он постоянно говорит о том, что он не командный игрок и всегда будет работать в одиночку, то возможно, с ним стоит расстаться, каким бы сильным профессионалом он ни был.

Создавайте зону комфорта

Есть мнение, что для достижения чемпионских целей, сотрудников нужно выводить из зоны комфорта. Сейчас рынок подбрасывает такие задачи, что про зону комфорта давно забыли. Попробуйте не выводить подчинённых из комфорта, а создавать его. Искренне восхищайтесь даже небольшими успехами каждого. Я экстраверт и не могу держать свой восторг при себе, поэтому всегда благодарю коллег за любые мелочи. Если вы интроверт, подумайте, как дать вашим подчинённым достаточно вашего внимания, ведь благодарность мотивирует.

Решайте конфликты на языке бизнеса

Когда речь идёт о решении конфликтов, которые угрожают эффективности работы, уместен только язык бизнеса. Отключить эмоции помогут простые «телесные» приёмы: подышать, походить, попить воды. Звучит примитивно, но это действительно работает.

После этого садитесь за стол переговоров. Не разделяйте конфликтующих, общайтесь с ними одновременно, иначе каждая из сторон может подумать, что вы уже приняли чью-то позицию — тогда вы не сможете выступить независимым регулятором конфликта, и он только усугубится. Перед обсуждением чётко обозначьте, как конфликт связан с бизнес-задачами: например, какие последствия ситуация имеет для компании. Наконец, дайте каждому высказаться, но пресекайте попытки вступить в дискуссию, не дослушав оппонента. Обсудите риски предложенных каждой из сторон идей и передайте ответственность за разрешение ситуации конфликтующим. Если кто-то по-прежнему субъективно остаётся на своей позиции, будьте готовы сказать последнее слово.

Воспринимайте подчинённых как людей

На работе мы переживаем множество коммуникационных ситуаций. Донесите до сотрудников, что от общения должны выигрывать обе стороны. Чтобы эта схема работала, руководитель должен видеть в подчинённых в первую очередь людей, а не сотрудников, и культивировать такое же отношение среди всех членов команды. Основа такого подхода — идея о том, что у каждого человека можно чему-то научиться. Дайте каждому возможность проявить себя, о чём бы ни шла речь — о навыках ведения переговоров или волонтерской деятельности.

Распределяйте роли в команде

Кто-то хорош в аналитике, кто-то в креативе. Не заставляйте правополушарного сотрудника заниматься аналитикой, а левополушарного разрабатывать визуальные материалы. Подбирайте обязанности в соответствии с компетенциями. Создавайте оркестр, который будет играть в унисон, но состоять из солистов.

Полное представление о компетенциях нового сотрудника складывается за три месяца. В этот период важно обеспечить новичку качественную передачу знаний и полноценную обратную связь. Если весь испытательный срок он проведёт, пытаясь добыть нужную информацию, вы сможете оценить разве что его стрессоустойчивость и настойчивость.

Сочетайте сильные стороны

Поощряйте взаимопомощь. Если вы видите, что дизайнер бежит советоваться к бухгалтеру, значит, первому действительно не хватает чего-то, в чем силен второй.

Эта схема очень хорошо работает с мужчинами и женщинами. Я сама пользуюсь этим лайфхаком уже 15 лет: во время принятия стратегического решения посадите рядом с собой мужчину и проверьте на нем свои рабочие гипотезы. Порой нам трудно расставить приоритеты, мы можем сосредотачиваться на деталях и упускать главное. Мужчина не даст этого сделать. Кстати, в обратном направлении этот совет тоже работает.

Исключайте «ядовитых» сотрудников

Даже в самом разношерстном коллективе люди должны разделять базовые ценности компании. Когда сотрудник настроен пессимистично или скептически, его нужно как можно скорее поставить перед выбором: либо он меняет отношение, либо уходит. Если этого не сделать, рано или поздно человек всё равно уйдёт, вопрос в том, сколько вреда он успеет нанести команде. В моей практике было два таких сотрудника, которые в итоге ушли по своим причинам, и я была рада, что это случилось довольно быстро.

«Вычислить» пессимиста грамотный HR-менеджер может ещё на собеседовании. И лучше сразу отказаться от сотрудничества с ним: в 99% случаев такие люди не меняются — это их жизненная позиция. Если же сотрудник стал скептиком, уже работая в компании, постарайтесь разобраться в причинах. Возможно, он не чувствует финансовой стабильности, получает недостаточно признания, устал от однообразных задач или столкнулся с серьёзными личными проблемами.

Ставьте высокие цели

Мне и моим коллегам повезло с категорией: мы продвигаем продукцию для новорожденных и для всего континуума здоровья — от здорового образа жизни и профилактики заболеваний до лечения и ухода на дому. Это само по себе задаёт светлую тональность: все знают, что наши проекты несут благо детям. Каждый видит большую общую цель и свой вклад в её достижение.

Если цели вашей компании не так очевидно оптимистичны, постарайтесь найти в них что-то, коррелирующее с базовыми ценностями, такими как семья, здоровье, безопасность. Общие ценности и высокие цели — лучшая мотивация, даже если все сотрудники очень разные.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314563


США > Экология. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314557

Ураган «Харви» и сезон отчетности. На что обратить внимание частному инвестору?

Екатерина Метелица

редактор Forbes

Важные события этой недели и то, как они могут повлиять на цену активов

В ближайшую неделю рынок будет отыгрывать итоги завершившегося 26 августа ежегодного экономического симпозиума в Джексон-Хоук, в рамках которого выступили глава ФРС США Джанет Йеллен и председатель Европейского центрального банка Марио Драги. «Для глобальных рынков дальнейший курс монетарной политики ведущих регуляторов представляет сверхбольшую значимость, поэтому итоги текущего симпозиума могут сформировать настроения на финансовых рынках на этой неделе», — говорит ведущий аналитик Промсвязьбанка Михаил Поддубский.

В своих выступлениях глава ФРС Джанет Йеллен и президент ЕЦБ Марио Драги явно обходили вопросы монетарной политики, что указывает на отсутствие планов ее ужесточения, пишет в своем утреннем обзоре аналитик ФГ БКС Марк Брэдфорд. «Американские индексы на выступление главы ФРС отреагировали ростом в пределах 0,2-0,3%, в то время как индекс доллара снизился на 0,6% относительно шести мировых валют из-за отсутствия ожидаемых комментариев относительно денежно-кредитной политики. С начала года индекс доллара потерял примерно 10%», — комментирует ведущий аналитик «КИТ Финанс Брокер» Анна Устинова.

В США на этой неделе продолжится дискуссия по поводу повышения уровня государственного долга. Решение необходимо принять до конца сентября, «иначе работа госслужащих не сможет дальше финансироваться», говорит старший портфельный управляющий УК «КапиталЪ» Вадим Бит-Аврагим: «Если президент и парламентарии не достигнут договоренностей, то американский рынок может отреагировать негативно». Немаловажным будет отчет о занятости, который выйдет в конце недели, добавляет эксперт.

«В преддверии этих событий мне представляется целесообразным сохранять позиции в акциях американских технологических компаний и немного увеличить долю золота в портфеле в случае усиления конфронтации по изменению уровня государственного долга», — советует Вадим Бит-Аврагим.

Он полагает, что на российском рынке продолжат пользоваться спросом «акции металлургических компаний, которые все еще недооценены по отношению к выросшим ценам на сталь, а также акции Сбербанка — на фоне сильной отчетности за 2 квартал 2017 года».

Цены на нефть получили неожиданный шанс на рост, указывает в своем обзоре аналитик Бинбанка Антон Покатович. В пятницу нефтяные котировки удерживались на уровне около $52,5. Росту цен способствует набирающий силу ураган «Харви», отмечает аналитик. В конце прошлой недели стихия достигла берегов Техаса. «Серьезной опасности подвержены многочисленные заводы вблизи Мексиканского залива», — пишет Покатович. В воскресенье, 27 августа, стало известно, что США сократили добычу нефти в Мексиканском заливе на 21,6% из-за урагана. Согласно данным Бюро по безопасности и охране окружающей среды (BSEE), добыча нефти упала с 1,75 млн до 1,31 млн баррелей в сутки, добыча газа — на 25,71%, или 23,4 млн кубических метров в день. Из-за шторма эвакуировали персонал 105 добывающих платформ и рабочих с пяти буровых платформ.

Эта ситуация может привести к существенному сокращению запасов сырья, что окажет поддержку нефтяным ценам, считает Покатович. Дополнительным фактором роста цен могут стать данные буровой активности. «В случае серьезных нарушений поставок от НПЗ Мексиканского залива и умеренно-позитивного новостного фона нефтяные цены на следующей неделе могут преодолеть отметку в $53 и закрепиться в диапазоне $52-54 за баррель. Скорее всего, рост нефтяных цен выше уровня $53 будет краткосрочным, и после восстановления производства в США цены вновь вернутся в диапазон $50-53», — считает аналитик.

Кроме того, эта неделя (28 августа — 3 сентября) станет завершающей в рамках сезона отчетности за 2 квартал и потому будет очень насыщенной, говорит аналитик УК «Райффайзен Капитал» Софья Кирсанова. Свои результаты представят компании нефтегазовой индустрии («Газпром» и «Лукойл»), сектора электроэнергетики («Интер РАО», «РусГидро», «Россети» и ОГК-2) и перевозок («Аэрофлот» и Globaltrans), мобильные операторы МТС и «Мегафон», ритейлеры «Лента» и O’Key, а также АФК «Система» и ТКС банк.

«Сложно сказать, на какие отчеты стоит обратить больше внимания, они все представляют интерес в той или иной мере. На наш взгляд, наиболее высокие ожидания у инвесторов от отчетов «Аэрофлота» (сохранение высокой маржи и продолжение роста выручки на фоне сильных данных по объемам перевозок), Globaltrans (отражение роста арендных ставок на полувагоны в выручке, особенно на фоне низкой базы 1 полугодия 2016 года), ТКС (сильные результаты по МСФО после публикации уверенных данных по РСБУ и объявление промежуточных дивидендов)», — говорит Кирсанова.

Меньше всего ожиданий участники рынка, по мнению аналитика, возлагают на отчеты «Лента» и O’Key: «формат гипер- и супермаркетов уступил место магазинам «у дома» в сегменте ретейлеров, особенно когда на рынке есть такой явный фаворит, как X5 Retail». Тем не менее и «Лента», и O’Key могут приятно удивить инвесторов сохранением или даже улучшением маржи («Лента» — за счет «взросления» сети, O’Key — за счет приближения к уровню безубыточности дискаунтеров «Да!»), считает Кирсанова.

Если говорить о мобильных операторах, то наибольший интерес может представлять отчет «Мегафона», говорит аналитик: «Компания в первый раз консолидирует бизнес Mail.ru в результатах (выручка последнего во 2 квартале значительно превзошла прогнозы, притом что EBITDA оказалась слабее)». «В то же время инвесторам, которые обеспокоены потенциальными рисками в МТС (после решения суда взыскать с АФК «Система» 136 млрд рублей), будет интересно сравнить показатели обоих операторов, чтобы решить, чьи акции привлекательнее по risk-return», — добавляет Софья Кирсанова.

США > Экология. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314557


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314556

Илон Маск Вельского уезда: что сделал бывший торговец нелегальной водкой из маленького города. Часть 2

Редакция Forbes

Forbes публикует вторую часть одной из глав книги «Дельфины капитализма», выпущенной в августе 2017 года издательством «Манн, Иванов и Фербер» и Лабораторией «Однажды»

Как потерять 5 миллионов

После того как Пятовский объявил, что будет строить «Динозаврию», он получил на голову еще одно ведро обвинений в том, что у него не все дома, — на этот раз от друзей и близких, но все-таки отправил бригаду строителей переделывать часть его «Икеи» под развлекательный центр. Параллельно начал подогревать интерес: завел группу ВКонтакте, в которую вскоре набежало 2 тысячи человек, начал развешивать по городу плакаты в духе «Динозавра не видели?» — в общем, изгалялся как мог. Горожане забеспокоились: все уже были в курсе, что Пятовский порожняк не гонит, что он любит задрать планку выше некуда, но все-таки динозаврами он удивил даже тех, кто уже перестал удивляться.

В блестящей пиар-кампании был только один недостаток: все уже ждали каких-то загадочных динозавров Пятовского, но у самого Пятовского еще никаких динозавров не было. У него были только 5 миллионов, которые он стремительно тратил на перерождение своей вельской «Икеи». Проще говоря, он выпрыгнул из самолета, но парашют не раскрылся. Срочно нужно было искать запасной.

Твердая земля внизу неумолимо приближалась, а Сергей так ничего и не придумал. Он был готов взять кредит, но этого делать категорически не хотелось. Он отчаянно гуглил варианты, искал инвесторов и в итоге наткнулся на фонд «Наше будущее», который предлагал беспроцентные займы до 5 миллионов рублей социальным предпринимателям. Пятовский подходил по всем параметрам, кроме одного — он не вполне понимал, социальный он предприниматель или все-таки не очень и где проходит черта между этими понятиями. Но времени на рефлексию не оставалось, и он решил подать заявку.

Из блога Пятовского:

Seregapark: Кстати, Сергей, хотел у вас спросить... «Динозаврия» что для вас? Бизнес или не знаю как выразиться... детище ваше, что ли, которое вы будете тащить независимо от результата?

Сергей1972: «Динозаврия» для меня БИЗНЕС! Это такой же бизнес, как и все другие, и если он не будет приносить прибыль, то и тащить его смысла нет, нужно будет закрывать. Но для меня «Динозаврия» — какой-то особенный проект, очень сильно вдохновляет, очень многое приходится делать первый раз. Вот здесь, например, пишу благодаря «Динозаврии», раньше опыта такого не было. Бизнес-планы в Москву на конкурс отправляю тоже первый раз. Не знаю, как это объяснить, но неведомая сила ведет меня вперед и вперед. Если у меня получится, это откроет дорогу туда и другим предпринимателям нашей необъятной страны, которые хотят сделать что-то особенное.

Пятовский подал заявку и стал ждать. Параллельно он достраивал здание, закупал аттракционы и вел рекламную кампанию. Мощный пиар рикошетом дал незапланированный эффект, которому предприниматели обычно не рады: к Сергею стали часто захаживать люди, которым нужна была финансовая помощь. Хоккеисты, футболисты, знакомые просили поддержать их соревнования, проекты, а иногда и просто решить их проблемы. Пятовский не мог отказать, но и дать ничего особенно не получалось — все видели рекламные щиты, но никто не видел, с какой скоростью испаряются его 5 миллионов.

Пятовский сидел и думал, как со всем этим быть. И тут ему позвонили из Архангельска: благотворительный центр «От чистого сердца» предложил ему организовать региональное представительство. Надо было в городе Вельске организовать сбор ненужных вещей у людей обеспеченных и раздавать их тем, кто попал в трудную жизненную ситуацию. Это было не очень затратное, но важное дело, Сергей подумал, что помогать погорельцам все-таки важнее, чем хоккеистам. И согласился.

Заведомый пассив вдруг неожиданно стал активом. На открытие представительства внезапно заехал губернатор Игорь Орлов с членами регионального правительства. После церемонии Пятовский не преминул показать чиновнику свою еще недостроенную «Динозаврию». Орлов пробовал отнекиваться, но вежливость подвела. Экскурсия вылилась в импровизированное совещание на тему малого бизнеса, которое продлилось целый час. Пятовский умеет заражать людей своей безбашенностью, и после встречи губернатор пообещал, что приедет на открытие «Динозаврии». Если, конечно, оно все-таки состоится.

Из блога Пятовского:

Сергей1972: ОБАЛДЕТЬ! Только что позвонили из фонда «Наше будущее» и сказали, что проект «Динозаврия» был поддержан, и в эту пятницу из Москвы в Вельск приедет комиссия! ОБАЛДЕТЬ!!! Окончательное решение будет приниматься 5 июня.

Шоу больших яиц

Радости Сергея Пятовского не было предела — он все-таки получил заем и уже приготовился устанавливать огромных динозавров. Но произошла загвоздка: финансисты — люди неторопливые, между решением о займе и самим займом у них предусмотрена большая пауза, а он уже публично объявил дату открытия своего «диснейленда». Все было готово — и лабиринт, и кафе, и караоке. Не было только проклятых танцующих чудовищ. А какая «Динозаврия» без динозавров?

Пятовский долго ломал голову и наконец придумал. Если самих ящеров пока нет, то значит что? Значит, они просто еще не вылупились! Ну, не обязано бедное доисторическое животное появляться на свет божий по расписанию. Против природы не попрешь. Детям объяснить это можно, дети поймут.

Сергей соорудил огромные яйца динозавров и поставил их на почетное место. На открытии развлекательного центра был невероятный фурор: приехал губернатор, вместе с ним все областные СМИ, зал был полон детей. Пятовский вышел на сцену и объявил, что совсем скоро вот прямо из этих яиц вылупятся симпатичные чудовища — нужно просто немного подождать. Дети не подвели: таинственные яйца им понравились даже больше, чем явление динозавров. А взрослые решили, что у Пятовского отличное чувство юмора. Они его поздравляли, говорили, как все круто получилось, и обещали обязательно прийти с детьми, когда яйца все-таки треснут. Запасной парашют раскрылся, скептики и хейтеры с сайта Vtorio были окончательно посрамлены.

Через двадцать дней после открытия демоверсии вельского «диснейленда» Пятовскому пришли 5 миллионов, и он наконец смог заказать динозавров. Это был хороший повод сделать дубль торжественного открытия и снова собрать в «Динозаврии» весь город со всеми вытекающими из этого финансовыми последствиями. Чтобы правильно продать это событие, Пятовский позвал главного гинеколога города и попросил дать интервью «Вельской неделе». Гинеколог тоже оказался с отличным чувством юмора и подыграл. Он сообщил журналистам, что вот-вот в Вельске родятся динозавры, и он собственноручно примет роды.

На время монтажных работ «Динозаврию» закрыли и повесили баннер: «Внимание, идет операция!» Из Белоруссии приехала бригада установщиков — трудолюбивых и добросовестных, как все белорусы. Гинеколог на это время собрался уехать в Турцию, и Пятовский попросил его никому не говорить, куда он исчез — официально доктор был на операции, принимал роды у динозавров. В итоге город был в легкой панике: главный гинеколог пропал, приехали какие-то белорусы, вот-вот у Пятовского родятся динозавры.

Вернулся гинеколог как раз в день презентации. Пятовский подобрал его прямо с поезда, выдал белый халат, они вышли к собравшимся и объявили, что совершилось чудо — в Вельске родились динозавры. Два малыша, а вместе с ними двое огромных родителей — они танцевали и двигали конечностями под музыку во время дино-шоу, в остальное время просто возвышались над толпой и покровительственно поглядывали на происходящее. Всю эту фантасмагорию совершенно бесплатно снимали все местные телеканалы. «Вельская аномалия» стала в Архангельской области, пожалуй, одним из главных событий года.

Вечный кайф

Детский развлекательный центр оказался совершенно иным бизнесом, нежели торговля заборами или диванами. Это уже не автомобиль, это велосипед, на котором нужно постоянно крутить педали — иначе упадешь. Поначалу все было отлично: достаточно было просто сидеть и смотреть, как люди идут в «Динозаврию» сплошным потоком. Всем хотелось увидеть танцующих пятиметровых чудовищ, да и вообще — где еще в Вельске и его окрестностях можно найти такое количество современных аттракционов. Пятовский заказал и поставил специальный резной трон именинника, где отмечали дни рождения, открыл кафе с видом на детский лабиринт, чтобы родители могли пить кофе и наблюдать, как отрываются их чада. И в первый год «Динозаврия» действительно произвела эффект разорвавшейся гранаты — Сергей был в сильном и уверенном плюсе. Но когда вау-эффект прошел, а доходы россиян начали стремительно скукоживаться на фоне экономического кризиса, поток любителей танцующих ящеров начал ослабевать. И Пятовский понял, что развлечения для детей — это не заборы: тут постоянно нужно что-то придумывать, чтобы людям хотелось возвращаться. С одной стороны, хорошо: вечный кайф, вечная движуха. С другой — оказалось, что развлекать других — это один из самых сложных видов бизнеса. Нельзя поставить сто крутых мини-аттракционов и ждать, что к ним не будет зарастать народная тропа.

Чтобы создать более-менее прогнозируемый поток посетителей, Пятовский начал искать тех, кто сможет вести в «Динозаврии» образовательные программы. Впрочем, они и сами уже давно предлагали свои услуги: как оказалось, плотность талантливых людей, не нашедших себе применения, в провинции по-прежнему велика. Так в Вельске появился кружок рисования песком, к нему добавилось дино-катание на коньках зимой. Преподавателя пения и танцев пока найти не удалось, но Пятовский над этим работает.

Другое важное направление — это привлечение посетителей из дальних районов области и организованные туры. Его администраторы стали созваниваться с директорами районных школ и организовывать коллективные заезды целыми классами. Пятовский говорит, что этот бизнес нельзя просто создать и смотреть, как он цветет и развивается: нужно постоянное участие, нужно, чтобы тебя ежедневно перло, иначе все прогорит и зачахнет.

Но за два года работы его запал никуда не делся — он в постоянном поиске чего-то нового, что можно прикрутить к «Динозаврии». Пятовский все-таки убедил Овчинникова дать ему франшизу «Додо Пиццы», его подмывает купить 5D-кинотеатр, он разрабатывает концепцию дино-туризма. Идея состоит в том, что приехать в Вельск на два-три дня однозначно лучше, чем на один. В старинном городе есть что посмотреть и без динозавров — просто пока никому не приходило в голову, что это тоже ресурс. А значит, нужно разработать масштабную программу, которая захватывала бы не только развлекательный центр. Но в городе большие проблемы с дешевыми гостиницами, а значит... Нужен свой хостел. Это новая идея фикс Пятовского — теперь она берет его на слабо. Этот бизнес не окупится никогда? Ну-ну...

За первый год выручка «Динозаврии» составила 8,5 миллиона рублей, чистая прибыль — 3,5 миллиона. Но это очевидно теперь, а что бы сказал этот кто-то два года назад? Что говорили все эти кто-то десять лет назад Илону Маску, когда он пообещал построить серийный электромобиль, который теперь стремительно завоевывает дороги Америки и Европы? В масштабах Вельска строительство крошечного «диснейленда» — задача примерно того же масштаба и дерзости. Это не просто еще одна достигнутая цель Пятовского. Это удар по самой культуре комфортного уныния, которая царит в маленьких провинциальных городах. Это сервис, который гармонизирует мир и немного меняет его к лучшему. Была проблема — проблемы не стало. Социальный это бизнес или нет? Непонятно.

Можно ли назвать Сергея успешным человеком — большой вопрос. Любой предприниматель, будь то долларовый миллиардер Кремниевой долины или рублевый миллионер Поважья, всегда находится в точке возможной погибели. А если он этого не понимает, то погибель — дело ближайшего времени. Со стороны кажется, что дела у Пятовского идут просто отлично. Но он все равно постоянно ищет новые деньги, придумывает сумасшедшие проекты и ни за что бы не согласился на такую жизнь, в которой ему бы каждый день платили по миллиону за то, чтобы он ничем не занимался.

— Да, Андрей, подожди немного, я сейчас подъеду! — кричит он в трубку молодому парню из города Спас-Клепики Рязанской области, который ждет Пятовского на вельском вокзале. С недавних пор к нему стали приезжать предприниматели из других малых городов перенимать опыт. Сергей устраивает им индивидуальные бизнес-тренинги, возит по своим объектам, рассказывает, как открыть пиццерию, детский центр или что бы то ни было еще — там, где, кажется, уже ничего никогда не откроется.

Вечером я встречаю этого же парня в своем вагоне поезда. Он возвращается к себе под Рязань одухотворенный и озадаченный. Пятовский вернул ему половину гонорара: «Это, — говорит, — моя маленькая инвестиция в твое будущее дело».

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314556


Белоруссия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > belta.by, 28 августа 2017 > № 2307557

Первый оператор деловой авиации создается в Беларуси, сообщили БЕЛТА представители оператора.

Первый оператор деловой авиации начнет полеты на собственном флоте турбовинтовых и реактивных самолетов вместимостью до 10 мест в 2018 году, соответствующий инвестдоговор подписан с Министерством транспорта и коммуникаций. Кроме того, инвестдоговор предусматривает создание к 2019 году в Национальном аэропорту Минск многофункционального комплекса - Центра бизнес-авиации (FBO Minsk).

Как ожидается, 29 августа в Минске будет подписан договор с одним из старейших европейских изготовителей - Pilatus Aircraft Ltd. (Швейцария) - на приобретение двух новых воздушных судов Pilatus PC-12.

Pilatus PC-12 - самый продаваемый в мире турбовинтовой бизнес-самолет в своем классе. Просторный, комфортабельный пассажирский салон, высокая грузоподъемность и хороший карго-потенциал дают этому самолету разнообразные возможности использования. Дальность полета, покрывающая всю Европу, возможность эксплуатации в том числе в небольших аэропортах и на сложных взлетно-посадочных полосах с небольшой длиной, экономичность в обслуживании обусловили популярность этой модели: в мире более 1,5 тыс. таких воздушных судов с общим налетом сверх 6 млн часов.

Флот Pilatus уже представлен в Восточной Европе и России. В рамках достигнутых соглашений на базе FBO Minsk планируется создание регионального центра сервисного и технического обслуживания самолетов Pilatus для Восточной Европы.

Компания Pilatus Aircraft основана в 1939 году в городе Штанс (Швейцария). В настоящее время в высокотехнологичном производстве, разработке и дизайне самолетов Pilatus Group занято 1 961 человек. Производство Pilatus сертифицировано по стандартам EN/AS 9100 и ISO 9001. В 2016 году Pilatus Aircraft поставил клиентам 91 самолет PC-12, что на 30% больше превышает показатели предыдущего года.

Белоруссия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > belta.by, 28 августа 2017 > № 2307557


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Судостроение, машиностроение > minpromtorg.gov.ru, 28 августа 2017 > № 2288548

В Минпромторге обсудили реализацию инвестиционного проекта в Республике Саха.

28 августа, состоялась рабочая встреча заместителя Министра промышленности и торговли Российской Федерации Олега Рязанцева с делегацией Республики Саха (Якутия) во главе с постоянным представителем Республики Саха (Якутия) при Президенте Российской Федерации – Первым Заместителем Председателя Правительства Республики Саха (Якутия) Юрием Куприяновым.

Во встрече также приняли участие генеральный директор АО «Корпорация развития Республики Саха» Петр Алексеев и представитель АО «Корпорация развития Республики Саха» в г. Москва Виталий Форафонов.

В ходе переговоров обсуждались вопросы реализации инвестиционного проекта «Модернизация флота и строительство судов для обеспечения грузоперевозок внутренним водным транспортом в Ленском бассейне. Реконструкция и модернизация Жатайского судоремонтно-судостроительного завода». Стороны отметили высокую социальную важность реализации проекта для Республики, а также его значимость для развития территорий Северо-Якутской опорной зоны. Проект является системообразующим для Северо-Якутской опорной зоны, от реализации которого напрямую зависит успех реализации других инвестиционных проектов на территории Якутии и прилегающих территорий других опорных зон.

По итогам встречи принято решение о продолжении совместной работы, направленной на реализацию проекта.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Судостроение, машиностроение > minpromtorg.gov.ru, 28 августа 2017 > № 2288548


Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 28 августа 2017 > № 2288443

Динамика инвестиций за год с учётом успешного первого полугодия может существенно превысить текущий прогноз Минэкономразвития - 2%. Об этом сообщает министерство в обзоре "Картина экономики в июле 2017 года".

По оценкам Минэкономразвития, во второй половине года восстановление инвестиций продолжится более умеренными темпами за счёт исчерпания эффекта компенсационного роста.

Минэкономразвития ожидает сохранения положительной динамики инвестиций в терминах помесячных приростов в следующие месяцы, однако годовые темпы роста инвестиций несколько снизятся за счёт исчерпания эффекта низкой базы начала 2016 года.

Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 28 августа 2017 > № 2288443


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 28 августа 2017 > № 2288164

На первых позициях в Топ-500 частных предприятий Китая в 2017 г. находятся Huawei, Suning и "Вэйцяо". Рейтинг подготовила и обнародовала Китайская ассоциация промышленников и торговцев в городе Цзинань, административном центре восточно-китайской провинции Шаньдун.

Среди представленных в рейтинге компаний есть шесть предприятий, каждое из которых в 2016 г. получило доходы более чем 300 млрд юаней.

Так, доходы Huawei Investment & Holding превысили 500 млрд юаней за прошлый года. А Suning Corporation занимает первое место в списке крупнейших 100 частных предприятий сферы услуг Поднебесной.

В то же время Evergrande Real Estate Group Limited лидирует среди 500 крупнейших частных предприятий страны по общим активам – более 1,35 трлн юаней.

Ранее сообщалось, что Китай представлен 115-ю компаниями в рейтинге 500 крупнейших мировых компаний (Fortune Global 500) за 2017 г. На протяжении четырнадцати лет подряд растет количество китайских представителей в указанном рейтинге. На первом месте в перечне находится американская торговая сеть Wal-Mart. На второй позиции – Государственная электросетевая корпорация Китая с доходами в $315 млрд, а на третьей – Китайская нефтехимическая корпорация Sinopec с $268 млрд.

Десять китайских компаний впервые присутствуют вошли в Топ-500, среди них – страховая компания "Аньбан", интернет-гиганты Alibaba Group и Tencent. А корпорация Country Garden является единственным девелопером, представленным в списке.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 28 августа 2017 > № 2288164


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 28 августа 2017 > № 2288162

Китайские власти решили смягчить ограничения для не имеющих лицензии предприятий. Вступающие в силу 1 октября 2017 г. правила освобождают от получения лицензий всех торгующих повседневными товарами и сельхозпродукцией в утвержденных правительством торговых точках на уровне уезда и выше.

Новое положение также касается тех, кто предоставляет профессиональные услуги, не требующие получения разрешения в соответствии с законом.

В свою очередь власти, ответственные за борьбу с незарегистрированным бизнесом, должны не закрывать нелицензированное дело, а помогать предпринимателю получать необходимые документы для его ведения. Кроме того, предусматривает снижение штрафов и отменена конфискации предметов труда.

Китайские власти совершенствуют и обновляют процедуры регистрации бизнеса, чтобы создать в стране благоприятную деловую среду.

Напомним, что в 2016 г. общая численность занятого населения Китая превысила 776 млн человек. Это на 1,52 млн человек больше, чем в 2015 г. При этом на сферу услуг приходится 43,5% от всего работающего населения страны. В сельском хозяйстве Поднебесной занято 27,7% трудоустроенных граждан страны, в промышленности – 28,8%.

К концу прошлого года в Китае насчитывалось 7,19 млн госслужащих. К концу 2015 г. аналогичный показатель составлял 7,16 млн человек.

Средняя годовая зарплата работников китайских организаций, не относящихся к частному сектору, в 2016 г. составила 67569 юаней ($9924). Это на 8,9% больше, чем годом ранее. У работающих в частных фирмах этот показатель достигал 42833 юаня с приростом на 8,2% в годовом сопоставлении.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 28 августа 2017 > № 2288162


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 августа 2017 > № 2287871

Разговор о настоящем и будущем рязанского предпринимательства.

В Рязанской торгово-промышленной палате за чашкой чая в формате оживленной дискуссии состоялся «круглый стол» по обсуждению бизнес-климата Рязанской области.

В заседании приняли участие руководители более 20 предприятий и организаций, которым, как и Рязанской ТПП, небезразлично, как будет завтра жить и развиваться предпринимательство в регионе.

Провела заседание президент Рязанской ТПП Татьяна Гусева. В приветственном слове она отметила, что задача проводимого мероприятия – озвучить вопросы, волнующие предпринимательство, и наметить пути решения проблем, с которыми сталкивается сегодня региональный бизнес.

Директор ООО «Альтернатива» Ольга Горячева и директор ООО НПКФ «Комплектстройсервис» Сергей Крымов проинформировали о том, как решается, а точнее не решается одни из острых проблем регионального бизнеса. После проведения в прошлом году инвентаризации сведений, содержащихся в Федеральной информационной адресной системе (ФИАС), возникла путаница в адресах предприятий и организаций города. Адреса остались прежними, а в ЕГРЮЛ были внесены новые данные. По просьбе предпринимателей Палата обратилась к администрации и федеральным органам власти. В ФИАС были внесены изменения, но данные в ЕГРЮЛ обновляются крайне медленно. Это беспокоит представителей бизнеса, у которых возникают проблемы с налоговыми органами.

У предпринимателей имеются трудности и с предоставлением налоговым органам адресов массовой регистрации. Ведь в городе немало предприятий, на площадях которых расположены офисы десятков мелких организаций.

Главный редактор журнала «Деловая среда. Рязань» Людмила Амелина озвучила такие актуальные для Рязани проблемы, как «умные города» и городская экология, плохая организация парковок, а также надежность банков, кредитующих бизнес.

Немаловажный для промышленников вопрос субконтрактации затронул Сергей Крымов. Он заметил, что крупный бизнес не знает, какие технологии использует МСП, какие изделия способен выпускать. Сергей Крымов предложил сформировать в сети интернет специальный реестр по размещению нужной информации.

Представители ООО НПП «Тепловодохран», выпускающего приборы учета потребления тепло, водо, - энергоресурсов, подняли тему оснащения жилых домов в Рязани их изделиями. Только 5% приборов «Тепловодохрана» остаются в городе, остальные используются в других регионах. Но здесь проблем много. Эти приборы стоят очень дорого, неизвестно, за счет кого их устанавливать в многоквартирных жилых домах.

Заместитель директора страховой компании «Страж» Виктор Ковряков рассказал о проблемах, связанных с реформой ОСАГО и ограничением количества банков-участников в Рязани.

Очень многих предпринимателей волнуют новые правила применения контрольно-кассовой техники. О технологиях использования онлайн-касс, их стоимости, оснащении кассами предприятий в установленные законом сроки проинформировал представитель ООО НПП «Промикс».

Вопросы транспортной безопасности и недобросовестной конкуренции среди пассажирских перевозчиков озвучил генеральный директор ООО «Скопинский парк междугородных перевозок» Владимир Ледовской.

В числе обсуждаемых вопросов были и следующие: перевод мощностей предприятий ОПК на выпуск продукции гражданского назначения; проверки контрольно-надзорных органов; изменения, связанные с переводом страховых взносов в органы ФНС (теперь у предприятий, имеющих в результате бухгалтерских неточностей копеечные задолженности, могут заблокировать счета).

Участники встречи откровенно назвали многие проблемы бизнеса и высказали предложения по их решению. Татьяна Гусева предложила организовать «круглый стол» с руководством управления ФНС по Рязанской области, к которому было особенно много вопросов предпринимателей.

Рязанская ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 августа 2017 > № 2287871


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 28 августа 2017 > № 2287870

Волгоградская ТПП помогает молодым создать свой бизнес.

Состоялась информационная встреча с потенциальными участниками Программы содействия развитию молодежного предпринимательства в Волгоградской области в 2017 году «Ты – предприниматель» – участниками профильной смены «Летней школы миллионеров». Организатором мероприятия выступил комитет молодежной политики Волгоградской области совместно с Волгоградской торгово-промышленной палатой.

О мероприятиях Программы по вовлечению молодежи в предпринимательскую деятельность, запланированных в 2017 году, о перспективах и преимуществах молодежного предпринимательства молодым людям рассказали куратор проекта от комитета Марианна Магнитская и вице-президент Волгоградской ТПП Любовь Масюкова.

– В нашем регионе Программа содействия развитию молодежного предпринимательства реализуется комитетом молодежной политики Волгоградской области с 2015 года, – отметила Марианна Магнитская. – За это время участие в ней приняли более восьми тысяч человек, 161 из них зарегистрировали собственный бизнес в сфере IT-технологий, сельского хозяйства, промышленного производства, пищевой и развлекательной индустрии.

Приветствуя участников встречи, Любовь Масюкова выразила уверенность в том, что собравшимся в актовом зале лагеря «Босоногий гарнизон» информация о Программе будет особенно интересна и полезна.

– Ведь вы – участники проекта «Школа миллионеров», а значит, уже выбрали предпринимательство как сферу своих интересов. Вы знакомы с основами экономики, предпринимательской деятельности, у вас есть идеи, которые в будущем могут стать успешным бизнесом.

Выпускники «Школы миллионеров» не в первый раз принимают активное участие в мероприятиях Программы. В 2016 году на конкурсе инвестиционно-привлекательных бизнес-проектов в числе лучших были названы и получили поддержку проекты Никиты Сороквашина «Производство деревянных свирелей для развития дыхательных путей», арт-студия «Креативим» Полины Заболотневой и «Агентство подарков жителей городу» Богдана Фролова.

Выпускница Программы прошлого года Марина Воронова поделилась своим положительным опытом участия в Программе – ее проект «Летняя школа миллионеров» был представлен на конкурсе.

– Здорово видеть результат своей работы, а, главное, пользу, которую извлекают участники Программы – многие из них уже самостоятельно продолжают свое развитие, – отметила Марина Воронова.

В ходе мероприятия молодым людям была предоставлена возможность онлайн-регистрации для участия в Программе. В режиме реального времени участники «Летней школы миллионеров», заинтересованные в мероприятиях Программы, смогли пройти тестирование на выявление способностей к предпринимательской деятельности.

Центр по связям с общественностью Волгоградской ТПП

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 28 августа 2017 > № 2287870


Китай. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 августа 2017 > № 2287869

Завершилась торгово-экономическая миссия алтайских предпринимателей в г. Маньчжурия Китайской Народной Республики.

С 16 по 21 августа состоялась торгово-экономическая миссия алтайских предпринимателей на север Китайской Народной Республики – город Маньчжурия.

Организаторами миссии выступили Алтайская торгово-промышленная палата, Всекитайская международная торговая палата и Правительство г. Маньчжурия.

Миссия проводилась с целью расширения рынков сбыта алтайской продукции и налаживания перспективного долгосрочного сотрудничества между предприятиями Алтайского края и предприятиями Китая.

Возглавила делегацию алтайских предпринимателей специалист по организации торгово-экономических миссий Алтайской торгово-промышленной палаты Наталья Акименко.

В состав делегации вошли руководители и представители шести компаний региона, занятых в области сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности, логистики, энергосбережения и промышленного рыболовства: заместитель коммерческого директора ООО "ПО "Топчихинских мелькомбинат" Светлана Осокина и руководитель отдела продаж ООО «ПО «Топчихинский мелькомбинат» Оксана Мазалова, руководитель отдела внешнеэкономической деятельности и логистики ЗАО "Золото полей" Светлана Бочарникова и менеджер по внешнеэкономической деятельности ЗАО «Золото полей» Татьяна Черная, генеральный директор ООО «Евразийское Транспортное Объединение» Виталий Перевалов, директор ООО «СистемСервис» Нина Папырина, заместитель директора ООО «Экофонд» Александр Щукин, учредитель компании «БРОВАР» Александр Евдокименко и директор ООО «БРОВАР" Алексей Евдокименко.

Программа бизнес-миссии включала в себя участие в Выставке–ярмарке международной торговли и инвестиций-2017 и деловые переговоры в рамках мероприятия, встречи с представителями органов государственной власти Маньчжурии, посещение зоны экономического развития Маньчжурии, промышленного логистического центра, а также индивидуальные встречи с организациями Маньчжурии по профилю деятельности участников, презентацию экономического потенциала Алтайского края, а также деятельности компаний-участников делегации и деловой прием.

В день приезда 17 августа алтайская делегация провела подготовку к работе на Выставке-ярмарке международной торговли и инвестиций-2017, а также делегаты приняли участие в торжественном приеме для руководителей и представителей предприятий, торгово-промышленных палат и регионов трех стран: Китая, России и Монголии.

Во второй день миссии состоялось торжественное открытие Выставки–ярмарки международной торговли и инвестиций. В этом году выставка собрала более 1000 участников из 20 стран, самые масштабные делегации были представлены из России и Монголии.

От Алтайского края пол эгидой Алтайской ТПП был представлен общий выставочный стенд в центральной части главного павильона с информацией о каждой компании–участнике алтайской делегации, оборудованы индивидуальные рабочие места, в течение дня участники и посетили выставки интересовались продукцией и услугами алтайских компаний, проводили переговоры на площадке стенда. Площадку Алтайской ТПП также посетили руководство и организаторы выставки-ярмарки и местные средства массовой информации.

Завершилась программа 18 августа посещением туристического комплекса «Матрешки», который находится на китайско-российской границе и построен для туристов из других городов Китая и зарубежных гостей Маньчжурии, ценящих русскую культуру и колорит. На территории комплекса установлено огромное количество матрешек различных размеров и назначений, например, гостиница, выполненная в форме матрешки с богатым внутренним убранством, возведены уменьшенные копии российских достопримечательностей и памятников русского зодчества (Родина мать, собор Спас на Крови и другие), для детей и посетителей комплекса работают аттракционы, вечернюю программу завершает шоу поющих фонтанов.

19 августа деловая программа торгово-экономической миссии продолжилась презентацией экономического потенциала Алтайского края. Наталья Акименко в своем докладе представила основные отрасли, развитые в крае и озвучила перспективы торгово-экономического сотрудничества с Китаем, а также презентовала перед лицом администрации г. Маньчжурии алтайских компаний - участников ТЭМ в г. Маньчжурия.

На мероприятии главами районов города и заместителем мэра Маньчжурии по экономике также были представлены инвестиционные площадки г. Маньчжурии и специальные экономические зоны, созданные для развития внешних торговых отношений приграничной территории и увеличения товарооборота со странами-соседями.

После презентации делегация продолжила работу на выездных мероприятиях: провела встречу с руководством промышленного парка г. Маньчжурии, затем совершила экскурсию по логистическому центру и терминалу зерновому, которые являются одними из нескольких площадок парка, созданных для развития торгово-экономических отношений по направлениям поставок зерна, масла, древесины и продуктов деревообработки, химической продукции и т.д. День завершила встреча с руководством внутреннемонгольской компании «И-Тай», одной из крупнейших компаний Маньчжурии, входящей в группу компаний и работающих по всему Китаю.

Завершающий день выставки делегация также провела плодотворно, до обеда все алтайские компании продолжили работу на выставке и провели переговоры с теми компаниями, с которыми не удалось встретиться в первый день выставки-ярмарки. Руководители и представители компаний «Экофонд», «СистемСервис», «Золото полей» и «Евразийское Транспортное Объединение» также провели в этот день индивидуальные выездные встречи по своему направлению деятельности.

Деловую программу миссии завершило посещение Китайско-российской зоны взаимной торговли, особый интерес данная площадка может представлять для поставщиков готовой продукции из Алтайского края, как для участника делегации ПО «Топчихинский мелькомбинат», мука которого под маркой «Беляевская» уже широко представлена на торговых площадях организации. Возможность работы на данной площадке также является перспективной для компании «БРОВАР», предлагающих экологически чистый и полезный продукт – подсолнечное масло под маркой «Алтайский продукт». Руководители предприятия провели успешные переговоры с резидентами площадки по поводу входа в зону свободной торговли, а также сотрудничества с российскими представителями и на территории России.

По приезду участники торгово-экономической миссии в г. Маньчжурия КНР намерены продолжить работу по освоению рынка Китая и расширению своего присутствия на нем. Алтайская ТПП, со своей стороны, продолжит оказывать поддержку в деле продвижения алтайских товаров и услуг на зарубежные рынки для участников бизнес-миссии и членов Палаты.

Акименко Наталья,

специалист по организации

торгово-экономических миссий Алтайской ТПП

Китай. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 августа 2017 > № 2287869


Россия. Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 28 августа 2017 > № 2287775

В Астане встретятся бизнес-омбудсмены Казахстана и России

Это будет первая встреча в таком формате

2 сентября текущего года в Астане планируется проведение І форума бизнес-омбудсменов Казахстана и России. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе НПП «Атамекен».

В работе форума примут участие Уполномоченный по защите прав предпринимателей Казахстана Болат Палымбетов, Уполномоченный при президенте России по защите прав предпринимателей Борис Титов, председатель правления НПП РК «Атамекен» Аблай Мырзахметов.

Также ожидается участие заместителя Генерального прокурора РК Марата Ахметжанова, заместителя председателя Агентства РК по делам государственной службы и противодействия коррупции Алика Шпекбаева.

В столицу Казахстана приедут и бизнес-омбудсмены из 82 регионов России, заведующие секторами Аппарата Уполномоченного по защите прав предпринимателей Казахстана из 16 регионов, а также руководители ряда государственных органов двух стран.

Работа Форума состоится из двух сессий, где будут обсуждаться вопросы защиты прав и законных интересов предпринимателей в ходе уголовного и административного преследования, также административные и правовые барьеры, препятствующие двустороннему сотрудничеству между бизнесом Казахстана и России.

Планируется подписать два Соглашения:

1) Соглашения между НПП РК «Атамекен» и Генеральной прокуратурой РК о взаимодействии по совместному выявлению и решению системных проблем предпринимателей;

2) Соглашения между Уполномоченным по защите прав предпринимателей Казахстана и Уполномоченным при президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей о взаимопомощи в вопросах защиты прав предпринимателей и предоставления информации в сфере предпринимательской деятельности.

Форум состоится 2 сентября в конференц-зале «Парламент» гостиницы «Думан». Начало форума в 10.00.

Россия. Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 28 августа 2017 > № 2287775


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 28 августа 2017 > № 2286613

С 24 по 28 августа в городе Талдыкорган проходят «Межрегиональные молодежные бизнес-стажировки», организованные «Конгрессом молодежи Казахстана» по заказу Министерства по делам религий и гражданского общества РК, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Молодёжь как «будущее нации» во все времена представляла собой особую ценность для общества. Она занимает важное место в социальных отношениях, производстве материальных и духовных благ. Мы рады предоставить возможность молодежи всей республики получать новые практические знания по своим направлениям бизнес деятельности в рамках уникального проекта», - сказал руководитель управления по вопросам молодежной политики Алматинской области Айдын Нурмухамбетов.

Участниками стажировок являются молодые предприниматели, молодежи, имеющих бизнес-идею, из городов Астана и Алмата и 13 регионов Казахстана, из Алматинской же области приглашены 15 участников.

В рамках реализации проекта проводятся мастер-классы, тренинги, стажировки на предприятиях бизнеса города Талдыкоргана и встречи с успешными предпринимателями.

Главная цель стажировки - содействие и раскрытие инновационного и предпринимательского потенциала молодежи, повышение уровня компетенций молодых предпринимателей путем проведения ознакомительных мероприятий на действующих предприятиях МСБ.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 28 августа 2017 > № 2286613


США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 28 августа 2017 > № 2286570

Инвесторы рынка облигаций ставят на то, что независимо от того, кто будет возглавлять Федеральную резервную систему с февраля, американский центробанк не отклонится от курса, который анонсировал на протяжении многих месяцев.

Пятничное выступление Джанет Йеллен, возможно, было ее финальным обращением в статусе председателя ФРС на ежегодном симпозиуме регулятора в Джексон-Хоуле, и инвесторы присматриваются к новым возможным претендентам на этот пост. Согласно опросу экономистов, явный фаворит - советник Белого дома Гэри Кон, чья участь всколыхнула рынки в этом месяце, когда пошли слухи о том, что он может подать в отставку из-за реакции президента Дональда Трампа на столкновения ультраправых и антирасистов в ходе акций протеста. Когда стало понятно, что Кон остается на своем посту, рынки успокоились.

Предложит ли Трамп на пост главы ФРС экс-президента Goldman Sachs Group Inc. или выдвинет на второй срок кандидатуру Йеллен, управляющие активами с фиксированной доходностью более чем на $1 триллион не ждут существенных изменений в политике центробанка - постепенном сокращении баланса и плавном повышении ставок. Они голосуют за это деньгами: позиции на рынке казначейских облигаций объемом $14,1 триллиона являются как минимум нейтральными, если не "бычьими".

Постепенный подход

“Не думаю, что ФРС Кона и ФРС Йеллен будут сильно различаться", - говорит Стив Бартолини, портфельный менеджер по связанным с инфляцией стратегиям в T. Rowe Price Group, управляющей активами с фиксированной доходностью на $204 миллиарда. С учетом этого, а также перспектив экономического роста и инфляции компания "в гораздо большей степени сфокусировалась на увеличении дюрации в портфелях с началом третьего квартала", сказал он.

Кон называл "весьма реалистичной" задачей ускорение роста американской экономики до 3 процентов. Агрессивное повышение процентных ставок может подорвать усилия по достижению этой цели, поэтому инвесторы уверены, что он сохранит постепенный подход к ужесточению денежно-кредитной политики.

Трамп в прошлом месяце высказался в пользу сохранения низких ставок. Он отметил, что может переназначить Йеллен, но также дал понять, что Кон стал бы одним из ведущих кандидатов.

(Bloomberg)

США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 28 августа 2017 > № 2286570


Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 26 августа 2017 > № 2292488

В рамках 3-й конференции старших должностных лиц АТЭС (SOM-3) 24 августа в городе Хошимине прошёл семинар об упрощении порядка регистрации бизнеса.

В мероприятии приняло участие более 100 представителей экономик-участниц АТЭС.

Они поделились своим опытом регистрации предприятий микро, малого и среднего бизнеса.

Руководитель семинара Рори Маклеод отметил: "Нам не надо уделять слишком много внимания нынешнему рейтингу экономик-участниц АТЭС, ведь наша цель заключается в том, чтобы помочь друг другу развиваться".

Однако, по словам Рори Маклеода, нельзя не учитывать рейтинг предприятий, так как предприятия с более высоким рейтингом получат больше выгоды от участия в АТЭС.

"Другими словами, мы должны помогать друг другу в повышении рейтинга предприятия" - сказал Рори Маклеод.

Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 26 августа 2017 > № 2292488


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 августа 2017 > № 2285548

Казахстанцы боятся идти в предприниматели

За год численность самостоятельно занятых сократилась на 20 тысяч человек

Нестабильная ситуация в экономике давит на рост предпринимательской активности в Казахстане — по итогам 2 квартала текущего года численность самостоятельно занятых в РК сократилась на 0,9% (или на 19,9 тыс. человек) по сравнению с уровнем в 2 квартале 2016 года. С начала года число таких граждан уменьшилось на 0,1%. Такие данные приводит finprom.kz.

Казахстанцы уходят в наем, численность наемных работников за это же период выросла на 1,2%, или на 76 тыс. человек.

Тем не менее, в этом году темп сокращения числа казахстанцев, работающих на себя, значительно слабее, чем это было в прошлом году — за 2016 год самостоятельно занятых людей в РК стало меньше на 5,5%, или на 124,7 тыс. человек.

В предпринимательской среде остаются самые надежные — продуктивно самостоятельно занятых казахстанцев за год стало на 0,3%, или на 5,5 тыс. человек меньше.

В результате качество экономически активных жителей РК, работающих на себя, улучшается. В настоящий момент порядка 86,4% всех самостоятельно занятых в стране получают доход (выше прожиточного минимума). В начале 2013 года эта доля составляла всего 58,3%.

У городских предпринимателей уровень эффективности выше, чем на селе — 87,1% против 85,9%. Однако, сельские самостоятельно занятые казахстанцы довольно сильно продвинулись за последние 4 года — в 2013 году всего 52,7% в их численности являлись продуктивно занятыми.

Для повышения уровня продуктивности деятельности самозанятых в Казахстане с этого года стартует Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства. По данным, озвученным на последнем заседании правительства, на 1 августа текущего года за участием в программе обратились 276,2 тыс. человек, 90% из них включены в состав участников.

Реализация указанной программы предусматривается по 3 направлениям:

— бесплатное профессиональное и техническое образование. Фокус будет направлен на выпускников школ, не прошедших ЕНТ и не поступивших в учебные заведения;

— развитие массового предпринимательства: выдача микрокредитов и обучение предпринимательским навыкам;

— развитие рынка труда, в т. ч. содействие в обеспечении занятости безработных и самостоятельно занятых, а также мобильность трудовых ресурсов.

За последний год численность продуктивно самостоятельно занятых в РК выросла в 8 регионах из 16. Наиболее активно растет продуктивная самостоятельная занятость в Алматинской области — по сравнению с 2 кварталом 2016 года число таких граждан выросло на 35,7 тыс. человек, или на 19,9%. Также увеличивается число эффективных предпринимателей в Актюбинской области — прирост на 9,6 тыс. человек, или на 18,4%; и в ВКО — на 9,1 тыс. человек, или на 5,4%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 августа 2017 > № 2285548


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 августа 2017 > № 2314621 Наталья Смирнова

Стать бизнесменом: несколько неочевидных способов

Наталья Смирнова

гендиректор компании «Персональный советник»

Чтобы стать предпринимателем, вовсе не обязательно иметь собственную бизнес-идею и писать бизнес-план

«Хочу перестать работать на дядю, хочу иметь свой бизнес!» — наверное, такая мысль закрадывалась в голову многим. Закрадывалась — и потом отдалялась как несбыточная, т. к. в большинстве своем «иметь собственный бизнес» неизменно означает создание своей компании с нуля либо же покупку франшизы как максимум. В любом случае это требует бизнес-идеи, бизнес-плана, часто — внушительных вложений, а также времени, так что далеко не всегда удастся совместить свой бизнес и работу по найму. Плюс есть опасения, что бизнес может завершиться ничем, и тогда совсем обидно будет, если ради этого была прервана блестящая карьера наемного сотрудника. Так что же — расстаться с мечтой? Зачем? Как один из вариантов — просто рассмотреть альтернативные способы владения и совладения бизнесом.

Самый «консервативный» вариант — голубые фишки

Владение бизнесом, если опустить эмоции, с финансовой точки зрения должно приносить прибыль. И в этом смысле вы можете стать совладельцем зарекомендовавших себя компаний со стабильной многолетней историей, приобретая их акции. Вы будете получать доход за счет прироста стоимости акции (если мы исключаем варианты спекуляций вкороткую, а имеем в виду, что инвестируем в бизнес хотя бы среднесрочно на рост), а также дивиденды.

Если вы желаете большей стабильности, то имеет смысл выбирать акции компаний системной значимости с минимальным риском банкротства или ухода с рынка, хотя темпы роста их стоимости менее привлекательны, чем у акций компаний средней и малой капитализации. Тем не менее это все-таки акции, так что консервативным такое вложение можно называть лишь с натяжкой.

Если вас интересует нечто максимально приближенное к владению бизнесом, то, наверное, имеет смысл выбирать дивидендные акции, чтобы участвовать в прибыли.

Если речь о российских — список наиболее интересных можно найти, например, здесь.

Если же интересуют иностранные акции, то можно порекомендовать следующие ресурсы:

Для поиска зарубежных акций на Санкт-Петербургской бирже — http://investor.spbexchange.ru/ru/torg_instruments/ (см. колонку дивидендной доходности)

Для поиска акций и ETF на зарубежных рынках – http://www.nasdaq.com/dividend-stocks/

Агрессивный вариант — IPO

Вам мало идеи держать портфель акций — голубых фишек, которые платят дивиденды? Вам бы хотелось получить адреналин от инвестиций в перспективную бизнес-идею, но чтобы прочувствовать это максимально быстро, не тратя несколько лет на ожидания, пока проект выйдет на окупаемость? Тогда можно добавить в свой портфель инвестиции в IPO. Но речь не о российском рынке, а об американском, где в год на IPO выходят несколько сотен компаний. Такие инвестиции — это скорее спекуляция на ожидании стремительного взлета котировок вверх в первое время после размещения, чтобы потом захеджировать данный прирост и по итогам периода ожидания (3 месяца) получить капитал с ожидаемой прибылью для инвестиций в новые размещения. Да, бывают неудачные IPO с убытками более 20% по итогам IPO, но некоторые, особенно если успеть зафиксировать цену, могут принести существенно больше 20-процентного прироста к начальной цене менее чем за месяц.

Порог входа на этот рынок в зависимости от брокера, выводящего на IPO, варьируется в пределах $5-10 000. И это неплохая альтернатива тому, чтобы попробовать начать свой бизнес. Впрочем, и как дополнение к своему бизнесу такой вариант подойдет.

Инвестиции в стартапы

Все это замечательно, но что если хочется не только инвестиций в компании с многолетней историей и спекуляций на IPO? Что если вам интересно инвестировать в бизнес еще на уровне стартапа, которому далеко до IPO, но который в случае успеха может принести инвесторам существенно больше 100% годовых?

Тогда придется стать венчурным инвестором и выбирать компании и проекты, в которых вы бы хотели разместить свой капитал. Но попробуйте вбить в поисковик «инвестиции в стартапы» или «венчурные инвестиции» — и у вас зарябит в глазах от вариантов проектов, которые ищут инвесторов. Возникает вопрос: как их систематизировать, как их оценить, как создать портфель стартапов, чтобы он удачно сочетался с вашим портфелем голубых фишек и, возможно, IPO на американском рынке?

Российский рынок стартапов пока что не сильно структурирован, чтобы я могла дать ссылку, где они все были бы представлены. За советом, что есть на рынке, какие тенденции, какой вариант лучше выбрать, стоит идти в акселераторы, т. е. структуры, созданные для выращивания, поддержки стартапов и отбора самых перспективных из них для инвесторов (физлиц, юрлиц, фондов и т. д.). Проблема только в том, что бизнес-акселераторов на рынке немало, так что для решения задачи нужно забраться на уровень выше и посмотреть на объединение (ассоциацию) акселераторов. Ассоциация выполняет функцию единого окна для потенциального венчурного инвестора: создает реестр стартапов, профайлы команд, осуществляет качественную и количественную аналитику по каждому проекту, рассказывает их историю, фиксирует динамику. Так что инвестор, обращаясь в такую ассоциацию, сразу может получить представление о перспективных стартапах. Плюс ассоциация также помогает провести экспертизу каждого стартапа, упрощая создание портфеля для инвестора под его цели и задачи. В России подобная структура уже есть, она так и называется — Ассоциация акселераторов.

Разумеется, описанными выше вариантами инвестиции в бизнес не ограничиваются, но мне это сочетание представляется покрывающим все запросы потенциального бизнесмена:

Стабильный, насколько возможно для бизнеса, источник дохода — голубые фишки с дивидендными выплатами

Быстрый заработок на ожиданиях рынка от той или иной бизнес-идеи — через IPO

Инвестиции на перспективу с потенциалом свыше 100% годовых — через вложения в стартапы.

Подобный портфель будет устойчивым за счет доли в акциях компаний с многолетней историей и системной значимостью и способным принести быстрый доход на самых разнообразных перспективных идеях за счет IPO, а также позволит заработать в будущем за счет портфеля стартапов. Добавим преимущества отраслевой, страновой и валютной диверсификации — и получим весьма удачное решение для тех, кто хочет стать владельцем бизнеса. Ведь оно вполне сочетаемо и с собственным бизнесом, и с работой по найму.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 августа 2017 > № 2314621 Наталья Смирнова


Россия. Великобритания > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 25 августа 2017 > № 2314546 Дмитрий Назаров

Дорогое удовольствие: как миллиардеры инвестируют в футбол

Дмитрий Назаров

Для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, современным клубам нужно демонстрировать не только спортивные достижения, но и быть привлекательными для инвесторов

Футбол давно превратился в многомиллиардный международный рынок. Стоимость трансфера лучших игроков исчисляется десятками миллионов долларов, а 3 августа 2017 года был поставлен очередной рекорд: бразилец Неймар перешел из «Барселоны» в «Пари Сен-Жермен» за €222 млн ($260,9 млн). Кто может позволить себе такие траты? Согласно рейтингу Forbes, общая стоимость 10 самых дорогих футбольных клубов в 2017 году составляет $23,29 млрд.

Российские бизнесмены начали вкладываться в футбольные клубы в 2000-х годах. В то время статус владельца известной команды был больше источником признания и престижа, нежели доходов. Самой громкой покупкой стало приобретение за £140 млн ($233 млн) лондонского клуба «Челси» российским миллиардером Романом Абрамовичем F 12 в 2003 году. Бизнесмен восхищался игрой английской футбольной лиги, что, возможно, объясняет, почему самая дорогая сделка в истории английского футбола, по словам футбольного агента Германа Ткаченко, была завершена за 20 минут. С тех пор уверенность Абрамовича в правильности принятого решения вряд ли пошатнулась, ведь к 2017 году он вложил в Челси уже более £3 млрд ($3,844 млрд). Оправданность столь щедрых финансовых вливаний подкрепляется тем, что, впервые за полвека став чемпионом Англии в 2004 году, «Челси» уже 5 раз завоевывала кубок, в сезоне 2017/2018 клуб снова являясь одним из главных фаворитов. Не разочаровывают и финансовые показатели клуба: «Челси» занимает 7 место среди самых высокодоходных футбольных команд в мире, в 2016 году клуб заработал €420 млн ($493,674 млн). Стоимость ФК Forbes оценил в $1,845 млрд.

Футбольные «фанаты»

Еще одним поклонником английского футбола является Алишер Усманов F 5. В 2007 году его инвестиционная компания Red and White Securities за £75 млн ($96,1 млн) приобрела 14,6% долю в «Арсенале». Затем миллиардер в течение нескольких лет расширил свой пакет акций «Арсенала», к 2012 году доведя свою долю в клубе до 29,6%. Известно, что компания Усманова готова приобрести еще больше акций, однако этому противится держатель контрольного пакета в 67% Стэн Кронке (№182, $7,5 млрд.). Весной 2017 года Усманов предлагал Кронке выкупить его долю за $1,3 млрд, однако Кронке ответил решительным отказом, заявив: ««Арсенал» не продается и никогда не продавался». Желание Усманова стать мажоритарным владельцем клуба, вероятно, вызвано не только любовью к футболу, но и рациональными соображениями: доход клуба, оцененного Forbes в $1,9 млрд, за 2016 год составил $520 млн.

В 2011 году список российских владельцев футбольных клубов за рубежом пополнил Дмитрий Рыболовлев F 15. Желание стать владельцем футбольной команды посетило Рыболовлева в 2004 году на трибуне тогда уже принадлежавшего Абрамовичу «Челси» в Лондоне. Воплотить свою мечту в реальность миллиардер смог только через 7 лет, когда находящаяся под его контролем компания Monaco Sport Invest приобрела 66,7% акций клуба «Монако». В обмен на акции Рыболовлев обязался инвестировать в команду не менее €100 млн ($117,5 млн) на протяжении 4 лет. Основную часть денег клуб тратил на трансферы, и спустя всего 1,5 сезона «Монако» смог вернутся в элиту французского футбола, впервые с 2003 года заняв 2-ое место в высшем дивизионе. Первые 4 года владения клубом принесли Рыболовлеву доход в размере €321,1 млн ($377,4 млн), но потратить на клуб ему пришлось куда большую сумму – €806,5 млн ($947,9 млн). Сегодня годовой бюджет клуба оценивается в $74,4 млн, а его общая трансферная стоимость €253,3 млн ($297,7 млн).

Не только личное увлечение футболом заставляет инвесторов вкладывать в клубы, но и желание заработать. Свидетельством этого является решение крупнейшего американского инвестора Джорджа Сороса (№29 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $25,2 млрд.), всегда отличавшегося своим прагматизмом, вложить $40,7 млн в «Манчестер Юнайтед». Вклад Сороса не был долгосрочным: приобретя 1,9% долю клуба в 2012 году, уже к 2014 году он продал все акции «Манчестер Юнайтед», заработав на этом $9,69 млн. Сегодня, по оценке Forbes, клуб является самым дорогим в мире: его стоимость оценивается в $3,69 млрд, а доход в 2016 году составил $765 млн. Аналитики связывают финансовый успех стредфордской команды с популярностью бренда «Манчестер Юнайтед» и работой менеджмента.

В 2016 году одна из богатейших женщин Европы и самая богатая женщина российского происхождения (род. в 1962 году в Ленинграде) Маргарита Луи-Дрейфус (№294, $5,2 млрд) продала принадлежавший ей французский клуб «Олимпик Марсель». Идею сразу продать полученный в 2009 году в наследство от мужа клуб Маргарита отвергла, поскольку считала, что команда не принесет ей заметных убытков. Однако уже через год стало ясно, что «Марсель» не оправдывает надежд новой владелицы. Команда не могла добиться ожидаемых от нее успехов Лиге чемпионов, а стоимость ведущих игроков, на трансфере которых старался заработать клуб, не покрывала убытков. Вложенные в клуб €40 млн ($47 млн) призван был вернуть Венсан Лабрюн, назначенный новым президентом клуба. Имея славу хорошего антикризисного менеджера, Лабрюн должен был думать не о спортивных достижениях «Марселя», а о продаже игроков и возмещении убытков владелицы. С 2011 года началась целенаправленная подготовка к продаже уже всего клуба, которая состоялась осенью 2016 года. Благодаря работе менеджмента и хорошим результатам сезона «Марсель» смог набрать «вес» и был продан американскому бизнесмену Фрэнку Маккорту за €100 млн ($117,5 млн).

Бесстрашные инвесторы

Однако не всех инвесторов отпугивают большие риски, связанные с вложениями в футбол. Российский миллиардер Сергей Галицкий F 18 в 2008 году предпочел самостоятельно создать футбольный клуб, причем в России. Уже через год после создания «Краснодар» вышел в первый дивизион национальной лиги, а 25 января 2011 вышел в Российскую Футбольную Премьер-лигу. Заняв третье место в Российском чемпионате 2014-2015 годов, клуб получил возможность выступать в Лиге Европы. Успех клуба щедро вознаграждается вложениями Галицкого, построившего для команды стадион вмещающий 35 тысяч мест и стоимостью более 20 млрд рублей($338 млн).

Инвестировать в отечественный футбол в свое время решил Сулейман Керимов (№226, $6,3 млрд). В январе 2011 года, в обмен на финансовую поддержку, Керимов получил от президента республики Дагестан 100% акций ФК «Анжи». Краткосрочная стратегия предполагала первоначальные вложения в размере $200 млн, включая цену строительства нового стадиона, а ежегодные траты «Анжи» при этом должны были составлять $50 млн. На пост главного тренера в клуб был приглашен Гус Хиддинк, кроме того Керимов сразу же купил нескольких известных игроков, например, камерунца Самюэля Это’О и бразильца Роберто Карлоса. Однако уже к 2013 году стало понятно, что план Керимова не сработал. Самым большим успехом «Анжи» стало участие в финале кубка России 2013 года, в котором команда проиграла ЦСКА, и выход в 1/8 Лиги Европы. К спортивным неудачам добавился также запрет УЕФА проводить домашние матчи еврокубков на родном стадионе «Анжи-Арена», на реконструкцию которого Керимов потратил ₽1,2 млрд ($20,3 млн). Не лучшим образом на успехах клуба сказалась и череда громких скандалов, например, конфликт Хиддинка с главным арбитром во время встречи с московским «Динамо», после которого голландец покинул тренерский пост, а также приобретенного в 2012 году за €15 млн ($17,6 млн) полузащитника Игоря Денисова, чьи конфликты с легионерами клуба потребовали прямого вмешательства Керимова, расторгнувшего с Денисовым контракт. С 2013 года финансирование клуба было значительно урезано, вместо дорогих трансферов ставку решено было делать на собственную футбольную академию. Значительные финансовые трудности клуба и нереализованные спортивные амбиции заставили Керимова в 2016 году продать «Анжи» бывшему президенту махачкалинского «Динамо» Осману Кадиеву, после чего клуб покинули почти все именитые игроки. Сумма сделки не разглашалась.

Еще одним «спасителем» отечественного клуба стал вице-президент Лукойла Леонид Федун F 22, в 2004 году купивший находящийся на грани банкротства «Спартак» за $70 млн. Череда спортивных неудач долгое время преследовала команду, по словам Федуна, именно плачевное положение бывшего 9-ти кратного чемпиона России во многом подтолкнуло его к покупке. За следующие 10 лет Федун вложил в клуб около $1 млрд, а ежегодный бюджет клуба составляет около €120 млн ($141 млн). В 2014 году для Спартака был построен стадион «Открытие Арена» стоимостью 14,5 млрд рублей ($245,1 млн), и рассчитанный на 45 000 мест. Лишь 14 июля 2017 года клуб смог порадовать фанатов, выиграв сначала Чемпионат России, а затем Суперкубок.

Совершенно иной подход к спортивному бизнесу у владельца Red Bull GmbH Дитриха Матешица (№86 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $13,4 млрд). Матешиц никогда не скрывал, что не интересуется футболом, а спорт для него является лишь инструментом продвижения собственного бренда. В коллекции футбольных команд Матешица уже есть австрийский Ред Булл Зальцбург, Нью-Йорк Ред Буллс, Ред Булл Бразил и Ред Булл Гана. Единственным исключением из «традиции» в названии клубов является РБ Лейпциг (RasenBallsport Leipzig), успешно выступающий в высшем дивизионе Германии и имеющий годовой бюджет €54 млн. Дело в том, что согласно немецкому законодательству не разрешается вносить имя спонсора в название команды. Впрочем, все домашние матчи РБ Лейпциг проводит на родном стадионе «Ред Булл Арена». Один из основателей MLS, американской соккер-лиги, миллиардер Филип Аншутц (№96, $12,5 млрд) является владельцем клуба «Лос-Анджелес Гэлакси». В 2017 году Forbes признала его самым дорогим клубом MLS, оценив стоимость команды в $315 млн, а доход в $53 млн.

Среди богатейших владельцев футбольных клубов также сооснователь корпорации Microsoft Пол Аллен (№42, $19,9 млрд). Его компании Vulcan Sports & Entertainment принадлежит команда «Сиэтл Саундерс», текущая стоимость которой $295 млн, а годовой доход составил $63 млн.

Человеческий фактор против ликвидности

Необходимо признать, что в целом футбол не входит в число надежных направлений для инвесторов: даже самые успешные из английских клубов требуют значительных вложений, ликвидность которых во многом зависит от человеческого фактора. Английские клубы считаются наиболее перспективными для инвестиций, поскольку англичане пока что лучше всех умеют зарабатывать на футболе.

Английская премьер лига (АПЛ) традиционно является лидером по доходам от продажи прав на ТВ трансляции. В 2015 году лигой было подписано соглашение о продаже прав на трансляции матчей с ведущими британскими каналами Sky Sports и BT Sport, сумма которого составила £5,136 млрд ($6,573 млрд), что на 70% больше суммы предыдущего года. Общий же доход АПЛ от продажи прав будет намного выше: лига самостоятельно продает права на зарубежные трансляции и ожидает получить за них еще около £3 млрд ($3,839 млрд), кроме того, только компания BBC заплатила £204 млн ($261 млн) за показ лучших моментов матчей.

С доходом от продажи прав на трансляции более чем в £8,5 млрд ($10,878 млрд), АПЛ находится на втором месте в мировом спорте, уступая только американской Национальной Футбольной Лиге (NFL), и обогнав Главную Лигу Бейсбола (MLB). Согласно правилам лиги, по которым 50% дохода от трансляций делится поровну между всеми клубами, занимающий последнее место в АПЛ клуб получит £99 млн ($126,7 млн). Для сравнения, лидер немецкой Бундеслиги «Бавария» в текущем сезоне заработает всего €99 млн ($116,7 млн), несмотря на то, что ей достается 8,2% от общей стоимости прав. Сумма телевизионных контрактов ближайшего конкурента англичан испанской Ла Лиги составит €2,65 млрд ($3,125 млрд), а общий доход всех клубов лиги оценивается в €2,806 млрд ($3,308 млрд). За 2016 год клубы АПЛ заработали порядка €4,17 млрд ($4,916 млрд), что на 9% больше, чем в предыдущем сезоне. Ожидается, что подписанный в 2015 году контракт увеличит доходы клубов в сезоне 2016/2017 еще на 60%. Однако, рекордными обещают стать и затраты, ведь уже в 2016 году расходы английских клубов на зарплату игрокам и персоналу команды составили €2,569 млрд ($3,029 млрд).

В то же время, бюджет всех российских клубов Премьер-лиги в 2016 году составил $850 млн. При этом ежегодные доходы лиги от трансляций, согласно подписанному в 2015 году контракту с «НТВ-плюс», составят €22 млн ($25,9 млн) на все команды. Таким образом, в России большую часть поступлений в бюджет клуба обеспечивают спонсорские поступления или дотации акционеров, а российских бизнесменов, вкладывающих в отечественный футбол, можно назвать скорее «меценатами», нежели инвесторами.

Россия. Великобритания > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 25 августа 2017 > № 2314546 Дмитрий Назаров


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter