Всего новостей: 2227541, выбрано 57634 за 0.193 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Казахстан. США > Финансы, банки > kursiv.kz, 12 сентября 2017 > № 2306328

Казахстан и США смогут обмениваться данными о зарубежных счетах своих граждан

Министр финансов РК Бахыт Султанов и посол США в РК Джордж Крол 11 сентября в Астане подписали соглашение о совершенствовании международной налоговой дисциплины.

Теперь Правительства США и РК смогут обмениваться данными и зарубежных счетах своих граждан.

Как пишет Today.kz, документ закрепит договоренности двух стран по совершенствованию международной налоговой дисциплины.

Одна из главных целей соглашения – обеспечить соблюдение американского закона "О налогоообложении иностранных счетов" (FATCA), который направлен на борьбу с уклонением от уплаты налогов со стороны налогоплательщиков США, имеющих счета за рубежом. После подписания документа финансовые учреждения Казахстана начнут предоставлять информацию о финансовых счетах, держателями которых являются налогоплательщики США, или о юридических лицах Казахстана, в которых налогоплательщики США имеют существенную долю участия.

"Начатая США глобальная инициатива по обмену данными о зарубежных счетах, о движении денег американских граждан и компаний привела к проведению большой работы. По сути, это создание глобальной сети обмена информацией, которая позволяет не только США получать информацию о счетах, но и мы "зеркально" будем получать данные", - отметил Бахыт Султанов.

В свою очередь, посол США подчеркнул, что документ является одной из составляющих партнерства двух стран.

"Я полностью согласен со словами министра по этому соглашению. Это еще один пример стратегического партнерства между Казахстаном и США. Также это элемент борьбы с глобальной преступностью, компаниями или лицами, которые скрывают свои действия в офшорах", - сказал Джордж Крол.

Напомним, законопроект FATCA был принят США в 2010 году. Он направлен на борьбу с уклонением американских граждан и резидентов от уплаты налогов.

Казахстан. США > Финансы, банки > kursiv.kz, 12 сентября 2017 > № 2306328


Дания > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 12 сентября 2017 > № 2306322 Павел Драготски

Банк будущего должен быть похож на конструктор Лего

Эксперт: Павел Драготски

Автор: Павел Драготски, глава Saxo Bank в Центральной и Восточной Европе

Цифровая трансформация финансовой отрасли зачастую ассоциируется с блокчейном, в долгосрочной перспективе революционный потенциал этой технологии поистине огромен. В скором времени блокчейн будет состоять из множества ИТ-блоков, основанных на интерфейсе программирования (API).

Слово "Лего" происходит от датского "leg godt", что означает "играть хорошо". Между сбором конструктора Лего и дискуссией о будущем цифровой финансовой экосистемы можно провести интересные параллели. Такие характеристики как модульность, стандартизация и инновации применимы не только к сбору Лего, но и к созданию цифровой финансовой отрасли.

Финансовым институтам и банкам нужно ответить на вопрос: что делать, чтобы "играть хорошо" в новом цифровом мире?

Инструкции по сборке

Отправная точка для банков - это бизнес-модель, для Лего - инструкция по сборке. Главная проблема финансовых компаний - их традиционная линейность. Одержимая принципами независимости и контроля, банковская отрасль сформировалась по принципу «полного владения цепочкой создания ценности».

В эпоху цифровой трансформации отсутствие альтернативных бизнес-моделей и высокая стоимость владения «закрытой» ИТ-инфраструктурой довела традиционных поставщиков финансовых услуг до кризиса эффективности и самоопределения. Компании в сфере финансовых технологий, а также игроки, в разной степени связанные с финансовыми экосистемами, такие как PayPal, Apple, Amazon и Facebook, используют ее структурные недостатки, чтобы выйти на рынок или расширить границы системы. Их поддерживают регуляторы, которые меняют правила игры для финансовых рынков в пользу финтеха, выдают специальные лицензии, поддерживают стандартизацию посредством нового регулирования (например, PSD2) и поощряют появление новых бизнес-моделей (таких как агрегаторы данных).

Стратегия трансформации: открытие

Конечно, было бы ошибкой утверждать, что традиционные финансовые институты, исторически основанные на организационных моделях, полностью исчезнут, уступив место цифровым структурам. Чтобы воспользоваться преимуществами цифровой трансформации, нужно понимать, чем обусловлены происходящие изменения.

Помимо отраслевой конвергенции, изменений в переговорных позициях клиентов и растущей прозрачности рынка, обусловленной стандартизацией, успех также зависит от смены моделей поведения в сторону более тесного сотрудничества, созидания и масштабирования. Таким образом, финансовый посредник должен стремиться к высокой степени специализации, делать свои сервисы предельно ясными и завязанными на собственной бизнес-модели (или инструкции по сборке), а затем обеспечивать к ним доступ при помощи технологий и платформенных соединений. Таким образом, элементы цепочки, взаимозаменяемость которых не создает добавленную стоимость, можно заимствовать в экосистеме, у сетевых партнеров, например, у финтех-компаний, которые способны создавать более качественные и экономически выгодные решения.

Открытый (API) банкинг

Принцип открытого банкинга лежит в основе стратегии трансформации для банков. Его суть заключается в том, что вместо громоздких приложений банк предоставляет свои интерфейсы (API), обеспечивая взаимодействие со сторонними компонентами системы. Иными словами, API дает возможность подключения сторонних ИТ-сервисов и инфраструктур (таких как комплексные торговые и инвестиционные платформы Saxo Bank), и открывают доступ к современным готовым решениям.

API помогают банкам гибко и эффективно интегрировать необходимые платформы, продукты и инновационные сервисы в свою цепочку добавленной стоимости и в традиционную ИТ-инфраструктуру. Также стоит использовать аутсорсинг в отношении процессов с низкой добавленной ценностью, чтобы добиться более широкого распространения, повысить гибкость в обслуживании и улучшить пользовательский опыт, кроме того, это позволит продемонстрировать поведенческую гибкость и снизить ИТ-риски.

Наконец, API банкинг позволяет осуществить процесс трансформации в игровой форме (как конструктор), а также объединиться с опытными партнерами, не ограничивая возможности компании в краткосрочной перспективе. Возможности разнообразны, начиная с интеграции уникальных продуктов (например, данных исследований) и решений white label (например, для торговли и инвестиций), заканчивая аутсорсингом сервисов, связанных с инфраструктурой, продуктами и услугами в целях создания новых бизнес-моделей (в рамках которых «API банки», например, объединяют сервисы третьих сторон и обеспечивают их взаимодействие).

Совет директоров и руководство должны решиться на смену мировоззрения

Цифровая трансформация заставляет усомниться в правильности классической стратегии развития. Стратегии должны быть адаптивными. Поставщики финансовых услуг должны иметь возможность отказаться от своих взглядов на историческую принадлежность и самоопределение без лишних эмоций, и постоянно менять свое позиционирование в финансовой экосистеме, используя инновации как средство создания «цифровой культуры».

Процесс цифровых трансформаций влечет за собой растущую неопределенность в сфере управления, поэтому руководителям нужно учиться признавать, что есть вещи, которых они не знают. Руководство и совет директоров должны ориентироваться на будущую ценность, разрабатывать и использовать прототипы стратегических решений.

Успех придет к тому, кто открыт

Предложение компании определяется ее местом в экосистеме. Реактивная позиция или отставание могут настигнуть многих игроков финансового рынка, если они не откроют свою инфраструктуру, не будут активно формировать технологические взаимосвязи, и не добьются гибкости.

Чтобы "играть хорошо", нужно обеспечить взаимосвязь своего "потока ценности" с внешним миром - у Лего, одного из самых успешных производителей игрушек, все кубики сочетаются друг с другом.

Дания > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 12 сентября 2017 > № 2306322 Павел Драготски


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 12 сентября 2017 > № 2306271

Герман Греф: «Не дай бог, если у нас останется несколько крупных банков»

Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру

Глава Сбербанка Герман Греф отказался прогнозировать, как в дальнейшем может вырасти доля государства в российском банковском секторе. Отвечая на вопросы журналистов на брифинге по итогам набсовета кредитной организации, он заявил, что стране нужен конкурентный рынок с участием как крупных, так и небольших игроков. «Чем больше конкурентов – тем нам интереснее!» - заявил он.

«Мы заинтересованы в том, чтобы ни один банк не упал, - заявил Греф. - Я считаю критически важным наличие очень сильного частного сектора и очень сильной конкуренции. Наша самая главная проблема в экономике – это недостаточная конкуренция».

Глава Сбербанка напомнил, что «всегда выступал с такой позицией: как можно меньше банков государственных и как можно больше сильных частных банков, и не имеет значения, какого размера». По словам Грефа, это могут быть маленькие банки, региональные банки – важно качество. «Поэтому мы поддерживаем конкуренцию. Мы всегда были за приватизацию Сбербанка. Как только государство решит это делать, мы всячески будем это поддерживать», - заявил он.

Герман Греф заявил, что Сбербанк не ощущает на себе всех преимуществ крупного госбанка. «Потому что если посчитать, на сколько нам увеличили отчисления в Фонд страхования вкладов, и мы платим фактически за все банкротства эти... И сколько мы потенциально приобретаем новых клиентов на падении. Это будет глубоко отрицательным сальдо», - подчеркнул он.

«Не дай бог, если у нас в банковском секторе останется несколько крупных банков! – заявил Герман Греф. - Это не очень хорошая история. Поэтому мы за конкуренцию. Большое количество банков, большое количество крупных банков, и большое количество конкурентов Сбербанка. Чем больше конкурентов, тем нам интереснее, тем нам нужно быстрее двигаться. Мы очень уважительно относимся не только к конкуренции и конкурентам, мы смотрим их лучшие практики, мы учимся у наших конкурентов. Мне кажется, что вот такая уважительная конкуренция – это лучший способ развития экономики страны».

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 12 сентября 2017 > № 2306271


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 12 сентября 2017 > № 2306270

Греф назвал историю с овердрафтом по картам Сбербанка «старательно раскручиваемым фейком»

Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру

Глава Сбербанка Герман Греф, отвечая на вопросы журналистов, заявил, что вся история с массовым переводом дебетовых карт в овердрафт, наделавшая шума вчера, - «фейк» и призвал «перестать истерить». «Ничего не поменялось и ничего не поменяется!» - подчеркнул он.

«Это фейк от начала до конца, - сказал Герман Греф. - Никто ничего не менял – ни в наших электронных каналах, ни в продуктах. И в принципе это изменить нельзя. Невозможно поменять овердрафтную карту и дебетовую карту, это два разных продукта. Это то же самое, что вам взять – и без вашего согласия заменить кредит на депозит. Это невозможно сделать, если вы сами этого не захотели».

Глава Сбербанка назвал эту историю «почему-то старательно раскручиваемым фейком». Он заявил, что «за этим нет ничего», и абсолютно все это – «на пустом месте». «Конечно, кто-то поддерживал эту всю историю в сетях, большое количество рассылок. За этим не стоит никаких реальных действий!» - подчеркнул он.

«Ничего не менялось. Просто кто-то увидел название «овердрафт» в «Сбербанк-онлайн». Это название существовало и год назад, и месяц назад, и так далее, - объяснил глава Сбербанка.

Герман Греф также указал, что в Сбербанке не хотели «дурить людям голову» всеми техническими объяснениями. Однако напомнил, что в каких-то случаях на дебетовых картах может возникать технический овердрафт из-за разрыва во времени операций. «Но он покрывается за счет банка, и мы не взимаем никаких платежей с клиентов», - заверил глава Сбербанка.

«На эту тему просто большая просьба: перестать истерить. Ничего не поменялось и ничего не поменяется. У нас не планируется никаких иных действий, хоть как-то ухудшающих положение наших клиентов. Все наши будущие планы связаны только с одним – с упрощением наших продуктов, с созданием более выгодных условий для наших клиентов», - подчеркнул глава Сбербанка.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 12 сентября 2017 > № 2306270


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 12 сентября 2017 > № 2306266 Аркадий Лобас

Стратегия современного банка в эпоху цифровых сервисов

Аркадий Лобас, генеральный директор ЗАО «ФлексСофт»

Мир стоит на пороге качественного рывка, драйверами которого являются цифровые технологии и их влияние на традиционный бизнес. Это принципиально новая модель построения бизнеса, полное переосмысление традиционных подходов к решению проблем клиентов, создание уникального опыта. Новый виток эволюции финансовой индустрии ведет к цифровизации, взаимопроникновению банковских продуктов, услуг, маркетинга и продаж, клиентского обслуживания и операционных процессов в цифровую среду.

Важнейшим стратегическим вызовом финансового рынка в настоящее время является усиление конкуренции со стороны технологических компаний и банков, вставших на путь операционной и цифровой трансформации. Организации трансформируются как внешне, так и внутренне.

Внешняя трансформация подразумевает новую концепцию по работе с клиентами, партнерами и контрагентами. В цифровую эру бизнес строят не вокруг продукта, а вокруг клиента, а это уже совсем другая культура. На смену традиционным B-2-B и B-2-C коммуникациям приходят открытые инновационные экосистемы, ориентированные на клиента. Усиливается синергия с контрагентами и партнерами, которые совместно строят эффективное взаимодействие с клиентом, по большей части предвосхищая его ожидания и потребности. Time-to-market – дни, а не месяцы, сейчас является одной из первоочередных задач.

Новая концепция не может работать на существующей управленческой и операционной модели. В цифровом мире организации должны перестроить себя внутри. Текущая модель построения бизнеса, система управления и операционная модель банков в основном ориентирована на поступательное развитие и не предполагает масштабной цифровой трансформации. Банки, которые уже начали свой путь в этом направлении с внедрения новых ИТ-систем, поддержки новых каналов коммуникаций, мобильных приложений, сейчас сталкиваются с необходимостью изменения мышления своих руководителей и сотрудников, внедрения новой культуры ведения бизнеса, операционных изменений.

Первооткрыватели в этом направлении перестраивают систему управления, помимо вертикальной внедряют горизонтальную культуру ведения бизнеса, вводят в состав топ-менеджмента CDO, Chief Digital Officer – менеджера по цифровой трансформации, внедряют Agile, активно работают с финтех-стартапами, открывают доступ к сервисам собственных ИТ-платформ.

Согласно недавно проведенному исследованию PwC «Global Digital Banking Survey» основным препятствием внедрения digital стратегий в банках, наряду с регулятивными ограничениями и недостатком финансирования, являются ограничения ИТ-архитектуры, сложность и «неповоротливость» текущих автоматизированных банковских систем. 

Сравнение традиционного и цифрового банкинга

Традиционный банк

  • Весь опыт и знания о клиенте сконцентрированы в определенной точке обслуживания, филиале банка.
  • Филиал или офис банка является точкой начала взаимодействия с клиентом.
  • Расстояние до филиала имеет значение, клиент должен иметь возможность физически добраться туда.
  • Цифровые сервисы являются продолжением сервисов филиала, где обслуживается клиент.
  • Продукты и сервисы стандартизированы.
  • Знания о клиенте и опыт обслуживания может быть разным в зависимости от канала обслуживания.

Цифровой банк

  • Центром сосредоточения знаний о клиенте и клиентского опыта является сам клиент.
  • Клиент сам выбирает, как ему удобнее начать взаимодействие с банком, чтобы начать общение не обязательно приходить в офис.
  • Клиент может находиться физически где угодно, расстояние до офиса банка не имеет значения.
  • Цифровые сервисы находятся в центре модели обслуживания клиента независимо от филиала.
  • Продукты и сервисы подгоняются под потребности клиента.
  • Омниканальность, опыт и знания о клиенте аккумулируется в одной точке, независимо от канала обслуживания.

Ключевым фактором успеха в настоящее время, помимо построения эффективной управленческой и операционной модели, основанной на горизонтальной культуре бизнеса, является применение принципиально новой ИТ-платформы на самых передовых информационных технологиях – банковской платформы развития, базовой системы разработки и учета продуктов, обслуживания клиентов. Проекты создания и внедрения таких платформ, которые идут на смену традиционным АБС, уже ведутся в крупнейших банках в России и в мире.

Компания «ФлексСофт» занимается проектированием и внедрением автоматизированных банковских систем с 1991 года. Результатом масштабных исследований и практической работы является создание банковской платформы развития нового поколения - «Платформы FXL», которая уже имеет успешный опыт внедрения в крупных и средних банках с распределенной структурой.

При создании новой платформы нам удалось совместить две, казалось бы, несовместимых между собой вещи: гибкость и высокую производительность. Высокая производительность и горизонтальная масштабируемость «Платформы FXL», подтвержденные независимым нагрузочным тестированием, соответствуют, а в ряде случаев и превышают целевые показатели крупнейших финансовых институтов России. Система может обрабатывать объемы в десятки миллиардов транзакций в день.

Для средних банков, при обработке меньших объемов в десятки и сотни тысяч операций, преимуществом системы является гарантия более высокой производительности при той же мощности оборудования в отличие от традиционных АБС. Например, значительное сокращение времени ежедневных процедур обслуживания операционного дня.

Архитектура и логика работы системы максимально отражают бизнес-модель современного универсального банка и включают в себя гибкие инструменты настройки сложных продуктов и операционной модели - развития и поддержки текущего операционного производства банка. Уникальные инновационные разработки, применённые при построении архитектуры «Платформы FXL», позволяют разворачивать систему как в качестве единого модульного приложения, так и в виде набора независимых микросервисов, взаимодействующих по единым правилам и стандартам, заложенным архитектурой платформы. Используя возможности «Платформы FXL», специалисты банка могут легко сформировать собственный микросервис, расширить или раздробить его на более мелкие, применяя любые технологии в соответствии с потребностями бизнеса.

Поскольку полная перестройка ИТ-архитектуры – это долгий, сложный и дорогой проект, можно установить новую платформу рядом с существующим ИТ-ландшафтом, доверив ей задачи клиентоориентированной работы с новыми банковскими продуктами. Это позволит, не прерывая работу банка, запускать в ускоренные сроки новые продукты и новые бизнес-направления с возможностью мгновенного их тиражирования по всем структурным единицам банка с учетом региональных или иных особенностей.

Бизнес-выгоды от внедрения: во-первых - скорость и легкость создания новых продуктов, возможность гибко подстраиваться под изменения рынка и потребности каждого клиента, привлечение новых клиентов за счет уникальных условий, снижение стоимости запуска продуктов.

Во-вторых - высочайшая скорость обработки операций и доступность системы в любое время, отсутствие временных простоев, вызванных необходимостью проведения регламентных процедур, таких как завершение операционного дня, снижение себестоимости проведения транзакций.

Преимущества на рынке получат те, кто первым перестоится и адаптируется к новым условиям ведения бизнеса.

О «Платформе FXL»

«Платформа FXL» – это программный комплекс нового поколения, предназначенный для автоматизации бизнес-процессов финансовых организаций любого масштаба, включающий в себя:

«Core System FXL» – единое ядро платформы, реализующее бизнес-логику работы всей системы: ведение единого справочника клиентов, продуктового каталога, главной книги и общих справочников, администрирование, управление доступом и аудит;

«Front Desk FXL» – единый фронт-офис, решение для автоматизации процессов взаимодействия с действующими и потенциальными клиентами в любых точках и каналах продаж современного банка;

«Ва-Банк FXL» – полнофункциональную автоматизированную банковскую систему, обладающую повышенной гибкостью в настройках бизнес-процессов;

«Data Force FXL» – высокопроизводительная информационно-аналитическая система для оперативного получения отчетности, построенная на базе единого хранилища данных по технологии OLAP с использованием инструментария BI и запатентованной отраслевой модели данных с применением современных подходов и технологий построения хранилищ данных.

О компании «ФлексСофт»:

ЗАО «ФлексСофт» занимается разработками в области информационных технологий для финансового сектора экономики более 25 лет. Решения компании включены в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных и не раз были отмечены в обзорах Gartner и Forrester. В ходе своего развития компания аккумулировала уникальный опыт создания, внедрения, сопровождения и интеграции автоматизированных систем для финансовых организаций любого масштаба.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 12 сентября 2017 > № 2306266 Аркадий Лобас


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 12 сентября 2017 > № 2306259

"Хоум Кредит" уделит внимание стартапам

Банк "Хоум Кредит" запустил пилотные проекты с четырьмя финтех-стартапами, которые банк выбрал по итогам акселерационной программы на площадке "Финтех Лаб". Стартапы специализируются на актуальных для банка направлениях: персонификация коммуникаций, биометрическая верификация, машинное обучение. В банке рассказали, что такой масштабный опыт привлечения стартапов у "Хоум Кредит" впервые.

Представитель банка "Хоум Кредит" уточнил, что банк запустил пилотные проекты с четырьмя стартапами - Data Fuel, Relation Rate, Robin и Rubbles. Стартапы специализируются на актуальных для банка вопросах: персонификации коммуникаций, биометрической верификации, машинном обучении. "У банка ранее был ряд пилотов со стартапами, но такой масштабный опыт привлечения стартапов, когда мы по нашим запросам широко оценили весь российский рынок, был впервые", - рассказали в банке.

Отвечая на вопрос корреспондента ComNews, почему банк выбрал именно вышеобозначенные направления, в пресс-службе "Хоум Кредит" отметили, что данные направления являются одними из самых перспективных в банковской отрасли.

"Благодаря развитию персонификации банк получит возможность направлять своим клиентам предложения продуктов в зависимости от предпочтений каждого конкретного человека. Машинное обучение позволяет нам быстрее и качественнее предоставить клиенту информацию и продуктах банка", - рассказали в "Хоум Кредит".

Представитель банка добавил, что в настоящее время машинное обучение уже используется на онлайн-платформе "Хоум Кредита" по предоставлению рассрочек. "Например, если человек хочет купить смартфон последней модели, представленный в различных магазинах, то система объединяет их все в одну карточку и показывает цены во всех. Кроме того, мы используем эту технологию в создании чат-бота, а также применяем ее в риск-менеджменте", - пояснили в банке.

Что касается биометрической верификации, то она обеспечивает высокое качество кредитного портфеля. В пресс-службе "Хоум Кредита" сообщили, что биометрию для предотвращения мошенничества по кредитам банк внедрил в 2008 году.

Отметим, что банк "Хоум Кредит" стал участником российской программы акселерации финтех-стартапов "Финтех Лаб" в 2017 году. Ее цель – наладить сотрудничество между финтех-стартапами и крупными финансовыми компаниями.

"В течение нескольких месяцев менторы банка "Хоум Кредит" работали со стартапами и помогали им готовить пилотные проекты, отвечающие бизнес-потребностям банка. В результате банк отобрал несколько проектов, работу над которыми продолжит вместе со стартапами", - уточнили представители банка, подчеркнув, что акселератор "Финтех Лаб" помог "Хоум Кредит Банку" познакомиться с талантливыми ребятами из перспективных стартапов.

"Вместе мы разрабатываем новые подходы к обработке данных, которые улучшат бизнес-процессы банка и повысят качество услуг для клиентов. А еще мы получили полезный опыт – наладили быструю и эффективную работу с внешними подрядчиками. Сейчас мы в активной стадии пилотов и продолжаем сотрудничать", - сказал заместитель председателя правления банка "Хоум Кредит"Артем Алешкин.

В банке считают, что главная ценность, которую могут принести банку стартапы – это гибкость, скорость и возможность быстро протестировать гипотезы, увидеть, как работает продукт или технология, получить обратную связь от клиентов до масштабного внедрения.

"Основная цель пилотных проектов для банка – понять насколько предложенное стартапом ноу-хау или технология может быть использована в бизнесе. Интерес стартапов в том, чтобы показать хорошие результаты и перейти к следующему этапу – масштабированию. Финансовые вопросы взаимодействия, как правило, возникают уже при масштабировании", - сказал корреспонденту ComNews представитель банка "Хоум Кредит".

Представитель "Хоум Кредит" подчеркнул, что, как и в любом пилотном проекте, банк ожидает выявить сильные и слабые стороны каждой конкретной разработки и понять насколько возможно ее каждодневное практическое применение в работе банка.

"Группа ВТБ следит за развитием финансовых технологиях, фокусируясь на интересных проектах в сфере B2B. Мы работаем со стартапами как напрямую, так и через институты развития и инфраструктурные проекты. Нужно отметить, что Группа ВТБ не инвестирует в стартапы, а дает им возможность реализовать совместный пилотный проект и в дальнейшем выйти на партнерское сотрудничество", - рассказали вчера в пресс-службе ВТБ.

В ВТБ отметили, что банк заинтересован в сотрудничестве со стартапами, которые способны предложить решения для оптимизации внутренних бизнес-процессов банка, повышения качества клиентского сервиса или качественные нефинансовые сервисы для малого бизнеса, создающие общую инфраструктуру с банковскими продуктами. "Такие проекты как Fintech Lab могут стать эффективным инструментом для выстраивания коммуникации, проводником между банками и стартапами, который доносит запросы крупных игроков до технологических команд и контролирует разработку решений. Также в нише B2B банкам интересны проекты в таких областях, как интеграция различных сервисов (API) в цифровые каналы коммуникаций клиентов, использование Big Data для сегментирования клиентов и формирования для них таргетированных предложений, удаленная идентификация клиентов (как физических, так и юридических лиц), новые инструменты для защиты и предотвращения кибератак", - прокомментировал представитель ВТБ.

Альфа-Банк, банк "Открытие" вчера не ответили на запрос ComNews.

Отметим, что стартап-площадки в целом достаточно активно сотрудничают с финтех-проектами. В разговоре с корреспондентом ComNews директор центра финансовых технологий фонда "Сколково" Павел Новиков рассказал, что фонд активно работает со стартапами банковской сферы. "Что касается стартапов банковской сферы, то у нас есть порядка 50-60 таких продуктов. Это и инфраструктура, и кибербезопасность, финтех и т.д.", - заметил он.

При этом именно финтех-проектов в фонде более 25. "А всего в России их 250, то есть примерно 10% - это стартапы фонда "Сколково", - уточнил Павел Новиков.

По его словам, когда банк начинает использовать новые технологии, риск есть всегда, не важно от Microsoft это решение или от маленького стартапа. При этом, добавил Павел Новиков, компания может рисковать, но может быть первой.

"Без инноваций банкам тяжело заниматься бизнесом. Внедряя технологии стартапов, банк может дотянуться до рыночного уровня. Если он хочет создать истинную инновацию, то это делается в партнерстве с крупными фондами или стартапами", - заметил Павел Новиков. Он добавил, что банки неизбежно вынуждены взаимодействовать со стартапами, потому что разрабатывать весь пул технологий банку самостоятельно очень тяжело.

Отметим, что "Финтех Лаб" – это первый независимый акселератор в России, объединивший участников финансового рынка. Стратегическим консультантом "Финтех Лаб" выступила международная консалтинговая компания Accenture. В экспертный совет акселератора вошли представители Банка России, Минкомсвязи, Ассоциации "ФинТех" и профильных вузов.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 12 сентября 2017 > № 2306259


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 12 сентября 2017 > № 2306252

Сбербанк использует биометрию в маркетинге

Мария Андреева

Сбербанк начал использовать биометрические технологии для маркетингового проекта в бонусной программе "Спасибо". В банке заявили, что такой проект реализуется в России впервые. Представители Сбербанка отметили, что банк хочет конкурировать не только на рынке цены, но и на рынке ценности для клиентов. Эксперты считают, что данный кейс Сбербанка можно рассматривать не как традиционный инструмент аутентификации, а как способ повышения лояльности.

О том, что Сбербанк интегрировал биометрическую технологию в бонусную программу "Спасибо", рассказал представитель банка.

В пресс-службе банка уточнили, что смысл проекта заключается в том, что клиенты загружают на сайт акции видеорассказ своего ребенка о том, как он провел лето. "Далее биометрический алгоритм анализирует эмоции ребенка, оценивая комплекс мимических точек на лице, которые свидетельствуют о радости. В результате оценки система определяет коэффициент, который условно назван "уровнем счастья". В зависимости от его значения, Сбербанк дарит от 200 до 700 бонусов "Спасибо", - добавили в пресс-службе банка.

За первую неделю проекта Сбербанк получил более одной тысячи роликов, включавших свыше 270 тыс. радостных эмоций – бонусов. Проект завершится 17 сентября, полученные бонусы "Спасибо" будут начислены до конца месяца.

"Сбербанк использует технологии face recognition от компании Kairos. Биометрическая технология, способна считывать на лице шесть эмоций: радость (счастье), удивление, страх, грусть, злость, спокойствие. Кроме того, технология может оценивать яркость и степень эмоции", - пояснил представитель Сбербанка.

В пресс-службе "Почта Банка" вчера напомнили, что в настоящее время банк применяет биометрические технологии в процессе обслуживания клиентов, а также при заведении заявок на кредитные и некредитные продукты. "В маркетинговых кампаниях такие технологии в настоящий момент не используются", - добавил представитель банка.

Опрошенные корреспондентом ComNews представители ВТБ, Альфа-Банка не рассказали вчера о существовании в банках аналогичных маркетинговых проектов.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын заметил, что будущее биометрических технологий обычно связывают с интернетом вещей (IoT). "Потребители могут добровольно обвешаться недорогими детекторами лжи, если им нечего скрывать – безусловно, это позволит улучшить процедуры скоринга", - отметил аналитик.

По словам менеджера по развитию кибербезопасности финансовых и торговых организациях департамента информационной безопасности группы компаний Softline Дмитрия Тирского, основное требование, которое сегодня предъявляется к банковскому обслуживанию, – это персонализация услуг для клиента. С этим связано как развитие мобильного телебанкинга, так и желание получать персонифицированные предложения по продуктам банков, учитывающие текущие и реальные потребности заказчика. То есть, как сам банк идет навстречу своему клиенту, так и клиент уже более лоялен и заинтересован в банке, который помогает решать именно его проблемы.

"В данном кейсе Сбербанка биометрию можно рассматривать не как традиционный инструмент аутентификации, а как способ повышения лояльности. Полагаю, в будущем подобных ходов от банков и компаний, ориентированных на своего клиента, станет больше", - считает Дмитрий Тирский.

Он добавил, что самое перспективное направление – это аутентификация клиента при использовании мобильного банкинга, поскольку это очевидный тренд развития банковских услуг для физических лиц. "Причем для данного способа аутентификации вполне возможно и целесообразно использование различных биометрических атрибутов – сканирование отпечатков пальца (если мобильное устройство предоставляет такую возможность), распознавание по голосу, распознавание почерка (например, подпись)", - заметил эксперт Softline.

На взгляд Дмитрия Тирского, в ближайшее время не будет значимого роста применения технологий использования биометрии в прикладных системах. Он уточнил, что ряд сложностей определяется существующей нормативной базой обработки и защиты персональных данных в России, к которым относятся в том числе биометрические атрибуты, индивидуальные для каждого человека. Второе: для повсеместного внедрения биометрических технологий должно быть произведено техническое оснащение необходимыми устройствами для снятия биометрических данных, должна повысится точность и качество работы этих устройств (например, качество распознавания голоса будет сильно зависеть от качества как самого тракта преобразования голоса в смартфоне, так и от качества сети передачи данных, и так далее), а это процесс небыстрый.

"Иными словами, пока вероятность надежного и качественного распознавания биометрических данных будет ниже условных 99%, массового применения биометрических технологий (тем более в ответственных приложениях) не случится", - резюмировал Дмитрий Тирский.

Отметим, что не для маркетинговых целей биометрические технологии активно используют и другие российские банки.

Напомним, что в мае текущего года банк ВТБ24 завершил пилотный проект по тестированию системы голосовой идентификации клиентов в контакт-центре. В банке уверены, что использование голосовой биометрии позволит сократить количество мошеннических операций. В Сбербанке собираются внедрить подобное решение в конце 2017 г. (см. новость ComNews от 4 мая 2017 г.).

А в "Почта Банке" система биометрического распознавания лиц позволила в прошлом году предотвратить совершение потенциально мошеннических сделок на сумму около 1,5 млрд руб. Благодаря этой системе банк также предотвратил 4,5 тыс. нарушений, связанных с некорректным использованием фотографии клиента и распознал более 9 тыс. мошеннических кредитных заявок (см. новость ComNews от 31 августа 2017 г.).

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 12 сентября 2017 > № 2306252


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 12 сентября 2017 > № 2306236

«Усложненный непонятный интерфейс онлайн-услуг заставил отказаться от ВТБ»

АЛЕКСАНДР СЫПЧЕНКО

директор ООО «Территория»

Я долгое время работал партнером-консультантом в одном из юридических агентств города Ростова-на-Дону и по роду деятельности общался с клиентами, обсуживающимися в разных банках. В процессе данного общения выяснилось, с какими из финансово-кредитных учреждений менее всего проблем.

Затем волею судьбы мне пришлось самому возглавить юридическое лицо, уже имевшее открытые счета в банке, им оказался ростовский региональный «Центр-Инвест». Этот банк уже имел ряд положительных отзывов с прежнего места работы и, в принципе, не разочаровал и в этот раз. Сейчас все мои организации ООО и ИП находятся в данном банке.

Для своих личных нужд я использую Сбербанк, в нем у меня карта и персональный счет. Это связанно с разветвленной сетью банкоматов, филиалов и с удобным интерфейсом онлайн-услуг. Ранее общался с ВТБ, но усложненный непонятный интерфейс онлайн-услуг заставил отказаться от этого заведения. Кроме этого, есть персональный счет и карта в Бинбанке, но только исключительно благодаря наибольшим процентам по вкладам и возможности завести «детскую» карту оплаты, которой пользуется мой сын школьник. Данная услуга позволяет держать на контроле все его платежи и частично перемещение в процессе дня, что очень актуально, когда ребенок в переходном возрасте. Хотя ее онлайн-сервис мне не нравится.

На данном этапе менять систему работы с банками не планирую, качество услуг в тех сегментах, в которых я их использую, меня устраивает. По предложениям уникальных услуг нет ничего такого, что бы заставило меня восторженно икнуть. Поменять банк имело бы смысл в том случае, если бы одно финансово-кредитное учреждение совместило в себе все вышеперечисленное. Удобство онлайн - хорошие проценты по вкладам- большое количество филиалов и банкоматов- возможность открытия карты на несовершеннолетнее лицо.

За год работы качество не улучшилось и не ухудшилось, все работает так же, как и работало. Из наиболее заметных улучшений – помолодевшие сотрудники в операционном зале.

В каждом банке хорош свой сегмент. Где-то проще работать как юридическое лицо, где-то пользоваться для жизни.

При открытии счета своей компании я не задумывался, так как на этот момент возглавлял другую фирму, уже имевшую счет в банке. В связи с эти для удобства выбрал тот же самый банк.

На данном этапе работы меня пока все устраивает, вот у Сбербанка низкие проценты по вкладам, ушел в другой. Но это не компании, это личные счета.

Особенности банка? Да сейчас по большому счету все у всех практически одинаковое. Особенностей то и нет особо. Проблемы в основном от нормативно-правовых актов, регламентирующих работу банков. Анкеты, опросы и вопросы. При самом открытии счета уходит много времени. Но, насколько я понимаю, это проблема всей системы.

Работа с банком? В принципе – это удобство. Счет - это неплохо. Зачастую ускоряет расчеты.

ООО «Территория» и ИП: сфера деятельности - оказание юридических услуг, сопровождение бизнес-проектов, деятельность в сфере общественного питания, производство продуктов питания – варенья, посредническая деятельность, деятельность в сфере рекламы и организации общественных мероприятий. Собственные предприятия зарегистрированы с 2014 года.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 12 сентября 2017 > № 2306236


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Образование, наука > comnews.ru, 12 сентября 2017 > № 2306231

Рынок криптовалют выведут из тени

Елизавета Титаренко

Совет попечителей Российского экономического университета (РЭУ) имени Г.В. Плеханова создал рейтинговое агентство для проведения независимых аналитических исследований и оценки блокчейн-стартапов, ICO криптовалют, а также анализа развития криптовалютных рынков и блокчейн-технологий. Эксперты отмечают, что у РЭУ есть и опыт, и квалифицированные сотрудники для выполнения данной задачи. Они также указывают на дефицит профессиональной и качественной аналитики рынка криптовалют, которая будет осуществляться по единым стандартам.

Как сообщил корреспонденту ComNews представитель РЭУ, агентство было создано 28 августа в форме автономной некоммерческой организации - АНО "Рейтинговое агентство оценки проектов цифровой экономики". У него есть штат, есть первые проекты и заказы на исследования.

РЭУ создал рейтинговое агентство на базе ранее организованного в университете сообщества пользователей рынка криптовалют и блокчейн-технологий. Оно объединяет профессорско-преподавательский состав, студентов профильных кафедр и факультетов, представителей и глав крупных компании и госкорпораций, а также специалистов банков. Например, в сообщество уже вошли специалисты из ВТБ, ВЭБа и Сбербанка.

"Мы привлекаем наших коллег из ГК "Ростех", ГК "Росатом" для того, чтобы собрать команду лучших аналитиков рынка блокчейн, - отметил руководитель Сообщества пользователей рынка криптовалют и блокчейн-технологий, исполнительный директор Совета Попечителей РЭУ Сергей Безделов. - Наша цель - помочь рынку криптовалют достичь необходимых стандартов качества, прозрачности и надежности в кратчайшие сроки. Это поможет привлечь институциональных инвесторов и создаст большие возможности для предпринимателей новой экономики в привлечении финансирования для реализации проектов".

Доктор экономических наук, профессор РЭУ и директор направления Рейтингового агентства Артур Куделя сообщил, что каждую неделю в университете начинается обучение по разным образовательным программам в сфере блокчейн-технологий и криптовалют.

Необходимость в появлении соответствующего рейтингового агентства в РЭУ объясняют тем, что развитие отрасли криптовалют и блокчейн-технологий ограничено из-за отсутствия стандартизации и разработанных норм их оценки и применения. "Блокчейн-технологии неизбежно приведут к цифровой трансформации инфраструктуры во многих традиционных областях бизнеса. Они создают новые значительные возможности для инвесторов и владельцев бизнес предприятий. Но любой новый быстро растущий рынок несет в себе существенные риски для участников из-за отсутствия стандартов оценки качества новых проектов", - пояснила директор Института управления РЭУ и руководитель образовательных программ по блокчейну и криптовалютам Надежда Сурова. По ее мнению, после появления рейтингового агентства риски мошенничества будут сведены к минимуму как для эмитентов, так и инвесторов.

По оценкам старшего аналитика ИК "Фридом Финанс" Вадима Меркулова, на рынке криптовалют сложился дефицит качественной аналитики. Во-первых, он связан с молодым возрастом индустрии. Во-вторых, проекты, которые привлекают деньги, не имеют четкого бизнес-плана, понятного white paper и четких цифр, поэтому их сложно анализировать. Оценить такие проекты можно косвенно, используя размер индустрии, квалификацию проекта и личную оценку перспектив проекта. По его словам, появление частных криптовалютных рейтинговых агентств - это тренд, который будет развиваться.

На взгляд аналитика ГК "Финам" Алексея Коренева, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова имеет достаточный опыт, штат квалифицированных сотрудников и хорошую репутацию, чтобы создать агентство, которое будет пользоваться доверием участников рынка.

"Рынок инвестирования в криптовалюте пока полон для инвесторов "темных лошадок". Иногда эти "лошадки" оказываются еще и "теневыми": попросту нарушают обязательства. Это отпугивает многих инвесторов, добавляет рынку волатильности, - считает партнер и соучередитель российского фонда FinShi Capital (инвестирует в блокчейн- и финтех-проекты) Вячеслав Сорокин. - Условия игры создаются сообща, и изменения отношения к отрасли нужно добиваться путем открытия сильных центров профессиональной экспертизы". Он напомнил, что FinShi Capital сейчас создает мировой синдикат из венчурных фондов объемом в $1 млрд и инвестициями в 2000 проектов. Вячеслав Сорокин полагает, что это тоже поможет вывести этот рынок из тени.

В конце августа советник президента РФ по вопросам интернета Герман Клименко объявил о создании Российской ассоциации криптовалют и блокчейна (РАКИБ.). Она объединит участников рынка блокчейн-технологий, владельцев криптовалют, в том числе так называемых майнеров, а также инвесторов, делающих вложения в проекты на базе блокчейна в криптовалютах (ICO). Как сообщил корреспоненту ComNews директор РАКИБ Арсений Щельцин, экспертиза проектов ICO нужна обязательно. "Все проекты должны проходить такую проверку. В РАКИБ такая работа запланирована", - подчеркнул он.

Начальник управления цифровой трансформации ВТБ Алексей Чубарь рассказал, что потребность в выстраивании аналитической работы в области технологии распределенных реестров и цифровых валют связана с расширением областей применения этих технологиий. "На сегодняшний день отсутствует детальная независимая аналитика сопоставимых подходов к одинаковым задачам. Зачастую вопрос выбора между "традиционными" централизованными системами и их "распределенными" аналогами строится на весьма условных критериях. Мы приветствуем попытку систематизации подхода к такой работе. Для достижения значимых результатов потребуются существенные инвестиции в исследования в этой достаточно сложной и еще мало изученной области", - считает Алексей Чубарь.

"Надо понимать, что сейчас в мире не существует законов, которые бы регулировали процедуры ICO. Все дело в доверии пользователя к проекту, чьи токены он приобретает. Однако рынок растет, а любому растущему рынку требуются ассоциации и другие профессиональные объединения и регуляторы", - подчеркнул генеральный директор портала Reg.Ru Алексей Королюк. Он уверен, что специализированное рейтинговое агентство РУЭ займет достойное место на рынке. "В перспективе количество компаний, выходящих на ICO будет только расти. Разобраться в них, избегая недобросовестных проектов, будет все сложнее, а значит будет и потребность в профессиональных оценках и независимых рейтингах. При спросе на данные услуги должно быть и предложение, тем более от таких авторитетных источников знаний, как РЭУ имени Г.В. Плеханова", - резюмировал он.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Образование, наука > comnews.ru, 12 сентября 2017 > № 2306231


Украина. Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 12 сентября 2017 > № 2306223

Вслед за Саидом Гуцериевым: Нацбанк Украины нашел нового покупателя на «дочку» Сбербанка

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Летом украинский регулятор отказался одобрить сделку на $130 млн с участием сына российского миллиардера и латвийского банка Norvik Григория Гусельникова

На покупку 100% акций украинской «дочки» российского Сбербанка объявился новый претендент. Об этом заявила во вторник, 12 сентября, замглавы Национального банка Украины (НБУ) Екатерина Рожкова.

«У нас есть письмо о намерениях от одного покупателя. Он нерезидент», — цитирует ее слова агентство «Украинские новости». Замглавы НБУ сообщила, что речь идет о новом инвесторе. И отметила, что пока потенциальный покупатель пока не подавал документы на согласование покупки активов Сбербанка на Украине.

Выдавливание российских банков из Украины

Работа российских банков на Украине осложнилась после смены власти в Киеве в феврале 2014 года и резкого ухудшения российско-украинских отношений. В мае 2016 года стало известно, что «Сбербанк», ВТБ и Внешэкономбанк (ВЭБ) решили уйти с украинского рынка. Тогда в пресс-службе ВТБ газете «Коммерсантъ» пояснили, что группа несет на Украине значительные потери и велики невозвраты по кредитам. «Тема присутствия российских банков на территории Украины чрезвычайно политизирована. Отделения ВТБ на Украине не раз подвергались актам вандализма. Все это создает крайне некомфортную атмосферу для продолжения работы группы на Украине», — отметили в пресс-службе ВТБ.

17 мая в Лондоне президент ВТБ Андрей Костин заявил, что группа не видит слишком больших возможностей на Украине – как политических, так и экономических. «Если будет возможность, мы, может быть, лучше бы продали бизнес», — отметил он.

Источники издания тогда рассказали, что ВЭБ ищет возможность продать свой украинский бизнес — Проминвестбанк. Также вел переговоры по продаже дочернего банка на Украине и Сбербанк, но они тогда не увенчались успехом.

Ситуация с российскими банками на Украине еще более обострилась в марте 2017 года, когда президент Петр Порошенко подписал указ о введение санкций в отношении Сбербанка, ВТБ, VS Bank, Акционерного коммерческого промышленно-инвестиционного банка (Проминвестбанка) и БМ Банка. Этим кредитным организациям был запрещен вывод капиталов за пределы Украины в пользу связанных с ними лиц. Правительством и НБУ были приняты меры по запрету размещения средств госпредприятий, учреждений, организаций и хозяйственных обществ, в уставных капиталах которых есть корпоративные права государства, в этих банках.

Зампред НБУ Катерина Рожкова заявила, что перспектив развития на Украине у российских банков нет, и они должны покинуть рынок. Тогда же — в марте 2017 года — ожесточились акции украинских националистов в отношении отделений российских банков на Украине. В Киеве и ряде других украинских городов были забетонированы входы в отделения Сбербанка, работа была заблокирована.

После этого глава Сбербанка Герман Греф заявил, что крупнейший российский банк активно ищет варианты быстрого выхода с украинского рынка. Сбербанк также начал поиски покупателя на свой второй украинский банк — VS Bank.

«Мы готовы закрыть наш бизнес на Украине, но это, возможно, займет еще один год», — сообщил в мае 2017 года глава ВТБ Андрей Костин. Он уточнил, что группа ВТБ уже нашла покупателей для своего украинского актива, но сделка были сорвана Нацбанком Украины и теперь он «готов его списать». Костин оценил в 25-27 млрд рублей возможные потери ВТБ в случае реализации сценария, при котором дочерние банки ВТБ на Украине будут закрыты.

Претенденты на украинскую «дочку» Сбербанка

28 марта появились сообщения, что покупателем 100% акций украинской «дочки» Сбербанка станет консорциум инвесторов в составе латвийского «Норвик банка» и частной компании из Белоруссии. Как сообщила пресс-служба крупнейшего российского банка, юридически обязывающий договор был подписан 27 марта.

Пресс-служба AS Norvik Banka уточнила, что основной акционер кредитной организации, гражданин Великобритании Григорий Гусельников, подписал соглашение об участии в инвестиционном консорциуме по приобретению украинского подразделения российского Сбербанка. «Мажоритарным акционером нового консорциума стал гражданин Великобритании Саид Гуцериев и принадлежащая ему белорусская компания», — подчеркивается в пресс-релизе латвийского банка. В Norvik Banka выразили надежду, что сделка «позволит предложить украинским клиентам обслуживание, построенное на европейских принципах качества, прозрачности и доступности, сохранив технологический уровень банка, созданный Сбербанком России».

Как сообщалось, белорусская компания Саида Гуцериева и латвийский Norvik Banka Григория Гусельникова планировали заплатить за «дочку» российского Сбербанка на Украине около $130 млн, что чуть меньше суммы его капитала.

29 марта газета «Коммерсантъ» со ссылкой на информированные источники сообщила, что Саид Гуцериев (сын российского миллиардера Михаила Гуцериева F 20) получит в результате сделки 55%, а Григорий Гусельников — 45%. Собеседники издания назвали и сумму сделки — $130 млн. Это было сопоставимо с капиталом ПАО «Сбербанк» на Украине, который составлял, по данным международной отчетности за январь — сентябрь 2016 года, $144 млн.

Предполагалось, что сделка будет закрыта в первом полугодии 2017 года после получения одобрения сделки финансовыми и антимонопольными регуляторами соответствующих юрисдикций, в том числе Латвии и Украины. Но 28 июня НБУ принял решение отказать Саиду Гуцериеву и Григорию Гусельникову в приобретении дочернего предприятия Сбербанка России. Пресс-служба украинского регулятора пояснила, что основанием для отказа стало «непредоставление необходимых и достаточных документов для осуществления проверки инвесторов на предмет соответствия требованиям законодательства Украины».

30 июня 2017 года заявку в НБУ для согласования покупки украинской «дочки» Сбербанка подал также белорусский бизнесмен Виктор Прокопеня. 3 августа он отозвал из НБУ заявку на покупку украинского ПАО «Сбербанк», назвав возможную сделку «невероятно сложным процессом, требующим большого количества временных ресурсов». «Мы по-прежнему считаем, что сегодня покупка бизнеса Сбербанка Украины — это отличная инвестиционная возможность, но мы решили сфокусироваться на других проектах», — сообщил Прокопеня агентству ТАСС.

Украина. Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 12 сентября 2017 > № 2306223


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 12 сентября 2017 > № 2306222

Спокойствие рубля: почему повторение декабря 2014 года маловероятно

Сергей Романчук

руководитель операций на валютном и денежном рынке Металлинвестбанка, президент ACI Russia — The Financial Markets Association

После долгого — с начала 2016 года — периода укрепления рубля возникает страх, что тренд развернется и мы снова увидим резкое падение национальной валюты. В целом такое поведение валюты характерно для страны с все еще формирующимися рынками

Иностранные инвестиционные потоки сильно зависят от погоды на мировом финансовом рынке. Для них российский рынок — всего лишь одна из компонент общей картины, вес которой зависит не только от ситуации внутри страны, но и от сравнения России с другими развивающимися рынками. Не дают скучать и внутренние факторы, влияющие на валютный курс: Минфин перенял эстафету у Банка России, влияя на курс своими операциями, а чуть ли не любая сделка «Роснефти» становится поводом для разговоров о завершении курсовой стабильности.

Весна 2017 года выдалась очень благоприятной для рубля. Регрессионные модели, отражающие влияние различных факторов на курс, зафиксировали небывалое отклонение фактического номинального курса от его «справедливого значения», диктуемого внешними факторами. Это даже позволило Минэкономразвития сделать смелый прогноз об ослаблении рубля в течение нескольких месяцев, который отчасти и реализовался — с минимума в районе 56 рублей за доллар он вернулся на уровень около 60 рублей за доллар.

При этом все чаще и чаще слышатся рассуждения о неминуемом крахе рубля. Идеальный шторм осени 2014 года еще не скоро уйдет из памяти. Что будет с рублем до конца 2017 года? Главная новость — принятие конгрессом и сенатом США новых санкций против России. И для финансового рынка бомба — это возможный запрет на покупку российского суверенного долга и на сделки с производными инструментами. Если такие ограничения будут введены, то иностранные фонды начнут продавать рублевые активы и конвертировать рубли в доллары. И именно риск резкого выхода из «кэрри трейд» становится основным для российского рубля.

Однако сдержанная реакция рынка показывает, что до кардинального пересмотра инвестиционных стратегий пока далеко. Россия остается одним из основных высокодоходных рынков и при этом улучшает свои позиции с точки зрения соотношения между доходностью и волатильностью вложений в национальную валюту.

Оставив ключевую процентную ставку без изменений на уровне 9%, Банк России показал, что будет проводить максимально осторожную политику, стараясь не выпустить из рук свое главное достижение — инфляцию практически на уровне целевого показателя 4%. Значит, дифференциал ставок будет оставаться привлекательным для инвесторов, так что массового разворота из длинной позиции в рубле пока не видно.

Главным внешним фактором для курса рубля по-прежнему остается динамика рынка нефти, которая определяет основу валютного баланса страны. Объемы экспорта, в силу его структуры, не могут меняться быстро, при этом импорт постепенно увеличивается, прежде всего реагируя на укрепление курса рубля и только потом — на прекращение падения доходов населения. Немаловажная новость, наделавшая много шума: небольшой минус текущих статей валютного баланса по результатам II квартала и прогноз Минэкономразвития на III квартал — отрицательное сальдо текущего счета в размере $5 млрд. Однако считать, что рубль обречен на падение, неправильно. Капитальный счет легко компенсирует недостачу по текущему. И наоборот. Влияние на курс необходимо смотреть не агрегированно, а по различным компонентам, укрепление рубля возможно и при дефиците текущего счета.

Весьма удачным образом привлекательность России для международных потоков капитала и динамика нефтяных цен компенсировали друг друга, и волатильность рубля и чувствительность по отношению к внешним факторам уменьшились. При этом курс рубля выглядит справедливым и находится в середине модельного интервала, так что игра на его понижение выглядит рискованной, если только не рассчитывать на разворот нефтяного тренда и резкие внешнеполитические шаги российского руководства.

Важнейший внутренний фактор, влияющий на курс рубля, — переход экономики в низкоинфляционный режим. В своих исследованиях Банк России отмечает постепенное уменьшение влияния курса на инфляцию. «Эффект переноса», который ранее оценивался для роста инфляции в 0,2% на каждый 1% ослабления курса, уменьшился примерно в два раза, так что теперь ослабление курса рубля на 1% оказывает влияние на инфляцию только около 0,1%. Таким образом, даже этот очевидный риск уменьшается, а приоритет таргетирования инфляции будет заставлять Банк России держать процентные ставки более высокими при негативном развитии ситуации. Второй важный фактор — программа покупок валюты Минфином на дополнительные нефтегазовые доходы, которая хоть и мягко, но настойчиво влияет на курс. Недавно она была модифицирована с целью убрать положительную обратную связь между курсом доллара и покупкой валюты — вместо заложенного в бюджет прогнозного курса рубля Минфин будет использовать текущий для оценки объема покупки валюты (или продажи валюты при нефти ниже $40 за баррель). Данное «бюджетное правило» — один из важных долгосрочных механизмов снижения влияния нефтяных котировок на курс рубля, и оно внесло свой вклад в снижение этой зависимости.

На этом фоне новости об очередном быстром размещении облигаций «Роснефти» или необходимости закрытия контрагентами банка «Югра» валютных позиций уже не могут оказать такого сильного влияния на курс, как в декабре 2014 года. Безусловно, сделки крупнейшей российской нефтяной компании, сопряженные с активными трансграничными потоками движения капитала, заметно влияют на статистику, однако не способны кардинально изменить курс.

Главный тренд этого года — уменьшение волатильности — уже сам по себе становится фундаментальным фактором. Плавающий курс рубля с течением времени становится все более надежным стабилизатором экономики и финансовых рынков, а значит, и реакция на внешние и внутренние шоки будет более плавной, что является основой для стабильности российской валюты.

Для разрыва постоянного цикла «укрепление рубля — инфляция — ослабление рубля» России нужно несколько спокойных лет при неизменных правилах игры. Останутся ли правила неизменными, зависит от самих властей. И если 2018-й, год избирательного цикла, и может принести сюрпризы, то нынешний 2017 год имеет все шансы стать самым спокойным для российского рубля в новейшей истории.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 12 сентября 2017 > № 2306222


Китай > Финансы, банки > russian.china.org.cn, 12 сентября 2017 > № 2305696

Народный банк Китая сегодня официально подчеркнул необходимость усиления борьбы с отмыванием денег.

Заместитель председателя Народного банка Китая Инь Юн сказал, что власти должны бороться с отмыванием денег, как с одной из важных задач по "предупреждению и контролю за финансовыми рисками, а также обеспечению безопасности финансовой системы".

Китай стоит перед "сложной" ситуацией, связанной с борьбой с отмыванием денег на фоне растущих финансовых рисков и даже еще более суровых международных стандартов по борьбе с отмыванием денег, сказад Инь Юн на брифинге.

Он отметил, что необходимо применять жесткие меры для предупреждения и контроля над отмыванием денег и финансовым терроризмом, а также проводить больше реформ для улучшения соответствующего механизма в Китае.

Китай > Финансы, банки > russian.china.org.cn, 12 сентября 2017 > № 2305696


ОАЭ. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > dxb.ru, 12 сентября 2017 > № 2305679

Абу-Даби планирует стать одним из десяти крупнейших мировых финансовых центров, по словам председателя финансового центра Abu Dhabi Global Market Ахмеда Аль-Сайэха. Это заявление он сделал в связи с тем, что столица ОАЭ поднялась на три места в рейтинге "Международный индекс финансовых центров (GFCI)", который каждые шесть месяцев составляется лондонской компанией Z \ Yen.

«Это служит подтверждением инициатив и усилий Абу-Даби по укреплению его позиции в качестве финансового центра», — сказал Аль-Сайэх.

Достижение Абу-Даби в рейтинге следуют за напряженными шестью месяцами, в течение которых было объявлено о запуске программы Talent Hub ADGM, призванной привлечь международные бизнес-школы и профессиональные учреждения.

Ахмед Аль-Сайэх также напомнил, что ADGM является центром для финтех-предприятий, а Абу-Даби — финтех-столицей Ближнего Востока.

Дубай поднялся на семь мест в рейтинге GFCI и занял 18-ю строчку, став лидером на Ближнем Востоке. Лондон сохранил первое место в рейтинге. За ним следует Нью-Йорк.

ОАЭ. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > dxb.ru, 12 сентября 2017 > № 2305679


Канада > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > lesprom.com, 12 сентября 2017 > № 2305508

В августе 2017 г. количество закладок новых жилых домов в Канаде выросло на 0,6%

По данным национальной корпорации ипотеки и жилищного строительства (Canada Mortgage and Housing Corporation), количество закладок новых жилых домов в Канаде в августе 2017 г. выросло по сравнению с июльскими данными на 0,6% до годового уровня в 223,232 тыс. единиц.

Ранее эксперты ожидали, что показатель составит 216 тыс. единиц.

Более всего — до 95 тыс. — число закладок новых жилых домов выросло в провинции Онтарио.

Канада > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > lesprom.com, 12 сентября 2017 > № 2305508


Россия. ПФО > Агропром. Финансы, банки > zol.ru, 12 сентября 2017 > № 2305238

ВТБ откроет кредитную линию на 500 млн. рублей для нижегородского производителя растительных масел.

Как сообщает пресс-служба банка, ВТБ открыл агрохолдингу "Жемчужина Поволжья" (г. Дзержинск Нижегородской области) кредитную линию в размере 500 млн. рублей сроком на 1 год.

Согласно информации, заемные средства будут направлены на финансирование текущей деятельности одного из предприятий холдинга – ООО "Воронежский завод растительных масел", в частности, на закупку сырья семян подсолнечника.

"ВТБ в нижегородском регионе все увереннее заходит в отрасли сельхозпереработки и пищевой промышленности. Сегодня наш филиал активно кредитует ведущих региональных производителей овощной и молочной продукции, мяса птицы. И теперь этот пул пополнился компанией "Жемчужина Поволжья", чья продукция по достоинству оценена и востребована потребителями не только в России, но и за ее пределами. Надеюсь, что с нашим участием агрохолдинт продолжит успешно развиваться и наращивать объемы своего бизнеса", - отметил управляющий корпоративным филиалом банка ВТБ Игорь Рожковский.

СПРАВКА.

ГК АгроХолдинг "Жемчужина Поволжья" специализируется на производстве и фасовке подсолнечных растительных масел. На рынке масложировой продукции группа работает с 1992 года.

На сегодняшний день в агрохолдинг входит 6 самостоятельных предприятий, осуществляющих полный производственный цикл от переработки сырья до фасовки и реализации готовой продукции.

Россия. ПФО > Агропром. Финансы, банки > zol.ru, 12 сентября 2017 > № 2305238


Австрия. Весь мир. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > oilcapital.ru, 12 сентября 2017 > № 2305104

Raiffeisenbank поднял рейтинг «префов» «Транснефти» до «покупать».

Прогноз улучшен в связи с возможной конвертацией привилегированных акций в обыкновенные.

Raiffeisenbank повысил прогнозную стоимость привилегированных акций «Транснефти» с 150 тыс. рублей до 205 тыс. рублей за штуку, говорится в обзоре банка. Рекомендация для этих бумаг была также повышена с «держать» до «покупать».

Аналитики повысили прогнозную цену и рекомендацию для «префов» компании в свете перспектив их конвертации в обыкновенные акции, отмечается в обзоре. «Мы считаем возможность конвертации привилегированных акций «Транснефти» в обыкновенные в перспективе реалистичной как подготовку к последующей приватизации обыкновенных акций компании. Мы считаем, что на данный момент «Транснефть» является одной из наиболее привлекательных целей для приватизации на фоне стабильно высокой операционной маржи, заканчивающихся крупных инвестпроектов и, как следствие, потенциала для роста дивидендов», – пишут эксперты Raiffeisenbank.

Текущая стоимость привилегированных акций «Транснефти» составляет порядка 172,1 тыс. рублей за штуку.

Австрия. Весь мир. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > oilcapital.ru, 12 сентября 2017 > № 2305104


Россия > Финансы, банки. Транспорт > banki.ru, 12 сентября 2017 > № 2305039

Под колпаком ГЛОНАСС

Обозреватель Банки.ру протестировал телематическое устройство для автомобиля

Будь осторожна: за тобой следят

Летом представители Минфина обмолвились, что, возможно, данные телематических устройств на автомобилях станут использоваться и для расчета тарифа ОСАГО. Обозреватель Банки.ру проверила на собственном опыте, какую выгоду можно извлечь из того, что за тобой постоянно следят.

10 баллов!

Обсуждаемое сейчас реформирование тарифов ОСАГО нацелено на то, чтобы больше учитывать характеристики водителя, а не автомобиля. Что, согласитесь, вполне логично — страхуется ведь именно ответственность человека за рулем. Но как оценить качество водителя? Стаж, возраст, семейное положение, наличие детей, по данным страховых компаний, имеют очень большое влияние на стиль вождения. А значит, и на безопасность движения. Но стричь всех под одну гребенку, конечно же, нельзя. Для того чтобы учесть индивидуальные особенности водителя, существует телематическое устройство, которое устанавливается в автомобиль и фиксирует несколько параметров движения: продолжительность и плавность движения, общую скорость, резкие ускорения и торможения.

Все это отражается либо в личном кабинете на сайте, либо в специальном мобильном приложении. Человеку начисляется скоринговый балл, который можно увидеть и скорректировать. Он может считаться как в процентах, так и в баллах (по десятибалльной шкале). Скоринговый балл может меняться от недели к неделе — в зависимости от того, как и по каким дорогам вы ездите. Учитывается также время суток, когда происходит движение. Ночные поездки баллов вам не добавят.

При хорошем балле автолюбителю может быть предоставлена скидка по каско (а в перспективе, вероятно, и по ОСАГО). При совсем низком балле страховая компания может счесть вас нежелательным клиентом. Таким образом, в будущем, по всей видимости, будет формироваться индивидуальный подход к формированию тарифов в автостраховании, о котором так много говорят и страховщики, и представители регулятора.

Кешбэк на полис

Дабы понять, как это работает, я решила установить сразу два телематических устройства: одно — страховой компании Intouch (совместный проект по телематике с МТС), второе — продавца европейских телематических устройств, работающего с несколькими страховыми компаниями в России, — АО «Группа Т-1». Первое устройство, похожее на обычную вилку от зарядного устройства, за считаные секунды было установлено в салон моего автомобиля — под рулем. Второе, в виде маленькой коробочки, было помещено под капот непосредственно на аккумулятор и подсоединено к нему. Честно скажу: если первые дни я еще помнила, что за мной постоянно следят (в личном кабинете отражается каждая поездка, она отмечается на карте, по ней выдается справочная информация), то потом расслабилась и забыла. Что сказалось на моем скоринговом балле.

В первые дни я была практически безупречным водителем: мой балл по системе Intouch составил 9,56, что практически недостижимо при длительных поездках из конца в конец города по пробкам, особенно в темное время суток. Секрет в том, что перемещение мое из дома на работу и до ближайшего супермаркета происходило в пределах одного района на очень короткие дистанции. Первый же выезд в город «уронил» мой скоринговый счет на один балл: я заслужила кислую мордочку-смайлик от мобильного приложения Intouch, так как было зафиксировано несколько резких стартов и резкий поворот (поди попробуй избежать таких движений в час пик на Третьем транспортном кольце!). Пара поездок по городу в разгар рабочего дня лишили меня еще одного балла — мой «счет» опустился до 7,5. Тут наконец наступило лето (ближе к концу августа) и вожделенный отпуск, и я отправилась за город.

Поездка общей продолжительностью около 50 км, минуя пробки (я ехала в рабочее время против потока), меня буквально спасла — мой балл опять повысился до 8,9. Как пояснили эксперты, это очень высокий балл, дающий мне право на скидку в компании Intouch. Например, на двойную скидку по каско — по результатам первого месяца езды с телематическим устройством и шестого месяца. Обе скидки в размере 10% от стоимости полиса каско страховая компания предоставляет в виде кешбэка. Проездив с такими показателями полгода, я получила бы назад в общей сложности 20% от уплаченной премии. Для наглядности: при страховой сумме в 560 тыс. рублей (полная стоимость моей машины) полис каско по рискам «угон» и «ущерб» с франшизой обошелся бы мне в 22 150 рублей. При хорошем поведении мне вернули бы 4 430 рублей за полгода. Полное каско для меня стоило бы 40 250 рублей, из них при высоком скоринговом балле мне вернули бы два раза по 4 025 рублей. По итогам года в Intouch я могла бы еще претендовать на скидку за маленький пробег (при годовом пробеге менее 6 000 км скидка составляет 25%).

Диагноз: «хороший человек»

Заключение экспертов АО «Группа Т-1», предоставивших мне второе устройство, повергло меня в изумление. «Езда довольно неспешная в стиле «хороший человек», для которого короткие переезды работа — дом — работа, не превышающие 1—2 километра по городским дорогам, — дело обычное, — говорилось в заключении. — Поездок много (2—4 в день), что может служить дополнительным риском аварийности. Однако, как правило, у этого водителя они достаточно короткие, а это смягчающее обстоятельство для страховой компании».

Эксперты компании отмечали как преимущество (в части безопасности движения) невысокий недельный километраж (150—160 км) и езду преимущественно в дневное время. Мой скоринговый балл за четыре недели не опускался ниже 85%, что фактически гарантирует скидку на каско, указали специалисты компании.

Примечательным для статистики эксперты «Группы Т-1» посчитали одну поездку в Подмосковье (возвращение с дачи в воскресенье). «Всего один день и 60 километров по трассе, но допущено большое количество резких ускорений, резких торможений и превышений скорости, что в рамках краткосрочного эксперимента существенно снизило недельный скоринг (76%)», — подчеркивается в заключении экспертов.

На общий балл в профиле водителя, составленный автоматически, за все время исследования (пять недель) эта поездка, конечно, существенно не повлияла. Но если бы я все лето каждые выходные отправлялась на дачу в потоке с остальными дачниками (утром в субботу туда, в воскресенье вечером обратно), то моя положительная «скоринговая история» была бы безнадежно испорчена.

Тем не менее, по мнению заместителя генерального директора СК «Южурал-Аско» Алексея Любавина, с таким скоринговым баллом стоимость страхового полиса для меня могла бы снизиться на 15—20%. «Еженедельный скоринговый балл оценивается системой в 85%, что характеризует водителя как ответственного и аккуратного человека, который ездит на порядок лучше, чем окружающие. За пять недель автомобиль проехал примерно 383 километра. Таким образом, ожидаемый годовой пробег автомобиля сильно ниже среднестатистического по Москве», — пояснил Любавин.

Как отметили эксперты «Группы Т-1», тестирование проводилось в усеченном виде: «За пять недель частоты поездок и длительности маршрутов не хватило для корректной скоринговой оценки водителя с учетом характерных особенностей и привычек вождения. Идеален вариант, когда водитель всегда ездит с телематикой под капотом».

Хочу заметить, что для меня такой вариант был бы тоже идеален, потому что телематическое устройство теоретически должно доказать мою невиновность в случае аварии, так как оно фиксирует время, место, силу и направление удара при столкновении. В рамках данного тест-драйва до серьезных аварий дело не дошло, но пару раз в сложных дорожных ситуациях — например, когда выезжающий с второстепенной дороги лихач чуть не въехал мне в бок и просто чудом промахнулся, — я потом с облегчением думала: «Если что, у меня телематика! Она покажет, что я не виновата».

К слову, пару мелких «наездов» бампером на бордюр и ограждение газонов (я не нарочно, честное слово!) оба устройства проигнорировали — сила удара была незначительной, пояснили эксперты. И правда, удар был настолько слабый, что бампер остался цел. Так что в целом, по моим заключениям, телематические устройства действительно довольно точно фиксируют все, что происходит с автомобилем.

Честно говоря, я втайне надеюсь, что поправки к закону об ОСАГО будут давать возможность страховым предоставлять таким образцово-показательным водителям, как я, скидки за безопасную езду. Главное, не попадать в пробки на трассе в выходные и избегать хитрых разворотов на 180 градусов, как при съезде с Садового кольца на Ленинский проспект…

Ольга КУЧЕРОВА, Banki.ru

Интач Страхование

АО «Интач Страхование» – универсальная компания, средняя по размеру сборов. Является лидером на рынке прямого страхования, осуществляя продажи полисов через Интернет и кол-центр. Акционером компании является АО «СК Благосостояние» (100% акций). По итогам 2016 года организация заняла 63-е место по размеру собранной премии в общем рэнкинге российских страховщиков и 17-е место по сборам в сегменте каско. В страховом портфеле компании в минувшем году основные доли договоров приходятся на автокаско (53,53%) и ОСАГО (20,96%). Компания представлена головным офисом в Москве и филиалами в Санкт-Петербурге.

Россия > Финансы, банки. Транспорт > banki.ru, 12 сентября 2017 > № 2305039


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 12 сентября 2017 > № 2305035

«Марафон хакеров»

Как банки и компании ищут новые бизнес-идеи

Иногда вынос мозга на публику с помощью хакатонов бывает полезным

Все больше банков и корпораций стремятся научиться работать со стартапами. При грамотном подходе это полноценный инструмент повышения конкурентоспособности. Один из самых эффективных форматов поиска новых идей для бизнеса — хакатоны. Банки.ру узнал, как это работает в разных компаниях.

Придумать гипотезу за 48 часов

Само слово «хакатон» произошло от сочетания «хакер» и «марафон». Но соревнования, которые проходят сейчас, никакого отношения к «хакерам» не имеют. Это марафоны программистов, где команды из 4—5 человек в течение специально отведенного времени работают над решением какой-либо проблемы или созданием новых проектов.

Для участников хакатон — это возможность показать, насколько они хорошие специалисты. Для компаний — способ понаблюдать за потенциальными сотрудниками и удобный случай, чтобы вложиться в интересный стартап.

В России проходят сотни хакатонов в год. Основными заказчиками являются банки, как организации, в которых наиболее развита культура работы с инновациями. Например, для работы с финтех-стартапами требуется четкая постановка задачи, предоставление командам датасетов, менторов, правил работы в рамках хакатона. «Создать готовый продукт или сервис за 48 часов невозможно, а вот придумать гипотезу и создать прототип — вполне», — считает директор центра финансовых технологий фонда «Сколково» Павел Новиков.

Создать готовый продукт или сервис за 48 часов невозможно, а вот придумать гипотезу и создать прототип — вполне.

Если правильно подойти к организации хакатона и гармонизировать ожидания всех участников процесса, все будут в выигрыше.

«Корпорация условно бесплатно получает десятки новых бизнес-идей с прототипами, иногда и права на код. HR-департамент получает прямой доступ к лучшим кадрам. PR решает задачи по популяризации бренда компании, что тоже очень важно», — отмечает Новиков.

Участники хакатонов, отдельные специалисты могут собрать команду вокруг своей идеи или присоединиться к существующему стартапу, быстро проверить реакцию банка на свои гипотезы и выбрать лучшую, получить менторскую поддержку и новые связи в отрасли за 48 часов.

Регулярно хакатоны проводят Сбербанк, Альфа-Банк, МТС, специализированные агентства. Фонд «Сколково» часто становится площадкой для хакатонов по различным темам, а сотрудники фонда выступают в качестве менторов проектов.

Банки.ру опросил ряд крупных российских компаний, принимающих активное участие в хакатонах, и узнал, чем их так заинтересовали эти, как правило, «айтишные» бои программистов.

«Лаборатория Касперского»: «Это возможность познакомиться с лучшими специалистами»

Кирилл Ширяев, руководитель отдела подбора персонала и развития бренда работодателя «Лаборатории Касперского»:

— Хакатоны — это прежде всего обмен опытом, что полезно всем сторонам процесса. Мы считаем крайне важным развитие профессионального сообщества и вносим вклад в это большое дело. Мы в «Лаборатории Касперского» не только организуем свои хакатоны, но и поддерживаем другие подобные мероприятия.

Для компании профильные хакатоны служат нескольким целям. Во-первых, это, бесспорно, возможность познакомиться с лучшими специалистами в узкоспециализированной области, которые могут стать кандидатами на работу в компании. Во-вторых, это имиджевая составляющая. Проводя такие мероприятия, компания становится площадкой для общения и обмена опытом среди профессионалов.

Последний хакатон «Лаборатории Касперского», посвященный индустриальной безопасности, прошел в марте — апреле 2017 года. Для мероприятия была выбрана одна из самых актуальных сегодня тем — безопасность и анализ данных, собираемых на промышленных предприятиях. Первый этап марафона прошел онлайн, после чего финалисты собрались в московском офисе «Лаборатории Касперского». Они протестировали свои навыки на физической модели реального объекта — установки по разогреву и сливу газойля на нефтеперерабатывающем заводе. Победившая команда получила денежный приз от компании в размере 200 тысяч рублей.

Группа QIWI: «Это полноценный элемент повышения конкурентоспособности»

Ольга Туржанская, директор QIWI Venture:

— При росте экономических вызовов и стремительной структурной трансформации все большеe число корпораций стремятся научиться работать со стартапами, так как именно в инновациях видят свое развитие. Внимание к стартапам — не дань моде и продиктовано бизнес-интересами. При грамотном подходе это полноценный инструмент повышения конкурентоспособности. Хакатон, в свою очередь, является одним из самых эффективных форматов по поиску новых идей для бизнеса и инвестициям в интересный стартап или его команду.

Существуют внешние хакатоны, в которых участвуют команды, не работающие в компании. Им предоставляется доступ к технологиям компании, а наши сотрудники выступают экспертами и одновременно перенимают предпринимательский опыт другой команды. Часто в процессе работы с внешними командами эксперты настолько проникаются идеей проекта, что потом сами инициируют создание совместного продукта стартапа с корпорацией. Выгода для участников хакатона — получить поддержку компании в виде инвестиций в проект. Но для того, чтобы проект продвинулся и не «завис» на стадии прохождения бюрократического ада, важно разработать упрощенную систему запуска пилота, что под силу любому крупному бизнесу. При правильной организации работы пилот со стартапом можно провести за 1—2 месяца.

Также существуют внутренние хакатоны, на которые собирают разработчиков разных специализаций со всей компании. Во время таких хакатонов они совместно работают над решением той или иной проблемы. Причем главное в этих мероприятиях не создание продукта, а сам процесс и опыт, который команды получают, работая в режиме нон-стоп над рабочим прототипом продукта и тестированием бизнес-гипотез.

Microsoft: «Это помогает нам объединить людей»

Константин Кичинский, эксперт по стратегическим технологиям Microsoft в России:

— Хакатон — это один из возможных форматов работы с технической аудиторией, традиционно нацеленный на поиск команд разработчиков, новых идей, решение каких-то проблем или популяризацию определенной технологии. На самом деле сейчас хакатон в классическом виде не всегда бывает эффективным для компаний, которые планируют решить конкретную бизнес-задачу (например, поиск сценариев для трансформации). Поэтому мы в Microsoft разрабатываем и развиваем новые виды мероприятий, которые призваны помочь решить задачи наших заказчиков. При этом мы не исключаем классические хакатоны и проводим их внутри компании для определенных целей.

Почему мы проводим хакатоны внутри Microsoft? Это помогает нам объединить людей из разных департаментов, наладить рабочие связи, обмен мнениями, опытом и тому подобное и при этом направить их усилия на решение важных задач. Так, на нашем ежегодном летнем One Week Hackathon большой фокус делается на решение задач в русле инклюзивного дизайна. Например, из такого хакатона родилась функциональность Eye Control, которая скоро появится в Windows 10 (и уже доступна в рамках программы Insider Preivew), позволяющая людям с ограниченными возможностями управлять операционной системой с помощью движений глазами. Другой пример — сервис VideoBreakdown, позволяющий анализировать видео для составления транскриптов, эмоционального портрета и так далее. Впоследствии этот сервис стал частью платформы Microsoft Stream. Еще пример: плагин Presentation Translator для PowerPoint, позволяющий добавить в презентацию живые субтитры прямо во время выступления и также переводить их в реальном времени на разные языки. Таких примеров довольно много — и внутренние хакатоны действительно позволяют двигать инновации на стыке предметных областей, экспертиз, технологий.

Почему мы проводим хакатоны внутри Microsoft? Это помогает нам объединить людей из разных департаментов, наладить рабочие связи, обмен мнениями, опытом и тому подобное и при этом направить их усилия на решение важных задач.

Второй сценарий, который мы используем внутри Microsoft, — это хакатоны для технических команд (например, инженеров) как способ быстро разобраться в тех или иных новых технологиях. Он обычно дополняется теорией и некоторыми лабораторными работами и в этом смысле похож на формат школы разработчиков, который мы используем для внешних аудиторий.

Также для нас как платформенной компании всегда было важно помогать внешней аудитории разработчиков и IT-специалистов как можно быстрее разобраться в наших новых технологиях. Традиционно для этого организуются различные мероприятия вроде конференций и хакатонов. В какой-то момент мы обратили внимание на то, что в разных компаниях, включая нас самих, начал ускоряться цикл разработки, апробации и внедрения новых технологий. Самих новых технологий стало сильно больше, и в целом IT-ландшафт стал разнообразнее.

Zensolutions: «По итогам хакатонов контрактов не получается»

Роман Доронин, CEO & Founder Zensolutions:

— Хакатоны переросли из развлечения программистов и неравнодушных к IT людей в строгий корпоративный формат. Количество мероприятий увеличилось, а качество и цели формализовались. На место душевности пришел корпоративный дух. Мы в Zensolutions до сих пор любим хакатоны, однако ходить на них практически перестали.

Большим компаниям хакатоны нужны для бюджетного поиска идей и решения собственных проблем, а также хантинга новых сотрудников. В некоторых случаях хакатоны используются для целей PR.

Для программистов и команд это способ собрать решение, на которое в недельных спринтах не хватает времени, протестировать молодых специалистов, расширить состав на недостающие компетенции, устроиться на работу, а также получить тот самый заветный заказ в большой компании (или хотя бы с ней познакомиться).

На деле по итогам хакатонов контрактов практически не получается, так как для работы с большой компанией нужна уверенная в себе компания, а не маленькая команда программистов, у которой нет ресурса «вытащить» большого заказчика. Подводных камней в этом взаимодействии много, начиная от времени проведения сделки, которое затягивается на месяцы, до момента оплаты, который, из нашего опыта, откладывается на 30—60 дней после финализации проекта. Это способно породить кассовый разрыв в экономике маленькой компании — что уж говорить о маленькой команде. Вот и выходит, что организатор хакатона желаемого решения не получает, так как команда физически не может довести сделанный на коленке прототип до финального продукта.

Подводных камней в этом взаимодействии много, начиная от времени проведения сделки, которое затягивается на месяцы, до момента оплаты, который, из нашего опыта, откладывается на 30—60 дней после финализации проекта.

Однако в нашей практике есть и успешные кейсы, которые на данный момент находятся в работе. Например, после того как наша команда заняла второе место в хакатоне Сбербанка (в номинации big data), сделав робота-телемаркетолога, который на основе событий в базе данных принимал решение о звонке, после чего сам проводил скоринг, а в конце присылал СМС, содержащее ссылку на лендинг с персональным предложением, нам поступили заказы от других компаний. Также после ряда побед на хакатонах, организованных VoxImplant, мы стали партнерами и сейчас реализуем несколько совместных проектов. Кроме этого, благодаря хакатонам мы начали взаимодействовать с такими крупными компаниями, как S7, «Сбербанк страхование», и приобрели очень ценный опыт.

Фонд развития интернет-инициатив: «Хакатоны хороши для быстрого тестирования новых функций»

Ренат Гарипов, генеральный директор компании #tceh:

— Хакатоны помогают решить несколько важных для компании задач: создание прототипов перспективных решений, поиск кадров и быструю проверку гипотез. Но, пожалуй, самое главное — хакатоны создают социальное возмущение: компании и рынок видят, что для воплощения идеи нужно всего 48 часов. Хакатоны бывают только для сотрудников компаний, с привлечением внешних команд или в смешанном формате. В России чаще всего хакатоны проводятся, чтобы выявить интересные идеи, так как внутри компаний из-за профессиональной деформации сужается видение. Сила хакатонов еще и в том, чтобы выявить самые талантливые команды, с которыми можно работать дальше. И конечно, хакатоны хороши для быстрого введения и тестирования новых функций, позволяют выявить новые подходы в ограниченные сроки.

Хакатоны имеют большую мотивационную силу и для сотрудников компаний. Для них это сигнал о том, что компания готова к новым проектам, экспериментам и новым сферам. Поэтому хакатоны могут стимулировать позитивные изменения в корпоративной культуре и динамике. Важно отметить, что хакатоны вышли за рамки IT-индустрии. Они проводятся по открытым данным государств, в области культуры. А, например, в Аргентине проходят агрохакатоны.

OneFactor: «Это в первую очередь соревнование»

Роман Постников, генеральный директор компании oneFactor:

— Хакатон — это в первую очередь соревнование, площадка, где участники могут максимально показать свои возможности потенциальным клиентам — организаторам конкурса. Кроме того, хакатон позволяет проверить, насколько твои идеи и решения конкурентоспособны в масштабах рынка. Если проводить аналогию с научным подходом, хакатон можно сравнить с предзащитой, которая дает обратную связь и понимание, какое место ты занимаешь на рынке. Обратная связь бывает не только полезной, но и отрезвляющей. Каждая команда считает себя «царем горы», а по факту это может быть далеко не так. Подобный формат конкурсов наглядно демонстрирует, что собой представляет команда, на что она может претендовать, насколько предложенные решения уникальны, востребованны и масштабируемы. Безусловно, это требует от организаторов построения системы коммуникаций с участниками, когда жюри, помимо распределения мест и формального назначения баллов, дает команде реальный фидбэк. На одном из последних конкурсов, в котором мы участвовали, обратная связь была крайне конструктивна и полезна с точки зрения уточнения характеристик продукта и стратегии в целом. Что в итоге позволило нам предложить банку-организатору решение высокой степени готовности для кредитования и поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в России.

Обратная связь бывает не только полезной, но и отрезвляющей. Каждая команда считает себя «царем горы», а по факту это может быть далеко не так.

Acronis: «По окончании хакатона компания может сделать всей команде предложение о покупке»

Георгий Пашков, дизайнер пользовательского интерфейса продуктов:

— Сегодня, когда у инновационных продуктов и разработок очень короткий жизненный цикл, возможность быстро пройти стадию формирования команды и прототипирования ценится очень высоко. Хакатон как формат мероприятия отлично справляется с этой задачей. Десятки, а иногда и сотни команд за ограниченный период времени доводят свои идеи и разработки до стадии прототипа и презентуют их. Компания Acronis отлично понимает это, поэтому мы участвуем в хакатонах в качестве членов жюри. Мы стремимся привлекать самых успешных участников к решению реальных задач. Если компания умеет эффективно находить и интегрировать такие прототипы в свой бизнес, то сразу по окончании хакатона она может сделать всей команде предложение о покупке. Таким образом стартап получает уникальную возможность создать реальный продукт на базе своей идеи, а компания — сильную команду с прототипом перспективного продукта.

Brainysoft: «Организаторы получают возможность подпитаться вдохновением «снизу»

Артем Жилин, менеджер проектов Brainysoft:

— Хакатоны обретают новые формы и вовлекают участников из разных областей — от программистов до дизайнеров. Это не может не радовать, так как атмосфера, когда ты полностью сфокусирован на одной идее и имеешь поддержку от команды, даже за короткий срок может помочь кристаллизовать идею, витающую в воздухе.

Я вижу здесь исключительно win-win-ситуацию: участники получают денежные или иные призы, много полезных знакомств за короткий период, возможность сконцентрироваться на проблеме, на которую до этого не хватало времени. И конечно, в некоторых случаях — получить контракт с организацией, проводящей мероприятие.

Организаторы получают неплохой HR-ресурс, возможность подпитаться вдохновением «снизу», медиаактивность, укрепление силы бренда, снижается консервативность восприятия.

Наш последний опыт был связан с участием в антихакатоне банка «ФК Открытие» по кредитованию малого и среднего бизнеса. Со своей идеей интеграции банка с онлайн-кассами и сервисами интернет-эквайринга мы заняли второе место. А самое главное — получили возможность взаимодействия с банком на предмет реализации этой идеи.

Наталья СТРЕЛЬЦОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 12 сентября 2017 > № 2305035


Чехия > Финансы, банки > radio.cz, 11 сентября 2017 > № 2313486

Аналитики ожидают роста кредитных ставок

Антон Каймаков

Показатель инфляции в Чехии в августе держался на уровне 2,5%, что соответствует долгосрочному плану Чешского национального банка, но чуть ниже прогноза на последний летний месяц. В связи с этим, считают аналитики, центробанк осенью может увеличить базовую процентную ставку по кредитам.

В течение августа в первую очередь подорожали продукты питания и безалкогольные напитки. Цена мяса увеличилась на 5,8%, а яиц на 33,9%. Рекордсменом в этом отношении стало масло, стоимость которого выросла на 45,5%.

Чехия > Финансы, банки > radio.cz, 11 сентября 2017 > № 2313486


Россия > Финансы, банки > minfin.ru, 11 сентября 2017 > № 2310753 Константин Вышковский

Интервью Директора Департамента государственного долга и государственных финансовых активов Константина Вышковского агентству "Reuters"

Об обмене государственных еврооблигаций

Вышковский Константин Владимирович

Директор Департамента государственного долга и государственных финансовых активов

Министерство финансов РФ видит заинтересованность инвесторов в обмене государственных еврооблигаций и не будет давать премию к рыночной цене, которая по выпуску Россия-30 искажена из-за высокой концентрации бумаг в портфеле одного инвестора, сказал в интервью Рейтер Константин Вышковский, глава долгового департамента Минфина.

Правительство РФ летом утвердило перечень выпусков еврооблигаций для обмена: Россия-18 RU008937524=, Россия-28 RU008854319= и Россия-30 RU011428878=.

"Заинтересованность (у инвесторов) есть. Я бы даже сказал по-другому: один из факторов, почему мы это запланировали, как раз наличие этой заинтересованности. Наша тоже была, конечно. Но когда мы готовились, мы задавали вопросы иностранным участникам, есть ли такие прецеденты, примеры в мировой практике обмена сувереном такого рода операций, и нам затруднились ответить. Мы как обычно пионеры, и поэтому как это все сделать, как структурировать - большой вопрос", - сказал Вышковский.

Минфин в июне разместил два транша евробондов со сроками обращения 10 и 30 лет на общую сумму $3 миллиарда, несмотря на санкции 85 процентов выкупили нерезиденты.

По мнению Вышковского, в случае с обменом западные санкции против России не будут препятствием также.

"Санкции, так называемые, могут затрагивать только возможность осуществления заимствований РФ. В рамках обмена также предполагается выпуск новых облигаций, напрямую санкции не касаются этой возможности, реализации этого права, поэтому в этом смысле ничего не изменилось. Прямых запретов никаких там нет", - сказал он.

Минфин еще не определился с датой обмена и обещает объявить о сделке в день ее проведения, как делал прежде.

Глава Минфина Антон Силуанов говорил в интервью Рейтер, что обмен обращающихся выпусков на новые бумаги пройдет не раньше сентября; в пятницу он сказал о сроках сделки - "очень скоро".

Из трех выпусков, предлагаемых к обмену, наибольший объем в обращении у России-30, считавшейся бенчмарком рынка, до того как основная часть займа осела в портфеле холдинга Открытие.

"Особенностью ситуации является то, что бумаги находятся в портфелях крупных инвесторов. Соответственно, их позиция, их участие или неучастие в обмене будет во многом определять результат этого обмена. Это первая особенность", - сказал Вышковский .

"Вторая особенность - то, что известно всему миру - это то, что как минимум по одной бумаге, в силу первого обстоятельства, наличия крупной части ее выпуска в портфеле одного инвестора, искажает ценообразование. Это второе обстоятельство, которое, конечно, мы будем вынуждены учитывать. Иными словами, так называемая рыночная цена этой бумаги завышена", - сказал он, отказавшись называть имя крупного инвестора.

Холдинг Открытие сообщал в отчете за 2015 год, что консолидировал 74 процента выпуска евробондов Россия-30.

"Я не буду называть имен. Просто концентрация очень существенной части в портфеле одного инвестора позволяет влиять на формирование уровня рыночной цены. Это не означает, что концентрация во всех случаях к этому ведет. И эта тема, о которой мы говорим, это подтверждает: есть бумага с концентрацией в портфеле одного инвестора, по которой имеет место искаженное ценообразование, а есть бумага, при такой же ситуации, когда крупный пакет в одном портфеле, но там этого не происходит. И это обстоятельство мы просто должны учитывать, оно усложняет процедуру", - сказал Вышковский.

С учетом этого обстоятельства Минфин установит справедливую, по его мнению, цену выкупа или обмена для России-30.

"Та цена обмена, которая будет объявлена на эти бумаги, она не будет соответствовать рыночной цене. Мы не можем брать в качестве ориентира для определения цены выкупа или цены обмена цену, которую мы видим на экранах торговых систем, потому что понятно, что она не объективная и не справедливая. Это просто, повторюсь, осложняет реализацию этого проекта", - сказал Вышковский.

"(Нужно) определить справедливую цену и отталкиваться от нее. В обычном случае, если вы владелец рыночной ценной бумаги, для того, чтобы вы поучаствовали в обмене или выкупе этой бумаги, который предлагает эмитент, то эмитент вам должен предложить более интересные условия. Иначе какой смысл, вы и так по этой же цене можете продать. Но если речь идет о неликвидных бумагах, которые номинально где-то котируются по каким-то ценам, но возможность продать по этой цене или по этой цене в значительном объеме ограничена или отсутствует, это фактор, который вас может сподвигнуть согласиться на продажу эмитенту этой бумаги по более низкой цене", - добавил он.

По остальным двум выпускам - Россия-18 и Россия-28 - инвесторам также не стоит рассчитывать на премию.

"В распоряжении правительства написано "бумаги старые забираются по цене не выше рыночной": у нас просто нет правовой возможности давать к рыночной цене какие-то премии", - сказал Вышковский.

По его словам, в обычной ситуации, если бы речь шла о ликвидном инструменте, для участия в обмене держателю этого инструмента нужно было предложить какую-то премию.

"А если речь идет о неликвидном инструменте, то логика может быть немного другой. И в отсутствие премии ему может быть интересно поучаствовать".

"Но это все очень общие рассуждения, все будет зависеть от того, что это за участник: если это банковский институт, например, то как он отражает у себя на учете эту бумагу, по какой цене он ее покупал, в каком она портфеле находится. Тот факт, что он поучаствует и отдаст эту бумагу по цене ниже рыночной, для него может означать необходимость отражения убытков у себя на балансе. Для одних институтов это актуально, для других нет", - сказал Вышковский.

Риски необмена

Вышковский допускает, что в этом году может возникнуть ситуация, что обмен евробондов не состоится.

"Возможны любые ситуации. Мы можем не принять решения проводить обмен. Такое решение будет определяться либо пониманием, что инвесторы не готовы участвовать на условиях, которые мы готовы предложить. Либо какие-то другие форс-мажорные обстоятельства. Также возможен вариант, что мы можем объявить обмен, а он может не состояться, если те заявки, которые будут поданы инвесторами по ценам, по которым они хотели бы обменяться, нас не устроят", - сказал он.

Тем не менее, Минфин заинтересован в отсрочке погашения долгов в иностранной валюте в ближайшие годы.

"Все три бумаги выпускались в принципиально иных условиях экономических, по всем трем бумагам установлены высокие купонные ставки, потому что они выпускались в ситуации значительно худшего экономического, бюджетного положения российской федерации. Сегодня они все стоят выше номинала. Очевидно, для любого держателя, что потенциал роста цен на эти бумаги, скорее всего, исчерпан".

"Если мы говорим про 30-ю бумагу, она амортизируемая. Это инструмент в принципе не очень удобный для инвесторов. Тот факт, что по ней происходят крупные регулярные выплаты, означает для держателей необходимость нахождения источника инвестирования этих средств. Если бумага булитовская, то есть с единовременным погашением в конце срока, такие бумаги считаются более стандартными и ликвидными", - сказал Вышковский.

"Поменьше платить (Минфину) не получится по той причине, что обмен должен производиться, исходя из рыночных стоимостей (опуская искаженное ценообразование). Если ваша бумага стоит 120 процентов от номинала, а моя бумага, которую я предлагаю в обмен, стоит 100 процентов от номинала, очевидно, что я вам должен дать $120 новой бумаги, чтобы вы мне отдали $100 номинала старой бумаги. Финансовой экономии при обмене по рыночным ценам нет, потому что именно эта цена означает приведенную стоимость. Почему она стоит 120 процентов? Именно потому, что высокий купон, который был установлен по этой бумаге, гарантирует высокие потоки в будущем, отсюда устанавливается 120 (с учетом тех доходом, которые эта бумага обеспечивает)".

"Та цель, которая для нас будет основной, это снижение выплаты по долгу в предстоящие три года. Фактически речь идет о том, что если такой обмен состоится, для федерального бюджета это будет означать потерю необходимости в предстоящие три года рефинансировать эти обязательства", - сказал Вышковский.

Для погашения евробондов Россия-18 Минфину нужно было бы привлечь на внешнем рынке $3,5 миллиарда, но объем ежегодных внешних заимствований ведомство определило для себя в объеме $3 миллиарда. Поэтому чистые заимствования были бы отрицательными.

"То есть все, что мы привлечем, мы должны будем отдать на погашение только этой бумаги. Но если эта бумага будет обменяна на облигации с более дальними сроками погашения, это будет означать, что нам не нужно будет в 2018 году искать $3,5 миллиарда на ее погашение. Если мы привлечем эти средства, мы их сможем направить на иные цели", - пояснил глава департамента.

Вышковский также опроверг предположения, что сумма в $4 миллиарда, отведенная на обмен, может быть заменена привлечением нового долга.

"Обмен евробондов не предполагает денежного компонента, это некассовая операция. И та предельная сумма выпуска новых евробондов, $4 миллиарда, ее можно сделать только в рамках обмена. Мы не можем сейчас сказать - давайте мы не будем обменивать, давайте просто $4 миллиарда выпустим, нет. Возможность выпуска новых была только на $3 миллиарда, и мы ее использовали".

На вопрос, кто будет организовывать для Минфина сделку по обмену – ВТБ, Сбербанк или Газпромбанк - Вышковский сказал, что на этот счет будет отдельный приказ ведомства.

"Есть три, любые из этих трех банков".

Новые евробонды

Минфин собирается в будущем продолжить работу над формированием репрезентативной кривой доходности российского госдолга и поддерживает инициативу Центробанка установить конечных держателей валютных евробондов.

"Когда мы говорим о разовом выходе на внешний рынок, ... мы не преследуем цель привлечения ресурсов, а какие-то другие цели – привлечение инвесторов, снижение стоимости заимствований, формирование кривой доходности. На кривой нет точки с каким-то сроком: вот мы хотим, чтобы семилетняя бумага была, чтобы на кривой эта точка появилась", - сказал Вышковский.

"Допустим, это я сейчас теоретизирую, потому что для российских корпоративных заемщиков этот срок интересен - потому что пока его нет, евровая кривая доходности состоит из одной точки. У нас один выпуск суверенный в евро, это не очень хорошо. Кривая как бы есть, но она не очень репрезентативная, а расчетная", - добавил он.

ЦБР с сентября стал публиковать данные о задолженности перед нерезидентами по еврооблигационным займам РФ и доле иностранцев в структуре владения этими ценными бумагами.

По данным ЦБ, на 1 июля 2017 года объем еврооблигаций РФ, принадлежащих нерезидентам, составлял $12,533 миллиарда, а их доля сократилась до 31,7 процента с пика в 76,0 процентов на начало 2012 года.

"Совершенно нормальная практика, когда эмитент точно не знает, кто владеет, есть только оценки. Когда мы говорим, что к нам на аукционы приходит больше нерезидентов, это условная оценка, это дочки иностранных банков, хотя дочкам иностранных банков ничто не мешает купить бумаги себе на позицию, так и для российских клиентов", - сказал Вышковский.

"Значительно более принципиальное значение имеет то, кто купит бумаги на первичных размещениях; когда эти бумаги попадают на вторичный рынок, конечно, мы хотели бы, чтобы у наших инструментов была диверсифицирована база инвесторов и присутствовали нерезиденты, консервативные качественные инвесторы, какие-нибудь фонды, пенсионные фонды западные крупные".

"Конечно, разные категории - это приветствуется. И понимая это, мы готовы их потребности удовлетворять. Выпускать бумаги сроков и типов, которые бы им были более интересны. Понятное дело, что евробонды России для российских участников тоже очень интересный инструмент для вложений".

"Внешний долг государственный составляет значительно меньшую величину, чем долг в российской валюте, поэтому программа внешних заимствований у нас только 10 процентов от всех заимствований. Поэтому, если не будет возможным для России из-за санкций привлекаться в иностранной валюте, значит эти 10 процентов от программы заимствований будут замещены на внутреннем рынке. Это вполне реально, по силам", - сказал он.

"Я прекрасно помню те времена, когда госдолг был подавляющим образом выражен в иностранной валюте. Это крайне рисковая структура. Сейчас заемная политика России принципиально иная: валютный риск ограничен. Валютные заимствования нужны только постольку, поскольку необходимо поддерживать присутствие России на внешних рынках, и не более того".

"Соответственно, если часть этого долга держат нерезиденты, это хорошо, это никоим образом не может рассматриваться как фактор нестабильности. Ничего тревожного я здесь не вижу. Мы ставим задачу при первичном размещении продать как можно больше бумаг нерезидентам, причем качественным".

Россия > Финансы, банки > minfin.ru, 11 сентября 2017 > № 2310753 Константин Вышковский


Монголия > Финансы, банки > montsame.gov.mn, 11 сентября 2017 > № 2310738

ПРЕЗИДЕНТ Х.БАТТУЛГА: ВИЗИТ СТАЛ ВАЖНЫМ ШАГОМ В РЕШЕНИИ О ЛЬГОТНЫХ ТАРИФАХ ДЛЯ ТРАНЗИТА НАШЕЙ ПРОДУКЦИИ

Президент Монголии Х.Баттулга после своего возвращения из России ответил 8 сентября на интересующие вопросы журналистов, которые сопровождали монгольскую делегацию на ВЭФ во Владивостоке.

«На протяжении многих лет мы обсуждаем вопрос о льготных транспортных тарифах для экспорта монгольской товаров через территорию России. И эта встреча стала важным шагом в принятии положительного решения по данному вопросу», -ответил глава государства на вопрос журналиста: « -Как Вы оцениваете результаты своего первого заграничного визита?»

Глава государства также отметил, что наша делегация возвратилась на родину с желанием освободиться от зависимости от одного угольного рынка. По его словам, монгольская сторона на полях ВЭФ-2017 во Владивостоке выдвинула инициативу о создании совместного предприятия с участием Монголии, России и Японии, чтобы использовать российскую инфраструктуру, японскую покупательную способность в целях продвижения монгольских товаров на рынки третьих стран.

Б.Ариунбаяр

Монголия > Финансы, банки > montsame.gov.mn, 11 сентября 2017 > № 2310738


Узбекистан > Финансы, банки > dn.kz, 11 сентября 2017 > № 2310091

Терапия без шока, или Бой с тенью

Узбекистан девальвировал национальную валюту в 2 раза за один день.

Нигора Юлдашева, Ташкент

Как только закончились общенародные праздники - День независимости и Курбан хайт, президент Узбекистана Шавкат Мирзиеев 2 сентября подписал Указ «О первоочередных мерах по либерализации валютной политики», в преамбуле которого было сказано, что чрезмерное административное регулирование в сфере валютного обращения создало в стране малоэффективную систему льгот и преференций для отдельных отраслей, существенно тормозящую развитие всей экономики. Теперь будет лучше, поскольку вновь открывается широкий доступ к конвертации для юридических и физических лиц, а с экспортеров снимается обязанность сдавать государству большую часть инвалютой выручки. И едва минули выходные, с 5 сентября Центробанк РУз огласил новый курс узбекского сума по отношению к доллару США - 8100 сумов за 1$ вместо 4247 сумов.

Официальный курс национальной валюты в Узбекистане, таким образом, за один день обесценился вдвое, сравнявшись с нелегальным курсом «черного рынка», существовавшим до нововведения. Нельзя сказать, что для населения эта новость стала неожиданностью. Реформа готовилась на протяжении почти целого года. О необходимости открыть в Узбекистане свободную конвертацию начали говорить с осени 2016 года, когда Шавкат Мирзиеев еще был кандидатом в президентской гонке.

А став президентом, он начал готовится к реализации замысла. Производились серьезные кадровые перестановки в правительстве и высшем эшелоне государственных чиновников. Многие сторонники прежней модели финансовых отношений, имевшие от нее и немалую личную выгоду, были отодвинуты от ключевых должностей или отправлены на покой, а иные и сами покинули этот мир. Экономисты анализировали ситуацию. Пресса готовила общественное мнение. И вот момент наступил. В понедельник банки страны вновь открыли закрытую в 2013 году по решению президента Ислама Каримова широкую сеть обменных пунктов, через которую граждане страны и иностранные гости снова могут свободно продавать наличные доллары, евро, британские фунты, швейцарские франки и японские иены. Паспорт или иные документы, удостоверяющие личность, при этом предъявлять не обязательно - если сумма продажи не превышает $9000. Хотя на любую сумму продажи все равно просят заполнить и подписать «декларацию», что насторожило многих. Но деваться некоторым все равно было некуда. Одновременно с открытием банковских обменников власти произвели показательное устрашение «черного рынка», разогнав с городских базаров и автостоянок привычные группы нелегальных менял, обычно обретавшихся там под прямым покровительством уличных полицейских. По информации ташкентского инфопортала Podrobno.uz, президент Мирзиеев поручил Генпрокуратуре, Государственному налоговому комитету и МВД «принять самые действенные меры по пресечению незаконного обращения и осуществления операций с наличной иностранной валютой». А по утверждению комментаторов в социальных сетях, только в Ташкенте на разгон менял 5 сентября было направлено более 10 000 сотрудников силовых структур.

«Черный рынок» пока притих и затаился. Хотя очевидно, что он никуда не денется. Во-первых, потому, что в Узбекистане банки по-прежнему не производят ни в какой форме покупку казахстанских тенге, российских рублей, кыргызстанских сомов и китайских юаней. Поскольку это не СКВ. И точка. Во-вторых, что гораздо важнее, продажа долларов США физическим лицам тоже не сделалась абсолютно свободной. Простым гражданам и мелким предпринимателям предлагают сейчас обменивать узбекские сумы на безналичные зачисления на конверсионные карты, обещая, что их использование за пределами страны не будет слишком лимитировано. Прямо скажем, не многие в это верят, уже имея печальный опыт попыток использования валютных карт, полученных в Узбекистане. Эксперт Центра содействия экономическому развитию Юлий Юсупов, немало сделавший для подготовки общественного мнения в Узбекистане к валютной реформе, сейчас заявляет, что это вынужденная и временная мера. Ему хочется верить. Но высоко вероятно, что нелегальные менялы в ближайшее время найдут способы предлагать покупку и продажу долларов всем желающим на условиях более интересных, чем банки. А это, скорее всего, означает новый отрыв «черных» курсов от официального курса ЦБ. Которому между тем президентским указом поручено производить интервенции для сокращения волатильности. Словом, все не так просто. Сложившаяся за десятилетия система не перевернется за один день, и может принести еще немало сюрпризов.

Кто выиграет от девальвации официального курса узбекского сума? Однозначно - экспортеры. С которых к тому же сняли значительную часть бремени по обязательной продаже государству валютной выручки. Это может действительно оживить экономику. Что же касается импорта, то и он, хотя бы на первых порах, тоже не должен понести слишком заметный урон. «Раньше предприятиям, осуществляющим импорт, приходилось переплачивать даже сверх рыночного («черного») курса из-за всяких комиссионных выплат и биржевых курсов. И не всем удавалось осуществлять подобные операции из-за их непрозрачности. Руководители торговых предприятий тратили больше ресурсов и времени для нахождения валюты, чем для совершенствования своих торговых операций и снижения стоимостей. Теперь после обеспечения равного доступа к покупке валюты на рыночных условиях через свои банки участников на рынке станет больше, и вырастет конкуренция», - написал на этой неделе в Facebook один из самых успешных предпринимателей Узбекистана, основатель сети супермаркетов Korzinka.uz Зафар Хашимов. По его мнению, цены на отдельные виды импортируемых и местных продовольственных продуктов в Узбекистане в ближайшей перспективе могут даже снизиться. В остальном Хашимов сильно уповает на декларируемое в Указе президента Мирзиеева «О первоочередных мерах по либерализации валютной политики» обещание скорейшей «гармонизации таможенных пошлин и платежей».

Напомним, что в августе Шавкат Мирзиеев подписал указ об отмене или снижении с 1 сентября налоговых пошлин и акцизов на импорт в Узбекистан многих продовольственных товаров: сливочного, соевого и подсолнечного масла, ржаной муки, крупы и муки твердой пшеницы, тростникового сахара, кофе, какао-бобов, кормов для скота, мяса и птицы, свинины и колбасы. Это было предпринято, чтобы замедлить весьма ощутимый в последние месяцы рост цен на основные продукты питания на внутреннем потребительском рынке. О ценах на непродовольственные импортные товары пока не задумывались. Хотя подумали о малоимущих. После введения нового курса национальной валюты распоряжениями президента Узбекистана предписано усилить государственную поддержку семьям с детьми до 14 лет - в полтора раза, а малообеспеченным семьям - в два раза. Среднему классу также подготовили «кислородную подушку» от шока. Автомобильный концерн GM Uzbekistan, перешедший на продажу своих автомобилей внутри страны только за национальную валюту еще с 1 июля, на днях заявил, что сохранит цены в эквиваленте валютного курса ЦБ, существовавшего до 5 сентября. Аналогичные сообщения разослали своим клиентам многие интернет-провайдеры и операторы мобильной связи.

Несмотря на вполне радужное начало, нисколько не побуждающее даже неправительственных и оппозиционных комментаторов называть 5 сентября 2017 года «черным вторником», собеседники «Деловой Недели» в Узбекистане со сдержанным пессимизмом все-таки прогнозируют в ближайшем будущем рост цен на бензин и прочее топливо, на транспортные услуги, медикаменты, алкоголь, сигареты, безалкогольные напитки, консервы, зимнюю одежду и обувь, услуги связи, компьютерную и бытовую технику, электронику. На этой неделе в Ташкенте ни один продавец не поднял цен ни на сум - вопреки всегдашней привычке местных торговцев реагировать на изменение валютных курсов с избыточным опережением. Но это понятно. Момент как-никак исторический. Кто сам не понял его важности, тот, скорее всего, был внушительно предупрежден. Глядя на это, очень хотелось процитировать «Остановись, мгновенье! Ты прекрасно!».

Узбекистан > Финансы, банки > dn.kz, 11 сентября 2017 > № 2310091


Китай. Катар. Италия. РФ > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > carnegie.ru, 11 сентября 2017 > № 2310009 Михаил Крутихин

Извивы приватизации: как китайцы получили часть «Роснефти»

Михаил Крутихин

Эта сделка закрывает спекулятивные рассуждения относительно состава владельцев 19,5% акций «Роснефти», то есть пакета, который был недавно приватизирован в ходе чрезвычайно запутанной операции. Детали всей цепочки операций остаются тайной вопреки заверениям российского президента. Неясности оставляют широкое поле для гипотез, которые никто пока не торопится опровергать с помощью документов

Руководитель «Роснефти» Игорь Сечин объявил, что совладельцем его компании стала крупная частная китайская компания CEFC, которая приобрела 14,2% акций. По оценке Reuters, покупка обошлась китайцам в $9,1 млрд.

Эта сделка, по существу, закрывает спекулятивные рассуждения относительно состава владельцев 19,5% акций «Роснефти», то есть пакета, который был недавно приватизирован в ходе чрезвычайно запутанной операции.

Напомним, как президент России напутствовал Сечина накануне продажи акций, которая оставила под контролем государства чуть больше 50% компании. Выступая 1 февраля прошлого года в Кремле, он сказал: «Все приватизационные сделки должны строго соответствовать нормам и требованиям закона, само собой разумеется. Необходимо обеспечить и максимальную прозрачность этих сделок как для их участников, так и для общественности».

Вот чего в сделке не было, так это прозрачности. Наблюдатели были вынуждены делать выводы о каждой из проведенных чиновниками операций на основании скудных пресс-релизов, а чаще всего просто применяя элементарную логику и здравый смысл с учетом характерных особенностей поведения нынешней российской элиты в хозяйственных делах.

Первая неясность возникла с источником средств, которые якобы поступили в российский бюджет от покупателей 19,5% «Роснефти». Дело в том, что 7 декабря 2016 года, как раз накануне продажи акций, «Роснефть» неожиданно и спешно выпустила облигации на 625 млрд рублей и за полчаса разместила их среди неназванных собственных «дочек». Сделано это было без объявления деталей и даже без обязательного и гласного созыва совета директоров «Роснефти». Чтобы расплатиться, эти дочерние компании заложили облигации в Центробанке, который фактически провел дополнительную эмиссию денег.

Официально было объявлено, что средства пойдут на рефинансирование долга и финансирование зарубежных проектов «Роснефти», однако самой реалистичной гипотезой, за которую сразу ухватились наблюдатели, было использование полученных в Госбанке средств для приватизационной сделки. Иными словами, некие покупатели-бенефициары должны были расплатиться за акции не своими, а государственными рублями.

Подозрения в истинности этой гипотезы укрепились, когда на сцене появились покупатели: государственное инвестиционное ведомство Катара и нефтеторговая фирма Glencore, которая частично принадлежит тому же катарскому фонду. Первой прокололась Glencore, объявившая, что покупает акций только на 300 млн евро, а затем и катарцы были вынуждены признать, что заплатили только 2,5 млрд евро. Таким образом, этому дуэту досталась примерно четверть приватизировавшегося пакета.

За остальное должен был поступить кредит от итальянского банка Intesa. Однако позднее, уже в конце лета 2017 года, итальянские банкиры признали, что не смогли обеспечить синдицирование этого кредита: ни западные, ни восточные банки не пожелали финансировать непрозрачную сделку, где главным действующим лицом выступали находящиеся под санкциями США и ЕС «Роснефть» и ее босс Игорь Сечин.

Без синдицирования этот кредит, как логично было бы предположить с учетом участников сделки, мог поступить только от самой «Роснефти» – из средств, которые компания получила от того самого размещения облигаций, а также из «Роснефтегаза», куда поступают дивиденды самой «Роснефти».

Чтобы еще больше затуманить операцию, катарцы и Glencore быстро зарегистрировали с полдюжины компаний, в том числе в закрытых для посторонних глаз юрисдикциях, и через цепочку перекрестных схем собственности передали свою долю в «Роснефти» (5,3%) зарегистрированной в Сингапуре фирме QHG Shares Pte. Сюда же поступили и акции, за которые так и не расплатился банк Intesa.

По сути дела, они уже не принадлежали российскому государству: «Роснефть» и правительство объявили, что продажа завершена, сделка закрыта, а средства поступили в госбюджет. Получается, что реальными владельцами 14,2% акций госкомпании, возможно, стали те, кто проводил приватизационную операцию с использованием государственных средств. Они-то сейчас и продали этот размещенный в Сингапуре актив китайцам.

Если такой сценарий верен, то катарский фонд, компания Glencore и итальянский банк выступали в качестве посредников операции, обогатившей в том числе продавцов государственной собственности России.

По свидетельству банковских экспертов, итальянцы могли согласиться на роль ширмы за относительно небольшие комиссионные – от одного процента от суммы сделки. Для Glencore наградой стал пятилетний контракт на перепродажу продукции «Роснефти» (220 тысяч баррелей в сутки), что может принести посреднику до полумиллиарда долларов комиссионных за весь срок действия контракта. А катарцы потребовали, чтобы дивиденды на их долю в «Роснефти» составляли не 26% чистой прибыли компании, а 35% – что и получили. Представители QIA и Glencore были приняты президентом России, который выразил им благодарность за помощь, и получили места в совете директоров «Роснефти».

Однако детали всей цепочки операций остаются тайной вопреки заверениям российского президента. Неясности оставляют широкое поле для гипотез, которые никто пока не торопится опровергать с помощью документов.

Китай. Катар. Италия. РФ > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > carnegie.ru, 11 сентября 2017 > № 2310009 Михаил Крутихин


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > dn.kz, 11 сентября 2017 > № 2309949

Деньги вперед?

Рост расходов населения вызывает вопросы к качеству оплачиваемых услуг

ШИРОКО разрекламированную программу Обязательного социального медицинского страхования (ОСМС) могут отложить на два года. Деньги при этом в профильном министерстве предлагают с работодателей собирать уже сейчас, хотя работать она, видимо, в полном объеме не будет еще пару лет. Нечто похожее предлагается и с ростом цен на коммунальные услуги, которые в нашей стране очень дешевы по сравнению с Европой. Вот только будет ли в ответ европейский уровень сервиса, большой вопрос.

Многие помнят сцену торговли в бессмертном кинофильме «12 стульев» по одноименному роману Ильфа и Петрова «Двенадцать стульев», где Остап Ибрагимович пытается получить искомый стул и не заплатить, но упирается в упрямство своего визави. «Утром - деньги, вечером - стулья. А можно наборот? Можно, но деньги вперед», - говорит он. Примерно так же рассуждают и большинство казахстанцев: почему мы должны платить больше, если услуги будут те же самые?

Да, говоря про то, что тарифы на ЖКХ можно будет поднять, президент особо отметил, чтобы повышение цен было сбалансировано с платежеспособностью населения. Это очень важная оговорка, потому как в целом платежеспособность казахстанцев по сравнению с 2000-ми годами серьезно упала. Те же доводы, что в России и ЕС тарифы намного выше казахстанских, они вызывают вопросы – готовы ли наши естественные монополисты и местные власти обустроить уровень сервиса своих услуг и поднять до московского или, скажем, брюссельского?

Понятно дело, что вопрос привлечения инвесторов в инфраструктурные проекты очень важен и действительно упирается в уровень прибыли, который они способны сгенерировать.

Однако просто переложить созидание инвестиционной привлекательности на конечных потребителей – это самое простое и вряд ли эффективное решение вопроса. Хотя бы потому, что особенного доверия обещания «сделать лучше за подороже» не вызывают. У нас и по текущим ценам в стране огромные задолженности – 13 миллиардов тенге по стране.

И чтобы не ходить далеко, возьмем ту же реформу медстрахования. Вначале нам всем внушили, что без нее никак и нужно платить. Теперь же речь идет о том, что внедрять систему платного предоставления медуслуг хорошо бы притормозить на пару лет.

«Предлагается частично перенести сроки. То есть мы продолжим деятельность фонда и сбор взносов с работодателей, наши предложения – продолжить сборы взносов, которые поступают. Но перенести сроки оплаты за медуслуги на год или на два. Сейчас мы это прорабатываем. Это позволит, с одной стороны, аккумулировать необходимые средства нашему обществу, всем нам, чтобы войти в медстрахование и представить застрахованным достаточный пакет мед-услуг. С другой стороны, проработать вопросы по самозанятым, меры их вовлечения, в том числе меры по обеспечению продуктивной занятости», – цитирует слова министра в кулуарах заседания правительства сайт «Информбюро».

Хорошо, простым людям, может, и дается отсрочка, но ведь работодатель – это источник заработка населения, и выплаты он будет делать опять же, в итоге, за счет тех же работников. И деньги эти на медицину все равно пока не пойдут, а храниться будут в Нацбанке, том самом, который сквозь пальцы посмотрел на рискованные вложения средств ЕНПФ в азербайджанские активы.

Что же до инвестиционной привлекательности, то она вовсе не упирается исключительно в цены для потребителей. В конце концов, нет никакого смысла повышать цены в тенге, если национальная валюта по нашему обычаю может обесцениться за одну ночь. Да, и привлечение инвесторов – вовсе не единственный вариант для ЖКХ, особенно в стране, которая хранит миллиарды долларов неф-тяного фонда в западных ценных бумагах. Если на поддержку финансовой системы власти страны готовы давать сумасшедшие и чаще всего безвозвратные деньги, то в чем проблема с тем, чтобы тратить их на инфраструктурные проекты? Потом уже, когда новые трубы, энергетические мощности, электрические и газовые сети войдут в строй, тогда вопрос оплаты за лучшее качество услуг уже не будет столь же болезненной социальной проблемой, как сейчас…

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > dn.kz, 11 сентября 2017 > № 2309949


Казахстан > Образование, наука. Финансы, банки > dknews.kz, 11 сентября 2017 > № 2309921

В каких регионах Казахстана не освоены средства, выделенные на строительство школ, сообщила вице -министр образования и науки РК Бибигуль Асылова, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«По состоянию на сентябрь в акиматы перечислено 55 млрд тенге, из них освоено 52 млрд тенге, неисполнение составило 3 млрд тенге по семи регионам», - сказала Бибигуль Асылова в ходе заседания комиссии по вопросам ликвидации аварийных школ, школ с трехсменным обучанием и сокращения дефицита мест в дошкольных организациях в Мажилисе Парламента РК.

В частности, как отметила вице-министр, в Акмолинской области не освоили 475 млн тенге в связи с судебными разбирательствами по строительству школы на 800 мест в городе Щучинск. «На сегодня данная ситуация разрешена - ведутся земляные и фундаментные работы. Срок сдачи объекта в 2018 году. Акимат гарантирует освоение средств до конца года», - сообщила Бибигуль Асылова.

В Алматинской области не освоено 106 млн тенге и не представлены акты выполненных работ по двум школам в селе Колайши и Исаево. «Готовность строительства объектов оценена на 67% - срок сдачи школ ноябрь текущего года», - уточнила вице-министр.

Согласно данным МОН РК, в Восточно-Казахстанской области не освоено 369 млн тенге. «Это связано с корректировкой проектно-сметной документации по школе №4 в городе Аягоз. Госэкспертиза на скорректированную документацию должна быть завершена в конце сентября, объект будет сдан в эксплуатацию в 2018 году», - добавила Бибигуль Асылова.

В Жамбылской области не освоили 297 млн тенге, из них 170 млн тенге является экономией по результатам конкурсных процедур.

Казахстан > Образование, наука. Финансы, банки > dknews.kz, 11 сентября 2017 > № 2309921


Китай. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > gudok.ru, 11 сентября 2017 > № 2307435

10 сентября на станции Лужники Московского центрального кольца (МЦК) состоялся запуск нового пилотного проекта по оплате проезда платежной системой AliPay. Проект охватывает 5 станций МЦК: Лужники, Измайлово, Деловой центр, Локомотив и Площадь Гагарина, сообщила пресс-служба ГУП «Московский метрополитен».

«Запуск платежной системы AliPay сделает МЦК более привлекательным для туристов из Китая, поскольку новый инструмент позволит покупать билеты привычным для них способом, — говорится в сообщении. — Для удобства пользования сервисом на кассовых окнах МЦК размещены стикеры на китайском языке, а сами кассы оборудованы специальными устройствами PIN-Pad, которые формируют и распечатывают чеки с QR-кодами для оплаты. Гражданам Китая на выбор предлагается два типа билетов «Единый» — для совершения разовой поездки или билет без лимита поездок на 1 сутки. Далее последовательность действий пассажира для оплаты покупки выбранного билета полностью соответствует принятой в Китае — турист сканирует чек с помощью мобильного приложения AliPay, производит оплату и получает билет».

«На МЦК уже были внедрены все самые инновационные способы оплаты, существующие в Европе. Московский метрополитен прикладывает все усилия для того, чтобы каждый пассажир, включая иностранных туристов, мог оплатить проезд удобным ему способом. Начало сотрудничества с AliPay сделает МЦК более доступным для пользования туристам из Китая», — отметил первый заместитель начальника Московского метрополитена по стратегическому развитию и клиентской работе Роман Латыпов.

Система AliPay чрезвычайно популярна в Китае. Ею пользуется более 520 млн человек, в 2016 году оборот составил более $1,7 трлн. «Это не только платежное приложение, но в первую очередь мощная маркетинговая платформа, экосистема различных финансовых сервисов и даже туристический гид. Система обрабатывает большое количество данных и позволяет торговым предприятиям и бизнесам более точно планировать маркетинговые кампании, а клиентам — наслаждаться специальными предложениями, лучшим на рынке курсом рубль-юань, что важно для китайских туристов, и современными кредитными продуктами внутри кошелька AliPay», — заявил директор по развитию бизнеса AliPay в России и СНГ Богдан Задорожный.

В свою очередь, по словам главы представительства Государственного Управления по делам туризма КНР в городе Москве госпожи Ван Сяося, в 2016 году Россию посетили 1,5 млн туристов из Китая. По прогнозам, в 2018 году число туристов будет только расти. Причем увеличивается и количество индивидуальных туристов, самостоятельно планирующих свой отдых в Москве. «Мы высоко ценим стремление наших партнеров сделать пребывание наших граждан удобным в России», — подчеркнула она.

AliPay сотрудничает с более чем 100 финансовыми организациями в Китае, мире и России. Прием AliPay на МЦК будет обеспечивать банк ВТБ24. Планируется, что до конца года приобрести проездные билеты с помощью AliPay можно будет на всех станциях Московского центрального кольца, следует из материалов пресс-службы ГУП «Московский метрополитен».

Как ранее сообщал Gudok.ru, 10 сентября исполнился год с момента старта пассажирского движения на Московском центральном кольце. Согласно данным пресс-центра ОАО «РЖД», за первый год работы услугами проезда в электропоездах «Ласточка» по новой железнодорожной транспортной системе мегаполиса воспользовалось более 97 млн пассажиров. Это почти на треть превышает экспертные прогнозы пассажиропотока, озвученные в преддверии запуска движения. Средний ежесуточный пассажиропоток в будни на МЦК к концу первого года эксплуатации превысил 340 тыс. человек, а рекордная отметка была зафиксирована 7 сентября на уровне 385 тыс. пассажиров.

Китай. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > gudok.ru, 11 сентября 2017 > № 2307435


Азербайджан > Финансы, банки > aze.az, 11 сентября 2017 > № 2305973

В этом году не ожидается резкой девальвации

В этом году в Азербайджане не ожидается проявлений резкой девальвации.

Как передает AZE.az, об этом SalamNews заявил эксперт-экономист Натиг Джафарли.

По словам эксперта, в этом году Центробанку были представлены дополнительные средства для сохранения ликвидности.

“Центробанк делает все возможное для удержания курса доллара. В действительности, курс не может быть отрегулирован в административном порядке. Однако, были серьезные изменения и в курсе евро. Евро по отношению к манату подоражал на 15%. Всех очень сильно интересует курс доллара. Манат также потерял по 10-15% по отношению к другим валютам. До конца года причиной каких-либо процессов по изменению валютного курса может быть только внешний фактор.

Серьезные шаги правительства Азербайджана, связанные с долларом, маловероятны”, – заявил эксперт.

Азербайджан > Финансы, банки > aze.az, 11 сентября 2017 > № 2305973


Великобритания > Финансы, банки. Нефть, газ, уголь > offshore.su, 11 сентября 2017 > № 2305954

Правительство Великобритании заявило, что представит предложения об улучшении налоговых условий для тех, кто рассматривает инвестиции в более старые нефтегазовые активы в предстоящем бюджете.

Секретарь казначейства Эндрю Джонс заявил на отраслевой конференции: «Поскольку мы полностью понимаем важность уверенности и предсказуемости в налогах, которые вы платите, вы можете рассчитывать на конкурентоспособную и стабильную среду, в которой можно планировать свои инвестиции».

В марте 2017 года правительство опубликовало дискуссионный документ о потенциальном разрешении продавцу активов отрасли передать часть своей истории платежей по корпоративным налоговым платежам своим покупателям, которая называется передаваемой налоговой историей (TTH). Джонс сказал: «Мы расследуем, можем ли мы сделать нашу налоговую систему лучше, чтобы поощрять инвестиции в наши старые нефтегазовые активы».

«Как мы и обещали в весеннем бюджете, - добавил Джонс, - через несколько месяцев мы будем отчитываться по предложениям TTH в осеннем бюджете».

Отраслевые эксперты утверждают, что в соответствии с действующими правилами новым участникам может быть отказано в инвестировании в более старые активы из-за опасений, что их налоговая история не будет достаточно длинной, чтобы претендовать на снятие с налогообложения. Чтобы решить эту проблему, правительство рассматривает способы предоставления предприятиям возможности передавать часть своей налоговой истории наряду с проданными активами.

Он добавил, что Казначейство предоставит в общей сложности около 24 млрд фунтов стерлингов (31 млрд долларов США) в виде снятия с налогообложения в отношении проектов в Северном море.

Великобритания > Финансы, банки. Нефть, газ, уголь > offshore.su, 11 сентября 2017 > № 2305954


Китай > Финансы, банки > chinapro.ru, 11 сентября 2017 > № 2305609

В Китайской национальной системе передачи акций малых и средних предприятий NEEQ дебютировали 32 малых и средних предприятия. Таким образом сейчас в системе NEEQ зарегистрированы 11 573 компаний.

Система NEEQ официально учреждена в январе 2013 г. Она дополняет существующие в стране биржи и рассматривается как простой финансовый канал с низкой себестоимостью и упрощенными листинговыми процедурами.

Ранее сообщалось, что к концу июля 2017 г. в Реестре субъектов малого бизнеса Китая зарегистрировано 73,28 млн предприятий, включая 23,28 млн компаний и 50 млн индивидуальных промышленно-торговых хозяйств. Малые и микропредприятия Поднебесной давно стали основной рыночной силой страны.

За январь-июнь 2017 г. в Китае зарегистрированы 8,87 млн новых хозяйствующих субъектов. Это на 13,2% больше, чем за январь-июнь 2016 г. Таким образом, каждый день в стране появлялись в среднем 49 000 новых предприятий, индивидуальных хозяйств и кооперативов.

Так, за первую половину текущего года в Поднебесной зарегистрированы 2,91 млн предприятий с приростом на 11,1% в годовом сопоставлении, 5,8 млн индивидуальных хозяйств в области промышленности и торговли с увеличением на 14,8% и 151 000 крестьянских кооперативов со снижением на 3,9%.

Китай > Финансы, банки > chinapro.ru, 11 сентября 2017 > № 2305609


Россия > Финансы, банки > akm.ru, 11 сентября 2017 > № 2305289

ВТБ снижает ставки по кредитам наличными и рефинансированию на 1-2 п.п. с 11 сентября. Об этом говорится в сообщении банка.

Корпоративным клиентам ВТБ кредиты наличными теперь доступны по фиксированной ставке 16.9% годовых. В случае, если данные клиенты работают в бюджетной сфере, ставка установлена на уровне 15.9%.

Для зарплатных клиентов ВТБ ставка по-прежнему составляет 15.9% годовых (в рамках программы "Люди дела" - 14.9%), для внешних клиентов – от 16.9%.

При рефинансировании кредитов других банков теперь действует минимальная фиксированная ставка в размере 13.5% годовых. При этом для клиентов, не относящихся к категории зарплатных или корпоративных, средняя ставка по этой программе снижена на 2 п.п.

За январь-август 2017 года клиенты ВТБ оформили свыше 126 тыс. кредитов наличными на сумму более 68 млрд руб., что почти на 20% выше аналогичного периода прошлого года. В рамках рефинансирования объем выданных кредитов увеличился по сравнению с 2016 годом в 3.5 раза и составил 33.4 млрд руб. Программой воспользовались более 44 тыс. человек. Портфель кредитов наличными за восемь месяцев этого года показал рост более 13%, превысив 205 млрд руб.

Группа ВТБ - российская финансовая группа, включающая более 20 кредитных и финансовых компаний, работающих во всех основных сегментах финансового рынка. В странах СНГ группа представлена в Армении, на Украине, в Беларуси, Казахстане, Азербайджане. Банки ВТБ в Австрии, Германии и Франции работают в рамках Европейского субхолдинга во главе с ВТБ Банк (Австрия). Кроме того, группа имеет дочерние и ассоциированные банки в Великобритании, на Кипре, в Сербии, Грузии и Анголе, а также по одному филиалу банка ВТБ в Китае и Индии, два филиала ВТБ Капитал Plc в Сингапуре и Дубае.

Основным акционером является Российская Федерация, которой в лице Росимущества и Министерства финансов принадлежит 60.9348% голосующих акций, или 45.01% (с учётом ГК "Агентство по страхованию вкладов" - 92.23%) от уставного капитала банка.

Чистая прибыль ВТБ по МСФО в январе-июле 2017 года выросла в 3.8 раза до 67.7 млрд руб. В июле чистая прибыль составила 9.8 млрд руб., увеличившись в 4 раза в годовом исчислении.

Чистые процентные доходы составили 39.8 млрд руб. в июле и 266.9 млрд руб. за 7 месяцев, увеличившись на 12.4% и на 10.1% соответственно по сравнению с аналогичными периодами прошлого года. Чистые комиссионные доходы достигли 7.8 млрд руб. в июле и 50.9 млрд руб. за 7 месяцев, увеличившись на 8.3% и на 16.2%.

Россия > Финансы, банки > akm.ru, 11 сентября 2017 > № 2305289


Россия > Финансы, банки > akm.ru, 11 сентября 2017 > № 2305287

Банк России сформулировал предложения по изменению подходов к регулированию дилерской деятельности.

По мнению авторов консультативного доклада, опубликованного на сайте регулятора, определение дилерской деятельности необходимо расширить. Помимо совершения сделок купли-продажи ценных бумаг к ней предлагается относить также деятельность по заключению договоров, которые являются инструментами с финансовым рычагом и заключаются на основе публичной оферты или через интернет с использованием специализированных программных средств, принадлежащих дилеру.

Обсуждаемый подход позволит включить в периметр регулирования и надзора практики предложения финансовых продуктов широким слоям инвесторов, например интернет-магазины акций, финансовые маркетплейсы и иные торговые платформы. Причем речь идет о таких сделках не только на основании публичной оферты, но и в адресном порядке, подчеркивает ЦБ.

Это позволит упорядочить предложение на внебиржевом рынке сложных инструментов, будет способствовать защите интересов инвесторов, созданию условий для укрепления доверия к институтам финрынка и дальнейшему развитию отрасли.

В докладе также рассматриваются вопросы допуска к организованным торгам, деятельности маркет-мейкеров и другие.

В документе отражены результаты анализа современных моделей ведения инвестиционной деятельности за свой счет на разных сегментах финансового рынка и сопоставления практики регулирования указанной деятельности в Российской Федерации и Евросоюзе.

По итогам обсуждения с участниками рынка регулятор сформирует концепцию совершенствования регулирования дилерской деятельности.

Россия > Финансы, банки > akm.ru, 11 сентября 2017 > № 2305287


Россия > Финансы, банки > ria.ru, 11 сентября 2017 > № 2305259

Криптовалюты и ICO (первичное размещение токенов криптовалют) открывают возможность обхода антироссийских санкций для инвесторов, желающих профинансировать проекты в России, сообщил журналистам председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков.

"Я думаю, что эти новые инструменты — криптовалюты, ICO — открывают возможности для ухода от санкций для тех, кто хочет профинансировать какие-то проекты в России, в том числе, в Крыму. Информация про тех, кто инвестирует, например, в токены, которые выпускаются при ICO, зашифрована. Соответственно, можно не бояться последствий, связанных с санкциями", — отметил Аксаков.

Он сообщил, что 12 сентября будет создан экспертный совет по финтеху, который сконцентрируется на разработке правил работы на рынке криптовалют. Также планируется проработать определение криптовалют как финансовых активов; определить, следует ли создавать реестр "майнеров"; и стоит ли регистрировать физических лиц, занимающихся криптовалютами, как предпринимателей.

"Я являюсь сторонником того, чтобы в пилотном варианте запустить торговлю криптовалютами. Я бы не опасался сделать здесь решительный шаг для того, чтобы, в том числе, наработать опыт, который позволит более эффективно определять правовой режим работы с такими новыми инструментами", — отметил Аксаков, добавив, что законопроект о криптовалютах Госдума может рассмотреть уже в декабре.

Замминистра финансов Алексей Моисеев в августе заявил, что криптовалюту следует регулировать как финансовый актив и разрешить ее покупку только квалифицированным инвесторам на Московской бирже; обычным гражданам для этого придется пройти тестирование и получить такой статус. Моисеев также сообщил, что Минфин РФ надеется, что проект регулирования криптовалют скоро будет представлен в правительство РФ, нормативные акты по ее регулированию будут направлены в частности на судебную защиту покупателей и продавцов криптовалют.

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 11 сентября 2017 > № 2305259


США. Россия > Финансы, банки > inopressa.ru, 11 сентября 2017 > № 2305207

Криминалисты-следователи Мюллера сосредоточились на запутанных финансовых связях Трампа с русскими

Дэн Бойлан, Гай Тейлор | The Washington Times

"Внимание специального прокурора Роберта Мюллера сосредоточено на сети коммерческих интересов президента Трампа в связи с подозрениями в отмывании денег, что стало важным центром его расследования российского вмешательства в президентские выборы в прошлом году, согласно источникам из разведывательного сообщества, близким к бывшему директору ФБР", - сообщает The Washington Times.

"Один из источников, говоривший на условиях анонимности, заявил, что спецпрокурор, в этом году взявший в штат 16 юристов со значительным опытом в расследовании финансовых преступлений, сосредоточился на раскрытии запутанной истории финансовой и строительной империи семьи Трампа в попытке найти какую-то связь с инвестициями "грязных денег" российских олигархов и представителей организованной преступности", - говорится в статье.

"Другой источник, близкий к адвокатам, представляющим Белый дом, сказал The Washington Times, что судебные повестки, отправленные из организации Мюллера за последние недели, были сфокусированы на финансовой отчетности основных помощников Трампа", - передает газета.

Специальная прокуратура, ведущая расследование Мюллера, отказалась давать комментарии по конкретным обвинениям в отмывании денег, но предположила в письме The Washington Times, что это расследование может расшириться в разных направлениях, не ограничиваясь месяцами, предшествовавшими президентским выборам.

В пятницу появились новости, что команда Мюллера обратилась в Белый дом, чтобы опросить четырех высших советников и двух недавно ушедших в отставку чиновников о том, что считалось вводящим в заблуждение заявлением, созданным для отвлечения внимания от встречи Дональда Трампа-младшего с российским юристом в прошлом году, говорится в статье.

"Директор службы по связям с общественностью Белого дома Хоуп Хикс, бывший пресс-секретарь Шон Спайсер, бывший глава предвыборного штаба Рейнс Прибус, советник Белого дома Дон Макган, старший юрист Джеймс Бёрнэм и Джош Рэффел, официальный представитель, работающий с зятем и высокопоставленным советником президента Джаредом Кушнером, оказались среди тех, кого хочет допросить команда Мюллера", - пишет газета.

Список талантливых юристов, собранных Мюллером, по словам юридических аналитиков, ясно говорит о приоритетах его расследования, отмечают авторы.

"В конце июля, когда впервые появились сообщения о том, что следователи тщательно изучают широкий ряд сделок, связанных с деловой активностью Трампа, его семьи и соратников, президент заявил, что Мюллер пересек "красную линию", - напоминает издание.

Юридические аналитики сказали The Washington Times, что Мюллер, похоже, пересек ее очень быстро. В конце прошлого месяца его команда начала работать с подразделением по уголовным расследованиям Федеральной налоговой службы, которое специализируется на раскрытии финансовых преступлений, таких как уклонение от уплаты налогов и отмывание денег.

"Над Трампом довлеет, возможно, то, какие сделки и на каких условиях он заключил после финансового кризиса 2008 года, чтобы занять деньги в России, когда на Западе, по-видимому, ему не предоставляли кредиты", - заявил бывший директор британской разведслужбы MI-6 Ричард Дирлав журналу Prospect.

Выборы 2016 года сопровождались уникальным набором проблем в этом отношении для обоих основных кандидатов в президенты, замечают журналисты. Вдобавок к запутанной бизнес-империи Трампа кандидат от Демократической партии Хиллари Клинтон столкнулась с вопросами, связанными с Clinton Foundation, возглавляемым ее мужем, экс-президентом Биллом Клинтоном. Пару неоднократно обвиняли в использовании позиции Хиллари Клинтон на посту госсекретаря для пополнения средств некоммерческой организации.

"В 2016 году мы увидели влияние денег в политике в небывалом масштабе - с грязными деньгами, местонахождение которых невозможно отследить", - сказал официальный представитель НПО Citizens for Responsibility and Ethics in Washington Джордан Либовиц.

"В то время как финансовое расследование Мюллера охватывает десятилетие до выборов Трампа, очевидно, что оно сосредоточено на личностях, вовлеченных - пусть даже кратковременно - в его предвыборный штаб", - пишет издание, особо выделяя в этом ряду Пола Манафорта.

Когда его попросили внести уточнения, высокопоставленный чиновник Министерства юстиции сослался на секретность, эффективно используемую Мюллером, чтобы держать Вашингтон в неведении относительно своего следующего шага.

"Только очень узкая группа людей действительно знает, что происходит", - сказал источник The Washington Times.

США. Россия > Финансы, банки > inopressa.ru, 11 сентября 2017 > № 2305207


Россия > Финансы, банки > inosmi.ru, 11 сентября 2017 > № 2305166

Банковский кризис в России распространяется и на крупные банки

Юсукэ Оцубо (Yusuke Otsubo), JB Press, Япония

Глубокий кризис российской экономики проявляется все более отчетливо. По предварительным данным на 11 августа, во втором квартале 2017 года ВВП России вырос лишь на 2,5%. Положительный рост был зафиксирован три квартала подряд.

Центробанк России, а также различные частные финансовые организации и международные учреждения прогнозируют, что в 2017 году рост ВВП будет составлять примерно 1,5%, однако наиболее оптимистичный прогноз в начале сентября представило Министерство экономического развития: 2,1%.

Центробанк вмешивается в управление

На этом фоне 29 августа Центробанк РФ объявил о применении особых мер в отношении банка «Открытие», который занимает восьмое место в стране по размеру активов. Особые меры заключаются в том, что вновь созданный банковский фонд поддержки приобретает 75% акций «Открытия», а Центробанк участвует в управлении банком.

В прошлой статье я затронул тему, касающуюся того, что Центробанк начал чистку среди российских банков. В соответствии с этими мерами мелкие банки, не отличающиеся высокой производительностью, лишаются лицензии.

Тем не менее этим летом ситуация изменилась. В июле лицензию отобрали у банка «Югра», который занимал 27 место. После финансового кризиса 2008 года этот банк был известен благодаря активному привлечению депозитов за счет высокий процентной ставки, однако подобная рискованная бизнес модель оказала банку медвежью услугу, в результате чего Центробанк распорядился приостановить его деятельность.

В марте лицензии лишился «Татфондбанк» из Татарстатана. Он находился на 42 месте в России, и его нельзя было назвать мелким.

Тем не менее «Открытие», к которому были применены особые меры, на порядок отличается от перечисленных банков. «Открытие» — крупнейший частный банк в России. По данным на конец июня 2017 года, он находился на четвертом месте. «Открытие» был включен в десятку системно значимых кредитных организаций России.

Следовательно, его не затронул традиционный процесс банкротства: аннулирование лицензии → прекращение деятельности → передача прав страховой компании → выплата вкладов. Центробанк впервые в России применил bailout (операцию по спасению банка).

Что же представлял собой банк «Открытие»? Он был создан в декабре 1992 года, однако в 1990-е годы, а также до финансового кризиса 2008 года о нем практически ничего не было известно. Он начал становится известным после того, как в 2012 году купил акции некогда влиятельного банка «Номос». В 2013 году «Открытие» выкупил большую часть акций «Номоса» и поглотил его.

Акциями «Открытия» владеют президент и вице-президент «Лукойла», правительственный банк ВТБ и так далее. Создатель и крупнейший акционер «Открытия», г-н Беляев, гордится крепкими связями с правительственными чиновниками. «Открытие» постепенно скупал региональные банки и быстро расширял свою деятельность благодаря заказам правительственных компаний.

Помощь «Роснефти» в заработке иностранной валюты

В декабре 2014 года «Открытие» стал заниматься спасением крупных коммерческих банков, оказавшихся в кризисе. В связи с этим Центробанк предоставлял ему крупную финансовую помощь. Предполагается, что в это же время «Открытие» помогал «Роснефти» зарабатывать иностранную валюту для того, чтобы она могла выплатить валютные займы, с чем возникли трудности из-за западных экономических санкций, введенных в связи с крымским кризисом. С подробностями можно ознакомиться в статье The Financial Times от 3 января 2017 года, которая называется Inside?the?private?bank?backed?by?the?state. Некоторые эксперты полагают, что это привело к обвалу рубля, однако факты до сих пор неизвестны.

Беляев вошел в российские банковские круги благодаря финансовому кризису 2008 года. Он является так называемым «поздним олигархом». Сам себя он называет авантюристом. В российских финансовых кругах многие высказывали опасения в связи с подобным активным развитием бизнеса.

В особенности эти опасения выросли после того, как в декабре прошлого года «Открытие» обнародовал проект объединения с крупнейшей российской страховой компанией «Росгосстрах».

Под влиянием банкротства крупных российских банков только в июне и июле этого года «Открытие» лишился частных вкладов на сумму 435 миллиардов рублей, что составляет 20% от долговых обязательств этого банка.

Более того, по информации Центробанка РФ, в период с 3 июля по 24 августа этого года со счетов в «Открытии» юридические лица сняли денег на сумму 389 миллиардов рублей, частные лица — на сумму 139 миллиардов рублей.

Центробанк попытался улучшить ситуацию, предоставив «Открытию» беспроцентный займ, однако это было бесполезно из-за большого оттока капитала. По прогнозам Центробанка, для того, чтобы спасти «Открытие» потребуется еще 250 — 400 миллиардов рублей. Это — беспрецедентный случай в истории спасения российских банков.

Значение этого инцидента

Несмотря на беспрецедентное в истории спасение «Открытия», российский финансовый рынок сохраняет спокойствие. Одна из причин в том, что это спасение ожидалось. Дело в том, что банковские круги понимали, что в преддверии президентских выборов, которые пройдут в будущем году, Центробанк не будет прибегать к банкротству, которое приведет к тому, что пострадает большое количество вкладчиков.

Я понимаю, что эти меры были необходимы для того, чтобы не вызвать дестабилизацию российской банковской системы. Тем не менее я думаю, этот инцидент приведет к возникновению двух проблем.

Во-первых, у банкиров возникнет беспокойство. Этот случай в очередной раз заставил владельцев банков задуматься о том, что власти не будут банкротить крупные банки или же что они смогут избежать банкротства за счет крепких связей с правительством. Поэтому не будет ничего удивительного в том, если появятся банки, которые выберут путь «Открытия»: дерзкое расширение бизнеса.

Во-вторых, есть опасность, что резко возрастет количество банков, завязанных с властями. В этом заключается особенность российской банковской сферы. Действительно, по словам многих экспертов, в целях безопасности вкладчики перенаправили свои деньги в такие правительственные банки, как «Сбербанк» и ВТБ. В настоящее время на эти банки приходится большая часть всех вкладов и займов.

В данной ситуации частным банкам придется идти на риск, чтобы выжить. Нельзя отрицать возможность появления второго «Открытия». Центробанк продемонстрировал искусные навыки в области макроэкономики, однако сможет ли он достигнуть тех же результатов в сфере банковского надзора? Будем следить за развитием ситуации.

Россия > Финансы, банки > inosmi.ru, 11 сентября 2017 > № 2305166


Казахстан > Финансы, банки > kursiv.kz, 11 сентября 2017 > № 2305147

Жанат Курманов избран членом совета директоров РА РФЦА

АО «Рейтинговое агентство Регионального Финансового Центра города Алматы» (далее – РА РФЦА) сообщает об избрании Жаната Курманова членом совета директоров.

8 сентября 2017 года состоялось внеочередное общее собрание акционеров РА РФЦА, на котором было принято решение об избрании Курманова Жаната Бостановича членом совета директоров РА РФЦА. На этом посту г-н Курманов сменил Хаджиеву Марию Жамаловну, являвшуюся членом совета директоров РА РФЦА с мая 2016 года.

Г-н Курманов окончил Казахский государственный университет имени С.М. Кирова (1985) и Московский институт экономики, менеджмента и права (1996) по специальности «Экономист» и является кандидатом физико-математических наук. Ранее занимал ряд ключевых должностей в различных финансовых организациях Республики Казахстан. В настоящее время является директором департамента регулирования небанковских финансовых организаций Национального Банка Республики Казахстан и председателем совета директоров АО «Казахстанская фондовая биржа».

«Уверен, что избрание столь компетентного и опытного финансиста как Жанат Бостанович членом совета директоров повысит эффективность Агентства, и позволит создать условия для расширения практики применения национальных рейтингов в Казахстане», - подчеркнул председатель совета директоров РА РФЦА Чингиз Канапьянов.

Справка:

АО «Рейтинговое агентство РФЦА» – первое в Казахстане национальное рейтинговое агентство, специализирующееся на оказании услуг в области независимой оценки казахстанских компаний с присвоением корпоративного кредитного рейтинга, рейтинга корпоративного управления, кредитного рейтинга облигаций, а также рейтинга кредитоспособности финансовых институтов. Агентство создано в ноябре 2007 года, основными акционерами являются Национальный Банк Республики Казахстан (57 %) и рейтинговое агентство Малайзии RAM Holding (15%).

Казахстан > Финансы, банки > kursiv.kz, 11 сентября 2017 > № 2305147


Казахстан > Медицина. Финансы, банки > kursiv.kz, 11 сентября 2017 > № 2305146

НПП «Атамекен» предлагает отложить введение обязательного медицинского страхования до 2020 года

Мадина МАМЫРХАНОВА

Вот уже на протяжении трех лет в Казахстане активно обсуждается вопрос введения страховой медицины. Когда 1 июля система была запущена, и в Фонд социального медицинского страхования начали поступать первые отчисления и взносы работодателей и индивидуальных предпринимателей, объем которых на 7 сентября 2017 года составил около 7,2 млрд тенге, уже казалось, что вопрос решен. Но после выступления главы государства на открытии сессии парламента, когда он призвал не торопиться с внедрением обязательного медицинского страхования, в обществе вновь заговорили о целесообразности введения ОСМС.

Главными оппонентами в этом вопросе выступают НПП «Атамекен» и министерство здравоохранения.

Первые предлагают отложить введение обязательного медицинского страхования до 2020 год, мотивируя неготовностью системы здравоохранения в целом и медицинской электронной платформы в частности.

«Система должна нести в себе серьёзные элементы качества, прежде всего для населения и для работодателей, для тех, кто будет за неё дополнительно платить. Сегодня государство уже платит за нас за всех, и не все используют эти возможности из-за низкого качества, которое предоставляют государственные поликлиники и больницы. Многие выбирают частников. Это накладывает серьёзный груз на карманы наших граждан», – пояснила позицию палаты предпринимателей заместитель председателя правления НПП «Атамекен» Юлия Якупбаева, выступая на «круглом» столе по вопросам внедрения обязательного социального медицинского страхования в Центре материнства и детства в Астане.

Между тем, по ее словам, охват медицинскими системами составляет всего лишь 54%, охват медицинской техникой в регионах на уровне 45-70%.

«О каком сейчас переходе на такое электронное здравоохранение повсеместное, и о каком контроле качества услуг со стороны Фонда и прозрачности всех платежей мы будем говорить? То есть пока мы, к сожалению, не готовы», - добавила она.

Эксперт считает, что за эти два года нужно провести проверку эффективности затрат на здравоохранение, которое сегодня идет, определить сколько средств идет на лекарства, технику. С тем, чтобы все эти пакеты были максимально прозрачными, чтобы видно было, что деньги, действительно, следуют за пациентом, чтобы максимально был введен принцип электронного здравоохранения и электронный паспорт здоровья пациента.

Параллельно нужно повысить качество медицинских услуг, оказываемых в госполиклиниках и больницах.

Еще один аргумент «за» перенос сроков введения ОСМС, заключается в том, что для решения вопросов обеспечения медуслугами самозанятого населения, численность которых на сегодня составляет более 2,7 млн. человек, как собственно и поручил президент Казахстана на совместном заседании палат парламента, потребуется несколько лет.

Однако министерство здравоохранения не совсем согласно с позицией Палаты предпринимателей.

Министр здравоохранения Елжан Биртанов считает, что с точки зрения медицинских услуг, система ОСМС находится в высокой степени готовности, и «с ней можно заходить».

«Мы инициировали эту реформу, она уже началась, и мы за то, чтобы ее не откладывать. Но с учетом поручений Президента нам надо еще раз изучить все проблемные вопросы, общественное мнение, международный опыт. Но вопрос в том, что если каждый пятый гражданин не будет ею пользоваться (речь идет о более 2,7 млн. самозанятых – «Къ»), - это неправильно. Лучше взять паузу, но быть уверенными, что все меры по вовлечению самозанятых приняты. Период, который предложила НПП «Атамекен», достаточно разумный. Но при этом мы предлагаем не откладывать взносы, чтобы фонд продолжал работать и начал предоставлять услуги гарантированного объема бесплатной медицинской помощи со следующего года как оператор бюджетных денег», - пояснил Биртанов.

В этой связи он предлагает, во-первых, выработать дополнительные стимулы для самозанятого населения в ОСМС.

Во-вторых, чтобы не создавать дополнительную нагрузку для работодателей, снизить другие налоги, чтобы «средства продолжали поступать, но для конкретно каждого бизнесмена это не было нагрузкой». Так, если в 2017 году минздрав собирает по 1% от зарплаты сотрудников, то в 2018 году планирует собирать уже 1,5%. На эти же суммы Елжан Биртанов предлагает снизить социальный налог. В проекте Налогового кодекса это предусмотрено.

Кроме того, ведомством ведется работа над перечнем медпомощи в рамках гарантированного объема бесплатной медпомощи и ОСМС и по совершенствованию тарифной политики.

Вице-министр здравоохранения Лязат Актаева считает, что Казахстан и далее будет неизбежно сталкиваться с проблемой финансового обеспечения постоянно растущей потребности в медицинской помощи, которая обусловлена ростом численности населения, особенно детей и граждан старше 60-ти лет, которые являются наиболее активными потребителями медицинских услуг. В этой ситуации внедрение ОСМС, по ее мнению, позволит привлечь дополнительные ресурсы на развитие здравоохранения, сдерживать рост бюджетных расходов, а также снизить «карманные» платежи населения через механизм страхования финансовых рисков в связи с болезнями.

При этом она напомнила, что основной причиной внедрения ОСМС явился рост затрат на здравоохранение из-за роста рождаемости на 10%, снижении смертности на 27%, увеличении продолжительности жизни до 72 года, роста неинфекционных заболеваний, а также инфляции и, как следствие, удорожания стоимости нового оборудования и лекарств.

«Несмотря на более чем 4-кратный рост номинальных расходов на оказание гарантированного объема бесплатной медицинской помощи с 209 млрд тенге в 2006 году до 884 млрд тенге в 2016 году, уровень этих расходов по отношению к ВВП имеет негативную тенденцию снижения с 2,6% в 2009 году до 1,9% в 2016 году. Как следствие, сегодня дефицит финансирования ГОБМП составляет порядка 541 млрд тенге или 38% от потребности», - отметила Л. Актаева.

В частности, на 61 млрд тенге недофинансирована стационарная медицинская помощь, на 51 млрд. тенге – консультативно-диагностические услуги, на 41,9 млрд. тенге - амбулаторное лекарственное обеспечение, на 37 млрд. тенге – онкологическая служба. При этом для качественных изменений необходимо дополнительно 316 млрд. тенге на цели обновления основных средств и повышения социального уровня медицинских работников.

В результате, население вынуждено платить за медицинские услуги, декларируемые как бесплатные. При этом доля «карманных» платежей населения в структуре общих затрат на здравоохранение увеличилась с 31% в 2011 году до 39% в 2015 году. Тогда как этот же показатель в странах Европы составляет 16,3%, а в странах ОЭСР - 19,6%.

Поддерживает позицию минздрава депутат Мажилиса Зауреш Аманжолова.

«Введение ОСМС – это нужно. Президент не говорил нам (отменить – Къ), он сказал изучить и внести свои предложения. Система здравоохранения сегодня готова перейти на соцмедстрахование... Целесообразно переходить на страховую медицину. Нам нужно отработать год. И все вопросы и проблемы, которые за это время выявятся, решить путем внесения изменений и дополнений в закон об ОСМС», - сказала она.

Казахстан > Медицина. Финансы, банки > kursiv.kz, 11 сентября 2017 > № 2305146


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > oilcapital.ru, 11 сентября 2017 > № 2305117

«Роснефть» готова помочь АФК «Система» получить кредиты для выплаты по иску – Сечин.

Глава «Роснефти» читает, что нельзя допустить негативного влияния на экономику.

«Роснефть» готова участвовать в организации кредитных линий для АФК «Система», чтобы та могла выплатить 136,3 млрд рублей по иску из-за «Башнефти», сообщил Игорь Сечин в эфире телеканала «Россия 1».

«Мы, участники этого процесса, должны выполнить решение суда, но при этом не допустить негативного влияния на экономику. Не допустить дефицита услуг, связанных с дефицитом услуг этих компаний. Мы ни в коем случае не прогнозировали ни банкротств, ни вообще владения этими пакетами. Нам достаточно, чтобы АФК «Система» рассчиталась с нами по предъявленным претензиям, которые признал суд. Деньги у «Системы» есть – она может спокойно рассчитаться по этому решению», – сказал глава «Роснефти».

«Подчеркиваю, что если у них в отношении этих средств есть какие-то планы, то мы готовы поучаствовать в организации кредитных линий для погашения этой задолженности», – отметил Сечин. По его словам, предложения уже переданы от двух финансово-кредитных учреждений.

Президент РФ Владимир Путин встречался с Сечиным и владельцем АФК «Система» Евтушенковым и высказал надежду, что сторонам удастся достичь мирового соглашения. По мнению Путина, соглашение, пойдет как на пользу «Роснефти» и АФК «Система», так и на пользу российской экономике. При этом прямых указаний по этому поводу президент не давал и давать не собирается.

Арбитражный суд Башкирии 23 августа постановил взыскать с АФК «Система» в пользу «Башнефти» 136,3 млрд рублей. АФК «Система» с иском не согласна и рассчитывает на отмену решения суда в апелляционной инстанции.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > oilcapital.ru, 11 сентября 2017 > № 2305117


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305032

«Разговор надо отложить»: Костин исключил приватизацию 10,9% ВТБ до снятия санкций

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Министр финансов России Антон Силуанов также заявлял ранее, что продажа пакета ВТБ может состояться, «когда, может быть, у нас улучшатся отношения с Западом»

Глава ВТБ (№8 в рейтинге 11 самых надежных банков России Forbes) Андрей Костин исключил приватизацию 10,9% минус 1 акция кредитной организации, запланированную Минфином на 2017 год.

«Я просто не вижу этой возможности в условиях санкций», — заявил Костин в интервью РИА Новости, которое было опубликовано в понедельник, 11 сентября. По мнению главы ВТБ, разговор о приватизации пакета банка надо на какое-то время отложить. «И правительство согласилось со мной. Думаю, что все зависит от того, когда санкции будут сняты», — подчеркнул Костин.

Руководитель второго по величине активов российского банка выразил убеждение, что приватизация пакета ВТБ не приведет к серьезным изменениям в работе банка. «ВТБ на 40% принадлежит частным инвесторам, в том числе иностранным, мы живем по законам рынка, и эту работу продолжим. От того, что доля частных инвесторов возрастет до 49%, вряд ли что изменится в работе банка», — отметил он.

Глава ВТБ при этом подчеркнул, что в целом российская экономика, безусловно, нуждается в приватизации. «И я даже бы сказал, что приватизации миноритарных пакетов недостаточно», — заявил Костин.

Основанный в 1990 году банк ВТБ занимает 397 место в рейтинге 2000 крупнейших компаний мира Forbes. Рыночная капитализация банка, по состоянию на 11 сентября 2017 года, составила $14,1 млрд. Из информации на сайте банка следует, что его основным акционером является Российская Федерация — Росимущества и Министерства финансов принадлежит 60,9348% голосующих акций, или 45,01% уставного капитала ВТБ. С 2002 года президентом — председателем правления банка является Андрей Костин.

Долгая приватизация

Впервые о возможной продаже государственной доли в банке ВТБ стало известно в середине 2010 года. Планировалось в 2010 году продать 10% акций ВТБ, в 2011 году — 10%, а в 2012 — 15% минус одна акция. В результате доля государства в банке должна была снизиться с 85,5% до 55,5%.

В июне 2012 года правительство, возглавляемое премьер-министром Дмитрием Медведевым, утвердило окончательный план приватизации крупных активов на 2012-2013 годы и на период до 2016 года. Согласно распоряжению кабмина, в 2012-2013 годах планировалась приватизация 25,5% минус одной акции ВТБ. До 2016 года государство должно было полностью выйти из капиталов банка.

Но удалось выполнить лишь часть плана. В феврале 2011 года правительство России продало 10% акций банка за $3,3 млрд. В мае 2013 года была проведена еще одна допэмиссия, в результате которой доля государства в капитале ВТБ снизилась до 60,93%. В мае 2016 года президент Владимир Путин подписал указ, допускающий снижение госдоли в капитале ВТБ с 60,9348% до 50% плюс 1 акция. Минфин запланировал приватизацию 10,9% минус 1 акция банка ВТБ в 2017 году. Из пояснительной записки к проекту бюджета, внесенного в Госдуму, следовало, что правительство России рассчитывает получить в 2017 году 95,5 млрд рублей от приватизации 10,9% минус 1 акция банка ВТБ.

В начале февраля 2017 года глава правительства Дмитрий Медведев утвердил прогнозный план приватизации на 2017-2019 годы. В него была включена приватизация ВТБ: до конца 2019 года планировалось сократить долю государства в ВТБ с 60,9% до 25% + 1 акция. 15 февраля 2017 года министр финансов России Антон Силуанов заявил, что продажа пакета ВТБ «снесена» на более поздний период, «когда, может быть, у нас улучшатся отношения с Западом и санкции будут сняты».

Глава ВТБ Андрей Костин не раз заявлял, что считает нецелесообразным проводить приватизацию ВТБ, пока действуют антироссийские санкции.

Санкции и ВТБ

29 июля 2014 года США ввели санкции против Россельхозбанка, ВТБ и подконтрольного ему Банка Москвы. Министерство финансов США сообщило, что эти три российских банка были внесены в список отраслевых санкций, который курирует Управление по контролю за иностранными активами Минфина США (OFAC). Гражданам США или находящимся в пределах США лицам запрещается предоставлять этим банкам новый акционерный или долговой капитал на срок более 90 дней, проводить транзакции и другие операции с их новыми акциями и долговыми инструментами. Санкции не касаются других сделок с этими банками или другими учреждениями, в которых они имеют доли.

2 августа 2017 года президент США Дональд Трамп не воспользовался своим правом вето и подписал принятый конгрессом закон об ужесточении односторонних американских санкций в отношении России. В форму закона были облечены ограничительные меры в отношении России, принятые исполнительными указами предыдущего президента США Барака Обамой на основании его исполнительных указов. Это означает, что санкции, введенные Обамой, будет весьма сложно отменить.

Новый закон расширил ряд секторальных санкций против российской экономики и вводит ограничения против российских энергетических проектов, в том числе в Европе. Под ограничения попадают проекты, в которых российским подсанкционным компаниям принадлежит 33% и более. Документ предусматривает санкции против компаний, которые собираются вложить в строительство российских экспортных трубопроводов более $5 млн за год или $1 млн единовременно, а также предоставлять услуги или оказывать информационную поддержку.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305032


Россия > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305026

В интересах экономики. «Роснефть» предложила помощь «Системе» с организацией кредита

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

Игорь Сечин сообщил, что «Роснефть» заявила далеко не все претензии в адрес АФК «Система». При этом он уверен, что у корпорации есть необходимые средства для возмещения убытков по решению суда

Нефтяная компания «Роснефть» в рамках мирового соглашения готова не предъявлять новых претензий к АФК «Система» и помочь с организацией кредита для корпорации для выплаты в адрес «Башнефти» 136,3 млрд рублей по решению суда, сообщил пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев.

«Если АФК «Система» готова на серьезные переговоры и мировое соглашение, мы готовы ограничиться предъявленными претензиями и тем решением суда, которое есть. Мало того, что мы не будем обжаловать сумму, мы в интересах экономики России готовы ограничиться удовлетворением тех претензий, которые уже были признаны судом. Мы подчеркиваем, что мы не предъявляем при этом целый ряд других исков и претензий», — сказал Леонтьев (цитата по ТАСС).

Как рассказал в интервью, вышедшем на телеканале «Россия 24» 10 сентября, главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин, «Система» могла бы выплатить «Башнефти» в возмещение ущерба 136,3 млрд рублей из дивидендов, полученных во время владения акциями башкирской компании. «Надо сказать, что мы не все претензии предъявили. Достаточно сказать, что АФК «Система» будучи акционером вывела также накопленные дивиденды из «Башнефти», и конкретно в адрес «Системы» ушли порядка 133 млрд рублей. Эта сумма практически совпадает с утвержденным судом объемом претензий — 136,3 млрд рублей. Можно уверенно утверждать, что деньги у «Системы» есть, и она может спокойно рассчитаться по этому судебному решению», — отметил он.

По его мнению, также помочь корпорации расплатиться по иску могли бы и акционеры АФК — за счет собственных средств. Сечин также сообщил, что «Роснефть» готова участвовать в организации кредитных линий для АФК «Система», чтобы та могла выплатить всю сумму по иску. «Подчеркиваю, что если у них в отношении этих средств есть какие-то планы, то мы готовы поучаствовать в организации кредитных линий для погашения этой задолженности», — добавил глава «Роснефти». По его словам, уже переданы предложения от двух финансово-кредитных учреждений.

Ранее президент России Владимир Путин сообщил, что встречался с Сечиным и владельцем АФК «Система» Владимиром Евтушенковым F 30 по поводу судебного разбирательства, и рассчитывает на то, что сторонам удастся достичь мирового соглашения. Глава государства подчеркнул, что соглашение, по его мнению, пойдет как на пользу «Роснефти» и АФК «Система», так и на пользу российской экономике. При этом прямых указаний по этому поводу президент не давал и давать не намерен.

Президент АФК «Система» Михаил Шамолин заявил ранее Forbes (его слова передал редакции представитель «Системы»), что компания принимает слова президента как руководство к действию и готова к переговорам с «Роснефтью». «Мы уже предлагали истцам сесть за стол переговоров и привлечь независимых экспертов. Считаем, что для российской экономики это был бы позитивный знак, который прояснил бы для будущих инвесторов как правила игры, так и риски. На каких же условиях мы готовы пойти на мировое соглашение обсуждать через прессу мы считаем неправильным», — пояснял Шамолин.

Судебная история

С 2005 по 2014 год «Башнефть» входила в состав АФК «Система» Евтушенкова. В 2014 году «Башнефть» была возвращена в государственную собственность. Евтушенков тогда находился под следствием в связи с нарушениями в ходе приватизации компаний башкирского ТЭКа, которые достались сыну бывшего президента Татарстана Муртазы Рахимова — Уралу. В 2016 году 50,1% акций «Башнефти» приобрела «Роснефть», заплатив за пакет 329,7 млрд рублей. Позднее, после оферты миноритариям, «Роснефть» стала контролировать 57,7% уставного капитала «Башнефти».

Сразу после приобретения «Башнефти» у покупателя возникли претензии к тому, как управлялась компания: главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин заявил о выводе нефтесервисных активов «Башнефти». АФК «Система» их вернула за те же деньги, что и покупала, — 4,1 млрд рублей.

2 мая 2017 года Арбитражный суд Москвы зарегистрировал иск «Роснефти» и подконтрольной ей «Башнефти» о взыскании 106,6 млрд рублей с АФК «Система» и ее дочернего АО «Система-Инвест». В сумму в 106,6 млрд рублей вошли 57,2 млрд рублей за потерю акций «Системы-Инвест», 36,9 млрд рублей долга «Башнефти» и 12,5 млрд рублей расходов, понесенных при обязательном выкупе акций компании у миноритариев, несогласных с условиями реорганизации «Башнефти».

10 мая Арбитражный суд Москвы вернул иск без рассмотрения на том основании, что дело ему неподсудно. После этого «Роснефть» подала иск на ту же сумму в арбитражный суд Башкирии. На своем первом заседании 6 июня башкирский суд удовлетворил ходатайство «Роснефти» об увеличении суммы исковых требований до 170,6 млрд рублей с учетом девальвации рубля.

Официальный представитель АФК «Система» Сергей Копытов тогда заявлял, что и предыдущая сумма требований была абсолютно не обоснована. «А 170,6 млрд — это уже из области ненаучной фантастики», — говорил он, подчеркивая, что «все документы, касавшиеся реорганизации «Башнефти», включая разделительный баланс, были подготовлены в полном соответствии с корпоративными процедурами и требованиями действующего законодательства».

В июне 2017 года АФК «Система» предложила «Роснефти» урегулировать спор во внесудебном порядке, однако в «Роснефти» посчитали, что конкретных предложений «Система» не представила. 26 июня Федеральная служба судебных приставов по Москве наложила арест на принадлежащие АФК «Система» и АО «Система-Инвест» 31,76% акций в уставном капитале ПАО «МТС», 100% акций в уставном капитале АО «Группа компаний «Медси» и 90,47% акций в уставном капитале АО «БЭСК».

Неправомерный вывод активов

Арбитражный суд Башкирии 23 августа частично удовлетворил иск «Роснефти», постановив взыскать сумму убытков в размере 136,3 млрд рублей. АФК «Система» заявила о планах по обжалованию решения суда.

«Признав убытки «Башнефти» на сумму 136,3 млрд рублей, судья фактически поставила под сомнение законность таких стандартных корпоративных процедур как подготовка к IPO, выкуп и погашение собственных акций. Судья не отвергла и самое абсурдное требование истцов, которое подразумевает ответственность АФК «Система» за такой макроэкономический показатель как курс рубля. Решение судьи, без преувеличения, имеет судьбоносное негативное значение для экономического развития нашей страны», — рассказал Forbes официальный представитель АФК «Система» Сергей Копытов.

Как следует из опубликованного решения, арбитражный суд Башкирии признал реорганизацию «Башнефти», которую в 2014 году провели бывшие собственники АФК «Система» и «Система-Инвест», способом неправомерного вывода активов из компании.

Суд полагает, что принятое ответчиками решение о реорганизации представляет собой способ вывода активов из «Башнефти», поскольку условия реорганизации, в результате которой «Башнефти» были причинены убытки, определены по усмотрению ответчиков. Само проведение реорганизации в течение января — мая 2014 года, непосредственно перед истребованием акций в судебном порядке в ноябре 2014 года, указывает на намерение ответчиков использовать корпоративную процедуру реорганизации, прежде всего, для неправомерного вывода активов контролируемого общества», — говорится в документе.

По мнению истцов, АФК «Система» и «Система-Инвест», не являясь законными владельцами «Башнефти» и понимая риски истребования акций в пользу законного владельца, под видом реорганизации совершали вывод из «Башнефти» имущества и денежных средств. Суд счел эти доводы правомерными и подтвержденными. В решении суда отмечается, что «Система» имела другие возможности устранения перекрестной схемы владения акциями и внутренних займов, но не предоставила доказательств разумности и экономической целесообразности совершенных в отношении «Башнефти» действий.

Сумма убытков

Как поясняется в решении суда, взысканная с финансовой корпорации сумма (136,3 млрд рублей) складывается из убытков, причиненных в результате утраты «Башнефтью» акций «Система-Инвест» в размере 57,7 млрд рублей, погашения акций «Башнефти» на 12,5 млрд рублей, списания долга в 36,9 млрд рублей, а также пересчета курсовых разниц по двум последним эпизодам.

«На момент изменения исковых требований (при пересчете курсовых разниц) сумма ущерба в этой части составит 79 млрд рублей. Таким образом, с учетом стоимости акций «Система-Инвест» в размере 57,2 млрд рублей, право собственности на которые было утрачено «Башнефтью», сумма причиненных убытков составляет 136,3 млрд рублей и подлежит взысканию солидарно с ответчиков, совместно причинивших вред», — говорится в документе. На утрату «Башнефтью» акций «Система-Инвест» курсовые разницы, по мнению суда, не повлияли.

Россия > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305026


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305020

Сбор денег на ICO защитят от хакеров: криптокомпания обратилась за помощью к Group IB

Александр Баулин

Редактор канала "Технологии"

Угроза потерь средств клиентов из-за кибеатак заставила криптокомпанию обратиться к одной из ведущих отечественных фирм по обеспечению информационной безопасности

Компания Blackmoon Financial Group, специализирующаяся на криптовалютном рынке и Group-IB, занимающаяся решениями по раннему выявлению киберугроз, заключили соглашение о сотрудничестве. Об этом говорится в сообщении компаний. Первым проектом для работы стала платформа для токенизации инвестиционных фондов — Blackmoon Crypto. Сумму сделки стороны не назвали. По данным человека, близкого к одной из сторон сделки, она составила около $200 000.

«Решение о привлечении для защиты наших систем Group-IB непосредственно связано с участившимися атаками на проводимые ICO в мире. И дело не только в репутационном риске или страхе потерять собственные деньги — на кону средства инвесторов, за которые мы ответственны, а также дальнейшее существование проекта в целом. Даже малейший риск недопустим. — комментирует Илья Перекопский, сооснователь Blackmoon Crypto. — Переговоры с Group-IB мы начали уже месяц назад, еще до начала предзаказов на покупку токенов. Киберпреступники все время совершенствуются, а их атаки усложняются. Мы выбрали Group-IB, так как они постоянно актуализируют свои системы и методы защиты».

Хакерские атаки во время ICO лишают части средств компании, собирающие криптовалюту. В 2017 году в ходе ICO было привлечено $1,7 млрд в криптовалюте, по данным сервиса Coindesk. Но 10% средств, привлеченных в эфирах, украли хакеры, писал Bloomberg со ссылкой на данные Chainalysis. Ущерб был эквивалентен $225 млн, средств лишились 30 000 инвесторов (цифры могут несколько расходиться из-за колебаний курса эфира и различий в методике подсчета).

Стоит отметить, что некоторые криптовалютные компании легко относятся к атакам в ходе ICO, если украденная сумма не мешает им достичь поставленных целей по сборам средств. Кроме того, ICO не накладывает обязательств перед инвесторами, поэтому существенные затраты на безопасность и привлечение одной из российских компаний по предотвращению кибератак и поиску хакеров, проводящих их — пока несвойственно криптосообществу.

Программа консультирования Group-IB включает комплексный аудит защищенности технологической инфраструктуры проекта, рекомендации по коррекции политик и практик информационной безопасности, подключение решений Group-IB для контроля периметров безопасности, а также расследование инцидентов. Оценку соблюдения рекомендаций и готовности проекта к новым типам атак обеспечат регулярные внешние тестирования на проникновение по сценариям реальных атак, актуальных для индустрии.

По данным Blackmoon, во время ICO типичны следующие сценарии поведения злоумышленников. Самая распространенная атака — фишинг. Преступники собирают деньги на свои кошельки от имени проекта. При этом часто устраивают DDoS на правильный ресурс, чтобы переключить внимание на свои. С целью предотвращения этой угрозы будет проводиться мониторинг соцсетей, форумов, DNS-имен и регистраций новых доменов, мониторинг содержимого созвучных доменов. При обнаружении фишингового контента — будет обеспечиваться его блокировка. Также они могут попытаться «украсть личность» (поэтому все топ-менеджеры Blackmoon Crypto находятся под мониторингом личных аккаунтов для предотвращения появления двойников) или данные.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305020


США > Финансы, банки > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305019

Повысить ставки: миллиардеры Фертитта продали пакет акций UFC с 26% премией

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

Бизнесмены окончательно вышли из состава акционеров крупнейшего ММА-промоушена, неплохо на этом заработав

Фрэнк и Лоренцо Фертитта (оба бизнесмена занимают 1030 место в глобальном рейтинге Forbes, состояние каждого — $2 млрд) летом 2016 года продали мажоритарную долю в организаторе смешанных единоборств UFC за $4 млрд голливудскому букинговому агентству WME-IMG. В прошлом месяце они продали остававшийся в их распоряжении миноританый пакет акций UFC, утверждает источник Forbes.

После закрытия прошлогодней сделки в распоряжении братьев-миллиардеров оставалось 5,8% акций компании, покупателем вновь выступила WME-IMG. По словам источника, этот пакет бизнесмены продали с премией 26% к прошлогодней цене. Исходя из этой сделки, стоимость UFC оценивается в $5 млрд. Состояние каждого из бизнесменов Forbes в настоящее время оценивает в $2 млрд.

Братья Фертитта приобрели Ultimate Fighting Championship в 2001 году всего за $2 млн. В то время организация находилась на грани банкротства. Ситуацию усугубляла и репутация смешанных единоборств как жесткого вида спорта, за что UFC подвергалась критике. К примеру, сенатор Джон Маккейн сравнивал их с «человеческими петушиными боями».

Однако со временем UFC начала пользоваться доверием. Одним из знаковых событий организации стал бой звезды смешанных боевых искусств Конора Макгрегора и легенды бокса Флойда Мэйуэзера-младшего. В десятом раунде Макгрегор проиграл поединок, что, однако, не помешало обоим его участникам заработать сотни миллионов долларов.

На покупку UFC в прошлом году претендовали два крупных китайских холдинга: фонд China Media Capital, специализирующийся на инвестициях в сферу развлечений и спорта, и Dalian Wanda Group, являющийся одним из спонсоров ФИФА и владеющий 20% акций мадридского «Атлетико».

Тем не менее UFC был продан развлекательному конгломерату WME-IMG. Частные инвестиционные компании KKR и Silver Lake Partners приняли участие в сделке в прошлом году как стратегические инвесторы, а MSD Capital и MSD Partners (принадлежащие миллиардеру Майклу Делле) предоставили привилегированное акционерное финансирование.

Продажа UFC считалась крупнейшей сделкой в истории профессионального спорта, однако прошлой осенью Formula One Group, владеющая бизнесом автогонок «Формула-1», была продана за $8 млрд.

На протяжении последнего года, после продажи контрольного пакета, Фрэнк и Лоренцо Фертитта не занимались управлением UFC. Теперь же они окончательно сфокусируются на других активах – им принадлежит сеть казино Station Casinos и инвестиционная компания Fertitta Capital.

США > Финансы, банки > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305019


Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305018 Владимир Мау

Рецепты для России. Почему сбережения не трансформируются в инвестиции

Владимир Мау

Ректор Академии Народного хозяйства при правительстве РФ

Какие меры экономической политики могли бы содействовать тому, чтобы деньги не только аккумулировались, но и вкладывались

В центре современной экономической дискуссии развитых и ведущих развивающихся стран мира находится, несомненно, тема перспектив экономического роста. Рост остается неустойчивым, а инвестиции — вялыми. Во многих странах инвестиции, измеренные в долях ВВП, на несколько процентных пунктов ниже сбережений. То есть в мире аккумулируется много денег, которые не трансформируются в инвестиции.

Ключевая интеллектуальная и практическая задача состоит в том, чтобы понять, в чем причина (или причины) такой ситуации. Почему сбережения не трансформируются в инвестиции? И какие меры экономической политики могли бы этому содействовать? Очевидно, что речь может идти о макроэкономических, структурных мерах, а также о мерах институционального характера. Последние, в свою очередь, включают в себя институты экономические и внеэкономические (преимущественно политические и правовые).

Вокруг макроэкономических механизмов стимулирования у нас ведутся особенно острые дискуссии. Ряд влиятельных экспертов предлагает пойти по пути реализации мер бюджетного и денежного стимулирования, опираясь на опыт большинства западных стран. Иными словами, агрессивно снижать процентную ставку Центрального банка и проводить политику «количественных смягчений». Одновременно предлагается расширить бюджетные вливания в экономику, тем более что исключительно низкий государственный долг вполне позволяет наращивать заимствования. Аргументы противников этих мер тоже понятны и вполне обоснованны: в России экономика инфляционная, а не дефляционная, а в такой ситуации денежное стимулирование не будет вести к инвестициям, а спровоцирует бегство от денег, то есть рост инфляции и, соответственно, процентных ставок. Бюджетные стимулы также ограничены — и относительно низкой эффективностью бюджетных расходов, и отсутствием трудовых и производственных резервов, которые можно было бы задействовать при осуществлении госинвестиций. Соответственно, консервативная макроэкономическая политика рассматривается как предпосылка возобновления устойчивого роста.

Как представляется, проблема нуждается в более тонком анализе — с учетом и международного опыта, и российских реалий.

Прежде всего, современный международный опыт достаточно убедительно показывает, что меры денежной и бюджетной политики автоматически не приводят к возобновлению роста. При их помощи удается не допустить развертывания тяжелого кризиса, но отнюдь не подтолкнуть стагнирующие экономики к росту. Количественные смягчения не обеспечивают качественного изменения ситуации. Действие бюджетных стимулов нередко оказывается краткосрочным.

В последнее время в Европе и США все активнее заходит речь о необходимости ухода от нынешнего беспрецедентно низкого уровня процентных ставок (около нуля или даже отрицательных) и о целесообразности вернуться к традиционной денежной политике. Одновременно предлагается перенести акцент в стимулировании на бюджетные меры, то есть на расширение государственных расходов. Это непросто при высокой долговой нагрузке на бюджеты многих развитых стран, однако дешевизна денег подталкивает к переносу центра тяжести с денежного стимулирования на бюджетное. Тем более что низкие процентные ставки позволяют в настоящее время получать очень дешевые финансовые ресурсы. Правда, остается открытым вопрос о том, что делать, если ставки начнут расти по мере увеличения темпов экономического роста.

Дополнительным аргументом в пользу этого поворота является то, что фискальная политика является более естественным инструментом для оживления спроса, а также для расшивки структурных ограничителей роста, под которыми чаще всего понимают модернизацию транспортной и социальной (человеческий капитал) инфраструктуры. Глобальная экономика, как многие полагают, ведет к расширению предложения при сохраняющейся узости спроса. Дисбаланс глобального предложения и вялого национального спроса становится, по мнению ряда экспертов, дополнительным фактором торможения.

В какой мере эти рецепты применимы к современной России? Полагаю, что в весьма ограниченной, и это связано со специфическими макроэкономическими и политическими условиями нашей страны.

Во-первых, для нас ключевой проблемой денежной политики пока еще остается инфляция, а не дефляция. Соответственно, во-вторых, и по макроэкономическим, и по институциональным причинам реальные процентные ставки остаются высокими, что является очевидным препятствием для инвестиций. В-третьих, налицо ухудшение внешнеполитической конъюнктуры с усилением санкционного давления.

Названные обстоятельства существенно ограничивают возможности стимулирования роста со стороны спроса (и особенного бюджетного стимулирования). Внешние шоки всегда требуют бюджетной консолидации, а не смягчения. Кроме того, санкции ограничивают возможность ответа со стороны глобального предложения на возможный рост российского спроса. Факторы предложения, и особенно предложения со стороны российских фирм, являются приоритетными для обеспечения устойчивой экономической динамики.

Бюджетное стимулирование в таких условиях станет, скорее, дополнительным фактором инфляции, а тем самым будет только ограничивать возможности снижения ставок и повышения доступности кредитов. На это справедливо указывал министр финансов Антон Силуанов в июле на слушаниях в Госдуме по вопросам бюджетной, налоговой и таможенной политики. Действительно, сохранение высоких процентных ставок является сегодня важнейшим препятствием для доступности кредитов, то есть для наращивания предложения товаров и услуг. И в отличие от большинства стран Запада именно в продолжении курса на ограничение инфляции и повышение доступности кредитов состоит сейчас ключевая макроэкономическая задача по стимулированию роста.

Впрочем, проблема роста, как показывает опыт других развитых стран, не может быть в принципе решена исключительно макроэкономическими манипуляциями. Бюджетная и денежная политика должна быть адекватна конкретным обстоятельствам данной страны, но она может создать лишь предпосылки для роста — или подорвать перспективы роста. Для устойчивого экономического роста, ведущего к повышению благосостояния общества, необходимым условием является осуществление сложного комплекса институциональных и структурных мер.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305018 Владимир Мау


Россия. США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305013 Дмитрий Назаров

Игры аристократов: как миллиардеры зарабатывают на теннисе

Дмитрий Назаров

Теннисом увлекаются многие миллиардеры, но превратить это увлечение в бизнес удается лишь некоторым из них

Теннис часто называют «королевским» спортом из-за того, что на протяжении многих веков он оставался игрой «избранных». Первый профессиональный матч по теннису состоялся в 1926 году, его организатором был американский предприниматель Чарлз Пайл, он же подписал с французской теннисисткой Сюзанн Ленглен первый в истории тенниса контракт на сумму $75 000.

В наши дни теннис стал одним из самых популярных видов спорта, а вместе с числом фанатов выросли призовые спортсменов и их доходы от рекламы. В 2016 году четырехкратная олимпийская чемпионка Серена Уильямс смогла заработать $27 млн, $19 млн из которых — рекламные контракты, а легенда тенниса Роджер Федерер (№4 в рейтинге самых высокооплачиваемых спортсменов мира) обладает состоянием $600 млн.

Статус тенниса как одного из самых престижных видов спорта подтверждает наличие закрытых элитных клубов, таких как, например, калифорнийского «La Jolla Beach and Tennis Club». Комплекс находится в собственности американского миллиардера Питера Келлога (№544, $3,5 млрд) и ежегодно приносит доход более $51 млн.

Среди поклонников тенниса немало членов списка Forbes, например основатель корпорации Virgin Group Ричард Брэнсон (№324 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $5 млрд). Миллиардер настолько любит теннис, что решил выкупить целый остров в Карибском море и построить там рай для игроков. Его выбор пал на остров Некер, который был куплен Брэнсоном в 1979 году за $180 000. Сейчас там находятся несколько теннисных кортов и отель, инвестиции в инфраструктуру острова составили порядка $30 млн. Владелец предпочитает сдавать в аренду весь остров целиком: заплатив $78 000 в сутки, можно привезти с собой компанию до 30 человек или заказать 4-дневную программу тренировок с лучшими в мире тренерами по теннису. На острове регулярно проходят благотворительные теннисные турниры, взнос за участие в которых составляет $150 000. Сам миллиардер не зарабатывает на проводимых соревнованиях, все средства отправляются в благотворительные фонды, например, $3 млн, полученные в ходе турнира, 2016 года были направлены в Национальный теннисный фонд, помогающий детям из неблагополучных семей заниматься теннисом.

Самый богатый человек Бразилии Жорже Паулу Леманн, которого часто называют бразильским Уорреном Баффетом, не просто увлекается теннисом, а занимался им профессионально. Он пятикратный чемпион Бразилии, на его счету выступление на Уимблдоне и Кубке Дэвиса. Минимум дважды в неделю играет на корте в Бедфорде американский бизнесмен Джордж Сорос (№29 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $25,2 млрд). Руководитель Blackstone Group Стивен Шварцман (№112 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $11,8 млрд) увлекается парным теннисом, в 2010-2013 годах он одержал победы над такими теннисистами, как Бьорн Борг, Матс Виландер и бывшей первой ракеткой мира Джимми Коннорсом. Регулярно играет в теннис владелец бренда Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) Бернар Арно (№11 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $41,5 млрд), а его любимым спортсменом является Федерер.

Большой теннис остается элитным видом спорта, объединяющим на корте миллиардеров и влиятельных политиков. В России этот вид спорта обрел популярность благодаря тому, что им увлекалась политическая элита страны, в частности президент Бориса Ельцина. Российский миллиардер Владимир Евтушенков F 30 также увлекается игрой, за которой нередко проводил свободное время в компании экс-мера Москвы Юрия Лужкова.

Поклонником тенниса является и Геннадий Тимченко F 4. С 2000 года через свою компанию International Petroleum Products (IPP) он спонсировал проведение открытого турнира IPP Open в Финляндии. Помимо поддержки мероприятий Тимченко оказывал финансовую помощь российским теннисистам. С 2006 года он оплачивал все расходы теннисиста Евгения Донского, который в 2017 году на турнире в Дубае смог обыграть Федерера, одного из лучших теннисистов в истории.

Несмотря на высокий заработок спортсменов, участие в турнирах сопряжено с большими тратами. По словам 127-й ракетки мира Николь Гиббз, ежегодные расходы профессионального спортсмена превышают $200 000, в то время как доход напрямую зависит от успеха на турнирах и в среднем составляют около $2,5 млн.

Большую часть доходов теннисистов составляют контракты со спонсорами: из $64 млн, заработанных Роджером Федерером в 2016 году, $58 млн принесли рекламные контракты. Теннис привлекателен для рекламодателей, так как этим видом спорта увлекается платежеспособная аудитория, а сезон с участием спортсмена длится круглый год. Однако рассчитывать на сотрудничество с корпоративными партнерами турниров, такими как Nike или Rolex, можно лишь при условии, что спортсмен входит в топ-150 лучших игроков мира. Для большинства молодых теннисистов единственной возможностью заниматься профессиональным спортом остается поддержка частных спонсоров.

Россия. США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305013 Дмитрий Назаров


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305011

«В России за 10 лет меняется все, за 200 лет — ничего», или Почему технологии не убьют банки?

Олег Ваксман

заместитель председателя правления Газпромбанка

В конечном счете, классические банки будут нужны и для майнинга, для ICO, и для peer-to-peer платформ

«В России за 10 лет меняется все, за 200 лет — ничего» — удивительным образом именно эта известная фраза Петра Столыпина в первую очередь приходит на ум, если наблюдать за ситуацией, сложившейся на текущий момент вокруг новых финансовых технологий, и размышлять о будущем их сложных отношений с «классическими» банками. Постоянно приходится слышать о том, что под влиянием продуктов на основе технологии блокчейн, финтех-компаний и т. д. банки исчезнут или будут работать в кардинально ином режиме. Раздается греческих хор, возвещающий, что лет через 50 (а может, и гораздо раньше) классических банков не будет вовсе, а вместо них появятся «финансовые платформы», прямые кредитные smart-контракты, которые исключат посредничество банков между сторонами сделки, привлечение средств корпоратами будет идти преимущественно через ICO и так далее и тому подобное. Другими словами, кажется, что уже завтра финансовый мир изменится до неузнаваемости.

Многое из этого имеет право на то, чтобы в итоге стать правдой, ведь технологии в этой области стремительно развиваются, но верно и то, что многие из проистекающих сейчас процессов, очевидно, переоценены или, что не менее важно, оценены неправильно. Причина проста — не так много людей профессионально понимают глубинные процессы, двигающие современной финансовой системой. Для этих процессов и подходов, сформированных десятками лет реальной работы финансовой системы, стремительный взлет котировок биткоина пока важный, но лишь небольшой эпизод с одним из ставших внезапно популярным новых финансовых инструментов. Мы уже все это видели — тюльпаны, акции доткомов, ипотечные деривативы…

Давайте разберемся немного подробнее. Не вдаваясь в избыточную детализацию, перспективные технологии, претендующие на роль «убийц» современной банковской системы или больших ее кусков, можно поделить на три основных направления: блокчейн и созданные на его базе криптовалюты, ICO как, по сути, первый системный финансовый механизм перемещения капитала на основе криптовалют и так называемое кредитование на основании peer-to-peer или crowd sourcing.

Блокчейн и биткоины

Большинство профессионалов в этой области, говоря об этой технологии, как правило, теперь уже имеют хорошее или даже очень хорошее понимание ее технологической составляющей и применительно к финансам подразумевают биткоин и ему подобные инструменты, созданные на основе блокчейна. В то же время мало кто детально может сейчас сказать, где эта технология может применяться и, что даже более важно, — как и кем. На практике же в сфере транзакций блокчейн-платформа и ее производные могут применяться на данный момент очень ограниченно. И проблема даже не столько в незрелости технологии, что не позволяет масштабировать ее на размеры финансовых систем, надежно перекачивающих триллионы долларов каждый день. Гораздо важнее другое — для того, чтобы технология была признана, необходимы правила ее использования, и каждый аспект ее деятельности должен быть отрегулирован как на национальном, так и на международном уровне.

Одна из непреложных истин финансовых рынков заключается в том, что, если тот или иной рынок хаотичен, если он не стоит на надежной регуляторной и инфраструктурной основах, он всегда будет спекулятивным. Именно таковым сейчас является рынок криптовалют, и до тех пор, пока это будет market of the brave (рынок для смелых), большинство потенциальных пользователей этой технологии, платформы — можно называть это как угодно — останутся вне ее. Без введения криптовалют в поле понятного международного регулирования они никогда не станут в полном смысле платежным инструментом, а останутся классическим «казино» для небольшой части любителей острых финансовых ощущений и компаний желающих на этом заработать быстрые, «горячие» деньги.

Полезно ли миру развитие криптовалют? Безусловно, да. Система, в которой, по сути, доминирует лишь одна валюта, несостоятельна в экономически диверсифицированном мире. И чем больше мир диверсифицируется, тем больше будет нуждаться в наднациональной «мегавалюте». И если такая «мегавалюта» будет основана на криптотехнологиях, повсеместно признанных и регулируемых, то тогда эти технологии серьезно продвинутся от спекулятивно интересного инструмента, который то сильно растет, то стремительно падает и очень похож лишь на продвинутый спекулянтами дериватив. Пока этого не будет, популярность биткоина будет определяться исключительно его ростом и связанной с этим шумихой.

И снова кажется, что все поменяется за 10 лет. Если мы говорим, что биткоины — это еще одна правильно регулируемая валюта, то кто, в конце концов, будет ее «майнить»? Правильно, лицензированные крупнейшие институты, телекомы (под присмотром государства) или, скорее всего, центральные банки. Крайне популярная сейчас возможность любого человека добывать биткоины с помощью компьютера дома или посредством собранной на последние деньги фермы в гараже сама отомрет в тот момент, когда постоянно растущие требования к вычислительным мощностям просто сделают этот процесс невыгодным для большинства мелких участников рынка, а сам биткоин станет более стабильным. И наконец огромное число платежей — кто сможет их проводить? Ведь речь идет об огромных мощностях, процессах контроля, борьбе с мошенничеством и т. д. Заниматься этим на системной основе могут только крупные компании и банки, потому что затраты на финансовую инфраструктуру и безопасность огромны, и эта роль для банков останется в любом случае и в полной мере.

ICO и peer-to-peer lеnding

На данный момент за редким исключением рынок ICO это не более чем gambling на биткоинах или, что более понятно для многих участников этого рынка, «kickstarter за биткоины». Другими словами, речь идет о плохо регулируемом рынке с нечеткими обязательствами для инвесторов, непрозрачным ценообразованием, раздувшимися повсеместно пузырями и т. д. К этому списку необходимо также добавить значительный валютный риск, ведь ICO делаются за биткоины и при переводе их в «реальные» деньги вы можете сильно потерять, если курс биткоина упал, например на 40% за день, как это иногда с ним бывает.

Короче говоря, пока ICO — это на 80% казино. Люди, которые в них участвуют, это понимают, и единственная причина, по которой в этом казино кто-то играет — потенциальная доходность в 200-300-400% годовых.

С другой стороны, у ICO огромный потенциал. Если регуляторы смогут добиться того, чтобы этот механизм работал по правилам бирж, которые бы защищали инвесторов и переводили процесс в регуляторную плоскость «IPO, но за биткоины». Это действительно возможность вывести crowd sourcing на другой уровень. Однако в таком случае не будет никакой фундаментальной разницы, IPO это или ICO, ведь лежат ваши средства в цифровом кошельке или нет — не важно, главное чтобы процесс инвестирования был прозрачен. Если же речь идет об IPO за биткоины, то кто сможет подготовить инвесторов, дать информацию о компании, подготовить должным образом саму компанию? Верно, это классический бизнес инвестиционных банков, и будет ли сделана сделка в итоге за доллары, рубли или биткоины, совершенно не важно.

Что касается ссуд peer-to-peer, то многие говорят — скоро мир перевернется, банкам не нужно будет давать ссуды, потому что все будут давать друг другу деньги через финтеховские PtP-платформы. Опровергнуть это утверждение очень просто. Давайте посмотрим статистику западных рынков. Где же существующие PtP-лендеры берут деньги, чтобы давать свои ссуды? Фондирование им обеспечивают крупные фонды, family offices и… банки. Да, правда в том, что большинство из тех, кто дает деньги через эти платформы, — это никакие не частные лица. И уже сейчас понятно, что рынок peer-to-peer никак не заменяет институциональные банковские деньги.

Выводы

Кажется, что все изменится за 10 лет. Изменится ли что-то по-настоящему принципиально за 200? Да. Банковская отрасль трансформируется, традиционные банки станут все больше похожи на виртуальные, адаптация криптовалют в ежедневные операции будет идти, но гораздо медленнее, чем мы все думаем, механизмы собирания денег через ICO и PtP будут играть свою роль, но параллельно с банковской системой.

Традиционные банки будут как развивать digital и облачные технологии, так и продолжат пользоваться более «приземленными» вещами. Хороший пример: недавно один digital банк в нашей стране внезапно стал закупать банкоматы — ужас! Так же и до отделений дойти можно, ведь любой цифровой банк в какой-то момент съест весь сегмент, в котором клиенты хотят иметь дело только с планшетом. И если этот банк захочет расти дальше, ему придется идти в другой сегмент. Сейчас даже молодое поколение в этом смысле не однородно.

Будет ли золотая середина? Едва ли. С точки зрения розничного бизнеса цифровые технологии, очевидно, будут пользоваться значительно большим спросом, хотя и не без элементов «традиционного» банкинга, но те, кто «цифру» развивать не будет — отстанут. Если же говорить о CIB то, с точки зрения торговых операций, все и так давно в значительной степени роботизировано, а с точки зрения обслуживания крупных корпоратов — трансформация будет идти значительно медленнее в силу специфики и сложности продуктов.

Технологии, конечно, ускорят трансформацию в банковском деле, и это невозможно и не нужно останавливать, однако принципы и подходы, вырабатывавшиеся годами, оказывают важное влияние при внедрении новых технологий и инструментов, которые появляются постоянно благодаря множеству талантливых людей по всему миру. Так что не стоит поспешно поддавшись очарованию новых технологий — лишь видоизменивших традиционные банковские инструменты, — прощаться с отраслью, формировавшейся сотни и сотни лет.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 сентября 2017 > № 2305011


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 11 сентября 2017 > № 2304986

Технологическая финтех – платформа CPN Gold решила известную уже 500 лет проблему Коперника – Грешэма

ВЛАДИМИР ФРОЛОВ

управляющий директор CPN Gold

Около пятисот лет назад польским астрономом, экономистом и математиком Николой Коперником и английским финансистом Томасом Грешемом был сформулирован экономический закон: «Худшие деньги вытесняют из обращения лучшие».

Под «лучшими» подразумеваются деньги, «внутренняя» стоимость которых не ниже их номинальной стоимости, или находящихся в обороте «худших» денег с такой же номинальной стоимостью.

Переложим этот закон на современные реалии. Например, какая-либо страна вводит золотой стандарт («лучшие» деньги). Скажем, есть сто тонн золота, обеспечивающего эмиссию этих денег. Эмиссия ограничена размером золотого запаса – сколько граммов в ста тоннах, столько и денежных единиц.

На рынке имеются также необеспеченные фиатные («худшие») деньги. Их эмиссия не ограничена.

В этом случае страны – эмитенты фиатных денег проводят эмиссию под скупку золотой валюты, покупают её, а затем предъявляют эмитенту и забирают золотой запас в размере ста тонн.

Таким образом, на рынке исчезают обеспеченные золотом деньги, а остаются только необеспеченные фиатные. «Худшие деньги вытесняют из обращения лучшие».

Это и есть проблема Коперника – Грешема в современной редакции.

Основная идея

Всякий знающий эту проблему специалист относит к маргиналам тех, кто хотел бы ввести в обращение обеспеченную золотом валюту. При этом он сошлётся на закончившиеся крахом Генуэзскую и Бреттон – Вудскую валютные системы.

Сам крах произошёл не только в связи с проблемой Коперника – Грешема. Но и эта проблема сыграла значимую роль в исчезновении названных валютных систем. В частности, Бреттон – Вудская система прекратила своё существование после того, как Франция предъявила США обеспеченный золотом доллар и вывезла из США во Францию три тысячи тонн золотого запаса.

Серьёзно обсуждать проблему обеспеченной золотом валюты можно в том случае, если решена проблема Коперника – Грешема.

Командой разработчиков платформы CPN Gold был предложен инновационный подход к решению проблемы, в рамках которого не только обращаются «лучшие» деньги, но также устраняются риски их скупки за «худшие». Основная идея состоит в реализации динамической системы для управления запасом физического золота.

Решение проблемы

Для эффективной работы платежной системы, построенной на обеспеченной золотом электронной валюте, нужна адекватная математическая модель управления динамически изменяющимся золотым запасом с учетом ограничений и требований рынка. Количество выпущенной электронной валюты не должно превышать её золотое обеспечение.

Важнейшее требование – это поддержание оборота золота на уровне, достаточном для непрерывной работы системы. В случае, если клиенты системы на фиатные деньги покупают обеспеченную золотом валюту, то синхронно увеличивается золотой запас системы. При выходе же из золотой валюты соответственно продаётся часть золотого запаса системы.

Пользователи системы имеют возможность купить любое количество электронной валюты, даже доли грамма. Однако, золото на внешнем рынке можно купить (по курсам, близким к оптимальным) только в объемах, кратных мерному, то есть не менее, чем килограмм.

Математическая модель должна учитывать все особенности работы на рынке: сроки поставки физического золота, в том числе, выходные и праздничные дни, поток заявок в систему на покупку и продажу золота, рыночную цену золота, вес слитков и другие условия оперативного управления запасами золота для обеспечения онлайнового режима работы.

В результате проведённых командой CPN Gold исследований были сформулированы критерии оптимальности для покупаемого и продаваемого на внешнем рынке обеспечения. В их основе лежит строгое математическое утверждение о необходимом объеме собственного резерва компании.

Базирующийся на этой модели алгоритм позволяет поддерживать резерв на оптимальном уровне, обеспечивает исполнение всех поступающих заявок, управляет эмиссией и резервами (золота и валют), исходя из следующих основных требований:

полная обеспеченность электронного золота физическим в любой момент времени;

все конвертации, выполняемые как для управления собственными резервами (капиталом) компании, так и для удовлетворения заявок клиентов, проводятся по курсам, близким к оптимальным;

поддержание доли операций (конвертации), выполняемых в режиме онлайн, не ниже заданного уровня;

поддержание длительности операций (конвертации), выполняемых офлайн, не дольше заданного уровня;

гарантирование (практически) нулевого уровня курсовых рисков по валютам и золоту;

обеспечение защиты средств клиентов и капитала компании от спекулятивных атак (в том числе, роботов) и скачков/потрясений на биржах;

обеспечение выполнения всех перечисленных требований при минимальном уровне расходов и минимальном уровне «замороженного» капитала компании.

Главным результатом предложенной математической модели управления балансом ликвидности является способность поддерживать работу системы, избегая необоснованно больших или недостаточных объемов эмиссии электронного золота.

При строго ограниченном резерве собственного золота система способна поддерживать эмиссию и обращение обеспеченной электронной валюты сколь угодно долго без риска скупки «плохими» деньгами.

Идеологическая основа и формализация системы опубликованы компанией CPN Gold и зарегистрированы патентным ведомством США как «Система и способ эмиссии и обращения электронной валюты, стоимость которой обеспечена имущественным резервом». Изобретение относится к электронной валюте, и, в частности, к системе и способу эмиссии и обращения электронной валюты, стоимость которой обеспечена имущественным резервом (например, золотом).

Заключение

Математическая модель и её программная реализация представляют собой идеальную технологическую базу для реализации проектов эмиссии и обращения электронной валюты, обеспеченной золотом. Такого рода решение позволяет возродить идею валют с золотым содержанием как для отдельных юридических лиц, так и для государств в целом.

Ещё один принципиально важный момент состоит в том, что чем быстрее оборачиваются денежные средства, тем меньше требуется золота для обеспечения функционирования финансовой системы. Перевод платежей в режим физического онлайна резко снижает потребность в оборотных средствах, а значит и в необходимом для этого количестве золота. Кроме того, снимаются все риски неисполнения платежей. Этот момент является принципиальным, так как резко снижает требования к объёму золотого запаса для обеспечения функционирования глобальных платёжных систем. Другими словами, в случае физического онлайна для проведения платежей требуется несоизмеримо меньшее количество золота, чем при ныне действующей платёжной системе.

Значимым достижением является построение технологии простой, массовой, дешёвой и надёжной глобальной системы торговли золотом.

Можно использовать не только золото, а любой другой актив. Например, платину, палладий и достаточно широкую линейку других видов обеспечения.

Система с минимально возможными рисками – это в наше время одно из главных достоинство по причине постоянно возникающей турбулентности на финансовых рынках. Авторы системы закладывали при проектировании самые жёсткие требования к надёжности и стабильности работы системы.

Полагаем, что предложенное решение проблемы Коперника – Грешема может быть отнесено к революционным для платёжных систем, обслуживающих оборот золота.

Информация о патенте

Патент выдан компании CPN Gold в США – «Система и способ эмиссии электронной валюты, обеспеченной имущественным резервом» – номер 9,747,586. Информация о патенте на сайте www.uspto.gov. патентного ведомства США (Ведомство по патентам и товарным знакам США, англ. United States Patent and Trademark Office, PTO или USPTO).

Агентство Министерства торговли США выдаёт патенты изобретателям и компаниям на их продукты и изобретения, а также регистрирует торговые марки и объекты интеллектуальной собственности.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 11 сентября 2017 > № 2304986


Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 11 сентября 2017 > № 2304906

Названы банки, которые могут закрыться в ближайшее время

Количество банков, нарушающих норматив минимального зарегистрированного уставного капитала в 200 млн грн., сократилось с 22 до 7 за 2 месяца. Об этом сообщило издание Финансовый клуб.

Как отмечается, два банка обанкротились, банку "Финансовый партнер" разрешили отказаться от банковской лицензии, а 12 банков завершили докапитализацию.

На утро 11 сентября, по данным Минюста, зарегистрированный уставный капитал ниже 200 млн грн. все еще был у 7 банков: банк "Центр", Кредит Оптима Банк, Украинский банк реконструкции и развития, Поликомбанк, Альпари Банк, Айбокс Банк, банк "Портал".

Напомним, 11 июля вступило в силу требование Национального банка Украины к банкам увеличить зарегистрированный уставный капитал до не менее 200 млн грн. Ряд банков, не выполнивших требование, уже лишены генеральной банковской лицензии НБУ.

Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 11 сентября 2017 > № 2304906


Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 11 сентября 2017 > № 2304899

Кризис в банковском секторе закончился – эксперты

Итоги анализа деятельности украинских банков за первое полугодие 2017 года показывают, что в банковском секторе уже не просто завершен банковский кризис, а возобновлен полноценный рост.

Об этом говорится в сообщении агентства "Стандарт-Рейтинг" (Украина) по итогам проведенного исследования. Из 70 банков, за которыми постоянно наблюдает агентство, отрицательного чистого процентного дохода по итогам первого полугодия 2017 года не было ни у кого.

Годом ранее чистые процентные убытки из 70 банков были зафиксированы у 7. Из 70 банков в рейтинг попало только 66, а из этих 66 банков 17 получили наивысшую оценку, у 15 банков уровень надежности депозитов был признан хорошим, и только у 34 банков — удовлетворительным.

Напомним, что в ходе так называемой "реформы" банковского сектора, которую ранее объявила глава Национального банка Украины Валерия Гонтарева, в Украине закрылась половина банков.

Украина > Финансы, банки > minprom.ua, 11 сентября 2017 > № 2304899


Китай > Финансы, банки. СМИ, ИТ > finanz.ru, 11 сентября 2017 > № 2304132

Китай планирует запретить торги биткоином и другими виртуальными валютами на биржах страны, нанося очередной удар по крипторынку, объем которого составляет $150 миллиардов, после признания на прошлой неделе незаконными первичных размещений монет.

Запрет распространится только на биржевые торги, сообщили источники, знакомые с ситуацией, на условиях анонимности в связи с непубличным характером информации. По их словам, власти не планируют пресекать внебиржевые сделки. Китайский центробанк сообщил, что не может предоставить оперативный комментарий.

Биткоин упал в пятницу после сообщения журнала Caixin о планах КНР, а его снижение по итогам недели оказалось самым резким почти за два месяца. На долю страны приходится около 23 процентов торгов биткоином, в ней же базируются многие из крупнейших майнеров, которые с помощью мощных компьютерных вычислений подтверждают транзакции в криптовалюте.

OKCoin, BTC China и Huobi, три крупнейших биткоиновых биржи КНР, заявили в понедельник, что не получали от регуляторов уведомлений касательно запрета на торги криптовалютами. Все три площадки сообщили сегодня о проведении на них сделок, при этом на бирже OKCoin биткоин к 6:56 мск вырос на 6,3 процента.

(Bloomberg)

Китай > Финансы, банки. СМИ, ИТ > finanz.ru, 11 сентября 2017 > № 2304132


Киргизия > Финансы, банки > kyrtag.kg, 11 сентября 2017 > № 2304073

Депутат Жогорку Кенеша от фракции «Бир Бол» Акылбек Жапаров раскритиковал министерство финансов КР за то, что ведомство берет кредиты на краткие сроки. С критикой в адрес правительства он обратился на заседании комитета по бюджету и финансам в понедельник.

«В последнее время правительство берет кредиты на 15 лет, это неправильно. Ведь срок выплаты подходит очень быстро», - отметил депутат.

По словам народного избранника, если кабмин будет в таком же темпе брать займы у доноров, то народу будет трудно расплачиваться с долгами.

«Кредиты надо брать на 20 лет и более, чтобы не так трудно было их выплачивать», - добавил он.

Киргизия > Финансы, банки > kyrtag.kg, 11 сентября 2017 > № 2304073


Азербайджан > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > interfax.az, 11 сентября 2017 > № 2304066

Объем ипотечного кредитования из средств Азербайджанского ипотечного фонда (АИФ) в январе-июле 2017 года составил 93,3 млн манатов, что в 84,8 раза больше показателя аналогичного периода прошлого года, сообщили агентству "Интерфакс-Азербайджан" в Центральном банке (ЦБА).

В том числе в июле банки-агенты фонда выдали кредитов на 16,5 млн манатов.

По данным ЦБА, АИФ в январе-июле рефинансировал кредитов на сумму 38,8 млн манатов (рост на 32%).

АИФ в январе-июле разместил облигации на сумму 135 млн манатов (в январе-июле 2016 года не размещал - ИФ).

В январе-июле фонд получил из госбюджета Азербайджана 28,8 млн манатов для выдачи социальной ипотеки, в том числе в июле – 4,6 млн манатов.

АИФ создан в декабре 2005 года и в марте 2006 года приступил к выдаче ипотечных кредитов. Выдача социальной ипотеки в Азербайджане началась с 2007 года. АИФ с 1 июня 2009 года возобновил процесс выдачи ипотечных кредитов на коммерческих условиях. При этом на коммерческих условиях ипотечные кредиты выдаются за счет средств, привлекаемых фондом от выпуска собственных облигаций. Ипотечные кредиты на коммерческих условиях выдаются в манатах и только гражданам Азербайджана. Кредиты выдаются на срок от 3 до 25 лет, максимальный размер кредита не должен превышать 100 тыс. манатов, кредит выдается по ставке не более 8% годовых.

Из госбюджета финансируется лишь социальная ипотека. Ее максимальный размер составляет 100 тыс. манатов, ставка - не выше 4% годовых.

В 2016 году банки агенты АИФ выдали кредитов на 1,1 млн манатов.

А.Азизов

Азербайджан > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > interfax.az, 11 сентября 2017 > № 2304066


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter