Всего новостей: 2529969, выбрано 24981 за 0.372 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Армения. ЕАЭС. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 июня 2018 > № 2630153

Томский бизнес представит свою продукцию на международном форуме стран ЕАЭС в Армении.

1 июня 2018 г. стартовала деловая миссия томских малых и средних предприятий в Армению, организованная Томской ТПП в рамках деятельности Центра поддержки экспорта, действующего в рамках региональной программы развития предпринимательства и мероприятий Минэкономразвития России.

Представители девяти томских компаний, среди которых «Элеси», «Планарные технологии» (ГК Микран), «ИнтерОпт» (ТМ «33 Пингвина»), «Фермент» (ТМ «Десант здоровья»), «Новая химия» (Трогательный песок «Лепа» и кинетический пластилин Zephir), а также «Компания «Эскимос», «Кулечек щастя», «УТС» и «ЭкоДень».

Деловая программа бизнес-миссии включает участие томского бизнеса в ежегодном экономическом форуме стран ЕАЭС (Россия, Казахстан, Киргизия, Белоруссия, Армения) в г. Цахкадзор с участием Президента и премьер-министра Армении, серию b2b встреч, а также посещение предприятий по профилям участников в Ереване.

По поручению президента ТПП РФ Сергея Катырина руководитель томской делегации – советник президента Томской ТПП Эдуард Беляев не только представит потенциал Томской области, но и выступит главой делегации системы торгово-промышленных палат России, а также станет одним из ключевых спикеров пленарного заседания Форума.

Предстоящая бизнес-миссия томских МСП в Армению, организованная Томской ТПП при поддержке Администрации Томской области и Минэкономразвития России, станет уже третьей по счету, в прошлом году Томская область принимала бизнес-делегацию ТПП Армении.

Экспортные поставки продукции предприятий Томской области в Армению по итогам 2017 года и 1 квартала 2018 года демонстрируют положительную динамику. Среди основных продуктов томского экспорта в эту страну: зерно, кабельно-проводниковая продукция, машины и оборудование, приборы и аппаратура для измерения, кинетический песок, детские игрушки в наборах.

Томская ТПП

Армения. ЕАЭС. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 июня 2018 > № 2630153


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 июня 2018 > № 2630151

Двухдневный бизнес-марафон завершился в Пензе.

31 мая 2018 года в Областной библиотеке имени М.Ю. Лермонтова завершил свою работу форум предпринимателей Пензенской области.

В его работе приняли участие Губернатор Пензенской области Иван Белозерцев, Глава администрации г. Пензы Виктор Кувайцев, Председатель Законодательного Собрания Пензенской области Валерий Кузьмин, Глава города Пензы Валерий Савельев, его заместитель Иван Краснов, а также депутаты Пензенской городской Думы: Юрий Зиновьев, Алексей Рогонов, Алексей Савичев, Александр Стрельников, Алексей Шуварин и другие официальные лица различных структур и ведомств города Пензы и Пензенской области, а также представители районных администраций.

В рамках бизнес-форума на разных тематических площадках предприниматели и представители органов власти обсудили перспективы развития бизнеса в регионе и меры государственной поддержки. Успешные бизнесмены Пензенской области, а также из других областей поделились с начинающими своими наработками.

Любой желающий мог получить консультации у представителей банков, многофункционального центра и Центра поддержки экспорта-Пензенская область, которые разместились в фойе областной библиотеки.

Кстати, среди участников форума были и представители иностранных государств - Индии и Румынии. Среди прочих иностранные гости приняли активное участие в работе площадки «Женское предпринимательство: поиск новых факторов роста».

В рамках второго дня форума была организована стратегическая сессия под названием: «Открытый диалог – бизнес и власть», на которой выступил Артур Кулин, зам. руководителя Центра поддержки экспорта-Пензенская область, действующего при Пензенской ТПП. Он презентовал услуги центра для пензенских предпринимателей по участию в обучающих семинарах, а также в международных бизнес-миссиях и выставках.

В завершении бизнес форума наиболее успешные предприниматели, внесшие большой вклад в развитие области, были награждены Почетными грамотами и Благодарственными письмами. Владимир Паршин, Первый зам. Председателя Пензенской ТПП, руководитель Центра поддержки экспорта-Пензенская область был награжден Благодарственным письмом от депутата Государственной думы Леонида Левина.

Информационно-рекламная служба Пензенской ТПП

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 июня 2018 > № 2630151


Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 1 июня 2018 > № 2629241

Крупы собственного производства появятся в Петропавловске

В Петропавловске открылся первый цех по переработке гречихи и зерновых культур, передает корреспондент МИА «Казинформ».

В пресс-службе регионального филиала АО «Фонд «Даму» рассказали, что для осуществления проекта ТОО «РахатОпт» воспользовалось государственной программой «Дорожная карта бизнеса 2020».

В прошлом году под гарантию фонда компания взяла кредит в 130 миллионов тенге. На эти средства купили оборудование по производству пищевых круп украинского производства «Олис». В том числе, универсальный крупоцех для переработки зерна пшеницы, гороха, кукурузы и проса в крупу и универсальный крупоцех для переработки зерна гречихи.

Производственные линии уже частично запущены. Сырье компания закупает у местных крестьянских хозяйств.

«Мы имеем собственное мукомольное производство и опыт по продажам круп. Изучив рынок и выбрав наиболее востребованные виды продукции, решили приобрести производственное помещение и оборудование по очистке зерна и гречихи и производить гречневую, перловую, ячневую, пшенную и пшеничную крупы. Фермерам региона выгоднее и малозатратнее сбывать, например, гречиху и пшеницу, на территории области. И для потребителей цена на крупы будет более низкой», - сказал руководитель компании Акиф Велиев.

В месяц ТОО «РахатОпт» планирует производить порядка 40 тонн готовой продукции. Реализовывать ее будут в Северо-Казахстанской области и за ее пределами. В этом году компания планирует открыть филиалы в нескольких городах Казахстана.

Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 1 июня 2018 > № 2629241


Казахстан. Германия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 1 июня 2018 > № 2629233

Форум «Инвестиционные возможности Казахстана - шансы для немецких компаний» прошел в Берлине

При поддержке Посольства РК в ФРГ и АО НК «KazakhInvest» в Берлине состоялся экономический форум на тему «Инвестиционные возможности Казахстана - шансы для немецких компаний», организованный Восточным комитетом германской экономики с участием представителей госорганов ФРГ, германских деловых объединений, компаний и банков, расположенных в Берлине. Об этом передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу посольства. 

В ходе форума председатель правления KazakhInvest Сапарбек Туякбаев отметил, что около 2/3 инвестиций ВВП Центрально-азиатских стран приходится на Казахстан, который занимает первое место среди стран Содружества независимых государств по привлеченным инвестициям на душу населения.

Также С. Туякбаев рассказал о действующих механизмах поддержки зарубежных инвесторов, в том числе через широкий спектр финансовых инструментов МФЦА.

По информации Kazakh Invest, в настоящее время мировые компании, работающие в Казахстане, имеют доступ к рынку, насчитывающий более 500 млн. человек. Через Казахстан проходит мультимодальный евразийский транспортный коридор, включающий 5 железнодорожных и 6 автомобильных международных маршрутов, в том числе современную трансконтинентальную автомагистраль «Западная Европа - Западный Китай».

Посол РК в ФРГ Болат Нусупов в своем выступлении обратил внимание участников мероприятия на «пять глобальных мега-трендов», озвученных Главой государства на недавнем форуме Global Challenges Summit в столице Казахстана.

Управляющий директор Восточного комитета германской экономики Михаэль Хармс сказал, что Германия оценивает инвестиционный климат в Казахстане как очень позитивный. И это, по его мнению, отмечается во всех международных рейтингах. Хармс подчеркнул, что очень важно, что Казахстан ориентируется на лучшие международные практики, и немецкий бизнес очень подробно и внимательно это фиксирует. ВКГЭ был свидетелем вхождения первых больших немецких компаний в Казахстан, а сейчас совместно с казахстанскими партнерами комитет работает над тем, чтобы привлечь представителей среднего немецкого бизнеса, которые, по словам управляющего директора, «являются лидером во многих отраслях, поэтому это будет особенно интересно с точки зрения усилия нашего технологического сотрудничества.

Сопредседатель Казахстанско-германского делового совета по стратегическому сотрудничеству Петер Тильс ознакомил аудиторию с перечнем приоритетных проектов, прорабатываемых сторонами в рамках деятельности Делового совета.

В рамках пребывания в Берлине состоялся ряд двусторонних встреч казахстанской делегации с руководством экономических объединений и немецких компаний, а также подписание Соглашения о сотрудничестве между АО KazakhInvest и компанией Schneider Group. Следует отметить, что компания недавно открыла свои региональные представительства в городах Астана и Алматы.

Казахстан. Германия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 1 июня 2018 > № 2629233


Узбекистан. Великобритания. США > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 1 июня 2018 > № 2629208

Весь процесс от проектирования до полного ввода объектов в эксплуатацию Международного делового центра (МДЦ) Tashkent City планируется завершить в течение 4-х лет. Об этом сообщает пресс-служба Дирекции МДЦ Tashkent city.

Проект разделен на два этапа: конгресс холл с гостиницей, часть жилых зданий и парковая зона, планируются к сдаче в первую очередь (2,5, года), отмечает МДЦ Tashkent city.

Приоритетом является строительство конгресс холла, где уже ведутся фундаментные работы. На других участках завершаются процессы расселения и сноса существующих зданий.

Хокимиат Шайхонтохурского района взял на себя обязательства обеспечить жил площадью переселяемые семьи. Инвесторы приступили к детальному проектированию зданий и инфраструктуры на выделенных участках.

Международный деловой центр (МДЦ) Tashkent City – самый масштабный градостроительный проект, который реализуется в Узбекистане за последние десятилетия. «Tashkent City» строится в центре Ташкента между проспектом Алишера Навои, ул. Олмазор, ул. Фурката и проспектом Ислама Каримова на площади 80 га.

В реализацию проекта привлечены эксперты ARUP (Великобритания, разработчик архитектурной концепции), Cushman and Wakefield (США, разработчик коммерческой концепции), SF Landscape Architecture (Италия, разработчик ландшафтной концепции), Prime Tower Group (Узбекистан, генеральный проектировщик) и Discover Invest (Узбекистан, генеральный подрядчик).

МДЦ «Tashkent City» должен стать флагманом столицы, где происходит взаимодействие бизнеса и общества, экспатов и местных профессионалов, туристов и жителей Ташкента.

В соответствии с проектом на территории МДЦ «Tashkent City» будут построены жилые комплексы класса «А» с подземными парковками, детский сад, международная школа, СПА центры, торговый центр с площадью 181 008 м², несколько многофункциональных высотных зданий, пятизвездочный отель, конгресс-холл и выставочный центр, финансовый центр из 4-х высотных офисных зданий и пешеходная улица в стиле старого города окруженная малоэтажными зданиями.

Сердцем проекта станет зеленый парк, который будет открыт не только для резидентов МДЦ Tashkent City, но и для всех жителей и гостей столицы.

В данный момент началась работа по созданию концепции парковой зоны и участков общего пользования в целом. Концепция включит в себя не только ландшафтный дизайн, но в первую очередь план по использованию территории с учётом сложившихся традиций Ташкента и современных тенденций в программировании общественных пространств.

Узбекистан. Великобритания. США > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 1 июня 2018 > № 2629208


Узбекистан. Великобритания. Корея > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 1 июня 2018 > № 2629199

Президент Шавкат Мирзиёев ознакомился с ходом строительства бизнес-центра Tashkent City.

Как сообщалось ранее, на территории между улицами Алишера Навои, Олмазор, Ислама Каримова и Фурката строится международный бизнес-центр Tashkent City.

Президент Шавкат Мирзиёев 6 апреля текущего года посетил участок строительства, дал указания по качественному возведению сооружений.

В настоящее время строительные работы активно ведутся в семи лотах. Выполнены песчаные работы объемом 42 тысячи кубометров, завершена установка монолитных конструкций подземной части.

Большой интерес к участию в этом перспективном проекте выражают и иностранные инвесторы. Административным советом “Tashkent City” подтверждено сотрудничество с почти 10 инвесторами. В их числе крупные строительные компании Великобритании, Германии, Южной Кореи и других стран.

Глава государства ознакомился с ходом строительства бизнес-центра. Провел беседу со строителями и инженерами, иностранными специалистами. Отметил необходимость создания в гостиницах и конгресс-холле всех условий для качественного проведения международных мероприятий, использования национального стиля при оформлении и оснащении конференц-залов.

Узбекистан. Великобритания. Корея > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 1 июня 2018 > № 2629199


Узбекистан. Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 1 июня 2018 > № 2629195

Ассоциация «Узтекстильпром» и ТОО «ПК АГФ групп» договорились наладить экспорт текстильной продукции на казахстанский рынок.

Сумма сделки составляет $5 млн. Поставки будут осуществлены в 2018 и 2019 годах, сообщает пресс-служба Ассоциации «Узтекстильпром».

ООО «Alliance textile» (Узбекистан) и акимат Южно-Казахстанской области заключили меморандум о намерении инвестировать в текстильную отрасль региона.

Узбекистан. Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 1 июня 2018 > № 2629195


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 1 июня 2018 > № 2629179

860 млн тенге дополнительно выделят на кредитование предпринимателей в Павлодаре

В Павлодарской области на кредиты для малого и среднего бизнеса выделят дополнительно свыше 860 миллионов тенге по программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства «Енбек», передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

«Программа «Енбек» позволяет не только начать собственное дело, но и расширить действующий бизнес. В рамках реализации обращения Главы государства к народу «Пять социальных инициатив Президента» в текущем году микрокредитование в рамках программы будет расширено, из республиканского бюджета дополнительно выделено свыше 860 миллионов тенге, а это значит, что ещё больше граждан получат возможность поучаствовать в программе», - сообщил руководитель отдела по взаимодействию с малым и средним бизнесом управления предпринимательства, торговли и туризма Павлодарской области Медет Шоканов.

Кроме того, по данным ведомства, по республиканской госпрограмме продуктивной занятости и массового предпринимательства в Павлодарской области на 2018 год уже выделены один миллиард 300 миллионов тенге. А ещё будут предусмотрены 150 миллионов тенге государственных грантов. Таким образом, из всех источников на кредиты и гранты в регионе предусмотрены в этом году более 2 миллиардов 300 миллионов тенге.

«Участниками программы являются безработные, самозанятые, начинающие предприниматели, сельскохозяйственные кооперативы, а также крестьянские и фермерские хозяйства», - рассказали в управлении.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 1 июня 2018 > № 2629179


Кипр > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > vkcyprus.com, 1 июня 2018 > № 2629177

EIB и RCB Bank расширяют сотрудничество по финансированию компаний малого и среднего бизнеса на Кипре

Инвестиции кипрских компаний в экономику страны увеличатся на 30 млн евро благодаря новому соглашению между RCB Bank и Европейским инвестиционным банком (ЕИБ).

Данное сотрудничество является частью масштабной инвестиционной программы ЕИБ по финансовой поддержке новых инвестиций предприятий малого и среднего бизнеса в партнерстве с ведущими банками Кипра.

Соглашение об открытии новой кредитной линии на 30 млн евро было подписано между ЕИБ и RCB Bank в рамках целевой программы «Кредиты кипрским банкам для финансирования малого и среднего бизнеса V». Таким образом, кипрские компании получат доступ к долгосрочным кредитным ресурсам на привлекательных условиях.

Новая кредитная линия была открыта после успешного использования 60 млн евро, которые RCB Bank направил на кредитование кипрских компаний в рамках программы «Кредиты кипрским банкам для финансирования малого и среднего бизнеса III и IV».

Председатель Совета директоров RCB Bank Панайотис Лоизидес отметил, что Банк намерен увеличивать объемы кредитования кипрских компаний: «Мы рады продолжить наше сотрудничество с ЕИБ, которое позволяет нам предоставлять финансирование на привлекательных условиях предприятиям малого и среднего бизнеса для реализации их инвестиционных проектов. Банк последовательно наращивал объемы кредитования кипрского бизнеса и намерен и в дальнейшем способствовать развитию экономики страны».

«ЕИБ стремится оказывать поддержку малому бизнесу в Европе. Новые инвестиционные проекты кипрских компаний имеют решающее значение для развития бизнеса, создания рабочих мест и достижения успеха. Финансовое соглашение с RCB Bank является частью программы сотрудничества ЕИБ с локальными банками для стимулирования инвестиций предприятий малого и среднего бизнеса в экономику Кипра в ближайшие годы», - подчеркнул вице-президент Европейского инвестиционного банка Джонатан Тейлор.

Данная инициатива является частью программы ЕИБ объемом в 1 млрд евро, целью которой является предоставление целевого финансирования кипрским банкам под гарантии правительства Кипра. Банки в свою очередь направляют средства на кредитование локальных компаний малого и среднего бизнеса на выгодных условиях. На текущий момент с финансовыми учреждениями было подписано соглашений на общую сумму 750 млн евро.

В рамках программы полученное финансирование и собственные ресурсы RCB Bank направит для дальнейшей финансовой поддержки локального бизнеса и кипрской экономики в целом. Компании, соответствующие критериям программы, смогут получить долгосрочные кредиты с пониженной процентной ставкой, что будет способствовать наращиванию инвестиций, созданию новых рабочих мест и повышению эффективности и конкурентоспособности.

Кипр > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > vkcyprus.com, 1 июня 2018 > № 2629177


Таджикистан. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > news.tj, 1 июня 2018 > № 2629166

Медведев: Тенденцию роста таджикско-российского товарооборота нужно закрепить

Пайрав Чоршанбиев

Премьер-министр России Димитрий Медведев призывает сохранить тенденцию увеличения таджикско-российского торгового оборота.

«По итогам I квартала этого года отмечено его (товарооборота между Россией и Таджикистаном, - прим. «АП») более зримое увеличение – почти на 20%. И эту тенденцию нужно обязательно закрепить», - сказал Медведев 31 мая в Душанбе на пресс-конференции по итогам встречи с премьер-министром Таджикистана Кохиром Расулзодой.

Он отметил, что объем двусторонней таджикско-российской торговли в прошлом году «рос не так, как бы хотелось».

«В целом, - подчеркнул российский премьер, - торгово-экономические отношения между нашими странами развиваются. В товарообороте доля нашей страны составляет практически четверть».

По его словам, стороны договорились о дальнейших шагах, которые могли бы поддержать развитие торговли, активизировать работу по текущим проектам.

«Наш крупнейший проект на сегодня – это Сангтудинская ГЭС-1. Я хорошо помню, как мы почти 10 лет назад вместе с уважаемым Эмомали Шариповичем открывали эту станцию. Знаем, как для Таджикистана важен этот проект. Не менее важен он и для России, в него вложены знания наших специалистов, наши технологии, наши инвестиции. Поэтому в общих интересах обеспечить максимальную отдачу от его работы. В ходе переговоров мы на эту тему обменялись предложениями», - цитирует Медведева портал правительства РФ.

Торговый оборот между Таджикистаном и России в 2017 году составил около 936 миллионов долларов, что почти на 10% ниже показателя 2016 года.

В первом квартале этого года объем товарооборота между двумя странами составил чуть более 228 миллионов долларов. Это на 3,1% больше размера аналогичного периода прошлого года.

Таджикистан. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > news.tj, 1 июня 2018 > № 2629166


Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > uzdaily.uz, 1 июня 2018 > № 2629159

В Самарканде находится представительная делегация деловых кругов провинции Шэньси Китайской Народной Республики.

В апреле текущего года в целях расширения торгово-экономического сотрудничества в Поднебесной побывала делегация предпринимателей Самаркандской области.

В ходе состоявшегося в Китае бизнес-форума были достигнуты соглашения о реализации совместных и инвестиционных проектов, расширению контактов в сфере туристического обмена и образования.

В рамках пребывания в Самарканде представители деловых кругов провинции Шэньси ознакомились с историческими достопримечательностями древнего города, с ходом строительства на Университетском бульваре парка Конфуция.

А в Самаркандском государственном университете состоялось открытие центра китайской истории и культуры.

Делегацию деловых кругов Китая принял хоким Самаркандской области Туробжон Джураев.

После встречи в Самаркандском областном территориальном управлении Торгово-промышленной палаты Узбекистана состоялась беседа отечественных производителей и китайских предпринимателей.

В ходе мероприятия обсуждались перспективы развития связей, достигнуты договоренности о производственной кооперации и товарообмене.

Между провинцией Шэньси и Самаркандской областью был подписан меморандум о сотрудничестве.

Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > uzdaily.uz, 1 июня 2018 > № 2629159


Казахстан. Китай. Таджикистан. ШОС. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > kt.kz, 1 июня 2018 > № 2629147

За прошедшие 17 лет после своего создания Шанхайская организация сотрудничества (ШОС) обрела международное признание и стала успешной площадкой многопрофильного взаимодействия, заявил президент Казахстана Нурсултан Назарбаев в интервью агентству Синьхуа, передает Kazakhstan Today.

По словам президента Казахстана, сформирована и постоянно совершенствуется договорно-правовая база организации, созданы ее прочные институциональные основы. Сегодня ШОС - это активный механизм сотрудничества в таких сферах, как безопасность, экономика и культурно-гуманитарные связи.

При этом ключевую роль в становлении ШОС как авторитетной структуры регионального сотрудничества сыграл ряд исторических событий. Прежде всего это принятие 7 июня 2002 года в Санкт-Петербурге Хартии ШОС - базового уставного документа, фиксирующего цели, принципы, структуру и основные направления деятельности организации, а также заключение государствами-членами Договора о долгосрочном добрососедстве, дружбе и сотрудничестве 16 августа 2007 года в Бишкеке. Кроме того, это принятие Стратегии развития ШОС до 2025 года, которая определила ориентиры и приоритеты сотрудничества в организации на ближайшую перспективу, отметил глава Казахстана.

Также важным явилось создание Региональной антитеррористической структуры (РАТС) ШОС. Данная структура вносит свой реальный вклад в глобальную и региональную безопасность, координируя усилия стран-членов в борьбе с так называемыми "силами трех зол" и другими видами трансграничной преступности.

И, наконец, это расширение состава ШОС до восьми государств-членов, произошедшее по итогам прошлогоднего исторического Астанинского саммита.

С вступлением в ряды организации Индии и Пакистана зона ответственности ШОС теперь охватывает территорию с населением более трех миллиардов человек, которая обеспечивает около 30% мировой экономики.

Главным же успехом ШОС и ее уникальной особенностью является выработанный государствами-членами "шанхайский дух", который является отражением взаимного доверия стран ШОС, их равенства и совместного стремления к развитию, заявил Н. Назарбаев.

Говоря о дальнейшей эволюции ШОС, президент Казахстана отметил, что потенциал организации реализован не в полной мере, хотя на сегодня в организации созданы все необходимые условия и особый климат для решения существующих и новых вопросов. В этой связи он выделил несколько перспективных направлений.

Во-первых, это, конечно, торгово-экономическое и инвестиционное взаимодействие государств-членов ШОС. В этой связи особую значимость представляет скорейший запуск Банка развития и Фонда развития (Специального счета) ШОС.

Казахстанская сторона также положительно рассматривает перспективы регионального торгово-экономического сотрудничества с учетом стыковки проектов стран ШОС и ЕАЭС с китайской глобальной инициативой "Пояса и пути". Тесное взаимодействие в этой сфере может обеспечить благоприятные условия для создания в перспективе зоны свободной торговли ШОС. Здесь наши страны могут продвигаться поэтапно, начав с изучения интересующих их проектов.

Во-вторых, имеются реальные возможности для эффективного продвижения транзитно-транспортного сотрудничества. В данном направлении был сделан первый шаг - в январе прошлого года вступило в силу подписанное в Душанбе в 2014 году межправительственное Соглашение о создании благоприятных условий для международных автомобильных перевозок.

На следующем этапе странам ШОС предстоит сконцентрироваться на практической реализации достигнутых договоренностей.

В-третьих, следует обратить внимание на необходимость обеспечения населения стран ШОС высококачественными и экологически чистыми продуктами питания. По прогнозным оценкам экспертов, эта проблема в будущем будет только усугубляться из-за роста числа различного рода природных стихий и аномалий вследствие климатических изменений.

В этом контексте актуальной является предложенная Казахстаном Программа сотрудничества в сфере продовольственной безопасности. Принятие данного документа стало бы важным шагом в обеспечении доступности продовольствия, развитии аграрного сектора экономики, а также стимулировании торговли сельхозпродукцией в странах ШОС.

Казахстанская сторона ожидает, что эти и другие актуальные вопросы сотрудничества в рамках организации будут предметно рассмотрены в ходе предстоящей встречи глав государств-членов в городе Циндао. Пользуясь случаем, президент Казахстана пожелал Китаю и партнерам по ШОС успешного проведения июньского саммита и выразил уверенность в том, что достигнутые в ходе него договоренности внесут особый вклад в дальнейшее развитие взаимовыгодной кооперации в рамках ШОС.

Казахстан. Китай. Таджикистан. ШОС. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > kt.kz, 1 июня 2018 > № 2629147


Киргизия. Китай > Приватизация, инвестиции. Транспорт. СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 1 июня 2018 > № 2629136

Китай выделил Кыргызстану 450 млн юаней (около 4,5 млрд сомов)безвозмездной помощи. Об этом сообщает министерство экономики КР в пятницу.

В министерстве экономики Кыргызстана состоялась церемония подписания соглашения между правительствами КР и Китая о технико-экономическом сотрудничестве, которым предусматривается выделение 350 млн китайских юаней в виде безвозмездной помощи.

Китайская сторона выделяет 350 млн китайских юаней в виде безвозмездной помощи, которые предназначены для реализации проекта «Развитие улично-дорожной сети города Бишкек», направленного на реконструкцию и реабилитацию автомобильных дорог столицы.

Также подписано отдельное соглашение между правительствами двух стран о технико-экономическом сотрудничестве в целях реализации проекта «Исследование, консервация, реставрация и музеефикация археологических памятников (городища Кум-Добо, Мынакелди и Бурана)».

В рамках этого соглашения Китай выделит грантовые средства в размере 100 млн китайских юаней на проведение работ по археологическим раскопкам, реставрации, консервации, музеефикации на трех объектах: городища: Кум-Добо (Кочкор-Башы), Мынакелди и Бурана (Баласагын).

От имени правительства КР соглашения подписал министр экономики Олег Панкратов, от имени правительства КНР – чрезвычайный и полномочный посол КНР в КР Сяо Цинхуа.

Киргизия. Китай > Приватизация, инвестиции. Транспорт. СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 1 июня 2018 > № 2629136


Казахстан. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 1 июня 2018 > № 2629115

Тимур Кулибаев высказался о недоступности финансов для МСБ

Эту дилемму необходимо решить, считает глава НПП

Финансирование предпринимательского сектора со стороны банков второго уровня — один из ключевых вопросов, который обсудил Председатель Президиума НПП РК «Атамекен» Тимур Кулибаев на встрече с Региональным советом предпринимателей Кызылординской области.

Он отметил, что по поручению главы государства, Правительство, Нацбанк и «Атамекен» намерены консолидировано разобраться с причинами не поступления финансирования в реальный сектор экономики для развития МСБ, несмотря на достаточную ликвидность банков.

«В этой ситуации необходимо разбираться совместно, этот вопрос мы рассмотрим и на ближайшем заседании Комитета финансового сектора. Безусловно, бизнес нуждается в привлечении банковских средств для развития. Мы понимаем, что есть вопросы нормативного регулирования, есть определенные ужесточения требований со стороны Национального банка, но эту дилемму необходимо совместными усилиями решить», — заявил Тимур Кулибаев.

Глава «Атамекена» убеждён в необходимости четкой и взвешенной стратегии для обеспечения надежного баланса между доступностью финансов и сохранением разумной ставки финансирования.

«Ставка финансирования должна быть разумной, чтобы обеспечить конкурентное преимущество нашим предпринимателям по сравнению с другими странами. Не секрет, что в России финансирование сферы АПК осуществляется через специализированные государственные банки по невысоким ставкам, плюс идет субсидирование со стороны государства. Поэтому, там сельхозтоваропроизводители имеют более привилегированное положение по сравнению с нашими. Весь этот комплекс вопросов — на повестке дня и мы будем его обсуждать и решать», — сообщил Тимур Кулибаев.

Он отметил, что развитие МСБ в регионах также зависит от взаимодействия с местными исполнительными органами. В этом отношении Кызылординская область — одна из показательных, ведь именно здесь акимат и Нацпалата создали первый в стране Геоинформационный онлайн-сервис, благодаря которому бизнес за несколько дней получает разрешительные документы и необходимые технические условия в онлайн-формате. Раньше на это уходило несколько месяцев.

«Сегодня на заседании политсовета партии „Нур Отан“ глава государства оценил вашу работу, подчеркнув, что услуги в таком формате необходимо предоставлять по всей стране. Это передовой опыт. Именно у вас был создан один из первых полноформатных Центров обслуживания предпринимателей. Налажен плодотворный диалог между бизнесом и акиматом. Хочу от имени бизнеса высказать огромную благодарность вам Крымбек Елеуович (прим.авт.: Крымбек Кушербаев — аким Кызылординской области) и вашей команде за поддержку, которую вы оказываете предпринимателям», — сказал Тимур Кулибаев.

Казахстан. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 1 июня 2018 > № 2629115


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 1 июня 2018 > № 2629104

Касым-Жомарт Токаев: Надо меньше говорить о цифровизации - больше делать

Интенсивность внедрения цифровых технологий в Казахстане значительно отстаёт от среднего мирового значения. Об этом заявил спикер Сената Касым-Жомарт Токаев в ходе парламентских слушаний по вопросам реализации государственной программы «Цифровой Казахстан», передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Интенсивность внедрения цифровых технологий в нашей стране значительно отстаёт от среднего мирового значения. Остаётся низким уровень автоматизации в промышленном производстве и использование новых технологий. Пока что слабо развивается электронная коммерция и предпринимательская инициатива. Уровень доступа в интернет особенно в сельской местности пока недостаточен», - сказал Касым-Жомарт Токаев.

Председатель Сената также добавил, что скорость технологических изменений во всём мире растёт стремительно. Поэтому для Казахстана очень важно уловить основные тренды технологического процесса, действовать быстро.

«Другими словами - надо поменьше говорить о цифровизации - больше делать.В бизнес-среде должно быть понимание что все игроки вынуждены будут пройти через цифровую трансформацию. Уже в ближайшем будущем конкурентоспособность компаний будет определяться уровнем их цифровизации», - подчеркнул Касым-Жомарт Токаев.

По его словам, государство должно создавать систему стимулов для бизнеса к внедрению цифровых технологий. В том числе через создание законодательства благоприятного для формирования и развития бизнеса через преференции и поддержку, соответствующие налоговые режимы.

«Очень важно развивать у населения и в первую очередь у госслужащих цифровой менталитет. Умение эффективно работать в новой цифровой реальности. Мы должны вовлечь наше население в цифровую экономику. Согласно исследованиям, ближайшие 10-20 лет могут перестать существовать около половины действующих профессий. Нам предстоит модернизировать отечественное образование в соответствии с перспективными потребностями экономики», - заключил Касым-Жомарт Токаев.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 1 июня 2018 > № 2629104


Украина. МВФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 1 июня 2018 > № 2628424

МВФ сделал предупреждение Гройсману

Международный валютный фонд недоволен последними решениями правительства Украины относительно переподчинения Государственной фискальной службы Украины напрямую Кабинету министров, минуя Минфин.

Об этом говорится в письме главы миссии МВФ в Украине Рональда ван Родена к украинскому премьеру Владимиру Гройсману, сообщило издание Лига со ссылкой на источник в Кабмине.

В Фонде отмечают, что этим Украина нарушает свои обязательства должника, взятые во время получения предыдущего кредита МВФ. В пресс-службе премьера опровергают информацию о принятых решениях.

Там утверждают, что на закрытом заседании КМУ поднимался вопрос применения принципа "молчаливого согласия" в тех случаях, когда Минфин затягивает согласование вопросов по рассмотрению актов законодательства, которые вносятся на рассмотрение Кабмина.

"Действующие нормы говорят о том, что если такие вопросы выносятся на голосование в Кабмине, за исключением молчаливого согласия, то Минфин остается при своих правах", – сообщила прес-служба В.Гройсмана в комментарии изданию.

В свою очередь, министр финансов Александр Данилюк заявил, что такие решения Кабмина уже были подготовлены и получены Минфином.

"Правительство пока не хочет обнародовать эти решения. Для страны это был бы большой удар и угрожал срывом программы МВФ. Если их все же опубликуют, Минфин будет оспаривать оба решения. Но я уверен, что Кабмин не пойдет на такой шаг", – сказал министр на встрече с предпринимателями и прессой.

Напомним, А.Данилюк 23 мая на заседании правительства добивался назначения своего советника Яны Бугримовой на должность заместителя министра. После короткой перепалки с В.Гройсманом министру было отказано.

Премьер-министр, комментируя ситуацию с министром финансов, предположил, что тот хочет сменить место работы и решил это сделать так, чтобы выглядеть жертвой в сложившейся ситуации. По информации СМИ, после ухода А.Данилюка правительство поддержало решение о переподчинении ГФСУ напрямую Кабмину.

Украина. МВФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 1 июня 2018 > № 2628424


Белоруссия. Финляндия > Приватизация, инвестиции. Леспром. Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 1 июня 2018 > № 2627758

Потенциал лесопромышленного комплекса Беларуси будет презентован на VI Белорусско-финляндском бизнес-форуме, который открывается сегодня в Савонлинне, сообщили БЕЛТА в пресс-службе концерна "Беллесбумпром".

Участие в форуме принимают представители белорусских министерств, ведомств, бизнес-кругов и предприятий-экспортеров. Широкий состав участников форума и с финской стороны - представители правительства, торговых региональных палат и многочисленных коммерческих компаний.

Заместитель председателя концерна "Беллесбумпром" Михаил Касько выступит на форуме с презентацией потенциала лесопромышленного комплекса Беларуси и озвучит предложения о сотрудничестве: по реализации инвестиционных проектов, созданию совместных деревообрабатывающих и целлюлозно-бумажных предприятий на территории Беларуси и поставкам продукции в Финляндию.

Во время форума состоится контактно-кооперационная биржа, на которой представители бизнеса двух стран смогут напрямую пообщаться и обсудить конкретные вопросы сотрудничества и реализации совместных проектов.

У Михаила Касько запланированы деловые встречи и переговоры, где будут обсуждаться вопросы расширения торгово-экономического, инвестиционного и информационного сотрудничества. Площадка форума предоставляет широкие возможности для поиска новых партнеров и потенциальных инвесторов, обмена передовым опытом ведения бизнеса, создания предпосылок для расширения и интенсификации взаимодействия Беларуси и Финляндии в сферах взаимного интереса.

Концерн "Беллесбумпром" по решению правительства курирует белорусско-финские торгово-экономические отношения. При непосредственном содействии белорусского посольства в этой стране работа по наращиванию экспорта была активизирована и уже принесла свои плоды. Экспорт белорусских товаров в Финляндию в 2017 году увеличился по сравнению с 2016 годом на 18,2% и составил $19,5 млн.

Рынок Финляндии представляет большой интерес для белорусских деревообрабатывающих предприятий. Несмотря на то, что эта страна входит в число ведущих лесных государств Европы, она импортирует продукцию деревообработки из других стран. Поэтому концерн "Беллесбумпром" при поддержке посольства Беларуси в Финляндии сейчас активно работает над установлением деловых контактов с финскими компаниями. Эта работа уже принесла первые результаты - финскому потребителю поставлена первая партия древесных плит на сумму $27 тыс.

Белоруссия. Финляндия > Приватизация, инвестиции. Леспром. Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 1 июня 2018 > № 2627758


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > fadm.gov.ru, 1 июня 2018 > № 2627047

Астрахань приняла эстафету окружных семинаров операторов программы «Ты – предприниматель»

Сегодня в Астрахани начал работу семинар-совещание по вопросам реализации молодежной политики и развитию молодежного предпринимательства. Главная его цель – разработка путей и решений актуальных проблем и вопросов в сфере государственной молодежной политики и реализации программы «Ты – предприниматель» в Южном федеральном округе.

Мероприятие объединило более 20 представителей органов исполнительной власти из 9 субъектов Российской Федерации, реализующих программу «Ты – предприниматель» в Южном федеральном округе, операторов программы, представителей бизнес-инкубаторов, центров развития предпринимательства при вузах.

Обсудить текущую повестку событий и мероприятий в сфере развития молодежного предпринимательства приехали заместитель директора ФГБУ «Российский центр развития молодежного предпринимательства» Дмитрий Герасимов:

«Основная задача сегодня – это сверить часы, т.е. на сегодняшний день мы заключили соглашения с регионами, команды на местах уже сформированы и наша задача – максимально подготовить эти команды, потому что в большинстве случаев это уже новые люди. Важно, чтобы каждая команда понимала: зачем она делает, что она делает, какие бывают типичные ошибки. В течение семинара мы разбираем несколько кейсов по решению самых сложных задач: медиа-контент, образовательная программа. Мы также пригласили опытных экспертов, например, сегодня наши партнеры – представители проекта «Деловая среда» от Сбербанка более подробно расскажут о портале, в котором собрано максимальное количество полезных сервисов для предпринимателей. Сегодня мы в режиме рабочей группы попробуем сформировать продукт интеграции программы «Ты –предприниматель» и платформы «Деловой среды».

Как подчеркнул Дмитрий Герасимов, все прошедшие крупные форумы, такие как Петербургский международный экономический форум, показали, что молодые предприниматели нуждаются в объединении, в общении, в налаживании контактов, а также выстраивании горизонтальных связей между самими мероприятиями. Такое сообщество должно быть подвижным, должно быть современным. На сегодняшнем семинаре участники продумывали форматы и модели создания такого сообщества.

В рамках семинара-совещания для участников прошли тренинги, дискуссии и работа секций по направлениям. Обсудили вопросы информационного освещения программы, с представителями Министерства экономического развития разобрали документационную, правовую и инфраструктурную составляющую программы.

Мероприятие продлится 2 дня. Проведение подобных встреч предусмотрено для всех федеральных округов нашей страны. Организатором мероприятия является Федеральное агентство по делам молодежи и ФГБУ «Роспредприниматель».

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > fadm.gov.ru, 1 июня 2018 > № 2627047


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 31 мая 2018 > № 2646864

Вопросы субсидирования обсудили на Съезде лизинговой отрасли России.

Представители Минпромторга России приняли участие в 8-м Ежегодном съезде лизинговой отрасли России. Темой мероприятия стало повышение роли лизинга как механизма инвестиций для модернизации и технологического перевооружения всех отраслей экономики России.

В рамках съезда лидеры индустрии обсудили вопросы господдержки и законодательного регулирования лизинговой отрасли, перспективы развития лизинговой инфраструктуры, особенности реализации реформы рынка лизинга и актуальные тренды отрасли.

Большой интерес у лизинговых организаций сохраняется к мерам государственной поддержки, реализуемым Минпромторгом России, в частности к постановлению Правительства Российской Федерации № 518. В соответствии с постановлением, субсидируются выпадающие доходы лизинговых организаций, возникшие в результате предоставления лизингополучателям единовременных скидок на уплату авансовых платежей по договорам лизинга строительно-дорожной и коммунальной техники.

С целью стимулирования платежеспособного спроса на российском рынке, в рамках данного механизма, в 2017 году были просубсидированы договора лизинга по более, чем 5,1 тыс. единиц специализированной техники. При этом лизинговыми организациями была предоставлена скидка в размере до 10 процентов от цены продукции, – отметил Евгений Корчевой.

Для дальнейшей переориентации потребителей на продукцию отечественных предприятий в 2018 году размер предоставляемой субсидии (скидки) был увеличен до 15 процентов для регионов Сибири, Дальнего Востока, Калининградской Область, Республики Крым и г. Севастополя. Это позволяет сократить удорожание техники при ее транспортировке в удаленные регионы Российской Федерации.

На сегодняшний день в указанной программе субсидирования участвует 75 лизинговых организаций, предлагающих своим клиентам приобретение на льготных условиях более чем 2,8 тыс. моделей строительно-дорожной, коммунальной, лесозаготовительной, снегоболотоходной и прицепной техники, которая выпускается 56 производителями, получившими заключение Минпромторга России о производстве продукции на территории Российской Федерации.

Общий объем бюджетных ассигнований, предусмотренных на данный механизм поддержки в 2018 году, составляет 1 млрд. рублей. Уже в мае к субсидированию представлены договора лизинга на более чем 890 ед. российской техники. При этом порядка 80 процентов от общего количества указанных заявлений составляют договора лизинга прицепной техники.

Справочно

Съезд Лизинговой Отрасли России, организуемый Объединенной Лизинговой Ассоциацией, является центральным событием года и главным местом встречи руководителей российских лизинговых компаний. В этом году в мероприятии приняли участие 173 делегата, представляющих 122 организации.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 31 мая 2018 > № 2646864


Литва. Чехия. США. Весь мир > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 31 мая 2018 > № 2635249

Платежные системы в офшорном бизнесе

Кратный обзор платежных систем, их возможностей для ведения международного бизнеса. Сравнительная характеристика некоторых платежных систем.

Платежные системы были созданы для частных лиц, получающих небольшие вознаграждения из-за границы.

С связи с массовым закрытием банковских счетов в Прибалтике для нерезидентов и все возрастающими сложностями работы с банками других стран, некоторые предприниматели смотрят в сторону открытия счетов в платежных системах.

Под платежными системами мы понимаем небанковские учреждения, имеющие лицензии на проведения платежей, в пользу свои клиентов.

Платежными системами можно назвать компании MaxiPay, Epayments, Payoneer, Paysera, Leupay и другие.

Этим компании могут открывать счета как физическим лицам, так и юридическим.

Рассмотрим по-отдельности каждую их компаний.

Компания Paysera

Штаб-квартира в Литве. Участник системы SWIFT. Присваивает клиентам номера счетов в формате IBAN для EURO платежей внутри ЕС, через SEPA.

Позволяет делать различные расчеты в самых разных валютах.

Особенностью компании является низкая стоимость переводов. Допустим перевод через SEPA стоит 0,15 EURO.

Возможны переводы в(из) WebMoney.

Paysera карты Visa, но отсылает их только по ЕС.

Для открытия счета требуется собеседование через видеоконференцию.

Поддержка русского языка.

Есть мобильное приложение.

Компания MaxiPay

Расположена в Чехии.

Вывод средств со счета возможен на PayPal, украинские и российские карты, и перечислением на счет.

MaxiPay не присваивает клиентам индивидуальные номера счетов Iban.

Пополнение счета возможно перечислением на счет или через bitcoin.

Верификация счета возможна лично в офисе в Праге, путем зачисления средств с личного счета, или отсылки заверенных документов в адрес компании.

Поддержка русского языка.

Есть мобильное приложение.

Компания Payoneer

Штаб – квартира в США.

Компания предоставляет первоклассные реквизиты, для получения перечислений в USD (только из США), EUR (только от европейских банков), и GBP (только из Великобритании).

Перечисление со счета возможны только на счет клиента в другом банке.

Payoneer эмитирует карты в USD, EURO и GBP

Возможно прямое зачисление средств на Payoneer из Dailymotion, Amazon, iStockphoto, Elance, Google, 99designs, Welocalize, Fiverr, 123rf, Digital River, Quantium Solutions, uShip, Airbnb, Getty Images, и Upwork.

Поддержка русского языка.

Есть мобильное приложение.

Платежные системы, это не полноценные банки. Они не открывают полнофункциональных счетов для своих клиентов. Их решения являются компромиссными.

Платежные системы вряд ли подойдут для хранения финансовых средств.

С другой стороны, они могут оказаться новыми и эффективным средствами проведения платежей для мелких и средних компаний, занимающихся Интернет – коммерцией или другом бизнесом.

Литва. Чехия. США. Весь мир > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 31 мая 2018 > № 2635249


Украина > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 31 мая 2018 > № 2632186

Вопрос приватизации Аграрного фонда (АФ) не снят с повестки дня, но отложен, чтобы нарастить его капитализацию и повысить инвестпривлекательность, сообщил заместитель министра аграрной политики и продовольствия Максим Мартынюк.

"К вопросу приватизации Аграрного фонда мы вернемся в следующем году, когда будет реализован проект по созданию собственного мукомольного производства", - утончил замминистра, отвечая на вопрос агентства "Интерфакс-Укриана" в ходе онлайн-конференции в Fаcebook в четверг.

Он также отметил, что Аграрный фонд - это специфическое предприятие: во-первых, оно выполняет функции государственного агента на рынке продовольствия и способно нивелировать спекулятивные всплески цен на муку (и опосредованно на хлеб), крупы, сахар. Во-вторых, это предприятие, которое имеет два условных актива - оборотные средства и профессиональный менеджмент.

"Потенциальному покупателю не может быть гарантировано, что оба эти актива будут сохранены после перехода права собственности. Поэтому с точки зрения потенциального инвестора, стоимость этой компании - около нуля. В то же время, АФ в прошлом году сгенерировал прибыль в размере 94,796 млн грн и государство получило от этого дивиденды", - добавил он.

Кроме того, замминистра подчеркнул, что ПАО "Государственная продовольственно-зерновая корпорация" (ГПЗКУ) также необходимо приватизировать, предварительно решив ряд вопросов.

"Корпорацию ТОЧНО нужно приватизировать, но для этого нам необходимо: 1) реструктуризировать кредит (план А - досрочное возвращение части займа); 2) найти инвестора. Например, две недели назад в корпорации была делегация одной из арабских стран", - сказал М.Мартынюк.

При это он уточнил, что в связи с предоставлением корпорации $1,5 млрд кредита Экспортно-импортным банком Китая, ее рыночная стоимость отрицательная. Кроме того, кредитным соглашением, по его словам, предусмотрено согласование кредиторов на любые изменения в структуре собственности и на сегодня такого согласования нет.

Как сообщалось, Кабинет министров Украины исключил из ранее анонсированного списка большой приватизации Аграрный фонд и Государственную продовольственно-зерновую корпорацию Украины.

Украина > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 31 мая 2018 > № 2632186


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 31 мая 2018 > № 2632146

С начала года из малого бизнеса вышло почти 4 тысячи компаний

Основной отток пришелся на сегмент ретейла и оптовой торговли

За первый квартал 2018 года было ликвидировано 3,7 тыс. малых юрлиц, что в 2,5 раза больше, чем за аналогичный период предыдущего года — 1,5 тыс. В основном прекращают свою деятельность хозяйственные товарищества, за год их количество уменьшилось на 1,9 тыс. Такие данные приводит finprom.kz.

В разрезе регионов наибольший отток из малого бизнеса в I квартале 2018 года зафиксирован в Алматы — 1,7 тыс. против 324 компаний годом ранее. Далее ЮКО — 290 ликвидированных малых предприятий, годом ранее — 124. Тройку антилидеров замыкает ВКО — 236 малых юрлиц было ликвидировано за январь-март 2018 (январь-март 2017 — 147 компаний). В столице также выросло количество ликвидируемых малых предприятий — их стало на 213 меньше, и это на 30 ликвидированных предприятий больше, чем годом ранее.

Сократилось количество ликвидированных малых юрлиц только в Атырауской области — 31 компания против 40 годом ранее.

Основной отток малых юрлиц сконцентрирован в сегменте оптовой и розничной торговли, ремонта автомобилей и мотоциклов — 1,4 тыс. (38,4%). Далее, строительство — 290 компаний (7,9%). Число ликвидированных малых предприятия в отраслях профессиональной, научной и технической деятельности и обрабатывающей промышленности составило 262 и 252, соответственно (удельный вес — 7,2% и 6,9%).

На долю пяти перечисленных секторов относится 66,1% или 2,4 тыс. ликвидированных малых предприятий.

Помимо уже ликвидированных малых юридических лиц, в процессе ликвидации находится 4,8 тыс. малых предпринимательств (годом ранее — 4,3 тыс.).

В Алматы сконцентрировано наибольшее количество предпринимателей, которые уходят из малого бизнеса — 825. Однако за год их количество сократилось, так как годом ранее в процессе ликвидации было 929 малых юрлиц.

В Костанайской области, напротив, растет количество желающих отказаться от деятельности малого предпринимательства — 727 компаний, против 670 годом ранее. Замыкает оп-3 антилидеров Карагандинская область — 513 малых предприятий в ожидании ликвидации, годом ранее их количество составляло 670 единиц.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 31 мая 2018 > № 2632146


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 31 мая 2018 > № 2632141

Тернистый путь к успеху

Индира Мальтиева

Как компании с более чем полувековой историей удается сохранять лидерство

У каждой компании свои законы успешного бизнеса. Для одних ключевой фактор успеха – годы кропотливой работы, для других – благоприятное стечение обстоятельств. Однако и сегодня никто не лишен шанса выиграть конкуренцию и занять свое место под солнцем. Это доказывает история успеха акционерного общества «Шымкентмай», одной из немногих компаний, которая в самое сложное для страны время смогла переориентироваться на рыночную экономику. За 76 лет работы она прошла все: от полнейшего кризиса до международного признания.

Крупнейшее предприятие масложировой промышленности – маслоэкстракционный завод, а ныне АО «Шымкентмай» – запущено в эксплуатацию 7 ноября 1942 года. В сложные военные годы начали с выпуска хлопкового масла. Год спустя 278 сотрудников комбината наградили медалью «За доблестный труд в Великой Отечественной войне (1941–1945)». Несмотря на непростой период, предприятию удалось увеличить рентабельность производства, сократить расход топлива и поднять производительность труда.

«После войны завод вышел на новый этап развития: совершенствовалась технология производства, проводилась модернизация оборудования и расширялся ассортимент выпускаемой продукции. Были введены в эксплуатацию такие цеха, как форпрессовый, линтерный, расщепительный, литой тары для мыла, бурат и пурифайер подготовительного цеха. Также расширили мыловаренный и реконструировали экстракционный цеха», – рассказал «Капитал.kz» Данияр Адирбеков, президент АО «Шымкентмай».

По его словам, техническое перевооружение значительно повысило производственную мощность завода. Только за первую послевоенную пятилетку она выросла на 220%. Выпуск валовой продукции на одного рабочего по сравнению с 1945 годом увеличился почти в 2 раза. А первоначальная мощность в 280 тонн в сутки с годами выросла до 1150 тонн.

С распадом Советского Союза для завода наступили тяжелые времена: производственные мощности упали и предприятие было на грани закрытия. Однако благодаря четким действиям руководства, терпению и преданности сотрудников завод удалось сохранить. В 1993 году на базе Чимкентского масложирового комбината создано АО «Шымкентмай». Как вспоминают в компании, в годы перестройки многие организации прекратили свое существование. Продолжать работать и в то же время расширять бизнес смогли лишь единицы.

«1998 год стал переломным для нашей компании. За счет собственных средств мы построили котельную, которая обеспечивает автономное снабжение технологическим паром. А благодаря кредитам закупили семена подсолнечника и впервые осуществили его переработку. Жесткая экономия и грамотная политика по сохранению в работоспособном состоянии оборудования позволили нам стабилизировать положение дел и удержать падение производства», – объясняет Данияр Адирбеков.

Отметив, что за последние 20 лет предприятие не только полностью восстановило свои мощности, но и превысило прежние показатели. Сегодня АО «Шымкентмай» – один из крупнейших представителей масложировой отрасли в Казахстане с полным циклом производства: от закупки семян и выжимки масла до расфасовки и доставки готовой продукции на прилавки магазинов. Ежегодно компания выпускает около 30 тыс. тонн подсолнечного масла, около 40 тыс. тонн кормового шрота и порядка 9 тыс. тонн хозяйственного мыла.

«В апреле 2016 года мы ввели в эксплуатацию новый цех непрерывной рафинации и дезодорации растительного масла. Проект обошелся компании в 1,6 млрд тенге, почти треть финансирования предоставил Банк развития Казахстана (БРК). Запуск цеха позволил нам увеличить мощности по глубокой переработке подсолнечного масла с 80 до 300 тонн в сутки, хлопкового масла – со 120 до 200 тонн. Сейчас наше предприятие способно перерабатывать практически все виды масличных культур, не допуская потерь полезных свойств и сохраняя вкусовые особенности каждого вида масла», – говорит Наталья Харипова, финансовый директор АО «Шымкентмай».

По ее словам, ассортиментный ряд представлен почти 130 наименованиями продукции. В их числе: хлопковые, подсолнечные, соевые, рапсовые, сафлоровые и горчичные масла, выпускаемые под торговой маркой «Доня», а также шрот, соапсток и жмых. Причем процесс производства абсолютно безотходный: шрот и шелуха идут на производство кормов для животноводства, а часть масла используется в производстве хозяйственного мыла, которое по своим характеристикам намного превосходит аналоги, создаваемые на основе искусственных и животных жиров. Кстати, все масличное сырье закупается исключительно у казахстанских поставщиков. Выгодное географическое расположение способствует упрощению логистической цепочки доставки сырья на предприятие. В результате – снижение транспортных издержек, а, соответственно, и себестоимости продукции.

«При выпуске фасованных масел на предприятии используют 6 степеней очистки – гидратация, рафинация, промывка, отбелка, винтеризация и дезодорация. Это позволяет улучшить потребительские качества, товарный вид масел и удлинить гарантийный срок хранения. Требования к качественным характеристикам фасованных масел «Доня» у нас жестче, чем установленные ГОСТом. Наша компания одна из первых в Южно-Казахстанской области внедрила сертифицированную интегрированную систему менеджмента (ISO). А качество нашей продукции подтверждают многочисленные медали и сертификаты», – поясняет Данияр Адирбеков.

Инфраструктура АО «Шымкентмай» соответствует мировым стандартам: введена и сертифицирована локальная сеть, обновлена компьютерная техника, произведена частичная автоматизация производственного процесса. К тому же в распоряжении компании собственный подъездной железнодорожный путь и котельная, ориентированная на использование различных видов топлива – природный газ, дизтопливо, сжиженный газ и мазут. Это позволяет предприятию, при неблагоприятном изменении цены на тот или иной вид топлива, подобрать наиболее оптимальный вариант. Все оборудование предприятия расположено на одной промышленной площадке площадью 21,05 га.

«АО «Шымкентмай» – это финансово устойчивая компания, имеющая безупречную кредитную историю, отсутствие налоговой задолженности и серьезное отношение к исполнению своих обязательств перед партнерами по бизнесу. Нас по праву можно назвать системообразующим и градообразующим предприятием. На заводе задействованы около 700 жителей Шымкента, которые производят стратегически значимую продукцию для жизнеобеспечения ЮКО и республики в целом», – рассуждает Наталья Харипова.

Подчеркнув, что стратегия развития компании строится на нескольких принципах. Во-первых, постоянное совершенствование выпускаемой продукции и поиск новых неудовлетворенных потребностей покупателей. Во-вторых, нацеленность на географическое расширение рынка, а также развитие дистрибуции партнерских отношений. Все это позволяет компании поддерживать высокий уровень качества и удовлетворять спрос.

«Интересы потребителя для нас первостепенная ценность. Мы видим приоритеты своей деятельности в обеспечении нового качества жизни казахстанцев через возможность потребления экологически чистой отечественной продукции. В настоящее время мы выстраиваем эффективную систему доставки и распределения продукции с охватом всех субъектов розничной торговли путем предоставления более выгодных, чем у конкурентов, условий по ценам, скидкам и акциям», – говорит Данияр Адирбеков.

Около 50-70% произведенной АО «Шымкентмай» продукции отгружается на экспорт. Только в прошлом году компания экспортировала 25,6 тыс. тонн растительных масел, 4,8 тыс. тонн хозяйственного мыла и 54,7 тыс. тонн шрота. Среди основных потребителей казахстанской продукции – Россия, Китай, Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан, Афганистан и ОАЭ. В ближайшие годы отечественный производитель намерен выйти на рынки Турции и Азербайджана.

«С АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» мы сотрудничаем с 2015 года по сегодняшний день. Сначала воспользовались таким инструментом, как торговое финансирование, а с 2017 года уже работаем в рамках программы предэкспортного финансирования. Под страхование экспортных контрактов мы привлекли финансовые ресурсы для пополнения оборотных средств. Получив кредитные ресурсы от KazakhExport через банки второго уровня, мы смогли приобрести масличное сырье и материалы для выполнения экспортных обязательств. Без этой поддержки все было бы гораздо сложнее», – считает Наталья Харипова.

Напомним, KazakhExport – это единственное в Казахстане специализированное экспортное страховое агентство. Ключевая задача – поддержка казахстанских экспортеров несырьевого сектора экономики и страховая защита внешнеэкономических контрактов. В арсенале KazakhExport 13 финансовых инструментов. В их числе: страхование займов и финансового лизинга, инвестиций и авансовых платежей, документарных аккредитивов и банковских гарантий, международного факторинга и гражданско-правовой ответственности экспортера по срочным валютным сделкам, а также предэкспортное и торговое финансирование.

«Мы помогаем экспортерам не только заключить сделку с контрагентом, но и структурировать ее так, чтобы она удовлетворяла все заинтересованные стороны. Например, если импортер хочет отсрочку платежа, а экспортер в силу объективных причин, допустим, из-за ограниченных оборотных средств ее не дает, то мы можем решить эту проблему двумя способами: либо берем на себя риск по отсрочке платежа, либо финансируем экспортера», – объясняет Куаныш Макажанов, директор департамента страхования АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport».

По его словам, казахстанские компании заинтересованы в расширении рынков сбыта. Объяснение простое: экспортно ориентированное производство меньше зависит от спроса внутри страны и увеличивает валютную выручку компании. Другими словами, выход на экспорт дает отечественным производителям дополнительную доходность, занятость мощностей и нивелирует риски в случае экономической нестабильности.

«За годы работы KazakhExport поддержал десятки казахстанских экспортеров из самых разных отраслей экономики: сельское хозяйство, металлургия, машиностроение, пищевая и текстильная промышленность. Обратиться к нам может любая компания, причем как только планирующая выход на внешние рынки, так и уже действующий экспортер. Для этого достаточно обратиться в наше представительство в Алматы или в головной офис в Астане. Если сделка находится на этапе заключения и необходимо наше личное присутствие, то мы готовы выехать в регион экспортера и провести переговоры с зарубежным контрагентом», – резюмировал Куаныш Макажанов.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 31 мая 2018 > № 2632141


Россия. Весь мир. СЗФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 31 мая 2018 > № 2630160

Волгоградская ТПП совместно с региональным комитетом образования, науки и молодежной политики организовала поездку волгоградской делегации на Петербургский международный экономический форум.

В культурной столице завершился Петербургский международный экономический форум – 2018. ПМЭФ проводится в России с 1997 года и уже закрепил за собой звание одного из главных событий в мире экономики и бизнеса. В 2018 году в мероприятии приняли участие 17 тысяч участников, состоялось более 800 деловых встреч, были заключены 550 договоров на общую сумму свыше двух триллионов рублей.

На три дня (24–26 мая) конгрессно-выставочный центр «Экспофорум» превратился в место обсуждения ключевых вопросов мировой экономики, региональной интеграции, развития новых отраслей промышленности и технологий, а также глобальных вызовов, стоящих перед Россией и другими странами мира. Масштабное событие посетили Президент России Владимир Путин, французский лидер Эммануэль Макрон и премьер-министр Японии Синдзо Абэ.

В работе форума также приняли участие молодые и успешные предприниматели Волгоградской области, участники программы «Ты – предприниматель» 2017 года. Петербургский экономический форум – площадка для обмена опытом. Так, волгоградская делегация приняла активное участие в дискуссионных площадках и круглых столах: «Искусственный интеллект на службе бизнеса: создаем конкурентное преимущество с помощью ИИ», «Направления развития молодежного предпринимательства стран G20», «Молодежная экономическая повестка России на 2018−2024 годы», лекторий Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета в рамках «Современные подходы к маркетингу: Как построить эффективное взаимодействие с потребителями» и других.

– Если охарактеризовать форум в двух словах, то это было масштабно и захватывающе, – поделилась впечатлениями участница от Волгоградской области Александра Полякова. – Различные компании продемонстрировали свою продукцию и услуги, пообщаться с другими предпринимателями всегда интересно, а иногда и полезно – кто-то на ПМЭФ сумел найти спонсоров. Лично для меня наиболее полезными оказались лекции по маркетингу. В современном мире нельзя успешно вести бизнес без продвижения.

Центр по связям с общественностью Волгоградской ТПП

Россия. Весь мир. СЗФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 31 мая 2018 > № 2630160


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 31 мая 2018 > № 2630154

ТПП Краснодарского края приняла участие в первом муниципальном бизнес-форуме.

В Новокубанске прошел первый муниципальный бизнес-форум, главная задача которого - содействие развитию малого и среднего предпринимательства в Краснодарском крае. Бизнес-событие приурочили к празднованию Дня Российского предпринимательства. В мероприятии приняли участие представители органов власти, Агентства стратегтческих инициатив, руководители муниципальных торгово-промышленных палат Краснодарского края, а также бизнес-сообщество Кубани.

В форуме пригласили поучаствовать не только опытных бизнесменов, которые уже наладили свой бизнес и знают обо всех «подводных камнях», с которыми пришлось столкнуться в процессе своей деятельности, но и тех, кто только собирается открыть свое дело.

В формате круглых столов ведущие краевые экономисты и представители власти рассказали, как начать работать на себя, избегая при этом неоправданных рисков, а также о том, на какую помощь государства они могут рассчитывать.

- «Сегодня мы познакомились с проектами по развитию предпринимательства. И я знаю, что одним из проектов, который представил нам участник форума, уже заинтересовался Центринвестбанк. Я надеюсь, что этот интерес перерастет во взаимовыгодное сотрудничество на благо развития предпринимательства», — сказал временно исполняющий обязанности заместителя руководителя департамента инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Краснодарского края Олег Тетерин.

В рамках форума работали дискуссионные площадки по пяти направлениям: молодежное предпринимательство, продвижение через социальные сети, инвестиционное сопровождение и современный бизнес аграрной территории. Кроме того, предприниматели напрямую, минуя посредников, познакомились друг с другом и наладили партнерские отношения с целью дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества. В форуме приняли участие более 300 человек. Это представители малого и среднего бизнеса, руководители промышленных предприятий, главы муниципалитетов восточной экономической зоны, в которую входят десять районов Кубани.

Главным событием мероприятия стало пленарное заседание «Синергия бизнеса и власти в интересах развития местной экономики», на котором участники обсудили развитие экономики Кубани. В рамках пленарного заседания заместитель председателя Торгово-промышленной палаты Краснодарского края Егор Робский презентовал проект ТПП РФ «Агро. За качество!». Он рассказал, что производством сельскохозяйственной продукции в крае занимаются свыше 7 тысяч предприятий. В 2017 году в крае объём производства сельхозпродукции составил 412,4 млрд рублей. Однако, наличие проблем со сбытом сельхозпродукции у малых и средних фермерских хозяйств очевидно. Это обусловлено и недостаточными складскими площадями, и отсутствием развитой инфраструктуры, что сильно тормозит развитие аграрного сектора.

- Именно поэтому ТПП РФ при содействии 8 пилотных регионов создала проект «Агро. За качество!». Суть проекта в том, чтобы организовать активное взаимодействие производителей и потребителей сельскохозяйственной продукции без перекупщиков и посредников. Местным пищевикам предлагают пройти бесплатный производственный аудит, результаты которого станут пропуском на прилавки магазинов одной из ведущих мультиформатных розничных российских компаний X5 Retail Group. ТПП в свою очередь выступает для них гарантом качества, размещая информацию о добросовестных поставщиках на своей электронной площадке, - пояснил Егор Робский.

Как будет работать эта схема? Предприниматель обращается в ТПП Краснодарского края за проведением аудита – ТПП проводит аудит и в случае соответствия производителя стандарту, разработанному для этого проекта, выдает Сертификат. Информация о производителе вносится в реестр надежных поставщиков, размещенный на сайте, предприятие входит в список поставщиков X5 Retail. На сегодняшний день согласился принять участие в этом проекте только один ритейлер - ООО Х5 RETAIL GROUP, объединяющий торговые сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». ООО Х5 RETAIL GROUP подписало соглашение о сотрудничестве с ТПП в феврале 2018 года.

Также в рамках мероприятия специалисты департамента инвестиций и развития МСП рассказали участникам форума о молодежном предпринимательстве, образовательных программах для бизнесменов и проекте «Школа молодого предпринимателя».

Представители краевого Центра координации поддержки экспорта проинформировали о государственных мерах поддержки экспортеров и существующих механизмах выхода на международные рынки для кубанских производителей.

Светлана Галаган,

ТПП Краснодарского края

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 31 мая 2018 > № 2630154


Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Экология. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 31 мая 2018 > № 2629895

Бизнес и власть обсудили проблемы обращения с твердыми коммунальными отходами.

В правительстве Новосибирской области состоялось заседание рабочей группы по выработке подходов и решений к заключению нового концессионного соглашения в отношении создания и эксплуатации системы коммунальной инфраструктуры – объектов, используемых для обработки, обезвреживания и захоронения твердых коммунальных отходов в Новосибирской области.

В обсуждении приняли участие председатель комитета НГТПП по охране окружающей среды Вячеслав Зыков, заместитель руководителя «Верхне-Обского бассейнового водного управления» Андрей Даниленко, генеральный директор ЗАО «АвтоРециклинг» Денис Орешкин, директор ООО «Огневая Технология» Геннадий Багрянцев и другие.

С техническими предложениями по строительству мусороперерабатывающих заводов выступили Геннадий Багрянцев.

О создании системы полного цикла обращения с отходами в Новосибирской области говорил Денис Орешкин. Предложенная им система обращения с отходами может привести к монополизации рынка переработки отходов.

Представляя интересы малого и среднего бизнеса, Вячеслав Зыков подчеркнул, что в Новосибирской области в процесс обращения с отходами вовлечено около 300 малых и средних предприятий. Поэтому, формируя систему обращения с отходами в регионе, необходимо учитывать интересы всех игроков и не создавать монополий.

Новосибирская городская торгово-промышленная палата принимает активное участие в решение вопросов, связанных с охраной окружающей среды региона, являясь связующим звеном между предпринимателями и органами государственной власти.

В структуре Палаты действует Комитет по охране окружающей среды. Он создан для содействия развитию экологически ориентированного предпринимательства в Новосибирской области, оказания практической помощи предпринимателям, распространения передового отечественного и зарубежного опыта, координации взаимодействия бизнеса с органами представительной и исполнительной власти по вопросам экологии, охраны окружающей среды.

Пресс-центр НГ ТПП

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Экология. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 31 мая 2018 > № 2629895


Россия. США > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 31 мая 2018 > № 2628379

Компания Дерипаски готовит план по освобождению от санкций США

Алюминиевая империя российского магната Олега Дерипаски поддерживает тесные контакты с Министерством финансов США, но ей нужно время до середины лета, чтобы подготовить план действий по удовлетворению требований Вашингтона для снятия санкций, сообщил Reuters председатель совета директоров холдинговой компании En+ Грег Баркер.

Минфин США в апреле ввел санкции в отношении О.Дерипаски и восьми подконтрольных ему компаний, включая алюминиевого гиганта "Русал", в ответ на то, что Вашингтон назвал "злонамеренными действиями" России.

Под давлением со стороны деловых кругов, призывавших к смягчению мер, Вашингтон заявил, что может снять санкции с "Русала" и материнской компании En+, если О.Дерипаска снизит долю участия в En+ до уровня ниже 50% и одобрит вхождение в совет новых независимых директоров.

В соответствии с нынешними санкциями американские компании должны свернуть торговлю алюминием с "Русалом" к октябрю, тогда как все операции с акциями и долгом "Русала" и En+ необходимо завершить до 5 июня.

Г.Баркер, занимающийся разработкой плана по исключению En+ и "Русала" из санкционного списка, сказал, что попросил Минфин США продлить лицензию, дающую право осуществлять операции с акциями компании, до сентября.

"Мы просим продления общей лицензии, которое даст нам время на сбор недостающих элементов, чтобы к середине лета мы могли представить правительству США окончательное предложение", – сказал Г.Баркер по телефону.

О.Дерипаске принадлежит 66%-ная доля En+, которая в свою очередь владеет 48% "Русала". Переговоры о сокращении доли О.Дерипаски в En+ может осложнить то, что еще 5,8% акций компании принадлежат его бывшей жене, Полине Дерипаске.

Г.Баркер, который в четверг встретился с Хизер Хамфриз, министром по делам бизнеса, предпринимательства и инноваций Ирландии, хочет заручиться поддержкой Дублина в попытке убедить Минфин США одобрить план En+.

"Ирландское правительство активно сотрудничает с "Русалом" в поиске путей смягчения воздействия санкций, – сказал он в среду. – Я поеду в Дублин с очень четким посланием".

"Русал" – материнская компания базирующейся в Ирландии Aughinish Alumina, в которой работают около 450 человек. Компания занимается производством глинозема – сырья для получения алюминия.

Россия. США > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 31 мая 2018 > № 2628379


Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > belta.by, 31 мая 2018 > № 2627786

Победителями конкурса "Лучший экспортер 2017 года" стали 22 предприятия. Церемония награждения прошла в малом зале Дворца Республики, передает корреспондент БЕЛТА.

"Это очень престижно - быть среди элиты белорусского экспорта, элиты белорусской экономики. В финальную часть конкурса вышли 160 предприятий практически во всех наших отраслях, выбраны 22 победителя, которые сегодня получат свои награды", - заявил глава БелТПП Владимир Улахович.

Нынешний конкурс стал рекордным по числу участников финального этапа: количество финалистов составило 160 предприятий и выросло на 11% в сравнении с предыдущим годом и на 32% за последние два года. Конкурс проводился в 22 номинациях, в каждой из которых были определены победители, а предприятия, набравшие максимально близкое к победителю количество баллов и показавшие выдающиеся результаты в экспорте продукции и услуг, награждены поощрительными дипломами.

Приветствие участникам конкурса направил премьер-министр Беларуси Андрей Кобяков. "Наращивание объемов и диверсификация экспортных поставок - ключевые задачи социально-экономического развития Беларуси. В 2017 году на экспортном направлении удалось достичь заметных результатов. Это свидетельство плодотворной работы отечественных компаний, ориентированных на зарубежные рынки, в том числе каждого участника конкурса "Лучший экспортер года". Благодаря высокому профессионализму, неиссякаемой энергии в реализации поставленных целей по повышению качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, внедрению передовых технологий участники конкурса достойно и успешно представляют на международной арене марку "Сделано в Беларуси", побеждают в жесткой конкурентной борьбе", - говорится в приветствии главы правительства.

Победителями конкурса в этом году стали СП ОАО "Брестгазоаппарат", ГЛУ "Мозырский опытный лесхоз", ОАО "Бумажная фабрика "Спартак", ИООО "Кроноспан ОСБ", ИООО "Эпам Системз", ОАО "Минский электротехнический завод имени В.И. Козлова", ОАО "БелАЗ - управляющая компания холдинга "БелАЗ-холдинг", ОАО "Белорусский металлургический завод - управляющая компания холдинга "Белорусская металлургическая компания", ООО "Белэкотехника", СООО "Конте Спа", ОАО "Гродненский мясокомбинат", ОАО "Бабушкина крынка" - управляющая компания холдинга "Могилевская молочная компания "Бабушкина крынка", СП ОАО "Санта Бремор", сельскохозяйственный производственный кооператив "Агрокомбинат Снов", ОАО "Гомельстекло", ООО "Альянспласт", ОАО "Беларуськалий" совместно с открытым акционерным обществом "Белорусская калийная компания", РУП "Белинтертранс" - транспортно-логистический центр" Белорусской железной дороги, БГУИР, ОАО "558 авиационный ремонтный завод", ООО "ТитанПласт", СООО "ТрансЭкспедиция".

Общий объем экспорта финалистов конкурса составляет $11,225 млрд, или 30,3% общего объема экспорта за прошлый год по стране. География их экспорта составила 119 стран. Новые рынки в 2017 году освоили 70 финалистов (44%). Всего на предприятиях, которые стали лучшими экспортерами, занято 223,8 тыс. человек, или 5% общего количества занятых в экономике.

Доля членов БелТПП среди финалистов конкурса - 70%, среди победителей и дипломантов - 84%, 38% участников конкурса - предприятия малого и среднего предпринимательства. Номинация "Малое и среднее предпринимательство в сфере производства товаров" стала одной из самых больших по числу участников в нынешнем конкурсе (18).

"У нас долгое время номинация "Малый и средний бизнес" была очень скромной, но по итогам прошлого года она самая масштабная - здесь самое большое число финалистов. Если в целом говорить об экспорте, то по прошлому году в несырьевом экспорте малый и средний бизнес соствлял почти 25%. Это серьезный вклад, и мы видим, что это направление будет и дальше развиваться", - подчеркнул Владимир Улахович.

Основным организатором конкурса является БелТПП.

Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > belta.by, 31 мая 2018 > № 2627786


Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 31 мая 2018 > № 2627763

Крупнейший в Беларуси производитель торгового оборудования - ООО "Арлекс" - выпустил валютные облигации под 7,5% годовых. Ценные бумаги можно приобрести через ОАО "АСБ Беларусбанк", а доходы по ним будут выплачивать ежеквартально, рассказали БЕЛТА на предприятии.

Белорусский производитель вывел на рынок 1,2 тыс. облигаций. Номинальная стоимость каждой бумаги - $1000, а доход по ней фиксированный - 7,5% годовых. Проценты станут выплачивать каждые три месяца, а продать облигации обратно можно будет уже с мая 2020 года. Кроме того, их можно будет реализовать еще раньше на вторичном рынке.

Валютные облигации доступны как физлицам, так и компаниям. Помимо белорусов, ценные бумаги могут приобрести иностранцы. Сделать это можно без комиссии в любом отделении ОАО "АСБ Беларусбанк" в Минске и регионах. Доходы по ценным бумагам можно будет получать 7 лет.

"Арлекс" рассчитывает привлечь за счет продажи облигаций $1,2 млн. Их направят на развитие бизнеса, в том числе расширение производства и создание около 50 новых рабочих мест. Белорусский производитель рассчитывает занять 10% российского рынка торговых и складских стеллажей объемом в $100 млн. в год. Для этого компании предстоит существенно увеличить производственные мощности.

"Валютные облигации предоставят редкую возможность приумножить сбережения по ставке втрое выше той, которую дают банковские депозиты. Причем процентный доход можно будет получать каждые три месяца, а облигации - продать обратно досрочно. Мы рассчитываем, что ценные бумаги за короткое время найдут своих покупателей на рынке", - подчеркнули в компании-эмитенте.

"Арлекс" выступает крупнейшим в Беларуси производителем торгового и складского оборудования. Более 25 лет компания работает с торговыми сетями в разных странах. В частности, она занимается крупными поставками для российских сетей Auchan, X5 Retail, "Лента" и "Монетка". Кроме того, ее продукция востребована в Западной Европе, а недавно компания начала поставлять оборудование на африканский рынок. В Беларуси торговыми стеллажами и прикассовыми зонами "Арлекс" пользуются все ретейлеры.

"Выпуск облигаций позволит расширить производство и тем самым увеличить свое присутствие на зарубежных рынках. Компания занимает уверенные позиции в России и активно развивается в Европе. Спрос на белорусское торговое оборудование за рубежом сейчас крайне высокий. И мы используем позитивную ситуацию для более активного роста", - пояснили в "Арлексе".

Производство торгового оборудования "Арлекс" находится в Минске на свободных площадях "Мотовелозавода". Все процессы автоматизированы, а человеческий фактор сведен к минимуму. Для работы с металлом используются современные европейские станки и роботизированные системы. Более 80% продукции - серийного производства, а 20% поставок приходится на индивидуальные заказы.

Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 31 мая 2018 > № 2627763


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 31 мая 2018 > № 2626983 Дмитрий Водчиц

Банкротство не поможет. Как спасти бизнес от претензий налоговой

Дмитрий Водчиц

руководитель налоговой практики компании КСК групп

В современной России каждый собственник бизнеса живет под постоянным прицелом налоговой. ФНС может доначислить сборы через много лет, и эти доначисления способны убить компанию. Последним средством защитить свой бизнес остался развод по суду

Защита личных активов беспокоит каждого предпринимателя. В то же время риски за последние два года выросли существенно. Это постоянный рост сумм налоговых доначислений, взыскание задолженности по налогам с аффилированных лиц, привлечение к субсидиарной ответственности фактических бенефициаров и возможность привлечения к субсидиарной ответственности за рамками банкротства.

Налоговая поощряет сотрудничество с правоохранительными органами в рамках проверок, что расширяет их инструментарий доказывания и поиска бенефициаров. В этих условиях бизнесмены пытаются снизить риски потери активов, но допускают применение инструментов защиты активов «по старинке», как раньше. Это больше не работает.

Что не так с прежними схемами

Еще три–пять лет назад достаточно было просто «отписать» актив детям. Самыми распространенными способами были сделки по продаже активов по заниженной цене или дарение, брачные контракты и соглашения о разделе имущества с супругом даже без развода. И это действительно существенно затрудняло взыскание со стороны кредиторов.

В июне 2015 года были приняты нормы о банкротстве физических лиц, и теперь все указанные инструменты не спасают должника. При банкротстве кредиторы без существенных проблем оспаривают сделки по выводу активов.

Например, оспариваются брачные контракты и соглашения о разделе имущества, заключенные без видимых на то причин после долгих лет брака. Часто подобные документы подписываются после возникновения финансовых проблем. Как правило, имущество делится неравноценно. Если один из супругов получил по соглашению больше другого, то такое соглашение скорее всего будет оспорено.

Аналогичная судьба ждет сделки по дарению или продаже по заниженной стоимости. Если должник перед банкротством продал по заниженной цене или подарил без реальной экономической цели активы, то его действия признаются недобросовестными, и сделка может быть оспорена.

Усугубляет ситуацию сохранение контроля над активом, то есть фактическое пользование объектом. Если помните, бизнесмен Пугачев по этому признаку был признан Высоким судом Лондона бенефициаром актива. В России подобная практика тоже имеется.

Новые крайности

Существуют ситуации, когда должники в преддверии банкротства продают активы по рыночной цене. Кредиторы оспаривают и такие сделки. Сбербанк по делу Мокрушина смог доказать, что, несмотря на рыночность цены по договору, сделка по продаже актива является притворной. Почему? Потому что у покупателя не было возможности оплатить актив. Просто покупатель не имел источника дохода на сумму сделки.

Вот оно: подтверждение источника в действии. Нет источника средств у покупателя — сделка может быть признана кредиторами притворной. Свидетельствуют о притворности также рассрочки платежа, отсутствие залогов со стороны займодавцев, продажа незадолго до банкротства и, конечно же, аффилированность продавца и покупателя.

В практике существуют и другие крайности. Один предприниматель перед банкротством продал по рыночной стоимости восемь коттеджей на $12 млн своему доверенному лицу. Кредиторы не смогли оспорить сделки. После завершения банкротства предприниматель решил вернуть свои коттеджи, но доверенное лицо «забыло» о договоренности и считало коттеджи своими. Такие истории не редкость.

В юридической практике существует термин «подушка безопасности». Это комплект документов, позволяющий сохранять контроль над активом при передаче его управляющему или доверенному лицу. Нет смысла погружаться в наполнение такой «подушки», это большой комплект документов. Залоги — лишь часть из них.

На настоящий момент закон о банкротстве дал богатый инструментарий кредиторам и существенно повысил степень защиты их прав. Но в практике существуют конструкции, которые кредиторы не могут признать притворными.

Бизнесменов спасет развод

Если соглашение о разделе имущества заключено у нотариуса, то такое соглашение при наличии указанных выше признаков кредиторы могут оспорить. Но нет примеров успешного оспаривания, если развод между супругами и раздел имущества утвердил суд. Существует несколько дел, когда финансовые управляющие оспаривали решения судов. Безуспешно.

Существуют догадки, что ряд известных предпринимателей уже использовали разводы для защиты своих активов. Действительно, чтобы забрать имущество у бывшей супруги, нужно признать решение суда о разводе и основания раздела имущества незаконными. При этом, как мы видим из существующих решений, суды по таким делам вообще не учитывают банкротные основания. Таким образом, единственный способ передачи активов должником, что не удается до сих пор оспорить кредиторами, — это развод и раздел имущества между супругами по суду.

Хочется сразу же предостеречь активных и предприимчивых людей от ошибок. Эта статья не является призывом или руководством к действию. В практике защиты активов супруги представляют высшую степень риска сами по себе. Поэтому всегда нужно помнить о последствиях фиктивного развода и риске предъявления уже реального иска со стороны супруга.

Очень часто (все зависит от величины активов) для защиты используют гибридные конструкции из доверенных лиц, трастов и «подушек безопасности». До сих пор российские кредиторы испытывают сложности при розыске имущества за границей или вскрытии трастов — пусть даже на бумаге автообмен информацией между странами уже стартовал.

Пока есть пример Пугачева, но этот пример выявил кучу ошибок самого бизнесмена при оформлении имущества в траст. Например, он сохранил пользование активами и юридический контроль над ними. Это признак фактического бенефициарного владения. При передаче имущества в траст необходимо внимательно и четко оформлять трастовую декларацию и выбирать протектора.

В качестве итога хотелось бы отметить, что в текущих реалиях какого-то простого и безопасного инструмента защиты активов не существует. Это всегда набор мер и инструментов, начиная от источника происхождения активов и заканчивая «подушкой безопасности». И вот тут возникает главная дилемма: не что делать, а как делать. Многие считают, что если они знают, что делать, то дело уже сделано. Но это не так. На практике существует много нюансов, для описания которых потребуется целая книга. Упаковывайте свои активы заранее, грамотно и не скупитесь на правовую безопасность.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 31 мая 2018 > № 2626983 Дмитрий Водчиц


Россия > Приватизация, инвестиции. Медицина > forbes.ru, 31 мая 2018 > № 2626980

На клеточном уровне. Как заработать на инвестициях в фармацевтику

Дмитрий Кулиш

профессор Сколковского института науки и технологии

Российский рынок фармацевтики в ближайшие годы будет расти на 8–10%. Однако тем, кто хочет вложить деньги в новые лекарства, стоит хорошо подумать: в секторе много подводных камней. Как избежать основных ошибок и выбрать перспективные идеи?

Фармрынок после двухлетнего перерыва снова показал рост в долларовом выражении, сообщила на днях компания DSM, ключевой аналитик российского рынка. В рублях же рост не прекращался, и сейчас годовой объем рынка достиг 1,63 трлн рублей, из которых примерно треть — госзакупки, а остальное — розница. В рейтинге быстрорастущих компаний РБК восемь из 50 относятся именно к фармсектору. При этом традиционные российские рынки (от недвижимости до металлургии) стагнируют.

Интерес инвесторов усиливается еще и тем, что проводимая правительством политика локализации фармпроизводства позволяет отечественным лекарственным средствам пробиться сквозь маркетинговую стену межнациональных гигантов.

Девизом отрасли стало выражение: «Через десять лет десять отечественных компаний разделят фармацевтический госзаказ размером в десять миллиардов долларов». При этом отечественных компаний, способных произвести хоть что-то на миллиард долларов, пока только пять-семь. Поэтому неудивительно, что все чаще появляются бравые инвесторы, искренне надеющиеся купить за миллиард рублей фармзавод, который на протяжении следующих двадцати лет будет спокойно давать по миллиарду рублей дивидендов в год.

Но, увы, легких денег в «фарме» искать не стоит. И хотя десять миллиардов десять отечественных компаний и разделят, среди них не будет тех, кто надеется на расслабленное существование рантье. Тем, кто хочет вложиться в фармсектор, стоит уважать особенности этого рынка, создавать партнерства, строить свои команды и готовиться к рискованным инвестициям, требующим серьезного управления. Инвесторы, которые выполнили все условия этой игры, имеют отличные шансы через 5–10 лет стать одними из десяти королей российской фармацевтики. Вложив сейчас около 1 млрд рублей, через 5–10 лет они смогут получать по 1 млрд выручки в течение следующих 10 лет.

Правильные вопросы

Ключевая особенность фармацевтической отрасли состоит в том, что основные инвестиции делаются не в капитальные средства, а в результаты НИОКР и маркетинг, которые в России капиталом считать еще не научились.

Проще говоря, живые деньги превращаются в груду бумаги, которую не получится отдать в залог банку. Постепенно инвесторы начинают понимать, что ключевой темой фармбизнеса является вовсе не покупка прекрасного завода, а приобретение продукта — то есть все той же горы бумаги.

Кроме того, нужна команда, которая будет знать, что с этой горой бумаги делать в течение следующих десяти лет. И постепенно вместо неправильного вопроса: «Какой завод купить?» — инвесторы начинают задавать правильные вопросы: «Как сделать продукт?» и «Где найти команду?».

Как сделать новый «Арбидол» и «Ингавирин»

Эта тема интересна B2C-инвесторам, которые не хотят связываться с государством, но любят и умеют работать с розницей. Речь идет о суперуспешных розничных продуктах с продажами 4–6 млрд рублей в год и операционной прибылью порядка 50%. Поэтому основной фокус в этих препаратах — именно на продажах.

Без клинических испытаний и сертифицированного фармпроизводства, конечно, не обойтись, но для достижения высокой прибыли необходима слаженная команда, которая будет грамотно планировать продвижение и эффективно исполнять план. И в российских условиях, как мы знаем, эта команда важнее, чем клинические данные.

Большие розничные продукты необходимы для строительства фармбизнеса, но начать все же стоит с создания собственной коммерческой команды, которая научится хорошо продавать какой-нибудь «Церебролизин» или «Эссенциале», а потом уже замахиваться на собственный продукт.

Как сделать лекарство от рака

В данном случае речь идет о социально важных продуктах с госзакупками 6–8 млрд рублей в год. Эта тема интересна инвесторам, уверенно работающим в госзакупках. Такие продукты реально спасают жизни, а значит, без честной и долгой международной клинической апробации не обойтись.

Большинство инвесторов это слышали и без нас, но не могут в это поверить. Они продолжают надеяться, что что-то можно ускорить, а что-то упростить. Увы, не получится. Поэтому надо быть готовым ждать пять- семь лет и настраиваться на то, что на третьем году клинических испытаний препарат может показать плохой результат и все инвестиции будут потеряны. Настоящие научные победы — это всегда маленькое чудо: за пять лет до успеха «Ритуксимаба» мало кто верил, что он сработает.

Из этого следует, что инвесторам, желающим проинвестировать в противоопухолевые лекарственные средства, необходимо, во-первых, строить портфель, а во-вторых, осуществлять дотошную и всестороннюю экспертизу научных проектов на входе в портфель.

Как сделать собственную клеточную терапию

CAR-T-клеточная терапия — это один из самых ярких прорывов биомедицинской науки последних лет. Эта тема интересна инвесторам, которые хотят не только зарабатывать, но еще и менять мир к лучшему.

Российские ученые традиционно сильны в клеточных технологиях и уже сейчас работают наравне с зарубежными коллегами и в области CAR-T, и в области стволовых клеток. Тут возникает рыночная проблема, которой не было в предыдущих двух группах.

Обычно спасение здоровья и жизни пациента оправдывает любые затраты. Но в случае клеточных технологий затраты оказываются беспредельно высокими, вызывающими оторопь даже у профессионалов отрасли. Ведь для каждого пациента персонально надо выращивать клетки, проводить личное мини-исследование, мониторить острые побочные эффекты.

Поэтому инвесторам мы советуем насладиться возможностью сделать мир лучше и при этом не забыть интегрировать ее в финансовую модель, за которую они собираются заплатить.

Каким может быть идеальный проект в «фарме»

При всей сложности клеточных технологий мы все же посоветовали бы инвесторам в первую очередь обратить внимание на эту сферу. В ней есть две задачи, которые вполне по силам решить отечественным разработчикам. Это переход на векторы невирусной природы с целью снижения побочных эффектов, а также создание терапевтических комбинаций.

Обе задачи имеют глобальное значение и ищут своего инвестора, который не только даст денег, но и поможет организовать сложный научный коллектив. Дело в том, что для решения этих задач нужно вовлечение четырех разных групп высокопрофессиональных ученых: молекулярных биологов, биотехнологов, фармакологов и клиницистов.

Центры таких компетенций уже существуют сегодня в России. Эти же центры могут делать клинические чудеса со стволовыми клетками, а их работа значительно облегчена принятием ФЗ-180 «О биомедицинских клеточных продуктах». Тем не менее самолет не полетит, если кто-то не встанет в центре этих проектов, не организует сотрудничество нескольких мощных групп и не профинансирует проект. И вот именно такой инвестор сможет, вложив сегодня один миллиард рублей, через 5–10 лет получать по 1 млрд выручки в течение следующих 10 лет.

Россия > Приватизация, инвестиции. Медицина > forbes.ru, 31 мая 2018 > № 2626980


Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > gudok.ru, 31 мая 2018 > № 2626892

ОАО «РЖД» инвестировало 20 млрд рублей на подготовку вокзальных комплексов к ЧМ по футболу

В рамках подготовки к ЧМ-2018 компания модернизировала и оснастила специальным оборудованием 42 вокзала

Около 20 млрд рублей составили затраты компании «Российские железные дороги» на реконструкцию и повышение мер транспортной безопасности, сообщает агенствоТАСС со ссылкой на слова начальника службы безопасности Дирекции железнодорожных вокзалов - филиала РЖД Родиона Ступникова во время выступления на форуме «Безопасность на транспорте», который проходит в Петербурге.

По словам начальника службы безопасности Дирекции железнодорожных вокзалов - филиала РЖД Родиона Ступникова, суммарно на 42 объектах транспортной инфраструктуры во время проведения чемпионата мира будет задействована 371 рентгеновская установка, 436 стационарных рамок-металлодетекторов, 156 объектов радиационного контроля, 70 обнаружителей паров взрывчатых веществ и 8,8 тыс. камер видеонаблюдения.

Напомним, что накануне генеральный директор - председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозеров, выступая на пленарном заседании Совета Федерации, заявил, что компания завершила подготовку к чемпионату мира по футболу. Глава холдинга напомнил, что впервые в истории чемпионатов мира Россия предложила бесплатный проезд между городами, в которых состоятся матчи.

Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > gudok.ru, 31 мая 2018 > № 2626892


Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 31 мая 2018 > № 2626818

Да будет свет: как строить бизнес на «умных» технологиях

Нужно ли российским компаниям энергоэффективное освещение

Екатерина Каткова

Как построить высокотехнологичный бизнес в России и войти в пул поставщиков оборудования для крупных компаний, чем малый бизнес лучше крупного «Газете.Ru» в рамках спецпроекта о работе малого и среднего бизнеса в России рассказал генеральный директор производителя «умных» осветительных приборов «Аксиома Электрика» Олег Прохоров.

Для Олега Прохорова идея развивать производство энергосберегающего осветительного оборудования в России всегда витала в воздухе. С одной стороны он, ныне генеральный директор «Аксиома Электрика», а когда-то начинающий предприниматель, жил и живет в подмосковном наукограде Фрязино, где еще в советское время производили компоненты для электротехники, паяли платы, проводили исследования. С другой – в 2008-2009 годах это направление было новым для российского рынка, но уже тогда очевидно перспективным.

Немалую роль сыграл и принятый государством ФЗ-261 об энергосбережении, который обязал промышленные предприятия всерьез заняться вопросами снижения издержек на электричество. Снижение капиталоемкости производства, экономия затрат начали поддерживать на самом высоком уровне что, безусловно, стало дополнительным импульсом для производства энергоэффективного оборудования, в том числе и сферы осветительных приборов.

«Свое дело я решил начать с продаж подобного оборудования, чтобы, с одной стороны – узнать рынок изнутри, понять, что сейчас нужно потребителю, набраться опыта, а с другой – это был способ накопить какой-то стартовый капитал», — вспоминает Прохоров. Эта стратегия оказалась успешной: обратная связь от заказчиков появилась довольно быстро, и стало очевидно, что рынку остро не хватает именно штучного оборудования, уникальных устройств, производство которого сложно организовать на крупных площадках.

«Просто продавать то, что есть и было придумано другими, не так интересно, как производить что-то отличное от существующего на рынке – это же всегда вызов, всегда создание нового, это движение вперед», — уверен бизнесмен.

Бизнес и ощущения

Поработав на рынке как продавец, предприниматель дальше уже начал планировать собственное производство – разрабатывать линейку будущей продукции, устанавливать связи с будущими контрагентами.

В этом поддержку оказала Корпорация МСП. В какой-то момент все крупные компании и госпредприятия ушли на электронные площадки – тендеры, конкурсы, аукционы, в свою очередь, организация помогла «Аксиоме» с поиском перспективных площадок, контрагентов, с подборкой актуальных и перспективных закупок госкомпаний. С помощью бизнес-навигатора МСП компания также находит своих заказчиков. Кроме того, сама Корпорация МСП консультирует «Аксиому» по вопросам проверки контрагентов. «У нас предприятие небольшое – нет ресурсов, своих юристов, чтобы проверить контрагента на надежность, провести юридическое сопровождение, составить договор. И они нам в этом здорово помогают», — добавляет он.

«Для нас очень важно видеть и понимать, что наше государство хочет, чтобы люди занимались реальным производством. Что это действительно не пустые слова, сказанные по телевизору.

Если нет ощущения, что то, чем ты занимаешься, кому-то надо, что тебя поддерживают, сложно развиваться, тяжело добиться успеха и быть эффективным. Понимание востребованности твоей работы – окрыляет», — утверждает Прохоров.

Со стартовым капиталом тоже получилось довольно удачно – молодой компании удалось заключить ряд выгодных договоров, накопленных средств оказалось достаточно для начала производственных работ. Это не настолько емкое производство, чтобы брать какие-то кредиты, поэтому сейчас «Аксиома Электрика» обходится без кредитных ресурсов.

Гибкое конкурентное преимущество

По мнению бизнесмена, его опыт говорит о том, что производством технологичной продукции в России заниматься и выгодно, и интересно: рынок большой, а зарубежные аналоги не всегда соответствуют всем нашим особенностям. «Взять хотя бы горнорудную отрасль – стратегически важную для страны. Это странно, что на БелАЗы и гигантские экскаваторы устанавливаются непонятные простые лампы, когда давно существуют эффективные светодиоды. И у нас можно такие делать! И для добывающих предприятий это намного эффективнее», — подчеркивает Прохоров.

Сегодня среди клиентов «Аксиома Электрика» практически все российские горнодобывающие компании, предприятия нефтегазового сектора, сети АЗС и пр. Компания работает с АЛРОСА, Колмар, Мечелом, «Русгидро», «Газпром нефтью», Shell, «Роснефтью» и многими другими.

«Крупные компании стали понимать, что не стоит бояться малых предприятий – мы ближе к клиенту и можем выполнить любую их прихоть. Для нас потерять такого клиента может быть смертельно, мы дорожим каждым заказчиком», — добавляет он.

Штучный товар, которым занимается «Аксиома», – дорогой, сложный в производстве, требует много ручного труда, но в итоге качеству полученной продукции уделяется много внимания. ««Мы делаем мощные прожекторы, мобильные осветительные установки, идем немножко дальше конкурентов, но это все штучный товар. Мы не идем в массовый сегмент, например, такой как производство дорожных светильников, мы придерживаемся своей ниши», — отмечает Прохоров. И это, по его мнению, важно понимать: ниша мелкого бизнеса — это индивидуальные проекты по параметрам заказчика, так как крупному бизнесу, построенному на конвейерной системе такое делать сложно и невыгодно. Большой завод, конечно, выигрывает по цене за счет масштаба производства, но по гибкости превзойти малое предприятие он не сможет, уверен Олег.

Был у «Аксиома Электрика» такой опыт: заказчик сообщил, что монтажники вырезали технологическое отверстие под светильник больше, чем нужно, поэтому необходимо сделать больший по размеру светильник или более широкое крепление. Для крупного завода – очень сложная задача и неоправданная в масштабах малого заказа, но малое предприятие может быстро адаптироваться под новые параметры.

«Это мое конкурентное преимущество. Я им пользуюсь, и многие могут так, но почему-то боятся.

Конечно, новое начинать всегда немного страшно, но тут рецепт успеха прост – надо работать. И желательно хорошо, тогда будет результат», — уверен Прохоров.

Многие люди в России, которые решают развивать собственный бизнес, предпочитают идти в сферу торговли, полагая, что производство – это слишком сложно, там много рисков и подводных камней.

«Мне многие знакомые говорили, что наладить производство – это трудно, проще купить, потом продать. Но на самом деле, это не так, — делится Прохоров. — Ты же сам можешь увеличить свою конкурентоспособность: имеешь ресурс, чтобы дать клиенту то, что ему нужно, чтобы оперативно откликаться на потребности рынка, а порой – и предвосхищать их».

На будущее у «Аксиомы Электрика» также большие планы. «Например, светодиодные фары рабочего света Атлас для горнодобывающей техники – это карьерные экскаваторы, бульдозеры, в России такие фары не делает ни одно предприятие, даже крупное, более менее адаптированнные под такую работу. Еще одно перспективное направление мобильные осветительные установки, которые в настоящее время закупаются у иностранных производителей», - отмечает глава компании. Есть и ряд других разработок – времени на все не хватает. «Есть масштабные макеты, подобраны комплектующие, есть промышленные образцы, но чтобы их запустить - не хватает времени. Также очень важно иметь спрос на твою продукцию, который могут создавать крупные государственные предприятия», - признается он.

«Без модернизации невозможно, ты будешь отставать – надо идти вперед, особенно если мы говорим про маленькие компании. Мы всегда ищем новые ниши, так или иначе связанные со светодиодной продукцией», — подчеркивает бизнесмен.

Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 31 мая 2018 > № 2626818


Россия. США > Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 31 мая 2018 > № 2626812 Андрей Костин

«Правда сильнее доллара»

Интервью главы ВТБ Андрея Костина телеканалу CNBC

Чем обернутся введенные против него санкции для банка, как Москва относится к «грязным деньгам» российских бизнесменов, осевших в Лондоне, и почему России не стоит принимать меры «зуб за зуб», в интервью CNBC рассказал глава банка ВТБ Андрей Костин.

О личных санкциях в отношении себя

Сейчас никаких особых проблем я не вижу. Некоторые говорят, что в список я попал, потому что раздавал слишком много интервью ведущим американским телеканалам, таким как ваш. Конечно, это несправедливо. К примеру, в списке меня называют высокопоставленным государственным должностным лицом, каковым я, конечно же, не являюсь. Я председатель правления одного из ведущих коммерческих банков, акции которого торгуются на международных биржах. Разумеется, не имею отношения к упоминаемым «злонамеренным действиям», которые касаются Украины, хакерских атак, Сирии или подрыва американской демократии. Всё мировое банковское сообщество знает меня как банкира и, полагаю, относится ко мне с уважением. Я работаю в этой должности более 20 лет.

Но что произошло, то произошло. С момента введения санкций прошло чуть больше месяца, и это, наверное, недостаточно долгий срок, чтобы судить о том, какие последствия они будут иметь. Возможно, это обернётся ограничениями для американских банкиров или их представителей, желающих вести бизнес со мной. Что касается остальных, то я думаю, что это будут обычные деловые отношения.

О бизнесе ВТБ с санкционными компаниями

Наш бизнес с компаниями, которые недавно попали под санкции, составляет менее 2% наших активов. Конечно, это окажет определённое воздействие, но посмотрим, как вообще будут обстоять дела с санкциями, потому что ведутся дискуссии о том, что с некоторых компаний, включая «РУСАЛ», их могут снять. Поживём — увидим. Но на данный момент большой проблемы для нас это не представляет.

О заявлении Комитета британской Палаты общин по международным делам о том, что в экономике Великобритании циркулируют «грязные российские деньги».

В определённой степени я бы согласился с комитетом, но мне кажется, он выбрал не те объекты для критики. Были упомянуты компании, которые, к примеру, выходят на Лондонскую фондовую биржу и привлекают финансирование путем первичного размещения акций (IPO) или выпуска еврооблигаций. Это, пожалуй, самые чистые деньги, какие можно себе представить, ведь по ним проводится тщательная проверка с указанием всей необходимой информации - это международно-признанная процедура.

Да, «грязные деньги» в Лондоне есть, и должен сказать, некоторые люди, покинув Россию с «грязными деньгами», сейчас наслаждаются жизнью в Лондоне. В этом плане, наверное, необходимо расширять сотрудничество между Лондоном и Москвой с целью выявления этих денег. В России, например, никогда не было офшорных зон. Деньги уходили на Запад, и это было проблемой для российской экономики. Если британское правительство хочет пресекать такую практику, это можно лишь приветствовать. Но речь, конечно, идёт не о той области, о которой говорил комитет.

Об отношении на Западе к российским предпринимателям

Российские предприниматели всегда были своего рода связующим звеном между Россией и Западом, например, я считаю, они сделали много хорошего, как Абрамович, который приобрёл «Челси» и вывел команду на новый уровень. В Англии так много фанатов «Челси». А что будет, если завтра Абрамович скажет: «Визу мне не дают, так что «Челси» я закрываю», — что тогда будет? Британцы были бы очень разочарованы.

Если же Запад начнёт специально чинить препятствия российскому бизнесу, это решение негативно отразится на обеих сторонах. Таково моё личное мнение.

Ситуация такая, какая она есть. Нужно больше фокусироваться на России, как это сделали, к примеру, мы в ВТБ. Когда международная атмосфера стала неблагоприятной, мы начали активнее работать на внутреннем рынке. И, наверное, поэтому наши результаты стали лучше.

Об Олеге Дерипаске

Насколько я понимаю, господину Дерипаске в интересах компании нужно перестать быть основным акционером. Казначейство США заявило, что санкции не направлены против самой компании. Так что будем надеяться, что этот вопрос удастся решить, и «РУСАЛ», всемирно известная международная компания со значительной долей на рынке алюминия, продолжит свою работу. От этого выиграют все. Вы видели, как подорожал алюминий в сложившейся ситуации, а это плохо для потребителя.

Безусловно, мы не выдаём ему новые кредиты и не проводим каких-либо операций с «РУСАЛом» и другими его компаниями. Нам следует дождаться решения Управления Минфина США по контролю за иностранными активами. При этом мы очень надеемся, что проблема будет решена. Наш банк является крупным кредитором его компаний, и мы должны найти способ вернуть наши деньги.

О Трампе и США

Трамп сейчас подвергается большому давлению. Каждый день выясняются какие-то новые обстоятельства, и возникают новые проблемы. Спецпрокурор Роберт Мюллер обещал завершить так называемое «расследование по России» к первому сентября. Если оно действительно закончится к этому сроку, то, возможно, у Трампа возрастёт уверенность в собственных силах, и он сможет вести более конструктивную политику в отношении России. А возможно, и нет. Неизвестно. Мы не знаем, о чем он думает. Я с вами согласен: и Трамп, и посол США в Москве заявляли, что Трамп заинтересован в налаживании более конструктивных отношений с Россией. С другой стороны, в них нарастает напряжённость, и это касается не только экономических санкций, но и вопросов разоружения и других сфер.

Об угрозах миру

Сильнее экономических санкций меня тревожит то, что впервые, наверное, со времён Карибского кризиса люди - по крайней мере, в России, а возможно, и в Америке - начали сильнее ощущать угрозу Третьей мировой войны. По итогам соцопроса, недавно проведённого в России, 55% россиян считают, эта угроза реальна, причём из-за агрессивной политики США. Подобных настроений не было на протяжении нескольких десятилетий. Вопрос очень серьёзный, в чём-то это отражает нынешнее состояние международных отношений. В мире стало гораздо опаснее, и это вызывает большие опасения.

С другой стороны, санкции, может, и ослабили российскую экономику, но определённо укрепили единство и дух россиян — и, к сожалению, способствовали всплеску антиамериканских настроений в российском обществе. Россияне твёрдо убеждены: «Правда на нашей стороне. А правда сильнее доллара».

О правительстве и министрах

Они, на самом деле, продуктивно работают, если посмотреть на таких людей, как министр экономики, министр финансов. Это либерально мыслящие люди. На мой взгляд, за последние годы правительство проделало весьма хорошую работу.

О будущем санкций

Давайте подождём и посмотрим, что будет с санкциями. Я считаю, мы должны остановить санкции, мы должны повернуть этот процесс вспять. Вот почему у меня нет никакого желания мстить. Если быть откровенным, я советую своему правительству не принимать мер по принципу «зуб за зуб». Потому что я считаю, в какой-то момент мы должны остановиться, «зуб за зуб» — это нехорошо. Конечно, я не вижу сейчас развитие ситуации в таком благоприятном ключе, но я верю, что однажды американская элита, американский истеблишмент поймёт, что Россия совсем не враг Америке. И только путём сотрудничества мы можем сделать мир лучше для наших народов. Так что я надеюсь на это.

Россия. США > Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 31 мая 2018 > № 2626812 Андрей Костин


Россия. США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 31 мая 2018 > № 2626810 Анатолий Аксаков

«Офшоры перестали быть тихой гаванью»

Аксаков: Госдеп хочет вытеснить Россию из Европы

Наталия Еремина

Что будет с офшорами через несколько лет, действительно ли США хотят бороться с отмыванием капитала, а также по какому пути должна идти пенсионная реформа, в интервью «Газете.Ru» рассказал глава финансового комитета Госдумы Анатолий Аксаков.

— По подсчетам экспертов, за счет возврата капитала, в частности, из офшоров российская экономика может вырасти на 1%. На ваш взгляд, ощущается ли уже возврат денег в Россию?

— Судить о том, что возврат капитала действительно идет, я могу лишь по косвенным признакам: в частности, приток капитала больше, чем обычно, а отток капитала меньше, чем обычно. Глава Сбербанка Герман Греф, который как раз на «финансовом хозяйстве сидит», сказал о том, что формирование вкладов из-за рубежа в его банке достаточно существенно увеличилось. Это признак того, что «некие лица начинают возвращать свои капиталы». В будущем мы почувствуем более существенный рост возврата капитала.

Закон об амнистии капитала начал действовать с 1 марта. Кроме того, действия наших зарубежных партнеров из других стран способствуют такому возврату, потому что начинают создавать проблемы российскому бизнесу. Также постоянно звучат заявления о возможной конфискации имущества и капиталов и о блокировке счетов. Конечно, это не радует тех, кто там держит имущество либо счета. И, очевидно, они ищут такие тихие гавани, где разместить средства, а лучшая гавань — это родина. Поэтому я рассчитываю на то, что довольно существенный возврат капиталов произойдет.

— Вы действительно считаете, что лучшая гавань — это родина? Во многих странах, в последнее время в Латвии и в Англии, серьезно ужесточили меры по раскрытию бенефициаров. Но не переориентируются ли россияне на другие офшоры?

— Сейчас уже многие страны, которые назывались офшорами, подписали соглашение с другими странами, в том числе и с Россией, о взаимной передаче информации о нерезидентах, которые имеют соответствующие счета в этих странах. В частности, Кипр, Лихтенштейн, Люксембург уже согласись раскрыться. Кстати, с Великобританией было подписано соглашение о том, что мы должны взаимно передавать соответствующую информацию. Поэтому говорить о том, что офшоры до сих пор остаются такой тихой гаванью, уже не приходится. И этот процесс будет продолжаться.

Я допускаю, что офшоры как анонимная сфера работы бизнесменов исчезнут.

Они просто будут предоставлять льготы налоговые и так далее. Но анонимность будет уходить. Поэтому все равно смысл теряется в них размещать средства. Одновременно и нам надо создавать реальные налоговые льготы, такие финансовые, экономические и юридические условия, которые бы создавали комфортные условия для работы в России.

— Какие это могут быть условия?

— Прежде всего, это стабильность правового режима: и налогового, и инвестиционного, и имущественного, и поменьше действий со стороны проверяющих, в том числе силовиков, которые пугают бизнес и выталкивают его из нашей страны.

— А если говорить о раскрытии юрисдикций, которые предоставляют нам информацию, то будет ли их количество в ближайшее время увеличиваться? За счет каких стран?

— В целом, уже больше чем 70 стран подписали с нами соглашения. Соответственно, ведущие страны практически все подписали эти меры. Соответственно, вопросы, связанные с офшорами в этих юрисдикциях, тоже уйдут в небытие. Такой процесс постоянно идет.

И я вижу только проблемы с Соединенными Штатами. Мы с ними фактически уже договорились о таком обмене. Но в последний момент американцы из-за своей санкционной политики отказались подписывать документ, они вообще не присоединились к многостороннему соглашению об обмене информацией.

Хотя сами везде шумят, кричат, призывают, что надо бороться с отмыванием капиталов, полученных преступным путем. Однако реальными действиями, к сожалению, не способствуют этому.

— Как вы считаете, в нынешних условиях с США вообще не удастся договориться?

— Действия американского истеблишмента не способствуют работе российского бизнеса на территории США. Скажем, принятие санкционных решений, в том числе и против такого крупного бизнеса, как у Виктора Вексельберга и Олега Дерипаски, дают сигнал к тому, что лучше российскому бизнесу не работать в США. Тем самым они фактически выталкивают наш бизнес из своей страны. И мы даже нуждаться в такой информации особенно и не будем.

— На прошедшем Петербурге форуме присутствовали американский посол и много представителей американского бизнеса. Сможет бизнес выстроить диалог? Какое у вас сложилось впечатление?

— Насколько я знаю, посол США Джон Хантсман ориентирован на конструктивное налаживание отношений между Россией и США. Я получал сигнал о том, что он хотел бы способствовать взаимоотношениям российского и американского бизнеса. Он человек популярный в Америке, известный, был кандидатом в президенты, конгрессменом, и, соответственно, к нему прислушиваются. Но не все в его власти.

Госдеп, к сожалению, пока действует по принципу чем хуже — тем лучше.

На мой взгляд, это как раз, в том числе, результат этой риторики антироссийской, которая после выборов раскрутилась.

Американский Госдеп хочет вытеснить Россию из Европы и создать ей экономические проблемы. Это стратегия продвижения американских экономических интересов, продажа энергоресурсов Европе, создание зон реализации американских товаров. Тем самым они считают, что решают свои экономические задачи.

Санкционная политика является не орудием политической борьбы уже, а орудием продвижения своих экономических интересов. И это больше всего беспокоит.

Потому что в долгосрочном плане, это, конечно, вредит самой Америке.

Если посмотреть, что происходит в нашей экономике в последнее время, то можно говорить и о пользе таких решений. Мы видим, что быстро начало развиваться импортозамещение, сельское хозяйство превращается в экспортера и мясной, и растениеводческой продукции. У нас появляются машиностроительные предприятия, которые были разрушены или полуразрушены в 90-е и 2000-е годы. То есть развивается и машиностроение, и производство оборудования и станков.

Цифровизация экономики — это тоже ответ на санкции. Потому что цифровизация помогает преодолеть все эти ограничения. Кстати, по Telegram мы видим, что очень трудно противостоять современным технологиям административными мерами. И очевидно, что, благодаря цифровым технологиям, которые быстро будут у нас развиваться в ближайшее время, мы сможем выйти на очень высокий качественный уровень экономики и при этом преодолеть все санкционные решения.

— Если вернуться к теме возврата капиталов на родину, то ряд российских инвесторов в ICO предпочитают размещаться не в России, потому что, по их словам, у нас не очень «положительное отношение» к ICO. Не получается ли, что мы сами выдавливает капитал из России?

— Я бы не сказал, что у нас отрицательное отношение к ICO. У нас либо никакое отношение, либо хорошее на самом деле. А плохое — оно у чиновников и просто связано с тем, что на ICO многие обжигаются, поскольку идет обман инвесторов. Ну, и самая главная причина такого восприятия — у нас нет законодательства. В июле я надеюсь, что мы примем законы о цифровых активах. Они начнут действовать, соответственно, со второй половины текущего года. Ну, и тема ICO сразу станет у нас одной из самых интересных.

Я просто ожидаю взрывного роста привлечения инвестиций через процедуру ICO в стартаповские проекты, проекты малого и среднего бизнеса. Причем в том же Крыму.

Крым, кстати, может благодаря ICO показать успешный опыт преодоления санкционных решений. Поскольку при ICO используются криптотехнологии, то многие анонимы смогут инвестировать в проекты, размещаемые через ICO на крымской инвестиционной платформе.

— Хотелось бы спросить вас как главу финансового комитета, каких судьбоносных законопроектов мы можем дождаться от комитета в этом году?

— Мы недавно приняли в первом чтении законопроект, который предусматривает снижение требований и количества проверок, проводимых в отношении бизнеса. То есть административные барьеры должны будут существенно снизиться. Одновременно идет работа по верификации, то есть по определению тех требований, которые зачастую являются излишними. Сократив количество требований, количество проверяющих, установив рискориентированный надзор, мы сможем смягчить административное бремя. А это будет такой стимул для того, чтобы бизнес активно работал, в том числе иностранный, в России.

Также мы запускаем реализацию идеи индивидуального пенсионного капитала (ИПК). Пенсионные накопления — источник для решения социальных проблем человека, когда он выходит на пенсию. У нас, к сожалению, эта тема плохо работает.

— Разговор об ИПК очень давно откладывается…

— Он откладывался в том числе из-за выборов, потому что мы боялись разворачивания спекуляций на эту тему перед выборами. И вместо конструктивного разговора могла произойти политизация этого спора. Сейчас мы уже фактически запустили дискуссию. 14-го июня будут большие парламентские слушания, посвященные этой теме. Я рассчитываю, что

до конца года мы примем закон, который введет индивидуальный пенсионный капитал (ИПК). И в результате у людей появится, с одной стороны, источник для решения проблем, когда они выйдут на пенсию, почувствуют себя социально благополучно, а с другой стороны, экономика получит длинный инвестиционный ресурс для реализации проектов.

— Если уж мы затронули тему ИПК, не могу не спросить, как вы относитесь к идее о повышении пенсионного возраста россиян?

— Я во фракции «Справедливая Россия». У нас достаточно жесткая позиция, касающаяся повышения пенсионного возраста. Я думаю, что эта тема приводит к очень серьезной дискуссии и непониманию, решит ли это проблему. Проблемы пенсионера могут быть решены не с помощью повышения возраста, а с помощью повышения производительности труда и роста доходов бюджета. Если не решим ключевые задачи, то до 100 лет что ли будем пенсионный возраст повышать?

Россия. США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 31 мая 2018 > № 2626810 Анатолий Аксаков


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 31 мая 2018 > № 2626809

Кассовая реформа: что ждет бизнес

В середине лета вступят новые поправки ФНС о кассовом оборудовании

Через месяц около миллиона компаний малого и среднего бизнеса должны начать работать с кассами нового образца. Многие предприниматели будут закупать технику в последний момент, однако дефицита не будет, считают в ФНС. Производители онлайн-касс считают, что кассовая реформа может помочь предпринимателям зарабатывать больше.

В 2017 году началась кассовая реформа, направленная на обеспечение прозрачности обращения наличности. Она предполагает использование предпринимателями онлайн-касс, которые подключены к интернету и в режиме онлайн могут отправлять сведения о каждой операции в ФНС.

Если на первом этапе перейти на обслуживание клиентов с помощью онлайн-касс должны были крупные компании, то на втором этапе к ним присоединились малые предприятия сферы торговли и общепита, имеющие наемных сотрудников и работающие по патентной системе налогообложения или использующие единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Для них установили дедлайн 1 июля 2018 года. Через год, до 1 июля 2019 года, реформа затронет также организации и ИП без наемных сотрудников.

Согласно данным Росстата, в России более 5 млн компаний малого и среднего бизнеса, включая ИП. И второй этап реформы затронет около 1 млн компаний.

Несмотря на то, что дедлайн близко, пока что не все компании установили новую технику.

Так, 36% участников второго этапа реформы заявили, что уже используют онлайн-кассы, а еще 6% компаний вместе с онлайн-кассами используют кассы старого образца, сообщает НАФИ.

Каждая пятая компания-участник второго этапа реформы (23%) планирует купить и установить онлайн-кассу в течение мая, еще треть сделают это не позднее 1 июля.

38% предпринимателей пока не определились с критериями выбора аппарата, для 36% стоимость будет решающим фактором, сообщают в НАФИ.

Сейчас за продажу товаров или оказание услуг без кассы предпринимателю грозит штраф. Он составляет от 25% до 100% от выручки предпринимателя, полученной без применения оборудования. Однако, как пояснил заместитель начальника управления оперативного контроля ФНС Александр Сорокин, налоговые органы на данном этапе реформы не ставят своей целью наказать предпринимателей. Более того, государство предоставляет тем, кто зарегистрирует онлайн-кассу в срок, налоговый вычет до 18 тыс. рублей, компенсируя стоимость самого устройства и услуг по подключению и настройке.

В целом в ФНС считают, что большинство предпринимателей, как обычно, все начнут делать в последний день, поэтому основной ажиотаж по установке ККТ будет непосредственно перед дедлайном.

При этом если во время первой волны реформы отмечался дефицит ККТ и рост цены в последний момент, то сейчас этого не предвидится. По словам Сорокина, на текущий момент используются 1,7 млн ККТ, а в реестре зарегистрировано 3,9 млн и 3,01 млн экземпляров фискальной нагрузки.

По словам Сорокина, на рынке работает 41 производителей ККТ, 18 операторов фискальных данных, в реестре зафиксировано 126 моделей ККТ. За прошедших полтора года новые производители и продавцы появились буквально с нуля, отмечает он.

При этом эксперты подчеркивают выгоды для предпринимателей от установки нового оборудования. Благодаря подключению к интернету, кассу можно использовать не только для печати чеков. Андрей Романенко, генеральный директор компании «Эвотор», производителя «умных» онлайн-касс, считает, что они открывают для малого бизнеса новые возможности: «Это несложная автоматизация, но она позволяет использовать те же технологии, что и у крупных ресторанных и торговых сетей, и более успешно конкурировать с ними. И все это – в один клик и за доступные деньги, как на привычных уже всем смартфонах». «Эвотор» первым на рынке стал развивать технологию маркетплейса и сейчас в «Эвотор.Маркете» уже более 230 приложений для онлайн-касс, которые позволяют настроить ее под любой вид бизнеса и под любые задачи.

Функционал можно добавлять или убирать, когда того требует бизнес, и предпринимателям не придется покупать новую более дорогую кассу, когда произойдут очередные изменения в законодательстве. Например, с 1 июля 2018 года продуктовые магазины, в ассортименте которых есть товары животного происхождения, должны будут подключиться к системе учета ветеринарных сертификатов «Меркурий». В «умных» онлайн-кассах «Эвотора» решение для ФГИС «Меркурий» уже есть.

Одна из популярных опций – подключение эквайринга, что позволяет предпринимателям больше зарабатывать, поскольку потребители тратят больше, расплачиваясь картами, а не наличными. В рамках первой волны реформы «Эвотор» уже установил более 200 000 онлайн-касс, 63% из них принимают карты, по ним пробиваются 26% чеков. По словам Андрея Романенко, средний чек по картам выше в 1,8 раза, чем наличными. «Среднее количество чеков за последние 30 дней на точках, которые принимают карты, в 4,5 раза выше, чем на точках, где можно расплатиться за покупку только наличными», – говорит эксперт.

Динамика на кассах «Эвотор» с апреля прошлого года по апрель этого года позволяет оценить, как онлайн-кассы развивают малый бизнес. По данным компании, количество чеков выросло за это время на 187%, средний чек – на 9%, а среднедневной оборот – на 48%.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 31 мая 2018 > № 2626809


Казахстан. Россия. ЦФО. СФО > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632231

Можно ли заработать на пасте для шугаринга

Казахстанский производитель делится опытом

За короткий промежуток времени — буквально за три месяца — отечественный производитель пасты для шугаринга Charmante охватил весь рынок Казахстана и вскоре представил свою продукцию в России. Сейчас готовит к запуску франчайзинговый пакет своего салона красоты. Каким образом удалось столь быстро продвигаться на рынке, рассказал основатель компании Алексей Лим.

Всем салонам нужна паста

Мы начинали с салонов красоты. Первый открыли в 2012 году. В то время в Астане было очень мало салонов, где предоставлялись услуги шугаринга. В 2015 году заметили, что существует очень большой спрос на саму пасту: в салонах она быстро уходит, мы это заметили и по своему салону. Поэтому решили производить пасту. Запатентовали марку и состав (отправляли образцы на исследование в лабораторию в Московской области, где подтвердили качество, и протокол этого исследования признается в рамках ЕАЭС). В Казахстане получили государственную регистрацию на производство и продажу своей продукции.

Главное — понять систему, отработать модель

Когда начинали, в первый месяц продали килограммов 5−10. Мало, но тем не менее это тоже был определенный объем, и мы поняли: для выстраивания процесса продаж необходимо отработать модель, схему, включающую все до мелочей — вплоть до того, как разговаривать с потенциальными покупателями по телефону. За счет этого увеличили объем продаж.

Сейчас мы сотрудничаем более чем с 80 мастерами в нескольких городах России (в одном городе один-два человека), и в Казахстане практически в каждом городе есть наш дистрибьютор. В Россию поставляем 1,5−3 тонны в месяц, в Казахстан — 0,5 тонны, небольшой объем — 0,1 тонны — поставляем раз в два-три месяца в Кыргызстан. Сезонность ощущается, в зимнее время потребление снижается, стараемся сгладить этот период акциями.

В России работать сложнее, чем в Казахстане

Почему решили выходить в Россию? Рынок сбыта в этой стране больше. Когда открывали салон и запускали производство своей пасты, на казахстанском рынке было представлено много паст российского производства. Поняли, что в этой стране, по всей видимости, шугаринг более развит, и мы сможем найти там свое место.

Начинать работу в России было сложнее, чем в Казахстане. Менталитет казахстанцев нам был понятен, россиян — не совсем. Особенность в том, что там весь процесс от получения заявки до заключения сделки занимает больше времени, чем у нас.

Помогло то, что один из сотрудников, поняв особенности российских потребителей, сумел найти отклик на наше дистрибьюторское предложение в России и первым из нашей команды начал продавать пасту в Омск. Мы транслировали его опыт на нашу систему. Первыми из всех местных производителей стали отправлять пробники по 50 граммов. Сейчас работаем и с отдельными мастерами, и с центрами профессионального шугаринга, и с салонами красоты, и с магазинами.

Рассматриваем вопрос продаж в Китай и США, поступал запрос из Южной Кореи. Но для поставок в эти страны нужно готовить отдельную документацию.

Как быстро можно окупить производство?

Вложения в производство пасты составили примерно 15 млн тенге с учетом рекламы. Инвестиции мы окупили в первый год. По нашим подсчетам, в месяц необходимо производить минимально тонну продукции, чтобы производство окупалось и можно было получать прибыль.

Наша паста представлена в сегментах «средний» и «средний плюс». Другие пасты могут быть дороже нашей на 20−50%, но есть и более дешевые варианты. Сырье используем казахстанское, но иногда возникают проблемы с нехваткой сахара отечественного производства.

Конкуренты — в основном зарубежные. На казахстанском рынке тоже есть производители, но я не знаю, насколько основательно они подошли к этому вопросу (мы, открывая производство, подготовили документацию, запатентовали название).

Франшиза салона красоты: как получить прибыль

Примерно месяц назад мы решили, что пора запускать франшизу наших салонов красоты. Опять-таки в России это актуальная тема, я знаю несколько человек, которые взялись за это, и хочу реализовать такую идею в Казахстане.

На примере салонов в Астане — их у нас уже три — мы поняли, что в этом бизнесе можно и несколько миллионов заработать на одном салоне. В праздники, например, — особенно на Новый год и 8 Марта — салоны обогащаются. Тем более мы уже отработали систему — от слова «здравствуйте» до слова «до свидания», усовершенствовали сервис, на собственном опыте поняв, что работает, а что — нет, в такой тонкой сфере, как предоставление услуг красоты.

К слову, начав только с шугаринга, со временем мы стали делать маникюр, наращивание ресниц, планируем в ближайшее время предлагать посетителям коррекцию бровей. Такое «расширение» было продиктовано рынком: салонов шугаринга стало открываться много, а клиенты спрашивают дополнительные услуги.

Размер роялти и паушального взноса для своего франчайзингового пакета пока еще не просчитывали, но уже можем сказать, что для открытия стандартного салона потребуется примерно 300 тыс. тенге (не считая стоимости самой франшизы). Более крупный бизнес-пакет потребует до 1 млн тенге вложений (все зависит от того, какое оборудование человек захочет установить). В свой первый салон мы сами вложили 500 тыс. тенге, но за время его существования в нем мало что осталось от первоначального интерьера. Стандартный салон можно окупить за месяц — при большом желании, в реальности это обычно происходит месяца за два. Вообще, рентабельность в таком бизнесе — это вопрос того, насколько настроены бизнес-процессы.

Казахстан. Россия. ЦФО. СФО > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632231


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632229

Рынок товаров для офиса в РК оценивается в $600 млн

Конкуренция очень жесткая, рынок не свободен, каждый старается свое сохранить и залезть в чужое пространство, говорит глава компании Office Expert

Господдержка казахстанской онлайн-торговли вылилась в освобождение компаний на три года от корпоративного подоходного налога с 1 января 2018 года. Рынок новинку принял скептически: льгота была обусловлена весьма жесткими, по мнению большинства наблюдателей, условиями. Их четыре: компания должна принимать заказы через сайт, иметь собственный склад и собственную систему доставки, не менее 90% расчетов должны проходить через электронную систему платежей.

Последнее требование многие эксперты назвали практически невыполнимым. Однако компании, полностью отвечающие этим требованиям, есть. Одна из них — интернет-магазин товаров для офиса office-expert.kz. Кайрат Десупов, генеральный директор компании Office Expert, рассказал «Капитал.kz» о становлении бизнеса и его перспективах.

Только онлайн! Офлайн не интересен

Компания четко себя позиционирует как работающая в интернете, и рынок это принял. Концепция простая: мы помогаем офисам. Признаюсь, были соблазны открыть офлайн-магазин для дополнительной прибыли. Но мы видим огромное конкурентное преимущество в развитии работы именно в интернете.

У нас коэффициент удержания клиентов — 95%. Сейчас наша база заказчиков — около 9 тыс. компаний, это постоянные клиенты. Кто-то делает 10 покупок в месяц, кто-то раз в полгода. Мы это контролируем и знаем клиента: с какой периодичностью покупает, какие товары, на какую сумму. Эта статистика набирается и анализируется.

В Алматы зарегистрировано больше 90 тыс. компаний, из них реально работают около 50 тыс. Получается, мы сейчас обслуживаем пятую часть рынка.

Когда создавали компанию, думали, на чем специализироваться. И увидели, что интернет-магазин товаров для офиса — это перспективно. Когда я прихожу в магазин — приходится брать не то, что хочешь, а то, что есть на полке. Старая система обеспечения офисов была такая же: вы часами изучаете каталог, который устарел уже в момент выхода, и половины из указанного в нем товара в продаже нет. Но узнаете вы об этом несколько дней спустя после заказа. Процесс оформления заявки становится пустой тратой времени. Интернет-магазин лишен этих недостатков.

Изначально видение бизнеса было простым: поставки канцтоваров. Я считаю, что в Казахстане этот рынок оценивается в $220 млн. Но мы сервисная компания для офисов, это заставило посмотреть на задачу шире. Офисам нужны не только канцтовары, но и сумки для курьеров, стаканы, посуда, лампочки, напитки… Рынок офисного обеспечения страны мы оцениваем в $600 млн.

Доставка день в день — главное преимущество

Самое главное для рынка — предложить ему качественную услугу. Мы сразу ориентировались на поставки товара в день заказа. Сначала планировали заключить договоры с крупными поставщиками. Я предлагал им сотрудничество: мы собираем заказы, а они обеспечивают доставку до клиентов. Крупные компании даже не стали с нами разговаривать. Общая реакция была такой: много вас таких, желающих организовать поставки день в день, и ни у кого не получилось.

Пришлось все делать самим. Сразу стало понятно, что гарантировать своевременные поставки можно только при условии наличия своего товара. Значит нужен склад. Я сначала скептически к этой идее относился, ведь это дополнительный центр затрат: склад надо арендовать или купить, содержать обслуживающий штат, нужны системы хранения товара и технологии автоматизации процесса. Но идея организации доставки товара в день заказа не оставила выбора.

Мы никогда не верили в необходимость все приобретать. Арендовали склады и арендуем до сих пор. С учетом того, что сейчас много предложений, это выгодно. Сейчас мы платим за склад 2 млн тенге в месяц. Нашли помещение с высотой потолка 8 метров: в определенный момент стало выгоднее расти в высоту.

Первое вложение было 15 млн тенге. Приобрели 2 машины, сняли склад, офис для 4 человек. Сайт начал работать 1 января 2012 года, а первый заказ поступил 14 января. Тогда не было большого клиентского опыта покупки товаров через интернет, никто этого и представить не мог. Склад был маленький, сами поставили стеллажи, лотки, его обслуживал один специалист, я даже не помню, как к нему заказ попадал. Сейчас все решения облачные: серверы, склад, все синхронно работает, все происходит одновременно: принимается заказ, формируется посылка и просчитывается логистика. Проникновение интернета хорошо отражается на эффективности работы.

Логистика решает все

Сейчас в нашем автопарке 7 машин грузоподъемностью полторы тонны каждая. Система поставок двухфакторная: в первой половине дня первый маршрут, во второй половине — второй. В 9 часов утра водители уже на маршруте, возвращаются в 13:00, обедают в столовой, отдыхают, можно даже душ принять. Второй маршрут — с 14:00 до 18:00, важно доставлять в рабочее время, когда офисы работают.

За день одна машина развозит порядка 40 заказов. Средний вес одного заказа — 24,5 кг. В день — 850 кг, в месяц — 14 тонн. В экипаже 3 человека. Каждый водитель обслуживает закрепленную за ним зону города. Он знает ее наизусть и часто сам принимает решение о маршруте, хотя у него есть выстроенный график движения.

Вся наша логистика разработана на базе 1С, в которой отражается все: как заказ открывается, как формируется на складе, как закрывается, сразу видим возражения или претензии от клиента. Экспедиторы обеспечены специальным мобильным приложением. Этим и отличается интернет-магазин — уровнем цифровизации.

По сути, мы не торговая, а IT-компания. Мы понимаем, что конкурентное преимущество в перспективе находится здесь. Да, сейчас это центр затрат, но в ближайшие 10 лет нас никто не догонит. Мы были убыточными до 2016 года, накопленные убытки и есть наши вложения — порядка 150 млн тенге. Все это деньги акционеров, кредитами мы стали пользоваться недавно, когда весь процесс был уже отлажен. Сейчас мы оцениваем себя в $7 млн.

Важный бонус: работа без предоплаты

Мы работаем без предоплаты. Если понимаем, что это наш клиент, сразу ставим на отгрузку. Проблем невозврата у нас нет. Мы даже юриста не содержим, который бы разбирался с претензиями. Прецеденты были, пару раз стали жертвой мошенников. Эти случаи никак не повлияли на стиль нашей работы, но мы ввели в работу скоринговую оценку клиентов.

Сейчас очень открытое информационное пространство. О любой компании можно узнать всю подноготную. Мы собираем информацию из открытых источников. Когда поступает заказ, мы сразу понимаем, когда эта компания появилась, платит ли налоги, есть ли она в черном списке. Это может быть не моментально, но за 5 минут я составлю определенное мнение. Вот в чем преимущество цифровизации — чем доступнее информация для всех, тем лучше для всех.

Технологии снижают нагрузку на офис: у нас 220 заказов в сутки, которые обслуживают 4 оператора колл-центра и 3 менеджера по работе с клиентами, и еще сохраняется резерв. Главное конкурентное преимущество цифровых компаний — не надо линейно прирастать количеством сотрудников вслед за ростом заказов.

Самое интересное — это товар. Важно правильно подобрать, по интересным ценам, с интересной широтой ассортимента. У нас 7 товарных категорий, 10 тыс. наименований товаров. Канцелярия занимает 28−30%, бумага и бумажные изделия — 32%, хозтовары — 18%, офисная техника и комплектующие к ней — 15%, остальное касается офисной кухни.

Отношения с конкурентами

Я никогда не работаю с оглядкой на конкурентов: не мониторю их цены, поведенческую модель. Одни продают оргтехнику, другие канцтовары, третьи мебель — кого из них считать конкурентами? У нас разные бизнес-модели. Емкость рынка одна, но мы растем постоянно от 45% до 75% в год. По налогам мы ежегодно 80% добавляем. В первый год налоги составили 1,5 млн тенге, сейчас — порядка 80 млн. Сейчас наши обороты приближаются к запланированному показателю в 1,5 млрд тенге. Конечно, мы растем за счет кого-то, но мы интернет-магазин, как тут сравнивать.

Конкуренция очень жесткая, рынок не свободен, каждый старается свое сохранить и залезть в чужое пространство. Что меня несильно радует — только за счет цены это делается, компании всегда готовы к демпингу. Но я не вижу компаний, которые бы доставляли товары день в день или без предоплаты.

Экономию КПН потратим на развитие

20% КПН — это существенная поддержка. В этом году ожидаем прибыль порядка 85 млн тенге, следовательно, речь примерно о 17 млн. Куда мы их потратим? Создавая магазин, мы хотели быть номером один, второго места для нас не существует. Отсюда и планы по развитию на все города Казахстана. Начали экспансию в регионы через почтовые рассылки, следующий этап — строительство распределительных центров в регионах. Поэтому вся прибыль однозначно инвестируется. В регионах сложно добиться поставок день в день, сейчас через почту работаем. Дальше от «Казпочты» зависит. Если поставки будут быстрыми, это даст импульс к развитию интернет-торговли.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632229


Казахстан. Франция > Миграция, виза, туризм. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632168

Как алматинка открыла ресторан в Париже

История Chez Mademoiselle - когда он начал приносить прибыль и попал в престижный гид Мишлена

Юрист из Казахстана Гаухар Ассион живет во Франции уже 18 лет. Поселившись в Париже, Гаухар несколько лет работала в одном из столичных ресторанов, а потом решила открыть собственное заведение. Со временем обычное бистро выросло в ресторан русской и центральноазиатской кухни Chez Mademoiselle, который уже имеет устойчивую аудиторию и даже попал в престижный гид Мишлена — пожалуй, самый известный ресторанный рейтинг. Гаухар рассказала о том, с чего начинала свой бизнес, что входит в ресторанное меню и почему она не конкурирует с другими заведениями Парижа.

О том, с чего все началось

А началось все с кризиса 2008 года, который затронул сначала Штаты, а потом докатился до Европы. Мой муж Лоран — совершенно обычный человек, работал реставратором и не имел отношения к ресторанному бизнесу. Поскольку он работал в сфере люкс, клиентов было не так много, а после кризиса богатые люди (главные заказчики реставраторов) начали уезжать из Франции, и заказов стало еще меньше. Мы принялись думать, чем заняться дальше. Нужно сказать, что идею открыть свое бистро я вынашивала уже несколько лет, и когда наконец-то решилась это сделать, муж меня поддержал: сам он всю жизнь работал только на себя.

О стартовом капитале

Чтобы открыть свой ресторан, нужно иметь примерно четверть миллиона долларов, но даст ли вам такой кредит банк? Говоря о кредите в четверть миллиона, я подразумеваю только бизнес, без помещения. Недвижимость здесь обойдется в разы дороже. В то время, когда я начинала свой бизнес, кредит можно было взять под 4−5% годовых.

О рисках

Риски, конечно, были, но у нас практически не было выхода. В 2008-м мне было 34 года, и через десять лет я себя слабо представляла 45-летней официанткой с подносом, которая разносит блюда и убирает со стола. Поэтому мы рискнули. Возможно, это непрофессионально будет звучать, но когда я открывала свое дело, то полагалась на интуицию: к тому моменту работала в ресторанной сфере не первый год и знала, что приносит доход, а что не приносит, что выгодно делать, а чего лучше не пробовать. Но даже несмотря на то, что изначально у нас не было своего бизнес-проекта, банк нам одобрил кредит.

О прибыли

Первые три года бизнес был абсолютно нерентабельным. Следующие два года была стагнация: мы ничего не теряли, но ничего и не выигрывали, и вот последние два-три года ресторан начал приносить прибыль. Во Франции можно делать устойчивый бизнес — если ты зарекомендовал свой ресторан с хорошей стороны, он может существовать десятилетиями. Люди гордятся, когда из поколения в поколение передают ресторанное дело и с гордостью говорят: еще мой дед этим занимался. У французов сильно развита эта преемственность.

О гиде Мишлен

Хочу сразу разбить миф о том, что все мишленовские рестораны непременно роскошные. Мишлен работает по другим критериям, он очень демократичный. Например, несколько лет назад звезду Мишлена получил повар уличной еды из Сингапура. Самое важное для инспекторов Мишлена -то, что они находят в своих тарелках: они оценивают заведения не по интерьеру, а по качеству еды и сервиса.

О кулинарных трендах

18 лет назад, когда я приехала в Европу, в ресторанах подавали огромные тарелки с крохотными порциями, за которые платили баснословные деньги. Сегодня тенденции меняются: люди не хотят быть обманутыми, им хочется пойти в ресторан и поесть нормально. Они могут потратить и 50 и 100 евро, но чтобы при этом, вернувшись домой, не заглядывать в холодильник.

О ценах

Средний чек в моем ресторане (а туда входят первое, второе, третье блюда) — 40 евро, без спиртного и напитков это средняя парижская цена. Я думаю, что среди ресторанов, включенных в путеводитель Мишлена, это одна из самых доступных цен. Разумеется, я бы могла вместо 30 столиков оставить 20, постелить скатерти, поставить свечи и поднять цены, не потеряв при этом в прибыли. Но хочется оставить свой ресторан доступным и демократичным.

Кухня, которую я подаю, ни в коем случае нельзя сравнивать с кухней ресторанов, имеющих три звезды Мишлена: они все иначе оформляют, другие порции (как правило, меньше), другие цены. Во многих заведениях на 40 евро вы можете заказать себе только первое блюдо. А есть и такие рестораны, где даже без спиртного вы потратите 300−400 евро.

О конкуренции

Я не конкурирую с другими заведениями, потому что в Париже так много ресторанов, которые постоянно открываются и закрываются, что просто не успеваешь ни за кем следить, да это и незачем: нет у меня такой политики. Поэтому я всегда смотрю только на свой бизнес: чтобы он был стабильным и постоянно улучшался. Под словом «бизнес» я имею в виду и качество нашего сервиса. Нам уже третий год подряд приходит гид Мишлена, и в списке русских ресторанов Парижа указан только наш.

О кухне

Изначально ресторан специализировался на французской кухне, и уже позже родилась идея создать что-нибудь аутентичное Казахстану. В то же время хотелось себя немного зарекомендовать, потому что в Париже много заведений с русской кухней, но наш ресторан (помимо русской) затрагивает еще казахскую кулинарию, кухню Центральной Азии, а еще немного украинскую, грузинскую, армянскую и даже дунганскую.

О меню

Я сама являюсь шеф-поваром своего ресторана, поэтому мне ничего не мешает по-новому взглянуть на то или иное блюдо: немного меняю все блюда, которые есть в моем ресторане, не отходя от первоначального рецепта. Например, делаю не селедку, а лосося под шубой — для француза селедка немного грубая. А в манты добавляю нежирное мясо, больше овощей, меньше теста.

Об экономии и порциях

Я еще с детства помню, что у нас чебуреки вкусно пахли, но там не было мяса, что покупаешь лагман, но не находишь мясо внутри. В моем ресторане всегда много мяса, возможно, потому что я сама мясной человек. Но еще никто из моих посетителей не жаловался, что мяса в тарелке слишком много. То же самое и с другими блюдами: если делаю торты, то не жалею орехов, если пеку медовик, то там много меда. Я не экономлю на продуктах, но бережлива в другом: бумажные полотенца трачу не рулонами, а с умом, выключаю вовремя свет, слежу за конфоркой, чтобы газ просто так не уходил.

Казахстан. Франция > Миграция, виза, туризм. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632168


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632128 Адиль Абдрахман

Почему юрист бросил карьеру ради музыкальных инструментов

Адиль Абдрахман окончил магистратуру в Великобритании, успешно работал по профессии, но потом решил заняться семейным ремеслом

Изготовление казахских национальных инструментов — узконаправленная сфера бизнеса. Одного умения хорошо владеть ремеслом тут порой бывает мало. Важна способность найти своего клиента и наработать имя, которое впоследствии будет работать на мастера. Адилю Абдрахман в этом плане повезло. Уже в четвертом поколении ремесленников он продолжает семейную династию. Если кому-то на первый взгляд может показаться, что это занятие из разряда простых, то он ошибется. Изготовить качественный музыкальный инструмент, добиться его красивого и яркого звучания довольно трудоемкий процесс, требующий немалых знаний, умений и специальных инструментов. Адиль Абдрахман с удовольствием поделился с корреспондентом центра деловой информации Kapital.kz нюансами этого дела и рассказал, почему решил сменить профессию юриста, о которой когда-то мечтал, и продолжить семейное дело.

Мастер проводит нас в небольшую, но уютную мастерскую. Инструменты разложены аккуратно, каждый на своем месте. Именно тут проходит основная работа.

— Адиль, расскажите, почему вы решили заняться изготовлением казахских национальных музыкальных инструментов? Кто для вас стал примером?

— Мой отец — мастер национальных музыкальных инструментов. Этим ремеслом занимался и мой дед. А прадеды были ремесленниками, которые изготавливали необходимые для быта вещи. Обучался я юриспруденции, окончил магистратуру в Великобритании. Потом работал по профессии. Но в какой-то момент понял, что мне чего-то не хватает. В компании я разрабатывал договора, заключал сделки. Но конечного итога никогда не видел. А хотелось заниматься тем, что каждый день давало бы возможность увидеть результат своей работы. И тогда я решил попробовать заняться семейным делом, перенять опыт, чтобы он не ушел с отцом. И теперь я могу наблюдать инструменты в деле, вижу их на концертах. Понимаю, что они работают для народа. И я ни о чем не жалею. Даже о том, что оставил такую крупную позицию, о которой раньше мечтал. Но когда мечты сбылись, я начал смотреть более обширно и понял, что надо заниматься тем, что тебе нравится, что ложится тебе на душу.

— Что нужно, чтобы открыть свою мастерскую?

— Чтобы открыть свою мастерскую, в первую очередь важно иметь хорошего наставника. Учиться самому долго и тяжело. Второе — хороший инструмент для работы. Нужно знать, какие инструменты позволят тебе сделать работу не за три дня, а за час. В-третьих, если ты занимаешься этим делом профессионально, необходимо помещение (для черновой работы, распилки, покраски, чистки). Отдельно помещение для хранения инструментов, чтобы не было лишней влаги и качество древесины не пострадало. Из всего этого складывается сумма начального капитала.

Я сравниваю нашу работу с приобретением автомобиля. Сначала ты обзаводишься более дешевым, потом более дорогим. Так же и с древесиной. Когда учишься, берешь более дешевую, потом подороже. Тут сложно посчитать минимальный капитал для начала работы, так как есть несколько видов развития этой отрасли: одиночные мастера, семейное ремесло и с привлечением рабочей силы. Поэтому, какой начальный капитал нужен, чтобы начать это дело, зависит от выбранного вами направления. Я пришел в это дело с нулевым капиталом. Мне все подготовил отец. У него было и оборудование, и помещение. Он знал, где брать древесину и другие необходимые материалы. Он всему меня научил.

— А где вы берете сырье?

— Музыкальные инструменты в основном изготавливаются из древесины. Для деревообработки есть специальная технология. После приобретения дерева мы его сушим. Дальше идет распил. Потом сборка, чистка, покраска, лакировка. В основном мы закупаем местную древесину. Для изготовления музыкальных инструментов классика — это сушеная ель для деки (из нее делается большинство акустических инструментов). Наша тянь-шаньская ель, которая произрастает в Алматы, достаточно хорошая, поэтому мы пользуемся ею. Сейчас на рынке за кубометр нужно отдать 60−70 тыс. тенге. Можно использовать зарубежную, но она будет дороже, что отразится на себестоимости инструмента.

Дальше корпус инструмента. Для него в основном используется твердая древесина. Но классика — это клен. Издревле казахские инструменты изготавливались из материала, который растет на территории Казахстана (яблони, груши, урюк, арча). Мы сейчас используем и другие более твердые сорта дерева, такие как клен. Из зарубежных это бук, палисандр, красное дерево. У них есть природная текстура и цвет, который не требует покраски, и она достаточно красивая.

Также используем металлические струны, кости, конский волос и так далее. Для кобыза — конский волос. Для деки — обычную кожу крупного рогатого скота. Что касается струн — раньше на домбру и на инструменты использовали струны из козьих кишков, плюс еще конского волоса. Но так как это материал природный и часто рвется, подвержен изменениям при влаге и жаре, то недостаточно удобен для музыкантов. Поэтому сейчас используем для домбры жилки, для шертере, бас шертере, жетыгена струны с металлической обмоткой, нейлоновой обмоткой, стальные струны. Они долговечные и дают хороший звук. Главное тут — не потерять естественное казахское звучание.

— Что в этом деле самое важное?

— В изготовлении музыкальных инструментов я считаю главными несколько вещей. Первое — добиваться красивого и яркого звучания. Это самое главное. Второе — идти в ногу со временем: покупать новые станки, использовать новые материалы, такие как струны, колковые механизмы, придерживаться новых стандартов качества в сфере изготовления музыкальных инструментов. И, конечно же, очень важно всегда придерживаться национальных особенностей музыкальных инструментов. Нельзя сделать на домбре пять струн. Получится уже гитара.

Чтобы не отставать, приходится всегда использовать какие-то новшества. Но они минимальны. Мы не можем менять сильно облик и звучание инструмента. Важно, чтобы он оставался исконно казахским.

— Насколько в Казахстане велик рынок музыкальных инструментов? Есть ли крупные компании, с которыми вам приходится конкурировать?

— Я бы не сказал, что это масштабный рынок. Население Казахстана малочисленно. Музыкальными казахскими инструментами в основном пользуются казахи. И не каждая казахская семья намеревается приобрести домбру, например. Из-за рубежа покупают люди, в основном коллекционеры или казахская диаспора. Но таких не много. Контингент весьма ограничен. Наши потенциальные клиенты — это учащиеся музыкальных школ, кружков, студенты консерваторий, училищ, профессиональные музыканты, сольные исполнители.

Что касается конкурентов. Я знаю, что производство музыкальных инструментов активно развивается в Алматы, зарождается в Астане. В Алматы есть две фирмы с большим штатом, есть около 10 мастерских, где работают ребята по пять человек. Но, в этой сфере остаются те, кто действительно хочет этим заниматься.

— Из чего складываются цена и себестоимость инструментов?

— Цена формируется из следующих пунктов. Во-первых, из какого материала сделан инструмент. Фильтрует ли мастер, отбраковывая древесины, у которой часто бывают пороки в виде сучков, трещин, загнивания или повреждения насекомыми? Убирает ли недостатки? У каждого материала своя стоимость. Если исчислять себестоимость инструмента, сюда нужно включать и лакокрасочный материал, струны, механизмы, серебро или камни, используемые для декорации. Дальше дизайн. Сколько времени на него было потрачено. Мы каждый год стараемся что-то менять, вносить новое. Стоять на одном месте считаем нецелесообразным. Третье — чистота сборки и покраски. Это может занять неделю, если делать качественно. Но самое важное, как уже было отмечено выше, это звучание. Без этого самый красивый инструмент не будет иметь ценности. Каждая древесина звучит по-своему. В этом деле нет стандарта. Ты должен всегда чувствовать материал, с которым работаешь. Следующая составляющая — узнаваемость мастера. Новые мастера не могут поставить большую цену. Начинают с 50−70 тысяч тенге.

Себестоимость складывается из материала и затраченного времени. Некоторые могут затратить три дня на изготовление одного инструмента, другие неделю. Мы делаем акцент на качестве и тратим на это около недели. Тщательно осуществляем сборку, покраску, чистку. Точную себестоимость я сказать не могу, потому что с каждым годом все меняется. Мы всегда стараемся придумывать механизмы, которые облегчают наш труд. Если мы нашли, как упростить нашу работу, то себестоимость становится ниже. Играет роль совершенствование, поиск нового. Если ты тратишь на это время, потом хочется включить это в стоимость. Например, некоторые механизмы отец придумывал только после 40 лет опыта.

— Насколько прибыльно это дело?

— С каждый годом мастеров в этой сфере становится все больше, но конкуренция все еще не жесткая, поэтому она достаточно привлекательна. Насчет прибыльности скажу, что я на этом деле зарабатываю не меньше, чем когда зарабатывал юристом. Прибыль складывается из грамотных продаж. Недостаточно просто изготавливать что-то, надо уметь это продавать. Искать пути и знать, кому ты продаешь. Мы нацелены на профессионалов.

Сейчас вы можете найти домбру от 10 тысяч тенге. Что касается кобыза, жетыгена, то они начинаются от 80 тыс. до 450 тыс. тенге — это средняя стоимость. Для каждого слоя населения есть конкретный мастер. Стоимость наших инструментов начинается от 150 и выше. Мы устанавливаем цену, исходя из финансовых возможностей потребителей. Обязательно ориентируемся на спрос. Все зависит от рынка. Каждый по-разному. Мертвый сезон — это лето. «Жаркий» сезон — с осени до зимы. Среднего показателя по клиентам нет. Из года в год они меняются.

— Насколько велик ваш ассортимент?

— Сейчас у нас 10 наименований музыкальных инструментов: три вида шертера (альт, бас и контрабас), три вида кобызов (кыл кобыз, прима кобыз, альт кобыз). Они различаются между собой по объему, по звучанию. Домбра двух видов: двухструнная и трехструнная. Жетыген, сыбызгы (духовой инструмент). Это основные виды, которые мы сейчас делаем. Но мы не делаем акцент на ударных инструментах и духовых. В основном на щипковые и смычковые. Очень мало мастеров, изготавливающих абсолютно все инструменты. В основном специализируются на одном или двух. Например, на домбре, шертере и т. д. Так легче развивать свое мастерство, плюс на все времени не хватает.

— Планируете ли вы открыть специализированный магазин?

— Да, я считаю, это необходимо, если мы будем продолжать заниматься этим делом. Тут все упирается в средства, возможности. Если открывать музыкальный магазин, то не только с инструментами, но и различными аксессуарами, необходимыми для мастеров. Может, какие-то составляющие, чтобы человек сам мог изготовить музыкальный инструмент. Собрать его, как конструктор.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632128 Адиль Абдрахман


Франция. Япония. Китай. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > lgz.ru, 30 мая 2018 > № 2632056

Питерский вектор

В Санкт-Петербурге завершился 22-й Международный экономический форум (ПМЭФ)

Он оказался очень успешным. В соответствии с девизом форума бизнесмены со всего мира обсудили, как вернуть в мировую экономику доверие, заключили сотни контрактов на триллионы рублей.

По обыкновению, гости форума были поражены, как здорово подготовился город к этой встрече. Всего на ПМЭФ приехали около 17 тысяч человек. Самой внушительной, как ни удивительно, была делегация из Соединённых Штатов Америки – более 500 человек.

Конечно, такие мероприятия всегда влетают в копеечку, но сколько бы ни потратили организаторы, вложения окупятся с лихвой – за три дня участники форума подписали 550 соглашений на общую сумму 2,3 трлн. рублей. И это только те соглашения, о которых было заявлено публично, а есть ещё договоры с коммерческой тайной.

Как бы ни пытались изолировать нашу страну, вполне очевидно, что она не уходила из мировой экономики, а на форуме появились новые свидетельства этого. Например, достигнуто соглашение между госкорпорацией «Росатом» и рядом французских предприятий энергетического сектора. В сумме договоры оцениваются примерно в один миллиард рублей и предусматривают переработку/обогащение французского урана в период до 2032 года.

В ходе дискуссий выступали лидеры стран: Владимир Путин, президент Франции Эммануэль Макрон, японский премьер Синдзо Абе, высокопоставленный руководитель из Китая. Наш президент рассказал об основных задачах нового президентского срока, о целях, которые стоят перед Россией. Анонсировал предстоящий чемпионат мира по футболу, который пройдёт в июне-июле. Затрагивались, конечно, и политические вопросы. Позже, уже в Москве, Путин и Абе провели полноценные переговоры. Президент Франции в Питере поразил многих пересказом романа Льва Толстого «Война и мир», цитатами из Солженицына. Кроме того, сделал ряд заметных политических заявлений. Например, высказался в пользу членства России в Совете Европы. Услышали все и слова зампредседателя правящей в Китае партии Ван Цишаня: «Размахивание санкционной дубинкой неприемлемо».

Столь масштабное событие, как ПМЭФ-2018, не оказалось незамеченным западными СМИ. Тезисы иностранных журналистов можно свести к одной мысли: пока президент США разрывает союзы, Россия (в лице Владимира Путина) укреп­ляет своё положение на мировой арене. Но успехи и достижения не должны нас расслаблять. Нерешённых проблем, особенно внутри страны, более чем достаточно.

Франция. Япония. Китай. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > lgz.ru, 30 мая 2018 > № 2632056


Россия. Весь мир. СЗФО > Приватизация, инвестиции > zavtra.ru, 30 мая 2018 > № 2628943

Разворот в никуда

о Петербургском международном экономическом форуме 2018 года

Филигранная работа организаторов XXII Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ), беспрецедентного по числу участников (15 тыс. чел. из 70 стран), широте обсуждаемых вопросов (от завоевания доверия "потребителя завтрашнего дня" до "квантового дуализма"), разнообразию и качеству павильонов, комфортного преображения не самой удобной выставочной среды конгресс-центра во многом отвлекла внимание от самого содержания форума.

Было удобно ходить даже в самой плотной вроде бы толчее (в отличие от прошлых раз), в любом месте можно было протянуть руку и взять кофе, чай или воду, почти в любом месте — перекусить; одних российских сыроварен я насчитал четыре (Олега Сироты, презентовавшего "ориентированный на английский рынок" сыр "Новичок", из Крыма, Липецкой области и Татарстана); представители на большинстве стендов наконец-то научились общаться с проходящими мимо людьми, и в целом этот форум стал уникален не только по уровню представительства, но и по комфортности для его участников.

Цена дипломатической победы — стратегическое поражение?

ПМЭФ ещё раз развеял пропагандистский бред Запада и доморощенных либеральных кликуш об "изоляции" России. Президент Франции Макрон, премьер Японии Абэ, директор-распорядитель МВФ Лагард и, что самое главное, вице-президент Китая Ван Цишань отвлекли общественное внимание от огромной волны иностранных бизнесменов (включая первых лиц многих глобальных энергетических компаний), буквально рвущихся на рынок России. Возможно, они стараются застолбить здесь участки в ожидании времени, когда их правительствам удастся уничтожить нас и привести нашу страну в состояние "территории", на которой не существует иных норм, кроме желаний "иностранных инвесторов".

Однако победа российской дипломатии, выразившейся в привлечении на форум целого ряда глобальных политиков и бизнесменов, вызывает радость, благодарность и уважение к ней.

Вместе с тем эта победа, как и победы раннего Горбачёва, вызывает тревогу, так как легко может оказаться всего лишь "увертюрой" к новому предательству.

Косвенным признаком этого стал не замеченный общественностью инцидент: заместителя председателя Китая Ван Цишаня (исключительно значимого в китайской системе власти человека, непосредственно руководившего всей борьбой с коррупцией, то есть внутренней политикой, до осени прошлого года) в аэропорту встречали лишь представитель МИДа в Санкт-Петербурге и зампред Комитета города по внешним связям, — в то время, как несравнимо менее значимых с точки зрения реального влияния и глобальной политики руководителей Франции и Японии встречали Директор департамента государственного протокола МИДа и глава Комитета Санкт-Петербурга по внешним связям.

Конечно, формально Ван Цишань является не главой, а лишь вторым лицом государства, — но формализм способен оказать лишь дурную услугу, а о суверенитете Франции или Японии можно говорить лишь с большой долей условности. Да и вице-президента США — при всей декоративности этого поста — встречали бы совершенно по-другому.

Хотя "китайские церемонии" канули в Лету, китайцы крайне внимательно относятся к протоколу, — и это знают и в МИДе, и в мэрии Санкт-Петербурга. Поэтому, вероятно, произошедшее расценено представителями Китая как признак пренебрежения: "Запад опять мельком проявил к нам внимание и, возможно, даже снова пообещает когда-нибудь "жениться", и поэтому мы хотим принять его сторону в отношениях с Китаем". Боюсь, такая оценка верна, тем более, что далеко не все из немногих высокопоставленных союзников России получили возможность выступить на интересующих их секциях, а российские медиа крайне неохотно упоминали об участии в форуме Ван Цишаня, — в отличие от Макрона, Абэ и Лагард.

А ведь то, что единственный заместитель Си Цзинпина выбрал для своего первого визита именно Россию, — это тоже определённый сигнал, хотя и строго противоположный по своему значению.

Приезд Макрона, Абэ и Лагард не отменяет общей и нескрываемой враждебности к нам Запада, с удовольствием верящего любой, даже бесспорной лжи о нас и использующего эту ложь для нанесения нам максимального ущерба. Болтающие о сотрудничестве лидеры Запада не собираются отменять санкции против нас, даже если они наносят их экономикам ущерб: они приехали принуждать нас к новым уступкам, а не договариваться о взаимной выгоде.

На пленарном заседании с участием президента В.В. Путина директор-распорядитель МВФ Лагард без тени стыда сказала о блокаде Ленинграда как о "трагедии, которую люди сами могут навлечь на себя", по сути, обвинив в ней самих ленинградцев. И, поскольку эти слова не были исправлены при размещении на официальных ресурсах, они не ошибка перевода, а выражение отношения к нам одной из умнейших и влиятельнейших женщин современности.

И это отношение надо понимать и учитывать в полной мере.

Безусловно, приезд директора-распорядителя МВФ на форум — наша безусловная победа. А вот то, что российские официальные лица вновь слушают её и вновь выстраивают всю социально-экономическую политику России в соответствии с принципами МВФ, этого "могильщика" даже не стран, а целых народов, не может не вызывать ужас.

По данным Минфина, по состоянию на 1 мая в федеральном бюджете валяется без движения 7,45 трлн руб.; правительственные либералы оценивают расходы на реализацию майского указа президента в 8 трлн руб. (хотя это наверняка завышенная оценка) — и застывают в трагическом недоумении: откуда же взять деньги?

Единственный ответ, который приходит им в голову, — новые займы, в том числе и внешние. Это "гайдаровский рецепт" из начала 90-х, это гарантия возврата от социально-экономического закабаления России к закабалению полному, как в вожделенные для либералов лихие 90-е. Ужасно не то, что глава МВФ, этот "врач, который выписывает рецепт, не интересуясь диагнозом", повторяет вечную либеральную "мантру" о необходимости внешних займов — ужасно то, что российское правительство, насколько можно понять из выступлений его членов, вполне с ней согласно.

Россия работает — вопреки правительству Медведева

ПМЭФ вновь, в очередной раз, объединил в едином пространстве две совершенно разные и, строго говоря, несовместимые друг с другом России.

Одна работает изо всех сил, тяжело, изобретательно, изыскивая всё новые и новые возможности там, где, казалось бы, их просто не может быть, буквально бросаясь на специалистов в поиске новых идей, возможностей, решений и технологий.

А другая уничтожает первую всеми силами, всеми возможностями, используя для этого всю мощь государственной социально-экономической политики, в первую очередь — искусственным созданием "денежного голода".

И власть — у второй. Вся федеральная власть.

Первая Россия вынуждена применяться к ней, терпеть, хвалить, улыбаться, жать руки и предлагать косметические меры улучшения своего положения.

Но никаких талантов, никакой изворотливости, никакого везения не хватит для того, чтобы вывернуться из-под финансового молота, неумолимо гвоздящего российские предприятия.

И главное настроение, испытываемое улыбающимися и щегольски одетыми участниками форума, связанными не с сырьем, бюджетом или связанными с ними финансами, — безысходность. Сохранение Набиуллиной во главе Банка России стало приговором российской экономике, но сохранение либерального правительства Медведева сделало этот приговор ясным даже для самых далёких от политики участников рынка.

В условиях пока (до возможного нападения украинских фашистов во время Чемпионата мира по футболу) холодной войны "на уничтожение", развязанной Западом против России ещё 4,5 года назад, социально-экономическую политику страны по-прежнему определяют либералы, считающие, что государство должно служить западному бизнесу, в том числе против народа.

Это производит впечатление худшей формы самоубийства.

Пол Крейг Робертс, бывший замминистра финансов США (в администрации Рейгана), пишет по итогам форума: "Российский центральный банк с легкостью мог бы профинансировать всё внутреннее экономическое развитие…, но вместо этого финансовые институты руководствуются американскими неолиберальными воззрениями, чтобы занимать за рубежом деньги, в которых они не нуждаются, для того, чтобы обременить Россию иностранными долгами, которые требуют перевода российских ресурсов в выплаты процентов по долгам Западу…

Путин борется за то, чтобы Россия интегрировалась в западную экономическую систему, сохранив России суверенитет. Эта цель не реалистична. Та часть российской элиты, которую правильнее было бы назвать западной, а не русской, убедила его в том, что экономическое развитие России зависит от её интеграции в западную экономику. А поскольку неолиберальная экономическая элита контролирует экономическую и финансовую политику России, Путин верит в то, что он должен принимать провокации Запада или отказаться от своих надежд на экономическое развитие России".

На деле эта политика оборачивается полным отказом от экономического развития и дискредитацией государства.

Российские предприниматели видят, что единственно возможная форма интеграции России в западную экономическую систему — это "интеграция еды в желудок", и либеральные правительство Медведева и Банк России Набиуллиной уверенно и последовательно отправляют их по этому пути — вместе со всей страной.

Официальные лица оперируют статистическими данными, которые уже около полутора лет в силу хаотических искажений не выражают почти ничего. Вслед за официальной статистикой умирает и неофициальная: то, что в разрекламированном инвестиционном рейтинге регионов на первых 20 позициях не оказалось, например, Липецкой области с её великолепным именно инвестиционным климатом, созданным совместными усилиями и региональных, и федеральных (надо отдать им в этом должное) властей, свидетельствует о нереальности рекламируемых "экспертных оценок".

"Бизнес" самых разных отраслей прямо говорит в кулуарах об отсутствии перспектив и о прямом запрете кредитов реальному сектору, — и уверен, что, если он заикнётся об этом в публичном пространстве или даже на официальных сессиях форума, он будет беспощадно уничтожен.

Российскую экономику ведут в будущее игнорирующие реальность либералы, считающие, насколько можно судить по их политике, смыслом своей жизни поставить Российское государство на службу тем, кто уже давно изо всех сил пытается его уничтожить.

Так что надежды премьера Абэ (если они искренни) на то, что Россия перейдёт в "турборежим" развития, и "это будет благом для всего мира" точно не сбудутся при нынешнем руководстве социально-экономической сферой.

Либералы стараются для "воров в законе"

Как разъяснил в частной беседе один из ведущих и обычно крайне хорошо информированных российских аналитиков, сейчас пусты даже "воровские общаки": все их деньги ушли на кредитование предприятий, так как у реального сектора России, за небольшими исключениями, просто нет иного источника оборотных средств.

Криминальные кредиты предоставляются беспроцентно, но в обмен на долю в капитале предприятия, которая обычно оформляется сложными, но юридически вполне корректными способами.

Это создаёт страшный и понятный риск для прибегающих к такому финансированию собственников, — но он всё же лучше разорения и банкротства, являющихся, как правило, единственной альтернативой.

Кроме того, эти риски не намного выше рисков кредитования у некоторых крупнейших банков, склонных, насколько можно судить по некоторым сообщениям, к использованию кредита для передела собственности. В таких случаях кредитование внезапно обрывается (или его условия меняются на заведомо непосильные, или требуется досрочный возврат кредита), и единственной альтернативой банкротству (с вероятным уголовным преследованием) оказывается передача кредитору весомой доли в бизнесе. Насколько распространена такая практика, сказать трудно, но значительная часть предпринимателей напугана ею, и для них прямое участие организованной преступности в капитале оказывается не только несравнимо более доступным, но и существенно менее опасным способом получения жизненно необходимых оборотных средств, чем нормальное банковское кредитование.

Конечно, есть и иные примеры: истринский сыровар Олег Сирота взахлёб рассказывал, как в его районе Подмосковья государство активно помогает предпринимателям и не может их найти, чтобы помочь ещё (и это вызывает уважение к губернатору Воробьёву даже на фоне продолжающейся весь год "мусорной катастрофы"), — но, похоже, это то исключение, которое лишь подкрепляет правило.

Таким образом, политика либералов Банка России Набиуллиной и правительства Медведева по искусственному созданию денежного голода и финансовому удушению нашей страны по рецептам начала 90-х объективно ведёт к стремительному расширению влияния организованной преступности на экономику России. По сути, криминал берёт "невидимый реванш" за поражение, понесённое им во второй половине 90-х в ходе создания крупных олигархических групп, прямо опиравшихся на репрессивную мощь государства и потому быстро выбивших мафию с интересовавших их предприятий.

Пока этот реванш касается максимум крупного бизнеса, но с учётом роста финансовых проблем даже у внешне благополучных предприятий, Набиуллина и Медведев обеспечивают российской организованной преступности великолепные — не только чисто хозяйственные, — но и политические перспективы.

Тем более, что, поскольку значительная часть российского бизнеса находится под контролем тех или иных силовых структур, такое кредитование и фактическое совместное владение означает объективное сращивание этих силовых структур с организованной преступностью. Сращивание, которое вполне может уже в обозримом будущем породить принципиально новое, даже с учётом нашей истории, "качество государства".

Тревоги Сбербанка

Даже на фоне президента В.В. Путина, "созвездия" других глобальных политиков и руководителей крупнейших корпораций мира, едва ли не главным ньюсмейкером форума стал Сбербанк.

Сначала деловую общественность взбудоражило сообщение об увольнении скандального аналитика с убеждающей фамилией Фак (или, по другим источникам, Фэк), автора разгромного, но ни у кого не вызвавшего содержательных возражений отчёта по патологической неэффективности Газпрома. Этот аналитик не вызывал симпатий, так как один из прошлых его докладов был по сути доносом Западу на одного из российских нефтяников, имеющего-де виноградник в Крыму и потому являющегося объектом будущих санкций Запада (что требует, по мысли автора, превентивного ограничения сотрудничества с его корпорацией уже сейчас).

Однако специфика коммерческой аналитики заключается в её полной свободе, более того — в поощрении "отмороженнности" авторов, так как главной ценностью современного мира является именно "свежий взгляд". А вот публикация того или иного доклада либо его использование только внутри корпорации — это совсем другой вопрос, которым должны заниматься другие люди, и наказывать аналитика за сбой в их работе просто непристойно.

Сам Фак (или Фэк) объяснил выпуск доклада в мир и своё последующее увольнение тем, что ни сам Греф, ни его окружение в силу плохого знания английского не были способны понять смысл его текста. Однако в нормально организованной структуре решения такого рода принимает не первое лицо и не его "присные", а специалисты, работающие именно с этим аналитиком, — и обязанные понимать не только его речь, но и возможные скрытые мотивации.

Тем не менее Греф, по слухам, разогнал аналитическую структуру Сбербанка в целом (что нелепо, так как она была хороша) и даже заявил о своём намерении заменить аналитиков "искусственным интеллектом". Что свидетельствует не только о глубоком непонимании им смысла произносимых слов (в частности, сути "искусственного интеллекта", ограниченного своей неспособностью к необходимым для грамотного анализа творческим озарениям), но и стратегических рисках, которые должны теперь "замаячить" на горизонте у всех партнёров Сбербанка.

Косвенным подтверждением этого стали сообщения телеграм-каналов, посыпавшиеся в последние два дня работы форума: о проблемах с переводами физических лиц через Сбербанк и якобы с признанием Сбербанка о нехватке его мощностей для их проведения. Отсутствие официального опровержения или разъяснения делало их правдоподобными — особенно на фоне многолетних разговоров Грефа об организации в крупнейшей в России IT-компании (которой действительно является Сбербанк) "потока инноваций".

Дело в том, что изменение отлаженного механизма обычно конфликтует с ним и требует подгонки. Поэтому "поток инноваций" требует опережающего его "потока корректировок", так как иначе он превратится в "поток сбоев". Похоже, юрист Греф и его окружение, повторяющие рекламные заклинания из глянцевых буклетов, об этом не подозревают. И нам, их клиентам (потому что в условиях уничтожения банковской системы России под видом её санации деваться особо некуда, и на общем фоне Сбербанк — действительно один из лучших банков страны), — пора готовиться к последствиям этого.

Пленарная сессия Сбербанка была посвящена влиянию новых технологий на бизнес, общество и человека, и людей на ней было отчётливо больше, чем на торжественном открытии форума (и уходили из зала намного меньше). Греф очень чётко, ясно и убедительно поставил вопросы, связанные с развитием информационных технологий. Специалистам и просто интересующимся они очевидны с конца 90-х, но для российского либерала Греф действительно выглядел "интеллектуальным титаном".

Проблема в том, что, будучи в состоянии поставить вопросы, он, насколько можно судить, не в силах осмыслить ответы на них, в целом понятные основной массе специалистов, — и это же касается и основной массы приемлемых для него в силу либеральной идеологии экспертов. Ведь либерализм накладывает жёсткие ограничения на интеллектуальные способности: если человек способен осознать, что для него лично означает главная идея современного либерализма — подчинение государств глобальным финансовым монополиям — он, как правило, не становится либералом (примерно по тем же причинам, по которым евреи, за известным исключением, не становились гитлеровцами).

Осознание проблем при интеллектуальной неспособности найти решения обычно вызывает ощущение беспомощности и толкает людей в объятия мистики. Возможно, этим вызвано приглашение Сбербанком на свои мероприятия известного индийского мистика Садхгуру, который, несмотря на экзотический вид, говорил разумные и полезные (хотя и самоочевидные) вещи. Правда, нельзя исключить, что Греф использовал его для привлечения внимания к Сбербанку или же в качестве примера крайне успешного бизнесмена из необычной сферы.

Тем не менее XXII Петербургский международный экономический форум принёс и подлинные интеллектуальные прорывы. В частности, весьма существенным (и услышанным рядом экспертов) стало предупреждение, сделанное президентом В.В. Путиным, о том, что вызванный распадом мира на макрорегионы кризис коснётся всех и отбросит мир в прошлое, вплоть до снижения производительности труда и утраты многих технологий.

Во избежание этой перспективы президент призвал к созданию легитимного, разрабатываемого совместно и равноправно механизма изменения международных норм; однако, похоже, в Российском государстве есть здравые силы, понимающие надвигающуюся на нас реальность "глобальной депрессии" и, по крайней мере, пытающиеся подготовить страну к ней.

Михаил Делягин

Россия. Весь мир. СЗФО > Приватизация, инвестиции > zavtra.ru, 30 мая 2018 > № 2628943


Белоруссия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > belta.by, 30 мая 2018 > № 2628837

Новую версию прогноза научно-технического прогресса Беларуси планируется подготовить к 2019 году. Об этом сегодня на совместном заседании Палаты представителей и Совета Республики заявил первый заместитель премьер-министра Василий Матюшевский, передает корреспондент БЕЛТА.

Первый вице-премьер проинформировал, что к моменту формирования следующей пятилетки, то есть к 2019 году, должна быть готова новая версия комплексного прогноза научно-технического прогресса Беларуси до 2040 года. Он отметил, что под новую технологическую платформу необходимо искать ресурсы, и назвал несколько путей для достижения поставленных целей. Так, по словам Василия Матюшевского, предстоит добиться максимальной отдачи от модернизированных предприятий в традиционных отраслях экономики. Это деревообработка, производство целлюлозы и картона, стройматериалов, нефтехимия, легкая промышленность.

Новая экономика подразумевает взрывной рост сферы услуг, малое и среднее предпринимательство. Первый вице-премьер напомнил о таком важном направлении, как цифровизация экономики в целом, включая традиционные отрасли. Принятый в прошлом году декрет №8 "О развитии цифровой экономики" уже дает определенные результаты. Так, произошел взрывной рост числа резидентов ПВТ. Если с 2006-го по 2017 год их количество увеличилось с 15 до 192, то только за март 2018-го в качестве резидентов парка зарегистрировано 46 новых компаний, обратил внимание Василий Матюшевский. Еще одним мощным центром роста он назвал Китайско-белорусский индустриальный парк "Великий камень".

Белоруссия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > belta.by, 30 мая 2018 > № 2628837


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > belta.by, 30 мая 2018 > № 2628836

В первом квартале Беларусь привлекла $1,3 млрд прямых иностранных инвестиций на чистой основе, сообщил первый заместитель премьер-министра Василий Матюшевский, выступая на совместном заседании Палаты представителей и Совета Республики с докладом на тему "О работе экономики страны и формировании приоритетов в ее развитии", передает корреспондент БЕЛТА.

"Макроэкономическая сбалансированность, шаги по улучшению делового и инвестиционного климата нашли практическую поддержку у наших зарубежных партнеров. За первый квартал в страну поступило $1,3 млрд прямых иностранных инвестиций на чистой основе (92% годового прогноза). Это больше, чем за весь прошлый год", - заявил первый вице-премьер.

Инвестиции в основной капитал по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросли на 16,6%.

Василий Матюшевский подчеркнул, что в результате реализованных правительством и Национальном банком мер Беларусь вышла на траекторию роста экономики, сохранила макроэкономическую стабильность и сбалансированность. "Эти тенденции поддерживаются и в 2018 году", - сказал он.

Первый заместитель премьер-министра напомнил, что по итогам первых четырех месяцев ВВП прирос на 4,8%. "Это выше, чем заложено в прогнозе социально-экономического развития на текущий год. И больше, чем рост мировой экономики. Опережающими экономический рост темпами повышается производительность труда по ВВП - 5,4%", - сообщил он.

Рост экспорта товаров и услуг по итогам первого квартала 2018 года составил 125,7%. Обеспечено положительное внешнеторговое сальдо в размере $315 млн.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > belta.by, 30 мая 2018 > № 2628836


Белоруссия. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > belta.by, 30 мая 2018 > № 2628833

Проведение экспертной оценки соответствия Беларуси принципам Европейского акта о малом бизнесе обсудили 29 мая на круглом столе в Минске, сообщает БЕЛТА со ссылкой на сайт Совета по развитию предпринимательства.

Как отметил председатель совета Александр Турчин, за последнее время в Беларуси принят целый ряд нормативных документов, которые улучшают условия ведения бизнеса, еще несколько таких документов находятся в работе. "По моему мнению, в среднесрочной и долгосрочной перспективе малый и средний бизнес должен стать драйвером экономического роста в Беларуси. Поставлена цель обеспечить к концу пятилетки долю субъектов МСП в ВВП нашей страны на уровне 40%, - сказал он. - Это очень серьезная задача, требующая немалых усилий". Кроме того, Организация экономического сотрудничества и развития имеет большой опыт по разработке механизмов для поддержки МСБ. Поэтому Совет по развитию предпринимательства с благодарностью откликнулся на предложение выступить координатором со стороны Беларуси при проведении работ по оценке соответствия национальной политики развития МСП принципам Европейского акта о малом бизнесе, добавил председатель совета.

По словам Александра Турчина, Беларусь заинтересована в получении рекомендаций от авторитетных экспертов. А результаты оценки станут платформой при определении задач и стратегических приоритетов политики развития сектора малых и средних предприятий, основой для диалога между правительственными структурами и предпринимательскими союзами по дальнейшему совершенствованию условий для развития частной инициативы.

Глава представительства ЕС в Беларуси Андреа Викторин отметила прогресс в политике белорусского правительства в области поддержки и развития частного бизнеса и подчеркнула важность взаимодействия республики с международными организациями.

Эксперты ОЭСР Максим Баблон и Алена Фрид выступили с докладами об основных изменениях в методологии и базе третьего этапа оценки соответствия принципам АМБ и представили процедуру, сроки и дальнейшие действия по подготовке отчета "Индекс экономической политики в сфере МСП-2020".

Мероприятие организовано в рамках взаимодействия Совета по развитию предпринимательства с Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). На круглом столе представители Минэкономики, Минюста, Нацбанка, МАРТ и Банка развития рассказали о некоторых реформах, которые были проведены в ходе реализации рекомендаций предыдущего цикла оценки АМБ (2015-2016 годы). Лидеры бизнес-союзов, а также руководители независимых исследовательских центров прокомментировали результаты реформ в сфере МСП и рассказали о барьерах, которые еще остаются у предпринимателей.

Белоруссия. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > belta.by, 30 мая 2018 > № 2628833


Белоруссия. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > belta.by, 30 мая 2018 > № 2628815

Реализация плана индустриализации регионов Беларуси позволит экономике прирастать до 2% ежегодно, сообщил сегодня на совместном заседании Палаты представителей и Совета Республики первый заместитель премьер-министра Василий Матюшевский, передает корреспондент БЕЛТА.

Министерство экономики подготовило комплексный план новой индустриализации регионов Беларуси до 2025 года. Сегодня по поручению премьер-министра он отрабатывается с отраслевыми госорганами и райисполкомами. "Только за счет успешной реализации 100 приоритетных проектов из этого плана численность занятых на высокопроизводительных местах может вырасти на 30 тыс. человек, а прирост ВВП может составлять 0,5-0,7% ежегодно. В целом при реализации плана экономика может прирастать до 2% ежегодно", - сказал Василий Матюшевский.

Разработка плана, по его словам, первый шаг в построении новой региональной экономики. На данный момент в него включено 1742 инвестиционных проекта с разбивкой по ключевым направлениям. Василий Матюшевский обратил внимание, что традиционная тема импортозамещения рассматривается существенно шире: в рамках ЕАЭС. "Поэтому на первом этапе видится 327 групп товаров на сумму $63 млрд, которые можно и нужно производить в Беларуси", - подчеркнул первый вице-премьер. В правительстве полагают, что решение этой целевой задачи даст реальный эффект уже в среднесрочной перспективе.

Василий Матюшевский напомнил о 169 проектах по совместному плану действий с Китаем. По словам первого заместителя премьер-министра, в ноябре на Шанхайской выставке планируется подписать соглашение о готовности работать по конкретным проектам из этого списка. "То есть выполняется поручение Президента о переходе от кредитного сотрудничества к инвестициям в капитал предприятий и проекты "грин-филд", - подчеркнул он. Последний блок плана индустриализации включает около 1,2 тыс. проектов, привязанных к специфике и профилю конкретного района.

Белоруссия. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > belta.by, 30 мая 2018 > № 2628815


Украина > Транспорт. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 30 мая 2018 > № 2628529

Глава Укрзализныци пообещал беспрецедентные инвестиции

Железнодорожный госмонополист ПАО "Укрзализныця" намерена инвестировать 26 млрд грн. в свое развитие. Об этом заявил и.о. председателя правления "УЗ" Евгений Кравцов, сообщает пресс-служба компании.

"В этом году в "Укрзализныце" запланированы беспрецедентные инвестиции в развитие отрасли – более 26 млрд грн. Но этого недостаточно и компания требует дополнительно 2 млрд долл.", – сказал он.

Е.Кравцов отметил, что на протяжении последних 10 лет компания испытывает дефицит в средствах. По его словам, "УЗ" готова предложить инвесторам конкретные программы.

В частности, инвестиции в тяговый подвижной состав, грузовые вагоны, терминальные и вагонные комплексы. "Это основные крупные направления, сотрудничество по которым может принести крупному бизнесу прибыли, а "Укрзализныце" – обновление основных фондов", – подчеркнул он.

Приоритетом инвестиционной политики "УЗ" Е.Кравцов назвал вложения средств в обновление и модернизацию вагонного парка. В этом году "УЗ" планирует пополнить парк грузовых вагонов на 7 тыс. ед., что является рекордным показателем за последние 8 лет.

При это компания уже построила более 1 тыс. вагонов на собственных предприятиях, до конца года намерена построить более 3,5 тыс. ед., и еще приобрести 3,5 тыс. грузовых вагонов на деньги от кредита Европейского банка реконструкции и развития. Банк уже начал процедуру закупки, уточнил Е.Кравцов.

Украина > Транспорт. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 30 мая 2018 > № 2628529


Украина. Евросоюз. МВФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 30 мая 2018 > № 2628527

ЕС напомнил Украине о долгах перед МВФ

Дефицит финансирования государственных расходов Украины в 2018-2019 гг. оценивается Международным валютным фондом в 4,5 млрд долл., включая выплаты по существующим долгам.

Об этом говорится в сообщении Совет Европейского союза на его официальном сайте. Эта сумма превышает выделенную до настоящего времени западными кредиторами, отмечает Совет Европы.

По мнению МВФ, официальный Киев сейчас не в состоянии самостоятельно расплатиться с долгами: украинский экспорт составляет примерно половину от уровня 2008 г., экономический рост – всего 2,5-3% в год.

В то же время плата за энергетический импорт увеличивается вслед за ростом мировых цен на нефть и газ. Чтобы Киев чувствовал себя комфортно, держатели украинских облигаций внешнего госзайма на 100% должны перекредитовать их в новые обязательства, полагают в МВФ.

Как сообщалось ранее, ЕС ожидает от Украины плана отказа от субсидирования цен на газ для населения – т.е. очередного повышения тарифов ЖКХ. Национальный банк Украины заявил, что потребность в новом кредите МВФ возросла.

Украина. Евросоюз. МВФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 30 мая 2018 > № 2628527


Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 30 мая 2018 > № 2628518

У Гройсмана сократили перечень большой приватизации

Кабинет министров Украины опубликовал перечень предприятий большой приватизации на 2018 г., в который вошли 23 предприятия, исключив из ранее анонсированного списка из 26 объектов завод алюминиевой фольги, Аграрный фонд и Государственную продовольственно-зерновую корпорацию Украины.

Согласно распоряжению КМУ №358 от 10 мая в утвержденный перечень вошли 5 облэнерго, "Центрэнерго", Одесский припортовый завод, "Турбоатом", Запорожский титано-магниевый комбинат, Объединенная горно-химическая компания и "Сумыхимпром".

Также в перечень вошли Херсонская, Днепровская, Криворожская и Северодонецкая ТЭЦ, "Азовмаш", Президент-Отель,

"Электротяжмаш" и Днепровский электровозостроительный завод, НАК "Украгролизинг", угольная компания "Краснолиманская".

Своим распоряжением Кабмин также поручил Фонду госимущества Украины обеспечить отбор советников для подготовки этих объектов к приватизации, а в случае отсутствия заинтересованности со стороны последних – самостоятельно подготовить предприятия к продаже.

Помимо того, ФГИУ необходимо разработать условия приватизации объектов и подать их на утверждение правительству.

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 30 мая 2018 > № 2628518


Барбадос. Великобритания > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 30 мая 2018 > № 2625805

Барбадос раскритиковал действия Великобритании в отношении публичного реестра бенефициарной собственности

Министр промышленности, международного Бизнеса, торговли и Развития малого бизнеса Барбадоса Донвилл Иннисс заявил, что остров не поддерживает действия Великобритании в отношении публичного реестра бенефициарной собственности.

Его замечания следуют поправками к законопроекту о санкциях в отношении Великобритании и борьбе с отмыванием денег, который был принят Палатой общин на прошлой неделе. Законопроект требует, чтобы 14 заморских территорий Великобритании представили регистры государственной собственности к концу 2020 года или они столкнутся с санкциями, установленными законодательством Великобритании.

Иннис сказал, что требование Парламента Великобритании повлечет за собой изменения в жизни и благополучии гражда и будет способствовать развитию "черного рынка" тайных корпоративных структур.

Отметив, что многие страны Карибского бассейна ошибочно полагаются на различные виды налоговых черных списков, он сказал, что регион стал жертвой чрезмерно усердных регуляторов, которые сделали жизнь «адом» для наиболее эффективных корпораций и для многих законопослушных физических лиц.

Иннис заявил, что Барбадос продолжает сотрудничать с ОЭСР и Европейским союзом и подчеркивает, что для обеспечения прозрачности во всем мире необходимо обеспечить прозрачность и в регионе.

Барбадос. Великобритания > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 30 мая 2018 > № 2625805


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter