Всего новостей: 2529969, выбрано 24981 за 0.430 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. США. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > gazeta.ru, 5 июня 2018 > № 2636854

Офшор по имени Россия

О том, что Россия могла бы стать одним большим офшором

С санкционным давлением сталкивается все большее число российских крупных предпринимателей — если не прямым, то косвенным. Российское правительство решает, как вернуть не только доверие обосновавшихся за рубежом предпринимателей, но и их капиталы. Куда им теперь податься? Неужто на остров Русский?

Политическая «токсичность» российских предпринимателей для западных стран сломала уважаемый бизнесом принцип гарантий — будь то налоговых, будь то юридических, будь то банковских. По данным Forbes, в Швейцарии заблокированы счета российского бизнесмена Виктора Вексельберга — несмотря на то что он является резидентом одного из кантонов этой страны. Американский санкционный удар может сказаться и на других авуарах этого предпринимателя. В частности, известно, что Вексельберг владеет долей в кипрском Bank of Cyprus в размере 9,27%. Теперь с высокой вероятностью можно предположить, что на банк либо уже оказывается, либо будет оказано давление со стороны американского Минфина с тем, чтобы он не имел более дело с фигурантом «черных списков». Недавно на Кипре побывала делегация подразделения Минфина Office of Foreign Assets Management, ответственного за администрирование американских санкций, которая особо интересовалась счетами крупных российских предпринимателей на острове, который еще недавно считался чуть ли не налоговым раем для богатых россиян. Теперь, по данным «Газеты.Ru», российских держателей счетов на Кипре попросят объяснить транзакции за последние 15 лет.

То есть, как оказалось, любые законы могут иметь обратную силу — и гарантий иностранным (а пока только российским) бизнесменам никто дать не может, а данные ранее гарантии фактически отозваны.

Другой российский олигарх Роман Абрамович оставил затею добиться возобновления для себя британской инвестиционной визы после того, как ему фактически было отказано (хотя формального отказа Абрамович и не дождался, однако поведение британских властей явно указывало на то, что после изнурительной проверки источника происхождения всех средств Романа Аркадьевича они такой отказ вполне могли соорудить). Теперь Абрамович стал самым богатым гражданином Израиля. Однако это не дает ему права находиться в Великобритании более чем полгода, а отсутствие визы существенно осложняет ведение бизнеса в этой стране. В частности, уже заморожено строительство нового стадиона для футбольного клуба «Челси». А некоторые уже прогнозируют существенное обострение финансовых проблем для этого клуба, в который российский олигарх вложил сотни миллионов долларов, вплоть до возможного его банкротства.

Однако теперь для британского правительства борьба с русскими деньгами, которые они называют не иначе как «грязными», перевешивает соображения экономической и тем более футбольной целесообразности. Приоритет отдан именно соображениям политическим.

Фактически, крупные русские капиталы на Западе становятся «токсичными» настолько, что многие просто будут стараться не иметь с ними дела, а если и согласятся, то на таких условиях, которые другие инвесторы сочтут невыгодными.

Революция в отношении к русским деньгам, об угрозе которой, надо напомнить, российские власти, в том числе президент Путин, предупреждали еще до начала нынешней санкционной войны против России, фактически совершается на наших базах. Помните знаменитое — «замучаетесь пыль глотать». Теперь это уже настоящая «пыльная буря».

Рушится целая модель функционирования отечественного бизнеса, в рамках которой, зарабатывая в России, любой крупный, даже часто средний предприниматель стремился заработанные деньги вывести в основном на Запад. Происходила такая вот «репатриация наоборот».

Например, только в прошлом году из России «утекло» около $42 млрд. Эта сумма вдвое превышает бюджетные расходы на образование и здравоохранение. Только в кипрские офшоры «ушло» более $35 млрд, а годом ранее — $37 млрд. Совокупный объем денежных вливаний в экономику Кипра из России составил $177 млрд. На втором месте по «популярности» по «репатриации наоборот» — Британские Виргинские островов. В последнее время отток капиталов в эту юрисдикцию несколько снизился, и это совпало с ужесточением британской политики в отношении «серых капиталов», а также с началом борьбы американских властей против «офшорной анонимности» везде, кроме как в самих США. Тем не менее россияне успели накопить на этих островах более $41 млрд. Если говорить о всех офшорах, то сумма выведенных туда из России средств оценивается примерно в $1 трлн.

Значительная часть средств, которые считаются «оттоком капитала», — это обычные операции, в том числе выплаты по долгам. Другие деньги, как считают в правительстве, пригодились бы и нам. И тут возникает все тот же вопрос — вопрос гарантий. Одна из идей — сделать «как у них», то есть отдельные зоны, наподобие офшорных. Прорабатывается идея специальных административных районов с особым налоговым и валютным режимом, которые планируется создать на островах Русский в Приморье и Октябрьский в Калининграде. И, как говорят, кандидаты уже есть. Как говорил Дмитрий Медведев на Петербургском международном экономическом форуме, «лучшие практики передового правового регулирования, протестированные в экспериментальных зонах, могут распространиться на экономику в целом».

По опыту всяких прежних российских экспериментов можно на это сказать: в подавляющем большинстве случаев то, что сразу не распространяется, в будущем распространено не будет. Замылят, заволынят, заныкают, извратят и потом в итоге свернут. Что тут изучать? Все давно испробовано в десятках стран мира, начиная с Китая и кончая штатом Делавэр в США.

Там, где начинается «эксперимент для избранных», кончается борьба за улучшение инвестиционного климата и условий ведения бизнеса для всех. И чем лучше «избранным», тем хуже, как правило, всем остальным.

Тут стоит напомнить, что в прошлом году Госдума отклонила законопроект о компенсациях из бюджета за «неправосудные решения иностранных судов». Важен сам принцип: тогда Верховный и Высший арбитражный суды раскритиковали законопроект еще перед первым чтением. В частности, в отзыве ВС было отмечено, что суд считает «недопустимым перекладывать на налогоплательщиков риски отдельных организаций и граждан, в отношении которых приняты решения иностранными судами, в том числе в случаях, когда они сами инициировали разбирательство иностранным судом».

А не стоит ли сделать всю страну офшором — не в плане сокрытия имен владельцев активов, а в плане гарантий стабильности условий бизнесу, простоты и удобства? Может быть, лучшим ответом на это вот «англичанка гадит» был бы, к примеру, переход в российских арбитражных делах на так называемое «английское право»? А другим ответом на американо-европейское давление — признание «автоматом» стандартов и регламентов Евросоюза, в том числе в рамках ЕврАзЭС? Сотни тысяч российских бюрократов, выдумывающих бесконечные усложняющие жизнь бизнеса нормативы, инструкции и прочую волокиту, остались бы не у дел. Зато какая была бы экономия бюджету!

Россия. США. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > gazeta.ru, 5 июня 2018 > № 2636854


Россия > Нефть, газ, уголь. Экология. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 5 июня 2018 > № 2636836

Совокупные инвестиции НК «Роснефть», направленные на природоохранные мероприятия по итогам 2017 года составили 101,7 млрд рублей, что на 38% больше, чем годом ранее. Затраты компании в области рационального природопользования выросли на 47% - до 69 млрд рублей.

В целях повышения эффективности показателей в области экологии компания совершенствует подходы к управлению природоохранной деятельностью, наращивает масштабы экологических мероприятий и затраты на охрану окружающей среды.

В соответствии с соглашением, заключенным с Минприроды России и Росприроднадзором, компания реализовала восемь приоритетных природоохранных проектов, включенных в план основных мероприятий Года экологии.

Одним из таких проектов стало строительство крупнейшего в Евразии комплекса биологических очистных сооружений «Башнефть-Уфанефтехим», предназначенного для очистки промышленных, ливневых и хозяйственно-сбытовых стоков не только НПЗ «Башнефти», но и 66 других предприятий Северного промышленного узла Уфы. Общие инвестиции в проект составили более 11 млрд рублей.

В конце 2017 года «Роснефть» утвердила новую стратегию, одним из основных пунктов которой является достижение лидерства в сфере экологической безопасности среди нефтегазовых компаний. Компания поставили перед собой цель снизить удельный уровень парниковых газов, а также негативного воздействия на окружающую среду. Кроме того, «Роснефть» продолжает успешно реализовывать газовую программу, направленной на повышение утилизации попутного газа, программы энергосбережения, обеспечивающей сокращение потребления энергоресурсов и выбросов в окружающую среду, а также общей программы повышения экологической эффективности.

Также реализуется ряд программ по сохранению биологического разнообразия морских экосистем. В рамках программы обработаны данные исследований белых медведей и моржей в районе о.Врангеля, о.Бенетта, Больших Оранских островов, выполнен мониторинг морских млекопитающих на 21 лицензионном участке, разработаны методики попутных наблюдений и минимизации воздействия на морских млекопитающих при проведении геолого-геофизических работ.

«Роснефть» принимает активное участие в восполнении рыбных ресурсов. В 2017 году силами компании выпущено около 12 миллионов мальков различных видов рыб в реки и водоемы Архангельской, Вологодской, Новосибирской, Тюменской областей, Красноярского и Краснодарского края, ЯНАО, Республики Карелия, Республики Саха (Якутия).

По итогам Года экологии деятельность компании в сфере охраны окружающей среды высоко оценили контролирующие органы и экологическое сообщество. Минприроды наградило «Роснефть» сертификатом за «Активную экологическую политику компании в Год экологии». Всемирный фонд дикой природы (WWF) по результатам «Рейтинга экологической ответственности нефтегазовых компаний России 2017» отметил компанию почетным дипломом за стабильное снижение воздействия на окружающую среду. Наконец, в апреле 2018 года в компанию поступило Благодарственное письмо Президента РФ, в котором Владимир Путин поблагодарил коллектив «Роснефти» за активное участие в подготовке и проведении мероприятий в рамках Года экологии.

Россия > Нефть, газ, уголь. Экология. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 5 июня 2018 > № 2636836


Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > energyland.infо, 5 июня 2018 > № 2636740

Росатом создает венчурный фонд

«Создание корпоративного венчурного фонда является важным драйвером развития новых направлений бизнеса Росатома и нацелено на значительное расширение возможностей и потенциала роста», - сообщил первый заместитель генерального директора - директор блока по развитию и международному бизнесу госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров.

Фонд сфокусируется на развитии новых направлений бизнеса, связанных с перспективными отраслями российской и мировой экономики. Ключевыми направлениями инвестиций станут искусственный интеллект и иные цифровые решения в промышленности и сервисных приложениях, возобновляемая и «умная» энергетика», 3D-печать и новые материалы, системы развития умных и энергоэффективных городов.

Основными объектами инвестиций станут компании ранней и посевной стадии, а также компании, вышедшие на стадию масштабирования роста. Ключевые параметры при выборе объектов инвестиций - перспектива быстрого роста, потенциал глобальной технологической экспансии и синергия с основными направлениями развития Госкорпорации «Росатом».

4 июня 2018 года госкорпорация «Росатом» объявила о создании венчурного фонда, направленного на развитие новых и перспективных направлений.

Фонд создается в формате договора инвестиционного товарищества и открыт для привлечения соинвесторов. Росатом со своей стороны инвестирует в фонд до 3 млрд руб., но формат фонда - инвестиционное товарищество - был выбран Госкорпорацией для того, чтобы привлечь и заинтересовать иных рыночных инвесторов, увеличив объём вложений в 2-3 раза.

Первый заместитель генерального директора - директор блока по развитию и международному бизнесу госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров сказал: «Фонд является одним из инструментов создаваемой системы развития и управления инновациями в госкорпорации и работает в тесной синергии с другими подразделениями. Важнейшая задача фонда - сделать более реалистичным и быстрым путь для стартапов на российский и мировой рынок, с использованием возможностей госкорпорации «Росатом».

Управляющую компанию возглавит генеральный директор «Орбита Капитал Партнер» Евгений Кузнецов, экс-руководитель Российской венчурной компании. «Важной миссией фонда является создание эффективного механизма для синтеза государственных и корпоративных инструментов развития с созданной в России стартап-средой. Мы планируем самым активным образом поддержать реализацию таких программ, как «Национальная Технологическая Инициатива» и «Цифровая Россия», проекта «Сколково», с тем чтобы создать самые эффективные возможности роста для российских компаний и технологий», - отметил он.

Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > energyland.infо, 5 июня 2018 > № 2636740


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633249 Андрей Романенко

Первобытный страх. Почему предприниматели не пользуются онлайн-кассами

Андрей Романенко

Основатель и генеральный директор компании "Эвотор"

Малый бизнес получил ряд поблажек, поощряющих установку онлайн-касс. Почему же предприниматели остаются недовольны?

Закон 54-ФЗ о применении контрольно-кассовой техники обязал весь российский ретейл до середины 2019 года начать пользоваться онлайн-кассами, которые передают данные обо всех операциях в ФНС. Крупные сети перешли на новый порядок в прошлом году. Не без проблем — был дефицит оборудования и непонимание, как с ним работать, но в итоге во всем разобрались. Налоговики были лояльны, а законодатели поняли, что следующим участникам — малому бизнесу — нужны поблажки, иначе придется нелегко. В качестве материальной поддержки был введен налоговый вычет: устанавливаешь онлайн-кассу — возвращаешь вложенные в нее средства. Да и сам рынок в течение года настолько преобразился, что теперь не только дефицит устройств не грозит предпринимателям, а напротив, им нужно сделать непростой выбор из множества предложений.

Вовлекая малый бизнес в реформу, государство решает несколько задач. Во-первых, просто его посчитать. Так как сегодня точного понимания, какое количество малых предприятий работает в России, нет. Во-вторых, сделать работу малых точек более прозрачной и повысить собираемость налогов. И третье — как ни странно прозвучит, — помочь бизнесу развиваться, чтобы в целом его доля в экономике выросла и стала сопоставима с Европой и Америкой.

Минимум, который сейчас обязан сделать малый бизнес, — это привести свою деятельность в соответствие с законом. То есть заменить кассу старого образца, а чаще просто калькулятор, на онлайн-кассу. Максимум — попытаться извлечь из этого выгоду, повысить эффективность и заработать больше за счет открывающегося доступа к технологиям. Но пока предприниматели по «кривой изменений» остановились на этапе сопротивления. Большинство вопросов и комментариев, которые мы получаем от них, окрашены негативно.

Какие основные проблемы видят предприниматели в связи с переходом на онлайн-кассы и как их решать?

Матрешка отбивает инвестиции

Первое — это, конечно, необходимость изымать деньги из оборота и инвестировать в новое оборудование. По данным недавнего исследования Аналитического центра НАФИ, для 36% участников второго этапа реформы основным критерием при выборе кассы является цена. При этом половина опрошенных никогда не слышала о возможности получения налогового вычета (для ИП на ЕНВД и патенте). То есть вполне вероятно, что знай предприниматели о вычете на 18 000 рублей, при выборе онлайн-кассы они обращали бы больше внимания на ее возможности, а не на цену. Как еще можно сократить расходы на приобретение нового оборудования? Можно взять кассу в аренду или купить в рассрочку.

Но стоит задуматься не о том, как сэкономить, а о том, как больше заработать. Например, подключив к кассе эквайринг. Наша аналитика показывает, что средний чек по картам выше в 1,8 раза, чем средний чек наличными, а среднее количество чеков в месяц на точках, которые принимают карты, в 4,5 раза выше, чем на точках, где можно расплатиться только наличными. Еще один способ — скачать на кассу специальное приложение и принимать оплату мобильных телефонов и ЖКХ. Или повысить лояльность покупателей с помощью акций и скидок, которые также можно реализовать через приложения, тогда люди приходят чаще, и также растет средний чек. Можно даже привлекать китайских туристов, установив приложение Alipay, потому что китайский турист скорее купит матрешку там, где он может расплатиться привычным для себя способом.

Кнопка или смарт?

Простота эксплуатации в уже упомянутом исследовании НАФИ названа в качестве второго по важности критерия при выборе онлайн-кассы (22% опрошенных). С учетом того, что многие небольшие магазины и кафе раньше работали вообще без кассы и выписывали чеки от руки (закон не запрещал этого), опасение понять можно. Скорее всего владельцы бизнеса будут выбирать между обычными кнопочными кассами (автономками) и смарт-терминалами. Есть еще третий вид оборудования, и в крупных сетях чаще всего встречается именно он, — это фискальные регистраторы, сложная конструкция из кассового аппарата и компьютера или POS-системы, через который касса управляется. Но для малых точек это оборудование и слишком дорогое, и слишком громоздкое. Делать выбор между кнопочной кассой и смарт-терминалом — то же самое, что выбирать между кнопочным телефоном и смартфоном. И тем, и другим все давно научились пользоваться, функционал и возможности понятны, интерфейс смарт-терминала — это тот же привычный Android, так что управлять кассой не сложнее, чем телефоном.

Восстание машин

Еще одно опасение предпринимателей — сбой техники, в случае которого бизнес встанет, и бизнесмен попадет на штрафы. Многие предприниматели спрашивают, как работать с онлайн-кассой, если нестабилен интернет. При выборе кассы нужно убедиться, что она умеет подключаться к интернету и через провод, и через Wi-Fi, и через сим-карту. Все сразу отключиться не может — хоть один канал связи, да будет работать. Но даже если это случилось, предпринимателю все равно не стоит переживать, так как касса сама будет накапливать всю информацию о проведенных платежах, а в конце дня, когда можно будет переместить ее на место с более стабильной связью (например, вы весь день торговали с машины в дачном поселке, а вечером вернулись в город), все данные одномоментно будут переданы в ФНС. И даже если сама касса просто сломалась — и это не проблема: после того как ее починят, можно будет пробить чек коррекции, включив в него все данные о платежах без кассы.

Сбой техники беспокоит бизнес после событий декабря прошлого года, когда из-за проблем в работе касс на несколько часов остановилась торговля в ряде крупных магазинов. Но магазины пострадали не от самого сбоя, а от того, что растерялись, — они приостановили торговлю, тогда как можно было ее продолжать; налоговая отнеслась к инциденту с пониманием и никого не наказывала, а наоборот, разрешила сдать отчетность с задержкой. Это был первый опыт и для ретейла, и для производителей, и для налоговиков, и когда-то это должно было случиться; теперь все поняли, как с этим бороться и как себя вести.

Против обеления

«Мы не хотим становиться белыми — нас задушат налогами», — говорят представители малого и среднего бизнеса. Предпринимателю всегда важно считать, что выгоднее и где именно эта выгода находится. Выгодно ли уходить от налогов? Малый бизнес в значительной своей части уверен, что да. «Если я буду платить налоги, мне будет нечем платить зарплату своим сотрудникам» — эту жалобу тоже часто можно услышать от владельцев магазинов или кафе. И многие из нас как потребители сталкивались вот с этим: «Извините, в конце месяца карточки не принимаем». В еще большей степени это касается ИП без сотрудников и самозанятых, которые попадают в третью волну реформы.

Осталось убедить бизнес в том, что работать вбелую более выгодно. И это тоже можно увидеть на фактах. Во-первых, взаимодействие с налоговой существенно упрощается и становится менее заметным для самого предпринимателя. Саму онлайн-кассу можно зарегистрировать через личный кабинет на сайте ФНС без посещения инспекции, данные о работе точки автоматически поступают в ФНС, и система анализирует «баллы риска». ФНС, отчитываясь по первому этапу кассовой реформы, констатировала, что количество проверок сократилось в 10 раз. Налоговая будет приходить только тогда, когда картинка по вашему бизнесу будет отличаться от нормальной. А иначе зачем?

Во-вторых, развивается честная конкуренция. Если все кафе или продуктовые магазины в микрорайоне платят налоги и находятся в равных условиях, выигрывает тот, у кого более интересное предложение, лучше сервис или более приветливые продавцы. А в будущем у таких торговых точек появится еще больше возможностей наводить порядок на своем рынке, предлагая различные бонусы тем покупателям, которые проверяют, например, подлинность чеков в магазинчиках и кафе, по сути следя за тем, честно ли те работают.

И можно пойти еще дальше: если бы у меня было свое кафе или магазин, я бы доплачивал кассирам, чтобы они предлагали посетителям получить чек по почте или по телефону и таким образом собирали бы базу контактов, с которой мой маркетинг потом мог бы работать.

Бизнес vs государство

Государство заявляет, что хочет помочь бизнесу. И в этом есть резон: сегодня средний срок жизни малого предприятия — всего 1,5-3 года, такой короткий период проходит бизнес от идеи до закрытия. Эту проблему видят и на уровне правительства, на прошедшем в мае ПМЭФ положение малого бизнеса обсуждали целых два дня. При этом, по словам самих предпринимателей, чаще всего что-то идет не так не из-за сложностей с финансированием или каких-то препятствий со стороны проверяющих органов, а из-за проблем с продвижением продукции и высокой конкуренции за клиента, в том числе со стороны крупного бизнеса. А эту задачу точно можно решить с помощью автоматизации.

С другой стороны, перемены продолжаются. С 1 июля, к примеру, это введение системы маркировки продукции животного происхождения «Меркурий», дальше будут духи, шины, пальто, детское питание, макароны, чай, кофе, бытовая химия, постельное белье и др. Соответственно, небольшим магазинам, которые все это продают, нужна какая-то система, чтобы привести свою торговлю в соответствие со все новыми и новыми правилами, не переустанавливая оборудование с нуля, а просто скачав приложение на смарт-кассу. Учитывая это, вполне можно считать, что малому бизнесу сейчас хоть и навязали, но очень нужный технологический инструмент, который поможет решать самые разные вопросы.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633249 Андрей Романенко


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633248

Вкус дорогой жизни. Почему стартаперу вредно экономить

Георгий Соловьев

Генеральный директор Skyeng

Многие начинающие предприниматели уверены: чтобы стартап взлетел, экономить нужно на всем, а чтобы клиентов было больше, — продукт должен стоить дешево. Практика же доказывает обратное

Есть такой стереотип: чем больше человек зарабатывает, тем лучше он должен выглядеть, тем дороже должна быть его машина и прочее. Когда я только начал заниматься собственным бизнесом, этот стереотип существовал и в моей голове. Хотелось понять, до какого уровня дохода есть эластичность на качество жизни, то есть сколько нужно зарабатывать, чтобы ни в чем себе не отказывать.

Оказалось, что всех успешных людей, бизнесменов, топ-менеджеров крупных компаний условно можно разделить на два типа. Первый — те, кто живет luxury-жизнью: ужинает в дорогих ресторанах, одевается в модных заграничных бутиках, отдыхает на фешенебельных курортах. Они много зарабатывают и, соответственно, много тратят. И есть второй тип обеспеченных людей — те, кто создает успешные компании и продукты, но при этом тратят не больше 10% своего заработка. Остальные 90% они инвестируют в различные проекты, постоянно таким образом развиваясь. Они отнюдь не скряги, просто на практике после миллиона-полутора эластичность дохода на качество жизни заканчивается. То есть в этот момент вы можете купить и обеспечить все, что необходимо вам и вашим родным, а дальше начинается роскошь, которая не меняет качества жизни.

Больше тратить — лучше жить

Мы создавали бизнес, будучи студентами. Первые три года платили себе зарплату по 15 000 рублей. Приходилось сильно экономить, питаться лапшой быстрого приготовления.

Так вот, первый урок заключается в следующем: нельзя построить успешную компанию, если у вас нет понимания, что такое хорошо и как это «хорошо» может быть у вас. Нужно общаться с успешными людьми, которые качественно делают свою работу, создают лучший сервис и зарабатывают большие деньги. Этот урок нам преподал наш первый инвестор. После чего он предложил нам помощь: выкупил по полпроцента доли компании у каждого из четырех основателей, чтобы мы смогли улучшить качество своей жизни и понять, что же такое «хорошо». Деньги мы потратили на аренду комфортного жилья, новую одежду, на образовательные курсы и новые компьютеры. Благодаря чему появилось понимание, что есть некоторый уровень сервиса, который действительно улучшает качество жизни и ее эффективность, например, если у тебя хороший дорогой матрац, то ты гораздо лучше высыпаешься, и как следствие, увеличивается продуктивность.

Важная экономия

Многие стартапы открывают офисы в полуразрушенных зданиях в промзоне ради экономии. Вы должны поставить перед собой цель — выбраться из этой дыры. Это не про то, сколько у вас денег в кармане, а про то, какое решение вы выберете: лучшее или самое дешевое. Возможно, случится так, что «лучшее» и «дешевое» вообще окажутся одним и тем же, но только сначала нужно выбирать лучшее и только потом ранжировать его по цене. Неправильно набирать дешевых сотрудников, тратить часы на выбор воды в офис, которая стоит на 100 рублей дешевле, забывая при этом, что час собственного времени стоит гораздо больше. Через некоторое время к вам придет понимание, что лучше добраться до работы на такси за 20 минут, чем за час на общественном транспорте, а сэкономленные 40 минут потратить на что-то очень важное. Да, вы тратите деньги, зато экономите время, которое в итоге и принесет вам гораздо больше денег. Можно по-прежнему жить в съемной квартире, не иметь собственной машины — это вопрос не антуража, а того, как ты принимаешь решение, переводя систему «я не могу себе этого позволить» в вопрос «как я это получу и что мне это даст».

Костюмчик на миллион

Как ни крути, встречают по одежке: если вы не уделяете должного внимание тому, как вы выглядите, и тому, во что вы одеты, люди не будут воспринимать вас всерьез. Знаю на собственном опыте: выступал примерно с одним и тем же контентом в двух разных образах — уровень восприятия аудиторией гораздо выше, если ты одет дорого. Если ты в лохмотьях пришел, то какой бы ты ни был гений, собеседник получает над тобой эмоциональное преимущество. И это не про цену, а про качество. Когда ты это качество чувствуешь сам, то начинаешь требовать его и в бизнесе.

Дешевле — не значит популярнее

Еще один важный урок: неправильно думать, что цена решает все. Многие предприниматели в начале своего пути считают, что чем меньше стоит продукт, тем больше клиентов придет. На самом деле это абсолютно неправильная мысль, от которой необходимо избавиться. Если вы продаете дешево, что это дает? На практике люди реально слабо эластичны к ценам: им важнее получить результат и комфорт, чем цены на 100-200 рублей ниже. Чем ниже цена, тем меньше покупают. Почему так получается? Низкие цены привлекают соответствующую аудиторию. Люди, которые готовы платить больше, предъявляют совершенно другие требования к качеству, нежели искатели низких цен. Соответственно, и вы начинаете работать лучше, развиваете свои услуги. А если ориентироваться на низкую цену, то приходится снижать и качество услуг: люди, которые эластичны к качеству, уйдут, останутся лишь любители низких цен. В итоге маржинальность падает, инвестирование в развитие становится невозможным, идет отрицательная селекция, и бизнес просто схлопывается.

Эмоциональный сервис

Для многих людей из IT-сферы эмоциональная сторона жизни не всегда понятна, они привыкли к сухим теориям спроса-предложения, рационального потребителя в экономике и так далее. В жизни действуют другие правила. Мне пришлось пройти несколько тренингов, прежде чем понять это. На них меня просили продать апельсин за 1000 рублей, и как оказалось, это возможно. Просто в какой-то момент понимаешь, что ты не апельсин продаешь, а, скажем, 15-минутный контакт с человеком и то хорошее настроение, тот заряд бодрости, который он получит от общения с тобой. Эмоциональный сервис для людей порой оказывается важнее различных рациональных теорий.

Золотая середина

Еще одно важно правило — найти баланс между транжирой и скрягой: научиться различать, что действительно требует трат на необходимые улучшения, а что нет. Для начала надо потратить какое-то количество денег на всякие безумства просто для того, чтобы «наесться». Например, во всех компаниях периодически появляется сувенирная продукция для сотрудников. И если сначала она вызывает у людей бурный ажиотаж, то со временем просто теряет ценность. Также и с деньгами — это надо прочувствовать, потратив бездумно какую-то сумму на развлечения. А затем включить здравый смысл, который подскажет, что тратить деньги нужно на развитие, к примеру, поехать на очень дорогой курорт не просто так, а чтобы вернуться оттуда с 20 новыми полезными знакомствами.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633248


Россия > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633165

Космический интернет: почему Роскосмосу нужны частные инвесторы и партнеры

Алия Прокофьева

основатель и владелец частной космической компании «Галактика»

Роскосмос объявил о планах запуска национальной системы покрытия Земли доступом в интернет, но к 2025 году может быть уже слишком поздно. Зато эта ситуация открывает возможности для частных космических компаний

В кулуарах давно уже ходили слухи о планах Роскосмоса по запуску национальной интернет-системы, которая сможет покрыть всю Землю. С тех пор проект претерпел несколько изменений и наконец, 10 мая, был представлен. Речь идет о выводе на орбиту высотой 870 км группировки спутников по программе «Эфир». Планируется, что сеть спутников в количестве 288 полностью покроет всю территорию Земли высокоскоростным доступом в интернет из любой точки мира. По сути, это план по созданию «космической шины данных» и интернета вещей. Все это было бы актуально, если бы подобная презентация состоялась 10 лет назад, а запуск группировки состоялся бы в 2015 году.

Конкурентная среда

Не нужно быть высококлассным специалистом, что бы понять: Россия очень опаздывает со своей космической интернет-программой. В начале 2018 года Falcon-9 Илона Маска вывела на орбиту спутник для обеспечения интернета и мобильной связи для пассажиров самолетов, летящих на высоте около 10 000 метров. Стартовала программа Маска по созданию глобального космического интернета Starlink. В феврале 2018 года были запущены первые спутники из перспективной группировки, и к 2024 году их число вырастет до 4425 штук. С их помощью планируется раздавать высокоскоростной интернет всем жителям земли со скоростью не менее 1 гигабит/сек и задержкой не более 30 миллисекунд (например, можно играть в онлайновые игры. — Forbes).

Первая партия спутников Маска в количестве 800 штук будет предназначена для тотального покрытия интернетом территории США. Высота орбиты составит 1150-1325 км над поверхностью Земли, а масса каждого микроспутника не превысит 350 кг. Этот инвестиционный проект в размере $12 млрд Space X финансирует не в одиночку: стратегическими инвесторами выступили Google и фонд Fidelity Investments, что снижает риски каждого участника синдиката. Вторым этапом программы станет вывод на более низкие орбиты еще 7518 одноранговых спутников, что сделает группировку Space X самой внушительной в мире.

Австралийская компания Fleet не может похвастаться своими размерами и амбициозностью планов, как у Space X, но эта небольшая компания уже собрала первый раунд инвестиций в размере $3,8 млн для создания группировки наноспутников массой не более 10 кг в количестве 100 штук. Общая стоимость программы составляет $180 млн, и направлены они будут на создание высокоскоростного интернета вещей на всей территории Австралии. Первая пара спутников уже изготавливается.

Британский проект OneWeb планирует вывести 700 малых спутников массой менее 150 кг на низкие орбиты 800 и 950 км по 350 штук соответственно. Проект оценивается в $3 млрд, инвесторами выступили компании Qualcomm, Airbus, Hughes, Intelsat и компания Virgin Ричарда Брэнсона. Спутники уже в этом году начнут запускаться ракетами «Роскосмоса» с «Восточного» и ракетами-носителями Европейского Космического Агентства с космодрома Куру во Французской Гвиане. К 2020 году группировка должна быть полностью выведена на заданные орбиты.

Кроме того, Пентагон совместно с NASA тестирует спутник-сервер для перспективного создания на орбите глобального хранилища данных, что в корне изменит парадигму развития серверных мощностей и распределенных дата-центров.

И все это уже как минимум запущено в разработку за год до начала российской программы. Недаром представленную «Роскосмосом» программу раскритиковал помощник президента Андрей Белоусов. Помимо отставания в сроках реализации проекта от SpaceX и OneWeb он отметил низкие качественные и количественные показатели программы и тот факт, что, несмотря на огромное количество умных, молодых, профессиональных и энергичных людей в составе госкорпорации, структура так и не начала зарабатывать на коммерческих проектах и действует только в рамках освоения выделенного государством бюджета.

Возможности для частного бизнеса

Эта ситуация, к сожалению, доказывает, что Россия утратила лидерство в программах освоения космоса. И если существующая модель государственного управления, финансирования и реализации космических программ показывает свою неспособность успеть за быстро меняющимися реалиями современного мира, то возникает место для частных космических инициатив, более подвижных, динамичных и умеющих зарабатывать там, где государственные структуры буксуют.

Если смотреть на отставание России в программе создания глобальной спутниковой системы интернета вещей, то для частного бизнеса открываются новые возможности: сегодня небольшие российские компании уже занимаются разработкой недорогих микро- и наноспутников и сверхлегкой ракеты-носителя. Все больше совершенно разных людей «заболевают» идеей освоения космоса, что порождает совершенно неожиданные и причудливые конструкции там, где вчера об этом можно было даже и не мечтать.

Можно ли сейчас представить какой-нибудь северный городок, отрезанный от большой земли, куда можно добраться только самолетом, да и то в летную погоду, где каждый житель просто берет в руки свой гаджет и без проблем работает в интернете или смотрит фильм онлайн? Нет, пока нельзя. В России гигантские территории, не имеющие вообще никакого доступа во всемирную сеть. Вот он — настоящий простор для деятельности инвесторов!

Космос становится площадкой для сотрудничества — интеллектуального, ресурсного и финансового. И проект создания глобальной группировки спутников связи это не футуристическое будущее, а насущная необходимость сегодняшнего дня.

Россия > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633165


Китай. Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633157 Борис Титов

Присяга родине. Долларовые миллионеры Китая жертвуют свой бизнес государству

Борис Титов

Сопредседатель «Деловой России», уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей

Развивая свое дело, долларовые миллионеры Китая не чувствуют себя владельцами собственности. Они часть большой страны, народа, который, как им кажется, дал им эту собственность

В России мало знают о Китае в целом и о бизнесе Поднебесной в частности. Многие российские китаисты, обожающие эту страну, прикладывают неимоверные усилия к изучению сложнейшего языка и древней культуры, могут хорошо понимать, каким был Китай в древние времена и до начала реформ Дэн Сяопина, но, к сожалению, не всегда имеют достаточно полное представление о современном Китае.

Я 10 лет возглавлял российско-китайский деловой совет, много раз бывал в Китае и часто общался с китайскими предпринимателями разного уровня и поэтому составил себе о них достаточно предметное мнение.

Для начала напомню, что в Китае больше миллиона долларовых миллионеров. И, строго говоря, все они, развивая свое дело, не чувствуют себя владельцами собственности. Они часть большой страны, народа, который, как им кажется, дал им эту собственность, для того чтобы они ею управляли и развивали ее. Но в любой момент, когда «прозвучит труба», все как один встанут в ряд и добровольно принесут ее на «алтарь Отечества». Это касается и тех китайцев, которые живут за рубежом, — они все чувствуют себя частью великого народа. Во всяком случае все так говорят.

Один очень крупный китайский предприниматель мне рассказывал: «Мы с партнерами решили, что доли в нашей компании мы завещаем государству, мы все от него получили — ему все и отдадим». На мой вопрос, а как же семья и дети, он ответил, что у детей свой «путь» (с точки зрения буддизма). Возможно, они не были рождены для бизнеса, поэтому не смогут правильно управлять им и развить дальше семейное дело. Более того, они могут даже стать несчастливы, ведь собственность принесет им проблемы.

Кроме того, у китайцев совершенно другая этика. Они могут быть веселыми, выпивать с тобой, что они и делают очень охотно, хлопать тебя по плечу и называть другом. Но никаких моральных связей, привязанностей, обязательств это для них не несет. Только жесткий расчет. Китайцы всегда делают только то, что выгодно им сегодня и сейчас, иногда даже не просчитывая будущее, и в перспективе себе в ущерб.

Говорят, что сейчас многие китайцы впитывают западную культуру, которая им ближе. Но я в этом не совсем уверен. Конечно, я встречал ряд частных крупных компаний, которые ведут дела в западном стиле и которым присуща корпоративная культура Уолл-стрит. Однако, по моему ощущению, таких единицы. В основном большинство компаний по-прежнему очень китайские по сути, даже те, которые располагаются в небоскребах Шанхая или Даляня.

Отчасти поэтому в роскоши китайцы могут дойти до самых крайних форм, которые невозможно представить в Западной Европе. Но и масштаб в Китае определенно другой. Китайцам не чужда коррупция, хотя наказанием за нее может быть смертная казнь. Они воспринимают это довольно спокойно.

При этом масштабы изменений, произошедших в Китае за последнее время, объемы инвестиций в производство и жилищное строительство и способность китайцев за несколько месяцев строить не только огромные фабрики, но и города, обычно сносят голову любому заезжему россиянину. Причем строительство финансируется за счет дешевого государственного кредитования. Вот чему надо было бы поучиться нашему правительству — активной поддержке инвестиций и созданию условий для бизнеса. Тогда, возможно, и Россия смогла бы взять темп китайской экономики.

А пока китайцы относятся к нам скорее с жалостью, переходящей в презрение. Что же ты, наш «старший брат», сделал со своей великой страной? Теперь смотри на своего «младшего брата» и учись.

Языковой барьер также является большой проблемой для российско-китайского сотрудничества. Наши языки очень сложные, нюансные и живые. Прибавьте сюда особенности китайских диалектов. Именно поэтому я рекомендую пользоваться английскими переводчиками. Английский язык простой и как универсальный код лучше всех подходит бизнесу, которому нужны не тонкости, а четкие термины. Такой подход практически исключает разные толкования, которые могут вас сильно подвести в бизнесе.

И напоследок скажу о своем личном опыте. У нас был план развития проекта «Абрау-Дюрсо» в Китае, прошли сотни переговоров, мы подписывали соглашения с разными партнерами, но воз и ныне там. Да, у многих предпринимателей получилось удачнее. Просто китайцы не любят шампанского. Пока.

Китай. Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633157 Борис Титов


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633143

«Школа миллиардера»: Forbes назвал 20 полуфиналистов конкурса стартапов

Анастасия Карпова

редактор канала "Карьера и свой бизнес"

Жюри подвело итоги первого этапа нового сезона конкурса стартапов Forbes

Завершился первый этап конкурса «Школа миллиардера». В этом году мы получили около 200 заявок — почти двое больше, чем в прошлом году. Несмотря на широкую географию проекта, активнее всего заявки присылали начинающие предприниматели из Москвы.

В отличие от прошлых лет, в этом году набор в «Школу миллиардера» мы разделили на четыре направления: факультеты «Food», «IT/технологии», «Услуги» и «Производство». Самая высокая конкуренция в сравнении с прошлым годом наблюдалась в сфере «Услуги», на этот факультет подала заявки треть всех участников.

Заметны и изменения отраслевых симпатий предпринимателей. В прошлом году большая часть продуктов и услуг была связана с созданием сервиса-конструктора для ремонта по фиксированной цене. В этом году популярностью пользуется идея спортивных сервисов и обучающие онлайн-платформы.

Жюри оценивало все заявки, опубликованные на сайте Forbes, учитывая оригинальность идеи, команду (лидера) и перспективы проекта. Каждому проект мог получить оценку от 0 до 5 от каждого из членов жюри.

Вот 20 проектов, вышедших в полуфинал и ставших участниками «Школы миллиардера». Итоги конкурса мы подведем в октябре 2018 года.

Факультет Food

Healthy Food Space — сеть кафе здоровой еды

Octa — производство функциональных напитков, заменяющих прием пищи

Granola Lab — производство гранолы

Макошь — производство полезных десертов и снэков

Be.Live.Organic — производство бионапитка на основе хлореллы

Факультет «Услуги»

Erudite.me — онлайн платформа для индивидуальных дистанционных занятий с преподавателем

Legal Price — автоматизированный сервис юридических услуг.

Experum — маркетплейс для экспертов и менторов

Star Staff — онлайн платформа для обучения персонала и франчайзи

«Жить Просто» — сервис для подбора мебели и техники в квартиру за 14 дней

Факультет «Производство»

MaxBionic — производство робототехнических протезов

TeslaViolin — производство музыкальных инструментов на 3D-принтерах

N1_Composites — производство изделий из углепластика для автомобилей

BikeLab — производство химии и аксессуаров для велосипедов

DogAirBox – производство боксов для перевозки собак в багажнике автомобиля

Факультет IT/технологии

Актум — платформа для проведения технологических соревнований

EyeMove — сервис для ранней диагностики нейродегенеративных заболеваний по движению глаз

Fun Study — создание книг с дополненной реальностью

Smmarty — платформа на блокчейне для размещения нативной рекламы у блогеров

Цифровая деревня — интеграция цифровых технологий и ИИ в обучение и жизнь сельских жителей

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633143


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 5 июня 2018 > № 2632238

Телеком ведет активную инвестполитику

Объемы капвложений в отрасли выросли за год сразу на 19%

Инвестиции в основной капитал в сфере информации и связи за январь-апрель 2018 года составили 17,1 млрд тенге, на 18,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. В целом за 2017 год объем инвестиций составил 65,9 млрд тенге, что на 14,2% больше, чем за 2016 год (но на 37,4% меньше, чем в 2015 году). Таким образом, прошлый год отметился для телекома инвестиционным подъемом после нескольких лет спада объемов капвложений. Такие данные приводит energyprom.kz.

Среди регионов РК более половины инвестиций за январь-апрель 2018 года пришлись на Алматы — 8,9 млрд тенге, или 51,7% от РК, следом Астана — 3,7 млрд тенге (21,7%) и ЮКО — 644,9 млн тенге (3,8%).

За январь-апрель текущего года были введены в эксплуатацию новые основные средства в сфере информации и связи на 18,1 млрд тенге, что на 61,1% больше, чем в прошлом году.

После спада в 2016 году ввод основных средств составил 31 млрд тенге, на 60,4% меньше, чем в 2015, за 2017 год он вырос на 48,5%, до 46 млрд тенге.

Основными инвестресурсами в сфере информации и связи являются собственные средства бизнеса. За январь-апрель 2018 года их объем составил 17 млрд тенге. На местный бюджет пришлось 107,9 млн тенге, на заемные средства — 19 млн тенге.

В прошлом году за аналогичный период также преобладали собственные средства — 14,2 млрд тенге, на банковские кредиты пришлись 229,1 млн тенге, из местного бюджета — 21,8 млн тенге, из республиканского — 9 млн тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 5 июня 2018 > № 2632238


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Экология > inform.kz, 5 июня 2018 > № 2632220

ЕБРР привлечет в Восточный Казахстан 23,5 млрд тенге

Сегодня в Астане в рамках 31-го пленарного заседания Совета иностранных инвесторов встретились аким Восточно-Казахстанской области Даниал Ахметов и президент Европейского банка реконструкции и развития Сума Чакрабарти. Об этом корреспонденту МИА «Казинформ» сообщили в пресс-службе акима области.

В ходе встречи Д. Ахметов и С. Чакрабарти подписали два соглашения о финансировании строительства заводов по переработке твердо-бытовых отходов в городах Усть-Каменогорск и Семей. Общая сумма инвестиций по двум городам области составит 23,5 млрд тенге.

Совместный проект акимата и ЕБРР позволяет комплексно подойти к вопросу переработки твердо-бытовых отходов. Производственный цикл предусматривает сбор, транспортировку, переработку и захоронение отходов. Проект включает в себя следующие основные компоненты.

Это строительство комплекса по механико-биологической обработке твердых бытовых отходов, строительство нового санитарного полигона, закрытие существующего полигона, закупку специализированного оборудования и техники.

Для подготовки технико-экономического исследования и сопровождения проекта будут привлечены специализированные консалтинговые компании, имеющие опыт в данном сегменте экономики.

Кроме того, на встрече акима с инвестором были обсуждены вопросы реализации ранее заключенных 10 договоров и соглашений по развитию инфраструктуры области на общую сумму 46,5 млрд тенге. В том числе стороны договорились о подписании в июле 2018 года кредитного договора по модернизации общественного транспорта в городе Усть-Каменогорске на 5,4 млрд тенге. В рамках проекта планируется приобретение в лизинг 85 пассажирских автобусов, соответствующих международным стандартам качества и комфортности.

Как подчеркнули в пресс-службе акима ВКО, на сегодня между акиматом области и ЕБРР заключено 12 договоров и соглашений на общую сумму 70 млрд тенге.

Инвестиционный портфель ВКО по работе с ЕБРР составляет 101 проект, на общую сумму 298 млрд тенге.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Экология > inform.kz, 5 июня 2018 > № 2632220


Казахстан. Китай. Италия. ЕАЭС. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 5 июня 2018 > № 2632217

Отношения Казахстана и Китая выходят на новый уровень

Товарооборот между странами увеличился на треть

В 2017 году товарооборот между Казахстаном и Китаем составил 10,5 млрд долларов США — это на 32,6% (2,6 млрд долларов США) больше, чем годом ранее. Совокупно за 2017 год товарооборот Казахстана составил 77,7 млрд долларов США (годом ранее — 62,1 млрд долл США). Удельный вес Китая — 13,5%. Такие данные приводит finprom.kz.

Примечательно, что экспортируется в Китай на 1,1 млрд долларов США больше, чем импортируется. Так, за 2017 год экспорт составил 5,8 млрд долларов США, а импорт — 4,7 млрд долларов. В 2016 данные показатели составляли 4,2 и 3,7 млрд долларов соответственно.

В рамках национальной инвестиционной стратегии Казахстана к 2022 году валовый приток прямых иностранных инвестиций увеличится до 26%, а инвестиции, ориентированные на повышение эффективности, то есть ориентированные на экспорт — до 50% к уровню 2016 года.

Китай играет ключевую роль и является стратегическим партнером в инвестиционной стратегии развития Казахстана. Валовый приток ПИИ* по итогам 2017 года увеличился на 36,8 млн долларов, составив 998,7 млн против 961,9 млн долларов годом ранее. В общей сложности обязательства Казахстана перед китайскими инвесторами составляют 15,8 млрд долларов США, что на 4,5% (688,7 млн долларов больше, чем годом ранее). Основную долю в структуре инвестиции занимают прямые инвестиции — 60,6%, или 9,6 млрд долларов. Удельный вес остальных видов инвестиции составляет 39,5%, или 11,6 млрд долларов. Китай занимает 6-е место среди стран по вливанию инвестиций в экономику Казахстана.

МИР РК курирует 51 казахстанско-китайский индустриальный проект на сумму свыше 27 млрд долларов. В течение 2018 года планируется ввести в эксплуатацию 6 казахстанско-китайских проектов на сумму 363 млн долларов**.

Помимо прямого сотрудничества РК и КНР, идут активные интеграционные процессы стран ЕАЭС и Поднебесной. Так, например, 16 мая 2018 года подписано соглашение о торгово-экономическом сотрудничестве между ЕАЭС и его государствами-членами, с одной стороны, и КНР — с другой стороны. Целью данного соглашения является создание основы для дальнейшего развития экономических отношений между странами. Также для граждан КНР, следующих транзитом через международные аэропорты городов Астаны и Алматы, действует семидесятидвухчасовой безвизовый режим въезда, пребывания и выезда из РК.

Данные интеграционные процессы тесно связаны с деятельностью МФЦА, в рамках которого Китайская сторона активно принимает участие в создании единого биржевого пространства и привлечении капитала на биржу МФЦА (AIX). Для достижения поставленных целей Шанхайская фондовая биржа стала стратегическим партнером и акционером Биржи МФЦА (доля — 25%).

Между финансовым центром и китайскими фининститутами подписаны ряд меморандумов о взаимопонимании и сотрудничестве. Представительство Государственного банка развития Китая уже зарегистрировалось в МФЦА наряду с 13 другими международными компаниями.

По словам управляющего финансовым центром Кайрата Келимбетова, до конца года будет зарегистрировано около 100 компаний, а до конца 2020 года будет привлечено около 500 компаний.

В разрезе стран по импорту в топ-5 партнеров входят: Россия — 11 472,9 млн долларов США (удельный вес — 39,2%), Китай — 4 692,2 млн долларов (удельный вес — 16%), Германия — 1484,1 млн долларов (удельный вес — 5%), США — 1244,2 млн долларов (удельный вес — 4,3%) и Италия — 945,3 млн долларов (удельный вес — 3,2%).

В топ-5 стран, в которые Казахстан поставляет свою продукцию и услуги вошли: Италия — 8669,3 млн долларов (удельный вес — 17,9%), Китай — 5777,7 млн долларов (удельный вес — 12%), Нидерланды — 4748,2 млн долларов (удельный вес — 9,8%), Россия — 4515,2 млн долларов (удельный вес — 9,3%) и Швейцария — 3100,7 млн долларов (удельный вес — 6,4%).

Казахстан. Китай. Италия. ЕАЭС. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 5 июня 2018 > № 2632217


Киргизия > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 5 июня 2018 > № 2632144

Премьер-министр Мухаммедкалый Абылгазиев обсудил вопросы взаимодействия правоохранительных органов с крупными инвесторами страны. Об этом сообщает пресс-служба правительства КР во вторник.

Премьер-министр Кыргызстана Мухаммедкалый Абылгазиев провел совещание с участием вице-премьер-министра КР Жениша Разакова, председателя государственного комитета национальной безопасности КР Идриса Кадыркулова и председателя государственной службы по борьбе с экономическими преступлениями Бакира Таирова по вопросу взаимодействия с инвесторами.

Глава правительства отметил, что в Кыргызстане должны быть созданы все условия для привлечения крупных инвесторов.

«Вопросы повышения инвестиционной привлекательности страны являются одним из важных направлений деятельности правительства. Путем реализации инвестиционных проектов можно добиться существенного улучшения социально-экономического развития регионов», - подчеркнул премьер-министр и добавил, что правоохранительные органы в погоне за показателями борьбы с экономическими и коррупционными преступлениями не должны препятствовать развитию предпринимательской среды.

«Объявленная борьба с коррупцией приносит ощутимые результаты и должна быть продолжена в заявленном темпе. Вместе с тем, необходимо также оказать содействие и поддержку инвесторам. Благодаря привлеченным инвестициям в стране открываются новые предприятия, создаются рабочие места, растет объем налоговых отчислений», - сказал М. Абылгазиев.

Глава правительства поручил взять под особый контроль расследование уголовных дел в отношении крупных инвесторов и обеспечить объективность и беспристрастность при проведении следственных мероприятий.

Киргизия > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 5 июня 2018 > № 2632144


Казахстан > Образование, наука. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 5 июня 2018 > № 2632117

Как зарабатывают такси для детей?

Сколько средств необходимо для открытия такого бизнеса и насколько востребована услуга

Сейчас в сфере перевозок детей в Алматы работают одна крупная компания и два небольших игрока. Также некоторые таксопарки оказывают аналогичные услуги. Кроме того, частный извоз занят в этой сфере: родители нередко ищут знакомых таксистов или интересуются у друзей, не могут ли они возить их детей; люди обычно доверяют своих детей тем, кого знают (поэтому безопасность в этом деле не пустое слово). Такую картину представляет Ержан Жуманов, директор компании Kids Taxi. «Конкуренция есть, но так как рынок не развит, работы хватит всем, главное — безопасность и качество услуг», — комментирует он. Для «Капитал.kz» эксперт рассказал, сколько средств необходимо для открытия такого бизнеса, насколько востребована услуга и почему стоимость поездки у детского такси выше, чем у обычных агрегаторов.

Сколько нужно для создания детского такси

О том, как пришла идея создать компанию в сфере перевозки детей, Ержан Жуманов рассказывает так: «Мы с партнерами были наемными сотрудниками в различных компаниях, занимались предпринимательской деятельностью. Возили своих детей в школы и детский сад. Видели большое количество родителей, которые хотели бы иметь возможность безопасной и комфортной развозки детей. Поэтому и решили создать свой бизнес в этой сфере».

По словам собеседника, регистрация ИП не составила труда, все со стороны госорганов сделано вполне доступно и быстро. «Провели аналитику конкурентов и их охват, посчитали количество учащихся 1−5 классов, детских садов, количество потенциальных клиентов, нашли подходящий офис, закупили мебель, оргтехнику, дали рекламу, создали сайт», — вот так выглядел процесс создания компании.

Средств для открытия дела потребовалось не так много — порядка 1,5 млн тенге. «Вложения еще не окупились, так как для развития, рекламы и прочего продвижения требуется постоянное финансирование», — говорит собеседник. На данный момент, поясняет он, прибыль не самое главное: любому бизнесу требуется время, чтобы начать приносить какой-то доход.

По его словам, обороты незначительные: требуется время для наработки клиентской базы. «Рентабельность не превышает 10−15%, так как есть расходы на оплату труда водителей, налоги, накладные расходы и т. д.», — говорит собеседник.

Особенности организации бизнеса

Услуга развозки детей делится на несколько видов: индивидуальная развозка на легковых авто, групповая развозка двух-четырех детей на легковых авто, групповая развозка 5−16 детей на минивэнах и микроавтобусах.

«Поскольку перевозка пассажиров не междугородняя и не международная, не имеет постоянных маршрутов, то лицензия на эту деятельность не требуется. Такой ответ мы получили официально в департаменте предпринимательства, куда обратились по направлению от департамента транспорта Алматы», — рассказывает Ержан Жуманов.

В настоящее время компания имеет собственный парк автомобилей и также работает с наемным автопарком и водителями. Как диспетчерская служба является официальным партнером «Яндекс.Такси» в Алматы. В общей сложности в развозке задействовано 25 автомобилей.

Водителей компания выбирает по опыту вождения (не менее трех лет), в приоритете — семейных, без вредных привычек, есть в том числе предпочтения по возрасту. Также от кандидатов требуется полный пакет документов (справки о прописке, о несудимости, из нарко-, псих- и тубдиспансеров).

К службе детской развозки родители предъявляют те же требования, что к «взрослым» такси — проверенный, адекватный и профессиональный водитель, безопасное и комфортное транспортное средство, пунктуальность, доброжелательность.

Кто основные клиенты компании

В день у компании бывает 5−50 заказов, в начале учебного года — иногда больше, иногда меньше. «Так как работаем первый год, еще не все ознакомлены с этой услугой», — поясняет директор.

Услуга перевозки детей достаточно востребована среди родителей, имеющих доход выше среднего и занятых на работе, чьи дети учатся вдали от дома, либо кому срочно нужно забрать или отвезти ребенка.

Стоимость поездки складывается из расстояния и времени. Также нужно ли заходить в помещение за ребенком, доводить его до помещения, помогать снимать верхнюю одежду и так далее. «На цены влияет множество факторов. Порой родители удивляются, почему стоимость разовой поездки составляет от 1500 до 3000 тенге, в то время как вызов обычного такси обходится в 500−1000 тенге. Нужно учитывать, что при вызове такси по программе агрегаторов родители не имеют никакой информации о водителе, о его квалификации и документах, неизвестно, на каком авто приедут за ребенком. Все наши авто имеют удерживающие средства, страховку пассажирской ответственности», — говорит Ержан Жуманов.

Кроме того, по его словам, требуется время, чтобы доехать до клиента, в какой бы точке города он ни находился, доставить его и отчитаться в доставке. В то время как агрегаторы работают по другой схеме: они имеют возможность найти и предоставить авто, находящееся рядом с клиентом.

Казахстан > Образование, наука. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 5 июня 2018 > № 2632117


Казахстан. Великобритания. США > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 5 июня 2018 > № 2632079

Великобритания считает Казахстан страной будущего - британские депутаты

Министерство иностранных дел Казахстана посетила группа британских депутатов, состоящих из членов Всепартийной группы по сотрудничеству с Казахстаном в парламенте Великобритании. Об этом сообщает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу МИД РК.

В ходе брифинга глава делегации - председатель группы по сотрудничеству с Казахстаном Боб Стюарт рассказал о своих впечатлениях от поездки и переговоров, проведенных в Астане. Он отметил, что гордится быть «представителем» Казахстана в британском парламенте. «Великобритания считает Казахстан страной будущего, страной в которую стоит вкладываться, страной, которая следует законам и делает все возможное, чтобы стать еще более современной уже в кратчайшее время. Я знаю, что Казахстан достигнет высоких экономических показателей через 30 лет. И честно говоря, основываясь на том, что я видел за последние 27 лет, считаю, что вы сможете это сделать и за 15 лет», - заявил Б. Стюарт.

Депутаты высоко оценили экономические успехи Казахстана, достигнутые за годы независимости. Они подчеркнули особую роль Президента Нурсултана Назарбаева в нынешних достижениях страны. «Мы видим огромную поддержку со стороны народа политики Президента, ваш Президент проделал замечательную работу, чтобы ваша страна в течение 27 лет достигла такого уровня развития», - сказал Б. Стюарт.

В ходе посещения Назарбаев Университета британские депутаты провели беседы с казахстанскими студентами, которые произвели особые впечатления на гостей. Их удивила жизненная позиция молодежи, их стремление к знаниям и уверенность в будущем. По мнению британских депутатов, это является лучшим доказательством того, каким Казахстан является сейчас и каким он станет в будущем.

Отвечая на вопрос о расширении научно-культурного сотрудничества между Казахстаном и Великобританией, об увеличении числа казахстанских студентов, обучающихся в британских вузах, заместитель председателя Палаты лордов Парламента Великобритании Лорд Дэннис Роган предложил не только принимать казахстанских студентов у себя, но и направлять на учебу в Казахстан студентов из Великобритании.

«Университеты Великобритании хотят читать курсы в ваших университетах, но что вы должны сделать - это выявить сильные стороны. Конечно же, это нефтегазовая отрасль. Вы правильно делаете, что направляете студентов в Великобританию и США, но нужно и британских студентов приглашать приезжать сюда. Например, ваши студенты могли бы изучать нефтегазовую отрасль в Великобритании, а британские студенты могли бы изучать здесь горнодобывающую отрасль», - прокомментировал Д. Роган.

Одной из целей поездки британских депутатов в Астану явилось изучение инвестиционного потенциала Казахстана. Британцы отметили, что механизм по поддержке инвесторов, который запущен Правительством Казахстана посредством «KAZAKH INVEST», работает также, как и в Великобритании.

«Основные функции этой организации заключаются, во-первых, в координации и обеспечении инвесторов надлежащим образом, во-вторых, это работа в соответствии с законом, в-третьих, выдача необходимых лицензий, и в-четвертых, получение дивидендов. Бизнес-инвестиции должны работать в двустороннем порядке, как для страны, так и для инвесторов», - сказал Д. Роган.

Казахстан. Великобритания. США > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 5 июня 2018 > № 2632079


Казахстан. Германия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 5 июня 2018 > № 2632077

В Германии прошел казахстанско-немецкий инвестфорум

 В рамках договоренностей, достигнутых в ходе встречи Премьер-Министра РК Бакытжана Сагинтаева с руководством Восточного комитета германской экономики в рамках АЭФ 2018, состоялся рабочий визит в Германию (Кёльн, Дюссельдорф, Берлин) казахстанской делегации во главе с председателем правления НК АО «KAZAKH INVEST» Сапарбеком Туякбаевым. Делегация приняла участие в бизнес-форуме на тему «Инвестиционные возможности Казахстана - шансы для немецких компаний», организованном совместно с Торгово-промышленной палатой города Кёльн и Восточным комитетом германской экономики.

В ходе мероприятия АО «НК «KAZAKH INVEST» проведены роуд-шоу и представлены возможные инвестиционные проекты в приоритетных отраслях. В частности, представлена подробная информация о возможностях ведения бизнеса в РК, законодательной поддержке, конкурентных преимуществах для привлечения иностранных инвестиций в контексте Стратегии развития «Казахстан-2050», а также посланий Президента РК Нурсултана Назарбаева по социально-экономической модернизации страны.

В ходе форума председатель правления «KAZAKH INVEST» Сапарбек Туякбаев отметил, что около 2/3 инвестиций ВВП Центрально-азиатских стран приходится на Казахстан, который занимает первое место среди стран Содружества независимых государств по привлеченным инвестициям на душу населения.

Также С.Туякбаев рассказал о действующих механизмах поддержки зарубежных инвесторов, в том числе через широкий спектр финансовых инструментов МФЦА.

По информации «KAZAKH INVEST», в настоящее время мировые компании, работающие в Казахстане, имеют доступ к рынку, насчитывающего более 500 млн.человек. Через Казахстан проходит мультимодальный Евразийский транспортный коридор, включающий 5 железнодорожных и 6 автомобильных международных маршрутов, в том числе современную трансконтинентальную автомагистраль «Западная Европа - Западный Китай».

Посол РК в ФРГ Болат Нусупов выступая на форуме отметил, что проходящий Форум является ярким свидетельством динамично развивающихся взаимоотношений между нашими странами.

«Можно смело утверждать, что нынешний форум способствует дальнейшему углублению этого процесса, усилению сотрудничества с ФРГ. Убежден, что такое партнерство будет способствовать интенсификации взаимных торгово-экономических и культурных связей, развитию туризма, лучшему пониманию и дружбе народов наших стран. Хотелось бы отметить, что в Казахстане уже действуют более 1500 совместных и 900 немецких предприятий. Были бы рады, если бы этот список еще более расширился. Казахстан заинтересован в таком партнере и готов внести свой посильный вклад, чтобы оно было успешным», - сказал Б.Нусупов.

Представители экономических, экспертных и бизнес-кругов Германии высоко оценили предпринимаемые усилия Казахстана в области формирования благоприятного инвестиционного климата и отметили, что Казахстан остается ключевым экономическим партнером ФРГ в Центральной Азии и важным связующим мостом между Европой и Азией по траектории Великого Шелкового пути. Как отметил Управляющий директор ТПП Кёльна Александр Хёкле, эффективные меры, предпринимаемые Казахстаном в сфере защиты и поощрения инвестиций, увеличили количество и качество проектов немецких компаний в Казахстане.

В рамках визита казахстанская делегация также посетила технологический парк «Zoz Technology Center» (ZTC) и технологический кластерный центр концерна «Continental AG» в г.Дюссельдорфе, а также провела ряд двусторонних встреч с руководством ведущих компаний.

Северный Рейн-Вестфалия (СРВ) является одной из самых густонаселенных и экономически развитых федеральных земель Германии. СРВ занимает третье место в стране по экспорту и первое по импорту в торговле с Казахстаном. В регионе расположены ТНК Германии, которые составляют основу немецкой тяжелой промышленности.

В рамках пребывания в Германии состоялись около 25 двусторонних встреч казахстанской делегации с руководством экономических объединений и немецких компаний в сферах машиностроения, сельского хозяйства, строительных материалов и договоренности по 5 потенциальным инвестиционным проектам.

Также прошла встреча с управляющим партнером компании «Schneider Group» Ульфом Шнайдером. Следует отметить, что в рамках мероприятий «KAZAKH INVEST» подписал соглашение о сотрудничестве со «Schneider Group».

Казахстан. Германия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 5 июня 2018 > № 2632077


Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Агропром. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 5 июня 2018 > № 2632049

Торговая площадка с товарами из СКО появится в Китае

Китайские предприниматели встретились с сельхозтоваропроизводителями Северо-Казахстанской области, передает корреспондент МИА «Казинформ».

По информации пресс-службы Региональной палаты предпринимателей, бизнесмены Китая заинтересованы в местной продукции. Делегацию возглавил руководитель сельскохозяйственного экономического сообщества Шаньси Фан Шиджина.

Китайские бизнесмены побывали на сельскохозяйственных угодьях и откормочных площадках нескольких районов области, побеседовали с фермерами и отметили, что североказахстанская продукция отвечает всем требованиям качества и является экологически чистой.

«Мы увидели, что у вас нет крупных промышленных производств, то есть здесь очень подходящий природный климат. Поговорили с крестьянами, которые рассказали, что не используют никаких химических гербицидов при выращивании определенных сортов продукции. В нашей делегации есть представители торговых домов, которые хотели бы реализовывать вашу продукцию на своих рынках», - отметил Фан Шиджин.

По информации пресс-службы, совместно с китайской стороной решается вопрос по открытию торговой площадки в провинции Шаньси для реализации там казахстанских товаров.

«Мы планируем открыть в Китае торговую площадку, которая будет в нашем национальном стиле и, где будут выставляться казахстанские товары. Договоренность по этому вопросу уже есть. Китайская государственная корпорация и ассоциация сельского хозяйства предоставляют нам торговую площадь в крупнейшем торговом доме, который построят в этом году. К осени мы уже планируем организовать там казахстанскую торговую площадку», - сказал генеральный директор ТОО «Green Gold SKO» Канат Баймухамбетов.

Североказахстанцы тоже заинтересованы в сотрудничестве. Стоимость любой экологически чистой продукции в КНР довольно высокая.

«У нас семейный бизнес. Занимаемся производством меда и продуктов из него с 1988 года. Реализуем свой товар пока только на территории области, хотим расширять рынки сбыта. В этом плане сотрудничество с Китаем считаем очень интересным, так как цена на мед там намного выше, чем у нас. Разница между нашими ценами составляет порядка 40%», - отметил заместитель директора ИП «Пилипушко» Ярослав Пилипушко.

Организатором встречи китайских и североказахстанских предпринимателей стало ТОО «Green Gold SKO». Компания создана в прошлом году с целью вывести североказахстанскую продукцию на китайский рынок. Ее сотрудники специально посетили КНР, где в течение полугода изучали потребность в казахстанских товарах. По словам директора компании К. Баймухаметова, есть договоренность о поставке продукции в Китай, заключили меморандумы и предварительные контракты на поставку мучных изделий и растительных масел.

Сельскохозяйственное экономическое общество Шаньси - крупная провинциальная социальная академическая группа с более чем 30-летней историей. Общество изучает сельскую экономику и повышает сельскохозяйственное развитие Шаньси.

Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Агропром. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 5 июня 2018 > № 2632049


Таджикистан. Белоруссия. Узбекистан. РФ > Легпром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 5 июня 2018 > № 2630831

«Гулистон» переходит на спортивную одежду Umbro

Хайдар ШОДИЕВ

Таджикская швейная компания «Гулистони Душанбе» внесла свой вклад в подготовку к чемпионату мира по футболу в России. Недавно она отправила туда крупную партию спортивной одежды с мировым товарным брендом Umbro. И теперь этот бренд будет выпускаться на этой фабрике постоянно.

- После долгого перерыва с прошлого года мы начали сотрудничать с иностранными фирмами и с конца года принимать заказы, - рассказывает генеральный директор предприятия Дилшод Бегов. – Это позволило нам вернуть из бессрочного отпуска значительную часть своих сотрудников. И если год назад количество наших работников составляло чуть более 50 человек, то сегодня их 120. Все это время, конечно же, мы не стояли на месте. С июля по декабрь прошлого года мы выпустили продукцию на сумму более 500 тысяч сомони. Это в основном заказы на спецодежду и школьную форму.

По словам гендиректора «Гулистони Душанбе», главным достижением предприятия стало получение разрешения на использование бренда Umbro при изготовлении спортивной одежды.

- Переговоры по этому вопросу велись несколько месяцев. Мы сумели доказать руководителям компании, что наши мастера и наше предприятие в состоянии выпускать спортивную одежду Umbro качественно, согласно мировым стандартам и требованиям этой организации.

И вот в первом квартале нынешнего года «Гулистони Душанбе» выпустил первую партию одежды под брендом Umbro. Купила у нас ее российская ООО «АВМ Sport» на сумму 240 тысяч сомони, - говорит Дилшод Бегов.

Umbro - британский производитель и поставщик спортивной одежды и экипировки, основная база которого расположена в Манчестере (Англия). Компания была основана в 1920 году. Сегодня Umbro производит все виды спортивной одежды, включая бутсы и тренировочную форму. Umbro также производит повседневную одежду, в том числе линию британского дизайнера Кима Джонса. Компания поставляет спортивную форму известнейшим командам мира.

Гарантия выживания - 30 тысяч изделий в месяц

Фабрика «Гулистон» - пионер швейного производства в Таджикистане и самое опытное предприятие по производству мужской и женской одежды, работающее с 1933 года. Оно специализируется на выпуске хлопчатобумажных мужских, женских, детских изделий и продукции из джинсового материала (брюки, джинсы, бермуды, жакеты, сорочки, куртки). В 2004 году фабрика была оснащена усовершенствованным оборудованием, что позволило производить пошив одежды любой сложности.

Изначальная производственная мощность фабрики «Гулистон» - более 3 миллионов единиц продукции в год.

И все же, по словам директора фабрики, без крупных заказов из-за рубежа будет очень трудно вернуть производительность предприятия на прежний уровень.

- Сейчас фабрика работает, используя процентов 30 своей мощности. Наша задача – до конца года восстановить производство на прежнем уровне. Для этого в первую очередь нам нужно выйти на прибыльный уровень работы. Чтобы наша фабрика работала без убытка, необходимо выпускать в месяц более 30 тысяч единиц продукции, а чтобы перейти на прибыльный уровень – более 80 тысяч единиц.

Своими силами

Чтобы добиться этой цели, компания сотрудничает и ведет переговоры со многими странами.

- Сегодня наша фабрика выпускает 16 различных новых моделей. Мы отправили образцы новой продукции потенциальным клиентам и получили одобрение с их стороны. Помимо сотрудничества с Россией, сейчас ведется активная работа с предпринимателями Беларуси, занимающимися поставкой швейных изделий на местные рынки. Налаживаем связь с узбекскими партнерами, - поясняет Бегов.

По словам руководителя предприятия, ведется активная работа и на местном рынке.

- За первый квартал этого года мы продали продукции внутри страны в общей сложности свыше чем на 2 миллиона сомони. Предприятие вышло с прибылью в 64 тысячи сомони. До конца года планируем довести объем производства до 7 млн сомони, из них 2,5 миллиона – по экспорту и 4-4,5 миллиона – по внутренним заказам.

Руководство предприятия надеется, что сумеет выбраться из сложной ситуации своими силами. В ожидании лучших дней и рядовые работники «Гулистони Душанбе» - ткачихи, мастера, красильщики, дизайнеры.

- Я работаю на этом предприятии почти 30 лет, - рассказывает ткачиха фабрики Гулчехра. – Нас, опытных специалистов, не уволили даже в трудные для фабрики времена. Сейчас мы получаем зарплату в 750-800 сомони; когда поступают заказы, получаем больше. Конечно, это немного, но сейчас появилась надежда, что фабрика постепенно выйдет из кризиса и скоро у нас все наладится. Будем надеяться на лучшее.

Фабрику не раз пытались продать. Не получилось

Предприятие «Гулистони Душанбе» дважды выставлялось на продажу: в сентябре 2016 года и в январе 2017 года. Однако потенциальные покупатели не проявили интереса.

Продать фабрику государство пыталось, потому что своими силами никак не могло восстановить производство. На баланс государства она перешла в апреле 2014 года по решению Экономического суда города Душанбе. Суд тогда удовлетворил иск Агентства по госфинконтролю и борьбе с коррупцией Таджикистана о незаконной приватизации фабрики. После она была переименована из ЗАО «Гулистон» в ОАО «Гулистони Душанбе».

Предприятие было приватизировано в 2002 году Зайдом Саидовым (на тот момент министром промышленности Таджикистана). В антикоррупционном ведомстве считают, что Саидов, используя тогда свои должностные полномочия, способствовал незаконной приватизации данного предприятия.

Таджикистан. Белоруссия. Узбекистан. РФ > Легпром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 5 июня 2018 > № 2630831


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 5 июня 2018 > № 2630743

Государственная инвестиционная программа (ГИП) Азербайджана в 2017 году составила 5 млрд 728 млн 836,4 тыс. манатов, уровень реализации – 88,1%, отмечается в данных Счетной палаты.

"ГИП на 2017 год была утверждена в размере 6 млрд 500 млн 75,8 тыс. манатов, фактически составила 5 млрд 728 млн 836,4 тыс. манатов, т.е. уровень реализации – 88,1%", - отмечает палата.

В том числе, государственные капвложения составили 2 млрд 689 млн 301,6 тыс. манатов (уровень освоения – 99,9%), средства, привлеченные от международных финансовых институтов – 1 млрд 604 млн 857,6 тыс. манатов (94%), средства Резервного фонда президента страны – 188 млн 185,7 тыс. манатов (99,7%), средства Резервного фонда кабмина – 298 млн 591,5 тыс. манатов (98,7%), средства Госнефтефонда – 947,9 млн манатов (58,9%).

Из средств ГИП в 2017 году на реализацию инфраструктурных проектов было направлено 4 млрд 111,1 млн манатов, социальных проектов – 768 млн манатов, остальное – на проекты в других сферах.

А.Азизов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 5 июня 2018 > № 2630743


Азербайджан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 5 июня 2018 > № 2630740

Суммарные инвестиции компаний из ЕС в экономику Азербайджана за последние 5 лет оцениваются в $15,3 млрд, заявил замминистра экономики Руфат Мамедов.

"По итогам 2017 года товарооборот между Азербайджаном и ЕС составил $9,4 млрд. По итогам 4 месяцев 2018 года наблюдается рост товарооборота между Азербайджаном и ЕС на 15% - до $3,7 млрд. Инвестиции европейских компаний в экономику Азербайджана за последние пять лет составили $15,3 млрд", - сказал Р.Мамедов во вторник в Баку на бизнес-форуме Азербайджан-ЕС.

По его словам, в настоящее время в Азербайджане работают 1,5 тыс. компаний из стран ЕС.

Р.Мамедов подчеркнул, что в январе-апреле 2018 года рост производства продукции АПК в Азербайджане составил 3,5%, рост в секторе туризма – 7,3%.

Валютные запасы Азербайджана в первом квартале увеличились на $2,1 млрд и достигли $44 млрд.

Касаясь бизнес-климата, замминистра сказал, что в Азербайджане создаются промкварталы и парки. "Сейчас в действии 5 промпарков, инвестиции в которые составили $2,5 млрд. В проекты в них будет вложено еще $1,1 млрд", - добавил он.

Б.Рустамбеков

Азербайджан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 5 июня 2018 > № 2630740


Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 5 июня 2018 > № 2630736

Министр налогов Азербайджана Микаил Джаббаров выделил три основные проблемы налогоплательщиков в стране – занижение оборота, отчетность и занижение заработных плат.

"Основными проблемами бизнеса в Азербайджане являются занижение оборота, отчетность и занижение заработных плат", - сказал М.Джаббаров во вторник на бизнес-форуме Азербайджан-ЕС.

Он отметил, что в Азербайджане будут проведены налоговые реформы, направленные на создание благоприятных условий для бизнеса. "Но будут ли довольны бизнесмены этими реформами? Это будет зависеть от степени прозрачности их деятельности", - подчеркнул министр.

М.Джаббаров добавил, что в Азербайджане лишь 3% налогоплательщиков являются плательщиками НДС. "Наши реформы будут направлены на увеличение требований по отчетности, что в свою очередь будет сопровождаться снижением налогового бремени. Также ожидается снижение налогового бремени для малого и среднего бизнеса", - отметил он.

Министр подчеркнул, что Минналогов продолжит снижение числа выездных проверок. "За 4 месяца текущего года мы сократили их на 40% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Я думаю, что все предпринятые меры приведут к снижению доли теневой экономики", - добавил М.Джаббаров.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 5 июня 2018 > № 2630736


Россия. СЗФО. ЦФО > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 4 июня 2018 > № 2649191

Без импортных ИТ. Газпром нефть и Сколтех создают цифровую лабораторию по моделированию многофазных систем.

Научно-технический центр (НТЦ) Газпром нефти и Сколковский институт науки и технологий (Сколтех) подписали соглашение о сотрудничестве в рамках Startup Village - крупнейшей конференции в России и странах СНГ для технологических предпринимателей.

Об этом Газпром нефть сообщила 1 июня 2018 г.

Сколтех уже несколько лет является одним из ведущих научных партнеров Газпром нефти, совместно с которым реализуются инновационные проекты в области геологии, дизайна новых сверхтвердых материалов, технологий машинного обучения и цифрового моделирования.

В рамках нового соглашения, НТЦ Газпром нефти и Сколтех продолжат развитие совместной научно-исследовательской и инновационно-предпринимательской деятельности.

В частности, в рамках соглашения на базе Сколтеха будет сформирована новая цифровая лаборатория для моделирования сложных течений многофазных сред (нефти, газа, воды и твердых частиц).

Такое моделирование позволит определять наиболее эффективные способы освоения месторождения на разных этапах разработки - от концептуальной модели до поздней стадии эксплуатации.

В цифровой лаборатории, создаваемой в рамках Центра добычи углеводородов Сколтеха, будут создаваться комплексные модели сложных гидродинамических процессов на всех этапах освоения месторождений, в т.ч при работе с трудноизвлекаемыми (ТРИЗ) и нетрадиционными запасами.

Использование цифровых моделей позволяет замещать дорогостоящие физические эксперименты электронными аналогами (цифровыми двойниками), при помощи которых можно эффективно управлять процессами разработки месторождений, сокращать затраты, а также увеличивать точность прогнозов влияния различных факторов и технологий на производственные процессы.

Для моделирования совместного движения жидкостей и газов необходимо учитывать множество факторов и применять новые цифровые инструменты и глубокие академические знания из области динамики многофазных сред и численных методов.

В настоящее время для выполнения подобной работы используется, в т.ч, импортное коммерческое программное обеспечение (ПО).

Однако ни один из этих продуктов не позволяет контролировать всю производственную цепочку - от концептуального моделирования до поздней стадии разработки месторождения.

Новая лаборатория будет создавать российские интегрированные цифровые продукты, которые позволят выполнить весь комплекс работ.

Более того, это будет 1я площадка, которая будет выполнять подобную научную работу без использования импортных ИТ-технологий.

Помимо этого, в соглашении оговорено совместное участие НТЦ и Сколтеха в конкурсах, грантах и тендерах в области наукоемких инновационных технологий, совместная реализация образовательных программ и организация совместных научно-практических мероприятий.

Россия. СЗФО. ЦФО > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 4 июня 2018 > № 2649191


Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 4 июня 2018 > № 2638819

Глава Минфина объявил о срыве плана приватизации

План поступлений в госбюджет от приватизации фактически сорван. Об этом заявил министр финансов Александр Данилюк в комментарии "радио НВ".

"Приватизационных поступлений не получим, сколько планировали, – это факт", – сказал он. По словам министра, в связи с этим Минфину придется искать дополнительные источники финансирования дефицита госбюджета на 2018 г.

Как сообщалось ранее, Кабинет минстров Украины внес изменения в ранее утвержденный перечень госпредприятий, подлежащих распродаже в текущем году. Из него исключены Аграрный фонд и Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины.

По его словам, Минфин планировал еще в I кв. выйти на рынок еврооблигаций, однако от этих планов пришлось отказаться. Госбюджет-2018 предполагает поступление от приватизации в размере 21,3 млрд грн.

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 4 июня 2018 > № 2638819


Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 4 июня 2018 > № 2636754

ФСК ЕЭС (входит в группу «Россети») в 2017 году заключила 2,9 тыс. договоров с субъектами малого и среднего предпринимательства (МСП) на общую сумму 53,5 млрд рублей.

В 2017 году доля российского электротехнического оборудования в закупках ФСК ЕЭС составила 85%. К 2030 году этот показатель планируется довести до 95%, что соответствует целям Энергетической стратегии России.

Компания стала одним из лидеров рейтинга лояльности крупнейших заказчиков к субъектам МСП, который подготовило Агентство стратегических инициатив.

При проведении закупок ФСК ЕЭС ориентируется на местных поставщиков и подрядчиков. Строительство и модернизация объектов электросетевой инфраструктуры формирует новые рабочие места в регионах присутствия, в том числе сегменте МСП. В настоящее время более трети всех закупок ФСК ЕЭС осуществляется у субъектов малого и среднего бизнеса.

Общая стоимость таких контрактов в 2017 году выросла на 78% в годовом сопоставлении. В рейтинге лояльности крупнейших заказчиков к субъектам МСП Агентства стратегических инициатив ФСК ЕЭС заняла четвертое место. Всего в него были включены 50 российских компаний с государственным участием.

ФСК ЕЭС ведет систематическую работу с МСП с 2014 года в рамках специальной программы партнерства, участниками которой являются 79 организаций. В перечень товаров, работ и услуг, закупки которых осуществляются у субъектов малого и среднего бизнеса, включено 118 позиций.

На регулярной основе проводятся расширенные совещания с представителями МСП, где обсуждаются различные аспекты сотрудничества, в том числе поставки продукции для реализации программ инновационного развития и импортозамещения.

Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 4 июня 2018 > № 2636754


Кипр. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 4 июня 2018 > № 2634965

Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам (CySEC) 1 июня 2018 года выпустила новый циркуляр, предупреждающий все лицензированные кипрские инвестиционные фирмы (CIF) о том, что они не должны работать с клиентами из России, не имея лицензию от российского финансового регулятора.

Как сообщает портал LeapRate, Банк России ввел лицензирование для розничных форекс-брокеров в 2016 году и на сегодняшний день выдал всего восемь лицензий, в основном брокерам, базирующимся в России, и соответствующим подразделениям российских финансовых учреждений. Тем не менее, немало брокеров, базирующихся за пределами России продолжают из-за рубежа работать с российскими трейдерами (и даже привлекать новых).

Похоже, что Банк России начинает ужесточать надзор в секторе, сотрудничая с зарубежными регуляторами, такими, как, например, CySEC, для того, чтобы удержать иностранных брокеров от работы на российском рынке.

Кипр. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 4 июня 2018 > № 2634965


Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632123

Как штангистка Майя Манеза зарабатывает на иглоукалывании

Петр Троценко

Бизнес на рывке

После завершения спортивной карьеры известные казахстанские штангисты (а еще они муж и жена) Вячеслав Ершов и Майя Манеза открыли в Алматы центр восточной медицины. Супруги рассказали «Капитал.kz» о пользе точечного массажа, китайских докторах и о том, что тяжелее: поднимать штангу или заниматься бизнесом?

От штанги до иглоукалывания

Когда настало время попрощаться с большим спортом, супруги-тяжелоатлеты – победитель Азиады-2006 Вячеслав Ершов и двукратная чемпионка мира Майя Манеза – решили открыть центр восточной медицины. О методике лечения восточных докторов они знают не понаслышке: именно китайские специалисты помогали восстанавливаться после серьезных спортивных травм.

«В 2008 году, буквально за две недели до пекинской Олимпиады, у Майи случилась серьезная травма – полный вывих локтя с повреждением связок, – вспоминает Вячеслав Ершов. – Вопрос стоял уже не о продолжении спортивной карьеры, а о том, чтобы просто рука восстановилась. В то время в казахстанской сборной был врач-китаец, который при помощи точечного массажа, иглоукалывания и травяных компрессов буквально за три месяца восстановил руку. Спустя еще несколько месяцев Майя приступила к тренировкам и в 2009 году выиграла свой первый чемпионат мира».

Сам Вячеслав Ершов завершил карьеру в 2014 году, Майя – в 2016-м: после допингового скандала спортсменку дисквалифицировали на два года, и она решила уйти из большого спорта навсегда. Свой поступок штангистка объясняет просто: к 30-летнему возрасту начинаются проблемы со связками и суставами, и как бы спортсмен ни восстанавливался, ни разминался, выступать становилось все сложнее.

«К тому времени мы уже думали о собственном бизнесе и в итоге решили открыть центр восточной медицины, – рассказывает Майя Манеза. – Я долгое время жила в Китае, занималась спортом, после травм и нагрузок восстанавливалась иглоукалыванием и массажем, взаимодействовала с врачами, поэтому и сама немного разбираюсь в подобном лечении».

Буквально через несколько месяцев супруги оформили ТОО и взялись за работу.

«Свои сбережения, включая премиальные, заработанные на спорте, мы не тратили, а откладывали, чтобы по завершении карьеры открыть собственное дело, – рассказывает Вячеслав Ершов. – Стартовая сумма составила около $200 тыс. с учетом покупки помещения, приобретения оборудования, оформления всех бумаг».

Как поставить диагноз по пульсу?

По воспоминаниям Вячеслава и Майи, самым сложным оказалось найти хорошего врача: в Китае немало специалистов высокого уровня, но переманить такого доктора в Казахстан было непросто. Тем более что в Алматы хотели пригласить именно специалиста широкого спектра, разбирающегося как в лечении опорно-двигательного аппарата, так и внутренних органов. В результате выбор остановился на докторе Ши – специалисте, который уже работал Казахстане некоторое время назад.

«Доктор Ши действительно оказался достойным, с высшим медицинским образованием, потомственный специалист по восточной медицине, – продолжает Майя Манеза. – Как только он приехал в Алматы, остальной штат начал формироваться вокруг него».

По словам Вячеслава и Майи, постепенно доктор превратился в компаньона: сейчас он занимает должность главного врача, занимается лечением и травами, участвует в отборе персонала.

Сегодня в штате центра восточной медицины работают 25 сотрудников, включая врачей, медсестер и обслуживающий персонал. Вячеслав рассказывает, что доктор Ши умеет ставить пациентам диагноз по пульсу: «Разумеется, он не только слушает пульс, а еще и осматривает кожу, цвет глаз, просит показать язык, и в итоге у него вырисовывается общая диагностическая картина. Одной пациентке он сумел выявить онкологию на ранней стадии и порекомендовал немедленно провериться. Женщина поехала в Южную Корею, и врачи действительно выявили онкологию на ранней стадии. У нас, как правило, онкологию диагностируют довольно поздно».

Имя-бренд и демократичные цены

По словам Вячеслава и Майи, успешному старту бизнеса здорово помогла популярность спортсменки. Клиенты не раз признавались, что среди прочих центров восточной медицины выбрали именно этот, потому что на вывеске написано «Майя Манеза». Шарлатанов, говорили пациенты, в такой центр точно приглашать не будут. Известность спортсменов выгодно отражалась и на прибыли.

«Так как мы выкупили помещение и не платили аренду, практически сразу пошли на плюс, – говорит Вячеслав Ершов. – А если взять ту сумму, которую мы вложили в центр, то нужно еще полтора-два года, чтобы она вернулась. В центре представлен практически весь спектр восточной медицины: иглотерапия, разнообразные виды массажа, лечение травами. Среди клиентов больше обычных людей, чем спортсменов». Вячеслав приводит данные: ежедневно в центр обращаются 20-30 человек, поэтому в помещении стало уже тесновато.

«Цены у нас бюджетные: пульсовая диагностика стоит 1000 тенге, а дальше – в зависимости от показаний, – продолжает он. – Десятидневный курс лечения травами – от 30-40 тыс. тенге. Массаж – от 3 тыс. до 8 тыс. за сеанс. Процедура иглоукалывания – 5 тыс. тенге, но в один сеанс доктор может включить несколько проблемных зон».

Планы на будущее: бизнес должен расширяться

В 2017 году в Казахстане стартовала программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства, рассчитанная на пять лет. Основная цель программы – оказать финансовую помощь малому и среднему бизнесу. На открытие или поддержку действующего бизнеса предусмотрены кредиты размером до 19 млн тенге. Вячеслав Ершов и Майя Манеза решили воспользоваться этой возможностью: низкие цены и большое количество посетителей натолкнули на мысль о расширении бизнеса.

«Через фонд «Даму» мы взяли 19 млн тенге и решили открыть стационар: медицинский центр, а рядом бюджетную гостиницу на восемь двухместных номеров, чтобы люди могли спокойно лечиться, не переплачивая за жилье в других гостиницах и не думая об аренде квартиры, – говорит Майя Манеза. – Ремонт практически закончен, поэтому мы постепенно записываем пациентов на прием».

В бизнесе у супругов разделение обязанностей: ведением документации занимается Вячеслав, а Майя, которая свободно говорит на китайском, занимается поиском врачей, организовывает закупку трав, ведет переговоры с китайскими партнерами. Вячеслав говорит, что у Майи есть предпринимательская жилка: она отлично умеет торговаться и сбивать цену.

«В будущем мы хотим расширить взаимодействие нашего центра с государством – планируем лечение казахстанских спортсменов по госпрограмме – поставить на поток восстановление и реабилитацию, – делится планами Майя. – Еще мечтаем помогать людям с ограниченными возможностями, чтобы в нашем центре могли лечиться дети с ДЦП».

В последнее время, по словам супругов, начинают поступать предложения от потенциальных франчайзи: люди хотят открыть аналогичные центры восточной медицины в других городах Казахстана.

«Нам уже звонили из Павлодара – работать от нашего имени, если мы найдем для их клиники хороших специалистов, – продолжает Майя Манеза. – Из Атырау женщина звонила, у нее центр восточной медицины, который работает порядка 10 лет, но тоже не хватает врачей. Она говорит: если вы найдете мне 2-3 докторов, то я могу даже название клиники поменять. Так что поиском специалистов придется заняться именно нам, хоть это не так просто».

Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632123


Казахстан > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632120

История книжного магазина, который стал франшизой

Как «Мама, почитай…» завоевывает маленьких читателей

Книжный магазин для детей, в котором продают сервис. «Мы начинали с интернет-магазина и когда решили открыть офлайн-магазин, многие крутили пальцем у виска: вы что, сейчас все уходят в онлайн, а вы — наоборот, идете в офлайн, тем более с книжной продукцией. Но супруг четко видел формат магазина и понимал, что такого на рынке нет», — Назкен Кулмурзина, сооснователь и руководитель сети магазинов «Мама, почитай…», говорит о концепте своего книжного магазина. Основная идея — сделать так, чтобы у ребенка остались воспоминания о том, как в детстве он ходил в книжный магазин, где проводил время с родителями. С чего все начиналось и как «магазин-приключение» стал франшизой — об этом Назкен Кулмурзина рассказала деловому еженедельнику «Капитал.kz».

Хороших книг не нашлось, открыли свой магазин

Все началось в 2013 году. Я в то время находилась в декретном отпуске со своим первым ребенком и, как и все мамы, была озадачена вопросом развития своего малыша. Искала книги, но не смогла найти что-то качественное, красивое и содержательное. В определенный момент нам с супругом пришлось переехать по работе на запад страны. А там эта проблема проявилась еще острее. Приходилось покупать книги в интернет-магазинах соседних стран. Тогда-то и зародилась идея: почему бы не открыть собственную онлайн-площадку. Я была уверена, что таких мам, как я, которые хотели бы заказывать и получать книги как можно быстрее, было немало.

Мы начали разрабатывать сайт, работать над ассортиментом с издательствами. Я уже знала, какие книги хотела бы привезти, — такие, каких не было в казахстанских книжных магазинах. Более того, их невозможно найти и в России: мы жили в Западно-Казахстанской области, вблизи от границы, и часто выезжали в соседнее государство, но и там не могли найти то, что хотели.

Первоначальные вложения составили 700 тыс. тенге. Это была сумма моих накопленных декретных отчислений. После мы вкладывали еще, но точную сумму назвать сложно: этот процесс непрерывный, потому что есть ощутимая конкуренция, и в ее условиях приходится постоянно думать о развитии. В развитие мы сейчас вкладываем всю прибыль, которую получаем.

Магазин, который продает сервис

Начали именно с интернет-магазина, потому что в маленьком городке, в котором мы жили, не было смысла открывать физический магазин. Виртуальная площадка же дает возможность доставлять книги по всему Казахстану. Тогда мы работали в основном с Алматы, для меня это было что-то вроде фриланса.

К открытию офлайн-магазина пришли спустя три года работы, когда увидели, что спрос на детские книги очень большой. Многим людям нравится держать в руках красивую книжку, пахнущую «типографией», листать ее, рассматривать (частенько за обложкой скрывается что-то интересное, объемное).

К тому моменту супруг закончил свой проект по работе, мы вернулись в Алматы и стали воплощать в жизнь ту идею книжного магазина, которая зародилась у него в голове. А идея заключалась в том, чтобы создать «магазин-приключение» — пространство, куда родители приходили бы с детьми, и дети могли бы спокойно передвигаться по магазину, бегать, прыгать, то есть делать то, что они любят. И при этом чтобы они могли сами брать книги с полок, листать, выбирать. Основной элемент нашего интерьера — яркий подиум, куда малыши могут забираться и брать книги, которые им нравятся. Есть место, где дети могут сидеть и рассматривать книжки. Такой формат — это наше отличие от других магазинов. Такого формата до нас не было и, как нам кажется, нет до сих пор. Многие клиенты уже приходят к нам каждые выходные, дети сами просят родителей привести их к нам.

Офлайн и франшиза

Первый офлайн-магазин открыли в начале 2016 года. Сейчас их уже восемь по всему Казахстану. Два находятся в Алматы, они работают под нашим управлением, остальные шесть работают по нашей франшизе: в Уральске, в прошлом году открылось четыре магазина — в Астане, Атырау, Темиртау, Таразе, в этом году — в Шымкенте.

Когда начали работать по франшизе, стало поступать очень много запросов от потенциальных франчайзи. Для открытия магазина по нашей франшизе необходима сумма от 5 млн тенге, в нее входят все расходы, закупка товара и инвентаря. Более точная цифра зависит от места расположения магазина. Бывает, в торговых центрах нужно вносить первоначальный взнос, есть свои условия по аренде.

Помимо этого есть первоначальный взнос — 3 млн тенге. Роялти как такового у нас нет: мы не производим сам товар, мы его только привозим. К тому же начинать всегда сложно, даже если работать по франшизе, поэтому мы решили не усложнять жизнь своим франчайзи. Мы делаем определенную надбавку на товар, это и есть роялти. Размер надбавки зависит от объема общего закупа, но обычно до 10%. По условиям франшизы, весь товар необходимо закупать у нас: мы понимаем, что наши объемы не сравнятся с объемами магазинов франчайзи, и предоставляем им возможность получать товар по хорошей цене.

Сколько книг в месяц можно продать?

Наш основной ассортимент — книги и настольные игры, которые рассчитаны и на взрослых, и на детей. К настоящему времени у нас более 20 партнеров, у которых мы покупаем товар. Книги получаем в основном от российских издательств — примерно 70% от общего ассортимента, а также от казахстанских издателей и зарубежных, в частности из Великобритании. В России много молодых издательств, которые зарождались примерно в одно время с нашим магазином. В Казахстане, по сути, только одно издательство, подходящее нам по профилю, но, бывает, кто-то в частном порядке издает одну-две книги, и мы с удовольствием поддерживаем таких издателей.

Кстати, когда мы только начинали, принятым форматом работы была 100-процентная предоплата за товар. Сейчас со всеми партнерами у нас установились дружественные отношения, со многими знакомы лично, поэтому, если нужно, нам дают отсрочку платежа.

Средний чек у нас составляет примерно 10 тыс. тенге. Конечно, в каждом из восьми магазинов он чуть отличается, это зависит от самой точки продаж. Сейчас мы продаем примерно 12 тыс. книг в месяц. Много это или мало? Нам по большому счету не с кем себя сравнивать — слишком узка специализация: книжные магазины в офлайне ориентированы в основном на взрослую аудиторию.

И мы прекрасно понимаем, что не можем конкурировать со смартфонами и планшетами, это совсем другое. Поэтому и предлагаем альтернативу гаджетам — поиграть с ребенком перед сном 15−30 минут в настольную игру, почитать вместе книжку. Это то, что называется «качественно проводить время вместе», и в этом заключается цель создания нашего магазина.

Казахстан > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632120


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632119

Административная нагрузка на бизнесменов будет снижена

Серик Жумангарин рассказал о новшествах в рамках закона о регулировании предпринимательской деятельности

Вице-министр национальной экономики Серик Жумангарин рассказал о новшествах, которые ждут предпринимателей и бизнесменов с введением в действие закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности», сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на пресс-службу ведомства.

Напомним, что закон был подписан главой государства 24 мая. Документ был разработан по поручению Президента по кардинальному улучшению и расширению бизнес-среды и предусматривает около 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов.

«Данный закон в большей степени позволит улучшить условия правового регулирования предпринимательской деятельности и обеспечить защиту прав предпринимателей в правоотношениях, в которых они сегодня наиболее уязвимы, а также снизить административную нагрузку на них», — сказал Серик Жумангарин на пресс-конференции в СЦК.

В рамках первого направления — реформирование государственной контрольно-надзорной деятельности — в Казахстане будет внедрен новый институт профилактического контроля. Отличием от действующей системы проверок будет являться профилактика и предупреждение правонарушений без возбуждения административного производства. Так, к примеру, по итогам контроля предпринимателю выдается предписание об устранении нарушений, тогда как ранее он сразу привлекался к административной или иной ответственности. Бизнесмену будет дано определенное количество времени для устранения выявленных нарушений, а в случае их не устранения за государственным органом сохраняется право проведения повторной, уже внеплановой проверки.

«Это, несомненно, позволит снизить издержки и давление относительно предпринимателей, связанные с отвлечением его от основной его деятельности, что, соответственно, снизит коррупционные риски», — отметил вице-министр.

Законом исключаются 20 сфер контроля из имеющихся сегодня 114 и 108 из 544 контрольных функций, исключаются также статьи и компетенции уполномоченных органов на возбуждение административных дел по 47 статьям Кодекса об административных правонарушениях.

Второе направление — регулирование информационных инструментов — предусматривает законодательное закрепление перечня информационных инструментов на уровне приказа МНЭ. Все информационные инструменты и порядок их представления будут четко регламентированы, а их количество только на первом этапе реформы планируется сократить на 30%.

Законом также предусмотрено реформирование обязательных услуг, оказываемых субъектами естественных монополий и квазигоссектором. Отныне правительство будет утверждать перечень таких услуг, сегодня их выявлено порядка 75, а МНЭ утверждать порядок их оказания и осуществлять контроль за их оказанием.

«В результате, будет обеспечена защита прав и интересов предпринимателей при взаимодействии с субъектами естественных монополий и квазигосударственного сектора», — сказал Серик Жумангарин.

Одной из норм Закона является также снижение издержек бизнеса, выявление и исключение норм, препятствующих конкуренции. В частности, предусмотрено сокращение непроизводственных затрат предпринимателя в различных сферах, включая техническое, экологическое, антимонопольное регулирование, земельные отношения, естественные монополии; улучшение бизнес-климата в стране посредством создания благоприятных условий для развития здоровой конкуренции без рисков нанесения ущерба интересам общества и обеспечению национальной безопасности.

Закон также предусматривает уменьшение налогового бремени на казахстанских перевозчиков. Речь идет о снижении ставок сборов за выезд с территории Казахстана отечественных автотранспортных средств с 3 до 1 МРП, что позволит сократить издержки бизнеса на 1,4 млрд тенге.

Поправки направлены также на улучшение позиции Казахстана в рейтинге Doing Business. В рамках данной работы Законом предусмотрен пакет реформ для улучшения условий ведения бизнеса по 8 индикаторам рейтинга.

К примеру, в целях сокращения операционных издержек бизнеса и продолжения реформ по исключению требования печати предлагается введение запрета государственным органам и финансовым организациям требование печати на документах субъектов частного предпринимательства. В сфере строительства будет усовершенствован принцип «одного окна» в части экологической экспертизы проектов в составе комплексной вневедомственной экспертизы проектов строительства.

Также в целях последующего объединения земельного и правового кадастра предлагается передать функции по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним от министерства юстиции в Государственную корпорацию «Правительство для граждан».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632119


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632118

Сокращены сроки проверок бизнеса

Кроме того, продлевать ревизии можно будет только один раз

В законодательство по регулированию предпринимательской деятельности внесут 1000 поправок, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Одно из изменений — сокращение сроков проверки.

«Сегодня одной из значительной нагрузки на бизнес является срок проведения проверок, поскольку сегодня проверяющий проводит значительное время у предпринимателя с проверкой. Поэтому законом сокращены сроки проведения проверок по особому порядку с 30 до 15 рабочих дней, а внеплановых проверок — с 30 до 10 рабочих дней», — сказал вице-министр национальной экономики РК Серик Жумангарин на пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций.

В Послании народу Казахстана Нурсултан Назарбаев четко обозначил, что надо продолжить работу по сокращению издержек для предпринимателей и населения при государственном администрировании. «Необходимо обеспечить цифровизацию процессов получения бизнесом господдержки с ее оказанием по принципу „одного окна“. Интеграция информационных систем госорганов позволит перейти от оказания отдельных госуслуг к комплексным по принципу „одного заявления“. Также следует продолжить работу по повышению качества услуг субъектов естественных монополий. Важно устанавливать обоснованные тарифы им и энергопроизводителям с учетом инвестиционных программ. Требуются решительные действия по улучшению бизнес-климата, особенно на региональном уровне. Правительство должно подготовить новый пакет системных мер по поддержке бизнеса, вывода его из тени», — сказал Глава государства.

Будут ограничены и возможности неоднократного продления срока проведения проверок. «Данные сроки проведения проверок по особому порядку можно будет продлить не более одного раза и до 15 рабочих дней, а внеплановых проверок до 10 рабочих дней», — прокомментировал вице-министр.

Ранее можно было неоднократно продлевать, приостанавливать и возобновлять проверки. Вместе с тем Серик Жумангарин подчекрнул, что безопасность граждан будет на первом месте.

«Поэтому жизненно важные сферы мы вывели из общего порядка проведения контроля. Мы не преследовали цели по достижению определенных количественных показателей по сокращению контрольных функций или сфер», — сказал он.

Как отметил вице-министр, исключения сфер контроля и контрольных полномочий госорганов ни в коем случае не препятствует им проверять соблюдение требований законодательства на должном уровне.

«Данная работа проведена нами в рамках нашей стратегической задачи по развитию предпринимательства, сокращению необоснованной административной нагрузки на них. Поэтому, при возникновении таких случаев, безусловно, необходимо акцентировать внимание на применение определенных превентивных мер. Для этого у проверяющих есть все возможности», — пояснил Серик Жумангарин.

Он отметил, что важен принцип обеспечения баланса между интересами потребителей, субъектами предпринимательства и государства.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632118


Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 4 июня 2018 > № 2630828 Томаш Фиал

Глава "Драгон Капитал" Томаш Фиала: угроза дефолта Украины вновь может стать реальной без поддержки МВФ

Эксклюзивное интервью генерального директора "Драгон Капитал" Томаша Фиалы агентству "Интерфакс-Украина"

- "Драгон Капитал" с 2016 года - безусловный лидер по количеству сделок слияния/поглощения (M&A). "Чумак", три бизнес-центра в Киеве и один в Запорожье, ТРЦ в Киеве ("Пирамида") и Львове (Victoria Gardens), склады под Киевом, супермаркеты "Край", "Чумак" – что объединяет все эти сделки?

- "Край" мы не купили, а только получили разрешение Антимонопольного комитета Украины (АМКУ) на эту сделку.

Объединяет все эти сделки убеждение, что худшее позади, экономика, хоть и медленно, но восстанавливается, и по низким ценам можно осторожно покупать активы. При этом низкие цены объясняются самым низким рейтингом страны с 2001 года, не считая кризисных 2014-2015 гг., все еще низкими резервами, слабым экономическим ростом, который отстает от темпов всех наших западных и южных соседей, а также очень медленным улучшением инвестклимата: в рейтинге Doing Business Всемирного банка (ВБ) после Революции достоинства мы сдвинулись только на семь ступеней - на 76 с 83 места.

- Кто выступает покупателем: непосредственно "Драгон" или находящиеся под вашим управлением фонды?

- В некоторых случаях "Драгон Капитал", но в большинстве - фонды под нашим управлением, где "Драгон Капитал" является также крупнейшим инвестором. Последнее нас отличает от других управляющих и дает инвесторам дополнительный комфорт.

- Какова общая сумма сделок?

- За последние три года мы совместно с партнерами инвестировали более $250 млн.

- И сколько у вас осталось свободных средств?

- Потолка нет. Все зависит, в первую очередь, от темпов структурных реформ и улучшения инвестиционного климата в стране. Например, устранение коррупции из правоохранительных органов и судов, а также создание Службы финансовых расследований, которая будет соответствовать представлениям бизнеса. Хочу отметить: законопроект о Национальном бюро финансовой безопасности, зарегистрированный в Верховной Раде (зарегистрированный главой парламентского комитета по вопросам налоговой и таможенной политики Ниной Южаниной законопроект №8157 – ИУ), к сожалению, этим представлениям не соответствует и лучше в таком варианте за него не голосовать; если обещания, данные президентом Украины в сентябре прошлого года нескольким сотням крупнейших инвесторов в стране согласовать с ними и создать этот новый орган вместо существующих, карательных, не будут выполнены, то лучше дождаться прихода новых политиков после выборов.

- Планируются новые фонды?

- Да.

- Каковы средние цены сделок (в EBITDA, в долларах за 1 кв. м), какова ожидаемая доходность?

- Мультипликаторы очень зависят от конкретной компании, ее позиции на рынке, перспектив роста, качества менеджмента, активов и других факторов.

В целом из-за более высоких суверенных рисков, низкого кредитного рейтинга и процентных ставок, которые в разы выше, чем у наших западных соседей, наши мультипликаторы сейчас в два-три раза ниже, чем у них.

То же касается недвижимости. В соседних странах можно приобрести коммерческую недвижимость, которая приносит доходность 5-6% годовых, и при этом на 60-75% сделки привлечь кредит под 2-3% годовых в той же валюте, в которой получаете арендный доход.

В Украине вообще очень сложно получить кредит под покупку недвижимости, так как из-за коррупции в судах и полной импотентности правоохранительных органов банки в этом сегменте после кризиса и девальвации в 2008-2009 гг. и позже - в 2014-2015 гг. - потеряли сумасшедшие деньги. Именно поэтому - из-за отсутствия верховенства права, тотальной коррумпированности судов и правоохранительных органов - уровень проблемных кредитов банков превысил 50%, и это установленный Украиной мировой рекорд. Если вам банк предоставит кредит, это будет максимум на 50% сделки и стоимость в долларах составит около 9% годовых, а в гривне - около 17% годовых. Учитывая стоимость денег и рисков девальвации гривни, например, в случае неполучения следующего транша от Международного валютного фонда (МВФ), недвижимость имеет смысл покупать только с доходностью 13-15% годовых.

- Тогда почему так много сделок в недвижимости? Многие скептически относятся к этому сектору, и показатели DUPD (фонд инвестиций в украинскую недвижимость Dragon Ukrainian Properties and Development Plc, о. Мэн) также являются весьма скромными.

- Все наши последние инвестиции - это только покупка готовой и сданной в аренду недвижимости. Предложений в этом сегменте сейчас более чем достаточно, есть из чего выбрать. То есть, не нужно брать на себя риски девелопмента с нуля.

Что касается DUPD, то он был создан в 2007 году, когда готовой недвижимости было очень мало, она была очень дорогой. Приходилось инвестировать в девелопмент с нуля. Инвесторы хотели, чтобы все средства фонда были вложены максимально быстро, а, значит, в 2007-2008 гг. на пике рынка, буквально перед кризисом. Затем последовали девальвация и падение покупательной способности, что очень сильно ударило по стоимости недвижимости.

С другой стороны, все относительно, и DUPD - самый успешный инвестор из тех, кто начинал вместе с нами перед 2008 годом. Мы выплатили десятки миллионов долларов в дивидендах и провели частичный обратный выкуп акций. В этом году мы уже дважды выплачивали дивиденды на общую сумму $10 млн.

- Среди множества ваших покупок в сфере недвижимости можно выделить отдельную группу - складская недвижимость в окрестностях Киева. Участники рынка еще в начале года говорили, что "Драгон Капитал" становится крупнейшим игроком на киевском рынке складской логистики, а после недавних сообщений АМКУ они вообще опасаются монополии. Каковы ваши планы в этом секторе?

- Не думаю, что мы крупнейшие. Скорее, одни из ТОП-3 или ТОП-5 инвесторов на этом рынке с долей до 15%. В этом секторе мы видим для себя еще одну-две сделки среднего размера и на этом остановимся.

В будущем, если экономика будет расти в ближайшие два-три года, повысится спрос на склады и стоимость банковского финансирования существенно снизится, нам интересно будет строительство новых логистических и, возможно, индустриальных объектов под конкретных арендаторов.

- Раз вы коснулись экономики, могли бы вы уточнить, каков ваш макроэкономический прогноз по Украине на 2018-2019гг?

- Ожидаем, что экономика будет расти приблизительно на 3% в год за счет восстановления внутреннего спроса (в основном потребительского) и постепенного оживления реального экспорта. Также прогнозируем замедление инфляции до менее 10% г/г к концу года.

Ситуация с платежным балансом выглядит относительно стабильной. Благодаря значительно возросшим перечислениям из-за рубежа от трудовых мигрантов, по нашим оценкам, дефицит текущего счета составит около 2,5-2,7% ВВП, несмотря на более существенное расширение внешнеторгового дефицита.

Приток капитала в частный сектор и активные внешние заимствования правительства позволят Нацбанку нарастить резервы до $21,5 млрд к концу 2018 года, что соответствует почти четырем месяцам импорта.

- Соответствующие ожидания зависят от сотрудничества с МВФ и другими международными финансовыми организациями (МФО), от мировой конъюнктуры, военной ситуации на Донбассе или предстоящих в 2019 году выборов?

- Украинская экономика, особенно ситуация во внешнем секторе, остается очень неустойчивой и зависит от динамик мировых товарных рынков (сталь, руда, нефть), сельхозурожая и способности властей справиться с растущими выплатами по внешнему долгу.

Да, наш прогноз базируется на нескольких важных предположениях. В частности, Украина получит следующий транш Фонда и связанное с ним финансирование от других официальных кредиторов, условия торговли существенно не ухудшатся, а конфликт на востоке страны не войдет в более активную фазу.

Если одно из этих предположений нарушится, это негативно отразится на экономике и, в первую очередь, на валютном рынке. Тем более, что предвыборный период и так связан с повышенной неопределенностью и нестабильностью.

Хочу подчеркнуть: продолжение сотрудничества с МВФ - критически важный фактор. Чтобы справиться с внешними выплатами до конца выборного цикла, правительству в ближайшее время нужно занять не менее $5 млрд. Еще до недавнего времени можно было надеяться, что властям удастся как-то "пропетлять" без Фонда, заняв побольше денег на внешних рынках под обещания. Вместе с тем в начале мая ситуация на долговых рынках резко ухудшилась и кредитовать Украину без четкого сигнала от МВФ никто не будет. Таким образом, угроза дефолта вновь может стать реальной и это негативно отразится на курсе гривни и экономике в целом.

Что касается ситуации на глобальных товарных рынках, то она пока соответствует нашим предположениям. В то же время риски увеличиваются из-за недавнего роста цен на нефть и газ: повышение среднегодовой цены на нефть на $10 за баррель с пропорциональным ростом цен на газ приведет к ухудшению дефицита текущего счета Украины на 1 процентный пункт (п.п.) от ВВП. В деньгах - это $1,3 млрд. Для сравнения: в 2017 году НБУ выкупил с валютного рынка примерно такую же сумму. То есть, относительно небольшой рост цен на энергоносители может лишить наш валютный рынок избытка иностранной валюты. А если при этом ухудшатся валютные ожидания, то сегодняшний избыток валюты на межбанке быстро превратится в дефицит.

- Как оцениваете деятельность Нацбанка, в частности, его достаточно жесткую монетарную политику?

- Очень правильное решение. НБУ радует своим профессионализмом. Снижение инфляции является основным приоритетом для любого центробанка, а жесткая монетарная политика — основным инструментом.

- Угрожает ли это темпам экономического роста?

- Да, высокие ставки замедляют экономический рост. Вместе с тем рост при высокой инфляции является временным. Более важно сначала снизить инфляцию, тогда придут инвестиции, которые обеспечат долгосрочный, устойчивый и быстрый рост ВВП.

- Если оправдаются опасения относительно неполучения очередного транша МВФ, какова вероятность очередной реструктуризации госдолга Украины?

- Вероятность реструктуризации госдолга очень низкая, так как в этом нет никакого экономического смысла. Потенциальная экономия будет в разы ниже, чем ущерб, который дефолт может нанести экономике.

В этой ситуации более важно, что несколько структурных реформ, необходимых для улучшения инвестклимата, могут открыть Украине доступ к привлечению более $10 млрд очень дешевого - ниже 3% годовых - и длинного финансирования от МВФ, ВБ, Европейского союза и других официальных кредиторов. Предоставление такого финансирования также существенно снижает риски инвестирования в страну и удешевляет его как для бюджета, так и для частных заемщиков.

- Есть ли у Минфина шансы разместить евробонды для привлечения необходимого финансирования?

- За последние два месяца еврооблигации Украины существенно упали в цене. Этому есть как внутренние причины – указанное ранее промедление с МВФ, так и внешние - ставки растут во всем мире, укрепляется доллар США. Таким образом, размещенные в сентябре 2017 года ценные бумаги в настоящее время торгуются по 92% от номинала, что соответствует доходности 8,35% годовых. Напомню: размещались они с доходностью 7,375% годовых. Кроме того, напомню, что во время роад-шоу этих евробондов инвесторам было обещано получение транша МВФ до конца 2017 года. Они поверили, купили новые облигации, но транша до сих пор нет. Это еще раз подтверждает, что без поддержки МВФ привлечь деньги невозможно вообще: рынок сейчас для Украины закрыт и, к сожалению, как следствие промедления властей в сотрудничестве с Фондом он закрылся и для частных компаний, и госбанков.

- Уточню, то есть вы не ожидаете к концу года новых корпоративных размещений?

- "Окно" для частных заемщиков сейчас, надеюсь временно, закрылось. Вместе с падением суверенных евробондов упали цены и на корпоративные. Поэтому придется подождать.

- Тогда вернемся к госдолгу. Как насчет альтернативы привлечения средств от размещения облигаций внутреннего государственного займа (ОВГЗ), которые вновь стали интересны нерезидентам?

- Нерезиденты за последние два месяца снизили свои вложения в ОВГЗ, в основном, из-за неуверенности в желании президента и его команды поддержать закон об Антикоррупционном суде в соответствии с рекомендациями Венецианской комиссии.

Более того, до настоящего времени отсутствует компромисс по приведению тарифов на газ к рыночным, доходы бюджета - хуже запланированных. Увеличение доходов и расходов бюджета на 40 млрд грн перед вторым чтением проекта госбюджета 2018-го оказалось неоправданно оптимистичным. В случае неполучения $2 млрд от МВФ и примерно $1 млрд от Евросоюза и ВБ летом Украина определенно не будет иметь достаточную "подушку" резервов, чтобы пройти предстоящий год выборов без девальвации.

- Хорошо, а каковы ваши ожидания от приватизации в 2018-2019 гг.?

- Минимальные.

- Тогда перейдем к инвестициям "Драгон Капитал". Ваше мнение о возможности ренессанса украинского рынка акций?

- Возможность есть, но это не произойдет быстро.

- Тем не менее, это направление остается интересным для "Драгон Капитал"?

- Да.

- Вы крупнейший акционер "Украинской биржи" (УБ). Собственный капитал фондовой площадки по итогам 9 мес.-2017 опустился ниже норматива. Обсуждался ли этот вопрос с другими акционерами? Готова ли компания докапитализировать биржу?

- "Драгон Капитал" планирует и в дальнейшем поддерживать развитие УБ, в том числе путем внесения дополнительных инвестиций в капитал.

Мы заинтересованы в эффективной работе биржи и как брокер с наибольшей долей оборота на рынке акций.

- Каким видит ее дальнейшее развитие?

- Стратегической группой разработан план поэтапного развития, направленный на построение современной инфраструктуры, предлагающей инвесторам эффективный доступ к различным сегментам рынка – акциям, облигациям, сырьевым контрактам, а также к фьючерсам, которые могут включать не только ценные бумаги, индексы, валюты или ценные металлы.

Приоритетным направлением в настоящее время является построение товарной биржи на платформе УБ.

Вместе с этим рынок приветствует принятие закона №6141 ("О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно содействия привлечению иностранных инвестиций" или о "номинальном держателе" – ИФ). Он упростит вход зарубежных инвесторов на рынок Украины, увеличит обращение локальных ценных бумаг между иностранными инвесторами благодаря признанию института номинальных собственников и упрощенной процедуре идентификации инвесторов. Это будет позитивно для всех инвесторов и рынка в целом. Поэтому параллельно с развитием инфраструктуры планируется также улучшить техническое и клиентское обслуживание.

- Возможен ли возврат в ближайшее время украинских компаний на рынок IPO (initial public offering)?

- Нет. В лучшем случае, выход компаний на рынок IPO возможен в 2020 году, если выборы пройдут удачно с точки зрения инвесторов и страны.

- Помимо внутреннего рынка, "Драгон Капитал" предлагает украинцам какие-либо услуги по инвестированию за рубеж?

- У украинских клиентов-физлиц на сегодня существует возможность инвестировать в ценные бумаги за рубежом благодаря постановлению НБУ, согласно которому они могут получить разовую электронную лицензию (э-лицензию) на вывод средств за рубеж с лимитом $50 тыс. в год, если эти средства представляют собой официальный доход, с которого уплачены налоги. Коммерческие банки, через которые происходит получение э-лицензии и вывод средств, проводят проверку документов и осуществляют перевод.

"Драгон Капитал" помогает клиенту с оформлением документов при открытии инвестиционного счета у иностранного брокера, при дальнейшем инвестировании в ценные бумаги (акции и облигации), которые имеют листинг за рубежом. Клиенты самостоятельно переводят денежные средства на свой инвестиционный счет у иностранного брокера – или напрямую из украинского банка, или со своего зарубежного банковского счета.

Помимо этого, мы предоставляем аналитическую поддержку по ценным бумагам украинских эмитентов, акции и облигации которых имеют зарубежный листинг, в том числе в Лондоне (London Stock Exchange – ИФ) и Варшаве (Warsaw Stock Exchange – ИФ).

- Как насчет ваших инвестиций в медиа: это только финансовые инвестиции или нечто большее?

- Это корпоративная социальная ответственность.

- Каково ваше отношение к криптовалютам?

- Наблюдаю, но не пользуюсь. Деньги используются как средство платежа или сбережения. Пока для этих целей стандартные валюты мне подходят больше.

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 4 июня 2018 > № 2630828 Томаш Фиал


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 4 июня 2018 > № 2630622

Уроки бизнеса для молодых.

В последних числах мая в Центре правовой информации «Библиотека Крашенинникова» г. Магнитогорска состоялся «круглый стол» для студентов Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова и начинающих предпринимателей. Мероприятие было приурочено к Дню российского предпринимательства.

На диалог с молодежью вышли представители Управления экономики и инвестиций администрации города и руководители общественных бизнес-объединений - Магнитогорской ТПП и Союза женщин-предпринимателей Челябинской области «Союз Успеха». В целом, говорили о программе поддержки стартапов «Ты - предприниматель!», о проблемах, с которыми в наши дни сталкиваются начинающие бизнесмены, о том, на какие вызовы придется реагировать завтра молодым предпринимателям.

Так, профессор, доктор политических наук, директор Института экономики и управления МГТУ им. Г.И. Носова Наталья Балынская обозначила основные болевые точки ближайшего будущего: рост нетрудоспособного населения, с одной стороны, и соответственно – увеличение отчислений граждан на социальные нужды государства и снижение качества жизни, с другой; разрыв связи поколений - отсутствие преемственности и передачи опыта от старших к молодым вследствие резких изменений в сфере экономики и технологий; исчерпание потенциала роста в сфере IT-технологий, мобильной связи и необходимость освоения новых отраслей, таких как биотехнологии, генная инженерия, интеллектуальные информационные сети и производство экологически чистой энергии; необходимость государственного планирования в сфере технологий и разработки долгосрочных государственных программ развития перспективных отраслей.

Наталья Ринатовна призвала студенчество уже сегодня осознанно приобретать знания и быть готовыми учиться всю жизнь, изучать мировые тренды и думать, к какой области бизнеса приложить свой диплом о высшем образовании.

О том, с чего начать свое дело, рассказал Кирилл Хуртин, специалист Управления экономики и инвестиций муниципалитета. Он отметил, что на практике около 90% предприятий закрывается в первый год работы. Реализуемая в городе программа «Ты – предприниматель!» ориентирована на оказание информационно-консультационной поддержки начинающим бизнесменам. Программа действует на протяжении 6 лет, в 2018 году участниками проекта стали около 100 молодых людей. В рамках программы проводятся осенние и весенние сессии, включающие в себя теоретические и практические занятия с представителями контрольно-надзорных органов, действующими предпринимателями и бизнес-тренерами по маркетингу и бизнес-планированию, организации сбыта и основам работы с клиентом.

Тему наставничества продолжила Светлана Чистякова, президент Магнитогорского городского отделения Союза женщин-предпринимателей Челябинской области «Союз Успеха». Она предложила молодым предпринимателям активно обращаться за консультационной помощью в ЦПИ «Библиотека Крашенинникова» и к сообществу женщин-предпринимателей.

Светлана Алексеевна обратила внимание студентов на важность правильного выбора системы налогообложения и вида экономической деятельности по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности (ОКВЭД) при начале предпринимательства. Неверный выбор и указание некорректного кода, по ее словам, влечет за собой излишнюю налоговую нагрузку и, соответственно, увеличивает финансовые затраты.

О трудностях, преодолевать которые приходится в наши дни предпринимателям, подробно рассказал Президент Магнитогорской ТПП Герман Запьянцев. В так называемый «ТОП-10» барьеров для бизнеса Герман Иванович включил, в частности, продолжающееся негативное влияние экономических санкций на российскую экономику; несовершенство и постоянные изменения налоговой системы; почти невыполнимые условия входа в систему тендеров и госзакупок для малых предприятий; барьеры финансирования – нежелание банков кредитовать начинающих предпринимателей и новые предприятия; нехватку качественного персонала в малом бизнесе. Решение многих указанных проблем руководитель видит в консолидации бизнеса на площадке системы ТПП, объединении и «живом общении» начинающих предпринимателей с практиками, ведущими успешную деятельность на протяжении нескольких лет.

В заключение мероприятия Г.И. Запьянцев подчеркнул, что предпринимателем становится, прежде всего, мастер своего дела, профессионал, специалист, и пожелал студентам успехов в учебе и овладении различными, востребованными в наши дни профессиями и специальностями.

Магнитогорская ТПП

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 4 июня 2018 > № 2630622


Россия. СЗФО. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 июня 2018 > № 2630621

Подписано Соглашение о Сотрудничестве с Торгово-промышленной палатой Республики Саха (Якутия).

1 июня Союз «Калининградская торгово-промышленная палата» и Торгово-промышленной палатой Республики Саха (Якутия) заключили договор о Сотрудничестве. Подписи под документом поставили вице-президент Калининградской ТПП Марина Фицак и вице президент ТПП Республики Саха (Якутия) Тлютай Бирюкбаев.

Предметом Соглашения является сотрудничество в сфере содействия развитию предпринимательской деятельности, продвижению продукции местных товаропроизводителей на внешние рынки, в частности:

организации и проведения торгово-экономических миссий, форумов, деловых встреч, обменов делегациями, направленных на ознакомление деловых кругов с экономикой и экспортными возможностями регионов;

организации участия предприятий, организаций и предпринимателей в специализированных выставочно-ярмарочных мероприятиях, проводимых на территории Республики Саха (Якутия) и Калининградской области;

поиска потенциальных партнеров, продвижения продукции и услуг предприятий, организаций и предпринимателей;

предоставления информации, о ярмарках, выставках, а также по другим вопросам, предоставляющим интерес и соответствующим целям соглашения.

Тлютай Бирюкбаев представил собравшимся Владимира Окоемова, на которого возложены обязанности представителя ТПП РС(Я) в Калининградской области.

В ходе визита предприниматели Якутии познакомились с ведущими предприятиями Калининградской области, возложили цветы к памятнику, установленному у братской могилы, где захоронены воины – якуты, погибшие на территории Восточной Пруссии во время Великой Отечественной войны.

В ходе В2В встреч с представителями калининградского бизнеса прошли переговоры о сотрудничестве в области ювелирной промышленности. Помимо этого была высказана заинтересованность в реализации совместных проектов по строительству маломерных судов для передвижения по рекам, а также в поставках строительных материалов.

Пресс-служба Калининградской ТПП, Ю. Кириенко

Россия. СЗФО. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 июня 2018 > № 2630621


Греция. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 июня 2018 > № 2630620

Делегация из Греции и президент ЛО ТПП Юрий Васильев провели встречу для инвесторов.

В 2018 году Россия и Греция отмечают 190 лет установления дипломатических отношений и 25 лет со дня подписания Договора о дружбе и сотрудничестве. Отношения России и Греции имеют многовековую историю, отмечены многочисленными политическими, экономическими, культурными и религиозными связями. Активный политический диалог на высшем уровне создает условия для стремительного развития экономических связей. Межрегиональное сотрудничество становится ключевым фактором в процессе укрепления торгово-экономических связей и сфере производственной кооперации.

В настоящее время бизнес также работает над формированием повестки дня, активно помогая в стабилизации ситуации и нормализации экономического сотрудничества, что, несомненно, играет значимую роль в успехе непрерывного диалога. Сегодня в Ленинградской областной торгово-промышленной палате обсудили инвестиционные возможности туризма и недвижимости Греции.

В мероприятии приняли участие Генеральный консул Греции в Санкт-Петербурге Панайотис Беглитис, Полномочный Министр Греческой Республики в Российской Федерации по торгово-экономическим вопросам Афанасиос Карапетсас, президент ЛО ТПП Юрий Васильев, вице-президенты ЛО ТПП Александра Садковская и Дмитрий Матвиец, вице-президент Grecodom Russia Владимир Папунидис, генеральный директор Enterprise Greece Ангела Михалопулу, директор по инвестициям Enterprise Greece Константинос Ангелопулос и другие представители греческого и российского бизнеса.

Президент ЛО ТПП Юрий Васильев: «Сегодняшний семинар затрагивает интересы не только Ленинградской области, но и международных отношений России и Греции. Несмотря на санкции, мы стараемся развивать отношения между бизнес-сообществом обеих стран. Так, в 1 квартале 2018 года товарооборот России с Грецией составил 983,1 миллиона долларов США. В том числе экспорт России в Грецию - составил 925,6 миллионов долларов США. А импорт России из Греции - 57,6 миллионов долларов США, увеличившись на 50% к началу 2017 года. - подчеркнул Юрий Васильев и продолжил. - В структуре экспорта России в Грецию в 2018 году основная доля поставок приходится на следующие Минеральные продукты - 84,5% от всего объема экспорта России в Грецию».

Также Юрий Васильев отметил сферы интересов обеих стран: «РФ и Греция взаимодействуют в таких областях, как банковский сектор, транспорт, судоходство, производство и переработка продовольствия, строительство и высокие технологии, туризм, а также энергетика, которая является ключевой сферой двустороннего сотрудничества. Среди предпринимателей региона в этих сферах есть серьезные компетенции для укрепления и развития сотрудничества с греческим бизнесом. И Ленинградская областная ТПП готова стать надежным партнером».

Генеральный консул консульства Греции в Санкт-Петербурге Панайотис Беглитис, выразил благодарность организаторам мероприятия и в частности отметил:

«Я считаю, что сегодня впервые было организовано такое важное для торгово-экономических отношений между нашими странами мероприятие, с момента моего назначения, 3 года назад, в качестве Генерального консула Греции в Санкт-Петербурге», - сказал Панайотис Беглитис.

«Основной темой прошедшего Петербургского международного экономического форума было заявлено «Доверие в экономической сфере». На мой взгляд, это - наиболее важная и чувствительная тема. Доверие, означает понятные, предсказуемые и устойчивые правила ведения бизнеса, которые не меняются в процессе игры.

Доверие между странами или доверие между государственной властью и инвесторами сегодня становится ключевым фактором. Доверие означает стабильность - в политике и, соответственно, в экономике, вот, что действительно важно.

Греция также стремится и к макроэкономической стабильности, после, поверьте мне, длительного кризисного периода. Достигая целей глобальных структурных изменений во всех областях экономической и социальной сферы, мы стремимся к созданию более безопасной, стабильной и дружественной среды для инвесторов, а также создаем более привлекательные с экономической и инфраструктурной стороны условия для инвесторов», - заверил Генеральный консул Греции в Санкт-Петербурге Панайотис Беглитис.

В продолжение семинара представители греческих компаний презентовали инвестиционные возможности в сферах туризма и недвижимости. Рассказали о преимуществах ведения бизнеса в Греции, программе Греческой золотой визы и наметили перспективы сотрудничества с российскими деловыми партнерами.

Информационный департамент ЛО ТПП,

М. Рындина

Греция. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 июня 2018 > № 2630620


Испания > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 4 июня 2018 > № 2629576

Цены на недвижимость в Валенсии привлекают инвесторов

Третий по величине город Испании стабильно наращивает капитал и привлекает инвесторов после падения цен на недвижимость и количества сделок купли-продажи во время имущественного кризиса 2007 года, согласно данным Lucas Fox Valencia.

Последние данные рынка показывают, что объем сделок по продаже недвижимости в первом квартале 2018 года увеличился на 20% в сравнении с аналогичным периодом 2017 года. Количество иностранных покупателей выросло с 10% в первом квартале 2017 года до 33% за тот же промежуток этого года, сообщает Property Investor Today.

Как заявила Idealista, цены на недвижимость в Валенсии в настоящее время составляют менее половины от стоимости жилья в Барселоне и Мадриде в среднем – порядка €1 740 за квадратный метр к первому кварталу 2018 года. Цены в Барселоне были на уровне €4 330, а в Мадриде достигли €3 540 за «квадрат» в тот же период.

Стоимость жилья в Валенсии растет, показывая годовой темп в 13%. В наиболее популярных среди иностранных покупателей районах – Эшампле и Эль-пла-де-Реал – собственность подорожала на 10% и 13% соответственно.

Цифры также показали, что 58% покупателей Lucas Fox приобретают недвижимость в Валенсии в качестве основного места жительства, в то время как 25% - как объект для отдыха и 8% - с целью инвестиций.

Растущая привлекательность Валенсии подтверждается недавними правительственными цифрами. Испанская Ассоциация регистраторов сообщила, что в 2017 году 10% от общего объема продаж в Валенсии относятся к иностранцам по сравнению с 6% в Мадриде 9% в Барселоне.

Партнер Lucas Fox Хуан Луис Эрреро поясняет такую популярность наличием подходящей инфраструктуры, особенно для семей с детьми: на северо-востоке города достаточно пляжей и современных комплексов со всеми удобствами. К тому же, сейчас Валенсия становится центром для бизнеса и инноваций: здесь расположены офисы таких ведущих компаний, таких как Ford, ВР, Mercadona и Caixabank.

Кстати, согласно рейтингу, Испания является самой привлекательной страной для российских инвесторов.

Испания > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 4 июня 2018 > № 2629576


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2629467

Сокращены сроки проверок бизнеса

Кроме того, продлевать ревизии можно будет только один раз

В законодательство по регулированию предпринимательской деятельности внесут 1000 поправок, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Одно из изменений — сокращение сроков проверки.

«Сегодня одной из значительной нагрузки на бизнес является срок проведения проверок, поскольку сегодня проверяющий проводит значительное время у предпринимателя с проверкой. Поэтому законом сокращены сроки проведения проверок по особому порядку с 30 до 15 рабочих дней, а внеплановых проверок — с 30 до 10 рабочих дней», — сказал вице-министр национальной экономики РК Серик Жумангарин на пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций.

Будут ограничены и возможности неоднократного продления срока проведения проверок. «Данные сроки проведения проверок по особому порядку можно будет продлить не более одного раза и до 15 рабочих дней, а внеплановых проверок до 10 рабочих дней», — прокомментировал вице-министр.

Ранее можно было неоднократно продлевать, приостанавливать и возобновлять проверки. Вместе с тем Серик Жумангарин подчекрнул, что безопасность граждан будет на первом месте.

«Поэтому жизненно важные сферы мы вывели из общего порядка проведения контроля. Мы не преследовали цели по достижению определенных количественных показателей по сокращению контрольных функций или сфер», — сказал он.

Как отметил вице-министр, исключения сфер контроля и контрольных полномочий госорганов ни в коем случае не препятствует им проверять соблюдение требований законодательства на должном уровне.

«Данная работа проведена нами в рамках нашей стратегической задачи по развитию предпринимательства, сокращению необоснованной административной нагрузки на них. Поэтому, при возникновении таких случаев, безусловно, необходимо акцентировать внимание на применение определенных превентивных мер. Для этого у проверяющих есть все возможности», — пояснил Серик Жумангарин.

Он отметил, что важен принцип обеспечения баланса между интересами потребителей, субъектами предпринимательства и государства.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2629467


Россия > Экология. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rpn.gov.ru, 3 июня 2018 > № 2638844

Росприроднадзор стал организатором благотворительного фестиваля «Ангелы природы-2018»

Росприроднадзор стал организатором благотворительного фестиваля «Ангелы природы-2018»

Более четырёх тысяч человек приняли участие в III Международном благотворительном фестивале «Ангелы природы-2018». В этом году он был приурочен к Году добровольца в России и охватил десять регионов нашей страны, а также государства ближнего зарубежья. Акции, лекции на тему экологии, мастер-классы, выставки и концерты прошли в республиках Северного Кавказа, городах Поволжья, Урала и Центральной России. В течение нескольких недель сотрудники Управлений Росприроднадзора и дети с особенностями развития высаживали именные аллеи, а помогали им в этом волонтёры. Стоит отметить силу духа и стремление ребят быть счастливыми. Каждый участник стал настоящим героем для своей малой родины, внес вклад в озеленение и сохранение благоприятной окружающей среды.

Всего было высажено более двух тысяч деревьев различных видов: липы, клён, туи и другие. Также скверы и дворы украсили кустарники и цветы. Подготовили и провели мероприятия фестиваля «Ангелы природы-2018» Федеральная служба по надзору в сфере природопользования, Общероссийское общественное движение помощи детям «Ангел-ДетствоХранитель» и Межрегиональное движение за межнациональное согласие «Маяки дружбы». Организаторы уверены, что в будущем году к фестивалю присоединится ещё больше участников и городов.

Россия > Экология. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rpn.gov.ru, 3 июня 2018 > № 2638844


Великобритания. Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 3 июня 2018 > № 2636376

Коррупционный список: почему из 130 иностранцев Лондон волнуют только россияне?

Британские СМИ сообщили, что Национальное криминальное агентство может заморозить активы 130 человек. Имена фигурантов списка держат в секрете

Великобритания может заморозить активы 130 человек. Как пишет The Times, в их числе — российские олигархи и мультимиллионеры.

Национальное криминальное агентство Великобритании выясняет источник благосостояния людей, связанных с Россией. Издание ссылается на главу подразделения этого агентства Дональда Туна. Он утверждает, что главная задача — борьба с коррупцией элит и их незаконно приобретенным богатством, а гражданство не играет определяющей роли. Имена фигурантов списка не называются.

В этом списке не только россияне, но из-за политической обстановки все внимание будет приковано именно к ним, отмечает директор Центра политологических исследований Финансового университета Павел Салин:

«В этом списке окажутся, скорее всего, предприниматели восточного происхождения, например, ожидается, что там будут представители ближневосточных капиталов. Но русские будут составлять значительную часть по простой причине, что по выборке в британской юрисдикции действительно очень много русских. Поэтому русские, наверно, будут на первом и втором месте. Медийное внимание будет приковано именно к российским капиталам, потому что, в отличие от ближневосточных капиталов, здесь наложится еще одна линия — как раз противостояние России и Запада».

Информацию о том, кто попал в список, правительство держит в секрете, рассказал Business FM управляющий партнер лондонского адвокатского бюро «Гладышев и партнеры» Владимир Гладышев. Он считает, что в первую очередь будут оцениваться политические предпочтения фигурантов списка. К тому же, по мнению эксперта, нужно сделать поправку на The Times, опубликовавшую эти данные:

«The Times принадлежит Руперту Мэрдоку, она не считается очень серьезной (наиболее солидная сейчас газета в Англии — это The Telegraph), занимает позиции антирусские, до пределов расизма. Мысль, которую автор статьи хотел донести, это то, что российских бизнесменов будут оценивать прежде всего с точки зрения их политических предпочтений. Как я понимаю, речь будет идти о том, насколько лояльно или нелояльно конкретные бизнесмены, живущие в Англии, относятся к российскому правительству. Второй момент — очень низкий порог того, кого они считают бизнесменами: это активы на сумму начиная от 50 тысяч фунтов. Я даже не знаю в Лондоне ничего такого из недвижимости, что можно купить. Может быть, недорогое парковочное место на окраине. То есть речь идет просто об уровне даже не бизнесменов, а просто человека, у которого есть минимальная сумма на банковском счете для какого-то проживания, например студент. То есть речь идет не о невыясненных источниках богатства коррумпированных бизнесменов, а о выявлении политически неблагонадежных русских любого уровня достатка».

Зимой в Великобритании был принят «закон о криминальных финансах». Госорганам королевства дали право потребовать объяснение происхождения капитала у иностранных владельцев недвижимости и активов в Великобритании стоимостью более 50 тысяч фунтов стерлингов. Если человек не может доказать, что его доходы легальны, власти имеют право арестовать его собственность.

Великобритания. Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 3 июня 2018 > № 2636376


Кипр. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 3 июня 2018 > № 2634968

Неуверенность в будущем, расходы на электроэнергию и топливо, нормативная база, уровень навыков и доступ к финансированию являются слабыми местами кипрской экономики, затрудняющими будущие инвестиции в страну. К такому выводу приходит Европейский инвестиционный банк (ЕИБ) в своем исследовании об инвестициях и финансировании для Кипра за 2017 год. Результаты исследования были представлены 31 мая экономическим директором ЕИБ Деборой Револьтеллой на конференции в Никосии.

В ходе исследования выяснилось, что 90% компаний на Кипре не уверены в будущем, а для 89% расходы на электроэнергию и топливо являются препятствием для инвестиционной деятельности. Негативное воздействие на сектор инвестиций также оказывают зарегулированность бизнеса и недостаток квалифицированных кадров. Так считают около 70% респондентов в целом и 90% тех, чья деятельность связана с сектором услуг.

Несмотря на то, что по большей части результаты исследования коррелируют со среднеевропейскими показателями, некоторые факторы выражены на Кипре более ярко. Среди них расходы на электроэнергию, доступность финансирования и неуверенность в будущем.

Данные, собранные ЕИБ, свидетельствуют о некотором оживлении инвестиционной деятельности в 2017 году, однако ее уровень все еще ниже докризисного. Особенно это касается инфраструктурных проектов, где превалирует частный сектор. В отношении государственных инвестиций, примерно 38% опрошенных считают, что приоритетным направлением на следующие три года должен стать сектор здравоохранения. Это самый высокий уровень в ЕС, и он в четыре раза превышает среднеевропейский показатель в 8%.

Больше всего компаний, заявивших о своем намерении наращивать инвестиционные программы, работают в сфере услуг.

В исследовании использовались шесть основных направлений инвестирования. Из них на «Машины и производственное оборудование» приходится наибольшая часть инвестиций – 39%. За ней следуют категории «Земельные участки, коммерческие здания и инфраструктура» (22%) и «Программное обеспечение, данные и ИТ» (16%). Такое распределение соответствует среднеевропейскому.

Кипр. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 3 июня 2018 > № 2634968


Австралия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 3 июня 2018 > № 2629596

Иностранцы все меньше инвестируют в недвижимость Австралии

Зарубежные вложения в австралийское жилье резко упали, согласно отчету Совета по иностранным инвестициям (FIRB). Специалисты предполагают, что большое влияние оказали введенные жесткие ограничения.

Утверждения на покупку жилой недвижимости иностранцами резко упали с 40 149 в 2015 – 2016 годах до 13 198 в 2016 – 2017. Общая стоимость одобренной собственности снизилась на $47,2 млрд: с $72,4 млрд в 2015 – 2016 годах до всего лишь $25,2 млрд в 2016 – 2017. Причем коммерческой недвижимости эта тенденция касается в меньшей степени: здесь спад составляет всего $6 млрд: с $49,7 млрд до $43,7 млрд. Специалисты связывают снижение числа заявок на жилье с новыми пошлинами и более строгими правилами, сообщает NewDaily.

По словам председателя FIRB Дэвида Ирвина, самым значительным фактором, объясняющим это падение, является введение в декабре 2015 года сборов за подачу заявок. В результате инвесторы подают заявки только на ту недвижимость, которую они намерены приобрести.

Китайские правительственные ограничения на исходящие инвестиции также могли сыграть свою роль. Влияние оказали и слабые рыночные условия, дополнительные налоги в некоторых юрисдикциях. В 2016 – 2017 годах наблюдалось снижение общего количества и стоимости одобрений для китайских иностранных инвесторов, в основном за счет сокращения доли жилой недвижимости, сообщает FIRB.

В 2017 году опасения, что иностранные инвесторы поднимают цены на жилье, побудили федеральное правительство объявить более жесткие правила, включая ограничение уровня иностранных инвестиций в новые жилые здания. По подсчетам, в стране требуется возводить ежегодно 230 000 единиц жилья, чтобы решить проблему дефицита среди местных.

Однако, по словам исследователя недвижимости университета Тасмании Эрики Альтман, роль зарубежных покупателей в рынке австралийской недвижимости часто неправильно понимают.

По ее словам, более половины нынешних инвесторов живут в Австралии и имеют статус резидента. Альтман полагает, недавнее падение разрешений не окажет заметного влияния на цены в ближайшее время. Много иностранных инвестиций принадлежит крупным компаниям, которые вкладывают в строительство, где сроки составляют от трех до пяти лет, поэтому для спада может потребоваться много времени.

Австралия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 3 июня 2018 > № 2629596


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 2 июня 2018 > № 2632124

В Казахстане растет спрос на бэби-ситтеров

Представители агентств по подбору домашнего персонала рассказали об этом рынке услуг

Представители агентств по подбору домашнего персонала рассказали деловому еженедельнику «Капитал.kz» о том, сколько зарабатывают няни, какие требования к ним предъявляют работодатели и какие няни на вес золота.

Спрос на бэби-ситтеров растет

«Спрос на нянь стремительно растет с каждым днем», — Жазира Рыспаева, директор «Бюро добрых услуг «Добродея» (Астана), делится наблюдением, которое она сделала, работая в сфере предоставления услуг домашнего персонала 18 лет. Тенденцию эксперт объясняет тем, что, во-первых, увеличивается рождаемость в целом, и, во-вторых, появляются семьи с пятью-шестью детьми и нередко рождаются двойни и тройни.

Мамочкам с несколькими детьми, в том числе новорожденными, няня просто необходима. «Даже с помощью бабушек и дедушек сложно справиться без няни, ведь есть еще старшие дети. По времени дети могут быть заняты больше, чем иной раз взрослые — с 7 утра до 9 вечера, и каждого нужно сопроводить в школу или детский сад, в кружки и секции, покормить, с каждым погулять и поиграть. Некоторые семьи не одну няню нанимают», — продолжает собеседница. По ее опыту, многие молодые мамы, родившие впервые, обращаются в агентство, поскольку нуждаются в помощи опытного специалиста с медицинским образованием и навыками по уходу за грудничками (купание, массаж, прикорм и т. д.).

Алена Ларикова, менеджер по подбору персонала агентства «Империя Персонала» (Алматы), также указывает на высокий спрос на услуги няни. «К сожалению, статистики, отражающей число людей, прибегающих к услугам няни, по Казахстану нет. Наше агентство работает в Алматы уже пять лет, и мы на своем опыте поняли, что эта услуга достаточно популярна, занимает большую долю в подборе домашнего персонала — примерно 50−60%.», — говорит она.

Жазира Рыспаева отмечает, что на предоставлении услуг няни агентство получает такую же прибыль, как и от предоставления услуг другого домашнего персонала, в денежном выражении это в среднем порядка около 300 тыс. тенге в месяц. «Но особенностью предоставления данных услуг является сезонность: сезон, когда данные услуги востребованы, — с августа по ноябрь, с апреля по июнь. Во время каникул и в период отпусков, к сожалению, спрос на услуги няни значительно падает», — отмечает эксперт.

Хороших нянь передают «из рук в руки»

По сравнению с другими позициями в подборе кадров домашнего персонала няни наиболее сложная позиция, продолжает Алена Ларикова. «Квалифицированные и опытные няни — очень ценные кадры. Их, как правило, передают „из рук в руки“, и они не частые клиенты агентств. Поэтому мы как профессионалы сразу видим таких кандидатов, и, разумеется, они не задерживаются в списке безработных», — отмечает она.

При подборе няни наиболее важными критериями для работодателя являются опыт работы, любовь к детям, наличие медицинских справок и рекомендаций, перечисляет Алена Ларикова. В Казахстане, по ее словам, не предъявляют каких-то специфических требований — в целом все, как и в других странах. Единственное, что можно отметить, — это либо знание казахского языка, либо требование разговаривать на казахском или русском чисто.

Няни с проживанием — на вес золота

Жазира Рыспаева также говорит о впечатляющей конкуренции на рынке. «Но конкурентоспособных нянь нужно еще поискать, вернее, отобрать из всех кандидатов — чем мы и занимаемся», — продолжает эксперт.

По ее словам, родители выбирают нянь по разным параметрам, но требования в целом идентичные. Это внимательность, уравновешенный характер, любовь к детям, педагогическое или медицинское образование, стаж, опыт работы не менее пяти лет, рекомендации. В качестве кандидата ищут няню интеллигентную, с грамотной речью, русскоговорящую (казахский и английский приветствуются). Также многим семьям важны мобильность няни, возможность задерживаться, выезжать на совместные поездки за границу, отсутствие у нее маленьких детей.

«Сложность поиска персонала возникает в связи с тем, что работодатели предъявляют жесткие требования по графику работы. Чаще рабочее время составляет более 12 часов, и очень востребованы няни с проживанием. Каждая вторая заявка — на няню с проживанием. Здесь вообще нет конкуренции, то есть желающих работать на таких условиях — единицы: у всех свои семьи, ответственность перед родными», — говорит Жазира Рыспаева. По ее словам, в этом специфика работы няни, с другим домашним персоналом (репетиторами, домработницами, сиделками) легче, так как там, как правило, нормированный график и пятидневная рабочая неделя.

От чего зависит зарплата няни?

Заработная плата няни напрямую зависит от графика работы, отмечает Алена Ларикова. Второстепенное влияние оказывают количество детей, за которыми следит няня, и дополнительные обязанности. «В среднем месячная заработная плата няни составляет 100−120 тыс. тенге. Максимально специалист может рассчитывать на доход в размере 250−300 тыс. тенге в месяц, и при такой оплате требования будут очень высокими!» — комментирует эксперт.

По данным Жазиры Рыспаевой, стоимость услуги няни в Алматы и Астане практически одинакова: в среднем — 150 тыс. тенге в месяц, но может колебаться в пределах 120−200 тыс. тенге. В регионах сумма значительно ниже — в среднем 40−120 тыс. тенге, это зависит от конкретного региона и востребованности данной услуги. Оплата труда зависит от компетенции кандидата (образование, опыт, стаж, рекомендации) и от функциональных обязанностей, которые предъявляют работодатели, поскольку нередко няни, помимо основных обязанностей, предоставляют работодателям услуги помощницы по дому. График работы и занятость также являются факторами, определяющими заработную плату.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 2 июня 2018 > № 2632124


Франция > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 июня 2018 > № 2630531

Герой эротических чатов: как IT-магнат превратил Францию в Мекку для стартапов

Парми Олсон

Шеф лондонского бюро Forbes USA

Один из богатейших людей Франции и близкий друг Эммануэля Макрона Ксавье Ньель начал путь в бизнес с эротических кибер-чатов, а теперь тратит сотни миллионов долларов в попытке изменить консервативную культуру Франции и создать инкубатор для молодых предпринимателей

Ксавье Ньель не пьет ни алкоголь, ни кофе. И даже несмотря на то, что в папке «Входящие» на его iPhone 1825 непрочитанных электронных писем, он в течение дня обязательно ответит на каждое из них, за исключением автоматически сгенерированных рассылок. Во время интервью в Париже Ксавье Ньель в качестве доказательства достал телефон из кармана джинсов и продемонстрировал его. Он действительно проводит много времени, уткнувшись в небольшой экран своего iPhone и отвечая на сообщения. «Извините», — говорит он, смеясь. — Со мной не повеселишься».

Ксавье Ньель занимает восьмое место в списке богатейших людей Франции. Состояние телекоммуникационного магната оценивается в $6,7 млрд. Он потратил сотни миллионов из собственного кармана в попытке изменить консервативную бизнес-культуру Франции и создать бизнес-инкубатор для молодых предпринимателей, которые смогли бы пойти по его стопам.

Каковы крупнейшие инвестиционные проекты Ксавье Ньеля? В 2013 году французский миллиардер инвестировал $50 млн в открытие в Париже бесплатной школы для программистов «42», а в июне 2017 года потратил $300 млн на запуск крупнейшего в мире стартап-инкубатора Station F. Площадь здания, в котором размещен Station F, больше шести полей для игры в американский футбол. Команды более 1000 стартапов трудятся здесь под одной крышей. В то время как снаружи рабочие занимаются строительством ресторана, пары отелей и трех многоквартирных домов, в которых в последствии будут проживать 600 предпринимателей. На финансирование строительства этих объектов у Ньеля уйдет больше денег. Сколько именно? «Еще пара сотен миллионов», — отвечает улыбающийся миллиардер, заправляя локон длинных волос за ухо.

Он стоит в лобби Station F рядом с гигантской скульптурой из разноцветного пластилина Play-doh американского художника Джеффа Кунса, которая обошлась французу примерно в $20 млн.

Ксавье Ньель находится в дружеских отношениях с президентом Франции Эммануэлем Макроном. Он даже предложил лично написать главе государства, чтобы ускорить подготовку к интервью с Макроном, которое было запланировано журналистами Forbes. Вместе они образуют многообещающий дуэт для Франции, которая с трудом, но признала необходимость государственной поддержки компаний, развивающих подрывные бизнес-модели (за ними уже закрепился термин «дизрапторы»). Последние 12 месяцев Эммануэль Макрон активно занимался этим вопросом и начал масштабную реформу трудового законодательства во Франции. В интервью Forbes он заявил, что французы «готовы к внедрению новых моделей бизнеса».

Но до этого Ксавье Ньель провел годы, подготавливая новое поколение французских предпринимателей. Он поддержал более 400 стартапов и с помощью школы программирования «42» и бизнес-инкубатора Station F создал свою версию так называемой Grande école или «Большой школы», куда принимают лишь лучших и где готовят высококлассных специалистов. «Он буквально каждый день выделяет деньги на новый стартап», — заявил Лоик ле Мёр, создатель одной из ведущих европейских конференций по новым технологиям LeWeb.

Франция издавна считалась не лучшей страной для ведения бизнеса. Но ввиду резких заявлений президента США Дональда Трампа и того, что Британия нацелена на Brexit, этот стереотип вскоре исчезнет. Основу для этого заложили достаточно давно. В 1980-х у Франции уже были все шансы стать Меккой для предпринимателей в IT-сфере. В том числе и потому, что во Франции интернет появился раньше, чем во многих странах Европы. В детстве Ксавье Ньель был подростком-интровертом, который научился программированию на стоящем в спальне маломощном компьютере и понял, что деньги можно заработать на одной из самых быстро распространяющихся отраслей бизнеса: порнографии.

Порнократор-филантроп

В 1982 году, примерно за год до того, как весь остальной мир открыл для себя World Wide Web, и за два года до появления на свет Марка Цукерберга, французы подключали небольшие пластиковые мониторы к своим телефонам и уже двигались по направлению к цифровой экономике. Они во всех отношениях были «в онлайне» раньше остальных. Тяжело поверить? Все это произошло благодаря вмешательству государства. Правительственная телекоммуникационная компания France Telecom запустила новую систему Minitel. Каждой французской семье бесплатно выдали бежевый терминал, через который абоненты могли подключаться к телеинформационной системе. В период максимальной популярности этой системы 25 млн французов включали терминалы, чтобы узнать прогноз погоды, купить билет на поезд или заказать доставку продуктов. Плата за различные услуги включалась в счет за телефон.

Ксавье Ньель родился в небольшой семье среднего класса. С детства примером для подражания ему служил дед, работавший мясником в одной из лавок в Париже. Он был неординарным человеком, пел песни и непрерывно курил. Об этом пишет Сольвейг Годлюк, журналистка газеты Les Echo, которая в соавторстве с коллегой Эммануэлем Пакеттом написала биографию Ксавье Ньеля «Путь пирата». Когда Ньелю было 17 лет, он подделал подпись отца, чтобы подключить к терминалу Minitel вторую телефонную линию. В общем чате он общался с другими пользователями, настолько же увлеченными компьютерами. Кроме того, он помог разработать так называемые «розовые» эротические чаты, посвященные киберсексу. Они стали самым популярным и прибыльным видом услуг в сети Minitel. Его «клиенты» использовали псевдонимы, чтобы отправлять эротические сообщения другим пользователям. Они терпеливо ждали, пока ответы загрузятся на черно-желтом экране. Тем временем у них накапливались огромные телефонные счета.

У журналистки Сольвейг Годлюк был друг, который работал оператором подобного секс-чата. Он был одним из многих мужчин, вынужденных выдавать себя за женщин, чтобы как можно дольше задержать клиентов онлайн. Система работала по модели распределения прибыли, похожей на ту, что сегодня используют Apple и Google для платформ iOS и Android. Телекоммуникационной компании France Telecom принадлежало 75% прибыли, остальная же сумма причиталась группе хакеров, ставших первыми предпринимателями в IT-сфере, например, Марку Симончини, который впоследствии запустил венчурную компанию Jaina Capital. Когда Ксавье Ньелю исполнилось 22 года, он заработал достаточно, чтобы за 2000 франков приобрести включенный в сеть Minitel сервис Pon Editions. Спустя 2 года он продал сервис за 1,6 млн франков.

Хотя инвестиции Ксавье Ньеля росли, сеть Minitel не могла полностью реализовать свой потенциал. Ею пользовались только во Франции, она оказалась отрезанной от всего остального мира. В то же время более революционная сеть World Wide Web вышла на мировой уровень. Источником вдохновения для Ксавье Ньеля стали предприниматели из США. Он вложил капитал, полученный от продаж программного обеспечения, в создание первой французской компании, поставляющей интернет-услуги. Так, в 1994 году он стал одним из создателей первого интернет-провайдера Франции Worldnet. Бесплатные дискеты, необходимые для подключения к интернету, раздавали вместе с журналами о компьютерах. Таким образом, миллионы французов стали пользоваться World Wide Web.

В 2000 году, когда Ксавье Ньелю исполнилось 33 года, он на пике популярности доменов .com продал компанию Worldnet за более чем $50 млн. Если бы это произошло в Кремниевой долине, Ксавье Ньель уже стал бы героем сказки о добившемся успеха подростке. Но в консервативной Франции такое едва ли было возможно. Ксавье Ньель был родом из несостоятельной семьи и не получил высшего образования. Это выделяло его на фоне других. Вести предпринимательскую деятельность в IT-сфере во Франции 90-х годов ему было достаточно тяжело. «Во Франции царила некая «атмосфера зависти». Предпринимательство было не очень популярно в те времена», — вспоминает Лоик ле Мёр, который 20 лет вел бизнес во Франции до того, как переехал в Кремниевую долину США и организовал конференцию по новым технологиям LeWeb.

Основной проблемой было строгое трудовое законодательство, из-за которого руководители стартапов не могли сокращать сотрудников в кризисных ситуациях. В то время руководство France Telecom практически презирало Ксавье Ньеля, который арендовал сетевую инфраструктуру телекоммуникационной компании. Они называли его «порнократом». По словам Сольвейг Годлюк, его непосредственные начальники отказывались появляться с ним на публике. «Они отказывались пожимать его руку, но хотели получать его деньги», — рассказывает она. Ксавье Ньель обернул это в свою пользу. В 2002 году он запустил компанию Free, которая впервые в мире предоставляла по одному кабелю широкополосного доступа три сервиса одновременно: интернет, телевидение и телефонную связь. Это произошло задолго до того, как те же услуги начали предоставлять американские телекоммуникационные конгломераты AT&T и Verizon.

Затем бывший хакер решил облегчить жизнь французским пользователям мобильных телефонов. В 2012 году они платили за связь примерно €50 в месяц, это был один из самых высоких показателей в Европе. Компания Iliad начала предлагать контракты на мобильную связь стоимостью €25 в месяц и вытеснила с рынка конкурентов France Telecom и Vivendi. Благодаря этому капитализация Iliad в течение следующих двух лет взлетела втрое. Компания захватила 19% рынка мобильной и 25% рынка стационарной связи. Клиентами компании стали 13 млн человек.

Ксавье Ньель укрепил свои позиции среди французских предпринимателей. «Его уважают», — признает Лоик ле Мёр. Затем Ньель начал проявлять интерес к инвестициям в IT-стартапы и создал венчурный фонд Kima Ventures. Сейчас его штаб-квартира находится на верхнем этаже бизнес-инкубатора Station F. Кроме того, он поддержал нескольких звезд Кремниевой долины, например, Тони Фаделла, бывшего старшего директора Apple, который после переезда во Францию в 2009 году задумал создать компанию Nest по производству «умных» термостатов и другой техники для дома. «Ксавье несколько раз спросил меня, смогу ли я инвестировать средства», — вспоминает Тони Фаделл. Он согласился выступить в роли инвестора лишь когда Ньель задал ему этот вопрос со сцены во время конференции.

Kima Ventures считается одним из самых активных венчурных фондов в мире. В его портфеле более 400 компаний. Ведущий партнер фонда Жан де ля Рошеброшар видится с Ксавье Ньелем вживую лишь пару раз в году, но, по его словам, миллиардер «необычайно отзывчив». «Он получает 1500 электронных писем в день и отвечает на каждое из них», — объясняет Жан де ля Рошеброшар. Он дал интервью в устеленной коврами штаб-квартире Kima Ventures. Ответы Ксавье Ньеля при этом немногословны — что-то вроде «поступай, как хочешь». Когда его команда находит интересный стартап, в который стоит вложить деньги, они пересылают детали сделки Ксавье Ньелю, и миллиардер подписывает все необходимые документы.

По словам Жана де ля Рошеброшара, Ксавье Ньель принадлежит к числу руководителей, которые не вмешиваются в деятельность компаний и предоставляют им полную свободу действий. «Мы ехали в такси с какой-то встречи, и он спросил меня, какие из наших компаний не приносят прибыль», — вспоминает он, скривив гримасу. Тогда в портфеле Kima Ventures были десятки таких компаний. Жан де ля Рошеброшар даже окрестил их «ходячими мертвецами». Он рассказал партнеру о них, но не получил никакой ответной реакции. Когда бизнесмены вернулись в штаб-квартиру Kima Ventures, Жан де ля Рошеброшар осознал, что он никогда не посылал миллиардеру отчет о работе его венчурного фонда. Причина была только одна: Ксавье Ньель никогда не просил его об этом. С тех пор он всегда высылает Ньелю квартальные отчеты.

Такое отношение Ксавье Ньелья к руководству фондов, понятно, если учесть, что он и создвал Kima Ventures вовсе не для получения прибыли. Его подход к инвестициям напоминает благотворительность. В интервью Forbes миллиардер подтвердил, что бизнес-инкубатор Station F — это «настоящая филантропия». Однажды Жан де ля Рошеброшар предложил (конечно же, по электронной почте) инвестировать большие суммы в меньшее количество компаний, а также удваивать капитал для ведущих стартапов. Ксавье Ньель ответил: «Мне не нужно больше денег. Я занимаюсь инвестициями, потому что это увлекательно, это полезно, и никто другой этим не занимается».

Последние десять лет Ксавье Ньель вкладывал огромные суммы в подготовку множества похожих на него предпринимателей. В 2013 году он продал 3% акций компании Iliad за $400 млн. Затем он потратил $57 млн из этой суммы на строительство в Париже бесплатной некоммерческой школы «42», в которой более 2500 студентов обучаются программированию. Когда Тони Фаделл продал стартап Nest компании Google, Ксавье Ньель использовал появившиеся у него деньги для строительства еще одной школы программирования «42», уже во Фремонте, штат Калифорния. Новая школа по размерам в четыре раза превышает первую.

Прощай, Диор

Затем Ньель встретил Роксанну Варза, молодую калифорнийку, которая во Франци руководила Bizspark, стартапом Microsoft. Они беседовали о более амбициозном проекте — строительстве бизнес-инкубатора для 1000 стартапов. В то время множество стартапов размещалось в старых ветхих зданиях в модном квартале Парижа, историческом доме дизайнеров от-кутюр, например, Кристиана Диора и Коко Шанель. Этот район примечателен мощеными улицами и узкими проулками. Такие компании, как биткоин-центр La Maison du Bitcoin и бизнес-акселератор Numa снимали здесь здания — шестиэтажную фабрику, которую руководство Numa превратило в стартап-инкубатор. Все эти здания когда-то были покинуты бутиками одежды, которые не смогли справиться с конкурентами из Китая.

По словам Антуана Мартена, создателя приложения Zenly для обмена информацией о местоположении, стартапы буквально втискивались в старые узкие здания, в которых пара дюжин сотрудников должна была работать на пяти этажах. В одном из таких зданий Антуан Мартен разместил офис своей компании. Через пару лет создатели стартапов получили специально предназначенный для них кампус с более дешевой арендной платой. В нем были и лаборатории для 3D-печати, и вспомогательный юридический персонал. Теперь они могли переносить свои офисы в бизнес-инкубатор Station F.

В июле 2013 года Ксавье Ньель отправил электронное письмо Роксанне Варза. В его теме он написал «Привет, Роксанна», а в самом письме спросил, готова ли она ради него поездить по миру и посетить различные бизнес-инкубаторы, если он покроет часть ее расходов на перелеты. В итоге Варза посетила офисы компаний Box, LinkedIn и Twitter в Сан-Франциско, затем стартап-хабы White Bear Yard и Second Home в Лондоне, а также бизнес-центр The Factory в Берлине. Во время путешествий она делала заметки и фотографировала здания. «Я отправляла ему все детали», — вспоминает Роксанна Варза. «Понадобится множество розеток, конференц-залов и больших ярких помещений», — писала она. Девушка делала заметки о дизайне интерьера и о причудливых особенностях зданий, например, о музыкальной комнате в офисе компании Box и «комнате без связи» в немецком бизнес-центре Second Home.

Роксанна Варза отправила заметки Ксавье Ньелю, который, в свою очередь, передал их своим архитекторам. Позднее они использовали их при разработке дизайна бизнес-инкубатора Station F. На строительство центра ушло два с половиной года. Когда Ксавье Ньель увидел старую грузовую станцию, на месте которой сейчас располагается Station F, он сразу же принял решение купить ее. Сегодня примерно 30 венчурных капиталистов, начиная с Тони Фаделла (который руководит инвестиционным фондом Future Shape) и заканчивая компаниями Index и Accel Partners, платят €5000 в год, чтобы иметь возможность побродить по огромному бизнес-инкубатору в поисках интересных стартапов. «Нам нужно привлечь больше крупных инвестиционных фондов. Мы всегда будем нуждаться в венчурных капиталистах», — говорит Ксавье Ньель. Он добавляет, что привлечение предпринимателей и инвесторов сводится к созданию фирменного бренда компаний. Именно поэтому президенту Эммануэлю Макрону нужно продолжать улучшать имидж Франции на международной арене. «Это тяжелая задача», — говорит Ньель. «Вы знаете, я не то чтобы плачу большие налоги. Налог на увеличение рыночной стоимости капитала во Франции составляет 30%. Это не очень много», — говорит он, пожимая плечами.

Странно, но Ксавье Ньель не просит предпринимателей хватать звезды с неба, как это делают в Кремниевой долине. Кроме того, он не просит их раскручивать стартапы до уровня «единорогов» с капитализацией выше $1 млрд. «Я предпочитаю успешные компании стоимостью в $500 млн, которые будут приносить прибыль в долгосрочной перспективе, а не единорогов с рыночной капитализацией в $5 млрд, которые могут исчезнуть через 5 лет», — утверждает Ньель. Это на удивление консервативное замечание из уст такого новатора,. На вопрос о том, сможет ли Париж однажды стать лучшим городом в мире для запуска стартапа, он отвечает следующим образом: «Это возможно. Но я лишь небольшой винтик в огромном механизме. Чтобы добиться успеха, нужна слаженная работа множества таких винтиков». Затем Ксавье Ньель как всегда с телефоном в руке уезжает на очередную встречу.

Перевод Полины Шеноевой

Франция > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 июня 2018 > № 2630531


Китай > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > russian.news.cn, 2 июня 2018 > № 2627414

Китайский комитет по контролю над ценными бумагами утвердил заявки двух компаний на первую публичную эмиссию акций /IPO/ на фондовом рынке.

В рамках IPO эти компании смогут привлечь до 2 млрд юаней /около 310 млн долларов США/, говорится в заявлении комитета.

Одна компания разместит свои акции на Шанхайской фондовой бирже, другая - на площадке сектора инвестиционных и растущих компаний ChiNext, аналогичной NASDAQ.

В соответствии с действующими в Китае правилами IPO, размещение акций регулируется Китайским комитетом по контролю над ценными бумагами. Китай постепенно переходит от нынешней системы утверждения IPO к более рыночно-ориентированной системе.

Китай > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > russian.news.cn, 2 июня 2018 > № 2627414


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 1 июня 2018 > № 2636388 Роман Петруца

Роман Петруца: в России много институтов развития — просто многие о них не знают

Директор Фонда развития промышленности побеседовал с главным редактором Business FM Ильей Копелевичем в кулуарах Петербургского экономического форума

Есть ли у невысокотехнологичных предприятий шанс получить финансирование Фонда развития промышленности и каким проектам приходится отказывать? На эти и другие вопросы ответил директор фонда Роман Петруца в интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу в кулуарах Петербургского международного экономического форума, который прошел 24-26 мая.

Фонд функционирует в рамках министерства промышленности и торговли, является одним из самых серьезных инструментов поддержки промышленных проектов. По крайней мере, такие оценки я слышал в РСПП от предпринимателей и так далее. Это краткая преамбула. Самое главное, что делает фонд, — он дает гораздо более дешевые кредиты, чем они существуют на рынке. Естественно, дает не всем. Поэтому хотелось бы узнать — кому?

Роман Петруца: Промышленным предприятиям, кому еще?

Их много.

Роман Петруца: В нашем портфеле совершенно разные производства: есть и индивидуальные предприниматели, есть и крупные проекты. Но по нашей статистике, средний чек 250 проектов, профинансированных на сегодняшний день, чуть больше 200 млн рублей, сумма займов фонда. Бюджет проекта — менее полумиллиарда. Некоторое время назад, на рубеже 200-го проекта, мы сделали для самих себя некий анализ — посмотрели профиль клиента и получили очень важный статистический показатель, совершенно простой: 60% наших заемщиков входили в официальный реестр Федеральной налоговой службы субъектов малого и среднего предпринимательства.

Какие самые главные критерии? Кому вы должны давать деньги, кому должны помогать?

Роман Петруца: Наш профиль клиента — это уже стоящее на ногах предприятие, уже что-то производящее, имеющее достаточно стабильную выручку. Есть исключения, когда это создаваемый бизнес уже крупным предприятиям, решившим создать какую-то отдельную SPV (компания специального назначения — Business FM), и под поручительство этого крупного бизнеса дается заем. Но это устойчивый проект, это команда, которая понимает, что она собирается делать. И очень важный момент — что есть рынок сбыта того продукта, который собираются производить.

Опять же от коллег в РСПП я слышал, что они высоко оценивают сам механизм, что он очень нужный, но все равно никогда не закончатся дискуссии о том, кому в действительности нужно помогать более дешевым кредитом. Можно помогать тем, кто занимается импортозамещением, можно помогать тем, кто занимается цифровой революцией. А есть предложение помогать тем, у кого бизнес растет, неважно, в какой сфере они находятся — в наукоемкой, в простой, но если на рынке доказано, что они растут, и главным критерием сделать темпы роста — они растут и готовы брать деньги, чтобы развиваться еще больше — вот им и давать.

Роман Петруца: Это наш клиент совершенно точно.

Я перечислил опции, как может быть, а как в действительности?

Роман Петруца: В нашем мандате это финансирование проектов в целях импортозамещения или внедрения наилучших доступных технологий. Мы сейчас расширяем его на проекты в целях продвижения на экспорт, повышения производительности труда и цифровизации.

То есть все-таки в мандате заложены определенные направления, надо вписаться в них.

Роман Петруца: Да, безусловно.

А если я не импортозамещение — импортозамещением можно все что угодно назвать — и не цифровизация. Может, я просто лучше всех, очень эффективно делаю дверные ручки. Я научился делать такие дверные ручки, которые востребованы рынком, и мой бизнес может расти. Не пройдет?

Роман Петруца: Ничего сверхтехнологичного в производстве ручек нет.

Это как посмотреть.

Роман Петруца: Тут вопрос конкуренции. Если на российском рынке большая часть такой продукции — дверные ручки — импортируется...

Под дверной ручкой я, конечно, имею в виду нечто, что может быть интересно и идет на рынке, но не вписывается в указанное прокрустово ложе.

Роман Петруца: Я просто приведу очень простой пример, на языке для домохозяек, что в том числе можно считать импортозамещением. Один из наших проектов — кстати, здесь недалеко, мы сейчас в Петербурге находимся, в Ленобласти — это деревообрабатывающее производство, но глубокой переработки. До недавнего времени IKEA привозила сотнями тысяч простую мебель из Польши и Китая. Сейчас эта мебель производится в Ленинградской области, созданы рабочие места, платятся налоги. Я уверен, что стулья и табуретки не входят в планы импортозамещения Минпромторга, но кто поспорит, что импортозамещение в данном случае состоялось? Это наш клиент.

Подошло.

Роман Петруца: Подошло, совершенно точно. Мы профинансировали этот проект, но это простая вещь, как и дверная ручка, как вы привели. Но в то же время в нашем портфеле есть очень высокотехнологичный проект — это компания «Хевел», солнечные панели. Опять же в Петербурге, в центре города, есть производство ЦНИИ «Электроприбор» — роторные системы для нефтегазодобычи, роторные управляемые системы. Мы финансируем проекты из 20 промышленных ОКВЭДов (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности) Минпромторга, большая часть их из сферы машиностроения, несколько десятков проектов — это фарма, кстати, наверное, самый успешный проект на сегодняшний день в нашем портфеле.

По-моему, три или четыре года, как механизм запущен. Сколько ему лет?

Роман Петруца: Три года, как фонд профинансировал первый проект.

Результаты по этим компаниям однозначно положительные или...?

Роман Петруца: 250 проектов на сегодняшний день профинансированы. 50 из них уже запустили те производства, которые они нам приносили в качестве проекта, они перерезали красную ленточку. Есть и с нуля созданные заводы за три года, есть и проекты, где мы давали деньги на завершающую стадию производства, закупку последней линии. Вот результат.

Цель фонда — через некоторое время обеспечить возврат денег? Хотя полноценного возврата быть не может, потому что вы фактически субсидируете процентную ставку и не можете обеспечить полный возврат.

Роман Петруца: Я вас сейчас сильно удивлю. В том соглашении, которое у нас подписано с министерством промышленной торговли, есть целевые показатели. За счет займов фонда должны создаваться рабочие места, вкладываться инвестиции, платиться налоги в бюджет РФ. И есть еще один «замечательный» показатель — обеспечить возвратность выданных займов, там стоит 100%.

100% — это...?

Роман Петруца: Должны все вернуться и выдаться вновь другим проектам. И на сегодняшний день они возвращаются.

100% — это, как говорится, без процентов. Это основной...

Роман Петруца: Модель фонда предполагает, что первые три года заемщик не платит основной долг, а только ежеквартальный процент. Это еще одно преимущество, которое мы имеем относительно банковской системы. Редко какой банк откажется от платежей по основному долгу. Мы даем этот льготный период, даем заемщику нормально построить производство, даем вздохнуть, начать выпускать серийно ту продукцию, которую он заявлял, и с выручки от этой продукции уже платить нам основной долг. В этом году начинаются первые существенные возвраты основного долга. Вместе с процентами в этом году ожидаем 5 млрд рублей, а в 2019-м — более 15 млрд рублей.

Это как-то будет приводить к тому, что сама программа будет расширяться, что все больше и больше ресурсов будет для того, чтобы охватить большее количество предприятий?

Роман Петруца: Здесь очень важный момент — это количество проектов. Мы сейчас видим достаточно устойчивый спрос на продукт фонда, и он продолжается. Еженедельно мы получаем восемь-десять заявок на 1,5-2 млрд рублей от новых предприятий. Конверсия их в работу в дальнейшем — примерно 30-40%. Она зависит от того, насколько проект готов со стороны заявителя: есть ли у них бизнес-план, есть ли у них техническое задание, есть ли у них финансовая модель. Когда ты ввязываешься в пятилетний проект — а в проектном финансировании речь идет о серьезных инвестициях — понятно, что все эти документы должны быть проработаны. К сожалению, далеко не все заявители имеют в момент подачи заявки в фонд эти документы и уходят их готовить. Но 30-40% поступают к нам в работу. Раз в две недели экспертный совет рассматривает в среднем десять проектов, и 75% из них, по статистике за три года, получают одобрение.

Когда процентная ставка снизится? Ведь пока что механизм именно в том, что ставка льготная. Вроде инфляция низкая, политика ЦБ меняется. Тогда ваш фонд как инструмент развития будет уже не нужен?

Роман Петруца: Я думаю, к большому сожалению, если немножко абстрагироваться от того, что я директор этого фонда, было бы здорово, чтобы российская экономика позволяла привлекать инвестиционные деньги по низким ставкам. Да, сейчас есть тенденция к снижению этих ставок, но по-прежнему только для крупных предприятий кредитные ресурсы доступны под 6-8% годовых. Но, говоря про наши ставки, да, наша базовая программа предполагает финансирование под 5% годовых. Но у фонда шесть программ, и по половине из них у нас уже 1% годовых: по программе «Лизинг» — на все пять лет, по программам «Комплектующие» и «Конверсия» — 1% годовых на первые три года, на четвертый-пятый — 5% годовых. И даже по нашей базовой программе «Проекты развития» мы снизили ставку для тех проектов, которые нам приносят в качестве обеспечения банковскую гарантию, с 5% до 3% годовых. Мы готовы поделиться этими 2% с заемщиком, чтобы он отнес их в банк и предоставил нам высоколиквидное обеспечение. Это сильно упрощает процедуру экспертизы проекта, сильно облегчает принятие решения по этому проекту, потому что фонд, как я уже сказал, должен обеспечить 100-процентную возвратность всех выданных займов. Банк с гарантией — это идеальное обеспечение в нашем случае.

Какой проект вы назвали бы самым интересным, самым ярким, самым важным из тех, что были?

Роман Петруца: Я не буду такой проект называть. Знаете, 250 проектов уже на сегодняшний день профинансировано, одобрено больше 300 проектов, а число рассмотренных на экспертном совете приближается уже к цифре 500.

Спрошу про другое. Есть то предприятие, которому вы не смогли дать кредит по тем или иным причинам, но вы жалеете об этом?

Роман Петруца: Безусловно, есть. Это предприятия не нашего мандата. В России достаточное количество институтов развития — просто многие о них не знают, а их десятки. И я сейчас жалею о проектах из разряда венчурного финансирования, когда ребята приходят с горящими глазами, с уникальной идеей, с каким-то продвижением, с серьезным скачком в развитии инноваций, но они пока собой ничего не представляют. У них есть идея — и никаких основных средств, порой даже нет софинансирования на своей стороне. Это не наш мандат. Есть венчурные институты, есть венчурные фонды — мы им рекомендуем обратиться туда. Кстати, это очень важная часть, Фонд развития промышленности консультирует промышленные предприятия через консультационный центр по мерам поддержки не только фонда, а министерства промышленности и торговли, а их десятки. По мерам поддержки на достаточно верхнем уровне, но мы направляем в другие институты развития. Еще раз повторю, для венчурных проектов есть свои институты развития.

Спасибо.

Илья Копелевич

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 1 июня 2018 > № 2636388 Роман Петруца


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > bfm.ru, 1 июня 2018 > № 2636385

Новая прозрачность. Какие открытые сведения о юрлицах станут общедоступными

Это касается всех данных, кроме тех, которые составляют коммерческую тайну, в том числе доходов и расходов по бухгалтерской отчетности. Как к этому относится бизнес?

С 1 июня все открытые сведения о юридических лицах за исключением коммерческих тайн станут общедоступными. В числе таких сведений — доходы и расходы по данным бухгалтерской отчётности, налоговые правонарушения и меры ответственности за их совершение, а также задолженности по пеням и штрафам.

Как относиться к такой открытости, что думает бизнес? Отвечает управляющий партнер юридической фирмы Goltsblat BLP Андрей Гольцблат:

«Безусловно, в общестратегическом плане развития это полезно, поскольку любой контрагент, любой партнер по бизнесу, компания, с которой ты хочешь заключить договор, контракт, будет прозрачна и понятна. И это некая дополнительная помощь государства в проверке твоего контрагента, которую все, так или иначе, делают, прежде чем заключать серьезное соглашение. С другой стороны, конечно, компании, которые чувствуют себя финансово неустойчиво, в которых использовались какие-то варианты выплаты заработной платы не совсем законные, конечно, почувствуют себя некомфортно. Но, поскольку это неизбежность и это будет публиковаться, скорее всего, все постараются как можно быстрее работать больше легально. Работать, платить в соответствии с законом установленные налоги, что в целом должно привести к оздоровлению бизнес-климата в России».

Это еще одна возможность уберечь себя от недобропорядочных партнеров, считает председатель совета директоров группы компаний «Обухов» Дмитрий Амелин:

«Вы же наверняка знаете, что последние несколько лет для того, чтобы уберечь себя от недобропорядочных партнеров, которые не платят налоги и так далее, подставляют вам компании-однодневки, а потом это все ложится на того, кто с ними работал. Мы уже давно все, я имею в виду, в этом случае, так или иначе, проверяем компании, с которыми мы работаем, требуем с них все документы — копию паспорта гендиректора и так далее. В том числе и копию баланса. Теперь можно всем этим ворохом не заниматься, а просто посмотреть в интернете, что она из себя представляет. Главное, чтобы там была правдивая информация. Я считаю, что это помогает. Я вообще за любую прозрачность».

Данные будут открыты, но не слишком ли? Мнение фермера Эдуарда Ястребова:

«Никакого опасения вроде бы и нет, но момент все-таки немного коробит — вторжение в частную собственность, в какие-то коммерческие тайны. Хотя, в общем-то, информация открытая. Известны обороты, известно количество сотрудников. В этом нет никакой тайны. С другой стороны, у потенциального клиента той или иной компании есть возможность посмотреть и действительно понять, работает эта компания или нет и как долго».

Ранее Федеральная налоговая служба назвала новую дату публикации финансовых данных о компаниях, не составляющих налоговую тайну. Они появятся 1 августа, но информации о стратегических предприятиях там не будет минимум до 2020 года.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > bfm.ru, 1 июня 2018 > № 2636385


Корея > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > offshore.su, 1 июня 2018 > № 2635240

Южная Корея выпустила руководство для иностранных налогоплательщиков

Национальная налоговая служба Южной Кореи выпустила руководство на английском языке для иностранных налогоплательщиков для облегчения соблюдения налоговых законов в Южной Корее.

Подоходные налоговые декларации должны быть поданы до 31 мая 2018 года.

В руководстве объясняются обязательства физических лиц по подоходному налогу с физических лиц и различия в методах налогообложения между налогоплательщиками-резидентами и нерезидентами.

Иностранные граждане, которые проживают в Корее менее чем пять лет, подлежат уплате налога на доходы иностранного происхождения только в том случае, если они выплачиваются или переправляются в Южную Корею.

Резидентные налогоплательщики - это те, кто проживал или имел вид на жительство в течение 183 дней или более в течение календарного года, в то время как налогоплательщики-нерезиденты - это те, кто не проживал в Корее более 183 дней.

В случае налогоплательщиков-нерезидентов в руководстве объясняется, что обычно только доход от внутренних источников облагается налогом и применяется единая ставка в размере 19 процентов.

Резиденты облагаются стандартным режимом подоходного налога с населения, который включает в себя ставки от шести процентов до 40 процентов, но могут получить доступ к определенным налоговым вычетам.

Наконец, в путеводителе объясняются соответствующие изменения в налоговом режиме Кореи после прошлогоднего руководства, которые влияют на обязательства по соблюдению налогового законодательства - во-первых, связанные с изменением торговли для лиц, зарегистрированных по НДС, и, во-вторых, отказ от подачи обязательств перед иностранными налогоплательщиками-резидентами которые вложили инвестиции в Корею, но проживали в Корее не более пяти лет за последние 10 лет.

Корея > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > offshore.su, 1 июня 2018 > № 2635240


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > economy.gov.ru, 1 июня 2018 > № 2634930

Для сокращения отставания России в технологическом развитии необходим существенный рост инвестиций в исследования и разработки

Выступая на первом заседании Наблюдательного совета Национальной ассоциации трансфера технологий (НАТТ), министр экономического развития Максим Орешкин сообщил о недостаточности российских инвестиций в исследования и разработки. При этом доля бизнеса в общем объеме инвестирования не превышает 30%. «Очевидно, что сохранение текущих соотношений будет означать дальнейшее отставание в технологическом развитии, а значит и в конкурентоспособности» - заявил Максим Орешкин.

Министр сообщил, что инвестиции в исследования и разработки в России сейчас составляют около 1.0% ВВП. В Китае этот показатель составляет 2.1%, в США - 2.7%. При этом в Китае инвестиции, сделанные бизнесом, составляют 76% от общего объема, в США вклад бизнес-сообщества равен 62%.

Одним из основных направлений и мер реализации государственной политики в области научно-технологического развития является формирование системы технологического трансфера, которая подразумевает передачу результатов научных и опытных исследований для дальнейшего использования в экономической деятельности. Максим Орешкин подчеркнул, что эффективность исследований может быть обеспечена только в случае их полного соответствия задачам реального развития экономики и повышения производительности труда.

По словам министра, Национальная ассоциация трансфера технологий уже объединяет многих участников рынка технологического трансфера в России, аккумулирует их опыт и запросы, обобщает усилия для методологического обеспечения процессов трансфера технологий. Он сообщил, что в рамках работы ассоциации планируется создание единого реестра технологических разработок, методологическое формирование основ для экспорта российских технологий, расширение кадрового потенциала, участие в реализации междисциплинарных проектов. «Еще одним важным проектом призвано стать создание межвузовского центра трансфера технологий, который бы обеспечил централизацию соответствующих компетенций и межотраслевую кооперацию» - отметил Максим Орешкин.

Одновременно НАТТ должна сыграть ключевую роль в развитии инновационных научно-технологических центров, которые создаются в соответствии с Федеральным законом №216, принятым по инициативе Минэкономразвития. Ассоциация сможет выступить катализатором трансфера технологий между участниками таких центров, обеспечивая им доступ к методологии, экспертной и консультационной поддержке.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > economy.gov.ru, 1 июня 2018 > № 2634930


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 1 июня 2018 > № 2633702

Бизнесмен о налоговиках: «Ходят и ходят, мышечная память не даёт им покоя!»

Государство мучает предприятия бесконечными налоговыми проверками

Власти России с изрядной регулярностью сообщают о том, что нужно поддерживать малый и средний бизнес, нужно сократить его проверки, нужно дать ему спокойно работать. Эти заклинания стали столь же традиционными, сколь и бесполезными: воз, как говорил великий баснописец, и ныне там. Очередное свидетельство этого представил в ФБ карельский бизнесмен Вадим Маркелов:

«У меня на днях был гость. Прилетел из Москвы представитель из Минпромторга, отвечающий за развития спортивной промышленности. Мы показали ему производство, он пообщался с нами. Рассказал о программах, которые по его мнению могут быть полезны для нашего предприятия. Если коротко, МОСКВА предлагает финансовые вливания, но так как, это связано с большим количеством отчётов и дополнительной ответственностью, мы вежливо отказались.

В принципе, все равно, это для нас символическая помощь. Кардинально это нам ничего не даёт а раз она ничего не улучшает, то зачем завязываться. Короче, джинсы и пиво нас не заинтересовали.

Что самое интересное, у нас была одна просьба, учитывая статус гостя. Мы попросили уменьшить количество налоговых и других проверок на заводе. Попросили, может ли он помочь, ослабить галстук, на нашей шее. Спросили, можно ли здесь что то сделать? Ответ был категоричен: нет. Здесь мы вам не поможем, тут мы вам не попутчики. Наш рассказ, что нашу фирму проверяли 6 раз за 6 месяцев. Была одна проверка от пенсионного фонда, вторая от социального, третья по охране труда, и ещё три камеральных от налоговой, и все это в подряд, он принял это как нормальное отношение органов к бизнесу. Что у нас уже документы затерты до дыр, а люди в мыле, в этом он то же, ничего, не увидел необычного. Он не увидел отклонения от нормы, тем более по телевизору уже пообещали, вроде что то снизится. В общем, не спешите ребята. Ждите. У нас пришла ещё проверка, седьмая, называется, выездная, пошёл 7 месяц, это что бы в подряд. Мы попросили в письменной форме, дать нам месяц передышки, и получили закономерно, категорический отказ, Мало того, к нам ещё и по юридическому адресу два налоговых инспектора пришли и предупредили что придут и из ОБЭПа, но потом полицию, отменили. Почему не приехали, не знаем. Документы мы добровольно сдаём, стараемся все заполнять вовремя, а они нас так жёстко. У меня в последнее время, вырабатывается стойкое мнение, что они нас не любят. Может мы им классово чужды. От идей коммунизма мы отошли, но какие то идеи все равно живут.

Интересно что за 30 лет работы к нам ни разу после проверок не предъявляли претензий, что мы не платим налогов. Такого не было. Приходят всегда за другим. У нас,как правило, такие проверки заканчиваются навешиванием всякого дерьма, которое к налогам никогда не относилось, не там запятая, не та строка, не та бумажка, не то разрешение. Вынести мозг и изнасиловать тело, чтобы ты еще раз подумал в какой кабинет прибежать на полусогнутых. Вообще у нас есть мечта, пережить их всех, и это даёт нам силы держаться. Мы будем жить и работать, вопреки. Будем ждать очередных допросов и судебных разбирательств.

Интересно какое сейчас дерьмо, они будут нам предъявлять? Думаю, что что-нибудь придумают. С 90-х ходят и ходят, наверно, мышечная память не даёт покоя. Вот для меня все равно является загадкой, как и чем, они хотят приманить новых инвесторов в наш регион. Если своих предпринимателей, которые живут в этой кислоте, целыми днями вымораживают. Даже крупные заводы, к примеру недавно г. Ланденпохья завод «Кристалл», который отбился от дурного штрафа налоговой, в 450 миллионов и тот не выдержал давления и поменял дислокацию, переехал в другую область.

Костомукшский ГОК, им тоже пришлось налоговиков под уголовные статьи о коррупции подставлять и затем переоформлять юридический адрес. Логика мытарей понятна, крестьяне ни куда не денутся, но когда эти крестьяне уходят, с этих молодчиков, спросить уже некому, да и кто будет спрашивать.

Даже не знаю что ещё добавить к сказанному, будем собирать и накладывать в ящики очередную макулатуру.

Вся жизнь борьба.»

Маркелова поддержали комментаторы его поста:

- Просто нужно открыть производство в Канаде. Там первые пять лет льготы по налогам, экономия на охране территории, экономия на сырье. Будете продавать сюда оттуда, все Вам будут кланяться и барином называть. А пока Вы тут выживаете и любой ПТУшник из налоговой может заблокировать счёт на неопределённый срок без судебного решения "на усмотрение инспектора", естественно, веса не будете иметь.

- Причём так во всех видах бизнеса. Читал про одного фермера. На арендованной им земле стоял полусгнивший сарай. Решил его фермер использовать. Спросил - можно? Ответили - да хоть совсем сноси, всё-равно хозяев у него нет. Отремонтировал, расширил, водопровод подвёл, бурёнок поселил. И тут же нашлись хозяева - плати за аренду коровника! И плату такую назначили, что свернул фермер свой бизнес.

- Увы, феодально-олигархической колонии чужды любые проявления развитого капитализма, а тем более самостоятельные и независимые. Эдак Вы скоро начнете выдвигать требования к власть предержащим, а там и до политических амбиций недалеко. Но Вы держитесь тут!

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 1 июня 2018 > № 2633702


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 1 июня 2018 > № 2633550

Назарбаев: люди не будут знакомиться с законом, написанным мелким шрифтом

Глава государства поручил "Атамекену" разъяснить бизнесу законодательство

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев призвал Национальную палату предпринимателей "Атамекен" принять активное участие в разъяснении населению поправок, касающихся регулирования предпринимательской деятельности.

В пятницу в Астане проходит расширенное заседание политического совета партии "Нур Отан". В ходе заседания рассматриваются вопросы системной модернизации партии, а также организации общественного контроля за реализацией Пяти социальных инициатив президента.

В ходе заседания представитель Национальной палаты предпринимателей "Атамекен" от Кызылординской области отметил недавнее подписание президентом поправок по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности.

"Вы успели законы посмотреть? "Атамекен" должен разъяснить все населению. Вы же не думаете, что люди будут читать текст на два-три листа мелким шрифтом в газете "Егемен Қазақстан"? Сотрудники "Атамекена" должны разъяснить, что нужно делать, какие права, какие послабления сделаны", — сказал Назарбаев.

Он отметил, что стабильность государства зависит от бизнеса, и привел в пример Германию — страну с четвертой экономикой мира, 90% экономики которой представляет малый и средний бизнес.

"Мы вчера смотрели исследования, у нас его объем упал. Говорят, что цены упали, какое отношение к этому имеет бизнес? Если нефть и железо дешевеет, бизнес — это ведь другое, тут гибкая система", — добавил Назарбаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 1 июня 2018 > № 2633550


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 1 июня 2018 > № 2632154

В Казахстане зарегистрировано 140 тысяч малых компаний

Драйвер активности малого бизнеса - Астана

По итогам апреля бизнес-регистр страны зафиксировал почти 140 тыс. малых активных компаний — на 0,4% больше, чем в марте и сразу на 8,1% больше, чем год назад. Ключевой регион — драйвер активности малого бизнеса — Астана: сразу +30,9% год-к-году и +1,5% за месяц, до 18 тыс. работающих компаний. Такие данные приводит ranking.kz.

Наиболее значительное скопление активного малого бизнеса все еще приходится на финансовый центр, однако их количество в Алматы за месяц сократилось: минус 0,3%. Впрочем, в годовой динамике отмечен рост — на 5,1%, до 32 тыс. компаний — это 22,9% от РК.

Примечательно при этом, что банки не спешат кредитовать активно развивающийся малый бизнес. Так, объем кредитов в отрасль сократился за месяц на 0,1%, а год-к-году — сразу на значительные 10,9%, до 2,7 трлн тенге.

Наибольший отток кредитования малого бизнеса отмечен в южной столице — на 1,3% за месяц и сразу 13,8% - за год, до 1,3 млрд тенге. Впрочем, это все еще 46,7% от РК.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 1 июня 2018 > № 2632154


Украина. Евросоюз > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 1 июня 2018 > № 2630723

Президент Украины Петр Порошенко открыл первый пусковой комплекс зернового терминала Cargill и MV Cargo в морском торговом порту "Южный" (Одесская обл.) в пятницу.

"Этот терминал не только самый крупный инвестиционный проект страны за последние два года - это еще и образец государственно-частного партнерства. Государство в лице Министерства инфраструктуры, взяло на себя обязательство провести дноуглубление, без которого сюда бы не зашло ни одно судно", - заявил совладелец и генеральный директор порта ТИС, совладелец строящегося терминала Cargill, партнер инвестиционной компании SD Capital Андрей Ставницер.

Он также отметил, что в полном объеме проект заработает уже осенью текущего года.

П.Порошенко собственноручно принял первый вагон с зерном на торжественном запуске первой очереди терминала.

"Мне приятно, что сегодня я могу принять участие в открытии очень важного этапа этого проекта, в котором участвует ваша компания, Европейский банк реконструкции и развития, Международная финансовая корпорация, государство", - заявил президент.

По его словам, проект "намного увеличит конкурентоспособность украинской аграрной сферы, сделает еще более привлекательными инвестиции в Украину в любой сфере - в портовую инфраструктуру, машиностроение, судостроение".

П.Порошенко считает развитие портовой инфраструктуры Украины вопросом национальной государственной безопасности.

"Чтобы это событие стало возможным, было задействовано большое количество людей. Это и Европейский банк реконструкции и развития, который профинансировал эту инвестицию, это и государственный бюджет Украины, и Администрация морских портов Украины, принявшая решение о том, что это те инвестиции, в которых нуждается государство. Для того, чтобы мы могли принимать самые большие корабли, обрабатывать их быстрее всех и продукция украинских производителей быстро и по конкурентной цене транспортировалась по всему миру", - сказал президент.

П.Порошенко также подчеркнул, что новый терминал позволит Украине восстановить свой статус транзитного государства, повысить конкурентоспособность аграрной отрасли и ряда других отраслей.

Зерновой терминал Cargill и MV Cargo в порту "Южный" имеет проектную мощность 5 млн тонн зерновых в год. Объем инвестиций в его строительство оценивается в $150 млн.

Как сообщалось, зерновой терминал Cargill и MV Cargo уже до конца 2018 года может перевалить 1 млн тонн.

Компания Cargill (США), Администрация морских портов Украины (АМПУ) и ООО "М.В. Карго" в августе 2015 года подписали трехсторонний меморандум о намерениях реализовать инвестиционный проект в МТП "Южный". Его запуск предварительно был запланирован на 2017 год.

Cargill в феврале 2016 года подписала с "М.В. Карго", оперирующей в порту "Южный", инвестсоглашение, согласно которому она решила инвестировать $100 млн в строительство зернового терминала. Стороны формализовали свои намерения путем подписания договора о приобретении компанией Cargill 51%-ной доли "М.В. Карго". По их оценкам, перевалочные мощности, а также 16-метровая глубина у причала позволят терминалу обрабатывать до 10% всего украинского экспорта зерновых.

По данным Единого государственного реестра юридических и физических лиц (ЕГР), ООО "М.В. Карго" основано в 2004 году. Его владельцем является компания Neptune Port Holding B.V. (Нидерланды), конечными бенефициарами которой являются Егор Гребенников и А.Ставницер

Cargill Inc. – крупнейшая мировая частная компания, инвестирующая в пищевое производство. Компания работает в 68 странах мира, занимается продажей зерна, масла, сахара, других продуктов. Кроме того, является крупнейшим производителем сельскохозяйственной продукции.

Украина. Евросоюз > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 1 июня 2018 > № 2630723


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 1 июня 2018 > № 2630162

Тульская ТПП презентовала на заседании инвестиционного совета проекты представителей малого инновационного бизнеса.

На заседании инвестиционного совета Тульской области, которое провел 31 мая Губернатор Алексей Дюмин, президент Союза «Тульская торгово-промышленная палата» (ТПП) Юрий Агафонов сообщил о работе по продвижению инновационных проектов производственных предприятий малого и среднего бизнеса. Вниманию участников заседания были представлены четыре из них.

Открывая заседание, глава региона подчеркнул, что Президент России Владимир Путин в новом «майском» указе определил 12 направлений стратегического развития до 2024 года. Среди них – повышение производительности труда, развитие цифровой экономики, малого и среднего предпринимательства, международной кооперации и экспорта. Осенью федеральное Правительство представит на утверждение приоритетные национальные проекты, в которые должны быть включены предложения от регионов.

Тульская область в инициативном порядке включилась в работу по формированию соответствующих мер и предложений. До 15 августа они будут направлены в федеральные органы исполнительной власти. Алексей Дюмин предложил членам инвестиционного совета присоединиться к этой работе и направлять свои предложения в министерство экономического развития, министерство промышленности и министерство сельского хозяйства региона.

Юрий Агафонов рассказал, что Союз «Тульская ТПП» поддерживает около 30 инвестиционных проектов малых предприятий региона. Причем по 20 уже найдены перспективные партнеры, ведется работа на федеральном уровне и в других странах. Палата также готова участвовать в разработке поправок к законодательным актам, регулирующим систему государственной поддержки предпринимательства.

Затем состоялась презентация проектов.

ООО «Центр новых медицинских технологий» представил разработку технологического оборудования и приборов по инструментальной оценке женского репродуктивного здоровья «Утерускан». Первые результаты обнадеживают, нужно продолжать работу, в том числе – «набирать» статистику применения методики в медицинских учреждениях региона.

ООО «Взгляд» занимается продвижением экспортоориентированной технологии ЕТП «Электронный городовой» как унифицированного решения для задач, стоящих перед функционированием интеллектуальных транспортных систем в автотранспортном комплексе страны. Получены позитивные заключения от региональных и федеральных ведомств, лицензии в ряде зарубежных стран. Технология – двойного назначения, основана на российском оборудовании.

ООО НПФ «Машгео» занимается организацией выпуска огнестойкой стеклопластиковой арматуры и арматурной сетки, используемой в дорожном, промышленном и гражданском строительстве. Имеются предварительные соглашения о заинтересованности в Турции, Саудовской Аравии, КНР. Система надежная, легкая, экологичная.

ООО «Ферро-Технолоджи» работает над созданием электрометаллургического мини-завода нового поколения, базирующегося на применении принципиально новой технологии производства стали «ORIEN», исключающей стадию производство чугуна в доменных печах. Можно получать сталь непосредственно из рудного сырья, превращая существующую многоступенчатую схему производства металла в одностадийный процесс «руда → сталь». Процесс ORIEN является новейшей российской разработкой, запатентован в РФ, ведется патентование в ведущих промышленных странах мира…

Алексей Дюмин подчеркнул, что Президент России в новом «майском» указе поставил конкретную цель – увеличить число организаций, внедряющих технологические инновации, до 50% от их общего числа.

«Тульской области эта задача по силам, у нас десятки инновационных проектов. Нужно дать им возможность заявить о себе, доказать свою состоятельность и помочь в реализации. Эта работа в области в целом выстроена», - отметил он.

По словам главы региона, обсуждение получилось не формальным, а содержательным. Губернатор призвал к продолжению исследовательских работ, экспертным оценкам проектов и к взвешенным решениям. «Мы должны четко понимать экономическую выгоду проектов».

Губернатор поручил профильным министерствам совместно с Тульской ТПП провести аудит всех представленных проектов, выбрать наиболее перспективные из них, определить пакет мер поддержки на региональном и федеральном уровне.

Пресс-служба Тульской ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 1 июня 2018 > № 2630162


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter