Всего новостей: 2393987, выбрано 7656 за 0.177 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Химпром. Нефть, газ, уголь > bfm.ru, 27 ноября 2017 > № 2472958

Кризис как окно возможностей

У многих компаний есть табу: начинать новый бизнес во время экономической турбулентности. Что неудивительно — потребительский спрос на рынке снижается, банки ужесточают кредитные условия, а свободные средства компании предпочитают приберечь. Однако кризис иногда дает шанс обойти конкурентов, забрать долю или вообще занять свободную нишу

Такой сценарий оказался возможен даже на таком насыщенном рынке, как, например, горюче-смазочные материалы. В 2008 году в России ежегодно производилось около 2,5 млн тонн масел. Около 1 млн тонн было не востребовано внутри страны и шло на экспорт. И вместе с этим существовал колоссальный импорт продукции — до 30% смазочных материалов, продаваемых на отечественном рынке, ввозилось из-за рубежа.

Казалось бы, парадокс, однако все дело в качестве — сегмент масел премиум-класса полностью зависел от зарубежных поставок, а разница в качестве между иностранной продукцией и отечественной была несоизмерима. Рынок нуждался в балансе, а баланс мог быть основан только на переформатировании производственных мощностей; отрасль требовала серьезных инвестиций и молодых игроков.

В ноябре 2007 года «Газпромнефть» создает самостоятельный бизнес масел, оператором которого становится «Газпромнефть — СМ».

В 2010 году компания начала выпуск линейки масел под флагманским брендом G-Energy

Александр Трухан

генеральный директор «Газпромнефть — СМ»

«Мне как экономисту по образованию было очень интересно, что была большая дельта между ценой, это значит было место на рынке. Понимая динамику, мы решили, что будем инвестировать в продукты с высокими эксплуатационными характеристиками, будем получать одобрение производителей техники. То есть мы пошли в тот свободный сегмент, который существовал между российскими и импортными продуктами. И результаты, особенно в кризисные периоды, показали, что мы работали правильно. В 2008-2009 году, когда снижалось производство, мы инвестировали в развитие. Я считаю, что кризис — это время, когда надо внимательно всмотреться в рынки, где появилось окно возможностей, именно туда надо идти, именно там необходимо наращивать усилия по получению новой доли, нового портфеля заказов, по внедрению новых технологий».

В компании вспоминают, что выбор стоял между двумя путями развития. Эволюционным, когда производитель инвестирует в строительство площадок и развитие технологий, и революционным, когда вместе с перспективной площадкой покупаются новые технологии. «Газпромнефть — СМ» выбрала второй вариант, и одним из первых шагов, который определил судьбу компании на многие годы, стала покупка завода в итальянском городе Бари.

Компания, получив доступ к западным технологиям, инвестировала в НИОКР, построила в Омске самый современный и экологичный завод смазочных материалов в стране, который сейчас обеспечивает большую часть выпуска продукции успешной российской компании уже с международным именем.

Россия > Химпром. Нефть, газ, уголь > bfm.ru, 27 ноября 2017 > № 2472958


Филиппины > Экология. Химпром. СМИ, ИТ > ecolife.ru, 27 ноября 2017 > № 2445529

Арт-объекты из пластикового мусора: опыт Филиппин и других стран

Пластиковый мусор заражает нашу еду, воду и воздух. Многие призывают к глобальному запрету на одноразовый пластик, так как он часто попадает в речные системы, а после в мировой океан.

Возьмем одноразовые пластиковые бутылки из Великобритании: 35 млн используется и выбрасывается каждый день, но только 19 млн перерабатывается. 16 млн бутылок попадают в мусоросжигательные печи, на свалки или в окружающую среду.

Даже если эти бутылки отправляют в Азию, на глобальный рынок пластикового мусора, они могут так и не добраться до места назначения. Есть подозрения, что большая часть этого «переработанного» пластика присоединяется к мусору в Большом тихоокеанском мусорном пятне. Океанские течения медленно перемалывают эту свалку пластикового мусора на еще более мелкие частицы. Покрытые бактериальным налетом кусочки рыбы по ошибке принимают их за еду. Проглотив их, рыбы заражают всю пищевую цепочку и, возможно, даже разрушают биофизические системы, которые сохраняют наши океаны стабильными, таким образом, способствуя изменению климата.

Поэтому нам нужно использовать меньше пластика, повторно использовать то, что можем, и распределять пластиковый мусор более мудро. Интересно, что развитые страны могут научиться инновациям у менее развитых наций. Люди по всему миру создают новые процессы, чтобы повторно использовать пластиковый мусор и создавать из него арт-объекты.

Филиппины, например, — третья в мире страна по объему пластикового загрязнения. Промышленная переработка недоступна большинству жителей архипелага. Люди, живущие в далеких сельских районах, имеют критический выбор. Либо они закапывают свой пластиковый мусор у себя в населенных пунктах, сжигают его, или придумывают инновационные решения, чтобы изменить назначение материала. Учитывая сомнительную пользу для природы и людей первых двух вариантов, страна предпочитает третий вариант — ремесленное движение по созданию изделий из пластика.

Самые красочные поделки — те, на которые местные жители нанесли традиционные узоры. Это могут быть, например, пластиковые бусы из старых коробок из-под CD-дисков и одноразовых ложек.

Другой пример креативного применения пластика популярен в золотых рудниках на Филиппинах. Там шахтеры плетут из желтых, красных и розовых оберток капсюлей-детонаторов традиционные корзины. Говорят, что обертки такие же прочные, как ротанг.

Эти примеры из Филиппин не одиноки. По всему миру много небольших групп, которые организуют очень похожие проекты по переработке пластикового мусора. Rehash Trashв Пномпене в Камбодже делает корзины из использованных пластиковых пакетов. Ocean Sole в Кении работает с выброшенными пластиковыми шлепанцами. Precious Plasticиз Амстердама печатает пластиковые объекты на 3D-принтерах. В Великобритании люди использовали искусство, чтобы сообщить о важности проблемы широкой публике. Одним из арт-объектов был гигантский пластиковый кит, который совершал туры по стране. Вторым — коллекция пластикового мусора с британских пляжей художника Стюарта Хейгарта в Клинике университетского колледжа Лондона.

Филиппины > Экология. Химпром. СМИ, ИТ > ecolife.ru, 27 ноября 2017 > № 2445529


Россия. ПФО > Химпром. Медицина > rusnano.com, 27 ноября 2017 > № 2428966

В Самарской области открыт первый в регионе центр ядерной медицины.

В Тольятти состоялось торжественное открытие девятого Центра позитронно-эмиссионной томографии портфельной компании РОСНАНО «ПЭТ-технолоджи». На церемонии открытия присутствовали ВРИО губернатора Самарской области Дмитрий Азаров, заместитель Председателя Правления РОСНАНО Владимир Аветисян и генеральный директор компании «ПЭТ-Технолоджи» Диана Кобесова. Объем инвестиций в строительство и оснащение медицинского центра составил 208 млн рублей.

Диагностический центр расположен на территории Тольяттинской городской клинической больницы №5 и оснащен современным ПЭТ/КТ-сканером GE Discovery 610, пропускная способность которого составляет 3–4 человека в час или 6 тысяч человек в год. До конца текущего года планируется провести 420 ПЭТ/КТ-исследований, а в 2018 году — около 5 тысяч диагностических процедур.

Тольяттинский ПЭТ-центр станет частью диагностического хаба — новой модели организации производства радиофармпрепаратов и нескольких диагностических центров вокруг него. Радиофармпрепараты (РФП), необходимые для проведения ПЭТ/КТ-диагностики, будут доставляться в ПЭТ-центр города Тольятти из собственного производственного центра «ПЭТ-Технолоджи», расположенного в Уфе. Доставка будет осуществляться специальным автомобильным и авиатранспортом.

«Одной из основных целей строительства ПЭТ-центров является повышение доступности высокотехнологичной медицины в регионе. По этому направлению ведется активное сотрудничество с органами государственной власти: жители Самарской области могут бесплатно пройти необходимые исследования в рамках государственной системы ОМС», — отметила Диана Кобесова, генеральный директор компании «ПЭТ-Технолоджи». — Метод исследования, который применяется в центре, позволяет в короткие сроки определить степень распространенности злокачественного процесса в организме человека. Результаты ПЭТ/КТ-исследования дают возможность лечащему врачу планировать лечение пациента и контролировать его эффективность".

В целях непрерывного медицинского образования врачей планируется создать различные совместные программы с медицинскими учреждениями Самарской области. Сотрудники «ПЭТ-Технолоджи» имеют обширную сеть профессиональных контактов с ведущими центрами Европы и США, а также обладают навыками проведения образовательных и научных мероприятий.

«Наша главная цель — чтобы как можно больше людей имели возможность стать здоровыми. Все это зависит от диагностики на ранней стадии, от правильного планирования лечения. И как раз открытый сегодня центр будет способствовать тому, чтобы люди имели возможность такую помощь получить», — сказал ВРИО губернатора Самарской области Дмитрий Азаров.

В марте 2018 года в столице региона — Самаре — планируется открытие еще одного ПЭТ-центра, который будет специализироваться не только на диагностике онкологических заболеваний, но и на исследованиях кардиологического профиля: ПЭТ/КТ-диагностика может быть применена для диагностирования ранней стадии ишемической болезни сердца, исследования старых инфарктов, оценки проведения шунтирования и его последствий. Это будет первый в России центр, который будет применять ПЭТ/КТ в кардиологии с точки зрения практической радиологии.

«Самарская область в 2018 году станет единственным пока регионом России, где будут функционировать сразу два ПЭТ-центра. Местные власти понимают всю социальную значимость этого проекта и всячески содействуют его реализации. РОСНАНО с каждым годом расширяет федеральную сеть центров ядерной медицины, на сегодняшний день в них прошли обследования более 53 тысяч пациентов, причем подавляющее большинство — бесплатно, по полису ОМС», — отметил заместитель Председателя Правления РОСНАНО Владимир Аветисян.

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО "РОСНАНО" находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 94 предприятия и R&D центров в 33 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

* * *

Федеральная сеть центров ядерной медицины «ПЭТ-технолоджи» создана в 2011 году АО «РОСНАНО» с долевым участием частных инвесторов для обеспечения населения России высокотехнологичной медицинской помощью методами ядерной медицины.

На текущий момент функционирует 9 диагностических центров в Москве, Курске, Белгороде, Екатеринбурге, Уфе, Липецке, Орле, Тамбове и Тольятти, а также 2 производственных центра ПЭТ-технолоджи в Уфе и Ельце, которые оборудованы циклотронным комплексом, лабораторией синтеза радиофармпрепаратов, оборудованием для дозирования и фасовки РФП, а также приборами контроля качества. Данные производства позволяют диагностическим ПЭТ-центрам использовать собственные радиофармпрепараты (РФП), которые своевременно предоставляются пациентам центров благодаря четко выстроенной логистике.

Глобальная цель компании — повышение доступности высокоэффективных методов диагностики и лечения онкологических заболеваний в России. В соответствии с территориальной стратегией развития центров ядерной медицины, до 2020 года компания ПЭТ-технолоджи планирует открыть 10 новых диагностических центров, а к 2025 году их число увеличится до 25 учреждений.

Основная гуманитарная миссия «ПЭТ-технолоджи» — разрушение стереотипов, связанных с онкологическими заболеваниями и с самими пациентами, страдающими от них.

Россия. ПФО > Химпром. Медицина > rusnano.com, 27 ноября 2017 > № 2428966


Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rusnano.com, 27 ноября 2017 > № 2428965 Сергей Вахтеров

Инвестор Сергей Вахтеров: Как только ты остановился, ты начал проигрывать.

Быть инвестором в России — рискованное предприятие. Управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО» Сергей Вахтеров для специального проекта «Люди расчета и риска» рассказал «Снобу», как заглянуть в будущее, что заставляет двигаться вперед и как заработать на чипировании шуб.

Вы играете в компьютерные или настольные игры?

Я играю в шахматы.

Необходимость просчитывать на несколько ходов вперед напрямую связана с вашей работой?

Конечно. Мы инвестируем деньги надолго — и никто не знает, что будет через три года или даже через год. Как показывает практика, часто все идет не так, как хочется. Люди, которые изобретают, производят какой-то продукт, хотят произвести на инвестора впечатление, рассказывают, что послезавтра он будет купаться в лучах славы, зарабатывать вместе с ними, забывая упомянуть, что на пути к этому успеху стоит миллион препон. И если инвестор не просчитает эти риски, у него будут проблемы. Шахматы помогают сесть и спокойно подумать: а что может быть, если произойдут события, отличные от того, что я планирую? Другой вопрос, каков КПД этого предвидения.

Ваш инвестпортфель сформирован в 2009–2011 годы. Какой суммой вы располагали на тот момент?

В рублях это порядка 28–30 миллиардов рублей.

Распоряжаться такими деньгами — большая ответственность. Как заглянуть в будущее, чтобы не прогадать?

Нужно смотреть, какие шаги будут следующими. У вас должна быть технология, желательно превосходящая то, что есть на рынке, и обязательно — НИОКР. Строя завод сегодня под одну технологию, нужно просчитывать следующую и разрабатывать продукт, который понадобится завтра. Сменяемость технологий в среднем пять-семь лет, а в отдельных отраслях и того быстрей.

То есть линия должна быть изначально заточена под постоянные изменения.

По-другому вы не выживете: проработаете на старой технологии еще 5–10 лет, а через 15 ваш завод остановится и вы получите очередной памятник промышленного строительства.

Далее — у вас должна быть вменяемая команда: люди, которые понимают, что они делают, и которые способны держать слово.

Третья часть: нужно сделать экспертизу, поговорить с рынком. Очень часто оказывается, что технология уникальна, но никому не нужна.

И четвертая часть: если весь рынок говорит, что технология полезна, нужно посмотреть на нее с точки зрения финансов. Заранее понимать, кому планируете продать продукцию и это производство.

У нас есть молодые компании, которые разрабатывают вполне перспективные продукты, и они вполне конкурентоспособны на международном рынке.

Российский рынок оптоволокна — это около 4 млн км в год, а мировой — 480 млн км, из них порядка 250 млн км — потребление Китая

Например какие? Они есть в вашем портфеле?

Из того, что я смотрю сейчас, — это проекты для нашего совместного фонда с АФК «Система». Автоматические погрузчики-беспилотники, которые обслуживают склад без участия человека, например. Или строительные 3D-принтеры, которые печатают дом за сутки.

Вы соуправляете портфелем в фонде прямых инвестиций, который был создан РОСНАНО совместно с АФК «Система». А проект в области коммуникаций появился как раз на этом стыке интересов?

Нет. Этот проект появился немного раньше и реализуется нами совместно с Газпромбанком и правительством Республики Мордовия. В сентябре 2015 года был запущен первый и единственный в России завод, выпускающий телекоммуникационное оптическое волокно, которое полностью соответствует всем стандартам мирового рынка. Продукция завода на текущий момент на 90% экспортируется.

Внутри страны она не нужна?

Нужна. Но российский рынок оптоволокна — это около 4 млн км в год, а мировой — 480 млн км, из них порядка 250 млн км — потребление Китая.

Почему в России так мало?

Сейчас сложилась уникальная ситуация, при которой цена на рынке Китая является самой высокой в мире. При этом цена на российском рынке, вследствие недружественных действий со стороны международных игроков, одна из самых низких.

И завод за неполных два года своей работы настолько успешен, что сейчас пойдет на увеличение мощностей и на строительство второго этапа производства сырья, которое на самом деле является уникальным. Такой технологией в мире обладают всего пять компаний. Технология не вывозится с родной территории ее обладателя.

В чем уникальность технологии? У нас и до 2015 года был интернет с телевидением и телефонией.

Были другие скорости. И понятно, что в будущем Big Data будет развиваться и потребует больших дата-центров, а это, соответственно, передача больших объемов данных. Чтобы создать инфраструктуру, которая позволит это осуществлять, нужно оптическое волокно.

Получается, что этот продукт тянет за собой и другие отрасли.

Да. Прямая история — это производство кабелей, кабельная промышленность. Вторая история — это производство различных полимеров.

Когда мы говорим, что интернет у нас беспроводной, мы имеем в виду симбиоз беспроводных и проводных технологий, которые порядка 20 лет точно будут существовать

Кто поставляет полимеры? Заказ уходит российским предприятиям?

Нет. К сожалению, все материалы закупаются за рубежом. Собственное производство — это одна из наших задач, чтобы снизить себестоимость. Соответственно, это тянет телеком, телеком тянет у вас инфраструктуру домов, городов, передачи данных и т. д. По сути, развитие технологии в части всего, что связано с передачей данных. А у нас сегодня все связано с передачей данных.

Но передача данных стремится отвязаться от проводов. Интернет становится беспроводным. Как это влияет на будущее компании?

Беспроводной интернет подразумевает маршрутизатор, который раздает и забирает сигнал для того, чтобы куда-то его передать. Чтобы его подключить, нужно подвести к нему кабель, который идет в дата-центр, где хранятся данные. Соответственно, когда мы говорим, что интернет у нас беспроводной, мы имеем в виду симбиоз беспроводных и проводных технологий, которые порядка 20 лет точно будут существовать. Пройдут поколения усовершенствований, прежде чем появится реальная замена обычному кабелю.

У ваших коллег на стенах кабинета современное искусство, а у вас — катушки, панели…

Так людям проще объяснять. Кстати, о панелях: российская компания «Хевел» с заводом в Новочебоксарске производит солнечные элементы. У технологии HIT и их панелей КПД 22% — таким образом мы входим в тройку лучших в мире промышленно производимых решений, конкурируя с компаниями Panasonic и UBS. По своей производительности и соотношению «стоимость — качество» панели также лидируют.

В чем выражается КПД этих панелей?

Они лучше ловят солнце и аккумулируют больше энергии.

Панель не может существовать самостоятельно, она должна быть встроена в инфраструктуру, которая преобразует электроэнергию для передачи в электросети.

И сейчас в этой сфере есть поддержка со стороны государства. Вы строите солнцепарки или ветропарки, подключаете их к сети и поставляете определенные мощности. Государство говорит: «Если ты мне гарантированно будешь поставлять энергию в таком-то объеме, я буду покупать у тебя по гарантированным тарифам в ближайшие 15 лет». И у компании уже есть заказ на строительство объектов альтернативной энергетики объемом порядка одного гигаватта. Также есть стратегия выхода на зарубежные рынки в ближайшие несколько лет. Я понимаю, что эта история на данный момент не сможет конкурировать с традиционной энергетикой, но поддерживаю это начинание, потому что понимаю, что такое производство более экологичное.

Те, кто останавливаются, к нам не приходят. С ними просто нет смысла разговаривать

Альтернативная энергетика могла бы помочь удаленным районам, до которых не дотянуться.

Такой опыт есть. Достаточно большое количество поселков на территории Дальневосточного федерального округа изолированы и работают исключительно на дизеле — и это «северный завоз», который связан с определенными сложностями. «Хевел» разработал гибридную установку, солнцедизель: днем вы вырабатываете электроэнергию с помощью панели — ночью работаете на дизеле. Параллельно стоят накопительные батареи, которые тоже позволяют в темное время суток отдавать какое-то количество электроэнергии внутрь.

Насколько внедрение этих решений выгоднее с точки зрения экологии?

До 40%. Это то, что получилось по итогам реализации одного проекта. Через год-три за счет эффекта масштаба цифры будут еще более интересными.

Что насчет других проектов?

Есть «Акрилан» — владимирская компания, которая производит дисперсии для водных красок. Каждая пятая банка краски на водной основе, которая делается в России, делается из дисперсий, произведенных компанией «Акрилан».

Как быстро они выросли? Сейчас — каждая пятая, а два года назад каждая какая?

Каждая восьмая. Мы конкурируем с крупнейшим в мире химическим концерном Dow Chemical. Каждый год отгрызаем у него по небольшому кусочку рынка. Ребята постоянно развиваются.

Какая у них мотивация? Что включается, когда удовлетворены определенные материальные потребности?

Самореализация. Мне кажется, что важно быть причастным к чему-то большому, к чему-то правильному.

Но кто-то останавливается, и таких примеров достаточно.

Те, кто останавливаются, к нам не приходят. С ними просто нет смысла разговаривать. Как только ты остановился, ты начал проигрывать. К сожалению, по-другому не бывает, потому что есть кто-то, кто останавливаться не собирается.

Еще один пример яркого стартапа — компания «Профотек». Ребята сделали измерительные оптические трансформаторы напряжения. Такое решение в мире реализовали всего три компании.

Как внедрение этого решения отражается на нашей с вами жизни?

Это часть так называемой «умной сети» — smart grid. Она в автоматическом режиме передает все показания по электроэнергии: сколько по сети прошло электричества, какой мощности, какого напряжения. У вас практически нет потерь — проблема, которая очень существенна в электроэнергетике. Ведь мы все как обыватели очень часто платим в том числе и за потери.

Сейчас мы поставили продукцию «Профотека» на испытание в Канаду, в Италию и Швейцарию. Недавно во французском EDF сказали: ребята, мы хотим точно такой же трансформатор. А ребят — 50 человек. Такой прямо стартап-стартап. Они работают на территории Технополиса «Москва». В этом году будем удваивать мощности, в следующем планируем пойти на модернизацию и увеличение производственных мощностей еще в несколько раз, исходя из заказов.

Еще одна компания — «РСТ-Инвент» — стала известна недавно в связи с введением обязательств чипировать все шубы, которые ввозятся на территорию России. Ребята применяют RFID-технологию — автоматическую идентификацию объектов. RFID-метки идут на отчиповку этих шуб и позволяют считывать информацию о товаре с минимальным количеством потерь и искажений. Начиная с момента, когда товар чипируется на границе, и до покупателя.

Не так много тех, кто построил 80 заводов за шесть лет. И в этой части, конечно, накопленный нами опыт уникален

Практически блокчейн в шубах.

Практически. Есть компания «Русский кварц», которая добывает и специальным образом подготавливает кварцевый песок, который используется в производстве микроэлектроники. Здесь 100% продукции уходит на экспорт: каждая третья плата, сделанная в Китае, Японии, Тайване или еще где-то, — это «Русский кварц».

А с кем они работали до того, как «Русский кварц» появился на рынке?

Есть американская компания «Юнимин», она держит, условно говоря, 70% рынка. И мы активно ее отодвигаем.

Почему создатели всех этих компаний готовы работать именно с вами как с инвестором?

Помимо того, что мы вкладываем деньги, мы помогаем с административным и управленческим ресурсом. Не так много тех, кто построил 80 заводов за шесть лет. И в этой части, конечно, накопленный нами опыт уникален. Отдельная ценность — синергия с теми производствами, которые у нас уже есть.

Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rusnano.com, 27 ноября 2017 > № 2428965 Сергей Вахтеров


Россия > Недвижимость, строительство. Химпром > minpromtorg.gov.ru, 27 ноября 2017 > № 2409315

Государственная поддержка отрасли промышленности строительных материалов в 2016 - 2017 гг. составила 1,4 млрд. руб.

24 ноября состоялось первое заседание Межведомственной рабочей группы по вопросам строительства и промышленности строительных материалов (изделий), созданной в ноябре 2017 года Минпромторгом и Минстроем России.

Как отметил сопредседатель Межведомственной рабочей группы, статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Евтухов, эта группа была образована ФОИВами с целью повышения кооперации между предприятиями – производителями и потребителями строительных материалов. Задач для такой совместной работы накопилось множество. Это и решение вопросов ценообразования, стандартизации и технического регулирования, и разработка балансов спроса и предложения в промышленности строительных материалов, стандартизации и технического регулирования, и многое другое.

Мы надеемся, что такая совместная работа позволит вывести как промышленность строительных материалов, так и весь строительный комплекс страны на принципиально новый уровень технологичности, инновационности и энергоэффективности, отметил Виктор Евтухов, открывая заседание МРГ.

В ходе мероприятия участники обсудили такие актуальные для отрасли вопросы как принятие технического регламента Евразийского экономического союза «О безопасности зданий и сооружений, строительных материалов и изделий», итоги реформы федеральной государственной системы ценообразования в строительстве, требования к долговечности (сроку службы) строительных материалов и изделий, и к выделению в воздух внутренней среды помещений химических веществ с учетом совместного использования всех строительных материалов. Также были рассмотрены вопросы развития деревянного домостроения.

По словам Виктора Евтухова, в 2018 и последующих годах при содействии со стороны Минстроя планируется увеличить оказываемые отрасли меры поддержки согласно утвержденной Правительством Стратегии. Данный документ включает 3 основных вектора развития промышленности стройматериалов. Это совершенствование технологий производства, создание принципиально новых видов материалов, а также продвижение на экспорт.

В этой связи не случайно мы выбрали для проведения этого совещания завод ТЕХНО Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ. На сегодняшний день компания является одним из крупнейших производителей строительных материалов в стране и в ноябре отметила юбилей – 25 лет, добавил замглавы Минпромторга России.

После заседания участники посетили три предприятия ТЕХНОНИКОЛЬ. На «Заводе ТЕХНО», производящем минеральные теплоизоляционные материалы, в 2017 году была запущена программа «ТН-РЕЦИКЛИНГ», которая решает проблему правильной утилизации каменной ваты и помогает клиентам сократить издержки на утилизацию отходов. Гостям также показали импортоопережающее производство теплоизоляционного материала нового поколения на основе пенополиизоцианурата – плит PIR. Третьим пунктом экскурсии стал завод по выпуску монтажных пен. Данное предприятие – это шаг вперед в области импортозамещения на рынке монтажных пен, где доля зарубежных производителей составляет 60%.

В заключение Виктор Евтухов призвал участников отрасли более активно обращаться в Минпромторг России за существующими мерами поддержки.

Мы призываем промышленников активнее пользоваться мерами господдержки У Минпромторга в этой части сегодня есть ряд возможностей. Например, Фонд развития промышленности предоставляет на конкурсной основе целевые займы на реализацию проектов, направленных на внедрение передовых технологий, создание новых продуктов или организацию импортозамещающих производств по ставке всего 5% годовых. Также Министерством оказывается поддержка в рамках субсидий на компенсацию части затрат на уплату процентов по кредитам и на компенсацию части затрат на проведение НИОКР. Такой возможностью уже воспользовалось одно из предприятий ТЕХНОНИКОЛЬ. Всего государственная поддержка в рамках общеотраслевых мер в 2016 - 2017 гг. в отрасли промышленности строительных материалов составила – 1,4 млрд. руб, сообщил замминистра.

Россия > Недвижимость, строительство. Химпром > minpromtorg.gov.ru, 27 ноября 2017 > № 2409315


Узбекистан. Великобритания. Ирландия > Экология. Химпром > podrobno.uz, 27 ноября 2017 > № 2407063

Сегодня полиэтиленовые пакеты являются самой популярной упаковкой в мире, даже несмотря на их ужасное влияние на экологию. К их главным недостаткам относят то, что они очень долговечны и с трудом разлагаются. В связи с этим узбекские эксперты предложили довольно простой, но проверенный веками способ - сделать их платными.

Согласно исследованиям, проведенным учеными, пакеты из полиэтилена уже составляют около 9% мусора на нашей планете. При этом полиэтилен не разлагается в земле, в процессе сгорания он выделяет углекислый газ. Все это привело к тому, что экологическая обстановка на нашей планете резко ухудшилась. Эта проблема стала самой обсуждаемой в рамках проведенного на днях заседания Международного пресс-клуба.

Сегодня Узбекистан работает над утилизацией и переработкой мусора, но этого недостаточно, вместе с тем следует сделать пластиковые пакеты платными, считает депутат законодательной палаты Олий Мажлиса Фарходжон Кувватов.

Председатель Госкомэкологии Айбек Адхамжанов отметил, что использование одноразовых пластиковых пакетов плохо влияет на окружающую среду. Для улучшения обстановки нужно повысить качество пластиковых пакетов.

Отметим, что на сегодняшний день не только Узбекистан решил объявить войну полиэтилену. Так, например, в Великобритании борются за то, чтобы в магазинах полиэтиленовые пакеты заменили на бумажные. А в Ирландии стоимость полиэтиленовых пакетов подняли до такого уровня, что покупатели сами отказались от их использования. Аналогичные меры применяются и во многих других странах.

Полиэтилены появились в середине 50-х годов в США, и сразу же получили огромную популярность, в связи с легкостью, практичностью и доступностью по цене. В наше время, освоив производство полиэтиленовой упаковки, население создает в 20 раз больше мусора, чем, примерно, 50 лет назад.

Узбекистан. Великобритания. Ирландия > Экология. Химпром > podrobno.uz, 27 ноября 2017 > № 2407063


Эквадор. Россия > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 27 ноября 2017 > № 2402520

Эквадор пригласил российские компании поучаствовать в строительстве НПЗ и нефтехимического комплекса Pacifico Eloy Alfaro.

Эквадор приглашает российские компании принять участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода (НПЗ) и нефтехимического комплекса.

Об этом 27 ноября 2017 г сообщил министр внешней торговли Эквадора П. Кампана.

Власти Эквадора рассчитывают изменить ситуацию с нефтепереработкой в стране.

Эквадор является заметным экспортером нефти, но вот топливо страна вынуждена импортировать, в основном, из США.

В Эквадоре на данный момент действуют 3 небольших НПЗ - Esmeraldas, Shushufundi и La Libertad.

При этом в стране отсутствует возможность переработки тяжелой сырой.

Решить эту проблему призван НПЗ Pacifico Eloy Alfaro, который планируется построить на тихоокеанском побережье в провинции Манаби.

Мощность НПЗ 300 тыс барр/сутки нефти.

На 1м этапе будет создано производство проектной мощностью 200 тыс барр/сутки, а на 2м этапе мощность вырастет на 100 тыс барр/сутки.

НПЗ и нефтехимический комплекс будут производить 87,7 тыс барр/сутки бензина, 171,4 тыс барр/сутки дизельного топлива, 7,4 тыс барр/сутки сжиженного углеводородного газа (СУГ), 6 тыс барр/сутки авиатоплива, 2,5 тыс барр/сутки бензола, и 4,6 тыс барр/сутки ксилола, а также полипропилен, кокс и серу.

На заводе предлагается производить топливо стандарта Евро-5.

На данный момент уже проведена технико-экономическая оценка и базовая инженерия проекта, подготовка места и инфраструктуры.

После завершения строительства нового НПЗ 60% нефтепродуктов планируется реализовывать на внутреннем рынке Эквадора.

Оставшиеся 40% Эквадор планирует экспортировать в соседние страны, где существует дефицит топлива.

Завод планируется построить в рамках государственно-частного партнерства.

Государство будет поставлять нефть и покупать нефтепродукты по фиксированной цене, а инвестор построит и будет обеспечивать работу НПЗ в течение 25 лет, после чего передаст завод государству.

Власти страны предлагают разные формы партнерства для иностранных компаний, в т.ч фиксированный тариф, концессии, СП, коммерциализацию продукта переработки.

Мы предлагаем выгодные управляющие модели, рентабельные для инвесторов, сообщил П. Кампана.

Стоимость проекта может составить до 15 млрд долл США.

Планируемый срок окупаемости проекта - 8-9 лет.

Интерес к проекту уже проявили зарубежные компании в т.ч из Великобритании, США, Китая и ОАЭ, которые хотят инвестировать в проект и создать консорциум.

Власти Эквадора рассчитывают, что и российские предприятия тоже будут участвовать в этом проекте.

Эквадор. Россия > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 27 ноября 2017 > № 2402520


Азербайджан > Химпром > interfax.az, 27 ноября 2017 > № 2402272

Азербайджан в январе-сентябре 2017 года сократил экспорт полиэтилена на 7% - до 56,997 тыс. тонн, сообщили «Интерфакс-Азербайджан» в Госкомстате.

"Согласно статистическим данным за 9 месяцев текущего года экспортировано 56,997 тыс. тонн полиэтилена на сумму $57 млн 87,5 тыс. Несмотря на то что объем экспорта сократился на 7%, выручка от экспорта данной продукции увеличилась на 0,1%", - отметили в Госкомстате.

За отчетный период из Азербайджана экспортировано 176,9 тыс. тонн нефтяного кокса, что 37,8% больше аналогичного периода прошлого года. Средства, вырученные от экспорта нефтяного кокса, составили $10 млн 619,8 тыс. (рост на 37,1%).

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Химпром > interfax.az, 27 ноября 2017 > № 2402272


Россия > Агропром. Химпром > zol.ru, 27 ноября 2017 > № 2401260

Минсельхоз России: на 27 ноября приобретение минеральных удобрений выросло на 8,9 %

По оперативной информации органов управления АПК субъектов Российской Федерации, с 1 января по 27 ноября 2017 г. сельхозтоваропроизводители приобрели 2911,8 тыс. тонн в действующем веществе (далее – д.в.) минеральных удобрений, что на 238 тыс. тонн д.в. больше, чем на соответствующую дату прошлого года (в 2016 году – 2673,8 тыс. тонн д.в.).

Накопленные ресурсы минеральных удобрений (с учетом остатков 2016 года) составляют 3193,4 тыс. тонн д.в., что на 285,5 тыс. тонн д.в. больше, чем годом ранее (в 2016 году – 2907,9 тыс. тонн д.в.).

По состоянию на 24 ноября 2017 г. средняя цена наиболее потребляемых форм минеральных удобрений с учетом НДС, тары, транспортных и дистрибьюторских затрат в сравнении с аналогичной датой 2016 года составляет: на аммиачную селитру – 13675 руб./т. (на уровне предыдущего года), карбамид –18007 руб./т. (-4%), калий хлористый – 14634 руб./т (-6%), азофоску – 19889 руб./т. (-8%), аммофос – 27559 руб./т. (-6%).

На 27 ноября 2017 г. информации о проблемах, связанных с приобретением или необоснованным ростом цен на минеральные удобрения, в Минсельхоз России не поступало.

Россия > Агропром. Химпром > zol.ru, 27 ноября 2017 > № 2401260


Филиппины > Агропром. Химпром. Экология > agronews.ru, 27 ноября 2017 > № 2401138

На Филиппинах набирает популярность новое органическое удобрение на основе лигнита.

Новое порошкообразное удобрение стали производить на основе большого количества лигнита, или бурого угля — натурального вещества, образующегося между торфом и углем.

Впервые лигнит был открыт в Германии перед Второй мировой войной. Данное ископаемое характерно для мест с холодной температурой, таких как некоторые области в Китае, Германии, Судане, Южной и Северной Дакоте, пишет портал FertilizerDaily.

По химическому составу лигнит обладает очень высоким содержанием гуминовой кислоты, значительно превышающим оное в традиционных органических удобрениях, популярных среди фермеров в наши дни.

Распространители таких удобрений продукции в филлипинском городе Давао, утверждают, что по сравнению с более привычными для фермера органическими удобрениями, такими как вермикомпост, куриный помет или человеческие отходы, лигнит присутствует на планете уже свыше 70 миллионов лет, постоянно участвуя в процессе разложения и формирования минералов. Таким образом, удобрения на основе лигнита обладают куда большим количеством питательных веществ, необходимых сельскохозяйственным культурам.

Удобрение на основе лигнита служит в качестве кондиционера, улучшая структуру почвы и повышая доступность необходимых растениям нутриентов. Помимо лигнита, новый продукт также содержит калий и фосфор, а также свыше 68 других микроэлементов. Кроме того, гуминовая кислота также играет роль натурального пестицида, отпугивая вредителей от растений. По заверениям создателей, один 100-граммовый пакет удобрения имеет такую же эффективность в поле, что и 3 тонны куриного навоза. А сами фермеры, которые попробовали применить органическую инновацию на практике, отметили рост урожайности на 40-45 процентов.

Филиппины > Агропром. Химпром. Экология > agronews.ru, 27 ноября 2017 > № 2401138


Россия. Весь мир > Химпром. Нефть, газ, уголь > bfm.ru, 26 ноября 2017 > № 2472961

«Газпром нефть» за первые три квартала 2016 года на треть увеличила продажи масел G-Energy

Драйвером роста продаж для компании стало участие в программе импортозамещения

Компания «Газпромнефть — смазочные материалы», оператор бизнеса масел «Газпром нефти», за первые три квартала 2016 года увеличила продажи смазочных материалов G-Energy по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 31% — до 30 тысяч тонн.

Общий объем реализации продукции за 9 месяцев текущего года вырос на 5% и составил 403,5 тысяч тонн.

Продажи смазочных материалов премиум-класса в России увеличились на 13% — до 124 тыс. тонн. Повышающую тенденцию сформировало увеличение ассортимента высокотехнологичных синтетических масел, а также укрепление позиций в сегменте коммерческого и легкового автотранспорта, развитие маркетинговых программ и клиентского сервиса. Дополнительным драйвером роста продаж для компании на отечественном рынке является участие в программе импортозамещения, в рамках которой в 2016 году были заключены новые соглашения — с Камчатским краем и Астраханской областью.

Реализация продукции в премиальных рыночных сегментах за рубежом за первые три квартала 2016 года выросла на 21% — до 68 тысяч тонн. Компания начала поставки в Колумбию, Вьетнам, Южную Корею, Польшу, ЮАР.

«В 2016 году мы смогли существенно расширить ассортимент выпускаемой продукции. В нашем продуктовом портфеле все больше сложных смазочных материалов, что соответствует стратегическим целям развития компании и курсу на технологическое лидерство, — отмечает генеральный директор «Газпромнефть — смазочные материалы» Александр Трухан. - Мы продолжили развитие наших приоритетных проектов, в числе которых сеть станций техобслуживания G-Energy Service. Сейчас уже более 50 СТО работают под нашим брендом в 9 странах мира: России, Белоруссии, Грузии, Казахстане, Армении, Италии Венгрии, Боснии и Герцеговине, Китае».

Россия. Весь мир > Химпром. Нефть, газ, уголь > bfm.ru, 26 ноября 2017 > № 2472961


Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Экология > bfm.ru, 26 ноября 2017 > № 2472960

Не останавливаться никогда

Золотое правило бизнеса: достигнув успеха, никогда не останавливайся. Ситуация меняется мгновенно, и даже незначительное промедление может стоить вам не только новых клиентов, но и привести к потере существующих

Если человек может позволить себе жить сегодняшним днем, то для бизнеса такая схема губительна априори. Конечно, если мы говорим про легальный бизнес, особенно про сферы высокотехнологичного производства.

Даже получив желаемые результаты раньше запланированного срока, останавливаться на передышку у бизнеса нет времени. Всегда надо идти вперед, в противном случае есть риск отстать от тенденций навсегда и постепенно растерять всех клиентов.

Всего за 10 лет существования «Газпромнефть — СМ» сумела превратиться из небольшого стартапа головной компании в крупнейшего игрока на рынке горюче-смазочных материалов. Компания имеет шесть производственных площадок, включая заводы за рубежом. Общий объем выпуска превышает полмиллиона тонн в год, а продукция поставляется в 70 стран мира, включая Швецию, Финляндию, Южную Корею, Китай и, конечно же, государства бывшего СССР.

Александр Трухан

генеральный директор «Газпромнефть — СМ»

«С высоты 10 лет я очень рад, что те задачи, которые мы ставили в нашей первоначальной стратегии 2007 года, мы решили лет через пять-семь, а горизонт был 10 лет. Поэтому мы уже три раза обновляли нашу стратегию, каждый раз повышая планку. Ближайшие наши планы — стать крепким игроком на международном рынке. Если говорить о мощности, то, я думаю, к 2025 году 90% российских мощностей будут работать на потребности России и примерно такой же объем мы будем производить за рубежом».

Александр Трухан приводит конкретные цифры, достичь которых компания планирует в течение следующего десятилетия: к 2025 году увеличить производство до миллиона тонн высокотехнологичной продукции. Кроме того, производитель ставит амбициозную цель — войти в первую десятку глобальных лидеров масляного рынка. Учитывая то, чего компании уже удалось добиться, можно с уверенностью прогнозировать, что эти планы будут осуществлены.

При этом производитель уже сегодня внедряет лучшие мировые практики как в сфере технологий, так и в том, что касается заботы об экологии. В качестве примера можно привести итальянский завод в городе Бари, где экомониторинг проводится на основании состояния оливковой рощи, орошаемой очищенными сточными водами предприятия. Самые современные технологии внедряются и на российских площадках. Это прочный фундамент для дальнейшей эффективной работы в следующем десятилетии. Ну а цветущие деревья на углеводородном производстве, пожалуй, лучший символ успеха и эффективности.

Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Экология > bfm.ru, 26 ноября 2017 > № 2472960


Италия > Агропром. Химпром. Экология > italia-ru.it, 24 ноября 2017 > № 2432080

Итальянская полиция разоблачила сеть сицилийских фермерских хозяйств, которые продавали продукты, вырощенные на химикатах, под видом органической продукции

2 ноября операция «Желтое пламя» обнаружила мошенников в Рагузе: поддельные биокомпании с 2015 года обманывали потребителей.

Более 2 тонн химических веществ, удобрений и пестицидов, строго запрещенных в органическом сельском хозяйстве, были изъяты 2 ноября в провинции Рагузы на Сицилии финансовой полицией в ходе операции «Желтое пламя» против фальшивых сертифицированных компаний "Bio", которые также необоснованно получали взносы от ЕС, продавая эти товары по высоким ценам.

Большая афера, которая продолжалась с 2015 года, обошлась карману итальянцев в более 8 миллионов евро.

9 компаний (расположенных в провинциях Рагуза и Сиракуза между Модикой, Шикли, Поццалло и Витторией), выращивая продукцию на пестицидах, но выдавая ее за органические фрукты и овощи, незаконно получили миллион евро от Европейской комиссии по общей сельскохозяйственной политике.

Афера обнаружилась, благодаря англичанам. Пока в Италии никто ничего не замечал, британские власти предупредили министерство сельского хозяйства Италии, что в партии кабачков "био" обнаружили огромное количество пестицидов. Удивительно, что центральная инспекция по защите качества продукции (Icqrf) всего несколькими месяцами ранее проверяла фермы, но не обнаружила никаких доказательств наличия пестицидов в их продукции. Как это возможно? Видимо контролируемые и контроллеры умело договаривались.

Италия > Агропром. Химпром. Экология > italia-ru.it, 24 ноября 2017 > № 2432080


Россия. ПФО > Химпром > energyland.infо, 24 ноября 2017 > № 2406464

В декабре в Башкортостане откроется производство акриловой кислоты и бутилакрилата

Ввод комплекса позволил создать дополнительно более 300 рабочих мест, а также увеличить производство продукции с высокой добавленной стоимостью. Проект был реализован в рамках программы правительства Российской Федерации по импортозамещению.

1 декабря 2017 года на площадке ООО «Газпром нефтехим Салават» состоится открытие производства акриловой кислоты и бутилакрилата. В торжественном мероприятии примут участие Глава Республики Башкортостан Рустэм Хамитов, заместитель председателя правления ПАО «Газпром» Валерий Голубев, руководители департаментов холдинга. Ожидается приезд министра природных ресурсов и экологии Российской Федерации Сергея Донского.

В программе: торжественное открытие производства акриловой кислоты и бутилакрилата, вручение наград, экскурсия по территории ООО «Газпром нефтехим Салават», посещение модернизированных и вновь строящихся объектов.

Производство акриловой кислоты и бутилакрилата - высокотехнологичное и современное, не оказывающее негативного влияния на экологию. Мощность по акриловой кислоте - 80 тыс. т/год, по ледяной акриловой кислоте – 35 тыс. т/год, по бутилакрилату – 80 тыс. т/год. Вышеперечисленные вещества являются сырьем для производства красок, латексов, суперабсорбентов и других продуктов, широко применяемых в быту.

Открытие завода по производству акриловой кислоты приурочено к Году экологии в России.

Россия. ПФО > Химпром > energyland.infо, 24 ноября 2017 > № 2406464


США. Швейцария. Россия > Нефть, газ, уголь. Химпром. Финансы, банки > oilru.com, 24 ноября 2017 > № 2403156

Forbes составил новый рейтинг директоров с крупнейшими пакетами акций.

Forbes составил новый рейтинг — директоров с крупнейшими пакетами акций возглавляемых ими компаний, первые три места в нем заняли главный исполнительный директор "Еврохима" Дмитрий Стрежнев, гендиректор "Газпром нефти" Александр Дюков в качестве бывшего главы "Сибура", а также гендиректор USM Management Иван Стрешинский, сообщает журнал в четверг.

Как отмечает издание, у 20 участников рейтинга оценка пакетов акций в компаниях, которыми они управляют, варьируется от 7,4 миллиона до 675 миллионов долларов. В сумме их пакеты стоят 3,4 миллиарда долларов. Пакеты оценивались по котировкам на момент закрытия биржи 10 октября. При этом в список вошли не только нынешние, но и бывшие руководители компаний, которые продолжают работу в советах директоров и пакеты которых не превышают 10% уставного капитала компаний.

Принадлежащие лидеру рейтинга Стрежневу 10% акций "Еврохима" Forbes оценил в 675 миллионов долларов, на втором месте Дюков (3,95% акций "Сибура" оценены в 550 миллионов долларов), на третьем — Стрешинский (3% USM Holdings Алишера Усманова, оцененные в 520 миллионов долларов).

"Миллиардер Леонид Михельсон оказался одним из самых щедрых: нынешний председатель правления его компании "Сибур" Дмитрий Конов занимает четвертую строчку рейтинга с пакетом в 485 миллионов долларов. Его предшественник Дюков сегодня работает гендиректором государственной "Газпром нефти", но его пакет акций в компании стоит гораздо меньше, чем его пакет в "Сибуре", — всего лишь около одного миллиона долларов", — отмечает Forbes.

В списке всего три представителя госсектора. Это глава "Роснефти" Игорь Сечин (0,13% акций, 73,9 миллиона долларов, 9-е место), гендиректор "Камаза" Сергей Когогин (7,06% акций, 45,6 миллиона долларов, 11-е место) и экс-глава, член совета директоров "Ростелекома" Сергей Калугин (0,5% акций, 14,4 миллиона долларов, 18-е место). "Сечин не наращивает свою долю в "Роснефти" последние три с половиной года. В августе 2013-го и в марте 2014-го он приобрел акций на общую сумму более 90 миллионов долларов. С тех пор цена его пакета в долларах уменьшилась на 18%", — пишет издание.

Ряд крупных управленцев не вошли в двадцатку. "Руководитель крупнейшей российской компании "Газпром" Алексей Миллер последний раз приобрел акции в январе 2009 года, тогда его доля выросла до 0,00095828%, сегодня она оценивается в 484 тысячи долларов. Пакет главы "Сбербанка" Германа Грефа дороже — 2,1 миллиона долларов, но его размер не менялся с декабря 2011-го. Доля президента — председателя правления Банка ВТБ Андрея Костина в банке остается неизменной с 25 сентября 2009 года… На 10 октября принадлежащие Костину 0,00183% обыкновенных акций ВТБ стоили около 250 тысяч долларов", — отмечает Forbes.

США. Швейцария. Россия > Нефть, газ, уголь. Химпром. Финансы, банки > oilru.com, 24 ноября 2017 > № 2403156


Китай. ПФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука. Химпром > neftegaz.ru, 24 ноября 2017 > № 2402411

ЭкоНефть и PetroChina договорились о совместной работе по использованию катализаторов для подземного облагораживания нефти.

Инновационное подразделение Казанского федерального университета САЕ ЭкоНефть и PetroChina договорились о совместной реализации проекта по подземной переработке нефти.

Об этом 24 ноября 2017 г сообщает пресс-служба ЭкоНефти.

По информации руководителя ЭкоНефти М. Варфоломеева, сегодня ЭкоНефть ведет совместно с Синьцзянской нефтяной компанией (подразделение PetroChina) и Юго-западным нефтяным университетом (SWPU) 6 проектов по изучению окисления легкой и тяжелой нефти на Карамайском месторождении Китая.

В дополнение к ним в ходе последней встречи было принято соглашение о реализации проекта в области использования катализаторов для подземного облагораживания нефти.

В рамках реализации проекта запланировано 4 этапа, включая:

- разработка новых катализаторов,

- апробация,

- моделирование действия катализаторов с помощью уникального оборудования КФУ (труб горения).

- промысловое применение катализаторов на Карамайском месторождении.

Предполагается, что все 4 этапа реализации проекта будут завершены к концу 2018 г.

Параллельно стороны планируют запустить совместный проект по мониторингу фронта горения.

PetroChina готовится к масштабному испытанию внутрипластового горения на Карамайском месторождении, ключевым при этом является вопрос мониторинга всего техпроцесса.

Северо-западную нефтяную компанию интересуют поиск новых залежей углеводородов и подземное облагораживание нефти на месторождении Тахо – 1м из крупнейших месторождений, принадлежащих Sinopec.

Ученые КФУ представили разработки по измерению магнитных полей с последующей интерпретацией полученных данных, а также технологии по облагораживанию нефти внутри пласта и на земле.

Ранее ЭкоНефть уже наработала богатый опыт по данной теме с индийскими компаниями.

Сегодня у ученых КФУ есть новая площадка для реализации своих амбициозных проектов.

Подземная переработка - процесс предварительной частичной переработки (облагораживание) тяжелой нефти внутри пласта с целью постоянного снижения ее вязкости, повышения качества и добычи, так называемой синтетической нефти путем расщепления тяжелых углеводородов с вводом в резервуар водорода и регенерируемых нанокаталитических частиц.

Существуют различные технологии первичной переработки и извлечения тяжелой нефти, часть которых интегрируют в себя, как подземные, так и надземные процессы:

- Предварительное нагревание целевой части резервуара с тяжелой нефтью насыщенным водяным паром, производимым на поверхности.

Компьютерное моделирование должно показать, что нефтеобразования, содержащие высоковязкую нефть имеют каналы в пористой матрице, полученные при помощи гидроразрыва пласта или иным способом до состояния, когда возможно закачать пар в необходимом количестве для проведения процесса;

- Создание условий висбрекинга в пласте введением пара высокой температуры и горячего водорода в нефтеобразование.

Вводимый поток инициирует процесс висбрекинга, и нефть направляется в сторону добывающей скважины.

В некоторых схемах процессов используется скважинное оборудование для выработки высокотемпературного пара и ввода водорода;

- Сепарация излеченной нефти, которая прошла частичную переработку в процессе внутрипластового висбрекинга.

Полученная нефть разделяется на 2 фракции: полноценная синтетическая нефть («syncrude») с меньшим содержанием гетероатомных соединений, золы, нефтяного остатка и нефтяной остаток;

- Парциальное окисление нефтяного остатка для получения чистого водорода, углеводородных газов и электричества, которые используются в подземных операциях.

Китай. ПФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука. Химпром > neftegaz.ru, 24 ноября 2017 > № 2402411


Великобритания. Евросоюз > Агропром. Химпром. Медицина > agronews.ru, 24 ноября 2017 > № 2401160

В Великобритании значительно увеличилось использование пестицидов.

Данные исследования «Пестициды и продукты питания: вредно ли воздействие даже низких доз?» были представлены на конференции Королевского медицинского общества. Делегаты услышали, что частота применения активных ингредиентов пестицидов на трех популярных британских культурах (пшеница, картофель, лук) увеличились в 6-18 раз (в зависимости от активных ингредиентов).

Рост применения активных ингредиентов, применяемых к этим культурам, колеблется от 480% до 1700% за последние 40 с лишним лет.

В ходе конференции было озвучено мнение, что новые научные данные подтверждают риск для здоровья населения даже при наличии остатков низких доз пестицидов в продуктах питания.

Профессор Карло Лейферт, директор Центра исследований органических веществ в австралийском университете, сказал: «Супермаркеты признают, что есть проблемы с некоторыми пестицидами. Ни один фермер не любит опрыскивать посевы, но, если от этого зависит зарабатывание денег, сельхозпроизводителям трудно отказаться от этого метода. Это порочный круг, куда попали мы все, потому что использование пестицидов встроено в систему сельского хозяйства». Мнение профессора поддержали некоторые коллеги. Они отметили, что страшно подумать, сколько еще пестицидов, попадающих в пищу, не прошло проверку на правила безопасности во всем мире и в Европе, в том числе.

Однако, есть и противоположные мнения. Недавно было опубликовано многолетнее исследование по связи гербицида глифосата и заболевания раком, в ходе которого было изучено состояние здоровья 90 000 человек в Айове и Северной Каролине (США) в период с 1993 по 2010 год, включая фермеров, получивших лицензию на применение пестицидов для своих культур, и семьи фермеров. Вывод — связи между использованием глифосата и заболевания раком нет.

Великобритания. Евросоюз > Агропром. Химпром. Медицина > agronews.ru, 24 ноября 2017 > № 2401160


Иран. Франция > Нефть, газ, уголь. Химпром > iran.ru, 24 ноября 2017 > № 2400823

Иранский НФЗ "Нури" ведет переговоры с французской компанией "Axens"

Иранский нефтехимический завод "Нури" ведет переговоры с французской компанией "Axens" о нефтехимическом сотрудничестве, сообщает информагентство NIPNA.

Управляющий директор завода Моджтаба Тахери рассказал NIPNA, что его компания начала переговоры с французской компанией о запуске новой установки для подслащивания на высоком уровне.

По его словам, это подразделение разрабатывается для производства 2 млн. тонн нефтепродуктов ежегодно. Тахери рассказал, что "Axens" пользуется техническими наработками для разработки производственных механизмов.

Нефтехимический завод "Noori" является одним из крупнейших в мире производителей ароматических продуктов с 5,4 млн. тоннами годовой производственной мощности.

Завод работает на сырье, поставляемом с газоперерабатывающих заводов сверхгигантского газового месторождения "Южный Парс". Он также покупает 270 000 тонн пиролиза бензола на заводе "Jam Petrochemical".

Иран. Франция > Нефть, газ, уголь. Химпром > iran.ru, 24 ноября 2017 > № 2400823


Иран > Химпром > iran.ru, 24 ноября 2017 > № 2400820

В Иране планируют увеличить импортные тарифы на автомобильные шины

Для того, чтобы "защитить отечественное производство", Министерство промышленности Ирана предложило новую директиву относительно импорта шин, в которую включены меры по установлению более высоких тарифов.

В случае одобрения правительством, тарифы на импортные шины будут увеличены с 32 % до 40 %, сообщает иранский автомобильный сайт Asbe Bokhar.

Что касается шин для грузовых автомобилей большой грузоподъемности, увеличение будет применяться только на товары с высокими показателями внутреннего производства.

Несколько иранских компаний, включая "Kavir Tire" и "Yazd Tire", выпускают шины для грузовых автомобилей и автомобилей в больших объемах. Однако темпы производства некоторых моделей относительно низки и не отвечают местному спросу.

Ранее, в июне, представитель Ассоциации производителей шин Ирана Мостафа Танха призвал правительство увеличить импортные тарифы на шины.

"Местные предприятия могут удовлетворить спрос. Однако из-за относительно низких импортных тарифов у некачественных и дешевых китайских шин сейчас значительная доля рынка", - пожаловался он. Китайские компании имеют более 80 % доли от импорта шин, сообщает Financial Tribune.

Иран > Химпром > iran.ru, 24 ноября 2017 > № 2400820


Россия > Химпром. Медицина > rusnano.com, 23 ноября 2017 > № 2428971 Сергей Калюжный

О том, насколько изменится фармацевтика в ближайшие годы и какие задачи будут решаться благодаря внедрению нанотехнологий, рассказал советник Председателя Правления по науке — главный ученый УК «РОСНАНО» Сергей Калюжный.

Автор: Денис Кунгуров

Термин «нанофармпрепараты» — пока новый для фармсообщества, а нанофармацевтика как сегмент не всегда выделяется медицинским сообществом, хотя с запуска первого лекарственного нанопрепарата прошло 22 года, а объем рынка нанофармацевтических препаратов ежегодно растет как для оригинальных препаратов, так и для наномодифицированных, хотя и ранее известных препаратов. О том, насколько изменится фармацевтика в ближайшие годы и какие задачи будут решаться благодаря внедрению нанотехнологий, рассказал советник председателя правления по науке — главный ученый УК «РОСНАНО» Сергей Калюжный.

— Компания РОСНАНО инвестирует в препараты с использованием нанотехнологий с конца 2000-х годов. При этом медицинское и фармацевтическое сообщество часто не выделяет нанофармацевтику как самостоятельный сегмент. С чем вы это связываете?

— Прежде всего, стоит разобраться с понятиями. Нанофармацевтика — это применение нанотехнологий для получения фармацевтических препаратов. При разработке и производстве нанофармацевтического препарата обеспечивается целенаправленный контроль и модификация его размеров в наномасштабном диапазоне для появления новых уникальных свойств препарата, увеличения его эффективности или безопасности. В данном случае контроль размера препарата и его модификация позволяют достичь нескольких целей. В первую очередь, это — адресная доставка лекарств, минимизирующая широкое поражение клеток организма и обеспечивающая увеличение эффективности препарата. Второй момент — снижение токсичности препарата. Например, большинство препаратов для химиотерапии рака действуют на все активно делящиеся клетки нашего организма и являются токсичными. Но благодаря увеличению размера действующего вещества с помощью, например, введения его в наночастицы, препарат меньше попадает в здоровые органы и его токсичность существенно снижается. Третий аспект — пролонгирование действия фармпрепаратов, что приводит к существенному снижению количества инъекций для пациента — часто до одного раза в сутки или двух-трех в неделю. С помощью нанотехнологий можно также повысить и биодоступность лекарств в организме. Таким образом, с помощью нанотехнологий препараты получают новые качественные характеристики, что, конечно же, оценивается и медицинским сообществом, и рынком.

А насчет выделения нанофармацевтики в отдельный сегмент фармацевтики, то это как посмотреть. Научное сообщество очень даже выделяет. Так, в мире издаются десятки журналов, где нанофармацевтика присутствует даже в названии или как отдельный раздел журнала. Кроме того, ежегодно проводятся десятки конференций, посвященных исключительно данной тематике. При этом нанофармацевтика обычно не выделяется как-то отдельно регуляторами, и это связано с тем, что у них единые требования ко всем препаратам, включая и нанопрепараты, — они должны быть достаточно безопасными, обладать терапевтическим эффектом и не иметь отдаленных побочных последствий. Естественно, при разработке любых экспериментальных лекарств определяется индивидуальная программа исследований в зависимости от препарата и нозологии. Первый в мире нанопрепарат — химиотерапевтический препарат для лечения рака (липосомальный пегилированный доксорубицин со сниженной токсичностью) «Доксил» был утвержден FDA в 1995 году. С того момента и началась официальная история нанопрепаратов и нанофармацевтики. На сегодняшний день в мире одобрено более 40 препаратов, которые относятся к области нанофармацевтики, некоторые из них уже присутствуют на российском рынке.

— Насколько изменится качество препаратов с развитием нанотехнологий в ближайшие 5–10 лет, и будет ли это актуально в рамках персонализированной медицины?

— Изменится достаточно значительно. Мы от препаратов, которые лечат и порой калечат, будем двигаться в направлении снижения второй составляющей. В этом плане нанотехнологии являются тем инструментом, который позволяет это делать, как я уже говорил выше. Кроме того, мы понимаем, что все люди очень разные. При одних и тех же 20-ти аминокислотах и 4-х нуклеотидах, генетическое и протеомическое разнообразие у нас довольно большое. Не может быть лекарств, которые действуют на всех одинаково. Поэтому в рамках персонализированной медицины будут подбираться лекарства, которые наиболее полно работают на предмет репарации тех дефектов и проблем, которые возникли в нашем организме. Для этого требуется направленная доставка лекарства, индивидуализированный подбор дозы, точное понимание ферментов и их метаболической активности. К сожалению, традиционная фармацевтика ничего этого обеспечить, как правило, не может.

— Пока вокруг персонализированного подбора лекарств и персонализированной медицины очень много популистских разговоров. Что можно сказать конкретно о нанотехнологиях в этой области?

— Одно из направлений будущего для персонализированной медицины — нанотераностика, т.е. совмещение диагностики и терапии, которое достигается с помощью нанотехнологических подходов. Нанотераностика даст возможность мониторинга в реальном времени высвобождения и распределения лекарства в организме для предсказания эффективности лечения.

А вообще, сегодня нанотехнологии в диагностике двигаются семимильными шагами. Во-первых, датчики становятся очень маленькими, во-вторых, очень быстрыми, в-третьих, очень мультифункциональными. Так, сейчас из капли крови можно определить сотни параметров и получить достаточно объемную картину состояния организма, причем сделать это достаточно быстро.

Это же относится и к принятию решения по результатам обследования. Повсеместно развиваются медицинские экспертные системы для диагностики и выбора стратегии лечения благодаря внедрению искусственного интеллекта в медицине, который будет подсказывать решение для каждого случая, если мы успешно освоим технологию больших данных (Big Data). И здесь, как история любви. У каждого из 7 млрд людей на планете — своя история любви, но как отмечают писатели, имеется только 28 сюжетов любви, описывающих все комбинации и вариации. В базе данных могут быть собраны большие библиотеки обследований и лечения для пациентов с похожими заболеваниями. Искусственный интеллект после обработки множества данных будет предлагать врачу наиболее эффективную стратегию лечения, хотя последнее слово, конечно же, останется за врачом.

— Логично предположить, что такой подход расширит матрицу ассортимента?

— Безусловно. Эта эволюция очевидна на примере одежды. В только что зарождавшемся после гражданской войны советском обществе, форма одежды была максимально простой. Вчерашняя, да и сегодняшняя фармацевтика вместе с медициной находятся на схожей стадии. При этом мы видим ее эволюцию за счет развития технологий — от простого к сложному и более детальному.

— Таргетированное лечение с применением нанотехнологий будет развиваться в сегменте модифицированных дженериков или оригинальных молекул?

— Будут идти оба процесса — как поиск новых активных фармацевтических субстанций, так и форм доставки лекарственных средств. Системы доставки могут быть очень полезны не только для улучшения свойств уже известных препаратов, но и для разработки новых активных фармацевтических субстанций в случае, если их биодоступность недостаточна для клинического применения. Сейчас бурно развивается редактирование генома, генетическая терапия, кардинальное лечение наследственных заболеваний. Нанофармацевтика с ее системами доставки также будет востребована для этих прорывных технологий.

— На сколько лет рассчитан ваш прогноз развития кластера нанофармацевтики в России?

— В России уже возник кластер нанофармацевтики с общим объемом рынка 13 млрд руб. в 2016 году. Его составляют как российские, так и зарубежные препараты, одобренные в России. При этом нужно подчеркнуть, что продукция компаний РОСНАНО составляет меньше половины этого объема. Больше половины — это другие, независимые от нас производители, т.е. нельзя утверждать, что только РОСНАНО обеспечило возникновение нанофармацевтики в России. Мы инвестируем в эту область, потому что видим в ней перспективу. У РОСНАНО есть определенный горизонт планирования на 10 лет, то есть до 2027 года. Мы считаем, что кластер нанофармацевтики будет активно развиваться по нескольким причинам. Во-первых, пока что российский рынок нанофармацевтики составляет всего 1 процент от общего объема рынка фармацевтики в России (>1,2 трлн рублей). На мировом рынке — совсем другая картина, глобальный рынок нанофармацевтики — около 120 млрд долл, что составляет 10% от мирового рынка фармацевтики (~$1,2 трлн), причем ежегодный прирост рынка нанофармацевтики, по крайней мере, в два раза выше. Никуда нам не деться от мировых тенденций, пусть с опозданием, но Россия будет двигаться в этом же направлении. Во-вторых, почему еще будет увеличиваться рынок нанофармацевтики в России? На Западе сейчас уже применяется много разных нанофармацевтических препаратов, которые в России еще не получили разрешения. Они, конечно, будут проникать на наш рынок, потому что лечить людей нужно, расходы на здравоохранение на душу населения будут увеличиваться. Поэтому фармацевтический рынок будет насыщаться, в том числе современными нанопрепаратами, например, для лечения онкологических и других заболеваний. Не исключено, что на российский рынок придут также новые нанофармацевтические препараты, которые сейчас пока находятся только в разработке на Западе, например, высокоэффективные противораковые препараты, препараты на основе технологий редактирования генома, генной терапии, в которых будут использованы нанотехнологические системы доставки.

— В каких терапевтических направлениях стоит ожидать развития?

— Люди чаще всего умирают от трех видов болезней: сердечно-сосудистых, онкологических, инфекционных. Значит, эти направления будут первоочередными. Есть еще один новый и важный фактор — старение населения. Возникает целая группа пациентов, финансово обеспеченных, которые хотят лечиться от старения, а многие медики готовы рассматривать это природное явление, как болезнь. Поэтому будет разрабатываться медицина и препараты для пожилых людей, способные улучшить их жизнь.

— На Ваш взгляд, возможно ли снижение стоимости нанофармацевтических препаратов за счет расширения объема производства или они войдут в разряд недешевых препаратов?

— Стоимость нанофармацевтических препаратов подчиняется тем же экономическим законам, что и стоимость препаратов, разработанных без применения нанотехнологий. При разработке любых препаратов вкладываются довольно большие деньги. Как правило, чтобы получить новое лекарство-блокбастер, нужно вложить от миллиарда до нескольких миллиардов долларов. Кроме того, в стоимость разработки косвенным образом входят затраты, понесенные на разработку экспериментальных препаратов, которые потерпели неудачу в клинических исследованиях и не смогли дойти до рынка. Поэтому, чтобы вернуть вложенные деньги в разработку, новые лекарства всегда стоят дорого, причем себестоимость производства составляет не очень большую часть цены препарата. В случае использования нанотехнологий для улучшения свойств известных одобренных лекарств-дженериков новый препарат с улучшенной эффективностью и безопасностью также должен пройти дорогостоящие клинические исследования, тем самым он должен стоить дороже исходного дженерика. Это в свою очередь дает стимул компаниям вкладывать деньги в такую разработку. Когда истекает срок патентной защиты препарата, его цена довольно сильно снижается. Это со временем произойдет и с нанофармацевтическими препаратами. Так, например, уже одобрен дженерик первого нанопрепарата Доксила.

— Доставка лекарственных препаратов к пораженному органу и клеткам, уменьшение токсичности, повышение биодоступности, создание препаратов пролонгированного действия, какие из этих эффектов применения нанотехнологий в фармацевтике наиболее актуальны?

— Сегодня уже хорошо развиты подходы для обеспечения пролонгированности действия препаратов, снижения токсичности используемого вещества и повышения его биодоступности в организме. Классический пример снижения токсичности химиопрепарата — Доксил, который в России одобрен под именем Келикс, в этом нанопрепарате химиотерапевтическое лекарство доксорубицин заключено в пегилированные липосомы, за счет чего значительно снижается кардиотоксичность доксорубицина. Обеспечение адресной доставки — задача, по-прежнему, более сложная, но активно решаемая теми или иными способами. В качестве примера можно привести химиотерапевтический нанопрепарат абраксан, который также недавно одобрен и у нас в России. В нем традиционное химиотерапевтическое лекарство (паклитаксел) связано с белком человека альбумином, которого очень много в крови. Абраксан доставляется к опухоли и накапливается в ней не только за счет размера получившейся наночастицы, но и благодаря тому, что альбумин активно поглощается раковыми клетками. Можно привести и более сложный пример. Проблему неизбирательного воздействия антибиотиков на полезную микрофлору кишечника тоже решат в будущем, скорее всего, за счет создания элигобиотиков (избирательных антибиотиков). Действие элигобиотиков будет основано на применении технологии редактирования генома системы CRISPR-Cas, которая будет распознавать патогенные бактерии с помощью сканирования ДНК и селективно уничтожать их, оставляя незатронутыми полезные для человека бактерии. Таким образом фармацевтика будет все больше и больше двигаться в направлении точечного воздействия на пораженные клетки или патогены. И уже есть стартапы, разрабатывающие подобные лекарства.

— По какому принципу идет отбор препаратов для экспертизы в РОСНАНО?

— При отборе проектов принимается во внимание довольно большое количество факторов. Проект должен иметь отношение к нанотехнологиям, не вся фармацевтика — это нано. Также мы оцениваем, насколько подход научно обоснован и технически реализуем. Оценивается защита интеллектуальной собственности, наличие патентов. Принимается во внимание потенциальный рынок и рыночная востребованность разрабатываемых препаратов, конкуренция, потому что любой инвестор, вкладывая деньги, ожидает возврата инвестиций и получения прибыли. Прединвестиционная экспертиза занимает от нескольких месяцев до года. РОСНАНО позиционирует себя как российский глобальный технологический инвестор, нам неважно, в какой стране находятся разработчики, главное, чтобы проект был полезен для России, чтобы в нашей стране появлялись новые препараты, новые фармацевтические заводы. Поэтому мы инвестируем как в разработки российских ученых, так и зарубежных, если видим в этом перспективы на российском рынке.

— В какие терапевтические направления РОСНАНО сегодня инвестирует?

— Нужно уточнить, что РОСНАНО помимо прямых инвестиций участвует в венчурных фондах совместно с партнерами. Мы много инвестируем в лечение онкологических заболеваний, потому что это одна из основных причин смертности нашего населения, это компании Panacela Labs, «Селекта», компании фондов «РоснаноМедИнвест» и Biomark Capital. Есть также инвестиции в терапию неврологических заболеваний, в первую очередь, это — рассеянный склероз («Фармсинтез»). Часть инвестиций направлена на терапию офтальмологических заболеваний, это — компания «Митотех». Идут разработки в сфере инфекционных заболеваний, это — гепатит С и профилактические вакцины, которые разрабатываются компаниями фондов. Наша портфельная компания «Нанолек» построила завод полного цикла производства в Кировской области и активно развивает направление профилактических вакцин: вакцина против полиомиелита, пятивалентная комбинированная вакцина для профилактики наиболее опасных детских заболеваний, вакцина против гриппа. Препарат Кагоцел компании «Ниармедик» занимает от четверти до трети рынка противогриппозных препаратов, хотя мы уже и вышли из этой компании. Вообще, РОСНАНО инвестирует на разных стадиях технологического развития, есть трансфер технологий, но есть также много оригинальных разработок, которые находятся на разных стадиях клинических и даже доклинических исследований. Например, перспективные экспериментальные препараты компании «Селекта» против подагры, препараты генной терапии, онкологический препарат — коньюгат токсина с антителом.

Россия > Химпром. Медицина > rusnano.com, 23 ноября 2017 > № 2428971 Сергей Калюжный


Россия > Химпром. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > rusnano.com, 23 ноября 2017 > № 2428967 Олег Киселев

Олег Киселев: Между жадностью и страхом ужасно хочется заработать.

Быть инвестором в России — рискованное предприятие. Руководитель инвестиционного дивизиона УК «РОСНАНО» Олег Киселев для проекта «Люди расчета и риска» рассказал «Снобу», как решиться на инвестиции, когда стоит выходить из бизнеса, почему в обществе не любят бизнесменов и что в конце концов спасет российскую экономику.

Инвестируя, вы фактически находитесь на условной передовой — границе вчера и завтра. Насколько важно быть в теме трендов?

В области технологий в публичной сфере очень много шумов, сенсационных материалов, которые, по большому счету, не являются правдой и не представляют тренд. Реагировать на них в барабанном стиле: тебя ударили — ты тут же издаешь звук, — в этой части неправильно. Например, Илон Маск заявил, что он пошлет ракету на Марс и вернет ее. И что, мы тут же побежали инвестировать в какие-то теории, проекты, связанные с полетом на Марс? Конечно же нет.

Как распознать тренд?

Здесь есть два подхода. Одни компании опережают рынок: они придумывают новые продукты и материалы и навязывают их рынку. Другие за рынком тянутся. Пример —– компания Apple. Они же по сути не придумывают почти ничего нового, а доводят до совершенства то, что уже изобрели их конкуренты. Вот тренд, который выбрала Apple, и в этом тренде она побеждает. Недавно Тима Кука спросили, когда выйдут очки дополненной реальности. И хотя Google такие уже выпустил, он ответил: «В ближайшее время не выйдут». Потому что еще нет таких технологий, которые смогли бы сделать эти очки настолько совершенными, чтобы человек чувствовал себя в них абсолютно комфортно. И в этом смысле нам не надо додумывать, что будет завтра. За нас это нащупает условная Apple. А потом мы придем к тем производителям, к которым обратился этот разработчик, и скажем: «Слушай, тебе же для выполнения заказа нужно расширить производство, нужно купить станки, нанять новых людей, тебе же деньги нужны. Тебе нужно помочь». И дадим поддержку — финансовую, административную, иногда управленческую, поможем двигаться вперед. Мы ведь не производители, мы — инвесторы. Наша задача — выбрать те технологии, которые будут активно развиваться, на которые будет спрос.

Как вы организовали кастинг проектов в портфель РОСНАНО?

Есть два способа поиска проектов — реактивный и проактивный. Реактивный — это когда есть поток заявок на финансирование, и мы выбираем из них. В первые годы нашего существования был огромный поток. Сейчас он снизился, и мы давно уже перешли на проактивный способ. «Забрасываем сети» — наши агенты ездят по стране, общаются с людьми, смотрят на проекты с инновационными технологиями, нуждающиеся в коммерциализации. Так они появляются в поле нашего зрения. Далее действует сложная система отбора — так называемая «воронка». Какие-то проекты отсеиваются на ранней стадии, поскольку не соответствуют нашему мандату. Какие-то — на этапе различных сложных экспертиз. В конечном итоге оставшиеся проекты приходят в «мозговой центр» — в инвестиционный комитет. Это либо комитет УК «РОСНАНО», либо комитет одного из наших фондов. Я лично стараюсь пропустить все проекты через УК, поскольку компетентность участников этой команды очень высокая — большинство ее членов в этом бизнесе уже десять лет. По большому счету, выбор из проектов, прошедших через «воронку», — это уже искусство. Играют роль такие аргументы членов комитета, как «чувствую», «верю», «понимаю», «имею к этому аппетит». Описать это невозможно. Возьмите режиссера, снимающего фильм. Конечно, он учился, он владеет техническими приемами. Но есть и озарения. Когда они выстреливают, фильм получается хорошим. Но бывают, к сожалению, и плохие фильмы.

Есть такая пословица: «Если лошадь сдохла — слезь». Бывает, что вы даете деньги «умирающей лошади»?

Да, у нас были такие ошибки. На заре нашей деятельности мы поставили на лошадь, не зная, что рядом подрастают жеребцы. Мы проинвестировали в реконструкцию, а фактически — в строительство завода для производства поликристаллического кремния в Сибири, а потом выяснилось, что в это же время в Китае при господдержке строятся десятки подобных заводов. Цена на поликристаллический кремний в результате упала настолько, что производство стало нерентабельным, и цена этой «лошадки» снизилась в десять раз.

Чему вас это научило?

Прежде чем инвестировать, посмотри вокруг. И если тебе кажется, что на рынке пока наблюдается недостаток того или иного продукта, это совсем не значит, что другие еще не рванули в эту область. Не всегда стоит строить предприятие или готовиться к выпуску продукта, когда он находится на пике спроса. Например, популярная нынче история: биткойны. Вот вы сейчас пойдете покупать биткойны?

Конечно. И я в продуктовом магазине, у «интеллигентных цыган» возьму. Как все нормальные люди.

Шутки шутками, а биткойн ведь постоянно бьет рекорд цены.

Что очень нервирует и влечет как-то поучаствовать.

На этом и построено понимание экономических процессов: на жадности и на страхе. Два стимула, которые руководят людьми. А между жадностью и страхом ужасно хочется заработать. Но вот я, например, при всей своей любви к риску, не буду покупать биткойн за $5 тысяч.

Есть такие продукты, в которые я никогда не буду инвестировать, и есть принцип: если я не могу простым языком объяснить, например, своей жене, в чем заключается суть инвестиции, эту инвестицию я делать не буду. Я хочу разбираться в том бизнесе, куда инвестирую. Например, в области электроники или интернета я бы не взялся предсказывать будущее на ближайшие 20–30 лет.

В некотором смысле это проще, чем предсказать события ближайших пяти лет, — там либо эмир помрет, либо ишак.

Некоторые предсказывают такое развитие медицины и биотехнологий, что ни эмир, ни ишак не помрут.

Но для инвестора важно быть не столько специалистом в технике и технологии, сколько разбираться в человеческих душах. Вот вчера у меня была встреча с одним парнем, который делает на Алтае биодобавки. Я, конечно, с ним не о биодобавках говорил, потому что я в них ничего не понимаю. Но я увидел перед собой такого 40-летнего крепкого сибиряка, жесткого, понимающего, что он делает, готового преодолевать препятствия. И после двухчасового довольно интересного разговора о жизни я сказал, что мы будем делать этот проект. Потому что в данном случае речь идет об инвестировании в человека, который понимает рынок. И у него железная стойкость, он вытянет этот бизнес. Все-таки в бизнесе надо иметь не только желание и видение, нужны еще железные нервы, здоровье и характер.

Сколько людей должно быть в команде проекта, который вы готовы поддержать? Один человек может в какой-то момент перегореть.

Без сомнения, партнерство более эффективно. Люди дополняют друг друга. Но деловое партнерство — это больше и сложнее, чем супружество. При этом особенно неустойчивы партнерства из двух человек, хотя на старте и при переходе в зрелость они удивительно эффективны. В начале у них совпадает видение мира, терминология, видение базовых ценностей, а потом они растут и вдруг понимают, что их ценности изменились, а если они не совпадают — партнерство невозможно. При этом они построили бизнес — это их дитя. Как его делить? Три партнера — более устойчивая конструкция.

В чем особенность управления инвестфондом, оперирующим госсредствами?

В РОСНАНО я с самого начала выступал за то, что наша главная ценность — не государственные деньги, а знания и умения управляющих директоров. В первом инвестиционном цикле мы финансировали проекты с баланса компании, а во втором — делаем фонды из заработанных и привлеченных средств, реинвестируем в них. В этих фондах работают наши управляющие, которые принимают инвестиционные решения. РОСНАНО не холдинг, который держит пакеты акций. Наша основная функция — эффективные технологические инвестиции и последующие выходы из проектов. И наиболее удобная форма для такого бизнеса — это private equities фонды. Для реализации этой модели необходимо отделить собственность от управленческой функции. Поэтому мы создали управляющую компанию, которая и управляет активами АО «РОСНАНО». Что это дает? Помимо средств, которые выделило государство, такая конструкция позволяет привлекать средства частных инвесторов, суверенных фондов — кого угодно. И это важнейшая функция. На том направлении, за которое мы отвечаем, мы можем сосредоточить больше средств, не залезая в бюджетный карман.

На ваш взгляд, венчур в России смог сформироваться как институция?

Если мы говорим о классическом венчурном рынке или о классическом private equity рынке, то, на мой взгляд, он в России пока не сложился. Я считаю, есть нации традиционалистские, а есть новаторские — их жизнь к этому сподвигла. Например, американцы: изначально это небольшая группа ирландских бедняков, покинувших родину в поисках лучшей жизни. Потери, поражения они не рассматривают как катастрофу, они готовы начать заново. Такая же страна — Израиль.

В России на венчурном рынке, которого как институции пока вроде бы нет, стало больше денег?

Качество венчурного рынка определяется наличием идей и амбиций. С точки зрения идей у нас не так плохо. Со второй частью сложнее. В мире вообще не так много людей, которые готовы рисковать, — а именно их называют предпринимателями — всего 4–5%. Все остальные готовы работать по найму и не брать на себя головную боль.

Деньги — это топливо. Их нет и они одновременно есть, скажем так. Более того, когда их переизбыток — это плохо. Я на самом деле глубоко убежден, что лучше всего финансировать развитие ровно на ту сумму, которая необходима. Отношу себя к той формации отцов, которые скажут: ребенка лучше недокормить. И я считаю, что проинвестированные компании — это школа скаутов, это жесткая история. Вы должны их недокормить, сильно погонять, и на выходе они должны быть такими злобными, поджарыми волчатами.

РОСНАНО тоже прошел через эту системную ошибку — заливали деньгами проекты?

На начальном этапе мы несколько перефинансировали ряд предприятий, и они, к сожалению, или умерли, или умирают. Нас тогда как институт развития наш акционер оценивал не по доходности, а по количеству запущенных предприятий. Но сейчас мы стремимся зарабатывать, а не поддерживать производство независимо от его востребованности.

Фактически РОСНАНО инвестирует в проекты на той стадии, когда есть не только продукт, но и перспективы, и понятна динамика продаж. Почему вы подключаетесь на этом этапе? Так проще показать результат?

Это та ниша, которую мы должны были занять в системе институтов развития. Инвестиции на ранних стадиях — это фонд Бортника, РВК, Сколково и другие фонды. РОСНАНО помогает масштабировать продукт или технологию, желательно, конечно, на международный рынок. Возможность конкурировать на внешнем рынке — это лучший показатель качества, потому что там вы сталкиваетесь с реальной конкуренцией. Как только ты выходишь на внешний рынок, тебе уже никому не надо доказывать, что ты хороший, жизнь это уже сделала за тебя.

Как фонд «прямых инвестиций», вы должны выходить из проектов. Однако выходить — куда? Кто покупатель?

В мире есть три базовых способа выхода — продажа стратегическому или финансовому инвестору, выкуп менеджментом и IPO. Но выход на публичный рынок — это всегда сложная и далеко не всегда успешная история. При этом пока имеются в виду только западные рынки. Российский слишком мал. Наши проекты по объему таковы, что я с трудом представляю себе размещение тут. Да, ММВБ хотят выстроить «русский NASDAQ», мы им в этом помогаем и поддерживаем. И может быть, со временем там действительно что-то появится. Сейчас же проблема в том, что в России пока нет внутреннего спроса на акции технологических компаний. Если бы был инвестиционный спрос, уверяю вас, и предложение бы появилось.

Как вы понимаете, когда наступает удачный момент для выхода?

В значительной степени это зависит от управляющего директора. У меня, например, аппетит к проектам в более поздней стадии. Я стараюсь входить, когда уже есть продукт, который доказал свою жизнеспособность, и его фактически надо продвинуть на рынок. Или когда требуется масштабировать бизнес. Раньше это называлось «внедрять». Это тяжелейшая работа. Вы берете продукт, который доказал какие-то свои уникальные качества, видите, где можете его применить. Но дальше вы сталкиваетесь с огромным объемом проблем, которые надо решать. Начиная с проблемы под названием «государственное регулирование», ГОСТов, стандартов, и заканчивая такой, как интересы крупных игроков. Попробуйте сейчас наступить на пятки нефтяникам и, скажем, массово внедрить электромобиль или даже биодизель. С выходом история такая же — важно «не недосидеть и не пересидеть». Одним словом, готовых рецептов нет — кто-то любит al dente, а кто-то хорошо «проваренный» продукт.

Россия > Химпром. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > rusnano.com, 23 ноября 2017 > № 2428967 Олег Киселев


Казахстан. Китай. Россия > СМИ, ИТ. Химпром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 23 ноября 2017 > № 2404523

В режиме онлайн наблюдают за добычей фосфорной руды в Жамбылской области

 Практику передовых мировых компаний по внедрению компьютерных систем управления производством внедрили на горнорудном предприятии в Сарысуском районе, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима Жамбылской области.

Напомним, с 2010 года крупнейшая международная минерально-химическая компания «ЕвроХим» в рамках реализации инвестпроекта осваивает ряд месторождений Каратау-Жанатасского фосфоритового бассейна, а также строит в Сарысуском районе (город Жанатас) крупный завод по производству широкой гаммы минеральных удобрений.

С недавних пор на горнорудном предприятии «ЕвроХим-Удобрения» (стоимость инвестпроекта 950 млн. долларов) в производственный процесс добычи, переработки и отгрузки руды внедрена система «Умный карьер».

И теперь из центральной диспетчерской предприятия в режиме онлайн можно наблюдать за движением техники в карьере, где добывают фосфорную руду, контролировать расход топлива, добычу руды, доставку ее на перерабатывающий комплекс, а также конечный этап - загрузку готовой продукции в железнодорожные вагоны.

По информации директора предприятия Болата Каримова, на сегодняшний день объемы добычи руды достигли 2 млн. тонн в год. Завершена обкатка всех технологических узлов в производственном комплексе дробления и сухого помола руды. В месяц здесь выпускают 55 тысяч тонн фосфорной муки. До конца года годовая производственная мощность по дроблению и сухому помолу руды достигнет 640 тыс. тонн.

В перспективе, после завершения второй стадии реализации проекта химического комплекса, в Жанатасе запустят производство минеральных удобрений проектной мощностью более 1,4 млн. тонн в год. Начало пусковых операций запланировано на 2020 год, плановый выход проекта на полную мощность - 2021 год.

Определены уже рынки сбыта - это страны Центральной Азии, Россия, Китай.

Общие инвестиции крупнейшей международной минерально-химической компании в освоение жамбылских фосфоритных месторождений в ближайшие годы могут составить 750 млн. долларов, уже вложено более 203 млн. С 2015 года товарищество «ЕвроХим-Удобрения», прошедшее процедуру перерегистрации компании из Алматы в районный центр город Жанатас, пополняет районный бюджет своими налоговыми отчислениями.

Напомним, на днях Премьер-Министр РК Бакытжан Сагинтаев в ходе поездки по районам Жамбылской области ознакомился с работой ряда крупных промышленных объектов, входящих в Карту индустриализации и реализуемых совместно с иностранными инвесторами, в числе которых и этот масштабный проект.

Отметим, в рамках госпрограммы индустриально-инновационного развития РК в Жамбылской области запущено 53 предприятия с общим объемом инвестиций 159 млрд. тенге, создано около 6 200 новых рабочих мест. С начала 2017 года объем промышленного производства в регионе составил 226,9 млрд. тенге, индекс фактического объема - 100,6%. Объем инвестиций в основной капитал составил 130,7 млрд. тенге, что составляет 100,9% к показателям за аналогичный период прошлого года.

Казахстан. Китай. Россия > СМИ, ИТ. Химпром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 23 ноября 2017 > № 2404523


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > oilcapital.ru, 23 ноября 2017 > № 2402480

«Газпром» разрабатывает собственную технологию крупнотоннажного СПГ.

Компания ведет разработки совместно с «Криогенмашем».

В 2017 году компания заключила контракт с предприятием «Криогенмаш» (входит в холдинг «Объединенные машиностроительные заводы», ОМЗ) на разработку технологии производства до 100 т сжиженного газа (СПГ) в час (около 0,87 млн т в год), а также создание и испытание опытной установки, сообщается в корпоративном журнале «Газпром».

Вместе с «Криогенмашем» над проектом будут работать «Гипрокислород» (входит ОМЗ), «Газпром ВНИИГаз» и Группа ГМС, сообщает издание. На научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы инженерам отведено три года. Предполагается, что опытно-промышленная эксплуатация первой установки начнется уже в 2020 году. Стоимость контракта представитель «Газпрома» комментировать отказался.

Тестирование нового оборудования будет проводиться на одной из действующих промышленных площадок «Газпрома» или одного из его дочерних предприятий, сообщил «Ведомостям» представитель ОМЗ. В качестве варианта рассматривается индустриальный парк «Чистополь» в Татарстане. Для испытаний планируется установить линию сжижения уменьшенной производительности – около 10 т в час (до 87 000 т в год).

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > oilcapital.ru, 23 ноября 2017 > № 2402480


Россия. ЦФО > Химпром > oilcapital.ru, 23 ноября 2017 > № 2402473

Полимеры: от дефицита к профициту.

Российские производители пока не в состоянии удовлетворить потребности переработчиков.

Компания INVENTRA, входящая в группу CREON, провела десятый юбилейный форум «Полимеры России 2017» в Москве. В мероприятии приняли участие представители ведущих нефтехимических компаний России, а также федеральных ведомств, курирующих развитие отрасли.

Участники форума обсудили наиболее острые вопросы развития производства полимером в нашей стране. В частности, директор департамента аналитики группы CREON Лола Огрель в докладе по текущему состоянию рынка базовых полимеров в России отметила, что в последние годы ввод новых мощностей привел к росту производства полиэтилена, полипропилена, поливинилхлорида, полистирола и полиэтилентерефталата: «По сравнению с 2010 г., выпуск пяти видов полимеров вырос почти на 55% и, по оценке, по итогам текущего года превысит 5 млн тонн», – сообщила эксперт. Однако, по ее словам, спрос на полимеры рос гораздо медленнее: за семь лет – 17,5%, и в этом году потребление базовых полимеров ожидается на уровне 5,13 млн тонн.

Лола Огрель обратила внимание, что на сегодняшний день спрос на полимеры в России всего на 100 тыс. тонн превышает их производство, но это не означает, что российские производители в состоянии удовлетворить потребности переработчиков: «Суммарные мощности по производству полимеров составляют 5,44 млн тонн. При этом заметный профицит мощностей наблюдается в сегменте полипропилена, а дефицит – в мощностях по производству эмульсионного ПВХ, ПЭТФ пленочного и волоконного назначения и линейного ПЭ», – указала эксперт.

Советник отдела химической промышленности департамента химико-технологического и лесопромышленного комплекса Министерства промышленности и торговли РФ Дарья Шевякина сообщила, что в 2016 году приток инвестиций в химический комплекс страны увеличился на 13,8%: «За последние 6 лет инвестиции в основной капитал химической промышленности составили более полутора триллионов рублей и увеличились более чем в два с половиной раза», – рассказала Шевякина. Тем не менее, она указала, что химический комплекс до сих пор остается недоинвестируемым: «Если сравнить его, например, с Китаем, то за тот же период КНР опередила с Россию более чем на 10 раз», – заявила представитель Минпромторга.

Стоит отметить, что в кулуарах форума его участники заметили, что в целом отрасли удалось адаптироваться к современным экономическим реалиям. Однако, по словам представители компаний, с главными проблемами полимерный рынок столкнется уже в ближайшем будущем, когда заработают новые крупные заводы по производству данной продукции. Они уверены, что выход на рынок новых объемов полимеров может его обрушить. Экспорт же в этом сегменте нефтехимии не представляет особого интереса для российских компаний, поскольку на внешних рынках цены на полимеры могут быть ниже из-за большой конкуренции.

Россия. ЦФО > Химпром > oilcapital.ru, 23 ноября 2017 > № 2402473


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > oilcapital.ru, 23 ноября 2017 > № 2402468

«СИБУР» начал строительство нового нефтехимического производства в Перми.

Мощность завода составит 100 тысяч тонн ДОТФ в год.

«СИБУР» начал строительство в Перми производства пластификатора общего назначения – диоктилтерефталата (ДОТФ), говорится в сообщении компании.

«На пермской площадке «СИБУРа» состоялась торжественная церемония погружения первой сваи производства пластификатора общего назначения – диоктилтерефталата (ДОТФ) – мощностью 100 тыс. тонн в год», – отмечает «СИБУР».

Проект по строительству реализуется в партнерстве с Пермским краем в рамках подписанного сроком на восемь лет специального инвестиционного контракта, который позволит привлечь в регион дополнительные инвестиции и создать высокопроизводительные, высокотехнологичные рабочие места. Запуск производства запланирован на 2019 год.

Как отмечает компания, производство ДОТФ будет обеспечено сырьем «СИБУРа» и станет следующим переделом в цепочке добавленной стоимости. Дефицит рынка базовых пластификаторов в России составляет около 60 тыс. тонн в год и замещается поставками из Европы. Проект по производству ДОТФ на пермской площадке «СИБУРа» позволит в значительной степени заместить импорт продуктов-аналогов и начать поставки пластификаторов на экспортные рынки, где спрос на ДОТФ также активно растет.

В рамках проекта заключено лицензионное соглашение с корейской компанией Aekyung. Генеральным проектировщиком по подготовке рабочей и проектной документации выбран НИПИГАЗ. Строительно-монтажные и пусконаладочные работы будут реализовывать российские подрядчики.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > oilcapital.ru, 23 ноября 2017 > № 2402468


Иран. Узбекистан > Химпром > iran.ru, 23 ноября 2017 > № 2400806

Узбекистан хочет инвестировать в нефтехимический комплекс Ирана

Узбекистан готов иметь долю в нефтехимических предприятиях Ирана вокруг Персидского залива, заявил глава Национальной нефтехимической компании Ирана в среду.

"Узбекистан богат природными газовыми ресурсами, но страна открыта для инвестиций [в нефтехимические проекты], где есть много газа и доступ к международным водам", - рассказал Сейед Реза Ноуруз-Заде, сообщает Shana в среду.

Потенциальные инвестиции Узбекистана в нефтяную промышленность Ирана вышли на передний план на прошлой неделе на встрече министра нефти Ирана Бижана Намдара Зангане и заместителя премьер-министра Узбекистана Алишера Султанова.

"Представители NPC и правительства Узбекистана, в настоящее время, намерены оценить возможности инвестиций в нефтехимию в Иране", - сказал Ноуруз-Заде.

Центральноазиатская страна особенно заинтересована в проектах метанола-олефинов. Олефины - это базовое сырье для производства обоев, ковровых покрытий, канатов и автомобильных интерьеров.

Иран открыл свой энергетический рынок для иностранных инвестиций после отмены международных санкций в январе 2016 года.

Данные показывают, что страна экспортировала около 13 миллионов тонн нефтепродуктов и полимеров с 21 марта по 22 октября 2017 года, что на 14 % больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Львиная доля экспорта нефтехимической продукции связана с Индией, Китаем и Южной Кореей, и страна становится все более популярной в Африке и Европе.

Иран надеется привлечь $ 70 млрд. в виде финансирования для увеличения мощности производства нефтепродуктов с 60 млн. тонн в год до более чем 120 млн. тонн в течение пяти лет, в рамках стремления извлечь большую выгоду из своих массивных нефтегазовых ресурсов.

Тегеран и Ташкент также обсудили отправку иранской нефти в Узбекистан в субботу. Но переговоры, как сообщается, находятся на ранней стадии, сообщает Financial Tribune.

Добыча нефти в Иране почти поднялась до уровня, имевшегося до введения санкций, в размере около 4 миллионов баррелей в день и за четыре года вырастит до 4,7 миллиона баррелей в сутки.

Из-за санкций, Иран потерял более одной трети своих мощностей по добыче нефти, поскольку объем производства сократился до 2,5 млн. баррелей в день.

Иран. Узбекистан > Химпром > iran.ru, 23 ноября 2017 > № 2400806


Казахстан > Химпром. Агропром > camonitor.com, 23 ноября 2017 > № 2399925

Химическая реакция

Химическая отрасль – одна из наиболее приоритетных в нашей стране. Государство всемерно поддерживает ее развитие и рост, рассчитывая на обеспечение уже в ближайшем будущем серьезного мультипликативного эффекта. И, надо заметить, небезосновательно.

Химическая промышленность была названа в числе приоритетных еще в ходе выполнения первой пятилетки программы индустриально-инновационного развития. Результаты получились более чем впечатляющими. В стоимостном выражении объемы производства продукции предприятий этой отрасли за период с 2010-го по 2015-й увеличились в 2,3 раза – с 104 до 242-х миллиардов тенге. Среднегодовая динамика роста составила 46 процентов.

Максимальный объем инвестиций в химическую промышленность пришелся на 2012-2014 годы – за это трехлетие в нее было вложено 283,5 миллиарда тенге. Целью таких масштабных финансовых вливаний стало создание технологически современных предприятий, способных повысить конкурентоспособность казахстанской продукции в ЕАЭС и ВТО, а также обеспечение глубокой интеграции этой отрасли со смежными и зависимыми от нее секторами экономики.

Химическая отрасль не выпала из поля зрения государства и в ходе второй пятилетки индустриализации, которая финиширует в конце 2019 года. С учетом созданного за предыдущие пять лет серьезного задела и анализа мировых трендов в отрасли было решено сконцентрироваться на одном из самых перспективных направлений – агрохимии..

Такая расстановка акцентов продиктована, прежде всего, необходимостью решить проблемы восстановления плодородия почв и рационального использования земель сельскохозяйственного назначения. По подсчетам ученых, просто для поддержания существующего уровня их плодородия в стране необходимо ежегодно вносить на поля порядка 600 тысяч тонн минеральных удобрений, а для повышения плодородия – как минимум, миллион тонн. Тогда как сегодня аграрии вносят лишь около 140 тысяч тонн ежегодно.

Развивая агрохимию, создавая и наращивая собственные производства, Казахстан не только решает проблему плодородия земель, но и создает одну из базовых отраслей с гигантским потенциалом. Расти она будет как на дрожжах со всеми вытекающими отсюда налоговыми отчислениями. Это во-первых. Во-вторых, развитие агрохимии внесет существенный вклад в диверсификацию оте­чественной экономики и в реализацию программы импортозамещения. В-третьих, эта отрасль имеет серьезный экспортный потенциал, чем Казахстану, располагающему таким преимуществом, как собственная сырьевая база, грех не воспользоваться.

Названные перспективы имеют под собой вполне реальные основания. По данным международного экспертного сообщества, мировой рынок химической продукции к 2035 году вырастет в два раза. Ключевым фактором роста станет производство минеральных удобрений. При этом, как отмечается, будут преобладать такие технологические тренды, как адаптация удобрений под внесение их через капельное орошение и иные ресурсосберегающие агротехнические приемы, а также производство удобрений с добавлением разнообразных микроэлементов – например, цинка и магния. И, надо отметить, Казахстан уверенно встал на этот путь развития.

Согласно данным Министерства по инвестициям и развитию, за восемь месяцев текущего года сектор агрохимии показал рост в 72,1 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого. Но то ли еще будет.

О том, насколько успешно этот сектор решает поставленные государством задачи, свидетельствует недавняя поездка премьер-министра РК Бакытжана Сагинтаева в химическую столицу Казахстана – город Тараз. Глава правительства в ходе своего визита посетил единственный пока в Казахстане завод минеральных удобрений – ТОО «Казфосфат».

Это предприятие, активно участвующее в реализации государственной программы индустриально-инновационного развития, можно назвать уникальным. Недаром в ходе своей отчетной встречи с населением аким Жамбылской области Карим Кокрекбаев, говоря об успехах завода, заявил, что он «возвращает фосфорной промышленности региона былую славу».

В декабре 2016-го химики запустили цех по выпуску фосфорно-калийных удобрений мощностью пять тысяч тонн и блок разделения воздуха мощностью 70 миллионов кубометров азота в год. Данная технология производства удобрений из отходов – собственное ноу-хау ТОО «Казфосфат». Кроме того, компания приступила к производству экстракционной фосфорной кислоты, что получило высокую оценку со стороны самого главы государства. «Давно мы ждали этот химикат, позволяющий поднять урожайность на 15-20 процентов. Это комплексный продукт, который раньше нам приходилось заво­зить. Теперь, наконец, будет свой собственный», – сказал тогда Нурсултан Назарбаев.

А совсем скоро Казахстан прирастет достаточным количеством не менее успешных проектов, реализуемых в агрохимии. Так, консорциум с мировым именем «ЕвроХим» разрабатывает на юге Жамбылской области фосфоритоносные месторождения и реализует крупнейший проект – строительство химического комплекса по выпуску удобрений. Планируется, что последний ежегодно будет производить 330 тысяч тонн комплексных удобрений, 630 тысяч тонн сульфата калия, 660 тысяч тонн дикальция фосфата, 360 тысяч тонн хлорида кальция, 120 тысяч тонн сульфата магния. Уникальность же производства заключается в безотходной технологии, которая, по оценкам специалистов, не имеет аналогов в мире.

На сегодня завершен первый этап проекта, которому в декабре 2015-го дал старт сам глава государства. Это производство фосфоритной муки. В прошлом году предприятие вышло на проектную мощность – 640 тысяч тонн фосфоритной муки. По словам руководителей компании, сейчас освоение месторождения осуществляется в плановом режиме, и к началу работы химического комплекса его потребности в сырье будут обеспечены полностью.

К концу следующего года на территории СЭЗ «Химический парк Тараз» ожидается запуск уникального проекта, не имеющего аналогов в СНГ. Речь идет об интегрированном химическом комплексе «Производство глифосата (гербицида)», «Производство треххлористого фосфора», «Производство каустической соды и хлора». Оператор проекта – ТОО «ХИМ-плюс», входящее в состав ТОО «Объединенная химическая компания», которое, в свою очередь, является дочерней компанией АО ФНБ «Самрук-Казына». Стоимость проекта оценивается в 360 миллионов долларов. Ввод предприятия в строй позволит начать выпуск действующего вещества глифосат, который является базовым продуктом в составе гербицидов. Также здесь будут выпускать сульфат аммония – высокоэффективное азотное удобрение.

И это далеко не полный перечень важных и нужных проектов, способных обеспечить оте­чественной экономике серьезную подпитку.

Автор: Маргарита Вайда

Казахстан > Химпром. Агропром > camonitor.com, 23 ноября 2017 > № 2399925


Казахстан. Китай. Грузия > Транспорт. Нефть, газ, уголь. Химпром > dknews.kz, 23 ноября 2017 > № 2399863

С Актауского битумного завода отправлена на экспорт в Китай первая партия дорожного битума в объеме 60 тонн в биг-бэгах, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«В настоящее время Актауский битумный завод поставляет высококачественный дорожный битум для строительства международной автотрассы Западная Европа - Западный Китай, автодорог республиканского значения Астана - Павлодар, Астана - Темиртау, Атырау - Актау. Кроме того, актауский битум экспортируют в Грузию, Туркменистан, Узбекистан. И вот сегодня отправка в Китай. Со времени работы битумного завода до октября 2017 года компания уплатила налоги на сумму в более чем $20 млн», - отметил генеральный директор ТОО СП «Caspi Bitum»Чжао Цзинчжун.

По его словам, на заводе сегодня налажено производство инновационного полимер-модифицированного битума.

«Использование полимер-модифицированного битума в составе асфальтобетона позволяет увеличить срок службы дорог в несколько раз. Происходит это потому, что битум нового поколения придает дорожному покрытию эластичность и устойчивость к динамическим и температурным нагрузкам, а также предупреждает деформацию. Еще одной особенностью такого битума является то, что его можно применять вне зависимости от климатических условий того или иного региона страны - его характеристики полностью соответствуют требованиям казахстанских стандартов», - пояснил гендиректор.

«Благодаря нашему партнерству с китайской компанией CITIC, у нас появилась возможность экспортировать высококачественную продукцию не только в страны Центральной Азии, но и в Китай», - отметил заместитель директора Сакен Утельбаев.

Напомним, что в январе 2017 года с завода впервые на экспорт было отправлено 650 тонн дорожного битума в Узбекистан. Отметим, что продукция, производимая на заводе, по своим техническим характеристикам подходит практически для всех дорожно-климатических зон.

Как ранее сообщалось, проектная мощность предприятия по переработке сырья составляет 1 млн. тонн нефти в год. Поставка нефти осуществляется с месторождения Каражанбас по системе нефтепроводов АО «КазТрансОйл» протяженностью 220 км. При этом объемы производства составляют 406 тысяч тонн дорожного и 120 тысяч тонн модифицированного битумов.

ТОО «СП «Caspi Bitum» в 2016 году переработало свыше 620 тыс. тонн сырой нефти, произвело 111 тыс. тонн дорожного битума. В первом полугодии 2017 года объемы поставок на битумный завод составили 294 тыс. тонн нефти. Учредители АО НК "КазМунайГаз" - 50 % и ТОО «CITIC Kazakhstan» - 50 % (КНР).

Казахстан. Китай. Грузия > Транспорт. Нефть, газ, уголь. Химпром > dknews.kz, 23 ноября 2017 > № 2399863


Узбекистан. Иран > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Химпром > podrobno.uz, 23 ноября 2017 > № 2399767

Узбекистан готов иметь долю в нефтехимических предприятиях Ирана вокруг Персидского залива. Об этом заявил глава Национальной нефтехимической компании Ирана Сейед Реза Ноуруз-Заде.

"Узбекистан богат природными газовыми ресурсами, но страна открыта для инвестиций в нефтехимические проекты, где есть много газа и доступ к международным водам", - рассказал он.

Потенциальные инвестиции Узбекистана в нефтяную промышленность Ирана вышли на первый план на прошлой неделе на встрече министра нефти Ирана Бижана Намдара Зангане и заместителя премьер-министра Узбекистана Алишера Султанова.

"Представители NPC и правительства Узбекистана намерены оценить возможности инвестиций в нефтехимию в Иране", - заявил глава Национальной нефтехимической компании Ирана.

Наша страна особенно заинтересована в проектах метанола-олефинов. Олефины - это базовое сырье для производства обоев, ковровых покрытий, канатов и автомобильных интерьеров.

Тегеран и Ташкент также обсудили отправку иранской нефти в Узбекистан. Но переговоры, как сообщается, находятся на ранней стадии.

Отметим, что Иран открыл свой энергетический рынок для иностранных инвестиций после отмены международных санкций в январе 2016 года.

Узбекистан. Иран > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Химпром > podrobno.uz, 23 ноября 2017 > № 2399767


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 23 ноября 2017 > № 2398527

Очень вовремя! СИБУР начал строительство производства пластификатора ДОТФ на пермской площадке.

На пермской площадке СИБУРа началось строительство производства пластификатора общего назначения - диоктилтерефталата (ДОТФ).

Торжественная церемония погружения 1й сваи, символизирующая начало строительства, состоялась 22 ноября 2017 г.

На мероприятии приняли участие заместитель руководителя администрации президента РФ М. Магомедов, губернатор Пермского края М. Решетников, главный операционный директор СИБУРа М. Карисалов, гендиректор пермской площадки СИБУРа К. Югов и др.

ДОТФ является одним из ключевых компонентов напольных и кровельных покрытий, обоев, кабельных пластикатов и другой продукции строительной отрасли.

Продукты с использованием ДОТФ обладают повышенной прочностью и износо- и морозостойкостью.

Кроме того, ДОТФ бесфталатный пластификатор, поэтому решения на его основе удовлетворяют самым высоким экологическим требованиям.

Мощность создаваемого СИБУРом производства ДОТФ составит 100 тыс т/год.

Производство ДОТФ будет обеспечено сырьем СИБУРа и станет следующим переделом в цепочке добавленной стоимости.

Запуск производства запланирован на 2019 г.

Проект по строительству реализуется в партнерстве с Пермским краем в рамках подписанного сроком на 8 лет специального инвестконтракта.

Этот проект позволит привлечь в регион дополнительные инвестиции и создать высокопроизводительные, высокотехнологичные рабочие места.

В рамках проекта заключено лицензионное соглашение с корейской компанией Aekyung.

Генеральным проектировщиком по подготовке рабочей и проектной документации выбран НИПИГАЗ.

Строительно-монтажные и пусконаладочные работы будут реализовывать российские подрядчики.

Проект очень своевременный.

Дефицит рынка базовых пластификаторов в России составляет около 60 тыс т/год и замещается поставками из Европы.

Проект по производству ДОТФ на пермской площадке СИБУРа позволит в значительной степени заместить импорт и начать поставки пластификаторов на экспорт.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 23 ноября 2017 > № 2398527


Швейцария. УФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 23 ноября 2017 > № 2398513

Не откладывая в долгий ящик. НОВАТЭК закрыл сделку по приобретению Севернефти-Уренгой у ЕвроХима.

НОВАТЭК закрыл сделку по приобретению Севернефти-Уренгой у МХК ЕвроХим.

Об этом пресс-служба НОВАТЭКа сообщила 23 ноября 2017 г.

Ходатайство в ФАС РФ о покупке Севернефти-Уренгой НОВАТЭК подал в середине октября 2017 г, сначала от имени НОВАТЭК-Юрхаровнефтегаза, а потом от имени Евротэк-Юх.

Добро на сделку ФАС дала в начале ноября 2017 г.

Сумма сделки не называется.

Напомним, что ЕвроХим приобрел газодобывающую компанию Севернефть-Уренгой в январе 2012 г, заплатив за нее 403 млн долл США.

Севернефть-Уренгой владеет лицензией на геологическое изучение и добычу углеводородного сырья в пределах Западно-Ярояхинского участка недр, на котором частично располагаются Восточно-Уренгойское и Северо-Есетинское месторождения.

Этот участок недр расположен в Пуровском районе Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО) в непосредственной близости от существующей инфраструктуры Арктикгаза, дочки НОВАТЭКа.

Суммарный ресурсный потенциал Западно-Ярояхинского участка недр по российской классификации по состоянию на 31 декабря 2016 г составляет 918 млн бнэ.

Причем газовый конденсат составляет значительную долю в запасах участка.

За 2016 г на Западно-Ярояхинском участке недр было добыто 816 млн м3 природного газа и 93 тыс т газового конденсата.

Причем, в последние годы фиксируется падение добычи, но НОВАТЭК сможет с ним справится за счет операций гидроразрыва пласта (ГРП) и бурения новых скважин.

Западно-Ярояхинского участок недр позволит НОВАТЭКу нарастить ресурсную базу в непосредственной близости от существующих добывающих активов.

Благодаря покупке НОВАТЭК сможет частично компенсировать падение добычи углеводородов, фиксируемое компанией в последнее время.

Синергетический эффект НОВАТЭК рассчитывает получить и по газовому конденсату, перерабатывая его на Пуровском заводе и комплексе в Усть-Луге.

НОВАТЭК смотрит и на другие газовые активы, выставленные на продажу.

Компании интересны добычные активы в зоне существующей инфраструктуры компании, при условии приемлемых условий сделки.

Так, НОВАТЭК проявляет интерес к газовым активам АЛРОСА, которые могут быть выставлены на продажу в конце 2017-начале 2018 гг.

Швейцария. УФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 23 ноября 2017 > № 2398513


Россия > Химпром. Недвижимость, строительство. Образование, наука > rusnano.com, 22 ноября 2017 > № 2428972

Фонд инфраструктурных и образовательных программ и Ассоциация региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов подписали соглашение о взаимодействии.

Цель партнерства — тиражирование опыта компаний наноиндустрии в области ЖКХ и внедрение российской нанотехнологической продукции при реализации региональных программ капитального ремонта многоквартирных домов.

В пресс-конференции, посвященной подписанию, приняли участие Генеральный директор Фонда инфраструктурных и образовательных программ Андрей Свинаренко, Первый заместитель председателя комитета по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству Госдумы Александр Сидякин, Директор Департамента жилищно-коммунального хозяйства Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Елена Солнцева, Исполнительный директор Ассоциации региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов Анна Мамонова и заместитель генерального директора по стратегии Фонда инфраструктурных и образовательных программ Алексей Качай.

В рамках деятельности по стимулированию спроса Фонд инфраструктурных и образовательных программ совместно с субъектами Российской Федерации реализовал ряд проектов, направленных на комплексное применение инновационной, в том числе нанотехнологической, продукции при проведении региональных программ капитального ремонта многоквартирных домов. Первыми проектами стали жилые здания в Белгородской области, Калужской и Томской областях. В результате реализации проектов удалось снизить расходы на отопление на 30%, и продлить срок жизни дома между ремонтами минимум в два раза.

«В ряде регионов мы уже реализуем пилотные проекты по ремонту зданий с использованием инновационных технологий. Наши эксперименты получили положительную оценку, и мы считаем, что такого рода соглашения позволят существенным образом расширить как набор используемых технологий, так и список участников, как со стороны поставщиков, так и со стороны подрядных организаций и региональных структур», — отметил Андрей Свинаренко.

Примером такого пилотного проекта можно считать ремонт многоквартирного дома в деревне Картышово Калужской области, где был успешно реализован ремонт двухэтажного панельного жилого дома серии 1–335А, построенного в 1979 году. При ремонте использовались нанотехнологические материалы: для утепления фасада — модули из базальтовой ваты, более долговечные и ремонтопригодные, с лучшими теплоизолирующими свойствами, чем традиционные вентилируемые фасады. Для утепления кровли применялся пеностекольный щебень. Данный материал лучше сохраняет тепло, чем керамзит, легче и долговечнее. Для усиления конструкции здания и изоляции швов между плитами были использованы системы внешнего армирования на базе композитных углеродных лент, выпускаемых нанотехнологическим центром композитов. В подъездах были установлены светодиодные светильники.

«Мы сегодня договорились о глобальной совместной работе и от этого выиграют все участники. Выигрывают компании наноиндустрии, так как их решения начнут тиражироваться в регионах страны, выигрывают региональные операторы — они получают передовые технологии, увеличивающие срок службы зданий, и от этого, конечно, выигрывают жители, получающие существенную экономию коммунальных платежей за счет использования энергоэффективных решений», — сказал Александр Сидякин.

По словам Елены Солнцевой, уже сегодня перед нами стоит задача создания банка технологий, чтобы при организации ремонта, жители домов могли выбирать между «обычным» капитальным ремонтом, и ремонт с использованием современных технологических решений. При этом, по мнению Солнцевой, капитальный ремонт — это только первый шаг. «Сфера ЖКХ гораздо шире у нас есть и другие направления, в которых мы ждем появления новых технологий», — сказала она.

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

Россия > Химпром. Недвижимость, строительство. Образование, наука > rusnano.com, 22 ноября 2017 > № 2428972


Азербайджан > Внешэкономсвязи, политика. Химпром. Недвижимость, строительство > interfax.az, 22 ноября 2017 > № 2404611

Импорт минеральных удобрений в Азербайджан в январе-сентябре 2017 года составил 131,9 тыс. тонн, что в 2,1 раза больше показателя аналогичного периода прошлого года, сообщили агентству «Интерфакс-Азербайджан» в Госкомстате республики.

"Общая стоимость импортированных в страну минеральных удобрений составила $36 млн 474 тыс. (рост на 80,5%)", - отметили в Госкомстате.

Кроме того, в январе-сентябре 2017 года в Азербайджан импортировано 21 тыс. 697 тонн цемента и цементного клинкера (спад на 93,5%) на сумму $4 млн 719,2 тыс. (спад на 69,3%).

Импорт полиэтилена в Азербайджан за отчетный период составил 22 тыс. 557,5 тонн (спад на 17,4%) на сумму $26 млн 260,2 тыс. (спад на 17,2%).

По данным статистики, за отчетный период в страну ввезено 216,1 тыс. тонн продукции сталепроката (рост на 10,2%) на $133 млн 694 тыс., брусков из черных металлов – 87 тыс. 850,4 тонн (рост на 34,5%) на $44 млн 377,2 тыс., угольников из черных металлов – 27 тыс. тонн (рост на 34%) на $19 млн 656,2 тыс., труб из черных металлов – 81 тыс. 878,4 тонн (спад на 58,6%) на $140 млн 974,6 тыс.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Внешэкономсвязи, политика. Химпром. Недвижимость, строительство > interfax.az, 22 ноября 2017 > № 2404611


Украина > Химпром > minprom.ua, 22 ноября 2017 > № 2396253

Черкасский Азот возобновил выпуск аммиака и карбамида

Входящий в состав группы Ostchem черкасский "Азот" после проведения капитальных ремонтов возобновил работу производства аммиака (цех А-5) и карбамида (цех М-2). Об этом говорится в сообщении предприятия.

Среди основного перечня запланированных работ было выполнено: в цехе А-5 — перезагрузка катализатора печи первичного риформинга, устранение дефектов на паровой турбине в компрессоре технологического воздуха, восстановление теплоизоляции отдельных тоннелей, ревизия определенных узлов, диагностика труб и прочее. В цехе М-2 – ремонт конденсатора высокого давления позиции Е202, колонны синтеза позиции R201.

По технологической цепи пуск цеха А-5 дал возможность загрузить и цех М-9 по производству аммиачной селитры. Как отметил начальник цеха М-9 Игорь Симкив, обе технологические нитки цеха М-9 по производству аммиачной селитры загружены на полную мощность.

Председатель правления ПАО "Азот" Виталий Скляров сообщил, что сегодня цех А-5 по производству аммиака ежесуточно производит 1300 тонн продукции, а цех М-2 по производству карбамида выходит на суточную выработку продукции 1000 тонн.

В компании отмечают, что выработка аммиачной селитры цехом М-9 и карбамида цехом М-2 полностью ориентирована на внутренний рынок и является началом наработки азотных минеральных удобрений для украинских аграриев под весеннюю посевную кампанию 2018 года.

Украина > Химпром > minprom.ua, 22 ноября 2017 > № 2396253


Украина > Химпром. Агропром > zol.ru, 22 ноября 2017 > № 2395607

ГК Ukravit до 2020 года планирует увеличить производство СРЗ и микроудобрений почти в 2,9 раза

Группа компаний Ukravit, крупнейший в Украине производитель средств защиты растений и микроудобрений, планирует увеличить производство продукции почти в 1,9 раза – до 20 тыс. тонн.

"Мы планируем выйти на производство 20 тыс. тонн продукции через три года. По итогам 2017 маркетингового года мы произвели 7 тыс. тонн СЗР и микроудобрений, что в денежном эквиваленте составляет $40 млн", - сообщил на пресс-конференции в Киеве собственник группы компаний Ukravit Виталий Ильченко.

По его словам, в 2018 МГ (сентябрь-сентябрь) группа планирует выйти на 8 тыс. тонн производства продукции ($49 млн).

"Из общего объема производства, небольшой процент, около 5-7% идет на экспорт в Молдову и Грузию", - указал собственник.

В Молдову в 2017 году было поставлено 215 тонн микроудобрений и СЗР на $1,2 млн, в Грузию 148 тонн на $1,2 млн.

"Доля компании на рынке СЗР и удобрений Украины в этом году составляет 9%. Через три – пять лет планируем занять 25% доли", - отметил В.Ильченко.

По оценкам Ukravit рынок средств защиты растений в Украине в 2017 году составляет $820 млн и до 2020 года может вырасти на 17%. Рынок микроудобрений в Украине в 2017 году группа оценивает в $150 млн.

Как сообщалось, ГК Ukravit планирует в апреле 2018 года запустить Научно-исследовательский центр в Черкассах, инвестиции в который составят около $5 млн.

Кроме того, в сентябре 2018 года в планах группы увеличить почти в 2,6 раза мощности "Фабрики агрохимикатов" (Черкассы) до 25 тыс. тонн производства СЗР.

По итогам 2016 МГ группа произвела 5,6 тыс. тонн продукции стоимостью $33 млн.

Группа компаний Ukravit занимается производством и продажей пестицидов, удобрений с микроэлементами, средств для уничтожения грызунов и бытовых насекомых.

Украина > Химпром. Агропром > zol.ru, 22 ноября 2017 > № 2395607


Великобритания. Весь мир > Экология. Химпром > ecolife.ru, 21 ноября 2017 > № 2445454

Пластик обнаружили в самых глубоководных организмах

Пластиковый мусор добрался до самых удаленных от человека уголков планеты. В рамках исследования, проведенного под руководством доктора Алана Джеймисона из Ньюкаслского университета (Великобритания), частички пластика и искусственных волокон были обнаружены внутри живых организмов, проживающих в океане на рекордной глубине.

Результаты исследования были представлены в рамках кампании Sky Ocean Rescue, целью которой является повышение осведомленности о том, как пластик и прочий мусор влияют на мировой океан, сообщается на официальном сайте Ньюкаслского университета.

Группа ученых проверила образцы 90 ракообразных, обнаруженных в очень глубоких впадинах Тихого океана — Марианской, Идзу-Бонинской, Перуанско-Чилийской, Новогебридской и Кермадекской впадинах. Глубина в этих местах колеблется от семи до десяти километров, а максимальная глубина (в так называемой «Бездне Челленджера»), согласно замерам 2011 года, составляет 10 994 метров ниже уровня моря.

Результат анализа показал, что желудке от 50 % до 100 % (в разгных регионах) исследованных живых организмов был найден пластик. Среди обнаруженных учеными искусственных частиц были полусинтетические целлюлозные волокна, такие как вискоза, лиоцелл и рами, а также нейлон, полиэтилен, полиамид и поливинилы.

По оценкам ученых, на данный момент в водах мирового океана плавает порядка 300 миллионов тонн пластмассы. Из них 250 тысяч тонн (или 5 триллионов пластиковых изделий) плавает на поверхности. Впрочем, неизбежные процессы деградации и фрагментации в конечном итоге приведут к тому, что пластиковый мусор погрузится на дно океана и станет пищей для глубоководных обитателей.

«Глубоководные организмы зависят от пищи, падающей на дно с поверхности. Вместе с ней на дно попадают и всякие вредные компоненты, такие как пластик и загрязняющие вещества. Глубины моря — это не только последний мусорный бак для любого материала, опускающегося с поверхности. Дно океана населено организмами, хорошо приспособленными к постоянному недостатку пищи, поэтому они чаще всего едят все подряд», — объясняет доктор Джеймисон.

По словам ученого, данное исследование показало, что пластик накапливается в том числе и в глубоководной экосистеме, а ведь она населена уникальными видами живых организмов. «Мы плохо их понимаем, не можем наблюдать за ними экспериментально и нам уже не удастся получить исходные данные по ним до загрязнения пластиком“, — сетует автор исследования. Он также высказал предположение о том, что“на Земле уже не осталось ни одной морской экосистемы, не затронутой антропогенным мусором».

Алан Джеймисон добавляет, что любой мусор, выброшенный в океан, в конечном итоге окажется либо на берегу, либо в глубоком море.

«Как только этот пластик достигнет морского дна, ему больше некуда будет деваться, поэтому можно предположить, что он просто будет накапливаться в больших количествах», — заявляет ученый.

Великобритания. Весь мир > Экология. Химпром > ecolife.ru, 21 ноября 2017 > № 2445454


Россия. ПФО > Электроэнергетика. Химпром > neftegaz.ru, 21 ноября 2017 > № 2395256

Хевел построил 2-ю в Саратовской области солнечную электростанцию - Орлов-Гайскую.

Орлов-Гайская СЭСВ Саратовской области запущена 2я в регионе сетевая солнечная электростанция (СЭС) - Орлов-Гайская.

Об этом Хевел, СП Реновы и РОСНАНО, сообщил 20 ноября 2017 г.

Орлов-Гайская СЭС располагается в Ершовском районе Саратовской области.

Мощность 1й очереди СЭС составляет 5 МВт, на 2018 г запланировано строительство 2й очереди мощностью 10 МВт.

Оборудование, задействованное при строительстве станции, на 70% произведено российскими предприятиями электротехнической и металлообрабатывающей промышленности.

После проведения всех регламентных работ электростанция начнет плановые поставки электроэнергии на оптовый рынок энергии и мощности.

Напомним, что 1ю в Саратовской области сетевую СЭС Хевел запустил в конце сентября 2017 г.

Мощность Пугачевской СЭС составила 15 МВт, что эквивалентно энергопотреблению не менее 3000 частных домохозяйств.

Соглашение между правительством Саратовской области и Хевел о сотрудничестве в сфере солнечной энергетики было подписано в рамках Петербургского международного экономического форума в 2014 г.

В 2018 г, помимо 2й очереди очереди Орлов-Гайской СЭС, планируется строительство Новоузенской СЭС мощностью 15 МВт.

Таким образом, суммарная мощность всех солнечных электростанций в Саратовской области под управлением Хевела составит 45 МВт.

Совокупный объем инвестиций в реализацию проектов превысит 5 млрд руб.

Россия. ПФО > Электроэнергетика. Химпром > neftegaz.ru, 21 ноября 2017 > № 2395256


Россия. ЦФО > Химпром. Электроэнергетика > rusnano.com, 20 ноября 2017 > № 2428975

Компания ПРОФОТЕК приняла участие в выставочной экспозиции «Будущее электроэнергетики».

С 14 по 21 ноября в офисе компании «Россети» представлена выставочная экспозиция «Будущее электроэнергетики», которую в рамках прошедшего совещания о развитии электроэнергетики посетили Президент Российской Федерации Владимир Путин и члены Правительственной комиссии по вопросам топливно-энергетического комплекса и повышения энергетической эффективности экономики.

На выставке представлены инновационные разработки отечественного производства для нужд электросетевого комплекса. В экспозиции приняла участие портфельная компания РОСНАНО «ПРОФОТЕК», продемонстрировав в зоне «Цифровая подстанция» комбинированный трансформатор тока и напряжения. Это первая российская разработка цифрового комбинированного трансформатора тока и напряжения, которая в октябре 2017 была успешно установлена на подстанции Groupe-E, регион Villarepos (Швейцария). Комбинированный трансформатор тока и напряжения обеспечивает высокоскоростные измерения первичного тока и высокого напряжения и выдачу результатов в цифровую сеть подстанции.

Внедряя оптические технологии, АО «ПРОФОТЕК» закладывает основы для перехода к цифровой интеллектуальной энергетике, являющейся одной из важных составляющих цифровой экономики.

Россия. ЦФО > Химпром. Электроэнергетика > rusnano.com, 20 ноября 2017 > № 2428975


Казахстан. Сирия. Япония. ООН. РФ > Химпром. Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > podrobno.uz, 20 ноября 2017 > № 2399870

Казахстан предложил выступить в роли посредника на переговорах по вопросу продления мандата Совместного механизма ООН и ОЗХО по расследованию химических атак в Сирии (СМР), передает ТАСС.

С таким заявлением выступил в пятницу первый заместитель постоянного представителя Республики Казахстан при всемирной организации Барлыбай Садыков на заседании Совета Безопасности всемирной организации.

«Если нужны посреднические усилия для того, чтобы сблизить позиции сторон, то Казахстан готов взять на себя эту инициативу», – сказал зампостпреда Казахстана по итогам голосования в Совбезе.

В пятницу Россия наложила вето на предложенный Японией документ о техническом продлении на 30 дней мандата СМР. Накануне Москва также заблокировала другой несогласованный текст, внесенный США. А предложенный Москвой документ, который предусматривает внесение изменений в работу следственной комиссии, не набрал необходимого числа голосов.

Казахстан. Сирия. Япония. ООН. РФ > Химпром. Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > podrobno.uz, 20 ноября 2017 > № 2399870


Украина > Химпром > neftegaz.ru, 20 ноября 2017 > № 2393364

ОПЗ может стать металлоломом. Завод не может возобновить работу из-за технических и экономических проблем.

Одесский припортовый завод (ОПЗ), запустившийся в конце октября 2017 г, вновь остановил работу.

Об этом 20 ноября 2017 г сообщил 1й замглавы правления ОПЗ Н. Щуриков.

ОПЗ возобновил работу 26 октября 2017 г, запустив 1 агрегат по производству аммиака.

31 октября 2017 г на заводе началось производство карбамида, а позже - запущен терминал по перевалке аммиака.

Но стабильно работать предприятие так и не начало из-за технических и экономических проблем.

Уже 1 ноября 2017 г из строя вышел ключевой компрессор на агрегате по производству аммиака.

Это заставило остановить все производственные мощности - 1 агрегат аммиака и 2 агрегата карбамида.

За 20 дней производство пытались перезапустить трижды.

Но неисправность повторялась - при выходе на мощность, компрессор начинал вибрировать и приходилось его останавливать.

На 4й запуск газа заводу уже не дали.

Сейчас поломку вроде как устранили, но ситуация на рынке поменялась.

Из-за проблем с запуском производства возникли с реализацией конечной продукции.

ЭРУ, работающая с ОПЗ по давальческой схеме, не сумела подписать контракты на продажу конечной продукции, достаточные для того чтобы ОПЗ работал зимой.

Если покупателей не удастся найти в ближайшее время, то ОПЗ сможет возобновить работу лишь в феврале-марте 2018 г.

ОПЗ был остановлен в декабре 2016 г.

В начале марта 2017 г ОПЗ возобновил работу, используя при этом давальческую схему с ЭРУ в качестве поставщика.

ЭРУ обязалась поставлять ОПЗ на переработку до 60 млн м3/месяц газа, а полученные аммиак и мочевину продавать на внешнем и внутреннем рынках.

Но деятельность ЭРУ как продавца оказались не очень успешной.

В результате, ОПЗ проработал лишь до июля 2017 г и вновь остановился.

По неофициальным данным, на данный момент ведутся переговоры с другими компаниями, которые могли бы дать предприятию сырье для производства по давальческой схеме.

А между тем возобновление работы ОПЗ - важное условие для планируемой приватизации завода.

Если в ближайшее время ОПЗ не удастся запустить, то он может обесценится - это будет груда металлолома, прогнозирует председатель Одесской обладминистрации М. Степанов.

Фонд госимущества Украины (ФГИУ) не смог продать 99,56% акций ОПЗ в июле 2016 г, поскольку ни одна компания не подала заявку для участия в конкурсе.

Потенциальных покупателей смутила цена - стартовая цена аукциона составляла 13,175 млрд грн (525 млн долл США).

Прислушавшись к рекомендациям МВФ и ЕБРР кабмин Украины снизил стартовую цену ОПЗ в 2,5 раза, до 5,16 млрд грн (около 200 млн долл США), а также продлил срок приватизации .

Однако в декабре 2017 г конкурс вновь не состоялся из-за отсутствия заявок от компаний, которые ранее проявляли интерес к покупке предприятия.

Следующая попытка приватизации ОПЗ намечена на весну 2018 г.

Украина > Химпром > neftegaz.ru, 20 ноября 2017 > № 2393364


Россия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > oilcapital.ru, 20 ноября 2017 > № 2393355

Строительство Восточного нефтехимического комплекса планируется начать в декабре 2017 года.

Инвестиции предоставит «Роснефть», а Корпорация развития Дальнего Востока профинансирует строительство инфраструктуры.

Генеральный директор «Восточной нефтехимической компании» (ВНХК) Виктор Гребенюков на встрече с властями края сообщил, что комплекс прошел все экспертизы, в том числе экологическую.

«Проведена работа с экспертами, учтены все пожелания, сейчас ждем решения от директора «Роснефти» Игоря Сечина. К строительству комплекса намерены приступить через месяц – 20 декабря», – передает слова ВНХК агентство «Прайм».

По его словам, Корпорация развития Дальнего Востока профинансирует строительство объектов инфраструктуры. На ЛЭП будут направлены более 3,5 миллиардов рублей. Планируется реконструкция находкинского водозабора и строительство более 30 километров водовода до нефтеперерабатывающего комплекса.

ВНХК – один из самых крупных проектов «Роснефти», предусматривающий создание на Дальнем Востоке большого нефтехимического комплекса. Общая стоимость завода мощностью переработки 30 миллионов тонн оценивается примерно в 1,5 триллиона рублей. Предполагается строительство трех очередей. Инвестиции в первые две очереди (переработка 12 миллионов тонн нефти и производство 3,4 миллиона тонн нефтехимической продукции) составят 796 миллиардов рублей, — это сравнимо с капитальными вложениями «Роснефти» за целый год (в 2016 году — 709 миллиардов рублей).

Россия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > oilcapital.ru, 20 ноября 2017 > № 2393355


Китай. Азия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 20 ноября 2017 > № 2392605

Месяц до старта. Строительство ВНХК в Приморском крае планируется начать 20 декабря 2017 г.

Строительство нефтехимического и нефтеперерабатывающего комплекса Восточной нефтехимической компании (ВНХК) в Приморском крае начнется 20 декабря 2017 г.

Об этом 20 ноября 2017 г сообщила пресс-служба администрации Приморского края по итогам встречи врио губернатора А. Тарасенко и гендиректора ВНХК В. Гребенюкова.

Проект строительства ВНХК прошел экологическую экспертизу.

Проведена работа с экспертами, учтены все пожелания и сейчас ожидается решение о начале строительства со стороны Роснефти.

По строительству комплекса создана рабочая группа, руководить ею будет 1й вице-губернатор Приморского края А. Костенко.

Строительство объектов инфраструктуры профинансирует Корпорация развития Дальнего Востока (КРДВ).

Только на сооружение линий электропередачи будет направлено более 3,5 млрд руб.

Планируется реконструкция находкинского водозабора и строительство более 30 км водовода до нефтеперерабатывающего комплекса.

В целом инвестиции в проект ВНХК составят почти 800 млрд руб.

ВНХК - совместный проект Роснефти и китайской ChemChina.

Меморандум о строительстве комплекса был подписан в ходе визита В.Путина в Китай в сентябре 2015 г.

ВНХК обеспечит растущие потребности регионов Дальнего Востока в качественном моторном топливе, а также позволит уйти от экспорта сырьевых продуктов к производству товаров с высокой добавленной стоимостью.

Продукция нефтехимии будет поставляться на российский рынок и в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

ВНХК займет территорию общей площадью 1,3 тыс га в пади Елизарова в Партизанском районе Приморского края.

Проектная мощность предприятия составляет 30 млн т/год углеводородного сырья.

Планируется строительство 3 производственных линий (train).

1я и 2я линии должны быть введены в эксплуатацию в период до 2022 г - это НПЗ мощностью до 12,5 млн т нефти и нефтехимические мощности в 3,4 млн т сырья в год.

Роснефть принципиально определилась с ресурсной базой - комплекс будет строиться на нафте.

Мощности установок пиролиза составят не менее 1,5 млн т по этилену.

Поручение о поддержке проекта строительства ВНХК президент РФ В. Путин дал в декабре 2016 г.

Под ВНХК в начале марта 2017 г распоряжением правительства РФ в Партизанском районе Приморского края был создан специализированный ТОР Нефтехимический.

Также по поручению президента, в начале 2017 г Заксобрание Приморского края внесло изменения в региональный закон о регулировании земельных отношений, позволив выделить земельный участок для ВНХК без торгов.

В мае 2017 г Главгосэкспертиза рассмотрела и одобрила проект строительства комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств ВНХК.

Китай. Азия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 20 ноября 2017 > № 2392605


Китай. Россия > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 20 ноября 2017 > № 2392602

В течение 5 лет Роснефть поставит китайской CEFC 60,8 млн т нефти в рамках контракта.

Совет директоров Роснефти утвердил контракт по поставке нефти на экспорт в адрес китайской CEFC (Хуасинь).

Об этом 20 ноября 2017 г сообщает компания.

С 1 января 2018 г Роснефть намерена экспортировать в адрес китайской компании 60,8 млн т нефти.

Всего российская компания будет отправлять в адрес CEFC нефть в течение 5 лет.

Контракт на поставку нефти между компаниями был подписан в сентябре 2017 г.

Отметим, что Роснефть и CEFC налаживают очень тесное сотрудничество.

Помимо поставок нефти, компании компании подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое предусматривает взаимодействие сторон в таких областях как разведка и добыча, нефтепереработка и нефтехимия, торговля нефтью и нефтепродуктами, розничные продажи и финансовые услуги.

Более того, с сентября 2017 г CEFC является акционером Роснефти.

Китай. Россия > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 20 ноября 2017 > № 2392602


Россия. СФО > Химпром. Электроэнергетика. Транспорт > rusnano.com, 17 ноября 2017 > № 2428976

РОСНАНО поможет Новосибирской области перейти на электротранспорт.

Врио Губернатора Новосибирской области Андрей Травников встретился с представителями УК «РОСНАНО» — управляющим директором по региональной политике и взаимодействию с органами власти и Федеральным Собранием Дмитрием Криницким и управляющим директором по инвестиционной деятельности Владимиром Козловым. На встрече обсуждались вопросы реализации инвестиционных проектов РОСНАНО на территории региона.

Было отмечено, что сегодня в области идет реализация целого ряда проектов с участием Группы РОСНАНО, общий бюджет которых составляет более 31 млрд рублей. Речь о производителе литий-ионных аккумуляторов компании «Лиотех-Инновации», производителе наноструктурированной керамики «НЭВЗ-Керамикс», компании OCSiAl, выпускающей одностенные углеродные нанотрубки, а также наноцентре Сигма-Новосибирск.

Также в ходе встречи состоялось обсуждение перспективных направлений сотрудничества РОСНАНО и Правительства Новосибирской области. Особое внимание было уделено использованию возможностей в реализации совместного проекта по развитию электротранспорта с применением продукции компании «Лиотех-Инновации» в Новосибирской области. Компания является единственным российским производителем литий-ионных ячеек и батарей на их основе и, в том числе, поставляет свою продукцию для ведущих производителей пассажирского автотранспорта. В частности, «Лиотех-Инновации» плодотворно сотрудничает с заводом «Тролза». Новосибирский производитель аккумуляторов поставит 66 машинокомплектов литий-ионных аккумуляторных батарей (ЛИАБ) для российского производителя троллейбусов в рамках контракта на поставку троллейбусов с увеличенным автономным ходом с целью обновления городского электротранспорта.

В конце сентября в Ульяновске прошло заседание президиума Госсовета, посвященное проблемам, стоящим перед городским транспортом, путям их решения, а также трендам, которым в ближайшее время нужно следовать отрасли. Председатель Правления УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс предложил дополнить список рекомендаций по модернизации отрасли мерами по внедрению технологических трендов. По его мнению, включение в число рекомендаций для отрасли переход на электротранспорт оказал бы положительное влияние как на производителей электротранспорта, так и на поставщиков литий-ионных аккумуляторов. «И то и другое уже сегодня страна может производить. Это важная стратегия, которая дает возможность правильно определять долгосрочные планы», — подчеркнул в ходе заседания Председатель Правления УК «РОСНАНО».

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО "РОСНАНО" находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 94 предприятия и R&D центров в 33 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

Россия. СФО > Химпром. Электроэнергетика. Транспорт > rusnano.com, 17 ноября 2017 > № 2428976


Казахстан > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Химпром > inform.kz, 17 ноября 2017 > № 2395731

30 заводов по карте агропереработки построят в Казахстане

Реализация госпрограммы развития АПК на 2017-2021 годы обсуждалась сегодня в Таразе на совещании Премьер-Министра РК Бакытжана Сагинтаева с представителями агробизнеса и заместителями акимов южных регионов страны, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Говоря о мерах, предпринимаемых в стране для дальнейшего роста агропромышленного комплекса, первый вице-министр сельского хозяйства Кайрат Айтуганов отметил, что Минсельхоз систематизировал основные проблемы и выработал карты, которые были одобрены на заседании Правительства 14 ноября этого года.

«Теперь необходимо приступить к их реализации, - сказал Кайрат Айтуганов. - По картам семеноводства, агрохимии и защиты растений необходимо информировать сельхозтоваропроизводителей о новых подходах к субсидированию. В частности, в семеноводстве только семена по срокам обращения до 10 лет, в агрохимии - только из единых норм, а также исходя из оптимизированного перечня удобрений, будут субсидироваться 19 видов удобрений. Высвобождающиеся средства направят на увеличение объемов субсидий в данном направлении».

Помимо этого, по карте агропереработки в Казахстане предусмотрено модернизировать 17 имеющихся и построить 30 новых заводов и перерабатывающих предприятий в Жамбылской, Кызылординской, Алматинской и Южно-Казахстанской областях. Это будут молочные и сахарные заводы, мясокомбинаты, предприятия по переработке плодов и овощей, масличных культур, шерсти, картофеля, заводы по глубокой переработке зерна.

В целом, как отметил первый вице-министр сельского хозяйства РК, по стране наблюдается положительная динамика в сфере сельского хозяйства -рост составил 2,1%. Диверсификация в этом году посевов сельхозкультур позволила увеличить площади востребованных культур на 1,3 млн. га. Создано 745 кооперативов при плане 326, охвативших более 56 тыс. личных подсобных и мелких крестьянских хозяйств.

«Рост по животноводческой продукции наблюдается во всех южных регионах, в этом сыграли свою роль создаваемые кооперативы. Здесь отмечается хорошая динамика их создания. На сегодняшний день ими в целом по республике заготовлено 10 тыс. тонн мяса, 34 тыс. тонн молока и 12,3 тыс. тонн плодоовощной продукции», - сказал Кайрат Айтуганов.

Напомним, в Жамбылской области с рабочей поездкой находится Премьер-Министр РК Бакытжан Сагинтаев.

Казахстан > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Химпром > inform.kz, 17 ноября 2017 > № 2395731


Казахстан. Китай. Афганистан. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Химпром > kt.kz, 17 ноября 2017 > № 2393250

Премьер-министр Казазстана Бакытжан Сагинтаев по поручению главы государства прибыл с рабочей поездкой в Жамбылскую область, передает Kazakhstan Today.

Сагинтаев ознакомится с ходом реализации государственных программ и задач послания "Третья модернизация: глобальная конкурентоспособность" в регионе. По прибытию в Тараз премьер посетил ряд социальных объектов, сообщили в пресс-службе премьер-министра.

В частности, он ознакомился с ходом строительства многоэтажных жилых домов микрорайона "Арай". Заместитель акима Жамбылской области Галымжан Абдраймов доложил, что в текущем году в области по программе "Нурлы жер" реализуется четыре проекта по сдаче в эксплуатацию свыше 258 квартир на 17,7 тыс. квадратных метров, а также выделено 922 земельных участков под ИЖС. В 2018 году планируется завершение строительства 13 многоэтажных домов, или сдача 1070 квартир.

Также Сагинтаев посетил учебно-тренировочный комплекс по подготовке олимпийского резерва "Атлетик", где ежедневно занимаются свыше 2 тыс. спортсменов. Всего в Жамбылской области функционируют 46 спортивных учреждений, регулярно занимаются различными видами спорта около 22 тыс. спортсменов, из них 14 тыс. - в сельских спортивных школах. На сегодняшний день спортсмены региона на официальных международных и республиканских соревнованиях завоевали 1387 медалей, в том числе 577 золотых, отметили в пресс-службе.

В ходе посещения областного перинатального центра премьер-министру было доложено, что в 2017 году на финансирование системы здравоохранения области предусмотрено 24,2 млрд тенге. По состоянию на 1 ноября освоено 19,6 млрд тенге, или 99,7% к плану на отчетный период.

Помимо этого, Сагинтаев посетил системообразующее предприятие региона - единственный в Казахстане завод минеральных удобрений ТОО "Казфосфат", реализуемый в рамках гoсударственной программы индустриально-инновационного развития РК.

По словам генерального директора ТОО "Казфосфат" Мукаша Искандирова, реконструкция завода в 2016 году в рамках ГПИИР позволила увеличить объемы производства в два раза. В 2017 году было произведено 300 тыс. тонн фосфорных минеральных удобрений, из которых 108 тыс. тонн реализуется на внутреннем рынке со 100% покрытием потребностей Казахстана.

Еще около 200 тыс. тонн экспортируется в Китай, Афганистан, Россию, Украину, Уругвай, Аргентину. Проводится работа по освоению рынков Румынии, Чехии, Болгарии, Ирана. В следующем году планируется увеличить объемы производства до 500 тыс. тонн фосфорных минеральных удобрений.

В свою очередь, заместитель акима Жамбылской области Тимур Жанке доложил, что в рамках Карты индустриализации ГПИИР в 2017 году в регионе запланирована реализация 13 проектов на сумму 18,8 млрд тенге с созданием 1448 новых рабочих мест. С начала года внедрено 6 проектов на сумму 8,3 млрд тенге, создано 398 рабочих мест, уточнили в пресс-службе.

Казахстан. Китай. Афганистан. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Химпром > kt.kz, 17 ноября 2017 > № 2393250


Казахстан. Китай. Афганистан. РФ > Химпром. Агропром > kapital.kz, 17 ноября 2017 > № 2393212

Казфосфат планирует увеличить объемы производства до 500 тысяч тонн

С результатами реконструкции предприятия ознакомился премьер-министр Бакытжан Сагинтаев

Казфосфат планирует увеличить объемы производства до 500 тысяч тонн

Глава правительства Казахстана Бакытжан Сагинтаев находится с рабочей поездкой в Жамбылской области. Он посетил крупное системообразующее предприятие региона — единственный в Казахстане завод минеральных удобрений ТОО «Казфосфат», реализуемый в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития РК. Об этом сообщает официальный сайт премьер-министра.

Химический завод выпускает минеральные удобрения, кормовые обесфторенные фосфаты для сельского хозяйства. Бакытжану Сагинтаеву доложили о текущих показателях производства, а также о наращивании объемов экспорта.

По словам генерального директора ТОО «Казфосфат» Мукаша Искандирова, реконструкция завода в 2016 году в рамках ГПИИР позволила увеличить объемы производства в два раза. В 2017 году было произведено 300 тыс. тонн фосфорных минеральных удобрений, из которых 108 тыс. тонн реализуется на внутреннем рынке со 100%-ным покрытием потребностей Казахстана.

Около 200 тыс. тонн экспортируется в Китай, Афганистан, Россию, Украину, Уругвай, Аргентину. Проводится работа по освоению рынков Румынии, Чехии, Болгарии, Ирана.

В следующем году планируется увеличить объемы производства до 500 тыс. тонн фосфорных минеральных удобрений.

В свою очередь заместитель акима Жамбылской области Тимур Жанке доложил, что в рамках Карты индустриализации ГПИИР в 2017 году в регионе запланирована реализация 13 проектов на сумму 18,8 млрд тенге с созданием 1448 новых рабочих мест. С начала года внедрено 6 проектов на сумму 8,3 млрд тенге, создано 398 рабочих мест.

В целом в стране за 10 месяцев текущего года по всем базовым отраслям экономики отмечается рост производства. Показатели промышленности улучшились на 7,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в том числе рост по Жамбылской области составил 1,4%.

Казахстан. Китай. Афганистан. РФ > Химпром. Агропром > kapital.kz, 17 ноября 2017 > № 2393212


Казахстан > Химпром. Нефть, газ, уголь > kursiv.kz, 17 ноября 2017 > № 2392958

Западный регион может стать драйвером химпрома и нефтегазового машиностроения

Вячеслав ЩЕКУНСКИХ

Судя по данным программы развития регионов до 2020 года и сопутствующих документов, моноспециализация производства в Западном макрорегионе сохранится.

Программа развития регионов до 2020 года реализует послание Нурсултана Назарбаева от 14 декабря 2012 года «Стратегия «Казахстан 2050»: новый политический курс состоявшегося государства». В числе задач данной программы - совершенствование территориального развития страны и определение инвестиционных приоритетов для каждого макрорегиона. В соответствии с обозначенными в документе задачами, в 2017 году были разработаны межрегиональные схемы территориального развития, в которых более подробно рассматривается потенциал макрорегионов страны в экономическом, демографическом и градостроительном разрезах.

В частности, территория Казахстана поделена на макрорегионы. Исходя из схожих экономических и ресурсных потенциалов, а также с учетом наличия развивающейся Актюбинской агломерации к Западному региону отнесены Актюбинская, Атырауская, Западно-Казахстанская и Мангистауская области.

Экономика Западного макрорегиона

Предваряя, в общем-то, описательный анализ, разработчики межрегиональной схемы, с самого начала видя грандиозные горизонты, заявляют: «Основной целью объединения областей в регион является создание логистической и инженерно-инфраструктурной территориальной основы, способствующей диверсификации экономики на основе кооперации и объединения родственных промышленных предприятий в корпорации полного цикла производства c повышенным уровнем передела продукции и выпуском изделий с высокой добавленной стоимостью».

При этом, если «Программа развития регионов», созданная в 2014 году и уточненная в 2016 году, ставит планы, упомянутые выше, в близкий горизонт до 2020 года, то в «дочерних» межрегиональных схемах развития уже уточняется, что «проектные предложения перспективного градостроительного развития территории Западного региона разработаны на промежуточный 2020 год и расчетный 2030 год».

Тут же сообщается: «Для сбалансированного развития региона необходимо проведение политики диверсификации его экономики с обеспечением направленности инвестиционных и трудовых ресурсов в обрабатывающую промышленность и высокопроизводительные сервисные сектора экономики, а также формирование единого внутреннего экономического рынка, что обеспечит более устойчивый рост региона и национальной экономики в целом».

Далее в программе, в основном, говорится о перспективах нефтегазового сектора макрорегиона.

В частности, сообщается, что на территориях областей расположены нефтяные месторождения, что определило развитие нефтедобывающей промышленности. Для областей региона характерна низкая диверсификация экономики и высокая зависимость от сырьевых ресурсов. Регион имеет выход к морю, единую транспортную инфраструктуру, где сложился развитый нефтегазовый комплекс.

На долю региона приходится более 55% промышленного производства страны, 83,2% и общереспубликанского объема продукции добывающей промышленности, прежде всего, за счет добычи углеводородного сырья. В регионе производится: 95% от общереспубликанского объема природного газа, 88 % нефти, 69 % химических удобрений, 40% нефтепродуктов.

Доля сельского хозяйства Западного региона составляет 22,2% от общереспубликанского ВРП по отрасли «сельское, лесное и рыбное хозяйство», промышленности – 65,4%.

В среднесрочной перспективе преобладающей специализацией Западного региона будет нефтегазовая отрасль (нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтегазохимия, нефтегазовое машиностроение и сервисные услуги), в северной части региона получат дальнейшее развитие металлургическая промышленность, машиностроение и агропромышленный комплекс.

Основными предпосылками дальнейшего развития региона будут являться активные торгово-экономические связи с сопредельными областями Российской Федерации, наличие крупных месторождений углеводородного сырья, функционирование на его территории единственных морских ворот страны – морского порта Актау, портов Курык, Форт-Шевченко, Баутино и города Актобе, являющегося «вратами» между Европой и Азией, между Западным Казахстаном и остальными регионами страны, одного из основных транспортно-транзитных центров Казахстана.

Доля региона в общереспубликанском ВРП составляет 24,0%, к 2020 году предполагается рост на 0,5 процентных пункта, до уровня 24,5% за счет диверсификации экономики региона, создания инвестиционных зон, реализации «якорных» проектов, инновационных инвестиционных проектов, создания подкластеров в составе Национального кластера по добыче и переработке нефти и газа, нефтегазохимии, связанного c ними машиностроения и сервисных услуг для нефтегазовой промышленности и узкоспециализированных кластеров.

К 2030 году ожидается рост промышленного производства Западного региона в 4,9 раз, в том числе объема промышленной продукции обрабатывающей промышленности – в 4,6 раз.

Предполагается, что основной продовольственной базой для всего региона будут Актюбинская и Западно-Казахстанская области.

В еще одном связанном с программой развития регионов документе, Генеральной схеме организации территории РК, также мало сказано о диверсификации. В частности, сообщается, что в перспективе до 2050 года предусматривается классификация Западного региона по виду экономической специализации: нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтегазохимия, нефтегазовое машиностроение и сервисные услуги; в Актюбинской области – также добыча руд цветных металлов, сельское хозяйство.

Города - хабы

Городом-хабом Западного макрорегиона является город Актобе, крупный транспортный и транзитный узел, через который проходят основные железнодорожные линии и международные автомагистрали.

На сегодняшний день регион обладает огромным экономическим потенциалом. С 2010 по 2015 годы общий объем инвестиций в развитие транспортной инфраструктуры составил более 400 млрд тенге. Но сегодня транзитно-транспортный потенциал области возрастает благодаря автодорожным проектам: строительству трассы «Астана-Актобе-Атырау-Актау».

Также следует отметить, что по поручению главы государства в рамках программы индустриализации, за короткие сроки была создана новая отрасль железнодорожного машиностроения. В регионе был запущен рельсобалочный завод. Выпуск первой отечественной рельсовой продукции стал знаменательным событием не только для региона, но и в целом в истории индустриального развития страны. Объемы выпускаемой продукции позволят полностью удовлетворить потребности Казахстана и соседних стран в рельсовой продукции. Кстати, аналогичные заводы есть в Великобритании и Китае.

Еще в 2015 году предполагалось, что в перспективе регион будет позиционироваться как крупный диверсифицированный центр с динамичной обрабатывающей промышленностью, с приоритетным развитием отраслей наиболее конкурентной специализации: добыча и переработка нефти и газа, горно-металлургический комплекс, химическая промышленность.

Достижения

Поскольку ни стратегическое планирование, ни футуризм в нашей стране сегодня не реализуемы, приходится ориентироваться на те проекты, которые либо уже работают, либо в перспективе готовы запуститься.

На текущий момент на территории Западного региона промышленные технологические цепочки образуются, в основном, системообразующими предприятиями региона, такими как АО «Актюбинский завод хромовых соединений», ТОО «Искер», АО «Западно-Казахстанская машиностроительная компания», АО «Конденсат», АО «Западно-Казахстанская корпорация строительных материалов», ТОО «Мунайгазкурылыс», ТОО «Прикаспийский машиностроительный комплекс», ТОО «КазАзот».

Можно было бы предположить в перспективе углубление технологических цепочек в сфере переработки углеводородного сырья. Однако есть ли, во-первых, необходимое сырье, поскольку в основном казахстанская сырая нефть идет на экспорт, а в перспективе – и газ. Во-вторых, нужно предусмотреть рынки сбыта, помимо внутренних потребителей. И, в третьих, при наличии вышеперечисленных факторов – наличие инвесторов.

Разработчики смело предполагают: «На базе Атырауского нефтеперерабатывающего завода возможно обеспечение полного технологического цикла глубокой переработки углеводородного сырья в кооперации c предприятиями Западно-Казахстанской (ТОО «Уральский завод полиэтиленовых труб», ТОО «Яик-Полимер» и др.), Актюбинской (ТОО «Актюбинский завод неметаллических труб», ТОО «КазЭкоОйл» и др.) и Мангистауской (ТОО «Каспий Пласт», ТОО «Завод стеклопластиковых труб» и др.) областей: производство строительных пластиковых изделий, пластмассовых листов, камер для шин, профилей, пластиковых упаковок для товаров, пластмассы в первичной форме».

Примерно при тех же условиях, при модернизации технологии производства Казахского газоперерабатывающего завода в г. Жанаозен (входит в структуру АО «РД «КазМунайГаз») возможна организация производства пропилена, полипропилена, бутилена, бутадиена, этилена. Потребителями газохимической продукции могли бы стать предприятия, которые работают на импортном сырье: ТОО «Даккир» (производство пластмасс в первичной форме), ТОО «АктюбСтройХимМонтаж» (производство пластмассовых листов, камер для шин и профилей) (Актюбинская область), ТОО «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.» (производство пластмасс в первичной форме), ТОО «Полимер Продакшн» (производство пластмасс в первичной форме) (Атырауская область), ТОО «Каризма» (производство строительных пластиковых изделий), ТОО «West Plast.Kz» (производство пластмассовых листов, камер для шин и профилей) (Западно-Казахстанская область), ТОО «НОРП» (производство пластмассовых листов, камер для шин и профилей), ТОО «Завод стеклопластиковых труб» (производство пластмассовых листов, камер для шин и профилей) (Мангистауская область).

Более того, предлагается модернизация Жанажольского ГПЗ для организации производства пропилена, полипропилена, бутилена, бутадиена, этилена. Потребителями газохимической продукции могли бы также стать вышеуказанные предприятия, которые работают на импортном сырье. Но, поскольку предприятие, как и материнская компания АО «СНПС – Актобемунайгаз» в основном принадлежит китайским инвесторам, о перспективах его развития задумываться не нам.

О чем не надо забывать

Поскольку Западный макрорегион не зря включает в себя четыре области, все же надо помнить о тех отраслях, которые реализуются на этой обширной территории помимо нефти и газа.

Реализация транспортных проектов и расширение порта Актау и соседнего Баутино позволят увеличить перевалку грузов через регион.

Также нельзя забывать и о крупнейшем в мире месторождении хрома Донского ГОКа, входящего в структуру Евразийской группы.

В среднесрочной перспективе на территории Западного региона получат развитие 2 специальные экономические зоны и 19 инвестиционных зон. В плане отстройки от нефтегазового направления следует отметить лишь несколько из них. Это СЭЗ «Морпорт Актау» в городе Актау (нефтехимия, стройиндустрия, химическая промышленность, машиностроение, металлургия, складское хозяйство, фармацевтическая промышленность); индустриальная зона в городе Атырау (производство нефтегазового оборудования, металлоконструкций, строительных материалов); частная индустриальная зона ТОО «Карат групп» (производство хлебобулочных изделий); индустриальная зона в городе Жанаозен (производство строительных материалов из пластмассовых отходов, бумаги и бумажной продукции, брусчатки металлопластических изделий, мебели); индустриальная зона «Актобе» (химическая промышленность, производство природного камня); индустриально-аграрная зона в Актюбинской области (выращивание овощей, ягод, цветов и др., транспортно-логистический центр, переработка овощей, рыбы и молока, овощехранилища, фруктохранилища); Аксайский Индустриальный Парк (внедрение ноу-хау и передача новых технологий, интегрированный производственный комплекс).

Перспектива региона

Между тем в рекомендательном порядке в документах обозначено, что «в рамках развития конкурентоспособной экономической специализации Западного региона необходимо развивать следующие производства: производство чугуна, ферросплавов, металлического хрома, окиси хрома, лакокрасочной продукции, хромовых солей, фосфоритной муки, химических реагентов, патронированных и непатронированных эмульсионных взрывчатых веществ, сложных водорастворимых азотно-фосфорных удобрений, ориентированных на внутренний рынок и на экспорт в Россию, Украину, Индию, Китай; средств малой авиации (Актюбинская область) и пр.

Казахстан > Химпром. Нефть, газ, уголь > kursiv.kz, 17 ноября 2017 > № 2392958


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Экология. Химпром > dknews.kz, 17 ноября 2017 > № 2390967

Проблемы со зрением не помешали Андрею Зеленскому из Костанайского района открыть цех по переработке мусора, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Как рассказывает начинающий предприниматель, задумывался он над открытием своего дела давно. Обучившись, окончательно решил, что будет перерабатывать мусор для вторичного производства.

«Когда я узнал, что пластик разлагается две тысячи лет, у меня возникла идея использовать его вторично. Пока у нас только переработка, но сырье, однозначно, получит вторую жизнь, его можно применять в производстве строительных материалов», - говорит Зеленский.

К слову, получил оборудование и запустил цех предприниматель совсем недавно.

Полигон по переработке пластиковых изделий развернул в небольшом помещении. Также взял к себе на работу инвалида по зрению. Сейчас вдвоем они получают сырье из 24 видов пластиковых изделий. О поставке отходов договорились с костанайской компанией по раздельному сбору ТБО.

Зеленский намерен в перспективе запустить вторичное производство мусора, ведь измельченный пластик можно будет использовать в строительстве, отделке.

А поскольку сам предприниматель имеет проблемы со зрением, в первую очередь, хочет выпускать специальные полосы на дороги для слепых пешеходов.

Стоит отметить, что обучился азам предпринимательства Андрей Зеленский по программе «Бастау Бизнес», защитил проект и стал обладателем гранта от Министерства по делам религий и гражданского общества.

Напомним, именно о поддержке и развитии проектов по «Бизнес бастау» говорил Глава государства в ходе рабочей поездки в Костанайскую область.

«Атамекен» сейчас реализует очень хорошую обучающую программу «Бастау бизнес». Надо научить людей открывать бизнес, подсказать, куда идти, как кредиты получать. «Атамекен» в рамках «Бизнес бастау» эту работу проводит, надо поддержать. Потому что объем произведенной продукции в МСБ должен расти. Нужно повышать занятость, надо научить людей, чтобы сами себя обеспечивали всем необходимым. Государство в этом помогает», - отметил Президент.

К слову, проект «Бастау Бизнес» в рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства стартовал в апреле в шести районах Костанайской области.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Экология. Химпром > dknews.kz, 17 ноября 2017 > № 2390967


США > Леспром. Химпром > lesprom.com, 17 ноября 2017 > № 2390473

В 3 кв. 2017 г. продажи Koppers Holdings выросли на 3,7%

В июле-сентябре 2017 г. продажи американского производителя железнодорожных шпал, телеграфных столбов и химических веществ для пропитки древесины Koppers Holdings (г. Питтсбург, шт. Пенсильвания) выросли в годовом исчислении на 3,7% до $384,8 млн.

Чистая прибыль за отчетный период достигла $19,8 млн, что на 63,6% больше, чем годом ранее. Скорректированная чистая прибыль выросла на 50,7% до $31,5 млн.

США > Леспром. Химпром > lesprom.com, 17 ноября 2017 > № 2390473


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter