Всего новостей: 2010036, выбрано 26740 за 0.160 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Китай. США. Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 1 марта 2017 > № 2089164

Китайские производители смартфонов готовы выйти на большую арену, после триумфа дома

Невзирая на репутацию производителей подделок крупнейших брендов, китайские предприятия начинают усовершенствовать все, от спецификаций гаджетов до маркетинговых кампаний. Компания Huawei Technologies объявила открытым сезон охоты на компании Apple и Samsung Electronics, пообещав, догнать чемпионов рынка в течение половины десятилетия. Oppo использовали Mobile World Congress в Барселоне, чтобы представить свои самые передовые технологии, сигнализируя, о новом этапе зрелости. Xiaomi, наиболее ценный стартап страны, сейчас разрабатывает микрочип процессора.

Агрессоры на чужой территории

Крупнейшие производители телефонов Китая дома приобрели репутацию недорогих, но хороших продуктов. Такой подход в 2016 году помог Oрро, Huawei и Vivo впервые попасть в тройку крупнейших дистрибьюторов на отечественном рынке мобильной связи, сместив Apple на четвертое место и вытолкнув Samsung из пятерки. Теперь они стремятся продемонстрировать, что они не просто быстро перенимают опыт, но и являются новаторами, способными создать устройства, которые могут стоять рядом с последним из двух крупнейших мировых игроков. Трио становится агрессором на чужой территории от Юго-Восточной Азии до Индии, где китайские бренды заняли четыре из пяти первых мест в последнем квартале 2016 года.

“Лучшие китайские производители имеют свои виды на зарубежные рынки, поскольку конкуренция в Китае усиливается, - сказал Цзя Мо, аналитик из консалтинговой компании Canalys. - Они гонялись друг за другом, чтобы продемонстрировать новые технологии и инновации, потому что это ключ к расширению в глобальном масштабе”.

Надо отметить, что китайские бренды пока не получили всемирного признания. В то время, как телефоны компаний Lenovo, Xiaomi и Oppo популярны в странах Азии, некоторые еще не добились значительных успехов на рынках развитых стран, где доминируют Apple и Samsung. Остается ждать, сможет ли телефон, представленный на этой неделе в Барселоне, завоевать подобное признание.

Данный релиз произошел после серии скорострельных улучшений в течение прошедшего года. Эти улучшения покорили китайских потребителей и сделали иностранные бренды неудачниками на рынке, на котором они доминировали в течение десяти лет. Осуществляя, постоянное расширение масштабов с использованием обширных розничных сетей, местные производители смогут быстро вытеснить iPhone и Samsung Galaxy.

Передовые китайские технологии

Скорость, с которой китайские бренды осваивают рынки, удивляет наблюдателей. В прошлом году семь мест из топ-10 в рамках патентования завоевали китайские производители смартфонов, по данным Государственного агентства интеллектуальной собственности. При этом Oрро, Huawei и Хiaomi подали около 12 000 заявок или треть от общего числа, показывают данные.

“С точки зрения технологий и инноваций, китайские игроки очень близки к лидерам отрасли, таким как Samsung, - сказала Китти Фок, директор по исследованиям в IDC в Китае. - Гигантский китайский рынок мобильного интернета позволил увеличить онлайн-сервисы, которые требуют оборудования с более высокой производительностью. Многие местные игроки получили возможность избавиться от ярлыка подражателя”.

Ведущее место здесь занимают Guangdong Oppo Electronics, которые внедрили такие функции, как быстрая зарядка, фотографии при низкой освещенности и стандарт памяти 6 Гб (iPhone по-прежнему не хватает быстрой зарядки). Нынешний лидер китайского рынка фокусирует свою энергию на камере, ориентированной на селфи.

Компания Oрро представила то, что она называет своей самой передовой технологией мобильной фотографии. Слоган “в пять раз дальше” относится к технике оптического зума, которая сочетает широкий угол линзы и специально разработанную призму с программным обеспечением для достижения эффекта 5-кратного зума.

Компания Huawei - № 3 в мире после Samsung и Apple - также стремится произвести фурор в Барселоне с P10. Компания представила один из первых смартфонов с двойной камерой и с органическим светодиодным экраном год назад, обогнав таким образом Apple, которые, как говорят, представят дисплеи следующего поколения только в конце этого года. На этой неделе в Шэньчжэне компании рекламировали еще более продвинутый гаджет, примерно за 700 $, устройство, способное определять грани и регулировать угол и освещение на лету.

Компания Huawei продемонстрировала уверенность: она поклялась в прошлом году вытеснить Apple и Samsung из глобального топ за пять лет. Китайские компании удивились, когда компания подала в суд на Samsung в США и Китае за нарушение патентных прав. Samsung подали встречное заявление.

Клуб избранных

Необычным для китайского потребительского бренда является продвижение продуктов совместно с Leica, заручившись при этом поддержкой голливудской звезды Скарлетт Йохансен. На этой неделе компания представила новую камеру вместе с Pantone и GoPro, чьи мобильные приложения будут предварительно установлены на Р10.

Даже Хiaomi, которые когда-то возглавили китайские продажи, сбивая конкурентов и создавая онлайн-сообщества пользователей, поднимаются вверх. В октябре они продемонстрировали концепцию телефона Mi MIX , разработанную знаменитым дизайнером Филиппом Старком, с керамическим корпусом и усовершенствованным экраном. Устройство будет стоить 3999 юаней ($582) во время релиза.

Xiaomi на этой неделе представляет первые телефоны, использующие свои “чипсеты” от Qualcomm и MediaTek. Они присоединятся к клубу избранных, который включает в себя компании Huawei, Apple и Samsung. Использование набора микросхем, который был разработан Datang Group, не только помогает сэкономить на стоимости, но и позволяет компании Хiaomi адаптировать процессор к уникальным функциям телефона.

“Технологические инновации будут ключевым направлением для китайских игроков в этом году на фоне усилившихся затрат в цепочке поставок и еще более жестокой борьбой за розничные каналы сбыта,” - сказал Цзя из компании Сanalys.

@Bloomberg

Китай. США. Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 1 марта 2017 > № 2089164


США > СМИ, ИТ > bankir.ru, 28 февраля 2017 > № 2089418

IBM о блокчейне: «Рынок научился выбирать технологии, оценивать риски и хранить секреты»

Александр Дмитриев, консультант по индустриальным решениям Клиентского центра IBM; Владимир Алексеев, ведущий системный архитектор, IBM Россия и СНГ

Беседовал: Сергей Вильянов, главный редактор Банкир.Ру

Владимир Алексеев, ведущий системный архитектор IBM в России и СНГ и Александр Дмитриев, консультант по индустриальным решениям Клиентского центра IBM в Москве в беседе с Bankir.Ru рассказали о том, что на самом деле несет финансовой отрасли блокчейн, где его лучше применять и почему относительное затишье последних месяцев означает скорый переход от прототипов к продуктам.

— Скажите, а чего в блокчейне такого, что мы говорим об этой технологии уже второй год и до сих пор интересно?

Владимир Алексеев: Блокчейн — это распределенная система хранения записей. Или, если еще короче, распределенный реестр. Изначально на него возлагались немного завышенные надежды, связанные с действительно уникальными возможностями технологии. Это и прозрачное распределение ответственности, способствующее сотрудничеству между большим количеством не полностью доверяющих друг другу организаций. Это и невозможность изменения истории. И это потенциальная возможность реализации существующей бизнес-логики в неизменном виде на базе смарт-контрактов.

Перечисленные преимущества, безусловно, подкупают. Но накал страстей вокруг блокчейна немного поутих, и, по всем признакам, скоро будет достигнуто плато. Все почему-то забыли, что блокчейн — это просто еще одна новая технология, которую необходимо имплементировать, встраивать, адаптировать и поддерживать. И сейчас, когда люди и организации достаточно сфокусированы на определенных бизнес-кейсах (аккредитивах, цепочках поставок и т. д.), возникают вопросы: как нам от этого множества прототипов перейти к реальным продуктам? На прототипы ушел почти весь 2016 год. Сегодня наступает время, возможно, не таких «красивых», но более жизненных вопросов практического применения.

Определенный негатив по отношению к блокчейну связан, на мой взгляд, с тем, что от него многие ждали настоящих чудес. А по сути это не более чем система распределенного хранения данных. Но, как и любая технология, распределенный реестр переживает различные стадии зрелости. Серьезный бизнес уже понял, что революций в ближайшее время не будет, будет полезная эволюция, требующая планомерной работы.

Александр Дмитриев: Добавлю от себя, что сама по себе технология блокчейн известна довольно давно, но сейчас она стала как бы символом очень мощного направления — цифровой трансформации бизнеса. Эта цифровая трансформация включает в себя множество технологических решений, однако главное внимание пока уделяется блокчейну. И связанные с блокчейном проблемы тоже более заметны на общем фоне.

Фактически, блокчейн избавляет группы компаний и бизнес-сообщества, желающие заниматься финансовыми сделками, от необходимости постоянного присутствия и непосредственного участия в них внешнего регулятора. Это вызвало одновременно и ажиотаж, и настороженность. Ведь действительно речь идет об изменении подходов, остававшихся неизменными чуть ли ни столетия.

Для IBM блокчейн — один из небольших элементов глобальной системы, позволяющей эффективно работать с огромными массивами данных, которые копятся у телекомов, ритейла и финансовых организаций.

— Можно ли сказать, что блокчейн наберет силу только после того, как его признает большинство компаний и экспертов? Ведь основная сила этой технологии именно в прозрачности, оценить которую довольно проблематично, если ты «снаружи».

В. А.: Блокчейн без экосистемы, в рамках одной организации, не слишком эффективен. Во многих случаях компании хотели начать использование технологии из-за потенциальной возможности снижения совокупной стоимости владения IT. Логика такова: блокчейн — открытая open source платформа для использования которой не нужно коммерческих лицензий, которые организации используют в настоящий момент. Но здесь важно понимать, что использование блокчейна в рамках одной организации не способно по-настоящему задействовать все его преимущества, о которых говорилось раньше. И поэтому в заметный бизнес-результат тоже верится с трудом.

Чем больше участников сети, тем большую пользу приносит блокчейн. Но в то же время без отработки технологии на уровне одного бизнеса трудно наладить ее использование в масштабах нескольких десятков. Необходимо договариваться между собой, преодолевая сомнения и недоверие. И именно на это, как выяснилось, уходит много времени. Возможно, то, что наблюдается сейчас в консорциуме R3, связано именно с тем, что на договоренности потребовалось гораздо больше времени, чем хотелось бы банкам.

— Как же банкам без регулятора?

В. А.: Вначале исследования технологии могло сложиться мнение, что блокчейн способен заменить регулятора. Более тщательные упражнения показали, что это не так. Просто роль последнего меняется: появляется сообщество новой формации, новую экосистему надо сформировать. Само по себе ничего не сформируется.

Роль регулятора остается важной, но она смещается в сторону организационно-юридических вопросов. Необходимость в нем, как в технической платформе, на которой совершаются абсолютно все транзакции, снижается. Блокчейн снимает эту нагрузку. При этом скорость транзакций увеличивается, правда с одной важной оговоркой. Если говорить о совсем простых действиях, где счет идет на миллисекунды, то, конечно, традиционные механизмы пока быстрее.

Но если мы говорим о транзакциях, прежде занимавших несколько дней, то на блокчейне время их проведения можно сократить до нескольких минут. Мы проверили это на пилотном проекте с индийским Yes Bank. Почему такое ускорение стало возможным? За счет сокращения количества взаимодействий. По традиционной схеме все данные постепенно обрабатываются в различных подразделениях, чуть ли не вручную, потом собираются вместе и проходят через центральный узел. Блокчейн существенно сокращает количество подобных непродуктивных итераций.

И, тем не менее, остается множество организационно-правовых вопросов, ответы на которые может дать только регулятор.

А. Д.: Благодаря росту вычислительной мощности компьютерных систем (взять хотя бы нейроморфный процессор IBM TrueNorth), сейчас исчезают многие «бутылочные горлышки» при работе с большими объемами данных. И скоростные ограничения блокчейна в базовых операциях могут очень быстро уйти в прошлое, когда на технологию возникнет массовый спрос.

— На наш взгляд, одна из проблем с блокчейном в том, что все говорят, как там все здорово, но практические примеры не очень-то приводят. Возникает двоякое ощущение…

В. А.: У IBM действительно много кейсов с прототипами решений на блокчейне. Но, как часто бывает в таких случаях, о большинстве из них нельзя рассказывать. Из открытых кейсов — уже упоминавшийся проект с Yes Bank.

Был разработан прототип системы для одного из крупнейших клиентов этого банка по управлению поставщиками, financial supply chain. Банк в данном случае становится проводником финансовых инструментов. Смарт-контракты, управление транзакциями на уровне цепочки поставок. Мне данный кейс нравится тем, что, наверное, это один из примеров того, когда люди задумались: а что будет после блокчейна, во что технология может развиться?

Вопрос вроде бы нелепый. Ведь и блокчейн, как таковой, пока не выстроен до конца. Но это уже вопрос времени. Технология есть, организационные вопросы решим, правовые нормы утвердим, а дальше-то что?

На примере Yes Bank можно ответить на этот вопрос. К системе хранения на базе распределенного реестра можно подключить когнитивные технологии, в том числе на базе IBM Watson. Причем эти технологии можно разделить на две группы. Первая, с точки зрения банковской архитектуры, это фронтовые решения, позволяющие взаимодействовать с клиентом. Например, при помощи чат-ботов: ряд операций может совершаться при общении через них. Таким образом достигается новый уровень автоматизации процессов.

Вторая область — бэк-офис. Блокчейн просто хранит данные, и позади тоже можно поставить когнитивные технологии для обработки, анализа и продуктивного использования.

У банков присутствует большой интерес к аккредитивам. Это отложенная операция, отлично подходящая для описания в смарт-контрактах. У IBM есть проекты с Bank of America и HSBC, и это уже становится мейнстримом.

В нефинансовой отрасли наиболее востребована реализация логистической цепочки на блокчейне. Создание прозрачной и надежной системы отслеживания перемещения грузов — очень важная задача для многих бизнесов. Здесь потребуется скрестить блокчейн с интернетом вещей, научить его собирать и фиксировать данные с многочисленных датчиков (причем не только положение в пространстве, но и температуру, влажность и т. д.). Это, на самом деле, очень большая возможность, потому что на рынке перевозок действуют много компаний, не очень доверяющих друг другу. Создание регулятора здесь не очень уместно из-за большого разнообразия бизнес-среды, а блокчейн выступает универсальным и заведомо надежным решением.

А. Д.: Уменьшающееся количество кейсов, информацию о которых клиенты соглашаются раскрывать другим участникам рынка, может говорить о том, что компании начали понимать ценность технологии, создав на ее базе некие практические решения. При успешной реализации проекта они получают конкурентные преимущества. И им совсем не хочется, чтобы разработки были скопированы. Ведь рынок научился выбирать технологии, оценивать риски и хранить секреты.

— IT-инфраструктура среднестатистического банка выдержит прибытие блокчейна?

А. Д.: Мы с Владимиром объездили половину России и СНГ, обследуя в рамках крупных проектов IT-инфраструктуру банков и других крупных организаций. Поэтому могу сказать: да, выдержит. Ведь по сути требования к ней не меняются. Масштабируемость и надежность остаются во главе угла.

Но основная проблема, как ни странно, лежит не в плоскости технологий. Это вопрос непонимания между бизнесом и IT-подразделениями. Развитие инфраструктуры сейчас вышло далеко за пределы стоек и юнитов — на уровень приложений. Инвестиции в «железо» еще более или менее понятны, его можно потрогать и посчитать. Но когда доходит дело до малоосязаемых на начальном этапе приложений и сервисов, требующих существенных инвестиций, возникает непонимание между представителями бизнеса и IT. Какие проблемы конкретной организации решит блокчейн? В каких направлениях его надо внедрять в первую очередь? Понятно не до конца. Но деньги-то надо вкладывать сейчас, поэтому высоки инвестиционные риски.

Помощью в преодолении этого разрыва между бизнесом и IT в IBM занимается целый отдел. Мы даем индивидуальные рекомендации — на что целесообразно потратиться, а с чем в конкретном случае стоит и подождать.

Одним из ограничений блокчейна является рост хранимых и прокачиваемых данных. Но давайте будем откровенны: 90% данных, хранящихся у предприятий, представляют собой настоящий цифровой мусор. Тут вся надежда на когнитивные технологии — что они позволят в этих грудах разобраться и извлечь рациональное зерно, которое потом будет, что важно, монетизировано.

Но у этого вектора есть и встречный: цена хранения данных продолжает дешеветь, и если блокчейн покажет себя с лучшей стороны, никто не будет сильно думать перед покупкой накопителей еще на несколько терабайт.

— А что происходит с блокчейном в России?

В. А.: Мы делаем здесь немало пилотов, но, к сожалению, пока не можем о них рассказать. Стоит заметить, что на уровне прототипов российский опыт мало отличается от зарубежного, потому что, например, аккредитивы и цепочки поставок везде примерно одинаковые. И так же, как за рубежом, у нас есть банки и есть Центральный банк.

А. Д.: Мощности Клиентского центра IBM в Москве позволяют создавать прототипы практически любой сложности. Плюс, для нас открыт опыт коллег из других стран, что позволяет в большинстве случаев сэкономить много времени, не изобретая то, что уже есть и работает в Европе, Америке или Азии.

Раньше прототип служил просто доказательством работоспособности системы. Сейчас на нем вдобавок отрабатывается задача под конкретного клиента. Мы работаем с реальными, но обезличенными данными, и видим реальный же результат.

Собственно, этим и объясняется повышенный уровень закрытости прототипов. Но также это показывает, что построение прототипа под конкретную задачу — очень действенная модель внедрения инноваций, которую использует Клиентский центр.

— Блокчейн — это направление для развития самых крупных банков, или вы видите место в этой истории и для финансовых организаций меньших масштабов? Например, для региональных банков.

В. А.: Как мы уже говорили чуть раньше, для того чтобы технология распределенного реестра была действительно эффективной, она должна охватывать максимально возможное число участников рынка. Готовы ли региональные банки инвестировать в настолько новые технологии время сотрудников и денежные средства? Будем откровенны, в большинстве случаев не готовы. Поэтому сегодня блокчейн развивают в основном банки из топ-20 и финансовые организации с имиджем инновационных.

Но когда крупные банки, обслуживающие большинство населения страны, начнут использовать блокчейн в своей деятельности, технологией неизбежно начнут пользоваться и все остальные. И здесь затягивать уже точно не стоит.

С другой стороны, открываются большие возможности для финтехкомпаний, которые могут создавать свои решения на базе открытых блокчейн-платформ, например HyperLedger. Более того, IBM активно призывает их к действию, делая акцент на работе с такими компаниями. Как пример: создания экосистемы небольших компаний вокруг новой версии платформы HyperLedger 1.0.

А. Д.: В банковской сфере есть давно сложившееся сообщество IT-профессионалов, очень внимательно следящих за развитием технологий и друг за другом. И как только у кого-то в крупном банке проект дойдет до финальной стадии, внедрения у коллег по бизнесу тоже пойдут достаточно быстро.

Если мы в IBM о чем-то объявляем как о перспективном направлении, это на самом деле означает, что мы эту тему уже глубоко и всесторонне обдумали, опробовали, протестировали. Поэтому мы и можем рассказывать о передовых технологиях уверенно.

Знаете, оно же так всегда было. Мы в свое время рассказывали о виртуализации, об облачных технологиях, о больших данных, а нам отвечали, что это «сферические кони в вакууме, давайте не будем тратить время». Но проходит какое-то время, и ты слышишь: «Не надо нам про это рассказывать, у нас уже все в разработке». Этот опыт дает уверенность, что и далее наши новые технологии завоюют заслуженную признательность рынка.

Блокчейн для многих все еще пресловутый сферический конь, но пройдет совсем немного времени, и он превратится в просто еще одну полезную технологию. А таким конем станет что-то другое, новое.

США > СМИ, ИТ > bankir.ru, 28 февраля 2017 > № 2089418


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089408

Yota выявит мошенников

Мария Андреева

Оператор мобильной связи Yota (ООО "Скартел", 100%-ная "дочка" ПАО "МегаФон") своими силами создал решение, способное выявлять мошенников среди абонентов на основе анализа их активности в сети оператора. Для работы такого решения используются технологии машинного обучения и Big Data. В Yota отметили, что за короткий срок результативность работы созданной модели анализа выросла с 15% до 30%.

В разговоре с корреспондентом ComNews директор по информационным технологиям Yota Андрей Богданов рассказал, что разработка решения началась в I квартале 2016 г., а рабочий прототип был запущен уже в середине III квартала. "Данная модель анализа была выбрана для повышения эффективности и автоматизации процессов компании с большим количеством обрабатываемых данных", - уточнил он, добавив, что в решение входят базы данных компании и продукты open source.

По его словам, модель анализа была полностью создана силами команды разработки и внедрения компании Yota. Проектная группа состояла из 10 человек.

В компании корреспонденту ComNews рассказали, что Yota выбрала один из множества алгоритмов машинного обучения - "дерево решений". "Для обучения модели используются данные о фактических мошенниках, которые были обнаружены ранее. На вход подается агрегированная обезличенная статистика по этим пользователям: количество входящих и исходящих вызовов, средняя продолжительность вызовов, SMS- и MMS-активность, какими тарифами они пользуются, сколько времени являются клиентами мобильного оператора и многое другое. У каждого свойства свой вес при конечной оценке пользователя. При правильной обработке и анализе они дают вероятностную характеристику клиента как мошенника", - рассказали представители оператора корреспонденту ComNews.

Таким образом, модель выстраивает профиль потенциального мошенника и ищет клиентов в базе с подобными характеристиками поведения. В компании отметили, что, как и при любом анализе, существует множество пограничных и неявных значений. Каждый такой случай дает новые возможности для обучения. Поступающая информация позволяет обновлять модель анализа и повышать ее точность. После обучения система узнает и реагирует на новые, ранее не выявленные или не выявляемые простым анализом методы мошенничества со стороны пользователей. "В результате применения модели потери от деятельности мошенников снизились на 54%, а их количество уменьшилось за счет быстрого обнаружения. Это ломает их бизнес-модель и делает бессмысленными приемы фрода", - отметили в компании

"Используемый подход характеризуется большим объемом обрабатываемой информации, и в этом нам помогают технологии Big Data, которые мы активно внедряем для повышения эффективности процессов компании", - отметил Андрей Богданов.

В Yota сообщили, что за короткий срок результативность работы созданной модели анализа выросла с 15% до 30%.

Корреспонденту ComNews не рассказали, сколько уже мошенников было выявлено с помощью такого решения. Однако в компании пояснили, что будет с мошенником впоследствии. "В соответствии с договором об оказании услуг связи, у оператора есть право приостановить оказание услуг на период разбирательств", - уточнили в компании.

По словам Андрея Богданова, в рамках борьбы с мошенниками Yota будет повышать точность модели. "Также мы планируем применить опыт построения прогнозных моделей в других направлениях - например, при прогнозировании оттока и причин оттока", - рассказали в компании.

Пресс-секретарь ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) Ольга Галушина сообщила корреспонденту ComNews, что в компании используется многоуровневая система защиты от угроз мобильного мошенничества и в целях обеспечения гарантирования доходов. "Оператор ведет активную работу по противодействию телекоммуникационному мошенничеству и применяет экономически обоснованные решения с учетом оценки рисков и необходимых затрат", - добавила она.

"ПАО "МегаФон" уже несколько лет использует алгоритмы машинного обучения при противодействии мошенничеству, в частности для выявления специфичных паттернов поведения мобильных устройств, зараженных вирусами, нацеленными на взлом дистанционных каналов банковского обслуживания", - поделились с ComNews в "МегаФоне". Пресс-секретарь оператора Ольга Кузичева отметила, что компания целенаправленно борется с подобными видами мошенничества, защищая своих клиентов в сетях мобильной связи.

Пресс-секретарь ПАО "Мобильные ТелеСистемы" Дмитрий Солодовников рассказал корреспонденту ComNews, что подобное решение и другие сложные механизмы выявления фрода (fraud - мошенничество) МТС уже давно использует в работе для защиты абонентов.

Пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева также добавила, что в компании действует целый комплекс технологических решений, позволяющий определить потенциальных мошенников. В частности, для этого оператор использует и возможности Big Data.

По словам руководителя направления бизнес-аналитики компании "Крок" (ЗАО "Крок инкорпорейтед") Романа Баранова, такие решения пользуются популярностью среди операторов.

Он отметил, что на рынке присутствует уже не один десяток подобных решений, которые базируются на вполне понятных моделях и оперируют схожими наборами данных. Он добавил, что в этом случае речь идет о построении математической модели, которая предсказывает, является ли абонент мошенником, на основе истории его потребления услуг. "Здесь нужна обучающая выборка, и чем она будет больше и точнее, тем точнее будет работать модель определения мошенника", - считает Роман Баранов.

Директор департамента развития облачных сервисов и продуктов ООО "Сервионика" (ГК "Ай-Теко") Вячеслав Самарин считает, что anti-fraud-решения стали более производительными и точными благодаря развитию облачных технологий, снявших ограничения на вычислительные ресурсы. "Данные можно хранить, анализировать и обрабатывать в облаке, задействуя именно тот объем ресурсов, который необходим для конкретной задачи. Это, безусловно, открывает новые возможности для развития таких решений и их использования широким спектром заказчиков", - отметил Вячеслав Самарин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089408


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089407

"ВымпелКом" продолжает терять выручку

Андрей Федосеев

По итогам 2016 г. общая выручка ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") по сравнению с 2015 г. снизилась на 1,5% и составила 273 млрд руб. Доход компании от мобильного сегмента в 2016 г. сократился на 0,2% и составил 228,7 млрд руб. По мнению экспертов, "ВымпелКом" продемонстрировал слабые результаты.

За IV квартал прошлого года общая выручка "ВымпелКома" по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. снизилась на 1,8%, до 70,1 млрд руб. В компании объяснили, что снижение выручки связано со сложными рыночными условия и высоким уровнем конкуренции в России.

Общая выручка компании в мобильном сегменте за отчетный период сократилась на 0,3% и составила 59,2 млрд руб. Однако выручка "ВымпелКома" от мобильной передачи данных выросла на 16,6%, до 13,8 млрд руб. Как отметили в компании, такой рост выручки произошел за счет продвижения пакетных предложений, активного распространения смартфонов, увеличения количества пользователей мобильных данных и роста клиентского трафика.

Общая выручка "ВымпелКома" в фиксированном сегменте по итогам IV квартала прошлого года составила 10,8 млрд руб., что на 9,4% меньше, чем за аналогичный период 2015 г. Выручка от услуги широкополосного доступа в Интернет (ШПД) снизилась на 16,2%, до 2,4 млрд руб.

Сервисная выручка "ВымпелКома" от мобильного сегмента по итогам IV квартала прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. увеличилась на 0,3% и составила 55,8 млрд руб. В компании объяснили, что такое увеличение обусловлено ростом выручки от мобильных данных, дополнительных услуг и интерконнекта. Сервисная выручка "ВымпелКома" от фиксированного сегмента за отчетный период сократилась на 8,2%, до 10,8 млрд руб.

Показатель EBITDA "ВымпелКома" за IV квартал прошлого года снизился на 5,8% и составил 26,4 млрд руб. Показатель CAPEX (за вычетом лицензий) компании за отчетный период сократился на 7,5%, до 21,6 млрд руб. В "ВымпелКоме" объяснили, что такого показателя компании удалось добиться в основном благодаря экономии, связанной с централизацией закупок.

Абонентская база оператора в мобильном сегменте по итогам IV квартала прошлого года сократилась на 2,5% и составила 58,3 млн абонентов. Тем не менее абонентская база компании по услуге мобильного Интернета за отчетный период увеличилась на 5%, до 36 млн абонентов. Показатель ARPU "ВымпелКома" повысился на 0,7% и составил 307 руб. Показатель MOU за IV квартал прошлого года составил 333 минуты, что на 4,5% больше, чем за аналогичный период 2015 г. Использование данных выросло с 1790 Мбайт до 2315 Мбайт (рост на 29,4%).

Абонентская база "ВымпелКома" по услуге фиксированного ШПД за отчетный период сократилась на 2% и составила 2,2 млн клиентов. Показатель ARPU по ШПД снизился на 8,7%, до 394 руб.

На взгляд финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, в целом квартальные результаты оператора выглядят слабыми относительно предполагаемой динамики показателей соответствующего российского рынка. Что касается снижения абонентской базы в мобильном сегменте, то, как считает Тимур Нигматуллин, данное сокращение во многом является запоздавшим следствием значительного роста нагрузки на сетевую инфраструктуру на фоне внедрения безлимитных тарифных планов.

"При этом другие операторы "большой четверки", скорее всего, были подвержены данному эффекту в значительно меньшей степени из-за исторически более развитой инфраструктуры или, как в случае с Tele2, меньшего количества потребителей услуг передачи мобильных данных", - заметил в беседе с ComNews Тимур Нигматуллин.

Общая выручка "ВымпелКома" за весь 2016 г. сократилась на 1,5% и составила 273 млрд руб. Выручка от мобильного сегмента за 2016 г. снизилась на 0,2% и составила 228,7 млрд руб. Выручка компании от мобильной передачи данных по итогам прошлого года выросла на 17,6% и составила 51,2 млрд руб. Общая выручка "ВымпелКома" от фиксированного сегмента по итогам 2016 г. сократилась на 8%, до 44,2 млрд руб. Доход от услуги ШПД за 2016 г. сократился на 17,6% и составил 9,8 млрд руб.

Сервисная выручка компании от мобильного сегмента за прошлый год составила 218,1 млрд руб., что на 0,4% меньше по сравнению с 2015 г. Сервисная выручка от фиксированного сегмента за 2016 г. снизилась на 7% и составила 44,4 млрд руб.

Показатель EBITDA "ВымпелКома" по итогам 2016 г. снизился на 4,9%, до 104,7 млрд руб. Показатель CAPEX (за вычетом лицензий) компании за 2016 г. сократился на 20,4% и составил 41,4 млрд руб.

"Внимания заслуживает значительное сокращение объема инвестиций в развитие сети как за IV квартал, так и за весь 2016 г. В обоих случаях по отношению к выручке CAPEX немного превысил 15%, что существенно ниже среднеотраслевых показателей даже с учетом программы совместного развития сети. По моим расчетам, данный объем инвестиций уступает величине начисленной за период амортизации (D&A), что вполне однозначно говорит об очень низкой привлекательности рынка для акционеров компании в среднесрочной перспективе", - сказал Тимур Нигматуллин.

Что касается материнской компании "ВымпелКома" - Vimpelcom Ltd., то за IV квартал 2016 г. выручка холдинга выросла на 2,5% и составила $2,354 млрд. За весь 2016 г. выручка Vimpelcom Ltd. снизилась на 7,5% и составила $8,885 млрд.

По прогнозам начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, выручка Vimpelcom Ltd. по итогам I квартала 2017 г. останется на уровне IV квартала прошлого года.

"При этом бизнес в России по-прежнему будет генерировать около половины всех доходов Vimpelcom Ltd. Изменения потребительского спроса в России не произойдет, а укрепление рубля будет способствовать росту выручки Vimpelcom Ltd. в долларовом выражении примерно на 5%", - заключил в разговоре с корреспондентом ComNews Георгий Ващенко.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089407


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089406

"Ростелеком" снизит риски по кредитам

Мария Андреева

ПАО "Ростелеком" завершило первый этап внедрения системы управления кредитным скорингом. На первом этапе объектом автоматизации стало построение системы оценки кредитных рисков международных операторов связи (сегмент B2O). К концу года "Ростелеком" планирует автоматизировать систему по всем сегментам (B2B, B2G, B2O, B2C) и всем макрорегиональным филиалам компании.

Как рассказали корреспонденту ComNews в "Ростелекоме", первый этап внедрения системы стартовал в августе 2016 г., а завершился в декабре 2016 г. Сегодня данное решение уже запущено в промышленную эксплуатацию. "Система управления кредитным скорингом проводит постоянный мониторинг кредитоспособности операторов, включая оповещение об изменениях кредитоспособности операторов, при помощи интегрированных шлюзов с внешними источниками данных, то есть кредитными агентствами, передающими финансовую и клиентскую информацию через автоматические шлюзы", - рассказали в пресс-службе оператора.

По результатам открытого тендера, проведенного оператором весной 2016 г., поставщиком программного решения системы управления кредитным скорингом стала компания SAS. Партнером внедрения скоринговой системы выступило ООО "ЭйТи Сервис" ("дочка" AT Consulting). Сумма, которую предложил "ЭйТи Сервис", составила 90 млн руб. Из них 47 млн руб. - оказание услуг по внедрению системы скоринговой оценки клиентов и предоставлению права использования программного обеспечения. Остальные 43 млн руб. - стоимость технической поддержки решения.

Скоринговая система обеспечивает весь цикл кредитного менеджмента, полностью охватывая отношения с клиентом или контрагентом с момента заключения договора до момента завершения сотрудничества. Система позволяет принимать решения на статистически обоснованной информации, проанализированной средствами интеллектуального анализа больших данных (Big Data). В пресс-службе "Ростелекома" добавили, что решение о внедрении такой системы было принято именно потому, что благодаря анализу накапливаемой информации она позволяет выявлять вероятность просрочки платежа и связанные с этим риски.

Как рассказал ComNews представитель "Ростелекома", внедрение системы управления кредитным скорингом включает в себя несколько этапов - это сегмент В2О, макрорегиональный филиал (МРФ) "Центр", а затем и другие макрорегиональные филиалы. В компании добавили, что в начале этого года оператор планирует приступить к новому этапу. "До конца 2017 г. в скоринговой системе будет автоматизирована оценка кредитных рисков по всем сегментам - B2B, B2G, B2O, B2C - и всем макрорегиональным филиалам "Ростелекома", - рассказал корреспонденту ComNews представитель оператора. Он добавил, что в других сегментах система будет внедряться точно так же, как и в В2О-сегменте на первом этапе, но с учетом особенностей бизнес-сегмента.

В разговоре с корреспондентом ComNews руководитель направления риск-менеджмента SAS Россия/СНГ Светлана Белоус подчеркнула, что для телеком-рынка внедрение системы управления кредитным скорингом - это уникальный проект.

По ее словам, со стороны компании SAS был реализован пилотный проект. В частности, был построен прототип модели для сегмента международных операторов связи B2O, оказана поддержка и консультационные услуги специалистам компании AT Consulting, которая проводила внедрение. Светлана Белоус пояснила, что среди основных работ первого этапа значится разработка технической архитектуры, развертывание и интеграция программного обеспечения (ПО) в ландшафте "Ростелекома", разработка моделей, внедрение моделей по сегменту международных операторов (B2O), разработка и согласование документации согласно техническому заданию и проведение опытно-промышленной эксплуатации по части функциональности системы.

В компании SAS считают, что внедрение такой системы, во-первых, обеспечит снижение вероятности возникновения дебиторской задолженности. Во-вторых, автоматизирует процесс предоставления рассрочки на услуги связи и продажу оборудования, что не только создает порядок, но и снижает нагрузку на персонал. В-третьих, система оптимизирует затраты компании на взыскание задолженности и снижает объемы резервов по сомнительным долгам за счет более точного расчета кредитных рейтингов. "И то, и другое высвобождает средства, которые компания может направить в бизнес", - считает Светлана Белоус.

Она добавила, что внедрение системы управления кредитным скорингом будет полезно оператору во всех сегментах. Например, в сегменте B2C система дает возможность предоставлять оборудование (телефоны) и услуги физическим лицам в кредит в салонах связи, а также обеспечивать оптимизацию стратегии взыскания задолженности для клиентов с постоплатной системой.

Руководитель проекта со стороны AT Consulting Наталья Малыхина рассказала, что для внедрения данной системы AT Consulting спроектировала и реализовала витрину скоринга с использованием технологической витрины данных "Ростелекома". "Мы разработали алгоритмы по выгрузке рассчитанных рейтингов из CS в витрину скоринга, внедрили функционал системы управления кредитным скорингом, предварительно настроив ее, чтобы, независимо от региональной принадлежности пользователя, каждому сотруднику было удобно работать с системой", - рассказала Наталья Малыхина.

По ее словам, проект построен таким образом, что внедрение системы идет поэтапно согласно сегментам и регионам компании. "Данная система поможет определить индивидуальные кредитные лимиты для клиентов всех сегментов общества: снижается оборачиваемость и уровень безнадежной дебиторской задолженности, на 5-10% уменьшаются объемы резерва по сомнительным долгам за счет более точного и полного расчета кредитных лимитов", - отмечает представитель AT Consulting. Кроме этого, добавила Наталья Малыхина, снижаются вероятности возникновения просроченной дебиторской задолженности и оптимизируются затраты на взыскание задолженности, все процессы предоставления рассрочки на услуги связи и продажу абонентского оборудования автоматизируются. "В частности, для B2C-сегмента данная система позволит заранее прогнозировать возникновение дебиторской задолженности по клиентам и планировать мероприятия по предотвращению или сокращению срока задолженности", - уточнила она.

"Ввод в эксплуатацию первого этапа системы управления кредитным скорингом уже оказал положительное влияние на OIBDA за счет снижения резерва по сомнительным долгам международных операторов на 224 млн руб.", - отмечают в "Ростелекоме".

Старший вице-президент, финансовый директор "Ростелекома" Кай-Уве Мельхорн отметил, что, помимо повышения внутренней эффективности, скоринговая система имеет потенциал с точки зрения увеличения выручки за счет последующей монетизации данных, позволяя дополнить линейку цифровых сервисов и наращивать доходы компании от этого направления.

"Внедренные архитектурные решения скоринговой системы устойчивы по отношению к программно-аппаратным ошибкам, отказам технических и программных средств, с возможностью восстановления ее работоспособности и целостности информационного содержимого при возникновении ошибок и отказов", - резюмировал Кай-Уве Мельхорн.

Пресс-секретарь ПАО "МегаФон" Ольга Кузичева рассказала ComNews, что компания использует систему кредитного скоринга собственной разработки для внутренних целей уже более четырех лет. "Благодаря этой системе "МегаФон" успешно управляет кредитными лимитами своих контрагентов: система принимает решение об одобрении кредитных лимитов, а также динамически изменяет кредитные лимиты, снижая кредитные риски и увеличивая удовлетворенность клиентов компании от возможности всегда оставаться на связи", - поделились в пресс-службе "МегаФона".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089406


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089405

Vimpelcom Ltd. сместит акцент

Елизавета Титаренко

Холдинг Vimpelcom Ltd. планирует сменить название на Veon, однако не будет проводить ребрендинг в тех странах присутствия, где у него уже сформировались и работают сильные местные бренды. В частности, в России компания продолжит деятельность под брендом "Билайн". Аналитики полагают, что ребрендинг позволит сместить акцент с истории компании и ее прошлого на новую стратегию развития, связанную с преобразованием оператора связи в глобальную технологическую компанию.

Вниманию каждого посетителя официального сайта компании Vimpelcom Ltd. теперь предлагается информация о компании Veon. "Это новое название нашего бизнеса и новый опыт в Интернете, - говорится в сообщении компании. - Телекоммуникационная отрасль в последние годы переживала непростые времена. Телеком-сектор не изобретал новых путей развития и безуспешно боролся с инновационными стартапами. Для Vimpelcom Ltd. ситуация усугублялась плохими финансовыми результатами и неэффективной работой. Теперь, благодаря новой управленческой команде мирового класса, мы стоим на прочном операционном и финансовом фундаменте".

Vimpelcom Ltd. заявляет, что находится в более выгодном положении, чем ранее: структура капитала стала лучше, а дочерние компании - сильнее. Это позволяет компании трансформироваться в технологический холдинг Veon.

Решение о смене названия на Veon должен вначале одобрить совет директоров Vimpelcom Ltd. Заседание назначено на 30 марта. Генеральный директор Vimpelcom Ltd. Жан-Ив Шарлье назвал ребрендинг компании началом новой и захватывающей эры. "Наш ребрендинг отражает стремление компании трансформироваться из телекоммуникационного оператора в глобального технологического лидера. Запуск интернет-платформы Veon означает появление сервисов бесплатного обмена сообщениями, новой модели цифровизации, а также любых сервисов - от музыкальных до банковских", - заявил он и объявил о глобальных партнерствах с видеосервисом Studio+, музыкальным приложением Deezer и международной платежной системой Mastercard. Эти компании будут интегрировать услуги в платформу Veon. Во II квартале 2017 г. Veon планирует провести размещение акций на амстердамской бирже Euronext. Финансовым консультантом сделки станет ING.

Напомним, Veon - это интернет-платформа, которую оператор запустил в IV квартале 2016 г. в Италии. "После успешного запуска в Италии Vimpelcom Ltd. планирует развивать платформу во всех остальных странах присутствия", - говорится в материалах оператора. Причем компания планирует запустить Veon в остальных 12 странах до конца 2017 г.

Как пояснил корреспонденту ComNews представитель Vimpelcom Ltd. Нил Мурхауз, компания использует одинаковое название как для всего холдинга, так и для интернет-платформы, чтобы "продемонстрировать приверженность цифровому преобразованию". Причем, по его словам, сильные бренды местных операторов, входящих в холдинг, не изменятся.

В частности, как рассказала пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева, ребрендинг не затронет российский "ВымпелКом" и бренд "Билайн". Тем не менее она подтвердила планы компании внедрить интернет-платформу Veon в течение 2017 г.

Как отмечает аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, ребрендинг Vimpelcom Ltd. пока больше похож на историю, связанную с корпоративным управлением и адресованную скорее регуляторам, игрокам фондового рынка и деловым партнерам, нежели пользователям мобильной связи и Интернета. "Veon сообщает, что деятельность Vimpelcom Ltd. осложнялась неэффективной работой и плохими финансовыми показателями. Понятно, что под этим подразумевается расследование деятельности Vimpelcom Ltd. в Узбекистане, которое с 2014 г. вели власти США и Нидерландов, - говорит аналитик. - Кроме того, в сообщении подчеркивается, что теперь у компании новый менеджмент мирового класса. Проблема предыдущего менеджмента состояла в регионально-специфических методах, которые использовались для быстрого расширения рынка в некоторых странах СНГ. Новый менеджмент намекает, что такие методы использоваться больше не будут, а вместо них будет задействована технологическая революция. Но удастся ли теперь расширять рынок - покажет время", - говорит он.

Заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова считает, что ребрендинг поможет холдингу в будущем нарастить финансовые показатели. "Однако для этого потребуется время, результаты ребрендинга мы можем увидеть даже не по итогам 2017 г., а несколько позже, в 2018 г.", - отметила она.

По итогам 2016 г., которые компания представила вчера, выручка Vimpelcom Ltd. упала на 7,5% до $8,9 млрд. По сравнению с финансовыми результатами 2015 г., когда выручка Vimpelcom Ltd. снизилась на 29% год к году, в 2016 г. компания увеличила темпы роста.

Показатель EBITDA по итогам прошлого года вырос на 12,4%, до $3,23 млрд. Российский "ВымпелКом" по-прежнему приносит компании почти половину выручки. За прошлый год выручка "ВымпелКома" составила $4,09 млрд. Алжир, Пакистан и Бангладеш входят в сегмент развивающихся рынков, который совокупно принес компании $2,956 млрд за отчетный период. Причем самый заметный рост показала выручка "дочки" в Пакистане (компания Mobilink) - на 27,7%, до $1,29 млрд.

Выручка украинского "Киевстара" в долларах снизилась на 5,9%, до $586 млн. Выручка Beeline в Узбекистане упала в долларах на 6,7%, до $663 млн. Остальные страны присутствия принесли компании около $600 млн выручки.

Напомним, Vimpelcom Ltd. предоставляет услуги связи в 13 странах мира, включая Россию, Италию, Алжир, Пакистан, Узбекистан, Казахстан, Украину, Бангладеш, Киргизию, Таджикистан, Армению, Грузию, Лаос.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089405


Финляндия. США > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 28 февраля 2017 > № 2089150

Классический телефон Nokia 3310 возвращается

Два новых смартфона Nokia 3 и Nokia 5 должны появиться на рынке во втором квартале этого года, заявили руководители HMD в воскресенье на Всемирном мобильном Конгрессе в Барселоне. Телефоны будут работать с операционной системой Android от Google и Google Assist и будут стоить 139 и 189 евро соответственно. HMD также представили новые Nokia 3310, более дешевые телефоны, первые модели которых были проданы около 17 лет назад.

Релиз новых продуктов HMD основан на стремлении возродить славу Nokia в качестве глобального мобильного производителя. После значительного падения прибыльности компания Nokia продала свой бизнес корпорации Microsoft в 2014 году. Занятость в сфере производства мобильных телефонов в Финляндии упала до менее чем 1000 человек с более чем 24000.

Главный исполнительный директор HMD Арто Нуммела, бывший исполнительный директор компании Nokia, ранее заявил, что в ближайшие три года инвестирует более 500 миллионов долларов в рынок телефонов и планшетов.

В то время, как HMD управляет продажами, маркетингом и продвижением бренда Nokia на рынке смартфонов, производственными операциями занимается дочерняя компания Microsoft Foxconn Technology. Телефон Nokia 6 с января уже выпускается в Китае и будет продаваться во всем мире.

Впервые выпущенный в 2000 году компанией Nokia телефон Nokia 3310 имел небольшой монохромный дисплей и стал известен своей прочностью. Он продолжал продаваться миллионными тиражами. Обновленная более тонкая версия теперь имеет цветной экран, но многие основные функции телефона остаются. Телефон будет иметь оригинальные игры, такие как Snake, а также новые функции, включая камеру, и будет продаваться по цене около 49 евро.

Nokia, которая теперь фокусируется на мобильных сетях, получает роялти от HMD, но не имеет доли собственности. Потребительский бизнес по производству фитнес-браслетов и электронных весов, который Nokia приобрела в прошлом году, будет иметь наименование "Nokia", говорится в сообщении компании.

Тернер Джилс @Bloomberg

Финляндия. США > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 28 февраля 2017 > № 2089150


США. Корея. ЦФО > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > gudok.ru, 28 февраля 2017 > № 2088835

Проезд на Московском центральном кольце (МЦК) при оплате на турникетах картами Mastercard с помощью платежного сервиса Samsung Pay с 1 марта по 30 апреля в выходные дни, включая праздник 8 марта, будет бесплатным. Акцию запускает Samsung Electronics совместно с Московским метрополитеном и Mastercard, сообщила пресс-служба ГУП «Московский метрополитен».

«Сумма за проезд, оплаченная Samsung Pay с Mastercard, будет возвращаться на карту клиента в течение 10 минут после списания», — говорится в сообщении.

«Запуская данную акцию с партнерами, мы хотим рассказать как можно большему числу пассажиров о новых возможностях для оплаты проезда на МЦК», — заявил первый замначальника Московского метрополитена по стратегическому развитию и клиентской работе Роман Латыпов.

Оплатить проезд на МЦК банковскими картами с бесконтактной технологией, в том числе с помощью Samsung Pay, можно во всех кассах, автоматах по продаже билетов, а также на турникетах. При оплате проезда на турникете стоимость одной поездки составляет 40 руб., что почти на 30% меньше стоимости аналогичного билета в кассе.

Пассажирское движение по МЦК открылось 10 сентября 2016 года. 8 ноября заработала последняя, 31-я станция кольца — «Панфиловская». В 2016 году — за 112 дней работы МЦК — «Ласточки» перевезли по кольцу свыше 26 млн пассажиров.

США. Корея. ЦФО > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > gudok.ru, 28 февраля 2017 > № 2088835


ЮАР. Россия > СМИ, ИТ > inform.kz, 28 февраля 2017 > № 2088827

В Южноафриканской Республике (ЮАР) в штатную эксплуатацию введена вторая по счету станция «Сажень-ТМ-БИС», созданная российской научно-производственной корпорацией «Системы прецизионного приборостроения» (АО «НПК « СПП»), передает корреспондент МИА «Казинформ».

О том, что торжественная церемония открытия станции состоялась в городе Крюгерсдорп на территории Хартебистхукской радиоастрономической обсерватории, госкорпорация «Роскосмос» сообщила на своей странице в Facebook.

В торжественной церемонии открытия приняли участие руководители госкорпорации «Роскосмос», АО «НПК «СПП», HartRAO, департамента науки и технологий ЮАР, Южно-Африканского национального космического агентства, Национального исследовательского фонда ЮАР, а также советник-посланник посольства РФ в ЮАР.

Заместитель генерального директора госкорпорации «Роскосмос» по международному сотрудничеству Сергей Савельев отметил, что история взаимоотношений между ЮАР и Россией насчитывает более чем 25 лет взаимовыгодного и успешного сотрудничества и дружбы. И запуск новой высокотехнологичной космической системы производства РФ на территории ЮАР является не только очередным подтверждением дружеских отношений, но и основой для дальнейшего развития научного сотрудничества между РФ и ЮАР.

Размещенная в ЮАР система «Сажень-ТМ-БИС» стала вторым по счету радио-лазерным комплексом зарубежного сегмента сети станций Роскосмоса, создаваемой в интересах системы ГЛОНАСС (Первый комплекс такого типа был установлен и запущен 14 июля 2014 г. в г. Бразилиа, Бразилия).

Система предназначена для выполнения прецизионных измерений наклонной дальности до космического аппарата, оснащенных лазерными ретрорефлекторами, с высотой орбиты до 25 000 км, а также для непрерывного слежения за навигационными сигналами спутников ГЛОНАСС и GPS, измерений текущих навигационных параметров их движения и приема навигационных сообщений от спутников, отмечается в сообщении.

ЮАР. Россия > СМИ, ИТ > inform.kz, 28 февраля 2017 > № 2088827


Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 28 февраля 2017 > № 2088160 Всеволод Баев

 Прозрачным быть выгодно.

Как поменялся рынок рекламы недвижимости за 10 лет.

Российский рынок рекламы жилой недвижимости демонстрирует в последнее десятилетие динамичное развитие Digital-технологий и все более интенсивное использование их в рекламных кампаниях застройщиков, а также проникновение рекламной экспертизы в воронку продаж вплоть до момента заключения сделки с покупателем. Из неповоротливого консерватора девелопмент в нашей стране превратился в трендсеттера, готового не только подхватывать и применять новые технологии, но и зачастую инициировать их развитие. А честность, прозрачность и инновационность решений рекламного агентства выходят на первый план при оценке его эффективности.

Гендиректор маркетингового агентства «Медиа108» Всеволод Баев для «СГ Онлайн»:

Сказать, что за минувшее десятилетие отрасль сделала колоссальный шаг навстречу технологиям и развитию Интернет-коммуникаций, не сказать ничего. В 2005 году, когда я начинал свою карьеру в рекламе недвижимости, специализированных порталов и агрегаторов было столько, что хватало пальцев одной руки, чтобы их перечислить . Тогда недвижимость в Сети практически не продавалась - на онлайн приходилось не более 10% предложений. В основном это были статичные баннеры, выполнявшие роль outdoor-конструкций в Интернете, SEO-продвижение и объявления на тематических порталах. В контекстной же рекламе застройщики вообще видели «черный ящик» и не желали в нее вкладываться (хотя сегодня это самый понятный инструмент в планировании рекламы и продаж). Тогда количественно росла аудитория Рунета. Сейчас же, несмотря на продолжающийся процесс увеличения Интернет-пользователей и возникновения избыточного трафика, речь, прежде всего, идет с сегментации аудитории с целью воздействия на нее наиболее эффективными технологиями.

Сегодня уровень компетенции застройщиков в рекламе недвижимости значительно повысился. Раньше на некоторых встречах рекламщики «открывали Америку» клиентам, а сейчас в штате любой уважающей себя строительной компании есть отдельный Digital-специалист, а то и отдел. В недвижимости наступил этап борьбы себестоимости, когда девелоперы начинают соревноваться в цене продукта, что напрямую связано с оптимальностью их бизнес-процессов и внутренней эффективностью. Все окончательно поняли, что в сегодняшних реалиях сверхмаржа уже не сможет окупать любую неэффективность. И предпочитают инвестировать в технологии: снизив риски, не понижать бюджетов. Так что и застройщики, и обслуживающие их агентства, находятся в таком драйвовом состоянии - оптимизации и повышения собственной продуктивности. И однозначно будут находиться в нем еще не один год.

Что же будет происходить с рынком рекламных технологий? Продолжаются процессы автоматизации и интеграции различных Digital-технологий и решений. Все большую важность приобретают системы работы агентства с оплатой за результат (за целевое действие или сделку) как для онлайн, так и оффлайн каналов. При этом усиливается система защиты от недобросовестных накруток и нецелевого трафика (антифрод). Возрастает значение аналитики полученных данных и погружения в воронку продаж девелопера. Помимо этого, появился ряд новых каналов - соцсети, реклама в мобильных приложениях, например, кардинально поменяли не только характер диалога между застройщиком и покупателем, но и само сознание пользователей.

Эти тенденции будут развиваться и дальше. На фоне влияния внешнеэкономических факторов и реального уменьшения доходов населения, которые нельзя сбрасывать со счетов. В условиях текущей конъюнктуры застройщики вынуждены повышать качество своей продукции, что только играет на руку покупателям. Однако в таких условиях принципиально важной становится экспертиза рекламных агентств, работающих с девелоперами: качество работы рекламщиков непосредственно отражается на объеме их финансирования и выполнении планов, ведь львиную долю выручки компании привлекают сегодня согласно 214-ФЗ и строят жилье на средства покупателей. Так что рекламная индустрия сегодня значительно влияет на стабильность в секторе.

Автор: Гендиректор маркетингового агентства «Медиа108» Всеволод Баев для «СГ Онлайн»

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 28 февраля 2017 > № 2088160 Всеволод Баев


Индия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089156

Арестован директор компании "самых дешевых смартфонов в мире"

Мохит Гоел, директор Ringing Bells, индийской фирмы, которая известна, как продающая самый дешевый смартфон в мире, был задержан после того, как один из дистрибьюторов телефона утверждал, что не получил трубки, за которые он заплатил.

Телефон Freedom 251 по цене 251 рупии (3,70 доллара) был выставлен на предварительную продажу в феврале 2016 года. Но, в то время, как многие клиенты получили свои телефоны, Ringing Bells обвиняется в невыполнении всех своих заказов.

Можно ли поверить, что это правда и действительно существует индийский смартфон за 3,60 долларов?

"Подобные жалобы"

В дистрибьютерской компании Ayam Enterprises утверждают, что заплатили 3 млн рупий (45000 долларов) после того, как г-н Гоел убедил компанию распространять телефон. Однако по их утверждению устройства были доставлены только на сумму 1,4 млн. рупий и некоторым сотрудникам угрожали смертью, если они "будут продолжать просить деньги".

Представитель полиции Рахул Шривастава подтвердил факт ареста, и сказал, что г-н Гоел появится в суде.

"Целый ряд подобных жалоб были поданы против него из других частей страны. Мы хотим, чтобы эти обвинения были тщательно расследованы", сказал он."Для нас важно обнародовать факты жульничества, потому что в конечном итоге невинные люди теряют свои с трудом заработанные деньги. Мы видим, что число махинаций, связанных с технологиями, растет. Я делаю все, чтобы проинформировать людей, чтобы они были в курсе, прежде чем вкладывать деньги в такие схемы".

«Схема Понци»

Представители компании Ringing Bells в первый раз стали брать деньги за телефоны в феврале прошлого года, первоначально обещая доставку к июню.

Спрос на дешевые телефонные трубки, которые компания продавала через свой собственный веб-сайт, привел к остановке работы серверов компании.

В самом начале мероприятия г-н Гоел сказал, что телефон будет собираться на местном уровне в рамках программы Make in India (Сделано в Индии), которую чрезмерно продвигает правительство премьер-министра Нарендра Моди.

Однако, возникло много вопросов по поводу бизнес-модели фирмы, многие непонятно, как может телефон предлагаться по такой дешевой цене. Некоторые аналитики назвали продажу данного телефона, как "схему Понци" (мошенническую).

@BBC

Индия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089156


Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089155

Похоже, что Samsung Galaxy Note 7 возрождается из мертвых

Несколько недель назад в компании Samsung наконец-то представили объяснение, что стало причиной возгораний и даже вспышек Galaxy Note 7, которые уничтожили репутацию повсюду расхваливаемого фаблета, вскоре после того, как он поступил в продажу в магазины. Но компания никогда не сообщала, что они планируют делать с огромным количеством совершенно новых и мало использованных телефонов Galaxy Note 7, возвращенных из всех уголков мира, когда они отозвали неисправный аппарат. По неподтвержденным сообщениям корейский гигант может рассмотреть возможность перепродавать отреставрированные телефоны Galaxy Note 7 после того, как компания исправит все, что вызывало возгорание батареи. Сегодня появились новые слухи из азиатских источников, подтверждающие то же самое и раскрывающие более подробную информацию о намерениях Samsung.

По словам Hankyung, Samsung заменит первоначально установленный аккумулятор емкостью 3500 мАч на другой 3000 мАч или 3200 мАч. Отреставрированные аппараты Galaxy Note 7 будут продаваться на некоторых рынках, в том числе в Индии и Вьетнаме. Samsung восстановил 98% из более чем трех миллионов единиц Galaxy Note 7, которые были доставлены в разные части земного шара, но компания еще только планирует сделать какие-либо заявления относительно будущего фаблета.

В докладе не дается конкретная информация о ценах на отремонтированный фаблет, но там говорится, что Samsung планирует сделать перевыпуск телефона к июню. Пока еще неясно, будет ли телефон доступен на других рынках, помимо Индии и Вьетнама.

В любом случае, у компании Samsung по-прежнему остается нерешенной серьезная проблема. Фирма должна найти способ избавиться от огромного числа дефектных аккумуляторов Galaxy Note 7, которые накопились на складах компании за последние нескольких месяцев, и весь процесс утилизации и хранения должен быть экологически чистым. Перепродажа самого по себе отреставрированного телефона для потребителей возможна, но все старые батареи должны быть уничтожены.

Смит Крис @Business insider

Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089155


США > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089154

WhatsApp меняет все своей новой "статусной" характеристикой

WhatsApp осуществили самое радикальное обновление для своего приложения, впервые превратив его в платформу для пассивного потребления контента, подобного тому, который человек прокручивает в Facebook или Instagram в виде ленты новостей - это шаг, который может, наконец, позволит вступить в прибыльные системы, такие как реклама.

Новая функция WhatsApp Status, представленная в понедельник, позволит пользователям обмениваться фотографиями, видео с наложением рисунка, смайлами и подписями, которые будут видны избранным друзьям в течение 24 часов.

Если это звучит знакомо, то это потому, что все точно также, как с чрезвычайно успешными репортажами Snapchat, запущенными три года назад, которые позволяют пользователям обмениваться аналогичной информацией.

Большой шаг

Данный шаг, вероятно, не должен удивлять. Facebook, которым принадлежит WhatsApp, запустили прошлым летом в другой своей социальной сети Instagram аналогичный проект под названием “Stories”. Пресс-секретарь Snapchat не был доступен для комментариев на момент написания статьи.

Это является большим сдвигом для WhatApp, чем для Instagram, хотя бы, потому, что это потенциально предвещает совершенно иной способ использования приложения. До сих пор WhatApp были единым центром деятельности: люди заходят туда, чтобы просто набирать и читать сообщения, а не прокручивать бесконечно потоки чужого контента.

Status изменит использование приложения. Приложение также потенциально открывает двери для сообщений компаний, или, скорее, для рекламодателей. WhatsApp сказали больше года назад, что они ищут способы, чтобы предприниматели могли рассылать пользователям информационные сообщения, которые были бы ненавязчивыми и полезными.

Это всегда звучало, как вызов — бизнес, в конечном счете, стремится убедить людей, а не просто послать им сообщение — а это особенно сложно, учитывая систему общения в WhatApp.

Facebook зарабатывает миллиарды каждый квартал при помощи рекламодателей именно потому, что последние могут вставлять свои видео и фотографии в ленту новостей.

До сих пор попытки Messenger Facebook использовать “ботов” от рекламодателей, чтобы общаться с людьми, снизили рейтинг компаний, повышение которого требует воздержания от технологий искусственного интеллекта.

WhatsApp экспериментировали с ботами, стремясь, не идти проверенным маршрутом отображения контента. Кум и соучредитель компании Брайан Эктон были категорически против рекламы в приложении с первых дней существования, но монетизировать приложения каким-либо другим способом практически невозможно.

“Мы сосредоточены на создании функций, которые будут использоваться по всему миру нашими 1,2 миллиардами пользователей, - рассказал пресс-секретарь WhatsApp. - Со временем, мы прогнозируем расположение пользователей к богатому контенту, такому как фотографии, видео и картинки. Мы хотим предложить простой, безопасный и надежный способ поделиться контентом со всеми контактами сразу”.

Хотя эта стратегия копирует Snapchat Stories, что говорит о том, почему WhatsApp был создан первым.

Забытое приложение

В 2009 году, когда Ян Кум начал проектировать то, что станет самым популярным мессенджером в мире, он начал с создания приложения Status.

“Ян показывал мне свою записную книжку, - сказал друг Кума и предприниматель Алекс Фишман в 2014 году. – Он думал, что было бы очень здорово иметь статусы рядом с именами отдельных людей.”

Идея была в том, что если ты идешь в тренажерный зал, или на встречу, или имеешь низкий заряд батареи, то ты можешь дать знать своим знакомым. Отсюда и название WhatsApp или в чем дело.

Кум и его друзья загрузили приложение, но энтузиазма к использованию было не слишком много. Тогда компания Apple представила push-уведомления, это означает, что каждый раз, когда кто-то обновил свой статус, все получали “сигнал.” Так что друзья Кума начали делать свои обновления статуса.

При этом они не просто обновляются, но и посылают сообщение. Случайно один из самых важных запусков в Силиконовой долине - прямо как Uber представившие Uber X в сфере такси - практически в одночасье WhatsApp быстро стали популярным и в Сан-Хосе число пользователей выросло до 250000.

Пять лет спустя Facebook приобрели прежнее приложение обновления статуса Кума за 19 миллиардов долларов, а остальное, как они говорят, история.

WhatsApp всегда сохраняет исходное обновление статуса рядом с именем каждого пользователя. Сегодня Status не заменит этого. Это будет новая, отдельная вкладка со знаком +, которая приводит пользователя прямо в программу WhatsApp камера. Нажмите на эту кнопку, и Вы также будете получать обновления от друзей и семьи - реальные изменения поведения.

Друзья могут ответить на новый “статус”, нажав на кнопку "ответить" и отправив новое сообщение WhatsApp.

Новая функция WhatsApp появится с 20 февраля и будет “доступна в ближайшее время по всему миру для iPhone, Android, и пользователей Windows Phone”.

Олсон Парми @Forbes

США > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089154


США > СМИ, ИТ. Транспорт > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089152

Амбициозный инженер, оказавшийся в центре борьбы между Google и Uber

В 2013 году Энтони Левандовский был звездой проекта самоуправляемых автомобилей Google. Высокий, чванливый инженер был показан в длинной новой истории New Yorker, как человек, желающий воплотить невозможные технологии в реальность. Меньше чем четыре года спустя он стал врагом номер один для Google.

В минувший четверг Waymo, компания, образованная Google Alphabet в рамках проекта самоуправляемых автомобилей, подала иск, обвиняющий Левандовского в том, что он использует невероятно ценную интеллектуальную собственность Alphabet в своей нынешней компании Uber Technologies.

Талантливый инженер

Иск Waymo опирается на деятельность Левандовского за несколько дней до своего увольнения из Alphabet в январе 2016 года. Его веб-поиск, загрузки и доступ к внешнему диску оставили следы. После увольнения компания тщательно следит за своим бывшим работником, который является теперь центральной фигурой в иске относительно требования редкой интеллектуальной собственности.

Судебное дело также усугубляется растущим разрывом между двумя компаниями, которые становятся непримиримыми соперниками в рамках разработки автономных транспортных средств. Основным видом деятельности Uber является оказание транспортных услуг. В центре этого всего сам Левандовский.

Статный инженер большую часть своей жизни потратил на разработки роботизированных автомобилей. В Калифорнийском университете в Беркли в 2004 году он запустил самоуправлемый мотоцикл DARPA, что стало грандиозным историческим событием для молодежи штата. Он также создал 510 Systems, робототехническую фирму, применяющую строительные лазеры для автономных транспортных средств. Стартап сразу стал использовать самоуправляемые автомобили для доставки пиццы. Левандовский начал работать в Google в 2007 году в подразделении Street View, где он сыграл важную роль в создании аппаратного сопоставления для автомобилей.

После начала работы в рамках секретного проекта по разработке автомобилей он продолжал работать в 510 Systems, по словам двух людей, знакомых с ситуацией. Компания Google в конце концов приобрела стартап, стремясь углубиться в технологии беспилотного вождения.

Несколько лет спустя, работая в Waymo, Левандовский тайно задумал создать следующий стартап Otto. Uber приобрели Otto в августе за 680 миллионов долларов.

Согласно иску Waymo, Левандовский установил "специализированное программное обеспечение" на свой корпоративный ноутбук в декабре 2015 года, загрузив на него 14000 секретных файлов с технологиями лазерного сканирования, которые имеют жизненно важное значение для автономного вождения. "Левандовский предпринял чрезвычайные меры для взлома сервера разработки Waymo, а затем скрыл результаты своей деятельности," – написано в иске.

Перебежчик

В январе прошлого года он начал рассказывать коллегам по Alphabet о планах "воплотить" свои технологии у конкурента. Иск говорит, что он посетил штаб-квартиру Uber в Сан- Франциско 14 января 2016 года и на следующий день он создал компанию, которая стала называться Otto.

Меньше чем две недели спустя он ушел в отставку из Alphabet без предварительного уведомления.

Иск Alphabet был подан после волны серьезных отклонений в рамках автомобиля, который по-прежнему не поставляет коммерческие услуги, несмотря на несколько лет работы.

Некоторые работники могут иметь дополнительный стимул для ухода. В начале своего автопроекта, компания Google создала систему оплаты труда, которая сильно мотивирует человека в начале, как сообщали Bloomberg News ранее. "В частности, - гласит иск Waymo, - Otto объявили о своем поглощении Uber вскоре после того как г-н Левандовский получил окончательные выплаты многомиллионных компенсаций от Google."

Левандовский был среди первых, кто ушел. В заявлении Uber сказали: "Мы принимаем заявления Otto и сотрудников Uber серьезно, и будем внимательно изучать этот вопрос." Левандовский не отвечает на телефонные звонки с просьбой прокомментировать ситуацию.

"Мы не крали IP-адрес Google, - рассказал в прошлом году Левандовский в комментариях, которые были опубликованы в минувший четверг. - Просто хочу внести предельную ясность. Мы построили все с нуля и у нас есть все необходимые материалы — просто и ясно".

Uber начали работу на ниве зарождающейся сферы автономных автомобилей в июле. В следующем месяце компания представила свои планы в Питтсбурге.

Бывшие коллеги по Google описали Левандовского как "очень мотивированную" личность, похожую на генерального директора Uber Трэвиса Каланика.

Это сравнение Каланик сделал сам, когда объявил о приобретении Otto.

“Я чувствую, что мы братья при разных матерях," - сказал он в то время.

Автор: Берген Марк @Bloomberg

США > СМИ, ИТ. Транспорт > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089152


США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088407

Баффетт в январе удвоил свою долю в Apple

Служба новостей 

Forbes Staff

В результате сделки пакет Berkshire Hathaway в Apple вырос до 2,5% и оценивается в $17 млрд

Глава компании Berkshire Hathaway Уоррен Баффетт (№3 в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes, состояние — $76,3 млрд) в январе 2017 года более чем вдвое увеличил свою долю в Apple и теперь она оценивается в $17 млрд. С 1 по 31 января 2017 года, когда Apple отчиталась о своих доходах, Баффетт лично купил акции компании на сумму в $120 млн, сообщил в понедельник, 27 февраля, американский телеканал CNBC.

В результате сделки доля Berkshire Hathaway в Apple достигла 2,5%. И теперь Apple является вторым по величине активом Berkshire Hathaway, уступая только Coca-Cola.

На вопрос телеканала, почему он покупает акции Apple, Баффетт ответил: «Потому что они мне нравятся!« Он пояснил, что увеличил свою долю потому, что Apple создает продукты, способные удерживать потребителей. А ее глава Том Кук умело осуществляет стратегию развертывания капитала.

Легендарный инвестор рассказал, что не имеет собственного iPhone, а iPad, которым он пользуется, ему, по всей видимости, кто-то одолжил. Но признал, что производимые Apple продукты довольно «прилипчивые», но в то же время «чрезвычайно полезные» для людей, которые ими используются.

На вопрос CNBC, какая компания первой в мире достигнет капитализации в $1 трлн — его Berkshire Hathaway или Apple (сейчас компания оценивается в $717 млрд) — Баффетт ответил: «Я бы поставил на Apple, только потому, что у них есть более сильные позиции».

Только за неделю после инаугурации президента США Дональда Трампа Баффетт разбогател на $2,5 млрд - больше кого-либо из других американских миллиардеров. за неделю разбогател инвестор, глава компании Berkshire Hathaway Уоррен. Произошло это благодаря историческому росту индекса Dow Jones и рекордно высоким ценам на акции, который сопровождали первые дни президентства Трампа.

США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088407


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088385

"ВымпелКом" заинтересовался MVNE

Андрей Федосеев

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") планирует выбрать поставщика MVNE-платформы. Данная платформа позволяет любым сторонним компаниям запускать собственных виртуальных мобильных операторов (Mobile Virtual Network Operator, MVNO). Эксперты отметили, что в последние годы операторы связи проявляют все больший интерес к MVNE-проектам.

"ВымпелКом" объявил запрос информации (RFI), предметом которого является подготовка к проведению закупочного мероприятия по выбору поставщика MVNE-платформы на условиях revenue sharing. Предложения компания будет принимать до 3 марта 2017 г.

Пресс-служба "ВымпелКома" воздержалась от комментариев.

MVNE-платформа позволяет любым сторонним компаниям запускать собственных MVNO-операторов. "MVNE можно считать своеобразным посредником между обычными мобильными операторами и MVNO. Как правило, MVNE занимается предоставлением технологического сопровождения, лицензирования услуг, иногда является соинвестором и т.п., то есть в конечном итоге значительно упрощает запуск MVNO. Это актуально, так как ряд компаний запускают собственные MNVO-проекты, с целью улучшить параметры клиентской базы, замедлить ее отток за счет использования конвергентных услуг", - рассказал корреспонденту ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин.

Другие операторы связи тоже проявляют интерес к MVNE-проектам. Так, в ПАО "Ростелеком" считают развитие MVNE перспективным направлением для привлечения партнеров из разных отраслей разработки нишевых решений.

"Логично, если этим направлением будет заниматься наше совместное предприятие Tele2, которое обладает всеми необходимыми ресурсами и компетенциями", - заметил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома". Представитель Tele2 (ООО "Т2 РТК Холдинг") Константин Прокшин ответил ComNews, что развитие MVNE-проектов интересно для компании, так как позволяет выйти на массовый рынок MVNO.

По словам Константина Прокшина, на текущий момент Tele2 предлагает партнерам возможность подключения к инфраструктуре по различным стандартным схемам: light - при отсутствии у партнера собственной инфраструктуры, и full - при наличии у партнера полного набора инфраструктуры. "При этом Tele2 работает над созданием MVNE-решения, позволяющего MVNO-партнерам оперативно выводить свои продукты на рынок и адаптировать их к запросам пользователей", - отметил Константин Прокшин. По его словам, начать реализацию MVNE-проектов Tele2 планирует уже в этом году.

Планирует ли ПАО "МегаФон" в 2017 г. запустить MVNE-проекты, представитель пресс-службы компании не раскрыл в беседе с ComNews. Однако он добавил, что в условиях насыщения рынка мобильной связи "МегаФон", безусловно, рассматривает возможности привлечения новых клиентов.

Пресс-секретарь ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Дмитрий Солодовников сказал корреспонденту ComNews, что в настоящее время компания изучает этот рынок. Напомним, что в 2015 г. МТС провела RFI на создание инфраструктуры MVNE (см. новость ComNews от 11 декабря 2015 г.).

В 2016 г. ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ) запустило MVNE-платформу (см. новость ComNews от 7 сентября 2016 г.). Пресс-служба МТТ воздержалась от комментариев.

"В последние годы интерес к модели MVNE действительно растет, причем не только со стороны сотовых операторов и "Ростелекома", но и со стороны других участников рынка - операторов фиксированной и спутниковой связи, инвестиционных фондов и пр. Это связано в первую очередь с новой волной интереса к MVNO и с появлением на российском рынке поставщиков платформ MVNE, в том числе работающих по модели PaaS. Собственных MVNE-решений у операторов, как правило, нет, и это затрудняет, а порой делает невозможным запуск полноценных (full) MVNO с партнерами, у которых нет необходимой для этого инфраструктуры", - заметил в беседе с ComNews руководитель департамента беспроводных технологий J’son & Partners Consulting Виталий Солонин.

В целом, как считает Константин Прокшин, российский рынок MVNE имеет высокий потенциал развития, который будет реализовываться в ближайшие несколько лет. На взгляд Тимура Нигматуллина, потенциал роста у данного рынка действительно огромный, хотя и сложно прогнозируемый.

"MVNE - это узкий сегмент рынка. MVNE, который обслуживает до 50 тыс. абонентов MVNO, может зарабатывать в России максимум 12-13 млн руб. на единовременных платежах и не более 10 млн руб. - на периодических ежегодных платежах. В странах Западной Европы со средним уровнем развития MVNO/MVNE обычно работает два-три MVNE", - заключил Виталий Солонин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088385


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088384

Mail.Ru Group показала рост

Андрей Федосеев

По предварительным данным Mail.Ru Group, за 2016 г. совокупная сегментная выручка компании по сравнению с 2015 г. выросла на 14,8%, до 42,7 млрд руб. По мнению экспертов, Mail.Ru Group продемонстрировала хорошие финансовые результаты. После объявления результатов деятельности котировки акций Mail.Ru Group на Лондонской фондовой бирже выросли на 12%.

По предварительным данным Mail.Ru Group, за IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. совокупная сегментная выручка компании выросла на 19,2% и составила 13,2 млрд руб. За 2016 г. совокупная сегментная выручка Mail.Ru Group выросла на 14,8%, до 42,7 млрд руб.

За IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. выручка Mail.Ru Group от рекламы увеличилась на 26,3%, до 5,9 млрд руб. За 2016 г. доход компании от рекламы вырос на 26,1% и составил 18,4 млрд руб.

За IV квартал прошлого года выручка Mail.Ru Group от MMO-игр составила 3,8 млрд руб., что на 36,5% больше показателя аналогичного периода 2015 г. За весь прошлый год выручка Mail.Ru Group от MMO-игр выросла на 21,2%, до 11,3 млрд руб.

Что касается выручки социальной сети "ВКонтакте" (соцсеть принадлежит Mail.Ru Group), то за IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. она выросла на 49,9% и составила 2,9 млрд руб. За 2016 г. доход соцсети "ВКонтакте" увеличился на 43,4%, до 8,9 млрд руб.

В декабре 2016 г. размер месячной активной аудитории соцсети "ВКонтакте" составил 95 млн человек. Число активных пользователей встроенного мессенджера "ВКонтакте" на мобильных и десктопе достигло 82 млн в месяц. В декабре прошлого года размер месячной активной аудитории "ВКонтакте" на мобильных устройствах составил 78 млн пользователей.

По предварительным данным Mail.Ru Group, совокупная чистая прибыль компании за прошлый год, с учетом единовременного неденежного налогового расхода в размере 1 млрд руб., составила 11,6 млрд руб., что на 18% больше, чем в 2015 г. Без учета этого расхода чистая прибыль компании за 2016 г. выросла на 28,4% и составила 12,6 млрд руб.

Совокупный сегментный показатель EBITDA Mail.Ru Group, с учетом единовременного неденежного налогового расхода в размере 768 млн руб., снизился на 1%, до 17,9 млрд руб. Без учета этого расхода показатель EBITDA компании вырос на 3,3% и составил 18,6 млрд руб.

Чистый остаток денежных средств Mail.Ru Group по состоянию на 31 декабря 2016 г. составлял 5,3 млрд руб.

По словам сооснователя и председателя совета директоров Mail.Ru Group Дмитрия Гришина и генерального директора компании в России Бориса Добродеева, фирма завершила 2016 г. с хорошими результатами.

Они отметили, что в компании довольны началом 2017 г. Учитывая текущие тенденции и возможности прогнозирования, в Mail.Ru Group ожидают, что в 2017 г. выручка компании увеличится на 16-19% по сравнению с прошлым годом на сопоставимой основе и составит от 49,6 до 50,9 млрд руб. Также в Mail.Ru Group ожидают, что уровень рентабельности по совокупному сегментному показателю EBITDA компании составит около 42% по итогам 2017 г.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко отметил в беседе с ComNews, что Mail.Ru Group продемонстрировала очень высокий темп роста выручки в сегменте онлайн-рекламы.

"В текущем году российские интернет-гиганты могут продемонстрировать рост доходов от рекламы в районе 12-17%, при этом сохранят или увеличат маржу прибыли. У Mail.Ru Group этот показатель превышает 25%, что делает эту компанию привлекательной для инвесторов", - заметил Георгий Ващенко.

Как рассказал Георгий Ващенко, в среду, после объявления Mail.Ru Group результатов деятельности, котировки акций компании на Лондонской фондовой бирже выросли на 12%, до $20,86.

По словам аналитика группы компаний "Финам" Леонида Делицына, Mail.Ru Group продемонстрировала умеренно позитивные показатели. Он добавил в разговоре с корреспондентом ComNews, что с учетом экономической ситуации эти показатели хорошие.

Леонид Делицын отметил, что компания существенно выигрывает в диверсификации бизнеса по сравнению с другим российским лидером Интернета - "Яндексом", а главный конкурент соцсети "ВКонтакте" на российском рынке - Facebook занимает куда более скромные позиции и не демонстрирует в России значительного роста.

"При этом поглощение компанией ПАО "МегаФон" - более существенное событие с точки зрения долгосрочных перспектив, чем текущие финансовые результаты", - заметил Леонид Делицын.

Ранее стало известно о том, что "МегаФон" закрыл сделку по приобретению 63,8% в капитале Mail.Ru Group Ltd. Общая сумма сделки составила $740 млн. Как уточнили тогда корреспонденту ComNews в пресс-службе "МегаФона", все формальности завершены. Компания уже выплатила $640 млн денежными средствами. Остается только выплата отложенного платежа через год после совершения сделки в размере $100 млн. Согласно сообщению "МегаФона" на портале раскрытия корпоративной информации, под контроль телеком-оператора перешло 11,5 млн акций класса A и 21,9 млн обыкновенных. Они составляют 15,2% уставного капитала и предоставляют 63,8% голосов в Mail.Ru Group Ltd.

Как ранее сообщал генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков, эта сделка позволит оператору сделать следующий шаг в реализации цифровой стратегии. Более тесное взаимодействие с Mail.Ru Group даст возможность осуществлять стратегические совместные проекты, в частности создание и продвижение специального предложения для цифровых абонентов VKMobile на базе социальной сети "ВКонтакте" и улучшение таргетирования и сегментации клиентов (см. новость ComNews от 13 февраля 2017 г.).

Напомним, что за 2016 г. уже отчиталась интернет-компания "Яндекс". Консолидированная выручка "Яндекса" за весь 2016 г. выросла на 27%, до 75,9 млрд руб. Общая выручка компании от продажи интернет-рекламы составила 72,5 млрд руб., что на 25% больше, чем за 2015 г. Показатель прочих доходов "Яндекса" за 2016 г. увеличился на 112%, до 3,3 млрд руб.

За 2016 г. чистая прибыль "Яндекса" составила 6,8 млрд руб., что на 30% меньше по сравнению с 2015 г. Показатель скорректированной чистой прибыли, наоборот, увеличился на 16% и составил 14,1 млрд руб. Скорректированный показатель EBITDA "Яндекса" за 2016 г. вырос на 25%, до 26,1 млрд руб. Показатель операционной прибыли за прошлый год по сравнению с 2015 г. вырос на 34% и составил 12,8 млрд руб. (см. новость ComNews от 17 февраля 2017 г.).

По словам Леонида Делицына, по абсолютным показателям "Яндекс" существенно превосходит Mail.Ru Group, однако уступает в маржинальности по чистой прибыли. "Это различие, по-видимому, является особенностью рынков, на которых работает каждая из компаний. Сегмент интернет-коммуникаций сейчас прибыльнее", - резюмировал Леонид Делицын.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088384


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088383

"Большая четверка" сильнее московских морозов

Мария Андреева

Аналитическое агентство Mobile Speed Rating (MSR) обнародовало данные исследования качества мобильного Интернета "большой четверки" в Москве в экстремально холодных погодных условиях. В MSR отметили, что все операторы мобильной связи в столице качественно подготовили сети и инфраструктуру к холодам и работали без сбоев. Сами операторы отнеслись к результатам исследования скептически, указывая на то, что в них отсутствует необходимая методология и записи измерений.

Аналитическое агентство Mobile Speed Rating провело замеры скорости мобильного Интернета в сетях 3G и 4G с 6 по 8 января вблизи храмов, которые, по информации Главного управления МВД РФ по Москве, в эти дни посетило порядка 600 тыс. человек, а также в парках столицы. С 1 по 5 февраля замеры проводились на улицах столицы в пределах Бульварного кольца.

Для замеров скорости мобильного Интернета MSR использовало единый файл, размещенный на собственном сервере, а также пользовательские терминалы с предустановленным собственным приложением - смартфоны разных ценовых категорий (iPhone 7, Samsung Galaxy S7, Huawei Honor 6x, Sony Xperia XZ, Xiaomi Redmi 3s).

Согласно результатам исследования, проведенного с 6 по 8 января, лучшие средние показатели в сети 3G в местах скопления людей были у ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) со скоростью мобильного Интернета 9,4 Мбит/с. Второе место досталось ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) со средней скоростью 8,7 Мбит/с, третье - ПАО "МегаФон" (7 Мбит/с), и завершает рейтинг ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") со средней скоростью в 4,2 Мбит/с.

В MRS отметили, что, несмотря на то что для пользователей устройств 3G скорость редко является критичным параметром, разрыв в показателях между операторами мобильной связи все же велик.

При замерах скорости 3G в период с 1 по 5 февраля сложилась немного иная картина. В аналитическом агентстве MRS связывают это, с одной стороны, с более равномерным распределением нагрузок на сети, а с другой - с особенностями плотной застройки в центре столицы. В 3G первое место у МТС с 9 Мбит/с, второе - у "МегаФона" (7,8 Мбит/с), третье - у "ВымпелКома" (7,1 Мбит/с), а у Tele2 последнее место со средней скоростью 5,7 Мбит/с.

При замерах качества скорости Интернета в сетях 4G в период с 6 по 8 января лидером стал "МегаФон" с 21,5 Мбит/с, второе место у МТС (19,5 Мбит/с), третье - у "ВымпелКома" (16,3 Мбит/с), а четвертое - у лидера в 3G Tele2 (15,1 Мбит/с). "Складывается впечатление, что на значительной части базовых станций Tele2 пропускной способности канала хватает только для полноценной работы с 3G", - прокомментировали специалисты MRS результаты исследования скорости мобильного Интернета в сетях 4G.

Согласно результатам февральских замеров 4G, лидирующие позиции также занимают МТС (21,4 Мбит/с) и "МегаФон" (20 Мбит/с). На третьем месте - "ВымпелКом" (13,3 Мбит/с), на четвертом - Tele2 (13 Мбит/с). "Очевидно, что "МегаФон" и МТС почти в два раза быстрее конкурентов в условиях сильных морозов в самом центре столицы", - констатировали в MRS.

"Большинство базовых станций операторов связи в Москве работают в обычном режиме при температуре до -50 градусов по Цельсию. В холодное время года проблемы возникают из-за резко увеличивающейся нагрузки на сети электроснабжения, которые не выдерживают и временно выходят из строя", - отмечают специалисты аналитического агентства MRS.

Они уточняют, что без постоянного электропитания базовая станция может работать до восьми часов на альтернативном источнике питания, после чего необходимо либо подзаряжать его с помощью генератора, либо станция перестает транслировать сигнал.

В разговоре с корреспондентом ComNews управляющий директор агентства MSR Сергей Вильянов уточнил, что подобное исследование проводилось впервые. "В ходе замеров мы пришли к выводу, что операторы довольно тщательно готовятся к заморозкам и сети работают стабильно. В то же время смартфоны, которые мы использовали для исследования на улице, напротив, совершенно не готовы к сильным отрицательным температурам: большинство из них выключаются спустя 15 минут пребывания на морозе, несмотря на полностью заряженный аккумулятор", - прокомментировал Сергей Вильянов.

Пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников рассказал, что базовые станции МТС на Ямале стабильно работают и при -50ºС, и даже при -60ºС. "Поэтому московские "морозы" не сильно впечатляют наших технических специалистов. Основная проблема - отключение электропитания станций, в связи с чем они автоматически переводятся на альтернативные источники питания", - рассказал он. Дмитрий Солодовников добавил, что в случае длительных отключений электричества технические специалисты вынуждены подпитывать их при помощи дизельных генераторов. "Комплекс предпринимаемых мер позволяет МТС из года в год стабильно предоставлять абонентам сервисы высокого качества в экстремальных погодных условиях", - заключили в компании.

По словам пресс-секретаря "ВымпелКома" Анны Айбашевой, работу сети в экстремальные холода в круглосуточном режиме контролировал центр мониторинга оператора, все неполадки оперативно устранялись. "Что касается результатов самого исследования, то комментировать эти цифры нет смысла. Нет конкретных логов, на базе которых проводилось это исследование", - сказала она.

В Tele2 корреспонденту ComNews сказали, что из-за отсутствия методологии и записей измерений результаты этого исследования не вызывают никакого доверия. "Кроме того, сомнительна и актуальность этих данных. Поражает и изобретательность экспертов в плане выбора условий для проведения тестирования", - констатировал представитель Tele2.

Напомним, что в декабре прошлого года MRS обнародовало данные исследования качества мобильного Интернета в крупнейших московских пробках (см. новость ComNews от 27 декабря 2016 г.). Так, лидером по скорости Интернета в сетях 4G были названы МТС и "МегаФон". Самая низкая скорость мобильного интернет-доступа в сетях 3G и LTE была зафиксирована у "ВымпелКома". При этом аналитики Mobile Speed Rating отмечали, что порядка 60-80% водителей активно пользуются услугами сотовой связи, находясь в пробках.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088383


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088369

20 самых дорогих компаний рунета – 2017

Анастасия Карпова, Елена Краузова, Елена Ганжур, Анна Касьян, Дмитрий Яковенко

«Яндекс», Mail.Ru Group, HeadHunter и другие лидеры российского интернет-рынка по стоимости

Несмотря на нестабильность экономики и рост госрегулирования интернета, в 2016 году на рынке было несколько крупных сделок. Появились и новые it-компании с оценкой в $5–10 млн. Каковы шансы на успех у нового поколения предпринимателей и кто лидирует в нашем ежегодном рейтинге интернет-компаний?

Как мы считали

Данные по выручке (без НДС) предоставлены самими компаниями. В иных случаях приводится оценка, полученная путем опроса участников рынка и аналитиков. Мы брали компании, изначально делавшие ставку на бизнес в интернете (в структуре их выручки на онлайн приходится более половины), созданные в России либо оперирующие в основном на российском рынке. Мы понимаем различия в бизнес-модели онлайн-ретейлеров и компаний, развивающих исключительно интернет-продукты, но считаем возможным сопоставлять их по стоимости. В рейтинге нет оценок объема российского бизнеса зарубежных игроков (например, Alibaba Group или Facebook), а также компаний, преимущественно работающих в офлайне (в рейтинге нет РЖД или «Аэрофлота», крупнейших российских онлайн-площадок или ретейлеров вроде «М.Видео»). В рамках этого проекта нет компаний из быстрорастущей сферы финтеха и игровой индустрии, бизнес-модель которых сильно отличает их от участников рейтинга. Капитализация публичных компаний приведена по данным биржи на 24 января 2017 года. Все прочие цифры по стоимости — экспертная оценка Forbes. Реальную стоимость той или иной компании определяет договоренность между продавцом и покупателем. Для каждой компании оценки стоимости рассчитаны по мультипликаторам аналогов, сделкам, оценкам венчурных капиталистов.

Благодарим за консультации экспертов InVenture Partners, Maxfield Capital, Prostor Capital, Target Global, Finstar, AddVenture, ru-Net и «Эльбрус Капитал».

1. Яндекс

Стоимость: $7600 млн

Генеральный директор: Аркадий Волож

Год основания: 2000

Сайт: yandex.ru

«Яндекс» снова стал самой дорогой компанией Рунета, хотя в прошлом году уступил лидерство Mail.ru Group. Компания продолжает искать способы увеличить долю нерекламных доходов в структуре выручки и развивает сервисы. В этом году «Яндекс» запустил собственный поисковик авиабилетов и превратил «Яндекс.Маркет» в полноценную торговую площадку, а «Яндекс.Музыка» попала в пятерку самых доходных российских приложений по версии AppAnnie. Тем не менее 96% выручки «Яндекса» в III квартале 2016 года принесла реклама. Компания планирует продолжить внедрять новые технологии, например нейросети.

2. Mail.ru Group

Стоимость: $4000 млн

Председатель совета директоров: Дмитрий Гришин

Год основания: 1998

Сайты: mail.ru, vk.com, ok.ru

Mail.ru Group по-прежнему делает ставку на развитие рекламы в мобильных устройствах и соцсетях. Объем пользовательских платежей внутри продуктов Mail.ru за I полугодие 2016 года вырос на 4% по сравнению с прошлым годом, доходы от рекламы — на 28,6%, а выручка «ВКонтакте» — на 41% за 2016 год. Многопользовательские игры (самые популярные — Armored Warfare и Skyforge) принесли Mail.ru Group с января по июнь 2016 года 4,5 млрд рублей. Но компания решила выходить в новые сегменты, потратив $30 млн на покупку разработчика мобильных игр Pixonic и $100 млн — на сервис доставки еды Delivery Club.

3. Avito

Стоимость: $2549 млн

Генеральный директор: Владимир Правдивый

Год основания: 2007

Сайт: Avito.ru

В конце 2015 года Avito впервые выплатила дивиденды. Акционеры компании, среди которых — шведский фонд Vostok New Ventures и южноафриканский холдинг Naspers, получили $230 млн. Онлайн-сервис объявлений продолжает расти: за год к сентябрю 2016 года месячная аудитория Avito выросла на 16%. Основной доход компании приносят продвижение объявлений, платежи от магазинов-партнеров, дополнительные сервисы, а на рекламу приходится около четверти выручки. В декабре 2016 года Avito стала единственным проектом из России в рейтинге самых быстрорастущих компаний Европы, Африки и Ближнего Востока — Deloitte Technology Fast 500.

4. Wildberries

Стоимость: $419 млн

Генеральный директор: Татьяна Бакальчук

Год основания: 2004

Сайт: wildberries.ru

Компания Wildberries, основанная преподавателем английского языка Татьяной Бакальчук и ее мужем Владиславом, — один из крупнейших интернет-магазинов на российском рынке. Ежедневно 1 млн пользователей делают 100 000 заказов. В онлайн-каталоге интернет-ретейлера представлено около 10 млн товаров от 7000 брендов. Wildberries напрямую сотрудничает с производителями одежды и официальными дистрибьюторами и имеет более 650 пунктов самовывоза, из которых 76 — в Белоруссии и 17 — в Казахстане. Wildberries — одна из самых закрытых компаний на российском интернет-рынке, Бакальчук не общается с прессой и не участвует в профильных для рынка мероприятиях.

5. Ozon Group

Стоимость: $302 млн

Генеральный директор: Дэнни Перкальски

Год основания: 1998

Сайты: ozon.ru, ozon.travel, litres.ru, ocourier.ru

В конце 1990-х софтверная компания RekSoft и издательство Terra Fantastika запустили книжный магазин ozon.ru, позднее к ассортименту добавили детские товары и бытовую технику. Сегодня на сайте ozon.ru 4,1 млн товаров в 23 категориях. Среди акционеров холдинга фонд Baring Vostok, АФК «Система», МТС, Index Ventures, ru-Net Ltd, Rakuten, Intel Capital, Holtzbrinck и Cisco. В 2016 году Ozon Group открыла региональные склады в Екатеринбурге и Казани и ввела доставку в тот же день для московских покупателей и на следующий день — для региональных. Средняя конверсия сайтов Ozon за 2016 год увеличилась с 2,6% до 3,3%.

6. Lamoda

Стоимость: $301 млн

Генеральный директор: Нильс Тонзен

Год основания: 2011

Сайт: lamoda.ru

За шесть лет немецкие предприниматели Нильc Тонзен, Флориан Янсен, Буркхард Биндер и Доминик Пикер сделали Lamoda одним из крупнейших интернет-ретейлеров в России. В 2016 году интернет-ретейлер продолжил развитие b2b-направления, запущенного в 2015 году, а также сосредоточился на мобильных продажах — более 60% покупок совершалось через мобильное приложение Lamoda. На крупнейшей онлайн-распродаже «Черная пятница» в ноябре 2016 года интернет-ретейлер продал 500 000 товаров. В каталоге Lamoda сейчас более 2 млн товаров от тысячи брендов мужской, женской и детской одежды и аксессуаров.

7. Юлмарт

Стоимость: $236 млн

Компанией управляет консорциум менеджеров

Год основания: 2008

Сайт: ulmart.ru

Один из первых магазинов открылся в Санкт-Петербурге на месте некогда популярного ретейлера Ultra Electronics. С момента создания онлайн-гипермаркет «Юлмарт» специализировался на продаже электроники и бытовой техники. За последние годы ассортимент значительно расширился за счет DIY-, авто- и детских товаров, одежды, спортивного питания. Сейчас в ассортименте свыше 12 млн наименований. Весной прошлого года разгорелся корпоративный конфликт акционеров, который пока не оказал влияния на темпы роста компании. Трафик ulmart.ru в 2016 году вырос на 15%, а база активных покупателей — на 6%.

1. Яндекс

Стоимость: $7600 млн

Генеральный директор: Аркадий Волож

Год основания: 2000

Сайт: yandex.ru

«Яндекс» снова стал самой дорогой компанией Рунета, хотя в прошлом году уступил лидерство Mail.ru Group. Компания продолжает искать способы увеличить долю нерекламных доходов в структуре выручки и развивает сервисы. В этом году «Яндекс» запустил собственный поисковик авиабилетов и превратил «Яндекс.Маркет» в полноценную торговую площадку, а «Яндекс.Музыка» попала в пятерку самых доходных российских приложений по версии AppAnnie. Тем не менее 96% выручки «Яндекса» в III квартале 2016 года принесла реклама. Компания планирует продолжить внедрять новые технологии, например нейросети.

2. Mail.ru Group

Стоимость: $4000 млн

Председатель совета директоров: Дмитрий Гришин

Год основания: 1998

Сайты: mail.ru, vk.com, ok.ru

Mail.ru Group по-прежнему делает ставку на развитие рекламы в мобильных устройствах и соцсетях. Объем пользовательских платежей внутри продуктов Mail.ru за I полугодие 2016 года вырос на 4% по сравнению с прошлым годом, доходы от рекламы — на 28,6%, а выручка «ВКонтакте» — на 41% за 2016 год. Многопользовательские игры (самые популярные — Armored Warfare и Skyforge) принесли Mail.ru Group с января по июнь 2016 года 4,5 млрд рублей. Но компания решила выходить в новые сегменты, потратив $30 млн на покупку разработчика мобильных игр Pixonic и $100 млн — на сервис доставки еды Delivery Club.

3. Avito

Стоимость: $2549 млн

Генеральный директор: Владимир Правдивый

Год основания: 2007

Сайт: Avito.ru

В конце 2015 года Avito впервые выплатила дивиденды. Акционеры компании, среди которых — шведский фонд Vostok New Ventures и южноафриканский холдинг Naspers, получили $230 млн. Онлайн-сервис объявлений продолжает расти: за год к сентябрю 2016 года месячная аудитория Avito выросла на 16%. Основной доход компании приносят продвижение объявлений, платежи от магазинов-партнеров, дополнительные сервисы, а на рекламу приходится около четверти выручки. В декабре 2016 года Avito стала единственным проектом из России в рейтинге самых быстрорастущих компаний Европы, Африки и Ближнего Востока — Deloitte Technology Fast 500.

4. Wildberries

Стоимость: $419 млн

Генеральный директор: Татьяна Бакальчук

Год основания: 2004

Сайт: wildberries.ru

Компания Wildberries, основанная преподавателем английского языка Татьяной Бакальчук и ее мужем Владиславом, — один из крупнейших интернет-магазинов на российском рынке. Ежедневно 1 млн пользователей делают 100 000 заказов. В онлайн-каталоге интернет-ретейлера представлено около 10 млн товаров от 7000 брендов. Wildberries напрямую сотрудничает с производителями одежды и официальными дистрибьюторами и имеет более 650 пунктов самовывоза, из которых 76 — в Белоруссии и 17 — в Казахстане. Wildberries — одна из самых закрытых компаний на российском интернет-рынке, Бакальчук не общается с прессой и не участвует в профильных для рынка мероприятиях.

5. Ozon Group

Стоимость: $302 млн

Генеральный директор: Дэнни Перкальски

Год основания: 1998

Сайты: ozon.ru, ozon.travel, litres.ru, ocourier.ru

В конце 1990-х софтверная компания RekSoft и издательство Terra Fantastika запустили книжный магазин ozon.ru, позднее к ассортименту добавили детские товары и бытовую технику. Сегодня на сайте ozon.ru 4,1 млн товаров в 23 категориях. Среди акционеров холдинга фонд Baring Vostok, АФК «Система», МТС, Index Ventures, ru-Net Ltd, Rakuten, Intel Capital, Holtzbrinck и Cisco. В 2016 году Ozon Group открыла региональные склады в Екатеринбурге и Казани и ввела доставку в тот же день для московских покупателей и на следующий день — для региональных. Средняя конверсия сайтов Ozon за 2016 год увеличилась с 2,6% до 3,3%.

6. Lamoda

Стоимость: $301 млн

Генеральный директор: Нильс Тонзен

Год основания: 2011

Сайт: lamoda.ru

За шесть лет немецкие предприниматели Нильc Тонзен, Флориан Янсен, Буркхард Биндер и Доминик Пикер сделали Lamoda одним из крупнейших интернет-ретейлеров в России. В 2016 году интернет-ретейлер продолжил развитие b2b-направления, запущенного в 2015 году, а также сосредоточился на мобильных продажах — более 60% покупок совершалось через мобильное приложение Lamoda. На крупнейшей онлайн-распродаже «Черная пятница» в ноябре 2016 года интернет-ретейлер продал 500 000 товаров. В каталоге Lamoda сейчас более 2 млн товаров от тысячи брендов мужской, женской и детской одежды и аксессуаров.

7. Юлмарт

Стоимость: $236 млн

Компанией управляет консорциум менеджеров

Год основания: 2008

Сайт: ulmart.ru

Один из первых магазинов открылся в Санкт-Петербурге на месте некогда популярного ретейлера Ultra Electronics. С момента создания онлайн-гипермаркет «Юлмарт» специализировался на продаже электроники и бытовой техники. За последние годы ассортимент значительно расширился за счет DIY-, авто- и детских товаров, одежды, спортивного питания. Сейчас в ассортименте свыше 12 млн наименований. Весной прошлого года разгорелся корпоративный конфликт акционеров, который пока не оказал влияния на темпы роста компании. Трафик ulmart.ru в 2016 году вырос на 15%, а база активных покупателей — на 6%.

8. Ситилинк

Стоимость: $215 млн

Генеральный директор: Михаил Славинский

Год основания: 2008

Сайт: citilink.ru

«Ситилинк» входит в ГК Merlion, занимающуюся дистрибуцией компьютерной техники. Компания позиционирует себя как «электронный дискаунтер» — интернет-магазин, продающий компьютерную, цифровую и бытовую технику со скидками. У «Ситилинк» 30 офлайн-магазинов, четыре из них в Москве, и 350 пунктов выдачи заказов. В магазинах дискаунтера, или центрах электронной торговли, как называют их в компании, нет консультантов. Центры оборудованы терминалами для самостоятельного оформления заказов, кассами оплаты и окнами выдачи товаров. География работы «Ситилинка» — от Москвы до Красноярска.

9. 2GIS

Стоимость: $200 млн

Генеральный директор: Александр Сысоев

Год основания: 1999

Сайт: 2gis.ru

Новосибирский предприниматель Александр Сысоев придумал, как можно заработать, соединив электронную карту города со справочником. Сегодня ежемесячная аудитория сервиса 2GIS — 30 млн человек из 318 городов в девяти странах. В конце 2015 года компания получила $40 млн инвестиций от фондов Baring Vostok и ru-Net. Деньги пошли на запуск новых продуктов и географическую экспансию. За 2016 год 2GIS запустил навигатор с голосовыми подсказками, приложения «Аптеки» и «Такса» (сравнивает цены на такси в городе), добавил планы 290 торговых центров в онлайн-версию сервиса.

10. Exist

Стоимость: $165 млн

Основной владелец: Владислав Доморацкий (в феврале 2017 года продал свою долю партнерам)

Год основания: 1999

Сайт: exist.ru

Exist — первый в России интернет-магазин запчастей. В сентябре 2016-го разразился корпоративный конфликт: три акционера ООО «А+А Эксист-Инфо» (занимается IT-поддержкой) — Валерий Чикин (20%), Юрий Поляков и Юрий Буковников (по 15%) — захотели продать свои доли. Вступив в бизнес пополам с Владиславом Доморацким (50%), они хотели получить по итогам сделки $25 млн на троих, но Доморацкий предложил $10 млн. Миноритарии привлекли к разрешению спора компанию А1, которая была готова войти в проект в качестве инвестора. В итоге, как уверяет источник Forbes, Доморацкий продал свою долю (50%) компании «ЖелДорЭкспедиция» и взялся за развитие нового бренда.

11. HeadHunter

Стоимость: $164 млн

Генеральный директор: Михаил Жуков

Год основания: 2000

Сайт: hh.ru

Портал для поиска работы HeadHunter почти шесть лет принадлежал Mail.ru Group, но в феврале 2016 года был продан группе инвесторов во главе с фондом «Эльбрус Капитал». Дмитрий Крюков, глава фонда, назвал сервис «абсолютным лидером» в сегменте интернет-­рекрутмента. За год HeadHunter запустил HRspace — сервис для прямой связи заказчиков-работодателей и рекрутеров-исполнителей, а также систему автоматической оценки потенциала сотрудников. Сервис стал использовать машинное обучение для ранжирования откликов соискателей и для лучшего подбора и рекомендации вакансий.

12. Superjob

Стоимость: $125 млн

Генеральный директор: Алексей Захаров

Год основания: 2000

Сайт: Superjob.ru

Проект SuperJob в феврале 2000 года запустила компания Алексея Захарова «Триумвират Девелопмент», занимающаяся разработкой и поддержкой сайтов. Нишу онлайн-рекрутмента Захаров оценивал как «сверхрентабельную». По данным компании, доля корпоративных пользователей мобильных продуктов SuperJob в 2016 году выросла до 20%, а сайт ежедневно посещают 800 000 человек. В 2016 году SuperJob запустил агрегатор информации о кандидате из социальных сетей под названием Social Link и чат-бота, которого сервис научил проводить собеседования для подбора сотрудников в «Связной».

13. B2B-Center

Стоимость: $118 млн

Генеральный директор: Алексей Дегтярев

Год основания: 2002

Сайт: b2b-center.ru

B2B-Center — интернет-площадка, которая связывает заказчиков и поставщиков для проведения закупок в электронном формате. Основанная в 2002 году компания начала с создания торговой площадки для РАО «ЕЭС России». Сейчас B2B-Center работает в 40 отраслях, а число зарегистрированных участников превышает 300 000. Среди них — «Башнефть», «Мечел», «Сбербанк России», «Мегафон» и др. За I полугодие 2016 года на площадках B2B-Center прошло около 70 000 торговых процедур на общую сумму около 735 млрд рублей.

14. Циан Групп

Стоимость: $101 млн

Генеральный директор: Максим Мельников

Год основания: 2014

Сайты: cian.ru, realty.dmir.ru, emls.ru

Портал Cian.ru сначала был агрегатором объявлений об аренде, а в 2009 году стал еще и сервисом для продажи недвижимости. Сегодня основной доход компании приносят платные объявления. Владельцы «Промсвязькапитала» Дмитрий и Алексей Ананьевы решили объединить в «ЦИАН Групп» купленный Cian.ru, портал «Деловой мир» и петербургский сайт о недвижимости emls.ru. В январе 2015 года Ананьевы продали 27% компании группе инвесторов во главе с «Эльбрус Капитал». В 2016 году Cian.ru (приносит основной доход в группе) запустил собственный сервис оценки квартир и раздел коммерческой недвижимости.

15. Aviasales

Стоимость: $99 млн

Генеральный директор: Макс Крайнов

Год основания: 2010

Сайт: aviasales.ru

Крупнейший российский поисковик авиабилетов начинался как блог основателя Константина Калинова о путешествиях. Теперь российская аудитория сервиса — около 7 млн человек в месяц, а приложение Aviasales есть на каждом третьем российском iPhone (данные компании). Метапоисковик ищет и сравнивает авиабилеты от 728 авиакомпаний, 200 авиакасс и пяти систем бронирования и перенаправляет пользователя к компании-партнеру. В 2016 году Aviasales запустил чат-бота для сервиса командной работы Slack и для мессенджера Viber и начал анализировать багажные тарифы, а также искать билеты на рейсы бизнес-авиации.

16. KupiVIP

Стоимость: $97млн

Генеральный директор: Владимир Холязников

Год основания: 2008

Сайт: kupivip.ru

Магазин распродаж KupiVip был создан Оскаром Хартманом по модели французской компании Vente Privee. У интернет-магазина более 10 инвесторов, в том числе Russia Partners, Balderton Capital, Bessemer Venture Partners, Accel Partners и др. В 2016 году KupiVip продолжил развивать офлайн-направление — открыл три новых магазина в Москве и полностью перезапустил сайт, добавив несколько новых функций: виртуальную примерочную, онлайн-консультанта, блок для собственного контента пользователей и систему отзывов. В начале 2016 года онлайн-ретейлер открыл офис в Ростове-на-Дону, чтобы поднять уровень сервиса в регионе.

17. Mamba

Стоимость: $97млн

Генеральный директор: Андрей Бронецкий

Год основания: 2002

Сайты: Wamba.com, Mamba.ru, Yonja.com, Teamo.ru

Компания развивает сервисы знакомств Mamba и Wamba, а с 2015 года еще и российский сайт знакомств Teamo. В 2005 году контроль над Mamba приобрел «Финам» (владеет 65% бизнеса), спустя два года в число акционеров вошла Mail.ru Group (35%). Компания работает не только в России: ее турецкий сайт Yonja.com ежемесячно посещают более 78 000 человек. Начиная экспансию на зарубежные рынки, компания сменила название с Mamba на Wamba, так как домен mamba во многих странах был занят производителем жевательных конфет. Сегодня Wamba переведена на 20 языков и зарабатывает на рекламе и продажах премиальных аккаунтов.

1. Яндекс

Стоимость: $7600 млн

Генеральный директор: Аркадий Волож

Год основания: 2000

Сайт: yandex.ru

«Яндекс» снова стал самой дорогой компанией Рунета, хотя в прошлом году уступил лидерство Mail.ru Group. Компания продолжает искать способы увеличить долю нерекламных доходов в структуре выручки и развивает сервисы. В этом году «Яндекс» запустил собственный поисковик авиабилетов и превратил «Яндекс.Маркет» в полноценную торговую площадку, а «Яндекс.Музыка» попала в пятерку самых доходных российских приложений по версии AppAnnie. Тем не менее 96% выручки «Яндекса» в III квартале 2016 года принесла реклама. Компания планирует продолжить внедрять новые технологии, например нейросети.

2. Mail.ru Group

Стоимость: $4000 млн

Председатель совета директоров: Дмитрий Гришин

Год основания: 1998

Сайты: mail.ru, vk.com, ok.ru

Mail.ru Group по-прежнему делает ставку на развитие рекламы в мобильных устройствах и соцсетях. Объем пользовательских платежей внутри продуктов Mail.ru за I полугодие 2016 года вырос на 4% по сравнению с прошлым годом, доходы от рекламы — на 28,6%, а выручка «ВКонтакте» — на 41% за 2016 год. Многопользовательские игры (самые популярные — Armored Warfare и Skyforge) принесли Mail.ru Group с января по июнь 2016 года 4,5 млрд рублей. Но компания решила выходить в новые сегменты, потратив $30 млн на покупку разработчика мобильных игр Pixonic и $100 млн — на сервис доставки еды Delivery Club.

3. Avito

Стоимость: $2549 млн

Генеральный директор: Владимир Правдивый

Год основания: 2007

Сайт: Avito.ru

В конце 2015 года Avito впервые выплатила дивиденды. Акционеры компании, среди которых — шведский фонд Vostok New Ventures и южноафриканский холдинг Naspers, получили $230 млн. Онлайн-сервис объявлений продолжает расти: за год к сентябрю 2016 года месячная аудитория Avito выросла на 16%. Основной доход компании приносят продвижение объявлений, платежи от магазинов-партнеров, дополнительные сервисы, а на рекламу приходится около четверти выручки. В декабре 2016 года Avito стала единственным проектом из России в рейтинге самых быстрорастущих компаний Европы, Африки и Ближнего Востока — Deloitte Technology Fast 500.

4. Wildberries

Стоимость: $419 млн

Генеральный директор: Татьяна Бакальчук

Год основания: 2004

Сайт: wildberries.ru

Компания Wildberries, основанная преподавателем английского языка Татьяной Бакальчук и ее мужем Владиславом, — один из крупнейших интернет-магазинов на российском рынке. Ежедневно 1 млн пользователей делают 100 000 заказов. В онлайн-каталоге интернет-ретейлера представлено около 10 млн товаров от 7000 брендов. Wildberries напрямую сотрудничает с производителями одежды и официальными дистрибьюторами и имеет более 650 пунктов самовывоза, из которых 76 — в Белоруссии и 17 — в Казахстане. Wildberries — одна из самых закрытых компаний на российском интернет-рынке, Бакальчук не общается с прессой и не участвует в профильных для рынка мероприятиях.

5. Ozon Group

Стоимость: $302 млн

Генеральный директор: Дэнни Перкальски

Год основания: 1998

Сайты: ozon.ru, ozon.travel, litres.ru, ocourier.ru

В конце 1990-х софтверная компания RekSoft и издательство Terra Fantastika запустили книжный магазин ozon.ru, позднее к ассортименту добавили детские товары и бытовую технику. Сегодня на сайте ozon.ru 4,1 млн товаров в 23 категориях. Среди акционеров холдинга фонд Baring Vostok, АФК «Система», МТС, Index Ventures, ru-Net Ltd, Rakuten, Intel Capital, Holtzbrinck и Cisco. В 2016 году Ozon Group открыла региональные склады в Екатеринбурге и Казани и ввела доставку в тот же день для московских покупателей и на следующий день — для региональных. Средняя конверсия сайтов Ozon за 2016 год увеличилась с 2,6% до 3,3%.

6. Lamoda

Стоимость: $301 млн

Генеральный директор: Нильс Тонзен

Год основания: 2011

Сайт: lamoda.ru

За шесть лет немецкие предприниматели Нильc Тонзен, Флориан Янсен, Буркхард Биндер и Доминик Пикер сделали Lamoda одним из крупнейших интернет-ретейлеров в России. В 2016 году интернет-ретейлер продолжил развитие b2b-направления, запущенного в 2015 году, а также сосредоточился на мобильных продажах — более 60% покупок совершалось через мобильное приложение Lamoda. На крупнейшей онлайн-распродаже «Черная пятница» в ноябре 2016 года интернет-ретейлер продал 500 000 товаров. В каталоге Lamoda сейчас более 2 млн товаров от тысячи брендов мужской, женской и детской одежды и аксессуаров.

7. Юлмарт

Стоимость: $236 млн

Компанией управляет консорциум менеджеров

Год основания: 2008

Сайт: ulmart.ru

Один из первых магазинов открылся в Санкт-Петербурге на месте некогда популярного ретейлера Ultra Electronics. С момента создания онлайн-гипермаркет «Юлмарт» специализировался на продаже электроники и бытовой техники. За последние годы ассортимент значительно расширился за счет DIY-, авто- и детских товаров, одежды, спортивного питания. Сейчас в ассортименте свыше 12 млн наименований. Весной прошлого года разгорелся корпоративный конфликт акционеров, который пока не оказал влияния на темпы роста компании. Трафик ulmart.ru в 2016 году вырос на 15%, а база активных покупателей — на 6%.

8. Ситилинк

Стоимость: $215 млн

Генеральный директор: Михаил Славинский

Год основания: 2008

Сайт: citilink.ru

«Ситилинк» входит в ГК Merlion, занимающуюся дистрибуцией компьютерной техники. Компания позиционирует себя как «электронный дискаунтер» — интернет-магазин, продающий компьютерную, цифровую и бытовую технику со скидками. У «Ситилинк» 30 офлайн-магазинов, четыре из них в Москве, и 350 пунктов выдачи заказов. В магазинах дискаунтера, или центрах электронной торговли, как называют их в компании, нет консультантов. Центры оборудованы терминалами для самостоятельного оформления заказов, кассами оплаты и окнами выдачи товаров. География работы «Ситилинка» — от Москвы до Красноярска.

9. 2GIS

Стоимость: $200 млн

Генеральный директор: Александр Сысоев

Год основания: 1999

Сайт: 2gis.ru

Новосибирский предприниматель Александр Сысоев придумал, как можно заработать, соединив электронную карту города со справочником. Сегодня ежемесячная аудитория сервиса 2GIS — 30 млн человек из 318 городов в девяти странах. В конце 2015 года компания получила $40 млн инвестиций от фондов Baring Vostok и ru-Net. Деньги пошли на запуск новых продуктов и географическую экспансию. За 2016 год 2GIS запустил навигатор с голосовыми подсказками, приложения «Аптеки» и «Такса» (сравнивает цены на такси в городе), добавил планы 290 торговых центров в онлайн-версию сервиса.

10. Exist

Стоимость: $165 млн

Основной владелец: Владислав Доморацкий (в феврале 2017 года продал свою долю партнерам)

Год основания: 1999

Сайт: exist.ru

Exist — первый в России интернет-магазин запчастей. В сентябре 2016-го разразился корпоративный конфликт: три акционера ООО «А+А Эксист-Инфо» (занимается IT-поддержкой) — Валерий Чикин (20%), Юрий Поляков и Юрий Буковников (по 15%) — захотели продать свои доли. Вступив в бизнес пополам с Владиславом Доморацким (50%), они хотели получить по итогам сделки $25 млн на троих, но Доморацкий предложил $10 млн. Миноритарии привлекли к разрешению спора компанию А1, которая была готова войти в проект в качестве инвестора. В итоге, как уверяет источник Forbes, Доморацкий продал свою долю (50%) компании «ЖелДорЭкспедиция» и взялся за развитие нового бренда.

11. HeadHunter

Стоимость: $164 млн

Генеральный директор: Михаил Жуков

Год основания: 2000

Сайт: hh.ru

Портал для поиска работы HeadHunter почти шесть лет принадлежал Mail.ru Group, но в феврале 2016 года был продан группе инвесторов во главе с фондом «Эльбрус Капитал». Дмитрий Крюков, глава фонда, назвал сервис «абсолютным лидером» в сегменте интернет-­рекрутмента. За год HeadHunter запустил HRspace — сервис для прямой связи заказчиков-работодателей и рекрутеров-исполнителей, а также систему автоматической оценки потенциала сотрудников. Сервис стал использовать машинное обучение для ранжирования откликов соискателей и для лучшего подбора и рекомендации вакансий.

12. Superjob

Стоимость: $125 млн

Генеральный директор: Алексей Захаров

Год основания: 2000

Сайт: Superjob.ru

Проект SuperJob в феврале 2000 года запустила компания Алексея Захарова «Триумвират Девелопмент», занимающаяся разработкой и поддержкой сайтов. Нишу онлайн-рекрутмента Захаров оценивал как «сверхрентабельную». По данным компании, доля корпоративных пользователей мобильных продуктов SuperJob в 2016 году выросла до 20%, а сайт ежедневно посещают 800 000 человек. В 2016 году SuperJob запустил агрегатор информации о кандидате из социальных сетей под названием Social Link и чат-бота, которого сервис научил проводить собеседования для подбора сотрудников в «Связной».

13. B2B-Center

Стоимость: $118 млн

Генеральный директор: Алексей Дегтярев

Год основания: 2002

Сайт: b2b-center.ru

B2B-Center — интернет-площадка, которая связывает заказчиков и поставщиков для проведения закупок в электронном формате. Основанная в 2002 году компания начала с создания торговой площадки для РАО «ЕЭС России». Сейчас B2B-Center работает в 40 отраслях, а число зарегистрированных участников превышает 300 000. Среди них — «Башнефть», «Мечел», «Сбербанк России», «Мегафон» и др. За I полугодие 2016 года на площадках B2B-Center прошло около 70 000 торговых процедур на общую сумму около 735 млрд рублей.

14. Циан Групп

Стоимость: $101 млн

Генеральный директор: Максим Мельников

Год основания: 2014

Сайты: cian.ru, realty.dmir.ru, emls.ru

Портал Cian.ru сначала был агрегатором объявлений об аренде, а в 2009 году стал еще и сервисом для продажи недвижимости. Сегодня основной доход компании приносят платные объявления. Владельцы «Промсвязькапитала» Дмитрий и Алексей Ананьевы решили объединить в «ЦИАН Групп» купленный Cian.ru, портал «Деловой мир» и петербургский сайт о недвижимости emls.ru. В январе 2015 года Ананьевы продали 27% компании группе инвесторов во главе с «Эльбрус Капитал». В 2016 году Cian.ru (приносит основной доход в группе) запустил собственный сервис оценки квартир и раздел коммерческой недвижимости.

15. Aviasales

Стоимость: $99 млн

Генеральный директор: Макс Крайнов

Год основания: 2010

Сайт: aviasales.ru

Крупнейший российский поисковик авиабилетов начинался как блог основателя Константина Калинова о путешествиях. Теперь российская аудитория сервиса — около 7 млн человек в месяц, а приложение Aviasales есть на каждом третьем российском iPhone (данные компании). Метапоисковик ищет и сравнивает авиабилеты от 728 авиакомпаний, 200 авиакасс и пяти систем бронирования и перенаправляет пользователя к компании-партнеру. В 2016 году Aviasales запустил чат-бота для сервиса командной работы Slack и для мессенджера Viber и начал анализировать багажные тарифы, а также искать билеты на рейсы бизнес-авиации.

16. KupiVIP

Стоимость: $97млн

Генеральный директор: Владимир Холязников

Год основания: 2008

Сайт: kupivip.ru

Магазин распродаж KupiVip был создан Оскаром Хартманом по модели французской компании Vente Privee. У интернет-магазина более 10 инвесторов, в том числе Russia Partners, Balderton Capital, Bessemer Venture Partners, Accel Partners и др. В 2016 году KupiVip продолжил развивать офлайн-направление — открыл три новых магазина в Москве и полностью перезапустил сайт, добавив несколько новых функций: виртуальную примерочную, онлайн-консультанта, блок для собственного контента пользователей и систему отзывов. В начале 2016 года онлайн-ретейлер открыл офис в Ростове-на-Дону, чтобы поднять уровень сервиса в регионе.

17. Mamba

Стоимость: $97млн

Генеральный директор: Андрей Бронецкий

Год основания: 2002

Сайты: Wamba.com, Mamba.ru, Yonja.com, Teamo.ru

Компания развивает сервисы знакомств Mamba и Wamba, а с 2015 года еще и российский сайт знакомств Teamo. В 2005 году контроль над Mamba приобрел «Финам» (владеет 65% бизнеса), спустя два года в число акционеров вошла Mail.ru Group (35%). Компания работает не только в России: ее турецкий сайт Yonja.com ежемесячно посещают более 78 000 человек. Начиная экспансию на зарубежные рынки, компания сменила название с Mamba на Wamba, так как домен mamba во многих странах был занят производителем жевательных конфет. Сегодня Wamba переведена на 20 языков и зарабатывает на рекламе и продажах премиальных аккаунтов.

18. ivi.ru

Стоимость: $96 млн

Генеральный директор: Олег Туманов

Год основания: 2007

Сайт: ivi.ru

Компания ivi.ru зарабатывает не только на рекламе, но и на продаже подписок и фильмов из каталога. Среди инвесторов видеосервиса — фонд ru-Net Леонида Богуславского, американский фонд Tiger Global, российские Baring Vostok, Frontier Ventures, Buran VC. Общая сумма финансирования, по данным Crunchbase, составляет $43,5 млн. В 2016 году ivi.ru вышел на международный рынок и запустил собственное производство контента — уже вышел мультфильм «10 друзей кролика» и полнометражный фильм «Невеста» (сервис выступил одним из продюсеров). ivi.ru сотрудничает с крупнейшими производителями контента по всему миру.

19. 1С Битрикс

Стоимость: $86 млн

Генеральный директор: Сергей Рыжиков

Год основания: 1998

Сайт: 1c-bitrix.ru

«1С Битрикс» — один из немногих в рейтинге B2B-проект. Совместное предприятие компаний «1С» и «Битрикс» разрабатывает продукты для управления веб-проектами и сайтами, а также сервисы для организации совместной работы внутри компаний. Число клиентов системы «Битрикс24» в 2016 году превысило 1 млн. Система позволяет планировать задачи, общаться с клиентами, работать в режиме онлайн с внутренними документами. Благодаря нейронным сетям сервис уже научился распознавать лица. Теперь сотрудники отделов продаж могут «узнавать» посетителей магазинов или офисов. У компании более 13 000 партнеров в 400 городах стран СНГ.

20. Ticketland

Стоимость: $84,2 млн

Генеральный директор: Виталий Виноградов

Год основания: 2014

Сайт: ticketland.ru

Один из самых крупных российских ресурсов по продаже билетов на развлекательные мероприятия образовался в конце 2013 года после слияния оператора по продаже билетов «Юнайтед Арт Тикетс», процессинговой компании «Арена» и сети билетных касс «Московская дирекция театрально-концертных и спортивно-зрелищных касс». Сегодня у сервиса 93 театральные кассы в Москве и Московской области и сайт с 10 млн пользователей в год. В 2016 году холдинг Ticketland купил питерский интернет-сервис muzbilet и начал активную экспансию на рынок Санкт-Петербурга. А также выпустил мобильное приложение для iOS и Android.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088369


Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088363

"Сотка высоток" поймала свой МИГ

Елизавета Титаренко

ООО "Межрегиональная инфраструктурная группа" (МИГ) приступит к строительству в Республике Татарстан вышек для размещения базовых станций сотовой связи во II квартале 2017 г. Совместно с Министерством информатизации и связи (МИС) Татарстана МИГ анализирует жалобы населения на качество связи и разрабатывает план строительства вышек. В план уже вошло более 50 приоритетных точек, в которых существует потребность в инфраструктуре связи.

Напомним, инфраструктурный оператор МИГ создан в Татарстане в середине февраля 2017 г. по поручению президента республики Рустама Минниханова. Как говорится на сайте МИС Татарстана, МИГ создан для строительства опор двойного назначения и антенно-мачтовых сооружений (АМС) и призван облегчить для операторов связи размещение базовых станций (БС) там, где наблюдается неудовлетворительное качество сотовой связи, а также в тех местах, где организация связи социально значима, но операторам экономически нецелесообразно строить БС.

Согласно порталу Kartoteka.ru, МИГ зарегистрирован в Иннополисе. Его учредителями выступили три компании. 70% МИГ принадлежит ПАО "Таттелеком" и по 15% - казанскому инфраструктурному оператору "Сотка высоток" и ГУП "Центр информационных технологий Республики Татарстан". Директором компании МИГ стал Артем Лопатин, который одновременно возглавляет ООО "Сотка высоток". Уставный капитал МИГ составляет 57,1 млн руб. Как рассказал корреспонденту ComNews представитель компании, МИГ приступит к строительству вышек во II квартале 2017 г.

"Совместно с МИС мы ведем анализ жалоб населения на качество связи. На основании анализа сейчас вырабатывается адресный план строительства. Уже существует более 50 приоритетных точек, в которых есть потребность в инфраструктуре", - пояснил он.

По его словам, МИГ будет сотрудничать с операторами связи на коммерческих условиях. "Учитывая социальную значимость качества связи и беря во внимание локацию возводимых инфраструктурных объектов, мы будем применять дифференцированный подход к образованию тарифов", - подчеркнул представитель компании.

Напомним, по сообщению МИС Татарстана, в адрес ведомства регулярно поступают обращения о неустойчивой работе сотовой связи в республике. В связи с этим министерство вместе с операторами связи и другими игроками рынка разработало и утвердило отраслевую программу "Развитие инфраструктуры сотовой связи в Республике Татарстан на 2016-2020 гг.". "В ее разработке участвовали все операторы связи, которые работают на территории Татарстана: ПАО "Мобильные ТелеСистемы", ПАО "МегаФон", ПАО "ВымпелКом", ООО "Т2 Мобайл" и ООО "Твои мобильные технологии", - рассказал представитель МИС корреспонденту ComNews.

Документ предусматривает порядок организации сотовой связи в сельской местности, вдоль автомобильных дорог, а также в местах с максимальной концентрацией трафика. Так как операторам связи не везде экономически выгодно устанавливать БС, по поручению президента республики и было создано ООО "МИГ".

Новый оператор будет не только участвовать в реализации программы по развитию инфраструктуры сотовой связи на 2016-2020 гг. МИГ будет строить инфраструктуру для обеспечения связи вдоль автодорог Татарстана, с масштабированием на федеральные трассы РФ, а также заниматься проектом по строительству сетей Wi-Fi в республике и в других регионах. Компания также организует в Иннополисе инфраструктуру из сети антенн, чтобы обеспечить устойчивую мобильную связь на территории всего города. Кроме того, оператор будет участвовать в проекте "Безопасный город": размещать камеры видеонаблюдения, а также производить и внедрять комплексное решение "Цифровой остров" на территории РФ.

Президент Ассоциации региональных операторов связи Юрий Домбровский приветствует создание инфраструктурного оператора в Татарстане. Он подчеркнул, что это первый в РФ случай создания компании по строительству башен за счет бюджета. "При этом надо иметь в виду, что строительство башен весьма капиталоемкое предприятие. Видимо, бюджет Татарстана может себе это позволить, похвально", - добавил он.

По мнению генерального директора башенной компании "Линк Девелопмент" Алексея Кузнецова, создание МИГ облегчит для компании "Сотка высоток" доступ к федеральным и муниципальным зданиям и территориям, на которых можно будет разместить вышки. Кроме того, "Сотка высоток" заручается государственной поддержкой, что также хорошо для компании.

Представители "большой четверки" отказались от комментариев.

Напомним, крупнейший игрок на рынке инфраструктурных компаний, ориентированных на операторов мобильной связи, - это ГК "Русские Башни", основанная в 2009 г. По итогам 2016 г. компания владеет около 2,5 тыс. АМС в 52 регионах России. Ее конкурентом в Москве является компания "Вертикаль", созданная в 2013 г. В Северо-Западном регионе России активным игроком этого рынка является ООО "Линк Девелопмент", основанное в 2008 г. Сеть компании насчитывает около 300 сооружений в Петербурге, а также в Ленинградской, Псковской, Новгородской и Вологодской областях. В 2015 г. на рынке появилось ООО "Сервис-Телеком", сейчас у компании более 350 многофункциональных опор. ООО "Сотка высоток" создано в 2012 г. в Казани. В 2015 г. компания зарегистрировала "дочку" в Уфе.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088363


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088338

Под колпаком. Как госрегулирование интернета тормозит развитие бизнеса

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

В рейтинге интернет-компаний за год упали сервисы онлайн-бронировани и выросли сервисы для поиска работы

Для российского интернет-бизнеса 2016 год начался с новости о продаже компанией Mail.ru Group сервиса для поиска вакансий и резюме HeadHunter за 10 млрд рублей. Покупателем стал консорциум инвесторов во главе с фондом «Эльбрус Капитал». На сделку ушло почти полтора года — сказалось падение курса рубля и сложности привлечения иностранного капитала в Россию. Выручка HeadHunter за 2015 год составила 3,055 млрд рублей, мультипликатор P/S (отношение стоимости компании к годовой выручке) составил чуть больше 3. Спустя полгода после закрытия сделки с HeadHunter Microsoft объявила о покупке профессиональной сети Linkedin за $26,2 млрд — P/S приблизился к 9. Почему оценки российских компаний намного ниже аналогичных западных, если рынок инвестиций в Рунет уже оправился после кризиса 2014 года?

Ответ во многом связан с возрастающим влиянием государства на интернет-бизнес, который всегда считался чуть ли не самым свободным. Летом 2016 года Госдума приняла закон о «налоге на Google» — иностранные IT-компании теперь обязаны платить НДС с продажи электронных продуктов в России. Закон коснулся и российского бизнеса: например, пользователи русскоязычных приложений, продающихся через GooglePlay или Apple iTunes, должны будут платить на 18% больше за контент и сервисы.

Смотреть галерею: 20 самых дорогих компаний рунета – 2017

Принятый в середине 2016 года «закон Яровой» инвесторы и предприниматели считают губительным для российского интернет-бизнеса и ждут смягчающих поправок. Закон подразумевает, что операторы связи и интернет-компании обязаны хранить на территории России информацию о разговорах и переписке пользователей в течение полугода, а в случае необходимости — содействовать расшифровке трафика. Другой пример — утвержденный Госдумой в первом чтении законопроект об онлайн-кинотеатрах, который предполагает наличие регистрации Роскомнадзора и снижение допустимой доли иностранного владения до 20% (поэтому при оценке стоимости видеосервисов мы использовали дополнительный дисконт). «Чем больше государство влияет на экономику и интернет-бизнес как ее часть, тем хуже для развития рынка, — говорит Артем Инютин, партнер венчурного фонда TMT Investments. — В интернет-бизнесе велика творческая составляющая, любая сильная зарегулированность мешает ему больше, чем любому другому».

Интернет-бизнесы, ориентированные на массовую аудиторию, продолжают ощущать отголоски кризиса 2014 года. Снижение покупательской способности и девальвация рубля сказались на доходах онлайн-магазинов. На фоне сложностей разгорелись корпоративные конфликты внутри онлайн-ретейлеров — «Юлмарта» и Exist, эти компании эксперты инвесторы даже советовали Forbes не включать в рейтинг (тем не менее мы включили компании в рейтинг, применив дополнительные дисконты).

Аналогичный тренд наблюдается на рынке интернет-сервисов, связанных с путешествиями. Сервис онлайн-бронирования отелей Oktogo закрылся, его аналог, компанию «Островок», опрошенные Forbes инвесторы оценили не дороже $25 млн, хотя сервис привлек более $38 млн венчурных инвестиций. «Сектор travel падает уже второй год подряд, — говорит Антон Иншутин, партнер венчурного фонда Inventure Partners. — Рынок пакетных туров сократился с 337 млрд рублей в 2014-м до 193 млрд рублей в 2016 году. Сказались кризис, девальвация, закрытие Турции и Египта, а также запрет на выезд за рубеж для силовиков».

«Емкость росстйского рынка довольно конечна, многие компании с теми же бизнес-моделями, что и их аналоги на Западе, зарабатывают меньше, так как у нас в целом ниже и платежеспособность покупателей, и готовность бизнес-клиентов расставаться с деньгами, - говорит Евгений Тимко, инвестиционный директор Finstar. - На это наложился кризис в России, который сильно сократил темпы рост онлайн компаний». А многим ещё предстоит вернуться на докризисные финансовые в долларах, добавляет он. Без быстрого роста, со снижением оценок и с отстывшим интересом локальных инвесторов, интернет-стартапам становится все сложнее привлекать деньги.

Почти нет «новых лиц». Если рассуждать об этом факте в позитивном ключе, но, возможно, это говорит о том, что будущие чемпионы только «вызревают» и мы еще увидим новые интересные бизнесы в российском сегменте интернет-бизнеса. Мне кажется, что такими сегментами может стать видео (все-таки все ветераны этого бизнеса уж больно тяжелый багаж вынуждены за собой тянуть, возможно, появление молодого и быстрого даст нам нового лидера в этом сегменте). Далее — услуги. Youdo пока не удалось добиться серьезных результатов на этом рынке, ровно как и Яндекс-мастеру, но я верю, что на этом можно построить большую локальную компанию. Третье — это еда и все что с ней связано. Конечно, с Деливери клуб тяжело соревноваться после поглощения их Мейлом, но как мне кажется, что тема эта на текущий момент условно-бесконечная и, что самое главное, у потребителей в нашей стране формируются новые привычки: если раньше никаких альтернатив цепочке пойти в магазин -> купить продукты -> приготовить не было, то сейчас, ни продуктовые наборы, ни готовая еда, ни доставка из ресторана уже никого не пугает. Пользователи привыкают к новым паттернам потребления и это отрывает большие перспективы для бизнесов «про еду».

У основателей интернет-проектов и их инвесторов остаются все же поводы для оптимизма. Главный из них — возросшая активность корпораций по поглощению стартапов и инвестированию в интернет. Mail.ru Group приобрела сервис по доставке еды Delivery Club за $100 млн, Сбербанк предоставил ту же сумму в виде венчурного кредита сервису для заказа такси с российскими корнями Gett (не участвует в рейтинге, менее половины выручки приходится на Россию).

Достаточно ли этого, чтобы «раскачать» российский венчурный рынок и ждать быстрого роста интернет-проектов? Хотя некоторые российские компании и стали закрывать M&A-сделки, на рынке в целом все еще почти нет «системных» покупателей, говорит Евгений Тимко. Так как российские стратеги не слишком активны (и в целом их немного), а зарубежные не смотрят в сторону российского рынка, основателям сильного стартапа в России сложно продать бизнес, а если это удается - корпорации всегда имеют преимущество в силе позиции, чем если бы сделка обсуждалась на Западе.

И все же пявляются и новые интересные направления бизнеса, например медицинские сервисы и проекты по онлайн-образованию. Алексей Соловьев, управляющий директор венчурного фонда Prostor Capital, считает, что в будущем «историями успеха» могут стать видеосервисы, стартапы в сфере услуг, а также связанные с едой. «То, что в рейтинге почти нет «новых лиц», возможно, говорит о том, что будущие чемпионы только «вызревают» и мы еще увидим новые интересные бизнесы в российском сегменте интернет-бизнеса», — поясняет Соловьев. Выделяются на фоне других сервисов по темпам роста маркетплейсы (сервисы, соединяющие поставщиков услуг и их потребителей напрямую) — особенно на стыке онлайн и офлайн, говорит Алексей Тукнов, инвестиционный директор венчурного фонда Maxfield Capital. Для многих рынков избавиться от посредников в экономичесчкой цепочке означает повысить эффективность работы бизнеса и снизить цену на услугу, поясняет он.

Оценки таких растущих компаний приближаются к $50–100 млн, но пока в России их мало. На развитых интернет-рынках именно такие проекты больше других привлекают внимание корпораций и инвесторов. Подтвердив свою состоятельность, эти сервисы способны довести капитализацию до сотен миллионов долларов.

Среди потенциальных звезд есть и совсем новички, например разработчики продуктов, на основе машинного обучения и нейросетей — чат-ботов или пользовательских приложений, и им придется нелегко. «В России сейчас есть компании с оценкой в $5–10 млн, но пройти отметку $50 млн им сложно по экономическим причинам, а не из-за плохого продукта или менеджмента», — говорит Артем Инютин.

Каковы шансы на успех нового поколения предпринимателей? Михаил Лобанов, управляющий партнер фонда Target Global, настроен оптимистично. «Первый цикл венчурных инвестиций 2009–2013 годов породил много профессионалов, которые начали делать свои компании и развивают бизнесы очень качественно», — уверяет он.

Как мы считали

Данные по выручке (без НДС) предоставлены самими компаниями. В иных случаях приводится оценка, полученная путем опроса участников рынка и аналитиков. Мы брали компании, изначально делавшие ставку на бизнес в интернете (в структуре их выручки на онлайн приходится более половины), созданные в России либо оперирующие в основном на российском рынке. Мы понимаем различия в бизнес-модели онлайн-ретейлеров и компаний, развивающих исключительно интернет-продукты, но считаем возможным сопоставлять их по стоимости. В рейтинге нет оценок объема российского бизнеса зарубежных игроков (например, Alibaba Group или Facebook), а также компаний, преимущественно работающих в офлайне (в рейтинге нет РЖД или «Аэрофлота», крупнейших российских онлайн-площадок или ретейлеров вроде «М.Видео»). В рамках этого проекта нет компаний из быстрорастущей сферы финтеха и игровой индустрии, бизнес-модель которых сильно отличает их от участников рейтинга. Капитализация публичных компаний приведена по данным биржи на 24 января 2017 года. Все прочие цифры по стоимости — экспертная оценка Forbes. Реальную стоимость той или иной компании определяет договоренность между продавцом и покупателем. Для каждой компании оценки стоимости рассчитаны по мультипликаторам аналогов, сделкам, оценкам венчурных капиталистов.

Благодарим за консультации экспертов InVenture Partners, Maxfield Capital, Prostor Capital, Target Global, Finstar, AddVenture, ru-Net, Sistema VC и «Эльбрус Капитал».

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088338


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088336

Правила жизни Иванки Трамп: 25 истин первой дочери Америки

Ольга Бахлина

Внештатный автор Forbes Woman

Вице-президент Trump Organization, основатель и руководитель собственного модного бренда, а также мама троих детей – все это про 35-летнюю старшую дочь нынешнего президента США.

В Америке ее называют «первой леди», поскольку именно она принимала активное участие в предвыборной кампании Дональда Трампа и вступала в конфронтацию с демократами. Тогда как супруга ее отца - Мелания — по характеру интроверт и никогда не шла на открытое противостояние оппонентам. Еще Иванка умеет сглаживать острые углы. Это она записала видео и выложила в Instagram, как ее дочь Арабелла поет в честь китайского Нового года песню на мандаринском. После этого многие жители Поднебесной выдохнули и напряженность между двумя странами несколько смягчилась.

Иванка, пожалуй, главный козырь Дональда Трампа в войне, которую ему объявили женщины Америки. Когда видишь умную, красивую и артистичную Иванку, занимающую топовую позицию в бизнесе отца, гендерные обвинения в адрес Трампа не выглядят уже такими убедительными. Даже после выхода видеоролика, в котором женщины обращаются к Иванке с целью переманить ее на свою сторону, Иванка оказалась непреклонной: «Своих родителей я благодарю за все».

1. Наши бабушки боролись за то, чтобы работать. Наши матери боролись за то, чтобы иметь выбор: работать или сидеть дома. Зато наше поколение первое, которое по-настоящему может наслаждаться многомерностью жизни.

2. Все мечтают о балансе, но мало у кого получается его достичь. Я считаю, главное – это выстроить приоритеты. У меня семья на первом месте: мы вместе завтракаем, ужинаем (кстати, по пятницам я готовлю сама), проводим выходные. На втором месте работа: в офисе я делаю только то, что можно делать в офисе, остальные дела беру домой. В 11 вечера, когда дети засыпают, я вновь сажусь за компьютер работать. Получается, что мне легче всего пожертвовать сном – сплю по 4-5 часа.

3. Работающая женщина – это здорово! У меня даже есть некоммерческий сайт, рассказывающий о том, как прекрасно быть активной женщиной.

4. Я не всегда согласна с отцом. Было бы странно, если бы я говорила, что согласна со всеми его высказываниями.

5. Смеялся ли мой муж, когда прочитал, что мой отец сказал в интервью: «Возможно, я бы встречался с Иванкой, если бы она не была моей дочерью»? Что тут скажешь, этот комментарий не был серьезным. Папа пошутил.

6. То, что я, женщина, руковожу Trump Organization, доказывает, что мой отец хорошо относится и к женщинам и к женской профессиональной реализации. А то, что сейчас происходит, — это гендерная карта, на которую еще в предвыборной гонке сделал ставку другой кандидат.

7. Бизнес – это марафон. Я знаю многих блистательных людей, которые сошли с дистанции, но другие (менее блистательные) продолжали усердно и страстно работать и в конце концов достигали своих целей.

8. Выбирайте правильного партнера. Стройте отношения только с понимающим вас человеком. Не представляю, что бы было, если бы мой муж не поддерживал мои профессиональные амбиции.

9. Я люблю оптимистов. Все пессимисты токсичны, они утянут вас в болото. А вот оптимисты ориентированы на решение проблем.

10. Жизнь поменялась не только для женщин, но и для мужчин. Они теперь тоже хотят быть частью жизни своих детей и проводить с ними намного больше времени, чем когда-то их отцы.

11. Сегодня женщинам легче открыть бизнес, чем когда-либо. Если вам нужны деньги, то вместо банков вы можете обратиться к бизнес-ангелам, а в соцсетях провести исследование на тему того, как потребители воспринимают ваш продукт. Сейчас столько возможностей!

12. Я спокойно отношусь к высказываниям о том, что я не достигла бы таких высот без поддержки моей семьи. Ну, вы понимаете, о чем я… Они правы.

13. На переговоры одевайтесь в меру формально и неформально. Вы должны чувствовать себя свободно и удобно.

14. Чтобы на деловых встречах быть на высоте, вы должны тщательно к ним подготовиться: изучите предмет разговора, придите на встречу пораньше, приготовьте ручку и блокнот.

15. Хуже всего – это размазанная речь, когда у спикера все «примерно» и «приблизительно», а диапозон цифр разбегается «от 20% до 40%». Говорите четко. Если вы приводите цифры, то называйте конкретные числа.

16. Не воспринимайте переговоры как транзакцию. Иногда они могут привести не к сделке, а к партнерству или другому виду сотрудничества.

17. Перед бизнес-встречей я составляю цели в письменном виде. Мне важно четко понимать: каких результатов я должна достичь в переговорах.

18. Вы должны любить то, что делаете, иначе никогда не сможете конкурировать на высоком уровне.

19. Когда я оказываюсь в неприятной ситуации и эмоции зашкаливают, то я стараюсь просто дышать. Сконцентрироваться на дыхании. Вместо того, чтобы гневно щелкать пальцами по смартфону и всем своим видом показывать негодование, я расслабляюсь и дышу.

20. Я хочу, чтобы женщины светились на работе.

21. Дома я не босс, а мама и жена.

22. Стремитесь к счастью, а не успеху. Для меня счастье – это мой муж, дети плюс достижение профессиональных целей.

23. Жизнь – это марафон, а не спринт, поэтому нужно иметь далекоидущие планы.

24. Когда мне было 20, я чувствовала вину, если не позанималась спортом. Сейчас я чувствую вину, когда занимаюсь. Потому что это время я могла бы потратить на семью.

25. Легкий путь еще не значит лучший для вас.

При подготовке были использованы материалы Fortune, ABC News, Business Insider.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088336


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 27 февраля 2017 > № 2088264 Роман Кравцов

Роман Кравцов: «Одна из основных задач - трансфер современных технологий в РЖД с сохранением ресурсов внутри холдинга»

Президент АО «Компания «ТрансТелеКом» рассказал «Гудку», как на протяжении двух десятилетий телекоммуникационному оператору удаётся оставаться надёжным и доступным поставщиком услуг, а также об основных перспективных направлениях развития компании и сотрудничестве с ОАО «РЖД»

Компания «ТрансТелеКом» работает на телекоммуникационном рынке с 1997 года. Сегодня это один из основных магистральных операторов, а также один из крупнейших провайдеров широкополосного доступа в Интернет (ШПД), телевидения и телефонии для конечных пользователей и организаций.

– Роман Васильевич, компания «ТрансТелеКом» была создана именно для цифровизации железных дорог – поставленная цель достигнута?

– В 1997 году «ТрансТелеКом» создавался для строительства современной Единой магистральной цифровой сети по заказу железных дорог с целью внедрения новых информационных технологий, повышения эффективности процесса перевозок и безопасности. Сеть была успешно построена за три года.

И вот уже более 15 лет ТТК осуществляет эксплуатацию телекоммуникационной инфраструктуры ОАО «РЖД», обслуживая одну из крупнейших в России волоконно-оптических линий связи протяжённостью более 76000 км. Более 250 оперативных бригад осуществляют круглосуточный контроль над состоянием сети. Это позволяет эффективно обеспечивать работу систем транспортной безопасности и специальной связи.

– Какие новые направления бизнеса появились у компании за 20 лет?

– До 2011 года «ТрансТелеКом» развивался преимущественно как магистральный оператор связи. С 2011 по 2015 год была «пятилетка ШПД». Сейчас мы нацелены на более активную работу с корпоративными и государственными клиентами. Перспективы развития компании мы также связываем с предоставлением телекоммуникационных услуг и цифровых сервисов для «Российских железных дорог».

– Одним из основных направлений бизнеса вашей компании является транзит трафика, как внутрироссийского, так и международного. Планируется ли дальнейшее расширение его географии на внутреннем и зарубежном рынках?

– Да, мы являемся одним из основных поставщиков магистральных услуг связи для операторов и крупнейших корпораций России. Сегодня мы обеспечиваем половину пропуска трафика между Китаем и Европой и работаем с широким кругом операторов из разных государств.

При этом мы постоянно наращиваем объём международного сотрудничества. К примеру, в прошлом году существенно расширили взаимодействие с операторами Азербайджана, где наша доля выросла с 15 до 40%. Также в прошлом году компания увеличила денежный объём заключённых долгосрочных сделок с китайскими операторами на 73% по сравнению с 2015 годом.

– С какими зарубежными операторами вы ещё сотрудничаете?

– Взаимодействуем с ведущими зарубежными операторами, в том числе из Китая, Японии, Европы, Казахстана, Закавказья и т. д. В настоящий момент у нас есть 22 пограничных перехода со всеми сопредельными государствами.

Но компания продолжает искать новые направления и развивать партнёрские отношения со странами СНГ и Азии. Кроме того, мы по-прежнему выстраиваем работу с нашими европейскими партнёрами.

В прошлом году «ТрансТелеКом» совместно с крупнейшим оператором связи в Республике Беларусь РУП «Белтелеком» запустили новый маршрут IP-трафика из Франкфурта в Москву. Его кратчайшая географическая протяжённость позволила существенно сократить время задержки сигнала.

Также мы подписали соглашение о взаимном подключении сетей с финской компанией Cinia Group. В результате этого сотрудничества организован ещё один новый маршрут передачи трафика между европейскими и азиатскими странами с использованием прямого подводного кабеля Финляндия – Германия Cinia C-Lion. По новому маршруту уже направлен IP-трафик клиентов Северо-Западного региона России, что сократило круговую задержку Франкфурт – Санкт-Петербург на 40%, до 24 мс.

– Ваша компания входит в пятёрку крупнейших интернет-провайдеров России. Планируете ли вы развивать бизнес широкополосного доступа в сеть?

– Мы предоставляем услуги широкополосного доступа в Интернет, городской, междугородной и международной связи. Абоненты компании расположены более чем в 250 городах. По размеру абонентской базы ТТК занимает около 5% российского рынка.

В 2016 году нам удалось выйти на очень хорошие показатели по подключению новых абонентов. Мы не совершали сделок по покупке активов, но при этом увеличили проникновение и, следовательно, количество клиентов. Основными драйверами роста стали высокое качество сервиса и ряд реализованных федеральных маркетинговых инициатив. Мы предложили абонентам максимальную скорость доступа в Интернет на привлекательных условиях, что позволило даже в «низкий» летний сезон стать одними из лидеров по темпам роста абонентской базы.

В планах – предложить абонентам новые услуги, чтобы расширить свой пакет сервисов. В этом году мы анонсируем несколько продуктов, над запуском которых активно работаем. Наравне с этим компания уделяет большое внимание качеству предоставляемых услуг. «ТрансТелеКом» занимается постоянным развитием собственных каналов связи. Магистральная сеть компании уже сегодня охватывает практически всю территорию страны, и это позволяет обеспечивать высокие скорости интернет-доступа даже в самых удалённых регионах по оптимальным ценам.

– Как компания сейчас участвует в проекте «Цифровая железная дорога»?

– Мы вовлечены в работу над программой «Цифровая железная дорога» под руководством старшего вице-президента – главного инженера ОАО «РЖД» Валентина Гапановича. Кроме того, мы на регулярной основе работаем с профильным институтом – ОАО «НИИАС».

В целом же видим очень большие перспективы в сфере разработки различных цифровых сервисов для ОАО «Российские железные дороги». В их числе – технологии контроля над состоянием железнодорожной инфраструктуры, сервисы учёта и мониторинга персонала, пользовательские сервисы для пассажиров и грузоотправителей, сервисы в области интеллектуальных транспортных систем и так далее.

– В прошлом году вашей компанией совместно с Дирекцией железнодорожных вокзалов был обеспечен доступ к единой сети Wi-Fi на 107 железнодорожных вокзалах. Планируется ли дальнейшее расширение географии проекта и какие ещё есть сложности при его реализации?

– Действительно, проект успешно реализован. С сентября 2015 года бесплатный доступ к Wi-Fi обеспечен на 79 вокзалах в 55 регионах страны, а в декабре к ним присоединились ещё 28. Таким образом, на 107 крупнейших вокзальных комплексах с годовым пассажиропотоком более 380 млн человек сейчас предоставляется доступ к беспроводной высокоскоростной сети Интернет.

При этом, чтобы воспользоваться сервисом бесплатного Wi-Fi на вокзалах, необходимо лишь единожды пройти авторизацию. Устройство пассажира в дальнейшем автоматически будет подключаться к сети на любом вокзале, где есть Wi-Fi от «ТрансТелеКома».

За год работы единой сети количество зарегистрированных в ней превысило 1,5 млн человек. Ежемесячно подключается порядка 130 тыс. пассажиров по всей стране. В среднем через бесплатную сеть Wi-Fi скачивается до 50 Тбайт данных в месяц, а в летний период активность пассажиров возрастает, и ежемесячный объём потребляемых данных на вокзалах доходит до 60 Тбайт. Активнее всех Wi-Fi используют пассажиры московских вокзалов, но их уже догоняют посетители вокзалов в других городах, например, в Самаре, Чите, Адлере и Ростове-на-Дону.

В дальнейшем будем придерживаться курса на развитие сервисов для пассажиров железных дорог. Мы видим, что количество пассажиров, пользующихся беспроводным Интернетом на железнодорожных вокзалах, постоянно растёт, и будем рады дальше расширять географию проекта доступа в Интернет на вокзалах совместно с ОАО «РЖД».

– В связи с этим нельзя не упомянуть ещё об одном проекте, реализованном на маршруте Москва – Адлер, с объединением вокзальной и поездной сети Wi-Fi. Каковы планы на этот год по внедрению пассажирского трафика на российских железных дорогах и почему до сих пор не удавалось подключить к нему пассажирские поезда?

– Мы надеемся, что в единую среду доступа на вокзалах впоследствии будут включены и поезда. Представители ТТК участвуют в рабочей группе по обеспечению доступа в Интернет в подвижном составе. Задача непростая с технической точки зрения. Нужно обеспечить бесшовное радиопокрытие, агрегировать частотный ресурс. Ведь на пути движения поезда где-то сильнее сигнал одного сотового оператора, где-то другого. Мы видим перспективу в аппаратном «объединении» частотного ресурса, с тем чтобы обеспечить максимально возможную скорость радио­доступа.

У «ТрансТелеКома» уже был опыт организации Wi-Fi-точек и предоставления мультимедийных сервисов пассажирам в поездах. Прошлым летом вместе с IT-блоком ОАО «Российские железные дороги» ТТК запустил пилотные проекты по предоставлению развлекательных сервисов, доступа в Интернет, как вы правильно отметили, в поездах на маршруте Москва – Адлер. Тестовый проект показал, что спрос на такие услуги у пассажиров есть.

– Заслуживает внимания и ещё один проект, запущенный в 2016 году на Северо-Кавказской дороге, – это центр продажи услуг на площадке ТЦФТО дороги. Что можете сказать о перспективах создания подобных центров на других дорогах?

– Сегодня контакт-центр «ТрансТелеКома» успешно обслуживает более 1,6 млн абонентов. Использование такого ресурса может помочь повысить эффективность обслуживания клиентов «Российских железных дорог» и решить ряд других задач.

В 2016 году совместно с Центром фирменного транспортного обслуживания был запущен пилотный проект по организации Центра продажи услуг, как раз на Северо-Кавказской дороге. Теперь клиенты ОАО «РЖД» из сегмента малого и среднего бизнеса могут набрать единый номер и у оператора call-центра и оперативно получить данные об услугах грузоперевозок и процессе оформления заказов, сроках доставки, организации расчётов и другую важную и полезную информацию. Это значительно облегчает процесс заказа и оформления услуг. Запуск проекта привлёк для ОАО «РЖД» дополнительных клиентов из числа предприятий среднего и малого бизнеса. В текущем году планируется масштабировать проект на всю Россию.

В этом году также планируется реализация проекта по обслуживанию всего пассажирского трафика «Российских железных дорог». В рамках этой работы мы будем решать и социальную задачу в части трудоустройства маломобильных граждан.

– У вас в планах на этот год – внедрение платформы цифрового телевидения, виртуального оператора сотовой связи (MVNO). Насколько это реально и готово ли ОАО «РЖД» к таким новшествам?

– В ближайшее время запустим для своих абонентов платформу цифрового телевидения, которая позволит смотреть контент, подключившись к сети любого провайдера и в любое удобное время, например, через ТВ-приставки, смартфон, планшет и т.д. Мы планируем запустить специальный тариф на использование услуги цифрового телевидения для сотрудников холдинга и их семей. Кроме того, новая платформа может послужить базой для предоставления дополнительных цифровых услуг для пассажиров.

На федеральном уровне этот сервис должен хорошо дополнить базовую услугу широкополосного доступа в Интернет. Сегодня ТТК предоставляет услуги ШПД жителям более 250 населённых пунктов в стране.

Также в ближайшее время стартует опытная эксплуатация проекта MVNO: «ТрансТелеКом» планирует работать как виртуальный оператор сотовой связи на сетях оператора-партнёра. В коммерческую эксплуатацию услуга поступит в третьем квартале 2017 года.

– Какие ещё инновационные продукты вы готовы предложить для ОАО «РЖД» в этом году и в ближайшей перспективе?

– Мы готовы предложить свои решения в сфере безопасности на транспорте. ТТК участвовал в реализации проектов по развёртыванию беспроводных сетей GSM-R, построению систем видеонаблюдения на участке Москва – Санкт-Петербург и иных проектах. Поэтому наработанный опыт и наличие квалифицированного персонала позволяют нам реализовывать проекты в сфере развития инфраструктуры – как систем связи, так и систем видеонаблюдения и контроля и управления доступом.

Также «ТрансТелеКом» является ведущим игроком на российском рынке корпоративных сетей для бизнеса и государства. Услуга защищённых виртуальных сетей уже используется для крупнейших проектов «Российских железных дорог». Например, для соединения административного здания ОАО «РЖД» в Москве со 160 железнодорожными вокзалами в 133 населённых пунктах по всей территории России.

Эти сети предназначены в том числе для развития на вокзальных комплексах проекта Интегрированной комплексной системы безопасности (ИКСБ). Этот комплекс включает в себя функции видеонаблюдения, пожарно-охранной и технологической безопасности, системы доступа и оповещения. Цель проекта ИКСБ – интегрировать в действующую систему все технологические процессы и обеспечить оперативный выход на чрезвычайные службы. Доступом к комплексу обеспечиваются также линейные подразделения транспортной полиции. Изображение с видеокамер, установленных в вокзальных комплексах и на привокзальных территориях, поступает на монитор в дежурную часть в режиме реального времени.

Сеть VPLS, также организованная «ТрансТеле­Комом», обеспечивает Дирекции железнодорожных вокзалов высокую безопасность передачи информации, позволяет обмениваться видео­файлами и сообщениями, организовывать видеоконференцсвязь и совместную работу над документами и базами данных для сотрудников вокзальных комплексов. Также, используя VPLS-сеть, можно обеспечить защищённый доступ к корпоративным информационным http-серверам. Наш опыт позволяет строить и обслуживать корпоративные сети любого масштаба в интересах холдинга «РЖД».

– Какими вам видятся перспективы дальнейшего сотрудничества с ОАО «РЖД» в рамках новой Стратегии развития группы компаний ТТК на 2017–2021 годы?

– Сейчас в мире современных технологий стремительно набирают популярность технологии Интернета вещей. Согласно исследованию агентства Juniper Research, количество гаджетов и устройств, подключённых к Интернету, в 2016 году составляло около 15 млрд. По прогнозу аналитиков, к 2021 году эта цифра утроится и составит 46 млрд устройств. По оценке аналитической компании IDC, в 2016 году российские организации инвестируют в Интернет вещей более $4 млрд, а в 2020 году объём инвестиций составит более $9 млрд.

Мы видим большой потенциал в сфере Интернета вещей, в том числе в части разработки сервисов для РЖД – систем мониторинга подвижного состава, сервисов мониторинга полевого персонала, систем сбора данных с приборов учёта ЖКХ, систем мониторинга грузов и так далее.

Я считаю одной из основных задач ТТК трансфер современных технологий в РЖД с сохранением ресурсов внутри холдинга.

Олег Сергеенко

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 27 февраля 2017 > № 2088264 Роман Кравцов


Россия. СФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 27 февраля 2017 > № 2088232

Для пассажиров городских электричек Красноярска открыт доступ в Интернет с помощью сети Wi-Fi. Об этом сообщает служба корпоративных коммуникаций Красноярской железной дороги (КрасЖД, филиал ОАО «Российские железные дороги»).

Чтобы воспользоваться услугой, пассажирам достаточно иметь любое устройство с поддержкой Wi-Fi – ноутбук, планшетный компьютер или мобильный телефон, и в любой точке пути можно проверить электронную почту, почитать новости, а также найти нужную информацию в Интернете. Более того, при подключении к сети Wi-Fi пассажир автоматически попадает на специальный сайт локальной сети электропоезда, где ему предлагается для просмотра на высокой скорости большая подборка новых фильмов.

Как рассказал генеральный директор ОАО «Краспригород» Олег Федотов, все электропоезда, перевозящие пассажиров в пределах краевого центра, оснащены Wi-Fi-роутерами. В течение первых трёх «пилотных» месяцев компания будет не только следить за качеством связи, но и принимать предложения и отзывы о новой услуге.

Соглашение об оснащении Wi-Fi-роутерами городских электропоездов было подписано ОАО «Краспригород» и компанией «Систематикс» в рамках XIV Красноярского экономического форума.

Проект «Городская электричка» – это 32 пары поездов, ежедневно осуществляющих перевозки по трем направлениям: Овинный – Бугач – Красноярск – Енисей – Сады, Красноярск – Бугач – Красноярск-Северный, Красноярск – Енисей – Дивногорск. В схему движения входят 17 остановочных пунктов на территории Красноярска и 6 – на маршруте от Красноярска до Дивногорска. Перспективный план развития «Городской электрички» предусматривает строительство к 2019 году 6-ти транспортно-пересадочных узлов и 13 дополнительных остановочных пунктов в границах Красноярской агломерации.

Акционерное общество «Краспригород» (АО «Краспригород») создано в 2005 году. Головной офис компании расположен в Красноярске. Учредителями АО «Краспригород» являются ОАО «Российские железные дороги» (51% акций) и государственное предприятие Красноярского края «Центр транспортной логистики» (49% акций).

Ирина Таранец

Россия. СФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 27 февраля 2017 > № 2088232


Финляндия. Испания > СМИ, ИТ > dw.de, 26 февраля 2017 > № 2087023

Финская компания HMD Global, выкупившая права на бренд Nokia, намерена снова начать выпуск мобильных телефонов обновленной модели Nokia 3310. Об этом представитель компании объявил в воскресенье, 26 февраля, в Барселоне, где с 27 февраля по 2 марта пройдет выставка Mobile World Congress.

Как отмечает агентство dpa, компания HMD рассчитывает на ностальгические чувства прежних владельцев Nokia 3310. Его обновленная версия также не позволит владельцу выходить в интернет, а только звонить и отправлять СМС-сообщения. Телефон будет оснащен цветным дисплеем размером 2,4 дюйма, фотокамерой разрешением 2 мегапикселя, вспышкой, mp3-плеером и радиоприемником. В режиме standby телефон может работать месяц, звонить без подзарядки можно будет по нему в течение 22 часов.

Для тех, кто предпочитает пользоваться смартфонами, важнее другое сообщение компании HMD Global о том, что она в Барселоне представит три модели смартфона: Nokia 3, Nokia 5 и Nokia 6. Все они оснащены операционной системой Android.

Продажи оригинальной Nokia 3310 начались в 2001 году, всего в мире было продано 126 миллионов телефоном этой модели. Пользователи ценили прочный корпус телефона и долгое время работы аккумулятора. Стартап HMD Global возглавляют бывшие руководители Nokia: ее гендиректором является бывший топ-менеджер Nokia Арто Нуммела, который теперь работает в Microsoft, президентом - Флориан Зайхе, в прошлом высокопоставленный сотрудник Nokia.

Финляндия. Испания > СМИ, ИТ > dw.de, 26 февраля 2017 > № 2087023


США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 26 февраля 2017 > № 2086962

Официальный представитель Белого дома Шон Спайсер лично отчитал подчиненных и распорядился проверить их мобильные телефоны после утечки в СМИ информации с закрытого совещания, пригрозив более жестким наказанием в случае повторных утечек, сообщает издание Politico со ссылкой на присутствовавших при беседе.

По словам одного из источников, на прошлой неделе Спайсер выяснил, что в СМИ просочилась информация с закрытого совещания сотрудников пресс-службы. После инцидента все присутствовавшие сотрудники — около десяти человек — были повторно вызваны для беседы в кабинет Спайсера.

При входе в кабинет сотрудники должны были сдать на проверку свои электронные устройства, в том числе личные и служебные телефоны.

Спайсер напомнил подчиненным, что, согласно американскому законодательству, сотрудникам администрации запрещено пользоваться приложениями для шифрования и автоматического удаления отправленных сообщений, и пригрозил принять более жесткие меры в случае повторных утечек.

Как отмечают источники газеты, прежде чем вызвать подчиненных для разговора, Спайсер проконсультировался с советником по юридическим вопросам Доном Макганом. Во время беседы в комнате присутствовали представители юридической службы Белого дома.

США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 26 февраля 2017 > № 2086962


Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 26 февраля 2017 > № 2086934

О возвращении телефонов Nokia говорят уже давно. Сегодня на крупнейшей в мире выставке мобильной индустрии Mobile Word Congress в Барселоне финская фирма HMD Global представила три новых смартфона под известным брендом Nokia.

Работающие на операционной системе Android модели Nokia 3, Nokia 5 и Nokia 6 займут недорогой и средний ценовые сегменты. Самый дешёвый из смартфонов будет стоить 139 евро, а самый дорогой – 229 евро.

– Примерно половина всех смартфонов в мире находится в этом ценовом сегменте, – отмечает исполнительный директор HMD Global Арто Нуммела.

HMD анонсировала выход своего первого смартфона Nokia 6 на китайский рынок ещё в январе. А в период с начала апреля по конец июня продажи трёх смартфонов стартуют в более чем 100 странах, в том числе и в Финляндии.

HMD ставит перед собой высокие цели

На рынке мобильных телефонов сейчас царит атмосфера жёсткой конкуренции, но финская компания считает, что у неё есть все шансы на успех.

– У нас очень высокие цели. В ближайшие годы мы планируем встать в один ряд с самыми крупными производителями смартфонов. Точных цифр я всё же не буду раскрывать, – сообщает Нуммела.

Согласно оценке Аналитической компании CCS Insight, доля телефонов Nokia на мировом рынке смартфонов достигнет пяти процентов к 2019 году.

Как отмечают аналитики, самая сложная задача для мобильных компаний кроется в умении выделиться из общей массы. HMD считает, что в этом вопросе фирме поможет бренд Nokia.

– Надёжность, минимализм, скандинавский дизайн и качество, – перечисляет Нуммела.

Компания HMD Global была основана в мае 2016 года. Она выкупила у Microsoft права на использование бренда Nokia в мобильных устройствах, и планирует потратить в ближайшие три года 500 миллионов долларов на продвижение бренда. Директор Арто Нуммела раньше работал как в Nokia, так и в Microsoft.

Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 26 февраля 2017 > № 2086934


Испания. США. Корея > СМИ, ИТ > bfm.ru, 26 февраля 2017 > № 2086454

Мобильные технологии будущего: новые смартфоны BlackBerry и LG

Mobile World Congress-2017. Лидеры отрасли собираются представить последние разработки мобильных технологий. Так, компания LG представит на выставке телефон с необычным экраном — за ним, по словам разработчиков, будущее

В понедельник открывается одна из крупнейших выставок мобильных технологий Mobile World Congress-2017 в Барселоне. На этой выставке будут представлены все ведущие производители мобильных технологий.

Несмотря на то, что официальное открытие запланировано на понедельник, ряд презентаций прошли вчера и сегодня. В так называемый минус второй день был представлен новый смартфон от BlackBerry с давно забытой классической клавиатурой, помимо тачскрина. Это первый смартфон от BlackBerry с тех пор, как их приобрела китайская компания TLC Communication. Сегодня был представлен смартфон LG G6.

Денис Самсонов

издатель журналов «Стафф» и What Hi-Fi

«Сегодня минус первый день выставки, обычно он посвящен большим пресс-конференциям. Собственно, сегодня не было исключением. Сегодня свои новинки должны представить LG, Lenovo, Motorola, Huawei, и завтра с утра будет Sony. Стараемся на все сходить. Вот LG показала первое из этого списка, показала свою новую флагманскую модель, у которой интересные пропорции экрана. Они называются 17 на 9. То есть это то же самое, что 1 к 2. Небольшой телефон, узкий получается в руке, при этом комфортный, при этом большой размер экрана. Они обещают, что за этими пропорциями будущее».

Ежегодная выставка Mobile World Congress проходит в столице Каталонии, Барселоне. Выставка была организована 30 лет назад в 1987 году и называлась GSM World Congress. До 2006 года она проходила во Франции, в Каннах.

Испания. США. Корея > СМИ, ИТ > bfm.ru, 26 февраля 2017 > № 2086454


США. Корея > СМИ, ИТ > bfm.ru, 26 февраля 2017 > № 2086453

Эстафету горящего смартфона у Samsung подхватила Apple

Видео с горящим iPhone 7 плюс попало в Интернет. Нанесет ли этот инцидент удар по репутации Apple, как это было с Samsung?

Бурное обсуждение в Интернете вызвала видеозапись с дымящимся iPhone 7 плюс, опубликованная в соцсетях владелицей гаджета. О случае стало известно из Twitter-аккаунта 18-летней жительницы Аризоны. Видео дымящегося iPhone уже набрало 1,5 млн просмотров и 18 тысяч ретвитов. Как говорит владелица смартфона, гаджет сначала загорелся, затем взорвался, после чего начал сильно дымиться. Представители Apple уже связались с девушкой, и сейчас устанавливают причину случившегося.

О том, что могло стать причиной ЧП, и с какими проблемами теперь придется столкнуться Apple, рассуждает шеф-редактор информационного портала iPhones.ru Никита Горяинов.

«Вообще такие случаи не частые. Чаще всего что-то подобное возникает в случаях, когда люди используют, во-первых, силиконовые или слишком теплые чехлы. На самом деле, на фотографии можно посмотреть, что iPhone, как и многие другие iPhone, которые похожим образом возгорали, находится в таком же чехле. Во-вторых, очень часто подобные проблемы возникают, когда люди используют плохие автомобильные зарядки, плохие зарядки обычные, домашние. Чаще всего такие зарядки наносят вред аккумулятору смартфона, со временем он накапливается, ломается что-нибудь в электронике. Заканчивается все очень плачевно, примерно так, как на фотографии. Еще, конечно, нельзя отметать вариант, что это заводской брак. Батареи вещь сложная. Я не думаю, что это нанесет удар по репутации Apple. Здесь все зависит от того, насколько масштабные СМИ, особенно традиционные, крупные, будут рассказывать об этой проблеме. Как долго они будут о ней рассказывать, потому что случае с Note 7 поднялась очень большая волна, которую производитель уже остановить не смог».

Это не первый случай возгорания iPhone 7. Как пишет британская The Guardian, в октябре подобный случай был зафиксирован в Австралии. Ранее самым взрывоопасным смартфоном считался Galaxy Note 7, который компании Samsung пришлось отозвать из-за частых случаев возгорания. Тем не менее, недавно Samsung объявил о возвращении на рынок этой модели смартфона, не уточнив, правда, сроки.

США. Корея > СМИ, ИТ > bfm.ru, 26 февраля 2017 > № 2086453


Россия. РФ > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 26 февраля 2017 > № 2085994

Самарское УФАС оштрафовало ООО «НТВ ПЛЮС» на 100 тысяч рублей за смс-рассылку

Антимонопольное ведомство признало компанию нарушившей рекламное законодательство.

Ранее в антимонопольный орган обратился гражданин, которому 28 июня 2016 года пришло следующее смс-сообщение сообщение (оператор связи ОАО «Вымпел-Коммуникации»): «С 27.06 вещание каналов НТВ-ПЛЮС переведено в формат MPEG 4. При невозможности просмотра проверьте оборудование: адрес сайта».

Как следует из текста заявления, данное сообщение было получено без предварительного согласия абонента.

В рамках рассмотрения дела Самарское УФАС направило запрос информации в ООО «Вымпел-Коммуникации» и выяснило, что распространителем рекламы является ООО «НТВ-ПЛЮС».

Антимонопольный орган не получил документы и материалы, указывающие, что ООО «НТВ-ПЛЮС» приняло все достаточные меры по соблюдению требований статьи 44.1 ФЗ «О связи», части 1 статьи 18 ФЗ «О рекламе» при направлении смс-сообщения на номер гражданина.

На основании вышеизложенного Самарское УФАС России признало ООО «НТВ-ПЛЮС» виновным в совершении административного правонарушения, ответственность за которое предусмотрена частью 1 статьи 14.3 КоАП РФ. Штраф составил 100 тысяч рублей.

Россия. РФ > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 26 февраля 2017 > № 2085994


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 26 февраля 2017 > № 2085800

Амурные дела в интернете: как наказать коварного обманщика

Черри Уилсон

Би-би-си

Анна Роу познакомилась с Энтони Реем через приложение для знакомств Tinder, и у них закрутился бурный роман.

Они встречались больше года, пока однажды Анна не обнаружила, что его интернет-аккаунт - полная выдумка. Ее бойфренда звали совсем не Энтони, к тому же он был женат и имел детей.

Чтобы было легче заводить знакомства, он разместил в своей анкете в Tinder фотографии актера из Боливуда, и, как выяснилось, сумел соблазнить не одну женщину.

"Под соусом романтической, любовной связи, которой я так жаждала, он использовал меня, как гостиницу со всеми удобствами", - говорит Анна.

Практика заводить фейковые аккаунты для романтических знакомств известна как "кэтфишинг" и представляет собой не что иное, как сетевую аферу.

Пережив этот горький опыт, Анна разместила петицию с требованием признать подобное поведение в сети незаконным.

Но реально ли это, и насколько серьезным правонарушением можно считать обман на сайте знакомств?

По данным британской группы Which, отстаивающей интересы потребителей, более половины всех пользователей сайтов и мобильных приложений для знакомств хоть раз сталкивались с фейковым аккаунтом.

По данным британского Национального бюро по борьбе с мошенничеством, в 2016 году было зарегистрировано рекордное число "романтических афер", их жертвами оказались 3 889 человек, потерявшие в совокупности 39 млн фунтов (48,6 млн долларов).

На телевидении даже возникла специальная программа "Аферист" ("Catfish"), рассказывающая о том, как не попасть в романтические сети искусного интернет-мошенника.

По действующим британским законам создание фейкового аккаунта не является преступлением, хотя некоторые связанные с "кэтфишингом" деяния могут подпадать под уголовные статьи.

Например, если жертва обмана передала аферисту деньги, то его можно привлечь за мошенничество.

Если кто-то под чужой личиной начинает публиковать в сети оскорбительные сообщения или фотожабы с целью унизить кого-то, то к этому человеку также можно применить статью закона о диффамации.

Разрушительный обман

В 2014 году Палата лордов британского парламента в своем докладе пришла к выводу, что действующей законодательной базы вполне достаточно, что обеспечить уголовное преследование за преступления, совершаемые в интернете.

Вместе с тем Королевская уголовная прокуратура в октябре 2016 года выпустила новые рекомендации правоохранительным органам для правильной классификации сетевых преступлений, например, таких как троллинг или виртуальная травля.

Анна Роу полагает, что этого недостаточно.

"Я не соглашалась и никогда бы не согласилась вступить в интимные отношения с женатым мужчиной - тем более с мужчиной, который имел многочисленные сексуальные связи с разными женщинами. Его действия были явно преднамеренными, нацеленными на эксплуатацию женщин, и тем не менее закон не находит в его действиях уголовного правонарушения", - написала она в своей петиции.

Тони Нит, исполнительный директор независимого ресурса Get Safe Online, дающего советы о том, как обезопасить себя в интернете, согласен с тем, что "кэтфишинг" может причинить ужасные последствия жертвам мошенников.

"Этот обман может жизнь разрушить. Я знаю случаи, когда люди кончали жизнь самоубийством - такое воздействие на них это оказывало, - говорит он. - Это может влиять на душевное равновесие, приводить к депрессии и к тому, что жертвы больше не смогут никому доверять".

Как применять новый закон?

Тони Нит ранее служил в полиции. По его мнению, в обществе необходима дискуссия по поводу того, как наказывать амурных аферистов, хотя он понимает, что на практике новый закон - если он появится - применить будет непросто.

"Мне очень жаль эту бедную женщину [Анну], но мы должны быть реалистами по поводу того, что мы конкретно хотим и как полиция будет применять новый закон", - говорит эксперт.

Многие сайты знакомств дают пользователям советы, как распознать обманщика и не купиться на фейковый аккаунт.

На популярном сайте Match.com даже есть команда специалистов, которые проверяют подлинность личных фотографий и объявлений и удаляют сомнительные.

Там также имеются системы автоматического скрининга, которые выявляют подозрительные аккаунты и не разрешают повторно регистрироваться.

У другого сайта, Lovestruck, имеется служба верификации, которая подтверждает с помощью других соцсетей, что пользователь не состоит в браке и не выдает себя за другого.

"Невинные причины"

Несмотря на все эти советы и "скрининги", многие люди, ищущие романтических отношений в интернете, оказываются обманутыми, причем это не зависит от уровня образования жертвы.

В прошлом месяце преподающая в университете профессор Джуди Латлин призналась, что потеряла 140 000 фунтов ( 174 400 долларов) в результате аферы, которую провернула в интернете шайка мошенников при помощи поддельного аккаунта.

А в прошлом году двое аферистов получили до трех лет тюрьмы за то, что выудили обманным путем у одной женщины 1,6 млн фунтов - также с использованием поддельного аккаунта на вебсайте знакомств.

И все же, как полагает исполнительный директор Ассоциации сайтов знакомств Эндрю Маклелланд, наказывать за "кэтфишинг" будет непросто.

Он, в частности, указывает на то, что у кого-то могут быть вполне невинные причины не указывать свои настоящие данные в сети - например, если этот человек в прошлом уже пережил сложные отношения, а возможно даже пострадал от насилия, или не хочет, чтобы его экс-партнер узнал о его новой связи.

Также препятствием могут стать законы о защите данных и о свободе выражения.

"Самая большая проблема: как можно в законодательном порядке запретить людям врать?" - задается вопросом Маклелланд.

Как не попасться на удочку романтического афериста:

Задавайте как можно больше воспросов. Не полагайтесь только на то, что написано в чьем-то личном аккаунте.

Ищите. Используйте интернет, чтобы найти дополнительную информацию об этом человеке.

Проверьте, есть ли этот человек в соцсетях, много ли у него друзей и что публикуется у него на странице.

Расскажите о новом знакомстве друзьям и близким. Посоветуйтесь с кем-нибудь еще на предмет того, реальная ли это персона.

Общайтесь на сайте знакомств. Не давайте новому знакомому свой телефон или личный электронный адрес до тех пор, пока хорошенько его/ее не узнаете.

Никогда не передавайте деньги. Если кто-то у вас просит деньги на сайте знакомств, это должно быть сигналом к тому, чтобы задуматься - что, а главное - кто - скрывается за этой перепиской.

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 26 февраля 2017 > № 2085800


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 25 февраля 2017 > № 2087904

Wi-Fi, умный город и интернет вещей: онлайн-технологии для столицы

Проект бесплатного беспроводного доступа в интернет запустили в столице в 2012 году. Сначала городская сеть Wi-Fi создавалась в местах отдыха — парках, пешеходных зонах, культурных пространствах. А теперь подключиться к интернету бесплатно можно и в метро, и на наземном транспорте, и в студенческих общежитиях. Сейчас по количеству точек Wi-Fi-доступа Москва занимает второе место в мире. В прошлом году достижения столицы по созданию беспроводного доступа в интернет отметили премии «Проект года» в номинации «Лучший инфраструктурный проект».

В Москве работают несколько бесплатных городских сетей. Это проект «Городской Wi-Fi», единая Wi-Fi-сеть «Московский транспорт» (MT_FREE) и Wi-Fi в городских парках. Вместе они создают одну из самых больших в мире зон беспроводного доступа в интернет, которая продолжает расширяться.

Где и как работает бесплатный Wi-Fi?

Сейчас бесплатный Wi-Fi работает на 200 улицах внутри Садового кольца и в 24 парках. Только за прошлый год количество точек доступа в парках увеличилось вдвое. Городской Wi-Fi есть и в студенческих общежитиях 30 столичных вузов. Для всех этих сетей действует единая система авторизации. Если вы подключились к Wi-Fi в парке, то когда ваш смартфон поймает сеть на улице, в интернет вы войдёте автоматически.

Городской Wi-Fi насчитывает более восьми тысяч точек доступа (хот-спотов), из них больше тысячи — на улицах. Радиус их действия — до 50 метров.

Вскоре рядом с уличными хот-спотами появятся информационные таблички, и пользоваться сетью станет ещё удобнее.

Вторая большая сеть, которая тоже постоянно расширяется, — «Московский транспорт». Сейчас она действует в метро, автобусах, троллейбусах и трамваях. К ней подключены 450 остановок наземного транспорта и некоторые станции метро: «Выставочная», «Деловой центр», «Улица Старокачаловская» и «Бульвар Дмитрия Донского», а также все аэроэкспрессы. Ежедневно этой сетью пользуются 1,2 миллиона человек, которые совершают до трёх миллионов подключений. Всего за прошлый год Wi-Fi на московском транспорте воспользовались более 30 миллионов уникальных пользователей. Интересная статистика: среди пользователей сети чуть больше обладателей гаджетов на iOS — их 53 процента. Устройствами на Android пользуются 47 процентов подключившихся пассажиров.

Весной этого года должен закончиться переход всех действующих сетей в транспорте (MosMetro_Free; Mosgortrans_Free; Aeroexpress_Free) на единое название — МT_FREE. Сейчас на новую сеть перешли поезда Замоскворецкой, Серпуховско-Тимирязевской и Кольцевой линий метро. Переход на единую сеть позволяет новым пользователям регистрироваться в ней только один раз — в метро, на МЦК, в автобусе, трамвае или троллейбусе. После этого можно пользоваться MT_FREE в разных видах транспорта, не идентифицируясь посредством СМС-сообщения. Позже к MT_FREE подключат пригородные электрички.

Как подключиться к бесплатному Wi-Fi?

Чтобы подключиться к городскому Wi-Fi, пользователи должны пройти процедуру идентификации. Это требование федерального законодательства. Первый способ — через СМС. Пользователь подключается к сети, попадает на страницу, где ему нужно ввести свой номер телефона, на который придёт СМС-сообщение с кодом. После этого пользователь попадает на стартовую страницу городской сети Wi-Fi. По статистике, так авторизуются в московских сетях не более пяти процентов пользователей.

Второй — идентификация на портале mos.ru. Для авторизации в городской сети Wi-Fi необходимо ввести логин и пароль от одной из этих систем на выбор пользователя.

Сейчас один и тот же логин и пароль у Wi-Fi на московских улицах, в парках и студенческих общежитиях. В сети московского транспорта надо регистрироваться отдельно.

А этими сетями безопасно пользоваться?

Основная задача бесплатных городских Wi-Fi-сетей — дать жителям и туристам доступ в интернет. Это публичные сети, и они не шифруют данные, которые вы передаёте со своих планшетов или смартфонов, поэтому правила осторожности соблюдать надо. Если вы используете публичные сети для выхода в интернет, необходимо защитить свой смартфон или планшет программами безопасности, чтобы злоумышленники не перехватили ваши данные. Но сейчас большинство сайтов и сервисов самостоятельно шифруют трафик (то есть обмен данными), поэтому слишком сильно переживать за безопасность не стоит.

Не стоит переживать и за сохранность ваших персональных данных: логина, пароля и других сведений, которые вы указывали на сайтах города. Они защищены, не передаются третьим лицам и хранятся в зашифрованном виде в московской единой мобильной платформе, говорят специалисты столичного Департамента информационных технологий.

Что будет дальше с беспроводными сетями города?

Сейчас специалисты изучают возможности разных беспроводных технологий, например Li-Fi, LoraWAN, NB-IoT, и выясняют, есть ли у города необходимость их использовать.

Все эти технологии можно применять в «интернете вещей» — для обмена информацией между разными устройствами в автоматическом режиме. Так, система учёта водоснабжения может автоматически запрашивать данные о расходе воды у счётчиков, которые стоят в квартире, а умный городской транспорт будет автоматически получать данные о пробках и изменениях в работе светофоров.

Чтобы обеспечить эффективное взаимодействие, нужны технологии передачи данных и надёжные экономичные устройства. Скажем, чтобы датчик, передающий информацию, работал от одной батарейки десять лет. Такие варианты сейчас и подбирают специалисты.

Возможно, элементы «интернета вещей» используют в новом городском проекте «Smart квартал Люблино». Например, подъезды домов оснастят системами, которые будут выключать свет, если на лестничной клетке никого нет. Сейчас идёт подготовка конкурса на разработку проекта квартала, а стартовать он должен в первом квартале этого года.

Будет развиваться дальше и городской Wi-Fi.

В ближайших планах — увеличить количество уличных точек доступа в пределах Садового кольца. Это расширит бесшовную зону доступа, в которой смартфон не будет терять сеть, пока вы гуляете по центру Москвы.

Возможно, пользователи городского Wi-Fi смогут получать спецпредложения и скидки на разные товары, первыми узнавать об интересных городских мероприятиях, участвовать в конкурсах и викторинах. Сейчас рассматриваются разные варианты работы с пользователями, например через городские приложения.

Будет дальше расширяться Wi-Fi на транспорте, скоро к этой сети подключат пригородные электрички, и тогда московский бесплатный Wi-Fi станет крупнейшей беспроводной сетью на транспорте в Европе.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 25 февраля 2017 > № 2087904


Таджикистан > СМИ, ИТ > news.tj, 25 февраля 2017 > № 2086629

СМИ ГБАО: Миссия пока невыполнима

Шонавруз АФЗАЛШОЕВ, Амон МАРДОНОВ, Махмуд РАХИМБЕКОВ

В настоящее время 99% жителей ГБАО имеют доступ к республиканским телевизионным каналам, а подписка на основные республиканские издания с каждым годом увеличивается в добровольно-принудительном порядке. Но в то же время местные областные и районные средства массовой информации, мягко говоря, переживают не самые лучшие времена.

Развитие человечества в целом и в отдельных отраслях, наряду с совершенствованием орудия труда, испокон веков зависело от получения знаний и навыков. Особая роль в этом принадлежит поступающей информации – насколько она доступна, своевременна и полезна.

Местным СМИ – нелегко!

На территории ГБАО издаются 1 областная и 7 районных газет. Также вещают местные радио и ТВ, хотя с охватом в 14% назвать их областными можно с большой натяжкой.

Независимых изданий, радио и ТВ, в отличие от других областей республики, в ГБАО сейчас нет. Последний оплот независимых СМИ – газета «Импульс» в конце 2016 года приостановила свою деятельность.

Областная газета и районные издания совокупным тиражом около 8 тысяч экземпляров, существующие благодаря бюджетам местных органов власти, вот уже который год имеют большие сложности с печатью. Из-за проблем местной типографии областную газету «Бадахшон», по словам ее главного редактора Рахмонкула Гулзора, иногда приходится печатать в столице республики.

Проблемы районного масштаба

Та же проблема с печатью существует у городской и районных газет, которые итак выходят один-два раза в месяц. В прошлом году местная типография получила долгожданную типографскую машину, но через неделю выяснилось, что для этой машины нужна специальная бумага. В итоге новая машина приказала долго жить, а печатники продолжают латать старую машину и печатать на ней свою продукцию.

Поэтому случается, что читатели не получают газеты неделями, а то и месяцами, а потом сразу поступают два номера за прошлый и нынешний месяцы, с поздравлениями прошедших праздников. В такой ситуации говорить об оперативности, по крайней мере, смешно.

В целом районные газеты пока существуют только за счет указания сверху и помощи в осуществлении подписки. А проблемы с типографскими услугами бьют по их скудным бюджетам.

Имеет место несвоевременная доставка периодической печати не только областных и районных, но и республиканских газет. Все издания, которые доставляются из Душанбе в Хорог, доходят до читателей и подписчиков с большой задержкой. К примеру, жители ГБАО получили пять номеров республиканских изданий первых чисел января только 17 января.

Как отметили в областном филиале предприятия «Почтаи Точик», финансово-материальные возможности не так велики и нет отдельного транспорта, чтобы доставлять почту во все районы. В результате приходится договариваться с местным терминалом и водителями, следующими в районы области, чтобы как можно быстрее доставить почту.

Что же касается независимых республиканских газет, то число их подписчиков ввиду отсутствия указания сверху намного ниже, и эти газеты можно приобрести разве что в немногочисленных киосках. И вот что интересно – если раньше на продаже газет киоскеры имели нормальный доход, то за последние полтора года ввиду отсутствия спроса они заказывают газеты втрое меньше. По их мнению, это связано с улучшением доступа жителей к Интернету, низкой покупательской способностью, а также снижением качества печатной продукции.

На другие регионы хоть посмотрим…

Большинство населения ГБАО имеет доступ к телевизионным и радиоканалам республики, вещание которых отсутствует разве что в самых отдаленных малонаселенных кишлаках.

По словам начальника радиотелевизионного передающего центра №3 Наврузбека Ниёзмамадова, на сегодня практически все жители области имеют возможность просмотра республиканских телеканалов, а в ближайшее время в большинстве населенных пунктов намечено внедрение цифровой подачи сигналов. Однако, на фоне больших процентов охвата республиканских каналов, диапазон вешания областного радио и ТВ очень низкий.

О Трампе знаю, о районных выборах не ведаю

В последние годы неоднократно со стороны руководства местных органов власти ставился вопрос о необходимости расширения зоны охвата радио и телевидения Бадахшана, но пока «лед не тронулся». По мнению работников местных СМИ, очень важно развивать именно региональную журналистику. Сейчас жители области информированы обо всех событиях по республике, но практически не знают, что происходит у них в районе. Плюс к тому отсутствие независимых СМИ в ГБАО мешает развитию существующих печатных и электронных медиа.

Об этом говорят и жители области. По их словам, сейчас информация поступает через Интернет и республиканские каналы. Однако в основном они получают сообщения о событиях в других странах, но им не всегда доступна информация из соседнего района или областного центра. Иногда некоторые данные просачиваются в Интернет, но они не всегда достоверны.

Жительница Ишкашимского района Назарбегим Ширинбекова: «Информацию в основном получаю посредством просмотра телеканалов «Сафина» и «Точикистон», а также слушая радио «Садои Душанбе» и «Точикистон». Местную информацию – из областной газеты «Бадахшон» и районной газеты «Зиндаги», но они доставляются слишком поздно».

Навруз Пайшанбиев из села Барзуд Рушанского района: «Информацию получаю в основном из республиканских и российских телеканалов через спутниковые антенны. Местная информация доступна тогда, когда о ней говорят или показывают по республиканским радио и телеканалам. Иногда удается соединиться через мобильную связь с Интернетом, где можно получить необходимую информацию».

Жительница Мургабского района Гулбагчи Османова: «У нас в основном транслируются республиканские ТВ и радио. Газеты к нам поступают лишь месяц спустя, и теряют свое информационное значение. Более того они в большинстве своем на таджикском языке и сложны для понимания киргизоязычных жителей района».

Муслим Хайдаралиев из Рошткалинского района: «Информация о событиях в стране и за рубежом доступна посредством спутниковых антенн. Областные ТВ и радио у нас не транслируются. Информацию о местных событиях получаю из уст знакомых и родственников, которые приезжают из Хорога после работы».

Анекдотичная ситуация

Почти каждый житель области знает анекдот о мужике, разбившем свой радиоприёмник. Один старик утром обнаружил, что в хлеву издохла его единственная корова. Рассердившись на всех и вся, он зашел домой, взял радиоприёмник и разбил его вдребезги со словами: «Отовсюду – из Москвы, Душанбе и Вашингтона – ты вещаешь, а вот корова в хлеву сдохла, но ты не сообщила».

Можно строить аналогию сегодняшнего состояния СМИ области с этим анекдотом – жители районов знают обо всех событиях за рубежом, но не ведают, что творится в соседнем ауле.

Таджикистан > СМИ, ИТ > news.tj, 25 февраля 2017 > № 2086629


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 24 февраля 2017 > № 2087903

Московское «Чудо техники»: как это работает

Проверка инженеров, инструктаж курьеров и фотосъёмка гаджетов — разбираемся, как работает новая городская платформа-агрегатор «Чудо техники».

В восьми округах Москвы заработала единая платформа-агрегатор по ремонту компьютеров, планшетов и смартфонов «Чудо техники». Предполагалось, что до конца первого квартала сервис будет работать в одном округе, но из-за большого количества заявок из других округов ограничение решили снять досрочно. Mos.ru рассказывает, как работает единая платформа.

Что это такое?

«Чудо техники» — городской сервис по ремонту компьютерной и коммуникационной техники. Это платформа-агрегатор, объединяющая легальные сервисные центры Москвы. Одна из основных её задач — взять на себя решение всех проблем клиента по ремонту, сделать этот рынок прозрачным и исключить возможность мошенничества со стороны серых сервисных центров.

Как это работает?

Если вам нужно починить компьютер, планшет или смартфон, просто зайдите на сайт ct.mos.ru и с помощью удобной формы заполните заявку. Там же можно посмотреть, технику каких марок можно отремонтировать. Опишите проблему, оставьте свои контактные данные и ждите звонка оператора. Возникли сложности? Тогда можно просто заказать обратный звонок прямо на сайте — и специалисты сервиса помогут оформить заявку.

Кстати, даже если марки вашего устройства нет в списке, вам постараются помочь и предложат провести диагностику. По словам специалистов сервиса «Чудо-техники», чаще всего вопрос упирается в подбор комплектующих. Если с ними проблем нет, устройство, скорее всего, починят. Единственное, что точно не возьмут в ремонт — бытовую технику. Сервис на этом не специализируется.

После оформления заявки выезжает курьер. Прежде чем получить право выезда к клиентам, каждый из них проходит специальное обучение. Это не только коммуникационный тренинг, где рассказывают, как правильно общаться с людьми, но и правильно обращаться с техникой, как фиксировать, какие есть проблемы.

Задачи курьера — внимательно осмотреть технику, сфотографировать все сколы и царапины, если они есть, отдать накладную и акт приёма-передачи. После чего компьютер, планшет или смартфон попадает в один из сервисных центров, подключённых к платформе.

В сервисном центре инженер проводит диагностику. По её результатам в личном кабинете появляется описание поломки и программа ремонта с финальной стоимостью работ и комплектующих. Мастер может прикрепить к описанию фото разобранного устройства, чтобы пояснить, что с ним случилось.

Специалисты сервиса особо подчёркивают, что никаких скрытых платежей в прайс-листе нет, но, если вы не согласны со стоимостью ремонта, вам просто вернут устройство. При этом нужно будет оплатить стоимость доставки и диагностики. На диагностику техники сервис отводит один день, а ремонт в среднем занимает три. Все исключения в обязательном порядке обсуждаются и согласовываются с клиентом. Как правило, сроки зависят от того, насколько быстро удаётся найти необходимые детали. Например, некоторые комплектующие нужно заказывать, и это может занять чуть больше времени. Соблюдение сервисными центрами сроков — одно из главных требований службы контроля качества. Гарантия на ремонтные работы составляет три месяца. Если после этого у клиента повторно возникнут проблемы, выезд курьера и работы производятся за счёт сервиса. Число таких гарантийных случаев будет учитываться в рейтинге сервисной службы, а превышение допустимого порога может стать основанием для дисквалификации.

Когда ремонт закончен, курьер возвращает технику и передаёт документы о выполненных работах, в том числе гарантийные. Счёт за ремонт выставляется перед доставкой. Оплатить его можно через форму на сайте с помощью банковской карты.

Где работает «Чудо техники»?

Сейчас сервис принимает заказы во всех округах Москвы, кроме ТиНАО и Зеленограда. По словам создателей платформы, на сегодняшний день приоритетная задача — развить сеть обслуживания и подключить к проекту новые сервисы, чтобы расширить спектр услуг. «Чудо техники» уже сотрудничает с четырьмя сервисными центрами, сейчас рассматриваются заявки на присоединение к платформе ещё 15 компаний.

Какую проверку проходят сервисные компании?

В ходе проверки новых компаний-участников внимание обращают на их статус, условия, которые созданы для ремонта, способность выдерживать сроки, заявленные «Чудом техники». Обязательные требования — сервисный центр должен иметь постоянный штат компетентных мастеров, осуществлять ремонт в заводских условиях, а также иметь лицензию крупных производителей цифровой техники на осуществление гарантийного ремонта.

Это обязательные условия, которые должен соблюдать центр, чтобы его подключили к «Чуду техники». Все сервисы должны пройти проверку в ГБУ «Информационный город», которое курирует проект.

Куда жаловаться?

Если у клиента единой платформы «Чудо техники» возникли проблемы с работой сервиса либо его не устроило качество ремонта или цена, то он всегда может обратиться на горячую линию онлайн-агрегатора: 8 (495) 587-88-87 либо через личный кабинет на сайте ct.mos.ru.

Цены и скидки

С самого начала «Чудо техники» решило не демпинговать, ведь ремонт делают мастера высокой квалификации на хорошем оборудовании, используя только качественные детали. Поэтому цены установили средние по рынку. Кроме того, сервис гарантирует, что за время ремонта они не изменятся.

В «Чуде техники» самого начала отказались от дробления услуг — приёма, который часто используют серые сервисные центры. Ремонт разбивается на множество мелких операций, каждая из которых стоит вроде бы дёшево. Но выясняется, что одну услугу невозможно оказать без другой, и вот уже вы получаете внушительный счёт.

В «Чуде техники» все мелкие операции уже включили в стоимость услуги, поэтому клиент точно понимает, что сверху ничего платить не придётся.

Чтобы проще ориентироваться в ценах, в сервисе развели стоимость ремонта и символическую плату за диагностику. Снижать цены планируется, но постепенно, по мере роста заказов, а не в ущерб качеству. Есть и система скидок. Например, до 31 марта каждый клиент, у которого есть социальная карта любого типа, получает 20-процентную скидку.

Почему это выгодно

Прежде всего, платформа полностью берёт на себя все вопросы взаимодействия с сервисными центрами. Вам надо просто отдать девайс курьеру и потом внимательно прочитать предложения по ремонту. Решение всех возможных разногласий берёт на себя «Чудо техники».

Это недорого. Хотя цены на разные работы в сервисе средние по рынку, это окупается полностью за счёт прозрачного процесса диагностики, применения качественных деталей и гарантии на ремонт.

На выполненные работы даётся гарантия три месяца. Если в течение этого срока техника снова сломалась, курьер бесплатно забирает её на диагностику, и, если случай признают гарантийным, устройство отремонтируют бесплатно.

Кстати, сервисным центрам, которые объединены на онлайн-платформе, выгодно ремонтировать как можно качественнее — в «Чуде техники» есть внутренний рейтинг. Чем больше у центра гарантийных случаев, тем ниже его рейтинг. Если он совсем падает, сервис-центр отключают от получения заказов.

Зачем это городу?

Сейчас рынок ремонта цифровой техники напоминает дикие джунгли рынка такси примерно десятилетней давности. Множество мелких полуофициальных и «серых» сервисов и частных мастеров, низкая квалификация и никаких гарантий…

Словом, проблем хватает.

«Чудо техники» должно сделать то же, что сделали для такси сервисы-агрегаторы: вывести рынок из тени, повысить качество обслуживания, снизить количество претензий и конфликтов.

Разрабатывая проект, специалисты изучали успешные краудсорсинговые платформы, как российские, так и зарубежные, например индийский Housejoy, к которому сейчас подключено более десяти тысяч проверенных поставщиков услуг.

По мнению специалистов Департамента информационных технологий Москвы, «Чудо техники» поможет вывести из тени порядка 20–30 процентов рынка ремонта.

Сейчас партнёрами платформы могут стать только юридические лица — сертифицированные сервисные центры со своим штатом инженеров. Но в дальнейшем подать заявку на партнёрство смогут и частные мастера. Для этого им надо будет оформить статус частного предпринимателя.

«Чудо техники» выгодно не только владельцам техники, но и сервисным центрам. Они получают гарантированный поток клиентов, с них снимается головная боль о курьерах и логистике, финансовых расчётах и решении конфликтов.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 24 февраля 2017 > № 2087903


Финляндия > СМИ, ИТ > ria.ru, 24 февраля 2017 > № 2086244

Обновленная версия легендарного мобильного телефона Nokia 3310 станет тоньше и легче, а также получит увеличенный цветной дисплей, сообщает портал Gizmochina.

Ранее стало известно, что финская HMD Global, которой принадлежат права на выпуск устройств под брендом Nokia, в феврале представит новую версию классического телефона Nokia 3310.

В целом дизайн возрожденной Nokia 3310 мало изменится. Телефон станет легче и тоньше благодаря тому, что за 17 лет компоненты мобильных телефонов стали заметно меньше.

Оригинальный монохромный дисплей с разрешением 84 x 84 в новой модели будет усовершенствован до цветного дисплея большего размера. Однако, как отмечает портал, он не будет относиться к дисплеям с высоким разрешением, что позволит сильно экономить батарею.

Nokia 3310 останется классическим кнопочным телефоном. При этом покупатель сможет выбирать из более широкой палитры цвет корпуса телефона.

Nokia, в прошлом один из крупнейших в мире производителей сотовых телефонов, на рубеже 2010-х уступил свои позиции ведущим производителям смартфонов. В 2013 году Microsoft купила бизнес Nokia по производству мобильных телефонов за 5,4 миллиарда евро. Однако в мае прошлого года Nokia подписала лицензионное соглашение, предоставляющее новой компании HMD эксклюзивное право на создание смартфонов и планшетов нового поколения под брендом Nokia в течение 10 лет. По условиям соглашения, Nokia будет получать платежи от HMD за продажу мобильных продуктов под брендом Nokia, обеспечит новую фирму правами на лицензии и патенты, установит обязательные требования по производительности устройств, качеству, дизайну.

Nokia — финская транснациональная компания, производитель телекоммуникационного оборудования для мобильных, фиксированных, широкополосных и IP-сетей. В ноябре 2016 года Nokia завершила сделку по приобретению франко-американской Alcatel-Lucent за 15,6 миллиарда евро. Убыток Nokia, приходящийся на акционеров головной компании, по итогам 2016 года составил 766 миллионов евро против прибыли в 2,466 миллиарда евро в 2015 году.

Финляндия > СМИ, ИТ > ria.ru, 24 февраля 2017 > № 2086244


Индия > СМИ, ИТ > ria.ru, 24 февраля 2017 > № 2086242

Полиция индийского города Газиабад задержала по делу о мошенничестве основателя компании Ringing Bells Мохита Гоэля, которая обещала поставлять смартфоны стоимостью около 4 долларов, сообщает агентство IANS.

Компания Ringing Bells привлекла к себе внимание в феврале 2016 года, когда объявила, что будет производить смартфоны стоимостью всего 4 доллара. На момент запуска проекта Ringing Bells 4 доллара равнялись 251 рупии, поэтому смартфон получил название Freedom 251. Компания в феврале начала принимать заявки на приобретение смартфонов, получив 70 миллионов заказов.

Компания обещала поставить около 2,5 миллионов смартфонов к 30 июню 2016 года, но в июле отчиталась о поставках первой партии лишь в 5 тысяч аппаратов, пообещав поставить еще 65 тысяч. С тех пор компания не отчитывалась о поставках телефонов, которые по сути были готовыми телефонами тайваньского производителя с брендом Freedom 251. Более того, компания перестала предлагать Freedom 251 к продаже, реализуя другие, более дорогие смартфоны, другую электротехнику.

Проект Ringing Bells вызывал скепсис как пользователей и специалистов, так и властей Индии, однако серьезных юридических мер в отношении компании не принималось до четверга, 23 февраля, когда полиция Газиабада задержала Мохита Гоэля, основателя компании. Задержание было сделано по жалобе газиабадской компании Ayam Enterprises, которая выступала дистрибьютором Freedom 251.

Ayam Enterprises заплатила Ringing Bells 3 миллиона рупий (45 тысяч долларов по текущему курсу) за партию Freedom 251, но получила смартфонов только на 800 тысяч. Посчитав, что продукция не соответствует стандартам качества, Ayam Enterprises вернула их поставщику. Получить назад от Ringing Bells удалось лишь 1,4 миллиона в виде другой продукции Ringing Bells и денег. В Ayam Enterprises заключили, что таким образом им был нанесен ущерб в 1,6 миллиона рупий (24 тысячи долларов по текущему курсу).

Кроме Мохита Гоэля, который по некоторой информации уже не работает в Ringing Bells, в жалобе Ayam Enterprises упоминаются и другие руководители компании — всего четыре человека. Полиция работает над их задержанием, заявил агентству представитель полиции Газиабада Салман Тадж Патил.

Индия > СМИ, ИТ > ria.ru, 24 февраля 2017 > № 2086242


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > ria.ru, 24 февраля 2017 > № 2086233

Запущено первое официальное мобильное приложение московского метрополитена "Метро Москвы", которое позволяет выстраивать маршруты с использованием всех видов городского транспорта и получать актуальную информацию о работе метро, сообщает пресс-служба столичной подземки.

"Первое официальное мобильное приложение Московского метрополитена позволяет пассажирам строить маршруты с использованием всех видов городского транспорта: метро, Московское центральное кольцо (МЦК), наземного транспорта, пригородных электричек и аэроэкспрессов; получать актуальную информацию о работе метро и МЦК, пополнять карту "Тройка" и многое другое", — говорится в сообщении.

Уточняется, что пользователю будет представлено несколько вариантов маршрута и показана ориентировочная стоимость поездки. Если маршрут будет проложен через метро и Московское центральное кольцо, то пассажир сможет посмотреть видеоинструкцию перехода с подземки на МЦК.

Кроме этого, в приложении содержится список более ста культурных объектов столицы с графиком работы и краткой информацией о них. Для автовладельцев в приложении есть карта перехватывающих парковок с указанием количества свободных мест на них, информация обновляется в режиме онлайн. Для маломобильных граждан в приложении содержится функция размещения заявки на сопровождение сотрудниками Центра обеспечения мобильности пассажиров московского метрополитена. Приложение уже доступно для скачивания на русском и английских языках в приложениях App Store и Google Play.

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > ria.ru, 24 февраля 2017 > № 2086233


Россия > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 февраля 2017 > № 2085013

Цифровое здравоохранение — где в нем бизнес, а где мыльный пузырь?

Владимир Ковальский

Forbes Contributor

Деньги в цифровом здравоохранении вовсе не там, где их принято искать.

Говоря о цифровом здравоохранении, обычно имеют в виду сервисы дистанционного взаимодействия с врачом и гаджеты для удаленного мониторинга жизненных показателей. Вся эта сфера кажется многим удобным, но необязательным дополнением к существующей структуре здравоохранения. Забыли дозировку назначенных таблеток? Посмотрите рецепт через приложение. Появился срочный вопрос к врачу? Ему можно написать сообщение.

Носимые устройства и сервисы для дистанционного взаимодействия с врачом — важные сегменты этого рынка. Но он не ограничивается только ими. Сюда относят мобильную медицину, телемедицину, персонализированную медицину, носимые устройства, информационные системы для разных целей в здравоохранении. Фактически термин описывает любые (в том числе косвенные) взаимодействия пациента с системой здравоохранения в электронном виде.

Об активном росте рынка цифрового здравоохранения говорят в разных странах, но наиболее полная и регулярная статистика публикуется по рынку США. Первая половина 2016 года на американском рынке цифровой медицины закончилась с чуть более чем $2 млрд для 151 компании венчурных инвестиций — цифрой, сопоставимой с двумя предыдущими годами. При этом большинство аналитиков предсказывали падение, его не произошло, а рост в 8% по сравнению с предыдущим аналогичным периодом говорит о том, что сегмент чувствует себя очень неплохо. Если же посмотреть на отрасль в большем масштабе, рост рынка окажется еще более впечатляющим. В 2010 году на нем было 234 инвестора, к 2015 их стало уже 1079, количество сделок за тот же период выросло со 160 до 889, а суммарный объем инвестиций — с $952 млн до $5,7 млрд. Впрочем, даунраунды (раунды финансирования c более низкой оценкой бизнеса, чем в рамках предыдущих раундов) тоже происходили — в основном у компаний, работающих на рынке генетических тестов. Nabsys, Nanoporetech, Cardiodx, NanoMR — все они стали жертвами утраты веры инвесторов в перспективы этой области. Не только генетикам пришлось тяжело — к началу 2016 оценка инвесторами производителя фитнес-трекеров Jawbone упала наполовину по сравнению с 2014 годом. Проблема компании в том, что она зарабатывает на разовых продажах, кроме продаж браслетов нет как таковой монетизации (нет продажи подписки, системы постоянных платежей). В итоге каждый год компании нужно заставлять всех покупать новый Jawbone. А это очень непросто. Если вы владелец компании, производящей гаджеты, вы обречены каждый год придумывать, как обновить существующее устройство и продать еще раз.

Тем не менее бум модных аксессуаров в виде браслетов для измерения пульса и давления, безусловно, сыграл свою роль и разогрел ожидания от индустрии. Однако главным драйвером цифрового здравоохранения стала необходимость сокращения издержек системы здравоохранения США. По данным CMS (Centers for Medicare and Medicaid Services), в 2014 году государственный бюджет США на здравоохранение достиг $3,01 трлн долларов или $9 390 на человека. Для сравнения, в России эта цифра, по данным Всемирного банка, была в девять раз меньше. Целью развития цифрового здравоохранения были не только и не столько сервисы для удобства пациентов. Накапливая и обрабатывая большие объемы данных, медицинские учреждения и страховые компании могли видеть избыточные и неэффективные процессы, анализировать их и корректировать. Цифровое здравоохранение изначально — инструмент повышения прозрачности рынка здравоохранения и соответственно снижения затрат и рисков, а уже благодаря этому пациенты получают конкурентные предложения и удобные сервисы.

Так, в 2015 году онкоцентр Michiana Hematology Oncology внедрил OncoAnalytics (платформу для обработки и хранения как бизнес-информации онкоклиник, так и клинических данных) для решения проблем неоплаченных счетов из-за ошибок в документации и пропажи счетов за лекарства. OncoAnalytics объединил базы электронных записей пациентов и управленческую отчетность и позволил больнице обнаружить те чеки на рецепты, которые были отложены на время, а потом забыты, скорректировать информацию по препаратам, которая была внесена неверно и повлекла неверные платежи и собирать на одном экране всю информацию по ошибкам с документацией и платежами.

Это решение помогло клинике за 6 месяцев вернуть $250 000 от потерянных и неоплаченных чеков и заменить ручную работу по обработке платежной информацией программой, снизив, таким образом, количество ошибок, вовремя находить и исправлять ошибки в платежных документах.

Другой способ оптимизации затрат в здравоохранении — внедрение систем поддержки принятия решений, которые помогают выявлять болезнь на ранней стадии и, таким образом, экономить деньги на лечении и нетрудоспособности пациента. В 2010 году мы по заказу ОАО «РЖД» внедрили на Забайкальской железной дороге систему автоматического расчета рисков развития сердечно-сосудистых заболеваний у сотрудников. Система анализирует все поступающие данные о пациентах по специализированным медицинским шкалам Procam, Score и Framingham. Так как на риски развития болезней сердца и сосудов влияет множество различных факторов, только такая автоматическая обработка массива данных о пациенте позволяет выявить и предотвратить заболевание, которое может привести к смерти сотрудника, в том числе и при выполнении должностных обязанностей, например, управлении поездом. В результате работы программы сотрудники вовремя распределяются по группам риска, а врачи могут наблюдать за динамикой изменения показателей и вовремя оказывать необходимую медицинскую помощь.

Еще один пример: в 2012 году две крупнейших американских сети клиник, Mercy и Mayo, с помощью компании Optum, создающей бизнес-платформы для сферы здравоохранения, внедрили систему электронных оценочных ведомостей для каждого врача. В этих документах фиксируется информация по эффективности лечения, пробелах в оказании помощи и возможностях для улучшения. Такие карты — «самообучающиеся» системы, поэтому, набирая статистику, они могут подсказывать, куда лучше направить конкретного пациента и кто из пациентов находится в группе риска по гипертонии. Полгода система собирала статистику, затем начала выдавать результат. Уровень вовремя диагностированных пациентов с гипертонией вырос на 4%, количество корректных направлений выросло на 40%. В конечном итоге система для оценки качества работы врачей принесла значительную пользу пациентам.

Бум digital health, появившись в Соединенных Штатах, начал распространяться по другим странам и локальным рынкам. Немецкий рынок цифрового здравоохранения, например, к концу 2015 года вырос до $5,4 млрд, его ожидаемый рост — более $40 млрд к 2024 году. Объем инвестиций в британский рынок цифрового здравоохранения составил в 2015 году более $4 млрд, причем большинство инвестиций поступило из США. Крупнейшим сегментом этого рынка называют системы для организаторов здравоохранения, включая электронные карты пациентов и электронные назначения, инвестиции в этот сегмент за 2015 год составили $1,5 млрд. В Китае в 2014 году в отрасль digital health было направлено $700 млн венчурных инвестиций, причем инвесторы практически равномерно распределили финансирование между разными секторами, от телемедицины до приложений для контроля хронических заболеваний. Цифровое здравоохранение в этой стране стабильно растет на 30% в год с тех пор и, по ожиданиям, к 2024 году достигнет $17 млрд.

В одних странах основным драйвером развития цифровой медицины было государство, в других — потребность в системной экономии, где-то предприниматели увидели возможность увеличения добавленной стоимости существующих сервисов или предоставления новых. В этом виде цифровое здравоохранение пришло и в Россию.

Для российского рынка развитие проектов нового типа не было простым. Из-за отсутствия квалифицированных в области медицины инвесторов серий A и выше, первыми в сегмент вошли бизнес-ангелы (ангельские инвестиции, как правило, непубличны, поэтому конкретные сделки тут не назовешь). Они тоже зачастую весьма далеки от специфики сферы здравоохранения, но модель их участия и предусматривает повышенные риски. Их понимание цифровой медицины во многом было близко описанному в начале статьи: чтобы быть в тренде, нужно делать сервисы для взаимодействия врача и пациента, сбора пациентских данных. А уж как использовать эти данные и монетизировать проект за их счет, получится придумать «на ходу». Фактически же монетизация таких компаний откладывается на неопределенное время. Судьба подобных американских проектов стала прототипом ситуации в России, а демонстративный отказ Google от сопровождения своей B2C платформы Google Health здесь очень показателен. Сервис был запущен в 2008 году для того, чтобы хранить фитнес- и медицинские данные пользователей и легко получать к ним доступ. Информация могла включать результаты анализов, данные по аллергиям, принимаемые препараты и многое другое. В 2011 году компания анонсировала закрытие проекта из-за очень скромного числа пользователей.

Это важный урок для индустрии: проекту в сфере цифрового здравоохранения жизненно важно понимать стратегию монетизации и стараться зарабатывать с первого дня своего существования. Нам стоило больших усилий прийти к бизнес-модели для третьей версии системы (Medesk поставляет системы автоматизации для клиник — Forbes), чтобы соотношение LTV/CAC (соотношение совокупной прибыли компании в расчете на одного клиента и затрат на его привлечение — Forbes) держалось на уровне пяти, еще до привлечения первых инвестиций. Если бы мы ставили ставили цены ниже рынка, вероятно, мы бы обанкротились и ушли из сегмента.

Мы пришли к выводу, что сегодня в России проекты цифровой медицины в сегменте B2B, изначально способные встроиться в существующую систему здравоохранения — наиболее рабочая модель на рынке. В отличие от США и других технологически развитых рынков, в России большая часть медицинской информации циркулирует в «бумажном» виде, и до того, как данные пользователей в клиниках будут оцифрованы, сервисы по работе с ними для пациентов не будут иметь возможности для монетизации.

Есть и еще одна проблема B2C-сегмента. Люди не против отдавать деньги за здоровье, но уверены, что платить надо за валидированную помощь, то есть врачу, больнице или страховой компании, они привыкли платить так. Именно поэтому наиболее рабочая модель на рынке для технологических компаний — работа одновременно с B2B и B2C-рынками. Компания продает услугу медицинскому бизнесу (врачу, клинике, страховой компании), а уже он (бизнес) продает ее пациенту. Компании по производству медицинских гаджетов собирают значительные инвестиции. Но и они — не B2C-продукт, за сами устройства, как правило, платят страховые компании. При этом пользуются ими, разумеется, пациенты. Именно поэтому с точки зрения продаж, заходить со стороны B2B выгоднее.

Монетизация компании через продажи по подписке очень выгодна для компаний. Она облегчает понимание будущего cashflow, с ней проще строить планы. Как раз поэтому все сотовые операторы пытаются склонить клиентов на небольшой, но фиксированный регулярный платеж. Люди с неохотой переходят на это в связи, а в медицине до этого еще далеко. В B2B с абонентской схемой дело обстоит проще — предприниматели привыкли к ежемесячным платежам и им легче платить помесячно и за IT-систему.

Инвесторы частных клиник при личном общении обычно говорят о пятилетнем сроке возврата инвестиций. От IT-проектов, как правило, ждут куда более быстрой отдачи, но в случае цифровой медицины нужно быть готовым к марафонской дистанции и к наличию марафонской «стены» где-то на 25-м километре (ближе к подготовке следующего раунда, когда надо показывать выручку). Иначе говоря, первых полученных от инвесторов денег должно хватить для выхода на стабильный уровень выручки, позволяющий стоять на ногах, потому что второй раунд может занять много дольше времени, чем планировалось изначально. При этом средние цифры по сделкам на каждом могут отличаться на порядки, поэтому порог входа для каждого проекта надо оценивать индивидуально.

Подводя итог, инвесторам, которые хотят войти в отрасль цифровой медицины, стоит смотреть на проекты, которые четко формулируют бизнес-модель, имеют якорных B2B клиентов, основатели имеют успешный опыт на рынке здравоохранения, подкрепленный продажами. Компании такого типа имеют куда больше перспектив на рынке, чем создатели эффектных B2C-проектов, мечтающие о сборе big data и скорых сделках с фармкомпаниями.

Для российского рынка цифрового здравоохранения основным двигателем сегодня стал Институт развития интернета (ИРИ), который настроен раскачать отрасль и привлечь к ней внимание. Уже сегодня к игре подключились лидеры IT-рынка как Яндекс и Mail.ru в поисках своей доли. Сфера digital health обещает быть очень динамичной в ближайшие 3-5 лет потому как оно развивается вместе с рынком частного здравоохранения, которое росло по 15-20% последние несколько лет и несмотря на замедление темпов роста его развитие только продолжится потому как идет резкое сокращение расходов государства на государственное здравоохранение.

Совсем недавно произошел очередной этап в принятии закона о телемедицине — его, наконец, внесли в правительство. С окончательным его принятием на рынке появится много новых игроков и значительное количество дополнительного капитала из-за возникшего ажиотажа. Возникнет новая бизнес-модель: возможность легально предоставлять услуги дистанционной консультации. При этом на уже существующие модели закон практически не повлияет. Но вот ажиотаж вокруг него будет значительным, так что можно ждать появления со стороны инвесторов значительного интереса к игрокам отрасли.

Рынок здравоохранения России представляет собой достаточно жесткую структуру, которая определяет движение денежных потоков между игроками. Корпоративные клиенты платят в страховые компании и напрямую клиникам за медосмотры, страховые компании и пациенты платят в клиники. Других путей финансирования медицинских услуг просто нет. Любому проекту, планирующему работать на этом рынке, нужно решить задачу по «приземлению» своего решения в существующую сетку медицинских сервисов. Предлагая клиенту решение, нужно одновременно объяснять ему, из каких источников должны идти средства на покупку продукта и в чем будет выгода от его использования. Стартапы часто строят бизнес-модели на основе гипотезы о том, что их продукт или сервис будет удобен пациентам и врачам, но далеко не все из этих теорий как-то связаны с реальностью. Возможно, именно понимание этих механизмов станет драйвером развития конкуренции на рынке цифрового здравоохранения.

Россия > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 февраля 2017 > № 2085013


Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 24 февраля 2017 > № 2084453

По итогам 2016 г., популярный в Китае микроблог "Сина Вэйбо", который является китайским аналогом Twitter, получил доходы в размере $655,8 млн. Это на 37% больше, чем годом ранее.

Доходы выросли благодаря спросу на рекламу и маркетинг. В прошлом году это направление принесло микроблогу $571 млн с приростом на 42% в годовом сопоставлении.

К концу декабря 2016 г. у "Сина Вэйбо" насчитывалось 313 млн пользователей в месяц. Данный показатель увеличился на 33% относительно уровня 2015 г. При этом 90% пользователей посещают микроблоги с мобильных устройств.

Ранее сообщалось, что к концу 2016 г. армия пользователей Интернета в Китае достигла 731 млн человек. Это сопоставимо с численностью населения всей Европы. За 2016 г. в Поднебесной стало на 42,99 млн больше интернет-пользователей, чем годом ранее. Темпы роста достигли 6,2%.

Таким образом, по итогам прошлого года, услугами Глобальной Сети пользовалось 53,2% граждан КНР. Это на 3,1% больше, чем в среднем по всему миру. Кроме того, китайский показатель на 7,6% превысил численность интернет-пользователей в Азии.

В частности, к концу 2016 г. онлайн-услугами по доставке еды на дом пользовались 209 млн китайцев. На их долю приходится 28,5% от общего количества интернет-пользователей в стране. При этом 194 млн человек заказывали еду через мобильные телефоны.

Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 24 февраля 2017 > № 2084453


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 23 февраля 2017 > № 2084176

Говоря о модных тенденциях в киноиндустрии, многие сразу упомянут короткометражное кино. Эта отрасль в Китае сформировалось в 2010 году, и за несколько лет популярности, короткометражные фильмы заняли привилегированное место на интернет-сайтах, являясь одним из кинопродуктов, которым интересуются торговые компании. Они стали настоящим прорывом для рекламных компаний и в кругу развлечений любителей просмотра видео.

По подсчетам Администрации по киберпространству Китая (CyberspaceAdministrationofChina), в Китае за год проводится более 300 мероприятий, связанных с короткометражным кино. Это и кинофестивали, и вручение кинопремий и рецензии на короткометражные фильмы. Вместе с этим, в Китае ежегодно производится около 20.000 короткометражных фильмов. С креативной точки зрения, в каждом регионе, в каждой отрасли, и у разных слоев общества продолжает расти интерес к короткометражным фильмам. Они уже успели стать массовым времяпровождением в «век интернета». По словам председателя сообщества вузов кино и телевидения Ху Чжифэна, в процессе развития короткометражного кино были и плохие, и хорошие моменты. Но это неизбежный путь для развития искусства, постепенного становления и нормализации рынка короткометражного кино.

Если исходить из того, что сети кинотеатров являются «регулярной армией», которая прошла длительную тренировку в отрасли киноиндустрии, то короткометражные фильмы – это как народный «партизанский отряд». Чтобы снять короткометражный фильм не нужно иметь высококачественного оборудования и большой съемочной группы. Такие фильмы могут снимать люди любой социальной принадлежности и возраста в любое время на сотовый телефон, или на цифровую видеокамеру. Они могут снимать истории, которые происходят рядом с ними, выражать при помощи таких фильмов свои мысли, что в определенной степени понижает порог допуска в этой отрасли, привлекая более разнообразное и широкое участие, образуя современную массовую культуру кинематографии.

Короткометражный фильм – это не просто «небольшое видео». За короткометражными фильмами скрываются талантливые авторы. Этот вид кино скрывает в себе бесчисленное количество креативных идей. По мнению основных мейнстримовых кинематографистов, эти обладающие мощным потенциалом высококачественные ресурсы постепенно развиваются и становятся силой искусства, которую нельзя не воспринимать всерьез.

Окидывая взором ситуацию и сталкиваясь с жесткой нехваткой профессионалов из области кино, становится явно недостаточным полагаться на специализированные учебные заведения. В этом контексте, короткометражные фильмы постепенно становятся важным каналом для поиска талантливых и креативных людей. Полные энергии креативные члены съемочной группы короткометражных фильмов, реализуя все этапы – от написания сценария, игры персонажей и процесса монтажа отснятых кадров, становятся новой силой постепенно растущей силы на кинорынке. Остается надеяться, что масштабы рынка короткометражных фильмов расширятся, появятся новые бренды, и китайские короткометражные фильмы выйдут на арену «Пояса и пути», а также на мировую арену.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 23 февраля 2017 > № 2084176


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 23 февраля 2017 > № 2084174

Популярный в Китае микроблог "Сина Вэйбо" - китайский аналог Твиттера - сообщил о значительном росте доходов по итогам 2016 года благодаря бурно увеличивающемуся спросу на рекламу и маркетинг.

Согласно статистическим данным, опубликованным компанией в четверг, за истекший год чистые доходы "Сина Вэйбо" выросли на 37 проц. по сравнению с предыдущим годом и достигли 655,8 млн долл. США.

Рекламный и маркетинговый сервис остается главным источником доходов компании. В прошлом году он принес 571 млн долл. США при увеличении на 42 проц. При этом доходы от услуг с добавленной стоимостью возросли на 12 проц.

Главный исполнительный директор "Сина Вэйбо" Ван Гаофэй считает главной причиной значительного увеличения доходов от рекламы "растущий интерес предприятий к использованию мобильных технологий, социальных сетей и видео-маркетинговых инструментов".

На конец декабря прошлого года количество активных пользователей "Сина Вэйбо" выросло на 33 проц. до 313 млн человек в месяц, при этом 90 проц. из них посещают микроблоги с мобильных устройств.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 23 февраля 2017 > № 2084174


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 февраля 2017 > № 2083794

Жизнь мема:кто и как зарабатывает на забавных картинках из интернета

Алина Акиншина

Forbes Contributor

Создатели успешных интернет-мемов зарабатывают миллионы долларов. Чтобы использовать права на владение мемом — нужно его запатентовать. Как это сделать?

Скетч на $1 млн

В начале июля 2013 года Дарья Барсук открыла на своем смартфоне приложение Kate Mobile, зашла на страницу своей знакомой «Вконтакте» и буквально за полминуты нарисовала у нее на стене странное создание с вскинутыми руками и надписью «Ничоси». Подруги посмеялись, одна из них добавила картинку в одну из папок на своей странице, и о наброске забыли. Но в 2014 году скетч начал вирусно распространяться по всей социальной сети. Сейчас этот мем знают если не все, то очень многие: он выскакивал со страниц «Вконтакте» первого апреля, позже появился в магазине сети в виде набора стикеров, успел побывать символом фестиваля «Вконтакте» и стал частью фирменного стиля катка интернет-компании Mail.ru в начале 2016 года.

Барсук на популярности мема не заработала, по ее собственному признанию, даже стала стыдиться авторства. Зато на существовании мема «Ничоси» заработали люди, не имеющие к его созданию никакого отношения. Например, набор стикеров «Ничоси» продается в «Вконтакте», где входит в категорию «Популярные», бесплатно распространяется в мессенджере Telegram и вовсю эксплуатируется продавцами всевозможной сувенирной продукции – от значков и маек до подушек и леденцов. Дарья Барсук, владея исключительными правами на свое произведение в форме товарного знака (или нескольких знаков), смогла бы заключать с заинтересованными лицами договоры о коммерческом использовании своего произведения. Автор «Ничоси» смогла бы заработать на меме от $1 до $5 млн.

Самый успешный мем в мире

Владельцам известного мема Grumpy Cat регистрация его как товарного знака принесла более $100 млн. «Угрюмая кошка» – самый коммерчески успешный мем в истории человечества. Домашний питомец по имени Тарда обрел популярность благодаря ресурсу Reddit, куда один из хозяев выложил фотографию кошки. Пользователи ресурса заподозрили автора в надувательстве. В ответ скептикам хозяин кошки снял видео, которое стало вирусным. Внешний вид Тарды приводил в восторг всех. Заметив повышенный интерес к своей питомице, владельцы животного завели кошке официальный сайт и страницу в фейсбуке. Всего через год после первого появления фотографии и видео в интернете Тарде досталась ежегодная интернет-премия Webby Awards 2013 в номинации «Мем года». Потом кошка стала специальным гостем вручения премии «Оскар» и церемонии MTV Movie Awards. Колоссальная медийность питомицы побудила ее хозяйку Табату Бандесен и ее брата Брайана зарегистрировать сочетание grumpy cat как товарный знак. Табата оставила работу официанткой всего через несколько дней после того, как изображение кошки появилось в соцсетях. Ее телефон не умолкал – ей безостановочно звонили с предложениями использовать образ животного в маркетинговых целях.

Сейчас «Grumpy cat» — раскрученный американский бренд, с использованием которого выпускается масса сувенирной продукции – календари, майки, игрушки, брелоки, подушки и прочее. Также хозяева успешно продали три книги о Тарде, в 2014 году выпустили художественный фильм, но триумфом бизнес-карьеры домашнего животного стал запуск линейки напитков Grumppuccino, в ассортименте которого три вкуса — черный кофе, кофе с ароматом ванили и мокко. Продукт, как и мем, пользуется большим спросом и выпускается под слоганом «It's awfully good!» Также Тарда успешно попробовала себя как модель: ее хозяева заключили удачный контракт с брендом «Friskies», и она стала лицом кошачьего корма. Деньги текут рекой: например, в 2014 году, по данным журнала Forbes, хозяева Тарды заработали порядка $100 млн., опередив многих спортсменов и голливудских звезд.

Хозяева «угрюмой кошки» без колебаний используют жесткое американское интеллектуальное право как оружие в борьбе с теми, кто использует фото Тарды без их согласия. Под раздачу попадают даже компании-партнеры, которые переходят границы в использовании кошачьего образа. Например, уже через два года после заключения контракта с Grenade Beverage, которая производит охлажденный кофе под брендом Grumppuccino, Табата Бандесен подала на изготовителя напитков в суд за нарушение интеллектуальных прав, и потребовала более $600 000 за незаконное использование товарного знака Grumppuccino, под которым Grenade Beverage выпускала свой кофе и футболки. Пока результаты судебного разбирательства неизвестны, но юристы Бандесен говорят, что у хозяйки кошки есть все шансы на то, чтобы выиграть это дело.

Как запатентовать мем за три шага

Теоретически создать успешный мем и зарабатывать на нем деньги может каждый, но самые важные факторы здесь – удача и везение. Есть разные платформы, конструкторы и инкубаторы мемов (в русскоязычном интернете кузницей такого контента надо признать Leprosorium.ru, родственный сайт dirty.ru, а также обладающий специфической репутацией Двач – 2ch.hk), однако всемирно известных мемов эти площадки пока не произвели. Самые яркие мемы – Grumpy cat, Doge (собака японской породы шиба-ину), герой Роберта Дауни-младшего в лучах софитов на сцене – это не запланированные акции, а случайный вброс в интернет, который позже распространился как вирус. Главное — ухватить момент популярности, как это сделала хозяйка Тарды, зарегистрировать мем как товарный знак и начать зарабатывать – например, с производства сувенирной продукции.

Мем можно запатентовать в качестве товарного знака. Это делается в несколько шагов. Во-первых, необходимо подумать, как вы будете зарабатывать на своем меме – например, производить сувенирную продукцию, передавать права на его использование создателям фильмов и видеоигр. От этого зависят классы регистрации вашего мема в качестве товарного знака. Во-вторых, обязательно предстоит проверить на тождество и сходство с ранее зарегистрированными товарными знаками и заявками на их регистрацию, а кроме того – убедиться, что он в принципе охраноспособен и не нарушает требования статьи 1483 ГК РФ — например, не противоречит общественным интересам, принципам гуманности и морали.

Если все в порядке, можно переходить к третьему шагу — заполнить и подать в патентное ведомство официальную заявку на регистрацию товарного знака. После подачи заявка примерно в течение 10-12 месяцев ожидает своей участи в виде решения государственной экспертизы.

После того, как заявка пройдет формальную экспертизу, и при условии того, что экспертиза заявленного обозначения вынесет положительное решение – вы получите долгожданное свидетельство о регистрации вашего мема в качестве товарного знака.

По мере повышения узнаваемости мема вам стоит попытаться заключать лицензионные договоры с крупными фирмами, которые наверняка захотят использовать ваш нашумевший мем в маркетинговых кампаниях. Вжух – и вы миллионер!

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 февраля 2017 > № 2083794


США. Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 23 февраля 2017 > № 2083788

NASA-ждение: нужны ли нам пришельцы, чтобы спасти себя от нас самих?

Джин Колесников

Forbes Contributor

Пока пришельцы не прилетели, у нас есть только один шанс совершить эволюционный скачок для человечества

У меня зазвонил телефон. Кто говорит? NASA? Нашли? Наконец-то! Экстренная пресс-конференция в 21.00? Понял. Быть в парадном? Да, буду во фраке. И галстук-бабочка, конечно. Понял, свой алкоголь приносить не надо. NASA закроет счет за свои? Прекрасно!

Примерно так я себе рисовал картину, как буду рассказывать внукам… о самом большом разочаровании 2017 года.

Новость об экстренной пресс-конференции NASA (как оказалось, посвященной открытию семи новых экзопланет) застала меня по дороге на закрытую встречу Валдайского клуба (совместный дискуссионный клуб Международного дискуссионного клуба «Валдай» и «Российской Венчурной Компании» (ОАО, РВК, подробнее о ее достижениях - здесь — Forbes). В небольшом кругу гостей участники дискуссии (среди них, например, декан экономфака МГУ Александр Аузан и социолог Виктор Вахштайн) собрались потолковать про будущее и «технооптимизм». Про NASA вспомнили лишь однажды. Евгений Кузнецов, заместитель генерального директора РВК, в обсуждении прогнозов упомянул новость вскользь, да и то лишь в контексте того, что «случиться может всякое».

Еще до того, как добраться до оригинальной новости, я успел перебрать в голове с десяток гипотез, известных всем нам с детства: от планов постройки межгалактической трассы на месте Земли до возвращения Майкла Джексона. Еще была смутная надежда на то, что хоть где-то нашли разумную жизнь. Надежда — потому, что в отношении того, считать ли таким местом Землю, у меня по-прежнему определенные сомнения.

Как мы теперь знаем, в накале страстей виноваты авторы из Independent — для их работы пора бы придумать мем «британские журналисты» (вслед известному «британские ученые»). Это журналисты добавили в новость о пресс-конференции, которую собирается провести NASA об открытии «за пределами Солнечной Системы», слово «major»,которое сразу придало сообщению оттенок сенсационности. Это спровоцировало настоящий ажиотаж интерпретаций. Так, статья на сайте телекомпании «Звезда» так и гласила: «NASA анонсировало экстренную пресс-конференцию по внеземной жизни».

И хотя некоторые не исключают, что одна из главных причин PR-активности NASA в том, что агентству каждый год приходится выбивать «командировочные» на поездки за пределы Солнечной Системы (если серьезно — NASA действительно ведет серьезную PR-деятельность, в том числе для привлечения стороннего финансирования), в этот раз придраться не к чему: специалисты NASA нашли новую экзопланету, и значит, если нашу мы погубим еще при жизни, нашим детям и внукам будет куда бежать на челноках Space X (компания американского предпринимателя Илона Маска стала первой частной корпорацией по строительству ракет — Forbes), посапывая во сне и покрываясь мурашками в криокамерах, как героям футурологических фильмов.

Однако давайте на секундочку представим, что мы обнаружили пришельцев первыми. Но не они — нас. Это важно.

Что мы могли бы им противопоставить? Как могли бы их встретить и как проводить? Будем откровенны — ничего и никак.

Несмотря на то, что астрофизик Нил Деграсс Тайсон, один из десяти самых влиятельных людей в науке по оценке Discover Magazine и один из ста самых влиятельных людей в мире вообще по мнению журнала Time, а также директор Планетария Хейдена в Нью-Йорке, на одном из круглых столов исключил практически любую возможность, встретив разумную жизнь, поговорить с ее носителями — мы можем (ради мыслительного эксперимента) предположить три вероятных сценария развития событий.

Исторические события подсказывают нам (и об этом здорово пишет The Atlantic), что единственная вещь, которая ограничивает неравенство, — катастрофы. Эпидемии, революции, крупные войны, распад государств — это то, что достоверно уменьшает экономические различия. Поэтому, первый сценарий — космополитический. Так что появление общего внешнего врага, возможно, единственная историческая возможность для становления идеологии мирового гражданства, где каждый человек важен, и все объединяются ради всего человечества.

Разумеется, это — самый оптимистичный сценарий для следующего скачка развития человечества. Ведь что мы сейчас имеем? Все технологии по большей части базируются на открытиях, сделанных чуть более полвека лет назад. А новые технологии потребуют новых вычислительных мощностей, к пределу которых мы почти подобрались. Закон Мура вот-вот перестанет работать, и даже последние эксперименты с графеном и медью для микросхем нового типа только обещают подстегнуть возможности будущих процессоров, но никак не гарантируют. Так что для технологического скачка потребуются серьезные совместные усилия. Ну а сценарий, что цивилизация, способная к межзвездным гиперпространственным путешествиям (раз она доберется до Земли) окажется глупее и примитивнее нас, предлагаю даже не рассматривать.

Необходимость работать совместно подводит меня к идее о поиске технологий дистанционного проектного образования, с которым сегодня только начинают работать США и Китай. Образование должно будет стать межязыковым, что наконец заставит производителей браузеров и мобильных устройств внедрить сервисы для автоматического перевода. Подобные решения, видимо, сделать можно уже сейчас — если у нас не будет границ и требований государственной тайны для специалистов, ранее работавших против соседних правительств. А пока границы есть — есть и что делить. Тот же Китай прямо сейчас требует пересмотра морских законов.

Что еще нужно для рывка в технологическом прогрессе в космополитическом сценарии? Безусловно, технологии продления жизни. Ведь именно нынешние умы, опыт и знания первооткрывателей и ученых, позволяют нам совершенствовать технологии (вклад юных талантов, будем считать, меньше). Этот тезис плавно приводит нас ко второму сценарию — трансгуманистическому.

Еще совсем недавно на трансгуманистов смотрели как на городских сумасшедших. Но в тот момент, когда вслед за достижениями первых генетиков секвенирование ДНК стало массовой технологией, стало понятно, что проект «Геном человека», масштабный проект по расшифровке последовательности нуклеотидов в цепочке ДНК человека в начале 2000-х, был началом чего-то большего. Безусловно, идея трансгуманизма — не только о совершенствовании человека, но и в целом — об использовании достижений науки и технологий на благо человечества. Этот сценарий не противоречит концепции космополитизма, но и не требует совместной работы всепланетарного масштаба. Однако надо понимать, что результаты достижений трансгуманизима, вероятнее всего, станут общедоступными — и помогут сберечь не только его последователей, но и человечество в целом (или хотя бы его часть).

И таким нехитрым путем мы дошли до третьего сценария развития — меритократического, когда руководящие посты будут заниматься наиб. В принципе, к нему мы движемся прямо сейчас, в сторону пресловутой технологической сингулярности (точки, после которой прогресс станет настолько быстрым, что окажется недоступен пониманию человека), которую обещают нам Google и его технический директор, известный футуролог, изобретатель и визионер — Рэй Курцвейл. Правда, обещая «таблетку от старости» в 2029 году, Рэй Курцвейл тактично умалчивает о том, сколько она будет стоить и кому достанется. На мой взгляд, последний сценарий - технологической сингулярности — для современного общества, хоть и крайне пессимистичный, наиболее вероятен.

Сегодня никому нет дела до бедных стран, беженцев, проблем стран третьего мира, и нет никаких предпосылок для того, чтобы эта ситуация как-то изменилась даже с учетом угрозы тотального уничтожения всего населения Земли. Илон Маск не борется с социальными проблемами за забором Space X, он строит ракеты, чтобы можно было улететь на Марс и именно там начать жизнь с чистого листа. Хотя, может быть, и стоило бы поступить именно так.

А пока пришельцы не прилетели, у нас есть только один шанс совершить эволюционный скачок для человечества. NASA, возможно, нужно немножечко больше приврать. Ведь мы не осуждаем NASA за то, что их специалисты делают цветными снимки — изначально не столь красочные и привлекательные — с телескопа «Хаббл». Пусть уже кто-нибудь в агентстве додумается пририсовать к следующему снимку НЛО. Тогда, возможно, у нас есть шанс «развернуться» от третьего сценария к первому.

США. Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 23 февраля 2017 > № 2083788


Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 23 февраля 2017 > № 2083708 Анатолий Стрельцов

Суверенитет и юрисдикция государства в среде информационно-коммуникационных технологий в контексте международной безопасности

Анатолий Стрельцов, Заместитель директора Института проблем информационной безопасности МГУ им. М.В.Ломоносова, профессор, доктор технических наук, доктор юридических наук

Одной из актуальных проблем современного этапа развития общества является противодействие угрозе нарушения международного мира и безопасности вследствие злонамеренного или враждебного применения информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) государствами в политических целях. Опасность данной угрозы отмечалась в политических документах Президента Российской Федерации1, лидеров других государств2, докладах Группы правительственных экспертов ООН по достижениям в сфере информатизации и коммуникаций (далее - ГПЭ)3.

По результатам работы ГПЭ4 (2013 г.) отмечалось, что международное право применимо к регулированию отношений в области поведения государств в сфере ИКТ, имеет существенно важное значение для поддержания мира и стабильности, создания открытой, безопасной, мирной и доступной ИКТ-среды. В следующем докладе ГПЭ5 (2015 г.) было отмечено, что «государственный суверенитет и международные нормы и принципы, вытекающие из принципа государственного суверенитета, распространяются на поведение государств в рамках деятельности, связанной с использованием ИКТ, а также на юрисдикцию государств над ИКТ-инфраструктурой на их территории». При этом эксперты полагали, что при осуществлении правоприменительной практики в рассматриваемой области важнейшее значение имеют обязанности государств в соответствии со следующими принципами Устава и другими нормами международного права: суверенное равенство; разрешение международных споров мирными средствами таким образом, чтобы не подвергать угрозе международный мир и безопасность и справедливость; отказ в международных отношениях от угрозы силой или ее применения как против территориальной неприкосновенности или политической независимости любого государства, так и каким-либо другим образом, несовместимым с целями ООН; уважение прав человека и основных свобод; невмешательство во внутренние дела других государств.

Рекомендации ГПЭ о применимости международного права к отношениям в ИКТ-среде и необходимости соблюдения государствами в данной среде принципов международного права в современных условиях можно рассматривать как важную политическую задачу для всего международного сообщества. Несмотря на значительное количество работ, посвященных различным аспектам данной проблемы6, приемлемого подхода к ее решению пока найти не удалось.

В настоящей статье выделены основные проблемы применения международного права к деятельности государств в ИКТ-среде, обеспечению мирного разрешения международных споров.

На основе de lege ferenda сформулированы предложения по прогрессивному развитию международного права для укрепления суверенитета государств и обеспечения полноты их юрисдикции в ИКТ-среде как необходимого условия сохранения международной безопасности и мира.

ИКТ-среда

Понятие «ИКТ-среда» является синонимом терминов «ИКТ-инфраструктура»7 и «киберпространство»8. В международных документах понятие «ИКТ-среда» впервые появилось совсем недавно9. В достаточно общем виде его содержание может быть раскрыто как совокупность средств, систем и сетей, используемых для оказания услуг телекоммуникационной связи и автоматизированной обработки информации, а также организационной инфраструктуры, предназначенной для создания и эксплуатации соответствующих средств, систем и сетей.

ИКТ-среда включает две основные составляющие - телекоммуникационную среду и информационную среду.

Телекоммуникационная среда с технической точки зрения представляет собой следующую совокупность: телекоммуникационные устройства; линии связи и каналообразующее оборудование; системы открытых протоколов обмена информацией между телекоммуникационными устройствами; глобальная система цифровых адресов и доменных имен (цифровых идентификаторов); программное обеспечение, реализующее методы, алгоритмы и процессы телекоммуникационной связи на базе протоколов взаимодействия локальных вычислительных сетей и предоставляющее доступ к локальным вычислительным сетям и иным средствам автоматизированной обработки информации (например, хост-компьютеры).

Важную роль в существовании и развитии телекоммуникационной среды выполняет организационная инфраструктура, обеспечивающая выполнение необходимых административных функций. Техническую основу телекоммуникационной среды составляют национальные сети электросвязи и сеть Интернет.

Сеть электросвязи представляет собой технологическую систему, включающую в себя средства связи и линии связи10. В Российской Федерации единая сеть электросвязи состоит из расположенных на территории России сетей электросвязи следующих категорий: сеть связи общего пользования; выделенные сети связи; технологические сети связи, присоединенные к сети связи общего пользования; сети связи специального назначения и другие сети связи для передачи информации при помощи электромагнитных систем.

Сеть Интернет является как бы технологической надстройкой над сетью электросвязи, обеспечивающей оказание услуг информационного взаимодействия пользователей на основе передачи данных и доступа к информации, расположенной в локальных вычислительных сетях. Особенностью сети Интернет является использование для передачи данных двух основных протоколов: межсетевого протокола (IP), который разделяет передаваемые данные на отдельные пакеты и снабжает их заголовками и указанием адреса получателя, и протокола управления передачей (TCP), который отвечает за правильную доставку пакета. Так как эти протоколы взаимосвязаны, обычно говорят о протоколе TCP/IP. Протоколы TCP/IP не исчерпывают совокупность протоколов, используемых в сети Интернет для выполнения функций сетевых и почтовых служб.

К числу услуг передачи и обработки информации, оказываемых с помощью сети Интернет, можно отнести, например, электронную почту, телеконференции, передачу файлов, средства доступа к информационным ресурсам (системам) в локальных сетях, расположенных в различных частях всемирной паутины и объединяемых телекоммуникационной сферой.

На базе услуг передачи и обработки информации развиваются специализированные технологии автоматизированной обработки информации в интересах осуществления различных видов деятельности: электронная коммерция, дистанционное образование, дистанционное оказание услуг в области здравоохранения, государственные услуги и т. д.

В обеспечении функционирования сети Интернет - как глобальной составляющей телекоммуникационной среды - значительную роль играют цифровые адреса объектов коммуникации как разновидность «электронных» идентификаторов (далее - цифровых) этих объектов. Адрес содержит полную информацию, необходимую для идентификации локальных вычислительных сетей, их подсетей и компьютеров. С целью облегчения процедуры доступа к этим ресурсам используется доменное имя, функция которого аналогична цифровому адресу. Доменные имена также обеспечивают возможность идентификации локальных вычислительных сетей, их подсетей и компьютеров. Для обработки пути поиска в доменах имеются специальные серверы доменных имен. Они преобразуют доменное имя в специальный цифровой адрес. Доменный адрес определяет отдельную область адресного пространства телекоммуникационной среды.

Таким образом, телекоммуникационная среда - это искусственное телекоммуникационное пространство, созданное для передачи, распространения и обеспечения доступа к информации в интересах субъектов жизни общества.

Информационная среда представляет собой совокупность вычислительных и информационных ресурсов. Вычислительные ресурсы образуются совокупностью локальных вычислительных сетей, иных средств вычислительной техники и программных средств, описывающих методы и способы автоматизации обработки информации, и могут быть использованы для организации распределенных вычислений в интересах получения требуемого пользователю результата (например, для дешифровки зашифрованного кода, моделирования сложных социальных и физических процессов).

Информационные ресурсы представляют собой совокупность структурированных массивов разнообразной информации (баз данных), предназначенной для удовлетворения потребностей пользователей.

На базе объединения вычислительных и информационных ресурсов создаются системы автоматизированного управления сложными, в том числе производственными, процессами, электронные средства массовой информации, информационные системы, социальные сети и другие объекты информационной среды. Ее устойчивое функционирование определяется в значительной степени устойчивостью функционирования телекоммуникационной среды.

В современном обществе ИКТ-среда de facto стала важным фактором развития экономической, социальной и духовной сфер общественной жизни, выполнения государством его обязанностей, в том числе в области обеспечения национальной безопасности. В связи с этим государства предпринимают усилия по обеспечению на основе государственного суверенитета и юрисдикции устойчивости функционирования и безопасности использования национальных сегментов ИКТ-среды, интеграции этих сегментов в глобальную ИКТ-среду.

Организационную инфраструктуру национального сегмента телекоммуникационной среды образуют уполномоченные федеральные органы исполнительной власти в области связи, операторы связи, конечные пользователи сети, поставщики интернет-услуг, локальные регистраторы сети и некоторые другие субъекты, а национального сегмента информационной среды - уполномоченные федеральные органы исполнительной власти в области контроля и надзора в сфере средств массовой информации, массовых коммуникаций, информационных технологий и связи, а также обладатели информации, операторы информационных систем, владельцы сайтов сети Интернет, провайдеры хостинга, организаторы распространения информации в сети Интернет, операторы поисковых систем, пользователи и некоторые другие субъекты.

Суверенитет и юрисдикция государства в ИКТ-среде

Как известно, существует достаточно много различных подходов к определению дефиниции «суверенитет»11. В то же время общий смысл этого понятия раскрывается примерно одинаково и в российской, и западной школах международного права. Суверенитет - это политико-юридическое понятие, отражающее органическое свойство государства - верховенство на своей территории, то есть отсутствие на этой территории другого субъекта власти, решающего в соответствии с Конституцией вопросы правотворчества, правоприменения (в том числе, правоохраны) судопроизводства и независимости в международных отношениях12. По мнению Конституционного суда Российской Федерации13, «суверенитет, предполагающий, по смыслу статей 3, 4, 5, 67 и 79 Конституции Российской Федерации, верховенство, независимость и самостоятельность государственной власти, полноту законодательной, исполнительной и судебной властей государства на его территории и независимость в международном общении, представляет собой необходимый качественный признак Российской Федерации как государства, характеризующий ее конституционно-правовой статус». В Конституции Российской Федерации закреплена норма, определяющая, что суверенитет государства распространяется на всю его территорию14.

В международном праве под «территорией», на которую может распространяться суверенитет, понимается весь земной шар, включая его сухопутные и водные пространства, недра и воздушное пространство над ним, а также космическое пространство, включая Луну и другие небесные тела15. Пространственные пределы суверенитета конкретного государства определяются государственными границами.

Целесообразность распространения понятия «суверенитет» на ИКТ-среду (ИКТ-инфраструктуру) отмечена в Докладе ГПЭ (2015 г.)16, где закреплено согласие правительственных экспертов с тем, что «суверенитет государств и международные нормы и принципы, проистекающие из суверенитета, применяются к осуществлению государствами деятельности, связанной с ИКТ, и к их юрисдикции над ИКТ-инфраструктурой, расположенной на их территориях».

При анализе содержания понятия «суверенитет» в данном случае представляется правильным исходить из того, что ИКТ-среда как объект международных отношений представляет собой юридическую фикцию. Данная юридическая фикция заключается в том, что соответствующая совокупность устройств и средств связи, локальных вычислительных сетей, информационных систем, существующих в пространстве цифровых идентификаторов и протоколов их взаимодействия, а также субъектов обеспечения согласованного функционирования выделенных устройств, средств, сетей и систем в составе глобальной ИКТ-среды, рассматривается как составляющая территории государства, что позволяет распространить на ИКТ-среду понятия «суверенитет государства» и «юрисдикция государства».

Суверенитет и юрисдикция государства в телекоммуникационной среде означает его верховенство в сети электросвязи и в определенной части сети Интернет, которая может быть названа «национальным сегментом» данной сети. Это верховенство проявляется в осуществлении государственной юрисдикции на основе принципов территориальности и защиты национальных интересов.

Несмотря на то что по поводу понятия «юрисдикция государства» продолжаются научные дискуссии17, представляется возможным в развитие позиции С.В.Черниченко18 исходить из того, что юрисдикция - это область общественных отношений, в которой государство считает возможным и допустимым ожидать, требовать и добиваться осуществления его правовых велений, а также устанавливать и развивать сотрудничество с другими государствами, в том числе посредством участия в деятельности международных организаций. Юрисдикция государства осуществляется с учетом признанных государством международных договоров, а также международных обычаев и общих принципов права. Как закреплено в Конституции Российской Федерации, «общепризнанные принципы и нормы международного права и международные договоры Российской Федерации являются составной частью ее правовой системы»19.

По мнению А.Р.Каюмовой, наиболее распространенным критерием классификации юрисдикции является ее объем, или содержание, которое определяется содержанием правотворческой, правоприменительной и правоохранительной деятельности, обеспеченной судопроизводством, то есть предметной сферой этих видов деятельности государства.

В рамках государственной юрисдикции в национальном сегменте сети электросвязи осуществляется реализация законодательной, исполнительной и судебной властей в следующих областях20:

- связь, координация деятельности по созданию и развитию сетей связи, спутниковых систем связи, использование на территории Российской Федерации спутниковых систем связи гражданского назначения, в том числе систем телевизионного вещания и радиовещания;

- создание, развитие и эксплуатация сетей связи, а также применение средств связи, выполнение функций администрации связи Российской Федерации, присоединение сетей электросвязи и некоторые другие вопросы;

- использование радиочастотного спектра;

- использование ресурса нумерации, в том числе в российских сегментах международных сетей связи;

- оказание услуг связи;

- подтверждение соответствия средств связи и услуг связи установленным требованиям;

- организационно-техническое обеспечение устойчивого функционирования сетей связи, защита сетей связи от несанкционированного доступа к ним и передаваемой посредством их информации.

Суверенитет государства в области сети Интернет определяется его верховенством в национальном сегменте сети Интернет. Понятие «национальный сегмент» сети Интернет не имеет нормативно-правового закрепления, но, очевидно, подразумевается законодателем при регулировании общественных отношений в этой сети21.

Пространственные пределы государственного суверенитета в сети Интернет в настоящее время не определены. Остается неясным и метод отграничения национального сегмента одного государства от национального сегмента другого государства, и, соответственно, пространство государственной юрисдикции.

На территории в традиционном смысле слова пределы суверенитета и территориальной юрисдикции государств определяются государственными границами. Эти границы представляют собой условные линии, прочерченные по суше и водам, а также проходящие по этим линиям вертикальные поверхности, определяющие пределы суверенитета государств на земной поверхности, в воздушном пространстве и недрах. Подобный механизм закрепления государственных границ в сети Интернет пока не предложен.

Суверенитет государства в информационной среде означает его верховенство в пространстве вычислительных и информационных ресурсов.

Содержание юрисдикции государства в национальном сегменте информационной сферы охватывает общественные отношения в области информатизации и использования информационных ресурсов в интересах личности, общества и государства22.

Исходя из этого, государство осуществляет юрисдикцию в следующих областях:

- категорирование информации, предъявление требований к ее хранению и контроль за их выполнением;

- применение информационных технологий, включая вопросы использования программ для электронных вычислительных машин и баз данных;

- создание и эксплуатация информационных систем;

- использование информационно-телекоммуникационных сетей;

- обеспечение защиты информации.

Учитывая, что реализация юрисдикции в выделенных областях возможна только при устойчивом функционировании национального сегмента телекоммуникационной среды, можно полагать, что пространственные пределы суверенитета государства в информационной среде совпадают с пространственными пределами верховенства государства над национальным сегментом телекоммуникационной среды и прежде всего пространственными пределами суверенитета в национальном сегменте сети Интернет, то есть верховенства государства в области обеспечения устойчивого функционирования и безопасного использования данного сегмента в составе глобальной сети Интернет.

К важным вопросам государственной юрисдикции в этом сегменте, в частности, относятся группы общественных отношений, связанные с осуществлением следующих функций: присвоение цифровых идентификаторов локальным вычислительным сетям и поддержание в актуальном состоянии связанных с этими идентификаторами информационных систем; принятие и контроль реализации протоколов информационного взаимодействия пользователей и объектов информационной среды, используемых стандартов; идентификация, установление и поддержание правового режима критически важных объектов ИКТ-среды; стимулирование развития новых ИКТ и способов их практического применения во всех сферах жизнедеятельности общества.

Применение международного права в ИКТ-среде 
в контексте безопасности

Применение международного права для регулирования международных отношений осуществляется государствами на основе суверенитета и государственной юрисдикции, а также уважения общих принципов права, признанных цивилизованными народами, в частности принципа справедливости, и в целях обеспечения национальной безопасности.

Как полагает политическое руководство Российской Федерации23, одной из целей международного сотрудничества в области международной информационной безопасности является создание условий, обеспечивающих снижение риска использования информационных и коммуникационных технологий для осуществления враждебных действий и актов агрессии, направленных на дискредитацию суверенитета, нарушение территориальной целостности государств и представляющих угрозу международному миру, безопасности и стратегической стабильности.

В этой связи важным аспектом государственного суверенитета и государственной юрисдикции, базирующейся на принципе защиты национальных интересов, и прежде всего обеспечения национальной безопасности, является противодействие угрозе злонамеренного и враждебного использования ИКТ против прав и свобод граждан, интересов общества и государства, нарушения международного мира и безопасности. В рамках государственной юрисдикции решаются вопросы выявления признаков злонамеренного использования ИКТ, расследования инцидентов в ИКТ-среде, закрепления юридических фактов, порождающих, изменяющих и прекращающих правоотношения в области ИКТ-среды, связанные с защитой национальных интересов и выполнением международных обязательств Российской Федерации.

Возможность реализации государственной юрисдикции в рассматриваемой области на основе принципа справедливости существенно ограничена в силу ряда обстоятельств.

Во-первых, регулирование отношений в ИКТ-среде обусловлено предоставлением на основе доброй воли США разработанных ими телекоммуникационных технологий для использования субъектами других государств мира. Обязательства по обеспечению устойчивости функционирования и безопасности использования государствами мира технологий, реализованных и развивающихся в рамках сети Интернет, не взяло на себя ни одно государство, включая США.

С согласия правительства США регулирование отношений в этих областях приняли на себя специализированные некоммерческие организации, зарегистрированные на их территории. К числу таких организаций, в частности, относятся: Общество Интернета (Internet Society - ISOC), Консорциум Всемирной паутины (World Wide Web Consortium - W3C), Корпорация по присвоению имен и адресов в Интернете (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers - ICANN), Администрация адресного пространства Интернет (Internet Assigned Number Authority - IANA).

Реализация компетенций в рассматриваемой области некоммерческими организациями, находящимися под юрисдикцией США и не обладающими вследствие этого ни международной правоспособностью, ни дееспособностью, ни деликтоспособностью, не способна создать в данной области международные правовые обязательства для государств.

Во-вторых, отсутствие признанных международным сообществом механизмов делимитации границ государств в ИКТ-среде и, соответственно, международных договоров, закрепляющих границы национальных сегментов ИКТ-среды, не позволяет использовать суверенитет государства в данной среде как средство добросовестного выполнения международных обязательств.

В-третьих, в отсутствие международных договоров, регулирующих отношения в области обеспечения устойчивости функционирования и безопасности использования сети Интернет, в международном праве сложился определенный международный правовой обычай24 решения данной проблемы.

Как известно25, основными признаками международного правового обычая являются продолжительное существование соответствующей государственной практики и убежденность в правомерности и необходимости соответствующего действия. В данном случае рассматриваемый правовой обычай существует уже более 20 лет. Его принятие в качестве правовой нормы подтверждается, в частности, нормой федерального законодательства Российской Федерации, которая устанавливает, что «регулирование использования информационно-телекоммуникационных сетей, доступ к которым не ограничен определенным кругом лиц, осуществляется в Российской Федерации с учетом общепринятой международной практики деятельности саморегулируемых организаций в этой области»26.

Основное содержание данного обычая заключается в следующем:

- образование, развитие и функционирование ИКТ-среды как у нас в стране, так и за рубежом осуществляется прежде всего на основе реализации инициативы негосударственных субъектов, действующих в своих интересах, то есть на основе гражданских отношений;

- существование под эгидой правительства США системы присвоения цифровых идентификаторов и поддержание в актуальном состоянии информационных систем, обеспечивающих навигацию запросов пользователей в пространстве данных идентификаторов;

- фактическое устранение государства от регулирования отношений в области развития национальных сегментов ИКТ-среды, обеспечения устойчивости их функционирования и безопасности использования, интегрированности в глобальную сеть Интернет;

- развитие национального сегмента ИКТ-среды, а также сети связи общего пользования как составляющей единой сети электросвязи осуществляется на основе частных инвестиций операторов связи и провайдеров услуг сети Интернет, а их взаимодействие с операторами связи и провайдерами услуг сети Интернет других государств регулируется гражданским правом;

- присвоение цифровых идентификаторов операторам связи осуществляется на основе договорных отношений, регулируемых гражданским законодательством.

В-четвертых, ИКТ-среда базируется на реализации ИКТ в пространстве электромагнитных полей, что придает многим происходящим в этой среде юридически значимым событиям (юридическим фактам) свойство виртуальности.

Объективизация этих событий и атрибуция субъектов, вовлеченных в возникающие правоотношения, осуществляется государствами в рамках осуществления внутренней юрисдикции и применения международного права на основе презумпции доверия к национальным органам, уполномоченным осуществлять правоприменительную практику, правоохрану и правозащиту.

В то же время, учитывая виртуальность событий, происходящих в процессе реализации ИКТ в ИКТ-среде, у других государств часто отсутствуют достаточные основания доверять заключениям органов исполнительной власти других государств. Новейшая история дает достаточно оснований для возникновения такого недоверия. Например, утверждение официальных лиц США в Совете Безопасности ООН о наличии средств массового поражения у Ирака (2003 г.), трактовка мандата Совета Безопасности ООН государствами, участвовавшими в вооруженном вторжении в Ливии (2004 г.), обоснование необходимости вооруженного вторжения государств НАТО в Югославию без мандата Совета Безопасности ООН (2001 г.) и т. д.

В-пятых, ИКТ по определению не являются оружием27, что делает невозможным использование ст. 51 Устава ООН для противодействия враждебному использованию ИКТ против территориальной целостности и политической независимости государств. В то же время, по мнению многих экспертов, враждебное использование ИКТ потенциально способно привести как к серьезным человеческим жертвам, так и оказать существенное разрушительное воздействие на инфраструктуру современного общества.

В-шестых, современные международные договоры в области безопасности и международного гуманитарного права не адаптированы к применению в ИКТ-среде.

Исходя из того, что источниками международного права в юридическом смысле слова являются формы, в которые облекаются нормы международного права, выражающие согласованную волю его субъектов28, к основным источникам международного права29 относятся прежде всего международные договоры, не только определенно признанные государствами (как известно, договор не создает обязательств или прав для третьего государства без его на то согласия30), но и создающие основание для добросовестного толкования в соответствии с обычным значением, которое следует придать терминам договора в их контексте, а также в свете объекта и целей договора31. Возможность трактовки положений международных договоров в области безопасности и международного гуманитарного права в терминах ИКТ-среды не предусматривалась государствами, подписавшими эти договоры, и, соответственно, не накладывает на них никаких обязательств.

Таким образом, применение международного права к ИКТ-среде в контексте международной безопасности создает существенные риски безответственного нарушения целостности сети Интернет посредством злонамеренного использования ИКТ, а также предоставляет заинтересованным государствам значительные возможности для манипуляций международным и национальным общественным мнением в области международной правовой ответственности государств за совершение международно-противоправных деяний, а также существенно затрудняет разрешение мирными средствами международных споров по поводу инцидентов, которые могут возникнуть в ИКТ-среде.

Предложения по прогрессивному развитию 
международного права и его адаптации к ИКТ-среде

Основным способом решения выделенных выше проблем является прогрессивное развитие международного права применительно к деятельности государств в ИКТ-среде. Данный процесс может происходить в форме подготовки и заключения международных договоров, составляющих основные источники международного права безопасности и международного гуманитарного права, а также договоров, развивающих международное процедурное право применительно к регулированию международных отношений в ИКТ-среде.

В качестве примера рассмотрим пути развития и адаптации некоторых международных договоров. 

Устав ООН32. Как показывают проведенные исследования, все положения Устава ООН могут быть применены к ИКТ-среде.

В то же время представляется важным дополнительно закрепить трактовку враждебного применения ИКТ как средства «силы» (ст. 2(4) и «вооруженного нападения» (ст. 51);

Как отмечалось выше, ИКТ не являются оружием по определению, но могут приобрести такие свойства посредством превращения в оружие некоторых устройств и механизмов невоенного назначения и, соответственно, использования их для организации вооруженного нападения.

Прецедент такой трактовки «вооруженного нападения» создан резолюциями СБ ООН33 по результатам обсуждения трагических событий в США 11 сентября 2001 года. Данное нападение было осуществлено с использованием гражданских самолетов.

Декларация о принципах международного права34. Закрепленные в декларации положения не создают препятствий для их применения при регулировании международных отношений в ИКТ-среде. 
В то же время с учетом их применения в новой сфере международной жизни, обладающей рядом особенностей, положения декларации нуждаются в дополнении. В таком дополнении целесообразно было бы уточнить трактовки отдельных формулировок декларации применительно к ИКТ-среде.

Например, уточнить применительно к этой среде трактовку территориальной неприкосновенности или политической независимости, суверенного равенства и некоторых других норм.

Гаагские и Женевские конвенции35. Принципы и нормы международного права безопасности и международного гуманитарного права, закрепленные данными нормативными правовыми актами, не регулируют отношения в области враждебного использования ИКТ в качестве средств «силового» воздействия на противника в ходе вооруженных конфликтов и поэтому нуждаются в уточнении.

Так, целесообразно уточнить, как осуществляется отделение в ИКТ-среде зоны вооруженного конфликта от национальных сегментов ИКТ-среды нейтральных государств. Каков должен быть механизм опознания гражданских и военных объектов в ИКТ-среде, без которого невозможно соблюдение принципов необходимости и пропорциональности в ходе вооруженного конфликта, а также выполнение некоторых других ограничений, накладываемых международным гуманитарным правом на военные действия? Какие процедуры проведения международных расследований по признакам нарушения данных ограничений одной из воюющих сторон необходимо выполнять уполномоченным органам?

Процедурные принципы и нормы объективизации враждебного использования ИКТ и атрибуции субъекта данной деятельности

Международное процедурное право36 представляет собой совокупность принципов и норм, регулирующих порядок осуществления прав и обязанностей субъектов международного права, то есть правоприменительную деятельность данных субъектов, практическую реализацию ими принадлежащих им юридических властных полномочий.

Применительно к ИКТ-среде эти властные юридические полномочия охватывают в том числе отношения в области использования имеющихся средств самообороны для отражения «вооруженного нападения», расследования инцидентов в ИКТ-среде, обладающих признаками нарушения норм международного гуманитарного права, и другие.

Представляется, что для минимизации рисков ошибочной оценки инцидентов в ИКТ-среде, а также выявления негосударственных субъектов враждебного использования ИКТ целесообразно создать на базе уже существующих международных организаций систему объективизации и атрибуции опасных инцидентов в ИКТ-среде на основе презумпции доверия к национальным уполномоченным органам исполнительной власти и основанной на согласии членов международного сообщества презумпции доверия к третьей уполномоченной государствами стороне.

При этом важно, чтобы в реализации процедурных норм и принципов на основе универсальных международных договоров принимали участие все заинтересованные лица, включая национальных провайдеров интернет-услуг и операторов связи.

Международные договоры по делимитации границ в ИКТ-среде. В контексте предотвращения нарушений международного мира и безопасности и реализации механизмов приписывания государствам международно-правовой ответственности sui generis за совершение международно-противоправного деяния представляются актуальными проблемы делимитации государственных границ в ИКТ-среде.

q

Государственный суверенитет в ИКТ-среде является важной составляющей суверенитета современного государства и создает основание для юрисдикции государства в телекоммуникационной и информационной средах. Юрисдикция государств в ИКТ-среде в определенной мере базируется на международном правовом обычае, следование которому в период обострения международных отношений порождает опасные риски для обеспечения национальной безопасности и независимых государств.

Для укрепления международного мира и безопасности в условиях обострения угрозы враждебного использования государствами ИКТ против других государств представляется важным активизировать усилия международного сообщества по реализации рекомендаций ГПЭ, связанных с принятием и соблюдением правил ответственного поведения государств в ИКТ-среде37, а также по прогрессивному развитию и адаптации международного права к данной среде.

 1Основы государственной политики Российской Федерации в области международной информационной безопасности на период до 2020 г. Утверждена Президентом Российской Федерации 24 июля 2013. №Пр-1753.

 2International Strategy for Cyberspace. Prosperity, security, and networked world. 2011. May. President of United States // www.whitehouse/sites/default/files/rss_viewer/international security for cyberspace; Государственные стратегии кибербезопасности. Европейское агентство по сетевой безопасности. 2012 // http://www.securitylab.ru/analytics/429498.php

 3Доклады Группы правительственных экспертов ООН по достижениям в сфере информатизации и телекоммуникаций в контексте международной безопасности (2010, 2013, 2015 гг.).

 4Доклад Группы правительственных экспертов ООН. 24 июня 2013 г. A/68/98*.

 5Доклад Группы правительственных экспертов ООН. 22 июля 2015 г. A/70/174.

 6Schmitt M.N. Computer Network Attack and the Use of Force in International Law: Thoughts on a Normative Framework // Columbia Journal of Transnational Law. 1999. Vol. 37; Tikk E. 10 Rules of Behaviour for Cyber Security. Maeve Dion, Stockholm University. 2010; Шинкарецкая Г.Г. Информационные технологии, война и гражданское население. Институт государства и права РАН // www.igpran/ articles/3404/; Koh H.H. International Law in Cyberspace // Harvard International Law Journal. December 2012. Vol. 54; Stauffacher D.Kavanagh C. Confidence building measures and International Cyber Security. Geneva: ICT4Peace Publishing; Крутских А.В., Стрельцов А.А. Проблемы применения международного права к злонамеренному использованию информационно-коммуникационных технологий // Международная жизнь. 2014. №11; Десятый международный форум «Партнерство государства, бизнеса и гражданского общества при обеспечении международной информационной безопасности». 20-23 апреля 2015 г., Гармиш-Партенкирхен, Германия; Тиунов О.И., Авхадеев И.З. Об использовании информационно-коммуникационных технологий в вооруженных конфликтах и вопросы применимости международного права к их использованию государствами // Современное международное право. Теория и практика. М., 2015.

 7http://itlaw.wikia.com

 8http://en.wikipedia.org

 9Доклад Группы правительственных экспертов ООН. 22 июля 2015 г. A/70/174.

10Федеральный закон «О связи» от 7 июля 2003 г. №126-ФЗ.

11Ушаков Н.А. Суверенитет в современном международном праве. М., 1963; Марченко М.Н. Государственный суверенитет: проблемы определения понятия и содержания // Правоведение. 2003. №1; Моисеев А.А. Критика концепции относительного государственного суверенитета // Московский журнал международного права. 2007. №3; Пастухова Н.Б. О многообразии подходов к трактовке и пониманию суверенитета // Государство и право. 2007. №12.

12Международное право / Отв. ред. К.А.Бекяшев. М.: Проспект, 2015. С. 56; State sovereignty is the concept that states are in complete and exclusive control of all the people and property within their territory. The Levin Institute. The State University of N.Y., 2016 // www.globalization101.org

13Постановление Конституционного суда РФ от 7 июня 2000 г. №10-П. По делу о проверке конституционности отдельных положений Конституции Республики Алтай и Федерального закона «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации».

14Конституция Российской Федерации. Ст. 4.

15Международное право / Отв. ред. В.И.Кузнецов, Б.Р.Тузмухамедов. М.: НОРМА ИНФРА-М, 2010. С. 439.

16Доклад Группы правительственных экспертов ООН. 22 июля 2015 г. A/70/174.

17Каюмова А.Р. Понятие и виды юрисдикции в международном праве // Современное международное право. Теория и практика. М., 2015. С. 240-255.

18Черниченко С.В. Международное право. М.: НИМП, 1999. С. 114.

19Конституция Российской Федерации. Ст. 15. П. 4.

20Федеральный закон «О связи» от 7 июля 2003 г. №126-ФЗ.

21Федеральный закон от 5 мая 2014 г. №97-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам упорядочения обмена информацией с использованием информационно-телекоммуникационных сетей».

22Федеральный закон от 27 июля 2006 г. №149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации». Ст. 1.

23Основы государственной политики в области международной информационной безопасности на период до 2020 г. Утверждены Президентом Российской Федерации 24 июля 2013 г. №Пр-1753.

24Статут Международного суда. Ст. 38.

25Международное право / Отв. ред. К.А.Бекяшев... С. 27.

26Федеральный закон от 27 июля 2006 г. №149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации». Ст. 15. П. 2. Абз. 1.

27Стрельцов А.А. Основные направления развития международного права вооруженных конфликтов применительно к киберпространству // Право и государство. 2014. №3.

28Словарь международного права. М.: Международные отношения. 1982. С. 59.

29Международное право / Отв. ред. К.А.Бекяшев... С. 26-28.

30Венская конвенция о праве международных договоров. 23 мая 1969 г. Ст. 31. П. 1.

31Там же. Ст. 34.

32Устав Организации Объединенных Наций. 26 июня 1945 г.

33Резолюции Совета Безопасности ООН 1368 от 12 сентября 2001 г., 1373 от 28 сентября 2001 г.

34Декларация о принципах международного права, касающихся дружественных отношений и сотрудничества между государствами в соответствии с Уставом ООН. Резолюция 2625 Генеральной Ассамблеи ООН от 24 октября 1970 г.

35Конвенция о законах и обычаях сухопутной войны. Гаага, 18 октября 1907 г.; Конвенция о положении неприятельских торговых судов при начале военных действий. Гаага, 18 октября 1907 г.; Конвенция о правах и обязанностях нейтральных держав и лиц в случае сухопутной войны. Гаага, 18 октября 1907 г.; Конвенция о запрещении военного или любого иного враждебного использования средств воздействия на природную среду. Резолюция Генеральной Ассамблеи ООН 31/72. 10 декабря 1976 г.; Конвенция об улучшении участи раненых и больных в действующих армиях. Женева, 12 августа 1949 г.; Конвенция об улучшении участи раненых, больных и лиц, потерпевших крушение, из состава вооруженных сил на море. Женева, 12 августа 1949 г.; Конвенция об обращении с военнопленными. Женева, 12 августа 1949 г.; Конвенция о защите гражданского населения во время войны. Женева, 12 августа 1949 г.; Дополнительный протокол к Женевским конвенциям от 12 августа 1949 г., касающийся защиты жертв международных вооруженных конфликтов. Женева, 
8 июня 1977 г.; Дополнительный протокол к Женевским конвенциям от 12 августа 1949 г., касающийся защиты жертв вооруженных конфликтов немеждународного характера. Женева, 8 июня 1977 г.

36Международное право / Отв. ред. К.А.Бекяшев... М.: С. 320

37Доклад Группы правительственных экспертов ООН. 22 июля 2015 г. A/70/174.

Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 23 февраля 2017 > № 2083708 Анатолий Стрельцов


Китай > Транспорт. СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 23 февраля 2017 > № 2083397

КИТАЙ ОБЕСПЕЧИТ ИНТЕРНЕТ В ТРАНСПОРТЕ

Национальное радио Китая (CNR) сообщило о том, что в 2017 году Китай планирует запустить шесть телекоммуникационных спутников, которые обеспечат доступ к скоростному интернету в транспорте. В апреле планируется запустить «Шицзянь–13», он обладает большей пропускной способностью по сравнению со существующими телекоммуникационными спутниками Китая и достигает 20 Гб/сек. Глава департамента телекоммуникационных спутников Китайской академии космических технологий (CAST) Чжоу Чжичэн в свою очередь заявил, что запуск шести новых телекоммуникационных спутников улучшает перспективы создания в Китае системы спутниковой мобильной связи.

Тем временем по планам Государственного комитета по делам развития и реформ КНР и министерства промышленности и информатизации к 2018 году в Китае все города и 90% поселков планируется подключить к высокоскоростному интернету, при этом Количество подключений Китая к внешним, т.е. зарубежным, сетям увеличится до 120 (сейчас 80).

По данным Университета Цинхуа, Китай вступил в золотой период во время минувшей «12-й пятилетки», когда количество и качество инноваций в стран переживало бурный рост. В 2016 году количество рассмотренных заявок на патент в Китае увеличилось на 21% к 2015 году и достигло 1,339 млн. Китай третье после США и Японии государство с количеством патентов больше 1 млн.

Китай > Транспорт. СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 23 февраля 2017 > № 2083397


США > СМИ, ИТ > offshore.su, 22 февраля 2017 > № 2088866

Основатель Microsoft Билл Гейтс предложил ввести специальный налог на компании, которые автоматизируют работу своих сотрудников и впоследствии увольняют их.

В интервью изданию Quartz Гейтс сказал: "Сейчас за одного работника, фабрика платит налог на прибыль, его доход также облагается налогом, он платит взносы социального страхования и остальные выплаты. Если место работника займет робот, чтобы делать ту же работу, нужно представить, что мы облагаем робота такими же налогами ".

Гейтс предлагает, чтобы "налог на робота" финансировал, например, пожилых людей или людей, работающих с детьми в школах.

Также Билл Гейтс предположил, что правительства могли бы, с помощью налога, сдерживать компании от поспешной автоматизации своего производства.

США > СМИ, ИТ > offshore.su, 22 февраля 2017 > № 2088866


США > СМИ, ИТ > bfm.ru, 22 февраля 2017 > № 2086451

Рекламные новшества на YouTube

Сервис собирается отказаться от рекламных роликов длиной 30 секунд, которые нельзя пропустить. Сколько теперь придется ждать перед просмотром видео?

YouTube откажется от непропускаемых 30-секундных рекламных роликов. Долгая реклама, которую нельзя проигнорировать, — объект ненависти многих пользователей. Теперь платформа планирует отказаться от громоздких роликов в пользу более короткого рекламного контента.

«Компания стремится найти более компактные форматы, которые устроят и пользователей, и рекламодателей», — приводит ВВС заявление представителя владельца YouTube — компании Google. Реформу рекламной политики сервис планирует провести в будущем году. Аналитики называют причиной подобных мер конкуренцию за зрителя, рассказала в интервью CNN шеф-редактор IT-портала CNET Шэрон Профис.

«Вместо непропускаемой 30-секундной рекламы на YouTube останутся рекламные видео длиной 15 и 20 секунд, а также новые продолжительностью 6 секунд. Иногда их все-таки придется смотреть. Но это уже серьезное улучшение, поскольку, по данным исследований в США, до 80% основной аудитории смотрят видео в первую очередь на мобильных устройствах. Как мы все знаем, когда сидишь в телефоне, 30 секунд — это очень долго. На мой взгляд, это решение связано с серьезной конкуренцией за потребителей онлайн-видео с корпорацией Facebook. В последние годы соцсеть резко активизировала свой курс на развитие видео, и многие пользователи начали либо публиковать контент сразу на обе платформы, либо даже вообще отказываться от YouTube. А это серьезная угроза, так что смягчение рекламной политики — хороший ход».

Точных данных о числе просмотров видеороликов на YouTube и Facebook не существует. Три года назад Facebook сообщил о достижении показателя в 3 млрд просмотров видео ежедневно. YouTube же лаконично хвастается «миллиардами просмотров в день». Сравнение усложняется тем, что YouTube считает просмотром минимум 30-секундное проигрывание видео, а Facebook даже трехсекундное.

США > СМИ, ИТ > bfm.ru, 22 февраля 2017 > № 2086451


Корея > СМИ, ИТ > bfm.ru, 22 февраля 2017 > № 2086429

Огнеопасный Galaxy Note: возвращение

Samsung якобы хочет перевыпустить провальный смартфон, так что на прилавках он появится в другом корпусе и с новым названием

Смартфон Samsung Galaxy Note, снятый с продаж после сообщений о самовозгорании девайсов, может снова попасть на прилавки. По данным корейских СМИ, компания планирует переработать провальный смартфон и вывести его на рынок в новом корпусе и под новым названием. Рассказывает старший обозреватель CNET Ванесса Ореллана:

«Похоже, Galaxy Note 7 собирается восстать из мертвых. По крайней мере, накануне источники сообщили о планах вернуть обновленную версию огнеопасного телефона на рынок. В прошлом году Samsung пришлось прекратить продажи Galaxy Note 7 и обеспечить возврат нескольких миллионов устройств после многочисленных сообщений о возгорании телефонов. По итогам независимого расследования причиной инцидентов был назван некачественный дизайн батареи. По данным корейских журналистов, у переделанной версии будет меньший объем батареи, а также меньший размер корпуса. Меньше батарея, меньше корпус — меньше пожаров? Посмотрим. Хотя решение компании о продаже переделанных устройств провальной модели может показаться спорным, на самом деле это поможет Samsung смягчить убытки от истории с Note 7, которые оцениваются в 5 млрд долларов, а также избавиться от лишних запчастей и деталей. Утверждается, что обновленный девайс попадет на прилавки в июне этого года, данных по стоимости пока нет. Компания информацию не подтверждает, а пока фанаты Samsung ожидают выхода полностью новой модели — Galaxy S8 и S8 Plus — который запланирован на март».

Galaxy S8 станет первым новым релизом Samsung после катастрофы Note 7. В компании сообщили, что перед выпуском эта модель, как и все последующие, пройдет тщательную восьмиэтапную проверку.

Что касается линейки Note, Samsung не планирует полностью прекращать выпуск так называемых фаблетов: полусмартфонов-полупланшетов. Правда у линейки может смениться название: по данным газеты Christian Post, новый фаблет от Samsung будет называться Baikal. При чем здесь самое глубокое озеро в мире, не сообщается.

Корея > СМИ, ИТ > bfm.ru, 22 февраля 2017 > № 2086429


США > СМИ, ИТ > secnews.ru, 22 февраля 2017 > № 2086179

Заражение информационных систем вредоносным кодом и кража данных стали обыденным и почти что ожидаемым явлением. Эксперты говорят, что и дальнейшее ухудшение ситуации с информационной безопасностью неизбежно, потому что оно жёстко связано с техническим прогрессом.

Поскольку преобладающим мотивом преступности остаётся приобретение материальных благ, интенсивным атакам хакеров подвергаются мобильные платёжные системы. Злоумышленникам есть, где разгуляться — разработчики высокотехнологичных систем конкурируют между собой, стремясь сделать доступ людей к их счетам более быстрым и удобным. Ключевым процессом здесь является рост количества используемых смартфонов.

Интернет вещей и умный дом изначально развиваются как готовое поле деятельности для хакеров, поскольку рядовые обладатели «сетевых кофеварок» и «IP-пылесосов» в массе своей никогда не избавятся от того уровня беспечности, который им присущ. Их домашняя утварь сама по себе не представляет для хакеров интереса, но помогает им проникать по сети в любое жилище, а главное — служит неисчерпаемым ресурсом для ведения DDoS-атак.

Ещё одна неостановимая тенденция — рост числа беспилотников. Для хакеров это тоже подспорье. Соединения Bluetooth и Wi-Fi чаще всего никто особо не защищает от несанкционированного использования, потому что они спрятаны глубоко в недрах применяющей их организации. Теперь подобраться ко многим из них можно с беспилотника.

Самым слабым звеном любой информационной системы остаётся при этом сам человек. Киберпреступники постоянно изобретают новые способы достучаться до его сознания. Всё изощрённей становятся приёмы, с помощью которых людей заставляют открывать послания с вредоносным кодом или неосознанно делиться важной информацией. Развитие социальных сетей выносит на поверхность огромные массивы личных данных, которые также пойдут в дело у злоумышленников.

Какое же место занимают во всём этом камеры видеонаблюдения? Их количество также растёт, хотя и не так быстро, как число устройств умного дома. Важное различие состоит здесь в том, что телекамеры находятся в руках профессионалов. Значит, мы вправе надеяться, что хотя бы основные методы защиты камер от сетевых атак получат распространение. И тогда при организации DDoS-атак хакерам придётся ограничиться компьютерами, подключёнными к Интернету и, конечно, умным домом.

США > СМИ, ИТ > secnews.ru, 22 февраля 2017 > № 2086179


США. Россия > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 22 февраля 2017 > № 2085979

22 февраля 2017 года Девятый арбитражный апелляционный суд отказал в удовлетворении ходатайства компании Google, которая просила передать дело на рассмотрение другому арбитражному суду.

Таким образом, апелляция подтвердила определение суда первой инстанции, которое было оспорено корпорацией 14 февраля 2017 года.

Напомним, что ФАС России обратилась в Арбитражный суд г. Москвы с заявлением о понуждении Google к исполнению предписания антимонопольного ведомства.

«По мнению антимонопольного ведомства, этот спор находится в исключительной компетенции арбитражных судов Российской Федерации», - сообщила заместитель начальника Правового управления ФАС России Лариса Вовкивская.

Компания Google заявила ходатайство о передаче дела на рассмотрение Арбитражного суда Московской области.

Первая инстанция отказала корпорации в удовлетворении данного ходатайства, а апелляция подтвердила правильность вывода Арбитражного суда г. Москвы.

В связи с этим, дело продолжит рассматривать Арбитражный суд г. Москвы.

США. Россия > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 22 февраля 2017 > № 2085979


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter