Всего новостей: 2068594, выбрано 27578 за 0.167 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Китай > СМИ, ИТ > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151510

Компания China Unicom /"Чайна юником"/, один из ведущих государственных мобильных операторов Китая, зафиксировала стремительный рост чистой прибыли в первом квартале текущего года благодаря усилиям по продвижению инноваций.

Согласно отчету, распространенному накануне компанией, объем чистой прибыли China Unicom по итогам первых трех месяцев 2017 г. вырос на 88,3 проц. по сравнению с тем же периодом прошлого года и достиг 274 млн юаней /около 40 млн долл США/.

Перед лицом жесткой конкуренции компания China Unicom, чьи акции котируются на Шанхайской фондовой бирже, активно развивала такие сферы бизнеса, как облачные вычисления, видео и Интернет вещей, компенсируя сокращение выручки от голосовой связи.

В рассматриваемый период число абонентов мобильной связи China Unicom увеличилось на 2,44 млн до 266 млн.

При этом совокупные активы China Unicom сократились на 2,2 проц. до 603 млрд юаней.

Китай > СМИ, ИТ > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151510


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152029

Робот-адвокат: как юристам не остаться без работы

Дмитрий Демиденко

генеральный директор ООО «Скиф Консалтинг Рус», вице-президент Франко-Российской Торгово-Промышленной Палаты

Цифровые технологии уже привели к увольнению тысяч юристов по всему миру. Однако полностью переложить выполнение даже самых рутинных операций на машины и избавиться от человеческого фактора все равно не получится

Юридическая профессия всегда была одним из оплотов консерватизма. Юристы имеют привычку козырять латинскими сентенциями, написанными до нашей эры, ссылаются на нормативные акты, принятые в XV веке, и выступают в суде в тех же одеждах, что и их коллеги столетия назад. Зачем менять то, что хорошо работает, будь то закон о чистоте пивоварения или традиция облачаться в судейскую мантию? Многие десятилетия тысячи адвокатов и юридических фирм по всему миру работали именно под таким девизом.

«Золотой век» традиционного юридического бизнеса пришелся на 70-80-е годы XX века. Можно сказать, что он увенчал собой завершающий этап той «старой» экономики, в которой компьютер был причудой ученых и военных, а образцом успешного предпринимателя являлся промышленник или нефтедобытчик. Но умные парни уже собирали в калифорнийских гаражах устройства, которые вскоре начнут потрясать ежедневный жизненный уклад миллиардов людей, и мир начинал меняться так стремительно, как не делал этого со времен промышленной революции.

Пусть медленно, но юриспруденции пришлось меняться вслед за ним.

Первой «жертвой» глобальной компьютеризации стал образ элитарности юридической профессии. Речь не о снижении качества соответствующего образования. Эта проблема существует, и не только в России, но масштаб ее зачастую преувеличивается: все же низкокачественные кадры очень быстро отторгаются рынком. Прежде всего разрушился один из краеугольных камней юриспруденции: труднодоступность специальных знаний. Главные юридические ноу-хау – знание законов и умение быстро найти нужный источник – пали под натиском технологий.

Типичный образ практикующего юриста начала 1990-х годов был немыслим без потрепанного кодекса с ручными пометками и вклейками вырезок из официальных изданий с поправками. Он исчез с приходом правовых программ, которые обеспечили постоянный доступ к автоматически обновляемой информации. Но сняв одну «головную боль», эти программы тут же породили другую. Любой получил возможность установить юридическую базу данных, а интернет мгновенно заполнился всевозможными шаблонами правовых документов. Авторитет юристов как священных оракулов законодательства начал стремительно падать. Закономерным итогом утраты монополии на доступ к специальным знаниям стало снижение спроса на базовые юридические услуги. Экономные клиенты мигом смекнули, что за общедоступную информацию платить вовсе не нужно.

В то же время на первом этапе наступающая автоматизация вовсе не сократила доходы отрасли. Скорее наоборот. Во-первых, некоторую долю гонораров (и, что уж тут скрывать, морального удовлетворения) начал приносить разбор запущенных ситуаций, запустившихся как раз по причине применения «типовых договоров» и иных видов экономии на услугах юристов. Во-вторых, что куда более важно – стремительно развивающийся IT-бизнес потребовал дополнительного правового регулирования, что тут же породило новые дорогостоящие юридические практики.

Правда, юридическим консерваторам все равно пришлось уступить некоторые позиции. Прежде всего, пожертвовать безупречным внешним видом юристов. Руководители фирм, ранее не готовые ввести в своих офисах даже casual Fridays, вдруг осознали, что основной доход им стали приносить парни, одетые в худи и шорты. И необходимость вести переговоры в присутствии затянутых в дорогие костюмы советников вовсе не настраивает их на деловой лад, а вызывает в лучшем случае равнодушие, а то и раздражение. Лучшие психологи и HR-консультанты быстро разработали и внедрили рекомендации «соответствовать имиджу клиента», одеваясь более расслабленно, пренебрегая галстуками и прочими условностями. Более того, появилась целая категория юристов, специализирующихся на IT. Их внешний вид мало чем отличался от стереотипного образа нерда-программиста, что не мешало их фирмам ставить рекорды по выручке. Да и так ли важен внешний вид, если консультирование ведется через онлайн-чат, «горячую линию» или с помощью иных современных средств телекоммуникации, а оплата принимается через банковскую карту или WebMoney?

Однако снижение расходов на портных, возможность консультировать по скайпу и необходимость периодически отстаивать в суде позицию, основанную на скачанном из интернета договоре, вряд ли можно назвать потрясениями фундаментального характера. Да и окружающий мир очень быстро проделал путь от громоздкого персонального компьютера на каждом столе к миниатюрному устройству с уникальными информационными возможностями в каждом кармане и продолжает меняться. Читая в новостях о законопроектах, предлагающих облагать подоходным налогом труд роботов, поневоле задумываешься: стоит ли юристам ждать от IT-технологий чего-то столь же революционного, чем стали интернет-торговля, 3D-печать или беспилотное управление для соответствующих отраслей?

Отчасти да. По всей вероятности, основным источником новых потрясений выступят технологии искусственного интеллекта и машинного обучения.

Рутинная юридическая работа – составление типовых для компании документов и иные базовые операции – уже давно автоматизирована настолько, что ее в состоянии выполнять люди без специальных юридических знаний. А иногда и вовсе не люди: одно из популярных в США мобильных приложений позволит обжаловать неправомерный штраф за парковку, для чего пользователю необходимо лишь ввести данные автомобиля и номер штрафной квитанции. И чиновники в ручном режиме удовлетворяют почти половину этих подготовленных программой жалоб.

Более сложные юридические операции, например подготовка к судебному процессу или анализ документов по M&A сделке, теперь также под силу специализированному программному обеспечению (Discovery Cracker, IBM-Watson и др.), что оставляет не у дел большое количество младшего юридического персонала. Результаты работы такого ПО, конечно же, требуют проверки со стороны опытных специалистов, однако оно позволяет значительно экономить время и эффективно отделять второстепенную информацию от важной. Сами алгоритмы анализа данных прогрессируют с каждым годом.

Но означает ли все это, что юридическая отрасль в ближайшее время полностью преобразится, значительно ужавшись как в прибыльности, так и в количестве занятых? Или что новые технологии допустят к профессии любого желающего, без сита долгого предварительного обучения, лицензирования и отбора, как это сделал Uber в индустрии такси?

Маловероятно.

Несмотря на возникновение новых практик, сопровождавшее IT-бум в мировой экономике, в конечном итоге спрос на юридические услуги начал снижаться. Последние исследования, проведенные в Центре изучения юридической профессии Джорджтаунского университета, показывают, что на американском рынке (самом крупном в мире) в 2014-2015 годах спрос на юридические услуги остается примерно на одинаковом уровне, несмотря на рост экономики, – это равносильно фактическому падению.

Предвидится и сокращение занятых. Согласно исследованиям, проведенным британским отделением Deloitte, юридический бизнес уже сейчас находится в лидерах по числу увольнений в Великобритании, и в течение ближайших 20 лет вследствие автоматизации на нем сократится еще около 140 000 рабочих мест. Более близкий нам пример: Сбербанк России анонсировал сокращение около 3000 юристов, чью работу (опять же – рутинную) будет выполнять компьютерная программа.

В то же время потенциальная прибыльность отрасли должна только возрасти. Ведь высокая степень автоматизации работы ведет к серьезному снижению издержек. Конечно, в компаниях, непосредственно предоставляющих юридические услуги, пропадет возможность поставить часы работы уволенных юристов в счет клиенту. Но все же гонорары «джуниоров» не являются системообразующими, так что влияние на общую прибыльность не будет существенным. Да и клиенты наверняка обрадуются такой экономии, что, очевидно, повысит конкурентоспособность активно автоматизирующихся фирм.

С другой стороны, в юридическом бизнесе выполнение начинающими специалистами рутинных операций традиционно является элементом обучения и набора опыта. Стало быть, совсем исключить неофитов из работы, целиком переложив ее на компьютеры, попросту не получится. Иначе откуда потом взяться опытным специалистам, которые будут «надзирать» за результатами работы искусственного интеллекта в более сложных операциях?

Помимо этого, автоматизация анализа информации вовсе не означает автоматизацию принятия решений на основе этой информации. Исключение человеческого фактора из этого процесса пока что не усматривается даже в среднесрочной (20-30 лет) перспективе. И, безусловно, оценка аналитической работы искусственного интеллекта и принятие соответствующих решений невозможны без соответствующего специального образования и опыта работы.

В целом можно заключить, что современные IT-технологии влияют на доступность юридических услуг потребителю, способы их предоставления и потребления. Изменения в этих аспектах только набирают обороты, и отрасли предстоит пережить еще немало связанных с этим реформ. В то же время изменение бизнес-модели предоставления услуг не означает изменения их сути и востребованности соответствующей профессии. Пока право будет оставаться основным регулятором общественных отношений, эксперты в этой области продолжат оставаться необходимыми обществу. Даже если им придется в корне изменить подход к монетизации этой необходимости.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152029


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152013

Эволюция логистики: что останавливает «уберизацию» рынка грузоперевозок

Марат Зайнетдинов

генеральный директор логистической компании NAWINIA RUS

Традиционные операторы грузоперевозок готовы внедрять новые технологии. Но есть барьеры, которые не позволят перейти к работе без посредников в ближайшие годы

Российский транспортный бизнес не оказался на обочине внедрения передовых технологий и последние мировые тренды находят в России практическое применение. На рынке есть предложения по «уберизации» грузоперевозок, идут испытания беспилотных транспортных средств, развиваются сервисы геолокации. Тем не менее, степень внедрения таких технологий остается низкой.

Программные продукты, аналогичные Uber, как инструмент автоматизации процессов организации грузоперевозок на рынке востребованы давно. Новый формат взаимодействия «заказчик — перевозчик» на основе IT-платформы (мобильное приложение) позволит всем участникам сократить время реакции, снизить издержки на содержание персонала и исключить риск возникновения ошибок в коммуникациях. Основная идея «уберизации» — связать напрямую грузовладельцев и перевозчиков, обеспечить максимально эффективное использование транспорта, за счет чего снизить затраты на логистику. Все это требует не столько технической реализации, сколько глобальных изменений в отрасли. Модель, основанная только на IT-продукте «без посредников», не будет реализована в ближайшие годы в масштабах всего рынка. Прогрессу препятствует сразу несколько барьеров.

Законодательство о перевозках

Несмотря на то, что логистическая отрасль получила новый Устав автомобильного транспорта, Федеральный закон о транспортно-экспедиционной деятельности, регламенты по документообороту, налоговая практика не отвечает современным требованиям автоматизации. На уровне ведомственных законов и инструкций не появилось понятие электронного документооборота в автоперевозках, по-прежнему в обиходе оригинал доверенности на получение грузов. Унификации товаросопроводительных документов до сих пор не произошло, сохранилось дублирование функций в основных товаросопроводительных документах (ТТН, ТрН, ТОРГ). Отраслевым объединениям (ассоциации, союзы, советы, профильные комитеты Госдумы и т.п.) необходимо активно менять и упрощать нормативное поле. Первым «лучиком света» можно считать недавнее поручение правительства о разработке регламента по электронной накладной.

Корпоративные споры

На уровне международных корпораций сохраняются жесткие правила по закупкам логистических услуг, призванные оптимизировать затраты и решать вопросы безопасности доставки. Как правило, иностранные штаб-квартиры не готовы идти навстречу российским подразделениям по внесению изменений в процедуры и регламенты. Отечественный бизнес часто просто копирует западные процедуры. Также проблематично идет IT-интеграция логистических провайдеров и грузоотправителей. При этом «юридическое лобби» участников процесса перевозок усложняет типовой договор перевозки, хотя и существует общая законодательная база (ФЗ о ТЭД, Правила перевозок и т.п.). В качестве положительного примера можно привести опыт Германии. Там были разработаны общие правила экспедиторов (ADSp), которые заменили сложные договорные конструкции: в заявке достаточно указать, что данная перевозка выполняется по этим правилам.

Системные причины

В России транспортно-логистический рынок слишком фрагментирован, внедрение новых технологий требует больших усилий, нежели на консолидированном рынке. Периодически возникает дисбаланс между спросом и предложением транспорта, что снижает мотивацию сторон к инновациям, так как часть задач по оптимизации решается путем ценового диктата. Разработка и внедрение современных программных продуктов и технологий на транспорте требует серьезных вложений в НИОКР. Можно считать, что отсутствие ясной стратегии развития логистической отрасли и существенной поддержки со стороны государства или финансового сектора сдерживают опережающее продвижение Uber и подобных продуктов.

Влияние онлайн-агрегаторов на бизнес

По сути, онлайн-агрегаторы сейчас начинают выполнять функции экспедиторов, эволюционируют от IT-платформы к полноценному транспортному провайдеру с полным комплексом сервиса и ответственности. Одновременно с этим традиционные логистические компании не стоят на месте, оцифровывают свои процессы, беря за основу эффективные бизнес-модели, развивают подобные продукты.

Сейчас логистические операторы решают свои текущие задачи по расширению базы подрядчиков и маркетингу, но в синергии «реального» практического опыта и новых IT-технологий появляются конкурентные решения. В частности, у некоторых компаний на базе софта решена задача по обратной загрузке транспорта, что в свою очередь планомерно ведет к снижению тарифов на доставку для клиентов, одновременно повышая эффективность использования транспорта перевозчика. Тренд развития агрегаторов прослеживается, но вряд ли они займут значительную долю рынка, особенно в контрактных грузоперевозках. «Уберизация» — это перспектива для срочных перевозок.

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152013


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 апреля 2017 > № 2151795

Госдума приняла законопроект об онлайн-кинотеатрах

Мария Андреева

В конце минувшей недели депутаты Государственной Думы РФ приняли в третьем чтении законопроект о регулировании деятельности российских онлайн-кинотеатров (аудиовизуальных сервисов). Документ регламентирует правовой статус аудиовизуальных сервисов, монетизирующих свои услуги за счет просмотра рекламы либо предоставляющих видеоконтент по подписке. По словам экспертов, законопроект существенно изменился в сравнении с версией, принятой в первом чтении в январе.

О решении принять в третьем чтении законопроект, регулирующий деятельность ОТТ-сервисов, стало известно по итогам заседания парламента 21 апреля 2017 г. Как сообщается на сайте Госдумы, закон поддержали 355 депутатов.

На сайте Госдумы уточняется, что закон регламентирует правовой статус аудиовизуальных сервисов, монетизирующих свои услуги за счет просмотра рекламы либо предоставляющих видеоконтент по подписке (за плату). "Закон нацелен на поддержку отечественных информационных ресурсов в условиях непростой международной и экономической обстановки и формирование справедливой конкурентной среды на российском рынке интернет-видео", - уточняется в сообщении Госдумы. Ожидается, что законопроект вступит в силу с 1 июля 2017 г.

Напомним, что в середине прошлого года Медиа-Коммуникационный союз (МКС) предложил отрегулировать деятельность российских онлайн-кинотеатров. Их владельцам предлагалось по аналогии со СМИ сократить долю иностранного участия в уставном капитале до 20% (см. новость ComNews от 11 августа 2016 г.).

Однако действие этой нормы имело исключения. Как заявляли ранее инициаторы законопроекта, правила не должны распространяться на стратегические предприятия, а также в том случае, если это регулируется международным договором или решением правительственной комиссии по контролю над иностранными инвестициями. Предполагалось, что действие законопроекта распространится на проекты с ежемесячной аудиторией более 100 тыс. пользователей.

25 ноября 2016 г. депутаты Андрей Луговой и Шамсаил Саралиев внесли в Госдуму законопроект, регулирующий работу онлайн-кинотеатров. Законопроект представлял собой поправки в закон "Об информации" (см. новость ComNews от 28 ноября 2016 г.). После нескольких встреч игроков отрасли в рамках рабочей группы в него были внесены некоторые изменения.

Как ранее заявлял депутат Госдумы Андрей Луговой, законопроект концептуально коррелирует с принятой президентом РФ Владимиром Путиным доктриной информационной безопасности. Он отмечал, что, с одной стороны, Россия является суверенным государством и стремится иметь собственное экономическое пространство, с другой - Интернет не имеет границ.

Итак, в законопроекте, принятом в третьем чтении, определяется понятие "владелец аудиовизуального сервиса" и закрепляются его обязанности. Согласно документу, "владелец аудиовизуального сервиса" - это владелец сайта и страницы сайта, информационной системы, программы для ЭВМ, которые используются для формирования и организации распространения в Интернете совокупности аудиовизуальных произведений, доступ к которым предоставляется за плату и при условии просмотра рекламы, направленной на привлечение внимания потребителей, находящихся на территории РФ, и доступ к которым в течение суток составляет более 100 тыс. пользователей, находящихся в России.

Кроме того, вводится обязанность владельца установить одну из предлагаемых Роскомнадзором программ для ЭВМ и предназначенных для определения количества пользователей ресурса в сети Интернет. Помимо этого, за владельцем ОТТ-сервиса закрепляются обязанности не допускать применения сервиса в целях совершения уголовно наказуемых деяний, разглашения сведений, составляющих государственную или иную специально охраняемую законом тайну, распространения материалов, содержащих публичные призывы к осуществлению террористической деятельности или публично оправдывающих терроризм.

Согласно проекту закона, предусматривается также создание и ведение Роскомнадзором реестра аудиовизуальных сервисов. В компетенцию ведомства войдет мониторинг информационных ресурсов, утверждение методики определения количества пользователей информационных ресурсов в сутки, а также Роскомнадзор вправе запрашивать у владельца аудиовизуального сервиса и иных лиц информацию, необходимую для ведения такого реестра.

Отмечается, что владельцем аудиовизуального сервиса может выступать российское юридическое лицо, доля иностранного участия в уставном капитале которого составляет не более 20%, или гражданин России, не имеющий гражданства другого государства. В иных случаях, прописанных в законе, решение принимается правительственной комиссией. Данные ограничения не распространяются на хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства.

Проект закона гласит, что иностранное государство, международная организация, а также находящаяся под их контролем организация, иностранное юридическое лицо, российское юридическое лицо, доля иностранного участия в уставном капитале которого составляет более 20%, иностранный гражданин, лицо без гражданства, гражданин РФ, имеющий гражданство другого государства, их аффилированные лица в совокупности или каждый в отдельности вправе осуществлять владение, управление либо контроль в отношении более чем 20% долей (акций) в уставном капитале владельца аудиовизуального сервиса, но при условии, что это будет согласовано с правительственной комиссией.

Эта норма будет распространяться на онлайн-кинотеатры, количество пользователей которых на территории РФ составляет менее 50% от общего количества их пользователей.

Таким образом, если у аудиовизуального сервиса доля российских пользователей превышает 50%, то требование об ограничении иностранного участия в уставном капитале такой сервис не коснется. Сервисы с меньшей долей российской аудитории должны будут ограничить иностранное участие до 20% либо согласовать увеличение доли с правительственной комиссией.

Кроме того, авторы законопроекта зафиксировали, что аудиовизуальным сервисом не являются информационные ресурсы, зарегистрированные в соответствии с законом о СМИ в качестве сетевых изданий, поисковые системы, информационные ресурсы, на которых аудиовизуальные произведения размещаются преимущественно пользователями сети Интернет.

Помимо этого, в документе уточняется, что в КоАП устанавливается административная ответственность за нарушение наложенных на интернет-сервисы ограничений. Так, распространение запрещенных для детей материалов, которые могут причинить вред их здоровью или развитию, будет караться штрафом для граждан в размере от 3 тыс. до 5 тыс. руб., для должностных лиц - от 30 тыс. до 50 тыс. руб., для юридических лиц - от 300 тыс. до 500 тыс. руб. За распространение владельцем аудиовизуального сервиса информации, содержащей публичные призывы к осуществлению террористической деятельности, материалы, публично оправдывающие терроризм, или другие материалы, призывающие к осуществлению экстремистской деятельности, гражданин может получить штраф в размере от 50 тыс. до 100 тыс. руб., должностное лицо - от 200 тыс. до 400 тыс. руб., юридическое лицо - от 600 тыс. до 1 млн руб.

Штраф предусматривается также за неисполнение владельцем аудиовизуального сервиса требований Роскомнадзора об устранении нарушений законодательства РФ: для граждан в размере от 50 тыс. до 100 тыс. руб., для должностных лиц - от 200 тыс. до 400 тыс. руб., для юридических лиц - от 600 тыс. до 1 млн руб. За повторное совершение административного правонарушения предусмотрен штраф до 3 млн руб.

Как рассказали в минувшую пятницу ComNews в МКС, организация осталась удовлетворена результатом. "Считаем важным, что в принятой Госдумой редакции законопроекта отражены интересы и компаний, работающих на рынке, и инвесторов, в том числе зарубежных, и заложены механизмы, которые смогут защитить отечественные компании от недобросовестной конкуренции со стороны зарубежных игроков", - сказали в МКС.

Генеральный директор онлайн-кинотеатра Okko Иван Гродецкий отметил, что в целом текущая версия законопроекта компанию устраивает. "Как и многие игроки рынка, мы довольны, что были сняты чрезмерные ограничения на структуру владения сервисами. Пока остаются вопросы к некоторым пунктам - в частности, к пункту об ограничении контента, пропагандирующего культ насилия и жестокости. В существующей версии под запрет могут попасть и голливудские фильмы, поскольку во многих из них присутствую сцены такого характера", - поделился Иван Гродецкий.

Он добавил, что пока законопроект только прошел третье чтение в Госдуме, не совсем ясно, какие именно действия нужно предпринимать. "Мы начнем работать по нему, будем отслеживать изменения ситуации на рынке, и тогда уже станет более понятно, в какую сторону двигаться дальше", - резюмировал глава онлайн-кинотеатра Okko.

"C учетом внесенных поправок остаются открытыми много вопросов. Один из них - как будет измеряться аудитория Smart TV и мобильных устройств и что за технология будет считать пересечение этой аудитории, ведь в законопроекте идет речь о людях, а не об устройствах", - отметил генеральный директор онлайн-кинотеатра Megogo в России Виктор Чеканов, подчеркнув, что деятельность компании соответствует нормам российского законодательства сейчас и будет соответствовать им позже.

Как отметила в разговоре с корреспондентом ComNews директор Института развития Интернета Екатерина Рудых, благодаря инициативе Комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи Госдумы в лице его председателя Леонида Левина, проект закона был тщательно проработан и обсужден с отраслью.

"Для этого специально была создана рабочая группа, в которую вошли все заинтересованные стороны. Консультации с экспертами, в том числе с ИРИ, регулярно велись на протяжении нескольких месяцев. Была действительно проделана большая работа, поскольку найти консенсус удалось не сразу", - рассказала Екатерина Рудых.

Она отметила, что значительная часть предложений, которые звучали от интернет-индустрии и представителей самих онлайн-кинотеатров, была учтена. "Например, в новой редакции исключена необходимость менять структуру собственников для онлайн-кинотеатров, которые сформировали рынок легального контента в России", - уточнила она.

"Законопроект существенно изменился в сравнении с версией, принятой в первом чтении в январе. Мы принимали участие в подготовке поправок в составе рабочей группы и в том числе смогли обосновать необходимость смягчить ограничения иностранного владения и инвестиций для российских онлайн-кинотеатров", - поделился с ComNews генеральный директор Ассоциации интернет-видео Алексей Бырдин.

Он отметил, что определяющим признаком стала доля российских пользователей в аудитории сервиса. "Все наши онлайн-кинотеатры имеют более половины пользователей из России и смогут сохранить и привлекать иностранные инвестиции в дальнейшем. Принятие закона в нынешнем виде не должно повлечь проблем для российских легальных онлайн-кинотеатров, тогда как многие пиратские аудиовизуальные сервисы очевидно не впишутся в новые нормы и могут быть заблокированы. Таким образом, для российского медиарынка в целом этот закон в текущей форме может оказаться очень полезен", - заключил Алексей Бырдин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 апреля 2017 > № 2151795


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 апреля 2017 > № 2151794

"РТКомм.РУ" поменял руководителя

Елизавета Титаренко

Новым генеральным директором АО "РТКомм.РУ" стал Сергей Ратиев, который ранее возглавлял коммерческий блок компании. Предыдущий глава "РТКомм.РУ" Александр Роговой ушел из компании, однако продолжит работать на посту исполнительного вице-президента "Ростелекома", как и ранее. В этой должности он будет курировать "РТКомм.РУ" как центр компетенций по спутниковой связи в составе "Ростелекома"

Совет директоров "РТКомм.РУ" назначил Сергея Ратиева главой компании с двухлетним сроком полномочий. Об этом сообщил корреспонденту ComNews сотрудник пресс-службы "РТКомм.РУ". До этого, с 2015 г., Сергей Ратиев работал коммерческим директором компании.

"Наша задача - последовательная реализация утвержденной бизнес-стратегии компании, предусматривающей развитие собственной сетевой инфраструктуры и продуктовой линейки в интересах всех категорий клиентов. "РТКомм.РУ" имеет для этого необходимые возможности и ресурсы, в частности, одну из самых разветвленных сетей спутниковой связи в России, а также широкий диапазон технических решений с разными технологиями и ресурсами космических аппаратов", - сообщил Сергей Ратиев.

Предыдущим главой "РТКомм.РУ" был Александр Роговой, он руководил компанией с апреля 2015 г., совмещая эту работу с должностью исполнительного вице-президента "Ростелекома". "Теперь Александр Роговой сосредоточится на работе в "Ростелеком" в прежней должности исполнительного вице-президента. Кроме того, он продолжит курировать "РТКомм.РУ" как центр компетенций по спутниковой связи в составе "Ростелекома", - пояснил сотрудник пресс-службы компании.

"РТКомм.РУ" был создан в 2000 г. С 2008 г. входит в "Ростелеком". Основными направлениями деятельности компании являются спутниковая связь VSAT, подвижная персональная спутниковая связь и др. По данным журнала "Стандарт" по состоянию на январь 2017 г., первое место на рынке спутниковой связи по числу малых спутниковых станций (VSAT) занимает ГК AltegroSky с более чем 18,6 тыс. станций. В первую пятерку компаний также вошли ООО "Русат" (KiteNet) с 18,5 тыс., АО "КБ "Искра" с 15,7 тыс., АО "РТКомм.Ру" с 12,2 тыс. и ООО "СТЭК.КОМ" с 5,9 тыс.

По оценкам "ТМТ Консалтинг", количество VSAT-станций у "РТКомм.РУ" с учетом VSAT ПАО "Ростелеком" в 2016 г. увеличилось на 13%. "Доля компании на рынке спутниковой связи по количеству VSAT в 2016 г. составила 12%. В 2016 г. по числу VSAT компания заняла четвертое место в рейтинге, пропустив вперед АО "КБ "Искра", - сообщила корреспонденту ComNews аналитик "ТМТ Консалтинг" Елена Фролова.

Кроме того, "РТКомм.РУ" предоставляет и услугу скоростного спутникового Интернета для физических лиц под торговой маркой SenSat. "Спутниковый ШПД для массового сегмента - точка роста как для бизнеса "РТКомм.Ру", так и в целом для рынка спутниковой связи России. Это возможность для тех, для кого прежде спутниковая связь была дорогой и недоступной, организовать скоростные каналы передачи данных на удаленных и труднодоступных территориях или там, где слабо развита оптическая инфраструктура или неустойчивая зона приема мобильных операторов", - сообщил представитель пресс-службы компании.

Досье ComNews

Сергей Ратиев родился 4 августа 1980 г. Окончил юридический факультет в Калининграде. По 2012 г. трудился над развитием нескольких FMCG-компаний на позиции исполнительного и коммерческого директора. В 2013 г. назначен исполнительным директором - директором департамента бизнес-процессов ПАО "Ростелеком". С 2015 г. - коммерческий директор АО "РТКомм.РУ". В апреле 2017 г. назначен на должность генерального директора "РТКомм.РУ".

Александр Роговой родился 18 июля 1979 г. в Москве. В 2001 г. он окончил Московскую государственную юридическую академию. С 1998 г. по 2003 г. занимался вопросами правового обеспечения в ряде организаций. С 2003 г. по 2009 г. работал в компании "МегаФон", где прошел путь от юрисконсульта до начальника юридического департамента. В 2010 г. был назначен на должность заместителя директора департамента правового обеспечения "Ростелеком", а с октября 2010 г. - вице-президента компании по правовым вопросам и корпоративному развитию. В июне 2013 г. назначен на должность исполнительного вице-президента "Ростелекома".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 апреля 2017 > № 2151794


Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 апреля 2017 > № 2151777

Главные итоги РИФ+КИБ 2017

За три дня форум посетили больше 8 000 участников, состоялось больше 100 параллельных секций, где своим опытом и кейсами поделились больше 250 докладчиков из ведущих российских интернет-компаний и органов власти.

21-й РИФ+КИБ официально завершен! Главное весеннее мероприятие Рунета, которое вновь прошло в формате трехдневного выездного форума, объединило на одной площадке конференцию, выставку и множество внепрограммных событий.

На этом РИФ+КИБ было сразу два открытия: индустриальное 19 апреля и с участием представителей государственной власти 20 апреля, где ключевые персоны российского интернета отчитались о развитии цифровой экономики Рунета и рассказали о самых главных трендах it-мира.

Среди топ-компаний, принимавших участие, крупнейшие технологические игроки Рунета: Яндекс, Ростелеком, Mail.Ru Group, Максима Телеком, Риалвеб, Rambler&Co, 1C-Битрикс, Сбербанк, РБК, Тинькофф Банк, RuCenter, Агентство инноваций города Москвы и другие. Ключевыми спикерами мероприятия стали Николай Никифоров (Минкомсвязь России), Леонид Левин (Государтственная Дума РФ), Герман Клименко (Администрация Президента РФ), Сергей Плуготаренко (РАЭК), Doron Avni (GOOGLE), Кирилл Вараламов (ФРИИ) и другие.

Одним из главных докладов РИФ+КИБ стало выступление директора РАЭК Сергея Плуготаренко, посвященное результатам исследования о цифровой и мобильной экономики России. Он отметил, что с этого года предпринята попытка говорить о тех рынках, где добавленная стоимость товаров и услуг создается именно благодаря цифровым технологиям. В целом, тема актуальных трендов в цифровой экономике стала одной из главных для обсуждения на форуме. Для проведения такого исследования РАЭК при поддержке Google заключил партнерство с компанией OC&C Consulting, обладающей опытом проведения аналогичных исследований на развивающихся рынках.

Подробнее об исследовании http://2017.russianinternetforum.ru/news/1283/.

В холле главного корпуса разместилась выставка РИФ+КИБ 2017, где экспонентами стали 50 российских компаний, а участники рынка могли продемонстрировать новые услуги, решения и разработки, наладить деловые контакты.

На территории выставки все три дня работали медиа-центр и пресс-центр, где компания MEGOGO вела прямой эфир на весь мир на протяжении трех дней, а также проводила интервью с ключевыми спикерами форума в полноценной выездной телевизионной студии.

Одну из главных IT-тем - проблемы рынка e-commerce в связи с изменениями в законодательстве - эксперты отрасли обсудили внутри обособленной секции “E-commerce и онлайн-кассы. Новая эра”.

Тематическая линейка UpStart в этом году стала площадкой, где встретились идеи, эксперты и капитал. На серии митапов предприниматели получили возможность провести питч-сессии, встретиться с инвесторами и личными менторами на площадке Deworkacy Open Air.

Еще одним тематическим событием форума стала конференция Buduguru - информационный гид по карьере в ИТ, созданный с целью помочь молодым людям сориентироваться в актуальных специальностях будущего, понять, какие ИТ-профессии изменят мир. Специальными мероприятиями конференции стали открытый урок “Путь к мечте”, лекции и мастер-классы.

В рамках Программы+ на форуме проходили конкурсы, розыгрыши, квесты и акции от партнеров форума. Так, Kaspersky Lab организовала настоящий турнир по шахматам и сеансы одновременной игры с чемпионом мира по шахматам среди юниоров Михаилом Антиповым. “Ваш досуг” провел чемпионат по бамперболу, “Чемпионат” - турнир по боулингу, а самым главным спортивным событие стал “Весенний ИТ-забег”, традиционное соревнование второго дня, которое в 8 утра собирает самых активных. Первое место занял Сергей Скляров, который пробежал 5 километров за 19 минут 46 секунд.

Все презентации, фото, новости можно изучить на сайте www.rif.ru.

Организатор конференции: РАЭК (Ассоциация электронных коммуникаций), при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 апреля 2017 > № 2151777


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 апреля 2017 > № 2151773

"Сибрус" нацелился на зарубежные рынки

Андрей Федосеев

Российский разработчик защищенного корпоративного мессенджера "Сибрус" (ООО "Киберника") планирует в этом году выйти на рынок Турции. В начале года компания уже вышла на рынки нескольких зарубежных стран, расположенных в Юго-Восточной Азии.

О планах по выходу на турецкий рынок корреспонденту ComNews сообщил директор по развитию бизнеса компании "Сибрус" Владимир Пивоваров. По его словам, компания рассматривает возможность по выходу на рынок Турции в этом году. "Мы пообщались со своими коллегами из Турции и поняли, что там присутствует спрос на защищенные системы", - сказал Владимир Пивоваров. Он добавил, что в Турции "Сибрус" планирует поначалу продавать мессенджер через онлайн-каналы.

В начале 2017 г. компания уже вышла на рынки таких стран, как Малайзия, Вьетнам и Таиланд. "У нас есть два сотрудника, которые занимаются продажами в азиатских странах. В ближайшие три месяца мы планируем определиться, в какой из азиатских стран открыть представительство", - уточнил Владимир Пивоваров.

"Сибрус" также уже занимается продажами своего продукта в Казахстане, Армении, Азербайджане, Киргизии. "За рубежом, в частности в странах СНГ, платформой для связи "Сибрус" интересуются в основном крупные предприятия, которым необходима защищенная переписка, работа с документами и видеоконференции", - отметил в беседе с ComNews представитель пресс-службы "Сибруса".

Компания "Сибрус" была основана в 2014 г. У фирмы уже около 1 тыс. корпоративных клиентов. К концу 2017 г. "Сибрус" планирует выйти на окупаемость.

У президента НП "Руссофт" Валентина Макарова нет сомнений, что "Сибрус" закрепится на зарубежных рынках. Он считает, что в целом мессенджеры отечественных разработчиков по своему функционалу универсальны и могут быть приспособлены к самым разным зарубежным рынкам без чрезмерной дополнительной нагрузки на бюджет.

"Поэтому закономерно, что производители мессенджеров из разных стран сразу же ориентируются на мировой рынок. Так делают и российские компании", - заметил в разговоре с корреспондентом ComNews Валентин Макаров.

По его мнению, победа на зарубежном рынке скорее зависит не столько от качества продукта, сколько от накопленного опыта, умения его продавать и наличия финансовых средств. "Поэтому те, кто уже продает там свои продукты, имеют больше шансов на успех. Дополнительным преимуществом является умение находить нестандартные решения", - добавил Валентин Макаров.

По словам директора по проектной деятельности Института развития Интернета (ИРИ) Арсения Щельцина, современные российские коммуникационные приложения готовы выходить на мировой рынок. "В России есть ключевые факторы востребованности наших решений: первый фактор - это достаточность компетенций и кадрового потенциала для создания новых, востребованных миром решений. Второй немаловажный фактор - это наша кропотливость в вопросах надежности и безопасности, - отметил в разговоре с корреспондентом ComNews Арсений Щельцин. - Такие факторы весьма востребованы, ведь развивающиеся рынки испытывают острую необходимость смены американского "Ока Саурона" на реально прозрачную безопасность в продуктах. Российские мессенджеры, отобранные для государства, после прохождения всех проверок отечественными регуляторами смогут быть востребованными не только у российских чиновников, но и у государственных и коммерческих организаций по всему миру. Даже на родине Била Гейтса есть немалый рынок желающих использовать не решения Microsoft".

Арсений Щельцин подчеркнул, что после выполнения всех требований технического задания и получения всех необходимых сертификатов выход на иностранный рынок будет одной из ключевых форм дистрибуции российских госмессенджеров.

Напомним, что "Сибрус" является одним из участников проекта по созданию мессенджера для госорганов. Осенью прошлого года ИРИ объявил список полуфиналистов, мессенджеры которых будут внедрены в тестовом режиме в ряде органов государственной власти (см. новость ComNews от 28 ноября 2016 г.). Итоги тестирования ИРИ планирует подвести к лету 2017 г. (см. новость ComNews от 7 апреля 2017 г.).

"Подобные решения по сути представляют собой корпоративные мессенджеры с расширенным функционалом, размещаемые на не удаленных защищенных серверах и удовлетворяющие требования кроссплатформенности. Поскольку, как правило, в крупном бизнесе коммуникации осуществляются за счет собственных систем связи и профессионального оборудования, а в относительно небольших компаниях требования с успехом удовлетворяют бесплатные решения, в том числе обычные мессенджеры, "Сибрус" и аналоги, видимо, могут рассчитывать на очень небольшую долю рынка в сегменте госсектора и, возможно, среднего бизнеса", - рассказал ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 апреля 2017 > № 2151773


Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 24 апреля 2017 > № 2151769

Эксперты: с 2010 по 2015 год объем инвестиций в финтех увеличился почти десятикратно

Ирина ТРОФИМОВА

В последние годы тема финансовых технологий, или сокращенно финтеха, находится на пике популярности. Современные технологии активно проникают в разные сферы деятельности, и финансовый сектор – не исключение: по оценкам экспертов, с 2010 по 2015 год объем венчурных инвестиций в финтех увеличился почти десятикратно и достиг $20 млрд, а количество финтех-стартапов неуклонно растет.

Большинство историй создания успешных компаний в области финансовых технологий основаны на зарубежном опыте, но, как известно, исключения бывают из любого правила.

Казахстанская система электронных денег Wooppay, зародившаяся несколько лет назад вдали от центров отечественного IT- и стартап-бизнеса, сегодня является самым крупным и известным казахстанским проектом в своей области. Директор по развитию Wooppay и сооснователь компании Александр Дорошенко признается, что сама идея создания финтех-проекта возникла совершенно случайно.

«В нашу карагандинскую веб-студию обратился знакомый, который хотел создать онлайн-игру с элементами социальной сети, и мы взялись помочь ему в этом. Тогда же, в 2011 году, в Алматы проходил конкурс стартапов BarCamp. Заказчик отказался показывать идею игры на конференции, тогда мы вместе с техническим директором Wooppay Львом Крепких придумали концепцию «Mkz – Мобильный Казахстан» и отправились на BarCamp с ней», – рассказывает Александр Дорошенко.

По словам руководителя компании, тогда, шесть лет назад, банкиры и менеджеры мобильных операторов сочли идею фантастической, и на тот момент реализация проекта в сфере мобильной коммерции действительно вызывала трудности. Но нашлись инвесторы, которые заинтересовались другим проектом Wooppay – электронным кошельком, его компания запустила в декабре 2012 года.

Первичные ангельские инвестиции, вспоминает Александр Дорошенко, составили около $100 тыс., а основной инвестор, в роли которого выступил не профильный фонд, но человек, поверивший в компетентность карагандинской команды и оценивший ее целеустремленность, вложил несколько миллионов долларов. Разработчикам стартапа не пришлось, как в классическом сценарии, обегать фонды в поисках инвестиций – сработал закон притяжения, и проект нашел своего инвестора.

«На сегодняшний день решений в области финтеха не так много, и команда, которая самостоятельно разрабатывает проекты, привлекательна для инвесторов. Мы создали прототип практически на коленке, и все же заинтересованные банки достучались до Wooppay, а мы, в свою очередь, выходили им навстречу, чтобы лучше понимать существующие в Казахстане финансовые реалии», – объясняет одну из причин успеха директор по развитию Wooppay.

Первые шаги

И все же на начальном этапе авторам проекта пришлось столкнуться если не с сопротивлением, то с непониманием. Именно в тот период казахстанский рынок активно осваивали российские WebMoney, «Яндекс. Деньги», планировали запустить свои платежные системы некоторые отечественные банки, и у карагандинской команды, не имевшей за плечами опыта работы в банковской сфере, казалось, действительно не было шансов. Долгое время к Wooppay снисходительно относились и внутри IT-тусовки, но энтузиасты из Караганды разрабатывали бизнес-идеи и пытались воплотить их в реальность, набивая шишки и отказываясь от многих начинаний.

Не прибавляла оптимизма и ситуация с юридическим регулированием сегмента электронных платежей. Первое казахстанское законодательство об электронных деньгах во многих отношениях было несовершенным, но по мере накопления опыта пробелы удалось заполнить. Важную роль в этом, считает Александр Дорошенко, сыграли интеграционные процессы в рамках ЕАЭС.

«Интеграция между странами способствовала сближению законодательств, и новый закон РК о платежах и платежных системах, принятый в прошлом году, содержит много параллелей с российским законом о национальной платежной системе. Подготовка единого экономического пространства ведет к унификации законодательств через использование лучших практик разных стран. В результате на сегодняшний день мы получили большой документ, в котором регулируется деятельность всех участников рынка, в том числе компаний, работающих с электронными деньгами», – отмечает директор по развитию Wooppay.

Периодически авторы проекта совместно с мобильными операторами возвращались к вопросу мобильной коммерции, но возможность воплотить это решение на практике появилась лишь к концу 2015 года, когда доходы операторов от услуг связи упали, и внедрение финтех-проектов стало рассматриваться как один из инструментов получения прибыли.

Первый успех в этой области компании принес совместный проект с Beeline Kazakhstan, запущенный в начале 2016 года. Сначала заработал отдельный сайт оператора, посредством которого пользователи могли оплачивать с баланса телефона счета за коммунальные услуги, интернет, покупать билеты в кино и косметику сетевых компаний. Позже оплата со счета телефона появилась на сайтах поставщиков услуг. Спустя полгода интерес к мобильной коммерции проявило государство, и акиматы запустили проекты оплаты через sms проезда в автобусах, мест на парковках и пополнение электронных карт. Тогда же к проекту мобильной коммерции присоединился еще один оператор, «Кселл». Один из профильных проектов, запущенных в прошлом году, позволяет выводить средства с баланса телефона на банковскую карту. «Мы видим, что эта услуга востребована: люди довольно часто попадают в ситуацию, когда надо срочно пополнить карту, а поблизости нет банкомата с функцией cash-in», – объясняет сооснователь Wooppay.

Мобильная коммерция довольно быстро набрала популярность среди геймеров, агентов сетевых компаний и пользователей, использующих деньги на балансе мобильного, чтобы оплатить телекоммуникационные услуги. За первые восемь месяцев 2016 года доля оплаты услуг телекоммуникаций с баланса мобильного телефона выросла с 15,5% до 23,2%, оплаты игрового контента – с 7,9% до 11,7%.

Мобильные перспективы

«Оценить объем казахстанского рынка мобильной коммерции пока очень сложно из-за низкого старта, но очевидно, что существует колоссальный потенциал в виде офлайн-платежей, микроплатежей и переводов. Именно эти базовые тренды будут способствовать развитию рынка. По сути, мобильная коммерция – это аналог карточек, наличных и банковских счетов, с той разницей, что в этом сегменте актуальны операции с незначительными суммами или в экстренных ситуациях. «В ближайшие годы у наших граждан едва ли войдет в привычку специально для совершения покупок или платежей держать на балансе мобильного по 20–30 тыс. тенге. Но для тех случаев, когда человеку срочно нужно через терминал перевести небольшую сумму на карту или отправить небольшую сумму родственнику, мобильная коммерция – самый подходящий вариант», – считает Александр Дорошенко.

За относительно небольшой период карагандинский стартап трансформировался в финтех-компанию, в портфеле которой есть разные продукты, ориентированные как на индивидуальных пользователей, так и на компании, работающие в сегменте МСБ. И если в сегменте электронных кошельков конкуренция высока, то в качестве платформы, аккумулировавшей несколько сервисов, соперников у Wooppay практически нет. «Большие разветвленные платформы есть у «Казпочты» и Qazkom, но мы более гибкие: можем сделать технологическое сопровождение на заказ, подстроить его под потребности клиента, а этого не делает никто», – комментирует г-н Дорошенко.

Свою основную задачу авторы успешного проекта видят в создании особой финансовой среды, интегрированной с банками и международными кассовыми системами, среды, к которой могут подключаться казахстанские и иностранные партнеры, физические лица и компании. Готов ли рынок к тому, чтобы принять и построить эту среду? По мнению Александра Дорошенко, рынок, особенно в случае, когда речь идет о технологичных продуктах, всегда готов принять новое. Можно вспомнить, как пошли «в народ» платежные терминалы – устройства, назначение которых на первых порах для многих было загадкой, как набирали популярность купонные сервисы. «Когда люди понимают, что проект может принести выгоду, он начинает работать. Исходя из этого, можно прогнозировать, что у мобильной коммерции хороший потенциал. Рынок не следует в русле запросов пользователей, а подтягивает их до своих предложений», – считает Александр Дорошенко.

Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 24 апреля 2017 > № 2151769


Италия. Весь мир > Агропром. СМИ, ИТ. Экология > agronews.ru, 24 апреля 2017 > № 2151681

Спутниковые данные помогут добиться рационального использования воды в сельском хозяйстве.

В Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (ФАО) объявили о запуске системы, которая позволяет использовать спутниковые данные для обеспечения рационального потребления воды в сельском хозяйстве. Новый инструмент поможет странам с ограниченными водными ресурсами повысить урожайность и оптимизировать работу ирригационных систем.

В ФАО отмечают, что потребление воды, большая часть которой используется в сельском хозяйстве, опережало темпы роста населения на протяжении большей части прошлого века, и некоторые регионы близки к истощению этих важных ресурсов.

«Потребление воды продолжает расти в то время, как изменение климата и связанные с ним участившиеся засухи и другие экстремальные погодные явления приводят к нехватке воды в сельском хозяйстве», — сказала заместитель Генерального директора ФАО Мария Хелена Семедо.

В рамках нового механизма при помощи спутниковых данных и путем использования вычислительной мощности «Google Earth» будут составляться карты, на которых можно будет увидеть, сколько биомассы и урожая производится за кубометр потребляемой воды. Карты могут отображаться с разрешением от 30 до 250 метров и обновляться каждые 1-10 дней.

База данных на континентальном уровне доступна в режиме онлайн с сегодняшнего дня. А уже в июне появятся данные по отдельным странам, в частности Бенину, Бурунди, Египту, Гане, Иордании, Кении, Ливану, Мали, Мозамбику, Руанде, Южному Судану, Сирии, Тунису, Уганде, Йемену, а также по Западному берегу и сектору Газа. Более подробные сведения появятся в Интернете в октябре. Они будут касаться пилотных районов в Ливане, Эфиопии и Мали.

Италия. Весь мир > Агропром. СМИ, ИТ. Экология > agronews.ru, 24 апреля 2017 > № 2151681


Россия. США > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 24 апреля 2017 > № 2151627

Олег Белозеров: «Пользователям приложения «РЖД Пассажирам» доступны и дополнительные опции»

В интернет-приемной на официальном сайте «Российских железных дорог» президент холдинга представил официальное мобильное приложение «РЖД Пассажирам».

Как вы знаете, больше года назад мы запустили официальное мобильное приложение ОАО «РЖД» «Билеты на поезд». Оно было доступно для бесплатного скачивания на смартфоны и планшеты на платформе Android.

Во время реализации этого пилотного проекта мы постарались учесть ваши замечания и предложения, которыми вы делились. И конечно, мы понимали, что нельзя обходить стороной пользователей гаджетов, функционирующих на других платформах, поэтому работали над созданием универсального продукта.

Теперь мы готовы представить новую бесплатную версию официального мобильного приложения ОАО «РЖД» по продаже билетов на поезда дальнего следования «РЖД Пассажирам». Приложение поддерживается на мобильных платформах iOs, Android, Windows, и его можно скачать в Google Play, AppStore и Windows Store.

С помощью приложения «РЖД Пассажирам» можно узнать расписание поездов, купить билеты на поезда дальнего следования и проверить информацию о ранее приобретенных проездных документах. Оплатить билеты можно при помощи банковской карты.

Обратите внимание: цены в официальных приложениях совпадают с ценами на официальном сайте ОАО «РЖД», никакой комиссии не взимается.

Мы постарались сделать интерфейс дружелюбным, а благодаря сохранению данных пользователя можно избежать повторного ввода при следующей покупке – об этом многие просили в своих обращениях, которые оставляли в моей интернет-приемной. Кстати, мобильное приложение имеет единую базу пользователей с сайтом ОАО «РЖД», так что если пользователь ранее приобретал электронные билеты на сайте, регистрация в мобильном приложении не понадобится.

Пользователям доступны и некоторые дополнительные опции. Например, навигация на вокзалах (кроме приложения на платформе Windows Mobile) или показ объявлений об изменении расписания поездов.

Надеюсь, наше новое приложение будет полезным. Традиционно прошу вас высказывать свои замечания. Мы хотим, чтобы наши предложения были максимально эффективными.

Россия. США > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 24 апреля 2017 > № 2151627


Казахстан. Корея > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > dknews.kz, 24 апреля 2017 > № 2151617

Южнокорейское правительство оценило работу Казахстана по цифровизации страны, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Мы знаем о готовящейся цифровизации Казахстана. В этом отношении страна уже является лидером в Центральной Азии, в целом, среди стран СНГ. Мы знаем о программе «Информационный Казахстан 2020» и «Цифровом Казахстане». Государство делает все возможное, чтобы сервис и услуги были открытые и прозрачные для граждан. На самом деле эти шаги способствуют развитию экономики в целом, это очень важно для создания инфраструктуры. Я верю, что ваша экономика и госслужба будет эффективной благодаря нашему сотрудничеству и совместным шагам. У нас с вами общие цели. Наши страны сейчас готовятся к четвертой технологической революции. Мы должны тесно сотрудничать и активно двигаться вместе», - отметил вице-министр государственного администрирования и внутренних дел Республики Корея Ким Сонг Рел, выступая в ходе открытого семинара по развитию казахстанско-корейского сотрудничества в области электронного правительства.

По его словам, программу «Цифровой Казахстан» можно охарактеризовать, как цифровой Шелковый путь. «Эта программа направлена на развитие креативного общества, цифровых преобразований в отраслях экономики», - отметил Ким Сонг Рел. Вице-министр также рассказал, что электронное правительство в Корее отмечает в этом году 50-летие, так как компьютеры правительство страны в своей работе начало использовать в 1967 году. В 1990-ом Корея приняла программу информатизации, а закон об электронном правительстве она приняла в 2001 году.

«Мы внедрили очень удобную систему финансирования, сначала инвестиции, в дальнейшем выплаты. И за счет этого в течение 10 лет уже к 2005 году мы достигли высокоскоростной системы информатизации. В 2013 году мы начали совершенствовать наши сервисы и продукты электронного правительства. Это не осталось незамеченным. В итоге в ООН наше электронное правительство было признано самым лучшим», - отметил Ким.

Электронным правительством в Корее пользуются более 85 процентов населения, 95 процентов из которых довольны его работой.

Ранее министр информации и коммуникаций Казахстана Даурен Абаев рассказал о развитий цифровизации в стране. По его словам, сегодня во всех городах Казахстана внедрена технология 4G, 73 процента населения имеет широкополосный доступ в Интернет, уровень цифровой грамотности граждан вырос до 74 процентов.

Казахстан. Корея > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > dknews.kz, 24 апреля 2017 > № 2151617


Казахстан > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 24 апреля 2017 > № 2151613

74 процента казахстанцев обладают цифровой грамотностью,передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Глава нашего государства процессу цифровизации казахстанской экономики уделяет большое внимание, и к настоящему времени наша страна достигла хороших результатов в сфере информационно-коммуникационных технологий. Так, сегодня во всех городах Казахстана внедрена технология 4G, 73 процента населения имеет широкополосный доступ в Интернет, уровень цифровой грамотности граждан вырос до 74 процентов», - проинформировал он сегодня в ходе открытого семинара по развитию казахстанско-корейского сотрудничества в области электронного правительства.

По словам министра, в настоящее время сформирована структура электронного правительства, созданы его базовые компоненты, благодаря которым оказывается около 700 видов услуг и сервисов в электронном формате на веб-портале и ЦОНах. Глава МИК рассказал корейским партнерам, что с 2012 года все лицензии выдаются только в электронном виде.

«Через мобильное правительство гражданам доступно около 80 услуг. К слову, казахстанское приложение E-gov стало лучшим приложением по предоставлению госуслуг в номинации «One stop shop» по версии Всемирного правительственного форума», - отметил он.

Также ежегодно растет количество государственных услуг, которые оказываются через Центры обслуживания населения. Он напомнил, что в 2015 году вступил в силу Закон «О доступе к информации», предусматривающий равноправный и безбарьерный доступ граждан к информации госорганов и организации квазигосударственного сектора. Согласно закону госорганы разместили в машинописном виде на портале «Открытых данных» уже более 2000 наборов открытых данных, на основе которых будут разрабатываться мобильные приложения.

В результате ряда проведенных системных мероприятий, рассказал министр, Казахстан улучшил показатели в международных рейтингах. Так, в рейтинге ООН «Электронное правительство для людей» за прошлый год Казахстан занял 33 место среди 193 стран мира. По индексу сетевой готовности отчета Всемирного экономического форума по итогам 2016 года Казахстан занял 39 место из 139 государств.

«В то же время мы сегодня наблюдаем процесс ускорения глобального технологического развития, благодаря которому на основе таких новых решений, как облачные технологий, блокчейн, меняются и бизнес-модели. В этих условиях ведущие страны мира, среди которых наши южнокорейские партнеры, уже приняли стратегические документы по цифровизации и имеют хороший опыт», - сказал министр.

Поэтому Министерством информации и коммуникаций, отметил Даурен Абаев, разработаны основные направления реализации госпрограммы «Цифровой Казахстан», которая направлена на повышение качества жизни населения и конкурентоспособности экономики страны посредством развития цифровой эко-системы.

«В рамках программы государство перейдет от капитальных затрат к сервисной модели информатизации. Проект будет реализовываться в основном за счет частных инвестиций и государственно-частного партнерства. В Казахстане появится ряд сервисных компаний, новых услуг и продуктов, качественные рабочие места и поступления в бюджет», - резюмировал он.

Отметим, что данная встреча состоялась в рамках меморандума «О сотрудничестве в области электронного правительства», заключенного 9 ноября 2016 года в городе Пусан между Министерством информации и коммуникаций РК и Министерством государственного администрирования и внутренних дел Кореи.

Казахстан > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 24 апреля 2017 > № 2151613


Китай > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 апреля 2017 > № 2150975

Economic Information Daily сообщает, что более 500 городов Китая приступили к освоению умных технологий организации инфраструктуры. В пилотном проекте участвует 290 городов КНР, и еще более 300 подписали соглашение с ИТ-компаниями, такими как с Ant Financial, Tencent и другими. Известно, что 95% провинциальных центров и 83% городов уровня автономных префектур, заявили о желании перейти на умные технологии. К этому времени силами провайдера мобильных платежей Alipay и банка China Guangfa создана первая умная дорожная сеть Шанхай — Ханчжоу — Нинбо.

Тем временем, в государственном центре суперкомпьютеров в городе Тяньцзинь приступили к разработке суперкомпьютера нового поколения, который должен будет превзойти последние суперкомпьютеры в 10 раз по скорости операций. Прототип компьютера будет готов в начале 2018 года, а в полную силу начнёт функционировать в 2020 году.

По информации China Daily, в Сучжоу идет строительство крупнейшего в мире многоотраслевого исследовательского центра Nano-X по изучению нанотехнологий, направленных на разработку мощных компьютеров и умных роботов. Начальное финансирование объекта около 320 млн. юаней, а общий бюджет может достичь 1,5 млрд. юаней. Первый этап строительства должен быть завершен в 2018 году.

Китай > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 апреля 2017 > № 2150975


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 23 апреля 2017 > № 2150481

9 млн абонентов пожелали воспользоваться услугой по переносу номера

22 апреля 2017 года число абонентов, обратившихся к услуге переноса номера мобильного телефона (Mobile Number Portability, MNP) достигло новой отметки - 9 миллионов заявок на перенос номера.

Девятимиллионная заявка на перенос номера зафиксирована в Челябинской области.

В соответствии со статистикой подведомственного Россвязи ФГУП ЦНИИС (оператора базы данных перенесенных номеров) с начала 2017 года количество заявок составило более 1,3 млн.

Напомним, что к базе данных перенесенных абонентских номеров подключены все действующие операторы сетей подвижной радиотелефонной связи (более 40 операторов связи), а также целый ряд операторов сетей фиксированной связи, банков, прочих кредитно-финансовых организаций, контент-провайдеры, SMS-агрегаторы и др. Всего более 450 организаций.

Краткая памятка для абонента

Для того чтобы абоненту воспользоваться услугой переносимости мобильного номера, он может ознакомиться с условиями перехода на сайте практически любого оператора подвижной радиотелефонной связи и выбрать один из приемлемых ему вариантов: лично в салоне оператора связи написать заявление на перенесение абонентского номера или оставить заявку на переход к выбранному оператору связи со своим номером и получить SIM-карту без посещения салона данного оператора связи.

Отметим, что с точки зрения структуры неуспешно завершившихся процессов перенесения абонентских номеров основную долю отказов, по-прежнему, составляют заявки, отклоненные оператором-донором. Основные причины отклонения заявок со стороны оператора-донора:

абонентский номер не соответствует абоненту у оператора-донора (то есть телефонный номер зарегистрирован у оператора-донора на другого абонента);

несоответствие персональных данных абонента (ФИО, серия и номер паспорта), зарегистрированного у оператора-донора, данным, которые передал оператор-реципиент;

не погашена задолженность абонента перед оператором-донором;

абонент не зарегистрирован у оператора-донора (у оператора-донора отсутствуют сведения о регистрации абонента);

номер у оператора-донора заблокирован;

утрата SIM-карты (у оператора-донора помечена как утраченная).

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 23 апреля 2017 > № 2150481


Германия > СМИ, ИТ > rg-rb.de, 21 апреля 2017 > № 2152267

Разорят за фейк

Правительство Германии вынесло в Бундестаг для обсуждения законопроект, согласно которому социальные сети будут обязаны удалять сообщения, которые разжигают рознь или вводят пользователей в заблуждение.

Штрафы до 50 млн евро

Закон об ответственности соцсетей за содержание постов пользователей можно сравнить с законом об ответственности машиниста за всё, что происходит в вагонах его поезда. Пассажир напился и буянит — штрафуем машиниста! Если депутаты законопроект одобрят, администраторы социальных сетей должны будут удалять контент в течение 24 часов после поступления соответствующей жалобы от пользователей. На принятие решение по спорному контенту даётся до недели.

В случае, если социальная сеть проигнорирует просьбу пользователя, она может быть оштрафована на сумму до 50 млн €.

Кроме того, законопроект обязывает владельцев социальных сетей разработать доступный и понятный механизм подачи жалоб и реагирования на них.

Социальная ответственность социальных сетей

Законопроект разработан под руководством министра юстиции Германии Хайко Мааса (Heiko Maas). Его основная цель – обязать социальные сети бороться с постами, разжигающими ненависть, ксенофобию, пропагандирующими терроризм, содержащими клевету и распространяющими детскую порнографию.

«Социальные сети несут ответственность, когда их платформы используются не по назначению, а для призыва к преступлениям на почве ненависти или распространения незаконных „фальшивых новостей“», – сказал Маас.

По утверждению министра, некоторые социальные сети, в частности YouTube, справляются с этой задачей и без законодательного регулирования. В то же время Facebook или Twitter не удаляют противозаконные посты вовсе или удаляют их слишком поздно.

А как же свобода слова?

Оппозиция критикует законопроект, опасаясь, что он может ущемить свободу слова и привести к удалению безобидных комментариев под предлогом нарушения уголовного кодекса.

Политик партии «Зелёные» Ренате Кюнаст (Renate Künast) заявила, что законопроект может привести к «резкому ограничению свободы слова, потому что повлечёт за собой лишь удаление, удаление, удаление».

Союз издательств газет и журналов считает неправомерным, что государство вводит в действие частную полицию слежки за мнениями.

В Facebook заявили, что опасаются ситуации, когда социальная сеть, а не суд, должна будет самостоятельно принимать решение о законности контента. При этом там отметили, что разрабатывают собственный механизм для борьбы с незаконным контентом.

Предвыборный аспект

Одним из возможных мотивов принятия законопроекта является желание немецкого правительства оградить себя от фейковых новостей в преддверии предстоящих выборов и способствовать искоренению ненависти из немецкого сегмента интернета, всплеск которой был зафиксирован после того, как Меркель летом 2015 года открыла границы для беженцев.

В ходе президентской кампании в США социальные сети захлестнул шквал ложных сообщений, которые могли повлиять на исход голосования. Появляются фальшивки и в Германии.

В Минюсте обвинения в политической подоплеке законопроекта отрицают. «Мы обсуждали это с руководством соцсетей на протяжении последних двух лет, но за это время они не продемонстрировали достаточной мотивации действовать в соответствии с немецкими законами», – заявил официальный представитель немецкого Минюста Пётр Малаховски (Piotr Malachowski).

Пример всему ЕС

Предлагаемый закон будет применяться только в пределах немецких границ, однако Маас считает, что после принятия закона в Германии, следует добиться аналогичных мер в Европейском союзе.

Кирилл Балберов

Германия > СМИ, ИТ > rg-rb.de, 21 апреля 2017 > № 2152267


Китай. США > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 21 апреля 2017 > № 2150964

Администрация киберпространства и ведомство по обеспечению соблюдения законов о культуре Китая планируют допросить Apple в рамках мер борьбы с сервисами потокового видеовещания с целью в дальнейшем принудить компанию ужесточить требования к приложениям Apple. К настоящему времени в Китае блокируются Facebook, Google и Instagram, контролировать популярность приложений для потокового видео китайские специалисты пока не научились.

Компания Apple учредила в районе Чжунгуаньцунь первый в Китае центр исследований и разработок компании Apple с прямыми инвестициями. Объём инвестиций в проект составил 100 млн. юаней. Исследования в центре будут сконцентрированы на разработке продвинутого софта, телекоммуникаций, потребительских электронных продуктов и других компьютерных технологий. Apple продолжает выносить за рубеж из США центры исследований и разработок, так, уже открыты центры в Японии, Израиле, Великобритании.

Ранее стало известно, что Xinjiang Goldwind Science & Technology (производство ветряных турбин) и Apple Inc. создают совместное предприятие, в котором у китайской компании по 30% долей участия в четырех проектах, которые расположены в провинциях Хэнань, Шаньдун, Шаньси и Юньнань.

Китай. США > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 21 апреля 2017 > № 2150964


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 21 апреля 2017 > № 2150483

Итоги олимпиады «Инфотелеком-2017»

19-20 апреля 2017 года в подведомственном Россвязи СПбГУТ прошёл очный тур Международной студенческой олимпиады в области информационных технологий и телекоммуникаций «Инфотелеком». В этом году олимпиада стала юбилейной. Она проходит уже в пятый раз при поддержке Федерального агентства связи и охватывает самые актуальные и востребованные направления отрасли: инфраструктуру, технологии и услуги инфокоммуникационных сетей, беспроводные и мобильные сети связи, организацию радиодоступа, инфокоммуникационные технологии в сервисах и услугах, а также программную инженерию и информационную безопасность.

Партнёрами олимпиады традиционно выступают ведущие телекоммуникационные компании: Nokia, НИИ «Масштаб», SearсhInform, Tenda и ГК «Омега».

Руководитель Федерального агентства связи Олег Духовницкий направил в адрес участников олимпиады приветственное письмо, в котором отметил, что «Инфотелеком» дает уникальную возможность студентам 3-4-х курсов бакалавриата и 1-го курса магистратуры не только проверить уровень своих знаний и выявить лучших из лучших, но и получить ценный опыт общения с работодателями на открытых мастер-классах от ведущих отраслевых компаний.

С приветственным словом к собравшимся обратился первый проректор-проректор по учебной работе Георгий Машков. Он отметил, что участники Олимпиады приезжают в «Бонч» из самых разных уголков страны – от Севастополя до Владивостока. В этом году в отборочном туре приняли участие более 800 студентов, но в финал вышли лучшие из лучших – те, кто набрал наибольшее количество баллов в заочном туре.

«Пройдя первый этап, вы уже показали достойный результат. Всех участников очного тура ждут именные сертификаты, а победители получат самую важную награду – бонусные баллы для поступления в магистратуру СПбГУТ», – продолжил начальник отдела по научной работе со студентами СПбГУТ Василий Елагин, пожелав всем участникам приобретения полезного опыта и достижения новых результатов в олимпиаде.

После завершения интеллектуальных испытаний ребята посетили научные центры и лаборатории СПбГУТ.

20 апреля стал завершающим днём олимпиады.В этот день прошла церемония награждения победителей и выдача сертификатов участников, а также встреча с представителями ведущих компаний отрасли связи в рамках «Дня карьеры».

Председатель Комитета по информатизации и связи правительства Санкт-Петербурга Денис Чамара направил в адрес участников олимпиады приветственный адрес, в котором пожелал студентам удачи и успехов в обучении и профессиональном становлении. «Современные темпы развития мира ставят непростые задачи, решение которых связано с эффективным прогнозированием постоянно меняющихся условий и адаптацией к ней, – отметил он. – Именно поэтому модернизация в сфере науки и образования носит приоритетный характер. Олимпиада «Инфотелеком» помогает не только оценить собственные знания в области инфокоммуникационных технологий, но и даёт шанс получить ценные призы, в том числе и бонусные баллы для поступления в магистратуру СПбГУТ».

В завершение дня были озвучены имена победителей.

Итоги секции «Инфокоммуникационные технологии в сервисах и услугах, программная инженерия» места распределились следующим образом:

1-е место: Кудрявцева Диана Сергеевна. Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича.

2-е место: Андреева Ирина Игоревна. Волгоградский государственный университет.

3-е место: Соболева Александра Дмитриевна. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого.

Ребята получили ценные призы от представителя НИИ «Масштаб».

Итоги секции «Информационная безопасность»:

1-е место: Гельфанд Артем Максимович. Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича.

2-е место Бабчук Дмитрий Андреевич. Национальный исследовательский университет «Московский институт электронной техники».

3-е место: Рыжаков Данила Владиславович. Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича.

Сотрудник учебного центра компании «СёрчИнформ» наградил ребят интересными и полезными призами.

Итоги секции «Инфраструктура, технологии и услуги инфокоммуникационных сетей»:

1-е место: Фам Ван Дай. Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М. А. Бонч-Бруевича.

2-е место Фирсова Маргарита Алексеевна. Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича.

3-е место: Зобнин Артём Андреевич. Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича.

Призы для секции предоставила компания «Tenda».

Итоги секции «Беспроводные и мобильные сети связи, организация радиодоступа»:

1-е место: Богачев Александр Васильевич. Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. Михаила Александровича Бонч-Бруевича.

2-е место: Комысов Павел Владимирович. Дальневосточный федеральный университет.

3-е место: Кузнецов Егор Сергеевич. Московский физико-технический институт.

Призы для секции предоставила компания «Нокиа».

Всем участниками олимпиады вручены сертификаты на обучение от группы компании «Омега».

Следует отметить, что «Инфотелеком» входит в перечень олимпиад, по итогам которой победителям вручаются специальные премии. В этом году наибольшее количество баллов набрал студент СПбГУТ Гельфанд Артем Максимович, став, таким образом,обладателем главной премии.

СПбГУТ благодарит всех участников, спонсоров, партнёров и волонтёров олимпиады «Инфотелеком-2017».

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 21 апреля 2017 > № 2150483


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150301

Как риалтайм-анализ поможет городской инфраструктуре?

Сергей Гудырин , Александр Морозов

Отдельные «фрагменты» технологий для «умного города» уже входят в жизнь, но чтобы объединить их, нужны адаптивное управление и анализ данных в реальном времени.

За последние годы в мире произошло много интересных вещей: на радость цифровому поколению технологии развиваются быстрее, чем прогнозировалось в самых смелых планах. Это означает, что уже через 10-15 лет знакомые нам предприятия и города полностью изменятся. Произойдет это не без помощи адаптивного управления и анализа данных в реальном времени.

Систему управления организации можно считать адаптивной, если она способна быстро и качественно реагировать на изменения во внешней или внутренней среде, если способна корректировать задачи и оперативные планы под какие-то новые обстоятельства. Возьмем к примеру, работу газовой службы в городе. Несколько десятков машин с бригадами каждый день выезжают на работы, каждый обслуживает или ремонтирует свой объект. Внезапно происходит неожиданное событие, например, авария. Если система управления адаптивная, то она в этот момент перестраивает план работ бригад под новые обстоятельства. Подход адаптивного управления может на десятки процентов повысить эффективность работы,но переход к нему — достаточно сложная задача для любой организации. В идеале такое управление требует постоянного сбора информации в режиме реального времени, ее анализа, составления прогнозов и планов. Это настоящий сдвиг парадигмы управления, для которой нужны будут новые программные решения.

Управление в реальном времени уже достаточно активно применяется на предприятиях. Крупнейшие западные вендоры продают системы оперативного управления производством, управления активами, цепями поставок. Все они соответствуют концепции адаптивного управления. Исследованиями в этом сегменте занимаются не менее 200 научных коллективов в мире. В последние годы подход к сбору данных в реальном времени, использование прогнозной аналитики и автоматического построения расписаний начали применять и для управления инфраструктурой городов. В России переход от теории к практике в области умных систем управления все еще идет довольно медленно, хотя словосочетания «умный дом» и «умный город» давно на слуху.

Умный город — это город, который управляется данными, охватывающими такие сферы жизни горожан, как энерго-, газо- и водоснабжение, безопасность, транспорт, коммунальное хозяйство и т.д. Источниками данных служат видеокамеры, датчики, информационные системы. В настоящий момент уже несколько сотен городов мира приняли на вооружение эту концепцию и реализуют проекты Smart City в том или ином объеме.

Умная энергетика

В Леоне проект интеллектуальной электросети включает в себя управление энергосистемой на разных уровнях напряжения и применение умных счётчиков, которые сами передают показания коммунальным службам. В Амстердаме многие дома оборудованы интеллектуальными счетчиками электроэнергии, которые стимулируют снижение энергопотребления. Еще одна инициатива — гибкое уличное освещение. Часть уличных фонарей заменили на LED-светильники, подключили к интернету и стали менять интенсивность освещения в зависимости от обстоятельств. В обычном режиме, когда рядом никого нет, фонарь гаснет до минимальной яркости. При появлении человека или автомобиля в пределах видимости, яркость повышается.

Для жителей Глазго разработали приложение, в котором они указывают ежемесячные траты на электричество. Жители могут наглядно увидеть, как именно они используют электричество, сравнить свои расходы с расходами владельцев таких же домов, а также получить консультацию по оптимизации энергопотребления. Например, им могут посоветовать заменить старые бытовые приборы на новые, энергосберегающие. Из приложения также можно узнать, какие полагаются льготы при установке солнечных батарей.

Умный транспорт

Департамент транспорта Лондона, получая различные данные, составляет оптимальные маршруты для городского транспорта и своевременно оповещает население об изменениях в маршрутах движения, о дорожных работах и чрезвычайных ситуациях. Лондонцам доступны несколько десятков мобильных приложений для пассажиров. В Барселоне интеграцию нескольких умных технологий можно увидеть в реализации интеллектуальных светофоров, которые обеспечивают согласованность движения городского транспорта с зелёным сигналом светофора, обеспечивая движение без задержек. А в случае чрезвычайной ситуации маршрут аварийного автомобиля оперативно поступает в систему интеллектуальных светофоров, и на всём протяжении движения устанавливается зелёный свет (учитывающий текущее положение автомобиля).

В Сиднее специальная информационная система определяет степень загруженности дорог. Она вычисляет загруженность с помощью вмонтированных в полотно датчиков. Информация поступает в систему, которая управляет светофорами. Результаты действия системы: протяженность пробок сократилась на 40%, время в пути – на 20%, объем сжигаемого топлива – на 12%, а объем выхлопных газов – на 7%.

Умная вода

В Барселоне система орошения в Парк-дель-Центр-де-Побленоу была оборудована большим количеством датчиков. Теперь данные о количестве воды, необходимой для растений, передаются озеленительным службам города в режиме реального времени. В Фудзисаве в результате реализации системы активного использования дождевой воды для хозяйственных нужд, а также водосберегающих технологий в домах потребление воды уменьшилось на 30%.

Умная городская среда

На один квадратный километр Лондона приходится свыше 300 камер наружного видеонаблюдения. Информационная система помогает в прогнозировании пожароопасной обстановки. Она анализирует такие показатели жителей как возраст, образование, доход, тип занятости, тип жилья; обнаруживает наиболее подверженные рискам возгорания здания и неблагополучные семьи; строит прогнозную модель, повышающую качество оценок риска пожара в различных районах города. Это существенно сократило случаи уничтожения городских построек от пожаров.

Догоняет Лондон Москва: на один квадратный километр городской территории приходится около 55 видеокамер. С их помощью раскрывается порядка 70% всех совершенных преступлений. В Нью-Йорке мусорные контейнеры оборудованы индикаторами заполнения. Мусоровозы приходят только тогда, когда контейнер полон. Умная система самостоятельно рассчитывает график передвижения коммунального спецтранспорта, чтобы сэкономить топливо, человеческие ресурсы и своевременно вывозить отходы.

Умные здания

В Остине все новые дома оборудованы умными термостатами, способными подключаться к интернету через провод или по Wi-Fi, и имеющими функцию дистанционного управления. В Бруклине строится первая электрическая микросеть: многоквартирный дом будет оборудован литий-ионным накопителем, солнечной панелью и топливным элементом. Все это будет управляться единой операционной системой. Такие маленькие проекты позволят разгрузить питающую микрорайон подстанцию и отложить ее реконструкцию.

А что у нас?

В Москве проектируется умный квартал, в котором будут тестироваться новые городские технологии. Пилотная зона включает в себя несколько домов района Люблино. В ней появятся такие технологии, как интеллектуальный контроль за наполняемостью мусорных контейнеров и вывозом мусора, его автоматическая сортировка, системы, поддерживающие оптимальную температуру отопления, «умное» освещение подъездов (включающееся при появлении людей), «умные» счетчики воды и электричества (автоматически передающие показания коммунальным службам).

Российские Минэнерго и Минстрой разрабатывают законопроект, закрепляющий требование о строительстве исключительно энергоэффективных домов взамен аварийного жилого фонда (разница в себестоимости строительства обычного многоквартирного дома и энергоэффективного дома составляет всего 5%).

Умная эксплуатация

Реализация каждой отдельной из вышеназванных функциональных подсистем умного города весьма позитивно влияет на его развитие. Однако связывание их в единую систему с помощью умной эксплуатации дает синергетический эффект, может кардинально поменять современную городскую среду. Умная эксплуатация – это мониторинг и прогнозирование состояния инфраструктуры, своевременное и эффективное ее обслуживание, планирование развития города с учетом огромного количества факторов реального мира, практически не учитываемых в современных проектах. Внедрение умной эксплуатации сокращает расходы на обслуживание на 20-30%, позволяет снизить число аварий, увеличивает срок службы объектов городской инфраструктуры.

Концепция умной эксплуатации требует учета взаимосвязей, существующих в умных и «классических» инженерных сетях, зданиях. Реализация этой концепции требует привлечения самых современных инженерных и математических методов: BIM-моделирования, анализа больших данных, искусственного интеллекта и т.п. Так или иначе, должна сложиться система управления городской инфраструктурой в реальном времени. На наш взгляд, она должна базироваться на четырех основных принципах:

• система должна быть прозрачной за счет постоянного мониторинга (в реальном времени) текущего состояния инфраструктуры и работ исполнителей. Это позволит уменьшить простои ресурсов и сильно снизить затраты.

• система должна подразумевать совместное планирование работы различных служб. Это можно сделать за счет учета сложных взаимосвязей между объектами инфраструктуры. Это позволит исключить накладки, когда работу приходится переделывать. Например, когда сначала сажают деревья, а потом их выкапывают, чтобы положить трубу.

• переход от обслуживания «по графику» к обслуживанию «по состоянию». Такой принцип даст возможность экономить на ремонтах, но при этом снижать аварийность, поскольку ремонтируются только нужные элементы инфраструктуры.

• компьютерное моделирование должно помочь эффективно управлять развитием и модернизацией городской инфраструктуры. Так мы сможем заранее просчитать возможные последствия: например, сказать, как повлияет на состояние существующей электросети подключение нового здания.

Сегодня систем управления городской инфраструктурой, полностью отвечающих всем этим принципам, в мире нет. Но в некоторых небольших локальных образованиях – кампусах, эти подходы уже начинают применять. Один из примеров – университет Бентли, где для управления инфраструктурой кампуса используется кастомизированное решение для управления производственными активами.

Вероятно, самым передовым городом, ставшим на путь построения такой системы, является сегодня Барселона. Там действуют более 80 «умных» инициатив и внедрена общая платформа для сбора показаний с 600 видов датчиков, собирающих информацию об обстановке в городе.

Откуда деньги?

Понятно, что переход к новой модели управления городской инфраструктурой стоит денег. В связи с этим многие говорят, что у обычных российских городов на это в бюджете средств нет. Но нам кажется, вопрос стоит поставить по-другому.

Переход на адаптивное управление городской инфраструктурой позволяет, по мнению экспертов, сэкономить до 30% энергии, сократить до 15% потери воды и до 20% время пребывания водителями и пассажирами в дорожных заторах. Это огромная экономия будущих расходов. Поэтому решение проблемы финансирования изменений – это просто поиск тех субъектов, которые готовы уже сегодня взять на себя расходы в обмен на получение денежных потоков из сэкономленных денег в будущем. И это совсем не обязательно сами города. Во всем мире сейчас активно используются такие формы как государственно-частное партнерство, расширение платных услуг, поставка оборудования и программного обеспечения как сервисов, финансирование из результатов экономии. Применение таких методов – это не теоретические размышления. Стартапы в этой сфере могут искать коммерческих заказчиков (компания авторов, Adeptik, в консорциуме компаний НТИ разрабатывает систему управления производственными активами для энергетических предприятий, заказчики – производители умного энергетического оборудования - Forbes). Они могут и не просить денег у государства, а могут, например, привлекать кредиты в банках. Поставлять оборудование, с использованием принципов адаптивного управления, конечным пользователям можно по сервисной модели – они сразу ничего платить не будут, а заплатят потом, из денег, которые сэкономят в результате внедрения нового оборудования и информационных систем.

Сотрудничество всех заинтересованных сторон

Самое важное (а в российских реалиях — и самым трудным) в вопросе перехода к современному адаптивному управлению городской инфраструктурой — согласовать интересы всех стейкхолдеров: государственных и муниципальных органов управления, частных инвесторов, градостроителей, поставщиков решений и услуг, некоммерческих организаций и, конечно же, населения.

Возьмем те же вопросы финансирования: сегодня от городских властей скорее требуется не найти в бюджете деньги, а инициировать переговоры и гарантировать будущие доходы для тех субъектов, которые согласятся потратить деньги уже сегодня. Органам власти сегодня в принципе не разумно не использовать ресурсы, время, энергию тех игроков, которые готовы их тратить на дело развития города. И самое главное – это построить постоянный диалог с максимальным числом активных граждан.

Та же Барселона, где был запущен проект городского протокола, стала примером целостного подхода. Внедренные инновации и концепция сотрудничества позволили ей стать ярким примером интеллектуального города. В Бостоне разработали бесплатное пользовательское мобильное приложение, и с помощью него активно вовлекают граждан в управление городом, а их мнения и предложения используют при планировании городского развития и бюджета. В Чикаго специальное приложение отражает информацию об очистке улиц зимой от снега в реальном времени, показывая в том числе движение снегоуборочной техники, а также привлекает волонтёров и размещает заказы на работу.

Открытые данные

С появлением такого количества технологий индустриального интернета вещей, доступности интернета и распространением социальных сетей появляется большое количество данных, отражающих различные параметры функционирования городской инфраструктуры. Их можно различным образом анализировать, строить на их основе прогнозы, предлагать решения проблем. Математической особенностью больших данных является то, что в момент их сбора невозможно полностью предугадать к каким новым эффективным решениям приведет анализ этих данных. Поэтому успешные умные города применяют прозрачные правила, по которым эти данные могут быть предоставлены сторонним организациям, как в рамках свободного обмена, так и за плату, для покрытия расходов на управление данными.

Например, данные о транспортной ситуации в Лондоне являются открытыми. Это позволяет независимым разработчикам создавать специальные приложения и онлайн-сервисы, которые помогают пассажирам ориентироваться в схеме уличного транспорта и удобно планировать поездки. А в Глазго анализ больших данных о передвижениях людей позволяет частным организациям прогнозировать прибыльность магазинов и торговых центров в тех или иных районах города (для сбора таких данных используются датчики движения общественного транспорта, сенсоры в тротуарах и данные служб такси). Можно предполагать, что именно большие открытые данные и технологические новшества по их хранению, доступу и обработке внесут главный вклад в возможности повышения эффективности городов.

Как будут развиваться умные города?

Существует, на мой взгляд, два пути расширения интеллектуальных возможностей городов. Путь первый предусматривает развертывание в городе одного или нескольких отраслевых решений, направленных на наиболее острые проблемы, такие как безопасность или транспортная ситуация. Затем оценивается их эффективность и принимается решение о комплексной интеграции.

Путь второй, под названием «платформа», в противоположность первому подходу, заключается в изначальной проработке единой концепции умного города и создании базовой инфраструктуры (методологии и IT-платформы), необходимой для поддержки широкого набора интеллектуальных продуктов и сервисов.

Мы предлагаем еще и третий путь. Понимая, что проект автоматизации пока является сверхсложным для городской администрации среднего российского города, мы предлагаем начинать преобразования не только в традиционных городах, но и в в кампусах коммерческих предприятий, учебных и лечебно-профилактических учреждений, в отдельные жилищных комплексах. Они испытывают те же проблемы с инфраструктурой, что и города, и готовы их решать. Только в России таких кампусов, по нашим оценкам, более 50 000.

Превратить обычный город в город интеллектуальный — задача непростая. Бизнес-модели и технологии развиваются сегодня столь стремительно, что приводят к неопределенности во многих аспектах. Стандарты еще не сложились, опыта комплексной реализации проектов пока не много, но именно к их созданию и нужно стремиться, чтобы сделать города удобнее и эффективнее.

Текст подготовлен совместно с «Коммуникационной лабораторией». Образовательный проект создан для укрепления диалога между учеными, широкой общественностью и бизнесом. В материалах проекта — рассказы об опыте ученых, успешно коммерциализирующих свои разработки.

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150301


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150298

VR как неторопливая инновация. Достоинства и недостатки решений виртуальной реальности

Андрей Ивашенцев

директор по инновациям в Game Insight.

Наступит ли «четвертое перерождение» рынка VR-технологий, которым уже несколько лет подряд прогнозируют выход в массовый сегмент?

За последние несколько лет мы стали свидетелями выхода VR-технологий на рынок конечного потребителя, а также «хайпа,» который окружает их по сей день. 2015 год был назван годом VR, потом 2016-й, теперь 2017-й тоже «год VR», и нет сомнений в судьбе 2018-го. Год за годом индустрия ожидает, что VR-шлем появится у каждого обывателя и займет место рядом со смартфоном или персональным компьютером. Но этот момент все никак не наступит.

Почему же он так и не наступил? Я пройдусь по особенностям и недостаткам популярных аппаратных решений виртуальной реальности и расскажу о том, как эволюционируют VR-платформы на пути к идеальному VR-шлему.

Диффузия инноваций

Рынок VR продолжает развиваться, поощряемый миллиардными инвестициями, а ключевые игроки ищут все новые и новые механики и области применения, пытаясь увеличить долю на рынке. Как и все новые технологии, виртуальная реальность покоряет рынок постепенно, шаг за шагом. Этот процесс лучше всего иллюстрируется моделью диффузии инноваций.

Процесс адаптации технологии у потребителя начинается с innovators — 2,5% людей, которые пробуют все новое и интересное. Дальше идут early adopters, которые берут пример с инновационного меньшинства и уже обстоятельно проверяют технологию. Если с технологией (или продуктом на ее основе) все хорошо, подключается early majority — раннее большинство — и начнется массовая экспансия технологии на рынок.

На этом этапе важно иметь готовый и стабильный продукт, обеспечить его доступность на открытом рынке, демократичное ценообразование, а также простое и понятное позиционирование, позволяющее ответить на вопрос потребителя «а зачем оно мне?». Но, как видно на примере отличных продуктов, которые так и не нашли свою нишу (как тот же Google Glass), все это не гарантирует успеха, хотя и крайне ему способствует. Точка перехода между early adopters и early majority является критической для технологии, и преодолеть ее получится только в случае, когда соблюдены перечисленные условия.

Что сегодня?

Сложно оценить текущее состояние адаптации VR-технологий, но, скорее всего, оно в стадии early adopters. Сложность оценки связана с тем, что есть огромная разница между миллионами VR-устройств, статистически присутствующих на рынке, и количеством устройств, реально используемых потребителями. Почему же мы на такой ранней стадии, если VR-шлем можно купить в любом магазине электроники, новый VR-контент производят тысячи компаний, а Sony продала больше 1 млн PSVR?

К сожалению, качество пользовательского опыта и удобство использования еще недостаточны для массовой экспансии. Ситуацию также осложняет высокая стоимость полного комплекта оборудования, которая пока не по карману рядовому обывателю.

Условно говоря, существует два основных направления: стационарный VR (PC-based, Console-based — когда логика и рендеринг обрабатываются на ПК или консоли) и мобильный VR (smartphone-based и standalone — когда вычисления происходят в шлеме или смартфоне, вставленном в этот шлем). У обоих масса недостатков (отчасти даже зеркальных), которые производители и разработчики пытаются устранить.

VR без проводов

Что самое неудобное в стационарном VR-шлеме? Правильно — провода. Толстый кабель с HDMI и USB должен быть достаточно длинным для свободного перемещения в пространстве, а также толстым, защищая провода от повреждений. Кабель становится серьезным источником дискомфорта, ограничивает движение, путается под ногами и создает целую нишу для аксессуаров по организации проводов. Мобильные VR-шлемы лишены этих проблем, так как им не нужны кабели для связи с компьютером, поэтому они и называются мобильными.

Очевидное решение — создание беспроводных шлемов и трансляция VR-контента по воздуху, но таких шлемов на рынке еще нет. Это технологически непростая задача, над которой компании бьются уже не один год.

Один из критериев качественного VR-софта — комфортное ощущение присутствия и отсутствие «укачивания», когда мозг не готов верить в ту картинку, которую подсовывает VR-шлем. Разработчики хотят делать «красиво», а это «красиво» обычно накладывает ограничения по производительности на аппаратную часть. В случае недостаточной мощности оборудования будут увеличиваться задержки на отрисовку графики, а, следовательно, начнет возрастать время реакции программы или игры на действия пользователя. Одно это уже вызывает дискомфорт.

Теперь добавим к этому беспроводное подключение шлема. Необходимо пробрасывать по воздуху картинку не меньше FullHD (а потом и 4К) с частотой кадров не ниже 60 fps по радиоканалу. Это также не должно сказываться на задержках и влиять на опыт использования. При этом устройство должно иметь адекватное время автономной работы, небольшой вес и, разумеется, доступное ценообразование. Задачка не из легких.

Несмотря на эти трудности, в ноябре 2016 года был анонсирован беспроводной адаптер для HTC Vive, созданный компанией TPCast не без помощи инвестиций из VR-фонда HTC. Устройство уже умеет пробрасывать картинку 2160×1200 пикселей (стандартное разрешение Vive) при 90Hz с задержкой в 15мс, при этом имея какой-то запас по производительности. Правда, пока девайс продается только в Китае.

Многие компании также пытаются решить эту задачу раньше самих производителей шлемов и найти себе нишу в текущих изменчивых условиях. К примеру, стартапы KwikVR и RivVR планируют предложить рынку универсальные устройства, обеспечивая беспроводным интерфейсом и Oculus, и Vive. Дело за малым, им нужно вывести на рынок готовый коммерческий продукт прежде, чем шлемы станут беспроводными сами по себе.

Рюкзаки

Похожая судьба уготована специализированным VR-рюкзакам. Когда разработчики столкнулись с описанными сложностями, на помощь пришли производители ПК, решив, что если VR-шлем не может быть беспроводным, то почему бы не предложить рынку беспроводной компьютер.

Так на рынке начали появляться первые прототипы рюкзаков, внутри которых размещались мощные ноутбуки и расширенные аккумуляторы. Целевая аудитория для этих рюкзаков — центры VR-развлечений, которые пытались предоставить игрокам большую свободу передвижения и искали решение самостоятельно.

На эти идеи обратили внимание MSI, HP и другие производители и в скором времени анонсировали собственные автономные игровые ПК в форм-факторе рюкзака. Заявленный срок жизни таких ПК от батареи не превышает 1,5 часа, но это компенсируется двумя аккумуляторами с поддержкой режима «горячей замены».

Если учесть, что ценник на такие устройства стартует от $1899 (примерно вдвое дороже обычного ПК с пометкой «VR Ready»), удобство использования в домашних условиях сомнительно, а доступность на рынке пока ограничена, VR-рюкзаки, вероятно, так и останутся нишевым продуктом.

Смешанная реальность

В 2015 году Microsoft впервые показала миру HoloLens — устройство смешанной реальности (Mixed Reality, МR), которое умеет не только проецировать трехмерные объекты на окружающий мир, но и взаимодействовать с ним. Например, шлем видит, где у вас стены, пол или мебель, а персонажи в некоторых играх даже могут посидеть с вами на диване. Mixed Reality — емкое понятие, предусматривающее смешивание обычной и виртуальной реальности в различных пропорциях. Это не только проецирование виртуальных объектов в реальный мир, но и отображение реальных объектов в виртуальной реальности.

Для наглядности — представьте, что вы используете собственные руки вместо контроллеров или спокойно перемещаетесь по комнате, не боясь наткнуться на предметы интерьера, так как видите их полупрозрачные 3D-модели, не снимая шлема. Это как минимум удобнее, чем системы трекинга с помощью маяков и сенсоров, расставленных по помещению, которые есть на рынке. Этот подход также называется Augmented Virtuality или Inside-Out VR и в некоторых медиа считается ключевым VR-трендом 2017 года.

С выходом HoloLens Microsoft начала активнее продвигать концепцию MR, а в конце 2016 года анонсировала целую серию MR-шлемов в партнерстве с Acer, ASUS, Dell, HP, Lenovo и 3Glasses. Если этот подход действительно покажет свою эффективность, то сложные системы сенсоров и маяков, требующих калибровки перед началом работы, станут не нужны, а стационарный VR (или MR) станет существенно мобильнее.

Порог входа

Как и у других технологий, у стационарного VR существует свой порог входа, с которым сталкиваются пользователи. Разделим его на две части — ценовую и моральную. В момент выхода на рынок шлемов Oculus Rift и HTC Vive стоимость производительного компьютера, который можно было маркировать как VR Ready, колебалась около отметки в $2000. Хардкорные геймеры оказались лучше подготовлены к приходу VR, достаточно было просто приобрести шлем за $600-700.

Ситуация начала улучшаться с выходом новых поколений графических адаптеров (10xx-серия GeForce у Nvidia и RX-4xx-серия Radeon у AMD) и процессоров. Средний ценник на VR Ready-ПК опустился до $1500, а самые экономные даже найдут варианты и ниже $1000. Также благодаря линейке графических адаптеров GeForce 1060 появились VR Ready-ноутбуки, которые позволяют получить мобильное решение all-in-one для VR начиная от $1300. В начале марта Facebook снизил цены на шлем Oculus Rift и контроллеры Oculus Touch, теперь комплект можно приобрести за $600 (против стартовых $800). Пока это первое снижение цены на VR-шлем, и хочется верить, что не последнее.

Говоря о моральном пороге входа, стоит вспомнить про сложность организации первого «погружения» в VR. Подключение VR-шлема требует наличия нескольких (до 5) свободных портов USB 3.0 для подключения компонентов, а также окутывает все проводами. Настройка под Room-scale (сценарий для VR, где можно перемещаться по комнате) для HTC Vive требует правильного размещения сенсоров по стенам комнаты, калибровки и последующей настройки шлема. Oculus Rift для аналогичного сценария вообще требует покупки дополнительного маяка и подключения его в еще один USB-порт.

Пользователям консолей будет немного проще адаптироваться, так как они уже привыкли подключать различное дополнительное оборудование типа Kinect или PlayStation Camera, поэтому освоить PSVR или другое аналогичное решение они смогут немного быстрее. Программное обеспечение также нужно устанавливать дополнительно, настраивать его и привязывать кредитную карту для покупки контента. В случае с HTC Vive нужно будет еще и выбирать, покупать контент через фирменный Viveport или пользоваться SteamVR.см

В общем, сложностей достаточно много. Именно поэтому, подход Microsoft с Plug&Play шлемами, которые подключаются двумя проводами и просто работают, может наконец избавить пользователей от сложных манипуляций, тем самым снизив сложность входа в VR. Тот же Pokemon Go заработал полмиллиарда долларов лишь потому, что использовал доступные мейнстрим-технологии.

Всевозможные VR-аттракционы в торговых центрах и различные квестовые комнаты с VR пагубно повлияли на мейнстрим-аудиторию и закрепили за VR образ чего-то сложного, близкого по восприятию к «5D-кинотеатрам». Поэтому производителям VR-оборудования приходится повторно доносить потребителям, что эти устройства предназначены для домашнего использования.

Мобильный VR расширяет возможности

Симметрично старшему брату мобильный VR пытается работать над ошибками и бороться с недостатками и ограничениями, которые накладывает форм-фактор. Когда мы говорим про мобильный VR, мы говорим про связку смартфон + VR-шлем. Наиболее технологичный и дорогостоящий элемент в этой связке это смартфон, а значит на него проецируется большая часть недостатков мобильного VR. Если подумать над списком основных минусов, которые вызывают дискомфорт, то в него обязательно попадут недостаточная производительность, перегрев, короткий срок жизни от батареи и низкое качество трекинга.

Хотя смартфоны уже стали мощнее персональных компьютеров, стоявших на рабочих столах 10 лет назад, никто не станет отрицать, что их производительность для VR пока не может конкурировать со стационарными старшими братьями. Это весомый аргумент с точки зрения пользовательского опыта, т.к. влияет на принятие потребителем решения о покупке. Когда человек вместо реалистичного мира VR увидит низкополигональные модели, он скажет «не верю!» и может быть разочарован в покупке. Каждое такое разочарование будет подкрепляться сарафанным радио и отдалять момент, когда VR-шлем будет в каждом доме.

Так получилось, что смартфоны «слабее» компьютеров, от них не требовалось быть мощнее. Производители микроэлектроники бьются с законом Мура и выпускают новые чипсеты, которые работают быстрее и энергоэффективнее. К сожалению, разрыв производительности все еще крайне велик, а разработчиков, которые готовы тратить месяцы на оптимизацию, больше не становится.

Большинство смартфонов не приспособлены к долгой работе в пиковой нагрузке, которую обеспечивают VR-приложения. Их система охлаждения проектировалась исходя из повседневных задач с редким включением высокопроизводительных игр, поэтому устройства перегреваются во время работы с VR. Если средняя длина сессии не превышает 15 минут, то кто-то может вообще никогда не столкнуться с такой проблемой, ну а кто-то проводит в VR многие часы и вынужден самостоятельно модифицировать систему охлаждения смартфона.

Время автономной работы при пиковых нагрузках также неудовлетворительно, ведь за последние годы никакого прорыва в области энергоносителей так и не свершилось. Средняя емкость аккумулятора у флагмана колеблется около 2000-3000 мАч, а это порядка часа работы в VR-режиме.

Ну, а раз мобильный VR все ближе и ближе к стационарному VR по функционалу, почему бы не начать запускать на нем серьезные VR-проекты, большие ААА-игры? Самым простым решением в этом случае будет стримить картинку с ПК на экран смартфона, как это делают сервисы типа GeForce Now, Xbox Streaming или PlayStation Now.

Во всех этих сервисах основным критерием, влияющим на качество доставляемого контента, будут сетевые задержки. Только в случае со стримингом VR-контента наша мобильная VR-гарнитура должна будет также отправлять на сервер большое количество данных о позиционировании головы и контроллеров в пространстве, причем делать это с высокой степенью точности и минимальными задержками.

На рынке существует несколько компаний, которые занимаются вопросом VR-стриминга, и они по-разному подходят к решению этих задач. Например, в России есть команда Dive Into VR, которая реализовала стриминг ряда игр для Oculus Rift для мобильного VR через обычный 5GHz Wi-Fi с задержкой в районе 30 мс. Это неплохой результат для домашнего оборудования, но уровень комфорта будет сильно зависеть от вестибулярного аппарата игрока.

Трекинг и сенсоры

В каждом смартфоне есть базовый набор сенсоров, необходимых для функционирования мобильных платформ. Это различные комбинации гироскопов, компасов, акселерометров и прочих компонентов, которые существенно разнятся между флагманской и бюджетной моделью, потому что каждый из них влияет на себестоимость. Вопрос не только в количестве, но и качестве, т.к. еще недавно ни о какой стандартизации речи не шло. Проще всего сделал Samsung, заявив поддержку только флагманских моделей, фиксируя минимально необходимую производительность, а также интегрировав высокоточные сенсоры сразу в гарнитуру GearVR.

Google решил, что пришло время стандартизации, и выпустил в мир платформу Daydream. Платформа включает в себя референсный шлем и референсные спецификации основных компонентов и сенсоров, которые должны быть в смартфоне для VR. Эти сенсоры вместе со специализированной подсистемой и драйверами, интегрированными в Android 7 Nougat, гарантируют качественный опыт потребления VR-контента. Остается только научить разработчиков делать хорошие VR-приложения на Daydream SDK.

Стандартизация — нормальная практика для индустрии, но она редко производится силами одной компании. Первой в голову приходит Intel с платформой Ultrabook, которая была разработана в противовес Macbook Air и роздана всем OEM-партнерам, ознаменовав начало эпохи тонких Windows-ноутбуков. На официальном сайте Daydream анонсировано минимум 5 устройств с поддержкой Daydream, включая смартфоны ZTE, Lenovo, Huawei и ASUS.

Daydream выглядит и ощущается высококачественным продуктом. Нельзя сказать, что мобильный VR вышел на качественно новый уровень, но большинство «детских болезней» удалось победить, а Daydream и GearVR можно считать лучшими мобильными VR-платформами на рынке.

Пока стационарный VR использует сенсоры и маяки для трекинга шлема в пространстве, мобильному VR остается только эксплуатировать механики с эффектом «вагонетки» и ограничивать интерактивность. С этой дискриминацией решили бороться в Qualcomm, показав на CES 2017 прототип шлема с Inside-Out трекингом, который теоретически работает аналогично MR-шлемам от Microsoft.

На последней конференции Oculus Connect, которая прошла в октябре 2016-го, Марк Цукерберг анонсировал следующее поколение шлемов Oculus Rift, в которых может быть также реализован функционал Inside-Out трекинга.

В это же время существует Google Tango, реализующий аналогичные AR-механики с использованием глубинной камеры, который будет интегрирован в новый Daydream-смартфон от Asus — ZenFon AR. Пока неясно, будет ли Asus создавать собственный Daydream-шлем и реализовывать с его помощью функционал Inside-Out VR и делать ZenFon AR первым MR-смартфоном.

На CES 2017 HTC представила самостоятельное устройство Vive Tracker, которое выступает в роли маркера и помогает перенести реальные объекты в виртуальный мир, превращая любой объект в VR-контроллер, что может найти применение также и в мобильном VR.

Шлемы

С момента появления Google Cardboard мобильные VR-шлемы не сильно шагнули вперед. В первую очередь потому, что непросто заново изобрести комплект из двух линз и крепления для смартфона и заработать на этом. А также потому, что любая действительно интересная реализация будет моментально клонирована в Китае и запущена в мир по бросовой цене. Инновации в этой области по силам лишь нескольким компаниям.

Рассказывая о мобильном VR потребителям, чаще всего рассказываются истории про то, что шлем можно везде брать с собой и использовать в любое время в любом месте — на отдыхе, в самолете, на природе… И каждый раз умалчивает о том, что окружающие будут с опаской смотреть на человека с картонной\пластиковой коробкой на голове. Несмотря на сотни экспериментов с форм-факторами шлемов, их основной проблемой являлась громоздкость и неестественный внешний вид, а потом появился Daydream View.

Дизайнеры Google потратили почти 2 года с момента выпуска Cardboard, чтобы превратить VR-шлем в стильный и эргономичный аксессуар, к тому же легкий и приятный на ощупь. Они смогли добиться очень важного – теперь VR-шлем не выглядит странным пластиковым устройством для гиков, а это огромный шаг вперед для адаптации технологии.

Мобильные контроллеры

Взаимодействие с виртуальным миром в мобильном VR на начальном этапе было сильно ограничено из-за возможности взаимодействовать с игровым миром исключительно с помощью головы. В первой версии Google Cardboard был специальный магнитик, который можно было использовать в качестве кнопки-кликера, но большинство смартфонов вели себя рядом с ней некорректно. Магнит влиял на встроенный компас, вызывая эффект «дрифта» и пагубно влияя на вестибулярный аппарат, поэтому в следующей итерации его заменили «кнопкой», нажимающей на экран смартфона.

Разумнее всего поступили в Samsung — интегрировали сенсорный геймпад в Gear VR и сфокусировались на его юзабилити, задавая новый стандарт интерактивности мобильного VR. Но у старших стационарных братьев уже были контроллеры с 6 степенями свободы, которые не только гораздо удобнее, но еще и органично вписывались в виртуальное пространство, эмулируя руки. Когда мы видим руки (или их эмуляцию) в виртуальном мире, мозгу проще поверить в правдивость картинки, а это существенно снижает риск укачивания.

Первой качественной и недорогой реализацией 6-осного контроллера похвастался Google с Daydream View, после начали подтягиваться и другие производители, включая Xiaomi Mi VR для китайского рынка. Ну а уже в этом году, на MWC 2017, правильность вектора движения подтвердил и Samsung, показав новое поколение Gear VR с уже внешним контроллером, функционально похожим на Daydream.

Поиск золотой середины

По оценке аналитического агентства Strategy Analytics за 2016 год, доля мобильного VR достигла 87%, в то время как стационарный VR занял 13%, большая часть которых приходится на PSVR. Несмотря на это, стационарный VR доминирует по части доходности, и на него приходится порядка 77% денег в индустрии.

Развитие VR подстегнуло индустрию производства дисплеев, коэффициент PPI (points per inch) в экранах маленькой диагонали начал расти. Разрешение не было критично для мобильных устройств при потреблении контента на расстоянии вытянутой руки, но в случае VR это стало важным конкурентным преимуществом. Комментарии типа «Опять эта пиксельная сетка на экране» начинают медленно уходить в прошлое.

С появлением на рынке Mixed Reality устройств и большим распространением стриминга ситуация может поменяться, если смотреть в перспективе уже нескольких следующих лет. Так, например, Microsoft фокусируется в первую очередь на этом направлении и верит, что VR в его текущем виде — временное явление. HoloLens был первым MR-продуктом, который Microsoft вывели на открытый рынок, и его целевой аудиторией были и остаются корпоративные клиенты. Именно они имеют миллионы задач и сценариев, идеально подходящих для MR, а также ресурсы для их реализации с помощью устройства, которое еще не скоро будет готово выйти на массовый рынок.

Facebook на сегодняшний день является единственной компанией, которая имеет существенную долю на рынках и мобильного, и стационарного VR и может объединить их в рамках единой экосистемы. Компания прикладывает массу усилий (и тратит миллиарды долларов) для создания уникальной VR-среды социального взаимодействия и имеет все шансы сделать ее новым стандартом коммуникаций в сети.

На каждой своей презентации Facebook подчеркивает преимущества виртуального общения, совместного потребления VR-контента, позиционируя социальный VR заметной частью своей стратегии. В то же время анонсированный на Oculus Connect новый шлем в линейке Oculus, позиционируемый в качестве автономного устройства, сможет стать основным инструментом для реализации этой стратегии.

Google, в свою очередь, фокусируется на демократизации мобильного VR и конкурирует с Facebook за аудиторию, фокусируясь на продвижении Daydream в качестве стандарта мобильного VR. Неизвестно, планируется ли использовать Project Tango как MR-компонент для Daydream, но в свете текущих трендов это было бы очень интересным решением. Получится ли у Google сделать из Daydream View стильный и эргономичный аксессуар для всех и каждого — покажет время.

Рынок видит перспективу, и инвестиции в VR\AR продолжают расти и совокупно превысили 2 млрд долларов, включая большой кусок Magic Leap. И понятно почему — на кону 120 млрд долларов, которые потенциально будут крутиться в индустрии в следующие три года.

Если смотреть на представленные выше диаграммы, видно, что VR-контент составляет большую часть потенциальной доходности, и большие бренды уже осознали этот факт. В VR-проекты уже инвестируют Disney, 21st Century Fox, HBO и многие другие. На VR приходят первые ААА-тайтлы, такие как Resident Evil 7, Batman: Arkham VR, Robo Recall, и это только начало.

Причем аналитики прогнозируют, что AR\MR-технологии будут доминирующими к 2020 году и по объему дохода превзойдут VR втрое. Если говорить о краткосрочной перспективе, то 2017 год уже называют годом MR в VR, а динамика анонсов за последние полгода обещает выход множества новых интересных устройств.

Я (и мои коллеги в компании) очень надеемся, что рынок сможет по-настоящему открыться в тот момент, когда (и если) Apple принесет на рынок правильный баланс между VR\AR\MR и заставит всех поверить, что время «четвертого перерождения», как его называют аналитики вроде Robert Scoble, действительно настало. Мы любим смелые эксперименты, поэтому, начиная с первой трансформации из социальных игр в мобильные, из мобильных игр в мессенджеры, продолжаем верить в возможность новой трансформации.

Что в итоге?

Мобильный VR семимильными шагами приближается к возможностям стационарного по части качества предоставления контента, становится удобнее и эргономичнее для повседневного использования. В качестве примера — я уже начал брать комплект Daydream View с собой в путешествия и регулярно провожу в виртуальной реальности какую-то часть своего свободного времени. Стационарный же VR все больше движется в сторону мобильности и MR, избавляясь от проводов и лишних устройств для трекинга. Я вижу очень большие перспективы у Mixed Reality и с оптимизмом смотрю на то, что в этой области делает Microsoft с запуском новой линейки устройств для Windows Holographic.

Эталонным же MR-устройством для меня пока остается HoloLens. Microsoft, по слухам, не планирует обновлять платформу до 2019 года, а значит есть все шансы, что устройство станет миниатюрнее, а угол обзора станет комфортнее. Ближе всего к золотой середине, как мне кажется, приближаются Google и Facebook, но с разных сторон. Facebook попытается реализовать свое видение золотой середины через новый автономный шлем линейки Oculus. Описание выглядит многообещающе, но информации пока все еще недостаточно, а каким окажется конечный продукт, остается только догадываться. В одном можно быть уверенным — он лучшим решением для общения в VR. Google, в свою очередь, развивает Daydream в наиболее функциональную платформу для мобильного VR, которая благодаря поддержке производителями смартфонов и высокой эргономичности сможет побороться за сердца потребителей и наконец вывести адаптацию VR на следующий уровень.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150298


США > СМИ, ИТ. Медицина > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150297

Илон Маск возглавит разработчика нейроинтерфейсов Neuralink

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Миллиардер пообещал выпустить первое устройство, которое соединит мозг человека с компьютером, уже через четыре года

Американский миллиардер Илон Маск (№80 в глобальном рейтинге миллиардеров по версии Forbes, состояние $13,9 млрд) подтвердил в интервью сайту Wait But Why свои планы развития технологии «нейронного кружева» с помощью компании Neuralink. Он отметил, что возглавит эту компанию, заняв пост ее гендиректора. Таким образом, теперь предприниматель будет одновременно управлять производителем электромобилей Tesla, космической SpaceX и разработчиком нейроинтерфейсов Neuralink.

В сообщении говорится, что Neuralink планирует вживлять в человеческий мозг крохотные электроды. Предполагается, что поначалу устройство будут использовать люди с серьезными травмами или патологиями мозга, включая инсульты, раковые образования, паралич и проблемы с памятью. Позже компания хочет создать нейроинтерфейсы, способные заменить человеческие языки в их нынешнем виде. Маск рассчитывает, что устройства помогут человечеству избежать подчинения искусственным интеллектом.

Предприниматель рассказал, что планирует выпустить первое устройство на рынок уже через четыре года. По его мнению, подобные нейроинтерфейсы люди без патологий головного мозга смогут использовать через 8-10 лет. При этом многое зависит от результатов их работы у людей с ограниченными возможностями и позиции регуляторов.

Глава новой компании отметил, что в голове человека – множество идей, которые мозг пока пытается «сжимать», чтобы передать с «невероятно низкой» скоростью с помощью речи или же печати. «Если бы у вас было два нейроинтерфейса, вы бы могли передать эти идеи напрямую другому человеку, не сжимая их», — отметил предприниматель. Он добавил, что людям было бы гораздо проще, если бы они могли напрямую передавать какие-то картины или идеи в своих головах другим людям, вместо того, чтобы пытаться описать их словами.

До этого миллиардер неоднократно говорил о перспективности таких технологий. В частности, в августе 2016 года он написал в своем Twitter, что занимается исследованиями в этой области. «Если вы достигнете какого-то прогресса (в разработках в сфере искусственного интеллекта), мы (люди) начнем сильно отставать», —так Макс объяснял свой интерес к подобным проектам в июне прошлого года.

Объявление Маска совпало с заявлением Facebook: 20 апреля компания официально рассказала о методах, которые разрабатывает в области управления компьютером силой мысли. С докладом выступала Регина Дуган, возглавляющая в компании секретный отдел Building 8, занимающийся этими разработками. Идея Facebook в том, чтобы «записывать мысли напрямую» без применения периферийных устройств, говорила Дуган, выступая на конференции разработчиков под F8, организованной Facebook в Сан-Хосе (штат Калифорния). «Это кажется нереальным, но такое, вероятно, будет возможно раньше, чем вы предполагаете», — обещала она.

США > СМИ, ИТ. Медицина > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150297


США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150291

F8 глазами российских разработчиков: мало «сверхъестественного» и стартапы «на прицеле»

Артем Голдман

Соснователь сервиса Visabot

Главные идеи конференции Facebook: технологии дополненной реальности, реалистичные 3D-эффекты и очки вместо телевизора

18 апреля в Cан-Хосе прошла F8 — конференция Facebook для разработчиков, где обсуждали самые разные технологии — от рекламы и игр до фото и виртуальной реальности. По общему настроению «технарей» и предпринимателей, пришедших послушать Марка Цукерберга и членов команды Facebook, можно было ощутить, что сенсациями для них конференция не запомнится, — но мероприятие, безусловно, полезно с точки зрения общего вектора движения одной из самых крупных технологических компаниях.

И кстати: в залах на сессиях конференции можно было часто услышать русскую речь.

В целом ничего «сверхъестественного» на F8 не было, и публика, простоявшая в длинной очереди, даже немного расстроилась. Цукерберг выдавал технологии, которые уже применяет Snapchat, за уникальные ноу-хау Facebook и рассказывал про создание глобального сообщества для разработчиков. Пожалуй, самым интересным из этой достаточно унылой речи был анонс платформы для дополненной реальности (AR). Почему это действительно важное объявление? Дело в том, что сейчас контент приложений в сфере дополненной реальности (самый известный пример — Pockemon Go) можно смотреть только через отдельные приложения (например, надо скачать мобильное приложение Pockemon Go), и именно разработчики приложений должны заморачиваться со всеми сложностями — в частности, правильным наложением 3D-объектов на «реальную реальность». Facebook, запуская свой AR-сервис, одной стрелой убивает двух зайцев. Во-первых, разработчикам, с технической точки зрения, стало проще создавать анимацию для дополненной реальности. Во-вторых, пользователь сможет потреблять контент без скачивания дополнительных приложений — прямо через камеру смартфона, на котором установлено приложение Facebook. На конференции представители команды Facebook подчеркивали, что AR-платформа даст возможность научить приложение распознавать объекты.

Приложение Facebook теперь сможет воспринимать глубину кадра, распознавать обстановку и располагать в трехмерном пространстве AR-объекты. Это означает, что с одной стороны, каждый пользователь сможет создать свою «маску» ( как в MSQRD) и экспериментировать с 3D-эффектами. Такая опция будет, скорее всего, востребована брендами — компании уже платят за подобные возможности в Snapchat. По-видимому, это станет важной составляющей для бизнес-модели Facebook. С точки зрения пользователей важен еще один нюанс: AR-платформа позволит распознавать 3D-объекты на 2D-фотографии — нас ждут действительно реалистичные 3D-эффекты. Во время презентации Цукерберг показывал, как сотрудники компании в реальной жизни смотрят на обычную белую стену одного из зданий, а в AR видят 3D-изображение водопада.

Цукерберг также упомянул, что, как только AR-технология Facebook и объем контента, созданного разработчиками и пользователями социальной сети, будет достаточным, — компания выпустит AR-очки. Если вдуматься, тогда многие привычные для нашей повседневной жизни вещи окажутся ненужны: например, всегда можно будет запустить AR-шахматы как приложение в экосистеме Facebook, без физической доски. Или, например, в AR-очках любую стену можно превратить в телевизор, а значит покупка черных коробок в квартиры теряет смысл. Цукерберг говорил о планах очень уверенно, но в зале все очень расстроились: все ждали на конференции не слов об AR-очках, а их демонстрации. Даже один из инженеров Facebook на мероприятии сказал мне, что надеялся на это. Ну что ж, остается только ждать.

Для многих в зале было важно, что Facebook оставляет наведенным «прицел» на стартапы. По тому, что компания развивает сама, «внутри», и по тому, о чем говорит в контексте «вызовов» для сообщества разработчиков, предпринимателям часто можно «нащупать курс» в отношении бизнес-идей и развития продуктов. Судя по итогам этой конференции, например, не повезло, разработчикам проектов в сфере аналитики чат-ботов. Facebook развивает свою платформу аналитики, в то время как стартапы в этой сфере уже достаточно «взрослые»: BotAnalytics получил около $300 000, Dashbot - около $2 млн.

С другой стороны, представители команды Facebook намекают, что компания может представить собственный конструктор для ботов с новой платформой — Platform 2.0. Facebook уже запустил конструктор ботов для владельцев кафе — такие боты бронируют столики, позволяют ознакомиться с меню и отвечают на стандартные вопросы. Вполне логичным следующим шагом для Facebook может быть универсальный конструктор ботов. Тогда проблемы могут быть в том числе у стартапов с российскими корнями — например, ManyChat (сооснователь - Микаэл Ян) и Chatfuel (сооснователи — Дмитрий Думик Андрей Ярошевский). Всего стартапы в этой сфере привлекли, по моим оценкам, около $5 млн. Будет ли Facebook присматриваться к этим компаниям или пойдет своим путем?

США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150291


США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150278

Индустрия развлечений: как заработать на том, на что другие тратят?

Игорь Клюшнев

начальник департамента торговых операций ИК «Фридом Финанс»

Объем развлекательного контента стремительно растет, а огромные корпорации, которые его производят, получают миллиарды долларов прибыли

«Вкалывают роботы, а не человек»

Начать стоит с того, что в развитых странах присутствует риск существенного сокращения рабочих мест. Перенос производства в США и повышение таможенных пошлин на импорт, которые лоббирует нынешний президент страны Дональд Трамп, не отменяют риски потери работы в стране для десятков миллионов водителей, бухгалтеров, работников заводов и офисов. Их места могут занять роботы, автопилоты и системы искусственного интеллекта.

Согласно анализу McKinsey & Co., «бомба автоматизации» ставит под удар 45% всей рабочей деятельности в Америке. В производственной сфере потребность в сварщиках, резчиках, паяльщиках и других рабочих специальностях может сократиться на 90%. Яркий тому пример – компания Uber, озвученной целью которой является максимально быстрая замена более одного миллиона своих водителей автопилотами. Даже в финансовой и страховой сфере, по оценкам консалтинговой компании, может быть сокращено 66% работ, выполняемых людьми.

Можно предположить, что со временем более высокий, чем нынешний, уровень безработицы станет нормой. Это приведет к тому, что у большого числа людей появится заметный избыток свободного времени. Учитывая, что тренд на автоматизацию и роботизацию производственных процессов появился не вчера, можно с полной уверенностью говорить, что он продолжится. На этом фоне роль сектора экономики, отвечающего за свободное время, будет также продолжать расти.

О чем я говорю, когда говорю о… развлечениях и инвестициях

Традиционно глобальная индустрия развлечений обозначается акронимом REST (Recreation, Entertainment, Sports, Tourism) и включает бизнес, специализирующийся на отдыхе, зрелищных развлечениях, спорте и туризме. Однако официально в США выделяют индустрию медиа и развлечений (media and entertainment — M&E) в которую входят производство и дистрибуция фильмов, телепрограмм и рекламы, потоковый медиаконтент, музыка и аудио, радио, книги и видеоигры. Американская индустрия развлечений является крупнейшей в мире, занимая треть всего глобального рынка. По оценке PriceWaterhouseCoopers (2014 — 2019 Entertainment & Media Outlook) в денежном выражении она достигнет к 2019 году объема $723 млрд (от $632 млрд в 2015 году).

Чтобы обычному человеку инвестировать в развитие индустрии развлечений, ему нужно купить акции торгуемых на бирже компаний, занятых в этой отрасли. В разрезе интересующего нас фондового рынка структура сложнее. Согласно общепринятой классификации Global Industry Classification Standard (GICS), используемой в частности и S&P для определения категорий публичных компаний, к индустрии развлечений можно отнести такие подсекторы, как Casinos & Gaming; Cable & Satellite; Home Entertainment Software; Hotels, Resorts & Cruise Lines; и Leisure Products. И самое интересное, что в эти подсекторы не попадают такие гиганты, как AT&T, Facebook, Google и некоторые другие ключевые игроки отрасли. Поэтому ниже мы рассмотрим именно отдельные компании, выделив два наиболее перспективных, на наш взгляд, направления – это развлечения, связанные с просмотром видео, а также различные игры.

«Господи, благослови телевидение»

Видео уже сейчас – основной развлекательный контент, в будущем его доля будет только расти. Благодаря интернету смотреть видео можно 24 часа в сутки на компьютере, смартфоне или планшете. Где бы мы ни находились, в аэропорту, ресторане или на концерте, мы почти всегда можем посмотреть телешоу, кино или поиграть. Развлекательные компании активно находят способы адаптироваться к этому развитию технологий.

Американская индустрия видео включает кинотеатры, телевидение и домашний просмотр. Прогнозируется, что выручка кинотеатров увеличится с $9,9 млрд в 2016 году до $10,9 млрд в 2020-м. Относительно небольшой рост связан с переходом контента с физических носителей на цифровые и онлайн-просмотр, ростом цен на билеты, уменьшением числа релизов. Домашнее видео вырастет за этот период с $20 млрд до $20,9 млрд, но при этом объем потоковых сервисов и видео по запросу подскочит с $11 млрд до $15 млрд. Телевизионный рынок США, будучи зрелым, изменится незначительно — с $101,8 млрд до $102,3 млрд.

Согласно Deloitte Consulting, свыше 90% поколения двухтысячных вовлечены в четыре вида активности перед экраном. Они хотят иметь круглосуточный доступ к видеоконтенту и менее зависимы от подписки на ТВ, во время просмотра видео они обычно одновременно сидят в соцсетях, шлют текстовые сообщения, слушают музыку или играют в видеоигры. Это влияет на концентрацию внимания потребителей, формируя спрос на индивидуальный просмотр онлайн-видео и технологии с простой и быстрой сменой интерфейса. Консалтинговая фирма прогнозирует рост числа зрителей потокового видео до 209 млн к 2021 году от 181 млн в 2015 году.

В этом году продолжатся кардинальные изменения на рынке развлечений США, начавшиеся в последние несколько лет:

Рост доли «экономичных» пакетов для подписных сервисов, предлагаемых кабельными и спутниковыми компаниями, а также провайдерами потоковых и ОТТ (over the top – получение контента через приставку) сервисов, такими как Netflix и Amazon.

Рост популярности укороченных по времени видов контента, такие сериализированные веб- и Youtube ролики продолжительностью 6-10 минут.

Новые формы рекламы – от мгновенных сообщений до содержательного контента, с различными формами спонсорства и продакт-плейсмента.

Поставщики потокового контента получают значительную часть выручки рекламодателей, способствуя формированию у потребителей ожидания «бесплатных» услуг, что способствует видоизменению рынка. Потребление медиа расширяется до «физического» опыта. Новые технологии позволяют испытать более персональную связь как со звездами и представителями шоу-бизнеса, так и с людьми с общими интересами. Через социальные медиа появляются дополнительные возможности при прямых трансляциях событий, в сфере спорта, в области тематических парков. Сюда относятся, например, посты и селфи участников мероприятий в Instagram, Snapchat и Facebook. На этом фоне кабельное телевидение постепенно теряет аудиторию.

Недавно Google анонсировала свой подписной сервис на потоковое видео YouTubeTV. Компания подписала соглашения с CBS, Twenty-First Century Fox и Walt Disney для получения доступа к контенту.

«Вы готовы играть?»

Американский игровой рынок продолжает бурно развиваться, превысив планку $100 млрд. Традиционно он состоял из видеоигр для персональных компьютеров и игровых консолей. Сейчас же потребители обладают доступом к разнообразным устройствам, включая смартфоны и планшеты. Сектор включает физические, цифровые и онлайн-игры, подписные сервисы, мобильные приложения, а также технологии виртуальной и дополненной реальности (VR/AR). Сектор динамично эволюционирует в таких направлениях, как социальные и казуальные игры. Развивается также направление профессионального киберспорта.

Одним из факторов роста является увеличение доли онлайн-игр не только на компьютерах, но также на игровых консолях. Это способствует увеличению игрового времени. Например, геймеры в 2016 году потратили 43 млрд часов на игры компании Activision Blizzard, что сравнимо с длительностью просмотра видео в Netflix в течение 45 млрд часов. На этом фоне акции Activision подскочили почти на 20% на следующий день после выхода годового отчета за 2016 год, показавшего рост продаж на 42%.

Electronic Arts также является ведущим производителем контента в секторе (акции компании выросли на 400% за последние 5 лет) с очень успешными франшизами FIFA, Star Wars, и Battlefield. Компания также является одним из ключевых игроков в растущем сегменте электронных спортивных состязаний. В то время как продажи EA не показывали такую же динамику, как у Activision, она все еще остается на долгосрочной траектории роста с увеличением прибыли на 56% в течение первых трех кварталов 2017 финансового года.

Еще одним фактором роста для игровой индустрии является развитие мобильных игр, особенно простых, вызывающих огромный начальный интерес, а также игр с долгосрочным вовлечением.

Одним из безусловных лидеров в этой области является Take-Two Interactive. Компания недавно приобрела разработчика мобильных игр Social Point, что должно способствовать ее дальнейшему росту. Take-Two также усилила свои позиции в сфере киберспорта, заключив партнерство с NBA (Национальная баскетбольная ассоциация). Хотя компания и уступает по масштабам своим конкурентам, одним из ее достоинств является концентрация на качественном развитие, а не на количественном.

Наконец, нельзя не упомянуть Nintendo, вернувшуюся из забытья в 2016 году с выходом игры Pokemon Go от Niantic Inc. Эта игра с дополненной реальностью быстро покорила мир, с пятьюстами миллионами загрузок в первые несколько месяцев после появления.

Активно пытаются развиваться на игровом рынке и технологические гиганты. В частности, Amazon.com еще в 2014 году приобрела игровой сайт Twitch за $970 млн. Amazon Game Studios активно нанимает специалистов (открыты свыше 100 вакансий).

«Что же из этого следует?»

Эта строка из стихотворения Ю. Левитанского звучит в киноленте «Москва слезам не верит». Ответом в фильме является «Следует жить, шить сарафаны и легкие платья из ситца», который мы б дополнили тем, что стоит следить за развитием всей этой большой индустрии. Это не только интересно и позволяет получить представление о вкусах современной молодежи, но также такая информация позволяет получить доход от вложений. Важно то, что акции компаний, о которых было рассказано выше, торгуются не только на американских биржах, многие из них уже доступны любому, даже неквалифицированному российскому инвестору, так как они включены в листинг биржи Санкт-Петербургской. А это значит, что долгосрочный портфель, в котором уже есть акции, например Сбербанка и «Аэрофлота», можно легко дополнить ценными бумагами компаний, специализирующихся на играх и медиа. Мир меняется, и вслед за этими изменениями, а, лучше, опережая их, стоит управлять и составом своего инвестиционного портфеля.

США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150278


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148652

Тройственный союз на страже корпоративной мобильности

Мария Андреева

Консорциум российских компаний-разработчиков, куда вошли InfoWatch, "ИнфоТеКС" и "МобилитиЛаб" (ГК "АйТи"), представил решение для обеспечения комплексной безопасности корпоративной среды на мобильных устройствах - специальную редакцию мобильного рабочего места WorksPad R с шифрованием данных в мобильных клиентах WorksPad. В основе архитектуры решения лежит концепция "защищенной витрины", которая реализована благодаря объединению технологий вендоров, включая продукты WorksPad, VipNet и InfoWatch Traffic Monitor. Компании заявили об этом решении как об уникальном для российского рынка.

О новом продукте вчера в ходе пресс-конференции сообщили представители трех компаний. Они подчеркнули, что сегодняшние требования информационной безопасности при работе на мобильных устройствах направлены на защиту деловой информации не только на корпоративных устройствах, но и на личных смартфонах и планшетах, применяемых сотрудниками компаний и организаций в соответствии с принятыми политиками BYOD (Вring Your Own Device).

"Протестированная совместная работа со средствами защиты каналов связи ИнфоТеКС ViPNet и интеграция с системой защиты от утечек данных InfoWatch Traffic Monitor делают WorksPad R уникальным элементом российского стека интегрированных решений для безопасной корпоративной мобильности", - заверили представители консорциума компаний.

Кроме того, специальные мобильные клиенты WorksPad R для iOS и Android включают встроенные криптографические библиотеки - криптопровайдеры ИнфоТеКС ViPNet РКСS#11 для iOS и ИнфоТеКС ViPNet JCrypto для Android, реализующие криптографические алгоритмы по стандарту ГОСТ.

Отмечается, что объединение трех систем в единое решение позволяет обеспечить работу с корпоративными ресурсами в безопасной среде, передачу данных между личным устройством и корпоративными ресурсами по защищенным каналам и защиту критичной информации от несанкционированного использования.

Использование криптографических средств ViPNet позволяет обеспечить полноценную защиту значимой информации, получаемой на мобильные устройства в приложения WorksPad, - документов, получаемых мобильными пользователями из подключенных корпоративных файловых ресурсов и в виде вложений в письма, а также содержания сообщений и календарных событий.

Все операции производятся в памяти без кеширования данных на диске. Генерация ключа шифрования осуществляется с использованием биометрического датчика случайных чисел ViPNet, шифрование данных на мобильном устройстве - в соответствии с алгоритмом симметричного шифрования ГОСТ 28147-89.

Также вместе со встроенными средствами шифрования данных WorksPad R поддерживает весь спектр интегрированных политик изолирования деловой информации в рамках одного мобильного приложения, впервые представленных в новом поколении корпоративного мобильного рабочего места WorksPad 3.5.

Продукт VipNet от компании "ИнфоТеКС" обеспечивает защиту каналов связи и средств шифрования данных на основе российских алгоритмов и в соответствии с требованиями регуляторов. Система для предотвращения утечек конфиденциальной информации и защиты организаций от внутренних угроз (DLP-система) InfoWatch Traffic Monitor осуществляет оперативный мониторинг, анализ и контроль используемых на мобильном устройстве корпоративных документов и электронной почты.

"В рамках единого решения корпоративные данные, работа с которыми происходит через смартфон или планшет, невозможно сохранить во внутренней памяти устройства. В то же время личная информация пользователя недоступна для ИБ-приложения", - рассказал генеральный директор "МобилитиЛаб" Сергей Орлик.

Как отметил председатель группы компаний "АйТи" Тагир Яппаров, планы по продвижению данного решения направлены на Россию. Он добавил, что уже составлен план-лист, который состоит из трех компаний. Однако названия компаний Тагир Яппаров не уточнил. Кроме того, в планах есть продвижение решения и на зарубежный рынок. Потенциальными клиентами могли бы стать американские клиенты сегмента В2В.

"В предоставлении решения WorksPad R мы ориентируемся на крупные компании. Здесь потребность в защите корпоративной информации растет с масштабом компании. Чем больше компания, тем больше она заботится о своей безопасности", - добавил он.

В разговоре с корреспондентом ComNews Сергей Орлик отметил, что на данный момент клиентам предлагается воспользоваться этим решением. В процессе его использования будут учтены технические ошибки. Стоимость WorksPad R представители InfoWatch, "ИнфоТеКС" и "МобилитиЛаб" не раскрывают.

По словам президента ГК InfoWatch Натальи Касперской, уникальность решения в том, что это совместная разработка трех компаний - лидеров в своем сегменте рынка. "Архитектура решения не позволяет третьим лицам получить доступ к чувствительной информации организаций на мобильном устройстве, а также обеспечивает защиту других внутренних рисков", - резюмировала она.

"Совместное решение трех российских компании позволит бизнесу и государственным структурам получить надежный инструмент для безопасного использования мобильных устройств", - поделился директор компании "ИнфоТеКС" Андрей Чапчаев.

Сергей Орлик отметил, что реализация решения будет производиться участниками проекта совместно с партнерами, которые работают в области информационной безопасности и обладают необходимыми компетенциями и лицензиями для поставки, внедрения и интеграции комплексных решений для обеспечения корпоративной мобильности.

Как отметил в разговоре с корреспондентом ComNews руководитель направления "Технологии информационной безопасности" Кластера информационных технологий фонда "Сколково" Антон Иванов, создание консорциума российских компаний - разработчиков в области корпоративной информационной безопасности, куда вошли InfoWatch, "ИнфоТеКС" и "МобилитиЛаб", говорит о высокой потребности в подобных решениях на рынке. "В частности, по оценкам Gartner, около 90% компаний планируют поддерживать бизнес-приложения на устройствах, принадлежащих конечным пользователям, поскольку это позволит сократить расходы на оборудование на 40%", - добавил он.

Другие игроки рынка информационной безопасности, а также представители операторов мобильной связи отметили, что угрозы, исходящие от киберпреступности, с каждым годом только возрастают, поэтому решения по безопасности клиентов не теряют актуальности.

В разговоре с корреспондентом ComNews пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева отметила, что оператор с большинством вышеперечисленных компаний разрабатывает схемы по включению их решений в продуктовый портфель "ВымпелКома". "Мы считаем, что рынок ИБ очень перспективен. В настоящий момент продолжаем развитие комплексного решения по управлению мобильными устройствами - Mobile Device Management, MDM. Решение популярно как в формате SaaS-сервиса, так и в качестве Stand Alone Solution - коробочного продукта", - сказала Анна Айбашева.

"Обеспечение комплексной безопасности корпоративной среды на мобильных устройствах сотрудников - один из основных приоритетов в "МегаФоне". У нас используется похожее MDM-решение", - отметил представитель пресс-службы ПАО "МегаФон".

В компании уточнили, что в целом в России решения для обеспечения комплексной безопасности корпоративной среды на мобильных устройствах пока не очень популярны из-за высокой цены и сложностей в эксплуатации.

Антивирусный эксперт "Лаборатории Касперского" Роман Унучек, комментируя тему защиты корпоративной мобильности, отметил, что в 2016 г. в пятерке инцидентов, которые случались в российских организациях, три инцидента так или иначе связаны с мобильными устройствами: утечки данных из-за физической потери устройств или любых носителей, содержащих данные, случились в 38% компаний, физическая потеря именно мобильных устройств, подвергающая организацию рискам, - 33% и ненадлежащий обмен данными посредством мобильных устройств - 29%.

По словам Романа Унучека, единственный и эффективный путь решения проблемы - это построение комплексной многоуровневой системы безопасности, основанной на применении административных, софтверных и аппаратных средств защиты, позволяющих существенно снизить риски утечки конфиденциальных данных. "При применении таких подходов все сотрудники кластеризуются, выделяется несколько групп, к каждой из которых применяются специальные политики и средства защиты", - заметил эксперт.

По мнению директора департамента ИБ компании ООО "Сервионика" (ГК "Ай-Теко") Василия Степаненко, ни MDM, ни DLP не могут на 100% гарантировать невозможность кражи информации. "Это многие понимают и предпочитают отложить слежку за своими сотрудниками. Технические меры обязательно должны быть дополнены организационными мерами. Кроме того, сложные системы классов MDM, DLP мало внедрить, нужно обеспечить и правильную эксплуатацию, своевременное изменение политик в зависимости от изменения бизнес-процессов", - поделился эксперт, отметив, что аналогичных решений на рынке много.

Василий Степаненко добавил, что каждый проект с MDM, DLP по-своему уникален, поэтому он не считает Workspad R уникальным продуктом, а проекты, где он будет внедряться, будут уникальны.

"Мы однажды внедряли на порядка 500 пользователей связку ViPNet+SafePhone на устройствах YotaPhone2, тоже своего рода уникальный проект", - добавил он.

Что касается решения компаний InfoWatch, "ИнфоТеКС" и "МобилитиЛаб", то Василий Степаненко предположил, что на 300 пользователей решение будет стоить от 5 до 10 млн рублей.

Как отметил финансовый аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын, основные потребители MDM-систем - банковская, страховая и ретейл, то есть отрасли, где нормой является удаленная работа агентов, мерчендайзеров, инженеров.

Леонид Делицын рассказал, что решения MDM и систем EMM (мобильного управления предприятиями) в России предоставляют как иностранные, так и российские производители. Во-первых, это традиционные разработчики софта для управления предприятием (SAP, Microsoft, IBM), во-вторых, компании, специализирующиеся на безопасности, виртуализации (Symantec, Eset, VMware, Citrix), а также специализированные независимые компании. Российские производители - это "Лаборатория Касперского", "МобилитиЛаб", "ИнфоТеКС".

По словам Леонида Делицына, консорциум может разработать комплексный продукт, потенциально способный конкурировать с перечисленными выше гигантами.

Отметим, что в пакет WorksPad (непосредственно рабочее место) входит почтовый клиент, календарь, адресная книга, менеджер управления файлами, офисный пакет для создания и редактирования документов. Все это работает в режиме, соответствующем корпоративным требованиям: безопасный доступ к корпоративным ресурсам и защищенный обмен файлами, синхронизация с ПК, аутентификация пользователей, поддержка различных профилей политик безопасности для различных групп пользователей, возможность блокировки пользователей и т.д.

Как ранее сообщал ComNews, в 2015 г. российские компании "ИнфоТеКС", "МобилитиЛаб" и НИИ СОКБР представили решение для создания защищенных корпоративных мобильных рабочих мест WorksPad PROTECTED. Проект предоставляет защиту устройства, канала связи и безопасный контент (см. новость ComNews от 1 октября 2015 г.). Вчера представители "МобилитиЛаб" уточнили, что WorksPad PROTECTED - это специальное предложение по нескольким продуктам, которые никак не были доработаны друг под друга, но удачно дополняли друг друга. "Они так и продолжают друг друга дополнять", - заключили в компании.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148652


Россия. Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148651

"ВымпелКом" повысит юзабилити

Елизавета Титаренко

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") планирует обновить ПО и оборудование шведской компании Tobii, с помощью которых оператор проводит юзабилити-тестирования цифровых продуктов - веб-сайта, мобильной версии сайта, интернет-магазина, мобильного приложения "Мой Билайн" и др. Как отмечают аналитики, удобство интерфейса влияет на бизнес-эффективность и продажи, а также может помочь одним игрокам рынка справиться с оттоком пользователей чуть лучше, чем другим. Другие телеком-компании также проводят тестирование удобства цифровых сервисов и пользовательских интерфейсов. В частности, ПАО "МегаФон" в мае планирует открыть лабораторию для проведения юзабилити-тестирований.

Как следует из материалов "ВымпелКома", оператор недавно объявил конкурс по выбору поставщика на поставку обновлений ПО и оборудования Tobii для РФ. Компания просит потенциальных участников тендера отправить ей необходимый для участия пакет документов до 25 апреля.

Как рассказала пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева, в компании с 2007 г. работает мобильная лаборатория Mobiolab. В ней проводятся юзабилити-тестирования всех текущих digital-продуктов - веб-сайта "Билайна", мобильной версии сайта, интернет-магазина, мобильного приложения, а также будущих инновационных продуктов. В Mobiolab есть помещения, которые воссоздают обстановку разных мест, где обычно пользуются продуктами компании, - например, кафе, офисная зона, гостиная и т.д. Для проведения юзабилити-тестирований в лаборатории есть дистанционный и мобильные айтрекеры Tobii, а также мобильный стенд Tobii. Айтрекер - это прибор, который позволяет фиксировать движения взгляда человека. Во время тестирования айтрекер в основном используется для того, чтобы оценить заметность для пользователя различных элементов дизайна. Айтрекер также помогает обнаружить сложные для пользователя моменты при использовании сайтов и приложений, а также понять, реагируют ли они на различные отвлекающие элементы - уведомления, оповещения, баннеры и рекламные предложения.

"Покупка айтрекера Tobii Pro Х2-30 связана прежде всего не с устареванием имеющейся модели Tobii Pro Х120, а с возрастающей потребностью проведения юзабилити-исследований и тестирований не только в рамках лаборатории, но и на выезде. Все больше речь заходит о мобильных приложениях, и очень важно иметь контакт с пользователями вне лабораторной среды", - пояснила Анна Айбашева. Tobii Pro Х2-30 можно использовать не только на стационарном компьютере и ноутбуке, но и на мобильном стенде для тестирования продуктов на смартфонах и планшетах.

По ее словам, юзабилити-тестирование позволяет лучше понять потребности и задачи пользователей и оказать прямое влияние и на сами продукты, и на цифровые витрины. "Мы стараемся обнаружить проблемы на как можно более ранних стадиях, чтобы исправить их с наименьшими потерями. И это напрямую влияет как на частоту пользования нашими услугами, так и на пользовательский опыт в целом. Как следствие - лояльность и готовность рекомендовать "Билайн" друзьям и знакомым", - пояснила Анна Айбашева. По ее словам, на сегодняшний момент все продукты "Билайна" перед запуском проходят этап юзабилити-тестирований как со стороны дирекции по цифровым продуктам и инновациям "ВымпелКома", так и со стороны отдела клиентского опыта.

Другие российские телекоммуникационные компании тоже активно изучают потребности клиентов и тестируют удобство сервисов. Как сообщила руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина, оператор тоже проводит исследования для изучения потребностей клиентов. "С открытием собственной лаборатории в мае таких исследований станет больше, обновятся и добавятся инструменты, в том числе айтрекинг", - подчеркнула она. По данным компании, ежемесячная аудитория веб-сайта "МегаФона" - около 8-10 млн пользователей.

Сотрудник пресс-службы ПАО "Ростелеком" говорит, что, например, "Ростелеком" ни одну новинку не запускает в коммерческую эксплуатацию без этого этапа. "Юзабилити-тестирование - неотъемлемая часть разработки цифровых сервисов. Кроме того, мы периодически проводим тестирование ранее созданных продуктов, витрин, личного кабинета, сайтов, мобильных приложений, по итогам которых разрабатываются планы по их доработке. Как правило, тестирование проводится специализированными сторонними компаниями, чтобы оно было независимо от сотрудников компании", - пояснил он.

Представители ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) не ответили на запрос ComNews.

Как полагает аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, удобство и доступность цифровых продуктов (сайтов, приложений и др.) может помочь одним игрокам рынка справиться с оттоком пользователей чуть лучше, чем другим. "Компании, обслуживающие десятки миллионов абонентов, - это и есть наиболее частые потребители различных методик управления качеством, покупатели маркетинговых исследований, потребители больших данных. Это связано с тем, что решения, которые не так уж сильно отличаются от конкурирующих, при таком большом количестве клиентов масштабируются и способны принести реальную экономию. В данном случае, скорее всего, будет решаться наиболее острый вопрос о предотвращении оттока клиентов", - считает эксперт.

Одна из крупнейших юзабилити-компаний России UsabilityLab (ООО "Юзабилитилаб") давно сотрудничает с Tobii, является официальным дистрибьютором оборудования в России, проводит обучение по работе с оборудованием и помогает в организации лабораторий в целом для юзабилити-тестирований. "Для телекоммуникационных компаний, конечно, важно, чтобы их интерфейсы были удобны и доступны пользователям. Удобство интерфейса влияет на бизнес-эффективность, продажи. Если сайт компании, на котором представлены услуги, не позволяет, а иногда и мешает пользователю найти нужную информацию или услугу, то компания рискует потерять клиента. Тем более что у телеком-компаний много интерфейсов для текущих клиентов - личные кабинеты, мобильные приложения, ТВ-приставки и др., - и тут встает вопрос удержания клиентов и допродажи", - пояснил корреспонденту ComNews представитель UsabilityLab. Он затруднился ответить, сколько может стоить контракт на поставку оборудования и обновлений ПО Tobii.

Россия. Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148651


Россия. Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148650

МТС движется к 5G

Андрей Федосеев

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и Ericsson протестировали решение на базе оборудования шведской компании, которое позволило достигнуть скорости мобильной передачи данных до 25 Гбит/с на прототипе смартфона, находящемся в тот момент в движении. В МТС заявили об этих тестах как об успешном применении технологии мобильной связи пятого поколения (5G).

Официально стандарт сетей мобильной связи пятого поколения (5G) еще не принят. Согласно планам 3GPP (3rd Generation Partnership Project - организация, разрабатывающая международные стандарты сотовой связи) стандартизация 5G будет проходить в несколько этапов. В марте 2017 г. рабочая группа 3GPP по радиоинтерфейсам скорректировала план работы по срокам стандартизации 5G. Уже в марте 2018 г. 3GPP планирует выпустить первичный вариант стандарта, который предполагает использование радиоинтерфейса 5G в сетях LTE исключительно для услуг мобильного ШПД. А к сентябрю 2018 г. 3GPP намерена выпустить полноценный вариант стандарта радиоинтерфейса 5G.

Вчера на московском стадионе "Открытие Арена" представители МТС и Ericsson провели тестирование решения на базе оборудования шведской компании, которое, работая в диапазоне 14,5-15,3 ГГц, передавало сигнал на движущийся прототип смартфона. Скорость мобильной передачи данных в ходе теста составляла до 25 Гбит/с. "Ширина канала составила 800 МГц", - уточнил в разговоре с корреспондентом ComNews главный эксперт по 5G Ericsson в России Георгий Муратов.

МТС и Ericsson при тестировании решения провели онлайн-трансляцию потокового видео в формате 4K, а также продемонстрировали работу сервисов виртуальной реальности и дистанционного управления роботом по мобильной сети, требующих сверхмалых задержек и высоких скоростей передачи данных.

В ходе тестов использовалось несколько инновационных технологий: Multi-User и Massive MIMO с массивом приемо-передающих антенн и возможностью одновременного обслуживания нескольких абонентов в одном секторе соты на одной полосе частот, Beam Tracking, которая обеспечивает устойчивое подключение пользовательских устройств и наилучшую пропускную способность при их передвижении, и Dynamic TDD, которая повышает скорость передачи данных и эффективность использования ресурсов беспроводной сети за счет динамического перераспределения пропускной способности при передаче трафика в нисходящем и восходящем каналах.

"Проведенные тесты показали абсолютный рекорд скорости передачи данных в России на мобильное устройство, а на конкретных примерах мы увидели, что повседневное использование решений 5G - не за горами. Сейчас МТС умощняет сети передачи данных и тестирует различные решения, чтобы к завершению стандартизации 5G быть готовыми к внедрению новой технологии. И мы надеемся, что следующим шагом с нашими партнерами в развитии 5G будет демозона во время главного спортивного события 2018 г. в России", - отметил директор МТС в Московском регионе Игорь Егоров.

Вице-президент Ericsson по развитию бизнеса с сотовыми операторами в Европе и Латинской Америке Ханнес Экстрем сказал, что масштабируемая и динамично работающая сеть 5G дает операторам возможность создавать множество новых услуг и получать дополнительные источники дохода. По его словам, сеть 5G обеспечит автоматизацию бизнес-процессов и трансформацию, необходимую для распространения Интернета вещей, а также работу таких услуг, как виртуальная и дополненная реальность.

"Проведенные тесты - часть стратегического партнерства МТС и Ericsson в рамках подписанного в декабре 2015 г. соглашения о сотрудничестве в области разработки и внедрения технологий 5G в России", - сообщили в МТС.

Георгий Муратов уточнил, что Ericsson планирует к концу 2017 г. представить на российском рынке коммерческий продукт, который будет создан на базе прототипа решения, протестированного вместе с МТС. "Этот коммерческий продукт будет работать в диапазоне 2600 МГц и поддерживать LTE и 5G. Перейти на 5G оператор сможет путем программного обновления", - добавил Георгий Муратов.

Другие операторы "большой четверки" тоже готовятся к запуску 5G в стране. "ПАО "МегаФон" уделяло и уделяет большое внимание внедрению новых поколений связи. Безусловно, 5G для нас является ключевым направлением: мы сотрудничаем с крупнейшими производителями мобильного оборудования над разработкой и адаптацией новейших технологий под потребности мобильной сети. До конца года мы планируем продемонстрировать несколько рекордов скорости, а также показать реальные кейсы использования возможностей сети пятого поколения", - сообщил ComNews представитель пресс-службы "МегаФона".

"У "ВымпелКома" идет активная работа по тестированию LTE Unlicensed и технологий Интернета вещей на базе LTE в рамках соглашения с Huawei", - ответила ComNews руководитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева.

Пресс-секретарь Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") Ольга Галушина сказала корреспонденту ComNews, что в 2016 г. компания заключила с Nokia соглашение о сотрудничестве, направленное на ускорение развития сетей мобильной связи в стандарте 5G в России. Она добавила, что компании работают над оптимизацией передачи видео высокой четкости и автоматизацией сетей.

"В рамках соглашения Tele2 и Nokia делают фокус на высокоскоростных сверхширокополосных системах связи, которые повысят эффективность использования частотного спектра для успешной и безотказной передачи больших объемов данных. Также компании исследуют различные сферы применения Интернета вещей - автомобилестроение, коммунальные услуги, "умный город", здравоохранение, системы для дома и пр., - рассказала Ольга Галушина. - Взаимодействие сторон также нацелено на разработку решений LTE-Advanced и 5G, которые позволят Tele2 усовершенствовать свою сеть и подготовиться к коммерческому запуску нового стандарта".

Как заметил в беседе с ComNews руководитель департамента беспроводных технологий J’son & Partners Consulting Виталий Солонин, в России практически все операторы "большой четверки" в партнерстве с вендорами в той или иной степени обозначили свою активность в отношении будущих сетей пятого поколения. "Сравнивать сотовых операторов по степени их готовности к 5G преждевременно, так как сам стандарт 5G вряд ли будет принят ранее 2020 г. Так что пока операторы тестируют отдельные решения и технологии, которые можно условно обозначить как 4,5G, или pre-5G. Не исключено, что пионером в 5G будет вообще не сотовый оператор, а телеком-компания, которая будет располагать на момент запуска соответствующим частотным ресурсом, как это случилось с 4G, - первая сеть LTE была запущена Yota", - заключил Виталий Солонин.

По мнению генерального директора "ТМТ Консалтинга" Константина Анкилова, на данный момент МТС и Ericsson показали лучшие результаты по тестированию решения для подготовки к 5G в России. "Но широкое коммерческое внедрение 5G произойдет в следующем десятилетии, до этого времени мы увидим еще много испытаний и новостей", - резюмировал в разговоре с корреспондентом ComNews Константин Анкилов.

Россия. Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148650


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148649

Сергей Буланча возглавил новое направление

Елизавета Титаренко

Денис Шишулин

В ПАО "МегаФон" выделено специальное направление по развитию бизнеса в государственном сегменте и специальным проектам. В компании пояснили, что это связано с ростом интереса государственных органов к современным технологическим решениям. Директором нового подразделения стал Сергей Буланча. Ранее он занимал должность директора по работе с государственными клиентами в "МегаФоне".

Как рассказал корреспонденту ComNews представитель пресс-службы "МегаФона", компания решила создать направление по развитию бизнеса в государственном сегменте и специальным проектам, так как видит рост интереса со стороны государственных органов к современным технологическим решениям в масштабах предприятий, районов, городов и в том числе на федеральном уровне.

Директором нового подразделения по развитию бизнеса в государственном сегменте и специальным проектам стал Сергей Буланча (на фото). По его словам, "МегаФон" всегда был надежным партнером для государственных заказчиков, участвовал в реализации масштабных проектов федерального значения и обеспечивал связью важнейшие правительственные форумы и международные спортивные события. "Цифровизация государства ставит перед нами новые задачи - не только предоставлять связь, но и создавать комплексные решения, которые позволят сделать "умной" городскую среду, помогут обеспечить безопасность граждан и повысить эффективность работы предприятий. Именно для решения таких технологических задач в "МегаФоне" было создано новое подразделение", - отметил Сергей Буланча.

Как уточнили представители пресс-службы "МегаФона", новое подразделение концентрируется на разработке собственных отраслевых решений, которые позволят реализовывать масштабные инфраструктурные программы. В работе над этими проектами "МегаФон" выйдет за границы оператора связи: вместе с партнерами компания будет реализовывать комплексные технологические проекты, отвечая, как за инфраструктуру связи - и проводную, и беспроводную, - так и за программное обеспечение, разработку платформ и интерфейсов, производство и поставку необходимого оборудования (к примеру, подключенных датчиков и серверов). Специалисты оператора будут работать на всех этапах внедрения проекта, осуществляя консалтинг и технический надзор.

Благодаря выделению нового подразделения и интегрированному подходу к реализации проектов, "МегаФон" будет способен реализовать решения в потенциально востребованных на государственном уровне направлениях.

Напомним, до назначения на новый пост Сергей Буланча работал в "МегаФоне" директором по работе с государственными клиентами. Теперь это пост занял Александр Шибаев, который раньше был руководителем по федеральным продажам государственным клиентам в "МегаФоне".

По оценкам аналитика ГК "Финам" Тимура Нигматуллина, объем российского B2G-рынка в телеком- и ИТ-сфере составляет около 90 млрд руб. "Рынок привлекателен для всех более-менее крупных компаний отрасли. Тем более сейчас, когда на B2C-рынке наблюдается стагнация из-за снижения реальных доходов населения", - подчеркнул эксперт.

Однако, как говорит Тимур Нигматуллин, работа на B2G-рынке сопряжена со множеством особенностей. Например, для госорганов характерен сложный и многоступенчатый процесс принятия решений, при госзакупках используется тендерная система, зачастую очень неудобны финансовые условия осуществления закупок и низкий уровень конкуренции из-за "постоянства" во взаимоотношениях с госструктурами. "Таким образом, для успешного развития на этом рынке помимо выгодного ценового предложения и высокого качества услуг может потребоваться в том числе более четкое выделение данного направления в структуре бизнеса и другие изменения", - считает он.

Досье ComNews

Сергей Анатольевич Буланча родился в 1959 г. Окончил Одесский электротехнический институт связи имени А.С.Попова по специальности "Многоканальная электросвязь". В 1985-1994 гг. работал на руководящих должностях в Сургутском районном узле связи. С 1994 г. - первый заместитель генерального директора АООТ "Хантымансийскокртелеком". С 1995 г. занимал ведущие должности в компании "Сургуттелекомсеть", а в 2000 г. стал генеральным директором ОАО "Сургуттел". В августе 2004 г. был назначен на должность начальника управления связи Федерального агентства связи, а в июле 2005 г. - заместителя руководителя Россвязи. С августа 2007 г. - заместитель генерального директора ЗАО "Синтерра". С октября 2012 г. - директор по работе с государственными клиентами ПАО "МегаФон". С 2017 г. - директор направления по развитию бизнеса в государственном сегменте и специальным проектам "МегаФона". Имеет государственные награды. Женат, есть дети.

Александр Николаевич Шибаев родился в 1977 г. В 1999 г. окончил Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ) по специальности "Многоканальные телекоммуникационные системы". С 1999 г. - инженер электросвязи ОАО "Московская городская телефонная сеть". С 2000 г. - менеджер по маркетингу ЗАО "Энергия-Телеком". С 2001 г. работал в ЗАО "КоммСервис", где последовательно занимал должности менеджера по продажам, ведущего менеджера по продажам, начальника отдела продаж. В 2006 г. перешел в ЗАО "Синтерра" на должность ведущего менеджера по продажам, затем был назначен руководителем группы по работе с госструктурами. С июня 2011 г. - директор по продажам услуг государственным структурам ЗАО "Синтерра". В последние годы был руководителем по федеральным продажам государственным клиентам в "МегаФоне". С апреля 2017 г. - директор по работе с государственными клиентами "МегаФона".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148649


Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 21 апреля 2017 > № 2148096

ЧАО "Телесистемы Украины" (ТМ PeopleNet, Киев), являющееся поставщиком телекоммуникационных услуг мобильной связи по технологии CDMA, в связи с оптимизацией мобильной сети с 1 мая 2017 года сокращает зону покрытия до двух областей - Харьковской и Днепропетровской.

"В связи с оптимизацией сети подвижной (мобильной) связи PEOPLEnet, с 1 мая 2017 года произойдут изменения территории покрытия в Киевской и Запорожской областях", - сообщается в пресс-релизе компании.

На обновленной карте покрытия на сайте компании указаны только населенные пункты Днепропетровской и Харьковской областей.

С 15 октября 2016 года оператор прекратил осуществление услуг в Полтавской, Херсонской и Донецкой областях, а также в городе Белая Церковь.

Как сообщалось, Хозяйственный суд Киева 27 мая 2015 года возбудил дело о банкротстве "Телесистем Украины", по заявлению ООО "И.К. Инициатива". Причиной иска стала кредиторская задолженность в сумме 372,002 тыс. грн. Однако компании в начале июня 2015 года заявила о незаконности возбуждения дела о банкротстве и сообщила, продолжает работу в штатном режиме.

"Телесистемы Украины" в 2015 году сократили чистый убыток на 5%% по сравнению с 2014 годом - до 101 млн грн.

По данным НКЦБФР, по состоянию на конец четвертого квартала 2014 года акционерами оператора являлись: три панамские компании "Брацелос Пропертиз", "Гросуло Инвестментс" и "Эпилмор Бизнес" с долями 18,059% акций, 13,79% и 18,08% соответственно, а также украинские компании "Фортон Лтд" и "Элидор" с долями по 24,98% акций.

Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 21 апреля 2017 > № 2148096


Россия. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 апреля 2017 > № 2148054

ОАО «Калининградская пассажирская пригородная компания» (КППК) провела доработку программного обеспечения системы продажи билетов онлайн. Теперь программа запоминает используемые маршруты и предлагает воспользоваться шаблоном, а не вводить данные заново, сообщает пресс-служба компании-перевозчика.

В новом интерфейсе появилась возможность создать личный кабинет пассажира. В процессе регистрации персональные данные (фамилия, имя, отчество, адрес электронной почты) автоматически прикрепляются в соответствующий раздел сайта. В созданном личном кабинете пассажира сохраняется информация обо всех ранее купленных билетах и избранных направлениях следования, что позволяет автоматически копировать сведения при повторном оформлении билетов на эти же маршруты. Таким образом, система оформления проездных документов в режиме онлайн упрощается.

Кроме того, на билетах появился штрих-код, однако распечатывать документ по-прежнему не требуется. При посадке в поезд (выход на платформу через турникетную зону) пассажир может предъявить билет контролёру на бумажном или электронном носителе (например, экране мобильного телефона). Так же и во время поездки: штрих-код разъездные билетные кассиры проверяют с помощью специальных считывающих устройств. Дополнительно пассажир должен предъявлять удостоверяющий личность документ, на основании которого приобретался билет.

Напомним, что продажа билетов на пригородные поезда через Интернет началась в феврале текущего года. Оформление билетов через Интернет производится на основании документов, удостоверяющих личность пассажира, оплата заказа осуществляется банковской картой. В одном заказе может быть одновременно оформлено до пяти билетов на пассажиров, а также багаж и излишнюю ручную кладь.

ОАО «Калининградская пригородная пассажирская компания» (ОАО «КППК») является дочерним обществом ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»). Головной офис компании расположен в Калининграде. ОАО «КППК» осуществляет перевозку пассажиров в пригородном железнодорожном сообщении с 1 января 2011 года.

Компания обеспечивает обслуживание пассажиров на семи пригородных маршрутах (Светлогорск, Зеленоградск, Балтийск, Мамоново, Советск, Стрельня, Черняховск) и двух внутригородских маршрутах (Калининград - Чкаловск, Киевская - Северный вокзал), объединяющих 87 станций и остановочных пунктов. В 2016 году на КЖД электричками перевезено более 3 млн пассажиров, что на 3,5% больше, чем в 2015 году (2,9 млн).

Ирина Таранец

Россия. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 апреля 2017 > № 2148054


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 21 апреля 2017 > № 2147061

Уже к 2022 году пользователи смартфонов могут полностью отказаться от них заменив их «умными очками». Такое устройство, которое станет доступом к «расширенной реальности», может стать обычным бытовым девайсом для всех.

Так считает Майкл Абраш (Michael Abrash), главный научный сотрудник Oculus Research, компании, которая делает разработки для Facebook на основе гарнитур виртуальной реальности. Одним из продуктов компании становятся очки.

Они выглядят так же, как современные обычные очки - легкие и стильные, - но способны выполнять огромное количество функций: от переводов текстов на разные языки,

воспроизведения звука до определения температуры человека с первого взгляда. Это не просто очки виртуальной реальности, а огромный набор полезных инструментов.

«Вместо того, чтобы носить стильные смартфоны повсюду, мы будем носить стильные очки», - отмечает Абраш.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 21 апреля 2017 > № 2147061


Казахстан. Великобритания. Китай > Образование, наука. СМИ, ИТ > dknews.kz, 21 апреля 2017 > № 2146527

Компания Huawei открыла первую в Казахстане академию информационных и сетевых технологий, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Авторизованная академия информационных и сетевых технологий Huawei открылась в Алматы на базе Казахстанско-Британского технического университета.

Научно-образовательный проект HAINA (Huawei Authorized Information and Network Academy) станет платформой для подготовки высококвалифицированных специалистов сферы ИКТ и телекоммуникаций. Специализированная лаборатория оснащена новейшими технологиями обучения. Оборудование и программное обеспечение было предоставлено в рамках меморандума, подписанного между Huawei и КБТУ. Аудитория вмещает 15 слушателей. В качестве инструкторов Академии HAINA были отобраны два перспективных преподавателя КБТУ.

Программа HАINA включает в себя следующие пути сертификации: HCNA и HCNP по маршрутизации и коммутации, а также по безопасности сетей. Студентам, окончившим программу HАINA, предоставляется возможность пройти сертификацию Huawei для развития последующей карьеры в IT-отрасли.

Более 100 студентов заслушали презентацию и просмотрели видеоматериалы о деятельности Huawei в Казахстане и за рубежом, устройствах, предлагаемых компанией, процессе найма сотрудников, а также условиях стажировки в мировом IT-гиганте.

Краткая информация о Huawei: Ведущий глобальный производитель в области информационных технологий и телекоммуникаций. Huawei поставляет свои продукты и решения правительствам и предприятиям более 170 стран, среди которых 45 крупнейших телекоммуникационных операторов, 12 ведущих нефтегазовых компаний мира, 5 глобальных банков, более 160 электроэнергетических предприятий. Одна треть населения планеты использует продукты и решения Huawei.

В Казахстане компания представлена с 1998 года и за это время обеспечила более 400 рабочих мест и подготовила свыше 200 квалифицированных кадров в области связи. Деятельность компании охватывает все три бизнес-группы корпорации: Huawei Carrier сотрудничает с казахстанскими операторами связи, Huawei Consumer предоставляет потребителям новейшие пользовательские устройства, Huawei Enterprise предоставляет корпоративным клиентам IT-оборудование и решения для оптимизации рабочих процессов.

Казахстан. Великобритания. Китай > Образование, наука. СМИ, ИТ > dknews.kz, 21 апреля 2017 > № 2146527


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > camonitor.com, 21 апреля 2017 > № 2146472

Зачем Казахстан возвращается к латинице?

В 1929 году под лозунгом «Латинизация – революция на Востоке» письменность всех тюркских народов перевели с арабицы на латиницу. Однако вскоре обнаружилось, что эта реформа была проведена, мягко говоря, не очень компетентно. Например, «зависли» буквы «в», «ф», «х». Как следствие, орфография оказалась недостаточно разработанной. Поэтому в 1930 годах прошлого века стали выдвигаться различные версии совершенствования казахской письменности, и в 1938-м недостающие буквы латинского алфавита были наконец приняты.

Но в это время во всех тюркоязычных республиках Советского Союза развернулось движение за перевод письменности на русскую графику. Процесс был очень сложным. Многим людям предстояло, по сути, переучиваться заново: например, в Казахстане надо было знать 33 буквы русского алфавита плюс девять специфических букв. Ведь грамотным считается не тот, кто читает по буквам и слогам, а тот, в чьей памяти уже запечатлены графические образы существующих в языке слов. Ему бывает достаточно беглого взгляда, чтобы ухватить их смысл.

Но поскольку перед советскими языковедами партия и правительство поставили задачу способствовать быстрому сближению народов, проживающих в СССР, то процесс перевода письменности тюркоязычных народов с латиницы на кириллицу получил мощное ускорение. В 1936-м в Казахстане появился НИИ национальной культуры, первым директором которого был назначен ученый-лингвист Сарсен Аманжолов. Вскоре он по заданию партии приступил к переводу казахской письменности с латиницы на кириллицу. Разработанный им на основе последней казахский алфавит был принят в ноябре 1940-го. Кстати, когда уже в начале 21-го века у нас снова стали поднимать вопрос о реформе казахской письменности и орфографии, его сын, ныне уже покойный ученый-тюрколог, доктор филологических наук Алтай Аманжолов заявил в интервью автору этих строк, что такая реформа не только не будет способствовать развитию языка, но и, напротив, может привести к разрушению утвердившихся принципов казахской орфографии.

– В итоге мы получим не просто смену кириллицы на латиницу, а массу неграмотных людей, – сказал тогда ученый.

Он напомнил: у тюркских народов были и руническое, и греческое, и арамейское, и согдийское, и манихейское, и древнеиндийское, и тибетское, и латинское письма. В защиту алфавита, разработанного его отцом, профессор привел и нашедший научное подтверждение исторический факт:

– Современная русская графика, разработанная в IХ веке братьями Кириллом и Мефодием на основе греческого письма, существовала у тюркских племен, проживавших на территории древней Болгарии, Венгрии, Румынии, еще VII-VIII веках. Латинскую же письменность среди тюрков распространили римские католические миссионеры в XIII-XIV веках. В частности, «Кодекс Куманикус» (Евангелие на кыпчакском языке), задачей которого было привлечь наших предков в лоно Римской католической церкви, появился в 1303 году. По большому счету, ни одна из письменностей – ни арабица, ни латиница, ни кириллица – не лучше и не хуже другой, у каждой есть свои достоинства и недостатки, но в данный момент лучше пользоваться той из них, где уже сложились нормы орфографии. Иначе тем казахам и неказахам, которые не владеют государственным языком, но хотят овладеть им, придется приложить для этого усилий в несколько раз больше. За примером далеко ходить не надо. В 50-х годах прошлого века китайцы, у которых одна из самых сложных письменностей в мире, тоже хотели перейти на латиницу, но в конце концов ограничились тем, что параллельно с иероглифами стали употреблять латинскую транскрипцию. Дело в том, что в разных районах Китая разное произношение, но написание при этом одинаковое – на пекинском диалекте. И если бы огромная страна полностью перешла на латиницу, то полтора миллиарда человек перестали бы понимать друг друга.

Сегодня, когда наступил компьютерный век, у ученого-тюрколога наш­лось немало оппонентов: многие казахстанцы, особенно молодые, считают, что письменность должна быть приспособлена к английскому языку, то есть к латинской графике.

– 25 процентов американцев получают информацию через смартфон, – еще несколько лет назад заявил лидер молодежного движения «Болашак» Даурен Бабамурат. – Но вы можете назвать хотя бы один казахскоязычный сайт или с пяток русскоязычных казахстанских сайтов, которые были бы адаптированы к нему? Их нет, потому что все ниши давно забиты российскими сайтами. А мы должны выстраивать свое собственное информационное поле. Вот для этого нам и нужен латинский алфавит. Кроме того, русскоязычному населению республики будет легче выучить казахский язык, адаптированный к латинице, поскольку в действующем казахском алфавите есть несколько специфических, непонятных европейскому уху букв.

Командир воздушного судна «Эйрбас-320» и главный авиационный инспектор Комитета гражданской авиации Министерства по инвестициям и развитию Тоты Амирова тоже придерживается этой прагматичной точки зрения:

– Туристы и инвесторы едут туда, где им комфортно. А комфортно там, где все понятно, как дома. Процесс перехода, думаю, будет несложным. С латинским алфавитом знакомы практически все. Когда в клавиатуре нет кириллицы, многие, нисколько не затрудняясь, пишут латинскими буквами. Лишь бы наши языковеды не перегнули палку, придумывая новые буквы. Будет лучше, если их (букв) будет меньше. Тем самым мы сократим количество бездельников в госучреждениях, придирающихся к правописанию.

И наконец, широко растиражированное казахстанскими СМИ мнение человека со стороны – президента Института Ближнего Востока (РФ) Евгения Сатановского.

– Это не движение в сторону Турции, это движение в сторону латиницы, – сказал он в интервью РИА ФАН. – В сторону всех тех стран мира, которые пользуются латинской письменностью. Сегодня Казахстан – это страна, которая выпускает научных трудов больше, чем мы выпускаем на русском языке. Нефти и газа в Казахстане хватает. Перспективы образования населения на русском языке у Казахстана нет. Поэтому это решение абсолютно закономерно.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > camonitor.com, 21 апреля 2017 > № 2146472


США. Россия > СМИ, ИТ > offshore.su, 20 апреля 2017 > № 2151239

Более 100 иностранных поставщиков электронных товаров и услуг для российских потребителей зарегистрировались с целью уплаты налога на добавленную стоимость на их поставки по ставке в 18 процентов.

Сбор, называемый «налогом на Google», вступил в силу в начале этого года и выплачивается ежеквартально.

Затрагиваемые поставщики включают в себя такие компании как Apple, Google, Netflix, Microsoft, Facebook, различные онлайн-издания, игровые фирмы и интернет-провайдеры.

Как сообщается, ряд этих фирм увеличили цены на свою продукцию в России, чтобы передать налоговую нагрузку потребителям.

США. Россия > СМИ, ИТ > offshore.su, 20 апреля 2017 > № 2151239


Великобритания. Весь мир > СМИ, ИТ > bbc.com, 20 апреля 2017 > № 2150991

Соцсети вас побеждают? Учитесь выживать в эпоху цифровой тревоги

Алина Дизик

BBC Capital

До большинства из нас рано или поздно доходит, что сидеть в интернете означает попусту терять свое время. Но мы ничего не можем с собой поделать. Обозреватель BBC Capital советует полностью отказаться от виртуальной реальности, пусть и на короткий период времени - это поможет вам выработать здоровые привычки.

Покидая свой дом в Лонг-Бич в Калифорнии, чтобы провести несколько дней на южном побережье Панамы, Дэвид Эриксон вынужден на время забывать про смартфон.

В тех местах, куда он направляется, нет беспроводного интернета, там не работает передача данных - никаких тебе социальных сетей и электронной почты.

Даже чтобы позвонить или принять звонок, нужно найти точку, где есть связь.

"Мой телефон годится разве только на то, чтобы показывать время", - говорит Эриксон, основатель компании по обеспечению цифровой конференц-связи.

Как правило, его отпуск длится четыре дня, и первые полтора из них из-за отсутствия связи он чувствует тревогу.

Он часто ищет места, где есть сигнал, подумывает, не поехать ли в ближайший отель, чтобы подключиться к интернету, пусть и медленному, и предпринимает попытки дозвониться в офис в те редкие моменты, когда доступ к мобильной сети появляется.

По его словам, отказаться от этой привычки очень трудно, по крайней мере, в первое время.

"Я чувствую, будто у меня земля уходит из-под ног. Сепарационная тревога просто сводит меня с ума", - признается он.

Эпоха тревожности

Мы понимаем, что тратим очень много времени впустую, сидя в соцсетях. Но эта проблема только набирает масштабы.

По данным исследования компании Deloitte, проведенного в 2016 году, мы еще никогда не были так зависимы от своих смартфонов.

А компания Pew Research выяснила, что количество активных пользователей "Фейсбука" достигло 1,86 млрд человек. 24% пользователей интернета используют "Твиттер", а 29% - LinkedIn.

Более того, компания Facebook заявляет, что пользователи этой соцсети в среднем проводят в ней 50 минут в день.

Многие из нас ставят перед собой высокие цели - например, в рабочее время не вступать в дискуссии в "Фейсбуке" или не отвлекаться на телефон за обеденным столом.

Однако, пытаясь избавиться от этих привычек, мы зачастую испытываем тревогу.

По словам Стефана Хофмана, профессора психологии из Бостонского университета и эксперта в области исследования эмоций, воздержание от социальных сетей может вызывать у нас чувство тревожности и непреодолимое желание проверить свой аккаунт.

Это можно назвать цифровой тревогой. Хофман считает, что если человек долгое время переживает негативные эмоции по поводу использования социальных сетей и невозможности от них отказаться, он может впасть в угнетенное состояние.

Не сумев справиться со своей зависимостью, мы чувствуем себя несчастными и огорченными.

Хофман добавляет, что некоторые люди начинают нервничать, не имея доступа к сети на смартфоне, потому что ощущают необходимость отслеживать возможные угрозы или политические новости.

"Мы живем в эпоху тревоги", - говорит он.

Веские причины

Многим из нас хотелось бы проводить меньше времени онлайн, но каждый раз, когда откладываем смартфон в сторону, мы начинаем испытывать беспокойство.

Ученые из Венгерской академии наук и Университета имени Лоранда Этвеша в Будапеште выяснили, что три четверти молодых людей, лишившись смартфона, демонстрировали так называемое "смещенное поведение" - например, начинали вертеть что-нибудь в руках или чесаться.

Кристина Крук, автор книги "Счастье неведения" (Joy of Missing Out), считает, что эффективно бороться с цифровой тревогой можно только в том случае, если вы четко объясните себе, почему хотите изменить свое поведение в сети.

Она советует найти такую причину для ухода из сети, которая соответствовала бы вашим жизненным ценностям.

К примеру, просто напомните себе о том, что время, проведенное в соцсетях, вы могли бы уделить членам своей семьи или друзьям.

Крук уверена, что четкое понимание той немалой выгоды, которую вы получаете взамен, поможет бороться со страхами и опасениями по поводу отказа от пребывания в виртуальном мире.

"Если у вас нет хорошей причины отказаться от соцсетей, никакая сила воли вам не поможет", - говорит она.

Мы хотим всегда оставаться на связи - по целому ряду причин. Кто-то боится, что пропустит приглашение на мероприятие или интересующие его сплетни о друзьях и знакомых. Кто-то беспокоится о своем тщательно поддерживаемом сетевом имидже или вынужден вести активную деятельность в соцсетях в силу своей работы.

Скажите себе честно, что вы собираетесь делать в интернете и какую реальную пользу это вам принесет. Это также может помочь.

Крис Дагэн, глава IT-компании Betterworks из города Редвуд-Сити, штат Калифорния, когда-то пользовался "Фейсбуком", чтобы расслабиться в перерыве между выполнением рабочих задач.

Но больше он так не делает. "Для меня это был способ отвлечься и немного отдохнуть", - говорит он. Сейчас его ленту заполонили политические посты, и он чувствует, что теряет концентрацию и раздражается.

Дагэн говорит, что некоторые публикации его все же интересуют, однако признает, что пребывание в социальной сети уже не помогает ему расслабиться.

Именно благодаря этому он смог избавиться от своей зависимости, не испытывая по этому поводу никаких негативных эмоций.

В прошлом месяце фирма Дагэна провела опрос и выяснила, что работники в среднем по два часа в день тратят на чтение политических новостей, а почти четверть из них проводят в соцсетях три и более часов в день.Цифровой детокс - да или нет

Отказ от социальных сетей может заставить вас беспокоиться о том, что вы потеряли.

Однако Крук утверждает, что полное воздержание от социальных сетей, пусть и на короткий период, так называемый "цифровой детокс", может помочь сформировать новые привычки и научиться контролировать свои импульсы.

"Цифровой детокс действительно снижает тревожность, потому что условия игры предельно ясны, и у вас просто нет выбора", - говорит она.

Используйте специальные функции блокировки или удалите определенные приложения с телефона - так вы сможете ограничить свое пребывание в соцсетях, в то же время снизив связанную с этим тревогу.

Так как отказаться от виртуальной реальности труднее всего вечером, Крук после 20:00 убирает свой смартфон подальше.

Но это не единственное решение. Тем, кто хочет проводить меньше времени в социальных сетях, Хофман рекомендует следующее.

Сначала нужно подумать, что вы в них ищете, а затем определить, какие именно аспекты социальных сетей вас привлекают больше всего, чтобы в дальнейшем эффективно бороться со своими импульсами.

Это может быть нелегко. По словам Хофмана, соцсети предназначены для того, чтобы объединять людей и спасать от одиночества, но люди постепенно начинают понимать, что их общение онлайн - искусственное, ненастоящее.

Одно из достоинств социальных сетей - это то, что они дают нам чувство принадлежности, общности, сопричастности, при этом избавляя от необходимости общаться тет-а-тет.

"Это просто способ найти единомышленников и ощутить свою значимость", - убежден Хофман.

Решить эту проблему можно при помощи общения на интересующие вас темы с реальными, а не виртуальными собеседниками.

Кроме того, нужно прощать себе свои ошибки. Не вините себя за отсутствие самоконтроля, а признайте, что многие приложения и соцсети специально сделаны так, чтобы вызывать зависимость и желание пользоваться ими как можно чаще.

Например, пользователи, давно не заходившие в "Фейсбук" или "Твиттер", получают от этих компаний электронные письма. В конце концов, если вы поймете, насколько трудно побороть устоявшиеся привычки, у вас прибавится решимости им противостоять.

"Вы обязательно сорветесь, - предупреждает Крук. - Но я считаю, что главное - верить, что уход в офлайн возможен".

Великобритания. Весь мир > СМИ, ИТ > bbc.com, 20 апреля 2017 > № 2150991


Азербайджан > СМИ, ИТ > interfax.az, 20 апреля 2017 > № 2149317

Доходы предприятий связи и почты в Азербайджане в I-ом квартале 2017 года увеличились по сравнению с аналогичным показателем прошлого года на 5,1% - до 391,7 млн манатов, сообщили агентству «Интерфакс-Азербайджан» в Госкомстате.

В структуре доходов 80,5% пришлось на предприятия, действующие в частном секторе.

Потребителями 71,4% услуг стали физические лица, которым в стоимостном выражении оказано услуг на сумму 279,6 млн манатов (рост на 4,7%).

На долю услуг мобильной связи, оказанных тремя действующими в стране операторами мобильной связи - Azercell Telecom, Bakcell и Azerfon - в январе-марте 2017 года пришлось 189,9 млн манатов или 48,5% общего объема услуг связи (рост на 0,3% -ИФ-Аз).

Н.Аббасова

Азербайджан > СМИ, ИТ > interfax.az, 20 апреля 2017 > № 2149317


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 20 апреля 2017 > № 2149080

Топ-5 музеев Петербурга, доступных для инвалидов

«Росбалт» рассказывает о музеях со специальными программами для инвалидов. Туда можно пойти, не опасаясь за отсутствие пандусов или специального гида.

Исаакиевский собор

Исаакиевский собор приспособлен для посещения маломобильными гражданами. С южного и северного фасадов здания имеются специальные пандусы. Также музей предоставляет парковку для инвалидов. Для «колясочников» разработана отдельная экскурсионная программа «Город с высоты птичьего полета». Она доступна по предварительной записи с апреля по октябрь ежедневно, кроме среды. Посетитель с сопровождающим поднимается на лифте на обзорную площадку. Оттуда можно насладиться панорамным видом с высоты 37 метров. Но в музее предупреждают, что такие экскурсии не проводятся при очень плохой погоде. И в любом случае советуют одеться потеплее.

Для незрячих и слабовидящих посетителей разработан маршрут «От ощущений к чувствам». Он стал доступен только с февраля этого года. Гость получает специальный аудио-гид и план экскурсии. По ходу маршрута можно с помощью тактильных ощущений узнать об убранстве собора — потрогать макеты, фрагмент мозаики, декоративные элементы. Для этого по периметру музея расставлены специальные стенды.

Русский музей

В каждом из корпусов Русского музея работают программы для людей с ограничениями по здоровью. Например, в Михайловском дворце для детей и взрослых с инвалидностью по слуху предлагаются экскурсии с сурдопереводом. Посетители с нарушениями опорно-двигательного аппарата могут поучаствовать в цикле занятий «Музей без порогов», маршрут которого пролегает по дворцам и садам музея. Для колясочников разработан квест-маршрут по Михайловскому и Строгановскому дворцам «Любимые картины в вопросах и ответах». Отмечается, что именно Строгановский дворец является одним из самых доступных для маломобильных граждан филиалов музея. Там имеется лифт, позволяющий посетить экспозиции первого и второго этажей, а также специально оборудованный туалет.

В музее проходят арт-терапевтические занятия «От монолога к диалогу», предназначенные для людей с ментальной инвалидностью. Программы рассчитаны для разных возрастов, они проходят как в выставочных залах, так и в творческой студии. На занятиях специалисты-психологи помогают развить социально-адаптивные функций личности посредством изобразительного искусства. Например, детям может быть предложено с помощью различных материалов изобразить море. В качестве источника вдохновения используется картина Ивана Айвазовского «Волна». Специалисты отмечают, что эти занятия улучшают настроение, помогают отвлечься и расслабиться. Для участия в арт-терапии необходимо обратиться в Отдел социокультурных коммуникаций музея.

Музей истории религии

В Музее истории религии имеется уникальный для Петербурга мобильный видеогид для глухих и слабослышащих людей на русском жестовом языке. С его помощью можно посетить 10-минутную экскурсию по первому разделу постоянной экспозиции «Традиционные верования народов Сибири и Дальнего Востока». Для наиболее комфортного восприятия информация также озвучена и снабжена субтитрами. Видеогид можно бесплатно скачать по QR-коду или ссылке. В музее отмечают, что теперь люди с нарушением слуха смогут посещать музей в индивидуальном порядке без сурдопереводчика. А для людей с нарушением зрения есть аудиогид.

Посетители на колясках могут воспользоваться специальной парковкой и лифтом, который доставит их на второй этаж экспозиции.

Кроме того, в музее проходят занятия по специальным программам. Например, разработан долгосрочный курс творческой реабилитации и социальной адаптации слабовидящих и незрячих детей «Светлый мир». Для младшеклассников с нарушением слуха существует программа «Голос муз и я». Дети с проблемами опорно-двигательного аппарата могут поучаствовать в занятиях мастерской «Ты можешь все!» Мастер-классы проходят вне музея — сотрудники приезжают в то учреждение, где в данный момент обучается ребенок. На занятиях дети сами могут изготовить сувениры, посвященные разным религиозным праздникам. Программа рассчитана на школьников 5-11 классов.

Государственный мемориальный музей Суворова

Музей предлагает 45-минутную экскурсию, рассчитанную на посетителей с ограничениями по зрению. Посетить ее будет интересно гостю любого возраста, начиная с младших школьников и заканчивая пенсионерами.

В ходе обзорной экскурсии гид рассказывает о жизни знаменитого полководца Александра Суворова и о связанных с ним реликвиях, хранящихся в музее. Посетители могут потрогать муляжи вооружения и обмундирования, тактильно изучить макет здания, а также ознакомиться с путеводителем, напечатанным азбукой Брайля.

Музей-заповедник Царское село

Особым посетителям доступны музеи и в пригородах Петербурга. Так, гости на инвалидных колясках могут посетить Екатерининский дворец в Царском селе и другие сооружения архитектурного ансамбля — павильон «Эрмитаж», «Камеронову галерею», «Агатовые комнаты».

По предварительной записи доступна интерактивная программа для слабовидящих детей «Прикоснись к прекрасному». Для посетителей изготовлены фрагменты золоченой резьбы, образцы янтарной мозаики, предметы из фарфора, с помощью прикосновений к которым можно оценить убранство Екатерининского дворца. Также детям раздают буклеты с текстом, набранным шрифтом Брайля, в которых объясняются особенности архитектуры резиденции. В экскурсии задействованы слуховые ощущения — гостям демонстрируют звучание клавесина и мелодичный звон старинных часов.

Петр Михайлов

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 20 апреля 2017 > № 2149080


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 20 апреля 2017 > № 2147037

Facebook работает над возможностью речевых коммуникаций для людей, лишенных речи и слуха, а также для парализованных людей. Социальная сеть работает над технологией, позволяющей людям набирать текст прямо из мозга со скоростью 100 слов в минуту.

Команда из 60 ученых, инженеров и других специалистов в исследовательской лаборатории Building 8 работает в области, которую Facebook описывает как «молчаливую речевую коммуникацию». Другой проект направлен на то, чтобы люди могли слышать с помощью кожи, для этого компания также создает необходимое аппаратное и программное обеспечение.

Регина Дуган (Regina Dugan), вице-президент по проектированию в Building 8, заявила: «В течение следующих двух лет мы будем создавать системы, которые демонстрируют способность печатать на скорости 100 слов в минуту, расшифровывая нейронную деятельность, связанную с речью. Это кажется невозможным, но это ближе, чем вы можете себе представить».

Исследователи из Стэнфордского университета показали, что интерфейс «мозг-компьютер» позволяет людям с параличом печатать через прямой контроль, используя массивы электродов, помещенных в мозг. Это позволяет записывать сигналы из моторной коры, контролирующей движение мышц. Подход Facebook будет сфокусирован на разработке неинвазивной системы, которая однажды станет «протезом речи» у людей с нарушениями коммуникаций или новым средством для внесения дополнений в расширенную реальность, говорит Дуган.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 20 апреля 2017 > № 2147037


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146729

Робот на разборке: почему склад без людей сегодня на самом деле никому не нужен

Дмитрий Блинов

Технический директор компании LogistiX

Искусственный интеллект уже помогает распределять нагрузки на сотрудников склада равномерно и, например, выявлять брак. Достаточно ли этого?

Повальная роботизация сегодня воспринимается как панацея от всех болезней. Причем термин «роботизация» настолько широк, что под ним можно понимать как автоматизированные линии на складе, так и «сверхмашины» с искусственным интеллектом (AI), например IBM Watson. Применительно к логистике та же путаница. Поэтому стоять прояснить, что может означать «робот-кладовщик» или «робот-директор склада» и почему склад без людей еще очень долго не станет реальностью.

Для начала определимся с терминами «искусственный интеллект», «машинное обучение», «нейросеть», которые на сегодняшний день скорее больше мифологизированы, чем следовало бы. Нейронная сеть – это по сути структура объединенных нейронов, прямой ее аналог — это человеческий мозг. Машинное обучение – это процесс научения нейронной сети тем или иным «навыкам», это процесс поиска зависимости между исходными данными и результатом. Искусственный интеллект (AI) — это уже обученная нейронная сеть, или их комплекс. Обучение AI для складских задач ничем не отличается от стандартного – в нейросеть загружаются любые параметры, которые необходимо обрабатывать (для визуализации брака это могут быть, например, фото смятых коробок). Для комплексного решения в промышленном масштабе на базе AI таких параметров понадобятся сотни – касающиеся характеристик процесса, сотрудников, товара, процедур и т.д.

Простейшие «роботы» — это ставшее частью любого мало-мальски автоматизированного склада оборудование: краны-штабелеры, лифтовые стеллажи, «карусели» и т.д. Условно назовем их стационарными роботами – они позволяют автоматизировать отдельные операции, которые человеку просто физически сложно и долго выполнять.

Следующий этап – это так называемая техника AGV, то есть «роботы движущиеся»: всевозможные роботокары, управляемые тележки, автоматизированные погрузчики. Примеры – известные изделия Amazon Robotics или Toru Cube от Magazino.

Более продвинутую версию предлагает компания Symbotic – это роботизированная система склада, где людей почти полностью вытеснили роботы. Правда, для того чтобы технологией воспользоваться, склад придется полностью переделать. Обойдется сама система в сумму от $40 млн до $80 млн. Опять же, речь идет об автоматизированном или автоматическом складе, но без внедрения технологий искусственного интеллекта.

Отдельно стоящее решение, касающееся логистики? крайне коллатерально, но интересно иллюстрирующее проблемы с антропоморфными манипуляторами для складов — это робот Atlas компании Boston Dynamics, публично показанный в прошлом году. Попытки машины поднять коробку крайне удачны, даже в условиях помех со стороны человека, но даже на видео очевидно, что «руки» робота снабжены специальными пластинами, и назвать движения «антропоморфными» сложно.

Далее решения начинают переходить, условно говоря, «от железа к софту», когда задачи автоматизации решаются посредством специализированного программного обеспечения. Начальный этап автоматизации на базе ПО – внедрение WMS системы (Warehouse Management System, системы управления складом) – уже хорошо известен и активно используется всеми игроками рынка – от мини-складов до гигантских распределительных центров. Однако предел, на котором любая WMS система способна сократить издержки и повысить производительность склада, уже перейден, и остро ощущается необходимость нового качественного скачка. Революцию в эту область способны привнести технологии искусственного интеллекта на базе специально обученных искусственных нейронных сетей.

Несмотря на то что логистика в последние годы активно привлекает внимание большинства прогрессивных компаний, являясь одним из главных участников проектов по повышению качества, внедрение современных технологий (таких, как роботы и искусственный интеллект) в этой сфере стоит на одном из последних мест в мире. То, что ситуация должна в ближайшие годы в корне изменится, очевидно. Тотальная глобализация рынков, объединение технологий вокруг потребностей единичного потребителя, стремительный взлет e-commerce, и – как следствие – рост количества номенклатурных позиций и изменение структуры распределительных центров в сторону увеличения числа операций создают благоприятные условия для инвестиций.

Первым и единственным решением для оптимизации складских операций на базе нейросетей пока является проект, реализованный сетью магазинов Zalando (на базе решений компании Nvidia). Технологии AI учат находить оптимальные маршруты для работников склада и решать один из частных случаев задачи коммивояжера. Для решения проблемы управления складом была обучена нейронная сеть, которая оценивает кратчайший для работника маршрут на складе, фактически имплементируя логику покупателя в супермаркете. Скорость работника повышается вследствие решения «проблемы полной тележки» — когда «тележка» становится слишком тяжелой и просто бросается в проходе, а товар приносится в нее с удаленных рядов и полок. Работнику начали выдавать задания на оптимальное количество товара, вводя промежуточные списки, тем самым рациональнее используя труд работника и повышая общую скорость работы на складе.

В России сегодня решений в складской логистике на базе нейронных сетей просто нет. Мы экспериментируем с биотелеметрией, визуальным распознаванием бракованных упаковок, выявлением косвенно влияющих на KPI факторов.

Биотелеметрия – технология, реализованная на базе фитнес-браслетов, которая позволяет распределять нагрузки на сотрудников склада равномерно, в зависимости от состояния здоровья человека здесь и сейчас. Постепенно повышая нагрузки (как и в занятиях спортом), работник склада начинает выполнять больше действий, соответственно повышается производительность склада. Мы подсчитали, что даже на небольшом складе с 20 работниками, экономия при внедрении может достигать 1 млн рублей в год.

Технологию визуального распознавания бракованных упаковок мы запустили, обучив нейросеть распознавать некондиционные групповые и транспортные упаковки. Это важно при приемке товара на склад, когда оператор службы контроля качества может просто не заметить брака упаковки и принять на склад «битый» товар. Нейросеть идентифицирует замятия и порчу, и даст оператору сигнал перепроверить конкретную единицу товара.

Очень интересной задачей было выявление факторов, косвенно влияющих на KPI. Ключевые индикаторы эффективности используются практически везде, и наиболее часто используемым инструментом определения того, что же именно повлияло на рост или падение показателя, является каскадный анализ с детализацией выборки новыми измерениями в популярных BI-подсистемах. Мы же решили собирать данные не постфактум, а в процессе работы, обрабатывая данные при помощи AI, благодаря чему можно быстро определить «виновников» изменения показателя в лучшую или худшую сторону, выявить степень влияния и предпринять своевременные действия для разрешения ситуации. Такими косвенными факторами могут выступить человеческий фактор (ошибки, перегруженность работника, небольшой опыт сотрудника) или неисправность оборудования.

Следующим шагом стала для нас задача клиента распознавать брак при ручной сборке сложных механизмов, основываясь на оцифровке движений сборщика, – но это решение сегодня адаптировано для промышленности, и пока на складе мы для него поля применения на нашли.

Занимаясь разработкой подобных решений на базе глубинного обучения нейронных сетей, мы пришли к тому, что для склада сегодня необходима глобальная система управления складом с применением искусственного интеллекта. Любой отраслевой прорыв в будущем хорошо коррелирует с использованием возможностей AI – как надотраслевого консалтинга. Искусственный интеллект (как независимый консалтинг) может серьезно переформатировать любой рынок, дав игрокам равные возможности и как следствие фактически равную конкуренцию.

На сегодняшний день такие проекты пока не реализованы ни в одной из отраслей, но подвижки в направлении существенны. Пример – когда целые департаменты в компаниях заменяются AI –колл-центры, юридические службы, первичный прием врача. Надотраслевой консалтинг – это следующий шаг в переходе к управлению с помощью искусственного интеллекта отдельными отраслями.

Нейросеть может обучаться на огромном массиве данных, полученных из компаний одного сектора и со временем научается строить закономерности в процессах, делать выводы и подсказывать решения в кризисных ситуациях или предсказывать их появление, базируясь на накопленном опыте. Возьмем, к примеру, энергетическое машиностроение. Есть типовые производственные задачи и процессы, есть сходное оборудование, чертежи и схемы, логистика и специфика доставки, поддержки, ТО. Ситуация, в которой одно предприятие нашло решение, может стать хорошим примером для другого завода, подсказать какие последствия от принимаемых мер можно ожидать, где могут возникнуть убытки и т.д. При этом все данные, загруженные в систему, защищены и не могут быть переданы, но на их базе система учится оказывать консалтинговые услуги, просто холодно сопоставляя данные, не допуская ошибки в просчетах.

Однако препятствий сегодня больше, чем возможностей. Во-первых, поставщики таких решений сегодня не только не сформировали рынок, но их пока ничтожно мало и они пока работают над будущими проектами. Отдаленный пример – это расшаривание фреймворков, когда есть понимание, что развивать отрасль даже самые сильные игроки не могут в одиночку и они делятся знаниями и инструментами.

Во-вторых, есть «региональные» проблемы. Для Запада тормозом процесса перехода к AI-консалтингу является практика патентования, когда любое решение патентуется лидерами рынка. Таким образом, рынок крайне монополизирован и развить сеть операторов решений фактически невозможно. Для России до сих пор актуальна проблема «халифа на час» — когда долгосрочное планирование осуществляют единицы на рынке, а вкладывать немалое время и немалые деньги в долгосрочные проекты никто не хочет, потому что не уверен, что останется на рынке еще хотя бы несколько лет. «Научить» отраслевой AI на скудных данных от 3-4 игроков невозможно, или же уровень предсказаний будет крайне низким.

Попытаемся подвести черту и все же объяснить, почему склад без людей сегодня никому не нужен. Сейчас сложилась промежуточная ситуация, когда технологии уже активно отвоевывают у людей различные ниши применения, но пока настолько дороги и зачастую недоделаны, что самым оптимальным вариантом становится возможность совместить труд человека, «облагородив» его с помощью ИТ, помочь работнику быть быстрее, эффективнее, точнее.

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146729


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146727 Василий Осьмаков

Аддитивные технологии и 3D-печать: в поисках сфер применения

Василий Осьмаков

заместитель Министра промышленности и торговли РФ

В дискуссиях про аддитивные технологии сталкиваются две противоборствующие позиции. Одна — «мы напечатаем всё: дома, самолеты, танки, ракеты». Другая — «все аддитивные технологии экономически неэффективны». Кто прав?

Аддитивные технологии — один из главных мировых трендов, упоминаемых в контексте новой промышленной революции. Ежегодный рост этого рынка, который на самом деле еще не сформирован и не имеет четких границ, варьируется в пределах 20-30%.

Так, ведущая консалтинговая компания в индустрии 3D-печати Wohlers Associates сообщила в своем очередном ежегодном отчете (Wohlers Report 2017), что индустрия аддитивного производства выросла в 2016 году на 17,4% (в 2015-м — на 25,9%) и составляет сейчас свыше $6 млрд. Если в 2014 году системы 3D-печати выпускали 49 компаний, то по итогам прошлого года число производителей увеличилось до 97. Эксперты дают самые оптимистичные прогнозы — по оценкам аналитической компании Context, рынок аддитивных технологий достигнет $17,8 млр уже к 2020 году. Аналитики The Boston Consulting Group посчитали: если к 2035 году компаниям удастся внедрить 3D-печать хотя бы на 1,5% от своих общих производственных мощностей, то объем рынка превысит к этому времени $350 млрд.

Ажиотаж вокруг этой темы вполне объясним. В отличие от традиционных технологий обработки металла, аддитивное производство построено не на вычитании, а на добавлении материала. На выходе получаются детали сложной геометрической формы, сделанные в короткие сроки. Когда скорость изготовления продукции сокращается в десятки раз и коренным образом меняются издержки, это меняет всю экономику машиностроения.

За счет чего происходит удешевление производства? Во-первых, снижается число комплектующих частей создаваемых деталей. Например, чтобы изготовить обычным методом топливную форсунку для реактивного двигателя, необходимо приобрести около 20 разных запчастей и соединить их с помощью сварки, что является трудоемким и затратным процессом. Применение же 3D-печати позволяет создавать форсунку из одного цельного куска.

Благодаря этому снижается и вес готовой детали, что особенно ценно для авиационной отрасли. Производители авиадвигателей уже научились создавать аддитивным способом различные кронштейны и втулки, которые на 40-50% легче своих «традиционных» аналогов и не теряют при этом прочностных характеристик. Почти вдвое удается снизить вес и отдельных деталей в вертолетостроении, например, связанных с управлением хвостовым винтом российского вертолета «Ансат». Уже появились и первые прототипы 3D-печатных четырехцилиндровых автомобильных двигателей, которые на 120 кг легче стандартных аналогов.

Другой важный момент — экономия исходного сырья и минимизация отходов. Собственно, сама суть аддитивных технологий заключается в том, чтобы использовать ровно столько материала, сколько требуется для создания той или иной детали. При традиционных способах изготовления потери сырья могут составлять до 85%. Но наиболее, пожалуй, важное преимущество аддитивных технологий заключается в том, что трехмерные компьютерные модели деталей можно мгновенно передавать по сети на производственную площадку в любую точку мира. Таким образом, меняется сама парадигма промышленного производства — вместо огромного завода достаточно обладать локальным инжиниринговым центром с необходимым 3D-оборудованием.

Впрочем, так обстоят дела в теории. На практике же сфера аддитивного производства — это история про поливариативность, про то, как технологии опередили возможные сценарии их применения. Вся передовая промышленная общественность осознает, что в их руках находится крайне перспективная базовая технология, но что с ней делать — остается открытым вопросом.

На сегодняшнем этапе главной задачей является как раз поиск сфер применения аддитивных технологий, и пока эту проблему еще никто не решил. Не найден ответ и на другой фундаментально важный вопрос: где находится тот «водораздел», при котором применение аддитивных технологий становится экономически эффективнее традиционных, классических способов — штамповки и литья? К примеру, ни один из крупных мировых игроков по производству газовых турбин, в том числе и на российском рынке, пока не определился в том, какая из конкурирующих технологий будет применяться в будущем для производства лопаток для двигателя самолета — аддитивные технологии или традиционное литье.

Программы поддержки аддитивной промышленности в зарубежных странах сводятся в основном к двум направлениям — финансированию НИОКР и формированию консорциумов, объединяющих предприятия, исследовательские центры и университеты.

К примеру, в США в 2012 году был создан Национальный институт инноваций в области аддитивной промышленности («America Makes») с целью объединения усилий американских компаний и научных кругов, занимающихся передовыми производственными технологиями. Общая стоимость проекта составила $70 млн, из них $30 млн вложило правительство. Основным куратором Института выступает Министерство обороны США, поэтому созданный акселератор поддерживает инновационные разработки, связанные также с военной сферой. Такие, например, как напечатанный на 3D-принтере гранатомет RAMBO.

Практически каждый десятый 3D-принтер произведен в Китае, а местный рынок аддитивных технологий, согласно прогнозам, будет показывать ежегодный рост на 40% и превысит к 2018 году 20 млрд юаней. При помощи технологии 3D-печати цементными смесями китайцы даже печатают жилые дома и «офисы будущего» на берегу Персидского залива. Ключевой структурой в стране, объединяющей несколько десятков местных инновационных центров, является Индустриальный альянс Китая по технологиям 3D-печати.

Россия пока отстает от стран – технологических лидеров по вкладу в общий рынок аддитивных технологий. Но я бы не стал называть это отставание критичным. Просто потому, что глобальная конкурентная борьба ведется не на «поляне» создания непосредственно аддитивных машин, принтеров и порошков. Конкуренция состоит в поиске рыночных ниш применения аддитивных технологий. Выиграет в ней не тот, кто нарастит производство своих аддитивных установок или сырья, а тот, кто поймет, что именно нужно печатать, для чего, и в каких областях это принесет максимальный экономический эффект.

В оживленных дискуссиях, которые ведутся сейчас на тему развития аддитивных технологий, противопоставляются обычно две крайности. Одна из них — «мы напечатаем всё»: дома, самолеты, танки, ракеты. Другая крайность – «все аддитивные технологии экономически неэффективны». И это тоже одна из ключевых системных проблем.

На сегодняшний день можно четко очертить только такие направления применения аддитивных технологий, как прототипирование и создание деталей сверхсложной геометрии. Например, на рынке систем прототипирования присутствуют сегодня более 30 отечественных серийных производителей 3D-принтеров, использующих технологию печати пластиковой нитью. Они выпускают около 5 000 принтеров ежегодно. Причем доля российских комплектующих в этих изделиях составляет порядка 70%.

В этот небольшой круг направлений можно добавить также быстрое мелкосерийное производство изделий по индивидуальному заказу. Однако производство конечных продуктов и быстрое изготовление прототипов – это две разные производственные «философии». Аддитивные технологии призваны, скорее, дополнить традиционные методы металлообработки, нежели заменить их, как предрекают многие эксперты.

Что происходит сейчас с мировой индустрией? Из большой промышленности, нацеленной на достижение эффекта масштаба, она превращается в глобальную гибкую сеть индивидуализированных производств. Аддитивные технологии также позволяют современному производству мигрировать из продуктового в сервисный сегмент.

Простой пример, уже реализованный на практике, – беспилотный летательный аппарат для нужд обороны, полностью напечатанный на 3D-принтере. Так как при его проектировании и изготовлении все основные процессы были автоматизированы, нет никакой нужды держать на каком-то заводе большой запас запчастей для этой техники. Вместо того чтобы отправлять ремонтировать беспилотник на завод, необходимые элементы можно будет печатать прямо на месте. Рабочие лопатки двигателей пока не печатают, но уже осуществляют их ремонт методом лазерной порошковой наплавки.

Чисто гипотетически можно провести аналогичную параллель с авианосцем, находящемся в походе, или с поездом. Имеющийся в распоряжении ремонтников принтер помог бы доработать или отремонтировать определенные детали, например, те же лопатки. Таким образом, аддитивные технологии, вероятнее всего, займут свое место именно в сервисном сегменте, отражая один из главных трендов развития современных промышленных технологий – кастомизацию продукции под потребителя.

В этой связи государственная политика по развитию данной сферы в России, должна опираться на следующие основные направления. Во-первых, это создание условий для снижения рисков, связанных с пилотным внедрением аддитивных технологий. В частности, с недавних пор действует новый механизм субсидирования, когда государство компенсирует предприятию 50% расходов, понесенных им при производстве и реализации пилотных партий промышленной продукции. Во-вторых, поддержку проектам в сфере аддитивных технологий оказывает Фонд развития промышленности, выдавая компаниям целевые льготные займы от 50 до 500 млн рублей под 5% годовых. Кроме того, участники рынка могут претендовать на финансовую поддержку со стороны государства для погашения части понесенных затрат на НИОКР.

Стимулирование разработок в сфере аддитивного производства необходимо поддерживать, так как их применение в современной промышленности – это долгий поиск, путем проб и ошибок, оптимальных ниш для решения конкретных задач. Например, можно создать что-то вроде «открытой библиотеки» технологических решений, объясняющей, как на конкретном станке, используя конкретный порошок, можно изготовить определенную деталь.

Другая важная задача – формирование эффективных площадок для взаимодействия конечных заказчиков с производителями материалов и оборудования. Такой Центр аддитивных технологий уже создается Ростехом на базе производителя газотурбинных двигателей НПО «Сатурн», имеющего многолетний опыт работы в области аддитивных технологий. Идею создания центра поддержали крупнейшие представители российской авиационной отрасли: Роскосмос, ОАК, ОДК, «Вертолеты России», «Технодинамика», КРЭТ и др.

Кроме того, тема аддитивных технологий — это прерогатива стартапов. Сейчас они зачастую просто скупаются мировыми технологическими гигантами. И сложно определить истинный мотив принятия данных решений: является ли это искренним желанием вкладываться в перспективное аддитивное направление, или же это просто попытка повысить свою капитализацию за счет своевременного поддержания модного тренда.

Так, в прошлом году американский концерн General Electric приобрел за $1,4 млрд две европейские компании, специализирующиеся на 3D-печати, — шведскую Arcam AB и немецкую SLM Solutions Group AG. Корпорация Siemens увеличила до 85% долю в британской компании Materials Solutions, специализирующейся на аддитивных технологиях в газотурбостроении. В начале 2017 года BMW, Google и Lowe’s сообща инвестировали $45 млн в американский стартап Desktop Metal, занимающийся созданием инновационной технологии 3D-печати металлических изделий. В общей сумме инвесторы вложили в этот проект, состоящий из 75 инженеров и программистов, уже около $100 млн

В связи с этим важно не допустить ситуации, при которой мы могли бы потерять наши успешные российские стартапы в сфере аддитивного производства. Разумеется, нельзя обойтись и без подготовки соответствующих инженерных кадров, которые могли бы профессионально разбираться в том, что целесообразно печатать, а что эффективнее продолжать делать традиционным методом.

Таким образом, основная проблема на сегодня заключается не в том, чтобы разработать современный отечественный 3D-принтер или создать качественные порошки (технологии ради самой технологии – довольно бессмысленная вещь), а в том, чтобы в нужном месте правильно применить уже имеющиеся на рынке разработки. Для этого у нас должны быть российские компании-драйверы, которые активно работали бы с этими технологиями, и максимально рационально и эффективно применяли бы их на практике.

Это госкорпорация Росатом, которая делает сейчас особую ставку на развитие аддитивных технологий, формируя собственную базу оборудования, материалов и технологий для выхода на новые внешние рынки. Это передовые наши компании в авиационной и ракетно-космической отрасли, которые объединились на базе упомянутого мной центра аддитивных технологий. Это Ростех, в состав которого входит «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК) – один из главных российских драйверов внедрения аддитивных технологий. Кроме того, в регионах создаются инжиниринговые центры – «точки роста» для инновационных компаний, которые помогают коммерциализировать разработки и доводить лабораторные образцы продукции до ее серийного производства.

Подобные, по-своему прорывные, примеры уже есть. Аддитивные технологии были успешно применены при изготовлении деталей двигателя ПД-14 для гражданской авиации, а также в конструкции нового газотурбинного двигателя морского применения, начало серийного производства которого запланировано на 2017 год. В области промышленного дизайна и быстрого прототипирования у российских специалистов есть передовые разработки, связанные со стрелковым оружием и аэрокосмической отраслью.

Это примеры успешного нахождения сфер для применения аддитивных технологий. Уже сейчас очевидно, что стопроцентной такой нишей станет медицина. Эндопротезы, биопринтинг, зубные мосты, ортопедия… Здесь аддитивные технологии уже переживают расцвет. В числе других потенциальных отраслей – инструментальная промышленность (производство инструментов и их шаблонов), космическая и авиационная сферы (легкие детали со сложной геометрией, компоненты турбин).

Аддитивные технологии связаны с поиском конкретных ниш, но и традиционная металлообработка не сдаст своих позиций в ближайшие годы. Важно не пропустить возможное изменение производственной парадигмы в тех отраслях, где мы традиционно сильны, а также искать новые сферы применения аддитивных технологий. Ведь ключевой вопрос заключается не в том, чтобы догнать и перегнать конкурентов, а в самой целесообразности этого забега и понимании того, на правильном ли треке мы находимся в конкретный момент.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146727 Василий Осьмаков


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146722

Анна Шумейко присоединилась к "Ростелекому"

Андрей Федосеев

Бывший топ-менеджер группы ВТБ Анна Шумейко назначена вице-президентом, руководителем аппарата президента ПАО "Ростелеком". Она будет отвечать за организацию деятельности президента и правления "Ростелекома", осуществлять контроль выполнения принятых ими решений, а также координировать ряд ключевых проектов компании.

На новом посту Анна Шумейко будет отвечать за организацию деятельности президента и правления "Ростелекома", контроль выполнения принятых ими решений, повышение эффективности системы управления, а также за координацию ряда ключевых проектов компании. "Конкретные проекты будут определены после дополнительного анализа бизнеса компании", - уточнил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома".

Бывший руководитель аппарата президента "Ростелекома" Артемий Прокопенко остается в руководстве компании и в ранге вице-президента сосредоточится на взаимодействии с органами государственной власти. Артемий Прокопенко также продолжит развитие отдельных бизнес-направлений компании, связанных с реализацией проектов и оказанием услуг в интересах федеральных и региональных государственных заказчиков. "Это "Умный город", геоданные, электронное правительство и т.д.", - уточнил представитель пресс-службы "Ростелекома".

До прихода в "Ростелеком" Анна Шумейко работала в группе ВТБ вице-президентом - начальником управления развития и координации среднего бизнеса. На взгляд финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, само по себе наличие опыта работы в телеком-отрасли не играет особой роли. Он считает, что должности такого уровня скорее требуют наличия общих компетенций - в стратегическом и финансовом менеджменте.

"Мы полагаем, что на операционную деятельность "Ростелекома" это назначение никак не повлияет", - прокомментировала заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова.

Как ранее сообщал ComNews, в начале апреля бывший топ-менеджер банка ВТБ Сергей Анохин был назначен старшим вице-президентом "Ростелекома". Он сменил на этом посту Марию Флорентьеву, которая покинула компанию (см. новость ComNews от 6 апреля 2017 г.).

В марте 2017 г. совет директоров "Ростелекома" назначил президентом компании экс-заместителя президента - председателя правления банка ВТБ Михаила Осеевского с пятилетним сроком полномочий. Он сменил на этом посту Сергея Калугина, который руководил компанией с марта 2013 г. (см. новость ComNews от 3 марта 2017 г.). Позже Сергей Калугин стал восьмым заместителем министра связи и массовых коммуникаций России (см. новость ComNews от 3 апреля 2017 г.).

"Скорее всего, новое руководство корпорации старается приглашать в ближайшее окружение специалистов из тех секторов, которые являются наиболее "рыночными", в частности специалистов из крупнейших банков. Вероятно, это не сильно прибавит "Ростелекому" гибкости на его основных рынках, но сыграет определенную позитивную роль в восприятии "Ростелекома" бизнес-сообществом, в частности как более современной корпорации, способной идти вперед даже в сложных рыночных условиях. Положительное восприятие компании в бизнес-сообществе - залог успеха в привлечении новых клиентов", - заметила в беседе с ComNews Наталья Мильчакова.

По словам Тимура Нигматуллина, за редким исключением смена курирующей основные бизнес-процессы команды топ-менеджеров является обычной практикой в случае прихода в компанию нового генерального директора или президента. "Таким образом, в команде предыдущего президента "Ростелекома", даже при условии неизменности прежней стратегии развития государственного оператора, по мере ознакомления нового руководства с бизнес-процессами может смениться до половины и более руководителей", - заключил Тимур Нигматуллин.

Досье ComNews

Анна Шумейко родилась в Москве. Окончила экономический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по специальности "Экономическая теория", а также получила степень МВА в ГОУ ВПО ГУ Высшая школа экономики по специальности "МВА - Финансы". Начала карьеру в 1993 г. в Центральном банке России, пройдя путь от экономиста до заведующей сектором департамента пруденциального банковского надзора. С 2000 г. занимала руководящие позиции в финансовых организациях. С 2008 г. работала в группе ВТБ в качестве советника заместителя президента - председателя правления, а затем была назначена на должность вице-президента - начальника управления развития и координации среднего бизнеса. В апреле 2017 г. назначена на пост вице-президента, руководителя аппарата президента "Ростелекома".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146722


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146721

РАЭК выделила мобильную экономику

Андрей Федосеев

По предварительным данным Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), вклад мобильной экономики (мобильные технологии и смежные с ними области) в ВВП России в 2016 г. составил 3,7%. Согласно прогнозам РАЭК, к 2021 г. вклад мобильной экономики в экономический рост составит 7,5%, в то время как ее вклад в ВВП страны достигнет 4,7%.

Согласно предварительным данным РАЭК, общий вклад мобильной экономики в ВПП России (включая косвенное влияние) на 2016 г. составил 3,7%. При этом по прогнозу темпы роста мобильной экономики составляют 10,7%.

В РАЭК отметили, что наибольший вклад приходится на непрямую часть мобильной экономики - снижение издержек, увеличение эффективности и предоставление новых услуг компаниями благодаря мобильным устройствам и доступу в Интернет. Кроме того, мобильная экономика создает более миллиона рабочих мест.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин заметил в разговоре с корреспондентом ComNews, что, благодаря накопленным в отрасли компетенциям, развитой инфраструктуре и низким ценам на связь, размеры мобильной экономики превысили вклад в ВВП, к примеру, от отрасли образования (2,6%).

По прогнозам РАЭК, к 2021 г. вклад мобильной экономики в экономический рост составит 7,5%, в то время как ее вклад в ВВП России составит 4,7%. К 2021 г. мобильная экономика будет создавать полтора миллиона рабочих мест и тем самым почти наполовину компенсирует потери от кризиса на рынке труда.

"Вклад телеком-отрасли в экономику России будет только расти, причем не только за счет повышения доходов самой отрасли. Благодаря внедрению 5G, автоматизации различных процессов и созданию крупных инфраструктурных систем, управляющих целыми промышленными или транспортными сегментами, возможна модернизация большого количества отраслей. Что в итоге приведет к качественным изменениям всей экономики и освободит человеческий потенциал от рутинных операций, - ответил ComNews представитель пресс-службы ПАО "МегаФон". - Операторы смогут зарабатывать не только на оказании услуг связи, но и на построении подобных систем "под ключ" с использованием различных технологий связи".

Как сказала корреспонденту ComNews руководитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева, люди уже активно используют продукты на основе мобильных технологий для удовлетворения повседневных нужд. По ее словам, это не только общение и развлечения, это безопасность, мобильные финансовые сервисы и многое другое. Она добавила, что развитие Интернета вещей (Internet of Things, IoT) и 5G придаст еще больший импульс созданию инновационных продуктов.

"В России уже насчитывается более 255 млн активных SIM-карт. В 2017 г. все жители России имеют доступ к современным сотовым услугам. Обеспечив потребности граждан в связи, сотовые операторы ищут новые направления для развития бизнеса, осуществляя интеграцию телекома с другими отраслями. К 2021-2022 гг. могут получить развитие сети следующего, пятого поколения, которые станут основой для перехода на новый этап цифровой экономики", - прокомментировала пресс-секретарь Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") Ольга Галушина.

В целом же, по оценкам РАЭК, в 2016 г. вклад цифровой экономики России (сегменты рынка, где добавленная стоимость создается с помощью цифровых, информационных, технологий) в ВВП России составил 2,8%. В то же время 19% от ВВП формируют интернет-зависимые рынки.

"Сегодня кадровая индустрия Рунета насчитывает 2,5 млн сотрудников. Сегмент инфраструктуры и ПО оценивается в 2 трлн руб., маркетинг и реклама - в 171 млрд руб., цифровой контент - в 63 млрд руб., электронная коммерция - в 1,2 трлн руб.", - сообщил директор РАЭК Сергей Плуготаренко.

Согласно данным Регионального общественного центра интернет-технологий (РОЦИТ), индекс цифровой грамотности населения страны уже равен 5,42 (прирост на 6,3% за год).

В целом в РАЭК определяют два сценария развития интернет-экономики страны. Первый - полноценная цифровая экономика, интегрированная в мировую, и второй - консервативное развитие отдельных цифровых направлений.

"Мы хотим "умные" города и автономный транспорт, ненавязчивую и эффективную интернет-рекламу, защиту от кибератак и ответственное отношение к персональным данным, развитие регионов и устранение цифрового неравенства, телемедицину и "умное" сельское хозяйство, повышение цифровой грамотности, механизмы доверия в Интернете как в публичном пространстве. Хотим, чтобы авторское право шло на поводу у Интернета, а не наоборот, в силу большей значимости последнего. Хотим, чтобы регулирование не мешало развитию новых моделей, а адресно наказывало бы по факту причинения вреда. Хотим закрепить на всех уровнях статус Рунета как национального достояния", - резюмировал Сергей Плуготаренко.

По данным РАЭК, к 2020 г. три четверти россиян - 86,7 млн человек - станут пользователями Интернета.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146721


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146720

ITG полностью перезагрузит "Прогноз"

Елизавета Титаренко

ООО "Форсайт" (входит в ИТ-холдинг Inline Technologies Group - ITG), которое с декабря 2016 г. является эксклюзивным дистрибьютором платформы Prognoz Platform, в 2017 г. намерено инвестировать в развитие программного продукта Prognoz Platform и партнерской сети компании-разработчика "Прогноз" от 500 млн руб. до 1 млрд руб. "Форсайт" планирует совершить "перезагрузку" "Прогноза" - увеличить количество разработчиков Prognoz Platform с нынешних 120 до более чем 300, восстановить партнерскую сеть, а также в конце 2017 г. выпустить новую версию платформы - Prognoz Platform 9.0.

Напомним, 2016 г. стал сложным для АО "Прогноз", оно испытывало финансовые трудности, которые не позволяли ему развиваться. Как следствие, компания задерживала зарплату сотрудникам, из нее начали уходить высокопоставленные менеджеры (см. новость ComNews от 29 марта 2016 г.). В декабре 2016 г. "Форсайт" и "Прогноз" объявили о заключении лицензионного договора. "Форсайт" стал обладателем расширенной лицензии на программное обеспечение "Прогноза", включая платформу Prognoz Platform, с правом ее сублицензирования, доработки, сопровождения, поддержки и модификации. "Форсайт" также получил право выступать эксклюзивным дистрибьютором всех программных продуктов "Прогноза" и заключать договоры о сотрудничестве с существующими и новыми партнерами от своего имени. Тем не менее исключительное право на ПО до сих пор принадлежит "Прогнозу". По данным портала "Картотека.ру", "Форсайт" входит в ITG с 2010 г. Генеральным директором компании является Владимир Комов. Ранее "Форсайт" занимался интеграторским бизнесом, в основном внедрением продуктов SAP. Но теперь "Форсайт" сосредоточится на развитии Prognoz Platform.

Как рассказал Владимир Комов на конференции Prognoz Platform Day, финансовые трудности "Прогноза" - это следствие тех решений, которые в свое время принял менеджмент компании. "Менеджмент "Прогноза" в свое время сделал две стратегические ошибки: они не стали развивать вендорское направление, не отделили его от консалтингового и интеграторского бизнеса. Кроме того, "Прогноз" проводил очень широкую экспансию, в том числе и на внешние рынки. Это требовало значительных капиталовложений, но не всегда давало хороший финансовый результат. Идея была благая - продвижение российского ПО на зарубежные рынки, но это сложный процесс, требующий серьезных инвестиций. "Прогнозу" просто не хватило финансовых ресурсов, чтобы реализовать эту программу экспансии. Из-за этого и появились финансовые трудности, нестабильность. Компания стала задерживать зарплату сотрудникам, целые коллективы стали покидать "Прогноз". У компании стало меньше проектов, лицензии не продавались, соответственно, денег на продолжение процесса разработки не было", - отметил он.

По словам Владимира Комова, в компании "Прогноз" идет процесс реструктуризации. У компании много кредиторов, с которыми ITG ведет переговоры о перезапуске бизнеса. Самые крупные из них - Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), а также ВТБ и Банк Москвы. Объем общего кредитного долга составляет около 6 млрд руб., причем в нем есть и валютная составляющая. В то же время выручка "Прогноза" по итогам 2015 г. достигла 2,9 млрд руб., что на 1,1 млрд руб. меньше, чем в 2014 г. Владимир Комов говорит, что реструктуризация завершится в ближайшие месяц-два.

Финансовые результаты "Прогноза" за 2016 г. не раскрываются, и Владимир Комов утверждает, что они не показательны. "2016 г. выдался для компании "Прогноз" очень сложным. ITG выступил в роли "белого рыцаря" и подставил свое плечо компании "Прогноз", - отметил он. По его словам, в лучшие годы в "Прогнозе" работало около 1500 сотрудников. Однако теперь большая часть из них ушла из компании. Из-за финансовых трудностей прекратилось и развитие Prognoz Platform.

Однако "Форсайт" намерен совершить "перезагрузку" бизнеса "Прогноза". "Мы запланировали сделать серьезные инвестиции в развитие Prognoz Platform. Наша цель - выпустить к концу 2017 г. новую версию платформы. Для этого мы уже проанализировали текущие тренды рынка BI и сформировали дорожную карту развития Prognoz Platform. Для реализации наших планов мы значительно увеличим количество разработчиков, мы хотим также инвестировать в развитие партнерской сети и узнаваемости бренда", - подчеркнул Владирмир Комов. По его словам, ITG в 2017 г. намерена инвестировать в "Прогноз" от 500 млн руб. до 1 млрд руб.

Как сообщил Владимир Комов, последняя версия платформы Prognoz Platform 8.0, вышла в 2015 г. С тех пор компания не выпускала обновленных версий, что негативно сказывалось на ее бизнесе. "В связи с известными причинами развитие платформы затормозилось. С тех пор фактически инвестиции в развитие платформы не делались. А рынок, естественно, убежал далеко вперед, появились новые игроки и усилились существующие. Но мы понимаем, что делать и куда нужно направить усилия, чтобы догнать лидеров рынка и во многих сегментах и функциональных областях обогнать", - говорит Владимир Комов.

"В развитии Prognoz Platform мы ориентируемся на мировые тренды, это позволяет нам соответствовать самым высоким стандартам. В 2017 г. благодаря "Форсайту" мы выпустили совместными усилиями новую версию Prognoz Platform 8.2. В IV квартале 2017 г. мы планируем выпуск Prognoz Platform 9.0, и этот продукт будет включать ряд изменений, он будет опираться на последние тенденции на рынке BI", - заявил эксперт по Prognoz Platform в компании "Форсайт" Михаил Скирюк.

"Чтобы догнать и закрыть отставания в платформе, мы сильно увеличиваем штат разработчиков. В ближайшее время количество разработчиков вырастет с нынешних 120 человек до 300", - сказал Владимир Комов.

Кроме того, еще одна задача "Форсайта" - восстановить партнерскую сеть "Прогноза". Компания разработала партнерскую программу, которая, по словам Владимира Комова, базируется на лучших практиках. Партнеры могут быть самых разных типов: интеграторы, реселлеры, технологические партнеры, а также OEM-партнеры. С конца 2016 г. "Форсайт" начал активно развивать партнерскую сеть. Как рассказал директор по работе с ключевыми клиентами и партнерами "Форсайта" Денис Милюков, компания подписала уже 15 партнерских соглашений. Еще 10 договоров компания планирует подписать в ближайшее время. Всего до конца года "Форсайт" намерен заключить 60 соглашений с партнерами - как лидерами рынка, так и с небольшими компаниями. Партнеры будут заниматься внедрением продукта, а "Форсайт" - разработкой и экспертным консалтингом. По словам Дениса Милюкова, ранее у "Прогноза" было до 80 партнеров, причем треть из них - зарубежные. "Но "Прогнозу" не хватало инвестиций, чтобы поддерживать активность партнеров, а без "подпитки" партнеры не будут самостоятельно активничать на рынке", - пояснил он.

По словам Владимира Комова, "Прогноз" с самого начала недостаточно внимания уделял партнерской сети. "Компания начала развивать ее около двух лет назад, а до этого все внедрения проводила самостоятельно, имея мощный штат внедренцев. В дальнейшем компания много забирала на себя, не давая развиваться партнерам, которые в итоге при внедрении продукта сталкивались с конкуренцией со стороны самого "Прогноза" и проигрывали ему. Сейчас ситуация прямо противоположная: "Форсайт" работает по вендорской модели, то есть сосредоточен на разработке продуктов, а внедрением и консалтингом занимаются партнеры", - пояснил он.

Как говорит Владимир Комов, в сложное время "Форсайту" удалось сохранить важных клиентов "Прогноза" - например, Международный валютный фонд. "Фонд восемь лет использует платформу. Одно время они пытались заменить "Прогноз" на SAS, но цена вопроса была астрономической. В результате специалисты МВФ приехали в Москву, чтобы провести due diligence ITG и "Форсайта". Мы успешно прошли процедуру, и нас внесли в реестр поставщиков МВФ. Со многими другими заказчиками мы проделали аналогичную работу", - уточнил он.

Как говорит президент некоммерческого партнерства "Руссофт" Валентин Макаров, положение компании "Прогноз" на российском и зарубежных рынках было впечатляющим. "Прогноз" - один из примеров технологического лидерства России на мировом рынке. Компания ворвалась на рынок Business Intelligence и завоевала там очень серьезные позиции. Мне доподлинно не известны причины возникших в компании проблем, но эти проблемы оказались так велики, что привели к продаже компании. Сила бренда продуктов "Прогноза" мне кажется достаточной для того, чтобы поддержать продажи и продолжить экспансию на всех рынках независимо от бренда компании. Главное - сохранить команду", - подчеркнул он.

По словам Валентина Макарова, группа ITG последовательно проводит экспансию, усиливая позиции приобретением все новых компаний. "Приобретения эти точечные и очень обоснованные. Поскольку они продолжают свой рост после приобретения самых разных компаний, можно уверенно сказать, что в ITG умеют это делать. Надеюсь, что и приобретение активов "Прогноза" пойдет им на пользу", - говорит он.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын связывает снижение выручки "Прогноза" с ослабевшим спросом на продукты в области BI. Пиковое значение, достигнутое в 2013 г., превышало 4 млрд руб., а результат 2015 г. оказался на 25% ниже, составив 2,97 млрд руб. "BI для фирм сегодняшнего дня - скорее инструмент развития, чем предмет первой необходимости, поэтому в сложной российской экономической ситуации затраты на него, а тем более на приобретение новых продуктов снижаются. По-видимому, кредиторы в этой ситуации не были настроены оптимистично", - полагает он. Долю компании "Прогноз" на российском рынке эксперт оценивает в 9% в 2013 г., но лишь в 6,5% - в 2015 г.

Досье ComNews

Холдинг ITG (INLINE Technologies Group) официально объявил о начале деятельности в апреле 2006 г. Стратегическими направлениями деятельности ITG являются консалтинговые услуги, разработка программного обеспечения для бизнес-аналитики, разработка программного обеспечения для систем SAP и Oracle, интеграция информационных технологий, услуги ИТ-аутсорсинга и облачные сервисы на базе собственной сети дата-центров и др. В холдинг входят такие компании, как системный интегратор R-ID, разработчик платформ интерактивного телевидения "СмартЛабс", производитель банковских карт "Алиот", разработчик и поставщик решений для операторов связи Inline Telecom Solutions, поставщик услуг ИТ-аутсорсинга и облачных сервисов DataLine, системный интегратор Inline и др.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146720


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146715

Facebook показал наработки по управлению компьютером силой мысли

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Проект секретного подразделения компании позволит нам делиться мыслями с другими людьми так же, как мы делимся снимками или видео, уверен Марк Цукерберг

Американская корпорация Facebook впервые официально рассказала о методах, которые разрабатывает в области управления компьютером силой мысли. С докладом выступила Регина Дуган, возглавляющая в компании секретный отдел Building 8, занимающийся такими исследованиями. Идея в том, чтобы «записывать мысли напрямую» без применения периферийных устройств, пояснила она, выступая на конференции разработчиков под F8, организованной Facebook в Сан-Хосе (штат Калифорния). «Это кажется нереальным, но такое, вероятно, будет возможно раньше, чем вы предполагаете», — выразила уверенность Дуган.

По словам руководителя Building 8, компания надеется вскоре выпустить систему, позволяющую записывать силой мысли 100 слов в минуту, что в пять раз быстрее скорости набора текста на смартфоне. При этом Facebook стремится к тому, чтобы работа устройства не требовала вживления каких-либо элементов в тело человека. Во время выступления представитель социальной сети показала видеозапись, где парализованная женщина набирает текст силой мысли с помощью специального импланта. Глава Building 8 объяснила, что пока система позволяет набирать восемь слов в минуту.

В Facebook изучают возможность следить за активностью речевых центров в мозге молчащего человека и передавать информацию на компьютер с помощью особых датчиков. Дуган отметила, что компания не стремится создать систему, которая бы «расшифровывала случайные мысли людей». «Можно представить себе это так: вы много фотографируете, но не все снимки выкладываете. Также у вас много мыслей, но делитесь вы лишь некоторыми», — объяснила она.

В 2015 году основатель Facebook Марк Цукерберг (№5 в глобальном рейтинге миллиардеров по версии Forbes, состояние $56 млрд) утверждал, что будущее коммуникации вполне может стать «телепатия». «Однажды я верю, что мы сможем отправлять полностью оформленные мысли друг другу напрямую, используя технологии», — говорил он. «Вы просто сможете придумать что-то, и ваши друзья тут же смогут испытать это вместе с вами», — отмечал предприниматель.

По итогам конференции он заметил, что однажды проект компании позволит людям делиться мыслями так же, как мы делимся фотографиями или видеозаписями с другими людьми. «Наш мозг производит достаточно данных для трансляции 4HD фильмов каждую секунду. Проблема в том, что пока лучший способ получить информацию в мире — речь — способен передать лишь тот объем данных, что и модем из 1980-х», — посетовал бизнесмен.

Смотрите также: Марк Цукерберг представил VR-соцсеть Facebook Spaces

Руководитель Building 8 рассказала также, что Facebook занимается также технологиями, которые позволили бы глухим воспринимать звуки. Компания тестирует метод преобразования звука в вибрацию и иные сигналы, которые пользователь ощущает кожей – «сложной системой нервов, которые передают данные в мозг». В ходе презентации Дуган показала запись, на которой мужчина, лишенный возможности говорить и видеть, общается при помощи устройств от Facebook.

Глава секретного подразделения Facebook ранее руководила Управлением перспективных исследовательских проектов министерства обороны США (DARPA). До апреля 2016 года она также управляла подразделением «Инновационных технологий и проектов» (ATAP) в Google, занимающимся разработкой инновационных технологий, пока ее не переманил основатель Facebook. В Google Дуган, в частности, отвечала за создание технологии построения 3D-модели пространства с помощью смартфона (проект Tango).

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146715


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146707

Будущее онлайн-образования в России: рост и осторожные инвестиции

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Несмотря на «государственность» образовательного рынка страны, консервативность его участников и их слабую IT-грамотность инвесторы видят в российском EdTech огромный потенциал

Объем мирового рынка образования составляет $4,5–5,0 трлн, и в ближайшие годы он обещает уверенно расти, пробив отметку в $6–7 трлн. При этом доля онлайн-образования в общих показателях составляет около 3% ($165 млрд). Такие данные со ссылкой на зарубежные прогнозы приводятся в «Исследовании российского рынка онлайн-образования и образовательных технологий», инициатором которого выступило издание East-West Digital News. Исследование проводилось в партнерстве с Фондом общественного мнения (ФОМ), изданиями Russia Beyond The Headlines и Rusbase, digital-платформой VB Profiles, «Нетологией Групп», ФРИИ, Высшей школой экономики и агентством Сomscore.

Результаты исследования были презентованы на Российском интернет-форуме (РИФ+КИБ 2017) в Подмосковном пансионате «Лесные дали».

Благодаря устойчивой динамике роста к 2023 году цифровая часть индустрии обещает преодолеть отметку $240 млрд, прибавляя более чем по 5% в год, говорится в докладе. По более оптимистичному прогнозу, этот показатель достигнет величины $252 млрд еще раньше — уже к 2020 году, при среднегодовом приросте в 17%. США по-прежнему остаются лидерами на рынке в EdTech, но темпы прироста этого рынка в штатах замедляются, составляя +4,0-4,4% ежегодно. Второй по величине регион — Юго-Восточная Азия. В первую очередь речь идет о Китае и Индии. Там рынок онлайн-образования набирает обороты значительно быстрее (+17%).

Интересно, что драйвер рынка Восточной Европы — Россия, со среднегодовым ростом, по разным оценкам, в 17–25%, отмечают авторы доклада.

Прогноз по рынку онлайн-образования в России: от 2016-го к 2021 году

Общий объем рынка образования в России прошлом году составлял 1,8 трлн рублей с долей частного бизнеса в нем в 19,2% (351,7 млрд рублей), на онлайн-образование приходилась доля в 1,1% (20,7 млрд рублей). К 2021 году эксперты ожидают увеличения рынка до 2 трлн рублей с долей частного бизнеса в 18,9% (385,4 млрд рублей). Заметного роста ждут на рынке онлайн-образования, доля которого на общем рынке будет составлять уже 2,6% (53,3 млрд рублей).

В докладе приводятся данные по разным образовательным секторам: дошкольное образование; общее среднее образование; дополнительное школьное образование; высшее образование; среднее профессиональное образование; дополнительное профессиональное образование и языковое обучение. Мы выбрали самые заметные из них с точки зрения EdTech с максимальной долей онлайн-технологий — ситуация по этим сегментам в 2016 году выглядела следующим образом:

допольнительное школьное образование — общий рынок 130 млрд рублей, который на 100% состоит из частного бизнеса, доля онлайн-образования в этом секторе составляет 2,7% (3,6 млрд рублей)

дополнительное профессиональное образование с общим рынком в 105 млрд рублей и долей частного бизнеса в 73% (77 млрд рублей). На онлайн-образование в прошлом году здесь приходилось 6,7% (7 млрд рублей)

языковое обучение, где общий рынок также состоит из частного бизнеса и составляет 31 млрд рублей, на онлайн-образование в этом секторе приходилось 7% (2,2 млрд рублей)

К 2021 году, как ожидают эксперты, общий рынок этих трех секторов сохранится или вырастет незначительно, при этом доля онлайн-образования увеличится весьма заметно: в допольнительного школьном образовании до 6,8% (10 млрд рублей), в дополнительном профессиональном образовании до 10,9% (11 млрд рублей), в языковом обучении до 10,7% (3,3 млрд рублей). Таким образом, при почти прежнем объеме трех самых заметных образовательных секторов в России — рост покажет именно блок онлайн-образования.

Авторы доклада ожидают также внушительного роста финансирофания рынка общего среднего образования, которое практически целиком финансируется государством. Согласно прогнозам, приведенным в исследовании, этот рынок вырастет с 572 млрд рублей в 2016 году до 699 млрд рублей к 2021 году. Что особенно интересно, при практически равной доле частного бизнеса (5% (28 млрд рублей) — в 2016 году, 5,8% (41 млрд рублей) — в 2021 году) доля онлайн-образования увеличится с 0% до 1,5% и составит 10 млрд рублей.

Инвестиции и сделки в российском EdTech

Эксперты признают, что в России в течение трех лет — с 2014 года — было заключено крайне мало инвестиционных сделок в сфере EdTech. Речь идет лишь о 66 сделках, среди которых только несколько превысили $1 млн, а меньше 20 сделок - составили более $100 000. В то же время общее число сделок может оказаться немного выше — за счет тех, которые не раскрывались их сторонами или «по разным причинам остались вне нашего поля зрения», замечается в докладе. Еще одна особенность инветирования в российское онлайн-образование — доминирование государственных инвестиций: так, Фонд развития ин­тер­нет-ини­ци­а­тив (ФРИИ), учрежденный Агентством стратегических инициатив (АСИ) по предложению президента Владимира Путина, вложил в подобные проекты небольшие суммы, обеспечив, тем не менее, почти 40% зафиксированных сделок.

На протяжении трех лет венчурные фонды и акселераторы приняли участие в 13 сделках, в то время как корпорации оказали финансовую поддержку семи стартапам, включая гранты, говорится в докладе. Бизнес-ангелы поучаствовали в 15 сделках. Авторы документа полагают, что именно на них пришлась большая часть сделок, информация по котороым не раскрывалась. Общий объем инвестиций в течение каждого отдельно взятого года (с 2014 по 2016 год) ни разу не превысил $10 млн. В 2016 году их объем оказался незначительным: в российские стартапы в сфере образовательных технологий было вложено только $2,1 млн — речь идет лишь о зафиксированных сделках, сумма которых раскрывалась.

Иностранные инвесторы пока также практически отсутствуют на российском рынке. Авторы доклада нашли лишь шесть сделок с их участием, в частности, в 2016 году американский акселератор 500 Startups инвестировал $125 000 в Easy Ten (этот проект получил также $40 000 от Facebook), еще раньше Enterprise Ireland вложил $44 000 в Survival Russian, Microsoft — $60 000 в BrainApps, $67 000 в Wikium и $42 000 – в «ЯКласс».

Параллельно некоторые российские фонды или фонды с российскими корнями инвестировали за рубеж: наиболее значимой сделкой в сфере EdTech в 2016 году стали инвестиции в $2,5 млн в Mel Science (со штаб-квартирой в Великобритании и российскими корнями) со стороны Sistema_VC. В 2014 году Runa Capital поучаствовал в инвестициях в американский стартап SchoolMint, составивших $5,6 млн, а также в стартап Brainly, составивших $9,4 млн. Тогда же Maxfield Capital вложил $1 млн в израильский стартап SpeakingPal.

Тренды и мнения

Несмотря на такую удручающую картину, авторы исследования настроены оптимистично. Они считают, что интерес у инвесторов к этой области все-таки есть. Об этом, в частности, свидетельствует поглащение компанией Mail.ru Group образовательной онлайн-платформы для разработчиков GeekBrains. Сделка была совершена в августе 2016 года и стала первой крупной корпоративной инвестицией в образовательный стартап в России. Еще одним заметным успехом авторы исследования называют «Нетологии-групп», которая работает только на российском рынке и увеличила свои доходы с нескольких миллионов долларов в 2014–2015 годах почти на 150% к 2016 году. Стартап оказался одним из немногих, получивших значительную поддержку от венчурных инвесторов в 2014–2015 годах.

«Рынок образовательных технологий вызывает интерес не только у бизнес-ангелов, венчурных фондов, корпораций и государственных структур, но и у видных бизнесменов. Среди них, по нашим сведениям, основатель «Северстали» Алексей Мордашов F 2, сооснователь QIWI Сергей Солонин F 196, а также Игорь Рыбаков F 117, чей некоммерческий фонд запустил несколько программ по поддержке образовательных проектов», — указывают исследователи.

«Глобальный рынок образовательных технологий обладает гигантским инвестиционным потенциалом, учитывая совокупные темпы годового роста, которые составили 28% за последние пять лет благодаря все большему проникновению цифрового образования», — говорит управляющий партнер InVenture Partners Сергей Азатян. Он уверен, что ситуация в России в большой степени та же, что и на мировом рынке: «огромный офлайн-сектор быстро переходит в онлайн». По словам Азатяна, на российском рынке «найдется место для «нового Mail.ru», посвященного образованию по нескольким вертикалям».

Директор по стратегии и анализу Mail.ru Group Александр Горный согласен с инвестором. По его мнению, речь идет о растущем рынке с огромным потенциалом, «который не должен быть упущен» и за которым будущее.

В то же время инвесторы признают, что вырастить крупные компании в сфере образовательных технологий в рамках одного сегмента рынка, размер которого слишком ограничен, будет сложно. «Основное препятствие — в менталитете преподавателей и студентов, которые мыслят очень консервативно. Инновации проникают в образовательные учреждения с большим трудом. Например, многие директора школ до сих пор предпочитают использовать бумажные классные журналы, как это было еще в 1970-х», — признает управляющий директор Prostor Capital Алексей Соловьев.

Еще одним препятствием на пути активного развития цифрового образования в России эксперты называют «слабую IT-грамотность участников образовательного процесса, нехватку оборудования, обусловленную его высокой стоимостью, а также зачастую слабые каналы связи». Об этом говорит управляющий директор АО «Издательство «Просвещение» Дмитрий Климишин.

Партнер по образовательным проектам Genome Ventures Анна Шайхутдинова сетует, что система образования в России чрезвычайно централизована и остается «главным образом государственной». Кроме того, предпринимаются попытки регулировать онлайн-образование, что заставляет инвесторов гадать, к чему такие попытки приведут.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146707


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146697

Борьба с пиратами перешла в "зеркальную" стадию

Мария Андреева

В 2016 г. в Роскомнадзор поступило 812 определений Московского городского суда (Мосгорсуд), более 2 тыс. заявлений правообладателей в отношении 27 тыс. интернет-ресурсов, нарушающих авторские или смежные права (пиратские сайты). По словам экспертов, большая надежда в этом вопросе возлагается на закон о "зеркалах", который радикально сможет повысить эффективность применения антипиратских мер и позитивно повлиять на объем потребления легального контента вплоть до двукратного роста рынка.

Данные о результатах борьбы с пиратскими сайтами по прошлому году вчера в ходе коллегии Роскомнадзора озвучил руководитель ведомства Александр Жаров. Он добавил, что помимо озвученных данных в прошлом году поступило 129 решений о постоянной блокировке (на основании которых ограничен доступ навсегда) 213 сайтов. При этом по сравнению с 2015 г. количество поступивших определений Мосгорсуда выросло в четыре раза, а заявлений правообладателей - в пять раз. Александр Жаров отметил, что здесь важно сотрудничество Роскомнадзора с правообладателями. "К нам обращаются не только российские правообладатели, но и глобальные мейджоры", - добавил глава Роскомнадзора.

В ведомстве отметили, что по вопросу выявления пиратских сайтов Роскомнадзор взаимодействует с такими компаниями, как Googlе Inc. (включая iTunes), Warner Bros., Entertainment Inc., АО "Газпром-Медиа Холдинг" и др.

В отчете правительства РФ за 2016 г., который также был представлен вчера, отмечается, что в результате активной борьбы с пиратством заметно увеличилось количество пользователей Интернета, которые покупают легальный контент в Сети. "В 2013 г. их было 8 млн, в 2016 г. - 22 млн человек. Рост количества легальных пользователей позитивно сказывается на экономике онлайн-продаж контента. Так, в 2016 г. продажи онлайн-видео в Интернете выросли на 20% и составили 4,5 млрд руб., музыки - на 20% и достигли 2,8 млрд руб., игр - на 14% и составили 53 млрд руб., электронных книг - на 43%, что дало 2,3 млрд руб.", - говорится отчете правительства РФ.

"Поскольку государство начало активную борьбу с пиратством в Интернете, то постепенно ситуация меняется в лучшую сторону. Блокируются нелегальные ресурсы и их "зеркала", сами правообладатели стали чаще блокировать свой контент на пиратских сайтах, защита фильмов в цифровом окне стала более надежной. Мы видим позитивные сдвиги в этом направлении, поскольку новинок в хорошем качестве на пиратских ресурсах уже меньше", - поделилась вчера с корреспондентом ComNews директор по маркетингу онлайн-кинотеатра Okko Наталья Новошинская.

По ее словам, основным каналом продаж Okko является Smart TV, которое лучше, чем остальные платформы, защищено от пиратского контента. "Там реализуется около 90% нашего контента. Поэтому в 2016 г. мы наблюдали уверенный рост покупок на ресурсе. Что касается интернет-среды, особенно веб-платформы, то здесь, безусловно, пиратства в разы больше, поэтому качественному легальному контенту конкурировать с пиратским пока сложно", - рассказала Наталья Новошинская.

Как вчера заверил Александр Жаров, следующим шагом по борьбе с пиратством в Интернете должен стать закон о "зеркалах", проект которого сейчас находится на рассмотрении в Госдуме.

Отметим, что авторы законопроекта предлагают считать "зеркалом" ресурс, который был создан путем перемещения, полного или частичного копирования информации с другого сайта, а также ее перевода на другие языки. Если сейчас правообладатель по поводу каждого появившегося "клона" обращается в суд, то законопроект предлагает дать возможность правообладателю при наличии решения о постоянном ограничении доступа к информационному ресурсу обращаться в Мосгорсуд для получения судебного постановления об ограничении доступа к соответствующему "зеркалу" сайта.

Генеральный директор Ассоциации интернет-видео (АИВ) Алексей Бырдин в разговоре с корреспондентом ComNews сказал, что 2016 г. был активным в плане применения антипиратского закона, но даже полторы сотни заблокированных доменов не повлияли на общий уровень доступности пиратского контента, так как сайты переезжали на "зеркала" и вновь оказывались доступны. "Эта проблема была нами диагностирована еще в конце 2015 г., и лишь сейчас в Госдуме рассматривается законопроект, который должен перекрыть эту лазейку. Мы возлагаем на закон о "зеркалах" большие надежды, он может радикально повысить эффективность применения антипиратских мер и позитивно повлиять на объем потребления легального контента вплоть до двукратного роста рынка", - отметил Алексей Бырдин.

Еще одной важной проблемой в сети Интернет остается распространение запрещенного контента. Как рассказал вчера Александр Жаров, по сравнению с 2015 г. количество интернет-ресурсов в Едином реестре запрещенной информации выросло на 30% и составило 88,5 тыс. При этом в реестре организаторов информации содержатся сведения о 72 организаторах распространения информации, а в специальный реестр распространения экстремистской и террористической информации в интернет-ресурсах (выявленной в досудебном порядке) внесено более 26 тыс. сайтов.

Кроме того, как добавил Александр Жаров, в России в прошлом году выявлено свыше 24 тыс. "зеркал" экстремистских сайтов: "В 2016 г. выявлено более 24 тыс. веб-зеркал. Из них почти 50% содержат пропаганду деятельности международной террористической организации "Исламское государство" (запрещенная на территории России террористическая группировка - Прим. ComNews)".

Говоря о достижениях в текущем году, Александр Жаров отметил, что за 2017 г. в тесном взаимодействии с руководством Mail.Ru Group Роскомнадзору удалось ликвидировать суицидальные сообщества в социальной сети "ВКонтакте". "Сегодня 92% суицидальной информации в социальных сетях ликвидируется в течение одного-трех часов. Когда при мониторинге выявляется вредная информация, ее оперативно высылают на анализ экспертам Роспотребнадзора. После подтверждения характера публикаций их предлагают к удалению", - сказал глава Роскомнадзора, добавив, что оставшиеся 8% составляют сообщества, которые остаются под вопросом.

Кроме того, с января 2017 г. фиксируется перемещение сетевой активности и в социальной сети Instagram. "Руководство Facebook в переписке подтвердило готовность в оперативном режиме противодействовать распространению противоправной информации. В результате сотрудничества с Роскомнадзором администрация Instagram удалила более 500 ссылок на информацию, имеющую отношение к деятельности "групп смерти", - рассказал также Александр Жаров.

Помимо этого, Роскомнадзор активно прорабатывает вопрос оптимизации работ по отслеживанию наличия противоправного контента и в приложениях для смартфонов.

Как заверил вчера заместитель руководителя Роскомнадзора Вадим Субботин, в результате комплексной автоматизации данной работы сократятся временные затраты на технический разбор приложения, а также увеличится количество заблокированных приложений.

По предварительным расчетам ведомства, срок реализации этого проекта составит один год. Отмечается, что после внедрения необходимого программного обеспечения появится возможность разбирать до четырех приложений в час, осуществлять анализ и блокировать от 8 до 64 приложений в день.

"По прогнозам, в 2017 г. мировой рынок мобильных приложений вырастет более чем на 28%. В связи с этим появляются новые угрозы, требующие оперативности и гибкости принимаемых мер реагирования", - отметил чиновник.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146697


Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146496

Только за три месяца нового года жители Мангистауской области задолжали государству более 220 млн тенге административных штрафов, чаще всего их выписывали за нарушение правил дорожного движения (ПДД), передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Взыскаемость составила 60%, а потому органам внутренних дел пришлось прибегнуть к подворовому обходу, а также применить передвижной аппаратный комплекс «Автоураган».

Работа ведется сотрудниками управления административной полиции департамента внутренних дел Мангистауской области. За 1 квартал 2017 года вынесено 35,5 тысяч постановлений на сумму почти 221 млн тенге, из них исполнено 19,3 тысяч на сумму почти 135 млн тенге, что составило 61%.

Для активизации работы провели оперативно-профилактическое мероприятие «Борышкер». В итоге взыскали более 22 млн от 2,5 тысяч должников. На мобильные телефоны правонарушителей отправлено почти 11 тысяч SMS-сообщений и автоматических звонков, около 4 тысяч уведомлений на сумму 8,6 млн тенге.

«В отношении тех, кто имеет неоплаченные штрафы на сумму свыше 100 тысяч тенге за нарушение ПДД, принимаются меры, два авто водворили на спецстоянку», - рассказала руководитель пресс-службы департамента внутренних дел Мангистауской области Жазира Абил.

По ее словам, чаще всего неоплаченные административные штрафы имеют водители автотранспортных средств. Самыми распространенными нарушениями являются превышение скорости движения, пользование мобильным телефоном во время движения, непристегнутый ремень безопасности.

Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146496


Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2146450

Яндекс открывает офис в Казахстане

В компании рассказали о задачах нового подразделения

Яндекс открывает офис продаж в Алматы. Его сотрудники будут заниматься продвижением рекламных продуктов и помогать партнерам и клиентам строить рекламные кампании. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе компании.

«Рынок интернет-рекламы быстро развивается: меняются форматы, появляются новые продукты и технологии — например, более сложные таргетинги. Работая с клиентами и партнерами на месте, мы поможем им эффективнее пользоваться преимуществами разных инструментов и видов рекламы с учетом специфики местного рынка», — говорит директор офиса Артем Борисов.

Первоначально в новом офисе будет работать 5−7 сотрудников, однако с ростом объема задач штат может расшириться.

По данным TNS Web Index за январь 2017 года, доля пользователей интернета в городах Казахстана (без учета мобильного трафика) выросла на 9 процентных пунктов по сравнению с аналогичным периодом 2016 года и достигла 82%.

Кроме Казахстана, офисы Яндекса есть также в России, Украине, Беларуси, Германии, Нидерландах, Турции, США, Швейцарии и Китае.

Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2146450


Монголия > СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145060

Первый спутник Монголии 19 апреля приступил к работе на околоземной орбите, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Исполнительный директор сингапурской компании «ABS» вручил спикеру парламента М.Энхболду свидетельство о первом орбитальном спутнике Монголии под названием «Монголсат-1».

Спикер парламента начал работу по реализации проекта запуска монгольского спутника в 2006 году, когда ещё занимал пост премьер-министра, чтобы предоставить гражданам качественные услуги высокоскоростного интернета, радио и телевещания, телекоммуникации по всей обширной территории страны независимо от их местоположения.

Монголсат-1 был выведен на околоземную орбиту в январе и начал свою работу с 19 апреля. С помощью этого спутника страна будет получать важные данные для таких отраслей, как сельское хозяйство, охрана окружающей среды и горнорудная промышленность, а граждане могут пользоваться повседневно высокоскоростным интернетом и широкополосным телевидением по самым низким ценам.

Во время встречи спикер парламента М.Энхболд отметил: «Претворилась в жизнь моя работа, начатая более десяти лет назад, и Монголия получила первый свой спутник Монголсат-1, созданный на основе самых передовых современных технологий. Таким образом, введение в действие спутника Монголсат-1 является историческим событием для нашей страны и нашей гордостью».

Господин Томас Чой подчеркнул: «Я понял мечту монголов о запуске собственного спутника и узнал о том, что соответствующие работы начались более 10 лет назад. Я хотел бы поблагодарить и поздравить Вас. С началом эксплуатации спутника стоимость интернета станет дешевле на 50%. Интернет доступным станет с любой точки страны и качество мобильных связей улучшится. Повысится качество и скорость мобильных связей, а плата за их услуги снизится в 2 раза».

Компания «ABS» запустила Монголсат-1 в космос за счет собственных средств финансирования.

Монголия > СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145060


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2145053

Переход на латиницу: расходы или доходы?

Опыт перевода постсоветских государств на латинский алфавит был неоднозначным

Перевод казахского алфавита с кириллицы на латиницу, безусловно, принесет определенные затраты государству. И бизнесу. Но в то же время представители некоторых сфер предпринимательства смогут получить доход. Как сказал в комментарии «Капитал.kz» один из спикеров, «чьи-то расходы всегда для кого-то доходы».

Напомним: на прошлой неделе президент Казахстана Нурсултан Назарбаев заявил, что к 2025 году казахский алфавит должен быть переведен с кириллицы на латиницу. «Это означает, что с этого времени мы должны использовать латиницу во всех сферах жизнедеятельности государства. Это означает, что с 2025 года деловая документация, периодическая печать, учебники — все должны выходить уже на латинском алфавите. Это время уже подходит, и мы должны незамедлительно приступить к этой работе. Правительство должно подготовить график перехода на латиницу», — написал глава государства в программной статье «Болашаққа бағдар: рухани жаңғыру».

Все определит диалог государства и общества

«Исходных данных для оценки потенциальных затрат государства нет, но я не думаю, что они будут совсем большими», — считает экономист Жарас Ахметов. Публиковать документы на казахском языке, набранные кириллицей или набранные латиницей — с точки зрения расходов особой разницы нет.

Для государства все-таки это будут большие расходы? «Вопрос в том, что есть „большое“? Понятно, что если сравнивать со всеми расходами, эта программа никак не может быть „большой“. С этой точки зрения — это „мелочь“. Но если брать мерой расходы всех бюджетов от республиканского до местных на культуру и образование, то эта сумма может быть 10−20%, и это много», — считает экономист Алмас Чукин.

Комментируя вопрос, какие экономические выгоды или бонусы в целом Казахстан сможет получить после перехода на латиницу, Жарас Ахметов отмечает, что прямых экономических выгод не видно. «Могут быть какие-то косвенные, но сейчас трудно их предугадать», — говорит он.

«Предыдущий опыт перевода постсоветских государств на латинский алфавит был неоднозначным у разных государств, в том числе и с точки зрения затрат», — говорит Наталья Мильчакова, замдиректора аналитического департамента «Альпари».

Она приводит информацию из открытых источников и СМИ: переход на латинский алфавит прошел безболезненно в Азербайджане, достаточно спокойно в Молдавии, не сразу прижился в Узбекистане и Туркменистане.

«В том числе негативную роль в этом процессе играло и восприятие частью населения затрат, которые понесло государство, особенно в контексте того, оправдает ли цель перехода на латинский алфавит затраченные ресурсы, прежде всего денежные», — говорит эксперт.

Таким образом, по ее словам, важно, чтобы само государство сформулировало четкую и понятную каждому гражданину страны цель перехода на латинский алфавит. При этом оно должно обозначить, какую конкретно выгоду получат люди, а не само государство.

«То есть вопрос затрат при переходе на латинский алфавит на самом деле лежит не в их конкретном размере, а в системе выстроенных в Казахстане отношений гражданского общества и государства», — уверена Наталья Мильчакова.

Бизнес сможет заработать

Вполне можно предположить, что бизнес понесет определенные расходы после того, как алфавит сменит свои «очертания». Например, кому-то потребуется сменить вывеску на своем магазине или салоне красоты. «Но, с другой стороны, кто-то же должен эти вывески делать, значит, кто-то заработает на этом», — комментирует Жарас Ахметов. То же самое — со сменой табличек с названиями улиц, карт и пр., это бюджетные расходы, но есть бизнес, который сможет заработать на этом.

«С экономической точки зрения прямой эффект достаточно минимальный, речь идет о пользователях и наружной рекламе. Для пользователей: времена пишущих машинок прошли, надо будет только программы обновить. А обновлять их будет, к примеру, Microsoft, то есть не наш расход. По рекламе нагрузка ляжет на рекламодателей», — продолжает Алмас Чукин.

По его словам, у бизнеса могли бы возникнуть гораздо бóльшие проблемы и расходы непрямого характера, как один из вариантов, — замена алфавита во всех программах. «Но этих проблем не будет, поскольку казахский язык не является пока несущим в бизнес-среде — доминируют английский и русский», — отмечает Алмас Чукин.

Кому придется непросто

«Вопрос затрат, связанных с планируемым переводом казахского языка на латинский алфавит, является весьма дискуссионным. С технической стороны современные цифровые технологии книгопечатания позволят осуществить этот переход легко, так как клавиатуры компьютеров, программное обеспечение и так являются минимум двуязычными и позволяют использовать разные символы. Но со стороны объемов работы и затрат все выглядит не так просто, так как придется полностью перевести на новый алфавит все учебники и учебные материалы, многие официальные документы, а это государству обойдется недешево», — комментирует Наталья Мильчакова.

Продолжая тему, Алмас Чукин отмечает, что долговременная проблема, которая будет сказываться в течение определенного времени, это замена и так немногочисленных учебников на уровне технических колледжей и организаций профессионального образования. Там студенты и так не очень подкованные в языках, больше склонные к технике и им придется перестраиваться, еще труднее читая «старые» учебники и «новые» учебники".

На союзе не отразится

Если же рассматривать бизнес в масштабе Евразийского экономического союза, то возникает вопрос: если понадобится переводить на латиницу общие документы ЕАЭС, могут ли эти затраты лечь на других участников объединения?

Наталья Мильчакова отмечает, что все официальные документы союза в настоящее время доступны на всех государственных языках стран, входящих в ЕАЭС, а также на английском языке (хотя фактически языком межгосударственного и межнационального общения в Евразийском Союзе является русский). «Каких-либо существенных затрат, связанных с переходом казахского языка на латинский алфавит, в ЕАЭС не предвидится», — предполагает эксперт.

«Основной язык между бизнесом внутри ЕАЭС — русский. Так что и здесь особых проблем быть не должно», — поддерживает точку зрения Жарас Ахметов.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2145053


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2150286

Миллиард на миллиарде: как устроен мировой сериальный бизнес. Разбираем «Игру престолов»

Алексей Сажин

В июле на экраны выйдет седьмой сезон «Игры престолов», (производство одной серии — в среднем $10 млн). ForbesLife подсчитал, как работает сериальный бизнес

В 2016-м на экраны вышли 455 американских сериалов – на 46 больше, чем годом ранее и почти в два раза больше, чем в 2009-м. В прошлом году Netflix потратил $1,2 млрд на оригинальный контент и произвел 600 часов собственных сериалов. Сейчас стриминговый сервис уже выпускает по несколько программ в неделю – игровые сериалы, документальные и даже собственное кино. То, что происходит, уже называют «Золотым веком телевидения», отсчет которого начался даже не с «Клана Сопрано», не с «Безумцев» и не с «Во все тяжкие», а с «Настоящего детектива» с Макконахи и Харрельсоном. После его выхода топовые актеры перестали бояться уходить из кино в телевизор. Раньше это считалось признаком увядающей карьеры, теперь сериал с большой звездой в главной роли – обычное явление. Юэн Макгрегор снимается в новом сезоне «Фарго», Энтони Хопкинс – в «Мире Дикого Запада», а Эми Адамс играет в «Острых предметах» для HBO. Когда Кевин Спейси взялся за «Карточный домик», его коллеги крутили пальцами у виска – зачем тебе сериал, когда можно продолжать сниматься в кино. Спейси их не послушал и не прогадал – «Домик» получил от Netflix заказ сразу на два сезона (общий бюджет – $100 млн), получил «Золотой глобус» и номинацию на «Эмми», а к телевидению (даже если показывают сериал только в интернете) относиться стали совсем по-другому. Не только с финансовым интересом, но опасениями, что «оно всех сожрет».

Оно и жрет. Баз Лурманн («Мулен Руж», «Великий Гэтсби») получает от Netflix $120 млн на один сезон своего «Отжига» – почти $11 млн за серию, даже дороже «Игры престолов». Бюджет одного эпизода сериала на хорошем телеканале сейчас – $3-4 млн. Оригинальный контент выпускают стриминговые Amazon Prime и Hulu, о своих планах уже заявили Apple. Все они перенимают стратегию «Нетфликса» – заработать как можно больше денег на подписке, производя сериалы дорогие, но для разных, иногда даже нишевых, аудиторий. Например, «Отжиг» – шоу не настолько массовое, чтобы тратить на него так много, но способное заставить еще не охваченную аудиторию купить подписку, чтобы посмотреть именно «Отжиг». В этом плане сервис продвинулся настолько, что сделался абсолютно интернациональным – работает в любой стране мира, а контент производит не только на английском. Выходят шоу на испанском, французском, японском и португальском, к концу года выйдет и немецкоязычный сериал. Еще Netflix тратит колоссальные деньги (в среднем $2 млн за эпизод) на покупку сериалов у правообладателей – некоторые шоу на можно посмотреть на следующий день после телевизионной премьеры, а права на международный интернет-показ российского «Мажора», например, куплены именно Netflix.

Расходы

Расходы на сериал складываются из двух составляющих, из расходов канала и расходов студии-производителя. Если производитель сериала — сам канал, он может закрывать глаза на не самые высокие рейтинги — его траты в таком случае все равно невелики. Так, например, происходит с сериалом AMC «Остановись и гори», который, несмотря на слабые показатели, держится в эфире уже четвертый сезон: критика хорошая, суммы на производство невелики и каналу не приходится платить наценку за покупку уже готового продукта. Другое дело, например, с «Миром Дикого Запада» (бюджет только на производство — $100 млн за 10 серий) HBO и студия Warner Bros. хоть и делят расходы пополам, но канал платит почти еще столько же за лицензию.

Каналу гораздо выгодней выпустить сериал со звездой, чем с дебютантами по объявлению. По сообщениям Vulture, Кевину Костнеру предлагали $500 тысяч за один эпизод в сериале одного стримингового сервиса – это $5 млн за четыре месяца работы. Отказался Костнер только потому, что ему не понравился материал, а деньги более чем приличные. За одну серию «Голиафа» Amazon платит Билли Бобу Торнтону $350 тысяч — в два раза больше его зарплаты на «Фарго». Другими словами, в сериал с изначальным бюджетом $40 млн легче позвать известного актера, увеличив бюджет всего на пару миллионов и отбить бюджет исключительно за счет известной фамилии. Именно поэтому в сериалах сейчас столько звезд — если не считать действительно возросшее качество продукта — им просто прилично платят за три-четыре месяца рабочего времени. Иногда доходы актеров превышают $1 млн за эпизод, как, например, в бесконечной, но очень популярной «Теории большого взрыва», где актеры буквально шантажируют продюсеров, отказываясь сниматься, если им не повысят гонорар.

Высококлассные шоураннеры (люди, контролирующие весь процесс производства – от написания сценария и выбора костюмов до финального монтажа) получают не меньше $30 тысяч за эпизод. В контракте Винс Гиллиган, например, прописаны $50 тысяч за серию «Лучше звоните Солу», а создатели «Игры престолов» Дэвид Бениофф и Дэн Вайс, говорят, за каждую серию зарабатывают по $100 тысяч плюс роялти. Впрочем, подписная база HBO по всему миру — 134 млн человек, минимальная цена за месяц — $10. $100 млн за сезон «Игры престолов», учитывая ее бешеную популярность, аудитория часто оформляет подписку именно ради нее, — ничего не значащие деньги. Для сценаристов минимальные ставки — около $70 тысяч за часовой эпизод, тоже неплохие деньги. Сейчас сценаристы готовятся объявить забастовку, так что цифра, скорее всего, еще возрастет.

Доходы

Стриминговые сервисы, зарабатывающие на подписке или рекламе (Netflix, Amazon, Hulu, Crackle), раскрывают свои доходы, но оценить, насколько рентабелен тот или иной сериал, почти невозможно – они очень редко делятся статистикой просмотров. Все решается непосредственно внутри компаний. Премиум-каналы вроде HBO тоже зарабатывают на подписке, но есть и те, кто только на рекламе. Например, во время трансляции финального эпизода «Во все тяжкие» (бюджет серии — $3,5 млн) 30-секундную рекламу продавали за $400 тысяч. За 21 минуту рекламного времени канал получил $7-8 млн, но и это не предел. По прибыли традиционное телевидение отстает от стриминга — выручка того же Netflix в 2016-м составила $8,83 млрд (в 2015-м — $6,78 млрд). Даже учитывая годовые расходы на контент в размере $5 млрд, это суперприбыльный бизнес.

А как в России?

Российскому сериальному бизнесу такие цифры и не снилось — из-за падения рекламного рынка сильно страдают бюджеты телеканалов, которые, в свою очередь, значительно сократили расходы на производство. Эфирное время заполонили дешевые в производстве ситкомы и мыльные оперы, в действительно дорогие проекты вкладываться сейчас уже не рискуют. Ту же «Оттепель» сейчас запускать бы не стали. Производство одной серии ситкома на ТНТ стоит около $80-90 тысяч, часового не «мыльного» сериала на хорошем канале — около $200 тысяч. ТНТ, говорят, единственные, кто чувствуют себя спокойно — у них огромные доходы от рекламы и кризиса они почти не почувствовали. У остальных, включая «Первый канал» дела идут не так хорошо, как до спада, но по мере того, как рекламные доходы будут возвращаться в телевизор, качественный поворот возможен, хотя вряд ли произойдет в ближайшие два-три года. Карточный домик уже разрушен, российскому сериальному ТВ выживает в ожидании лучших времен.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2150286


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 19 апреля 2017 > № 2149520

Два миллиона пользователей Wi-Fi на железнодорожных вокзалах

Уже более 2 млн посетителей российских вокзалов являются зарегистрированными пользователями единой сети Wi-Fi от ТрансТелеКома. Стремительно растет и объем скачанного трафика, сегодня пользователи получили и отправили через единую сеть порядка 1 Пб данных.

Пассажиры и встречающие используют бесплатный Wi-Fi для обмена сообщениями в мессенджерах, поиска информации в Интернете и даже для просмотра полнометражных фильмов онлайн.

Традиционно самым «горячим» временем активности в Сети стали выходные дни и дни школьных каникул. В прошлом месяце больше всего трафика через Wi-Fi скачали пассажиры московских вокзалов: Ленинградского, Курского, Ярославского, Казанского и Павелецкого. Все вместе в марте они использовали 40,1 Тбайт данных. На втором месте – посетители вокзала Читы (6,8 Тбайт), немного отстали от них пассажиры, отправляющиеся с самарского (6,5 Тбайт) и ростовского (6,4 Тбайт) вокзалов. В топ вошли также вокзалы Краснодара и Уфы.

Московские вокзалы стали чемпионами и по количеству зарегистрированных пользователей в единой сети Wi-Fi. Здесь процедуру авторизации прошли более 162 тыс. человек. Активно пользуются новыми техническими возможностями в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Самаре и Новосибирске. Только с начала 2017 года новыми пользователями Wi-Fi на вокзалах по всей стране стали более полумиллиона человек, ежемесячно к беспроводному доступу подключаются около 150 тыс. пассажиров.

Проект Дирекции железнодорожных вокзалов ОАО «РЖД» и компании ТрансТелеКом по оснащению крупнейших вокзальных комплексов бесплатным доступом к сети Wi-Fi успешно реализуется с сентября 2015 года. За это время беспроводным доступом в Сеть обеспечены 107 российских железнодорожных вокзалов. Сначала бесплатный доступ к Сети получили пассажиры на 79 вокзалах в 55 регионах страны. А в декабре 2016 года к списку подключенных добавились еще 28 вокзалов в Калининграде, Мурманске, Курске, Орле, Ижевске, Кирове, Муроме, Ростове, Ессентуках, Кисловодске, Новороссийске, Тамбове, Пензе, Саранске, Ульяновске, Нижнем Тагиле, Оренбурге, Ангарске и других населенных пунктах.

Чтобы воспользоваться сервисом бесплатного Wi-Fi на вокзалах, необходимо лишь единожды пройти авторизацию, в дальнейшем устройство пассажира будет автоматически подключаться к Сети на любом вокзале, где есть Wi-Fi от ТрансТелеКома.

Компания ТТК, реализующая проект, входит в пятерку ведущих российских операторов связи. Основной акционер ТТК – ОАО «РЖД» – владеет 99,99% акций компании. Компания является одним из основных поставщиков магистральных услуг связи для операторов и крупнейших корпораций России, а также одним из лидеров среди провайдеров услуг широкополосного доступа в Интернет, телевидения и телефонии для конечных пользователей в регионах.

ТТК эксплуатирует и обслуживает одну из крупнейших в России волоконно-оптических линий связи протяженностью более 76 000 км и пропускной способностью более 3,4 Тбит/с. Трансконтинентальная магистраль TTK EurasiaHighway имеет соединения с сетями связи практически всех соседних стран, включая Китай, Японию, Монголию, КНДР, Финляндию, страны Балтии и СНГ и является оптимальным маршрутом между Европой и Азией.

Алексей Соломатин

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 19 апреля 2017 > № 2149520


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter