Всего новостей: 2226246, выбрано 20370 за 0.167 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Япония. ДФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 августа 2017 > № 2314539

Добро пожаловать во Владивосток! Ждать ли потока японских инвестиций

Редакция Forbes

Статья Гейла Эйзенштодта и Пола Хлебникова опубликована 29 апреля 1991 года в американском Forbes

«Москва далеко, а Ниигата близко», — говорит Юрий Авдеев, представитель городской администрации Владивостока. Он сидит в фойе роскошной гостиницы Okura в городе Ниигата в северной Японии. Одна из причин его визита — необходимость привлечь инвестиции японских предпринимателей на советский Дальний Восток. Он убеждает японцев в том, что, если они осуществят вложения, Кремль практически не будет вмешиваться в их дела.

В последнее время развитие советско-японских отношений дает основания для оптимизма. В Токио ведутся оживленные разговоры о том, что японская правящая Либерально-демократическая партия предложила Советскому Союзу $28 млрд в форме финансовой помощи в обмен на то, что СССР вернет четыре острова Курильской гряды, которых Япония лишилась в результате Второй мировой войны. Если СССР вернет только два острова, сумма, вероятно, будет снижена. Но Советскому Союзу срочно нужны деньги, и это значит, что какое бы правительство ни установилось в Москве, оно скоро согласится на сделку. Это решение открыло бы путь для крупных вложений со стороны японского бизнеса в предприятия Сибири и Дальнего Востока.

В одночасье это не произойдет. Однако потенциал советско-японских сделок огромен. Япония бедна ресурсами, в то время как советский Дальний Восток и Сибирь располагают огромными запасами нефти, газа, угля, железной руды, драгоценных металлов, древесины и рыбы. А Михаил Гиряев, директор Федеральной службы лесного хозяйства, красноречиво рассказывает о потенциале торговых сделок, таких как, например, недавнее соглашение между Приморским краем СССР, китайским правительством и южнокорейским конгломератом Hyundai Group. В результате этой сделки малонаселенная Сибирь получит корейские технологии и китайскую дешевую рабочую силу, а СССР в обмен будет поставлять древесину в Китай и Южную Корею.

Но японцы действуют медленно и обдуманно, и, каким бы логичным ни казалось японско-советское инвестиционное и торговое партнерство на Дальнем Востоке, сторонам предстоит преодолеть еще много препятствий. За последние два года пятнадцать японских торговых компаний, включая Mitsui & Co., Nissho Iwai Corp. и Sumitomo Corp., открыли офисы в Хабаровске, городе, расположенном к северу от Владивостока. Ряд других компаний обосновались в портовом городе Находке. Примерно половина из тридцати советско-японских совместных предприятий расположены на Дальнем Востоке.

Но сделки невелики по объему, это скорее флирт, чем брак. В 1989 году Nippon Susan, крупный поставщик рыбы, вместе с Mitsui вложил $4,8 млн в совместное предприятие по ловле и переработке сельди и корюшки. Вскоре будет запущена лесопилка стоимостью $2 млн, частично принадлежащая C. Itoh & Co. А в прошлом году Toyota совместно с Министерством лесной промышленности СССР открыла сервисный центр в Хабаровске.

В первой половине 1990 года Япония занимала лишь четвертое место по объему экспорта в СССР за пределами бывшего Восточного блока, уступая Германии, США и Югославии. Сейчас весь Советский Союз потребляет лишь 1% всего экспорта Японии. Японские инвестиции в СССР еще скромнее: по состоянию на апрель 1990 года японские фирмы инвестировали всего $49 млн в Советском Союзе, в результате чего Япония занимает двенадцатое место среди капиталистических стран, уступая даже Австрии, Швейцарии и Австралии. Японцы — практичные люди, которые любят, когда им платят. Большинство ведущих японских торговых домов понесло серьезный ущерб в прошлом году, когда Советский Союз приостановил или перенес выплаты. Ситуацию усугубило резкое сокращение объема советского экспорта нефти и снижение кредитного рейтинга СССР.

Иностранцы все еще не могут владеть имуществом в СССР и отданы на произвол бюрократических проволочек. «Мы по-прежнему не знаем, с кем вести переговоры — с центральным, республиканским или местным правительством», — волнуется Юзуру Кашио, менеджер Mitsui.

Однако, пока японцы колеблются, Южная Корея действует достаточно уверенно. Еще до того, как Южная Корея и СССР установили дипломатические отношения прошлой осенью, южно-корейские компании торопились занять нишу на Дальнем Востоке. Видя колебания японцев, корейцы надеются получить преимущество перед соседом-соперником.

У корейцев есть и политический мотив: стремясь воссоединиться с Северной Кореей, одной из последних в мире социалистических диктатур, они, по всей видимости, надеются, что доброжелательно настроенный Советский Союз поспособствует укреплению единства и демократии на севере. В январе Южная Корея предложила $3 млрд помощи Советскому Союзу. Hyundai Group вложила около $50 млн в совместное предприятие по деревозаготовке. Кроме того, она присматривается к проектам, связанным с углем, и исследует экономическую эффективность добычи природного газа на острове Сахалин. В то время как другие иностранцы боятся возвращения к прежней советской системе, некоторые корейцы придерживаются другого мнения: «У Советского Союза не будет другого выбора, кроме как сохранять открытость политической системы», — утверждает оптимистически настроенный Санг Мо Парк, до недавнего времени менеджер филиала Hyundai в Ниигате.

Но японские предприниматели сомневаются. Они дольше ведут дела с Советским Союзом. Менеджеры торговых компаний, таких как Mitsubishi Corp., говорят, что нынешний хаос в Москве — не первое и не последнее последствие советской либерализации, с которым они сталкиваются. Есть и географические основания для осторожности. Исследованные советские запасы нефти и природного газа, самые востребованные ресурсы, сконцентрированы в Западной Сибири, почти в 6000 миль от Тихого океана. Стоимость добычи и перевозки большей части сырья из Сибири неизбежно окажется дороже, чем из Австралии, Малайзии и Брунея.

Тем не менее когда они поймут, что время пришло, японцы предпримут решительные действия: невозможно сопротивляться логике советско-японского партнерства на Дальнем Востоке. В декабре Министерство внешней торговли и промышленности Японии инициировало проведение исследования экономической инфраструктуры советского Дальнего Востока — дорог, железнодорожных путей, портов, телекоммуникаций. По-видимому, это говорит о понимании того, что серьезное развитие придется отложить до тех пор, пока не будет создана более совершенная инфраструктура, которая, скорее всего, будет частично профинансирована за счет кредитов, привязанных к заказам для японских фирм. С учетом стратегических же целей Mitsui сотрудничает с McDermott International в проведении исследования целесообразности добычи нефти на континентальном шельфе у острова Сахалин.

Может быть, уже не в этом столетии, но совершенно точно в следующем японские предприниматели смогут покупать нефть, уголь, древесину и рыбу в соседней стране и одновременно создадут огромный новый рынок для своих товаров.

Перевод Натальи Балабанцевой

Япония. ДФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 августа 2017 > № 2314539


Чехия. Россия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 25 августа 2017 > № 2313415

Милош Земан заявил о большом интересе чешского бизнеса к России

Тимур Кашапов

Президент ЧР Милош Земан принял участие в Международной сельскохозяйственной выставке «Земля-кормилица» в Ческе Будеевице. В ходе мероприятия глава государства заявил о необходимости арендовать третий самолет для бизнес-делегации, которая будет сопровождать его в рамках визита в РФ. По словам Земана, интерес к российскому рынку проявляют, помимо представителей промышленных отраслей, и аграрии. «Заявку на включение в делегацию подало так много предпринимателей, что нам придется арендовать третий самолет у компании Travel Service», - отметил президент. Напомним, что Милош Земан является противником антироссийских санкций. По его мнению, любые ограничения неэффективны и наносят ущерб чешскому сельскому хозяйству и промышленности. «Наверное, эти бизнесмены – агенты Владимира Путина, как говорят некоторые глуповатые журналисты. На самом деле это люди, которые, как и я, хотят торговать и ищут для этого новые возможности», - подчеркнул президент Чехии.

Чехия. Россия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 25 августа 2017 > № 2313415


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 25 августа 2017 > № 2296794

Победа «Роснефти» над АФК «Система»: политика или всего лишь бизнес?

По решению суда компания Владимира Евтушенкова должна выплатить «Роснефти» 136 млрд рублей. Госкорпорация требовала 170, хотя изначально в иске было 106 млрд. Кто прав в этой истории с точки зрения бизнеса и как можно трактовать эту победу?

Есть две трактовки победы «Роснефти» над «Системой». Первая: новый собственник «Башнефти» вернул то, что вывел предыдущий владелец. Хороший хозяин. Вторая: «Роснефть», которая поглощает все, что может, прижала к стене новую безвинную жертву. Попробуем отставить политику.

Владимир Евтушенков в нулевых годах купил «Башнефть» у семьи Рахимовых примерно за 75 млрд рублей.

В 2014 году он вернул компанию государству. Затем договорился в суде с Уралом Рахимовым о компенсации в 46 млрд. За пять лет «Система» получила от «Башнефти» 190 млрд рублей дивидендов. Это оценка следователей. По подсчетам Credit Suisse, которые приводил Forbes, 114 млрд. Отнимаем сумму покупки, недополученные деньги от Рахимова. Получается, что Евтушенков в худшем случае остался при своих. В лучшем — заработал несколько десятков миллиардов.

Теперь к реорганизации «Башнефти». «Роснефть» изначально потребовала 106 млрд рублей. «Система», в принципе, считает, что госкомпания не имеет права требовать с нее деньги. Реорганизация прошла, когда «Башнефтью» владел Евтушенков. И компанию «Роснефть» покупала даже не у него, а у государства.

Но «Башнефть» после реорганизации действительно потеряла контроль над рядом активов. Речь идет, в частности, о «Башкирской энергосбытовой компании» и «Уфаоргсинтезе». Кроме того, после реорганизации «Башнефть» потеряла право почти на 37 млрд рублей, которые ей должна была «Система». Это и легло в основу претензий «Роснефти». Кстати, после того как «Башнефть» вернулась в собственность государства, она выкупила назад «Уфаоргсинтез». В АФК отвечали, что «Башнефть» в ходе реорганизации выходила из непрофильных активов, что способствовало росту капитализации компании. В «Системе» также сообщали, что за время владения «Башнефтью» стоимость нефтяной компании выросла в 8 раз. Но стоит отметить, что речь идет о 2009-2014 годах, когда мировые цены на нефть достигли пиковых значений.

При этом в «Системе» прекрасно осознавали, что рано или поздно могут лишиться актива. Кстати, для западного права нет ничего необычного в ситуации, когда новый собственник судится с предыдущим владельцем, считая, что компании был нанесен вред.

Если бы в ходе приватизации «Башнефть» досталась ЛУКОЙЛу, то, наверное, ничего бы и не было. Но ЛУКОЙЛ отказался платить за актив завышенную цену. Властям же срочно требовались деньги. Их дала «Роснефть», очень сильно переплатив. Вспомним, когда Путин объявил о приватизации, пакет «Башнефти» стоил на рынке примерно 225 млрд рублей. «Роснефть» же в итоге заплатила на 100 млрд больше. А теперь «Роснефть», судя по всему, компенсирует затраты.

Кстати, по общему мнению, Евтушенков относительно безболезненно сможет расплатиться, особенно если апелляция скостит сумму иска. По крайней мере, продавать пакет в МТС, скорее всего, не придется. И все бы ничего, если бы «Роснефть» заставили выкупить «Башнефть». Госкорпорация несколько лет подряд заявляла, что у нее и мыслей нет о покупке «Башнефти». Но в прошлом году выяснилось, что «Роснефть» очень-очень хочет ее купить. Все остальное — последствия этого непреодолимого желания. И все же в этом громком процессе политики, возможно, гораздо меньше, чем просто бизнеса.

Михаил Сафонов

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 25 августа 2017 > № 2296794


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 25 августа 2017 > № 2294443

Рейтинг инвесткомпаний РК по эффективности в первом полугодии 2017 года

Айгуль ИБРАЕВА

Инвестиционные компании Казахстана за первое полугодие текущего года заработали 8,84 млрд тенге, по сравнению с аналогичным периодом 2016 года показатель вырос в два раза. Кроме того, за рассматриваемый период в разы выросла активность на отечественном фондовом рынке. Это подчеркивает роль инвестиционных компаний в концентрации капитала в центрах экономического роста и является одной из ключевых задач «Программы развития регионов до 2020 года».

По состоянию на 1 июля 2017 года в Казахстане зарегистрировано 22 организации, осуществляющие управление инвестиционным портфелем. На начало 2017 года совокупный объем активов инвестиционных компаний РК составил 119,68 млрд тенге. За 2016 год показатель уменьшился на 4,8%, в основном за счет сокращения объема активов крупнейших компаний сектора. Однако уже к концу первого полугодия 2017 года совокупный объем активов инвесткомпаний достиг 130,70 млрд тенге, чему способствовало усиление конкурентной среды на рынке.

Брокеры за первое полугодие заработали рекордную сумму, не считая аномально высокой прибыли сектора за 2015 год, которая сложилась в результате переоценки активов из-за девальвации тенге. Средняя эффективность использования активов инвестиционных компаний (ROA) за первое полугодие 2017 года составила 5,8% годовых против 7,1% за тот же период 2016 года (согласно показателям организаций, действительным на 1 июля 2016 года).

АО «SkyBridge Invest» несколько периодов подряд оказывается в лидерах по эффективному использованию своих активов, несмотря на небольшую долю на рынке в 0,9%. При среднем объеме активов за первое полугодие текущего года в 927,99 млн тенге компания заработала 524,51 млн тенге (пятая позиция) за рассматриваемый период. ROA инвестиционной компании в годовом эквиваленте составила 107,8% против 45,5% за первое полугодие 2016 года. Стоит отметить, что активы брокера за прошедшие шесть месяцев подросли на 47,9%, а прибыль за полугодие сложилась почти в три раза больше, чем за такой же период в прошлом году.

Аналитики АО «Рейтинговое агентство Регионального финансового центра города Алматы» связывают увеличение рентабельности компании с резким ростом доходов при умеренном изменении операционных расходов. «Согласно данным за I квартал 2017 года доходы от управления собственными активами составили 4 млн тенге против 991 тыс. тенге в I квартале 2016 года (годовой прирост на 304%). Комиссионные доходы компании в I квартале 2017 года показали годовой прирост 81,4%. При этом расходная часть отчета о прибылях и убытках показала не столь высокий рост. Операционные расходы выросли на 25,2% (106,1 млн тенге в I квартале 2017 года против 84,7 млн тенге в I квартале 2016 года). Таким образом, можно сделать вывод, что доход от основной деятельности положительно повлиял на показатели рентабельности компании».

У АО «CAIFC Investment Group» показатель эффективности использования активов за полугодие составил 60,7%, что позволило ему подняться с девятого места прошлогоднего рейтинга сразу на второе. По итогам шести месяцев 2016 года ROA инвестиционной компании был на уровне 9,6%, а годом ранее и вовсе отрицательным.

Активы CAIFC Investment Group по состоянию на 1 июля 2017 года сложились в размере 1,34 млрд тенге (11 место). За полгода компания прибавила в весе на 403,70 млн тенге, или 43,2%. По сравнению со скромной прибылью компании за первое полугодие 2016 года в 47,67 млн тенге, результат за шесть месяцев текущего года в 344,76 млн тенге (седьмая позиция) заслуживает внимания. Согласно отчетности компании, рост прибыли был обеспечен за счет существенного сокращения расходов, в большей степени от купли-продажи финансовых активов.

«Рост чистой прибыли компании в первом полугодии 2017 года сложился за счет прибыли от неосновной деятельности. Компания сформировала прочие доходы в размере 679 млн тенге, что существенным образом повлияло на ее рентабельность. Оценить источник доходов будет возможным по результатам аудированной отчетности с детализированной расшифровкой финансовой отчетности», — подчеркнули аналитики РА «РФЦА».

На третьем месте по эффективности использования активов и на первом по объему прибыли расположилось АО «Фридом Финанс». За первое полугодие текущего года «Фридом Финанс» заработал 4,99 млрд тенге (56,4% прибыли сектора), что более чем в четыре раза превышает прибыль компании за тот же период в предыдущем году. Согласно отчету компании за шесть месяцев, значительный рост выручки наблюдается по статье «доходы купли-продажи финансовых активов».

«Рост прибыли в АО «Фридом Финанс» связан с увеличением собственного портфеля, проведением IPO Банк Астаны и проведением SPO БАСТ в первом полугодии, — разъяснил заместитель председателя правления АО «Фридом Финанс» Евгений Лер.

При этом эффективность использования активов компании для генерации выручки составила 38,2% против 27,4% годом ранее. Умеренный уровень показателя ROA сравнительно с предыдущими брокерами объясняется стремительным ростом активов компании, которые за последние полгода увеличились с 19,08 млрд тенге до 33,11 млрд тенге, или на 73,5%. По итогам первого полугодия 2017 года доля «Фридом Финанс» на рынке составила 25,3%. На рынке акций KASE брокер лидирует по количеству инструментов.

Рост активов, по словам Евгения Лер, произошел за счет увеличения уставного капитала акционерного общества на 2,3 млрд тенге, а также в результате увеличения заимствований по операциям репо, что привело к увеличению собственного портфеля и росту объемов казначейских операций.

У АО «BCC Invest» ДО АО «Банк ЦентрКредит» эффективность использования активов достигла 11,8% годовых. Это немного ниже результатов первого полугодия 2016 года, когда ROA составлял 15,2%. Тем не менее доходность BCC Invest оказалась выше большинства инвестиционных компаний, что позволило ей обосноваться на четвертом месте рейтинга. Среди маркет-мейкеров Казахстанской фондовой биржи она занимает второе место по активности на рынке.

Компания продолжает постепенно увеличивать объем активов, которые за первые шесть месяцев 2017 года подросли на 6,3% и составили 12,60 млрд тенге. Доля BCC Invest на рынке портфельных инвестиций приравнялась к 9,6%. Прибыль брокера за рассматриваемый период определилась в размере 721,73 млн тенге, или на 4% меньше, чем годом ранее.

АО «Halyk Finance» расположилось на пятом месте рейтинга с показателем ROA 10,4% годовых. Прибыль компании за первое полугодие текущего года составила 1,54 млрд тенге (второй результат по сектору). По сравнению с результатами за аналогичный период предыдущего года выручка компании выросла на 57,8%, или 564,26 млн тенге. Активы Halyk Finance, напротив, несколько сократились за шесть месяцев на 11,2%, или 3,49 млрд тенге, тем самым компания потеряла лидирующую позицию по объему активов с начала 2017 года.

«Сокращение активов Halyk Finance в первом полугодии 2017 года объясняется тем, что мы произвели плановое погашение своих займов. Доходы Halyk Finance в первом полугодии 2017 года относительно первого полугодия 2016 года выросли за счет роста комиссионных и дилинговых доходов, а также благодаря сокращению наших операционных расходов», — разъяснил председатель правления АО «Halyk Finance» Арнат Абжанов. Halyk Finance лидирует по количеству инструментов на отечественном рынке ценных бумаг.

«По нашему мнению, рост ROA в Halyk Finance в большей степени связан с оптимизацией расходной части деятельности компании, — отметили в АО «Рейтинговое агентство РФЦА». — Снизились расходы от создания резервов по ценным бумагам, размещенным вкладам, дебиторской задолженности и условным обязательствам с 431,2 млн тенге до 26,9 млн тенге. Наблюдается оптимизация операционных расходов. Переоценка иностранной валюты также положительно повлияла на доходность компании. Прибыль от переоценки иностранной валюты на конец первого полугодия 2017 года составила 19,7 млн тенге».

Следом идет АО «БТА Секьюритис». До недавнего времени крупнейшая инвестиционная компания за 2016 год потеряла 61,9% объема активов, или 23,82 млрд тенге. Данная динамика продолжилась и в текущем году. Так, к 1 июля 2017 года объем активов инвестиционной компании составил 13,25 млрд тенге. За последние шесть месяцев показатель уменьшился еще на 9,8%.

2016 год был неприбыльным для брокера. Однако к концу I квартала 2017 года компании удалось изменить отрицательную динамику по выручке в свою пользу, а по итогам полугодия получить прибыль в размере 710,10 млн тенге против убытка в 825,66 млн тенге годом ранее. В итоге с показателем эффективности использования активов в 10,2% годовых компания расположилась на шестом месте рейтинга.

АО «Сентрас Секьюритиз» с начала года по состоянию на 1 июля 2017 года заработало 88,58 млн тенге при среднем объеме активов за полугодие 1,76 млрд тенге, что не особо отличается от показателей годом ранее. Эффективность использования активов при этом составила 10,1% годовых против 11,6% за первое полугодие 2016 года.

Далее список продолжают брокеры, прибыль которых менее 10% по отношению к среднему объему активов. В первую десятку по показателю ROA вошли АО «Евразийский Капитал» (8,5%), АО «УК «ОРДА-Капитал» (6,1%) и АО «Верный Капитал» (5,2%).

Семь из двадцати двух организаций, осуществляющих управление инвестиционным портфелем, показали отрицательный результат по прибыли по итогам шести месяцев 2017 года.

Так, в убытке оказалась молодая инвестиционная компания АО «Tengri Capital MB», преемница АО «VISOR Capital». В 2016 году Visor Capital был приобретен у прошлых владельцев Visor Holding инвестиционной холдинговой компанией Tengri Partners. Финансовый результат компании за шесть месяцев сложился в отрицательном объеме — 516,35 млн тенге. При этом активы компании сократились с 1,06 млрд тенге (АО «VISOR Capital») с начала года до 549,35 млн тенге. В итоге с показателем ROA в –128,2% брокер возглавил список с конца.

АО «ИФД «RESM» за рассматриваемый период показало убыток в 77,32 млн тенге при среднем объеме активов 730,99 млн тенге. При этом наблюдается ухудшение эффективности использования активности с – 8,2% в прошлом году до – 21,2% за шесть месяцев текущего года (21 место рейтинга).

АО «Lancaster Invest», наименьшая по объему активов компания данного рейтинга, вошла в тройку аутсайдеров по эффективности. Отрицательный финансовый результат, который наблюдался и в первом полугодии 2016 года, в текущем году сложился в размере 4,09 млн тенге, ROA – 2,3%. Однако по сравнению в прошлогодними показателями наблюдается тренд на улучшение, когда убыток компании составил 34,56 млн тенге.

Средняя эффективность использования активов в секторе сократилась, так как возрос разрыв между наиболее и наименее прибыльными компаниями по показателю ROA. Если в первом полугодии 2016 года данный разрыв составлял 84,3%, в текущем году он вырос уже до 236%, то есть почти в три раза. Налицо факт, что конкуренция в секторе управления инвестиционным портфелем возрастает. На рынок выходят новые игроки, которые диктуют более жесткие правила.

Тем не менее средняя рентабельность сектора выросла. «Рентабельность компании зависит от ее способности формировать доход и оптимизировать расходы. Показатели каждой отдельно взятой инвестиционной компании зависят от выбранной ею стратегии по размещению активов и от качества активов, находящихся под управлением», — подчеркнули аналитики АО «Рейтинговое агентство РФЦА».

По словам специалистов агентства, на рост совокупной прибыли инвесткомпаний повлияли как внутренние, так и внешние факторы. К примеру, в первой половине 2017 года рынок акций США показал прирост на фоне оптимистичных ожиданий, связанных с выбором нового президента. Индекс S&P500 повысился на 8% за первые шесть месяцев текущего года. Локальный рынок акций также показал позитивную динамику. Индекс KASE с начала года вырос на 22% – от 1350 пунктов на начало года до 1650 пунктов на конец первого полугодия. Противоположная динамика наблюдается на российском рынке акций. Индекс РТС упал за аналогичный период на 13,64%.

Роль инвестиционных компаний в Казахстане по концентрации свободных денежных средств населения и компаний увеличивается. Брокеры становятся посредниками по направлению средств в инвестиционные проекты, тем самым внося свою лепту в развитие экономики страны, что является важным направлением «Программы развития регионов до 2020 года».

Активность на отечественном фондовом рынке в текущем году заметно возросла. Всего объем торгов на KASE вырос на 71,9% в тенге по сравнению с прошлым годом (по состоянию на 1 июля 2017 года). Существенный рост при этом показал рынок ценных бумаг, где объем торгов сравнительно с шестью месяцами 2016 года вырос в 2,7 раза. Заметно увеличилась активность на рынке акций (в 2,3 раза) и казахстанских государственных ценных бумаг (в 4,2 раза). Объем торгов корпоративными облигациями, напротив, сократился в два раза.

Динамика активности на казахстанском фондовом рынке, в млрд тенге

Несмотря на рост активности на рынках ценных бумаг, аналитики прогнозируют замедление данного тренда в ближайшей перспективе. «Основное событие, которое повлияет на динамику рынков, на наш взгляд, это ужесточение монетарной политики ФРС США. Начало повышения процентных ставок в США должно привести к снижению интереса инвесторов к рисковым активам, что в свою очередь может привести к оттоку инвестиций из развивающихся рынков в пользу низкорисковых активов», — отметили эксперты РА «РФЦА».

Учитывая низкую инвестиционную активность в Казахстане, резкого падения рынков в рейтинговом агентстве не ожидают: «Реалистичным является сценарий вялотекущего сдержанного роста в Казахстане, за исключением реализации таких риск-сценариев, как ужесточение либо ослабление санкций против России до конца года».

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 25 августа 2017 > № 2294443


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 25 августа 2017 > № 2290384

Инвестиции в финансовый сектор: стратегия Finstar

ОЛЕГ БОЙКО

председатель правления Finstar Financial Group

Холдинг Finstar Financial Group подтвердил планы инвестировать 150 млн. долларов в перспективные финтех-стартапы, и в развитие собственного R&D направления в сфере новых финансовых технологий. Мы спросили основателя и председателя правления Finstar Олега Бойко о планах холдинга, а также об общей стратегии развития в области финтех.

— Не могли бы Вы рассказать подробнее о холдинге Finstar Financial Group и основных направлениях его деятельности?

— Основными географическими рынками международной инвестиционной компании Finstar Financial Group являются США, Европа, Азия, Латинская Америка и страны СНГ. На финансовом рынке компании холдинга представлены уже более 20 лет, в настоящий момент мы делаем акцент на накоплении знаний и опыта в секторе финтеха, где изменения в поведении потребителей, достижения в сфере «облачных» технологий, растущая популярность и доступность мобильных устройств, а также распространение науки о методах анализа данных и работе с ними, начинают конкурировать с бизнес-моделями традиционных финансовых институтов.

— Какие финтех-бизнесы могут получить инвестиции от Finstar?

— В первую очередь интересуют проекты в Европе, Латинской Америке, Юго-Восточной Азии и Индии. Несмотря на то, что холдинг инвестирует на всех стадиях, в данном случае приоритетным для нас будет финансирование на стадиях от начальной до серии «B». В центре внимания Finstar остаются компании и финтех-платформы, предлагающие новые услуги и продукты в рамках происходящих трансформационных финансовых процессов. В то же время мы расширим нашу инвестиционную декларацию, и помимо акцента на финтехе и новых технологиях страхования (insuretech), рассмотрим другие финтех-модели, в частности, в сферах искусственного интеллекта (AI), интеллектуального анализа данных, рекламных (adtech) и маркетинговых технологий (martech).

— Сколько финтех-компаний в целом станут объектами ваших инвестиций?

— Все зависит от компаний - от их финтех-возможностей, от спектра технологий, которые они используют и развивают, насколько они идут в ногу с инновационными процессами в финансовой сфере.

Тем не менее, мы постараемся сохранить основной портфель относительно концентрированным и сосредоточить свое внимание не более чем на 20 компаниях.

— Как заявленные инвестиционные планы согласуются с общей стратегией Finstar на последующие пять лет?

— В мире порядка 2,5 млрд людей не получают полноценного доступа к финансовым продуктам и услугам. Чаще всего это касается развивающихся стран и пограничных финансовых рынков. Тем не менее, даже в развитых странах существуют начинающие потребители финансовых услуг, в частности, миллениалы, которым чужды закостенелые принципы традиционного банкинга. Таким образом, у нас появилась отличная возможность пересмотреть свой подход к сути и принципам предоставления финансовых услуг, их реформированию – только в этом случае они смогут соответствовать запросам и ожиданиям потребителей.

Finstar намерен создать систему, которая позволит предоставлять альтернативные финансовые услуги клиентам сегмента underbanked/underserved. По сути, мы создаем финансовых посредников нового поколения с использованием больших пользовательских данных (Big Data) и искусственного интеллекта, а также новых технологических платформ. На определенном уровне финтех заменит сегодняшние банковские институты. Компании, в которые мы инвестировали в последние годы, также значительно способствуют реализации нашей стратегии, и заявленные инвестиционные планы в полной мере соответствуют глобальной цели холдинга расширить доступ потребителей к финансовым услугам.

— Какие финансовые технологии вы считаете наиболее перспективными в будущем, и какие технологии, по Вашему мнению, имеют наибольший потенциал реформирования отрасли?

— Дело не в «потенциальных реформаторах» - технологии уже сейчас изменяют и преобразовывают индустрию и расстановку сил. Эта тенденция будет только набирать обороты, и мы намерены возглавить процесс реформирования отрасли. Большие пользовательские данные, искусственный интеллект, сложные алгоритмы, облачные вычисления в приложениях для мобильных устройств, рекламные технологии - все это в совокупности произведет революцию в секторе финансовых услуг. Они станут доступны на многих рынках большему числу людей и будут «заточены» под конкретного клиента, станут намного лучше и удобнее для потребителей в целом.

Однако если мы говорим об одной технологии, я бы выделил блокчейн. Я уверен, что его потенциал еще не до конца осознан: на сегодняшний день мы наблюдаем зарождающееся движение интеграции этой технологии с финансовой отраслью, однако влияние блокчейна может распространиться далеко за ее пределами - в частности, он может найти свою реализацию в идеях, подобных ICOs. Мне это немного напоминает ситуацию с Интернетом в начале 90-х, когда многие из нас видели в нем большой потенциал, но недооценивали то огромное влияние, которое он оказывает на всю нашу жизнь.

По материалам FsTech.

Олег Бойко, председатель правления Finstar Financial Group, дал интервью журналу FStech (24 июля 2017 года, автор: Мишель Стивенс).

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 25 августа 2017 > № 2290384


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 августа 2017 > № 2285544

Нурсултан Назарбаев: Прошло полгода, где результаты?

Президент высказал замечания правительству по вопросам привлечения якорных инвесторов в экономику

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев в ходе совещания по вопросам деятельности Национальной комиссии по модернизации высказал замечания по реализации Пяти институциональных реформ. Об этом сообщает пресс-служба Акорды.

Заслушав отчеты руководителей рабочих групп, президент Казахстана остановился на реализации отдельных направлений Пяти институциональных реформ. Так, Нурсултан Назарбаев отметил отсутствие существенного прогресса в части реализации проектов в приоритетных секторах экономики с участием «якорных инвесторов» за последние 2 года.

«Каждый год об этом говорим. До сих пор ни один проект со стратегическим инвестором в этих отраслях не реализован. Создали специальную национальную компанию Kazakh Invest. Придали ей особый статус, во всех регионах создали представительства. Прошло полгода, где результаты?» — поинтересовался глава государства.

Президент отметил, что ставилась задача привлечь минимум 10 транснациональных компаний в перерабатывающий сектор для создания экспортных товаров и выхода на мировые рынки.

«В прошлом году запущено всего три совместных проекта, реализованные компаниями „Тенарис“, „ЭФКО“ и „Кока-кола“. При этом компания, выпускающая кока-колу, работает в стране еще с прошлого века», — сказал президент Казахстана. Премьер-министру было поручено закрепить зоны ответственности в работе по привлечению инвесторов.

Также в ходе совещания Нурсултан Назарбаев отметил слабое знание руководящих работников корпуса «Б» стратегических и программных документов.

«Касательно первой реформы. По итогам аттестации руководящих работников корпуса «Б» во многих министерствах и акиматах выявлено слабое знание стратегических и программных документов. Это касается прежде всего министерств сельского хозяйства, здравоохранения, образования и науки, и практически всех акиматов. Ситуация с карьерным продвижением госслужащих улучшилась. Вместе с тем в ряде госорганов наблюдается высокая сменяемость руководящего состава в связи с «командными перемещениями», — сказал Нурсултан Назарбаев.

Глава государства подчеркнул, что на освобождающиеся «по собственному желанию» должности назначаются люди, работавшие с руководителями в различные периоды, и поручил принять дополнительные меры по исправлению указанных недостатков.

«Также не снижается поток обращений со стороны населения о нарушениях законности и правопорядка в Администрацию президента. Нет реальной состязательности на досудебной стадии. Адвокаты и работники правоохранительных органов имеют недостаточную квалификацию. Процедуры по очевидным и малозначительным правонарушениям необходимо максимально упростить. Люди не должны месяцами ждать решений по простым делам. Решения судебных и правоохранительных органов должны быть лаконичными, ясными для понимания граждан», — сказал Нурсултан Назарбаев.

Кроме этого, глава государства остановился на работе местной полиции и акцентировал внимание на недопущение снижения ее управляемости и оперативности в реагировании на экстренные ситуации. «Местная полиция была и остается в единой системе органов внутренних дел. Но аким вправе ставить перед полицией задачи по обеспечению правопорядка местного значения и профилактике правонарушений», — сказал президент Казахстана.

По третьему направлению Пяти институциональных реформ Нурсултан Назарбаев отметил, что из 50 шагов выполнено 13, а остальные находятся в работе. Вместе с тем президент Казахстана еще раз напомнил о необходимости исключения из проекта нового Налогового кодекса неэффективных льгот и преференций, а также поручил провести широкую разъяснительную работу по данному вопросу.

Кроме этого, глава государства акцентировал внимание на важности исполнения закона об укрупнении региональных электросетевых компаний, что должно привести к снижению стоимости электроэнергии для потребителей.

Нурсултан Назарбаев также остановился на планах и перспективах дальнейшей работы МФЦА и его институтов.

Президент Казахстана отметил проблему коррупции в секторе недропользования, несмотря на предпринимаемые Правительством меры, и поручил пересмотреть законодательство в этой сфере.

В заключение глава государства обозначил большой объем предстоящей работы всех ветвей власти по дальнейшей реализации Плана нации.

«В рамках конституционных реформ усилены подотчетность и подконтрольность правительства Парламенту и его палатам. Каждый руководитель должен оперативно и компетентно их решать на своем уровне, не перекладывая ответственность на других. Текущие вопросы не следует выносить на уровень президента, — сказал Нурсултан Назарбаев.

В совещании приняли участие премьер-министр Б. Сагинтаев, председатель Мажилиса Н. Нигматулин, руководитель Администрации президента А. Джаксыбеков, члены правительства, руководители центральных государственных органов и национальных компаний.

В ходе совещания были заслушаны доклады председателя Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции К. Кожамжарова, заместителя руководителя Администрации президента Т. Донакова, министра национальной экономики Т. Сулейменова, первого заместителя руководителя Администрации президента М. Тажина, заместителя председателя сената Б. Бекназарова.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 августа 2017 > № 2285544


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 25 августа 2017 > № 2285534

За первое полугодие текущего года наибольший рост объемов привлечения инвестиций в сферу продуктов питания наблюдался в Северо-Казахстанской и Южно-Казахстанской областях, передаёт корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на вице-министра сельского хозяйства РК Гульмиру Исаеву.

«Объем инвестиций в производство продуктов питания за первое полугодие составил 31,6 млрд. тенге или вырос на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Особый рост инвестиций отмечен нами в Северо-Казахстанской - 5,4 раза и Южно-Казахсанской - 5 раз. В растениеводстве (выращивание сезонных культур) рост объема инвестиций за первое полугодие текущего года составил 61%, а рост инвестиций в животноводстве - 27%», - сказала она в кулуарах агропромышленного инвестиционного форума, отвечая на вопросы журналистов.

По словам вице-министра, особенно зарубежным инвесторам интересны отрасли переработки сельскохозяйственного сырья, где отмечается наибольший темп роста - 5,2%. В том числе растениеводческая продукция - крупы, мука, мучные изделия, мясная продукция - колбасные, полуфабрикаты, консервные изделия.

«Это означает, что Казахстан имеет мощную сырьевую базу. Мы имеем все возможности, чтобы создать современные перерабатывающие производства, чтобы выйти на экспорт уже с переработанной продукцией и поставлять на экспорт продукцию с высокой добавленной стоимостью, тем самым больше зарабатывать», - добавила Г.Исаева.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 25 августа 2017 > № 2285534


Казахстан. Евросоюз. Венгрия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 августа 2017 > № 2285526

Европейский инвестиционный банк и АО «Аграрная кредитная корпорация» подписали финансовый договор на сумму 100 млн. евро для кредитования малых и средних предприятий агропромышленного комплекса Казахстана, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Этот и ряд других документов были подписаны сторонами по итогам агропромышленного инвестиционного форума, который проходит в Астане.

«Сегодня были подписаны важные документы. Заключена дебютная сделка казахстанско-венгерского фонда совместного с нашим по реализации тепличного комплекса (...) Подписано соглашение между КазАгро и инвестиционной компанией Da Vinci Capital по созданию совместного фонда прямых инвестиций, а также меморандум о взаимопонимании между холдингом «КазАгро» и Азиатским банком развития и между КазАгро и АО «Узагротехмаш». Центром трансферта и коммерциализации агротехнологий подписано два меморандума о взаимопонимании с компанией «PHOENIX FEED MILLS» и ТОО «SAB Agrobusiness», - подвел итоги председатель правления холдинга «КазАгро» Нурлыбек Малелов.

Вместе с тем был подписан меморандум о взаимопонимании между Продовольственной контрактной корпорацией и компанией «RACS». Стороны договорились оказывать содействие казахстанским производителям в сертификации халал-продукции, чтобы ее признавали в странах, входящих в совет содружества арабских государств Персидского залива.

Казахстан. Евросоюз. Венгрия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 августа 2017 > № 2285526


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 25 августа 2017 > № 2284185

Какой поддержки ждут инновационные компании от власти?

В ТПП Ростовской области прошел круглый стол для инновационно-ориентированного бизнеса. В нем приняли участие представители городской и областной администраций, руководители инфраструктурных организаций, представители вузов и финансовых организаций.

Самвел Костоянцев:

«В 2016 году был зафиксирован рекорд по объему отгруженной донскими предприятиями инновационной продукции».

Ростовская область в 2016 году укрепила свои позиции в рейтинге инновационных регионов, поднявшись на 7% пунктов по сравнению с 2015 годом. Сегодня мы на 19 месте, сообщил начальник отдела инновационного развития министерства экономического развития Ростовской области Самвел Костоянцев. Он рассказал, что в прошлом году был зафиксирован рекорд по объему отгруженной донскими предприятиями инновационной продукции. Рост по сравнению с 2015 годом составил 123%. В результате Ростовская области заняла 4 место среди субъектов РФ.

Валерий Королев:

«Чтобы не стоять на месте – нам нужно двигаться с гораздо большей скоростью»

Начальник управления инвестиций и инноваций Союза «Торгово-промышленная палата Ростовской области» Валерий Королев выступил модератором круглого стола. Он предложил предпринимателям открыто задавать свои вопросы. На его призыв откликнулся директор ООО «Ростовкомпозит» Сергей Попов. Он поинтересовался какие имеются формы поддержки для продвижения инновационной продукции региональных компаний. На его вопрос ответили сразу два выступающих.

Александр Сухинов: «В ДГТУ мы хотим использовать инновационные технологии в период строительства нового кампуса»

Проректор по научно-исследовательской работе и инновационной деятельности ДГТУ Александр Сухинов рассказал о работе вуза для поддержки инноваторов, а также заверил, что вуз при строительстве нового кампуса готов использовать наработки ростовских предпринимателей.

Сергей Шнейдер: «На уровне области нужно создать систему, которая лоббировала бы лучшие инновационные решения»

Вице-президент ТПП ростовской Сергей Шнейдер выступил с предложением, которое нашло отклик практически у всех присутствующих предпринимателей. Он предложил использовать госзакупки, как инструмент для поддержки региональных производств. По словам Сергея Шнейдера, бетонной стеной на пути развития инноваций в рамках госзаказа стоит Федеральный закон (44-ФЗ). Однако и его можно использовать с пользой для бизнеса. Для этого техзадания должны писать не чиновники, а эксперты. Только они смогут выстроить систему, при которой в госзакупках будут использоваться не дешевые, как сейчас, а лучшие инновационные решения. Он рассказал о том, как ТПП Ростовской области начала сотрудничать в этом направлении с Администрацией города.

Предприниматели поддержали выступающего, сообщив о том, что сегодня банки неохотно финансируют инвестиционные проекты и хотя бы внутри региона должен быть инструмент поддержки их продукции.

Евгений Полуянов: «К нам приходят талантливые стартаперы мы их обучаем и дальше они от нас уходят в Москву»

Еще одно предложение прозвучало от директора Южного IT – парка ОАО «Региональная корпорация развития» Евгения Полуянова. Он предложил создать в регионе фонд для талантливых стартаперов в сфере IT. По его мнению, сегодня через его корпорацию прошло много интересных и по-настоящему успешных стартапов, но из-за отсутствия финансирования они уходят в Москву или вовсе ищут инвесторов за границей. Для того, чтобы удержать этих молодых и талантливых нужен механизм финансовой поддержки внутри региона.

О том какие механизмы поддержки для бизнеса уже существуют рассказали заместитель исполнительного директора НО «Гарантийный фонд Ростовской области» Людмила Тарасова, руководитель Центра кластерного развития Ростовской области Евгений Веремейчук-Недеря, главный менеджер по работе с ключевыми клиентами УМСБ Южного филиала ПАО «Промсвязьбанк» Полина Фролова, заместитель директора Департамента экономики города Ростова-на-Дону Полина Коростиева.

Ирина Фомина

Пресс-служба

ТПП Ростовской области

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 25 августа 2017 > № 2284185


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 25 августа 2017 > № 2283777

«ННК-Актив» теперь называется «Нефтегазхолдингом».

«ННК-Актив» (структура Alliance Oil Company Эдуарда Худайнатова) переименована в АО «Нефтегазхолдинг», говорится в сообщении компании. Соответствующее решение было принято акционером компании 24 августа.

Предыдущий раз компания меняла название в 2014 году, после того, как бывший глава «Роснефти» Худайнатов выкупил ее у семьи Бажаевых. Тогда компания называлась НК «Альянс».

Для совершения сделки Худайнатовым был проведен делистинг акций нефтекомпании. Компания перестала раскрывать финансовую и корпоративную информацию. В настоящее время в обращении находятся два выпуска евробондов «ННК-Актив» на $299 млн и $500 млн со сроками погашения в 2019 году и в мае 2020 года соответственно.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 25 августа 2017 > № 2283777


Азербайджан. США. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 25 августа 2017 > № 2283776

Moody's снизило рейтинг ГНКАР вслед за суверенным.

Международное рейтинговое агентство Moody's Investors Service снизило корпоративный рейтинг Государственной нефтяной компании Азербайджана (ГНКАР, SOCAR) до "Ba2" с уровня "Ba1".

Прогноз рейтинга - "стабильный", говорится в пресс-релизе агентства.Также снижены рейтинг вероятности дефолта эмитента до "Ba2-PD" с "Ba1-PD", рейтинг приоритетного необеспеченного долга до "Ba2" с "Ba1". Базовая кредитная оценка компании ухудшена до "b1" с "ba3".

В мае 2017 года Moody's поставило на пересмотр долгосрочный рейтинг ГНКАР и рейтинг приоритетных необеспеченных обязательств с возможностью снижения.

"Наше решение о понижении рейтингов SOCAR последовало за недавним понижением суверенного рейтинга Азербайджана, к которому привязаны рейтинги компании. Оно также связано с ослаблением кредитного профиля компании на фоне растущего долга и повышенных капитальных расходов. Тем не менее, рейтинги компании, которые находятся на одном уровне с суверенным, подкрепляются статусом 100-процентного государственного предприятия, стратегически важного для страны, с высоким уровнем государственной поддержки", - говорится в сообщении.

18 августа Moody's снизило долгосрочный рейтинг эмитента и рейтинг приоритетных необеспеченных обязательств Азербайджана до "Ва2" с "Ba1". Прогноз - "стабильный".

Азербайджан. США. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 25 августа 2017 > № 2283776


Казахстан. ЕАЭС > Таможня. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 августа 2017 > № 2283650

Тимур Сулейменов рассказал об основе нового Таможенного кодекса ЕАЭС

Нормы регулирования разрабатывались при участии предпринимателей стран союза

Таможенный кодекс ЕАЭС, принятый 11 апреля 2017 года, является одним из ключевых документов союза, создающим принципиально новые условия для бизнеса и значительно упрощающий таможенные процедуры. Об этом министра национальной экономики РК Тимур Сулейменов рассказал во время международного форума «Евразийская неделя», сообщает пресс-служба ведомства.

«Основным принципом нового таможенного регулирования является автоматизация бизнес-процессов в таможенной сфере Евразийского экономического союза, в том числе внедрение электронного декларирования и механизма „единого окна“, что позволит осуществлять автоматический выпуск товаров», — отметил Тимур Сулейменов.

Он подчеркнул, что Таможенный кодекс ЕАЭС разрабатывался с максимальным привлечением бизнес-сообщества, что позволяет говорить об учете интересов непосредственно участников внешнеэкономической деятельности.

Казахстан. ЕАЭС > Таможня. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 августа 2017 > № 2283650


Казахстан > Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 25 августа 2017 > № 2283632

Рост предпринимательства замедлился в Казахстане, за год численность самостоятельно занятых сократилась на 20 тысяч человек, свидетельствует исследование аналитического портала Finprom.

При этом качество предпринимательского сообщества растет — более 86% самозанятых в РК признаны продуктивно работающими.

"Нестабильная ситуация в экономике давит на рост предпринимательской активности в Казахстане — по итогам 2 квартала текущего года численность самостоятельно занятых в РК сократилась на 0,9% (или на 19,9 тысячи человек) по сравнению с уровнем во 2 квартале 2016 года. С начала года число таких граждан уменьшилось на 0,1%", — говорится в сообщении по результатам исследования.

Казахстанцы уходят в наем, численность наемных работников за это же период выросла на 1,2%, или на 76 тысяч человек.

Тем не менее в этом году темп сокращения числа казахстанцев, работающих на себя, значительно слабее, чем это было в прошлом году — за 2016 год самостоятельно занятых людей в РК стало меньше на 5,5%, или на 124,7 тысяч человек, отмечают аналитики.

В предпринимательской среде остаются самые надежные — продуктивно самостоятельно занятых казахстанцев за год стало на 0,3%, или на 5,5 тысячи человек, меньше.

В результате качество экономически активных жителей РК, работающих на себя, улучшается. В настоящий момент порядка 86,4% всех самостоятельно занятых в стране получают доход выше прожиточного минимума. В начале 2013 года эта доля составляла всего 58,3%.

У городских предпринимателей уровень эффективности выше, чем на селе — 87,1% против 85,9%. Однако сельские самостоятельно занятые казахстанцы довольно сильно продвинулись за последние четыре года — в 2013 году всего 52,7% в их численности являлись продуктивно занятыми.

За последний год численность продуктивно самостоятельно занятых в РК выросла в 8 регионах из 16.

Наиболее активно растет продуктивная самостоятельная занятость в Алматинской области — по сравнению со 2 кварталом 2016 года число таких граждан выросло на 35,7 тысячи человек, или на 19,9%.

Также увеличивается число эффективных предпринимателей в Актюбинской области — прирост на 9,6 тысячи человек, или на 18,4%; в Восточно-Казахстанской области — на 9,1 тысячи человек, или на 5,4%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 25 августа 2017 > № 2283632


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > dknews.kz, 25 августа 2017 > № 2283615

За первое полугодие текущего года наибольший рост объемов привлечения инвестиций в сферу продуктов питания наблюдался в Северо-Казахстанской и Южно-Казахстанской областях, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Объем инвестиций в производство продуктов питания за первое полугодие составил 31,6 млрд. тенге или вырос на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Особый рост инвестиций отмечен нами в Северо-Казахстанской - 5,4 раза и Южно-Казахсанской - 5 раз. В растениеводстве (выращивание сезонных культур) рост объема инвестиций за первое полугодие текущего года составил 61%, а рост инвестиций в животноводстве - 27%», - сказала она в кулуарах агропромышленного инвестиционного форума, отвечая на вопросы журналистов.

По словам вице-министра, особенно зарубежным инвесторам интересны отрасли переработки сельскохозяйственного сырья, где отмечается наибольший темп роста - 5,2%. В том числе растениеводческая продукция - крупы, мука, мучные изделия, мясная продукция - колбасные, полуфабрикаты, консервные изделия.

«Это означает, что Казахстан имеет мощную сырьевую базу. Мы имеем все возможности, чтобы создать современные перерабатывающие производства, чтобы выйти на экспорт уже с переработанной продукцией и поставлять на экспорт продукцию с высокой добавленной стоимостью, тем самым больше зарабатывать», - добавила Г.Исаева.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > dknews.kz, 25 августа 2017 > № 2283615


Казахстан. Евросоюз > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 25 августа 2017 > № 2283594

Европейский инвестиционный банк и АО «Аграрная кредитная корпорация» подписали финансовый договор на сумму 100 млн. евро для кредитования малых и средних предприятий агропромышленного комплекса Казахстана, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Этот и ряд других документов были подписаны сторонами по итогам агропромышленного инвестиционного форума, который проходит в Астане.

«Сегодня были подписаны важные документы. Заключена дебютная сделка казахстанско-венгерского фонда совместного с нашим по реализации тепличного комплекса (...) Подписано соглашение между КазАгро и инвестиционной компанией Da Vinci Capital по созданию совместного фонда прямых инвестиций, а также меморандум о взаимопонимании между холдингом «КазАгро» и Азиатским банком развития и между КазАгро и АО «Узагротехмаш». Центром трансферта и коммерциализации агротехнологий подписано два меморандума о взаимопонимании с компанией «PHOENIX FEED MILLS» и ТОО «SAB Agrobusiness», - подвел итоги председатель правления холдинга «КазАгро» Нурлыбек Малелов.

Вместе с тем был подписан меморандум о взаимопонимании между Продовольственной контрактной корпорацией и компанией «RACS». Стороны договорились оказывать содействие казахстанским производителям в сертификации халал-продукции, чтобы ее признавали в странах, входящих в совет содружества арабских государств Персидского залива.

Казахстан. Евросоюз > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 25 августа 2017 > № 2283594


Гонконг. Китай. Вьетнам. Азия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314614

Интернет-магазины и производитель соусов: новички рейтинга публичных компаний Азии

Анна Сафронова

Выпускающий редактор Forbes.ru

Каждый год Forbes отбирает лучшие крупные публичные компании в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В 2017 году 20 компаний из 50 оказались в списке впервые

Составители рейтинга проанализировали 1 694 публичных компаний с годовой выручкой не менее $1,8 млрд и исключили те из них, чья выручка сегодня меньше, чем пять лет назад, те, которые более чем на 50% принадлежат государству (чтобы показать истинную предпринимательскую инициативу), а также компании с высокой долговой нагрузкой. Оставшиеся кандидаты на попадание в рейтинг были пропущены еще через десяток фильтров, чтобы выявить «звездный» набор голубых фишек — лучшие их лучших в своем регионе.

10 новичков итогового списка имеют наиболее заметные позиции — каждый на своем рынке: от электронной коммерции до производства соусов, от мобильных игр до курьерской доставки.

Cheung Kong Property Holdings, Гонконг

Компания-девелопер, возглавляемая Ли Кашином, одним из богатейших людей Азии, — одна из самых крупных в Гонконге, она возводит каждый седьмой жилой дом в городе. Кроме того, компания занимается и коммерческой недвижимостью (в том числе индустриальной) не только в Гонконге, но и в Китае, Сингапуре, Великобритании и на Багамах.

Cogobuy Group, Китай

Cogobuy — это торговая интернет-площадка, где покупают электронное оборудование представители малого и среднего бизнеса.

Компания была основана в 2010 году в Шэньчжэне и провела публичное размещение на Гонконгской бирже в 2014 году. За пять лет рост выручки Cogobuy составил 6000%. 47% акций компании принадлежат президенту и генеральному директору Джеффри Кангу, что делает его миллиардером.

В 2014 году компания основала «дочку» Ing-Dan, онлайн-сервис, который связывает стартапы, разрабатывающие «умные» продукты, с краудфандинговыми платформами, такими как Taobao и JD.com. Также сервис предлагает клиентам Cogobuy поддержать стартапы и предоставить им оборудование, которое им необходимо, чтобы превратить идею в продукт.

В июле Cogobuy вместе с Baidu, Alibaba and Tencent объединились в рамках первого в Китае технологического альянса, чтобы сделать прорыв в растущей индустрии искусственного интеллекта.

Foshan Haitian Flavouring & Food, Китай

Этот производитель соевого соуса является самым крупным игроком по объему выручки на рынке приправ в Китае. Компания с 22-летней историей разнообразит свою линейку. Соевый соус все еще приносит 61% выручки, но продажи устричного соуса, соевой пасты и куриного экстракта растут.

Также компания спонсирует пять популярных ТВ-шоу.

Mixi, Япония

Компания, основанная в 1999 году Кенджи Касахарой как социальная сеть, к 2012 году насчитывала 14 млн активных пользователей ежемесячно. Но растущая популярность Facebook и такой фактор как «устал от Mixi» привели к падению токийского короля соцсетей. Стоимость акции снизилась до 10% от исторического максимума 2008 года..

Тогда Касахара взял пользовательские данные и создал несколько новых сервисов в области электронной коммерции, знакомств и поиска жилья, но ничего не сработало. Компанию спасла разработанная для iOS мобильная игра Monster Strike. В 2014 году акции взлетели на 191%, и Касахара вернулся в рейтинг 50 богатейших людей Японии после 4 лет отсутствия. В прошлом финансовом году 93% выручки Mixi пришлось на сегмент мобильных игр.

Mobile World Investment, Вьетнам

Компания, основанная в 2004 году, продает мобильные телефоны и другие электронные устройства. С момента выхода на IPO в 2014 году ей удалось увеличить темпы роста годовой выручки на 60%. Магазины компании есть во всех 63 городах Вьетнама (1527 торговых точек по всей стране), а также в Камбодже. В планах — выйти на рынок Лаоса и Мьянмы.

Также компании принадлежит два интернет-магазина: Thegiodidong.com продает телефоны и планшеты, а Dienmay.com — телевизоры, холодильники и караоке-приставки. Месяц назад Mobile World стал официальным дистрибьютором первого вьетнамского флагманского смартфона — недавно выпущенного BPhone стоимостью $440.

Rajesh Exports, Индия

Выручка компании выросла в 7 раз за 5 лет по всем направлениям деятельности — от золотодобычи до оптовых и розничных продаж. Rajesh Exports была основана братьями Раджешом и Прашантом Мехта в 1989 году (Раджеш является президентом компании и регулярно попадает в рейтинг богатейших людей Индии). Компании принадлежит сеть магазинов Shubh Jewellers, в планах — нарастить количество точек продаж с нынешних 80 до 500 за три года. Около трети продаж Rajesh Exports приходится на Европу, пятая часть — на США. Производства компании расположены в Индии и Швейцарии. Rajesh Exports поставляет золотые слитки крупнейшим брендам во всем мире.

S.F. Holding, Китай

Курьерская служба из Шэньчжэня вышла на IPO в декабре, купив химическую компанию и поменяв название на S.F. Holding.

Сегодня эта служба доставки, основанная в 1993 году курьером Ван Вэем, — крупнейшая в Китае, а Ван Вэй стал одним из богатейших китайских бизнесменов.

В 2015 году S.F. Express совместно с четырьмя другими компаниями вложила $75 миллионов в разработку Feng Chao Technology — цифровой логистической сети для анализа пользовательских данных, предсказания потребностей клиентов и, в конечном итоге, для ускорения доставки. Текущая стратегия компании под названием Community O2O предполагает прогнозирование запросов в разных точках земного шара и доставку товаров в эти точки заранее.

Курьерская служба располагает 36 самолетами, 15 000 грузовых автомобилей, в ней работает более 120 000 сотрудников.

UPL, Индия

Компания, производящая семена, пестициды и инсектициды, дебютировала в рейтинге после 79% роста прибыли в прошлом году. Такой результат работы обеспечило сокращение расходов, появление новых производств по всему миру и расширение продуктовой линейки. У компании 33 завода в Индии, Голландии, Колумбии и Бразилии. Она поставляет продукцию более чем в 130 стран. За последний год стоимость акций компании с 48-летней историей выросла на 39%.

Interglobe Aviation, Индия

Компания управляет одним из самых больших авиаперевозчиков Индии, IndiGo, который также является одним из крупнейших лоукостеров мира. Занимающая 40% рынка авиакомпания работает на 46 направлениях (39 внутренних и 7 международных), она прибыльна с 2009 года. Перевозчик рассчитывает на 20% ежегодный рост на протяжении последующих трех лет.

Недавно IndiGo выразила интерес к покупке международного и лоукост-бизнеса государственной авиакомпании Air India, погрязшей в долгах.

Vipshop Holdings, Китай

Основанный в 2008 году и вышедший на IPO в 2012, онлайн-ритейлер из Гуанчжоу — самая быстрорастущая компания Китая в области электронной коммерции и третья по величине после JD.com и Taobao. Основатель и президент компании Эрик Я Шен — миллиардер.

Vipshop Holdings стал первым в Китае продавать товары известных брендов с большой скидкой, вооружившись слоганом «100-процентно оригинальный товар« в борьбе с распространенным мнением о том, что онлайн-дискаунтеры торгуют подделками. Выручка компании выросла на 33% за последний год.

Гонконг. Китай. Вьетнам. Азия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314614


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314609 Антон Аграновский

Вера в единорога: как создать компанию с капитализацией $1 млрд

Антон Аграновский

президент инвестиционной компании Agranovsky IT Investments & Consulting

Венчурный инвестор рассказывает о стратегии, которой должны следовать основатели бизнеса и инвесторы, чтобы превратить стартап в компанию-«единорога» с оценкой выше $1 млрд.

В 2013 году, публикуя в издании TechCrunch заметку «Добро пожаловать в клуб единорогов», Эйлин Ли из фонда Cowboy Ventures пыталась проиллюстрировать, сколь небольшой процент венчурных предприятий достигает оценки в $1 млрд – всего 0,07% всех стартапов, привлекших внешнее финансирование. Однако, технологическая компания, достигшая оценки свыше $1 млрд – уже далеко не редкость: за последнее десятилетие число фирм, подходящих под это определение, достигло, по оценке CB Insights, 211, а их суммарная стоимость близится к $1 трлн.

Выращивание из стартапа «единорога» перестало быть фантазией, теперь это технологичная и хорошо структурированная задача. Чтобы ее решить, основатель бизнеса должен следовать очень четкой и жесткой стратегии.

На практике, «единороги» появляются в быстрорастущих нишах, и IT-рынок для этого наиболее подходящий, поскольку внутри него часто формируются новые объемные сегменты. Хорошая иллюстрация – рынок криптовалют, на котором совсем недавно появился игрок с оценкой свыше $1,5 млрд, биржа Coinbase. В августе Coinbase привлекла четвертый раунд финансирования общим объемом $100 млн, установив таким образом рекорд оценки в секторе. В своем развитии Coinbase реализовала все классические алгоритмы выхода на высокую инвестиционную орбиту: запущенная в 2012 году на грант в $600 000 в инкубаторе Y Combinator (один из ведущих в Кремниевой долине с активами более $10 млрд) компания последовательно расширяла базу инвесторов и объем привлекаемых средств – якорные инвестиции от Digital Currency Group и ангелов–физических лиц в раунде А, мощные венчурные фонды Andreessen Horowitz и Draper Fisher Jurvetson в раундах В и С.

Coinbase не делала ставку на разработку нового токена, предложив инфраструктурную услугу, причем очень «концентрированную»: в отличие от большинства криптовалютных бирж в ее обороте всего три позиции: биткоин (Bitcoin), «эфир» (Ethereum) и Litecoin, добавление новых инструментов, по словам СЕО компании Брайана Армстронга, будет каждый раз сопряжено с тщательным анализом. В результате, годовой оборот на площадке превышает $25 млрд, а Армстронг, наряду с Виталиком Бутериным, вошел в число наиболее влиятельных в мире персон в возрасте до 40 лет по версии журнала Fortune.

Таким образом, первое общее правило при взращивании «единорога« – выбирать для запуска проекта новый, растущий и потенциально объемный сегмент.

При этом, создание компании, дорого оцененной инвесторами, и построение бизнеса, имеющего положительный денежный поток и приносящего деньги акционерам, – это две разные задачи, порой противоречащие друг другу. Если говорить о прибыльном бизнесе, то чем меньше в нем партнеров, тем эффективнее он работает. Для компании с высокой оценкой, напротив, хорошая стратегия – привлечение в капитал не отдельных фондов, а консорциумов, которые разделят между собой риск, повысят хайп вокруг проекта и ускорят его движение с одной стадии на другую. А вершина эволюции – IPO, которое тем лучше, чем более оно массовое. Само по себе проведение инвестиционных раундов и работа с инвесторами отвлекает уйму времени и ресурсов, отрывает основателя проекта от работы. Это могут себе позволить только «крупно замахнувшиеся» компании.

Если цель проекта – попасть в клуб «единорогов», то основателю необходимо понимать, какие цели и задачи преследуют инвесторы, ожидающие его на пути, либо иметь консультантов, которые это понимают. Интерес инвесторов–«ангелов» и фондов посевного инвестирования, участвующих на стадиях seed и pre-seed, состоит в том, чтобы объяснить создателям проекта (и отчасти это будет правдой), что их идеи ничего не стоят, и что они должны отдать максимальную долю за минимальные деньги. Это делается, чтобы получить максимальный доход за самую рисковую стадию инвестиционного цикла. Работу «ангелов» оправдывает доход на вложение от 10х до 100х.

Институционализированные венчурные инвесторы – фонды венчурного капитала, или «фонды-тактики» – стремятся заплатить «ангелу» как можно меньше, получив быстрорастущий перспективный проект в хорошей нише. Интерес фонда-тактика – перекупить проект с мультипликатором 2-3х, а продать его примерно с 5-6х.

У фонда-стратега (private equity) задача состоит в том, чтобы купить проект по мультипликатору 5-6х и вывести его на IPO по мультипликатору 12-16х. На этом этапе происходит серьезная переупаковка проекта с привлечением консультантов и юристов, включающая большой цикл роуд-шоу. Весь процесс может занимать 3-4 года. Именно поэтому, по умолчанию, фонды-стратеги смотрят на длинные инвестиции либо в устоявшиеся ниши, либо в быстрорастущие проекты, захватывающие значительную долю на рынке.

Как и в процессе эволюции, инвестор каждого следующего типа полностью уничтожает интерес предыдущего.

У основателя же, сидящего по другую сторону стола от всей этой толпы разномастных инвесторов, интересы совершенно другие – удержать за собой максимальную долю, самостоятельно управлять проектом, отбиться от связывающих по рукам и ногам советов директоров, чтобы не быть выгнанным из собственной компании, как Трэвис Каланик из Uber.

Принципиально важно на каждой стадии развития проекта привлекать ровно столько денег, сколько необходимо, и не больше. Ключевая ошибка, которую совершают 99% стартаперов – попытка поднять столько денег, сколько они должны получить за ближайшие 2-3 года. Они очень сильно завышают стартовые стадии (и в части оценок, и в части привлекаемых объемов), чем ставят для себя «локер» на дальнейший рост. Переоценка бизнеса на ранних стадиях ведет к огромным проблемам на последующих. Команда тратит привлеченные деньги неэффективно, и шанс на успех бизнеса становится минимальным. На этих стадиях стартапер должен быть голодным. Инвестировать меньше – естественное желание капиталиста, но это единственный случай, когда оно работает во благо стартапера. Чем голоднее, агрессивнее и жестче команда, чем она лучше экономит деньги, тем больше у нее шансов оказаться конкурентоспособной в борьбе с рынком. Имея избыток денег, компания обременяет себя дорогим офисом, водителями, накладными расходами. Когда она начнет бороться за рынок, базовые косты останутся выше, чем у конкурентов, и на дистанции 2-3 года рыночные позиции будут утрачены. Основатели в такой ситуации часто говорят: «Вы плохие инвесторы». Действительно, у вас были плохие инвесторы – они дали вам слишком много денег.

Оценка быстрорастущего и высокорискованного бизнеса не может быть очень формализована. На этапе идеи, когда еще не создан прототип, бизнес стоит ту сумму, о которой договорились основатель с посевными инвесторами. Рабочий прототип в большинстве случаев обойдется в 1-3 млн рублей, какие-то технологичные продукты могут стоить несколько сотен тысяч долларов. На следующем этапе оценивается, сколько стоит доработка до коммерческой версии. Когда появилась первая выручка, необходимо точечное привлечение инвестиций на маркетинг и рекламу, чтобы выйти на точку безубыточности, после чего оценка уже начинает формироваться через мультипликаторы.

На этапе, когда бизнес имеет сформированную стратегию, вышел на плато и проходит аудит, можно говорить о мультипликаторе в размере 5-6 годовых прибылей. Следующая стадия – привлечение большого финансирования и захват новых рынков. Здесь мультипликатор может быть подняться до 10х, поскольку компания понятна в плане денег и может увеличиться в несколько раз, захватив новые рынки. На этапе IPO ограничений почти не существует, все зависит от «громкости» размещения: Facebook выходил на рынок по цене в 25 годовых выручек и 77 прибылей.

Крауд-инвестирование через ICO, в связи с дикостью криптовалютного рынка, сейчас даже на стадии прототипа дает возможность разместиться с мультипликаторами до 1000х. Рынок ICO еще достаточно юн, большинство разместившихся компаний моложе двух лет, и у новых инструментов нет достаточно глубокой истории, а у криптоинвесторов – понимания эффективности их вложений на длинном горизонте. Возможно, распределенная инвестиционная система, не имеющая границ и жесткого регулирования, отменит классическую модель роста компаний, но более вероятно, что анархия на рынке криптовалют и токенов закончится и он станет более консервативным, появится глубокий анализ проектов и команд, чего сейчас недостает.

Отдельная рекомендация: избегайте государственных денег и грантов. За ними всегда приходят проверяющие с предубеждением, что все деньги украдены и задачей найти их. Хорошая идея всегда найдет своего частного инвестора. При этом государство и его агенты вполне могут выращивать «единорогов». Хороший пример – проект «Эвотор» («эволюция торговли»), совместное предприятие Сбербанка, сооснователя Qiwi Андрея Романенко и производителя кассовых устройств «Атол». За счет стимулированного государственными решениями спроса на электронные кассы, компания растет на тысячи процентов. Проект запущен только в 2016 году, и, по собственным данным, уже реализовал свыше 150 000 устройств с минимальной ценой около $500 каждое (есть и более дорогие конфигурации), а в будущем продолжит зарабатывать на их обслуживании. Причина взрывного роста понятна: Сбербанк с его 16 000 отделений предлагает кассы «Эвотора» как базовое решение для электронных касс. Это, разумеется, не «единорог» в классическом смысле этого слова – не будущая глобальная компания с размахом на весь мир – это монетизация государственного ресурса. В чистом виде «единороги» в России, увы, сегодня не возможны, и вряд ли появятся в ближайшие годы.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314609 Антон Аграновский


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314606

Через тюрьму — к звездам: национальные особенности высокотехнологичного бизнеса

Михаил Амелькин

директор по организационному развитию компании «Тион»

Топ-менеджер высокотехнологичной компании, основатель которой попал под следствие, поделился мыслями о возможности бизнеса в России

Основателю компании «Тион» Дмитрию Трубицыну предъявлены обвинения по статье 238.1 ч.2 УК РФ (производство и сбыт незарегистрированных медицинских изделий, совершенные в крупном размере, группой лиц по предварительному сговору). Эта статья была введена в УК РФ в 2015 году для борьбы с производителями некачественных и фальсифицированных лекарств и БАДов после массовых случаев отравления «боярышником». В случае с «Тионом» она впервые применена против заметного участника легального рынка медицинского оборудования. Следствие считает, что «Тион» намеренно сфальсифицировал некоторые модели обеззараживателей-очистителей воздуха. Защита Дмитрия считает, что это уголовное дело было возбуждено незаконно, необоснованно и подлежит закрытию за отсутствием состава преступления. В настоящий момент продолжается следствие. В это время Дмитрий находится под домашним арестом, ему разрешено общаться только с близкими родственниками и адвокатами. В защиту Дмитрия Трубицына выступил уполномоченный при президенте по защите прав предпринимателей Борис Титов, а петиция с требованием прекратить уголовное преследование собрала более 5000 подписей.

Наверное, самый частый тезис в комментариях к делу Дмитрия Трубицына — «вот и делай после этого хайтек-бизнес в России». Собственно он же — топовый вопрос из всех, которыми меня засыпали за прошедший месяц. Скажу честно. Простого, однобитного ответа у меня нет. Поэтому попробую поделиться мыслями и ощущениями.

Экофакторы российского бизнеса

Почувствовал ли я и команда «Тиона» резкую перемену настроя продолжать работать в России, произошло ли «крушение воздушных замков» и «открытие глаз»? Это, наверное, странный ответ, но нет. Собственно, и розовых очков в гардеробе припасено не было. Для меня эта ситуация, скорее, один из экофакторов. Природное явление.

Экофакторы бесценны, они двигают любую систему вперед, заставляют эволюционировать. Скорость нашей эволюции возросла стремительно. Надо сказать, что «Тион» никогда и не собирался быть местечковой компанией. Вектор нашей эволюции всегда был направлен на мировые рынки, на коллаборацию с лучшими международными специалистами, на задачи в масштабах планеты. Это не просто пафос. Ниже я расскажу о наших Больших Идеях и планах. А пока хочу отметить, что распределение офисов, лабораторий и выбор рынков для нашей компании в ближайшие 5-10 лет будет зависеть от множества экофакторов, последние события — лишь один из многих и далеко не первый в списке.

В чем я вижу настоящие ограничения среды для успешной эволюции хайтек-бизнеса в России? Например, отсутствие концентрированного сообщества опытных единомышленников. Опыт в разработке и производстве реальных серийных бытовых продуктов близок к нулю. С кем советоваться, где та социальная нейросеть, в которой зреют идеи, вспыхивая в отдельных головах? Нет у страны такого консолидированного опыта. Все разговоры про опыт в науке и промышленности бывшего СССР — о ракетах и оружии. О крупной технике, прорывных технологиях, созданных без оглядки на эффективность использования ресурсов и без цели быть любимой миллионами обычных людей.

Недостатки экосистемы

Оглянитесь вокруг. Сколько вы видите советской и российской бытовой техники? Компьютеры? Микроволновки? Телефоны? Стиральные машины? Кто не мечтал в советское время обменять кандовые, как танк, телевизоры и пылесосы на юзер-френдли японскую технику, надежную и сделанную для людей?

Нас научили гордиться только ракетами. Что для нас разработка и производство микроволновки, эргономичной, дешевой, красивой, производимой и продаваемой сотнями тысяч штук в год? Тлен и суета капиталистов, которым ума и сил не хватает на настоящие прорывы. А между тем, эффективная разработка и внедрение в производство массового продукта, который полюбят миллионы, — это гигантский труд, ремесло, искусство. Из нашего опыта разработки. Описать концепт продукта, проверить новые идеи и гипотезы в лаборатории — 3-4 месяца работы команды. Создать прототип, всесторонне испытать и создать конструкторскую документацию — еще 4–5 месяцев. Внедрить всё это в производство, получив на складе надежный серийный продукт – 6-8 месяцев! То есть около половины цикла разработки, всей трудоёмкости и сложности процесса заключено во внедрении в производство.

Инновация — это не идея, не макет, не изобретение. Инновация — это новый продукт, внедренный в производство. От презентации с идеей или даже макета до настоящей инновации — гигантский и трудный путь, кропотливая и очень квалифицированная работа. Тысячи мелочей и вопросов. На западе ремесло внедрения идей в массовое производство и создание конкурентоспособных бытовых продуктов осваивали последние сто лет. В СССР этой науки не существовало (как, собственно, и конкуренции). В России её осваивают единицы первопроходцев последние лет 20. Отечественного опыта почти нет. ВУЗы не выпускают системных инженеров, менеджеров инженерных проектов, специалистов по внедрению западного уровня. Монгольская степь, где изредка проходит одинокий пастух или курится дымок над юртой вместо мегаполиса.

Важнейший фактор — отсутствие цивилизованной конкуренции на многих и многих рынках. У нас не хотят конкуренции, её боятся, она считается злом. Большинство бизнесов мечтает об эксклюзиве, о чистой поляне. Эволюционировать страшно — можно вымереть, если не меняться. К чему это приводит? Там, где в развитых странах тебя рвут десятки подрядчиков, предлагают лучшие цены, условия, качество, у нас — монгольская степь. И одинокий пастух. Он никуда не торопится. Идет себе, прихрамывая, опираясь на палочку негнущимися руками… А куда ты денешься – был где-то и другой, да тот и без рук вовсе …

Журналистам нравятся большие цифры, когда речь идет о штате компании. Ну, у нас 350 человек. Неплохо, неплохо… Да нет, черт побери, это беда! Я видел компании, сравнимые с нами по масштабу в Европе — там штат 30-50 человек. И это отлично! Всё, что не их бизнес, отдано на аутсорс! Без потери скорости и эффективности. А 350 человек часто в штате от бессилия. От невозможности найти достойных подрядчиков. Толковые партнеры есть, но это — драгоценное исключение из общей практики. К слову, после каждого подобного демарша меня засыпают предложениями о сотрудничестве, но статистика не меняется. Нет настоящей конкуренции — нет надежных партнеров. В итоге «Тион» — хайтек-компания, которой приходится самой резать композит, отливать трехлучевые уголки, паять платы, развивать end-user продажи и сервис…

Мы с вами привыкли с трепетом и восхищением смотреть на большие красивые заводы, огромные здания, сотни и тысячи сотрудников. Но для хайтек-бизнеса это псевдо-ценности, это не крылья, это свинцовые гири на ногах. Настоящий хайтек не в станках, настоящий хайтек в головах. Инноватор — он гол, быстр, любопытен. Вся его капитализация — в мозгах. Его бизнес не отберешь, не оценишь устаревшим мерилом индустриального века.

На пути к «Большой Идее»

Все эти соображения, и многие другие, мы понимали и раньше. Поэтому мало что изменилось. Мы уже крепко эволюционировали под такую среду, раз мы живы. Пойдет ли Тион на Запад? Он уже там. Наша «Большая Идея» — миллионы датчиков загрязненности воздуха по всей планете. Мы уже сделали первый шаг, показали верхушку айсберга, это проект CityAir. В идеале — будем владеть колоссальным объемом данных о воздухе в масштабах всей планеты.

Земля сейчас покрывается слоем сенсоров, измеряющих всё на свете. Много данных, очень много информации, колоссальные объемы. Зачем? Ради эмергентных свойств, которые возникают в больших системах. Из больших данных можно извлечь такую нетривиальную информацию, которую невозможно получить из единичных источников. Возможно, некий мудрец и может представить себе океан, наблюдая за каплей воды, но человечество еще не способно на это. Чтобы изучать и использовать океан — нужен океан. Информация и данные в современном мире не просто стоят больших денег, они уже заменяют собой деньги. У нас будет океан данных о воздухе. Миллионы точек на карте. Очевидно, что сидя в одной стране такой масштабный проект не поднять. И в свете подобных целей действия местных правовых органов — досадный укус, но не он будет определяющим фактором в нашем международном развитии.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314606


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314605

Путь эволюции: как топ-менеджеру стать членом совета директоров

Виктор Михайлов

Генеральный директор YouBrand

Конкуренция за места в статусных советах постоянно растет. Как туда избраться? Практические рекомендации

Многие топ-менеджеры мечтают войти в совет директоров: такое назначение позволяет вырваться из операционной рутины, повысить свой статус в корпоративной иерархии и получить доступ к новым контактам. Компании, в свою очередь, тоже ищут опытных директоров, которые могли бы быть полезны своими знаниями, опытом и связями. Но конкуренция за места в статусных советах постоянно растет. Как в этих условиях правильно выбрать совет директоров и избраться в него?

Разберитесь, готовы ли вы работать на стратегическом уровне

Для этого ответьте себе на три ключевых вопроса. Во-первых, состоялись ли вы на операционном уровне или еще есть возможность для роста в менеджменте компании. Этот же вопрос зададут вам на переговорах о вхождении в совет. Во-вторых, достаточно ли вы независимы в финансовом плане. В советах вовсе не мало платят — в большинстве случаев, как раз наоборот. Просто, чтобы качественно выполнять свою работу члена совета директоров, а уж тем более независимого директора, совет не должен стать для вас единственным источником заработка. Ведь в этом случае, можно оказаться зависимым и начать принимать «удобные», а не эффективные решения. Наконец, в-третьих, реально оцените свой временной ресурс. В современном меняющимся мире работа в совете директоров — это не всегда стандартные 4 заседания в год. Зачастую это может быть довольно интенсивный спринт, требующий полной самоотдачи. Я видел много директоров, которые откладывали другие проекты, ставя цели и задачи бизнеса выше денег и личного интереса. К этому всегда надо быть готовым, так как на кону ваша репутация.

Точно ли совет директоров

Сегодня собственники и инвесторы ориентируются больше не на форму взаимодействия с управленцем, а на ту пользу, которую он может принести бизнесу. Форм же взаимодействия огромное множество — совет директоров, институт советников, наблюдательные и консультативные советы и т.д. В процессе формирования своего карьерного запроса разберитесь, чем занимается совет директоров в разных компаниях, изучите кодекс корпоративного управления, вступите в одну из профессиональных ассоциаций и посетите несколько мероприятий для получения нужных знаний о роли и деятельности совета. По пути, заодно, вы уже начнете знакомиться с людьми из «стратегического круга» и понимать, что происходит в этом секторе.

Определитесь с типом компаний

Если вы все-таки решили идти в советы, сформируйте список компаний, которые вам интересны. Если вы только начинаете свой путь, то выбирайте компании с государственным участием. Это хороший вариант «понюхать пороху» и понять, как работает коллегиальный орган на практике. Также, это откроет путь в новые советы, так как при последующих заявках вы сможете указать соответствующий опыт. Обязательно соберите информацию о компании, ее стратегии и менеджменте, а главное об отношении к изменениям. Это поможет вам определить, играет ли совет директоров важную роль в развитии бизнеса или же выполняет чисто формальную функцию. Многие директора разочаровывается на первых этапах своей карьеры, приходя в совет, который работает чисто номинально. Но так происходит далеко не во всех компаниях. Главное — уметь правильно находить возможности. Не пытайтесь сразу идти на предприятия из стратегического перечня 91-Р. Такие структуры привлекают людей с большим опытом и связями на «политическом» уровне. Частный бизнес для управленцев тоже интересен: основная «движуха» происходит именно здесь. Попав в эти компании, вы быстро наработаете свое портфолио, участвуя в выходе на новые рынки, разработке рыночной стратегии, сделках и т.д.

Расскажите о себе и своей ценности рынку

Будучи функциональным руководителем, вы часто отчитываетесь по операционным вопросам. При движении в советы правила игры меняются. Не стоит писать в резюме «процессные» вещи и задачи, которые относятся к функционалу среднего менеджмента. Делайте фокус на вопросах стратегии и долгосрочного развития, привлечения инвестиций и новых партнеров, повышения стоимости бизнеса. И помните одно простое правило — показывая тот или иной функционал, не забывайте говорить о достигнутом результате, используя при этом интересные цифры и факты. В результате понятное, структурированное и интересное резюме будет выгодно отличать вас в глазах собственников и хедхантеров.

Участвуйте в работе профессионального сообщества

Участие в жизни профессиональных объединений, работа в экспертных группах и консультативных советах будет подспорьем при движении в совете директоров. Более того, такая деятельность позволит вам расширить свою сеть контактов, быть в курсе последних трендов и лучше чувствовать потребности рынка. На пути в совет директоров важно пройти специализированную программу обучения. Идеальным будет сочетание российской программы в «топовом» российском ВУЗе и зарубежный курс .

Заручитесь необходимыми рекомендациями рынка

Профессиональная репутация — один из ключевых факторов при назначении в совет директоров. То есть, важно, то, что о вас думают, говорят и пишут на рынке. Для подтверждения вашей истории возьмите рекомендации у руководителей, коллег, партнеров и экспертов рынка. При согласовании вы можете разместить их в социальных сетях и добавить в резюме. Со временем расширяйте круг ваших рекомендодателей («послов бренда») и постоянно получайте подтверждения ваших компетенций и достижений.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314605


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > newizv.ru, 24 августа 2017 > № 2304091

Дальше - только дустом... На малый бизнес в Москве накатила пятая волна сноса

Москву ждет новый, пятый по счету этап борьбы с самостроем. На заседнии президиума правительства Москвы утвержден список «под снос» из 78 объектов общей площадью 42 308,8 кв.м. Утверждается, что все они расположены на инженерных коммуникациях, а также в опасной близости от метрополитена, электросетей и газопроводов.

Некоторые ларьки за десяток лет своего существования из временных превратились в капитальные строения и стали откровенно мозолить глаза, например, на Симферопольском бульваре, Рязанском проспекте, Новом Арбате, Калужской площади. На Алтуфьевском шоссе, д. 36А будет демонтирован самострой, который вырос в подмостовом пространстве. В охранных зонах сетей газоснабжения незаконно расположилось кафе «Ночное рандеву» на Велозаводской ул., д. 2Б. На выход велено приготовиться торговым объектам у станций метро «Выхино» (ул. Хлобыстова, д. 26, стр. 2), и «Волгоградский проспект» (Новоостаповская ул., д. 1 стр. 4-9),

Что интересно: пару лет назад, когда чиновники мэрии еще не заикались о реновации, торговые центры у метро имели все необходимые разрешительные документы и даже внешне преобразились в соответствии с тогдашними требованиями иметь единый дизайн, входные двери, и специальные окна для торговли на вынос в ночное время. Сейчас все устарело, признано недействительным и вообще опасным для жизни города. Ларечникам приказно собирать чемоданы.

- Могу им посоветовать только одно: валить с этого места как можно раньше, - говорит Ян, владелец пивного магазина на улице маршала Чуйкова, переживший в 2016-ом «ночь длинных ковшей», потерю бизнеса, безнадежные суды с чиновниками, и «возрождение» на скромном пятачке в 20 квадртных метров. - Чем дольше ты пытаешься доказать свою правоту, тем больше рисков, что тебя оставят ни с чем.

В торговом центре в Кузьминках Ян простоял 20 лет, имел магазин 100 кв. метров, репутацию «хорошего парня», кучу договоров и лицензий, свидетельствующих о его законопослушности, лучшее пиво для местного плебса и импортный алкоголь для «элиты» из районных контор. Самое обидное, что как раз «контора» и была в первых рядах, когда на торговый центр наехали бульдозеры.

- Ничего от них – ни предупреждения, ни объяснения, - с обидой вспоминает Ян. – У меня на землю договор на 20 лет – сами же его и подписывали, а теперь стоят, смеются. У меня лицензия на торговлю спиртным – заплатил полмиллиона, полтора года пропадет – им опять смешно. Мечусь, как дурак, рассовываю бутылки по мешкам, везу на дачу – их же теперь не продать, ни сдать в другой магзин – лицензия на меня оформлена, начну распихивать, еще и посадят. Они вообще ухохатываются: ты живучий, выкрутишься! А как я выкручусь? Другого места нам не предложили. В торговом центре человек пятьсот работало, все на улице. Свободных площадей нет… Выпал на полгода – все, бизнесу конец, иди бомжуй. Я на даче сидел, пил это несчастное вино, чтобы не пропало. Потом удалось снять полмагазина в пятиэтажке. Полмагазина – громко сказано. Сидим с таким же горемыкой на голове друг у друга в бывшей двухкомнатной квартире, аренда бешеная. Но и этому рад – при деле, старые покупатели вернулись, кредиты выплачиваю.

«Контора» захаживает. Смеху поубавилось. За четыре волны сноса в Москве десять тысяч предпринимателей уже потеряли бизнес, разорились – это не самое лучшее, что могло произойти в кризис, на фоне падения экономики и сокращения налогов в казну.. . Вроде бы намечался крен в противоположную сторону. Департамента торговли и услуг Москвы выражал готовность вернуть торговлю продуктами питания чуть ли не в подуличные переходы метро. Глава Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Олег Бочаров обещал взамен снесенных павильонов построить новые на альтернативных площадках. Департамент имущества – вернуться к процедуре перевода жилых помещений в нежилые, которую тихой сапой сам же и приостановил, для оборудования там магазинов шаговой доступности.

Дальше обещаний дело не пошло. Наоборот, в связи с реновацией над малым бизнесом нависла еще большая угроза. В сносимых пятиэтажках около 500 000–600 000 кв. метров приспособлено для коммерческих целей. Это 10–12% всего стрит-ритейла столицы. Большинство нежилых помещений в этих домах – бывшие квартиры на первых этажах, переделанные под магазины, парикмахерские, службы ремонта. Многим скоро придет конец.

Бунта против экскаваторов не ожидается. Масштабный снос торговых павильонов в Москве расколол горожан на два лагеря. Одни уже окрестили инициативу мэрии варварским поступком по отношению к малому бизнесу, другие радуются, что после сноса палаток взору вновь открылась столичная архитектура. Не знаю, правда, какая панорама открылась, допустим, жителям Рязанского проспекта, когда первая волна снесла газетный киоск у метро, но свежих газет точно не стало. После второй волны люди лишились возможности на бегу купить бутылку воды, кефир или хлеб. Третья накрыла ярмарку выходного дня, которая до этого четырежды преображалась, меняя за счет продавцов то зонты, то прилавки, чтобы соответствовать столичным причудм.

Пятая волна смоет кибитку 2х2 старика Ашота Гаспаряна, 30 лет торговавшего здесь шнуркми, стельками, ремешками для часов. За мелочевкой придется ездить в «Ашан» - 12 остановок на троллейбусе.

Рассказывают: Штефан Шолль, собкор немецкой газеты Sudwest Presse в Москве, когда представители мэрии попросили его оценить свежим глазом, что еще можно снести в столице, чтобы не портить ее европейский вид, ответил:

- Не стал бы ничего сносить. В условиях кризиса стоит опираться на собственников, палаточников, на средний и мелкий бизнес. Ведь именно они через инвестиции смогут преобразить внешний вид города, вложив деньги в архитектуру своих строений в будущем, да и помочь экономике в целом.

Ответил явно не в дугу, больше его в советчики не приглашают. Кстати, нежеланными гостями в мэрии стали и сельхозпроизводители Подмосковья, которым зачистка Москвы от самостроя перекрыла всю сезонную торговлю.

- Много ягоды пропало, огурцы растолкали по перекупщикам, - рассказывал «НИ» фермер Луховицкого района Владимир Платонов. – В Москве негде торговать, отовсюду гонят. В Нью-Йорке, например, овощные шатры в пяти минутах от дома - это удобно. И мы хотели также. Приехали, развернули палатку в людном месте, пара часов и все довольны: мы продали, москвичи купили свежее, с грядки. Московские власти на это не идут, им надо, чтобы мы подавали заявку, год держали за собой место на ярмарке выходного дня и торговали только там – раз в неделю. А что у нас скоропортящийся товар и он за неделю проквасится, - это им не интересно. Вот и прячемся по дворам, по подворотням, штрафы полиции платим. Неохота сюда ехать.

Борьба с торговыми павильонами в Москве началась с момента вступления в должность мэра Сергея Собянина в 2010 году. В рамках этой кампании только за последние два года, по данным предпринимательской организации «Опора России», было демонтировано более 2,2 тыс. объектов. Власти настаивают, что объекты самостроя отняли у горожан около 50 тыс. кв. м. общественного пространства.

- Это горе поправимо, - прогнозирует управляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко. – Общественное пространство они себе вернут, уплотнив его высотками по программе реновации. Вот с малым бизнесом – незадача. Придется придумывать новую программу по выращиванию особого московского предпринимателя, устойчивого к сносам и разорениям. А если серьезно, то малый бизнес, чтобы сохранить себя, либо уйдет на нелегальное положение, либо будет работать в неприспособленных для этого помещениях. То и другое для казны одинаково плохо – налогов она не дождется.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > newizv.ru, 24 августа 2017 > № 2304091


США. Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 24 августа 2017 > № 2287460

S&P Global Ratings подтвердило кредитные рейтинги АО «РОСНАНО».

Служба кредитных рейтингов Standard & Poor’s вновь подтвердила долгосрочный и краткосрочный кредитные рейтинги АО «РОСНАНО» на уровне «BB-/B». Прогноз изменения рейтингов — «Стабильный».

Рейтинги, присвоенные компании, отражают ее финансовую устойчивость, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

В распространенном релизе Standard & Poor’s отмечается важная роль АО «РОСНАНО» как одного из ключевых инструментов государства для реализации политики по развитию наноиндустрии в России, инвестирования средств в проекты с применением нанотехнологий и поддержки развития высокотехнологичных отраслей в стране.

В отчете компании отмечается, что на конец 2016 года РОСНАНО вышло из 27 инвестиционных проектов, при этом, количество выходов за последние годы увеличивается. Это, по мнению Standard & Poor’s, отражает рост прибыльности активов компании и зрелость российской нанотехнологической отрасли в целом.

«Подтверждение рейтинга РОСНАНО крупнейшим независимым международным рейтинговым агентством, входящим в „большую тройку“, важно для нас по нескольким причинам. Это, прежде всего, свидетельство того, что компания уверенно движется вперед в соответствии с долгосрочной программой развития. РОСНАНО завершает первый инвестиционный цикл, успешно выходит из своих проектов и демонстрирует позитивные результаты операционной деятельности и, что не менее важно, продолжает выполнять свои обязательства перед кредиторами. Рейтинг Standard & Poor’s, подтверждающий финансовую устойчивость компании, также значим для нас с точки зрения привлечения партнеров в новые инвестиционные фонды», — подчеркнул исполнительный директор УК «РОСНАНО» Борис Подольский.

США. Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 24 августа 2017 > № 2287460


США. Россия. Весь мир > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 24 августа 2017 > № 2286723

В США оценили активы россиян в офшорах.

Россияне хранят в офшорах активы на сумму, равную 3/4 валового национального дохода страны, или около 60,75 трлн руб. 1% самых богатых владеет до 25% национального дохода, говорится в докладе исследовательской организации США.

Объем офшорного капитала россиян превышает примерно в три раза уровень валютных резервов страны. К 2015 году объем активов, выведенных в офшоры, составил около 75% от национального дохода страны. Объем резервов страны составляет 25% от ВНД. Об этом говорится в докладе «От советов к олигархам: неравенство и собственность в России, 1905–2016», подготовленном Национальным бюро экономических исследований — частной некоммерческой исследовательской организацией США. Объем офшорных активов сопоставим по величине с совокупными активами внутри страны, отмечается в документе.

«То есть за рубежом — в Великобритании, Швейцарии, Кипре и других подобных офшорных центрах — содержится столько же финансов богатых россиян, сколько все население России держит внутри своей страны», — подчеркивают авторы доклада, Филип Новокмет и Томас Пикетти из Парижской школы экономики и Габриэль Цукман с факультета экономики Университета Калифорнии.

По данным Росстата, ВНД России в 2015 году составил 81 трлн руб. Исходя из оценок авторами доклада объема офшорного капитала в 75% ВНД, получается, что в офшорах хранится около 60,75 трлн руб.

Россия стала страной, где проблема офшорного капитала и трансграничных активов стала наиболее значимой, считают авторы документа. Есть существенные расхождения в базовой экономической и финансовой статистике: в частности, большой разрыв между крайне высоким профицитом торговли в период с 1990 по 2015 годы и относительно ограниченным уровнем накопления иностранных активов. «Отток капитала и офшорный капитал — естественные кандидаты на объяснение этого парадокса», — отмечается в тексте.

С 1989 по 2016 годы объем национального дохода на одного взрослого россиянина вырос примерно на 40%, с чуть более €16 тыс. до около €24 тыс. (в евро 2016 года с учетом ППС). Разрыв по уровню национального дохода на взрослую душу населения между Россией и странами Западной Европы за этот период также изменился: в 1989–1990 годах уровень жизни в России составлял 60–65% от западноевропейского, к середине 2010-х годов он составил 70–75%.

Отмечают авторы и неравенство в доходах в России, оно росло с 1990 годов. Сейчас 1% самых богатых россиян владеют 20–25% национального дохода. «Мы также установили, что неравенство значительно больше выросло в России, чем в Китае или бывших коммунистических странах Восточной Европы, мы связываем это с той переходной стратегией, которой следовала Россия», — говорится в докладе.

«Вкратце, результаты нашего исследования указывают на экстремальный уровень неравенства в России и сохраняющуюся концентрацию ресурсов на основе ренты. Это вряд ли лучший рецепт для устойчивого развития и роста», — заключают авторы. Официальные данные о неравенстве «значительно недооценивают» концентрацию доходов в России, говорится в заключительной части доклада.

Анализу неравенства в России мешают отсутствие доступа к необходимым данным и финансовая непрозрачность, отмечают авторы. Доступные данные о налогах на доходы содержат в себе недостатки.

«Драматичный провал советского коммунизма и эгалитарной идеологии […], по-видимому, привел к высокому уровню толерантности к неравенству и к концентрации частной собственности, которая частично — результат разграбления национальных ресурсов страны и иностранных резервов», — полагают авторы доклада. Крайняя степень неравенства кажется в России допустимой, если миллиардеры и олигархи выказывают лояльность государству и понимаемым им национальным интересам, отмечают они. Сохранится ли эт о «хрупкое равновесие» в ближайшие годы и десятилетия, неизвестно.

Автор: Андрей Гатинский.

США. Россия. Весь мир > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 24 августа 2017 > № 2286723


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 24 августа 2017 > № 2286720

Арбитраж взыскал с АФК 136 млрд по иску "Роснефти".

Арбитражный суд Башкирии в среду частично удовлетворил иск "Роснефти", взыскав с АФК "Система" 136 млрд руб. за ущерб от реорганизации "Башнефти" в 2014 г. АФК "Система" заявила, что обжалует это решение.

В целом "Роснефть" требовала от АФК "Система" компенсировать более 170 млрд руб., которые понесла компания "Башнефть", ныне контролируемая "Роснефтью", после масштабной реорганизации, проведенной топ-менеджментом АФК "Система" в 2014 г.

Изначально сумма иска составила 106,6 млрд руб. - "Роснефть" подала иск к АФК "Система 2 мая.

Но затем сумма требований была увеличена до 170,6 млрд.

Ситуация усложнилась в июне после ареста принадлежащих "Системе" 31,76% акций МТС, 100% акций "Медси" и 90,47% акций БЭСК в качестве обеспечения требований по иску "Роснефти" на 170,6 млрд руб.

Сумма претензий

Одна из самых крупных "частей" претензии "Роснефти" – это обвинение в том, что в результате реорганизации, проведенной топ-менеджментом АФК "Система", АНК "Башнефть" лишилась косвенного владения пакетов акций ОАО "Башкирэнерго" и ОАО "Уфаоргсинтез" - требование по иска на 57,2 млрд руб.

В свою очередь юристы АФК "Система" отмечают, что АНК "Башнефть" даже опосредованно не являлась мажоритарным акционером ОАО "Башкирэнерго" и ОАО "Уфаоргсинтез", т. е. не контролировала данные активы и не имела возможности ими управлять.

"Выделение непрофильных активов является нормальной и широко применяемой практикой для целей подготовки компании к размещению акций на биржевых площадках. Выделение непрофильных активов не только не причинило ущерб АНК "Башнефть", но и существенно повысило стоимость АНК "Башнефть", что подтверждается ростом котировок акций компании по завершении реорганизации", - говорится в сообщении компании.

Юристы АФК "Система" также указывают, что истцами был проигнорирован тот факт, что пакет акций ОАО "Уфаоргсинтез" еще в 2016 г. был передан группой АФК "Система" в АНК "Башнефть" по стоимости, соразмерной с его оценкой для целей разделения активов при реорганизации.

Второй ключевой претензией "Роснефти" к АФК "Система" являются обвинения в том, что из АНК "Башнефть" выведены финансовые средства путем ликвидации займов АО "Система-Инвест" перед АНК "Башнефть".

В свою очередь в АФК "Система" ссылаются на то, что в соответствии с разделительным балансом все активы и пассивы реорганизуемых компаний, включая обязательства АО "Система-Инвест" перед АНК "Башнефть" и АФК "Система", были пропорционально разделены между АНК "Башнефть" и АФК "Система" в полном и строгом соответствии с их долями в реорганизуемых обществах.

"Следует отметить, что общий размер пассивов (обязательств реорганизуемого общества перед акционерами) составлял на дату завершения реорганизации 153,9 млрд руб., которые были разделены между акционерами пропорционально разделяемым активам: к группе АФК "Система" - 73,3 млрд руб., к АНК "Башнефть" - 80,6 млрд руб. Таким образом, сумма займа, о которой говорит истец, является лишь частью обязательств реорганизуемого общества перед акционерами, распределенных между всеми акционерами", - говорится в сообщении компании.

Ну и, наконец, третьей ключевой претензией "Роснефти" является факт того, что компанией "Башнефть" был произведен выкуп части собственных акций у миноритарных акционеров - требование иска на 12,5 млрд руб.

На что юристы "Системы" заявляют, что законность выкупа акций у миноритариев АНК "Башнефть" подтверждена в том числе вступившим в законную силу решением Арбитражного суда Республики Башкортостан от 07.11.2014 по делу № А07-12929/2014.

"Акции выкуплены АНК "Башнефть" у миноритарных акционеров в строгом соответствии с законом "Об акционерных обществах", такой выкуп является обязанностью общества", - говорится в сообщении компании.

История вопроса

История с продажей "Башнефти" тянется с 2014 г. Тогда Арбитражный суд Москвы полностью удовлетворил иск Генпрокуратуры об истребовании в пользу РФ 81,7% обыкновенных и 20,8% привилегированных акций "Башнефти", принадлежащих АФК "Система" и дочерней компании "Система-Инвест".

Арбитраж фактически признал незаконными действия правительства Башкирии, разрешившего приватизировать акции предприятий башкирского теплоэнергетического комплекса и все последующие сделки с ними.

Акции вернулись к государству.

11 октября 2016 г. глава кабинета министров России подписал распоряжение о продаже "Роснефти" 50,08% акций "Башнефти".

12 октября средства, полученные от заключения этой сделки, поступили в бюджет РФ. Контрольный пакет акций "Башнефти" в количестве 88 951 379 штук (50,0755% уставного капитала) выкупила "Роснефть". Сумма сделки составила 329 690 млрд руб.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 24 августа 2017 > № 2286720


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > fruitnews.ru, 24 августа 2017 > № 2285048

Россельхозбанк примет участие в программе льготного кредитования малого бизнеса

АО «Россельхозбанк» и Министерство экономического развития РФ подписали соглашение о новом механизме государственной поддержки кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства.

В соответствии с новой программой предприятиям малого и среднего бизнеса будут доступны кредиты в Россельхозбанке на сумму от 5 млн рублей до 1 млрд рублей сроком на 5 лет по ставкам 10,6% и 9,6 %.

Программа льготного кредитования, утвержденная Постановлением Правительства РФ № 674, является дополнительным механизмом к «Программе 6,5» Корпорации МСП и направлена на реализацию инвестиционных проектов в таких отраслях, как АПК, обрабатывающая промышленность, строительство, внутренний туризм, транспорт и связь, здравоохранение и другие.

«РСХБ уделяет особое внимание финансовой поддержке малого и среднего бизнеса, постоянно создавая благоприятные условия для его развития. Участие в данной программе позволит нам расширить доступное кредитование и возможности для представителей МСП», - отметила заместитель Председателя Правления АО «Россельхозбанк» Ирина Жачкина.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > fruitnews.ru, 24 августа 2017 > № 2285048


Россия. ЮФО > Нефть, газ, уголь. Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 24 августа 2017 > № 2283782

Имущество Волгоградского завода буровой техники никого не заинтересовало.

Аукцион по продаже имущества обанкротившегося «Волгоградского завода буровой техники» (ВЗБТ) признан несостоявшимся из-за отсутствия заявок, сообщается на сайте Единого федерального реестра сведений о банкротстве.

На повторные торги выставлялось движимое имущество ВЗБТ, находящееся в залоге у "Торгового дома "Металлургический завод "Красный Октябрь". В состав лота были включены буровые установки, различные станки, кран-балки, прессы, сварочные полуавтоматы. Начальная цена составляла 619,16 млн рублей. Первый раз это имущество выставлялось на аукцион 5 июля по начальной цене 687,96 млн рублей. Тогда торги также не состоялись из-за отсутствия заявок.

Арбитражный суд Волгоградской области в июле 2015 года по заявлению самого предприятия ввел в отношении ВЗБТ процедуру наблюдения. По итогам 2014 года кредиторская задолженность завода составляла 3,1 млрд рублей, активы - чуть более 1 млрд рублей.В мае 2016 года суд признал ВЗБТ банкротом и ввел конкурсное производство сроком на 6 месяцев. Затем процедура продлевалась до 4 мая. Очередной отчет конкурсного управляющего назначен на 2 ноября 2017 года.

Волгоградский завод буровой техники занимался проектированием, разработкой и изготовлением бурового, противовыбросового и других видов нефтегазового оборудования. Учредителем ВЗБТ являлась кипрская Redzim Company Limited.

Россия. ЮФО > Нефть, газ, уголь. Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 24 августа 2017 > № 2283782


Россия. СЗФО > Транспорт. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 24 августа 2017 > № 2283691

1 ноября 2017 года стартует всероссийский проект «Путешествие Деда Мороза», в рамках которого Дед Мороз из Великого Устюга посетит более 200 социальных учреждений и семей в 24 городах России. Свое путешествие он совершит на поездах холдинга «РЖД».

Основная цель проекта – исполнение заветных желаний тех, кому особенно важна встреча с великим волшебником: детей с особенностями развития и здоровья, а также ребят, оставшихся без попечения родителей, и из многодетных семей, сообщает пресс-центр «Российских железных дорог».

Холдинг «РЖД» выделит специальные вагоны, которые будут включаться в составы поездов дальнего следования, следующих по всей России от Владивостока до Калининграда.

Стартовав 1 ноября из Владивостока, Дед Мороз сделает по пути следования остановки еще в 22 крупнейших городах страны: Владивостоке, Иркутске, Красноярске, Томске, Барнауле, Новосибирске, Омске, Тюмени, Челябинске, Перми, Екатеринбурге, Уфе, Самаре, Волгограде, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Воронеже, Саратове, Казани, Нижнем Новгороде, Вологде, Санкт-Петербурге, Калининграде. Завершится путешествие 31 декабря в Москве. В каждом городе Дед Мороз посетит социальные учреждения и детские больницы, многодетные и малообеспеченные семьи, а также примет участие в различных мероприятиях для горожан.

По словам директора по пассажирским перевозкам ОАО «РЖД» Дмитрия Пегова, для компании «РЖД» это очень важный и значимый проект. «Объединяя всю нашу огромную страну, ОАО «РЖД» помогут Деду Морозу исполнить желания детей от Владивостока до Калининграда, сделав Новый год для них по-настоящему волшебным праздником», – сказал он.

Информационную поддержку проекта предоставит канал «НТВ». C 1 сентября на сайте телеканала появится раздел для сбора желаний. Письма Деду Морозу можно будет отправить и на ящик dedmoroz@ntv.ru. Следить за путешествием можно будет ежедневно в эфире программы «Деловое утро», в новостных выпусках программы «Сегодня», в социальных сетях и на сайте телеканала «НТВ».

Россия. СЗФО > Транспорт. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 24 августа 2017 > № 2283691


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 24 августа 2017 > № 2283669

В колледжах Карагандинской области созданы бизнес-инкубаторы, где взращивают молодых предпринимателей, передает корреспондент МИА "Казинформ".

"61 выпускник наших колледжей открыл свое дело. Они не только не пополнили биржу труда, а, наоборот, создали рабочие места для своих одногруппников, однокурсников, - сообщил руководитель управления образования Асхат Аймагамбетов. - Мы считаем, что данный проект необходимо дальше развивать. Студенческие коворкинг-центры планируется открыть еще в пяти колледжах".

Сейчас управление образования делает акцент на развитии студенческого предпринимательства. "В современных условиях колледжи должны готовить специалистов, способных работать не только в качестве наемного работника, но и начать собственную предпринимательскую деятельность и самим создавать рабочие места. Именно такую задачу мы ставим сегодня перед колледжами", - подчеркнул руководитель управления.

Студенты колледжей имеют возможность работать над своими проектами в конструкторских бюро. В пяти колледжах Карагандинской области внедряют прикладной бакалавриат. Девять колледжей прошли аккредитацию по 15 специальностям, будет проведена аккредитация еще 5 учебных заведений.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 24 августа 2017 > № 2283669


Казахстан. ЕАЭС > Агропром. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 24 августа 2017 > № 2283593

В Астане сегодня проходит Агропромышленный инвестиционный форум «AgroInvest Forum 2017» организованный Министерством сельского хозяйства РК совместно с Холдинг «КазАгро». В мероприятии приняли участие свыше 200 участников из 18 стран мира, в том числе порядка 40 представителей крупных иностранных инвестиционных фондов и финансовых организаций, а также представители казахстанского и зарубежного агробизнеса.

Основная задача форума - содействие казахстанскому бизнесу в поиске партнеров для совместной реализации проектов в сельском хозяйстве и производстве продовольственных товаров, привлечение инвестиционного капитала в отрасль, обсуждение новых трендов и перспектив для ведения бизнеса в АПК. На инвестфоруме помимо налаживания деловых контактов, обсуждался и ряд проблемных вопросов, которые могут препятствовать эффективному сотрудничеству отечественного бизнеса с иностранными партнерами и инвесторами.

«Как отметил Глава государства, что аграрный сектор должен стать новым драйвером экономики. Для этого необходимо диверсифицировать производство востребованной на рынках конкурентоспособной продукции АПК», - сказал в своем приветственном слове Заместитель Премьер-Министра РК - Министр сельского хозяйства Аскар Мырзахметов. По словам Министра, в условиях интеграционных процессов Казахстану необходим трансферт международного передового опыта для достижения конкурентных преимуществ. Привлечение прямых иностранных инвестиций и создание совместных производств в сфере сельского хозяйства на взаимовыгодной основе – это то, к чему мы стремимся сегодня.

Как известно Казахстан добился позитивных результатов в сфере эффективности государственного регулирования и поддержки инвесторов. И по праву считается одним из лидеров среди стран СНГ по предоставлению благоприятных условий для осуществления инвестиционной деятельности.

Инвестируя в Казахстан – у вас появляется возможность вхождения на огромный рынок Китая, России, и стран ЕАЭС, - отметил также глава ведомства.

Председатель Правления Национального управляющего холдинга «КазАгро» Нурлыбек Малелов отметил, что только за последние почти 5 лет «КазАгро» и его дочерние компании привлекли в сектор АПК более 1,3 млрд. долларов США, 600 млн. евро и порядка 1,5 млрд. рублей или суммарно более чем 375 млрд. тенге иностранных инвестиций. По словам руководителя Холдинга, В Казахстане предусмотрен широкий спектр преференций для международных инвесторов, таких как отраслевые преференции в виде субсидий, кредитов и других льгот, освобождение от таможенных пошлин при реализации приоритетных инвестпроектов и т.д. «Действующая законодательная база аграрного сектора экономики Казахстана соответствует требованиям рыночной экономики, нормам международной практики и направлена на защиту и поддержку предпринимательской инициативы, что подтверждается рейтингами Doing Business», - сказал Нурлыбек Малелов.

Традиционно такие отрасли, как молочное и мясное животноводство, производство масличных и других востребованных культур и дальнейшая их переработка располагают большими резервами для наращивания объемов производства. Следует отдельно отметить возможность производства органической продукции.

Вместе с тем, в данное время министерством проводится реализация целенаправленной экспортной политики. Для этого создан Экспортный центр АПК, который работает над созданием новых и расширением действующих экспортных каналов, формирует крупные экспортные партии. Уже подписан ряд соглашений с компаниями КНР на экспорт пшеницы, масличных культур, растительного масла; в проработке подписание соглашений с компаниями из Арабских Эмиратов и Ирана на поставку чечевицы; ведутся переговоры с компаниями России, Израиля, Гонконга на семена подсолнечника, твердой пшеницы, муки, нута, гороха, баранины.

Планируется открыть доступ на китайский рынок говядины, свинины, молочной продукции, продукции птицеводства, живых животных, в том числе лошадей.

Министерством сельского хозяйства совместно с Министерством иностранных дел ведутся переговоры с ветеринарными службами Израиля, Кувейта о возможности поставок казахстанской баранины, а также Малайзии, Японии, Южной Кореи, стран Европейского союза по вопросу экспорта сухого кобыльего молока.

Завершаются переговоры по другим странам Персидского залива.

Необходимо отметить, что по итогам Агропромышленного инвестиционного форума подписаны ряд важных соглашений и меморандумов по привлечению инвестиций в сельскохозяйственный сектор Казахстана в поддержку его экономической диверсификации.

Казахстан. ЕАЭС > Агропром. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 24 августа 2017 > № 2283593


Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 августа 2017 > № 2282529

В Марий Эл состоялся Межрегиональный экономический форум «Время возможностей».

В Йошкар - Олу приехали предприниматели, управленцы, политики, ученые, представители бизнес - объединений Поволжского региона и Центрального федерального округа. Союз «Ульяновская ТПП» представляли вице-президент Светлана Романова, руководитель Центра деловой информации и консультаций Елена Дворцова и помощник президента Марина Буланцева.

На семи площадках были организованы дискуссии. Обсуждались вопросы реформы контрольно - надзорной деятельности, говорилось о развитии внутреннего туризма, инвестиционной привлекательности регионов, IT-индустрии, о работе опорных университетов.

В пленарном заседании выступили заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Андрей Чибис, заместитель директора Департамента регионального развития Министерства экономического развития РФ Ольга Суздальцева, старший управляющий директор ПАО «Сбербанк» Михаил Матовников, заместитель председателя Госкомитета Республики Татарстан Лиана Саетова и врио главы Марий Эл Александр Евстифеев, который представил программу развития Республики Марий Эл.

Кроме деловой части программа включала выставочные мероприятия, дегустацию продукции местных производителей.

По итогам форума между правительством региона и инвесторами был подписан ряд соглашений. В совокупности они предусматривают вложение в экономику республики около полутора миллиардов рублей.

Союз «Ульяновская ТПП», М. Буланцева

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 августа 2017 > № 2282529


Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 августа 2017 > № 2282387

Как дорогое хобби превратить в семейный бизнес?

О создании косметического бренда, первых трудностях, крупных конкурентах и небольшом производстве

Договорившись встретиться в небольшой кофейне, я надеялась увидеть серьезных бизнесменов, которые вложили в дело десятки тысяч долларов. Пройдя несколько раз мимо пары, уютно устроившейся в дальнем углу за чашечкой кофе, я понимаю, что это и есть герои встречи — Куаныш и Светлана Казгуловы, основатели косметического бренда Cremative. Я подсаживаюсь к ним, и мы начинаем: говорим о том, как пришла идея создания косметического бренда, о первых трудностях, крупных конкурентах и небольшом производстве. Все это в материале «Капитал.kz».

Вопрос качества

Светлана: После рождения третьего ребенка мне хотелось восстановить кожу и волосы. Я стала искать разные средства, пробовали все, начиная от аптечных средств и заканчивая косметикой из лакшери-сегмента. Люксовые средства покупать было очень дорого, так что частично что-то я стала изготавливать дома сама. Просто следовала инструкции тех же DIY («сделай сам» — вид деятельности, включающей в себя самостоятельное изготовление чего-либо. — Ред.), но, как правило, советы из разряда «нанесите на тело миндальное масло, и будет вам счастье» не всегда помогали. Зачастую такие советы даже наносили вред коже и давали обратный эффект. Уже потом оказалось, что те масла и ингредиенты, которые мы использовали, были больше пригодны скорее для пищи, а не для кожи.

Куаныш: В самом начале нам было просто интересно, почему-то, что продается, не помогает Свете. Мы стали изучать рынок. Смотрели DIY-составы, делали все, как там указано дома, но ничего не получалось. Не получалось, что у нас невозможно найти все те ингредиенты, которые используются в составе.

Светлана: После всех попыток я решила отучиться в американской школе натурального ухода, после чего многие вещи мне стали понятны. Например, нельзя делать крема из продуктов, которые находятся под рукой, и есть действительно большая разница между рафинированным и нерафинированным маслом. Уже после окончания школы возникла идея сделать на производстве косметики бизнес.

Косметический конструктор

Светлана: От возникновения самой идеи до ее воплощения, то есть до момента, когда у нас на руках уже были готовые баночки с кремами, прошло около пяти месяцев. Для пробы мы заказали небольшую партию ингредиентов, эмульгаторов, масел и активных компонентов, чтобы потом из этого можно было что-то приготовить. Сначала на себе, потом опробовали наши продукты на наших друзьях и знакомых, увидели результат. Первый месяц не все получалось, так как есть определенная техника смешивания и пропорций, поэтому пока ты научишься и набьешь руку, пройдет определенное время.

Куаныш: Есть два вида производства косметики. Первый — это когда вы что-то производите сами, создаете рецепты, экспериментируете и в итоге производите продукт. Второе — это контрактное производство. Все это больше похоже на конструкторы, где уже указано, что вот этот ингредиент нужно соединить вон с тем, и все это перемешать. Например, мы заказываем базу у крупного производителя, он нам ее готовит. Нам только остается расфасовать продукт по баночкам. Конечный продукт продается под своим брендом. Мы выбрали первый вариант, то есть мы не работаем на готовых базах, а все делаем сами с нуля.

Мы практически все заказываем из США, так как там очень жесткое регулирование производства. Если на этикетке написано, что это масло такое-то, то ты можешь быть точно в этом уверен. То же самое и со всем остальным. Об СНГ пока такого сказать нельзя, поэтому мы стараемся не рисковать. Конечно, в Казахстане есть ингредиенты, но мы их не покупаем.

Вообще, производство косметики на уровне энтузиастов больше похоже на приготовление еды: всевозможные чашечки, миксеры, палочки, чаны для смешивания и даблбойлеры. Большую часть оборудования мы заказывали из США, часть приобрели в Казахстане. У нас есть малюсенький миксер, который нужен для крема. Когда у тебя заказывают всего 30 мг продукта, ты ведь не будешь использовать большой миксер.

На самом деле на оборудование мы затратили не так много: около $5−7 тыс. Но вот на ингредиенты ушло гораздо больше — $30—36 тыс. Так как возить составляющие для производства маленькими партиями неудобно и невыгодно, поэтому приходится заказывать сразу и крупными объемами. Кроме того, на цену влияет и девальвация. После нее привозить что-то из США в Казахстан не очень выгодно. В идеале мы планируем окупиться за ближайшие три с половиной года.

Светлана: Дизайн упаковок придумывали сами, так же как и дизайн сайта. Мы ведь не стремимся к масштабной рекламе и не выделяем какие-то отдельные суммы на маркетинговый бюджет. Упаковку заказываем в Китае. Одна баночка нам обходится в среднем по три доллара, а что касается этикетки, то печатаем мы все в типографии Алматы.

Старые клиенты, как правило, возвращаются, но основную роль в нашем бизнесе играет сарафанное радио. Однако если расти большими темпами, то мы не сможем контролировать весь процесс приготовления, а значит, не сможем уследить за качеством.

Большие конкуренты и маленькое производство

Светлана: Мы не ориентируемся на большие косметические сети, так как для нас они вообще не конкуренты, так же как и мы для них. Мы слишком маленькие.

Куаныш: Сравнивать нас то же самое, что и сравнивать фреш-бар и большой завод про производству соков. Если нам перейти на стадию завода, то мы сразу проиграем крупным производителям. У нас небольшой срок хранения: от трех до шести месяцев. Кроме того, мы используем очень мало консервантов.

Большое производство нам не нужно, мы же не завод. У нас был небольшой цех в аренде, где производили нашу косметику. Кроме того, мы не хотели превращать производство в какой-то завод, ведь это больше семейное дело. Для того чтобы из местного производства делать большой бизнес, нужно очень много денег. То, чем мы занимается сейчас, больше похоже на дорогое хобби. Да, оно приносит свои дивиденды, но чтобы расти и расширяться, нужны огромные вложения. Сейчас мы находимся в поисках инвестора.

Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 августа 2017 > № 2282387


Армения. Китай. ЕАЭС > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 24 августа 2017 > № 2282384

Страны ЕАЭС должны согласовывать цифровые стандарты

По мнению Тиграна Саркисяна, синхронизация поможет улучшить бизнес-среду союза

Для улучшения бизнес-среды в ЕАЭС странам союза необходимо согласовывать свои цифровые повестки. Об этом в ходе форума «Евразийская неделя» заявил председатель Коллегии Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) Тигран Саркисян, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Мы говорим о цифровой экономике. И все страны пытаются активизироваться в этой трансформации. Встает вопрос — если каждая страна в отдельности будет реализовывать свою цифровую повестку, не приведет ли это к тому, что в будущем у нас появится новый барьер? Это означает, что изначально мы должны договориться о том, как будем согласовывать наши цифровые повестки, какие стандарты мы будем применять, обеспечивают ли наши цифровые повестки совместимость», — сообщил Тигран Саркисян.

Как добавил председатель коллегии ЕЭК, цифровые стандарты необходимо синхронизировать на начальном этапе, иначе при формировании общих рынков ЕАЭС будут созданы новые барьеры.

«И, конечно же, бизнесу будет не комфортно работать в этих условиях», — подчеркнул Тигран Саркисян.

Между тем особо актуальным вопрос синхронизации стандартов стал в свете экономического взаимодействия с Китаем.

«Мы ведем переговоры с Китаем (…) И уже очевидно, что мы должны говорить о цифровой совместимости. Потому что транзит всех товаров, услуг и капитала осуществляется на базе цифровых ландшафтов. И Китай уже начал интенсивные переговоры с Европейским союзом относительно того, как им совместить цифровые стандарты. Если они не договорятся, это будет очень серьезным барьером для реализации проекта „Шелкового пути“. То же самое и для нас. Если мы сейчас с Китаем не договоримся о стандартах по цифровой экономике, то это будет очень серьезным препятствием для реализации сотрудничества, в том числе по углублению наших торгово-экономических отношений», — заключил Тигран Саркисян.

Армения. Китай. ЕАЭС > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 24 августа 2017 > № 2282384


США. Великобритания. Швейцария. Весь мир. РФ > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 23 августа 2017 > № 2297564

Офшорные залежи: куда утекло национальное богатство России

Как подсчитали в Национальном бюро экономических исследований США, «в Великобритании, Швейцарии, на Кипре и других подобных офшорных центрах столько же финансов богатых россиян, сколько все население России держит внутри своей страны»

Национальное богатство России с 90-го года не выросло, а перераспределилось, а потом утекло в офшоры. Сейчас там сумма, равная 75% национального дохода России, подсчитали аналитики Национального бюро экономических исследований США.

Как подчеркивают авторы, «за рубежом — в Великобритании, Швейцарии, на Кипре и других подобных офшорных центрах — содержится столько же финансов богатых россиян, сколько все население России держит внутри своей страны». Оценки авторов доклада комментирует начальник Аналитического департамента УК «БК Сбережения» Сергей Суверов:

«Действительно, отток капитала из России продолжается, и ежегодно из России выводится примерно 15-20 млрд долларов — это большая проблема. Мне кажется, проблема еще в том, что нет достаточно интересных секторов в российской экономике, в которые может инвестировать и частный бизнес. У нас примерно 70% экономики контролируется государством, высокая степень монополизации рынка. Кроме того, инвестиции отпугивает и низкий платежеспособный спрос, который в том числе объясняется неравномерностью распределения богатства. Примерно 1% населения в России контролирует около 75% благосостояния. Кроме того, люди не хотят инвестировать, потому что недостаточная защита собственности из-за неэффективной судебной системы, и проблемы, как известно, с банковской системой — отзываются лицензии у банков. Поэтому это тоже приводит к тому, что капитал утекает за границу. Ну, естественно, это приводит к тому, что растет еще больше дифференциация уровня благосостояния и разрыв между богатыми и бедными. Зарплаты в России остаются на очень низком уровне, в то время как происходит процесс перетекания прибыли, прежде всего, собственникам бизнеса и в государственные структуры. Это как раз приводит к тому, что число миллиардеров растет, в то время, как и показатели бедности тоже очень быстро увеличиваются. И, конечно, богатые предпочитают другие юрисдикции, не российские и уводят капиталы через фиктивные экспортно-импортные операции из России, а также через «дыры» в банковской системе, через сомнительные операции банков».

75% национального дохода России, которые, по данным аналитиков, находятся в офшорах, — примерно 62 трлн рублей. Эти оценки близки к правде, считает советник по макроэкономике генерального директора компании «Открытие-брокер» Сергей Хестанов.

«К сожалению, простого способа изменить это положение дел в природе не существует. Чем более жесткие антиофшорные законы принимаются, тем активнее развивается схема, позволяющая защитить офшорные инвестиции от пристального внимания государства. Здесь очень к месту сравнение между ветром и солнцем, которые пытались заставить путника снять плащ. Скорее всего, положение дел изменится просто со временем тогда, когда российские бизнесмены на деле, а не на словах убедятся в том, что российское государство в состоянии поддерживать нормальный бизнес-климат и инвестиции в России в достаточной степени защищены. Как показывает опыт, это процесс достаточно не быстрый, и наиболее реалистичная оценка — как минимум несколько десятилетий».

Авторы отмечают, что неравенство в доходах в России росло с 90-х годов. Сейчас 1% самых богатых россиян владеют 20-25% национального дохода — это больше, чем в США. Доля же самых необеспеченных россиян — пенсионеров и низкооплачиваемых работников — сократилась до 18% национального дохода.

США. Великобритания. Швейцария. Весь мир. РФ > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 23 августа 2017 > № 2297564


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 23 августа 2017 > № 2296029

Новая волна сноса сметет известные бары и кафе

Также появились сообщения о сносе павильона Москворецкого строительного рынка. Так ли это? Business FM обратилась за комментарием к адвокату организации

Московские власти утвердили уже пятый по счету список объектов самостроя, подлежащих сносу. В перечень попали 78 строений общей площадью более 42 тысяч квадратных метров. Среди них постройки возле станций метро «Выхино», «Волгоградский проспект», «Домодедовская», «Царицыно», «Кузьминки», «Кантемировская» и «Сходненская».

В частности, сносу подлежат давно известные паб «Молли Гвиннз» на Новом Арбате и кафе «Навоке», а также бар «Пикадилли» на Калужской площади. Есть сообщения и о сносе павильона Москворецкого строительного рынка на Симферопольском бульваре площадью 6 тысяч квадратных метров. Но, как рассказал Business FM адвокат Москворецкого рынка Алексей Котвин, сносимый объект с их компанией не связан:

«Это никак не связано именно с Москворецким рынком. То есть это сносят близлежащий торговый центр, который принадлежит не ООО «Москворецкий рынок», а двум другим компаниям — ООО «ГГС» и ЗАО «Династия плюс». Принято считать в связи с тем, что они расположены очень рядышком, это Москворецкий рынок. У того здания торгового центра договор аренды закончился, насколько мне известно. Москворецкий рынок в собственности находится, мы не боимся, потому что никак это не затрагивает именно Москворецкий рынок».

На сайте кафе «Навоке» говорится, что заведение на Арбате закрывается «в связи с окончанием срока аренды». Владельцы перечисленных самостроев в течение недели получат уведомления. Если сооружение демонтируют добровольно, срок, отведенный на снос, будет определен, исходя из размеров постройки. Если сносить будут префектуры, то работы начнутся не ранее чем через два месяца.

Business FM решила выяснить, что происходит с теми, кого уже снесли ранее. Общественный уполномоченный при омбудсмене по защите прав предпринимателей Гай Дилбарян занимался делами многих бизнесменов. Он защищал и своего отца, у которого был павильон на Чистых прудах.

«После того, как со второй волны утвердили компенсацию, все более-менее успокоилось. Собственники, несмотря на то, что недовольны, принимают эту компенсацию — 51 тысяча за квадратный метр или 54 тысячи, если ты сам демонтировал самовольную постройку. Я не видел обращений людей, которые пока не соглашались на эту компенсацию, хоть она и, конечно, не отвечает рыночной стоимости за квадратный метр, но все же люди решают, скорее, согласиться с этим, чем безуспешно бороться в судах. Динамика такая: единственный, кто остался в своих требованиях неудовлетворенным, — это первая волна, поскольку, когда ее сносили, еще не был утвержден механизм по получению компенсаций. Поэтому первая волна еще частично борется, там буквально несколько объектов для получения именно вот этой 51 тысячи за квадратный метр. Но я надеюсь, что этот момент сейчас сдвинется с места, и люди, которые пострадали и у них были объекты действительно правомерно в свое время зарегистрированы, куплены, получены и с действующими договорами аренды, будут иметь право в дальнейшем на компенсацию, хотя бы не рыночную, но ту, которая предлагалась в дальнейшем».

На освобожденных территориях не предполагается никакого строительства, все они будут благоустроены, говорят московские власти. Насколько это хорошо для мегаполиса? Рассуждает архитектор-урбанист Андрей Иванов:

«Все вот эти объекты, несмотря на то, что они были, возможно, и не совсем легальны, хотя многие из них были легальны, документы у владельцев есть, но дело даже не в этом, они возникали на тех местах, где городу это было нужно. То есть они обеспечивали реальную повседневную, удобную жизнедеятельность самим горожанам. Москва развивалась более-менее по-городскому, то есть так, как исторически город и должен развиваться по идее. Объекты, нужные людям, возникают на тех местах, где они нужны и люди ими пользуются. Это одна модель развития города. Другая модель развития города, как бы сверху, целевая — все должно быть красиво, все должно быть чисто, должны быть ансамбли, должна быть хорошая видимость, должны быть открытые пространства. Это другая модель, которая советскому городу на самом деле очень соответствовала, и вот то, что Москва к этой модели возвращается — это и благоустройство улиц, это и реновация так называемая, которая будет, это постоянные сносы временных объектов, по-моему тревожная тенденция, которая на самом деле город лишает жизненности, привлекательности и естественности. Обычному горожанину или даже туристу важно не только, чтобы был красивый вид, а важно, чтобы была жизненность, была людская толпа. Вот туда можно было зайти просто по ходу, как бы ничего не планируя, и там посидеть немножко».

Сносить самострои в Москве начали в феврале прошлого года. Первый этап окрестили «ночью длинных ковшей». Тогда было снесено около ста объектов.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 23 августа 2017 > № 2296029


Канада. США. Мексика > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 23 августа 2017 > № 2287969

Канадские малые и средние предприятия обеспокоены пересмотренными переговорами NAFTA

Почти треть канадских малых и средних фирм заявляют, что они обеспокоены возможными изменениями в Североамериканском соглашении о свободной торговле (NAFTA).

Последний опрос CFIB по международной торговле показал, что среди респондентов МСП 28% экспортировали в США, а пять процентов экспортировали в Мексику в течение последних трех лет. Кроме того, 63 процента респондентов заявили, что они приобретают товары и услуги из США, а 3,5 процентов - из Мексики.

CFIB сказал, что среди респондентов, которые торгуют с США или Мексикой, 28% считают, что переоценка NAFTA может повлиять на их планы экспорта / импорта. Еще 42 процента респондентов заявили, что они не уверены в том, как переговоры по NAFTA повлияют на их бизнес, потому что «для них не было достаточной информации для принятия правильного решения». 30 процентов заявили, что они не планируют менять свою текущую торговую деятельность с США или Мексикой.

CFIB заявил: «Мы рекомендуем, чтобы правительство делилось как можно большей информацией на протяжении всего переговорного процесса. Сразу после переговорного периода мы хотели бы предложить сосредоточить усилия правительства на предоставлении МСП специальной информации о любых изменениях, которые потенциально могут повлиять на существующие торговые отношения, а также предоставить более подробную информацию о том, как МСП могут получать выгоду от пересмотренного соглашения NAFTA ».

CFIB сделал следующие рекомендации для правительства Канады рассмотреть в ходе пересмотра NAFTA:

Свободный поток рабочей силы должен оставаться важным компонентом соглашения, и правила рабочей мобильности должны быть уточнены и улучшены;

Переговоры должны включать главу, в которой конкретно рассматриваются потребности и проблемы, с которыми сталкиваются МСП, участвующие в торговле;

Необходимо уменьшить общую административную нагрузку на МСП;

Торговля должна оставаться максимально беспошлинной, а нынешний ассортимент беспошлинной продукции в Северной Америке должен оставаться таким, как есть или быть расширен;

Переговоры должны рассмотреть пути совершенствования существующих механизмов разрешения споров, обеспечить равный подход ко всем вовлеченным сторонам и гарантировать, что решения будут соблюдаться членами NAFTA.

Согласно данным CFIB, в 2015 году 98 процентов всех предприятий в Канаде считались небольшими - то есть имели менее 100 сотрудников - примерно 1,8 процента предприятий были классифицированы как средние.

Общая трехсторонняя торговля товарами между партнерами NAFTA составляла примерно 1 триллион долларов США в 2015 году.

Канада. США. Мексика > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 23 августа 2017 > № 2287969


Россия > Судостроение, машиностроение. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 23 августа 2017 > № 2286247

В Минпромторге состоялось совещание с Внешэкономбанком по вопросу поддержки станкоинструментальной отрасли.

21 августа состоялось совещание по вопросу формирования отраслевых приоритетов государственной поддержки со стороны Внешэкономбанка. В мероприятии приняли участие представители российских предприятий в сфере станкостроения, производства комплектующих и инструмента, а также представители технических высших учебных заведений.

Открывая заседание, директор Департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Минпромторга России Михаил Иванов подчеркнул важность сотрудничества с ВЭБ по вопросам реализации промышленной политики в приоритетной для государства отрасли.

«Внешэкономбанк расширяет диапазон существующих инструментов поддержки отрасли станкостроения», - отметил он.

Вице-президент экспертно-аналитической дирекции Внешэкономбанка Энрико Дамьяно рассказал о новом подходе института развития к работе с инвестиционными проектами, в частности, об этапах инвестиционного процесса, принципах поиска, экспертизы и отслеживания проектов. По его словам, получение поддержки ВЭБ возможно на любой стадии жизненного цикла проекта.

Участники совещания ознакомились с подходом к приоритезации технологических направлений для формирования отраслевого плана ВЭБ, в ходе обсуждения которого была отмечена необходимость первоочередной поддержки технологических направлений из отраслевого плана импортозамещения Минпромторга России, и по которым на текущий момент отсутствуют крупные проекты.

По итогам совещания ряд предприятий выразили заинтересованность в продолжении сотрудничества с Внешэкономбанком в части получения дополнительных мер поддержки для планируемых к реализации инвестиционных проектов.

Россия > Судостроение, машиностроение. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 23 августа 2017 > № 2286247


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 23 августа 2017 > № 2282628

Суд частично удовлетворил иск Роснефти и Башнефти к АФК Система, постановив взыскать с АФК Система 136 млрд руб.

Арбитражный суд республики Башкортостан частично удовлетворил иск Роснефти и Башнефти к АФК Система, касающийся убытков, понесенных в связи с реорганизацией Башнефти в 2014 г.

Такое решение суд принял 23 августа 2017 г, завершив основное рассмотрение иска.

Суд постановил взыскать с АФК Система 136 млрд руб в пользу Башнефти, при том, что Роснефть в свое иске говорила о 170,6 млрд руб.

АФК Система, считающая иск Роснефти необоснованным, а требования компании - относящимися к ненаучной фантастике, намерена оспаривать решение суда.

По мнению представителей АФК Система, признав убытки Башнефти на сумму 136,3 млрд руб, суд фактически поставил под сомнение законность таких стандартных корпоративных процедур как подготовка к IPO, выкуп и погашение собственных акций.

Таким образом, решение Арбитражного суда республики Башкортостан чревато негативными последствиями для экономики России в целом.

Сам процесс АФК Система называет однобоким.

Суд отклонил практически все ходатайства компании, проигнорировал ряд заключений ведущих специалистов в области экономики и права и отказался от проведения независимой судебной финансово-экономической экспертизы.

А вот Роснефть решением суда довольна.

Хотя оценка ущерба была изменена, но суд признал правовую позицию Роснефти, приняв все доказательства, которые были представлены истцом.

По поводу правовой позиции АФК Система пресс-секретарь Роснефти М. Леонтьев заявил, что ответчик не представил правовой позиции, а все, что было представлено было цирком.

Роснефть еще не решила будет ли обжаловать ли решение суда в части суммы взысканий с АФК Система, сделать это компания планирует после изучения мотивировочной части.

Исковое заявление к АФК Система и Системе-Инвест Роснефть и Башнефть подали 2 мая 2017 г.

Иск связан с уменьшением стоимости активов Башнефти в результате ряда реорганизаций, произведенных АФК Система.

Первоначально речь шла о взыскании с АФК Система 106,6 млрд руб, но позже размер требований был увеличен до 170,6 млрд руб с поправкой на обесценивание рубля.

По мнению Роснефти, АФК Система и Система-Инвест провели реорганизацию Башнефти вразрез с интересами компании.

Так, Башнефть в ходе реорганизации утратила 49,41% акций Системы-Инвест.

Кроме того, был произведен выкуп 16,8% акций Башнефти у миноритаев за счет самой компании с последующим погашением акций.

Вдобавок, Башнефть-инвесту, дочке Башнефти, был передан пассив в виде задолженности по договорам займа перед Башнефтью в размере 36,9 млрд руб.

В результате присоединения этой компании к самой Башнефти обязательства по этим договорам займа прекратились в результате совпадения должника и кредитора в одном лице.

АФК Система, в свою очередь, заявляет о том, что действовала исключительно в интересах Башнефти, стремясь максимизировать стоимость Башнефти в преддверии потенциального IPO на международных рынках.

Все эти действия, по заверениям АФК Система, проходили в полном соответствии с российским законодательством.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 23 августа 2017 > № 2282628


Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 августа 2017 > № 2282531

Актуальные вопросы развития строительной отрасли Алтайского края.

Под председательством Марины Ракиной члены Комитета Алтайской ТПП по предпринимательству в строительной сфере на заседании 22 августа 2017 года обсудили широкий круг вопросов, актуальных для компаний строительного комплекса.

Дмитрий Руденко, генеральный директор СРО А «Союз строителей Западной Сибири», познакомил присутствующих с ситуацией на строительном рынке Алтайского края, связанной с вступлением в силу с 1 июля 2017 года Федерального закона, отменяющего свидетельства о допуске строительных и проектных СРО.

- Изменения Градостроительного кодекса РФ активно обсуждались строительным сообществом края и организациями-членами Алтайской ТПП в формате круглых столов и конференций в первой половине текущего года. А одной из самых серьезных проблем, с которыми сегодня столкнулись строительные организации, является требование наличия в штате компании не менее 2-х специалистов, внесенных в национальный Реестр, с профильным высшим образованием и стажем работы по специальности не менее 10 лет. На практике же не каждый директор строительной компании имеет специальное высшее образование, обладая при этом огромным опытом в строительном бизнесе. В настоящее время данная проблема находится в «подвешенном состоянии» - около 30% краевых строительных организаций еще пока не смогли внести в национальный Реестр своих специалистов, соответствующих квалификационным требованиям.

Новые правила регулирования строительного рынка прежде всего предусматривают персональную ответственность специалистов, которые имеют исключительное право подписи исполнительной строительной документации (а не руководители юридических лиц, как было ранее).

Изменения в деятельности строителей коснулись и в части формирования компенсационных фондов, что приведет к дополнительной финансовой нагрузке на строителей.

Вопросу подготовки кадрового потенциала для предприятий строительной отрасли посвятила свое выступление Татьяна Вольченко, начальник управления по работе с предприятиями и организациями и трудоустройству выпускников ФГБОУ ВО «Алтайский государственный универсистет». Она рассказала о возможных формах взаимодействии с АлтГУ по вопросам подготовки кадров и трудоустройства выпускников.

- В 2017 году АлтГУ получил статус опорного ВУЗа. По уровню восстребованности своих выпускников АлтГУ занимает 14 место среди ВУЗов страны. На базе АлтГУ действуют 30 малых инновационных предприятий и создан Центр технологического предпринимательства.

В учебном заведении сформировано управление по работе с предприятиями и организациями и трудоустройству выпускников. Университет заинтересован в установлении деловых связей с предприятиями и организациями по вопросам временного и частичного трудоустройства студентов, а также заключения договоров для целевой подготовки специалистов по заказу предприятий. Имеется возможность на сайте ВУЗа размещать информацию об имеющихся вакансиях в компаниях, ведущих свою деятельность на строительном рынке Алтайского края.

Как потенциальные работодатели, члены Комитета подчеркнули особенное значение для них практической направленности в подготовке молодых специалистов, способных при устройстве на работу быстро включиться в производственный процесс предприятия и самостоятельно внедрять в жизнь новые технологии и продукты.

При формировании образовательных программ весьма полезным мог бы оказаться диалог между ВУЗами и предпринимательским сообществом: участие представителей организаций различных отраслей в качестве преподавателей, организации прохождения студентами практики на предприятиях края.

Марина Ракина предложила членам Комитета стать более активными участниками обсуждения актуальных проблем ведения предпринимательской деятельности в рамках Общественных и Экспертных советов, созданных при органах власти (Экспертный совет при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в Алтайском крае, Общественный совет при Управлении Росреестра по Алтайскому краю и др.). Было решено направлять имеющиеся предложения для обсуждения через Алтайскую ТПП, в частности - до конца августа высказаться по проблемам внедрения контрольно-кассовой техники нового образца.

Традиционно одним из самых ответственных моментов в заседании Комитета является прием в его состав новых членов. Накануне председателем Комитета были получены заявления от двух организаций с просьбой принять их в состав Комитета Алтайской ТПП по предпринимательству в строительной сфере: ООО «Мой Дом», ООО «АЛЬКОН».

Директор ООО «Мой Дом» Артем Коренев выразил полную готовность в структуре профессионального сообщества работать по формированию цивилизованного строительного рынка в Алтайском крае.

- Рассматриваем членство в Комитете не только как возможность быть в курсе всех изменений отраслевого рынка, но и как инструмент конструктивного взаимодействия с органами власти. Считаю, даже при введении со стороны государства новых существенных требований к застройщикам, на рынке Алтайского края смогут успешно работать не только крупные строительные компании.

Ведущий специалист отдела продаж ООО «Мой Дом» Оксана Новокрещенова рассказала об успешной реализации строительного проекта «Модный дом» по адресу г. Барнаул, ул. Гулькина,41. В настоящее время компания перешла к освоению квартальной городской застройки по ул. Челюскинцев, предлагая своим клиентам комфортабельное жилье с функциональной планировкой и повышенным уровнем звукоизоляции.

Елена Прокопьева, заместитель директора по развитию и связям с общественностью ООО «АЛЬКОН», познакомила с деятельностью компании, основанной в 2002 году. Цель компании - создание светопрозрачных конструкций образцового качества с использованием передовых энергосберегающих технологий и гарантией первоклассного сервиса. Дилерская сеть ООО «АЛЬКОН» в настоящее время насчитывает 300 компаний на территории Алтайского края, Новосибирской области, Республики Алтай и Казахстана. Производственная мощность компании составляет 750 изделий в сутки. В компании большое внимание уделяют спонсорской и благотворительной деятельности, длительное время успешно сотрудничают с Барнаульским зоопарком.

По единогласному решению членов Комитета ООО «Мой Дом» и ООО «АЛЬКОН» были приняты в состав Комитета Алтайской ТПП по предпринимательству в строительной сфере, а представители организаций радушно пригласили к себе в гости на ознакомительные экскурсии, с посещением строительных и производственных площадок.

Алтайская ТПП

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 августа 2017 > № 2282531


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 23 августа 2017 > № 2282360

За первый месяц реализации Программы 674 малый и средний бизнес получил льготных кредитов почти на 8 млрд. рублей

«Для расширения инвестиционного кредитования банками малого и среднего бизнеса Минэкономразвития России реализует новую программу льготного кредитования (Программу 674). Уже за первый месяц ее реализации было выдано льготных кредитов почти на 8 млрд. рублей», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Максим Паршин на пленарном заседании форума «Малый и средний бизнес в современных условиях» в г. Рязани.

По словам Максима Паршина, значительная часть выданных кредитов относится к сельскому хозяйству и строительству. «К концу года реализация Программы 674 позволит обеспечить предоставление кредитов малому и среднему бизнесу на 50 млрд. рублей, - отметил директор Департамента. - Сейчас обсуждается вопрос продолжения этой программы в 2018 году с возможным расширением перечня банков-участников».

Максим Паршин напомнил, что в конце 2017 года будет запущена Всероссийская платформа онлайн-обучения для предпринимателей, которая будет работать по модели marketplace и объединит на однойплощадке предложения различных компаний – поставщиков образовательных, финансовых, государственных, B2B услуг для начинающих и действующих предпринимателей. «К концу 2018 года обучение через платформу смогут пройти более 100 тыс. российских граждан – начинающих бизнес и уже занимающихся предпринимательской деятельностью», - добаПредставитель Минэкономразвития также обратил внимание, что сейчас ведомством проводится планомерная работа по внедрению сервисного подхода к организации взаимодействия бизнеса с государством. «Необходимо сформировать такие условия, в которых было бы комфортно начинать и развивать свой бизнес», - подчеркнул он.

В ходе форума Максим Паршин также посетил выставку «Можем все: от старинных традиций к инновациям», на которой были представлены малые и средние компании, работающие как в сфере народно-художественных промыслов, так и занимающиеся инновационными разработками и робототехникой.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 23 августа 2017 > № 2282360


Казахстан > Таможня. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 августа 2017 > № 2281269

5 важных изменений, которые вносят в Таможенный кодекс

Что получит бизнес, если эти предложения будут утверждены?

В Казахстане намерены упростить таможенное администрирование. Изменения заложены в проекте нового Таможенного кодекса, который представил в правительстве министр национальной экономики Тимур Сулейменов. Глава ведомства перечислил пять важных нововведений.

1. В кодексе закреплен приоритет электронного взаимодействия таможни и бизнеса. То есть таможенное декларирование и выпуск товаров будет автоматизирован. Информационная система будет принимать решения по таможенным декларациям в считанные минуты. Срок рассмотрения декларации сократят с одного рабочего дня до четырех часов.

2. Появится альтернатива услугам брокерских компаний — внедряется возможность заполнения транзитных деклараций и пассажирских таможенных деклараций сотрудниками таможни.

3. Пересмотрены упрощения для уполномоченных экономических операторов — они получат дополнительные упрощения при транзите с признанием их статуса на всей территории Евразийского экономического союза. В отношении операторов таможенные операции будут совершаться в первоочередном порядке непосредственно на их складах.

4. Вводится электронное таможенное сопровождение, которая позволит заменить физическое сопровождение товаров.

5. Доработана платежная часть таможенного администрирования. Установлена возможность внесения таможенных платежей авансом в счет предстоящих обязательств, а также их использование в качестве обеспечения уплаты таможенных пошлин, налогов.

Казахстан > Таможня. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 августа 2017 > № 2281269


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 августа 2017 > № 2281125

Сельское хозяйство поддерживают инвестициями

Объем вложений вырос за год на 21%

По итогам 7 месяцев объем инвестиций в основной капитал сельского, лесного и рыбного хозяйства составил 137,78 млрд тенге — на 21,4% больше, чем за такой же период годом ранее. Об этом пишет Energyprom.kz.

Более чем три четверти инвестиций (75,8%) пришлось на пятерку ключевых сельхозрегионов страны: три главные житницы — Северо-Казахстанская, Акмолинская и Костанайская области, и два ведущих региона по животноводству — Южно-Казахстанская и Алматинская области. Примечательно, что именно эта пятерка регионов обеспечила почти две трети всего валового выпуска в секторе по итогам прошлого года.

Показатели текущего года продолжают прошлогодний тренд наращения инвестподдержки агропромышленного комплекса (АПК): так, по итогам 2016 года объем капвложений в сельское хозяйство опередил 2015 сразу на 54,3%.

Сразу 88,5% инвестиций в основной капитал АПК сконцентрировано в сегментах выращивания сезонных культур (83,96 млрд тенге, +23,5% за год) и животноводства (37,91 млрд тенге, +43,8% за год).

Наибольший объем капвложений обеспечили собственные средства бизнеса, занятого в АПК: 115,07 млрд тенге, +39,7% за год. Еще 14,36 млрд тенге обеспечили заемные средства, впрочем, это на 42,9% меньше, чем в аналогичном периоде прошлого года.

Наращение инвестподдержки сельхозотрасли предусматривается как госпрограммой развития АПК на 2017−2021 годы, так и планом по улучшению инвестиционного климата в соответствии со стандартами ОЭСР.

Для привлечения инвесторов в Астане 25 августа будет проведен AgroInvest Forum 2017, организованный НУХ «КазАгро» и Министерством сельского хозяйства РК. Форум должен объединить свыше 100 участников из Казахстана, Китая, Ирана, ОАЭ, Венгрии, Польши, России, Испании, Турции и других стран. Представители госорганов, предприниматели и эксперты обсудят новые тренды и перспективы для ведения бизнеса в АПК, а казахстанские аграрии смогут провести встречи с потенциальными инвесторами, и ознакомить их со своими проектами.

На форуме планируют подписать ряд важных соглашений. Так, Аграрная кредитная корпорация и Европейский Инвестиционный банк заключат договор о займе на 100 млн евро, на срок до 10 лет. Средства планируют направить на адаптацию к изменению климата и смягчение его последствий в аграрном секторе Казахстана, а также на содействие развитию сельских предприятий. Продкорпорация планирует подписать меморандум о сотрудничестве с Исламской организацией по продовольственной безопасности и компанией RACS из ОАЭ.

Аналогичный меморандум — в планах у «КазАгро» с Азиатским банком развития. Кроме того, холдинг намерен заключить дебютную сделку Казахстанско-венгерского фонда по реализации проекта тепличного комплекса, и соглашение с компанией Da Vinci Capital об определении основных параметров совместного фонда прямых инвестиций. Предварительная сумма составляет 100 млн долларов.

Тем временем, с ростом инвествливаний растет и валовый выпуск продукции и услуг АПК. По итогам 7 месяцев объемы выпуска достигли 1,18 трлн тенге — на 11,5% больше, чем годом ранее. Учитывая сезонность, лидируют преимущественно животноводческие регионы — Алматинская область (198,8 млрд тенге, +12,1% за год) и Южно-Казахстанская область (187,8 млрд тенге, +16,5% за год).

По итогам прошлого года валовый выпуск АПК составил сразу 3,62 трлн тенге — это на 9,3% больше, чем в 2015 году. Показатели 2015 также опережали предыдущий год — сразу на 30,8%.

По итогам первых двух кварталов текущего года, валовая добавленная стоимость сельского, лесного и рыбного хозяйства достигала 515,9 млрд тенге — это на 7,3% больше, чем годом ранее.

По итогам 2016 года ВДС АПК составляла 2,14 трлн тенге — это 4,9% от общей валовой добавленной стоимости всех продуктов и услуг по РК, и 4,6% от ВВП за 2016 год.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 августа 2017 > № 2281125


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 августа 2017 > № 2314658

Доля дела: какие факторы влияют на привлекательность бизнеса

Михаил Беккер

директор инвестиционного департамента инвесткомпании А1

Чтобы привлечь средства собственнику нужно поставить себя на место инвестора

Многие владельцы бизнесов в России рассматривают возможность привлечения внешних инвесторов. Мотивы для поиска инвесторов могут быть самые разные: например, желание найти сильного партнера для дальнейшего развития компании, потребность в капитале с целью финансового оздоровления бизнеса, возможность монетизации своих предыдущих вложений и «выхода в деньги», компетенции, которые могут дать инвесторы (например, с точки зрения стратегии и корпоративного управления).

Однако, практика показывает, что лишь немногие предприниматели преуспевают в попытках привлечения инвестиций. Отчасти это связано с балансом спроса и предложения: профессиональных инвесторов мало, а желающих получить деньги очень много. Из каждых ста инвестиционных возможностей, которые рассматривает среднестатистический инвестиционный фонд, закрываются, в среднем, лишь от 1-3 сделок. Тем не менее немало компаний, которые все-таки находят своих инвесторов. По данным AK&M, лишь в первом полугодии 2017 г. на рынке M&A было совершено 247 сделок с участием российских компаний на общую сумму $21 млрд.

Для того чтобы повысить свои шансы на успешное привлечение инвестиций, собственникам бизнесов необходимо учитывать ряд факторов, которые инвесторы берут в расчет при принятии инвестиционного решения, среди которых можно отметить следующие.

Потенциал роста

Финансовые инвесторы вкладывают деньги с прицелом на будущее, их горизонт инвестиции составляет, как правило, от 3-5 лет. Наибольший интерес представляют компании в динамично развивающихся секторах, у которых есть масштабируемая бизнес-модель и потенциал существенного (желательно кратного) увеличения выручки в течение срока инвестиции. Почему таким компаниям, как Uber и Gett удалось привлечь сотни миллионов долларов капитала? Потому что они трансформируют многомиллиардный рынок такси, их продукт технологичен, при этом доступен и актуален для миллионов клиентов, они могут масштабироваться путем выхода в новые города. Пример бизнеса, у которого ограниченный потенциал роста – это сеть элитных салонов красоты. Ее целевая аудитория – это наиболее состоятельные клиенты, которых по определению ограниченное количество, преимущественно в Москве или Санкт-Петербурге, поэтому в таком бизнесе неизбежно наступит предел роста.

Если бизнес успешно работает в узком сегменте или занимает определенную нишу, это не значит, что его владельцу нужно отчаиваться с точки зрения поиска инвесторов. Но ему вместе с менеджментом важно тщательно продумать стратегию развития компании, определить и обосновать ключевые точки роста. В зависимости от конкретной компании, они могут включать в себя: развитие новых направлений бизнеса, переориентацию на более массовый сегмент, увеличение производственных мощностей, расширение географии присутствия, экспорт продукции за рубеж и т.д.

Возврат на вложенный капитал

Помимо наличия перспектив роста, важно, насколько качественный этот рост. Зачастую бывает, что в погоне за ростом компания забывает о возврате на капитал, вложенный в развитие. К примеру, в секторе ритейла, чтобы обеспечить быстрый рост, некоторые компании стараются открывать как можно больше новых магазинов. При этом срок окупаемости некоторых магазинов составляет от 7-10 лет (что соответствует доходности ~10-15%); часть магазинов не окупаются вообще. Большинство инвесторов ожидают заработать IRR (внутреннюю норму доходности) на свои инвестиции не менее 20-25%. Если же компания вкладывает свои деньги в проекты, показатели возврата на капитал (ROCE, ROI) которых ниже целевой доходности инвестора, то в долгосрочной перспективе компания будет лишь терять стоимость. Аналогичная история часто наблюдаются с интернет-компаниями: вроде бы они растут, как на дрожжах, трафик растет экспоненциально, а когда начинаешь анализировать unit economics (расчет прибыли или убытка в расчете на одну транзакцию), понимаешь, что фундаментально компания лишь теряет деньги. И чем больше будет ее масштаб, тем больше будут убытки.

Сильная команда менеджмента

Инвесторы очень внимательно относятся к качеству менеджмента, управляющего компанией, ведь именно ей предстоит реализовывать стратегию, благодаря которой инвестор сможет приумножить свои вложения. Часто у руля компании находится его мажоритарный владелец – основатель, который привык единолично принимать все ключевые операционные и стратегические решения. С одной стороны, хорошо, когда у компании есть яркий, харизматичный лидер. С другой стороны, компания становится слишком зависима от одного человека, и в долгосрочной перспективе это может стать препятствием для успешного развития. Бывает, что в определенный момент компании «перерастают» своих основателей, им необходимы профессиональные менеджеры, имеющие опыт управления крупными организациями. Компании, обладающие сильной линейкой топ-менеджмента, состоящей из высококлассных специалистов в своих функциональных направлениях, становятся более привлекательными с инвестиционной точки зрения.

Адекватная оценка

В последнее время распространены ситуации, когда владельцы пытаются привлечь инвесторов, и у них довольно интересный бизнес для инвестиций, но слишком завышенные ожидания по оценке. Они вспоминают докризисные времена, когда иностранные стратегические инвесторы оценивали их бизнес с двузначным мультипликатором, а вдобавок, имея рублевый бизнес, рассчитывают на аналогичную оценку в долларах, как была несколько лет назад. К сожалению, с тех пор многое изменилось: упали цены на нефть, произошла существенная девальвация российского рубля, российская экономика была в рецессии, ввиду геополитической ситуации в мире интерес со стороны иностранных инвесторов к России ограничен и т.д. По объективным причинам упала и справедливая оценка компаний. К примеру, в российском секторе производства напитков и продуктов питания, мультипликаторы EV/EBITDA до последнего кризиса доходили до 15х (а покупка Pepsi компании Wimm-Bill-Dann в 2011 г. происходила еще по более высокой оценке). В настоящее время даже ведущие компании в секторе оцениваются инвесторами по EV/EBITDA не более 7х. Это новая реальность («new normal»), в которой мы живем и которую собственникам бизнесов необходимо принять. При этом по-прежнему существует круг инвесторов, готовых инвестировать капитал, но большинство из них, оказавшись «обожженными» в нескольких кризисах, стали гораздо более чувствительны к оценке на этапе входа в инвестицию. Завышенные ожидания по цене просто-напросто отпугивают потенциальных инвесторов.

Выравнивание интересов между акционерами

Многие собственники стремятся найти инвесторов с целью монетизировать часть своей доли в компании и «выйти в деньги» («cash out»). Для инвесторов это может быть сигналом о том, что, раз владелец продает, значит он в действительности не настолько сильно верит в свой бизнес и его перспективы. Гораздо предпочтительнее с точки зрения инвесторов ситуация, при которой значительная часть денег направляется в развитие («cash in»). В таком случае и собственник, и инвестор находятся «в одной лодке», заработают на инвестиции вместе при последующем выходе, то есть происходит выравнивание их интересов. Выравниванию интересов также может способствовать акционерное соглашение (SHA), заключаемое с инвестором на начальном этапе инвестиции, описывающее права и обязанности сторон и порядок корпоративного управления компанией.

Уверенность в будущем выходе

Вкладывая в компанию, инвесторы уже заранее задумываются о возможностях и перспективах их дальнейшего выхода из инвестиции ориентировочно через 3-5 лет. Учитывая общую рыночную конъюнктуру, все сложнее рассчитывать на продажу компании иностранным инвесторам, а также проведение IPO. Практика последних лет показывает, что лишь единицы российских компаний (такие, как Лента, Детский Мир, Русснефть), стоимостью более $1 млрд, имеют шансы выйти на публичный рынок. В своих финансовых моделях инвесторы закладывают все более консервативные прогнозы по оценке компании на этапе выхода. Чем больше вероятных способов выхода (например, продажа крупным игрокам, консолидирующим рынок, выкуп доли инвестора самой компанией в будущем, гарантия минимальной доходности со стороны мажоритарного владельца), тем более привлекательной становится потенциальная инвестиция. Поставив себя на место инвесторов и заранее проанализировав, какие вопросы могут их волновать, собственники компаний могут сформировать более интересное инвестиционное предложение и с большей вероятностью успешно привлечь инвестиции.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 августа 2017 > № 2314658


Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > forbes.ru, 22 августа 2017 > № 2314626

Реакция на стресс: три типа поведения бизнесменов, когда к ним приходят с проверкой

Александр Селютин

адвокат, управляющий партнер юридической фирмы «Селютин и партнеры» , в прошлом федеральный судья

У разных предпринимателей — свои слабые места, на которые и давят проверяющие

Благодаря 10 годам юридической практики, мне достаточно бегло взглянуть на человека, чтобы точно сказать, как он будет вести себя во время полицейской или налоговой проверки и каким образом будут давить на него представители власти. Есть даже люди, у которых на лбу написано: «Я создан для неприятностей!», и неприятности их, конечно же, быстро находят. Хотите узнать, к какому типу людей относитесь вы?

Боец

У таких людей высокий уровень энергии от природы. Они спортивного телосложения, подтянутые, часто красавцы: высокие, статные, крепкие. Они действуют с натиском, всегда уверенны, решают вопросы, зарабатывают деньги. Их уровень энергии позволяет им всегда оставаться позитивными. Тревога или страх — не про них.

Слабое место такого типа — в их самоуверенности. В случае проверок или неприятностей — личных и связанных с бизнесом — они доводят ситуацию до кризиса. В итоге теряют деньги, платят штрафы, несут большие расходы. Такова обратная сторона их сильных качеств. Еще одна их склонность — «решать» проблему с помощью денег. Но в случаях проверок бизнеса я советую никогда так делать — будут приходить снова уже с большими запросами.

Опытные проверяющие и полицейские играют на слабых сторонах: на допросах якобы сомневаются в силах и возможностях такого типа людей. Оптимисты часто «ведутся» на манипуляцию и, чтобы доказать «кто тут главный», начинают выдавать подробности о бизнесе.

Счетовод

Следующий тип людей я называю системщиками или счетоводами. Они чувствуют, что энергии у них немного и берегут ее. Эмоции испытывают редко. Такому анекдот расскажешь — не засмеется. Часто бывают с лишним весом, рано седеют или лысеют.

Их много в юриспруденции. Такие сядут и 22 часа потратят на то, чтобы всё прочитать и разобраться в теме. Если это бизнесмен — он попытается сам решить самые сложные правовые вопросы. До прихода проверок такие люди с адвокатами, как правило, не сотрудничают. Но если у них возникают неприятности, то работать с ними одно удовольствие — точно знают, что им нужно. Кризисную ситуацию принимают довольно спокойно — есть проблема, надо в нее вникнуть и разобраться. Во время проверок системные люди ведут себя совсем иначе, чем оптимисты. Сразу узнают, на каком основании пришли проверяющие, все запишут, позвонят в отдел и спросят, действительно ли работают такие инспектора.

Слабая сторона системных людей — суженное зрение. Они недостаточно широко видят и довольно уперты. Они мыслят только в какой-то одной, близкой им плоскости. Счетоводам грамотный следователь обычно говорит, что, скорее всего, они «не помнят всех нюансов своего бизнеса». В результате этот тип начинает возмущаться, доставая блокнот с записями о всех приходах денег.

Непризнанный гений

Есть тип людей, которым совсем не хватает энергии, особенно в мире преобладающих оптимистов. У них есть тяга к прекрасному, к творчеству, изобретательности, поискам себя и смысла жизни. Такие непризнанные гении. Но часто им живется тяжело и неприятности к ним притягиваются — зачастую у них нет сил даже перестать тревожиться. Как правило, такие люди имеют худощавое телосложение и тонкие чертыи лица.

Естественно, к жизненным трудностям такие люди подготовлены слабо и быстро сдаются, часто — без боя. Если им удаётся заняться бизнесом, то их проверяют очень часто. Иногда проверки и внимание властей они притягивают неосознанно, как будто ищут дополнительный стимул жить и бороться, пусть и в негативном ключе.

С такими людьми допросы ведутся просто: их просто пугают. Причем срабатывают иногда и топорные манипуляции: угрозы разлуки с детьми или уверения в том, что их родители не перенесут «предателя семьи, который не заплатил налоги». И они верят, пугаются и отдают больше, чем даже должны.

Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > forbes.ru, 22 августа 2017 > № 2314626


Чехия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > radio.cz, 22 августа 2017 > № 2313419

В Чешской Республике делаются рекордные инвестиции в коммерческую недвижимость

Ольга Васинкевич

Инвестиции в торговые и офисные центры, а также другую коммерческую недвижимость в 2017 году в Чехии достигли рекордных показателей – 2,1 миллиардов евро. Чехия привлекла половину этих инвестиций в Центральной Европе и обогнала значительно большую по размерам Польшу. Такие данные стали известны из анализа, проведенного компанией Cushman & Wakefield.

Из 2,1 млрд. евро, инвестированных в Чехии, более миллиарда пошло на торговые центры. Например, поменялся владелец у пражского ТЦ Летняны и брненского Olympia Brno. Далее следовали инвестиции в канцелярские здания, промышленные объекты и отели. Ожидается, что до конца года общий объем инвестиций в данные типы недвижимости превысит три миллиарда евро.

Чехия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > radio.cz, 22 августа 2017 > № 2313419


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 22 августа 2017 > № 2303880

Иностранные инвесторы выводят средства из России

За три последних месяца они вывели из биржевых фондов ориентированных на вложения в ценные бумаги нашей страны полмиллиарда долларов.

С 31 мая 2017 г. биржевой фонд ETF RSX, инвестирующий привлеченные средства в акции российских эмитентов, не зафиксировал ни одного дня притока средств, - сообщают InvestBrothers.

С тех пор при 56 рабочих днях в течение 26 инвесторы забирали свои средства. С конца мая они вывели 411,5 млн долларов, при объеме активов фонда в 2,2 млрд, то есть почти одну пятую всех денег.

Однако отток средств начался еще раньше – 13 апреля 2017 г. За это время лишь однажды инвесторы принесли в него больше, чем изъяли – это было 31 мая. Тогда они вложили 18,16 млн долларов.

В общей сложности с середины апреля из RSX было выведено 580 млн долларов, а с начала года все 623 млн долларов. К примеру, за аналогичный период 2016 г. иностранные инвесторы забрали лишь 383 млн долларов.

Российские акции были популярны за океаном сразу после оглашения результатов выборов в США. За период с 08 ноября 2016 г. по 13 апреля 2017 г. инвесторы вложили в фонд почти 528 млн долларов. Таким образом, “эффект Дональда Трампа” сошел на нет, и весь приток средств уже нивелирован и даже перешел в отрицательную зону.

Несмотря на относительную стабилизацию на нефтяном и валютном рынке, западные участники торгов до сих пор не жалуют нашу страну, а без их благосклонности российские индексы вряд ли смогут вернуться к своим максимумам.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 22 августа 2017 > № 2303880


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 22 августа 2017 > № 2288154

В новом районе Биньхай северо-китайского портового города Тяньцзинь зарегистрировано 110 проектов с общим объемом инвестиций 85 млрд юаней ($12,7 млрд). Эти проекты основаны на китайском и иностранном капиталах, сообщила местная администрация.

В основном новые предприятия затрагивают сферы интеллектуальных технологий, производства оборудования, биомедицины, информационных технологий, альтернативных источников энергии и новых материалов. В частности, в Биньхае утверждены проект компании Vestas по производству ветрогенераторов мощностью 3,5 МВт, проект по утилизации аккумуляторных батарей для автомобилей на новых источниках энергии компании "Сайдэмэй", а также ряд проектов китайской госкомпании State Power Investment Corporation.

Биньхай занимает 19% площади Тяньцзиня и 1% территории региона Пекин-Тяньцзинь-Хэбэй. По итогам 2016 г., объем валовой продукции района превысил 1 трлн юаней.

Напомним, что до 2020 г. в особой экономической зоне (ОЭЗ) города Тяньцзинь на севере Китая объем фактически освоенных зарубежных инвестиций составит $17,5 млрд. По итогам 2011-2015 гг., в Тяньцзиньской ОЭЗ освоено более $27 млрд зарубежных инвестиций. Это более чем в два раза превысило аналогичный показатель 2005-2010 гг.

Так, 90 крупных мировых компаний профинансировали реализацию более 230 проектов на территории зоны. Только в 2015 г. в ОЭЗ было санкционировано 134 новых проекта с участием иностранного капитала.

Тяньцзиньская ОЭЗ расположена на территории нового района Биньхай в восточном пригороде Тяньцзиня.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 22 августа 2017 > № 2288154


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 22 августа 2017 > № 2282091

Китай будет способствовать предоставлению финансовых гарантий малым и микропредприятиям, а также сельскохозяйственному сектору. Об этом стало известно из правил, опубликованных в понедельник Госсоветом КНР.

Компании, предоставляющие финансовые услуги, должны будут предлагать малым и микропредприятиям, а также сельскохозяйственному сектору более широкий спектр услуг по низким ставкам.

Местные правительства должны будут увеличивать финансовую поддержку данному типу компаний, а также внедрять такие информационные технологии как большие данные для того, чтобы лучше удовлетворять потребности небольших компаний и развития сельских районов, говорится в документе.

Помимо этого, будет оказано содействие компаниям, предоставляющим финансовые услуги и пользующимся государственной поддержкой. Также сообщается, что сотрудничество между правительством, банками и компаниями, предоставляющими финансовые гарантии, будет поощряться.

Правительство работает над созданием каналов финансирования малых и микропредприятий, а также сельскохозяйственного сектора, к которым банки обычно не испытывают благосклонности из-за более высоких кредитных рисков, нежели у государственных корпораций или других секторов.

Кроме того, правила требуют от компаний, предоставляющих финансовые гарантии, улучшить деловые стандарты и систему управления рисками.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 22 августа 2017 > № 2282091


ЕАЭС > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 августа 2017 > № 2281131

После трех лет падения начался рост взаимных инвестиций в ЕАЭС

Показатель достиг 27 млрд долларов

Несмотря на факт сокращения экономик стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС) в 2016 году, взаимные капиталовложения стран — членов ЕАЭС уже начали расти. После трех лет (2013−2015 годы) падения взаимные прямые иностранные инвестиции (ПИИ) стран ЕАЭС выросли на 15,9% — до 26,8 млрд долларов. Такие данные содержатся в докладе, подготовленном Центром интеграционных исследований (ЦИИ) ЕАБР «Мониторинг взаимных инвестиций в странах СНГ — 2017», передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на исследование.

«Вполне ожидаемо, что крупнейшими экспортерами капитала в ЕАЭС стали российские компании — на них пришлось свыше 78% экспорта ПИИ. На втором месте Казахстан (13,5%), на третьем — Беларусь (7,8%). Армения и Кыргызстан заметно уступили наиболее крупным экономикам ЕАЭС», — говорится в докладе.

При этом авторы исследования поясняют, новое явление заключается в том, что Россия начала не только направлять свои инвестиции в другие страны ЕАЭС, но и получать все больше инвестиций от соседей: накопленный объем прямых капиталовложений из других стран ЕАЭС достиг 5 млрд долларов. Тем не менее главными получателями ПИИ по-прежнему являются Беларусь (8,6 млрд долларов к концу 2016 года) и Казахстан (8,2 млрд долларов к концу 2016 года).

По оценкам авторов доклада, высокие показатели по России обеспечивает ограниченный круг компаний. На начало 2017 года на 25 крупнейших российских компаний, инвестирующих в страны ЕАЭС, пришлось 71% всех накопленных взаимных ПИИ в ЕАЭС, а на 25 крупнейших проектов российских компаний — около 61% всех накопленных взаимных ПИИ в ЕАЭС.

Аналитики ЕАБР считают, что углубление евразийской интеграции в ЕАЭС и строительство общих рынков постепенно будут менять картину корпоративного взаимодействия. Пока же преимущества ЕАЭС используют в основном крупные компании-инвесторы. Для крупного бизнеса трансграничные барьеры менее болезненны: ресурсы компаний позволяют эффективно их преодолевать. Средний бизнес пока за границу не идет.

«Компании среднего эшелона более ограничены как в денежных средствах, так и в административном ресурсе. Единый рынок предоставляет им более широкий спектр возможностей для выстраивания цепочек добавленной стоимости и масштабирования своей бизнес-активности, — отмечает директор ЦИИ ЕАБР Евгений Винокуров. — Средний бизнес по-прежнему малоактивен. Вместе с тем в 2016 году компании среднего размера из Казахстана и Беларуси смогли нарастить капитал в странах — партнерах по ЕАЭС: выросли их инвестиции в агропродовольственном комплексе, строительстве, ИТ и торговле».

Куда инвестируют соседи России по Евразийскому союзу?

На первом месте — химический комплекс российской экономики (35,1% объема импортированных ПИИ из стран ЕАЭС по итогам 2016 года). На втором — агропродовольственный комплекс России (15,8%), где основной объем инвестиций предоставили казахстанские компании, специализирующиеся на растениеводстве и производстве молочной продукции. Прямые капиталовложения из Казахстана в российские аэропорты обеспечили транспортному комплексу третье место (14,2%). Участие казахстанских инвесторов в российском гостиничном бизнесе позволило туристическому комплексу закрепиться на четвертой позиции (14%).

Между тем российские компании нарастили ПИИ во всех странах Евразийского союза. На начало 2017 года лидером по импорту российских ПИИ является Беларусь (8,5 млрд долларов). Далее следуют Казахстан (8,2 млрд долларов), Армения (3,4 млрд долларов) и Кыргызстан (0,9 млрд долларов).

Более половины российских ПИИ в странах ЕАЭС приходится на топливный комплекс. Заметное место занимают ПИИ в цветную металлургию, связь, ИТ и финансовый сектор.

За первый полный год после вступления в Евразийский союз Кыргызстан показал увеличение притока ПИИ из стран ЕАЭС на 11% (до 1,5 млрд долларов к концу 2016 года), в том числе из России — на 21% (до 0,9 млрд долларов к концу 2016 года). Эксперты ЦИИ ЕАБР ожидают, что членство в ЕАЭС позволит Кыргызстану улучшить свой инвестиционный имидж, и прогнозируют рост российских и казахстанских прямых инвестиций.

ЕАЭС > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 августа 2017 > № 2281131


Турция. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 августа 2017 > № 2281086

Деловая миссия Липецкой ТПП посетила турецкий Измир.

16-19 августа делегация представителей органов власти и бизнеса Липецкой области организованная Липецкой торово-промышленной палатой совместно с региональным центром поддержки экспорта, посетила Турцию. В первый день визита члены делегации побывали в особой экономической зоне «Манисса» в г. Измире, где познакомились с работой ее резидентов и осмотрели производство бытовой техники на заводах Whirpool Corporation и Indesit Company.

На встрече в Торгово-промышленной палате Измира, глава делегации Анатолий Гольцов выступил с презентацией экономического потенциала Липецкой области. Далее состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между палатами двух регионов и биржа контактов с предпринимателями Измира и Липецкой области.

18-19 августа липчане приняли участие в 86-й Измирской международной выставке-ярмарке промышленных и потребительских товаров IZMIR INTERNATIONAL FAIR-2017, страной-партнером которой выступила Россия. Наряду с Липецкой областью, в выставке приняли участие представители Москвы, Владимирской, Воронежской и Тульской областей, Ставропольского края, Республик Татарстан и Северная Осетия – Алания, а также АО «Российский экспортный центр» и Российско-Турецкий деловой совет – всего около 300 участников. Ключевым мероприятием выставки стал День Российской Федерации, в рамках которого прошел российско-турецкий деловой форум. На пленарной сессии форума «Новый этап российско-турецкого партнерства в торгово-экономической сфере» глава российской делегации, министр энергетики Александр Новак подчеркнул, что благодаря усилиям лидеров двух стран, удалось создать условия для восстановления российско-турецких отношений. Министр экономики Турции Нихайт Зейбекчи отметил, что рост товарооборота между РФ и Турцией в прошлом году составил 30 процентов, и выразил уверенность в том, что данный форум позволит обсудить не только шаги по расширению двустороннего сотрудничества, но и реализацию совместных проектов в третьих странах. Конкретные направления развития взаимодействия обсуждались на последующих круглых столах и панельных сессиях, в которых приняли участие представители ключевых министерств России и Турции, а также предприниматели двух стран. Анатолий Гольцов выступил на панельной сессии «Межрегиональное сотрудничество: создание комфортной среды», представив участникам встречи экономический и инвестиционный потенциал Липецкой области, а также опыт региона в сфере поддержки внешнеэкономической деятельности малого и среднего бизнеса.

Стенд Липецкой области, представленный на Измирской ярмарке, посетили министр энергетики РФ Александр Новак и министр иностранных дел Турции Мевлют Чавушоглу. Высоких гостей приветствовал президент Липецкой торгово-промышленной палаты Анатолий Гольцов, который представил участников деловой миссии и рассказал об экономике региона. На выставке были проведены рабочие встречи с Торгпредом РФ в Турции Айдаром Гашигуллиным, президентом ТПП Татарстана Шамилем Агеевым, представителями делегации Северной Осетии и других регионов. Продукция предприятий Липецкой области заинтересовала многих посетителей и участников выставки. Особым спросом пользовалась кондитерская продукция ООО «Сласти», светодиодные системы освещения ООО «Энерком», горюче-смазочные материалы ООО «Форсаж Ойл» и других липецкий компаний. На выставке липчане провели десятки переговоров, в результате которых заключен ряд соглашений. Подводя итоги миссии, Анатолий Гольцов особо выделил интерес турецих партнеров к региону и растущий потенциал малых и средних предприятий Липецкой области в развитии двустороннего торгово-экономического сотрудничества.

Пресс-служба Липецкой ТПП

Турция. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 августа 2017 > № 2281086


Китай > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > prian.ru, 22 августа 2017 > № 2280548

Китай ограничит инвестиции в зарубежную недвижимость

Правительство страны намерено жестко лимитировать вложения отечественных компаний за рубежом в недвижимость, спорт, развлечения и другие отрасли, ссылаясь на опасения, что они могут взять на себя слишком много долгов.

Об этом говорится в документе, выпущенном в середине августа 2017 года Кабинетом министров Китая. В нем прописаны ограничения на зарубежные инвестиции в таких областях, как гостиницы, кинотеатры, сфера развлечений, недвижимость и спортивные клубы. Он также запрещает прямые вложения в предприятия, связанные с азартными играми и секс-индустрией, сообщает Los Angeles Times.

В то же время, это побудит компании вкладывать деньги в национальные проекты, к примеру, «Belt and Road». Эта инициатива Президента Си Цзиньпина по внешней политике направлена на то, чтобы связать Китай с другими частями Азии и Восточной Европы с помощью многомиллиардных инвестиций в порты, автомобильные и железные дороги, электростанции и другую инфраструктуру.

Благодаря новому документу правительство надеется содействовать «рациональному, упорядоченному и здоровому развитию иностранных инвестиций и эффективно защищать китайские компании от рисков».

Китай > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > prian.ru, 22 августа 2017 > № 2280548


Россия > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > forbes.ru, 21 августа 2017 > № 2314634

Полмиллиона за помощь: стартап по оказанию услуг автомобилистам привлек инвесторов

Александр Баулин

Редактор канала "Технологии"

Простая идея помочь владельцу автомобиля, отогнав его машину на сервис, потребовала глубокой технологичной проработки

Проект Alfred, консьерж-сервис для ремонта и обслуживания автомобилей, получил инвестиции в размере $550 000 от венчурных фондов «Форсайт+», RB Capital и группы венчурных инвесторов. Об этом Forbes рассказали источники, близкие к обеим сторонам сделки.

Факт соглашения и сумму вложений подтвердили основатель стартапа Максим Снигирев и управляющий партнер «Форсайт+» Александр Зимин, его фонд выступил лидирующим инвестором. Снигирев сообщил, что оценка стоимости проекта на данном этапе составляет 100 млн рублей. При этом руководитель Alfred отметил, что сделка полностью структурирована в российском праве в виде конвертируемого займа (если компания будет достигать определенных сторонами KPI, то доля фонда может быть уменьшена).

Alfred помогает клиентам в ремонте и техобслуживании их автомобилей. Сотрудники компании отгоняют машину на сервис, определяют оптимальную схему ремонта. Стартап страхует авто, принятое от клиентов и несет перед ними ответственность за качество ремонта.

Полученные инвестиции пойдут на совершенствование собственной прогностической системы компании Alfred, а также модернизацию программ для обратной связи. Все контакты с клиентом происходят через мессенджеры — это снижает вероятность человеческой ошибки, так как мессенджер интегрирован с собственной CRM. Также ведется разработка бота, который сможет отвечать на некоторые вопросы при заказе, снижая нагрузку на операторов.

Бизнес-модель предусматривает фиксированную плату с розничных клиентов за перемещение машины в сервис и обратно, а также прибыль от оптовых закупок комплектующих (стартап оставляет себе часть разницы между розничной и оптовой стоимостью запчасти). Такой подход требует мощной системы принятия решений, способной спрогнозировать спрос клиентов, спрогнозировать время поломок и заранее выбрать оптимальное время покупки запчастей, которые понадобятся в будущем. Например, если клиент через год с высокой вероятностью снова отдаст свою машину на техническое обслуживание, то прогнозирование цены на запчасти позволит их купить по минимальной цене.

По данным компании, оборот составляет 2 млн рублей в месяц и планируется его рост в десять раз к концу года. Целевая аудитория — владельцы машин стоимостью от 800 000 рублей на вторичном рынке и имеющие доход от 100 000 рублей в месяц. На данный момент сервис работает на территории Москвы. В дальнейшем планируется как географическое расширение, так и переход сервиса в более доступную ценовую категорию.

Александр Зимин объяснил выбор стартапа для инвестирования как интересной бизнес-моделью, которая по его мнению новая на рынке, так и уже знакомой командой, ранее известной проектами в сфере Digital.

Старший аналитик департамента инвестиций ФРИИ Евгений Михайлов допустил, что экономика такого стартапа «вполне может сходиться». Однако отметил, что в будущем она может не сойтись из-за дорого маркетинга (высокой стоимости привлечения заявки): «Ценник на рекламу на этом рынке сейчас очень высокий, поэтому если запас маржи не позволит переварить рост маркетинговых расходов, то ситуация может стать критической», — предупредил Михайлов. Он также заметил, что у Alfred могут быть проблемы с масштабированием, так как с ростом клиентской базы придется наращивать штат. Максим Снигирев пояснил Forbes, что вложения в собственную CRM-систему как раз ведутся с расчетом на автоматизацию большинства этапов общения с клиентом.

Россия > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > forbes.ru, 21 августа 2017 > № 2314634


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter