Всего новостей: 2034252, выбрано 27083 за 0.158 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115841

«SAP Форум Москва» пройдет в апреле

13 апреля 2017 г. в Крокус-Экспо состоится «SAP Форум Москва», крупнейшая бизнес-конференция компании SAP в Центральной и Восточной Европе. Ключевая тема события – Digital Now, Цифровое Настоящее.

В ходе форума его участники смогут узнать все о цифровой трансформации ведущих компаний разных отраслей. Руководители компаний расскажут и продемонстрируют, как и за счет чего они повышают эффективность своего бизнеса, сокращают издержки и наращивают прибыль. Разработчики и интеграторы продемонстрируют диджитал-концепции.

На стендах форума посетители смогут ощутить себя жителем «умного города», сотрудником цифрового нефтяного предприятия, управляющим и тренером команды на «стадионе будущего», путешественником на «Аэроэкспрессе», управляющим магазина. Кроме этого, участникам представится возможность увидеть реальные проекты и прототипы цифрового будущего с использованием решений SAP и партнеров: систему удаленного управления производством на Марсе, управление энергетической компанией и «умным магазином», виртуальную реальность для склада и погрузки, искусственный интеллект в управлении городским трафиком и многое другое.

Ежегодное и крупнейшее в своей области мероприятие в России и странах СНГ, в этом году соберет более 4 тыс. участников, среди которых руководители компаний, а также специалисты в области ИТ, маркетинга, HR, финансов и др.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115841


Китай. США > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 марта 2017 > № 2114992

The Wall Street Journal сообщает о завершении Microsoft разработки версии операционной системы Windows 10, предназначенной специально для правительства Китая. Адаптация проведена совместно с государственной компанией China Electronics Technology Group. Новое ПО уже протестировали на пилотных объектах, в том числе на таможне Китая.

Тем временем, компания Apple учредила в районе Чжунгуаньцунь первый в Китае центр исследований и разработок компании Apple с прямыми инвестициями. Объём инвестиций в проект составил 100 млн. юаней. Исследования в центре будут сконцентрированы на разработке продвинутого софта, телекоммуникаций, потребительских электронных продуктов и других компьютерных технологий.

Кроме того, в конце прошлого стало известно, что Xinjiang Goldwind Science & Technology (производство ветряных турбин) и Apple Inc. создают совместное предприятие, в котором у китайской компании по 30% долей участия в четырех проектах, которые расположены в провинциях Хэнань, Шаньдун, Шаньси и Юньнань.

Китай. США > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 марта 2017 > № 2114992


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 23 марта 2017 > № 2115789

В Челябинской области предполагается создание кварцевого кластера

В правительстве Челябинской области под председательством вице-губернатора Руслана Гаттарова прошло совещание посвященное созданию специализированного кластера глубокой переработки кварцевого сырья. Кроме этого, обсуждался вопрос обеспечения сырьем завода Кристалл и Русского кварца (создан на базе Кыштымского ГОКа). Его участники обсудили перспективы развития в Челябинской области собственной сырьевой базы кварцевых месторождений, сообщает пресс-служба министерства экономического развития области.

Проработать вопросы создания на Южном Урале подобного кластера ранее поручил губернатор Челябинской области Борис Дубровский. На совещании Руслан Гаттаров отметил необходимость уже сейчас начать работу в этом направлении, вести поиск заинтересованных компаний.

«Сейчас более 95% всех материалов, которые производит Кристалл продается за рубеж, где они используются для производства компонентов микроэлектроники. Таким образом, вся добавленная стоимость (а она у этой продукции очень высокая) остается в других странах. Нам нужно проработать возможность создания в Челябинской области предприятия по выпуску высокотехнологичных элементов и материалов для электроники, аддитивных технологий и других перспективных отраслей из продукции Кристалла и Русского кварца, чтобы та прибыль, которая сейчас уходит в другие регионы, оставалась у нас», - отметил Руслан Гаттаров.

Генеральный директор завода Кристалл» Денис Абдрафиков уточнил, что основная часть продукции предприятия (около 90%) поставляется в Китай, еще 5% приходится на Южную Корею и страны Европы, и лишь оставшаяся небольшая доля уходит российским потребителям. Качество продукции признано во всем мире, однако на сегодняшний день в России для нее практически нет рынка сбыта. Зарубежные предприятия используют ее для производства смартфонов, часов, телевизоров, фотоаппаратов и другой электроники.

Генеральный директор Русского кварца Вадим Кузьмин отметил, что предприятие видит несколько перспективных направлений для развития высокотехнологичных производств на базе своей продукции. Это, в частности, поставки кварцевого стекла для нужд оборонно-промышленного комплекса, а также выпуск композитных материалов нового поколения, которые уже разработаны на предприятии. Кроме того, он подтвердил заинтересованность в кооперации и укреплении связей с заводом Кристалл.

Руслан Гаттаров отметил, что такие проекты укладываются в стратегию развития региона, в программу импортозамещения, для начала системной работы, он предложил руководству Русского кварца подготовить отдельное описание по каждому проекту: «Кварцевое сырьё необходимо для любой микроэлектроники, без него сегодня не обходится ни одно технологичное производство. Губернатор в послании законодательному собранию области подчеркнул, что область крайне заинтересована в развитии высокотехнологичных производств и привлечении новых компетенций, которые будут экономически востребованы и обеспечат занятость на многие десятилетия вперед».

При этом как завод Кристалл, так и Русский кварц сообщили на заседании о сложностях с сырьевой базой. В частности, у южноуральского завода осложнились отношения с ключевым поставщиком - Кожимским разведочно-добычным предприятием (Республика Коми), который просто разорвал соглашение в одностороннем порядке. При этом продукция других поставщиков не совсем отвечает тем требованиям качества, которые диктует рынок, сообщил Денис Абдрафиков.

«Челябинская область - удивительный регион с точки зрения многообразия различных типов кварца. Нам необходима опора на собственное сырье. В регионе есть другие месторождения, однако они разведывались еще в советское время, и сейчас необходимы новые поисковые работы для оценки запасов и качества сырья. Если мы найдем новые подходящие месторождения, сможем закрыть все потребности», - отметил Вадим Кузьмин.

По итогам совещания было принято решение проработать возможности провести новую разведку месторождений с привлечением федеральных программ, подготовить обращения в соответствующие федеральные инстанции на уровне губернатора и вице-губернатора. Кроме того, областные власти и заинтересованные предприятия продолжат работу по поиску инвесторов для развития отрасли и создания кластера.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 23 марта 2017 > № 2115789


США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 23 марта 2017 > № 2114942

WikiLeaks утверждает, что у ЦРУ есть технологии для заражения новых смартфонов

В заявлении на сайте говорится, что они внедряются путем физического доступа к системе

Портал WikiLeaks в четверг заявил, что у ЦРУ есть технология для заражения новых смартфонов iPhone, которой ведомство пользовалось по меньшей мере с 2008 года.

В опубликованном на сайте заявлении утверждается, что технологию разработал Отдел встраиваемых систем (Embedded Development Branch, EDB) ЦРУ с целью ее физической установки на новые смартфоны.

«Вероятно, многие из атак с использованием физического доступа к системе происходят с помощью внедрения в логистические цепи организаций, который являются целями ЦРУ, путем перехвата почтовых заказов и других почтовых отправлений (вскрытия, заражения и дальнейшей пересылки), покидающих территорию США или остающихся в пределах страны», – говорится в заявлении.

Также в четверг на сайте WikiLeaks появилась информация о другом инструменте ЦРУ, позволяющим извлечь код с USB-накопителя в процессе начальной загрузки компьютеров Mac, благодаря чему можно обойти системные пароли и загрузить на устройство вредоносное ПО.

Появившаяся в четверг информация является частью очередного пакета документов, опубликованных WikiLeaks с целью разоблачения шпионских программ, якобы используемых ЦРУ. Ранее сайт опубликовал подборку документов, где рассказывается о масштабной хакерской программе ведомства.

Среди прочего, было заявлено, что у ЦРУ есть библиотека хакерского программного обеспечения, используемого другими странами, в том числе Россией, которая может применяться, чтобы оставить ложный след и скрыть причастность ведомства к атакам.

Официальный представитель ЦРУ после первой публикации заявил, что ведомство не будет давать комментарии по поводу подлинности материалов, которые подаются как разведывательные документы.

США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 23 марта 2017 > № 2114942


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114606

Артем Вартанян продолжит карьеру в "МегаФоне"

Мария Андреева

Артем Вартанян, который в начале года покинул пост вице-президента по клиентскому сервису ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), перешел работать в ПАО "МегаФон". В МегаФоне" он занял пост директора по клиентскому опыту и цифровым решениям. Это новая должность в "МегаФоне", она появилась в компании с приходом Артема Вартаняна.

О новом назначении Артема Вартаняна ComNews сообщил источник на телеком-рынке. В пресс-службе "МегаФона" эту информацию подтвердили и добавили, что к своим должностным обязанностям Артем Вартанян уже приступил. "Директор по клиентскому опыту и цифровым решениям - новая должность в "МегаФоне", ранее такой позиции не было в компании", - рассказали корреспонденту ComNews в "МегаФоне".

Напомним, что об уходе Артема Вартаняна с поста вице-президента по клиентскому сервису ПАО "ВымпелКом" стало известно в начале года.

Как ранее сообщала пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева, Артем Вартанян принял решение уйти из компании самостоятельно. Функционал его структуры перешел в блок по развитию бизнеса на массовом рынке под руководством Марека Слачика (см. новость ComNews от 23 января 2017 г.).

В разговоре с корреспондентом ComNews руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина отметила, что первоочередными задачами, которые стоят перед Артемом Вартаняном на новой должности, являются усиление клиентоориентированности компании и цифровизации сервисов.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин считает, что не стоит переоценивать подобное назначение с точки зрения перспектив усиления работы в области цифровизации сервисов. "Несмотря на последние заявления менеджмента и сделки по слиянию и поглощению, для мобильных операторов в условиях сложной экономической конъюнктуры ключевым направлением поддержки рентабельности остается сокращение издержек", - считает эксперт. Он напомнил, что функционал клиентского сервиса "ВымпелКома" ранее был сокращен посредством объединения с блоком по развитию бизнеса на массовом рынке.

"Полагаю, что приход в компанию менеджера с 15-летним профильным опытом работы должен позитивно повлиять на продвижение новых сервисов", - полагает начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко. Он отметил, что конкуренция на рынке усиливается, сторонние ОТТ-сервисы активно играют на поле традиционных операторов. "В ответ телекоммуникационные гиганты обновляют стратегии и отводят в них важное место диджитализации, развитию собственных интернет-сервисов", - заключил Георгий Ващенко.

Отметим, что ранее "МегаФон" заявлял о том, что готов двигаться в сторону цифровизации. В частности, в феврале 2017 г. "МегаФон" закрыл сделку по приобретению 63,8% в капитале Mail.Ru Group Ltd. Как сообщал генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков, эта сделка позволит оператору сделать следующий шаг в реализации цифровой стратегии, в частности осуществлять стратегические совместные проекты - например, создание и продвижение специального предложения для цифровых абонентов VKMobile на базе социальной сети "ВКонтакте" (см. новость ComNews от 13 февраля 2017 г.).

Досье ComNews

Артем Вартанян работал в "ВымпелКоме" с 2002 г. по 2004 г. в качестве специалиста казначейства в финансовой дирекции. С 2004 г. по 2007 г. работал в компании Caterpillar и ГК "Независимость". В 2007 г. вернулся в "ВымпелКом" на позицию руководителя службы финансовой интеграции приобретенных компаний в странах СНГ. В 2008 г. назначен финансовым директором "Билайна" в Камбодже. С февраля 2011 г. возглавил проектный офис бизнес-единицы "Россия", где на позиции директора по стратегическим проектам отвечал за обеспечение кросс-функционального взаимодействия в рамках реализации стратегических проектов. В 2013 г. назначен на должность директора по клиентскому опыту компании "ВымпелКом". Под его руководством создана система мониторинга удовлетворенности и лояльности клиентов и анализа факторов, влияющих на этот показатель, разработан комплекс мер для дальнейшего повышения качества предоставляемого продукта и сервисов, получаемых клиентом по различным каналам - от офисов продаж и пунктов оплаты до центров поддержки клиентов и каналов самообслуживания. В 2015 г. также возглавил проектный офис, отвечающий за разработку стратегии по трансформации бизнес-процессов компании с целью максимального повышения их эффективности. В декабре 2015 г. назначен на должность вице-президента по клиентскому сервису "ВымпелКома". С января 2016 г. занял пост вице-президента по клиентскому сервису "ВымпелКома". В январе 2017 г. покинул "ВымпелКом". В начале 2017 г. назначен директором по клиентскому опыту и цифровым решениям компании "МегаФон".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114606


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114581

ДИТ направит миллиард на образование

Андрей Федосеев

Департамент информационных технологий города Москвы (ДИТ) объявил тендер на оказание услуг по инсталляции, настройке и организации бесперебойной работы программно-аппаратного комплекса, обеспечивающего предоставление доступа образовательных учреждений Москвы к электронной образовательной среде. Начальная цена закупки - 1,2 млрд руб.

Об этом конкурсе говорится в документах, опубликованных на портале госзакупок. Заявки на участие в тендере будут приниматься до 6 апреля 2017 г. Рассмотрение и оценка заявок пройдет 7 апреля. Максимальная сумма контракта составляет 1,2 млрд руб. с учетом НДС. Согласно проекту договора, контракт вступает в силу со дня его подписания и действует по 31 декабря 2022 г.

Согласно техническому заданию, целью оказания услуг по этому контракту является оснащение и поддержание бесперебойной работы программно-аппаратного комплекса (ПАК), обеспечивающего предоставление доступа образовательных учреждений города Москвы к электронной образовательной среде.

"Электронная образовательная среда - система управления учебным процессом через создание, хранение, структурирование, доставку и изложение образовательного контента, связанного через контролируемые элементы содержания (КЭС, которые формируются на основе приказа Министерства образования и науки РФ от 5 марта 2004 г. №1089 "Об утверждении федерального компонента государственных образовательных стандартов начального общего, основного общего и среднего (полного) общего образования" - Прим. ComNews). За счет упорядочивания образовательного контента по КЭС выстраивается логика трансляции знаний и возможность проверки степени их усвоения", - объяснил ComNews представитель пресс-службы ДИТ.

По его словам, вышеупомянутый ПАК планируется внедрить для повышения качества образования в Москве посредством развития и внедрения инновационных технологий в образовательном процессе и новых форм управления образовательным процессом. Другой целью внедрения ПАК является полное обновление ИТ-инфраструктуры города, используемой в системе образования с 2010 г. Кроме того, как добавил представитель пресс-службы ДИТ, данный ПАК будет внедрен для соответствия ИТ-инфраструктуры города мировым практикам и для готовности отвечать вызовам будущего.

ПАК состоит из общегородской платформы электронных образовательных материалов, электронного журнала и дневника. Также составляющими ПАК являются интерактивные панели, оборудование для учителей (ноутбуки), инфраструктура беспроводной сети.

Ранее на официальном сайте мэра Москвы появилась информация о том, что до конца 2017 г. доступ к беспроводному Интернету появится в 646 столичных школах. В 2018 г. к Wi-Fi планируется подключить дополнительно 1125 зданий. Согласно информации, опубликованной на официальном сайте мэра Москвы, в 2018 г. сеть будет насчитывать 60 тыс. точек беспроводного доступа к Интернету в 1840 школах города. В одном здании будет установлено в среднем 32 хот-спота. К каждой точке одновременно сможет подключиться до 30 устройств.

"Текущий конкурс рассчитан на объекты, работы внедрения по которым будут осуществляться в 2017 г., на объекты 2018 г. будет отдельный контракт", - уточнил вчера представитель пресс-службы ДИТ.

Пресс-службы ПАО "Ростелеком", ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), ПАО "МегаФон", ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), Tele2, Huawei, Lenovo и ZTE вчера воздержались от комментариев.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114581


Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114567

Xelent метит в агрегаторы облачных услуг

Елизавета Титаренко

Дата-центр Xelent (ранее SDN, Stack Data Network) планирует активно развивать направление по оказанию cloud-сервисов: в середине марта компания создала агрегатор облачных услуг. Xelent собирает различные услуги от разных провайдеров на одной платформе и подбирает для клиента наиболее подходящее решение. В дата-центре Xelent размещены четыре облачных провайдера, кроме того, у компании заключены контракты на оказание облачных услуг с двумя cloud-провайдерами, которые не находятся на площадке Xelent. Количество таких партнеров компания намерена увеличить. Кроме того, Xelent планирует нарастить долю облачных услуг в портфеле с нынешних 5% до 40% к 2020 г.

Как сообщил корреспонденту ComNews директор по облачным продуктам Xelent Павел Ворошилов, в середине марта вместе со сменой бренда и маркетинговой стратегии компания запустила агрегатор облачных услуг. Он позволяет создать единую экосистему, когда клиент может выбрать именно ту облачную услугу, которая необходима его бизнесу, причем без ограничений, которые накладывает сотрудничество с единственным провайдером. Он уверяет, что раньше такого предложения на рынке не было.

Как агрегатор облачных услуг Xelent собирает различные услуги от разных провайдеров на одной платформе и подбирает решение для клиента, ориентируясь на приоритеты его бизнеса, а также на свою экспертизу в области надежности и экономической целесообразности. Пока Xelent предлагает облачные услуги от шести провайдеров. Четыре из них размещены в ЦОДе Xelent (в частности, "ИТ-ГРАД" и Softline), а два физически не размещены на площадке Xelent, но у них с Xelent заключены контракты на оказание услуг. На следующей неделе руководство Xelent будет участвовать в ежегодной конференции WHD.global в Германии, и одна из целей компании - поиск новых клиентов среди облачных провайдеров.

"Xelent объединяет дата-центр с услугами colocation и облачную платформу. Компания продолжает заниматься традиционным бизнесом, при этом делая упор на развитие и распространение облачных продуктов", - пояснил Павел Ворошилов. По его словам, агрегатор облачных услуг Xelent имеет как универсальные стандартизированные решения для малого и среднего бизнеса, так и решения с глубоким уровнем кастомизации для крупных предприятий.

Доля облачных услуг дата-центра Xelent пока не превышает 5% от общего числа услуг, но уже к 2020 г. Xelent планирует увеличить ее до 40%. "Наша стратегия продаж предусматривает мощный рост абонентской базы. Мы рассчитываем на привлечение новых клиентов во всех сегментах рынка", - говорит Павел Ворошилов. Компания уже отмечает высокий спрос на услуги по организации частных облаков, услуги публичного облака (аренда виртуальной инфраструктуры, облачного хранилища, организация виртуальных рабочих мест), на аренду разработчиками ПО облачных серверов.

"Полностью виртуальные, недорогостоящие, легко масштабируемые облачные решения позволят Xelent укрепить лидирующую позицию на региональном рынке ДЦ-аутсорсинга", - отметил он.

По предварительной оценке iKS-Consulting, объем рынка облачных услуг в России по итогам 2016 г. составил 36,6 млрд руб. Из них 28,2 млрд руб. приходится на услуги SaaS, 7,1 млрд руб. - на услуги IaaS и 1,4 млрд руб. - на PaaS. По прогнозам компании, к 2020 г. объем рынка облачных услуг достигнет 79 млрд руб., со среднегодовым темпом роста сегмента IaaS 34,3%, сегмента PaaS - 33% и сегмента SaaS - 20%. "Драйверами роста рынка станут наиболее востребованные услуги: в сегменте IaaS это предоставление в аренду виртуальных серверов и дата-центров - VPS, VDC, резервное копирование и аварийное восстановление - BackUp-as-a-Servise, DisasterRecovery-as-a-Service, а также облачные хранилища - Storage-as-a-Service", - прогнозирует аналитик iKS-Consulting Светлана Патрикеева.

К слову, такие компании, как DataLine и Selectel, уже давно позиционируют себя не как операторов дата-центров, а как провайдеров облачных сервисов, которые предоставляют на базе собственной сети ЦОДов. Как отметил первый заместитель генерального директора DataLine Алексей Севастьянов, по итогам 2015 финансового года доля облачных услуг в общей выручке компании составила 16%. "Мы и дальше планируем наращивать долю этого бизнес-направления, - подчеркнул он. - Облака остаются самым быстрорастущим сегментом в бизнесе DataLine, опережая традиционный colocation по темпам роста в два раза. Прогноз на 2016 финансовый год по доле облаков в выручке компании - 18%".

Как сообщил корреспонденту ComNews представитель Selectel, компания занимается облачными технологиями с 2009 г., и сегодня IaaS-услуги обеспечивают более половины выручки провайдера. "Темпы роста в этом сегменте составляют десятки процентов в год. Обусловлено это отчасти тем, что рынок находится на этапе становления. Тем не менее все сходятся в том, что инфраструктурная парадигма будет облачной уже в ближайшие годы. Gartner прогнозирует, что к 2020 г. отказ от использования облаков станет такой же немыслимой вещью, какой сегодня представляется отказ от Интернета", - подчеркнул он. По его словам, Selectel развивает облачную платформу, куда входит виртуальное приватное облако, облачное хранилище, сеть доставки контента и DNS-хостинг. Эти сервисы могут комбинироваться друг с другом, а также использоваться в связке с colocation-услугами.

Директор по стратегическому маркетингу IXcellerate Дина Нуркаева рассказала, что у компании более пяти партнеров, которые являются провайдерами облачных сервисов. В их числе - Softline, Orange Business Services, "ФОРС Дистрибуция" и "Онланта". Причем IXcellerate открыт новым партнерствам в этой сфере.

Представитель компании "Сервионика" сообщил, что "Сервионика" уже является центром компетенций по всему спектру применения облачных технологий: от предоставления партнерских облачных решений по модели SaaS до собственной разработки. "Централизация "облачных" компетенций в "Сервионике" позволяет обеспечить клиентам доступ ко всему спектру необходимых решений, по принципу "одного окна", и проводить комплексные проекты по трансформации ИТ на базе наиболее современных технологий", - пояснил он. "Сервионика" также планирует увеличить долю выручки от cloud-направления в бизнесе и отмечает растущий спрос по всем ключевым направлениям - IaaS, SaaS и PaaS.

Директор по развитию продаж облачных услуг компании КРОК Максим Березин напомнил, что в минувшем году объем облачных услуг КРОК в рублях вырос почти в полтора раза — на 45%. "Причем и SaaS, и IaaS внесли в этот рост практически одинаковый вклад. Наряду с арендой вычислительных ресурсов, софт из облака набирает обороты. Мы видим, что гибкие, легко масштабируемые публичные и гибридные облака растут быстрее чем частные и становятся все более привлекательным сценарием оптимизации расходов. Основной спрос на облако КРОК формирует банковский сектор, ритейл и сегмент SMB", - уточнил он. Он говорит, что бизнес стал чаще переносить в облако КРОК тяжелые корпоративные системы и бизнес-критичные приложение, снижая капитальные издержки и нагрузку на ИТ-бюджеты. КРОК, уверяет он, наблюдает стабильный спрос на услуги "поверх облака" — BaaS и DRaaS.

Генеральный директор ООО "Комфортел" Дмитрий Петров рассказал, что доля облачных услуг в структуре выручки компании составляет чуть более 1%. "В планах компании на ближайшие три года нарастить эту долю до 3-4%. Мы продвигаем услуги облачной АТС и аренды виртуальных серверов и уже расширяем портфель этих услуг. Мы собираемся развивать облачные хранилища, удаленные рабочие места, предоставление виртуальных серверов любой конфигурации и даже аренду супер-компьютера, - подчеркнул он. - Безусловно, эти сервисы мы не будем развивать исключительно своими силами, гораздо логичнее агрегировать их на своей сети и продвигать по агентской схеме во взаимодействии с наиболее интересными и качественными партнёрами".

По предварительным оценкам J’son & Partners Consulting, объем российского рынка облачных сервисов вырос в 2016 г. на 40%, до 30 млрд руб. В сравнении с мировыми данными этот объем составляет лишь около 0,5% от глобального потребления этих сервисов, что в три раза меньше доли России в мировой экономике. "С одной стороны, это говорит о значительном не только количественном, но и качественном отставании развития отечественного рынка облачных сервисов от мирового, и о наличии высокого потенциала роста - с другой", - говорится в обзоре аналитиков. Темпы роста российского рынка в 2016 г. были в два раза выше мировых (40% против 20%).

Досье ComNews

ЦОД Xelent (ранее SDN) - дата-центр Северо-Западного региона России, запущенный в эксплуатацию в 2014 г. Общая площадь модульного дата-центра составила 6500 кв.м, а стоимость проекта на 2014 г. - 3,2 млрд руб. ЦОД рассчитан на 1476 стоек, и из них уже 1074 (шесть серверных модулей по 164 ячейки в каждом) введены в эксплуатацию. Еще три модуля будут запущены в ближайшее время.

Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114567


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114566

"МегаФон" изменит долю в "Евросети"

Андрей Федосеев

ПАО "МегаФон" официально заявило, что рассматривает возможность проведения сделки в отношении своей доли в ритейлере "Евросеть", которым владеет совместно с ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"). По мнению экспертов, основная выгода от возможной сделки - это изменение структуры рынка ритейла, что в перспективе должно привести к повышению рентабельности операторов.

Согласно вчерашнему сообщению "МегаФона", компания подтверждает информацию о том, что рассматривает возможность проведения сделки по своей доле в ретейлере "Евросеть", которым владеет совместно с "ВымпелКомом".

"Мы на этапе переговоров с "ВымпелКомом", - ответил ComNews представитель пресс-службы "МегаФона". Условия возможной сделки он не раскрыл. Пресс-служба "ВымпелКома" вчера воздержалась от комментариев.

Как ранее сообщала газета "Ведомости" со ссылкой на свои источники, "МегаФoн" и "ВымпелКом" уже договорились o разделе "Еврoсети". "МегаФон" выкупит у "ВымпелКoма" 50% ретейлера и доведет свою долю до 100%. "ВымпелКом" получит 2 тыс. салонов "Евросети" из имеющихся 4,2 тыс. Также компания выплатит "МегаФону" около 1 млрд руб. в счет долга "Евросети". Сумма сделки, которую называют источники "Ведомостей", составит 1,2 млрд руб. (см. новость на ComNews от 21 марта 2017 г.).

"Основная выгода от возможной сделки - это изменение структуры рынка ретейла, что в перспективе должно привести к повышению рентабельности операторов. Например, ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) оценивает избыточные расходы на привлечение абонентов в несколько десятков миллиардов рублей на всех операторов", - заметил в разговоре с корреспондентом ComNews аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин.

На взгляд финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, в масштабах бизнеса "МегаФона" и "ВымпелКома" сделка по "Евросети" не является существенной, и не стоит ожидать реакции котировок акций операторов на нее. "Тем не менее в долгосрочной перспективе реорганизация розничного сегмента, при прочих равных, может привести к небольшому росту рентабельности на уровне OIBDA в пределах нескольких десятых процентных пунктов", - считает Тимур Нигматуллин.

По словам начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, акции "МегаФона" вчера выросли на 1,6%. Он отметил, что инвесторы обычно консервативно относятся к крупным покупкам, особенно если актив перегружен долгом или если долг в результате покупки вырастет, сказал Георгий Ващенко.

"Сотовый ретейл важен для операторов, поскольку является основным источником привлечения, а кроме того, маржа продаж устройств в официальных салонах, как правило, на 3-7% выше. Поэтому независимые ретейлеры являются для них определенной проблемой. На них приходится до половины продаж устройств", - отметил в беседе с ComNews Георгий Ващенко.

Как ранее сообщала газета "КоммерсантЪ" со ссылкой на источник, разделение "Евросети", которое обсуждают акционеры "ВымпелКома" и "МегаФона", может стать лишь первым этапом сделки по реорганизации сотовой розницы. На втором этапе возможно объединение "Евросети" со "Связным" (см. новость на ComNews от 22 марта 2017 г.).

Пресс-службы "Евросети" и "Связного" вчера воздержались от комментариев.

"Поскольку "Евросеть" и "Связной" являются крупнейшими сотовыми розничными сетями, а следующие за ними по количеству салонов сети принадлежат операторам связи, то их объединение, даже с учетом предполагаемой передачи части салонов "Евросети" "ВымпелКому", приведет к фактической монополизации независимой сотовой розницы. Остальная независимая сотовая розница продолжит сокращаться, но темпы ее сокращения увеличатся", - ответил ComNews директор департамента телекоммуникационных сервисов J’son & Partners Consulting Кирилл Кучеров.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114566


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114563

Венчурный фонд АФК «Система» вложился в компанию NFWare

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

В разработчика решений для виртуализации сетевой инфраструктуры инвестировали также Almaz Capital, Maxfield Capital и один из крупнейших в мире телеком-операторов Telefonica

Венчурный фонд АФК «Система» Владимира Евтушенкова F 34 — Sistema Venture Capital (Sistema_VC) — вложился в компанию NFWare с офисами в Москве и в Мадриде, говорится в сообщении фонда, поступившем в Forbes в четверг, 23 марта. Компания разрабатывает решения для виртуализации сетевых функций для телеком-операторов, дата-центров и крупных компаний.

В пресс-релизе уточняется, что Sistema_VC выступил в раунде финансирования лид-инвестором. В компанию инвестировали также фонды Almaz Capital, Maxfield Capital и один из крупнейших в мире телеком-операторов Telefonica. Полученные $2 млн компания намерена потратить на свое развитие и расширение присутствия в Европе, а также выход на рынок США, говорится в пресс-релизе.

Президент Sistema_VC Алексей Катков, комментируя инвестиции, заметил, что объем трафика в мире растет по экспоненте, и телеком-операторы, интернет-компании, дата-центры приходится постоянно вкладываться в увеличение мощности своей сетевой инфраструктуры. «NFWare предложил рынку технологически изящное и эффективное решение, с помощью которого можно существенно сократить издержки компаний и при этом повысить скорость обработки трафика», — пояснил он.

Компания также является резидентом «Сколково», инвестиционная служба которого выступила консультантом компании по организации сделки. «Нам приятно видеть, что из SDN Лаборатории в Сколково, запущенной при нашем участии и под руководством господина Смелянского, появляются прорывные разработки, коммерциализируемые в форме стартапов», — поделился соучредитель и управляющий партнер Almaz Capital Александр Галицкий.

Основатель и генеральный директор NFWare выразил уверенность, что именно виртуализация станет основой для построения сетевой инфраструктуры следующего поколения для 5G и интернета вещей. Именно поэтому, по его словам, технологии NFWare становятся все более востребованными. Он добавил, что стремление к укреплению международного присутствия компании обусловлено поведением крупнейших телеком-операторов, которые включают NFV в свои стратегии развития сетей.

NFWare занимается разработкой высокопроизводительного сетевого программного обеспечения на основе технологии виртуализации сетевых сервисов (NFV). Компания была создана в 2014 году на базе Центра Прикладных Исследований Компьютерных Сетей, и с 2015 года успела посотрудничать с крупными российскими и европейскими компаниями, в том числе с Telefonica и «Ростелекомом». В феврале NFWare подписала контракт с Mail.Ru Group. В конце 2015 года она привлекла $500 000 инвестиций, а также получила грант от фонда «Сколково» на 5 млн рублей.

Согласно отчету исследовательской компании Analysys Mason Group, по результатам 2016 года объем рынка решений для виртуализации сетевой инфраструктуры составил $2,4 млрд, а к 2023 может достигнуть $29 млрд. Ведущие телеком-операторы планируют виртуализировать большую часть сетей к 2020 году, считают эксперты компании.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114563


Россия. Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114560

«Яндекс» увидел риски для бизнеса в СП Сбербанка и Alibaba

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

В «Яндексе» сочли, что возможное сотрудничество банка и китайской компании может негативно повлиять на бренд и бизнес «Яндекс.Денег», поскольку бизнес сервиса строится на совместной работе с кредитной организацией

«Яндекс» (1 место в рейтинге 20 самых дорогих компаний рунета – 2017 по версии Forbes) в своем годовом отчете за 2016 год предупредил о возможных рисках для своей дочерней компании «Яндекс.Деньги» в случае, если Сбербанк (1 место в рейтинге самых надежных банков России – 2017 по версии Forbes) и AliExpress, входящая в основанную миллиардером Джеком Ма Alibaba Group, создадут совместное предприятие в сфере e-commerce.

В документе подчеркивается, что потенциальное сотрудничество Сбербанка и AliExpress, о котором ранее сообщали СМИ, может негативно отразиться на бренде и бизнесе «Яндекс.Денег», поскольку бизнес компании строится на совместной работе с банком.

«Хотя мы стремились внедрять надлежащие меры контроля и защиты, однако как миноритарный партнер мы не можем гарантировать, что бизнес будет всегда функционировать в соответствии со стратегией «Яндекса», — поясняется в отчете компании. В материалах «Яндекса» отмечается, что совместное предприятие Сбербанка и AliExpress потенциально может начать конкурировать с сервисом «Яндекс.Маркет», который на 100% принадлежит «Яндексу».

В то же время пресс-секретарь «Яндекса» Ася Мелкумова напомнила, что стратегия «Яндекс.Денег» согласовывается сбалансированным советом директоров, в котором трое из семи членов — представители «Яндекса» с правом вето. «Такая форма собственности учитывает интересы обоих акционеров. Все эти шаги направлены на усиление позиции компаний и развитие российского рынка e-commerce в целом», — отметила собеседница Forbes. «Годовой отчет — это юридический документ определенного формата, по законам жанра мы обязаны описывать все гипотетические риски, даже если их вероятность близка к нулю. И точно также поступают все публичные компании, мы не первые и не последние. Описание этих рисков в отчете еще не означает, что мы действительно считаем, что предполагаемые события когда-либо произойдут», — подчеркнула она.

В Сбербанке комментировать эту информацию отказались.

Что планируют Сбербанк и Alibaba в России

В январе газета «Коммерсантъ» со ссылкой на источники писала, что Сбербанк и Alibaba Group задумались о создании в первой половине 2017 года совместного предприятия в сфере интернет-торговли. Газета указывала, что СП может быть создано лишь как российское юридическое лицо, в котором Сбербанк получит не менее 50%. Об этом газете рассказывал собеседник, близкий к правительству. Источник уточнял, что СП при этом запретят работать в сфере финансовых услуг, их будет предоставлять Сбербанк.

Предполагалось, что банк инвестирует в новую компанию прежде всего деньги, а также вложит собственные маркетинговые и логистические технологии. Alibaba Group, в свою очередь, могла бы внести в СП свой действующий бизнес по трансграничной торговле в России и СНГ, а также, возможно, в Турции и некоторых странах Восточной Европы. «Речь идет о создании компании стоимостью в несколько миллиардов долларов, которая станет крупнейшим игроком на рынке трансграничной интернет-коммерции в России и ряде других стран», — рассказывал собеседник газеты. В то же время источник обращал внимание на «непростые» переговоры сторон.

До этого, в ноябре прошлого года, стало известно, что Сбербанк решил взять пример с Google, Amazon или Alibaba Group и построить «национальную экосистему» с открытым кодом по примеру крупнейших-мировых компаний в сфере интернет-коммерции. Под экосистемой подразумевалась сеть организаций, формирующаяся вокруг единой технологической платформы и пользующихся ее услугами для взаимодействия с клиентами.

Концепция открытого кода, open source, подразумевает встраивание в платформу Сбербанка различных партнеров, которые будут пользоваться открытыми данными и кодами банка, объяснял позже глава Сбербанка Герман Греф. Он уточнял, что финансовую экосистему с открытым кодом планируется построить к 2018 году.

«Яндекс.Деньги» — платежная система, которая обеспечивает проведение финансовых расчетов между участниками в режиме реального времени и предназначенная для электронной коммерции. В 2013 году Сбербанк приобрел 75% минус 1 акция в уставном капитале «Яндекс.Денег», «Яндекс», в свою очередь, сохранил за собой блокпакет. С декабря 2015 года сервис «Яндекс.Деньги» находится под санкциями США.

Россия. Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114560


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114554

Без паники: работа с негативом в сети

Дмитрий Сидорин

основатель Сидорин Лаб, заведующий кафедрой интернет-технологий Университета « Синергия»

Как распознать ботов, грамотно ответить на жалобы и усмирить «троллей»

Негативные отзывы о работе компании неизбежны, но вовсе не так страшны, как может показаться. Даже наличие плохих отзывов и комментариев, не означает, что клиент не будет пользоваться вашей услугой или товаром в будущем. Но негатив в отношении своего бренда нельзя игнорировать — с ним надо работать. В идеале — нивелировать нежелательные упоминания или полностью их удалить. На практике это подразумевает целую систему действий.

Работа с черными пятнами на репутации начинается после мониторинга. Спокойно проанализируйте ситуацию и выберете наилучшую стратегию поведения, которая зависит от нескольких факторов: на каких онлайн-площадках мы видим негативные сообщения, кто является их автором и о чем они. Остановимся на ситуации, когда мы вступаем в контакт с недовольным клиентом или автором негативных сообщений.

Прежде всего, нужно учесть потенциальный охват беспокоящего вас упоминания или сообщения: посмотрите количество репостов, лайков и подписчиков. Чем меньше охват аудитории у распространителя негатива и чем больше времени прошло с момента его публикации, тем выгоднее не вступать в дискуссию. Иначе вмешательство может вновь привлечь внимание и увеличить охват — а это только ухудшит положение.

Также нужно понять, с кем вы имеете дело: человеком или компьютером. Хотя теперь ботами называют не только программы, но и фиктивные профили, управляемые людьми — и тех, и других можно выявить по ряду общих признаков. Во-первых, бот не отвечает на личные сообщения или отвечает некорректно. Во-вторых, бота выдают необычные имя и фамилия (слишком редкие или просто абсурдные). Важный маркер — чрезмерная назойливость в распространении информации, однотипные комментарии и ссылки на сайты конкурентов. Наконец, в профиле бота в социальной сети отсутствует собственный оригинальный контент.

Реальные пользователи, как правило, действуют по одному из трех сценариев:

Предъявляют вполне конкретные претензии (заказанные продукты оказались испорченные и т.д).

Критикуют вообще, в стиле «магазин плохой, обслуживание никакое, ассортимент убогий».

Также человек может оказаться «троллем», который начал диалог исключительно ради получения эмоциональной и негативной реакции других пользователей.

Когда понятно, с кем имеем дело, переходим к выбору «адвоката», учитывая, личность оппонента, характер площадки и ее охват. Ведь подростков может раздражать взрослый, а футбольную аудиторию — «адвокат»-женщина. Защитником интересов может быть сам владелец компании, ее представитель, якобы посторонний человек или даже свой «тролль».

Главное правило — любую негативную дискуссию от лица компании лучше заканчивать одним предложением и вежливо переводить в частной разговор (личные сообщения или e-mail). Дело в том, что авторы плохих отзывов обычно не ждут на них ответа. Если бренд реагирует, у пользователя сработает реакция: «раз на меня обращает внимание, надо высказать все накопившееся». Обещаете исправить проблему? Пользователь пожалуется на доставку. Скажете, что поговорите с курьерами? Он выскажется по поводу высоких цен. В итоге длинную негативную дискуссию с массой нежелательных деталей прочитают все подписчики группы бренда. Когда же вы в первом ответе уводите разговор в невидимое поле, то сводите охват отрицательных сообщений до нуля. Если появятся новые негативные детали, остальные пользователи их уже не увидят. Кроме того, так вы демонстрируете, что компания ответственная и реагирует на отзывы.

Напоследок рассмотрим, реальный кейс работы с «троллями». В группе Facebook интернет-гипермаркета продуктов появился негативный комментарий, содержащий плохой отзыв о товаре. При этом на картинке профиля мультяшный персонаж, а сам автор комментирует техническое сообщение (смена обложки в группе) полугодичной давности. В идеале надо было попросить указать e-mail или номер телефона для личной беседы. Тем не менее, работа началась с официальной реакции от аккаунта магазина с просьбой указать товар и номер заказа, по которому есть претензии. В ответ магазин получает саркастическое замечание, содержащее оскорбление. Здесь нужно сохранять спокойствие, так как первый неаккуратный выпад в сторону условного клиента (даже бота или тролля) с любым намеком на оскорбление может иметь весьма нежелательные последствия. Для решения проблемы на арену выпускают собачку Бобика и кошку Мурку, которые хвалят продукцию магазина и превращают всю негативную дискуссию в балаган. В итоге провокатор быстро выходит из дискуссии, игнорируя даже обращенные лично к нему сообщения. Сам негатив был нивелирован общим фоном благодаря активности фейковых кошачье-собачьих аккаунтов. Если обычный посетитель группы ее и найдет, он лишь посмеется.

Многие конкуренты не гнушаются использовать сомнительные методы в борьбе за клиентов и прибегают к радикальным формам «партизанского маркетинга». Умный «троллинг» может не только разоблачить недоброжелателей, но и стать вирусной рекламой, которая повысит популярность компании, но освоить это искусство непросто. В конце концов, негатив — это лишь внешние факторы — условия, а что получится в итоге зависит от вашей реакции на них.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114554


Франция. Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114552

Лувр 2.0: как интернет, роботы и виртуальная реальность трансформируют музеи

Илья Коргузалов

сооснователь компании Piligrim XXI

Яркие мультимедийные проекты обходятся музеям как минимум в несколько десятков тысяч евро. Но модернизация выставочного пространства — чуть ли не единственный способ постоянно удерживать интерес современной публики к традиционным музейным экспозициям.

Застывшая череда экспонатов, лаконичные белые таблички и благоговейная тишина, которую дозволено нарушить лишь экскурсоводу, – еще недавно большинство музейных собраний выглядели именно так. Однако музеи XXI века, вооруженные арсеналом технических новинок, начитают ломать этот скучный образ.

Современный человек привык к 3D-эффектам, компьютерным играм и получению информации по мановению пальца. Подчиняясь желаниям публики, музеи — даже самые консервативные — забывают об академическом снобизме и включаются в гонку инноваций. Чтобы привлечь внимание большего числа людей они готовы идти на самые смелые эксперименты, удивляя, а порой и шокируя посетителей нестандартными решениями.

Первые впечатления

В век интернета любой приличный музей начинается с сайта. И это уже не скромные странички с режимом работы и расписанием выставок, а целые порталы, где можно купить электронные билеты, заказать фирменные сувениры и даже совершить ознакомительные виртуальные туры. Сегодня, не выходя из дома, можно прогуляться по залам самых известных мировых собраний, включая Лувр, Британский музей, Метрополитен и Эрмитаж.

А порой сайты приоткрывают двери в святая святых – в музейное закулисье. Так, ГМЗ «Гатчина» и компания GreenLab в прошлом году запустили проект «Один день в Гатчинском музее». Он рассказывает о повседневных буднях дворца и его сотрудников с 8.00 до 19.00, чтобы каждый желающий мог проникнуться атмосферой музейной жизни. Британская галерея Тейт совместно с дизайн-студией The Workers пару лет назад реализовала громкий интерактивный проект After Dark. Он позволил настоящим романтикам ночью побродить по выставочным залам с помощью роботов, управляемых через интернет-портал. За пять ночей роботами «порулили» около 500 пользователей, а за трансляциями необычных экскурсий в сети следили более 100 000 зрителей.

Параллельно с сайтами музеи активно осваивают социальные сети, налаживая живой и открытый диалог с аудиторией. Подобное общение помогает лучше понять, кто и зачем приходит сейчас на выставки, нарисовать портрет своего посетителя и узнать, что именно его интересует. По сути, это оперативные маркетинговые исследования.

Лидирует в этом отношении Лувр. На его аккаунт в Твиттере подписано около 1 млн человек, а в Facebook – более 2 млн. Впечатляет число подписчиков Британского музея: 1 млн и 1,2 млн соответственно. У наших музеев достижения пока скромнее, хотя Эрмитаж и Государственный исторический музей уже набрали в Твиттере более чем по 800 000 фолловеров, и имеют все шансы в обозримом будущем преодолеть миллионную отметку.

Чтобы понять, какие объекты и технические новшества вызывают наибольший отклик, маркетологи от искусства ориентируются не только на количество лайков, но и на серьезный анализ статистики запросов через терминалы или QR-коды, контроль перемещения посетителей по залам с помощью GPS. Уже скоро к этому могут добавиться такие инструменты, как распознавание эмоций на лицах с помощью видеокамер и изучение физиологических реакций на те или иные арт-объекты с помощью сенсорных датчиков (такими изысканиями занимаются швейцарские ученые в рамках проекта eMotion). На базе Дарвиновского музея в Москве идет тестирование технологии eyetracking. Она анализирует направление взгляда посетителя и подсказывает организаторам выставок, как максимально грамотно и эффектно расположить экспонаты.

Технологии общения

Главное преимущество, которое дают передовые технологии музеям – это возможность говорить с каждым гостем персонально. Недаром такую популярность сегодня набирают индивидуальные экскурсии, составленные по запросам пользователей прямо на музейных сайтах. Евросоюз даже выделил €2,8 млн на разработку специальной технологии CHESS, которая позволяет генерировать маршруты «под заказ». На специальном сайте кураторы предлагают набор базовых программ посещения самых популярных музеев. Вам остается зарегистрироваться, выбрать подходящий маршрут и адаптировать его под свой собственный вкус. Скачиваем личный интерактивный гид на смартфон или планшет и отправляемся на экскурсию, где вас ждут все нужные подсказки: куда идти, на что обратить внимание, масса дополнительной информации и даже «ожившие» экспонаты. Технология уже отлично зарекомендовала себя в музеях Франции и Греции.

Наша Третьяковка пошла в своих экспериментах еще дальше и перенесла экскурсию на улицы Москвы. Открывая в 2014 году выставку Александра Головина, музей запустил для любителей живописи бесплатный мобильный аудиогид. Его контент охватил не только сам вернисаж, но и те уголки столицы, которые связанны с жизнью и творчеством художника. Похожий сервис разработал гринвичский Музей искусств и науки Брюса: специальный аудиогид предлагает прогулку по окрестностям города, где можно увидеть те самые места, которые изображены на картинах из коллекции музея.

Хотя самые захватывающие инновации, разумеется, ждут посетителей внутри музейных залов. Сегодня, чтобы расширить экспозиции и усилить эмоциональное воздействие на зрителя, в ход идут все доступные технические новшества: сенсорные панели, интерактивные витрины, системы Kinect, реагирующие на движение, и виртуальные гиды, ориентирующиеся по QR-кодам и Bluetooth-маячкам. Все это раздвигает границы привычного пространства, погружая человека в невероятный мир искусства и науки. И главное, походы в сопровождении всевозможных гаджетов зачастую оказывается гораздо более познавательным. Вы знакомитесь только с теми предметами, которые вам по-настоящему интересны и получаете ровно столько информации, сколько готовы воспринять.

При этом подача может быть весьма необычной. Гости «Фельдъегерского домика» в парке «Александрия» всегда выстраиваются в очередь, чтобы «полистать» мультемедийную книгу, на страницах которой оживают события и персонажи прошлого. А в интерактивном пространстве Gallery One Кливлендского художественного музея и взрослые, и дети охотно «играют» с экспонатами при помощи системы Microsoft Kinect. Посетители строят гримасы и принимают героические позы, веб-камера распознает мимику и движение, а затем в режиме реального времени находит двойников среди персонажей произведений искусства из коллекции музея.

Особую ставку музеи делают на детские проекты, которые дают возможность учиться и развлекаться одновременно. Британский музей разработал квест Gift for Athena специально для школьников. Теперь они постигают азы античного искусства не за партой, а в выставочных залах, отыскивая скульптуры по их очертаниям на экране мобильных телефонов. Игра «Царь-царевич», выпущенная Русским музеем, — это увлекательное приключение, в ходе которого дети знакомятся с жизнью русских монархов, выполняют забавные музыкальные задания и ищут фрагменты экспонатов.

Новая реальность

Стремительное развитие цифровых технологий способно в ближайшем будущем изменить само представление о музейном пространстве. Уже сейчас мы можем любоваться произведениями искусства, которые хранятся в собраниях на другом конце света или никогда не покидают запасников. Для этого многие музеи создают точные 3D копии своих арт-объектов и выкладывают их на сайтах. Некоторые даже дают возможность скачивать модели, чтобы распечатать на специальном принтере для личной коллекции. Один из самых масштабных таких проектов в настоящее время реализует Смитсоновский музей совместно с 3D-гигантом Autodesk.

Параллельно с ним работает проект Google Art&Culture, который призван объединить на своем портале сокровища лучших музейных собраний мира. Уже сейчас оцифрованы десятки тысяч экспонатов и сформирована уникальная система навигации. Найти экспонаты можно по названию, имени автора, технике исполнения, направлению искусства, тематике, стране. Также пользователям проекта предлагаются виртуальные туры по 60 музеям. Экскурсии созданы на основе технологии Street View и в мобильной версии предусмотрена возможность просмотра контента через Google кардборды.

Однако инновации способны не только открывать искусство миру, но и возвращать нам навсегда утраченные шедевры. По-настоящему революционными в этом отношении стали технологии дополненной реальности. С ее помощью можно создавать музеи совершенно иной формации. На фоне древних руин или посреди современного города раскрываются настоящие порталы во времени. Попадая в них, человек не только видит, как перед его глазами вырастают средневековые замки или древние храмы, но и становится свидетелем известных событий прошлого. Подобные сервисы дают максимальный эффект погружения в атмосферу другой исторической эпохи, позволяют буквально заглянуть вглубь веков.

Так Лаборатория дополненной реальности китайской компании Baidu запускает проект реконструкции интерактивной карты утерянных исторических мест вдоль линии метро Пекина: пассажиры подземки увидят архивные снимки девяти древних ворот города, которые давно разрушены. А на тех местах, где прежде находились сооружения, туристы смогут наблюдать ворота во всем их великолепии. В центре Берлина уже действует окно в прошлое – приложение Timetraveler. Перед зрителем открывается 3D панорама знаменитой Берлинской стены, а также фрагменты исторических хроник. В Ленинградской области, прямо на берегу Ладожского озера запущена полномасштабная реконструкция зимнего сражения на Дороге жизни (выполнено Piligrim XXI, приложение используется не только в экскурсионных программах, но и на iшкольных уроках истории — Forbes).

Поистине безграничные возможности открывает дополненная реальность перед музеями технической и научной тематики. Их экспозиции, как правило, вызывают интерес у довольно узкого круга знатоков. И чтобы заманить в свои залы как можно больше людей такие специализированные учреждения устраивают на своих площадках настоящие аттракционы. Так, футуристический музей Мирайкан в Токио «запускает» своих гостей в полет на орбиту Земли. Благодаря приложению Skin and Bones скелеты животных, выставленные в Национальном музее естественной истории в Вашингтоне, буквально на глазах «оживают», обретая плоть и кровь. А на экспозиции «Путешествие с животными» в Дарвиновском музее звери и вовсе «выходят» к посетителям из своих витрин. Можно попытаться их погладить и сделать фото на память.

Безусловно, внедрение инновационных технологий обходится музеям недешево. За любой даже скромный проект, требующий закупки оборудования и создания эксклюзивного контента, приходится отдавать десятки тысяч евро. Однако, нужно признать, что модернизация выставочного пространства сегодня чуть ли не единственный способ постоянно удерживать интерес современной публики к традиционным музейным экспозициям.

Франция. Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114552


Япония > СМИ, ИТ. Финансы, банки > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114380

В Японии пользователи интернет-банкинга получат возможность обналичивать средства с помощью смартфонов

Один из банков Японии, который работает через сеть Интернет, планирует в скором времени предложить своим клиентам услугу по обналичиванию денег в банкоматах с использованием только смартфона.

Владельцы счетов в Jibun Bank получат возможность пользоваться этой услугой более чем в 23 тысячах банкоматов, принадлежащих Seven Bank. Эти банкоматы расположены по всей стране в круглосуточных минимаркетах шаговой доступности - "комбини" Seven-Eleven.

От пользователя услуги требуется ввести обналичиваемую сумму в программе-приложении своего смартфона. На экране банкомата появляется двумерный штрихкод (QR-код), который необходимо отсканировать камерой смартфона. После этого приложение покажет номер транзакции.

Далее пользователь сможет получить свои наличные, введя этот номер вместе с паролем своего счета.

Япония > СМИ, ИТ. Финансы, банки > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114380


Япония > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114378

Автомобили будущего: тандем Toyota и NTT

Две крупнейшие компании Японии начинают партнерство, чтобы перевести технологию самоуправляемых автомобилей на новый уровень. По словам источников, производитель автомобилей Toyota и гигант в сфере телекоммуникаций NTT будут разрабатывать так называемые "подключенные автомобили", использующие высокоскоростные беспроводные технологии NTT.

В настоящий момент NTT работает над мобильной сетью пятого поколения, которая обещает повысить скорость передачи данных в 10 раз по сравнению с нынешней.

Предполагается, что сеть "5G" улучшит систему автономного управления автомобилем; она позволит автомобилям оперативно обмениваться данными с другими автомобилями и сенсорами вдоль дорог в режиме реального времени. Пассажиры смогут наслаждаться просмотром видео высокого разрешения.

Toyota уже работает в союзе с другой телекоммуникационной компанией KDDI для разработки "подключенных автомобилей".

Япония > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114378


Китай. Индия > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 22 марта 2017 > № 2114970

Один из крупнейших китайских производителей смартфонов Xiaomi построит в Индии второй завод по выпуску гаджетов. Проект будет реализован в сотрудничестве с Foxconn.

Новое предприятие расположится в городе Шри (штат Андхра-Прадеш, восток Индии).

Xiaomi вышла на индийский рынок в июле 2014 г. С тех пор компания развернула стремительный процесс производственной локализации. К концу марта 2016 г. 75% сбыта продукции под китайским брендом в Индии было произведено внутри этой страны.

После заверщения строительства второго завода данный показатель вырастет до 95%. В конце 2016 г. китайская Xiaomi заняла второе место на индийском рынке смартфонов.

Ранее сообщалось, что смартфоны китайского производства Huawei, Oppo и Xiaomi заняли долю в 17% мирового рынка этого вида техники. По итогам января-марта 2016 г., во всем мире было продано 349 млн смартфонов. Это на 3,9% больше, чем за январь-март 2015 г. На смартфоны пришлось 78% общего количества телефонов, проданных в мире за три месяца с начала текущего года.

Китай. Индия > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 22 марта 2017 > № 2114970


Германия > Медицина. Экология. СМИ, ИТ > dw.de, 22 марта 2017 > № 2114026

Изобретение смартфона не только сделало коммуникацию более мобильной, но и дало нам возможность идти с музыкой по жизни, не теряя, так сказать, связи с окружающим миром - во всяком случае, с тем, откуда мы ждем звонка. Под музыкальный аккомпанемент в наушниках дорога на работу кажется короче, утренняя пробежка более эффективной, а окружающий мир - не таким монотонным. Чем громче звук, тем легче погрузиться в мир собственных фантазий... И тем легче в то же время вызвать серьезную проблему для здоровья.

Шум вместо музыки в ушах

По данным крупнейшей в Германии больничной кассы Barmer, на сегодняшний день люди молодого возраста все чаще страдают нарушениями слуха. "Тенденция очевидна, - констатирует член правления Barmer Мани Рафии (Mani Rafii). - К шуму, окружающему нас в городе, прибавляется шум, идущий из цифрового мира". Такой шум наносит вред.

За пять лет число застрахованных в Barmer клиентов в возрасте от 15 до 35 лет, которым требуются слуховые аппараты, увеличилось на треть. "То, что слух ухудшается после 50-60 лет, - совершенно нормально. Но то, что такие проблемы возникают у молодых людей, вызывает серьезное беспокойство", - отмечает в интервью DW руководитель отдела "Медицина и исследование медицинского обслуживания" в Barmer Урсула Маршалл (Ursula Marschall).

На пробежке

Думая о здоровье, не забывайте об ушах!

Причина кроется, конечно же, не в самой музыке, а в том, как громко и как долго она звучит. По наблюдениям экспертов, многие подростки слушают громкую музыку через наушники почти непрерывно. "Есть музыкальные композиции, которые просто нельзя не играть громко. Но даже они представляют опасность, только если их прослушивать несколько часов, а то и дней подряд ", - поясняет Урсула Маршалл.

Доказано, что постоянное прослушивание музыки интенсивностью 65 дБ (это примерно уровень громкого разговора) уже вызывает ухудшение слуха, хотя многие не воспринимают это как невыносимый шум. Шум в 85 дБ (мотоцикл с глушителем) и выше приводит к серьезному нарушению слуха, а в 120 дБ (отбойный молоток) - к тугоухости и даже глухоте.

Пауза для ушей

За проведение звукового сигнала отвечают чувствительные волоски во внутреннем ухе. "Клетки внутреннего уха обладают способностью временно адаптироваться к шуму, но защитный механизм срабатывает, только если шум действует короткое время", - поясняет эксперт. Например, после вечера на дискотеке с громкой музыкой можно заметить, что слух немного притуплен.

Чем ближе источник звука расположен к уху, тем интенсивнее он воспринимается. Поэтому громкая музыка из наушников гораздо вреднее музыки из динамиков. "На дискотеке есть возможность отойти подальше от колонки, а в наушниках громкий звук воздействует прямо на барабанную перепонку", - поясняет врач.

Поэтому вакуумные наушники-"затычки" гораздо вреднее, чем накладные. Но какой бы не была гарнитура, ушам в любом случае следует давать отдых. "Если вы вышли из ночного клуба, не вставляйте в уши сразу же наушники, подождите до утра", - призывает врач.

Как предотвратить

Нарушенный слух нельзя восстановить. Но как раз в молодом возрасте этой проблеме не придают должного значения и распознают ее слишком поздно, так что серьезных последствий часто не удается избежать. Ведь чем раньше определено нарушение слуха, тем легче предотвратить его ухудшение до частичной или полной глухоты.

"Нарушение слуха, как правило, замечаешь не сам, а с помощью окружающих: например, когда не так понимаешь вопрос, заданный тебе. Проблема заключается и в субъективности восприятия шума", - отмечает Урсула Маршалл. Кому-то мешает даже тихая музыка, а кому-то громкости всегда кажется недостаточно. Поэтому лучше поинтересоваться у других, считают ли они уровень звука в ваших наушниках нормальным.

Для сохранения остроты слуха эксперт также дает и другие советы. При покупке наушников лучше выбрать модель с активным шумоподавлением. В них не придется делать музыку громче, пытаясь заглушить внешние звуки. Кроме того, стоит задуматься: на самом ли деле вам так необходимо слушать музыку на полную мощность. Может, достаточно тихого фона?

Шумные города

Ухудшение слуха - проблема, типичная для городских жителей. В марте немецкий стартап Mimi Hearing Technologies опубликовал рейтинг самых шумных городов, проанализировав ситуацию в 50 мегаполисах. По результатам, самым тихим городом исследователи назвали Цюрих, а самым шумным - Гуанчжоу. Среди немецких городов лучше всего ситуация была оценена в Дюссельдорфе и Мюнхене. Санкт-Петербург - на 21-м месте по шумовой загрязненности, Москва - на 35-м. В общем, в крупных городах слуховые способности жителей соответствуют качеству слуха людей, которые старше их на десять лет.

Германия > Медицина. Экология. СМИ, ИТ > dw.de, 22 марта 2017 > № 2114026


Россия. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113792 Андрей Филатов

Андрей Филатов (IBM): «Скорость и масштаб цифровой трансформации бизнеса недооцениваются владельцами банков»

Андрей Филатов, генеральный директор IBM в России

Беседовал: Антон Арнаутов, издатель «Банкир.Ру»

Риски цифровой трансформации для банков, когнитивные технологии как ответ на рост информационных потоков, социальные последствия дигитализации и другие актуальные «цифровые» темы — в большом интервью генерального директора IBM в России Андрея Филатова для портала Bankir.Ru.

Революция IT-инструментов и конкуренция

— Как можно охарактеризовать процессы, происходящие в IT? Это эволюция или революция?

— Сегодня IT-инструменты, которые мы привыкли использовать, претерпевают революционные изменения. За несколько лет появились компании, которые целые отрасли преобразуют с такой скоростью, с какой раньше это было невозможно,— вспомним Uber, Alibaba, Airbnb и т. д. Сейчас уже сложно вспомнить, как же мы без них раньше жили.

У Uber капитализация больше, чем у «Газпрома». Если раньше у Uber не было своих производственных средств, то сейчас они стали закупать автомобили и вторгаться в смежные отрасли, такие как доставка корреспонденции, доставка посылок. То есть они начинают конкурировать не только с фирмами такси, но и с такими компаниями, как DHL.

— Насколько эти революционные изменения затрагивают консервативный финансовый сектор?

— Финансовый сектор, конечно, это тоже затрагивает. Посмотрите на плодящиеся с неимоверной скоростью компании, которые занимаются онлайн-микрокредитами, р2р-кредитованием через интернет и т. д. Правда, мы уже видели и первые скандалы в этой отрасли; впрочем, не исключено, что они были специально инспирированы, чтобы чуть-чуть снизить ажиотаж. Но факт остается фактом: появились компании, которые вошли на рынок финансовых услуг со своими инструментами и фактически стали отъедать клиентов у традиционных игроков. Телекоммуникационные компании тоже уже не скрывают, что они заинтересованы предоставлять финансовые услуги. Кто-то из них покупает банки, кто-то вступает с банками в альянсы.

Ритейлеры также вторгаются в эту сферу. Они начинают выдавать свои пластиковые карты. «Aшaн» сегодня выпускает свою кредитную карту в партнерстве с банком. Но со временем «Ашан» сможет сам стать финансовым оператором, предоставляющим какие-то финансовые услуги.

— Можно сегодня понять, куда эти трансформации приведут банки?

— Будущее этих трансформаций пока не ясно. Но то, что трансформация может произойти очень быстро,— это важный фактор, которого лет десять назад не было.

Риск превратиться в трубу

— Говорят, что телекомы раньше банков пали жертвой глобальной цифровой трансформации…

— У телекомов трансформируется бизнес-модель. Благодаря нашествию мессенджеров они острее и быстрее всех почувствовали, что cегодня клиент сегодня есть, а завтра его может и не быть. Сегодня ты прокачиваешь миллионы долларов за счет тарифов на мобильные звонки и СМС, а завтра эти деньги уходят в никуда, потому что твои конкуренты-мессенджеры предоставляют те же услуги бесплатно.

В современном бизнесе идет борьба за каждого конкретного человека, за каждую душу. Тот, кто имеет непосредственный выход на клиента, конкретного индивидуума, тот и заказывает музыку. Он получает деньги рекламодателей, может делать новые бизнес-предложения. Это точка доходности, а остальные превращаются в трубу.

— С банками тоже труба будет?

— Банки рискуют превратиться в трубу по выдаче кредитов, потому что они могут потерять клиентов на определенные финансовые услуги либо из-за крупных ритейлеров, либо из-за телеком-операторов, либо из-за кого-то еще. Самое главное в борьбе за клиента — знание деталей, владение информацией. Сейчас больше всего информации о клиенте — у сотовых операторов. У банков данные об их клиентах фрагментарны, поскольку у многих клиентов открыты счета в разных банках, они пользуются разными финансовыми сервисами. Между собой банки практически не общаются и полную картину собрать не могут.

А сотовый оператор всегда знает, где клиент находится, куда он звонит в рабочее время, куда — в выходные, куда он ездит отдыхать, в каких магазинах и что он покупает, какими карточками расплачивается и т. д. Они располагают колоссальной информацией о каждом из нас. Такого рода информация и есть то оружие, которое потенциально позволит сотовым операторам превратить банки в трубу.

— При этом сами банки, кажется, уверены в своей неуязвимости…

— Какие у банка сегодня преимущества? В первую очередь это репутация, доверие. Банку мы традиционно доверяем свои деньги, а сотовому оператору как-то не очень. Мы стараемся на счетах операторов держать ровно столько денег, сколько необходимо, а еще лучше — говорить в кредит.

Это касается доверия к банкам как к институтам. Лояльность к конкретному банку размывается. Имея счета в разных банках, я могу быстро переместить свои финансы из одного банка в другой, если там предложат какие-то более выгодные условия. Или если банк будет более современный и предложит мне более удобные сервисы.

Но концептуально я больше готов доверить хранение денежных средств банку, чем сотовому оператору. Это у нас сидит в подкорке. Все помнят, как еще недавно на перекрестках продавались списки абонентов на компакт-дисках. Мне кажется, что поколение должно смениться, чтобы люди стали больше доверять телеком-операторам.

Когнитивные технологии как ответ на экспоненциальный рост информации

— Когда мы говорим об обилии данных, мы неизбежно приходим к технологиям их анализа — Big Data…

— Big Data — это уже не актуально. Big Data подразумевает, что мы создаем где-то очень большое хранилище и складываем в него очень много данных. На самом деле это бессмысленное занятие. Во-первых, во многих случаях это невозможно реализовать. Во-вторых, собирание данных — это временные и технологические затраты. Надо анализировать данные там, где они создаются, там, где они «живут». Не надо пытаться делать какие-то копии, куда-то переносить, создавать хранилища, складывать…

— Есть еще проблема хронического отставания: пока мы собираем и обрабатываем данные, эти данные уже устаревают…

— IBM говорила, что человечество с точки зрения IT входит в когнитивную эру. Когнитивные технологии, такие как наша технология Watson, позволяют очень быстро преодолеть технологическое отставание, связанное со скоростью обработки данных.

— Хорошо хоть хранить данные становится все дешевле. И их хранят все в большем объеме.

— Мы еще не столкнулись с настоящим наплывом данных. С развитием интернета вещей данные будут плодиться все больше и больше. Генерация данных будет увеличиваться экспоненциально. И это вызовет необходимость еще большего удешевления хранения данных, потому что хранить возрастающие объемы данных будет все равно дорого.

— Что такое когнитивные вычисления и чем они отличаются от искусственного интеллекта?

— Когнитивные вычисления — это некий собирательный термин, под которым собраны всевозможные инструменты, каждый из которых имеет признаки когнитивности, но не обязательно это искусственный интеллект. Искусственный интеллект — это, пожалуй, наиболее продвинутая разновидность когнитивных вычислений и когнитивного анализа.

— «Когнитивное» —значит, в чем-то уподобляющееся человеческому мозгу? Что-то, что работает, как наш мозг?

— Традиционные компьютерные системы анализа анализируют, можно сказать, по-компьютерному: они используют двоичные вычисления. Есть базы данных, таблицы с данными, можно одно поле сравнить с другим и выдать разницу. Это традиционные способы обработки информации. А если информация неструктурирована, если она не может быть оцифрована в традиционную базу данных? Если это видеоинформация, например? А если это требует еще и распознавания объектов? Ни одна из традиционных автоматизированных систем безопасности не способна отлавливать угрозы, распознавать объекты. Даже если пройдет человек с пистолетом, система может на него никак не среагировать.

— А Watson среагирует?

— возможности существенно выше. Но дальше возникает вопрос: насколько четкую детализацию позволяют сделать камеры? Как только мы делаем большую детализацию, видеофайл, который генерируется этой камерой, становится очень тяжелым. И аналитическая система, которая должна уметь его обработать, должна иметь хорошую вычислительную мощность.

— Что нового делают Watson и другие системы когнитивных вычислений, чтобы помочь разобраться в этих огромных объемах данных?

— С одной стороны, это использование суперкомпьютерных технологий, которые позволяют при необходимости обрабатывать огромные массивы данных. С другой — их не всегда приходится обрабатывать. Анатолий Вассерман на презентации Watson привел пример отличия между тем, как работает мозг человека и как работает компьютер. Представим, что в игре «Что? Где? Когда?» задали вопрос: сколько раз в произведении сэра Артура Конан Дойла о Шерлоке Холмсе встречается фраза «Элементарно, Ватсон».

Знатоки, которые сидят за столом, понимают, что они не могут проанализировать все произведения Артура Конан Дойла. Значит, в вопросе есть подвох. И они, скорее всего, быстро догадаются, что правильный ответ: ни разу. Что сделает компьютер? Компьютер проанализирует все тексты, пролистает все страницы, будет искать совпадение этих слов, не найдет и скажет: «Ни разу».

Технология Watson принимает решение так же, как это сделал бы человек: не искать ответ, который заложен в семантике вопроса, а разобрать семантику вопроса и понять, что это неправильный вопрос, он содержит подвох. И Watson ответит на него исходя из этого.

Умные вычисления для банков

— И как это поможет банкам не превратиться в трубу?

— Сейчас доступно огромное количество информации о клиентах. Она позволяет выявлять зависимости, паттерны. Watson может создать точный портрет клиента, потому что он может обрабатывать информацию очень быстро, выявлять зависимости и сравнивать с потребительским поведением других клиентов, выявлять группы. Появляется возможность объединять людей в более компактные группы для того, чтобы делать для них более интересные целевые предложения.

Возьмем пример из wealth management. Клиент private banking хочет, чтобы банк помог ему заработать больше денег. При этом клиент банка попадает в зависимость от конкретного специалиста — от его личного субъективного понимания, куда стоит вкладывать деньги, а куда не стоит. Понятно, что специалисты пользуется какими-то инструментами, какой-то аналитикой. В банках есть целые команды аналитиков, делающих прогнозы, исходя из которых размещаются финансовые средства. Но если попросить Watson проанализировать эту же информацию и дать какие-то рекомендации, то, скорее всего, аналитик даст более взвешенную и правильную рекомендацию. И шансы на то, что клиент заработает больше денег, будут выше.

Второй по величине банк Японии Mizuho Bank поставил во все свои отделения подключенных к Watson роботов, которые общаются с посетителями. Эти роботы могут давать консультации по банковским продуктам. Интересно, что у роботов есть возможность распознавать эмоции. Когда человек шутит или сердится, робот может распознать эмоциональность и скорректировать реакцию.

Следующий шаг — call-центры. Сейчас уже есть коммерчески используемые call-центры, построенные на Watson. Наша технология существенно повышает качество работы call-центра. Известно, что в таких местах высокая текучка кадров. Операторы часто допускают ошибки. В среднем, по статистике, 50% обращений в call-центр оказываются неуспешными. Клиенты остаются неудовлетворенными. Они не получают того, что за чем обращались в call-центр. 10% обращений гарантированно приводят к эскалации конфликта. А Watson помогает поднять процент удовлетворенных клиентов до 90–95%.

Социальные вызовы трансформации

— Если бы я был оператором call-центра, я всерьез бы задумался о переквалификации. Все эти технологии сделают большое число людей ненужными…

— Я думаю, самые сложные вызовы технологической революции, которые стоят в будущем перед человечеством, это вызовы социального характера. Робототехника преобразует конвейерное производство. Умные автомобили могут убить профессию таксиста. И так далее… В США 3,5 млн водителей-дальнобойщиков. Если они останутся без работы, куда они пойдут, что они будут делать? Как их занимать?

И с банками то же самое. Традиционные отделения уходят в прошлое. Банки закрывают их сотнями.

— Да, действительно, на Западе происходит стремительное сокращение сетей отделений, но у нас вроде бы пока нет.

— У нас тоже. Может быть, у нас этот процесс чуть-чуть задерживается. Но все крупные банки в России говорят, что будут сокращать отделения, будут оставлять их только для private banking, для вип-клиентов, а всех массовых клиентов переводить в дистанционные каналы.

Это действительно может привести к социальной катастрофе. Когда так много людей остаются без работы, государство должно что-то с этим делать. И возможно, это тоже станет сдерживающим фактором для проникновения технологий.

— У нас генетику тоже запрещали…

— Понятно, что хорошие технологии рано или поздно пробьют себе путь. Искусственные ограничения всегда приводят к отставанию, к еще более существенным проблемам. Но государство должно сделать так, чтобы этот переход был плавным, чтобы государство могло справиться с большим количеством людей, которым нужно помочь найти другую профессию.

Интегрироваться, а не выбрасывать. Банковские legacy systems

— Поговорим о более «скучном» — о банковских информационных системах. Банкинг — одна из первых отраслей, где стали широко использоваться информационные технологии. И сейчас банки попали в ловушку: их ключевые информационные системы устарели, а бизнес предъявляет к ним все более высокие требования. Что делать? Все менять? А ведь доходы банков падают, маржинальность бизнеса снижается. Где взять деньги на такие перемены?

— Не уверен, что менять надо все. Хотя наверняка какие-то legacy systems (устаревшие системы.— Bankir.Ru) действительно менять надо. Если говорить про core banking (АБС), то надо смотреть, во что банку обходится поддержка этих систем, сколько стоит внесение изменений, насколько это соответствует стратегии банка. Здесь всегда много аргументов «за» и «против»: менять или не менять.

Современные технологии разработки позволяют многое надстраивать или выстраивать рядом с legacy systems. Есть хорошие интеграционные продукты, которые позволяют не выбрасывать АБС, а интегрироваться с ними. Есть новые облачные платформы, которые позволяют быстро вести разработку новых сервисов. Они позволяют буквально за считаные дни, а то и часы разрабатывать полноценные приложения, быстро их обкатывать, тестировать и выпускать «в бой».

— Имеются в виду облачные решения, разработанные IBM?

— Есть открытые системы, есть такие, которые предлагают корпорации, IBM в том числе. Мы, кстати, предлагаем решения, которые основываются на открытых платформах. Мы используем платформу Open Stack для подобного плана решений, а не создаем proprietary-решения. Но облака — это действительно тренд, позволяющий заказчикам создавать современные сервисы, которые нужны клиенту. Например, мобильный банкинг.

Зачем убивать или менять АБС? На какую систему ее будем менять? Посмотрите на эволюцию core banking систем, как российских, так и международных. Там нет каких-то особо прорывных технологий. Да, могут применяться более современные технологии программирования, может быть сконструировано более современное ядро. Но каких-либо революций в core banking мы не видим. Революции происходят в новых сервисах и новых продуктах.

Стандартизация API

— Мне кажется, раньше считалось, что открытое программное обеспечение неприемлемо для каких-то больших промышленных решений. А сейчас вы приходите к его использованию?

— На самом деле мы давно уже к этому пришли. Это можно назвать другим словом: «стандартизация» — когда появляются стандартные интерфейсы, стандартные API, стандартные протоколы.

— Где же это они появляются? У нас пока не видно…

— На самом деле они появляются. Появляются открытые интерфейсы, открытые протоколы, но для того, чтобы здесь появились стандарты, должно пройти время. Даже стандарты электрических вилок и розеток в мире до сих пор разные. Какая огромная экономия была бы для всего человечества, если это унифицировать, но все равно — пока розетки разные.

В IT таких разных «вилок с розетками» очень много, но API появляются, они открыты. Если кто-то публикует спецификацию на свои интерфейсы, значит, кто-то другой может к этому интерфейсу пристыковаться. Дальше весь вопрос в том, какая технология станет более массовой, более востребованной. Она и займет в итоге большую часть рынка, станет стандартным решением.

— Счастье с зарядками для смартфонов на Android уже наступило. Мы уже не бегаем по офису: «У кого есть зарядка для Nokia?»

— Это хороший пример. Я уверен, что в IT мы двигаемся точно так же.

— Сейчас этот путь, похоже, проходит блокчейн.

— Совершенно верно. Есть как минимум семь разновидностей блокчейна, которые на слуху. Все должно стандартизоваться, иначе не полетит, иначе будет слишком много несовместимых друг с другом технологий, которые в рамках глобализации и глобальной интеграции будут выступать тормозом.

— Что делать обычному среднему банку с его унаследованной системой, зоопарком приложений и платформ? Ему надо думать о том, чтобы как-то все это стандартизовать?

— Честно говоря, я думаю, что большое количество таких банков не переживет следующего этапа развития технологий.

— То есть им не надо об этом думать?

— Думать им надо. Но сегодня мы слышим много разговоров и видим мало банков, которые реально что-то делают. Скорость и масштаб бизнес-трансформации недооцениваются топ-менеджерами и владельцами банков. Они считают, что у них есть еще лет десять впереди, и они спокойно посмотрят, что сделают другие, и что-то поменяют. С такой позицией они не переживут этот цикл перемен.

Россия. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113792 Андрей Филатов


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113775

Школа миллиардера: виртуальная реальность «под носом»

Андрей Десятов

сооснователь ALT

Трекер ALT, созданный командой воронежских разработчиков, предсказывает положение пользователя в виртуальной реальности и работает на улице, что пока не смогли реализовать ведущие IT-компании

Virtual is new black

Популярность виртуальной реальности растет с каждым годом. Рынок VR в 2016 году оценивался $1,8 млрд, а к 2020, по прогнозам аналитиков из SuperData, уже будет равен $37,7 млрд. При этом именно сегмент мобильной VR называют основным драйвером роста: Strategy Analytics утверждают, что в количественном выражении всего 5% отгруженных устройств — это Oculus Rift, HTC Vive и PlaystationVR, в то время как Google Cardboard и GearVR отгрузили 69% и 17% соответственно. Google представили концепт картонных очков мобильной виртуальной реальности, и тогда другие компании, вдохновившись их примером, стали делать аналогичные кардборды от своего бренда. Сейчас отгружено более 24 млн мобильных шлемов (около 20 млн Cardboard и 4.5 млн GearVR) по всему миру. Но при столь многообещающих цифрах возможности мобильной VR сегодня сильно ограничены.

Такое устройство позволяет просматривать панорамные фото, 360° видео, а также играть в такие игры, где требуется только поворачивать голову. Мы же хотим предоставить пользователям свободу передвижения в VR для полного погружения и сделать это доступным многим. Для этого не придется покупать дорогостоящее устройство, за которое нужно отдать как минимум $399 и около $1000 за мощный компьютер.

Первый бизнес. Переход от b2b к b2c

Наш бизнес в VR начинался с разработки голографического стола NettleBox — экрана с диагональю от 50 до 65 дюймов для отображения трехмерных моделей в формате голограммы. В основе технологии NettleBox лежала система трекинга собственной разработки для определения положения пользователя: во время движения изображение на экране перестраивалось. То есть нужно было надеть 3D-очки с маркерами, чтобы увидеть объемную картинку на столе и рассмотреть ее с разных сторон под разными углами.

Мы работали по bootstrap-модели, без внешних инвестиций. На старте вложили 1,5 млн рублей, которые заработали на заказе от Департамента образования города Москвы. В августе 2010 года нам поступил крупный заказ на мультимедиа-инсталляцию от торгово-развлекательного центра «Сити-парк «Град» в Воронеже. За 7 месяцев мы создали с нуля технологию трекинга для интерактивного пола: она позволяла отследить положение ног нескольких пользователей на большом пространстве с 12 проекторами. Мы придумали набор сценариев: рыбки, которые расплывались в разные стороны, при попытке наступить на них, аэрохоккей и другие. Заработанные 2,5 млн рублей снова инвестировали в основную технологию. Решение NettleBox стоимостью от $28 000 для зарубежных рынков и от 1 550 000 рублей для российского нашло свою нишу в корпоративном сегменте в качестве оборудования для презентаций. Развив компетенции команды в сфере корпоративных VR-систем, мы пришли к выводу, что готовы создать продукт для массового потребителя.

Изначально мы планировали, что продукт будет представлять собой трекер для 3D-очков, которые используются для голографического гейминга на 3D-экране в играх от третьего лица. Наша гипотеза о востребованности такого продукта подтверждалась фидбэком от сообщества игроков на крупных игровых порталах (Kanobu, MMOZG). Данные аналитической компании KZero за 2014 год подтверждали наше предположение о непрерывном росте рынка VR (к 2018 году оборот должен был увеличиться с $90 млн до $5,2 млрд), и мы решили переориентироваться. Так у нас появилась идея создать трекер для набирающих популярность VR-шлемов, и в начале 2015 года стали работать над прототипом.

Источники финансирования и создание прототипа

За время разработки с января 2015 года до текущего момента мы вложили в новый проект около $550 000. Деньги на R&D получали от нашего B2B-бизнеса: продажи и аренды голографических столов, а также разработки контента для них. Серьезных финансовых затруднений мы не испытывали, но столкнулись с технической задачей: как сделать устройство максимально удобным и незаметным, чтобы не мешать пользователю во время «погружения»? За два года мы создали несколько различных версий, обдумали десятки идей, чтобы сделать его миниатюрным. Первоначальная версия — печатать прототипы на 3D принтере — провалилась, потому что размеры напечатанного корпуса не соответствовали заданным параметрам. Кроме того, мягкий пластик не позволял точно удерживать объектив относительно матрицы. Смещение на несколько микрон было недопустимо, так как приходилось заново калибровать устройство.

Мы искали новые решения и попробовали использовать технологию экструдирования алюминия для производства корпусов. Мы решили, что получив профиль нужной формы, мы только распилим его и отфрезеруем отверстия. На заводе мы заказали матрицу для производства необходимого алюминиевого профиля размерами 16х16 мм и толщиной стенки в 1 мм. Первые работающие устройства собрали, используя 8 метров профиля, которые пришли с матрицей. Устройство вышло компактным, удобным и очень похожим на то, чего мы хотели достичь, но из-за увеличившегося объема батареи гаджет весил 34 грамма, поэтому идея оказалось нежизнеспособной. Стало ясно, что технологию нужно снова менять.

Мы перешли на модульный дизайн, разделив трекер на две составляющих. В первой части находятся основные комплектующие: оптическая система, обработка изображения, акселерометр, гироскоп и радиосвязь. Задняя часть — это заменяемые модули, которые можно выбрать в зависимости от потребности пользователя и адаптировать устройство под разные цели. Это позволяет подключать его к GearVR, Cardboard, игровому контроллеру. Также задняя часть может выступать в качестве батарейки: модуль с аккумулятором подключается к передней части и гаджет становится беспроводным. В итоге трекер получился 26 мм в длину, 16 мм в ширину и высоту. По последним чертежам выходило, что устройство будет весить 17.6 г, но после оптимизации процесса производства удалось уменьшить вес до 14 г. Параллельно с разработкой мы тестировали работу нашего устройства на реальных кейсах. Так одним из первых кейсов был совместный с агентством «Sila Sveta» проект Levitation . Видеоролик собрал 5 млн просмотров в течение месяца, но наша работа осталась за кадром.

Что сейчас?

На сегодняшний день наше устройство — это позиционный трекер для систем виртуальной и дополненной реальности с механизмами компенсации задержки. Для пользовательского сегмента его стоимость не будет превышать $150. Название гаджета ALT: Anti-latency tracker отражает его основную особенность — физическая задержка устройства составляет 2 мс, но алгоритм предсказывает положение пользователя на 30 миллисекунд. В большинстве случаев этого достаточно, чтобы создать 3D изображение в VR-системе и вывести его на экран. Такая характеристика позволяет наслаждаться игрой без каких-либо задержек и избавиться от головокружений, которые возникают, если изображение запаздывает. Для сравнения, задержка у трекера NoloVR , который собрал $231,491 на Kickstarter (это показывает спрос на оборудование), — 20 мс. Ключевая особенность мобильного VR в том, что его всегда можно взять с собой, поэтому мы много внимания уделили простоте использования трекера. В результате, процесс развертывания системы с нуля занимает полторы минуты.

Девайс ориентируется в пространстве по специальным лентам с инфракрасными светодиодами, которые мы называем референс барами (reference bar). В отличие от Optitrack, Vicon или Qualisys, где для увеличения площади нужно покупать дорогостоящие камеры, — в нашем случае пользователь может купить несколько недорогих референс баров и создать игровое пространство размером 10х10 м (например, у того же NoloVR — 4,5х4,5 м). Конечно, не у всех дома столько свободного пространства, поэтому еще одним уникальным отличием ALT является первая в мире возможность создать виртуальную игровую зону на улице под прямыми лучами солнца, благодаря паттерну из ярких инфракрасных светодиодов, по которым ориентируется система трекинга. Другие компании еще не смогли реализовать такое на практике. Технология нативно поддерживает многопользовательские сценарии: в игровой зоне может быть сразу несколько устройств. Еще одним дополнением служит наличие контроллеров, которые могут быть винтовкой в руках игроков, клюшкой для гольфа или даже блендером, если это симулятор кухни.

Что дальше?

В октябре 2016 года прошел финал конкурса ИТ-проектов GoTech. Мы стали победителями в номинации «Прорывная технология», а уже в начале ноября прошла презентация нашего технического демо на VRDC (Virtual Reality Developers Conference) в Сан-Франциско, где ALT получил позитивную техническую экспертизу от таких крупных игроков рынка, как Intel, HP, SonyPlaystation. После появления dev kit’a мы продемонстрируем нишевым изданиям, блогерам и лидерам рынка как работает эта система, и во втором-третьем квартале 2017 года планируем выход на Kickstarter.

Помимо пользовательского сегмента (b2c-формат), мы также будем развивать линейку профессиональных решений. Первое направление — оборудование для VR-инсталляций (b2b). Например, с помощью виртуальной реальности строительные компании смогут показать как выглядят комнаты в новых жилых комплексах или разработчики смогут создавать такие необычные VR-пространства — лабиринты, поля для мини-гольфа. Цена будет рассчитываться в зависимости от кейса. Второе направление — аттракционы виртуальной реальности (b2b2c). Уже сейчас это пользуется большим спросом: в торговых центрах появляются специальные будки и корнеры, предлагающие «погрузиться в неизведанное», открываются развлекательно-игровые клубы виртуальной реальности. Стоимость лицензии на программное обеспечение по франшизе и самого оборудования начинается от $990.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113775


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113774 Александр Чачава

Экспорт «софта»: фикция или реальность?

Александр Чачава

Управляющий партнер LETA Capital

В плохие для России времена софтверная индустрия может стать одной из немногих точек быстрого роста, наряду с вооружением и сельским хозяйством. Что для этого нужно?

В декабре 2016 года президент Путин впервые упомянул экспорт ПО в послании как важную и перспективную статью экспорта из России, достигшую в 2016 году серьезной по российским меркам отметки в $7 млрд. При этом ни в каких базах ФТС экспорт ПО отдельной графой не значится и значится не может. 5-ка крупнейших компаний из тех, которые обычно называют российскими, возможно, выглядит так: Veeam, Luxoft, Kaspersky Lab, Transas, Acronis. Более чем уверен, что большинство читателей Forbes знает от силы 2 компании из 5, а между тем выручка этих компаний в 2016 году составила от $250 млн до $650 млн. А официальные штаб-квартиры у этих компаний в следующих городах: Цуг x 2, Москва, Корк, Сингапур. При этом формально холдинговую структуру в России не держит никто. И руководителей этих компаний можно понять.

Оценка экспорта софта в $7 млрд исторически берется из отчетов ассоциации Руссофт. Руссофт довольно примерно суммирует выручку разработчиков с российскими корнями, при этом большая часть этих денег границы России не пересекает. Этот отчет не учитывает значительную армию фрилансеров и небольшие центры разработки зарубежных компаний. К примеру, все русскоязычные стартапы в США, а таких уже несколько сотен, держат существенную часть разработчиков в Восточной Европе, преимущественно в России. Многие израильские стартапы убегают от высоких зарплат из Тель-Авива, открывая небольшие центры разработки в Новосибирске, Днепропетровске, Минске.

Считается, что как минимум 100 000 разработчиков в России работают на экспорт ПО в разных конфигурациях, это, скорее всего, оценка снизу. Всего в России, по оценке Microsoft, а эта компания гораздо лучше умеет считать разработчиков, чем Минкомсвязи, около 400-450 тыс профессиональных разработчиков и столько же непрофессиональных. Профессиональными Microsoft считает тех, кто пользуется лицензионными средствами разработки.

Экспортный программист зарабатывает в среднем $30 000 в год, это дает $3 млрд дохода, думаю, на 50% тоже не попадающего в Госкомстат. Мировая статистика гласит, что в среднем разработчик ПО производит ценности на $100 000 в год. Если учесть, что российские экспортные программисты работают в основном на Западную Европу и США и делают достаточно качественные продукты, то это тоже, видимо, оценка снизу. Которая дает минимум $10 млрд в год как бы «экспорта». А сейчас экспортеры имеют хорошую возможность переманивать разработчиков к себе из Яндекса и Mail.ru, 1C и СКБ Контур, поскольку курс $ дает им возможность платить больше. Так что за следующие 5 лет цифры как-бы «экспорта» могут удвоиться.

Основатели успешных разработчиков ПО из России в силу служебных обязанностей переехали за рубеж или проводят там большую часть года, развивая международный бизнес. Им приходится всячески уводить в тень российское происхождение компании, рано или поздно это приводит к осознанию необходимости перевозить разработчиков в Европу или США. Но тут они попадают в вилку, что в Бухарест или Прагу разработчики из Санкт-Петербурга ехать не очень хотят, а в Лондон или Сан-Франциско их перевозить слишком дорого.

Что делать властям со всем этим перспективным, но непонятным рынком? В первую очередь, отменить статью 193 УК РФ «Уклонение от исполнения обязанностей по репатриации денежных средств». Весь мир работает с отсрочкой платежа, а у нас задержка оплаты клиентом или партнером квалифицируется как преступное деяние экспортера, до 5 лет лишения свободы директора.

На мой взгляд, краткосрочная цель может быть только одна – создавать максимально комфортные условия разработчикам, чтобы у них не было желания переезжать. Как показывает практика, самим разработчикам нужно не так уж много: интересные задачи, нормальная зарплата и приемлемый уровень жизни. Продление налоговых льгот для ИТ-компаний до 2023 года – хороший шаг в этом направлении, необходимо точечно работать с крупнейшими центрами концентрации разработчиков и их работодателями, создавая им максимально комфортные и понятные условия труда. Успешные предприниматели обычно параноики, поэтому большая часть основателей думает над переездом разработчиков по причине «российских рисков», т.е. в ожидании скорой катастрофы вроде железного занавеса и прочего ренессанса коммунизма. Многие разработчики также переезжают в основном из-за искаженного общественного мнения, что там хорошо, а здесь плохо. На этом информационном поле тоже необходимо работать более активно.

Среднесрочной и наиболее важной задачей должна стать подготовка новых кадров для индустрии. Разработчики ПО уже стали одной из самых высокооплачиваемых групп в России, особенно это заметно в регионах. Престиж профессии растет, самое время дать возможность ведущим вузам обучать больше и больше студентов дефицитным специальностям. При этом надо понимать, что разработчики мирового уровня сегодня в России выходят из максимум двух десятков вузов: ИТМО, СПбГУ, МФТИ, МГУ, МГТУ им.Баумана, ТУСУР, НГТУ, УрГУ, Университет Лобачевского и нескольких еще. Кстати, к 2020 году президент и Минкомсвязи планируют подготовить дополнительно 1 млн разработчиков в России. Если планы удастся реализовать, это даст значительный импульс развитию рынка разработки ПО и экспорта.

Долгосрочной стратегической задачей должно стать создание условий, при которых компании-разработчики с российскими корнями могли бы называть своей штаб-квартирой какой-нибудь российский город и это не мешало бы бизнесу. Можно как Checkpoint иметь 2 равноправные штаб-квартиры – в солнечной Калифорнии и Тель-Авиве, а лучше как Avast или BitDefender, в месте рождения — в Праге или Бухаресте соответственно. Европейские, израильские и даже индийские ИТ-компании редко когда скрывают свои корни. Но у России есть фундаментальное преимущество, которое дано очень немногим, а именно система образования, которая может подготовить сотни тысяч разработчиков высокого уровня за несколько лет.

Россия экспортирует товаров примерно на $300 млрд в 2016 году, 50% сырья и еще 30% продуктов легкой переработки этого сырья. В течение 7-10 лет к экспорту можно добавить еще $10-15 млрд за счет разработки ПО. Сырьевой экспорт расти вряд ли будет, звездный час экспортной экономики прошел. В плохие для России времена софтверная индустрия может стать одной из немногих точек быстрого роста, наряду с вооружением и сельским хозяйством. Не факт, что государство достаточно эффективно сможет развивать именно индустрию разработки ПО. Фундаментальные преимущества никуда не денутся, software is eating up the world, все это делает российских разработчиков инвестиционно привлекательным активом для государства и для частных инвесторов.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113774 Александр Чачава


Корея > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113773

Непотопляемые: как миллиардеры из Samsung пережили Galaxy Note 7 и импичмент президента

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Глава компании лежит в коме, а его сын арестован. Тем не менее состояние клана продолжает расти. На $6 млрд за год

Сразу пять представителей династии миллиардеров, связанных с южнокорейской компанией Samsung, вошли в новый рейтинг богатейших людей мира Forbes. Совокупное текущее состояние главы семейства, его жены, сына и двух дочерей достигло $30 млрд.

Клан продолжает богатеть, несмотря на то что Samsung оказался в центре грандиозного коррупционного скандала, в результате которого президент Южной Кореи Пак Кын Хе отстранена от власти, ее близкая подруга арестована и уголовные дела заведены в отношении почти трех десятков человек.

Экс-президент на допросе

65-летняя Пак Кын Хе, еще месяц назад занимающая должность президента Южной Кореи, провела на допросе в прокуратуре 21 час и лишь ранним утром среды, 22 марта, вернулась домой. Представители прокуратуры Центрального округа Сеула не исключили, что на основании собранных доказательств экс-глава государства будет арестована, сообщило в среду агентство Yonhap. В отношении Пак Кын Хе выдвинуты обвинения во взяточничестве, злоупотреблении властью и передаче посторонним лицам конфиденциальной информации.

Пак Кын Хе — дочь президента Южной Кореи, занимавшего этот пост в 1963—1979 годах, заступила на пятилетний президентский срок в феврале 2013 года. В октябре 2016 года разгорелся коррупционный скандал, когда выяснилось, что Пак Кын Хе покровительствовала своей близкой подруге Цой Сун Силь, которая использовала эту дружбу в корыстных целях. Она вмешивалась в государственные дела и оказывала давление на крупные южнокорейские компании, чтобы они делали пожертвования в подконтрольные ей фонды. Цой Сун Силь уже предстала перед судом. Но это было только начало крупных отставок и уголовных дел.

9 декабря 2016 года парламент Южной Кореи проголосовал за импичмент президента страны Пак Кын Хе. В марте 2017 года Конституционный суд страны подтвердил отстранение Пак Кын Хе от власти.

Samsung и коррупционный скандал

Под подозрение в коррупции попали 53 южнокорейские компании, которые вложили средства в фонды Цой Сун Силь. Крупнейшей из них оказалась Samsung. Обвинения были выдвинуты против фактического главы компании, вице-президента Samsung Ли Чжэ Ена, который в 2015 году санкционировал перевод на счета фондов Цой Сун Силь $38 млн. По версии следствия, сделано это было в обмен на поддержку правительством слияния двух филиалов Samsung (Samsung C&T Corp. и Cheil Industries Inc.), главным держателем акций которых был государственный пенсионный фонд. В феврале 2017 года 48-летний миллиардер Ли Чжэ Ен был арестован.

Это стало вторым испытанием для Samsung за год. Первое случилось после выхода в продажу 19 августа 2016 года нового флагманского смартфона компании — Samsung Galaxy Note 7. Уже 2 сентября компания приостановила реализацию новых смартфонов и отозвала 2,5 млн проданных устройств после сообщений об их возгорании. В октябре 2016 года капитализация компании сократилась на $17 млрд после заявления о полном прекращении производства Galaxy Note 7.

Тем не менее ни один из этих скандалов не сказался на финансовом положении Samsung (по итогам года чистая прибыль компании выросла на 11,3% по сравнению с предыдущим годом и составила $19,4 млрд) и не отразился на благосостоянии связанных с компанией южнокорейских миллиардеров.

Миллиардеры из Samsung в рейтинге Forbes

Всего в новый глобальный рейтинг Forbes вошли 38 предпринимателей из Южной Кореи.

Список самых богатых граждан Южной Кореи вновь возглавил председатель совета директоров Samsung Ли Кун Хи, который с мая 2014 года находится в коме после перенесенного инфаркта. Состояние Ли Кун Хи оценено в $15,1 млрд. Его сын вице-президент Samsung Ли Чжэ Ен занял в списке богатейших граждан Южной Кореи третье место (состояние — $6 млрд). В список миллиардеров попали также жена главы компании Хонг Ра Хи ($1,8 млрд) и две его дочери — Ли Боо Хин ($1,6 млрд) и Ли Сео Хьюн ($1,5 млрд).

В фотогалерее Forbes — история этих пяти людей,которые продолжают оставаться миллиардерами, несмотря ни на что.

Ли Кун Хи, председатель совета директоров Samsung Group

Состояние в марте 2017 года: $15,1 млрд

За год выросло на $5,5 млрд

Ли Кун Хи возглавил Samsung Group в 1987 году. В 2008 году полиция заявилась к нему с обыском и обвинила Samsung в подкупе политиков и судей. «Я несу ответственность, в том числе моральную и юридическую, за все», — заявил тогда Ли Кун Хи. Суд приговорил его к штрафу в 110 млн вон (около $98) и трем годам тюрьмы условно. Несколько месяцев спустя президент Южной Кореи помиловал миллиардера и он сумел сохранить свое место в Международном олимпийском комитете. В 2010 году Верховный суд Южной Кореи отменил приговор и Ли Кун Хи вновь возглавил Samsung Group.

В мае 2014 года Ли Кун Хи перенес инфаркт и с тех пор находится в реанимации. Никаких официальных данных о его состоянии здоровья нет.

Жена Ли Кун Хи и трое его детей — миллиардеры. Еще одна дочь — Ли Юн Хунг – в 2005 году покончила свою жизнь самоубийством, повесившись в своей квартире ва Манхэттене. Ей было 26 лет.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Кун Хи занимает 68 место с состоянием в $15,1 млрд (№1 среди самых богатых граждан Южной Кореи). По состоянию на 22 марта 2017 года его состояние растет быстрее, чем у кого-либо из южнокорейских бизнесменов, и уже достигло $16,9 млрд.

Ли Чжэ Ен, вице-президент Samsung

Состояние в марте 2017 года: $6,7 млрд

За год не изменилось

48-летний Ли Чжэ Ен является фактическим главой Samsung с мая 2014 года, когда его отец — руководитель компании — перенес инфаркт.

В феврале 2017 года Ли Чжэ Ен был арестован по обвинению в коррупции. По данным следствия, он санкционировал перевод на счета фондов Цон Сун Силь (близкая подруга президента страны) $38 млн. Деньги были уплачены за то, чтобы правительство поддержало слияние двух филиалов Samsung (Samsung C&T и Cheil Industries), главным держателем акций которых был государственный пенсионный фонд. А так же не возражало против передачи власти в корпорации от отца к сыну.

Кроме того, по версии следствия, Ли Чжэ Ен заплатил $3 млн за тренировки дочери Цон Сун Силь. Та планирует выступать на Олимпиаде 2020 года в Токио по конной выездке. Из этих денег $850 000 были заплачены за покупку в Испании кобылу Vitani V, на которой дочь фаворитки президента планировала выступать на Олимпиаде. Сам Ли Чжэ Ен признал, что компания оплатила покупку лошади. Он назвал этот поступок ошибкой и заверил, что он никак не связан с попыткой получить какие-то выгоды для Samsung.

Именно во время руководства Ли Чжэ Ена компания выпустила в продажу Galaxy Note 7, чтобы опередить выход флагмана iPhone 7. Поспешность закончилась десятками случаев воспламенения экранов смартфонов и почти молниеносным снятием их с производства.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Чжэ Ен занимает 239 место (№3 среди богатейших граждан Южной Кореи). Его текущее состояние оценивается в $6,7 млрд.

Хонг Ра Хи, жена главы компании Samsung

Состояние в марте 2017 года: $1,8 млрд

За год увеличилось на $800 млн

Хонг Ра Хи 71 год. Она родилась в семье председателя совета директоров ведущей южнокорейской газеты JoongAng, которой в настоящее время руководит ее брат. Хонг Ра Хи является директором Leeum — музея искусств компании Samsung, и известна удачными покупками шедевров. Она не входит в состав руководства Samsung. В основе ее благосостояния — акции Samsung Electronics. В мировой рейтинг миллиардеров впервые попала в марте 2012 года.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Хонг Ра Хи занимает 1161 место (№15 среди богатейших граждан Южной Кореи). Ее текущее состояние оценивается в $2,1 млрд.

Ли Боо Хин, топ-менеджер Samsung C&T

Состояние в марте 2017 года: $1,9 млрд

За год уменьшилось на $300 млн

Старшая дочь Ли Кун Хи. Две трети состояния 46-летней Ли Боо Хин связано с Samsung C&T — которая занимается развитием курортов и оказанием бизнес-услуг. Она возглавляет аффилированную с Samsung сеть отелей Shilla и второго после Lotte оператора беспошлинной торговли. Недавно после пятой попытки она получила разрешение на строительство нового отеля в центра Сеула.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Боо Хин занимает 1290 место (№18 среди богатейших граждан Южной Кореи). Ее текущее состояние оценивается в $1,77 млрд.

Ли Сео Хьюн, глава Samsung C&T

Состояние в марте 2017 года: $1,7 млрд

За год уменьшилось на $200 млн

Вторая дочь Ли Кун Хи — 43-летняя Ли Сео Хьюн — закончила школу дизайна Parsons в Нью-Йорке. С 2002 года работала в подразделении Samsung — компании Cheil Industries, специализирующейся на моде и предметах роскоши. Недавно была назначена президентом Samsung C&T, которая занимается развитием курортов и оказанием бизнес-услуг. Перед ней поставлена задача в пять раз увеличить прибыль компании к 2020 году.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Сео Хьюн занимает 1376 место (№21 среди богатейших граждан Южной Кореи). Ее текущее состояние оценивается в $1,65 млрд.

Корея > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113773


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113762

Готовность номер один

Екатерина Лаштун

Ровно неделя осталась до крупнейшего мероприятия в сфере критических коммуникаций для корпораций и ведомств - V Федеральной конференции Critical Communications Russia 2017, которая состоится 29 марта в Москве.

Форум пройдет при поддержке МЧС России, Федерального агентства связи (Россвязь), TETRA and Critical Communications Association (TCCA), Digital Mobile Radio Association, Акционерного общества "ГЛОНАСС", Российской Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), Международной академии связи (МАС). Спонсором сессии стала компания "МС-СПЕЦТЕЛЕКОМ". Конференция состоится при участии: ООО "Иридиум Коммьюникешенс", ЗАО "НПК PОТЕK", АО "Управление ВОЛС-ВЛ", группы компаний "Гвардия-плюс". Генеральный экспонент – компания Anritsu, а генеральный отраслевой партнер – МЧС Медиа.

Заместитель министра связи и массовых коммуникаций Дмитрий Алхазов в приветственном слове к участникам конференции подчеркнул, что РФ является безусловным лидером по масштабу осуществляемых реформ в области связи и ИТ. "На Critical Communications Russia 2017 мы будем обсуждать важнейшие вопросы передачи сигналов оповещения и экстренной информации об опасностях, возникающих при угрозе возникновения или возникновении ЧС природного и техногенного характера, а также реализацию системы обеспечения вызовов 112", - отметил он. По его словам, обсуждаемые на конференции вопросы, особенно в контексте импортозамещения средств связи и ПО, позволят увеличить число заинтересованных организаций, а также повысить качество услуг на российском рынке профессиональной связи.

"В конце 2015 года на территории Московской области стартовал проект системы видеонаблюдения "Безопасный регион". Видеокамеры системы призваны помочь в работе правоохранительных органов, МЧС, органов местного самоуправления в сфере ЖКХ", - рассказал корреспонденту Comnews заведующий отделом организации взаимодействия в сфере обеспечения правопорядка и безопасности Главного управления региональной безопасности Московской области Роман Князев. По его словам, уже установлено более 8 тыс. видеокамер в 22 крупнейших муниципалитетах Подмосковья, создана необходимая техническая инфраструктура – сформирован региональный центр видеонаблюдения, действуют муниципальные центры видеоданных в 104 городах региона. Доступ в систему "Безопасный регион" организован с рабочих мест отделов внутренних дел и в единых дежурных диспетчерских службах системы 112. В первую очередь видеокамерами системы "Безопасный регион" оборудуются школы, детские сады, места массового пребывания граждан, дворовые территории, социально значимые объекты городской инфраструктуры. "В 2016 году такая работа была проведена в городах Московской области с населением более 100 тыс. человек. В этом году аналогичная работа проводится в городах Подмосковья с населением более 10 тысяч жителей", -отметил Роман Князев. Более подробно о результатах этого проекта он расскажет на конференции.

Среди ключевых докладчиков конференции: Сергей Власов, начальник управления информационных технологий и связи Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России), Александр Евсин, заместитель руководителя, начальник Ситуационного центра, Центр организации дорожного движения Правительства Москвы, Анжело Бенвенуто, директор по маркетингу нефти и газа, транспорта, PMR & автоматизации, LEONARDO, член рабочей группы по маркетингу, Ассоциация DMR, Алексей Бычков, начальник Центра авиационной электросвязи, ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" (САФВЭС), Главное управление региональной безопасности Московской области, Михаил Ленко, директор по развитию бизнеса ПМР, Nokia, Дмитрий Мирошников, председатель совета директоров, АО "НПК РоТеК", Александр Слюняев, главный инженер, Центральная станция связи - филиал ОАО "РЖД, Вячеслав Солопов, начальник отдела Телеком системы, ОАО "Концерн "Созвездие", Станислав Терентьев, генеральный директор, АО "Управление ВОЛС-ВЛ", Александр Яковлев, заместитель руководителя, Департамент по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности города Москвы.

В рамках конференции состоится выставка передовых технологий и новинок оборудования, на которой корпоративные пользователи и государственные заказчики представят практические кейсы и стратегические планы развития.

V Федеральная конференция "Critical Communications Russia: Ведомственныеи корпоративные сети связи ключевых отраслей российской экономики" пройдет 29 марта 2017 г. в отеле "Азимут Москва Олимпик" (Москва, Олимпийский пр-т, д.18/1). По всем вопросам организации форума можно обращаться к продюсеру форума Надежде Шикуновой: тел. +7(495) 933-5483, доб. 117, или моб. +7 (967) 136-2260, e-mail: ns@comnews.ru. По вопросам спонсорского участия обращайтесь, пожалуйста, к директору по продажам ComNews Сергею Болдыреву, sr@comnews.ru; по вопросам делегатского участия – к руководителю отдела по работе с клиентами Татьяне Сурковой, ts@comnews.ru.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113762


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113761

Тина Канделаки покажет контент

Екатерина Лаштун

До масштабного национального события - Федерального форума "ИКТ-инфраструктура Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России" - осталась ровно неделя. Форум – это уникальная площадка для обсуждения ключевых вопросов, связанных с подготовкой и созданием телекоммуникационной и ИТ-инфраструктуры для управления, контроля, безопасности, связи и вещания на Чемпионате мира по футболу FIFA 2018 (ЧМ-2018), а также на Кубке Конфедераций FIFA 2017 (КК-2017).

В работе форума примут участие представители федеральных министерств и региональных правительств, руководство Российского футбольного союза, представители бизнес-сообщества, ИТ-менеджеры регионов, принимающих ЧМ-2018 и КК-2017, производители оборудования, интеграторы, операторы связи, а также деловая и отраслевая пресса.

Мероприятие поддержали: Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, Оргкомитет "Россия-2018" по подготовке и проведению Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России, Российский футбольный союз, Федеральное агентство связи (Россвязь), Национальная ассоциация телерадиовещателей (НАТ), Международная академия связи (МАС), Российская Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), Госкорпорация Ростех, Национальный Центр Информатизации, Общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация "Российская ассоциация спортивных сооружений". Платиновом спонсором форума стала компания Huawei, бронзовым спонсором – Ericsson, спонсором сессии – TeleCore. Форум FIFA 2018 пройдет при участии ЗАО "КРОК инкорпорейтед" и Solar Security. Генеральный экспонент – компания Anritsu, а генеральным ТВ-партнером стал "Матч ТВ"

Генеральный продюсер "Матч ТВ" Тина Канделаки выступит с докладом "О подготовке телевизионного контента для общероссийского вещания и соответствии его качества требованиям FIFA" в рамках форума. "До начала Кубка остается меньше 100 дней, и мы с готовностью поделимся с участниками форума своими планами по производству качественного контента и трансляций этого грандиозного футбольного турнира", - сообщила она. Технический директор "Матч ТВ" Андрей Удалов добавил, что технически телекомпания готова на максимально качественном уровне с учетом рекомендаций ФИФА обеспечить зрителя "Матч ТВ" масштабным зрелищем футбольных баталий Кубка Конфедераций. "Форум по ИКТ-инфраструктуре чемпионата мира по футболу проводится в очень важное для нас всех время и дает нам, как и всем другим участникам, еще одну возможность обменяться опытом, учесть пожелания коллег и все нюансы для обеспечения бесперебойной работы телекоммуникационной инфраструктуры этих важнейших соревнований", - подчеркнул Андрей Удалов.

Форум FIFA 2018 состоится 30 марта 2017 г. в отеле "Азимут Москва Олимпик" (Москва, Олимпийский пр-т, д.18/1). По всем вопросам организации форума можно обращаться к продюсеру форума Надежде Шикуновой: тел. +7(495) 933-5483, доб. 117, или моб. +7 (967) 136-2260, e-mail: ns@comnews.ru. По вопросам спонсорского участия обращайтесь, пожалуйста, к директору по продажам ComNews Сергею Болдыреву, sr@comnews.ru; по вопросам делегатского участия – к руководителю отдела по работе с клиентами Татьяне Сурковой, ts@comnews.ru.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113761


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113760

Аудитория e-commerce в РФ продолжает прирастать

Андрей Федосеев

Компании PayPal и Data Insight представили результаты исследования российского рынка электронной коммерции и электронных платежей (e-commerce). По данным исследования, рост аудитории пользователей e-commerce в нашей стране продолжается, несмотря на то что количество пользователей Интернета почти не увеличивается. При этом, по данным компаний PayPal и Data Insight, 66% всех владельцев смартфонов в РФ используют приложения для платежей и покупок. Тем не менее большинство российских пользователей считают, что удобней делать покупки в интернет-магазинах через ноутбуки или персональные компьютеры.

Компании PayPal и Data Insight с 6 по 15 февраля 2017 г. провели исследование, которое посвящено эволюции платежного поведения россиян в Интернете. Компаниями было опрошено 4014 респондентов в возрасте от 18 до 64 лет по всей стране.

Согласно исследованию, аудитория e-commerce продолжает расти, несмотря на то что количество пользователей Интернета почти не увеличивается. Так, 12% опрошенных респондентов ответили, что они только в последние 12 месяцев начали совершать покупки в онлайн-магазинах. По данным PayPal и Data Insight, важным драйвером вовлечения новых пользователей в e-commerce являются онлайн-платежи. "Так, 19% респондентов указали, что сначала начали пользоваться онлайн-платежами (для покупки билетов, пополнения счета телефона, оплаты ЖКХ и т.п.), а затем совершили и свою первую покупку в интернет-магазине (обратная последовательность - сначала первая онлайн-покупка, а потом первый платеж - была только у 5% опрошенных)", - говорится в сообщении PayPal.

Кроме того, как заметили в PayPal и Data Insight, аудитория e-commerce продолжает прирастать за счет малых городов, поселков и сел страны. По данным исследования, четверть новых пользователей онлайн-платежей живут в небольших населенных пунктах (менее 30 тыс. жителей), и у половины доход составляет менее 50 тыс. руб. в месяц на семью.

В ближайшие 12 месяцев 17% опрошенных планируют начать выяснять через Интернет, где в продаже есть нужный товар, и выбирать место покупки. 16% - покупать товары по объявлениям частных лиц, заказывать продукцию в российских интернет-магазинах и продавать что-либо. 14% респондентов планируют начать использовать онлайн-платежи для оплаты товаров и услуг.

Согласно исследованию PayPal и Data Insight, доля наличных денег в бюджете интернет-пользователей медленно, но устойчиво сокращается. Так, в среднем, из 10 тыс. руб. на текущие расходы 6360 руб. хранятся в безналичном виде. В 2015 г. эта доля составляла 6180 руб., а в прошлом году - 6250 руб.

"Кроме того, большая часть типовых платежей, совершаемых интернет-пользователями, уже проводятся безналичными способами. Наличные в качестве способа оплаты последнего по времени платежа использовали при погашении кредита только 23% опрошенных, при оплате ЖКХ - 32%, при пополнении счета мобильного телефона - 29%, при покупке билета на поезд или самолет - 15%, при покупке товаров в интернет-магазине - 22%", - говорится в сообщении PayPal.

По данным исследования, 47% респондентов считают, что через 10-15 лет они перестанут пользоваться наличными деньгами. 62% опрошенных думают перестать пользоваться наличными деньгами через 20 лет. 28% респондентов ответили, что никогда не перестанут пользоваться наличкой. 10% опрошенных затруднились ответить.

В PayPal и Data Insight отметили, что 66% всех владельцев смартфонов в РФ используют приложения для платежей и покупок. Тем не менее 64% респондентов считают, что удобней совершать покупки в интернет-магазинах через ноутбук или персональный компьютер. 27% опрошенных чаще делали бы покупки со смартфонов, если бы сайты интернет-магазинов были более удобными для использования с этих гаджетов. 20% опрошенных ответили, что они могли бы больше совершать покупок через смартфоны, если бы мобильные приложения интернет-магазинов были более удобными. По данным исследования, 16% респондентов чаще покупали бы через смартфоны, если бы у всех интернет-магазинов были мобильные приложения.

"В совокупности каждый второй опрошенный (50%) использует, использовал или пробовал использовать Интернет для продажи товаров и услуг. Чаще всего к онлайн-продажам прибегают люди с доходом более 100 тыс. руб. на семью (в этой группе опыт продаж имеют 71%), люди моложе 35 лет (66%) и наиболее образованные - люди с двумя и более высшими образованиями или ученой степенью (62%). И хотя для большинства онлайн-продажи - не основной бизнес, а дополнительный источник доходов или даже хобби, уже 18% продавцов ответили, что продажа товаров и услуг через Интернет - это регулярный источник дохода", - говорится в сообщении PayPal.

По словам главы PayPal в России Владимира Малюгина, данное исследование показывает, что индивидуальное предпринимательство в Сети, рост которого в России по-прежнему у многих вызывает сомнения, продолжает развиваться. "Да, для кого-то продажа в Интернете - разовая задача, будь то не подошедшая одежда, ставшая ненужной электроника или автомобиль. Но для все большего количества людей Интернет становится площадкой для регулярного заработка. Этот тренд наша компания должна поддерживать, и за его укреплением мы будем продолжать внимательно наблюдать", - сказал Владимир Малюгин.

"Новое исследование и в целом весь проект, который мы реализуем на протяжении уже четырех лет, показывают, что аудитория онлайн-платежей и онлайн-покупок продолжает быстро увеличиваться, - отметил партнер компании Data Insight Борис Овчинников. - Этот рост идет не за счет притока новых пользователей Интернета, а за счет того, что люди, подключившиеся к Сети пять-семь лет назад, накопили достаточно опыта и смелости, чтобы попробовать и освоить новые для себя интернет-практики - например, онлайн-платежи. Именно этот фактор накопления сетевого опыта является гарантией того, что рост аудитории онлайн-коммерции будет активно продолжаться в ближайшие несколько лет".

В целом результаты исследования PayPal и Data Insight подтверждают тренды развития рынка, ответил ComNews представитель пресс-службы "Яндекс.Денег" Настя Васильченко. "Рост онлайн-покупок естественно следует из повсеместного распространения Интернета. Привычка пользователей к платежам в Сети и экономии времени дает стимул ретейлерам для создания удобных интернет-витрин. Многие магазины переходят из офлайна в онлайн", - заметила Настя Васильченко.

Председатель совета Ассоциации участников рынка электронных денег и денежных переводов Виктор Достов сказал корреспонденту ComNews, что пользователи Интернета постепенно осваивают электронные платежи - это вполне закономерно. По словам Виктора Достова, если сначала люди используют всемирную Сеть для поиска новостей, расписания электричек и т.д., то со временем начинают осваивать более сложные сервисы - покупку билетов, продажу товаров и прочее.

Виктор Достов думает, что основным драйвером роста e-commerce в РФ сейчас становится постепенное повышение доверия к электронным платежам. "На рынке уже есть выбор разных платежных инструментов - карты, кошельки, терминалы; их осваивает все более широкая аудитория, и это здорово", - отметил Виктор Достов.

"Драйверов можно назвать несколько: это пользовательский "стаж" - чем дольше человек в Интернете, тем более продвинутые практики он использует. Это рост безналичной оплаты. Это Aliexpress, который повышает доверие к интернет-магазинам и безналичной оплате. Это улучшение логистики. Это мобильные приложения, смартфоны, мобильный Интернет. Наконец, это более выгодные цены - люди привыкли экономить", - заметил в беседе с ComNews главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Карен Казарян.

По его мнению, сдерживающим фактором развития e-commerce в РФ является избыточное регулирование и непродуманное законодательство, как вводимые изменения 54-ФЗ (облачная фискализация) например. "Безусловно, есть куда развиваться логистике, доставка на следующий день в регионах - это чаще всего фантастика", - считает Карен Казарян.

"Недостаточно развиты сервисы доставки - логистика внутри страны, сроки доставки, цена доставки, уровень сервиса. Рынок еще недостаточно конкурентный, однако уже появляются интересные кейсы на стыке офлайн-ретейла, платежных сервисов и электронной коммерции", - ответил ComNews руководитель направления электронной коммерции Qiwi Станислав Савельев.

Тем не менее в целом в Qiwi также отмечают устойчивый тренд роста количества онлайн-покупателей в России. Однако в компании не наблюдают заметного вытеснения наличных денег. "По данным Центрального банка РФ, по-прежнему значительно больше половины операций по банковским картам - снятие наличных. И их вытеснение идет медленными темпами", - добавил Станислав Савельев.

"Я считаю, что рынок e-commerce в РФ будет продолжать расти, у нас еще огромный потенциал по аудитории. В целом рост будет более-менее равномерным. В качестве основных трендов я бы выделил два. Первый - рост in-app-платежей, то есть платежей прямо внутри мобильного приложения - например, по заказу пиццы, интернет-аукционов, такси и прочее. Второй - более активное вовлечение платежных провайдеров в разрешение споров между продавцами и покупателями. То есть своеобразный арбитраж, для повышения защищенности потребителей. Такая опция уже есть у ряда платежных провайдеров, недавно о подобном пилоте объявили "Яндекс.Деньги", это уже работает у PayPal и некоторых других систем - вероятно, за ними потянутся и остальные, - рассказал Виктор Достов. - Есть и чисто регулятивные стимулы - например, старт пилотного проекта по удаленной идентификации физических лиц. Но его влияние на отрасль пока оценить довольно сложно".

По словам Насти Васильченко, в ближайшее время начнут завоевывать популярность нишевые e-commerce - спорт, медицина, авто, развлечения, оплата за образовательные курсы. Она заметила, что многие бренды, видя перспективу в онлайне, сами развивают экосистемы и запускают продажи в абсолютно новых сегментах. Настя Васильченко добавила, что пользовательские устройства задают тон, а адаптация интернет-магазинов под смартфоны способствует росту платежей с мобильного.

Напомним, что по данным Ассоциации компаний интернет-торговли, за прошлый год объем рынка интернет-торговли в России вырос на 21% по сравнению с 2015 г. и составил 920 млрд руб. АКИТ прогнозирует, что в 2017 г. объем рынка e-commerce составит более 1,1 трлн руб. (см. новость ComNews от 15 марта 2017 г.). "По оценкам РАЭК рост рынка e-commerce в 2017 г. составит порядка 20%", - заключил вчера Карен Казарян.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113760


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113758

ОПИ просит от ФАС разъяснений

Мария Андреева

Организация по защите прав потребителей "Общественная потребительская инициатива" (ОПИ) обратилась в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) с просьбой сформулировать общие требования к использованию в рекламе ссылок на различные исследования. Кроме того, организация попросила регулятора дать правовую оценку нескольким рекламным кампаниям операторов мобильной связи, в которых используются ссылки на различные исследования для подтверждения лидерства операторов по определенным параметрам оказания услуг связи.

В разговоре с корреспондентом ComNews председатель ОПИ Олег Павлов уточнил, что обращение в ФАС организация направила вчера. Ответ от ведомства в ОПИ ожидают получить в течение месяца.

Поводом для обращения в ФАС стала длящаяся с ноября 2016 г. рекламная кампания ПАО "МегаФон" под общим лозунгом "Мобильный Интернет №1 в России".

"ОПИ попросила ФАС разъяснить правомерность заявлений оператора о самом быстром Интернете в России, с учетом тех обстоятельств, что согласно исследованию ИАА "Телеком Дэйли" "МегаФон" обеспечивает самую быструю скорость только в шести крупных городах, а согласно официальному исследованию качества связи, проводимому Роскомнадзором, - только в трех городах", - рассказал Олег Павлов.

В обращении ОПИ также содержится просьба оценить схожую практику ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), которое летом 2016 г. в сюжетах на телевидении и наружной рекламе заявляло о наличии у него лучшей связи в Москве и провозглашало себя лидером мобильной связи.

"Притом что, согласно протоколу исследования качества связи Роскомнадзора №77-2016-002/В от 10 марта 2016 г.), на которое ссылался оператор, видно, что МТС единолично лидирует лишь по двум показателям качества голосовой связи из четырех - количеству успешных дозвонов и количеству обрывов разговоров, имея при этом самую высокую среди других операторов долю звонков с низкой разборчивостью речи", - сказали в организации.

Олег Павлов отметил, что по большинству показателей качества передачи текстовых сообщений и качества передачи данных МТС проигрывает другим операторам.

В исследовании ОПИ поясняется, что аналогичная ситуация у МТС и с серией рекламных роликов под лозунгом "Самая большая сеть 4G в России". "В обосновании размеров сети 4G оператор ссылался на данные Роскомнадзора за 2015 г., однако реклама транслировалась на телевидении летом прошлого года. При этом установлено, что в 2016 г. лидером по количеству базовых станций LTE являлся "МегаФон", - поделился председатель ОПИ.

В организации считают, что из-за такой произвольной интерпретации результатов исследований или ссылок на устаревшие данные потребители получали недостоверную информацию о характеристиках рекламируемой услуги и вводились в заблуждение.

Помимо правовой оценки рекламных кампаний операторов, ОПИ также попросила ФАС сформулировать общие требования к использованию в рекламе ссылок на различные исследования.

По мнению ОПИ, это позволит защитить потребителей и дать им однозначные ориентиры при выборе товаров и услуг на рынке, где по-прежнему чрезвычайно распространены недобросовестные практики.

"Согласно Федеральному закону "О рекламе", недостоверной признается реклама, которая содержит не соответствующие действительности сведения о результатах исследований и испытаний. Также запрещается вводить потребителей в заблуждение относительно свойств и характеристик рекламируемых товаров и услуг. На наш взгляд, произвольная интерпретация результатов исследования, а также ссылки в рекламе на устаревшие данные однозначно свидетельствуют о нарушениях", - рассказал в разговоре с корреспондентом ComNews Олег Павлов.

В ОПИ добавили, что обращение в ФАС ставит целью однозначно определить правила использования в рекламе ссылок на различные исследования.

В ФАС корреспонденту ComNews вчера сказали, что ведомство еще не получало обращения ОПИ.

Как отметила в разговоре с корреспондентом ComNews руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина, компания использует исследования в своих рекламных кампаниях. "Ссылки на исследования призваны довести до потребителя полную и достоверную информацию о рекламируемом лице и товаре", - добавили в пресс-службе оператора.

ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2), которое не оказалось в рейтинге ОПИ, также использует в своих рекламных материалах данные исследования. "Оператор ссылается на официальные источники, которые содержат актуальную и достоверную информацию", - подчеркнула пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина.

Она добавила, что в рекламе оператор опирается на ключевой принцип своей работы - честность. "Простые, понятные условия без звездочек и мелкого шрифта - это залог долгосрочных отношений с нашими текущими и будущими абонентами", - заключила Ольга Галушина.

Напомним, в феврале этого года ОПИ заявляла о том, что намерена обратиться в ФАС, Роспотребнадзор и Государственную Думу с инициативой о полном запрете мелкого шрифта в рекламе (см. новость ComNews от 15 февраля 2017 г.). Организация обращала внимание на то, что некоторые операторы связи продолжают использовать мелкий шрифт и за счет этого скрывать от потребителей важную информацию.

Вчера в ОПИ корреспонденту ComNews cообщили, что по этому вопросу организация направит обращения в вышеперечисленные органы до конца текущего месяца.

Напомним, ОПИ начала вести рейтинг недобросовестности операторов мобильной связи с июня 2016 г. В основе рейтинга недобросовестности лежит анализ допускаемых операторами в рекламе нарушений, связанных с введением потребителей в заблуждение, предоставлением неверных или неполных сведений об услугах и товарах. Исследование проводится в отношении крупнейших федеральных операторов мобильной связи - МТС, "ВымпелКома" (бренд "Билайн"), "МегаФона" и Tele2.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113758


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113757

МТС погружается в digital

Елизавета Титаренко

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) поставило новый акцент в стратегии развития: если ранее ее тремя составляющими были данные, дифференциация и дивиденды (3D), то теперь оператор вместо дифференциации делает акцент на диджитализации. Однако в компании признают, что бизнес, связанный с цифровыми проектами, менее предсказуемый, чем традиционный телеком, которым компания занимается уже много лет. Пока мобильный и фиксированный бизнес в России приносит группе МТС почти 80% выручки, и по итогам 2016 г. выручка оператора в РФ выросла на 2,4%, до 400 млрд руб. В будущем компания планирует замещать выручку от традиционных телеком-услуг доходами от цифровых сервисов, разработанных как самой МТС, так и ее партнерами.

Как напомнил президент МТС Андрей Дубовсков, МТС приняла стратегию в 2014 г. и, по его словам, достигла успехов. По данным Роскомнадзора, количество базовых станций оператора выросло с 98,2 тыс. в 2014 г. до 139,6 тыс. в 2016 г. Проникновение смартфонов среди абонентов МТС составляет 54%, а пользователями мобильного Интернета является 49% клиентов оператора. Причем 19% пользуются LTE-смартфонами, 45% - 3G-устройствами, а 36% - гаджетами, которые работают только в сетях 2G. "Мы достигли максимума в области данных. МТС владеет крупной транспортной сетью в РФ, мы впереди наших конкурентов по темпам строительства сетей 4G", - отметил Андрей Дубовсков. Под дифференциацией в МТС понимают развитие различных цифровых сервисов как внутри компании, так и в партнерстве с другими игроками, а также путем приобретения других телеком-операторов. По дивидендам МТС установила в начале 2016 г. целевой показатель доходности на уровне 25-26 руб. на одну обыкновенную акцию.

"МТС будет применять новый подход к стратегии 3D. Мы абстрагируемся от дифференцированного подхода, но не будем забывать о нем. Место дифференциации в нашей стратегии займет диджитализация. Мы становимся диджитал-компанией, хотим идти в сторону насыщения "трубы", передающей трафик, различными сервисами, разработанными как нами, так и нашими партнерами", - подчеркнул Андрей Дубовсков. Он отметил, что большая часть сотрудников МТС должна будет обладать знаниями в области ИТ, чтобы вне зависимости от функциональной направленности они могли "говорить на одном языке с коллегами из ИТ-сферы".

По его словам, МТС намерена активно разрабатывать продукты в таких областях, как финансовые сервисы, ОТТ, Big Data, системная интеграция, IoT и e-commerce. "Однако развивая наш основной телеком-бизнес, мы всегда понимали, что, построив базовую станцию в определенном месте, мы получим определенный доход, - пояснил Андрей Дубовсков. - А новый цифровой бизнес менее предсказуем, чем тот, которым мы давно занимаемся, в нем велика вариативность". Для иллюстрации этой мысли он напомнил, что МТС в 2016 г. открыла центр инноваций - подразделение, формирующее в компании новый подход к исследованию перспективных направлений развития бизнеса и последующему запуску продуктов. Как отметил президент МТС, работа центра показала, что из целого ряда инициатив по созданию инновационных сервисов хороший эффект могут дать немногие. Тем не менее оператор намерен постепенно замещать выручку от услуг мобильной и фиксированной связи доходами от новых цифровых приложений.

Как ранее сообщал ComNews, о движении в сторону цифровизации уже заявили "ВымпелКом", "МегаФон" и Tele2. В частности, Vimpelcom Ltd. обновил стратегию развития еще в 2015 г. Она ориентирована на цифровизацию рабочих процессов и предлагаемых клиентам телекоммуникационных услуг и сервисов. Недавно холдинг заявил о смене названия и юрлица на Veon - так называется и интернет-платформа, которую оператор запустил в IV квартале 2016 г. в Италии. До конца 2017 г. компания намерена запустить этот сервис и в России (см. новость ComNews от 28 февраля 2017 г.).

В феврале 2017 г. "МегаФон" закрыл сделку по приобретению 63,8% в капитале Mail.Ru Group Ltd. Как сообщал генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков, эта сделка позволит оператору сделать следующий шаг в реализации цифровой стратегии, в частности осуществлять стратегические совместные проекты - например, создание и продвижение специального предложения для цифровых абонентов VKMobile на базе социальной сети "ВКонтакте" (см. новость ComNews от 13 февраля 2017 г.).

Новая стратегия развития бизнеса Tele2, рассчитанная на 2017-2021 гг., тоже предусматривает выход оператора за пределы традиционной отрасли телекома. Как говорил гендиректор компании Сергей Эмдин, Tele2 будет предлагать не только услуги мобильной связи, но и цифровые сервисы для "удовлетворения ежедневных потребностей абонентов" (см. новость ComNews от 26 января 2017 г.).

Пока большую часть выручки группы МТС составляет мобильный и фиксированный бизнес в России. По итогам 2016 г. оператор заработал 435,7 млрд руб., из которых 400,6 млрд руб. составила выручка МТС в России. Если выручка группы выросла на 2,1% год к году, то выручка в РФ - на 2,4%. Скорректированный показатель OIBDA группы снизился на 4,4% год к году до 169 млрд руб., а маржа упала на 2,7 п.п. - до 38,8%. Чистая прибыль группы составила 48,5 млрд руб.

В России показатель OIBDA МТС упал на 1,5% год к году, до 162 млрд руб., а маржа снизилась на 1,6 п.п. до 40,6%. Чистая прибыль компании выросла на 1,5%, до 53,9 млрд руб. В структуре выручки МТС в России большую часть принесли мобильные (295 млрд руб.) и фиксированные услуги (61,2 млрд руб.). Однако темпы роста выручки от этих направлений - отрицательные (-0,4% и -0,7% соответственно). Положительные темпы роста показало направление системной интеграции: его выручка увеличилась с 1,1 млрд руб. в 2015 г. до 5,6 млрд руб. в 2016 г.

Кроме того, доходы от продажи оборудования МТС выросли на 23% и составили по итогам прошлого года 49,6 млрд руб. В IV квартале 2016 г. количество салонов МТС составляло более 6 тыс. В I квартале 2017 г. оператор планирует уменьшить количество магазинов до 5,7 тыс. Как отметил вице-президент МТС по продажам и обслуживанию Кирилл Дмитриев, у оператора избыточное количество розницы, которое стало ответом на вызовы рынка и расторжение контракта со "Связным". "За счет агрессивного развития розничной сети мы нивелировали негативный эффект. В будущем количество салонов уменьшится", - отметил он.

На взгляд аналитика ГК "Финам" Тимура Нигматуллина, оператор представил неплохие относительно среднерыночной динамики квартальные результаты. Если говорить непосредственно о российском подразделении МТС, то его совокупная выручка за IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. прибавила 1,2%, против снижения у "МегаФона" в РФ на 0,8% и у "ВымпелКома" - на 1,8%.

"Выручка оказалась немного ниже наших ожиданий, мы полагали, что динамика роста выручки все-таки немного превысит 3% в год. Выручку МТС в текущем году "подкосил" роуминг, так как из-за конкуренции и активности ФАС корпорация была вынуждена сильно снизить цены на роуминг", - говорит заместитель директора аналитического департамента "Альпари" Наталья Мильчакова.

В 2017 г. МТС ожидает динамику выручки в диапазоне от -2% до +2%. Наталья Мильчакова считает это консервативным прогнозом. МТС связывает такой прогноз с конкуренцией в ритейле и тарифной политике, планируемым объемом продаж с учетом оптимизации ритейла, а также с волатильностью курсов валют по отношению к российскому рублю. Напомним, в 2016 г. МТС прогнозировала рост выручки группы на уровне более 4%.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113757


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113718

Наличные в рунете: 50% пользователей готовы перейти на онлайн-платежи через 15 лет

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

Рост аудитории электронных платежей обусловлен возросшей опытностью пользователей

Все больше россиян используют интернет не только для совершения покупок и платежей, но и для продажи собственных услуг и товаров, говорится в ежегодном исследовании «Жизнь в сети. Как россияне покупают, платят и зарабатывают», проведенном платежной системой PayPal и исследовательским агентством Data Insight.

При этом почти 50% российских пользователей интернета выразили готовность полностью отказаться от использования наличных средств через 10-15 лет.

По словам партнера компании Data Insight Бориса Овчинникова, рост аудитории онлайн-платежей и онлайн-покупок обусловлен не притоком новых пользователей сети, а возросшей опытностью прежних пользователей, решивших освоить «новые для себя интернет-практики — например, онлайн-платежи». Именно это, по мнению представителя компании, гарантирует активный рост аудитории онлайн-коммерции и в будущем.

В докладе отмечается, что сейчас пользователи часто осваивают онлайн-платежи раньше, чем совершают первую покупку в интернете. Исследователи обратили также внимание на интерес к онлайн-покупкам со стороны жителей малых городов, поселков и сел: несмотря на замедление общего роста интернет аудитории, за счет них аудитория e-commerce продолжает расти.

По данным исследователей, сейчас четверть новых пользователей онлайн-платежей живет в таких небольших населенных пунктах (менее 30 000 жителей), и у половины (51%) из них доход составляет менее 50 000 рублей в месяц на семью. Кроме того, 12% опрошенных интернет-пользователей начали совершать покупки в онлайн-магазинах лишь в 2016 году.

При этом безналичные платежи освоили почти 100% интернет-пользователей: у 99% есть платежные карты, и для платежей в оффлайне их используют 98%. В основном, как выяснили исследователи, россияне используют безналичные расчеты для типовых платежей: то есть при погашении кредитов, покупке билетов, пополнении мобильных телефонов или же при покупках в интернет-магазинах.

Еще одна тенденция, на которую обращают внимание в PayPal и Data Insight, — использование смартфонов для интернет-покупок. В основном мобильными устройствами для оплаты товаров у интернет-ритейлеров пользуются россияне моложе 25 лет. Сегодня почти каждый пятый (18%) заказ в интернет-магазине оформляется со смартфона. В целом хотя бы раз за год со смартфона покупали 36% респондентов.

Теперь, как отмечается в исследовании, россияне все чаще используют интернет не только для покупок или оплаты счетов, но и для продажи своих товаров или услуг, в том числе б/у вещей, продуктов, сделанных своими руками, или же перепродажи. К сегодняшнему дню каждый второй пользователь сети хотя бы раз продавал что-либо через интернет.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113718


США. Китай > СМИ, ИТ > ria.ru, 21 марта 2017 > № 2113551

Американская корпорация Microsoft завершила разработку версии операционной системы Windows 10, предназначенной специально для правительства Китая, пишет газета The Wall Street Journal.

Китайская правительственная версия Windows 10 разработана совместно с государственной компанией China Electronics Technology Group. Модифицированная ОС поможет улучшить перспективы Microsoft на китайском рынке после того, как продажи компании пострадали от принятия Пекином мер кибербезопасности.

Компания отказалась сообщить, как именно была модифицирована ОС. Представитель Microsoft отметил, что программное обеспечение должно пройти проверку правительством Китая, прежде чем его включаи в официальные списки закупок. По словам двух знакомых с вопросом неназванных источников, это ПО уже опробовали на трех пилотных объектах, включая таможню Китая.

Вопрос кибербезопасности является одним из наиболее проблемных в отношениях Вашингтона и Пекина. Соединенные Штаты постоянно обвиняют Китай в хакерских атаках. Китай, в свою очередь, последовательно отвергает эти обвинения, называя их голословными.

Компанию Microsoft Corp основали в 1975 году Билл Гейтс и Пол Аллен. Штаб-квартира находится в Редмонде, штат Вашингтон. Компания специализируется на разработке программного обеспечения.

США. Китай > СМИ, ИТ > ria.ru, 21 марта 2017 > № 2113551


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 21 марта 2017 > № 2113161

Москвичи выберут лучший монумент 2016 года

Авторов памятников, которые горожане назовут лучшими, наградят в Дни культурного и исторического наследия.

Самый выразительный памятник, установленный в Москве в 2016 году, выберут участники проекта «Активный гражданин». Среди предложенных вариантов — семь скульптурных композиций, посвящённых государственным деятелям и людям, которые внесли большой вклад в развитие науки и культуры. В их числе бюсты генерала армии Ивана Черняховского, четырёх космонавтов-москвичей на ВДНХ, монумент князю Владимиру на Боровицкой площади, памятник балерине Майе Плисецкой, мемориальный комплекс в честь городов воинской славы на Поклонной горе, а также памятники Маршалу Советского Союза Александру Василевскому и Сергею Прокофьеву. Последний установили напротив дома, в котором жил композитор.

Принять участие в голосовании можно на сайте или в мобильном приложении проекта с 21 марта. Авторов памятников, которые горожане назовут лучшими, наградят в Дни культурного и исторического наследия.

В прошлом году «активные граждане» уже выбирали самый любимый памятник. Тогда в голосовании приняли участие 215 435 горожан, а из 11 монументов и памятных знаков наибольшее количество голосов набрал памятник Маршалу Советского Союза Константину Рокоссовскому, установленный на одноимённом бульваре Российским военно-историческим обществом.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 21 марта 2017 > № 2113161


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 21 марта 2017 > № 2112864

Через 5 лет россияне откажутся от наличных

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Россияне все активней пользуются электронными платежами для покупок в интернете и расчетов между собой. Смартфоном платить неудобно лишь в самом начале, а затем люди втягиваются и пользуются.

«Аудитория интернета перестала расти, а аудитория e-commerce продолжает увеличиваться. Онлайн-платежи — драйвер других услуг. Безналичные продолжают теснить наличные», — заявил глава компании PayPal в России Владимир Малюгин, комментируя результаты четвертого ежегодного исследования, проведенного PayPal совместно с агентством Data Insight.

Половина пользователей готова отказаться от наличных

Доля безналичных платежей сейчас превышает наличные: по данным исследования, из 10 тыс. руб. в кошельке 6 тыс. руб. тратятся безналичными. Почти половина опрошенных россиян считает, что через 5-10 лет вовсе перестанет пользоваться наличными.

По данным исследования, главная тенденция заключается в том, что не покупки в магазинах являются драйвером платежей, а платежи — драйвером покупок. «Каждый пятый начал совершать онлайн-платежи раньше, чем онлайн-покупки. 17% совершают только онлайн-платежи и не делают онлайн-покупок, а 30% начали совершать онлайн-платежи и одновременно делать онлайн-покупки», — пояснил со-основатель Data Insight Борис Овчинников.

Онлайн-платежи перестали быть сервисом только для продвинутых и обеспеченных пользователей. Сейчас ими начали пользоваться и людьми с доходом менее 15 тыс. руб. на семью в месяц. Более половины пользователей онлайн-платежей имеет ежемесячный доход на семью менее 30 тыс. руб.

Жители малых населенных пунктов проявляют большую активность в освоении онлайн-платежей, чем жители крупных населенных пунктов. «25% новых пользователей онлайн-платежей живет в небольших городах. Для них онлайн-платежи — это спасение, и они им реально пользуются», — пояснил со-основатель Data Insight Федор Вирин.

35% пользователей пытались что-либо продать в интернете за последние 12 месяцев. 30% тех, кто получает деньги не за б/у товары — это непрофессиональные продавцы. Для 4% людей этот источник дохода и вовсе основной или единственный. При этом набирают популярность переводы между физическими лицами: р2р-переводами в настоящее время пользуется 75% потребителей, и эта цифра быстро растет. 43% опрошенных переводит деньги другим людям по несколько раз в месяц.

Каждая пятая онлайн-покупка делается со смартфона

Почти две трети респондентов знают, что у них на смартфонах установлены платежные приложения. При этом приложения для платежей и покупок используют 66% всех владельцев смартфонов.

Со смартфона совершается каждая пятая онлайн-покупка (22%). Хотя бы раз за год со смартфонов покупали реальные товары в интернет-магазинах 36% опрошенных, а 18% сделали с телефона свою последнюю по времени покупку.

Часть пользователей находит сайты неудобными для покупок со смартфона и отдает предпочтение компьютерам и ноутбукам. Покупать со смартфона удобно всего 8% опрошенных, а 64% удобней делать это с «большого» экрана.

Однако неудобство использования мобильного гаджета для этих целей преодолевается после нескольких первых покупок. Через 5 лет 16% респондентов будут совершать большинство покупок со смартфона, а 15% по-прежнему будут пользоваться для этих целей компьютером или ноутбуком. Во всяком случае, они уверены в этом в настоящее время. «Независимо от того, что думают люди, количество мобильных покупок будет расти, — считает Борис Овчинников. — Рост будет зависеть от того, насколько удобно будет покупать со смартфонов через сайты».

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 21 марта 2017 > № 2112864


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 марта 2017 > № 2112811

"Жилищник" преследует операторов связи

Мария Андреева

Еще в двух районах Москвы операторам связи разослали письма с просьбой в короткий срок предоставить информацию о воздушных линиях связи. В частности, такое письмо операторы получили от ГБУ "Жилищник Красносельского района". А ГБУ "Жилищник района Тверской" просит операторов провести обследование кабельных линий, инвентаризацию и промаркировать свои воздушные линии связи. Из писем обоих ГБУ следует, что в противном случае кабельные линии будут демонтированы. Эксперты считают, что эти "письма счастья" идут вразрез с решениями экспертного совета по вопросам связи при Федеральной антимонопольной службе (ФАС), где было принято решение создать рабочую группу, которая займется регламентацией вопроса демонтажа воздушных линий связи.

В распоряжении ComNews оказались два письма ГБУ "Жилищник" - Тверского и Красносельского районов. В обоих случаях ГБУ отмечают, что действовали во исполнение поручения префектуры Центрального административного округа (ЦАО).

В письме ГБУ "Жилищник Красносельского района", адресованном операторам связи 2 марта 2017 г., говорится о том, что провайдерам необходимо было до 20 марта предоставить информацию о прокладке воздушных кабельных линий по прилагаемой форме и адресному списку.

"В случае непредоставления информации кабельные линии будут демонтированы", - уточняется в сообщении "Жилищника Красносельского района".

Кроме того, в приложении отмечается, что провайдерам необходимо было предоставить информацию о подключении к многоквартирным домам воздушных кабельных линий по 24 улицам Красносельского района.

Среди адресатов этого письма значатся такие крупные операторы, как ПАО "Ростелеком", ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), NetByNet (ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг", "дочка" ПАО "МегаФон") и др.

Что касается письма ГБУ "Жилищник района Тверской", то в нем ГБУ просило провайдеров предоставить информацию о проведении проверки выполнения работ по технологическому присоединению и прокладке кабельных линий различного назначения в срок до 14 марта 2017 г. Само письмо датируется 9 марта. "Проверке подлежат все работы по технологическому присоединению и прокладке линий связи и иных кабельных линий различного назначения по государственным контрактам, заключенным в 2015-2016 гг.", - уточняется в письме.

Согласно письму "Жилищника района Тверской", операторам необходимо было до указанной даты провести обследование кабельных линий на предмет наличия бирок и маркировки, а также инвентаризацию бесхозных объектов воздушных кабельных линий различного назначения на внешних поверхностях зданий, строений, сооружений. Уточнялось, что провода и кабели, прокладываемые в коробах и на лотках, должны иметь маркировку в начале и конце лотков и коробов, а также в местах подключения их к электрооборудованию, а кабели, кроме того, также на поворотах трассы и на ответвлениях.

Помимо этого, ГБУ просило провайдеров предоставить информацию о подключении к многоквартирным домам воздушных кабельных линий коммерческих компаний. Отмечалось, что в первоочередном порядке в срок до 15 марта 2017 г. операторы должны были представить информацию по улицам, попадающим под программу "Моя улица". "Воздушные линии связи без маркировки будут восприниматься как бесхозные и подлежащими демонтажу", - уточняется в сообщении. Всего информация о подключении к многоквартирным домам должна была быть предоставлена по 70 московским улицам в районе Тверской.

Как рассказали корреспонденту ComNews в Департаменте информационных технологий (ДИТ), в рамках первого заседания рабочей группы операторы связи и ДИТ договорились, что операторы будут делиться своей озабоченностью по поводу писем, которые приходят из "Жилищников" и префектур, и в случае необходимости ДИТ готов будет инициировать совместные совещания в префектурах и управах по каждой такой точке.

"Такие прецеденты есть. Чаще всего проблема - в формулировках, отсюда возникает недопонимание. Конкретно в этих письмах в действительности не содержится никаких сверхъестественных требований - инвентаризация проходит ежегодно, а иногда и раз в полгода, и маркировать кабели - в интересах самих операторов", - прокомментировал официальный представитель ДИТ письма "Жилищника" Красносельского и Тверского районов.

В департаменте добавили, что существенная часть воздушных линий - это действительно бесхозные кабели, которые нередко находятся в аварийном состоянии. "Именно они в перспективе будут демонтироваться. Параллельно продолжится работа над планом миграции под землю в зоне работ по "Моей улице", где город за свой счет строит кабельную канализацию с учетом потребностей операторов. В письмах речь идет об участках, где работы по "Моей улице" пройдут в этом году", - рассказали в департаменте. В ДИТ добавили, что на очередном совещании рабочей группы планируется обсудить взаимодействие и обмен информацией по программе "Моя улица" на 2017 г.

В "Ростелекоме" ComNews сказали, что оператор не получал таких уведомлений. "Мы напоминаем управляющим компаниям о совместном решении ФАС, Минкомсвязи и ДИТ Москвы не предпринимать никаких действий, связанных с воздушными линиями связи, до принятия решения специально созданной рабочей группой. Дополнительно напоминаем, что все линии связи находятся под защитой Федерального законодательства. Также не стоит забывать о том, что в соответствии с Федеральным законом "О связи" инициатор переноса линий связи должен компенсировать оператору связи затраты на перенос этих линий", - прокомментировали в компании.

В пресс-службе оператора добавили, что в случае если управляющая компания все-таки решится нарушить Федеральное законодательство и начнет повреждать воздушные линии связи, принадлежащие "Ростелекому" и проложенные на законных основаниях, то связи (доступа в Интернет, аналогового ТВ, цифрового ТВ, а также услуг некоторых операторов мобильной связи) лишатся не менее 50 тыс. человек в каждом районе и ряд муниципальных и коммерческих организаций, в том числе и медицинские учреждения.

"Данные письма идут вразрез с решениями экспертного совета по вопросам связи при ФАС, где было принято решение создать рабочую группу, которая займется регламентацией вопроса демонтажа кабелей, ведь существует масса нерешенных до сих пор проблем, тормозящих этот процесс", - отметила также пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева.

В разговоре с корреспондентом ComNews председатель правления Национальной ассоциации домовых информационно-коммуникационных сетей (НАДИКС) Леонид Буслаев отметил, что каждый оператор связи в очередной раз получает такие запросы от управляющих компаний (УК), хотя каждый оператор связи имеет договорные отношения на возмездной основе с каждой УК. "То есть ответственные сотрудники УК могут получить эту информацию в самой УК или в департаментах топливно-энергетического или жилищно-коммунального хозяйства Москвы, которые проводили соответствующие инвентаризации "воздушек" уже не раз в течение последних двух лет", - добавил он.

По его словам, ГБУ "Жилищник" Красносельского и Тверского районов действуют в рамках соответствующих предписаний Госжилинспекции, и, следовательно, сроки демонтажа обычно указаны в этих предписаниях либо в приказах о демонтаже от вышестоящих организаций.

Говоря о сроках, указанных в письмах, вице-президент НАДИКС по правовым вопросам Михаил Пашков отметил, что здесь существует проблема иного порядка. "В сфере связи не существует государственных организаций, специально назначенных для проведения инвентаризации сетей и линий связи. Даже сами операторы связи не могут быть экспертами в данной сфере, поэтому насколько можно верить данным любого из участников данных правоотношений - это отдельный вопрос", - сказал он.

"Для того чтобы "Жилищник" начал демонтировать воздушные линии связи, по которым провайдер не предоставил информации, необходимо получить решение суда. Однако по понятиям ГБУ "Жилищник" - вообще ничего не надо", - заключил Михаил Пашков.

Напомним, что в середине марта "письма счастья" разослал операторам связи ГБУ "Жилищник Мещанского района". Тогда ГБУ попросило провайдеров в недельный срок предоставить информацию о переносе и демонтаже кабельных линий, расположенных между строениями по проспекту Мира в Москве, или предоставить аргументированный ответ о невозможности выполнения этих работ (см. новость ComNews от 13 марта 2017 г.).

Письмо операторы получили уже после того, как в конце февраля в ФАС прошло заседание, на котором было принято решение о создании рабочей группы по урегулированию вопроса размещения воздушных линий связи в столице.

Отметим, что проблема "воздушек" на федеральном уровне начала обсуждаться в феврале этого года (см. новость ComNews от 27 февраля 2017 г.). До этого, с 2014 г., тему обсуждали лишь в мэрии Москвы без участия операторов связи. Согласно ранее озвученным планам администрации города, все воздушные линии связи должны быть ликвидированы, а операторам предписывается перенести кабели связи в кабельную канализацию, прокладываемую вдоль московских дорог по программе "Моя улица" (см. новость ComNews от 18 февраля 2015 г.).

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 марта 2017 > № 2112811


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 марта 2017 > № 2112806

Okko за прибыль

Андрей Федосеев

По итогам прошлого года выручка онлайн-кинотеатра Okko по сравнению с 2015 г. выросла до 775 млн руб. По мнению экспертов, компания продемонстрировала хорошие результаты.

По итогам 2016 г. выручка онлайн-кинотеатра Okko выросла до 775 млн руб. На сколько процентов выручка увеличилась по сравнению с 2015 г., генеральный директор Okko Иван Гродецкий не раскрыл ComNews.

Как отмечают в Okko, значительный вклад в рост выручки онлайн-кинотеатра внесли тематические подписки, которые компания запустила в марте 2016 г. Их доля в общей выручке отчетного периода составила 15%. "В Okko есть восемь тематических подписок и два пакета подписок - "Оптимальный" (все семь подписок, кроме сериалов "Амедиатеки") и "Оптимальный + Амедиатека", - уточнил Иван Гродецкий.

По его словам, в 2016 г. компания провела ряд технологических и контентных обновлений, в том числе перезапуск мобильных приложений и внедрение тематических подписок. "В результате во втором полугодии компания получила стабильный рост доходов на 35% по сравнению с аналогичным периодом 2015 г., - отметил Иван Гродецкий. - Подписки стали важной составляющей роста сервиса, органично дополнив бизнес по продаже новинок. Мы видим, что Okko становится сервисом регулярного смотрения, и ожидаем, что к концу 2017 г. доля подписок в доходе превысит 25%".

В 2016 г. размер среднемесячной аудитории Okko вырос на 30%, до 1,5 млн человек. Из них примерно 50% - активные пользователи сервиса (совершавшие покупки минимум два месяца подряд). По данным компании, пользовались сервисом в 2016 г. преимущественно жители мегаполисов в возрасте 25-45 лет, имеющие средний доход и выше.

"Платящая база растет, как и вовлеченность аудитории - пользователь все чаще готов платить за контент в Интернете. Основным барьером для интенсивного роста платящей аудитории остается сравнительно высокая цена на контент. Например, в рамках подписки, которая дешевле транзакционной покупки, пользователь смотрит как минимум вдвое больше. Okko расширит предложение для различных аудиторий в 2017 г., продолжая развивать кастомизированные подписные продукты", - подчеркнул Иван Гродецкий.

Как сообщила компания, часть новой аудитории онлайн-кинотеатра в 2016 г. была сформирована пользователями линейного ТВ. "В 2016 г. количество переходов ТВ-пользователей в приложение Okko было на 15% выше, чем в 2015 г.", - сообщили в Okko.

Как заметил Иван Гродецкий, в ближайшие годы грань между линейным ТВ и VoD будет постепенно сокращаться, в том числе благодаря развитию VoD-сервисов и их партнерства с провайдерами Интернета и ТВ. При этом, как добавил он, очевидно, что онлайн-кинотеатры развиваются, как неотъемлемая часть большого рынка платного ТВ.

"В 2017 г. Okko продолжит экспериментировать с программированием контента внутри тематических подписок, также планируется расширять подписное предложение за счет добавления сериального, образовательного и развлекательного ТВ-контента, в том числе российского производства", - заявил Иван Гродецкий.

В Okko считают, что большой экран (Smart TV + set top boxes) сохранит лидерство в потреблении полнометражных фильмов в ближайшие годы. При этом пользователь отдаст предпочтение тем сервисам, которые одновременно доступны на разных устройствах.

Smart TV останется основной платформой развития Оkko, сервис также доступен на ПК, Play Station 3 и 4, iOs и Android. "В 2016 г. заметно выросло потребление с мобильных устройств, - отметил Иван Гродецкий. - Были перезапущены приложения на iOS и Android, где аудитория сервиса увеличилась сразу после обновления. Смотрение полнометражного кино на большом экране по-прежнему доминирует, в то же время в 2016 г. мы наблюдали рост запросов на просмотр "кино в дороге" на смартфонах и планшетах, в связи с чем повысилась востребованность загрузки кино офлайн - эта услуга есть в Okko с 2011 г. Мы продолжим расширение на всех платформах регулярного просмотра, которые интересуют пользователей Okko". Иван Гродецкий уточнил, что на конец 2016 г. около 5% от общей доли потребления контента приходилось на мобильные устройства.

Планирует ли в этом году компания экспансию на иностранные рынки, Иван Гродецкий не раскрыл.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко сказал корреспонденту ComNews, что Okko - это непубличная компания, прежде не раскрывавшая показатели деятельности, и результат можно оценить как очень хороший.

"На 2017 г. мы прогнозируем рост выручки Okko на 25%, до 969 млн руб. Не исключено, что компания попробует пробить показатель в миллиард рублей", - заметил в беседе с ComNews аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын.

Георгий Ващенко не исключил, что публикация Okko результатов деятельности может быть связана с поиском потенциального инвестора. "Процесс регулирования интернет-кинотеатров еще не завершен, и в связи с этим существуют определенные бизнес-риски, которые связаны с возможным повышением налогов и сборов или ограничениями иностранного контента", - заметил Георгий Ващенко.

По словам Леонида Делицына, сейчас вероятность сохранения онлайн-кинотеатров в качестве самостоятельных проектов кажется низкой, и основная интрига заключается в их оценке. При этом, как сказал он, разумеется, дороже будут стоить более крупные проекты, но темпы прироста выручки влияют на окончательную оценку не менее сильно - первого и второго оценивают обычно намного дороже, чем последующих.

"Есть и еще один риск, присущий менее крупным игрокам. История знает пример двух поисковых систем - Google и GoTo. Google была намного популярнее, зато GoTo была прибыльной, благодаря изобретенной ею модели аукциона поисковой рекламы. Идиллия, однако, закончилась, как только Google скопировала эту модель. Второй игрок рынка всегда рискует, что его удачные инновации будут скопированы более популярным лидером и сразу масштабированы на всю аудиторию", - резюмировал Леонид Делицын.

Напомним, что за прошлый год отчитались и другие онлайн-кинотеатры, которые работают на российском рынке. Так, чистая выручка онлайн-кинотеатра ivi за прошлый год по сравнению с 2015 г. выросла на 50%, до 1,5 млрд руб. Объем выручки в России у онлайн-кинотеатра Megogo в 2016 г. составил 719,3 млн руб. (см. новость ComNews от 15 марта 2017 г.).

Другой онлайн-кинотеатр - Tvzavr (ООО "ТиВиЗавр") впервые за семь лет показал прибыль по итогам 2016 г., которая составила 10 млн руб. (см. новость ComNews от 14 февраля 2017 г.).

По предварительным оценкам "ТМТ Консалтинга", российский рынок онлайн-кинотеатров в 2016 г. вырос на 40%, до 4,8 млрд руб. По прогнозам "ТМТ Консалтинга", в 2017 г. рынок также значительно вырастет, не менее чем на 30%.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 марта 2017 > № 2112806


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 марта 2017 > № 2112805

Спрос на сериалы и фильмы вырос

Елизавета Титаренко

В 2016 г. производители сериалов и телефильмов создали для российских телеканалов больше контента, чем в 2015 г. Об этом свидетельствуют данные исследовательской компании KVG Research. Основными заказчиками премьерных российских сериалов и телефильмов стали Первый канал, "Россия 1" и НТВ. По данным Mediascope (ранее TNS Russia), именно эти каналы по итогам 2016 г. были лидерами по размерам аудитории. Игроки рынка также отмечают повышение спроса на российские сериалы и телефильмы.

В исследовании KVG Research участвовало более 250 производителей, у которых на разной стадии создания находилось 1038 проектов продолжительностью 9702 часа. Это на 22% больше по сравнению с показателем 2015 г. (850 проектов). В III и IV кварталах компания зафиксировала максимальное количество новых проектов за последние два года.

Более 50% сериалов и телефильмов заказывает Первый канал, "Россия 1" и НТВ. В 2016 г. "ТВ Центр" стал активнее закупать телефильмы: по сравнению с прошлым годом их количество в портфеле канала выросло почти в два раза - до 107 проектов. Для телеканалов "Матч ТВ" и "Пятница" в 2016 г. производители контента поставили девять телефильмов и три сериала соответственно. У таких кинокомпаний, как Star Media, "Всемирные Русские Студии", "Форвард-Фильм", FILM.UA, "Русское" и "Марс Медиа", количество параллельно производимых проектов в 2016 г. превысило 30. Почти половина из 250 компаний, участвующих в мониторинге KVG Research, производили только один проект, а около 30% кинокомпаний - одновременно около трех проектов.

По данным аналитиков KVG Research, в 2016 г. выросло количество новинок на рынке производства сериалов и телефильмов в сравнении с предыдущими годами. За исследуемый период были запущены 478 сериалов и телефильмов, в то время как в 2015 г. - 304 проекта. Во втором полугодии 2016 г. в мониторинге зафиксировано максимальное количество новинок за последние два года. Например, в четвертом квартале 2016 г. в мониторинге KVG Research появилось 29 новых сериалов для НТВ. "Следует также обратить внимание на то, что в 2016 г. среди всех новинок 17% занимают продолжения уже вышедших ранее проектов, которые могут насчитывать от 2 до 17 сезонов. Наибольшее количество новинок многосезонных историй в 2016 г. зафиксировано на НТВ, СТС, "ТВ Центре" и ТНТ. Самым длинным проектом 2016 г. стал 17 сезон сериала "Тайны следствия", производимый компанией "Форвард-Фильм" и студией "Панорама" для "России 1", - отметил представитель KVG Research.

По данным Mediascope, по итогам 2016 г. 81,3% российской аудитории смотрели общедоступные федеральные телеканалы, а 17,3% - тематическое ТВ. Как сообщил ComNews представитель Mediascope, в пятерке лидеров среди национальных телеканалов - "Россия 1", Первый канал, НТВ, ТНТ и "Пятый канал". Причем аудитория тематических телеканалов также предпочитает смотреть в большинстве случаев именно кино и сериалы.

Операторы платного ТВ, которые формируют для пользователей пакеты различных телеканалов, отмечают рост потребления отечественных телефильмов и сериалов. "По нашим данным, потребление отечественного ТВ-продукта, действительно, увеличилось: российский контент востребован, доля его смотрения достаточно высокая, в том числе и потому, что его активно смотрят онлайн. Такая популярность связана с тем, что качество российских сериалов повышается, а их герои и сюжеты близки и понятны отечественной аудитории", - отметил заместитель генерального директора по коммерческой деятельности "Акадо Телеком" Максим Чернов. Он отметил, что в сети "Акадо" отечественные фильмовые каналы включены в три базовых цифровых пакета, так как это расширяет охват зрительской аудитории. Кроме того, каналы с российским контентом представлены в формате HD.

Кроме того, как ранее сообщал "Триколор ТВ", в 2016 г. 63,33% абонентов оператора смотрели общедоступные федеральные телеканалы, 36,67% телезрителей - платные тематические телеканалы, а 8,82% - платные телеканалы зарубежного производства. Причем 91% абонентов "Триколора ТВ" предпочитают телеканалы со значительной долей отечественного контента. Абоненты других операторов платного ТВ тоже отдавали предпочтение российским телепередачам - разница только в жанрах программ, которые выбирают телезрители (см. новость ComNews от 20 января 2017 г.).

Представитель ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) ранее отмечал, что в 2015 г. абоненты цифрового ТВ МГТС впервые за последние годы стали отдавать предпочтение телеканалам с российским контентом. Среднее время просмотра таких телеканалов увеличилось на треть и составило около 120 минут.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 марта 2017 > № 2112805


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 марта 2017 > № 2112804

Россвязь поставит барьер в Крыму

Елизавета Титаренко

Федеральное агентство связи (Россвязь) подготовило проект приказа, который установит предельные цены на услуги присоединения и пропуска голосового трафика, оказываемые ГУП Севастополя "Севтелеком" и ГУП Республики Крым "Крымтелеком". Согласно законодательству РФ, предельные цены на такие услуги устанавливаются для операторов, которые занимают существенное положение в сети связи общего пользования - например, для "Ростелекома". Игроки крымского рынка связи отмечают, что часть межоператорских тарифов станет ниже существующих, а часть - выше. В целом этот приказ может защитить интересы малых операторов стационарной телефонии.

Речь в приказе идет о регулировании тарифов, которые операторы платят за завершение вызовов на сети друг друга (так называемый интерконнект), а также тарифов на услуги присоединения (аренда ресурсов, портов, транков и др.). Россвязь разместила на портале проектов нормативных правовых актов уведомление о начале разработки приказа. Правила госрегулирования цен на упомянутые услуги утверждены постановлением правительства РФ от 19 октября 2005 г. №627. В частности, как напомнил сотрудник ПАО "Ростелеком", государство регулирует предельные цены на услуги присоединения и пропуска трафика, оказываемые "Ростелекомом".

Новый приказ установит предельные максимальные цены на услуги присоединения и услуги по пропуску трафика, оказываемые "Крымтелекомом" по географически определяемой зоне нумерации "Крымская" и "Севтелекомом" - по географически определяемой зоне нумерации "Севастопольская". Планируемый срок вступления документа в силу - апрель 2017 г. Контроль выполнения документа будет вести глава Россвязи Олег Духовницкий.

Как рассказал корреспонденту ComNews директор ГУП РК "Крымтелеком" Владимир Дрозденко, в конце прошлого года оператор участвовал в заседании комиссии Россвязи, на которой стороны обсуждали предельные цены на услуги присоединения и пропуска трафика, оказываемые компанией в Крыму. "Мы знаем, что будут установлены предельные тарифы на интерконнект. Ждем приказа и готовимся", - отметил он. Владимир Дрозденко сообщил, что по некоторым услугам тарифы будут снижены, а по части услуг - повышены. По его словам, все тарифы дифференцированы, поэтому "Крымтелеком" не потеряет в выручке.

Представитель "Севтелекома" и пресс-служба Россвязи вчера не ответили на запрос ComNews.

Источник ComNews на телекоммуникационном рынке Крыма отметил, что готовящийся приказ - это антимонопольное регулирование в интересах защиты малых операторов стационарной телефонии. Он сомневается, что установленные предельные цены окажутся ниже существующих. "Однако если они будут ниже нынешних цен, то это, вероятно, может привести к небольшому увеличению рентабельности малых операторов, а также, что менее вероятно, к незначительному снижению их цен", - отметил он.

Однако такое снижение цен, даже если оно произойдет, мало кто заметит. "Пользователей стационарной телефонной связи очень мало, и большинство из них как раз пользуется услугами двух монополистов, а не малых операторов", - говорит собеседник ComNews.

Как ранее сообщал ComNews, государственное регулирование коснется и роуминга в Крыму. В феврале Федеральная антимонопольная служба (ФАС) договорилась с операторами мобильной связи о решении проблемы роуминга на полуострове. Роуминговые наценки на связь для абонентов, приезжающих в Крым, должны быть ликвидированы уже в I квартале 2017 г. (см. новость ComNews от 8 февраля 2017 г.)

Кроме того, как ранее писало издание "Известия", в этом году Минкомсвязи России подготовило приказ, который позволит Крыму и Севастополю иметь единую телефонную инфраструктуру с Краснодарским краем (см. новость на ComNews от 30 января 2017 г.). В документе ведомства прописано важное нововведение: по действующим требованиям в каждом регионе у любого работающего там оператора должен быть собственный узел связи (коммутатор) и присоединение к другим сетям. Есть исключения для таких связанных регионов, как Москва и Подмосковье, эта инфраструктура может быть общей. Такая же ситуация - для Крыма и Севастополя. В новом проекте к Крыму и Севастополю приписан еще и Краснодарский край. Фактически абонентов телефонных сетей полуострова разрешат считать краснодарскими - с общими телефонными кодами и т.п.

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 марта 2017 > № 2112804


Россия. Украина > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 марта 2017 > № 2112768

Россия пишет новые правила кибервойны

Шира Френкель (Sheera Frenkel), BuzzFeed, США

В полночь 17 декабря 2016 года почти во всей украинской столице Киеве погас свет.

Вышла из строя трансформаторная станция, которая питает электричеством высокого напряжения большие районы. Возглавляющий компанию-оператора объединенной энергосистемы страны «Укрэнерго» Всеволод Ковальчук объяснил на своей страничке в Facebook, что станция подверглась «внешней атаке», которая длилась примерно 30 минут.

По словам экспертов из области кибербезопасности, это был очередной маневр России, которая все более агрессивно и открыто пытается раздвинуть границы современной войны, используя всевозможные средства, начиная с компромата на оппонентов и кончая хакерскими атаками по обесточиванию целых городов.

«Русские используют кибероружие, как хлеб с маслом по утрам. Это важнейший, основополагающий компонент в их глобальной стратегии гибридной войны. Они постоянно расширяют границы и совершенствуют способы применения кибероружия, — рассказал бывший сотрудник американской военной разведки и Министерства внутренней безопасности Малкольм Нэнс (Malcolm Nance), специализирующийся на вопросах борьбы с терроризмом. — Украина — это лишь один из многих полигонов».

Мир сегодня вступает в новую эпоху кибервойны, и русские хакеры стали пиратами этих неисследованных морей. Почти каждая неделя приносит свежие новости о кибератаках, поскольку Россия проверяет многие страны мира на уязвимость. Она совершает хакерские взломы почты высокопоставленных членов Демократической партии, обезображивает веб-сайты политических кандидатов в странах Восточной Европы. Россию сегодня называют автором самых наглых кибератак последних лет. В некоторых случаях эти атаки являются шпионскими акциями, направленными на сбор разведывательной информации в максимальных объемах. Иногда Россия пытается проводить психологические операции, пытаясь узнать геополитические цели вероятного противника. На этой неделе Министерство юстиции объявило, что взлом Yahoo в 2014 году, в результаты которого было вскрыто более 500 миллионов почтовых ящиков, — это в действительности дело рук российской Федеральной службы безопасности (ФСБ), чьи агенты сотрудничают с киберпреступниками. Как заявили в Минюсте, это был один из крупнейших взломов электронной почты в истории, нацеленный против почтовых аккаунтов небольшой группы журналистов, диссидентов и американских правительственных чиновников.

Долгие годы высшее военное командование самых разных стран мира заявляет, что кибервойна — это просто современная форма ведения военных действий. Продвигаясь вперед, Россия проверяет пределы терпения других стран и подает пример остальным государствам, показывая, чего можно добиться, имея военный бюджет в десять раз меньше американского.

Погрузившая Киев в темноту кибератака произошла почти ровно через год после первой известной атаки на электрические сети. В ходе той кибератаки, которую многие приписывают финансируемым российским государством хакерам, в Ивано-Франковской области Украины были обесточены десятки подстанций, и почти четверть миллиона человек лишилась электричества. Эксперты по кибербезопасности давно уже предполагали, что такие атаки возможны, но им казалось, что вряд ли какое-то государство решится на столь вопиющий акт кибернападения, опасаясь возмездия. Сейчас те же самые эксперты изучают атаки последних 12 месяцев, и им становится предельно ясно, что Россия добивается своих ключевых стратегических целей при помощи хакеров и борется со своими врагами по всему миру совершенно безнаказанно.

Причастность России к самым наглым кибератакам на США, в результате которых была взломана электронная почта высокопоставленных членов Демократической партии, привела к тому, что Вашингтон ввел несущественные санкции против российских официальных представителей и выдворил 35 российских дипломатов (правда, Соединенные Штаты утверждают, что были и другие, скрытые меры возмездия). «Мы вступаем в новую эпоху, когда у некоторых стран появляются значительные возможности», — заявил в сентябре 2016 года на ежегодном саммите G20 в Китае президент Барак Обама, незадолго до этого отдавший распоряжение своим спецслужбам проверить факты иностранного вмешательства в американские выборы. Обама добавил, что он говорил с Китаем и с Россией об установлении правил ведения кибервойны. «Наша цель состоит не в том, чтобы повторить в киберпространстве цикл эскалации, какую мы наблюдали в прошлом в ходе гонки вооружений», — заявил он.

Один сотрудник американской разведки, ныне занимающийся кибероперациями, сказал: «Дело — вовсе не в том, что русские делают нечто такое, что недоступно другим. Нельзя сказать, что американцы не обладают техническими навыками для проведения атак такого типа. Просто российские хакеры готовы действовать таким образом, готовы экспериментировать и проводить атаки, от которых другие страны напрочь отказываются». Этот сотрудник попросил не называть его имя в связи с деликатностью обсуждаемого вопроса. «Это наглые и опрометчивые действия. Они проверяют свои возможности и оттачивают свое мастерство. Иногда они делают это очень и очень неряшливо, а иногда чрезвычайно умно и хитро», — отметил он.

Эксперты по вопросам кибербезопасности в целом сходятся во мнении, что самыми продвинутыми и современными возможностями в области кибервойны обладают Соединенные Штаты, Китай и Россия. Нэнс, который недавно написал книгу The Plot to Hack America (Хакерский заговор против Америки), где анализируется предполагаемое вмешательство России в выборы 2016 года, сравнил американские кибероперации с высокоточным оружием, которое делается вручную, неоднократно проверяется, потом производится в нескольких экземплярах и лишь после этого применяется на практике. Так, Соединенные Штаты нанесли удар по иранским центрифугам при помощи вируса Stuxnet, который мог быть изготовлен совместно с Израилем. При этом они не стали атаковать финансовые институты и объекты инфраструктуры, так как это негативно отразилось бы на простых гражданах Ирана. Китай, который в определенном смысле ведет себя в киберпространстве столь же бесцеремонно и агрессивно, как Россия, пока проводит кибероперации для получения экономических выгод, занимается кибершпионажем в отношении корпораций и собирает разведывательные данные, как и большинство других стран.

«Россия применяет кибероружие для достижения геополитических целей, — сказал Нэнс. — И это приносит свои результаты».

Проведенные в декабре 2015 года атаки в Ивано-Франковской области на западе Украины привели к отключению электроэнергии в ряде районов, которое длилось шесть часов. Киевская кибератака в декабре 2016 года погрузила город в темноту на 75 минут. Неизвестно, привели ли эти атаки к гибели и травмам среди населения, однако эксперты по кибербезопасности и государственные ведомства самых разных стран мира до сих пор анализируют произошедшее.

Кибератаки на систему электроснабжения страны вызывают наибольший страх среди населения, а также панику у законодателей. Больницы могут внезапно остаться без электричества, и там перестанут работать аппараты искусственного дыхания и кувезы для выхаживания недоношенных детей. В темноту могут погрузиться аэродромы, и летчикам станет крайне сложно сажать самолеты. Крупные города способны оказаться в кромешной тьме. Таковы апокалиптические сценарии, которые пишут эксперты по кибербезопасности на тот случай, если когда-нибудь по источникам электроснабжения какой-нибудь страны будет нанесен скоординированный киберудар.

«Соединенные Штаты напуганы такой возможностью», — сказал Роберт Ли (Robert M. Lee), в прошлом занимавшийся кибероперациями в ВВС США, а затем учредивший фирму по кибербезопасности Dragos Security, которая специализируется на защите важнейших объектов инфраструктуры. Ли входил в состав рабочей группы, которая расследовала атаку на украинскую сеть электроснабжения в 2015 году и составила соответствующий отчет. Многие просто не понимают, каковы могут быть последствия от атаки на электроэнергетическую систему и к каким результатам это может привести. Существует колоссальная разница между тем, что об атаках на системы электроснабжения думает Вашингтон, и тем, что можно с ней сделать в реальности», — объяснил Ли.

Даже самая изощренная атака может привести к отключению электричества максимум на 30-60 минут, говорят эксперты по кибербезопасности. Но многие учреждения и организации, такие как больницы и аэропорты, имеют запасные генераторы и планы действий в чрезвычайных обстоятельствах на случай отключения электроэнергии.

По словам сотрудников американских спецслужб, Россия знала, какое психологическое воздействие на руководство США и стран Европы окажет даже кратковременное отключение электроэнергии на Украине. Им хорошо известно, что их страны тоже уязвимы для таких атак. Сотрудники спецслужб, согласившиеся анонимно побеседовать с репортерами BuzzFeed News на тему атак против Украины в 2015 и 2016 годах, в один голос говорили о том, что в ситуации произошел «коренной перелом». «Прежде всего, эффект здесь психологический, — сказали они. — Не то чтобы США были не в состоянии защититься от этого. Просто на наш взгляд, иностранное государство, способное отключить систему электроснабжения хотя бы на 10 минут, кардинально меняет ситуацию. Вот почему мы анализируем произошедшее на Украине и пытаемся сделать из этого выводы».

В ходе кибератак 2015 года на Украине несколько подстанций были отключены одновременно, сказал Ли.

«Около 70 подстанций были отключены от единой системы электроснабжения. Все атаки, за исключением одной, были осуществлены при помощи вредоносной программы», — заявил Ли, который в своем отчете изложил действия хакеров по отключению силовых подстанций. На всех подстанциях, за исключением одной, хакеры использовали в качестве точки входа выборочный фишинг (электронные сообщения совершенно безобидного вида, в которых содержатся вредоносные ссылки или программы). По словам киберисследователей, российские хакеры отдают предпочтение именно такому методу. Он же использовался при проникновении в почту высокопоставленных демократов в США. На Украине хакеры при помощи такого фишинга обманным путем вынудили операторов подстанций загрузить в свои системы вирус под названием BlackEnergy3.

Но на последней подстанции произошло самое интересное и самое пугающее.

Украинские официальные лица и эксперты по кибербезопасности отказываются называть эту подстанцию, но там хакеры решили испытать намного более сложный метод. Они создали зеркальное изображение системы SCADA (автоматизированная система диспетчерского управления), которая используется для контроля и управления оборудованием на таких объектах, как электростанции. Создав идеальную копию системы подстанции, они начали рассылать команды, которые система воспринимала как собственные.

«Создание собственной среды SCADA — это сложный процесс, требующий немало времени и усилий, — сказал Ли. — Мы подчеркиваем это, когда ведем разговоры с высшим руководством различных стран. Мы говорим, что это проверка. Нет никакой оперативной необходимости проделывать такой огромный объем работ в разведывательных целях. Зачем создавать копию только одной станции?» Похоже, хакеры испытывали этот тип кибератаки, сигнализирующей о том, что у них достаточно технических знаний и опыта для создания копии всей системы SCADA. Но они проводили на Украине кибершпионаж, чтобы составить детальный план одной станции. «С точки зрения кибербезопасности, одна-единственная атака такого рода на систему промышленного управления напугала людей гораздо больше, чем все вышедшие из строя подстанции».

Год спустя кибератака была осуществлена в Киеве. Все говорит о том, что это аналогичный тип кибернападения на систему SCADA.

«Определенно, это более высокий уровень, не распределительная, а передающая подстанция, — сказал Ли. — Нас в США больше всего тревожат именно такие атаки на передающие подстанции».

Член комитета по иностранным делам украинской Рады Игорь Гузь рассказал BuzzFeed News, что у него нет никаких сомнений в причастности России к последним атакам на систему энергоснабжения. Россия давно уже вмешивается в дела Украины, то отключая поставки газа, то вводя войска на Крымский полуостров. По словам Гузя, эти атаки будут длиться все время, «пока у России будет возможность для осуществления такого вмешательства».

После киевской атаки прошло три месяца, и эксперты по кибербезопасности успели изучить использовавшиеся при ее проведении методы. По словам Ли, есть очень мало способов защиты от противника, нашедшего время и приложившего достаточно усилий для создания полной копии всей системы. Это идеальный тип атаки для такой страны, как Россия, поскольку затраты вычислительных ресурсов здесь очень небольшие. Требуется только время для изучения цели и для создания ее копии. А результат при этом достигается максимальный.

«Лучшее, что здесь можно сделать, это быстро включить резервные мощности, — говорит Ли. — Электросетевой комплекс это одна из самых сложных систем, созданных человечеством. Атаки на нее помогают оттачивать навыки…. Вашингтон и Белый дом определенно услышали тот сигнал, который был подан, когда отключились системы электроснабжения».

В этом году один сотрудник кибернетической разведки принимал участие в обычном заседании по обмену разведывательной информацией с европейскими законодателями, когда дело приняло весьма неожиданный оборот. Помощница одного из депутатов отвела его в сторону в коридоре.

«Она включила свой телефон и показала фишинговые послания, которые кто-то в последнее время начал отправлять ее начальнику», — рассказал этот сотрудник, пожелавший сохранить анонимность — как свою, так и пострадавших депутатов.

«Он не хотел поднимать этот вопрос прямо на заседании, потому что ему было неловко. Он кликнул эту чертову штуку и не знал, что делать, — сказал этот сотрудник. — Мне было очень жаль этого парня, и я сказал его помощнице, что такое может случиться с кем угодно».

Затем помощница попросила эксперта написать ей серию протоколов и худших сценариев, чтобы запаниковавший депутат успокоился.

«Худший сценарий — это если вы через пару месяцев прочтете свою электронную почту на WikiLeaks», — неутешительно сказал этот сотрудник разведки, напомнив помощнице про тысячи посланий, украденных у высокопоставленных демократов. — Худший сценарий — это то, что произошло в США».

Одной из первых известных стран из числа подвергшихся кибератакам была Эстония. В 2007 году на ее веб-сайты было осуществлена скоординированная DDoS-атака. Бывший президент Эстонии Тоомас Хендрик Ильвес (Toomas Hendrik Ilves) с тех пор документирует и изучает российскую тактику ведения кибервойн. На этой неделе он давал показания в юридическом подкомитете американского сената по вопросам преступности и терроризма, и предупредил о тех инструментах, которые Россия использует для подрыва демократий.

КОНТЕКСТ

Хакеры из Fancy Bears опубликовали вторую часть данных, полученных после взлома базы ВАДА

Хакеры Fancy Bears «слили» доклад о допинге в США

Русская служба BBC26.02.2017

Чешский МИД взломали российские хакеры?

Respekt01.02.2017

Хакеры: передовое оружие России

Aftenposten04.01.2017

«Русские очень агрессивны повсюду, по всей Европе, но каждая страна самостоятельно и в одиночку борется с этой проблемой», — рассказал Ильвес BuzzFeed News.

Россия более десяти лет вкладывала средства в развитие кибернетических возможностей своей армии. В прошлом году независимый российский сайт новостей Meduza рассказал о системе, в рамках которой высшее политическое руководство России выполняет задачу по вербовке хакеров и шантажирует преступников, заставляя их действовать по его указке. В прошлом месяце министр обороны России Сергей Шойгу рассказал российским законодателям, что российская кибернетическая армия ведет пропагандистскую войну, и что «это будет гораздо более эффективный инструмент, чем все то, что мы использовали раньше в целях контрпропаганды».

В ближайшие месяцы во Франции и в Германии состоятся всеобщие выборы, а на этой неделе Нидерланды проголосовали за либеральную партию. Позднее в этом году состоятся важные выборы в ряде стран Восточной Европы. Все они публично заявили, что обеспокоены российским вмешательством в процесс голосования.

«Произошедшее в США стало для европейцев проверкой реального положения вещей. Мы раньше не следили за происходящим, а потом было уже слишком поздно», — сказал Штефан Майстер (Stefan Meister) из Германского совета по международным отношениям (German Council on Foreign Relations). Хотя такие страны Восточной Европы как Украина и Грузия давно уже жалуются на российские посягательства, Западная Европа полагала, что у нее есть иммунитет от хакерских взломов, кибершпионажа и кампаний дезинформации, которые приписывают России. «Германия и Франция, они с запозданием начали воспринимать это всерьез. Только после того, что произошло в Америке, они стали понимать, что их системы тоже слабо защищены».

Такое вмешательство осуществляется по определенной схеме. Самый распространенный способ — это кампании дезинформации, в рамках которых интернет-деятели и издания, работающие на российское государство, распространяют в интернете истории с политическим подтекстом и задачами. В прошлом году в Германии широкое распространение получила история о 13-летней девочке Лизе Ф. из семьи российских иммигрантов. Она исчезла на 30 часов, после чего объявилась с рассказом о том, как ее похитили и изнасиловали «арабы». Позже она созналась, что это была ложь, однако это не помешало пророссийским сайтам провести исступленную кампанию с обвинениями в адрес канцлера Германии Ангелы Меркель, которая проводит политику открытых дверей по отношению к беженцам. Именно ее обвинили в зверском нападении на Лизу Ф.

«Все это не требует больших затрат и усилий, — сказал Майстер, считающий, что всерьез вмешательством в дела других стран (методами кибернетических и традиционных войн) Россия занялась после выборов 2012 года, когда Путина переизбрали на президентский пост. — Россия понимала, что влиять на направленность информации столь же важно, как вести классическую гонку вооружений…Различные элементы своих кибератак она объединила с WikiLeaks, с иностранными СМИ. Ты берешь что-то и начинаешь распространять дезинформацию, а также используешь в этих целях социальные сети, чтобы тебя услышала самая широкая аудитория. Россия использует против нас структуру нашего демократического общества, нашу жизнь в онлайне».

В балканской стране Черногории зазвучали утверждения о том, что российское вмешательство приобрело гораздо более открытый характер. Во время парламентских выборов в ноябре прошлого года действующий руководитель едва не проиграл пророссийской коалиции на фоне заявлений о том, что Россия не только направляла деньги кандидатам от оппозиции, но и создавала средства массовой информации специально для продвижения оппозиционных кандидатов. А когда действующий премьер-министр Мило Дуканович победил на выборах, высшее руководство страны заговорило о том, что Россия планировала заговор с целью его свержения, действуя под прикрытием антиправительственных протестов. Их участники должны были взять штурмом канцелярию премьера, а подставные полицейские начали бы их арестовывать и убивать. Специальный прокурор Черногории по борьбе с организованной преступностью подтвердил, что в розыск объявлены два россиянина, которых называют ключевыми организаторами заговора.

«Похоже, что Россия сегодня действует методом проб и ошибок, разрабатывая систему. Она испытывает свои методы на Украине, в Грузии, в других странах, — сказал Майстер. — Издержки у нее минимальные. Эти кибератаки обходятся очень дешево, а доказать факт их проведения чрезвычайно трудно».

Он добавил, что Россия просто приняла на вооружение то, чем издавна пользуются другие, но применительно к новым условиям сегодняшнего мира интернета.

«Это война XXI века. Сейчас этим занимаются и США, и страны Европы. Но Россия действует намного агрессивнее. Она использует кибероружие для нападения на более крупные и богатые страны. Это вполне разумно, — сказал Майстер. — Многие другие страны извлекут из этого нужные уроки».

В прошлом месяце аналитики из сферы кибербезопасности заметили нечто странное в зловредных программах, при помощи которых осуществляются попытки кибератак на польские финансовые институты. В кодах вредоносных программ было несколько русских слов, хотя когда их читали носители русского языка, они казались бессмыслицей.

«В некоторых случаях неточный перевод полностью меняет значение слов. Это убедительно говорит о том, что организаторы данной атаки не являются носителями русского языка, а использование русских слов похоже на операцию под чужим флагом», — написали специалисты по кибербезопасности из фирмы BAE Systems. Они считают, что вредоносную программу распространяют не российские киберпреступники, а группа под названием Lazarus. Это активные хакеры, связанные с Северной Кореей. Считается, что именно они осуществили в 2014 году атаку на Sony Pictures, а в 2016 году совершили киберограбление Центрального банка Бангладеш на 81 миллион долларов.

Устанавливать авторство хакерских атак — то есть, определять, какая страна или группа хакеров их провела — с каждым годом становится все сложнее. Хакеры специально оставляют ложные наводки, но это лишь вершина айсберга. Специалисты по кибербезопасности говорят, что Россия использует и многие другие тактические приемы, скажем, придумывает публичных деятелей, которые берут на себя ответственность за кибератаки и помогают распространять информацию о них. Когда впервые были обнародованы электронные письма высокопоставленных членов Демократической партии, в интернете появился некто назвавшийся Guccifer2.0. Это был явный намек на хорошо известного румынского хакера Guccifer. В своей электронной переписке с журналистами Guccifer2.0 утверждал, что он — активист хакерского движения и румын по происхождению. Правда, на поверку эти утверждения оказались ложными (эксперты по кибербезопасности говорят, что грамматические ошибки и особенности синтаксиса убедительно указывают на то, что автор данного аккаунта — русский). Его первоначальные утверждения породили подозрения о роли России в хакерской атаке.

Россия пользуется услугами киберпреступников, что убедительно показал опубликованный на этой неделе обвинительный акт Министерства юстиции. Это говорит о том, что грань между работающими на государство хакерами и пытающимися обогатиться киберпреступниками — очень тонкая. Согласно заявлению Министерства юстиции, два российских агента ФСБ завербовали двух хорошо известных хакеров, и те помогли им взломать Yahoo и получить доступ к 500 миллионам почтовых ящиков. Для экспертов в области права и для правительственных чиновников, пытающихся приписать авторство кибератак государству, использование киберпреступников стало дополнительной сложностью.

Скрыть свою личность в сети становится все проще и проще, говорят эксперты по кибербезопасности. А когда используемый во вредоносной программе код попадает на открытый рынок, хакеры и государства по всему миру могут свободно купить его и использовать в собственных целях.

Возьмем для примера вирус Stuxnet, который был разработан в США для нанесения ущерба иранской программе по созданию ядерного оружия в рамках кибератаки, считающейся одной из самых сложных за всю историю. Отдельные детали кода, составляющего Stuxnet, всплывали в кибератаках, проводившихся в самых разных странах от Азии до Латинской Америки. Считается также, что Иран использовал отдельные части вируса Stuxnet для создания вируса Shamoon, при помощи которого Тегеран в 2012 году заразил 30 тысяч компьютеров саудовско-американской нефтяной компании ARAMCO.

«Когда появляются такие инструменты, они распространяются среди желающих осуществить атаки. Те, кто планирует хакерские атаки, берут эти вирусы, модифицируют их, а затем используют», — рассказал бывший контрразведчик Эрик О'Нил (Eric O'Neill), служивший в ФБР, а ныне работающий в фирме кибербезопасности Carbon Black. На прошлой неделе он дал интервью BuzzFeed News после того, как WikiLeaks опубликовала новую партию документов в количестве 8 760 штук, где подробно рассказывается о вредоносных программах и кодах, применяемых ЦРУ для взлома самых разных устройств от телефонов и ноутбуков до телевизоров нового поколения.

Эти документы показывают, что даже у ЦРУ есть привычка перепрофилировать коды. В ряде документов говорится о том, как подразделение ЦРУ под названием UMBRAGE перерабатывает обрывки кодов, разрабатываемых другими группами, пытаясь таким образом сэкономить себе время.

«Все заимствуют у всех. Отличие России — в том, что она делает это более агрессивно. Она подает пример того, как делать это малыми средствами, добиваясь при этом большого результата», — отметил Майстер, добавивший, что некоторые небольшие страны Латинской Америки, Африки и Азии вполне могут скопировать действия России при проведении собственных киберопераций.

С ним согласен экс-президент Эстонии Ильвес. По его словам, Россия «очень агрессивна во всем».

«Они поступают асимметрично. Мы не можем сделать с ними то, что они делают с нами. Такова особенность всех авторитарных режимов. Либеральные демократии со свободной прессой, со свободными и честными выборами находятся в невыгодном асимметричном положении, потому что против них можно осуществлять вмешательство, используя их инструменты, такие как демократическая свобода слова», — сказал Ильвес.

Хакерскую атаку на НКДП, авторство которой американские спецслужбы приписывают России, могут повторить десятки стран по всему миру, о чем говорит бывший ответственный за политику кибербезопасности в администрации Обамы Роберт Нейк (Robert K. Knake).

«Россия показала схему своей игры. То, что она сделала, довольно просто, и это в состоянии сделать примерно 60 стран мира. Нужно ннанести удар по третьей стороне, украсть документы и материалы электронной переписки, а потом выборочно опубликовать их, поставив эту третью сторону в невыгодное положение, — заявил Нейк, выступая в программе BBC Today. — Это не очень тонкое и изощренное вмешательство. Кроме того, это нарушение национального суверенитета и норм обычного права».

Как отмечает Майстер, в кибервойне преимущества зачастую получают маленькие страны, особенно те, где нет открытых и демократических СМИ. «В закрытом авторитарном государстве добиться большого эффекта трудно. Но если такое авторитарное государство — это вы, у вас в распоряжении имеются киберинструменты для осуществления атак на более крупные общества, которые высоко ценят интернет-выступления и дебаты», — сказал Майстер.

Россия, добавил он, учит мир тому, что у ее армии есть свои ограничения и недостатки, однако она посредством кибервойны может посеять панику и внушить страх. «Они нас напугали. Именно это они хотели показать. Сейчас с каждой новой атакой кто-то сразу говорит, что это Россия, — сказал Майстер. — Это своеобразная форма победы».

Шира Френкель (Sheera Frenkel) — корреспондент BuzzFeed News, специализирующаяся на кибербезопасности. Ранее она работала в Израиле, Египте, Иордании и других странах Ближнего Востока.

Россия. Украина > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 марта 2017 > № 2112768


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 21 марта 2017 > № 2112221

Заменят ли нас машины, и в чем мы незаменимы

Виктор Майер-Шонбергер

для BBC Future

Уже через несколько десятилетий искусственный интеллект сможет превзойти нас в способностях, которые мы считаем присущими только человеку. Профессор Оксфордского университета Виктор Майер-Шонбергер считает это величайшим вызовом нашей эпохи, справиться с которым можно только отказавшись от рационального подхода.

Одна из самых значимых американских новостей начала 2017 года была не из Белого дома и даже не из "Твиттера" Дональда Трампа.

Она скрывалась в отчете, который был направлен в адрес департамента штата Калифорния по регистрации транспортных средств и опубликован на его веб-сайте.

В этом отчете содержится подробная информация о мерах по развитию автономного транспорта, предпринимаемых компанией Google (или, точнее, ее дочерней компанией Waymo).

Согласно представленным данным, в 2016 году беспилотные автомобили Google проехали 1 023 330 км, и при этом вмешательство человека потребовалось лишь в 124 случаях.

Это означает, что в среднем на целых 8047 км автономного вождения приходится всего одно вмешательство.

Но еще более впечатляющи успехи, которых удалось добиться всего за один год: число вмешательств со стороны человека упало с 0,8 на тысячу миль до 0,2, то есть этот показатель улучшился на 400%.

Если технологии Google продолжат развиваться такими темпами, уже до конца года беспилотные автомобили компании легко превзойдут меня в мастерстве вождения.

Когда-то вождение автомобиля считалось чисто человеческим навыком. Но ведь то же самое мы говорили и о шахматах, пока компьютер не обыграл чемпиона мира, причем несколько раз.

Затем роль лакмусовой бумажки для интеллекта перешла от шахмат к стратегической игре го, но в 2016 году компьютеру удалось одолеть и одного из наиболее выдающихся профессиональных игроков в го.

В 2011 году суперкомпьютер IBM Watson победил в телевикторине Jeopardy (российский аналог - "Своя игра" - Прим. переводчика), участие в которой долгое время считалось прерогативой человека.

Сейчас Watson пробует себя в различных видах деятельности - от распознавания злокачественных родинок до создания креативных рецептов.

Современные компьютеры научились решать задачи, которые, как считались ранее, под силу только человеку - те, что требуют знаний, стратегии и даже творческого подхода.

Так что же в будущем будет отличать человека от бездушной машины?

Кто-то переживает, что беспилотные автомобили лишат работы миллионы профессиональных водителей (что вполне вероятно) и разрушат целые отрасли промышленности (и это не исключено).

Но лично я волнуюсь за своего шестилетнего сына. Какое место отведено ему в мире, где машины постепенно опережают нас в разных сферах профессиональной деятельности?

Чем он будет заниматься, сможет ли поладить с этими постоянно умнеющими машинами? Что он и его ровесники смогут сделать для мира, в котором будут жить?

Он никогда не сможет считать быстрее компьютера. Он никогда не сможет печатать быстрее компьютера, лучше вести автомобиль или даже безопаснее управлять самолетом.

Он вполне может продолжить играть в шахматы с друзьями, но, будучи человеком, не получит ни единого шанса стать лучшим игроком в мире (разве что среди людей).

Он может любить иностранные языки (как сейчас), но в его профессиональной деятельности это мало чем ему поможет, если учесть недавние достижения в области синхронного машинного перевода.

На самом деле все сводится к довольно простому вопросу: что же в нас, людях, особенного, в чем заключается наша непреходящая ценность?

Вряд ли это умение считать или печатать, ведь машины уже преуспели в этом. О рациональности речь тоже не идет, если учесть, что с нашими предрассудками и эмоциями нам часто ее недостает.

Поэтому нам, скорее всего, стоит рассмотреть качества, находящиеся на противоположном полюсе: радикальную креативность, иррациональную оригинальность или даже долю простого нелогичного безумия, а вовсе не трезвую логику.

Пока что машинам с большим трудом удается воспроизводить эти качества - совершать прыжки в неизведанное: с одной стороны, слишком рискованные, чтобы быть предсказанными ботом, с другой - не полностью случайные. Их, машин, трудности - наша возможность.

Я вовсе не призываю отказаться от разума, логики и критического мышления. Именно потому, что я очень уважаю ценности, которые мы ассоциируем с рациональностью и просвещением, я верю в то, что нам может очень пригодиться обратное.

Я также не считаю себя луддитом, скорее наоборот. Если мы продолжим совершенствовать машины для обработки информации и заставим их адаптироваться к окружающему миру и обучаться при каждом взаимодействии с ним, используя каждый бит поступающей информации, то вскоре получим полезных и рациональных помощников.

Благодаря им мы сможем преодолеть чисто человеческие ограничения, не позволяющие нам преобразовывать информацию в рациональные решения. Со временем они будут делать это все лучше.

При таком разделении труда наш человеческий вклад должен заключаться в том, чтобы дополнять рациональность машин, а не соперничать с ними.

Мы будем последовательно отделять себя от них, ведь именно наши различия позволят нам сотрудничать эффективно.

Если я прав, мы должны развивать в своих детях творческий дух, побуждать их к смелым поступкам и даже иррациональным идеям.

Не потому, что иррациональность - это благо, а потому что доля нелогичной креативности станет отличным дополнением к рациональности машины.

В будущем это позволит нам гарантировать себе место под солнцем.

К сожалению, наша система образования пока еще далека от этой грядущей реальности второго века машин.

Словно крестьяне, которые никак не избавятся от доиндустриального мышления, школы и институты пытаются сделать из школьников и студентов покорных слуг рациональности и привить им утратившие актуальность навыки взаимодействия с устаревшими устройствами.

Если мы всерьез принимаем вызов, брошенный нам машинами, нам нужно изменить эту ситуацию, и чем быстрее, тем лучше.

Само собой, нам следует продолжать рассказывать детям о важности подкрепленной фактами рациональности и о том, как надежные факты помогают принимать правильные решения.

Нам нужно помочь нашим детям научиться максимально эффективно работать с умными компьютерами, чтобы совершенствовать процесс принятия решений человеком.

Но самое важное - это смотреть в будущее и помнить: даже если компьютеры станут умнее нас, им не превзойти человека в креативности, если мы признаем способность к творчеству одним из определяющих человеческих качеств, наряду с парадоксально иррациональными идеями или сложными эмоциями.

Если мы этого не сделаем, в экосистеме будущего мы вряд ли на что-то сгодимся, и это может поставить под угрозу саму основу нашего существования.

Поэтому начинать надо уже сейчас. Беспокоиться по поводу политических перипетий и эмоциональных твитов американского президента, когда на кону существование и предназначение человечества - все равно что переставлять лежаки на палубе "Титаника".

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 21 марта 2017 > № 2112221


Вьетнам > СМИ, ИТ > ru.nhandan.com.vn, 21 марта 2017 > № 2112161

Церемония награждения призами конкурса «Start-up Student Ideas» (2016 г.) была проведена в Ханое вечером 18 марта.

Представив на конкурсе проект «Мониторинг качества воды и автоматический сбор показателей потребления воды на водозаводах во Вьетнаме», группа студентов из Университета информационных и коммуникационных технологий провинции Тхайнгуен заняла первое место в конкурсе «Креативные студенческие стартап-идеи», впервые организованном во Вьетнаме.

Конкурс проводился в рамках программы поддержки молодёжных стартапов в период 2016 – 2020 гг. Программа запущенна ЦК Союза коммунистической молодёжи имени Хо Ши Мина и Центральной студенческой ассоциацией Вьетнама.

Руководствуясь практическими потребностями, группа студентов из провинции Тхайнгуен разработала специальное оборудование «Смарт вотер», позволяющее водным заводам автоматически фиксировать и анализировать показатели потребления воды, её качества, и тем самым влиять на снижение затрат на производственный процесс. Потребители воды также будут иметь возможность следить за качеством воды с помощью устройства, подключаемого к смартфону или компьютерной сети.

ЦК Союза коммунистической молодёжи имени Хо Ши Мина наградил группу студентов из провинции Тхайнгуен почетной грамотой и денежным призом в размере 50 млн донгов. Оргкомитет конкурса присудил студентам грант на сумму 500 млн донгов для развития и совершенствование проекта.

Вьетнам > СМИ, ИТ > ru.nhandan.com.vn, 21 марта 2017 > № 2112161


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 21 марта 2017 > № 2112158

Британия вслед за США запрещает провоз гаджетов в ручной клади

Власти Великобритании объявили о введении запрета на провоз большинства электронных устройств в салоне самолетов, прибывающих из Турции, Ливана, Иордании, Египта, Туниса и Саудовской Аравии.

Запрет коснется любых гаджетов размером больше среднего смартфона. Британские власти опасаются, что в более крупных устройствах, в том числе в планшетах и плеерах, могут спрятать взрывное устройство.

Провозить такие гаджеты будет запрещено на рейсах британских авиакомпаний British Airways, EasyJet, Jet2.com, Monarch, Thomas Cook и Thomson из упомянутых британскими властями государств.

Кроме того, запрет затронет авиаперевозчиков из самих стран, рейсы из которых показались британским властям потенциально опасными. Речь идет о Turkish Airlines, Pegasus Airways, Atlas-Global Airlines, Middle East Airlines, Egyptair, Royal Jordanian, Tunis Air, Saudia.

Британские власти отмечают, что всегда очень осторожно вводят какие-либо ограничительные меры и в данном случае считают, что новые правила действительно помогут повысить безопасность авиаперелетов.

Ранее аналогичные меры приняли власти США. Они запретили провоз в ручной клади электронных устройств, таких как ноутбуки и планшеты, для пассажиров, прибывающих из восьми стран с преобладающим мусульманским населением.

Как заявило министерство внутренней безопасности США (DHS), экстремисты изыскивают новые методы, чтобы взрывать самолеты. Взрывные устройства могут быть запрятаны в ноутбуках, планшетах, камерах, DVD-плейерах и электронных игровых устройствах.

Эта мера касается девяти авиакомпаний, совершающих рейсы из 10 аэропортов, расположенных преимущественно на Ближнем Востокеи в Северной Африке. Крупные электронные устройства можно будет брать с собой в полет только в багаже, однако запрет не коснулся мобильных телефонов и смартфонов.

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 21 марта 2017 > № 2112158


ОАЭ. США > СМИ, ИТ > dxb.ru, 21 марта 2017 > № 2112114

Дубай, ОАЭ. Администрация Дональда Трампа собирается запретить провоз электронных устройств на рейсах, прибывающих из стран Ближнего Востока. Как ожидается, запрет затронет национальных перевозчиков ОАЭ – Emirates Airline и Etihad Airways: так, их пассажиры не смогут взять с собой в салон никакую технику крупнее смартфона.

Также ожидается, что запрет не будет распространяться на медицинские приборы, обеспечивающие жизнедеятельность пассажиров. Сообщается, что ограничения могут коснуться 13 стран. Администрация США обещает дать подробные разъяснения относительно происходящего в ближайшее время.

По информации некоторых источников (авиакомпании ее официально не подтверждают), запрет уже вступил в силу 21 марта, и у авиакомпаний есть всего 96 часов, чтобы обеспечить соблюдение новых норм. Таким образом, если вы летите в США на днях, поработать в самолете на ноутбуке вам уже не удастся – лучше берите в салон книги.

ОАЭ. США > СМИ, ИТ > dxb.ru, 21 марта 2017 > № 2112114


США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 21 марта 2017 > № 2111188 Евгений Роговский

Выборы в США: успех технологических инноваций

Евгений Роговский, Ведущий эксперт Центра международной информационной безопасности и научно-технологической политики МГИМО МИД России, кандидат экономических наук

Еще совсем недавно в США все придерживались «мантры» - «Интернет ни направлять, ни ограничивать не надо!» Инноваторы Силиконовой долины разрабатывали платформы социальных сетей, особенно не задумываясь о том, как именно люди могут использовать создаваемые ими технологические возможности. Они ориентировались на формирование онлайновых сообществ, все участники которых могли бы комфортно общаться и торговать. Они имели в виду бесконфликтное, так сказать, сугубо «прогрессивное» социальное развитие цифрового американского общества и полагали, что их разработки далеко опережают возможности террористов.

Но за десятилетия, прошедшие после своего создания, Интернет не просто вырос - он стал конфликтным. Теперь в киберпространстве одновременно происходит жесткая экономическая конкуренция и идеологическая борьба, противодействие зарубежным киберагрессорам, борьба с терроризмом, кражами интеллектуальной собственности и персональных данных. Все это разительно отличается от прежнего режима применения компьютерных сетей исключительно в научном сообществе.

Сегодня в Америке и политики, и военные осознали существование целой палитры возможных способов использования Интернета против интересов США

Многочисленные публикации представителей спецслужб, военных и политиков свидетельствуют, что в США уже давно знают о возможностях ИГИЛ, «Аль-Каиды» и других террористических групп применить в своих интересах широко доступные сетевые технологии. Об использовании онлайновых социальных сетей в террористических целях можно познакомиться в некоторых источниках1.

В частности, в публикациях подчеркивается, что террористы могут использовать социальные сети для рекрута новых членов своих организаций, планирования террористических актов и политических провокаций, для сбора информации, для распространения слухов и ложных сведений, для того, чтобы посеять панику, ввести кого-нибудь в заблуждение, для осуществления нападок на отдельных лиц, на группы людей или компаний.

Когда же уровень доступных террористам технологий (например, шифрования контента) превысил уровень противодействия со стороны ФБР (например, по его дешифрованию), Президент Обама обратился непосредственно к инноваторам Силиконовой долины с настоятельной просьбой - сделать что-нибудь для того, чтобы предотвратить использование террористами онлайновых социальных сетей для радикализации общества и мобилизации рекрутов, иначе говоря, не использовать против интересов США те «технологические возможности, которые предоставило нам современное цивилизованное общество». В своем обращении к нации (после теракта, произошедшего в Сан-Бернардино) Президент США настоятельно побуждал лидеров высокотехнологичных компаний затруднить террористам использование высоких технологий «для ухода от правосудия»2. (Кстати, вопрос о такого рода сотрудничестве с федералами для очень многих корпораций Силиконовой долины оказался весьма болезненным3.)

О применении информационных технологий 
командой Х.Клинтон

На команду Х.Клинтон работала корпорация «Google». Демократы использовали сетевые технологии прежде всего для сбора денег и тенденциозной онлайновой агитации.

Корпорация «Google» когда-то относилась к политическому лоббированию весьма пренебрежительно. Однако под эгидой Б.Обамы эта корпорация приобрела опыт мобилизации миллионов своих пользователей на политическую борьбу (как это было сделано в ходе противодействия закону «О прекращении онлайн-пиратства» («Stop Online Piracy Act» - SOPA*)(*В 2012 г. Белый дом помог Силиконовой долине одержать победу над антипиратским законопроектом (Stop Online Piracy Act - SOPA), лоббировавшимся киноиндустрией. Главы таких компаний, как «Google», «Yahoo», «Wikipedia» и «Mozilla», встретились с чиновниками Белого дома и убедили их в том, что этот законопроект предполагает закрытие ряда веб-сайтов и может привести к цензуре Интернет-трафика. Их позицию поддержали миллионы пользователей сети, которые направили законодателям соответствующие голосовые сообщения и e-mails (в том числе молодые люди, составляющие критически важную часть избирателей Демократической партии). После этой встречи в начале 2012 г. Белый дом, который ранее в целом «Голливудскую реформу» (законопроект о копирайте) поддерживал, встал на позицию «Google» и этот законопроект утопил.) и постепенно превратилась в опытного мастера вашингтонского лоббирования4. Его сотрудники активно участвовали в работе таких элитных либеральных экспертных структур, как «Cato Institute», «Competitive Enterprise Institute» и «New America Foundation».

Одной из важнейших особенностей предвыборной кампании Х.Клинтон можно считать продолжение сугубо пропагандистского (исключительно лидерского) отношения Обамы к своему присутствию в Интернете5. Эта особенность состояла в явной тенденциозности, в чрезмерном увлечении различными «технологиями манипуляции».

«Технология манипуляции» - SEME

Два американских ученых - Р.Эпштейн (Robert Epstein) и Р.Робертсон (Ronald E.Robertson), работая в Институте поведенческих исследований и технологий (American Institute for Behavioral Research and Technology)6, придумали метод, позволяющий выявить в механизме web-поиска наличие так называемого «эффекта манипуляции» («search engine manipulation effect» - SEME). Речь идет о методе выявления случаев намеренного смещения результатов поиска вверх (к началу списка), иначе говоря, о выявлении случаев неправомерного завышения оценки соответствия между вопросом пользователя и представленных ему результатов поиска. 

Проверка с помощью этого метода различных онлайновых  поисковых механизмов (в том числе «Google») позволила исследователям сделать выводы, существенные с точки зрения избирательного процесса:

1. Пристрастное ранжирование результатов поиска в Интернете может существенно сместить преференции неопределившихся избирателей в среднем до 20%;

2. В некоторых демографических группах такое смещение может быть намного больше;

3. Пристрастное ранжирование может быть замаскировано так, чтобы избиратели не осознавали наличие какой-либо манипуляции.

Впоследствии выяснилось, что такое пристрастное ранжирование результатов Интернет-поиска может предоставить корпорации «Google» на президентских выборах в США чуть ли не право «решающего голоса». В самом деле, половина президентских выборов в США завершалась с разницей не более чем 7,6% голосов. Это выглядит как здоровая конкуренция, однако в эпоху Интернета близость количества набранных кандидатами голосов представляется опасно уязвимой. Такая ситуация означает, что манипуляции с голосами «неопределившихся избирателей» могут легко склонить чашу весов в пользу интересов манипулятора. (По мнению авторов этой работы, даже если только 60% населения того или иного штата имеет доступ к Интернету и только 10% избирателей окажутся «неопределившимися», этого может быть достаточно для достижения контролируемого результата выборов с победной маржой, достигающей 1,2%.)

По мере того как все больше людей присоединяются к онлайновым социальным сетям, влияние SEME (эффекта тенденциозного ранжирования) на предпочтения избирателей будет расти, потенциально его вклад может далеко превзойти влияние традиционных медиа-ресурсов. Пропорционально будет возрастать авторитет людей, контролирующих поисковые системы в социальных сетях. И поскольку абсолютное большинство людей результатам онлайнового поиска слепо доверяет, противодействовать этому практически невозможно. Такие люди искренне верят в то, что именно «Google» будет решать, кто будет американским президентом7.

Таким образом, с точки зрения соблюдения демократических принципов избирательного процесса неконтролируемый обществом онлайновый поисковый механизм в предвыборный период может представлять весьма существенную угрозу, которую, безусловно, следует отнести к сфере информационной безопасности.

Чего опасался Обама

С практической точки зрения в предвыборной кампании демократов в качестве рабочей стратегии последовательно использовался «китайский» политический принцип - «превратить плохое дело в хорошее». Так, осознавая уязвимость американского киберпространства на уровне государственных и партийных организаций, демократический кандидат в президенты Х.Клинтон (поддержанная спецслужбами!) трактовала ее в качестве результата чужого злого умысла. В таком свете на президентских выборах 2016 года Америка выглядела как жертва систематического внешнего воздействия, угрожающего национальной безопасности.

Администрация Б.Обамы поставила задачу предотвращения использования глобальной информационной инфраструктуры против интересов США,  но решить ее не смогла. Теперь уже не только «Викиликс» и китайцы, но и коммерческие акторы стали всерьез угрожать Америке. Информационная небезопасность США перед выборами приобрела воистину геополитические масштабы.

В сентябре 2016 года американская «демократическая элита» наконец осознала, что современная Америка не может гарантировать проведение президентских выборов, осознала всю серьезность угрозы их дискредитации. Тут политически нейтрального Ассанжа или бывшего разведчика Сноудена мало. Тут террористы ИГИЛ или даже весь Китай не подходят. Страх дискредитации выборов требовал самого крупного врага. А кто в настоящее время самый крупный и влиятельный человек на планете? По версии журнала «Форбс» - В.В.Путин!

Судя по всему, последней каплей, спровоцировавшей публикацию 7 октября 2016 года совместного заявления Министерства внутренней безопасности США и Нацразведки8, стало нестерпимое желание дискредитировать будущие разоблачения «Викиликс» и прочих «независимых» источников, «запятнав их связями с Москвой»9

«Нестерпимо» насущной такая дискредитация становилась на фоне августовских (2016 г.) сообщений о том, что у АНБ украли важный шпионский код10. Это означало, что теперь против США может быть применено их собственное кибероружие, ранее доступное очень немногим, - политиков охватил страх перед лицом вышедшего из повиновения американского кибероружия. Это похоже на неизбывный страх человека, живущего в стеклянном доме, страх фокусника, у которого перед выступлением украли его ящик с зайцами, лентами и иными причиндалами. (Министр иностранных дел России С.В.Лавров назвал это сообщение «истерикой».)

Такая ситуация казалась невыносимой -  кого-то срочно надо было уличить в готовности нанести хакерские атаки, способные дискредитировать выборы американского президента. Виновники были назначены. Президент Обама выключил свой «ядерный кибертелефон» и начал «изображать жертву», демонстрируя уверенность в том, что именно Российское государство стоит за кибератаками на сервер Демократической партии США. Эта идея стала стратегической «фишкой» всей предвыборной кампании Х.Клинтон.

О применении информационных технологий 
командой Д.Трампа

На Трампа работала корпорация «Facebook» и Центр долгосрочной кибербезопасности (CLTC), которые придерживались принципиально иной стратегии организации предвыборной кампании - здесь доминировал сугубо коммерческий технологический бизнес-подход.

Команда Трампа исходила из того, что в современном американском информационном обществе конечная результативность расходов как на телевизионную, так и традиционную безадресную интернет-рекламу существенно снизилась (иначе говоря, цена каждого голоса выборщика, завоеванного с помощью такой рекламы, за последние годы резко возросла). А потому общую стоимость традиционной предвыборной кампании, обеспечивающей поддержку необходимого количества голосов выборщиков, Трамп посчитал чрезмерно высокой. Соответственно, следуя своему имиджу успешного бизнесмена, Трамп поставил своей команде задачу - сформировать нетрадиционную стратегию его предвыборной кампании, такую, чтобы его победу обеспечили не огромные деньги, а новейшие технологические инновации, способные резко снизить цену каждого завоеванного голоса.

Д.Трамп умел обращаться с «Твиттером», но он оставался противником всяких гаджетов и связанных с ними новшеств. Такой технологии общения с избирателями для победы было явно недостаточно. После знаменательной ноябрьской (2015 г.) встречи Д.Трампа с избирателями в г. Спрингфилде (штат Иллинойс) он и Дж.Кушнер, муж его дочери Иванки - его зять, пришли к заключению, что их предвыборная кампания явно недооценивает возможности социальных медиа. И Трамп попросил зятя заняться возможностями корпорации «Facebook».

Дж.Кушнер сразу позвонил своему знакомому в высокотехнологической компании, с которой он раньше работал, и попросил прислать ему руководство по использованию в сети «Facebook» так называемых методов «микротаргетирования» (microtargeting)*( *См. справку ниже.). В результате бизнес-принципы корпорации «Facebook» были своевременно адаптированы для нужд избирательной кампании Д.Трампа. Так была создана инновационная предвыборная стратегия, обеспечившая победу Д.Трампу.

По правде говоря, влияние сети «Facebook» на избирательный процесс было тестировано задолго до президентских выборов 2016 года. Так, например, на выборах в Конгресс США в 2010 году11 «Facebook» провел эксперимент с опцией «I voted» («я проголосовал»), которая была подключена более чем у 61 млн. пользователей этой сети. (По результатам переписи, в 2010 г. население США составляло 308,8 млн. человек, из них имевших право голоса - примерно 125 млн.) Эта опция, подобно оперативной публикации данных «экзитпола», позволила в ходе голосования сделать видимыми для еще не проголосовавших избирателей предпочтения тех, кто уже проголосовал. Таким образом, согласно обнародованным результатам, удалось увеличить активность избирателей и дополнительно привлечь к избирательным урнам около 340 тыс. человек (хотя в принципе применение такой информационной технологии можно было рассматривать как нарушение запрета на агитацию в день выборов, а также режима тайного голосования).

В президентской кампании Обамы 2012 года «Facebook» также использовался в качестве площадки оперативного оповещения о ходе голосовани12. Так, в день президентских выборов «Facebook» зафиксировал, что в его социальной сети они упоминались 71,7 млн. раз13. Причем каждому, кто заходил на сайт «barackobama.com» и выбирал опцию «поделиться на «Facebook», предлагалось отправить сообщение друзьям (в том числе в других штатах) о том, что он уже проголосовал.

Некоторые специалисты отмечали14, что если бы руководители «Facebook», захотели бы «подтолкнуть» только тех избирателей, кто благоволит конкретному кандидату, они легко могли бы взвинтить результаты выборов в его пользу15. Еще за два года до президентских выборов газета «Washington Post» обращала внимание своих читателей на то, что Республиканская партия проводит систематическую работу по согласованию списка своих избирателей со списком пользователей «Facebook» в различных штатах страны16.

В феврале 2014 года «Facebook» отмечал свое десятилетие. К этому времени он имел во всем мире более 1 млрд. пользователей, стал хостом для более 400 млрд. фото и в настоящее время регистрирует более 6 млрд. «лайков» в день.

В 2016 году численность пользователей сети «Facebook», охватившей всю территорию США, составила 162,9 млн. человек, что превзошло половину населения страны.

 К ноябрю 2016 года «Facebook» - самая крупная социальная сеть в мире, объединяющая около 1,18 млрд. ежедневно активных пользователей (1,79 млрд. пользователей, проявляющих свою активность хотя бы раз в месяц, - 11% всего населения мира). В США сетью «Facebook» пользуются 91% людей в возрасте от 15 до 35 лет.

Абсолютное большинство людей, «мигрировавших в цифровое пространство «Facebook» и пользующихся в нем удобными услугами, не хочет замечать своей информационной небезопасности. Эти люди не задумываются о том, что современные технологии «big data», используя сведения об их поведении в сети, могут раскрыть весьма чувствительную персональную информацию, в том числе многие «атрибуты личности» (от сексуальной ориентации до уровня интеллектуального развития, включая политические предпочтения).

Стоит отметить, что из-за отказа корпорации «Apple» выполнить требования ФБР и раскрыть шифры смартфона, принадлежащего одному из террористов, ее отношения с администрацией демократического Президента Б.Обамы перед президентскими выборами были довольно натянутыми.

Бизнес-стратегия этой корпорации опирается на созданные ею технологические возможности соответствующей социальной сети, а именно: на возможности настраиваться на конкретную аудиторию своих пользователей, а также выявлять и использовать их персональные данные в своих интересах.

«Facebook» позволил команде Д.Трампа создать прецедент политического (некоммерческого) «микротаргетирования»17 американских избирателей, которые в своем подавляющем большинстве «оказались» пользователями этой онлайновой социальной сети.

«Технология микротаргетирования»

«Микротаргетирование» - это механизм точной настройки и использования социальных медиа для работы с целевой аудиторией. Это понятие предполагает «интимное знание» пользователя социальной сетью (избирателя), что отличается от традиционного маркетингового таргетирования коммерческих клиентов. Задача, которая ставится перед микротаргетированием, - побуждение избирателя к голосованию за того или иного кандидата - существенно сложнее задачи, стоящей перед агрессивной коммерческой рекламой. Для того чтобы предсказать поведение конкретного избирателя на выборах, необходимо составить многогранное целостное представление о его личности. В данном случае отдельных сведений о человеке (его доход, пол, раса, другие демографические параметры, марка машины, которую он водит, сорт кофе, который пьет и т. д.) недостаточно; все эти  сведения характеризуют человека лишь частично и не позволяют составить о нем достаточно точное представление как об избирателе.

Поэтому надо уметь подбирать многосложные комплексы факторов, позволяющих надежно прогнозировать, за кого проголосует тот или иной человек. Надо оперативно использовать мощные компьютерные технологии, позволяющие: 1) хранить в цифровом виде и архивировать гигантские массивы исходных данных; 2) наращивать количество и качество информации, поступающей из широкого спектра источников; 3) интегрировать разнородные массивы данных (информацию о результатах  предшествующих голосований, географические данные, погоду и проч.); 4) создавать аналитические инструменты обнаружения новых значимых структур и отношений, имеющих стратегическую и тактическую ценность (в рамках поставленной задачи).

Технологические ориентиры предвыборной 
стратегии Трампа

Таким образом, для противодействия Х.Клинтон  Д.Трамп в работе с избирателями активно использовал не столько традиционные СМИ (практически все они были против него), сколько ориентировался на максимально эффективное применение значительно более дешевых мобильных сообщений (в том числе «лайков» и «смайликов»), способных появляться перед глазами конкретного избирателя в любом месте в любое время суток. При этом команда Д.Трампа рассылала свои сообщения с учетом индивидуальных профилей пользователей («message tailoring»), прибегала к манипуляции их эмоциональным состоянием («sentiment manipulation») и даже использовала машинное обучение (элементы искусственного интеллекта).

Команда Д.Трампа также исходила из того, что с политической точки зрения следует «превратить плохое дело в хорошее», и преуспела в этом. Люди из «Facebook» точно знали, от кого прежде всего зависит информационная безопасность их клиентов. Эти люди не призывали к защите конфиденциальности пользователей - их эффективная предвыборная стратегия имела прямо противоположную цель - воспользоваться дефицитом конфиденциальности пользователей в собственных политических интересах.

У Дж.Кушнера в Центре CLTC нашлись знакомые, которые помогли ему использовать имеющиеся разработки в политических интересах. Судя по сообщениям американской прессы18, с помощью Центра CLTC команде Д.Трампа удалось воспользоваться уникальными возможностями сети «Facebook», опробовать на их платформе новые аналитические технологии типа «big data». Эта социальная сеть, обрабатывая огромные массивы информации, успевала практически в реальном масштабе времени улавливать мельчайшие сдвиги в настроении избирателей и выдавать соответствующие рекомендации по ведению предвыборной кампании.

Это позволило Д.Трампу очень эффективно планировать свои предвыборные выступления (опираясь на подготовленную учеными подробную картину политической идентификации пользователей «Facebook»).

Главное, предвыборная стратегия Трампа имела два ключевых технологических ориентира: «big data» + оптимизация расходов.

1) Для привлечения максимального числа избирателей на свою сторону надо было говорить им именно то, что они хотели услышать. Такая информация была подготовлена на основе точной политической идентификации пользователей социальной сети «Facebook», которая затем была обработана с помощью и технологий «big data» (в том числе в региональном разрезе).

2) При планировании избирательных митингов надо было ориентироваться в основном на «правильных» избирателей и представлять им обработанную информацию как можно дешевле.

С технологической точки зрения предвыборную кампанию Д.Трампа можно разбить на следующие пять этапов:

1) создание технологии выявления подсознательных предпочтений конкретных избирателей (технологии косвенной политической идентификации личности) на основе обработки представительного массива данных о пользователях сети «Facebook» («personal unconscious level - PUL»).

На этом этапе надо было «прокачать через детектор» как можно больше избирателей и зафиксировать их персональную реакцию («лайки») на различные новости. Особого внимания здесь заслуживает такая важная качественная характеристика предвыборного информационного трафика, как ложь (провокационные вбросы, дезинформация, поддельные новости, троллинг и т. п.).

По мере приближения к дате президентских выборов масштабы распространения ложных сведений обеими конкурирующими сторонами нарастали. Так, демократы были замечены в систематическом распространении дезинформации на очень высоком, так сказать, пропагандистском уровне (например, неоднократные заявления в прессе руководителей спецслужб19 и кандидата в президенты Х.Клинтон о вмешательстве России в американскую избирательную кампанию). Республиканцы же «работали на нижних этажах», на уровне конкретных избирателей - например, в сети «Facebook» быстро нарастал объем распространяемых поддельных новостей (ко дню голосования, судя по 20 самым «горячим» новостям, количество их «считываний» превысило количество обращений к основному новостному потоку);

2) создание методики применения технологии косвенной политической идентификации личности для подготовки и проведения предвыборной кампании.

Оценка представительности выборок - согласование списков зарегистрированных избирателей (по избирательным участкам и округам) с перечнем пользователей «Facebook». Статистическое обоснование надежного агрегированного показателя, характеризующего средний уровень политического предпочтения для больших контингентов населения («society's unconscious level - SUL»);

3) расчет показателей, характеризующих средний уровень политического предпочтения для массы зарегистрированных избирателей (по штатам);

4) заблаговременное планирование (оптимизация) и проведение предвыборной кампании на основе полученных оценок, в каких штатах может быть достигнут наилучший показатель «прибыли» (т. е. количества голосов в коллегии выборщиков) на инвестированный капитал;

5) систематический контроль (верификация) полученных оценок и оперативная корректировка планов проведения предвыборной кампании.

Это сделано в Америке

Еще совсем недавно некоторые ученые полагали, что в реальной жизни (в офлайн) люди слишком прочно связаны рамками различных социальных отношений, которые так или иначе ограничивают их возможности самовыражения, и что именно киберпространство предоставляет человеку анонимность и, следовательно, возможность свободного выбора политической идентичности20.  Увы, теперь это не так! Киберпространство потеряло анонимность и приобрело ту самую прозрачность, которая мешает совпадению «латентной политической самоидентичности индивида» с его декларациями о поддержке тех или иных политических принципов. Современные информационные технологии, опираясь на косвенные данные о поведении пользователя в онлайновой социальной сети, могут достаточно точно охарактеризовать его скрытую («латентную») политическую самоидентичность.

Здесь стоит особо подчеркнуть, что речь идет отнюдь не о российских, а именно об американских инновационных технологиях, которые применялись гражданами США изнутри, с помощью компьютеров, находящихся на территории страны, что более всего раздражает и Х.Клинтон, и Б.Обаму!

Можно сказать, что последняя президентская избирательная схватка в США, по существу, отняла у рядовых американцев право на тайное голосование, нанесла колоссальный ущерб всей системе американской демократии, дискредитировала ее, наглядно продемонстрировала, что против американского народа изнутри было применено самое современное информационное оружие («Facebook»-сканирование и технологии «big data»), подрывающее веру избирателей в совместимость принципов демократии и Интернета.

 Thomas Timothy L. Al Qaeda and the Internet: The Danger of «Cyberplanning» // Parameters. Spring 2003. Р. 112-123; Weimann G. How Modern Terrorism Uses the Internet. Special Report 116. March 2004.

 2White House Wants Silicon Valley to Help Stop Terrorist Recruitment // http://abc7news.com/technology/white-house-wants-silicon-valley-to-help-stop-terrorist-recruitment-/1152288/ January 8, 2016; Washington raises pressure on Silicon Valley in fight against terrorism // http://www.latimes.com/business/technology/la-fi-obama-silicon-valley-20160109-story.html / January 8, 2016.

 3Cм., например: Роговский Е.А. Сотрудничество между Кремниевой долиной и Вашингтоном: что препятствует его развитию // США *Канада: экономика, политика, культура. 2015. №12.

 4Google, once disdainful of lobbying, now a master of Washington influence // http://www.washingtonpost.com/politics/how-google-is-transforming-power-and-politicsgoogle-once-disdainful-of-lobbying-now-a-master-of-washington-influence/2014/04/12/51648b92-b4d3-11e3-8cb6-284052554d74_story.html?wpisrc=nl_hdln

 5Here’s how the first president of the social media age has chosen to connect with Americans // http://www.washingtonpost.com/news/politics/wp/2015/05/26/heres-how-the-first-president-of-the-social-media-age-has-chosen-to-connect-with-americans/?lkjadf

 6Epstein R. How Google Could Rig the 2016 Election. August 19, 2015 // http://www.politico.com/magazine/story/2015/08/how-google-could-rig-the-2016-election-121548

 7Rogers A. Google’s Search Algorithm Could Steal the Presidency // https://www.wired.com/2015/08/googles-search-algorithm-steal-presidency/ 

 8Joint DHS and ODNI Election Security Statement. Director of National Intelligence. Washington, DC 20511. October 7, 2016 // https://www.dni.gov/алindex.php/newsroom/press-releases/215-press-releases-2016/1423-joint-dhs-odni-election-security-statement?tmpl=component&format=pdf

 9США заподозрили Россию в передаче украденных данных Wikileaks // https://news.mail.ru/politics/27443191/

10The National Security Agency’s primary mission is to spy on the electronic communications of countries and people overseas // http://www.pbs.org/newshour/bb/analyzing-nsa-code-breach-context-recent-cybersecurity-events/

11Доклад Фонда открытой новой демократии: Власть и контроль в мире социальных сетей. Предвыборные кампании в интернете. Москва, 2013. С. 25-87 // http://fondfond.org/wp-content/uploads/doc_aug13_fond.pdf

12Там же.

13http://www.smbmad.org/facebook-tips-tricks-and-politics/

14Zittrain J. Facebook could decide an election without anyone ever finding out // http://www.newstatesman.com/politics/2014/06/facebook-could-decide-election-without-anyone-ever-finding-out

15How Facebook plans to become one of the most powerful tools in politics // http://www.washingtonpost.com/blogs/the-fix/wp/2014/11/26/how-facebook-plans-to-become-one-of-the-most-powerful-tools-in-politics/

16Там же.

17Microtargeting: Knowing the Voter Intimately // Winning Campaigns Magazine. Vol. 4. №1 // http://media.washingtonpost.com/wp-srv/politics/documents/Microtargeting_101.pdf

18Exclusive Interview: How Jared Kushner Won Trump the White House // http://www.forbes.com/sites/stevenbertoni/2016/11/22/exclusive-interview-how-jared-kushner-won-trump-the-white-house/#39cbb47c2f50

19https://www.dni.gov/index.php/newsroom/press-releases/215-press-releases-2016/1423-joint-dhs-odni-election-security-statement?tmpl=component&format=pdf

20Бондаренко С.В. Политическая идентичность в киберпространстве // Политическая наука. 2005. №3. С. 76-92 // http://www.dzyalosh.ru/01-comm/statii/bondarenko.htm

США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 21 марта 2017 > № 2111188 Евгений Роговский


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 20 марта 2017 > № 2113249

До конца апреля на ВДНХ можно пожертвовать средства для детей, больных редким генетическим заболеванием — буллёзным эпидермолизом. По-другому таких ребят называют «дети-бабочки».

В «Москвариуме» и «Политехе» (павильон № 26) установили специальные умные постеры. Чтобы перечислить на счёт фонда 100 рублей, достаточно просто поднести к ним банковскую карту или любое другое платёжное устройство, например смартфон.

Умные постеры также появились в некоторых торговых центрах, в кассовой зоне терминала «Аэроэкспресса» и в терминале Е аэропорта Шереметьево. Полный список адресов опубликован здесь. Все средства пойдут на оказание помощи подопечным благотворительного фонда.

Сейчас в России проживают около четырёх тысяч больных буллёзным эпидермолизом. Из-за этого редкого генетического заболевания кожа становится настолько уязвимой, что любое прикосновение причиняет сильную боль. Полностью излечиться от болезни пока нельзя, но вовремя поставленный диагноз и правильный уход со специальными перевязками позволяют обеспечить детям нормальную жизнь.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 20 марта 2017 > № 2113249


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Медицина > mos.ru, 20 марта 2017 > № 2113242

«Моя поликлиника»: в «Активном гражданине» продолжается конкурс среди медиков

Больше всего предложений связано с повышением авторитета медработника и использованием современных технологий коммуникации между специалистами и пациентами.

Профессиональный конкурс предложений «Моя поликлиника» среди медицинских сотрудников продолжается в «Активном гражданине». Идеями по улучшению работы городских амбулаторных учреждений поделились уже 15 340 медиков. Из взрослых поликлиник наиболее активны на данный момент поликлиники № 36, 66 и диагностический центр № 5, а из детских — № 110, 133 и 148.

Больше всего предложений связано с повышением авторитета медработника. По этой теме высказались 3082 сотрудника медицинских организаций столичного здравоохранения. В обсуждении вопроса приняли участие и 1778 медиков из детских поликлиник, в том числе стоматологических. В этой группе чаще всего предлагали влиять на родителей через СМИ: публиковать больше позитивной информации о достижениях, знакомить с деятельностью на местах.

Работа столичных медиков могла бы стать эффективнее благодаря использованию онлайн-коммуникации с пациентами и коллегами. В частности, речь идёт о скайп-конференциях между врачом стационара и врачом поликлиники, у которого наблюдается поступивший в больницу пациент. Многие участники голосования согласились, что такой подход очень помог бы и пациентам, и их родственникам.

Ещё одна популярная идея: как можно раньше привлекать к консультационной работе и профилактическим мероприятиям молодых коллег — студентов вузов.

У медиков ещё есть возможность присоединиться к обсуждению и повлиять на развитие городских поликлиник. Сделать это можно на сайте «Активного гражданина» или в мобильном приложении проекта.

Открытый профессиональный конкурс идей «Моя поликлиника» проводится среди сотрудников медучреждений. Идеи по улучшению работы взрослых и детских поликлиник принимаются по темам:

— мотивация пациентов к ответственности за своё здоровье;

— повышение авторитета медицинского работника;

— кодекс требований к облику московского врача (профессиональные навыки, этика и деонтология и другое);

— пути повышения пациентоориентированности врачей;

— пути повышения эффективности взаимодействия поликлиники и стационара;

— профилактика инфарктов и инсультов;

— пути повышения качества диспансерного наблюдения и ведения хронических больных с тремя и более заболеваниями;

— повышение качества медицинских услуг в образовательных организациях Москвы;

— повышение качества оказания медицинской помощи часто и длительно болеющим детям.

Один участник конкурса может внести до трёх предложений по любым темам. Лучшие в каждой из них определит жюри. В него войдут главные врачи поликлиник Москвы, победители конкурсов «Лучший врач-терапевт взрослой поликлиники», «Лучший детский врач поликлиники», участники проекта «Активный гражданин». Авторы лучших идей получат денежные премии.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Медицина > mos.ru, 20 марта 2017 > № 2113242


ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 20 марта 2017 > № 2112121

Etisalat представляет услугу “Создать свой номер” для всех новых абонентов в Объединенных Арабских Эмиратах с оплатой по факту.

Etisalat предлагает новым абонентам в ОАЭ самим создать свой будущий номер телефона

Новые абоненты Etisalat в ОАЭ, выбирающие тариф с оплатой по факту, теперь могут дистанционно выбрать персонализированный номер телефона на основе личных предпочтений.

Впервые клиенты смогут выбирать из огромного числа специальных, золотых и платиновых мобильных номеров, настраивать их и активировать из любой точки в стране.

Клиентам не нужно посещать офис Etisalat, чтобы получить этот специальный номер, поскольку весь процесс в рамках акции “Создай свой номер” организован на официальном сайте Etisalat (www.etisalat.ae/createnumber).

Эта новая услуга соответствует изменениям в тенденциях покупательского поведения в стране. Etisalat зафиксировал резкое увеличение числа онлайн-транзакций среди потребителей в ОАЭ, причем 1,2 млн абонентов оператора предпочитают оплачивать счета и совершать покупки в интернете.

Новый онлайн-канал предоставит клиентам гибкость в выборе номера мобильного телефона в зависимости от их любимых дат (день рождения, годовщина и т. д.) Или номеров (номерной знак автомобиля, номер квартиры) вместе с любым из префиксов Etisalat (050, 054, 056). После выбора номера клиент может обратиться к широкому ассортименту возможностей постоплаты, которые отвечают его потребностям.

ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 20 марта 2017 > № 2112121


Россия. Весь мир. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111646

Новые вызовы

Екатерина Лаштун

16-17 марта в Москве с успехом прошла VIII Международная конференция "Transport Networks Russia 2017 - Развитие телекоммуникационных транспортных сетей в России и СНГ". В крупнейшем ежегодном мероприятии, посвященном развитию рынка транспортных сетей связи в России, приняли участие операторы магистральных транспортных сетей, сотовой и фиксированной связи, корпоративных и ведомственных сетей связи, представители научно-исследовательских учреждений, производителей инфраструктурного оборудования, системные интеграторы, консультанты и аналитики рынка, инвестиционные компании, а также деловые и отраслевые СМИ.

Партнером Transport Networks Russia 2017 стал крупнейший российский оператор ПАО "Ростелеком", платиновым спонсором - ведущий мировой вендор Huawei, золотым – АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК), серебряным - ООО "Транснефть Телеком", бронзовыми - Tata Communications, ООО "НТО "ИРЭ-Полюс", ECI Telecom и Nokia. Спонсорами сессии выступили ООО "Т8", Coriant и ООО "Модуль", а спонсорами круглого стола - MSK-IX, ООО "Пиринг" (DATAIX) и ООО "Айхоум" (W-IX). Мероприятие прошло при участии HAWE Telekom, ОАО "СУПЕРТЕЛ", ООО "ДатаЛайн" (DataLine), ЗАО "Оптиковолоконные системы", ПАО "ГИПРОСВЯЗЬ" и ООО "Программируемые Сети" (Brain4Net). Компании Ekinops, PacketLight Networks LTD и ООО "Телекомсервис" (Teleser) представили делегатам решения в качестве генеральных участников выставки. Участниками зоны встреч и переговоров стали представители ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), ПАО "Ростелеком", Huawei, ТТК, ЗАО "РАСКОМ" и другие.

Мероприятие поддержали FTTH Council Europe, Российская ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), Международная академия связи (МАС), Некоммерческая организация "Национальная Ассоциация домовых информационно-коммуникационных сетей" (НАДИКС), Ассоциация консультантов по персоналу (АКПП), НП Ассоциация "Содружество Волоконная Оптика" и более 30 отраслевых СМИ.

TransNet 2017 открыл круглый стол, посвященный контент-провайдерам как новым "законодателям мод" на магистральном рынке. Модератор круглого стола, директор Департамента Интернет и канальных ресурсов Блока по развитию операторского бизнеса Корпоративного центра группы МТС Ольга Макарова задала участникам ключевой вопрос: "Наступит ли такой момент, когда трафик в магистральных сетях перестанет расти экспоненциально?" По словам директора по эксплуатации ГК "Акадо" Михаила Медриша рост трафика происходит благодаря повышению качества контента, и этот процесс будет только продолжаться. "Пора перестать брать с абонентов деньги за доступ в интернет, следует брать с "интернета" за доступ к абонентам", - подчеркнул начальник отдела продуктов и маркетинга операторского сегмента ПАО "Ростелеком" Сергей Макаров. Он также отметил, что этот федеральный оператор планирует развитие сетей региональных дата-центров, а также готов к сотрудничеству с CDN-провайдерами во всех регионах России. Один из крупнейших мировых магистральных операторов Tata Communication в отсутствие абонентской базы и консолидации рынка вокруг контента вынужден искать новые бизнес-модели. "В конечном счете, главное – это то, как магистральный оператор управляет сетью. Также нас всех ждет новые вызов – сети пятого поколения", - сообщил региональный директор в Центральной и Восточной Европе Tata Communications Марсин Расзкиевич.

"В ближайшие годы продолжится рост трафика, при этом телекоммуникационный и ИТ рынки трансформируются и усложняются", - продолжил старший бизнес-консультант Huawei Игорь Акулинин. Директор по продажам в России и СНГ Level 3 Communications Максим Акинин добавил, что точки обмена трафиком (IX) радикально изменили деятельность и стали фактически операторами связи, только без сети. Это – источник связности, необходимый для CDN-сетей. По мнению директора по развитию сетевой инфраструктуры ООО "Яндекс" Алексея Соколова, точки обмена трафиком будут выполнять в скором времени функцию дата-центров для магистральных операторов. Руководитель департамента оптовых продаж ЗАО ТТК Сергей Яковлев не видит в IX прямых конкурентов. "Мы такие же конкуренты, как РЖД и Аэрофлот", - пояснил он.

Следующие две сессии TransNet были посвящены новым технологиям на транспортных сетях. В них приняли участие руководитель департамента оптовых продаж АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) Сергей Яковлев, старший менеджер по продукции для оптических сетей связи Huawei Алексей Земсков, начальник управления по коммерческому развитию ООО "Транснефть Телеком" Олег Матюшенко, руководитель проектов отдела разработки телекоммуникационного оборудования ООО "НТО "ИРЭ-Полюс" Ярослав Тезадов, заместитель генерального директора по бизнес-направлению "Телеком" ООО НТО "ИРЭ-Полюс" Виталий Шуб, консультант по техническим решениям Vodafone Россия Александр Котов, руководитель отдела подготовки технических проектов оптических транспортных сетей Nokia Семен Коган, старший менеджер отдела разработки решений Tata Communications Конрад Цзубак, генеральный директор ООО "Т8" Владимир Трещиков, эксперт по новым продуктам ECI Telecom Иван Быков, заместитель директора департамента технического развития ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГTC) Андрей Летников, директор по развитию бизнеса и по работе с партнерами Coriant Михаил Кристев, руководитель направления ООО "Модуль" Вячеслав Пушин, а также заместитель генерального директора - директор по телекоммуникационным проектам ОАО "СУПЕРТЕЛ" Константин Лукин.

Первый день форума завершился круглым столом на тему "Подготовка глобальной и национальной магистральной инфраструктуры к появлению сетей 5G и IoT". Участники дискуссии обсудили наиболее острые вопросы, связанные с топологией сетей и их готовности к потребностям 5G и IoT; новые требованиях к дата-центрам и технологиям Big Data; потенциальный объем международного трафика, который способны генерировать подключенные устройства и ряд других тем. Участниками круглого стола стали: директор департамента R&D Национального Центра Информатизации (НЦИ) Александр Ануфриенко, заместитель генерального директора по технике Virgin Connect Владимир Валькович, директор по развитию бизнеса ООО "ДатаЛайн" (DataLine) Павел Завьялов, начальник лаборатории ФГУП "НИИ радио" (НИИР) Вадим Поскакухин, менеджер по работе с ключевыми заказчиками управления по работе с заказчиками группы МТС Ericsson Юрий Тенишев и заместитель генерального директора ООО НТО "ИРЭ-Полюс" Виталий Шуб.

В конце конференции прошел коктейль, где участники мероприятия смогли в неформальной обстановке обсудить все важные вопросы.

Второй день TransNet 2017 начался с сессии, посвященной новым драйверам роста эффективности бизнеса магистральных операторов. О том, почему CDN является конкурентным преимуществом оператора, рассказал руководитель отдела по развитию сетей доставки контента (CDN) и взаимодействию с контент-провайдерами ПАО "МегаФон" Алексей Сечкин. Доклад регионального менеджера по Восточной Европе Corning Optical Fiber Арины Корнильевой был посвящён инновационным волоконным решениям. О возможностях виртуализации для телекоммуникационных компаний сообщил директор по развитию бизнеса ООО "ДатаЛайн" (DataLine) Павел Завьялов. Преимуществами российского оптического волокна поделился генеральный директор ЗАО "Оптиковолоконные системы" Андрей Николаев. Генеральный директор ПАО "ГИПРОСВЯЗЬ" Алексей Малыш рассказал, какие изменения произошли с компанией за последнее время. Ключевыми темами доклада технического директора ООО "Программируемые Сети" (Brain4Net) Максима Каминского стали SDN и оркестрация как способы развития транспортных услуг.

Бурный интерес у участников форума вызвал круглый стол "Организация новых трансграничных стыков и транзит трафик через территорию РФ", модератором которого выступила Ольга Макарова из МТС. В числе обсуждаемых вопросов стали: приближение точек концентрации трафика к границам России, новые направления транзита трафика, оптимизация зарубежной инфраструктуры, используемой российскими операторами, новые маршруты международного транзита трафика, трансарктический транзит Европа-Азия и ряд других. Спикерами круглого стола выступили: глава представительства в России China Unicom (Europe) Шамиль Габитов, директор по международным продажам HAWE Telekom Пшемыслав Гонгала, управляющий директор LinxTelecom Любица Драшкич, генеральный директор ЗАО "Поларнет Проект" Олег Ким, руководитель по взаимодействию с международными операторами связи ПАО "МегаФон" Оксана Магулий, директор по международным проектам ГАО "Латвийский государственный центр радио и телевидения" Валерий Макаров, начальник отдела продаж каналов международным операторам связи ЗАО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) Константин Новиков, заместитель генерального директора по техническим вопросам РУП "Белтелеком" Вадим Шайбаков.

В завершении международной конференции состоялся круглый стол об изменении роли точек обмена трафиком (IX) на магистральном рынке. В нем приняли участие коммерческий директор MSK-IX Евгений Морозов, генеральный директор ООО "Пиринг" (DATAIX) Роман Венедиктов, генеральный директор Sea-IX Егор Дробышев, руководитель направления отдела продуктов и маркетинга департамента по работе с операторами связи ЗАО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) Алексей Кипчатов, а также президент ООО "Айхоум" (W-IX) Василий Масловский.

В этом году TransNet посетило рекордное число участников – более 400 делегатов, которые отметили высокий уровень организации конференции, интересную программу форума, а также отличные возможности для налаживания бизнес-контактов.

Россия. Весь мир. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111646


Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111645

"МегаФон" запланировал взаиморасчеты

Андрей Федосеев

Совет директоров ПАО "МегаФон" одобрил заключение генеральных соглашений с недавно приобретенными компаниями "СМАРТС-Пенза", "СМАРТС-Саранск" и "СМАРТС-Ульяновск" на общую сумму 1,2 млрд руб. Из недавно опубликованной годовой отчетности "МегаФона" стало известно, что эти три актива оператор приобрел за 780 млн руб.

О решении совета директоров "МегаФона" говорится в сообщении, которое опубликовано на портале центра раскрытия корпоративной информации.

Согласно сообщению, совет директоров "МегаФона" одобрил заключение генерального соглашения с компанией "СМАРТС-Пенза" на 400 млн руб., а с компаниями "СМАРТС-Саранск" и "СМАРТС-Ульяновск" - на 403 млн руб. и 404 млн руб. соответственно. "Это максимальные суммы, на которые мы планируем произвести взаиморасчеты", - сказала корреспонденту ComNews руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина.

Из недавно опубликованной годовой отчетности "МегаФона" стало известно, что оператор приобрел у АО "СМАРТС" частоты в диапазоне 1800 МГц в Ульяновской и Пензенской областях, а также в Республике Мордовия путем покупки 100% акций компаний "СМАРТС-Пенза", "СМАРТС-Саранск" и "СМАРТС-Ульяновск" на общую сумму 780 млн руб.

"Цена ниже той суммы, которая была определена генеральными соглашениями, однако приобретаемые активы еще недавно находились под арестом, поэтому покупатель несет риски. Кроме того, дисконт в 35% к стоимости распространен при оценке активов, в случае если покупатель требует скидку на неликвидность или иные риски, в данном случае это правовые риски и непубличность покупаемой компании", - заметила в беседе с ComNews заместитель директора аналитического департамента "Альпари" Наталья Мильчакова.

"Эти непубличные активы, я полагаю, оценивались по остаточной стоимости. Ранее, когда у мелких игроков было значимое количество клиентов - несколько десятков тысяч, - назывались оценки в пределах 1,5 тыс.-2 тыс. руб. за абонента, эта же модель подходит для MVNO. Если оценивать только лицензию на частоты, то, полагаю, это адекватная плата", - ответил корреспонденту ComNews начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко.

По словам заместителя генерального директора ИК "Финам" Ярослава Кабакова, цена в размере 780 млн руб. за приобретенные "МегаФоном" три актива представляется умеренной. Ярослав Кабаков отметил, что эта цена приблизительно равна годовой прибыли, которую компания суммарно зарабатывает в районах с такой численностью населения. Он добавил, что при подобных приобретениях покупатель исходит из некоторой доли выручки и прибыли, которую он сможет получить в регионе.

"Сейчас вряд ли за частоты в этих регионах будет ожесточенная конкуренция, поскольку сами регионы не очень велики, а операторы, кроме Tele2, который строит сам, в основном завершили расширение", - резюмировал в разговоре с корреспондентом ComNews Ярослав Кабаков.

Напомним, что о закрытии сделок по приобретению 100% голосующих акций АО "СМАРТС-Ульяновск", 100% акций АО "СМАРТС-Саранск" и 100% акций АО "СМАРТС-Пенза" у СМАРТС "МегаФон" объявил в начале марта текущего года. Эти компании стали последними из сотовых активов СМАРТС, распродажу которых компания начала еще в 2007 г.

Суммы сделок по трем приобретенным активам "МегаФон" тогда не назвал.

В "МегаФоне" тогда сообщили, что каждая из приобретенных компаний владеет правами на полосу частот 14,8 МГц в диапазоне 1800 МГц. Приобретение, по данным "МегаФона", позволит оператору увеличить частотный ресурс в диапазоне 1800 МГц в Республике Мордовия, Ульяновской и Пензенской областях России.

Согласно информации, предоставленной тогда "МегаФоном", "СМАРТС-Саранск", "СМАРТС-Пенза" и "СМАРТС-Ульяновск" были куплены АО "Мобиком Волга". Эта 100%-ная "дочка" "МегаФона" ранее уже объединила приобретенные "МегаФоном" активы СМАРТС в Поволжье. До конца 2017 г. компании будут объединены с "МегаФоном" (см. новость ComNews от 2 марта 2017 г.).

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111645


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111644

Денис Бондал получил повышение

Андрей Федосеев

Начальник управления закупок Департамента информационных технологий города Москвы (ДИТ) Денис Бондал повышен до заместителя руководителя ДИТ. На новом посту он будет отвечать за закупочную деятельность департамента.

Денис Бондал назначен заместителем руководителя ДИТ. Согласно распоряжению, которое было подписано мэром Москвы Сергеем Собяниным, Денис Бондал заключил трудовой контракт на пять лет.

На новом посту Денис Бондал будет отвечать за организацию закупочной деятельности ДИТ, в частности будет работать над повышением открытости, прозрачности и эффективности закупок. Также он будет участвовать в реализации государственной политики в сфере информационных технологий, телекоммуникаций, связи, межотраслевой координации в области информатизации органов исполнительной власти города Москвы.

"Целью такой работы является сокращение сроков согласования и прохождения конкурентных процедур при одновременном повышении качества документации и строгом соответствии ее федеральному законодательству в сфере государственных закупок, а также московским нормативным правовым актам", - сообщили в ДИТ.

Как уточнили в ДИТ, Денис Бондал будет в основном взаимодействовать с Департаментом по конкурентной политике, Департаментом экономической политики и развития города, а также с Главным контрольным управлением города Москвы.

До того Денис Бондал был начальником управления закупок ДИТ. "Должность приведена в соответствие с регламентами правительства Москвы. То есть ответственный за закупки должен находиться в статусе заместителя руководителя департамента", - ответил ComNews представитель пресс-службы ДИТ.

Как рассказал корреспонденту ComNews начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко, с начала текущего месяца ДИТ разместил запросы на контракты на сумму свыше 75 млн руб. По его словам, это достаточно крупный организатор закупок для нужд города.

"Деятельность ДИТ в том числе призвана координировать работу различных органов власти за счет использования информационных технологий. Без значительных инвестиций в эту сферу невозможно сделать город удобным и информационно открытым для его жителей и гостей", - заметил Георгий Ващенко.

Аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын отметил, что закупки являются наиболее ответственной частью этой деятельности. "Если учесть, что Москва превосходит по численности населения все страны Скандинавии вместе взятые, то московские закупки должны быть сопоставимы со всеми расходами на ИТ в этих странах. В условиях, когда президент страны обозначил стратегию на цифровую экономику и импортозамещение, московские закупки будут определять жизнеспособность ИТ-компаний", - заключил в беседе с ComNews Леонид Делицын.

Досье ComNews

Денис Бондал родился в 1975 г. в Москве. В 2000 г. окончил Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, получив квалификацию инженера по специальности "Оптико-электронные приборы и системы". Спустя пять лет прошел обучение в Московском институте международного бизнеса при Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития по специальности "Организация внешних экономических связей". В 2013 г. назначен на должность заведующего сектором закупок в ДИТ. С 2015 г. - начальник управления закупок ДИТ. В 2017 г. назначен заместителем руководителя ДИТ.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111644


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111643

У операторов просят смету

Мария Андреева

По итогам первого заседания рабочей группы по переносу воздушных линий связи в Москве Департамент информационных технологий (ДИТ) Москвы попросил столичных операторов связи до 24 марта предоставить детальную информацию о затратах на эксплуатацию и содержание воздушных линий связи, а также их перенос в подземную канализацию на примере пилотной улицы в рамках программы "Моя улица". Кроме того, в ведомстве сообщили, что в настоящее время ДИТ прорабатывает вопрос оптимизации затрат при переносе линий связи в подземные коммуникации и их последующего использования операторами связи.

В распоряжении ComNews оказался протокол совещания от 28 февраля в ДИТ Москвы по вопросу планирования работ по перекладке воздушных линий связи в 2017 г. в подземную канализацию в рамках столичной программы "Моя улица". В совещании приняли участие представители ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), NetByNet (ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг", "дочка" ПАО "МегаФон"), ПАО "Ростелеком", "Акадо Телеком" (ОАО "Комкор"), Ассоциации компаний связи и др.

Заместитель руководителя Департамента информационных технологий города Москвы Александр Горбатько, выступив на совещании в ДИТ 28 февраля, донес до присутствующих информацию о разработке правительством Москвы инфраструктурного проекта, которым предусматривается эффективное использование как ранее созданной городской канализации, так и построенной в рамках программы "Моя улица", на приемлемых для операторов связи условиях. Кроме того, добавил Александр Горбатько, в связи с планами расселения пятиэтажных домов в Москве также планируется создание современной кабельной инфраструктуры, учитывающей потребности операторов связи.

Было отмечено, что в процессе происходящих в столице преобразований интересы операторов связи будут учитываться на равноправных условиях при соблюдении конкуренции на рынке.

Александр Горбатько сообщил, что в настоящее время прорабатывается вопрос создания операторам связи комфортных условий в рамках реализации программы "Моя улица" как с организационной точки зрения, так и с точки зрения затрат при переносе линий связи в подземные коммуникации и их последующем использовании операторами связи.

Так, представители ДИТ попросили столичных операторов связи предоставить в ведомство детальную информацию о затратах на эксплуатацию и содержание воздушных линий связи и их перенос в подземные коммуникации на примере пилотной улицы в рамках программы "Моя улица".

В протоколе отмечается, что другие участники совещания в ДИТ 28 февраля тоже подготовили свои предложения. В частности, технический директор Московского региона "ВымпелКома" Игорь Сметанкин внес предложение о разработке совместного плана-графика переноса линий связи ориентировочно на ближайшие шесть месяцев. "Это позволит операторам связи планировать соответствующую активность, включая финансовые показатели", - отметили в "ВымпелКоме".

Как поделился с ComNews президент Ассоциации компаний связи (АКС) Алексей Стуров, который также присутствовал на заседании в ДИТ, по итогам совещания было принято за основу, что в рамках деятельности рабочей группы все участники готовы к поиску компромиссных решений по переносу воздушных линий связи вследствие благоустройства города Москвы.

"Однако ДИТ не во всех вопросах готов идти навстречу операторам связи. Так, один из самых болезненных для операторов вопросов - вопрос компенсации на совещании оставили за скобками. Александр Горбатько отказался обсуждать его, заявив, что компенсация за перенос не предусматривается. Предполагается, что операторы сами будут перекладывать линии связи под землю", - отметил Алексей Стуров.

При этом, как добавил он, городская инфраструктура сейчас к этому не готова: топология линий связи не всегда совпадает с инфраструктурой кабельной канализации. "Переход к подземному способу прокладки линий связи потребует от операторов полного перепроектирования существующей сети, что сопряжено с высокими административными и временными издержками из-за необходимости получения исходно-разрешительной документации", - добавил президент АКС.

По его словам, правительство Москвы нарушает Федеральный закон №126-ФЗ "О связи", согласно которому, в случае переноса линий связи, затраты обязан компенсировать инициатор. "По оценкам АКС, если в соответствии с законом капитальные затраты на перенос инфраструктуры правительство Москвы не компенсирует, операторы будут вынуждены уже к сентябрю начать повышать тарифы. В первую очередь подорожают услуги широкополосного доступа в Интернет. В Москве насчитывается 4,3 млн абонентов, их ежемесячные затраты на доступ в Интернет вырастут минимум на 30%: с 550 руб. до 715 руб.", - поделился с ComNews Алексей Стуров.

Кроме того, добавил он, в ряде случаев с учетом всех затрат на перенос линий связи под землю, согласно адресному списку, часть абонентов придется отключить, поскольку их обслуживание становится невыгодным.

"По результатам состоявшегося 28 февраля заседания рабочей группы по переносу воздушных линий связи, мы сомневаемся в возможной компенсации наших затрат. Говорить о стоимости переноса воздушных линий связи на абстрактной улице затруднительно, так как каждая улица требует индивидуального подхода: нужно готовить проектную документацию, менять архитектуру всей сети, особенно той ее части, которая проходит по данной улице", - рассказали корреспонденту ComNews в пресс-службе "Ростелекома", добавив, что это потребует значительных трудозатрат, финансов и времени на подготовку всей необходимой документации, так как фактически это стройка новой сети.

Пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева отметила, что реализация программы "Моя улица" требует комплексной проработки. "Один из важных моментов - компенсация затрат операторам на ее выполнение. Она может быть осуществлена в том числе за счет налоговых льгот - например, на какие-то местные налоги - и тарифов", - добавили в компании.

"Мы можем только приветствовать начало дискуссий на эту актуальную тему, и надеемся на положительный результат", - поделились и в пресс-службе "Акадо Телеком".

Напомним, что 20 февраля в Федеральной антимонопольной службе (ФАС) состоялось совещание по вопросам урегулирования размещения воздушных линий связи в Москве. Итогом встречи стало то, что ФАС выступила инициатором создания рабочей группы, участники которой должны разработать план действий по урегулированию проблемы в течение двух месяцев (см. новость ComNews от 21 февраля 2017 г.).

Как ранее сообщал заместитель руководителя ведомства Анатолий Голомолзин, в состав рабочей группы войдут представители операторов связи, Минкомсвязи, Роскомнадзора, ФАС, Департамента информационных технологий Москвы и заинтересованные организации. Ответственным за создание рабочей группы стал Департамент информационных технологий города Москвы.

Отметим, что проблема "воздушек" на федеральном уровне начала обсуждаться в феврале этого года (см. новость ComNews от 27 февраля 2017 г.). До этого, с 2014 г., тему обсуждали лишь в мэрии Москвы без участия операторов связи. Согласно ранее озвученным планам администрации города, все воздушные линии связи должны быть ликвидированы, а операторам предписывается перенести кабели связи в кабельную канализацию, прокладываемую вдоль московских дорог по программе "Моя улица" (см. новость ComNews от 18 февраля 2015 г.).

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111643


Россия > Финансы, банки. Экология. СМИ, ИТ > banki.ru, 20 марта 2017 > № 2110131

Клуб взаимного страхования котиков

Домашних животных можно застраховать в Интернете

Ну как такого не застраховать?

Дигитализация жизни домашних животных перешла на качественно иной уровень. Теперь в соцсетях и мессенджерах можно не только запостить и расшарить фото любимого питомца, но и застраховать его здоровье.

Идентификация по морде

Около года назад в России стартовал уникальный стартап, использующий самые современные технологии скоринга и андеррайтинга с применением автоматической системы распознавания «лиц». Правда, распознает он не лица, а… морды. В буквальном смысле.

ReGa Risk Sharing создал сервис, не имеющий аналогов в мире, — клуб взаимопомощи Lexi Club, в котором с помощью Интернета можно застраховать домашнее животное: без предварительного чипирования, предъявления паспорта животного и встречи со страховым агентом. Агентов в этой системе вообще нет: регистрацию, прием взносов, выплаты — все осуществляет робот, который визуализирован в виде милой собачки Lexi Bot.

Оформление происходит за полторы минуты, деньги перечисляются через «Яндекс»-кошелек. На выплату уходит чуть больше — полтора часа. Деньги также уходят на «Яндекс»-кошелек клиента. Все общение с ботом происходит через мессенджеры Telegram и Facebook.

Lexi Club обращается к исходному принципу страхования, используя систему «кассы взаимопомощи», когда участники клуба вносят определенные суммы в общий «котел», а при наступлении страхового случая для кого-либо из членов клуба ему выплачивается необходимая сумма.

При этом сервис действительно инновационный, причем не только для России. Он находится на пике современных банковских, страховых и маркетинговых технологий. Для анализа и идентификации животных используются нейронные сети, которые обычно применяют в банках для оценки кредитоспособности, рассказал Банки.ру один из основателей бизнеса Сергей Севрюгин, CEO компании Bellwood Systems, придумавшей Lexi Club и разработавшей платформу для него. Сам Севрюгин в начале 2000-х возглавлял банк, так что банковские технологии, в том числе IT-решения, знает изнутри.

«Мы использовали наши банковские наработки. Уже 15 лет мы предоставляем платежные платформы для банков, розничных сетей, страховых брокеров. Через наши платформы в год проходит около 2 миллиардов рублей, все крупнейшие розничные сети работают на них», — рассказывает Севрюгин.

Система скоринга, используемая в Lexi, отработана на кредитовании: оценка потенциального заемщика производится просто по фотографии. Предварительно машину обучают — прогоняют через нее более 10 тыс. лиц заемщиков (анонимно) из базы. Машина сопоставляет лицо и кредитную историю человека и постепенно обучается выявлять черты неблагонадежных клиентов. Проанализировав базу и обучившись, машина по фотографии уже реального человека, обратившегося за кредитом, принимает решение, выдать или не выдать деньги. Попадание не стопроцентное, но в целом неплохое — 70%.

«Заемщикам сейчас не хочется заполнять многостраничные анкеты, скоринг по фотографии очень удобен. В перспективе для розничного кредитования в магазинах будет применяться эта методика: в банк будет отсылаться фото клиента и фото товара, который он хочет приобрести в кредит. Решение будет принимать машина, буквально за минуты», — уверен Севрюгин.

В Lexi Club все происходит по аналогии: желающий вступить в клуб присылает боту в мессенджере фото своего животного (пока Lexi распознает только кошек и собак), чтобы зарегистрировать его. Впоследствии, при наступлении страхового случая, нужно прислать еще одно фото — уже из клиники, обязательно включив геолокацию, чтобы бот видел, где находится ваш питомец. Программа узнает животное в другом положении, в другой обстановке. Также член клуба присылает фото чека и полного счета с указанием проведенных процедур. Программа все проверяет и переводит деньги. Если клиент обращается в одну из авторизованных клиник, Lexi сразу оплачивает ваш чек напрямую клинике — на 80%. Оставшиеся 20% должен доплатить сам страхователь.

Данные о взносах и тратах хранятся самым безопасным сегодня способом — на блокчейне. То есть информация находится не в одном месте, а на многих компьютерах в сети, уничтожить или подменить сведения практически невозможно. «Блокчейн пока находится в «серой зоне», но уже в ближайшее время ЦБ РФ и американские власти выведут его в легальную зону, и тогда этим будут пользоваться все, появятся обменники биткоинов и прочего, — полагает Севрюгин. — Но и сейчас мы действуем абсолютно законно, нам это подтвердили наши консультанты из «Делойт».

Платформа создавалась с использованием «кусочков» Microsoft, они всячески поддерживают стартап, даже дали грант на 120 тыс. долларов. Примерно столько же вложили в проект основатели — владельцы и топ-менеджеры Bellwood Systems. В перспективе владельцы намерены получать 20% комиссии от взносов, пока об этом речь не идет.

«Мы не хотим участвовать в «убийстве» клиентов»

C точки зрения маркетинга ReGa Risk Sharing также на переднем крае: продвижение и каналы продажи — самые современные, характерные для эпохи доверительного маркетинга, в которую мы только вступаем. «Умный» контракт (smart contract), управление ботом, общение через мессенджеры, обращение к тематическим сообществам любителям животных — все это повышает прозрачность и, соответственно, степень доверия. Вся статистика Lexi по страховым случаям открыта — любой, даже не член клуба, может посмотреть ее на сайте.

Идея родилась из наблюдений за тем, как умирают традиционные банковские и страховые продукты, признается основатель Lexi Club. «Мы хотели дать людям возможность создать финансовую структуру своими руками, без посредников. Плюс это fun, удовольствие — продажи через Интернет», — говорит Севрюгин.

Он также признается, что авторы идеи хотели создать страховой продукт, который стал бы альтернативой нынешнему страхованию покупок через розничные сети, в котором сети забирают себе 80% комиссии. «Если вы платите 4—5 тысяч за дополнительную гарантию на iPhone, то львиную долю забирают сети, на страховое возмещение почти ничего не остается. Клиент попадается на эту удочку один раз и больше никогда не приходит. Мы не хотим участвовать в «убийстве» этих клиентов», — рассказывает бизнесмен.

«Участие человека в этом сервисе сведено к минимуму, — комментирует Сергей Севрюгин. — Мы не платим сотрудникам и посредникам, поэтому стоимость страхования животного в клубе почти в два раза меньше, чем в специализированных компаниях. Робот трудится круглосуточно и стопроцентно выполняет все инструкции. Но главное, что мы хотим показать через сервис, — с помощью «умного» контракта люди сами могут выпускать финансовый продукт, без участия банков и страховых компаний».

Многие эксперты финансового рынка признаются, что за форматом децентрализованного страхования или p2p-страхования (peer-to-peer — по сути общества взаимного страхования или кассы взаимопомощи) будущее. Продукты в этом формате начали разрабатывать и очень крупные игроки на рынке страхования. Так, «Сбербанк Страхование» в начале марта представило свой пилотный проект по взаимному страхованию от онкозаболеваний, построенный на блокчейне с использованием смарт-контрактов, как и ReGa Risk Sharing.

Микрострахование для братьев меньших

В перспективе создатели сервиса взаимного страхования животных хотят пойти дальше и возвращать страхователю от 30% до 50% взносов. Либо на эту сумму можно будет продлить действие смарт-контракта («умного» договора) с клубом. «Все держатели карт являются акционерами и совместно владеют оставшимся капиталом», — рассказывает Сергей Севрюгин.

Услуги Lexi Club можно отнести к микрострахованию: здесь невелики и взносы, и выплаты. Чтобы вступить в клуб, нужно сделать взнос — 999 рублей в квартал для собак (это 333 рубля в месяц) или 289 рублей в месяц для кошек. В ближайшее время «полис» немного подорожает, но зато в него будут бесплатно включены услуги по уходу за животными (стрижка когтей, чистка ушей и пр.), на которые не все хозяева готовы тратиться, говорит Севрюгин. «У нас вообще люди часто не лечат животных, потому что у них нет денег. Мы хотим помочь исправить эту ситуацию. Потенциально у нас в России второй в мире по объему рынок ветуслуг, он и сейчас уже оценивается в один миллиард рублей», — отмечает Севрюгин.

Средняя стоимость посещения клиники составляет около 1,5 тыс. рублей, а не очень сложная операция для животного обойдется владельцу в 15—20 тыс. рублей. Максимальная выплата в Lexi Club — 30 тыс. рублей за три месяца и 10 тыс. рублей единоразово. Стоматология, онкология, вакцинация, косметические услуги, а также травмы, полученные до начала действия страховки, являются исключениями из страховых случаев, как и в классическом страховании. Не принимают на страхование щенков и котят возрастом до четырех месяцев, пожилых (старше восьми лет) собак и кошек, а также собак бойцовых пород, собак, используемых для бизнеса, а также служебных собак. Выплата производится на основе таблицы базовых цен.

Кроме страховых услуг — компенсации затрат на лечение, Lexi предоставляет и сопутствующие: помогает выбрать клинику, отыскать домашнее животное, если оно потерялось, используя нейросетевой анализ фотографий в соцсетях. Lexi при этом еще и обеспечивает выплату вознаграждения за возврат в размере 6 тыс. рублей.

Выплаты на случай смерти животного, в частности из-за врачебных ошибок, пока в клубе не предусмотрены. Но, по словам Сергея Севрюгина, этот вариант будет рассматриваться, когда появится достаточный объем статистических данных.

Как и в любом страховании здоровья, здесь действует период охлаждения — пять дней, этот пункт введен как препятствие для мошенничества. Получить выплату за уже заболевшее животное не получится.

Классические страховщики, кстати, не жалуют этот вид микрострахования — очевидно, из-за слишком маленьких сумм и не отлаженной системы скоринга и андеррайтинга. Лет 10—12 лет назад в него пробовали входить некоторые компании, еще пару лет назад этим видом страхования занимались «Росгосстрах» и «АльфаСтрахование». Однако теперь «Альфа» не занимается им вовсе, а РГС называет «непрофильным видом», как пояснили нам в пресс-службе. Между тем, как стало известно Банки.ру, тему входа на рынок страхования домашних животных прорабатывает еще одна крупная страховая компания.

Ольга КУЧЕРОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. Экология. СМИ, ИТ > banki.ru, 20 марта 2017 > № 2110131


ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 19 марта 2017 > № 2112212

Мобильный оператор Du сообщил о перебоях в работе сети в Дубае и Абу-Даби.

Мобильная сеть DU дала сбой в ОАЭ

Дубай, ОАЭ. Телекоммуникационный оператор Du сообщил о перебоях в работе сети на территории Дубая и Абу-Даби.

Как говорится в сообщении оператора, в течение нескольких часов возникли неполадки в работе WiFi и мобильной связи. В настоящее время технические специалисты работают над их устранением.

Оператор Du приносит извинения всем пользователям за доставленные неудобства.

ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 19 марта 2017 > № 2112212


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > gazeta.ru, 19 марта 2017 > № 2108700

Башня в эфире

Шуховской башне исполнилось 95 лет

Яков Лысенко

95 лет назад была введена в эксплуатацию Шуховская, или Шаболовская, башня. Почему автора конструкции приговорили к «условному расстрелу», из-за чего рядом с башней отказываются работать квадрокоптеры и что с вышкой происходит сейчас, выясняла «Газета.Ru».

Шуховская башня, она же Шаболовская телевизионная башня, спроектированная Владимиром Шуховым в 1919 году, стала символом русского авангарда. На момент ее ввода в эксплуатацию она была самым высоким зданием в СССР. Однако строительство башни нельзя было назвать простым. «В конторе холод, писать очень трудно. Чертежных принадлежностей нет», — писал Шухов в своем дневнике.

Собирали ее буквально вручную: верхолазы со специальными кожаными сумками, наполненными клепками, поднимались наверх и там уже разогревали и крепили эти клепки. Отсутствие строительных ресурсов и дефицит качественной стали зачастую прерывали процесс возведения массивной конструкции. Не обошлось и без происшествий. Шухов в своем дневнике отмечал: «29 июня 1921 года при подъеме четвертой секции третья сломалась. Четвертая упала и повредила вторую и первую в семь часов вечера». После этой аварии последовали допросы в ГПУ. Один из коллег Шухова 30 июля 1921 года записал в своем дневнике: «Приговор Шухову — условный расстрел».

Однако репрессии после этого инцидента не последовали, и в марте 1922 года монтаж 160-метровой башни был завершен. Инженер, вместе с Шуховым принимавший участие в возведении конструкции, не сдерживал своего восторга и писал: «Изумительна была красота сборки башни, когда целые секции высотой 25 метров без единого рабочего наверху неожиданно появлялись на фоне неба и привлекали внимание жителей Москвы.

Одна эта постройка отняла у меня полжизни, но зато и дала мне полжизни удовлетворения».

Башня представляет собой гиперболическую конструкцию со скрученными профилями, слегка повернутыми вокруг своей оси. Уникальная сетчатая конструкция радиобашни оберегает конструкцию от ветровой нагрузки, опасной для высотных зданий. Интересно, что на один метр высоты знаменитой парижской Эйфелевой башни было израсходовано в три раза больше металла, чем на тот же метр Шуховской башни.

Авторская концепция гиперболоидных башен Шухова использовалась при строительстве сотни сооружений: мачт военных кораблей, водонапорных башен, а также при создании опор для линий электропередачи. Японская 108-метровая башня Kobe Port Tower и 100-метровая гиперболоидная башня в Швейцарии также были построены по проекту советского инженера.

«Шуховская башня — это технический прорыв, известный по всему миру. Пятиметровая модель башни стоит в Британском музее на постоянной экспозиции. Руководство музея само захотело ее там видеть», — поделился Владимир Шухов, правнук знаменитого инженера, президент Фонда развития науки, культуры и искусства «Шуховская башня».

19 марта 1922 года с Шуховской башни началась трансляция радиопередач. А регулярное телевизионное вещание началось 10 марта 1939 года. Первым с телебашни транслировали в эфир документальный фильм об открытии XVIII съезда ВКП(б). В дальнейшем телепередачи выходили в эфир четыре раза в неделю по два часа.

Шаболовская башня долгое время являлась визитной карточкой советского телевидения: строение до сих пор красуется на заставке новогодней передачи «Голубой огонек».

В конце 90-х годов с башни сняли все телепередатчики: оставалось всего два канала. Из-за пожара на Останкинской пришлось на год перенести трансляцию всех федеральных каналов на Шуховскую башню. С 2001 года она не используется как передатчик радиочастот.

Постройка не раз героически выдерживала внешние воздействия. Так, в 1941 году почтовый самолет из Киева из-за неисправности задел трос, связывающий вершину конструкции Шухова с землей. В результате столкновения самолет потерпел крушение в соседнем дворе. Удивительно, но порванный трос никак не повлиял на общую работоспособность башни. Экспертиза подтвердила: телебашня с достоинством приняла удар и не нуждается в ремонте.

Шуховская телебашня — мало того, что высокий, так еще и очень сложноорганизованный объект. Даже группа профессиональных верхолазов не способна измерить ее конструкцию в короткие сроки. Оказывается, несмотря на нерабочее состояние, Шуховская башня продолжает создавать мощное магнитное поле, которое объясняется наличием большого количества датчиков сотовой связи. Так, магнитное поле не позволило активистам провести обследование башни с помощью квадрокоптера: аппарат не смог сделать необходимые для исследования снимки.

Внешнее обследование необходимо для качественной реконструкции. Сейчас постройка находится в неудовлетворительном, а по некоторым оценкам, в аварийном состоянии. Одной из причин называется низкое качество металла, использованного при строительстве башни во времена СССР. При этом основание сооружения, в отличие от сильно поржавевших верхних секций, было сделано из другого сплава и оказалось менее уязвимым.

За почти 100 лет существования Шуховская башня практически не подвергалась реставрации. Только в 1973 году в ходе ремонта основание сооружения забетонировали, тем самым сделав его неподвижным. Это противоречило кинематическому принципу Шухова, который гарантировал башне долю подвижности.

В 2003 году Госдума приняла постановление, которое отмечало важность сохранения инженерных сооружений, построенных по проекту Шухова. «Важно правильно расставить приоритеты. Чемпионат мира по футболу, Олимпиада пришли и ушли, а памятники культурного наследия — это вешка, на которую цепляется история. Путин, будучи премьером, в 2009 году встречался с министром связи и отметил чрезвычайную важность сохранения Шуховской башни. Прошло восемь лет: ничего не изменилось», — говорит Владимир Шухов.

Правительством в 2011 году было выделено 135 млн рублей на реставрацию Шаболовской телебашни. Однако, по оценкам специалистов, для приведения башни в ее первоначальный вид требовалось в три раза больше средств. Из-за недостатка денег реконструкцию отложили.

В 2014 году в Минкомсвязи высказались за демонтаж и перенос Шуховской башни с ее исторического места.

В оппозицию к Министерству связи встал Минкульт, который считал их предложение равносильным уничтожению памятника. Главы европейских обществ, занимающихся изучением истории строительства, в марте 2014 года написали открытое письмо президенту РФ с просьбой предотвратить утрату Шаболовской башни. По их мнению, демонтаж ее конструкции может привести к повреждению большинства исторически важных элементов. Против разбора башни также выступили жители Шаболовского района.

В итоге в Минкомсвязи решили ограничиться укреплением сооружения. В марте 2016 года на Шуховской башне завершились противоаварийные работы. Ярусы башни теперь поддерживаются специальной металлической конструкцией, установленной внутри сооружения. Монтажу также подверглись металлические лестницы и площадки башни усиления. Специалисты отмечают нерациональность установки поддерживающей конструкции. По их словам, за деньги, выделенные на ремонт башни, можно было сделать самую быструю консервацию и предотвратить коррозию.

Сразу по окончании противоаварийного ремонта подрядчик приступил к разработке проекта полной реставрации Шуховской башни. В частности, планируется сделать лазерное напыление на конструкцию. Однако у России, считает Владимир Шухов, нет опыта реставрации металлоконструкций такого возраста и такой сборки.

«Наш фонд предлагал провести международную конференцию, пригласить специалистов, которые занимаются Эйфелевой башней, мостами в Лондоне и другими культурными сооружениями.

Они готовы приехать — заняться реконструкцией такого объекта для них престижно.

Однако наша инициатива не была поддержана. Связь с экспертами существует и сегодня, но у нас нет контактов с владельцами башни», — рассказал правнук выдающегося советского инженера «Газете.Ru».

По словам Шухова, башня потеряла свою функцию, владельцу она не нужна, ее расположение крайне неудобно. «Министерству связи принадлежит только по пять метров земли от края башни, соответственно, использовать радиовышку как полноценный туристический объект не получается. Иностранные туристы как обезьянки прыгают из непонятных дворов в попытке сфотографировать башню. Это позор», — констатировал он.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > gazeta.ru, 19 марта 2017 > № 2108700


Россия. ПФО > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mvd.ru, 18 марта 2017 > № 2112713

Бес попутал?

Жительница Чебоксар отдала почти три миллиона рублей за «изгнание дьявола» из своей квартиры…

Объявление «провидицы Раисы» опубликовала одна из бесплатных чебоксарских газет. На обещание вернуть в дом любовь и счастье купилась 59-летняя дама. Она позвонила по номеру в объявлении и поведала о своих проблемах. «Провидица» заверила: справляться с бедами - её работа. Приём обойдётся всего в тысячу рублей. Отправляясь на встречу с «таинственным», чебоксарка не знала, что это только начало…

Гадалка оказалась уверенной в себе смуглолицей особой лет тридцати пяти. А проблемы клиентки - куда серьёзнее, поэтому тянули на 20 тысяч. «Ограждение семьи золотыми нитями» - ещё на 50… А потом и вовсе оказалось, что в доме несчастной поселился дьявол. Его изгнание, по словам Раисы, требовало более серьёзных «процедур».

Клиентка начала таскать провидице деньги пакетами: сначала 270 тысяч, а затем 2 млн 600 тысяч - столько пенсионерке удалось насобирать у своих взрослых детей и родственников. То, что могущественная «ведьма» может оказаться мошенницей, в голову не приходило. «Дьяволу» так приглянулось жилище жительницы Чебоксар, что он отказывался его покидать, несмотря на все магические «пасы» «экстрасенши». Более того, схватка с нечистой силой не лучшим образом сказалась на здоровье и самой ведуньи, так что та объяснила: ей требуется время, чтобы восстановить силы. Сеансы на время прекратились. Не дождавшись их возобновления, клиентка отошла от психологического воздействия Раисы, поняла, что та её обманула, и обратилась в полицию.

Оперативники отдела по раскрытию мошенничеств Управления уголовного розыска МВД по Чувашской Республике выяснили, что «ведунья» не просто так взяла тайм-аут в работе над изгнанием бесов, а смылась из города, не заплатив за аренду квартиры.

Сыщики установили, что жильё снималось на подставных лиц. Номер мобильного телефона «целительницы» тоже был оформлен не на неё.

- Проанализировав телефонные звонки, нам удалось получить информацию, за которую можно зацепиться, - рассказывает начальник отдела подполковник полиции Андрей Кириллов. - Мы выяснили, что в новогодние каникулы женщина с мужем и двумя детьми вылетала из чебоксарского аэропорта в Краснодар. Дальнейшее было делом техники.

Во взаимодействии с группой сотрудников оперативно-сыскного отделения по раскрытию мошенничеств УМВД России по г. Чебоксары, которая работала в Краснодарском крае, стражи порядка проверили несколько адресов возможного пребывания подозреваемой. И попали в точку. Задержанная 37-летняя жительница края оказалась отнюдь не Раисой. При обыске в её доме изъяли вещи, преподнесённые «провидице» другой пострадавшей - из Новочебоксарска. Кроме 200 тысяч рублей жительница этого города расплатилась с колдуньей за обряды шубой. А ещё приобрела для неё дорогой мобильный телефон в кредит. Где аферистка хранит заработанные обманом деньги, пока не установлено. Задержанную под конвоем доставили в Чебоксары для проведения следственных действий. Сообщение о её задержании направили во все регионы России - возможно, предприимчивая южанка «изгоняла бесов» и в других городах страны…

Ольга ПАВЛОВА

Россия. ПФО > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mvd.ru, 18 марта 2017 > № 2112713


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter