Всего новостей: 2162209, выбрано 29149 за 0.169 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > camonitor.com, 21 июля 2017 > № 2250318

Кто и как может повлиять на умы юных казахстанцев?

Автор: Кенже Татиля

В эпоху глобализации как никогда остро встает проблема социально-политического и духовно-нравственного просвещения молодого поколения. Ведь на переломном этапе развития общества молодежи особенно непросто определить свои жизненные ориентиры. Мы попросили отечественных экспертов высказать свою точку зрения по этому поводу, адресовав им следующие вопросы:

1. Есть ли у власти институт, который анализирует способы коммуникации с молодежью в Интернете?

2. Кто-нибудь занимается поисками новых интересных «фишек» для влияния на молодежь в условиях, когда юношеским максимализмом манипулируют религиозные представители некоторых арабских государств, делая это в корыстных политических целях?

3. Почему молодежная политика в Казахстане нацелена главным образом на студенческую аудиторию, а школьники остаются как бы в стороне? Между тем в современной западной политологии введен термин «детская политика». Каков ваш взгляд на это? Что можно предложить детям такого, что способствовало бы закреплению наших традиционных ценностей?

Нуртай Мустафаев, политолог:

Отсутствие талантов порождает дефицит идей

1. У нас есть Министерство информации и коммуникаций РК. Оно занимается всеми вопросами правового регулирования в сфере Интернета. Там есть подразделения и люди, которые анализируют содержание сайтов и то, как они влияют на молодежь. Известно, что именно молодежь зависает в Интернете. Я бы даже сказал, глядя на многих молодых людей в возрасте от 15 до 29 лет (это статистический и правовой критерий отнесения к молодежи), что они явно больные. Они больны интернет-зависимостью. Вы же сами каждый день видите на улице или в общественном транспорте: все уткнулись в свои айфоны. Они могут даже споткнуться и упасть на тротуаре! Сам видел. Если у них отобрать смартфон, скажем, в виде наказания, то они начинают биться в истерике.

Есть еще департамент по делам молодежной политики в Министерстве по делам религий и гражданского общества. Но там молодежным интернет-сообществом специально не занимаются.

Интернет – мощнейшая штука, формирующая внутренний мир, взгляды на жизнь, на политику, моду. И конечно, в первую очередь – сознание молодежи. Очень много так называемых «оранжевых» и прочих «цветных» революций начинались по-дурацки, со смакования фальшивого сообщения о каком-либо чудовищном беспределе полицейских. Та же «арабская весна» началась с сообщения об инциденте между полицейскими и уличным торговцем в Тунисе 18 декабря 2010 года.

2. Пытаются как-то влиять на ситуацию аналитический центр при Совете безопасности, отдел внутренней политики администрации президента РК, КИСИ, ИМЭП. Но сейчас мы пожинаем плоды лихих 1990-х, когда все пришло в упадок, и прежде всего среднее и высшее образование. Большинство политологов, социологов недостаточно образованы. У них нет мощной академической базы знаний. Да и славной сатпаевской Академии наук давным-давно нет.

Заигрывать с исламом не следует. Наше государство – светское. Это следует всем зарубить себе на носу. Силовики должны жестко пресекать любые поползновения на пропаганду и даже всякую болтовню в религиозно-экстремистском плане.

3. Человек формируется – и морально, и физически – в самые ранние годы. В семье, детском саду, школе. К 15-16 годам это уже вполне сформировавшаяся личность. Потом, в старших классах, в вузе, уже поздно как-либо влиять на него.

Я считаю, что властям следует просто пропагандировать наш Казахстан, нашу страну. Например, американцы пропагандируют Америку – как общество не только равных прав, но и равных возможностей. Это означает, что «каждый человек имеет право на счастье», как записано в Декларации независимости и в Конституции США. Все рождены равными и свободными, вне зависимости от социального происхождения. Ведь именно самые талантливые и дерзкие бежали из сословной (где, если говорить по-современному, многое держалось на блате) Европы в Новый Свет.

В отношении традиционных ценностей нам следует сохранять здравый смысл и чувство меры. Культивировать ложные ценности и поощрять всяких скандальных блогеров не следует. Ни в коем случае нельзя продвигать в СМИ-пространстве националистов, которые, по сути, являются нацистами. Казахстан может исчезнуть с политической карты мира не в результате экономического кризиса, а в результате межэтнического конфликта, как это произошло во многих постсоветских странах. Посмотрите: на этой карте уже нет Грузии, Молдовы, Азербайджана, Украины в их прежних границах. Да и Кыргызстан после резни в Оше и в Джалал-Абадской области под большим вопросом.

Чтобы продвигать в интернет-пространстве новые конкурентные идеи и смыслы, необходимы талантливые люди. А их нет. Вспомните: «вначале было слово». Но людей, которые умеют писать, я сегодня не вижу. Ни в Казахстане, ни в России, нигде в мире. Литература умерла. Журналистика превратилась в публикации очень коротких статей на два абзаца из серии «В мире звезд», либо про какие-нибудь особо страшные убийства.

Почему почти все телепередачи неинтересны? Потому,что все начинается со сценария (по крайней мере, так было раньше). А кто будет писать сценарий? Сейчас таких людей нет. Писатели и журналисты вымерли.

Талгат Исмагамбетов, политолог:

Традиционные ценности сегодня непродуктивны

1.Все реорганизации госоргана, отвечающего за молодежную политику, показали: серьезного продвижения не произошло даже тогда, когда существовало министерство, имевшее в своем названии слово «молодежь».

Влиять на умы – это несколько устаревший подход. Во времена, когда юноши и девушки часто ездят за рубеж учиться и отдыхать, в эпоху Интернета, скайпа, смартфонов прямо влиять на умы невозможно. Важно выразить мысль открыто и ясно. Вспомним, что из множества фраз Ленина закрепилась в памяти на десятилетия и осталась востребованной знаменитая «Учиться, учиться и учиться».

Что можно предложить современной молодежи, которая, будучи чуткой к фальши, сопоставляет высокие фразы с действительностью? Например, в условиях, когда можно обрести вузовский диплом, не утруждая себя грызней гранита науки, стоит поддержать тех, кто недоволен этим и хочет получить настоящие знания.

Следует понимать, что никто не собирается быть фиговым листком для тех, кто завалил молодежную политику. Тем более что я знаю тех, кто писал научные труды на эту тему, надеясь на воплощение своих прекрасных замыслов, но в итоге был горько разочарован.

2. Вспомним, что у нас хорошую инициативу вначале замалчивают. Так было с идеями о местном самоуправлении, о расширении полномочий парламента, о судебно-правовой реформе. Менять так, чтобы при этом ничего не менялось, – это можно сделать в документах правового характера. Но молодежь не обманешь.

А тот же «Жас Отан» проявляет активность тогда, когда тема или анализ ситуации подсказаны какой-то независимой организацией или сообществом. Но так как общественно-политические процессы все более жестко контролируются властью, то становится сложно найти таких генераторов идей, которые бы выдавали «фишки» на потребу провластным организациям. А действующие вне установленных властью «правил игры» исламские фундаменталисты предлагают кажущиеся великими замыслы и видимую легкость решения возникающих проблем. А если учесть, что идеологическая почва готовится исподволь – нападками на дарвинизм, поползновениями на празднование Нового года и Наурыза и т.д., то таким образом пусть косвенно льется вода на мельницу исламских фундаменталистов. При этом как бы ненароком забывают, что терпимость к фундаментализму вполне может прикрываться этническим флером – ссылкой на прошлое, его чрезмерной идеализацией и прочими сопутствующими моментами.

Игра в поддавки с некоторыми деятелями арабских режимов религиозного направления имеет место и на правительственном уровне. Чего, например, стоит постановление правительства о разрешении шейхам охотиться на редких дроф-красоток в заповедных зонах Казахстана? И никто даже не задумывается над тем, что от шейха родится будущий шейх, а не краснокнижная дрофа.

Больше истово верующих – значит, больше фундаменталистов, и, как свидетельствует вся история Арабского халифата, переход от умеренного, не идущего против власти фундаментализма-традиционализма к открытому противостоянию власти часто вызвано ослаблением хватки со стороны последней. Поэтому не следует создавать почву для фундаменталистов, чтобы потом не думать над тем, как с ним бороться.

3. У нас молодежная политика часто подразумевается как государственная. Однако государство должно только создавать условия, но не участвовать прямо и непосредственно в этих процессах. Неслучайно «Жас Отан» активен в среде студенчества, так как именно студенческая аудитория в 2003-2004 годах протестовала против инициативы тогдашнего министра образования Кулекеева поднять плату за обучение. Что же касается школьников, то они остаются вне поля зрения по причине того, что учебный процесс в школах и так находится под жестким контролем.

Будь по-настоящему привлекательная идеология у того же «Жас Отана» или у кого-нибудь еще (ОСДП и прочих), то они бы сумели вовлечь молодых в орбиту своего влияния. Но этого не происходит по причине отсутствия у тех же «жасотановцев» энтузиазма комсомольцев советской эпохи. А как без этой искренности найти путь к сердцам и умам молодежи?

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > camonitor.com, 21 июля 2017 > № 2250318


Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 21 июля 2017 > № 2250246

Объем услуг интернет-связи составил 115,5 млрд тенге

Наибольший рост отмечен в Алматы - до 62,6 млрд тенге

За первое полугодие 2017 года объем услуг интернет-связи составил 115,5 млрд тенге — на 10,5 млрд больше, чем в аналогичном периоде годом ранее. Наибольший рост отмечен в финансовом центре республики — на 6,3 млрд тенге, до 62,6 млрд тенге (это 56,1% от РК). На втором месте — Астана: плюс 3,8 млрд тенге год-к-году, до 19,1 млрд тенге (17,1% от РК). Такие данные приводит ranking.kz.

Модернизация 3.0 двигает развитие цифровой отрасли в Казахстане. Так, по данным Министерства информации и коммуникаций РК, на финальной стадии находится разработка программы «Цифровой Казахстан», которая придет на смену уже существующей программы «Информационный Казахстан-2020».

В Программе для развития web-сферы до 2020 года запланировано:

— Увеличение доли пользователей интернета до 78%;

— Повышение цифровой грамотности населения до 80%;

— Рост сектора информационно-коммуникационных технологий в ВВП страны до 4,7%;

— Рост производительности труда в этой сфере на 34%;

— Уровень удовлетворенности населения качеством самостоятельно полученных услуг в электронной форме — не менее 80%.

Общие расходы на реализацию Программы в 2017—2021 годах составят около 350 млрд тенге.

Между тем число абонентов фиксированного интернета достигло 2,45 млн единиц — на 11,6% больше, чем годом ранее.

Каждый абонент принес интернет-провайдерам за полгода в среднем 45,4 тыс. тенге — незначительно меньше, чем годом ранее. Самые высокие средние чеки с абонента зафиксированы в Астане — 103,5 тыс. тенге за январь-июнь 2017 года.

Плотность абонентов по РК распределена крайне неравномерно. Так, если в Алматы интернет-пользователями являются 52 человека из 100, то в густонаселенной ЮКО с высокой долей сельского населения — всего 4, в Жамбылской области — 5, в Кызылординской — 6. В целом по РК интернет-абонентами являются 14 человек из 100, в сельской местности — лишь 6 из 100.

По сообщению министра информации и коммуникаций Даурена Абаева, интернет-доступ есть у порядка 10 млн казахстанцев, причем в большинстве — это жители городов. Новая программа «Цифровой Казахстан» призвана сократить этот разрыв — оптоволокно будет проведено до 4 млн сельских жителей, что обеспечит их высококачественным интернетом.

В многолетней динамике показатели интернетизации росли ударными темпами. Так, по итогам 2016 года объем услуг достигал 206,6 млрд тенге, +8,5% к 2015 году, число абонентов перевалило за 2,32 млн, плотность составила 13 человек из 100 по РК и 6 из 100 — в селах.

Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 21 июля 2017 > № 2250246


США. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 20 июля 2017 > № 2251045

Демократы в комиссиях конгресса по расследованию "вмешательства России в американские выборы" и члены команды президента Дональда Трампа считают, что показания компании Facebook могут сыграть решающую роль в разбирательстве, сообщает телеканал CNN.

Как отмечает телеканал, сенатор Марк Уорнер в июне встретился с представителями компании и пришел к выводу, что ее данные прольют свет на то, была ли Россия причастна к волне "фейковых новостей" с критикой кандидата от демократов Хиллари Клинтон и получала ли помощь в их распространении от американских политтехнологов.

В свою очередь члены команды Трампа, отвечавшие за продвижение его кампании в интернете, считают, что Facebook сможет представить доказательства отсутствия какой-либо координации предвыборного штаба с Москвой.

По их мнению, ситуация прояснится, если компания расскажет, использовала ли команда Трампа те же базы данных, что и предполагаемые российские хакеры, кем оплачивалась реклама для продвижения Трампа в социальной сети и применялись ли программы-боты для ее распространения.

"Мы находимся в контакте с несколькими правительственными чиновниками, в том числе сенатором Уорнером, который изучает ситуацию с президентскими выборами в США в 2016 году. Мы продолжим сотрудничать с чиновниками по мере продвижения их расследования. Как мы и заявляли, мы не видели свидетельств того, что российские заинтересованные лица покупали рекламу на Facebook в связи с выборами", — заявил телеканалу представитель Facebook.

Расследование в отношении Трампа на предмет предполагаемых связей с Россией, которые опровергают как в Белом доме, так и в Кремле, вел директор ФБР Джеймс Коми, пока 9 мая Трамп не отправил его в отставку ввиду "утраты доверия". По словам президента, он никогда не просил Коми закрыть расследование, о чем заявлял экс-директор. Впоследствии спецпрокурором по расследованию "вмешательства России" в президентские выборы в США в 2016 году был назначен экс-глава ФБР Роберт Мюллер.

Американские спецслужбы ранее обвиняли РФ в попытке повлиять на выборы в США в 2016 году. Россия неоднократно опровергала эти обвинения, пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков называл их "абсолютно голословными".

США. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 20 июля 2017 > № 2251045


Корея > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250409

Samsung Galaxy Note 8: плата по счетам

Александр Баулин

внештатный автор Forbes

Возвращение линейки Note на рынок подтвердил представитель компании. Как компания пережила крах Note 7 и сможет ли Note 8 отыграться за предшественника

Президент подразделения мобильных коммуникаций для бизнеса Samsung на встрече с тайваньскими журналистами подтвердил выход смартфона Galaxy Note 8 в конце августа. Об этом сообщает ресурс Sammobile. Сможет ли новая модель компенсировать финансовые потери корейской компании от продаж бракованной Note 7?

Обычно модели линейки Note представлялись в конце августа или начале сентября перед выставкой потребительской электроники IFA. Однако осенью выходили новые iPhone и корейская компания решила увеличить гандикап для своей модели и выпустила Note 7 в начале августа 2016 года. Но уже в сентябре 2016 года корейская компания отозвала все устройства линейки Note 7 из-за массовых случаев самовозгорания.

Расследование показало, что причиной послужил некачественный аккумулятор. После неудачной попытки исправить ошибку в этом компоненте, компания пришла к решению об отзыве телефонов, на котором корейский гигант потерял $17 млрд. При этом компании удалось показать рост выручки и чистой прибыли по итогам года за счет роста показателей подразделений производства полупроводников и потребительской электроники. Компания смогла доказать, что научилась демпфировать потери в продажах смартфонов, хотя ранее подвергалась критике за слишком сильную зависимость от данного подразделения.

После некоторого периода, в течение которого была неизвестна дальнейшая судьба линейки Note (по неофициально информации были варианты от перезапуска исправленной версии Note 7 до закрытия линейки), компания решила продолжить обновление модельного ряда Note. Традиционно в этой линейке предлагались смартфоны компании с самым большим экраном и самыми технологичными функциями. Соответственно они были самыми дорогими, но в этом году новинка будет рекордно дорогой — Note 8 будет стоить, по неофициальным данным, около $1100. Таким образом, в случае удачных продаж (обычно продается несколько миллионов устройств в этой линейке) она окажет сильное влияние и на финансовые итоги компании, и на долю корейского производителя на рынке смартфонов.

Все данные о будущих смартфонах неофициальные. Корейская модель получит большой 6,3-дюймовый дисплей с OLED-матрицей, которая обычно дает отличное изображение. Как и в Galaxy S7 она получит безрамочный дисплей, что внешне выгодно отличает модель от iPhone 7 Plus. Ожидается, что впервые модель корейского смартфона получит две основные камеры, что позволит проводить съемку с оптическим зумом — часто это дает возможность улучшить качество фотографий. Это нововведение, пожалуй, создано не только в противовес Apple, но и третьему в мире производителю смартфонов — Huawei, топовые смартфоны которой обладают двойной основной камерой. Традиционно модель будет комплектоваться самыми мощными мобильными процессорами собственного производства или созданные Qualcomm (в зависимости от страны).

Внешний вид и производительность не могут гарантировать успешные продажи, но будут являться привлекательным фактором для тех, кто не определился флагман какой экосистемы выбрать — iOS или Android.

Кроме характеристик смартфона, в пользу Note 8 могут сыграть еще несколько факторов. Первоначальные продажи модели прогнозируются в сентябре, примерно на месяц-два раньше, чем нового iPhone, запуск которого ожидается осенью 2017 года. Кроме того, первые Note 8 будут реализованы в США и Корее, ключевых рынках для конкуренции Samsung с Apple. Кроме того, по предварительной информации осенью выйдет только обновление iPhone, условно модель iPhone 7s, а не восьмая, в которой уже Apple обещает удивить сканером отпечатка пальца, встроенным в экран. В таком случае у потребителя будет выбор между технологичным Note 8 и лишь модернизированной моделью iPhone.

Учитывая высокую цену Note 8, трудно ожидать рекордных продаж, но хорошая реализация может поправить маржинальность бизнеса Samsung, чтобы нивелировать провал предшественницы. Также вернуть небольшую часть потерь от неудачного запуска Note 7 корейская компания планирует за счет фанатской версии (Galaxy Note Fan Edition) этой модели, а также переработав бракованные Note 7 на драгоценные металлы.

План на сражение у Samsung отличный, осталось узнать удастся ли его реализовать — воспримут ли покупатели Note 8, а главное, не возникнет ли проблем с новой моделью. Второй случай массовых отказов грозит Samsung Армагеддоном.

Корея > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250409


Германия. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 20 июля 2017 > № 2250393

Немецкий закон помогает Москве с цензурой в интернете

Юлия Смирнова | Die Welt

Российские депутаты копируют немецкий закон, направленный против агрессивных комментариев в социальных СМИ. Однако в России, пишет постоянный автор Die Welt Юлия Смирнова, он может обернуться против критиков действующей власти.

"В последнее время в России нечасто хвалят Германию, а тем более приводят ее как пример для подражания. В репортажах на государственных телеканалах сплошь и рядом рисуется образ загнивающей Европы: поток беженцев, засилье иностранцев, криминал среди мигрантов, одобрение однополых браков. Однако один закон депутаты "Единой России" посчитали недавно настолько хорошим, что в ближайшем будущем в России вступит в силу его аналог", - сообщает журналистка.

По этому закону социальные СМИ, такие, как Facebook или Twitter, обязаны удалять противозаконные агрессивные комментарий в течение 24 часов с момента поступления соответствующей жалобы от пользователей. "Закон, который считают имиджевым проектом министра юстиции ФРГ Хайко Мааса (СДПГ), был подвергнут критике за то, что он может ограничивать свободу слова", - комментирует автор.

Эксперты организации "Репортеры без границ", а также депутаты от немецкой партии "Зеленых" предупреждали, что закон может быть взят на вооружение недемократическими странами. "Так и произошло, - пишет Смирнова. - Именно Россия, где прокремлевский предприниматель Евгений Пригожин основал "фабрику троллей", труженики которой вбрасывают в сеть тысячи агрессивных комментариев, хочет принять закон против травли в интернете. Существуют опасения, что на деле он будет служить совсем иной цели и использоваться как очередной инструмент для усиления цензуры в интернете".

"Что мы, хуже, чем Германия?" - задается риторическим вопросом Сергей Боярский, депутат от "Единой России", один из авторов соответствующего законопроекта, внесенного в Госдуму. Профильный комитет, как и ожидалось, законопроект одобрил. После корректировок в нем прописан штраф за несоблюдение, достигающий 50 млн рублей, сообщает Смирнова.

"Согласно российской версии, закон будет распространяться на всю информацию, направленную на пропаганду войны, разжигающую национальную и религиозную ненависть, являющуюся ложной или оскорбляющую достоинство другого человека. Кроме того, под действие закона попадает и вся информация, распространение которой запрещено в России, - и это делает закон проблематичным. Дело в том, что в России запрещено распространение "экстремистской" информации, однако это понятие законодательно определенно очень размыто", - говорится в статье. К примеру, призывом к сепаратизму может стать пост о том, что "аннексированный полуостров Крым не принадлежит России", пишет журналистка.

"Цель законопроекта - получить возможность быстрее и проще, без решения суда, удалять посты пользователей и политическую информацию", - говорит Саркис Дарбинян, юрист организации "Роскомсвобода", выступающей против цензуры в рунете. Дарбинян считает, что новый закон может коснуться оппозиционера Алексея Навального и его сторонников, которые распространяют информацию прежде всего в интернете.

"За последние годы в России было принято несколько законов, позволяющих осуществлять цензуру и слежку за пользователя в сети. Десятки людей из-за своих постов уже приговорены судами к тюремным срокам", - говорится в статье.

"Российские власти давно пытаются добиться от Facebook и Google сотрудничества в том, что касается удаления публикаций неугодного содержания по требованию властей. Обе компании до сих пор отказываются хранить данные российских пользователей на территории России, как того требует Москва. По этим причинам в России уже была заблокирована социальная сеть LinkedIn", - пишет Смирнова, указывая на то, что новый закон повысит давление на Facebook, Twitter и Google.

Германия. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 20 июля 2017 > № 2250393


Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 20 июля 2017 > № 2250387

Российские стадионы охвачены националистической лихорадкой

Эммануэль Гриншпан | Le Figaro

Футбольные болельщики примкнули к лагерю ультраправославных верующих, которые требуют запретных мер, направленных против либеральных деятелей культуры, пишет журналист Эммануэль Гриншпан на страницах Le Figaro.

Миры футбола и русской культуры в высшей степени игнорировали друг друга - до прошлой пятницы, говорится в статье. Все изменилось, когда болельщики двух команд-соперниц, оспаривающих желанный финал Суперкубка, объединились, чтобы защитить память императора. Два одинаковых баннера были вывешены на трибунах во время матча, в них содержалось злобное послание Алексею Учителю, режиссеру фильма-биографии о последнем царе Николае II, говорится в статье.

"За Веру, Царя и Отечество! Учитель, руки прочь от Русского Царя!" Первая фраза является монархистским девизом, который в прошлом фигурировал на гербе империи, вторая - требование не показывать фильм "Матильда", выход которого запланирован на октябрь. Забавная деталь - никто из хулителей не видел этот фильм, известно лишь, что в нем описывается юношеская любовь Николая II к балерине, передает журналист.

К этому первому столкновению между футболом и культурой привела консервативная разрушительная волна, обе сферы оказались перевернуты вверх дном из-за приближения президентских выборов и ЧМ по футболу. Сторонники ультраконсервативного течения силятся мобилизовать российское общество по всем фронтам для борьбы против деятелей культуры, слывущих слишком западными или либеральными, отмечает Гриншпан.

Незадолго до матча бывший официальный представитель Московского Патриархата Всеволод Чаплин, персонаж медийный и спорный, заявил: "Фильм "Матильда" непременно должен быть запрещен, потому что, если он будет показан, Россия погибнет, и это будет справедливо в Божьих очах". Он ринулся в бой вслед за Натальей Поклонской, депутатом от правящей партии "Единая Россия", которая ведет наступление на фильм и его режиссера Учителя. Похоже, она склонна бежать далеко впереди паровоза, и поддержка стадиона стала для нее огромным подарком.

"Наши ребята молодцы! - поспешно отреагировала Поклонская через Facebook. - Желаю с каждым матчем становиться сильнее! (в кампании против Учителя). Я знаю, что лучшие дни болельщиков впереди!" Монархически настроенная и сверхпреданная российскому президенту Владимиру Путину, Наталья Поклонская считает, что демонстрация интимной связи между Николаем II и балериной означает "оскорбление религиозных чувств" (что наказывается российским законодательством), и она уже подала несколько жалоб в суд. Участницы группы Pussy Riot получили два с половиной года заключения по той же статье, напоминает автор.

Вынужденный реагировать на это наступление, активно подхваченное проправительственными СМИ, режиссер Алексей Учитель постарался не настраивать против себя мир футбола. В интервью государственному телеканалу "Матч ТВ" во вторник он заявил: "Лозунги вывесили купленные люди, не понимающие, что они пишут. (...) Болельщики футбольных клубов не имеют никакого отношения к произошедшему".

Футбольные болельщики готовы объединиться в бригады для идеологической борьбы против деятелей искусства, считающихся слишком либеральными? Александр Верховский, директор информационно-аналитического центра "Сова", специализирующийся на наблюдении за экстремистскими движениями в России, выражает сомнение: "Многие болельщики действительно православные и некоторые связаны с организациями, ведущими активные действия. Однако невозможно сказать, что баннеры являлись чьим-то заказом".

"Тем не менее, уже не первый год существуют мосты между отдельными группами болельщиков и радикальными православными активистами, - пишет Гриншпан. - Ежедневная газета "Коммерсант" идентифицировала среди организаторов акции против Учителя некого Степана Кривошеева, известного в среде ультрас, но также близкого к движению "Сорок сороков", ведущему борьбу против тех, кого оно считает врагами православия, и "Российскому институтустратегических исследований" - ультраконсервативному аналитическому центру, работающему на Кремль".

Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 20 июля 2017 > № 2250387


Германия. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 20 июля 2017 > № 2250377

Немецкий закон помогает Москве осуществлять цензуру интернета

Юлия Смирнова (Julia Smirnova), Die Welt, Германия

В последнее время нечасто случалось, чтобы в России хвалили Германию или называли ее образцом. Репортажи по государственному телевидению охотно показывают картинку загнивающего Запада: потоки беженцев, засилие иностранцев, преступники из числа мигрантов, введение однополых браков. Однако один немецкий закон депутаты правительственной партии «Единая Россия» сочли недавно настолько хорошим, что хотят теперь незамедлительно принять подобный закон в России.

Речь идет о так называемом Акте о законности в сети, который заставляет такие социальные сети как Facebook или Twitter удалять в течение 24 часов после соответствующей жалобы пользователей подсудные комментарии, призывающие к ненависти. Этот закон, который считается престижным проектом министра юстиции ФРГ Хайко Мааса (Heiko Maas) (СДПГ), за прошедшие месяцы критиковали за то, что он ограничивает свободу слова.Организация «Репортеры без границ» а также «Зеленые» предостерегали кроме того, что этот закон может служить образцом для недемократических стран. А теперь произошло именно это. Именно Россия хочет выступить с законом против ненависти в интернете — страна, в которой близкий к государству предприниматель Евгений Пригожин руководит фабрикой троллей, сотрудники которой производят тысячи наполненных ненавистью комментариев в электронных СМИ и социальных сетях. Однако существует опасение, что это действительно должно послужить совсем иной цели и будет использовано в качестве еще одного инструмента цензуры в интернете.

«Разве мы хуже, чем Германия?»

Два депутата от партии «Единая Россия», Сергей Боярский и Андрей Альшевских, внесли неделю назад этот закон в парламент. В качестве основания они ссылались в сопроводительном документе именно на Германию. «Мы просто обменяли евро на рубль», — сказал во вторник Боярский, когда этот проект обсуждался в Комитете по информационной политике. «Разве мы хуже, чем Германия?» — риторически спросил Боярский. Как и ожидалось, комитет одобрил этот проект. Однако в среду было сказано, что этот текст должен быть переработан и вновь внесен на рассмотрение с тем, чтобы он не копировал в точности немецкий закон.

Как и в Германии, российский закон хочет обязать владельцев социальных сетей предоставить пользователям возможность подачи жалоб. После поступления жалобы социальные сети обязаны в течение 24 часов удалить или заблокировать подсудную информацию. В случае несоблюдения этого фирмам грозит штраф до 50 миллионов рублей (в пересчете около 733 тысяч евро).

Согласно российскому законопроекту, это касается всей информации, которая «направлена на пропаганду войны», подстрекает к национальной или религиозной ненависти, является фальшивой или оскорбляет достоинство другого человека. Кроме того, сюда относится вся информация, распространение которой в России преследуется законом.

Критика аннексии Крыма считается экстремистской

Именно это делает закон столь проблематичным. Ибо в России запрещено, например, распространение «экстремистских» материалов, однако это понятие трактуется очень широко. Например, запрещено призывать к сепаратизму. Такими призывами считаются сообщения о том, что аннексированный полуостров Крым не принадлежит России. В прошлом году один мужчина в городе Тверь был осужден на два года и три месяца после того, как он поставил на своей странице в социальной сети Vkontakte текст с заголовком «Крым — украинский».

В начале июля был осужден на один год и три месяца один крымский татарин за пост в Facebook с критикой аннексии Крыма и репрессий против крымских татар. В России считаются также уголовно наказуемыми призывы к демонстрациям, которые не разрешены властями.

«Цель этого законопроекта состоит в том, чтобы еще проще и быстрее без решения суда удалять посты пользователей за политическое содержание», — говорит Саркис Дарбинян, который является юристом организации «Роскомсвобода». Она выступает против цензуры интернета в России. Он считает, что это нововведение может затронуть оппозиционера Алексея Навального и его сторонников, которые распространяют свои сообщения прежде всего по интернету. О соответствующем немецком законе он говорит: «Это один из худших примеров в международной практике, от этого надо дистанцироваться, а не брать его в качестве примера».

Независимые пользователи интернета как угроза

За прошедшие годы в России было принято несколько законов, которые позволяют осуществлять цензуру в интернете и контролировать пользователей. Десятки людей уже приговорены российскими судами за их посты к тюремному заключению. Правозащитная организация Human Rights Watch (HRW) выступила в своем опубликованном во вторник докладе о свободе слова в России особенно против репрессий в отношении пользователей в социальных сетях. «Власти рассматривают независимых пользователей интернета в качестве угрозы, которая должна быть устранена», — заявила по этому поводу Юлия Горбунова из HRW.

Российское правительство уже давно пытается привлечь к сотрудничеству таких гигантов интернета как Facebook и Google с тем, чтобы можно было стирать по требованию властей неугодные тексты. Однако обе эти фирмы отказываются до сих пор сохранять тексты российских пользователей в России, как этого требует от них Москва. По этой причине в России уже закрыта социальная сеть LinkedIn, но закрытие деятельности Facebook властями еще не обсуждается. Однако новый закон может усилить давление на Facebook, Twitter и Google.

Организация «Репортеры без границ» предсказывает в связи с новым законом «катастрофическое развитие». «Наши наихудшие опасения сбываются», — говорит представитель этой организации Кристиан Мир (Christian Mihr). «Немецкий закон против распространения ненависти в интернете служит недемократическим государствам как основание для того, чтобы ограничить общественные дебаты в интернете». Представитель министерства юстиции ФРГ не захотел прокомментировать этот российский закон.

Германия. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 20 июля 2017 > № 2250377


Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июля 2017 > № 2250363

Алекс Городницкий, глава маркетинг-агентства GMA: «Казахстану тоже есть чем удивить мир»

С каждым годом привлечь потенциального клиента становится все сложнее. Традиционная реклама раздражает глаз. В этой связи компании, работающие в сфере рекламы и маркетинга, ищут новые рынки. И как отмечает наш сегодняшний гость – глава международного маркетинг-агентства GMA Алекс Городницкий, теперь им необходимо не просто занимать еще свободные ниши, учитывая интересы и предпочтения каждого человека, а искать новые подходы и решения для продвижения товаров и услуг.

– Алекс, я знаю, что вы хотите зайти на казахстанский рынок. С чем вы пришли?

– Мы действительно хотим зайти на казахстанский рынок. На данный момент мы представляем израильский павильон на Экспо-2017. Естественно, для нас казахстанский рынок является интересным и даже можно сказать приоритетным, с учетом нашего опыта работы и на российском, и на украинском рынках. Потому что мы ориентированы на русскоязычный рынок по всему миру. В Казахстане мы тоже чувствуем большой потенциал. Прежде всего эмоциональный настрой рекламодателей. Это значит, что люди готовы развиваться, учиться и вкладывать в это средства.

– Возможно, здесь сказывается то, что, в целом, к израильским технологиям, да и к Израилю у Казахстана довольно-таки позитивное отношение. Что, в общем-то, достаточно редко, особенно для страны, где преимущественно мусульманское население.

– Это правда. Но все-таки я думаю, что это страна бывшего Советского Союза и много русскоязычных. Возможно еще и то, что в Израиле, как говорил Владимир Высоцкий, «…там на четверть больше наш народ». Но мы совмещаем опыт и знания, которые получены на Западе, со знанием языка, менталитета и особенностей локальных русскоязычных рынков в странах бывшего СССР. Плюс в том, что когда мы уехали в Израиль, мы не отключились, не отгородились от наших стран. Мы сюда все время приезжали, работали.

– Что это дает людям, которые работают в сфере маркетинга?

– Мы для себя выбрали это направление лет 10 назад, потому что когда ты доходишь до определенного уровня в любой отрасли, ты должен понимать – куда дальше развиваться.

– Я знаю, что в России вы работали с МТС. Крупная компания, как она вообще стала вашим клиентом?

– Если бы не МТС, может быть вся бы моя профессиональная карьера пошла по-другому. Это очень интересная история. Дело в том, что я работал в одном израильском рекламном агентстве. К ним тогда по каким-то каналам пришел тендер на российский МТС, причем, только на креатив. В принципе, не очень принято платить хорошие деньги исключительно за креатив. А так как я был единственный русскоязычный креативный директор в компании, они пришли ко мне и сказали: «По бюджету мы считаем, что надо брать. Что ты скажешь?». Я сказал: «Надо брать!». Мы вышли на тендер, мы его уверенно выиграли. После чего я полетел в Москву как руководитель представительства. А когда в конце 2008 года грянул финансовый кризис и МТС, как и любые другие компании, снизила свои бюджеты, то израильская компания решила эту «лавочку» закрывать. У меня было два выхода, либо возвращаться на свое прежнее место работы, либо начинать что-то свое. Я рискнул.

– Говорят, что по сравнению с российским, казахстанский рынок более закрыт. Прежде чем прийти сюда, вы ведь, наверняка, проводили какие-то исследования. К какому выводу вы пришли?

– Работая в РФ и на Украине, занимаясь проектами в Румынии и в Венгрии, я не вижу большой разницы в специфике рынка. Восточная Европа – это развивающиеся рынки, в том числе реклама и маркетинг. Конечно, есть какой-то местный колорит, но не более того. Но в то же время все, что касается России, Украины и Казахстана, все это работает иначе, чем в Израиле. Они отличаются, но во многом, на 80-85% они также похожи между собой. Если правильно выстроить вертикаль, это все будет работать потому, что талантливые люди есть везде.

– Проблема – она с другой стороны. Я полагаю, что проблема кроется со стороны рекламодателей.

– Да, если брать в пример западный рынок, в частности можно взять в пример израильский рынок, то здесь вертикаль на уровне рекламодателя по принятию решения упирается в самую крышку. Пока генеральный директор – это как минимум, а по большому счету, пока владелец, хозяин не примет решение, ничего не происходит. Это очень долгий и трудный процесс, потому что в Израиле все такие решения заканчиваются на уровне заместителя директора по маркетингу. Это его работа, он за это несет ответственность. Он принимает решение и – вперед, проект запускается. В России же я постоянно сталкивался с этой проблемой.

– Пока генеральный директор не решит?

– Да боже ж ты мой! У него столько работы! Для него этот рекламный контент дело десятое. А иногда это и президент. Были случаи, когда в Москве мне сказали: «Вот владелец из Лондона прилетит и примет решение». Но на самом деле это не проблема топ-менеджмента, это его проблема.

– Здесь может возникнуть такая же история?

– Я боюсь, что да. Но знаете, есть хороший принцип: «Если ты не можешь изменить проблему, измени свой подход к ней». Это, видимо, остатки структуры Советского Союза, это такая авторитарность. На Западе действует принцип – разделяй и властвуй. У тебя есть полномочия, ты принимай решения и потом отчитывайся. Не надо по каждому вопросу меня дергать. Там наоборот такой подход воспримут негативно.

– Но насколько я понимаю, особенностью казахстанского рынка может быть отсутствие информации о конечном хозяине бизнеса. И вам вряд ли скажут, кто принимает конечное решение. Или это для рынка маркетинга и рекламы не имеет большого значения?

– Нет, если мне не скажут, кто принимает решение, то я не буду с этим работать, потому что проект я должен представить лично. Бывает, когда люди выслушают презентацию и говорят: «Презентация прошла замечательно. Все большие молодцы. Мы теперь это представим нашему хозяину без вас. А вам позже сообщим». Нет, так не работает. В Москве и на Украине это сплошь и рядом происходит. Поэтому у нас было выработано правило – наш товар представляем только мы. И если нам этого не дают делать, мы даже от участия в тендерах отказываемся.

– Какой вы товар предлагаете в данном случае на рынке Казахстана и почему он нам интересен?

– Понятно, что рынок всегда поделен. Но также всегда от этого пирога можно что-то себе забрать. Это не совсем правильная практика, но она очень выгодна для компаний, которые хотят зайти на рынок. Это неправильно. Потому что, если вы рекламная компания и я выбрал вас как агентство, то вы даже не мой подрядчик, вы мой партнер. Вы изучаете бренд. Мы вместе работаем, мы вместе развиваемся. Это не краткосрочный проект. Правильный бренд должен подписывать с рекламным агентством контракт на 3–4 года. На постсоветском пространстве так работают только крупные международные компании. А другие, по разным причинам, на каждый проект проводят тендер.

– А чего с Вашей точки зрения не хватает казахстанскому рекламному и маркетинговому рынку?

– На мой взгляд, здесь еще не достигли такого уровня, который хотелось бы получить всем. Первый уровень – это уровень креатива. Я заметил, здесь в этом есть очень большая неудовлетворенность на рынке. А я по опыту знаю, что талантливые люди есть везде. Их просто надо правильно научить и направить в нужное русло. Когда я приехал в Москву, там мне заказчики говорили: «У нас бездари, они не хотят работать… Эти креативщики – наркоманы, алкоголики. Придумали три предложения, срифмовали и думают, что они уже гении». С таким подходом вообще ничего не получится. Здесь, на мой взгляд, большая проблема кроется не у креативщиков, а у рекламодателей, директоров по маркетингу. Им нужно этот креатив принять. А для этого им нужно тоже перейти на другой уровень, потому что, в конце концов, решение принимают они.

– Полагаю, вы не учитываете ментальность местного рынка. Но что же является вторым аспектом, которого не достает местному рынку?

– По первому замечанию – спорный вопрос. А второй аспект – это digital, это все, что касается рекламы в интернете, в социальных сетях. Лично меня поразил очень маленький процент пользователей Facebook в Казахстане. Если не ошибаюсь, меньше 10%.

– У меня складывается впечатление, что в Facebook у нас сидят больше серьезные деловые и политизированные пользователи: политики, чиновники, топ-менеджеры, банкиры, журналисты…

– Почему? Facebook самая открытая сеть. Заходите в любую группу и делайте, что нравится. Это очень странно, потому что в FB ты можешь сам себе создать тот мир, в котором ты хочешь общаться. Захочешь, он будет политизированным, если нет, то можно ограничиться кошечками и собачками. Вы знаете, что произошло на Украине с легкой руки Порошенко? Это глупо. Объясню. Вполне логично, если ты относишься к России, как к стране-агрессору, закрывать доступ к его информационным ресурсам это нормально. Но для этого надо сделать две вещи. В первую очередь предложить какую-то свою альтернативу. Для этого у них было 3 года, чтобы придумать что-то свое. А так это чистой воды популистское решение. Закрыть доступ к ВКонтакте гораздо проще, чем строить дороги и города.

– По данным зарубежных агентств, к примеру, в Германии 68% населения имеет доступ к интернету. Для сравнения: в России – 52%.

– Это очень мало. В Израиле 98%. Понимаю, здесь проблема больших территорий и малого населения. Но сегодня в новом мире молодежь у нас все меньше и меньше смотрит телевизор. Они все уходят в интернет. Я вам открою тайну. Основной бюджет всегда идет на телевидение по одной лишь причине: рекламные агентства зарабатывают больше всего денег с рекламы на телевидении. Когда я пришел работать в рекламный бизнес в Израиле, в McCann Ericsson, где я начинал работать, решили сделать переворот. Они сказали, что McCann Ericsson теперь в digital. Давайте все бюджеты переводить больше в digital. А когда в первом квартале убытки достигли 15%, при этом затраты сил и времени были намного больше, то быстренько приняли новый лозунг: «Нет digital без телевизора!». Digital в паре с телевизором – это тандем. И никуда от этого не деться. Я хочу сказать, что реклама в интернете тоже создает свой эффект. Это абсолютно новый аспект работы, потому что, когда рекламодатель может on-line отслеживать успех твоей работы – сколько людей кликнуло, сколько смайликов поставило, какая была реакция – получается совсем другой эффект. При этом, конечно, такой подход требует много ресурсов, больших затрат, причем, за меньшие деньги. Это совершенно другая отрасль, другая работа, поэтому ее надо правильно монетизировать. И digital сегодня важен –он ведь не только в рекламе, он во всем. И развивается семимильными шагами. Не успеешь глазом моргнуть – как все новое для тебя уже улетело и стало старым.

– Вот когда вы стали готовиться к Экспо-2017 в Астане, пригодился ваш опыт, наработанный ранее, или для вас казахстанский рынок открыл что-то новое?

– Ранее организаторы сегодняшнего павильона Израиля на Экспо в Астане принимали участие в аналогичной выставке в Милане. Но когда наш МИД стал готовиться к Экспо -2017, я сказал: «Ребята, весь опыт, который у вас есть, просто забудьте, потому что все, что касается стран бывшего Союза – это по-другому». И когда я хотел приехать 8 июля, чтобы посмотреть наш павильон, мне они ответили: «Да, мы надеемся, что у тебя аккредитация хотя бы 10-го будет».

Но когда мы приступали к тендеру, главным нашим посылом было то, о чем мы говорили раньше – о продукте. Брендом может быть все что угодно: и человек, и кнопка. В данном случае наш бренд, который мы представляем – это не израильский павильон, а Израиль. Сама выставка – это средство, позволяющее ознакомить людей, и показать страну с той стороны, с которой СМИ не всегда показывают.

– Кстати, вот если говорить о том, как СМИ представляют свою страну. Вы полагаете, в рекламном плане они допускают ошибки? К примеру, если взять туристскую отрасль.

– Для нас уже отменили визы в Казахстан, для вас к концу года тоже отменят. И я очень хочу заняться этой темой. С вашим послом я тоже беседовал о запуске прямых рейсов из Израиля в Казахстан. Во-первых, я лично в этом заинтересован, поскольку хочу развивать свой бизнес здесь. Сейчас мы летим через Киев, огибая Россию. Это очень тяжело. Что касается рекламного рынка, скажу так – на самом деле надо правильно рекламировать Казахстан в Израиле, потому что все сейчас прекрасно понимают, почему гражданам вашей страны будет интересно прилететь в Израиль, но не всем понятно, почему израильтяне полетят в Казахстан. Как мы в свое время шутили в КВН: «Евреев надо рекламировать по телевизору, потому что Coca-Cola тоже не сразу полюбили». Я это говорю к тому, что в Израиле есть некая перенасыщенность обычными туристическими местами. И, например, одним из трендов в последнее время стали полеты в Грузию. Там израильтянам интересно. Почему?

– Наверное, потому что это древнее государство с самобытной историей?

– Потому что Грузию правильно раскрутили. Я, не зная всех местных достопримечательностей, не сомневаюсь, что Казахстану тоже есть чем удивить мир, и чем, в частности, заинтересовать обычного израильского туриста, чтобы хотя бы три раза в неделю самолеты прямым рейсом летали из Израиля в Алматы или Астану. Просто над этим надо работать. В Грузии горы и море. Но израильтян морем не удивишь. Надо что-то другое. А у вас и климат другой, и тоже есть горы, и они другие.

Так вот, если возвратиться к теме Экспо. Сейчас мы смотрели ролики, представители МИДа говорили, что тут надо предложение заменить, потому что люди не поймут, что у нас такие и такие машины, такие-то технологии. Я им отвечаю: «Понимаете, это неважно! Человек посмотрит ролик на 3 минуты. Он не будет стоять и записывать дословно, что там было сказано». Он посмотрит и должен запомнить лишь, что наша страна – это технологичное, интересное, классное и дружелюбное государство. Понятно, что после выставки он не пойдет сразу покупать билеты на самолет, чтобы лететь в Израиль. Он прогуглит, поговорит с кем-то, а потом, когда возникнет идея куда-то поехать, обязательно вспомнит: «Слушай, а может в Израиль? Зачем ехать в Египет или в Грецию», потому что в памяти информация об этой стране уже отложилась.

– Что ж, будем надеяться, что рекламные компании, работающие в Казахстане, будут учитывать этот момент. И спасибо за беседу.

Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июля 2017 > № 2250363


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июля 2017 > № 2250331

Пассажиров пригласят на единую платформу по приобретению транспортных услуг

Сервисы по дистанционной продаже железнодорожных билетов развиваются в направлении унификации и интеграции

Дистанционные продажи меняют сам процесс процесс организации путешествия, а цифровые технологии уравняли в правах всех продавцов билетов. Правильный маркетинг становится главным средством привлечения и удержания клиента и в перспективе для пассажиров, транспортных компаний и билетных операторов будет сформирована единая торговая платформа.

В июле 2017 года электронный билет на поезда дальнего следования покупали в среднем 120 тыс. пассажиров в день. С одной стороны – это менее половины от общего числа пассажиров. С другой – три года назад «электронных» покупателей было в два раза меньше. Всего в первом полугодии 2017 года, по данным Департамента управления бизнес-блоком "Пассажирские перевозки", пассажиры приобрели почти 25 млн электронных билетов или 44,2% от общего числа билетов. В дистанционных продажах железная дорога пока отстает от авиации. Но это означает, что у РЖД есть огромный, еще не освоенный рынок, потребители которого уже «разогреты» конкурентами.

По прогнозам специалистов Департамента управления бизнес-блоком «Пассажирские перевозки», рост электронных продаж будет продолжаться.

«Производители цифровых «девайсов» смогли положить каждому в карманы интернет, а наше желание - каждому пользователю положить в карман «офис по продаже билетов и справочное бюро» -- говорит представитель департамента. Сейчас пассажир может оформить электронные билеты не только на сайте ОАО «РЖД» в разделе pass.rzd.ru. но и с использованием мобильных приложений «РЖД Пассажирам» для операционных систем Android, iOS; Windows Phone 8, Windows 10 mobile. С начала года через приложение пассажиры купили уже 800 тысяч билетов На полигонах 14 пригородных компаний разработано и внедрено мобильное приложение «Пригород» для платформ iOS и Android. К концу 2018 года планируется обеспечить полную доступность продажи билетов через единое мобильное приложение на всех пригородных перевозчиков.

Еще более красноречива статистика в сегменте скоростного сообщения. По информации Дирекции скоростного сообщения, по билетам, оформленным с помощью интернета (в т.ч. ТТС - транзакциозного терминала самообслуживания) за 2016 год было отправлено 3,64 млн пассажиров поездов «Сапсан». Доля поездок по электронным билетам у пассажиров «Сапсана составила 76% от всего объема продаж. За I полугодие 2016 года – по электронным билетам путешествовали 1,59 млн. пассажиров (или 75%). По итогам I полугодия 2017 года электронные билеты приобрели уже 1,85 млн. пасс. (или 80% от общего количества билетов).

Операторы пригородных перевозок уже отмечают существенный прирост пополнения абонементов с помощью мобильного приложения «Пригород».

Как сообщили «Гудку» в пресс-службе ОАО «Московско-Тверская пригородная пассажирская компания», количество оформленных билетов через мобильное приложение за 6 месяцев 2017 года составили 20,5 тыс. билетов, причем количество таких билетов в июне 2017 года превысило в 6,5 раз показатель января 2017 года.

По состоянию на июнь 2017 года доля билетов, оформляемых через мобильное приложение, составляет 0,2% от общего количества. А к концу 2018 года доля продаж через мобильное приложение прогнозируется не менее 3% от общего количества оформленных билетов.

При этом сумма, перечисленная пассажирами «МТ ППК» для пополнения карт «Тройка» и «Стрелка» за 6 месяцев 2017 года составила 16,1 млн рублей, что более чем в два раза превышает аналогичный показатель первого полугодия 2016 года (7,1 млн рублей).

По прогнозам «МТ ППК» дальнейший рост количества билетов, оформляемых с помощью мобильного приложения, будет обусловлен возможностью продаж билетов через устройства на платформе iOS, а также дооборудованием турникетов и переносной контрольно-кассовой техники для считывания оптического двухмерного штрих-кода с экранов мобильных устройств (сейчас записать билет с помощью мобильного приложения можно только на мобильных устройствах на платформе Android, поддерживающих технологию NFC).

Еще один крупный оператор пригородного сообщения АО «Северо-Западная пригородная пассажирская компания» реализует каналы дистанционных продаж с 2015 года. Если в 2015 году доля билетов, оформленных через терминалы самообслуживания в общем объеме продаж платных разовых проездных документов составляла – 19,8%, то в 2016 году эта цифра возросла до 21,44%. За первое полугодие 2017 года количество билетов, приобретаемых через терминалы самообслуживания в общем объеме платных разовых проездных документов достигло 24%.

С помощью мобильного приложения «Пригород» в 2017 году оформлено более 78 тысяч проездных документов, или 0,7% от общего объема продаж. В текущем году, по словам генерального директора АО «СЗППК» Виталия Григорьева, долю продаж посредством мобильного приложения планируется повысить до 3%.

Политика ОАО «РЖД» в направлении дальнейшей цифровизации предполагает внедрения платформы электронных продаж в России. Холдинг уже сейчас работает над проектом цифровой среды, предназначенной для планирования путешествий и покупки билетов. Об этом рассказал «Гудку» начальник департамента управления бизнес-блоком «Пассажирские перевозки» Максим Шнейдер. На этой платформе смогут торговаться не только железнодорожные билеты, но и авиаторы, отельеры, операторы автобусных перевозок. «Когда пассажир будет заходить на сайт ОАО «РЖД», он сможет купить «комбинированную поездку». Мы планируем, что это будет реализовано в 2018 году. Мы будем открыты к тому, чтобы любая компания пришла на нашу платформу, чтобы можно было соединить железнодорожную перевозку в дальнем следовании с автобусом, пригородную перевозку с автобусом, и продавать единые билеты. Для этого, в том числе, нужны изменения в законодательстве, которые ведутся Минтрансом РФ. И в конце этого года мы ожидаем внесения соответствующих изменений в нормативную базу, касающихся принципа единого билета на разные виды транспорта, так называемая смешанно-комбинированная поездка. Т.е. мы готовим техническую базу, Минтранс — нормативную. И мы надеемся, что в следующем году мы предложим этот продукт, к которому все будут присоединяться», - подчеркнул он.

В сегменте пригородного сообщения на отдаленную перспективу прогнозируется сокращение количества билетных касс, хотя полностью от бумажных билетов пригородные компании даже в горизонте 5 лет еще не откажутся.

По мнению кандидата физико-математических наук, доцент высшей школы урбанистики имени А.А. Высоковского Марии Роженко, даже при столь бурном развитии цифровых технологий в ближайшие 10 лет вряд ли произойдет полный отказ от возможности покупки билетов в кассе. Об этом говорит опыт европейских стран. Помимо регулярных пассажиров, которым удобно пополнять транспортную карту через терминалы и с помощью интернета, существуют случайные пассажиры, те же туристы, которым может потребоваться именно бумажный билет.

«В последнее время растет популярность дистанционных способов продаж билетов - с помощью кассовых аппаратов, интернета или даже приложения на смартфоне. С одной стороны, подросло поколение людей, которые уже не представляют себе жизнь без компьютера. С другой стороны, сами приложения стали намного более удобными и простыми. Наиболее перспективными и интересными представляются ИТ - приложения по принципу Mobilit -as-a-Service (MaaS) (Мобильность как услуга). Сегодня стало понятно, что человек не хочет выбирать конкретный вид транспорта, а затем состыковывать расписания различных перевозчиков и оптимизировать стоимость поездки, он хочет просто добраться из точки А в точку Б. И уже сегодня существует ряд приложений, которые позволяют автоматически рассчитать маршрут и ожидаемые затраты на поездку и предложить несколько вариантов поездки пользователю приложения - с помощью общественного транспорта, личного или их комбинации. Это же приложение сразу покажет ему и время в пути с учетом пересадок и пробок, то есть оно отслеживает транспортную ситуацию в режиме реального времени.

В некоторых странах подобные приложения еще могут учитывать экологичность выбора пользователя транспортной системы, и в зависимости от выбора того или иного способа передвижения, пользователю зачисляются некоторые дополнительные баллы, которые в последствии можно «потратить» с помощью приложения. Важно, что с помощью того же самого приложения человек может мгновенно оплатить все билеты, которые ему нужны для поездки. И в ответ он получит некий код, являющийся проездным билетом.

Другим направлением развития того же самого концепта «Мобильность как услуга» является интеграция предложений перевозчиков и прочих услуг, в том числе городских мероприятий. То есть, условно, человек хочет поехать на выходные в Ярославль, заходит в приложение, выбирает дату - а приложение в ответ создает некий маршрут. Как добраться до города, когда и сколько это будет стоить; какие интересные мероприятия будут проходить в городе и где именно. Возможно, что наполнением контента приложения будут заниматься сами частные компании с целью привлечения пользователей.

Пока не выработан единый подход к подобного рода приложениям, к их содержанию, наполнению, бизнес - модели, и вряд ли он возможен, поскольку все страны имеют свои культурные особенности и привычки. В Европе вероятнее будет более конкурентный рынок, в Объединенных Арабских Эмиратах наоборот, вероятнее всего один централизованный оператор будет поддерживаться государством», - отмечает эксперт.

По оценкам билетного оператора Туту.ру доля продаж дистанционных билетов за последние три года (как железнодорожных, так и на другие виды транспорта) через мобильные приложения и мобильную версию постоянно растет, постепенно происходит «мобилизация» рынка. Согласно свежей аналитике московского офиса Google, примерно 40% всех поисковых запросов, связанных с тревел-тематикой, осуществляется с мобильных устройств, и около половины этих поисков переходит в разряд бронирований на этих же устройствах. Мобильные телефоны используются чаще, чем планшеты. На этапе поиска билетов и отелей мобильный телефон используют 39% пользователей, планшет — 25%.

По оценкам компании, такая тенденция будет действовать и в 2018 году и продолжится в ближайшие несколько лет. И, конечно же, рост продаж электронных билетов будет являться показателем эффективности компании (наряду с другими показателями). В целом рынок электронных билетов продолжает активно расти - как через десктоп, так и через мобильные версии и приложения.

Как подчеркнула руководитель пресс-службы сервиса путешествий Туту.ру Анисимова Наталья, в настоящее время, увеличить продажи электронных билетов помог хорошо продуманный интерфейс поддержка мобильных устройств (мобильная версия и мобильные приложения), надежность сервиса. Все это играет первостепенную роль в наши дни.

Оператор интермодальных перевозок в Московском транспортном узле – ООО «Аэроэкспресс» фиксирует заметный рост безбумажных продаж (через сайт компании и собственное мобильное приложение). В 2016 году пассажиры оформили – 1,23 млн электронных билетов. В первом полугодии 2017 года дистанционные продажи уже превысили уровень 723 тыс. Прирост показателя электронных продаж по отношению к январю-июню 2016 года по вебсайту и мобильному приложению составил 27%.

Если в 2014 году доля продаж через сайт и мобильное приложение составляла 6,1% от пассажиропотока «Аэроэкспресса». То в 2016 году эта доля составила 10,6%. По итогам первого полугодия 2017 г. доля продаж через сайт и мобильное приложение составила 13,4%.

Одним из ключевых критериев роста дистанционных продаж за счет отказа от бумажных билетов компании-перевозчики считают User-friendly (дружелюбный) интерфейс и удобство покупки, а также широкие возможности инструментов оплаты. Например, «Аэроэкспресс» предлагает различные варианты оплаты билетов: банковские карты, оплату со счета мобильного телефона, PayPal. Кроме того, билеты можно приобрести с помощью сервисов Android Pay, Apple Pay, Pay@Gate. Кроме того, перевозчики уделяют внимание надежности работы сервисов и киберзащищенности.

Как пояснил «Гудку» генеральный директор АО «Северо-Западная пригородная пассажирская компания» Виталий Григорьев, использование сервисов дистанционных позволяет не только исключить возможность появления очередей в кассах, но повысить лояльность экономически активной части пассажиров, для которых «безлюдные» цифровые технологии в сферах сервиса являются привычным атрибутом.

В пресс-службе ООО «Аэроэкспресс» обращают внимание на тот факт, что внедрение современных технологий позволяет идентифицировать клиента, улучшать коммуникацию с ним, и вырабатывать индивидуализированные предложения (персональный маркетинг).

Также «Аэроэкспресс» развивает smart-технологий покупки билетов: это и улучшение функционала сайта и приложения компании, и развитие новых возможностей оплаты (использование приложения Android Pay и другие), и проведение различных акций для тех, кто выбирает электронные каналы покупки билетов. «Электронные каналы отлично приспособлены для совместных маркетинговых активностей с нашими партнерами», - пояснили в пресс-службе компании.

При этом стоимость билетов на сайте и в мобильном приложении ниже, чем в оффлайн-каналах продаж. Пассажиры, выбирающие этот канал продаж, могут сэкономить от 80 до 160 рублей при покупке билета. Речь идет о тарифах «Стандартный» и «Туда-Обратно».

Пригородные компании также рассматривают возможность предоставления бонусов «продвинутым» пассажирам. В частности, ОАО «Московско-Тверская пригородная пассажирская компания» такие решения уже разрабатывает.

В Пассажирском комплексе «Российских железных дорог» не исключают, что электронные билеты в поездах дальнего следования также могут обходиться пассажирам дешевле чем бумажные аналоги.

Программное обеспечение информационных систем ОАО «РЖД», которые используют перевозчики для оформления проездных документов и электронных билетов позволяет установить различную стоимость проезда в зависимости от канала продаж. И такая практика уже применялась, например, на поезда «Сапсан» и перевозчика АО «Федеральная пассажирская компания» стоимость проезда при оформлении электронных билетов была ниже на 2%.

На текущий момент раздел «Пассажирам» на сайте «Российских железных дорог» и мобильное приложение «РЖД Пассажирам» предлагают услугу по оформлению и оплате электронных билетов без комиссии для физических лиц с использованием банковских карт.

Кроме того, перевозчики применяют другие инструменты для повышения привлекательности железнодорожного транспорта.

Как пояснил «Гудку» председатель Союза пассажиров Кирилл Янков, для покупателя фактор снижения цены при электронных продажах является одним из приоритетных. «В авиации есть сайты авиакомпаний, а есть сайта-агрегаторы. Иногда бывает так, что на сайте-агрегаторе можно найти более дешевый билет, чем на сайте авиакомпании. С ОАО «РЖД» пока такого нет. Но если в какой-то момент так начнет происходить, значит агрегаторы начнут пользоваться еще большей популярностью».

Заместитель руководителя департамента исследований железнодорожного транспорта ИПЕМ Илья Терешко отмечает, что, привыкнув к обилию электронных сервисов и приложений в других сферах своей жизни, пассажир формирует новый запрос к уровню предоставляемого в железнодорожной сфере сервиса, а железнодорожники чтобы «не потерять пассажира», на такой запрос адекватно отвечают.

«Безусловно, есть категория пассажиров, для которых бумажный билет будет оставаться если не единственной, то приоритетной опцией. Также, для многих людей продолжает играть роль аспект безопасности. По их мнению, бумажный билет «надежнее» - психологически он воспринимается как нечто физическое, осязаемое и существующее в реальности, в отличие от электронного билета. В дополнение к этому – некоторые люди элементарно опасаются совершать платежи через интернет. Конечно, такие стереотипы постепенно уходят, тем не менее, требуется время. Кроме этого, в вопросе покупки онлайн билетов есть и социальный аспект: для некоторых, не часто пользующихся железнодорожным транспортом людей, покупка билета на поезд или электричку – это целое событие, им приятно пообщаться с кассиром, обсудить возможные варианты поездки и ощутить участие кассира в подготовке их путешествия. Такие люди вряд ли когда-либо купят билет через интернет».

По оценке Департамента управления бизнес-блоком пассажирские перевозки, дальнейшее развитие электронных продаж предполагает не создание конкуренции, а формирование виртуальной среды на основе сотрудничества компаний перевозчиков и независимых билетных операторов. При этом билетные операторы должны обеспечить пассажирам (клиентам) полный сервис и киберзащищенность.

Как показывает практика, появление новых оn-line продавцов билетов с потенциально большой аудиторией не изменяет ситуацию с продажей электронных билетов, а только перераспределят пользователей на различные сайты.

В Департаменте управления бизнес-блоком «Пассажирские перевозки», подчеркнули, что основная цель внедрения новых каналов продаж – это создать удобства для пассажиров самостоятельно выбрать реквизиты поездки и сэкономить время. В то же время для перевозчиков это открывает возможность для сокращения расходов на бланковую продукцию, зарплату кассиров, а также снижение затрат на приобретение билетно-кассового оборудования.

«В последнее время развивается тренд на интермодальность и мультимодальность как грузовых, так и пассажирских перевозок, и перевозки железнодорожным транспортом не исключение, - отмечает заместитель руководителя департамента исследований железнодорожного транспорта ИПЕМ Илья Терешко - Максимизировать прибыль и степень удовлетворенности пассажира поездкой можно не тогда, когда различные виды транспорта конкурируют друг с другом, а тогда, когда они друг друга дополняют и предлагают пассажиру целостную логистическую цепочку его перевозки из точки А в точку Б. Безусловно, объединение нескольких видов транспорта на одной виртуальной платформе имеет смысл и подобные наработки уже есть: в частности, проект ОАО «ФПК» под названием «Инновационная мобильность».

В качестве требования при разработке единой архитектуры электронных продаж другие участники отрасли предлагают наличие максимально гибкой единой базы, широкие возможности интерфейса, свои «конструкторы» для каждого перевозчика.

Как отметил пресс-секретарь ОАО «МТ ППК» Александр Долгих оператор пригородного сообщения также не считает целесообразным формирование конкурентной среды в электронных продажах, так как возможность сотрудничества на единой платформе выглядит привлекательнее.

«Объективных предпосылок к ценовой конкуренции нет. Наоборот, целесообразно внедрение единой платформы электронных продаж билетов в дальнем и пригородном сообщении для проезда пассажира с возможностью совершения пересадок между согласованными поездами, а также пересадок на другие виды транспорта (в первую очередь, междугородние и пригородные автобусы).

При этом должна осуществляться непрерывная оптимизация интерфейсов электронных сервисов с учетом мнения пользователей, именно она в сочетании с надежностью работы мобильных приложений и киберзащищенностью является инструментом расширения аудитории таких продаж. На текущий момент имеется достаточный резерв для оптимизации, возможно, появятся еще какие-либо технические решения в части осуществления электронных продаж билетов на пригородные поезда».

«На текущий момент существующие и разрабатываемые виртуальные площадки, объединяющие несколько видов транспорта и способные построить для пассажира оптимальный целостный мультимодальный маршрут, всё ещё, преимущественно впоследствии, предлагают пассажиру купить несколько билетов – на каждый из видов транспорта, участвующих в таком маршруте. С высокой долей вероятности в перспективе такие сервисы будут делать шаги от «построения мультимодального маршрута» к «продаже мультимодального билета» - единого для всего маршрута и действующего на всех участвующих в нём видах транспорта», - полагает Илья Терешко.

Доцент Мария Роженко обращает внимание, что рост продаж через мобильные приложения связан с тем, что подросло поколение людей, которые уже не представляют себе жизнь без компьютера. «С другой стороны, сами приложения стали намного более удобными и простыми. Наиболее перспективными и интересными представляются ИТ - приложения по принципу Mobility-as-a-Service (MaaS) «Мобильность как услуга». Сегодня стало понятно, что человек не хочет выбирать конкретный вид транспорта, а затем состыковывать расписания различных перевозчиков и оптимизировать стоимость поездки, он хочет просто добраться из точки А в точку Б. И уже сегодня существует ряд приложений, которые позволяют автоматически рассчитать маршрут и ожидаемые затраты на поездку и предложить несколько вариантов поездки пользователю приложения - с помощью общественного транспорта, личного или их комбинации. Это же приложение сразу покажет ему и время в пути с учетом пересадок и пробок, то есть оно отслеживает транспортную ситуацию в режиме реального времени».

Безналичная оплата превращается из технологической «фишки» в насущную потребность пассажиров , отметил эксперт Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации Александр Малахов. При этом, по его мнению, происходит технический переход реализации оплаты от специализированных аппаратных устройств к программному обеспечению, которое работает на унифицированной аппаратной базе, происходит взаимодействие при помощи мобильных приложений. В сфере общественного транспорта, считает эксперт, существует запрос на экономически более эффективные технологии. Формируется «уберизация», которая приводит к существенному сокращению затрат на создание и эксплуатацию систем оплаты проезда и делает эти решения более привлекательными. Общество готово к дальнейшему распространению безналичной оплаты проезда, однако эта готовность сейчас сдерживается стоимостью существующих решений. «Сейчас в нашей стране, в том числе при участии Аналитического центра при Правительстве РФ, запускается пилотный проект по оплате на основе описанных принципов «уберизации», и мы можем прогнозировать, что в ближайшее время этот барьер будет преодолен», - рассказал Малахов.

Анна Булаева, Бэлла Ломанова, Николай Логинов

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июля 2017 > № 2250331


США > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июля 2017 > № 2250262

Пассажиры нью-йоркского метро с начала июля могут бесплатно читать книги в электронной библиотеке, включая фрагменты бестселлеров, новинки и рассказы о Нью-Йорке, - сообщает официальный портал мэра и правительства Москвы.

Обеспечением интернет-связи в метро «Большого яблока» занимается компания «Transit Wireless», заключившая договор на 27-летнее партнерство с Нью-Йоркским метрополитеном. В обязанности «Transit Wireless» входит проектирование, строительство и поддержка сотовой связи и Wi-Fi на подземных станциях метро.

Wi-Fi в нью-йоркском метро появился еще в 2011 году, подключить все поезда и станции к интернету планировалось к 2018 году. Но благодаря губернатору штата Нью-Йорка Эндрю Куомо, интернет в нью-йоркском метро появился на два года раньше. Теперь же одновременно с сетью компания «Transit Wireless» запустила электронную библиотеку «The Subway Library», инвестировав в проект свыше 350 млн. долларов.

Отметим, что пассажиры подключаются к онлайн - библиотеке «The Subway Library» одновременно с Wi-Fi на всех станциях метро. У «The Subway Library» есть и офлайн - версия - приложение для чтения SimplyE, которое можно скачать в App Store и Google Play.

Библиотека подземки создана при поддержке трёх нью-йоркских библиотек. На сайте выложены бестселлеры, новинки, книги для подростков и детей. Каждое произведение сопровождает аннотация, подсчитано примерное время прочтения.

По словам генерального директора «Transit Wireless» Вильяма А.Байна, пассажиры могут незамедлительно подключиться к электронной библиотеке без всяких проблем «Мы создали отличную сеть: ежедневно метро пользуются 5,6 миллиона человек, и она выдерживает такую нагрузку», - добавил ген. директор «Transit Wireless».

Бэлла Ломанова

США > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июля 2017 > № 2250262


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июля 2017 > № 2250260 Сергей Русов

Сергей Русов: «Для нас важно, чтобы пассажир мог быстро и удобно приобрести проездной документ»

Директор по продажам ОАО «Центральная ППК» рассказал Gudok.ru о политике компании в сфере внедрения цифровых технологий при оплате проезда.

Проездные документы на пригородные электропоезда можно приобрести:

-в стационарных кассах, которые работают по оптимальному графику в зависимости от расписания движения поездов и пассажиропотока;

- через билето-печатающий автомат (БПА);

- у кассиров с переносными кассовыми аппаратами (в часы пик на многолюдных станциях, в основном, на центральных вокзалах столицы и на крупных пересадочных узлах);

- через мобильное приложение или интернет сайт;

- в поезде у кассира-контролера.

На полигоне ОАО «Центральная ППК» установлено более 1500 БПА, причем мы постоянно проводим анализ эффективности их использования пассажирами, и если необходимо, своевременно переставляем на нужные точки продаж. Существуют программы эффективной расстановки БПА на этот и весь следующий год, основанные на постоянном мониторинге эффективности БПА.

До конца 2017 года на всём полигоне ОАО «Центральная ППК» будет проведено обновление системы продаж, благодаря которому будут внедрены новые функциональные возможности, пассажиры смогут приобретать все виды проездных документов через разные каналы продаж на любые поезда, в том числе, на поезда повышенной комфортности. На данный момент система обновлена на Павелецком направлении, где пассажиры могут оценить ее преимущества.

Уже действует мобильное приложение, которое позволяет оформлять абонементные и разовые билеты дистанционно – с использованием NFC-чипа смартфонов под управлением операционной системы Android. Также пассажирам доступно оформление абонементных и разовых билетов через сеть терминалов ПАО «Московский Кредитный Банк», насчитывающих на данный момент более 5000 единиц.

Кроме того, в компании активно ведутся работы по созданию собственного мобильного приложения, которое позволит оформлять абонементные и разовые билеты и проходить через турникетные линейки, используя смартфон.

Специально для тех, кто осуществляет поездки нерегулярно, существует абонемент на количество поездок. Ранее использовать этот абонемент можно было только на станциях, оборудованных турникетами для фиксации начала и окончания поездки. Теперь же, в рамках обновленной системы продаж, устанавливаются валидаторы, позволяющие активировать начало поездки, что расширяет зону действия этих абонементов и существенно экономит время и средства пассажира.

В процессе обновления системы продаж на БПА устанавливается более удобный интерфейс, в том числе, позволяющий приобретать проездные документы комплексно, до 9-ти билетов сразу. Такая возможность уже внедрена на Павелецком направлении, в июле появится на Киевском, а до конца 2017 года, в процессе обновления системы продаж, – и на всех направлениях МТУ.

Функция продления срока действия абонементного билета в билето-печатающем автомате существует на всех направлениях МТУ. Напомню, что Правилами перевозки предусмотрено предварительное оформление абонементных билетов – за 30 суток до начала срока их действия.

Наша компания постоянно работает над развитием систем продаж, в том числе по безналичной оплате проезда. Безналичная оплата становится все более востребована среди пассажиров: если в 2015 году таким образом было оплачено 4 млн. билетов, в 2016 – уже 14,5 млн, за пять месяцев 2017 года – 9,7 млн билетов. 1250 билетных автоматов и 473 кассы в настоящее время принимают к оплате банковские карты на 144 остановочных пунктах полигона деятельности компании. До конца 2017 года запланирована установка POS-терминалов еще на 104 остановочных пунктах.

Компания активно развивает спектр предоставляемых услуг. Прорабатывается вопрос оплаты проезда через электронный кошелек «Тройка», «Стрелка», а также оплаты банковскими картами на турникетах. Мы полностью поддерживаем скорейшее внедрение этих возможностей. Однако данный вопрос находится исключительно в компетенции Субъектов Российской Федерации: Москвы и Московской области, а также поставщиков транспортных карт для решения технических сложностей по интеграции существующих платежных систем.

Например, талон предварительного проездного документа (ТППД). Он актуален для тех пассажиров, которые едут со станций, не оборудованных каналами продаж в связи с небольшим пассажиропотоком, либо, где стационарные кассы имеют некруглосуточный режим работы. На этих станциях установлены специальные аппараты для выдачи ТППД. По нему кассир-контролер в поезде видит, с какой станции едет пассажир, и предлагает ему оплатить билет по тарифу без взимания услуги. При наличии такого талона пассажир может и самостоятельно оплатить билет на выходе в специализированной кассе или через БПА без дополнительного сбора.

В то же время, для пассажиров, не оплативших билет ни на станции отправления, при условии функционирующей билетной кассы, ни в пути следования, есть возможность на станции назначения оплатить проезд через «кассу на выход» или через БПА с дополнительным сбором.

Также можно приобрести электронный билет, который пассажир может оформить в любое удобное для него время, находясь в любом месте. На данный момент пассажиры могут приобрести электронные билеты на сайте ОАО «РЖД» и через сеть агентов только на пригородные электропоезда повышенной комфортности с предоставлением мест.

Для нас очень важно, чтобы пассажир мог быстро и легко приобрести проездной документ, и, конечно, развитие агентской сети решает эту задачу. В частности, для этого мы обновляем систему продаж ОАО «Центральная ППК».

За последние 3 года доля пассажиров, которые приобрели билеты в билетопечатающих автоматах, выросла на 18,5%.

Сокращается количество билетов, приобретаемых в кассах, сокращение доли таких билетов - на 6,5% по отношению к 2015 году.

Также сильно сократилось количество билетов, приобретаемых в поездах, этот показатель уменьшился почти на 38%.

Количество билетов, записываемых на карты, ежегодно растет, т.к. это удобно для пассажиров – с ее помощью можно быстрее пройти через турникеты.

Бэлла Ломанова

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июля 2017 > № 2250260 Сергей Русов


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июля 2017 > № 2250259 Виталий Григорьев

Виталий Григорьев «Мы стремимся повысить удовлетворенность наших пассажиров»

Генеральный директор АО «Северо-Западная пригородная пассажирская компания» оценил результаты внедрения современных технологий в сфере оплаты проезда в пригородном комплексе.

Компания ведет постоянную работу по расширению каналов продажи проездных документов, идя в ногу со временем «цифровым» технологиям мы уделяем особое внимание.

Важным достижением в развитии системы продажи проездных документов нельзя не отметить внедрение терминалов самообслуживания. Сейчас в зоне обслуживания компании установлено 376 терминалов самообслуживания, в том числе с возможностью безналичной формы оплаты. Уже сейчас банковская карта принимается в 197 терминалах самообслуживания и в 134 кассовых окнах. В планах компании до конца года дооборудовать все имеющиеся в эксплуатации терминалы самообслуживания этой функцией, а также организовать работу по приему банковских карт на каждой станции, где имеется продажа через кассу.

Использование данных сервисов позволяет не только исключить возможность появления очередей в кассах, но повысить лояльность экономически активной части пассажиров, для которых «безлюдные» цифровые технологии в сферах сервиса являются привычным атрибутом. Применять терминалы самообслуживания в зоне обслуживания Северо-Западной пригородной пассажирской компании начали с 2015 года. Широкие возможности этих технологий завоевывают все большую популярность среди пассажиров. Если в 2015 году доля билетов оформленных через терминалы самообслуживания в общем объеме продаж платных разовых проездных документов составляла – 19,8%, то в 2016 году эта цифра возросла до 21,44%. В текущем году мы также наблюдаем тенденцию роста, только за первое полугодие 2017 года количество билетов приобретаемых через терминалы самообслуживания в общем объеме платных разовых проездных документов достигло 24 %. Кстати с апреля текущего года через региональные льготники Санкт-Петербурга могут оформить билет через терминалы самообслуживания, оплатив его банковской картой.

Нельзя не отметить тот факт что растет и популярность применения абонементных билетов, записанных на транспортные карты, их использование позволяет пассажирам не только экономить средства, но и время, за счет отсутствия потерь времени при частом обращении в кассу.

В первом полугодии 2017 года пассажиры оформили 132 тысячи абонементных билетов, что на 4 % превышает показатели аналогичного периода 2016 года.

С начала текущего года пассажирам доступна услуга по оформлению проездных документов через интернет, с помощью мобильного приложения «Пригород». Пассажир в удобное время при наличии доступа к сети интернет может посмотреть актуальное расписание, ознакомиться со стоимостью проезда и оперативно оформить электронный билет. Подводить итоги мы будем чуть позже, но уже сейчас отметим, с помощью этого сервиса было оформлено более 78 тысяч проездных документов, или 0,7% от общего объема продаж разовых проездных документов за полную стоимость. Правлением холдинга, перед компанией поставлена задача, довести в текущем году долю продаж посредством мобильного приложения до 3% от разовых проездных документов оформленных пассажирам платной и частично платной категории (студенты, школьники и дети с 5 до 7 лет).

При этом компания продолжает работу с причастными комитетами субъектов Российской Федерации по вопросу возможности оформления проездных документов через мобильное приложение для льготной категории граждан, в первую очередь одной из самой амбициозной и целевой аудитории – студентов учебных заведений. Также в планах компании развивать приложение за счет предоставления возможных программ лояльности. Данная возможность сейчас рассматривается и по результатам будет принято решение о целесообразности её реализации.

В текущем году компания продолжит совершенствование и расширение охвата новых сервисов системы продаж. Это и возможность оформления проездных документов через сайт РЖД и интеграции в транспортные системы, например за счет применения единых электронных билетов (в частности – «Подорожник»).

Что касается конкуренции в электронных продажах, то говорить о ней, пока отсутствует единый сервис по реализации проездных документов, не приходится. Позиция компании в этом вопросе – это поддержка создания подобного сервиса с возможностью доступа к нему новых участников рынка, что на наш взгляд позволит для пассажира повысить удобство его использования.

Отметим, что реализуя новые сервисы, мы безусловно хотим сократить производственные издержки на материалы, оптимизировать затраты на обслуживание контрольно-кассового оборудования, процессов инкассации и оборота наличных денежных средств, тем самым увеличить производительность труда, но в первую очередь мы стремимся повысить удовлетворенность наших пассажиров.

Бэлла Ломанова

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июля 2017 > № 2250259 Виталий Григорьев


Россия. УФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250207

"Ростелекому" грозит уголовное дело

Мария Андреева

Оператор связи ЗАО "Тагил Телеком" направил в правоохранительные органы заявления относительно действий ПАО "Ростелеком". Представители нижнетагильского оператора обвиняют "Ростелеком" в том, что его сотрудники умышленно повредили волоконно-оптические линии связи (ВОЛС) "Тагил Телекома", проложенные в кабельной канализации города, которая принадлежит "Ростелекому". В "Тагил Телекоме" считают, что "Ростелеком" нарушил статью 215.2 Уголовного Кодекса РФ. При этом в "Ростелекоме" отметили, что оператор регулярно выявляет незаконно размещенное имущество и проводит инвентаризацию.

Как рассказал корреспонденту ComNews представитель "Тагил Телекома", первая волна обрезов ВОЛС была зафиксирована в начале июля текущего года. Последний факт обреза, который зафиксировал оператор, был 10 июля.

"С 4 по 10 июля в разных районах города было 13 фактов обрезания нашего кабеля. Все факты зафиксированы с привлечением полиции", - уточнил заместитель директора "Тагил Телекома" Геннадий Трянзин. По его словам, материальный ущерб, который понес "Тагил Телеком", составляет более 1 млн рублей. На данный момент все линии связи оператора восстановлены.

"В результате действий "Ростелекома" пострадали особо важные линии связи, услуги по которым предоставляются ФСБ, Федеральной службе охраны (ФСО), ОАО НПК "Уралвагонзавод", ОАО "ЕВРАЗ НТМК", - отметил Геннадий Трянзин.

Он уточнил, что "Тагил Телеком" проложил ВОЛС в кабельной канализации города в период с 2006 по 2008 гг. На тот момент, по его словам, эта инфраструктура была бесхозной, ее использовали все операторы Нижнего Тагила и "Ростелеком" никак на нее не претендовал.

Однако в 2010 г. "Ростелеком" получил документы, подтверждающие право собственности на кабельную канализацию. "На момент, когда "Ростелеком" стал собственником инфраструктуры, кабель "Тагил Телекома" уже находился в этой канализации много лет, - сказал представитель оператора. - "Ростелеком", уже будучи собственником канализации, просил платить за ее использование сумму, превышающую законную норму".

Геннадий Трянзин рассказал корреспонденту ComNews, что в 2010 г. "Ростелеком" подал иск в Арбитражный суд для того, чтобы вынудить "Тагил Телеком" демонтировать ВОЛС. Суд решил, что "Ростелеком" злоупотребляет своим положением на рынке и предписал решить вопрос между двумя операторами в финансовом поле.

В 2011-2012 гг. "Ростелеком" пытался также через суд взыскать с "Тагил Телекома" 1,5 млн рублей за использование кабельной канализации. Как уверяют представители "Тагил Телекома", цена была завышена в несколько раз. В связи с этим Арбитражный суд Свердловской области провел финансовую экспертизу по данному вопросу.

"Ростелеком" просил примерно 6,4 тыс. рублей за один километр канала без НДС, а согласно проведенной судебной финансовой экспертизе эта цена составила 1,1 тыс. рублей за один километр", - уточнили в "Тагил Телекоме".

Геннадий Трязин отметил, что после этого компания регулярно оплачивала аренду инфраструктуры на всех участках, где проложены кабели оператора во всех районах Нижнего Тагила именно с учетом оценки судебной экспертизы. "При этом "Ростелеком", проиграв два суда, сохранял молчание и продолжал принимать плату", - отметил Геннадий Трязин.

До того, как "Ростелеком" начал резать кабели "Тагил Телекома", он собрал операторов города и предупредил о том, что в кабельной канализации будет проводиться инвентаризация. Оператор предупреждал, что в случае обнаружения бесхозных ВОЛС, они будут демонтированы.

"4 июля сотрудники "Ростелекома" начали резать наши кабели в кабельной канализации. При этом о демонтаже речи нет. Сами кабели оставались на месте, их просто разрезали", - пояснил представитель "Тагил Телекома".

Представители "Тагил Телекома" считают, что своими действиями сотрудники "Ростелекома" нарушили статью 215.2 УК РФ ("Приведение в негодность объектов жизнеобеспечения"). Статья предусматривает наказание до пяти лет лишения свободы.

"В связи с этим мы обратились в ряд правоохранительных органов: ФСБ, ФСО, полицию, прокуратуру, Следственный комитет", - сказал корреспонденту ComNews представитель "Тагил Телекома".

Он уточнил, что к настоящему моменту реакции от "Ростелекома" относительно этой истории нет, но проводится расследование. Представитель оператора уточнил, что "Тагил Телеком" планирует добиться результата относительно привлечения виновных по статье 215.2 УК РФ к ответственности. Помимо этого, оператор планирует взыскать все убытки с "Ростелекома" через Арбитражный суд. "Последний этап – наладить диалог с "Ростелекомом", - сказал представитель "Тагил Телекома".

В пресс-службе "Ростелекома" корреспонденту ComNews вчера рассказали, что работы по выявлению и демонтажу незаконно размещенных кабелей проводятся компанией на постоянной основе и с соблюдением всех требований законодательства. "Для выявления незаконно размещенного имущества регулярно проводится инвентаризация. Призываем контрагентов не ждать подобных прецедентов, а в кратчайшие сроки оформить все необходимые договоры", - сказали в компании.

Представитель "Ростелекома" отметил, что кабели "Тагил Телекома", незаконно размещенные в линейно-кабельных сооружениях связи (ЛКСС) "Ростелекома", были обнаружены в ходе плановой инвентаризации в мае 2017 г. "Представителям оператора было предложено оформить надлежащим образом договорные отношения. 23 июня 2017 г. состоялась встреча с представителями "Тагил Телекома", но конкретных договоренностей на ней достигнуто не было. Поскольку договорные отношения так и не были оформлены, 3 июля начался демонтаж", - поделились информацией с корреспондентом ComNews в пресс-службе "Ростелекома".

В компании подчеркнули, что "Ростелеком" предоставляет комплекс технологических ресурсов для размещения кабеля сторонних организаций в ЛКСС в строгом соответствии с требованиями Правил недискриминационного доступа.

Так, в 2016 г. "Ростелеком" проводил акцию под названием "Зеленый коридор": все желающие контрагенты могли официально оформить размещение кабелей связи, которые уже проложены в ЛКСС, без санкций. "В рамках акции "Зеленый коридор" обращений от "Тагил Телекома" не зарегистрировано", - отметили в пресс-службе компании.

Представитель "Ростелекома" добавил, что в период действия "Зеленого коридора" было предъявлено свыше 3 тыс. км кабельных трасс. Всего в "Ростелеком" обратилось около 200 контрагентов (операторов и корпоративных клиентов).

Генеральный директор юридической и консалтинговой компании "ОрдерКом", кандидат юридических наук Дмитрий Галушко предполагает, что разбирательство между двумя операторами может дойти до уголовного преследования по ч. 2 статьи 215.2. ("Повреждение объектов электросвязи лицом с использованием своего служебного положения") руководителя филиала "Ростелекома", отдавшего указание демонтировать линии связи конкурента.

"В частности, согласно кассационному определению Московского городского суда (Мосгорсуда) от 15 августа 2012 г. по делу N 22-10963/2012 за выведение из строя линий электросвязи был приговор к одному году лишения свободы", - отметил Дмитрий Галушко, добавив, что также возможно антимонопольное разбирательство по данному случаю.

"Тагил Телеком" платит "Ростелекому", а "Ростелеком" не возвращает плату в размере, определенном заключением судебных экспертиз по делу 2011-2012 гг. Пригосударственный оператор связи, имеющий преференции, допускает вопиющее беззаконие и показывает плохой пример другим крупным операторам связи", - резюмировал Дмитрий Галушко.

Россия. УФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250207


Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250204

"Искра" едет по стране

Елизавета Титаренко

Красноярское АО "КБ "Искра" планирует ежегодно проводить "Искра-тур" - road show по городам России, во время которого компания проводит для потенциальных клиентов демонстрацию оборудования и технологий собственной разработки для организации спутниковой связи, организует деловые презентации и партнерские встречи. В этом году компания впервые устроила такой тур: он охватывает 25 городов России и СНГ, из которых специалисты КБ посетили уже 12. Сотрудники компании заявляют, что договоренности, достигнутые в упомянутых 12 городах во время встреч с потенциальными заказчиками, уже позволят окупить затраты на организацию "Искра-тура".

"Искра-тур" организован следующим образом: сотрудники компании перезжают из города в город на специальном автомобиле, оснащенном мобильными комплексами спутниковой связи производства КБ "Искра", проводят деловые презентации, партнерские встречи и демонстрируют потенциальным заказчикам спутниковое оборудование. Речь идет о самонаводящихся спутниковых антеннах "САС-1200" и "Аркан" диаметром 1,2 м, комплексах спутниковой связи на базе этих антенн, а также двух переносных антеннах диаметром 1 м и 1,2 м. Эта линейка оборудования получила название "Феникс". Упомянутые антенны уже используют МЧС, ФСБ, ФСИН, Росгвардия, медицинские службы, электроэнергетические компании, нефте- и газодобывающие корпорации, геологоразведка, финансовые организации, операторы связи, СМИ.

Как рассказал корреспонденту ComNews один из участников "Искра-тура", руководитель проектов "КБ "Искра" Данила Сысенко, суть этого road show в том, что компания встречается лицом к лицу с текущими и потенциальными клиентами, заказчиками, демонстрирует им разработки и новинки в действии, позволяет взять оборудование на тест. Кроме того, как говорит Данила Сысенко, КБ "Искра" осознает необходимость рассказывать о том, что в России есть производитель практически полностью отечественных самонаводящихся спутниковых антенн, а также показывать отличия между российской разработкой и иностранными. Например, как говорит Данила Сысенко, отечественная антенна автоматически наводится на требуемый спутник в течение трех минут, в то время как западным аналогам для этого требуется около 20 минут. Напомним, среди западных аналогов, которые сейчас используют российские организации и компании, - спутниковые антенны производства канадской C-COMM, американской General Dynamics, а также шведской Swedish Space Corporation.

"Искра-тур" стартовал 12 июня из Красноярска. Его участники уже посетили 11 городов, включая Новосибирск, Омск, Сургут, Тюмень, Петропавловск, Екатеринбург, Челябинск, Уфу, Казань, Самару, Пензу и Москву. В столице "Искра-тур" пробудет до 21 июля. "Конечно, у "Искра-тура" есть бюджет. Однако, судя по договоренностям с заказчиками, достигнутыми в 11 городах, можно сказать, что мы окупим затраты на организацию самого тура", - говорит менеджер по продукту "Искры" Дмитрий Сидоренко. По его оценкам, затраты на организацию тура составили несколько миллионов рублей.

После Москвы "Искра-тур" намерен посетить такие города, как Петербург, Минск, Белгород, Краснодар, Симферополь, Севастополь, Иркутск, Улан-Удэ, Чита, Благовещенск, Биробиджан, Хабаровск и Владивосток. 10 октября "Искра-тур" завершится. Дмитрий Сидоренко уточил, что в дальнейшем КБ "Искра" планирует ежегодно проводить такой тур, так как это удобнее и эффективнее, чем отдельные встречи с заказчиками.

В каждом городе "Искра-тур" демонстрирует оборудование линейки "Феникс". Например, "САС-1200" - первая самонаводящаяся спутниковая антенна, разработанная в R&D центре группы компаний "Искра" в 2015 г. С тех пор компания продала более 60 таких антенн и намерена в дальнейшем наращивать продажи. Одна такая антенна весит 165 кг. Она обладает усиленной конструкцией, повышенной прочностью и отказоустойчивостью и предназначена для оборудования машин специального назначения, которые используются для задач силовых и других государственных ведомств. Стоимость такой аннтенны составляет около 1,3 млн руб., что дешевле и западных и даже отечественных аналогов, отмечает Данила Сысенко. Оборудование произведено почти полностью из комплектующих отечественного производства на заводе КБ "Искра" в Красноярске. Соотношение отечественных компонентов к зарубежным Данила Сысенко характеризует как 85% к 15%. Он сетует, что компания вынуждена использовать микросхемы и процессоры иностранного производства, так как в России такие компоненты не изготавливаются.

Разработкой спутниковой антенны "Аркан" КБ "Искра" занимается уже полтора года. Кстати, НИОКР для данной антенны были произведены при поддержке Фонда содействия инновациям Ивана Бортника. Во время "Искра-тура" сотрудники КБ "Искра" демонстрируют прототип "Аркана". Серийное производство антенны пока не начато, оно запланировано на конец 2017 г. Ожидается, что первая серия будет состоять из 10 штук. Стоимость такой антенны составит 2,8 млн руб. На более высокую стоимость устройства повлияли такие характеристики, как вес, высота, материалы, а также дизайн. Антенна собрана с использованием композитных материалов (стеклопластик, карбон), что позволило значительно снизить вес конструкции - до 100 кг. Она предназначена для установки на легковые автомобили коммерческих компаний.

"Данные антенны предназначены для установки на автомобили специальных служб и коммерческих организаций, которым необходимо оперативно передавать данные из территорий, где отсутствует инфраструктура связи. Система спутниковой связи позволяет выполнять задачу по информатизации удаленных районов и по переходу на цифровую экономику", - подчеркнул заместитель технического директора КБ "Искра" Андрей Ромулов.

Опрошенные ComNews производители отечественного оборудования для отрасли спутниковой связи не ответили вчера на вопросы редакции.

"В последнее время отраслевые выставки, на которых в былые годы продвигали разработки российские вендоры, пришли в упадок. Вероятно, это одна из причин того, что КБ "Искра" своими силами пустилась в вояж по городам России и Казахстана, - рассуждает партнер ComNews Research Леонид Коник. - При этом очевидно, что объезд многих городов, с целевым приглашением действующих и потенциальных заказчиков, эффективнее любой стационарной выставки. Нужно порадоваться за отечественного производителя, который решился на такую масштабную и заметную акцию как road show".

Напомним, что формат road show давно использует китайская Huawei. В апреле вендор на ежегодной партнерской конференции представил программу развития в России на 2017 г. В частности, китайский производитель заявил о планах потратить не менее $3 млн на совместные с партнерами активности: развитие экосистемы партнеров в регионах, включая партнерскую конференцию в Москве, road show в 7 городах России и глобальные партнерские мероприятия Huawei.

Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250204


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250203

Polymedia развивает направление Big Data

Елизавета Титаренко

Разработчик BI-решений компания Visiology, входящая в состав российского холдинга Polymedia, планирует подать заявку на включение аналитической платформы Visiology 2.0 в реестр отечественного ПО. Платформа предназначена для сбора больших объемов разнородных данных, их обработки с помощью математических методов анализа и визуализации на мобильных, настольных дисплеях, а также экранах сверхвысокого разрешения.

Polymedia - российский системный интегратор, разработчик аппаратных и программных решений - занимается проектированием и реализацией ситуационных центров и диспетчерских залов, разработкой и внедрением решений по анализу и визуализации информации для коммерческих компаний и органов государственной власти.

Как рассказала генеральный директор компании Polymedia Елена Новикова, в 2015 г. Центр разработки Polymedia трансформировался в компанию Visiology, которая разрабатывает ПО и занимается продажами таких продуктов, как Polywall и Flipbox Software Suite. "Работая многие годы над оснащением ситуационных центров, мы накопили серьезную экспертизу. Мы знаем, что заказчику требуется не только красивая видеостена и стабильная видеосвязь, но и грамотный анализ поступающих данных. До 2015 г. для решения этой задачи мы использовали сторонние BI-решения, - отметила Елена Новикова. - Мы официально представляем платформу, которая вобрала в себя все лучшее от продуктов российских и зарубежных вендоров. Совместно с компанией Visiology мы предоставляем заказчику не коробочный софт, а решение его задач и новые возможности для развития". Она уточнила, что Visiology 2.0 - это доработанная и усовершенствованная версия первого релиза платформы.

Команда Visiology состоит из 25 сотрудников и 5 специалистов по Data Science. "Мы видим наше конкурентное преимущество в компетенциях Data Science. Это позволяет нам оказывать услуги клиентам, глубоко понимая как бизнес, так и технологическую составляющую, а также развивать нашу собственную технологию In-Memory обработки данных Visiology ViQube и двигаться дальше в сторону бесшовной интеграции с инструментами обработки больших данных", - отметил гендиректор Visiology Иван Вахмянин.

Visiology 2.0 позволяет бизнесу, госорганизации или региону повысить эффективность работы и найти новые точки роста. Одно из первых внедрений платформы Visiology помогло оптимизировать работу администрации Кызылординской области в Казахстане. Платформа стала частью информационно-аналитической системы ситуационного центра, для которого были разработаны подсистемы "Здравоохранение" и "Образование". Первая подсистема обеспечивает мониторинг и сравнительный анализ общих показателей заболеваемости и смертности и позволяет контролировать эпидемиологическую обстановку, оценивать эффективность профилактических мероприятий области, следить за обеспечением здравоохранительных учреждений всем необходимым.

Подсистема "Образование" позволяет прогнозировать и оценивать обеспеченность местами дошкольных общеобразовательных учреждений, анализировать доступность и качество допобразования, отслеживать выпуск и трудоустройство выпускников учебных учреждений.

Платформа Visiology находится на стадии внедрения в госсекторе и компаниях телекоммуникационной, энергетической, банковской, топливно-энергетической и торговой отрасли. Осенью этого года планируется включение Visiology в реестр отечественного ПО. Говоря о возможности использовать платформу Visiology, представитель "Ростелекома" сообщил ComNews, что компания внимательно изучает все новые разработки и анализирует возможность их использования. При этом выбор поставщика решений происходит в соответствии с положением о закупках.

Исполнительный директор "ИНТЕР РАО Информационные технологии" Марат Черкесов отметил, что компания работает с Polymedia давно. "Любые наши вопросы, пожелания, просьбы всегда учитывались и оперативно решались. С компанией Visiology мы начали взаимодействовать пока, к сожалению, в свободном режиме. Пытаемся определить для себя те направления, в которых обработка больших данных может быть полезна для энергетической компании", - отметил он.

Председатель совета директоров Института развития информационного общества (ИРИО) Юрий Хохлов так прокомментировал деятельность Visiology: "Для цифровой экономики работа с данным и извлечение знаний из данных - это та задача, которая будет становиться все более значимой. Именно на основе работы с данными будут происходить все цифровые трансформации в любых отраслях. Поэтому Visiology выбрала очень правильное направление". Он считает, что также необходимо развивать возможность извлекать данные с помощью технологий распознавания речи и образов, так как в мире только начинают двигаться в этом направлении.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250203


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250173

Veon принес безлимит на все

Мария Андреева

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), наиболее активный борец с безлимитными интернет-тарифами в сотовых сетях, вчера запустило мобильное приложение Veon, потребление любого трафика в котором будет бесплатным и доступным даже при нулевом балансе. Правда, не для всех, а лишь для подписчиков "Билайна".

Идеологию наполнения Veon объяснил ComNews вице-президент по развитию цифрового и нового бизнеса "ВымпелКома" Джордж Хелд: "Уровень информационной нагрузки на всех людей уже очень велик. Цифровой мир продолжает расти и пожирать наше время. Мы создали Veon, чтобы цифровой мир стал удобен, взяв лучшее из того, что в нем есть, и объединили это в одном удобном интерфейсе".

Генеральный директор "ВымпелКома" Шелль Йонсен рассказал, что приложение Veon включает мессенджер, личный кабинет, дайджест услуг, предложений и контента, а также релевантные новости, фильмы и предложения партнеров. Все это, в том числе чаты и голосовые вызовы, бесплатно для абонентов сети "Билайн".

В прошлом году "ВымпелКом" громко заявил о том, что планирует отказаться от безлимитных тарифов и перейти к модели ценообразования, привязанной к объему потребления интернет-услуг. Как отмечал Шелль Йонсен, безлимитные тарифы - "это путь в никуда для операторов мобильной связи" и в будущем "другие российские операторы мобильной связи тоже начнут постепенно уходить от безлимитных тарифов" (см. новость ComNews от 16 декабря 2016 г.).

Первая версия платформы Veon была запущена в тестовую эксплуатацию в Италии в ноябре 2016 г. Как уточнил корреспонденту ComNews Джордж Хелд, с момента зарождения идеи до официального представления платформы прошел год. Он отметил, что приложение доступно для пользователей любого мобильного оператора (со вчерашнего дня - в Google Play, в течение 2-3 дней - в AppStore), а в перспективе компания планирует разработать и desktop-версию (для компьютера).

Джордж Хелд подчеркнул, что запуск Veon – это не конечный результат: со временем приложение будет дополняться новым контентом и функциями. Приложение Veon, помимо России, доступно также в Грузии, Пакистане и на Украине. В конце недели оно заработает и в Италии. В разговоре с корреспондентом ComNews Джордж Хелд добавил, что до конца 2017 г. Veon будет запущен во всех странах присутствия оператора.

Работа по запуску приложения Veon велась на глобальном уровне: его разрабатывали команды из разных стран. "Вся локализация, адаптация к русскому рынку – все сложные вещи были сделаны в России командами из Петербурга, Москвы и Новосибирска", - уточнил Джордж Хелд.

О создании мобильной интернет-платформы Veon головная компания VimpelCom Ltd. объявила 4,5 месяца назад, на Всемирном мобильном конгрессе (MWC-2017) в Барселоне. При этом компания объявила о ребрендинге и смене наименования юридического лица с VimpelCom Ltd. на Veon Ltd. Вчера Шелль Йонсен, отвечая на вопрос корреспондента ComNews о планах ребрендинга в России, сообщил, что компания продолжит работу под маркой "Билайн" (название российского юрлица тем более не изменится), а под брендом Veon будет продвигать приложение.

Шелль Йонсен не стал давать прогнозы по количеству пользователей нового приложения в России, озвучивать объем инвестиций или сроки окупаемости. На MWC-2017 председатель совета директоров Veon Ltd. Алексей Резникович представлял платформу Veon как путь компании в будущее: "Услуги связи все еще важны в телеком-индустрии, и мы намерены брать за них деньги с абонентов. Однако это лишь основа для стабильности, но не для роста. Вот почему мы планируем создать новую платформу".

В настоящее время "Билайн" договаривается с партнерами об интеграции их сервисов в платформу Veon и обмене информацией о пользователях. Партнерами сервиса уже стали сеть ресторанов быстрого питания Burger King, сеть "Шоколадница", онлайн-школа английского языка Skyeng и интернет-магазин Lamoda.

Глобальными партнерами приложения являются международная платежная система Mаstercard, Deezer и Studio+ (Vivendi). В будущем российские пользователи Veon смогут привязать банковские карты Mastercard и оплачивать товары и услуги в одно касание с помощью технологии MasterPass. "При привязке банковской карты и подключении функции автоматической оплаты счета телефонного номер абонент в течение первых шести месяцев будет получать cashback в размере 10%", - сказал Джордж Хелд.

Напомним, что 1 июня 2017 г. на Петербургском экономическом форуме Veon и Mastercard подписали соглашение о сотрудничестве. Оно предусматривает, что пользователи приложения Veon смогут загрузить банковскую карту любого банка в смартфон, чтобы быстро и удобно оплачивать покупки в интернет-магазинах путем нажатия кнопки "Оплата Masterpass". Кроме того, абоненты "Билайн" смогут переводить средства с карты на карту по номеру мобильного телефона, привязанного к аккаунту Veon.

Данное соглашение является частью глобального соглашения о намерениях для развития цифровых сервисов между Veon и Mastercard, которое было подписано на Всемирном мобильном конгрессе в Барселоне феврале 2017 г. Шелль Йонсен ранее пояснял корреспонденту "Стандарта", что в России Veon будет иметь много специальных локальных компонентов и местных партнеров. "Потому нам и пришлось подписать особое соглашение с MasterCard на уровне страны. Локализация сервисов выгодно отличает нас от подхода компаний из Кремниевой долины, которые пытаются продать единое решение во всем мире", - говорил Шелль Йонсен.

Генеральный директор "ТМТ Консалтинга" Константин Анкилов в разговоре с корреспондентом ComNews заметил, что у приложения будет скорее пассивная аудитория. Он предположил, что компания вложится в маркетинг и будет логично, если Veon сделает какое-нибудь флагманское предложение для привлечения пользователей, например, хитовый фильм.

Эксперт считает, что приложению будут непросто конкурировать с другими сервисами, которые есть на рынке. "Вопрос в том, сколько они будут вкладывать в тяжелый контент, потому что их главная интересная фишка – это бесплатный трафик для абонентов "Билайна", - добавил Константин Анкилов. Он отметил, что рынок движется в сторону ОТТ, и операторы понимают, что бороться с этим невозможно, и запуск приложения Veon – это "очередная попытка возглавить этот процесс". Попытки в этом направлении уже предпринимали ПАО "МегаФон" и ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС).

В 2015 г. МТС запустил приложение MTS Connect, предназначенное для звонков и сообщений на базе стандарта RCS (Rich Communication Suite). Инвестиции оператора в проект внедрения этой технологии составили 100 млн руб. Компания позиционировала MTS Connect как альтернативу Viber и Skype (см. новость ComNews от 8 декабря 2015 г.).

А в прошлом году свой мессенджер - eMotion - запустил "МегаФон". Его разработала дочерняя компания "МегаЛабс" на базе сервисов "МультиФон" и UMS (Unified Messaging Solution). Оператор заявлял, что его приложение отличается расширенным функционалом от ОТТ-сервисов, подобных WhatsApp и Viber (см. новость ComNews от 26 мая 2016 г.).

Пресс-секретарь ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) Ольга Галушина рассказала корреспонденту ComNews, что у Tele2 есть сервисы для Wi-Fi-звонков, безлимитного общения в мессенджерах, просмотра видео и предоставления скидок для абонентов. Все они реализованы специализирующимися на этих сервисах разработчиками, что "позволяет получить лучший результат в каждом из направлений". "В запуске собственного продукта с подобным функционалом мы пока не видим необходимости", - резюмировали в Tele2.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250173


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250158 Константин Ордов

«Почтальон» Дуров: проиграл, чтобы выиграть

Константин Ордов

д.э.н., профессор кафедры финансового менеджмента РЭУ им. Г.В. Плеханова

Зачем устраивать дискриминацию по признаку мессенджера

Пока «сизифов труд» — законопроект о регулировании мессенджеров — движется уже ко второму чтению, простая мысль о том, что мессенджеры не имеют не только территориальных ограничений, но и программных, а пользователи не делятся на россиян и все остальное человечество, теряет все больше возможностей проникнуть в сознание некоторых соотечественников. Уже предложен 1001 способ обхода фильтра и блокировок и как всегда, последствия закона «хлебнут» с лихвой простые пользователи без какого-либо воздействия на уровень общественной безопасности.

Складывается ощущение, что даже всемирную сеть пытаются перестроить в русло междусобойчиков, которые, в очередной раз фактически ограничивают информационные технологии, так пугающие бюрократов на фоне операции под кодовым названием «Цифровая экономика». Инициативы, направленные на решение частных обид, появляются все чаще. Пару недель назад усилия одной из них формально были направлена против мессенджера Telegram. Но читай между строк: пусть будет наукой каждому на примере Дурова, который уже в не в первый раз делает свой маркетинговых шах и мат на главных ценностях информационных технологий: свобода самовыражения, доступность, скорость передачи информации и безопасность данных. И это как раз в год 33-летия основателя Telegram — совсем не удачное время, чтобы ставить барьеры человеку с явным комплексом Иисуса.

«Русский Цукерберг» был самым известным из создателей российской социальной сети «ВКонтакте». Фантастически успешный проект принес ему миллиарды и славу, однако он оставил свое детище столь же решительно, сколь сенсационно оно появилось. «Проиграл» (?), чтобы выиграть больше – Telegram. Будет ли такая история повторяться и повторяться? И сюжеты американского сентиментального фильма «Почтальон» оживут? Что после Telegram? Потом «Цукерберг позвонит», и начнется новая эра в медийном бизнесе с картинами футуристических информационных батлов? Думаю, нет. Да и без этого Дуров и подобные все же способны «сказку сделать былью», например, скандал — поводом для нового стартапа. О причинах выхода из бизнеса и эмиграции мы можем догадываться и судить только по словам Павла, но то, что сенсационный уход из «ВКонтакте» «сделал» историю создания Telegram — это определенно.

По словам Павла, он впервые задумался о разработке мессенджера с новым уровнем криптозащиты, не зависящей от разработчика софта, когда силовые ведомства пытались оказать на него давление и он понял, что у него отсутствуют средства конфиденциальной связи. Гарантия конфиденциальности требует использования шифрования непосредственно на оконечных устройствах, то есть на телефонах (планшетах и т.п.) пользователей. Задумка была воплощена с помощью его брата в базовый программный код, послуживший основой мессенджера Telegram.

На фоне создания нового мессенджера–миссии, Павел Дуров покинул территорию России, более того, в некоторых интервью он говорил, что не намерен возвращаться. В этой связи ответ на вопрос о его желании сотрудничать с органами государственной власти России был уже дан им в недалеком 2014 году. Создав мессенджер с высочайшим уровнем конфиденциальности, считая это главным достоинством своей программы, согласится ли он менять ее в угоду требованиям Роскомнадзора России? Нет, конечно.

Можно ли победить мир? Так или иначе, коммуникационно Дуров отрабатывает любую ситуацию на 200% (в том числе с публичной перепиской с Жаровым) и именно коммуникационно сам моделирует реальность, продюсируя себе же выходы из положения. Помните, как почти в классике: «Независимость — вот единственный критерий его значимости и достоинства», а может и безопасности медиабизнеса, ибо так или иначе, но стороны остались при своих позициях и именно в последние дни конфликта Telegram побил все рекорды скачивания в AppStore. «Деньги всегда останутся лишь следствием, они никогда не заменят нас как причину». А причина одна – желание остаться свободными людьми.

Во всей этой истории есть иная и немаловажная составляющая – деньги. Здесь, возможно, замешаны неприлично большие деньги, хотя Павел и утверждает, что этот проект не приносит прибыли, а расходы составляют порядка миллиона долларов в месяц.

Мессенджер Telegram имеет более 100 млн подписчиков, ежедневный объем пересылки измеряется миллиардами сообщений. В 2014 году Facebook Марка Цукерберга приобрел мессенджер WhatsApp за немыслимые $19 млрд. Количество зарегистрированных пользователей на тот момент составляло 450 млн, то есть Цукерберг заплатил по $42,2 за каждого подписчика. Возможно, в настоящее время WhatsApp имеет больший реализованный функционал, но охват мессенджера Telegram растет как на дрожжах. В перспективе нескольких лет его стоимость может измеряться миллиардами долларов.

Похоже, что медиа вполне может стать своеобразным бизнесом — единорогом, когда принципы могут давать и деньги, и даже власть, ведь «Сами по себе деньги – лишь средство. Они приведут вас к любой цели, но не заменят вас у штурвала».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250158 Константин Ордов


Китай. Россия > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 20 июля 2017 > № 2249822

"Ну, погоди!" -- этот популярный советский мультсериал сопровождал детство нескольких поколений китайцев в 70-80-х годах прошлого века. Тогда на улицах китайских городов часто можно было увидеть мальчиков и девочек, играющих в персонажей мультфильма - Волка и Зайца, которые гонялись друг за другом, крича: "Ну, погоди!".

Однако затем на протяжении многих лет в Китае почти ничего не слышали о российских мультпроизведениях. Различные мультпродукты -- фильмы, сериалы, книги и игрушки -- начали в большом количестве заимствоваться из "царства анимации" Японии и быстро заняли преимущественную долю на китайском рынке, хотя в стране заметно набирало силу развитие собственных мультпродуктов.

Ситуация изменилась в марте 2011 года, когда в Китае начался показ 104-серийного российского мультсериала "Смешарики", дублированного на китайский язык. Он стал первым мультсериалом, импортированным Китаем из России с советских времен. Параллельно в Китае вышла серия книг "Смешарики" и одноименный журнал, а в магазинах большим спросом пользовались игрушки-смешарики.

Тогдашний глава Китайского народного общества дружбы с заграницей /главная структура, участвовавшая в заимствовании "Смешариков"/ Чэнь Хаосу отметил, что заимствование этого мультсериала - своего рода свидетельство укрепления китайско-российских отношений, в том числе в гуманитарно-культурном аспекте. Он был убежден, что заимствование мультсериала поможет значительно стимулировать развитие сотрудничества двух стран в анимационной области и позволит китайским детям больше узнать о России.

И действительно, благодаря заимствованию "Смешариков" китайские и российские аниматоры снова нашли "общий язык" и заметно ускорили сотрудничество.

Летом 2015 года в китайских кинотеатрах был показан первый заимствованный из России полнометражный мультфильм "Снежная королева". В августе того же года китайская компания Fu En Entertainment и российская мультипликационная студия Wizart Animation подписали соглашение о совместном производстве мультфильма "Снежная королева-3".

В августе 2016 года одна из крупнейших китайских онлайн-видео компаний LeEco выдвинула план по совместному созданию с Россией мультфильмов и телесериалов.

В середине февраля 2017 года российская компания Riki Group подписала контракт с сянганской компанией Fun Union о создании совместного предприятия для продвижения "Смешариков", "Малышариков" и "Пин-кода" в Китае и других странах Азии.

4 июля 2017 года во время третьего Форума СМИ Китая и России в Москве центральное телевидение Китая ССТV и компания Riki Group подписали рамочное соглашение о совместных съемках мультсериала "Крош и Панда". В тот же день российская компания "Маша и Медведь" /производитель одноименного мультфильма/, разработчик софта для дистрибуции контента SPB TV и китайская компания Shanghai Media Group подписали меморандум о продвижении бренда "Маша и Медведь" в Китае.

На днях стало известно, что представители Китая и российская студия Monsters Production подписали соглашение по показу детского мультсериала "Ангел Бэби" на территории Китая.

Все эти годы не останавливались шаги и по распространению замечательных китайских мультфильмов и мультсериалов на территории России, к примеру, "Милый козлик и Серый волк".

Так наступила "весна" в бурном развитии взаимодействия Китая и России в анимационной индустрии, считают многие китайские кинематографы. Они позитивно оценивают высокую квалификацию российских коллег и отмечают, что интересные и полезные для детей сюжеты российских мультпроизведений помогают им узнать, как разобраться в различных жизненных ситуациях.

Эксперты видят огромный потенциал и широкие перспективы развития сотрудничества Китая и России в анимационной отрасли. По их мнению, наряду с взаимной дистрибуцией своих мультпродуктов аниматорам двух стран стоит расширить сотрудничество до таких прибыльных рынков, как куклы и игрушки с изображениями персонажей мультфильмов, манги, а также мобильные и компьютерные игры.

Китай. Россия > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 20 июля 2017 > № 2249822


Китай. Россия > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 20 июля 2017 > № 2249720

В середине июля в парке авиаторов города Мишань прошел праздничный международный вечер «Ночной китайско-российский марафон озера Синкай». На мероприятии собрались легкоатлеты из Китая и России. Они вместе спели известные китайские и российские песни в знак укрепления дружбы между народами Китая и России.

Как стало известно, «Ночной китайско-российский марафон озера Синкай» был детально спланирован Отделом физического воспитания Управления культурного телерадиовещания города Мишань. На мероприятие были приглашены выдающиеся эстрадные артисты и представители литературных и артистических кругов из России. Кроме того, на сцене выступили коллективы из Мишаня. Вечернее мероприятие объединило Международный китайско-российский дружеский марафон озера Синкай, а также творческий вечер, на котором были представлены музыкальные, танцевальные номера, сцены из мюзиклов, а также номера этнической музыки.

Вечер открылся под танцевальный номер «Бег», и своей энергичной музыкой и разноцветной подсветкой, «Китайско-российский международный марафон озера Синкай» показал свое изящество и очарование. Детский танец с мячами «Спортивный ребенок», песни и пляски в гуаньдунском стиле и прочие номера позволили друзьям из России еще лучше прочувствовать многостороннюю культуру и историю Мишаня. Поднимая большие пальцы кверху, они говорили : «Хорошо!».

Традиционные русские танцы под мотивы песни «Катюша», а также русские песни и пляски, позволили зрителям погрузиться в красочный и разнообразный мир русского фольклора. Спетые китайцами и русскими песни «Подмосковные вечера» и «Мое сердце, как огонь», вызвали бурные аплодисменты, и атмосфера на месте проведения мероприятия достигла кульминации. Многие зрители запечатлевали эти трогательные моменты российско-китайской дружбы на свои сотовые телефоны, и моментально выкладывали видео с места событий в социальную сеть Вэйбо и в «Моменты» мессенджера Вэйсинь (WeChat).

После праздничного вечера многие спортсмены никак не хотели расходиться. Они фотографировались друг с другом на память на телефоны, обменивались контактами, и договаривались вновь приехать в Мишань в следующем году, чтобы принять участие в марафоне озера Синкай.

Китай. Россия > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 20 июля 2017 > № 2249720


Россия. УФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июля 2017 > № 2248731

В январе-июне 2017 года на поезда дальнего следования, отправляющиеся с Южно-Уральской железной дороги (ЮУЖД, Филиал ОАО «Российские железные дороги»), пассажиры приобрели 415 тыс. билетов через Интернет. Как сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали, это на 21% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Через транзакционные терминалы самообслуживания в январе-июне 2017 года оформлено 73 тыс. билетов, что соответствует уровню первого полугодия прошлого года. Такие терминалы установлены на вокзалах Челябинска и Оренбурга.

Электронную регистрацию за 6 месяцев 2017 года прошли 235 тыс. человек (+31%). Эта услуга позволяет пассажирам получить посадочный талон, не обращаясь в билетную кассу.

Напомним, оформить проездной документ на поезд дальнего следования и оплатить его можно с помощью банковской карты на официальном сайте ОАО «РЖД» в разделе «Пассажирам». Для посадки в поезд пассажиру необходимо получить посадочный купон на бланке проездного документа в билетной кассе или распечатать его в терминале самообслуживания.

Также пассажир может воспользоваться услугой электронной регистрации и получить в электронном виде посадочный талон, который нужно предъявить проводнику при посадке в поезд в распечатанном виде или на экране мобильного устройства. В таком случае пассажиру нет необходимости обращаться в билетную кассу или использовать терминал: все документы оформляются не выходя из дома. При посадке в поезд, помимо проездного документа, в обязательном порядке предъявляется оригинал документа, на который был оформлен билет.

Ирина Таранец

Россия. УФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июля 2017 > № 2248731


Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 19 июля 2017 > № 2250590

В Китае власти приступили к блокировке популярного мессенджера WhatsApp. Пользователи подтверждают частичную блокировку WhatsApp. Мессенджер WhatsApp принадлежит Facebook, заблокированному в Китае с 2009 года. Instagram в Китае тоже уже заблокирован, с 2014 года. Представители WhatsApp не комментирует блокировку.

На днях пользователи в Китае заметили, что с минувших выходных на Sina Weibo начали блокировать посты с упоминанием имени Винни-Пуха в переводе на китайский. В ответ на запрос приложение выдаёт «этот контент вне закона». В свою очередь, из WeChat исчезли gif-ки с изображением Винни. Никаких официальных объяснений по поводу изгнания Винни-Пуха за этими действиями не последовало.

В июне в Китае вступил в действие новый закон о кибербезопасности. Через несколько дней действия закона были удалены 60 аккаунтов в WeChat и Weibo, в том числе блог Dushe Dianying с 5 миллионами подписчиков. Согласно положениям закона интернет-провайдеры Китая должны заблокировать любую информацию, которую власти сочтут нежелательной, а частные компании обязаны следить за своими сотрудниками и докладывать о их деятельности в сети.

Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 19 июля 2017 > № 2250590


Россия > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > russiatourism.ru, 19 июля 2017 > № 2249722

РОСТУРИЗМ И КОНЦЕРН «РАДИОЭЛЕКТРОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» ПОДПИСАЛИ МЕМОРАНДУМ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «ЭЛЕКТРОННАЯ ПУТЕВКА»

Федеральное агентство по туризму (Ростуризм) и Акционерное общество «Концерн Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ), входящий в Госкорпорацию Ростех, 19 июля 2017 года подписали соглашение по реализации проекта «Электронная путевка», направленного на повышение прозрачности туристкой отрасли России. Подписание состоялось в рамках выставки МАКС, проходящей с 18 по 23 июля 2017 г. в Жуковском.

Меморандум закрепляет готовность сторон взаимодействовать по вопросам применения современных технологий в рамках реализации проекта «Электронная путевка», а также совместно развивать и содействовать продвижению национального туристического портала Russia Travel.

В частности, предполагается проводить консультации со специалистами КРЭТ и использовать технологическую помощь Концерна в ходе реализации проекта «Электронная путевка». Создаваемая база данных будет включать значительные массивы информации о реализуемых в стране турпродуктах. Для обработки этих данных и адаптации системы для всех ее пользователей, в числе которых будут сами туристы, потребуются современные технологические решения. При этом, внедрение электронной путевки позволит обеспечить полноценный контроль над реализацией турпродукта и предоставлением туристских услуг. Каждый турист сможет самостоятельно проверить наличие государственных гарантий в отношении любой компании, у которой приобретает турпродукты, а также сообщить о факте реализации услуг, компанией, не зарегистрированной в едином реестре.

В целом система должна обеспечить бесперебойный обмен информацией между такими ключевыми участниками рынка как Ростуризм, Роспотребнадзор, Фонд финансовых гарантий, ФНС, банки и страховые компании, туроператоры, провайдеры туристических услуг и другие. Ожидается, что в дальнейшем электронная путевка позволит не только отладить процесс выдачи разрешений на осуществление туристской деятельности, но и определит границы ответственности турагентов и туроператоров перед туристом, наладить полноценную систему мониторинга отрасли, стандартизировать требования к качеству услуг в сфере внутреннего и въездного туризма.

Согласно Меморандуму, в сферу возможного сотрудничества сторон также войдет проведение исследований по изучению клиентских сегментов туристической области и их потребностей, содействие созданию единой системы рейтингования туристических объектов, реализация ИТ-проектов, направленных на развитие внутреннего и въездного туризма, в том числе проектов в области BigData, Blockchain, касающихся любых участников сферы туризма.

Для координации сотрудничества в рамках настоящего Меморандума Стороны сформируют совместную рабочую группу с участием своих представителей и заинтересованных организаций.

«Для КРЭТ участие в проекте «Электронная путевка» является очень важным. Во-первых, это отвечает стратегии Государственной корпорации Ростех и КРЭТ, направленной на увеличение доли гражданской продукции. Во-вторых, для концерна это еще одна возможность выхода на быстрорастущие рынки с доминирующей ролью программного обеспечения для применения в различных отраслях экономики. В-третьих, КРЭТ является лидером российской радиоэлектроники, наши специалисты обладают всеми необходимыми компетенциями для того, чтобы внедрить в проект самые передовые технологические решения», - подчеркнул генеральный директор КРЭТ Николай Колесов.

«Динамичное развитие туризма требует использования современных технологических решений в отрасли для повышения прозрачности рынка туристских услуг и степени защищенности туристов. Ростуризм заинтересован в том, чтобы привлечь профессиональную экспертизу для реализации проектов в сфере информационных технологий. Сотрудничество с Концерном КРЭТ будет способствовать решению актуальных задач туристской отрасли с применением эффективных инструментов», - отметил Руководитель Ростуризма Олег Сафонов.

Россия > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > russiatourism.ru, 19 июля 2017 > № 2249722


Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 июля 2017 > № 2249548

Первые крупные сегменты сетей 5G появятся в России в 2019-2020 годах, считают в министерстве связи и массовых коммуникаций. Но прогнозы отраслевых экспертов более пессимистичны, говорится в очередном выпуске бюллетеня Информационного агентства AK&M "Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги", посвящённом отрасли связи.

Так, по оценке Ericsson, в России первые пользователи 5G появятся только в 2021 году, причём их база составит поначалу немногим более 500 тыс. человек. Это связано со значительными инвестициями, которых потребует от операторов развитие новых сетей. Например, Ростелеком оценивает совокупные инвестиции участников рынка в создание сетей 5G в России в 1 трлн руб.

Технология следующего поколения 5G позволяет передавать данные со скоростью свыше 10 Гбит в секунду, что в десятки раз быстрее, чем в сетях 4G. В мире технология уже готова к широкому применению, под неё выделены фиксированные частоты. В частности, ЕС будет развивать 5G в диапазоне 700 МГц (694-790 МГц). К концу июня 2020 года мобильные операторы по всей Европе должны получить доступ к этому диапазону.

Подробную информацию можно получить в бюллетене "Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги" N 1232.

Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 июля 2017 > № 2249548


Россия. СФО > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 июля 2017 > № 2249544

Крупнейший новосибирский интернет-провайдер "Новотелеком" (работает под брендами "Электронный город", "Электронный город Бизнес") объединился с компанией "Домофон сити". Об этом сообщает "Континент Сибирь".

Финансовые условия сделки не разглашается.

ООО "Домофон сити" обслуживает домофоны в Новосибирске с 2004 года, а с 2012 года устанавливает и квартирные видеодомофоны. Компания являлась одной из самых известных домофонных фирм в городе. Официально домофоны перешли на обслуживание "Новотелекома" с 22 июня этого года.

Напомним, что в марте текущего года компания "Новотелеком" была продана пермскому "ЭР-Телеком Холдингу". Как пояснял генеральный директор "Новотелекома" Олег Игнатенко, компания продолжит работу под собственными брендами, и к ней будет в дальнейшем присоединен новосибирский филиал "ЭР-Телеком Холдинга".

Россия. СФО > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 июля 2017 > № 2249544


Россия. Казахстан > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248931

Биометрия внедряется в почту Казахстана

Мария Андреева

Национальный оператор почтовой связи Казахстана АО "Казпочта" и ТОО "Техносерв Евразия" ("дочка" ГК "Техносерв") завершили первый этап внедрения биометрической системы верификации клиентов кредитной системы оператора. В "Техносерве" подчеркнули, что проект внедрения биометрического решения стал первым в Казахстане. Представители системного интегратора считают, что так как "Казпочта" является национальным оператором, то в перспективе она может стать центром по национальной биометрической идентификации, оказывающей услуги другим местным компаниям и ведомствам.

Как рассказал корреспонденту ComNews представитель "Техносерва", внедрение ядра биометрической системы в "Казпочте" было завершено зимой 2017 г., затем весной этого года были внедрены 800 автоматизированных рабочих мест операторов заказчика. "По сути, первой частью внедрения была разработка системы под задачи и бизнес-процессы заказчика, а второй частью проекта стала установка и внедрение системы в отделения "Казпочты", - пояснили в пресс-службе системного интегратора.

В разговоре с корреспондентом ComNews руководитель пресс-службы ГК "Техносерв" Екатерина Андреева добавила, что в этом и следующем году планируется расширение системы до 3 тыс. рабочих мест в отделениях почтовой связи по всему Казахстану. Помимо этого, продолжится развитие процесса верификации заемщиков, будут разрабатываться новые алгоритмы биометрического сравнения. "Кроме того, "Казпочта" заинтересована в создании мобильной версии системы для выдачи онлайн-кредитов", - уточнила Екатерина Андреева.

В пресс-службе "Техносерва" корреспонденту ComNews рассказали, что в момент обслуживания клиента биометрическая система, установленная на рабочем месте оператора "Казпочты", в режиме реального времени осуществляет анализ лица заявителя. В частности, по биометрическому шаблону лица клиента выполняется проверка на соответствие личности предоставленным документам, а также идет сравнение лица клиента с его существующей фотографией, имеющейся в базе оператора, даже если фото было сделано несколько лет назад.

Кроме того, выполняется проверка по базе данных лиц, подозреваемых в мошенничестве, и неблагонадежных заявителей. Система также исключает возможность внутреннего мошенничества путем подлога документов несуществующих клиентов. Благодаря ряду инновационных решений сравнение по всем базам проходит в течение нескольких секунд.

Представители "Техносерва" отметили, что созданное системным интегратором решение позволяет выявлять лиц, манипулирующих своими данными при обслуживании, в том числе подаче заявки на кредит или использующих поддельные документы.

"В частности, благодаря биометрической системе верификации клиентов могут выявляться случаи использования мошенниками документов добросовестных клиентов, даже если мошенник пытается, к примеру, получить кредит по чужим документам первый раз, когда одно и то же лицо подает документы под двумя разными фамилиями или одинаковые паспортные данные вносятся на два разных лица", - пояснили в "Техносерве", добавив, что решение также позволяет обеспечить контроль собственного персонала и предотвратить внутрикорпоративное мошенничество.

Как заметил в разговоре с корреспондентом ComNews директор департамента программных решений компании "Техносерв" Александр Кондратенко, система была внедрена на базе собственного биометрического решения "Техносерва" по кредитной верификации заемщиков.

"Система делится на два основных блока. Первый – биометрическое ядро, содержащее комплекс биометрического анализа, систему учета черных списков и блок различных алгоритмов проверок, призванных выявлять различные схемы мошенничества. Вторая часть системы – автоматизированное рабочее место оператора", - пояснил Александр Кондратенко.

Он уточнил, что технологической частью проекта занимались как сотрудники головной компании "Техносерв", так и "Техносерв Евразия". Всего над проектом работало порядка 15 специалистов.

В пресс-службе системного интегратора отметили, что в настоящее время "Техносерв" ведет переговоры по внедрению системы с другими казахстанскими коллегами – в основном с представителями банковского сообщества. По словам представителя "Техносерва", переговоры ведутся также с российскими компаниями: с банками, телеком-операторами, промышленными предприятиями.

Александр Кондратенко отмечает, что проект "Казпочты" очень перспективен, так как он позволяет предприятию выйти на новый технологический уровень в качестве серьезного игрока на рынке предоставления финансовых услуг в масштабе всей страны. "Кроме того, так как "Казпочта" является национальным оператором, то в перспективе она может стать центром по национальной биометрической идентификации, оказывающей услуги другим местным компаниям и ведомствам", - добавил представитель "Техносерва".

По его словам, проекты в области биометрии весьма перспективны, так как они позволяют выполнить однозначную верификацию личности. "Такой тип идентификации востребован не только для выявления финансовых мошенничеств или подтверждения личности клиента, но и при выполнении любых официальных процедур, где требуется однозначная персональная идентификация будь то расширение клиентского договора у телеком-оператора или удаленное оказание государственных слуг, телемедицина, биометрические системы контроля доступа на предприятиях и пр.", - резюмировал Александр Кондратенко.

Комментируя внедрение биометрической системы, управляющий директор по финансовым услугам "Казпочты" Айнур Кунхожаева отметила, что на текущий момент компания активно ведет процесс модернизации и предоставления своих услуг на новом уровне.

"В этой работе мы делаем ставку на новые технологии. Внедрение системы распознавания лиц позволит нам ввести еще один критерий для своевременного выявления мошенничества, привлечь к сотрудничеству сторонние компании и повысить конкурентоспособность компании на финансовом рынке Казахстана", - заметила Айнур Кунхожаева.

Она добавила, что выбор и оценка биометрической системы производились по большому числу параметров. "В результате мы остановили свой выбор на решении компании "Техносерв", показавшем необходимые для нас высокие результаты", - уточнила Айнур Кунхожаева.

"Проект внедрения биометрического решения для АО "Казпочта" стал первым в Казахстане, что подтверждает за компанией статус инновационного лидера Республики. Уникальность созданного решения заключается еще и в том, что данная система была специально доработана нашей компанией для распознавания типов лица, характерных для столь многонациональной страны", – отметил вице-президент по продажам компании "Техносерв" Теюб Кафаров.

В разговоре с корреспондентом ComNews заместитель директора департамента информационных технологий, директор по бизнес-приложениям "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") Максим Андреев сказал, что финансовый сектор в России довольно давно начал использование подобных решений, в первую очередь, при оценке кредитных рисков заемщиков. Он напомнил, что известны сценарии применения идентификации по лицу для приоритезации VIP-посетителей в электронных очередях офисов обслуживания.

"Россия идет на несколько лет впереди стран СНГ по использованию таких решений, причем не только финансовый сектор, но и государственные структуры активно применяют подобные системы в рамках построения проектов "Безопасный город", - считает Максим Андреев. Кроме того, добавил представитель "Крока", такие решения активно начинает использовать ритейл. Он добавил, что "Крок" уже работает с крупным заказчиком в этой сфере, решая вопрос распознавания лиц и выявления различных мошеннических схем.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын считает, что спрос на такую систему будет очень высок в первую очередь среди новых организаций, предоставляющих финансовые услуги, в особенности – приходящих из ИТ и онлайна, поскольку они, как правило, не обладают широкой сетью точек присутствия. "Следовательно, им придется работать в партнерстве с теми, кто такими точками обладает, и на местах общаться с клиентом будут специалисты других организаций, обладающие другими навыками, и не контролируемые финансовой организацией, - заметил аналитик. Поэтому значительная часть процедур оформления и проверки клиентов будет перекладываться на информационные технологии"

Леонид Делицын отметил, что Казахстан традиционно считается пионером в том, что касается финансовых услуг, многие инновации первоначально внедрялись в этой республике.

Напомним, что в 2015 г. российский "Почта Банк" (банковский проект ФГУП "Почта России") внедрил систему биометрического распознавания клиентов по лицу для предотвращения попыток кредитного мошенничества. Поставщиком решения выступила компания VisionLabs.

В пресс-службе "Почта Банка" корреспонденту ComNews рассказали, что ежедневно система обрабатывает несколько сотен тысяч фотографий. В 2016 году ее применение было значительно расширено за счет активного роста розничной сети банка. Объем предотвращенного кредитного мошенничества исчисляется сотнями миллионов рублей.

В мае текущего года банк ВТБ24 завершил пилотный проект по тестированию системы голосовой идентификации клиентов в контакт-центре. Конкретные сроки запуска этой системы в промышленную эксплуатацию ВТБ24 планирует определить в конце II квартала 2017 г. В банке уверены, что использование голосовой биометрии позволит сократить количество мошеннических операций (см. новость ComNews от 4 мая 2017 г.).

Кроме того, в июне 2017 г. в Сбербанке стартовал пилотный проект по идентификации клиента по лицу (проект по биометрии лица) при помощи банкоматов Сбербанка. Как сообщали представители Сбербанка, пилот будет проводиться до конца 2017 г. По результатам пилота в 2018 г. будет рассматриваться возможность тиражирования этого функционала (см. новость ComNews от 12 июля 2017 г.).

Россия. Казахстан > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248931


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248930

"Большая четверка" стала меньше нарушать

Мария Андреева

За I полугодие 2017 г. было выявлено более 15,5 тыс. нарушений порядка и правил использования радиочастотного спектра, а также требований к параметрам излучения. Такие данные приводит Роскомнадзор, подводя итоги регистрации радиоэлектронных средств (РЭС) и высокочастотных устройств (ВЧУ) за обозначенный период. По данным ведомства, ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") стало лидером по выявленным РЭС с признаками нарушений. Однако в целом обновленные данные ведомства свидетельствуют о росте дисциплины со стороны операторов мобильной связи при использовании радиочастотного спектра.

Как уточнил представитель Роскомнадзора, за первые шесть месяцев текущего года выдано более 330,7 тыс. свидетельств о регистрации РЭС: зарегистрировано 241,2 тыс. новых РЭС, перерегистрировано 89,5 тыс.

По состоянию на 30 июня 2017 г. количество выявленных РЭС с признаками нарушения у сотовых операторов "большой четверки" составило 9 тыс. У "ВымпелКома" было выявлено 3,4 тыс. нарушений, у ПАО "МегаФон" – 3 тыс., у ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) – 2 тыс., а у "ООО Т2 Мобайл" (Tele2) – 668.

При этом количество выявленных не разрешенных для использования РЭС составило 6 тыс. Наибольшее количество обнаружено у "МегаФон" – 2,3 тыс., у "ВымпелКома" – 2,2 тыс., МТС – 1,3 тыс., замыкает четверку также Tele2 – 284.

В связи с этим Роскомнадзор выдал "большой четверке" 1,1 тыс. предписаний. Больше всего предупреждений было выдано "Мегафону" – 408, меньше всего Tele2 – 82.

В ведомстве отмечают, что всего составлено 19,6 тыс. протоколов об административных правонарушениях, из них 7,5 тыс. адресованы "ВымпелКому", "Мегафону" – 6,9 тыс., МТС – 4,3 тыс., Tele2 – 1 тыс.

В Роскомнадзоре отметили, что проконтролирована работа более 210 тыс. радиоэлектронных средств. "По итогам контроля в указанный период выявлено более 15,5 тыс. (7,3%) нарушений порядка и правил использования радиочастотного спектра, а также требований к параметрам излучения. В 97,7% случаев выявленных нарушений приняты меры по их устранению. Данные показатели говорят о росте дисциплины со стороны операторов связи", - говорится в сообщении ведомства.

В пресс-службе "МегаФона" корреспонденту ComNews рассказали, что оператор в этом году существенно снизил уровень нарушений. "Это произошло, в том числе, за счет активного использования процедуры электронной регистрации радиоэлектронных средств. Для того, чтобы и дальше снижать показатели по нарушениям мы взаимодействуем с Роскомнадзором и обсуждаем возможность внести в разрешения на использование частот допуски на отклонения тех технических параметров радиоэлектронных средств, которые не влияют на параметры электромагнитной обстановки", - сказали в "МегаФоне".

Представитель Tele2 вчера отметил, что оператор активно строит сети 3G и 4G в регионах России и по количеству базовых станций занимает третье место в стране, несмотря на то, что работает не во всех регионах РФ. "При этом количество нарушений у Tele2 минимальное в сравнении с конкурентами, что еще раз подчеркивает тщательность выполнения нормативных требований при строительстве инфраструктуры", - заметили в компании.

Представители "ВымпелКома" и МТС вчера не предоставили комментариев ComNews.

Как ранее сообщало издание "Известия", в 2016 г. российские мобильные операторы выплатили более 150 млн рублей штрафов из-за нарушений использования радиочастотного спектра.

Больше других, по данным надзорного ведомства, таких нарушений допустил "МегаФон". В 2016 году у компании было выявлено 5 тыс. неразрешенных для использования РЭС. Роскомнадзор выписал 14,6 тыс. протоколов об административном правонарушении и назначил компании штрафы на сумму 52,2 млн рублей.

У Tele2 неразрешенных РЭС среди "большой четверки" было меньше всех – 1 тыс., а также 3,6 тыс. протоколов и 13,4 млн рублей штрафов. Как пояснял тогда "Известиям" независимый юрист Антон Богатов, процедура оформления базовых станций в России сложна.

"Все оформление документации занимает в лучшем случае месяцы, в худшем – годы. Частотное присвоение производится под конкретную РЭС в конкретном месте, конкретной антенной, конкретной мощности и так далее. После этого нужно зарегистрировать построенную РЭС", - объяснял юрист.

Антон Богатов отмечал, что всеми этими процессами в компании обычно занимаются разные отделы. Их работа не всегда согласована. "Например, отдел планирования видит, что нужно поставить новую базовую станцию, так как сеть в конкретном месте перегружена. Они начинают работу, а оформление документов может начаться сильно позже. Операторы сознательно идут на нарушения, чтобы обеспечить работу базовых станций и необходимое покрытие сети", - говорил юрист.

Отметим, что регистрация РЭС и ВЧУ осуществляется в целях учета источников электромагнитного излучения, влияющих на обеспечение надлежащего использования радиочастот (радиочастотных каналов).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248930


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248920

Зачем «Яндекс» открыл доступ к своей системе машинного обучения

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

CatBoost

Почему раскрыты исходные коды продукта, который может быть полезен в сферах от металлургии и нефтеобработки до финансовой аналитики, страхования и даже систем рекомендации контента

Компания «Яндекс» разработала и первая среди российских компаний открыла для всех пользователей систему машинного обучения CatBoost. Она уже используется для обработки данных Большого адронного коллайдера в рамках сотрудничества с Европейской организацией по ядерным исследованиям (ЦЕРН), сообщили Forbes в пресс-службе компании. Сейчас исходный код, документация, бенчмарки и необходимые инструменты уже доступны на GitHub по открытой лицензии Apache 2.0. Как представители рынка отнеслись к продукту интернет-корпорации?

Описание CatBoost

Анонсированная библиотека позволяет обучать модели на разнородных данных, в том числе таких, которые сложно представить в виде чисел (например, виды облаков или категории товаров), поясняют в компании. В основе метода лежит один из популярных алгоритмов машинного обучения — деревья решений, которые стремятся описать мир ступенчатыми функциями. Второй известный метод — нейросети — описывают закладываемую информацию гладкими функциями. Для пользователя итоговая разница проявляется в эффективности работы, которая зависит от задачи и данных, а разработчики в целом хорошо знают, когда какое решение стоит применить.

«CatBoost — первый российский метод машинного обучения, который стал доступен публике», — сообщил руководитель управления машинного интеллекта и исследований «Яндекса» Михаил Биленко. В компании пояснили, что CatBoost — наследник метода машинного обучения Матрикcнет, который применяется почти во всех сервисах компании.

Как и предшественник, CatBoost подходит для работы с разнородными данными, используя механизм градиентного бустинга (множество деревьев решений, которые в совокупности делают некий прогноз), применяемый почти во всех технологических компаниях, где есть машинное обучение, уточнили в «Яндексе». «Но если Матрикснет обучает модели на числовых данных, то CatBoost учитывает и нечисловые, например виды облаков или типы зданий. Раньше такие данные приходилось переводить на язык цифр, что могло изменить их суть и повлиять на точность работы модели», — объясняет руководитель разработки систем машинного обучения «Яндекса» Анна Вероника Дорогуш. Теперь же такие данные можно использовать в первоначальном виде, благодаря чему, по ее словам, CatBoost показывает более высокое качество обучения, чем аналогичные методы для работы с разнородными данными.

В «Яндексе» уверены, что новая технология может быть полезна в сферах от металлургии и нефтеобработки до финансовой аналитики, страхования и даже систем рекомендации контента. «С помощью CatBoost можно показывать пользователю действительно актуальную информацию и повышать процент кликов на предложенные статьи — это очень важный показатель для любых таких рекомендательных систем», — считает представитель российского интернет-гиганта. Сама компания уже протестировала CatBoost в своих сервисах «Яндекс.Дзен» и «Яндекс.Погода», а в будущем планирует встроить ее в свой поиск.

Реакция участников рынка

Сравнивая систему с подобными продуктами Google (Tensorflow) и Microsoft (LightGBM), представитель «Яндекса» отметила, что Tensorflow решает другой класс задач, эффективно анализируя однородные данные — например, если речь идет об анализе изображений. «CatBoost работает с данными разной природы и может быть использован в связке с Tensorflow и другими алгоритмами машинного обучения в зависимости от конкретных задач», — говорит Дорогуш. Она подчеркивает, что у LightGBM российские разработчики выигрывают по качеству, что демонстрирует таблица тестов с общепринятым в машинном обучении сравнением. Пока компания проигрывает другим продуктам в скорости, но обещает догнать их и по этому показателю. Дорогуш добавляет, что CatBoost — результат долгой работы и, выкладывая технологию в открытый доступ, «Яндекс» обеспечивает серьезный вклад в развитие машинного обучения и рассчитывает, что сообщество специалистов оценит алгоритм по достоинству и поможет сделать его еще лучше: «Мы даем что-то сообществу, сообщество дает нам что-то в ответ».

«По тестам он [CatBoost] обходит на некоторых стандартных задачах [конкурирующие] алгоритмы на единицы процентов, в machine learning это довольно много», — пояснил Анатолий Орлов, руководитель Лаборатории больших данных ФРИИ. Важность развития алгоритма для российского поисковика он объяснил тем, что выдача поисковиков ранжируется именно по градиентному бустингу, используемому в CatBoost, а не по более привычным для среднестатистического пользователя нейросетям. Директор по стратегии и анализу Mail.Ru Group, куратор образовательной платформы для программистов GeekBrains Александр Горный уточнил, что сложно оценить качество нового продукта «Яндекса» за сутки и требуется более внимательное изучение эффекта его применения. Он считает, что даже если эффект будет заметен в одной задаче из десяти — это все равно хороший результат.

«Яндекс» пока не планирует зарабатывать на Catboost, он бесплатен для всех пользователей. В чем тогда выгода компании? «Очень правильный и своевременный шаг со стороны «Яндекса», — оценил выход CatBoost в открытых исходных кодах генеральный директор специализирующейся на компьютерном зрении компании VisionLabs Александр Ханин. Он объяснил, что наличие OpenSource-проектов подобного класса важно для PR и репутации в комьюнити машинного обучения, но отметил, что успешность фреймворка, покажет время и количество активных пользователей. В качестве индикатора успешности продукта Ханин предлагает количество использований этой библиотеки в конкурсах kaggle по отношению к случаям использования конкурентов.

«Компании выкладывают свой продукт в открытый доступ для создания сообщества и экосистемы вокруг разработки, авторитета среди разработчиков и популяризации компании. Любое упоминание об использовании Catboost в, например, конкурсах kaggle — плюс к репутации «Яндекса» как технологической компании. Для комьюнити это плюс, так как у xgboost появился серьезный конкурент, отточенный годами практики в продакшене большой компании», — объяснил Ханин мотивацию «Яндекса» и сообщества.

Александр Горный считает, что кроме очевидного социально-морального фактора есть, как минимум, три причины «за». Во-первых, дополнительное тестирование: «Чем больше людей будет использовать наш Tarantool или яндексовский CatBoost, тем больше интересных идей или пожеланий получат разработчики и тем лучше отрасль будет развиваться». В качестве второго аргумента он отметил, что мир становится лучше, а интернет-компании — одни из бенефициаров этого улучшения: «Каждый новый стартап — это не только приятный пользователю сервис, но и покупатель рекламы, и потенциальный объект для инвестиций. Чем больше и чем качественнее, будут стартапы, тем лучше будет всем». И наконец согласился с коллегами, что открытый доступ к кодам важен в качестве подготовки кадров: «Разработчика, заранее научившегося принятому в компании технологическому стеку, не надо доучивать или переучивать после приема на работу».

Орлов отметил, что у российской интернет-компании один конкурент — Google. Но у него уже есть подобная технология, поэтому ее распространение не страшно «Яндексу». Зато мотивирует разработчиков поисковика: «Людям, которые выпускают библиотеку приятно, потому что это дает возможность создать научные публикации, получить уважение в сообществе, восторженные отзывы фанаток и т.п».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248920


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248887 Антон Федчин

Антон Федчин («Одноклассники»): «Я не верю, что мессенджеры могут съесть соцсети»

Максим Спиридонов

сооснователь "Нетология-групп"

Руководитель «Одноклассников» Антон Федчин — о текущем состоянии проекта, о будущем мобильных игр в соцсетях, о планах Mail.ru Group по экспансии на рынок мессенджеров и о том, как отразилась на площадке ее блокировка на Украине.

В постоянной рубрике Forbes — интервью с интернет-предпринимателями.

Герой нового интервью блога «Рунетологии» на Forbes — руководитель проекта «Одноклассники» Антон Федчин. Как показывает исследование агентства Initiative, по итогам 2016 года в России наибольшая доля медиапотребления в онлайне по-прежнему приходилась на соцсети. Вместе с тем в интернете доступно всё больше возможностей: коммуникационных, игровых, деловых — а также цифровых сред, дающих эти возможности. В частности, коммуникации, а в известной степени также потребление новостного контента и infotainment частично перекочевали в мессенджеры: так, по собственным данным операторов сотовой связи, WhatsApp на конец 2016 года пользовалось 68,7% абонентов «Билайна» и 47,6% абонентов «Мегафона», у Viber — 45,7 и 39,7% соответственно. Среди младшей аудитории популярны сервисы онлайн-стриминга, такие как Twitch и Periscope. В стремлении сохранить свое влияние и актуальность соцсети запускают новые проекты, как в составе основных сервисов, так и в качестве сателлитов. Позиционируемые как развлекательная соцсеть, «Одноклассники» в своем развитии в последние годы тоже заступили на новые для себя территории. Выясняем, что это несет их бизнесу и аудитории.

ДОСЬЕ ГОСТЯ

Родился 21 августа 1979 года.

Окончил Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения по специальности «Вычислительные комплексы, системы и сети».

В 2001 году работал в Санкт-Петербургском госуниверситете.

С 2002 по 2008 год работал в веб-студии Tom Studio и игровой студии Destiny Sphere.

В 2008 году пришел в Mail.ru Group, где работал в подразделении Mail.ru Games в должности технического директора в Санкт-Петербурге.

В «Одноклассники» пришел в 2011 году на должность технического директора и отвечал за разработку и эксплуатацию проекта.

С октября 2014 года — руководитель всего проекта «Одноклассники».

— Немного о жизни проекта до твоего прихода. Что, по-твоему, помогло «Одноклассникам» в свое время переломить тренд на падение аудитории?

— Был сложный период, когда «Одноклассники» менялись и входили в Mail.ru Group (соцсеть вошла в состав холдинга в 2010 году. — Forbes). И как часто бывает, когда проект присоединяется к Mail.ru Group, убрали фокус с монетизации. На тот момент действовала платная регистрация, с которой дело обстояло двояко. С одной стороны, она сдерживала рост аудитории. С другой — аудиторию фильтровала. В статистике видно, что именно в период платной регистрации к нам пришли самые лояльные пользователи, нормально, в частности, относящиеся к платным сервисам, которые играют важную роль в монетизации «Одноклассников».

— Каково тебе было из технического руководителя превращаться в управленца, отвечающего за все и всех?

— У нас внутри нет жесткого распределения: ты программист — и только программируешь, дизайнер — сиди рисуй свой интерфейс. Все могут брать на себя функции, которые им интересны и с которыми они справляются. Еще в должности техдиректора я активно занимался продуктами. Например, запуск видеоплатформы «Одноклассников» — это в том числе и моя заслуга. Поэтому переход был естествен.

— Как строится команда? Что у «Одноклассников» свое, что расшарено с другими составными частями Mail.ru Group?

— Mail.ru Group разделен на бизнес-юниты. Каждый занимается своим набором проектов. У каждого своя команда разработки, команда дизайнеров и прочее. Делятся в основном административные ресурсы. Нам не надо заниматься вопросами финансирования, бухгалтерии, юридическими вещами, что экономит массу ресурсов. Будь сейчас «Одноклассники» отдельной компанией, это занимало бы очень много времени.

Но ценнее всего то, что между бизнес-юнитами налажены взаимоотношения по обмену технологиями. Прихожу я, например, в «Почту», и они могут сказать что-то вроде: «Слушайте, а у нас есть интересное решение для распознавания лиц. Хотите попробовать?» — «Да, классно». И помогут нам все интегрировать. Мы используем технологический потенциал всего Mail.ru Group.

Со своей стороны мы экспортируем вещи, связанные со статистикой и аналитикой, — то, что сильно развито в «Одноклассниках» изначально.

— А какие подразделения у «Одноклассников» полностью свои?

— Разработка, маркетинг, продукт, PR.

— Сколько человек совокупно в твоем прямом подчинении?

— Триста с небольшим. Сюда входят также саппорт и модерация. А основная продуктовая команда — менеджеры, разработчики, дизайнеры, тестировщики — насчитывает около 160 человек.

— Саппорт и модерация — на удаленке?

— Нет, у нас здесь жестко: люди, которые имеют доступ к персональным данным, к безопасности, сидят в офисе. У нас офис в Нижнем Новгороде, у которого специализация — саппорт.

— В какой форме ставит тебе задачи руководство холдинга?

— В достаточно свободной. Мы договариваемся об аудиторных и финансовых показателях по «Одноклассникам».

— С какой частотой?

— Основное планирование — раз в год. Понятное дело, в процессе возможны корректировки. Плюс мы приняли решение, что начинаем строить вокруг «Одноклассников» экосистему и прощупываем определенные направления. Вот сейчас активно развиваем месседжинг. Если сами «Одноклассники» должны расти планово и спокойно, благо основную аудиторию мы набрали, то по линии месседжинга мы хотим вести экспансию.

— Ты имеешь в виду недавно запущенный мессенджер TamTam, который работает фактически на сообщениях «Одноклассников»? Вы планируете его делать общим для проектов Mail.ru Group?

— Он запущен не на базе «Одноклассников». Проект совершенно отдельный, выращенный рядом с «Одноклассниками». Да, мы его будем развивать как проект всей группы. Это результат командной работы. Например, маркетинг, который нам организует инсталлы, закупку трафика и прочее, единый для Mail.ru Group.

— Будет ли TamTam консолидирующим для всех социальных проектов Mail.ru Group?

— У нас нет четкого waterfall (модель разработки продукта, при которой все его стадии проходятся строго последовательно. — Forbes): мол, приходим и говорим, что через два года проекты должны между собой пересечься. Мы пробуем нишу месседжинга. Сам мессенджер построен исходя из базовых ценностей: чтобы коммуницировать было быстро и удобно. Смотрим, какая аудитория туда заходит, как люди там общаются и что им нужно.

У нас интересный опыт в скрещивании проектов. В свое время в Mail.ru были «Одноклассники» и «Мой мир». Возникла мысль: «А давайте мы соберем одну большую социальную сеть и всех победим». И вдруг выяснилось, что людям не нужна одна соцсеть. Им нужны разные. То же возможно и в случае с мессенджером. Поэтому сейчас мы органически набираем аудиторию, нащупываем возможности. И будем расти дальше.

— Не боишься переусердствовать с мессенджерами? Тот же Павел Дуров стоит на том, что соцсети отжили свое, дальше будут одни мессенджеры.

— Я не верю в то, что мессенджеры могут съесть соцсети. Так же как они не съели электронную почту.

— Но резко уменьшили ее объемы в коммуникации, особенно у молодежи.

— Уменьшили. Но она не умерла. Разница между месседжингом и соцсетью грандиозная. Почему мы вообще стали думать про эту историю? Мы увидели, что люди начинают тратить больше времени на мессенджеры, не уменьшив использование соцсетей. А для нас самое важное — это вовлеченность пользователей и время, которое они проводят в наших проектах.

Есть среда, где люди вещают широко и рассказывают всем о том, что у них происходит. И им нужна отдельная среда, более быстрая, простая, удобная в использовании, где они смогут коммуницировать в понятном, четко очерченном кругу. Это дополняющие друг друга вещи.

— А как быть с монетизацией мессенджеров? В таких сервисах более узкий спектр возможностей для нее.

— Рынок у нас — нечто среднее между Востоком и Западом. Это видно и на примере «Одноклассников». На одних платных сервисах здесь не проживешь. Так, у нас реклама — наиболее динамично растущий сегмент по прибыли. С мессенджерами, думаю, получится то же, что с соцсетями. Можно делать платные сервисы, например связанные с [денежными] переводами. Но сперва нужно набрать достаточную аудиторию.

— В начале беседы ты говорил о том, что приложил руку к запуску видеоплатформы в «Одноклассниках». Как он происходил?

— В 2012 году у «Одноклассников» своей видеоплатформы не было. Использовалось стороннее решение от «Моего мира». Видео фактически не смотрели. Все считали, что аудитории «Одноклассников» оно, наверное, и не нужно. Однако мне удалось убедить [коллег] сделать свою платформу. На тот момент у всех на рынке были собственные. Но это дало нам и преимущество: у нас была возможность проанализировать их слабые стороны и изначально сделать сильное решение, как технически, так и с точки зрения продукта. Мы сделали упор на то, чтобы видео быстро стартовало, на адаптацию его битрейта. Мы стали активно использовать витрины. Ну а для того, чтобы сделать хорошую витрину с рекомендациями видео, у нас были серьезные наработки, связанные с data mining и рекомендациями. Этими и другими технологиями artificial intelligence, про которые сейчас все говорят, мы занимались уже в 2010 году.

Помню первые международные конференции по data mining, куда ездили наши ребята. Там были почти исключительно дейтинговые сервисы и казино. А мы туда — с нашими рекомендациями музыки. На нас смотрели немного странно.

— Вы вводили видео, еще находясь в прямой конкуренции со «ВКонтакте», у которого это направление уже было развито.

— Да, мы были в догоняющих. Но, развивая платформу, сумели изменить положение вещей. Раньше наши пользователи видео не смотрели, теперь смотрят, и активно. А главное, мы смогли поддержать тренд и развивали новые форматы. Например, вовремя поняли, что происходит со стримингом, и сделали свою стриминговую платформу, которая превосходит остальные как по технологиям, так и по продуктовым параметрам. Тот же Periscope фактически ушел с нашего рынка как стриминговая платформа. В России он чисто физически не может [полноценно] работать, потому что не везде у нас хорошая сотовая связь, а они не поддерживают адаптацию по битрейту. Стрим высокого качества из Москвы невозможно смотреть в Новосибирске.

— А нужны кому-то по-настоящему стримы в «Одноклассниках»? На мой взгляд, и в условно «продвинутом» Facebook эта затея не каждому интересна. Скорее селебритиз.

— Совершенно не согласен. Все сейчас учатся работать со стримингом. Просто формат новый. Обычное видео — это преимущественно все-таки не UGC, а контент, создаваемый профессионалами и полупрофессионалами. Средний блогер — полупрофессионал. Он серьезно занимается вопросом, разбирается, как делать правильно. А UGC-видео почти не пользуется популярностью. Мало кому интересно смотреть криво снятые на телефон ролики.

К стримингу требования — на уровне интуиции — совершенно другие. Все понимают, что это что-то вроде «оперативной съемки» с места, аналог живого репортажа. Ясно, что там будет непонятный свет, картинка будет дергаться, но ценно, что это происходит сейчас. Вспоминается популярное в Норвегии «медленное телевидение»: ставят камеру на поезд, запускают трансляцию — и он просто едет.

— Какие сейчас показатели у стриминга в «Одноклассниках»?

— За год количество стримов выросло в десять раз, количество просмотров — во столько же. Всего у нас на видеоплатформе около 470 млн просмотров. Из них процентов пятнадцать занимают стримы.

— А что стримят?

— Совершенно разные вещи. Мы сами бываем удивлены. Некоторым просто нравится сидеть и общаться с аудиторией. Кто-то танцует, кто-то поет, кто-то рассказывает. Возникли новые аудитории блогеров, которые могут в прямом эфире быстро собраться и о чем-то вещать. Притом что далеко не каждый обычный ютьюбовский блогер способен взять и сделать что-то интересное в прямом эфире.

Отдельное направление — киберспорт, им мы тоже занимаемся. Например, показывали The Kiev Major — чемпионат по Dota 2: 19 млн просмотров, и большая часть набрана во время трансляции. Причем в основном была привлечена молодая аудитория.

— У вас донаты встроены?

— Да. Постепенно развиваем их.

— Ваши пользователи, привыкшие понемногу платить за то, за другое, должны быть к ним предрасположены.

— Не совсем. У нас сейчас стадия экспериментов. Они привыкли платить, только в других форматах. Но рост есть.

Мы большая компания с достаточным количеством ресурсов и технологий, и стратегия у нас простая: мы смотрим, какие тренды появляются, проверяем их и пробуем использовать у себя.

— Я так понимаю, ваша задача — заменить собой телевизор. Людям привычно зависать у экрана, так почему бы не у экрана «Одноклассников»?

— Даже более того. Последние два года мы много экспериментировали на небольших внешних проектах. Например, пробовали работать со Smart TV. Сделали с помощью аутсорса приложение, где крутили исключительно UGC-ролики. Потому что прав на основной контент Smart TV у нас нет. И люди действительно очень хорошо зависают, смотря UGC, если в нем реализованы хорошие рекомендации.

— Мне кажется, Smart TV до сих пор не выстрелил. Звучит так, что вы попробовали его, но делать ставку на него не собираетесь.

— Smart TV — специфическая платформа. Прежде всего, пока непонятная в плане продвижения продукта. Привычные нам механизмы виральности там сейчас не работают. Мы в первую очередь хотели посмотреть, как аудитория реагирует на видеоконтент, какой ей интересен. И застолбить место, чтобы понять, что там происходит.

— Какие еще тренды вы наблюдаете, какие представляют для вас предметный интерес?

— На фоне стриминга люди заинтересовались вещами, имеющими отношение к дополненной реальности. Я бы даже скорее переходил к термину «смешанная реальность» — mixed reality. Картина современного мира начинает складываться из вещей реальных и виртуальных. Мы уже не обращаем внимания на то, что многие услуги формируются теперь и в онлайне, и в офлайне. Взять хотя бы сервисы такси. Из той же области наши спецпроекты по соединению стриминга с телевидением: к стандартному ТВ-формату подключаются люди с использованием стриминга.

Дальше — artificial intelligence, которым мы давно занимаемся. Отчасти его развитие обусловлено «мобилизацией» многих процессов. Мы получили среду, в которой интерфейс ограничен по размерам. И критически важно стало, что в столь малом объеме удается показать. Как предсказать поведение пользователя, чтобы оптимизировать интерфейс, показать именно то, что нужно? Здесь artificial intelligence и data mining выходят на первый план.

— О другой тенденции. С твоей точки зрения, игры в соцсетях умирают?

— Нет. У нас, например, 40% аудитории вовлечены в игры.

— Мне кажется, их доля на рынке неуклонно сокращается.

— По играм на Вебе — да. Но мы сейчас активно развиваем направление мобильных игр.

— Это игры, но все-таки не внутри «Одноклассников»?

— Не совсем. Мы отрабатываем обе ветки. Есть игры, которые сделаны на HTML5 внутри самого приложения, и есть наружная витрина, которая устанавливается отдельно. Оба направления растут. Думаю, через год снова наметится рост мобильных игр, точнее, игр в соцсетях, только уже на мобильных платформах.

— С чем это связано?

— Интегрированная в социальную сеть игра позволяет использовать механизмы виральности более плотно, чем когда вы со стороны что-то постите в соцсеть. Cоцсеть — это среда c очень высокой скоростью распространения контента, который пришелся по душе аудитории. Игровая индустрия проходила разные этапы. Сейчас все пошли на мобильные [устройства]: ты можешь в любой момент, когда есть свободное время, сесть поиграть во что-нибудь. Но все снова уперлись в ту же проблему, с которой когда-то столкнулись и обычные игры, и браузерные: нужен трафик. Ее можно решить за счет интеграции мобильных игр в соцсети.

— Вторая по численности аудитории страна в «Одноклассниках» — Украина. Насколько просела ее доля после запрета «Одноклассников» — наряду с другими российскими интернет-проектами — местными властями?

— Это интересный момент.

— Я думал, ты скажешь — болезненный.

— Болезненный для пользователей. Одно дело, когда вам отсекли доступ к какому-то сайту с экстремистским контентом. Тут другое: людей отрезали от социальной сети, где у них лежат фотографии, где они связываются с близкими, с приятелями, и часто это единственное место для коммуникации с кем-то из них. У многих там, в конце концов, профили умерших друзей, родственников, оставшиеся главным напоминанием о них.

Через «Одноклассники» люди общаются с родственниками за рубежом, которые эмигрировали. У многих, кто живет на Украине, родственники в России, и наоборот. Так что да, это очень болезненно для самих пользователей. Но люди стараются попасть туда другими способами, потому что они не хотят терять связь с друзьями и родственниками, хотят иметь доступ к профилям и контенту, которые им дороги, которых больше нигде нет.

— А для бизнеса это проблема?

— Не сказал бы, что серьезная. Возможно, несколько процентов потери в денежном исчислении. Ничего грандиозного не проходит, мы компенсируем проседание за счет других источников.

— «Одноклассники», «ВКонтакте», «Мой мир» — это часть российского медиаполя. В преддверии выборов 2018 года тебе даются какие-либо инструкции руководством компании и, возможно, администрацией президента?

— На данный момент у нас нет никаких инструкций в связи с выборами или чем-то подобным. Мы всегда стараемся быть нейтральными.

В «Одноклассники» политическая активность приходит сама по себе. Это платформа с виральностью, для того она и сделана. В первую очередь мы площадка, на которой пользователи и компании могут выступать. Если в рамках закона, то мы не препятствуем.

— А будете, если родина попросит?

— В рамках закона все будем делать. Не в рамках закона — не будем.

— То есть ты будешь как Павел Дуров: если придет незаконное требование со стороны ФСБ или администрации президента, выполнять его не станешь?

— Пока никто не приходил с незаконными требованиями. По-моему, проблема скорее надуманная.

— Вы замеряли градус политической активности аудитории «Одноклассников»? Мне кажется, по сравнению со «ВКонтакте» и тем более с Facebook твои «подопечные» очень спокойные.

— Когда происходили события на Украине, когда был Майдан, у нас многие пользователи жаловались на информацию о них в ленте как на спам. Людям нужны разные соцсети под разные потребности. Одни и те же люди хотят разного у нас и на Facebook. И ведут себя по-разному. У нас сильны патриотические мотивы, популярны вещи, связанные с позитивом. Есть и политика. Но не скажу, что все крутится вокруг нее. К нам человек приходит, когда хочет чего-то безопасного, эмоционального, яркого, с обилием видео. У нас коммуникации более эмоциональные, чем в других [цифровых] средах.

— У вас есть прогноз на 2017 год по росту ключевых KPI?

— Основной наш показатель — аудиторный. Мы хотим прирастать на 5–6% в год.

— Получается?

— Да, особенно хорошо в России. Начало года было удачным. А лето — период естественного спада. Осенью можно будет делать выводы.

Интервью выходит в рамках спецпроекта Forbes и аналитической программы «Рунетология». Предприниматель и основатель компании «Нетология Групп» Максим Спиридонов беседует с руководителями интернет-проектов о том, какие бизнес-модели в Рунете могут позволить стартапу стать следующим «единорогом», и в целом о том, как технологии меняют наш мир.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248887 Антон Федчин


Россия. США > СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248885

Машина на двоих: чего ждать от слияния «Яндекс.Такси» и Uber

Алексей Дебелов

партнер FP Wealth Solutions

Для Uber сделка по продаже части бизнеса «Яндекс.Такси» — всего лишь элемент стратегии по отступлению с так и не завоеванного российского рынка

13 июля «Яндекс» и Uber объявили о слиянии своего бизнеса такси в России и ряде стран-соседей. Акции «Яндекса» после этого выросли на 25%, а клиентов Uber стали пугать неизбежным ростом тарифов. Насколько оправданы страхи и оптимизм в отношении этой сделки и что он значит для рынка?

В последние годы российский и особенно московский рынок такси претерпел существенные изменения. Сначала профессиональный цех таксистов потеснили сетевые такси RuTaxi, «Максим», «Сатурн». Важное изменение регуляции рынка произошло в начале 2012 года: заработал новый закон, существенно снижавший требования к водителям такси. Таким образом, было снято ограничение с предложения на рынке перевозок, из которого ранее водители извлекали свою высокую маржу. В гонку сразу включились онлайн-агрегаторы «Яндекс.Такси» и Gett Taxi, сконцентрировавшиеся в первую очередь на богатом московском регионе. Появление глобального агрегатора Uber в ноябре 2013 года и его стремление завоевать долю рынка запустило виток ценовых войн между участниками.

Собственно, захват рынка в убыток себе за счет снижения цен и субсидирования поездок из денег акционеров и был стратегией, позволившей Uber вырасти в крупнейшего перевозчика США, и экспортируемой по всему миру. Не оказалась исключением и Россия: с самого начала Uber стал демпинговать, снижая минимальные цены и тарифы за километр. В ценовую войну пришлось втянуться и остальным конкурентам, в первую очередь «Яндекс.Такси». Расходы агрегаторов в этой ситуации резались за счет многочисленных собственников автомобилей и водителей, готовых работать за зарплату низкоквалифицированного рабочего. В итоге, к текущему слиянию компании подошли с «выдоенными насухо» таксопарками, работающими по 12-14 часов таксистами — и все равно отрицательной прибылью: первый квартал 2017 года для «Яндекс.Такси» стал шестым убыточным подряд, а глобальная экспансия Uber за 2016 год принесла ему $2,8 млрд убытков при выручке $6,5 млрд. В таких условиях естественны ожидания, что объединившиеся бизнесы начнут наводить свои порядки на рынке, стремясь хотя бы окупиться, — поднимать цены, наращивать объемы, повышать эффективность.

Однако мне кажется, что сделать это будет очень и очень непросто, так что пассажирам вряд ли стоит опасаться немедленного существенного роста тарифов, хотя шаги к снижению затрат, безусловно, будут сделаны.

В результате описанных трансформаций на рынке московских такси в последние годы сложилась структура с несколькими крупными участниками-агрегаторами, конкурирующими по цене. Схожая структура, для сравнения, у рынка мобильной связи. Цены на таких рынках, как правило, держатся на одном уровне в силу либо явного сговора, либо понимания последствий конкуренции: снижение цены одним участником при высокой мобильности покупателей и агентов (водителей) приведет к снижению цен и другими участниками для удержания своих позиций. В итоге все в среднем останутся при своих, но с меньшей маржой — что хорошо для покупателей, но плохо для агрегаторов. В длинной перспективе на баланс сил начинают влиять качественные факторы — способность компаний развиваться и оптимизировать процессы и затраты. Однако для нового участника, которым когда-то был Uber, ценовая конкуренция — единственный способ быстро захватить существенную долю рынка, и его вход ударил по прибыли всего сектора.

Что может сделать в этой ситуации объединенный игрок? Если подумать, не так уж много. Во-первых, новый консолидированный бизнес не так уж и велик: по данным РБК, «Яндекс.Такси» в 2016 году осуществлял около 500 000 перевозок в день, Uber и Gett — около 150 000. Ни одна из компаний не входит даже в первую тройку российских агрегаторов: «Везёт», «Сатурн» и «Максим» в 2016 году вместе совершали около 4 млн перевозок в день, по данным Rusbase (2,5-3 млн по оценке РБК). Более того, в апреле «Везёт» и Сатурн объявили о слиянии бизнеса при участии UFG Private Equity, а сейчас ходят слухи об их переговорах с Gett.

Во-вторых, даже сильные позиции в отдельных регионах — а «Яндекс.Такси» до слияния занимал около половины московского рынка — не позволят монополизировать рынок и диктовать свои условия. Повышать цены в одиночку очень сложно из-за структуры рынка: начнется отток покупателей к более дешевым конкурентам, упадет доля рынка. В отсутствие барьеров конкурентам легко перекинуть ресурсы из других регионов на московский рынок. Если вдруг компаниям удастся сговориться и поднять цены, такой рынок всегда будет привлекательной целью для конкурентов из США, Китая, Индии, а также «серого» частного извоза.

В-третьих, даже возможный сговор с укрупнившимися конкурентами не даст новой компании полной рыночной власти. Рост объема рынка в последние годы был вызван именно падением цен - только в Москве в 2016 году количество поездок, по расчетам департамента транспорта, выросло в 2,2 раза. Существенный рост цен вернет большую часть пассажиров обратно на общественный и личный транспорт.

Итак, в ближайшее время, несмотря на укрупнение компаний на рынке, сложно ожидать существенного роста цен, хотя отступление Uber, по всей видимости, знаменует конец агрессивной экспансии и ценовых войн. Скорее всего, если активная борьба за рынок завершилась, компании отменят ряд скидок и рекламных акций для новых клиентов. Исторически Яндекс показал себя более рациональным игроком: после первоначального периода привлечения компаний-партнеров комиссией в 1% Яндекс быстро нарастил ее до 10% за счет водителей и таксопарков. Поэтому также для Яндекс эта сделка, скорее всего, менее важна, чем полагает рынок.

Слияние Uber и «Яндекс.Такси» — не уникальный случай. Это часть стратегии Uber по управлению затратами, объявленная еще в прошлом году, и предполагающая отход с незавоеванных рынков. Убытки компании растут вместе с выручкой, захват рынков за пределами США дается нелегко — конкуренты уже знают, чего ожидать от входа Uber на рынок, и достойно ведут ценовые войны. В итоге Uber продал летом 2016 года свой поедающий миллиард долларов в год китайский бизнес местному агрегатору Didi Chuxing, доведшему свою долю на внутреннем рынке с 80% до 90%. Не слишком успешна компания и в Индии. Так что вряд ли стоит ожидать, что эта сделка станет для «Яндекса» трамплином в совместный с Uber международный бизнес.

Сверхприбылей от внутреннего рынка тоже ожидать не стоит, благодаря состоянию, в которое его загнал Uber. Так что рост акций «Яндекса» на 25% на новостях о слиянии кажется избыточной эмоциональной реакцией рынка. В длительной перспективе технологические решения «Яндекс» могут позволить им постепенно наращивать долю рынка за счет качества услуг и дополнительных опций. Но экспертиза компании в данном секторе весьма ограничена, даже программное обеспечение для управления таксопарком «Яндекс» не разработал сам, а купил вместе с компанией РосИнфоТех. Да и конкурировать тогда ему придется с другими технологическими компаниями. Uber отлично справился с ролью Атиллы, уничтожив старые формы рынка и маржу узкого круга лицензированных перевозчиков по всему миру, но пока сам ничего на этом не заработал. Время покажет, сможет ли он создать на этих обломках свою империю или, как первые железнодорожные компании, лопнет, но оставит после себя новую структуру рынка. Что приятно, в любом случае в выигрыше останутся потребители.

Россия. США > СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248885


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248884

Коллективный разум: зачем крупные корпорации делятся технологиями с мелкими игроками

Михаил Батуев

Глава департамента цифровых решений Visa в России

Крупный бизнес пересмотрел подход к внедрению цифровых технологий — теперь корпорации предоставляют открытый доступ к своим сервисам

Сегодня успех бизнеса во многом зависит от того, насколько быстро он адаптируется к реалиям работы в цифровой среде. И международные корпорации, и малый и средний бизнес в равной степени борются за то, чтобы эффективно использовать digital-решения и соответствовать новым стандартам рынка, а главное, ожиданиям потребителя. Чтобы сохранять лидерские позиции и конкурентоспособность, нужно постоянно инвестировать в развитие, заниматься собственными разработками и — как ни странно – делиться ими с другим.

Уже не первый год крупные компании практикуют открытый доступ к своим сервисам для сторонних приложений через API (англ. application programming interface — программный интерфейс приложения). Говоря простым языком, это возможность для разработчиков подключать разные внешние сервисы к своему приложению. Так, например, можно в одном мобильном приложении подключить карту города, указать на ней офис компании или кинотеатр и проложить к ним удобный маршрут. И потребуются только существующие открытые сервисы, без необходимости создавать географические карты с нуля. Еще пример: если вы являетесь молодым разработчиком программного обеспечения в Москве и у вас есть интересное приложение, которое позволит торговым предприятиям обрабатывать платежи, вы сможете упростить его создание, используя уже существующие платежные (оплата картой) и информационные сервисы (курс валюты, местоположение банкомата или наличие скидок по картам в магазине). При наличии открытого API вы можете также подключить к нему свое приложение и сразу начать тестирование.

Крупные финансовые корпорации тоже предоставляют доступ к своим программным интерфейсам. Ведь на рынке уже не может существовать тот, кто один владеет всеми инновациями в платежах. На протяжении долгого времени мы активно развивали технологии для продвижения собственных продуктов, а в феврале 2016 года запустили платформу с доступом более чем к 40 API. Сторонние разработчики могут экспериментировать с конфигурируемыми программами, знакомиться с документацией и тестовыми данными, и, самое главное, теперь к их услугам целый спектр передовых решений компании: checkout-сервис, сервис переводов с карты на карту и др. Список будет пополняться, перед нами стоит цель — создать единую технологическую среду, в которой компании, финансовые учреждения и ретейлеры будут эффективно работать над приложениями для электронной коммерции.

Аргументов в пользу решения открывать API для сторонних разработчиков достаточно. Во-первых, это возможность протестировать свои технологии в самых разных уголках мира. Во-вторых, результативный поиск для компаний малого и среднего бизнеса крупного партнера. В-третьих, это возможность расширить сферу применения ваших технологий. Для многих компаний открытый API – по сути, способ без дополнительных затрат получить обратную связь о своих технологиях и их практическом потенциале. И, конечно, основная и самая масштабная причина — открытие API способствует процессу совместного создания и развития технологий, а это значительно увеличивает скорость разработки инноваций в целом.

Если существует решение, которое может быть быстро и просто интегрировано в ваш бизнес, совсем необязательно самому разрабатывать его аналог. В нашей компании, например, активно поддерживают стартапы, которым существующие технологии помогают развивать собственный бизнес. Мы даже проводим конкурсы для начинающих предпринимателей из разных стран мира по лучшей практике разработки инновационных бизнес-приложений и развитию новых платежных решений.

Подобные акселераторы, как правило, проводятся в партнерстве с местными коворкингами и привлекают к участию тех, кто готов продемонстрировать эффективное использование открытых API в разных направлениях. Например, для обработки электронных платежей (устранения барьеров, с которыми клиенты сталкиваются в процессе оплаты) или решения проблем, возникающих у коммерческих организаций при обработке платежей. Отдельный конкурс был посвящен разработке решения, которое позволило сделать электронные платежи более удобными для группы потребителей с ограниченными возможностями. По итогу наиболее интересные идеи получали от нас финансовую поддержку и помощь в запуске пилота.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248884


Россия > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248878

Политех и "Автонет" поработают во благо беспилотников

Елизавета Титаренко

Ассоциация "Автонет", созданная в ноябре 2016 г. для развития рынка беспилотных автомобилей и автомобилей с интеллектуальными системами, и Московский политехнический университет (Политех) подписали соглашение о сотрудничестве. Они будут взаимодействовать при подготовке кадров для отрасли автономного, подключенного и электрического транспорта, в области развития образовательных программ, а также при разработке автомобиля с автоматизированным управлением для людей с инвалидностью. Это первое соглашение, подписанное между "Автонетом" и вузом.

Документ подписали исполнительный директор "Автонета" Владимир Колмаков (на фото справа) и ректор Московского политехнического университета Андрей Николаенко. Соглашение подразумевает стратегическое партнерство по стимулированию, поддержке и развитию отрасли автономного, подключенного и электрического транспорта. Стороны будут сотрудничать в сфере подготовки кадров, развитии новых программ и проектов по продвижению перспективных транспортных технологий.

Сотрудничество предусматривает совместную разработку автомобиля с автоматизированным управлением для людей с инвалидностью. Как рассказал декан транспортного факультета Московского политехнического университета Пабло Эмилио Итурралде Бакеро, этот автомобиль - "промежуточный" вариант между беспилотником и обычным автомобилем. По его словам, такой автомобиль поможет создать рынок транспортных средств для людей с ограниченными возможностями. Предварительно Политех планирует разработать протитоп такого автомобиля к концу 2017 г., говорит Пабло Бакеро. С помощью "Автонета" университет планирует привлечь финансирование в проект, который оценивается в 5-6 млн руб. Одной из разработок "Политеха" является беспилотный автомобиль на базе Kia Ceed, и опыт, наработанный в процессе создания этого беспилотника, выпускники Политеха планируют использовать при создании автомобиля с автоматизированным управлением для людей с инвалидностью.

Кроме того, ассоциация и университет будут сотрудничать в сфере подготовки кадров. Московский Политех обеспечит подбор и направление кандидатов из числа обучающихся и выпускников на замещение вакантных должностей или прохождение практики в компаниях-участниках Ассоциации "Автонет". "Будущее автомобильной промышленности – это автономные, подключенные и электрические технологии. Естественно, все технологии начинаются с квалифицированных кадров, и наше сотрудничество дает возможность такие кадры создавать. Уже сейчас студенты Мосполитеха выигрывают международные конкурсы, и мы считаем, что их разработки могут занять достойное место в развитии продуктов российских автомобильных компаний", - считает Владимир Колмаков.

"Мы обучаем кадры для предприятий российской автомобильной промышленности, понимая всю сложность, в которой она оказалась. Но при этом мы полны надежд, понимаем глобальные мировые тренды и, конечно же, должны готовить кадры на опережение", - заявил Андрей Николаенко. "Совместно с "Автонетом" мы ведем работу над конкретными проектами, и подобное сотрудничество дает возможность нашему учебному заведению выступать поставщиком высококвалифицированных специалистов для автомобильного рынка, что является основополагающим фактором развития всей отрасли", - говорит Пабло Бакеро.

Руководитель департамента разработок беспилотных транспортных средств Cognitive Technologies Юрий Минкин говорит, что сотрудничество с университетами – очевидный мировой тренд. "В последние годы большинство известных ИТ-компаний создали с профильными университетами совместные центры разработок. Особенно это четко проявляется в отраслях, связанных с созданием принципиально новых продуктов: беспилотного транспорта, робототехнических систем, нано- и биотехнологий и других", - отметил он. Например, в начале июля Cognitive Technologies и Уральский федеральный университет (УрФУ) объявили о начале международной программы роботизации сельского хозяйства "Урал Когнитив Агро" (см. новость ComNews от 10 июля 2017 г.).

Исполнительный директор транспортной компании Traft Артур Мурадян также считает, что сотрудничество частных компаний с вузами - самый правильный и эффективный способ развития интеллектуального потенциала для всей нашей страны. "Ничто так не включает школьников и студентов в учебный процесс и не раскручивает потенциал их фантазии и работоспособности, как понимание, что результаты их работ прямо здесь и сейчас имеют конкретное применение в реальной жизни", - отметил он.

По его словам, Traft находится в стадии подписания рамочных договоров о партнерстве с Московским политехническим университетом и Национальным исследовательским технологическим университетом МИСиС. "В МИСиС мы плотно работаем с конструкторским бюро M&T prod, созданным одним из выпускников вуза Михаилом Крапивным. Одну из разработок этого КБ, которую ребята адаптируют и для Traft, Крапивной на прошлой неделе лично презентовал президенту России Владимиру Путину в ходе "Иннопрома" в Екатеринбурге", - пояснил он.

Напомним, членами Ассоциации "Автонет" являются Государственный научный центр РФ ФГУП "НАМИ", ПАО "Камаз", ПАО "Соллерс", ОАО "ВИСТ Групп", НПП "ИТЭЛМА".

Руководитель департамента разработок беспилотных транспортных средств Cognitive Technologies Юрий Минкин отметил, что представители Cognitive Technologies входят в рабочую группу AutoNET Национальной технологической инициативы (НТИ) Агентства стратегических инициатив (АСИ) с момента ее создания. "Пока не могут сказать, что за все время ее работы был достигнут какой-либо прогресс. Мы открыты для сотрудничества, но на данный момент определенных планов по сотрудничеству с ассоциацией нет", - отметил он.

Артур Мурадян из Traft отметил, что компания тоже не сотрудничает с "Автонетом" и не планирует плотного взаимодействия. "Сегодня в сфере наших непосредственных интересов - создание собственных и включение в уже существующие рабочие группы на отраслевом и государственном уровнях, направленные на глубинную проработку законодательного регулирования беспилотного транспорта. Ведь именно отсутствие законодательной базы в этой области на данный момент является главным барьером на пути начала форсированного тестирования беспилотных решений в реальных условиях дорог общего пользования", - пояснил он.

"Например, именно нашей компании принадлежит идея создания первого в стране профсоюза для будущих операторов беспилотных грузовиков, хотя логичнее было ожидать этот шаг именно от "Автонета", который ратует за глобальное развитие отрасли беспилотников", - отметил он. По его мнению, без поэтапной популяризации беспилотников среди консервативной аудитории водителей и дальнобойщиков в России страна рискует получить серию масштабных протестов и забастовок уже через пару лет.

Россия > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248878


Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 19 июля 2017 > № 2248843

Дзюдоист Владимир Путин — обманщик?

Дерек Хокинз (Derek Hawkins), The Washington Post, США

Таланты Владимира Путина в боевых искусствах стали легендой. Благодаря устойчивому потоку новостей раболепных государственных СМИ России, которые часто безо всякой критической проверки повторяют американские издания, Путина считают специалистом по дзюдо самого высокого класса. Его способности производят такое глубокое впечатление и так известны, что они стали синонимом стиля руководства российского лидера.

64-летний Путин действительно является обладателем черного пояса, и у него множество почетных наград и званий по боевым искусствам от всевозможных организаций, занимающихся такими делами. Если поискать в Google, мы найдем огромное количество фотографий и видеокадров, на которых российский президент в белом облачении с завидной легкостью швыряет на маты своих соперников по спаррингу. Он стал соавтором нескольких книг о дзюдо и даже сыграл роль в учебном видеофильме, который получил меткое название «Учимся дзюдо с Владимиром Путиным».

Мнимое спортивное мастерство Путина определенно вписывается в ту картину мужественности, которую он демонстрирует всему миру. Это прекрасное дополнение к тем снимкам, где он позирует с голым торсом, в военной форме, а также к россказням о том, что он борется с медведями и усыпляет транквилизаторами амурских тигров.

Но действительно ли Путин такой мастер боевых искусств, каким его представляют?

Нет, говорит редактор блога по национальной безопасности Lawfare Бенджамин Уиттс (Benjamin Wittes).

Так уж случилось, что Уиттс — страстный поклонник боевых искусств, и он считает Путина мошенником. Более того, он хочет вывести его на чистую воду, для чего бросил вызов российскому диктатору, предложив ему сразиться в любом месте, где у Путина не будет возможности его арестовать.

Уиттс впервые вызвал Путина на поединок еще осенью 2015 года, когда его блог был сравнительно малоизвестным, а читали его в основном люди из сферы национальной безопасности. Со временем популярность Lawfare набрала обороты, и там появились материалы о расследованиях предполагаемого российского вмешательства в президентские выборы 2016 года и нелицеприятные комментарии об администрации Трампа. Сам Уиттс стал чем-то вроде знаменитости в Твиттере и героем левых, особенно после того, как в мае он поделился своим мнением о бывшем директоре ФБР Джеймсе Коми и о его сомнительных контактах с президентом.

Оседлав новую волну популярности, Уиттс в выходные дни снова вызвал Путина на дуэль, разместив в Твиттере ссылку на свои посты о гипотетической схватке. «Надо готовиться к тому дню, когда Кремль наконец позвонит», — сказал он.

@benjaminwittes

Ладно, ребята. Пора заняться тхэкводно. Нужно быть готовым к тому дню, когда Кремль наконец-то позвонит.

@benjaminwittes

Я буду бороться с Путиным в любое время и в любом месте, где он не сможет меня арестовать. Это мой вызов президенту Российской Федерации.

По словам 47-летнего Уиттса, получившего черный пояс по тхэкводно и айкидо, многие видеозаписи схваток Путина (а их действительно очень много) — это вранье. Обычно они начинаются с нескольких кадров, на которых Путин разминается со своим спарринг-партнером, а потом вдруг бросает его или делает ему подсечку. Уиттс утверждает, что его партнеры падают на пол с чрезвычайной легкостью.

«По крайней мере, на тех видео, что я смотрел, на Путина никто решительно не нападает. Я не увидел доказательств того, что соперники вообще пытаются его победить, — написал Уиттс в своем блоге. — На видео он демонстрирует свою мужественность и спортивную сноровку, а соперники делают ради него то, что японцы называют «укеми» (защитное падение).

Уиттс разместил в Facebook пост под заголовком «Почему Владимир Путин не хочет со мной бороться?» Ответ на этот вопрос он дает довольно резкий: «Путин — мошенник в боевых искусствах. Он сражается только с теми, над кем имеет власть, и все они ему поддаются».

По словам Уиттса, темная сторона путинских демонстраций заключается в том, что в их основе лежит агрессивность российского лидера на международной арене, а также преследования диссидентов и меньшинств в России.

Опыт Путина в боевых искусствах хорошо задокументирован, и он давно настаивает на том, что дзюдо и другие единоборства воспитывают в человеке самодисциплину. Другой вопрос — на самом ли деле он такой неустрашимый боец, каким его изображают. Пока в этом сомневаются очень немногие, и Уиттс — один из них.

Путинские биографы отмечают, что он начал заниматься дзюдо и советским спортивным единоборством самбо в подростковом возрасте в Санкт-Петербурге. Давая в 2001 году интервью NPR, он так описал свою давнюю любовь к обоим видам спорта:

Я начал заниматься в 14 лет российским видом — он называется самбо — самооборона без оружия переводится — и потом перешел в спортивную группу, которая занималась дзюдо. Я был мастером спорта. У нас есть такая градация. А «черный пояс» получил где-то в 18 лет. Я, можно сказать, всю свою сознательную жизнь занимаюсь дзюдо. Я очень люблю этот вид спорта. Думаю, что это не просто спорт, но это еще и немножко философия, которая учит с уважением относиться к партнеру. Стараюсь заниматься регулярно и делаю это с удовольствием.

В последние годы Путин получает почетные награды и звания по боевым искусствам, причем в основном это не признание его спортивного мастерства, а стремление заручиться его поддержкой. В 2014 году одна международная организация наградила его черным поясом восьмой ступени за работу по популяризации в России контактного каратэ. За год до этого Всемирная федерация тхэквондо присвоила Путину звание мастера по этому виду спорта после его визита в Южную Корею, хотя он никогда им не занимался. В то время газета Independent отмечала, что он теперь по своему рангу — выше, чем эксперт по боевым искусствам и киноактер Чак Норрис.

RT и прочие государственные СМИ с энтузиазмом вещают об этих наградах и званиях при любой возможности, делая из Путина едва ли не супергероя, освоившего все боевые искусства.

«Зачем телохранители, если ты так хорошо владеешь приемами самообороны?— задал в 2008 году вопрос репортер RT в репортаже о Путине, делающем сопернику подсечку и бросающем его на татами. — Владимир Путин показывает, что он политик, с которым лучше не связываться».

Некоторые американские издания тоже получают удовольствие, рисуя Путина в образе карикатурного диктатора, для которого боевые искусства — это признак оригинальности. Заголовков на эту тему множество: «Владимир Путин владеет приемами дзюдо лучше, чем ты», «Путин рисуется, бросая на пол членов российской команды по дзюдо», «Владимир Путин получает черный пояс девятой ступени по тхэквондо, потому что он его заслужил».

Уиттса этими заголовками не проведешь. Он заявляет, что предложение провести схватку с Путиным — это не шутка.

«Путину надо сразиться с неплохо натренированным офисным работником средних лет (но не экспертом в боевых искусствах) в обстановке, где я смогу победить без страха быть за это наказанным, либо его ждет всеобщее осуждение во всем мире как слабака и обманщика, — написал он. — По-настоящему сильному лидеру не нужна показуха с участием подвластных ему лакеев».

Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 19 июля 2017 > № 2248843


Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > carnegie.ru, 18 июля 2017 > № 2248781 Леонид Ковачич

Большой брат 2.0. Как Китай строит цифровую диктатуру

Леонид Ковачич

Став во главе Китая, Си Цзиньпин начал с жесткой борьбы с коррупционерами в рядах партийцев, а теперь намерен взяться за все общество. С помощью цифровых технологий и big data система будет анализировать данные о каждом гражданине, присваивая ему индивидуальный рейтинг. Законопослушных обладателей высокого рейтинга ждут льготы и поощрения, низкого – трудности и остракизм

За современным Китаем надежно закрепился образ большой копировальной машины, которая способна только модифицировать и тиражировать чужие достижения. Но сейчас, кажется, для китайцев настало время подарить миру собственное изобретение, сопоставимое по своему масштабу с созданными ими когда-то бумагой, порохом и компасом. Китай изобретает цифровую диктатуру.

Кто идейный вдохновитель?

Представьте себе мир, где есть высший разум, всевидящее око, которое знает о тебе больше, чем ты сам. Оценивается каждый твой поступок, даже мелкие прегрешения не остаются незамеченными и записываются тебе в минус. А добрые дела улучшают твою карму. Человечество давно задумывалось об этом: общим местом любой религии было наличие постулата, что ты можешь обмануть или быть обманутым, но небо все видит, и тебе обязательно воздастся по заслугам. Такая картина мира много тысяч лет существовала лишь на уровне веры. Но теперь, с появлением новых технологий, она становится реальностью. Всевидящее око XXI века пришло в Китай. И имя ему – система социального кредита.

Более точный по смыслу перевод этого термина – система социального доверия. О создании такой системы думали еще при прежнем председателе КНР Ху Цзиньтао, руководившем страной с 2002 по 2012 год. В 2007 году были опубликованы «Некоторые замечания канцелярии Госсовета КНР о создании системы социального кредита».

Тогда проект был очень похож на расширенную систему скоринга – оценки платежеспособности заемщика, которую производит компания FICO в США. «Используя международный опыт, совершенствовать системы скоринга в области кредитования, налогообложения, выполнения контрактов, качества продукции» – такая задача была поставлена в документе.

Уже после прихода к власти Си Цзиньпина Госсовет КНР в 2014 году опубликовал новый документ – «Программу создания системы социального кредита (2014–2020)» 2014–2020). В ней система изменилась до неузнаваемости.

Из программы следует, что к 2020 году не только каждая компания, но и каждый житель материкового Китая будет отслеживаться и оцениваться этой системой в режиме реального времени. Рейтинг доверия физлиц будет привязан к внутреннему паспорту. Рейтинги будут публиковаться в централизованной базе данных в интернете в свободном доступе.

Обладатели высокого рейтинга будут пользоваться различными социальными и экономическими льготами. А тем, у кого рейтинг будет плохой, придется страдать – на них обрушится вся мощь административных санкций и ограничений. Главная задача, и это прямым текстом указывается в «Программе Госсовета», чтобы «оправдавшие доверие пользовались всеми благами, а утратившие доверие не могли сделать ни шагу».

В середине декабря 2016 года Си Цзиньпин на заседании Политбюро ЦК КПК заявил: «Для борьбы с острой проблемой недостатка доверия нужно крепко взяться за создание системы оценки надежности, покрывающей все общество. Нужно совершенствовать как механизмы поощрения законопослушных и добросовестных граждан, так и механизмы наказания тех, кто нарушает закон и утратил доверие, чтобы человек просто не осмеливался, просто не мог потерять доверие».

Конечно, доподлинно неизвестно, кому именно в высшем руководстве КНР принадлежит идея создания такой системы. Но учитывая тот факт, что система преобразилась после прихода к власти нового поколения руководителей, а также то внимание, которое уделяет нынешний председатель КНР борьбе с коррупцией, можно предположить, что идейный вдохновитель всевидящей системы социального кредита сам Си Цзиньпин.

Отвечает за создание и внедрение в жизнь системы, судя по всему, Государственный комитет по развитию и реформам КНР. По крайней мере, именно он публикует разнообразные отчеты о том, как продвигается работа по созданию системы социального кредита. Текущую работу курирует замглавы комитета по развитию и реформам Лянь Вэйлан. Он также проводит совещания с отраслевыми ведомствами и ассоциациями, доносит до них указания, полученные от первых лиц страны.

Город-сказка

Система уже работает в пилотном режиме примерно в тридцати городах Китая. Передовиком в этом деле стал город Жунчэн в провинции Шаньдун. Всем жителям города (670 тысяч человек) дается стартовый рейтинг 1000 баллов. Далее в зависимости от их поведения рейтинг либо растет, либо падает. Разрозненная информация о жизни и деятельности гражданина поступает из муниципальных, коммерческих, правоохранительных, судебных органов в единый информационный центр, где обрабатывается с помощью технологии big data, и рейтинг гражданина, соответственно, либо повышается, либо снижается. В Жунчэне единый информационный центр анализирует, ни много ни мало, 160 тысяч различных параметров из 142 учреждений. Активно приветствуется и система доносов. Гражданину, сообщившему куда следует о всяких нехороших делах своего соседа, полагается как минимум пять баллов.

Какого-либо единого документа, где было бы четко прописано, что делать можно, а что нельзя и что за это будет, система не предполагает. Известно лишь, что если твой рейтинг больше 1050 баллов, то ты образцовый гражданин и маркируешься тремя буквами А. С тысячей баллов можно рассчитывать на АА. С девятьюстами – на B. Если рейтинг упал ниже 849 – ты уже подозрительный носитель рейтинга C, тебя выгонят со службы в государственных и муниципальных структурах.

А тем, у кого 599 баллов и ниже, несдобровать. Их записывают в черный список с припиской D, они становятся изгоями общества, их не берут почти ни на какую работу (даже в такси с черной меткой D работать нельзя), не дают кредиты, не продают билеты на скоростные поезда и самолеты, не дают в аренду автомобиль и велосипед без залога. Соседи от тебя шарахаются как от огня, ведь не дай бог кто-то увидит, как ты общаешься с человеком D, на тебя сразу донесут, и твой рейтинг тоже стремительно пойдет вниз.

Еще несколько примеров, как живется в Жунчэне людям с разными рейтингами. Тем, у кого рейтинг АА и выше, дают потребительский кредит до 200 тысяч юаней без залога и поручителей, по сниженной процентной ставке. Тот, у кого рейтинг А, может лечь в больницу без залога, если стоимость лечения не превышает 10 тысяч юаней. С рейтингами АА и ААА беззалоговая сумма увеличивается до 20 и 50 тысяч юаней соответственно. Практически святых людей ААА с порога больницы или поликлиники будет бесплатно сопровождать младший медперсонал, оказывать им всяческую помощь. Если надо – дадут инвалидную коляску без залога, женщинам сделают анализ на раннее выявление рака шейки матки и маммографию без предварительной записи. Здоровым жителям Жунчэна с рейтингом А+ дадут велосипед в аренду без залога, и первые полтора часа можно будет кататься бесплатно. Для сравнения: обладателям рейтинга С велосипед дадут только под залог 200 юаней.

Возникает вопрос: как зарабатывать рейтинги или хотя бы их не потерять? Власти Жунчэна говорят: это очень просто. Достаточно жить по закону, вовремя погашать кредиты, платить налоги, соблюдать правила ПДД (за каждое нарушение, помимо административного штрафа, также снимают от пяти баллов рейтинга), не нарушать морально-нравственные устои общества, и все будет в порядке. Не убрал во дворе за своей собакой – минус пять баллов. Проводил пожилого соседа до поликлиники – получил пять баллов, поясняет китайский информационный ресурс «Хуаньцюван».

Но проблема в том, что когда четко не оговорено, что можно, а что нельзя, то начинается административный произвол. Практически невинные люди могут пострадать. Представим себе ситуацию: человек поставил нестандартные колеса на машину и поехал из Жунчэна в теплый Гуанчжоу. Показания спидометра слегка искажаются, и по дороге камеры сфотографировали номер раз пятнадцать за незначительное превышение скорости. А 75 баллов – минус из кармы. По возвращении из поездки расстроенный водитель идет в аптеку покупать успокоительное. Расплачивается с помощью мобильного приложения, которое передает куда следует данные о покупках. Система оценивает его как психически неуравновешенного и снова понижает рейтинг. В результате образцовый патриот и общественник уже даже в таксисты не годится.

Как работает система?

Для юридических лиц правила игры сформулированы более четко. Компании проверяются на соответствие их деятельности экологическим, юридическим нормам, инспектируются условия и безопасность труда, финансовая отчетность. Если никаких претензий нет – компании присваивается высокий рейтинг и она пользуется льготным режимом налогообложения, хорошими условиями кредитования, по отношению к ней упрощаются административные процедуры по принципу «принятия неполного комплекта». Это значит, что если при обращении в какую-либо инстанцию компания представила неполный комплект документов, ее обращение все равно принимается в работу, а недостающие документы просто можно донести потом или даже прислать скан.

Тем, у кого низкий рейтинг, – дорогие кредиты, повышенные ставки налогов, запрет на эмиссию ценных бумаг, запрет на инвестирование в компании, акции которых торгуются на бирже, а также необходимость получать государственное разрешение на инвестирование даже в те отрасли, доступ к которым в принципе никак не ограничивается.

Но как именно будет функционировать система оценки социального доверия для физических лиц, до сих пор остается загадкой. Что известно на сегодняшний момент? Данные о человеке будут собираться из всевозможных государственных структур, правоохранительных и муниципальных органов, с одной стороны. С другой стороны, это указано в программе Госсовета, данные будут собирать восемь частных компаний.

Затем огромный массив данных будет поступать во Всекитайскую объединенную платформу кредитной информации, которая, кстати, уже работает. Она будет обрабатывать этот массив данных и формировать рейтинги. Рейтинги компаний можно будет посмотреть в Национальной информационной системе публичной кредитной информации для компаний, а данные о физических лицах – на информационном портале Credit China.

Первые две из восьми частных компаний, собирающих информацию, – Alibaba и Tencent. Почему выбраны именно эти компании, понятно. Tencent – владелец мессенджера WeChat, которым пользуются 500 млн человек. Alibaba – крупнейшая платформа интернет-торговли, которой пользуются 448 млн китайцев, а объем продаж составляет более $23 млрд. Причем и Tencent, и Alibaba активно осваивают финтех-индустрию: на сервисы мобильных платежей этих двух компаний – Alipay и WeChatPay – приходится 90% рынка мобильных платежей в Китае, объем которых достиг $5,5 трлн.

Какую информацию могут собрать эти компании? Самую ценную. Рынок мобильных приложений открывает практически безграничные возможности. Известно, что ты покупаешь, где покупаешь. По геолокации можно отследить, где бываешь, в какое время. Можно оценить твой реальный доход, сферу интересов, отследить, с кем и о чем ты общаешься в чате, что читаешь. Какие посты в социальных сетях пишешь, какой контент тебе по душе. Alibaba, которой не только принадлежит платформа Alipay, но и 31% в Weibo – крупнейшем китайском сервисе микроблогов c 340 млн пользователей, – знает о китайцах, пожалуй, больше, чем Министерство государственной безопасности.

Кстати, Alibaba уже запустила собственный рейтинговый сервис Sesame Credit. По какому алгоритму считаются рейтинги, компания держит в секрете. Известно лишь, что на рейтинг влияет, реальное ли имя ты указал при регистрации аккаунта в соцсетях, что ты пишешь, что читаешь и даже то, кто у тебя в друзьях. Если в друзьях люди с низким рейтингом – твой рейтинг тоже падает. Так что лучше не водиться с неблагонадежными личностями.

Также, по признанию технического директора Sesame Credit Ли Инъюня, на рейтинг влияют покупки. В интернете широко разошлась цитата из его интервью изданию Caixin, где Ли Инъюнь заявил, что «те, кто по 10 часов в день играет в компьютерные игры, будут считаться неблагонадежными, а те, кто регулярно покупает подгузники, вероятно, ответственные родители, и их рейтинг будет расти».

Эта тема широко обсуждалась среди пользователей китайского сервиса микроблогов Weibo, аналога Twitter. Они даже попытались разработать собственную стратегию повышения рейтингов. Так, например, блогеры утверждают, что если поддерживать на счете Alipay более 1000 юаней, хотя бы раз в три-пять дней совершать маленькие покупки, использовать сервисы по управлению благосостоянием и p2p-займам, например Zhaocaibao, то твой рейтинг в Sesame Credit значительно вырастет. Таким образом, есть версия, что консюмеризм может быть одним из существенных факторов благонадежности.

Под колпаком

В компании подчеркивают, что пока Sesame Credit – это пилотный проект и дело сугубо добровольное. Однако, во-первых, пользователей активно подталкивают предоставлять личную информацию и заманивают в сети рейтингов, играя на самых высоких чувствах. Например, на любви. Китайский сервис знакомств «Байхэ», аналог Tinder, обещает одиноким сердцам поднять их анкеты в результатах поиска на первые строчки, чаще высвечивать их профили на главной странице, если у них будет высокий рейтинг Sesame.

Во-вторых, многие даже не знают, что машина уже работает против них и они давно под колпаком. Взять, например, расплодившиеся в огромных количествах в Китае различные сервисы шеринга (краткосрочной аренды). Во всем мире в основном существует два типа шеринга: каршеринг (аренда автомобилей) и байкшеринг (аренда велосипедов). В Китае же в аренду можно взять и велосипеды, и зонтики, и зарядки для телефонов, и баскетбольные мячи.

Бизнес-модель такой аренды, как может показаться, крайне неэффективна. Аренда велосипеда в крупнейшем сервисе байкшеринга Ofo стоит всего полтора юаня в час, баскетбольный мяч в Zhulegeqiu можно взять поиграть за один юань в час, столько же стоят зонтики Molisan. Зачастую все эти вещи не оборудованы никакими датчиками геолокации, защитой от кражи. Неудивительно, что многие фирмы практически сразу разоряются. Например, Wukong Bicycle из Чунцина была вынуждена закрыться, потому что 90% велосипедов компании было украдено.

Но, может быть, задача совсем в другом? Делимый продукт выдается через специальное мобильное приложение. Поэтому информация о пользователе все равно в руках компании. И на нечестных воришек, которые, казалось бы, безнаказанно обрели баскетбольный мяч или зонтик, уже собирается досье. И к 2020 году, когда система заработает в полную силу, всевидящее око со всех спросит за старые грешки.

А судьи кто?

Вопросов, даже чисто юридических, к системе социального кредита пока остается немало. Например, насколько правомерно использование компаниями личных данных клиента в пользу третьей стороны, которой в данном случае является государство. Конечно, западные технологические компании также иногда используют личные данные в собственных интересах. Но тогда им приходится отвечать перед законом.

К примеру, российское представительство Google не так давно было оштрафовано по решению суда за чтение электронных писем. Житель Екатеринбурга подал иск к Google после того, как посчитал, что контекстная реклама, предложенная ему в почтовом сервисе, была подобрана после прочтения его электронной почты. Суд постановил, что Google нарушила права гражданина на личную тайну и тайну переписки. А в Китае Alibaba и Tencent открыто говорят о сотрудничестве с госструктурами и использовании личных данных в составлении рейтингов.

Второй вопрос: какие поощрения и какие санкции ожидают людей с высоким или низким рейтингом? Официальные документы четкого ответа не дают. «Руководящие рекомендации Госсовета КНР по становлению и совершенствованию механизмов поощрений лиц с высоким рейтингом доверия и наказаний лиц, утративших доверие, для ускорения создания системы социального кредита» содержат весьма размытые формулировки.

Обладателям высоких рейтингов сулят упомянутую выше систему «принятия неполного комплекта», обещают «зеленый свет во всех административных процедурах», а также серьезную поддержку и преференции в образовании, трудоустройстве, открытии бизнеса, социальных гарантиях. Тем, у кого низкий рейтинг, напротив, грозят всевозможные административные препоны, ограничения в покупке недвижимости, авиабилетов, билетов на высокоскоростные поезда, ограничение выезда за границу, ограничение на проживание в отелях люкс.

До тех пор, пока четкие меры не будут выработаны наверху, в каждом регионе будут свои правила, и ограничиваться они будут лишь фантазией местных властей. Уже сейчас в Пекине серьезно карают за перепродажу железнодорожных билетов; в провинции Цзянсу – если не навещаешь родителей достаточно часто (при этом нигде не написано, как часто их надо навещать); в Шанхае – за сокрытие предыдущего брака или за необоснованное использование клаксона в автомобиле; в Шэньчжэне – за переход дороги в неположенном месте.

Наконец, самый главный вопрос: а кто судья? Кто решает, что можно, а что нельзя? На каком основании частные компании считают рейтинги? Насколько система достоверна? А если аккаунты в соцсетях будут взломаны, данные украдены или неправомерно исправлены? Кто за это будет отвечать? Может, суперкомпьютер Sesame Credit дал сбой и рейтинг подсчитан неверно. А ведь на основании этих данных ломаются судьбы людей, выносятся конкретные судебные решения. На конец 2015 года Верховный суд КНР, опираясь на данные Sesame Credit, наложил упомянутые в инструкциях Госсовета санкции на 5300 человек. К концу июня нынешнего года таких людей было уже 7,3 млн.

Общество китайской мечты

По мнению китайских властей, в условиях стремительного роста экономики КНР, где важную роль играет кредитование, необходимость системы скоринга очевидна хотя бы по экономическим мотивам. Впрочем, социальные и политические факторы для властей не менее важны. Известный китайский политолог Дэн Юйвэнь так писал о современной ситуации в КНР: «Общество, в котором этические границы постоянно размываются, происходит распад личности, нет даже элементарных сдержек – что добродетель, что бесчестие, когда вся нация руководствуется лишь интересами, такое общество деградирует до уровня борьбы за существование, до животного уровня».

По мнению ряда близких к власти интеллектуалов, общество, где честный считается лузером, где сплошь и рядом подделываются продукты питания и другие товары, где даже встречаются лжемонахи, собирающие пожертвования, где на всех уровнях процветает коррупция, где финансовые махинации стали нормой жизни, – такое общество нуждается в срочном упорядочивании, в восстановлении морали. Иначе под угрозой оказывается общественная стабильность и в конченом итоге власть партии.

Си Цзиньпин это прекрасно понимает. Он начал с жесткой борьбы с коррупционерами в рядах партийцев, а теперь намерен взяться за все общество. Цель была заявлена уже в 2012 году, вскоре после назначения Си генсеком – воплощение китайской мечты. А что такое китайская мечта, каким именно должно быть гармоничное общество? Ответы на эти вопросы китайское руководство ищет, видимо, в историческом опыте.

Примерно в 400 году до н.э. великий китайский реформатор Шан Ян приказал народу разделиться на группы по 5–10 семей. Они должны были наблюдать друг за другом и нести коллективную ответственность за преступления. По закону на дверях домов должны были висеть таблички с подушевой описью семей. Об отъезде и приезде каждого человека регулярно докладывал своему начальству сотский староста. Эта система называлась «баоцзя». Идущий уже свыше двух тысяч лет спор между последователями Шан Яна, легистами, которые выступали за управление обществом с помощью жесткой системы поощрений и наказаний, и конфуцианцами, ратовавшими за воспитание в народе этических начал с помощью образования и личного примера властей предержащих, стал одним из главных стимулов для развития управленческой мысли в Китае.

Власти экспериментального Жунчэна решили применить проверенные тысячелетиями методы в новой системе социального кредита. Только все население города поделено на блоки не из 5–10, а из 400 семей. Но они также должны следить друг за другом. Кроме того, назначаются специальные наблюдатели, ответственные за каждый блок, которые его регулярно проверяют, собирают фото- и видеодоказательства плохого поведения и отправляют эти данные куда следует.

Политические эффекты подобного механизма социального контроля в Китае описаны давно. Еще живший в II–I веках до н.э. классик китайской историографии Сыма Цянь, младший современник Полибия, писал, что баоцзя с ее круговой порукой и взаимной слежкой нередко использовалась властями в целях борьбы с оппозицией и выколачивания налогов с населения.

Конечно, в официальных документах упоминается, что верховная власть должна стать локомотивом и примером для подражания в новой системе социального кредита. Однако конкретные меры и тестовые проекты пока распространяются лишь на партийных чиновников низового уровня. Например, партийная школа при Комитете КПК провинции Сычуань недавно подписала с Университетом электроники и технологий КНР соглашение о создании первой в стране системы рейтингов и оценки надежности для чиновников низового уровня. Система называется «Умное красное облако».

С помощью технологий искусственного интеллекта и big data система будет анализировать такие данные о каждом чиновнике, как посещаемость партийных собраний, образование, семейное положение. Система будет сопоставлять данные о доходах чиновника и членов его семьи с данными о приобретенной недвижимости и предметах роскоши. На основании этих данных, а также информации об активности чиновника в соцсетях будет оцениваться степень его политической благонадежности. Отмечается, что таким образом можно будет гораздо эффективнее предсказывать поведение чиновника, оценивать его моральный облик и выявлять потенциальных коррупционеров.

А кто будет ограничивать верховную власть? Институт политических исследований Asan (Республика Корея) назвал систему социального кредита «кошмаром Джорджа Оруэлла». Время покажет, превратится ли система социального кредита в невиданную ранее цифровую диктатуру XXI века, всевидящего Большого брата, который неусыпно следит за тобой. Неясно также, будет ли существовать какой-либо контроль и ограничения для самого Большого брата. Пока же вполне резонным для жителей Китая кажется совет Оруэлла из «1984»: если хочешь сохранить секрет, надо скрывать его и от себя.

Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > carnegie.ru, 18 июля 2017 > № 2248781 Леонид Ковачич


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Медицина > mos.ru, 18 июля 2017 > № 2248039

Записаться к врачу по электронному полису ОМС теперь можно через инфоматы

Информационные киоски сделали более удобными для пациентов.

В Москве обновили интерфейс инфоматов во всех поликлиниках. «Рабочий стол» информационных киосков стал понятнее и удобнее. На главном экране появился новый раздел — «Запись к дежурному врачу». Кроме того, пациенты теперь смогут записаться на прием к специалисту, используя карточку с чипом — электронный полис обязательного медицинского страхования (ОМС). Раньше инфоматы были способны считать штрихкод только с бумажной версии полиса.

У пациентов также появилась возможность через инфокиоск перенести запись к врачу на другое время. Это касается и узкоспециализированных специалистов, к которым направляют терапевты. Изменить дату и время можно в разделе «Мои записи».

«Мы полностью переработали интерфейс с учетом пожеланий пациентов. Шрифт стал более крупным и контрастным, что немаловажно для людей с плохим зрением», — рассказали в пресс-службе Департамента информационных технологий Москвы.

«Сам сервис стал более удобным и простым, — добавил Алексей Погонин, заместитель руководителя Департамента здравоохранения Москвы. — В каждом из инфоматов теперь можно посмотреть график приема всех врачей в поликлинике, в том числе тех специалистов, к которым можно записаться только через терапевта. Для пациентов инфоматы теперь выполняют роль полноценного электронного помощника. Наша задача — максимально упростить процесс записи к врачу, выбора, сделать электронные сервисы понятными и доступными для каждого».

Информация о графике работы врачей в поликлинике теперь доступна в разделе «Расписание и справка». В нем можно также ознакомиться со списком медицинских учреждений, к которым прикреплен пациент. Чтобы найти поликлинику и посмотреть местоположение на карте, нужно ввести ее номер или свой адрес проживания. Если специалист принимает в другом здании, можно узнать об этом также во время записи через инфомат.

«Раньше, когда пациенты записывались на прием к врачу, адрес выводился на талоне мелким шрифтом. Зачастую многие его просто не замечали и приезжали на прием в другой филиал. Мы решили исправить ситуацию и печатать адрес на талоне крупными буквами, а также выводить его на инфомате», — отметили в пресс-службе ИТ-ведомства.

Инфокиоски также стали напоминать о возможности подписаться на рассылку СМС-уведомлений о записи к врачу. Если эта функция не подключена, на иконке «Мои данные» в инфомате отобразится красный восклицательный знак. По нему нужно перейти в раздел «Мои контакты», где можно подключить СМС-уведомления. Для этого следует указать номер мобильного телефона.

Для записи к врачу через инфомат необходимо иметь при себе полис ОМС или социальную карту москвича. У информационных киосков постоянно дежурят медицинские работники, которые помогут разобраться и ответят на возникающие вопросы. Инфоматы установлены во всех поликлиниках столицы, а это более 660 медицинских учреждений.

Записаться на прием к врачу пациенты могут также на сайте mos.ru, другие способы записи смотрите здесь.

Разрабатывать и внедрять Единую медицинскую информационно-аналитическую систему (ЕМИАС), к которой подключены все инфоматы в поликлиниках, начали в 2011 году. Она стала частью государственной программы «Информационный город». Сейчас в ЕМИАС уже зарегистрированы более девяти миллионов пациентов и около 20 тысяч врачей амбулаторно-поликлинического звена. Приоритетным направлением на ближайшее время является интеграция системы со службами скорой помощи, а также со школами столицы.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Медицина > mos.ru, 18 июля 2017 > № 2248039


Великобритания > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июля 2017 > № 2247514

Остаться в Лондоне: кто убедил миллиардера Питера Тиля инвестировать в искусственный интеллект

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Британский разработчик искусственного интеллекта Deep Mind стал первой компаний за пределами Кремниевой долины, в которую вложился соучредитель PayPal

DeepMind — один из самых успешных технологических стартапов в Великобритании, купленный Google за £400 млн (около $600 млн) в январе 2014 года, пишет Business Insider. Однако до этого момента компания успела привлечь несколько миллионов фунтов у крупных инвесторов, в том числе генерального директора Tesla Илона Маска (№80 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $13,9 млрд) и соучредителя Skype Яана Таллинна.

Тем не менее первые крупные инвестиции пришли от известного венчурного капиталиста из Кремниевой долины Питера Тиля (№745 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $2,7 млрд), который до этого момента никогда не вкладывался в компании за пределами США. «Я помню, как в первый раз обратился к нему, он принял решение инвестировать в первую же встречу», — рассказывал основатель стартапа Демис Хассавис во время беседы с предпринимателями в Google Campus в прошлом месяце.

«Но потребовалось около трех месяцев, прежде чем сделка фактически была закрыта, потому что основным моментом было то, что он хотел, чтобы мы переехали в Кремниевую долину», — продолжил он.

«В то время он никогда не инвестировал за пределы США, может быть, даже за пределами Западного побережья. Он ощущал силу Кремниевой долины как нечто мифическое, как будто вы не могли создать технологическую компанию где-нибудь еще. Я убедил его, что (для работы) в Лондоне есть веские основания», — рассказал предприниматель. По его словам, главным аргументом стало то, что Лондон дает конкурентные преимущества с точки зрения привлечения талантливых сотрудников, так как рядом расположены такие университеты, как Оксфорд, Кембридж и т.д.

Как сообщает The Information, до приобретения Google стартапом также интересовался Facebook. И Google, и Facebook хотели, чтобы DeepMind переместился в Кремниевой долину, но DeepMind был непреклонен и остался в Лондоне.

«Я, конечно, посетил Кремниевую долину и познакомился с людьми там, я также был в Массачусетском технологическом институте и Гарварде и видел Восточное побережье. Существует такая точка зрения, что сильные технологические компании могут быть созданы только в Кремниевой долине. В 2010 году это было, безусловно, преобладающим взглядом. Но я чувствовал, что это просто не соответствует действительности», — резюмирует основатель DeepMind.

В DeepMind, занимающийся разработкой искусственного интеллекта, работает около 400 человек — они располагаются в офисе Google в King's Cross London, а также в небольших командах в глобальной штаб-квартире Google в Маунтин-Вью и исследовательском центре в Альберте, Канада. По словам The Economist, в ближайшие годы штат планируется увеличить до 1000 человек.

Великобритания > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июля 2017 > № 2247514


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июля 2017 > № 2247506

И да и нет: ответ на главный вопрос о квантовом компьютере

Александр Баулин

внештатный автор Forbes

Когда появятся квантовые компьютеры и насколько драматично они изменят мир, Forbes узнал у ведущих мировых ученых и представителей заинтересованных компаний во время научной конференции ICQT-2017

О будущем квантовых технологий есть взаимоисключающие прогнозы. С одной стороны, это перспективный, но пока не очень большой рынок, объем которого к 2024 году составит $10,7 млрд. С другой — достаточно распространен прогноз, по которому квантовые компьютеры будут работать значительно быстрее традиционных и заменят полупроводниковую технику (к 2024 году рынок полупроводников составит более $600 млрд, согласно прогнозу ассоциации SEMI), а заодно кардинально изменят рынок информационной безопасности, поскольку позволят раскодировать все существующие зашифрованные данные.

Существует ли квантовый компьютер?

Этот вопрос оказался непростым. На научной части конференции Михаил Лукин, физик из Гарварда и сооснователь Российского квантового центра (РКЦ), заявил, что группа ученых под его руководством создала и успешно проверила программируемый квантовый компьютер на базе 51 кубита, а вечером на публичном обсуждении представители науки, а также российского бизнеса и госчиновники продолжали говорить о квантовом компьютере в будущем времени. Дело в том, что ученые ведут эксперименты, повышая количество кубитов в установках, но в продаже доступен аппарат только от компании D-Wave, который большинство исследователей не считают настоящим квантовым компьютером.

Сотрудник лаборатории Google по квантовому искусственному интеллекту и профессор калифорнийского университета в Санта-Барбаре Джон Мартинис дал очень хорошее объяснение: «Мы можем говорить о создании квантового компьютера, когда он станет полезным. А для этого ему надо обогнать традиционные вычислительные системы на полупроводниках… Нет гарантий, что мы это сделаем, но физика работает на нас».

Будет ли квантовый компьютер быстрее традиционных, чей круче — Google или научной группы Лукина, а также о других проблемах и достоинствах квантовых компьютеров мы расскажем после небольшого объяснения сути их устройств.

Квантовые технологии

Конференция в целом была посвящена квантовым технологиям. Сейчас под ними подразумеваются процессы, в которых контролируется состояние отдельных частиц, например, электронов или фотонов. Некоторые из них не связаны с квантовыми компьютерами, но уже применяются в коммерческой технике. Например, на рынке доступны телевизоры, выполненные на основе квантовых точек. В них для электронов созданы такие условия, что он излучает свет в узком световом диапазоне. Получаются дисплеи с очень точной цветопередачей.

Руслан Юнусов, генеральный директор Российского квантового центра, обобщил основные применения квантовых технологий тремя сферами: сенсоры, безопасная связь и квантовые вычисления.

Сенсоры — самая коммерциализованная сфера сейчас: уже доступны детекторы, способные обнаруживать отдельные молекулы. Их высокая чувствительность позволяет, например обнаружить следы взрывчатого вещества в багаже. Линии связи, защищенные квантовым шифрованием, нельзя незаметно прослушать. Пока в мире продаются единичные устройства для квантовой связи, но отметим, что часть защищенных таким образом линий созданы и работают в России. Наконец, третьим направлением являются квантовые вычисления. Пока они находятся на стадии исследований. Как было отмечено выше, продаются аппараты только одной фирмы, которые большинство ученых не считают полноценными квантовыми компьютерами. Зато их развитие может радикально изменить огромный рынок полупроводников.

Закон суров, но природа сильнее

Используемую нами информацию можно представить в двоичном виде, то есть зашифровать все числа, буквы, картинки и т.п. в виде 1 и 0. Это бит, логический элемент современного компьютера, и физически его реализуют с помощью полупроводниковых элементов — транзисторов. Они могут находиться в состоянии 1 или 0 (например, пропускает ток или не пропускает), и чем транзистор меньше, тем выше можно поднять его частоту и тем больше их можно объединить в чипе, что в итоге повысит производительность микросхемы.

Но современные транзисторы уже достигли характерного размера в 10 нанометров (одна стотысячная часть миллиметра), и в обозримом будущем полупроводники нельзя будет еще уменьшать, потому что их элементы будут состоять из одного атома. А атомы сжимать мы еще не научились.

Мартинис видит шанс квантовых компьютеров в том, что закон Мура (удвоение количества транзисторов в процессоре каждые два года) перестает выполняться и в ближайшие годы может перестать работать. Сергей Белоусов, сооснователь Российского квантового центра (РКЦ) и генеральный директор Acronis, добавляет, что развитие классических компьютеров, даже в виде облачных вычислительных мощностей имеет ограничение: «Не удастся разогнать их выше определенного предела. Они ограничены по площади — когда-нибудь кончится место на Земле — и ограничены по энергии. При этом есть задачи, которые невозможно решить на обычных компьютерах ни за какое время».

Квантовый компьютер

Раз есть проблема, найдутся и те, кто заплатит за ее решение. Потенциально лучшей альтернативой классическим вычислительным системам станет квантовый компьютер. Его базовым логическим элементом является кубит, основная особенность которого — возможность одновременно находиться во всех возможных состояниях: одновременно и 1 и 0. Два кубита дадут уже четыре состояния: 00, 01, 10, 11. И так далее. И операции выполняются одновременно над всеми этими состояниями!

Это не фантастика, ловкий трюк позволяет применить квантовая физика, но ее эффекты заметны обычно на очень малых масштабах, поэтому физически кубиты создаются на базе ультрахолодных атомах, ионах и т.п. Даже если это относительно большие по размерам сверхпроводящие элементы, то речь идет об управлении отдельными электронами. Такие ювелирные операции можно проводить только с помощью точно дозированного излучения, а методы столь сложны и востребованны, что в 2012 году Серж Арош и Дэвид Вайнленд получили Нобелевскую премию за успехи в контроле над квантовым состоянием отдельных элементарных частиц.

Преодоление научных трудностей окупается открывающимися возможностями. С ростом количества кубитов, которые одновременно находятся в запутанном состоянии в квантовом компьютере, его производительность растет как 2N. Например, квантовый компьютер на 20 кубитах производит одновременно около миллиона операций. А анонсированный Михаилом Лукиным 51-кубитный квантовый компьютер — более 2 квадриллионов операций. Получается, что при должном количестве кубитов квантовые компьютеры могут решить за пару часов задачи, на которые обычным компьютерам не хватило бы всей жизни Вселенной. И размер кубитов и частота их работы будут уже не важны — они же одновременно будут выполнять множество вычислений.

Гонка без ориентиров

Какой научный коллектив ближе всего к финишу в соревновании по созданию квантового компьютера? Мартинис утверждает, что в первую очередь идет гонка с природой. Каждый раз при создании новой модели с большим числом кубитов приходится преодолевать проблемы, которые казались нерешаемыми.

Чем больше кубитов, тем сложнее удержать их в запутанном состоянии — это необходимо, чтобы получать выигрыш в производительности перед классическими вычислениями. При этом надо управлять как введением начальных данных (переводом кубитов в начальное положение), так и съемом информации с кубитов. Например, в системе, которые создает группа Мартиниса в Google, это делается с помощью микроволнового излучения. Для перевода системы в квантовое состояние квантовый процессор (quantum processor unit) охлаждается почти до абсолютного ноля — 0,015 градусов Кельвина ( — 273 по Цельсию). И все равно возникают ошибки в вычислениях, которые снижают производительность.

Есть ли предел количеству одновременно запутанных кубитов? Мартинис считает, что трудности по их наращиванию удастся преодолевать и дальше, а Лукин видит ограничения в районе нескольких сотен, в лучшем случае 1000 кубитов. Такие системы все равно будут обладать гигантской по нынешним меркам производительностью. Кроме того, их можно будет объединять между собой, квантовыми сетями в единую вычислительную систему, считает сооснователь Российского квантового центра.

Однако оба ученых согласны, что арифметический подсчет количества кубитов не дает однозначного вывода о производительности компьютера. Так у научных групп Мартиниса и Лукина кубиты реализованы на разной физической базе — сверхпроводящих элементах и холодных атомах. Определить их эффективность можно, только исследовав их на реальных задачах. И дело не только в возможных ошибках. Важно, какие алгоритмы могут быть реализованы на вычислительных системах. Условно говоря, если условный квантовый компьютер очень быстро делает операции сложения, но не умеет делить вообще — толку от его скорости нет.

Мартинис согласился составить условный список. Он считает, что до публикации данных по системе Михаила Лукина на первом месте в абстрактной гонке за право прослыть первыми создателями квантового компьютера впереди был Google (22-кубитовый квантовый компьютер, в течении года планируется запустить 49-кубитовый), затем идут исследователи IBM (17-кубитовый аппарат). Но теперь он с нетерпением ждет подробностей от «команды Миши».

Ценность квантового компьютера

Среднестатистический пользователь может удивиться, зачем нужен квантовый компьютер, если ему хватает и процессора, установленного в смартфоне. Однако, и 20 лет назад находились те, кому хватало вычислительной мощности чипа в настольном компьютере, однако развитие микроэлектроники позволило создать смартфоны, с которыми мы теперь не расстаемся.

«Квантовый процессорный модуль», как называет свою установку Мартинис, оценивается в $5000. Самая современная модель 2000Q вышеупомянутой D-Wave обходится клиентам в $15 млн. Это дает некоторые ориентиры потенциальной стоимости будущих квантовых компьютеров — тысячи долларов за ключевые компоненты и десятки миллионов — за готовое решение. Дорого? Однако исследователи считают, что квантовые компьютеры смогут решать задачи, недоступные суперкомпьютерам, построенным по классической схеме. А лучшая высокопроизводительная система 2016 года стоила $270 млн. Напрямую затраты на эти аппараты сравнить пока нельзя – мы же не знаем истинной производительности квантовых компьютеров, но цены не выглядят исключительными.

Самое очевидное применение квантового компьютера — применение для расчета свойств новых молекул и материалов. В частности группа Лукина применяет квантовый компьютер для расчета процессов термализации (охлаждения), при которых обнаруживаются неожиданно стабильные состояния вещества. Сейчас идет работа над тем, чтобы реализовать их и проверить расчеты — ведь их нелегко воспроизвести на обычных компьютерах. Группа Мартиниса на устройстве Google провела расчет колебаний в атомной решетке графена при сверхвысоких магнитных полях. Они хорошо совпали с экспериментальными.

Смысл таких расчетов в том, чтобы экономить на дорогостоящих натурных экспериментах и заранее просчитывать условия, при которых можно создать новое вещество. Новые материалы могут кардинально перевернуть привычные рынки. Например, создание сверхпроводники, работающие при комнатной температуре, изменят энергетический рынок за счет изменения логистики передачи энергии. Новые вещества позволят создавать прочные сплавы, которые будут значительно легче существующих, некоторые — легче воды, а расчет сложных молекул позволит создать новые лекарства.

И Мартинис, и Лукин, давая комментарии независимо друг от друга, сошлись на том, что системы на базе 20 кубитов способны показать производительность на уровне существующих суперкомпьютеров, симулирование результатов 30-кубитовых систем — задача для лучших суперкомпьютеров мира, а 50-кубитовые системы, скорее всего, превзойдут их.

При этом Лукин отмечает, что поиск идеального кубита не закончен. А Мартинис не видит принципиальных ограничений на создание в будущем квантовых процессоров в смартфонах, хотя больше верит в предоставление мощностей квантовых компьютеров в качестве облачного сервиса. Таким образом, они могут заменить существующие полупроводниковые элементы.

Российский путь

За пределами вопросов стоимости и цене квантовых компьютеров — участие России в процессе. Заместитель председателя правления «Газпромбанка» Дмитрий Зауэрс отметил, что у России есть условия для того, чтобы выйти на передовую квантовых технологий. В качестве примера он привел создание квантовой линии для «Газпромбанка» Российским квантовым центром.

На научной части конференции ICQT Михаил Лукин объявил о создании компьютера с 51 кубитом, но пока статья находится на рецензировании, он не имеет права комментировать подробности. На вопрос о российском вкладе Сергей Белоусов отметил, что у Михаила Лукина российское гражданство (есть и американское. — Forbes), а в его команде работают российские физики. Что касается создания системы аналогичного уровня в России, то Белоусов настроен оптимистично: «Эксперименты Михаила столь элегантны, что ожидаю попытки их повторения другими командами исследователей после публикации подробностей, в том числе и в России»

На ICQT Сергей Горьков, глава ВЭБ, объявил о переговорах с РКЦ, университетом МИСИС и другими игроками рынка квантовых технологий о возможности создания объединения для совместного развития этого направления.

Вложения в рынок квантовых технологий на уровне государства — это международная практика. Европейский союз планирует вложить $1 млрд в развитие квантовых технологий. Один из авторов этой программы Томмазо Каларко на ICQT пояснил, что первоначально планируется создать системы на базе 10 и 20 кубитов, чтобы провести необходимые исследовательские работы. А затем вкладываться в более серьезные проекты.

На вопрос Forbes о возможных этических проблемах Мартинис отметил, что не видит глобальных проблем от внедрения квантовых компьютеров. Наоборот, создание новых химических веществ позволит решить существующие проблемы. Бедные страны, которые не могут позволить себе создание квантового компьютера, потенциально могут иметь доступ к его мощностям в качестве облачного сервиса и таким образом получить шанс на использование возможностей квантовых технологий. Что касается возможного военного применения квантовых компьютеров и соответственно закрытии информации по этой тематике, он пока видит сложную задачу в разработке эффективных алгоритмов, для решения которой ученым необходим диалог.

На потенциальную проблему указал Игорь Лотаков, управляющий партнер PwC в России. Квантовые компьютеры потенциально способны раскодировать всю информацию, зашифрованную на данный момент, поэтому он считает, что производителям стоит готовиться к этому заранее — уже сейчас подумать над решениями в области кибербезопасности и киберкоммуникации. По мнению Максима Еременко, старшего управляющего директора, начальника управления инструментов и моделей блока «Риски», ПАО «Сбербанк» возможностях и риски квантовых технологий должно оценивать государство и принимать решения, которые пойдут на пользу развитию отрасли.

На подходе

Создание квантовых компьютеров, которые смогут выполнять большинство или все операции современных вычислительных систем, — дело ближайшего будущего. Как говорит Лукин: «Мы уже входим в область, где квантовые компьютеры не могут быть симулированы обычными компьютерами». На вопрос о необходимых условиях для появления квантовых компьютерах Зауэрс ответил: «Люди», а Белоусов: «Деньги».

Но это не прямая заасфальтированная дорога, а сложный процесс перехода по горной тропе. Говорить о неизбежном приходе квантовых вычислений в нашу жизнь еще рано. Несмотря на оптимизм исследователей, возможно, природа подкинет еще сюрпризы и поставит непреодолимые преграды перед Мартинисом, Лукиным и их коллегами-учеными.

Зато при благоприятном исходе из исследовательского направления квантовые компьютеры превратятся в инструмент, которые изменит все области нашей жизни не меньше, чем обычные компьютеры за последние 60 лет. Мартинис наотрез отказывался дать прогноз, когда они могут стать рыночным товаром, но в статье для журнала Nature прогнозируется их коммерциализация в течении 5 лет.

+++

КОММЕНТАРИЙ ОТ

И да, и нет: ответ на главный вопрос о квантовом компьютере

О будущем квантовых технологий есть взаимоисключающие прогнозы. С одной стороны это перспективный, но пока не очень большой рынок, объем которого к 2024 году составит 10,7 миллиарда долларов (Homeland Security Research Corporation http://homelandsecurityresearch.com/Quantum+Computing+Market+and+Technol...). С другой достаточно распространен прогноз, по которому квантовые компьютеры будут работать значительно быстрее традиционных и заменят полупроводниковую технику (к 2024 году рынок полупроводников составит более 600 миллиардов долларов, согласно прогнозу ассоциации SEMI http://www.semi.org/en/node/57416), а заодно кардинально изменит рынок информационной безопасности, поскольку позволит раскодировать все существующие зашифрованные данные.

Насколько драматично квантовые компьютеры изменят мир и когда они появятся Forbes узнал у ведущих мировых ученых и представителей заинтересованных во время научной конференции ICQT-2017 *.

Существует ли квантовый компьютер?

Этот вопрос оказался непростым. На научной части конференции Михаил Лукин, физик из Гарварда и сооснователь Российского квантового центра (РКЦ), заявляет, что группа ученых под его руководством создала и успешно проверила программируемый квантовый компьютер на базе 51 кубита, http://www.forbes.ru/tehnologii/347885-fiziki-iz-rossii-i-ssha-sozdali-pervyy-v-mire-51-kubitnyy-kvantovyy-kompyuter, а вечером на публичном обсуждении представители науки, а также российского бизнеса и госчиновники продолжают говорить о квантовом компьютере в будущем времени.

Дело в том, что ученые ведут эксперименты, повышая количество кубитов в установках, но в продаже доступен аппарат только от компании D-Wave, который большинство исследователей не считают настоящим квантовым компьютером.

Сотрудник лаборатории Google по квантовому искусственному интеллекту и профессор калифорнийского университета в Санта-Барбаре Джон Мартинис дал очень хорошее объяснение: «Мы можем говорить о создании квантового компьютера, когда он станет полезным. А для этого ему надо обогнать традиционные вычислительные системы на полупроводниках… Нет гарантий, что мы это сделаем, но физика работает на нас».

Будет ли квантовый компьютер быстрее традиционных, чей круче — Google или научной группы Лукина, а также о других проблемах и достоинствах квантовых компьютеров мы расскажем после небольшого объяснения сути их устройств.

Квантовые технологии

Конференция в целом была посвящена квантовым технологиям. Сейчас под ними подразумеваются процессы, в которых контролируется состояние отдельных частиц, например, электронов или фотонов. Некоторые из них не связаны с квантовыми компьютерами, но уже применяются в коммерческой технике. Например, на рынке доступны телевизоры, выполненные на основе квантовых точек. В них для электронов созданы такие условия, что он излучает свет в узком световом диапазоне. Получаются дисплеи с очень точной цветопередачей.

Руслан Юнусов, генеральный директор Российского квантового центра, обобщил основные применения квантовых технологий тремя сферами: сенсоры, безопасная связь и квантовые вычисления.

Сенсоры самая коммерциализованная сфера сейчас: уже доступны детекторы, способные обнаруживать отдельные молекулы. Их высокая чувствительность позволяют, например обнаружить следы взрывчатого вещества в багаже. Линии связи, защищенные квантовым шифрованием нельзя незаметно прослушать. Пока в мире продаются единичные устройства для квантовой связи, но отметим, что часть защищенных таким образом линий созданы и работают в России. Наконец, третьим направлением являются квантовые вычисления. Пока они находятся на стадии исследований. Как было отмечено выше, продается аппарат только одной фирмы, которые большинство ученых не считают полноценным квантовым компьютером. Зато их развитие может потрясти огромный рынок полупроводников.

Закон суров, но природа сильнее

Используемую нами информацию можно представить в двоичном виде, то есть зашифровать все числа, буквы, картинки и т.п. в виде 1 и 0. Это бит, логический элемент современного компьютера и физически его реализуются с помощью полупроводниковых элементов — транзисторов. Они могут находиться в состоянии 1 или 0 (например, пропускает ток или не пропускает) и чем транзистор меньше, тем выше можно поднять его частоту и тем больше их можно объединить в чипе, что в итоге повысит производительность микросхемы.

Но современные транзисторы уже достигли характерного размера в 10 нанометров (одна стотысячная часть миллиметра) и в обозримом будущем полупроводники нельзя будет уменьшать дальше, потому что их элементы будут состоять из одного атома. А атомы сжимать мы еще не научились.

Мартинес видит шанс квантовых компьютеров в том, что закон Мура (удвоение количества транзисторов в процессоре каждые два года) перестает выполняться и в ближайшие годы может перестать работать. Сергей Белоусов, сооснователь Российского квантового центра (РКЦ) и генеральный директор Acronis, добавляет, что развитие классических компьютеров, даже в виде облачных вычислительных мощностей имеет ограничение: «Не удастся разогнать их выше определенного предела. Они ограничены по площади — когда-нибудь кончится место на Земле и ограничены по энергии. При этом есть задачи, которые невозможно решить на обычных компьютерах ни за какое время».

Квантовый компьютер

Раз есть проблема, найдутся и те, кто заплатит за ее решение. Потенциально лучшей альтернативой классическим вычислительным системам станет квантовый компьютер. Его базовым логическим элементом является кубит, основная особенность которого возможность одновременно находиться во всех возможных состояниях: одновременно и 1 и 0. Два кубита дадут уже четыре состояния: 00, 01, 10, 11. И так далее. И операции выполняются одновременно над всеми этими состояниями!

Это не фантастика, ловкий трюк позволяет применить квантовая физика, но ее эффекты заметны обычно на очень малых масштабах, поэтому физически кубиты создаются на базе ультрахолодных атомах, ионах и т.п. Даже если это относительно большие по размерам сверхпроводящие элементы, то речь идет об управлении отдельными электронами. Такие ювелирные операции можно проводить только с помощью точно дозированного излучения, а методы столь сложны и востребованы, что в 2012 году Серж Арош и Дэвид Вайнленд получили Нобелевскую премию за успехи в контроле над квантовым состоянием отдельных элементарных частиц.

Преодоление научных трудностей окупается открывающимися возможностями. С ростом количества кубитов, которые одновременно находятся в запутанном состоянии в квантовом компьютере, его производительность растет как 2N. Например, квантовый компьютер на 20 кубитах производит одновременно около миллиона операций. А анонсированный Михаилом Лукиным 51-кубитный квантовый компьютер — более 2 квадриллионов операций. Получается, что при должном количестве кубитов квантовые компьютеры могут решить за пару часов задачи, на которые обычным компьютерам не хватило бы всей жизни Вселенной. И размер кубитов и частота их работы будут уже не важны — они же одновременно будут выполнять множество вычислений.

Гонка без ориентиров

Какой научный коллектив ближе всего к финишу в соревновании по созданию квантового компьюетра? Мартинес утверждает, что в первую очередь идет гонка с природой. Каждый раз при создании новой модели с большим числом кубитов приходится преодолевать проблемы, которые казались нерешаемыми.

Чем больше кубитов, тем сложнее удержать их в запутанном состоянии — это необходимо, чтобы получать выигрыш в производительности перед классическими вычислениями. При этом надо управлять как введением начальных данных (переводом кубитов в начальное положение), так и съемом информации с кубитов. Например, в системе, которые создает группа Мартиниса в Google это делается с помощью микроволнового излучения. Для перевода системы в квантовое состояние квантовый процессор (quantum processor unit) охлаждается почти до абсолютного ноля — 0,015 градусов Кельвина ( - 273 по Цельсию). И все равно возникают ошибки в вычислениях, которые снижают производительность.

Есть ли предел количеству одновременно запутанных кубитов? Мартинис считает, что трудности по их наращиванию удастся преодолевать и дальше, а Лукин видит ограничения в районе нескольких сотен, в лучшем случае 1000 кубитов. Такие системы все равно будут обладать гигантской по нынешним меркам производительностью. Кроме того, их можно будет объединять между собой, квантовыми сетями в единую вычислительную систему, считает сооснователь Российского квантового центра.

Однако, оба ученых согласны, что арифметический подсчет количества кубитов не дает однозначного вывода о производительности компьютера. Так у научных групп Мартиниса и Лукина кубиты реализованы на разной физической базе — сверхпроводящих элементах и холодных атомах. Определить их эффективность можно только исследовав их на реальных задачах. И дело не только в возможных ошибках, важно какие алгоритмы могут быть реализованы на вычислительных системах. Условно говоря, если условный квантовый компьютер очень быстро делает операции сложения, но не уметь делить вообще — толку от его скорости нет.

Мартинис согласился составить условный список. Он считает, что до публикации данных по системе Михаила Лукина на первом месте в абстрактной гонке за право прослыть первыми создателями квантового компьютера впереди был Google (22-кубитовый квантовый компьютер, в течении года планируется запустить 49-кубитовый), затем идут исследователи IBM (17-кубитовый аппарат). Но теперь он с нетерпением ждет подробностей от команды «Миши».

Ценность квантового компьютера

Среднестатистический пользователь может удивиться, зачем нужен квантовый компьютер, если ему хватает и процессора, установленного в смартфоне. Однако, и 20 лет назад находились те, кому хватало вычислительной мощности чипа в настольном компьютере, однако развитие микроэлектроники позволило создать смартфоны, с которыми мы теперь не расстаемся.

«Квантовый процессорный модуль», как называет свою установку Мартинис, оценивается в 5000 долларов. Самая современная модель 2000Q вышеупомянутой D-Wave обходится клиентам в 15 миллионов долларов. Это дает некоторые ориентиры о потенциальной стоимости будущих квантовых компьютеров — тысячи долларов за ключевые компоненты и десятки миллионов — за готовое решение. Дорого? Однако исследователи считают, что квантовые компьютеры смогут решать задачи, недоступные суперкомпьютерам, построенным по классической схеме. А лучшая высокопроизводительная система 2016 года стоила 270 миллионов долларов. Напрямую затраты на эти аппараты сравнить пока нельзя – мы же не знаем истинной производительности квантовых компьютеров, но цены не выглядят исключительными.

Самое очевидное применение квантового компьютера — применение для расчета свойств новых молекул и материалов. В частности группа Лукина применяет квантовый компьютер для расчета процессов термализации (охлаждения), при которых обнаруживаются неожиданно стабильные состояния вещества. Сейчас идет работа над тем, чтобы реализовать их и проверить расчеты — ведь их нелегко воспроизвести на обычных компьютерах. Группа Мартинеса на устройстве Google провела расчет колебаний в атомной решетке графена при сверхвысоких магнитных полях. Они хорошо совпали с экспериментальными.

Смысл таких расчетов в том, чтобы экономить на дорогостоящих натурных экспериментах и заранее просчитывать те условия, при которых можно создать новое вещество. Новые материалы могут кардинально перевернуть привычные рынки. Например, создание сверхпроводники, работающие при комнатной температуре изменят энергетический рынок за счет изменения логистики передачи энергии. Новые вещества позволят создавать прочные сплавы, которые будут значительно легче существующих, некоторые — легче воды, а расчет сложных молекул позволит создать новые лекарства (подробнее см. https://www.facebook.com/groups/regen.med/permalink/1381320038612795).

И Мартинис, и Лукин, давая комментарии независимо друг от друга сошлись на том, что системы на базе 20 кубитов способны показать производительность на уровне существующих суперкомпьютеров, симулирование результатов 30-кубитовых систем — задача для лучших суперкомпьютеров мира, а 50-кубитовые системы скорее всего превзойдут их.

При этом Лукин отмечает, что поиск идеального кубита не закончен! А Мартинис не видит принципиальных ограничений на создание в будущем квантовых процессоров в смартфонах, хотя больше верит в предоставление мощностей квантовых компьютеров в качестве облачного сервиса. Таким образом они могут заменить существующие полупроводниковые элементы.

Российский путь

За пределами вопросов по стоимости и цене квантовых компьютеров участие России в процессе. Дмитрий Зауэрс, заместитель председателя правления «Газпромбанка», отметил, что у России есть условия для того, чтобы выйти на передовую квантовых технологий. В качестве примера он привел создание квантовой линии для «Газпромбанка» Российским квантовым центром..

На научной части конференции ICQT Михаил Лукин объявил о создании компьютер с 51 кубитом, но пока статья находится на рецензировании, он не имеет права комментировать подробности. На вопрос о российском вкладе Сергей Белоусов отметил, что у Михаила Лукина российское гражданство (есть и американское – Forbes), а в его команде работают российские физики. Что касается создания системы аналогичного уровня в России Белоусов настроен оптимистично: «Эксперименты Михаила столь элегантны, что ожидаю попытки их повторения другими командами исследователей после публикации подробностей, в том числе и в России»

На ICQT Сергей Горьков, глава ВЭБ, объявил о переговорах с РКЦ, университетом МИСИС и другими игроками рынка квантовых технологий возможности создания объединения для совместного развития этого направления.

Вложения в рынок квантовых технологий на уровне государства — это международная практика. Европейский союз планирует вложить 1 миллиард долларов в развитие квантовых технологий. Один из авторов этой программы Томмазо Каларко на ICQT пояснил, что первоначально планируется создать системы на базе 10 и 20 кубитов, чтобы провести необходимые исследовательские работы. А затем вкладываться в более серьезные проекты.

На вопрос Forbes о возможных этических проблемах Мартинес отметил, что не видит глобальных проблем от внедрения квантовых компьютеров. Наоборот, создание новых химических веществ позволит решить существующие проблемы. Бедные страны, которые не могут позволить себе создание квантового компьютера потенциально могут иметь доступ к его мощностям в качестве облачного сервиса и таким образом получить шанс на использование возможностей квантовых технологий. Что касается возможного военного применения квантовых компьютеров и соответственно закрытии информации по этой тематике, он не поручился за мысли правительств, но пока видит сложную задачу в разработке эффективных алгоритмов, для решения которой ученым необходим диалог.

На потенциальную проблему указал Игорь Лотаков, управляющий партнер PwC в России. Квантовые компьютеры потенциально способны раскодировать всю информацию, зашифрованную на данный момент, поэтому он считает, что производителям стоит готовиться к этому заранее — уже сейчас подумать над решениями в области кибербезопасности и киберкоммуникации. По мнению Максима Еременко, старшего управляющего директора, начальника управления инструментов и моделей блока «Риски», ПАО «Сбербанк» возможностях и риски квантовых технологий должно оценивать государство и принимать решения, которые пойдут на пользу развитию отрасли.

На подходе

Создание квантовых компьютеров, которые смогут выполнять большинство или все операции современных вычислительных систем — дело ближайшего будущего. Как говорит Лукин: «Мы уже входим в область, где квантовые компьютеры не могут быть симулированы обычными компьютерами».

Но это не прямая заасфальтированная дорога, а сложный процесс перехода по горной тропе. Говорить о неизбежном приходе квантовых вычислений в нашу жизнь еще рано. Несмотря на оптимизм исследователей, возможно природа подкинет еще сюрпризы и поставит непреодолимые преграды перед Мартинисом, Лукиным и их коллегами-учеными.

Зато при благоприятном исходе из исследовательского направления квантовые компьютеры превратятся в инструмент, которые изменит все области нашей жизни не меньше, чем обычные компьютеры за последние 60 лет. Мартинес наотрез отказывался дать прогноз, когда они могут стать рыночным товаром, но в статье для журнала Nature он с соавторами прогнозирует коммерциализацию квантового компьютера в течении 5 лет. http://www.nature.com/news/commercialize-quantum-technologies-in-five-ye...

Закончить статью хочется оптимистичным прогнозом участников публичной части ICQT. На вопрос о необходимых условиях для появления квантовых компьютерах Зауэрс ответил: «Люди», — а Белоусов: «Деньги». Отличные ученые есть в РКЦ у Белоусов, полагаю, у банка есть деньги —похоже, больше нет преград для создания квантового компьютеру в России

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июля 2017 > № 2247506


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > inosmi.ru, 18 июля 2017 > № 2247446

Молодежь руководит российскими СМИ за рубежом: в поисках свободы и правды

Эйдзи Фурукава (Eiji Furukawa), «Нихон кэйдзай», Япония

В Риге есть независимые СМИ, которые набирают популярность среди российских читателей. Одно из них — «Медуза». Журналисты, покинувшие в поисках свободы родину, где администрация Путина ограничивает свободу слова, рассказывают о настоящей России.

Уволенные редакторы создают издание

7 июля в Гамбурге на полях саммита «большой двадцатки» прошла первая встреча Путина и Трампа. Центральные российские СМИ публикуют позитивные комментарии в соответствии с информацией властей, в то время как «Медуза» точно сообщила о расхождениях в позициях Путина и Трампа, опубликовав статью под заголовком «Встреча Путина и Трампа: о чем же они все-таки говорили? (Спойлер: а черт его знает)».

В другой статье «Медуза» опубликовала фотографию Путина в окружении президентов Трампа и Эрдогана. На самом деле, это фальшивая фотография, которую в социальных сетях выложили ведущие российских государственных телеканалов, которые возглавляют кремлевскую пропаганду. Эксперты полагают, что цель состояла в том, чтобы раструбить о влиянии Путина. Фальшивку тут же разоблачили: сетевые шутники заменяли российского лидера Ким Чен Ыном, кошкой или кем-нибудь еще.

«Медуза» была создана в октябре 2014 года. Издание организовали Галина Тимченко, уволенная с поста главного редактора новостного сайта lenta.ru в марте 2014 года, и ее знакомый главный редактор журнала «Афиши» Илья Красильщик.

Когда хозяин «Ленты» увольнял Тимченко, он сказал ей следующее: «Не стоит спорить с Кремлем». Статьи об украинском кризисе и других событиях, не соответствующие точке зрения властей, вызвали гнев царя. Из «Ленты» уволилось 77 журналистов, которые были против увольнения главного редактора и цензуры. Часть из них влилась в «Медузу».

«Хочется посвятить себя работе, чтобы не докучали разведорганы и полиция». Именно из-за этих соображений Тимченко и ее команда покинули Россию. Путь из Москвы до Риги на самолете занимает менее двух часов. По словам журналистов, там много русскоязычного населения, а цены невысокие, одним словом, идеальное место.

Они привлекли средства от различных российских инвесторов на условиях анонимности и запустили проект. Сейчас штат насчитывает 26 человек. В Москве работает шесть специальных корреспондентов, которые считаются представителями иностранного издания.

«Медуза» рассказывает о реальной России в противовес кремлевской пропаганде. Она передает новости из социальных сетей. Издание ориентировано на молодежь, поэтому оно разрабатывает новые средства: мобильные новости и так далее. Ежемесячно сайт «Медузы» посещает семь миллионов человек. Количество скачиваний мобильного приложения достигло 700 тысяч. Это говорит о том, что «Медуза» вышла на уровень крупных российских СМИ. Возраст 70% читателей составляет менее 35 лет. Недавно «Медуза» стала выходить и на английском языке.

«Оппозиция — это скукота»

Тимченко против того, чтобы «Медузу» называли оппозиционным изданием: «Мы просто сообщаем факты. Оппозиция — это скукота». Г-н Красильщик добавляет: «Мы просто свободно говорим о том, что нам самим интересно. Поэтому мы уехали из России». По их словам, главная вина российских СМИ в том, что верхушка навязывает им свою «правду». «Ключ к успеху в том, чтобы получать удовольствие от своей работы и делиться мыслями с друзьями».

Власти усиливают контроль в преддверии президентских выборов 2018 года. В июне Совет Федерации начал обсуждать законопроект об усилении контроля над русскоязычными СМИ, которые базируются за границей. В соответствии с этим законопроектом они будут обязаны раскрывать информацию о своих инвесторах. Эксперты полагают, что российские законотворцы учитывают деятельность таких изданий, как «Медуза».

По словам Тимченко, она увидела надежду в антиправительственных демонстрациях, которые прошли в марте и июне и которые получили импульс благодаря участию молодежи, считавшейся незаинтересованной в политике. «Это поколение читателей "Медузы" свободолюбиво, не знает страха и не подвержено пропаганде», — подчеркивает Тимченко. Борьба правды и свободы продолжается.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > inosmi.ru, 18 июля 2017 > № 2247446


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июля 2017 > № 2247430

Google Glass вернулись: Alphabet показала версию очков для крупного бизнеса

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

После двух лет молчания Google официально представила усовершенствованный гаджет Glass Enterprise Edition, предназначенный для промышленных предприятий

Google, принадлежащая материнской Alphabet, показала «умные» очки Google Glass в новой версии, которая получила название Glass Enterprise Edition, впервые за два года публично озвучив планы по этому проекту, говорится в сообщении руководителя проекта Джея Котари, опубликованном в блоге компании.

В компании пообещали оснастить «умное» устройство камерой с разрешением от 5 до 8 мегапикселей, а также дать пользователям возможность использовать очки с диоптрическими линзами. В устройство встроен более мощный процессор по сравнению с предыдущей версией и более быстрый WiFi, а также увеличено время автономной работы смарт-очков. Новинка была протестирована на заводах крупных американских промышленных компаний, каждое устройство, предположительно, будет стоить примерно $2000.

Руководитель проекта Google Glass отметил, что в течение последних лет «умное» устройство активно использовали и тестировали такие компании, как GE Aviation, AGCO, DHL, Dignity Health, NSF International, Sutter Health, Boeing и Volkswagen. По словам Котари, всего в рамках этого проекта Google сотрудничает с более чем 50 компаниями. Сферы, в которых партнеры Google используют смарт-очки, варьируются от логистики и производства до медицины и систем ухода за пациентами. Приложения для потребителей связаны с «умным» устройством через платформу «Glass at Work», ориентированную на бизнес.

Engadget указывает, что такие компании, как производитель сельхозтехники AGCO и один из лидеров мирового логистического рынка DHL, получили большую пользу от использования устройства. Так, AGCO сократила производство на 25%, а DHL увеличила эффективность цепочки поставок на 15%. Довольны новым устройством, по данным издания, остались и медицинские работники, которые смогли сократить объем бумажной более чем на 20%, что позволило им проводить на 50% больше времени с пациентами.

Представленное Google устройство напоминает первоначальную версию для потребителей, которая выпускалась за $1500, с небольшими изменениями в аппаратном и программном обеспечении. Согласно заявлению компании новые очки Google Glass Enterprise Edition легче и удобнее для долговременного износа. Они также обеспечивают большую мощность и более длительный срок службы батареи. Как и предыдущую версию, новое устройство можно использовать для съемки фото и видео (в формате Full-HD), а также для отправки этих материалов по электронной почте или через социальные сети с использованием речевых технологий. Дизайн новых очков компания доверила группе Project Aura.

Предыдущий проект поискового гиганта провалился — Google Glass — был презентован еще в 2012 году. 15 января 2015 Google объявила о приостановке производства Glass в первоначальном виде. Позже глава исследовательской лаборатории подразделения Google X Астро Теллер (подразделение Google контролируется одним из соучредителей компании из Сергеем Брином и включает около сотни проектов, в том числе Glass — прим. ред.) признал, что компания совершила ошибку, спровоцировав завышенные ожидания от Glass. Именно их он назвал причиной провала на рынке новой технологии. Тогда же, осенью, компания начала активно переманивать сотрудников из «железного» подразделения Lab126 компании Джеффа Безоса Amazon и включила проект разработки портативного носимого компьютера в Project Aura.

Тогда «умное» устройство оказалось полезным преимущественно для врачей, которые использовали его для записи информации без необходимости использовать свои руки. Кроме того, приложение под названием Augmedix, встроенное в смарт-очки, помогало врачам записывать заметки по итогам общения с пациентами. «Линейка продуктов Glass вернулась в Google X, мы намерены сотрудничать с командой Google Cloud, а наши партнеры помогут клиентам в самых разных сферах бизнеса максимально использовать Glass», — озвучил Котари планы компании по продвижению нового устройства. «Мы с нетерпением ждем момента, когда все больше предприятий дадут своим работникам возможность работать быстрее и более сконцентрировано, не задействуя руки», — заключил представитель Google.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июля 2017 > № 2247430


Россия. Литва > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 18 июля 2017 > № 2247424

России дали знать, что в Литве думают о фальсификации истории

Даля Пликуне, Delfi.lt, Литва

Тысячи граждан Литвы отреагировали на опубликованную на странице российского МИД в Facebook пропагандистский пост, в котором партизан стран Балтии представили как преступников. После того, как множество посетителей дали странице низкую оценку, МИД РФ отключил функцию оценки своей страницы.

Под публикацией МИД РФ о партизанах появилось около 13 тысяч комментариев. Инициатор акции литовский журналист и ведущий Андрюс Тапинас сказал, что до отключения оценки, одной звездочкой страницу оценили 17 тысяч раз.

«Цифры впечатляют, если иметь в виду, что все происходило в субботу поздно вечером, поэтому на это сложно было надеяться. Но знаете, социальное пространство — такая вещь, где логика часто не действует. Просто если волна поднимается, если попадаешь в одну волну, где было неприятно читать, видеть, что делает МИД РФ, это людей объединяет. В тот же вечер я видел, как к нам присоединяются латыши, эстонцы, украинцы, тут волна пошла сама по себе», — сказал Тапинас.

Журналист заметил, что МИД РФ не только отключил оценку, но и пытался стирать наиболее резкие комментарии и записи, а также неудобные вопросы. «Общая ситуация была сложная. Конечно, можно все стереть и прикинуться, что ничего не было, но сам факт, что что-то стираешь, отключаешь, показывает, что тебе больно. Тем более, что люди реагировали не только на эту запись. Я думаю, что в интернет-пространстве они (МИД РФ — прим. ред.) еще какое-то время будут чувствовать себя неловко», — сказал Тапинас.

По словам журналиста, весть этой акции простая: «Мы неравнодушны к происходящему». «Это не межведомственная игра, это не игра между дипломатами, министрами иностранных дел, у нас есть свой голос, у нас есть где сказать об этом по-новому и довольно болезненно для другой стороны», — сказал Тапинас.

Преподаватель Института международных отношений и политических наук ВУ Нериюс Малюкявичюс сказал, что такие акции важны, и показывают, что в виртуальном пространстве такая гражданская инициатива скорее всего была неожиданной и для самой дипслужбы РФ. Эксперт информационных войн обратил внимание на то, что сама тематика — нападки на партизан — не нова.

«Мы видим, что работают с заготовками КГБ, которые написали в советское время, а сейчас пускают в оборот. Нужно понимать, что мы живем в условиях информационной войны. В советское время этот фронт определяла Берлинская стена между Восточной и Западной Германией. Сейчас эта своеобразная виртуальная Берлинская стена сместилась и встала между странами Балтии и Россией», — сказал Малюкявичюс.

Эксперт обратил внимание на риторику уполномоченного посла РФ при НАТО Дмитрия Рогозина, когда он несколько дней назад говорил о «недобитых фашистах», которые якобы снова поднимают голову. Рупор Кремля Владимир Киселев 16 июля посвятил этой теме небольшой репортаж в передаче «Вести недели».

«Похоже, что документальный фильм НАТО (о движении сопротивления в послевоенные годы — прим. ред.) затронул чувствительную для кремлевской аудитории струну, и я думаю, что сработала своеобразная советская энергия — в советское время накопился опыт атак и пропагандистский материал о «лесных братьях» — вот и возник соблазн выбросить все это с новыми мощностями, через социальные сети», — сказал Малюкявичюс, заметив, что это проходит в контексте приближающихся военных учений «Запад».

По его словам, «тема недобитых фашистов» полезна с точки зрения стратегии «разделяй и властвуй». «Когда бомбардируют такими заявлениями — вбивают кол между союзниками — немцами, находящимися здесь, и тут же их союзников, страны Балтии, называют какими-то историческими пособниками, вызывая своеобразный хаос», — сказал Малюкявичюс, обратив внимание на то, что ведется работа с русскоязычными аудиториями — как внутри России, так и в самих странах Балтии. По оценке эксперта, эта запись МИД РФ — не конец: возможно по российским каналам увидим и троллей. «Налицо летнее обострение информационной войны», — обобщил Малюкявичюс.

Россия. Литва > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 18 июля 2017 > № 2247424


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 18 июля 2017 > № 2247407

MNP принесла в казну доход

Елизавета Титаренко

Объем средств, перечисленных ФГУП "Центральный научно-исследовательский институт связи" (ЦНИИС) в резерв универсального обслуживания, продолжает расти. ЦНИИС, как оператор базы данных перенесенных абонентских номеров (БДПН), в IV квартале 2016 г. заработал за счет внесения изменений в базу более 64 млн руб. Из них почти 18 млн руб. институт перечислил в резерв универсального обслуживания.

О финансировании базы данных в IV квартале 2016 г. говорится в проекте приказа Минкомсвязи, опубликованном на федеральном портале проектов нормативных правовых актов (НПА). Общественное обсуждение документа продлится до 27 июля. Напомним, затраты ЦНИИС на ведение БДПН финансируются за счет платы за перенос каждого номера (услуга Mobile Number Portability, MNP) от операторов (100 руб. за каждый перенесенный номер), а также за счет средств фонда универсальной услуги связи (УУС).

За октябрь-декабрь 2016 г. в базу данных было внесено 643 тыс. 930 изменений - больше, чем в предыдущих кварталах 2016 г. Соответственно, как отмечается в пояснительной записке к проекту, ЦНИИС получит от операторов связи около 64 млн руб. Для сравнения, в I квартале 2016 г. операторы перечислили ЦНИИС 48,9 млн руб., во II - 54 млн руб., в III - 60 млн руб.

По правилам финансирования БДПН, ЦНИИС ежеквартально предоставляет Минкомсвязи отчет о затратах по финансированию функционирования базы. Минкомсвязи проверяет достоверность отчета и определяет размер суммы затрат на содержание базы за квартал. Согласно проекту приказа, за IV квартал 2016 г. ЦНИИС потратил на поддержание работы БДПН 46,6 млн руб. Таким образом, расходы ЦНИИС были ниже, чем полученная им сумма на внесение изменений в базу. "Сумма денежных средств, перечисленная в фонд универсального обслуживания по итогам IV квартала 2016 г., составит 17,8 млн руб.", - говорится в проекте приказа.

Представитель пресс-службы Россвязи (этому агентству подчиняется ЦНИИС) в разговоре с корреспондентом ComNews отметил, что с момента запуска услуги (сервис был запушен более трех лет назад) количество желающих воспользоваться MNP стабильно растет. "Только за последние 2,5 месяца в базу данных перенесенных абонентских номеров заведено более 1 млн заявок на перенос номера, что значительно опережает показатели прошлого года, наглядно демонстрируя востребованность услуги абонентами и большую информированность граждан о существовании услуги и механизмах ее оказания. За время существования услуги операторы наработали информационную базу практики внедрения и оказания услуги, а абоненты с большей уверенностью стали использовать данную услугу", - отметили в Россвязи.

По словам представителя ЦНИИС, активность пользования услугой MNP связана, прежде всего, с тем, что процесс перенесения номера стал более отлаженным, понятным абоненту, процедура перенесения номера на данный момент четко прописана в действующих нормативных правовых актах, редакции которых подготовлены, в том числе, при непосредственном участии специалистов ФГУП ЦНИИС. Операторы связи и оператор БДПН обрабатывают поступающие к ним запросы практически без сбоев и выполняют возложенные на них функции в штатном режиме.

"Кроме этого, операторы связи стали некоторым образом популяризировать данную услугу, на сайтах практически всех операторов мобильной связи для абонентов опубликованы условия перехода с сохранением номера, выбор тарифного плана, а также предоставляется возможность в удаленном режиме оставить заявку на перенос номера. При упрощении процедуры переноса (в том числе появлении системы электронной подачи заявления через соответствующий раздел на портале госуслуг или мобильное приложение) и сокращения минимальных сроков, есть уверенность, что услуга станет еще более востребована. ФГУП ЦНИИС как оператор БДПН технически готов к данным мероприятиям", - отметили в ЦНИИС.

ЦНИИС с III квартала 2015 г. перечисляет средства в фонд УУС. С того момента для ЦНИИС стоимость эксплуатации базы начала становиться ниже, чем платежи, которые ЦНИИС получает от операторов связи. В III квартале 2015 г. институт перечислил в резерв 900 тыс. руб., в IV квартале 2015 г. - 7,7 млн руб., во II квартале 2016 г. - до 10,4 млн руб., в IV квартале 2016 г. - 17,8 млн руб.

В ФГУП ЦНИИС отметили, что переход оператора БДПН на самоокупаемость связан не только с общей положительной динамикой оказания услуги MNP абонентам, но и с рядом мероприятий, проводимых ЦНИИС и направленных на сокращение затрат на создание и обеспечение функционирования БДПН. "Что касается возможного увеличения объема средств, которые ЦНИИС планирует перечислять в резерв универсального обслуживания, то в этом вопросе нам бы не хотелось давать никаких прогнозов, поскольку в данном случае практически все зависит от активности абонентов и маркетинговой политики, проводимой операторами связи. Предугадать их очень сложно", - отметили представители ЦНИИС.

Отметим, что до III квартала 2015 г. ситуация складывалась прямо противоположным образом. ЦНИИС получал от операторов связи меньше, чем тратил на ведение БДПН. Соответственно, по приказу Минкомсвязи, расходы на эксплуатацию базы возмещались институту из резерва универсального обслуживания. По данным Россвязи, в IV квартале 2013 г. ЦНИИС получил из резерва 33,9 млн руб., в 2014 г. в I квартале - 25,1 млн руб., во II - 14,4 млн руб., в III - 15,6 млн руб., в IV - 25,6 млн руб., в 2015 г. в I квартале - 13,4 млн руб., во II квартале - 5,3 млн руб. (см. новость ComNews от 4 августа 2015 г.; см. новость ComNews от 25 августа 2015 г.). Если в 2014 г. из резерва универсального обслуживания на финансирование создания и функционирования базы данных перенесенных абонентских номеров было потрачено 73,4 млн руб, в 2015 г. - уже 59 млн руб.

Услуга переноса мобильного номера (MNP, Mobile Number Portability) заработала в России 1 декабря 2013 г. По заявлению сотрудника Минкомсвязи, MNP набирает популярность у российских абонентов. Как сообщала пресс-служба министерства, отметка в миллион перенесенных номеров была пройдена 9 февраля 2015 г. Показатель в 3 млн перенесенных номеров был достигнут уже 30 марта 2016 г. "То есть до 30 марта 2016 г. в среднем в России ежемесячно переносилось примерно 110 тыс. номеров. А за период с конца марта по начало августа 2016 г. услугой воспользовалось уже около 800 тыс., то есть происходило около 200 тыс. переносов в месяц", - следовало из сообщения ведомства (см. новость ComNews от 9 августа 2016 г.).

6 июля 2017 г. количество заявок на перенос мобильного номера (услуга Mobile Number Portability, MNP) достигло отметки в 10 млн. По состоянию на 17 июля 2017 г. количество заявлений абонентов на перенос мобильного номера в России достигло 10,1 млн, а общее число перенесенных номеров более 6,1 млн.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 18 июля 2017 > № 2247407


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 18 июля 2017 > № 2247406

Акции АФК "Система" снова упали

Елизавета Титаренко

Акции АФК "Система" в понедельник потеряли на Московской бирже около 2,6% к уровню закрытия сессии предыдущего дня. Это произошло на фоне новостей о том, что корпорация объявила о техническом дефолте по кредитным обязательствам на сумму 3,9 млрд руб. Технический дефолт произошел из-за продолжающегося ареста акций МТС, "Медси" и БЭСК ро иску "Роснефти" на 170,6 млрд руб. Аналитики полагают, что акциям "Системы" может угрожать повышенная волатильность.

Наступление технического дефолта связано с продолжающимся арестом принадлежащих АФК "Система" и АО "Система-Инвест" акций МТС, "Медси" и БЭСК, наложенным Арбитражным судом Башкортостана во время рассмотрения иска "Роснефти", "Башнефти" и Республики Башкортостан к АФК "Система" и АО "Система-Инвест" о взыскании 170,6 млрд руб. убытков, якобы понесенных "Башнефтью" в связи с ее реорганизацией.

"Несоблюдение отдельных условий по ряду кредитных обязательств, которое создает основания для технического дефолта, обусловлено исключительно решением суда об аресте указанных выше активов и носит сугубо формальный характер. Корпорация обслуживает и планирует в дальнейшем обслуживать свои кредитные и финансовые обязательства своевременно и в полном объеме", - сообщили в АФК "Система". Представитель компании не раскрыл корреспонденту ComNews названий кредиторов.

АФК "Система" считает обеспечительные меры в форме ареста ее активов необоснованными. Компания уже подала в Восемнадцатый арбитражный апелляционный суд апелляционную жалобу.

Тем временем ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), крупнейшим акционером которого является АФК "Система", заявили, что технический дефолт не повлияет на работу оператора. "Арест принадлежащих АФК "Система" 31,76% акций в уставном капитале ПАО "МТС", а также упомянутый выше технический дефолт корпорации не препятствуют операционной деятельности МТС и не влекут каких-либо последствий в соответствии с существующими долговыми инструментами МТС", - отметили в компании.

После объявления о техническом дефолте акции АФК "Система" в понедельник потеряли на Московской бирже около 2,6% к уровню закрытия предыдущей сессии. Заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова отметила, что акции корпорации негативно отреагировали на последние новости. "Акции "Системы" на Московской бирже теряют примерно 2% к закрытию пятницы, акции МТС дешевеют примерно на 0,7%. Однако негатив в акциях МТС, на наш взгляд, скоро будет учтен в ценах, а вот акции "Системы" может ожидать повышенная волатильность", - полагает она.

Напомним, в мае "Роснефть" и "Башнефть" подали иск к АФК "Система". Сумма требований изначально составила 106,6 млрд руб. Позже к иску на стороне "Роснефти" присоединилось Минземимущество Башкирии, а сумма исковых требований была увеличена до 170,6 млрд руб., исходя из обесценения рубля к доллару (см. новость ComNews от 7 июня 2017 г.). Размер требований, по мнению истцов, определен суммированием ряда убытков, причиненных "Башнефти" в результате действий АФК "Система" при реорганизации нефтяной компании в 2014 г.

В конце июня Арбитражный суд Башкирии отказал АФК "Система", ходатайствовавшей о привлечении Росимущества в качестве третьего лица со стороны ответчика в рамках дела по иску "Роснефти" (см. новость ComNews от 28 июня 2017 г.). Кроме того, АФК "Система" заявила ходатайство о приостановке производства по иску "Роснефти". Однако и в этом ходатайстве АФК "Система" было отказано.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 18 июля 2017 > № 2247406


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 18 июля 2017 > № 2247405

МТС кредитует онлайн

Мария Андреева

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и ПАО "МТС-Банк" запустили сервис по кредитованию физических лиц на покупку товаров в интернет-магазине оператора. В МТС отметили, что основным преимуществом услуги является возможность подачи кредитной заявки на сайте интернет-магазина. Сервисом могут воспользоваться не только абоненты МТС или клиенты "МТС-Банка".

В разговоре с корреспондентом ComNews представитель МТС уточнил, что услуга "Кредит без переплат" уже предоставляется и сейчас до 25% всех покупок в интернет-магазине МТС совершаются с использованием нового сервиса.

"Программа действует на всей территории РФ и нацелена на несколько аспектов работы интернет-магазина. Во-первых, это удобство для клиента. В частности, возможность получить моментальное решение банка по кредитному продукту. Во-вторых, это увеличение продаж более дорогих устройств через онлайн-канал: с введением программы "Кредит без переплат" мы уже видим скачок в продажах гаджетов в более высоком сегменте за счет выгодных условий покупки для клиентов", - рассказал корреспонденту ComNews представитель МТС.

Он отметил, что основным преимуществом услуги является возможность подачи кредитной заявки на сайте интернет-магазина оператора. Кроме того, услуга позволяет получить онлайн-решение МТС Банка в течение нескольких минут. "Сразу после формирования заказа в интернет-магазине МТС клиенту будет предложено заполнить анкету (ФИО, телефон, адрес электронной почты, паспортные данные), которая отправляется в МТС Банк. Имея на руках одобренную банком заявку на кредит, клиент может идти в салон МТС, чтобы забрать свою покупку, предъявив паспорт", - сказали в пресс-службе оператора.

Представитель МТС отметил, что точный размер ежемесячного платежа по кредиту будет автоматически рассчитан и указан в онлайн-магазине с учетом первоначального взноса, срока кредита и добровольных услуг страхования. Он добавил, что сервисом могут воспользоваться не только абоненты МТС или клиенты МТС Банка, но и все желающие.

По словам вице-президента по продажам и обслуживанию МТС Кирилла Дмитриева, покупки через интернет-магазин МТС становятся все более популярными. "За год количество совершенных транзакций увеличилось на 11,2%, при этом самая быстрорастущая категория товаров – смартфоны дороже 40 тыс. рублей. Мы учли эту динамику и усовершенствовали услугу предоставления кредита без переплаты, которая ранее была доступна только при обращении в розничные салоны МТС", - прокомментировал он.

Кирилл Дмитриев подчеркнул, что теперь клиентам не нужно тратить время на посещение отделения банка для заявки на кредит, тем самым откладывая получение покупки.

"Мы уверены, что предложение поспособствует как росту среднего чека в интернет-магазине, так и привлечет новую аудиторию в офлайн-розницу МТС", – резюмировал он.

Заместитель председателя правления, руководитель розничного блока МТС Банка Эдуард Иссопов заметил, что новая услуга – онлайн-кредитование для физических лиц – это новый канал кредитования для МТС Банка.

"Теперь любой желающий сможет практически в режиме реального времени получить решение по кредиту от банка на товары в интернет-магазине МТС. Банк планирует увеличить кредитный оборот в онлайн-канале до 10% от общего объема выдач в розничной сети оператора", − добавил Эдуард Иссопов.

В пресс-службе Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") считают, что такой инструмент как онлайн-кредитование хорошо подходит для интернет-магазинов с относительно высоким средним чеком.

"За счет выгодных цен в интернет-магазине Tele2 средний чек невысокий, поэтому вопрос онлайн-кредитования пока не стоит. Однако одной из ключевых задач интернет-магазина Tele2 в этом году является увеличение продаж абонентского оборудования, поэтому мы анализируем, насколько подобный сервис может быть востребован абонентами. Если это будет целесообразно, мы готовы запустить такую услугу", - прокомментировали в Tele2 возможный запуск услуги онлайн-кредитования.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Богдан Зварич в разговоре с корреспондентом ComNews отметил, что онлайн-кредитование может способствовать росту оборота розничной сети МТС. Он пояснил, что клиент сможет легко получить одобрение кредита, что позволит повысить спрос на продукты розницы.

"Однако стоит учитывать и тот факт, что подобные кредиты несут на себе высокие риски для банка. В результате, проценты по ним будут также высокими. Мы не исключаем что здесь возможен и большой уровень просроченной задолженности по подобному виду кредитов. Все это вытекает из системы принятия решения по одобрению кредита – слишком мало параметров, по которым можно определить платежеспособность клиента", - резюмировал Богдан Зварич.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 18 июля 2017 > № 2247405


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 июля 2017 > № 2247404

ФАС требует отмены роуминга

Мария Андреева

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России выдала предупреждение "большой четверке" мобильных операторов. Ведомство установило признаки нарушения операторами федерального закона "О защите конкуренции", которые выразились в установлении и поддержании разных тарифов на услуги сотовой связи в домашнем регионе и поездках по стране. ФАС требует в течение 14 дней изменить тарифы на услуги связи в поездках по России, исключив необоснованную разницу цен с тарифами домашнего региона.

О предписании, адресованном "большой четверке" говорится в сообщении ведомства. ФАС выдала предупреждение ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), ПАО "МегаФон" и ООО "Т2 Мобайл" (Tele2). Начальник управления регулирования связи и информационных технологий ФАС Елена Заева (на фото) пояснила, что предупреждение ФАС касается внутрисетевого роуминга. "По национальному примем решение о выдаче предупреждения до конца этой недели", - уточнила она.

Ведомство установило признаки нарушения пункта 6 части 1 статьи 10 федерального закона "О защите конкуренции", которые выразились в установлении и поддержании разных тарифов на услуги сотовой связи в домашнем регионе и поездках по России.

Елена Заева вчера рассказала, что предупреждение ФАС не является неожиданным шагом со стороны ведомства. Она напомнила, что с ноября 2016 года начала действовать рабочая группа, где обсуждались вопросы по отмене роуминга в поездках по России.

"На рабочих группах операторы говорили, что они готовы предложить абонентам готовые тарифные планы. Нас это не устроило ни в коей мере, потому что мы считаем, что экономически обоснованные тарифы должны быть установлены в каждом тарифном плане", - отметила Елена Заева.

Она отметила, что ФАС предлагала операторам связи различные сценарии, в результате исполнения которых абоненты не доплачивали бы за свои поездки, то есть чтобы не было роуминга в нашей стране. "В марте мы констатировали, что операторы не предприняли никаких значимых действий для того, чтобы абоненты увидели желаемый результат, и мы приступили к расследованию", - сказала Елена Заева.

Напомним, в марте этого года заместитель руководителя ФАС Анатолий Голомолзин заявлял о том, что служба намерена провести антимонопольное расследование в отношении операторов мобильной связи по межоператорским взаиморасчетам при оказании услуг в роуминге. Ранее в ведомстве заявляли, что если операторы будут недостаточно активно предпринимать шаги для снижения стоимости национального роуминга и отмены внутрисетевого, то ФАС перейдет к плану "Б".

По словам Елены Заевой, анализ ФАС России показал, что цены на услуги связи (звонки внутри региона, за пределы региона, SMS, передача данных) в поездках не должны отличаться от цен в домашнем регионе, такая разница экономически, технологически не обоснована.

"Поэтому дали предупреждение по устранению необоснованного установления цен", - отметила она и добавила, что предупреждение ФАС касается ситуации, когда абонент, выезжая в другой регион, остается в сети связи своего оператора.

"Возможно связь Владивосток-Москва дороже, чем связь Москва-Москва. Но это не значит, что абонент из Москвы, который приехал во Владивосток и звонит во Владивосток, должен оплачивать звонок так, будто он звонит из Москвы во Владивосток. Поэтому здесь никакой экономической обоснованности и разницы в тарифах нет", - сказала Елена Заева.

Она отметила, что, согласно предупреждению, четверка мобильных операторов связи должна изменить тарифы на услуги связи в поездках, исключив необоснованную разницу цен. "Операторы связи должны изменить условия тарифных планов в течение 14 дней с момента получения предупреждения, а также уведомить абонентов о таких изменениях в порядке, установленном действующим законодательством, то есть за 10 дней до введения новых условий", - пояснила Елена Заева. Таким образом, тарифы должны быть введены в действие через 24 дня.

"Если операторы не исполнят предупреждение ведомства, против них может быть возбуждено антимонопольное дело. На его рассмотрение отведено три месяца, и возможно продление еще на шесть месяцев – итого девять. Если обнаружен факт нарушения, ФАС выдает предписание по его устранению", - рассказала Елена Заева.

Она добавила, что, если ФАС возбуждает дело и комиссия принимает решение о факте нарушения антимонопольного законодательства, наступает административная ответственность. "Но вы знаете, что у антимонопольного органа есть еще такой инструмент, как перечисление в федеральный бюджет необоснованно полученного дохода. Мы вправе применить эту меру", - резюмировала Елена Заева.

Она подчеркнула, что предупреждение ФАС предусматривает последующую отмену внутрисетевого роуминга в России. "Если предупреждение будет выполнено или предписание антимонопольного органа, то роуминг будет полностью отменен", - сказала Елена Заева.

Представитель ФАС надеется, что операторы учтут всю работу рабочей группы, которая предшествовала этому предупреждению. "Сложно сказать, будут ли операторы сопротивляться. Но мы, конечно, ожидаем, что операторы исполнят предписание", - прокомментировала Елена Заева.

Представитель "МегаФона" вчера заявил, что для абонентов "МегаФона" отсутствие роуминга при поездках по России давно уже наступило. На большинстве тарифов и опций стоимость услуг связи в поездках по России не отличается от стоимости услуг в домашнем регионе.

"Мы пока не до конца понимаем позицию ФАС в этом вопросе, будем изучать текст предупреждения", - поделились вчера с корреспондентом ComNewsв пресс-службе компании.

Другие представители "большой четверки" вчера воздержались от комментариев.

Заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова, говоря о том, как в такой ситуации поступят операторы, сказала, что возможны два варианта развития событий.

Первый – операторы связи отменят роуминг и повысят тарифы на некоторые виды услуг, чтобы компенсировать выпадающие доходы. "Предполагаю, это будет небольшое повышение, так как они потеряют от отмены национального роуминга, по моей оценке, около 3% годовой выручки. Скорее всего, будут повышены цены на мобильный Интернет", - заметила эксперт.

Второй вариант – операторы "большой четверки" попытаются договориться с политиками, вероятно, с Госдумой, чтобы последние в такой ситуации отложили вступление в силу тех положений "пакета Яровой", которые касаются непосредственно операторов мобильной связи. "Иначе получается замкнутый круг: чтобы выполнить требования "пакета Яровой", надо повысить цены, а если повысить цены, то можно прийти в несоответствие с требованиями ФАС и нарваться на крупные штрафы. В любом случае, простого решения здесь нет", - поделилась с корреспондентом ComNewsНаталья Мильчакова.

Напомним, что в конце июня В Государственную Думу был внесен законопроект об отмене национального роуминга. Авторами этого законопроекта стали представители партии "Справедливая Россия" Сергей Миронов, Александр Бурков, Игорь Ананских, Михаил Емельянов и Олег Нилов. Согласно пояснительной записке к законопроекту, национальный роуминг является не чем иным, как архаизмом, препятствующим развитию доступности услуг связи на территории России (см. новость ComNews от 29 июня 2017 г.).

Кроме того, как ранее писала газета "КоммерсантЪ", в середине июля депутаты Госдумы и ФАС активизировали работу по отмене национального роуминга: вслед за законопроектом "Справедливой России" об отмене национального роуминга похожие поправки к закону "О связи" внесла ЛДПР (см. новость ComNews от 11 июля 2017 г.).

Новый проект предполагает отмену роуминга не только внутри страны, но и для российских абонентов в Белоруссии. Минкомсвязи не поддерживает эти инициативы, настаивая, что в результате связь для россиян только подорожает.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 июля 2017 > № 2247404


Белоруссия. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 18 июля 2017 > № 2247393

Неужели Россия не способна к переменам?

Журналистка Анна-Лена Лаурен: «Лауреат Нобелевской премии из Белоруссии утверждает, что русские не хотят свободы».

Анна-Лена Лаурен (Anna-Lena Laurén), Suomen Kuvalehti, Финляндия

Я сидела в аэропорту Хельсинки-Вантаа, ожидая самолета в Москву, и прислушивалась к разговорам других пассажиров. Это одно из моих любимых занятий — получаешь бесплатный материал на любую тему.

Ухоженная русская женщина средних лет с красивым макияжем говорит по мобильному телефону. Даже голос у нее красивый и благородный. И строгий.

«Перестань плакать и улыбнись! Все изменится в лучшую сторону. Обязательно все станет лучше! Тебе нужно решить, что ты веришь в лучшее», — говорит женщина.

Потом я долго размышляла о том, что в жизни надо иногда решить верить в лучшее, хотя разум и говорит тебе, что надежды нет.

Пару недель назад я брала интервью по телефону у нобелевского лауреата, белорусской писательницы Светланы Алексиевич. В июне она давала интервью петербургской газете «Деловой Петербург». Тогда она через полчаса заявила, что прекращает это «идиотское» интервью и запретила журналисту Сергею Гуркину публиковать текст. У Гуркина на самом деле — обычные российские взгляды. Он спросил, почему надо запрещать русский язык на Украине, называл революцию, совершенную на Майдане, незаконным государственным переворотом и утверждал, что Восточная Украина всегда принадлежала России.

Интервью очень во многом напоминало те разговоры, которые я сама иногда веду со своими московскими друзьями. Поэтому я хорошо знаю, насколько они раздражают. Кроме того, что Гуркин был невежественен, он был еще и высокомерен. Но он точно не был провокатором.

Хотя интервью было дано и записано на пленку, Алексиевич решила, что его нельзя публиковать. «Деловой Петербург» согласился, Гуркин — нет. Он решил передать это интервью информационному агентству Regnum, которое известно своей прокремлевской направленностью.

Из интервью, опубликованного Regnum в том числе выясняется, что, по мнению Алексиевич, надо согласиться с закрытием русских школ на Украине для «сплочения» украинской нации. На вопрос, как Алексиевич относится к убийству украинского прорусски настроенного журналиста Олеся Бузины, она ответила, что понимает мотивы убийцы.

В российских СМИ разразился скандал, и Алексиевич на государственном уровне выставили русофобом и прислужницей Запада.

Когда я сама брала интервью у писательницы, она сказала, что ее слова были вырваны из контекста. Это правда.

И все же это интервью, записанная часть которого опубликована в интернете (я слушала его, и текст, за исключением нескольких небольших погрешностей, соответствует записи), свидетельствует о том, что у Алексиевич — во многом шаблонное представление о России.

Она, например, утверждает, что русские не хотят свободы, и что у Навального мало последователей. Нобелевский лауреат, похоже, не знает, что у Навального более 80 тысяч добровольцев в России, и что его видео в Youtube о собственности Медведева просмотрели более 22 миллионов раз.

Навальный дважды в течение года собирал десятки тысяч людей в сотнях российских городов, чтобы протестовать против политики Путина.

На свободных выборах большинство россиян все же проголосовали за Путина, а не за Навального. Утверждение, что «Россия» просто не хочет свободы, показывает, что Алексиевич, судя по всему, не очень хорошо знакома с тем, что происходит в соседней стране.

Вернемся к той русской женщине, которая уверяла своего знакомого в том, что надо надеяться на лучшее. Она заставила меня задуматься о Борисе Немцове.

Немцов был российским оппозиционным политиком, который боролся и шел против течения 15 лет, вплоть до того дня, когда его застрелили в двух шагах от Кремля.

Новый документальный фильм о Немцове «Слишком свободный человек» рассказывает в том числе о том, что лично для него значила революция на Украине. События на Украине дали Немцову новую уверенность в том, что демократия возможна и в России.

Для Немцова украинские революции стали доказательством того, что перемены возможны, а для Алексиевич — доказательством того, что украинцы хотят свободы, а русские — нет.

Я не могу сказать, что Алексиевич совсем неправа. Желание демократии и свободы на Украине действительно значительно сильнее, чем в России.

Однако вопрос в другом: существует ли в России возможность движения к прогрессу? Можем ли мы полагать, что существуют страны, в которых прогресс вообще невозможен?

История показывает, что изменения не только возможны — это часть существования человеческого общества, и они происходят всегда, хотим мы этого или нет.

Мы не можем быть уверены в том, что будет происходить в России, не говоря о политическом строе, подобном диктатуре Северной Кореи. Но одно можно сказать точно: рано или поздно там тоже произойдут изменения.

В России изменения должны быть проведены самими россиянами. Никто другой не может сделать это за них. Однако мы не знаем, к чему это может привести.

А позиция, что из всех народов именно русские не хотят свободы, не поможет понять Россию.

Белоруссия. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 18 июля 2017 > № 2247393


Казахстан. Швеция > СМИ, ИТ > kapital.kz, 18 июля 2017 > № 2247109

Проводятся технические работы по объединению сетей Tele2 и Altel

Из-за этого возникли перебои со связью

Проведение технических работ стали причиной временного сбоя у абонентов Tele2 и Altel. Сообщение об этом операторы сотовой связи разместили на своем сайте.

«В настоящее время проводятся масштабные технические работы по объединению сетей Tele2 и Altel по всей территории Республики Казахстан. Интеграция сетей позволит расширить зону покрытия и улучшить качество оказываемых услуг. Завершение всех технических работ планируется на конец II квартала 2017 года. Большинство критичных работ проводятся в часы наименьшей нагрузки на сети, однако по объективным причинам не исключены незначительные кратковременные перебои в оказываемых услугах. В этих случаях просим вас обращаться в call-center по номеру 611», — говорится в сообщении Tele2.

На сайте Altel также опубликовано предупреждение о том, что из-за аварийно-восстановительных работ могут наблюдаться временные ограничения по услугам сотовой связи и доступа к Интернет.

«Неполадки на сети будут устранены в ближайшее время. Приносим свои искренние извинения за доставленное неудобство», — отметили в компании.

Восстановительные работы по замене оборудования проводятся 18 и 19 июля 2017 года.

В этот период могут возникнуть:

— обрывы интернет-соединений;

— обрывы голосовых сервисов;

— перебои с зачислением баланса;

— проблемы с проверкой баланса и услуг компании;

— некорректная работа приложения и личного кабинета;

— задержки обслуживания в сервис-центрах;

— задержки в получении детализации.

Казахстан. Швеция > СМИ, ИТ > kapital.kz, 18 июля 2017 > № 2247109


Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 18 июля 2017 > № 2247108

В Казахстане возрождают проект интернет-вещания GalamTV

В настоящее время пакет включает в себя 24 казахстанских телеканала

Проект интернет-вещания GalamTV будет модернизирован, и казахстанцы получат доступ к широкому спектру услуг. Об этом на своей странице в Facebook написал министр информации и коммуникаций РК Даурен Абаев.

Даурен Абаев напомнил, что с 2014 года в Казахстане работала услуга интернет-вещания Galam TV.

«Однако пользовательский спрос на нее был довольно низок по ряду объективных причин. Так, Galam TV не работал в браузерах Chrome, Opera, Yandex, Internet Explorer. Мобильные приложения были не доработаны, что приводило к сбоям. Регистрация была нестабильна и ненадежна и т. д.

В этом году наше министерство и АО «Казтелерадио» возрождают проект интернет-вещания GalamTV", — пишет Даурен Абаев.

По его словам, первый этап модернизации проекта завершен. Теперь Galam TV доступен как мобильное приложение в Google Play и AppStore, а также адаптирован для работы на всех популярных интернет-браузерах.

«Уже сейчас GalamTV позволяет управлять эфиром, смотреть телеканалы с архивом бесплатно, смотреть программы в повторе, планировать программу передач, являясь доступным в любой точке мира.

На следующих этапах модернизации планируется внедрить такие сервисы, как «видео по запросу», поддержка языковых дорожек, встроенные уведомления, формирование собственного пакета телеканалов, рейтинговая система, личный кабинет, возможность публикации пользовательского пакета и многое другое", — пояснил министр.

В настоящее время пакет интернет-вещания является бесплатным и включает в себя 24 казахстанских телеканала. До конца года Galam TV будет предоставлять услуги по трансляции более 100 иностранных телеканалов по доступным тарифам (ниже среднерыночных).

«В рамках развития проекта министерство также планирует создать оцифрованную базу казахстанских книг, научных публикаций и журналов, музыки, фильмов и другого контента.

Уверен, что Galam TV станет новым словом в развитии казахстанского интернет-телевидения", — заключил министр Даурен Абаев.

Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 18 июля 2017 > № 2247108


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 17 июля 2017 > № 2248047

Пассажиры скачали более 10 тысяч книг в «Мобильной библиотеке» на МЦК

Среди самых популярных — «Под куполом» Стивена Кинга, «Карточный домик» Майкла Доббса и «Звездная пыль» Нила Геймана.

В конце апреля на Московском центральном кольце запустили проект «Мобильная библиотека». На станциях разместили 30 виртуальных полок с фотографиями обложек книг и QR-кодами. С помощью смартфона пассажиры могут просканировать код и бесплатно загрузить книгу на свой гаджет.

Самыми популярными произведениями стали «Звездная пыль» Нила Геймана, «Под куполом» Стивена Кинга, «После Огня» Олли Вингет, «Вокзал потерянных снов» Чайна Мьевиля и «Девушка с татуировкой дракона» Стига Ларссона.

В топ-10 самых скачиваемых книг также вошли «Карточный домик» Майкла Доббса, «Засуха» Джейн Харпер и «Дневник мага» Пауло Коэльо.

«Мы постоянно работаем над расширением сервисов для пассажиров, прикладывая все усилия, чтобы сделать поездку максимально комфортной. Благодаря таким проектам, как “Мобильная библиотека”, поездки становятся еще и интереснее», — отметил первый заместитель руководителя Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы Гамид Булатов.

В каталоге «Мобильной библиотеки» также доступны произведения отечественных писателей-классиков Михаила Булгакова и Федора Достоевского, Антона Чехова и Ивана Тургенева, а также современных авторов Олега Роя, Дины Рубиной и Сергея Лукьяненко.

QR-код на виртуальных полках можно считать при помощи камеры смартфона или планшета, на которых установлено специальное приложение. В коде будет зашифрована ссылка на интернет-страницу с выбранной книгой. Пассажиры могут загрузить книгу на гаджет, чтобы прочитать ее в дороге.

С 17 июля в кассах метро начнут продавать тематические билеты «Единый», посвященные «Мобильной библиотеке». Общий тираж — 600 тысяч штук. Это билеты на одну, две, 20 и 40 поездок.

«Мобильная библиотека» — совместный проект Московского метрополитена, онлайн-библиотеки «ЛитРес» и издательской группы «Эксмо-АСТ». Книги доступны также и на сайте metro.litres.ru. Сервис будет работать до конца года.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 17 июля 2017 > № 2248047


США. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 июля 2017 > № 2247885

Роскомнадзор потребовал от владельцев 123 сайтов и провайдеров хостинга удалить пиратские копии сериала "Игра престолов", сообщает ведомство в понедельник.

"В Роскомнадзор поступило 10 определений Мосгорсуда о принятии предварительных обеспечительных мер защиты исключительных прав сериала "Игра престолов". Определения приняты по заявлению компании ООО "А СЕРИАЛ" ("Амедиатека"). Меры принимаются в отношении 123 интернет-ресурсов, распространяющих "пиратские" копии сериала с нарушением авторских прав. Роскомнадзором направлены уведомления в адрес провайдеров хостинга и владельцев сайтов о необходимости удалить противоправный контент", — говорится в сообщении.

В случае неудаления нелегальных копий сериала эти сайты будут заблокированы операторами связи. Действующее "антипиратское" законодательство позволяет правообладателям защитить от нелегального распространения в интернете любые виды мультимедийного контента, за исключением фотографий, напомнили в ведомстве.

"Игра престолов" — американский телевизионный сериал в жанре фэнтези, созданный по мотивам цикла романов "Песнь Льда и Огня" Джорджа Мартина. Премьера в РФ состоялась в сентябре 2011 года. Первую серию нового, седьмого сезона "Игры престолов" покажут 17 июля.

США. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 июля 2017 > № 2247885


Сан-Марино > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 июля 2017 > № 2247882

Республика Сан-Марино станет первой в Европе страной, которая перейдет на пятое поколение мобильной связи; соответствующее соглашение подписано в понедельник между властями карликового государства и крупнейшим итальянским оператором TIM.

Как отмечается в сообщении на сайте компании, начиная с текущего года TIM начнет перевод своей инфраструктуры на территории Сан-Марино к стандарту 4,5G, внедряя некоторые характеристики и оборудование сетей следующего поколения, включая усовершенствованные вышки связи, технологию агрегации несущих частот (Carrier Aggregation) для увеличения пропускной способности сетей и "малые антенны с низким уровнем воздействия на экологию, которые установят на главных улицах и площадях исторического центра Сан-Марино".

Выбор карликового государства в качестве площадки для испытания сетей 5G обусловлен не только его географическими особенностями – Сан-Марино располагается на склоне горного массива Монте-Титано на площади всего 60 квадратных километров, — но и меньшим по сравнению с Италией количеством юридических и административных препятствий на использование радиочастот.

TIM планирует приступить к тестированию новой технологии в следующем году. Оператор увеличит вдвое число мобильных вышек и установит несколько десятков малых антенн.

"Мы невероятно счастливы, что TIM выбрал Республику Сан-Марино в качестве первой страны для испытания такой новейшей технологии, как 5G, — заявил на подписании меморандума о взаимопонимании госсекретарь Сан-Марино Андреа Дзафферани. – Услуги и приложения, которые появятся благодаря 5G, уже в ближайшее время принесут пользу всему населению Сан-Марино".

В свою очередь, директор TIM по технологиям Джованни Фериго отметил, что создание в Сан-Марино сетей нового поколения позволит опередить Японию и Южную Корею, считающиеся признанными лидерами в сфере инновационных технологий.

Сети 5G позволят обмениваться информацией в режиме реального времени на скоростях свыше 10 Гбит в секунду, что в 30 раз быстрее, чем в сетях 4G. Технологии 5G также обеспечивают минимальное время отклика при загрузке данных и большую емкость сети. Международный союз электросвязи планирует внедрить новый стандарт к 2020 году. Планируется, что в отличие от мобильных сетей предыдущих поколений новая сеть будет состоять из большего количества базовых станций и различных приемо-передающих устройств с меньшим радиусом действия, работающих на частоте от 5 ГГц до 100 ГГц.

Российские операторы уже ведут подготовку к внедрению 5G: МТС — с Nokia, Ericsson и Samsung; "Мегафон" — с Huawei и Nokia, Tele2 — с Nokia. Несмотря на то, что стандарт еще не утвержден, МТС и "Мегафон" уже провели тестирования 5G в РФ.

Александр Логунов.

Сан-Марино > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 июля 2017 > № 2247882


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 июля 2017 > № 2247879

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) дала операторам две недели на то, чтобы убрать необоснованную разницу цен на роуминг у абонентов "дорогих" и "дешевых" тарифов, сообщается на сайте ведомства.

Операторы должны за десять дней уведомить абонентов об изменениях. Также ФАС вынесла предупреждения компаниям "Вымпелком", "МТС", "Мегафон" и "Т2 Мобайл".

В действиях операторов ФАС нашла признаки нарушения закона о защите конкуренции. Компании устанавливали и поддерживали разные тарифы на услуги сотовой связи в домашнем регионе и в поездках по России. При этом чем дороже тарифный план у абонента, тем меньше для него разница в тарифах на услуги сотовой связи дома и в поездках.

После анализа ценовых предложений и условий технической организации оказания услуг связи ФАС установила, что эти действия ни экономически, ни технологически не обоснованы. Четверка мобильных операторов должна изменить тарифы на услуги связи в поездках, исключив необоснованную разницу цен.

Ранее сообщалось, что ФАС планирует изъять из законодательства понятия внутрироссийского роуминга.

Шеф-редактор интернет-портала "Мобильные телекоммуникации" Леонтий Букштейн считает действия ФАС абсолютно правильными.

"Многие озаботились тем, почему только две недели, не является ли это насилием над операторами сотовой связи, как можно в такой срок это сделать. Хочу успокоить таких сочувствующих операторам. Работа эта идет с 2014-2015 года, и вот срок прошел. Кроме того, ЕС заявил о том, что отменяет с июля роуминг. И мы не можем жить отдельно от мирового сообщества, которое так себя ведет в отношении абонентов сотовой связи. В решении ФАС указывается, что это неравенство, когда внутри сети один тариф, а в федеральной сети – другой. В этом усмотрели ущемление прав пользователей. Сейчас будет все, как сказано: материковая Россия будет "обелена" перед абонентами – что в ней нет внутригосударственного роуминга. И это правильно", – сказал Леонтий Букштейн в эфире радио Sputnik.

По его мнению, решение ФАС не должно в целом повлиять на стоимость тарифных планов.

"Операторы – это компании с хорошим маркетингом, они хорошо считают деньги, но после распоряжения ФАС отменить роуминг, поднять тарифы не решится никто. Просто, я думаю, какими-то услугами, предложениями, опциями в тарифах будут возмещать себе доходы. У операторов хватает своих корпоративных затрат на оборудование, ремонт, развитие, внедрение новых технологий, что тоже не дешево. Не сказать, что они будут аплодировать такому решению, но прямого повышения ФАС не потерпит, потому что тогда окажется, что ФАС выступила якобы в интересах абонентов, а на самом деле поспособствовала поднятию цен на разные тарифы", – отметил эксперт.

Сейчас в России действует несколько видов роуминга: национальный, внутрисетевой и отдельно по Крыму. Внутрисетевой роуминг действует внутри определенной сети на территории всей страны и отличается по регионам. Национальный роуминг действует, когда сеть определенного оператора отсутствует в каком-либо регионе.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 июля 2017 > № 2247879


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter