Всего новостей: 2529969, выбрано 24981 за 0.220 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Катар. Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 29 мая 2018 > № 2642309

Нет рисков. ФАС не обнаружила подводных камней в сделке по увеличению доли участия катарского QIA в Роснефти.

Федеральная антимонопольная служба РФ (ФАС) не видит рисков в увеличении доли участия Катарского суверенного фонда (Qatar Investment Authority, QIA) в Роснефти.

Об этом 29 мая 2018 г сообщил руководитель ФАС И. Артемьев.

Напомним, что ходатайство об увеличении доли в акционерном капитале Роснефти до 18,93% QIA) подал в ФАС РФ 11 мая 2018 г.

Ведомство рисков, связанных с этой сделкой не увидело, поскольку речь идет не о контрольном пакете.

Контроль - это 50% плюс 1 акция. Блок- пакет - это 25% + 1, либо акционерное соглашение с особыми условиями, пояснил И. Артемьев.

В этой сделке речь о контроле не идет и, насколько известно ФАС, никаких акционерных соглашений нет.

Следующим этапом одобрения сделки станет рассмотрение правкомиссия по контролю за осуществлением иностранных инвестиций.

Это одобрение необходимо, поскольку у Роснефти есть участки недр федерального значения.

Согласно законодательству РФ, такие сделки должны проходить через правкомиссию.

По словам И. Артемьева, следующее заседание правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций может состояться в конце лета 2018 г.

Напомним, что QIA и Glencore создали консорциум QHG Shares для покупки 19,5% акций Роснефти в рамках приватизационной сделки.

Сделка была закрыта в январе 2017 г.

Российский бюджет в результате сделки получил 710,8 млрд руб (11,1 млрд долл США или 10,5 млрд евро).

Но уже в сентябре 2017 г консорциум сообщил о планах по продаже 14,16% Роснефти китайской CEFC.

СEFC предлагала заплатить за этот пакет 9,1 млрд долл США, включая 16%-ную премию к рынку.

Средства, вырученные от продажи пакета, консорциум планировал направить на погашение привлеченного в итальянском банке Intesa кредита в размере 5,2 млрд евро.

Но все пошло не по задуманному сценарию и сделка сорвалась.

В начале 2018 г у СEFC возникли серьезные проблемы, что сказалось на привлечении финансирования.

В итоге QHG Shares уведомил китайскую CEFC о расторжении соглашения по продаже доли в Роснефти.

Одновременно QIA и Glencore расформировали QHG Shares и перешли к прямому владению акциями Роснефти.

Консорциум заключил соглашение о передаче 14,16% акций Роснефти в 100%-ную дочку QIA.

Glencore сохранит долю в Роснефти, соответствующую первоначальным инвестициям в акционерный капитал, что составляет 0,57%.

QIA же увеличит долю участия в Роснефти до 18,93%.

Катар. Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 29 мая 2018 > № 2642309


Канада > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > winnipeg.ru, 29 мая 2018 > № 2638686

Власти Манитобы открыли направление для иммиграции бизнес-инвесторов

В рамках провинциальной иммиграционной программы Манитобы было открыто обновленное направление для бизнес-инвесторов. Business Investor Stream позволит властям провинции отобрать иностранцев, желающих основать или купить бизнес в Манитобе.

Направление для бизнес-инвесторов делится на две группы – Entrepreneur Pathway и The Farm Investor Pathway. В рамках первой группы в Манитобу могут переехать иностранцы, желающие основать или купить бизнес, а также наладить партнерство с существующим бизнесом.

В рамках второй группы будут приглашаться желающие построить ферму и выращивать сельхозпродукцию в провинции, если у них есть средства и опыт. Обе группы связаны с системой Expression Of Interest и требуют создания онлайн-профиля. Они будут помещены в пул с другими профилями и получат баллы в соответствии с ответами, которые дали кандидаты.

Кандидаты с наибольшим количеством баллов получат приглашение на подачу заявления Letter of Advice to Apply (LAA). После этого подать заявление можно будет в течение 60 дней.

Канада > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > winnipeg.ru, 29 мая 2018 > № 2638686


Франция > Приватизация, инвестиции > rfi.fr, 29 мая 2018 > № 2637257

Французский бизнесмен, миллиардер, политик Серж Дассо скончался в понедельник, 28 мая, в своем рабочем кабинете на Елисейских полях. Ему было 93 года. По данным Le Figaro, Серж Дассо умер от сердечного приступа.

По информации Forbes на 2018 год, Серж Дассо был четвертым богатейшим бизнесменом во Франции с состоянием в 22 миллиарда долларов. Авиаконцерн Daussault Aviation производит военные и гражданские самолеты, в том числе истребители Rafale, Mirage и бизнес-джеты Falcone. Группе Dassault принадлежит и влиятельная газета Le Figaro.

«Франция потеряла человека, который посвятил всю свою жизнь развитию флагмана французской промышленности», — написал президент Франции Эмманюэль Макрон.

Семейная «империя»

Серж Дассо — сын промышленника еврейского происхождения, легенды французской авиации Марселя Дассо (Блоха). Во время Первой мировой войны он занимался авиаразработками, в 1916 году сконструировал знаменитый пропеллер Eclaire («молния»). В 1928-м Блох создал компанию Société des Avions Marcel Bloch, которая быстро развивалась и получала множество правительственных заказов (например, на почтовые самолеты и «воздушную скорую помощь» MB 80).

Во время оккупации Марсель Блох отказывался от сотрудничества с нацистами. В 1944 году его депортировали в Бухенвальд. Нацисты предложили ему в обмен на свободу возглавить завод Focke-Wulf в Ганновере. Авиаконструктор отказался, его едва не повесили, но он выжил и в апреле 1945 года вернулся на родину, продолжив заниматься самолетостроением. После войны Марсель Блох сменил фамилию на Дассо и принял католицизм. Его компания, переименованная в Avions Marcel Dassault, стала основным поставщиком французских ВВС.

Серж Дассо избежал депортиртации в Бухенвальд, но несколько дней провел в концлагере Дранси. Он начал работать в компании отца с 1951 года, после окончания учебы. Сначала его приняли в качестве инженера, затем он продвигался по карьерной лестнице, стал главой испытательной службы, главой отдела экспорта, главой департамента электроники. Многие замечают, что Серж Дассо многие годы находился в тени своего отца.

После смерти Марселя Дассо 1986 году Серж Дассо возглавил авиастроительную компанию и оставался у ее руля до 2000 года, производя истребители Rafale и Mirage. В 2015 году Rafale впервые вышли на международный рынок: по 24 самолета продали Египту и Катару.

«Я думаю, что Дассо хотел доказать, что может многое дать империи своего отца, которую он возглавил в 60 лет. Что меня больше всего удивляет, так это желание Сержа Дассо казаться человеком, способным создать что-то, как его отец. Но Серж Дассо — это не Марсель Дассо. Он не гений авиастроения, как его отец. Но он был очень настойчивым, очень напористым в своем желании преуспеть», — рассказывает автор биографической книги о Серже Дассо Анн-Мари Рокко.

Дассо после отказа от оперативного управления сохранил за собой контроль над семейным холдингом. У него четверо детей, которые являются членами наблюдательного совета холдинга.

Пресса, политика, скандалы

Отец Сержа Дассо Марсель после Второй мировой основал еженедельник Jours de France и занялся политикой. Сын последовал примеру отца.

Группа Dassault в 1990-х купила группу Valmonde, издающую консервативный журнал Valeurs actuelles, затем ее продала в 2007-м. Дассо был владельцем нескольких столичных изданий, а в 2004-м возглавил Socpresse, издающую Le Figaro и ряд других газет (Le Progrès, Le Dauphiné Liberé и другие). За два года он распродал большинство изданий, но остался владельцем Le Figaro.

Сержа Дассо обвиняли во вмешательстве в редакционные дела Le Figaro, в цензуре и в давлении на журналистов по политическим вопросам.

Как и его отец, в зрелом возрасте Серж Дассо начал заниматься политикой. С 1995 по 2009 годы он был мэром города Корбей-Эссон недалеко от Парижа, с 2004 по 2017-й — сенатором от правых.

Серж Дассо придерживался либеральных взглядов на экономику, был против 35-часовой рабочей недели, заявлял, что «забастовки — это рак». Говорил, что французы «работают недостаточно», приводя в пример китайцев, которые «спят на рабочих местах и производят дешевые товары».

Его называют «капиталистом старой закалки», консерватором и даже реакционером. Однако его незаурядные качества ценили как сторонники, так и оппоненты. Крайне левый политик Жан-Люк Меланшон, например, признает, что Дассо — небанальный, располагающий к себе человек. А Дассо в свою очередь благодарил социалиста Франсуа Олланда, которму удалось подписать контракты на экспорт Rafale.

Политическая карьера Дассо запятнана многочисленными скандалами. В 2014 году ему предъявили обвинения по делу о покупке голосов избирателей и незаконном финансировании избирательной кампании. В феврале 2017 года сенатора-миллиардера приговорили к штрафу в два миллиона евро. Суд признал его виновным в уходе от уплаты налогов и сокрытии средств в иностранных банках. Реальное заключение суд заменил на штраф, учитывая возраст подсудимого. Новое судебное заседание по этому делу должно было состояться через неделю.

Франция > Приватизация, инвестиции > rfi.fr, 29 мая 2018 > № 2637257


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 мая 2018 > № 2636414

Занятая Москва: каких офисов не хватает в столице

Количество свободных площадей высокого класса находится на минимальном уровне за пять лет, а спрос достигает максимальных значений

Доля вакантных площадей на высококлассном офисном рынке Москвы, согласно статистике компании CBRE, достигла абсолютного минимума последних пяти лет: в классе А она сегодня составляет 13,5%, в классе B+ — 12,8%. Понятно, что спрос, напротив, находится на максимуме, при этом, по оценкам игроков рынка, наблюдается дефицит больших блоков — по 10-15 тысяч квадратных метров. Например, авторы проекта Neopolis говорят, что у них количество запросов на такие площади за I квартал года выросло на 47%.

Понятно, что крупноформатный спрос обусловлен жаждой оптимизации расходов на аренду и параллельным стремлением к консолидации бизнеса, в том числе и пространственной. Этот тренд обозначился на рынке давно и сегодня набирает обороты на фоне серьезно сократившихся объемов строительства, говорит глава компании RRG Денис Колокольников:

«Действительно больших проектов с единой площадью на рынок почти не выходит в последнее время. Если посмотреть прошлый год, больших сделок с площадью более пяти тысяч квадратных метров прошло порядка 15% от всего рынка. Это не такой большой процент. Хотя были большие сделки — и по 40 тысяч, и по 20 тысяч квадратных метров. Вообще лидеры рынка по количеству спроса — это сейчас, как правило, государственные корпорации, IT, телекоммуникационные компании, финансы».

Однако, как подчеркивает эксперт, формулировка «на столичном рынке не хватает офисов больших размеров», наверное, не совсем точна. Среди примерно двух миллионов квадратных метров свободных офисных площадей, которые есть сегодня в Москве, конечно, найдутся и крупные куски. Другое дело, что расположены они зачастую в объектах, которые по географическим, ценовым, инфраструктурным или каким-то иным причинам не устраивают потенциальных арендаторов.

Выходом может стать строительство build-to-suit — под конкретного заказчика, но девелоперы считают этот вариант высокорисковым: строительный цикл — 2,5-3 года, а за это время у потенциального арендатора многое может измениться. Вот если заказчик не арендатор, а покупатель, тогда другое дело: можно оформить некую форвардную сделку с финансовыми константами, которые максимально мотивируют девелопера.

Валерия Мозганова

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 мая 2018 > № 2636414


Кипр. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 мая 2018 > № 2636373

Кипрские банки принудительно закрывают счета россиян?

Появилась информация о том, что российские клиенты подвергаются усиленным проверкам, чего раньше не наблюдалось. Также им якобы предлагают переводить счета в другие банки

Клиенты из России подверглись усиленным проверкам со стороны банков и регуляторов Кипра. У россиян начали запрашивать большое количество документов для открытия счета, сообщила независимый журналист Елена Тофанюк со ссылкой на собеседников, хранящих деньги на Кипре.

Согласно этой информации, теперь банки требуют подтверждения источников дохода и уплаты налогов за два года, выписку о состоянии банковского счета за год, документы на недвижимость, а также документы о праве собственности на бизнес и описание сути бизнеса. Ранее такого не было: банки довольствовались паспортами и платежными документами за коммунальные услуги.

Как утверждается, в случае отказа россиянам предлагают переводить счета в другие банки, в частности в Russian Commercial Bank, под угрозой закрытия счета. Более того, это касается не только какой-то узкой группы клиентов, рассказывает сама Тофанюк:

«Нет, собеседников не объединяет принадлежность к единой сфере бизнеса. Это собеседники из очень разных сфер бизнеса. Единственное, что их объединяет, — они все бизнесмены из России. Я бы не сказала, что у них паника, но они действительно очень сильно волнуются. Я говорила с четырьмя людьми, еще мои коллеги говорили с несколькими. По их словам, это все давно знают, большой скандал на Кипре. Один из них мне в частной беседе сказал: он считает, что сейчас всех нас переведут в Русский коммерческий банк на Кипре, а потом с этим банком что-нибудь сделают похожее, как в Латвии, для того чтобы этих денег на Кипре не было. Хотя вы совершенно правы: ничего сверхординарного не происходит. Это абсолютно те же требования. Я имею в виду не требования закрыть счета, а требования предоставить документы, которые европейские банки уже давно предъявляют своим клиентам».

По данным журналиста, причиной усиленных проверок стал приезд на Кипр представителей Офиса по контролю за иностранными активами США — встреча с главами всех банков Кипра прошла в кипрском ЦБ в начале мая. Как утверждается, на заседании посланники Вашингтона призвали кипрских банкиров «избавиться от российских счетов».

Информацию о требованиях США подтвердил и партнер Paragon Advice Group Александр Захаров. Однако, по его словам, речь не идет о закрытии счетов всех россиян на Кипре.

«Полагаю, что речь идет, конечно же, не об общей массе клиентов из России или из бывших республик Советского Союза, а о конкретных лицах, которые вызывают подозрения Управления по контролю за иностранными активами. Я полагаю, что не ведется речи о том, что нужно срочно их отсюда выводить. Прежде всего, нужно, конечно же, рекомендовать заинтересованным лицам вести себя последовательно, не впадать в истерику, предоставлять необходимую документацию, связанную с прошлыми операциями либо с обоснованием тех доходов, которые, в общем-то, поступают на счета в Республике Кипр, быть готовым всегда к тому, что теперь налоговая дисциплина: [какие] налоги были уплачены, с каких сумм, где и, в общем-то, не было ли каких-то совершенных подозрительных операций. Теперь это является залогом здорового существования клиента и его счета в банке. Не только на Кипре, но и, конечно же, во всех странах Евросоюза и, возможно, во всем мире, включая и Соединенные Штаты, безусловно».

По словам собеседников Елены Тофанюк, представители Минфина США пригрозили местным банкам устроить то же самое, что было в Латвии, если они не послушают американских рекомендаций. Речь идет о февральском докладе финансовой разведки США об отмывании российских денег и о коррупционной деятельности в латвийских финансовых организациях.

Как писал Forbes, в результате публикации документа третий по размерам латвийский банк ABLV потерял более 600 млн евро и был ликвидирован. По итогам скандала в стране начал действовать жесткий закон о предотвращении легализации преступно нажитых средств. Теперь латвийским банкам запрещено обслуживать компании-«пустышки», которые не ведут реальной деятельности, а также «рисковых» клиентов — обычно ими становятся бизнесмены с неясным происхождением средств.

Кипр. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 мая 2018 > № 2636373


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 29 мая 2018 > № 2632152

Тимур Кулибаев: «Атамекен» поддержит бизнес-инициативы молодых

НПП будет привлекать инвесторов и спонсоров вкладывать средства в перспективные бизнес-проекты

Получить поддержку, в том числе финансовую, смогут выпускники вузов Казахстана, нацеленные на открытие собственного дела. Об этом сообщил председатель Президиума НПП РК «Атамекен» на заседании Регионального совета Атырауской области.

Глава Нацпалаты подчеркнул, что с 2019 года во всех школах страны для старшеклассников будет внедрен предмет «Основы предпринимательства и бизнеса», который позволит привить деловые навыки и поможет ученикам с выбором дальнейшей профессии. Подобную работу НПП намерена внедрять и в высших учебных заведениях. Выпускникам, желающим открыть свой бизнес, «Атамекен» будет готов оказывать методологическую и финансовую поддержку.

«Сегодня в вузах готовят специалистов, но ни ориентира, ни мотивации к построению собственного дела нет. Нацпалата должна смотреть вперед и быть нацелена на развитие не только нынешнего предпринимательства. Мы обязаны предпринимать усилия для подрастающего поколения, учащихся, студентов и выпускников, инициативных, целеустремленных, с собственными бизнес-идеями. „Атамекен“ будет привлекать инвесторов, спонсоров вкладывать средства в перспективные бизнес-проекты молодежи, чтобы помочь им строить свой бизнес и в будущем формировать средний класс страны», — заявил Тимур Кулибаев.

Он обратил внимание на важность тесного участия крупного бизнеса в комиссиях по распределению государственного заказа на подготовку кадров в сфере ТиПО. Несмотря на миллиарды выделяемых средств, квалификация выпускников средних технических образовательных учреждений не всегда соответствует потребностям рынка.

Сейчас вносятся изменения в нормативно-правовые акты Минобразования, согласно которым учреждения ТиПО будут отчитываться по конкретным профессиям и количеству выпускников, трудоустроенных по специальности. Должна существовать реальная доказательная база по востребованности тех или иных специалистов и их дальнейшему трудоустройству по факту.

«В прошлом году успешно апробирована Программа продуктивной занятости и массового предпринимательства на предприятиях страны. В этом году опыт краткосрочного практического обучения кадров будет расширен и масштабирован. В современных условиях нет экономического смысла готовить кадры в колледжах почти 3 года, из которых 1,5 года — школьный курс», — сказал глава «Атамекен».

Регсовету Атырауской области Тимур Кулибаев рекомендовал активнее включаться в программу краткосрочной подготовки специалистов, тем более что затраты на эти цели компенсирует государство.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 29 мая 2018 > № 2632152


Казахстан. Сербия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 29 мая 2018 > № 2632138 Градимир Митич

Почему в Алматы стало мало премиальных ресторанов?

Елена Тумашова

Ресторатор Градимир Митич сравнивает прибыльность концептов

В Казахстане ресторатор Градимир Митич уже десять лет. Работал в разных заведениях — и как шеф-повар, и как сооснователь. Запускал рестораны в премиальном сегменте — рыбный LaBarca и мясной AndMEAT. Год назад открыл в Алматы сербскую бургерную Andrić burgers — стрит-фуд, о котором давно мечтал. В конце прошлого года начал заниматься рестораном GATO с кухней фьюжн (сочетание перуанской, азиатской, средиземноморской), в конце марта это заведение открылось.

Вместе с экспертом деловой еженедельник «Капитал.kz» попытался разобраться, на чем рестораны Алматы могут заработать больше — на рыбе или на мясе, сохраняется ли у посетителей интерес к премиальному сегменту и насколько проходимость в бургерной может увеличиться летом по сравнению с зимой.

– Градимир, если рассматривать все заведения, в которых вы работали в Алматы, какой концепт – рыба, мясо, бургеры, фьюжн – запускать было сложнее всего?

– Ни с одним не было больших сложностей. Когда открываешь заведение, всегда требуется лишь время для того, чтобы работа была налажена. Невозможно все сделать так, чтобы работало идеально с самого начала, и не дорабатывать, не улучшать что-то в процессе.

– С бургерами вы попали в свое время в тренд?

– Все сравнивают наш бургер с обычным бургером. Я объясняю: не надо, это другое. Обычно в заведениях фастфуда вам дают готовый продукт: вот такая булочка, вот такая котлета, вот такой топинг (соус – кетчуп, майонез, горчица и пр. – Прим. ред.). У нас же вы можете сконструировать свой бургер сами: на витрине есть салаты, топинг, и вы выбираете, что добавить к хлебу с плескавицей (балканская котлета. – Прим. ред.).

Идею открыть заведение стрит-фуда я вынашивал с первого дня своего пребывания в Казахстане. Просто, видимо, время было неподходящим для ее реализации. Работал в разных ресторанах, в том числе в премиальном сегменте, поднимал свой профессиональный уровень. И, конечно, вопрос заключался еще и в деньгах. Но, да, мы открылись в самый бум.

– Какую проходимость вы ожидали получить, открываясь на волне интереса к бургерам?

– Определенной задачи не было, потому что формат, который предлагаем мы, был новым для города. К тому же в Казахстане, в Алматы в частности, пока еще нет культуры уличной еды. Но, думаю, со временем она придет. Наше заведение по площади 30 кв. м, летник чуть больше, пришлось перестраивать, чтобы получить большую посадку. Проходимость увеличивалась с каждым днем. Зимой в день мы продаем по 60-70 бургеров, летом – по 400. При хорошей погоде летом в пятницу-субботу-воскресенье проходимость может достигать 600 человек.

В GATO, к слову, тоже хорошая проходимость: воскресенье считается более спокойным днем, но в целом за три последних дня недели здесь может пройти 1,5-2 тыс. человек. В пятницу вечером – 2,5-3 посадки, это 350-400 человек, плюс дневная посадка. Мы рассчитывали на 1,5 посадки.

– Для премиального сегмента какое количество посадок считаете хорошим?

– По-разному. Бывает, ресторан премиального сегмента работает 3-4 дня в неделю, а в понедельник-вторник посетителей очень мало, а, бывает, всю неделю работает хорошо. В ресторане премиального сегмента не должно быть больше 30-40 посадочных мест, 50 – максимум. Идти с большим помещением, где 100-120 посадочных мест, в премиальный сегмент – это поработать пару месяцев, не больше. Люди хотят качество. Понятно, что в среднем и ниже среднего они тоже хотят качество. Но не всегда может так получиться. Хорошее качество – не означает только качественный продукт, это также и качество приготовления, и качество обслуживания.

– Сколько потребовалось средств для открытия бургерной?

– Для запуска – $30 тыс. Но, по факту, каждый раз, как только поступали какие-то деньги, мы вкладывали дополнительно в развитие бизнеса. Я сторонник того, чтобы не сразу возвращать вложенные деньги, а сделать так, чтобы бизнес хорошо работал. Если я не успел сделать что-то или закупить что-то до запуска, стараюсь в течение полугода-года устранять эти недоработки, вкладывая дополнительные средства.

– Насколько это прибыльный бизнес?

– Как и каждому бизнесмену, мне хотелось бы зарабатывать много. Но это не настолько прибыльный бизнес. Прежде всего, потому что это что-то новое для города. На показатель прибыли сильно влияет сезонность: зимой спад, летом подъем, и разница между сезонами может достигать 60-70%, а то и 100%. Если делить на двух партнеров, то мы бы хотели получать примерно по $5-10 тыс. Но первый год, как и у многих заведений, был не особо прибыльным.

– Какой из четырех концептов самый доходный?

– GATO не буду сравнивать, поскольку слишком мало времени прошло с открытия этого ресторана. Учитывая, что La Barca мы запустили четыре года назад и год назад я оттуда ушел, но она работает до сих пор, думаю, этот ресторан хорошо зарабатывает. Был какой-то момент, когда все места там были зарезервированы на месяц вперед, это о чем-то говорит.

– Сколько там составлял средний чек?

– По-разному. Человек мог заказать, например, недорогую бутылку вина, заказать какое-то блюдо и на двоих оставить 40 тыс. тенге. А могло быть и так: заказали пасту за 4 тыс., а вино купили за 150 тыс. тенге. Но если все же говорить о средних цифрах, то приблизительно 25-30 тыс. на человека.

– Поставщиков рыбы сложно найти?

– Нет. Проблема найти у правильных поставщиков правильный продукт – свежий, качественный, если замороженный – то правильно замороженный.

– Можно сказать, что рыбные рестораны более доходные, чем мясные?

– Да, сели они правильно сделаны. Казахстан – мясная страна, но удержать правильное качество мяса в ресторане очень тяжело. Подводят именно поставщики. Не люди, которые работают в ресторане, не сам ресторан. Начинаешь работать с каким-то поставщиком, первая партия идеальна, последующие три – все хорошо, мясо отличное, даже мариновать не нужно. Но потом качество начинает ухудшаться. Ты хочешь заказать 10 килограмм, тебе говорят – нет, не можем столько привезти, заказывайте больше. Заказываешь 30 килограмм, из них 15 оказываются некачественными – мясо жесткое. Ты как повар ищешь способы, как сделать его мягким. Но гости чувствуют: что-то не то, иначе, чем в прошлый раз. Проблема еще и в том, что круг поставщиков довольно узкий. Качественного мяса меньше, чем потребителей. Поэтому иногда легче просто взять рыбу, приготовить и подавать клиентам.

– Не раз слышала от рестораторов, что довольно сложно в Алматы работать в рамках одного концепта, приходится делать что-то дополнительно – вводить в меню блюда, которые не совсем в концепте…

– Проблема в том, что люди избалованы, как, например, в Москве, так и в Алматы. Именно поэтому ресторанная сфера в Москве постоянно и сильно движется вперед. Я сам сталкивался с таким явлением: человек заглядывает в ресторан впервые, ему нравится кухня, он приходит несколько раз, пока не попробует все блюда, которые есть. А потом говорит: когда будет что-нибудь новенькое. С этим мы сталкивались и в La Barca, и в And MEAT. Я же не могу ориентироваться на 10-20-30 человек, я готовлю по меню.

Но самое интересное – когда приходят люди и говорят: а что, у вас суши и пиццы нет? Нет, мы не готовим эти блюда. А, ну, тогда мы уходим – вот такая реакция в ответ. Или то же самое: я не ем мясо с кровью. Но почему? Ты же приходишь ко мне на протяжении четырех лет, значит, доверяешь как повару. Если нет запретов, связанных с религией, национальностью, здоровьем, то почему нельзя попробовать? Конечно, люди меняются в своем отношении к ресторанной кухне, но это очень долгий процесс.

– Какова рентабельность в каждом из четырех форматов?

– В рыбных ресторанах наценка на рыбу хорошая, но небольшая. Поставить 300-400-500%, как раньше, уже невозможно, продукт сам по себе дорогой. Если я рыбу, купленную за 20 тыс. тенге за килограмм, например, сибас, дорадо, лосось, буду продавать за 60-70 тыс., ее никто покупать не будет. Люди понимают цену, они стали много путешествовать. И я не вижу смысла в завышении цены на рыбу. Потому что есть вещи, на которых можно хорошо заработать, а есть вещи, на которых хорошо заработать нельзя. Салаты всегда будут продаваться хорошо, но дорогая рыба – нет. Наценка на рыбу может достигать 100%: купил за 20 тыс., продал за 35-40 тыс. тенге. Нужно понимать, что есть норма: дешевле определенной планки продавать не можешь. Есть плата за коммунальные услуги, заработные платы персоналу, множество процессов, которые посетителям не видны. Например, у меня все продукты хранятся в вакуумных пакетах, каждый такой пакет стоит 100 тенге.

– В чем, на ваш взгляд, главное отличие премиального ресторана от «обычного»?

– Премиальных ресторанов в городе было много, сейчас стало мало. Премиальный – это там, где средний чек больше 30 тыс. тенге и где правильный сервис. Но, как мне кажется, у «обычных» ресторанов есть преимущество перед премиальными – хорошая отдача от кухни, все блюда отдаются вовремя. Для меня идеальный ресторан – это когда кухня и зал находятся рядом, вынесли блюдо с кухни – оно сразу же попало к посетителю. Поэтому я люблю маленькие рестораны. Поэтому GATO для меня – новый опыт, эксперимент. Я всегда работал в небольших заведениях, до 50-70 посадочных мест вместе с летником. Здесь – почти 200.

– Почему ресторанов в премиальном сегменте стало меньше в Алматы?

– Люди перестали видеть смысл в трате больших денег в ресторанах. Конечно, останется процент богатых гостей, которые готовы платить много, и это так в любой стране. Но люди среднего и выше среднего дохода уже выбирают, что, где и как будут есть. Они начали считать деньги, смотреть меню, обсуждать. И так и должно быть.

Казахстан. Сербия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 29 мая 2018 > № 2632138 Градимир Митич


Белоруссия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > belta.by, 29 мая 2018 > № 2628829

ОАО "АСБ Беларусбанк" в 2017 году более чем на 30% увеличило объемы кредитования малого и среднего предпринимательства, сообщил сегодня журналистам исполняющий обязанности председателя правления банка Александр Поливко во время Дня финансовых институтов, передает корреспондент БЕЛТА.

"Поддержка малого и среднего бизнеса стала для нас особенно актуальной с того момента, когда наш банк начал диверсификацию портфеля. Когда создали Банк развития и передали ему на реализацию госпрограммы, наша роль в этой части начала меняться. Чтобы не растерять бизнес, мы должны были диверсифицировать и клиентскую базу, и портфель по нашим кредитам. И одним из ключевых направлений стали программы поддержки малого и среднего бизнеса. По итогам 2017 года более чем на 30% рост в этом сегменте, на сегодняшний день в кредитном портфеле банка по МСБ порядка $700 млн", - рассказал Александр Поливко.

Он добавил, что банк принимает участие в реализации ряда крупных инвестпроектов в Беларуси, в том числе в строительстве Нежинского горно-обогатительного комбината на базе Старобинского месторождения калийных солей, в модернизации Мозырьского НПЗ и "Нафтана". "Кроме того, сейчас у нас в стадии готовности свыше 50% находится проект по Миорскому металлопрокатному заводу. Это очень крупный проект", - отметил исполняющий обязанности председателя правления банка.

Также Александр Поливко напомнил, что Беларусбанк совместно с международными финансовыми институтами планирует участвовать в реализации крупных инвестпроектов в сфере энергетики.

День финансовых институтов, который прошел сегодня в Мирском замке, был приурочен к выходу финансовой отчетности по международным стандартам за 2017 год. Основная цель мероприятия - довести до иностранных партнеров и клиентов информацию об итогах деятельности банка за прошлый год, предоставить возможность в свободном формате обсудить насущные вопросы.

"День финансовых институтов Беларусбанка проводится впервые в истории. Его основная цель - содействие развитию деятельности банка на международной арене. Иностранные партнеры получили исчерпывающую информацию об общей макроэкономической ситуации в стране, текущем состоянии банковского сектора, а также об основных показателях деятельности банка за минувший год и планах на будущее. Мы убеждены, что данное событие будет содействовать поддержанию высокого имиджа банка в международных кругах и окажет положительное влияние на дальнейшее плодотворное сотрудничество с зарубежными финансовыми институтами", - подчеркнул Александр Поливко.

Всего в мероприятии приняли участие около 80 представителей финансовых институтов и страховых компаний, в том числе из Германии, России, Швейцарии, Нидерландов, Словакии, Польши, Китая, Словении, Финляндии, а также Европейского банка реконструкции и развития, Европейского инвестиционного банка.

Белоруссия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > belta.by, 29 мая 2018 > № 2628829


Евросоюз > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 29 мая 2018 > № 2625813

Совет ЕС принял Директиву о предоставлении информации о собственниках компаний

Европейский совет утвердил новый пакет правил, призванных предотвратить фискальную преступность, в том числе разрешить доступ общественности к информации о бенефициарной собственности компаний.

Поправки к Директиве 2015/849 предназначены для ограничения нелегального финансирования, не препятствуя нормальному функционированию платежных систем. Изменения были одобрены на заседании Совета по общим вопросам 14 мая 2018 года. Они следуют за соглашением с Европейским парламентом в декабре 2017 года и одобрением парламентом согласованного текста в апреле.

Новая Директива обеспечит расширенный доступ к регистрам бенефициарных собственников с целью повышения прозрачности владения компаниями и трестами.

Директива предусматривает публичный доступ к информации о бенефициарной собственности для компаний; доступ на основе «законных интересов» к информации о бенефициарной собственности о трастах и аналогичных правовых соглашениях; публичный доступ по письменному запросу к информации о бенефициарной собственности по трестам, которые принадлежат компании, которая зарегистрирована не в ЕС.

Государства-члены ЕС сохраняют за собой право предоставлять более широкий доступ к информации в соответствии с их национальным законодательством.

Регистры будут взаимосвязаны для содействия сотрудничеству между странами-членами ЕС.

Пересмотренная Директива также направлена на улучшение сотрудничества между подразделениями финансовой разведки государств-членов ЕС, предоставляя им доступ к информации в централизованных банках и регистрах платежных счетов, с тем чтобы они могли идентифицировать владельцев счетов. Комиссии потребуются дополнительные меры должной осмотрительности для финансовых потоков из стран, которые, как считается, имеют недостатки в своих режимах предотвращения отмывания денег.

Министр финансов Болгарии Владислав Горанов, который в настоящее время занимает пост Председателя Совета, сказал: «Эти новые правила отвечают потребностям в повышении уровня безопасности в Европе путем дальнейшего устранения средств, доступных террористам. Они позволят нам разрушить криминальные сети, не ставя под угрозу фундаментальные прав и экономические свободы граждан ».

Евросоюз > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 29 мая 2018 > № 2625813


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 28 мая 2018 > № 2640020

ЛокТех и Правительство Бурятии договорились о сотрудничестве

25 мая на Петербургском международном экономическом форуме Группа компаний «ЛокоТех» и Правительство Республики Бурятия подписали соглашение о сотрудничестве. Документ подписали Глава и Председатель Правительства Республики Бурятия Алексей Цыденов и генеральный директор ЛокоТеха Юрий Дегтярев.

Соглашение подписано сроком на один год и предусматривает сотрудничество администрации Республики и ЛокоТеха, направленное на стабильное социально-экономическое развитие Республики Бурятия. Цель подписания соглашения – повышение инвестиционной привлекательности и улучшение инвестиционного климата, социально-экономического развития Республики Бурятия, содействие осуществлению предпринимательской деятельности, производства и сферы услуг.

Кроме того, стороны договорились сотрудничать в вопросах обеспечения стабильной работы и привлечения инвестиций в Улан-Удэнский локомотивовагоноремонтный завод и содействовать развитию ресурсной, материально-технической и финансовой базы на территории региона.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 28 мая 2018 > № 2640020


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 28 мая 2018 > № 2633517

Никто, кроме нас страну не улучшит!

Алексей Минеев, экономист

Не нужно отдавать прибыльные проекты иностранным инвесторам

Новый министр развития Дальнего Востока России Александр Козлов написал в своем инстаграме важные слова:«Никто кроме нас самих Дальний Восток не улучшит!».

Хочется верить, что эти слова не случайность, а отражение важного понимания. Хочется верить, что в результате, месторождения на Дальнем Востоке не будут отдавать целиком иностранным компаниям, а станут руководствоваться правилом, что именно российская сторона должна быть инициатором проекта и ключевым инвестором. Российская сторона, в свою очередь, может и привлечь иностранного соинвестора для обеспечения сбыта продукции проекта на близлежащих рынках АТР - именно для этого иностранные компании и нужны при развитии Дальнего Востока.

Наличие российского инвестора приведет к тому, что и прибыль от проекта с большей вероятностью будет реинвестирована в России, или просто потрачена в России... А то ведь ТОР (территория опережающего развития) и инвестированные государством деньги в дороги и линии электропередач под проект реализуемый только иностранным инвестором будут служить только, чтобы иностранный инвестор бабки заработал. А это неправильно. Ну, и понятное дело, что рабочие места – это очень хорошо, налоги – отлично, но ведь если проект реализуется через ТОР, то налоги пойдут в регион только в будущем, а не сейчас...

Но самое главное состоит в том, что если иностранец готов вложиться в 100% капитала в проект, как, например, индийская Tata Power в Крутогоровское угольное месторождение на Камчатке при прошлом министре по развитию Дальнего Востока Александре Галушке - значит проект достаточно прибылен! Так почему же не найдется российская сторона, готовая быть головным инвестором в этом проекте? Конечно же, она должна найтись!

Зачем полностью отдавать проект иностранцам?! Чтобы остаться через 20 лет с пустым карьером, дорогой и линией электропередач построенными за госбабки по постановлению Правительства России №1055 к пустому уже на тот момент времени карьеру?

Да, никто кроме нас самих не улучшит Дальний Восток, как и впрочем никто кроме нас самих не улучшит нашу страну в целом. Хорошо, что мы начинаем понимать эти базовые вещи...

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 28 мая 2018 > № 2633517


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 28 мая 2018 > № 2632131

Основатель Froot хочет заработать на противостоянии Amazon и Alibaba

Рула Раймс также рассказал о том, почему ниша noname-товаров перспективна

Компания Froot известна организацией голландских аукционов на предметы роскоши (например, смартфонов премиум-класса) среди участников, сделавших взнос в $1. За один год проект привлек инвестиции в размере $4 млн, открыл офисы в США и Великобритании (помимо казахстанского) и разрабатывает планы выхода на рынки Турции, Филиппин, России, Мексики и Бразилии. Рула Райм, основатель проекта Froot, раскрыл «Капитал.kz» причины бурного роста.

— Вы берете дорогие вещи и продаете их задешево. Это правильно?

— Пока да. Мы почти год так работаем.

— Но этот формат сродни лотерее. Не требуется лицензия?

— У нас были такие опасения, но в министерстве спорта и туризма нам сказали, что наша модель бизнеса под закон о лотереях не попадает. Если бренд ведет розыгрыши в маркетинговых интересах, то лицензия не требуется. Такая же ситуация в Турции, России, Мексике, Бразилии и на Филиппинах. А вот в США очень простой закон — всего три пункта, там модель с деньгами по подписке считается лотереей. Но с запуском магазина мы эту схему отменим, участие в розыгрыше будет бесплатным для всех покупателей, ежедневно будем разыгрывать 10 товаров.

— Хотите вызывать больше доверия?

— Хотим больше заработать. Инвесторы ждут не операционной прибыли, а роста капитализации компании, чтобы перепродать свою долю более крупным инвесторам.

— Сейчас как обстоят дела?

— Мы сейчас убыточная компания и года 3−4 точно будем убыточными, потому что все деньги будем тратить на развитие: IT-разработки, выход на новые рынки сбыта, расширение штата.

— Лотерея была рекламной акцией?

— Отчасти. Когда мы начали работать, через пару месяцев поняли, что можем собирать данные о клиентах, и начали делать тесты. Всем участникам мы делали почтовые рассылки с вопросом, готовы ли они купить тот же товар, в розыгрыше которого участвовали, с годовой рассрочкой. 25% ответили, что готовы. У нас продукта не было, но спрос мы поняли и начали проектировать онлайн-магазин, маркетплейс. Но в отличие от kaspi или flip, наш магазин будет работать на несколько стран.

— Зачем мексиканцу казахстанский онлайн-магазин?

— Вы не зря вспомнили о Мексике, там наш магазин откроется в 2019 году. Мы проводили кросс-анализ рынков, есть разница в ценах. Например, у нас смартфоны дешевле на 120 долларов. Понятно, что доставка будет долгая, но ради экономии 100 долларов — нормальная сделка.

— Что можете предложить Мексике, кроме китайского товара?

— У нас есть партнер, крупный завод в Узбекистане, производит электронику и бытовую технику. Качество хорошее, а цены на 40% ниже китайских. Ниша noname-товаров очень перспективна. Наш проект будет стимулировать и казахстанских предпринимателей делать свой продукт. Не обязательно строить завод, можно придумывать товар и размещать заказ в Китае. Например, для всех китайцы делают фитнес-треккер за $3. Предприимчивому человеку достаточно разместить там же заказ, но с другим цветом ремешка, своим логотипом — и это уже его товар, который стоит $8. На Amazon люди так и зарабатывают по $20 тыc. в месяц.

— Откуда глобальный масштаб ваших взглядов?

— Я сразу думал о геополитическом интересе основных игроков. Восточнее Гринвича это Alibaba, западнее — Amazon. У каждого из них есть перекрестные амбиции. Эти гиганты, когда видят стартап, который делает, что им нужно, покупают такую компанию для расширения и защиты своих геополитических интересов. Наша задача — стать заметными и продаться.

— Насколько вы уже стали заметными?

— Казахстанская компания сейчас оценивается в $6 млн, это инвестиционная оценка. Американскую компанию оцениваем в $15 млн, это наша оценка. Первые деньги, $1,1 млн, мы получили от казахстанского инвестора. Хотя тогда у нас была идея на бумаге, и все. Я немного просчитался, обещав выход на самоокупаемость за год, но инвестор с пониманием отнесся к тому, что выход на самоокупаемость немного позже происходит. Сейчас мы тратим порядка $100 тыc. в месяц, и в ноябре мы будем зарабатывать столько, чтобы обеспечивать себя. Второй инвестор из Великобритании, он вложил в нас $3 млн.

— Можно подробнее о внутреннем устройстве бизнеса?

— Я основатель, CEO и председатель совета директоров. Головная компания Froot LLC в США, ей принадлежит вся интеллектуальная собственность. Также американская компания владеет казахстанским ТОО Froot и 30% СП в Лондоне, которое курирует работу в Турции и на Филиппинах. В общем, основной владелец — американская компания, а ее владельцы — я и партнеры.

— Какие еще идеи реализуете в своих проектах?

— Мы стараемся решить две серьезные проблемы развивающихся рынков е-коммерц: стоимость потребительских кредитов, мы хотим сделать их дешевле банковских на 25%. Для этого мы заключили договор с швейцарским экономическим фондом, который занимается разработками в области искусственного интеллекта для экономики. У них есть хорошая платформа по скорингу заемщиков, Xact, она оценивает порядка 40 параметров по каждому заемщику. Оценка одного клиента стоит от $1 до $3. Второе — хотим оптимизировать время и удобство доставки товаров. В 2017 году казахстанцы потратили 115 млн часов на ожидание курьеров. Чтобы избежать этих потерь, мы предложим рынку точки самозабора — простые локеры, постоматы, откуда человек сам заберет товар, когда ему удобно. Такой сервис позволит сократить стоимость доставки до 10 раз.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 28 мая 2018 > № 2632131


Белоруссия. Казахстан. Армения. ЕАЭС. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > belta.by, 28 мая 2018 > № 2629306

Антимонопольное регулирование в ЕАЭС может быть либерализовано в 2019 году. Об этом сообщила корреспонденту БЕЛТА директор Департамента конкурентной политики и политики в области государственных закупок Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) Алия Джумабаева, которая принимала участие в первом выездном заседании общественной приемной блока по конкуренции и антимонопольному регулированию ЕЭК в Минске.

Алия Джумабаева отметила, что с 2017 года совместно с уполномоченными органами государств - членов ЕАЭС проводится большая работа в целях совершенствования антимонопольного законодательства. Речь идет о внедрении института предупреждения и профилактики нарушений правил конкуренции на трансграничных рынках. Предусмотрено, что предупреждения будут выносить не во всех случаях нарушений законодательства. В частности, при установлении монопольно высокой цены при занятии субъектом хозяйствования большой доли рынка будут инициировать проведение расследования.

"Действующее законодательство предусматривает, что за любые нарушения правил конкуренции на субъектов налагаются штрафы, эти суммы достаточно существенные. Пошли на внедрение инструментов предупредительного характера, потому что наказание бизнеса для нас не является самоцелью. Важно, чтобы субъекты хозяйствования научились соблюдать правила конкуренции, - пояснила она. - Сейчас предложенные поправки проходят внутригосударственные процедуры. Они вступят в силу после того, как будут ратифицированы. Думаем, что это будет в 2019 году", - сказала директор департамента.

Во время выездного заседания общественной приемной Алия Джумабаева выступила с докладом "Конкуренция и антимонопольное регулирование в ЕАЭС. Нормативно-правовая база". В ходе индивидуальных консультаций для бизнеса поступили вопросы о процедурах обращения в комиссию за защитой нарушенных прав и порядке рассмотрения таких обращений.

В мероприятии приняли участие представители объединений предпринимателей, ведущих белорусских промышленных предприятий, торговых и консалтинговых компаний. В их числе Республиканская конфедерация предпринимательства, Белорусская торгово-промышленная палата, Бизнес-союз предпринимателей и нанимателей имени профессора М.С. Кунявского, Центр поддержки предпринимательства "Бизнес Консалтинг", Белорусский фонд финансовой поддержки предпринимательства, ОАО "МАЗ", концерн "Беллегпром", СОАО "Коммунарка".

Следующие выездные заседания общественной приемной блока по конкуренции и антимонопольному регулированию ЕЭК пройдут в Казахстане, Кыргызстане и Армении.

Белоруссия. Казахстан. Армения. ЕАЭС. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > belta.by, 28 мая 2018 > № 2629306


Белоруссия. Казахстан. Армения. ЕАЭС. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > belta.by, 28 мая 2018 > № 2629304

Информированность бизнеса о законодательстве ЕАЭС в сфере конкуренции необходимо повысить. Об этом заявил член коллегии (министр) по конкуренции и антимонопольному регулированию Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) Марат Кусаинов сегодня на первом выездном заседании общественной приемной блока по конкуренции и антимонопольному регулированию ЕЭК в Минске, передает корреспондент БЕЛТА.

"Сформирована развитая правовая основа защиты конкуренции на общем рынке пяти стран ЕАЭС. Но бизнес еще недостаточно информирован о конкурентном законодательстве ЕАЭС и не в полной мере владеет инструментами защиты своих прав в случае их нарушения в результате ограничения конкуренции, - отметил Марат Кусаинов. - Недостаточная информированность предпринимателей может приводить к нарушениям ими общих правил конкуренции, что влечет за собой меры ответственности, которые предусмотрены Договором о ЕАЭС. Поэтому адвокатирование конкуренции является важной составляющей работы ЕЭК".

Министр ЕЭК пояснил, что цель проведения заседания общественной приемной заключается в том, чтобы донести до представителей делового сообщества правила конкуренции в ЕАЭС и научить их защищать свои права, когда они нарушаются монополистами или участниками антиконкурентных соглашений. "Важно, что формат общественной приемной подразумевает открытый диалог - это возможность для предпринимателей озвучить свои проблемы напрямую. Если права конкретного предпринимателя на общем рынке нарушены антиконкурентными действиями его партнеров, комиссия готова помочь ему в пределах своих компетенций", - сказал Марат Кусаинов. По его словам, первое выездное заседание проводится в Минске, поскольку Беларусь - один из ключевых участников евразийской интеграции. Продукция белорусских предприятий является неотъемлемой частью рынка ЕАЭС, ее знают потребители всех стран союза.

Министр антимонопольного регулирования и торговли Владимир Колтович отметил важность для Беларуси проведения заседания. "Сегодня мы переживаем период наработки практик и испытываем огромную потребность в обмене информацией. Опыт наших коллег из других стран ЕАЭС, опыт работы комиссии в этой части для нас бесценен, - подчеркнул он. - Связанные с конкуренцией дела все чаще становятся международными по своему характеру, и это требует не только глубокого сотрудничества антимонопольных органов стран с комиссией ЕЭК при проведении расследования, но и переосмысления соответствующих механизмов и процедур".

В первой части заседания представители комиссии дали подробные разъяснения по некоторым аспектам нормативно-правовой базы ЕАЭС в сфере конкуренции. Во время индивидуальных консультаций для бизнеса поступили вопросы о процедурах обращения в комиссию за защитой нарушенных прав и порядке рассмотрения таких обращений. В заседании приняли участие представители объединений предпринимателей, ведущих белорусских промышленных предприятий, торговых и консалтинговых компаний. В их числе Республиканская конфедерация предпринимательства, Белорусская торгово-промышленная палата, Бизнес-союз предпринимателей и нанимателей имени профессора М.С. Кунявского, Центр поддержки предпринимательства "Бизнес Консалтинг", Белорусский фонд финансовой поддержки предпринимательства, ОАО "МАЗ", концерн "Беллегпром", СОАО "Коммунарка".

Следующие выездные заседания общественной приемной блока по конкуренции и антимонопольному регулированию ЕЭК пройдут в Казахстане, Кыргызстане и Армении.

Белоруссия. Казахстан. Армения. ЕАЭС. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > belta.by, 28 мая 2018 > № 2629304


Белоруссия > Легпром. Химпром. Приватизация, инвестиции > belta.by, 28 мая 2018 > № 2629272

Два независимых консорциума проведут работы по предприватизационной подготовке и привлечению стратегических инвесторов для четырех белорусских предприятий легкой и химической промышленности: ОАО "Крион", ОАО "Лакокраска", ОАО "8 Марта", ОАО "Лента". Об этом сообщили БЕЛТА в Национальном агентстве инвестиций и приватизации.

НАИП заключило соответствующие контракты с ведущими мировыми компаниями, специализирующимися на инвестиционной деятельности, финансовом аудите и юридическом сопровождении бизнеса. Лидером консорциума для предприятий легкой промышленности стал австрийский инвест-бутик Mattig Management Partners GesmbH, для предприятий химической промышленности - ООО "КПМГ", входящее в структуру известной аудиторской компании KPMG.

Консорциумы проведут всестороннюю комплексную экспертизу акционерных обществ, маркетинговые исследования рынков, оценку с учетом национальных и международных стандартов, а также займутся поиском и привлечением стратегических инвесторов, заинтересованных в развитии предприятий. Поддержку консорциумам окажут Национальное агентство инвестиций и приватизации, Министерство экономики, Государственный комитет по имуществу, концерны "Белнефтехим" и "Беллегпром".

"У предприятий есть уникальная возможность воспользоваться услугами международных экспертов высокого уровня, чтобы повысить свою привлекательность без финансовых затрат как со стороны предприятия, так и со стороны бюджета. Привлечение стратегических инвесторов на эти предприятия будет способствовать их дальнейшему развитию, выходу на новые рынки сбыта", - подчеркнул и.о. директора НАИП Денис Мелешкин.

Работы по предприватизационной подготовке и привлечению стратегических инвесторов будут проводиться в рамках проекта "Поддержка приватизации", который реализуется Национальным агентством инвестиций и приватизации при поддержке Всемирного банка и предполагает различные подходы участия стратегических инвесторов в развитии открытых акционерных обществ, в первую очередь - создание совместных предприятий или приобретение инвесторами дополнительных выпусков акций.

Белоруссия > Легпром. Химпром. Приватизация, инвестиции > belta.by, 28 мая 2018 > № 2629272


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Агропром > belta.by, 28 мая 2018 > № 2629271

В Беларуси установлены надбавки юрлицам за реализованное в 2018 году кобылье, козье и овечье молоко. Это следует из постановления Совета Министров от 22 мая 2018 года №379, которое опубликовано на Национальном правовом интернет-портале, сообщает БЕЛТА.

Выплаты в виде субсидий предоставляются из местных бюджетов за реализованную и (или) направленную на переработку в 2018 году сельхозпродукцию. Согласно постановлению, список этой сельхозпродукции расширен - в него вошли кобылье, козье и овечье молоко.

Надбавка за тонну реализованной и (или) направленной на переработку кобыльего молока (без НДС) составит Br44, козьего - Br28, овечьего - Br22.

Надбавки выплачиваются юрлицам и их обособленным подразделениям, которые занимаются производством сельхозпродукции. При этом субсидии для юрлиц, которые занимаются этим в неблагоприятных для производства сельхозпродукции районах, увеличиваются на 1-10% исходя из объемов бюджетного финансирования, предусмотренных на выплату надбавок в 2018 году.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Агропром > belta.by, 28 мая 2018 > № 2629271


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Рыба. Металлургия, горнодобыча > amurmedia.ru, 27 мая 2018 > № 2646950

Планы экс-губернатора Приморья: золото в Хабаровске, рыбный порт в Находке

Сергей Дарькин приоткрыл свои бизнес-планы на ПМЭФ

Президент "Тихоокеанской инвестиционной группы" (ТИГР), экс-губернатор Приморского края Сергей Дарькин поделился своими бизнес-планами на ПМЭФ. Экс-глава Приморья планирует развивать рыбопереработку в Подмосковье и переработку золота в Хабаровском крае. Также в планах Сергея Михайловича — строительство рыбного порта в Находке, сообщает ИА AmurMedia со ссылкой на РБК.

О своих планах бывший приморский губернатор рассказал РБК в кулуарах Петербургского международного экономического форума 2018 (ПМЭФ-2018).

Среди них — развитие рыбопереработки дальневосточной рыбы в Подмосковье.

По его словам, перенос рыбоперерабатывающих мощностей в северо-западную и центральную часть России обусловлен маленьким сроком хранения некоторых видов рыбной продукции.

"Например, икра макроруса очень вкусная, но у нее срок хранения 30 дней, поэтому мы не можем производить ее на Дальнем Востоке, мы должны производить ее здесь. И таких сегментов рыбной продукции много, поэтому нужно строить заводы в западной части России", — пояснил Дарькин корр. РБК.

По его словам, рассматривается строительство или покупка нескольких заводов, в том числе в Московском регионе. Объем инвестиций в строительство или покупку предприятий он не назвал.

По словам Дарькина, сейчас компания заканчивает разведку золотых запасов и будет проектировать строительство двух золотоперерабатывающих фабрик в Хабаровском крае. Помимо этого планируется строительство рыбного порта в Находке.

Дарькин занимал пост губернатора Приморья больше десяти лет — впервые он возглавил регион в 2001 году после победы на выборах, а затем дважды переназначался на эту должность. В феврале 2012 года он был отправлен в отставку.

В 2014 году он основал "Тихоокеанскую инвестиционную группу" для привлечения частных инвестиций на Дальний Восток (согласно данным СПАРК 100% принадлежит Дарькину. У группы есть проекты в ряде отраслей, в том числе в рыбопромышленном комплексе, портовой инфраструктуре, добыче полезных ископаемых, сельском хозяйстве и других.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Рыба. Металлургия, горнодобыча > amurmedia.ru, 27 мая 2018 > № 2646950


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 27 мая 2018 > № 2646556

Молодые предприниматели и ученые обсудили создание экосистемы по развитию молодежного предпринимательства.

В рамках Петербургского международного экономического форума-2018 Комиссия по поддержке и развитию научно-технического творчества детей и молодежи при Общественном совете Минпромторга России совместно с представителями бизнеса и науки организовала круглый стол на тему создания экосистемы по развитию молодежного предпринимательства. В дискуссии также приняли участие делегаты от Росмолодежи, СоюзМаш России, организаций «Деловая Россия» и «Опора России», ведущих СМИ.

Модератор круглого стола, проректор Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, соруководитель рабочей группы «Технет» Национальной технологической инициативы Алексей Боровков назвал приоритетной задачей формирование экосистемы молодёжного технологического предпринимательства, организации её эффективного взаимодействия с аналогичными структурами. Отдельное внимание он уделил организации системного взаимодействия с госкорпорациями, высокотехнологичными компаниями и регионами, перспективам вывода отечественных проектов с экспортным потенциалом на международные рынки.

Заместитель директора Департамента стратегического развития и корпоративной политики Минпромторга России Алексей Матушанский отметил важность совместной работы Минпромторга России, Комиссии по поддержке и развитию научно-технического творчества детей и молодежи, а также организаторов фестиваля «От винта!» по продвижению молодежных изобретений.

«Комплекс мер по решению вопросов кадрового обеспечения высокотехнологичных отраслей промышленности позволяет усилить роль молодежи в повышении конкурентоспособности российской промышленности», - подчеркнул представитель Минпромторга России.

Участники круглого стола поддержали идею создания единого координационного центра по программам поддержки научно-технического творчества и молодежного предпринимательства при Минпромторге России. Министерство будет оказывать содействие молодым предпринимателям в проведении экспертизы проектов, выявлении заинтересованных в сотрудничестве предприятий и госкорпораций, а также разработке оптимальных схем взаимодействия.

По мнению участников дискуссии, проведение всероссийского конкурса для технологических предпринимателей позволит представить новые изобретения в «витрине проектов» при Минпромторге России.

«Конкурс даст возможность российским госкорпорациям увидеть изобретения молодых инноваторов, а также привлечет к реализации проектов инженеров из других стран (в настоящее время налажено сотрудничество с Вьетнамом, Болгарией, Китаем)», - такую точку зрения высказал представитель партии «Единая Россия», доцент ИРНИТУ Александр Чалбышев.

«Необходимо активизировать развитие сотрудничества Комиссии с представителями промышленности, а также включать молодых инженеров в эту работу», - добавил заместитель Председателя Комиссии по поддержке и развитию научно-технического творчества детей и молодежи Общественного совета при Минпромторге России Сергей Гузев.

Участники сессии обсудили идеи по созданию успешных кейсов, методики отбора проектов и привлечения новых участников, способы масштабирования деятельности по развитию молодежного технологического предпринимательства и продвижение проектов в регионах. Отдельной темой стало привлечение инвесторов, частных венчурных фондов для реализации стартапов.

Особое внимание участники мероприятия уделили вопросам информационной поддержки молодёжного технологического предпринимательства.

«На этом круглом столе часто звучали слова «грамотная упаковка», «витрина». Без современных медиа упаковать даже самую крутую идею, правильно ее презентовать аудитории невозможно. Именно поэтому без медиа изобретателям, молодым авторам перспективных технологий не обойтись», - подчеркнул главный редактор газеты «Советский спорт» Николай Яременко.

В свою очередь, представитель Euronews в России Елена Колер отметила интерес телеканала к технологическим открытиям и инновационным инженерным решениям. «Молодые предприниматели, которые занимаются разработкой новых технологий, в современном динамичном мире должны не ждать, что СМИ придут к ним, а сами быть активными, выходить с предложениями, чтобы правильно позиционировать себя. Им важно понимать, что СМИ – не только информационный канал, но и средство создания репутации своего проекта или предприятия», - заметила Елена Колер.

В завершении встречи участники приняли решение о создании объединенного информационного портала для презентации молодежных проектов.

Резюмируя итоги круглого стола, председатель Комиссии, член Общественного совета при Минпромторге РФ Виктория Соболева отметила важность состоявшегося диалога молодых инноваторов и представителей научного и промышленного сообщества.

«Самое главное - что предложения молодых инженеров были услышаны и поддержаны. Считаю, что это большой стимул для дальнейшего развития. В частности, участники круглого стола определили условия для создания объединенного информационного портала как витрины для молодежных проектов», - прокомментировала Виктория Соболева.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 27 мая 2018 > № 2646556


Белоруссия. Китай. Израиль. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Транспорт. Приватизация, инвестиции > belta.by, 27 мая 2018 > № 2629297

Беларусь предлагает создать особый правовой режим торговли между Китайско-белорусским индустриальным парком "Великий камень" и Китаем. Такое предложение высказал глава администрации парка Александр Ярошенко во время посещения парка заместителем председателя Китайской Народной Республики Ван Цишанем, передает корреспондент БЕЛТА.

Ван Цишань прибыл сегодня в Беларусь с первым зарубежным официальным визитом в нынешней должности. В Национальном аэропорту Минск его встречал премьер-министр Беларуси Андрей Кобяков. Здесь же они провели переговоры. Затем заместитель председателя КНР посетил "Великий камень", побывал в торгово-выставочном центре и на подстанции. Ему рассказали об истории индустриального парка, о предоставленных резидентам преференциях и высказали предложения по стимулированию развития "Великого камня".

"Мы видим заинтересованность наших инвесторов в том, чтобы поставлять инновации, продукцию в КНР. Если бы мы создали особый правовой режим торговли между "Великим камнем" и Китаем, это было бы очень полезно для развития парка, - сказал Александр Ярошенко. - Второе предложение касается так называемого транспортного зеленого коридора между Китаем, Россией, Беларусью и Европой. Мы бы хотели, чтобы транспорт двигался по этому направлению не дольше 4-5 дней".

Глава администрации парка отметил, что ведется активная работа с китайскими партнерами на межрегиональном уровне. "Мы очень заинтересованы в том, чтобы какая-то крепкая провинция Китая создала субпарк в "Великом камне". Мы были в провинции Сычуань, предлагали губернатору осуществить такой проект. Мы готовы оказать полное содействие и создать все условия", - подчеркнул он.

Александр Ярошенко также рассказал заместителю председателя КНР о том, как развивается "Великий камень". "Предоставленные резидентам преференции позволили нам серьезно продвинуться в привлечении инвесторов. В конце 2016 года у нас было 8 резидентов. 26 мая мы приняли 35-го резидента. При этом среди них 19 резидентов из КНР, 9 - из Беларуси, остальные - из разных стран мира. У нас есть проекты из США, Германии, Австрии, Литвы, России, Израиля. Мы позиционируем нашу площадку как международный проект. Планируем, что к концу года у нас будет не меньше 40 резидентов", - отметил он.

Официальный визит заместителя председателя КНР в Беларусь продлится по 29 мая. Запланированы официальные переговоры Андрея Кобякова и Ван Цишаня в расширенном составе. Программой пребывания также предусмотрено посещение Ван Цишанем Белорусского государственного университета.-0-

Белоруссия. Китай. Израиль. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Транспорт. Приватизация, инвестиции > belta.by, 27 мая 2018 > № 2629297


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 мая 2018 > № 2627065

Папина дочка: как Серена Уильямс стала самой влиятельной спортсменкой мира

Игорь Осипов

внештатный автор Forbes

Forbes рассказывает, как зарабатывает главная женщина мирового спорта, ставшая мамой в 36 лет

«Серена Уильямс — первая ракетка мира», — последний раз эти слова американская теннисистка слышала в мае 2017-го. В январе 2018-го Серена, пропустившая остаток прошлого сезона из-за беременности, впервые за 20 лет вылетела из рейтинга WTA. Сейчас королева корта — так нескромно Уильямс назвала свою автобиографию (My Life: Queen of the Court) — занимает непривычное для себя 453-е место. После возвращения в тур 36-летняя теннисистка выиграла лишь два матча, однако начинает престижный «Ролан Гаррос» (28 мая — ее первый матч) в статусе фаворита и главного ньюсмейкера. Forbes объясняет, как Серене Уильямс удалось стать самой влиятельной спортсменкой мира и сохранить этот статус, несмотря на длительный перерыв в карьере.

Серена в спорте

Серена пришла в теннис вслед за старшей сестрой Винус. По семейной легенде, спортивное будущее девочкам еще до их рождения спланировал отец, узнав про огромные призовые теннисистов. В итоге расчет Ричарда Уильямса оказался верным. За карьеру сестры заработали $125 млн призовых ($85 млн из них — Серена). А сам Ричард в 2017 году был включен в Зал славы тенниса США — за роль в достижениях дочерей.

Достижения и правда серьезные. В 16 лет Серена обыгрывала великую Монику Селеш. В 17 — выиграла свой первый турнир Большого шлема. А в 21 стала первой ракеткой мира. Всего за карьеру на счету Серены 72 титула WTA, 23 личные и 14 парных побед в турнирах Большого шлема, 4 олимпийских золота и рекордное среди женщин число недель подряд на первой строчке рейтинга — 186 (это 3 года и 7 месяцев). Эта же цифра вписана в резюме Штеффи Граф, королевы тенниса конца XX века. Кажется, только с ее подвигами и соревнуется Серена.

Пока Граф по многим показателям впереди: она единственная обладательница «Золотого Большого шлема» (в 1988 году выиграла все четыре главных турнира и Олимпийские игры) и суммарно 377 недель была на первой строчке рейтинга (у Уильямс пока только 309). Зато Серене принадлежит рекорд по количеству титулов Большого шлема (23). Причем последний (пока) турнир — Australia Open 2017 — она выиграла, будучи на втором месяце беременности.

Серена в новостях

На Серену часто нападают из-за ее мощной внешности, причем не только болельщики ее соперниц, но и профессионалы из тенниса. В начале мая Серена снялась с соревнований в Мадриде, заявив, что не до конца восстановилась. Но многие считают, что причиной стала обида на одного из владельцев турнира. Бывший румынский теннисист Ион Цириака за месяц до этого упрекнул Уильямс в излишней полноте: «Серене уже 36 лет. И весит она 90 кг! Хотелось бы увидеть теннисисток, похожих на Штеффи Граф».

От румынов Серене достается в последнее время чаще всего. Экс-первая ракетка мира Илие Настасе не раз обвинял Серену в допинг-прегрешениях, ссылаясь на ее чрезмерно мускулистую фигуру. При этом сама спортсменка всегда категорически отрицала любые подобные обвинения, хотя в разные периоды своей карьеры она принимала запрещенные препараты — строго по медицинским показаниям, пользуясь системой терапевтических разрешений.

Отличился и президент Федерации тенниса России Шамиль Тарпищев: в эфире телешоу «Вечерний Ургант» назвал Серену и Винус «братьями Уильямс», за что был отстранен от работы в международном теннисе на год.

Но сама Серена тоже остра на язык. И не только отвечает обидчикам, но и высказывается в адрес других.

Иногда даже слишком остро. Серена дважды серьезно скандалила с судьями. В 2009 году она угрожала линейному арбитру «запихнуть мячик в глотку», а в 2011-м обругала главного судью Еву Асдераки — та наказала Серену за чрезмерное проявление эмоций в игре.

Серена знает, как оставаться интересной для СМИ за пределами корта. Скандаля, комментируя резонансные события и создавая тем самым новые — уже со своим именем в статьях. В 2013-м Rolling Stone процитировал позицию Серены по инциденту с изнасилованной на вечеринке американской девушкой и наказанными за это парнями: «Ты думаешь, это справедливо — то, что они получили? Они совершили большую глупость, но… если тебе 16 лет, а ты так напиваешься… Ведь могло быть и хуже. Ей повезло». Это высказывание обернулось большим скандалом.

Серена очень хорошо знает, что такое PR и что плохим он не бывает.

Серена в моде

Свою внешность Серена тоже успешно использует для самопиара.

Чего стоят откровенные фотосессии для Sports Illustrated (в купальниках) и Vanity Fair (на седьмом месяце беременности). «Раньше я хотела быть, как Винус, хотела быть худой, но это была бы не я… Теперь я просто свыклась и наслаждаюсь этим. Думаю, это здорово для других пышных и эпатажных девушек. Они могут быть более уверенными в себе».

Серена прекрасно чувствует себя в мире моды и шоу-бизнеса: у нее много друзей среди селебрити, она часто посещает светские тусовки вроде «Оскара» или вечеринки журнала Glamour. В 2016-м младшая Уильямс снялась в клипе Beyonce на песню Sorry, а неделю назад побывала на королевской свадьбе Меган Маркл и принца Гарри. Ну а на модных показах Серена — завсегдатай. Причем не только как зритель, но и как активный участник. В 2014 году Серена дебютировала на неделе моды в Нью-Йорке с собственной коллекцией Serena Williams Signature Statement. Внимание главного редактора Vogue Анны Винтур помогло бренду продержаться в модной индустрии еще несколько сезонов.

Но либо к одежде Серена остыла (судя по полуобнаженным фотосессиям), либо сильно загорелась мэйкапом, но после рождения дочки она решила перебраться с подиумов в индустрию красоты. В марте появилась информация, что Уильямс готовит к запуску косметическую линию под брендом Aneres (Серена наоборот). Так что публика ждет возвращения Серены не только на корт, но и в бизнес.

Хотя из него она никогда и не уходила.

Серена в бизнесе

Спортивные достижения, яркий имидж и светская активность позволяют Серене регулярно попадать в список 100 самых высокооплачиваемых спортсменов Forbes, а в 2017-м она вообще оказалась там единственной женщиной (заработки Марии Шараповой F 19 пострадали из-за допинг-дисквалификации). Общая сумма доходов Уильямс с июня 2016-го по июнь 2017-го составила $27 млн (51-е место). Только на спонсорских контрактах Серена заработала $19 млн — больше своего приятеля, чемпиона «Формулы-1» Льюиса Хэмилтона ($8 млн), самого известного бойца UFC Конора Макгрегора ($7 млн) и еще восьмидесяти успешных мужчин.

Свой первый партнерский контракт Серена подписала в 17 лет с Puma. На 2018 год в ее рекламном портфолио компании Intel, Nike, Beats Electronics (наушники), Wilson (спортивные товары), Gatorade (спортивные напитки), Audemars Piguet (часы) и Chase (банк). Соглашение с Nike действует с 2003-го и приносит Серене по $8 млн в год (сделка на 5 лет за $ 40 млн).

Рекламные коллаборации позволяют Серене не только много зарабатывать, но и транслировать миру свои ценности. В ролике Nike, представленном в перерыве трансляции «Оскара» в 2018-м, Серена призывает бороться с гендерным неравенством. «Когда я начинала спортивную карьеру, не думала о том, что буду разрушать барьеры в спорте. Только со временем я осознала свое влияние на мир и поняла, что я должна делать, чтобы изменить ситуацию».

Серена в благотворительности

Серена является учредителем двух благотворительных фондов: The Serena Williams Fund и The Williams Sisters Fund (совместный с Винус). Основные цели организаций — улучшение условий обучения в бедных странах и помощь жертвам насилия. На собранные средства были построены школы в Кении и Ямайке. А совместно с сестрой они открыли центр помощи пострадавшим от насилия. «Я на собственном опыте знаю разрушительные последствия насилия», — признается Серена на своем сайте, имея в виду жестокое отношение ее отца к матери.

При этом Серена часто находит и другие способы для благотворительных пожертвований. И они, конечно же, являются идеальными PR-акциями. В 2009 году за угрозу «засунуть мяч в глотку» линейному арбитру Серена была оштрафована на $82 500. Но спортсменка заявила, что «хотела добровольно увеличить штраф до $92 000 и направить деньги на благотворительность», но Международная федерация тенниса ей отказала. А в 2015 году на Australian Open за каждый выполненный эйс (подача на вылет) Серена обещала жертвовать в фонд по $200. В итоге за турнир набралось $17 600 и уйма позитивных упоминаний в СМИ.

Серена в семье

Конечно, за год отсутствия на кортах про Уильямс никто не забыл. Но напомнить о себе перед «настоящим» возвращением в теннис — на «Ролан Гаррос» (четыре матча в марте, по словам ее тренера Патрика Муратоглу, были лишь подготовительными) — дело не лишнее.

Для этого Серена вместе с телеканалом HBO сняла документальный сериал Being Serena («Быть Сереной»), где рассказала о своем детстве в гетто, беременности и родах в 36 лет, а также трудностях восстановления спортивной формы.

Сериал получился настолько интимным, что там можно увидеть сеансы УЗИ, первые секунды после рождения дочки Алексис Олимпии и Серену, корчащуюся от боли и спящую в кислородной маске. «Я не могла дышать, — рассказывает Уильямс, — у меня была легочная эмболия. Так было и раньше… В детстве в ванной комнате мама держала меня на руках и говорила: «Ты должна дышать», а я плакала и отвечала: «Не могу».

«Я чуть не умерла после родов… Если бы не профессионализм врачей, меня бы не было на этом свете», — поделилась Серена в интервью CNN.

Серена из всего умеет делать драму. Даже новость о беременности она сообщила будущему мужу Алексису Оганяну, основателю популярного сайта Reddit (542 млн посещений в месяц), необычным способом. «Она вызвала Алексиса в Мельбурн и вручила конверт с шестью положительными тестами на беременность», — пересказал Vanity Fair историю Уильямс.

Именно эта откровенность, иногда даже пугающая, умение рассказать о себе так, как надо, высказаться, где надо, и дружить, с кем надо, позволяют Серене Уильямс быть самой влиятельной спортсменкой современности.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 мая 2018 > № 2627065


Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 27 мая 2018 > № 2626478

Женщины-предприниматели внесли значительный вклад в экономическое развитие страны

В связи с празднованием 17-й годовщины со дня своего создания (2001-2018 гг.) во второй половине дня 26 мая в Ханое Совет женщин-предпринимателей Вьетнама организовал Форум женщин-предпринимателей 21-го века: Инновации и человечество.

Цель форума, в котором приняли участие около 300 делегатов – отечественных и зарубежных женщин-предпринимателей, заключается в ориентации и созданию сообщества вьетнамских женщин-предпринимателей, способных интегрироваться в эпоху цифровых технологий.

Выступая на форуме, Вице-президент Вьетнама Данг Тхи Нгок Тхинь подтвердила значительный вклад сообщества женщин-предпринимателей в экономическое развитие, выразив желание, чтобы они еще активнее проводили свою деятельность. По оценке международных организаций, Вьетнам является одной из стран, имеющих высокий уровень участия женщин в экономической деятельности. Это свидетельствует об их уверенности в себе и способности к интеграции.

По этому случаю Совет женщин-предпринимателей Вьетнама объявил список 10 лучших деловых женщин АСЕАН 2018 года.

Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 27 мая 2018 > № 2626478


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minfin.ru, 26 мая 2018 > № 2637684 Алексей Лавров

Выступление заместителя Министра финансов Алексея Лаврова на панельной сессии "Крупные российские и иностранные компании VS малый и средний бизнес: взаимное доверие заказчика и поставщика" в рамках ПМЭФ-2018

Лавров Алексей Михайлович

Заместитель Министра

А.М. Лавров: Доброе утро, уважаемые коллеги. Мне кажется, вчера премьер-министр Японии удачно связал слово, которое есть в названии нашей сессии, «доверие» со словом «уверенность». По-русски слова однокоренные, не знаю, как в других языках. В чём должна быть уверенность у взаимодействующих сторон? Наверное, не только друг в друге, но и в правилах, по которым они взаимодействуют, чтобы эти правила были понятные, прозрачные, объективные. С этой точки зрения, мне кажется, и нужно смотреть на весь процесс закупок.

При этом, глядя на экран и иногда даже слушая выступления, я, например, не совсем понимаю, о закупках по 44-ФЗ или по 223-ФЗ идёт речь. По общему смыслу понятно, что по 223-ФЗ. Но звучат вещи, которые либо напрямую апеллируют к недостаткам 44-ФЗ, либо выражают надежду, как этот федеральный закон улучшить. Минфин – регулятор молодой, сейчас только год исполняется. Мы не за всё можем отвечать, но готовы отвечать за всё, что в этой сфере происходит. Как видно, участники закупок отмечают положительные изменения в этой области, и это здорово. И мы будем сохранять преемственность, решать проблемы. Мы регулируем сферу государственных закупок в узком смысле – 44-ФЗ. Там не 16 трлн рублей, а 6 трлн, и малый бизнес составляет примерно 15%. Правда, здесь цифры не сопоставимы с 223-ФЗ, потому что 223-ФЗ регулирует малое и среднее предпринимательство, а 44-ФЗ – только малое. Может быть, в этом был какой-то философский смысл, когда всё это вводилось, и теперь нам и в 44-ФЗ тоже нужно средний бизнес подтягивать? Но это проблема техническая.

Что мы предлагаем делать по 44-ФЗ и что уже делаем для малого бизнеса? Во-первых, у нас принят закон, по которому Правительство разрешает вообще обнулять обеспечение заявок, если закупка менее пяти миллионов. Правительство решило – для начала миллион. Итак, малый бизнес не будет предоставлять никакого обеспечения закупок при маленьких торгах – собственно, в них большинство участников и есть малый бизнес. Мы предлагаем идти дальше: освободить малый бизнес от предоставления обеспечения исполнения контракта, если у него есть за последние три года три подтверждённых исполненных государственных, муниципальных контракта.

Мы предлагаем это решение не только для малого бизнеса – для всех, и это решает, в том числе, проблему, которая здесь прозвучала – ввести правило второго участника. Если сейчас по конкурсным, по конкурентным процедурам кто-то победил, в том числе демпингуя, и не смог справиться – что делает заказчик? Он вынужден всеми правдами и неправдами договариваться и иногда закрывать глаза на некачественный продукт, потому что вторая, следующая процедура уведёт его куда-то там, потеряются бюджетные деньги и так далее. Мы предлагаем правило второго участника – право безо всяких дополнительных процедур заключать договор с тем, кто участвовал в этой же конкурентной процедуре. Всё это решает очень большую часть проблем, по крайней мере, проблему явного демпинга точно. Выиграл или нет – ты должен, прежде всего, выполнить контракт.

Я говорю про 44-ФЗ, но почему про него? Потому что мы считаем, что 223-ФЗ должен брать пример с 44-ФЗ. В рамках 44-го закона предлагаем ввести согласие на исполнение контракта без заполнения множества листов о том, как ты будешь выполнять то или иное усложнённое техническое задание, – просто формула «да – нет»: я согласен выполнить такой объём работ, согласен поставить товар.

Как уйти от излишней детализации? Наверное, сложной уйти от вопросов настройки услуг, работ, а вот по товарам, мы считаем, надо завершать формирование каталога товаров, работ и услуг. Каталог уже есть, в нём 25 тысяч позиций, можно на него посмотреть. Иногда позиции могут быть чересчур широкими, иногда узкими, но, тем не менее, это путь, который многие регионы уже проходят, и, кстати говоря, некоторые уже успешно прошли – стандартизация. Позиция каталога – нажимаете кнопку, и там описание того, что мы хотим купить. И без всякого усложнения. Ещё раз, это 44-ФЗ, а в 223-ФЗ что мы можем регулировать, кроме общих принципов? У нас вопросов больше возникает к Положениям о закупках в субъектах к 223-ФЗ. Всё, о чём сейчас говорилось, – почему бы это не сделать в Положениях о закупках? Почему не распространить лучшую практику этих победителей? Примите какой-нибудь совместный документ, в котором говорилось бы, что делать правильно и нужно, а что делать не очень прилично.

Почему в 44-ФЗ среднее количество заявок три, а в 223-ФЗ – 1,8? Почему в 223-ФЗ непонятные неконкурентные процедуры – 60%, а в 44-м законе аукционы – 60%? Для малого бизнеса в рамках 223-ФЗ мы тоже предлагаем ряд шагов, и эти законопроекты либо внесены в Госдуму, либо вот-вот будут внесены – это стандартизация заявок. Ровно так же сделаем и в 44-ФЗ: запрет требовать дополнительные документы при закупках. И стандартизация гарантий – также по единообразной стандартной форме.

Ну и самая главная новация, к которой мы все готовимся с неким трепетом, – это переход с 1 июля к закупкам у малого и среднего бизнеса на единых площадках в рамках 44-ФЗ. Почему у нас в 223-ФЗ, если я не ошибаюсь, около 170 торговых площадок, на некоторых из которых проводится буквально по несколько процедур в год, – не очень понятно. Но с октября, после того, как будет завершен процесс отбора площадок (по нашим критериям их будет не более 10: 6 из них работают сейчас по 44-ФЗ, 4-5 –по 223-ФЗ), они войдут в единый список площадок, на которых будут проводиться торги и по 44-ФЗ, и по малому и среднему бизнесу. Всё будет проходить по стандартным электронным процедурам, стандартным проверкам соблюдения требований – в общем, идёт переход к сближению требований 44-ФЗ и 223-ФЗ. Нам кажется, это правильная линия, только здесь нужно вовремя остановиться, потому что коммерческие интересы никуда не исчезают – в конце концов, коммерческие структуры должны самостоятельно определять свою закупочную политику.

Мы слишком сильно отошли от принципов регулирования того, что мы называем государственными закупками, хотя на самом деле государственными закупками это в прямом смысле не является. Думаю, что нам нужно будет вносить изменения и в 44-ФЗ, и в 223-ФЗ, чтобы сделать эти документы, по крайней мере, совместимыми и одинаково комфортными и для заказчиков, и для поставщиков.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minfin.ru, 26 мая 2018 > № 2637684 Алексей Лавров


Россия. США > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > snob.ru, 26 мая 2018 > № 2634995

Александра Джонсон: Венчурные инвестиции как хоккей — главное угадать, куда полетит шайба

В конце апреля в Москве и Казани прошел очередной Tech Tour. Его участница, одна из первых женщин — венчурных инвесторов Кремниевой долины Александра Джонсон рассказала Екатерине Вайнберг, почему она решила получать бизнес-образование в 1980-х, чем отличается инвестиционная культура в России и Америке и как роботы повлияют на венчурный бизнес

Много лет назад Александра сделала настоящий «прорыв», перебравшись из Владивостока в Калифорнию, и стала одним из топовых игроков на этом рынке. За эти годы ей удалось построить «мост» между Кремниевой долиной и Россией, поднять первый российско-американский фонд DFJ-VTB Aurora, основать один из первых в Долине форумов по предпринимательству и инновациям Global Technology Symposium, привезти в Россию Арнольда Шварцнегерра, родить двух сыновей и сделать еще множество полезных дел для укрепления деловых российско-американских отношений и становлению многих предпринимателей как в Кремниевой долине, так и за ее пределами.

Об отношениях инвестора и предпринимателя

Сноб: Недавно произошло событие, о котором мечтает каждый инвестор: одна из твоих портфельных компаний — Grid Dynamics — сделала многомиллионный выход. Как удается определить будущих звезд?

У успеха всегда много «родителей». Когда что-то не получается, легко говорить, чья это вина, а когда получается — все, включая меня, будут говорить, как здорово мы выбирали компании. Правда же в том, что компанию строят предприниматели и в первую очередь это их личный успех.

Команда венчурного фонда оценивает предпринимателя с разных сторон: понимание рынка, видение, уникальность технологии и сделает ли команда людей то, что обещает. Самое главное — команда. Много примеров, когда технология уникальная и потенциал огромный, но существующая команда долго не продержится или будет конфликт с инвестором. Иногда лучше взять технологию второго плана, но с командой, которая «дойдет до конца».

В случае с Викторией Лившиц (основатель Grid Dynamics. — Прим. автора), когда 10 лет назад она ко мне обратилась, такого термина, как cloud computing (облачные вычисления), еще не было. А она уже создавала такую технологию. Я поняла, что у нее есть видение и потенциал.

Сноб: В каком возрасте легче делать стартап?

Мы видели разные возрастные группы, которые добились успеха. Мне кажется, молодым это делать легче, потому что они не знают слова «нет». Хорошо при этом, если они еще кого-то слушают. Предпринимательский успех — это не про возраст, а про внутреннее состояние и желание довести дело до конца. Взять, например, хрестоматийную историю становления Google. Компанию строили молодые, творческие основатели, но Google стал Google, когда в него пришли опытные, сильные люди извне.

Сноб: Получается, идеальная ситуация — когда есть молодой, талантливый предприниматель или команда. И для того, чтобы этот проект «полетел» нужен обязательно опытный человек рядом: инвестор, ментор или «2 в одном». Как построить здоровые отношения команды стартапа с венчурным фондом? Существует 2 противоположных «полюса»: когда венчурный фонд «отходит» в сторону и пассивно мониторит деятельность стартапа, не мешая видению основателей, в другой модели фонд оказывает давление на принятие решений.

Я сравниваю отношения инвестора и стартапа с отношениями родителя и ребенка. Никогда нельзя ни на кого давить — только предлагать свое видение. Иногда, если стартап еще очень маленький, можно обезопасить от чего-то. На тот момент, когда предприниматель пришел за деньгами, отношения с ним партнерские.

А вообще я говорю предпринимателям, что если у них есть возможность не брать венчурные деньги, то лучше пусть не берут. Как только вы взяли чужие деньги, компания уже вам не принадлежит, даже если у вас остался контрольный пакет.

Сноб: Как «родительский» подход работал в отношении Grid Dynamics?

Я не могу сказать, что очень хорошо разбиралась в области, в которой у Виктории была технология. Но я знала, как работает рынок. Поэтому мы строили партнерские отношения: я доверяла ей путь в технологии, а она прислушивалась ко мне при построении стратегии.

Отношения предпринимателя и инвестора всегда должны быть горизонтальными и основанными на полном доверии. Предприниматель должен подходить к выбору инвестора так же, как мы к выбору компании: интервьюировать их, пока не найдется достаточный уровень взаимопонимания. В большинстве случаев на создание компаний уходит много лет. Поэтому не только кофаундеров, но и инвесторов нужно выбирать долго и очень аккуратно.

Сноб: Абсолютно разделяю точку зрения, что отношения стартап-инвестор – это не «галочка» в списке «must do», а игра «вдолгую». Важно построить органически крепкие отношения, а непросто деньги привлечь. При выборе компании, когда уже понятна технология — по каким признакам можно оценить потенциал предпринимателя? Как это протестировать?

Универсальной формулы нет. Основатели должны знать все в своей области и хорошо разбираться в конкуренции. Если люди приходят и говорят: «Такого ни у кого больше нет», — это плохо, потому что это значит, что и рынка тоже нет. Предприниматели, которые готовы поменять индустрию, — это самый лучший вариант.

В любом случае надо понимать, что человек сделает свой бизнес с тобой или без тебя — а ты думаешь, чем можешь быть ему полезным. Иногда попадаются очень интересные предприниматели, но из сферы, в которой у тебя нет никаких компетенций.

Сноб: Существует распространенное мнение, что идеальная команда состоит из трех человек: программиста, веб-дизайнера и управленца или человека, который сможет продавать. Это действительно так?

Важно, чтобы в команде был лидер и кофаундеры такого же уровня, но с другими компетенциями. Они обязательно должны быть профессионалами с хорошей мотивацией. Если проинвестируешь в B-лидеров, то команда будет нанимать на работу тех, кто еще слабее. Поэтому нужно находить таких предпринимателей, которые смогут притягивать подобных себе сильных людей и выстраивать с ними отношения.

Сноб: Должна ли быть готовая команда на момент инвестиций?

Необязательно. Это необходимо только в том случае, если человек не понимает рынка, у него уникальная технология, но он не знает, что с ней делать. Тогда естественным образом возникает потребность «плеча», человека, понимающего бизнес-составляющую. Потому что мы не научно-исследовательские проекты инвестируем, а компании, нацеленные на рост. А вырасти без понимания рынка невозможно.

О культовых фондах и портрете идеального инвестора

Сноб: Есть ли фонды или отдельные личности, которые являются для тебя образцами?

Здесь я не буду сильно оригинальной — это Sequoia (Sequoia Capital — один из первых и самых успешных венчурных фондов мира. — Прим. автора). Уникальность этого фонда в том, что там всегда были яркие личности. Но никто никогда не говорил, что это фонд Майкла Морица или Дага Леоне. Это Sequoia — топовый бренд, который продолжает набирать харизматичных партнеров.

Основатель этого фонда Дон Валентайн — сильнейшая личность. Но, поняв, что выросли достойные партнеры, он уступил дорогу следующему поколению инвесторов еще в тот момент, когда был молод и активен, обеспечив таким образом Sequoia следующий виток развития.

Сноб: Редкая ситуация для топ-руководителя.

Да, не все фонды легко проходят этот этап. Появляются новые фонды с новыми моделями развития. Не хочу называть никакие другие имена, сравнивать. Но любой фонд в какой-то момент будет оценен по количеству компаний, которые он помог построить.

Бывают фонды, которые проведут одну хорошую сделку, а потом много лет о них ничего не слышно. Бывают прекрасные фонды, которые держат уровень, возвращают деньги инвесторам, но компаний-звезд у них не было, и тогда эти фонды не на слуху. Но это не значит, что они непрофессионально работают. Статистически только 10% фондов прибыльные.

Сноб: Мне кажется, это отчасти происходит потому, что многие инвесторы недостаточно серьезно относятся к венчурному инвестированию. Не воспринимают это как деятельность, даже профессию, требующую наличия определенных компетенций, понимания правил игры, умения выстраивать отношения с проинвестированными командами.

В венчур люди приходят из самых разных областей. Если посмотреть на первую волну — у всех инвесторов было техническое образование. Приходили они из реального бизнеса. Потом прошла волна, когда инвестору обязательно нужно было иметь MBA. Мне всегда представлялось, что если инвестор не был «в ботинках предпринимателя», то отношения выстраивать очень сложно, но есть позитивные примеры. Например, Майкл Мориц, которого я упоминала раньше, был журналистом. Интересные партнеры сейчас пришли в Kleiner Perkins — люди, занимавшиеся аналитикой рынков. Но лучшие инвесторы — это те, кто понимает суть предпринимателя. С этим ничего не сделаешь.

Сноб: Где и как можно научиться венчурному инвестированию?

Этому можно научиться внутри фонда. Там есть два основных трека — аналитики, отбирающие компании, и люди, которые непосредственно занимаются сделками и которым разрешают быть «на бордах» (присутствовать при обсуждении управляющими партнерами — вкладывать в компанию или нет. — Прим. автора). Но для этого нужно быть в очень хорошем фонде. Бывает, что предприниматель построил и продал компанию, а потом пошел в фонд и не очень получилось. Потому что инвесторские качества отличаются от предпринимательских. Инвестор должен быть хорошим ментором. Партнером, тренером. Сложно работать с теми, кто навязывает компании свое мнение.

Сноб: Ты говоришь, что инвесторские качества отличаются от предпринимательских. В чем именно заключаются качества и компетенции инвестора класса «A»?

В нашем «инвестиционном мире» мы называем деньги smart money. И хотя многие заявляют, что они smart, на деле это не всегда так. Что обязательно нужно от инвестора? Огромные связи, везде. Если ты работаешь в определенной области, то должен знать, что делают подобные компании у других фондов. Невозможно быть экспертом во всех сферах, поэтому хорошие фонды имеют разного уровня партнеров, которые помогают оценивать компании, могут привести в стартап новых людей. Инвестор обязательно должен обладать этой «золотой книгой» контактов.

Должно быть понимание, как работает внутри компании «человеческий механизм», чтобы не приводить людей, которые могут поломать существующую культуру.

И конечно, важно иметь репутацию. Когда приходит предприниматель и просит подписать NDA (non-disclosure agreement — договор о неразглашении технологического ноу-хау — Прим. автора). Это самое дорогое, что есть у инвестора. Если ты хотя бы раз обошелся с предпринимателем некорректно, к тебе как к инвестору больше никто не придет. И неважно, сколько у тебя денег. Это саморегулируемая индустрия.

Сноб: Есть ли особенно острые моменты, когда необходимы компетенции smart-инвестора?Помимо роли великолепного психолога, обладателя широкого нетворкинга и понимания рынка?

Да — когда компания расширяется. Десять человек в команде — это совсем не то же, что сто. На этом этапе часто требуется замена CEO. И порой инвестор может войти в эту роль. Обычно, если новый CEO еще не найден, это делает член совета директоров. Мне пару раз тоже приходилось это делать — но с пониманием того, что это временно. Потому что компания, которая долгое время управляется не предпринимателем, а «бордом» или инвестором, — это не очень хорошо.

Об инвестиционных культурах, next big thing в венчуре и хоккее

Сноб: Draper Venture Network (раньше Draper Fisher Jurvetson — Прим. автора) охватил, по-моему, все ключевые рынки от Америки до Азии. Что ты можешь сказать о культуре и различиях венчурного инвестирования в Штатах, России, Китае? В Китае, например, только компания Tencent в 2015 году проинвестировала как вместе взятые Apple и Google.

Десять лет назад, когда мы пришли на российский рынок, венчурной индустрии здесь не было, то есть целая индустрия была стартапом. Это большое отличие от Долины, где рынок формировался десятилетиями, с 50–60-х годов. Первые венчурные фонды Долины в основном были сделаны государством через предоставление заемных средств. Но тем не менее государство было пассивным участником процесса. Здесь, в России, оно играет более активную роль — в этом главное отличие. Так сложилось по понятным причинам: в России не было частного капитала для создания фондов.

Второе существенное отличие: в Долине инвесторы не любят идти в сделку в одиночку, инвестируют в основном через синдикаты. Безусловно, мы все конкуренты и сражаемся за стартап до последнего. Условия игры жесткие. Но, несмотря на это, все друг с другом работают коллегиально, уважительно. Ни один фонд про другой ничего плохого говорить не будет. И если вы уже пошли в сделку вместе, то присутствует некое джентльменское соглашение, предполагающее, что вы работаете одной командой. В начале развития русского венчура была большая секретность — «моя сделка, не показываем ее никому». Предприниматели отказывались раскрывать условия сделки и какой фонд в них вошел.

Третье отличие: мы в Долине понимаем, что мы — обслуживающая часть предпринимательского бизнеса. У нас главный герой — предприниматель. Выстраивая с ним отношения, я воспринимаю его желание со мной работать как привилегию. В начале становления российской венчурной индустрии часто было наоборот: «Я инвестор, у меня деньги, и я буду рассказывать тебе, как и что делать», — и обязательно инвесторы требовали контроля. То есть предприниматель всегда был в роли «дайте мне, пожалуйста, денег». В Долине наоборот: даже если компания в самом начале пути, но у нее уже есть заметный потенциал — предприниматель выбирает инвестора.

Сноб: Что сейчас изменилось в российской культуре инвестирования?

Российские инвесторы много изучают опыт передовых инвестиционных фондов, и отношение к предпринимателям постепенно меняется. Даже госструктуры, которые продолжают играть существенную роль на этом рынке, начинают с уважением относиться к только что созданным компаниям. Поэтому сейчас уровень российского инвестирования не сильно отличается от передового опыта Долины.

Сноб: Какая будет next big thing в венчуре? Какие тренды зарождаются? О чем рынок узнает через пять лет?

Я периодически бываю на встречах с талантливыми экспертами, которые пытаются предсказать, куда пойдет технология через два года, через пять лет. Эти прогнозы сбываются редко. Только что я вернулась из Казани, где была венчурная ярмарка вместе с Tech Tour 2017. По традиции в конце инвесторы играют там в хоккей во главе с президентом Татарстана. Эта игра напоминает мне венчурное инвестирование. В хоккее что главное? Угадать направление, куда полетит шайба, — и быть там. Когда ее уже пульнули, поздно за ней бежать. Венчурный инвестор — такой же «хоккеист».

О Кремниевой долине и Global Technology Symposium

В 2016 году у меня была уникальный опыт жизни в Кремниевой долине — с ее высоко конкурентной средой, круговоротом стартаперских мероприятий и необыкновенно красивой природой. Там же я помогала Саше организовывать и проводить 13-й Global Technology Symposium (GTS), Президентом которого она является. На протяжении нескольких лет на GTS приезжали целые делегации из России во главе с ведущими институтами развития, инвесторами, предпринимателями. Уникален сам формат: и слушатели и спикеры — все находятся в одной аудитории, сидят за одними столами, общаются на равных, и это в сопровождении контента самого высокого качества. Получается уникальный опыт общение и настоящее погружение в среду Долины.

Сноб: 13 лет назад ты основала Global Technology Symposium — один из первых в Долине форумов по инновациям, технологиям и предпринимательству. Что будет в этом году?

<История симпозиума началась еще раньше, 15 лет назад, но первые два года он существовал как российско-американский. Потом стало понятно, что в Долину стекаются люди со всех концов земли и нужно строить международную платформу.

К спикерам симпозиума я предъявляю самые высокие требования, главное из них — рассказать что-то такое, чего нельзя узнать в интернете, услышать в массах. Все спикеры после своих выступлений обязательно остаются и общаются с участниками, слушают презентации других. Многие после GTS открывают компании в Долине, привлекают инвестиции. У нас были участники из Европы, Азии, Африки, стран СНГ. В этом году будут гости из Абу-Даби. Мы будем говорить о «Секретах Кремниевой долины». Думаю, за 15 лет мы узнали все об этом месте, поэтому будет очень интересно.

Сноб: В мире принято говорить о Кремниевой долине позитивно: талантливые люди, передовые технологии, изобилие венчурного капитала... Но у каждой монеты есть обратная сторона. Какие «темные стороны» есть у Долины?

Долина — место необыкновенное. Впрочем, как и все интересные места в мире. Прожив там больше года, ты получаешь заряд, который заставляет тебя сделать что-то предпринимательское — или переехать туда, где можно спокойно жить. Оставаться там, не имея отношения к предпринимательству, очень сложно. В Долине появилось новое поколение, для которого предпринимательская деятельность — это образ жизни. Здесь огромная конкуренция, постоянное перетягивание талантов. И пропасть между людьми технологическими и остальными жителями Долины все шире. Преподавателям, пожарникам, людям из других индустрий очень сложно здесь выживать — цены в ресторанах заоблачные, а комната, похожая на будку, стоит тысячу долларов.

В то же время это самокорректирующаяся система. Похожая ситуация была в Долине в 2001 году, до этого — в 98-м. И все понимают, что нынешнее положение в Долине не очень устойчивое, но когда она поменяется, сложно сказать.

Мне очень нравится жить в Долине, но я стараюсь не игнорировать остальной мир. Для меня прошедшие президентские выборы стали важным показателем, что вся Америка — это не Долина, там другой менталитет. И готовиться нужно ко всему.

Сноб: Как все это сказывается на венчурной среде?

Когда я училась в институте, все хотели быть инвестбанкирами, потом — предпринимателями, сейчас все хотят быть инвесторами. Венчурная индустрия меняется. Много фондов исчезает, появляются новые категории. Если раньше были в основном фонды раннего инвестирования, потом по стадиям, то сейчас раннее инвестирование плавно перетекло к бизнес-ангелам. Теперь фонды раннего инвестирования вкладывают по 10–15 млн долларов. А следующие фонды уже выглядят как private equity, потому что фонд в 3 млрд долларов — это совсем другая система. Последние раунды того же Facebook, Uber и других компаний — огромные чеки в 100 миллионов долларов — уже писали или суверенные фонды или огромные инвестиционные дома типа Goldman Sachs, которые тоже пошли в эту игру. Активно появляются корпоративные фонды. Любая корпорация хочет иметь инвестфонд.

Что получится в результате? Многие фонды в очередной раз исчезнут. Когда «единороги» (быстрорастущие компании. — Прим. автора) лопнут, выяснится, кто по-настоящему сильный игрок. И это нормальный процесс.

О покорении Санкт-Петербурга и Кремниевой долины и новых горизонтах

Сноб: Мы достаточно поговорили о венчурном мире — давай поговорим о тебе. Когда-то давным-давно ты приехала в Кремниевую Долину, совсем одна. Что заставило тебя выбрать именно это место?

Я родилась во Владивостоке. Мы с родителями путешествовали по всей стране с самого детства. Я много всего видела, и, безусловно, это повлияло на мое мировосприятие. Когда я окончила университет и аспирантуру, понимания, чем я хочу заниматься в жизни, если честно, не было. Осознав, что я не готова к выбору профессии, и при этом разбираясь блестяще во всем, от химии до литературы, я решила попробовать открыть свое дело. Тогда, в 80-е годы, предпринимательство как раз зарождалось в форме кооперативов. Я пошла регистрировать нашу маленькую компанию в местном райкоме — там сидел сотрудник, который, увидев меня, сказал: «Как вы будете заниматься бизнесом без бизнес-образования?» И тогда, как человек, всегда относившийся к делу серьезно, я стала выяснять, где можно получить лучшее бизнес-образование. Это событие совпало с визитом очередной делегации из Калифорнии, для которой я была переводчиком. Мне посоветовали Стэнфорд, Беркли. В те времена о бизнес-школах в России еще никто не знал. Но я решила ехать в Калифорнию. Я понятия не имела, что за бизнес-образование нужно платить. У меня никогда в жизни не было долларов. Да и самолеты тогда из Владивостока почти никуда не летали.

Друзья помогли собрать мне 300 долларов. Я приехала в Калифорнию, подала документы в Стэнфорд и Беркли. Ни там, ни там русскоговорящих студентов не было. В Беркли отозвались сразу — сказали сдать экзамены, и потом посмотрим. Здесь меня тоже ждал сюрприз: оказалось, что сдавать экзамены нужно было в определенное время, а потом полгода ждать результатов. Я говорю: «Я не могу ждать полгода, приехала поступать, готова начать учиться!» А они мне: «В Америке так не бывает». В результате пришлось остаться, так как виза у меня была туристическая, туда-сюда ездить нельзя.

Сноб: И ты поступила в Беркли? Без подготовки и с первого раза?

Того, что вложили в меня в обычной школе во Владивостоке и потом в университете в Санкт-Петербурге, хватило для того, чтобы я получила достаточно высокий балл GMAT, сочинение написала, а с английским проблем не было. Вот такой был уровень образования в Советском Союзе. Все, что я сделала, — купила книжечку по GMAT, и все формулы как-то сами вспомнились.

Сноб: Как проходила интеграция в американское общество?

Когда я приехала в Калифорнию, я с первого дня попала в среду топовых игроков и не оглядывалась назад, а всегда смотрела вперед. Мне было важно, чтобы то уважение, которое мне оказали, сохранялось. Это означало, что я должна была быстро разобраться в американской жизни, в ее основах. Я посмотрела все детские мультики, все фильмы, перечитала культовые книги, на которые ссылались мои друзья. Разобралась в спортивных терминах, часто звучащих в американской речи, заставила себя понять бейсбол. Я изучила глубинный культурный уровень страны, чтобы при разговоре с американцами точно знать, что меня понимают.

Интеграции в американское общество предшествовала интеграция в питерское. Когда я училась в университете, у меня великолепно шли все предметы, кроме истории английского языка. Ужасный был предмет для меня — сухой, сложный. Так вот, я заставила себя писать по нему финальную работу и благодаря этому попала в аспирантуре к ведущему преподавателю по истории английского — Ирине Петровне Ивановой, основателю этого курса, светлейшего ума человеку, пережившему блокаду, гениальному профессору. На тот момент ей было 83 года. Когда она меня увидела, она сказала: «Деточка, вы у меня последняя аспирантка, и мы должны написать лучшую работу». И я поняла, что придется. Что я должна буду выйти на этот уровень. После этого я вписалась в нормальную питерскую жизнь, меня приняли питерские семьи, и это был очень важный для меня этап.

СКакие качества помогли не останавливаться, не вернуться обратно?

Я не умею сдаваться. И если посмотреть назад — это был не первый раз, когда все в жизни менялось. Когда меня спрашивали уже во время обучения: «Как проходил культурный шок?», наверное, ждали, что я отвечу про небоскребы Нью-Йорка. Но культурный шок у меня был, когда я приехала из Владивостока в Санкт-Петербург учиться в аспирантуре. А то, что со мной произошло, когда я приехала в Америку, — это не культурный шок, это все равно что оказаться на другой планете. В России на тот момент не было ни чековых книжек, ни ATM-машин. В университете я изучала историю марксизма, ленинизма, а в Америке погрузилась в одну из самых серьезных программ, где нужно было знать макроэкономику, микроэкономику, статистику. Много раз хотелось сдаться. Много раз я спрашивала себя: «Зачем я это делаю?» У меня не было ни выходных, ни каникул, ни понимания, на каком свете я нахожусь. На чем я держалась? Наверно, на том, что я была первым русскоговорящим студентом, и мне казалось, что если я не вырвусь на тот уровень, к которому я привыкла, то по мне будут судить страну! Знаю, звучит пафосно, но я решила, что, как барон Мюнхгаузен, буду себя вытаскивать из болота за волосы. Провалила в первый раз бухгалтерский учет, но решила, что девушка я упертая — прошла еще раз курс и сдала.

Сноб: Как получилось, что ты стала заниматься венчурным бизнесом?

Когда я вспоминаю, как это все начиналось, страшно сказать, как я перешла в категорию ветеранов.. (смеется). Когда я училась в бизнес-школе, про венчурный бизнес не знала ничего. Так получилось, что познакомилась с некоторыми венчурными инвесторами практически с первых месяцев пребывания в Америке. Но себя там не видела. На тот момент, когда я училась в Беркли, топовыми направлениями был международный консалтинг и инвестиционный банкинг. И я хотела работать в большой корпорации, потому что в моей голове сложилась картина, что успешные люди работают в крупных компаниях. О стартапах тогда никто не говорил. Прошло лет 8-9, когда я окончила образование, уже прошла через стартап (компания Libritas Inc – прим. автора). Это случилось органически.. Все, что я знала – мне должно быть интересно.

И сейчас, когда я вхожу в проекты, никогда не спрашиваю о финансовой компенсации. Поэтому предпринимателей выбираю таких же, которые увлечены своим делом. А финансовая компенсация случается потом.

Сноб: Как ты выбираешь, в каком направлении двигаться?

Если посмотреть мое резюме, покажется, будто я все спланировала, шаг за шагом. Ничего я не планировала. Все выстроилось на том, что мне нравится работать с разными культурами, разными индустриями. Я не хотела быть поверхностным человеком, поэтому периодически прогоняла себя по разным отраслям.

Одно время я всерьез изучала психологию, потому что мои друзья работали в этой области. Они мне сказали, что ребенок знает, кем он будет, в четыре года. Я хотела быть послом СССР в Америке, а потом — капитаном дальнего плавания, как папа. Он для меня во многом главная ролевая модель. Еще мне всегда нравилось быть с decision-makers. Вот чего я точно не умела, так это работать под менеджерами среднего звена. Я всегда подсознательно выбирала сильных игроков и смотрела, чем могу быть им полезна. И всегда это делала.

Могу привести еще один пример. Много моих друзей занимаются скалолазанием, и они мне рассказывали, как это происходит: закидываешь крючоки подтягиваешься. Так вот, я всю жизнь подтягиваюсь. И на данном этапе я не считаю, что дошла до вершины. Есть у меня новый проект, куда я уже «закинула крючок» и теперь буду тянуться.

Сноб: Новый проект связан с формированием фонда?

Не уверена, что это будет формат фонда. Смотрю на индустрию и понимаю, что сейчас там толпа, а я толпу не люблю. Я была в венчурном капитале, когда там не было женщин, не было интереса за пределами Долины к глобальным рынкам. Я построила мост, и по этому мосту прошло и проходит огромное количество людей, чему я очень рада. Теперь этой сфере в Долине много талантливых, интересных русскоговорящих людей, которые называют себя венчурными инвесторами. Поэтому я теперь буду открывать новые горизонты.

Я уверена, что венчурные инвесторы, по крайней мере частично, вполне заменимы роботами: робот может проинтервьюировать, все просчитать, построить формулу. Проект, над которым я сейчас работаю, связан с тем, что должен делать человек, чтобы оставаться конкурентоспособным в мире, где будет управлять искусственный интеллект.

Россия. США > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > snob.ru, 26 мая 2018 > № 2634995


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 26 мая 2018 > № 2630799

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выдал в пятницу предпринимателям Шеки-Загатальского экономического района льготных кредитов на сумму 3,9 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

Кредиты будут направлены на финансирование 28 проектов, предусматривающих развитие сфер животноводства, рыболовства, садоводства, чаеводства, переработки фруктов, туризма.

Кредитование этих проектов позволит создать более 140 новых рабочих мест.

В целом, предприниматели Шеки-Загатальского экономического района на реализацию 2,343 тыс. инвестиционных проектов до сих пор получили по линии НФПП льготных кредитов на сумму 107,7 млн манатов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 26 мая 2018 > № 2630799


Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 26 мая 2018 > № 2629434

SEB был награжден Золотым знаком Индекса ответственного предпринимательства

На прошедшем в Зимнем саду театра ”Эстония” торжественном приеме Индекса ответственного предпринимательства эстонские предприятия были удостоены золотого, серебряного или бронзового знака. SEB выпала честь впервые получить золотой знак.

”SEB принимал участие в Индексе устойчивого развития почти десять лет, и ранее наша деятельность на эстонском рынке была отмечена Серебряным знаком. В этом году впервые нам выпала огромная честь и радость принять Золотой знак. Высокая награда является признанием наших стремлений совершать еще более активный вклад в сообщество. Во время передачи знака в качестве отдельного достижения был признан открытый нами год назад Центр инноваций SEB, при помощи которого мы переняли роль активного предводителя в сфере развития и поддержки экономической жизни Эстонии. Таким образом, в сотрудничестве с предпринимателями SEB вносит вклад в устойчивое и широкомасштабное развитие экономической среды”, — сказал председатель правления SEB Аллан Парик.

Для SEB устойчивое и ответственное предпринимательство является частью бизнес-стратегии банка, касаясь таким образом всех аспектов деятельности предприятия — как управлять инновациями, вкладывать инвестиции, а также развивать новые возможности для бизнеса. Из последнего проведенного среди бизнес-клиентов исследования SEB в области ответственного предпринимательства выяснилось, что на данный момент сами предприятия считают более важным, чем ранее, совершать вклад в своих работников, все больше думают также о разнообразии.

Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 26 мая 2018 > № 2629434


США > Медицина. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 мая 2018 > № 2627064

Дизайн жизни: победить рак, основать бизнес и стать мамой

Китти Ноулз

Журналист Forbes USA

Основатель стартапа RoomLab Сьюзанн Бозорджи рассказала, как борьба с раком перевернула ее жизнь и подтолкнула исполнить свою мечту — запустить бизнес в области дизайна интерьеров. Сейчас она чувствует себя прекрасно и готовится к рождению ребенка

«Это глубоко потрясло меня как физически, так и морально», — говорит, глубоко вздыхая, Сьюзанн Бозорджи.

Британская предпринимательница еще не привыкла говорить о раке молочной железы — диагнозе, который ей поставили в 2010 году и который перевернул ее жизнь. Бозорджи было в то время 32 года, она за несколько месяцев до этого вышла замуж и только вернулась из свадебного путешествия по Танзании, где покоряла Килиманджаро. Бывший специалист по рекламе, она второй год училась в Лондонском университете искусств, чтобы получить профессию дизайнера интерьеров, когда она внезапно узнала о своем диагнозе.

«Мой хирург сказал мне, что они делают все возможное, чтобы вылечить меня, но это совершенно не то, что хотелось бы услышать», — рассказывает Бозорджи Forbes. Сочетание методов лечения, включая хирургию и интенсивную химиотерапию, означало, что она должна отложить свое обучение, поскольку она едва могла ходить и то с помощью опорных ходунков. Несмотря на это, она окончила дизайнерский курс в 2012 году, а в 2013-м узнала, что смертельная опасность миновала.

Более того, переживание рака как на физическом, так и на психологическом уровне напрямую повлияло на то, что она самостоятельно основала свой бизнес. И сегодня она чувствует себя сильнее, чем когда-либо благодаря растительной диете, йоге и практике сосредоточения и медитации.

«Рак полностью изменил мою жизнь, но я чувствую себя сейчас здоровее, чем когда мне было двадцать пять», — говорит Бозорджи. «Это как в фильме о Бенджамине Баттоне, в котором он сначала был старым, а затем начал молодеть. Это дало мне импульс жить, иначе и больше наслаждаться жизнью».

Возвращение к жизни

Когда Бозорджи закончила обучение, она не могла работать пять дней в неделю по 9 часов в день, но она не позволила себе сдаться. Она понимала, что организму нужно восстанавливаться и привыкать к пожизненному приему лекарств. Она смогла приступить к проектам по дизайну интерьеров в некоторых шикарных районах Лондона. Бизнес процветал, и имея гибкий график работы и возможность уделять внимание своему здоровью, дизайнер решила открыть свою собственную фирму по дизайну интерьеров, работая дома в Балхаме, в южной части Лондона.

В 2015 году произошел случай, когда она была слишком занята, чтобы посетить одного отчаявшегося клиента, и тогда она предложила ему прислать фотографии и поэтажный план по электронной почте. Она сделала всю работу онлайн. Это вдохновило ее начать свой интернет-бизнес по дизайну интерьеров RoomLab, который сейчас позволяет клиентам Великобритании пользоваться доступными услугами по дизайну интерьера, где бы они ни жили: в Лондоне, Манчестере, Оксфордшире или Девоне.

Процветание RoomLab

На сегодняшний день RoomLab приобретает все больший размах. Шесть месяцев назад она смогла привлечь £250 000 ($334 000) от венчурной компании Forward Partners и запустила улучшенный веб-сайт. В течение нескольких недель после реорганизации было запущено свыше 50 проектов.

Компания теперь предлагает три уровня обслуживания: за £79 ($107) проверенный специалист может приобрести три компонента в рамках бюджета клиента (например, новое кресло или ковровое покрытие), за £199 ($270) дизайнер может предложить полностью новый интерьер всей комнаты, а услуга за £399 ($542) включает личную встречу.

Обычно дизайнеры по интерьеру берут £2000-4000 ($2700-5430) за комнату (плюс наценка на продукцию, которую они покупают), но Сьюзанн хотела бы, чтобы дизайн по интерьеру стал доступным для каждого. Ее компания RoomLab также подходит для тех дизайнеров, которые хотят работать по гибкому графику.

«У меня есть много друзей — специалистов в области дизайна по интерьеру, у которых есть дети, или они меняют профессию, или путешествуют и изо всех сил пытаются найти какую-то работу, которая позволит им работать удаленно», — говорит Бозорджи.

В настоящее время в компании RoomLab работает 30 дизайнеров, которые не только получают 80% от каждого платежа, а также имеют возможности через RoomLab управлять счетами по проектам, поставщиками и реализовывать маркетинговые задачи.

В прошлом году основательница стартапа столкнулась с другим страхом, когда врачи предположили, что у нее, возможно, рак яичников — известный риск при приеме тех препаратов, которые ей выписывали.

«Опухоли оказались доброкачественными, но врачи отменили медикаменты на шесть месяцев, и поэтому я забеременела, — рассказывает Бозорджи. — Если бы я их принимала и дальше, я, вероятно, не смогла бы забеременеть, и даже если бы это случилось, я бы не смогла выносить ребенка».

Будучи на шестом месяце беременности, Бозорджи пытается привлечь венчурный капитал в размере £200 000 ($272 000), поскольку с ребенком, который должен появиться на свет в августе, она не сможет осуществлять контроль за привлечением первоначальных инвестиций, которые она планировала. Бозорджи поручила руководство RoomLab своему новому управляющему директору Милли Баркер, бывшему управляющему Amazon, поскольку она не сможет работать в течение ближайших трех месяцев. Новый этап привлечения частных венчурных инвесторов необходим — компания хочет запустить рекламную кампанию, привлечь больше сотрудников в команду и сменить офис в конце года.

Каков же совет Сьюзанн основателям стартапов, которые сталкиваются с неудачами? «Не бойтесь просить о помощи, существует гораздо больше людей, которые могут помочь вам, чем вы представляете, — будь у вас проблема дома или желание профессиональный совет», — говорит Бозорджи.

Просьба о поддержке — это не признак слабости. Когда Сьюзанн чувствует себя разбитой и усталой, она вспоминает о другой молодой девушке больной раком, которая не сделала этого.

«Она перестала бороться, и я думаю о ней все время, — говорит Бозорджи и добавляет: — Я не могу жить, жалея себя, это не лучший вариант».

Перевод Натальи Танюк

США > Медицина. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 мая 2018 > № 2627064


Россия. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 25 мая 2018 > № 2646936

Правила въезда в Хабаровский аэропорт избавят город от нелегального такси - Садков

Руководитель «Дальневосточной ассоциации такси» считает, что те, кто наделен властью, должен защищать легальный бизнес

Правила въезда и пребывания, действующие на территории Хабаровского аэропорта, окажут реального воздействие на нелегальный сектор таксомоторных перевозок. При этом фирмы такси, работающие в соответствии с законом, должны быть уверены в защите и поддержке краевого бизнес-омбудсмена. Своим мнением по поводу жалоб на ограничение въезда и пребывания на территории Хабаровского аэропорта счел нужным поделиться с ИА AmurMedia руководитель "Дальневосточной ассоциации такси" Александр Садков.

— Возникает вопрос, кто на данный факт жалуется? Если учесть, что 90% таксомоторного рынка на территории Хабаровского края нелегальны, то исходя из этого, можно сделать вывод, что жалуются в большей степени те перевозчики, которым не дают вести свою нелегальную деятельность. Кто-то заговорил даже о монополии, о том что, на территории Хабаровского аэропорта базируется одна таксомоторная организация, а другим не дают возможности работать. Это, конечно же, поверхностный взгляд, — уверен Александр Садков.

По мнению руководителя "ДАТ", ни о какой монополии тут речи не идет. И это становится очевидным при более тщательном изучении вопроса.

— Кто мешает любой официально работающей компании пойти к администрации аэропорта, снять в аренду территорию и работать, как это делают официальные, легальные предприятия? Конечно, крикуны этого не сделают, ведь тогда нужно будет легализовать свой бизнес, а это, конечно, нелегалам невыгодно. Поэтому им придется работать на общих основаниях, — пояснил Александр Садков.

Но при этом, считает руководитель "ДАТ", правила всё же нуждаются в определенной доработке – для простых граждан и тех, кто занимается таксомоторными перевозками, должны быть установлены разные тарифы.

— Конечно же, хотелось бы, небольших послаблений и по ценовой политике, и по времени нахождения на территории аэропорта для простых граждан, которые приезжают встречать своих родных и близких, — высказал пожелание Александр Садков.

В целом же, поделился руководитель "ДАТ", члены ассоциации поддерживают политику администрации Хабаровского аэропорта по ограничению въезда и пребывания автомобилей на территории аэропорта.

— В наших планах обратиться к бизнес-омбудсмену с просьбой, чтобы он встал на защиту реально легального бизнеса, а именно Хабаровского аэропорта и таксомоторной компании, работающей на ее территории, — заключил Александр Садков.

Россия. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 25 мая 2018 > № 2646936


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Транспорт > amurmedia.ru, 25 мая 2018 > № 2646897

Хабаровский край вошел в ТОП-20 регионов с наиболее комфортными условиями для бизнеса

Об этом заявила генеральный директор АСИ Светлана Чупшева в ходе презентации результатов национального рейтинга в рамках ПМЭФ

Хабаровский край вошел в ТОП-20 регионов с наиболее комфортными условиями для бизнеса. Об этом заявила генеральный директор Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) Светлана Чупшева в ходе презентации результатов национального рейтинга в рамках ПМЭФ, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе Минвостокразвития.

"Президент России поручил к 2020 году обеспечить присутствие регионов Дальнего Востока в ТОП-30 нашего рейтинга. За последний год Камчатский и Хабаровский края, Амурская и Сахалинская область показали колоссальный результат. По итогам Хабаровский край уже вошел в ТОП-20 и занимает 18-ю строчку", — сообщила Светлана Чупшева.

Так наибольший рост показала Сахалинская область – за год регион вырос в рейтинге на 42 позиции. Камчатский край прибавил 36 позиций, а Хабаровский поднялся на 22 строчки.

"Рост показателей рейтинга колоссальный, и это результат работы всех уровней власти. Региональные офисы сумели сделать невероятное. По некоторым процедурам результат лучше целевого, который мы закладывали. Раньше в рейтинге росли только лидеры, а теперь 78 регионов показали рост", — подчеркнула генеральный директор АСИ.

Кроме того, в прошлом году вырос уровень развития государственно-частного партнерства. Всего в 2017 году было сформировано почти 2000 проектов, с общим объемом частных инвестиций более 1,7 трлн рублей. В числе лидеров по этому направлению — Чукотский автономный округ.

Всего в рейтинге оцениваются 44 показателя. В этом году минимальный результат составил 170 пунктов, в 2017 он был на уровне 120.

Сегодня на Дальнем Востоке созданы 18 ТОР и Свободный порт Владивосток, реализуется более 1300 инвестиционных проектов с суммой заявленных инвестиций в 3,8 трлн рублей. Благодаря реализации этих проектов в макрорегионе будет создано 125 тысяч новых рабочих мест. По итогам 2017 года Дальний Восток стал лидером среди федеральных округов по темпам роста объемов частных инвестиций в экономику региона – рост составил 17,1% при среднероссийском показателе в 4,4%.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Транспорт > amurmedia.ru, 25 мая 2018 > № 2646897


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > aze.az, 25 мая 2018 > № 2640880

В Азербайджане создадут бизнес-дома

В городах и районах Азербайджана планируется создание деловых домов для представителей малого и среднего бизнеса.

Об этом сообщил исполнительный директор Агентства развития малого и среднего предпринимательства при Минэкономики Орхан Мамедов.

Он отметил, что основная цель создания бизнес-домов – поддержка предпринимателей, достижение оперативности, прозрачности, удобства.

Все услуги по поддержке предпринимательства в Азербайджане будут сконцентрированы в этих единых структурах.

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > aze.az, 25 мая 2018 > № 2640880


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 25 мая 2018 > № 2632108

За год число малых и средних компаний в Алматы выросло на 5,7%

Государственная поддержка способствует развитию предпринимательства в южной столице

Об итогах работы за 2017 год и планах на 2018-й, а также о том, какие меры предпринимаются для вывода нестационарных объектов торговли из «тени» на пресс-конференции рассказал руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы Максат Кикимов. Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

По информации Максата Кикимова, за год число действующих субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ) Алматы выросло на 5,7%. И сегодня доля действующих в общем объеме зарегистрированных предпринимателей составила 64%.

«У нас производится более четверти всей продукции малого и среднего бизнеса. Объем выпущенной продукции МСБ составил 5,3 трлн тенге. Объем кредитов, выданный банками субъектам малого бизнеса, за 2017 год составил 697,8 млрд тенге. Это 45,8% от всех кредитов по стране. Доступ к кредитным ресурсам является сегодня одним из ключевых вопросов для бизнеса. С этой целью в Алматы активно реализуются правительственные и городские программы поддержки бизнеса. Так на реализацию программы „Дорожная карта бизнеса -2020“ (ДКД-2020) в 2017 году было выделено 4,5 млрд тенге. Одобрено 247 проектов. В том числе 141 проект на 52 млрд по субсидированию, 41 проект на 2,3 млрд тенге по гарантированию, 64 проектов на 145 млн тенге по грантам. За счет реализации программы сохранено более 9 тысяч имевшихся рабочих мест, и планируется создать более 2 тыс новых», — сообщил Максат Кикимов.

В текущем году на программу «ДКБ-2020» выделено 5,7 млрд тенге. С начала года по этой программе одобрено 19 проектов, из них 10 на 9,7 млрд тенге, по субсидированию. Прогнозная сумма субсидий — 1,3 млрд тенге, 9 проектов по гарантированию на 296,3 млн тенге. Сумма гарантирования 141,6 млн тенге. За счет чего будет сохранено 609 рабочих мест.

«На реализацию программы „Продуктивной занятости и массового предпринимательства“ в 2017 году был выделен 1 млрд тенге. На эти средства профинансированы 16 проектов. Освоение составило 100%. В текущем году на реализацию программы предусмотрено 2 млрд тенге на микрокредитование, и 101 млн тенге на гарантирование. По второму траншу 93 проекта на сумму 1,5 млрд тенге находится в работе банков второго уровня. В том числе профинансировано 46 проектов на сумму 723 млн тенге, на рассмотрении 47 проектов на 739 млн тенге, — добавляет спикер. — По городской программе „Жибек-Жолы“, по состоянию на 1 января профинансировано 66 проектов на 4 млрд тенге. Сохранено 818 рабочих мест, планируется создать 202 новых. За счет средств возвращенных на револьверной основе поддержан 31 проект на 3,2 млрд тенге. В 2018 году на реализацию программы „Жибек-Жолы“ выделено 2,7 млрд тенге. Из них за 4 месяца текущего года профинансировано 7 проектов на 235 млн тенге. Сохранено 195 рабочих мест».

На сегодняшний день, в Карту поддержки предпринимательства города включено 109 проектов на 211 млрд тенге. За три года запущено 42 проекта на 38 млрд. Из них в 2017 году 15 проектов на 3,5 млрд тенге. На 2018 год запланирована реализация 23 проектов на 54 млрд тенге с созданием более 2 тыс рабочих мест.

«Одно из важных условий, для стабильного развития бизнеса — обеспечение инфраструктуры. С этой целью в Алатауском районе Алматы создана индустриальная зона площадью 490 гектаров. На сегодня ее резидентами является 41 компания, реализующая здесь проекты на 180 млрд тенге. В настоящий момент запущено 3 проекта на 8,5 млрд тенге. По поручению Главы государства ведется работа по преобразованию „парка инновационных технологий“. Помимо всех льгот и преференций, планируется расширить перечень приоритетных направлений, включая оборонную промышленность, фармацевтику и машиностроение», — говорит Максат Кикимов.

Для поддержки местных товаропроизводителей в 2017 году был реализован комплексный план по продвижению казахстанского содержания в госзакупках и по загрузке мощностей промышленных предприятий. За счет принятых мер, предприятия города за 2017 год произвели продукцию на 800,5 млрд тенге с ростом на 3,3%. В том числе в обрабатывающей промышленности — на 611 млрд. В результате принимаемых мер инвестиции в основной капитал за январь-декабрь 2017 года составили 460 млрд тенге с ростом на 4%. Инвестиции в обрабатывающую промышленность — на 22%, и сырьевой сектор 0,4%. Доля внешних инвестиций в общем объеме составила 14,3% с ростом на 11%.

«На сегодня у нас также определены резервы на 94,7 млрд по бюджетным инвестициям и на 136,8 млрд по частным и крупным объектам. Это позволит достичь положительного индекса физического объема инвестиций и в целом, по итогам года планируется достичь уровня 190 млрд тенге. В текущем году достижение показателя по инвестициям планируется за счет запуска 30 проектов на сумму более 320 млрд тенге. Стабильно развивается традиционная отрасль экономики — торговля, сфера услуг и промышленности», — отмечает Максат Кикимов.

В Алматы порядка 29 тысяч предпринимателей осуществляют оптовую и розничную торговлю. В городе насчитывается 128 торговых центров и домов, 26 крупных торговых сетей. Из них 13 непродовольственных. За 2017 год объем розничной торговли составил 2,5 трлн тенге с ростом на 5,4%. Оптовая торговля на 10,4 трлн тенге с ростом на 1,4%. В прошлом году было открыто 4 крупных торговых объекта с инвестициями 15,5 млрд тенге. Это «MartVillage», «Москва метрополитен», ТЦ «Зеленый базар» и «Алатау». Благодаря чему было создано две тысячи рабочих мест. В текущем году за счет строительства трех крупных объектов, модернизации 6 рынков и открытии мелких розничных сетей, планируется достигнуть уровня показателя инвестиций до 4,3%. По итогам 4-х месяцев 2018 года объем розничной торговли увеличился на7,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и составил 845,2 млрд тенге. Оптовый товарооборот составил 2 трлн 718 млрд тенге.

В ходе пресс-конференции был также рассмотрен вопрос, касающийся мер по внедрению прозрачного механизма в осуществлении деятельности нестационарных объектов торговли.

«На сегодня, по поручению акима города Алматы проводится широкомасштабная работа по решению проблем незаконной торговли. Проведена инвентаризация нестационарных объектов торговли. Выявлено 1632 незаконно установленных киосков. Из них уже демонтировано 1510. Работа по сносу 17 объектов завершиться до 1 июля текущего года. Все демонтированные объекты торговли не имели соответствующих документов, нарушали правила благоустройства города, а так же требования пожарной и санитарной безопасности. Часть законных киосков была демонтирована в связи с истечением срока аренды», — говорит спикер.

Новые правила размещения нестационарных объектов торговли и места их дислокации были разработаны и утверждены в марте текущего года. На пешеходной зоне улицы Панфилова реализуется пилотный проект по установке пяти современных павильонов розничной торговли. Киоски были предоставлены предпринимателям в аренду по итогам открытого аукциона. Стоимость ежемесячной аренды определялась в два этапа.

«В первом квалификационном отборе подали заявки 13 компаний с предоставлением полного пакета документов и дизайнерским решением по оформлению экстерьера павильона. Второй этап представлял собой аукцион в сторону увеличения цены. Шаг аукциона возрастал на 10%. Если стартовая цена за павильон составляла 200 тыс. тенге, то последующая предложенная цена увеличилась на 20 тыс. тенге. В ходе аукциона стоимость аренды за один киоск выросла в 6,5 раз — от 200 тыс. тенге до 1,3 млн тенге в месяц. Раньше предприниматели платили 800 тыс. тенге в год. Теперь, за счет нового механизма, который мы внедрили, государственная казна будет пополняться в 4,5 раз больше. Это где-то 3,6 млрд тенге, при минимальной стоимости арендной платы за киоск в 200 тыс. тенге».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 25 мая 2018 > № 2632108


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 25 мая 2018 > № 2630805

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством кредитных организаций выдал с начала 2018 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на сумму более 70 млн манатов, сообщил министр экономики Шахин Мустафаев.

«В текущем году по линии НФПП предпринимателям выдано льготных кредитов на сумму более 70 млн манатов из предусмотренных в госбюджете 170 млн манатов», -отметил Ш.Мустафаев, выступая в пятницу на конференции, посвященной «Дню предпринимателей».

Министр также сообщил, что за 15 лет экономический рост в Азербайджане составил 2,5 раза. За указанный период в стране создано более 90 тыс. предприятий.

«До сих пор азербайджанские экспортеры из госбюджета поощрения на сумму 4,6 млн манатов. Также Минэкономики выдало предпринимателям (в 2016-2018гг –Иф-Аз) документы о поощрении инвестиций по 271 инвестиционному проекту, из которых 135 –уже в действии», -отметил Ш.Мустафаев.

Министр отметил, что в настоящее время 75% занятости населения осуществляется за счёт частного сектора.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году НФПП выдал льготных кредитов на 146 млн манатов. В 2018 году фонд планирует выделить льготных кредитов на сумму как минимум 170 млн манатов. Кредиты выдаются по ставке до 7% годовых, максимальный размер кредита составляет до 10 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 25 мая 2018 > № 2630805


Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 25 мая 2018 > № 2629462

Сагинтаев обсудил с аграриями Костанайской области новый закон о предпринимательстве

Подробнее о возможностях для фермеров с учетом принятого закона доложил первый вице-министр сельского хозяйства А. Евниев

Премьер-Министр РК Бакытжан Сагинтаев посетил ТОО «Лидер-2010» города Рудный, реализованный в рамках Госпрограммы индустриально-инновационного развития, а также провел встречу с сельхозтоваропроизводителями региона, сообщает pm.kz.

В ходе осмотра цехов молокозавода директор ТОО «Лидер-2010» Александр Лигай рассказал о технологических особенностях производства, ознакомил с оборудованием по производству молока и кисломолочной продукции, а также представил ассортимент выпускаемой продукции.

Справочно: На сегодняшний день предприятие в среднем перерабатывает до 30 тонн молока в сутки, в ближайшей перспективе будет перерабатывать 50 тонн. Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 20 видов, планируется расширение производимой линейки.

Главной темой разговора стали новшества и изменения для ведения бизнеса, вступившие в действие вчера в связи с подписанием Главой государства закона по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности. Также были обсуждены вопросы реализации Послания Президента «Новые возможности развития в условиях Четвертой промышленной революции» и Госпрограммы развития агропромышленного комплекса.

Бакытжан Сагинтаев сообщил, что с подписанием документа перед бизнесом, в том числе в отраслях АПК, открываются новые горизонты для роста. Принятый закон направлен на либерализацию законодательства в сфере регулирования бизнеса и предусматривает сокращение государственных контрольных функций почти на 30%. Среди них — контроль в сфере ведения охотничьего и рыбного хозяйства и др. Таким образом, принятые порядка 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов позволят создать максимально благоприятные условия для развития бизнеса и станут новым серьезным стимулом для усиления предпринимательской деятельности в стране.

При обсуждении вопросов развития АПК были рассмотрены темпы исполнения в регионе поручений Главы государства, данных в Послании 2018 года. Перед агропромышленным комплексом поставлена задача по увеличению производительности труда и экспорта переработанной сельскохозяйственной продукции в течение пяти лет как минимум в 2,5 раза.

Со стороны государства создаются соответствующие условия. За последние пять лет объемы прямой господдержки отрасли возросли почти втрое и достигли порядка 260 млрд тг. В прошлом году принята Госпрограмма развития агропромышленного комплекса на 2017–2021 годы. По поручению Президента РК проводится масштабная работа по вовлечению мелких и средних хозяйств в сельскохозяйственную кооперацию. Открыт китайский рынок для продукции рыбоводства, овцеводства, пчеловодства и лошадей, а также отрубей. Сняты барьеры по поставкам в ОАЭ крупного и мелкого рогатого скота.

В результате принятых мер объем валовой продукции сельского хозяйства за 2017 год увеличился на 2,9% и составил 4,1 трлн тг. Также отмечается рост производства продуктов питания на 4,1%. Прирост инвестиций в основной капитал сельского хозяйства и производство продуктов питания составил порядка 30%.

Премьер-Министр отметил, что Костанайская область является ведущим регионом по объему производства сельскохозяйственных товаров. Треть произведенной пищевой продукции экспортируется. Учитывая индустриально-аграрную специфику, регион определен как пилотный по цифровизации сферы АПК. Основные показатели развития агропромышленного комплекса области за прошлый год демонстрируют стабильный рост.

Подробнее о возможностях для фермеров с учетом принятого закона по совершенствованию регулирования предпринимательской деятельности доложил первый вице-министр сельского хозяйства А. Евниев. По вопросам развития предпринимательства на селе, повышения конкурентоспособности МСБ, выхода на новые рынки экспорта выступил председатель правления НПП «Атамекен» А. Мырзахметов.

В рамках обсуждения местные аграрии выразили поддержку в адрес нового закона о предпринимательской деятельности.

«Мы поддерживаем историческое решение Елбасы. Принятый закон дает нам большие возможности для расширения бизнеса», — сказал председатель общественного совета области, учредитель ТОО «Қарқын» С. Буканов.

С комментариями также выступили директор ТОО «Алтынсарин» Б. Князев, директор ТОО «АФ Диевская» О. Даниленко, директор ТОО «ПКФ Кайрат» Т. Утепов. Сельхозпроизводители региона подняли вопросы цифровизации, обеспечения льготным ГСМ, производства сельхозтехники и др. По озвученным вопросам первый вице-министр сельского хозяйства А. Евниев и председатель правления НИХ «Зерде» Р. Енсебаев дали соответствующие комментарии.

По итогам обсуждения Бакытжан Сагинтаев отметил, что с учетом стратегической важности аграрного сектора все поставленные Главой государства задачи должны быть реализованы в ближайшей перспективе. Агробизнес должен вовлекаться в процесс по выполнению поставленных задач, предлагать идеи и конкретные решения.

В этой связи Министерству сельского хозяйства совместно с другими государственными органами необходимо рассмотреть озвученные в ходе встречи вопросы и предложения.

Заместителю Премьер-Министра – министру сельского хозяйства У. Шукееву поручено провести встречу с аграриями региона в целях подробного обсуждения разрабатываемых в рамках Госпрограммы развития АПК отраслевых программ по таким направлениям как развитие мясного и молочного животноводства, птицеводства, орошаемых земель и другие. Полезные советы должны быть учтены.

Премьер-Министр Бакытжан Сагинтаев также обозначил, что задачей по линии цифровизации МСХ нужно заняться в приоритетном порядке. Заместителю Премьер-Министра А. Жумагалиеву поручено завершить начатую работу по цифровизации всех субсидий, выделяемых в сфере АПК. При этом, необходимо учесть существующие замечания и предложения представителей аграрного бизнеса.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 25 мая 2018 > № 2629462


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Транспорт > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629325

Совет по развитию предпринимательства предлагает отменить конкурсы на право выполнения автомобильных перевозок пассажиров в регулярном сообщении. Об этом сообщил сегодня журналистам председатель Совета по развитию предпринимательства Александр Турчин, передает корреспондент БЕЛТА.

Александр Турчин напомнил, что Совет по развитию предпринимательства направил в Совет Министров свои предложения по урегулированию ситуации в сфере автомобильных перевозок пассажиров, сформированные специальной рабочей группой. Он подчеркнул, что предложения направлены, в первую очередь, на защиту потребителей услуг, а также на развитие конкуренции на этом рынке.

"Наш основополагающий постулат - вход на этот рынок межобластных и внутриобластных перевозок без конкурса. Да, должны быть определены жесткие условия - не любой может зайти на этот рынок, но если ты соответствуешь критериям, то можешь работать", - отметил глава совета. Среди таких критериев могут быть, например, требования к году выпуска автомобилей, к квалификации водителей.

По словам Александра Турчина, второй важный момент - легализация платформ для заказа билетов. "В нерегулярных перевозках людям было очень удобно - зашел в интернет, заказал билеты. Такой подход надо сохранить, но просто перевести его в цивилизованное русло. У диспетчерской службы должны быть не только права, но и прописанные законодательно обязанности, она должна нести ответственность перед пассажирами, если вдруг машина не пошла по маршруту", - рассказал он.

Председатель Совета по развитию предпринимательства напомнил, что для создания прозрачных и конкурентных условий деятельности на рынке пассажирских перевозок предлагается подготовить проект декрета, предусматривающего внедрение новых условий организации и выполнения междугородных внутриобластных и междугородных межобластных автомобильных перевозок пассажиров в регулярном сообщении. "Свои предложения мы направили в правительство буквально два дня назад, поэтому говорить о сроках появления нормативно-правового акта пока преждевременно", - заявил он.

При этом Александр Турчин обратил внимание, что совет видит два этапа работы по урегулированию проблемных вопросов на рынке автоперевозок. "Первый - это принятие нормативно-правового акта главы государства, который будет регулировать ряд этих вопросов. И второй - после определенного периода работы в рамках нового декрета необходимо на площадке Палаты представителей или Минтранса собрать всех заинтересованных и посмотреть, что еще нам надо сделать, чтобы этот рынок был удобен для потребителя и быстро развивался", - рассказал он.

Среди предложений специальной рабочей группы также установление заявительного порядка получения права выполнения автоперевозок на основе заключения договора между заказчиком (оператором) и автомобильным перевозчиком или другим уполномоченным им лицом по заявленному маршруту, расписанию, интервалам движения транспортных средств; упрощение процедуры формирования маршрутов автомобильных перевозок пассажиров в регулярном сообщении на определенной территории, разработки и ведения паспортов маршрута, а также необходимость единообразных подходов по формированию цен (тарифов) на услуги пассажирских терминалов. Предлагается установить запрет на навязывание дополнительных услуг для перевозчиков со стороны терминалов.

Проблемы в сфере автомобильных перевозок пассажиров возникли в связи со вступлением в силу с 23 января 2018 года изменений в закон "Об автомобильном транспорте и автомобильных перевозках", которые существенно трансформировали подходы к определению и, соответственно, регулированию автомобильных перевозок пассажиров в регулярном и нерегулярном сообщении.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Транспорт > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629325


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629322

Региональные советы по развитию предпринимательства создадут во всех областях Беларуси до середины июня. Об этом сообщил сегодня журналистам председатель Совета по развитию предпринимательства Александр Турчин, передает корреспондент БЕЛТА.

"Работа по созданию региональных советов по развитию предпринимательства практически завершена, осталась Витебская область. Там необходимо подписать соответствующее решение облисполкома. Это будет сделано если не в мае, то до середины июня точно", - сказал Александр Турчин.

Он отметил, что работа в таких советах уже идет. "Может, не так быстро, как хотелось бы, но эта работа ведется - проходят первые заседания, люди обсуждают проблемы. И это очень важно, что появляются такие диалоговые площадки, на которых решаются спорные вопросы", - подчеркнул он.

Говоря о других инициативах, над которыми работает Совет по развитию предпринимательства, Александр Турчин напомнил, что на завершающей стадии находится инициатива по внесению изменений в указ №488 "О некоторых мерах по предупреждению незаконной минимизации сумм налоговых обязательств". Кроме того, предлагается обсудить изменения нескольких статей Уголовного кодекса. Речь идет о статьях 233 и 234, которые касаются незаконной предпринимательской деятельности и лжепредпринимательства. "Свои предложения мы направили в Палату представителей и предложили на такой широкой дискуссионной площадке с участием представителей бизнеса, юристов, депутатов обсудить их и прийти к какому-то общему мнению", - констатировал Александр Турчин.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629322


Белоруссия. Китай. Индия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629321

Особую экономическую зону "Бремино-Орша" планируется создать до конца лета, сообщил сегодня журналистам директор ООО "Бремино групп" Василий Дементей, передает корреспондент БЕЛТА.

"Подготовлен проект указа о создании особой экономической зоны "Бремино-Орша", он находится на рассмотрении в Совмине. Сейчас идет дискуссия по преференциям, которые будут нашей экономической зоне предоставлены. Думаю, до конца лета решение будет принято", - рассказал Василий Дементей.

Он уточнил, что это будет вторая особая экономическая зона в Беларуси. Первая была создана в Китайско-белорусском индустриальном парке "Великий камень".

По словам директора "Бремино групп", упор в экономической зоне будет сделан на сотрудничество с Индией. "Если в "Великом камне" основной партнер - это Китай, то у нас будет Индия. В начале июня к нам приедет группа бизнесменов из этой страны, будем обсуждать совместные проекты", - пояснил он.

Белоруссия. Китай. Индия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629321


Белоруссия. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629315

Развитие сотрудничества в сфере взаимодействия систем электронных закупок Республики Беларусь и Российской Федерации подкреплено соглашением сторон, сообщили БЕЛТА в Национальном центре маркетинга Министерства иностранных дел Беларуси.

Первый заместитель директора Национального центра маркетинга Александр Запольский и генеральный директор ООО "РТС-тендер" (оператор федеральной электронной площадки России) Владимир Лишенков сегодня подписали соглашение о взаимодействии по вопросам сотрудничества в рамках электронных систем закупок двух государств. Это шаг к активизации взаимного участия поставщиков в процедурах закупок и повышению эффективности таких попыток со стороны белорусских предприятий на российских электронных площадках.

Стороны обсудили пути продвижения и популяризации электронных площадок систем закупок среди белорусских и российских поставщиков, выработали план действий по взаимному информированию и консультированию по вопросам проведения торгов. Выработка консолидированной позиции будет способствовать поддержке предпринимательства обеих стран.

"Мы готовы поделиться новейшими разработками, решениями, идеями для повышения конкуренции, прозрачности торгов и снижения числа коррупционных правонарушений в области электронных закупок", - подчеркнул Владимир Лишенков.

Национальный центр маркетинга Министерства иностранных дел Республики Беларусь является оператором www.icetrade.by - официального сайта по размещению информации о государственных закупках и закупках за счет собственных средств.

Белоруссия. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629315


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 мая 2018 > № 2627051

Общее дело: что мешает развивать социальный бизнес в России

Оксана Кухарчук

Автор социальных проектов lady007.ru и TalentedMe.ru

Если вы думаете, что бизнесом управляют исключительно мужчины, вы ошибаетесь: в социальной сфере женщины занимают главенствующие позиции

Через семь лет 10 млн человек в России могут остаться безработными, об этом говорят результаты исследования консалтинговой компании Boston Consulting Group. Основной удар на себя возьмет сфера обслуживания, в которой больший процент сотрудников — женщины. К счастью, произойдет это не завтра, а значит, есть время найти альтернативные варианты дальнейшего развития и освоить не очень популярный в нашей стране вид предпринимательства — социальный, который идеально вписывается в концепцию будущего рынка труда.

Новая форма бизнеса

Термин «социальное предпринимательство» все чаще звучит в обществе и привлекает к себе внимание со стороны бизнеса. В европейских странах доля предприятий социальной сферы в секторе малого и среднего предпринимательства составляет в среднем 2,6%. В России этот показатель едва достигает 1%. И если на Западе, в США и странах Азии соцпредпринимательство — обыденная, действующая бизнес-модель, то у нас она ассоциируется с людьми с «протянутой рукой».

Соцпредпринимательство держится на трех китах:

— B2C — розничные клиенты,

— B2B — компании,

— государственные гранты.

В России наиболее развиты грантовые истории, когда средства поступают от государства, фондов и заинтересованных компаний. В то время как в США это лишь одно из направлений деятельности в общей экономике страны, к которому мы еще не дошли.

С чего начать

Согласно исследованию комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России», в России 35% предпринимателей — женщины. Именно в малом бизнесе акцент делается на идее развития социального предпринимательства: образовательные проекты, репетиторство, домашние кондитерские, салоны красоты. По факту в России до 90% социального бизнеса и образовательных проектов запускают и развивают женщины.

Женский подход к ведению бизнеса значительно отличается от мужского, в первую очередь, в психологическом плане. Мужчина, выбирая нишу, делает расчеты, анализирует рынок, строит мощные прогнозы на будущее. Женщина воспринимает бизнес как увлечение, которое, как ребенок, требует постоянного внимания, заботы и работы по его совершенствованию.

Прекрасная половина человечества оценивает бизнес на уровне чувств, эмоций, интуиции. Женщин пугают вопросы, связанные с цифрами и анализом, хотя есть понимание, что эти знания необходимы для успешного движения вперед, но зачастую на старте они не знают, с чего начать. С одной стороны, есть дело, которое доставляет удовольствие, есть желание развиваться и продвигать свою идею, с другой — стоп-факторы, тормозящие процесс.

Можно выделить несколько основных барьеров, которые встают перед предпринимателем:

— нехватка знаний и отсутствие практики ведения бизнеса;

— сложности финансирования: мало банков готово вкладываться в только что созданные предприятия без оборота, а потребительский кредит выдается с достаточно высокой процентной ставкой, варианты с альтернативными источниками финансирования возможны не для всех;

— ведение бухгалтерского учета: есть стереотип, что налоги — это сложно, долго и дорого, поэтому многие остаются в рамках «серого» рынка, но уже сейчас в государстве есть колоссальные возможности официальных патентов, налоговых льгот, которые позволяют оптимизировать финансы бизнеса;

— подбор надежной команды: частному предпринимателю с ограниченными финансами практически все приходится делать самостоятельно, либо искать нужных специалистов, которые могут за относительно невысокие деньги помочь решить вопрос.

«Современные реалии бизнес-среды позволяют решить каждый из этих барьеров: найти финансовую поддержку от государства или частного лица, пройти поддерживающие курсы для молодых предпринимателей, собрать хорошую команду или найти надежного партнера, а также почувствовать поддержку со стороны близких», — убеждена основатель компании «Маманонстоп» Евгения Лазарева.

Психология женщин устроена таким образом, что через отрицание и сложности они приходят к принятию и действиям. Во многом это связано с тотальной ответственностью, присущей слабому полу.

Бизнес от личной жизни отличается масштабом и территорией влияния. Женщина выходит за рамки дома и вступает в большую игру, в которой нужно знать правила, уметь находить необходимую информацию, а также способы удержания себя на плаву. На данный момент в нашей стране есть организации и проекты, помогающие женщинам входить в бизнес-среду, адаптироваться к ней, продвигать идеи в массы, бороться со стереотипами: открытие бизнеса — страшно, сложно, неподъемно, дорого.

Поддержка существует как на уровне образовательных проектов, так и со стороны государства. Например, платформа «Деловая среда» — совместная инициатива Минэкономразвития России и Сбербанка.

Социальное предпринимательство — сектор рынка, который занимает промежуточное положение между государственным, частным и общественными секторами. Для нашей страны успешное ведение подобного бизнеса во многом зависит от поддержки основного правящего органа — государства. Поэтому крайне важна его позиция и поддержка в данном вопросе.

В Министерстве экономики создана рабочая группа развития малого и среднего предпринимательства в России, одним из блоков в проекте является женское предпринимательство. Ректор Международного института менеджмента объединений предпринимателей Анна Палагина отмечает, что сейчас социальное предпринимательство выделено как отдельная категория бизнеса, которая может использовать все льготы, субсидии и компенсации на всевозможные затраты. «Нужно сокращать присутствие государства в реальной экономике, вовлекая туда частный бизнес и предпринимательство. За счет этого развивать социальные проекты в нашей стране. Огромное количество государственных функций может быть передано в этот сектор в рамках госзаказа: финансирование детских домов, домов престарелых, образовательных проектов. Тогда это будет лучшей формой поддержки», — уверена она.

Чтобы оказать помощь социально незащищенным слоям населения (СНСН), государство может использовать два основных способа осуществления социальных инвестиций: напрямую (гранты, пособия и так далее.) и через поддержку социальных предпринимателей. Поддержка социальных предпринимателей, нацеленных на создание социального эффекта и устойчивой бизнес-модели, как правило, более эффективна и показывает более высокий возврат на социальные инвестиции, чем прямая поддержка СНСН. Это подтверждает тот факт, что государство заинтересовано в развитии соцпредпринимательства как отдельной бизнес-модели. Оно видит потенциал в нем и готово помогать в развитии достойных инициатив, основной аудиторией и движущей силой которых являются женщины-лидеры.

У России колоссальный потенциал для развития социального предпринимательства. Люди, работающие в этом секторе бизнеса, фундаментально меняют и решают болезненные вопросы общества. Хочется верить, что в ближайшем будущем мы будем видеть все больше структурированных бизнесов соцпредпринимателей на федеральном уровне. Будут создаваться инвест-фонды и появлятся венчурные инвесторы, готовые развивать социальное предпринимательство в нашей стране.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 мая 2018 > № 2627051


Великобритания > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 25 мая 2018 > № 2625906

Великобритания расширяет налоговые реформы IR35 для внештатных работников

18 мая 2018 года правительство Великобритании запустило консультацию по совершенствованию правил, касающихся внештатной работы (правила IR35), чтобы гарантировать, что подрядчики, которые работают через свою собственную компанию, платят правильный налог.

Как было объявлено в осеннем бюджете, в ходе консультаций будет конкретно рассмотрен вопрос о том, как повысить соблюдение существующих правил работы без учета заработной платы. Эти правила означают, что подрядчики, такие как IT-консультанты и консультанты по управлению, которые работают через свою собственную компанию, на практике нанимаются третьей стороной и платят налог в качестве сотрудников.

По имеющимся данным, налогоплательщик может потерять до 21,2 млрд. фунтов стерлингов (1,6 млрд долларов США) в год к 2023 году в результате неправильного использования правил уплаты налогов, как если бы они были самозанятыми, говорит правительство. Комиссия рассмотрит, как улучшить эти правила, сказал он, добавив, что подлинно самозанятые не будут затронуты изменениями.

Финансовый секретарь Казначейства Мел Страйд сказал: «Очень важно, чтобы мы признали тяжелую работу подрядчиков во всех секторах, которые вносят свой вклад в нашу растущую экономику. Но также справедливо, что у нас есть справедливая система налогообложения, которая уравновешивает эффективность и простоту выплаты налогов для налогоплательщиков, а также поддержка наших жизненно важных общественных услуг. Именно поэтому мы тщательно консультируем и приветствуем широкий спектр мнений и доказательств того, как бороться с несоблюдением налогового законодательства».

Великобритания > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 25 мая 2018 > № 2625906


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 24 мая 2018 > № 2646947

Мраморная говядина, стейки и бургеры: банкир стал фермером на «дальневосточном гектаре»

Вместе с семьей он оформил 8,5 гектаров и планирует организовать животноводческую ферму

Житель Хабаровска Дмитрий Янцевич решил круто изменить свою жизнь и сменить банковскую сферу на фермерство. В этом ему помогла программа "Дальневосточный гектар". Вместе с семьей он оформил 8,5 гектаров в селе Краснознаменка, где планирует организовать животноводческую ферму для производства экологически чистой мраморной говядины. Начинающий фермер планирует применять инновационный подход по обеспечению хозяйства уникальной кормовой базой – свежая зелень будет использоваться в кормах даже в зимний период, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе Минвостокразвития.

"В финансовой сфере я достиг максимума – я стал региональным директором крупного банковского бизнеса. Теперь полученные знания я хочу реализовать в одной из самых перспективных на мой взгляд отраслей – в сельском хозяйстве", — рассказывает получатель "дальневосточного гектара" Дмитрий Янцевич. "Программа, по которой можно получить землю бесплатно, меня сразу заинтересовала. Выбрали участок в Краснознаменке, где есть необходимые коммуникации и неплохая транспортная доступность наряду с хорошей землей".

Фермер планирует круглый год обеспечивать скот "зеленым" питанием. Для этого уже отработана технология выращивания травы в зимний период с помощью гидропоники. "Я прошел курсы в школе Сити-фермеров при поддержке Сколково – полученные знания уже опробовал на участке своего отца, где разместилась экспериментальная база. Этой зимой я выращивал кормовую культуру маш — растение из семейства бобовых. В итоге получился отличный урожай зелени, который мы успешно протестировали на курах. Теперь в плане животноводство – я разработал бизнес-план и планирую побороться за грант". По его словам, за текущую весну участок уже частично огородили и высадили овощи. До конца лета планируется построить коровник на 255 кв м, подключить электричество и закупить первые 40 голов герефордов.

"Наша глобальная цель — создание на территории Хабаровского края агропромышленного комплекса по принципиально новым стандартам с выходом на Международные рынки", — рассказывает Дмитрий Янцевич. "К 2020 году на ферме будет до 100 голов скота и стартует молочное производство. Кроме того, будет построено три магазина с кафе, где мы будем продавать стейки и бургеры. Остальную продукцию реализуем через маркетплейс "Гектар онлайн" напрямую покупателям".

Проект бизнес-плана фермеры направили на конкурс идей "Дальневосточный гектар". "Я подготовил презентацию своей бизнес-идеи и хотел бы посоревноваться за приз в конкурсе. Для меня важно получить возможность представить свой проект на Восточном экономическом форуме инвесторам, да и денежный приз не помешает – на развитие проекта нужны средства".

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 24 мая 2018 > № 2646947


Россия > Агропром. Медицина. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2636348 Александр Винокуров

Новый акционер «Магнита» Александр Винокуров: «В ближайшее время выходить не собираемся»

Компания Marathon Group приобрела акции «Магнита» у ВТБ. О планах развития ритейлера новый акционер рассказал в интервью Business FM

Новый акционер «Магнита» Александр Винокуров прокомментировал Business FM сделку по покупке акций ритейлера. Его компания Marathon Group купила у ВТБ почти 12% «Магнита».

О планах на торговую сеть, о жизненном пути и известных родственниках Александр Винокуров на форуме в Петербурге рассказал главному редактору Business FM Илье Копелевичу.

У нас в студии Александр Винокуров, управляющий партнер и президент компании Marathon Group. Эта компания сегодня в хедлайнах, поскольку вы приобрели почти 12% акций «Магнита» у ВТБ. Вопрос простой: в чем была логика этой сделки. Я знаю, что ваша компания до сих пор очень быстро развивалась, но, в основном, в области фармацевтики и аптечного бизнеса — производства, продажи и поставок на госнужды, в том числе вакцины и так далее. Это огромная покупка. Что вы будете делать в «Магните»?

Александр Винокуров: Мы являемся инвестиционной компанией. С первого дня, как мы создали Marathon Group, мы заявляли о нескольких отраслях, которые мы считаем, с точки зрения фундаментальных драйверов, наиболее интересными в российской экономике. И ритейл мы всегда обозначали как один из приоритетов. Очевидно, «Магнит» — это один из двух лидеров в российском ритейле. Мы считаем, что это компания фундаментальная и недооцененная. У нее есть большой апсайд (ожидаемый рост котировок акции — Business FM) при всех текущих показателях — операционных и финансовых. И мы считаем, что также есть апсайд от улучшения, от повышения эффективности компании, а также с точки зрения роста и увеличения доли рынка. Надо не забывать, что у двух ведущих российских продуктовых ритейлеров Х5 и «Магнит» всего лишь 20% доли рынка. Поэтому, очевидно, здесь есть большой потенциал для роста и для консолидации. Поэтому мы очень bullish (англ. полны оптимизма — BusinessFM) по поводу бумаг, мы очень bullish по поводу данной компании, мы очень bullish по поводу команды и считаем, что у компании есть большой потенциал.

То есть вы здесь выступаете портфельным инвестором? Вы покупаете, потому что после подорожания вы собираетесь продать? Или вы собираетесь в этом бизнесе закрепиться?

Александр Винокуров: Ну, вы знаете, мы на сегодняшний день владеем чуть меньше 12% акций в компании. Мы смотрим на эту инвестицию как минимум как на среднесрочную. Мы, естественно, не собираемся выходить в краткосрочном периоде, потому что мы считаем, что апсайд здесь большой. Полностью апсайд будет реализован в течение двух-трех лет. Как я уже ранее говорил, мы будем готовы, скорее, рассматривать увеличение в каком-то размере нашего пакета, нежели чем уменьшение или выход в краткосрочной перспективе.

Нет ли опасений, которые, мне кажется, они могут возникнуть? «Магнит» развивался как компания одного человека под абсолютно четким, явным лидерством. Сейчас количество акционеров увеличивается. Между разными акционерами, в конечном счете, могут быть какие-то трения, разные взгляды на то, что нужно сделать с компанией в данный момент. А история «Магнита» до сих пор была совершенно другой. Вот такое уже размывание, увеличение числа акционеров, членов совета директоров, оно, на ваш взгляд, рынком как будет восприниматься?

Александр Винокуров: Ну, во-первых, несколько слов о Сергее Николаевиче Галицком. Я с ним, к сожалению, не знаком. Надеюсь познакомиться с ним в краткосрочной перспективе. Я считаю, что он гениальный бизнесмен, смог построить с нуля компанию такого масштаба. Да, он, конечно, был очень сильно вовлечен в управление. Я считаю, что диверсифицированная база акционеров, всех, кто нацелен на увеличения стоимости компании, — это для компании, скорее, хорошо. Компанией должен управлять менеджмент. А акционеры через советы директоров, соответственно, должны вовлекаться в те решения, которые идут в соответствии с англосаксонской системой корпоративного управления. Поэтому я не предвижу трений.

ВТБ сейчас останется старшим партнером.

Александр Винокуров: ВТБ останется одним из акционеров, самым крупным акционером.

У них, по-моему, 17% остается.

Александр Винокуров: Абсолютно верно. Во-первых, мы считаем, что ВТБ — компания, которая занимается прямыми инвестициями, она очень профессиональная. И можно посмотреть на трек-рекорд ВТБ, на их инвестиции — «Лента», тот же самый «Бургер Кинг». Да, и ВТБ как инвестор доказал свою эффективность. Во-вторых, я бы не использовал слово «партнеры». Это, скорее, соакционеры. У «Магнита» большое количество акционеров, и ВТБ — один из них. И мы считаем, что все акционеры «Магнита», как и крупные — ВТБ, так и более мелкие, все нацелены на одно — на максимизацию стоимости компании. Поэтому здесь у всех совпадают интересы, и я не предвижу потенциал, как вы называете, каких-то трений.

Marathon — компания пока не очень известная, хотя, на самом деле, она довольно крупная. Я понимаю, что сделка эта закрытая, непубличная, поэтому стоимость ее не разглашается, условия не разглашаются, кредитные или не кредитные ресурсы, использованные для покупки, когда осуществляется оплата, — это происходит только между продавцом и покупателем. Вы можете сказать что-то об этом, если захотите. Захотите ли?

Александр Винокуров: Сегодня в нашем релизе мы сказали, что сделка была профинансирована за счет кредитных комбинаций и собственных средств.

К вам есть личный интерес как к персоне, потому что вы начинали, по-моему, в «Альфа-банке», не так ли?

Александр Винокуров: Я в «Альфа-банке» никогда не работал. До основания Marathon Group я работал в компании «А1» (инвестиционная компания России, ключевое инвестиционное подразделение «Альфа-Групп» — Bsuiness FM).

Причем, там у вас были очень большие достижения, быстрый рост. Всех привлекает, конечно, медийный интерес — ваши родственники. Извините, об этом нельзя не сказать, потому что, безусловно, интересно и за этим, конечно же, будут следить. Насколько я представляю — потому что я чуть-чуть наблюдал за вашей биографией — ваши успехи в бизнесе состоялись раньше, чем вы стали супругом дочери министра иностранных дел. И все-таки два слова, если вы об этом расскажете, это будет всем интересно и понятно. Как состоялся ваш рост в бизнесе?

Александр Винокуров: Ну, вы говорите, что вы изучали мою биографию.

Поверхностно.

Александр Винокуров: Я начинал инвестиционным банкиром. Потом я проработал шесть лет в Фонде прямых инвестиций TPG. После этого...

Который, кстати, партнер ВТБ тоже...

Александр Винокуров: Который был, да, партнером ВТБ...

Так что здесь вы хорошо знакомы.

Александр Винокуров: Абсолютно. Поэтому, что я могу добавить? Карьеру свою делал сам, но родственником своим я очень горжусь. У него сейчас очень непростая работа.

Спасибо.

Александр Винокуров: Вам спасибо.

Илья Копелевич

Россия > Агропром. Медицина. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2636348 Александр Винокуров


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 24 мая 2018 > № 2633580

Назарбаев публично подписал поправки в закон о предпринимательстве

Законом предусматривается сокращение участия государства в бизнесе почти на 30%

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев публично подписал закон "О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности".

Выступая на церемонии публичного подписания, глава государства отметил, что за годы независимости в стране были созданы прочные институциональные основы рыночной экономики.

"Частная инициатива и свободное предпринимательство стали ключевыми факторами экономического развития и роста благосостояния страны. Ярким символом успешности и эффективности наших реформ является Астана, 20-летний юбилей которой отмечает весь Казахстан", — сказал президент Казахстана.

Назарбаев подчеркнул особую значимость подписываемого закона, отметив, что главная цель вносимых изменений — это либерализация законодательства в сфере регулирования бизнеса.

"Законом предусматривается сокращение государственных контрольных функций почти на 30%. Важная роль отводится институту профилактического контроля, который будет предупреждать правонарушения. Упорядочиваются услуги естественных монополий и квазигосударственного сектора", — заявил глава государства.

Кроме того, президент рассказал о предусмотренных в законе мерах по фронтальному снижению издержек бизнеса и исключении норм, препятствующих конкуренции.

"Всего законом вносятся порядка 1 000 поправок в 14 кодексов и 109 законов. Логика всех этих преобразований полностью соответствует главному стратегическому курсу государства — создать максимально благоприятные условия для развития бизнеса. Сегодня крайне важно открыть все возможные "шлюзы" для усиления деловой активности и вовлечения в предпринимательство широкого круга людей", — подчеркнул Назарбаев.

В завершение выступления глава государства отметил, что реализуемые сегодня "Пять социальных инициатив" открывают широкие возможности для малого и среднего бизнеса, а также выразил уверенность в том, что принятие данного закона станет новым серьезным стимулом для усиления предпринимательской деятельности в стране на благо процветания всего народа.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 24 мая 2018 > № 2633580


Казахстан > Алкоголь. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 мая 2018 > № 2632098

Крафтовое пиво — модный тренд или новое направление пивного рынка

Совладелец бара HOPER’S рассказал, почему казахстанцам стоит обратить внимание на крафтовый напиток

Термин «крафтовое пиво» — не новый сорт пенного напитка, а условное название. Но в чем же его отличие от традиционного пенного? Какое пиво следует считать крафтовым, а какое нет? А так же об основной концепции пивоварения и развития пивного рынка в Казахстане корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz, рассказал совладелец крафтового бара HOPER’S Петр Ломоносов.

Что такое крафт? Немного истории

Крафт — это, относительно, небольшое количество пива, сваренного по классической технологии (вода, солод, хмель и дрожжи), благодаря чему получается продукт высокого качества. Впервые термин «крафтовое пивоварение» был предложен в XX веке Объединением американских пивоваров. Дословно переводится, как «ремесло» или «умение». Производить крафтовое пиво могли только небольшие, традиционные пивоварни, но при этом открытые для экспериментов. Для варки такого пива есть определенные критерии, которые выведены в Америке и Европе. Например, ограничения по количеству готовой продукции. Если вы хотите называться крафтовой пивоварней, то объем выпускаемой продукции в год у вас не должен превышать определенного количества. В Америке это 6 млн баррелей в год. Плюс у них есть ограничения по составу учредителей. Это может быть либо частное лицо, либо семейный бизнес. Это альтернатива тому рынку, который сформировался в конце 70-х годов в Америке. Когда рынок стали захватывать большие корпорации. И только с конца 80-х, начала 90-х, этот процесс пошел вспять. Люди напились продуктом масс-маркета, чем-то усредненным между пивом и пивными напитками.

Особенности крафтового пивоварения

Настоящее крафтовое пиво варится на небольших пивоварнях и направлено на узкую аудиторию. Продукция должна выпускаться по определенной технологии, при этом не допускается использование химических добавок, только натуральные соки и концентраты из них, которые могут повлиять на себестоимость продукта. У небольших крафтовых пивоварен на первом месте производство вкусного и качественного продукта, а затем уже получение прибыли от него. Крафтовое пивоварение можно сравнить с творческим самовыражением. В связи с этим цена такого пива значительно выше, чем другой аналогичной продукции, произведенной на пивоваренных заводах.

Сортов крафтового напитка бесчисленное количество. Например, в нашем баре сейчас 25 сортов на кранах. Плюс в бутылках представлено порядка 90 видов от разных производителей. Одна из тенденций пива в бутылках — яркие и необычные этикетки, с экзотическими названиями. У этого ремесла имеются основные принципы. Очень важно постоянно экспериментировать, искать новые вкусы. Если вы начнете работать в одном сегменте, то тут же перейдете в категорию массового потребления. А это уже противоречит принципу крафта. Таким образом, можно понять, что крафтовое пиво — это пиво ограниченного «тиража», созданное с соблюдением определенных условий, для удовольствия.

Культура потребления

Насколько развита культура потребления пива в Казахстане? Слабо. Например, в нашем баре мы каждый день проводим от 5 дегустаций и выше, рассказывая о сортах. Кто-то смотрит не на сорт, а обращает внимание на производителя. Другие, пробуют один сорт у разных производителей, потому что каждая пивоварня делает свои акценты. Тот же самый эль может отличаться. В основном этим интересуется молодежь от 25 и выше. Мы наблюдаем такую тенденцию, что, наверное, 80% потребителей ищут пиво попроще. Многие не привыкли к достаточно горьким, охмеленным и ярким сортам. Они ориентируются не по сорту, а по вкусу. Сейчас, потихоньку становятся востребованными нестандартные сорта. Если пару лет назад верхом пивной незаурядности было что-то из области вишневого пива, то сейчас уделяется внимание хмелевым сортам, сортам с нетрадиционным наборам злаков, сильно охмеленным и горьким сортам. В России варят эксклюзивные, тяжелые сорта. Очень горькие, сладки, кислые. В Европе и Америке делают вкусы более мягкими. Мне по вкусу больше российский крафт.

Пивной рынок

Пиво бывает разное, с многообразием вкусов. Условно все пиво делится на светлое и темное. Крафтовое более разнообразно, потому что маленькие пивоварни более открыты и расположены к тому, чтобы экспериментировать. На них не давит бюджет, как у больших пивоварен, что дает поле для экспериментов. На российском рынке крафтовое пиво сейчас занимает порядка 1%, у нас наверно меньше нуля. Возможности для развития определенно есть. Тут главное, чтоб человек узнал, что есть «другое» пиво, «другого» качества и вкуса. После этого ему тяжело будет вернуться к прежнему, распробовав вкус настоящего. Мы в основном возим из Москвы. В нашем баре представлены дорогие, премиальные сорта. Чтобы варить самим, тут нужен определенный объем продаж под каждую пивоварню. Сейчас мы прощупываем рынок и смотрим, насколько он готов пить такое пиво. Любая пивоварня — это все равно большие объемы. Есть еще момент с законодательством. Чтобы получить лицензию на производство акоголя, нужно иметь помещение в собственности. Это многих останавливает.

Условия хранения

В производстве крафта консерванты не используются. При этом срок его годности зависит от способа хранения. Если пиво разливается в кегги и они стоят при высокой температуре, то естественно срок хранения маленький. Это неделя или две максимум. Сейчас тенденция такая, что крафтовые и пивные бары хранят пиво в холодильных камерах. Например, у нас за стенкой стоит холодильная камера, где стоят кегги подключенные к кранам при температуре от 3,5−4 градусов. Тем самым мы можем хранить пивной напиток до полугода, и он не скиснет, при условии, что кегга вскрыта.

Ценовая политика и конкуренция

Пока поставленных при открытии целей мы не достигли. Потому что пиво совершенно необычное и ценовая рамка намного выше среднего. У нас есть пиво от 600 тенге за кружку до 1700 тенге. Это считается дорого. Если брать, для сравнения, ресторан вместе с пивоварней, у них стоимость составит от 500 до 600 тенге. Т.е людей может напугать цена, которая в 2−2,5 раз выше, чем обычно. Но при этом крафтовое пиво не выпьешь в больших количествах. К этому мы подходим так — лучше продавать меньше, но лучше. Мы следим за качеством и делаем на него акцент.

В Алматы около 3-х крафтовых баров. Конкуренция небольшая. А в нашем баре цены одни из самых низких, т.к мы работаем напрямую с пивоварнями.

Казахстан > Алкоголь. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 мая 2018 > № 2632098


Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 24 мая 2018 > № 2629358

Для бизнесменов почти на 30% снизятся государственные контрольные функции

Назарбаев публично подписал поправки закона по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности

Выступая на церемонии публичного подписания, Глава государства отметил, что за годы независимости в Казахстане были созданы прочные институциональные основы рыночной экономики, сообщает сайт Акорды.

– Частная инициатива и свободное предпринимательство стали ключевыми факторами экономического развития и роста благосостояния страны. Ярким символом успешности и эффективности наших реформ является Астана, 20-летний юбилей которой отмечает весь Казахстан, – сказал Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев подчеркнул особую значимость подписываемого сегодня Закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности».

– Главная цель вносимых изменений – это либерализация законодательства в сфере регулирования бизнеса. Законом предусматривается сокращение государственных контрольных функций почти на 30 процентов. Важная роль отводится институту профилактического контроля, который будет предупреждать правонарушения. Упорядочиваются услуги естественных монополий и квазигосударственного сектора, – заявил Глава государства.

Кроме того, Президент Казахстана рассказал о предусмотренных в Законе мерах по фронтальному снижению издержек бизнеса и исключении норм, препятствующих конкуренции.

– Всего Законом вносятся порядка 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов. Логика всех этих преобразований полностью соответствует главному стратегическому курсу государства – создать максимально благоприятные условия для развития бизнеса. Сегодня крайне важно открыть все возможные «шлюзы» для усиления деловой активности и вовлечения в предпринимательство широкого круга людей, – подчеркнул Нурсултан Назарбаев.

В завершение выступления Глава государства отметил, что реализуемые сегодня «Пять социальных инициатив» открывают широкие возможности для малого и среднего бизнеса, а также выразил уверенность в том, что принятие данного Закона станет новым серьезным стимулом для усиления предпринимательской деятельности в стране на благо процветания всего народа.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 24 мая 2018 > № 2629358


Белоруссия. Литва. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Леспром > belta.by, 24 мая 2018 > № 2629311

Белорусская универсальная товарная биржа (БУТБ) и Клайпедская свободная экономическая зона (СЭЗ) намерены совместно содействовать экспорту белорусских товаров, сообщил БЕЛТА пресс-секретарь биржи Роман Янив.

Перспективы использования возможностей БУТБ и Клайпедской СЭЗ для продвижения белорусского экспорта стали центральной темой переговоров с литовской делегацией. В ее составе были коммерческий атташе посольства Литвы в Беларуси Юлиюс Глебовас и главный менеджер Клайпедской СЭЗ по развитию бизнеса с Китаем Угне Урниежиуте.

По словам заместителя директора департамента стратегического развития БУТБ Александра Башлия, в настоящее время прорабатывается вопрос организации поставок белорусских пиломатериалов в Китай с применением механизма биржевых торгов. "В апреле этого года мы участвовали в бизнес-форуме "Беларусь - страна лесов" в Шанхае. Как показало это мероприятие, спрос на белорусские пиломатериалы есть, причем китайских партнеров устраивает как цена, так и качество нашей продукции. Остается вопрос логистики, решить который мы рассчитываем в том числе и с вашей помощью. Возможны любые варианты сотрудничества - от аккредитации в качестве биржевого брокера-нерезидента до создания совместного предприятия", - сказал он, обращаясь к представителям литовской делегации.

В свою очередь Угне Урниежиуте заявила, что привлечение китайских инвестиций является одним из приоритетных направлений работы Клайпедской СЭЗ. Китай заинтересован в импорте качественных товаров из Европы. Это может быть как сырье, так и готовая продукция. Использование наземного транспорта для доставки грузов в Китай отрицательно сказывается на стоимости товара для конечного потребителя, в то время как морские перевозки обходятся значительно дешевле. "Поэтому мы получаем много запросов от китайских компаний, рассматривающих возможность инвестирования в производственные мощности на территории СЭЗ. Пиломатериалы - достаточно востребованная товарная позиция, и я думаю, что, объединив логистическую инфраструктуру Клайпедской СЭЗ с возможностями биржи как трансграничной торговой площадки, мы обеспечим благоприятные условия для роста белорусского экспорта и укрепления торгово-экономических отношений между нашими странами", - отметила она.

Переговоры о сотрудничестве между БУТБ и Клайпедской СЭЗ планируется продолжить в рамках XIX Белорусско-литовского экономического форума, который пройдет в начале июня в Витебске.

По состоянию на 1 мая на БУТБ аккредитованы 359 литовских компаний. Через биржу в Литву в основном поставляются пиломатериалы, топливная щепа, технический казеин, рапсовое масло, лом черных и цветных металлов, в то время как белорусские предприятия закупают кокс, уголь, соевый шрот, мясо птицы, изделия из металла.

Белоруссия. Литва. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Леспром > belta.by, 24 мая 2018 > № 2629311


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 мая 2018 > № 2627061

Лайкни меня. Как инстаграм помогает женщинам в бизнесе

Яна Кутуева

Яна Кутуева — журналист, продюсер, интернет-маркетолог. Совладелец и исполнительный директор Продюсерского центра «Останкино» и Школы телевидения «Созвездие» в Останкино. Организатор премии Successful Ladies Awards.

Зачем продвигать свой аккаунт успешной женщине-руководителю?

Выкладывать фото своих завтраков и снимки в нижнем белье? Никогда! Поэтому и инстаграмом пользоваться незачем. Так до сих пор рассуждают многие женщины-руководители и совершают большую ошибку. Ведь инстаграм — это уже давно не сеть для моделей и блогеров-подростков. Это работающий бизнес-инструмент.

По словам регионального директора Facebook в Центральной и Восточной Европе Роберта Беднарски, ежемесячная аудитория инстаграма в России — примерно 22 миллиона человек. И с каждым днем количество пользователей только растет. Причем преимущество данной социальной сети (например, перед Одноклассниками и Вконтакте) состоит в том, что здесь собрана наиболее платежеспособная аудитория. А это значит, что вы можете напрямую продавать товары или услуги своей компании, а еще использовать этот канал для построения и укрепления своего личного бренда. Хороший аккаунт в инстаграме — это возможность найти инвесторов и партнеров, а также построить отношения с клиентами. Сейчас, когда рекламы стало очень много, люди хотят знать, кто именно стоит за тем или иным товаром, как выглядит руководитель компании. И во многом от вашего образа в сети зависит успех бизнеса.

Итак, каким же должен быть аккаунт бизнес-леди? Вот десять шагов до идеальной страницы инстаграм, которая поможет вам укрепить свой бренд и принесет деньги.

1. Придумайте подходящее название. Аккаунт должен просто писаться и легко запоминаться. Если ваше имя и фамилия гармонично выглядят на английском, указываем их. Если получается слишком длинно или сложно, оставляем только имя или фамилию и добавляем профиль деятельности. Например, @advokat_petrova. Кстати, если аккаунт уже создан, но его название вам не нравится, вы всегда можете его поменять в настройках.

2. Оформите шапку профиля. Там должно быть четко написано, чем вы занимаетесь. Например, «Марина Иванова. Директор кондитерской «Ромашка». Самые вкусные и необычные торты в Орле». А вот от философских вариантов «Живу. Дышу. Мечтаю» лучше воздержаться. Также стоит указать ваши контакты, чтобы потенциальные партнеры могли оперативно с вами связаться.

3. Не бойтесь разнообразия. Если вы владелец магазина одежды, одних фото платьев будет недостаточно. Люди быстро от этого устанут. Нужно будет рассказывать о себе, своих увлечениях, показывать довольных клиентов, демонстрировать рабочие моменты (например, выбор тканей или переговоры с поставщиками), делиться бизнес-секретами. Недопустимы перекосы и в другую сторону, когда вы показываете только личную жизнь, а о работе забываете. Для удобства можно составить план публикаций на месяц с разбивкой по рубрикам.

4. Уделяйте внимание качеству фото. Картинки должны быть четкими и яркими. В идеале периодически устраивать профессиональные фотосессии. Если же вы снимаете на телефон, позаботьтесь о хорошем освещении, а также о правильной композиции кадра. И не забывайте о дальнейшей обработке снимков. Нельзя выставлять фото в низком качестве (только если вы там не вместе с Путиным или Трампом), а также те, где вы выглядите не очень презентабельно. Плохие фото — удар по вашей репутации.

5. Обратите внимание на тексты. Докажите, что вы действительно эксперт в своей области. Например, если у вас салон красоты, вы можете рассказывать подписчицам о бьюти-новинках, о том, как начать свой бизнес или подобрать персонал. Обязательно делите текст на абзацы, не забывайте про смайлики, они облегчают восприятие информации. Кроме того, рекомендуется использовать бизнес-профиль, тогда вам будут доступны данные аналитики, вы сможете больше узнать о вашей аудитории (поле, возрасте, месте проживания) и впоследствии адаптировать свой контент под их запросы.

6. Используйте теги и геотеги. Это возможность привлечь дополнительную аудиторию к себе на страницу. Многие люди ищут что-то в инстаграме именно по тегам. Например, одежду смотрят по тегам #платье #юбка #пальто и так далее. И если их не поставите вы, то это сделают ваши конкуренты — в итоге клиенты уйдут к ним. Кроме того, согласно исследованию Simply Measured, посты с использованием хотя бы одного хештега увеличивают вовлеченность на 12,6%, а публикации с определением местоположения — на 79%!

7. Регулярно публикуйте новые посты. Лучше всего — один раз в день, чаще не стоит, это может вызвать раздражение у аудитории.

8. Размещайте сториз и проводите прямые эфиры. Так вы сможете привлечь больше людей в свой аккаунт. Если вы боитесь говорить публично, предварительно возьмите несколько уроков по ораторскому мастерству. Кроме того, необходимо выкладывать в ленте не только фото, но и видео. При этом рекомендуется добавлять к видео субтитры.

9. Не бойтесь продавать через инстаграм. Это отличная площадка, причем не только для b2c, но и для b2b бизнеса. По данным rusability.ru как минимум 30% пользователей инстаграма приобрели продукт, о котором они впервые услышали именно в этой сети. Вы можете выкладывать продающие посты с акциями и специальными предложениями для подписчиков, рекламировать свои бесплатные вебинары. Как минимум, публикуйте информацию о своих успешных проектах, чтобы показать свой высокий профессиональный уровень и повлиять на решение людей работать с вами. Ваши публикации в прессе и съемки на ТВ, выступления на профессиональных форумах и конференциях, встречи с представителями крупных и известных компаний, со звездами — все это должно быть в вашем аккаунте.

10. Увеличивайте количество ваших подписчиков. Их необязательно должен быть миллион, но иметь 100-200 фолловеров просто неприлично для успешной женщины-руководителя. Самое минимальное количество для поддержания имиджа — это 10000 человек. При грамотном ведении блога вы можете получать до 1000 новых подписчиков в месяц. Хотите развить аккаунт быстрее, тогда придется вкладываться в рекламу. Она бывает разных видов — таргетированная, реклама в сообществах, у звезд и блогеров. Выбор оптимального варианта и настройку рекламы лучше поручить профессионалам. При желании на агентство можно переложить и функции по непосредственному ведению вашего аккаунта.

Впоследствии вы сможете получать еще доход от размещения рекламы. Как правило, производители премиальных товаров и услуг заинтересованы в сотрудничестве именно с предпринимателями и руководителями компаний.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 мая 2018 > № 2627061


Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Транспорт > interfax.az, 23 мая 2018 > № 2630807

Объем государственных инвестиций, выделенных из госбюджета Азербайджана, в 2017 году на развитие Бакинского метрополитена составил 36 млн манатов, сообщили агентству "Интерфакс-Азербайджан" в Минфине.

Эти средства в 2017 году были использованы на строительство станций "B-3"-"B-4"-"B-5" на третьей (фиолетовой) новой линии метро, на строительство депо "Ходжасан" на третьей линии метро и туннеля между депо "Ходжасан"-станция "Автовогзал", на строительство участка "Хатаи-Новые Гюнешли", на ремонт станции "Сахил" и на др. работы.

Метрополитен в Баку действует с 1967 года. В настоящее время Бакинский метрополитен состоит из двух линий и 24-х действующих станций. До 2030 года общее число станций метро в Баку составит 76, общая протяженность линий метро 109 км.

А.Азизов

Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Транспорт > interfax.az, 23 мая 2018 > № 2630807


Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 23 мая 2018 > № 2630785 Игорь Мазепа

Глава "Конкорд Кэпитал" Игорь Мазепа: Украине нужен частный иностранный инвестор, но он придет только при наличии реальных реформ

Эксклюзивное интервью основателя и главы инвесткомпании "Конкорд Кэпитал" Игоря Мазепы агентству "Интерфакс-Украина" (I часть)

- Как инвесторы реагируют на приближение предстоящих в 2019 году выборов президента и парламента? Считают ли они, что риски Украины растут?

- Украина уже сама по себе риск.

Знать и понимать эти риски - это, скорее, моя задача, как и объяснять инвесторам, какие риски и возможности существуют на нашем рынке.

В целом инвесторов сегодня больше интересуют вопросы долговых платежей, реформ и коррупции - то, что реально на слуху. По этим вопросам я получаю от инвесторов абсолютно разные комментарии.

Единственное, в чем они все сходятся, это в том, что на их отношение к Украине будет очень сильно влиять позиция Международного валютного фонда (МВФ). А Фонд четко дал понять, чего именно он ждет от Украины. Во-первых: антикоррупционный суд. Это - краеугольный камень: о нем говорят и активисты, и западные дипломаты, и МВФ, и все остальные. Этого также ждут и иностранные инвесторы.

Во-вторых: это вопрос газа. Когда МВФ год назад выдавал Украине четвертый транш кредита EFF в $1 млрд, вопрос газа выглядел уже решенным: правительство должно было только технически его реализовать, и это решение очевидно ожидалось до начала отопительного сезона. Причем, насколько мне известно, от инсайдеров в МВФ и дипломатических кругах, в Фонде с большим удивлением и сожалением узнали, что повышения цен на газ не будет, и узнали не напрямую, а как все мы, из телеэфира. Думаю, у них после этого сложилось более чем просто неприятное впечатление.

Мы, в "Конкорде", даже прорабатывали в рамках модели развития дальнейших событий сценарий отзыва Фондом последнего транша, поскольку вопрос газовых тарифов был строгим предварительным условием. Если условие не выполнено, то у кредитора есть все основания потребовать финансирование обратно и по нашей оценке вероятность выставления такого требования была очень высокой.

То есть, до решения этих вопросов, о новых деньгах или новых программах не может быть и речи, и, насколько я понимаю, эти вопросы уже переходят в политическую плоскость. Теперь все зависит од того, как поведет себя премьер - как политик или технократ… Очевидно, что в руках президента принятие решения об антикоррупционном суде, а в руках премьера - по ценам на газ.

- Как долго инвесторы готовы ждать этих решений?

- Сразу отмечу, что инвесторы довольно таки положительно реагируют на изменения, которые происходят в стране: на "Осень реформ", которая была, на появление абсолютно рабочего и независимого Национального банка, на изменения внутри "Нафтогаза". Напомню, что "Нафтогаз" всегда был "черной дырой", в которой прятались сотни миллиардов гривень. Долгие годы аналитики к дефициту бюджета Украины добавляли дефицит Пенсионного фонда и дефицит "Нафтогаза". Благодаря усилиям нового менеджмента дефицит "Нафтогаза" сменился профицитом. Пенсионный дефицит, к сожалению, по-прежнему, остается, из-за отсутствия желания что-то менять.

Я вижу категоричное настроение премьера Владимира Гройсмана исправить эту ситуацию, но, я также понимаю, премьер по многим вопросам связан по рукам и ногам. Мы даже с нашим руководителем аналитического департамента Александром Паращием обсуждали: Гройсман - хороший или плохой? Пришли к мнению, что он - супер-премьер, но только связан по рукам и ногам.

- С учетом такой ситуации, какой у "Конкорд Кэпитал" макропрогноз на текущий год?

- Мы считаем, что Украина будет расти. Наш прогноз находится на одном уровне с ожиданиями Всемирного банка (ВБ) и МВФ - 3,0-3,5%. Основным фактором является внутреннее потребление, триггером или первоначальным толчком в котором послужило повышение минимальной заработной платы в начале 2017 года. И этот фактор еще не исчерпался, зарплаты продолжат расти на фоне катастрофической ситуации на рынке труда.

Кстати, думаю, что рынок труда будет и самым большим риском для экономики - в меньшей степени курс гривни к доллару, и в большей именно рынок труда, поскольку миллионы украинцев продолжают уезжать либо в Восточную Европу, либо в Россию. Бизнесу уже трудно нанять малоквалифицированного рабочего на зарплату ниже 10 тыс. грн, он уже просто вынужден платить высокие зарплаты даже без решения правительства. Это, в свою очередь, сказывается на маржинальности и многих бизнесменов "скашивает", тем более, что далеко не все еще выбрались из ситуации делевереджа (снижения долговой нагрузки - ИФ) 2008 и 2014 годов.

С другой стороны это и неплохо, так как действительно повышает благосостояние украинцев и сказывается на росте экономики.

Позитивные ожидания относительно макроэкономики поддерживают и внешние рынки: цены на основные биржевые украинские товары или стабильны, или понемногу растут, производство тоже растет.

Курс гривни - не самый большой риск и не самый весомый фактор. Да и девальвация до 30 грн/$1, на мой взгляд, это неплохо.

- Такой макросценарий - это с учетом продолжения сотрудничества с МВФ или без него?

- Экономический рост возможен в 2018 году и без МВФ.

Но МВФ, конечно, очень важен. Во-первых, это около $2 млрд финансирования. От решения Фонда также зависит судьба европейских денег, кредиты ВБ, гранты - это по нашим оценкам еще порядка $1,5-2 млрд.

Но, что самое главное, МВФ может и должен стать триггером для привлечения частных денег. Политически мотивированные кредиты - это небольшое достижение, важно успешно конкурировать за деньги частных инвесторов, которые очень мобильны и эффективны. Могу для примера привести Нигерию, где в чем-то аналогичная ситуация. Мы интересовались выпусками долговых инструментов в местной валюте, где до принципиального решения иностранных кредиторов размер рынка был эквивалентен $800 млн. Причем Нигерия – это огромная страна и это очень немного для нее. Всего за шесть недель после позитивного прогноза для западных кредиторов этот рынок вырос до $10 млрд: правительство и частные компании вышли и получили возможность привлечь такое невероятное количество денег буквально за считанные недели!

Частный иностранный инвестор - это то, что нужно Украине. Но он придет, если МВФ увидит реальные действия по реформированию страны.

- Вы допускаете выход Украины на рынок внешних займов до получения очередного транша МВФ?

- Наверное, у правительства сейчас действительно есть опция привлечь финансирование через евробонды. Но я боюсь, что это может ослепить умы наших чиновников. Почему-то все сейчас придерживаются мнения, что МВФ нам не нужен, мы лучше без всяких обязательств возьмем "недорогие" деньги. Но, во-первых, они будут дорогие. А, во-вторых, это может привести к полному замораживанию реформ. Сейчас хотя бы МВФ является стимулом каких-то действий, а если и этот драйвер пропадет, то вообще беда. Сегодня очевидно, что для того чтобы реформировать "систему", правительству можно давать кредиты только под реформы. Внутреннего желания у чиновничьего аппарата менять что-то самостоятельно, пока нет.

Кроме того, я бы очень не хотел, чтобы страна повторила ситуацию, как с президентом Виктором Януковичем, который в один момент решил отказаться от поддержки Фонда и других кредиторов, посчитав, что Украина в состоянии привлекать финансирование через евробонды, в России или еще где-то, и таким образом как-то "пропетлять".

- Так вы верите в транш от МВФ в этом году или нет?

- Думаю, что его вероятность 50% на 50%.

- А без него Украина пройдет долговой пик 2019-2020 годов?

- Грубо говоря, присутствие МВФ и западных политически мотивированных денег (суммарно около $4 млрд) потенциально могло бы перерасти еще в $10 млрд частных денег. Внешние выплаты до конца следующего года - $10 млрд. Плюс дефицит текущего счета, по всей видимости, к концу следующего года составит $15 млрд. Стремненькая ситуация.

- То есть, вы продаете сейчас евробонды Украины?

- Мы зарабатываем на комиссии (смеется). Это, во-первых. Какая наша рекомендация? У нас нет рекомендации "продавать". Надо увидеть решение МВФ, которое может быть принято до конца лета или отсутствие такого решения. А то ты сейчас выйдешь с рекомендацией "продавать", а тут вдруг стороны договорятся: вероятность 50%, но все-таки она есть. До середины лета станет очевидно.

- А когда на полную силу включится политический фактор: кто следующий президент, какая будет Рада?

- Знаете, инвесторы, и даже западные, уже давно привыкли, что оппозиция всегда ругает власть, а власть никогда или очень редко выполняет свои обещания. Так уж оно происходит. Например, отношение к Юлии Тимошенко неоднозначное - не резко положительное, но и не резко отрицательное. Мы проанализировали все меморандумы, которые подписывали все премьер-министры: "Азировы", Тимошенко, Ющенко - всегда стоял вопрос земельной реформы и всегда под этим подписывались. И Тимошенко в том числе. Цены на газ - то же самое. Но дальше вступала внутренняя политическая целесообразность.

Проблема всегда упиралась в отсутствие желания или способности "продать" это народу. Коболев (глава правления "Нафтогаза" Андрей Коболев - ИФ) и Яценюк (экс-премьер Арсений Яценюк - ИФ) один раз "продали" эту историю народу, объяснив, каким образом будет компенсироваться повышение цен на газ. А сейчас снова все говорят, что повышение цен на газ повысит нагрузку на бюджет, и никто не хочет задуматься, как на бюджет влияет заниженная цена на газ. Ведь при рыночной цене госкомпания платит деньги в бюджет как дивиденды или как налоги, а при заниженной - субсидирует покупку газа, в том числе и тому, кто может и должен за него заплатить рыночную цену, а бюджет в результате - недополучает. Очевидные же вещи. Выйди ты как политик - президент, премьер, оппозиционер Тимошенко или кто-то другой - выйди и объясни народу общие механизмы. Но людям вдолбили, что повышение цены на газ значит, что они что-то потеряют.

То же касается и земельной реформы, от которой люди только выиграют. Сегодня ты - люмпен, который не может продать свой клочок земли, и помрешь таким крепостным. А ведь мог бы жить с земли и обеспечить и себя, и своих потомков.

- Чтобы завершить с темой политики: есть ли персональные планы пойти на выборы, как в 2014 году?

- Нет, спасибо, это мне не интересно.

- Может не персонально, а поставить кого-то в списки?

- В 2014 году - это был опыт по касательной. Нет, сегодня никаких таких планов нет.

- Тогда ближе к бизнесу. При текущей ситуации, на ваш взгляд, активы в Украине недооценены или переоценены? Зависит ли это от отрасли?

- Давайте начнем с того, куда смотрят иностранцы, поскольку большие деньги - это только иностранный капитал. Почему центральная часть Лондона или Парижа такая дорогая? Потому, что она уникальная. Ее предложение очень ограничено в мире - какими-то кварталами, поэтому она так дорого стоит. Все, что является чем-то уникальным у нас в Украине, в принципе, имеет интерес, в том числе для иностранцев. Какой-нибудь порт, клочок железной дороги (если он когда-то станет доступным), полезные ископаемые, газ, сельское хозяйство (которое тоже к ресурсам отношу) - вот те вещи, которые являются ограниченным в мире предложением. На них есть цена, которую можно быстро понять, взвесить все политические риски, взять ставку дисконтирования - но не 5-7% как на западе, а 15-20%, а то и 30% - и заходить. На такие активы реально есть спрос. А если аналогичный завод можно построить в Словакии, во Вьетнаме или Бангладеш, то лучше там, чем в Украине.

- В Украине все еще есть такие активы, которые с учетом начальной цены могут приносить доходность 15-30% годовых?

- За сколько сейчас инвестор ожидает окупить инвестицию? - Три года, пять - это максимум. Вот и выходит ставка 20%.

- Наши готовы продавать по таким ценам? Если не брать в учет продажи Фонда гарантирования вкладов, где такие цены есть, но это цены на проблемные активы.

- Это вопрос плохих долгов, правильно я понимаю? Плохие долги не влияют на денежный поток, но в представлении инвестора они могут быть или дешевыми, или дорогими в зависимости от контекста и понимания ситуации. Например, если агроактив дает денежный поток в $100, то, наверное, он стоит $500. Точно дешевле я его не продам.

С другой стороны, ты, как покупатель, можешь думать, что это дорого, что есть какая-то сезонность, риск потери урожая… - обычные операционные риски. Но это уже твое дело. На мой взгляд, 20% - это хорошее вложение денег.

- Наверно иностранным инвесторам были бы интересны и литиевые месторождения в Украине, которые также являются ограниченными, но туда уже пришли малоизвестные украинские инвесторы.

- Надо понимать, как работает иностранный инвестор, например, в Нью-Йорке, у которого подвижность денег очень высокая. Сегодня он инвестирует в Бангладеш, завтра - в Перу, а послезавтра - в Канаду. Чтобы добраться до него с украинским литием, надо постараться.

Посмотрите, как проходили приватизационные процессы в Польше, Румынии: печатались широкополосные объявления в FT, делались громкие заявления, нанимались первоклассные банкиры - внутренние и внешние. И тогда инвестор уже замечает, что там что-то продается, и раз об этом так громко говорят, то, наверное, стоит посмотреть. Тогда он отвлечет на какое-то время свое внимание от Бангладеш, Перу и Канады и потратит его на Украину. А если у нас кто-то что-то "втихаря пилит" - литий, газ, или землю, и никто об этом не знает (даже я об этом не знаю, а из ваших новостей прочел постфактум), то, о каком иностранце и его интересе может идти речь? Если бы это был публичный и прозрачный тендер - тогда он мог бы быть интересным.

- У вас с иностранцами есть сейчас какие-то проекты - действующие или планируемые - в прямых инвестициях в Украине?

- К сожалению, у нас с ними очень много проектов на выход (смеется).

- Но вот "Драгон Капитал" же покупает: складскую, офисную и торговую недвижимость, агроактивы…

- Недвижимость - это четкая и понятная модель, которая работает одинаково в Киеве, Лондоне и Париже… Скорее всего, недвижимость будет первым сектором, в который будут заходить иностранцы, когда появятся первые признаки оживления и восстановления экономики.

Они уже начинают появляться, но вопрос цены и, соответственно, уровня доходности. 15% годовых - это так себе. Даже в России Москва и Санкт-Петербург торгуются ниже 10%. А каждый процент этой ставки - это десятки миллионов долларов стоимости актива. У нас есть несколько мандатов на продажу, так там 1 процентный пункт доходности по ставке - это изменение цены на $10 млн.

Многие иностранцы, как я вижу, нацелены на выход: кто-то купил участок земли, но тут его обманули местные власти, или правоохранительные органы "забежали" и потребовали взятку, или же еще что-то такое произошло - это накладывает очень серьезный отпечаток на восприятие Украины. А ведь в мире есть много других интересных мест для инвестиций, менее "непредсказуемых".

- Они купили еще до 2014 года или уже после?

- Это те, кто давно купили - еще в 2007, 2009 годах, в 2011-2012 годах.

Хотя, справедливости ради, должен отметить, что присутствие иностранцев в недвижимости остается.

Что касается потребительского рынка, который когда-то привлекал иностранных инвесторов в Украину, то теперь он, к сожалению, уже слабый аргумент. Тому есть две причины: покупательная способность снизилась, население существенно сократилось, в том числе из-за оккупации Крыма, Донбасса и уехавших за границу. Думаю, не ошибусь, если предположу, что количество населения уменьшилось на десяток миллионов.

- Кабмин на днях обсуждал перепись в 2020 году. Последняя была в 2001 году.

- Вот я и не удивлюсь, если насчитают 32-35 млн.

Те, кто только работает за границей, все равно не потребляют: не ходят в клубы, не заправляются бензином и не покупают еду. А это самая экономически активная прослойка населения. Остаются тунеядцы и пенсионеры.

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 23 мая 2018 > № 2630785 Игорь Мазепа


Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 23 мая 2018 > № 2630763 Игорь Мазепа

Глава "Конкорд Кэпитал" Игорь Мазепа: в 2020 году стоит ожидать открытия внешнего публичного рынка для украинских компаний

Эксклюзивное интервью основателя и главы инвесткомпании "Конкорд Кэпитал" Игоря Мазепы агентству "Интерфакс-Украина" (II часть)

- Вы сказали, что у вас есть мандаты на продажу. Кому же вы тогда надеетесь продать?

- Иностранцам.

- То есть, все-таки есть иностранцы, готовые покупать?

- Конечно. Если в сфере потребления я вижу иностранцев на выход, то в той же недвижимости есть иностранцы, как на выход, так и на вход. А в инфраструктурных вещах мы видим существенный интерес на вход.

Еще растет медицина. И коммерция растет - там огромное количество местных инвесторов… Хочу отметить, что у нас за последние два-три года образовалась прослойка такого крепкого местного инвестора. Мы сейчас в процессе закрытия нескольких сделок с привлечением денег в капитал местных компаний, где продается миноритарная доля - такое квази-частное размещение, то, что мы начинали делать еще 2004-2005 годах.

- Какова динамика по сравнению с прошлым годом: в pipeline (портфель сопровождаемых сделок - ИФ) у вас больше сделок, или меньше?

- Разрываемся! Взяли в команду людей - новых, свежих, заточенных под реалии нынешнего рынка. Это говорит о том, что активность летит вверх. Я это вижу по своей занятости. Мы в "Конкорде" удвоили департамент IB (инвестиционный банкинг - ИФ), трейдинга. Юристы зашиваются с due diligence (оценка объекта инвестирования – ИФ).

Кстати, из людей, приходивших пять-восемь лет назад, многие оказались немного не в рынке, поскольку он очень быстро меняется: и потребности клиентов, и потребности иностранных инвесторов, и обстоятельства внутри бизнесов, например, долговая нагрузка. Все это очень сильно влияет на подходы и способы оценки. Поэтому, мы очень активно модернизируем команду под сигналы рынка.

- А трейдинг, чем именно торгует?

- Евробондами, плюс пару частных размещений.

- В Украине или за рубежом?

- Мы продаем и здесь, и там.

- Вот недавно, в начале года, Horizon Capital вывел на IPO (первичное публичное размещение акций – ИФ) молдавского производителя вин - Purcari Wineries. Это, наверное, первая сделка в этом регионе за последние несколько лет.

- У нас идет к завершению сделка в е-коммерсе. Чуть позже смогу подробнее об этом рассказать.

Помимо этого, точно что-то будем делать с "Добробутом", поскольку компания, как ожидается, будет расти и, скорее всего, необходимо будет привлекать финансирование.

- В прошлом году медсеть "Синево" вышла с IPO на Стокгольмскую биржу. Она позиционировалась как часть большого холдинга "Медикавер", но, так или иначе, это первый медицинский проект, подтверждающий, что и к медицине есть интерес.

- Для нас более показателен пример грузинской компании Georgian Healthcare Group, осуществившей IPO в Лондоне в конце 2015 года. Тогда капитализация компании составила 218 млн фунтов стерлингов. В середине прошлого года ее капитализация уже превышала полмиллиарда фунтов стерлингов.

Медицина - очень капиталоемкий сектор. Там нужны десятки и даже сотни миллионов долларов, поэтому, там точно стоит ожидать сделки.

В целом, чтобы подытожить, быстрорастущие, динамичные компании, всегда имеют шанс привлечь финансирование, даже инвестиции в акционерный капитал. Это хороший знак того, что в 2020 году, после выборов, стоит ожидать открытия публичного рынка для украинских компаний.

- Этот прогноз как-либо зависит од ожидаемой пенсионной реформы?

- Внутренних денег, по-прежнему, нет, или мало, и я на них особо не рассчитываю.

Я ожидаю, что в перспективе двух лет многие сделки, как это было в 2005-2006 годах, будут осуществляться в Лондоне, в Варшаве и на других зарубежных фондовых площадках.

- Тогда перейдем к вашим конкретным проектам. Мы уже коснулись "Добробута". Уточните, пожалуйста, какая у вас там сейчас доля?

- У меня там под 33%.

- У вас, и других собственников, есть планы по его дальнейшему развитию?

- Да, конечно. Ведь "Добробут" растет, на 60-70% в год. Это точно крупнейшая частная медицинская компания, с отрывом от ближайших конкурентов в разы.

- Даже при том, что другие тоже растут? Например, "Обериг", "Инто-Сана"… "Борис" как-то остановились на одном уровне, но так или иначе, частная медицина растет.

- Ну да. Рынок перспективный и каждый ищет под него правильную модель.

- Наверно все ожидают медреформу?

- К сожалению, я не могу назвать реформой то, что происходит сейчас. В моем понимании это просто способ перераспределения государственных денег.

То, что было сделано, это никоим образом не привлечет больше инвестиций в сектор, не сделает услугу дешевле и конкурентоспособней. Это просто давно назревшее изменение порядка распределения государственных денег, тогда как рынок медицинских услуг как был около $5 млрд, так, скорее всего, таким и останется.

Если бы это была реформа, было бы понятно: условно говоря, в этом году объем рынка $5 млрд, в следующем году он $7 млрд, а в 2020 году он $10 млрд. Вот это я бы назвал реформой.

- То есть для вас наличие страховой медицины было бы лучше?

- Весь мир так работает.

Я, кстати, интересовался, сколько стоит медицинская страховка в Украине на одного человека. В "Конкорде" она стоит около 10-13 тыс. грн в год. То есть порядка $500 на человека. Аналогичная страховка в Америке, Западной Европе стоила бы $3-4 тыс., или даже $5 тыс. То есть, я, работая в "Конкорде", недострахован в десяток раз по сравнению с моими коллегами на западе.

И это мы говорим о "Конкорде". А что говорить о тех, кто работает на заводах, или в шахтах? Там $90 на человека и это вообще ничто.

Так вот, к сожалению, эта реформа не отвечает на этот вопрос: как в первый год повысить уровень страхового покрытия с $90 до $120 на человека, а во второй год - до $150, а в третий год - до $200.

Поэтому, я нейтрально отношусь к медицинской реформе. Это действительно правильный шаг. Но его ни в коем случае нельзя назвать реформой.

- Тогда перейдем к направлению FinTech. В СМИ одно время вас даже называли главным посредником при перечислении денег из России.

- Там и Бориса Ложкина называли (экс-глава администрации президента - ИФ), и Порошенко (президент Украины Петр Порошенко - ИФ). По-моему, это был Дубинский (креативный продюсер департамента журналистских расследований телеканала "1+1", редактор телепрограммы "Гроші" Александр Дубинский - ИФ). В принципе это и отвечает на все вопросы.

В направлении FinTech действительно все развивается, но с единственной оговоркой - там нет никакой России. Там вообще доля иностранных переводов несущественная. Основное - это внутренние переводы, объем которых возрос после того, как наша компания начала активно работать с "Новой Почтой". "Новая Почта" является крупнейшим оператором почтовых пересылок, а почтовые пересылки это и онлайн торговля, одно связано с другим. Вот те миллиардные объемы перечислений, которые показаны в статистике, они, в том числе, объясняются тем, что они, хотя и фигурируют в нашей отчетности, реально проходят через наших партнеров, например, через "Новую Почту" или ПриватБанк.

То есть FinTech интересен. Тем более, после того, что произошло с ПриватБанком: после национализации команда менеджмента, которая активно ставила на денежные переводы ушла, и этот рынок стал еще более перспективным. Хотя и конкурентным.

- Так вы планируете еще куда-то расширяться, в другие направления FinTech (финансовые технологии – ИФ), или пока остаетесь в этой компании?

- Я остаюсь в этой компании, где у меня миноритарная доля. Если у кого-либо возникнет к ней интерес, я с удовольствием продам. Вопрос цены.

- Вы верите в развитие рынка криптовалют, сами занимаетесь торговлей ими?

- Верю, но не занимаюсь. Точнее, я не верю в криптовалюту как средство сбережения ввиду ее высокой волатильности, но верю, что со временем все финансовые потоки перейдут на технологию блокчейн. Правительства могут бесконечно пытаться бороться с этим, но история с Telegram, когда Роскомнадзор не может его заблокировать, делает такие попытки смешными. То же самое будет и с криптовалютой - вряд ли кто-то сможет что-то изменить. Это как в начале 2000-х отрицать повсеместный интернет. Я думаю, что лучшее, на что способны правительства - это возглавить это процесс. Но для этого должно возникнуть доверие к правительствам как к хорошим регуляторам. Технология определенно прогрессивная.

- А ваши инвестиции в недвижимость, в частности проект GoodLife Park? Как обстоят дела с ними?

- GoodLife Park сейчас наш главный проект. Мы докупаем соседний участок площадью около 10 га и рассчитываем, что чистый денежный поток по проекту, таким образом, возрастет на $15 млн в течение следующих трех лет.

- Какие другие инвестиционные направления вам интересны?

- Вот недавно мы инвестировали в строительство картонного завода. Проект чисто оппортунистический. Основная ставка - картон хороший индикатор восстановления потребительского рынка и он растет в течение последних трех лет на 15-20% ежегодно.

- Интересно. Картон это такой классический продукт, что, казалось бы, этот рынок уже давно распределен. В Украине еще есть ниша для картона?

- Конечно. Во-первых, какие-то заводы остались на оккупированной территории. Во-вторых, длительное время простаивал Жидачевский целлюлозно-бумажный комбинат, так как его акционеры - Бродский (бизнесмен Михаил Бродский – ИФ) и Коломойский (бизнесмен Игорь Коломойский – ИФ) - не могли разобраться между собой. Помимо этого постоянно какие-то конфликты были на Рубежанском картонно-тарном комбинате. Вот поэтому подвернулась такая непрофильная инвестиция.

- Вы единственный инвестор в этом проекте?

- Нет, мы реализуем его с соинвесторами, партнерами. Ближе к запуску проекта мы сообщим все детали.

- А где будет располагаться производство и как быстро оно будет запущено?

- В Хмельницкой области. Я думаю, в сентябре мы уже выпустим первую продукцию.

- Кроме этого, чем еще вы занимаетесь?

- Мы участвуем в реструктуризациях долговых обязательств.

- Говорят, что "Конкорд Кэпитал", в том числе, задействован в реструктуризации долгов "Укрлэндфарминга"?

- У нас нет каких-либо деловых отношений, контрактов или договоренностей с Бахматюком (владелец агрохолдинга Олег Бахматюк - ИФ) и "Укрлэндфармингом". По-моему, аналитическая команда Александра Паращия - первая, которая поняла и вскрыла всю тяжесть долговой ситуации компании, поэтому мы их всегда очень сильно ругаем.

Олег Бахматюк - очень харизматичная личность. По части привлечь деньги Бахматюк - это украинский Илон Маск (глава американской Tesla Inc – ИФ). Даже круче, так как Маск привлекает на космические проекты, а Бахматюк - на вполне земные, в буквальном смысле. Но по части освоения привлеченных денег Бахматюк все же не Уоррен Баффет (инвестор-миллиардер – ИФ). Скорее всего, именно та легкость, с которой он привлекал деньги, помешала ему эффективно ими распорядиться. Но я вижу его публичное желание достойно выйти из долговой ситуации. Думаю, у него это получится. Опыт Дональда Трампа, пережившего шесть корпоративных банкротств, в этом смысле показателен.

Если вы спросите, хотим ли мы принять участие в разрешении долговой проблемы "Укрлэндфарминга", я, конечно же, отвечу "да". Но пока мы для себя еще не приняли решение, на чьей стороне мы предпочли бы участвовать.

- Относительно еврооблигаций ПриватБанка, обязательства по которым были списаны: в настоящее время их держатели пытаются через Лондонский арбитраж вернуть свои потери. Ранее "Конкорд" коммуницировал с некоторыми владельцами евробондов? Вы как-то задействованы в процессе возврата средств какой-либо из сторон?

- Держатели облигаций сформировали комитет и обратились в Лондонский суд. Есть очень большая вероятность того, что банку придется заплатить по облигациям, вопрос только, как надолго они смогут отсрочить эти обязательства.

- "Конкорд Капитал" ведь является миноритарием латвийского ПриватБанка?

- Да, у нас там 9,23%.

- И какие у вас планы на этот пакет?

- Если государство не продаст свою долю, то он будет оценен в ноль, потому что регулятор просто заберет лицензию. Если государство будет продавать, и никто не купит, то все так же будет оценено в ноль. Если государство будет продавать за разумную цену, то, наверное, там будет какой-то интерес со стороны инвесторов.

- То есть, оптимальным для вас был бы вариант грамотно организованного аукциона по продаже?

- Насколько мне известно, подготовкой к продаже занимаются Ротшильды. Соответственно, я убежден, что все будет организовано грамотно, и все будут разговаривать на понятном языке. А дальше посмотрим.

- Недавний скандал в банковском секторе Латвии и последовавшее ужесточение регулирования как-то отразится на этой продаже?

- Да. Там уже сейчас все сжалось. Вот недавно стали публичными намерения правительства ограничить нерезидентский бизнес, то есть неевропейский, который преимущественно русскоговорящий, 5%. То есть, снизить его с 90% до 5%!

- Но вы же являетесь акционером банка как кипрский инвестор? То есть, вас подобные намерения должны меньше затрагивать?

- Речь идет не о собственности, а о клиентской базе, то есть и активах, и пассивах.

- Какие еще зарубежные инвестиции у вас есть?

- Пока никаких. Но я постоянно присматриваюсь.

- То есть, Украина интересней?

- Здесь то, что мы понимаем и любим: мы знаем здешние стрессовые ситуации, любим в них покопошиться, разобраться, попытаться исправить такую ситуацию. Вот, кстати, мы очень активно работаем и общаемся с кредиторами - держателями долгов других компаний, будь то коммерческие банки, Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) или еще кто-либо.

- А в аукционах ФГВФЛ по продаже активов неплатежеспособных банков вы участвуете?

- Да, время от времени что-то покупаем. Но мы для себя точно ничего не берем. Из последнего – недавно купили права требования по кредиту одной украинской компании. Там была стрессовая ситуация и мы просто помогаем собственнику решить ее, найти какого-то добропорядочного покупателя на его обязательства. Мы, таким образом, освобождаем людей от стресса и тут же получаем мандат на сделку.

- А как насчет вашего интереса к приватизации госимущества? Вы принимали участие в аукционе по продаже Фондом госимущества (ФГИ) блокирующих пакетов "ДТЭК Днипрооблэнерго" и "ДТЭК Захидэнерго", претендовали на покупку "Сумыоблэнерго".

- Инвесторы очень осторожно смотрят на украинские энергокомпании, в первую очередь из-за их структуры собственности и зарегулированности. Но иногда попадаются активы просто по бросовым ценам, когда даже осторожным иностранцам понятно, что на этом можно заработать. Речь идет о прошлогодней распродаже активов, подконтрольных ДТЭК, где мы не смогли удержаться от участия.

Что касается "Сумыоблэнерго", у нас был иностранный инвестор, который подавал заявку на "ДТЭК Днипроблэнерго" и потом по инерции на "Сумыоблэнерго", но мы его тогда отговорили. Нам заявленная ФГИ цена показалась необъяснимой.

- Тем не менее, интерес к приватизации сохраняется?

- Конечно. У меня сейчас есть пул инвесторов, интересующиеся "Центрэнерго". То есть, если будет приватизация, я точно буду подавать свои ценовые предложения.

- Сейчас вновь модны инвестиции в агросектор, альтернативную энергетику. Вы интересуетесь этими направлениями?

- Да, возвращаясь к тому, что популярно и интересно, это однозначно солнечная и в целом возобновляемая энергетика. Мы посчитали внутреннюю норму доходности инвестиций в гелиоэлектростанции: если финансировать из собственных средств, без привлечения долгового капитала, то она составляет около 18-19%. Если привлекать 70% долга, в зависимости от его стоимости, норма доходности растет до 30%, если такая цена в пределах разумного. То есть, очевидно, что спрос на подобные проекты есть, в том числе со стороны иностранных инвесторов. Мы уже участвовали в ряде крупных сделок и рассчитываем провести еще несколько.

- Вы оценивали, каков общий объем этого рынка?

- Да, по известным нам проектам, которые находятся на той или иной стадии реализации, и где реально инвестированы средства - это около 2,4 гВт, то есть приблизительно два атомных блока. Но есть проблема - от этого страдает потребитель, в первую очередь промышленность. Все эти цифры - гигаватты, их можно увеличить до бесконечности, но кто захочет покупать такую электроэнергию, учитывая ее стоимость? Вот сейчас нам необходимо запускать предприятие, а у нас там будет тариф 10 центов на электроэнергию. Соответственно, важно понимать, достаточный ли у нас запас маржинальности, чтобы позволить себе такой тариф. Если говорить о картоне, там маржа позволяет, а если говорить о чем-то другом, массовом, то нет. А это значит, что не будут открываться новые заводы и предприятия, будут закрываться старые, и в целом предпринимательство будет сокращаться. Поэтому, здесь двоякая ситуация: нетрадиционная электроэнергия с тарифом производителя 15-25 евроцентов - это хорошо для нормы доходности, но это точно не рыночный тариф и когда-то должно прийти время, когда это прекратится.

Лет 10 назад, мы писали в наших инвестиционных обзорах: в числе конкурентных преимущества Украины - дешевая образованная рабочая сила, дешевые ресурсы, электроэнергия - все дешевое. А сейчас рабочей силы нет, а та, которая есть, часто неквалифицированная, если судить по критерию эффективности. То есть, дешевая рабочая сила уже не аргумент, цена электричества также не аргумент, и что остается?..

- Еще мы нашли, что у вас есть компания "Кальвера", которая, согласно регистрации, занимается мобильным питанием и заявленными видами деятельности.

-- У нас есть такая компания. Но она будет заниматься другими проектами, в частности в сфере недвижимости.

- Ведь у многих есть подобные активы: например, у Ставницера (совладелец и генеральный директор порта ТИС Андрей Ставницер - ИФ) есть ресторан. Поэтому и заинтересовало – может, и у вас есть что-то подобное, для души?

- Ресторан для души - это не наша история. Для души я лучше схожу в ресторан.

Я очень серьезно отношусь к инвестициям в развлечения и рестораны, и обычно думаю об этом как о бизнесе. Лучше съесть вкусное блюдо в чужом ресторане, чем сидеть в своем и каждый раз думать, как это будет продаваться. Это уже ресторанная профдеформация.

- У вас ранее была валютная лицензия, интересен ли вам сейчас валютный рынок на фоне ожидаемой либерализации?

- Валютная лицензия нам нужна, чтобы торговать инструментами в валюте с иностранцами. Это не значит торговать валютой как таковой. Это, в том числе, может быть торговля гривневыми инструментами, чем мы не менее активно занимаемся. Для этих целей у нас еще есть кипрская компания, которая лицензирована и регулируется на Кипре, через которую мы привлекаем западные деньги и торгуем на западных рынках.

Что касается валютной либерализации, то надеюсь, что когда-то это произойдет.

- Это "когда-то", следует понимать так, что вы не ожидаете подобного в ближайшее время?

- Я думаю, что если Украина продолжит сотрудничество с МВФ, то валютная либерализация будет проходить быстрее. В противном случае Нацбанк будет более аккуратно к этому относиться, особенно после того как они поиграли с учетной ставкой и опустили ее до 12,5% годовых, а тут раз - и выстрелила инфляция. То же самое можно сделать с валютной либерализацией, но как только возникнет давление на курс, центробанку придется вновь ужесточать регулирование. То есть, как я вижу, НБУ до определения ситуации с МВФ будет более аккуратно относиться к таким вещам.

- Говорили, у вас есть мандат на организацию выпуска облигаций "Нафтогаза Украины"?

- Нет. Мы знаем, что "Нафтогаз" сейчас разослал RFP (англ. Request for Proposal, запрос предложения - ИФ) по банкам. Но мандаты пока не распределены ни по евробондам, ни по внутренним облигациям.

- А вообще, занимаетесь подобными сделками?

- Да, у нас сейчас есть мандат на выпуск облигаций "Укрзалицныци" на 2 млрд грн (ООО "Конкорд Кэпитал" выступает андеррайтером размещения четырех серий облигаций ПАО "Укрзализныця" на сумму 2 млрд грн - ИФ).

Если говорить в целом о гривневых облигациях, то сейчас это исключительно вопрос цены. Можно разместить ценные бумаги под 18% годовых, но готова ли компания взять такой пассив?

- Не менее важно также как это воспримет прокурор...

- 18-19% годовых - это сейчас чисто рыночная ставка. Если суверенные облигации размещаются под 17% годовых, то здесь добавляется 100-150 базисных пунктов за дополнительный риск. То есть, рынок на квазисуверенные облигации - это 18-19% годовых.

Я не исключаю, что в подобные гривневые выпуски с радостью вошли бы иностранные инвесторы. Доходность еврооблигаций Украины сейчас находится на уровне 6-8% годовых в зависимости от длины, тогда как доходность гривневых ценных бумаг - 17% годовых. Вот разница в 10 процентных пунктов - это то, что должно перекрыть риск девальвации, так как риск дефолта инструмента один и тот же, или даже меньше для гривневых облигаций.

Будет ли в текущем году девальвация в 10%? Мы предполагаем, что не будет. Если к концу года гривня опустится до 28 грн/$1, то это предполагает девальвацию на уровне 5-6%. В таком случае дополнительный заработок иностранного инвестора составит 4-5% сверх ставки по еврооблигациям. Это высокий доход, он почти удваивает ожидания от долларового актива того же самого эмитента. Поэтому иностранцы точно готовы вложить средства.

Другой вопрос - кто готов разместить ценные бумаги под 18-19% годовых? Есть ли у "Нафтогаза Украины" такой бизнес, где они могут позволить себе заплатить такую высокую ставку?

- Вы уже упоминали о том, что в 2020 году на публичный рынок Украины могут вернуться иностранцы. Вопрос об инфраструктуре рынка - какое сейчас к ней отношение? Это актуально для нашего рынка, и для вашего бизнеса в частности?

- Честно говоря, я утратил интерес ко всем этим вещам лет пять назад, и считаю, что не сильно ошибся с точки зрения перспектив. То есть, если у тебя много других задач и возможностей, то от чего-то необходимо отказываться, чтобы сфокусироваться на необходимом.

Другие люди, наверное, не утратили. Я думаю, что и они не ошиблись, поскольку в долгосрочной перспективе инфраструктура всегда будет иметь определенную стоимость. Вопрос только, когда она будет востребована. При нынешней ситуации на горизонте трех-пяти лет я не вижу перспектив для оживления интереса к биржевой инфраструктуре.

- То есть у Нацкомиссии, грубо говоря, есть еще три-пять лет, чтобы подготовить инфраструктуру к приходу иностранцев?

- Нет, нет у них трех-пяти лет. Они там уже три года сидят. Да, они много чего сделали, но с точки зрения биржевой инфраструктуры они не сделали ничего. Поэтому нет у них больше времени. Следуя этой логике, можно говорить и о 10-ти годах. А потом встанет вопрос, что является первичным - яйцо или курица: нет инвестиций из-за того, что нет инфраструктуры, или нет инфраструктуры, поскольку нет инвестиций и рынка.

Я считаю, что вопрос инфраструктуры не может стоять отдельно от вопроса рынка. Он также не может стоять отдельно от вопроса реформы пенсионной системы. Если не будет пенсионных денег, то не будет необходимости и в инфраструктуре, а не будет инфраструктуры, то не появятся иностранцы. Вот такой замкнутый круг.

- А то, что они начинают с инфраструктуры, это правильно или нет?

- Комиссия уже три года что-то делает, вопрос, где эти изменения в инфраструктуре? Я очень ценю их усилия по расчистке рынка. Действительно, ушли "левые" эмитенты, через которых осуществлялось "перекачивание" денег, отмывание средств и другие сомнительные операции. Они также предприняли правильные шаги с точки зрения очистки рынка от неработающих операторов. Ведь было около 900 лицензий, а осталось менее 500, хотя реальных участников единицы.

Было много разговоров об интересе к инфраструктуре Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), создании единого биржевого холдинга… Как по мне, все это никому не нужно. Три года прошло и ничего не произошло.

- А как вы оцениваете инициативу со сквиз-аутом? Вы на чьей стороне - эмитентов или акционеров?

- А эмитенты что говорят?

- Вот, все обсуждают, что "Метинвест" или ДТЭК дешево выкупают. Цена устанавливается оценщиком. Самый яркий комментарий по этому поводу был у Оксанича (президент компании "КИНТО" Сергей Оксанич - ИФ).

- Это все такой "привет" из прошлого! "Азвосталь", 70 коп. за акцию, Оксанич… Мы этим занимались более 10 лет назад…

Я не слышал, чтобы наши клиенты понесли какие-либо потери. Скорее всего, они давно все эти инвестиции либо продали, либо списали. А если списали, для них любое предложение это плюс, поскольку они не видели по ним никакой ликвидности уже 5-10 лет.

Сквиз-аут - факт свершившийся. Как активный участник украинского фондового рынка я готов подписывать коллективные петиции против "произвола эмитентов". Но нужно объективно смотреть на вещи: украинский фондовый рынок родился через задний проход и неизменно возвращается к своему истоку. По-настоящему публичных компаний, получивших позитивный опыт от общения с фондовым рынком, у нас практически нет. Могу лишь вспомнить "Мотор Сич", АвтоКрАЗ, горстку банков да еще горстку промышленных компаний с труднопроизносимыми названиями даже для славян.

Опыт подавляющего большинства так называемых украинских публичных компаний от общения с фондовым рынком - скорее отрицательный. Ведь на заре фондового рынка именно мы, брокеры, были костью в горле для олигархов, желающих по дешевке скупить акции своих компаний. Мы с ними конкурировали, взвинчивая цены скупки. Этого они нам не простили. И при первой возможности показывают, кто в доме хозяин. Их можно за это критиковать, но в чем-то обвинять я бы не стал. Закон на их стороне. Быть публичной компанией затратно, и если от этой публичности нет никакого выхлопа, не нужно мучить ни себя, ни других. Я понимаю, что эта процедура упростит жизнь и собственникам и топ-менеджменту компаний: решения будут приниматься быстрее, затраты будут меньше.

- Вы недавно вошли в состав набсовета Альфа-Банк Украина, также состоите в набсовете Укрсоцбанка. Можете прокомментировать, для чего это?

- В Укрсоцбанке и в Альфа-Банке Украина я являюсь независимым членом набсовета. Меня пригласил Авен (совладелец Альфа-Банк Украина и Укрсоцбанка Петр Авен - ИФ). Для них важна экспертиза в местной специфике, а для меня каждое заседание набсовета и работа помимо заседаний набсовета - это новый опыт, новые знания, расширение кругозора. Всегда рад помочь. Кроме того, мы с Альфа-Банком Украина (вместе с Укрсоцбанком входит в ABH Holding - ИФ) зарабатываем и будем зарабатывать вместе. Это определенно выигрышная ситуация для обеих сторон.

Ранее я также состоял в набсовете Укрэксимбанка, но как только понял, что из-за этого я оказался PEP-ом (от англ. politically exposed persons, политически значимые лица - ИФ), еще до всяких деклараций быстро подал заявление с просьбой освободить меня от обязанностей, и это заняло у меня около девяти месяцев. Как я уже говорил, политика – не моя тема.

- "Конкорд Кэпитал" ранее также занимался управлением активами. Вы пока не планируете вернуться к этой деятельности?

- Мы будем это делать на Кипре.

- И есть спрос на такие услуги?

- Да, конечно. Но нам больше интересна Украина, где есть интересные активы и отрасли, осталось провести реформы и победить коррупцию. Это крутой вызов.

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 23 мая 2018 > № 2630763 Игорь Мазепа


Великобритания > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2627056

Клуб по интересам: как переехать в Лондон и создать приложение для знакомств

Валерия Бородина

журналист, корреспондент Forbes Woman

Бывшая сотрудница группы компаний Аркадия Новикова, а ныне сооснователь дейтинг-сервиса Huggle Валерия Старк рассказала Forbes Woman, как смогла построить бизнес за рубежом, не имея собственных активов, почему ушла из ресторанного бизнеса в сферу технологий и как боролась за право стать своей в королевстве

Семь лет назад Валерия Старк оставила должность топ-менеджера в группе компаний Аркадия Новикова, купила билет в один конец и переехала жить в Лондон. Московские хрущевки в сравнении с лондонскими квартирами показались ей хоромами. Входная дверь ее съемной квартиры вела прямо на кухню, причем с улицы. Валерия зарабатывала на жизнь консультациями соотечественников, которые хотели открыть ресторан в Лондоне. А потом создала свою компанию: основала приложение знакомств Huggle, конечно, не без помощи бывшего работодателя. Когда-то московский ресторатор познакомил ее с миллиардером из списка Forbes, основателем портала интернет-знакомств Badoo Андреем Андреевым F 63, который и согласился вложиться в ее проект. Как молодая девушка строит бизнес на британском рынке?

Первое знакомство

Валерия Старк родилась и выросла в Москве. Ее маме было непросто растить троих детей одной в девяностые, поэтому в их семье действовало такое правило: хочешь учиться, плати за учебу сам. Валерия, как ее брат и сестра, рано начала работать.

В 15 лет она устроилась секретарем в отдел инсталляций комплексных решений в компанию, которая занималась разработкой сотовых технологий. Работодатели закрыли глаза на ее возраст и приняли на работу. Она была единственной девушкой в коллективе. Со ней работали восемь мужчин — «те самые технари с потертыми джинсами и грязной головой». Они занимались разработкой мультимедийных технологий в торговых центрах и школах. Это было ее первое знакомство с IT-индустрией, на тот момент она и представить не могла, что будет строить бизнес в этой сфере.

Желание мамы Валерия выполнила: поступила в университет на дизайнера интерьера, за учебу платила сама. Днем работала, а вечером училась. Но уже на третьем курсе бросила институт. Работать хотелось больше. Правда, продвинуться по карьерной лестнице на первой должности не удалось — требовалась инженерная специализация. Работа секретаря наскучила, и она устроилась хостесом в ресторан Аркадия Новикова. Довольно скоро девушка стала менеджером в другой ресторане.

Новая должность подстегнула Старк все-таки закончить учебу в университете, правда, специализацию выбрала другую — международные отношения. Днем — работа, вечером — учеба; жизнь вернулась в прежнюю колею.

Как-то подруга Валерии, дизайнер Алиса Бартова, позвала ее поработать над новым проектом Аркадия Новикова. Бизнесмен открывал центр развлечений для детей в торговом центре «Атриум». Ему нужны были дизайнеры, которые оформили бы его очередной проект. Валерия решила попробовать: «Когда-то я училась на дизайнера, понимаю, что к чему». Девушка всерьез увлеклась работой: «Стала лезть во все сметы, документы, пыталась контролировать процесс». Новикову такой подход к работе понравился, и он предложил ей место помощника директора по сервису в сети своих ресторанов, а некоторое время спустя — должность территориального директора филиала на Рублево-Успенском шоссе.

Исполнительный директор группы компаний Новикова занимался московскими ресторанами, а Валерия «вела Рублевку». Элитный район всегда стоял особняком. Поставщикам важно в первую очередь вывести свой продукт в рестораны Рублевки, а потом уже в центр Москвы. Если местным жителям понравится их продукт, контракт с поставщиками подписывают на всю группу компаний. «На Рублевке очень высокие требования к сервису и качеству», — рассказывает Старк.

Новые возможности

Валерия проработала у Новикова около восьми лет, за это время успела узнать местных жителей. Публика, как признается девушка, на Рублевке специфичная, к каждому гостю нужно найти подход. Когда Новиков решил открыть ресторан в Лондоне, предложил ей взять под контроль и эту территорию.

«Было интересно работать на две страны, я стала заниматься и маркетингом», — вспоминает Старк. Но постоянные перелеты и смены часовых поясов вымотали ее. Ресторанный бизнес стал привлекать все меньше, зато рос интерес к собственным проектам. На тот момент она еще не знала, чем хочет заниматься, зато точно знала, что хочет остаться жить в Лондоне и начать строить свое дело там.

Она поговорила с Новиковым и уволилась. Перед тем, как окунуться в новое дело, устроила себе двухгодичный отпуск — поступила в один из университетов Лондона. «Мне нужна была перезагрузка. Решила заняться саморазвитием, — объясняет Валерия. — К тому же мне хотелось больше узнать о стране, в которой я собиралась жить, поэтому стала изучать англосаксонскую историю».

На каждом рынке действуют свои правила. То, что сработало в одной стране, может оказаться провалом в другой. Чтобы стартап избежал этих ошибок и взлетел за рубежом, нужно знать рынок, менталитет и культуру этой страны. Например, продукт, который вы придумали, будет востребован в России, но не нужен в Британии, потому что там рынок им переполнен. Или же вы придумали веселую маркетинговую стратегию, а полнаселения страны обиделось на вас и возненавидело ваш продукт только потому, что вы не поняли их менталитет. Узнать устои британцев Валерии помогла учеба в университете.

Пока училась, зарабатывала на жизнь консультациями людей, которые хотели открыть ресторан в Лондоне. Они знали ее через Новикова и обращались за помощью. Сейчас из-за политической обстановки желающих стало меньше, а тогда было очень много людей из России и Украины, которые хотели инвестировать в ресторанный бизнес, рассказывает Старк.

Правила игры на чужом рынке

Найти жилье в Лондоне было просто, куда сложнее было привыкнуть к местному быту, вспоминает она. В доме, где жила девушка, не было ни одной мусорки, ее поиск превратился в квест. На противоположной улице от дома Валерия заметила зеленые мешки для мусора и решила подбросить к ним свои.

Подкинула раз, два. На третий получила сообщение с угрозами: «Ты, кто бы ты ни был, перестань бросать свой чертов мусор к нашим зеленым пакетам». И тут она поняла, насколько важно знать местные обычаи. В Лондоне есть целая мусорная культура: нужно сортировать отходы в разные пакеты и выбрасывать в соответствующий ему контейнер. Из-за того, что она подбросила свой неорганический мусор к соседскому органическому, чуть не разгорелся скандал. Сейчас Валерия живет в загородном доме с молодым человеком и двумя собаками. «Сколько мусора мы можем произвести, не в нашей власти, — смеется она. — Размер мусорного мешка зависит от количества человек, проживающих в доме. Произвести отходов больше отведенной тебе нормы ты не имеешь права».

Завести дружбу с местными сложнее, чем понять их порядки. Предвзятое отношение к иностранцам мешало полноценному общению. Из-за пропаганды на ТВ и в СМИ у британцев сформирован негативный образ о России и русских, объясняет Валерия. Девушка сильно переживала из-за того, что национальность шла впереди нее.

Когда страна, из которой ты родом, ассоциируется с чем-то плохим, то и людей оттуда воспринимают соответствующим образом. Россия совсем не работает над своим образом за рубежом. «Здесь о нас практически ничего не знают, — сожалеет Старк. — Если у британца нет русских друзей, то его представления о России, как правило, предвзятые. Такие люди обычно сводят все разговоры к политике. Невозможно изо дня в день вступать в эти дискуссии и пытаться доказать, что в России живут такие же люди, как и везде. Англичане порой рассказывали мне такие сказки про Россию и русских. Я предлагала прочитать им альтернативные новости».

София Матвеева — предприниматель родом из России, основательница технологического стартапа Style Counsel. Она живет в Лондоне уже 20 лет. По ее словам, тот факт, что она из России, в бизнесе ей не мешает. Если у вас интересный проект, инвесторы придут в любом случае, уверенно заявляет она. Но в быту предубеждения становятся серьезным препятствием. «В IT-индустрии высоко ценят российских разработчиков. Русские завоевали репутацию трудолюбивых сотрудников. Но в обычной жизни в Англии дела обстоят иначе», — рассказала Матвеева Forbes. По ее словам, местные часто позволяют себе неприятные шутки, которые почему-то считаются позволительными по отношению к русским, но недопустимыми по отношению к другим нациям из-за политкорректности.

Бизнес-менталитет: Москва vs Лондон

Зато женщин-управленцев в Британии воспринимают серьезнее, чем в России, считает Старк. Бизнес-менталитет британцев отличается.

«В России мужчину, который ведет бизнес жестко, будут считать хорошим руководителем, а женщину — истеричкой. Можно услышать, например, что у нее просто мужика нет, поэтому она такая», — говорит она. В Британии, по ее словам, такого нет: ты либо профессионал, либо нет, и у лидерства нет гендерных признаков. Если кто-то скажет, что женщина-руководитель получила свою должность только потому, что она женщина, дело закончится судом. А вот еще одно отличие: британцы консервативны и больше планируют — много разговоров, презентаций, встреч, переписок; а русские зачастую действуют по принципу: главное — начать, а там видно будет.

После переезда в Лондон Валерия решила сменить фамилию: была Будиновской, а стала Старк. Такую фамилию выбрала не случайно, на английском «старк» означает решительный, непреклонный. Девушка говорит, что английская фамилия помогла ей обрести бытовой комфорт.

Она меняла фамилию два раза. Первый, когда взяла фамилию мамы — Будиновская, так как отца практически не знала. Второй раз уже в Лондоне. Существует множество бытовых и рабочих ситуаций, в которых все, что о тебе известно, — твое имя. У русских фамилий в Лондоне негативная коннотация. Для большинства людей, которые встречаются в повседневной жизни (водитель такси, кассир, хостес или сотрудник ресепшена), ты олицетворяешь свою страну, ведь кроме того, что ты русский, они больше ничего о тебе не знают. «Я не хочу говорить о политике, когда прихожу в кафе или забираю вещи из химчистки, — объясняет Старк. — Это не значит, что я скрываю свою национальность. Просто мне так комфортнее».

Идея из Instagram

Чувство одиночества и предвзятое отношение со стороны подстегнули создать продукт, который бы объединял людей прежде всего по интересам. Хотелось, чтобы люди в первую очередь обращали внимание на личные качества, а не на расовую принадлежность или внешность, признается Валерия. Люди, которые посещают одни и те же места (клуб йоги, кафе, фитнес), скорее всего быстрее найдут общий язык.

С помощью геотега в Instagram она смогла найти новых друзей. Просто сделала фото в студии йоги, в которую ходила, и отметилась в ней. Потом через эту локацию нашла несколько человек, которые тоже занимаются там, и списалась с ними. Так завязалось их общение. Новые знакомые не обратили внимания на то, откуда она родом, потому что дружба завязалась на общих интересах — на йоге. «Моя национальность ушла на второй план, а увлечения вышли на первый», — вспоминает Старк.

Было бы здорово иметь приложение, которое ищет тебе друзей или пару по такому принципу, решила Валерия. Чем больше одних и тех же мест вы посещаете, тем больше у вас общих интересов и ценностей. Кстати, с бизнес-партнером Стиной Сандрес она познакомилась также с помощью геотега в Instagram. Валерия рассказала Стине о своей идее, и та поддержала ее. Привлекать инвесторов в проект подруги не хотели.

«Можно было бы пройти несколько инвестиционных раундов, а потом заняться поиском разработчиков, — признается Валерия. — Но я не хотела зависеть от огромного количества разных инвесторов. Чтобы какой-нибудь Джон, который всю жизнь торговал металлом, учил нас делать приложение знакомств. Хотелось сотрудничать с одним человеком, который разбирался во всем этом».

Девушка записала свою идею на бумажке и понесла ее в лондонский ресторан Новикова. Она знала, Андрей Андреев — основатель портала интернет-знакомств Badoo, частый гость в его ресторане. Когда-то их познакомил сам Аркадий Новиков.

План был такой: продать идею Андрееву, передать его команде разработку продукта, распределить долю. Создание и продвижение бренда она хотела оставить за собой. Идея его зацепила, и он решил устроить ей проверку — попросил продать эту идею ключевым сотрудникам Badoo: программистам, финансовому директору и другим.

Если идея понравится команде, значит, с ней можно работать, решил миллиардер. «У меня было невероятное количество интервью. Я снова и снова рассказывала о продукте разным незнакомым мне людям», — вспоминает Старк.

Какая доля проекта досталась Андрееву, а какая принадлежит ей, девушка не признается. Но уверяет, что ее действия и решения не подвергались тотальному контролю. Они предоставили ей техническую поддержку и выдали маркетинговый бюджет, который согласовывали каждый год. К концу года ей нужно было предоставить отчет, на что она потратила деньги. В целом, она чувствовала себя абсолютно свободной. Собственные средства в проект она не вкладывала.

Женская компания

В команде Huggle трудятся пять сотрудников, и все они женщины, так было задумано с самого начала, рассказывает Валерия. По ее словам, для приложения знакомств сложнее всего привлечь женскую аудиторию. Мужчины же присоединяются охотнее. В процентном соотношении это будет выглядеть так: мужчин — около 80%, а женщин — около 20%.

«Те вещи, которые женщины могут считать проблемой и сделать из этого бизнес-идею, мужчины не замечают», — считает Валерия.

Если хотите привлечь к своему продукту молодых девушек, вы должны продавать и думать как молодая девушка. Нанимать на работу мужчин, чтобы те создавали маркетинговые стратегии для них, — неправильный подход. Если с женской аудиторией работают женщины, баланс в процентном соотношении будет достигнут.

В марте этого года произошло слияние Huggle с Badoo. По словам Андреева, это было сделано для того, чтобы объединить силы двух команд. «Badoo — очень старый бренд, он на рынке больше 12 лет. У него 380 млн пользователей. Они никогда не занимались маркетингом, их продукт рос органически, — поясняет Старк. — Где-то полгода назад Андреев заговорил о слиянии. Он хотел, чтобы наша маркетинговая команда продвигала и Badoo».

Предложение Андреева Старк приняла, все-таки пользователей у Badoo намного больше. Были и другие условия сделки, благодаря которым Валерия согласилась отдать свою команду под Badoo, но разглашать их по контракту не может. Теперь, помимо основателя и генерального директора Huggle, Валерия заняла должность директора по маркетингу в Badoo. Также девушка вошла в правление Bumble — приложение знакомств в США, основанное Андреевым совместно с бывшим топ-менеджером Tinder Уитни Вульф.

Великобритания > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2627056


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2627053

Обмануть часы. Как достигнуть целей при нехватке времени

Полина Кирова

Директор по развитию компании «Рыбсеть»

Привычка продумывать на всякий случай план «Б» пригодится и молодым мамам, и владелицам собственного бизнеса

«Хотите рассмешить Бога? Расскажите ему о своих планах» — это крылатое выражение жизнь подтверждает на каждом шагу. Тем не менее каждая женщина понимает, что обратная сторона планирования — это хаос, и в глубине души руководствуется другим известным изречением: «Планы — ничто, планирование — все».

Мужчины и женщины планируют совершенно по-разному. Конечно, и среди мужчин есть педанты, которые по аналогии с бароном Мюнхаузеном планируют подвиг по расписанию в 8:00 утра. Но в целом планирование для мужчин является лишь вспомогательным методом для реализации поставленных задач, тогда как в женщине планирование заложено самой природой. Неумолимые биологические часы и страх за потомство приучают женщину планировать гораздо больше моментов в своей жизни, чем это делают мужчины, и делать это эффективнее сильного пола.

Также на женское отношение к планированию влияет и тот факт, что женщина приобрела финансовую независимость. Если раньше семейный бюджет и ответственность за материальное благополучие лежали только на мужских плечах, то сейчас эту обязанность делят между собой оба партнера.

Беременность и первые годы жизни ребенка — апофеоз женского планирования. Материнская ответственность накладывается на ожидаемое снижение доходов в декретном отпуске. Добавляются пугающие мысли о муже: а вдруг он не выдержит финансовой нагрузки, неизбежного уменьшения внимания к себе и, наконец, физиологических изменений у женщины и попросту сбежит или перестанет обеспечивать. Спасти от такого тройного стресса женщине поможет:

1. Планирование подушки безопасности. Лучше позаботиться об отложенных на черный день средствах еще до рождения ребенка. Подсчитайте, какую сумму вы откладываете сегодня. Если менее 10% в месяц, это явно повод задуматься, сколько времени вы сможете не работать вообще и посвятить себя домашним обязанностям.

2. Возможность работать дистанционно на прежней работе. Подумайте заранее, насколько это в принципе реально? Удастся ли договориться с начальством о таком виде работы? Сможете ли делать что-то для компании, пока вы в декрете? Все эти вопросы необходимо детально обсудить с руководством.

3. Делегирование рабочих обязанностей. Нет ничего хуже, чем ощущение перезагруженности во время декрета. Чтобы избежать этого, необходимо заранее распределить свои постоянные обязанности между теми сотрудниками, которые смогут выполнять указанный функционал. Присмотритесь к коллегам, кто из них сможет без ущерба для текущей работы выполнять немного и вашей? Поговорите с ними о дополнительной нагрузке и с уже готовым планом действий приходите к руководству.

4. Распределение функций среди ваших близких. Спланируйте времяпрепровождение с ребенком. Возможно, ваша мама и не знает, что вы видите ее в качестве запасной няни. Чтобы обошлось без неприятных для вас неожиданностей, обсудите все заранее.

Краткосрочное планирование

Ежедневные занятия можно спланировать, руководствуясь теми же принципами.

1. У всех в сутках 24 часа, но мы используем эти часы по-разному. Проанализируйте, где вы тратите время зря и можно ли это изменить. Например, место работы из-за неудобной транспортной логистики вы скорее всего менять не будете, а вот найти салон или спортзал поближе к дому или офису вполне в ваших силах. Иногда мы тратим на поездку больше времени, чем проводим в самом месте, куда так долго добирались. То же касается и назначенных встреч, будь они с подругами или по работе.

2. Когда вы определите цели на год, разбивайте планы на более короткие промежутки времени: месяц, неделю, сутки. В планах отметьте все сферы жизни: работу, семью, встречи с родственниками, друзьями, занятия спортом, уход за собой, здоровье, хобби. Обязательно включайте в план то, что приносит вам удовольствие. Любите гулять — выделите один день в неделю для прогулок. Хотите научиться рисовать — планируйте занятия с художником. Иными словами, у вас должны быть KPI во всей жизни, только выставлять и оценивать их только вам.

3. Делегируйте все, в чем вы малоэффективны и что не приносит вам удовольствия. Не хотите проводить свободное время за плитой — воспользуйтесь готовыми диетами на дом; не успеваете покупать продукты и бытовую химию — заказывайте доставку. Сейчас огромное количество сервисов, от такси и каршеринга до салона красоты на дому, которые могут облегчить жизнь и освободить время.

План «А» и план «Б»

У профессиональных боксеров есть два плана на бой: план «А» и план «Б». План «А» — базовый. Боксер с тренером прокручивают в голове, что они планируют делать на ринге в каждом раунде боя, какие комбинации применять и как чередовать левый джеб с правым апперкотом. Но в ринге есть еще и соперник, и вряд ли этот соперник собирается оказаться в нокауте в пятом раунде, как это запланировали вы. И тогда в силу вступает ваш план «Б». В жизни обстоятельства также оказываются порой сильнее нас. Поэтому всегда держите наготове два варианта запасного плана. Это поможет избежать форс-мажоров и сопряженного с ними стресса. Кроме того, всегда рассчитывайте только на себя. Тогда вам будет вдвойне приятней, если кто-то решит вам помочь. В-третьих, научитесь получать удовольствие даже тогда, когда жизнь идет не по плану. В конце концов это тоже прекрасно.

И последний вывод, который может показаться парадоксальным. Женского планирования, как отдельной субстанции, не существует. Во всяком случае, каких-то чисто гендерных «фишек» в области методологии планирования женщины не придумали. Но то, что женщины больше предрасположены к планированию ментально и биологически, чем мужчины, неоспоримый факт. Просто нужно уметь грамотно воспользоваться этой предрасположенностью, ведь, как отмечал проповедник и философ XIX века Ральф Уолдо Эмерсон, «ничто так не удивляет людей, как здравый смысл и действия по плану».

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2627053


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter