Всего новостей: 2226246, выбрано 20370 за 0.177 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 21 августа 2017 > № 2293129

Количество сделок иностранных инвесторов на Тегеранской фондовой бирже выросло на 47 %

За первые четыре месяца текущего 1396 иранского календарного года (21 марта - 22 июля 2017 года) количество сделок иностранных инвесторов на Тегеранской фондовой бирже (TSE) увеличилось на 47 процентов по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, рассказал директор TSE.

Как заявил директор по связям с общественностью и международным отношениям TSE Хамид Рухбахш, в течение четырехмесячного периода, действующими компаниями на TSE был зафиксирован 91 процент иностранных сделок, что свидетельствует о более активном присутствии иностранных инвесторов на этом рынке по сравнению с показателем на уровне 88 процентов за тот же промежуток времени в прошлом году, сообщает агентство SENA.

Иностранные инвесторы присутствуют в 36 отраслях промышленности на TSE, добавил Рухбахш.

Первый торговый код был выпущен для иностранного акционера в 1373 (1994-1995) иранском календарном году, чтобы он начал свою деятельность на иранском рынке капитала, в то время как это число в настоящее время составляет 878 торговых кодов.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 21 августа 2017 > № 2293129


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 21 августа 2017 > № 2285362 Алексей Порошин

«Если банки не будут участвовать в госпрограмме поддержки МСП, то просто выпадут с рынка»

Алексей Порошин о том, как сделать господдержку МСП эффективнее

Дарья Исполнова

На поддержку малого и среднего бизнеса государство выделяет значительные суммы. Корпорация МСП запустила для предпринимателей бизнес-навигатор и помогает им получать льготные кредиты. О том, что еще необходимо сделать для полноценной помощи бизнесу, в интервью «Газете.Ru» рассказал член генсовета «Деловой России», руководитель Центра финансово-кредитной поддержки бизнеса Алексей Порошин.

– Какова, на ваш взгляд, эффективность существующей системы финансовой поддержки МСП в России?

– За последний год я объездил более 30 регионов, где проводил встречи с предпринимательским сообществом. Опираясь на полученную обратную связь от бизнеса, могу сказать, что в последние несколько лет наблюдается уверенный рост уровня поддержки – с точки зрения положительных качественных и количественных изменений. Так, объем выданных гарантий и поручительств в рамках Национальной гарантийной системы (НГС) за 2016 год составил более 100 млрд руб., что позволило предпринимателям привлечь 172 млрд руб. кредитных средств на реализацию своих проектов. Результаты по итогам нынешнего года, уверен, будут еще выше.

Работа по совершенствованию системы финподдержки МСП продолжается. В настоящее время мы активно сотрудничаем с Корпорацией МСП по развитию НГС и разработке новых механизмов поддержки компаний сегмента малого и среднего бизнеса.

– Сколько средств государство, уточните, направило на господдержку МСП?

– Если брать текущую поддержку со стороны Корпорации МСП, то она составляет около 2% от всего кредитного портфеля по стране.

– От всего корпоративного портфеля банковского?

– Нет, от портфеля малого и среднего бизнеса.

Лимиты по реализуемой Корпорацией МСП и Банком России программе стимулирования кредитования субъектов МСП (предполагает льготную ставку по кредитам на реализацию проектов в приоритетных отраслях экономики в размере 9,6% для среднего бизнеса и 10,6% для малого — прим.) нынешним летом были увеличены до 175 млрд руб. Мы прогнозируем, что уровень этой поддержки уже к концу этого года выйдет на уровень 3%, что уже, в принципе, скоро станет достаточно существенным фактором.

Цифры в 2% и 3%, возможно, выглядят не впечатляюще, но разница между ними 50%, и это означает, что поддержка вырастет в полтора раза за год.

И эти цифры четко сфокусированы. Программы, в первую очередь, нацелены на инвестиционный сегмент, то есть охват к концу года должен составить уже около 10% всех инвесткредитов и будет расти, поддержка уже начинает играть значительную роль.

Сама Корпорация МСП обработала более 11,3 тыс. заявок от бизнеса. При этом объем выдачи гарантий и поручительств составил больше 137 млрд руб. Это серьезная, планомерная, эффективная работа, поэтому мне здесь очень сложно упрекать систему неэффективности.

– А кого тогда надо упрекать?

– Здесь предлагаю обратить внимание на важный вопрос, касающийся негативного отношения к инициативам сверху. Зачастую сами предприниматели проявляют пассивность, считая, что господдержку могут получить только избранные, что она предназначена «для своих». Это мы слышим в каждом уголке России.

– То есть проблема в том, что бизнес недостаточно информирован о механизмах господдержки?

– Абсолютно верно. Низкая информированность. Это лишь одна проблема. Иногда сталкиваемся с тем, что предприниматели в регионах не знают, что кроме Сбербанка и Россельхозбанка есть и другие банки, что существуют государственные программы, субсидии. Они действительно этого не знают.

– В таком случае как предприниматель может узнать о существующих опциях финансовой и нефинансовой поддержки бизнеса со стороны государства?

– В прошлом году в рамках работы по информационно-маркетинговой поддержке бизнеса создан – Портал Бизнес-навигатора МСП. В настоящее время ресурс охватывает 171 город России с населением больше 100 тыс. человек. Это реально работающий бесплатный инструмент для тех, кто хочет открыть свое дело или расширить имеющийся бизнес. С его помощью можно определить оптимальный вид бизнеса, наилучшее местоположение, рассчитать бизнес-план, узнать о конкурентах, получить информацию о кредитных продуктах для малого и среднего бизнеса, мерах государственной поддержки, участии в закупках крупнейших заказчиков с государственным участием, проверить контрагентов. Там представлены все банки-партнеры, все кредитные продукты, дается понимание, как открыть бизнес или, например, купить франшизу.

Портал запущен осенью прошлого года. Дайте ему поработать еще два-три года, тогда там будет огромная обратная связь, будет не 140 тыс. предпринимателей, как сейчас, а втрое больше. Сейчас навигатор в активной стадии наполнения и расширения сервисов, Для прорыва необходимо создать критическую массу, чтобы преимущества портала передавались через «сарафанное радио», тогда процесс уже пойдет лавинообразно, проявится весь потенциал этого ресурса.

– Вы сказали, что низкая информированность — это одна из проблем. С какими еще проблемами сталкивается система господдержки?

– Другая проблема состоит в том, что частные банки пока не очень заинтересованы в реализации программ господдержки.

Если брать уровень трех федеральных банков – Сбербанк, Россельхозбанк и ВТБ – там все достаточно хорошо. Лимиты выбираются с большой скоростью, у госбанков достаточно хорошие компетенции в этих проектах.

В то же время на уровне средних банков регионального значения мы видим противоположную картину. Здесь на текущий момент ставки по кредитам 16-18%, а маржа – 5% и более, а также сформированный список своих клиентов.

– Разве банкам не нужны новые клиенты? Тем более проверенные «Деловой Россией», Корпорацией МСП и при всех имеющихся госгарантиях?

– Маржа банка в случае программы господдержки ограничена 3%, что зачастую для банков в регионах не совсем выгодно. И, к сожалению, в регионах бизнес не может сгенерировать нужные проекты и правильно их упаковать под требования таких банков. Но самое основное – в банках регионального значения, опять же, к сожалению, нет достаточного количества квалифицированных специалистов, чтобы разобраться в требованиях к бизнес-плану, которые предъявляет Корпорация МСП. Мы выявили эту проблему и учим банки и предпринимателей работать с Корпорацией, готовить проекты нужного уровня под ее требования.

Напомню, Корпорация МСП с учетом региональных гарантийных организаций может давать гарантию банкам до 70%. Но даже при этом банки в регионах дополнительно рассматривают риски дефолта клиента.

– И региональные банки хотят кроме госгарантий и залог получить?

– Конечно. Они, так сказать, работают с клиентом под стопроцентный залог.

– И с этим же ничего невозможно поделать?

– Возможно. Частные банки в своей работе все же ориентируются на общие экономические тенденции, которые идут от государства. А это поддержка промышленности, поддержка малого и среднего бизнеса. Если частные банки не будут сейчас в этом тренде, если они не будут поддерживать МСП, то просто выпадут с рынка.

– Но сейчас получается, что эти десятки млрд субсидий, госгарантий – это все выдали фактически только госбанки, их филиалы в регионах.

– Корпорация МСП разделила средства по предоставлению поручительств в рамках программы стимулирования кредитования малого и среднего бизнеса в пропорции 50:50 – 50% дала трем госбанкам и 50% – банкам регионального значения. Кстати, госбанкам средства выделили только под кредиты на инвестиционные цели. А вот банки в регионах могут выдавать компаниям средства на пополнение оборотного капитала абсолютно свободно.

То есть Корпорация продолжает поддерживает такие банки, как бы говоря им: ребята, работайте, берите, берите деньги, зарабатывайте на этом, привлекая к себе еще и обороты, привлекая к себе зарплатные проекты, привлекая к себе клиентов за счет низкой ставки.

— Но если банки в регионах неохотно участвуют в программе, то освоение выделенных средств идет недостаточными темпами. Каким может быть решение этого вопроса? Не должны же деньги просто лежать. Может стоит передать госбанкам эти невыбранные остатки?

Корпорация МСП и мы резко против этого. Банки регионального значения должны развиваться, они должны включаться в эту игру. Поэтому мы активно ищем проекты, проводим их через «корпоративный канал». В общем, делаем все, чтобы осуществить бизнесу выдачу кредитов, в ручном режиме.

Но не забывайте, что Национальная гарантийная система – она же не бесплатна. Каждое поручительство регионального фонда или Корпорации – оно стоит небольших, но денег. Банки в регионах не очень хотят ею пользоваться, поэтому на сегодняшний день эта система, хоть и была создана в правильном русле, работает средне.

– Но финансовая нагрузка-то ложится на заемщика? На МСП?

– Конечно. Оплачивает ее заемщик. Так задумано, что банки в регионах, если они пользуются системой госгарантий, снимали бы с себя часть риска, передавая его государственной структуре, снимая с себя эти риски. Но за деньги заемщика.

– В чем тогда проблема для банка, согласившегося участвовать в механизме госгарантий?

– Было достаточно много случаев, когда возникали проблемы с гарантийными фондами, которые не исполняли обязательства.

– Вообще не покрывали расходы по банкротам?

– Задерживали выплаты гарантийные. По этой причине недоверие к гарантийной системе.

– Вы упомянули «корпоративный канал» для МСП. В чем он заключается?

– Заявка на кредит обрабатывается через этот канал и направляется одновременно в четыре-пять банков-партнеров. Отслеживается механизм рассмотрения этой заявки. К чему это приводит? Клиент идет в банк уже не с улицы, он спускается с уровня Корпорации, на основании регламентного письма. Соответственно, к нему отношение уже совсем другое.

– А клиент может выбрать любой банк из тех, в которых кредит одобрен?

– Конечно. У клиента появляется выбор. Он сам может выбрать тот банк, с которым ему удобнее взаимодействовать. Поэтому на «корпоративный канал» мы делаем очень большую ставку.

— Назовете конкретные примеры помощи, которая была оказана МСП через «корпоративный канал»?

– Например, сеть зубных клиник. У них достаточно много клиник по Москве, но все они числятся на разных юридических лицах. Соответственно, это немалый бизнес, но каждое учреждение подпадает под категорию МСП.

Мы проанализировали ситуацию и увидели, что клиент по численности попадает в категорию среднего бизнеса. А это автоматически ведет к снижению ставки по кредиту на один процент. Дальше мы все это упаковали в соответствии с требованиями ЦБ, завели клиента на уровень Корпорации МСП, получили предварительное одобрение и вывели его на три банка-партнера. В результате один из них очень оперативно рассмотрел кейс, включился в программу стимулирования кредитования субъектов МСП и в итоге сеть получила кредит под 9,6% годовых. Сейчас запущены новые клиники, они уже работают.

– А если бизнес, что называется, запускался с нуля?

– Пример с нуля – пожалуйста. Производство алмазов в Якутии…

– Ну, такому-то бизнесу все дороги открыты, без господдержки… Огранка алмазов?

– Это именно производство, и это малый бизнес. Компания, которая покупает алмазы, делает их огранку, перерабатывает и, соответственно, продает. Нами была структурирована сделка. Компания прошла все необходимые фильтры Корпорации МСП и банков-партнеров. На текущий момент, кредит получен, клиент закупил на бирже алмазы, производство уже пошло.

– Инновационным компаниям можно рассчитывать на вашу помощь?

– Да, полтора месяца назад была запущена новая программа поддержки стартапов. На поддержку высокотехнологичных проектов. Выделено 1,8 млрд руб.

– Не нуждается ли гарантийный механизм в апгрейде?

– Нуждается. Компании, работающие, например, в сфере легкой и текстильной промышленности, то есть с низкой рентабельностью и большим объемом ручного труда, относятся по численности персонала к крупному бизнесу. Им тоже нужны льготные кредиты. Учитывая, что по выручке многие из них относятся к среднему бизнесу, им тоже необходимо дать возможность получить государственную поддержку.

– Что еще следовало бы либерализовать в системе господдержки?

– Нужно обязательно увеличить срок кредитования – с 3 до 5 лет.

По сути, банки сейчас делают два договора с клиентом. Первый договор делают на три года, по ставке 9,6%, а потом пишут, что ставка будет другой. В итоге бизнес не может планировать расходы по обслуживанию кредита.

– Бизнес российский, как известно, не всегда белый и пушистый. Как часто подаются заявки на господдержку, к примеру, с искаженной отчетностью?

– Одна заявка из десяти. Приходят клиенты с рисованными балансами и тому подобным. Все это легко проверяется.

– Банки не жалуются – кого вы к нам привели за кредитом?

– Со стороны банков таких претензий мы не получаем.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 21 августа 2017 > № 2285362 Алексей Порошин


Индия. Россия. Азия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 21 августа 2017 > № 2282454

Роснефть закрыла стратегическую сделку по приобретению доли 49% в Essar Oil Limited. Планы грандиозные.

Роснефть успешно закрыла стратегическую сделку по приобретению доли участия 49% в Essar Oil Limited (EOL).

Об этом 21 августа 2017 г сообщает компания.

Роснефть по итогам сделки приобрела долю участия 49,13% в EOL у Essar Energy Holdings Limited и аффилированных с ней компаний.

Одновременно о закрытии сделки по приобретению 49,13% EOL объявил консорциум международных инвесторов, в который входят Trafigura и UCP.

Ценовые параметры сделки соответствуют ранее подписанным обязывающим документам.

По информации Роснефти, по итогам сделки Роснефть получила долю участия в высокотехнологичном НПЗ, обладающем всей необходимой инфраструктурой: мощность 20 млн т, индекс Нельсона 11,8, глубина переработки – 95,5%.

Более того, с появлением нового актива для Роснефти создана платформа для дальнейшего развития международного трейдинга: выхода на высокопремиальные рынки Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) и Юго-Восточной Азии.

С получением доли участия в Essar Oil Limited Роснефть успешно вышла на быстрорастущий рынок Индии.

НПЗ, который находится в г Вадинар в штате Гуджарат, обладает большой гибкостью по сырью.

Более 50% от всего перерабатываемого сырья – тяжелая латиноамериканская нефть.

Конфигурация НПЗ является одной из наиболее технологически сложных в АТР и имеет значительные перспективы по расширению для развития нефтехимического производства.

Наличие всей необходимой инфраструктуры (в периметр сделки вошли глубоководный порт, нефтяной терминал и электростанция), а также доли в добычных проектах в Венесуэле и заключенные поставочные контракты с PDVSA позволят Роснефти получить значительную операционную синергию и усилить экономическую эффективность деятельности НПЗ.

Еще 1м источником синергии станут кросс-поставки нефтепродуктов на рынки АТР.

EOL обладает обширной розничной сетью из более чем 3,5 тыс АЗС по всей Индии, которые работают под брендом Essar.

Отмена регулирования ценообразования на розничном рынке Индии открыла перспективу эффективного роста розничных продаж.

По данным Международного энергетического агентства (МЭА), начиная с 2000 г, рост потребления топлива для автомобильного транспорта в Индии составлял в среднем 6,8% в год.

МЭА прогнозирует, что к 2040 г автомобильная отрасль Индии будет потреблять 132 млн тнэ. нефтепродуктов в год (рост 306,8%).

Наличие данного канала реализации дополнительно повышает операционные и финансовые показатели актива благодаря стабильно растущему внутреннему спросу на продукцию со значительной добавленной стоимостью и выбранной стратегии розничной экспансии.

По итогам сделки И. Сечин заявил, что с сегодняшнего дня начинается новый этап в жизни EOL.

Совместно с партнерами Роснефть намерена существенно повысить финансовые показатели предприятия и в среднесрочной перспективе одобрить стратегию по развитию активов.

Напомним, что столь стратегическая сделка, точнее ее завершение, откладывалось несколько раз.

Роснефти уже не верили, когда компания говорила о скором закрытии сделки.

1й из причин затягивания сроков сделки- долги, которые накопила Essar Energy Holdings Limited.

Собственно, именно поэтому индийская компания решила продать свой актив.

Индия. Россия. Азия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 21 августа 2017 > № 2282454


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 21 августа 2017 > № 2281811

Максим Орешкин: Кредитные циклы в экономике восстанавливаются

В ходе рабочей поездки в Санкт-Петербург Министр экономического развития РФ Максим Орешкин провел встречу с представителями малого и среднего предпринимательства. Традиционно, это открытый разговор о проблемах "малышей" в современных условиях, достижениях и мерах поддержки со стороны государства.

"Мы видим, что экономическая ситуация улучшается. В том числе наша новая программа поддержки МСП - одно из проявлений активной фазы кредитного цикла. Кредитные циклы в экономике восстанавливаются. Осенью ждем существенное увеличение кредитной активности по всем основным направлениям", - сказал Министр.

По его словам, сентябрь, октябрь и ноябрь, декабрь – это месяцы, которые продемонстрируют рекордные значения по выдаче ипотеки и таким образом поддержат строительную отрасль.

"Наблюдается позитивный тренд в кредитовании МСП, а также в кредитовании крупных предприятий", - отметил Максим Орешкин.

"Новая программа правительства, которая была запущена несколько месяцев назад, позволяет существенно нарастить портфель российским коммерческим банкам на кредитование МСП. Это кредиты от 5 миллионов до 1 миллиарда рублей. Программа начала работать с новой порцией кредитов – 50 миллиардов рублей, которые найдут своих получателей среди малого и среднего бизнеса", - сказал глава экономического ведомства.

Сейчас практически во всех крупных банках средние предприятия могут получить кредитные ресурсы по ставке 9,6%, а малые - по ставке 10,6%.

По словам главы Минэкономразвития, благодаря таким программам количество малого и среднего бизнеса растет. Рост субъектов МСП составил примерно 6% к уровню прошлого года. "Санкт –Петербург является одним из лидирующих регионов. Во первых, это регион, где сосредоточено значительное число малых и средних предприятий, - заметил Максим Орешкин. - Это точка развития и формирования новых компаний".

Справочно:

При поддержке АО «Корпорация «МСП» предоставлено 269 гарантий и поручительств на сумму 4954,0 млн рублей (что составляет 33% от суммы гарантий и поручительств, выданных Корпорацией на территории Северо-Западного федерального округа, что позволило 139 местным субъектам МСП привлечь кредитные ресурсы на общую сумму 6216,5 млн рублей (что составляет 26,8% от суммы привлеченных кредитных ресурсов на территории СЗФО), в том числе для следующих отраслей:

сельское хозяйство и сельхозпереработка – 11 гарантий и поручительств на общую сумму 122,0 млн рублей, что составляет – 2,5% от общей суммы гарантий и поручительств в г. Санкт-Петербурге;

промышленное производство – 176 гарантий и поручительств на общую сумму 4281,1 млн рублей, что составляет – 86,4% от общей суммы гарантий и поручительств в г. Санкт-Петербурге;

строительство – 20 гарантий и поручительств на общую сумму 220,3 млн рублей, что составляет – 4,4% от общей суммы гарантий и поручительств в г. Санкт-Петербурге;

торговля, общественное питание, медицинские и транспортные услуги, прочие виды деятельности – 62 гарантии и поручительства на общую сумму 330,7 млн рублей, что составляет – 6,7% от общей суммы гарантий и поручительств в г. Санкт-Петербурге.

Объем независимых гарантий, предоставленных Корпорацией субъектам МСП в г. Санкт-Петербурге, составил 1121,17 млн рублей (что составляет 14,3% от суммы гарантий, выданных Корпорацией на территории СЗФО), предоставлено 114 гарантий, что позволило привлечь финансирование на сумму 2383,66 млн рублей.

Корпорацией за период с 01.01.2017 по 16.08.2017 увеличен объем гарантийной поддержки субъектов МСП относительно аналогичного периода 2016 года в г. Санкт-Петербурге – с 1184,8 млн рублей в 2016 г. до 2154,1 млн рублей в 2017 г.

Из общего объема гарантийной поддержки совместная поддержка Корпорацией и региональной гарантийной организацией оказана 16 проектам субъектов МСП на общую сумму 118,3 млн рублей (84,4 млн рублей гарантий Корпорации и 33,9 млн рублей поручительств РГО), что позволило 16 субъектам МСП привлечь 187,7 млн рублей кредитных средств.

В рамках реализации Программы стимулирования кредитования субъектов МСП в г. Санкт-Петербурге Корпорацией выданы 155 поручительств для кредитов на общую сумму 3832,82 млн рублей (по ставке до 10,6 % годовых), что составляет 53,2% от суммы поручительств, выданных Корпорацией на территории СЗФО.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 21 августа 2017 > № 2281811


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 августа 2017 > № 2281803

Департамент развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции

В России появится единый реестр организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов МСП

Минюстом России зарегистрирован приказ Минэкономразвития России «Об утверждении единого реестра организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства».

Документом определяется форма ведения реестра, состав сведений, содержащихся в нем, порядок ведения и требования к технологическим, программным, лингвистическим, правовым и организационным средствам для обеспечения его работы.

В соответствии с приказом ведение реестра в электронном виде осуществляет АО «Корпорация МСП». В него будет включена информация о всех организациях, образующих инфраструктуру поддержки малого и среднего бизнеса на федеральном, региональном и муниципальном уровне, в том числе бизнес-инкубаторы, технопарки, центры развития предпринимательства, фонды поддержки, центры поддержки экспорта, региональные инжиниринговые центры и иные организации. При включении организации в реестр необходимо будет подтвердить ее соответствие установленным требованиям федерального или регионального уровня.

Ведение реестра повысит уровень открытости организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, и позволит осуществлять мониторинг их деятельности в оперативном режиме.

По словам директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максима Паршина, в рамках существующей сети инфраструктуры поддержки МСП есть широкий инструментарий для содействия развитию бизнеса на разных стадиях жизненного цикла компании, и создание реестра увеличит их доступность для предпринимателей. «Ранее информация о таких организациях была разрознена, теперь она будет представлена в удобной и доступной форме на сайте Корпорации МСП», - сообщил он.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 августа 2017 > № 2281803


Россия. СФО > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 августа 2017 > № 2281077

Заседание Комитета Алтайской ТПП по информационным технологиям.

В Алтайской торгово-промышленной палате 17 августа состоялось очередное заседание Комитета Алтайской ТПП по информационным технологиям под председательством директора ООО «1С-Галэкс» Елены Акуловой.

В заседании приняли участие директор ООО «НТЦ Галэкс» Владимир Графеев, директор Регистрационного центра ООО «Ключевые решения» Алла Киселева, генеральный директор ООО «Центр информационной безопасности» Павел Плетнев, руководитель отдела маркетинга ООО «НТЦ Галэкс» Елена Филимонова, помощник руководителя ООО «Центр информационной безопасности» Маргарита Шнайдер, контент-менеджер ООО «Регионинфо» Евгения Нечунаева.

В качестве приглашенных на заседании присутствовали заместитель начальника отдела реализации федеральных программ и проектов управления связи и массовых коммуникаций Алтайского края Елена Долгова и начальник управления по работе с предприятиями и организациями и трудоустройству выпускников Алтайского государственного университета Татьяна Вольченко.

Во время встречи участники обсудили вопросы, касающиеся взаимодействия с Алтайским государственным университетом в части подготовки кадров и трудоустройства выпускников.

Татьяна Вольченко отметила, что в 2017 году АлтГУ получил статус опорного ВУЗа. По уровню востребованности своих выпускников университет занимает четырнадцатое место среду ВУЗов страны.

– На базе университета действуют тридцать малых инновационных предприятий и создан Центр развития технологического предпринимательства. В учебном заведении было создано управление по работе с предприятиями и организациями и трудоустройству выпускников. АлтГУ заинтересован в установлении деловых связей с предприятиями и организациями по вопросам временного и частичного трудоустройства студентов, а также заключении договоров для целевой подготовки специалистов по заказу предприятий. На сайте ВУЗа имеется возможность размещать информацию об имеющихся вакансиях в ИТ-компаниях.

О работе организационного комитета конкурса «Лучшие проекты по информатизации на Алтае - 2017» рассказала Елена Долгова.

– К настоящему моменту на сайте мероприятия зарегистрировано тринадцать заявок на участие в конкурсе, ожидается поступление еще около 30 заявок. Вся работа идет в соответствии с предварительно намеченным планом.

Основным пунктом на повестку заседания Комитета были вынесены вопросы организации и проведения «ИТ-Форума 2017».

В своем выступлении Владимир Графеев доложил, что рабочая группа по организации ИТ-Форума утвердила ответственных за работу каждой из секций, подготовила предварительную программу мероприятия, составила список партнеров, приглашенных лиц и поставщиков услуг. Было обращено внимание, что самое ближайшее время следует определить формат, в котором будут представлены направления «ИТ в рекламе и маркетинге», «ИТ в туризме», «ИТ в торговле».

В свою очередь, Павел Плетнев подчеркнул, что его компания заинтересована в продвижении услуг по электронному документообороту и предложил продолжить работу по формированию секции «ИТ в торговле», объединив для этого аудиторию потенциальных участников и других площадок Форума - бухгалтеров, финансовых директоров.

Акцент в работе секции «ИТ в туризме» Павел Плетнев предложил сделать на обсуждении темы внедрения курортных сборов с приглашением представителей Минэкономразвития Алтайского края.

Евгения Нечунаева, представитель рабочей группы по подготовке конкурса «Мисс ИТ-2017», доложила, что поступили заявки на участие от 12 девушек. У конкурсанток уже состоялась первая фотосессия с привлечением профессионального фотографа, также достигнуты договоренности по их хореографической подготовке. Члены Комитета смогли увидеть и главный приз конкурса - бриллиантовую подвеску, которая будет вручена 5 октября 2017 г. самой обаятельной IT-girl.

В завершении заседания за активную работу по развитию цивилизованного рынка информационных технологий в Алтайском крае и успешное проведение «Электронной недели на Алтае - 2017» Елена Акулова вручила ООО «Ключевые решения» Благодарственное письмо Алтайской ТПП.

Алина Гуркина,

специалист по связям с общественностью

Алтайской ТПП

Россия. СФО > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 августа 2017 > № 2281077


Россия > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 21 августа 2017 > № 2280692

Министерству финансов РФ удалось вывести из офшоров 6 тысяч компаний. В результате этого бюджет пополнился на сумму свыше 3 миллиардов рублей, которые были уплачены нарушителями в виде налогов. Этой информацией с «Известиями» поделился директор департамента налоговой и таможенной политики Минфина. По словам Алексея Сазанова, общая прибыль этих компаний составила больше 20 миллиардов рублей.

Представитель Министерства финансов Российской Федерации подчеркнул, что полученная сумма является мизерной в масштабах страны, однако эти средства бюджету уж точно не будут лишними.

Стоит напомнить, что еще в 2015 году депутаты утвердили законопроект о контролируемых иностранных компаниях (КИК), которые принадлежат гражданам России. В этого момента каждый предприниматель, чей бизнес зарегистрирован за границей, обязан также оплачивать налоги в казну РФ. Ранее компании должны были оплачивать лишь сборы в бюджет той страны, в которой они вели свою деятельность. Офшор для российских предпринимателей был идеальным вариантом, однако теперь и в таких случаях придется платить налоги в российскую казну.

Новый закон вступил в силу с 2016 года, а представители Минфина при этом начали активно мониторить его выполнение представителями РФ. В 2017 году министерство планирует и дальше продолжать работу в этом направлении, а также выявлять все возможные схемы, которые могут помочь улизнуть от оплаты налогов. Как сообщает Алексей Сазанов, в законодательстве имеются определенные неточности о КИК, которые нуждаются в скорейшей доработке. Что же касается фундаментальных изменений в законе, о них сегодня речи не идет. Решение этих проблем будет происходить уже осенью в ходе очередной сессии Госдумы.

«Поправки будут касаться исторических убытков, переноса их на будущее. Помимо этого планируются изменения в схемах налогообложения операций с активами. Однако это лишь точечные поправки, которые существенно не отразятся на теперешнем положении дел», — уточнил Сазанов.

Заведующий кафедрой менеджмента Высшей школы госуправления РАНХиГС Илья Быковников утверждает, что среди полученных 3 млрд налогов скорей всего отсутствуют вычисления в бюджет крупных представителей бизнеса, которые ведут деятельность за границей.

Россия > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 21 августа 2017 > № 2280692


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 августа 2017 > № 2279938

В Комсомольске-на-Амуре состоялось выездное заседание Совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата при губернаторе крае. Участники встречи обсудили меры по финансовой поддержке малого бизнеса города и презентовали несколько инвестиционных проектов, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе губернатора и правительства Хабаровского края.

Губернатор края, открывая заседание, отметил, что в этом году малый бизнес региона по различным каналам получил почти 400 млн рублей в качестве финансовой поддержки. Из этой суммы предприниматели города Юности получили всего около 26 млн рублей.

"Это очень скромная сумма для такого города как Комсомольск-на-Амуре. Пока мы недостаточно используем ресурсы и возможности Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства. Нужно более активно работать и нашим краевым фондам. Необходимо к каждому проекту, который предлагают для финансирования предприниматели, подходить без лишнего формализма и бюрократии, оказывать максимальную поддержку", — подчеркнул глава региона.

Губернатор края также рассказал о нескольких мерах нефинансовой поддержки. Так, подготовлен законопроект о внесении поправок по патентной системе налогообложения. Документом предусмотрено снижение стоимости патента в среднем на 30 %. Для Комсомольска-на-Амуре устанавливается понижающий коэффициент 0,9.

Вячеслав Шпорт также подчеркнул, что необходимо расширять возможности участия малого и среднего предпринимательства в закупках крупнейших заказчиков. По итогам прошлого года у зарегистрированных на территории Хабаровского края субъектов малого и среднего предпринимательства размещено закупок на сумму 6,6 млрд рублей. Среди поставщиков–лидеров есть и компании из Комсомольска-на-Амуре.

В ходе заседания Совета местные предприниматели также представили свои инициативы в сфере частной медицины, проект по переработке вторичного сырья и модернизации мусоросортировочного комплекса. Губернатор края поручил профильным региональным министерствам оказать максимальную поддержку всем проектам бизнесменов.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 августа 2017 > № 2279938


Россия. ДФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 августа 2017 > № 2279937

Услуга подачи заявки на подключение к электросетям в Хабаровском крае востребована среди местного бизнеса. Под руководством первого заместителя председателя краевого правительства по экономическим вопросам Василия Шихалева в городе состоялось заседание проектного штаба по управлению инвестклиматом Хабаровского края, в котором приняли участие специалисты хабаровского филиала АО "ДРСК", сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе филиала АО "ДРСК" "Хабаровские электрические сети".

В рамках прошедшего совещания представители региональных и муниципальных органов власти, предприятий топливно-энергетического комплекса, а также эксперты Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов обсудили ход реализации целевых моделей по подключению к инженерным сетям.

По словам заместителя председателя правительства Хабаровского края по вопросам ТЭК и ЖКХ Анатолия Литвинчука, на сегодняшний день на территории края отмечается положительная динамика в организации подключения к электрическим сетям юридических лиц. Тем не менее, необходимо наладить дальнейшее усовершенствование данного процесса, поскольку на текущий момент лишь каждый десятый предприниматель пользуется подобным интернет-сервисом.

Как пояснил заместитель директора по технологическому присоединению и развитию филиала АО "ДРСК" "Хабаровские электрические сети" Андрей Кузнецов, данная онлайн-услуга предоставляется на официальном сайте предприятия (www.drsk.ru) на протяжении последних трех лет. При этом у потребителя имеется возможность не только оставлять заявку и отслеживать ее статус, но и подписывать договор на подключение с помощью электронной цифровой подписи.

— За последние шесть месяцев услугой воспользовались 36 процентов бизнесменов от общего числа обратившихся. Стоит отметить, что подача заявки на подключение к сетям ДРСК у заявителя занимает не более 20 минут с учетом регистрации Личного кабинета. В ближайшем будущем в планах филиала расширить функционал действующего в режиме "онлайн" сервиса, — также отметил Андрей Кузнецов.

В качестве рекомендаций по оптимизации технологического присоединения к электрическим сетям участники заседания Проектного штаба предложили хабаровским энергетикам рассмотреть возможность упрощения процедуры регистрации Личного кабинета и разработать дополнительные эффективные предложения по увеличению доли пользователей интернет-сервисом до 70 процентов в соответствии с принятой в начале текущего года Дорожной картой, разработанной совместно с Агентством стратегических инициатив.

Россия. ДФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 августа 2017 > № 2279937


Болгария. Украина. Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > prian.ru, 21 августа 2017 > № 2279843

Россияне и украинцы лидируют по объему инвестиций в недвижимость Болгарии

В первом полугодии 2017-го россияне вложили в квадратные метры балканской страны €1,6 млн, а украинцы - €400 тыс. Следом за ними идут граждане Казахстана с показателем €300 тыс.

По данным Болгарского народного банка (БНБ), за первые шесть месяцев 2017 года прямые иностранные инвестиции в Болгарию составили €405 млн (0,8% ВВП). Это на 46,8% меньше, чем за аналогичный период прошлого года, пишет Русская Болгария.

В болгарскую недвижимость иностранцы вложили в первом полугодии на 92,9% меньше, чем годом ранее. Между тем, курортное жилье в стране продолжает дешеветь.

Болгария. Украина. Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > prian.ru, 21 августа 2017 > № 2279843


Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 20 августа 2017 > № 2297545

Новые нормы проверки бизнеса — реакция предпринимателей

Проверок должно быть не более 30% от плановых, а их длительность не может превышать десяти рабочих дней, говорится в поручении президента. Рады ли изменениям предприниматели?

Число и сроки проверок бизнеса сократят по поручению Владимира Путина. В тексте президентского поручения отмечается, что проверок должно быть не более 30% от плановых, а их длительность не может превышать десяти рабочих дней. Соответствующие изменения в федеральное законодательство должны подготовить правительство и Генеральная прокуратура.

На вопрос, помогут ли им эти поправки, Business FM отвечали российские бизнесмены.

Олег Адамов

директор компании ООО «Цитрон»

«Мне кажется, они не помогут, проверки. Не решают вопросы никакие. Я думаю, что не будет эффекта от количества проверок. Это мертвому припарка. И не сказать, что это какая-то проблема вообще самая первая, которая мешает работать. Мешает работать то, что сейчас немножко кризис. Нет платежеспособности, нет дешевых кредитов, нет рынка сбыта. Есть конкуренция не совсем правильная, когда развиваются одни, у которых очень много денег. И мелкие, средние предприниматели не могут успевать за той себестоимостью, за теми меняющимися правилами постоянно».

Директор салона красоты «Элеганс Студио» Александр считают инициативу президента хорошей, но с некоторыми оговорками.

«Сократить проверки на 30% — конечно, инициатива неплохая, но что касается малого бизнеса, то больших проверок мы на себе не чувствуем. Ну, в нашей ситуации криминальные структуры и люди-аферисты беспокоят нас, которые прикрываясь какими-то якобы проверками, общественными организациями, пытаются что-то проверять, и больше, наверное, от этого мы несем моральный ущерб, потому что есть люди, которые это понимают и могут дать отпор цивилизованный, юридический. Это одно. Но очень много людей, которые с небольшим опытом и могут пойти как-то навстречу этим людям и давать какие-то деньги, и платить какие-то штрафы. Хотелось бы, чтобы правоохранительные органы как-то более эти вещи взяли под контроль и на заметку. А что касается официальных проверок, то сейчас практически основная масса — работает прозрачно. И кассовые аппараты новые еще дополнительно ввели. Людям нормальным бояться со стороны государства нечего».

Генеральный директор Совхоза имени Ленина Павел Грудинин считает, что президент прав.

«У нас обычно в месяц по восемь приходит на человека организаций, когда нас проверяют. Действительно, президент прав. Количество внеплановых проверок превысило все разумные пределы. А после того как сказали, что только после решения Генпрокуратуры выходите на проверки, они решили все делать внеплановыми проверками, поэтому президент прав. Если это произойдет, если закон изменят, и устроят, скажем так, проверочные льготы такие или каникулы, мы будем только рады. Другое дело, что чиновников все больше и больше, и они все равно находят какие-то способы, методы проверки предприятий, потому что это, в том числе и коррупционная составляющая. Они у нас голодные, чиновники, поэтому президента, к сожалению, они не слушают. Посмотрим, что получится. Уже то, что президент об этом стал говорить, значит, проблема эта уже достала всех без исключения».

Новые нормы должны действовать в отношении проверок как физических, так и юридических лиц. Исключением может стать только внеплановая проверка, инициированная из-за факта причинения вреда здоровью россиян, животным, окружающей среде или объектам культурного наследия, охраняемых государством.

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 20 августа 2017 > № 2297545


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 20 августа 2017 > № 2281221

МФЦ для бизнеса создают условия для комфортной предпринимательской деятельности

«Главная задача государства не мешать предпринимателям работать, при этом создавая все условия для комфортного ведения бизнеса. Одним из необходимых условий является обеспечение доступности услуг для предпринимателей. Большую роль в этом вопросе играют МФЦ», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на форуме «Роль МФЦ в формировании благоприятного регионального инвестиционного климата для малого и среднего бизнеса» в г. Астрахани.

Сегодня доля малого и среднего бизнеса в структуре валового регионального продукта Астраханской области составляет 40%. МФЦ Астраханской области успешно реализует и продолжает расширять на своей базе комплекс услуг для бизнеса на протяжении уже семи лет. По словам директора Департамента, Астраханская область вошла в регионы-лидеры по реализации в 2016 году пилотного проекта «Создание МФЦ для бизнеса».

Максим Паршин также принял участие в торжественном открытии специализированного офиса «Мои Документы для бизнеса» на 11 окон обслуживания. Центр оказывает более 200 услуг для предпринимателей, в числе которых государственные, муниципальные и консультационные услуги – например, по ведению онлайн касс, льготному налогообложению и т.д..

Сейчас открыты четыре специализированных бизнес-окна МФЦ в Ахтубинском, Красноярском, Наримановском и Приволжском районах Астраханской области, бизнес-зона и бизнес-офис в городе Астрахани. Практически за год работы в новом формате на базе данных специализированных окон МФЦ для бизнеса было оказано свыше 50 000 государственных, муниципальных и сопутствующих услуг. Открытие ещё одного центра значительно облегчит работу как существующим, так и потенциальным представителям среднего и малого бизнеса.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 20 августа 2017 > № 2281221


Украина > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 19 августа 2017 > № 2303016

Инвесторы не имели ограничений при продаже госпакетов акций в энергокомпаниях

Ограничения для инвесторов относительно участия в торгах по приватизации блокирующих госпакетов акций в энергокомпаниях Украины в настоящее время отсутствуют.

Такое мнение выразил инвестиционный аналитик, cпециалист отдела продаж долговых ценных бумаг инвесткомпании Dragon Capital Сергей Фурса, комментируя итоги состоявшихся торгов.

"Никаких ограничений не было. Процесс соответствует тем активам, которые продаются. На самом деле продают то, что никому не нужно, кроме одного владельца. То есть это 25%, часть предприятия, большинство которого принадлежит Ринату Ахметову. Понятно, что никому другому оно просто физически не требуется", – сказал он.

С.Фурса выразил мнение, что цена, которую группа СКМ заплатила за приобретенные блокпакеты акций в "ДТЭК Западэнерго" и "Киевэнерго", является справедливой.

"Здесь цена вообще понятие относительное, так как цена на конкурентном рынке, а здесь конкуренции нет. Поэтому нельзя говорить, какая должна быть цена – которую заплатили, такая и есть. Просто никто больше не заплатит, потому что больше оно никому не нужно", – пояснил он.

С.Фурса также отметил, что компания Dragon Capital не принимала участия в торгах, поскольку ее клиентам активы были неинтересны.

Напомним, 18 августа Фонд госимущества продал на торгах блокирующие госпакеты 25% акций в энергокомпаниях "ДТЭК Западэнерго" и "Киевэнерго".

Исполнительный директор инвестиционной группы "Конкорд Капитал" Андрей Герус назвал конкурс по продаже миноритарного госпакета акций генерирующей компании "Западэнерго" конкурентным.

"Западэнерго", нужно признать, конкуренция была. Пакет 25% продан за 417 млн грн., что на 20% дороже стартовой цены. Покупателю пришлось доплатить 70 млн к стартовой цене", – отметил он.

В результате приватизационного аукциона, состоявшегося на фондовой бирже ПФТС, победителем оказалась компания Ornex, входящая в группу СКМ. Цена 25% акций "ДТЭК Западэнерго" составила 417,163 млн грн., что на 20% выше стартовой цены, 25% акций "Киевэнерго" были куплены за 759,633 млн грн.

Украина > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 19 августа 2017 > № 2303016


Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 19 августа 2017 > № 2289627

Государственная налоговая служба за 7 месяцев 2017 года провела 27 тысяч 208 рейдовых мероприятий. Из них рейдовым налоговым контролем были охвачены 20 тыс. 394 субъекта, контрольным закупом – 6 тыс. 814 субъектов. Сообщает ГНС КР.

Было установлено 11 тыс. 522 нарушения. Из них в ходе рейдового контроля - 9 тыс. 175 нарушений, и 2 тыс. 347 нарушений – по результатам контрольного закупа.

При этом были выявлены разные виды нарушений в деятельности субъектов предпринимательства, в том числе отсутствие разрешительных документов, просроченный патент, отсутствие или применение неисправной ККМ, непробитие или невыдача чека, отсутствие акцизных марок или их несоответствие, реализация по цене ниже минимальной оптовой или розничной цене винно-водочных изделий и другие.

Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 19 августа 2017 > № 2289627


Сингапур. США. Россия. Весь мир > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 19 августа 2017 > № 2281317

Тающие богатства: куда исчезают миллиардеры и их деньги.

Количество долларовых миллиардеров в мире сократилось впервые со времен финансового кризиса в 2009 году, говорится в новом исследовании Wealth-X. Россия не стала исключением. Куда пропадают сверхбогатые люди?

В 2016 году совокупный капитал долларовых миллиардеров со всего мира сократился на 3,7%, или на $283 млрд, составив $7,4 трлн, свидетельствуют данные ежегодного исследования Billionaire Census 2017, подготовленного консалтинговой компанией Wealth-X, чья специализация — изучение финансового поведения состоятельных инвесторов.

Совокупный капитал, как и общее число долларовых миллиардеров в мире, по данным этого исследования, сократились впервые с 2009 года. По сравнению с 2015 годом оно снизилось на 76 человек — до 2397 богачей. В 2009 году владельцами миллиардного состояния были 1360 человек, и владели они в общем $3,1 трлн.

Россия не стала исключением из этого тренда: в прошлом году количество долларовых миллиардеров в стране сократилось на 15 человек, до 100, а их совокупное состояние уменьшилось на 8,3% по сравнению с предыдущим годом, до $319 млрд.

Основными причинами такой динамики аналитики Wealth-X называют снижение капитализации бизнеса миллиардеров и падение стоимости акций публичных компаний, которыми они владеют, ослабление мировых валют к доллару США в 2016 году, а также тенденцию передавать имущество не наследникам, а в благотворительные организации. При этом на фоне повсеместного «обеднения» миллиардеров часть из них смогли увеличить свое состояние в прошлом году. Прежде всего это те, кто держал значительную долю активов в долларах США и активно инвестировал в технологии.

Где богачи?

По данным исследования, 88% долларовых миллиардеров, владеющих 91% совокупного состояния, сконцентрировались в 30 странах мира. Принадлежность миллиардера к той или иной стране эксперты Wealth-X определяли по основному служебному адресу, при этом официально владелец капитала мог являться гражданином другой страны.

Абсолютным лидером и по количеству миллиардеров, и по их капиталу в 2016 году вновь стали США. В этой стране прирост числа миллиардеров составил 35 человек, до 620, а их капиталы увеличились на 4,6%, до $2,6 трлн. Как отмечается в исследовании, эти показатели выросли благодаря укреплению доллара и росту технологического сектора американского рынка в прошлом году. За этот период индекс доллара (отношение к курсу валют шести стран — основных торговых партнеров США) вырос на 3,6% — с 99,65 до 103,24 пункта, а индекс высокотехнологичных компаний NASDAQ Composite — на 17,8%, до 5614,79 пункта.

Следом за США в рейтинге стран — лидеров по количеству миллиардеров и объему их богатства идет Китай (249 человек, $670 млрд), но с тенденцией к снижению, в отличие от США. Впрочем, потери Китая по обоим показателям незначительны — минус 4,2% от числа миллиардеров и минус 0,7% от совокупного капитала. На третьем месте по абсолютным значениям — Германия (129 человек, $368 млрд). При этом, в отличие от Китая, Германия наряду с Великобританией, Гонконгом и Бразилией продемонстрировали наибольшее сокращения капитала — на 13%, 14,2%, 18,9% и 24,7% соответственно.

Россия, как и в прошлогоднем рейтинге, заняла четвертое место по числу миллиардеров и их состояниям (100 человек, $319 млрд). Несмотря на сокращение этих показателей на 15 и 8,3% соответственно, на одного богача из России в среднем приходится порядка $3,2 млрд, что больше среднего показателя по всем странам из топ-10 на $300 млн, отмечают аналитики Wealth-X.

Распределение миллиардеров по городам выглядит следующим образом. По данным Wealth-X, 40% богачей (946 человек) проживают в 30 крупных городах мира. Наибольшее число миллиардеров по-прежнему живут и работают в Нью-Йорке (102 человека), за ним следуют Гонконг (72), Москва (71), Лондон (62) и Сан-Франциско (60).

Максимальный прирост числа сверхбогатых жителей в 2016 году был зафиксирован в Сан-Франциско, где появились десять «новых» миллиардеров, в Нью-Йорке (плюс пять), Токио (плюс три), Дубае (плюс два), Вашингтоне (плюс два) и Мадриде (плюс два). Как пишут авторы исследования, лидерство Сан-Франциско по этому показателю обеспечено развитой технологической индустрией в этом районе и концентрацией богачей в Кремниевой долине, среди которых основатели и руководители IT-корпораций Марк Цукерберг, Сергей Брин, Ларри Пейдж и Ларри Эллисон.

В свою очередь, наибольший отток миллиардеров эксперты Wealth-X наблюдали в Гонконге, где стало на 17 сверхбогатых жителей меньше, в Сан-Паулу (минус семь человек), Лондоне (минус шесть), Стамбуле (минус четыре) и Москве (минус три). В исследовании поясняется, что отток богачей из Гонконга связан с падением фондового рынка региона еще в 2015 году и ухудшением экономической ситуации. В период с 1 апреля 2015 года по 1 февраля 2016 года индекс Гонконгской биржи Hang Seng снизился более чем на 32%, до 19 111,9 пункта на фоне ужесточения регулирования операций с финансовыми инструментами на материковом Китае. Отрицательную динамику по остальным городам эксперты списывают на общий тренд сокращения количества миллиардеров в мире.

На чем заработали и потеряли

В 2016 году больше всего миллиардеров по-прежнему было среди участников финансового рынка — 488 человек с совокупным состоянием $1,43 трлн. На втором месте — крупные игроки промышленного сектора (343 человека, $600 млрд), на третьем — участники рынка жилой и коммерческой недвижимости (158 человек, $368 млрд). Замыкают пятерку лидирующих отраслей легкая промышленность (119 человек, $339 млрд) и IT (115 человек, $600 млрд).

Примечательно, что сверхбогатые игроки высокотехнологичного сектора оказались абсолютными лидерами по размеру капитала в пересчете на человека. По оценкам Wealth-X, в среднем каждый из них имеет состояние $5,2 млрд, в то время как представители финансового сектора — только $2,9 млрд, промышленники — $3,1 млрд, девелоперы — $2,3 млрд, а производители потребительских товаров — $2,8 млрд. Авторы исследования делают вывод, что технологический сектор становится локомотивом роста мирового благосостояния.

«Шесть из десяти самых богатых людей в мире сделали свои состояния на инвестициях в IT-сектор. Сейчас пять крупнейших IT-корпораций мира — Apple, Alphabet, Microsoft, Amazon и Facebook — достигли капитализации более $2,5 трлн; это больше, чем капитализация всего британского фондового индекса FTSE100», — подчеркивается в исследовании. Именно за счет роста акций IT-сектора почти на 18% в 2016 году отдельные инвесторы смогли заработать, пополнив списки миллиардеров, считают авторы исследования.

А вот вложения в другие активы оказались менее выгодны в прошлом году. Больше всего пострадали инвесторы в private equity (прямые инвестиции в частные непубличные компании, акции которых не торгуются на биржах): эти активы значительно подешевели. Насколько — авторы исследования не уточняют. В результате миллиардеры сократили долю private equity в своих портфелях в среднем на 15%, до 38,7%. Эксперты Wealth-X оценивают объем прямых инвестиций, совершенных миллиардерами, в $2,8 трлн против $3,5 трлн годом ранее.

Также значительно подешевела недвижимость и предметы роскоши — их доля в портфеле богатых инвесторов сократилась с 3,7 до 3%, а объем средств, размещенных в этих активах, — с $285 млрд до $220 млрд.

Такая динамика, согласно Wealth-X, могла быть обусловлена замедлением мировой экономики, снижением потребительского спроса и ужесточением монетарной политики в ряде стран в 2016 году, что отразилось на операционных показателях многих бизнесов. Так, в прошлом году рост мирового ВВП составил лишь 3,1%, тогда как в 2015 году — 3,4%.

Вложения богачей в акции публичных компаний, наоборот, увеличились с 28,1 до 32,9%, а стоимость этих бумаг выросла с $2,16 трлн до $2,43 трлн. Кроме того, авторы исследования в пятый раз подряд зафиксировали рост доли денежных средств в портфеле миллиардеров по итогам года — 25,4% в 2016 году против 22,2% в 2015 году. Объем таких вложений достиг $1,9 трлн, что эквивалентно состоянию четверти всех миллиардеров в мире, говорится в исследовании.

Российские особенности

Опрошенные РБК специалисты по управлению благосостоянием в целом соглашаются с выводами Wealth-X, отмечая, что они справедливы в отношении их российских клиентов, но в России есть ряд собственных нюансов. По словам руководителя инвестиционного фонда UHNWI Антона Толмачева, состояния многих российских миллиардеров сократились прежде всего из-за замедления глобальной экономики, которое привело к снижению цен на сырье и, как следствие, падению валютной выручки российских экспортеров.

Есть и еще одна не менее важная причина, которую выделяют эксперты, — смена богатыми россиянами налогового резидентства. Эта тенденция связана со вступлением в силу закона о контролируемых иностранных компаниях (КИК), который требует, чтобы владелец иностранного счета, признанный налоговым резидентом России в 2016 году, отчитался о своих долях в зарубежных компаниях и заплатил налог на полученную прибыль. Как отмечает партнер PwC Максим Кандыба, изменения в налоговом законодательстве способствовали переезду богатых россиян за рубеж — в Монако, Великобританию, Швейцарию, Италию и на Кипр.

Инвестиционное поведение состоятельных россиян несильно отличается от стратегий их зарубежных коллег. Российские миллиардеры также держат значительную долю активов в денежных средствах и отказываются от вложений в рамках private equity, признает Антон Толмачев. По его словам, среди них популярны рублевые вклады в банках, ставки по которым выше, чем по валютным, тогда как наличные средства в банковских ячейках богачи предпочитают хранить в долларах.

По итогам 2016 года на состоятельных клиентов приходилось 67% всех рублевых вкладов, соглашается вице-президент, директор департамента по работе с VIP-клиентами ВТБ24 Павел Кудрявцев. Он также отметил, что среди всех клиентских сегментов это наибольшая доля. Валютные стратегии также пользуются спросом. «Несмотря на укрепление курса рубля к доллару на 17% за 2016 год, в валюте объем только вырос. Надо понимать, что восстановление доверия к рублю — длительный процесс и занимает несколько лет», — подытожил он.

Автор: Дария Лехницкая.

Сингапур. США. Россия. Весь мир > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 19 августа 2017 > № 2281317


Россия. ЦФО. СФО > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 19 августа 2017 > № 2280646

О передаче госкорпорации «Ростех» акций двух акционерных обществ.

Распоряжение от 16 августа 2017 года №1752-р. Позволит создать замкнутый цикл разработки, внедрения, модернизации, ремонта и поддержания в постоянной боевой готовности стратегически важных для обеспечения безопасности государства объектов и систем; объединить научные и кадровые потенциалы ОАО «МТУ "Альтаир"», АО «ОКБ "Салют"» и интегрированных структур госкорпорации; сократить сроки проектирования, разработки и ввода систем в эксплуатацию.

Справка

Подготовлено Минкомсвязью России во исполнение Указа Президента России от 26 июля 2017 года №341 «Об имущественном взносе Российской Федерации в Государственную корпорацию по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции "Ростех"» (далее – госкорпорация).

Подписанным распоряжением утверждено решение о передаче госкорпорации находящихся в федеральной собственности акций открытого акционерного общества «Монтажно-технологическое управление "Альтаир"» (Москва) и акционерного общества «Особое конструкторское бюро "Салют"» (Новосибирск) в качестве имущественного взноса Российской Федерации.

ОАО «МТУ "Альтаир"» специализируется на монтаже оборудования специальных систем связи и автоматизации, в том числе на пунктах управления Вооружёнными Силами, а также на космодромах Байконур, Плесецк и «Восточный».

АО «ОКБ "Салют"» разрабатывает, производит и обслуживает автоматизированные комплексы ракетных войск.

Передача акций этих организаций госкорпорации обусловлена необходимостью сохранения и развития их основных специализаций в сфере обороноспособности и безопасности государства.

Принятое решение позволит создать замкнутый цикл разработки, внедрения, модернизации, ремонта и поддержания в постоянной боевой готовности стратегически важных для обеспечения безопасности государства объектов и систем; объединить научные и кадровые потенциалы ОАО «МТУ "Альтаир"», АО «ОКБ "Салют"» и интегрированных структур госкорпорации; сократить сроки проектирования, разработки и ввода систем в эксплуатацию.

Россия. ЦФО. СФО > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 19 августа 2017 > № 2280646


США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 августа 2017 > № 2314756

Уроки Шарлоттсвилля. Трамп получил удар в спину от большого бизнеса

Максим Артемьев

Историк, журналист

Трамп должен понять, что на посту главы Белого дома он более не является крупным бизнесменом и не может рассчитывать на поддержку своих вчерашних коллег автоматически. У них отныне разные интересы

После событий в штате Виргиния, где «Марш объединенных правых», вызванный сносом памятника генералу Ли, привел к столкновениям, закончившимся гибелью человека, и комментарием президента в Twitter, не удовлетворившим многих, начался исход из двух консультативных органов, им придуманных в самые первые дни своего правления — из Совета по промышленности и из Форума по стратегии и политике. Трамп ответил (как всегда, в Twitter) на эту демонстрацию своей демонстрацией — просто распустил эти два органа, издевательски приписав: «Спасибо всем!»

Сразу оговоримся: и совет, и форум являлись мало что значащими консультативными образованиями. Их не надо путать с Советом экономических консультантов — постоянно действующим и важным органом исполнительной власти, который до сих пор остается без главы — Кевин Хассет дожидается своего утверждения Сенатом. Кстати, Трамп убрал главу этого совета из членов своего кабинета, разорвав с предшествующей традицией. Этим понижением статуса он дал понять, что не особенно доверяет ученым-экономистам. Не надо их смешивать и с Национальным экономическим советом (входящим в аппарат Белого дома), который возглавляет Гэри Кон из Goldman Sachs, доверенное лицо Трампа.

Президенту в самом начале правления надо было протянуть руку большому бизнесу, сделать некий красивый шаг — и он его сделал, создав эти консультационные органы, мол, будем собираться вместе, мы говорим с вами на одном языке, имеем схожий опыт, и я буду выслушивать ваши предложения и т. п. Но особой роли они не играли, и про них особо никто и не слышал. А исход начался еще раньше, Илон Маск, например, покинул совет еще в июне из-за несогласия с Трампом по климатической политике.

Что главное в этой истории? Трамп должен осознать в полной мере, что бизнес не может существовать отдельно от общества, что главы корпораций крайне восприимчивы к любым переменам в общественном мнении.

Преобладающая тенденция — бизнес должен стоять на «правильной стороне» истории. Сегодня правда на стороне, по мнению большинства СМИ, тех, кто сносит памятники вождям конфедератов, мирно простоявшие более ста лет. Они отныне больше не герои потерянного дела, мужественно стоявшие до конца в защиту собственных ценностей, а символы ненависти. Неважно, кем они были в реальной жизни. Важно, как к ним относятся сегодня, что они символизируют для своих сторонников и противников и как интерпретируется сейчас сохранение статуй и названий улиц и площадей с ведома властей штатов.

Общество любит черно-белую картинку, где ясно и понятно — кто хорошие парни и кто плохие парни. И СМИ ее предлагают. Те, кто не играет в эти игры, оказываются на обочине. Трамп попытался не играть и в какой уже раз оказался в диссонансе с преобладающим если не общественным мнением, то мнением американских пандитов в СМИ и академических кругах.

Но ему не привыкать — всю свою карьеру он оказывался в контрах с мейнстримом — и потому и выиграл. Его увольняли с передачи за острые и спорные высказывания, его травили всю избирательную кампанию — но Трамп побеждал в итоге. Но это его личный опыт, опыт бойца-одиночки.

Большой же бизнес по определению не любит конфронтации, острых споров, скандалов. Он хочет быть с большинством. Как маркетинг ориентируется в итоге на усредненного потребителя, так и бизнес желает иметь некую среднюю линию поведения, которая бы давала ему возможность избегать попадания в зону противоречий. А с Трампом, как поняли главы корпораций наподобие Wal-Mart, 3М или Merck, тихой и спокойной жизни не получится.

Если большинство сегодня кричит, что виноваты «белые расисты», то и не надо ему противоречить, разбираться — нужно ли было сносить памятники, вообще копаться в этой истории. Позиция вполне разумная, если помнить о том, что деньги любят покой.

Но Трамп должен понять, что на посту главы Белого дома он более не является крупным бизнесменом и не может рассчитывать на поддержку своих вчерашних коллег автоматически. У них отныне разные интересы. Он пытается продвинуть свою повестку дня, они — свою. И никакими словами о политике, дружественной бизнесу, или снижении налогов их в свой лагерь не перетащишь.

Президент должен вынести урок: в Америке конформизм — основа жизни. «Траблмейкеров» здесь не любят. Лет десять назад другой миллиардер — Тайгер Вудс, впервые в истории заработавший в спорте миллиард, познал это в полной мере, когда попробовал жить, так как хотелось ему, а не как требовала телевизионная картинка с его имиджем. Крупнейшие компании в минуту порвали с ним многомиллионные контракты, сказав, что это — «не наш образец».

Соответственно, никакие слова и действия в защиту бизнеса не принесут тебе благодарности и поддержки от предпринимателей, если они сочтут, что хорошие отношения с тобой будут стоить им ухудшения их имиджа.

США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 августа 2017 > № 2314756


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 18 августа 2017 > № 2314753

На старт, внимание: простые правила, которые помогут запустить бизнес

Михаил Ланцман

Сооснователь и генеральный директор курсов ЕГЭ и ОГЭ «Lancman School» и «Хочу знать»

Не обязательно иметь много денег и идеальный продукт, чтобы начать свое дело. Гораздо важнее наметить достижимые цели и постепенно к ним идти

В 2008-м году, практически сразу после того, как ЕГЭ стал обязательным экзаменом для всех старшеклассников, мы с братом открыли курсы подготовки. Вопреки всем стереотипам о том, что старт требует больших вложений, нам удалось начать бизнес без больших затрат. Вот несколько советов, которые помогут вырасти без больших денег и существенных рисков.

Зондируйте почву

Если вы стартуете в новой для себя сфере и у вас есть только идея, то ее желательно протестировать бесплатно или на таком бюджете, который вы легко можете себе позволить потерять. Многие думают, что тест возможен только после запуска бизнеса. Это не так: вы можете предложить свой товар или услугу кому-то из ваших знакомых, подходящих под целевую аудиторию. Вы можете посоветоваться с ними, а не продавать им свою услугу, — давать советы любят все. Вы просто зондируете почву — есть ли спрос, что важно для клиента, сколько он готов потратить. К тому же в процессе общения вы сформируете лояльную аудиторию: скорее всего ваши первые советчики окажутся вашими первыми клиентами.

Зарабатывайте, но не тратьте

Для того, чтобы не двигаться вслепую, очень важно максимально быстро получить первые деньги от клиентов. Это не меркантильность, это нормальная потребность увидеть, что люди действительно платят за ваш товар или услугу. И постарайтесь не тратить заработанное сразу. Вообще — сводите траты к минимуму. Нам, например, на начальном этапе требовалось помещение для занятий. Мы обратились к знакомым с предложением арендовать их аудитории за процент от денег, которые получали от клиентов. В дальнейшем мы перешли на фиксированную стоимость аренды, но факт остается фактом — на первом этапе мы почти не платили за аренду.

Двигайтесь постепенно

Если вы получили первый платеж в 5 000 рублей, это не означает, что теперь вам пора выходить на IPO или привлекать $10 млн инвестиций, и уж точно не стоит брать кредит на развитие. Вам нужно наметить следующий шаг, и он должен отличаться от предыдущего не больше, чем на один порядок. У вас должны быть большие амбиции, но и голова на плечах тоже. Например, сейчас наша цель — 250 центров подготовки к ЕГЭ и ОГЭ. Мы хотим реально влиять на сферу образования в нашей стране, помогать старшеклассникам получить образование мечты. Но это не означает, что после одного филиала, мы сразу решили открыть еще двадцать. Сейчас я вижу, что у большой сети другие риски, другие проблемы. Если бы мы моментально перешли от одного филиала к пятидесяти, то просто не справились бы с количеством вопросов, и убили бы свою репутацию.

Забудьте про перфекционизм

По-моему, это лучший лозунг для старта. В самом начале нам всегда хочется, чтобы все было идеально. На самом же деле, для старта не важен ни современный офис, ни дорогой ремонт, ни шикарная мебель. Пусть в вас проснется жаба и на время уснет перфекционист. Жаба должна задушить все поползновения транжиры. Я видел несколько очень печальных историй, когда люди начинали бизнес, закупали все необходимое, и только потом понимали, что выбрали не ту площадку или не ту нишу. Первостепенная задача — запустить процесс. Пусть из-за каких-то недоработок будет меньше клиентов, конверсия из визита в покупку будет ниже, это не главное. Главное, чтобы пошел процесс и вы увидели первые деньги. Докручивать систему, исправлять недоработки и латать дыры будете после.

Зарабатывайте репутацию

Репутация минимизирует риски. Если о вашей компании говорят только в негативном ключе, или вы продаете один раз и клиент больше не возвращается, то зачем тогда вообще нужен ваш продукт. Преподаватель может заболеть, телефония — сбиться, в жизни вообще много форс-мажоров. Просто нужно в любой момент быть готовыми взять ответственность. Можно дать клиенту скидку или бонус, — все, лишь бы он был доволен.

Решайте проблемы ваших клиентов

Большинство тех, кто начинает бизнес, делают это для себя. Они хотят, чтобы их проблемы были решены. Но для бизнеса жизненно необходимо, чтобы он решал чью-то проблему. Как только вы перенесете взгляд с себя любимых на клиентов, ваше дело пойдет в гору. В центре вашего проекта всегда должен быть клиент. Тогда бизнес будет востребован и нужен. Найдите боль своего клиента и помогите ему снять ее. Делайте вашим бизнесом что-то хорошее для других людей. А если вы хотите вырасти в масштабный бизнес, то растите быстро, но аккуратно.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 18 августа 2017 > № 2314753


Украина > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 18 августа 2017 > № 2303084

Бизнесу вернули автоматом НДС на 41 млрд грн.

Государственная казначейская служба Украины за 4 мес. работы электронного реестра автоматического возмещения НДС выплатила бизнесу 41,3 млрд грн. Об этом сообщило Министерство финансов Украины.

По данным Минфина, с начала работы в реестр поступило более 13,8 тыс. заявлений на возмещение на общую сумму 50,2 млрд грн. "Бизнес имеет возможность планировать свои расходы и процессы и рассчитывать на регулярное возмещение уплаченного НДС", – отмечается в сообщении.

Количество остановленных системой автоматической блокировки налоговых накладных с признаками фиктивности с начала ее запуска 1 июля и по состоянию на 1 августа снизилось до 0,83% с 0,97% по состоянию на 27 июля.

С начала работы системы мониторинга рисков при регистрации налоговых накладных по состоянию на 1 августа в Едином реестре налоговых накладных зарегистрировано почти 19,6 млн налоговых накладных на сумму НДС почти 105 млрд грн.

Напомним, система автоматической блокировки налоговых накладных начала работать в полноценном режиме с 1 июля после тестовой работы с апреля. Обновленный электронный реестр возмещения НДС был запущен в работу 1 апреля, однако его полноценная эксплуатация стартовала в конце апреля.

Украина > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 18 августа 2017 > № 2303084


Китай > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 18 августа 2017 > № 2289494

Государственная торгово-промышленная администрация Китая приняла решение о запрете оскорбительных и постыдных, с точки зрения китайских властей, названий для компаний. В соответствиями с требованями, нельзя будет зарегистрировать компанию с неправильным названием. Название компании должно состоять только из нескольких слов, а не предложений или абзацев, запрещается использование слов, дискриминирующих по признаку расы, пола или этнической принадлежности, нельзя использовать термины, связанные с христианством или исламом, и политически чувствительные для разных категорий людей слова.

По данным Государственного промышленно-торгового административного управления в Китае зарегистрировано в общей сложности 12,37 млн. торговых марок и по этому показателю страна занимает первое место в мире. В 2016 году количество заявок на регистрацию торговых знаков в Китае увеличилось на 28% к показателям 2015 года, до 3,69 млн. Однако, по мнению китайских экспертов, качество китайских торговых марок пока невысоко.

По данным Государственного промышленно-торгового административного управления КНР в первом квартале 2016 года было подано 734 тыс. заявок на регистрацию торговых марок (в Китае на данный момент зарегистрировано 10,746 млн. товарных знаков).

Китай > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 18 августа 2017 > № 2289494


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 18 августа 2017 > № 2288092

За январь-июль 2017 г. в Китае учреждено 17703 новых предприятия с участием иностранного капитала. Это на 12% больше, чем за январь-июль 2016 г. Об этом сообщило Министерство коммерции КНР.

За семь месяцев текущего года объем фактически освоенных зарубежных инвестиций в Поднебесной составил 485,42 млрд юаней. Это на 1,2% меньше, чем за аналогичный период 2016 г.

В частности, в секторе высокотехнологичного производства китайской экономики за январь-июль 2017 г. фактически освоено 37,39 млрд юаней зарубежных капиталовложений. Данный показатель вырос на 8,3% в годовом сопоставлении. В сферах выпуска компьютерного и канцелярского оборудования прирост составил 85,4%, фармацевтики – 9,8%, а в производстве электронного и коммуникационного оборудования – 6,3%.

За первые семь месяцев в центральном экономическом регионе Китая – в провинциях Шаньси, Хэнань, Аньхой, Хубэй, Цзянси, Хунань – объем фактически освоенных иностранных инвестиций вырос на 36,2%. Капиталовложения специального административного района Сянган (Гонконг) увеличились на 6,6%, Тайваня – на 41,2%, а 28 государств Европейского Союза – на 5,4%.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 18 августа 2017 > № 2288092


Россия. УФО > Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 18 августа 2017 > № 2281079

Эксперты одобрили проект «Института реакторных материалов».

Президент Уральской ТПП Андрей Беседин избран председателем Экспертного совета Фонда технологического развития промышленности Свердловской области. Заместителем председателя стал первый вице-президент областного Союза промышленников и предпринимателей Михаил Черепанов.

Фонд технологического развития промышленности Свердловской области приступил к работе в декабре 2016 года. В его задачи входит софинансирование перспективных проектов, способствующих технологическому перевооружению промышленности региона и созданию высокотехнологичной конкурентоспособной продукции. Решение о предоставлении займа под льготный процент принимает Экспертный совет, в который входят чиновники, банкиры, промышленники и представители деловых ассоциаций.

На первом рабочем заседании Экспертного совета, помимо избрания председателя и заместителя, был рассмотрен проект АО «Институт реакторных материалов». Члены совета приняли решение о предоставлении кредита под 5% годовых в размере 30% от общей суммы займа. Как отметил Андрей Беседин, проект очень интересный, перспективный и финансово проработанный. Требования к проектам у Фонда очень жесткие, и далеко не каждый из них получает финансирование. ИРМ прошел сквозь сито Экспертного совета весьма успешно.

Уральская ТПП

Россия. УФО > Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 18 августа 2017 > № 2281079


Латвия > Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 18 августа 2017 > № 2280686

Латвия реформирует налогообложение компаний

Парламентарии Латвии одобрили поправки в местное законодательство, которыми существенно изменена система взимания налога на прибыль компаний. С 2018 года этот налог будет уплачиваться только при фактическом распределении прибыли компании между ее участниками (например, в виде дивидендов). Компании, которые всю свою прибыль реинвестируют в дальнейшее развитие бизнеса, полностью освобождаются от налогообложения.

Размер ставки налога для компаний, выплачивающих прибыль своим участникам, увеличен до 20%. Ставка будет применяться вне зависимости от того, кому проводятся выплаты (физическому или юридическому лицу). При этом физлица будут освобождены от уплаты подоходного налога с полученных от компании дивидендов.

Ранее латвийские компании должны были уплачивать налог на прибыль в размере 15%. Если участником компании являлось физлицо, то с него дополнительно взимался подоходный налог в размере 10% от суммы дивидендов. Если же выплаты дивидендов проводились в пользу юридического лица, то никакого дополнительного подоходного налога не предусматривалось. То есть фактическая налогооблагаемая база при выплатах физлицу составляла 25%, а при выплатах юрлицу - 15%.

Отдельно следует отметить, что налог на прибыль будет взиматься с компании при выплате как дивидендов, так и иных сопоставимых с дивидендами платежей (в том числе т.н. «скрытых дивидендов»).

Латвия > Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 18 августа 2017 > № 2280686


Белиз > Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 18 августа 2017 > № 2280669

Белиз ужесточает требования к компаниям IBC

21 июля 2017 года парламент Белиза принял ряд существенных поправок к местному закону «О компаниях международного бизнеса» (International Business Companies Act). Поправками введена обязанность компании IBC вести реестры своих директоров и бенефициаров, а также полностью запрещены акции на предъявителя.

Следует отметить, что до недавнего времени ведение реестра директоров в Белизе было не обязательным, а опциональным - компания сама решала нужен ли ей такой реестр или нет. А что касается реестра бенефициаров, то его наличие законом не предусматривалось.

Теперь же оба эти реестра стали обязательными. Их ведение может осуществляться компанией в произвольной форме (электронной или бумажной). А храниться такие реестры должны будут по юридическому адресу компании в Белизе (то есть у регистрационного агента).

Реестры директоров и бенефициаров компании не будут публичными. Однако доступ к ним должен быть обеспечен компетентным органам Белиза в течение 24 часов после получения компанией соответствующего запроса. Кроме того, компания должна будет обладать документальными доказательствами достоверности данных, внесенных в реестры.

За нарушение правил ведения реестра директоров предусмотрен штраф в размере 25 USD за каждый день периода, в течение которого такое нарушение имело место. Дополнительный штраф в таком же размере предусмотрен для директора компании, который знал о таком нарушении и допускал его совершение.

Гораздо более суровые санкции установлены за нарушение правил ведения реестра бенефициаров. В частности, отсутствие такого реестра приведет к штрафу для компании в размере 500 USD за каждый день периода, в течение которого это нарушение имело место. Аналогично, такой же штраф дополнительно налагается и на директора, который знал о нарушении и допускал его совершение. Кроме того, фиксированный штраф в размере 50 000 USD предусмотрен за умышленное внесение в реестр бенефициаров недостоверной информации.

Изменения в отношении акций на предъявителя (Bearer Shares) сводятся к тому, что компания больше не может:

выпускать акции на предъявителя,

конвертировать именные акции в акции на предъявителя, а также

обменивать именные акции на акции на предъявителя.

За нарушение этих запретов на компанию может быть наложен штраф в размере 5 000 USD за каждый день периода, в течение которого такие нарушения имели место.

Все имеющиеся акции на предъявителя должны быть конвертированы в именные в течение одного года после вступления в силу поправок к закону. Соответственно, сертификаты акций на предъявителя должны быть при этом аннулированы. По истечении указанного периода все оставшиеся акции на предъявителя станут недействительными.

Вышеописанные правила будут применяться автоматически при регистрации новых компаний IBC в Белизе. А все ныне существующие компании обязаны привести свою документацию в полное соответствие новым требованиям до 1 июля 2018 года.

Белиз > Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 18 августа 2017 > № 2280669


Россия > Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 18 августа 2017 > № 2278939

«Ничего не получится, если не любить свою работу»

Владельцы event-агентства о бизнесе, праздниках и капризах невест

Мария Кудрявцева

Свою предпринимательскую деятельность организаторы свадеб Олег и Юлия Апарины начали недавно, но уже имеют за плечами опыт в области проведения праздничных мероприятий, а также глобальные планы по развитию бизнеса. О том, как совмещать семью и работу, нужно ли все держать под контролем и можно ли в привлечении клиентов обойтись только «сарафанным радио», они рассказали «Газете.Ru» в рамках спецпроекта, посвященного историям бизнес-успеха россиян.

К моменту знакомства с Юлией Олег занимался проведением свадебных, корпоративных, детских, мероприятий уже без малого восемь лет. Она же долгое время работала в рекламном агентстве и участвовала в организации различных конференций, премий и фестивалей. В каком-то смысле, их встреча стала для обоих судьбоносной, причем, как в личном, так и в профессиональном планах.

Однажды Олег предложил Юлии поработать распорядителем на свадьбе, на что она с радостью согласилась: для нее это был первый подобный опыт. «В итоге я получила такие сильные эмоции, настолько я прониклась именно свадьбами, что подумала, что надо бы попробовать еще», — вспоминает она. За первой свадьбой последовала вторая, затем третья, а дальше уже на молодых людей стало работать «сарафанное радио»: подружка невесты порекомендовала своей подруге, та еще кому-то…

Свадебный ИП

Так начался их бизнес. В течение полугода Юлия с Олегом стали чаще работать вместе, организуя и координируя свадебные и детские мероприятия. Личные отношения между ними становились серьезнее, и спустя год после знакомства они поженились. Еще через какое-то время Апарины поняли, что их увлечение проведением свадеб стало набирать серьезные обороты, и было принято решение создать ИП. «В «сарафанке» есть одна проблема, — говорит Олег – нельзя поднять стоимость услуг, потому что знакомым знакомых труднее объяснить рост цен, нежели клиентам, которые впервые пришли к тебе».

«Мы поняли, что нужно расти дальше и что «сарафанка» работает, но не вечно, и нужно иметь свой сайт, нужно еще что-то, потому что появляются новые клиенты, интересуются сайтом, спрашивают, где о нас можно почитать,» — добавляет Юлия.

Чтобы осознанно подойти к тому, как правильно вести собственный бизнес, супруги воспользовались порталом бизнес-навигатора МСП, который им посоветовал кто-то из друзей. На ресурсе Олег и Юлия нашли и изучили информацию о том, какая поддержка оказывается малому бизнесу в России, узнали о преимуществах и недостатках формы ИП. Помимо этого, с помощью портала они смогли составить свой первый бизнес-план. Особенно полезной функцией для супругов оказалась возможность аренды помещений. «На самом деле, наш бизнес не предусматривает наличия постоянного офиса. При этом есть необходимость где-то хранить многочисленный реквизит, не только наш, но и наших постоянных подрядчиков: флористов, декораторов, музыкантов, – объясняет Юлия. – Искать помещение через бизнес-навигатор оказалось гораздо легче, чем делать это самостоятельно».

На портале супруги также воспользовались сервисом «Поток», набором инструментов по созданию и продвижения сайта, созданным Корпорацией МСП совместно с холдингом Rambler&Co. На создание интернет-страницы для своего агентства, как они утверждают, ушло не более 20 минут.

Процесс моделирования сайта с помощью системы Олег сравнивает с конструктором «Лего»: «Кидаешь один блок на другой, и все».

«Поток» позволяет наполнять каждый блок своим контентом, распределять тексты, видео и картинки по своему усмотрению, при этом пользователь всегда на связи со техподдержкой. Сайт «Мастерской событий» Апариных работает чуть больше недели, но через него уже пришло несколько заявок на проведение мероприятий осенью, отметили предприниматели.

О конкуренции

Отличительной чертой своего маленького семейного event-бизнеса Апарины называют малые издержки. «Если брать отдельно работу ведущего, то здесь расходы только на дорогу, — смеется Олег. — Разве что раньше, на первом этапе еще нужны были микрофон и костюмы». Конечно, когда они создали ИП, появились расходы на налоги, страховку и аренду помещения, но сейчас у предприятия Апариных период «налоговых каникул», чему супруги очень рады.

При этом крупной статьей расходов Олег и Юлия считают рекламу и СММ – их бизнес сильно зависит от сезонности. «Мы понимаем, что сейчас самое время вложиться в рекламу, проморолики, в СММ и так далее. Это будет стоить достаточно денег, но при этом принесет нам заказы и на девять месяцев вперед. Потому что сезон – это лето. На лето чаще всего даже рекламу делать не нужно: работает «сарафанка», работают какие-то знакомства, — признается Юлия. — Все, что касается осени, зимы – нужно очень активно вкладываться, нужен сайт, его нужно всегда содержать в хорошем виде, продвигать себя как-то и на это уходит много денег».

Как в любом другом бизнесе, в организации свадебных мероприятий не обходится без конкуренции.

«Сфера праздников, свадеб и корпоративов очень широкая, потому что все мы люди, и какой бы кризис ни был в стране, какая бы экономическая ситуация не была, люди будут что-то отмечать», — считает Юлия.

От этого никуда не деться, поэтому эта область достаточно востребована и конкурентов много: много свадебных агентств, много ведущих, отдельных организаторов, подрядчиков. Впрочем, свой человек находится на всякого клиента – для каждого ценового диапазона есть своя аудитория, говорят предприниматели. Вероятно, это объясняет и число занятых в данной сфере.

По статистике, в Москве более 1400 ведущих. «Для того, чтобы им стать, нужны только костюм и микрофон», — шутит Олег.

План не по плану

Работа с людьми, особенно при организации важных событий, требует особо подхода и крепких нервов – случается много нестандартных ситуаций, которые не укладываются в первоначальный план. Например, когда часть работы зависит не от тебя. «Иногда нас нанимают только на заключительный день торжества. Олег, соответственно, проводит свадьбу, я с самого утра встречаю всех подрядчиков, гостей и все-все координирую, а невеста только отдыхает и наслаждается. Именно в таких случаях очень опасно сталкиваться с недобросовестными подрядчиками», — считает Юлия..

«Был такой случай, — вспоминает она, — когда свадьба должна была состояться на речном теплоходе, отправляющимся в плавание в два часа дня. Была договоренность, что подрядчик привезет торт за час до отплытия. Я с самого утра каждый час звонила, уточняла, привезут ли торт. В итоге за полтора часа до отправления подрядчик звонит и говорит, что у них сломалась машина, торт испорчен и его не будет». Ситуацию удалось разрешить с помощью знакомых Юлии. «Я сразу стала перебирать в голове знакомых подрядчиков, вспомнила своих знакомых, проверенных, позвонила им, объяснила ситуацию. Нам очень повезло, что в тот момент они только-только собрали торт, который готовили для свадьбы на следующий день. В итоге они его привезли нам, а на другую свадьбу сделали новый. Очень нас выручили, свадьба прошла хорошо, торт оказался вкусным, все были в восторге. Молодожены нам очень благодарны. А с того подрядчика, естественно, был списан двойной возврат».

Иногда понервничать приходится и из-за невесты, которая в день свадьбы может начать капризничать и вести себя неадекватно. В таком случае Юлия предпочитает «выключить режим организатора» и «включить режим подруги», то есть старается по-дружески успокоить паникующую невесту, и это обычно срабатывает.

Самое сложное в работе ведущего, считает Олег, это во что бы то ни стало стараться держать гостей всех вместе, не давая им куда-либо расходиться надолго.

«Особенно опасны залы, рядом с которыми по соседству находится, например, бильярдный клуб, — делится он, — потому что как бы я ни успокаивал людей, все уходили именно туда. В итоге ни на дискотеке, нигде мужчин не было, они уходили поиграть в бильярд. Женщины пели-танцевали, все тосты говорили женщины. Мужчина сказал тост и ушел. Максимум, потом все пришли на семейный очаг, потому что бильярдный клуб уже закрыли».

Конечно же, как любая другая семья, Олег и Юлия часто спорят, в том числе и по работе. Чаще всего конфликты возникают по поводу тайминга.

«У меня очень четкий тайминг, — говорит Юлия, — все должно быть так, как мы согласовали с клиентами. Максимум, задержка на минуту, не больше. Олег, как ведущий, более гибкий: если он видит, что гости в данный момент, например, хотят потанцевать, он позволяет себе продлить танцы еще на 10 минут, а у меня, при этом, начинается паника, что мы идем не по графику: что артист не успеет выступить, что приедут подрядчики, а у нас что-то не готово. Но это все мелкие моменты, которые мы стараемся урегулировать».

Олег добавляет: «Есть критические точки, это, например, выступления артистов, когда по договору они выступают с семи до половины восьмого, естественно перед этим дискотеку делать дольше нельзя. Также существуют финальные точки, сейчас у нас ввели закон, что после одиннадцать вечера нельзя шуметь, поэтому если мы хотим сделать фейерверк, то мы никак не можем перед этим затягивать программу. Мы стараемся объяснить людям, что иногда нужно придерживаться графика и сглаживаем острые углы».

Семейное дело

Поскольку Олег и Юлия партнеры не только в бизнесе, но и в семье, им пришлось выработать ряд собственных правил, которые позволяют им гармонично сочетать работу и личную жизнь.

Во-первых, ни в коем случае нельзя ограничивать себя только работой. «У нас с Олегом есть время, когда мы занимаемся только семейными делами: с десяти вечера до восьми утра. Только в крайних, экстренных случаях мы нарушаем это правило. В это время ни слова о работе, только семья», — объясняет Юлия. Естественно, у супругов бывают выходные, обычно это понедельник и вторник. В свободные от работы дни они стараются встречаться с родственниками и друзьями, путешествовать.

Во-вторых, считают Апарины, во время работы, находясь на площадке мероприятия, ни в коем случае нельзя вмешивать семью, вспоминать какие-то семейные конфликты. В то же время, нужно помнить, что «все, что случается на площадке, остается на площадке», нельзя уносить форс-мажоры или споры по работе в собственный дом. Здесь важно умение переключиться и, по мнению супругов, в этом им очень помогли актерские курсы.

И, наконец, в-третьих, они убеждены, что ничего не получится, если не любить свою работу. «Для нас работа — это хобби. Мы оба любим то, чем занимаемся, для нас это общий интерес, благодаря которому мы сошлись, нашли друг друга и начали развивать свой бизнес».

Говоря о планах на будущее, молодые супруги отмечают, что, конечно же, им хочется детей, а ближе к старости «было бы неплохо уехать в теплые края, и чтобы здесь все само работало», — шутит Олег.

Есть планы не только по расширению семьи, но и собственного бизнеса. «У нас сейчас такой момент, что мы не можем взять больше двух свадеб на одну дату». В таком случае, на одной свадьбе полностью работают Олег и Юлия: организуют, координируют и проводят, а на другой они выступают лишь в качестве организаторов, а ведущий и координатор – другие люди.. «При этом, я все равно все контролирую, я все время на телефоне. Я понимаю, что если бы была еще третья свадьба, то я бы уже не потянула, и было бы в идеале иметь еще одного человека. Он должен быть таким же надежным, чтобы мог бы взять под опеку свадьбу и при этом не подвел бы имя агентства», — рассказывает Юлия.

Олег поддерживает: «В нашем бизнесе правда очень важна репутация, потому что если вдруг мы возьмем кого-то не того, то один плохой отзыв разлетится намного быстрее, чем все хорошие».

Свои глобальные планы на будущее супруги видят в таком росте бизнеса, который позволит им заниматься только управленческой работой. «В нашей индустрии такая особенность: молодожены обычно не нанимают людей за сорок устраивать свои свадьбы. Поэтому наша цель, когда мы уже будем «неликвидны лицом», чтобы у нас были люди, которым мы все это сможем доверить, а сами будем управлять этим сверху, чтобы обеспечить себе достойную вторую половину жизни», — заключают они.

Россия > Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 18 августа 2017 > № 2278939


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 18 августа 2017 > № 2278560

Из посудомойщика дорасти до ресторатора: история 22-летнего жезказганца

История ливерпульской четверки начиналась в неприметном здании на заднем дворе, а путь поисковика Google – с простого гаража. О том, что успех приходит только к тем, кто нему направляется сам, знает и ресторатор из Жезказгана, который еще несколько лет назад работал простым посудомойщиком.

К звездам из Байконура

22-летний Мирас Абушахманов оказывал семье финансовую поддержку еще со школьной скамьи. В 13 лет небольшие, но заработанные честным трудом деньги он получал в местной гостинице "Байконур", которая стала для него личной стартовой площадкой. Спустя некоторое время на накопленные средства Мирас отправился покорять столицу, нашел работу в ресторане, а позже снова вернулся домой, чтобы окончить школу.

Последний звонок для жезказганца стал началом нового этапа в жизни. Уже через год после получения школьного аттестата Мирас стал отцом.

В родном городе амбициозному парню стало тесно, поэтому он снова решил вернуться в Астану. По настоянию мамы, Мирас отучился в колледже на связиста с отличием, но знал: это не то, что ему нужно.

Столица слезам не верит

В казахстанской столице молодой отец работал официантом в разных заведениях, а позже стал сомелье в роскошном ресторане. Спустя время Мирасу Абушахманову удалось дорасти до управляющего.

Дальше — больше. Достойная награда не заставила долго ждать своего героя. Предприимчивый парень был направлен на стажировку в Москву, чтобы научиться тонкостям работы в сфере обслуживания.

Шесть месяцев учебы дали свой результат — Мирас стал специалистом в своем деле и начал мечтать о том, чтобы открыть собственный ресторан.

"Насмотревшись рекламы по поддержке стартапов и помощи со стороны государства, он пришел в Фонд "Даму". Его здесь проконсультировали, помогали с бизнес-планом и порекомендовали два банка для получения кредита. Но финансовые институты не взяли на себя риск кредитовать несостоявшегося и молодого человека на огромную сумму в 20 миллионов тенге", — рассказал Sputnik Казахстан знакомый Мираса блогер Рауан Ескали.

Мечта о том, чтобы начать свое собственное дело могла бы и не осуществиться, если бы не мама Мираса. Женщина помогла сыну собрать 12 миллионов "с миру по нитке".

Владелец-официант

Первоначальный капитал, небольшое здание в 350 квадратных метров – начало было положено. Оказалось, что начинающему бизнесмену пришлось экономить на разнорабочих и строителях и самому быть и прорабом, и управляющим, и закупщиком, и бухгалтером.

Упорный труд принес свои результаты – жезказганец открыл в Астане ресторан в американском стиле. Но спустя время со своим детищем Мирасу пришлось расстаться. Молодой папа продал бизнес "за неплохие деньги".

"Я иногда лично выступал в роли бармена, официанта, кассира. Зазорного в этом ничего не видел. Мы были готовы исполнить любой каприз гостя", — рассказал Мирас.

Молодой предприниматель решил двигаться дальше и совсем скоро откроет в Астане новое заведение. По его мнению, казахстанской столице нужно перенимать зарубежный опыт.

"Мной полностью овладела идея об открытии бизнеса Yorkfood (городская или уличная еда). Уверен, что за ним будущее. В мегаполисах уличная еда на ходу становится образом жизни, а не каким-то модным течением. Открывать Америку мы не стали, просто переняли американскую кухню. Наша фишка в другом. Мы гостям даем возможность самим формировать меню", — поделился планами Мирас Абушахманов, и уточняет, что в зависимости от предпочтений клиентов ингредиенты или соусы блюд можно изменить.

Мирасу всего 22 года и он не собирается довольствоваться тем, что имеет. Молодой человек планирует развиваться и расширять границы своего бизнеса.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 18 августа 2017 > № 2278560


Россия. Турция > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 августа 2017 > № 2278511

Турецкие инвесторы заинтересовались возможностями российских особых экономических зон

Минэкономразвития России провело презентацию особых экономических зон (ОЭЗ) для турецких инвесторов на 86-ой Измирской международной ярмарке. Предпринимателям рассказали о преференциях для резидентов ОЭЗ, а также об опыте работы в ОЭЗ иностранных, в том числе турецких компаний.

Сейчас в России функционируют 26 особых экономических зон 4 типов – промышленно-производственные, технико-внедренческие, портовые и туристско-рекреационные. Резидентами ОЭЗ являются 580 компаний, около 100 из которых с иностранным капиталом. Объем заявленных резидентами инвестиций составляет более 13 миллиардов долларов, порядка 4 миллиардов долларов уже вложено.

Турецкие инвесторы уже реализуют проекты в особых экономических зонах. Резидентами ОЭЗ «Алабуга» являются 6 компаний с участием турецкого капитала. Это «Джошкуноз Алабуга», «Аутомотив Гласс Альянс Рус», «Тракья Гласс Рус», «Дизайн Рус», «Хаят Кимья» и «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри». Еще одна компания - «Нобель Автоматив Русиа» - работает в ОЭЗ «Тольятти». Они реализуют проекты в таких сферах как производство автокомпонентов, пластиковых труб, бумажной продукции и напольных покрытий. Компании уже инвестировали в общей сложности порядка 670 миллионов долларов, создали более 2 тысяч новых рабочих мест.

В ходе презентации ОЭЗ потенциальным инвесторам рассказали, какие возможности дает статус резидента. Компании могут сэкономить до 30% от суммы капитальных вложений за счет налоговых и таможенных льгот и льгот по взносам во внебюджетные фонды, а также за счет доступа к уже готовой инженерной и транспортной инфраструктуре. Средний срок строительства завода-резидента ОЭЗ составляет 1-2 года. Стать резидентами ОЭЗ могут не только крупные компании, но и малый и средний бизнес.

В финале презентации турецкие инвесторы получили приглашение посетить особые экономические зоны.

Россия. Турция > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 августа 2017 > № 2278511


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 августа 2017 > № 2278510

Административную нагрузку с юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении проверок снизят

Премьер-министр Дмитрий Медведев подписал распоряжение Правительства РФ № 1650-р, расширяющий перечень документов, запрашиваемых и получаемых в рамках межведомственного информационного взаимодействия органами государственного контроля (надзора) при организации и проведении проверок от иных органов и организаций, в распоряжении которых находятся эти документы. Изменения разработаны Минэкономразвития России во исполнение 306-ФЗ и направлены на снижение административной нагрузки с юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении проверок. Кроме того, это позволит снизить издержки и оптимизировать работу проверяющих.

С 1 июля 2016 года органам госконтроля запрещено требовать у юрлиц и индивидуальных предпринимателей документы, которые находятся в распоряжении других органов власти: они должны запрашиваться и предоставляться в течение 5 рабочих дней преимущественно в электронном виде в рамках межведомственного взаимодействия.

В настоящее время в утвержденном Правительством РФ Перечне содержится около 200 таких документов, предоставляемых 40 ведомствами. Подписанным распоряжением добавляется еще 30 документов. Это, в частности, лицензии на осуществление деятельности по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению отходов I-IV класса опасности (поставщик – Росприроднадзор), сведения из государственного реестра опасных производственных объектов (поставщик – Ростехнадзор), сведения о выдаче Международного свидетельства об охране судна (поставщик – Росморречфлот) и другие.

«С момента принятия в 2010 году закона о государственных услугах процесс их предоставления, благодаря межведомственному взаимодействию, значительно упростился. Сейчас мы распространяем этот опыт и на контрольно-надзорную деятельность. В совокупности это должно привести к снижению административной нагрузки на бизнес и оптимизации механизма проведения проверок», - пояснил заместитель Министра экономического развития РФ Савва Шипов.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 августа 2017 > № 2278510


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 18 августа 2017 > № 2278415

В Казахстане упростят миграционные правила для иностранцев

Иностранцам не понадобятся миграционные карты, если у них есть казахстанская виза

Правительство поддержало предложение об отмене миграционных карт для иностранцев, которые въезжают в РК и имеют казахстанскую визу в паспорте, сообщила пресс-служба партии "Ак жол".

В пресс-службе напомнили, что в конце июня партия предложила сократить бюрократию при въезде в Казахстан для иностранных инвесторов и специалистов. Существующие правила въезда, выезда и пребывания иностранных инвесторов и специалистов нередко создают проблемы для инвестпроектов и при запуске новых предприятий, отмечали депутаты.

В запросе описывались примеры, когда иностранцев наказывали за нарушение миграционных правил даже при наличии действующих виз. После длительных процессов оформления документов и даже арестов иностранные специалисты в будущем не хотят возвращаться в Казахстан, добавили в партии.

"С учетом международного опыта развитых стран поддерживается предложение об отмене заполнения миграционной карточки иммигрантами, при наличии визы для въезда в Республику Казахстан", — говорится в ответе премьер-министра Бакытжана Сагинтаева "Ак жолу".

В письме Сагинтаева отмечается, что заинтересованные госорганы инициируют соответствующие поправки в действующее законодательство страны.

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 18 августа 2017 > № 2278415


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 августа 2017 > № 2277362

Казахстан сходит с рельсов развития сервисной экономики

Доля инвестиций в сектор за три года сократилась с 43 до 39%

Программа развития сферы услуг вышла в свет в декабре 2014 года как институциональное подкрепление таких программ развития как «Нурлы Жол» и «Дорожной карты бизнеса 2020». Писалась программа на высокой волне оптимизма с расчетным ежегодным ростом экономики в 5,8%, а сферы услуг с среднегодовым ростом в 7%, сообщает Finprom.kz.

Вклад сферы услуг в экономический рост должен был опережать вклад отраслей реального сектора. Что мы имеем по факту: с 2013 года темпы роста сектора услуг стабильно снижались. В первом квартале 2017 года наметился подъем в 2,1%, но это ниже общего роста ВВП в 3,6%.

Базовым фактором роста сектора услуг определили интенсивный приток инвестиций. Так в рамках «Программы развития сферы услуг в Республике Казахстан до 2020 года» определили инвестиционные потребности сектора в размере 330 миллиардов долларов за период с 2013 до 2020 года. Из них 265 миллиардов долларов должны были пойти на транспортно-логистическую инфраструктуру, недвижимость и торговлю. Тогда дедоллоризация была еще не в тренде (на тот момент курс был 152,13 тенге за доллар США). Что имеем по факту. По оперативным данным в сектор услуг за 2013 — II квартал 2017 года привлечено инвестиций на сумму в 13 триллионов тенге. Если грубо брать в расчет среднегодовой курс доллара США, то получаем общий объем инвестиций за 4,5 года в размере 60 миллиардов долларов. Всего 18,2% от оцененных инвестиционных потребностей.

В более свежем документе госпланирования, «Государственная программа индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2015−2019 годы», от 6 сентября 2016 года, приоритет сектора услуг определен еще более четко. Глава «Глобальные тренды индустриального развития» конкретно по тексту: «Удельный вес обрабатывающей промышленности больше не является показателем диверсификации и экономического роста, поскольку глобальным трендом стал опережающий рост сектора услуг. По мере возрастания технологической сложности продукции и перехода к модульным конструкциям в секторах современного производства все большую роль играют услуги. Экономическая активность смещается из производства в сферу услуг, емкую с точки зрения человеческого капитала». Что у нас: за 2016 год удельный вес услуг в структуре ВВП сократился на 1,6%. А по итогам первого квартала уже на 2,3%.

Судя по макроэкономическим показателям, правительству пока не удается переориентировать экономику на сервисный путь развития. В среднесрочной перспективе слабый рост сектора услуг с большой вероятностью продолжится — низкая инвестиционная база. Такой показатель как инвестиции к ВВП показывает огромную разницу между необходимыми потребностями и реально привлеченными средствами в сектор.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 августа 2017 > № 2277362


Россия. США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 августа 2017 > № 2314741

Валютный риск: куда инвестировать, когда растет доллар

Екатерина Метелица

редактор Forbes

Эксперты перечисляют активы, на которые стоит обратить внимание в период ослабления рубля

С начала лета доллар подорожал почти на 7% — до 60 рублей. В августе и осенью рубль вряд ли сможет значительно укрепиться. Аналитики и портфельные управляющие, опрошенные Forbes, ожидают, что в ближайшие месяцы доллар будет стоить 58-62 рубля, а к концу года может подорожать до 64 рублей.

В период ослабления рубля лучше всего вкладываться в иностранные активы, выраженные в долларах и евро, говорит портфельный управляющий УК «КапиталЪ» Дмитрий Постоленко: «В зависимости от опыта и размеров капитала инвесторам подойдут акции, еврооблигации и ETF».

Ставки по российским еврооблигациям вернулись на досанкционный уровень и выглядят дорогими относительно своих аналогов в развивающихся странах, отмечает Постоленко. Он рекомендует инвесторам вкладываться в акции высокотехнологичных компаний США и валютные долговые инструменты развивающихся стран. «Инвесторам с небольшим опытом, которые предпочитают накопления в долларах США, подойдет покупка ETF на индекс S&P 500 и ETF на государственные облигации США в равной пропорции», — говорит Постоленко.

«В долларовом сегменте сейчас очень узкие кредитные спреды (премии за риск), поэтому рассчитывать на высокую доходность не приходится, а список имен, которые могут дать доход чуть выше рынка не столь широк, — говорит директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал» Владимир Брагин. — Например, подойдут российские имена с дюрацией 3-4 года — ВЭБ, Полюс, Выпелком и прочие. Из иностранных бумаг я бы порекомендовал ограничиться суверенными выпусками Турции или Бразилии, предлагающими какую-то премию к рынку».

Среди бумаг в евро выбор очень невелик, а доходности крайне низкие, отмечает Брагин: «И хотя евро выглядит интереснее по фундаментальным показателям, чем доллар, заработать что-то сверх валютной переоценки здесь крайне сложно».

В периоды ослабления рубля традиционно спросом пользуются активы, номинированные в твердой валюте (преимущественно в долларах США), соглашается начальник управления инвестиций УК «Райффайзен Капитал» Владимир Веденеев. «Как правило это иностранные ценные бумаги (акции, ETF), однако среди локальных акций также есть варианты, которые выигрывают от ослабления национальной валюты. Прежде всего, это компании-экспортеры (нефтяные компании, металлурги, производители удобрений)», — говорит он. К примеру, акции «Сургутнефтегаза» — удачная инвестиционная идея, так как компания — очевидный бенефициар ослабления рубля. «Денежная позиция компании составляет около $35 млрд; ее переоценка в рублях влияет на чистую прибыль и, соответственно, на размер дивидендов по привилегированным акциям», — говорит Веденеев.

Руководитель дирекции по торговле акциями «БКС Глобал Маркетс» Олег Ачкасов советует обратить внимание на бумаги металлургических компаний. В 2014-2015 годах, когда доллар подорожал в два раза, они показали результат лучше остальных, напоминает начальник отдела инвестиционного консультирования «КИТ Финанс Брокер» Владимир Капустянский. Кроме того, компании из металлургического сектора «демонстрируют высокие стандарты корпоративного управления и эффективности». Его фавориты — ММК и «Северсталь».

Динамика курса рубля непредсказуема — рост доллара может смениться падением. В период высокой волатильности на валютном рынке спасет только мультивалютный подход, уверен биржевой советник ИК «Велес Капитал» Виктор Шастин: «Делите свой портфель на разные валюты, доли каждой подбирайте в зависимости от целей. Если у вас в ближайшие годы будут существенные траты в определенной валюте, то ее долю рекомендую увеличивать. Если вы хотите нивелировать влияние колебаний валютных курсов, то нужно делить портфель на равные доли». А Веденеев из УК «Райффайзен Капитал» уверен, что лучший способ переждать волатильность обменного курса — инвестиции в рублевые инструменты с фиксированной доходностью и маленькой дюрацией.

Россия. США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 августа 2017 > № 2314741


Нидерланды. Саудовская Аравия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Химпром > neftegaz.ru, 17 августа 2017 > № 2282480

Shell продала саудовской компании свою долю участия в Saudi Petrochemical за 820 млн долл США.

Shell продала долю участия 50% в Saudi Petrochemical (SADAF) саудовской Saudi Basic Industries Corporation (SABIC).

Как сообщает Shell, сделка была закрыта 17 августа 2017 г.

SADAF - совместное предприятие (СП) Shell и SABIC.

Компании владели акциями на паритетных правах.

О продаже было объявлено 22 января 2017 г.

Ранее сделку одобрили антимонопольные органы относящихся к сделке стран, было также получено одобрение Саудовской Аравии.

Свою долю участия Shell продала саудовскому партнеру за 820 млн долл США.

Консолидировав 100%, SABIC сможет оптимизировать операции в SADAF.

Сегодня в SADAF входит 6 нефтехимических заводов, общий объем производства которых составляет около 4 млн т/год.

Комплекс SADAF находится в промышленном г аль -Джубайль.

СП была создана летом 1980 г.

По итогам сделки Shell, в свою очередь, получит возможность сосредоточить свою деятельность на транспортировке и переработке, а также осуществлять инвестиции для поддержания роста их глобального химического бизнеса.

Нидерланды. Саудовская Аравия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Химпром > neftegaz.ru, 17 августа 2017 > № 2282480


Оман. СЗФО > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 17 августа 2017 > № 2281078

Петербургским предпринимателям представили туристический потенциал Омана.

16 августа 2017 года в Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате прошла встреча с делегацией предпринимателей туристического сектора провинции Северной Эш-Шаркии Султаната Оман, возглавляемой Председателем комитета по туризму ТПП Омана г-ном Али Салим Саид Хаджри.

Выступая с приветственным словом, вице-президент СПб ТПП Екатерина Лебедева сообщила, что в 2016 году было подписано соглашение между СПб ТПП и ТПП Омана и подчеркнула, что данное мероприятие является продолжением бизнес-саммита, состоявшегося в сентябре 2016 года.

«Развитие всестороннего сотрудничества с арабскими странами – одно из приоритетных направлений международной деятельности правительства Санкт-Петербурга», - отметил в своем выступлении заместитель председателя Комитета по внешним связям Администрации Санкт-Петербурга Арби Абубакаров.

Генеральный директор СПб ГКУ «Городское туристско-информационное бюро» Комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга Евгений Панкевич оценил перспективность двустороннего сотрудничества в туристической отрасли и рассказал гостям о высоких темпах развития туризма в Санкт-Петербурге, который, согласно озвученной статистике, за 2016 год посетили 7 млн. туристов.

Г-н Али Салим Саид Хаджри проинформировал об упрощении визового режима для российских туристов и проработке вопросов, связанных с налаживанием прямого авиасообщения Москва-Оман.

В завершение мероприятия представители российских и оманских туристических компаний обменялись деловыми контактами и обсудили возможности дальнейшего сотрудничества.

Пресс-служба СПб ТПП

Оман. СЗФО > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 17 августа 2017 > № 2281078


Гонконг > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 17 августа 2017 > № 2280693

Гонконг готовится принять предложения о снижении налога на прибыль до 10 процентов для небольших фирм.

Согласно новому соглашению, первая прибыль в 2 млн. гонконгских долларов (255 640 долларов США) будет облагаться налоговой ставкой в 10 процентов, а остальная часть будет облагаться налогом на уровне 16,5 процентов.

Этот план предназначен для снижения нагрузки на малые предприятия. В настоящее время он ожидает одобрения главного исполнительного директора Гонконга Кэрри Лам, который предложил налоговые льготы в качестве предвыборного обещания. Законопроект будет затем представлен в законодательном собрании.

Предполагается, что налоговые льготы обойдутся 5 млрд. гонконгских долларов (639,1 млн. долларов США).

Гонконг сохраняет положительное сальдо в 92 млрд. долларов (USD11.7bn) за 2016-19 финансовый год и имеет общие резервы в размере около 950 млрд. гонконгских долларов (12,4 млрд. долл. США).

Гонконг > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 17 августа 2017 > № 2280693


Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 17 августа 2017 > № 2278831 Дмитрий Парфененко, Юрий Никитин

И.о. главы ФГИ: Мы предлагаем в конкурсах на аренду ввести залог и авансовый платеж (продолжение)

Интервью с и.о. главы Фонда госимущества Украины (ФГИ) Дмитрием Парфененко и заместителем главы Фонда Юрием Никитиным

"Интерфакс-Украина": Мы уже касались недавно принятого решения правительства о Triage, которым декларируется увеличение числа объектов на приватизацию. Когда вы этого ожидаете?

Дмитрий Парфененко: Пока было только поручение проработать эту концепцию. К сожалению, у нас часто бывает так, что концепции принимаются, а до их реализации дело так и не доходит. Поэтому я бы очень осторожно высказывался на эту тему. Инсайдерская информация говорит о том, что в курирующем этот проект Минэкономразвития нет еще окончательного решения: есть несколько течений и несколько разных подходов формирования этого Triage.

"ИФ-У": В ходе обсуждения этого вопроса на Кабмине Мининфраструктуры просило исключить ряд объектов из перечня на приватизацию и отправить их в концессию. С точки зрения Фонда, это тревожный сигнал?

Д.П.: Порты у нас сейчас запрещены к приватизации законом: мы можем либо передавать в аренду портовую инфраструктуру, либо передавать порты в концессию. А если посмотреть на нормативную базу Мининфраструктуры, то есть еще один способ использования портовой инфраструктуры: на уровне постановления Кабмина министерство ввело так называемую спецуслугу -- стоимость, которая взимается с операторов рынка за перевалку одной тонны груза на объектах портовой инфраструктуры.

"ИФ-У": Многие частные стивидоры выпустили против такого подхода.

Д.П.: Особенность спецуслуги в том, что деньги направляются не в государственный бюджет, а Администрации морских портов Украины (АМПУ) – это миллиарды гривень. Я не буду комментировать действия своих коллег, но неоднократно на заседаниях Кабмина слышал упреки в сторону АМПУ со стороны правоохранительных органов, что, якобы, эти деньги используются нецелевым образом: декларируется их расходование на углубление акваторий, а на самом деле ничего не углубляется… Поэтому, не вдаваясь в детали, я сторонник законодательно определенных механизмов использования государственного имущества – это, конечно же, аренда. Это понятная процедура, где оператором выступает Фонд госимущества и деньги идут в бюджет.

Последнее время Мининфраструктуры выступает с предложением передавать все в концессию – тоже неплохо. Но в этом случае концессиедателем выступает само министерство, а Фонд просто ведет реестр концессионных договоров и "нервно курит в сторонке". Почему нервно? – Потому что в госбюджете нам увеличили план поступлений от аренды в два раза – с 800 млн грн до 1,6 млрд грн, а число объектов уменьшается. Например, создали ПАО "Укрзализныця", форма собственности имущества из государственной трансформировалась в частную и деньги за аренду идут на счета самой "Укрзализныци", которая уже сама администрирует аренду своих объектов. Ранее же сдачей всех их помещений и ларьков занимался Фонд, перечисляя деньги в госбюджет. То же самое с "Укрпочтой". Мы сигнализируем Минфину и Кабинету министров, что, к сожалению, проваливаемся с выполнением плана.

Поэтому, возвращаясь к вопросу концессии, мы выступаем за то, чтобы этим профильно занимался Фонд госимущества, а не министерства, так как концессия – это, по сути, та же аренда. Но пусть решение принимает правительство.

"ИФ-У": В начале июня премьер-министр Владимир Гройсман, резко критикуя ситуацию со сдачей в аренду принадлежащей государству земли, поручил также проверить ставки аренды госимущества. Агентство на собственном примере знает, что ставки на госнедвижимость бывают выше, чем в частных офисных центрах. Есть ли уже какие-то результаты анализа текущих ставок согласно поручению премьера?

Д.П.: На сегодняшний день действует постановление Кабмина №786 от 1995 года, которое регламентирует методику расчета арендной платы. Согласно ему, если мы говорим о недвижимости, вначале осуществляется независимая оценка этого имущества, а потом, в зависимости от цели его использования, эта стоимость умножается на определенный коэффициент (арендная ставка) – получаем годовую сумму арендной платы. Чтобы не быть голословным, давайте рассчитаем пример. Сколько может стоить убитое помещение государственной собственности? – Допустим, $1000 за 1 кв. м. Если оно используется под банковское учреждение, то коэффициент 40% и получаем $400 за год, или $33 за 1 кв. м в месяц. А ставки в офисном центре категории "А" – $25 с коммуникациями, охраной, со всем. Поэтому арендаторы просят либерализовать этот порядок. Я неоднократно выходил с инициативой на Кабмин внести для имущества понижающий коэффициент – 0,7. Нам разрешили это только для целостных имущественных комплексов (ЦИК), но этих ЦИК всего 110 штук из порядка 20 тыс. договоров аренды.

Так что анализ мы со спокойной душой провели и передали в Кабмин. Дальнейшего развития пока этот вопрос не получил.

"ИФ-У": А есть какие-то альтернативные способы сделать ставки на государственную недвижимость более рыночными?

Д.П.: Можно было бы привести их к рыночным на этапе оценки самого объекта, но оценщики боятся брать ответственность на себя.

"ИФ-У": Возможно, проблему бы решила передача этой функции Фонда на аутсорсинг какой-то признанной независимой профессиональной компании, отобранной на конкурсе?

Д.П.: Для этого надо менять закон.

Есть еще инициатива первого замглавы Минэкономразвития Максима Нефедова, который хочет сдавать все через "PrоZоrrо". Механизм передачи в аренду простой как валенок: оценили, предложили, изучили спрос, если один претендент – заключаем договор аренды напрямую, если больше – объявили конкурс и заключаем его с тем, кто больше предложил. Но на этом пути есть другие подводные камни. В отличие от конкурсов по продаже госимущества, где гарантией выполнения покупателем своих обязательств является залог, в нормативной базе по аренде такой инструмент не прописан. Как правило, недобросовестные арендаторы задирают арендную плату на этапе торгов, а потом отказываются подписывать договор аренды и все.

Чтобы устранить это недоразумение, мы инициировали изменения в положение о порядке проведения аренды, предложив залог и еще авансовый платеж. Чтобы арендатор подтвердил серьезность своего намерения, на этапе вхождения в арендные отношения мы можем попросить его заплатить наперед за 6 месяцев аренды. Так делается на рынке, а нам позволит приблизить доходы от аренды. Сейчас это предложение находится в Кабмине. Последний раз на правительственном комитете предложили, чтобы залог можно было вносить не только деньгами, но и банковской гарантией. Сейчас мы решаем, банк какой категории должен предоставлять такую гарантию. Думаю, на протяжении этого месяца мы все вопросы доработаем.

"ИФ-У": Может ли проблему нехватки объектов для приватизации и выполнения плана бюджетных поступлений решить реприватизация, как это когда-то было с "Криворожсталью"? Например, "Укртелеком"?

Д.П.: Таких объектов, как "Криворожсталь", уже не будет. А "Укртелеком" находится в судах: мы обратились с иском о возврате 92,79% пакета акций и начислении колоссальной пени и штрафов. Сумма -- 2,171 млрд грн.

"ИФ-У": А что с реприватизацией Запорожского алюминиевого комбината?

Д.П.: Сейчас там завершается инвентаризация и будет делаться оценка. Мы будем предлагать его для повторной продажи. Сложность в том, что бывший собственник сам перед собой наделал миллиардную задолженность. Перспективы продажи туманны.

"ИФ-У": Из объектов на слуху есть еще "Сумыхимпром".

Д.П.: Мы пытаемся продать это предприятие. Хотя историю вы знаете – это предприятие в санации, хотя план санации годами не был утвержден. Мы разработали условия продажи, но они очень долго ожидали вынесения на Кабинет министров. В результате, когда они наконец-то были утверждены, сгорела оценка, срок которой истек в июне. Теперь идем на следующий круг.

"ИФ-У": А государственные банки? Или это далекая перспектива?

Д.П.: Это прерогатива Минэконразвития и Минфина предлагать продавать пакеты госбанков. Фонд государственного имущества готов. Один банк – УБРР – мы уже продали китайскому инвестору, но больше сказать ничего не можем.

"ИФ-У": Возможно, что-то интересное из второго эшелона?

Юрий Никитин: Есть еще ТЭЦ – теплоцентрали: Николаевская и Херсонская уже выставляются на продажу, Криворожскую и Северодонецкую готовим. Есть еще Одесская, но там банкротство.

По Николаевской ТЭЦ совсем недавно закончился повторный аукцион. В этот раз было две предварительные заявки, но подтверждение гарантийного взноса так и не было.

По Херсонской ТЭЦ сейчас заканчивается оценка, и этот объект пойдет на Кабмин на утверждение уже во второй раз. До этого мы его три раза предлагали, но никто не пришел из покупателей.

Объявили еще повторный конкурс по продаже 99,5% акций Ивано-Франковского локомотиворемонтного завода, после того как первый конкурс был сорван решением админсуда о запрете отчуждать акции. В этот раз, надеюсь, продадим. Мы для себя решили, что если мы объект выставляем на тех же условиях второй раз и на него придет только один покупатель, то мы продаем. Город готов купить, почему бы его не продать?

Будем работать с другими местными советами по разным объектам – у них появились деньги, мы это чувствуем. Децентрализация себя проявила – они готовы покупать. Местная община знает, что делать с такими объектами, возможно, даже снести и построить что-то новое. Мы готовы продать по рыночной цене, пусть она будет стартовой, если не будет других покупателей, но не отдавать бесплатно.

Да, иногда мы вынуждены проводить аукционы с понижением цены на пакеты, которые не дают контроля, если раньше три аукциона на повышение завершились безрезультатно. Закон дает нам такое право. В прошлом году даже по решению Кабмина выставили, который стоял три года в Черниговской области, вообще с нулевой стартовой ценой, и за 20 тыс. его купили. Хотя это, конечно, экзотика, но все в рамках закона.

В проекте нового закона о приватизации по малым объектам мы предусмотрели, что если у нас нет баланса и стоимости актива, то мы выставляем его по 1 гривне.

"ИФ-У": А прокуратура после таких продаж в рамках закона еще не приходила?

Д.П.: Они придут (смеется).

Ю.Н.: Все наши действия законны, все процедуры соблюдены.

Д.П.: Не будь излишним оптимистом.

Ю.Н.: Я готов ответить за любой объект.

Д.П.: Отвечать буду я – такова моя судьба.

"ИФ-У": О судьбе: когда может быть назначен постоянный глава Фонда госимущества?

Д.П.: Мне некорректно это обсуждать.

"ИФ-У": Задают ли потенциальные инвесторы этот вопрос? Считают ли они нахождение на посту руководителя Фонда исполняющего обязанности риском?

Д.П.: Инвесторы таких вопросов не задают.

Могу сказать только за себя. У меня короны нет на голове, статус и.о. не уменьшает моего желания работать с полной отдачей. Вы знаете мою биографию – это уже в третий раз такая ситуация за последние почти десять лет. Возможно, в первый раз задевало, хотелось…, а сейчас воспринимается как рабочий, даже производственный процесс. Опыт и время учат принимать ситуацию такой, какая есть, делить на главное и не главное. Пусть это правительство, президент и парламент решают. У меня есть опыт, знания, но амбиций таких, чтобы держаться и руками, и ногами, нет. Тем более что есть очень много достойных кандидатов, которые дышат позади. Я к этому объективно отношусь.

Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 17 августа 2017 > № 2278831 Дмитрий Парфененко, Юрий Никитин


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 17 августа 2017 > № 2278424

При Кабинете Министров Узбекистана создан Государственный фонд поддержки развития предпринимательской деятельности. Постановление об этом 17 августа подписал Президент Шавкат Мирзиёев.

Среди целей фонда — укрепление правовых механизмов защиты и гарантий деятельности частного предпринимательства, внедрение новых инструментов их государственной поддержки, расширение доступа субъектов предпринимательства к кредитным ресурсам, стимулирование на создания новых рабочих мест и дальнейшее совершенствования деятельности финансово-банковской системы республики.

Основная задача фонда — предоставление субъектам малого предпринимательства финансовой поддержки в национальной и иностранной валюте через коммерческие банки.

Источниками ресурсной базы фонда определены:

первоначальный взнос в фонд в виде денежных средств Гарантийного фонда малых промышленных зон в городе Ташкенте и Гарантийного фонда развития малого предпринимательства в размере 50 млн долларов и 100 млрд сумов соответственно с последующим упразднением указанных фондов;

средства государственного бюджета Узбекистана в пределах утвержденных ежегодных ассигнований на эти цели, а в 2017 году на формирование ресурсной базы Фонда — 100 млрд сумов;

часть ежегодной чистой прибыли Центрального банка, направляемой в государственный бюджет Узбекистана;

кредиты (займы) и гранты международных финансовых институтов, иностранных правительственных организаций и других доноров, привлекаемых для реализации возложенных на Фонд задач и другие.

Фонд будет предоставлять поручительство и компенсации по кредитам коммерческих банков, а также ресурсы коммерческим банкам для финансирования проектов:

в сельском хозяйстве, в первую очередь, направленных на создание энергоэффективных теплиц, развитие животноводства, птицеводства, рыболовства, кролиководства, пчеловодства, виноградарства и садоводства, в том числе интенсивных садов;

в сфере переработки сельскохозяйственной продукции, создания инфраструктуры по хранению плодоовощной продукции и логистических центров, связанных с ее транспортировкой;

по обустройству и ремонту мест общего пользования в многоквартирных жилых домах, осуществляемых товариществами частных собственников жилья и управляющими компаниями и других.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 17 августа 2017 > № 2278424


Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 17 августа 2017 > № 2277958

Украинская приватизация: на смену российским инвесторам никто не пришел

Киев проваливает продажу госпредприятий

Правительство Украины регулярно проваливает планы приватизации после того, как в 2016 году Верховная Рада на законодательном уровне запретила российским инвесторам покупать украинские предприятия. Тогда народные избранники не оставили ни одного шанса российским инвесторам. В частности, документ содержит массу формулировок, которые запрещают покупать украинские предприятия не только зарегистрированными в России компаниям и гражданам, но также юрлицам и лицам, которые прямо или опосредованно контролируются резидентами России.

Комментируя нововведения, глава Фонда госимущества Украины Игорь Билоус отметил, что если в течение периода инвестиционных обязательств будет обнаружено, что покупатель обманул государство (например, скрыл гражданство РФ), соглашение будет аннулировано.

Несмотря на устранение конкурентов в виде российского капитала, западный и украинский бизнес не спешит принимать участие в распродаже даже стратегически важных гособъектов Украины. А все попытки украинских чиновников найти хозяина разворованным и убыточным компаниям напоминают известный анекдот о неудачной «продаже слона». Подтверждением тому стал прошлогодний провал приватизации Одесского припортового завода, недавний перенос продажи блокпакетов акций крупнейших энергокомпаний «ДТЭК Днепрооблэнерго», «ДТЭК Днепрэнерго», тернопольского завода «Орион».

В частности, 11 августа Фонд госимущества Украины (ФГИ) подтвердил информацию о переносе с 17 на 31 августа торгов блокирующих пакетов (25%) акций компаний «ДТЭК Днепрооблэнерго», «ДТЭК Днепрэнерго».

«В связи с поступлением в ФГИ информации о том, что Нацкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку не продлила лицензию Киевской международной фондовой бирже, Фонд вынужден принять решение о переносе торгов пакетами акций, запланированных на этой бирже, на другие торговые площадки», — говорится в официальном сообщении ФГИ.

Примечательно, что в конце июля 2017 г. из-за отсутствия покупателей также сорвался аукцион по продаже расположенного в центре Киева «Президент-Отеля» при стартовой цене в 323,142 млн грн (12,6 млн долл). «Аукцион не состоялся в связи с отсутствием заявок от потенциальных покупателей», — говорится в сообщении в газете «Ведомости приватизации».

Неудивительно, что за первое полугодие 2017 года ФГИ перечислил в государственный бюджет скромные 109,471 млн гривен (4,2 млн долл) от приватизации государственного имущества. Выполнив годовой план поступлений на 0,64% (669 млн долл).

Так слона Гройсман точно не продаст

16 июля, комментируя провальные попытки реализовать госактивы, премьер-министр Украины Владимир Гройсман в эфире ТК «Канал 34» признал, что цену на продаваемые объекты может установить только рынок.

«Цены может определить только рынок. Это должна быть публичная продажа этих компаний для того, чтобы туда пришли эффективные собственники», — сказал Гройсман.

По его словам, сейчас «хорошо живут» директора государственных компаний и те, кто «присматривает» за такими предприятиями. При этом Гройсман уточнил, что сегодня деятельность госкомпаний наносит убыток государству на 3,519 млрд долл! «Для государства эти компании, кроме стратегических предприятий, — они генерируют убытки. На сегодня убытки от государственных компаний — 90 млрд грн», — пояснил премьер.

Гройсман добавил, что в стране насчитывается 3,5 тысячи госпредприятий, которые управляются неэффективно.

«Нужно просто дать возможность предпринимателям принять участие в покупке государственных предприятий, на базе которых они могут создать успешные работающие предприятия», — подчеркнул премьер.

Еще в июле 2017 года минэкономразвития Украины опубликовало список объектов, подлежащих приватизации в 2017—2020 году. В документ внесли 893 объекта, среди которых крупнейшие производственные и культурные предприятия, в частности, цирки, банки, редакции ведомственных журналов, госпредприятия Минобороны. Крупнейшими по объему активов являются Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины, «Ощадбанк», «ПриватБанк», Государственный экспортно-импортный банк Украины (Укрэксимбанк), «Центрэнерго», «Аграрный фонд», Укргазбанк, а также сверхприбыльные «Турбоатом» и «Артемсоль». Их суммарная стоимость — 189,4 млрд грн (7,4 млрд долл или 11,1% всех госактивов).

Правительство намерено оставить в государственной собственности 15 особо важных предприятий — Укрзализныця», «Укрпочта», НАК «Нафтогаз Украины», КБ «Южное», Завод 410, «Южмаш», «Антонов», «Хартрон», ХГАПП, Администрация морских портов, «Энергоатом», «Укргидроэнерго», «Укрэнерго», Восточный ГОК, «Укрхимтрансаммиак». Важными также признаны 363 объекта общегосударственного значения. Они обеспечивают выполнение государством своих функций. При этом МЭРТ предлагает передать в концессию 359 гособъектов (право временного использования частными предприятиями).

Чтобы распродать госсобственность, правительство разработало новый проект закона о приватизации, который Рада рассмотрит осенью 2017 г.

По оценкам экспертов, документ предусматривает значительное упрощение процедуры продажи государственных активов. В частности, регулирование приватизации будет осуществляться одним законом (сейчас — семь законов), согласно которому будет лишь два типа объектов приватизации (вместо пяти) — крупные и малые. Вместо пяти процедур приватизации предлагается оставить две — аукцион и выкуп. Крупные объекты приватизации будут продаваться исключительно при участии авторитетных советников, а малые — через электронную площадку Prozorro. Кроме того, на приватизируемые объекты будет накладываться мораторий на банкротство. Условия приватизации будут утверждаться Кабинетом министров и могут предусматривать аукцион с условиями и аукцион без условий. В случае отсутствия покупателя будет возможность снижения цены на объект на 25−50%.

Бизнес и эксперты полны скепсиса

В то же время глава Независимого профсоюза горняков Михаил Волынец не верит в приход эффективного собственника в подготовленные к приватизации госшахты.

«Мы не против приватизации, важно, чтобы она была прозрачной. Но горношахтное оборудование очень металлоемкое, и сдать их на металлолом гораздо выгоднее, чем поддерживать работу», — сказал ранее «Вестям» Волынец.

Между тем еще в 2016 году опрос топ-менеджеров компаний, которые входят в Европейскую бизнес ассоциацию, показал, что 67% из них недовольны состоянием бизнес-климата — потому что нет прогресса в реформах, системных изменений, а коррупция все еще распространена на всех уровнях. За всё время, пока ассоциация изучает бизнес-климат, его оценка ни разу не достигла положительного значения — 4 баллов из 5 возможных. Максимальную оценку Украина получила в конце 2010 года — 3,4 балла.

Наличие на Украине фискальных рисков для инвесторов ранее признал заместитель министра экономического развития и торговли Украины Максим Нефедов. По его словам, приоритетами правительства до конца 2017 года остаются приватизация ОПЗ и «Центрэнерго».

"Наши государственные предприятия являются неисчерпаемым источником фискальных рисков. Финансовые проблемы государственных предприятий в конце концов становятся проблемами бюджета и высасывают средства, которые могли бы быть использованы на более важные вещи, чем спасение хронически неприбыльного бизнеса. Именно поэтому нам необходимо радикально сократить количество государственных предприятий, а часть передать в концессию», — сказал Нефедов.

Напомним, 7 июля в Лондоне, выступая перед инвесторами, Гройсман обещал защитить иностранные инвестиции «английским правом».

«Мы хотим, чтобы в сентябре-октябре этот закон был принят. Он откроет возможности широкого инвестирования в экономику нашего государства. И мы заинтересованы, чтобы каждая инвестиция была успешной… Мы обеспечим конкуренцию, прозрачность и защиту — три вещи, которые для нас важны», — добавил Гройсман.

Российские инвесторы покидают Украину

Обещания премьера вызывают, мягко говоря, недоумение на фоне бегства и откровенного выдавливания с украинского рынка российского капитала и бизнеса. Так, в августе президент компании Evraz Александр Фролов заявил о намерении группы продать компанию «Евраз Южкокс» на Украине.

«Мы рассматриваем вопрос продажи, у нас есть варианты, есть понимание того, как мы можем продать», — сказал он.

До этого активы Evraz на Украине были представлены Днепропетровским металлургическим заводом им. Петровского (Днепр), Евраз Южкокс и Евраз — Сухая Балка (Кривой Рог Днепропетровской обл.). В мае 2017 года Evraz Group S. A продала шахту Сухая Балка компании Berklemond Investments Ltd (входит в состав DCH Group).

Кроме того, на Украине возросли убытки дочек российских банков, сообщил 15 августа 24 канал.

Отмечается, что с начала 2017 года украинцы закрыли депозитные счета в дочках российских банков на более чем миллиард гривен (39,1 млн долл). Наибольшую сумму в гривнах потерял российский «Сбербанк» — 509,4 миллиона гривен. А это более четверти всех вкладов финучреждения в гривнах."ВТБ» недосчитался в 2017 году почти 302 миллионов гривен. 11,8% всех гривневых депозитов вывели из российского «Проминвестбанка». Учреждение потерял 282,26 миллиона гривен.

Еще в марте 2017 года заместитель председателя Национального банка Екатерина Рожкова отметила, что «все банки с государственным российским капиталом, которые работают сегодня на Украине, ведут переговоры о потенциально возможной продаже». Не последнюю роль в этом процессе сыграл ввод персональных специальных экономических санкций против публичных акционерных обществ «Сбербанк», «ВиЭс Банк», «Проминвестбанк», «ВТБ БАНК», «БМ БАНК». Напомним, 16 марта 2017 года президент Украины Петр Порошенко ввел в действие решение СНБО, которое предусматривает применение персональных специальных экономических и других ограничительных мер (санкций) в отношении ряда юридических лиц.

Также наглядным примером выдавливания российского бизнеса стало решение Верховного суда Украины от 2015 года о возврате в госсобственность «Запорожского производственного алюминиевого комбината», который принадлежал объединенной компании Российский алюминий (РусАл).

Напомним, в июле 2017 года МВФ отложил выделение очередного, пятого транша кредита Украине на конец текущего года. Причина такого решения, по данным СМИ, заключается в том, что парламент не успеет за лето проголосовать необходимые законопроекты. Согласно условиям МВФ, Киев должен провести приватизацию части компаний. В том числе и акции энергокомпаний — «Днепрооблэнерго» и «Днепроэнерго».

Как сообщалось, 14 июня правительство Украины утвердило законопроект «Об основных направлениях бюджетной политики на 2018−2020 годы» (т. н. «бюджетная резолюция»). Согласно документу, Киев рассчитывает получить в государственный бюджет по 17,1 млрд грн (669 млн долл) от приватизации в 2018 и 2019 годах. Это также соответствует показателям, заложенным в госбюджеты 2016−2017 годов.

Ранее, в 2016 году, от приватизации в бюджет Украины поступило 188,92 млн грн (7,3 млн долл) или 1,1% от ожидаемых 17,1 млрд грн, а годом ранее — 151,5 млн грн (5,9 млн долл), или 0,9%.

Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 17 августа 2017 > № 2277958


Россия. СКФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 17 августа 2017 > № 2277462

С начала 2017 года в рамках инвестиционной программы ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») в строительство и модернизацию инфраструктуры в хозяйстве Северо-Кавказской дирекции железнодорожных вокзалов инвестировано более 160 млн рублей.

Как сообщает служба корпоративных коммуникаций Северо-Кавказской железной дороги (СКЖД, филиал ОАО «РЖД»), продолжается модернизация вокзального комплекса Ростов-Главный. Работы завершены на одной пассажирской платформе. Близятся к завершению строительство досмотровой зоны входного контроля на Привокзальной площади, санитарного узла и кассового блока на 1-м этаже здания. Производится монтаж систем вентиляции в зале ожидания.

В ходе строительства транспортно-пересадочного узла Гудермес продолжаются работы по отделке внутренних помещений вокзального комплекса, ведется монтаж систем отопления, электроснабжения, связи.

Кроме того, завершается модернизация кассовых блоков вокзала Минеральные Воды.

Модернизация инфраструктуры вокзальных комплексов позволяет повысить качество обслуживания пассажиров на Северо-Кавказской железной дороге.

Ирина Таранец

Россия. СКФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 17 августа 2017 > № 2277462


Казахстан. Германия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277373

Бывшие казахстанские немцы, эмигрировавшие в Германию, возвращаются в Казахстан и открывают свой бизнес. Об этом сегодня на пресс-конференции сообщил Чрезвычайный и Полномочный Посол РК в Германии Болат Нусупов, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Мы всегда говорим, что они - «живой мост» между нашими странами. Они знают язык, культуру, до сих пор общаются друг с другом. Они (бывшие казахстанцы немецкой национальности), которые переехали в Германию, в числе тех, кто приезжают в Казахстан, поддерживают отношения и открывают свой бизнес. Этот бизнес обычно некрупный, скажем так, региональный, в сфере обслуживания. Некоторые наши земляки добились определенных успехов в Германии. Есть депутат Бундестага, бывший казахстанец Генрих Цертик, есть также другие имена в сфере экономики и культуры. Я считаю, что как «живой мост», они играют важную роль в гуманитарных контактах», - рассказал дипломат.

Как рассказал Нусупов, по сведениям МВД ФРГ число этнических немцев, которые переселились из Казахстана в Германию, составляют около 1 млн человек. «Среди них есть и те, которые желают вернуться в Казахстан. Только с начала текущего года более 80 немецких граждан получили визы для постоянного места жительства в нашей стране. Это говорит о том, что возможности самореализации в Казахстане растет, поэтому многие хотят вернуться к нам», - считает посол.

По словам посла, многие бывшие соотечественники предпочитают проводить отпуск в Казахстане с посещением курортных зон и национальных парков. «Данное обстоятельство, полагаю, также способствует развитию туристической отрасли нашей страны», - отметил Нусупов.

Казахстан. Германия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277373


Казахстан. Венгрия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277371

Казахстанско-венгерский фонд прямых инвестиций начнет финансировать первый проект в Казахстане - тепличный комплекс в Актюбинской области, передает корреспондент МИА «Казинформ».

По информации председателя правления АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» Гульназ Атамкуловой, ожидается, что заключение дебютной сделки пройдет во время Агропромышленного инвестиционного форума «AgroInvest Forum 2017».

Напомним, «КазАгро» и «Эксимбанк» Венгрии создали фонд в первой декаде декабря 2015 года для того, чтобы финансировать сельскохозяйственные проекты на территории Казахстана. Первоначальный размер фонда составил 40 млн долларов. Создатели отмечали, что фонд даст возможность частным аграрным компаниям привлекать инвестиции в капитал для развития и расширения своей деятельности.

Отметим, что 25 августа 2017 года в Астане проводится Агропромышленный инвестиционный форум «AgroInvest Forum 2017». Мероприятие привлечет свыше 100 участников из Казахстана, Китая, Ирана, ОАЭ, Венгрии, Польши, России, Испании, Турции и других стран.

«Количество зарегистрированных участников составляет более 120, из которых 40 - представители казахстанского бизнеса, действующие предприятия, которые испытывают потребности в привлечении дополнительного капитала. У нас есть предварительные данные, общая потребность этих участников в инвестициях составляет более 165 млрд тенге. Это такие направления, как производство и переработка мясной продукции, развитие птицефабрики, свиноводства, тепличных комплексов и овощехранилищ, переработка молока», - рассказала Гульназ Атамкулова.

В рамках форума планируется подписание договора между Аграрной кредитной корпорацией и Европейским Инвестиционным банком, а также меморандумов о сотрудничестве Продкорпорации с Исламской организацией по продовольственной безопасности и компанией RACS (ОАЭ), холдинга КазАгро с Азиатским банком развития.

Кроме того, как уже отмечалось, холдинг планирует заключить дебютную сделку Казахстанско-венгерского фонда по реализации проекта тепличного комплекса и соглашения с Da Vinci Capital об определении основных параметров по созданию совместного фонда прямых инвестиций (предварительно на сумму 100 млн долларов США).

Казахстан. Венгрия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277371


Казахстан. Евросоюз > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277367

Руководство нацхолдинга «КазАгро» рассказало журналистам, инвесторы каких стран готовы вложить средства в сельское хозяйство в Казахстане, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В целях реализации государственных задач по стимулированию развития агропромышленного комплекса холдингом принимаются меры по увеличению инвестиций в данную отрасль страны. Основными источниками финансирования инвестиционной программы холдинга «КазАгро» являются привлеченные средства, как на внутренних, так и на внешних рынках капитала», - рассказала сегодня на пресс-конференции в СЦК председатель правления холдинга Гульназ Атамкулова.

По ее словам, дочерние компании холдинга также работают над привлечением иностранного капитала для развития сельскохозяйственного сектора Казахстана. В результате за последние почти пять лет холдинг и его дочерние компании привлекли в сектор АПК иностранных инвестиций на сумму более чем 375 млрд тенге.

«В настоящее время ведутся переговоры с Европейским инвестиционным банком о привлечении средств на сумму 100 млн евро сроком до 10 лет в целях финансирования следующих проектов: по адаптации к изменению климата и смягчению его последствий в аграрном секторе РК; по содействию развитию сельских микро-, малых и средних предприятий и реализации малых и средних проектов субъектами частного предпринимательства», - рассказала она.

Одним из видов привлечения прямых инвестиций в АПК, как сообщила Атамкулова, являются фонды прямых инвестиций. Так, пилотным стал совместный казахстанско-венгерский фонд прямых инвестиций с начальной капитализацией 40 млн долларов США и планируемым увеличением капитализации фонда до 150 млн долларов США посредством привлечения дополнительных инвесторов.

Фонд нацелен на развитие уже действующих проектов АПК, испытывающих в настоящее время нехватку ресурсов, а также финансирование новых, в рамках таких направлений, как животноводство, птицеводство, плодоовощеводство, рыбоводство, молочное производство, зерновые и масличные культуры и сборка сельхозтехники.

По информации холдинга, ныне действующая законодательная база аграрного сектора соответствует требованиям мировой рыночной экономики и направлена, прежде всего, на защиту и поддержку предпринимательства. Это подтверждается рейтингами Doing Business (Казахстан занимает 35 место из 190 стран по показателю «Легкость ведения бизнеса» и 42 место из 180 стран по показателю «Индекс экономической свободы»).

Напомним, в Послании народу Казахстана Глава государства отметил, что аграрный сектор должен стать новым драйвером экономики. В этих целях принята госпрограмма развития АПК на 2017-2021 годы, где приоритетом определено обеспечение производства востребованной на рынках конкурентоспособной продукции АПК.

Казахстан. Евросоюз > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277367


Испания > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 17 августа 2017 > № 2276470

В 2017 году иностранные инвестиции в недвижимость Испании достигли $1 млрд

Страна испытывает повышенный интерес со стороны зарубежных покупателей. По мнению экспертов, 2017 год станет рекордным в плане приобретения недвижимости иностранцами.

Зарубежные покупатели инвестировали $1,04 млрд в недвижимость Испании в первой половине 2017 года, значительно обогнав прошлогодний рекорд в размере $353 млн за тот же период, сообщает World Property Journal. Общий объем инвестиций в 2017 году должен превысить $1,18 млрд, согласно мнению JLL.

Всего в первые шесть месяцев 2017 года Испанию посетило 36,3 миллионов туристов, что на 12% выше по сравнению с тем же периодом в 2016. Причем использовали собственную недвижимость в стране для отдыха или останавливались у друзей и родственников на 8,5% больше приезжих, чем в прошлом году. Наиболее активные покупатели - из Германии, Скандинавии, Великобритании и России.

Испания > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 17 августа 2017 > № 2276470


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 августа 2017 > № 2314729

Интервью с Рокфеллером: как Forbes заставляет влиятельных людей раскрывать карты

Редакция Forbes

Эта редакционная статья основателя журнала Forbes Берти Чарльза Форбса была опубликована в номере от 15 сентября 1917 года

Джон Д. Рокфеллер с большим энтузиазмом рассказывал мне о своих битвах и сражениях, о своем опыте. То он с хохотом откидывался в своем кресле, то степенно изображал чинного банкира, который пытался обескуражить молодого нефтеторговца, стремящегося завоевать его расположение. Его глаза сияли, в самые драматические моменты он ударял кулаком правой руки в раскрытую ладонь левой и вопрошал: «Ну разве не смешно?»

Более часа господин Рокфеллер вновь переживал и разыгрывал для меня сцены своей юности. Он отдал себя повествованию так беззаветно, что словно помолодел. В это время он забыл, что был богатейшим человеком мира, забыл об ответственности и трудностях, забыл даже о своих 78 годах. Он перескакивал с одного события на другое весело и спонтанно, как школьник.

В его речи не было высокопарности или даже попытки быть сдержанным, точным в формулировках, даже мысли не было о том, чтобы предстать в выгодном свете.

Потом сияние глаз исчезло, он принял обычную позу и, серьезно на меня посмотрев, произнес уже формальным тоном: «Я рассказал вам много вещей, которые не могли вас заинтересовать, и много других вещей, которые, разумеется, неважны для вашей работы. Не знаю, что заставило меня говорить с вами так, как я говорил. Я не часто разговариваю так, как сегодня».

Рокфеллер «загорелся»

Я начал уверять господина Рокфеллера в том, что наслаждался нашей беседой, когда…

«Но возможно, — добавил Рокфеллер, и его лицо расползлось в добродушной улыбке, — вы — как мой друг, молодой священник, который иногда меня навещает. В его приходе есть пожилая леди, которая берет слово на всех церковных собраниях. Прихожане слышали ее истории так часто, что не выдержали и направили к священник делегацию с жалобой на то, что люди устали слушать снова и снова рассказы старой леди, и просьбой заставить ее прекратить. «Нет, — ответил мой друг-священник. — Уж лучше пусть ее горшочек варит иногда слишком много, чем не варит совсем». Может, и вы предпочтете, чтобы мой горшочек порой варил слишком много?»

Когда мы пожимали руки, господин Рокфеллер заметил: «Когда вы пришли, я был так подавлен из-за новостей о войне, которые я получил от друга в Вашингтоне, что чувствовал себя неважно. Мне пошел на пользу наш разговор, и я хочу поблагодарить вас». «Но! — добавил он, выразительно взглянув на меня, —это не значит, что я не побью вас в гольф, когда вы в следующий раз меня навестите».

Когда я уходил, его сын, Джон Д. Рокфеллер-младший, заметил: «Я много лет не видел отца в столь хорошей форме. Я рад, что вы пришли».

Как не надо проводить интервью

Пусть ни один читатель — и писатель — не думает, что господина Рокфеллера можно заставить говорить открыто и свободно, просто подсмотрев его адрес в телефонной книге, заявившись к нему на порог и позвонив в дверь. Вряд ли интервьюера сразу пригласят к величайшему бизнесмену мира и позволят дискутировать на любую тему. Интервьюирование таких выдающихся людей далеко не так просто. Редакторы, отправляющие лучших репортеров собирать истории больших занятых людей, знают это.

Действительно, многие из них просили меня написать статью об «искусстве интервью». Такую простую, чтобы даже самый юный репортер, прочитав ее, мог легко взяться за любую историю успеха и получить эксклюзивные интервью таких замечательных людей, как Рокфеллер, Шваб, Фрик, Армор, Гэри, Дэвисон, Дюк, Стиллман, Вандерлип, Гуггенхайм, Истман, Вулворт.

Интерпретировать людей

Интервьюировать — значит интерпретировать человеческую натуру. Эту натуру можно изучать один день или целый год. Господин Рокфеллер обратил мое внимание на самое необходимое для успеха в бизнесе. По его мнению, в первую очередь необходимо «открыть кредит доверия», как он выражался, подразумевая репутацию, характер и уверенность. Так и в интервьюировании. Вы должны завоевать доверие человека — часто до того, как сможете с ним встретиться.

Как же завоевать доверие? Как мне удается заполучить важного героя, которого я могу даже не знать лично, сорвать с него маску, которую он носит на виду у всего мира, и вывести его на чистосердечный разговор?

Каждый раз я готовлюсь к встрече так же, как адвокат готовится к выступлению в суде. К примеру, сначала задача казалась невыполнимой — заставить Джона Д. Рокфеллера раскрыться и говорить о себе под запись. Он не делал такого много лет. Я никогда не встречал его раньше. Но я настроился на успех предприятия и начал пробивать дорогу.

Погрузиться в нефть

Прежде всего я погрузился в нефть — я прочел все, что только можно, о зарождении нефтяной индустрии. Я усвоил все об условиях, в которых старый Полковник Дрейк (Эдвин Дрейк, американский нефтяник, которому приписывается первенство в вопросах разведочного бурения в США. — Forbes) открыл первую нефтяную скважину в Пенсильвании. Я мог воспроизвести карту всех месторождений нефти. Я чувствовал, что знаю каждого значимого персонажа в этом удивительном произведении.

Затем я залпом прочел все, что мог раздобыть о господине Рокфеллере, включая информацию о его детстве и юношеских годах. Я так хорошо изучил вопрос, что мог бы, не подглядывая в свои заметки, написать очерк о карьере господина Рокфеллера. Каждый живописный эпизод, связанный с ним, я хранил теперь в своей памяти.

Я изучил каждый этап в начале его карьеры, выяснил имена его партнеров, проанализировал достигнутые успехи и встреченные им на пути трудности. Я выяснил все о его церковной деятельности, тщательно собрал истории о его первых благотворительных начинаниях. Тогда я почувствовал, что хорошо понимаю его отношение к бизнесу и жизненную философию.

Следующим шагом было проинтервьюировать людей, которые знали господина Рокфеллера в далеком прошлом. В этом, к примеру, помог Джон Д. Арчбольд. Много лет назад Эдвард Томас Бедфорд представил мне самый личный образ Рокфеллера, образ, увиденный тем, кто был его близким другом. Рассказанное господином Бедфордом я, разумеется, не забыл.

Лоббирование интервью

Но какой был во всем этом смысл, если господин Рокфеллер не сделает для меня исключения и откажется говорить? Начнем с того, что он никогда обо мне не слышал, даже не знал о моем существовании. Если бы я написал письмо с просьбой об интервью, это письмо — одно из тысяч — никогда бы не дошло лично до адресата, а если бы по воле случая и дошло, то угодило бы в корзину.

Я подумал, что знакомые господина Рокфеллера могут быть знакомы с моей работой и поймут мое стремление встретиться с ним. Я проводил национальный опрос предпринимателей, в котором просил назвать 50 великих бизнесменов Америки. Разумеется, имя Джона Д. Рокфеллера упоминалось часто.

Так вышло, что я знал Айви Ли (американский журналист, разработавший принципы и основы PR как профессии. — Forbes) на протяжении многих лет. Поскольку он пользовался доверием и даже имел влияние на Рокфеллера как член так называемого Рокфеллеровского кабинета министров, я обратился со своим вопросом к нему. Через некоторое время мне сообщили, что со мной готов встретиться Джон Д. Рокфеллер-младший, и несколько раз повторили, что на интервью с Рокфеллером-старшим нет ни малейшего шанса.

Рокфеллер-младший

«Вы и вполовину не такой представительный, как я думал, и вполовину не такой старый», — поприветствовал меня Рокфеллер-младший, когда нас друг другу представили.

Я лишь со смехом ответил, что представительность мне не слишком идет, а что касается обвинения в излишней молодости, то он и сам замешан в чем-то подобном. Молодой Рокфеллер стал объяснять, что представлял меня престарелым джентльменом, возможно, что и с седой бородой, и вовсе не хотел меня обидеть своим замечанием. К этому моменту мы уже оба смеялись.

Я был весьма впечатлен демократичными манерами мистера Рокфеллера. Его поведение не было формальным или притворным, не было ни малейших признаков неловкости или скованности. Он не старался держаться на расстоянии, как часто поступают люди его уровня при встрече с новыми людьми, особенно не принадлежащими к их кругу общения.

Рокфеллер-младший отвечал на все вопросы, которые я задавал о жизни его отца. Он добавил к моей картине множество мелких деталей о характере и поведении Рокфеллера-старшего и пообещал предоставить любую дополнительную информацию. Но в заключение объяснил, что его отец больше не заботится о том, чтобы делать заявления для прессы, он просто делает то, что хочет и когда этого хочет, что вполне объяснимо для богатого человека его возраста.

Слабая надежда

Я поблагодарил Рокфеллера-младшего за помощь и сотрудничество, но постарался объяснить, что я легко могу написать статью по собранному материалу, но сейчас я не сделаю этого столь умело, живо и уверенно, как если бы смог встретиться с его отцом пусть даже ненадолго, чтобы только пожать ему руку и взглянуть в глаза. Личная встреча была очень важна для меня.

Рокфеллер-младший заявил, что понимает мои чувства и был бы рад помочь с организацией встречи, но его отец в последнее время не слишком настроен общаться с кем бы то ни было, а семья старается оберегать его от любых неприятных аудиенций. Он также вспомнил, что его отцу предлагали записать мемуары, но тот отказался, «поскольку никогда не делал ничего необычного, потому и писать там не о чем».

Так что обещание обсудить с отцом возможную встречу Рокфеллер-младший дал без особой надежды на успех. Но я заверил его, что, встретившись с героем моей статьи, я не стану надоедать ему вопросами или стараться затянуть встречу.

Встреча с нефтяным королем

Через пару недель после того интервью я узнал, что сын Рокфеллера был так поражен моим знанием нюансов бизнеса и карьеры его отца, что действительно начал готовить нашу встречу. Вскоре меня пригласили на короткую встречу с господином Рокфеллером-старшим, только чтобы поздороваться и пожать друг другу руки. Это все, что было обещано.

Вместо двух минут встреча длилась два часа. Я получил приглашение остаться на ланч. За первые 20 минут встречи я не задал господину Рокфеллеру ни одного вопроса о нем самом. Я старался перевести разговор в нужное мне русло естественно и дипломатично. Господин Рокфеллер — самый скромный человек, которого я встречал. Я почувствовал, что будет фатальной ошибкой просить его рассказать о триумфе как «нефтяного короля». Это как военная тактика — нужно направлять войска туда, где удар будет наиболее эффективным. Я понял, что лучше всего начать расспросы с его детства, юношества. Как он искал подработку на улице, как стал бухгалтером, почему занялся торговлей?

Рокфеллер обыграл меня в гольф

Этот план наступления оказался успешным. Один случай из жизни тянул за собой другой, один небольшой вопрос провоцировал новую историю. Пока Рокфеллер проживал заново те богатые на события дни, его внимание было полностью приковано к этим воспоминаниям. Он говорил и смеялся так живо, это было великолепно!

Он с таким энтузиазмом подошел к рассказу, что в середине ланча перестал есть и не вспоминал об этом, пока кто-то не обратил его внимание на то, что все остальные уже справились со своими блюдами.

После той встречи последовало приглашение в Покантико Хиллс (знаменитая вилла Рокфеллеров неподалеку от Нью-Йорка.— Forbes) на партию в гольф — и он выполнил обещание обыграть меня. С тех пор Джон Д. Рокфеллер был со мной так свободен и откровенен в беседах, как не был еще ни с одним журналистом или писателем. Теперь у меня достаточно материала для целой книги о величайшем бизнесмене, которого знает этот мир.

Перевод Екатерины Еременко

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 августа 2017 > № 2314729


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 августа 2017 > № 2314719

Цифры, планы и бумаги: как просить деньги у инвестора

Елена Туваева

основатель и управляющий партнер ORANGE

Почему важно воспринимать инвестора как партнера и рассказывать ему о планах проекта?

Профессиональные инвесторы и банкиры разбираются в разных секторах экономики, анализируют большое количество информации о компаниях и имеют четкое представление о бизнес-моделях. Поэтому у них часто возникают вопросы, которые могут поставить собственника в тупик и помешать ему привлечь финансирование. Как правильно «запаковать» свою идею, начать разговаривать на языке инвесторов и банков и соответствовать их ожиданиям?

Раскрывайте цифры

Во время презентации своего проекта бизнесмены и основатели с удовольствием рассказывают про продукт, команду, продажи. Это правильно, но, часто для привлечения финансирования этой информации оказывается мало. Нужна качественная и прозрачная финансовая модель, так как именно она будет интересовать инвесторов и банкиров в первую очередь. Для ее подготовки будьте честны сами с собой, сделайте несколько сценариев: пессимистичный, реалистичный, оптимистичный. Также стоит сравнить себя с рынком по всем доступным данным. Не обязательно искать аналогии только в своей отрасли. Часто можно увидеть точки роста, сопоставляя свои показатели и задачи с интересными примерами в других секторах. Хорошую модель всегда легко проверить на «физический смысл». Например, в ней должны быть учтены целевые доли на рынке, количество покупок на клиента, тонны/штуки на одного заказчика, конверсия трафика в сделки, средний чек, реалистичность структуры ассортимента и прочие специфичные, но очевидные для отдельного бизнеса показатели. Если все основные параметры хорошо видны и легко проверяемы на калькуляторе, то вы сформируете полную картинку и будете убедительны в диалоге с банком или инвестором, когда речь зайдет о конкретных цифрах.

Расскажите о своих планах

Другой ключевой вопрос — стратегия. Это должно быть короткое внятное объяснение, почему для бизнеса есть место на рынке, и где он будет через пять лет. Для этого изучите доступные рыночные обзоры, статьи и отраслевые новости. На их основе вы сможете четко выделить и описать конкретную нишу, а также сформировать план долгосрочного развития. Один из наших клиентов искал финансирование на строительство завода. Он работает на высококонсолидированном рынке, 70% которого занимают две мультинациональные корпорации. Банки отказывали ему, так как не понимали, как бизнес будет входить на рынок и на какую долю можно рассчитывать. В процессе разработки стратегии были четко сформулированы два ключевых направления. Первое предполагало реализацию продукции под частными торговыми марками (private labels), в том числе федеральных розничных сетей, производством которых не занимаются международные игроки, так как они развивают собственные бренды. Второе направление — выпуск премиальной продукции, что могло обеспечить импортозамещение с логичной локализацией производства в России. Найденные «две ноги сбыта» убедили банк в способности нового проекта выйти на рынок и завоевать целевую долю. Осенью этого года завод будет достроен на привлеченные деньги в размере более 1 млрд рублей.

Показывайте бумаги

Ключевые параметры стратегии и финансовой модели требуют подкрепления фактами, зафиксированными на бумаге. Это могут быть письма или предварительные соглашения с будущими покупателями и клиентами, качественные обзоры рынка, инжиниринговые и технические заключения, запросы котировок и справки по главным составляющим себестоимости, прогнозы изменений потребления и цен, соглашения с поставщиками и подрядчиками. Можно привести даже факты из прессы и другие материалы, которые будут интересны вашему кредитору и инвестору.

Используйте все доступные способы

Имея четкую стратегию и обоснованную финансовую модель, вы можете начинать искать финансирование. Используйте свою телефонную книжку и все доступные способы: площадку для размещения запросов на соинвестирование и поиск инвесторов, специализированные конференции и прочие точки потенциального соприкосновения с партнерами. Для проектов на ранних стадиях вложений хорошо работает формула 3F — friends, family and fools (друзья, семья и «авантюристы»). Идите по своему ближнему кругу и тренируйтесь доказывать на них привлекательность вашей идеи.

На встречах упомяните о собственных, уже вложенных в проект инвестициях. Это докажет, что вы настроены серьезно и готовы рисковать деньгами. Не лишним будет продемонстрировать амбиции команды, подкрепленные предыдущим профессиональным опытом. Ведь это «управленческий капитал» (sweat-equity), который вполне «оцифровывается» и позитивно воспринимается инвесторами. При взаимодействии с банками пытайтесь получить предварительное решение о финансировании проекта. В нем будут видны главные параметры: доля собственных средств, структура обеспечения, срок и график погашения, ориентир по ставке и другие важные параметры сделки. Само наличие первичной экспертизы позволит усилить вашу позицию в переговорах с другими потенциальными партнерами. Если вы дошли до стадии

получения решения кредитного комитета и хотите подстраховаться деньгами других инвесторов, то здесь поможет ограниченный срок действия кредитного решения банка. Обычно он составляет 3-4 месяца, и вы бонусом получаете основание ускорить заключение сделки с другими участниками.

Воспринимайте кредитора и инвестора как партнера

Не стоит забывать, что банку или инвестору важно вернуть вложения и заработать на них. Собственник естественно заинтересован в исполнении сроков и получения дохода в бизнесе. Вы — «в одной лодке». Поэтому при общении никогда не реагируйте эмоционально и тренируйте ваших специалистов действовать адекватно, а не рассуждать про «запрос на очередную какую-то бумажку». Разговаривайте с партнером, задавайте вопросы и ищите способы сделать сделку комфортной для обеих сторон.

При общении с руководством потенциального кредитора и инвестора помните, что вы не на экзамене. То есть объясните суть проекта простым и понятным языком, без демонстрации ваших глубоких научных познаний, специальных отраслевых терминов и технических тонкостей. Вместо этого лучше потратить время на красивую и понятную презентацию. Не стоит готовить 258 страниц текста мелким шрифтом со ссылками и кривыми вставками. Сделайте первый слайд о главном и 30-40 страниц по сути. И любой фон прекрасен, если он белый.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 августа 2017 > № 2314719


США > Приватизация, инвестиции. Медицина > forbes.ru, 16 августа 2017 > № 2314708

Король филантропов: Билл Гейтс пожертвовал $4,6 млрд на борьбу с малярией

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

Состояние основателя Microsoft сократилось до $85,2 млрд, но он все равно остается богатейшим человеком в мире

Билл Гейтс, самый богатый человек планеты по версии Forbes, передал 64 млн акций Microsoft стоимостью $4,6 млрд на благотворительность. Об этом свидетельствуют данные Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Это означает, что его состояние сократилось с $89,8 млрд (согласно данным Forbes Real Time на утро 16 августа) до $85,2 млрд, пишет Forbes. До этого момента основателю Microsoft принадлежало 2,3% акций компании, теперь же его доля сократилась до 1,3% акций. По данным Forbes, бумаги Microsoft в настоящее время составляет всего 9% от его состояния.

Это пожертвование стало самым крупным для миллиардера за 17 лет, указывает Bloomberg. В 1999 году он передал на благотворительность $16 млрд, а в 2000 году — еще $5,1 млрд.

Пожертвованные средства пойдут на борьбу с малярией. Гейтс дал старт кампании, в рамках которой его фонд пожертвует страдающим от малярии семьям из Мозамбика по одной противомоскитной сетке от имени каждого, кто прочитает последний пост Гейтса в его блоге и пройдет по его следам небольшой тест. Распространять сетки будет некоммерческая организация World Vision.

Помимо распространения обработанных инсектицидом сеток, фонд Гейтса также стремится популяризировать борьбу с малярией. Миллиардер не раз говорил о значительном прогрессе, достигнутом в этой сфере: с 2000 года число людей, ежегодной умирающих от малярии, сократилось вдвое. Сам бизнесмен охарактеризовал это достижение как «чудесное», однако от болезни в прошлом году умерли 429 000 человек.

Bill & Melinda Gates Foundation является крупнейшим благотворительным фондом в мире. На сегодняшний день он предоставил гранты на сумму более $40 млрд и поддерживает организации в более чем 100 странах. Среди целей фонда — поддержка и улучшение системы здравоохранения, борьба с голодом в развивающихся странах и с распространением туберкулеза, СПИДа, малярии и т.д.

В состав членов правления фонда входит близкий друг Билла Гейтса миллиардер Уоррен Баффет, который также регулярно делает пожертвования фонду. В частности, в июле 2017 года он передал фонду акции принадлежащей ему Berkshire Hathaway стоимостью $3,17 млрд.

Билл Гейтс заработал состояние на компании по производству программного обеспечения Microsoft, основанной им с Полом Алленом в 1975 году. Несмотря на то, что Гейтс пожертвовал десятки миллиардов долларов на благотворительность, он остается самым богатым человеком в мире.

США > Приватизация, инвестиции. Медицина > forbes.ru, 16 августа 2017 > № 2314708


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 августа 2017 > № 2314706

Хай-тек по-русски: особенности технологического бизнеса в российских консервативных отраслях

Владимир Луценко

основатель компании StarSmile

Конкурентный мониторинг, борьба за сотрудников, просвещение в медиа — одни из главных особенностей технологического бизнеса в сложных консервативных отраслях в России. Но на этом подводные камни не заканчиваются

Регуляторные механизмы

Бизнес в медицинской сфере начинать сложнее, чем в других отраслях, в силу жесткого регулирования всех аспектов. Какой стартап в этом направлении вы бы ни начали, будьте уверены, найдется множество разрешений и лицензий, которые вам придется получить.

Пять лет назад я поменял стабильную корпоративную рутину (тогда я занимал топ-менеджерскую позицию в банке) на свободу предпринимательства, запустив компанию по производству элайнеров. Однако на практике свобода оказалась сильно ограниченной необходимостью получить лицензию на производство медицинского оборудования, пройти согласование СЭС и приобрести дополнительные разрешения Минздрава. На все эти бюрократические нюансы мы потратили около четырех месяцев и приблизительно 150 000 рублей, большая часть денег, правда, была потрачена на приведение помещения в соответствие с требованиями СЭС.

Лицензирование — процесс сложный, тут есть определенные требования по помещению, по квалификации штата и т. д. Минимальное помещение должно быть не менее 30 метров с естественным освещением, принудительной вентиляцией, полами и потолками из моющихся материалов. Впрочем, соблюсти эти нюансы по силам и небольшому стартапу.

Сложность лицензирования, однако, компенсируется его понятностью. Я был приятно удивлен тем фактом, что все сопроводительные документы с требованиями по качеству достаточно четко написаны. Да, пришлось потрудиться над подготовкой документов, потратить на это четыре месяца, но в конечном счете все закончилось благополучно. Не нужно идти окольными путями, достаточно точно следовать букве нормативных актов. В целом общение с контролирующими органами — сотрудниками СЭС и Минздрава, приезжавшими к нам с итоговыми проверками, — оказалось позитивным, люди были достаточно дружелюбно настроены, помогали советами.

После получения лицензии на производство медицинского оборудования, как правило, следует процесс получения разрешения на определенные продукты от Минздрава, например на производство зубных протезов или ортодонтических аппаратов. Поскольку мы делаем индивидуальные ортодонтические изделия, нам потребовалось лишь регистрационное удостоверение на материал. К счастью, все требуемые удостоверения у нас уже были, ведь мы используем импортные материалы. Самостоятельно получить регистрационное удостоверение на материал сложно, дорого и долго. Потратить на это придется год-полтора, инвестиции составят не менее миллиона рублей, поскольку вам потребуется достаточно много испытаний и тестирований.

Только процесс получения официальных разрешений в медицине занимает несколько месяцев, все это время стартапу нужно на что-то жить, как-то кормить команду и работать над продуктом. Поэтому для всех новичков я бы советовал «кушать слона по кусочкам», то есть составить четкую стратегию действий и подробную дорожную карту с описанием каждого вашего шага.

Стартап для клиентов

Любой технологический предприниматель мечтает сделать идеальный user-friendly продукт, который сразу станет лучшим на рынке. Но это требует больших финансовых, а главное, временных ресурсов, которых попросту нет у маленькой компании. Поэтому важно быстро выйти на рынок и предложить клиенту продукт приемлемого качества, протестировать его, получить обратную связь и уже затем работать над улучшениями. Мы, например, отказались от идеи с нуля писать собственный софт, разрабатывать свои алгоритмы, а попробовали собрать продукт покомпонентно из того, что уже было представлено на рынке. Благодаря этой стратегии от старта бизнеса до изготовления нашего первого набора элайнеров прошло не более трех месяцев.

В продажах очень важно получать обратную связь от клиентов и быстро реагировать на замечания. Но что делать, если в сфере медицины этот процесс может занимать несколько месяцев? У нас есть отдельный проектный офис, который работает над улучшением существующего продукта на основании клиентских отзывов. «Шаг» составляет 2-3 месяца: именно столько времени мы получаем обратную связь, делаем выводы и составляем R&D-план на следующий период, внедряем эти улучшения, получаем отзывы и далее по циклу. Каждому стартапу важно заручиться поддержкой лояльных клиентов из числа конечных пользователей и клиник-партнеров. Это не те, кто будут постоянно вас хвалить, а те, кто честно скажет: что получилось хорошо, а где требуется доработка.

Еще один важный аспект, касающийся продаж, — это планирование. Многие начинающие предприниматели тратят много времени и сил на разработку подробного бизнес-плана, анализ рынка, определение своей доли. Отчасти эта трудозатратная деятельность остается бесполезной, ведь жизнь, рынок и клиенты обязательно внесут свои изменения. К тому же в медтехе многим приходится работать на новых, еще не развитых рынках. Например, пять лет назад только узкие специалисты знали о существовании элайнеров, и оценить даже потенциал этой ниши в нашей стране было сложно. А ведь бизнес при этом требовал вложений (суммарно инвестиции в компанию составили 15 млн рублей). Я пошел по самому простому пути: посчитал, какое количество заказов нужно получить, чтобы банально окупиться. Получившаяся цифра показалась мне более чем реалистичной, и я решил запустить проект.

На мой взгляд, очень многим технологичным стартапам стоит начинать считать именно таким образом. Конечно, гораздо приятнее показать весь объем рынка и определить, какой кусок пирога может стать вашим, но в реальной жизни это не работает. Думайте проще: сколько вам нужно клиентов? Сколько необходимо продать, чтобы выйти на самоокупаемость? И если эти цифры кажутся вам достижимыми, то можно начинать.

Производственные лайфхаки

Успех большинства технологических бизнесов сильно зависит от оборудования. Я бы посоветовал не ограничиваться здесь только информацией о производителях, доступных в России. Хорошо бы посетить специализированные выставки, желательно в разных частях света (в Европе, США, Китае), тщательно изучить все предложения, посмотреть и потрогать конкретные образцы. Как правило, те, кто самостоятельно заходит в Россию и активно здесь продвигается, представляет топ-сегмент. А небольшие компании, готовые сделать более заманчивые предложения по соотношению цена/качество, не заходят к нам в силу дефицита ресурсов на маркетинг и освоение нового рынка. А вот на выставках таких талантливых производителей можно встретить повсеместно и подобрать для себя оптимальные комплекты новейшего оборудования.

Метаморфозы рынка труда

К сожалению, в хай-тек-бизнесе покупкой оборудования, организацией производственного помещения и лицензированием дело не ограничивается. Одна из самых острых проблем всех технологических предпринимателей — персонал. Если специфика бизнеса ставит высокие требования к образованию и специализации, то к поиску хороших сотрудников придется приложить серьезные усилия. В последний год конкуренция на рынке труда выросла на порядок: это не специалисты ищут работу, а, наоборот, компании охотятся за ними. Вроде бы экономика стагнирует, а рынок труда ведет себя по-другому. Я говорю именно о топ-специалистах: обычных техников или рядовых программистов найти можно легко.

Подсказки конкурентов

В высокотехнологичном бизнесе важно постоянно следить за конкурентами. Нам повезло: на рынке есть компании, занимающиеся элайнерами на 20 лет дольше нас. У стартапа нет возможности провести масштабное испытание, проработать тест-группы на протяжении нескольких лет, зато такая задача вполне под силу зарубежной корпорации. Не стесняйтесь скопировать их результаты и постараться применить их и в собственном бизнесе.

Чего еще не нужно бояться, так это копировать бизнес-модели и каналы продаж иностранных конкурентов: зачастую их можно успешно «приземлить» в России. По примеру своих более опытных коллег StarSmile сделала упор на обучении докторов не в медицинской, а в продажной части. Мы проводили специализированные тренинги: как работать с клиентами, как презентовать продукты, разбирали финансовые аспекты. Еще одна полезная заимствованная практика –мотивация наших менеджеров. Если раньше мы поощряли только за привлечение новых клиентов, то позже выделили отдельные бонусы за их удержание. И это дало свой эффект: чем внимательнее относишься к имеющимся клиентам, чем бережнее и отзывчивее с ними работаешь, тем выше лояльность и больше заказов.

Конечно, далеко не все зарубежные находки легко и эффективно переносятся на российскую почву. Например, в США сегодня существует культ здоровых зубов и красивой улыбки, поэтому там продавать элайнеры просто. У нас же на зубы обращают гораздо меньше внимания, поэтому помимо продвижения собственных продуктов приходится заниматься развитием рынка в целом: через социальные сети, медиа, через видеоконтент.

Гибкая стратегия

За пять лет моя небольшая компания уже трижды меняла фокус. На старте, когда рынок и конкуренты отсутствовали, мы концентрировались не столько на продажах, сколько на информировании потенциальных клиентов о новом продукте. С появлением в сегменте отечественных производителей наши конкурентные преимущества стали не настолько доминирующими и пришлось срочно менять стратегию продаж и продвижения, сделав упор на наши конкурентные преимущества.

С усилением конкуренции, снижением порога входа на рынок элайнеров мы еще раз сменили стратегию: поняли, что в среднесрочной перспективе необходимо не столько работать с конечными клиентами, сколько формировать сильный бренд. Когда продуктов много и по соотношению цена/качество они выглядят практически одинаково, нужно повышать собственную узнаваемость. Для сохранения темпов роста бизнеса нужно заниматься усилением бренда, стараться сформировать прямой запрос от конечных клиентов, чтобы люди, приходя в клинику, спрашивали не про элайнеры вообще, а конкретно наш.

Это распространенная логика, особенно в медицинской области. На рынке есть целая плеяда брендов, которые закрепились в сознании потребителей. Это хорошо исследованный психологический прием: чем известнее товар, тем он лучше по умолчанию. И если разница в цене между ним и менее известным конкурентом составляет условные 10 рублей, то это не тот критерий, который заставит клиента передумать и попробовать что-то дешевое и неизвестное.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 августа 2017 > № 2314706


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 16 августа 2017 > № 2288107

По итогам января-июля 2017 г., инвестиции в основные фонды Китая, за исключением крестьянских хозяйств, превысили 33,74 трлн юаней ($5,03 трлн). Это на 8,3% больше, чем за январь-июль 2016 г., сообщило Государственное статистическое управление КНР.

За семь месяцев текущего года капиталовложения частного сектора в основные фонды Поднебесной увеличились на 6,9% в годовом сопоставлении.

Как сообщалось, рост инвестиций в основные фонды в стране замедлился, но незначительно. Темпы роста держались на 0,3% ниже, чем в первой половине текущего года.

Напомним, что по итогам января-мая 2017 г. объем инвестиций в основные фонды Китая, за исключением сферы сельского хозяйства, превысил 20,37 трлн юаней ($2,99 трлн). Это на 8,6% больше, чем за январь-май 2016 г.

Темпы роста капиталовложений в основные фонды Поднебесной за пять месяцев текущего года держались на 0,3% ниже, чем за январь-апрель 2017 г.

А по итогам января-февраля 2017 г., инвестиции в основные активы Китая достигли 4,13 трлн юаней ($607 млрд). Это на 6,8% больше, чем за январь-февраль 2016 г. В частности, инвестиции в основной капитал (за исключением сельского хозяйства) в Поднебесной за первые два месяца текущего года выросли на 8,9% в годовом сопоставлении.

При этом капиталовложения государственных предприятий увеличились на 14,4%, а частных – на 6,7%. На долю частного сектора приходится около 60% от общего объема инвестиций в основные активы Китая.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 16 августа 2017 > № 2288107


Китай > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 16 августа 2017 > № 2288104

По итогам января-июля 2017 г., инвестиции в сфере недвижимости китайской экономики превысили 5,97 трлн юаней. Это на 7,9% больше, чем за январь-июль 2016 г., сообщило Государственное статистическое управление КНР.

Примечательно, что за январь-июнь текущего года инвестиции в сферу недвижимости Поднебесной выросли на 8,5%. И это свидетельствует о замедлении темпов увеличения капиталовложений в данном секторе экономики страны.

Ранее сообщалось, что в июне 2017 г. в 15 больших городах Китая замедлился рост цен на жилье. Среди этих мегаполисов – Пекин, Шанхай, Гуанчжоу, Шэньчжэнь, Тяньцзинь, Ханчжоу, Чэнду, Нанкин, Уси, Хэфэй, Фучжоу, Сямэнь, Цзинань, Чжэнчжоу и Ухань.

Увеличение стоимости нового коммерческого жилья в указанных городах замедлилось на 0,8-5,5%. В девяти из 15 мегаполисов за июнь текущего года цены на новое коммерческое жилье снизились или остались без изменений в сравнении с уровнем мая 2017 г. Еще в шести городах, в том числе – в Ханчжоу, указанная недвижимость подорожала, но при этом темпы роста стоимости составили менее 0,5%.

В частности, в Пекине и Шанхае цены на новое коммерческое жилье снизились. А в Тяньцзине, Нанкине, Чжэнчжоу и Шэньчжэне стоимость нового коммерческого жилья осталась без изменений.

Напомним, что по итогам января-июня 2017 г., в Китае инвестиции в сферу недвижимости выросли на 8,5% относительно уровня января-июня 2016 г.

Китай > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 16 августа 2017 > № 2288104


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 16 августа 2017 > № 2286295

В Северо-Казахстанской области на реализацию Программы развития продуктивной занятости в 2017 году выделено 4,5 млрд тенге

Как сообщил руководитель управления координации занятости и социальных программ Сергей Яковенко, с начала года в области трудоустроено 16 882 человек, что на 3348 человек, или 24,7% больше аналогичного периода 2016 года, в том числе на постоянные рабочие места - 13 041 человек, на временные - 3841.

"В области создано 9182 новых постоянных рабочих мест, в том числе: в сфере промышленности - 347, строительства - 654, сельском хозяйстве - 4185, предпринимательство - 2385 и другие", - пояснил он.

По его словам, одним из основных приоритетов в сфере занятости населения является реализация мероприятий Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства. На ее реализацию в 2017 году выделено 4,5 млрд тенге, в том числе 2,8 млрд тенге - из республиканского бюджета.

В рамках первого направления Программы краткосрочное профессиональное обучение по востребованным на рынке труда профессиям и навыкам прошли обучение 637 человек. С сентября запланировано обучение 426 участников из числа выпускников школ по техническим и профессиональным специальностям.

"По второму направлению программы "Развитие массового предпринимательства" в 2017 году планируется выдать 228 кредитов на общую сумму 2 млрд тенге. Уже на 1 августа 2017 года выдано 129 кредитов на сумму 459 млн тенге. Также предусмотрено субсидирование и гарантирование займов. Прошли обучение по проекту "Бастау Бизнес" в 416 участников", - сказал он.

По данным управления координации занятости и социальных программ в рамках третьего направления Программы "Развитие рынка труда через содействие занятости населения и мобильность трудовых ресурсов" на 1 августа текущего года на социальные рабочие места трудоустроен 321 человек, на молодежную практику направлено 319 молодых людей. На существующие в базе данных вакантные рабочие места через Центры занятости населения трудоустроено 6160 человек.

Ведутся строительно-монтажные работы на проектах по строительству четырех многоквартирных домов на 113 квартир в районах Жамбылский, Есильский - Г. Мусрепова. На этих объектах создано 257 рабочих мест, в том числе 137 - для участников программы.

В рамках проводимых мероприятий по переселению с начала года в область прибыло 94 семей в составе 420 человек.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 16 августа 2017 > № 2286295


Украина > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 16 августа 2017 > № 2282502

Укртрансгаз с 2014 г увеличил вложения средств в модернизацию украинской ГТС в 11 раз. Но этого мало.

На фоне скандала с неудовлетворительным состоянием газотранспортной системы (ГТС) Украины, Укртрансгаз решил отчитаться об инвестиция в ремонтные работы трубопроводной системы.

Данные об инвестициях украинская компания опубликовала 15 августа 2017 г.

Укртрансгаз оперирует 12 подземными газохранилищами (ПХГ) общей емкостью 30,9 млрд м3.

В системе насчитывается 72 компрессорные станции и 110 компрессорных цехов, 702 газоперекачивающих агрегата, 1458 газораспределительных станций (ГРС).

Пропускная способность ГТС Украины составляет 292 млрд м3/год на входе и 178 млрд м3/год на выходе, в том числе в страны Европы – 146 млрд м3/год.

По данным Укртрансгаза, в 1 полугодии 2017 г компания выполнила объем работ по капитальным инвестициям на 1,191 млрд грн.

Данная сумма в 2,2 раза больше, чем была за аналогичный период 2016 г.

В целом за 6 месяцев 2017 г Укртрансгаз профинансировал модернизацию и техническую поддержку объектов газотранспортной системы Украины в сумме 2,321 млрд грн, из которых капитальные инвестиции – 1,191 млрд грн, ремонт и техническое обслуживание – 507 млн грн, обеспечение ремонтов материально-техническим ресурсами – 623 млн грн.

Такие вложения на 64% больше чем за аналогичный период 2016 г, а также в 3,5 раза превышает соответствующие показатели за 1 полугодие в 2015 и 2014 гг.

За период с 2014 по 2017 гг Укртрансгаз увеличил финансирование капитальных инвестиции на строительство и реконструкцию объектов ГТС в 11 раз.

Таким образом, компания только наращивает вложения в модернизацию ГТС.

Между тем, по плану Укртрансгаза на 2017 г предусмотрено увеличение средств на 80% на техническую поддержку и модернизацию ГТС.

Более 9 млрд грн заложено на выполнение планов капитальных инвестиций, программ ремонтов и технического обслуживания, а также на обеспечение производственных программ материально-техническими ресурсами.

Между тем, эксперты заявляют - деньги на модернизацию ГТС будут уходить как в худое ведро.

Проблема украинской ГТС в том, что даже Укртрансгаз не знает, в каком техническом состоянии она находится.

Никаких обследований не проводится, а данные об изношенности основываются на сроке эксплуатации тех или иных агрегатов.

Для приведения ГТС в порядок необходимо не менее 300 млн долл США/год на протяжении, как минимум, 5 лет, чтобы привести ГТС в потребный вид.

Украина > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 16 августа 2017 > № 2282502


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter