Всего новостей: 2064737, выбрано 27534 за 0.166 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148652

Тройственный союз на страже корпоративной мобильности

Мария Андреева

Консорциум российских компаний-разработчиков, куда вошли InfoWatch, "ИнфоТеКС" и "МобилитиЛаб" (ГК "АйТи"), представил решение для обеспечения комплексной безопасности корпоративной среды на мобильных устройствах - специальную редакцию мобильного рабочего места WorksPad R с шифрованием данных в мобильных клиентах WorksPad. В основе архитектуры решения лежит концепция "защищенной витрины", которая реализована благодаря объединению технологий вендоров, включая продукты WorksPad, VipNet и InfoWatch Traffic Monitor. Компании заявили об этом решении как об уникальном для российского рынка.

О новом продукте вчера в ходе пресс-конференции сообщили представители трех компаний. Они подчеркнули, что сегодняшние требования информационной безопасности при работе на мобильных устройствах направлены на защиту деловой информации не только на корпоративных устройствах, но и на личных смартфонах и планшетах, применяемых сотрудниками компаний и организаций в соответствии с принятыми политиками BYOD (Вring Your Own Device).

"Протестированная совместная работа со средствами защиты каналов связи ИнфоТеКС ViPNet и интеграция с системой защиты от утечек данных InfoWatch Traffic Monitor делают WorksPad R уникальным элементом российского стека интегрированных решений для безопасной корпоративной мобильности", - заверили представители консорциума компаний.

Кроме того, специальные мобильные клиенты WorksPad R для iOS и Android включают встроенные криптографические библиотеки - криптопровайдеры ИнфоТеКС ViPNet РКСS#11 для iOS и ИнфоТеКС ViPNet JCrypto для Android, реализующие криптографические алгоритмы по стандарту ГОСТ.

Отмечается, что объединение трех систем в единое решение позволяет обеспечить работу с корпоративными ресурсами в безопасной среде, передачу данных между личным устройством и корпоративными ресурсами по защищенным каналам и защиту критичной информации от несанкционированного использования.

Использование криптографических средств ViPNet позволяет обеспечить полноценную защиту значимой информации, получаемой на мобильные устройства в приложения WorksPad, - документов, получаемых мобильными пользователями из подключенных корпоративных файловых ресурсов и в виде вложений в письма, а также содержания сообщений и календарных событий.

Все операции производятся в памяти без кеширования данных на диске. Генерация ключа шифрования осуществляется с использованием биометрического датчика случайных чисел ViPNet, шифрование данных на мобильном устройстве - в соответствии с алгоритмом симметричного шифрования ГОСТ 28147-89.

Также вместе со встроенными средствами шифрования данных WorksPad R поддерживает весь спектр интегрированных политик изолирования деловой информации в рамках одного мобильного приложения, впервые представленных в новом поколении корпоративного мобильного рабочего места WorksPad 3.5.

Продукт VipNet от компании "ИнфоТеКС" обеспечивает защиту каналов связи и средств шифрования данных на основе российских алгоритмов и в соответствии с требованиями регуляторов. Система для предотвращения утечек конфиденциальной информации и защиты организаций от внутренних угроз (DLP-система) InfoWatch Traffic Monitor осуществляет оперативный мониторинг, анализ и контроль используемых на мобильном устройстве корпоративных документов и электронной почты.

"В рамках единого решения корпоративные данные, работа с которыми происходит через смартфон или планшет, невозможно сохранить во внутренней памяти устройства. В то же время личная информация пользователя недоступна для ИБ-приложения", - рассказал генеральный директор "МобилитиЛаб" Сергей Орлик.

Как отметил председатель группы компаний "АйТи" Тагир Яппаров, планы по продвижению данного решения направлены на Россию. Он добавил, что уже составлен план-лист, который состоит из трех компаний. Однако названия компаний Тагир Яппаров не уточнил. Кроме того, в планах есть продвижение решения и на зарубежный рынок. Потенциальными клиентами могли бы стать американские клиенты сегмента В2В.

"В предоставлении решения WorksPad R мы ориентируемся на крупные компании. Здесь потребность в защите корпоративной информации растет с масштабом компании. Чем больше компания, тем больше она заботится о своей безопасности", - добавил он.

В разговоре с корреспондентом ComNews Сергей Орлик отметил, что на данный момент клиентам предлагается воспользоваться этим решением. В процессе его использования будут учтены технические ошибки. Стоимость WorksPad R представители InfoWatch, "ИнфоТеКС" и "МобилитиЛаб" не раскрывают.

По словам президента ГК InfoWatch Натальи Касперской, уникальность решения в том, что это совместная разработка трех компаний - лидеров в своем сегменте рынка. "Архитектура решения не позволяет третьим лицам получить доступ к чувствительной информации организаций на мобильном устройстве, а также обеспечивает защиту других внутренних рисков", - резюмировала она.

"Совместное решение трех российских компании позволит бизнесу и государственным структурам получить надежный инструмент для безопасного использования мобильных устройств", - поделился директор компании "ИнфоТеКС" Андрей Чапчаев.

Сергей Орлик отметил, что реализация решения будет производиться участниками проекта совместно с партнерами, которые работают в области информационной безопасности и обладают необходимыми компетенциями и лицензиями для поставки, внедрения и интеграции комплексных решений для обеспечения корпоративной мобильности.

Как отметил в разговоре с корреспондентом ComNews руководитель направления "Технологии информационной безопасности" Кластера информационных технологий фонда "Сколково" Антон Иванов, создание консорциума российских компаний - разработчиков в области корпоративной информационной безопасности, куда вошли InfoWatch, "ИнфоТеКС" и "МобилитиЛаб", говорит о высокой потребности в подобных решениях на рынке. "В частности, по оценкам Gartner, около 90% компаний планируют поддерживать бизнес-приложения на устройствах, принадлежащих конечным пользователям, поскольку это позволит сократить расходы на оборудование на 40%", - добавил он.

Другие игроки рынка информационной безопасности, а также представители операторов мобильной связи отметили, что угрозы, исходящие от киберпреступности, с каждым годом только возрастают, поэтому решения по безопасности клиентов не теряют актуальности.

В разговоре с корреспондентом ComNews пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева отметила, что оператор с большинством вышеперечисленных компаний разрабатывает схемы по включению их решений в продуктовый портфель "ВымпелКома". "Мы считаем, что рынок ИБ очень перспективен. В настоящий момент продолжаем развитие комплексного решения по управлению мобильными устройствами - Mobile Device Management, MDM. Решение популярно как в формате SaaS-сервиса, так и в качестве Stand Alone Solution - коробочного продукта", - сказала Анна Айбашева.

"Обеспечение комплексной безопасности корпоративной среды на мобильных устройствах сотрудников - один из основных приоритетов в "МегаФоне". У нас используется похожее MDM-решение", - отметил представитель пресс-службы ПАО "МегаФон".

В компании уточнили, что в целом в России решения для обеспечения комплексной безопасности корпоративной среды на мобильных устройствах пока не очень популярны из-за высокой цены и сложностей в эксплуатации.

Антивирусный эксперт "Лаборатории Касперского" Роман Унучек, комментируя тему защиты корпоративной мобильности, отметил, что в 2016 г. в пятерке инцидентов, которые случались в российских организациях, три инцидента так или иначе связаны с мобильными устройствами: утечки данных из-за физической потери устройств или любых носителей, содержащих данные, случились в 38% компаний, физическая потеря именно мобильных устройств, подвергающая организацию рискам, - 33% и ненадлежащий обмен данными посредством мобильных устройств - 29%.

По словам Романа Унучека, единственный и эффективный путь решения проблемы - это построение комплексной многоуровневой системы безопасности, основанной на применении административных, софтверных и аппаратных средств защиты, позволяющих существенно снизить риски утечки конфиденциальных данных. "При применении таких подходов все сотрудники кластеризуются, выделяется несколько групп, к каждой из которых применяются специальные политики и средства защиты", - заметил эксперт.

По мнению директора департамента ИБ компании ООО "Сервионика" (ГК "Ай-Теко") Василия Степаненко, ни MDM, ни DLP не могут на 100% гарантировать невозможность кражи информации. "Это многие понимают и предпочитают отложить слежку за своими сотрудниками. Технические меры обязательно должны быть дополнены организационными мерами. Кроме того, сложные системы классов MDM, DLP мало внедрить, нужно обеспечить и правильную эксплуатацию, своевременное изменение политик в зависимости от изменения бизнес-процессов", - поделился эксперт, отметив, что аналогичных решений на рынке много.

Василий Степаненко добавил, что каждый проект с MDM, DLP по-своему уникален, поэтому он не считает Workspad R уникальным продуктом, а проекты, где он будет внедряться, будут уникальны.

"Мы однажды внедряли на порядка 500 пользователей связку ViPNet+SafePhone на устройствах YotaPhone2, тоже своего рода уникальный проект", - добавил он.

Что касается решения компаний InfoWatch, "ИнфоТеКС" и "МобилитиЛаб", то Василий Степаненко предположил, что на 300 пользователей решение будет стоить от 5 до 10 млн рублей.

Как отметил финансовый аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын, основные потребители MDM-систем - банковская, страховая и ретейл, то есть отрасли, где нормой является удаленная работа агентов, мерчендайзеров, инженеров.

Леонид Делицын рассказал, что решения MDM и систем EMM (мобильного управления предприятиями) в России предоставляют как иностранные, так и российские производители. Во-первых, это традиционные разработчики софта для управления предприятием (SAP, Microsoft, IBM), во-вторых, компании, специализирующиеся на безопасности, виртуализации (Symantec, Eset, VMware, Citrix), а также специализированные независимые компании. Российские производители - это "Лаборатория Касперского", "МобилитиЛаб", "ИнфоТеКС".

По словам Леонида Делицына, консорциум может разработать комплексный продукт, потенциально способный конкурировать с перечисленными выше гигантами.

Отметим, что в пакет WorksPad (непосредственно рабочее место) входит почтовый клиент, календарь, адресная книга, менеджер управления файлами, офисный пакет для создания и редактирования документов. Все это работает в режиме, соответствующем корпоративным требованиям: безопасный доступ к корпоративным ресурсам и защищенный обмен файлами, синхронизация с ПК, аутентификация пользователей, поддержка различных профилей политик безопасности для различных групп пользователей, возможность блокировки пользователей и т.д.

Как ранее сообщал ComNews, в 2015 г. российские компании "ИнфоТеКС", "МобилитиЛаб" и НИИ СОКБР представили решение для создания защищенных корпоративных мобильных рабочих мест WorksPad PROTECTED. Проект предоставляет защиту устройства, канала связи и безопасный контент (см. новость ComNews от 1 октября 2015 г.). Вчера представители "МобилитиЛаб" уточнили, что WorksPad PROTECTED - это специальное предложение по нескольким продуктам, которые никак не были доработаны друг под друга, но удачно дополняли друг друга. "Они так и продолжают друг друга дополнять", - заключили в компании.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148652


Россия. Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148651

"ВымпелКом" повысит юзабилити

Елизавета Титаренко

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") планирует обновить ПО и оборудование шведской компании Tobii, с помощью которых оператор проводит юзабилити-тестирования цифровых продуктов - веб-сайта, мобильной версии сайта, интернет-магазина, мобильного приложения "Мой Билайн" и др. Как отмечают аналитики, удобство интерфейса влияет на бизнес-эффективность и продажи, а также может помочь одним игрокам рынка справиться с оттоком пользователей чуть лучше, чем другим. Другие телеком-компании также проводят тестирование удобства цифровых сервисов и пользовательских интерфейсов. В частности, ПАО "МегаФон" в мае планирует открыть лабораторию для проведения юзабилити-тестирований.

Как следует из материалов "ВымпелКома", оператор недавно объявил конкурс по выбору поставщика на поставку обновлений ПО и оборудования Tobii для РФ. Компания просит потенциальных участников тендера отправить ей необходимый для участия пакет документов до 25 апреля.

Как рассказала пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева, в компании с 2007 г. работает мобильная лаборатория Mobiolab. В ней проводятся юзабилити-тестирования всех текущих digital-продуктов - веб-сайта "Билайна", мобильной версии сайта, интернет-магазина, мобильного приложения, а также будущих инновационных продуктов. В Mobiolab есть помещения, которые воссоздают обстановку разных мест, где обычно пользуются продуктами компании, - например, кафе, офисная зона, гостиная и т.д. Для проведения юзабилити-тестирований в лаборатории есть дистанционный и мобильные айтрекеры Tobii, а также мобильный стенд Tobii. Айтрекер - это прибор, который позволяет фиксировать движения взгляда человека. Во время тестирования айтрекер в основном используется для того, чтобы оценить заметность для пользователя различных элементов дизайна. Айтрекер также помогает обнаружить сложные для пользователя моменты при использовании сайтов и приложений, а также понять, реагируют ли они на различные отвлекающие элементы - уведомления, оповещения, баннеры и рекламные предложения.

"Покупка айтрекера Tobii Pro Х2-30 связана прежде всего не с устареванием имеющейся модели Tobii Pro Х120, а с возрастающей потребностью проведения юзабилити-исследований и тестирований не только в рамках лаборатории, но и на выезде. Все больше речь заходит о мобильных приложениях, и очень важно иметь контакт с пользователями вне лабораторной среды", - пояснила Анна Айбашева. Tobii Pro Х2-30 можно использовать не только на стационарном компьютере и ноутбуке, но и на мобильном стенде для тестирования продуктов на смартфонах и планшетах.

По ее словам, юзабилити-тестирование позволяет лучше понять потребности и задачи пользователей и оказать прямое влияние и на сами продукты, и на цифровые витрины. "Мы стараемся обнаружить проблемы на как можно более ранних стадиях, чтобы исправить их с наименьшими потерями. И это напрямую влияет как на частоту пользования нашими услугами, так и на пользовательский опыт в целом. Как следствие - лояльность и готовность рекомендовать "Билайн" друзьям и знакомым", - пояснила Анна Айбашева. По ее словам, на сегодняшний момент все продукты "Билайна" перед запуском проходят этап юзабилити-тестирований как со стороны дирекции по цифровым продуктам и инновациям "ВымпелКома", так и со стороны отдела клиентского опыта.

Другие российские телекоммуникационные компании тоже активно изучают потребности клиентов и тестируют удобство сервисов. Как сообщила руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина, оператор тоже проводит исследования для изучения потребностей клиентов. "С открытием собственной лаборатории в мае таких исследований станет больше, обновятся и добавятся инструменты, в том числе айтрекинг", - подчеркнула она. По данным компании, ежемесячная аудитория веб-сайта "МегаФона" - около 8-10 млн пользователей.

Сотрудник пресс-службы ПАО "Ростелеком" говорит, что, например, "Ростелеком" ни одну новинку не запускает в коммерческую эксплуатацию без этого этапа. "Юзабилити-тестирование - неотъемлемая часть разработки цифровых сервисов. Кроме того, мы периодически проводим тестирование ранее созданных продуктов, витрин, личного кабинета, сайтов, мобильных приложений, по итогам которых разрабатываются планы по их доработке. Как правило, тестирование проводится специализированными сторонними компаниями, чтобы оно было независимо от сотрудников компании", - пояснил он.

Представители ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) не ответили на запрос ComNews.

Как полагает аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, удобство и доступность цифровых продуктов (сайтов, приложений и др.) может помочь одним игрокам рынка справиться с оттоком пользователей чуть лучше, чем другим. "Компании, обслуживающие десятки миллионов абонентов, - это и есть наиболее частые потребители различных методик управления качеством, покупатели маркетинговых исследований, потребители больших данных. Это связано с тем, что решения, которые не так уж сильно отличаются от конкурирующих, при таком большом количестве клиентов масштабируются и способны принести реальную экономию. В данном случае, скорее всего, будет решаться наиболее острый вопрос о предотвращении оттока клиентов", - считает эксперт.

Одна из крупнейших юзабилити-компаний России UsabilityLab (ООО "Юзабилитилаб") давно сотрудничает с Tobii, является официальным дистрибьютором оборудования в России, проводит обучение по работе с оборудованием и помогает в организации лабораторий в целом для юзабилити-тестирований. "Для телекоммуникационных компаний, конечно, важно, чтобы их интерфейсы были удобны и доступны пользователям. Удобство интерфейса влияет на бизнес-эффективность, продажи. Если сайт компании, на котором представлены услуги, не позволяет, а иногда и мешает пользователю найти нужную информацию или услугу, то компания рискует потерять клиента. Тем более что у телеком-компаний много интерфейсов для текущих клиентов - личные кабинеты, мобильные приложения, ТВ-приставки и др., - и тут встает вопрос удержания клиентов и допродажи", - пояснил корреспонденту ComNews представитель UsabilityLab. Он затруднился ответить, сколько может стоить контракт на поставку оборудования и обновлений ПО Tobii.

Россия. Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148651


Россия. Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148650

МТС движется к 5G

Андрей Федосеев

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и Ericsson протестировали решение на базе оборудования шведской компании, которое позволило достигнуть скорости мобильной передачи данных до 25 Гбит/с на прототипе смартфона, находящемся в тот момент в движении. В МТС заявили об этих тестах как об успешном применении технологии мобильной связи пятого поколения (5G).

Официально стандарт сетей мобильной связи пятого поколения (5G) еще не принят. Согласно планам 3GPP (3rd Generation Partnership Project - организация, разрабатывающая международные стандарты сотовой связи) стандартизация 5G будет проходить в несколько этапов. В марте 2017 г. рабочая группа 3GPP по радиоинтерфейсам скорректировала план работы по срокам стандартизации 5G. Уже в марте 2018 г. 3GPP планирует выпустить первичный вариант стандарта, который предполагает использование радиоинтерфейса 5G в сетях LTE исключительно для услуг мобильного ШПД. А к сентябрю 2018 г. 3GPP намерена выпустить полноценный вариант стандарта радиоинтерфейса 5G.

Вчера на московском стадионе "Открытие Арена" представители МТС и Ericsson провели тестирование решения на базе оборудования шведской компании, которое, работая в диапазоне 14,5-15,3 ГГц, передавало сигнал на движущийся прототип смартфона. Скорость мобильной передачи данных в ходе теста составляла до 25 Гбит/с. "Ширина канала составила 800 МГц", - уточнил в разговоре с корреспондентом ComNews главный эксперт по 5G Ericsson в России Георгий Муратов.

МТС и Ericsson при тестировании решения провели онлайн-трансляцию потокового видео в формате 4K, а также продемонстрировали работу сервисов виртуальной реальности и дистанционного управления роботом по мобильной сети, требующих сверхмалых задержек и высоких скоростей передачи данных.

В ходе тестов использовалось несколько инновационных технологий: Multi-User и Massive MIMO с массивом приемо-передающих антенн и возможностью одновременного обслуживания нескольких абонентов в одном секторе соты на одной полосе частот, Beam Tracking, которая обеспечивает устойчивое подключение пользовательских устройств и наилучшую пропускную способность при их передвижении, и Dynamic TDD, которая повышает скорость передачи данных и эффективность использования ресурсов беспроводной сети за счет динамического перераспределения пропускной способности при передаче трафика в нисходящем и восходящем каналах.

"Проведенные тесты показали абсолютный рекорд скорости передачи данных в России на мобильное устройство, а на конкретных примерах мы увидели, что повседневное использование решений 5G - не за горами. Сейчас МТС умощняет сети передачи данных и тестирует различные решения, чтобы к завершению стандартизации 5G быть готовыми к внедрению новой технологии. И мы надеемся, что следующим шагом с нашими партнерами в развитии 5G будет демозона во время главного спортивного события 2018 г. в России", - отметил директор МТС в Московском регионе Игорь Егоров.

Вице-президент Ericsson по развитию бизнеса с сотовыми операторами в Европе и Латинской Америке Ханнес Экстрем сказал, что масштабируемая и динамично работающая сеть 5G дает операторам возможность создавать множество новых услуг и получать дополнительные источники дохода. По его словам, сеть 5G обеспечит автоматизацию бизнес-процессов и трансформацию, необходимую для распространения Интернета вещей, а также работу таких услуг, как виртуальная и дополненная реальность.

"Проведенные тесты - часть стратегического партнерства МТС и Ericsson в рамках подписанного в декабре 2015 г. соглашения о сотрудничестве в области разработки и внедрения технологий 5G в России", - сообщили в МТС.

Георгий Муратов уточнил, что Ericsson планирует к концу 2017 г. представить на российском рынке коммерческий продукт, который будет создан на базе прототипа решения, протестированного вместе с МТС. "Этот коммерческий продукт будет работать в диапазоне 2600 МГц и поддерживать LTE и 5G. Перейти на 5G оператор сможет путем программного обновления", - добавил Георгий Муратов.

Другие операторы "большой четверки" тоже готовятся к запуску 5G в стране. "ПАО "МегаФон" уделяло и уделяет большое внимание внедрению новых поколений связи. Безусловно, 5G для нас является ключевым направлением: мы сотрудничаем с крупнейшими производителями мобильного оборудования над разработкой и адаптацией новейших технологий под потребности мобильной сети. До конца года мы планируем продемонстрировать несколько рекордов скорости, а также показать реальные кейсы использования возможностей сети пятого поколения", - сообщил ComNews представитель пресс-службы "МегаФона".

"У "ВымпелКома" идет активная работа по тестированию LTE Unlicensed и технологий Интернета вещей на базе LTE в рамках соглашения с Huawei", - ответила ComNews руководитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева.

Пресс-секретарь Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") Ольга Галушина сказала корреспонденту ComNews, что в 2016 г. компания заключила с Nokia соглашение о сотрудничестве, направленное на ускорение развития сетей мобильной связи в стандарте 5G в России. Она добавила, что компании работают над оптимизацией передачи видео высокой четкости и автоматизацией сетей.

"В рамках соглашения Tele2 и Nokia делают фокус на высокоскоростных сверхширокополосных системах связи, которые повысят эффективность использования частотного спектра для успешной и безотказной передачи больших объемов данных. Также компании исследуют различные сферы применения Интернета вещей - автомобилестроение, коммунальные услуги, "умный город", здравоохранение, системы для дома и пр., - рассказала Ольга Галушина. - Взаимодействие сторон также нацелено на разработку решений LTE-Advanced и 5G, которые позволят Tele2 усовершенствовать свою сеть и подготовиться к коммерческому запуску нового стандарта".

Как заметил в беседе с ComNews руководитель департамента беспроводных технологий J’son & Partners Consulting Виталий Солонин, в России практически все операторы "большой четверки" в партнерстве с вендорами в той или иной степени обозначили свою активность в отношении будущих сетей пятого поколения. "Сравнивать сотовых операторов по степени их готовности к 5G преждевременно, так как сам стандарт 5G вряд ли будет принят ранее 2020 г. Так что пока операторы тестируют отдельные решения и технологии, которые можно условно обозначить как 4,5G, или pre-5G. Не исключено, что пионером в 5G будет вообще не сотовый оператор, а телеком-компания, которая будет располагать на момент запуска соответствующим частотным ресурсом, как это случилось с 4G, - первая сеть LTE была запущена Yota", - заключил Виталий Солонин.

По мнению генерального директора "ТМТ Консалтинга" Константина Анкилова, на данный момент МТС и Ericsson показали лучшие результаты по тестированию решения для подготовки к 5G в России. "Но широкое коммерческое внедрение 5G произойдет в следующем десятилетии, до этого времени мы увидим еще много испытаний и новостей", - резюмировал в разговоре с корреспондентом ComNews Константин Анкилов.

Россия. Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148650


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148649

Сергей Буланча возглавил новое направление

Елизавета Титаренко

Денис Шишулин

В ПАО "МегаФон" выделено специальное направление по развитию бизнеса в государственном сегменте и специальным проектам. В компании пояснили, что это связано с ростом интереса государственных органов к современным технологическим решениям. Директором нового подразделения стал Сергей Буланча. Ранее он занимал должность директора по работе с государственными клиентами в "МегаФоне".

Как рассказал корреспонденту ComNews представитель пресс-службы "МегаФона", компания решила создать направление по развитию бизнеса в государственном сегменте и специальным проектам, так как видит рост интереса со стороны государственных органов к современным технологическим решениям в масштабах предприятий, районов, городов и в том числе на федеральном уровне.

Директором нового подразделения по развитию бизнеса в государственном сегменте и специальным проектам стал Сергей Буланча (на фото). По его словам, "МегаФон" всегда был надежным партнером для государственных заказчиков, участвовал в реализации масштабных проектов федерального значения и обеспечивал связью важнейшие правительственные форумы и международные спортивные события. "Цифровизация государства ставит перед нами новые задачи - не только предоставлять связь, но и создавать комплексные решения, которые позволят сделать "умной" городскую среду, помогут обеспечить безопасность граждан и повысить эффективность работы предприятий. Именно для решения таких технологических задач в "МегаФоне" было создано новое подразделение", - отметил Сергей Буланча.

Как уточнили представители пресс-службы "МегаФона", новое подразделение концентрируется на разработке собственных отраслевых решений, которые позволят реализовывать масштабные инфраструктурные программы. В работе над этими проектами "МегаФон" выйдет за границы оператора связи: вместе с партнерами компания будет реализовывать комплексные технологические проекты, отвечая, как за инфраструктуру связи - и проводную, и беспроводную, - так и за программное обеспечение, разработку платформ и интерфейсов, производство и поставку необходимого оборудования (к примеру, подключенных датчиков и серверов). Специалисты оператора будут работать на всех этапах внедрения проекта, осуществляя консалтинг и технический надзор.

Благодаря выделению нового подразделения и интегрированному подходу к реализации проектов, "МегаФон" будет способен реализовать решения в потенциально востребованных на государственном уровне направлениях.

Напомним, до назначения на новый пост Сергей Буланча работал в "МегаФоне" директором по работе с государственными клиентами. Теперь это пост занял Александр Шибаев, который раньше был руководителем по федеральным продажам государственным клиентам в "МегаФоне".

По оценкам аналитика ГК "Финам" Тимура Нигматуллина, объем российского B2G-рынка в телеком- и ИТ-сфере составляет около 90 млрд руб. "Рынок привлекателен для всех более-менее крупных компаний отрасли. Тем более сейчас, когда на B2C-рынке наблюдается стагнация из-за снижения реальных доходов населения", - подчеркнул эксперт.

Однако, как говорит Тимур Нигматуллин, работа на B2G-рынке сопряжена со множеством особенностей. Например, для госорганов характерен сложный и многоступенчатый процесс принятия решений, при госзакупках используется тендерная система, зачастую очень неудобны финансовые условия осуществления закупок и низкий уровень конкуренции из-за "постоянства" во взаимоотношениях с госструктурами. "Таким образом, для успешного развития на этом рынке помимо выгодного ценового предложения и высокого качества услуг может потребоваться в том числе более четкое выделение данного направления в структуре бизнеса и другие изменения", - считает он.

Досье ComNews

Сергей Анатольевич Буланча родился в 1959 г. Окончил Одесский электротехнический институт связи имени А.С.Попова по специальности "Многоканальная электросвязь". В 1985-1994 гг. работал на руководящих должностях в Сургутском районном узле связи. С 1994 г. - первый заместитель генерального директора АООТ "Хантымансийскокртелеком". С 1995 г. занимал ведущие должности в компании "Сургуттелекомсеть", а в 2000 г. стал генеральным директором ОАО "Сургуттел". В августе 2004 г. был назначен на должность начальника управления связи Федерального агентства связи, а в июле 2005 г. - заместителя руководителя Россвязи. С августа 2007 г. - заместитель генерального директора ЗАО "Синтерра". С октября 2012 г. - директор по работе с государственными клиентами ПАО "МегаФон". С 2017 г. - директор направления по развитию бизнеса в государственном сегменте и специальным проектам "МегаФона". Имеет государственные награды. Женат, есть дети.

Александр Николаевич Шибаев родился в 1977 г. В 1999 г. окончил Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ) по специальности "Многоканальные телекоммуникационные системы". С 1999 г. - инженер электросвязи ОАО "Московская городская телефонная сеть". С 2000 г. - менеджер по маркетингу ЗАО "Энергия-Телеком". С 2001 г. работал в ЗАО "КоммСервис", где последовательно занимал должности менеджера по продажам, ведущего менеджера по продажам, начальника отдела продаж. В 2006 г. перешел в ЗАО "Синтерра" на должность ведущего менеджера по продажам, затем был назначен руководителем группы по работе с госструктурами. С июня 2011 г. - директор по продажам услуг государственным структурам ЗАО "Синтерра". В последние годы был руководителем по федеральным продажам государственным клиентам в "МегаФоне". С апреля 2017 г. - директор по работе с государственными клиентами "МегаФона".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148649


Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 21 апреля 2017 > № 2148096

ЧАО "Телесистемы Украины" (ТМ PeopleNet, Киев), являющееся поставщиком телекоммуникационных услуг мобильной связи по технологии CDMA, в связи с оптимизацией мобильной сети с 1 мая 2017 года сокращает зону покрытия до двух областей - Харьковской и Днепропетровской.

"В связи с оптимизацией сети подвижной (мобильной) связи PEOPLEnet, с 1 мая 2017 года произойдут изменения территории покрытия в Киевской и Запорожской областях", - сообщается в пресс-релизе компании.

На обновленной карте покрытия на сайте компании указаны только населенные пункты Днепропетровской и Харьковской областей.

С 15 октября 2016 года оператор прекратил осуществление услуг в Полтавской, Херсонской и Донецкой областях, а также в городе Белая Церковь.

Как сообщалось, Хозяйственный суд Киева 27 мая 2015 года возбудил дело о банкротстве "Телесистем Украины", по заявлению ООО "И.К. Инициатива". Причиной иска стала кредиторская задолженность в сумме 372,002 тыс. грн. Однако компании в начале июня 2015 года заявила о незаконности возбуждения дела о банкротстве и сообщила, продолжает работу в штатном режиме.

"Телесистемы Украины" в 2015 году сократили чистый убыток на 5%% по сравнению с 2014 годом - до 101 млн грн.

По данным НКЦБФР, по состоянию на конец четвертого квартала 2014 года акционерами оператора являлись: три панамские компании "Брацелос Пропертиз", "Гросуло Инвестментс" и "Эпилмор Бизнес" с долями 18,059% акций, 13,79% и 18,08% соответственно, а также украинские компании "Фортон Лтд" и "Элидор" с долями по 24,98% акций.

Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 21 апреля 2017 > № 2148096


Россия. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 апреля 2017 > № 2148054

ОАО «Калининградская пассажирская пригородная компания» (КППК) провела доработку программного обеспечения системы продажи билетов онлайн. Теперь программа запоминает используемые маршруты и предлагает воспользоваться шаблоном, а не вводить данные заново, сообщает пресс-служба компании-перевозчика.

В новом интерфейсе появилась возможность создать личный кабинет пассажира. В процессе регистрации персональные данные (фамилия, имя, отчество, адрес электронной почты) автоматически прикрепляются в соответствующий раздел сайта. В созданном личном кабинете пассажира сохраняется информация обо всех ранее купленных билетах и избранных направлениях следования, что позволяет автоматически копировать сведения при повторном оформлении билетов на эти же маршруты. Таким образом, система оформления проездных документов в режиме онлайн упрощается.

Кроме того, на билетах появился штрих-код, однако распечатывать документ по-прежнему не требуется. При посадке в поезд (выход на платформу через турникетную зону) пассажир может предъявить билет контролёру на бумажном или электронном носителе (например, экране мобильного телефона). Так же и во время поездки: штрих-код разъездные билетные кассиры проверяют с помощью специальных считывающих устройств. Дополнительно пассажир должен предъявлять удостоверяющий личность документ, на основании которого приобретался билет.

Напомним, что продажа билетов на пригородные поезда через Интернет началась в феврале текущего года. Оформление билетов через Интернет производится на основании документов, удостоверяющих личность пассажира, оплата заказа осуществляется банковской картой. В одном заказе может быть одновременно оформлено до пяти билетов на пассажиров, а также багаж и излишнюю ручную кладь.

ОАО «Калининградская пригородная пассажирская компания» (ОАО «КППК») является дочерним обществом ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»). Головной офис компании расположен в Калининграде. ОАО «КППК» осуществляет перевозку пассажиров в пригородном железнодорожном сообщении с 1 января 2011 года.

Компания обеспечивает обслуживание пассажиров на семи пригородных маршрутах (Светлогорск, Зеленоградск, Балтийск, Мамоново, Советск, Стрельня, Черняховск) и двух внутригородских маршрутах (Калининград - Чкаловск, Киевская - Северный вокзал), объединяющих 87 станций и остановочных пунктов. В 2016 году на КЖД электричками перевезено более 3 млн пассажиров, что на 3,5% больше, чем в 2015 году (2,9 млн).

Ирина Таранец

Россия. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 апреля 2017 > № 2148054


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 21 апреля 2017 > № 2147061

Уже к 2022 году пользователи смартфонов могут полностью отказаться от них заменив их «умными очками». Такое устройство, которое станет доступом к «расширенной реальности», может стать обычным бытовым девайсом для всех.

Так считает Майкл Абраш (Michael Abrash), главный научный сотрудник Oculus Research, компании, которая делает разработки для Facebook на основе гарнитур виртуальной реальности. Одним из продуктов компании становятся очки.

Они выглядят так же, как современные обычные очки - легкие и стильные, - но способны выполнять огромное количество функций: от переводов текстов на разные языки,

воспроизведения звука до определения температуры человека с первого взгляда. Это не просто очки виртуальной реальности, а огромный набор полезных инструментов.

«Вместо того, чтобы носить стильные смартфоны повсюду, мы будем носить стильные очки», - отмечает Абраш.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 21 апреля 2017 > № 2147061


Казахстан. Великобритания. Китай > Образование, наука. СМИ, ИТ > dknews.kz, 21 апреля 2017 > № 2146527

Компания Huawei открыла первую в Казахстане академию информационных и сетевых технологий, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Авторизованная академия информационных и сетевых технологий Huawei открылась в Алматы на базе Казахстанско-Британского технического университета.

Научно-образовательный проект HAINA (Huawei Authorized Information and Network Academy) станет платформой для подготовки высококвалифицированных специалистов сферы ИКТ и телекоммуникаций. Специализированная лаборатория оснащена новейшими технологиями обучения. Оборудование и программное обеспечение было предоставлено в рамках меморандума, подписанного между Huawei и КБТУ. Аудитория вмещает 15 слушателей. В качестве инструкторов Академии HAINA были отобраны два перспективных преподавателя КБТУ.

Программа HАINA включает в себя следующие пути сертификации: HCNA и HCNP по маршрутизации и коммутации, а также по безопасности сетей. Студентам, окончившим программу HАINA, предоставляется возможность пройти сертификацию Huawei для развития последующей карьеры в IT-отрасли.

Более 100 студентов заслушали презентацию и просмотрели видеоматериалы о деятельности Huawei в Казахстане и за рубежом, устройствах, предлагаемых компанией, процессе найма сотрудников, а также условиях стажировки в мировом IT-гиганте.

Краткая информация о Huawei: Ведущий глобальный производитель в области информационных технологий и телекоммуникаций. Huawei поставляет свои продукты и решения правительствам и предприятиям более 170 стран, среди которых 45 крупнейших телекоммуникационных операторов, 12 ведущих нефтегазовых компаний мира, 5 глобальных банков, более 160 электроэнергетических предприятий. Одна треть населения планеты использует продукты и решения Huawei.

В Казахстане компания представлена с 1998 года и за это время обеспечила более 400 рабочих мест и подготовила свыше 200 квалифицированных кадров в области связи. Деятельность компании охватывает все три бизнес-группы корпорации: Huawei Carrier сотрудничает с казахстанскими операторами связи, Huawei Consumer предоставляет потребителям новейшие пользовательские устройства, Huawei Enterprise предоставляет корпоративным клиентам IT-оборудование и решения для оптимизации рабочих процессов.

Казахстан. Великобритания. Китай > Образование, наука. СМИ, ИТ > dknews.kz, 21 апреля 2017 > № 2146527


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > camonitor.com, 21 апреля 2017 > № 2146472

Зачем Казахстан возвращается к латинице?

В 1929 году под лозунгом «Латинизация – революция на Востоке» письменность всех тюркских народов перевели с арабицы на латиницу. Однако вскоре обнаружилось, что эта реформа была проведена, мягко говоря, не очень компетентно. Например, «зависли» буквы «в», «ф», «х». Как следствие, орфография оказалась недостаточно разработанной. Поэтому в 1930 годах прошлого века стали выдвигаться различные версии совершенствования казахской письменности, и в 1938-м недостающие буквы латинского алфавита были наконец приняты.

Но в это время во всех тюркоязычных республиках Советского Союза развернулось движение за перевод письменности на русскую графику. Процесс был очень сложным. Многим людям предстояло, по сути, переучиваться заново: например, в Казахстане надо было знать 33 буквы русского алфавита плюс девять специфических букв. Ведь грамотным считается не тот, кто читает по буквам и слогам, а тот, в чьей памяти уже запечатлены графические образы существующих в языке слов. Ему бывает достаточно беглого взгляда, чтобы ухватить их смысл.

Но поскольку перед советскими языковедами партия и правительство поставили задачу способствовать быстрому сближению народов, проживающих в СССР, то процесс перевода письменности тюркоязычных народов с латиницы на кириллицу получил мощное ускорение. В 1936-м в Казахстане появился НИИ национальной культуры, первым директором которого был назначен ученый-лингвист Сарсен Аманжолов. Вскоре он по заданию партии приступил к переводу казахской письменности с латиницы на кириллицу. Разработанный им на основе последней казахский алфавит был принят в ноябре 1940-го. Кстати, когда уже в начале 21-го века у нас снова стали поднимать вопрос о реформе казахской письменности и орфографии, его сын, ныне уже покойный ученый-тюрколог, доктор филологических наук Алтай Аманжолов заявил в интервью автору этих строк, что такая реформа не только не будет способствовать развитию языка, но и, напротив, может привести к разрушению утвердившихся принципов казахской орфографии.

– В итоге мы получим не просто смену кириллицы на латиницу, а массу неграмотных людей, – сказал тогда ученый.

Он напомнил: у тюркских народов были и руническое, и греческое, и арамейское, и согдийское, и манихейское, и древнеиндийское, и тибетское, и латинское письма. В защиту алфавита, разработанного его отцом, профессор привел и нашедший научное подтверждение исторический факт:

– Современная русская графика, разработанная в IХ веке братьями Кириллом и Мефодием на основе греческого письма, существовала у тюркских племен, проживавших на территории древней Болгарии, Венгрии, Румынии, еще VII-VIII веках. Латинскую же письменность среди тюрков распространили римские католические миссионеры в XIII-XIV веках. В частности, «Кодекс Куманикус» (Евангелие на кыпчакском языке), задачей которого было привлечь наших предков в лоно Римской католической церкви, появился в 1303 году. По большому счету, ни одна из письменностей – ни арабица, ни латиница, ни кириллица – не лучше и не хуже другой, у каждой есть свои достоинства и недостатки, но в данный момент лучше пользоваться той из них, где уже сложились нормы орфографии. Иначе тем казахам и неказахам, которые не владеют государственным языком, но хотят овладеть им, придется приложить для этого усилий в несколько раз больше. За примером далеко ходить не надо. В 50-х годах прошлого века китайцы, у которых одна из самых сложных письменностей в мире, тоже хотели перейти на латиницу, но в конце концов ограничились тем, что параллельно с иероглифами стали употреблять латинскую транскрипцию. Дело в том, что в разных районах Китая разное произношение, но написание при этом одинаковое – на пекинском диалекте. И если бы огромная страна полностью перешла на латиницу, то полтора миллиарда человек перестали бы понимать друг друга.

Сегодня, когда наступил компьютерный век, у ученого-тюрколога наш­лось немало оппонентов: многие казахстанцы, особенно молодые, считают, что письменность должна быть приспособлена к английскому языку, то есть к латинской графике.

– 25 процентов американцев получают информацию через смартфон, – еще несколько лет назад заявил лидер молодежного движения «Болашак» Даурен Бабамурат. – Но вы можете назвать хотя бы один казахскоязычный сайт или с пяток русскоязычных казахстанских сайтов, которые были бы адаптированы к нему? Их нет, потому что все ниши давно забиты российскими сайтами. А мы должны выстраивать свое собственное информационное поле. Вот для этого нам и нужен латинский алфавит. Кроме того, русскоязычному населению республики будет легче выучить казахский язык, адаптированный к латинице, поскольку в действующем казахском алфавите есть несколько специфических, непонятных европейскому уху букв.

Командир воздушного судна «Эйрбас-320» и главный авиационный инспектор Комитета гражданской авиации Министерства по инвестициям и развитию Тоты Амирова тоже придерживается этой прагматичной точки зрения:

– Туристы и инвесторы едут туда, где им комфортно. А комфортно там, где все понятно, как дома. Процесс перехода, думаю, будет несложным. С латинским алфавитом знакомы практически все. Когда в клавиатуре нет кириллицы, многие, нисколько не затрудняясь, пишут латинскими буквами. Лишь бы наши языковеды не перегнули палку, придумывая новые буквы. Будет лучше, если их (букв) будет меньше. Тем самым мы сократим количество бездельников в госучреждениях, придирающихся к правописанию.

И наконец, широко растиражированное казахстанскими СМИ мнение человека со стороны – президента Института Ближнего Востока (РФ) Евгения Сатановского.

– Это не движение в сторону Турции, это движение в сторону латиницы, – сказал он в интервью РИА ФАН. – В сторону всех тех стран мира, которые пользуются латинской письменностью. Сегодня Казахстан – это страна, которая выпускает научных трудов больше, чем мы выпускаем на русском языке. Нефти и газа в Казахстане хватает. Перспективы образования населения на русском языке у Казахстана нет. Поэтому это решение абсолютно закономерно.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > camonitor.com, 21 апреля 2017 > № 2146472


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 20 апреля 2017 > № 2147037

Facebook работает над возможностью речевых коммуникаций для людей, лишенных речи и слуха, а также для парализованных людей. Социальная сеть работает над технологией, позволяющей людям набирать текст прямо из мозга со скоростью 100 слов в минуту.

Команда из 60 ученых, инженеров и других специалистов в исследовательской лаборатории Building 8 работает в области, которую Facebook описывает как «молчаливую речевую коммуникацию». Другой проект направлен на то, чтобы люди могли слышать с помощью кожи, для этого компания также создает необходимое аппаратное и программное обеспечение.

Регина Дуган (Regina Dugan), вице-президент по проектированию в Building 8, заявила: «В течение следующих двух лет мы будем создавать системы, которые демонстрируют способность печатать на скорости 100 слов в минуту, расшифровывая нейронную деятельность, связанную с речью. Это кажется невозможным, но это ближе, чем вы можете себе представить».

Исследователи из Стэнфордского университета показали, что интерфейс «мозг-компьютер» позволяет людям с параличом печатать через прямой контроль, используя массивы электродов, помещенных в мозг. Это позволяет записывать сигналы из моторной коры, контролирующей движение мышц. Подход Facebook будет сфокусирован на разработке неинвазивной системы, которая однажды станет «протезом речи» у людей с нарушениями коммуникаций или новым средством для внесения дополнений в расширенную реальность, говорит Дуган.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 20 апреля 2017 > № 2147037


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146729

Робот на разборке: почему склад без людей сегодня на самом деле никому не нужен

Дмитрий Блинов

Технический директор компании LogistiX

Искусственный интеллект уже помогает распределять нагрузки на сотрудников склада равномерно и, например, выявлять брак. Достаточно ли этого?

Повальная роботизация сегодня воспринимается как панацея от всех болезней. Причем термин «роботизация» настолько широк, что под ним можно понимать как автоматизированные линии на складе, так и «сверхмашины» с искусственным интеллектом (AI), например IBM Watson. Применительно к логистике та же путаница. Поэтому стоять прояснить, что может означать «робот-кладовщик» или «робот-директор склада» и почему склад без людей еще очень долго не станет реальностью.

Для начала определимся с терминами «искусственный интеллект», «машинное обучение», «нейросеть», которые на сегодняшний день скорее больше мифологизированы, чем следовало бы. Нейронная сеть – это по сути структура объединенных нейронов, прямой ее аналог — это человеческий мозг. Машинное обучение – это процесс научения нейронной сети тем или иным «навыкам», это процесс поиска зависимости между исходными данными и результатом. Искусственный интеллект (AI) — это уже обученная нейронная сеть, или их комплекс. Обучение AI для складских задач ничем не отличается от стандартного – в нейросеть загружаются любые параметры, которые необходимо обрабатывать (для визуализации брака это могут быть, например, фото смятых коробок). Для комплексного решения в промышленном масштабе на базе AI таких параметров понадобятся сотни – касающиеся характеристик процесса, сотрудников, товара, процедур и т.д.

Простейшие «роботы» — это ставшее частью любого мало-мальски автоматизированного склада оборудование: краны-штабелеры, лифтовые стеллажи, «карусели» и т.д. Условно назовем их стационарными роботами – они позволяют автоматизировать отдельные операции, которые человеку просто физически сложно и долго выполнять.

Следующий этап – это так называемая техника AGV, то есть «роботы движущиеся»: всевозможные роботокары, управляемые тележки, автоматизированные погрузчики. Примеры – известные изделия Amazon Robotics или Toru Cube от Magazino.

Более продвинутую версию предлагает компания Symbotic – это роботизированная система склада, где людей почти полностью вытеснили роботы. Правда, для того чтобы технологией воспользоваться, склад придется полностью переделать. Обойдется сама система в сумму от $40 млн до $80 млн. Опять же, речь идет об автоматизированном или автоматическом складе, но без внедрения технологий искусственного интеллекта.

Отдельно стоящее решение, касающееся логистики? крайне коллатерально, но интересно иллюстрирующее проблемы с антропоморфными манипуляторами для складов — это робот Atlas компании Boston Dynamics, публично показанный в прошлом году. Попытки машины поднять коробку крайне удачны, даже в условиях помех со стороны человека, но даже на видео очевидно, что «руки» робота снабжены специальными пластинами, и назвать движения «антропоморфными» сложно.

Далее решения начинают переходить, условно говоря, «от железа к софту», когда задачи автоматизации решаются посредством специализированного программного обеспечения. Начальный этап автоматизации на базе ПО – внедрение WMS системы (Warehouse Management System, системы управления складом) – уже хорошо известен и активно используется всеми игроками рынка – от мини-складов до гигантских распределительных центров. Однако предел, на котором любая WMS система способна сократить издержки и повысить производительность склада, уже перейден, и остро ощущается необходимость нового качественного скачка. Революцию в эту область способны привнести технологии искусственного интеллекта на базе специально обученных искусственных нейронных сетей.

Несмотря на то что логистика в последние годы активно привлекает внимание большинства прогрессивных компаний, являясь одним из главных участников проектов по повышению качества, внедрение современных технологий (таких, как роботы и искусственный интеллект) в этой сфере стоит на одном из последних мест в мире. То, что ситуация должна в ближайшие годы в корне изменится, очевидно. Тотальная глобализация рынков, объединение технологий вокруг потребностей единичного потребителя, стремительный взлет e-commerce, и – как следствие – рост количества номенклатурных позиций и изменение структуры распределительных центров в сторону увеличения числа операций создают благоприятные условия для инвестиций.

Первым и единственным решением для оптимизации складских операций на базе нейросетей пока является проект, реализованный сетью магазинов Zalando (на базе решений компании Nvidia). Технологии AI учат находить оптимальные маршруты для работников склада и решать один из частных случаев задачи коммивояжера. Для решения проблемы управления складом была обучена нейронная сеть, которая оценивает кратчайший для работника маршрут на складе, фактически имплементируя логику покупателя в супермаркете. Скорость работника повышается вследствие решения «проблемы полной тележки» — когда «тележка» становится слишком тяжелой и просто бросается в проходе, а товар приносится в нее с удаленных рядов и полок. Работнику начали выдавать задания на оптимальное количество товара, вводя промежуточные списки, тем самым рациональнее используя труд работника и повышая общую скорость работы на складе.

В России сегодня решений в складской логистике на базе нейронных сетей просто нет. Мы экспериментируем с биотелеметрией, визуальным распознаванием бракованных упаковок, выявлением косвенно влияющих на KPI факторов.

Биотелеметрия – технология, реализованная на базе фитнес-браслетов, которая позволяет распределять нагрузки на сотрудников склада равномерно, в зависимости от состояния здоровья человека здесь и сейчас. Постепенно повышая нагрузки (как и в занятиях спортом), работник склада начинает выполнять больше действий, соответственно повышается производительность склада. Мы подсчитали, что даже на небольшом складе с 20 работниками, экономия при внедрении может достигать 1 млн рублей в год.

Технологию визуального распознавания бракованных упаковок мы запустили, обучив нейросеть распознавать некондиционные групповые и транспортные упаковки. Это важно при приемке товара на склад, когда оператор службы контроля качества может просто не заметить брака упаковки и принять на склад «битый» товар. Нейросеть идентифицирует замятия и порчу, и даст оператору сигнал перепроверить конкретную единицу товара.

Очень интересной задачей было выявление факторов, косвенно влияющих на KPI. Ключевые индикаторы эффективности используются практически везде, и наиболее часто используемым инструментом определения того, что же именно повлияло на рост или падение показателя, является каскадный анализ с детализацией выборки новыми измерениями в популярных BI-подсистемах. Мы же решили собирать данные не постфактум, а в процессе работы, обрабатывая данные при помощи AI, благодаря чему можно быстро определить «виновников» изменения показателя в лучшую или худшую сторону, выявить степень влияния и предпринять своевременные действия для разрешения ситуации. Такими косвенными факторами могут выступить человеческий фактор (ошибки, перегруженность работника, небольшой опыт сотрудника) или неисправность оборудования.

Следующим шагом стала для нас задача клиента распознавать брак при ручной сборке сложных механизмов, основываясь на оцифровке движений сборщика, – но это решение сегодня адаптировано для промышленности, и пока на складе мы для него поля применения на нашли.

Занимаясь разработкой подобных решений на базе глубинного обучения нейронных сетей, мы пришли к тому, что для склада сегодня необходима глобальная система управления складом с применением искусственного интеллекта. Любой отраслевой прорыв в будущем хорошо коррелирует с использованием возможностей AI – как надотраслевого консалтинга. Искусственный интеллект (как независимый консалтинг) может серьезно переформатировать любой рынок, дав игрокам равные возможности и как следствие фактически равную конкуренцию.

На сегодняшний день такие проекты пока не реализованы ни в одной из отраслей, но подвижки в направлении существенны. Пример – когда целые департаменты в компаниях заменяются AI –колл-центры, юридические службы, первичный прием врача. Надотраслевой консалтинг – это следующий шаг в переходе к управлению с помощью искусственного интеллекта отдельными отраслями.

Нейросеть может обучаться на огромном массиве данных, полученных из компаний одного сектора и со временем научается строить закономерности в процессах, делать выводы и подсказывать решения в кризисных ситуациях или предсказывать их появление, базируясь на накопленном опыте. Возьмем, к примеру, энергетическое машиностроение. Есть типовые производственные задачи и процессы, есть сходное оборудование, чертежи и схемы, логистика и специфика доставки, поддержки, ТО. Ситуация, в которой одно предприятие нашло решение, может стать хорошим примером для другого завода, подсказать какие последствия от принимаемых мер можно ожидать, где могут возникнуть убытки и т.д. При этом все данные, загруженные в систему, защищены и не могут быть переданы, но на их базе система учится оказывать консалтинговые услуги, просто холодно сопоставляя данные, не допуская ошибки в просчетах.

Однако препятствий сегодня больше, чем возможностей. Во-первых, поставщики таких решений сегодня не только не сформировали рынок, но их пока ничтожно мало и они пока работают над будущими проектами. Отдаленный пример – это расшаривание фреймворков, когда есть понимание, что развивать отрасль даже самые сильные игроки не могут в одиночку и они делятся знаниями и инструментами.

Во-вторых, есть «региональные» проблемы. Для Запада тормозом процесса перехода к AI-консалтингу является практика патентования, когда любое решение патентуется лидерами рынка. Таким образом, рынок крайне монополизирован и развить сеть операторов решений фактически невозможно. Для России до сих пор актуальна проблема «халифа на час» — когда долгосрочное планирование осуществляют единицы на рынке, а вкладывать немалое время и немалые деньги в долгосрочные проекты никто не хочет, потому что не уверен, что останется на рынке еще хотя бы несколько лет. «Научить» отраслевой AI на скудных данных от 3-4 игроков невозможно, или же уровень предсказаний будет крайне низким.

Попытаемся подвести черту и все же объяснить, почему склад без людей сегодня никому не нужен. Сейчас сложилась промежуточная ситуация, когда технологии уже активно отвоевывают у людей различные ниши применения, но пока настолько дороги и зачастую недоделаны, что самым оптимальным вариантом становится возможность совместить труд человека, «облагородив» его с помощью ИТ, помочь работнику быть быстрее, эффективнее, точнее.

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146729


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146727 Василий Осьмаков

Аддитивные технологии и 3D-печать: в поисках сфер применения

Василий Осьмаков

заместитель Министра промышленности и торговли РФ

В дискуссиях про аддитивные технологии сталкиваются две противоборствующие позиции. Одна — «мы напечатаем всё: дома, самолеты, танки, ракеты». Другая — «все аддитивные технологии экономически неэффективны». Кто прав?

Аддитивные технологии — один из главных мировых трендов, упоминаемых в контексте новой промышленной революции. Ежегодный рост этого рынка, который на самом деле еще не сформирован и не имеет четких границ, варьируется в пределах 20-30%.

Так, ведущая консалтинговая компания в индустрии 3D-печати Wohlers Associates сообщила в своем очередном ежегодном отчете (Wohlers Report 2017), что индустрия аддитивного производства выросла в 2016 году на 17,4% (в 2015-м — на 25,9%) и составляет сейчас свыше $6 млрд. Если в 2014 году системы 3D-печати выпускали 49 компаний, то по итогам прошлого года число производителей увеличилось до 97. Эксперты дают самые оптимистичные прогнозы — по оценкам аналитической компании Context, рынок аддитивных технологий достигнет $17,8 млр уже к 2020 году. Аналитики The Boston Consulting Group посчитали: если к 2035 году компаниям удастся внедрить 3D-печать хотя бы на 1,5% от своих общих производственных мощностей, то объем рынка превысит к этому времени $350 млрд.

Ажиотаж вокруг этой темы вполне объясним. В отличие от традиционных технологий обработки металла, аддитивное производство построено не на вычитании, а на добавлении материала. На выходе получаются детали сложной геометрической формы, сделанные в короткие сроки. Когда скорость изготовления продукции сокращается в десятки раз и коренным образом меняются издержки, это меняет всю экономику машиностроения.

За счет чего происходит удешевление производства? Во-первых, снижается число комплектующих частей создаваемых деталей. Например, чтобы изготовить обычным методом топливную форсунку для реактивного двигателя, необходимо приобрести около 20 разных запчастей и соединить их с помощью сварки, что является трудоемким и затратным процессом. Применение же 3D-печати позволяет создавать форсунку из одного цельного куска.

Благодаря этому снижается и вес готовой детали, что особенно ценно для авиационной отрасли. Производители авиадвигателей уже научились создавать аддитивным способом различные кронштейны и втулки, которые на 40-50% легче своих «традиционных» аналогов и не теряют при этом прочностных характеристик. Почти вдвое удается снизить вес и отдельных деталей в вертолетостроении, например, связанных с управлением хвостовым винтом российского вертолета «Ансат». Уже появились и первые прототипы 3D-печатных четырехцилиндровых автомобильных двигателей, которые на 120 кг легче стандартных аналогов.

Другой важный момент — экономия исходного сырья и минимизация отходов. Собственно, сама суть аддитивных технологий заключается в том, чтобы использовать ровно столько материала, сколько требуется для создания той или иной детали. При традиционных способах изготовления потери сырья могут составлять до 85%. Но наиболее, пожалуй, важное преимущество аддитивных технологий заключается в том, что трехмерные компьютерные модели деталей можно мгновенно передавать по сети на производственную площадку в любую точку мира. Таким образом, меняется сама парадигма промышленного производства — вместо огромного завода достаточно обладать локальным инжиниринговым центром с необходимым 3D-оборудованием.

Впрочем, так обстоят дела в теории. На практике же сфера аддитивного производства — это история про поливариативность, про то, как технологии опередили возможные сценарии их применения. Вся передовая промышленная общественность осознает, что в их руках находится крайне перспективная базовая технология, но что с ней делать — остается открытым вопросом.

На сегодняшнем этапе главной задачей является как раз поиск сфер применения аддитивных технологий, и пока эту проблему еще никто не решил. Не найден ответ и на другой фундаментально важный вопрос: где находится тот «водораздел», при котором применение аддитивных технологий становится экономически эффективнее традиционных, классических способов — штамповки и литья? К примеру, ни один из крупных мировых игроков по производству газовых турбин, в том числе и на российском рынке, пока не определился в том, какая из конкурирующих технологий будет применяться в будущем для производства лопаток для двигателя самолета — аддитивные технологии или традиционное литье.

Программы поддержки аддитивной промышленности в зарубежных странах сводятся в основном к двум направлениям — финансированию НИОКР и формированию консорциумов, объединяющих предприятия, исследовательские центры и университеты.

К примеру, в США в 2012 году был создан Национальный институт инноваций в области аддитивной промышленности («America Makes») с целью объединения усилий американских компаний и научных кругов, занимающихся передовыми производственными технологиями. Общая стоимость проекта составила $70 млн, из них $30 млн вложило правительство. Основным куратором Института выступает Министерство обороны США, поэтому созданный акселератор поддерживает инновационные разработки, связанные также с военной сферой. Такие, например, как напечатанный на 3D-принтере гранатомет RAMBO.

Практически каждый десятый 3D-принтер произведен в Китае, а местный рынок аддитивных технологий, согласно прогнозам, будет показывать ежегодный рост на 40% и превысит к 2018 году 20 млрд юаней. При помощи технологии 3D-печати цементными смесями китайцы даже печатают жилые дома и «офисы будущего» на берегу Персидского залива. Ключевой структурой в стране, объединяющей несколько десятков местных инновационных центров, является Индустриальный альянс Китая по технологиям 3D-печати.

Россия пока отстает от стран – технологических лидеров по вкладу в общий рынок аддитивных технологий. Но я бы не стал называть это отставание критичным. Просто потому, что глобальная конкурентная борьба ведется не на «поляне» создания непосредственно аддитивных машин, принтеров и порошков. Конкуренция состоит в поиске рыночных ниш применения аддитивных технологий. Выиграет в ней не тот, кто нарастит производство своих аддитивных установок или сырья, а тот, кто поймет, что именно нужно печатать, для чего, и в каких областях это принесет максимальный экономический эффект.

В оживленных дискуссиях, которые ведутся сейчас на тему развития аддитивных технологий, противопоставляются обычно две крайности. Одна из них — «мы напечатаем всё»: дома, самолеты, танки, ракеты. Другая крайность – «все аддитивные технологии экономически неэффективны». И это тоже одна из ключевых системных проблем.

На сегодняшний день можно четко очертить только такие направления применения аддитивных технологий, как прототипирование и создание деталей сверхсложной геометрии. Например, на рынке систем прототипирования присутствуют сегодня более 30 отечественных серийных производителей 3D-принтеров, использующих технологию печати пластиковой нитью. Они выпускают около 5 000 принтеров ежегодно. Причем доля российских комплектующих в этих изделиях составляет порядка 70%.

В этот небольшой круг направлений можно добавить также быстрое мелкосерийное производство изделий по индивидуальному заказу. Однако производство конечных продуктов и быстрое изготовление прототипов – это две разные производственные «философии». Аддитивные технологии призваны, скорее, дополнить традиционные методы металлообработки, нежели заменить их, как предрекают многие эксперты.

Что происходит сейчас с мировой индустрией? Из большой промышленности, нацеленной на достижение эффекта масштаба, она превращается в глобальную гибкую сеть индивидуализированных производств. Аддитивные технологии также позволяют современному производству мигрировать из продуктового в сервисный сегмент.

Простой пример, уже реализованный на практике, – беспилотный летательный аппарат для нужд обороны, полностью напечатанный на 3D-принтере. Так как при его проектировании и изготовлении все основные процессы были автоматизированы, нет никакой нужды держать на каком-то заводе большой запас запчастей для этой техники. Вместо того чтобы отправлять ремонтировать беспилотник на завод, необходимые элементы можно будет печатать прямо на месте. Рабочие лопатки двигателей пока не печатают, но уже осуществляют их ремонт методом лазерной порошковой наплавки.

Чисто гипотетически можно провести аналогичную параллель с авианосцем, находящемся в походе, или с поездом. Имеющийся в распоряжении ремонтников принтер помог бы доработать или отремонтировать определенные детали, например, те же лопатки. Таким образом, аддитивные технологии, вероятнее всего, займут свое место именно в сервисном сегменте, отражая один из главных трендов развития современных промышленных технологий – кастомизацию продукции под потребителя.

В этой связи государственная политика по развитию данной сферы в России, должна опираться на следующие основные направления. Во-первых, это создание условий для снижения рисков, связанных с пилотным внедрением аддитивных технологий. В частности, с недавних пор действует новый механизм субсидирования, когда государство компенсирует предприятию 50% расходов, понесенных им при производстве и реализации пилотных партий промышленной продукции. Во-вторых, поддержку проектам в сфере аддитивных технологий оказывает Фонд развития промышленности, выдавая компаниям целевые льготные займы от 50 до 500 млн рублей под 5% годовых. Кроме того, участники рынка могут претендовать на финансовую поддержку со стороны государства для погашения части понесенных затрат на НИОКР.

Стимулирование разработок в сфере аддитивного производства необходимо поддерживать, так как их применение в современной промышленности – это долгий поиск, путем проб и ошибок, оптимальных ниш для решения конкретных задач. Например, можно создать что-то вроде «открытой библиотеки» технологических решений, объясняющей, как на конкретном станке, используя конкретный порошок, можно изготовить определенную деталь.

Другая важная задача – формирование эффективных площадок для взаимодействия конечных заказчиков с производителями материалов и оборудования. Такой Центр аддитивных технологий уже создается Ростехом на базе производителя газотурбинных двигателей НПО «Сатурн», имеющего многолетний опыт работы в области аддитивных технологий. Идею создания центра поддержали крупнейшие представители российской авиационной отрасли: Роскосмос, ОАК, ОДК, «Вертолеты России», «Технодинамика», КРЭТ и др.

Кроме того, тема аддитивных технологий — это прерогатива стартапов. Сейчас они зачастую просто скупаются мировыми технологическими гигантами. И сложно определить истинный мотив принятия данных решений: является ли это искренним желанием вкладываться в перспективное аддитивное направление, или же это просто попытка повысить свою капитализацию за счет своевременного поддержания модного тренда.

Так, в прошлом году американский концерн General Electric приобрел за $1,4 млрд две европейские компании, специализирующиеся на 3D-печати, — шведскую Arcam AB и немецкую SLM Solutions Group AG. Корпорация Siemens увеличила до 85% долю в британской компании Materials Solutions, специализирующейся на аддитивных технологиях в газотурбостроении. В начале 2017 года BMW, Google и Lowe’s сообща инвестировали $45 млн в американский стартап Desktop Metal, занимающийся созданием инновационной технологии 3D-печати металлических изделий. В общей сумме инвесторы вложили в этот проект, состоящий из 75 инженеров и программистов, уже около $100 млн

В связи с этим важно не допустить ситуации, при которой мы могли бы потерять наши успешные российские стартапы в сфере аддитивного производства. Разумеется, нельзя обойтись и без подготовки соответствующих инженерных кадров, которые могли бы профессионально разбираться в том, что целесообразно печатать, а что эффективнее продолжать делать традиционным методом.

Таким образом, основная проблема на сегодня заключается не в том, чтобы разработать современный отечественный 3D-принтер или создать качественные порошки (технологии ради самой технологии – довольно бессмысленная вещь), а в том, чтобы в нужном месте правильно применить уже имеющиеся на рынке разработки. Для этого у нас должны быть российские компании-драйверы, которые активно работали бы с этими технологиями, и максимально рационально и эффективно применяли бы их на практике.

Это госкорпорация Росатом, которая делает сейчас особую ставку на развитие аддитивных технологий, формируя собственную базу оборудования, материалов и технологий для выхода на новые внешние рынки. Это передовые наши компании в авиационной и ракетно-космической отрасли, которые объединились на базе упомянутого мной центра аддитивных технологий. Это Ростех, в состав которого входит «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК) – один из главных российских драйверов внедрения аддитивных технологий. Кроме того, в регионах создаются инжиниринговые центры – «точки роста» для инновационных компаний, которые помогают коммерциализировать разработки и доводить лабораторные образцы продукции до ее серийного производства.

Подобные, по-своему прорывные, примеры уже есть. Аддитивные технологии были успешно применены при изготовлении деталей двигателя ПД-14 для гражданской авиации, а также в конструкции нового газотурбинного двигателя морского применения, начало серийного производства которого запланировано на 2017 год. В области промышленного дизайна и быстрого прототипирования у российских специалистов есть передовые разработки, связанные со стрелковым оружием и аэрокосмической отраслью.

Это примеры успешного нахождения сфер для применения аддитивных технологий. Уже сейчас очевидно, что стопроцентной такой нишей станет медицина. Эндопротезы, биопринтинг, зубные мосты, ортопедия… Здесь аддитивные технологии уже переживают расцвет. В числе других потенциальных отраслей – инструментальная промышленность (производство инструментов и их шаблонов), космическая и авиационная сферы (легкие детали со сложной геометрией, компоненты турбин).

Аддитивные технологии связаны с поиском конкретных ниш, но и традиционная металлообработка не сдаст своих позиций в ближайшие годы. Важно не пропустить возможное изменение производственной парадигмы в тех отраслях, где мы традиционно сильны, а также искать новые сферы применения аддитивных технологий. Ведь ключевой вопрос заключается не в том, чтобы догнать и перегнать конкурентов, а в самой целесообразности этого забега и понимании того, на правильном ли треке мы находимся в конкретный момент.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146727 Василий Осьмаков


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146722

Анна Шумейко присоединилась к "Ростелекому"

Андрей Федосеев

Бывший топ-менеджер группы ВТБ Анна Шумейко назначена вице-президентом, руководителем аппарата президента ПАО "Ростелеком". Она будет отвечать за организацию деятельности президента и правления "Ростелекома", осуществлять контроль выполнения принятых ими решений, а также координировать ряд ключевых проектов компании.

На новом посту Анна Шумейко будет отвечать за организацию деятельности президента и правления "Ростелекома", контроль выполнения принятых ими решений, повышение эффективности системы управления, а также за координацию ряда ключевых проектов компании. "Конкретные проекты будут определены после дополнительного анализа бизнеса компании", - уточнил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома".

Бывший руководитель аппарата президента "Ростелекома" Артемий Прокопенко остается в руководстве компании и в ранге вице-президента сосредоточится на взаимодействии с органами государственной власти. Артемий Прокопенко также продолжит развитие отдельных бизнес-направлений компании, связанных с реализацией проектов и оказанием услуг в интересах федеральных и региональных государственных заказчиков. "Это "Умный город", геоданные, электронное правительство и т.д.", - уточнил представитель пресс-службы "Ростелекома".

До прихода в "Ростелеком" Анна Шумейко работала в группе ВТБ вице-президентом - начальником управления развития и координации среднего бизнеса. На взгляд финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, само по себе наличие опыта работы в телеком-отрасли не играет особой роли. Он считает, что должности такого уровня скорее требуют наличия общих компетенций - в стратегическом и финансовом менеджменте.

"Мы полагаем, что на операционную деятельность "Ростелекома" это назначение никак не повлияет", - прокомментировала заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова.

Как ранее сообщал ComNews, в начале апреля бывший топ-менеджер банка ВТБ Сергей Анохин был назначен старшим вице-президентом "Ростелекома". Он сменил на этом посту Марию Флорентьеву, которая покинула компанию (см. новость ComNews от 6 апреля 2017 г.).

В марте 2017 г. совет директоров "Ростелекома" назначил президентом компании экс-заместителя президента - председателя правления банка ВТБ Михаила Осеевского с пятилетним сроком полномочий. Он сменил на этом посту Сергея Калугина, который руководил компанией с марта 2013 г. (см. новость ComNews от 3 марта 2017 г.). Позже Сергей Калугин стал восьмым заместителем министра связи и массовых коммуникаций России (см. новость ComNews от 3 апреля 2017 г.).

"Скорее всего, новое руководство корпорации старается приглашать в ближайшее окружение специалистов из тех секторов, которые являются наиболее "рыночными", в частности специалистов из крупнейших банков. Вероятно, это не сильно прибавит "Ростелекому" гибкости на его основных рынках, но сыграет определенную позитивную роль в восприятии "Ростелекома" бизнес-сообществом, в частности как более современной корпорации, способной идти вперед даже в сложных рыночных условиях. Положительное восприятие компании в бизнес-сообществе - залог успеха в привлечении новых клиентов", - заметила в беседе с ComNews Наталья Мильчакова.

По словам Тимура Нигматуллина, за редким исключением смена курирующей основные бизнес-процессы команды топ-менеджеров является обычной практикой в случае прихода в компанию нового генерального директора или президента. "Таким образом, в команде предыдущего президента "Ростелекома", даже при условии неизменности прежней стратегии развития государственного оператора, по мере ознакомления нового руководства с бизнес-процессами может смениться до половины и более руководителей", - заключил Тимур Нигматуллин.

Досье ComNews

Анна Шумейко родилась в Москве. Окончила экономический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по специальности "Экономическая теория", а также получила степень МВА в ГОУ ВПО ГУ Высшая школа экономики по специальности "МВА - Финансы". Начала карьеру в 1993 г. в Центральном банке России, пройдя путь от экономиста до заведующей сектором департамента пруденциального банковского надзора. С 2000 г. занимала руководящие позиции в финансовых организациях. С 2008 г. работала в группе ВТБ в качестве советника заместителя президента - председателя правления, а затем была назначена на должность вице-президента - начальника управления развития и координации среднего бизнеса. В апреле 2017 г. назначена на пост вице-президента, руководителя аппарата президента "Ростелекома".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146722


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146721

РАЭК выделила мобильную экономику

Андрей Федосеев

По предварительным данным Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), вклад мобильной экономики (мобильные технологии и смежные с ними области) в ВВП России в 2016 г. составил 3,7%. Согласно прогнозам РАЭК, к 2021 г. вклад мобильной экономики в экономический рост составит 7,5%, в то время как ее вклад в ВВП страны достигнет 4,7%.

Согласно предварительным данным РАЭК, общий вклад мобильной экономики в ВПП России (включая косвенное влияние) на 2016 г. составил 3,7%. При этом по прогнозу темпы роста мобильной экономики составляют 10,7%.

В РАЭК отметили, что наибольший вклад приходится на непрямую часть мобильной экономики - снижение издержек, увеличение эффективности и предоставление новых услуг компаниями благодаря мобильным устройствам и доступу в Интернет. Кроме того, мобильная экономика создает более миллиона рабочих мест.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин заметил в разговоре с корреспондентом ComNews, что, благодаря накопленным в отрасли компетенциям, развитой инфраструктуре и низким ценам на связь, размеры мобильной экономики превысили вклад в ВВП, к примеру, от отрасли образования (2,6%).

По прогнозам РАЭК, к 2021 г. вклад мобильной экономики в экономический рост составит 7,5%, в то время как ее вклад в ВВП России составит 4,7%. К 2021 г. мобильная экономика будет создавать полтора миллиона рабочих мест и тем самым почти наполовину компенсирует потери от кризиса на рынке труда.

"Вклад телеком-отрасли в экономику России будет только расти, причем не только за счет повышения доходов самой отрасли. Благодаря внедрению 5G, автоматизации различных процессов и созданию крупных инфраструктурных систем, управляющих целыми промышленными или транспортными сегментами, возможна модернизация большого количества отраслей. Что в итоге приведет к качественным изменениям всей экономики и освободит человеческий потенциал от рутинных операций, - ответил ComNews представитель пресс-службы ПАО "МегаФон". - Операторы смогут зарабатывать не только на оказании услуг связи, но и на построении подобных систем "под ключ" с использованием различных технологий связи".

Как сказала корреспонденту ComNews руководитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева, люди уже активно используют продукты на основе мобильных технологий для удовлетворения повседневных нужд. По ее словам, это не только общение и развлечения, это безопасность, мобильные финансовые сервисы и многое другое. Она добавила, что развитие Интернета вещей (Internet of Things, IoT) и 5G придаст еще больший импульс созданию инновационных продуктов.

"В России уже насчитывается более 255 млн активных SIM-карт. В 2017 г. все жители России имеют доступ к современным сотовым услугам. Обеспечив потребности граждан в связи, сотовые операторы ищут новые направления для развития бизнеса, осуществляя интеграцию телекома с другими отраслями. К 2021-2022 гг. могут получить развитие сети следующего, пятого поколения, которые станут основой для перехода на новый этап цифровой экономики", - прокомментировала пресс-секретарь Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") Ольга Галушина.

В целом же, по оценкам РАЭК, в 2016 г. вклад цифровой экономики России (сегменты рынка, где добавленная стоимость создается с помощью цифровых, информационных, технологий) в ВВП России составил 2,8%. В то же время 19% от ВВП формируют интернет-зависимые рынки.

"Сегодня кадровая индустрия Рунета насчитывает 2,5 млн сотрудников. Сегмент инфраструктуры и ПО оценивается в 2 трлн руб., маркетинг и реклама - в 171 млрд руб., цифровой контент - в 63 млрд руб., электронная коммерция - в 1,2 трлн руб.", - сообщил директор РАЭК Сергей Плуготаренко.

Согласно данным Регионального общественного центра интернет-технологий (РОЦИТ), индекс цифровой грамотности населения страны уже равен 5,42 (прирост на 6,3% за год).

В целом в РАЭК определяют два сценария развития интернет-экономики страны. Первый - полноценная цифровая экономика, интегрированная в мировую, и второй - консервативное развитие отдельных цифровых направлений.

"Мы хотим "умные" города и автономный транспорт, ненавязчивую и эффективную интернет-рекламу, защиту от кибератак и ответственное отношение к персональным данным, развитие регионов и устранение цифрового неравенства, телемедицину и "умное" сельское хозяйство, повышение цифровой грамотности, механизмы доверия в Интернете как в публичном пространстве. Хотим, чтобы авторское право шло на поводу у Интернета, а не наоборот, в силу большей значимости последнего. Хотим, чтобы регулирование не мешало развитию новых моделей, а адресно наказывало бы по факту причинения вреда. Хотим закрепить на всех уровнях статус Рунета как национального достояния", - резюмировал Сергей Плуготаренко.

По данным РАЭК, к 2020 г. три четверти россиян - 86,7 млн человек - станут пользователями Интернета.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146721


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146720

ITG полностью перезагрузит "Прогноз"

Елизавета Титаренко

ООО "Форсайт" (входит в ИТ-холдинг Inline Technologies Group - ITG), которое с декабря 2016 г. является эксклюзивным дистрибьютором платформы Prognoz Platform, в 2017 г. намерено инвестировать в развитие программного продукта Prognoz Platform и партнерской сети компании-разработчика "Прогноз" от 500 млн руб. до 1 млрд руб. "Форсайт" планирует совершить "перезагрузку" "Прогноза" - увеличить количество разработчиков Prognoz Platform с нынешних 120 до более чем 300, восстановить партнерскую сеть, а также в конце 2017 г. выпустить новую версию платформы - Prognoz Platform 9.0.

Напомним, 2016 г. стал сложным для АО "Прогноз", оно испытывало финансовые трудности, которые не позволяли ему развиваться. Как следствие, компания задерживала зарплату сотрудникам, из нее начали уходить высокопоставленные менеджеры (см. новость ComNews от 29 марта 2016 г.). В декабре 2016 г. "Форсайт" и "Прогноз" объявили о заключении лицензионного договора. "Форсайт" стал обладателем расширенной лицензии на программное обеспечение "Прогноза", включая платформу Prognoz Platform, с правом ее сублицензирования, доработки, сопровождения, поддержки и модификации. "Форсайт" также получил право выступать эксклюзивным дистрибьютором всех программных продуктов "Прогноза" и заключать договоры о сотрудничестве с существующими и новыми партнерами от своего имени. Тем не менее исключительное право на ПО до сих пор принадлежит "Прогнозу". По данным портала "Картотека.ру", "Форсайт" входит в ITG с 2010 г. Генеральным директором компании является Владимир Комов. Ранее "Форсайт" занимался интеграторским бизнесом, в основном внедрением продуктов SAP. Но теперь "Форсайт" сосредоточится на развитии Prognoz Platform.

Как рассказал Владимир Комов на конференции Prognoz Platform Day, финансовые трудности "Прогноза" - это следствие тех решений, которые в свое время принял менеджмент компании. "Менеджмент "Прогноза" в свое время сделал две стратегические ошибки: они не стали развивать вендорское направление, не отделили его от консалтингового и интеграторского бизнеса. Кроме того, "Прогноз" проводил очень широкую экспансию, в том числе и на внешние рынки. Это требовало значительных капиталовложений, но не всегда давало хороший финансовый результат. Идея была благая - продвижение российского ПО на зарубежные рынки, но это сложный процесс, требующий серьезных инвестиций. "Прогнозу" просто не хватило финансовых ресурсов, чтобы реализовать эту программу экспансии. Из-за этого и появились финансовые трудности, нестабильность. Компания стала задерживать зарплату сотрудникам, целые коллективы стали покидать "Прогноз". У компании стало меньше проектов, лицензии не продавались, соответственно, денег на продолжение процесса разработки не было", - отметил он.

По словам Владимира Комова, в компании "Прогноз" идет процесс реструктуризации. У компании много кредиторов, с которыми ITG ведет переговоры о перезапуске бизнеса. Самые крупные из них - Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), а также ВТБ и Банк Москвы. Объем общего кредитного долга составляет около 6 млрд руб., причем в нем есть и валютная составляющая. В то же время выручка "Прогноза" по итогам 2015 г. достигла 2,9 млрд руб., что на 1,1 млрд руб. меньше, чем в 2014 г. Владимир Комов говорит, что реструктуризация завершится в ближайшие месяц-два.

Финансовые результаты "Прогноза" за 2016 г. не раскрываются, и Владимир Комов утверждает, что они не показательны. "2016 г. выдался для компании "Прогноз" очень сложным. ITG выступил в роли "белого рыцаря" и подставил свое плечо компании "Прогноз", - отметил он. По его словам, в лучшие годы в "Прогнозе" работало около 1500 сотрудников. Однако теперь большая часть из них ушла из компании. Из-за финансовых трудностей прекратилось и развитие Prognoz Platform.

Однако "Форсайт" намерен совершить "перезагрузку" бизнеса "Прогноза". "Мы запланировали сделать серьезные инвестиции в развитие Prognoz Platform. Наша цель - выпустить к концу 2017 г. новую версию платформы. Для этого мы уже проанализировали текущие тренды рынка BI и сформировали дорожную карту развития Prognoz Platform. Для реализации наших планов мы значительно увеличим количество разработчиков, мы хотим также инвестировать в развитие партнерской сети и узнаваемости бренда", - подчеркнул Владирмир Комов. По его словам, ITG в 2017 г. намерена инвестировать в "Прогноз" от 500 млн руб. до 1 млрд руб.

Как сообщил Владимир Комов, последняя версия платформы Prognoz Platform 8.0, вышла в 2015 г. С тех пор компания не выпускала обновленных версий, что негативно сказывалось на ее бизнесе. "В связи с известными причинами развитие платформы затормозилось. С тех пор фактически инвестиции в развитие платформы не делались. А рынок, естественно, убежал далеко вперед, появились новые игроки и усилились существующие. Но мы понимаем, что делать и куда нужно направить усилия, чтобы догнать лидеров рынка и во многих сегментах и функциональных областях обогнать", - говорит Владимир Комов.

"В развитии Prognoz Platform мы ориентируемся на мировые тренды, это позволяет нам соответствовать самым высоким стандартам. В 2017 г. благодаря "Форсайту" мы выпустили совместными усилиями новую версию Prognoz Platform 8.2. В IV квартале 2017 г. мы планируем выпуск Prognoz Platform 9.0, и этот продукт будет включать ряд изменений, он будет опираться на последние тенденции на рынке BI", - заявил эксперт по Prognoz Platform в компании "Форсайт" Михаил Скирюк.

"Чтобы догнать и закрыть отставания в платформе, мы сильно увеличиваем штат разработчиков. В ближайшее время количество разработчиков вырастет с нынешних 120 человек до 300", - сказал Владимир Комов.

Кроме того, еще одна задача "Форсайта" - восстановить партнерскую сеть "Прогноза". Компания разработала партнерскую программу, которая, по словам Владимира Комова, базируется на лучших практиках. Партнеры могут быть самых разных типов: интеграторы, реселлеры, технологические партнеры, а также OEM-партнеры. С конца 2016 г. "Форсайт" начал активно развивать партнерскую сеть. Как рассказал директор по работе с ключевыми клиентами и партнерами "Форсайта" Денис Милюков, компания подписала уже 15 партнерских соглашений. Еще 10 договоров компания планирует подписать в ближайшее время. Всего до конца года "Форсайт" намерен заключить 60 соглашений с партнерами - как лидерами рынка, так и с небольшими компаниями. Партнеры будут заниматься внедрением продукта, а "Форсайт" - разработкой и экспертным консалтингом. По словам Дениса Милюкова, ранее у "Прогноза" было до 80 партнеров, причем треть из них - зарубежные. "Но "Прогнозу" не хватало инвестиций, чтобы поддерживать активность партнеров, а без "подпитки" партнеры не будут самостоятельно активничать на рынке", - пояснил он.

По словам Владимира Комова, "Прогноз" с самого начала недостаточно внимания уделял партнерской сети. "Компания начала развивать ее около двух лет назад, а до этого все внедрения проводила самостоятельно, имея мощный штат внедренцев. В дальнейшем компания много забирала на себя, не давая развиваться партнерам, которые в итоге при внедрении продукта сталкивались с конкуренцией со стороны самого "Прогноза" и проигрывали ему. Сейчас ситуация прямо противоположная: "Форсайт" работает по вендорской модели, то есть сосредоточен на разработке продуктов, а внедрением и консалтингом занимаются партнеры", - пояснил он.

Как говорит Владимир Комов, в сложное время "Форсайту" удалось сохранить важных клиентов "Прогноза" - например, Международный валютный фонд. "Фонд восемь лет использует платформу. Одно время они пытались заменить "Прогноз" на SAS, но цена вопроса была астрономической. В результате специалисты МВФ приехали в Москву, чтобы провести due diligence ITG и "Форсайта". Мы успешно прошли процедуру, и нас внесли в реестр поставщиков МВФ. Со многими другими заказчиками мы проделали аналогичную работу", - уточнил он.

Как говорит президент некоммерческого партнерства "Руссофт" Валентин Макаров, положение компании "Прогноз" на российском и зарубежных рынках было впечатляющим. "Прогноз" - один из примеров технологического лидерства России на мировом рынке. Компания ворвалась на рынок Business Intelligence и завоевала там очень серьезные позиции. Мне доподлинно не известны причины возникших в компании проблем, но эти проблемы оказались так велики, что привели к продаже компании. Сила бренда продуктов "Прогноза" мне кажется достаточной для того, чтобы поддержать продажи и продолжить экспансию на всех рынках независимо от бренда компании. Главное - сохранить команду", - подчеркнул он.

По словам Валентина Макарова, группа ITG последовательно проводит экспансию, усиливая позиции приобретением все новых компаний. "Приобретения эти точечные и очень обоснованные. Поскольку они продолжают свой рост после приобретения самых разных компаний, можно уверенно сказать, что в ITG умеют это делать. Надеюсь, что и приобретение активов "Прогноза" пойдет им на пользу", - говорит он.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын связывает снижение выручки "Прогноза" с ослабевшим спросом на продукты в области BI. Пиковое значение, достигнутое в 2013 г., превышало 4 млрд руб., а результат 2015 г. оказался на 25% ниже, составив 2,97 млрд руб. "BI для фирм сегодняшнего дня - скорее инструмент развития, чем предмет первой необходимости, поэтому в сложной российской экономической ситуации затраты на него, а тем более на приобретение новых продуктов снижаются. По-видимому, кредиторы в этой ситуации не были настроены оптимистично", - полагает он. Долю компании "Прогноз" на российском рынке эксперт оценивает в 9% в 2013 г., но лишь в 6,5% - в 2015 г.

Досье ComNews

Холдинг ITG (INLINE Technologies Group) официально объявил о начале деятельности в апреле 2006 г. Стратегическими направлениями деятельности ITG являются консалтинговые услуги, разработка программного обеспечения для бизнес-аналитики, разработка программного обеспечения для систем SAP и Oracle, интеграция информационных технологий, услуги ИТ-аутсорсинга и облачные сервисы на базе собственной сети дата-центров и др. В холдинг входят такие компании, как системный интегратор R-ID, разработчик платформ интерактивного телевидения "СмартЛабс", производитель банковских карт "Алиот", разработчик и поставщик решений для операторов связи Inline Telecom Solutions, поставщик услуг ИТ-аутсорсинга и облачных сервисов DataLine, системный интегратор Inline и др.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146720


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146715

Facebook показал наработки по управлению компьютером силой мысли

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Проект секретного подразделения компании позволит нам делиться мыслями с другими людьми так же, как мы делимся снимками или видео, уверен Марк Цукерберг

Американская корпорация Facebook впервые официально рассказала о методах, которые разрабатывает в области управления компьютером силой мысли. С докладом выступила Регина Дуган, возглавляющая в компании секретный отдел Building 8, занимающийся такими исследованиями. Идея в том, чтобы «записывать мысли напрямую» без применения периферийных устройств, пояснила она, выступая на конференции разработчиков под F8, организованной Facebook в Сан-Хосе (штат Калифорния). «Это кажется нереальным, но такое, вероятно, будет возможно раньше, чем вы предполагаете», — выразила уверенность Дуган.

По словам руководителя Building 8, компания надеется вскоре выпустить систему, позволяющую записывать силой мысли 100 слов в минуту, что в пять раз быстрее скорости набора текста на смартфоне. При этом Facebook стремится к тому, чтобы работа устройства не требовала вживления каких-либо элементов в тело человека. Во время выступления представитель социальной сети показала видеозапись, где парализованная женщина набирает текст силой мысли с помощью специального импланта. Глава Building 8 объяснила, что пока система позволяет набирать восемь слов в минуту.

В Facebook изучают возможность следить за активностью речевых центров в мозге молчащего человека и передавать информацию на компьютер с помощью особых датчиков. Дуган отметила, что компания не стремится создать систему, которая бы «расшифровывала случайные мысли людей». «Можно представить себе это так: вы много фотографируете, но не все снимки выкладываете. Также у вас много мыслей, но делитесь вы лишь некоторыми», — объяснила она.

В 2015 году основатель Facebook Марк Цукерберг (№5 в глобальном рейтинге миллиардеров по версии Forbes, состояние $56 млрд) утверждал, что будущее коммуникации вполне может стать «телепатия». «Однажды я верю, что мы сможем отправлять полностью оформленные мысли друг другу напрямую, используя технологии», — говорил он. «Вы просто сможете придумать что-то, и ваши друзья тут же смогут испытать это вместе с вами», — отмечал предприниматель.

По итогам конференции он заметил, что однажды проект компании позволит людям делиться мыслями так же, как мы делимся фотографиями или видеозаписями с другими людьми. «Наш мозг производит достаточно данных для трансляции 4HD фильмов каждую секунду. Проблема в том, что пока лучший способ получить информацию в мире — речь — способен передать лишь тот объем данных, что и модем из 1980-х», — посетовал бизнесмен.

Смотрите также: Марк Цукерберг представил VR-соцсеть Facebook Spaces

Руководитель Building 8 рассказала также, что Facebook занимается также технологиями, которые позволили бы глухим воспринимать звуки. Компания тестирует метод преобразования звука в вибрацию и иные сигналы, которые пользователь ощущает кожей – «сложной системой нервов, которые передают данные в мозг». В ходе презентации Дуган показала запись, на которой мужчина, лишенный возможности говорить и видеть, общается при помощи устройств от Facebook.

Глава секретного подразделения Facebook ранее руководила Управлением перспективных исследовательских проектов министерства обороны США (DARPA). До апреля 2016 года она также управляла подразделением «Инновационных технологий и проектов» (ATAP) в Google, занимающимся разработкой инновационных технологий, пока ее не переманил основатель Facebook. В Google Дуган, в частности, отвечала за создание технологии построения 3D-модели пространства с помощью смартфона (проект Tango).

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146715


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146707

Будущее онлайн-образования в России: рост и осторожные инвестиции

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Несмотря на «государственность» образовательного рынка страны, консервативность его участников и их слабую IT-грамотность инвесторы видят в российском EdTech огромный потенциал

Объем мирового рынка образования составляет $4,5–5,0 трлн, и в ближайшие годы он обещает уверенно расти, пробив отметку в $6–7 трлн. При этом доля онлайн-образования в общих показателях составляет около 3% ($165 млрд). Такие данные со ссылкой на зарубежные прогнозы приводятся в «Исследовании российского рынка онлайн-образования и образовательных технологий», инициатором которого выступило издание East-West Digital News. Исследование проводилось в партнерстве с Фондом общественного мнения (ФОМ), изданиями Russia Beyond The Headlines и Rusbase, digital-платформой VB Profiles, «Нетологией Групп», ФРИИ, Высшей школой экономики и агентством Сomscore.

Результаты исследования были презентованы на Российском интернет-форуме (РИФ+КИБ 2017) в Подмосковном пансионате «Лесные дали».

Благодаря устойчивой динамике роста к 2023 году цифровая часть индустрии обещает преодолеть отметку $240 млрд, прибавляя более чем по 5% в год, говорится в докладе. По более оптимистичному прогнозу, этот показатель достигнет величины $252 млрд еще раньше — уже к 2020 году, при среднегодовом приросте в 17%. США по-прежнему остаются лидерами на рынке в EdTech, но темпы прироста этого рынка в штатах замедляются, составляя +4,0-4,4% ежегодно. Второй по величине регион — Юго-Восточная Азия. В первую очередь речь идет о Китае и Индии. Там рынок онлайн-образования набирает обороты значительно быстрее (+17%).

Интересно, что драйвер рынка Восточной Европы — Россия, со среднегодовым ростом, по разным оценкам, в 17–25%, отмечают авторы доклада.

Прогноз по рынку онлайн-образования в России: от 2016-го к 2021 году

Общий объем рынка образования в России прошлом году составлял 1,8 трлн рублей с долей частного бизнеса в нем в 19,2% (351,7 млрд рублей), на онлайн-образование приходилась доля в 1,1% (20,7 млрд рублей). К 2021 году эксперты ожидают увеличения рынка до 2 трлн рублей с долей частного бизнеса в 18,9% (385,4 млрд рублей). Заметного роста ждут на рынке онлайн-образования, доля которого на общем рынке будет составлять уже 2,6% (53,3 млрд рублей).

В докладе приводятся данные по разным образовательным секторам: дошкольное образование; общее среднее образование; дополнительное школьное образование; высшее образование; среднее профессиональное образование; дополнительное профессиональное образование и языковое обучение. Мы выбрали самые заметные из них с точки зрения EdTech с максимальной долей онлайн-технологий — ситуация по этим сегментам в 2016 году выглядела следующим образом:

допольнительное школьное образование — общий рынок 130 млрд рублей, который на 100% состоит из частного бизнеса, доля онлайн-образования в этом секторе составляет 2,7% (3,6 млрд рублей)

дополнительное профессиональное образование с общим рынком в 105 млрд рублей и долей частного бизнеса в 73% (77 млрд рублей). На онлайн-образование в прошлом году здесь приходилось 6,7% (7 млрд рублей)

языковое обучение, где общий рынок также состоит из частного бизнеса и составляет 31 млрд рублей, на онлайн-образование в этом секторе приходилось 7% (2,2 млрд рублей)

К 2021 году, как ожидают эксперты, общий рынок этих трех секторов сохранится или вырастет незначительно, при этом доля онлайн-образования увеличится весьма заметно: в допольнительного школьном образовании до 6,8% (10 млрд рублей), в дополнительном профессиональном образовании до 10,9% (11 млрд рублей), в языковом обучении до 10,7% (3,3 млрд рублей). Таким образом, при почти прежнем объеме трех самых заметных образовательных секторов в России — рост покажет именно блок онлайн-образования.

Авторы доклада ожидают также внушительного роста финансирофания рынка общего среднего образования, которое практически целиком финансируется государством. Согласно прогнозам, приведенным в исследовании, этот рынок вырастет с 572 млрд рублей в 2016 году до 699 млрд рублей к 2021 году. Что особенно интересно, при практически равной доле частного бизнеса (5% (28 млрд рублей) — в 2016 году, 5,8% (41 млрд рублей) — в 2021 году) доля онлайн-образования увеличится с 0% до 1,5% и составит 10 млрд рублей.

Инвестиции и сделки в российском EdTech

Эксперты признают, что в России в течение трех лет — с 2014 года — было заключено крайне мало инвестиционных сделок в сфере EdTech. Речь идет лишь о 66 сделках, среди которых только несколько превысили $1 млн, а меньше 20 сделок - составили более $100 000. В то же время общее число сделок может оказаться немного выше — за счет тех, которые не раскрывались их сторонами или «по разным причинам остались вне нашего поля зрения», замечается в докладе. Еще одна особенность инветирования в российское онлайн-образование — доминирование государственных инвестиций: так, Фонд развития ин­тер­нет-ини­ци­а­тив (ФРИИ), учрежденный Агентством стратегических инициатив (АСИ) по предложению президента Владимира Путина, вложил в подобные проекты небольшие суммы, обеспечив, тем не менее, почти 40% зафиксированных сделок.

На протяжении трех лет венчурные фонды и акселераторы приняли участие в 13 сделках, в то время как корпорации оказали финансовую поддержку семи стартапам, включая гранты, говорится в докладе. Бизнес-ангелы поучаствовали в 15 сделках. Авторы документа полагают, что именно на них пришлась большая часть сделок, информация по котороым не раскрывалась. Общий объем инвестиций в течение каждого отдельно взятого года (с 2014 по 2016 год) ни разу не превысил $10 млн. В 2016 году их объем оказался незначительным: в российские стартапы в сфере образовательных технологий было вложено только $2,1 млн — речь идет лишь о зафиксированных сделках, сумма которых раскрывалась.

Иностранные инвесторы пока также практически отсутствуют на российском рынке. Авторы доклада нашли лишь шесть сделок с их участием, в частности, в 2016 году американский акселератор 500 Startups инвестировал $125 000 в Easy Ten (этот проект получил также $40 000 от Facebook), еще раньше Enterprise Ireland вложил $44 000 в Survival Russian, Microsoft — $60 000 в BrainApps, $67 000 в Wikium и $42 000 – в «ЯКласс».

Параллельно некоторые российские фонды или фонды с российскими корнями инвестировали за рубеж: наиболее значимой сделкой в сфере EdTech в 2016 году стали инвестиции в $2,5 млн в Mel Science (со штаб-квартирой в Великобритании и российскими корнями) со стороны Sistema_VC. В 2014 году Runa Capital поучаствовал в инвестициях в американский стартап SchoolMint, составивших $5,6 млн, а также в стартап Brainly, составивших $9,4 млн. Тогда же Maxfield Capital вложил $1 млн в израильский стартап SpeakingPal.

Тренды и мнения

Несмотря на такую удручающую картину, авторы исследования настроены оптимистично. Они считают, что интерес у инвесторов к этой области все-таки есть. Об этом, в частности, свидетельствует поглащение компанией Mail.ru Group образовательной онлайн-платформы для разработчиков GeekBrains. Сделка была совершена в августе 2016 года и стала первой крупной корпоративной инвестицией в образовательный стартап в России. Еще одним заметным успехом авторы исследования называют «Нетологии-групп», которая работает только на российском рынке и увеличила свои доходы с нескольких миллионов долларов в 2014–2015 годах почти на 150% к 2016 году. Стартап оказался одним из немногих, получивших значительную поддержку от венчурных инвесторов в 2014–2015 годах.

«Рынок образовательных технологий вызывает интерес не только у бизнес-ангелов, венчурных фондов, корпораций и государственных структур, но и у видных бизнесменов. Среди них, по нашим сведениям, основатель «Северстали» Алексей Мордашов F 2, сооснователь QIWI Сергей Солонин F 196, а также Игорь Рыбаков F 117, чей некоммерческий фонд запустил несколько программ по поддержке образовательных проектов», — указывают исследователи.

«Глобальный рынок образовательных технологий обладает гигантским инвестиционным потенциалом, учитывая совокупные темпы годового роста, которые составили 28% за последние пять лет благодаря все большему проникновению цифрового образования», — говорит управляющий партнер InVenture Partners Сергей Азатян. Он уверен, что ситуация в России в большой степени та же, что и на мировом рынке: «огромный офлайн-сектор быстро переходит в онлайн». По словам Азатяна, на российском рынке «найдется место для «нового Mail.ru», посвященного образованию по нескольким вертикалям».

Директор по стратегии и анализу Mail.ru Group Александр Горный согласен с инвестором. По его мнению, речь идет о растущем рынке с огромным потенциалом, «который не должен быть упущен» и за которым будущее.

В то же время инвесторы признают, что вырастить крупные компании в сфере образовательных технологий в рамках одного сегмента рынка, размер которого слишком ограничен, будет сложно. «Основное препятствие — в менталитете преподавателей и студентов, которые мыслят очень консервативно. Инновации проникают в образовательные учреждения с большим трудом. Например, многие директора школ до сих пор предпочитают использовать бумажные классные журналы, как это было еще в 1970-х», — признает управляющий директор Prostor Capital Алексей Соловьев.

Еще одним препятствием на пути активного развития цифрового образования в России эксперты называют «слабую IT-грамотность участников образовательного процесса, нехватку оборудования, обусловленную его высокой стоимостью, а также зачастую слабые каналы связи». Об этом говорит управляющий директор АО «Издательство «Просвещение» Дмитрий Климишин.

Партнер по образовательным проектам Genome Ventures Анна Шайхутдинова сетует, что система образования в России чрезвычайно централизована и остается «главным образом государственной». Кроме того, предпринимаются попытки регулировать онлайн-образование, что заставляет инвесторов гадать, к чему такие попытки приведут.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146707


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146697

Борьба с пиратами перешла в "зеркальную" стадию

Мария Андреева

В 2016 г. в Роскомнадзор поступило 812 определений Московского городского суда (Мосгорсуд), более 2 тыс. заявлений правообладателей в отношении 27 тыс. интернет-ресурсов, нарушающих авторские или смежные права (пиратские сайты). По словам экспертов, большая надежда в этом вопросе возлагается на закон о "зеркалах", который радикально сможет повысить эффективность применения антипиратских мер и позитивно повлиять на объем потребления легального контента вплоть до двукратного роста рынка.

Данные о результатах борьбы с пиратскими сайтами по прошлому году вчера в ходе коллегии Роскомнадзора озвучил руководитель ведомства Александр Жаров. Он добавил, что помимо озвученных данных в прошлом году поступило 129 решений о постоянной блокировке (на основании которых ограничен доступ навсегда) 213 сайтов. При этом по сравнению с 2015 г. количество поступивших определений Мосгорсуда выросло в четыре раза, а заявлений правообладателей - в пять раз. Александр Жаров отметил, что здесь важно сотрудничество Роскомнадзора с правообладателями. "К нам обращаются не только российские правообладатели, но и глобальные мейджоры", - добавил глава Роскомнадзора.

В ведомстве отметили, что по вопросу выявления пиратских сайтов Роскомнадзор взаимодействует с такими компаниями, как Googlе Inc. (включая iTunes), Warner Bros., Entertainment Inc., АО "Газпром-Медиа Холдинг" и др.

В отчете правительства РФ за 2016 г., который также был представлен вчера, отмечается, что в результате активной борьбы с пиратством заметно увеличилось количество пользователей Интернета, которые покупают легальный контент в Сети. "В 2013 г. их было 8 млн, в 2016 г. - 22 млн человек. Рост количества легальных пользователей позитивно сказывается на экономике онлайн-продаж контента. Так, в 2016 г. продажи онлайн-видео в Интернете выросли на 20% и составили 4,5 млрд руб., музыки - на 20% и достигли 2,8 млрд руб., игр - на 14% и составили 53 млрд руб., электронных книг - на 43%, что дало 2,3 млрд руб.", - говорится отчете правительства РФ.

"Поскольку государство начало активную борьбу с пиратством в Интернете, то постепенно ситуация меняется в лучшую сторону. Блокируются нелегальные ресурсы и их "зеркала", сами правообладатели стали чаще блокировать свой контент на пиратских сайтах, защита фильмов в цифровом окне стала более надежной. Мы видим позитивные сдвиги в этом направлении, поскольку новинок в хорошем качестве на пиратских ресурсах уже меньше", - поделилась вчера с корреспондентом ComNews директор по маркетингу онлайн-кинотеатра Okko Наталья Новошинская.

По ее словам, основным каналом продаж Okko является Smart TV, которое лучше, чем остальные платформы, защищено от пиратского контента. "Там реализуется около 90% нашего контента. Поэтому в 2016 г. мы наблюдали уверенный рост покупок на ресурсе. Что касается интернет-среды, особенно веб-платформы, то здесь, безусловно, пиратства в разы больше, поэтому качественному легальному контенту конкурировать с пиратским пока сложно", - рассказала Наталья Новошинская.

Как вчера заверил Александр Жаров, следующим шагом по борьбе с пиратством в Интернете должен стать закон о "зеркалах", проект которого сейчас находится на рассмотрении в Госдуме.

Отметим, что авторы законопроекта предлагают считать "зеркалом" ресурс, который был создан путем перемещения, полного или частичного копирования информации с другого сайта, а также ее перевода на другие языки. Если сейчас правообладатель по поводу каждого появившегося "клона" обращается в суд, то законопроект предлагает дать возможность правообладателю при наличии решения о постоянном ограничении доступа к информационному ресурсу обращаться в Мосгорсуд для получения судебного постановления об ограничении доступа к соответствующему "зеркалу" сайта.

Генеральный директор Ассоциации интернет-видео (АИВ) Алексей Бырдин в разговоре с корреспондентом ComNews сказал, что 2016 г. был активным в плане применения антипиратского закона, но даже полторы сотни заблокированных доменов не повлияли на общий уровень доступности пиратского контента, так как сайты переезжали на "зеркала" и вновь оказывались доступны. "Эта проблема была нами диагностирована еще в конце 2015 г., и лишь сейчас в Госдуме рассматривается законопроект, который должен перекрыть эту лазейку. Мы возлагаем на закон о "зеркалах" большие надежды, он может радикально повысить эффективность применения антипиратских мер и позитивно повлиять на объем потребления легального контента вплоть до двукратного роста рынка", - отметил Алексей Бырдин.

Еще одной важной проблемой в сети Интернет остается распространение запрещенного контента. Как рассказал вчера Александр Жаров, по сравнению с 2015 г. количество интернет-ресурсов в Едином реестре запрещенной информации выросло на 30% и составило 88,5 тыс. При этом в реестре организаторов информации содержатся сведения о 72 организаторах распространения информации, а в специальный реестр распространения экстремистской и террористической информации в интернет-ресурсах (выявленной в досудебном порядке) внесено более 26 тыс. сайтов.

Кроме того, как добавил Александр Жаров, в России в прошлом году выявлено свыше 24 тыс. "зеркал" экстремистских сайтов: "В 2016 г. выявлено более 24 тыс. веб-зеркал. Из них почти 50% содержат пропаганду деятельности международной террористической организации "Исламское государство" (запрещенная на территории России террористическая группировка - Прим. ComNews)".

Говоря о достижениях в текущем году, Александр Жаров отметил, что за 2017 г. в тесном взаимодействии с руководством Mail.Ru Group Роскомнадзору удалось ликвидировать суицидальные сообщества в социальной сети "ВКонтакте". "Сегодня 92% суицидальной информации в социальных сетях ликвидируется в течение одного-трех часов. Когда при мониторинге выявляется вредная информация, ее оперативно высылают на анализ экспертам Роспотребнадзора. После подтверждения характера публикаций их предлагают к удалению", - сказал глава Роскомнадзора, добавив, что оставшиеся 8% составляют сообщества, которые остаются под вопросом.

Кроме того, с января 2017 г. фиксируется перемещение сетевой активности и в социальной сети Instagram. "Руководство Facebook в переписке подтвердило готовность в оперативном режиме противодействовать распространению противоправной информации. В результате сотрудничества с Роскомнадзором администрация Instagram удалила более 500 ссылок на информацию, имеющую отношение к деятельности "групп смерти", - рассказал также Александр Жаров.

Помимо этого, Роскомнадзор активно прорабатывает вопрос оптимизации работ по отслеживанию наличия противоправного контента и в приложениях для смартфонов.

Как заверил вчера заместитель руководителя Роскомнадзора Вадим Субботин, в результате комплексной автоматизации данной работы сократятся временные затраты на технический разбор приложения, а также увеличится количество заблокированных приложений.

По предварительным расчетам ведомства, срок реализации этого проекта составит один год. Отмечается, что после внедрения необходимого программного обеспечения появится возможность разбирать до четырех приложений в час, осуществлять анализ и блокировать от 8 до 64 приложений в день.

"По прогнозам, в 2017 г. мировой рынок мобильных приложений вырастет более чем на 28%. В связи с этим появляются новые угрозы, требующие оперативности и гибкости принимаемых мер реагирования", - отметил чиновник.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146697


Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146496

Только за три месяца нового года жители Мангистауской области задолжали государству более 220 млн тенге административных штрафов, чаще всего их выписывали за нарушение правил дорожного движения (ПДД), передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Взыскаемость составила 60%, а потому органам внутренних дел пришлось прибегнуть к подворовому обходу, а также применить передвижной аппаратный комплекс «Автоураган».

Работа ведется сотрудниками управления административной полиции департамента внутренних дел Мангистауской области. За 1 квартал 2017 года вынесено 35,5 тысяч постановлений на сумму почти 221 млн тенге, из них исполнено 19,3 тысяч на сумму почти 135 млн тенге, что составило 61%.

Для активизации работы провели оперативно-профилактическое мероприятие «Борышкер». В итоге взыскали более 22 млн от 2,5 тысяч должников. На мобильные телефоны правонарушителей отправлено почти 11 тысяч SMS-сообщений и автоматических звонков, около 4 тысяч уведомлений на сумму 8,6 млн тенге.

«В отношении тех, кто имеет неоплаченные штрафы на сумму свыше 100 тысяч тенге за нарушение ПДД, принимаются меры, два авто водворили на спецстоянку», - рассказала руководитель пресс-службы департамента внутренних дел Мангистауской области Жазира Абил.

По ее словам, чаще всего неоплаченные административные штрафы имеют водители автотранспортных средств. Самыми распространенными нарушениями являются превышение скорости движения, пользование мобильным телефоном во время движения, непристегнутый ремень безопасности.

Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146496


Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2146450

Яндекс открывает офис в Казахстане

В компании рассказали о задачах нового подразделения

Яндекс открывает офис продаж в Алматы. Его сотрудники будут заниматься продвижением рекламных продуктов и помогать партнерам и клиентам строить рекламные кампании. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе компании.

«Рынок интернет-рекламы быстро развивается: меняются форматы, появляются новые продукты и технологии — например, более сложные таргетинги. Работая с клиентами и партнерами на месте, мы поможем им эффективнее пользоваться преимуществами разных инструментов и видов рекламы с учетом специфики местного рынка», — говорит директор офиса Артем Борисов.

Первоначально в новом офисе будет работать 5−7 сотрудников, однако с ростом объема задач штат может расшириться.

По данным TNS Web Index за январь 2017 года, доля пользователей интернета в городах Казахстана (без учета мобильного трафика) выросла на 9 процентных пунктов по сравнению с аналогичным периодом 2016 года и достигла 82%.

Кроме Казахстана, офисы Яндекса есть также в России, Украине, Беларуси, Германии, Нидерландах, Турции, США, Швейцарии и Китае.

Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2146450


Монголия > СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145060

Первый спутник Монголии 19 апреля приступил к работе на околоземной орбите, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Исполнительный директор сингапурской компании «ABS» вручил спикеру парламента М.Энхболду свидетельство о первом орбитальном спутнике Монголии под названием «Монголсат-1».

Спикер парламента начал работу по реализации проекта запуска монгольского спутника в 2006 году, когда ещё занимал пост премьер-министра, чтобы предоставить гражданам качественные услуги высокоскоростного интернета, радио и телевещания, телекоммуникации по всей обширной территории страны независимо от их местоположения.

Монголсат-1 был выведен на околоземную орбиту в январе и начал свою работу с 19 апреля. С помощью этого спутника страна будет получать важные данные для таких отраслей, как сельское хозяйство, охрана окружающей среды и горнорудная промышленность, а граждане могут пользоваться повседневно высокоскоростным интернетом и широкополосным телевидением по самым низким ценам.

Во время встречи спикер парламента М.Энхболд отметил: «Претворилась в жизнь моя работа, начатая более десяти лет назад, и Монголия получила первый свой спутник Монголсат-1, созданный на основе самых передовых современных технологий. Таким образом, введение в действие спутника Монголсат-1 является историческим событием для нашей страны и нашей гордостью».

Господин Томас Чой подчеркнул: «Я понял мечту монголов о запуске собственного спутника и узнал о том, что соответствующие работы начались более 10 лет назад. Я хотел бы поблагодарить и поздравить Вас. С началом эксплуатации спутника стоимость интернета станет дешевле на 50%. Интернет доступным станет с любой точки страны и качество мобильных связей улучшится. Повысится качество и скорость мобильных связей, а плата за их услуги снизится в 2 раза».

Компания «ABS» запустила Монголсат-1 в космос за счет собственных средств финансирования.

Монголия > СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145060


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2145053

Переход на латиницу: расходы или доходы?

Опыт перевода постсоветских государств на латинский алфавит был неоднозначным

Перевод казахского алфавита с кириллицы на латиницу, безусловно, принесет определенные затраты государству. И бизнесу. Но в то же время представители некоторых сфер предпринимательства смогут получить доход. Как сказал в комментарии «Капитал.kz» один из спикеров, «чьи-то расходы всегда для кого-то доходы».

Напомним: на прошлой неделе президент Казахстана Нурсултан Назарбаев заявил, что к 2025 году казахский алфавит должен быть переведен с кириллицы на латиницу. «Это означает, что с этого времени мы должны использовать латиницу во всех сферах жизнедеятельности государства. Это означает, что с 2025 года деловая документация, периодическая печать, учебники — все должны выходить уже на латинском алфавите. Это время уже подходит, и мы должны незамедлительно приступить к этой работе. Правительство должно подготовить график перехода на латиницу», — написал глава государства в программной статье «Болашаққа бағдар: рухани жаңғыру».

Все определит диалог государства и общества

«Исходных данных для оценки потенциальных затрат государства нет, но я не думаю, что они будут совсем большими», — считает экономист Жарас Ахметов. Публиковать документы на казахском языке, набранные кириллицей или набранные латиницей — с точки зрения расходов особой разницы нет.

Для государства все-таки это будут большие расходы? «Вопрос в том, что есть „большое“? Понятно, что если сравнивать со всеми расходами, эта программа никак не может быть „большой“. С этой точки зрения — это „мелочь“. Но если брать мерой расходы всех бюджетов от республиканского до местных на культуру и образование, то эта сумма может быть 10−20%, и это много», — считает экономист Алмас Чукин.

Комментируя вопрос, какие экономические выгоды или бонусы в целом Казахстан сможет получить после перехода на латиницу, Жарас Ахметов отмечает, что прямых экономических выгод не видно. «Могут быть какие-то косвенные, но сейчас трудно их предугадать», — говорит он.

«Предыдущий опыт перевода постсоветских государств на латинский алфавит был неоднозначным у разных государств, в том числе и с точки зрения затрат», — говорит Наталья Мильчакова, замдиректора аналитического департамента «Альпари».

Она приводит информацию из открытых источников и СМИ: переход на латинский алфавит прошел безболезненно в Азербайджане, достаточно спокойно в Молдавии, не сразу прижился в Узбекистане и Туркменистане.

«В том числе негативную роль в этом процессе играло и восприятие частью населения затрат, которые понесло государство, особенно в контексте того, оправдает ли цель перехода на латинский алфавит затраченные ресурсы, прежде всего денежные», — говорит эксперт.

Таким образом, по ее словам, важно, чтобы само государство сформулировало четкую и понятную каждому гражданину страны цель перехода на латинский алфавит. При этом оно должно обозначить, какую конкретно выгоду получат люди, а не само государство.

«То есть вопрос затрат при переходе на латинский алфавит на самом деле лежит не в их конкретном размере, а в системе выстроенных в Казахстане отношений гражданского общества и государства», — уверена Наталья Мильчакова.

Бизнес сможет заработать

Вполне можно предположить, что бизнес понесет определенные расходы после того, как алфавит сменит свои «очертания». Например, кому-то потребуется сменить вывеску на своем магазине или салоне красоты. «Но, с другой стороны, кто-то же должен эти вывески делать, значит, кто-то заработает на этом», — комментирует Жарас Ахметов. То же самое — со сменой табличек с названиями улиц, карт и пр., это бюджетные расходы, но есть бизнес, который сможет заработать на этом.

«С экономической точки зрения прямой эффект достаточно минимальный, речь идет о пользователях и наружной рекламе. Для пользователей: времена пишущих машинок прошли, надо будет только программы обновить. А обновлять их будет, к примеру, Microsoft, то есть не наш расход. По рекламе нагрузка ляжет на рекламодателей», — продолжает Алмас Чукин.

По его словам, у бизнеса могли бы возникнуть гораздо бóльшие проблемы и расходы непрямого характера, как один из вариантов, — замена алфавита во всех программах. «Но этих проблем не будет, поскольку казахский язык не является пока несущим в бизнес-среде — доминируют английский и русский», — отмечает Алмас Чукин.

Кому придется непросто

«Вопрос затрат, связанных с планируемым переводом казахского языка на латинский алфавит, является весьма дискуссионным. С технической стороны современные цифровые технологии книгопечатания позволят осуществить этот переход легко, так как клавиатуры компьютеров, программное обеспечение и так являются минимум двуязычными и позволяют использовать разные символы. Но со стороны объемов работы и затрат все выглядит не так просто, так как придется полностью перевести на новый алфавит все учебники и учебные материалы, многие официальные документы, а это государству обойдется недешево», — комментирует Наталья Мильчакова.

Продолжая тему, Алмас Чукин отмечает, что долговременная проблема, которая будет сказываться в течение определенного времени, это замена и так немногочисленных учебников на уровне технических колледжей и организаций профессионального образования. Там студенты и так не очень подкованные в языках, больше склонные к технике и им придется перестраиваться, еще труднее читая «старые» учебники и «новые» учебники".

На союзе не отразится

Если же рассматривать бизнес в масштабе Евразийского экономического союза, то возникает вопрос: если понадобится переводить на латиницу общие документы ЕАЭС, могут ли эти затраты лечь на других участников объединения?

Наталья Мильчакова отмечает, что все официальные документы союза в настоящее время доступны на всех государственных языках стран, входящих в ЕАЭС, а также на английском языке (хотя фактически языком межгосударственного и межнационального общения в Евразийском Союзе является русский). «Каких-либо существенных затрат, связанных с переходом казахского языка на латинский алфавит, в ЕАЭС не предвидится», — предполагает эксперт.

«Основной язык между бизнесом внутри ЕАЭС — русский. Так что и здесь особых проблем быть не должно», — поддерживает точку зрения Жарас Ахметов.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2145053


США > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 апреля 2017 > № 2147729

Microsoft объявила о планах приобрести компанию Intentional Software, основателем которой является Чарльз Симони, один из самых выдающихся сотрудников Microsoft за всю историю. Об этом сообщает Computerworld.

Сумма сделки сторонами не раскрывается.

Ч.Симони покинул компанию в 2002 году после 20 лет работы в Microsoft, где принимал участие в разработках Word и Excel. Он ушёл из Microsoft ради создания собственного стартапа Intentional Software, который должен был заниматься применением на практике "ментального программирования" (intentional programming) - не зависящего от языка метода разработки программного обеспечения, концепцию которого Симони сформулировал во время работы в Microsoft Research.

С недавних пор в Intentional Software пытаются применить полученный опыт к созданию программ для групповой офисной работы. Именно в этом направлении Microsoft в последнее время развивает свои офисные пакеты, в частности, Office 365. Технологии Intentional Software помогут расширить их возможности, говорится в заявлении корпорации.

Ч.Симони считает разработки Intentional Software хотя и небольшой, но важной частью будущей платформы, способной изменить само понятие офисной работы и создать новые способы передачи, визуализации и классификации данных.

США > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 апреля 2017 > № 2147729


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 19 апреля 2017 > № 2147034

Не секрет, что Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) связывает перспективы Facebook с расширенной реальностью - технологией, которая накладывает цифровые образы на реальный мир. Например, такие фильтры используются для приложения Snapchat.

На конференции F8, состоявшейся на этой неделе, Цукерберг озвучил изменения, внесенные в его десятилетний генеральный план развития компании, который был впервые показан в 2016 году. Согласно этому графику, Facebook рассчитывает превратить искусственный интеллект, повсеместное подключение к Интернету и дополнения виртуальной реальности в жизнеспособные части своего бизнеса в течение следующего десятилетия.

Для этого Цукерберг представил платформу Camera Effects – набор инструментов для внешних разработчиков, направленный на создание приложений так называемой расширенной реальности, к которым вы можете получить доступ из камеры существующего приложения Facebook.

Хотя это объявление кажется довольно безобидным, не стоит заблуждаться - Facebook вновь вступает в прямую конкуренцию с Google и Apple, пытаясь создать еще один параллельный мир приложений и инструментов, которые не полагаются на рынки смартфонов. Как отмечает The New York Times, Цукерберг долгое время был разочарован тем, что Facebook никогда не создавал собственную надежную операционную систему для смартфонов.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 19 апреля 2017 > № 2147034


США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145325 Артем Гениев

Виртуальные сети: как телеком-операторы уводят вычисления в «облака»

Артем Гениев

архитектор бизнес-решений компании VMware

Если отделить вычисления телеком-операторов от аппаратной части, то можно получить высокую производительность и сильно экономить. Однако российские крупные игроки не торопятся избавляться от железных серверов и другого оборудования. Почему?

Виртуализацию вычислений (Network Functions Virtualization, NFV)— то есть их отделение от аппаратной части для лучшей производительности и большей экономии — российский бизнес уже освоил в той или иной мере. Однако на этом путь в «облака» для компаний не заканчивается. Сегодня технологии позволяют сделать еще шаг — к концепции программно-определяемого предприятия. Вычисления, хранение данных и даже сети реализуются на программном уровне, а железные сервера, контроллеры и другое оборудование используются только как фундамент. Как это меняет бизнес телеком-операторов?

Что такое NFV в телекоме

Традиционно функции сетей связи реализуются при помощи так называемого проприетарного аппаратного обеспечения — коммерческого, разработанного определенным производителем. Виртуализация сетевых функций — NFV (Network function virtualization), — позволяет перевести их на уровень программного обеспечения. Если раньше вся сеть строилась на базе «железа« и под каждую функцию нужен был отдельный железный компонент, то теперь создание сервисов полностью переведено на программный уровень. Теперь на одном железном фундаменте можно разворачивать сколько угодно виртуализованных функций сетей.

Благодаря этому операторы могут экономить на закупке, поддержке, энергоснабжении оборудования операторской сети. К тому же, у них появляются возможности создавать и модернизировать новые услуги связи, которые будут отличать их от конкурентов. Но более важно то, что переход к новой модели функционирования сетей стимулирует трансформацию бизнеса. Виртуализация несет качественные изменения в корпоративной культуре: теперь можно создать внутреннюю синергию подразделений и навыков. И это не говоря уже о непосредственно технической стороне вопроса. Это — в идеале. Но к нему уже начинают стремиться компании телеком-сектора. Это происходит и в России.

Какие функции сетей виртуализируются?

Наиболее популярными в разрезе практического применения NFV операторами сотовой связи являются функции ядра сети связи, такие как vIMS (virtual IP-multimedia subsystem) и vEPC (virtual evolved packet core). vIMS отвечает за передачу мультимедиа-данных (на основе протокола IP) и позволяет оператору предоставлять различные мультимедийные услуги абонентам. Изначально IMS представляли собой программно-аппаратные комплексы, теперь же благодаря виртуализации эту функцию полностью можно перевести в программную плоскость. vEPC — основной компонент архитектуры, которая обеспечивает беспроводную связь стандарта LTE.

Это ключевые функции сетей, которые и позволяют операторам предлагать своим абонентам такие услуге, как VoLTE (voice-over-LTE), когда по LTE-сетям происходит передача голосовых данных; VoBB (voice-over-broadband), которая позволяет реализовать звонки через фиксированный интернет, Wi-Fi calling — звонки через Wi-Fi-сети, и M2M — взаимодействие устройств между собой, которое лежит в основе технологии интернета вещей. Операторы фиксированной связи в основном внедряют решения по организации vCPE для корпоративных абонентов (virtual customer premises equipment, виртуализация функций абонентского оборудования) и SD-WAN (software-defined WAN) для управления корпоративной WAN-сетью. То есть, если мы говорим про NFV, то целевая аудитория – это на 99.9% операторы связи.

Сейчас вся телеком-отрасль говорит о переходе к сетям поколения 5G, и чтобы их развернуть, без NFV не обойтись. Для абонентов каждое новое поколение сети, будь то LTE или 5G — это возможность получать более богатый мультимедийный контент и новые сервисы, которые операторы предоставляют с помощью NFV. Например, в зависимости от контекста и от того какое устройство использует абонент, оператор может настроить применение различных политик безопасности. Цепочки услуг связи могут динамически меняться в зависимости от контекста самой связи.

Самый последний пример новой услуги на основе vIMS, о котором мы говорили выше, —Wi-Fi calling, который позволяет совершать голосовые и видеозвонки и обмениваться сообщениями по сети мобильного оператора, но через подключение к Wi-Fi-сети. Это решает проблему плохого качества мобильной связи или ее отсутствия в помещениях, метро или в роуминге. Для оператора Wi-Fi calling повышает, во-первых, лояльность абонентов, во-вторых, — экономическую эффективность: использование уже существующего множества Wi-Fi-сетей будет дешевле, чем расширение покрытия мобильных сетей в труднодоступных местах.

Экономия благодаря использованию NFV складывается из трех факторов.

Во-первых, подобные решения сокращают затраты на инфраструктуру, необходимую для работы функций сетей связи. За счет стандартизации оборудования CapEx можно сократить на 30-40%, OpEx — до 50%. NFV-решения действительно эффективны, дают экономию на масштабе и возможности дополнительной конкуренции между поставщиками функций сетей связи. Конкуренция возникает за счет привлечения новых игроков рынка, специализирующихся на поставке функций сетей связи, оптимизированных для размещения в telco-cloud — облачной инфраструктуре, в которой и размещаются функции VNF.

Во-вторых, использование подхода «открытых инноваций» позволяет операторам связи разрабатывать и предлагать абонентам новые, дифференцирующие услуги связи, то есть уникальные, которых нет у конкурентов, и которые создают бОльшую ценность по сравнению с традиционными услугами. Благодаря им операторы связи могут увеличивать выручку на фоне высокого конкурентного давления в сегментах традиционных услуг. К дифференцирующим можно отнести уже упомянутую услугу Wi-Fi calling, которую первой в России предложила МТС.

В-третьих, NFV-решения уменьшают время вывода новых услуг связи на рынок в 3-4 раза. К тому же, операторы получают конкурентные преимущества, которые стимулируют рост абонентской базы и сокращают отток абонентов и могут помочь увеличить выручку с абонента.

Интересно, что исторически виртуализация функций сетей связи создавалась по инициативе операторов связи, а не производителей сетевых решений. В октябре 2012 года группа ведущих мировых телеком-операторов, включая AT&T, Verizon, Deutsche Telekom, Orange, NTT Group и других, предложили NFV как новую концепцию сетей следующего поколения. Фундаментальная задача была в том, чтобы отделить функции сети связи от аппаратной инфраструктуры, создав, в том числе, предпосылки для появления поставщиков функций сетей связи, не отягощенных разработкой аппаратной инфраструктуры. По их плану, разработчики NFV должны были предлагать отрасли инновационные решения, оптимизированные для работы поверх виртуализированной базовой инфраструктуры. В какой-то мере задача была решена: по итогам 2015 года венчурные инвестиции в NFV/SDN превысили $650 млн, на рынке появляется множество стартапов, работающих в области NFV- и SDN-решений.

NFV за рубежом и в России

По последним оценкам аналитических компаний, ежегодный рост мирового рынка NFV с 2015 до 2020 года в среднем составляет около 42%. Рынок аппаратного и программного обеспечения NFV и сервисов оценивают в $15,5 млрд к 2020 году. Показатели по России определенно ниже, однако аналитических данных не так много — для более-менее точной оценки пока не хватает четкого определения сегмента NFV/SDN.

Внедрения виртуализированных функций сети связи постепенно становятся мейнстримом среди международных операторов связи. Операторы делятся своими кейсами и планами, однако путь к NFV непрост.

CenturyLink, оператор телекоммуникационных и облачных услуг в Северной Америке, Европе и Азии, к концу 2016 года внедрил технологии NFV и SDN в 60% своих основных точек присутствия. Компания планирует расширить виртуализацию на все свои точки к 2019 году. Благодаря виртуализации CenturyLink планирует экономить на CapEx до $200 млн в год.

Есть планы совместных проектов операторов и вендоров сетевого оборудования в рамках тренда всеобщего перехода к технологиям виртуализации. Так, китайский ZTE будет поставлять для Telefonica NFV- инфраструктуру и элементы VNF для развертывания сервисов VoLTE и voice-over-WiFi (VoWiFi) в Латинской Америке (Панама, Коста-Рика, Никарагуа, Эквадор, Гватемала и т.д.). Вместе с ZTE над этим проектом с 2014 года работают Ericsson, Huawei, HPE, NEC и Nokia. Тем не менее, Telefonica столкнулась с серьезными трудностями при внедрении NFV, в результате несколько раз была вынуждена менять стратегию.

О своем разностороннем опыте с NFV рассказала Vodafone в Германии. Компания уже внедрила виртуализацию таких функций сети, как IMS для voice-over-IP, или Domain Name System (DNS), которые потенциально показывают экономию CaPex от 25% до 45% в течение пяти лет и OpEx с 30% до 60% за три года. Благодаря NFV инженеры Vodafone смогли всего за три-четыре дня развернуть полную аналитическую платформу. Когда это выполнялось в специализированных вычислительных средах, проект занимал полгода и больше. Однако как заказчик NFV, компания пока достаточно критична к вендорам, обеспечивающим решения под эти сервисы. Дело в реализации — в целях виртуализации мобильного пакета Vodafone тестировали виртуализированные функции от четырех крупных вендоров, обнаружив в результате, что все они сделали самое очевидное — перенесли свои продукты в форму виртуальных машин. В результате эти гигантские виртуальные машины едва ли лучше масштабировались, а пропускная способность оставляла желать лучшего.

Операторы не публикуют финансовый результат по итогам внедрения NFV. Почему нет подобной статистики? Думаю, дело в том, что операторы, инвестируя в NFV, сфокусированы на дифференциации услуг и росте выручки, а не на экономии. Косвенно ожидания операторов по сокращению затрат можно оценить на примере проекта одного крупного международного оператора связи в Западной Европе: прогноз по экономии — €629 млн за восемь лет. С другой стороны, примеры взрывного роста абонентской базы (благодаря запуску операторами новых услуг, реализованных с помощью NFV) есть. Так, индийский оператор JIO Reliance смог добраться до отметки в 50 млн подписчиков всего за 75 дней после вывода новой услуги на рынок.

В странах СНГ тоже есть подобные примеры. В России, насколько мне известно, есть VNF, находящиеся в опытно-промышленной эксплуатации, но пока отсутствуют промышленные внедрения NFV. Тем не менее, для российских операторов тематика NFV является актуальной, и большинство, если не все крупные операторы связи инвестируют заметные силы и средства в НИОКР по NFV. После развертывания необходимой инфраструктуры сетевые функции можно запускать намного быстрее в сравнении с работой на традиционной инфраструктуре — время может сократиться, например, с полугода до нескольких месяцев. Но нужно понимать, что все зависит от ситуации конкретного заказчика. В любом случае оператор получает гибкость, дифференциацию сервисов и экономическую выгоду от их предоставления.

После развертывания необходимой инфраструктуры сетевые функции можно запускать очень быстро. В результате оператор получает гибкость, дифференциацию сервисов и экономическую выгоду от их предоставления. Этот и другие примеры помогают объяснить, почему рынок виртуализации для телеком-сектора уже полностью созрел. Согласно исследованию Accenture 2016 года, 95% телеком-компаний считают, что сетевые сервисы будут виртуализированы в течение ближайших трех лет, а 33% уже используют такие решения. В том же исследовании говорится, что 89% считают, что они сами в скором времени эволюционируют до модели as a Service.

Что мешает развитию и распространению NFV и что помогает?

Распространению NFV препятствуют разные риски. Первые связаны с совместимостью между виртуализированными и невиртуализированными сетевыми функциями. Препятствием становится стремление производителей сетевого оборудования для операторских сетей построить в рамках NFV полностью замкнутые, вертикально-интегрированные стеки технологических компонентов — по тому же принципу, что и их классические решения.

Есть сложности и в соответствии регуляторам. Например, трудности связаны с СОРМ — организацией оперативно-розыскных мероприятий. Операторы должны устанавливать такое оборудование, чтобы в соответствии с решением суда правоохранительные органы имели возможность прослушки и других мер против подозрительных абонентов. Однако в России еще нет нормативно-правовых актов, в которых описываются методики осуществления подобных мер, если оператор предоставляет услуги через voice-over-LTE.

Одна из других сложностей - инструменты управления и автоматизации сервисов все еще недостаточно зрелые. В каждой компании, работающей в области управления NFV-сетями (MANO — NFV management and orchestration), есть свое понимание стандартов, скриптов, ресурсов и сервисов. Их они закладывают в свои инструменты управления. Поэтому абсолютно универсальных, готовых к промышленному использованию сервисов оркестрации (то есть выделения ресурсов для тех или иных услуг) пока на рыке нет, а разные подходы конкурируют друг с другом.

Наконец, внедоры сетевого оборудования пытаются удержать заказчиков, предлагая полный стек технологических компонентов, без которых заказчик не может внедрить NFV. Допустим, заказчик покупает весь стек вендора А. Но если он вдруг захочет заменить какие-то элементы на аналоги от вендора Б, последний скорее всего ему скажет, что он также должен поменять весь стек оборудования на новое, разумеется, его производства. Поэтому, несмотря на виртуализацию, принцип остается таким же, как и при аппаратной реализации функций сети.

Несмотря на то, что темп проникновения NFV растет, есть несколько сдерживающих факторов. Во-первых, реализация выгод от NFV требует существенного переосмысления подходов к развитию и эксплуатации сети связи, который может занять много времени. Кроме того, мешает изолированность технических блоков операторов связи от ИТ-департаментов, настороженное отношение к ИТ-решениям и неуверенность в способности внутренних подразделений обеспечить эксплуатацию NFV с заданным уровнем качества.

Во-вторых, традиционные производители оборудования для сети связи вынуждены поддерживать наследованные решения в силу огромной инсталлированной базы, что снижает их возможности по оптимизации существующих решений для NFV. Тем не менее разработка новых релизов функций сети связи ведется с прицелом на NFV. Более того, в отрасли есть уверенность, что 5G-сети будут строиться исключительно с использованием NFV.

Кроме того, в тех случаях, когда оператор связи внедряет NFV, оставаясь в зоне комфорта и пытаясь работать по-старому, NFV часто оказывается дороже по сравнению с классической реализацией функции сети связи. Отсюда миф о дороговизне NFV на старте. Если оператор готов трансформироваться, извлечь максимум ценности из имеющейся у ИТ экспертизы и активов, принять новые модели развития и эксплуатации сети, то «дороговизны на старте» не будет.

Наконец, open source проекты безусловно ускоряют развитие NFV. И мы видим, как не только производители решений, но и сами операторы активно передают в комьюнити свои разработки для того, чтобы поддержать высокий темп развития отрасли, как это сделали Telefonica и AT&T. Работа над NFV в сообществе open source аналогична разработке других ИТ направлений с открытым кодом. В данном случае участниками сообществами являются операторы связи, производители инфраструктур, которые в свое время инвестировали средства в свою собственную разработку, а теперь делают эти наработки доступными для других участников рынка. Так, AT&T инвестировала в разработку своей NFV-платформы ECOMP и в феврале 2017 года передала код в комьюнити open source.

Open source в данном случае выступает в роли базы знаний или библиотеки, из которой производители могут взять часть кода и доработать ее до полноценного NFV-продукта в соответствии со своими принципами и видением. Однако open source не может обеспечить готовое решение для промышленной эксплуатации — его использование будет очень неэффективным. Проблема с open source может возникать и в связи с безопасностью использования открытого ПО — мы все помним новость об уязвимости Heartbleed в OpenSSL, которую нашли в решениях вендоров, использовавших наработки open source. Она существовала с 2011 года и только в 2014 году была обнаружена.

США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145325 Артем Гениев


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 апреля 2017 > № 2145303

На российский рынок офисного ПО стремятся новые игроки

Мария Андреева

Южнокорейская компания - разработчик программного обеспечения (ПО) Hancom Inc. вышла на российский рынок с продуктами из сегмента офисного ПО - Thinkfree office NEO (ПО для работы с документами) и EzPhoto3 VP (редактор фотографий). В компании отметили, что на российском рынке планируют работать не только с частными компаниями, но и надеются наладить сотрудничество с государственными структурами. Эксперты отмечают, что значимую долю на российском рынке офисного ПО южнокорейской компании занять будет непросто: более 90% рынка занимает Microsoft, кроме того, есть и отечественные компании, продвигающие свои решения в этом сегменте.

В разговоре с корреспондентом ComNews представитель Hancom отметил, что офис компании в РФ пока еще не открыт, но в будущем такая вероятность есть. "Южнокорейское агентство по развитию торговли Kotra в Москве будет осуществлять поддержку компании до тех пор, пока мы не откроем представительство", - уточнили в компании.

С апреля южнокорейская компания официально запустила продажи продуктов из сегмента офисного ПО - Thinkfree office NEO и EzPhoto3 VP - в России и странах СНГ.

В компании пояснили, что программа Thinkfree office NEO представляет собой ПО для работы с документами, основанное на собственных разработках компании Hancom. Она включает в себя программы Word, Cell и Show, которые представляют собой редакторы текстов, таблиц и презентаций.

"Thinkfree office NEO полностью отвечает мировым стандартам создания и редактирования электронных документов и полностью совместима с форматами ODF и PDF", - поделились в Hancom, добавив, что документы можно сохранять как в форматах ODF и PDF, так и в форматах документов Microsoft и отправлять их пользователям другого программного обеспечения.

В компании отметили, что читать и редактировать документы можно даже в том случае, если другая сторона не использует программу Thinkfree office. "Кроме того, Thinkfree office NEO позволяет создавать и сохранять файлы презентации в разрешении PDF, а также редактировать документы, созданные в программах Word, Cell и Show в формате PDF", - уточнили в Hancom.

"Мы внедрили в Word около 1350 из 1500 функций программы MS Word для оптимального пользования пакета Thinkfree office NEO. Таким образом 97% функций, которые используют конечные потребители другого ПО, могут быть с легкостью отображены и редактируемы в программе Thinkfree office NEO", - рассказали в компании.

Кроме того, добавили в Hancom, так же как и в предыдущих версиях OOXML, который был разработан компанией Microsoft и стал международным стандартизированным форматом, формат OWPML, разработанный южнокорейской компанией, поддерживает любые форматы документов.

Представители южнокорейской компании подчеркнули, что высокоточная технология отображения шрифтов - новая особенность пакета, которая на данный момент находится в процессе регистрации. "Она поддерживает оригинальные шрифты, используемые в документе, даже если эти шрифты не представлены в пакете Thinkfree office NEO. Это поможет решить проблему в том случае, когда документ не полностью отображается в программе по причине отсутствия того или иного шрифта", - добавили в компании.

В части продвижения программного пакета Thinkfree office NEO на российском рынке в компании отметили, что в России Hancom планирует работать не только с частными компаниями, но и надеется наладить сотрудничество с государственными структурами.

Программа Thinkfree office NEO имеет две версии работы - Home Edition и Enterprise Edition.

На официальном сайте компании уточняется, что стоимость бессрочной лицензии Enterprise Edition составляет $79,99, Home Edition - $49,99. На данный момент в РФ программа Thinkfree office NEO поступит в продажу для системы Windows, даты выпуска программы для Mac и Linux пока не определены.

В Hanсom отметили, что на первом этапе работы на российском рынке компания помимо Thinkfree office NEO предлагает еще один продукт - EzPhoto3 VP (редактор фотографий). Оба продукта будут в продаже в специализированных магазинах и у официальных дилеров компании.

Среди партнеров южнокорейского гостя числятся такие компании, как Softline Group, 1C Distribution, Syssoft. Отмечается, что по представленным продуктам они будут осуществлять поддержку первого уровня (уровень конечного пользователя), а головной офис будет заниматься поддержкой второго уровня – технический уровень.

Как отметил также в разговоре с корреспондентом ComNews представитель компании, на данный момент Hancom планирует продавать свои продукты через ритейлера "М.Видео", но и другие партнеры компании будут заниматься продажей продукции бизнесу напрямую.

В компании подчеркнули, что цель Hancom – в течение двух лет занять 10% рынка производителей ПО в России. Представители Hancom отмечают, что представленные продукты будут интересны как малому и среднему бизнесу (SMB), так и крупным компаниям. "Компании, которые используют Microsoft office в своей работе, являются нашей главной целью. Сегодня наш главный конкурент - Microsoft's MS Office 365", - рассказали корреспонденту ComNews в Hancom. В компании добавили, что массовым маркетингом Hancom собирается заняться в течение второго квартала.

Как отметила в разговоре с корреспондентом ComNews директор по продажам продуктов Microsoft ГК Softline Инна Назарова, на российском рынке в сегменте офисных приложений есть лидер - это Microsoft Office и его облачный вариант Office365. Есть пакет "МойОфис", который разработан в России, включен в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных отечественного ПО и помогает ряду заказчиков решать задачу перехода на российские программные разработки.

"Отвоевать сколь-либо значительную долю у продуктов Microsoft у Thinkfree office NEO вряд ли получится. Также вряд ли получится побороться за продажи в рамках проектов по импортозамещению, поскольку в них могут принимать участие решения, разработанные в России. Поэтому выводить новый офисный пакет на российский рынок с учетом особенностей этого рынка весьма рискованно", - поделилась Инна Назарова.

Исполнительный директор ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) "Отечественный софт" Евгения Василенко также отметила, что значимую долю на российском рынке офисного ПО южнокорейской компании занять будет непросто: более 90% рынка занимает Microsoft. Но при этом есть и отечественные компании, продвигающие свои решения в этом сегменте. Это, в частности, пакет "МойОфис", о котором упомянула Инна Назарова.

Напомним, что в 2015 г. ООО "Новые облачные технологии" начало продавать платформу "МойОфис" - аналог популярного офисного пакета от Microsoft. На момент запуска общемировой рынок офисных приложений в компании "Новые облачные технологии" оценивали в $30 млрд, а российский - в 15 млрд руб. В компании ранее заявляли, что к 2017 г. она планирует выйти на окупаемость, к 2020 г. "Новые облачные технологии" планируют завоевать 25% рынка офисных приложений, включая мобильные и облачные, в странах СНГ, до 20% - в Латинской Америке и до 10% - в Европе" (см. новость ComNews от 21 октября 2015 г.). В феврале 2017 г. компания анонсировала также и мессенджер для корпоративных клиентов "МойОфис Логос" (см. новость ComNews от 17 февраля 2017 г.).

Как ранее сообщал ComNews, в начале этого года прощупывать почву на российском рынке программных продуктов начала и американская компания Flock. В марте 2017 г. Flock представил одноименный мессенджер для корпоративных клиентов (см. новость ComNews от 15 марта 2017 г.). Президент НП "Руссофт" тогда отмечал, что новому американскому мессенджеру тяжело будет занять свою нишу в России. "Сомневаюсь в том, что, на фоне бума собственных решений и в условиях жесткого регулирования со стороны государства, на этот рынок могут успешно зайти иностранные игроки", - говорил эксперт.

Досье ComNews

Компания Hancom была создана в 1989 г. в Республике Корея. В штате компании - более 1000 сотрудников. Hancom Inc. разрабатывает и предлагает различные инструменты программного обеспечения, такие как офисные приложения для персонального компьютера, онлайн- и мобильные версии, редактор фотографий, электронная платформа для размещения публикаций и т.п. Компания предоставляет свои решения многопрофильным пользователям, в том числе государственным организациям, образовательным учреждениям, компаниям и рядовым пользователям сети Интернет в Республике Корея. В 2016 г. руководство компании приняло решение выйти на рынок России. С 17 апреля 2017 г. компания запустила продажи Thinkfree office NEO и EzPhoto3 VP в России и странах СНГ.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 апреля 2017 > № 2145303


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 19 апреля 2017 > № 2145302

Sberbank CIB проиндексировал цифровизацию в РФ

Андрей Федосеев

Sberbank Investment Research, аналитический департамент Sberbank CIB, представил "Цифровой индекс Иванова", который разработан для оценки уровня проникновения цифровых технологий в РФ. Значение первого "Цифрового индекса Иванова" составило 51%, что, как заметили в Sberbank CIB, отражает некий переломный момент в проникновении цифровых технологий в жизнь россиян. Эксперты телеком-рынка неоднозначно восприняли показатели "Цифрового индекса Иванова".

"Цифровой индекс Иванова" был разработан Sberbank Investment Research в партнерстве с компанией Kantar TNS в качестве дополнения к уже используемому Сбербанком "Потребительскому индексу Иванова". За основу "Цифрового индекса Иванова" были взяты ответы около 2,4 тыс. респондентов (банк назвал их "Иванов"), которые были опрошены по телефону. Среднестатистический возраст опрошенных - от 14 до 64 лет. Сбор данных для "Цифрового индекса Иванова" проводился с 5 по 23 декабря 2016 г.

Как сообщили в Сбербанке, этот индекс призван оценивать уровень проникновения цифровых технологий в жизнь россиян. Еще он должен помочь определить наиболее перспективные направления и их дальнейшее развитие. "Цифровой индекс Иванова" состоит из пяти блоков. Первый блок называется "Доступ в Интернет" (отражает минимально необходимые условия для пользования цифровыми технологиями, включая наличие фиксированного и мобильного доступа в Сеть, скорость соединения и экономическую доступность), второй - "Человеческий капитал" (отражает багаж знаний и опыта россиян в интернет-среде). Третий блок носит название "Пользование Интернетом" (показывает, насколько активно россияне пользуются Сетью), четвертый - "Коммерческие сервисы" (отражает пользование Интернетом для приобретения товаров или услуг, финансовые и банковские операции онлайн и т.д.) и пятый - "Электронное правительство" (характеризует уровень развития государственных онлайн-услуг в РФ).

По данным Sberbank CIB, значение первого "Цифрового индекса Иванова" составило 51%. В Sberbank CIB заметили, что это значение отражает некий переломный момент в проникновении цифровых технологий в жизнь россиян. "С одной стороны, уже многие из них имеют техническую возможность и компьютерную грамотность, попробовали те или иные цифровые услуги и пользуются ими, с другой - все еще есть большой потенциал роста и проникновения технологий", - сообщили в Сбербанке.

Согласно этому индексу, самое высокое значение показали блоки "Электронное правительство" (61%) и "Доступ в Интернет" (58%). Наибольший потенциал роста продемонстрировали такие блоки, как "Платные сервисы" (40%) и "Человеческий капитал" (45%).

85% респондентов пользуются Интернетом. 76% опрошенных пользуются именно проводным Интернетом, 63% - мобильным, 54% - обоими видами доступа в Сеть. Тем не менее большинство респондентов предпочитают в офлайне покупать непродовольственные товары, общаться с друзьями и знакомыми, заказывать такси. 26% интернет-пользователей в России хотя бы раз в неделю делятся мыслями и знаниями или медиаконтентом в Интернете.

В Sberbank CIB заметили, что Россия пока на полпути к достижению максимального уровня использования Интернета для целей общения, потребления контента, получения новостей и чтения газет. 93% пользователей Интернета используют еженедельно различные сервисы для онлайн-коммуникации (электронная почта, социальные сети, мессенджеры). "Проникновение чтения газет и журналов онлайн среди интернет-пользователей России составляет 64% - наравне с США, меньше, чем в Германии и Великобритании. Музыку и видео 62% интернет-пользователей слушают и смотрят не скачивая", - отметили в Сбербанке.

Согласно "Цифровому индексу Иванова", 63% интернет-пользователей прибегают к услугам мобильного или онлайн-банка минимум раз в месяц, а 76% - хотя бы иногда. 57% пользователей совершают покупки товаров и услуг в онлайне. В Sberbank CIB отметили, что при этом государственные онлайн-услуги - наиболее развитая сфера цифровой экономики в России среди рассмотренных в индексе. В целом по стране 64% интернет-пользователей за последний год получали какие-либо госуслуги онлайн.

В Sberbank CIB ожидают, что одними из драйверов роста "Цифрового индекса Иванова" и, соответственно, проникновения технологий в жизнь россиян будут увеличение интенсивности использования мобильного Интернета и мобильных сервисов, а также постепенное перетекание различных повседневных занятий в онлайн и более активная жизнь в онлайне с ростом доверия к цифровой среде.

"Запуск нового digital-ориентированного продукта Sberbank Investment Research отражает растущую роль сектора "новой экономики" и наше стремление предлагать клиентам самые инновационные продукты и услуги", - сказал член правления, старший вице-президент Сбербанка, соруководитель Sberbank CIB Александр Базаров. По его словам, новый индекс будет рассчитываться и публиковаться регулярно, а в дальнейшем, возможно, будет распространен и на другие страны.

"Судя по заявленной цели исследования, данный индекс был призван оценить уровень проникновения цифровых технологий в жизнь россиян. Однако если посмотреть на саму методику расчета, то мы увидим, что за основу были взяты данные телефонного опроса примерно 2,4 тыс. респондентов. Глубоко убеждена, что при формировании индекса цифровизации, как минимум, необходимо использовать те самые цифровые технологии, о которых идет речь в исследовании. Тем более что Интернет сегодня позволяет легко и быстро проводить масштабные исследования, учитывая процедуру идентификации пользователя с достаточной точностью могут быть определены геолокация пользователей, возраст, гендерные признаки и многие другие параметры", - ответила ComNews заместитель директора Института развития Интернета (ИРИ) Екатерина Лобанова.

Екатерина Лобанова добавила, что, по сути, в исследовании Sberbank CIB была проведена классическая фокус-группа, тогда как цифровые технологии и их проникновение могут быть измерены количественно и с высоким уровнем достоверности. По ее словам, сам индекс цифровизации, основанный на старых методиках, внушает большие сомнения в адекватности и релевантности представленных оценок. "Думаю, многим захочется увидеть максимально прозрачную методику расчета данного индекса, основанную на программируемых алгоритмах, в основе которых лежит массив реальных данных пользовательского опыта, а не мнение незначительного числа опрошенных респондентов", - заключила Екатерина Лобанова.

"Авторы исследования заявляют, что блок "Человеческий капитал" отражает багаж знаний и опыта, уровень продвинутости в интернет-среде, который может быть обусловлен образованием и сферой занятости. Однако перечень замеряемых показателей - образования в области ИТ, занятости в ИТ-сфере, среднесуточного пользования мобильным Интернетом, соотношения онлайн- и офлайн-активностей, среднесуточного пользования фиксированным Интернетом, - а следовательно, и выводы исследования являются недостаточными", - заметил в беседе с ComNews директор Регионального общественного центра интернет-технологий (РОЦИТ) Сергей Гребенников.

Он сказал, что исследователями упущен вклад цифровых компетенций - знаний и навыков эффективного пользования технологиями рядовых пользователей Рунета. "Уровень цифровых компетенций является комплексным показателем, который не может быть сведен только к уровню образования и профессиональной области, поскольку цифровыми технологиями в повседневной жизни пользуется большая часть населения России", - прокомментировал Сергей Гребенников.

При этом Сергей Гребенников отметил актуальность и своевременность этого исследования, а также возможный вклад его результатов в развитие цифровой экономики страны.

Аналитику группы компаний "Финам" Леониду Делицыну сложно назвать подобную работу исследовательской. Он отнес бы ее к компиляции и форматированию известных фактов. Он полагает, что, скорее всего, никто, кроме аналитиков Сбербанка, не сможет использовать итоговые показатели "Цифрового индекса Иванова", потому что для этого требуется знать исходные, сырые данные и уметь считать эти индексы. По его мнению, сырые данные стоят дорого, и, наверное, кроме как Сбербанк почти никто не в состоянии себе позволить их приобрести. Леонид Делицын считает, что использовать этот индекс для пиара самих исследований Сбербанка желающие вряд ли найдутся.

Сочувствуя индустрии, аналитик не может согласиться с вдохновляющим выводом о том, что "многие уже попробовали, но потенциал еще велик". "Пиар индустрии нужен, и пиар со стороны крупнейшего банка ей не повредит. Индексов разрабатывается великое множество, и еще никто не показал примера, чтобы от них был какой-нибудь толк. Аналитики Международного Союза Электросвязи (МСЭ) и Всемирного банка, как правило, радуют читателей своих отчетов "историями успеха" различных микроскопических стран, которые быстро меняют свои позиции в рейтингах, хвалят эти страны и советуют крупным странам брать с них пример - что абсолютно бесполезно, - рассказал корреспонденту ComNews Леонид Делицын. - Подобный вдохновляющий индекс года два пытался разработать ИРИ, но, по-видимому, так и не нашел, кого нагрузить этой общественной работой. Сбербанк преуспел больше, и будем надеяться, что в период, когда президент страны провозгласил курс на цифровую экономику, менее расторопные коллеги высоко оценят проделанную аналитиками банка работу".

Как заявил Сергей Гребенников, интернет-индустрия - самый активный и развивающийся сегмент экономики страны. По его словам, за последние несколько лет рынок вышел в лидеры по целому ряду направлений и показателей в Европе: самая большая аудитория, самые крупные компании, самый активный сегмент рекламы, четвертое место по объему инвестиций и пятое - по обороту электронной торговли. "При этом, в отличие от большинства европейских стран, Рунет имеет серьезный запас роста по всем названным позициям и многим другим направлениям инновационной экономики страны. Цифровая грамотность населения - не исключение", - отметил Сергей Гребенников.

На его взгляд, результаты бизнеса в Рунете сегодня напрямую зависят от активности пользователей. Как считает Сергей Гребенников, создание полезных и качественных продуктов не является единственным показателем успешности. По его мнению, важно, чтобы ими хотели и легко могли пользоваться люди.

"Уже сейчас бизнес стал самостоятельно обучать своих клиентов правильному и безопасному пользованию Интернетом, но все еще есть те, кто остается в стороне от технологий", - резюмировал Сергей Гребенников.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 19 апреля 2017 > № 2145302


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 19 апреля 2017 > № 2145301

Московские врачи скорой помощи получат доступ к электронным медкартам

Мария Андреева

До конца апреля 2017 г. все столичные бригады скорой помощи будут подключены к Единой медицинской информационно-аналитической системе Москвы (ЕМИАС). Как отметили представители ГКУ "Информационно-аналитический центр в сфере здравоохранения", сотрудники скорой помощи получат доступ к электронным медицинским картам москвичей с результатами предыдущих приемов и информацией о хронических заболеваниях и аллергиях. Такие данные помогут медицинским работникам оперативно принимать решения и повысить качество медицинского обслуживания пациентов.

Об этом на пресс-конференции об итогах реализации Государственной программы "Информационный город" сообщил заместитель генерального директора ГКУ "Информационно-аналитический центр в сфере здравоохранения", руководитель проекта Евгений Комаренко.

Он отметил, что каждый второй москвич сегодня имеет собственную электронную медицинскую карту. Проект проходил в пилотном режиме в декабре 2016 г., и на сегодняшний день подключена уже половина жителей Москвы, а до конца апреля планируется подключить оставшуюся часть москвичей.

"Сейчас мы заканчиваем интеграцию со скорой помощью, тем самым мы связываем скорую помощь с электронной картой. Сейчас бригада, выезжая на вызов, уже точно знает, к кому она едет, какими болезнями болел, какие таблетки и лекарства принимает пациент, возможно, есть какие-то непереносимости и аллергии", - поделился Евгений Комаренко.

В пресс-службе Департамента информационных технологий (ДИТ) города Москвы корреспонденту ComNews вчера уточнили, что сегодня система ЕМИАС охватывает все поликлиники Москвы, их более 660, и постоянно добавляются новые учреждения. В ЕМИАС работает более 20 тыс. врачей, и более 9 млн пациентов хотя бы раз пользовались услугами системы.

"Сейчас в Москве работает 1014 бригад скорой и 200 бригад неотложной помощи. Для каждого врача закуплено и выдано уже 1200 планшетов. Все планшеты четырехъядерные, поддерживают высокоскоростной интернет 4G, обладают емким аккумулятором 4000 мАч и хорошими характеристиками влагоустойчивости - класс IP-67 и IP-68", - добавили в пресс-службе ДИТ.

Кроме того, вчера на пресс-конференции руководитель ДИТ Артем Ермолаев поделился, что в настоящий момент департамент тестирует сервис приема пациентов у столичных врачей по видеосвязи.

"Мы сейчас пилотируем в ряде поликлиник этот сервис, пытаемся понять, как реагирует врач, как реагирует пациент", - сказал Артем Ермолаев.

Он отметил, что в настоящее время есть законодательное ограничение, не позволяющее проводить эти консультации. Руководитель ДИТ добавил, что департамент считает более эффективным инвестировать в различные устройства, гаджеты, передавать информацию онлайн. Сколько столичных врачей консультируют пациентов в пилотном режиме - в ДИТ ComNews не уточнили.

В пресс-службе ДИТ корреспонденту ComNews вчера рассказали, что приоритетными направлениями для ДИТ на ближайший год станут интеграция ЕМИАС со стационарами, школами, стоматологиями, а также появление новых сервисов для повышения качества медицинской помощи (лабораторный сервис - назначения и результаты анализов в электронном виде, инструментальные исследования - УЗИ, рентген, КТ и МРТ, "компьютерное зрение" - автоматизированное определение рисков заболеваний по результатам исследований и т.д.).

Как ранее сообщал ComNews, 30 мая 2016 г. Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), Институт развития Интернета (ИРИ) и "Яндекс" внесли на рассмотрение в Госдуму разработанный ими законопроект о телемедицине. Председатель комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Леонид Левин отмечал, что задача законопроекта - дать дорогу уже фактически применяемым современным технологиям. "Мы сможем принять закон о телемедицине уже в первой половине 2017 г.", - подчеркивал он (см. новость ComNews от 25 ноября 2016 г.). Депутат уточнял, что совет по развитию экономики и инновациям при президенте России включил законопроект о развитии телемедицины в число наиболее приоритетных.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 19 апреля 2017 > № 2145301


Китай. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 апреля 2017 > № 2145300

ZTE усиливает позиции в России

Елизавета Титаренко

За 2015-2016 гг. китайская корпорация ZTE значительно укрепила позиции на российском рынке: темпы роста выручки корпорации в России, а также в СНГ выше, чем по миру. В связи с этим компания изменила и усилила структуру управления в этих регионах.

Как сообщил корреспонденту ComNews представитель пресс-службы корпорации ZTE, президент ZTE в России и странах СНГ Сюе Бинь с этого года пошел на повышение и стал президентом по региону СНГ. В его зону ответственности будет входить 14 стран содружества. Главой корпорации ZTE по России назначен Тан Лухао, который ранее руководил белорусским представительством ZTE (ИООО "ЗТЕ").

По словам сотрудника пресс-службы ZTE, в Белоруссии у вендора сильные позиции, реализуются успешные и ключевые проекты. В частности, ZTE сотрудничает с оператором фиксированной связи "Белтелеком", а также с сотовой компанией Velcom. В частности, как рассказал заместитель директора по коммерческим вопросам ИООО "ЗТЕ" Семен Дирко, в Белоруссии из 3,3 млн домохозяйств 1,5 млн подключены к сети GPON "Белтелекома" и пользуются модемами производства ZTE.

"Российский рынок имеет стратегическое значение для корпорации ZTE. Последние два года мы активно осваиваем этот рынок, и можно сказать, что компания совершила прорыв на нем", - сообщил корреспонденту ComNews Сюе Бинь. "Корпорация хорошо показала себя в России. ZTE успешно сотрудничает с такими крупными операторами, как ПАО "Ростелеком", АО "ЭР-Телеком Холдинг", ПАО "Московская городская телефонная сеть", ПАО "ВымпелКом". Корпорацию ZTE стали воспринимать в качестве серьезного игрока", - подчеркнул старший вице-президент корпорации по РФ Тигран Погосян.

Заместитель генерального директора ИК "Финам" Ярослав Кабаков отметил, что китайские производители ZTE и Huawei не упустили возможности, которые предоставили на российском рынке западные санкции. "В таких регионах, как Сибирь и Дальний Восток, телекоммуникационное оборудование китайских компаний используется отечественными операторами регулярно. Доля ZTE в 2015 г. составила 8%, а в 2016 г. - 12% рынка, - говорит он. - По нашей оценке, ZTE делит пятое и шестое места в рейтинге зарубежных поставщиков телекоммуникационного оборудования, однако может подняться на ступеньку выше".

По оценкам Ярослава Кабакова, на Россию пока приходится 2,5-3% выручки ZTE от продаж оборудования. "Китайская госкомпания работает более чем в 140 странах и является четвертым по величине продавцом смартфонов в США", - отметил он. Он полагает, что рынок России может занимать 12-15-е место в региональной структуре продаж ZTE.

Накануне ZTE Corporation объявила об увеличении прибыли в I квартале 2017 г. на 27,8% за счет роста продаж в сегментах операторских сетей и потребительской электроники. Прибыль компании составила 1,21 млрд юаней ($175,7 млн). Выручка за I квартал выросла на 17,8% и составила 25,75 млрд юаней ($3,7 млрд). Рост финансовых показателей компании напрямую связан с продвижением инновационных технологий.

Досье ComNews

Корпорация ZTE была основана в 1985 г. Изначально компания создавалась для решения задач, связанных с обеспечением китайской армии (в частности, аэрокосмического ведомства) средствами связи и другой электроникой. Контрольный пакет акций компании (около 52%) находится у китайского правительства, 31,5% обращается на Шэньчжэньской фондовой бирже, 16,7% обращается на Гонконгской фондовой бирже. С 2000 г. корпорация развивается на российском рынке, в Москве открыто официальное представительство компании ZTE.

Китай. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 апреля 2017 > № 2145300


Китай > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145286

Китайская Baidu раскроет конкурентам наработки в сфере беспилотных автомобилей

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Таким образом китайский интернет-гигант хочет бросить вызов преуспевшим в разработках беспилотников Google и Tesla

Китайский интернет-гигант Baidu обсуждает с китайскими, американскими и немецкими автопроизводителями сотрудничество в сфере развития беспилотных автомобилей, сообщает TechCrunch. Компания пообещала в рамках проекта Apollo открыть свою платформу с информацией по беспилотникам, чтобы помочь всей отрасли в разработке автономных автомобилей.

В компании, как указывает издание, рассчитывают, что раскрытие наработок в области программного обеспечения поможет ей догнать более успешных в этом деле конкурентов типа Google и Tesla. CNBC отмечает, что Baidu стремится создать Android от Google для смартфонов в мире автомобилей, то есть разработать универсальную операционную систему, способную управлять транспортными средствами без водителей.

В Baidu уверены, что предоставление партнерам доступа к наработкам в области планирования маршрутов, управления автомобилем, сервисов облачных данных и операционных систем даст возможность и холдигу, и отрасли в целом развиваться быстрее. «Искусственный интеллект обладает огромным потенциалом для развития общества, и одна из самых больших возможностей ИИ — умные средства передвижения», — заметил в своем заявлении Ци Лу, бывший топ-менеджер Microsoft, который недавно стал президентом и исполнительным директором Baidu.

Компания намерена представить данные в ограниченном доступе уже в июле. До конца года Baidu планирует также раскрыть детали системы для простых дорожных условий, а полное раскрытие информации о системах для беспилотников произойдет в 2020 году.

В Baidu сообщили также о поиске партнеров в проекте развития самоуправляемых автомобилей, а также комплектующих для этих систем — совместимых автомобилей, датчиков и других компонентов. Китайский интернет-гигант уже заключил соответствующие соглашения с китайскими BAIC Motor, BYD и Chery. В то же время, как отмечает издание, двухлетние отношения с BMW охладели из-за очевидных различий в стратегии.

Baidu была одной из первых крупных технических компаний, которые начали внедрять искусственный интеллект и машинное обучение в свои рабочие процессы, а ее беспилотный автомобиль принял участие в испытаниях на дорогах Пекина еще в 2015 году.

Ранее китайская компания также получила от калифорнийского Департамента транспортных средств разрешение на испытание беспилотных машин на дорогах штата, где расположено подразделение компании по созданию систем искусственного интеллекта. Такое разрешение есть у Apple (получила его в апреле), Volkswagen Group of America, Mercedes-Benz, Google, Tesla, Nissan, BMW, Honda, Ford и других компаний, которые занимаются подобными разработками.

Китай > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145286


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145239

Марк Цукерберг представил VR-соцсеть Facebook Spaces

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Компания предложила пользователям общаться друг с другом и обмениваться мультимедийными данными в виртуальном пространстве

Facebook запустил бета-версию социальной сети в виртуальной реальности для обладателей шлемов виртуальной реальности Oculus Rift и контроллеров Touch, получившей название Facebook Spaces. Компания представила проект на конференции для разработчиков F8 в Сан-Хосе, штат Калифорния. Трансляция велась в Facebook.

«VR — это по-настоящему социальная платформа, и мы строим ее с людьми в центре», — заявила на презентации глава социальной службы VR Рэйчел Франклин.

В VR-версии социальной сети пользователи представлены в виде аватаров, которые копируют их образ с последних опубликованных в профиле фотографий. При желании можно создать аватар с нуля, выбрав цвет кожи, форму рта, стиль прически и другие детали. Можно настраивать внешний вид и готовых аватаров: менять цвет глаз, волос, добавлять аксессуары и прочее. Аватары могут также передавать некоторые эмоции своих хозяев.

Компания предлагает пользователям Facebook Spaces общаться друг с другом в виртуальном пространстве, используя голос и жесты наравне с голосовыми сообщениями, а также обмениваться мультимедийными данными. В виртуальном пространстве можно создавать любые 3D-фигурки (например, шлем космонавта, который затем можно надеть), смотреть видео в формате 360 градусов (и таким образом, посещать различные места на планете и за ее пределами), рисовать, «гулять» и делать VR-селфи своих аватаров и аватаров своих друзей.

Пока в VR-сессии могут принять участие до четырех человек, которые, тем не менее, могут организовать двухмерную трансляцию и для тех, кто не может присоединиться к сессии через Facebook Messenger. Пока Facebook Spaces доступна только обладателям Oculus Rift и контроллеров Touch, но в будущем компания намерена запустить соцсеть и на других VR-платформах.

Facebook показала технологии, используемые в Facebook Spaces, в октябре 2016 года. Тогда основатель компании вместе с сотрудниками Oculus VR продемонстрировал 3D-аватары. Они также через Messenger показывали полученные VR-изображения супруге Цукерберга Присцилле Чан.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145239


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145238

Вымогатели: как ransomware-программы стали работать по модели сервиса и что с этим делать

Николай Гребенников

вице-президент по разработке Acronis

В 2015 году появилась модель Ransomware-as-a-service (RaaS), которая позволяет любому пользователю «заказать» кибератаку, предполагающую требование выкупа. Как бизнесу адаптироваться к киберугрозам?

Не так давно мировые СМИ писали об истории, которая случилась в техасском городке Кокрелл Хилл 2016 году — из-за кибератаки местное полицейское управление лишилось всех данных за последние восемь лет. Началось все с обычного спамерского электронного письма, которое открыл один из полицейских. Так в систему проникла вредоносная программа-вымогатель Osiris — новая реинкарнация троянской программы Locky.

Это один из множества примеров довольно распространенной в наши дни проблемы. Ransomware — вредоносное программное обеспечение, нацеленное на вымогание денег. Именно такая программа и «похоронила» данные полиции в Техасе. И это киберопасность совершенно нового поколения — с 2015 года специалисты считают ransomware самой серьезной киберугрозой.

Объяснять подробно, в чем смысл программы-вымогателя, наверное, уже никому не надо: это ПО, которое, внедряясь в систему, шифрует данные, тем самым блокирует их и для возобновления работы требует у жертвы деньги.

Проследим историю развития таких вредоносных ПО. Самый первый случай был зафиксирован в 1989 году. Это была AIDS Trojan, которая распространялась на дискетах на медицинской конференции. Потом долгое время столь резонансных случаев, связанных с кибервымогательством, не было. Но само явление, естественно, никуда не исчезло, и вот в 2006 году оно вновь о себе заявило в полный рост: появился Archievus. Это была уже программа совершенно нового уровня. Ключевое ее отличие состояло в том, что она, во-первых, шифровала все содержимое папки My documents, чего раньше не было. И, во-вторых, для восстановления файлов зараженному необходимо было обратиться к специальному веб-сайту для получения инструкций по расшифровке. И, наконец, впервые использовался алгоритм асимметричного шифрования. С того момента именно эти параметры стали основным и непреодолимым преимуществом вредоносного ПО. До настоящего времени оно позволяет таким программам обходить все новейшие системы защиты.

Постепенно появлялось все больше громких атак программ-вымогателей, которые становились все более устрашающе изобретательными. В 2011 году создатели ransomware обратили свой взгляд на ту аудиторию, которая вряд ли будет обращаться в полицию — пользователей пиратского контента. Вредоносное ПО распространялось под видом программы-активатора для MS Windows. В 2012 году преступники стали искать новые способы оплаты, используя ваучеры. А в сентябре 2013 году появилась такая программа, как Cryptolocker. В мире киберпреступности это стало отдельным событием. Cryptolocker распространялся как через скомпрометированные сайты, так и по электронной почте, маскируясь под жалобы клиентов (похожим способом было атаковано техасское полицейское управление). Тогда же для распространения вредоносного ПО впервые стали использоваться ботнет-сети. В работе программы применялись криптостойкие алгоритмы AES-256, а серверы управления находились в небезызвестной сети Tor. Положение жертв ухудшалось требованием оплатить в течение 3 дней после заражения, о чем авторы, конечно же, знали.

А в 2015 году появилась модель Ransomware-as-a-service (RaaS). С ее помощью любой — даже абсолютно обычный пользователь — может заказать услугу заражения очень продвинутого уровня. Ему нет необходимости разрабатывать вредоносное ПО самостоятельно, тратить на это время и деньги — сегодня это уже обычный сервис — подписка, с помощью которой продвинутыми инструментами можно пользоваться довольно дешево. В прошлом году было зафиксировано несколько десятков новых разновидностей ransomware. Например, семейство Locky получило целых семь новых поколений развития. Разнообразные примеры программ-вымогателей можно приводить долго. Впрочем, реальные цифры тут скажут больше любых слов. По оценкам ФБР, только в первом квартале 2016 года авторы ransomware получили $209 млн, а общие потери от их проникновений в прошлом году составили $1 млрд.

Как можно заметить, авторы вредоносных ПО очень изобретательны и технологически подкованы, ransomware-сервисы активно развиваются. И все чаще обращают свое внимание на бизнес. Теперь они несут огромную опасность для компаний любого размера, особенно в свете развития технологий, полезных и уже остро необходимых для нормальной работы организаций. Взять хотя бы программы обеспечения непрерывности бизнеса, которые уже заняли и продолжают занимать лидирующую роль в головах и бюджетах руководителей средних и крупных компаний. Так, по данным аналитических агентств, это рынок растёт на 50% в год и уже через 4 года достигнет размера $11 млрд. Однако вместе с ним растет и «черный рынок» криптолокеров. Причем даже опережающими темпами — по оценке McAfee, на 80%, к 2021 году он будет оцениваться в $6 млрд. Как уже было сказано, киберпреступники изощрены, разработчики криптолокеров точно также, как и нормальный бизнес, переходят к модели «as-a-service».

Все это тотально увеличивает число новых атак шифровальщиками. Теперь достаточно обладать минимальными компьютерными знаниями для совершения такого преступления, используя продвинутые криптолокеры, предоставляемые как сервис. Услуга обхода средств антивирусной защиты имеет свой уровень SLA (Service Level Agreement, соглашение об уровне предоставления услуги — Forbes) и технической поддержки. Все как в легальном бизнесе, да и суммы, как мы видим, похожи.

На этом месте можно задать себе, казалось бы, логичный вопрос: существует множество сильных программ-антивирусов, есть отличные бэкап-программы — так почему же вредоносные ПО стали такой проблемой? Однако здесь все не так просто, и нам надо вернуться назад и посмотреть на их технические характеристики. Антивирусы и бэкап хороши каждый в своем деле, но из-за специфичности они в полной мере не способны защитить систему от вредоносного ПО.

Проблема в том, что обычно они не взаимодействуют друг с другом. Говоря совсем упрощенным языком, обновления антивирусов могут приходить на ваш компьютер сколь угодно часто, но в одно из «окон» все равно может проникнуть новое вредоносное ПО. О таких резонансных случаях мы обычно и узнаем из прессы. Потери впечатляют — так, в одном из отчетов исследовательской компании LogRhythm приводится случай медицинского центра, который в результате кибератаки каждый день терял более $100 000. То же самое с «окном» в бэкапах — системы резервного копирования смогут защитить ваши данные, сохранив их в облаке, но и здесь злоумышеленники могут воспользоваться временными слотами. В эти моменты вредоносное ПО может проникнуть в систему, запуститься и удалить резервные копии. Можно, конечно, просто постоянно копировать и сохранять измененные версии файлов, но это означает, что придется хранить очень много данных. И если в случае с частным пользователем это еще как-то можно представить (хотя это и страшно неудобно), то для бизнеса такие решения попросту невозможны. К слову, в среднем время от проникновения ransomware до реального нанесения вреда пользователю составляет всего лишь 15 минут.

Мы сами столкнулись с одной из самых продвинутых вредоносных ПО — Osiris. Нам пришлось констатировать, что он легко обходит сигнатурную защиту Windows Defender и других антивирусных продуктов, останавливает встроенный в Windows сервис резервного копирования и удаляет резервные копии, активно противодействует отладке с помощью виртуальных машин (используемой всеми «безопасниками»), а также не имеет ни одного исполняемого файла, работая через скрипты, динамические библиотеки и макросы Microsoft Word и Excel. За счёт модели as-a-service атака может быть осуществлена хоть из Зимбабве, хоть из Антарктиды. Благодаря таким продуманным вредоносным ПО, как Osiris, под серьёзной угрозой — впервые — находятся все облачные сервисы, на которые в мире активно переходит бизнес — не секрет, что «облака» один из самых активных и многообещающих технологических трендов современности.

Одна из новейших схем распространения включает распространение через границы организации через системы управления отношениями с клиентами (CRM), которые сегодня есть у подавляющего большинства крупных и средних компаний. Инфицированный пользователь из какой-либо организации может послать письмо на адрес CRM; её внутренний парсер проанализирует входящее письмо и прикрепит заражённое вложение к автоматически сгенерированной заявке (тикету). Инженер клиентской поддержки откроет заявку, затем вложение в Excel и заразит всю сеть. И снова только представьте возможные последствия этого. Мы считаем, что самим производителям облачных решений стоит беспокоиться, что они передают, так как доверенный канал передачи данных может быть использован для доставки вредоносного ПО.

Неудивительно, что в последнее время вредоносные программы стали огромной головной болью во всем мире. Даже беглое изучение последних пары месяцев дает множество резонансных и разнообразных примеров таких кибератак. Так, $73 000 потребовал киберпреступник в ноябре 2016 года, парализовав работу компьютерной системы Muni, транзитной компании из Сан-Франциско. В том же месяце в результате атаки вредоносного ПО были заблокированы компьютеры Карлтонского Университета. В январе 2017 года медицинский центр Emory Brain лишился доступа к более чем 90 000 своих записей из-за атаки ransomware. Список можно продолжать.

В какой-то момент, чувствуя, что проблема ransomware становится все более и более актуальной, мы занялись разработкой нового решения, которое устраняло бы исторически слабые места антивирусов и бэкапа и позволяло бороться с такими мощными ПО вроде Osiris. Не углубляясь в технические детали: пришлось добавить технологии проактивной защиты данных и мгновенного восстановления зашифрованных данных из различных источников (из локального кеша, из «облака»), что приводит к тому, что вредоносное ПО, пытаясь проникнуть в систему, не запускается, и тем самым инфраструктура пользователя остается в безопасности.

Кибератаки нового поколения могут быть действительно разрушительными для бизнеса. По оценкам LogRhythm, 72% атакованных ransomware компаний лишаются какого-либо доступа ко всем своим данным не меньше чем на два дня, а еще 32% — не меньше чем на пять дней. Просто представим, что это, например, крупный банк. 23 января 2017 года болезненной кибератаке подверглись библиотеки американского города Сент-Луис. За разблокировку системы – а в итоге было парализовано 700 компьютеров у 16 библиотек — автор ransomware вымогал у них $35 000. Поиск технического решения, по оценкам специалистов, занял несколько недель.

«Плохие парни» выпускают новые вариации очень часто и за счет этого нередко обходят разработчиков антивирусов. Поэтому вопрос проактивного обнаружения очень важен. Мы считаем, что это технология, предлагающая решить проблему совершенно новым способом, позволит защитить множество как обычных пользователей, так и организаций по всему миру. Это, кстати, не означает, что больше нет необходимости в традиционном защитном ПО: антивирусы уберегают от других серьезных типов угроз – шпионажа, использования компьютерных мощностей в ботнетах, кражи учетных данных и др. Это общая работа, в которой как важна синергия.

Более того, антивирусные решения, например, имеют очень важный функционал — лечение системы пользователя после заражения. Но важно обеспечить доступность и сохранность данных. Очевидно, что преступники будут продолжать свою вредоносную деятельность и дальше, изобретая все новые методы атак, и, как результат, новые методы получения выгоды. Рынку защиты вновь придется отвечать на вызов. И на самом деле этот процесс уже начался: появляются новые средства защиты так называемых endpoint-ов, которые полностью проактивны, но зависят от облачного детектирования (то есть им не нужен доступ в интернет, чтобы быть эффективными) и сконцентрированы на анализе, машинном обучении, искусственном интеллекте и подобные методах.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145238


США. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > gudok.ru, 19 апреля 2017 > № 2145147

ОАО Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») создали приложение для мобильных устройств «РЖД Пассажирам». Холдинг представил его на «Пассажирском форуме-2017» в Москве.

С помощью приложения «РЖД Пассажирам» можно узнать расписание поездов, купить билеты на поезда дальнего следования. Оплата билетов осуществляется банковской картой, комиссия за покупку билета не взимается. Также билеты можно приобрести за бонусные баллы, отслеживать свой бонусный счет, покупать и применять транспортные карты, хранить свои электронные билеты. Приложение имеет единую базу пользователей с сайтом ОАО «РЖД» и, если пользователь ранее приобретал электронные билеты на сайте, регистрация в мобильном приложении не потребуется.

ОАО «РЖД» прорабатывает создание в приложении возможности оповещения клиентов об освободившихся местах в поезде, на который все места были проданы. Уведомление об освобождении места будет приходить пассажиру как push-уведомление в приложении, сообщило агентство «Прайм» со ссылкой на первого замначальника департамента информатизации компании Владислава Кустарева.

Пользователям также доступна навигация внутри зданий 9 московских вокзалов (кроме приложения на платформе Windows Mobile).

При разработке приложения закладывались такие принципы как предсказуемость, простота интерфейса, удобство пользования. Благодаря сохранению данных пользователя можно избежать повторного ввода при следующей покупке.

Кроме того, ОАО «РЖД» презентовало мобильное приложение «РЖД Онлайн», которое позволяет пассажирам оперативно получить консультацию об услугах и сервисах компании, а также оказывает помощь в решении проблем, связанных с поездкой.

США. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > gudok.ru, 19 апреля 2017 > № 2145147


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 18 апреля 2017 > № 2147029

Рост абонентской базы Netflix притормозил в первом квартале 2017 года, но сервис потокового видео ожидает, что в этот уик-энд число подписчиков достигнет 100 миллионов.

Компания также сообщила об увеличении числа абонентов на 4,95 миллиона, большинство из которых находятся за границей. Для сравнения, в предыдущем квартале на Netflix подписались 7,05 миллионов абонентов, что превысило ожидания на рынке.

На конец первого квартала у Netflix было почти 98,75 миллионов, и, по оценкам компании, ей удастся перевалить за отметку в 100 миллионов уже в ближайшие выходные. Компания ожидает, что в течение первой половины этого года у сервиса появится около 8,15 миллионов новых подписчиков, по сравнению с 8,42 миллионами за тот же период в 2016 году.

Стоимость акций Netflix снизилась, но затем выросла на дополнительных торгах. В настоящее время она составляет 149 долларов за акцию.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 18 апреля 2017 > № 2147029


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 18 апреля 2017 > № 2145923

Бывший председатель правления одного из крупнейших мобильных операторов Китая - China Telecom /"Чайна Телеком"/ Чан Сяобин во вторник предстал перед судом по обвинению в получении взяток.

Народный суд средней ступени г. Баодин пров. Хэбэй /Северный Китай/ в качестве суда первой инстанции провел открытое судебное слушание по делу Чан Сяобина.

В обвинительном акте прокуратуры отмечается, что в период с 1998 по 2014 г. находясь на постах заместителя начальника управления телефонно-телеграфной связи при бывшем Министерстве связи КНР, председателя правления другого крупного китайского мобильного оператора China Unicom /"Чайна юником"/, Чан Сяобин, злоупотребляя служебным положением, оказывал соответствующим компаниям помощь в получении прав на подрядные проекты, заказе оборудования и т.д., за что получал от них взятки. Общая сумма незаконно полученных средств достигла более 3,76 млн юаней /1 ам. долл - 6,89 юаня/.

Как сообщил суд, Чан Сяобин на заседании признал вину, приговор будет оглашен позднее. -

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 18 апреля 2017 > № 2145923


Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 18 апреля 2017 > № 2145906

По данным исследовательской компании iResearch, китайский рынок онлайн-игр достиг объёма $25,7 млрд. в 2016 г.. В рассматриваемый период количество пользователей мобильных онлайн-игр выросло до 56,3% от общего количества игроков. В 2016 г. мобильные игры привлеки 521 млн. пользователей. Лидером по доходам онлайн-игр по итогам года стала компания Tenccent, получившая доход $55,66 млрд. от мобильных игр.

Напомним, по информации Синьхуа в Китайской академии наук планируют инвестировать 1,4 миллиона долларов в разработку процессора Cambrian Period, способного к глубокому самообучению. Цель – укрепить позиции КНР на мировом рынке процессоров. В основе нового процессора технология имитации работы нервных клеток организма человека.

Тем временем, в Сучжоу идет строительство крупнейшего в мире многоотраслевого исследовательского центра Nano-X по изучению нанотехнологий, направленных на разработку мощных компьютеров и умных роботов. Начальное финансирование объекта около 320 млн. юаней, а общий бюджет может достичь 1,5 млрд. юаней. Первый этап строительства должен быть завершен в 2018 году.

Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 18 апреля 2017 > № 2145906


Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 18 апреля 2017 > № 2144344

Забудьте о Google, Uber, Amazon и Spotify. В России правит «Яндекс»

На долю транслокальной компании «Яндекс» Аркадия Воложа приходится 64% всех онлайновых поисковых запросов в России.

Wired.co.uk, Великобритания

В России Google не является королем. Не являются королями также Uber, Spotify и Amazon. В России правит «Яндекс». На долю этой компании приходится 64% онлайновых поисковых запросов в стране, а также, как говорят, 61% онлайнового рекламного рынка. Сервис для покупок Yandex.Market используют 19 миллионов человек в месяц, а на долю сервиса Yandex.Taxi приходится 60% всех поездок на такси в Москве. Большие компании из Кремниевой долины испытывают там определенные сложности, тогда как компания «Яндекс» процветает.

Так в чем же состоит ее секрет? «Мы называем себя транслокальной компанией», — говорит Аркадий Волож, работающий в Москве основатель и генеральный директор компании, начавшей свою работу в 1997 году («За год до начала работы компании Google, поэтому мы не следовали ее примеру»). Слово «транслокальный» не очень подходит для обозначения иного подхода к бизнесу — «Яндекс» находит рынки там, где конкуренты слабые, и создает собственные альтернативные варианты. В последние годы эта компания расширила свою деятельность, и теперь она работает на Украине, в Казахстане, Белоруссии и в Турции. Однако Россия остается в фокусе ее внимания, и эта направленность вызывала вопросы относительно отношений компании «Яндекс» с российским государством.

«У меня нет трений с государством, — говорит 53-летний Волож. — Как у меня нет трений и с погодой. Что происходит, если идет дождь? Мне нужно создать сервис для того, чтобы укрыться от дождя». Однако становящаяся все более авторитарной и изоляционистской Россия оказывает влияние на бизнес компании «Яндекс».

В октябре 2016 года на красной площади в Москве стало происходить нечто странное. Любой человек, игравший в игру Pokemon Go или пытавшийся проехать по дорогам российской столицы, используя систему глобального позиционирования GPS, неожиданно телепортировался в международный аэропорт «Внуково», расположенный в 29 километрах от российской столицы. Кремль, как считают сотрудники компании «Яндекс», тайным образом блокировал сигналы GPS, и это создало большие проблемы для водителей сервиса Yandex.Taxi. Однако для Воложа в этом не было ничего необычного. «Они защищают себя от беспилотников или от чего-то там еще, — говорит он, пожимая плечами. — Я не знаю, почему они это делают, но у них своя собственная повестка».

Временами эта повестка направлена прямо против компании «Яндекс». В апреле 2014 года российский президент Владимир Путин заявил, что интернет является «проектом ЦРУ», а также обвинил компанию «Яндекс» в том, что она контролируется иностранной разведкой. «О, да. Наши акции упали на 20%», — говорит Волож. По его словам, гнев Путина был направлен против международного состава совета директоров компании «Яндекс» (в него входят американцы, швейцарцы и голландцы). «Я не думаю, что нас контролируют, я надеюсь, что нас не контролируют» — продолжает он, полушутя, а затем приводит список иностранных разведывательных ведомств, которые не контролируют «Яндекс», и в этом он убежден.

Однако в переживающем нелегкий период российском технологическом секторе успех компании «Яндекс» вызывает раздражение. В мае 2011 года она разместила свои акции в Нью-Йорке, получив при этом 1,3 миллиарда долларов (1 миллиард фунтов стерлингов), и это был тогда самый большой результат первичного размещения после успеха компании Google в 2004 году«.

Волож родился в 1964 году в Атырау, в небольшом городе на восточном побережье Каспийского моря, и тогда это было территорией Казахской Советской Социалистической Республики. Он изучал компьютерные науки во второй половине 1980-х годов. «Я получил подготовку и образование в старой системе Советского Союза, и тогда моя карьера складывалась таким образом, что я должен был стать профессором чего-нибудь, компьютерных наук, например, но затем все изменилось в одну минуту», — говорит Волож, сидя на диване в коворкинговом помещении компании WeWork в Лондоне. Он приехал сюда из Парижа, где запустил навигационный сервис «Яндекс». Он говорит тихо, а его фразы иногда прерываются смехом. Его раздражает, когда люди называют его компанию российским Google? «Немного», — признается он. Однако сравнение не такое уж неуместное. Яндекс и Google всегда боролись за один и тот же рынок.

«15 лет назад, когда Сергей (Сергей Брин, один из основателей Google) и я были в Москве, мы были друзьями. Два стартапа», — вспоминает Волож. В то время они разрабатывали поисковые машины — позднее их соперничество переместилось в другую область. «В 2007 году Сергей был в Москве. Он играл с телефоном», — говорит Волож. Через год была запущена операционная система Android, и у компании «Яндекс» возникли сложности. Доминирование Google и Android в России является почти абсолютным — доля системы Android составляет 60% на поисковом рынке. Все больше россиян переходят с настольных компьютеров на мобильные аппараты — 60% людей имеют смартфоны, и этот показатель, согласно прогнозу, в 2021 году увеличится до 86%, и поэтому доминирующее положение компании «Яндекс» оказалось под угрозой.

Несмотря на возражения Воложа, местные компании получают выгоду от все более изоляционистской позиции России. В России, как и в Евросоюзе, регуляторы тщательно изучают контроль и влияние операционной системы Android. В то время как в Европе этот процесс идет довольно медленно, российский антитрастовый регулятор уже оштрафовал Google на 438 миллионов рублей (6 миллионов фунтов стерлингов), потребовав смягчить ограничения на рынке устройств на системе Android, и произошло это после жалобы со стороны компании «Яндекс». Волож не согласен с тем, что это равносильно несправедливой государственной поддержке российских фирм. «Этот процесс за пределами нашего контроля. В равной ситуации мы честно получим свою долю рынка», — говорит он.

Другие вмешательства вызывают еще большую озабоченность. В ноябре 2016 года Россия приказала временно заблокировать сервис LinkedIn, и произошло это после того, как эта компания не смогла выполнить требования закона о местном хранении информации. В обоих случаях иностранные компании пострадали, а пользу получил местный бизнес. «В современном мире, когда все против всех, и люди пытаются что-то поделить, трудно быть международной компанией, — говорит Волож. — Но это не наша повестка, и не наша вина».

Время от времени повестка российского государства, а также использованием им технологий для достижения своих целей, получают огромное влияние. В декабре 2016 года американские разведывательные ведомства пришли к выводу о том, что Россия вмешалась в президентские выборы для усиления позиции Трампа. По признанию Воложа, когда пропаганда и лживые новости стали приобретать такое большое значение, Россия сделала рывок на старте. «Да, нам об этом известно», — говорит он, имея в виду силу пропаганды в путинской России. «Никаких комментариев по поводу Брексита и выборов, — продолжает он, улыбаясь. — Добро пожаловать в клуб».

Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 18 апреля 2017 > № 2144344


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 18 апреля 2017 > № 2144305

Монетизация базы помогает "Ориону"

Мария Андреева

Оператор непосредственного спутникового телевещания "Орион" (ООО "Орион Экспресс") подвел итоги деятельности в I квартале 2017 г. Абонентская база оператора к концу марта 2017 г. достигла 2 млн 978 тыс. домохозяйств. Общий объем финансовых поступлений компании по основным направлениям деятельности за отчетный период составил 765,32 млн руб. По мнению аналитиков, компания представила неоднозначные результаты. Эксперты не исключают, что в зависимости от успехов в борьбе с оттоком в пользу проводного ТВ в ближайшие кварталы абонентская база "Ориона" может показать снижение. Тем не менее внимания заслуживают успехи по монетизации абонентской базы, что выражается в значительном росте показателя ARPU.

В разговоре с корреспондентом ComNews представители "Ориона" уточнили, что регионами-лидерами по темпам прироста за I квартал 2017 г. стали Челябинская область и Республика Саха (Якутия) - по 2%.

Абонентская база оператора к концу марта 2017 г. достигла 2 млн 978 тыс. домохозяйств. Прирост к концу 2016 г. составил 1%. При этом 2 млн 839 тыс. абонентов было у оператора в I квартале 2016 г. Таким образом, год к году база абонентов увеличилась на 140 тыс. человек. При этом, как сообщали ранее в компании, по итогам 2016 г. абонентская база "Ориона" за 2016 г. выросла на 5%, до 2 млн 953 тыс. домохозяйств.

В компании отметили, что активная работа с действующими абонентами обеспечила "Ориону" рост ключевого показателя ARPU (средний ежемесячный доход на клиента) в I квартале 2017 г. на 13% для бюджетного пакета и 6% - для среднеценового по отношению к аналогичному периоду прошлого года. Так, средний ARPU для бюджетного пакета за I квартал 2017 г. составил 104 руб., для среднеценового - 284 руб.

Отметим, что ARPU оператора по итогам 2016 г. показал рост на 24% и составил 103 руб. для бюджетного пакета, для среднеценового пакета - на 9%, до 277 руб.

В продуктовом портфеле компании в I квартале 2017 г. "Комплекс услуг телевещателям/подъем и производство телеканалов" занимает 24%, услуги DTH (Direct-to-Home; оказание услуг платного ТВ абонентам) - 72% (78% - по итогам I квартала 2016 г.), дистрибуция каналов - 4% (3% было в I квартале 2016 г.).

По словам представителей "Ориона", общий объем поступлений за I квартал 2017 г. составил 765,3 млн руб. (798,7 млн руб. - в I квартале 2016 г.). При этом наибольшую финансовую динамику продемонстрировало направление "Комплекс услуг телевещателям/подъем и производство телеканалов": прирост по отношению к аналогичному периоду прошлого года составил 23%. Добавим, что по итогам всего прошлого года объем финансовых поступлений "Ориона" составил 3,5 млрд руб., что на 2% больше, чем показатель 2015 г.

Говоря об общем объеме реализованной спутниковой емкости, к марту 2017 г. у компании "Орион" он увеличился на 2,3% по сравнению с концом 2016 г. и составил 262,25 МГц (248,5 МГц - в I квартале 2016 г.).

Напомним, что в начале этого года "Орион" подписал новое соглашение на аренду спутниковой емкости на спутнике Intelsat-15 напрямую с компанией Intelsat. Ранее аренда осуществлялась через провайдера - ООО "РуСат" (торговая марка KiteNet), срок действия договора с которым истек в марте 2017 г. (см. новость ComNews от 22 марта 2017 г.). В компании отметили, что новый договор, распространяющийся на весь период жизни спутника, позволил группе зафиксировать расходы по дальнейшему росту спутниковой медиаплатформы, сохранив эффективность и безопасность вещания.

В пресс-службе "Ориона" также добавили, что к марту 2017 г. "Орион" завершил формирование комплекса OTT-услуг, предоставив абонентам доступ к новому онлайн-сервису "Кинотеатр". Партнерами компании по проекту стали разработчик IPTV и ОТТ-платформ "ЛайфСтрим" (бренд "Смотрёшка") и онлайн-кинотеатр Ivi. "ЛайфСтрим" предоставляет технологическую платформу, Ivi - контент, а "Орион" - абонентскую базу.

Как рассказывали ранее представители оператора, стороны ведут сотрудничество по модели revenue sharing, не раскрывая условий. В фильмотеке "Кинотеатра" представлено 5 тыс. различных фильмов. В "Орионе" заверяли, что их список будет еженедельно обновляться.

Кроме того, в марте 2017 г. "Орион" расширил сотрудничество с одним из ведущих мировых мейджоров - компанией Viacom International Media Networks, став техническим партнером запуска телеканала Spike на российском рынке. Компания осуществила подъем телеканала на спутник, ряд технических сервисов, доставку сигнала до кабельных операторов, а также трансляцию в пакете "Безлимитный" собственного спутникового телевидения "Телекарта". "Spike стал восьмым телеканалом семейства VIMN, обслуживающимся на спутниковой медиаплатформе "Ориона", - уточнили в компании.

"Результаты I квартала отчетливо дают понять, что темпы подключения новых абонентов сокращаются и взятый нами курс на развитие текущей абонентской базы оказался верным. Наши основные приоритеты и в дальнейшем будут сфокусированы на повышении доходности существующих абонентских контрактов. Мы увеличиваем привлекательность дополнительных пакетов за счет новых телеканалов, инвестируем в замену оборудования у наших абонентов на более современное. Все это дает им новые возможности для более активного потребления линейки наших услуг", - прокомментировал итоги I квартала генеральный директор ГК "Орион" Кирилл Махновский.

Он добавил, что сейчас к спутниковой платформе "Ориона" присоединяются новые крупные мейджоры, что формирует почву для дальнейшего укрепления позиций в сегменте DTH и активного развития В2В-направления.

По мнению заместителя руководителя аналитического департамента компании "Альпари" Натальи Мильчаковой, у группы компаний "Орион" период роста абонентской базы темпами, сравнимыми со среднерыночными, завершен. "Если сравнивать с 2016 г., то абонентская база приросла только на 1% за квартал. По нашим оценкам, темпы роста сегмента спутникового ТВ в 2016 г. составляли 3%. В 2017 г. они, скорее всего, понизятся до 1-2% за год", - поделилась с ComNews эксперт.

Она отметила, что рынок платного ТВ сейчас растет только за счет увеличения абонентской базы по IPTV, конкурирующей со спутниковым ТВ технологией. По ее словам, то, что компания смогла повысить ARPU, при этом сохраняя лояльность существующих клиентов, говорит о грамотной ценовой и маркетинговой политике.

Наталья Мильчакова считает, что возможной точкой роста в 2017 г. в "Орионе" станет развитие ОТТ-услуг. "Направление перспективное, однако насколько эффективен будет партнерский проект с Ivi.ru - покажет время, ведь абоненты "Ориона" могут смотреть бесплатно через Интернет значительную часть контента Ivi.ru. Также перспективным является направление B2B: для небольших телеканалов важно экономить за счет затрат на аренду спутника, и если "Орион" сможет держать приемлемые цены, то обеспечит себе лояльность клиентов", - поделилась она.

"На мой взгляд, компания представила неоднозначные результаты за I квартал 2017 г. Отмечу сохранение тренда на замедление темпов роста абонентской базы. Если по итогам IV квартала абонентская база прибавила 1,5% квартал к кварталу, то за I квартал 2015 г. рост составил 1% квартал к кварталу", - отметил финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин. Он не исключает, что, в зависимости от успехов в борьбе с оттоком в пользу проводного ТВ, в ближайшие кварталы абонентская база в "Орионе" может показать снижение.

"Тем не менее внимания заслуживают успехи по монетизации абонентской базы, что выражается в значительном росте показателя ARPU. По оценкам, монетизация абонентской базы у оператора выше рыночной на 15-20%. При этом драйвером роста является не прямое повышение цен, а развитие пакета дополнительных сервисов", - заключил аналитик.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 18 апреля 2017 > № 2144305


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 апреля 2017 > № 2144304

Satellite -2017: Глобальная синергия

Екатерина Лаштун

13-14 апреля в Москве состоялось крупнейшее отраслевое мероприятие в области спутниковой связи - IX Международная конференция Satellite Russia & CIS 2017. В этом году в форуме приняли участие руководители Государственной корпорации по космической деятельности "Роскосмос", ФГУП "Космическая связь, ОАО "Газпром космические системы" (ГКС), Внешэкономбанка, Минкомсвязи России и Россвязи.

Конференция прошла при поддержке Федерального агентства связи (Россвязь), Государственной корпорации по космической деятельности "Роскосмос", Global VSAT Forum (GVF), European Satellite Operator's Association (ESOA), NSR, Франко-российской торгово-промышленной палаты, Российской ассоциации авиационных и космических страховщиков (РААКС), Национальной ассоциации телерадиовещателей (НАТ), Российской Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), Международной академии связи (МАС).

Генеральным партнером Satellite Russia & CIS 2017 выступило ОАО "Газпром космические системы", юбилейным партнером - ФГУП "Космическая связь" (ГПКС), официальным партнером – НАО "Национальная спутниковая компания" ("Триколор ТВ"), золотыми спонсорами – Airbus Defence and Space и SES, бронзовым – ABS, Gilat Satellite Networks Ltd, Hughes Network Systems, "Ингосстрах", Thales Alenia Space, спонсорами сессий – Keysight Technologies, VT iDirect, Eutelsat, ИСТАР. Мероприятие состоялось при участии ООО "Иридиум Коммьюникешенс", X SAT FZE Group и АО "ИСС" им. академика М.Ф. Решетнёва".

В приветственном слове к участникам форума депутат Государственной Думы РФ, заместитель председателя Комитета Государственной Думы Федерального Собрания РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи Андрей Свинцов подчеркнул, что для России космическая отрасль является одной из важнейших, и депутаты Гос. Думы готовы ее всячески поддерживать соответствующими законодательными инициативами. Замминистра Минкомсвязи Рашид Исмаилов поздравил участников конференции с 50-тилетием спутниковой связи в России и обратил внимание, что наша страна остается мировым лидером в области спутниковой связи. По словам заместителя руководителя Россвязи Игоря Чурсина, ведомство активно реализует ФЦП по созданию новой спутниковой группировки. "В прошлом году мы отметили отрицательную динамику в спутниковой отрасли, а также замедление роста доходов операторов космической связи", - сообщил он. Именно поэтому, по его мнению, российским оператором следует искать новые подходы к ведению бизнеса, а также рассмотреть возможности синергии с другими компаниями отрасли.

В Пленарной сессии, посвященной 50-летию спутниковой связи в России, приняли участие: Владимир Акимов, консультант, Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ), Борис Бовин, в 1974-1999 гг. управляющий делами Интерспутник, Лев Кантор, проф., д.т.н., дважды Лауреат государственной премии СССР, главный научный сотрудник, НИИ Радио, Геннадий Кудрявцев, последний министр связи Советского Союза, Министерство связи СССР, Юрий Прохоров, генеральный директор, ФГУП "Космическая связь" и Александр Чеботарев, генеральный директор, АО "Особое конструкторское бюро Московского энергетического института" ("ОКБ МЭИ"). На этой сессии участники вспомнили, какие события предшествовали созданию сети спутниковой связи "Орбита", как создавалась Станция космической связи (ныне – ГПКС), а также, как "Орбита" повлияла на развитие рынка фиксированной спутниковой связи.

Темой первой сессии стало "Настоящее и будущее рынка спутниковых телекоммуникаций в России и за рубежом. Космические программы в СНГ". В ней выступили: Александр Егоров, начальник отдела специальных проектов Департамента инфраструктурных проектов, Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, Дмитрий Пайсон, директор информационно-исследовательского центра Объединенной ракетно-космической корпорации, Государственная корпорация по космической деятельности "Роскосмос", Дмитрий Севастьянов, генеральный директор, ОАО "Газпром космические системы", Тимур Сарсенов, старший менеджер по продажам, Россия и страны СНГ, Отдел передачи данных и мобильности, SES и Крис Спор, старший директор по продажам в Европе, ABS.

Вторая сессия была посвящена сетям спутниковой связи в эпоху новой промышленной революции. О состоянии и перспективах развития рынка рассказал Константин Ланин, глава представительства, региональный директор, Hughes Network Systems. Новыми возможностями спутниковых систем поделился Михаил Пыхов, технический директор, ООО "Гилат Сателлайт Нетворк (Евразия)" (Gilat Satellite Networks). Об опыте компании в России рассказал Ашот Бакунц, региональный директор, Thales Alenia Space. Концепцию диверсификации услуг на базе развития орбитальной группировки представил Артем Шахмин, директор по продажам, Intelsat Global Sales & Marketing Ltd. Доклад генерального директора ООО "Истар" Павела Баканова был посвящен эволюции VSAT как отражению революции в космосе.

В третьей сессии участники дискуссии обсудили перспективы развития рынка VSAT и новые возможности спутникового ШПД. Доклады в этой сессии представили: Петр Корвяков, первый заместитель генерального директора, ОАО "Газпром космические системы", Дмитрий Тарасов, директор по продажам России и СНГ, ООО "Иридиум Коммьюникешенс" (Iridium Communications), Кирилл Янченко, генеральный директор, ООО "Евтелсат Нетворкс" (Eutelsat), Федор Кузнецов, руководитель направления по работе со спутниковыми операторами, ООО "Кейсайт Текнолоджиз" (Keysight Technologies), Никита Демиденко, директор по продажам в России и странах СНГ, VT iDirect Inc., Глеб Ларионов, генеральный директор, X SAT FZE.

Параллельно прошла специальная сессия, посвященная способам организации защиты коммерческих интересов операторов спутниковой связи, модератором которой выступил президент Российской ассоциации авиационных и космических страховщиков (РААКС) Павел Шутов. В числе обсуждаемых вопросов стали: особенности инвестиционных проектов по созданию спутниковых активов, влияние задержек и переносов запусков космических аппаратов на управление рисками инвестиционных и страховых программ, инновационные подходы к страхованию космических рисков и ряд других важнейших для отрасли вопросов. В данной сессии приняли участие: Александр Михайлов, начальник Управления космоса и телекоммуникаций, ГК "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)". Александр Подчуфаров, вице-президент, СПАО "Ингосстрах", Наталья Рамазанова, заместитель генерального директора по экономике и финансам, ОАО "Газпром космические системы", Денис Николаев, заместитель начальника управления по экономике и финансам, АО "ИСС" имени академика М.Ф. Решетнёва", а также Сергей Макаренко, руководитель внешнеэкономического департамента, ФГУП ГКНПЦ им. Хруничева.

В конце первого дня состоялся круглый стол на тему "Непосредственное спутниковое вещание: на пути к Ultra HD", на котором выступили: Олег Колесников, независимый эксперт, Михаил Горячев, директор по контенту, НАО "Национальная спутниковая компания" ("Триколор ТВ"), Алексей Иванов, генеральный директор, ООО "СТВ" (Спутниковое ТВ МТС) и Александр Широких, генеральный директор, Национальная ассоциация телерадиовещателей (НАТ).

Второй день форума открыла сессия, посвященная изменениям на рынке спутниковой связи и вещания и их отражению в производстве космических аппаратов и пусковых услугах. Сообщения по данной теме представили: Юлия Куликова, представитель, European Satellite Operator's Association (ESOA), Мартин Джаррольд, руководитель отдела международных программ, Global VSAT Forum (GVF), Максим Жаренов, директор по акселерации, Фонд Сколково (Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий), Игорь Новиков, заместитель директора Департамента средств выведения, Государственная корпорация по космической деятельности "Роскосмос" и Дмитрий Латышев, начальник службы перспективных проектов и управления рисками, АО "Информационные спутниковые системы" имени академика М.Ф. Решетнёва".

Далее состоялся круглый стол "Предоставление услуг спутниковой связи и ШПД на подвижных объектах". Специальным мнением поделился Сергей Пехтерев, руководитель, ГК AltegroSky. Участниками Круглого стола стали: Александр Климов, генеральный директор, ООО "Гилат Сателлайт Нетворк (Евразия)" (Gilat Satellite Networks), Андрей Куропятников, генеральный директор, ФГУП "Морсвязьспутник", Владислав Тамаркин, заместитель руководителя Центра инновационных спутниковых технологий, ОАО "Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном транспорте" (НИИАС), Дмитрий Тарасов, директор по продажам России и СНГ, ООО "Иридиум Коммьюникешенс" (Iridium Communications), а также Юрий Фомин, директор по продажам в РФ, Hughes Network Systems.

В заключении конференции прошли сессия "Практическое применение систем дистанционного зондирования земли и геоинформационные системы в России" и Круглый стол "Перспективы ДЗЗ в интересах бизнеса и государства в РФ", на которых выступили: Валерий Заичко, заместитель директора Департамента навигационных космических систем, Государственная корпорация по космической деятельности "Роскосмос", Юлия Федоркова заместитель начальника отдела НЦ ОМЗ АО "Российские космические системы", Бруно Бертолини, директор по продажам Центральная Европа, Россия и Беларусь, Airbus Defence and Space, Intelligence Business cluster и Владимир Лазутин, первый заместитель генерального конструктора по геоинформационным системам, ОАО "Газпром космические системы" и Андрей Шумаков, директор по глобальным рынкам ГК "СКАНЭКС".

Участники форума отметили высокую организацию мероприятия, актуальную деловую программу, а также возможность для налаживания бизнес-контактов.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 апреля 2017 > № 2144304


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 18 апреля 2017 > № 2144270

Электронные деньги: от банковских карт к мобильным операторам

Софья Ручко, редактор Банкир.Ру

НАФИ представило исследование рынка электронных средств платежей. Bankir.Ru первым публикует самое интересное из него.

Доверие к электронным платежам пока невелико

За последние три года количество транзакций, передаваемых с устройств мобильной связи, увеличилось в пять раз. При этом в денежном выражении их доля в 2016 году составила всего 0,67%. Обычно таким способом переводят небольшие суммы (для оплаты недорогих товаров и услуг).

Объем распоряжений по платежам от физлиц, поданных в кредитные организации, млрд руб.

Количество электроных кошельков за последние несколько лет остается примерно одним и тем же. Это объясняется активным ростом количества банковских карт с практически аналогичным функционалом, чего, оказывается, вполне достаточно потребителям.

Количество банковских карт против количества электронных кошельков, млн ед.

Китайские интернет-магазины — самые популярные

Россияне все чаще делают покупки в зарубежных интернет-магазинах. В 2016 году импорт посылок, заказанных онлайн, увеличился на 37% (в денежном выражении — до 301,8 млрд руб.). По прогнозам Ассоциации компаний интернет-торговли, в этом году на товары из-за рубежа россияне потратят уже около 420 млрд руб.

По-прежнему больше всего товаров наши сограждане покупают в Китае. Доля отправлений из этой страны составила 90% (для сравнения: из стран Евросоюза — 4%, из США — 2%). Однако в денежном выражении на Китай приходится лишь 52% (это свидетельствует о невысоком среднем чеке товаров из этой страны.). В целом более 64% покупок в зарубежных магазинах не превышают по стоимости €22, а более 96% — €150.

Аудитория крупнейших интернет-магазинов, млн чел.

Сайт магазина

Аудитория, млн чел.

Сайт магазина

Аудитория, млн чел.

Сайт магазина

Аудитория, млн чел.

Aliexpress.ru

22,194

Svyaznoy.ru

4,118

Detmir.ru

2,016

Ozon.ru

8,987

Apteka.ru

3,959

220-volt.ru

2,011

Eldorado.ru

7,564

Alibaba.com

3,936

Technosila.ru

1,976

Dns-shop.ru

6,976

Sportmaster.ru

3,7

Holodilnik.ru

1,933

Mvideo.ru

6,923

Labirint.ru

3,437

Vseinstrumenti.ru

1,904

Wildberries.ru

6,772

Bonprix.ru

2,982

Gearbest.ru

1,894

Ulmart.ru

6,012

Technopoint.ru

2,783

Yves-rocher.ru

1,771

Ebay.ru

5,157

Leroymerlin.ru

2,723

Piluli.ru

1,749

Lamoda.ru

4,548

MediaMarkt.ru

2,624

Euroset.ru

1,658

Citilink.ru

4,420

Laredoute.ru

2,186

Avon.ru

1,603

Источник: Ассоциация компаний интернет-торговли

Кто самый лояльный?

Самые разнообразные программы лояльности имеют игроки банковского сектора. Наиболее слабым на данный момент выглядит сектор мобильных операторов, которые прежде всего поощряют потребителей расходовать бонусы на собственные услуги связи.

Снятие наличных оказывается более выгодным у банков, основная масса игроков из других сегментов берет комиссию (в среднем 2–3% за операцию).

С точки зрения функциональных возможностей небольшое преимущество имеют электронные кошельки. Это произошло благодаря:

  • снижению порога самоидентификации пользователя для совершения простейших операций с электронным кошельком;
  • возможности завести кошелек удаленно, без открытия банковского счета, по номеру мобильного телефона.

 

Большинство людей используют интернет-банк одной кредитной организации

По результатам исследования e-FinanceUserIndex, 64,5% российских интернет-пользователей (35,3 млн человек) пользуются интернет-банком. 65% пользователей имеют доступ в интернет-банк только в одном банке. Четверть пользователей — в двух банках, 7% пользователей — в трех, 3% — в четырех и более.

Распределение пользователей по количеству банков, в которых они пользуются интернет-банком / Топ-10 российских интернет-банков по числу пользователей

Смартфоны, планшеты и умные часы

18,1 млн российских интернет-пользователей (33%) пользуются мобильным банком хотя бы в одном российском банке. 25 млн человек (46,4%) знают о такой услуге, но никогда ею не пользовались.

За прошедший год аудитория мобильного банкинга для частных лиц выросла на 2%. Что интересно, в 2014–2015 годах этот рост составил 58%. Большинство пользователей мобильного банкинга (74,8%) имеют доступ в приложение только одного банка.

46 млн человек (83,8%) пользуются мобильным банкингом для частных лиц со смартфона. Планшеты для мобильного банкинга используют 11 млн человек (20,6%). Умные часы применяют в этих целях 164 тыс. пользователей (всего 0,3%).

Больше половины интернет-пользователей имеют электронный кошелек

Лидеры среди электронных кошельков и систем электронных денег:

«Яндекс.Деньги» (17,8 млн пользователей)

Qiwi-кошелек (16,1 млн пользователей)

WebMoney (15,3 млн пользователей)

PayPal (9,5 млн пользователей)

54,8% российских интернет-пользователей пользуются хотя бы одним электронным кошельком или системой электронных денег.

Основные стратегии, которые применяют операторы электронных кошельков:

*выпуск виртуальных и реальных банковских карт с поддержкой международных платежных систем (Visa, MasterCard);

развитие сервисов, связанных с интернет-технологиями, социальными сетями и электронной коммерцией;

сотрудничество с финтехстартапами, открывающими новые ниши на финансовом рынке услуг;

активное освоение сегмента p2p-платежей с помощью новых технологий (пример Venmo / PayPal).

Финансовые решения мобильных оператоторов

Сегодня все главные мобильные операторы (МТС, «Билайн», «Мегафон», Tele2) предлагают свое решение для рынка электронных средств платежей.

— Банковская сфера — это вспомогательная сфера для мобильных операторов, в которой они не рассчитывают на огромные доходы. Например, у Google уже давно есть сервис Wallet, но это не означает, что мы можем сказать об активизации Google в финансовой сфере,— комментирует аналитик ContentReview Сергей Половников.

Сильные стороны операторов мобильной связи на финансовом рынке

Слабые стороны операторов мобильной связи на финансовом рынке

Существующая обширная клиентская база с достаточной степенью лояльности.

Наличие и возможность получения подробной информации о своем клиенте, необходимой для формирования предложения и продуктов.

Значительные финансовые, человеческие и технические ресурсы.

Высокий профессионализм в маркетинге, обширный опыт работы с банковской сферой в сфере бонусных программ.

Структура затрат, окупаемая существующим бизнесом.

Глубокое проникновение в регионы за счет существующей телеком-сети и салонов связи.

Отсутствие экспертизы в финансовой сфере.

Недоверие абонентов из-за непрозрачности счетов (пропадание денег), фрод, вероятность случайно потратить деньги в роуминге.

Проблемы со страхованием банковских вкладов (не подпадает под АСВ).

Отсутствие банковской лицензии.

Часть абонентов имеют корпоративный номер и не могут им пользоваться как своим собственным в ряде дополнительных услуг.

Отсутствие проработанной модели по выходу на финансовые рынки.

Отсутствие культуры работы с клиентами финансовых услуг. Бо?льшая дистанция с клиентом, нежели в банках. Разные задачи и подготовка у сотрудников в офисах.

Основные стратегии, которые используют операторы мобильной связи.

Продвижение идеи сотового номера как единого идентификатора плательщика, что позволяет освоить модель по оплате услуг с помощью номера мобильного телефона. Пример: в сентябре 2016 года вся «большая телеком-четверка» совместно с «Бургер кингом» и компанией «Мобильные платежи» провела пилот по оплате заказов в сети закусочных со счета мобильного телефона.

Выход со своими продуктами в офлайн. Пример: «Билайн» совместно с сервисом такси «Таксовичкофф» запустил пилот, в рамках которого пользователи могли оплачивать поездки в такси со счета своего мобильного, назвав водителю номер своего телефона.

Развитие сервисов с непересекающимися счетами, которые позволят пользователям хранить денежные средства для платежей на отдельном счете — электронном кошельке.

Разработка сервисов для клиентов, не являющихся абонентами сотового оператора.

Предустановка своего приложения мобильного банкинга на телефоны, которые продаются в их офисах.

Предложение других финансовых услуг, например микрозаймов. Развитие идеи финансового супермаркета (маркетплейс).

«Роль банковских отделений будет сведена к консультированию випов»

Сейчас банки находятся под мощным прессингом со стороны небанковских организаций в лице мобильных операторов и операторов электронных кошельков. Банкам, которые не смогут адаптироваться к изменениям, придется уйти с рынка. Что еще ожидает рынок ЭСП?

Количество банковских карт продолжит расти в 2017–2018 годах в среднем на 3–5% в год. Еще более интенсивно будет увеличиваться число устройств, принимающих банковские карты (в среднем на 10–15% в год).

Число операций, проведенных с использованием пластиковых карт, будет расти в 2017–2018 годах в среднем на 20–25% ежегодно. Количество операций по снятию наличных в банкомате останется примерно на прежнем уровне.

Банки будут оптимизировать бизнес-процессы и свои затраты: закрывать часть отделений, сокращать персонал. Развитие индустрии бесфилиальных банков будет продолжаться. Эксперты рынка считают, что в течение десяти лет количество банковских отделений сократится более чем наполовину, и в конечном счете роль банковских отделений будет сведена к консультированию VIP-клиентов.

В ближайшие два-три года в России будет широко распространена система, которая позволяет делать переводы с идентификацией по номеру телефона, независимо от того, какому оператору он принадлежит и из какого приложения производится платеж.

Операторы мобильной связи — новые игроки на этом рынке, пока с еще очень маленькой долей. В ближайшие год-два их доля будет расти за счет огромной базы абонентов и выгодных финансовых условий.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 18 апреля 2017 > № 2144270


Франция. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 апреля 2017 > № 2144218

Schneider Electric и 3data поклялись в верности

Елизавета Титаренко

Российская сеть дата-центров 3data и французская компания Schneider Electric подписали соглашение о намерениях, согласно которому вендор станет технологическим партнером 3data в проектах по строительству центров обработки данных (ЦОД). Итогом сотрудничества станет создание моновендорного коммерческого ЦОДа на оборудовании Schneider Electric. В марте этого года 3data уже подписал подобный договор с французским поставщиком комплексных решений Legrand, и компании уже ведут строительство моновендорного дата-центра. Как отмечают игроки рынка, выбор моновендорной модели в ряде случаев позволяет серьезно сократить как сроки строительства ЦОДов, так и стоимость их создания.

3data и Schneider Electric подписали соглашение на саммите инновационных технологий Innovation Summit 2017, который организован Schneider Electric и в эти дни проходит в Экспоцентре в Москве. Как рассказал корреспонденту ComNews генеральный директор 3data Илья Хала, его компания сотрудничает со всеми вендорами, и у каждого закупает одну-две позиции. "Однако при такой модели сотрудничества есть несколько недостатков: тяжело администрировать поставки, нет преференций при сотрудничестве. Поэтому год назад мы решили выбрать себе стратегических партнеров, самых технологически продвинутых, и предложить им нашу концепцию моновендорного ЦОДа", - пояснил он.

Напомним, в марте 2017 г. 3data подписал официальное соглашение с Legrand о совместной работе над масштабным проектом. До конца 2017 г. компании планируют открыть первый в России технологический центр, где под одной крышей разместятся моновендорный коммерческий ЦОД на оборудовании Legrand, центр обучения Legrand "Академия ЦОД" и офисно-административные помещения для обслуживания заказчиков. Выбор моновендора позволяет эффективнее создавать дата-центр, то есть сократить сроки строительства и оптимизировать инвестиции в него.

Говоря о соглашении с Schneider Electric, Илья Хала отметил, что речь идет о поставках полного спектра оборудования для создания инженерных систем ЦОДа. Как рассказал руководитель направления по работе с заказчиками сегмента "Коммерческие ЦОД" подразделения IT Division (ITD) Schneider Electric в России Максим Чижов, в основе соглашения 3data и Schneider Electric лежит идея построения моновендорного ЦОДа. "Она не нова, но редко реализуется в России. Мы хотим воплотить ее в жизнь. По соглашению мы предлагаем 3data рассмотреть максимально широкий спектр оборудования, мы будем предлагать им максимально инновационные решения", - говорит Максим Чижов. Он пояснил, что речь идет об источниках бесперебойного питания (ИБП), системах кондиционирования, системах холодоснабжения (СХС) и другой инженерной инфраструктуре для ЦОДов.

По словам Максима Чижова, Schneider Electric сотрудничает почти со всеми операторами коммерческих ЦОДов и является их технологическим партнером. "Но такое соглашение, как соглашение с 3data, мы заключили впервые. Мы считаем, что у 3data оптимальный подход к построению сети ЦОДов: они придерживаются принципа создания сети небольших ЦОДов", - сообщил он.

Как отметила вице-президент подразделения IT Division (ITD) Schneider Electric в России и СНГ Наталия Макарочкина, небольшие региональные ЦОДы станут в будущем наиболее востребованными. "Мы говорим о необходимости быть ближе к подключенным устройствам. Поэтому и возникает необходимость децентрализации, то есть появления дополнительных небольших ЦОДов. Это то, что будет обслуживать быстро социальные сети, промышленный Интернет вещей, это то, что позволит Интернету вещей развиваться и получать информацию крайне быстро", - пояснила она.

Илья Хала рассказал, почему для 3data важно сокращать сроки строительства дата-центров и оптимизировать инвестиции в проекты. По его словам, сеть дата-центров 3data в Москве активно развивается: пять ЦОДов уже работают, четыре находятся на стадии строительства, а два - на стадии проектирования. В ближайшие годы компания намерена увеличивать количество ЦОДов. "Поэтому мы сокращаем количество поставщиков, чтобы тем самым повысить ответственность каждого из них. Для нас важна гарантия цены и быстрые поставки оборудования", - пояснил он, обратив внимание на то, что в частности SE занимается локализацией производства в России, а также с пониманием относится к вопросам валютных курсов. Илья Хала уточнил, что соглашение с Schneider Electric - бессрочное.

Как сообщил президент Schneider Electric в России и СНГ Йохан Вандерплаетсе, Россия - ключевой регион для компании. "По размеру оборота Россия для Schneider Electric - четвертый рынок в мире после Китая, США и Франции", - подчеркнул он.

Руководитель сети дата-центров компании КРОК Павел Колмычек рассказал, что моновендорная модель эффективна, когда невелик общий объем инженерных систем. "Например, получить скидки при единовременной закупке пяти кондиционеров или четырех ИБП по отдельности сложнее, чем на то же количество оборудования, но при общем объеме. Оценивая экономику ЦОДа, эффективность оборудования и персонала, инженерная инфраструктура от одного поставщика в большей степени подходит для небольших дата-центров, таких как 3data, которые ориентируются на небольшие по площади и мощности площадки", - пояснил он.

Как сообщил Павел Колмычек, сеть дата-центров КРОК строится на инженерной и вычислительной инфраструктуре различных производителей. Планов строить моновендорный ЦОД у компании нет.

По словам исполнительного директора Stack Group Евгения Горохова, у каждой модели построения центра обработки данных есть достоинства и недостатки. С одной стороны, единственный поставщик при долгосрочных партнерских отношениях и при большом объеме закупки оборудования может предложить эксклюзивные ценовые условия, более сжатые сроки по доставке и приоритетный уровень технической поддержки. С другой стороны, необходимо поддерживать достаточный и регулярный объем закупки, чтобы поставщик мог предоставить какие-то привилегии, иначе никаких преимуществ от такого партнерства не последует. "Stack Group ориентируется на вендоров - лидеров в своих отраслях. Такая стратегия нам кажется наиболее эффективной. Мы используем оборудование HPE, Juniper, Panduit и др.", - отметил он.

"Ай-Теко" относится к идее иметь единственного поставщика инженерной инфраструктуры для ЦОДа крайне положительно. "Мы имеем возможность получить единое решение из одних рук и не заниматься проблемами интеграции и разграничения ответственности, - говорит директор департамента инженерных систем компании "Ай-Теко" Алексей Медунов. - Однако не все компоненты могут быть лучшими технологическими решениями на рынке, и нет возможности по оптимизации ценообразования отдельных компонентов".

По словам руководителя пресс-службы ГК "Техносерв" Екатерины Андреевой, у компании "Техносерв" есть опыт работы с монопоставщиком в области строительства ЦОДа. ЦОД "Аэрофлота", запущенный в 2016 г., включал в себя решение "Техносерва" - модульный ЦОД "ИТ-Экипаж" и ИТ-инфраструктуру, спроектированную на монооборудовании HPE. "Подчеркну, что это было не инженерное, а ИТ-оборудование от единого поставщика. Специалисты "Техносерва" построили дата-центр и запустил его в эксплуатацию всего за шесть месяцев", - отметила Екатерина Андреева.

Франция. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 апреля 2017 > № 2144218


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 апреля 2017 > № 2144215

Как генерировать прибыль с помощью технологий распознавания естественного языка

Ольга Гуреенкова

Глава направления Natural Language Processing в компании Expasoft

Пока машинный интеллект не может превзойти человеческий в качестве написания текстов, ведения беседы и распознавания эмоций. Как ставить перед собой реалистичные цели, чтобы не пропустить технологический рывок?

В феврале 2017 года индийская компания SirionLabs попала в рейтинг самых инновационных компаний года по версии журнала Fast Company. Поводом для высокой оценки деятельности компании послужило использование технологий в области обработки естественного языка для извлечения информации из бизнес-документации.

Сегодня обработка естественного языка — одно из перспективных направлений в области искусственного интеллекта (AI). А само словосочетание «искусственный интеллект» практически стало ругательством, так под этим ярлыком компании продают нам все, что угодно, начиная от заскриптованных диалогов онлайн-помощников и заканчивая построением онтологических баз знаний.

Попытаемся отличить зерна от плевел и разобраться в том, что же все-таки представляет из себя современный искусственный интеллект и способны ли подобные технологии сегодня генерировать прибыль.

Еще не так давно технологии, построенные на искусственном интеллекте, впечатляли людей намного меньше, чем, например, красивый дизайн сайта. Онлайн-переводчики, компьютерное зрение... «Ну, и что? — скажет на это современный человек. - Я могу переводить, различать предметы на картинках и управлять автомобилем намного лучше, чем любая машина». Сложным заданием, с которым справился продукт с опорой на искусственный интеллект, кажется только если человек не может достигнуть тех же успехов. Например, дизайн. Или социальная сеть. Но не переводчик.

Тем не менее, если смотреть на проблему качества искусственного интеллекта под другим углом — с точки зрения возможностей автоматизации бизнес-процессов, — то оказывается, что машина находится на миллион шагов вперед впереди человека. Большинство создаваемых сегодня AI-стартапов создается в области диалоговых систем, генерации текстов и извлечения информации из текстов. Продукты, основанные на решении таких задач, потенциально могут заменить многие существующие в современном мире должности: копирайтеров, инженеров техподдержки, онлайн-консультантов, рекрутеров. Преимущество автоматизации здесь заключается не только в том, что существенно сокращается штаб компании без значительного ухудшения качества работы, но и в том, что машина может обрабатывать несравнимо больше запросов, чем человек. Ни один из пользователей не будет ждать, пока линия освободится.

Конечно, опыт компании SirionLabs не единственный. Вообще, показательно, что бум искусственного интеллекта сейчас переживают такие страны, как Индия и Китай. И пока американские гиганты рынка вкладываются в развитие по-настоящему уникальных и передовых технологий, зачастую пока не имеющих коммерческого применения, индийские и китайские стартапы растут как грибы, подхватывая вчерашние технологии и превращая их в прибыльный бизнес.

В данный момент передовой технологией в области обработки естественного языка является deep learning, глубокое обучение. Так как это довольно рискованное направление, требующее больших данных для обучения и сложное в коммерческой реализации, его развитием сейчас занимаются в первую очередь крупные американские компании. Среди успешных демонстраций возможностей глубокого обучения можно назвать такие продукты, как виртуальный помощник Siri от Apple и онлайн-переводчик Google Translate, который перешел на глубокое обучение осенью 2016 года. Точность работы Google Translate после внедрения глубокого обучения повысилась на 60 %. За последние два года появились такие продукты, как DeepText от Facebook для задач семантического поиска по текстам, CRM-продукт Einstein от Salesforce. Виртуальный помощник Cortana от Microsoft и суперкомпьютер IBM Watson тоже перешли на глубокое обучение.

Есть задачи, которые на качественном уровне можно решать только с использованием технологии глубокого обучения. Например, задачи по семантическому поиску по текстам, по генерации текстов и созданию интеллектуальных чатботов. Именно некачественные решения таких задач, основанные на более архаичных технологиях, и порождают миф о несостоятельности современного искусственного интеллекта.

Cпособен ли искусственный интеллект в ближайшее время превзойти человека в плане качества написания текстов, ведения беседы и распознавания эмоций? Пока нет. Сегодня просто нет таких технологий. Для этого нужен следующий технологический прорыв. Возможно, после глубокого обучения появится что-то еще. Но если ставить перед собой более реалистичные цели и спрашивать, способны ли современные технологии искусственного интеллекта обеспечить автоматизацию рутинных занятий и повысить КПД работы, то ответ будет однозначно положительным. Это то будущее, которое уже наступает.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 апреля 2017 > № 2144215


Россия. США > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 апреля 2017 > № 2144214

ФАС и Google помирились

Андрей Федосеев

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) и компания Google заключили мировое соглашение, которое стало итогом двухлетнего разбирательства, связанного с нарушением компанией российского антимонопольного законодательства на рынке мобильных приложений. Согласно мировому соглашению, Google выплатит штраф в размере 439 млн руб. и выполнит ряд других условий. В частности, для устройств, работающих на операционной системе (ОС) Android и находящихся в обращении на территории РФ, Google разработает "окно выбора" для браузера Chrome, которое при очередном обновлении предоставит пользователю возможность выбрать поисковую систему "по умолчанию".

О мировом соглашении вчера на пресс-конференции заявил заместитель руководителя ФАС Алексей Доценко. По его словам, Арбитражный суд Московского округа утвердил мировое соглашение между ФАС и Google. Срок этого соглашения - шесть лет и девять месяцев.

По соглашению за нарушение антимонопольного законодательства Google выплатит штраф в размере 438 млн руб. За неисполнение предписания ФАС компания выплатит еще два штрафа по 500 тыс. руб. каждый.

По условиям мирового соглашения Google отказывается от требований об эксклюзивности своих приложений на устройствах на базе ОС Android в России, обязуется не ограничивать предустановку любых конкурирующих поисковых сервисов и приложений (в том числе на главном экране по умолчанию), отказывается от стимулирования предустановки поиска Google в качестве единственного общего поискового сервиса.

Кроме того, Google в течение последующих нескольких месяцев разработает для устройств на базе ОС Android активное "окно выбора" для браузера Chrome, которое при очередном обновлении предоставит российскому пользователю возможность выбрать поисковую систему "по умолчанию". При этом пользователь сможет в дальнейшем изменять настройки устройства и выбрать другую поисковую систему "по умолчанию".

"В течение 60 дней с момента утверждения судом мирового соглашения заинтересованные российские поисковики могут обратиться в Google для обсуждения возможных условий включения в окно выбора в будущем году", - сообщили в ФАС.

Вице-президент Google Мэтт Сачерман в официальном блоге "Google Россия" отметил, что компания уже заключила коммерческое соглашение с "Яндексом". Это коммерческое соглашение, которое было одобрено ФАС, предоставляет дополнительные возможности для продвижения поискового сервиса компании "Яндекс" в браузере Chrome.

"Android старается одновременно учитывать потребности тысяч производителей и операторов, а также миллионов разработчиков приложений и более миллиарда пользователей. Благодаря этому стоимость устройств на мировом рынке стала гораздо ниже и еще больше людей стали пользоваться смартфонами. Сегодня на платформе Android работают тысячи моделей устройств от более чем 1300 международных брендов. Мы рады продолжить предлагать наши сервисы пользователям в России", - приводятся слова Мэтта Сачермана в официальном блоге Google Россия.

Генеральный директор группы компаний "Яндекс" Аркадий Волож подчеркнул, что миллионы российских пользователей Android теперь смогут сами выбирать, каким поиском пользоваться на своем мобильном устройстве.

Именно "Яндекс" стал инициатором разбирательства между ФАС и Google. "По сути "Яндекс" добился того, к чему в свое время стремился Google, когда присоединился к антимонопольному расследованию против Microsoft в Европе. В 2009 г. наши коллеги из Google говорили, что отсутствие конкуренции на рынке браузеров сдерживает развитие инноваций. От этого в первую очередь страдают пользователи. Буквально на днях мы снова перечитали пост в блоге Google, он был опубликован восемь лет назад. В этом посте Google говорится, что у любого человека есть право самостоятельно выбирать, какими сервисами пользоваться. Мы абсолютно согласны с этим утверждением. Поэтому, когда мы сами столкнулись с полным запретом предустановки наших сервисов на Android, мы не стали молчать и обратились в ФАС. Мы хотели, чтобы решение проблемы было конкурентным, и мы нашли компромисс, который всех устраивает", - ответил вчера ComNews представитель пресс-службы "Яндекса".

Мировое соглашение между ФАС и Google позитивно повлияет на долю, занимаемую приложениями "Яндекса" на платформе Android, но эффект будет проявляться постепенно, по мере выполнения условий договоренностей, добавил представитель пресс-службы компании.

"Уже по итогам первого полугодия 2016 г. доля "Яндекса" на отечественном рынке поисковых систем для мобильных платформ увеличилась на 2 процентных пункта до 40%, а Google, наоборот, сократилась, - заметила в разговоре с корреспондентом ComNews заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова. - После мирового соглашения "Яндекс" сможет увеличить долю на рынке мобильных поисковиков, вероятно, еще на 4-6 процентных пунктов. Однако дальнейший рост под вопросом, так как у Google уже есть своя стабильная аудитория пользователей в России, и вряд ли они будут менять поисковую систему, по крайней мере пока Google вообще не ушел с рынка".

По словам аналитика группы компаний "Финам" Леонида Делицына, по данным счетчика LiveInternet доля Google в мобильном поиске составляет 60%, а Яндекса - 38,6%. "Учитывая, насколько мобильные устройства распространены, особенно среди новых поколений, более высокая доля рынка - это критическое преимущество, которое уже накоплено. Это преимущество будет утеряно лишь в том случае, если Google станет искать заметно хуже "Яндекса". А причины для такого поворота событий найти трудно. Правда, не исключено, что на смену смартфонам придут какие-нибудь новые популярные гаджеты, и здесь конкурентная среда будет обеспечена с самого начала", - резюмировал в беседе ComNews Леонид Делицын.

Как ранее сообщал ComNews, в 2015 г. ФАС обязала Google исправить соглашения с производителями мобильных устройств так, чтобы в них не было запретов на установку приложений конкурентов. Google также должен был отвязать магазин приложений Google Play от других своих сервисов - прежде всего от поиска. Однако Google не согласился с решением ведомства и обжаловал его в Арбитражном суде, а затем - в Девятом арбитражном апелляционном суде (см. новость ComNews от 18 августа 2016 г.).

В августе 2016 г. Девятый арбитражный апелляционный суд подтвердил решение первой инстанции. В октябре прошлого года Google подал кассационную жалобу (см. новость на ComNews от 1 марта 2017 г.).

Начальник Управления регулирования связи и информационных технологий ФАС Елена Заева, выступая вчера на пресс-конференции, уточнила, что в рамках мирового соглашения антимонопольная служба не будет требовать от Google отвязать магазин приложений Google Play от других сервисов компании.

"Думаю, что, исчерпав возможности судебного обжалования, Google заключил мировое соглашение, которое скорее имеет репутационное значение, чем достигает поставленные цели в споре с ФАС. Для ФАС это соглашение тоже выгодно с репутационной точки зрения, так как факт его заключения уже не позволяет говорить о предвзятом отношении государства к американской корпорации", - прокомментировал адвокат Александр Титов.

Управляющий партнер юридической фирмы Axis Pravo Алексей Сулин тоже считает, что для Google подписание мирового соглашения носит скорее репутационное значение.

"Ведь гораздо разумнее и комфортнее декларировать, что стороны "достигли мирового соглашения", чем говорить о проигрыше. Таким образом, безусловно, ФАС добилась своих целей", - заключил в разговоре с корреспондентом ComNews Алексей Сулин.

Россия. США > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 апреля 2017 > № 2144214


Россия. УФО > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > gudok.ru, 18 апреля 2017 > № 2144187

ОАО «Свердловская пригородная компания» проводит акцию по борьбе с безбилетным проездом. 20 апреля пассажирам пригородных поездов продемонстрируют, насколько быстро, легко и удобно можно купить билет через мобильное приложение «Пригород» даже находясь в пути, сообщает служба корпоративных коммуникаций Свердловской магистрали.

Главный персонаж акции, Розовый заяц, проведет мастер-класс по пользованию мобильным приложением и расскажет, что делать пассажиру, если он не успел купить билет до посадки в поезд. Cпециалисты СПК дадут информацию о других удобных вариантах приобретения билетов: через терминалы самообслуживания, на сайте компании, а также в кассах с возможностью безналичной оплаты проезда, в том числе по ЕКАРТе.

Как отметил генеральный директор Свердловской пригородной компании Евгений Савостин, для борьбы с безбилетным проездом необходим комплексный подход. Это внедрение инновационных технологий, расширение каналов продаж проездных документов, проведение усиленных рейдов и формирование общественного мнения о недопустимости проезда без оплаты. Креативные мероприятия также приносят результат. Сейчас, благодаря комплексному подходу, на всем полигоне присутствия ОАО «СПК» количество «зайцев» в пригородных поездах составляет не более 1%.

Россия. УФО > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > gudok.ru, 18 апреля 2017 > № 2144187


Россия > СМИ, ИТ > gazeta.ru, 18 апреля 2017 > № 2144161

РБК продадут с дисконтом

Глава ЕСН Григорий Березкин подтвердил покупку РБК

Наталья Еремина, Анна Комарова

Владелец группы ЕСН Григорий Березкин подтвердил планы по покупке РБК. Как писала «Газета.Ru» в апреле прошлого года, миллиардер Михаил Прохоров готов продать медиахолдинг РБК в числе других активов. Тогда источники «Газеты.Ru» говорили о недовольстве Кремля расследованиями РБК, но стороны не сошлись относительно суммы сделки. Сейчас достигнута «принципиальная договоренность» о продаже РБК, хотя вопрос об оценке долга остается открытым.

Владелец группы ЕСН Григорий Березкин подтвердил планы группы ЕСН купить медиахолдинг РБК у группы ОНЭКСИМ Михаила Прохорова.

«Мы находимся в переговорах, можно сказать, что сейчас наши позиции сблизились. По срокам речь идет не о месяцах, а о ближайших двух неделях», — сказал предприниматель агентству «Интерфакс» в кулуарах конференции «Онлайн-кассы. Новые возможности ритейла».

Комментировать информацию по сделке «Газете.Ru» Березкин отказался, переадресовав вопросы в пресс-службу ЕСН. Получить от них оперативный комментарий не удалось.

Михаил Прохоров и Григорий Березкин состоят в списке 200 богатейших бизнесменов. Григорий Березкин контролирует группу ЕСН, в которую входят два нефтеналивных терминала, половина акций энерготрейдера «Русэнергосбыт» и контрольный пакет в «Русэнергоресурсе». Также группа контролирует ИД «Комсомольская правда», ИД «РЖД-Партнер» и газету Metro.

«Двойная сплошная» РБК

Михаил Прохоров приобрел 51,1% акций медиахолдинга РБК в 2010 году за $80 млн в ходе допэмиссии (около 2,56 млрд руб. по курсу того времени). Управлять медиахолдингом олигарх пригласил известного медиаменеджера Дэрка Сауэра.

С 2014 года за редакционную часть позвали отвечать Елизавету Осетинскую, бывшего главного редактора сайта «Ведомостей», а затем главреда журнала Forbes.

Спустя какое-то время публикации РБК вызвали недовольство на самом высшем уровне. В частности, это касалось статей, посвященных якобы членам семьи главы государства.

Также один из источников «Газеты.Ru» рассказывал, что крайне негативную реакцию в верхах вызвала фотография Владимира Путина к статье о панамских офшорах, опубликованной в газете РБК.

Удивительным образом так совпало, что после публикации этих расследований РБК в апреле прошлого года ФСБ и ФНС провели обыски и выемку документов в головном офисе ОНЭКСИМа и подконтрольных ему компаниях в связи «с возможным уклонением от налогов». И хотя обыски в РБК не проводились, эксперты объясняли их весьма однозначными сигналами, которые посылала власть Михаилу Прохорову.

Как рассказывали собеседники «Газеты.Ru» во властных структурах весной прошлого года,

Прохоров и его окружение были «реально напуганы, потому что у них было четкое понимание, что они разгневали первое лицо страны».

Олигарх был готов продать издание, утверждали несколько источников «Газеты.Ru». Однако тогда не нашлось покупателей.

В итоге в медиахолдинге было принято решение о смене менеджмента издания. Дэрка Сауэра, президента РБК, перевели в группу ОНЭКСИМ. Гендиректор РБК Николай Молибог уволил главного редактора РБК Максима Солюса. В знак солидарности ушла и часть журналистов во главе с Елизаветой Осетинской. Впрочем, официально в РБК уход Елизаветы Осетинской объяснялся учебным отпуском. При этом руководить изданием позвали Игоря Тросникова и Елизавету Голикову, которые были заместителями главного редактора агентства ТАСС, а до этого проработали много лет в ИД «Коммерсантъ».

На первой же редакционной встрече они пошутили о «двойной сплошной», которую не стоит пересекать.

Купит на свои

На время разговоры о грядущей продаже медиахолдинга прекратились. Однако в апреле этого года источник, близкий к РБК, заявил агентству RNS, что уже идет due diligence (процедура оценки объекта инвестирования. — «Газета.Ru») РБК, в которой, в частности, участвуют инвестконсультанты из «ВТБ Капитала», а сама сделка может быть подписана в течение месяца.

При этом эксперты предполагали, что в этот раз давление на РБК было вызвано недовольством публикациями о митингах 26 марта и статьями о «переформатировании ТВ».

Источник на медиарынке отмечает, что недовольство вызвала медленная реакция Михаила Прохорова и отсрочка со сменой предыдущего руководства РБК.

Финансировать потенциальное приобретение ЕСН намерена из собственных средств, утверждает Березкин. «У нас в группе вообще нет кредитов. В принципе», — заявил предприниматель агентству «Интерфакс».

Глава ЕСН подчеркивает, что в переговорах ЕСН будет представлять только собственные интересы: «Я читал (в интернете активно обсуждается, что группа может быть промежуточным покупателем РБК, представляя интересы главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина. — «Газета.Ru»). Ну, забавно. Смешно очень».

Ранее наиболее вероятным покупателем медиахолдинга источники «Газеты.Ru» называли Национальную медиагруппу Юрия Ковальчука

«Сейчас рынок на дне, поэтому как никогда выгодно приобретать медиахолдинги», — отметил в беседе с корреспондентом «Газеты.Ru» создатель сайта roem.ru Юрий Синодов. Впрочем, понять, почему Григорий Березкин остановил свой выбор именно на РБК, сложно. По словам Юрия Синодова, «имеющиеся активы Березкина и РБК пересекаются достаточно слабо».

В самой редакции пока стараются сохранять спокойствие. Как заявил «Газете.Ru» источник, близкий к медиахолдингу РБК, «пока что все еще неясно, коллектив редакции и журналисты заняли выжидательную позицию, никто массово не пишет заявлений об увольнении».

Причины дисконта

Между тем, хотя Григорий Березкин и подтверждает сделку, он наотрез отказывается комментировать вопрос о сумме, в которую ему обойдется покупка холдинга РБК. По информации СМИ, весной прошлого года Михаил Прохоров был готов продать РБК за $250 млн (включая долг на $200 млн), но не нашел покупателей на такой дорогой актив. Источники газеты «Коммерсантъ» утверждают, что Григорий Березкин готов сейчас заплатить за РБК «около $100 млн». Как при этом решится вопрос с долгом РБК, они не говорят. По данным собеседников «Ведомостей», Березкин может купить весь бизнес РБК. В медиахолдинг входят одноименные телеканал, новостной сайт, газета, журнал и интернет-издание CNews. Кроме того, у группы есть бизнес по интернет-хостингу и регистрации доменов, проведению конференций.

«На основании отчетности за 2016 год медиахолдинг РБК можно оценить в $60–65 млн», — комментирует ведущий аналитик Amarkets Артем Деев. При этом, по словам аналитика ИК «Финам» Тимура Нигматуллина, общий долг компании РБК составляет по долгосрочным кредитам и займам $225 млн, по краткосрочным — $52 млн. Если анализировать структуру долга, то окажется, что большую часть долга составляют валютные кредиты, отмечает эксперт.

Из общей суммы долга около $200 млн холдинг должен ОНЭКСИМу. При этом, по данным источников Forbes, стороны расходятся в оценке рыночной стоимости долга. ОНЭКСИМ готов продать этот долг с коэффициентом 0,5 к номиналу — то есть за $100 млн, а структуры Березкина оценивают долг с коэффициентом 0,2 к номиналу — то есть в $40 млн. Тимур Нигматуллин из ИК «Финам» считает, что дисконт 0,5% слишком высокий и связан, возможно, с тем, что «покупатель сомневается в операционных показателях РБК».

Перед объявлением о продаже медиахолдинг РБК впервые раскрыл статистику посещения основного проекта холдинга — сайта rbc.ru. Об этом сообщила на своей странице в Facebook один из руководителей объединенной редакции РБК Елизавета Голикова.

Так, по данным Liveinternet, в марте прошлого года аудитория РБК составляла 26 млн пользователей, тогда как в марте этого года 26,5 млн. Напрямую на сайт в марте этого года заходили 20,4% пользователей из закладок, 12% — из сервиса «Яндекс.Новости», 6,9% — с Gismeteo.ru, 5,6% — с мобильной версии «Яндекс.Новостей», 5,2% — с новостей Mail.ru. 49% аудитории сайта из социальных сетей приходит из Facebook, 31,9% — из «ВКонтакте», 12,7% — из Twitter, 3,1% — из «Одноклассников», 2,6% — из «Живого журнала».

При этом Голикова признала, что РБК использует «партнерские» источники трафика — с Mail.ru и Gismeteo.ru.

Юрий Синодов констатирует, что действительно РБК активно занимается привлечением аудитории, в частности, через обмен партнерскими ссылками и покупку трафика. При этом, по его оценке, с момента прихода Елизаветы Голиковой аудитория РБК выросла не очень существенно. Есть «разве что сезонные передвижки».

Россия > СМИ, ИТ > gazeta.ru, 18 апреля 2017 > № 2144161


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kapital.kz, 18 апреля 2017 > № 2144104

Получать справки на egov можно будет без ЭЦП

Некоторые услуги станут доступны по SMS-паролю

Получать справки на портале электронного правительства можно будет без привязки к электронной цифровой подписи (ЭЦП). Это нововведение уже испытывает генеральная прокуратура. Для того, чтобы получить справку о несудимости на портале электронного правительства необязательно иметь ЭЦП. Казахстанцы смогут получить ее с помощью одноразового sms-пароля, который поступит на сотовый телефон услугополучателя при авторизации на портале egov.kz. Об этом сообщает пресс-служба «Государственной корпорации «Правительство для граждан».

По словам председателя правления НАО «Государственная корпорация «Правительство для граждан» Аблайхана Оспанова, нововведение значительно облегчит получение услуг на портале.

«Не все казахстанцы имеют ЭЦП, а те, кто имеют, не всегда носят ее с собой, точно так же, как не всем удобно идти в ЦОН за одной справкой. В таких случаях, получение услуг с помощью одноразового пароля — идеальный выход из положения. Получить одноразовы й пароль можно в ЦОНе, привязав при этом ИИН к номеру телефона. Таким, образом, скоро без привязки к ЭЦП можно будет получить и другие госуслуги», — рассказал Аблайхан Оспанов.

Также для получения одноразового пароля можно зарегистрироваться в базе телефонных номеров m-gov на портале электронного правительства.

Данный проект реализован в пилотном режиме по инициативе министерства информации и коммуникаций совместно с генеральной прокуратурой РК. Стоит отметить, что в настоящее время также проводятся работы по упрощению процессов получения государственных услуг других госорганов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kapital.kz, 18 апреля 2017 > № 2144104


Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 18 апреля 2017 > № 2142739

Что не так с Казнетом?

Аудитория отечественного сегмента Сети падает

Аудитория отечественного сегмента Сети падает, падает и посещаемость сайтов, которые находятся в национальной зоне .KZ. Кто-то говорит, что это стабилизация, а кто-то — стагнация. Говорим без эмоций и на языке статистики.

Для начала поймем аудиторию Казнета и его динамику, а также другие ключевые параметры. Отметим, что все показатели будем снимать по данным Liveinternet.ru. Конечно, нареканий в части качества статистики этого ресурса предостаточно, но, с другой стороны, ничего другого у нас нет в принципе. То, что показывает Zero.kz, — это лишь фрагмент, скриншот Казнета, который делается максимум на «площади» 30 дней. Плюс совершенно ограниченный набор данных. Этого явно недостаточно даже для поверхностного анализа. Поэтому, предвосхищая вопросы скептиков, берем и оперируем тем, что есть — данными от Liveinternet.ru.

Аудитория и активность

Заметно, что Казнет с точки зрения параметра «посетители» достиг своего пика в декабре 2014 года — почти 42 млн. К сожалению, ограничения, присущие статистике Liveinternet.ru, не позволяют заглянуть раньше, но сохранились заметки, которые говорят о том, что есть и еще более внушительный показатель — 53 млн посетителей, который был зафиксирован в марте 2014-го. Если сравнивать это с тем, что мы сейчас имеем, заметно, что Казнет потерял почти 24% посетителей. Глубина падения ошеломляющая.

Далее предлагаем посмотреть на параметр «просмотры», здесь тоже ничего неожиданного — динамика почти идентична ранее рассматриваемому параметру: в декабре 2014-го достигли пика — почти 900 млн просмотров, а к марту 2017-го обновили минимум — менее 500 млн.

Аналогичная ситуация с параметром «Среднее количество пользователей в онлайн» — мы видим уже привычное катастрофическое снижение с 2,3 млн в декабре 2014 года до менее чем 1,6 млн в марте 2017-го.

Наконец, анализ количества просмотров на одного посетителя показывает, что проблема Казнета уже вне всяких сомнений носит системный характер. Итак, тут мы скатились с 25 просмотров на одного посетителя в марте 2014 года до 15 по итогам марта текущего года.

И персоналии

Посмотрим на персоналии. Миллионников, то есть ресурсов, которые собирают не менее миллиона просмотров в сутки, в Казахстане четыре. Это OLX.kz, Nur.kz, Tenrginews.kz, Zakon.kz. Вместе они агрегируют почти 63% всего трафика Казнета. Это значит, что на остальные 90 тыс. активных ресурсов (а всего в Казнете зарегистрировано около 129 тыс. доменов в зонах .KZ и .ҚАЗ) приходится 37% трафика. Сделаю замечание, что Kolesa.kz и Krisha.kz Liveinternet.ru считать не умеет, этим объясняется их отсутствие в топе по посещаемости.

В сухом остатке

Если оперировать данными Liveinternet.ru, то очевидно, что интерес интернетчиков к отечественному сегменту Сети падает. Возможно, пользователей не удовлетворяет качество Казнета (на это, например, намекает сильная фрагментация Казнета — когда 4 ресурса «делают» более 60% трафика). Кроме того, на ландшафт Казнета определенно влияют и социальные сети. Между тем, судя по количеству переходов во внешний интернет из соцсетей — а это менее 250 тыс. в месяц (крохи даже для Казнета), налицо существование двух непересекающихся информационных галактик — социальных сетей и большого интернета.

Вывести Казнет из такого состояния может только по-настоящему сильный драйвер. Но что это может быть?

Несмотря на то, что некоторые эксперты называют в качестве драйвера Казнета электронную коммерцию, здесь не все так однозначно. Следует понимать, что сегмент, который представляет собой электронную коммерцию и весь остальной «контентный» Казнет — это не одно и то же: то, что хорошо для e-commerce, не обязательно хорошо и для остального Казнета. И если мы говорим о «контентном» Казнете, то, на взгляд автора, единственный сильный триггер, который выведет его из спячки, — это казахский язык. Именно он обеспечит рост Казнета, вернет ему самобытность и, соответственно, пользователей с площадок Рунета и большого интернета.

Критическая масса для спроса на казахоязычные ресурсы будет «зреть» на селе. Сейчас уровень проникновения интернета в сельской местности мизерный — что-то около 3% по фиксированным линиям и какие-то единицы процентов по мобильной связи. Но активное проникновение 4G, рост платежеспособного спроса — это вопрос времени.

Однако есть и другое мнение. Александр Ляхов — патриарх и летописец Казнета, отвечая на наш вопрос, говорит о том, что Казнет из спячки выведет только «коренное изменение политической и экономической ситуации в стране».

Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 18 апреля 2017 > № 2142739


Китай. США > СМИ, ИТ. Электроэнергетика > chinapro.ru, 17 апреля 2017 > № 2147059

К концу 2018 г. три китайских поставщика компании Apple – Sunwoda, Compal и Biel – полностью перейдут на использование возобновляемых источников энергии при производстве комплектующих. Об этом сообщила пресс-служба Аpple.

В частности, китайская компания Сompal Electronics, занимающаяся окончательной сборкой устройств Apple, в ближайшее время смонтирует на крыше своих фабрик в Нанкине и Куньшане, в восточно-китайской провинции Цзянсу, площадью 224 000 кв. м солнечные панели общей мощностью 12,6 мВт.

Sunwoda Electronics, поставщик аккумуляторов из Шэньчжэня, построил солнечную электростанцию мощностью 50 мВт в провинции Хэнань. Станция на 90% принадлежит Sunwoda.

Biel Crystal Manufactory – поставщик стекла для устройств Apple из города Хуэйчжоу в южно-китайской провинции Гуандун. Фирма получает 50% энергии от ветра и солнца. Она планирует увеличить этот показатель до 100% к 2018 г.

В настоящее время энергоснабжение 96% принадлежащих Apple объектов, включая офисные здания, магазины и центры сбора и обработки данных, осуществляется за счет возобновляемых источников энергии.

Китай. США > СМИ, ИТ. Электроэнергетика > chinapro.ru, 17 апреля 2017 > № 2147059


США. Россия > СМИ, ИТ > dw.de, 17 апреля 2017 > № 2143522

Арбитражный суд Московского округа в понедельник, 17 апреля, утвердил мировое соглашение между Федеральной антимонопольной службой (ФАС) России и компанией Google.

Интернет-гигант заплатит штраф размером в 438 миллионов рублей и откажется от эксклюзивной предустановки своих приложений на мобильных устройствах Android. Кроме того, Google позволит пользователю выбрать, какой именно поисковой службой он желает воспользоваться. Соглашение распространяется на устройства, предназначенные для продажи в России, оно действует 6 лет и 9 месяцев.

Жалоба "Яндекса"

Разбирательство с Google инициировала компания "Яндекс". В феврале 2015 года она пожаловалась в ФАС на нарушение антимонопольного законодательства. Популярный в России поисковик терял долю на рынке из-за стратегии Google, создававшей преимущества для своего поисковика в системе Android.

В августе 2016 года антимонопольная служба оштрафовала Google на 438 миллионов рублей и обязала устранить нарушения. Google пытался оспорить это решение, но проиграл в апелляционном суде. Тогда компания решила пойти на мировую.

"Сегодня - важный день для российских пользователей интернета", - цитирует издание "Медуза" гендиректора "Яндекса" Аркадия Воложа. По его словам, теперь миллионы российских пользователей Android смогут выбирать поиск по умолчанию, а сама операционная система благодаря мерам ФАС станет более открытой.

США. Россия > СМИ, ИТ > dw.de, 17 апреля 2017 > № 2143522


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 апреля 2017 > № 2143511

Участники мероприятия участвовали в мастер-классах и слушали лекции от именитых экспертов.

Более 700 человек приняли участие в первом региональном фестивале "РобоСити2017" в подмосковном Одинцове. Об этом сообщил телеканал "360" со ссылкой на пресс-службу руководителя Одинцовского района Андрея Иванова.

"Организаторы постарались сделать мероприятие максимально интересным для тех, кто интересуется программированием роботов, и для тех, кто видел обладателей искусственного интеллекта только в кино", — рассказал Андрей Иванов.

Участники фестиваля по робототехнике участвовали в мастер-классах, а также слушали лекции от экспертов в сфере информационных технологий.

"В рамках мероприятия также состоялся хакатон и — популярный на ИТ-форумах формат, когда участники конкурса разрабатывают свой проект на скорость и презентуют его судьям. Юным инженерам и их родителям было отведено всего восемь часов на создание робота собственными руками", — добавил Андрей Иванов.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 апреля 2017 > № 2143511


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter