Всего новостей: 2528376, выбрано 34327 за 0.301 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 22 июня 2018 > № 2649789

Бесплатный доступ к беспроводной высокоскоростной сети Интернет предоставлен пассажирам еще на трех железнодорожных вокзалах Калининградской железной дороги: Калининград-Северный, Зеленоградск-Новый и Светлогорск-2. Как сообщает служба корпоративных коммуникаций КЖД, создание бесплатных Wi-Fi-зон на вокзалах ОАО «РЖД» проводится в рамках программы холдинга по улучшению сервиса для пассажиров.

Сервисом могут воспользоваться все посетители, имеющие электронные устройства с Wi-Fi-модулем. Для этого необходимо, согласно требованию Федерального закона «О связи», получить код доступа на своё мобильное устройство. Повторная авторизация не требуется, с тем же кодом доступа в автоматическом режиме пассажир может выйти в Интернет на любом вокзальном комплексе РЖД, который подключен к системе Wi-Fi.

Доступ к сети интернет на вокзалах в рамках совместного с ОАО «РЖД» проекта обеспечивает АО «Компания ТрансТелеКом».

Ирина Таранец

Россия. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 22 июня 2018 > № 2649789


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649794

ОАО «Российские железные дороги» закупает для нужд своего филиала – «Трансинформа» - права на программу для управления порталом для прямой продажи пассажирам железнодорожных и авиабилетов, сообщается в конкурсной документации, размещенной на сайте Единой информационной системы в сфере закупок.

В настоящее время ОАО «РЖД» осуществляет продажу только железнодорожных билетов. В январе первый заместитель начальника департамента информатизации ОАО «РЖД» Владислав Кустарев сообщил газете «Гудок», что планируется открыть портал на домене ticket.rzd.ru, с помощью которого пассажиры смогут организовывать мультимодальные поездки. В июне директор ОАО «РЖД» по информационным технологиям Евгений Чаркин в интервью газете «Гудок» рассказал, что на этом сайте можно будет купить билеты «на поезда дальнего следования, электрички и междугородные автобусы». Сейчас на сайте анонсировано, что на нем можно будет «приобрести билеты на поезда дальнего следования и другие виды транспорта».

Закупка прав на программу осуществляется у единственного поставщика - ООО «Онэлия». Цена договора составляет 79 994 500 рублей (НДС не облагается). Заключение договора согласовано конкурсной комиссией ОАО «РЖД». Отчуждение исключительного права на программу должно быть осуществлено до 31 июля. Договор вступит в силу с даты его подписания сторонами и будет действовать по 29 октября.

В соответствии со спецификацией портал по продаже билетов будет доступен в виде веб-сайта и мобильного приложения. Посетители смогут смотреть расписание и покупать билеты на междунарожные поезда, поезда дальнего следования, скоростные поезда («Ласточки», «Стрижи», «Сапсаны» и «Аллегро»), пригородные поезда, а также на «другие виды транспорта и мультимодальные поездки», составлять комбинированный маршрут и оформлять багаж, страховку, выбирать питание и оплачивать интернет на борту. Кроме того, сервис будет поддерживать «возможность интеграции с модулями поиска билетов» на самолеты, автобусы, аэроэкспрессы, паромы и поиск мест в гостиницах.

Тимур Бек

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649794


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649788

Мундиаль увеличил бесплатный интернет-трафик на вокзалах

С начала года в единой Wi-Fi-сети доступа в Интернет, к которой сегодня подключены 136 вокзалов, зарегистрирован миллион пользователей

Миллионный пользователь был зафиксирован 20 июня на Ленинградском вокзале Москвы.

Сейчас доступ в Интернет через сеть Wi-Fi есть на 107 вокзалах Дирекции железнодорожных вокзалов (ДЖВ) и 29 пригородных вокзалах Центральной дирекции пассажирских обустройств (ЦДПО).

Как рассказали «Гудку» в ДЖВ, всплеск количества пользователей произошёл сразу после начала чемпионата мира по футболу. «Количество пользователей сети Wi-Fi на наших вокзалах выросло в разы с началом чемпионата. Мы ожидали, что миллионный пользователь будет зарегистрирован не раньше ноября, но это произошло уже в июне», – отметил пресс-секретарь ДЖВ Тимур Соцкий.

Чтобы подключиться к беспроводному Интернету на вокзале, пассажирам необходимо пройти простую процедуру авторизации, указав на стартовой странице номер телефона. Подключаясь к сети WI-Fi, пассажир тут же получает доступ к «гиду болельщика».

К старту чемпионата мира на вокзалах городов-организаторов появилась возможность пройти верификацию по номеру проездного документа. В первую очередь нововведение поможет иностранным гостям, у которых может не оказаться сим-карты российского мобильного оператора. Как рассказали в компании «ТрансТелеКом», которая по договору с РЖД занимается реализацией проекта, по российскому законодательству авторизация пользователя является обязательным условием для получения доступа к бесплатной Wi-Fi-сети. «По номеру телефона, предоставляемого российскими операторами сотовой связи, можно идентифицировать личность пользователя, – пояснили в компании «ТрансТелеКом». – В отношении иностранцев мы этого сделать не можем, поэтому для них был реализован альтернативный вариант. Если иностранец на период чемпионата получил российскую сим-карту, он может зарегистрироваться по номеру телефона, а если нет, то он делает это по номеру билета, ведь он приобретает его по паспорту. Сеть Wi-Fi соединена с автоматизированной системой управления резервированием мест и билетно-кассовыми операциями «АСУ-Экспресс», соответственно по номеру билета мы можем идентифицировать человека».

Авторизоваться по номеру проездного документа можно за четыре часа до отправления поезда и в течение четырёх часов после прибытия на вокзал. Ограничение связано с техническими моментами работы «АСУ-Экспресс».

«После проведения чемпионата иностранные граждане, прибывающие в нашу страну, смогут и в дальнейшем подключаться к сети Wi-Fi по номерам проездных документов», – уточнили в ДЖВ.

По данным компании «ТрансТелеКом», наибольшее число уникальных пользователей, а это более 55 тыс. человек, зарегистрировались за полгода в бесплатной Wi-Fi-сети на Ленинградском вокзале в Москве. В тройку лидеров вошли ещё два столичных вокзала: Ярославский и Курский. В топ-10 вокзалов находятся также столичные Павелецкий, Казанский, Белорусский и Киевский, Московский в Санкт-Петербурге, а также вокзалы Самара и Адлер.

Самыми активными пользователями Wi-Fi-сети при этом оказались посетители Ярославского вокзала. Они скачали более 16 ТБ трафика за первое полугодие. Совсем немного отстают от московских пользователей по активности использования беспроводного Интернета посетители вокзалов Уфы, Саратова, Красноярска, Читы и Краснодара. А замыкают топовую десятку вокзалы Адлер и Ростов-Главный.

В ТрансТелеКоме пояснили, что они не ведут статистику того, какие сайты пассажиры посещают чаще всего.

Всего же с начала года гости вокзалов скачали около 500 ТБ трафика. Это соответствует более чем 100 млн песен, 13 млн главам аудиокниг или 120 тыс. фильмов в формате HD.

Пилотная Wi-Fi-сеть была развёрнута в июне 2009 года на Курском вокзале столицы. В этом году к сети Wi-Fi подключили 29 пригородных вокзалов. В апреле компания «ТрансТелеКом» подписала соответствующий договор с ЦДПО до 2020 года. Таким образом, доступ к Wi-Fi появился на вокзалах Чудово-Московское, Калининград-Северный, Светлогорск-2, Зеленоградск, Бологое-Московское, Вышний Волочёк, Ржев-Балтийский, Стрельна, Павловск, Новый Петергоф, Царское Село, Малая Вишера, Клин, Свияжск, Ростов-Главный, Аксай, Придача, Волгоград-2, Средневолжская, Кунгур, Верхний Уфалей, в пригородном павильоне Тушино, в зданиях вокзалов станций Батайск и Васильево-Петровская, а также на станциях и остановочных пунктах Аэропорт, Вековка, Мацеста, Олимпийская Деревня и Первомайская. «В дни чемпионата мира по футболу нагрузка на все виды транспорта возрастает, увеличивается и количество посетителей пригородных вокзалов. Теперь пассажиры смогут узнавать последние новости, уточнять маршрут, смотреть трансляции и общаться. Для этого совместно с компанией «ТрансТелеКом» обеспечивается возможность выхода в Интернет. В будущем количество подключённых станций будет расти», – рассказал заместитель начальника ЦДПО по производству Олег Аверочкин. Так, в следующем году к сети Wi-Fi подключат ещё 30 вокзалов и остановочных пунктов.

Яна Позолотчикова

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649788


Киргизия. США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 21 июня 2018 > № 2649702

Депутат Жогорку Кенеша от фракции «Республика – Ата-Журт» Руслан Казакбаев предлагает ввести в Кыргызстане «налог на Google». Такое предложение народный избранник озвучил на заседании парламента КР в четверг.

Депутат выразил надежду, что введение «налога на Google» и другие иностранные компании сможет привлечь дополнительные средства в бюджет.

«В Кыргызстане необходимо ввести «налог на Google». По некоторым данным, мы теряем от 500 млн до 1 млрд сомов. В стране множество компаний платят большие средства за рекламу своей продукции в Facebook, Instagram, Twitter», - сказал Р. Казакбаев.

По словам депутата, в России уже введен такой вид налога.

«К примеру, я знаю, что один из университетов в месяц платит $500 Facebook. Если университеты столько платят, то можно догадываться, сколько платят коммерческие компании», - добавил он.

По его мнению, настала необходимость принять надлежащие меры для регулирования всех действий, осуществляемых через интернет. Нужно внести положение в налоговое законодательство, которое предусматривает обязанность уплаты НДС для иностранных компаний, которые предоставляют услуги в электронной форме физическим лицам.

Киргизия. США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 21 июня 2018 > № 2649702


Узбекистан. Малайзия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 21 июня 2018 > № 2649684

20 июня в здании Посольства Узбекистана в Малайзии проведен бизнес–семинар, посвященный экономическому и инвестиционному потенциалу республики.

В работе мероприятия приняли участие более 30 представителей 15 малазийских организаций и компаний, в том числе Центрального банка Малайзии (Negara Bank Malaysia), Малазийской корпорации по развитию внешней торговли (MATRADE), также таких ведущих компаний как «Serbo Dinamik Sdn Bhd», «Silverlake Group Sdn Bhd» и др.

В рамках мероприятия малазийская сторона была широко проинформирована об экономическом потенциале Узбекистан, созданных благоприятных условий для ведения бизнеса, проводимых масштабных экономических реформах, валютной политике, деятельности свободных экономических зон, возможностей организации поставок на малазийский рынок узбекской продукции и т.д.

Директор компании «Silverlake Group Sdn Bhd» Редзуан Кушаири рассказал о запланированных к реализации инвестиционных проектах в Узбекистане.

Компания намерена внедрить инновационные программные решения в идентификационные карточки, содержащие полную информацию о граждан республики, для обеспечения оказания всех видов электронных государственных услуг (финансовые, налоговые, транспортные, в сфере здравоохранения и др.) совместно с Министерством по развитию информационно- технологий и коммуникаций и Государственным центром персонализации (ГЦП).

Компания намерена принять участие в создании Центра цифровой экономики, позволяющую произвести оплату за оказываемые государственные услуги в режиме онлайн, а также внедрить мобильные и интернет денежные переводы и другие банковские услуги совместно с НБУ ВЭД.

Silverlake Group Sdn Bhd намерена реализовать данные проекты путем создания совместного предприятия с НБУ ВЭД. На начальном этапе объем прямых иностранных инвестиций составит $50 млн.

Вице-президент Serbo Dinamik Sdn Bhd Палендран Палачандран отметил, что компания намерена принять участие в реализации инвестиционных проектов «Строительство завода по производству каустической соды» и «Создание технического парка по ремонту нефтяных и газовых турбин» в Республике Узбекистан. По информации малазийской стороны в первоначальном этапе будут привлечены инвестиции в объеме $80 млн.

Директор компании Monarch Aesthetic Sdn Bhd Эдди Го в своем выступлении предоставил подробную информацию о реализуемом инвестиционном проекте в Узбекистане «Косметологический медицинский центр в г. Ташкенте». Объем инвестиций в данный проект составляет $500 тыс.

Малазийской компанией создано СП ООО Monarch Holdings в г. Ташкенте и в настоящее время ведется работа по поставке соответствующих оборудований в Узбекистан.

Директор департамента гостиничного комплекса Frasers Hospitality Hotel Джеффри Мохаммад отметил о заинтересованности компании в строительстве гостиниц в гг. Бухара, Самарканд и Ташкент.

В рамках мероприятия достигнуты договоренности по организации визита ряда малазийских компаний в Узбекистан, в том числе:

- малазийских деловых кругов во главе с Малазийской корпорацией по развитию торговли (MATRADE) в конце октября т.г. для проведения совместного бизнес-форума в г. Ташкенте;

- Serbo Dinamik Sdn Bhd в период 11-18 июля т.г. для открытия представительства компании в Узбекистане;

- Monarch Aesthetic Sdn Bhd в июле т.г. для организации мероприятия по официальному открытию СП ООО Monarch Holdings в г. Ташкенте;

- ORM Sdn Bhd в августе т.г. для рассмотрения возможности создания комплекса по выращиванию, хранению и переработке фруктов и овощей для дальнейшего их экспорта и организации экспорта из Узбекистана в страны АТР и южную часть КНР плодоовощной продукции и меда;

- Frasers Hospitality Hotel для ознакомления с условиями инвестирования, анализа турпотока и развития гостиничного бизнеса в Узбекистане.

Узбекистан. Малайзия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 21 июня 2018 > № 2649684


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kt.kz, 21 июня 2018 > № 2649594

Сегодня под председательством премьер-министра РК Бакытжана Сагинтаева состоялось очередное заседание Национальной комиссии по переводу алфавита казахского языка на латинскую графику, передает Kazakhstan Today.

В рамках заседания рассмотрен ход реализации Плана мероприятий по поэтапному переводу казахского алфавита на латинскую графику до 2025 года, а также обсуждены вопросы дальнейшей координации работ по разработке правил правописания и технической раскладки клавиатуры нового алфавита.

Национальная комиссия по переводу алфавита казахского языка на латинскую графику - это консультативно-совещательный орган при правительстве, основной целью и задачей которой является подготовка и утверждение предложений по переводу алфавита казахского языка на латинскую графику, координация и контроль за качеством исполнения работы.

Министр культуры и спорта А. Мухамедиулы отметил, что в настоящее время рабочей группой с участием ученых-языковедов разработана Концепция правописания казахского алфавита на основе латинской графики.

"На сегодняшний день подготовлен график календарного плана по разработке орфографии казахского языка и основных положений орфографических правил. В целом, важная для нашей страны языковая реформа осуществляется в соответствии с Планом мероприятий по поэтапному переводу алфавита казахского языка на латинскую графику до 2025 года", - сказал А. Мухамедиулы.

Министр образования и науки Е. Сагадиев доложил, что на сегодняшний день Институт языкознания имени А. Байтурсынова изучил международные принципы и правила терминообразования в казахском и тюркских языках и разработал критерии национальной терминологии.

При Национальной комиссии функционируют четыре рабочие группы: Методическая рабочая группа при МОН РК занимается обучением, исследованием и его поэтапным внедрением в систему образования; Терминологическая рабочая группа систематизацией терминологического фонда. Орфографическая рабочая группа, при МКС РК, занимается разработкой правил орфографии и орфоэпии казахского языка на основе латинской графики. Рабочая группа по техническому и информационному сопровождению МИК РК выполняет работы по адаптированию латинской графики к ИТ и информационному пространству, сообщается на официальном сайте премьер-министра.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kt.kz, 21 июня 2018 > № 2649594


Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 21 июня 2018 > № 2649481

Китайская компания Xiaomi сообщила, что откладывает планировавшееся предложение акций посредством эмиссии китайских депозитарных расписок (CDR) на рынке континентального Китая.

Компания займется завершением процедуры листинга на Сянганской фондовой бирже. Только после этого она выпустит CDR на рынке континентального Китая.

Китайская пилотная программа по выпуску и торговле CDR призвана поддержать листинга инновационных компаний на фондовом рынке Поднебесной.

Напомним, что в феврале 2018 г. американская компания Мicrosoft и Xiaomi заключили меморандум о сотрудничестве в сфере облачных технологий, искусственного интеллекта и аппаратного обеспечения. Это соглашение позволит Xiaomi наращивать бизнес в США, а Microsoft получит больший охват китайского рынка. Стороны намерены расширить взаимный доступ к технологиям друг друга. В частности, Microsoft предоставит Xiaomi возможность использования облачных вычислительных продуктов – например, Azure – для разработки смартфонов.

Стороны пока не сообщают о финансовых вопросах сотрудничества.

Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 21 июня 2018 > № 2649481


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649358

Цифровой сотрудник: технологии, без которых торговле уже не обойтись

Андрей Пометун

Директор компании Task & Solution Marketing

В рознице работа пока ведется «по старинке». Но наступающая цифровая трансформация требует перемен

Владельцев торговых организаций успокаивает то, что в офлайновых продажах способности человека пока превосходят возможности «цифры». Но это вопрос времени. Через несколько лет цифровая розница станет такой же обыденной, как сайты или мобильные приложения. Тот, кто начнет внедрять цифровые инструменты в обычных продажах раньше, получит преимущество перед конкурентами.

Так какие технологии можно внедрить уже сейчас?

Идентификация пользователя

Зная, на что тратит деньги конкретный клиент, мы можем точно сказать, чего он еще не покупает. Но, чтобы сделать персональное предложение, нужно идентифицировать человека. Когда мы говорим об идентификации, то представляем распознавание лиц по фотографии. Вот только для сопоставления лица и фотографии требуется достоверное эталонное изображение, которого у розничного бизнеса нет. Поэтому приходится рассчитывать на аватарки из социальных сетей. Это уже работает. Но пользователи социальных сетей слишком часто скрываются за фотографиями знаменитостей или котиков.

В этом случае розничным компаниям можно использовать опыт Ростелекома: они идентифицируют пользователей с помощью специально разработанного приложения. Когда оно запущено, то легко увидеть, какой именно пользователь проходит мимо заданных геолокационных точек: салонов связи, платежных терминалов или партнерских магазинов. Вот тут-то его и могут настигать специальные предложения прямо в мобильном устройстве.

Демонстрация товара

Кроме определения лиц пользователей, камеры могут следить за состоянием полок. Чтобы покупатели могли взять товар с полки, он там должен быть. Но мерчендайзеры далеко не всегда успевают выставить разобранный товар. В результате посетитель магазина уходит без покупки. В этой ситуации поможет интеллектуальное видеонаблюдение за полкой. Необязательно завешивать весь потолок камерами, как в AmazonGo.

Существуют интеллектуальные системы видеонаблюдения, которые ставятся вдоль полок: они сообщают мерчендайзерам о «товарных дырах». Подобные системы видеонаблюдения могут влиять на уровень продаж, контролируя не только наличие товара, но и соблюдение правил выкладки. Верное расположение товаров на полке обращает внимание покупателей на то, что нужно быстрее продать.

А имея базу данных по расположению товаров в торговом зале, будет нетрудно создать навигационные мобильные приложения для покупателей, которым нужно узнать, где лежит нужный товар. Добавьте в приложение идентификацию по геолокации, свяжите приложение с дисконтной программой, и вы сможете влиять на корзину покупателя, напоминая ему о товарах, которые сегодня нужно купить.

Умная консультация

Упаковка и ценник — обычно единственные «продавцы» товара на полках в магазине, при этом они не всегда могут рассказать все достаточно подробно. Сейчас продавцы компьютерной техники добавляют на ценник QR-код, по которому можно перейти на сайт и прочитать подробные характеристики устройства. Но можно пойти дальше.

В приложении смартфона вы можете совместить демонстрацию характеристик и их сравнение с «идеальной версией» по мнению клиента. Перед выбором товара он может задать нужные параметры, а затем выбирать то, что соответствует его ожиданиям. Так дополненная реальность превращается в «дополненного консультанта», помогающего выбрать вино в подарок или смартфон для личного пользования.

Проверка на соответствие требованиям или обстоятельствам — удобное применение дополненной реальности. Например, «Икея» предлагает положить на пол в квартире QR-код и создать виртуальную мебель.

Индивидуальная презентация

Знание «физической модели» потребителя позволяет делать виртуальные примерки. А понимание особенностей его поведения помогает делать индивидуальные предложения каждому конкретному покупателю. Например, в Сбербанке накопленные данные о потребительском опыте, социально-демографические показатели и профиль клиента в базе данных помогают определить, как нужно презентовать услугу именно этому человеку.

Дополнительные вопросы менеджера о задачах и ожиданиях клиента помогают сформировать окончательный вид презентации финансового продукта. В зависимости от того, мужчина перед нами или женщина, в региональном или районном центре, молодой или пожилой, презентация будет менять свой внешний вид, использовать понятные для человека слова, убедительные аргументы и опираться на понятные ему мотивы.

В дальнейшем технология «адаптивной презентации» перейдет с мониторов планшетов и компьютеров менеджеров в розничные сети. Снижение стоимости LED-дисплеев позволит их использовать повсеместно для оформления полок магазинов и прикассовых зон. Идентификация пользователя позволит демонстрировать на таких экранах персональную рекламу, адаптированную под потребности проходящего мимо человека.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649358


Россия. Индия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649349

Закрытая чакра: «Система» Евтушенкова ушла с телеком-рынка Индии

Алексей Пастушин

корреспондент Forbes

АФК «Система» Владимира Евтушенкова продала 7,5% акций индийской телеком-компании Reliance Communications, покинув рынок на котором работала с 2007 года. Убытки «Системы» от инвестиций в телекоммуникационную отрасль Индии оцениваются в $4 млрд

О том, что АФК «Система» Владимира Евтушенкова F 49 вышла из капитала индийской телекоммуникационной компании Reliance Communications (RCom), сообщила газета Economic Times. Представитель «Системы» подтвердил факт продажи, отметив, что решение было принято «в рамках общегрупповой стратегии по управлению ликвидностью». «Пакет был реализован на публичном рынке», — добавил представитель корпорации. Таким образом, «Система» полностью ушла с индийского телеком-рынка, на котором работала с 2007 года. Тогда корпорация за $58,1 млн приобрела 51% в компании Sistema Shyam TeleServices Ltd (SSTL).

Долю в Reliance Communications компания Евтушенкова получила осенью 2017 года в результате слияния RCom и SSTL (в этой компании «Системе» принадлежало 73,7%). В результате слияния RCom получила лицензии SSTL и ее частоты в диапазоне 800-850 МГц. Изначально доля «Системы» в объединенной компании составляла 10%, но после того, как миноритарии SSTL конвертировали свои акции в бумаги RCom, размылась до 7,5%, отмечал ранее представитель корпорации.

Представитель «Системы» не рассказал, сколько компания получила от продажи доли в RCom. Источник, знакомый с деталями сделки, рассказал, что продажа пакета длилась с марта. Рыночная капитализация RCom на Национальной фондовой бирже Индии сейчас составляет 40,4 млрд рупий (около $593 млн). Пакет «Системы» мог бы стоить около $45 млн. На момент объединения SSTL и RCom 10% в последней оценивались в $250–290 млн.

Российская компания больше не намерена инвестировать в высококонкурентный и быстро консолидирующийся телекоммуникационный рынок Индии, пишет Economic Times. По данным издания, есть и более веская причина — разногласия между «Системой» и основным владельцем RCom Анилом Амбани. Также «Система» отказалась от планов по покупке других активов RCom стоимостью $1,5 млрд, например, подводных кабелей и дата-центров.

По данным Economic Times, холдинг Евтушенкова зафиксировал убыток от инвестиций в индийский телеком в размере $4 млрд. Представитель «Системы» не стал комментировать эту цифру. Компания уже сталкивалась с сложностями при управлении SSTL, когда в феврале 2012 года конституционный суд Индии неожиданно аннулировал 21 из 22 лицензий оператора. Частоты, на скупку которых компания ранее потратила $296 млн, пришлось приобретать заново. Они обошлись в дополнительные $382 млн. SSTL до сих пор судится с индийским Департаментом телекоммуникаций из-за частот, купленных на аукционе в марте 2013 года. Если Верховный суд (очередное заседание состоится 10 июля) поддержит компанию, RCom, согласно условиям сделки по слиянию, должна будет компенсировать «Системе» $300 млн, утверждает источник Economic Times.

Покинув телекоммуникационный рынок Индии, АФК «Система» продолжает работать в странах Юго-Восточной Азии через свой венчурный фонд Systema Asia Fund. Фонд с капиталом в $50 млн был основан в 2015 году в Сингапуре и специализируется на инвестициях в высокотехнологичные компании.

Россия. Индия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649349


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 июня 2018 > № 2649260

Mail.Ru обзавелся EGO

Влада Сюткина

Сервис Mail.Ru Group "Почта Mail.Ru" анонсировал EGO - новое за последние несколько лет продуктовое обновление. Благодаря нему у почты появляются новые возможности для пользователей, такие как технология Smart Groups, группировка заказов из онлайн-магазинов, поиск по категориям транзакционных писем, напоминания и возможность оплаты мобильного телефона прямо из письма, кнопка оплаты услуг партнеров. Кроме того, "Почта Mail.Ru" обновила интерфейс и логотип сервиса.

Как указали в пресс-службе Mail.Ru Group, в 2018 г. почте исполняется 20 лет. Новая концепция развития сервиса под названием EGO опирается на то, что изменилась парадигма использования электронной почты. Сейчас почта вертится вокруг конкретного пользователя и решает именно его задачи.

Новая концепция развития почты Mail.Ru, как отметили в компании, опирается на три ключевых направления. В основе первого лежит тот тезис, что электронная почта должна быть умной - сортировать потоки информации, которые обрушиваются на человека, и помогать их структурировать. В основе второго - то, что электронная почта должна быть полезной: не просто уведомлять, а постараться предложить сервис, который решит проблемы пользователя здесь и сейчас. Третье направление: электронная почта должна быть безопасной - надежно защищать данные, ведь пользователи хранят в своих ящиках много личной и даже конфиденциальной информации.

Уже сейчас в почте Mail.Ru, как заметили в пресс-службе Mail.Ru Group, работает Smart Reply - первый сервис умных ответов на русском языке. "На основе глубокого анализа содержания письма функция предлагает пользователю три подходящих варианта ответа, это очень удобно для тех, кто получает много писем и не имеет времени на то, чтобы подробно ответить на каждое", - пояснили в пресс-службе компании.

Для удобства пользователей почта выделяет транзакционные письма - электронные сообщения от различных сервисов - и делит их на шесть категорий: путешествия, заказы, финансы, билеты, регистрации и штрафы. Каждая категория подсвечивается своей иконкой, такие письма становится визуально проще и быстрее искать в почтовом ящике. Также пользователям доступен поиск по категориям транзакционных писем - например, пользователь может просмотреть все письма о своих покупках.

Впервые представленная технология умной группировки Smart Groups, как сообщили в компании, формирует во входящих сообщениях смарт-тренды, сворачивая уведомления из соцсетей и информационные рассылки, в результате визуально очищая ящик и оставляя на виду только самые важные письма - транзакционные, а также от других пользователей с возможностью быстро ответить с помощью smart reply. Помимо того, почта начинает группировать письма интернет-магазинов по отдельным заказам. Умный алгоритм машинного обучения извлекает из писем номера заказов и каждый из них объединяет в отдельную группу. Таким образом, вся информация о конкретном заказе находится в одном месте, а не разбросана по нескольким страницам почтового ящика. Сегодня эта функция в почте пилотируется для писем AliExpress, в будущем будет расширена на письма всех интернет-магазинов.

"И наконец, в почте появилась функция управления почтовыми рассылками, - заметили в пресс-службе Mail.Ru Group. - Пользователи могут посмотреть на список рассылок, которые им приходят, и в пару кликов отписаться от ненужных или удалить".

Ряд полезных функций почты, как обратили внимание в пресс-службе Mail.Ru, уже доступны и востребованы пользователями: например, сейчас, не выходя из почтового ящика, можно подписаться на уведомления ГИБДД о штрафах и оплатить, а также перевести деньги пользователю любого почтового сервиса в 17 странах мира.

"В новой версии "Почты Mail.Ru" анонсирована функция оплаты мобильного телефона прямо из письма. При уменьшении баланса до установленного порога на e-mail приходит уведомление с кнопкой быстрой оплаты. Также совсем скоро кнопку c быстрой оплатой смогут вставлять в письма партнеры Mail.Ru. Сейчас эту функцию тестируют такие компании, как ПАО "Ростелеком", ivi (ООО "Иви.ру") и ООО "ЛитРес". Кроме того, скоро почта начнет показывать дополнительную информацию к письму. Например, если перенесли рейс пользователя, он получит уведомление от почты и узнает об этом вовремя. При этом будет запущена система рекомендованных действий. При регистрации на рейс почтовый сервис предложит сразу распечатать посадочный талон или заказать такси в аэропорт", - сообщили в пресс-службе Mail.Ru.

Как добавили в компании, в почту внедрена система Marshal, которая предотвращает попытки несанкционированного доступа. Используя машинное обучение, она анализирует сотни параметров и действий пользователя. При отклонении от привычного поведения система фиксирует попытку взлома, и несанкционированный доступ к почте блокируется. В пресс-службе Mail.Ru также сообщили, что техническая команда почты обучила нейросеть распознавать логотипы и добавила этот вид анализа к системе антифишинга. "Меры защиты постоянно совершенствуются и актуализируются. Так, в Mail.Ru Group действует программа Bug Bounty, в рамках которой за выявление продуктовых уязвимостей уже выплачено $200 тыс. В целом, для пользователей в почте Mail.Ru работают все наиболее современные системы безопасности, главная задача которых - следить за максимальной сохранностью личных данных и пресекать попытки взлома почтовых ящиков", - проинформировали в пресс-службе Mail.Ru.

В компании также обратили внимание, что команда почты разработала абсолютно новый интерфейс продукта. "Он сделан с учетом последних веяний в дизайне - современным, быстрым и адаптивным. Пользователи могут работать в трехколоночном режиме, писать в одной вкладке браузера несколько писем одновременно, сворачивая их внизу экрана, и пользоваться всеми умными и полезными функциями, представленными в рамках обновления", - рассказали в пресс-службе Mail.Ru Group, добавив, что почта, помимо всего прочего, теперь обладает еще и новым логотипом, которому добавили яркости и динамики.

В разговоре с корреспондентом ComNews вице-президент Mail.Ru Group, директор бизнес-юнита "Почта и портал" Анна Артамонова отметила, что причиной изменения логотипа и интерфейса почты выступил тот простой факт, что она, как и все другие интернет-сервисы, должна периодически меняться. "Раз в несколько лет нужно менять, освежать свой имидж. И что касается интерфейса - на самом деле мы его меняем регулярно. К примеру, меняли несколько лет назад. Если же говорить о наших ожиданиях от новых интерфейса и логотипа, то это счастливые следующие 20 лет жизни. То есть психологическое восприятие нас аудиторией более свежими, более новыми, а также осознание ей того, что мы меняемся и развиваемся", - пояснила Анна Артамонова.

В свою очередь, причиной появления ряда новых сервисов у почты Mail.Ru она указала осознание компанией роли почты для современного человека. В частности, того факта, что она стала выступать в качестве аккумулятора личных дел человека. И соответственно, одного из его следствий - необходимости работы не только с как таковыми письмами пользователя, но и многочисленными сообщениями ему роботов.

"Произошла глобальная трансформация роли почты в жизни человека. 20 лет назад Интернет был большой библиотекой данных и средством общения, единственное, что можно было делать - общаться и отправлять друг другу информацию. Сейчас интернет проникает во все сферы жизни - это и покупка товаров через интернет, и убер-лайк сервисы, и магазины цифрового контента и приложений. В этом новом технологическом мире почта становится главным электронным ID и средством связи для пользователей. Чем больше цифровых сервисов появляется, тем больше различных типов дел решается в почте. Почта действительно уступила свое место мессенджерам в качестве инструмента для развлекательного общения. Но вместо этого она стала инструментом получения практической пользы и выполнения огромного количества личных дел", - добавила Анна Артамонова.

По поводу планов в отношении новых пользователей, которые появятся благодаря новым сервисам почты Mail.Ru, она сказала следующее: "В настоящее время у нас имеет место некий постоянный прирост аудитории. При этом в день у нас регистрируется порядка 10 тыс. ящиков. И если дальше у нас будет даже просто все хорошо, мы будем оставаться на таком же уровне, то это будет отличным показателем".

Вместе с тем, по словам Анны Артамоновой, прежде чем вводить на почте новые сервисы, компанией, в частности, были проведены соответствующие опросы и анализ входящего потока писем, направленные на выявление потребностей пользователей почты Mail.Ru. Какие-либо данные по стоимости работ по созданию новых сервисов почты и ее нового логотипа и интерфейса Анна Артамонова не озвучила - по той причине, что основная часть работы по ним была выполнена внутри компании.

"Мы считаем, что современная почта должна решать бытовые проблемы пользователя, потому меняем саму концепцию e-mail: наш сервис не просто уведомляет, а помогает справиться с повседневными задачами здесь и сейчас. Электронная почта - это уже не только инструмент для обмена письмами, а настоящий цифровой хаб, не выходя из которого пользователь совершает все больше полезных действий", - сказал о произведенном обновлении почты директор по продукту почты Mail.Ru Иван Мыздриков.

"Пользователь получает в личный ящик десятки писем в день, а в рабочий - иногда более сотни. Растет информационная нагрузка, различные компании и сервисы хотят завладеть вниманием пользователя. Задача современной умной почты - защитить от лишнего, самостоятельно профильтровать, структурировать и предоставить эту информацию в наиболее удобном виде. Именно поэтому мы разработали умные инструменты, в основу которых легли современные технологии машинного обучения", - прокомментировал продуктовое обновление почты Mail.Ru руководитель направления машинного обучения почты Mail.Ru Эдуард Тянтов.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 июня 2018 > № 2649260


Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 июня 2018 > № 2649239

Россия, хозяйка Чемпионата мира по футболу, — империя стартапов?

Forbes, США

Наконец, в России открылся Чемпионат мира по футболу FIFA 2018. Когда мы говорим о России, какую страну мы себе представляем? Новости, которые мы ежедневно слышим об этой стране, на удивление ограничены. Это лишь сообщения о российско-американских отношениях, о территориальной проблеме с Японией, да ещё сюжеты про фигурное катание.

Однако, в последнее время у всех на слуху тема российских стартапов, возникающих повсюду в этой огромной стране. Говоря о проблемах зарубежных стартапов, обычно упоминают США, Китай, некоторые азиатские страны, но почему-то не учитывают Россию. Поэтому давайте воспользуемся ростом интереса к этой стране по причине проведения здесь Чемпионата мира по футболу и рассмотрим тему российских стартапов и условий, в которых они возникают.

Сколково — город инноваций

Первое, о чем нельзя не упомянуть, рассматривая развитие инноваций в России, — это Сколково.

Так называется наукоград, возникший в 2010 году по инициативе Дмитрия Медведева. Он расположен на площади в 400 гектаров рядом с одноимённой деревней на окраине Москвы. По площади наукоград Сколково в два раза превышает токийский Диснейленд (Tokyo Disney Resort).

На этой обширной территории расположен бизнес-инкубатор под названием «Центр инноваций Сколково», в котором в настоящее время (по состоянию на 2017 год) действуют уже 1800 стартапов. Кроме того, сюда пришли венчурные инвесторы и научно-исследовательские лаборатории крупнейших компаний, как отечественных, так и зарубежных. Из Японии это — «Панасоник» (Panasonic) и Фанук (Fanuc). Существует также больница, в которой изучается новейшая медицина, и Научно-технологический университет Сколково (известный как «Сколтех» («Scoltech»). В одном месте собраны люди, средства и технологии, что формирует благоприятную экосистему для запуска новых стартапов.

Сегодня, в мире можно назвать только два аналога: это Кембриджский инновационный центр в Бостоне и «Стейшн Эф» (Station F) под Парижем. Иногда Сколково называют русской версией «Силиконовой долины». Отличие, однако в том, что всё здесь создавалось с нуля. А поскольку инициатором создания комплексной экосистемы поддержки стартапов выступило государство, это больше походит на опыт Сингапура.

По словам Юсуке Отсубо (Yusuke Оtsubo) из компании «Юнайтед Мэнеджерс Джапан» (United Managers Japan), которая в течение десяти лет занимается инвестициями в компании на этапах их создания, чтобы попасть в российский Центр инноваций Сколково, нужно подать заявку, которая рассматривается экспертной комиссией. Если заявка принята, вы можете получить от государства на организацию научных исследований сумму от 8 до 10 миллионов японских йен (1 рубль равен примерно 1,7 японской йены по данным на 21.06 — прим. пер.). После этого, если предприятие развивается и осваивается, государство ещё выделит грант на развитие бизнеса в размере 10 миллионов иен.

«Для небольших стартапов, эта система поддержки очень полезна», — считает Отсубо.

В дополнении к Сколково стартапы возникают и в других городах, таких как Москва и Санкт-Петербург. Примером может служить «Велобайк», который в основном занимается прокатом велосипедов в Москве. По словам Ватару Такахаси (Wataru Takahashi) из «Делойт-СНГ», ещё несколько лет назад велосипеды не были распространены из-за недостаточной безопасности на дорогах.

Однако, с появлением «Велобайка» ситуация изменилась. Компания в 2017 году имела в эксплуатации 380 станций проката, работающих без операторов, арендой велосипедов на которых воспользовалось около 200 тысяч человек. В сентябре прошлого года заключено соглашение о партнерстве с крупнейшей в мире китайской компанией по велопрокату «Офо» (Ofo), в связи с чем можно ожидать расширения деятельности.

Российские инженеры привлекают внимание всего мира

Говоря о России нельзя не упомянуть и её человеческие ресурсы. Теперь, когда российские стартапы становятся активными, в других странах одновременно растет внимание и к российским инженерам.

Говорит Якко Райяниеми из отделения «Делойт», занимающегося венчурными инвестициями (Deloitte Tohmatsu Venture Support): «Ещё с советских времён в школах было хорошо поставлено преподавание математики, сейчас очень много квалифицированных инженерно-технических кадров».

Об этом свидетельствуют и успехи российских участников в Международной студенческой олимпиаде по программированию (ACM-ICPC). В ней принимают участие студенты, победители национальных отборочных конкурсов из ведущих стран, где развито программирование и вычислительная техника. Из 18 соревнований, проводимых в этом веке, 12 раз победу одерживали студенты из России. В этом году в мероприятии приняли участие 111 стран, 3098 университетов и 53 446 человек, и опять победу одержали студенты из России.

Нельзя не согласиться с японским предпринимателем, г-ном Обури (Ooburi), который знаком с бизнесменами во многих странах. Он говорит: «Я часто бываю в Силиконовой долине в США. Если в Силиконовой долине что-то не могут сделать, то просят помочь русских». Вот так. А еще говорят, что один русский инженер, учитывая профессиональные навыки и самостоятельность мышления, стоит пяти индийских.

Соучредитель «Гугл» (Google) Сергей Брин также является русским. Может быть, он и не чисто русский, но в настоящее время в мире активно работают множество предпринимателей из Украины, Эстонии, других стран, входивших в Советский Союз. Одна крупная японская ИТ-компания панирует принять к себе на работу с десяток российских инженеров.

Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 июня 2018 > № 2649239


Словакия > СМИ, ИТ > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648816

ESET открыла новый Android-троян HeroRat, который управляет зараженными устройствами и крадет данные с помощью бота в Telegram. Об этом говорится в сообщении ESET.

HeroRat - RAT-троян (Remote Administration Tool) для удаленного управления скомпрометированными устройствами. Авторы предлагают его в аренду по модели Malware-as-a-Service (вредоносное ПО в качестве услуги). Доступны три комплектации (бронзовая, серебряная и золотая), которые различаются набором функций и ценой - $25, $50 и $100 соответственно. Исходный код вредоносной программы продается за 650 долларов. Предусмотрен видеоканал техподдержки.

HeroRat ищет жертв через неофициальные магазины Android-приложений, социальные сети и мессенджеры. Атакующие маскируют троян под приложения, обещающие биткоины в подарок, бесплатный мобильный интернет или накрутку подписчиков в соцсетях. В Google Play данной угрозы не обнаружено. Большинство заражений зафиксировано в Иране.

Когда пользователь установит и запустит вредоносное приложение, на экране появится всплывающее окно. В нем сообщается, что программа не может работать на устройстве и будет удалена. В ESET наблюдали образцы с сообщениями на английском и персидском языках (в зависимости от языковых настроек). После "удаления" иконка приложения исчезнет, а троян продолжит работу скрытно от пользователя.

Операторы HeroRat управляют зараженными устройствами через Telegram с помощью бота. Троян позволяет перехватывать и отправлять сообщения, красть контакты, совершать вызовы, записывать аудио, делать скриншоты, определять местоположение устройства и менять настройки. Для управления функциями предусмотрены интерактивные кнопки в интерфейсе Telegram-бота - пользователь получает набор инструментов в соответствии с выбранной комплектацией.

Передача команд и кража данных с зараженных устройств реализована в рамках протокола Telegram - эта мера позволяет противодействовать обнаружению трояна.

Компания ESET - разработчик антивирусного ПО и эксперт по защите от киберугроз. Решения ESET NOD32 представлены в 180 странах, в России - с 2005 года.

Словакия > СМИ, ИТ > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648816


Китай. Гонконг > СМИ, ИТ. Финансы, банки > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648815

Китайский производитель смартфонов Xiaomi планирует привлечь до $6.1 млрд за счёт первичного публичного размещения акций (IPO) на фондовой бирже Гонконга. Об этом сообщает Reuters со ссылкой на осведомлённые источники.

Этот листинг может стать одним из крупнейших в мире за последние годы, отмечается в сообщении.

В ходе IPO, который Xiaomi проведёт уже на этой неделе, компания рассчитывает продать около 2.18 млрд акций по цене от 17 до 22 гонконгских доллара ($2.17-$2.8) за каждую, сообщили источники, пожелавшие остаться анонимными.

Они также рассказали, что Xiaomi планирует привлечь восемь ключевых инвесторов, включая американского производителя микросхем Qualcomm Inc, китайского оператора экспресс-доставки SF Holding Co Ltd, местного провайдера телекоммуникационных услуг China Mobile Ltd и государственный конгломерат China Merchants Group Ltd.

Ожидается, что эти инвесторы приобретут около 15% акций, которые будут предложены в рамках IPO. Книга заявок на приобретение акций Xiaomi открывается сегодня, 21 июня. Совместными букраннерами размещения выступают CLSA, Goldman Sachs и Morgan Stanley.

Xiaomi отказалась от комментариев. Qualcomm, SF Holding, China Mobile и China Merchants Group пока не ответили на запросы агентства.

Xiaomi - четвёртый по объёму поставок производитель смартфонов и другой электроники. Выручка от продаж Xiaomi в 2017 увеличилась на две трети, достигнув 114.6 млрд юаней. Показатель скорректированной чистой прибыли почти утроился, составив 5.4 млрд юаней.

Китай. Гонконг > СМИ, ИТ. Финансы, банки > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648815


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648804

ЕВРАЗ и ОАО "Российские железные дороги" (РЖД) запустили систему электронного документооборота, которая позволяет отказаться от бумажных носителей. Об этом говорится в сообщении компаний.

Ежемесячно ЕВРАЗ отправляет в адрес РЖД около 300 комплектов отчетной документации. В каждом комплекте - десятки документов. Переход на электронный документооборот дает возможность сократить время на подготовку и отправку первичной документации с 8 до 1-2 дней.

Переход на электронный документооборот занял около года. В течение этого времени специалисты ЕВРАЗа и РЖД доработали электронные хранилища сертификатов ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ ЗСМК, усовершенствовали систему считывания QR-кодов, внедрили другие технические и ИТ-решения для работы системы без сбоев.

В настоящее время электронный документооборот действует для рельсовой продукции, в дальнейших планах - внедрение электронного документооборота для поставок бандажной и колесной продукции в адрес РЖД и АО "Торговый Дом РЖД".

Evraz Group S.A. является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний, включает три ведущих российских сталелитейных предприятия - Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании Evraz Palini e Bertoli в Италии, Evraz Vitkovice Steel в Чехии и Evraz Inc. NA, объединяющий производства в США и Канаде. Кроме того, компании принадлежат металлургические и рудные активы на Украине, южноафриканская Highveld Steel and Vanadium Corporation.

Прибыль EVRAZ по МСФО за 2017 год составила $759 млн против убытка $188 млн годом ранее. Выручка выросла на 40.4% до $10.827 млрд с $7.713 млрд, консолидированный показатель EBITDA - на 70.2% до $2.624 млрд с $1.542 млрд. Прибыль на акцию составила $0.49 против убытка $0.15.

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648804


Китай. США > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 20 июня 2018 > № 2649469

Американская интернет-корпорация Google планирует инвестировать $550 млн в ценные бумаги китайского интернет-гиганта JD.com, сообщила китайская компания.

Таким образом, Google и JD.com начнут сотрудничать в сфере разработки розничных решений в ряде регионов мира, включая Юго-Восточную Азию, США и страны Европейского Союза.

Ранее сообщалось, что в 2017 г. в китайских деревнях насчитывалось более 9,85 млн интернет-магазинов. Объем розничной торговли в сельской местности КНР составил 1244,88 млрд юаней.

Начиная с 2016 г. на платформе для розничной торговли Alibaba были проданы товары на 29,2 млрд юаней в 832 бедных уездах государственного значения. На платформе JD.com продажи составили 15,3 млдр юаней за аналогичный период. При этом JD.com тоже расширяет использование роботов, беспилотных автомобилей и дронов для доставки товаров.

В настоящее время Китай является крупнейшим в мире рынком электронной торговли. В частности, за 2016 г. расходы 467 млн китайских потребителей на покупки в Интернете превысили 26 трлн юаней. Это на 19,8% больше, чем в 2015 г.

Китай. США > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 20 июня 2018 > № 2649469


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649331

Бизнес Казахстана предпочитает облачную телефонию

Новые ритмы жизни и работы диктуют свои правила. «Цифровизация» - уже не просто отдаленное понятие из далекого будущего, а уже день сегодняшний. Меняется все вокруг нас – компьютеры становятся легче, быстрее, мобильнее. Миниатюрные смартфоны легко заменяют собой персональный компьютер прошлого десятилетия, а традиционная «проводная» телефония и привычные АТС уступают место облачной, виртуальной IP-телефонии.

Отказ от проводов

Так происходит не только потому, что быть мобильным и доступным в режиме 24/7 – правила игры успешного бизнеса. Дело еще и в коммерческой составляющей. Да, бизнес хорошо умеет считать деньги. Если раньше для создания колл-центра требовались серьезные финансовые вливания как на начальном этапе комплектации офиса оборудованием, так и текущие расходы на содержание и абонентскую плату. К тому же классические АТС не могли обеспечить мобильность – они всегда равнялась «длине провода», то есть, сотрудники были привязаны к рабочему месту и мобильности говорить не приходилось. Так что, дорогое удовольствие содержания колл-центра было доступно только крупным компаниям.

Сейчас же все большее распространение получает малый и микробизнес, когда предприятие может состоять всего лишь из десятка сотрудников, которые не только отвечают на звонки, но и параллельно решают множество задач, в том числе и проводят выездные встречи или же доставляют товары.

Тут на помощь и приходят мобильная и IP-телефония. При помощи привычного мобильного телефона коммуникации в разы упрощаются, но все же и его функционал ограничен – принять одновременно можно только один входящий звонок и только единственному менеджеру. При возникновении вопросов, связанных с работой другого сотрудника, придется либо называть его номер и просить потенциального заказчика перезвонить ему, либо перезванивать работнику и просить связаться со звонившим человеком. Как результат такой длинной цепочки - из потенциальных заказчиков реальными становится меньшинство. Никто сегодня не любит ждать или проходить целый квест для получения товара или услуги. Задача бизнеса – сделать коммуникации максимально простыми и удобными для всех сторон.

Отказаться от десятков метров проводов, обилия техники и расходов, при этом оставаться на связи и быть мобильным, принимать и совершать множество звонков, не привязываясь к географическому положению бизнесу позволяет использование виртуальных (или как еще из называют - облачных) АТС.

В этом случае вы получаете весь функционал классической АТС, только за техническую сторону работы отвечаете (и, естественно несете расходы) не вы, а компания, предоставляющая услуги и при этом сохраняете мобильность. Минимальный набор техники – ноутбук и гарнитура или же смартфон, или планшет и устойчивый выход в Интернет. Все, никаких проводов и ограничений.

Что дают нам облака?

Что касается возможностей облачной телефонии, то они даже несколько шире, чем у стационарной АТС. Многоканальные номера в разных городах и странах мира, номера 800 (бесплатные для звонков ваших клиентов) голосовое меню, автоответчик, запись разговоров, переадресация звонка, маршрутизация разговоров, интеграция с популярными CRM-системами и многое-многое другое. Все что нужно для работы - стабильный интернет. Принимать и совершать звонки можно с помощью программы на компьютере, приложения на телефоне или привычного IP-телефона.

Колл-центр на 200 операторов или микробизнес с 5 сотрудниками - совершенно не важно, вы просто настаиваете сценарии входящих звонков (как и в какой последовательности поступают звонки) и другие полезные функции АТС. Сотрудники могут сидеть в одно офисе или работать удаленно, с помощью виртуальных АТС можно открыть десятки филиалов в разных странах мира, которую будут объединены в одну телефонную сеть.

Сколько стоит удовольствие?

Такой набор функционала, удобство и невысокая стоимость стимулируют бизнесменов переходить на облачные сервисы. Именно поэтому по статистике «Ростелекома», около 7% абонентов ежегодно отказываются от классических АТС в пользу мобильной и IP-телефонии.

Рынок виртуальных АТС - постоянно растет, развивается. В итоге облачная телефония заменяет традиционную - то есть провода, считают специалисты ведущего сервиса облачной телефонии Zadarma.

«Только не нужно думать, что облачные технологии «заоблачно тяжелы» для настройки и понимания. Напротив, все предельно просто – мы бесплатно предоставляем клиенту виртуальную АТС. Настраивает, подключает он ее самостоятельно – все интуитивно понятно и расписано на сайте и обычно не вызывает вопросов. Если есть вопросы - поддержка работает 24 часа в сутки без выходных - оперативно ответим вам в онлайн-чате или по телефону. И главное - мы не берем дополнительные деньги за саму услугу АТС, то есть платите вы лишь за аренду номера и за исходящие звонки», - отмечают в компании.

Все верно, все входящие бесплатно. У сервиса Zadarma самый большой пул нумерации в мире - в списке есть номера крупнейших городов Казахстана, всех городов России и, естественно, крупнейших стран мира - охвачена вся Европа, Азия, американский континент. Благодаря такому охвату вы запросто можете настраивать коммуникации с зарубежными клиентами. Ведь облачная АТС Zadarma - самый легкий способ выйти на международные рынки. Например, подключаете номера в Лондоне, Варшаве, Москве и открываете так называемый виртуальный офис - публикуете на сайте новые номера, вкладываете деньги в интернет-продвижение и собираете заказы со всего мира.

Средняя стоимость абонентской платы за номер Казахстана - 6 долларов, за номер в Европе - 2 доллара. Подключение зачастую и вовсе бесплатное. А если вы собираетесь только принимать звонки, то телефонизация бизнеса обойдется вам не дороже заправки картриджей для офисного принтера.

С тарифами на исходящие звонки можно познакомиться на официальном сайте сервиса, там же узнать про все возможности и функции бесплатной облачной АТС Zadarma.

Так что, даже микро-бизнес сегодня может позволить себе колл-центр с классическим приветствием, маршрутизацией звонков, записью разговоров и интеграцией с CRM-системами всего за 3-4 тыс. тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649331


Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649320

Подорожает ли связь после продажи Kcell Казахтелекому?

Анна ШАПОВАЛОВА

В Алматы состоялось заседание клуба Think Tank Club «Aspandau», где эксперты телеком-рынка обсуждали проблемы и перспективы влияния потенциальной сделки по продаже 75% акций Kcell Казахтелекому на рынок, бизнес и экономику в целом. В том числе эксперты обсудили стоимость услуг для потребителей после возможной сделки.

По мнению экспертов, конечный потребитель от вероятной сделки получит больше сетевого ресурса.

«Когда мы говорим об улучшении экономических параметров, в том числе экономической эффективности и возврата капитала, то мы понимаем, что конечный потребитель получит больше сетевого ресурса. Когда мы говорим о сотовой связи, с точки зрения потребителя, важно, чтобы летало и чтобы везде было доступно», - отметил главный директор по розничному сегменту АО «Казахтелеком» Каспарс Кукелис.

Вот только как изменятся цены на услуги – пока неизвестно. «С одной стороны – я не знаю. Как результат самой покупки, скорее всего никак не изменятся. Цены состоят из целого ряда факторов, чтобы говорить по ценам через несколько лет нужно иметь представление об издержках строительства сети 5G. Реально пока таких данных никто не имеет. Сколько будут стоить базовые станции, поддержка лицензии и другие вещи – я не знаю. Более того, это будет стоить некоторое количество долларов, при этом мы не знаем какая будет цена через 3-4 в тенге», - пояснил он.

Если сделка состоится, то баланс цен будет регулировать наблюдательный совет компании «Казахтелеком».

Главный исполнительный директор Beeline Казахстан Александр Комаров не знает, будут ли меняться цены на услуги связи и считает, что это будет полностью зависеть от решения Казахтелекома.

«Я не знаю, будут ли повышены цены. Это будет зависеть исключительно от Казахтелекома. Если сегодня рынок регулирует цены, объемы предоставляемых услуг, если сделка произойдет, то баланс будет регулировать наблюдательный совет компании Казахтелеком и никто другой.

Да, это будет опосредовано, может даже и ничего не произойдет и не будет повышения цен, это будет зависеть от доброй воли очень небольшого круга лиц. Любая монополия, доминирующее положение, требует серьезного регулирования. В последние годы у нас сложилась тенденция, что отрасль менее регулируется, происходил процесс дерегуляции отрасли.

Например, до 2017 года цены Казахтелекома в фиксированном бизнесе жестко регулировали, фактически с любым изменением цены Казахтелеком должен был ходить в Комитет по регулированию естественных монополий и согласовывать. Это был ответ на то положение, которое Казахтелеком занимал в фиксированном бизнесе.

Сейчас идет процесс дерегуляции. Если эта сделка будет одобрена, надо возвращаться к жесткому регулированию, для того чтобы выстраивать какие-то балансы интересов, а с учетом размера отрасли, размера «Казахтелекома» потенциально в рамках этой отрасли, то тут уже как, насколько можно регулировать, «если я и есть уже отрасль», - уверен Александр Комаров.

Он отмечает, что договариваться в такой ситуации будет сложно.

«Мы не сможем договариваться. У нас есть регулятор, у нас есть законодательное поле. Не надо тешить себя иллюзиями. Если будут два игрока, у одного 65% отрасли, у второго 35%, то наша самая понятная, приемлемая для нас стратегия – это фол. То есть до того момента, пока нас устраивает ситуация. Если нас ситуация не устраивает, мы будем просто разрушать рынок. В принципе, это уже успешно делала компания Altel под руководством Казахтелекома. Сделка может привести к огромному дисбалансу ресурсов, задача регуляции – эту ситуацию выровнять. В целом, мы не приветствуем эту сделку, но это не нашего уровня решение, мы лишь высказываем свое мнение», - заключил представитель Beeline.

Справка:

Казахтелеком занимает доминирующее положение на местном рынке телекоммуникаций. Компания также владеет долей в совместном предприятии Tele2 - Altel, которое является крупным игроком на казахстанском рынке мобильной связи. Основным акционером «Казахтелекома» является госфонд «Самрук-Казына» - 45,9% уставного капитала (52,03% обыкновенных акций).

Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649320


Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649304

Районные, городские и областные акиматы Атырауской области подключат к единой защищенной сети

20 июня аким Атырауской области Нурлан Ногаев встретился с Председателем Правления АО «Казахтелеком» Куанышбеком Есекеевым. Стороны обсудили перспективы развития сферы телекоммуникаций в регионе, а также новые услуги АО «Казахтелеком», направленные на цифровизацию Атырауской области, сообщает Служба по связям с общественностью АО «Казахтелеком».

На сегодняшний день все семь районных центров Атырауской области подключены к волоконно-оптическим линиям связи, жители райцентров области имеют доступ к Интернету и услугам цифрового телевидения. 100 % сельских населенных пунктов телефонизированы.

Из 163 сел в 86 селах организована транспортная инфраструктура по ВОЛС, в остальных селах по радиорелейным линиям, по спутниковой сети и радиодоступу CDMA-450. Таким образом, Атырауская область занимает первое место в Казахстане в рейтинге регионов по доле сел, подключенных к волоконно-оптическим линиям связи.

Наряду с этим в рамках проекта государственно-частного партнерства в 2018-2020 годы планируется подключить по волоконно-оптическим линиям связи 16 сельских населенных пунктов. В результате данной работы общее количество СНП, подключенных по ВОЛС, составит 102.

В ходе совещания стороны обсудили возможности для обеспечения доступа к интернету Курмангазинского района Атырауской области. На сегодняшний день в районе проживают свыше 7 тысяч жителей. Район обеспечен телефонной связью и возможностями по технологии CDMA-450, школы и учреждения здравоохранения имеют доступ к сети посредством наземных спутниковых систем, однако на сегодняшний день в данном районе имеется высокая потребность в широкополосном доступе к Интернету. Стороны обсудили возможность строительства оптических линий связи. Один из вариантов решений - строительство в 2019 году ВОЛС от ближайшего пункта - райцентра Сайхин Бокейординского района Западно-Казахстанской области до селаСуюндык - крупного населенного пункта Курмангазинского района (порядка 120 км).

Кроме того, планируется проведение работ по увеличению скорости подключения к Интернету центров обслуживания населения г. Атырау и области. На сегодняшний день доступ со скоростью 8 Мбит/сек организован в 8 ЦОНах, со скоростью свыше 10 Мбит/сек - в 3 ЦОНах.

По уровню проникновения широкополосного доступа к интернету (ШПД) на 100 домохозяйств Атырауская область также занимает одну из лидерских позиций: при среднем показателе по Казахстану - 33%, в Атырауской области данный показатель составляет 49%. В течение 2018 года будут реализованы мероприятия по увеличению количества подключенных пользователей ШПД, что в целом обеспечит увеличение уровня проникновения до 55%.

Предоставление новых услуг: порядка 1500 видеокамер будут установлены до конца текущего года в Атырау в подъездах жилых домов, что позволит обеспечить охват услугой видеонаблюдения для 11400 квартир (в настоящее время 1314 видеокамер установлено в 131 жилом доме). Данный сервис предоставляет жителям домохозяйств возможность получить доступ к видеонаблюдению в режиме реального времени посредством мобильного приложения или компьютера за входными группами своих жилых домов, за детскими площадками и дворовыми автостоянками. Данная мера в конечном итоге призвана повлиять на уменьшение количества мелких и крупных краж, будет способствовать оперативному раскрытию преступлений.

Не менее востребованной данная услуга является и среди корпоративного сегмента клиентов: для представителей МСБ в текущем году будет установлено 430 видеокамер по услуге «облачного видеонаблюдения».

Вместе с тем, в соответствии с программой «Цифровой Казахстан – 2020» в областных центрах в настоящее время реализуются проекты по организации единой защищенной сети для акиматов. В Атырауской области, областные и районные акиматы уже объединены в одну сеть. В рамках данного проекта до конца 2018 года планируется реализовать проект по строительству «последней мили» по ВОЛС для государственных организаций, расположенных в районных центрах. По окончании строительства предлагается объединение в единую защищенную сеть государственных организации с районными акиматами.

«Мы продолжим работу по строительству волоконно-оптических линий связи в регионе, одной из первоочередных, является задача по обеспечению высокоскоростным доступом к сети Интернет сельских населенных пунктов и социально-значимых объектов. Соответствующие поручения были даны руководству Западной РДТ», - отметил Куанышбек Есекеев в ходе встречи.

Для улучшения качества и технических параметров доступа к Интернету на постоянной основе ведутся работы по модернизации и развитию сетей телекоммуникаций. В ходе встречи стороны обсудили совместный план по дальнейшему внедрению цифровизации в области образования, здравоохранения, общественной безопасности и госуправления.

В свою очередь, аким области отметил важность программы «Цифровой Казахстан», которая реализуется в соответствии с поручением главы государства.

«Как неоднократно отмечал президент Нурсултан Абишевич Назарбаев, одной из главных задач стоящих перед нами является устранение цифрового неравенства, предоставление всем слоям населения широкого доступа к услугам связи и интернета», - сказал Нурлан Ногаев.

По словам главы региона, местные исполнительные органы со своей стороны готовы оказывать всевозможную поддержку для проведения связи и интернета в отдаленные населённые пункты области.

Согласно подведенным промежуточным итогам, работа по развитию телекоммуникационной сферы Атырауской области будет продолжена.

Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649304


Казахстан. Россия. Великобритания > Образование, наука. СМИ, ИТ > kt.kz, 20 июня 2018 > № 2648648

В Казахстане этим утром началось Единое национальное тестирование, которое продлится до 1 июля, передает Kazakhstan Today.

"В 2018 году формат ЕНТ не меняется, то есть будет проходить в действующем формате, как в прошлом году. Сроки проведения ЕНТ и количество тестовых заданий не меняются", - сообщил ранее министр образования и науки Ерлан Сагадиев.

В тестировании всего 120 тестовых заданий. Максимальный балл - 140. Проходной балл - 50, для поступления в национальные вузы необходимо набрать 65 баллов.

Количество выпускников, изъявивших желание сдавать ЕНТ в текущем году, составляет 102 442, или 70% от общего количества выпускников. В том числе 77 тыс., или 76% на казахском языке, 25 тыс., или 24% - на русском языке. По сравнению с прошлым годом количество выпускников, подавших заявление для участия в ЕНТ, увеличилось на 10 тыс.

Доля выпускников, участвующих в ЕНТ, составляет 70%. Увеличилось количество выпускников, сдающих ЕНТ на казахском языке, на 5%. В текущем году выпускникам впервые предоставляется возможность сдачи ЕНТ на английском языке.

По словам директора Национального центра тестирования Рамазана Алимкулова, аудитории оснащены глушителями или подавителями сигналов мобильной связи, видеокамерами для записи процесса тестирования, а также металлодетекторами. Апелляции будут приниматься до 13.00 следующего после сдачи ЕНТ дня.

Казахстан. Россия. Великобритания > Образование, наука. СМИ, ИТ > kt.kz, 20 июня 2018 > № 2648648


Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kt.kz, 20 июня 2018 > № 2648637

72% медучреждений Актюбинской области готова к переходу на электронный формат, передает Kazakhstan Today.

В настоящее время в Актюбинской области электронную систему "Камкор" внедрили в семи государственных поликлиниках Актобе и трех районах области. Данная система позволяет пациентам отказаться от бумажных амбулаторных карт.

Записаться на прием в поликлинику онлайн, получать полезные консультации врача, следить за своей беременностью с помощью приложений в смартфоне - это всего лишь часть услуг, которые становятся доступными благодаря цифровизации системы здравоохранения Казахстана. Немаловажно, что новейшие технологии внедряются в медицинских учреждениях повсеместно: начиная от крупных городов и заканчивая периферией.

По словам руководителя управления здравоохранения Актюбинской области Асета Калиева, к электронному формату работы в регионе готовы 72% медучреждений. Разработаны мобильные приложения, посредством которых можно записаться на прием к врачу, либо сделать вызов на дом. Также можно получить результаты анализов через приложение, не посещая повторно поликлинику. В мобильном приложении будет действовать графа "Личный кабинет", где можно задать вопросы лечащему врачу.

В марте 2018 года вице-премьер Аскар Жумагалиев ознакомился с ходом цифровизации в Актюбинской области. Он посетил городскую поликлинику №3. Электронная система с мобильным приложением позволяет пациентам отказаться от бумажных амбулаторных карт, видеть в онлайн режиме результаты анализов, производить запись к необходимым врачам через Интернет и даже вызывать скорую, если под рукой нет телефона. Система удобна и для врачей поликлиники: сократилось время на бумажную работу, к тому же в электронной системе можно видеть заранее всю историю болезни пациента при выезде к нему на дом, что также облегчает работу.

Система "Камкор" позволяет заносить все данные в единую электронную базу. Как отмечают сами врачи, это на порядок усовершенствовало прием больных. Информационные системы применяются и в службе скорой медицинской помощи Актюбинской области. В центре управления могут по телефонному звонку определить адрес нуждающегося в помощи, а врачи в пути ознакомиться с электронной версией истории болезни. Благодаря новым технологиям отпала надобность постоянно заполнять карту больного, что всегда занимало время. Кроме того, врачи в случае необходимости моментально могут переслать все данные в принимающую больницу и подготовить пациента к операции.

Внедрение цифровизации в систему здравоохранения - требование времени, поэтому необходимо проводить разъяснительную работу среди населения. Ведь мало просто установить информационную систему, необходимо, чтобы граждане ею пользовались. Для этого нужно обучать людей, открывать соответствующие обучающие пункты во всех поликлиниках, считают врачи.

Руководство региона заверяет, что в Актюбинской области будут приняты все необходимые меры для своевременной и качественной реализации мероприятий по внедрению цифровых технологий во всех отраслях экономики, в том числе и в медицине.

Предполагается, что 2018 году в области будет модернизировано и цифровизировано не менее 25 предприятий на 38 млрд тенге.

Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kt.kz, 20 июня 2018 > № 2648637


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > carnegie.ru, 20 июня 2018 > № 2648488 Игорь Порошин

Праздник непослушания. Чемпионат мира по футболу как протест против будущего мира и настоящего России

Игорь Порошин

Никогда Россия не получала столько лайков

Футбол вторая по влиянию зрелищная культура современности после кино. Возможно, первая – как считать. Самый кассовый фильм всех времен «Аватар» собрал в кинотеатрах $2 млрд. С учетом телевизионных и пиратских показов выйдет никак не больше миллиарда уникальных зрителей. Развязка финала чемпионата мира 2014 года Германия – Аргентина собрала у телевизоров 1,13 млрд зрителей, каждый из которых наблюдал за игрой хотя бы минуту.

Футбол много больше, чем спорт. Он конкурирует не с баскетболом или легкой атлетикой. Футбол состязается за внимание зрителя с кино. Недаром продолжительность футбольного матча примерно равна по хронометражу блокбастеру – два часа.

Обыкновенный глобализм

В чемпионате мира участвуют 32 национальные сборные – это 736 игроков; 107 из них связаны контрактами с командами английской Премьер-лиги (еще 22 – низших английских лиг); 81 игрок представляет испанскую La Liga; 59 – германскую Bundesliga (еще шесть – 2-ю Бундеслигу); 58 – итальянскую Serie A; 49 – французскую Ligue 1. То есть 55% участников чемпионата мира в России привязаны к пяти странам. И это лучшие игроки мира. За этим миром непреодолимый разрыв. Из тридцати игроков, представляющих в России лигу Саудовской Аравии, двадцать играют на национальную сборную, другие десять – малоизвестные представители сборных исламского мира. Никакой Салах или даже всего лишь эль-Ненни в Саудовской Аравии невозможен.

Но даже утверждение, что почти весь главный ресурс мирового футбола собран в пяти национальных лигах, будет избыточно неточным. Итогом глобализации футбола стало беспрецедентное расслоение и внутри самих лиг. «Ювентус» из Турина выигрывает чемпионат Италии семь лет кряду; мюнхенская «Бавария» шесть лет царит в Германии; Париж был первым во Франции пять раз за последние шесть лет. Чемпионат Испании приговорен к дуализму «Реал» – «Барселона», хотя благодаря тренерскому гению Диего Симеоне мадридский «Атлетико» в последнее пятилетие вносит напряжение в этот вечный сюжет. И только в одной из пяти главных лиг мира живет дух настоящей состязательности в том, что касается определения лучшего: чемпион в Англии меняется на протяжении последних девяти лет.

Все мировые сокровища футбола, те игроки, которые создают глобальную славу игры от Буэнос-Айреса до Шанхая, чьи лица преследуют нас на улицах в любой точке мира и в рекламных заставках любимых сетевых платформ, все они служат в 10–12 компаниях, продолжая сравнение с киноиндустрией – подписаны студиями-мейджорами.

Клубом «Манчестер Юнайтед» владеет американец. Их городские соперники «Манчестер Сити» до появления во главе члена правящей королевской династии эмирата Абу-Даби шейха Мансура были провинциальной командой. Париж во Франции был областным футбольным центром, пока контрольным пакетом акции не завладел молодой катарский магнат Нассер Ганим аль-Хелаифи – на сегодняшний день самый дерзкий и потому самый критикуемый инвестор в мировом футболе. На его фоне бурный старт Романа Абрамовича в «Челси» начала 2000-х выглядит примером протестантской умеренности.

За 2017-й финансовый год больше всех заработали «Манчестер Юнайтед» и «Реал» – 676 и 674 млн евро соответственно. До 2025 года кто-то обязательно перейдет символическую отметку миллиард.

После выигрыша в 1990 году скромным бельгийцем Жан-Марком Босманом иска против родного клуба (футболисты не крепостные и не солдаты национальных армий) десятилетиями существовавший в рамках национальной идентичности футбольный мир разом превратился в свободный рынок. Разумеется, у всякого рынка есть свои хозяева. И их не может быть много.

Первыми на скупку футбольных сокровищ бросились итальянцы, их лига с явным преимуществом была сильнейшей в мире. Но их, как и испанских конкистадоров, подвел азарт. Феодального темперамента в их стремлении завладеть всем богатством мира было больше, чем расчета. Лучше всех энергией великой буржуазной революции распорядилась родина футбола и капитализма. За продажу телевизионных прав английская Премьер-лига выручает теперь почти два миллиарда евро в год; Германия, Италия, Испания и Франция – почти поровну, по одному миллиарду. Российская премьер-лига, которая, согласно рейтингу УЕФА, считается 6-й лигой Европы, зарабатывает по текущему контракту с «Матч-ТВ» 1,5 млрд рублей.

В больших лигах Европы есть только один националистический проект – «Атлетик» из Бильбао, в эпоху тотальной глобализации футбола замешанный на исключительности баскской крови. Все обожают «Атлетик», все сочувствуют ему, болеют за него. Но количество людей, которые за сезон посмотрели больше матчей чистокровного «Атлетика», чем космополитического «Реала», скорее всего, точно совпадает с численностью населения Бильбао и его окрестностей. «Атлетик» пока не может участвовать в чемпионате мира под знаменем Басконии. Здесь бы он не затерялся.

Что важнее рынка

Религия либерализма и свободных рыночных отношений учит, что конкуренцию можно только задушить. Добровольно человек, то есть потребитель никогда не выберет худший товар в угоду патриотическим абстракциям. Однако чемпионат мира по футболу является величайшим опровержением догмата о всеблагостности свободных рыночных отношений.

Дело в том, что зрители чемпионата мира выбирают заведомо худшее качество футбола. С беспримерным энтузиазмом они поглощают вялые, слегка уже траченные порчей фрукты, имея тут же под боком прилавки, ломящиеся от сияющих сочных плодов.

Будущее сражение Туниса и Панамы в Саранске, по поводу которого было уже сказано так много веселых слов, посмотрят в мире людей больше, чем любое представление группового этапа прошедшей Лиги чемпионов, включая матч «Барселона» – «Ювентус».

Лига чемпионов – лучшее и высшее, что есть в мировом футболе на сегодняшний день. Это вершина эволюции футбола.

Иллюстрация к тому, до какой степени второстепенным выглядит футбол национальных сборных в профессиональной среде. За день до начала чемпионата был уволен тренер Испании – одного из фаворитов чемпионата мира в России. Юлен Лопетеги грубейшим образом нарушил профессиональный кодекс. Будучи тренером сборной, он договорился, что по завершении чемпионата мира будет работать с «Реалом». Лопетеги подписал контракт, имея на руках другой – действующий, потому что боялся, что за время чемпионата «Реал» передумает и пустится в новые поиски, и он, скромный тренер одной из лучших национальных команд мира, упустит возможность занять это, нет, не рабочее место, конечно, – трон.

Опьянение чемпионатом мира ценители искусства футбола называют пещерными страстями. Но только представьте себе, что раз в четыре года с началом лета по свистку условного центра управлением мировым кино Бенедикт Камбербэтч и Джуд Лоу отбывают в расположение национальной съемочной группы для подготовки к чемпионату мира по кино. Брэд Питт и Джордж Клуни летят куда-то в предгорья Гималаев; Квентин Тарантино собирается снимать натуру для буддистского боевика. У всех один бюджет – 100 млн на команду, и у всех одни и те же средства производства. Съемочный период только месяц, а потом весь мир по очереди смотрит каждый вечер по одному фильму 32 дня подряд.

Вам кажется слишком предсказуемым итог такого турнира? Но так ведь и на титул чемпионов мира по футболу по-настоящему претендуют шесть команд. Я фантазирую, но за этим смехом прячется любопытство: а что приготовят к чемпионату мира по кино индусы и китайцы? В кино они играют явно лучше, чем в футбол. Что покажет Россия на домашнем чемпионате мира? Кто будет тренером – Бекмамбетов или Звягинцев? Это все-таки две очень разные концепции игры.

Ну какой же это бред – впихивать кино в комнатушки паспортных столов. Хочется даже выкрикнуть: искусство не знает границ! Так ведь и футбол в обычной своей жизни живет без границ. Институт сборных команд существует в параллельной реальности, спроектированной завоевателями и дипломатами прошлых столетий. Однако если верить статистике, ни в один из других искусственных миров человечество не погружается с таким воодушевлением, потому что чемпионат мира по кино не проводится.

Изображая Африку

Четвертьфинал чемпионата мира 1986 года Аргентина – Англия человечество переживало как оглушительное эхо распада колониальной цивилизации, где сильные грабят и унижают слабых. Аргентина праздновала эту победу как величайший в истории национальный триумф – отмщение за поражение при Фолклендских островах.

В том матче аргентинский гений Диего Марадона забил два своих самых знаменитых гола: один ногой, обыграв по пути к воротам половину англичан, присутствовавших на поле, а другой – рукой, но тоже засчитанный. Когда игра закончилась, репортеры зажали Марадону в кольцо (тогда это было технически возможно), грозя его раздавить, если он не ответит на вопрос, забил ли он гол рукой. И тогда Марадона сказал то, что стало самым знаменитым высказыванием, сделанным человеком, профессионально занятым спортом, и что сегодня живет во всех языках афоризмом: «Это была рука бога».

В 1990 году все человечество за вычетом той же Англии и, может быть, нескольких миллионов клинических расистов, анонимно рассыпанных по миру, яростно болело за Камерун в четвертьфинале чемпионата мира. В этом состязании мир переживал аллегорию встречи Богатства и Бедности. И хотя такая интерпретация поединка Англии против Камеруна уже в 90-х годах выглядела скорее детской раскраской, потому что все игроки того Камеруна были трудоустроены в Европе, никак не бедствовали, а по меркам своей страны были сказочными султанами, но мир все же легко уверовал в то, что он хотел вообразить.

Сегодня черный – один из основных цветов футбола. Для сборной Франции – возможно, сильнейшей по подбору игроков команде ЧМ-2018 – это просто доминирующий цвет.

26 июня 2018 года на «Екатеринбург-арене» в 19:00 сойдутся сборные Японии и Сенегала. В отсутствие США и Китая (не прошли квалификацию) японские игроки представляют самую мощную экономику мира, а Сенегал – самую бедную среди всех стран-участниц в пересчете на душу населения – в 18 раз меньше показателя Японии. Но представлять страну в современном футболе не значит быть ее частью. Три сенегальские звезды – Кулибали, Гие и Кейта – на троих зарабатывают в Европе больше, чем все японцы (в заявке – 23 игрока), вместе взятые.

Более того, Кейта и Кулибали никакие не сенегальцы. Кейта родился в Испании, Кулибали – во Франции. И Мане, суперзвезда «Ливерпуля», получил свой первый паспорт именно в том же краю, где его знаменитый однофамилец-художник – во Франции, потому что переехал туда, когда ему было 15 лет.

Это новая реальность института национальных команд: ты можешь носить европейский паспорт, жить в Европе, но играть за страну, куда заезжаешь на пару дней по поводу отборочных матчей к чемпионату мира или проведения Кубка Африки. Просто в какой-то момент молодому игроку и его окружению нужно решить – пробиваться через конкуренцию в национальную команду европейской футбольной сверхдержавы или забрать с блюдечка приглашение в сборную исторической родины. В составе Сенегала девять игроков родились и провели всю жизнь вдалеке от родины. У марокканцев – 16, то есть две третьих состава.

Среди 736 игроков, заявленных на чемпионат мира, есть только один уроженец Санкт-Петербурга – это Брайан Идову. Его отец – нигериец, а мать – наполовину русская, наполовину – нигерийка. В повседневной жизни Идову, скорее всего, думает по-русски. Идову мечтал выступать за сборную России, но его не звали. Зато он пригодился там, где не родился. Перед матчем Нигерия – Хорватия в Калининграде Идову полными легкими распевал нигерийский гимн.

Нигерия вообще футуристическая команда. В ней впервые проявилось то, что пока совершенно невозможно обнаружить за пределами футбола. На поле Калининграда можно было легко разглядеть белеющую Африку. Перед воротами Нигерии несли дозор два центральных защитника со светлым окрасом кожи и практически нордическими чертами лица – Леон Балогун, родившийся от брака нигерийки и немца в еще обнесенном стеной Западном Берлине. И сын нигерийца и голландки – Уильям Троост-Эконг.

Временная реабилитация рода и племени

Даже в Африке, где транснациональные компании так любят снимать видеоролики для своих гуманитарных программ с детским футболом в пыли, стоит мальчишке сделать удачный финт, как в это облако проникает сачок футбольного скаута и утаскивает малыша в аккуратную футбольную школу с вечнозеленым газоном и полным пансионом, построенную европейской футбольной корпорацией или международным фондом. Самые талантливые из них еще до совершеннолетия окажутся в европейских футбольных академиях, где их научат любезно говорить на основных мировых языках и почитать private space ближнего своего. В 18 лет почти все они подпишут первый профессиональный контракт и начнут переводить деньги ближайшим родственникам. Самые талантливые в 20 лет будут кормить и дальних бедных родственников, став миллионерами.

Современные чемпионаты мира не дают возможности по-настоящему пережить всемирное возвышение парня из твоего двора. Истории успеха в современном футболе похожи друг на друга, они почти отталкивающе технологичны. Так почему же в Россию почти в один день приехали почти 30 тысяч немцев и 10 тысяч англичан, до отвала накормленные первоклассным футболом? Почему 20 тысяч представителей аргентинского среднего класса оставят в России все свои сбережения за четыре года, вместо того чтобы спокойно прилететь в Барселону на очередное представление Лео Месси в майке «Барсы», не переплачивая в десять раз за постой, не томясь в коридорах безопасности в ожидании очереди к рамке металлоискателя (неизбежное, а не специально русское, как думают у нас многие, явление мировых футбольных соборов)?

В состязании футбольных сборных человечество, как в сеансе психотерапии, переживает боли прежних мировых междоусобиц – это расхожее и слишком старое объяснение феномена всемирного тяготения к мировым футбольным чемпионатам, чтобы быть правдой в слишком быстро меняющемся мире.

Человечество живет сейчас в самый бескровный период в своей истории. Уже больше 70 лет планета Земля не знает глобальных столкновений, сколько-нибудь сопоставимых с мировыми войнами ХХ века и непрекращающимися бойнями ХIX века, которые через непроглядный кошмар первой половины ХХ века почему-то являются нам в идиллическом образе эскадрона гусар летучих.

В 2001-м, ставшим годом самого масштабного террористического акта, впервые в истории регистрации подобной статистики число покончивших жизнь самоубийством превысило число погибших от насильственной смерти в результате гражданских столкновений или преступных действий. Крайне сомнительно, что поездка в Россию на чемпионат мира для болельщиков – это сублимация инстинкта войны. Скорее это относится к переживанию будущего, а не прошлого.

В ближайшие 10 лет отменят паспорта и очереди в визовых центрах. Паспортом будет служить зрачок глаза и отпечатки пальцев и электронный чип в смартфоне, с помощью которого можно за секунду считать твою кредитную историю. И такая свобода станет для многих трагической неволей.

Быть немцем или русским в будущем или уже настоящем, по всей видимости, означает только одно: если ты выбегаешь из дому, когда сборная Германии выигрывает важный матч, начинаешь обнимать незнакомых людей и размахивать немецким флагом, то ты немец. Если ты размахиваешь российским флагом, ты – русский. Современному человеку вдруг понравилось ходить строем по доброй воле. Отсюда отчасти почти уже всемирный успех «Бессмертного полка» и восторженное воодушевление вокруг демонстраций гражданственных горожан. Любая реальная, физическая синхронизация действий по-настоящему опьяняет. Быть в толпе теперь не страшно, а всласть. Чемпионат мира, как будильник, пробуждает тлеющий инстинкт тысячелетий жизни в стае, когда поодиночке было трудно выжить. Каждому времени свои мистические ритуалы.

Инcтаграм как Russia Today

Примерно 12 лет назад, когда цена на нефть каждый день пробивала исторический максимум, а экономика России росла почти так же быстро, как китайская, советники Владимира Путина представили президенту России план, как в ХХI веке наконец осуществить мечту Петра Великого, войти в семью цивилизованнейших народов мира. Речь шла о символических ритуалах, чем-то похожих на бракосочетание династии Романовых с царственными особами Западной Европы.

В плане было три пункта: построить автодром для гонок «Формулы-1», провести зимнюю Олимпиаду, а достигнутый успех закрепить самым масштабным событием на земле – чемпионатом мира по футболу. Как минимум один пункт в программе коронации России был необязательным. Советники президента, как практически все население России нулевых, были охвачены страстью потребления, поэтому гонки «Формулы-1» представлялись им вершиной технологической эволюции. Нужно было, чтобы Россия дважды попала в ухабы тяжелых кризисов, чтобы как раз к открытию суперавтодрома в Сочи не выявился изъян этой части программы – современный человек смотрит на «Формулу-1» как на одно из пустых и нелепых зрелищ, доставшихся миру от века, когда зритель наслаждался ревом моторов, как музыкой, а пересадка из «фольксвагена» в «мерседес» почиталась важнейшим жизненным свершением.

С Олимпиадой все вышло примерно в тысячу раз печальней. Глобальный эффект сочинской Олимпиады был отменен локальной революцией, а затем уничтожен грандиозным допинговым скандалом, развившимся на фоне политической изоляции России. Мир смотрел эффектную церемонию открытия, представлявшую Россию как часть глобального мира, а Владимир Путин в кресле сочинской арены уже обдумывал главную, поистине шекспировскую дилемму своего правления. Как ответить западным партнерам на их подстрекательское, с точки зрения президента РФ, участие в украинской революции? Брать или не брать Крым? Двадцать третьего февраля, в день окончания Олимпиады в Сочи, Путин эту дилемму решил, отдав соответствующие распоряжения силовым ведомствам РФ. А уже меньше чем через неделю Россия контролировала полуостров, нарушив тем самым главное табу послевоенного ядерного мира.

После этого Россия неизбежно становится чем-то вроде осажденной крепости. Но Россия совершенно не напоминает осажденную крепость, с одной стороны измученную осадой сил добра, с другой – заградотрядами тирана, заставляющими народ воевать за свою несвободу. Чемпионат мира по футболу не проводится в странах, ведущих военные действия. В воюющую, изможденную страну не приезжают туристы сотнями тысяч.

Фронтвумен МИДа Мария Захарова назвала даже совсем баснословную цифру – два миллиона. Так и сказала: к нам приехало два миллиона гостей. Если верить Захаровой, чемпионат мира в России – величайшее синхронное перемещение людей из разных точек в одну со времен сотворения мира. Потому что даже Лондон, самый притягательный город мира, в самую горячую неделю принимает не более 800 тысяч гостей.

Иностранные болельщики купили около миллиона билетов. Это подсказывает подлинное число туристов в России. Количество билетов не равняется количеству туристов. Как правило, болельщики покупают как минимум по три билета на групповой этап. Аргентинцы и бразильцы пытаются обзавестись билетами до самого финала, поскольку вероятность участия их команд в решающем матче велика. Поэтому истинной цифрой будет несколько сотен тысяч гостей из-за границы одновременно. Никогда, ни по какому праздному поводу на территории России не появлялось такое количество иностранцев сразу. Большая часть этих людей обреченно станут агентами Кремля, добровольными ольгинскими ботами.

Девяностые годы ХХ века были для России десятилетием вестернизации сверху, не первым, конечно, и не самым жестоким в истории. Нулевые ХХ века прошли под знаком вестернизации российских элит, когда и физически, и юридически, любой ценой правящий класс пытался прижиться на Западе, стать его частью. Наконец, десятые стали беспримерным в истории России десятилетием средней и даже низовой вестернизации снизу, которая затронула крупнейшие российские города (30–40% населения России).

Итогом стало появление двух ультрасовременных мегаполисов и пространств внутри больших российских городов, чье своеобразие целиком подчинено их универсальному, общему для городской цивилизации всего мира укладу.

Конечно, в наших френдлентах во время чемпионата мира появятся репосты шведского, скажем, туриста с фотографией какого-нибудь несчастного пьяного тела под покосившимся забором и подписью: «Вышний Волочек. 300 километров от Москвы». Но вряд ли такие свидетельства ждет всемирный успех.

Это известное свойство глобального туризма. Обычный турист ищет в новом пространстве не то, что отличает новую цивилизацию от его привычной, но то, что реализует его потребительские и поведенческие привычки в необычных пространственных декорациях. Так, например, центром мирового карнавала в Москве стала Никольская улица, вливающаяся в Красную площадь. Праздник растекается по ближайшим площадям и улицам, практически не выплескиваясь за пределы Садового кольца, если не считать самих стадионов и их окрестностей.

Но это не футуристический павильон «Экспо» и не потемкинская деревня, выстроенная по случаю приезда дорогих гостей, каковой более или менее была даже Олимпиада в Сочи. Все, что можно сказать печального и скептического по поводу чемпионата мира в России, все тревожные и предостерегающие выступления на высоких форумах, посвященных состоянию гражданских прав в России, все миллионы знаков, написанные самыми точными, зоркими авторами самых престижных и влиятельных изданий, будут подавлены, смыты миллионами лайков в инстаграме к видео, где мексиканцы беснуются на Никольской улице Москвы, перемешавшись с русскими, а перуанцы – в Саранске.

Как учит история последних американских выборов, престиж и влияние капитализируются в сегодняшнем мире другими средствами. Никогда Россия не получала столько лайков. Никогда Россия не являлась миру такой солнечной (буквально!), радостной и благополучной страной. Даже Веничка Ерофеев в самом глубоком своем алкогольном делириуме не мог бы договориться до того, что гулянка, пьянка, похмелье и «деньги на футбол» однажды могут стать инвестициями в будущее России. Самыми эффективными из всех возможных – выходом из тупика, как называют политологи ее сегодняшнее международное положение. Хорошее положение. Вот если прямо как сейчас, то лучше, в общем, не бывает.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > carnegie.ru, 20 июня 2018 > № 2648488 Игорь Порошин


Казахстан > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648467

Алма ТВ прокомментировал информацию о банкротстве акционера

В компании заявили, что продолжают работать в штатном режиме

АО «Алма Телекоммуникейшнс Казахстан» с торговой маркой «Алма ТВ» продолжает свою работу в штатном режиме. Решение суда о признании банкротом ТОО «Asset Invest» (единственный акционер «Алма Телекоммуникейшнс Казахстан») не является основанием к беспокойству абонентов и партнеров компании, передает Интерфакс-Казахстан со ссылкой на сообщение компании.

Asset Invest является отдельным субъектом предпринимательства и как юридическое лицо самостоятельно отвечает по своим обязательствам, подчеркнули в «Алма ТВ».

«Судебное разбирательство по данному делу прошло без участия Татьяны Пак, которая является руководителем и соучредителем ТОО „Asset Invest“ и находится под стражей в настоящий момент, а также без ее представителей для дачи соответствующих пояснений по делу. Стоит отметить, что данное решение суда не является окончательной формой. Представители акционера и совет директоров „Алма ТВ“ принимают все необходимые меры по обжалованию решения суда в установленном законом порядке», — уточняется в информации.

По данным казахстанских СМИ, специализированный межрайонный экономический суд Алматы 20 июня удовлетворил заявление ТОО «Специальная финансовая компания DSFK (ДСФК)» о признании Asset Invest банкротом.

Казахстан > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648467


Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648444

70 новых автобусов отечественного производства для общественного транспорта закупили власти Актобе и передали сегодня одному из автобусных перевозчиков города - ТОО «ПАТП». Еще 10 миниавтобусов были приобретены для перевозки школьников, передает корреспондент МИА «Казинформ». 

Актобе стал первым городом, который принял участие в программе по обновлению парка общественного транспорта. Автобусы были приобретены по программе финансового лизинга от АО «БРК Лизинг» под 3 процента годовых сроком на 7 лет через ТОО «Табыс Актобе».

Автобусы марки Ankai оснащены газовыми двигателями, которые соответствуют стандартам Евро-5. Новые автобусы будут курсировать по городским и пригородным маршрутам, при этом они имеют подъемники для перевозки лиц с ограниченными возможностями.

По словам председателя правления АО «БРК Лизинг» Нурлана Байбазарова, общая стоимость проекта составляет 2,1 млрд тенге. Всего в этом году на проект обновления автобусного парка страны планируется выделить около 20 млрд тенге.

«Самое главное - обеспечить безопасность пассажиров. Каждый автобус оснащен видеокамерами, GPRS навигаторами, чтобы пассажиры через мобильное приложение могли видеть, когда подъедет автобус. Мы приобрели автобусы в лизинг на 7 лет, это и экономия наших средств, которые можно направить на другие цели или на закуп еще одной партии автобусов. Всего нам необходимо не менее 430 автобусов, на бумаге они есть, но состояние их неудовлетворительное», - сказал аким области Бердыбек Сапарбаев.

Аким также отметил, что второй общественный перевозчик ТОО «Автопарк» не справляется со своими обязанностями, автопарк предприятия устарел и требует замены, однако перевозчик требует поднять тариф за проезд. ТОО «ПАТП» является предприятием с государственным участием.

На сегодня в Актобе по 52 маршрутам задействовано более 400 автобусов.

Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648444


Казахстан > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648438

Мажилисмены просят урегулировать использование блокираторов связи

В Казахстане можно свободно приобрести «глушилки» GSM-сигнала. Об этом сообщил депутат Мажилиса Парламента РК Кенес Абсатиров в своем запросе Премьер-Министру РК Бакытжану Сагинтаеву на пленарном заседании Мажилиса, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«С развитием информационных систем казахстанские операторы сотовой связи имеют возможность не только расширить зону покрытия своего вещания, но и наоборот - ограничить к ней доступ по прямому требованию правоохранительных органов. Помимо операторов, ограничение связи зачастую происходит с помощью технических средств, предназначенных для блокировки GSM-сигнала, при проведении оперативно-розыскных мероприятий, в системах уголовно-исправительных учреждений, в целях обеспечения безопасности и предотвращения террористических и экстремистских угроз при проведении межгосударственных визитов, в целях национальной безопасности, в целом. В соответствии с постановлением Правительства от 27 июля 2015 года, Комитет национальной безопасности РК определен лицензиаром деятельности по разработке, производству, ремонту и реализации специальных технических средств, предназначенных для проведения оперативно-розыскных мероприятий. Считаем, что данные меры и ограничения обоснованы и полностью оправдывают себя. Однако, с недавнего времени вышеуказанные блокираторы сотовой связи стали широко применяться в системе образования при проведении ЕНТ. Так, на портале государственных закупок можно увидеть заявки от тех или иных учреждений образования о закупке таких «глушилок». Между тем, сегодня на сайтах, в социальных сетях можно не только найти описание и принцип работы «глушилок», но и свободно приобрести их по вполне приемлемой цене», - сказал К.Абсатиров.

Мажилисмен отметил, что действующее законодательство страны не предусматривает каких-либо норм по ввозу, реализации и использованию «глушилок» и, соответственно, не ограничивает действия их распространителей и пользователей. В то же время, данные спецсредства в неумелых и корыстных руках способны нанести значительный экономический и социальный вред. Так, учитывая, что принцип работы блокираторов связи заключается в подавлении GSM-сигнала, под угрозу блокировки могут попасть автосигнализации, сигналы спасательных служб, служб безопасности при возникновении террористических либо экстремистских угроз. Кроме того, нарушается работа платежных терминалов, банкоматов, беспроводных систем оповещения при экстренных ситуациях, а также другого оборудования, работающего при помощи GSM сигнала. Помимо этого, любой человек может активизировать данное устройство у себя на квартире и обесточить связь по всему дому со всеми вытекающими последствиями. В случае возникновения подобных ситуаций операторы связи полностью снимают с себя ответственность.

«В связи с вышеизложенным, уважаемый Бакытжан Абдирович, депутатская фракция ДПК «Ак жол» просит дать соответствующие поручения ответственным службам по детальному изучению этого вопроса, и принятию мер с целью законодательного урегулирования данной сферы», - сказал депутат.

Казахстан > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648438


Россия. ПФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 20 июня 2018 > № 2648292

Прошёл I Закрытый чемпионат Колледжа связи ПГУТИ по стандартам WorldSkills Russia

С 13 по 15 июня 2018 года прошёл I Закрытый чемпионат Колледжа связи подведомственного Россвязи ПГУТИ по стандартам WorldSkills Russia.

Соревнования проводились по следующим компетенциям:

Веб-разработка и дизайн.

ИТ Программные решения для бизнеса на платформе 1С:Предприятие.

Информационные кабельные сети.

На торжественном открытии первого в Самаре вузовского чемпионата присутствовали почетные гости и партнеры чемпионата:

ректор ПГУТИ Мишин Дмитрий

президент ПГУТИ Андреев Владимир

сертифицированный эксперт WorldSkills Russia Шаронова Алена

технический директор ПМК-402 Киров Сергей

директор Самарского филиала ПАО Ростелеком Иванов Сергей

директор ООО «Ризотек» Шарамыгина Татьяна

генеральный директор Webrover Никульников Николай.

Также на открытии присутствовала Телерадиокомпания СКАТ.

Чемпионат начался с торжественного открытия, а уже спустя пару часов ребята показывали мастерство в своих компетенциях. Чемпионат подобного уровня задает мировые требования к профессии.

В компетенции «Web-дизайн и разработка» призерами стали:

1 место - Косокин Валерий

2 место - Машков Андрей

3 место - Николаев Дмитрий

В компетенции «Информационные кабельные сети» призерами стали:

1 место - Смагин Иван

2 место - Богачев Михаил

3 место - Айдемиров Завир

В компетенции «ИТ Программные решения для бизнеса на платформе 1С» призерами стали:

1 место - Коловертнов Алексей

2 место - Сымошкин Роман

3 место - Тишмаков Александр

Поздравляем победителей и желаем дальнейших успехов!

Вузовские соревнования по профессиональному мастерству – одно из направлений, которое развивает WorldSkills Russia с 2017 г. На данный момент в число ассоциированных партнёров Союза «Молодые профессионалы» входят более 160 вузов, в числе которых и КС ПГУТИ.

Россия. ПФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 20 июня 2018 > № 2648292


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648251

"Техносерв" понаблюдает через облако

Влада Сюткина

Компания "Техносерв" (ООО "Группа "Техносерв") запустила новую услугу "Облачное видеонаблюдение" на базе собственной облачной платформы "Техносерв Cloud". Услугу компания разработала с применением IIoT-платформы российского разработчика - компании HeadPoint.

Как рассказали в пресс-службе "Техносерва", облачное видеонаблюдение (VSaaS - Video Surveillanceas a Service) от "Техносерв Cloud" - это сервис для удаленного контроля и обеспечения безопасности объектов любого масштаба, находящихся под наблюдением видеокамер. Решение позволяет подключить и объединить в единую систему неограниченное количество территориально распределенных камер, получить удаленный доступ к видеозаписям и архивным материалам для любого числа пользователей. При этом все видеозаписи размещаются в облаке "Техносерв Cloud".

Ядром сервиса "Облачное видеонаблюдение", как указали в пресс-службе "Техносерва", стало решение российского разработчика HeadPoint - IIoT-платформа inOne. "Сервис "Облачное видеонаблюдение" от "Техносерв Cloud" стал первой облачной реализацией решения HeadPoint. На выбор "Техносерва" повлияло наличие широкой практики интеграции ПО HeadPoint с ИТ-системами из разных областей от других производителей", - пояснили в пресс-службе "Техносерва".

В пресс-службе "Техносерва" подробно рассказали, как работает VSaaS: "Изображение с видеокамер транслируется в облачное хранилище "Техносерв Cloud", расположенное в ЦОД TIER III. Данные в хранилище многократно резервируются и хранятся в течение оговоренного с клиентом времени. Для просмотра онлайн-трансляций и архивных записей достаточно зайти в свой личный кабинет на портале либо в мобильное приложение, выбрать интересующую камеру и режим просмотра".

В личном кабинете, как заметили в пресс-службе "Техносерва", можно также завести профили пользователей, назначить им права доступа к определенным камерам или группам камер и настроить другие опции.

"Кроме того, решение позволяет экспортировать видеоархив в форматах *.JPG (выбранный кадр изображения) или *.AVI. Все эти возможности включены в базовый пакет услуги", - отметили в пресс-службе "Техносерва".

Как добавили в компании, "Облачное видеонаблюдение" от "Техносерв Cloud" подойдет компаниям, которые хотят обеспечить контроль сотрудников, соблюдение техники безопасности, транспорта, придворовых территорий, территорий школ и детских садов, проникновения на объекты с целью нанесения ущерба, технологических процессов (производства, склада и т.п.), соблюдения стандартов для сетевых заведений (кафе, пиццерии, торговые точки, аптеки и т.п.) и не только. "Тарификация услуги осуществляется в зависимости от требуемой глубины видеоархива (срок хранения записей), а также максимально допустимой скорости видеопотока, определяемой техническими характеристиками устанавливаемой видеокамеры, - указали в пресс-службе "Техносерва".

Например, как пояснили в компании, подключение одной стационарной камеры со скоростью записи в 1 Мбит/с при однодневном сроке хранения в архиве обойдется заказчику в 455 руб. с НДС в месяц. При использовании поворотной камеры со скоростью записи в 6 Мбит/с и хранении видеоматериалов в облаке в течение месяца стоимость возрастает до 2353 руб. с НДС в месяц.

По словам директора по развитию бизнеса облачного провайдера "Техносерв Cloud" Сергея Червякова, целевой клиент "Облачного наблюдения" "Техносерва" - это средние и крупные компании, которым требуется не отдельно взятое видеонаблюдение, а комплексная система, к которой можно подключить различные датчики инженерного оборудования, пожарной сигнализации и прочие системы контроля состояния на объекте. Возможность такой интеграции и выделяет решение "Техносерв" среди прочих предложений на рынке.

"Например, интеграция с системами подсчета посетителей, кассовыми аппаратами и терминалами, системами поддержки маркетинговых мероприятий, в том числе для формирования трекинговых отчетов для последующего анализа покупательской активности и формирования "тепловых карт" интересна для ретейла; использование видеоаналитики для выявления оставленных предметов, нарушений ПДД, контроля парковки, распознавания лиц, номеров транспортных средств востребована для ведомственных и коммерческих служб обеспечения безопасности; мониторинг движения транспортных средств, в том числе с формированием электронного журнала весового контроля для каждого факта такого взвешивания при перевозке грузов, выявление несанкционированного нахождения людей в зонах ограниченного доступа и детекция средств индивидуальной защиты, а также контроль работы строительной техники на основе телеметрических сведений, в том числе получение информации о работе навесного оборудования, будут крайне эффективны для контроля проведения строительных и ремонтных работ. Для графической визуализации и привязки объектов на местности применяются ГИС-технологии, а многофункциональное открытое API позволяет обеспечить интеграцию на основе открытых стандартов и веб-протоколов с другими необходимыми системами и решениями", - проинформировал Сергей Червяков.

"На сегодняшний день VSaaS является одним из самых быстроразвивающихся направлений в области видеонаблюдения. По прогнозам аналитиков МГТС (ПАО "Московская городская телефонная сеть"), в России к 2020 г. этот рынок достигнет 7,6 млрд руб., а среднегодовой темп его роста составит 20%. Облачное видеонаблюдение может быть задействовано практически в любой отрасли. Это производство, промышленность, финансы, ретейл, ИТ, строительство, транспорт, медицина, образование и многое другие. Осознавая все эти факторы, в партнерстве с компанией HeadPoint мы создали универсальный массовый облачный сервис по видеонаблюдению. Услуга удовлетворит потребности компаний любого масштаба, так как легко масштабируется и имеет комфортную сетку цен", - рассказал про запущенную "Техносервом" совместно с HeadPoint услугу "Облачное видеонаблюдение" руководитель "Техносерв Cloud" Никита Дергилев.

При этом для функционирования сервиса, как добавили в пресс-службе "Техносерва", необходимо наличие у заказчика собственных видеокамер любых производителей (IP-видеокамеры, DVR/NVR).

Разговаривая с корреспондентом ComNews, Сергей Червяков пояснил, что как таковыми комплексными проектами для крупного бизнеса в сфере видеонаблюдения "Техносерв" занимается давно и успешно. "Например, у нас активно развивается направление организации охранного и ситуационного видеонаблюдения, а вот облачная версия услуги - Video Surveillance as a Service (VSaaS) - это новый продукт, реализованный на нашей облачной платформе Техносерв Cloud", - рассказал Сергей Червяков.

При этом, что касается планов "Техносерва" о включении в решение "Облачное видеонаблюдение" камер видеонаблюдения, он сообщил следующее: "Как облачный провайдер мы заинтересованы в том, чтобы наш сервис работал именно как облачная услуга, чтобы заказчик использовал ресурсы услуги "Облачного видеонаблюдения", при этом сам занимался периферийным оборудованием, тем более что, по нашим данным, у многих потенциальных заказчиков вся необходимая инфраструктура есть и готовность миграции в облако высокая".

Тем не менее, по словам Сергея Червякова, одно из конкурентных преимуществ "Техносерва" - это наличие серьезной экспертизы во многих интеграционных областях. Если заказчик не имеет своих компетенций и ему требуются дополнительные услуги по организации периферии и сервиса, то в индивидуальном порядке он сможет воспользоваться обширными наработками Центра компетенций по мультимедиа и ситуационным центрам "Техносерва", сотрудники которого смогут выполнить аудит, поставку оборудования, его монтаж и соответствующую настройку. Такие проекты зависят от задачи заказчика, и стоимость работ рассчитывается индивидуально для каждого конкретного случая.

То, как распределяются финансовые доходы от услуги "Облачное видеонаблюдение" между "Техносервом" и HeadPoint, Сергей Червяков корреспонденту ComNews не раскрыл. О том, планирует ли "Техносерв" сотрудничать с другими компаниями, производящими аналогичные решения, Сергей Червяков сказал: "На данный момент у нас подписано стратегическое партнерство в этой области с компанией HeadPoint, взаимодействием с которой мы полностью довольны".

Относительно того, на какое количество клиентов в течение года рассчитывает "Техносерв", запуская новую услугу, он отметил следующее: "По корпоративной политике мы не раскрываем планы продаж, но считаем, что услуга будет востребована". В свою очередь о том, насколько перспективным "Техносерв" считает в целом направление облачного видеонаблюдения для сегмента B2B, Сергей Червяков заметил: "Именно перспективность этого рынка подтолкнула нас к партнерству с компанией HeadPoint".

Отметим, что традиционно активными игроками на рынке услуг облачного видеонаблюдения являются операторы связи, продвигающие соответствующие продукты.

Директор по маркетингу и развитию бизнеса МГТС Дмитрий Кулаковский обратил внимание корреспондента ComNews на то, что облачное видеонаблюдение от МГТС - хорошо востребованная услуга как у госсектора и бюджетных организаций, так и у частного бизнеса. "По данным МГТС, потенциал рынка облачного видеонаблюдения в России за 2017 г. увеличился почти на 25%, достигнув отметки в 34 млрд руб., и продолжает расти. Более 70% рынка видеонаблюдения занимает сегмент В2В", - рассказал Дмитрий Кулаковский.

При этом он добавил, что конкуренция на рынке видеонаблюдения высокая, как и в любой высокотехнологичной нише, но у операторов связи есть преимущество перед интеграторами - это умение обеспечивать заданный SLA в течение продолжительного времени, наличие мощных служб мониторинга, контроля качества видеоизображения и техподдержки. "Кроме того, большинство игроков концентрируется на сегментах корпоративных, национальных клиентов, а мы разработали комплексное решение в том числе для сегмента SoHo. МГТС предоставляет услугу по сервисной модели (VSaaS - Video Surveillance as a Service), которая позволяет организациям экономить на закупке, установке, обслуживании дорогостоящего IT-оборудования и хранить всю информацию с видеокамер в облаке. Все эти факторы приводят к тому, что мы каждый год удваиваем количество видеокамер, устанавливаемых нашими клиентами", - указал Дмитрий Кулаковский.

В пресс-службе ПАО "Ростелеком" корреспонденту ComNews рассказали следующее: "По нашим оценкам, по сравнению с концом 2017 г. количество подключений к сервису облачного видеонаблюдения в сегменте B2B утроилось, что свидетельствует о высоком спросе на этот вид услуг. Клиентов интересует как моноуслуга, так и в составе пакета "Быть в плюсе" - Интернет плюс видеонаблюдение". При этом в компании заметили, что конкуренция на рынке услуг облачного видеонаблюдения в сегменте B2B достаточно высока. "Но "Ростелеком" разработал продукт, аналогов которому нет на российском рынке: он включает в себя видеонаблюдение плюс видеоаналитику, при этом "Ростелеком" реализует все на своих сетях связи", - сообщили в компании.

Относительно того, значительно ли усилится конкуренция на рынке услуг облачного видеонаблюдения в сегменте B2B с выводом соответствующих продуктов со стороны интеграторов, в частности компании "Техносерв", в пресс-службе "Ростелекома" заметили: "Конкуренция усилится, что позитивно скажется на рынке услуг облачных сервисов. При этом "Ростелеком" сможет предложить решения под ключ, от аренды каналов передачи данных до защищенного ПО для организации видеонаблюдения. В отличие от традиционных операторов видеонаблюдения, которые реализуют проектные решения, которые сложно масштабировать, "Ростелеком" занимается масштабируемыми универсальными решениями, которые можно использовать в любом регионе страны".

В данном контексте напомним, что в конце октября 2017 г. "Ростелеком" запустил новую услугу "Видеонаблюдение". Сервис представляет собой готовое коробочное ОТТ-решение, которое включает цифровую HD-видеокамеру со встроенными микрофоном и датчиком движения. Услуга позволяет пользователю удаленно получать доступ к записям с камеры и сохранять их на облачной платформе "Ростелекома".

В пресс-службе "Акадо" (ОАО "Комкор"), говоря с корреспондентом ComNews, сообщили: "Да, мы активно развиваем систему облачного наблюдения в сегменте услуг для корпоративных клиентов. "Акадо" вывел на рынок облачные сервисы в 2016 г., после запуска нового ЦОДа компании, на базе которого и началась активная работа по продвижению облака. Сегодня в числе крупнейших клиентов услуги облачного видеонаблюдения - государственные структуры, а также ФГУП "Почта России", с которой мы реализовали масштабный проект под ключ по установке IP-видеокамер в почтовых отделениях Москвы и Московской области. На базе облачного видеонаблюдения наша компания предлагает сервис видеоаналитики - распознавание лиц, подсчет посетителей, контроль очередей, гендерный и возрастной анализ, "тепловые карты", - который очень востребован ретейлерами, финансовыми организациями и прочими компаниями, работающими с большим потоком клиентов. У нас в работе ряд пилотных проектов по внедрению видеоаналитики".

Конкуренция на рынке услуг облачного видеонаблюдения, как отметили в пресс-службе "Акадо", достаточно высока, так как сервис востребован и его популярность будет расти и дальше. "Использование современных видеокамер с высокой точностью изображения позволяет операторам в полной мере удовлетворить потребности клиентов в обеспечении безопасности объектов. Усиление конкуренции на рынке услуги облачного видеонаблюдения будет способствовать повышению ее качества", - указали в "Акадо-Телеком".

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын в разговоре с корреспондентом ComNews заявил следующее: "Наша оценка рынка облачного видеонаблюдения составляет 4 млрд руб., средние темпы прироста - 25% в год". Основными игроками рынка облачного видеонаблюдения в сегменте B2B, по словам аналитика, станут крупные телекомы, системные интеграторы, операторы ЦОДов. "Об этом свидетельствуют и покупки специализированных компаний, предоставляющих услуги видеонаблюдения, телекомами. Наличие крупных диверсифицированных игроков, а также ориентация на бизнес-клиентов будут определять и структуру конкуренции. Кроме того, необходимо учитывать, что зарубежные облачные провайдеры - компании, размерами на порядок превосходящие отечественных игроков, и этот фактор тоже будет формировать рынок", - заметил Леонид Делицын. При этом, по мнению эксперта, интеграторы, которые входят на рынок на данном этапе, вполне могут рассчитывать на 10-15% рынка облачного видеонаблюдения.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648251


Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648250

"ОТ-ОЙЛ" создала собственного интегратора

Анна Устинова

Российский разработчик корпоративных информационных решений для нефтегазовых компаний "ОТ-ОЙЛ" создал дочернюю компанию "Элемент 5 Нефтегаз". Новая структура станет специализированным интегратором, который будет внедрять продукты как самой компании, так и других вендоров. Кроме того, "Элемент 5 Нефтегаз" будет заниматься консалтинговой деятельностью. Директором новой компании стал Сергей Курносов, ранее занимавший должность заместителя генерального директора "ОТ-ОЙЛ" и курировавший продажи на рынке ТЭК.

Как рассказали ComNews в АО "ОТ-ОЙЛ", дочернее АО "Элемент 5 Нефтегаз" не на 100% принадлежит "ОТ-ОЙЛ", в учредителях будут и физические лица. Согласно данным ЕГРЮЛ, учредителем 100% "Элемент 5 Нефтегаз" значится Дмитрий Корочкин, генеральным директором является Сергей Курносов.

На должность заместителя генерального директора "ОТ-ОЙЛ", которую ранее занимал Сергей Курносов, назначен директор по производству Олег Жаворонкин. "С учетом новой специфики "ОТ-ОЙЛ" эти две должности объединены", - сообщил ComNews представитель компании.

В задачи новой структуры входит продвижение комплексных проектов, использующих лучшие решения и продукты, представленные на рынке ТЭК, и более полное удовлетворение потребностей отраслевых заказчиков. "Элемент 5 Нефтегаз" станет специализированным интегратором, который будет внедрять продукты как самой компании, так и других вендоров, объяснили в "ОТ-ОЙЛ".

"Вывод зрелой части бизнеса в отдельное юридическое лицо целесообразен, когда разность динамики процессов вендорской и дистрибьюторской деятельности начинает влиять на доходность бизнеса в целом. Оставляя за ОТ-ОЙЛ задачи развития и совершенствования продуктов, а также выход на новые рынки, в дочернюю компанию передается отлаженная модель взаимодействия с рынком ТЭК. Данный шаг учитывает заинтересованность заказчиков в использовании наилучших решений из имеющихся на рынке и привлечении внешних экспертов с высокой отраслевой компетенцией", - прокомментировал событие генеральный директор "ОТ-ОЙЛ" Иван Мугалев.

Такая трансформация в структуре бизнеса, по словам представителя "ОТ-ОЙЛ", направлена на увеличение масштабности и стоимости самих проектов. "В среднем мы выполняем около 20 проектов в год. С учетом выделения компании у нас уже появилось пять дополнительных проектов по прямой консалтинговой деятельности", - добавили в компании.

В новую компанию уже перевели более пяти сотрудников "ОТ-ОЙЛ". При этом проводился дополнительный набор в штат.

Отмечается, что права на программное обеспечение и ответственность за выполнение обязательств по ранее заключенным договорам остаются за "ОТ-ОЙЛ", однако обе компании работают с совместным пулом ресурсов по единому портфелю договоров.

Директор департамента по работе с промышленными предприятиями компании "Техносерв" Константин Болтрукевич обращает внимание на то, что к сегодняшнему дню накоплена "критическая масса" автоматизированных систем, процессов, подготовлена необходимая инфраструктура. "Все это превращает ИТ из обслуживающей структуры в драйвер развития основного бизнеса предприятия. Именно этот "диалектический скачок", на мой взгляд, и является сутью цифровой трансформации", - говорит он.

Начальник отдела по работе с нефтяными компаниями "Инфосистемы Джет" Максим Зубрицкий отмечает, что компании ТЭК по своим бизнес-процессам являются классическими объектами информатизации. Он объясняет это тем, что данные предприятия имеют вертикальную интеграцию, широкую территориальную распределенность, большой штат сотрудников (десятки, сотни тысяч человек), большое количество пользователей информационных систем (тысячи - десятки тысяч человек) и отношение к ИТ как к неключевому активу. По его словам, вышеперечисленные факторы делают компании ТЭК активными потребителями как услуг консалтинга, так и услуг системной интеграции.

ИТ-директор, руководитель Центра компетенции по импортозамещению и OpenSource в ALP Group Павел Рыцев рассуждает, что компании, работающие в сфере ТЭК, из-за низкой цены на нефть в последние несколько лет думают о том же, о чем и остальной российский бизнес - о росте эффективности и снижении издержек. Этим объясняется то, что они активно внедряют решения, позволяющие, например, понять, какими данными территориально распределенные корпорации обладают, в каких системах эти данные собираются и анализируются (так называемые системы Data Help Desk), какой эффект они дают персоналу системообразующих департаментов.

"С одной стороны, ТЭК продолжает привычно автоматизировать производство и административную работу в наиболее важных "дочках" - внедрять решения для потокового ввода данных, документов, тяжелые ERP для оптимизации финансового контура - и логистику. С другой стороны, топ-менеджмент в ТЭК постепенно приходит к решениям, которые раньше считались необязательными. Например, к сервисам централизованного мониторинга и контроля сложных, гетерогенных ИС, позволяющим не просто анализировать информацию об ИТ-инцидентах с опорой на объективные данные, но и предотвращать 60-80% таких довольно дорогих для ТЭК проблем", - объясняет Павел Рыцев.

По мнению специалиста ALP Group, разделение разработки и интеграции - не только логичный, но и очень естественный шаг. При этом Павел Рыцев подчеркнул, что разделение ресурсов не должно быть чисто организационным. "Если у ИТ-проектов в ТЭК после выделения интеграторской части в самостоятельную структуру пул ресурсов все же совместный - разделенный менеджмент, но одни и те же эксперты и ИТ-специалисты на проектах, - то эффект от разделения может быть сильно смазан. Ведь конкуренция за ресурсы никуда не денется, а "тут не успели и тут опоздали" в конце концов может сказаться на лояльности крупных заказчиков. И на репутации компании. С другой стороны, отдельная интеграторская структура сильнее повернута лицом к клиенту и открыта рынку. Так как имеет большую свободу в выборе стэка максимально подходящих для целей заказчика продуктов", - заметил он.

Специалист "Инфосистем Джет" также считает вполне логичным выделение в отдельную структуру компании, которая будет заниматься интеграцией. "Данный шаг логичен, если бизнес-подразделение имеет устойчивый объем работ, поскольку разработка/дистрибуция ПО и консалтинг/внедрение ПО требуют разного подхода к организации процесса. Тем не менее данного рода компании очень часто берут на подряд интеграторов с рынка, в том числе и нас", - сказал он.

Руководитель пресс-службы компании "Техносерв" Екатерина Андреева замечает, что увеличение добычи углеводородов в России в долгосрочной перспективе будет во многом зависеть от разработки собственных технологий. "По данным российского Союза разработчиков программного обеспечения и информационных технологий ТЭКа, зависимость от иностранных программных продуктов в области добычи нефти и газа составляет 90-95%, в нефтепереработке - 98%, в транспортировке углеводородов - 80-85%", - приводит статистику Екатерина Андреева. По их оценкам, процесс импортозамещения ИТ-решений в ТЭК идет медленно, а результаты нельзя назвать удовлетворительными.

"Основными препятствиями для развития конкурентного рынка в России эксперты считают неравные условия закупок ПО - 99% - безальтернативные закупки, - многолетнее доминирование зарубежных компаний на российском рынке, плохую информированность нефтегазовых компаний о существовании отечественных альтернатив иностранного ПО, а также слабую оценку рисков и низкую заинтересованность нефтегазовых компаний в изменениях в условиях западных санкций", - делится информацией Екатерина Андреева.

Досье ComNews

АО "ОТ-ОЙЛ" - российская компания, специализирующаяся на построении корпоративных информационных систем для вертикально интегрированных нефтегазовых компаний на базе собственной продуктовой линейки АТОЛЛ IV.

АО "Элемент 5 Нефтегаз" - системный интегратор на рынке ТЭК, обеспечивающий консалтинговую деятельность по производственным процессам ТЭК и реализацию комплексных ИТ-проектов на мультивендорных поставках для предприятий ТЭК.

Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648250


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648249

Сергей Лядовой ответит за IoT в МТТ

Анна Устинова

Сергей Лядовой стал директором по проектам Internet of Things (IoT - Интернет вещей) в ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ). Его основными задачами будут контроль строительства публичной сети доступа, запуск ядра сети LoRaWAN, активное участие в создании конечных продуктов IoT и соответствующих бизнес-процессов для их эксплуатации и поддержки в будущем. Сергей Лядовой будет работать в команде директора бизнес-единицы "Межоператорское взаимодействие" Андрея Ажигирова.

Сергей Лядовой назначен директором по проектам Internet of Things в "Межрегиональном ТранзитТелекоме". Как рассказали в пресс-службе МТТ, он перешел в компанию из ПАО "Ростелеком". В 2012 г. Сергей Лядовой занимался развитием беспроводных сетей в Московском регионе в должности замдиректора макрорегионального филиала "Москва", а с 2014 г. участвовал в проекте запуска сети LTE TDD в восьми федеральных округах России в "Ростелекоме".

Основной задачей Сергея Лядового в новой должности станет строительство публичной сети доступа, запуск ядра сети LoRaWAN, активное участие в создании конечных продуктов IoT и соответствующих бизнес-процессов для их эксплуатации и поддержки в будущем.

Сергей Лядовой будет работать в команде директора бизнес-единицы "Межоператорское взаимодействие" МТТ Андрея Ажигирова.

"Профессиональный опыт Сергея Лядового в области создания архитектуры и систем управления масштабными беспроводными сетями поможет команде МТТ в сжатые сроки запустить коммерческую LoRaWAN-сеть в России и предложить нашим клиентам качественные, современные IoT-сервисы", - прокомментировал назначение Андрей Ажигиров.

Напомним, что в этом году МТТ открыл новое направление бизнеса - Internet of Things (см. новость ComNews от 23 мая 2018 г.). В 2018 г. группа компаний МТТ планирует запустить пилотные IoT-сети в пяти российских городах. В целом компания уже приступила к разработке IoT-стратегии как части направления инфраструктурных мобильных решений. Компания рассчитывает занять значительную долю на рынке IoT-решений для широкого круга клиентов и закрепить позицию лидирующего провайдера интеллектуальных решений для бизнеса.

Досье ComNews

Сергей Лядовой родился в 1973 г. в Московской области. В 1996 г. окончил Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ), факультет "многоканальная электросвязь". Он много лет работал в компании "СЦС Совинтел", руководил проектами по развертыванию городских сетей Metro Ethernet Network (высокоскоростная L2-сеть), Golden Wi-Fi (городской Wi-Fi). С 2011 г., после слияния компаний "Голден Телеком" и "ВымпелКом", он продолжил работу в ПАО "ВымпелКом" в должности технического директора Московского региона, где отвечал за эксплуатацию мобильной, фиксированной и ШПД-сети. В 2012 г. перешел в компанию ПАО "Ростелеком", где на должности замдиректора макрорегионального филиала "Москва" занимался развитием беспроводных сетей в Московском регионе. С 2014 г. участвовал в проекте запуска сети LTE TDD в восьми федеральных округах России.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648249


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648246

Серым SIM-картам пока вольготно

Влада Сюткина

Роскомнадзор совместно с МВД России за май текущего года изъял из реализации 4000 незаконно распространяемых (так называемых серых) SIM-карт операторов мобильной связи.

Из них 2300 SIM-карт принадлежали ПАО "ВымпелКом", 460 - ПАО "МегаФон", 731- МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы"), 189 - Tele2 (ООО "Т2 Мобайл"), 365 - другим операторам связи. При этом, как отмечают в Роскомнадзоре, ведомство уверено, что законодательные новации приведут к существенному сокращению количества анонимных SIM-карт.

Заметим, что за весь 2017 г. Роскомнадзор пресек незаконное распространение более 106,5 тыс. SIM-карт. При этом тогда ведомство изъяло в три с половиной раза больше серых SIM-карт, чем в 2016 г. Из них большая часть, также как и в I квартале 2018 г., принадлежала "ВымпелКому" (бренд "Билайн").

Как рассказали в пресс-службе Роскомнадзора, в I квартале 2018 г. в отношении нарушителей составлено 87 протоколов об административных правонарушениях. Нарушения преимущественно связаны с продажей SIM-карт без заключения договора и предъявления покупателем документа, удостоверяющего личность, а также с заключением договора об оказании услуг связи неуполномоченным лицом. При этом в результате работы по пресечению незаконной реализации SIM-карт в Интернете в мае выявлено 82 признака нарушений. Информация направлена в МВД России для принятия мер.

Наибольшее количество рейдов, как сообщили в пресс-службе Роскомнадзора, проведено на территориях Приволжского (44), Центрального (31) и Северо-Западного (23) федеральных округов.

"Роскомнадзор совместно с МВД России продолжает работу по пресечению незаконной реализации SIM-карт. Так, в мае проведено 162 контрольных мероприятия по пресечению незаконной реализации SIM-карт операторов мобильной связи", - добавили в пресс-службе ведомства.

При этом в Роскомнадзоре отметили, что в мае прошлого года аналогичная (по серым SIM-картам) статистика не велась. Но вместе с тем в пресс-службе указали, что за пять месяцев 2018 г. ведомство провело 854 мероприятия и изъяло 18,5 тыс. SIM-карт. Тогда как в первом полугодии 2017 г. провело 429 совместных с МВД мероприятий по пресечению деятельности по незаконной реализации SIM-карт, по результатам которых изъяло 61,1 тыс. SIM-карт.

Помимо того, в пресс-службе Роскомнадзора заметили, что ведомство убеждено в том, что законодательные новации приведут к существенному сокращению количества анонимных SIM-карт. "В полной мере закон (федеральный закон №245 "О внесении изменений в Федеральный закон "О связи" - Прим. ComNews) заработает после принятия правительством России изменений в Правила оказания услуг связи, которые определят порядок действий операторов связи в случае выявления фактов недостоверности сведений об абоненте", - указали в пресс-службе Роскомнадзора.

При этом внимание корреспондента ComNews в ведомстве обратили на то, что под понятием "незаконно распространяемые SIM-карты" подразумевается покупка и использование карт без заключения договора с оператором связи. "Цель законодательных новаций - предотвратить подобное анонимное использование карт. Поэтому теоретически человек может купить карту с рук у вокзала. Но для того чтобы быть уверенным в том, что эта карта в любой момент не отключится - после проверки оператором данных абонента, - надо пойти в салон связи и заключить договор с оператором", - заметили в пресс-службе Роскомнадзора.

Напомним, что изменения в Федеральный закон "О связи", нацеленные на более эффективное противодействие незаконной реализации SIM-карт операторов мобильной связи, вступили в силу с 1 июня 2018 г. В соответствии с ними операторы связи обязаны проверять достоверность сведений об абоненте. Поправки в закон "О связи" были разработаны группой сенаторов во главе со спикером Совета Федерации Валентиной Матвиенко, а также специалистами Роскомнадзора.

В пресс-службе "Билайна", говоря с корреспондентом ComNews о статистике по серым SIM-картам компании, сказали следующее: "ВымпелКом" принимает меры для минимизации случаев незаконной реализации SIM-карт".

Беседуя с корреспондентом ComNews, в пресс-службе Tele2 отметили, что оператор применяет целый комплекс мероприятий в борьбе с нелегальным распространением SIM-карт. Уличные продавцы, которые реализуют SIM-карты бесконтрольным способом без должного оформления, не являются официальными дилерами оператора. Они не предоставляют оператору необходимых данных об абоненте, тем самым нарушают действующее законодательство", - сообщили в пресс-службе Tele2.

При этом, как рассказали в пресс-службе оператора, в Tele2 действует система строгих регулярных проверок монобрендовых салонов и других точек продаж. "Если мы выявляем нарушения правил оформления и продаж SIM-карт, то серьезно штрафуем дилеров. В ходе независимых проверок на долю Tele2 всегда приходится минимальный процент серых SIM-карт", - рассказали в пресс-службе Tele2.

В пресс-службе МТС от комментариев касательно современной статистики его серых SIM-карт воздержались. В пресс-службе "МегаФона" комментарии по данным о его серых SIM-картах не предоставили.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648246


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648233 Никита Цаплин

Небесная канцелярия: сможет ли Россия заблокировать интернет из космоса

Никита Цаплин

Управляющий партнер и основатель российского хостинг-провайдера RUVDS

России предстоит выбрать: строить космический интернет совместно с западными компаниями, самостоятельно или научиться блокировать его

При описании задач по созданию спутниковой связи приходится быть очень аккуратным. Сейчас благополучно существуют военные и коммерческие системы космической мобильной связи и трансляции сигнала. Но пока это дорого. Новые проекты нацелены на то, чтобы предоставить пользователю возможность выйти с мобильного устройства в Интернет с любой точки планеты, независимо от наличия точек доступа и базовых станций поблизости — нужно только чистое небо над головой и спутники связи на низких орбитах. Способна ли Россия создать такую систему?

Звездные конкуренты

Ранее мы описывали проекты космического интернета, разрабатываемые зарубежными компаниями. Несмотря на многотысячные спутниковые группировки они имеют вполне реализуемые бюджеты — от $10 млрд и выше. Такие же, как первые коммерческие системы спутниковой связи, которые осиливали отдельные компании еще 20 лет назад, когда доллар был более «ценным» (у компаний были меньше капитализация и доходы). Пока главным препятствием для раздачи космического интернета на мобильные устройства является большой размер антенн, необходимых для двусторонней связи и высокая цена абонентских устройств. Пока решается эта проблема у России есть шанс создать свою конкурирующую систему, если технологии позволят.

Россия стояла на распутьи. Можно было коллаборироваться с амбициозным проектом глобального интернета Oneweb или создать собственный аналог.

А не послать ли нам «Гонца»

История повторяется? Не совсем так. Как и в случае с «Иридиумом», Россия решила выступить акционером проекта по развертыванию глобального спутникового интернета, подписав год назад соглашение о создании совместного предприятия с британской OneWeb. Акционером проекта с российской стороны должен выступить спутниковая система «Гонец», входящая в «Роскосмос». Российская сторона предлагала заняться продажей ресурсов компании на территории России и предоставлять средства доставки «Союз-СТ».

Но, как оказалось, проблема дорогих абонентских терминалов — не единственная на сегодняшний день проблема проектов глобального спутникового интернета. Низкоорбитальные спутниковые группировки, осуществляющие вещание на Ku и Ka-диапазонах (как Oneweb и Starlink), имеют проблемы электромагнитной совместимости с геостационарными системами и спутниками связи, находящимися на высокоэллиптических орбитах. Иными словами, спутниками OneWeb и SpaceX создаются значительные (выше норм, допустимых в регламенте радиосвязи) помехи для других спутников, что вылилось в массовое обращение ряда компаний в Федеральную комиссию связи США.

Проблема совместимости с геостационарными спутниками решается путем поворота низкоорбитальных аппаратов по тангажу (вверх-вниз относительно линии горизонта) в период их пролета в экваториальной зоне. Но даже один спутник Oneweb наводит на коммуникационные аппараты на высокоэллиптической орбите такие помехи, что они превышают принимаемый ими сигнал. Получается, что ввод в эксплуатацию спутников Oneweb фактически закроет используемые частоты для любых других спутников высокоэллиптической орбиты, которые особенно актуально для России. В нашей стране разрабатываются перспективные арктические проекты: «Экспресс РВ», «Полярная Звезда» и другие.

Данные противоречия вылились в то, что в апреле Роскомнадзор выпустил отрицательный отзыв на запрос Oneweb предоставлять запрашиваемые радиочастоты на территории всей России, а так как без них запуск проекта невозможен — это фактически поставило крест на реализации совместного предприятия. Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) принимает решение простым большинством и комиссия не может выделить частоты при наличии отрицательной экспертизы совместимости. Пока, впрочем, это выглядит и как торг с целью получить более выгодные условия для вхождения в проект. Ведь в отличии от случая с «Иридиум», для проекта Oneweb Россия не является одним из ключевых рынков в силу неразвитости цифровой экономики.

«Эфир»

Возможно затягивание решения о предоставлении радиочастот Oneweb связано с развитие собственного проекта-аналога космической группировки спутников «Роскосмоса». «Эфир» представляет собой аэрокосмическую инфокоммуникационную сеть из 288 спутников с орбитой высотой 870 км, которая должна обеспечить полное покрытие сигналом поверхности Земли. Представитель «Российских космических систем» Юрий Мишин утверждает, что благодаря многоярусному строению системы и межспутниковым линиям связи (когда спутник может получать данные не только с Земли, но и с другого аппарата группировки) задержки не превысят 15 миллисекунд (для сравнения 12-ти тысячная спутниковая группировка Илона Маска заявляет о 25-миллисекундной задержке, а стандарт связи LTE обеспечивает задержку от 5 миллисекунд), а сама система не чувствительна даже к отключению наземной инфраструктуры. Общий объем инвестиций в проект оценивается в 299 млрд рублей до 2020 года.

Проект уже подверг критике помощник президента Андрей Белоусов, присутствовавший на презентации. Он считает, что в текущем виде «Эфир» может претендовать лишь на незначительную долю рынка даже сейчас, не говоря уже о 2025 году, к которому планируется реализовать проект.

Российского рынка будет явно недостаточно для окупаемости системы, а выход на международный предполагает существенно большую группировку спутников. И, в силу длительности реализации проекта, необходимо решение, которое будет соответствовать объему рынка на момент его ввода в эксплуатацию — отсюда и многотысячные проекты спутниковых группировок у зарубежных партнеров. Ведь, например, в 1999 году ожидалось, что в 2010 году в России более 2 млн абонентов, а их уже больше уже 150 млн. Подобные ошибки в объемах рынка могут сделать проект неконкурентноспособным.

Вопросы вызывает и техническая сторона. Межспутниковое взаимодействие, от которого, к примеру, отказалась Oneweb, в случае его использования на всех 288 спутниках группировки существенно удорожает реализацию проекта, что также может сказаться на конкурентоспособности представленного решения. Помимо прочего, проблемой может стать и низкие компетенции в микроэлектронике в совокупности с введенными в отношении нашей страны санкциями. Все это осложняет создание качественного аналога зарубежным спутникам, способным работать до 15 лет на орбите, а регулярная замена вышедших из строя аппаратов также может повлиять на стоимость и качество предоставляемых услуг связи.

Останется ли проект только на бумаге или будет реализован — вопрос открытый — наблюдательный совет Внешэкономбанка в установленные сроки не принял решение о его финансировании, следующее заседание состоится, а риски коммерческого успеха делают привлечение средств у частных инвесторов нелегким.

Также непонятно, как соотносятся проекты «Эфир» и «Сфера». О последнем рассказал президент России во время прямой линии. Он включает 600 спутников на орбите для связи, навигации и мониторинга.

Запретительная сила

Учитывая последние законы относительно интернет-сервисов, не исключено, что в России может развернуться борьба с распространением низкоорбитального глобального интернета. Развитие технологий спутниковой связи в будущем может привести к направлению трафика российских абонентов минуя инфраструктуру местных провайдеров, а значит и в обход спецслужб. В коммерческом плане такое развитие событий угрожает российским сотовым операторам потерей клиентов после того, как они вложили миллиарды в развитие сотовых сетей.

«Глушилки» могут быть реализованы на основе разработки «Комплекс радиоэлектронной борьбы для противодействия спутниковым системам на низких круговых орбитах» (КРБСС). Она позволяет ставить помехи низкоорбитальным системам спутниковой связи, в основе которых лежит использование активных фазированных антенных решеток, содержащих большое количество приемо-передающих элементов, которые предполагается базировать в Арктике. Новинку обещают устанавливать как на автомобили, так и на корабли, самолеты, вертолеты и даже беспилотники. Один комплекс способен одновременно отслеживать и заглушать сигналы нескольких десятков спутников.Свой комплекс радиоэлектронной борьбы, способный противостоять спутникам, разрабатывает концерн «Алмаз-Антей».

Создание помех на территории нашей страны для группировки из десятка тысяч спутников будет требовать колоссальных энергетических мощностей и затрат. Например, по расчетам энтузиастов на подавление сигнала со спутников на территории в один московский микрорайон потребуется не менее 10 МВт, что ограничивает область применения подобных систем только защитой особых объектов.

Наиболее логичным способом противодействия станет в таком случае контроль над ввозом и оборотом абонентских терминалов OneWeb, Starlink и других. И если в 90-е государство не имело реальной возможности пресечь ввоз запрещенных тогда устройств системы Iridium, то сейчас контроль над ввозимыми радиотехническими аппаратами налажен.

Хорошая и не очень хорошая новости

Полагаем, запретительный вариант спутникового интернета наименее вероятен: повсеместный недорогой интернет способствовал бы развитию цифровой экономики в нашей стране. А отказ от распространения технологий только увеличит отставание и приведет к необходимости импорта технологий в будущем.

Проблему создания спутникового интернета, российскими или зарубежными компаниями, не стоит считать решенной. Пока очень многие вопросы требуют ответов: стоимость и габариты абонентских устройств, управление многотысячными группировками спутников, столкновение которых приведет к катастрофическим последствиям для всей космонавтики. Но любая проблема — это возможность, в данном случае Россия пока не опоздала подключиться к вопросу решения трудностей спутникового интернета.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648233 Никита Цаплин


Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648227

Китайская фишка. Можно ли заработать на IPO компании Xiaomi

Тимур Турлов

генеральный директор, глава инвестиционного комитета компании ИК «Фридом Финанс»

Производитель смартфонов Xiaomi имеет все шансы повторить успех другого IT-гиганта из Поднебесной — компании Alibaba, которая провела грандиозное IPO в 2014 году. Каковы предпосылки к удачному размещению акций Xiaomi?

Китайский производитель гаджетов Xiaomi в ближайшее время планирует разместить акции на бирже. По нашим оценкам, IPO состоится в течение месяца. Параметры размещения уже известны: компания оценивается в $55–70 млрд, менеджмент рассчитывает достичь оценки в $100 млрд, объем IPOс оставит не более $9–10 млрд, причем Xiaomi разместится на двух фондовых площадках — в Гонконге и Шанхае. Выход на последнюю, как сообщили на днях, откладывается.

На сегодня это все более или менее достоверные факты про грядущую сделку. Однако исходя из имеющихся данных уже сейчас можно сделать предположения о ходе размещения и его потенциале для инвесторов.

Прогнозы и предположения

Задержка в регулировании подтверждает догадку, что первой площадкой для размещения акций станет Гонконгская фондовая биржа (HKEX). На Шанхайскую биржу (SZSE) Xiaomi выйдет в конце августа, поскольку власти Китая обещали завершить формальные процедуры подготовки к середине июля.

В Гонконге будет размещено 60%, в Шанхае — 40% от заявленных $9–10 млрд. У Xiaomi есть все шансы повторить успех IPO Alibaba, которая тоже привлекала около 15% от своей капитализации. Потенциально первичное размещение акций Xiaomi может принести инвесторам более 55% прибыли за первые три месяца торгов.

Оценка компании закрепится в нижней части ценового коридора $55–70 млрд, который снизили с $70–80 млрд, чтобы привлечь больше инвесторов. Когда организаторы сделки создадут переподписку, которая превысит размер IPO в 1,5–2 раза, инвестиционные банки разместят чуть меньше 1% от капитализации технологического гиганта, привлекая дополнительное финансирование для Xiaomi и повышая свою и без того высокую комиссию.

В ходе IPO инвестиционные дома смогут заработать более $1 млрд, среди этих счастливчиков наверняка можно будет увидеть Morgan Stanley и Goldman Sachs.

Предпосылки к успеху

Во-первых, Xiaomi вызвала заметный ажиотаж среди участников рынка. Детали ее IPO до сих пор на 100% неизвестны, однако такие компании, как China Mobile и Qualcomm, планируют купить определенные пакеты акций Xiaomi во время размещения. Таким образом, крупная доля корпорации будет выкуплена с публичного рынка, что подстегнет рост ее акций. Отмечу, что жители Азиатско-Тихоокеанского региона, особенно китайцы, очень азартный народ, что говорит о большом количестве желающих урвать большой куш. Так что переподписка обеспечена.

Во-вторых, с точки зрения фундаментального анализа компания выглядит крайне привлекательно. В конце 2017 года Xiaomi удалось серьезно потеснить Samsung и Apple на одном из важнейших рынков — в Индии.

По итогам года Xiaomi вышла на четвертое место по продажам смартфонов. Индия интересна производителю бюджетных гаджетов тем, что смартфоны здесь есть менее чем у 40%, тогда как в Китае эта доля превышает 60%.

Дешевая по сравнению с Apple и Samsung продукция Xiaomi пользуется популярностью в стране, так как средняя заработная плата в Индии достаточно низкая — $250 в месяц. Кроме производства смартфонов Xiaomi развивает огромный и перспективный бизнес интернета вещей, завоевывая популярность у поклонников технологии «умный дом» по всему миру. По различным оценкам, к 2022 году рынок Internet of Things (IoT) достигнет $1,3 трлн, наращивая свои объемы более чем на 25% в год.

Интернет-сервисы пока приносят Xiaomi относительно небольшой доход, но на перегретом рынке смартфонов это один из самых многообещающих сегментов. Продавая миллионы устройств в год, компания зарабатывает на них один раз, но благодаря сервисам она может монетизировать уже проданные устройства с помощью ежемесячной подписки.

Таким образом, IPO Xiaomi — это очень привлекательная идея как для начинающего, так и для более опытного инвестора. Перспективы размещения высокие, как и потенциальная доходность. Даже при пессимистичном сценарии, вероятность реализации которого не более 10%, Xiaomi просто повторит опыт Facebook, Alibaba и Ferrari, поскольку у этой компании более двух конкурентных преимуществ. Это и определяет фундаментальную стоимость Xiaomi.

Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648227


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648224

Познавшие digital. Лучшие онлайн-банки 2018 года

Людмила Петухова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

В десятку лучших онлайн-банков по версии Markswebb в этом году не попал Сбербанк, ослабил свои позиции и Альфа-банк. Причина перестановки кроется в смене курса — банки стали уделять больше внимания развитию мобильных приложений, чем интернет-банкингу

Аналитическое агентство Markswebb Rank & Report представило результаты ежегодного рейтинга самых эффективных интернет-банков для частных лиц в России. В этом году компания изменила методику расчетов и сделала вместо одного сразу два рейтинга.

Один посвящен эффективности онлайн-банкинга (daily banking) и отражает доступность услуг по дебетовой карте и возможность получать информацию о продукте в режиме онлайн. Второй (digital office) описывает, насколько банку удается переносить в онлайн сервисы, за которыми обычно клиентам приходится обращаться в офис банка или в кол-центр. Ранее обе эти метрики учитывались вместе.

В ходе исследования выпустили классические дебетовые карты в каждом из 31 банков-участников (в выборку вошли 10 банков из рейтинга Internet Banking Rank 2017 плюс банки с самым большим числом пользователей интернет-банкинга). Затем были проведены тестовые операции через интернет-банк: платежи за услуги, переводы, создание шаблонов, изменение настроек карты, заказ и закрытие продуктов, получение справочной информации.

Второй этап исследования проводился среди реальных клиентов российских банков в возрасте от 25 до 50 лет— каждый из них работал с тремя интернет-банками, которыми ранее не пользовался. Каждый онлайн-банк был протестирован пятью пользователями.

Лучшие в онлайне

В рейтинге самых эффективных интернет-банков в категории daily banking лидеры остались теми же, что и год назад: ими стали Бинбанк и Тинькофф Банк. А вот состав десятки в целом претерпел значительные изменения.

Из лидеров ушел Сбербанк, переместившийся с 6-го места на 11-е. Опустился в рейтинге и Альфа-банк — с 4-го на 8-е место. Вместо них на 3-е место попал Банк Левобережный, появившийся в рейтинге впервые, и банк «Траст», поднявшийся с 13-го на 5-6-е место.

Перестановки наметились и среди «аутсайдеров». Некоторые из участников рейтинга, долго занимавших последние места, улучшили свои сервисы — это, например, Росбанк (прыжок с 30-го на 12-е место) и Россельхозбанк (с 26-го на 19-е место). По словам генерального директора Markswebb Алексея Скобелева, эти кредитные организации удачно перезапустили интернет-банки для частных лиц. При этом авторы исследования подчеркивают, что банки все ближе «к некой единой планке качества» в онлайне — разница в оценках между участниками рейтинга постепенно сокращается.

Однако если удовлетворять минимальные запросы клиентов в онлайне удается почти всем, то создавать полноценные цифровые офисы российские банки пока не могут. Второй рейтинг агенства (digital office) отражает то, как обслуживание клиента банка переводится в цифровые каналы, что позволяет клиенту все меньше пользоваться услугами банковского офиса и кол-центра.

Отдельное исследование по этому критерию был проведено впервые, и оказалось, что такая бизнес-модель актуальна не для всех банков. «Пока в России в создании цифрового офиса по-настоящему преуспел только Тинькофф Банк, что неудивительно — он изначально задумывался как онлайн-банк, клиент которого может решить любую задачу с помощью цифрового сервиса, говорит Скобелев. Остальные банки только присматриваются к такой модели — постепенно переносят услуги в «цифру» Райффайзенбанк, Альфа-банк и Сбербанк.

Из онлайна в «мобайл»

Крупные банки сейчас активно присматриваются к мобайл-банкингу — по этой причине их и вытеснили из рейтинга другие участники, объясняет Алексей Скобелев.

«Для крупных банков, таких как Тинькофф Банк, Альфа-Банк и Сбербанк, которые изначально ориентируются на цифровое обслуживание, аудитория мобильного банкинга уже превышает аудиторию интернет-банка. В связи с этим есть ощущение, что они притормаживают развитие интернет-банка, ограничиваясь необходимыми косметическими доработками», — объясняет эксперт.

По этой причине на верхние строчки рейтинга и вырвались банки, вкладывавшие средства в развитие онлайн-платформы, а не в мобильную версию, — региональные Банк Левобережный и Банк Санкт-Петербург, а также Почта-банк и «Траст».

Сейчас в банковской сфере действительно господствует концепция mobile first, а где-то даже и mobile only, на которую и ориентируются крупные игроки, рассказывает генеральный директор Frank RG Юрий Грибанов.

«Клиент сейчас пользуется цифровыми услугами даже не через планшет, а исключительно через смартфон. Люди перестают работать со стационарными компьютерами, и вполне логично, что банковские пользовательские сервисы отходят на второй план, уступая место мобильным решениям», — уверен эксперт.

Согласно исследованию Deloitte Digital Banking Maturity, пользователи все чаще используют мобильные приложения. Если в 2013 году лишь 15% населения пользовались мобильным интернетом, то сегодня этот показатель составляет уже 71%, рассказывает партнер по цифровому бизнесу и инновациям «Делойт» Илья Этко.

В Тинькофф Банке подчеркнули, что для банка приоритетом является развитие «мобайла». По словам вице-президента, руководителя управления развития мобильных сервисов Тинькофф Банка Максима Евдокимова, «мобильный банк является основным каналом коммуникации с пользователем, и 80% аудитории онлайн-банкинга используют для решения своих задач именно мобильное приложение».

У Сбербанка похожая стратегия в отношении онлайн-банкинга. «У нас есть много сигналов, которые говорят о растущем интересе клиентов к мобильному приложению. В июле прошлого года активная аудитория мобильного приложения «Сбербанк Онлайн» превысила число пользователей веб-версии. Сейчас активная аудитория приложения превышает 35 млн человек и растет на 60% в год, тогда как аудитория веб-версии остается на уровне 15 млн человек», — отметил в своем комментарии Forbes представитель Сбербанка.

Директор по продуктам розничного бизнеса Альфа-банка Елена Бочарова также сообщила, что большинство клиентов, пользующихся дистанционным обслуживанием, предпочитают мобильный банк. «Основные усилия по развитию у нас направлены на мобильное приложение. Наша цель — увеличить число активных клиентов мобильного банка и повысить частоту его использования», — подчеркнула Бочарова.

Чего не хватает

Однако развитие «мобайла» и классического интернет-банкинга все еще не позволяет пользователям полностью перейти в цифровые каналы. Авторы рейтинга Markswebb Rank & Report пришли к выводу, что, как только речь заходит о более сложных операциях, существующие онлайн-сервисы оказываются крайне скудными. Так, например, клиенты банков все еще не могут менять в онлайн-банке свои персональные данные или закрывать продукты.

По мнению Алексея Скобелева, это обусловлено нежеланием банков развивать сервисы, которые не приносят им прямого заработка. Впрочем, Юрий Грибанов отмечает низкий спрос на такие услуги со стороны пользователей. «Банки, с одной стороны, и правда больше фокусируются на сервисах, приносящих пользу их бизнесу, но, с другой стороны, они реализуют в обязательном порядке и те услуги, которые способны значительно повлиять на впечатления пользователей. Экзотические же возможности им просто невыгодно реализовывать, так как ими никто не пользуется», — объясняет эксперт.

Многие банки не торопятся с расширением функционала своих систем дистанционного обслуживания, поскольку они учитывают уязвимость существующих подходов к идентификации пользователей, добавляет глава отдела валидации «Эксперт РА» Станислав Волков. По его словам, начало работы Единой биометрической системы поможет снять часть опасений банкиров по этому вопросу.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648224


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648218

Реквием по «Евросети». Почему компания не стала технологичным брендом

Владимир Синельников

Управляющий партнер ecommerce-агентства Aero

Вспомните, когда в последний раз заходили в салон связи, где покупали телефон, или как оплачивали мобильную связь? Наверняка все это вы делаете в интернете. Зачем же «Евросеть» сегодня?

После объявления «Связного» о намерении отказаться от бренда «Евросеть», многие вздохнули: еще один великий бренд похоронили. Хотя в 2000-х в России сложилась нехарактерная для мирового рынка ситуация, когда на фоне бурного развития сотовой связи вырос огромный по числу салонов независимый ретейл. При этом в основе бизнес-модели ретейлеров была не продажа телефонов, а вознаграждение от операторов. В Европе и Америке почти вся розница с самого начала была операторской, телеком-компании сделали ставку на дотирование телефонов: абонент заключает контракт на услуги связи с фиксированным ежемесячным платежом на год-два и получает трубку за символическую сумму.

В 2008 году российский рынок сотового ретейла рухнул под грузом колоссальных кредитов. Владельцы сетей мало заботились об операционной эффективности бизнеса, открывая все новые салоны и ведя бесконечные ценовые войны. Операторы увидели в кризисе возможность наконец-то построить собственные розничные сети и включились в борьбу за активы распадающихся ретейлеров. «Евросеть» тоже вошла в кризис с долгом в $850 млн и вполне могла обанкротиться, если бы не страх операторов потерять основной канал продажи контрактов. Страх, который надувал ее цену. Никто из операторов не мог позволить, чтобы сеть из 5000 салонов досталась конкуренту. Поэтому сначала половину «Евросети» купил «Вымпелком», потом вторую — «Мегафон», пока последний не выкупил 100% акций ретейлера и вместе с SLV Олега Малиса не объединил «Евросеть» со «Связным».

Консолидация — естественный процесс в ретейле при росте конкуренции, снижении рентабельности и замедлении темпов роста. У крупной компании больше возможностей по привлечению финансирования и управлению долгом, масштаб позволяет получать более выгодные условия от поставщиков, а единая распределенная сеть — управлять складскими остатками и эффективностью магазинов. В России консолидация служит и укреплению влияния, причем идет давно и повсеместно. В продуктовом ретейле Х5 Retail Group объединила сети «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель» еще 10 лет назад. В секторе бытовой техники и электроники крупнейшие активы консолидировала группа «Сафмар» Михаила Гуцериева. Объединенная компания «М.Видео» и «Эльдорадо» уже контролирует 25% рынка и рассчитывает нарастить свою долю.

Объединение «Связного» и «Евросети» в этом контексте — шаг ожидаемый и, наверное, позитивный. Если не считать того факта, что сотовый ретейл в том виде, в котором мы его знаем, давно умер. Объективно операторам не нужна ни мультибрендовая розница, ни такая большая сеть. В прошлом году большой тройке пришлось признать, что количество салонов связи в стране «гипертрофировано», и начать сокращение собственной розницы. Потребность в салонах связи с каждым годом будет сокращаться. Ведь не только продажа гаджетов, платежи и дополнительные услуги, но и продажа контрактов уже перетекают в интернет.

Салоны связи были центрами распространения самой доступной «высокой технологии» — мобильной связи, но технологическими хабами они так и не стали. Основатель «Связного» Максим Ноготков давно понял: чтобы развиваться, нужно изменить бизнес-модель, в которой основной доход приносит продажа сим-карт. Ноготков начал сокращать зависимость от операторов и диверсифицировать бизнес. Открыл банк, запустил интернет-магазин Enter, стал активно инвестировать в диджитал. Но не рассчитал силы, совершил много ошибок и потерял компанию.

«Евросеть» развивалась более консервативно. В 2009 году «Евросеть» взялась за разработку интернет-магазина, на протяжении пяти лет проектом занималась наша команда. В начале онлайн-продажи были незначительными, автоматизация процессов — в зачаточном состоянии, большая часть заказов в интернет-магазин поступала по телефону. Создав новую цифровую витрину, компания перенесла интернет-магазин на профессиональную платформу «1С-Битрикс», появилась система штрих-кодирования для автоматизации работы склада и трекинга заказов, система распределения заказов по курьерам в привязке к районам города и многое другое. Но несмотря на растущие продажи, «Евросеть» не воспринимала свой онлайн-магазин всерьез: тогда это все еще были считаные проценты в общей выручке компании. Cтратегические инвестиции в электронную коммерцию компания делать не торопилась.

В топ-100 интернет-магазинов «Евросеть» сегодня занимает лишь 55-е место. За год компания упала в рейтинге более чем на 20 строчек. Те ретейлеры, которые вовремя сделали ставку на развитие цифрового бизнеса, получили ожидаемый рост. Тот же «Связной» занимает в рейтинге 10-е место, а «М.Видео» — четвертое. По итогам первого квартала 2018 года «М.Видео» нарастила онлайн-продажи на 82,4% год к году, а доля онлайна в общих продажах компании достигла 19%. Не случайно e-commerce-директора «М.Видео» Михаил Морозова недавно нанял крупнейший продуктовый онлайн-ретейлер «Утконос».

Одна из немногих независимых от операторов сетей в Европе — британская Carphone Warehouse — пережила непростую историю трансформаций. Кроме собственно торгового бизнеса компания развивала услуги широкополосного доступа, вместе с Virgin Group создала крупнейшего во Франции виртуального оператора Virgin Mobile France и даже пыталась развивать Best Buy в Британии и Best Buy Mobile в Соединенных Штатах. В 2014 году Carphone Warehouse объединилась с сетью бытовой техники Dixons Retail. По итогам 2017 года годовая выручка объединенной Dixons Carphone превысила £10,5 млрд, а операционная прибыль составила £418 млн.

Интересен пример крупнейшего американского ретейлера электроники Best Buy, который за последние годы превратился из офлайнового продавца в технологичную омниканальную компанию, выдерживающую конкуренцию с Amazon. В 2015 году компания представила новый поисковый движок и рекомендательную систему своего интернет-магазина, пообещав инвесторам стать «Netflix для рынка потребительской электроники». За несколько лет компании удалось увеличить долю онлайна в общих продажах до 20% и занять десятую строчку в рейтинге американских онлайн-ретейлеров. Сегодня компания делает ставку на новые высокодоходные сервисы: технологические консультации на дому (In-Home Advisor) и программу техподдержки (Total Tech Support), а также открывает новые склады для быстрой доставки онлайн-заказов. В апреле этого года Best Buy анонсировала неожиданное партнерство с Amazon. Первым продуктом этого тандема стали смарт-телевизоры Toshiba, в которые встроена приставка Amazon Fire TV с голосовым помощником Alexa для доступа к потоковым сервисам, таким как Netflix и Hulu. Новые телевизоры будут продаваться как в магазинах сети Best Buy, так и на BestBuy.com и Amazon.com.

Цифровая трансформация для ретейлера — это не «продавать больше телефонов в онлайне», а «искать новые рынки с более высокой добавленной стоимостью». Не все знают, что 73% совокупной операционной прибыли Amazon приносит подразделение Amazon Web Services (AWS), которое занимается не только облачным хостингом, но и решениями в области ERP, CRM, электронными закупками и технологиями на базе блокчейна. По итогам первого квартала 2018 года продажи AWS обеспечили онлайн-гиганту $1,4 млрд прибыли.

Netflix начинала с проката видеокассет, но через десять лет, в 2007 году, запустила сервис потокового вещания, а еще через шесть стала производить свои фильмы. Western Union больше ста лет предоставляла услуги телеграфа, но в 80-х годах прошлого века сумела перестроиться в ответ на стремительное развитие технологий и сфокусировалась на более рентабельных денежных переводах. Хотя такие примеры скорее исключение из правила. Большим компаниям редко удается кардинально изменить бизнес. Так, легендарная Eastman Kodak пыталась развивать технологии цифрового фото, но не выдержав конкуренции, прекратила самостоятельное производство фотокамер и знаменитой пленки, продала пакет патентов и в 2012 году обанкротилась.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648218


Россия > Таможня. СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648217

Плата за удобство. Что изменит пошлина на покупки в интернете

Максим Наумкин

основатель и директор по развитию агентства Compo

В ближайшее время в России могут ввести обязательный сбор с каждой онлайн-покупки в иностранном интернет-магазине. В теории это могло бы поддержать российских игроков, но на деле их доля вряд ли сильно увеличится. Потенцитальные выгоды для бюджета также вызывают сомнения

Федеральная таможенная служба предложила обложить пошлинами все покупки в интернете в зарубежных онлайн-магазинах. Более мягкий вариант ограничений подразумевает обязательный сбор только с тех товаров, которые стоят больше €100.

Российские компании давно ждут подобных изменений, однако дальше разговоров дело пока не заходило Между тем реальное введение пошлин может спровоцировать убытки государственного бюджета из-за необходимости контролировать взимание новых сборов.

Кто лоббирует сборы с покупателей

О снижении порога беспошлинных покупок говорили еще весной 2016 года, тогда обсуждали возможность снижения «верхней планки» суммы до €22 и 1 кг массы. В 2014 году началось обсуждение снижения порога до €150. В то время ограничения не были одобрены.

Тем временем на российский рынок электронной торговли вышли несколько местных игроков. В первую очередь стоит выделить площадку Goods и совместный проект Сбербанка и «Яндекс.Маркета» под названием Beru. В таких условиях лоббирование законопроекта возобновилось с новой силой.

Логично, что освобождение заграничных интернет-магазинов от таможенных платежей не устраивает игроков российского рынка, оплачивающих каждый оптовый ввоз товаров. В России все еще идет борьба за то, кто станет «российским Амазоном», а значит, продолжится лоббирование законов против Aliexpress и зарубежных западных площадок, продающих товары россиянам.

Государство также убеждено, что теряет деньги из-за необлагаемых налогом посылок из-за границы. Согласно подсчетам представителей Госдумы, в 2017 году бюджет недосчитался 130 млрд рублей. По логике депутатов, примерно столько могли бы заплатить зарубежные торговые площадки, если бы была предусмотрена уплата НДС и пошлин за небольшие покупки.

Но здесь все не так однозначно. По информации Ernst & Young, доходы в бюджет России за 2016 год от введения НДС с иностранных посылок могли бы составить 54,3 млрд рублей. При этом расходы на администрирование этих отправлений аналитики оценили в 80 млрд рублей.

К тому же повышение налогов и пошлин неминуемо ведет к росту цен и, как следствие, к росту нелегального (а значит, неподконтрольного налоговикам) оборота импортных товаров.

Иностранные площадки растут

Вряд ли для среднестатистического российского покупателя это нововведение повлечет серьезные перемены. По данным Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), даже замедление роста российского рынка интернет-торговли слабо сказалось на объемах трансграничных операций.

По итогам 2017 года объем заграничных покупок в общем объеме онлайн-торговли в России составил 36%, что на 3% больше показателей 2016 года. Источниками роста стали китайские и американские динамично развивающиеся площадки Aliexpress, Ebay, Pandao, Joom, Wish и др.

Среднестатистический покупатель уже не захочет отказываться от привычных дешевых продуктов: цены на китайские товары сверх лимита даже с пошлиной будут ниже средних по России. Сейчас покупатели подходят к выбору тщательно: долго изучают в сети информацию о товаре, отзывы, стараются найти товар на прилавках в офлайн-магазинах, чтобы оценить «вживую».

Только проделав этот путь, клиент принимает решение о покупке: выбирает, что купить и где купить. Введение пошлин не изменит стратегии покупателей, ориентированных на цену. Такие люди просто начнут грамотнее планировать расходы: помесячно и по возможности без пошлин.

Введение ограничений скажется и на рынке интернет-торговли в целом. Сейчас средний чек российского покупателя на китайских сайтах составляет около 800 рублей (примерно €11), а в других заграничных магазинах россияне покупают в среднем на сумму 3300 рублей (примерно €45), что явно не дотягивает до предлагаемого в правительстве порога.

Большинство клиентов Aliexpress покупают не дорогие смартфоны или громоздкую технику, а дешевые товары. За серьезными покупками отправляются на нишевые онлайн-площадки, где средний чек, согласно подсчетам «Яндекса», доходит до 7000 рублей. Взаимодействовать с этими площадками в ближайшей перспективе будет все удобнее.

Как и почему растет онлайн-торговля

Согласно статистике, представленной АКИТ, объем рынка онлайн-торговли в России в 2017 году не превысил 4% от суммарных продаж по стране. За тот же период в США этот показатель составляет около 10%. В плане развития онлайн-торговли Россия отстает от передовых стран на пять-семь лет.

Тем не менее рост объема электронной коммерции в России до 10% от общего объема торговли (как в развитых странах) ожидают очень многие игроки рынка в перспективе трех-четырех лет. В стране появляется все больше серьезных торговых площадок. Развивается уровень сервиса, скорость и качество доставки. Во многих маркетплейсах обещают доставку в пределах региона в течение суток даже при наличии в корзине товаров от разных поставщиков.

Рост электронной торговли остается колоссальным: по итогам 2017 года количество продаж увеличилось на 25% – это максимальный показатель, которого удалось достичь с 2014 года. Даже при условии падения среднего чека в денежном выражении продажи российских интернет-магазинов растут быстрее, чем у заграничных. Откуда приходят покупатели? Скорее всего, переходят из офлайна в онлайн: оборот в традиционной рознице падает, а онлайн-рынок постоянно растет.

Российскому рынку электронной коммерции есть куда расти – и сильно расти. Компания GROTEM проанализировала источники выгрузки заказов российских интернет-магазинов и пришла к неутешительным выводам: уровень автоматизации достаточно низок.

46% магазинов загружают заказы вручную из Excel, 37% работают с продуктами 1С, и только 11% пользуются современными средствами выгрузки (CMS, CRM и ERP). Автоматизация процессов — следующий необходимый шаг на пути развития рынка электронной торговли.

Чем больше процессов автоматизировано, тем быстрее происходят все операции: поступление и обработка заказа, сборка и отправление посылки, доставка и оплата товара. Чем меньше вопросов нужно решать «вручную», тем лучший уровень сервиса может предоставить площадка. Многим российским интернет-магазинам только предстоит это реализовать.

Как реагируют китайцы

Alibaba Group, сверхкрупный онлайн-магазин из Китая, готов к грядущим изменениям. Компания открывает по России склады, распределительные центры и офисы по техподдержке. Налаживает сотрудничество с «Почтой России», которая только в 2017 году обработала 365 млн международных и российских отправлений с товарными вложениями. Если главный почтовый оператор страны сохранит темпы роста, то к концу 2018 года сможет доставить около 450 млн посылок.

К тому же именно «Почте России» предстоит оформление посылок и регулирование взимания пошлин. Так что со стороны Alibaba Group тоже происходит нормальное лоббирование своих интересов.

В конечном итоге снижение беспошлинного порога не остановит покупки из-за рубежа – разве что покупателям придется более вдумчиво выбирать продавца и условия продажи. Российские ретейлеры, со своей стороны, будут вынуждены догонять уровень сервиса иностранных торговых площадок.

Количество крупных серьезных компаний в российской среде онлайн-торговли постоянно растет, уровень их сервиса повышается. Это позволяет прогнозировать рост российского рынка электронной коммерции в два-три раза в ближайшие три-четыре года – предположительно до $40-50 млрд в год к 2022 году. При этом доля иностранных продавцов на рынке должна сохраниться в пределах 30-40% от общей суммы.

Россия > Таможня. СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648217


Белоруссия. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 20 июня 2018 > № 2648204

Лукашенко выпьет чаю из русского самовара. Выпьют ли россияне нашего молока?

Путин подарил белорусскому коллеге сувенир с символикой чемпионата мира по футболу. А вот удалось ли разрулить конфликтные вопросы?

Александр Класковский, Белорусские новости, Белоруссия

Белорусский официальный лидер наверняка хотел пролить бальзам на душу высоким гостям, когда заявил, что «заседание Высшего государственного совета Союзного государства — хорошая увертюра к началу питерской баталии». Имелся в виду матч Россия — Египет на чемпионате мира по футболу вечером 19 июня. Александр Лукашенко в витиеватой форме пожелал России победы.

Но этот вербальный реверанс получился двусмысленным в плане расстановки приоритетов. Это что же, беготня 22 парней за мячиком важнее братской интеграции и союзного строительства?

Хотя, может, в этом и есть сермяжная правда. Романтический период интеграции с бурными отношениями и головокружительными планами давно канул в Лету. Союзное государство (которое не стало для Кремля инструментом инкорпорации Белоруссии, а для Лукашенко — трамплином для скачка в российскую политику) было превращено усилиями обеих сторон в продукт глубокой заморозки.

Его бюджет ничтожен, вопросы, выносимые на ВГС, рутинны и формальны. И ценны эти саммиты не официальной повесткой, а тем, что два жестких лидера (отношения между которыми еще с начала 2000-х сложились очень непростые) могут по-мужски поговорить с глазу на глаз.

Жертвы во имя интеграции: даже футбол на второй план отодвинули

Вообще, конечно, для россиян мировое футбольное первенство на их территории — это суперсобытие, очередное погружение в параллельную реальность (а для властей еще и надежда подправить международный имидж).

Вчера пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков пояснял журналистам, что его шеф, «скорее всего, вряд ли» сумеет посмотреть матч с египтянами в прямом эфире, поскольку «завтра очень напряженная работа в Минске», но в любом случае «наверняка будет интересоваться ходом матча». В общем, российские державные мужи, выбравшись к союзнику, пошли на большие жертвы во благо интеграции.

Показательно и то, что сегодня на прощание Владимир Путин подарил коллеге самовар с символикой футбольного чемпионата.

Лукашенко же хоть и подыграл гостям в теме большого футбола, но в голове, конечно, держал куда более важные для себя вопросы — от молочной войны до непоняток на границе с восточной союзницей.

«Мы с Владимиром Владимировичем один на один обсуждали некие чувствительные вопросы, которые, в общем-то, не выносятся на широкое обсуждение», — сообщил белорусский президент постфактум на заседании ВГС. Но расшифровывать не стал.

Спорные вопросы разрулить не удалось?

И это может быть косвенным признаком того, что самые спорные вопросы разрулить так и не удалось. Даже роуминг в Союзном государстве пока отменен не будет, сообщил сегодня его госсекретарь Григорий Рапота. Не договорились чиновники и сотовые операторы, хотя пытаются давно.

Что уж тут говорить, например, о проблеме белорусского молочного экспорта в Россию, которому, как убеждены в Минске, специально чинят препоны могучие отраслевые лоббисты соседней страны.

Министр ЕЭК потребовал отменить запрет на ввоз в Россию белорусской «молочки»

В апреле Александр Ткачев, тогда министр сельского хозяйства России, открытым текстом заявил: «Белорусы должны искать новые рынки сбыта, потому что у нас серьезные намерения напоить россиян отечественным молоком». Ткачев уже не министр, но перспективы белорусских молочников пока не сказать чтобы сильно посветлели.

В создании пограничной инфраструктуры на границе с Беларусью Россия тоже уже зашла довольно далеко. И так просто это дело назад не открутишь. «Если они хотят закрыть границу — пожалуйста. Закроют — мы в ответ также должны ввести контроль на границе», — отмечал белорусский президент — судя по всему, без энтузиазма, а скорее с обидой, — когда приехал 1 июня в гости к пограничникам.

Забуксовало и соглашение о взаимном признании виз. Эксперты считают, что причины — в расхождении внешнеполитических интересов союзников, а также их недоверии друг к другу.

Лукашенко заметил: «…Ожидаем, что остающиеся нерешенными вопросы по пересечению белорусско-российской границы в ближайшее время будут урегулированы». Эта ремарка косвенно показывает, что разногласия остаются, причем мяч, по мнению белорусского руководства, на стороне Москвы. Путин публично ни этот, ни другие посылы Лукашенко не комментировал. Что тоже показательно.

Внешняя политика: психотерапия от Макея

Еще на сегодняшнем ВГС утвердили программу согласованных действий двух государств в области внешней политики на 2018-2019 годы. Министр иностранных дел РФ Сергей Лавров при этом подчеркнул: Белоруссия и Россия продолжат следовать одной линии во внешней политике, особенно в международных организациях.

Ну да, Белоруссия несколько раз голосовала в ООН в угоду России по крымским резолюциям, вызывая раздражение в Киеве (вот, мол, белорусы снова воткнули нож в спину). Но это только игра, те резолюции мало что значат, а вот на практике Лукашенко старается с Петром Порошенко быть на короткой ноге. Российские публицисты имперского толка уже замусолили разоблачительный пример, что танки «украинских карателей» ездят на белорусской солярке, произведенной из беспошлинной российской нефти. Видите, дескать, как двуличен «Батька».

Минск сгущает краски на внешней арене, чтобы свой режим не казался мраком

Если откровенно, то внешнеполитические интересы Москвы и Минска на самом деле серьезно расходятся. И это расхождение резко усилилось после Крыма.

Россия вошла в клинч с Западом, скорого выхода из этой ситуации нет. Белорусский же режим, напротив, стал на рельсы нормализации отношений с Евросоюзом и США. Причем добился этого во многом благодаря лавированию в украинском вопросе, дистанцированию (понятно, осторожному и ограниченному) от конфронтационной внешней политики Москвы.

Ей такое виляние, естественно, не по нутру, она одергивает белорусского партнера. Не случайно сегодня министр иностранных дел Беларуси Владимир Макей подчеркивал: в инициативе Евросоюза «Восточное партнерство» Беларусь настаивает на учете интересов России. Это такое психотерапевтическое воздействие на тревожных восточных соседей: мол, расслабьтесь, ребята, никаких интриг против вас в сговоре с Западом не плетем.

Но доверия между Москвой и Минском все меньше.

Договориться по понятиям все труднее

Еще показательный момент. Программа согласованных действий в области внешней политики предусматривает среди прочего оказание дипломатического сопровождения деятельности ЕАЭС, повышение его международного авторитета.

В то же время Лукашенко сегодня на заседании ВГС сказал: «В последнее время решение актуальных вопросов зачастую переводится из одного интеграционного формата в другой, например на площадку Евразийского экономического союза. Думаю, что нам не следует делать этого впредь, потому что мы в нашем Союзе в состоянии решать те вопросы, которые существуют. Если какие-то проблемы мешают нашим отношениям, думаю, что нам их надо решать здесь и сейчас».

Лукашенко в Сочи хвалил Путина и Пашиняна, но пенял на траблы ЕАЭС

Судя по этой ремарке, белорусский руководитель не особо верит в эффективность евразийского формата, при том что в нем насоздавали всяких структур а-ля Евросоюз.

Действительно, тот же молочный спор вроде как пытается разрулить Евразийская экономическая комиссия, но пока без особого успеха. Сегодня вот рассмотрение ситуации с поставками белорусского молока в Россию ЕЭК перенесла на 26 июня.

Похоже, Лукашенко больше надеется на старый способ — договориться на уровне двух вождей. Но и на этом уровне, судя по сегодняшнему саммиту, не ахти как клеится. Россия явно ведет линию на прагматизацию (сократить субсидии, усилить требовательность) отношений с белорусским партнером, которому все меньше доверяет, но без которого и обойтись не может. Минск Москве тоже не особо доверяет, но обойтись без нее тем более не может, хоть и пытается вести свою игру на международной арене — и это посложнее футбола: чудеса дриблинга, каскад обманных движений, тонкая распасовочка.

Белоруссия. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 20 июня 2018 > № 2648204


Россия. ЦФО > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 20 июня 2018 > № 2648137

Эффективные гектары российского АПК.

14-15 июня 2018 года в Москве прошла Вторая конференция «Информационные технологии на службе агропромышленного комплекса России», организованная издательским домом «Коннект» при официальной поддержке Министерства сельского хозяйства и Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.

Конференция открылась с обхода участниками выставочной экспозиции, на которой были представлены продукты и решения партнеров мероприятия. В ходе осмотра стендов Игорь Козубенко, директор Департамента развития и управления государственными информационными ресурсами АПК Министерства сельского хозяйства РФ, и Евгений Корчевой, директор Департамента сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Министерства промышленности и торговли РФ, дали блиц-интервью, в которых очертили контуры проблем, с которыми сегодня имеет дело сельскохозяйственная отрасль.

Цифровая трансформация сельского хозяйства

В первый день работы форума центральным событием стало пленарное заседание, на котором выступили основные докладчики, задавшие рабочий ритм мероприятия. По складывающейся традиции, заседание открыло выступление Игоря Козубенко, который рассказал участникам Конференции, какая работа была проведена его Департаментом за прошедший год. Докладчик также уделил особое внимание болевым точкам отрасли, в числе которых была названа проблема нехватки квалифицированных ИТ-кадров. Как выяснилось в ходе работы форума, эта проблема волнует многих представителей АПК, и она не раз поднималась в ходе импровизированных дискуссий, возникавших на коротких сессиях вопросов-ответов. Игорь Козубенко также представил вниманию аудитории две новые концепции, прорабатываемые Минсельхозом России, – «Эффективный гектар» и «Эффективное животноводство и птицеводство».

Евгений Корчевой в своем выступлении обратил внимание участников форума на тот факт, что за последние годы Минпромторгом была проведена колоссальная работа, в результате которой уже сегодня мы смогли перешагнуть 50-процентный рубеж по наличию в хозяйствах отечественной техники. Целевым показателем на 2030 является отметка в 80%. При этом ожидается, что к 2024 году примерно половина российской сельскохозяйственной техники будет экспортироваться в 60 стран мира.

Пожалуй, наибольший отклик у присутствующих на форуме аграриев, вызвал доклад Владимира Казеко, начальника отдела информационных технологий Россельхознадзора, посвященный электронной ветеринарной сертификации. Как известно, с 1 июля 2018 года, согласно требованиям 243-ФЗ, ветеринарная сертификация всех сельскохозяйственных продуктов животного происхождения должна будет осуществляться только в электронном виде и фиксироваться в системе ФГИС «Меркурий».

От лица стратегического партнера мероприятия, Фирмы «1С», на пленарной сессии выступил Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям. Отметив, что компании исполняется в этом году 30 лет, он подчеркнул, что программное обеспечение «1С» может обеспечивать управление полным циклом агробизнеса – «от поля и до прилавка».

Завершило работу пленарного заседания выступление Алексея Соловьева, технического директора компании Schneider Electric. Докладчик рассказал о современных тенденциях в строительстве и эксплуатации ЦОДов, а также представил участникам форума идеологию EcoStruxure.

Россия. ЦФО > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 20 июня 2018 > № 2648137


Россия. СЗФО. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2648065

Услуга бесплатного беспроводного доступа в интернет стала доступна пассажирам на 11 пригородных вокзалах Октябрьской железной дороги, сообщила пресс-служба магистрали.

«В настоящее время проведены работы по оборудованию Wi-Fi-сетью и подключению ее к интернету на 11 пригородных вокзалах и остановочных платформах Ленинградского, Московского, Витебского и Балтийского направлений. Беспроводная сеть работает на станциях Клин, Бологое-Московское, Вышний Волочек, Ржев-Балтийский, Чудово-Московское, Малая Вишера, Павловск, Царское Село, Аэропорт, Стрельна, Новый Петергоф», - говорится в сообщении.

Чтобы воспользоваться сервисом бесплатного Wi-Fi на вокзалах, пассажиру необходимо один раз пройти авторизацию. В дальнейшем его мобильное устройство будет автоматически подключаться к сети на любом вокзале, включенном в единую сеть Wi-Fi.

Анна Булаева

Россия. СЗФО. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2648065


Китай > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2648064

В Пекинском метро до конца года запустят биометрическую систему распознавания личности пассажиров, сообщает издание Reuters. Под системой понимается сканер ладоней, пальцев и лиц. С их помощью пользователи смогут покупать билеты и проходить через турникеты, пройдя идентификацию по чертам лица.

Кроме того, новейшая технология позволит выявлять пассажиров, находящихся в розыске. Также, по мнению разработчиков, система позволит увеличить пассажиропоток метрополитена, и увеличить безопасность общественного транспорта.

Как ранее сообщал Gudok.ru, в Китае на железнодорожных вокзалах активно внедряют систему распознавания лиц пассажиров на входе. Система распознавания лиц позволяет избежать проверок удостоверения личности на вокзалах и сокращает время контрольной проверки до 3-х секунд.

Например, при входе на железнодорожный вокзал города Цзинань (административный центр провинции Шаньдун) пассажиры прикладывают свои удостоверения личности и билеты к считывающему устройству, а также проходят процедуру сканирования лиц с помощью инфракрасных камер, после чего могут войти на территорию вокзала. Отметим, что с применением технологий на вокзале больше не работает персонал, проверяющий билеты и удостоверения личности пассажиров.

Напомним, что с начала года на московском транспорте начали внедрять системы распознавания граждан. Пилотный проект был запущен в московском метро, на ряде железнодорожных вокзалов. Система способна распознавать до 20 лиц в секунду, используя фотографии из базы федерального розыска. Информация с камер поступает дежурному полицейскому на специальный мобильный комплекс.

Бэлла Ломанова

Китай > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2648064


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2647958

Сегодня, 20 июня, на Ленинградском железнодорожном вокзале Москвы зафиксирован миллионный интернет-пользователь с начала 2018 года в единой бесплатной Wi-Fi-сети 136 железнодорожных вокзалов ОАО «Российские железные дороги». Посетители вокзалов скачали около 500 ТБ данных, сообщил пресс-центр холдинга.

Ленинградский вокзал остается лидером по числу пользователей. Там Wi-Fi-сетью воспользовались более 55 тысяч пользователей. В тройку лидеров вошли еще два столичных вокзала – Ярославский и Курский.

Наибольший трафик зафиксирован на Ярославском вокзале - более 16 ТБ трафика. Несколько отстают от московских пользователей по активности использования беспроводного интернета посетители вокзалов Саратова, Красноярска, Краснодара, Уфы и Читы.

ОАО «РЖД» совместно с компанией «ТрансТелеКом» с 2015 года реализует проект по предоставлению бесплатного Wi-Fi на железнодорожных вокзалах. Услуга беспроводного интернета доступна на 136 вокзалах, станциях и остановочных пунктах.

Чтобы подключиться к беспроводному интернету на вокзале, пассажирам необходимо найти название сети в настройках своего устройства и пройти простую процедуру авторизации, введя в соответствующее поле номер телефона. К старту чемпионата мира по футболу в России на вокзалах городов-организаторов появилась возможность пройти верификацию по номеру проездного документа. В первую очередь, нововведение поможет иностранным гостям, у которых может не оказаться SIM-карты российского мобильного оператора. Авторизоваться по номеру проездного документа можно за 4 часа до отправления поезда и в течение 4 часов после прибытия на вокзал.

Тимур Бек

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2647958


Узбекистан. Корея. США > Образование, наука. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 19 июня 2018 > № 2648004

19 июня 2018 года Университет Инха в г. Ташкенте (IUT) провел итоговые экзамены среди слушателей подготовительных курсов Центра непрерывного образования при IUT. По итогам экзаменов лучшие слушатели получат возможность поступить в IUT без вступительных экзаменов.

IUT создал Центр непрерывного образования для подготовки молодежи к вступительным экзаменам высших учебных заведений. Сегодня Центр непрерывного образования IUT предлагает подготовительные курсы по таким предметам как математика, физика и английский язык.

Центр привлекает опытных и высококвалифицированных преподавателей и жестко контролирует процесс обучения. Каждый триместр слушатели сдают промежуточные экзамены, и только успешные слушатели продолжают свое обучение.

В сентябре 2017 года около 460 молодых людей зарегистрировались на годичные и двухгодичные подготовительные курсы и только около 150 из них получили шанс принять участие в итоговых экзаменах, отметил Менеджер Центра непрерывного образования Дилшод Соатмуродов. Это свидетельствует, что мы делаем упор на качество обучения, а не количество выпускников.

Итоговые экзамены подготовительных курсов проведены по математике и физике. Некоторые слушатели, которые хотят поступить на факультет «Логистики» Университета Инха в г. Ташкенте, сдавали экзамены только по математике. Для решения задач слушателям было отведено один час по каждому предмету.

Специалисты Университета Инха в Республике Корея прибыли в Узбекистан для проведения итоговых экзаменов, как и вступительные экзамены в IUT. Экзаменационные вопросники подготовлены в Южной Кореи и привезены в Узбекистан за день до экзаменов. Результаты экзаменов будут объявлены 2 июля 2018 года.

Слушатели, которые набрали более 60% баллов или вошли в 30% лучших слушателей по итогам итоговых экзаменов, автоматически становятся студентами университета Инха в г. Ташкенте. При этом они могут принять участие во вступительных экзаменах и побороться за грантовые места.

Учащиеся 1- и 2-х курсов лицеев и колледжей, которые приняли участие в итоговых экзаменах, также получают шанс стать студентами университета до окончания лицеев или колледжей по результатам итоговых экзаменов. Эти студенты будут приняты в университет после того, как они получат дипломы об окончании обучения в лицее или колледже.

Для обеспечения открытости и прозрачности экзаменов, администрация Университета Инха в г. Ташкенте в зале ожидании организовала прямую трансляцию экзаменов. Родители смогли наблюдать за экзаменами в режиме реальной времени.

Дополнительно к этому родители школьников и все желающие смогли наблюдать в режиме реального времен за ходом экзаменов на странице Университета на Facebook – https://www.facebook.com/inha.uz.

Отметим, что по итогам вступительных экзаменов в вузы в 2017 году 94% слушателей подготовительных курсов Центра непрерывного образования IUT стали студентами. При этом 73% слушателей поступили в IUT. Центр ожидает, что данный показатель вырастет в этом году.

Для сравнения в 2016 году 82% слушателей подготовительных курсов Центра непрерывного образования стали студентами, из которых 61% поступили в IUT.

Узбекистан. Корея. США > Образование, наука. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 19 июня 2018 > № 2648004


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647715

Apple может отказаться от выпуска бюджетного iPhone SE2

Вместо компактного телефона Apple работает над самым большим смартфоном в линейке iPhone

Компания Apple не собирается выпускать бюджетный и компактный телефон iPhone SE2 в ближайшее время, сообщает Forbes со ссылкой на источник в компании Olixar.

Источник в Olixar заявил, что вместо компактного телефона Apple работает над новым смартфоном, который будет самым большим по размерам в линейке iPhone.

Как ранее сообщало ИА REGNUM, Apple решило оснащать новые смартфоны ЖК-экранами вместо OLED-дисплеев с целью снижения стоимости телефонов.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647715


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647636

Алгоритм Google способен предсказать смерть пациента

Новая технология учитывает множество показателей, включая историю болезни пациента, его этническую принадлежность, пол и возраст

Специалисты Google разработали алгоритм, способный оценить состояние пациента и дать прогноз о его смерти. Об этом со ссылкой на материалы Google сообщает агентство Bloomberg.

Новая технология учитывает множество показателей, включая историю болезни пациента, его этническую принадлежность, пол и возраст, данные исследований. Искусственный интеллект оценивает не только возможный летальный исход, но и шансы пациента прийти к врачу на повторный прием, а также продолжительность лечения.

Разработчики считают, что алгоритм будет особенно востребован в радиологии, кардиологии, офтальмологии и дерматологии. В Google собираются лицензировать систему в клиниках или продавать её посредством облачных сервисов.

Как сообщало ИА REGNUM, с 1 июня 2018 года компания Google ввела запрет на рекламу криптовалют и связанных с ними услуг. Однако эксперты заподозрили её в недобросовестной конкуреции и намерении создать собственную криптовалюту.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647636


США. Индия > СМИ, ИТ. Образование, наука > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647560

Google поможет Индии бороться с наводнениями

Благодаря современным технологиям люди смогут быть эвакуированы из опасных зон заблаговременно

 Центральная комиссия по водным ресурсам Индии (CWC) и компания Google подписали соглашение о сотрудничестве, которое позволит делать прогнозы наводнений более точными на всей территории страны, сообщает агентство Prensa Latina 19 июня.

CWC будет иметь доступ к разработанным Google технологиям, таким как искусственный интеллект и геопространственное картографирование, для контроля наводнений.

Программное обеспечение Google Earth будет использоваться в исследовательском проекте, чтобы помочь визуализировать и улучшить управление потоками. Для создания карт наводнений будет применяться цифровая модель рельефа высокого разрешения и вычислительные ресурсы.

На сегодняшний день власти Индии способны предупреждать местных жителей об опасности за день до наводнения. Технологии Google позволят делать это за три дня, благодаря чему люди смогут быть своевременно эвакуированы.

США. Индия > СМИ, ИТ. Образование, наука > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647560


Россия > Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647452 Николай Казанский

Путь в никуда. Приведет ли электронная коммерция к закрытию торговых центров

Николай Казанский

управляющий партнер Colliers International

Будут ли люди совершать покупки, неспешно прогуливаясь по торгово-развлекательному центру, или желанную вещь можно будет получить, несколько раз кликнув в интернет-магазине? В 2018 году борьба между онлайн- и офлайн-торговлей обострилась как никогда

В последнее время все более популярной становится идея о том, что традиционная торговля умирает, а покупатели переходят в онлайн. Интернет-покупки — это удобно и быстро. Они позволяют сразу оценить весь ассортимент и выбрать нужный товар.

Классические торговые центры становятся невостребованными, а значит, уже скоро улицы городов «украсят» монструозные пустые громады заброшенных торговых центров. Все это напоминает вечный спор: кто сильнее, Брюс Ли или Арнольд Шварценеггер?

Почему закрываются ТЦ

Действительно, в мировой практике мы наблюдаем, что закрывается все больше торговых центров. С рынка уходят даже крупные бренды, особенно сильно заметна тенденция в США. Поскольку Америка считается образцовым примером развития торговли и первой тестирует новые форматы и технологии, логично предположить, что подобные изменения начнут происходить и в России.

В то же время ТЦ закрываются не из-за высокой конкуренции со стороны онлайн-торговли. На сегодняшний день основная причина в том, что объекты изначально были недостаточно продуманы либо устарели. Более 50% закрытых торговых центров США — это проекты, построенные в середине прошлого века, когда практически любая коробка с более или менее приличным набором магазинов привлекала трафик. При этом успешные торговые центры с высоким уровнем сервиса и широким спектром услуг остаются востребованными и даже наращивают обороты.

Безусловно, предпосылки к тому, что покупатель станет все более активно пользоваться интернет-ресурсами как в США, так и в других странах, есть. В 2017 году объем рынка онлайн-торговли в России достиг 1,1 трлн рублей, увеличившись год к году на 25%. Всего за последние пять лет объем рынка удвоился. Доля рынка интернет-торговли в структуре оборота розничной торговли России по итогам года составила 4%.

Для сравнения: в Китае этот показатель превышает 18%, в Германии — 15%, в США — 9%. Развитие интернета в нашей стране приводит к большему росту оборотов онлайн-торговли. Но следует учитывать, что это параллельный процесс и он не имеет ничего общего с бизнесом торговых центров. Если ориентироваться на опыт Соединенных Штатов, то несмотря на то, что потребитель довольно активно изучает товары в интернете, более 80% покупок все равно происходят в физических магазинах.

Как адаптировался российский рынок

В сегодняшних реалиях торговый центр — место притяжения для жителей всего района. Это не только набор магазинов, но и развлекательно-образовательный кластер для посетителей, особенно учитывая тенденцию последних лет, когда популярность набирают представители сегмента edutainment в качестве якорных арендаторов.

Поэтому постановку вопроса «кто кого» я считаю преждевременной. Торговые комплексы в своем сегодняшнем качестве пока безальтернативны, и интернет-торговля может только являться стимулом для роста посещаемости ТЦ. Не случайно компания Amazon анонсировала открытие двух огромных комплексов по предоставлению комплекса услуг по обработке заказов на месте бывших торговых центров площадью 80 000 кв. м и 92 000 кв. м. Таким образом, мы наблюдаем изменение концепций торгового центра в мире.

Российский рынок торговой недвижимости существенно гибче европейского и американского. Наступившая в 2014 году турбулентность в экономике подстегнула «новый подход» к торговому центру в России и существенно оздоровила и улучшила сегмент торговой недвижимости. На сегодняшний день в российском торговом центре мы видим совершенно нестандартный для предыдущих лет состав арендаторов: это и МФЦ, и отделения «Почты России», и образовательные центры. Рынок «американской глубинки» только осваивает такие подходы.

В чем ограничен онлайн-сегмент

Онлайн-торговля подстегивает рынок торговой недвижимости к изменениям и отвоевывает себе «пространство под солнцем». Темпы развития отрасли впечатляют, но здесь следует учитывать, что развитие чего-то нового всегда отличается значительным ростом. Для нашей страны это особенно характерно, так как онлайн-торговля идет вслед за развитием интернета в том или ином регионе. И все же без существенной офлайн-инфраструктуры это путь в никуда.

В английском языке есть термин last mile delivery. Этот термин пришел в торговлю с рынка телекоммуникаций и обозначал дистанцию между зданием АТС и абонентом. Теперь этим термином обозначается доставка с места хранения товара, куда его уже привезли морем, по воздуху или по суше, до клиента. Грубо говоря, от склада до квартиры.

Стоимость финальной доставки составляет минимум 28% от стоимости доставки товара до места хранения. Из-за этого для рынка онлайн-торговли становится крайне важным выстраивание полноценной доставочно-складской инфраструктуры для себя. Не случайно крупнейшими сделками 2017 года стали контракты с участием онлайн-игроков: интернет-магазин Wildberries анонсировал строительство склада на 143 000 кв. м, московская компания по доставке продуктов «Утконос» — на 70 000 кв. м.

В текущей ситуации логично говорить о синергии онлайн- и офлайн-форматов. Сейчас в мировой практике активно обсуждаются различные нововведения, которые позволят классическим торговым центрам не потерять прибыль из-за развития интернета. Это может привести к учету в размере арендной ставки показателя конвертации или размера корзины с учетом онлайн-продаж. При этом наблюдается и обратный процесс перехода из онлайна в офлайн — многие интернет-магазины открывают шоу-румы, чтобы увеличить узнаваемость своего бренда и завоевать лояльность покупателей. Подобный шаг не только увеличивает популярность бренда, но и приводит к росту продаж.

Россия > Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647452 Николай Казанский


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647445 Александр Платонов

Миллиарды в знания. Как интернет изменит высшее образование

Александр Платонов

журналист

Глобальная система образования трансформируется. Развитие получили образовательные онлайн-платформы. Скорее всего для России изменения будут проходить болезненно, в то время как в мире трансформация продолжится в более гибких и индивидуализированных формах, а онлайн и смешанные формы обучения получат дальнейшее развитие

Момент, когда цифровое образование обгонит по эффективности традиционное, близок. «Можно смело утверждать, что EdTech (то есть онлайн-обучение. — Forbes) обладает огромным потенциалом практически в любом сегменте в сфере образования в силу ее закостенелости и консервативности», — отметил партнер iTech Capital Алексей Соловьев на первой практической конференции по онлайн-образованию EdmarketConf. В той или иной степени с ним согласны многие участники состоявшегося мероприятия.

Признание к EdTech-сфере приходит и на государственном уровне. В исследовании российского рынка онлайн-образования и образовательных технологий, подготовленном основными игроками рынка в России, приводятся слова члена Совета Федерации Людмилы Боковой. Она согласна с тем, что цифровые технологии образуют новые формы социализации и ставят общество и бизнес перед новыми вызовами, не принимая которые, Россия не сможет оставаться конкурентоспособной на мировой арене.

Что такое онлайн-образование

Корректируемые объемы материалов, зависящие от уровня подготовки обучающегося, современная и своевременная подача информации, а также доступность из любой точки мира — ключевые характеристики EdTech-индустрии. Цифровизация образования рождает новые профессии и специальности. Рынок труда в ближайшие годы будет отставать от технологий.

В России бытует мнение о том, что Educational Technology — это онлайн-курсы и вебинары, которые помогают улучшить знание иностранных языков, узнать побольше об истории или получить междисциплинарные навыки. За рубежом понятие EdTech по глобальности ближе к феномену больших данных (Big Data), который в России на бытовом уровне осмыслить пока могут не все.

В пользу глобальности понятия говорит и оценка инвестиционного потенциала. По прогнозу EdTechXGlobal, к 2020 году в цифровые образовательные технологии будут инвестировать более $252 млрд, прирастая на 17% ежегодно. Global Market Insights менее оптимистичны в своих прогнозах: $240 млрд к 2023 году при росте в 5% в год. Российский рынок набирает темпы быстрее всех в Восточной Европе. По оценкам TAP Advisors, J’son & Partners Consulting, Ambient Insight и Edutainme, рынок образовательных интернет-сервисов из России прирастает на 17-25% ежегодно.

Финансистов в традиционном смысле уже не осталось — в той или иной степени живого человека заменяют компьютеры и базы данных. В ближайшие годы то же самое произойдет и с образованием, считает Дэвид Бэйнбридж, основатель и генеральный директор Knowledgemotion.

Как изменится традиционное обучение

Цифровой экономике цифровое образование. За прошедшие 150 лет методы обучения практически не менялись. В классах и аудиториях учащиеся слушали преподавателей и записывали конспекты. Опыт последних восьми лет показывает, что EdTech очень скоро сменит лицо всей сферы обучения.

Первыми вестниками новой эры стали американские Udemy, Udacity и наиболее известная в России сегодня Coursera, вышедшие на рынки онлайн-обучения с 2009 по 2012 год. У последней сегодня 25 млн учеников, более 3000 курсов, которые подготовлены преподавателями из 149 университетов-партнеров, в том числе и в России. Менее года потребовалось Coursera, чтобы Американский образовательный совет одобрил пять курсов для зачета в колледжах США. По их окончании проводился очный онлайн-экзамен в аккредитованной экзаменационной службе.

На Западе основной задачей цифровых технологий в обучении видят подбор подходящего контента и подстраивание его под текущий набор навыков и способности обучающегося. По сути, это геймификация образования, когда знания упаковываются в максимально эффективную оболочку. Это интересно и более старшему поколению, а молодых людей традиционными методами к исследованию и переработке информации и вовсе не привлечь.

Наиболее ярким примером персонализации обучения является компания Knewton с адаптивной платформой курсов и программ для высших учебных заведений. Общий объем инвестиций в компанию превысил $150 млн.

Сколько тратят на онлайн-курсы

Основные игроки в России привлекают несравнимо меньше. По данным все того же исследования российского рынка онлайн-образования, в 2014-2016 годах в сфере образовательных технологий в России зафиксировано 65 сделок на сумму $16,8 млн. Фактический объем и количество сделок гораздо больше, это признают и сами авторы исследования. Среди игроков рынка с самым крупным венчурным финансированием за последние годы в тройке лидеров «Нетология-групп» с $8,8 млн, «Дневник.ру» с $6,7 млн и Lingualeo с $3,7 млн.

В России развивается и абсолютно бесплатный сегмент онлайн-образования. Инициативы в этой сфере активно поддерживает «Издательство Яндекса». Созданная в 2016 году просветительская программа помогла, в том числе и финансово, Михаилу Зыгарю с проектами «1917. Свободная Россия» и «Карта истории», поддержала ряд инициатив проекта Arzamas.Academy и сейчас помогает многим более или менее значимым образовательным историям в российском сегменте интернета.

Точная сумма поддержки не разглашается, однако оборотные активы ООО «Креативная студия «Свободная история», которое указано на сайтах проектов «Карта Истории», «1917. Свободная Россия», 1968.digital и где генеральным директором является Михаил Зыгарь, в 2016 году составили 5,6 млн рублей.

Вымирающие профессии

Следующий этап процесса уже наступил, хотя взаимосвязь между EdTech и новыми специальностями прослеживается не всегда. На рынке труда появляются профессии, которые кажутся нам непривычными. Дизайнер виртуальной реальности, менеджер космического туризма, специалист по медицинской робототехнике, специалист по кибербезопасности и биоинформатике — вот неполный набор тех, кто будет востребован после 2025 года, по мнению исследователей из сервиса HeadHunter. До этого момента место под солнцем будут быстрее отвоевывать себе те, кто умеет программировать, моделировать, вести переговоры, решать многоуровневые задачи, общаться с людьми.

Большую часть этих навыков уже можно получить, обучаясь в интернете и не выходя из дома. Такую задачу на российском рынке пытается решить с 2009 года университет интернет-профессий «Нетология». К 2020 году «Нетология-групп» планирует создать линейку образовательных проектов, которые позволят непрерывно получать знания, начиная с первого класса. Образовательная лицензия у компании есть.

Десятки профессий будут уходить в небытие еще в тот момент, когда в классических образовательных учреждениях еще будут готовить специалистов по ним. 9 мая компания Google представила новую версию своего голосового помощника, и в парикмахерской во время звонка так и не смогли понять, что разговаривают с роботом. Секретари и переводчики, юристы и бухгалтеры совсем скоро уступят свои рабочие места искусственному интеллекту.

Работа нового поколения

В логике цифровизации EdTech должен будет решать проблему создания новых профессий. Отчасти это уже происходит — отрасли нужны специалисты, чтобы удовлетворить собственные потребности. По словам главы международного департамента педагогической стратегии Coursera Дэанны Рейнри, на развитие их платформы огромное влияние оказывает компетенция специалистов в области Data Science, которые анализируют данные, получаемые в ходе обучения слушателей курсов.

Развитие отрасли EdTech и технологий обучения однозначно приведет нас к идее о том, что всем придется пополнять свои знания и совершенствовать навыки на протяжении всей жизни. Люди в России к этому пока не готовы даже морально, отмечает руководитель отдела по работе с органами государственной власти ВЦИОМ Кирилл Родин.

Скорее всего для России это будет болезненный процесс, поскольку трансформация глобальной системы образования продолжится в более гибких и индивидуализированных формах, получат дальнейшее развитие онлайн и смешанные формы обучения. В исследовании «Будущее профессий», подготовленном в 2016 году, указывается, что две трети нынешних первоклассников будут работать по профессиям, которых в настоящее время в чистом виде не существует.

Для России, где сегменты традиционного и онлайн-образования практически не пересекаются, остается открытым и вопрос по воспроизводству специалистов в зарождающихся профессиях и, соответственно, вопрос конкурентоспособности всей экономики перед столь глобальным вызовом.

Эксперты рассматривают два сценария развития ситуации в мире. Машинный интеллект будет вытеснять людей из традиционных профессий. Далее либо сформируется «новая занятость», в которой у нас будет много свободного времени, творческие задачи на работе и высокая заработная плата, о чем в ходе Гайдаровского форума в этом году говорил премьер-министр Дмитрий Медведев. Либо нас ожидают трудные времена и борьба за ресурсы.

Основатель и генеральный директор агентства Good Deal Consulting Лидия Кулешова утверждает, что уже сейчас рынок труда лучше реагирует на специалистов с «софт-скиллами», которые обладают широким горизонтом междисциплинарных знаний. Для программистов, например, важно не столько владение языками программирования, сколько умение работать в команде, проводить презентации и формулировать свои мысли.

Так что новым и ныне живущим поколениям сохранить конкурентоспособность можно будет только при непрерывном обучении, что успешно обеспечивает сфера EdTech, и при осваивании навыков и компетенций сразу из нескольких областей знаний. Такие понятия, как «проработать всю жизнь на одной работе» или «найти работу по душе», судя по всему, покинут нас совсем скоро и останутся прерогативой представителей творческих профессий. Художников, писателей и актеров машины заменить не смогут. По крайней мере пока.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647445 Александр Платонов


США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647434

Свободная пресса: сотрудники Washington Post критикуют Джеффа Безоса за низкие зарплаты

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

Дональд Трамп уже посмеялся над журналистами: он уверен, что их забастовка спасет Америку от «фейковых» новостей

Сотрудники СМИ традиционно жалуются на низкие зарплаты и переработки, однако «неудовлетворительные условия труда» — понятие относительное. К примеру, работники The Washington Post убеждены, что повышение зарплаты на $10 в неделю, что вдвое меньше инфляции, значительно нарушает их права.

Именно об этом говорится в открытом письме, которое 400 сотрудников издания адресовали богатейшему человеку планеты Джеффу Безосу, владельцу газеты. В обращении журналисты указывают, что «очень благодарны» бизнесмену за то, что он приобрел газету, но сейчас требуют к себе более справедливого отношения. «Все, о чем мы просим — справедливости для каждого сотрудника, который внес свой вклад в успех этой компании», — говорится в заявлении. О чем конкретно идет речь? Справедливая заработная плата, справедливые льготы для выхода на пенсию, отпуск по семейным обстоятельствам и медицинское обслуживание, а также умеренная загрузка.

В частности, работников WP не устраивает индексация зарплаты — всего 0,6% от средней зарплаты, отказ от улучшения пенсионных пособий («вы не уделяете внимания финансовой безопасности»), необоснованные увольнения (в том числе в отношении пожилых работников и меньшинств), отказ в выплате выходных пособий увольняющимся работникам.

«Post — это не просто бизнес-предприятие. Но даже если бы это было так — это был бы не лучший способ показать, что вы цените своих сотрудников. Пожалуйста, покажите миру, что вы не только можете стать лидером в создании богатства, но и знаете, как поделиться им с людьми, которые помогли вам создать его», — просят авторы петиции.

Вклиниться в конфликт миллиардера и работников СМИ попытался президент США Дональд Трамп, не упустив при этом возможности поддеть как самого Безоса, так и столь нелюбимых им либеральных журналистов. «Сотрудники Washington Post хотят объявить забастовку, потому что Безос платит им недостаточно. Я думаю, что очень долгая забастовка будет отличной идеей. Сотрудники получат больше денег, а мы будем будем избавлены от «фейковых» новостей в течение длительного периода времени! Зарегистрирована ли @WaPo как официальный лоббист?» — написал он.

Сотрудники Washington Post не оставили заявления главы государства без ответа. «Мы рассматриваем твит президента как нападение на нас и нашу миссию, и его слова вредны для нашего дела. Хотя мы настаиваем в данном случае, что у нас есть проблемы с нашим владельцем, мы находимся с Джеффом Безосом и нашими коллегами-журналистами по одну сторону в борьбе за то, чтобы найти истину», — заявили они, отметив, что рады любой другой общественной поддержке — кроме той, что предлагает Трамп.

Сам Безос пока никак не прокомментировал выступление сотрудников газеты. Однако 17 июня он опубликовал пост, к которому приложил фотографию листка со своей любимой мотивирующей цитатой, приклеенной на холодильник (сейчас пост удален, но Daily Mail опубликовало его принт-скрин). «Смеяться часто и много; завоевать уважение разумных людей и привязанность детей; заслужить признательность честных критиков и вынести предательство ложных друзей; ценить красоту; найти лучшее в других; уйти из этого мира, оставив его немного лучше, чем он был, будь то здоровый ребенок, кусочек сада или социальный капитал; знать, что хотя бы одно живое существо дышит легче, потому что вы живете. Это и есть успех». Подписчики энтузиазм миллиардера не оценили. «Может быть, попробуете еще раз? Особенно часть о социальных условиях».

Впрочем, сотрудники WP, даже будучи недовольными своей зарплатой, способны отдать должное талантам Безоса как медиаменеджера. Основатель Amazon приобрел одну из старейших газет США (WP больше 140 лет) в 2013 году, заплатив за нее $250 млн наличными. При нем издание обновило свой веб-сайт и мобильные приложения, было создано программное обеспечение под названием Arc, запущены разработки, которые позволяют отслеживать, как читатели реагируют на различные сюжеты и заголовки. Сам Безос говорит, что команда программистов Post конкурирует с «любой командой в Кремниевой долине». Цифры эту мысль подтверждают: только в прошлом году WP удвоила количество интернет-подписчиков и увеличила свой онлайн-трафик более чем на 50%, а доходы от рекламы побили рекорды предыдущих лет.

США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647434


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647411

"Ростелеком" направил на выплату дивидендов всю чистую прибыль

Анна Устинова

ПАО "Ростелеком" выплатит дивиденды по итогам 2017 г. в размере 14 млрд руб., что составляет 100% чистой прибыли компании по МСФО. Об этом было объявлено на годовом общем собрании акционеров. Кроме того, компания может рассмотреть возможность выплаты промежуточных дивидендов.

На общем годовом собрании акционеров "Ростелекома" акционеры утвердили выплату дивидендов в размере 14 млрд руб. по итогам 2017 г. Это составляет 100% чистой прибыли по МСФО. Дивиденды предложили выплатить в размере 5,05 руб. на акцию любого типа.

Акционеры назначили выплату дивидендов по итогам 2017 г. на 8 июля 2018 г.

Как сообщили в пресс-службе "Ростелекома" со ссылкой на слова президента "Ростелекома" Михаила Осеевского, сказанные им в ходе общего годового собрания акционеров, в конце года компания может рассмотреть возможность выплаты промежуточных дивидендов. Это предложение планируется обсудить с правительством РФ.

По словам Михаила Осеевского, если эта позиция будет поддержана, первые промежуточные дивиденды "Ростелеком" может выплатить по итогам девяти месяцев 2018 г. (сама выплата пройдет в I квартале 2019 г.). Вторая часть дивидендов при этом может быть выплачена традиционно после годового собрания.

Напомним, в марте 2018 г. "Ростелеком" представил свою стратегию развития на пятилетний период (с 2018 г. по 2022 г.; см. новость ComNews от 22 марта 2018 г.). На представлении стратегии была озвучена дивидендная политика оператора на 2018-2020 гг. "Ростелеком" продолжит выплачивать дивиденды в привязке к свободному денежному потоку (FCF). Как рассказал Михаил Осеевский, компания будет стремиться выплачивать не менее 75% FCF ежегодно по обыкновенным и привилегированным акциям. При этом не менее 5 руб. на одну обыкновенную акцию и не более 100% от чистой прибыли по МСФО за отчетный год.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко назвал позитивной новостью увеличение "Ростелекомом" частоты выплат дивидендов. Он отметил, что в США крупные компании обычно выплачивают дивиденды раз в квартал. В России частные публичные компании также стараются придерживаться этого графика. "Однако позитивные изменения в госкомпаниях происходят медленно. Кроме того, забота о частных акционерах никогда не была для них приоритетом, им важнее выполнять задачи по развитию крупных проектов, имеющих общенациональное значение", - отметил аналитик "Фридом Финанс".

Отсюда и инвесторы имеют консервативные ожидания по динамике котировок госбумаг. "Ростелеком" - не исключение, он недооценен к своей балансовой стоимости примерно на 30%, но причина этого - отнюдь не маленькие или редкие дивиденды. Более низкая, по сравнению с конкурентами рентабельность - 28%-ная маржа EBITDA против 38-40% у "большой тройки", - а также высокая долговая нагрузка, около 2х EBITDA, не позволят "Ростелекому" в ближайшие годы повысить выплаты. Увеличение их частоты не отразится на величине дивиденда до тех пор, пока компания не повысит прибыль", - говорит Георгий Ващенко.

По его мнению, увеличить прибыль без роста тарифов - невозможно. В данный момент компании относительно легко будет согласовать повышение тарифов из-за роста расходов на хранение трафика и ожидания увеличения инфляции. Георгий Ващенко также обращает внимание на то, что все последние годы чистая прибыль "Ростелекома" падала. Одним из драйверов является сокращение доходов от традиционной телефонии.

Как только компания сумеет увеличить прибыль, интерес инвесторов к бумаге вырастет, как прогнозирует аналитик "Фридом Финанс", в том числе на ожиданиях роста дивидендов. Он ожидает, что в 2018 г. прибыль вырастет до 16,2 млрд руб., дивиденд по обыкновенным акциям будет в диапазоне 5-5,5 руб., то есть пока не сильно вырастет по сравнению с уровнем 2017 г.

По предположениям Георгия Ващенко, стоит ожидать нейтральной реакции игроков на данную новость. Он ориентируется на диапазон 68-73 руб. по акциям оператора до конца лета.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын отмечает, что стоимость акций "Ростелекома" выросла на 1,18 руб., или на 1,72%, что означает слабую позитивную реакцию рынка - по крайней мере в телеком-секторе вчера это один из лучших результатов. "На фоне падения акций других крупнейших телекомов на 2% этот результат выглядит еще существеннее", - говорит Леонид Делицын.

По мнению аналитика "Финама", планы к переходу на двухразовую выплату дивидендов - шаг в сторону большей предсказуемости доходов акционеров, поэтому рынки и реагируют положительно. Однако он предупреждает, что намерение обсудить этот шаг с основным акционером (государством) еще не означает автоматического согласия последнего.

"Хотя государство и понимает необходимость поддержания курса акций, оно, скорее всего, будет настаивать и на выполнении социальных задач, поставленных перед компанией - таких как обеспечение доступа к Интернету в малонаселенных регионах и т.п. К тому же необходимы средства на развитие, и в ситуации, когда некоторые операторы, например "МегаФон", вообще воздерживаются от выплаты дивидендов, основной акционер может счесть, что сама выплата дивидендов на уровне 7-8% стоимости акции - уже вполне достаточный стимул, чтобы держать или покупать бумагу. Поэтому рынок не спешит бурно радоваться", - замечает Леонид Делицын.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647411


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647410

Формула будущего: сможет ли Россия первой создать квантовый компьютер

Алексей Федоров Forbes Contributor, Руслан Юнусов Forbes Contributor

Последние полтора года квантовые технологии являются одним из наиболее обсуждаемых научных направлений. Что не так с планами России по завоеванию первенства в этой сфере?

В феврале 2018 года было объявлено о создании квантового консорциума, в который вошли МГУ им. М.В. Ломоносова, Фонд перспективных исследований (ФПИ), Внешэкономбанк (ВЭБ) и ряд других российских организаций. В начале июня были сформулированы цели консорциума: его первоочередной задачей станет разработка двух прототипов 50-кубитных квантовых вычислителей на основе нейтральных атомов и интегральной оптике.

Амбиции у проекта более чем серьезные: за три года усилиями объявленного консорциума планируется не просто создать две различные платформы для квантовых вычислений, но и начать решать с их помощью важные практические задачи. Например, по созданию новых материалов. Позволит ли текущий проект создать России настоящий квантовый компьютер?

Кванты под наблюдением

В январе 2017 года журнал Nature — одно из самых авторитетных научных изданий — опубликовал статью о том, что квантовые компьютеры уже готовы к тому, чтобы «выскочить из лаборатории». Несмотря на то что за прошедшее время полноценный квантовый компьютер еще не создан, последние полтора года квантовые технологии являются одним из наиболее обсуждаемых научных направлений. Поводов для этого достаточно, поскольку в «квантовой гонке» участвуют ведущие мировые исследовательские центры, такие как Гарвардский университет и Массачусетский технологический институт, и крупные IT-компании в лице Google, IBM, Microsoft, Intel, Alibaba и многих других. В Европе и Китае, чтобы не отставать от США, запускаются масштабные программы развития квантовых технологий. Эти программы дают свои первые плоды. По данным Bloomberg, c 2013 года Китай обгоняет США по количеству патентных заявок в области квантовых вычислений.

В России квантовые технологии также под пристальным вниманием. О том, чтобы создать в России экспериментальные платформы для квантовых вычислений, сравнимые с результатами Google или группы из Гарварда, говорят много и на разных уровнях. Теперь у объявленного консорциума появился проект, претендующий на большее.

Однако поставленные сроки вызывают вопросы. Во-первых, если судить по научным публикациям, то к созданию своих платформ группы Михаила Лукина и Джона Мартиниса шли десятки лет. Возможно ли сделать это (даже с учетом консолидации усилий и имеющейся базы) за 3 года?

Во-вторых, амбиции проекта распространяются не только на построение прототипов квантовых компьютеров, но и решение с их помощью практических задач. Например,в сфере моделирования новых материалов. В этом направлении пока не преуспели даже лидеры квантовой гонки. Возможность квантовых компьютеров решать задачи быстрее, чем на традиционных полупроводниковых называется квантовым превосходством. Пока его удается продемонстрировать только в специально сконструированных задачах, далеких от решения практических проблем.

В-третьих, работа требует существенных ресурсов. Один только Google на свои исследования затратил более $100 млн. А суммарные вложения ведущих мировых групп, включая IT-компании, а также активно развивающих данное направление Европы и Китая, превысили $1 млрд. Это намного больше средств, выделяемых на эту область в РФ.

В итоге желание достигнуть обозначенной цели за 3 года впечатляет и вызывает уважение. Тем не менее выбранная стратегия ставит больше вопросов, чем дает ответов.

Смена лошадей

Основными «рабочими лошадками» квантовых компьютеров являются кубиты. За счет необычного явления – квантовой суперпозиции – квантовые биты могут быть и логическим нулем «0», и логической единицей «1» одновременно (в отличие от классических битов, которые могут быть лишь в одном из этих состояний). (Подробнее принцип работы квантовых компьютеров описан здесь — Forbes ) Такой «параллелизм» дает квантовому компьютеру колоссальные преимущества над классическим при решении целого класса задач — он одновременно проводит массу вычислений, на которые обычным компьютерам понадобилось бы долгое время. Чем больше кубитов, тем больше преимущество при прочих равных. Но просто кубитами производительность не измерить, так как они выполняются по разной технологии. Условно, можно считать на счетах, а можно на палочках. Инструменты сейчас чуть сложнее, но выбор есть.

Большинство ведущих разработчиков квантовых компьютеров используют кубиты, основанные на сверхпроводниках: именно так работает самый большой и «самый квантовый» в мире на сегодняшний день компьютер от Google, а также доступные в облаке компьютеры IBM и Righetti. В России первым созданным и измеренным был также сверхпроводниковый кубит — его реализовали ученые из Лаборатории искусственных квантовых систем МФТИ, Российского квантового центра, МИСиС и ИФТТ РАН при поддержке ФПИ.

В проекте выбраны кубиты на основе нейтральных атомов и интегральной оптике. Опыт разработки подобных систем в России есть, но в мире ультрахолодные атомы, ионы или интегрально-оптические системы, рассматриваются как основа для квантовых симуляторов. Квантовые симуляторы — это узкоспециализированные квантовые компьютеры, направленные на решение определенных (достаточно узких) классов задач.

Если на «индустриальное» лидерство сверхпроводящих кубитов делают ставки такие гиганты, как Google и IBM, эта технология есть и развивается в России, то не в полной мере ясно почему в рамках одобренного проекта выбор пал именно на атомы и интегральную оптику. Поддержка технологий кубитов на сверхпроводниках в России и организация масштабного проекта могли бы дать этому направлению второе дыхание, что, в свою очередь, могло бы привести к серьезному ускорению в квантовой гонке.

Без права на ошибку

Состояния суперпозиции, в которых живут кубиты, являются очень хрупкими. Любое неконтролируемое воздействие окружающей среды может их разрушить, что приводит к ошибкам в вычислениях. Для проведения вычисления с 1’000 логических (идеальных) кубитов поэтому требуется 1’000’000 или даже больше физических (кубитов). При этом большая часть физических кубитов используется не для решения задачи, а для коррекции ошибок. Возможность реализации кодов коррекции ошибок является одним из ключевых преимуществ 72-кубитного квантового чипа Google.

В одобренном техническом задании проекта, которым будет заниматься консорциум, нет четкой грани между разработкой физических или логических кубит. При этом указано, что необходим выполнять «универсальный набор логических операций». Можно предположить два возможных сценария.

Возможно, но практически без прикладного эффекта. В первом сценарии речь идет о создании системы из 50 физических кубитов, в которой принципиально возможно выполнять логические операции, но с ошибками. В таком случае подобная система не выглядит более продвинутой, чем уже созданные 51-кубитный симулятор Михаила Лукина или 53-кубитный симулятор Криса Монро. О решении релевантных задач материаловедения с использованием таких систем говорить не приходится: доступного ресурса не хватит, чтобы сравниться с классическими технологиями моделирования. Стоит отметить, что, несмотря на отдаленность от практических результатов, реализация такой системы является интересной с научной точки зрения.

Крайне полезно, но практически невозможно. Если же предположить второй сценарий и речь идет о создании квантового компьютера на 50 логических кубит, то достигнуть этого за три года будет крайне тяжело. Такое устройство, безусловно, рано или поздно будет создано, но столь амбициозные задачи в крайне короткий временной промежуток сегодня не ставят перед собой даже мировые лидеры квантовой гонки.

Свежая кровь

Можно ли достигнуть прорыва без привлечения международной экспертизы и специалистов из числа мировых лидеров на сторону России в квантовой гонке? Кто сможет дать адекватную и независимую оценку проекта, если его развитие пойдет «не по сценарию»? Сейчас в области квантовых вычислений носителями экспертизы являются ученые. Большинство мировых научных центров используют практику международных научных консультативных советов, которые помогают объективно оценивать результаты продвижений по проекту. В этом случае России повезло: в квантовой физике существует сильная и развитая русскоговорящая диаспора. Какова ее роль в проекте?

Безусловно, к проекту есть много вопросов. С учетом специфики области и неоспоримой сложности поставленных задач в этом нет ничего удивительного. При этом необходимость продвижения отечественных проектов в области квантовых вычислений не вызывает сомнений.

Тем не менее мы видим, что за последнее время появилось много новых организационных форм развития науки. Лидеры квантовой гонки, например, Google и Microsoft, создают не просто собственные научные центры, но и строят их на основе мобильной и открытой парадигмы, позволяющей консолидировать усилия. Такой опыт развития квантовых технологий может помочь и в России.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647410


Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647409

Ринальд Хамидуллин возглавил ИТ-"дочку" "Лукойла"

Денис Шишулин

Ринальд Хамидуллин назначен на пост генерального директора ООО "Лукойл-Информ", дочерней ИТ-компании ПАО "Лукойл". Ранее этот пост занимал Андрей Хоробрых.

О назначении Ринальда Хамидуллина на новый пост сообщила компания "Лукойл-Информ".

Генеральным директором "Лукойл-Информа" Ринальд Хамидуллин стал, перейдя с позиции начальника центра развития информационно-технологического обеспечения департамента информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл".

Напомним, что в "Лукойл" Ринальд Хамидуллин перешел в конце 2017 г., заняв вышеназванный пост начальника центра развития информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл". До перехода в "Лукойл" Ринальд Хамидуллин с 2011 г. возглавлял ООО "ИТСК" - дочернюю ИТ-компанию ПАО "Газпром нефть" (см. новость ComNews от 13 декабря 2017 г.).

Ранее генеральным директором "Лукойл-Информа" был Андрей Хоробрых. Он занял этот пост в конце осени 2016 г., а до того среди прочего работал ИТ-директором во ФГУП "Почта России" и возглавлял департамент информационных технологий в Фонде социального страхования (см. новость ComNews от 15 ноября 2016 г.).

"Лукойл-Информ" - 100%-ная "дочка" "Лукойла", который является крупнейшей частной нефтяной компанией в России. "Лукойл-Информ" занимается информационно-технологическим обеспечением организаций, входящих в группу "Лукойл".

Ключевым направлением информационно-технологического обеспечения организаций группы "Лукойл" является направление "Интегрированные системы управления". Оно включает в себя разработку и поддержку всех централизованных, отраслевых и специализированных информационных систем, которые обеспечивают работу предприятий группы: от интеллектуальных решений для разведывательных и добывающих предприятий до корпоративной системы управления организациями по сбыту. Центральное место среди всех систем занимает глобальное решение - интегрированная система управления (ИСУ).

ИСУ на базе решений SAP внедрена в 118 организациях группы "Лукойл", общее количество пользователей превышает 18 тыс.

Помимо этого, "Лукойл-Информ" в интересах группы "Лукойл" занимается разработкой, развитием и поддержкой локальных информационных систем, систем управления производством и технологическими процессами, обеспечением корпоративной информационной безопасности, а также развитием и обслуживанием телекоммуникационной инфраструктуры в группе "Лукойл".

Досье ComNews

Ринальд Хамидуллин в 1996 г. получил диплом инженера по разработке месторождений в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина (тогда - Государственной академии нефти и газа им. И.М. Губкина). В 1996-1999 гг. продолжил обучение в этом отраслевом вузе, завершив его присвоением степени магистра по разработке нефтяных месторождений с многоствольными скважинами.

Рабочую карьеру начал, еще заканчивая обучение в вузе: с 1998 г. по 2004 г. работал региональным менеджером по сервисам в компании Halliburton. В 2004-2006 гг. трудился в ОАО "ТНК-ВР", отвечая за бизнес-информацию в блоке Upstream, в 2006-2009 гг. - в телеком- и ИТ-"дочках" ТНК-ВР. В 2009-2011 гг. являлся директором департамента метрологии, автоматизации, телекоммуникаций и ИТ в ОАО "ТНК-ВР Менеджмент". В августе 2011 г. возглавил ООО "ИТСК". С 1 декабря 2017 г. - начальник Центра развития информационно-технологического обеспечения департамента информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл". В июне 2018 г. назначен генеральным директором ООО "Лукойл-Информ".

Автор ряда публикаций об ИТ в ТЭК. Ведет преподавательскую работу в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина. Создатель ряда отраслевых ИТ-разработок для нефтяных компаний, в том числе программного комплекса "Мобильный оператор", который в 2016 г. получил премию Рунета в номинации "Технологии и инновации". Имеет опыт управления отраслевыми инновационными проектами, НИОКР, R&D-проектами в сфере ИТ.

Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647409


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647408

Охота за личными данными набирает обороты

Влада Сюткина

Общее количество уникальных киберинцидентов в I квартале 2018 г. продолжило расти и увеличилось на 32% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом в большинстве атак в прошедшем квартале повысился спрос хакеров на данные жертв и использование вредоносного программного обеспечения (ВПО). К таким выводам пришли специалисты PositiveTechnologies, проанализировав данные по киберугрозам за I квартал 2018 г. В отраслевом сообществе отмечают, что стремление киберпреступников получить доступ к сервисам обработки данных - это тренд, обусловленный объективными факторами, а именно - процессом цифровизации, который вряд ли изменится в ближайшее время.

Как указывается в исследовании, доля атак, нацеленных на получение данных, преимущественно персональных, а также учетных записей и паролей, в I квартале текущего года существенно выросла по сравнению со средним показателем за 2017 г., а именно - на 13%.

"Злоумышленники либо планируют продолжить атаки на ресурсы, для которых были получены учетные данные, либо попытаются заработать, продав украденную информацию на черном рынке", - пояснила сложившуюся ситуацию аналитик Positive Technologies Ольга Зиненко.

Самым распространенным методом атак, как замечается в исследовании, стало использование вредоносного ПО. Этот метод злоумышленники часто комбинировали с другими, например с социальной инженерией или эксплуатацией веб-уязвимостей.

"Согласно нашему исследованию, в 63% атак использовалось вредоносное ПО, причем самым используемым типом ВПО стало шпионское: с его помощью злоумышленники получали не только персональные данные пользователей или информацию, составляющую коммерческую тайну, но и учетные данные от различных сервисов и систем, что позволяло развивать атаку на внутреннюю инфраструктуру компаний", - рассказала об используемом в отношении частных лиц мошенниками ВПО Ольга Зиненко.

При этом в 23% атак с применением ВПО, как указано в исследовании, злоумышленники распространяли майнеры криптовалюты, например WannaMine или RubyMiner.

Больше других, по данным исследования, от кибератак пострадали частные лица, причем пять из каждых шести атак были совершены с использованием вредоносного ПО. Причиной большого числа успешных атак, как отмечается в исследовании, может быть отсутствие антивирусов на устройствах жертв, а также невнимательное отношение к загружаемым из Интернета файлам и открываемым ссылкам.

Помимо того, в исследовании говорится о продолжении роста доли киберинцидентов, нацеленных на госучреждения: в I квартале 2018 г. она составила 16%. Большинство этих атак проводились с использованием шпионского ВПО. В основном оно оказывалось в инфраструктуре государственных организаций при помощи фишинговых рассылок по электронной почте. Так, в марте 2018 г., как сообщается в исследовании, специалисты экспертного центра безопасности Positive Technologies (PTExpert Security Center) зафиксировали ряд целевых фишинговых атак на госсектор, в ходе которых использовался шпионский троян SANNY.

Традиционно наибольший ущерб, по данным исследования, продолжают наносить атаки на компании финансовой отрасли. В исследуемый период 64% кибератак на банки были совершены в целях получения финансовой выгоды, остальные 36% - для получения информации, например сведений о личных счетах клиентов.

В 2017 г. мы отмечали рост ботнетов, в том числе за счет новых IoT-устройств; существенно увеличилась мощность DDoS-атак. И в последний день зимы была зафиксирована самая мощная DDoS-атака в истории - 1,35 Тбит/с", - рассказывается в исследовании.

"По нашим оценкам, в течение года продолжится рост числа уникальных кибератак. Стоит ожидать появления новых видов ВПО, преимущественно шпионского. Также представляется высокой вероятность фишинговых атак во время проведения чемпионата мира по футболу", - добавила Ольга Зиненко.

Как прогнозируется в исследовании, злоумышленники продолжат развивать уже существующие векторы атак, в том числе на государственные и финансовые организации, а также отмечается, что будут иметь место новые масштабные DDoS-атаки, в том числе политической направленности.

Аналитик ГК InfoWatch Сергей Хайрук в разговоре с корреспондентом ComNews обратил внимание на то, что повсеместная цифровизация общественной жизни неизбежно влечет повышение ценности личных данных - персональных данных, платежной информации, сведений о местонахождении пользователя и прочих.

"Злоумышленники стараются получить доступ к сервисам обработки данных, число которых сегодня постоянно растет. Полученную информацию можно использовать различным образом - для извлечения дополнительного знания из большого объема пользовательской информации - средствами современной аналитики "больших данных", для прямых фишинговых атак на пользователей, для реализации различных мошеннических схем - получения кредитов, махинаций со страховками и т.д. Важно отметить, что указанный тренд обусловлен объективными факторами - упомянутой выше цифровизацией - и вряд ли изменится в ближайшее время. А это означает, что количество и число сценариев атак на пользователей будет неизменно расти", - рассказал Сергей Хайрук.

Беседуя с корреспондентом ComNews, технический директор Eset Russia Виталий Земских указал, что большинство атак по-прежнему производятся для получения финансовой выгоды. "При этом в 2018 г. отмечаем изменения киберландшафта. Среди относительно новых киберугроз - атаки на криптовалютные сервисы и ICO. Наблюдаем дальнейший рост числа и сложности кибератак, что связано с повышением осведомленности пользователей. Атакующие используют "классические" методы компрометации -вредоносное ПО, социальную инженерию, - а также продолжают поиски новых схем", - проинформировал Виталий Земских.

Относительно развития ситуации в будущем он сказал: "По нашим прогнозам, высока вероятность массовых атак на веб-ресурсы в течение 2018 г. Прогнозируем новые атаки на цепи поставок - средние и малые предприятия, сети которых используются как база для атак на крупные корпорации, и государственные учреждения. Возможны кибератаки, выполненные с помощью устройств Интернета вещей, и появление новых "ботнетов вещей". Не исключаем обнаружение новых критических уязвимостей в ПО крупных производителей".

В пресс-службе АО "Лаборатория Касперского" корреспонденту ComNews рассказали, что эксплойты для Microsoft Office - вредоносные программы, используемые для атак через уязвимости в ПО, - стали одной из самых распространенных киберугроз в I квартале 2018 г. В целом количество пользователей, которые пострадали от зараженных документов офисных приложений, увеличилось более чем в четыре раза по сравнению с I кварталом 2017 г. Всего за три месяца доля эксплойтов для Microsoft Office возросла практически до 50%, что вдвое превышает средний показатель за предыдущий год.

"Ландшафт угроз в I квартале демонстрирует, что отсутствие должного внимания к управлению обновлениями - одна из самых существенных киберопасностей. Разработчики ПО обычно выпускают патчи, устраняющие уязвимости, пользователи же зачастую не могут своевременно обновить продукты. Это приводит к волнам скрытых и высокоэффективных атак в тот момент, когда информация об уязвимостях становится широко известной в киберпреступном сообществе", - добавил руководитель группы эвристического детектирования "Лаборатории Касперского" Александр Лискин.

Помимо того, в пресс-службе "Лаборатории Касперского" корреспонденту ComNews заявили, что в I квартале 2018 г. было обнаружено 1,3 млн вредоносных установочных пакетов, что на 11% меньше, чем в предыдущем квартале. При этом было выявлено 18,9 тыс. установочных пакетов мобильных банковских троянцев, что в 1,3 раза больше, чем в IV квартале 2017 г., и 8,8 тыс. установочных пакетов мобильных троянцев-вымогателей, что почти в два раза меньше, чем за предыдущий отчетный период, и в 22 раза меньше, чем во II квартале 2017 г. В среднем в течение квартала, как указали в пресс-службе "Лаборатории Касперского", 24% компьютеров интернет-пользователей в мире хотя бы один раз подвергались атаке вредоносного ПО. Показатель России в этом рейтинге составил 31%.

Технический директор Check Point SoftwareTechnologies Никита Дуров в беседе с корреспондентом ComNews заметил, что распространение кибератак пятого поколения (Gen V) - это глобальная тенденция развития современных киберугроз. "Злоумышленники с беспрецедентной скоростью переходят к продвинутым методам с использованием многовекторных, широкомасштабных атак, которые наносят огромный ущерб организациям. Для того чтобы противостоять им, необходима новая модель построения киберзащиты, которая способна обеспечивать безопасность в режиме реального времени для немедленного предотвращения даже самых первых попыток угрозы", - указал Никита Дуров.

При этом он добавил, что, по данным Check Point Global Threat Index, на протяжении всего I квартала вредоносный криптомайнинг занимал наивысшее положение в рейтинге зловредов, атакующих организации в мире. Большой популярностью у хакеров пользовался криптомайнер CoinHive, который занимал первое место в рейтинге самых активных вредоносных программ в I квартале. В марте был зафиксирован рост атак криптомайнеров вне браузера варианта XMRig на конечные ПК.

"Еще один популярный вектор современных кибератак - это атаки на серверные уязвимости. Злоумышленники сначала атакуют уже известные уязвимости в надежде на то, что компании еще не успели их закрыть, а уже после этого прибегают к другим векторам атак", - проинформировал Никита Дуров.

Относительно развития событий в будущем он сказал следующее: "По данным Check Point, 97% организаций по всему миру не готовы к киберугрозам пятого поколения. Это значит, что киберпреступники будут все чаще использовать многовекторные, широкомасштабные атаки, в том числе на облачную и мобильную инфраструктуры, чтобы поразить инфраструктуру организаций".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647408


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter