Всего новостей: 2359876, выбрано 32064 за 0.191 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Китай > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 19 декабря 2017 > № 2434634

Китай создаст 290 «умных городов»

По данным IHS Markit, лидером индустрии «умных городов» станет Китай, где 290 городов уже запустили пилотные проекты по созданию инфраструктуры «умного города». При этом в 93 городах запущены масштабные программы, ориентированные на создание мобильной среды с автономным транспортом, элементами каршеринга и райдшеринга. В июле в Шанхае начала функционировать закрытая пилотная зона по тестированию более 200 робомобилей.

В апреле Economic Information Daily сообщил, что более 500 городов Китая приступили к освоению умных технологий организации инфраструктуры. В пилотном проекте участвует 290 городов КНР, и еще более 300 подписали соглашение с ИТ-компаниями, такими как с Ant Financial, Tencent и другими. Известно, что 95% провинциальных центров и 83% городов уровня автономных префектур, заявили о желании перейти на умные технологии. К этому времени силами провайдера мобильных платежей Alipay и банка China Guangfa создана первая умная дорожная сеть Шанхай — Ханчжоу — Нинбо.

Китай > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 19 декабря 2017 > № 2434634


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > nalog.ru, 19 декабря 2017 > № 2434501

Проверить электронный чек и вернуть деньги за покупку позволит новый экспериментальный проект ФНС России

Контролировать покупки и возвращать часть денег за них поможет новый экспериментальный проект ФНС России, который в тестовом режиме предоставляет сторонним разработчикам, в том числе агрегаторам скидок, доступ к информации о чеках.

Поскольку вся информация о покупках из магазинов поступает из онлайн-касс напрямую на серверы Налоговой службы, это открывает новые возможности для покупателей.

Сегодня, совершив покупку в магазине, покупатели с помощью мобильного приложения ФНС России могут проверить правильность выбитого чека, отсканировав с него QR-код. Но это еще не все.

Для удобства граждан и развития механизмов гражданского контроля проверить чеки теперь можно будет также с помощью приложений сторонних разработчиков, причем с выгодой для покупателя.

Возможность таким образом вернуть часть денег за покупку уже есть в одном из популярных приложений. Его пользователи могут узнать об акциях в ближайших к ним магазинах и получить скидку на представленные в приложении товары в виде кешбэка после проверки чека.

«Для удобства покупателей и привлечения их в проект контрольно-кассовой техники ФНС России запустила эксперимент с использованием тестового программного интерфейса, который позволяет выгодно использовать возможности онлайн-проверки чеков в интеграции с сервисами сторонних разработчиков. По результатам подобных тестов в сотрудничестве с другими сторонними приложениями будет принято решение о запуске открытого сервиса по проверке чеков в промышленную эксплуатацию », - сообщил начальник Управления оперативного контроля ФНС России Андрей Бударин.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > nalog.ru, 19 декабря 2017 > № 2434501


Украина > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 19 декабря 2017 > № 2434412

Нет никаких «младших» и «старших братьев». Есть Россия, и есть Украина — звезда «Киборгов»

Обозреватель, Украина

С Романом Ясиновским, одним из главных актеров недавно вышедшей картины «Киборги», мы встретились в тесной уютной кофейне неподалеку от театра им. Ивана Франко. В кино с театральной сцены один из воспитанников творческого коллектива «Дах» пришел совершенно недавно, однако признается, что души не чает в новой ветви своей профессии.

Ясиновский играет в театре, снимается в кино, по выходным поет в церковном хоре, а наряду с этим воспитывает маленькую дочь. В картине Ахтема Сеитаблаева актеру досталась роль матерого защитника Донецкого аэропорта с позывным «Гид», прототипом которого стал прославившийся на передовой выходец из Крыма.

Как проходили съемки, о чем на самом деле рассказывает фильм «Киборги», как повлиял на украинцев Майдан и почему о «братстве» россиян и украинцев не может быть и речи. Об этом и многом другом в интервью Романа Ясиновского «Обозревателю».

— Роман, в Украине состоялась премьера фильма «Киборги». Знаю, что вы ее очень ждали. Какие первые впечатления? Такую ли реакцию зрителей ожидали?

— На самом деле мы всей командой очень впечатлены и благодарим всех, кто ходит на фильм. Знаю многих, кто смотрит по несколько раз. Бывает, что люди подходят после показов, благодарят и говорят, что приходят уже во второй или третий раз.

Мы и делали этот фильм для того, чтобы так было. Чтобы люди чувствовали, максимально честно воспринимали этот фильм, потому что мы тоже старались быть максимально честными. Не только актеры, а все. Режиссер, продюсер, оператор, сценарист… Начиная от Натальи Ворожбит (сценарист «Киборгов». — Ред.), заканчивая самыми мелкими ролями в нашей картине.

— Во многих залах люди аплодируют. Это, наверное, тоже показатель.

— Вы знаете, везде аплодируют, где бы я ни был. Друзья пишут, вообще много незнакомых людей пишут в Фейсбук, благодарят и говорят, что зал аплодировал стоя.

— «Гид» едва ли не один из самых ярких героев картины, как по мне. Насколько легко Вам было вжиться в роль? Есть ли у Вас какие-то общие черты с персонажем?

— Я бы не сказал, что «Гид» похож на меня в жизни. Да, я тоже иногда люблю шутить… (задумался). Возможно, не так как «Гид»… (смеется).

Не знаю как, но когда я впервые прочитал сценарий, я сразу понял, что хочу играть именно этого героя. И таким настоящим толчком для меня была его фраза «Я люблю Украину», этот эпизод. Фраза будто простая, не трудно же сказать «Я люблю Украину», но я настолько почувствовал ее, понял — хочу играть «Гида».

Плюс мне было очень интересно все то, что он делает. Сразу написал Ахтему в Фейсбук, что хочу попасть на пробы. Меня позвали, но в то время я был в Одессе, и я записал пробы на камеру.

— Просто эпизод из сюжета должны были сыграть на камеру?

— Да, мне выслали сцену, я ее отработал, как сам почувствовал. А помог снять ее наш очень хороший оператор Александр Кришталович. Подыграли актеры из фильма «Сторожова застава» Роман Луцкий и Олег Волощенко. Затем послал Ахтему. Проба ему понравилась, и я отправился в Киев.

— Какой эпизод с участием «Гида» выдался самым сложным для Вас на съемочной площадке?

— Вы знаете, мы настолько были заряжены Ахтемом и всеми людьми, которые были вокруг нас, я бы не сказал, что что-то давалось трудно. Физически — да, конечно, было тяжело. Мороз в первые дни съемок…

— Начали же в феврале под Киевом, если не ошибаюсь?

— Да, 9 февраля было где-то —17, насколько помню. К этому же в первый день приехали журналисты, для меня это было не очень привычно, много внимания, и в этот день мы должны были еще и снимать. То есть были какие-то моменты, которые казались тяжелыми, но мы знали, что делаем одно большое дело, знали, для чего это делаем и должны были сделать все это максимально честно.

— Одним из непростых эпизодов, пожалуй, был тот, где «Гид» срывается и избивает пленного. Вы должны были сыграть такую реалистичную истерику, нервный срыв.

— Да, наверное. Я проиграл эту сцену раз двенадцать. Но это работа, которую я люблю, просто включаешься и играешь. Затем «Стоп!» — выключился, все. Мне очень нравится, чем сложнее, тем лучше.

Я стараюсь делать свое дело честно, и очень хотел бы, чтобы все украинцы делали свое дело честно. Тогда мы сможем построить сильную страну. Каждый говорит: «Это не так», «То не так». Надо начинать с себя и делать это честно на 100%, и тогда мы победим.

— Насколько известно, все прообразы главных героев существуют реально, это реальные ребята, участники тех событий в аэропорту. Наталья Ворожбит даже ездила в зону АТО на поиски этих людей.

— Да.

— Знакомы ли Вы со своим прообразом? Известен ли вам тот настоящий «Гид»?

— Да, знаю его (улыбается). Раньше не знал, специально не знакомился, чтобы не сыграть только его, не скопировать. Это позывной «Татарин», Марлен Мисиратов, смотрел его интервью, фото. Замечательный человек, он действительно прошел через все эти беды, которые происходили с моим героем. Он был в плену, бежал из Крыма и сразу поехал на Донбасс. Он герой.

Больше всего я пытался в этой роли показать таких ребят. Они обычные люди, но то, что они делают, делает их героями.

— При каких обстоятельствах познакомились с «Татарином»?

— Я написал ему в Facebook. Как-то спросил нашего главного консультанта — это позывной «Доцент», Кирилл Недря: «А ты знаешь „Татарина"?» А он говорит: «Да, он у меня в друзьях». Я сразу нашел его, написал, поблагодарил. Он и не знал, насколько мне помог, что был одним из основных моих прототипов.

— То есть Наталья Ворожбит изучала ребят, даже зарисовывала себе какие-то сцены из их жизни.

— Ну, вот эта сцена, где «Гид» срывается на пленного, это реальный случай из жизни «Татарина». Это — ситуация с ним в больнице Мечникова в Днепре, после плена. «Девушки любить не будут», «Кто я после этого» — это его реальные слова.

— Вам лично приходилось бывать в зоне АТО?

— Нет, не был.

— Обратил внимание, что в картине вообще не звучит общепринятое название «АТО», все герои называют войну своим названием — войной в Украине. Так задумано было?

— Не думаю, что задумано. Фильм не об АТО, а именно об обороне аэропорта. И вообще «Киборги» не о войне, она является обстоятельством в фильме. Там главное не то, что мы воюем, какие мы воинственные… Мы показываем то, что есть здесь и сейчас. А именно в этих обстоятельствах рождаются новые люди, новые герои. Настоящие мужики, которые знают, в какой стране они хотят жить.

— На съемочной площадке были участники боевых действий, которые консультировали Вас в тех или иных вопросах…

— Ну, вот Кирилл «Доцент» — он был с нами 70% времени, затем приезжало еще много ребят, даже снимались в маленьких эпизодах. Андрей Шараськин, позывной «Богема», возил Наталью Ворожбит по зоне АТО, был проводником и был на площадке, тоже снялся в конце фильма. «Редут» был, «Адам», позывной «Рахман», «Маршал» — прототип «Субботы». Ну а «Богема», по сути, является прототипом «Серпня».

В начале съемок мы постоянно что-то у них спрашивали: «Слушай, я правильно автомат держу?», «Слушай, а броник правильно надел?» и так далее (улыбается).

— Среди ваших ранних работ есть эпизодические роли в российских сериалах…

— Да, но это такие незначительные роли…

— Как сегодня отношения с российскими коллегами? Предлагают сниматься у них?

— В России я не снимался, те сериалы снимались у нас. Когда-то только ездил на спектакли с театром «Дах», на фестиваль. Сейчас есть какие-то предложения и приглашения от компаний, которые работают на две страны, но я точно не буду играть там, где украинцев показывают, как дебилов. Ну а в России мне точно ничего не предложат, «Киборги» были моей точкой (смеется). По крайней мере, сейчас, пока идет война.

Хотя знаете, у меня есть много друзей в России, которые меня поддерживают. И это нормально. Это российские актеры, но они и в Украине снимаются, просто не говорят об этом публично. Вообще сейчас в Украине значительно меньше стали снимать кино только для России, украинским актерам начали давать роли главные и второго плана. Это определенный уровень, мы растем, и это класс.

Кстати, сегодня видел в Facebook рейтинг IMDb фильма «Крым» (1,2) и фильма «Киборги» (9,7). И это не то чтобы «ага, мы утерли вам нос!» Мы не стремимся показывать, что мы лучшие, кого-то нагибать. Мы просто хотим показать, что мы живем в своей стране, стремимся развивать свою страну, жить своей жизнью, как отдельная нация, как отдельный мировой сегмент.

Нет никаких «братьев младших» и «братьев старших». Есть Россия, есть Украина, есть Польша, Франция — страны, которые должны иметь между собой сугубо деловые отношения. Все. А то, что нам навязывают, что мы какие-то братья, не братья… Это просто смешно.

У нас даже языки разные. Украинский больше похож на польский, словацкий, болгарский, чем на русский. Ну, о каком «братстве» мы можем говорить?

Украина > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 19 декабря 2017 > № 2434412


США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 19 декабря 2017 > № 2434369

В чем секрет успеха новых «Звездных войн»

Субимал Чаттерджи (Subimal Chatterjee), The Conversation, Австралия

С момента выхода первого фильма 40 лет назад «Звездные войны» остаются одной из самых сильных франшиз в поп-культуре. «Последние джедаи», вышедшие в свет совсем недавно, скорее всего, продолжат этот тренд и принесут своим создателям огромную прибыль. Более того, как и предыдущие части («Пробуждение силы» — 93% на сайте Rotten Tomatoes, «Изгой-один» — 85%), новый фильм, кажется, будет успешен и с точки зрения зрительских симпатий.

Не всем фильмам из цикла «Звездные войны» удавалось добиться подобного успеха. Так, приквельная трилогия — «Скрытая угроза» (1999), «Атака клонов» (2002) и «Месть ситхов» (2005) — была встречена критиками и фанатами гораздо прохладнее. С тех пор отношение к этим фильмам не изменилось. Что было не так с приквелами и почему новые картины оказались настолько успешны?

Если что-то не так, не пытайся это исправить

Мы с коллегами исследовали реакцию аудитории на сиквелы и приквелы к сотне франшиз — от «Психо» до «Людей Икс». Результаты показали, что успешными являются те франшизы, которые делают небольшие, постепенные обновления — а не радикальные изменения — в каждом следующем фильме. И это четко вписывается в то, что нам известно о поведении аудитории: людям нравится баланс между знакомым и новым. Конечно, никому не понравится сделанный под копирку фильм, но зритель ожидает снова увидеть в новых частях самые запоминающиеся и интересные элементы из оригинальных картин.

А что сделали создатели приквелов «Звездных войн»? Первый приквел, «Скрытая угроза», вышел в 1999 году. На тот момент прошло 16 лет с тех пор, как зритель видел последний фильм из цикла. Фанатов, жаждавших пережить заново волшебство оригинальных фильмов, ожидал неприятный сюрприз. Любимое трио — Марк Хэмилл (Люк Скайуокер), Харрисон Форд (Хан Соло) и Кэрри Фишер (принцесса Лея) — уступило место новым лицам: Лиам Нисон, Эван Макгрегор и Натали Портман. Вместо оригинальных приемов, фигур и моделей режиссер Джордж Лукас решил использовать для спецэффектов компьютерные и цифровые технологии. Кроме того, были внесены изменения в сами правила вселенной: Сила более не была всеобъемлющей жизненной энергией, связывающей все в мире; теперь ее источником являлись некие биологические клетки — мидихлорианы.

Добавляй новое, но не забывай о старом

Тем временем в «Последних джедаях» снялись многие актеры из оригинального кастинга. Марк Хэмилл снова играл Люка Скайуокера, а Кэрри Фишер — принцессу Лею. Кроме того, сценарий построен по принципу «путь героя» (обычная жизнь неожиданно заканчивается и начинается путь героя), как и в оригинальных частях.

Мы наблюдали этот феномен в других франшизах и даже в линейках продуктов. Например, в фильмах о Джеймсе Бонде время от времени меняется актер, играющий главную роль, но никогда не меняется ключевая формула — фильм в стиле экшн. У компании Apple схожий подход к выпуску новых iPhonе: прежде чем выпустить совершенно новую версию, компания делает улучшенную версию предыдущей модели в качестве своеобразного связующего моста.

Это не значит, что в новых Звездных войнах нет ничего нового: там больше женщин-протагонистов, есть целый ряд новых персонажей. Но эти изменения не сбивают фанатов с толку. Кроме того, наше исследование показало, что чем глубже создатели заходят во франшизу, тем больше изменений готовы принять зрители. Следующие Звездные войны расширят границы оригинальной вселенной, появятся новые планеты и герои.

Создатели делают ставку на то, что зрители наконец готовы принять серьезные изменения во франшизе — то, к чему они не были готовы при выходе приквелов. Но чтобы Сила пребывала во франшизе и дальше, создателям лучше оставить в новых фильмах хотя бы горстку намеков на оригинальную трилогию.

США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 19 декабря 2017 > № 2434369


Германия. Китай. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 19 декабря 2017 > № 2434337

Контрразведка бьет тревогу: как кибершпионы из Китая и России воруют данные у немецких компаний

Каждые три минуты какая-нибудь немецкая компания подвергается краже данных или атаке хакеров. Помимо бывших сотрудников, ноу-хау made in Germany («сделано в Германии») пытаются украсть и восточные спецслужбы. Но лишь немногие пострадавшие предприятия обращаются за помощью к государству. Контрразведка бьет тревогу.

Аксель Шпилькер (Axel Spilcker), Focus, Германия

Этот человек казался безобидным. Это был высокопоставленный сотрудник китайского производителя станков, который вовлек в дружескую беседу немецкого специалиста из компании своего ведущего конкурента из Северного Рейна-Вестфалии на специализированной ярмарке в своем родном городе. У них быстро нашелся общий интерес: парусный спорт. Казалось, что китаец безумно любит парусные гонки.

После возвращения немца домой они продолжали поддерживать контакты по электронной почте. При этом представитель местной компании не подозревал, что с первым же сообщением от своего китайского друга-яхтсмена он загрузил «троян». Этот инструмент шпионажа впоследствии атаковал всю IT-систему предприятия. Компания потеряла огромное количество данных, что привело и к потере ее до тех пор лидирующих позиций на рынке. Органы безопасности говорят о пресловутом методе социальной инженерии. Для разведывания секретов компании используются ее сотрудники, которые ничего не подозревают.

«Из-за своих ноу-хау немецкие предприятия становятся излюбленной целью для атак»

Каждые три минуты где-нибудь в Германии атаке киберпреступников подвергается какая-нибудь немецкая компания. Согласно последнему исследованию аудиторской компании Deloitte, еженедельно четыре пятых общего числа немецких компаний подвергаются атакам хакеров. Таким образом количество шпионских атак с 2013 года удвоилось. «Из-за своих ноу-хау немецкие предприятия становятся излюбленной целью для атак. Злоумышленники ищут информацию о продуктах и бизнес-процессах, чтобы извлечь прибыль из полученных данных», — предостерегает Петер Вирншпергер (Peter Wirnsperger), партнер и руководитель направления по контролю киберрисков компании Deloitte.

Федеральное ведомство по охране Конституции (BfV) и цифровая ассоциация Bitcom в своем анализе оценивают ежегодный ущерб в 55 миллиардов евро. По данным ведомства, за исключением злонамеренных действий бывших сотрудников, 60% всех случаев хакерских атак, краж данных и разработок, а также нарушений работы сети предприятий совершаются Китаем, Россией и другими восточноевропейскими государствами.

Российские законы предписывают экономический шпионаж

Основную часть экономического шпионажа в интересах Китая и России осуществляют спецслужбы этих стран. Дальневосточная сверхдержава среди других возможных методов экономического шпионажа делает ставку на так называемый целевой фишинг (Spear-Phishing): в этом случае фальсифицированные электронные письма рассылаются руководящему персоналу. Сначала кибершпионы изучают их личное окружение, чтобы произвести максимально реалистичное впечатление, а затем получить секретную информацию. В России даже в законе прописано, что спецслужбы должны поддерживать ее экономику.

Воровать дешевле, чем развивать свое. Политическая цель — кража ноу-хау, но уже не только в области производства продукции. В основном скачиваются результаты научных исследований, данные поставщиков и клиентов, а также стратегии развития предприятий. Или с помощью цифрового саботажа парализуются все производственные процессы, чем наносится колоссальный вред.

Немецкие спецслужбы бьют тревогу

За прошедшие два года киберпреступники украли важные цифровые данные у каждого шестого предприятия. Только в немецком промышленном районе № 1 — в Северном Рейне-Вестфалии — уже в 2014 году были атакованы более 370 тысяч компаний, от таких энергетических гигантов, как E.ON и RWE, до среднего бизнеса.

Немецкие спецслужбы бьют тревогу: в информационную эру и эпоху четвертой промышленной революции «нужно уделить особое внимание защите от шпионских атак на немецкую экономику», как в конце июля этого года подчеркнул президент BfV Ханс-Георг Маасен (Hans-Georg Maaßen).

Выбор жертвы указывает на государственные интересы

Согласно информации из газеты Frankfurter Allgemeine Zeitung, сотрудники спецслужб в качестве примера называют действующую с 2005 года кампанию хакерских атак, проводимую Россией, которая, по мнению сотрудников ведомства по защите Конституции, осуществляется с помощью «очень сложной и качественной» вредоносной программы Uroburos. Программа подходит также и для того, чтобы обеспечивать проникновение в глобальные сети крупных компаний.

Выбор жертвы указывает на государственные интересы: наряду с правительственными учреждениями есть цели и в экономической, и исследовательской сферах, например, в энерготехнике, рентгеновских и ядерных технологиях, измерительной технике или авиации и космонавтике. Одной из жертв Uroburos стал швейцарский оружейный концерн RUAG. Утекли данные в объеме 23 гигабайт.

Брандмауэр и антивирусные программы обеспечивают только базовую защиту, которая, однако, не может гарантировать стопроцентную безопасность. Обычно в одиночку компании совсем не справляются с целенаправленными атаками. Так, в беседе с FOCUS Online глава Федерального ведомства по безопасности информационной техники (BSI) Арне Шёнбом (Arne Schönbohm) напомнил о том, «что повышение кибербезопасности особенно важно в сфере экономики».

«Это может коснуться любого мобильного телефона» — даже если он выключен

Лишь малая часть пострадавших предприятий сообщает об атаках в государственные органы. Только каждая третья компания в таких случаях обращается в полицию, в ведомство по охране Конституции или в BSI. Исследование Bitcom и BfV в качестве основной причины такого поведения называет «страх навредить имиджу» или, например, боязнь «негативных последствий».

На этом фоне президент BfV Маасен призвал к тому, чтобы «предприятия сообщали об атаках». Только в этом случае органы безопасности «смогут определить реальное состояние дел и разработать стратегию защиты».

Легкую цель для экономического шпионажа представляют собой смартфоны. «Это касается любого мобильного телефона», — уже пояснил руководитель Федеральной службы защиты Конституции в Северном Рейне-Вестфалии Буркард Фрайер (Burkhard Freier) в более раннем интервью с FOCUS Online. «Поэтому во время конфиденциальных разговоров в компании никогда нельзя оставлять смартфоны на столе. Потому что, оказавшись под контролем третьих лиц, телефоны позволяют им незаметно подслушивать. Это работает даже в том случае, когда телефон выключен», — подытожил Фрайер.

Германия. Китай. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 19 декабря 2017 > № 2434337


ОАЭ > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > dxb.ru, 19 декабря 2017 > № 2431517

Чтобы попасть в парки Al Mamzar, Za'abeel , Mushrif и Creek, посетителям больше не нужно покупать бумажные билеты. Вместо этого им будет необходимо воспользоваться карточкой оплаты Nol, «умной» системой, действующей в любом виде общественного транспорта эмирата.

В сотрудничестве с Управлением по дорогам и транспорту (RTA) муниципалитет Дубая ранее установил 70 «умных» систем входа в четырех общественных парках, чтобы жители могли использовать карты Nol для оплаты сборов.

Те, у кого нет карт Nol, должны будут приобрести разовую карту стоимостью 25 дирхамов ($6,8). Он может использоваться для прохода семьями или группами друзей, а также при проезде в общественном транспорте, включая автобусы, метро, такси и водные такси. Карты можно пополнять на регистрационных стойках парка или в автоматах Nol, которые будут размещены здесь в следующем году.

Мухаммед Абдул Рахман Аль Авадхи, директор департамента общественных парков и садоводства муниципалитета Дубая, сказал, что целью инициативы является создание интеллектуальной интегрированной платежной системы для устранения очередей и сокращения времени ожидания.

Он отметил, что для пропуска больше не понадобится участие сотрудников. На входах будут также установлены специальные въезды для людей с особыми потребностями, при этом двум сопровождающим таких посетителей предоставляются бесплатные билеты.

«Умные» системы прохода, впервые установленные в Mushrif Park еще в апреле, также позволяют людям использовать Smart Nol, приложение, с помощью которого операции выполняются на мобильном телефоне.

Карты Nol активно используются в общественном транспорте Дубая, поэтому, по словам Аль Авадхи, они сформировали «целую культуру».

Халед Аль Авадхи, директор автоматизированной системы сбора средств в RTA, сказал, что более 700 тыс посетителей воспользовались «умными» системами прохода с момента их установки в четырех парках за последние восемь месяцев.

По мнению Аль Авадхи, может потребоваться время, чтобы люди смогли приспособиться к новой системе. Он призвал сообщество сотрудничать с организациями, предоставляющими новые технологии, которые облегчают жизнь.

Карты Nol Silver, Gold и Blue, а также специальные карточки от RTA могут использоваться для оплаты входа в парки. Плата за доступ к общественным паркам останется прежней, сказали чиновники.

Источник: Khaleej Times

ОАЭ > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > dxb.ru, 19 декабря 2017 > № 2431517


ОАЭ > Транспорт. СМИ, ИТ > dxb.ru, 19 декабря 2017 > № 2431516

Целый ряд мобильных приложений Управления по дорогам и транспорту (RTA) Дубая вскоре прекратит свою работу в качестве отдельных сервисов и будет включен в интегрированную мобильную платформу под названием S'hail, сообщил Адель Шакри, директор транспортных систем RTA.

«S'hail объединяет на одной платформе все транспортные услуги RTA, такие как Метро Дубая, Трамвай Дубая, такси и автобусы, морской транспорт и услуги лимузина. Это делает путешествие быстрым, простым и беспроблемным, а также предлагает варианты бронирования такси от других электронных сервисов, таких как Uber и Careem», — сказал Шакри.

Приложение также предоставляет информацию о состоянии дорожного потока в режиме реального времени и рекомендации по выбору транспорта, поэтому такие приложения, как Wojhati, будут лишними.

Шакри сказал, что с момента запуска в октябре S'hail уже скачали около 70 тыс раз.

Будущие обновления для S'hail включают интеграцию услуг по прокату автомобилей от ekar и UDrive. Также будет включен мониторинг транспортного потока, а пользователи общественного транспорта смогут пополнять свои карты Nol через S'hail.

Платформа будет интегрирована с Palm Monorail и Dubai Trolley через единое приложение, позволяющее клиентам заказывать услугу и оплачивать сборы.

Источник: Khaleej Times

ОАЭ > Транспорт. СМИ, ИТ > dxb.ru, 19 декабря 2017 > № 2431516


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 декабря 2017 > № 2431196

Сооснователь Oracle потерял за день $2 млрд

Ноа Кирш

редактор Forbes США

Квартальная выручка облачного бизнеса компании выросла на 44%, однако для инвесторов этого оказалось недостаточно

На этой неделе успешное развитие Oracle, наблюдавшееся на протяжении всего года, застопорилось после того, как компания опубликовала отчет за второй квартал, которым инвесторы остались недовольны.

За этот период выручка составила $9,6 млрд, а чистый доход (non-GAAP) на одну акцию — $0,7, что отвечает прогнозам аналитиков. Однако результаты облачного подразделения оказались более скромными, и оно развивалось меньшими темпами, чем ранее предсказывалось.

Даже с учетом этих неутешительных известий облачное подразделение гиганта программного обеспечения процветает. По данным Oracle, квартальная выручка облачного бизнеса достигла $1,5 млрд, что на 44% больше, чем в прошлом году.

Тем не менее инвесторы остались недовольны такими показателями, из-за чего акций упала почти на 4%, до $48,3, в период между закрытием торгов в четверг и 16:00 по восточному времени в пятницу.

Это снижение было особенно неблагоприятным для Ларри Эллисона, сооснователя Oracle и бывшего генерального директора компании, которому принадлежит примерно четверть всех выпущенных компанией акций. К пятнице его состояние за сутки сократилось на $2 млрд.

В настоящее время его состояние оценивается в $59 млрд, согласно Forbes Real Time. Он занимает восьмую строчку в списке богатейших людей планеты.

Бросив колледж, в 1977 году Эллисон стал одним из основателей Oracle. Девять лет спустя компания вышла на NASDAQ, и к концу тысячелетия стоимость ее акций выросла более чем в шестьсот раз.

Позднее акции рухнули вместе с большей частью ИТ-индустрии, когда пузырь доткомов лопнул в 2000 и 2001 годах. Вернуть свое состояние Эллисон только в начале этого года, когда цена акций Oracle достигла рекордного уровня.

В настоящее время Эллисон, которому исполнилось 73 года, занимает пост председателя правления и технического директора компании. В сентябре 2014 года он покинул пост генерального директора и передал бразды правления Марку Херду и Сафре Кац. С тех пор фирма энергично расширяла деятельность на рынке облачных сервисов, о чем говорит приобретение в 2016 году Netsuite, производителя облачного ПО, за $9,3 млрд.

В целом за этот год акции Oracle выросли на 25%, что лишь на несколько долларов ниже исторического максимума.

Перевод Натальи Балабанцевой

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 декабря 2017 > № 2431196


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 декабря 2017 > № 2431191

Погорели на крипте. Как наказывают за майнинг на рабочем месте

Екатерина Смирнова

журналист

Рост курсов криптовалюты породил новый тренд: люди добывают «цифровое золото» прямо на рабочем месте. На прошлой неделе такие случаи были зафиксированы даже в таких крупных компаниях как «Транснефть» и «Аэропорт Внуково». Forbes проанализировал последствия майнинга криптовалюты сотрудниками организаций

Криптовалюту можно не только купить за фиатные деньги, но и создать с помощью вычислительных мощностей своего компьютера. Этот процесс называется майнингом. А компьютер может быть не обязательно свой, чем и начали активно пользоваться наемные сотрудники. Записать транзакции в блокчейн можно только выполнив вычисления, за них пользователи получаются вознаграждение в криптовалюте. Участие в записи транзакций требует мощного вычислительного оборудования. Не имея его дома, либо не желая оплачивать счета за электроэнергию пользователи стали искать альтернативные пути. И не только в России.

Плохо лежит — хорошо майнит

В Гарварде для подпольного майнинга криптовалюты использовали наиболее быстрое оборудование — суперкомпьютер «Одиссей». Он был запущен для гораздо более романтических задач: например, чтобы смоделировать первую реалистичную Вселенную в 2012 году. Но в 2014 один из людей, имевших доступ к суперкомпьютеру, стал добывать криптовалюту Dogecoin. Руководство Гарварда лишило его возможности работать с «Одиссеем» и разослало информацию о случившемся по электронной почте сотрудникам университета.

Чуть более строгое наказание за майнинг биткоинов в том же 2014 получил системный администратор Владимир Иляев из Департамента образования Нью-Йорка. Каждую ночь он запускал софт для майнинга на рабочем компьютере и контролировал его из дома с помощью специальной программы. За это его лишили четырех дней оплачиваемого отпуска эквивалентных $611.

Как поступило с тайными майнерами руководство «Транснефти», неизвестно, но его сотрудники отметились сразу несколькими эпизодами. В октябре 2017 года в дочернем предприятии «Транснефти» «Транснефть-Диаскан», а в ноябре в «Транснефти-Балтика» и «Связьтранснефти» майнили криптовалюту Monero, рассказал РБК представитель «Транснефти» Игорь Демин.

Monero — криптовалюта, которая лучше других сохраняет анонимность пользователя: благодаря применению протокола CryptoNote платеж в Monero сложнее отследить, чем в биткоинах, не использующих его. В более распространенном биткоине пользователи могут не идентифицировать себя, но переводы с кошелька на кошелек в целом прозрачны. Возможно, именно из-за анонимности Monero набирает популярность среди киберпреступников, отмечается в докладе Европола. Еще одно удобное свойство Monero — высокие требования CryptoNote к оперативной памяти оборудования, на котором он майнится. В результате на специализированных процессорах ASIC для биткоинов его добывать Monero невыгодно, и их многочисленные владельцы не конкурируют в борьбе за менее распространенную валюту. Также Monero удобен тем, что не требует мощных видеокарт, как эфир, поэтому его удобно добывать на офисных компьютерах и серверах. При этом Курс Monero, по данным Coinmarketcap, сейчас составляет $313. Но компаниям приходится расплачиваться за такую самодеятельность: вице-президент «Транснефти» по безопасности Владимир Рушайло заявил, что несанкционированное использование рабочего оборудования может негативно повлиять на производительность вычислительной системы.

Сейчас в мире 1358 криптовалют. Они отличаются разным протоколом записи транзакций, разным количеством участников сети и разными требованиями к мощности оборудования. Когда-то для майнинга подходили обычные компьютеры, потом потребовались обязательно те, у которых мощные игровые видеокарты. Они даже стали дефицитным товаром в России летом 2017 года. Один из крупнейших производителей видеокарт Nvidia связала рост спроса на видеокарты с майнингом криптовалют. Хотя есть и другая версия: в ноябре 2017 года Сбербанк сообщил, что летний дефицит видеокарт был связан с тем, что представители банка скупили графические ускорители для своей лаборатории искусственного интеллекта. Некоторые майнеры экономят на дорогом оборудовании, тайком используя ресурсы своего места работы.

Нагорело

Для добычи большинства криптовалют используют видеокарты, а биткоин добывают с помощью ASIC — оборудования на микропроцессорах, которое специально собрано для майнинга, объяснил сооснователь и партнер криптовалютного фонда The Token Fund Владимир Смеркис. Он считает, что майнить на отдельных компьютерах, в том числе на рабочем месте, сейчас невыгодно из-за малой мощности ПК. А вот при больших объемах промышленного майнинга можно снизить издержки на обслуживание оборудования и электроэнергию.

Вообще электричество — вторая после оборудования статья расхода майнеров. «Добытчики» криптовалют используют специальные сайты, которые позволяют вычислить, какую криптовалюту выгоднее майнить с разной стоимостью электричества. Например, whattomine.com. Но дешевле всего — чужая энергия.

Ночью 14 декабря 2017 года ФСБ провело обыск в аэропорту Внуково, в Московском центре агентства управления воздушным движением, сообщил Life со ссылкой на телеграм-канал Mash. По сведениям издания, системного администратора агенства подозревают в незаконном использовании электроэнергии для добычи биткоинов. У него забрали ноутбук и оборудование для майнинга. Энергодефицит не помешал майнить работникам IT-подразделения правительства Крыма. В феврале-марте 2017 они подпольно установили софт для майнинга на сервер правительства и добывали биткоины, сообщил РИА Новости председатель комитета по противодействию коррупции Крыма Александр Акшатин. Помимо добычи криптовалют, это ПО давало доступ к информации на сервере. По словам Акшатина, нарушители намайнили меньше одного биткоина и не успели обналичить криптовалюту. Их уволили.

Внезапно и необъяснимо возросший счет за электричество может быть признаком того, что на работе кто-то майнит. Кроме того, Владимир Смеркис говорит, что операционные системы и антивирусы воспринимают многие программы для майнинга как «вредоносное ПО». Поэтому если сотрудник может установить у себя или у других пользователей на компьютере программы для майнинга, значит, он либо IT-специалист, либо компания не уделяет должного внимания защите информации.

Преступление и наказание

Самым суровым наказанием за майнинг на рабочем месте стал год условно и $5000 штрафа в США. Такой приговор в январе 2017 года был вынесен бывшему аналитику Федеральной резервной системы Николасу Бертауме. Следствию не удалось выяснить, сколько денег заработал аналитик, используя серверы Федерального резерва. Но можно предположить, что немало, потому что он майнил биткоины в течение двух лет: с марта 2012 до июня 2014 года.

Какие возможности привлечь работника к ответственности за майнинг есть у российского работодателя? За то, что сотрудник тратит рабочее время на личные дела, работодатель вправе привлечь его к дисциплинарной ответственности по ст. 192 ТК РФ, объясняет руководитель юридического департамента российской IT-компании Ольга Козлова. То есть компания может сделать замечание, объявить выговор и даже уволить. А материальную ответственность за израсходованную электроэнергию майнер нести не будет, поскольку в соответствии со ст. 238 ТК РФ работник возмещает только тот ущерб, который нанесен непосредственно имуществу работодателя, к чему потребление электроэнергии не относится, говорит юрист.

Стоит отметить, что сотрудники компаний оказались не единственными, кто обратил внимание на криптовалюты этом году. Согласно данным «Лаборатории Касперского» в 2017 киберпреступники значительно расширили спектр атакуемых финансовых организаций, от их действий страдали не только банки и системы электронных денег, но и фонды управления капиталом, казино и биржи криптовалют. В компании утверждают, что бум криптовалют и рынка ICO особенно привлек киберпреступников, которые пытались заработать в том числе и с помощью скрытого майнинга, устанавливая для этого на устройствах пользователей специальное ПО для генерации криптовалют. Также в результате примерно 60 000 незаконных операций было украдено криптовалюты примерно на $300 млн.

По прогнозу компании «Лаборатория Касперского», в 2018 году усилия киберпреступников будут направлены на атаки смартфонов и планшетов — для кражи средств с программ онлайн-банкинга и цифровых денег с криптокошельков.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 декабря 2017 > № 2431191


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 декабря 2017 > № 2431189 Анастасия Погожева

Альтернатива корпоративу: как организовать лекцию, которая запомнится лучше праздника

Анастасия Погожева

Основатель проекта Level One, полуфиналист «Школы миллиардера» 2016-2017

Поднять настроение сотрудникам в конце рабочего года, когда дедлайны горят, можно с помощью полезного отдыха — лекции в офисе или в атмосферном месте. Например, вместо корпоратива

Как провести лекцию с пользой: как выбрать интересную тему, как найти лучших лекторов, какие организационные моменты нужно предусмотреть и как получить максимум от мероприятия?

Как выбрать тему лекции

Хорошая тема — половина успеха. Послушать такую лекцию придут больше участников, они будут внимательнее слушать и задавать вопросы. А еще тема может повлиять на восприятие вашей компании или целой отрасли.

Варианты, которые не сразу могут прийти в голову, но приводят к хорошим результатам, — провести лекции на тему громких культурных премьер, приурочить лекцию к праздникам, организовать лекцию в честь дня рождения компании или важной для компании даты, а также выбрать тему, связанную с бизнесом.

Лекции на тему громких культурных премьер: можно подготовиться к нашумевшим выставкам в Третьяковской галерее или Пушкинском музее, организовать совместное посещение концерта и узнать о музыке и ее создателях заранее, или устроить драматургический разбор самого обсуждаемого фильма года.

Лекции к праздникам. Перед 8 марта сотрудницы оценят лекции про моду, стиль и этикет. На Новый год хорошо воспринимаются лекции, создающие радостный настрой: например, лекция про традиции Рождества или мастер-класс по праздничным украшениям. Во время детских каникул здорово организовывать «семейные» лекции для сотрудников и их детей — вам будут благодарны за такую возможность. Не забудьте про День космонавтики! Еще один прекрасный повод узнать что-то новое.

Лекция в честь дня рождения компании или важной для компании даты. Если вы планируете выход на новые рынки или материнская компания базируется за рубежом, будь то Франция, Германия или Япония, то уместно погрузить сотрудников в культуру этих стран. Другой вариант — организовать экскурсию вокруг офиса компании, чтобы связать место работы с новыми приятными воспоминаниями. Те же компании, которые организуют лекции, обычно могут предложить и экскурсию.

Лекция, связанная с бизнесом. Можно заказать лекцию про вашу отрасль, описанную с точки зрения культуры или науки — и интересно, и полезно. «Кофе в искусстве» (для компании из FMCG), «Отношение к деньгам в разных культурах» (для банковской отрасли), «Главные революции в архитектуре» (для строительной отрасли). Если вам важно всегда думать об эффективности проведенного времени, то вам подойдут лекции, направленные на развитие памяти или навыков делового этикета.

Как найти лучших лекторов

Универсальной базы лекторов не существует, поэтому поисковые системы — ваш друг номер один. Проблемы возникают тогда, когда вашей задачей становится найти не самого известного лектора, а самого хорошего оратора (что часто не совпадает). Или когда ваш бюджет ниже нескольких десятков тысяч рублей, которые может запросить в качестве гонорара «медийный» спикер.

Самая выигрышная стратегия является, к сожалению, и самой времязатратной — следить за программами крупных музеев, лекториев и культурных пространств, посещать наиболее интересные из них и делать выбор. Если вы не готовы так глубоко погружаться в тему, обращайтесь в уже существующий лекторий. Лектории заинтересованы в посещаемости, поэтому тщательно отбирают спикеров, проводят тестовые лекции и внимательно собирают обратную связь. А еще с лекторием проще заключать договор — да и сами лекторы с большим доверием отнесутся к организации, с которой сотрудничают постоянно.

Когда вы точно знаете, кого хотели бы видеть в роли лектора, то можно попробовать найти контакты самостоятельно — профили большей части спикеров с первого запроса находятся в facebook. Этот вариант имеет свои ограничения. Он не подойдет, если нужно запланировать серию лекций на разные темы или когда вам нужны гарантии, что лекция состоится. Кроме того, налоги увеличат стоимость гонорара в полтора раза, если вы захотите оформить отношения официально. Так что выгода от самостоятельного поиска не так велика, как может показаться.

Когда вы определились с кругом лекторов или подрядчиков, среди которых делаете выбор, то поищите объективные критерии, по которым можно провести оценку. Хорошо, когда есть видео или возможность послушать тему вживую, когда можно прочитать большое количество публичных отзывов, а также когда есть подтвержденный опыт выступления по важной вам теме.

Какие организационные моменты нужно предусмотреть

Здорово, если получится заранее внести лекции для сотрудников в бюджет на следующий год — особенно если вы хотите организовать серию лекций под разные поводы. Об организации конкретной лекции стоит задуматься за месяц-полтора до ее проведения — примерно на такой срок вперед расписано время хороших лекторов, так что у вас как раз будет возможность занять удобные даты. Подготовка и согласование договора тоже займет время, так что не забудьте заложить его в планирование. Лектории обычно имеют типовые договоры на проведение корпоративных лекций, а с лекторами-физлицами придется придумывать все с нуля, так что сроки могут затянуться на месяц.

Если вы планируете, что на лекцию придут разные сотрудники, а не конкретная группа людей, то сделайте рассылку с анонсом и развесьте подробные объявления в офисе. Так все, кто захочет, попадут на лекцию.

Оптимальное количество людей в группе — не больше 40 человек, лучше 25-30. Такой размер группы дает возможность сохранить взаимодействие с лектором и обсудить важные для сотрудников вопросы. Слишком мало людей — тоже плохо: вовлеченность участников часто падает в небольших группах. Если у вас большая компания — организуйте предварительную запись на лекцию, чтобы неожиданно не случился аншлаг. Примите во внимание, что из записавшихся дойдут, скорее всего, не все — так что список участников можно составить с запасом.

Стандартная продолжительность лекции — от одного до двух часов. Действительно хороший лектор «держит» группу все два часа, а часа оказывается недостаточно. Большинство компаний выбирает вариант проведения корпоративных лекций после работы.

Перерыв — дело хорошее, но пригодится только в том случае, если вы устраиваете целый обучающий день. В остальных случаях лучше обойтись без него, потому что на «раскачку» уйдет много ценного времени. Если основная цель лекции — тимбилдинг, то кофе-брейк стоит оставить на финал. Тогда участники смогут не только выдохнуть, но и пообщаться друг с другом и с лектором в неформальной обстановке.

Знакомая ситуация — лектор приходит, и его ноутбук не подключается к проектору? Чтобы этого не случилось, запросите презентацию заранее, уточните, какой нужен провод, если лектор берет свой ноутбук — в общем, сделайте все, чтобы техника работала как нужно. Забронируйте переговорку, отправьте кого-нибудь встречать лектора на ресепшен — главное, постарайтесь уменьшить количество ситуаций, где что-то может пойти не так.

Лекции «для души» сложнее учитывать в расходах, чем профильные профессиональные тренинги. Но они тоже нужны вам для дела — так что не бойтесь экспериментировать с формулировками названий, которые будут отражены в документах. Возможно, ваша бухгалтерия согласует такие названия, как «Лекция в сфере рекламы и искусства» или «Лекция, направленная на развитие креативности».

Будет неплохо собрать после лекции обратную связь: например, в виде заполнения гугл-формы. Это поможет проводить работу над ошибками и с каждым разом улучшать организационные и содержательные моменты.

Как получить максимум от лекции

Чтобы повысить эффект от проведения лекции, полезно заранее обсудить задачи, которые вы ставите перед лекцией, с организаторами. Тимбилдинг, взрыв креатива в команде, развитие памяти или чувства вкуса, создание определенного образа компании в умах сотрудников — всех этих результатов можно достигнуть с помощью лекций. Но обсуждайте задачу максимально конкретно: например, чтобы сейлзы подружились между собой, дизайнеры почерпнули новых идей или все сотрудники прониклись обычаями страны, в которой находится головной офис компании.

Также будет полезно согласовать с лектором составление списка дополнительных материалов, которые получат ваши сотрудники. Так они смогут вспомнить спустя время, о чем шла речь, и сориентироваться, как изучать тему самостоятельно.

Лекция должна помочь сменить деятельность и расслабиться, поэтому убедитесь, что выступление предполагает ту или иную включенность аудитории в процесс: задания, вопросы, проверка знаний в конце — все это подойдет. При этом не стоит рассчитывать, что выступающего засыплют вопросами, и оставлять на них слишком много времени — обычно такое случается только на самых «личных» темах вроде психологии или персонального стиля.

Не забудьте о сотрудниках!

Лекции-то в первую очередь для них. Хорошо, когда можно любить компанию не только за конкурентную зарплату и комфортный офис, но и за возможности личностного роста. В чем он выражается для ваших сотрудников? Приведем несколько примеров:

Пример 1: компания имеет офисы в разных регионах России, в Москву регулярно приезжают в командировку группы сотрудников. Компания решила заказать экскурсии по городу, которые помогут им сориентироваться и понять, как потратить время за пределами работы максимально эффективно. Также это отлично помогло тимбилдингу.

Пример 2: весь высший менеджмент компании любит путешествовать и ценит прекрасное. Компания стала делать регулярные лекции, проводимые только для руководства. Они помогают сформировать общие ценности и общий язык коммуникации.

Пример 3: в компании работает несколько тысяч сотрудников, компания поддерживает семейные ценности, ежегодно проводятся мероприятия для детей сотрудников. Компания организовала лекции, в которых могут принять участие как дети, так и их родители. Такие мероприятия редко можно найти самостоятельно, поэтому серия таких лекций в офисе компании пользовалась большим успехом — дети начинали с искусства, музыки и архитектуры, а потом перешли к истории, моде и даже философии.

Пусть работа иногда будет праздником — не только на словах. Опрос Level One показывает, что в среднем люди хотели бы посещать образовательные лекции один-два раза в месяц — так что, скорее всего, ваши сотрудники будут довольны, если вы их организуете.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 декабря 2017 > № 2431189 Анастасия Погожева


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2430541

Мария Голяндрина стала главной по персоналу МТС

Мария Андреева

Мария Голяндрина назначена вице-президентом по управлению персоналом МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы"). Ранее она на протяжении трех лет возглавляла департамент компенсаций, льгот и кадрового администрирования в компании. На новом посту она сменила Михаила Архипова, который почти пять лет проработал в этой должности.

Как уточнили в пресс-службе МТС, кандидатуру Марии Голяндриной утвердил совет директоров МТС. К должностным обязанностям в качестве вице-президента по управлению персоналом она приступит с 10 января 2018 г. В компании отметили, что Мария Голяндрина начала работу в МТС в 2006 г. и занимала несколько руководящих должностей в сфере управления персоналом.

"За более чем десятилетний опыт работы в МТС Мария Голяндрина внесла существенный вклад в формирование команды МТС. Сейчас перед ней стоят новые амбициозные задачи, ключевая из которых - переориентация сотрудников МТС на новые для компании технологические рынки и привлечение лучших экспертов этих рынков в компанию", - прокомментировал назначение президент и председатель правления МТС Андрей Дубовсков. Он добавил, что Михаил Архипов, ранее занимавший должность вице-президента по управлению персоналом МТС, продолжит профессиональную деятельность в другой отрасли.

"От себя лично и от всей компании я благодарю Михаила Архипова за тот вклад, который он внес в развитие МТС, в том числе за проведение реструктуризации компании и построение эффективной системы развития сотрудников. Уверен, что Мария Голяндрина успешно продолжит реализацию начатых Михаилом Архиповым проектов и найдет новые возможности развития команды оператора, которая является одним из главных активов компании", - резюмировал Андрей Дубовсков.

Как ранее сообщал ComNews, Михаил Архипов стал вице-президентом по управлению персоналом в МТС весной 2013 г. До него эту должность занимала Наталия Береза, которая в декабре 2012 г. вышла из состава правления и сменила должность по семейным обстоятельствам (см. новость ComNews от 17 апреля 2013 г.).

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко не ожидает резкого изменения стратегии и кадровой политики МТС в связи с назначением Марии Голяндриной. "На таком уровне больше внимания будет уделяться оптимизации численности персонала по региональным подразделениям, вопросам релокации отдельных команд или офисов. Расходы на персонал в компании могут достигать 15% от ее общих операционных затрат, но в МТС эффективность гораздо выше", - прокомментировали в "Фридом Финансе", добавив, что в российской МТС работает свыше 28,5 тыс. человек, оптимизация расходов на персонал может сэкономить компании более 1 млрд руб. в год.

"Такие события, как спор АФК "Система" и Роснефти создают дух неопределенности и стремление сотрудников внимательно смотреть по сторонам. Сейчас, однако, по сторонам особо смотреть некуда, поскольку компании телекоммуникационного сектора думают больше о том, как выплатить акционерам дивиденды, а не о направлениях роста и развития", - отметил аналитик группы ГК "Финам" Леонид Делицын. По его мнению, наилучшей тактикой такого периода является система показателей эффективности работы сотрудников, которые благодаря этому видят перспективы роста внутри холдинга. В разработку такой системы отдел персонала может внести весомый вклад.

Досье ComNews

Мария Голяндрина родилась в 1986 г. В 2008 г. окончила Государственный университет управления. В 2012 г. - курсы повышения квалификации Института экспериментальной экономики и финансов МГУ, в 2017 г. - программу повышения квалификации "Сколково".

Карьеру в МТС начала в 2006 г. с должности менеджера по персоналу. В 2014 г. стала директором департамента компенсаций, льгот и кадрового администрирования. В ее зону ответственности входили разработка, внедрение и развитие системы оплаты труда компаний, входящих в группу МТС, а также создание и совершенствование методики оценки деятельности персонала, комплексной программы мотивации сотрудников. Также отвечала за формирование и обновление организационных структур компании. В декабре 2017 г. назначена вице-президентом по управлению персоналом МТС.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2430541


Россия. УФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2430540

"Ростелеком" устраняет цифровое неравенство на Урале

ПАО "Ростелеком" запустило в поселке Горный Каменского района Свердловской области в эксплуатацию точки общественного доступа в интернет. Они стали одним из финальных объектов программы по устранению цифрового неравенства (УЦН) в 2017 г.

Как сообщили в пресс-службе "Ростелекома", по итогам стройки УЦН в 2014-2017 гг. доступ к бесплатному интернету получили 50 тыс. жителей региона в 139 населенных пунктах с численностью от 250 до 500 жителей. Для этого оператор построил почти 500 км оптоволокна в грунте и по технологии воздушно-кабельного перехода: линии связи "прошли" по линиям электропередач высокого класса напряжения.

Директор департамента информатизации и связи Свердловской области Алексей Рукавишников напомнил, что реализация федеральной программы УЦН находится под постоянным контролем губернатора Свердловской области. Глава региона уделяет большое внимание развитию цифровых технологий и услуг связи на Среднем Урале, в том числе, услуг доступа в интернет.

"В большинстве населенных пунктов, вошедших в проект по устранению цифрового неравенства на территории Свердловской области, интернет был очень медленным или отсутствовал вовсе. Подключение интернета в поселках и деревнях позволит провести модернизацию всей отраслевой инфраструктуры. Линии, которые мы строим, зачастую проходят через расположенные поблизости небольшие поселки и города. Это позволяет существенно повысить качество оказываемых на их территории телеком-услуг, подключить к сети школы, библиотеки, медучреждения, банкоматы и терминалы, развернуть сети мобильных операторов и т.д.", - отметил директор по взаимодействию с корпоративным и государственным сегментами Екатеринбургского филиала "Ростелекомa" Сергей Павлов.

Отметим, что "Ростелеком" обнулил тарифы в точках доступа, построенных по проекту УЦН - пользоваться интернетом в них теперь можно абсолютно бесплатно. Ранее действовал тариф в размере 45 руб. в месяц. Планируется, что всего по программе УЦН в Свердловской области "Ростелеком" построит 1,6 тыс. км оптоволокнных линий связи и подключит интернет в 222 населенных пунктах, в которых проживает почти 79 тыс. жителей.

Россия. УФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2430540


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2430535

"ВымпелКом" втрое увеличит инвестиции в фиксированную связь

Мария Андреева

В 2018 г. ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") увеличит в три раза вложения в развитие инфраструктуры фиксированной связи в В2В-сегменте. В компании утверждают, что "ВымпелКом" - крупнейший игрок на российском рынке фиксированной связи в В2В-сегменте среди операторов "большой тройки" с долей в 15%. Аналитики отметили, что вложения в инфраструктуру фиксированной связи нельзя рассматривать как разовую инвестицию, это еще и инвестиция в В2О, и основа для развития сетей по технологии 5G.

Об увеличении вложений в развитие инфраструктуры фиксированной связи на пресс-брифинге, посвященном результатам оператора в В2В-сегменте за 2017 г., сообщил исполнительный вице-президент "ВымпелКома" Арташес Сивков. "Ранее мы инвестировали в развитие инфраструктуры фиксированной связи в В2В-сегменте 8% от выручки, а теперь, на 2018 г., запланировано более 25%, то есть инвестиции увеличены в три раза", - уточнили корреспонденту ComNews в "ВымпелКоме". Напомним, что выручка оператора в сегменте B2B по итогам III квартала 2017 г. составила 16,2 млрд руб. (см. новость ComNews от 10 ноября 2017 г.).

Как заметил Арташес Сивков, из месяца в месяц рост абонентской базы В2В-сегмента оператора составляет 6-11%. "Мы уверенно растем в базе: как по количеству новых юридических лиц, так и по базе абонентов, которые являются сотрудниками этих юридических лиц", - добавил он. В компании отметили, что сегодня у "ВымпелКома" в В2В-сегменте насчитывается 300 тыс. клиентов-юрлиц, а это более 5 млн конечных абонентов. Арташес Сивков подчеркнул, что более 50% клиентов-юрлиц оператора - это компании малого и среднего бизнеса (МСБ).

Кроме того, "ВымпелКом" снизил показатель оттока абонентской базы. В этом году он составил 19,2% по году. Два года назад этот показатель составлял более 30%. Как заметили в компании, драйвером В2В-сегмента в 2017 г. стали VAS-услуги. "В2В как сегмент с точки зрения базы - гораздо более качественный, чем В2С. Когда база В2В стабильна, ее очень сложно наращивать. Она очень медленно переходит от одного оператора к другому и очень медленно формируется с нуля", - заметили в компании.

По словам Арташеса Сивкова, из операторов "большой тройки" "ВымпелКом" - крупнейший игрок на рынке фиксированной связи в В2В-сегменте. "Если оценивать этот рынок в 100-120 млрд руб., то из них порядка 18 млрд руб. - это наша выручка. Наша доля - в районе 15%. Несмотря на то что мы прогнозируем снижение объемов этого рынка в целом - мы хотим расти. Для нас это одна из опорных точек лучшего развития", - подчеркнул он.

Как заметил в разговоре с корреспондентом ведущий консультант iKS-Consulting Максим Савватин, у всех мобильных операторов разная динамика развития. "В сегменте В2С в 2018 г. будет наблюдаться положительная динамика. При этом усиливается конкуренция между всеми игроками в В2В-сегменте", - отметил он. Что касается "ВымпелКома", то, на взгляд аналитика, фиксированная связь - существенный бизнес для оператора. "Да, объективно сейчас этот рынок падает, но есть потенциал для его развития, и это логично. Фиксированная связь - основа для будущих технологий. Вложения в "фиксу" нельзя рассматривать как разовую инвестицию, это еще и инвестиция в В2О, и в операторский сектор, и будущая основа для развития сетей по технологии 5G", - рассказал корреспонденту ComNews Максим Савватин.

Генеральный директор "ТМТ Консалтинга" Константин Анкилов считает, что 2017 г. был в целом успешным для "ВымпелКома". "Большого рывка у оператора в 2018 г. не будет, так как рынок насыщен услугами, а новые перспективные сервисы невелики в своем объеме и на фоне стагнирующих основных сервисов дают малый вклад", - отметил он. Говоря об увеличении вложений в фиксированную связь в сегменте В2В, эксперт "ТМТ Консалтинга" предположил, что, скорее всего, речь идет о "последней миле" - подключении бизнес-центров и отработке тех контрактов, которые компания выиграла и выиграет в результате тендеров.

Как ранее сообщал ComNews, по итогам III квартала текущего года "ВымпелКом" увеличил выручку на 2,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 72,56 млрд руб.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2430535


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2430508

"Акадо" завершает год ростом

Анна Устинова

© ComNews

Оператор связи "Комкор" (торговая марка "Акадо Телеком") во втором полугодии вдвое увеличил продажи телеком-услуг (интернет-доступ, телевидение) в сегменте B2C по сравнению с началом года. Положительную динамику наблюдают в компании и в сравнении продаж по годам: в два раза выросло количество подключений во втором полугодии текущего года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Во втором полугодии 2017 г. рост абонентской базы в сегменте B2C составил около 5% по сравнению с началом года. Об этом сообщила корреспонденту ComNews директор по продажам услуг и обслуживанию на массовом рынке "Акадо Телеком" Любовь Кленова. При этом в компании не стали раскрывать показатели в абсолютных цифрах.

По итогам второго полугодия 2017 г. оператор показал двукратный рост продаж услуг (Интернет, телевидение) в сегменте B2C по сравнению с началом года. Кроме того, в два раза выросло количество подключений во втором полугодии текущего года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По данным оператора, это произошло, в частности, благодаря активному использованию цифровых каналов коммуникации с абонентами.

Компания зафиксировала почти троекратный рост доли продаж через digital в этом году по сравнению с прошлым годом. К концу 2017 г. доля клиентов, подключившихся к услугам через digital, выросла до 40%. В 2016 г. этот показатель составлял 20%. По словам Любови Кленовой, полученные результаты свидетельствуют об укреплении позиций компании на рынке телекоммуникационных услуг Москвы.

Росту продаж услуг в сегменте B2C также способствовало активное продвижение пакетных предложений (более 80% всех подключений), отказ от акционных предложений с начальной низкой стоимостью услуг, продвижение принципа "честной цены" и активная работа с новыми абонентами для повышения лояльности.

При этом представитель компании прогнозирует, что в следующем году выручка останется примерно на уровне текущего года. "Акадо" продолжит развивать цифровые каналы коммуникаций с абонентами и цифровые сервисы. Также основными направлениями развития станут повышение качества продуктов и улучшение клиентского сервиса. "В условиях высококонкурентного рынка Москвы и равноценности продуктовых решений, предлагаемых абонентам, именно эти факторы выходят на первый план для сохранения существующей клиентской базы провайдеров", - добавила Любовь Кленова.

В перспективе "Акадо Телеком" планирует внедрять новые технологии, которые способствуют развитию игровых сервисов и киберспорта, и развивать направление IoT. "Использование Big Data с применением систем искусственного интеллекта дает возможность операторам анализировать пользовательское поведение и тем самым улучшать качество своих продуктов", - отметила Любовь Кленова.

По данным J'son & Partners Consulting, по состоянию на III квартал этого года, около трети столичного рынка услуг проводного широкополосного доступа в Интернет (ШПД) в сегменте B2C занимает ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС). За ним с долями от 20% до 10% следуют ПАО "Ростелеком" (оказывает в столице услуги ШПД и интерактивного ТВ под брендом "ОнЛайм"), "Акадо", ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") и NetByNet (входит в ООО "Нет Бай Нет Холдинг", 100%-ная "дочка" ПАО "МегаФон").

Аналитик "ТМТ Консалтинга" Ирина Якименко отмечает, что доли на столичном рынке услуг ШПД между основными игроками в сегменте B2C распределяются следующим образом: МГТС - 33%, "Ростелеком" - 19%, "Акадо" - 16%, "ВымпелКом" - 13% и NetByNet - 10%. При этом в прошлом году компания "Акадо" занимала 17% рынка. По оценкам аналитического агентства, до недавнего времени размер абонентской базы "Акадо" уменьшался в пределах 1% в квартал. При этом Ирина Якименко не исключила прекращения снижения, учитывая усиление маркетинговой активности и планируемую модернизацию сети.

Директор департамента телекоммуникационных услуг J'son & Partners Consulting Кирилл Кучеров заметил, что на протяжении последних нескольких лет "Акадо" постоянно теряет долю на московском рынке. При этом он считает, что перспективы изменения этой ситуации выглядят довольно неопределенно.

"Доля "Акадо" продолжает падать, и на данный момент оператор не показывает каких-либо значимых изменений в коммерческой стратегии, которые помогли бы ему переломить неблагоприятный тренд. Но если компания предложит рынку и своей абонентской базе какие-то существенные изменения в тактике и стратегии в этом сегменте, то такой поворот событий вполне возможен", - отметил Кирилл Кучеров.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын уверен, что столичный сегмент B2C будет в 2018 г. сегментом опережающего роста, поскольку экономическая жизнь оживляется в столице раньше и пользователи раньше подключаются к инновационным услугам. По его словам, увеличить долю на столичном B2C-рынке можно только в отдельных нишах или при подсчете статистики по каким-нибудь отдельным видам услуг - например, при подключении к услугам через digital. При этом аналитик отмечает, что просто увеличить количество абонентов более чем на 2-3% чрезвычайно сложно.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко отмечает, что компании удалось нарастить продажи не только в сегментах В2С и В2В, но и в В2G. "Драйвером роста в сегменте В2С будет плотное сотрудничество с ДИТ (Департамент информационных технологий города Москвы - Прим. ComNews), который, с одной стороны, сам является госзаказчиком, с другой - выступает за недискриминационный доступ на рынок всех операторов. Реновация увеличит количество абонентов в Москве как минимум на 500 тыс. через 10 лет. И за этот рынок обострится борьба. Подключение в новостройках, скорее всего, будет кластерное - то есть оператор получит доступ сразу к нескольким домам", - говорит он.

Напомним, что ранее Rambler News Services (RNS) со ссылкой на собственные источники сообщал, что в начале августа группа "Ренова" возобновила переговоры с "Ростелекомом" о продаже принадлежащего ей "Акадо" (см. новость ComNews от 17 августа 2017 г.).

У оператора связи остался только столичный бизнес. Региональные активы "Акадо" в Петербурге и Екатеринбурге не так давно купил "ЭР-Телеком Холдинг" (бренд "Дом.ru"). В середине октября "ЭР-Телеком" приобрел 100% ЗАО "Телевизионная кабельная сеть "Нева" ("ТКС "Нева"; см. новость ComNews от 17 октября 2017 г.). А в начале октября "ЭР-Телеком Холдинг" купил 100% ЗАО "Акадо-Екатеринбург" (см. новость ComNews от 4 октября 2017 г.).

Кирилл Кучеров из J'son & Partners Consulting не исключил, что в 2018 г. ожидания акционеров будут скорректированы и совпадут с рыночной оценкой московского бизнеса "Акадо", что может привести к смене владельца. Леонид Делицын из "Финама" также полагает, что продажа весьма вероятна. Он сослался на то, что "более крупным операторам тоже надо демонстрировать рост, причем в легко осязаемых показателях".

По мнению Георгия Ващенко, перспективы продажи столичного бизнеса "Акадо" будут зависеть от позиции потенциальных покупателей. "ЭР-Телеком" и "Ростелеком" пока не подавали заявки в ФАС и не обсуждали эту тему публично. Увеличение доли рынка является одним из драйверов, который может подогреть интерес к активу", - отмечает он.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2430508


Корея > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2430412

Samsung представила смартфоны Galaxy A8 (2018) и A8+ (2018). Цены

Samsung Electronics представила новинки в серии смартфонов Galaxy A – модели Galaxy A8 (2018) и A8+ (2018).

Смартфоны Galaxy A8 (2018) и A8+ (2018) оснащены двойной фронтальной камерой, обладают «безграничным» экраном и отличаются эргономичным дизайном.

«В новых моделях популярной среди российских потребителей серии Galaxy А впервые представлена двойная фронтальная камера с поддержкой функции «Живой фокус». Также они унаследовали одну из лучших особенностей наших флагманских смартфонов – безграничный экран, – отметил глава Samsung Mobile в России Дмитрий Гостев, – Новинки Galaxy A8 (2018) и A8+ (2018) воплощают наше стремление удовлетворять потребности пользователей, предоставляя им первоклассные функции и максимальное удобство».

В новых смартфонах Samsung Galaxy A8 (2018) с 5,6 дюймовым FHD+ Super AMOLED, 1080x2220 экраном и A8+ (2018) с 6,0-дюймовым FHD+ Super AMOLED 1080x2220 экраном установлена двойная фронтальная камера с разрешением 16 Мп (F1.9) и 8 Мп (F1.9), которая позволяет делать автопортреты днем и ночью. Любители художественных эффектов оценят функцию «Живой фокус», благодаря которой можно настраивать размытие фона на снимке в процессе фотографирования или после – в галерее. Кроме того, селфи всегда можно украсить стикерами или отретушировать в Beauty режиме.

Основная 16-мегапиксельная камера обладает светочувствительным объективом F1.7 и позволяет делать детализированные и яркие снимки даже в условиях недостаточной освещенности. Технология цифровой стабилизации видеоизображения (VDis) позволяет забыть о дрожании камеры при съемке видео, а с встроенной функцией Hyperlapse вы сможете записать и поделиться длинной историей, снятой в ускоренном режиме с безупречной стабилизацией.

При просмотре фильмов или в компьютерных играх новые модели Galaxy A8 (2018) и A8+ (2018) устанавливают новый стандарт восприятия, позволяя буквально погрузиться в происходящее на экране. Благодаря безграничному экрану с соотношением сторон 18.5:9 можно смотреть изображение с кинематографическим качеством. Корпус из металла и стекла, плавные линии и эргономичный дизайн делают просмотр контента и взаимодействие с ним еще более удобным. Смартфоны Galaxy A8 и A8+ доступны в трех цветах: черный, золотой или синий.

Обе модели поддерживают функцию «Всегда включенного экрана» (Always On Display), что позволяет постоянно оставаться в курсе событий без необходимости разблокировки смартфона. Благодаря поддержке сервиса Samsung Pay больше не потребуется брать с собой бумажник. Поддержка технологий Magnetic Secure Transmission (MST) и Near Field Communication (NFC) в смартфонах Galaxy A8 (2018) и A8+ (2018) позволяет использовать их для оплаты покупок практически везде вместо банковских карт. Все транзакции, осуществляемые через сервис Samsung Pay, защищены, а сам сервис максимально прост в использовании. Все, что необходимо для осуществления оплаты, – провести смартфоном по терминалу и подтвердить транзакцию сканированием отпечатка пальца.

Модели Galaxy A8 (2018) и A8+ (2018) выполнены в пыле- и влагозащищенном корпусе, соответствующем стандарту IP68 , который предохраняет смартфон от дождя, песка и пыли и позволяет использовать его практически в любой ситуации. Помимо этого, модели оснащены слотами для карт microSD, благодаря чему доступная память может быть расширена до 256 ГБ.

Смартфоны Galaxy A8 (2018) и A8+ (2018) поступят в продажу с 1 января 2018 года. Рекомендованная розничная цена составит 34 990 руб. для Samsung Galaxy A8 и 37 990 руб. для Samsung Galaxy A8+.

Корея > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2430412


Казахстан > СМИ, ИТ. Образование, наука > kt.kz, 19 декабря 2017 > № 2429949

Больше 500 казахстанских интернет-сайтов взломано с начала года. Всё больше виртуальных преступников стремятся заполучить конфиденциальные данные. Для борьбы с такими в Казахстане и создаётся так называемый киберщит, передает Kazakhstan Today.

С начала года хакерам удалось взломать больше 500 казахстанских интернет-ресурсов. Зачастую администраторы серверов узнают об этом спустя месяцы, сообщил телеканал "Хабар".

Программисты утверждают, что лишь 8% отечественных сайтов защищены от вредоносного кода, как следствие - и персональным данным пользователей, сидящих на этих страничках, ничего не угрожает. Обезопасить информационное пространство Казахстана позволит система "Киберщит".

"Cегодня угрозы кибертерроризма приравниваются к ядерным угрозам. Потому что хаос и нарушение работы деятельности государства можно спокойно организовать с помощью кибертерроризма", - комментирует президент Интернет-ассоциации Казахстана Шавкат Сабиров.

Ежечасно программисты Центра анализа и расследования кибератак мониторят 130 тыс. интернет-сайтов. За три месяца они выявили свыше 1,5 тыс. зараженных ресурсов.

Однако оперативно реагировать на взломы получается не всегда. Глава центра Олжас Сатиев говорит, что не хватает кадров.

"Если говорить о специалистах хорошего уровня, кто может строить системы информбезопасности, архитектуру и прочее, то это всего десятки человек по Казахстану. У нас сейчас работает 30 человек. Для нормальной работы, чтобы мы проводили исследования, хорошо мониторили Казнет и предотвращали угрозы, нам нужно 100 человек. Мы не можем найти этих людей", - уточняет Сатиев.

По данным телеканала, 120 образовательных грантов выделено вузам для подготовки программистов. За один год отечественные вузы выпускают около 80 специалистов в области информбезопасности. В будущем планируют готовить 500 айтишников в год. В этом году количество образовательных грантов на эту специальность увеличили в два раза. На занятиях начинающих программистов учат взламывать сайты. Хочешь победить хакера - думай как хакер.

"Некоторые ребята проходят стажировки, некоторые уже устроились на работу по специальности. Это сейчас не трудно", - уверен студент ЕНУ имени Л.Гумилева Айболат Оразкелдиев.

В Алматы в Университете информационных технологий откроют курсы переподготовки IT-специалистов.

"Рынок IT-технологий очень быстрый и видоизменяется. И говорить о том, что рынок будет наполнен программистами, совершенно невозможно. Потому что каждый день нам жизнь ставит новые задачи, и для этого нам нужно быть в тренде", - отмечает Сауле Аманжолова, заведующая секцией информационной безопасности МУИТ.

Внедрение системы "Киберщит" займёт еще четыре года. На первом этапе ведётся законодательная работа по усилению защищённости критически важных объектов. Также обновлены технические стандарты для разработчиков цифровых продуктов.

"Нам будет тяжело использовать какие-то западные системы или западное оборудование. Потому что главным и ключевым словом к построению "Киберщита" является слово "доверенный". То есть у вас должно быть доверенное программное обеспечение", - пояснил Сабиров.

Нужен трансферт технологий, с точки зрения создания собственного оборудования. Многие детали "Киберщита" остаются засекреченными. Внедрением информсистемы занимаются спецслужбы. Насколько она будет надежной, рядовые казахстанцы узнают уже скоро, практически сразу после включения компьютера или смартфона, резюмировал телеканал.

Казахстан > СМИ, ИТ. Образование, наука > kt.kz, 19 декабря 2017 > № 2429949


Россия > СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 19 декабря 2017 > № 2429639

Заседание Правительственного совета по развитию отечественной кинематографии.

В повестке: о развитии отечественной кинематографии в 2016–2017 годах и о деятельности Федерального фонда социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии, о мерах поддержки отечественной анимации, о программе поддержки дебютных проектов.

Государственный центральный музей кино основан в 1989 году. Современное здание музея расположено в павильоне №36 на территории ВДНХ и открыто для посещения с 20 октября 2017 года. Экспозиция музея включает фондохранилища, шесть выставочных зон, научно-образовательный центр, три кинозала для показа кино с цифровых и аналоговых носителей, аудитории для проведения лекций по истории и теории киноискусства.

Деятельность Музея кино направлена на сбор, систематизацию и описание предметов по истории кинокультуры; организацию выставок и экспозиций, связанных с историей кинематографа; формирование программ из выдающихся фильмов отечественного и зарубежного кинематографа.

Заседание Правительственного совета по развитию отечественной кинематографии

Из стенограммы:

Д.Медведев: Добрый день, уважаемые коллеги!

Мы сегодня в хорошем месте встречаемся, во всяком случае, в правильном месте для проведения заседания Правительственного совета по развитию кинематографии – музей, который, надеюсь, будет популярным местом, особенно в тот период, когда ВДНХ заработает в полную силу.

Мы встречаемся в завершение года, чтобы обсудить некоторые итоги развития киноотрасли за прошедшее время, поговорить о перспективах развития – как в целом, так и по отдельным направлениям. Отдельные направления бывают подчас важнее, чем разговор в целом.

В предыдущий раз наша встреча проходила достаточно давно (в прошлом году, в начале). Год был особенный – Год кино в нашей стране, прошли тысячи мероприятий. Люди знакомились как с классикой кинематографа, так и с современными работами.

Проведение таких тематических годов позволяет привлечь внимание к проблемам развития кинематографа, к перспективам и целому ряду задач, которые должны решаться.

В уходящем году закончился, как я уже сказал, переезд в новое здание Государственного центрального музея кино. Здесь очень удобно проводить мероприятия.

Теперь по сути встречи. Если говорить о средствах на развитие отрасли, то они, как и в прежние годы, выделяются – наверное, не в том объёме, как обычно этого хотят кинематографисты, тем не менее это достаточно значительные для нашего бюджета деньги, для того чтобы снимать хорошие фильмы и в целом развивать отрасль. За 2016 год и неполный 2017 год всего было выделено приблизительно 15 млрд рублей – это прямое финансирование. Оказывались и иные формы поддержки. Как и просили кинематографисты, мы приняли целый ряд решений по линии Правительства, в частности освободили средства, которые выделяются кинокомпаниям, от казначейского сопровождения. Эта тема несколько раз поднималась, и, как обычно в жизни и бывает, у представителей кинематографа и других творческих профессий были свои аргументы, у представителей Министерства финансов – иные аргументы, тем не менее такие решения были приняты. Были запущены пилотные проекты, которые обкатывают механизм возврата части расходов, понесённых при производстве фильмов в регионах, что должно позволить расширить географию съёмок.

Реализуется программа по кинофикации регионов, что, на мой взгляд, исключительно важно. Идёт и другая региональная программа, касающаяся возрождения клубной деятельности в небольших населённых пунктах, в сельских населённых пунктах, что неплохо и для развития кино. Идёт переоборудование кинозалов. Эта программа должна быть продолжена, потому что она полезна и её ждут в самых разных наших территориях. Причём речь идёт, конечно, о переоборудовании на базе современной техники, и значительная часть кинопоказов там отведена под российские киноленты.

Результаты. Если говорить о кассовых сборах, то они выросли. Более того, если считать простым арифметическим порядком, то это максимальные показатели за современную историю. Вопрос, конечно, в том, с чем сравнивать и как сравнивать.

В этом году вышли фильмы, которые по сборам преодолели планку и в миллиард рублей. Высокие показатели демонстрировал целый ряд кинолент, но, наверное, всё это всегда относительно: я с частью здесь присутствующих коллег встречался, обсуждал это, – это вызывает тоже, естественно, разную реакцию. Но в любом случае ориентироваться на сборы всё равно необходимо, потому что нет другого универсального показателя. Хотя этот показатель не может быть единственным, и это тоже понятно.

Есть и целый ряд вопросов о том, как поддерживать, кого поддерживать, за счёт государства, конечно, имею в виду. В том числе, например, фильмы, которые у нас каждый год производятся на базе различного рода таких кинофраншиз, которые каждый год выходят, каждый раз окупаются, они вполне популярны, востребованы. Возникает только вопрос, зачем им нужны меры государственной поддержки, если на них и так придут. Может, как-то иначе эти деньги перераспределить? Я ничего не предопределяю, но всё-таки предлагаю над этим задуматься.

Развивается и российская анимация. Ещё в 2015 году для неё была выделена квота в общем объёме средств, которые Минкультуры выделяет на кинопроизводство, это 15%. Бóльшая часть должна идти, естественно, на детскую анимацию. Недавно был разработан и направлен в Думу пакет из двух законопроектов. Они устанавливают льготный тариф страховых взносов в государственные внебюджетные фонды для российских производителей анимационной продукции в размере 14%. Специально на этом акцентирую внимание (коллеги знают, тем не менее напомню): все такие решения принимаются с боями и со сложностями. Потому как одно дело поддерживать кинематограф, другое дело – верстать бюджет в целом. Поэтому льготы – всегда очень непростая история, в обсуждении которой принимают участие все мои коллеги, представляющие как экономический блок Правительства, так и, что называется, гуманитарное направление, включая Министерство культуры. Анимация в текущем году получила из федерального бюджета 430 млн рублей, было запущено свыше 80 проектов.

Внимание также уделялось и тем, кто начинает свой путь в кинематографе. Есть сейчас идея о создании системы грантов на производство дебютных проектов, которые позволяли бы поддержать талантливых выпускников профильных вузов.

Есть целый ряд других вопросов, которые традиционно мы обсуждаем, в том числе такой сложный вопрос, как оформление закупок, осуществляемых за счёт мер государственной поддержки. Об этом много сейчас говорят, много пишут. Есть целый ряд резонансных историй. Надо думать о том, каким образом эту систему менять. Но это не очень простая юридико-техническая задача, хотя поручения на сей счёт уже даны. Давайте обсудим и этот вопрос.

Я попрошу Министра культуры сделать короткую презентацию с учётом того, что основные позиции я, собственно, уже назвал. Пожалуйста, Владимир Ростиславович (обращаясь к В.Мединскому).

В.Мединский: Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

С учётом того, что, как Вы сказали, предыдущее заседание совета по кино прошло в начале прошлого года, я кратко доложу о ситуации за истекшие почти два года.

Прошлый год был Годом кино, он дал мощнейший импульс популяризации отечественного кино. В Министерстве культуры был создан штаб по проведению Года кино. Впервые была организована «Ночь кино» – в конце августа, в День российского кино, когда почти на 2 тыс. площадок по всей стране бесплатно показывали лучшие фильмы, уже отошедшие в прокате, и тем не менее люди шли в кино, в кинотеатры.

Было запущено 12 тематических поездов «РЖД», несколько поездов московского метро и даже пять именных самолётов «Аэрофлота».

В целом этот огромный комплекс мероприятий дал результатом максимальное количество кинозрителей в российских кинотеатрах за новейшую историю России – 35,2 миллиона кинозрителей. Это был абсолютный рекорд, мы очень им гордились. Рывок за один год осуществлён – плюс 20%.

Импульс был дан серьёзный, и государственная политика в сфере поддержки кинематографа стала давать качественные результаты. В итоге в этом году мы вышли на прирост ещё плюс 43% – и по киносборам, и, что самое важное, по зрителям. Потому что оценку кинофильмам ставят зрители, и они либо идут в кино, либо не идут.

Таким образом, в этом году, хотя год ещё не закончился, мы устанавливаем новый рекорд: на сегодняшний день 51,5 миллиона кинозрителей посмотрели в кинотеатрах отечественное кино.

Общий рост за два года – плюс 65%. Наверное, это одна из самых быстрорастущих отраслей экономики, и не только в России.

Как Вы сказали, с прошлого года запущен проект открытия современных кинозалов в малых городах, в райцентрах. Это те города, откуда полностью в 1990-е годы ушло кино. Всё там закрылось. В лучшем случае были мебельные салоны, или не было ничего. И мы посчитали, что примерно 50 миллионов человек, жителей этих городов, вообще не имеют возможности пойти в кинотеатр. До конца этого года открываем 639 современных кинозалов. Что значит современных? Они подключаются к DCP, 3D, и премьеры выходят в один день с Москвой, Нью-Йорком, мировыми премьерами. До конца 2018 года 800 современных кинозалов будет открыто в малых городах. Этот проект даёт большой импульс развитию бизнеса, потому что мы даём лишь небольшую субсидию на закупку современного оборудования и подключение, а дальше всё идёт за частный счёт. И это рабочие места, это люди. Это центр просвещённого досуга и деловой активности.

В целом за два года потрачено на это чуть более 3 млрд рублей из федерального бюджета. Все эти средства мы выделили из лимитов Минкультуры, не запрашивая Минфин дополнительно. Среди лидеров регионов, где открылось максимальное число кинозалов на текущий момент, Омская область – 27 кинозалов, во всех райцентрах. В Ульяновской области – 15. На сегодняшний день 74 субъекта охвачены этой программой.

По анимации. Мы провели перезагрузку киностудии «Союзмультфильм», влачившей ничтожное существование ещё два года назад. Например, в 2012 году объём производства киностудии «Союзмультфильм» составлял 7 млн рублей. При этом государственная дотация – 60 млн рублей. Деньги фактически тратились на самосуществование киностудии. На сегодняшний день объём кинопроизводства «Союзмультфильма» – почти 90 млн рублей, на следующий год сформирован уже пакет из бюджетных и внебюджетных, что очень важно, источников более чем на 200 млн рублей. «Союзмультфильм» получил впервые собственное здание на улице Королёва, там разворачивается большой комплекс и обучения, и производства.

В целом я могу назвать лишь одну цифру по анимации: по сравнению с 2011 годом рынок анимации вырос более чем в три раза в деньгах, в продажах.

Проводим параллельно перезагрузку государственных киностудий. Концерн «Мосфильм» реализует большой инвестиционный контракт, создаётся многофункциональный студийный комплекс на базе киностудии имени Горького. Киностудия «Ленфильм», получив кредит ВТБ, также провела модернизацию, возобновила эффективное кинопроизводство.

В двух словах по законодательным инициативам, помимо тех, которые Вы упомянули, Дмитрий Анатольевич.

Мы занимаемся с этого года так называемым раздвижением релизов, нам это право дано постановлением Правительства. Очень эффективная мера, которая позволяет избегать избыточной конкуренции между отечественными фильмами и выбирать наиболее выгодное время для проката нашего кино. Это тоже помогает нашим сборам, и рост этого года (плюс 43%) в том числе происходит в некоторой степени благодаря этой ручной работе Министерства культуры. Нам даже удалось в этом году раздвинуть конкуренцию между двумя очень похожими замечательными фильмами про космонавтов, в итоге оба они стали лидерами проката – и «Салют-7», и «Время первых».

Подписан законопроект за эти два года о разрешении некоммерческого показа отечественных фильмов в музеях, библиотеках, образовательных учреждениях. Собственно, благодаря этому и работают кинозалы в Третьяковской галерее, в Русском музее, в наших учебных заведениях. В том числе и здесь, в Музее кино, тоже работает кинозал – это было бы невозможно без этого законопроекта.

Все национальные фильмы, получающие господдержку, теперь подлежат обязательному субтитрированию и тифлокомментированию. Освобождаются от получения прокатного удостоверения фильмы, которые идут на показ на кинофестивали. И ещё три инициативы, которые я предложил бы поддержать. Мы их очень тщательно на протяжении более чем года обсуждали с отраслью, искали разные формы.

Во-первых, речь идёт о более оперативном пресечении незаконного использования в сети Интернет, попросту говоря о борьбе с пиратством. Этот законопроект в мягком варианте сейчас работает. Ресурс его эффективности подошёл к концу. Мы согласовали с Минкомсвязью наконец-то (спасибо Николаю Анатольевичу (Никифорову)) более жёсткий вариант этого законопроекта, который позволяет в течение 72 часов блокировать распространение пиратского кинопродукта в интернете.

Также мы готовим к внесению законопроект, обсуждённый с отраслью, по которому в кинотеатрах не разрешается более 35% сеансов выделять одному фильму. Это разумная антимонопольная мера, принятая во многих странах. Иначе в кинотеатрах зачастую западные дистрибьюторы, особенно в однозальных, двузальных кинотеатрах, продавливают по 50–60% под один фильм. И всё остальное идёт либо поздней ночью, либо можно в девять утра что-нибудь посмотреть. Если мы с вами сейчас откроем ЕАИС, которая у нас в свободном доступе… Кстати, это тоже, я считаю, наше большое отраслевое достижение. Мы ещё два-три совета назад говорили, что невозможно посчитать сборы. Вот они – онлайн каждую секунду. Я, например, смотрю каждый день, что у нас происходит с фильмами. И вот мы видим, что сейчас фильм «Звёздные войны» в результате, естественно, предельно здоровой конкуренции имеет 50% сеансов в стране. Это называется – монополия, ведущая к загниванию.

Д.Медведев: Это по всей стране?

В.Мединский: Да. А как с ними конкурировать? Они просто давят нас. Поэтому предлагаем не более 35% – это даст возможность зрителю в конце концов выбирать, чтобы шло как минимум три фильма в кинотеатре.

И следующая мера, также принятая во многих странах за рубежом. Образцом здесь является для нас Франция. Это введение так называемого неналогового платежа, поступающего непосредственно в поддержку отечественного кинематографа, с каждого проданного билета. Мы долго эту тему обсуждали с отраслью, звучали разные цифры. Во Франции, для понимания, 12% с каждого проданного билета поступает во французский фонд кино, не считая сборов с рекламы, с телевизионной рекламы и прочее. Мы предлагаем начать с 3%. Кинотеатры в целом эту меру поддерживают, все крупнейшие киносети считают её разумной. Это даст нам приблизительно не менее 1,5 млрд рублей ежегодно в Фонд кино. Естественно, эти деньги будут поступать непосредственно в Фонд кино, который традиционно получает от Министерства культуры бóльшую часть бюджета на киноподдержку.

Кстати, говоря о возвратных средствах, практика, по которой часть средств, выделяемых на поддержку кинематографа, возвращается, позволяет нам иметь сейчас в обороте почти 4 млрд рублей (3,6 млрд, более точно), которые Фонд кино постоянно реинвестирует в кинопроизводство. Эта сумма примерно на 500 млн рублей ежегодно увеличивается. Принятие возвратной системы позволило нам даже в самые сложные годы после 2014 года не только не уменьшить, а, наоборот, ежегодно наращивать киноподдержку, что опять же отражается в реальных, практических цифрах.

Говоря об итогах предпоследнего, шестого заседания и данных Вами поручениях, могу сказать кратко: все поручения выполнены.

Д.Медведев: Теперь прошу наших коллег несколько слов сказать. С учётом того, что министром уже было сказано.

По линии Фонда кино. Владимир Ильич (обращаясь к В.Толстому), пожалуйста.

В.Толстой (советник Президента Российской Федерации, председатель попечительского совета Федерального фонда социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии): Добрый день, уважаемые коллеги!

Приятно подводить такие итоги года. Мы услышали рекордные цифры. Думаю, можно сделать из этого вывод, что первоочередные задачи по возрождению отечественного кинопроизводства и кинопроката, поставленные на рубеже 1990-х – 2000-х годов, сегодня в целом выполнены.

В центре государственной политики в сфере кинематографии, как мне представляется, должны находиться две связанные между собой задачи: сохранение этих положительных тенденций в производстве и прокате, с одной стороны, и развитие кинематографа как искусства, повышение качества создаваемых фильмов и воспитание зрителя – с другой.

Социологи зафиксировали изменение структуры отечественной киноаудитории. По данным ВЦИОМ, российский зритель стал старше, чем, скажем, в начале нулевых. Каждому третьему посетителю кинотеатра от 25 до 35 лет (33%). Доля посетителей от 18 до 24 лет несколько меньше, а подростки 14–17 лет, составлявшие основную массу зрителей в начале нулевых, – сегодня лишь 15% кинотеатральной аудитории. Это значит, что мальчики и девочки, которые заполняли наши кинотеатры 10–15 лет назад, выросли, стали родителями и пришли в кино со своими детьми. Исходя из этого, при выделении господдержки по линии Фонда кино мы сознательно отдаём предпочтение кино для семейного просмотра.

Но одновременно приведённые цифры означают, что сегодняшние подростки уже в значительно меньшей степени выбирают кинотеатр как место проведения досуга. А значит, в ближайшие годы мы можем столкнуться с общим снижением количества кинозрителей. Избежать этого можно, лишь увеличивая в общем кинорепертуаре количество фильмов, ориентированных на эту возрастную группу. Отечественное подростковое, молодёжное кино, как мне кажется, должно в ближайшие годы стать приоритетом наряду с семейным.

В этом же контексте следует рассматривать и предложения коллег-кинематографистов о необходимости расширять границы государственной поддержки анимационных сериалов. Технологии сегодня практически сняли различия между кино- и телепродукцией. Хорошие отечественные мультипликационные сериалы – один из самых ценных ресурсов в воспитании будущего кинозрителя.

Необходима поддержка и российских полнометражных документальных фильмов, причём и в производстве, и в прокате. Мировые тенденции свидетельствуют, что современный зритель готов смотреть неигровое кино, а наша школа документалистики заслуживает и больших экранов, и поддержки государства.

Из практических нововведений в работе фонда отмечу несколько наиболее существенных.

В этом году впервые фонд работает по трёхлетнему бюджету. Здесь особая благодарность Татьяне Геннадьевне Нестеренко (Т.Нестеренко – первый заместитель Министра финансов Российской Федерации), которая поддержала и, собственно, помогла реализовать это решение. Это позволяет продюсерам спокойнее планировать свою работу, что особенно важно при производстве крупных проектов.

Кроме того, зафиксирован уровень возвратности на 2017–2019 годы, и мы договорились использовать эти средства в основном на поддержку потенциально успешных фильмов и проката проектов, то есть в наименее рисковых сегментах. Тема эта чрезвычайно болезненная для отрасли, и, кстати, рекордные цифры этого года не в последнюю очередь связаны с тем, что в 2016 году в честь Года российского кино все средства были выделены на безвозвратной основе. Свыше 40% зрителей в этом году привели фильмы, поддержанные на безвозвратной основе.

В следующем году по просьбе отрасли конкурсы по распределению поддержки фонда пройдут дважды – весной и осенью, что также, на наш взгляд, сделает работу кинематографистов более комфортной.

В октябре этого года было проведено расширенное заседание попечительского совета с участием ведущих представителей кинематографического сообщества, многие из которых присутствуют здесь, в этом зале. Мы внимательно выслушали пожелания наших коллег и собираемся воплощать их в работе нашего фонда.

А.Малышев (исполнительный директор Федерального фонда социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии): Уважаемые коллеги, позвольте очень коротко обратить внимание на основные результаты работы.

В этом году в прокат уже вышло 34 фильма, поддержанных фондом. Объём поддержки этих картин составил менее 3 млрд рублей, а сборы – почти 9 млрд. Таким образом, на каждый рубль государственной поддержки мы имеем привлечение в киноиндустрию 3 рублей кассовых сборов. Хочу отметить, что этот показатель является стабильным за последние несколько лет.

В список самых кассовых картин года вошли «Викинг», «Притяжение», «Последний богатырь». Очень ждём результатов новых «Ёлок», «Трёх богатырей и принцессы Египта» и, конечно, проекта «Движение вверх». В этом году у нас появился новый рекордсмен: самым кассовым российским фильмом стал «Последний богатырь», ставший лидером отечественного кинопроизводства при поддержке Фонда кино. Доля российских релизов, достигших окупаемости на национальном рынке, по итогам года составит более 12%. Это очень важный результат, сопоставимый с самыми развитыми кинематографическим рынками, например с США. И превышающий, например, Францию.

В текущем году фондом было поддержано 58 проектов в производстве, 11 – в девелопменте и 20 – в прокате. Общий объём поддержки составил более 4,5 млрд рублей. При этом почти 1,6 млрд – это выделенные фондом собственные, оборотные средства, о чём говорил Министр культуры. Всего с 2013 года в отрасль таким образом реинвестировано почти 5 млрд рублей.

Совместно с Ассоциацией продюсеров кино и телевидения и Агентством стратегических инициатив ведём работу по созданию кинокомиссий и введению механизма рибейтов. Запущены пилотные проекты в Калининградской области, Приморском крае, Ульяновской области. Созданы кинокомиссии, выплачены первые рибейты семи проектам на общую сумму 20 млн рублей. Это немного, тем не менее пилот обкатан. На следующий год в бюджетах только этих регионов у нас заложено уже 70 млн рублей. Пользуясь случаем, хотел бы привлечь внимание продюсеров к этому факту. Кроме того, созданы кинокомиссии в семи субъектах Российской Федерации, дополнительно ведём переговоры по Ленинградской области, Пермскому краю, Красноярскому краю, Владимирской области.

По линии единой информационной системы выпущено мобильное приложение для смартфонов и планшетов, создана англоязычная версия. Сборы нашего рынка пересчитываются в том числе в доллары, что делает наш рынок гораздо более прозрачным для внешних инвесторов. В следующем году в рамках развития нашей системы каждый кинотеатр, подключённый к ЕАИС, будет получать в автоматическом режиме из системы аналитический отчёт о своей работе в рамках своего региона, для того чтобы посмотреть, с какой эффективностью он работает. То есть система теперь помогает кинотеатру работать лучше.

Кроме того, мы планируем в следующем году запустить онлайн-трекер для помощи продюсерам. Эта система позволит иметь практически постоянно действующую онлайн-фокус-группу. У зарубежных коллег такая система есть. Например, компания Nielsen её поставляет. У нас её не было, мы очень хотим её сделать.

На предыдущем заседании совета фонду было поручено предусмотреть выделение грантов малоимущим талантливым студентам. По этой линии у нас поддержано за этот период 89 студентов. Многие, несмотря на то что ещё не окончили обучение, уже завоевали призы на российских и международных фестивалях. В следующем году эта программа будет продолжена.

Россия > СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 19 декабря 2017 > № 2429639


США. Германия > СМИ, ИТ > dw.de, 19 декабря 2017 > № 2429392

Федеральное ведомство по картелям подозревает Facebook в злоупотреблении данными немецких пользователей. Facebook имеет доминирующее положение в Германии среди других социальных сетей, которым злоупотребляет, требуя от немцев согласия на неограниченный сбор данных из третьих источников и сведение их с данными, собранными самой социальной сетью, в обмен на возможность стать пользователем, говорится в заявлении ведомства, распространенном во вторник, 19 декабря. Такими третьими источниками являются как мессенджер WhatsApp или приложение для обмена фотографиями и видеозаписями Instagram, которые принадлежат Facebook, так и интернет-страницы и мобильные приложения других владельцев, которые связаны с социальной сетью.

"Facebook собирает и обрабатывает данные со страниц в интернете, на которые пользователь переходит с социальной сети, даже если он и не нажимает при этом кнопку "мне нравится"", - говорит глава Федерального ведомства по картелям Андреас Мундт (Andreas Mundt). По его словам, размах и методы сбора данных нарушают европейские нормы в этой сфере.

По мнению ведомства, Facebook как доминирующая компания должна учитывать то, что у пользователей нет реальной альтернативы. Регистрируясь, пользователь стоит перед выбором принять все условия Facebook, или отказаться от использования этой соцсети. В таких условиях невозможно говорить о том, что пользователь дает Facebook действительное согласие на сбор и обработку данных в том объеме, в котором они происходят, говорится в сообщении Федерального ведомства по картелям.

В настоящее время ведомство проводит административное расследование в отношении Facebook. Решение ожидается не раньше лета 2018 года.

США. Германия > СМИ, ИТ > dw.de, 19 декабря 2017 > № 2429392


США. Россия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 19 декабря 2017 > № 2429365

IPhone X провалил проверку Роскачества

IPhone X занял 11-е место в рейтинге

Роскачество провело экспертизу нового устройства от Apple — iPhone X. Об этом 19 декабря сообщается на сайте ведомства.

Согласно исследованию, iPhone X проиграл своему основному конкуренту Samsung, а также уступил предыдущим моделям смартфонов Apple.

«Роскачество совместно с Международной ассамблеей организаций потребительских испытаний (ICRT) провело экспертизу iPhone X. По результатам исследования смартфон iPhone X получил меньше баллов в итоговой оценке, чем другие флагманы этого года, и даже проиграл смартфонам, вышедшим несколькими годами ранее», — говорится в сообщении.

При этом отмечается, что флагман Apple имеет лучшую камеру и дисплей. Суммарные показатели по данным параметрам признаны лучшими за всю историю тестирования.

Худшими среди параметров iPhone X оказались прочность, а также заряд батареи. Отмечается, что смартфон провалил проверку на прочность — так называемый барабанный тест, когда телефон помещают во вращающуюся трубу и в режиме звонка роняют с высоты 80 сантиметров. После 50 поворотов трубы у iPhone X сломался экран.

По результатам тестирования, которое также включало в себя проверку качества звука и видео, производительности, скорости обработки данных, функциональности, прочности, водонепроницаемости, iPhone X занял 11-е место.

В первую тройку вошли устройства от Samsung: Galaxy S8, Galaxy S8+ и Note 8. Смартфоны Apple — iPhone 8 Plus и iPhone 8 заняли соответственно пятое и шестое места.

Напомним, после старта продаж владельцы iPhone X стали жаловаться на многочисленные дефекты. Выявились неполадки с FaceID. Кроме того, при долгом использовании смартфона на максимальной яркости мог выгорать дисплей, на холоде не работал сенсор, а из динамиков раздавался треск при воспроизведении музыки на большой громкости.

США. Россия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 19 декабря 2017 > № 2429365


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 декабря 2017 > № 2429330

Социальная сеть Facebook с помощью технологии распознавания лиц будет сообщать пользователям о фотографиях, на которых они присутствуют, но не были отмечены, а также о попытках создать поддельные аккаунты с их фотографиями, говорится в официальном блоге компании.

Сообщается, что будет использоваться та же технология, которая предлагает пользователям отметить на фотографиях или видео их друзей. "Новые функции помогут вам найти фотографии, на которых вы не отмечены, и помогут узнать, когда другие пользователи попытаются использовать ваши изображения в качестве их фото профиля", — сообщает компания.

Узнав о том, что в соцсети была размещена фотография с пользователем, он сможет "отметить себя, не отмечать себя или сообщить тому, кто разместил фото, о возникших у пользователя вопросах".

По данным СМИ, новая функция поможет предотвратить мошенничества, так как некоторые пользователи создают фейковые аккаунты и выдают себя за других людей, используя их фотографии.

Кроме того, новая функция поможет слабовидящим людям узнать о тех, кто изображен на фотографиях в Facebook, сообщает компания.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 декабря 2017 > № 2429330


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 19 декабря 2017 > № 2429171

Пресса Британии: три стратегии Запада в отношении России

Россия - угроза, но не вечный враг

Газета Daily Telegraph публикует статью бывшего министра иностранных дел Великобритании Уильяма Хейга под заголовком "Россия - угроза, но было бы ошибкой относиться к ней как к вечному врагу".

Статья приурочена к визиту в Москву нынешнего главы британского Форин-офиса Бориса Джонсона.

Аргументы в пользу улучшения отношений с Россией всем понятны, пишет Хейг. Это взаимовыгодные экономические возможности, необходимость совместной работы в Совете Безопасности ООН, борьба с угрозой терроризма.

Более того, исторически в тяжелые времена мы были союзниками, если не по идеологическим, то по географическим причинам. За исключением Крымской войны, после Французской революции британские и российские солдаты всегда воевали на одной стороне.

Так почему же все эти усилия, все долгие разговоры, новые и новые попытки признать эти аргументы ради будущего неизбежно заканчиваются взаимными обвинениями, оскорблениями и санкциями?

Ответ, считает Хейг, уходит корнями в 1990-е годы, когда после распада СССР возникло серьезное взаимное недопонимание.

Западу тогда казалось, что холодная война закончилась триумфом либеральной демократии. Предполагалось, что все хотят быть с нами и такими же, как мы. Россия станет членом Большой восьмерки, все европейские страны захотят войти в ЕС и в НАТО.

Раз уж мы вступаем в эпоху всеобщей свободы и процветания, то о какой угрозе может идти речь?

И сегодня многие в России хотят быть частью такого мира. Демонстрации в поддержку оппозиционера Алексея Навального стали крупнейшими за 25 лет, это были протесты против засилья коррупции и злоупотребления властью.

Но воплощенное в Путине руководство России при широкой поддержке населения повернуло в другую сторону.

Для них распад СССР - неосмотрительная глупость, западные демократии нравственно и политически слабы, а приглашение соседей России в евроатлантические структуры - признак стратегической враждебности Запада.

Путину и его приспешникам необходимо сохранить пирамиду финансовой и политической власти. Это требует авторитарных мер внутри страны и демонстрации твердости и силы за рубежом.

Неважно, что Россия демонстрирует очевидные симптомы долговременного упадка с ее сокращающимся населением, ростом смертности среди мужчин, неспособностью диверсифицировать экономику и уйти от нефтяной и газовой зависимости.

Все это способствует лишь еще более агрессивной реакции на любое развитие, способное принести прозрачность или демократию в Москву.

Хейг перечисляет действия России по укреплению режима Асада в Сирии, попытку переворота в Черногории, готовившейся войти в НАТО, аннексию Крыма и дестабилизацию Украины, пытающейся стать партнером Западной Европы.

Россия сохраняет шпионскую активность во многих странах Запада на уровне холодной войны и проводит крупную модернизацию своих вооруженных сил, пишет бывший глава британского МИДа.

Она начала широко использовать соцсети, чтобы внести раскол в западное общество, нейтрализовать кандидатов, которых Москва считает враждебными, и подорвать доверие к демократии.

Неудивительно, замечает Хейг, что премьер-министр Тереза Мэй назвала Россию угрозой миропорядку.

В этой ситуации, продолжает бывший министр, есть три стратегии в отношении России.

Первая - это долгосрочные враждебные отношения, признание того, что все попытки их улучшения ни к чему не приводят и что мы слишком по-разному смотрим на мир. К этому нас сейчас и подталкивают. Но если есть другие варианты, такая политика не привлекает.

Второй вариант - это большая сделка. Запад признает, что такие страны, как Украина и Грузия, навечно остаются под властью России, о чем бы ни мечтали эти народы. Наши принципы не позволяют нам пойти на это, если только в какой-то момент у нас не будет иного выхода, кроме сплочения против еще большей общей угрозы.

Или же, наконец, мы можем постараться шаг за шагом идти к доверию и сотрудничеству - по Северной Корее, Ирану, Ближнему Востоку, борьбе с терроризмом, - признавая при этом, что излишние ожидания приведут к очередным разочарованиям, и готовясь к новым проблемам в будущем.

Как предшественник Бориса Джонсона, я рекомендую ему третий вариант, заключает Уильям Хейг в своей статье в газете Daily Telegraph.

Кто остановит российских троллей?

На прошлой неделе, пишет обозреватель газеты Times Хьюго Рифкинд, Twitter и Facebook рассказали, наконец, о попытках России с помощью этих соцсетей повлиять на результаты референдума о "брексите".

Как они заявили, попытки эти были, в общем, никакими. Twitter поведал, что российский телеканал RT потратил 1031 доллар и 99 центов на свои рекламные твиты, а Facebook обнаружил еще более смехотворные затраты на рекламу - в размере менее одного доллара.

Впрочем, во все это трудно поверить, продолжает Хьюго Рифкинд.

История свидетельствует о том, что традиционно Россия пытается дестабилизировать политический дискурс в государствах, которые она считает своими соперниками. Это происходит как в интернете, так и другими средствами.

Бюджет Агентства интернет-исследований в Санкт-Петербурге, более известного как "фабрика троллей", составляет миллионы, в его штате тысячи сотрудников.

Троллинг в других странах - это их работа, но в этот раз они, оказывается, ее не выполнили. Представляю, как разозлились их начальники. Был там кто-нибудь уволен?

Известно, что Агентство интернет-исследований вмешивалось в американские выборы, продолжает Рифкинд, вспомните также 30 тысяч пропагандистских аккаунтов, закрытых в "Фейсбуке" перед французскими выборами, сравнимое количество аккаунтов, закрытых в Германии...

Другими словами, они сделали это в Америке, возможно, сделали это во Франции и в Германии, но не потрудились сделать это у нас. Может, нам обидеться?

В чем вообще дело? Соцсети, делает вывод Рифкинд, рассказали не все. Вместо этого они просто очень конкретно отвечали на специфические вопросы.

Почему так получилось? Потому что они отвечали на вопросы Избирательной комиссии, интересовавшейся платной рекламой, утверждает обозреватель Times.

Почему только платной? Потому что это ее компетенция - следить за тем, чтобы не нарушались правила публикации платной политической рекламы. Троллинг, фейковые новости, откуда бы они ни поступали, не находятся в сфере ответственности британской Избирательной комиссии.

Чья же это ответственность? Как это ни удручает, ничья, заключает обозреватель Times и делает вывод: наш политический класс должен перестать закрывать глаза на происходящее.

Эволюция человека: мужчины станут крупнее, а матери - моложе

Ученые обнаружили ряд новых трендов в эволюции человека, пишет газета Guardian.

Естественный отбор отдает предпочтение мужчинам c более высоким коэффициентом массы тела и женщинам, раньше рожающим детей.

При этом ученые отмечают, что эффект естественного отбора стал совсем невелик и почувствуется он лишь спустя многие поколения.

Исследователи использовали генетические данные о 500 тысячах британцев в возрасте старше 45 лет, хранящиеся в британском Биобанке.

Результаты исследования показывают, что эволюция путем естественного отбора не благоприятствует всевозможным отклонениям от среднестатистической нормы. Это, в частности, касается роста и объема талии.

Предыдущие исследования показывали, что естественный отбор также ставит в невыгодное положение новорожденных слишком малого или слишком большого веса.

Однако нынешнее исследование показало, что это влияние чрезвычайно слабо и касается в основном девочек.

"Сила естественного отбора сейчас составляет лишь долю от той, что была раньше. Пример с весом новорожденных прекрасен, так как демонстрирует, что при нынешнем уровне послеродового ухода младенец может появиться на свет очень мелким или очень крупным, это уже ни на что не влияет", - говорит профессор Университетского колледжа Лондона Стив Джонс.

"Самое интересное не в том, что то тут то там прослеживаются признаки естественного отбора. По этому поводу никаких сомнений нет. Самое интересное - это появление возможностей для почти полного исчезновения естественного отбора", - считает эксперт.

Исследование также показало, что при нынешнем уровне развития общества трудно выделить причину и следствие, когда речь заходит о естественном отборе.

Например, оказалось, что естественный отбор отдает предпочтение женщинам с более низким уровнем образования.

Но взаимосвязь здесь отнюдь не прямая: у женщин, рожающих в более молодом возрасте, меньше возможностей получить образование. А естественный отбор благоволит тем, кто в более раннем возрасте создает семью.

"Мы понимаем, что чем раньше женщина заводит детей, тем больше у нее их будет, но неожиданно то, что все это можно наблюдать на генетическом уровне", - говорит соавтор исследования, сотрудник Калифорнийского университета Джалил Саньяк.

Допинговый скандал - теперь и на Западе

Daily Telegraph посвящает пять страниц номера новому допинговому скандалу вокруг чемпиона мира в беге на 100 метров, американца Джастина Гэтлина.

Гэтлин и команда его тренеров и помощников оказалась в центре внимания после расследования, проведенного газетой.

Как пишет Daily Telegraph, ее корреспондент под подставным именем приехал в тренировочный лагерь чемпиона мира, где тренер и агент Гэтлина согласились снабдить его тестостероном и гормоном роста - якобы для актера, готовившегося к съемкам в новом фильме.

Препараты на сумму 250 тысяч долларов должны были поступить через некоего доктора в Австрии. Сделка, как пишет газета, предполагала выписку рецептов на подставное имя и контрабандный ввоз препаратов в США.

Тренер Гэтлина, олимпийский чемпион Деннис Митчел и его агент Роберт Вагнер также заявили (газета утверждает, что эти разговоры записаны), что использование запрещенных препаратов в легкой атлетике по-прежнему распространено, и рассказали, как можно обойти тесты на допинг.

На одной из встреч Вагнер заявил, что Гэтлин и сам принимал препараты, помогающие улучшить спортивные результаты. Сам спортсмен это категорически отверг.

Представитель Гэтлина уже заявил, что Митчел уволен, и предъявил отрицательные результаты тестов Гэтлина на допинг за более чем пять лет.

Известно, впрочем, что Джастин Гэтлин был дисквалифицирован за допинг дважды - в 2001 и 2006 годах.

В понедельник специальная комиссия Международной ассоциации легкоатлетических федераций (IAAF) начала расследование.

Первый глава ВАДА и бывший вице-президент МОК Дик Паунд пишет в своем комментарии для Daily Telegraph, что очередной скандал свидетельствует, во-первых, о том, как далеко мы продвинулись в борьбе с допингом, а во-вторых - как много еще предстоит сделать.

Сейчас, утверждает Дик Паунд, общепризнано, что допинг в спорте по-прежнему применяется, что масштабы его применения шире, чем признавалось, и что если эта проблема не будет решена, то на карту будет поставлена судьба спорта.

Система допинга, признает Паунд, хорошо организована, в ней крутятся большие деньги, получаемые от продажи запрещенных препаратов и от выступлений сидящих на них спортсменов.

Очень многое в борьбе с допингом делают СМИ, занимающиеся расследованиями. У спортивных организаций, утверждает Паунд, нет возможностей для проведения таких исследований, но у них есть информация, которая поможет раскрытию таких случаев в СМИ.

Паунд приводит в пример расследование применения допинга в России, в котором, по его словам, большую роль сыграли СМИ и причастные к системе люди, решившие рассказать о нарушениях.

Если вы знаете о том, что происходит, и если это вас беспокоит, вы можете нам помочь, заключает бывший глава ВАДА и вице-президент МОК.

Обзор подготовил Александр Баранов, bbcrussian.com

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 19 декабря 2017 > № 2429171


Япония. Индия > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 19 декабря 2017 > № 2428236

Японская команда отправила луноход на международный конкурс в Индию

Японская команда, участвующая в международном конкурсе полетов на Луну, послала свой луноход в Индию, где в следующем году он с помощью ракеты будет запущен в космос.

Луноход "Сорато" разработала японская венчурная компания совместно с исследователями и инженерами.

Пять команд, включая команды из США и Израиля, участвуют в конкурсе Google Lunar XPRIZE по осуществлению первой в мире лунной миссии частного сектора.

Победителем конкурса, приз которого составляет 20 миллионов долларов, станет первая команда, чей луноход сможет проехать 500 метров по поверхности Луны и послать на Землю видео и фотографии.

Ожидается, что ракета будет запущена к концу марта следующего года, крайнего срока для этого конкурса.

Япония. Индия > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 19 декабря 2017 > № 2428236


Казахстан > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 19 декабря 2017 > № 2427803

В Казахстане появится мобильное приложение для молочных фермеров.

ФАО и ЕБРР разработали и адаптировали к нуждам мелких и семейных фермеров мобильное приложение Collect Mobile. Оно поможет молочным процессорам геолокализовать текущее и потенциальное сырье поставщиков молока. Проект будет внедрен в Казахстане

По информации ФАО, в Казахстане скот является важной частью средств к существованию людей и продовольственной безопасности. 2-2,5 млн семей зарабатывают на жизнь, работая в молочном секторе. 80% всего молока страны поступают от мелких фермеров, владеющих четырьмя или менее коровами.

Молочная промышленность в Казахстане сталкивается со многими проблемами, но большинство из них напрямую связаны с огромными расстояниями, на которые молоко нужно перемещать для переработки, и высокой фрагментацией поставок молока. В стране недостаточно цехов по сбору молока для обслуживания большого количества производителей молока и удовлетворения потребностей переработчиков. Маршрут от ферм до предприятий по переработке молока может составлять сотни километров, что приводит к высоким транспортным издержкам и риску порчи.

Из-за длинных и сложных цепочек добавленной стоимости производители и переработчики молока часто не контактируют друг с другом. В результате переработчикам сложно передать требования к качеству, а производителям — предоставить информацию, необходимую для эффективного сбора молока.

Разработанное мобильное приложение Collect Mobile поможет определить текущее местонахождение поставщиков молока и ближайших пунктов приема сырья. Кроме того, процессоры для молока будут проводит опросы на местах, используя приложение Collect Mobile, приложение FAO, адаптированное из пакета OpenForis, для сбора, проверки и анализа данных о доступности молока. В устройствах Android, оборудованных GPS, процессоры используют приложение для определения местоположения геолокатора и поставщиков сырого молока.

Collect Mobile позволит молочным компаниям предоставлять консультации производителям на различные темы, начиная с улучшения гигиены и заканчивая управлением фермами.

ФАО и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) также создали анимированные видеоролики под названием «Smart Milk», чтобы повысить осведомленность о передовом опыте в молочном животноводстве.

Казахстан > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 19 декабря 2017 > № 2427803


Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 18 декабря 2017 > № 2444903

В целях содействия операторам связи в выборе наиболее эффективных программных решений по фильтрации интернет-трафика Роскомнадзором в 2017 году протестировано восемь средств фильтрации отечественных производителей.

Последним в этом году тестировалось программное обеспечение «ZapretService». В тестировании приняли участие 27 операторов связи с различной численностью абонентов из семи федеральных округов Российской Федерации.

Результаты тестирования показали, что при установке по рекомендованной производителем схеме подключения «в разрыв» и правильной настройке сети оператора связи, количество выявленных нарушений по Единому реестру запрещенной информации не превышает 0,02%.

Заключение Роскомнадзора подтверждает возможность использования операторами связи программного обеспечения «ZapretService» в качестве средства ограничения доступа к запрещенным ресурсам в интернете.

Ранее положительные заключения Роскомнадзора получили специализированные программные решения «UBIC», «EcoFilter», «СКАТ DPI», «Тиксен-Блокировка», «SkyDNS Zapret ISP» и «Carbon Reductor DPI».

Таким образом, операторам связи предоставлена возможность выбора наиболее подходящего для них решения по ограничению доступа к запрещенным ресурсам, в том числе из перечня программных продуктов, получивших положительное заключение Роскомнадзора.

Вместе с тем в ходе тестирования программного продукта IdecoSelecta ISP из-за длительной процедуры его развертывания и настройки некоторые операторы не смогли приступить к тестам в установленные сроки. У более чем половины операторов связи, участвующих в тестировании, срок тестовой эксплуатации Ideco Selecta ISP не превышал недели. Учитывая малый объем полученных статистических данных и небольшое число участников тестирования, Роскомнадзор в официальном заключении указал на невозможность получения однозначных выводов об эффективности продукта «Ideco Selecta ISP» как средства ограничения доступа к запрещенным ресурсам в интернете.

В 2018 году планируется продолжить тестирование. На очереди - еще три программных решения для крупных операторов связи.

Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 18 декабря 2017 > № 2444903


Израиль > СМИ, ИТ > newsru.co.il, 18 декабря 2017 > № 2442885

Компания "Пелефон" оштрафована на 1,16 миллиона шекелей

Министерство связи оштрафовало компанию мобильной связи "Пелефон" за "навязывание" дополнительных услуг клиентам.

Газета "Калькалист" напоминает, что согласно условиям лицензии, оператор мобильной связи не может без просьбы со стороны клиента подписывать его на новые услуги или расширять пакет предоставляемых ему услуг. Единственным исключением из этого правила являются бесплатные услуги, которые компания начинает предоставлять всем своим клиентам.

Вместе с тем, компания "Пелефон" нарушила условия лицензии. Клиентам, исчерпавшим свой месячный пакет интернета, компания автоматически добавляла еще 1GB, взимая за это 5,9 шекеля. В течение месяца пакет мог увеличиваться автоматически до пяти раз. О том, что пакет интернета был исчерпан до конца месяца и увеличен "Пелефоном" по новым расценкам, многие клиенты узнавали только после получения месячного счета.

В компании это объясняли заботой об удобстве своих клиентов, которым не надо было бояться, что у них закончится интернет в самый неподходящий момент.

Израиль > СМИ, ИТ > newsru.co.il, 18 декабря 2017 > № 2442885


США. Великобритания. Весь мир > СМИ, ИТ. Финансы, банки > oilru.com, 18 декабря 2017 > № 2439892

Искусственный интеллект не лишит работы трейдеров.

Искусственный интеллект (ИИ) уже изменил некоторые виды деятельности, включая такой сегмент финансов, как предотвращение мошенничества, но не освоил пока управление средствами и выбор акций. И это кажется странным: машинное обучение (machine learning), класс методов ИИ, превосходно подходит для поиска моделей и составления прогнозов с использованием большого объема данных.

Тем не менее хорошо закрепившиеся на рынке “квантовые” хедж-фонды в Лондоне и Нью-Йорке часто с пренебрежением относятся к его потенциалу. А вот в Сан-Франциско, где машинное обучение стало обыденной вещью, возникла целая группа хедж-фондов, которые активно используют этот метод.

По словам Бабака Ходжата, соучредителя Sentient Technologies, базирующегося в Сан-Франциско ИИ-стартапа с хедж-фондом, преимущество алгоритмов машинного обучения в том, что они способны “переобучаться” (overfit), то есть находить особые модели в конкретных данных, на которые они настроены.

Это в первую очередь относится к финансовым данным из-за своего сравнительно небольшого объема, указывает Ходжат.

Динамические ряды курса акций прошлых десятилетий содержат намного меньше информации, чем, скажем, данные изображений, используемые для обучения алгоритмов распознавания лиц в Facebook.

При этом важно использовать вдумчивый подход при применении ИИ. Техническое мастерство, безусловно, играет роль. Sentient Technologies привлекает около 20 экспертов ИИ и постоянно ищет новые методы. Кроме того, чрезвычайно важны бизнес-модели.

Sentient Technologies стартовала десять лет назад, как крошечный фонд, в управлении которого были в основном деньги учредителей. В последние три года она начала использовать ИИ в других сферах, таких как онлайновый шопинг и оптимизация интернет-сайтов.

Лишь в начале 2017 г. компания запустила хедж-фонд, открытый для внешних денег, на которых она надеется применить идеи, полученные в другом инвестиционном подразделении, отмечает британский журнал The Economist.

Numerai - другой хедж-фонд Сан-Франциско, который опирается на еще более широкий экспертный потенциал благодаря своей необычной бизнес-модели. Свой первый фонд компания открыла этой осенью.

Работа начинается с привлечения финансовых данных, которые затем шифруются до неузнаваемости. По словам главного операционного директора Мэтью Бойда, это превращает их в “чисто математическую проблему” и, таким образом, позволяет избежать предвзятости при выборе модели.

После этого проводятся двухэтапные конкурсы для алгоритмов машинного обучения, которые лучше всего работают с этими данными.

Сегодня около 1200 специалистов по обработке и анализу данных еженедельно борются за виртуальные призы (в собственной криптовалюте фонда) в первом раунде и денежные призы во втором.

Эта структура стремится поощрять алгоритмы, которые хорошо выбирают победителей в течение длительного отрезка времени. Компания берет результаты лучших алгоритмов, расшифровывает их обратно в финансовые данные и использует идеи для выбора акций для торговли.

Cerebellum Capital - еще один хедж-фон, который гордится своей машинно-зависимой моделью. Компания, основанная как арбитражный фонд в 2008 г., начала полноценно применять ИИ на американском фондовом рынке в 2016 г.

Это фонд использует машинное обучение не только для анализа данных и выработки конкретных стратегий. Система классификации, которая оценивает относительные достоинства этих стратегий, сама управляется машинным обучением. Однако реальную торговлю проводят люди, которые следуют рекомендациям алгоритма.

Таким образом, как минимум в инвестировании расширение использования искусственного интеллекта совсем не означает уменьшения использования человека.

США. Великобритания. Весь мир > СМИ, ИТ. Финансы, банки > oilru.com, 18 декабря 2017 > № 2439892


Китай > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Армия, полиция > chinalogist.ru, 18 декабря 2017 > № 2434615

Китай следит за жителями Синьцзяна

По данным The Guardian у всех жителей Синьцзяна в возрасте от 12 до 65 лет собирают образцы ДНК, отпечатки пальцев и другие биометрические данные, при этом неизвестно, знают ли граждане Синьцзяна, что их биометрические материалы будут переданы полиции. Часто сбор данных проводится на медосмотрах, организованных правительством, формально добровольных, но чиновники требуют на них явиться. Однако, власти региона заявляют, что сбор данных направлен на борьбу с нищетой и «восстановление социальной стабильности».

В Китае к 2020 году планируют построить общенациональную базу оценки благонадёжности каждого гражданина. В базе будут собраны данные из судов, полиции, банков, налоговой службы, из соцсетей, онлайн-магазинов, с места работы. Согласно положению в базе благонадёжности гражданин Китая получит рейтинг политического, коммерческого, социального и правового доверия.

Кстати, Бюро общественной безопасности Китая в городе Ухань провинции Хубэй запустило мобильное приложение индентификации личности, которое заменяет удостоверение личности, национальный паспорт, разрешение на въезд в Гонконг и Макао, паспорт жителя материкового Китая, разрешение на выезд из Тайваня, регистрацию домашнего хозяйства, вид на жительство и водительские права. Ухань — первый город Китая, где будут действовать идентификаторы в смарфоне, приложением уже воспользовались более 42 тысяч человек из них 70% студенты.

Китай > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Армия, полиция > chinalogist.ru, 18 декабря 2017 > № 2434615


Россия. ЦФО > Транспорт. Образование, наука. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 18 декабря 2017 > № 2433815

Станция метро «Рассказовка» станет виртуальной библиотекой

На станции метро «Рассказовка» скоро можно будет погрузиться в атмосферу тишины и спокойствия. Она превратится в читальный зал виртуальной библиотеки. Книги русских классиков уже на полках.

Литература не только на путевых стенах, но и на колоннах. Они представляют собой ящики картотеки. На них нанесены названия произведений, фамилии авторов и QR-коды. С помощью мобильного телефона можно будет скачать понравившееся произведение в дорогу.

Станция практически готова. Строители монтируют архитектурное освещение. На потолке появляются светильники-квадраты, а основание колонн и название станции на путевых стенах освещают светодиодные лампы.

Работа кипит не только под землей, но и на поверхности. Асфальт уже уложен.

«Рассказовка» будет частью крупного транспортно-пересадочного узла, который уже строится. Многофункциональный торговый центр в ТПУ станет точкой притяжения района. Там расположатся магазины, детская развлекательная зона, диспетчерская, зона отдыха водителей и администрация поселения Внуковское.

«Рассказовка» станет конечной на Калининско-Солнцевской линии. Ее запустят одновременно с другими станциями желтой линии – «Мичуринский проспект», «Очаково», «Говорово», «Солнцево», «Боровское шоссе» и «Новопеределкино» весной 2018 года.

Линию планируется продлить до аэропорта Внуково. Уже начались проектирование и трассировка участка, который может стать наземным.

Россия. ЦФО > Транспорт. Образование, наука. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 18 декабря 2017 > № 2433815


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 18 декабря 2017 > № 2433130

Студенты МТУСИ заняли призовые места в чемпионате ИТ-технологий Digitalskills

Студенты подведомственного Россвязи Московского технического университета связи и информатики (МТУСИ) заняли 1 место в компетенции «Разработка мобильных приложений» и 3 место в компетенции «Машинное обучение и большие данные» в первом национальном чемпионате в сфере информационных технологий Digital Skills, который проходил с 11 по 15 декабря в Университете Иннополис республики Татарстан.

Золотую медаль завоевал студент 2 курса магистратуры факультета «Информационные технологии» МТУСИ Александр Кочупалов, продемонстрировавший впечатляющие знания и навыки ИТ-профессии и занявший 1 место (544 балла) в компетенции «Разработка мобильных приложений».

Студенты университета Владимир Стрельников и Дмитрий Горячев заняли 3 место (478 баллов) в номинации «Машинное обучение и большие данные», Дмитрий Тихомиров и Денис Коробко соревновались в номинации «Магистральные линии связи. Строительство и эксплуатация ВОЛП» и набрали 480 баллов.

Успех студентов был бы невозможен без поддержки их руководителей - д.ф.-м.н., профессора Вороновой Лилии Ивановны и к.т.н., доцента Городничева Михаила Геннадьевича.

Ректор МТУСИ Серогей Ерохин высоко оценил достижения студентов и подчеркнул: «Факультет информационных технологий МТУСИ готовит высококвалифицированные кадры Цифровой экономики, подтверждением чего являются многочисленные достижения студентов и преподавателей в авторитетным чемпионатах, соревнованиях и конкурсах, а также 3 место факультета в рейтинге востребованности выпускников московских вузов портала Сareer.ru».

Команда СПбГУТ, в составе Игнатьева Максима и Кривоносовой Натальи, также приняла участие в работе компетенции «Программные решения для бизнеса», заняв 4-ое место.

Цель чемпионата - решение вопросов кадрового обеспечения цифровой экономики, включая разработку и апробацию компетенций под потребности цифровой экономики, разработку соответствующих образовательных программ, модели независимой оценки в рамках системы образования и рынка труда, а также создания индивидуального цифрового профиля компетенций.

На протяжении трех дней участники чемпионата соревновались в профессиональном мастерстве по 15 компетенциям, среди которых корпоративная защита от внутренних угроз информационной безопасности, анализ защищенности информационных систем от внешних угроз, организация эффективного производства, разработка мобильных приложений, машинное обучение и большие данные, разработка решений с использованием технологий блокчейн, дополненная и виртуальная реальность, квантовые технологии.

Организаторами чемпионата DigitalSkills выступили Союз «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)», Министерство связи и массовых коммуникаций РФ и республика Татарстан.

Конкурсантов оценивали международные эксперты WorldSkills Russia, а также представители компаний-лидеров IT-отрасли: 1С, Ростелеком, Лаборатория Касперского, Infowatch, Яндекс, Сбербанк Технологии, МТС, Кибер Россия, Российский квантовый центр, Redmadrobot, Fanuc, Cisco и другие.

DigitalSkills - третий всероссийский чемпионат по стандартам WorldSkills в линейке отраслевых первенств, в которых принимают участие представители бизнеса и госкорпораций в качестве конкурсантов, экспертов и партнеров. Чемпионат проводится во исполнение п.4А перечня поручений Президента ПР-2582 от 29 декабря 2016 года и для реализации мер по направлению «Кадры и образование» дорожной карты программы «Цифровая экономика Российской Федерации.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 18 декабря 2017 > № 2433130


Азербайджан > СМИ, ИТ > interfax.az, 18 декабря 2017 > № 2432930

Доходы предприятий связи и почты в Азербайджане в январе-ноябре 2017 года увеличились по сравнению с аналогичным показателем прошлого года на 5,9% - до 1 млрд 552,9 млн манатов, сообщили агентству «Интерфакс-Азербайджан» в Госкомстате.

В структуре доходов 81,1% пришлось на предприятия, действующие в частном секторе.

Потребителями 72,6% услуг стали физические лица, которым в стоимостном выражении оказано услуг на сумму 1 млрд 127,7 млн манатов (рост на 7,4%).

На долю услуг мобильной связи, оказанных тремя действующими в стране операторами мобильной связи - Azercell Telecom, Bakcell и Azerfon - в январе-ноябре 2017 года пришлось 779,7 млн манатов или 50,1% общего объема услуг связи (рост на 4,3% -ИФ-Аз).

Н.Аббасова

Азербайджан > СМИ, ИТ > interfax.az, 18 декабря 2017 > № 2432930


Китай > СМИ, ИТ > inform.kz, 18 декабря 2017 > № 2429848

В городе Чэнду провинции Сычуань на презентации, посвященной теме всенародного чтения, два необычных книжных шкафа привлекли внимание участников конференции, пишет издание «Жэньминь жибао».

Эти шкафы представляют собой «умные» терминалы для аренды книг.

Скачав приложение на смартфоне и выполнив регистрацию, пользователи смогут самостоятельно взять напрокат одну или две книги за раз сроком на 15 дней. Книги также можно продлевать после окончания срока еще на пять дней. Кроме того, читатели могут купить книгу через приложение.

В следующие два года в провинции Сычуань появится около 1000 «умных» книжных магазинов, что предоставит жителям возможность более удобного проката книг.

На данный момент проект находится на экспериментальной стадии и является одной из мер правительства по приобщению граждан к чтению.

Китай > СМИ, ИТ > inform.kz, 18 декабря 2017 > № 2429848


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 18 декабря 2017 > № 2429655

Заседание Правительственной комиссии по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельностию.

В повестке: о «дорожных картах» по направлениям программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Добрый день! Я напомню, что распоряжением Правительства в июле утверждена программа по цифровой экономике. Об актуальности этой темы мы с вами говорим на самых разных площадках. Очевидно, что мы уже живём в эпоху цифровой экономики, другое дело – уровень проникновения цифровых технологий в нашу жизнь. Понятно, что с каждым годом уровень проникновения, уровень цифровизации экономики будет всё выше и выше.

Процесс перехода к цифровой экономике проходит быстро, в нашей стране в том числе. Это тенденции, которые существуют во всём мире. В поисках правильных и перспективных решений мы должны опираться на мнения экспертов, и основной запрос должен поступать от бизнеса, естественно, при поддержке государства. Именно поэтому при разработке планов по реализации программы «Цифровая экономика» мы решили применять неординарную схему – ведущими российскими компаниями была создана специальная автономная некоммерческая организация «Цифровая экономика». Задача – координировать деятельность бизнеса, научного сообщества, общественных объединений, и именно на такой площадке определяться с тем, какие государственные решения требуются, какие условия нужно ещё создать для динамичного развития разных секторов цифровой экономики.

В соответствии с программой на начальном этапе были определены пять ключевых (или пять сквозных) направлений, а именно: «Нормативное регулирование», «Кадры и образование», «Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов», «Информационная инфраструктура» и «Информационная безопасность». Они и должны создать основу для развития наших отраслей экономики.

На подготовке планов по этим направлениям мы и должны будем остановиться. Для координации деятельности по программе на уровне Правительства создана специальная подкомиссия по цифровой экономике. За последние три месяца проделана довольно значительная работа – центрами компетенций, которые обеспечили подготовку планов на своих площадках с привлечением довольно широкого круга экспертов, и специальными рабочими группами при этой нашей автономной некоммерческой организации. В работу были вовлечены более 15 органов исполнительной власти, свыше тысячи экспертов и 200 компаний. В результате подготовлены планы мероприятий по четырём направлениям из пяти, которые находятся в орбите нашего внимания, за исключением направления по кадрам и образованию. Планы рассмотрены, подкомиссия их вносит для обсуждения, они предусматривают практически 1,5 тыс. мероприятий. Подробнее расскажут Министр экономического развития и Министр связи. Я несколько слов буквально скажу по каждому из подготовленных направлений.

Первое направление – нормативное регулирование. Оно предусматривает разработку в ближайшие несколько лет, а именно три года, более 50 проектов нормативных актов, направленных на создание правовых условий для развития современных технологий и их внедрения в экономику. Я специально оговорюсь, что это очень важная задача. В то же время мы не должны обмануть сами себя, когда мы будем готовить три года нормативные акты и у нас никакого движения вперёд не будет. Нормативные акты важны, но ещё важнее решения и действия, которые мы предпринимаем. Тем более что большинство стран действует тоже в свободной плоскости, когда практика опережает нормотворчество. И нам нужно из этого исходить, иначе мы затормозим развитие цифровой экономики до того момента, пока в течение трёх лет не подготовим все эти нормативные акты. Что же мы в это время работать не будем, что ли? Поэтому это важное направление, подчёркиваю, но не нужно преувеличивать ценность собственно нормотворческой работы. Хочу специально вам об этом сказать как юрист по образованию.

Второе направление – формирование исследовательских компетенций и технологических заделов. Здесь нужно делать упор на появление новых прорывных технологий. Появляются у нас компании-лидеры, их надо поддерживать – компании, которые будут создавать уникальные продукты и которые займут ведущие позиции на мировом рынке.

Третье направление – информационная инфраструктура. Она, по сути, продолжение той инфраструктуры, которая уже есть. Надо сказать, что вся страна активно пользуется интернетом, в том числе и мобильным. Надо создавать более современные сети связи, внедрять новые цифровые платформы, создавать условия для российского рынка услуг по хранению и обработке информации, в том числе с использованием облачных сервисов. Жилые дома, организации – а это прежде всего поликлиники, больницы, школы, университеты, госучреждения – должны получить полноценный доступ к широкополосному интернету. Всё это открывает новые возможности для работы.

Конечно, вопрос защиты. Понятно, что цифровая экономика является предметом воздействия не только со стороны государства, но и со стороны различных сил, которые пытаются в свою сторону развернуть эти процессы, добиться незаконных результатов. Понятно, что от киберпреступлений могут пострадать и государственные структуры, и бизнес, и обычные люди. Поэтому четвёртый из планов содержит меры, которые позволяют этому препятствовать, во всяком случае на современном технологическом уровне. Причём мы говорим не только о безопасности в информационном пространстве, но и о правовой защите в условиях цифровой экономики. Одна из задач этого раздела – повысить грамотность рядовых пользователей, чтобы они комфортно себя чувствовали в цифровой среде, использовали интернет-сервисы, не терялись в разнообразии государственных услуг, не боялись современных технологий в этой сфере, но, с другой стороны, обладали необходимыми познаниями для того, чтобы принимать грамотные решения. Потому что в конечном счёте это всегда решение одного человека, который взаимодействует с цифровой средой, и у него должны быть разносторонние представления о том, что делать.

Ещё один важный момент. Ситуация меняется. Планы мероприятий, которые мы рассматриваем сегодня, завтра уже могут стать менее актуальными, а послезавтра просто устареть. Здесь среда развивается быстрее, чем наше регулирование. Чтобы этого не допустить, сформирована гибкая система управления изменениями программы в рамках нашей с вами деятельности. Здесь используется единая платформа информационного взаимодействия. Надеюсь, что она позволит избежать капитальных ошибок.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 18 декабря 2017 > № 2429655


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 18 декабря 2017 > № 2429650 Николай Никифоров

Брифинг Николая Никифорова по завершении заседания.

Из стенограммы:

Н.Никифоров: На заседании Правительственной комиссии по информационным технологиям были в целом утверждены четыре плана мероприятий в рамках программы «Цифровая экономика».

Хочу напомнить предысторию. 1 декабря 2016 года Президент нашей страны поставил задачу Правительству разработать программу «Цифровая экономика» и, по сути, заложить долгосрочную технологическую основу для роста экономики нашей страны. В июне 2017 года проект этой программы мы рассмотрели на Совете при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам, в июле программу утвердило Правительство. Компании – представители индустрии, наши ведущие технологические компании учредили даже отдельную автономную некоммерческую организацию «Цифровая экономика». Она, по сути, объединила сотни ведущих российских компаний и тысячи экспертов, которые и готовили данные планы мероприятий.

Сегодня мы утвердили четыре плана мероприятий. Первый из них касается нормативного регулирования, второй – технологических и исследовательских заделов, которые как раз должны создать в Российской Федерации необходимые компетенции для дальнейшей цифровой трансформации, третий план касается инфраструктуры и четвёртый план – вопросов информационной безопасности. Несмотря на то что в планах мероприятий содержатся определённые обоснования бюджетных затрат, в целом сегодня такие решения не принимались, и они будут отдельно рассматриваться уже в рамках последующего цикла бюджетного планирования. Утверждённые планы мероприятий в целом запрашивают около 520 млрд рублей финансирования, из них около 150 млрд рублей – это финансирование бюджетное, из которого, мы видим, предусмотрено уже около 50 млрд. Мы изначально говорили, что определённая часть задач так или иначе в проекте федерального бюджета уже утверждена.

Планируется и достаточно серьёзное внебюджетное финансирование – более 300 млрд рублей. Это средства наших крупнейших компаний, предприятий отрасли, которые так или иначе будут направлены на реализацию данных мероприятий.

Эти планы мероприятий позволят с января 2018 года начать реализацию программы «Цифровая экономика», рассчитанной до 2024 года и обозначающей некий ключевой набор целей и задач, создающих условия для развития экономики, которая использует данные как некую новую экономическую сущность. Мы эти данные собираем, создаём с помощью разных сенсоров и источников, передаём, храним, обрабатываем и на основе этих данных получаем дополнительную экономическую эффективность, а в итоге улучшается и качество жизни. Считаем, что это серьёзная составляющая для дальнейшего поступательного экономического роста нашей страны. А основана она будет на планах мероприятий, которые мы утверждали сегодня.

Один план мероприятий остался за кадром. Он связан с мероприятиями в области человеческого капитала, подготовкой кадрового состава. Председатель Правительства поручил завершить эту работу в январе. Таким образом, в январе будет завершена вся система планов мероприятий для начала работы по «Цифровой экономике».

Также я хотел бы отметить, что планы мероприятий будут оперативно корректироваться. Это не какая-то жёсткая правовая конструкция. Планы мероприятий будут корректироваться как минимум раз в год, а может быть, даже чаще. Основную задачу здесь выполняют именно предприятия, сама индустрия. Это не программа, реализуемая министерствами или ведомствами, как в традиционном смысле мы привыкли воспринимать государственные или федеральные целевые программы. Программа «Цифровая экономика» действительно сильно отличается. Здесь во главе угла стоят интересы индустрии, тех компаний, чьими руками и создаётся преимущество, лидерство Российской Федерации в эту новую цифровую эпоху.

Вопрос: Комиссия РСПП направила в правительство письмо с предложениями по поводу сроков хранения данных, передаваемых по каналам операторов связи. Рассматривались ли эти предложения?

Н.Никифоров: Срок хранения данных – это всё же компетенция наших правоохранительных органов, прежде всего Федеральной службы безопасности. Могу сказать, что стороны – я имею в виду органы безопасности, наше министерство и самих операторов связи – очень близки к тому, чтобы всё-таки зафиксировать некую модель решения, и это сейчас уже происходит на площадке Аппарата Правительства. Нужно дождаться принятия итоговых нормативных актов. Убеждён, что определённые компромиссы будут найдены в самое ближайшее время. Диалог этот идёт, письмо это внимательно изучается, доводы, я думаю, услышат и наши коллеги из Федеральной службы безопасности. Давайте дождёмся просто этих финальных согласований.

Вопрос: На фоне решения суда по АФК «Система» акции МТС сейчас достаточно сильно падают. Учитывая, что МТС – это один из ключевых игроков на телеком-рынке, не видите ли вы рисков?

Н.Никифоров: Компания обладает действительно лидирующими позициями на рынке по целому ряду показателей. Признаюсь честно, не видим каких-то рисков, потому что всё-таки речь идёт не о компании МТС, а в основном о ключевых акционерах. Компания МТС, насколько мне известно, не получает какого-то финансирования от своих акционеров. Наоборот, она скорее является источником выплаты дивидендов, достаточно уверенно занимает позиции и по выручке, и по прибыли, и по дивидендам. Поэтому у меня здесь нет каких-то комментариев относительно непосредственно этого судебного решения, и считаю, что оно не должно сказываться непосредственно на котировках акций самой компании МТС.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 18 декабря 2017 > № 2429650 Николай Никифоров


Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 18 декабря 2017 > № 2429160

В 2017 г. в Китае насчитывается более 340 млн абонентов широкополосного интернета и 1,1 млрд пользователей мобильного широкополосного интернета. Валовая продукция в сфере информационных и телекоммуникационных технологий КНР превысила 20 трлн юаней ($3 трлн). Об этом сообщила Китайская академия информации и телекоммуникации (CAICT).

Поднебесная обладает крупнейшей в мире сетью 4G. По данным на конец 2016 г., услугами данного формата в стране пользуются 770 млн человек.

Ранее сообщалось, что к началу июня 2017 г., в Китае насчитывалось 751 млн пользователей интернета. Страна заняла первое место в мире по данному показателю. В целом во всем мире насчитывается 3,89 млрд интернет-пользователей. При этом 22% мирового внутреннего валового продукта (ВВП) тесно связано с цифровой экономикой. Доля китайской цифровой экономики в ВВП страны достигает 30%.

Среди 10 компаний мира с самой высокой рыночной капитализацией фигурируют китайские корпорации Tencent и Alibaba. Их рыночная стоимость превысила $440 млрд. В первой десятке также находятся Apple, Google, Microsoft, Amazon и Facebook.

Китай стал ключевым игроком в сфере цифровых технологий. Так, объем сделок в рамках электронной коммерции в КНР превышает совокупный объем таких сделок во Франции, Германии, Японии, Великобритании и США.

В 2016 г. объем индивидуальных потребительских мобильных платежей в Поднебесной достиг $790 млрд. Это в 11 раз больше, чем аналогичный показатель в США.

Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 18 декабря 2017 > № 2429160


Франция > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > rfi.fr, 18 декабря 2017 > № 2428756

Три четверти французов не верят информации в соцсетях

Три четверти французов не доверяют всему, что читают в различных социальных сетях. Таковы результаты уже шестого опроса общественного мнения, проведенного французской ассоциацией цифровой экономики и опубликованного в понедельник, 18 декабря.

Опрос был проведен среди лиц старше 15 лет, активно пользующихся соцсетями. Идея его проведения возникла после того, как в разных странах именно соцсети обвиняли в распространении лживой информации с намерением повлиять на выборы.

И если 75% французов доверяют информации, которую получают от традиционных СМИ, то лишь 32% верят в то, что узнают из разного рода форумов, и всего 25% — из таких соцсетей, как Facebook, Twitter и LinkedIn. Только 27% опрошенных считают, что информация, распространяемая в этих соцсетях, нейтральна. Тем не менее, большинство французов (86%) полагают, что интернет в целом позволяет им искать разные точки зрения и получать более полную информацию.

В ходе проведения опроса французы высказались об опасности интернета. Так, в 2017 и в 2015 годах 40% полагали, что мировая сеть представляет опасность, а в 2016 году их было на 3% меньше. «Больше всего французы боятся разглашения личной информации», – комментируют результаты в ассоциации цифровой экономики. Так как 17% французов уже становились жертвами хакеров, взломавших их банковские счета, и 11% пострадали от интернет-пиратов, присвоивших себе их личности.

Согласно исследованию, 82% французов используют хотя бы одну социальную сеть. Но при этом только 35% говорят, что делают это без риска.

В целом, около 85% французов ежедневно пользуются интернетом, из них 80% используют для этого свой смартфон (это на 24 пункта больше, чем всего год назад). Покупки через интернет французы теперь также чаще совершают при помощи смартфона.

Франция > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > rfi.fr, 18 декабря 2017 > № 2428756


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 18 декабря 2017 > № 2428324

Apple намерена закрыть iTunes в 2019 году

Вместо iTunes планируется запуск стримингового сервиса

Компания Apple заявила о том, что закроет магазин музыки iTunes. Об этом сообщает портал Weraveyou.

По информации издания, в компании отметили существенное падение продаж музыки через iTunes. Это связывается с изменениями, которые произошли в модели потребления музыки.

Считается, что наиболее выгодным решением будет запуск собственного стримингового сервиса в рамках Apple Music, который станет конкурентом YouTube, SoundCloud и Spotify.

Отмечается также, что сервис iTunes будет закрыт в начале 2019 года, а все композиции, приобретенные пользователями iTunes, будут перемещены в Apple Music.

Напомним, платформа iTunes стала популярным местом для приобретения треков с середины 2000-х годов. Пользователи покупали музыкальные треки, а затем загружали их на свой компьютер или iPod.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 18 декабря 2017 > № 2428324


Китай > СМИ, ИТ. Транспорт > regnum.ru, 18 декабря 2017 > № 2428322

Бесплатный Wi-Fi появится во всех скоростных поездах Китая

Бесплатный доступ к беспроводной сети Wi-Fi уже предоставляется пассажирам на линии Шанхай-Пекин в новейших скоростных поездах нового поколения «Фусин»

Доступ к сети интернет посредством Wi-Fi станет доступным на всех скоростных поездах Китая в ближайшем будущем, сообщает 18 декабря газета China Daily.

Как утверждает заместитель генерального директора китайского монополиста China Railway Corporation Хуан Минь, бесплатный доступ к беспроводной сети Wi-Fi уже предоставляется пассажирам на линии Шанхай-Пекин в новейших скоростных поездах нового поколения «Фусин».

Wi-Fi на скоростных поездах значительно отличается от того, что используется в квартирах и офисах. Для стабильной скорости доступа к интернету в горных районах, необходимы более совершенное оборудование.

Однако, благодаря внедрению новейших технологий на китайских железных дорогах, пассажиры могут в режиме онлайн покупать билеты на поезда, оплачивая их через специальные мобильные приложения. Кроме того, они могут при помощи смартфона заказать доставку еды в купе.

Напомним, что Китай также занимается активным внедрением доступа к сети интернет посредством Wi-Fi и в самолетах. Так, сотовый оператор China Unicom уже наладил сотрудничество с авиакомпаниями China Eastern Airlines и China Southern Airlines в обеспечении пассажиров доступом к глобальной сети.

Китай > СМИ, ИТ. Транспорт > regnum.ru, 18 декабря 2017 > № 2428322


Россия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 18 декабря 2017 > № 2428320

В работе мессенджера Telegram произошел сбой

Пользователи жалуются на невозможность отправки сообщений и проблемы с авторизацией

Пользователи популярного мессенджера Telegram сообщили сегодня, 18 декабря, о масштабном сбое в работе сервиса. Также резкий всплеск жалоб на сбой работы Telegram был зафиксирован на портале Down Detector.

Многие пользователи Telegram жалуются, что сообщения отправляются и принимаются с задержкой, либо сервис вовсе не функционирует. Часть пользователей испытывают проблемы с авторизацией. Отмечается, что сбой произошел как в десктопной, так и мобильной версии сервиса.

При этом в сети микроблгов Twitter пишут, что с проблемами столкнулись пользователи Telegram не только в России, но и за рубежом.

Администрация мессенджера пока никак не прокомментировала ситуацию.

Стоит отметить, что последний раз крупный сбой в Telegram произошел в сентябре этого года.

Россия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 18 декабря 2017 > № 2428320


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 18 декабря 2017 > № 2428292

Глава Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Игорь Артемьев пообещал, что после отмены роуминга, которой добивается служба, цены на связь в России не возрастут.

В августе служба предписала операторам "большой четверки" до 15 декабря исполнить предупреждение службы в части необоснованно высоких цен на внутрисетевой роуминг в России, что фактически означает его отмену. В начале декабря замглавы ФАС Анатолий Голомолзин заявил РИА Новости, что операторы связи готовы в срок исполнить предписание службы. В службе 15 декабря подтвердили получение информации от операторов, обещали завершить анализ полученных данных к 22 декабря.

Кроме того, в августе ФАС возбудила антимонопольные дела в отношении операторов "большой четверки" из-за монопольно высоких цен при оказании услуг связи в национальном роуминге. В четверг "Вымпелком" объявил о снижении тарифов для своих абонентов в поездках по России при регистрации в сетях других операторов, в частности при поездках в Крым.

"У нас нормальный диалог идет с ними (операторами связи по отмене роуминга — ред.). 90% вопросов по роумингу будет решено в этом году, я не сомневаюсь, но что-то, как мы и говорили, уйдет на первое полугодие (2018 года – ред.). Это будет, если говорить языком шахмат, эндшпиль, когда нужно доиграть уже просто технические вещи, сделать что-то специалистам операторов с этими сетями, реле, машинами-механизмами. Думаю, что роуминга не будет, я принципиально настроен", — сказал Артемьев в интервью телеканалу "Россия 24".

На вопрос, не увеличатся ли после этого цены, глава ФАС ответил: "Это было бы смешно: мы отменим роуминг, и тут же цены на связь увеличатся. Нет, мы не допустим этого. Я могу ответственно сказать, что цены не увеличатся, когда мы отменим роуминг".

В России действует несколько видов роуминга: национальный, внутрисетевой и отдельно по Крыму. Внутрисетевой роуминг действует внутри определенной сети на территории всей страны и отличается по регионам. Национальный роуминг работает, когда сеть определенного оператора отсутствует в каком-либо регионе.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 18 декабря 2017 > № 2428292


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 18 декабря 2017 > № 2428184

"Умный" книжный магазин открылся в Сычуани

14 декабря в городе Чэнду провинции Сычуань на презентации, посвященной теме всенародного чтения, два необычных книжных шкафа, заполненных книгами, привлекли внимание участников конференции.

Как сообщила газета "Хуаньцю шибао", эти шкафы представляют собой "умные" терминалы для аренды книг.

Скачав приложение на смартфоне и выполнив регистрацию, пользователи смогут самостоятельно взять напрокат одну или две книги за раз сроком на 15 дней. Книги также можно продлевать после окончания срока еще на пять дней. Кроме того, читатели могут купить книгу через приложение.

В следующие два года в провинции Сычуань появится около 1000 "умных" книжных магазинов, что предоставит жителям возможность более удобного проката книг.

На данный момент проект находится на экспериментальной стадии и является одной из мер правительства по приобщению граждан к чтению.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 18 декабря 2017 > № 2428184


Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 18 декабря 2017 > № 2427774

С точки зрения российских троллей, фотографии в Instagram могут распространяться быстрее слов

Шира Френкель | The New York Times

"Стабильная популярность провокационного поста в Instagram, созданного компанией, связанной с Кремлем, демонстрирует, почему борьба с пропагандой в соцсетях будет трудной задачей", - пишет The New York Times.

"Фотография в посте - улыбающаяся женщина в черном хиджабе - кажется невинной. Но текст вокруг нее был создан, чтобы задеть за живое", - полагает автор статьи Шира Френкель. Это женщина, предупреждают читателей, которая ненавидит все на свете - от иудеев и христиан до лесбиянок и вина - однако "жалуется на исламофобию".

С момента ее публикации 8 ноября фотография получила более 6 тыс. "лайков" в Instagram, говорится в статье. То, чего эти пользователи, возможно, не знали, - это то, что она была создана Агентством интернет-исследований (АИИ), так называемой русской фабрикой троллей, пишет издание.

"В октябре Конгресс подверг критике Facebook, Twitter и Google за то, что они сделали возможным распространение российской дезинформации на своих платформах во время предвыборной кампании 2016 года, но мало внимания было уделено Instagram", - отмечает газета. Некоторые исследователи считают, что платформа - которой пользуются 800 млн человек ежемесячно, на 470 млн больше, чем Twitter - переполнена дезинформацией и пропагандой, как и любая другая соцсеть.

"Instagram - крупный дистрибьютор и редистрибьютор пропаганды АИИ, который, по меньшей мере, стоит наравне с Twitter", - говорится в докладе, опубликованном в прошлом месяце Джонатаном Олбрайтом, руководителем по науке Центра компьютерной журналистики (Tow Center for Digital Journalism) при Колумбийском университете.

"У Instagram есть все социальные аспекты Facebook, но он мощнее Facebook в плане визуальных сигналов", - считает Олбрайт.

На другой фотографии маленький ребенок, предположительно беженец из Сирии, держит в руке зазубренный нож. Текст вокруг его головы намекает на то, что американцев убивают из-за "политической корректности", говорится в статье.

В комментариях под изображениями тысячи людей рассуждают о том, должны ли США пускать в страну беженцев из Сирии. По словам Олбрайта, это является типичным примером того, как Instagram стал больше, чем просто сайтом для распространения фотографий - и центром дебатов.

Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 18 декабря 2017 > № 2427774


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427745 Тарас Коваль

Цифровая доставка. Почему «Uber для грузовиков» никак не поедет в России

Тарас Коваль

эксперт в области транспорта и логистики

Для решения проблем современной логистики необходима новая бизнес-модель цифровой экспедиции, в которой у человека заберут функцию регулирования, оставив только контроль за работой системы

Одно из перспективных направлений развития современных IT-стартапов — автотранспорт. Высокие показатели денежного оборота, огромные трудовые ресурсы в отрасли и важная роль для экономики в целом притягивает в грузовой автотранспорт один стартап за другим уже на протяжении 15 лет. В последние три-четыре года в автоматизацию и создание новых бизнес-моделей в грузовом автотранспорте вложены колоссальные финансовые средства. Это направление стало очень популярным у инвесторов.

Тем не менее результаты деятельности стартапов весьма скромные — первые «единороги» появились в Азии только в этом году. Для поддержания привлекательности в среде инвесторов и общества в целом в СМИ периодически появляются подготовленные материалы далекие от реального положения дел. Эта статья расходов занимает немалые средства из инвестиций.

Современные технологии оцифровки — это не просто перевод бумажного носителя в формат PDF. Это применение инноваций, продвижение старых и появление новых бизнес-моделей. В действующей «аналоговой» автотранспортной системе грузоперевозки делятся по нескольким критериям:

по весу груза: курьерские доставки (до 150 кг), малотоннажные (до 3-5 тонн), крупнотоннажные (10-20 тонн)

по расстоянию и плечу доставки: на местные, пригородные и междугородние. по типу клиента: B2C — продажа конечному клиенту и B2B — продажа бизнесу (зачастую компании объединяют сегменты).

Чтобы лучше понять особенности «уберизации», проведем аналогию с самой простой ее ступенью — рынком такси. Сегмент B2C. Для обывателя контроль за движением заказанного автомобиля в своем смартфоне, заранее обозначенная стоимость поездки и оплата через интернет «в два клика» стало обычным явлением. Понравился сервис на уровне эмоций, удобен при заказе, оплате, качестве подаваемых автомобилей и водителей — значит вероятность возвращения к повторному использованию высока. Максимально простой и быстрый заказ «в два-три клика», о котором так любят говорить стартапы в рекламных материалах, при заказе такси имеет действительно большое значение. В сегменте мелкотонажных перевозок за счет небольших весо-габаритных характеристик многие возникающие проблемы можно решить на месте в ручном режиме, поэтому здесь заметны успехи среди IT-проектов в разных странах и с разными бизнес-моделями. Специфика бизнеса прощает цифровые недочеты.

Самая сложная ниша «уберизации» — продажа транспортных услуг в сегменте В2В. Основное отличие от предыдущих вариантов — заказ услуг перевозки грузовым автотранспортом является работой. Ее выполняют менеджеры компании получателя или отправителя. Эффективность оценивается вышестоящим руководством.

Человеческий фактор

В небольших предприятиях менеджер, отвечающий за заказ автотранспорта, входит в подразделение отдела продаж или закупок. Эффективность его деятельности определяется снижением транспортной составляющей в стоимости продукта.

В крупных предприятиях отчетность отдела закупки автотранспорта определяется снижением транспортного бюджета за год с учетом возможности оборота денежной массой за время отсрочки платежей перевозчику на 60 или даже 90 дней. Такая постановка задачи приводит к пониманию решения большинства менеджеров логистики только с помощью одного инструмента — понижению ставок фрахта. Это чревато снижением качества услуги, рисками по сохранности товара и никак не учитывает условия колебания цен на рынке. На практике происходит диссонанс интересов предприятия и логистического отдела.

На сегодня основная проблема в логистике — влияние «человеческого фактора». Минимизация его даст перейти на новую ступень развития.

В середине ХХ века дорожное движение в крупных городах регулировали инспекторы. Постепенно их заменили светофоры. Вначале принцип их работы определялся временным алгоритмом. С увеличением интенсивности дорожного движения стали внедряться интеллектуальные системы работы светофоров, собирающие данные о трафике движения с района или города. На основании этих данных светофоры работают в разных режимах для увеличения пропускной способности дорог.

Это позволяет минимизировать образование заторов. Инспекторам дорожно-патрульной службы остается только функция контроля соблюдения правил. Как только происходит поломка светофора или инспектор переключает светофор в ручной режим, образование заторов неизбежно. Возможности анализа и принятия эффективного решения человеком при современной интенсивности движения ограничены. Аналогичная ситуация и в транспортной части логистики.

В России тарификация времени простоя грузовиков исчисляется сутками. Предлагаемое стартаперами преимущество заказа машины «в два-три клика» напоминает использование современного смартфона в сети со скоростью передачи данных EDGE. Электронная заявка с использованием телефона или e-mail занимает несколько больше времени, но гармонично вписывается в процесс. Пока намного важнее цена и соблюдение сроков.

Бизнес-модели для логистики в онлайне

На сегодня на рынке онлайн-заказа автотранспорта представлено три основных бизнес-модели.

1. Информационные онлайн «доски». Существуют с начала 2000-х.

Особенность модели: доход с рекламы и абонентская плата за право пользования информационным ресурсом как для перевозчика, так и грузовладельца предоставляется информация о свободных автомобилях и выставленных грузах. Ответственность только за верификацию участников пользования системы. Европейские системы работают в тесном контакте с ведущими европейскими коллекторскими компаниями и имеют стабилизационный фонд.

Известные представители: немецкий Timocom (доход в 2016 году €62,2 млн) и его упрощенный российский аналог АвтоТрансИнфо, выигравший в номинации «Онлайн-сервис года» Национальной премии «Грузовики и дороги» — 2017.

Более продвинутой является американская Trucker Path & Trucker Load, разработанная выходцами из России и Украины. Привлекли инвестиций $21,5 млн + $30 млн на кредиты для перевозчиков .

Во-первых, у них подход mobile-first. Основа — это мобильное приложение для дальнобойщиков.

Во-вторых, упор они сделали на перевозчиков, а не на заказчиков.

В-третьих, монетизацию начали не с подписки или рекламы, а с факторинга для перевозчика.

2. Агрегаторы аукционного типа.

Особенностью модели является предоставление нескольких предложений от перевозчиков, лучшее из которых выбирает сам клиент. Ответственности за перевозку нет, но предоставляется ряд дополнительных ценных сервисов: гарантия цены и условий, документооборот, проведение оплаты через себя, отслеживание и т.д., так как сервис знает кого и за сколько выбирает клиент, что ведет к повышению безопасности сделки в отличии от досок объявлений.

Наиболее известные проекты: американский Uship с капитализацией чуть менее $1 млрд, работает с 2006 года, европейские Shiply и Anyvan.

Среди российских проектов выделяется «ВезетВсем» и YouDo успешно работающие в сегменте B2C среди малотоннажников.

3. «Uber в грузоперевозках». Модель, получившая название на основании сервиса такси Uber.

Особенности: декларируется функция перевозчика (юридически может не подтверждаться). Фиксированная цена для клиента. Обязательство по исполнению контракта.

Наиболее известные проекты:

— американские Convoy (привлек в 2017 году $62 млн)

— Cargomatic (привлек $18 млн)

— индийский BlackBuck (привлек $100 млн)

Из российских проектов в этой категории наиболее известен проект Deliver, а также GroozGo, активную помощь в продвижении которого оказывает инновационный центр «Сколково». В общей сложности вложения в стартапы грузоперевозок с 2011 года составили более $500 млн. Тем не менее успехи и доля рынка в крупнотоннажных перевозках в сегменте В2В по сравнению с традиционными экспедициями очень скромные.

Логистика в Германии

Почему же самое слабое развитие стартапов наблюдается в крупнотоннажных перевозках в сегменте В2В? Проблемы хорошо видны на примере немецкого рынка. Большинство немецких предприятий умеет хорошо считать экономику и оптимизировать процессы, связанные с логистикой. С начала 90-х годов прошлого столетия логистические услуги большинства предприятий находятся на аутосорсинге. Содержать свой штат высококвалифицированных работников, занимающихся распределением грузопотока, управлением складом отгрузки, поиском автотранспорта, организацией комбинированных перевозок и даже финишной подготовкой груза — невыгодно. Полноценные структуры логистики есть только у грузовладельцев с технически сложными перевозками дорогих грузов.

Например, в станкостроении с потребностями в негабаритных перевозках. Финишная фасовка товара, подготовка груза к отправке, поиск транспорта, страхование этой части логистики покупается у классических экспедиторских компаний. Крупные экспедиторы могут обладать своим подвижным составом, но в последнее десятилетие чаще работают с привлеченным. Такое положение дел на практике разрушает еще один из главных постулатов стартаперов — уменьшение числа посредников.

Монстрам классического экспедиции, как, например, DB Schenker неинтересны пока стартапы. Своя база данных прямых перевозчиков и мелких экспедиторов-посредников закрывает основную часть потребности в автотранспорте. В идеале могли бы закрыть и все 100% самостоятельно. Но функции контроля и следующей за ней ответственности имеют стоимость. Современная бизнес-модель предполагает перекладывание ее на более мелкие структуры и страховые компании. А вот небольшие экспедиции используют в своей работе системы типа Timocom или стартаперов.

В Германии общепринятый срок оплаты перевозки — 60 дней. Бывает доходит и до 90 дней. Несмотря на все меры безопасности, предпринимаемые немецкой системой, за время, проходящее с момента перевозки до оплаты, экспедитор, разместивший заявку, может обанкротиться или не оплатить вовремя. При банкротстве заказчика у Timocom существует программа лояльности к постоянным перевозчикам. Они могут возместить до 40% ставки. Только произойдет это с еще большей задержкой. На неплательщиков воздействуют при помощи известных европейских коллекторских агентств. Но это не спасает транспортников от кассового разрыва. При низкой маржинальности 2-3 близкие по времени неоплаты могут привести к краху всего малого бизнеса перевозчика. По-прежнему недоверие из-за возможности не получить свои заработанные деньги со стороны автотранспортных компаний к стартапам высокое. Предпочтение отдается работе с классическими экспедициями.

Последние в свою очередь не торопятся с глобальным изменением бизнес-модели. С одной стороны, их пока и так почти все устраивает. С другой — достойных решений, которые можно было перекупить, они пока не видят.

Стартапы прибегают к разным маркетинговым ухищрениям. Особенно это заметно в России. Сказывается возможность различия ставки за километр в зависимости от направления до двух раз. Чтобы привлечь перевозчиков, по некоторым маршрутам стартапер дотирует перевозки, расходуя на это инвестиционные средства.

Фактически предложения стартапов в сегменте В2В закрывают проблемные позиции, когда срочно нужно осуществить перевозку и «планка» критерия выбора перевозчика резко снижается. Второй фактор — желание грузовладельца попробовать новую модель, которая на слуху.

В отличие от Европы или США в России большая проблема с профессиональной подготовкой логистов. На практике для демонстрации своей эффективности менеджеры используют в основном один инструмент — понижение стоимости услуг. Кроме того встречаются ситуации, когда личные финансовые интересы менеджеров-логистов ставятся выше интересов предприятия. Даже при общих низких ценах на автотранспортные услуги. Внедрение систем автоматики в современном автомобиле уменьшило влияние человеческого фактора и снизило требования к профессиональному водителю. Современные автоматические системы регулирования движения в крупных городах снизили проблемы заторов. По этому же пути двигается грузовая автотранспортная логистика.

Варианты решения

Эффективное решение лежит в создании новой бизнес-модели цифровой экспедиции. Она сможет успешно совмещать классические функции «оффлайн» экспедиции и современные «онлайн» технологии, в результате внедрения которых у человека заберут функцию регулирования, оставив только контроль за работой системы.

Проекты, направленные на решение вопроса «уберизации в грузоперевозках» через системное решение, выглядят наиболее перспективными. Аналитика работы автора статьи в одном из таких проектов легла в основу написания данной статьи.

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427745 Тарас Коваль


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427741

Гиганты электроники и автомобилестроения помогут IBM в исследовании квантовых компьютеров

Алекс Конрад

Редактор Forbes.com

Корпорация IBM видит большие перспективы для квантовых компьютеров. Чтобы узнать, как на них зарабатывать деньги, она заключила партнерские соглашения с компаниями Daimler AG, JPMorgan Chase и Samsung

Гиганты в областях электроники, автомобилестроения и финансов стали первыми партнерами IBM в так называемой Группе Q. Членам группы дадут право доступа к квантовым системам IBM, в течении следующих нескольких лет они будут делиться инженерными наработками в этой области.

IBM также запланировала по проекту создать научные центры при высших учебных заведениях и крупнейших исследовательских лабораториях: первыми станут Окриджская национальная лаборатория в штате Теннесси, Оксфордский университет в Великобритании, университет Кэйо в Японии и Мельбурнский университет в Австралии.

Партнеры по Группе Q теперь имеют доступ через облако к 20-кубитным компьютерам IBM — об их доступности корпорация объявила в прошлом месяце. В ходе проекта компании-партнеры смогут перейти и на более продвинутые модели, ведь IBM уже заявила об успешном создании 50-кубитного прототипа.

Вице-президент отделения разработок по искусственному интеллекту и квантовым исследованиям IBM Дарио Джил считает: «Квантовая наука очень долго находилась на стадии исследований. Но сейчас настало время открыть мир квантовых технологий для бизнеса».

В IBM стремятся к тому, чтобы партнеры по проекту нашли эффективные способы применения новой технологии, которые доказали бы преимущество квантовых систем перед привычными чипами на основе кремния. По словам Джила, в IBM признают, что технология еще находится на раннем этапе развития, однако компания надеется на успех направления к 2020 году. Тем не менее, партнеры, к примеру, JPMorgan Chase, не строят настолько же грандиозных планов. Они будут направлять своих инженеров в исследовательскую лабораторию IBM в Йорктаун-Хайтс в штате Нью-Йорк и регулярно делиться результатами работы с компьютерной компанией. Параллельно будут проводиться и эксперименты удаленно, через облако.

Подобные исследования позволяют компаниям оставаться лидерами новейших разработок в данной области. Актуальными они остаются, даже если участники проекта не ожидают полноценного применения квантовых технологий на практике. Дело в том, что существующих наработок пока недостаточно для достижения цели. Роберт Столт, управляющий директор банка JPMorgan по корпоративному развитию и инвестициям, утверждает, что для корпорации данное партнерство очень важно: «Для нас успех — это не конкретный продукт или способ применения, а скорее более глубокое понимание того, как квантовые технологии можно использовать в будущем. Сейчас мы работаем над этим все вместе».

Перевод Антона Бундина

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427741


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427733 Павел Эйгес

Мобильный криптосейф: как защитить биткоины от хакеров

Павел Эйгес

директор ООО «Открытая мобильная платформа»

Самый удобный способ хранения криптовалют оказывается самым небезопасным

Крупные преступные группы полностью переключились на криптоиндустрию, предупреждают ведущие консультанты по защите данных. Взлет суммарной капитализации криптовалют до $370 млрд, «биткоиновая лихорадка» и возможность скрыться за анонимностью блокчейна сделали криптоиндустрию желанной мишенью для хакеров всего мира. По разным данным они уже украли криптовалют на сумму от $168 млн до $300 млн. В ход идут фишинговые сайты, популярностью не уступающие оригинальным, и даже звонки мобильным операторам с просьбой переключить номер абонента на устройство мошенника. Но главными троянскими воротами криптовалютного фрода стали мобильные устройства. Управлять кошельком со смартфона удобнее, чем использовать аппаратные, десктопные или онлайн-кошельки, но весь вопрос в том, с какого.

Хакерские отмычки любят Android

Подарком для охотников за чужой криптовалютой стали уязвимости ОС Android, одной из самых распространенных (87,4% всех мобильных устройств) и, в силу этого, уязвимых операционных систем — Android. Количество различных сервисов-кошельков в Google Play уже превышает 2000, ежемесячно появляются новые. По данным исследования High-Tech Bridge, более 66% из приложений не используют безопасный протокол HTTPS, а более 94% уязвимы по трем и более параметрам. Кроме того, практически все протестированные приложения (более 96%) применяют устаревшие методы шифрования данных.

Но даже в случае полной безопасности приложений гарантии от кражи цифровых денег минимальны. Дело в нативной уязвимости самой ОС Android: для защиты данных нужны регулярные обновления операционной системы, которые в силу многообразия производителей и конечных устройств приходят с большим временным лагом. К моменту релизу новой версии ОС программы-шпионы успевают обновиться десятки раз и найти новые бреши, и так по кругу. Говоря проще, любой криптокошелек на Android может внезапно стать чужим.

Другие серьезные проблемы: прошивки для Android, собирающие личные данные, например, «Прошивка без проводов (FOTA)» и SecureRandom — компонент системы, отвечающей за генерацию случайных чисел, задействованный при использовании практически всех bitcoin-кошельков для Android.

Об опасностях смартфонов на базе Android владельцам криптовалют заявлял и представитель самого Google — владельца ОС — Майк Хирн и авторитетный эксперт по защите данных Крис Мейер. Оба специалиста называли наиболее существенной проблемой уже упомянутый SecureRandom. Основатель bitcoinmine.club Джоби Викс, отметил уязвимость мобильных гаджетов при хранении криптовалют, комментируя атаку хакера на собственный смартфон, в результате которой он потерял более 100 биткоинов. Словом, использование устройств на базе этой системы дает возможность для неавторизованного доступа к биткойн ключам, причем несколькими путями.

Помимо «шпионских» прошивок, проблем с генерацией случайных чисел, а также потенциально опасных приложений, существуют более изощренные программные средства для взлома, например, новая версия бага Stagefright («боязнь сцены»), использующая уязвимость форматов mp3 и mp4 для атаки устройств через отправку MMS-сообщений. Программа активирует вредоносный код даже после просмотра превью на видео. По признанию главы отдела безопасности компании Адриана Людвига, «сцены боятся» 95% всех устройств Android, новой версии бага 99%. Если предположить, что даже каждый пятый владелец криптовалют использует мобильные кошельки на Android устройствах, то при нынешней капитализации криптовалют, угроза нависла над $74 млрд и десятками тысяч пользователей.

«Банки» для криптовалют

Альтернативы, конечно, же есть. Специальные средства, такие, например, как аппаратные кошельки, которые в народе называют «безопасными флешками», безусловно, резко снижают риски. Сами криптоключи в них ограждены от ПО устройства, передающего информацию. Но при этом возникают сложности с количеством устройств, непривычным управлением и дополнительными функциональными неудобствами. В общем, аппаратная версия кошелька не является полноценной альтернативой смартфону. Использование же специализированного смартфона, заточенного под безопасность: со специальной ОС, защищенной и с точки зрения криптографифии, и антивирусной системой, работающей более эффективно в силу регулярных обновлений системы операционной, — да и в целом не подверженной такому шквалу атак вирусов и шпионов, сохранит и удобство, и портативность.

Мобильные операции с криптовалютами — это удобно. И отказ от них едва ли снизит интерес злоумышленников к криптоиндустрии. Для сохранения возможности переводить криптовалюты из любой точки мира с одновременным обеспечением безопасности активов достаточно правильно выбрать аппаратные средства. Безопасность сбережений начинается с отношения к ним. Подобно классическим деньгам, которые мы защищаем прочными стенами и надежными дверями банковских сейфов, криптовалюты следует защищать устройствами, вероятность взлома которых сравнима, с вероятностью ограбления банка.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427733 Павел Эйгес


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427729

Советы выгорающим. Как не сойти с ума без деловой жизни

Гюзель Губейдуллина

Внештатный автор Forbes

Встреча за завтраком в 8 утра, чтение новостей в пробках по дороге, пара совещаний в офисе, деловой обед, еще одна встреча, клиентская вечеринка, ночной вылет в командировку. Знакомое расписание?

Всего пару лет назад моя жизнь была такой: рабочий день длится 12 часов, вечером пара мероприятий, а затем насыщенные выходные, за которые не успеваешь не то что восстановиться, но даже выспаться. Такая активная жизнь продолжалась почти пять лет, за это время я побывала на десятках деловых и не очень мероприятий в различных городах мира — от Нью-Йорка до Гонконга, посетила 25 стран и встретилась с несчетным количеством финансистов, банкиров и прочих инвесторов. И даже получила бизнес-образование. Но однажды организм, измученный этим ритмом жизни, дал сбой. И я выбрала между своим бизнесом и здоровьем в пользу последнего, признав, что не отношусь к тем счастливчикам, которые могут функционировать в суперэффективном режиме всю свою жизнь.

Теперь я живу в Сиэтле, бурно развивающемся городе, где есть штаб-квартиры Amazon, Boeing и Microsoft, но все еще сохраняющем черты американской глубинки. Учусь на дизайнера в колледже, ложусь спать в десять вечера, изредка пишу статьи в Forbes и за полтора года побывала всего на трех деловых конференциях. Я не знаю, сколько продлится этот мой профессиональный простой, но стараюсь поддерживать деловые связи, хоть это и нелегко из-за 11 часовой разницы с Москвой. Для себя я сформулировала несколько правил: как не сойти с ума и даже провести время с пользой, если деловая активность резко снизилась. Эти советы могут пригодиться профессионалам, которые находятся в поиске работы своей мечты, родителям в декретном отпуске или переехавшим в новую страну в ожидании разрешения на работу, в общем, всем тем, кто по той или иной причине сделал паузу в карьере.

Читайте деловые СМИ. Понятно, что первополосные эксклюзивы «Ведомостей» больше вас не волнуют, но необременительный слог «Медузы» и захватывающие фичеры Forbes помогут поддержать разговор за ужином с друзьями или случайными знакомыми на скучной вечеринке.

Станьте волонтером. В школе, где учится ваш ребенок, в симфоническом оркестре, в музее или в библиотеке. Вы вновь окунетесь в рабочую атмосферу и обретете место, куда можно наряжаться, хоть и не оплачиваемое.

Учитесь. Онлайн-курсы по программированию, воркшоп по пошиву текстильных кукол или класс в колледже по рисунку маслом — пришло время реализовывать свои заветные устремления или просто повысить квалификацию. Например, на Coursera.com есть выбор из сотни курсов.

Занимайтесь спортом. Эллипс, зумба, йога или бег — не важно. Пользу принесут даже 15-минутные занятия. И опять же повод выйти из дома. А если лень — на помощь приходят приложения. Asana Rebel, например, подберет вам видеотренировку по йоге в зависимости от ваших целей, веса и возраста.

Развивайте связи. Никогда не знаешь, каким будет следующий карьерный виток и куда приведет новое знакомство на встрече группы с Meetup.com. Да, теперь билет на отраслевую конференцию оплачивает не ваша компания, а вы, но крутой ежегодный ивент, где будут все-все-все, того стоит.

Пишите статьи. Эксперт в своей области может стать востребованным колумнистом, редакторы деловых изданий всегда в поисках свежих и талантливых авторов. А сейчас у вас как никогда много времени для пробы пера. Может быть, вы даже осмелитесь на книгу?

Подумайте о здоровье. Слышали о биохакинге? Самое время разобраться в теме, вспомнить уроки химии и использовать последние разработки на собственное благо, а не есть из года в год унылые мультивитамины.

Инвестируйте. В биткоин или акции американских корпораций. На открытие брокерского счета сейчас уходят минуты (например, в приложении Robinhood), а свободное время можно потратить на чтение аналитических отчетов и выбор перспективных инструментов. Ведь стали же первые инвесторы Apple мультимиллионерами.

Общайтесь с родными, друзьями и знакомыми. Сейчас вы можете себе позволить шопинг-марафон с мамой, часовые Skype-звонки с одноклассницей, содержательные чаты с бывшими любимыми коллегами и дискуссии в Facebook под резонансными постами.

Приведите в порядок свои аккаунты в социальных сетях. Отредактируйте LinkedIn, не забрасывайте Facebook (пусть ваши посты и не будут собирать прежнее количество лайков), продумайте Instagram-стратегию, заведите Telegram-канал. Можно подумать об их раскрутке, ведь реноме востребованного профессионала и интересного блогера еще никому не вредили. А популярный Telegram-канал можно и продать.

Путешествуйте. Неважно куда — в соседний городок или вокруг света. Приятные открытия и новые горизонты будут ожидать вас везде.

Совершенствуйте языки. Подтягивать английский можно, просматривая сериалы с субтитрами, а учить итальянский — по Skype c носителем из Флоренции. Новые уровни владения ими украсят ваше обновленное резюме. И, несомненно, вашу поездку в Италию.

Танцуйте. Уроки сальсы или танго не требуют больших усилий, а ваша мечта быть королевой танцпола может стать явью. И заряд положительных эмоций обеспечен.

Разберитесь в искусстве. Отличать Моне от Мане, знать, что коллекционирует Дмитрий Рыболовлев F 15 и какие работы сделали кассу на последнем аукционе Sotheby's, должен, на мой взгляд, каждый.

Распланируйте будущее. Наконец, у вас появилось время подумать о том, чем вы займетесь, «когда вырастете». Наметьте цели, расставьте приоритеты, и вперед!

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 декабря 2017 > № 2427729


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Образование, наука > comnews.ru, 18 декабря 2017 > № 2427679

Сбербанк научит блокчейну

Елизавета Титаренко

ПАО "Сбербанк" запустило в Академии технологий и данных на базе собственного Корпоративного университета образовательную программу по изучению технологии блокчейн. Банк решил повысить уровень вовлеченности руководителей в проекты, связанные с технологией распределенного реестра. В дальнейшем банк планирует расширить образовательную программу и делиться опытом с профессиональным сообществом.

Пресс-служба банка сообщила, что в компании постоянно растет количество проектов с использованием блокчейна. Новая программа повысит уровень вовлеченности руководителей банка в эти проекты и позволит им эффективно использовать блокчейн-технологии в работе.

"Мы видим большой потенциал для развития технологии блокчейн в разных областях экономики и активно работаем с корпоративными клиентами, государственными органами и финансовыми институтами по внедрению решений на базе блокчейна", - отметил старший вице-президент Сбербанка, руководитель Sberbank CIB Игорь Буланцев. По его словам, пока образовательная программа по основам технологии блокчейн предназначена только для внутреннего использования. Но банк уже рассматривает возможность в дальнейшем делиться знаниями и опытом с профессиональным сообществом.

Курс по изучению технологии включает обзор основных блокчейн-фабрик и платформ, возможности блокчейна применительно к финансовому рынку, правовые и регулятивные аспекты применения блокчейна, а также обзор криптоэкономики. Во время обучения слушатели будут разбирать кейсы из финансовой и банковской отрасли и изучать блокчейн-проекты Сбербанка.

"ВТБ проводит общеобразовательные лекции по целому ряду современных технологий, не ограничиваясь только блокчейном. В лекциях принимают участие сотрудники из различных подразделений и филиалов", - сообщила пресс-служба банка.

Пресс-служба "Почта Банка" сообщила, что блокчейн - это интересная и перспективная технология. "Почта Банк" присматривается к тем возможностям, которые она может дать с точки зрения развития бизнеса, но относится к ее внедрению прагматично. Подобных образовательных курсов для своих сотрудников банк пока не разрабатывал", - сообщил сотрудник банка.

Ранее, в начале декабря, Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова совместно с компаниями "IT-Технология" и "Эффективные бизнес-ресурсы" запустил программу дополнительного образования "Правовые основы и юридические практики работы с криптовалютой и блокчейн-проектами". Она направлена на обучение юристов навыкам работы с различными аспектами блокчейна, криптовалют и ICO. Цель программы, как сообщал журнал "Плас", повышение квалификации специалистов в сфере правового сопровождения внедрения технологии блокчейн, различных аспектов функционирования криптовалют, бирж криптовалют, проведения ICO в России и других странах.

Напомним, в конце ноября Сбербанк стал организатором проведения первой в истории российской банковской практики пилотной платежной блокчейн-транзакции с применением платформы IBM Blockchain на базе HyperLedger Fabric. Как ранее сообщал ComNews, в конце ноября "МегаФон" перечислил со счета в Альфа-Банке 1 млн руб. дочерней компании "МегаЛабс" на счет в Сбербанке (см. новость ComNews от 30 ноября 2017 г.).

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Образование, наука > comnews.ru, 18 декабря 2017 > № 2427679


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > comnews.ru, 18 декабря 2017 > № 2427678

"МегаФон" вернет средства от покупок

Анна Устинова

ПАО "МегаФон" запустило бесплатный кешбэк-сервис. Услуга позволит абонентам тратить вернувшиеся деньги не только на связь, но и на покупки на 391 интернет-площадке. Размер кешбэка может достигать 15% от суммы покупки. Аналитики считают, что новый сервис не станет значимым драйвером роста выручки оператора.

Новая услуга позволит абонентам "МегаФона" оформить заказ на сайте магазина и получить кешбэк от 0,5% до 15% от стоимости покупки. Максимальная сумма покупки может составлять 20 тыс. руб. в месяц. При этом оплатить заказ можно любым доступным в магазине способом - банковской картой, наличными при получении и др. Деньги вернутся в период от 20 до 80 дней после подтверждения партнером платежа.

Особенностью данной услуги является то, что вернувшиеся средства не обязательно нужно тратить на услуги связи. Их можно перевести или оплатить любую интернет-покупку со счета телефона. Кроме того, деньги можно обналичить в банкомате с банковской карты оператора.

Сервис работает на 391 онлайн-площадке. Покупки можно совершить по 19 категориям: электроника, одежда и аксессуары, спорт, путешествия и др. Среди популярных интернет-магазинов, которые являются партнерами сервиса, - Aviasales.ru, Booking.com, Lamoda.ru, AliЕxpress, "Связной" и "Летуаль".

Как рассказали корреспонденту ComNews в пресс-службе "МегаФона", запуск сервиса отвечает новой бизнес-стратегии оператора. Он развивает экосистему цифровых сервисов и партнерств, которые позволяют оказывать абонентам услуги не только в сфере связи, но и в смежных областях. Запущенный сервис нацелен на повышение лояльности клиентов.

По данным "МегаФона", около 40% абонентов проявили интерес к подобной услуге. Как добавили в пресс-службе оператора, удобство и простота позволяют рассчитывать, что она будет пользоваться массовым спросом.

У других сотовых операторов есть подобные услуги. Например, клиентам ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") доступна специальная карта. Она позволяет оплачивать любые покупки по всему миру, накапливать бонусы (с кешбэком до 15%), а затем тратить их на оплату услуг "Билайна" или получать дополнительные скидки на товары партнеров.

По словам представителя пресс-службы "ВымпелКома", вернувшиеся деньги можно зачислить на основной счет мобильного телефона, а затем перевести или снять наличными в банкомате. Карта также позволяет оплачивать покупки в иностранной валюте с обменным курсом ЦБ без комиссии от банка. Кроме того, начисляется процент на остаток средств по карте до 7% годовых ежедневно с выплатой один раз в месяц.

ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) запустило программу лояльности в октябре текущего года. Абонентам доступны два способа экономии - кешбэк и скидки на товары и услуги 160 компаний-партнеров. При выборе предложений с кешбэком клиенты Tele2 могут вернуть до 24% от стоимости товара на основной счет мобильного телефона. Эти средства доступны не только для оплаты услуг мобильной связи, но и для пользования любым сервисом мобильной коммерции "Платежи и переводы". "Например, полученный кешбэк можно перевести на любую банковскую карту, оплатить товары интернет-магазинов, услуги ЖКХ, погасить кредит или перевести средства на благотворительность", - сообщили в пресс-службе Tele2.

У МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы") также есть аналогичное приложение. "Его партнерами стали более сотни ретейлеров, которые за то, что наш клиент пришел к ним через это приложение и купил их товар, готовы вернуть часть денег с покупки на счет телефона клиента", - сообщили в пресс-службе МТС.

По данным аналитика ГК "Финам" Леонида Делицына, сейчас около 5% пользователей в год подключаются к той или иной кешбэк-программе. Однако среди самых молодых поколений пользователей их количество может превышать 50%. По прогнозам аналитика, кешбэк не станет способом получения прибыли, однако в ситуации, когда он есть у других, оператору приходится его предоставлять.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко затруднился ответить, насколько предложение "МегаФона" может быть популярным. По его мнению, кешбэк не станет сильным драйвером роста выручки оператора. Георгий Ващенко прогнозирует возможное привлечение около 3% абонентов к регулярному использованию платежей со счета телефона.

По данным Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), по итогам первого полугодия 2017 г. объем рынка электронной торговли составил около 500 млрд руб. При этом количество пользователей кешбэк-сервисов в России увеличивается почти на 500 тыс. каждый месяц.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > comnews.ru, 18 декабря 2017 > № 2427678


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 декабря 2017 > № 2427676

МТТ укрепляется на рынке интеллектуальных сервисов

Мария Андреева

ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ) приобрело платформу маркетинговой автоматизации Pozvonim.com (ООО "Позвоним"). В МТТ отметили, что приобретение актива является частью стратегии МТТ по расширению присутствия на рынке интеллектуальных онлайн-сервисов для B2B-клиентов. По прогнозам аналитиков, к концу 2018 г. Pozvonim.com позволит привлечь 20-40 тыс. клиентов в МТТ.

Как уточнила корреспонденту ComNews пресс-секретарь МТТ Дарья Лютцау, оператор приобрел 100% актива Pozvonim.com. Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), ООО "Позвоним" начало работу в 2015 г., 100% актива владел генеральный директор Pozvonim.com Михаил Литовченко. Pozvonim.com предоставляет автоматизированные услуги в области повышения интернет-продаж и онлайн-коммуникаций с покупателями.

В пресс-службе МТТ сообщили, что приобретение актива является частью стратегии оператора по расширению присутствия на рынке интеллектуальных онлайн-сервисов для B2B-клиентов. Сумму сделки в МТТ не раскрыли.

В настоящее время МТТ проводит миграцию 60 тыс. клиентов Pozvonim.com и объединение сервисов на базе платформы "МТТ Бизнес", в которую входит виртуальная АТС, мобильная связь для бизнеса, услуга обратной связи с клиентами "SMS-общение" и многое другое. "Являясь одним из лидеров в области коммуникационных решений для бизнеса, мы как никто знаем, как быстро появляются новые потребности у SMB-клиентов в условиях изменчивого с технологической точки зрения рынка, - отметил генеральный директор МТТ Евгений Васильев. Он добавил, что стратегия роста МТТ неразрывно связана с расширением спектра услуг для повышения эффективности бизнеса и поэтому МТТ выбрал продукты Pozvonim.com для включения в портфель "МТТ Бизнес".

В МТТ корреспонденту ComNews пояснили, что в отличие от клиентов "МТТ Бизнеса", среди которых в основном компании SMB-сегмента, пользовательская база Pozvonim.com более разнородна и включает в себя не только компании малого и среднего бизнеса (SMB), но также и клиентов SOHO-сегмента (Small office/home office - "малый офис/домашний офис"), частных предпринимателей и физические лица. "Поэтому интеграция их в существующую платформу "МТТ Бизнес" займет некоторое время", - добавили в компании. Как отметили в МТТ, для существующих пользователей Pozvonim.com условия сотрудничества остаются неизменными, а новые клиенты и существующие пользователи "МТТ Бизнеса" смогут вскоре опробовать сервисы по улучшению продаж в Интернете.

Во-первых, это омниканальный виджет обратной связи, благодаря которому посетители сайта могут связаться с менеджером продающего сайта за несколько секунд любым удобным для него способом - по SMS, через Telegram, "ВКонтакте", e-mail или заказать обратный звонок. С другой стороны, операторам компании доступно более 10 типов уведомлений о событиях, таких как "клиент заказал обратный звонок", "менеджер не взял трубку, когда ему звонили" и т.д., которые объединяются в подробные истории коммуникаций с клиентами.

Во-вторых, это интеллектуальная система мотивации продаж, превращающая сайт заказчика в систему убеждений и управления целевыми действиями посетителей. Всплывающие формы с информацией о совершенных другими покупателями действиях, с предложением купить сопутствующий товар или с информацией о скидках, помогают задерживать посетителей и увеличивать число покупок. "Менеджеры могут легко отслеживать, кто, когда и как часто нажимает на всплывающую форму и какой процент посетителей совершают целевое действие - покупку, заказ, звонок, просмотр страницы, переход, загрузки файлов", - уточнили в пресс-службе МТТ.

По прогнозам аналитика группы компаний "Финам" Леонида Делицына, к концу 2018 г. Pozvonim.com позволит МТТ привлечь 20-40 тыс. клиентов. "Если интеграция сервисов Pozvonim.com пройдет по оптимистическому сценарию, то выручка MTT увеличится на 65-70 млн руб. в год. При выручке MTT в 10,4 млрд руб. это составляет около 1% выручки", - заметили в "Финаме".

"Пока сложно говорить о том, насколько будет популярен совместный сервис МТТ и Pozvonim.сom. Все будет зависеть от эффективности тех услуг, которые компания может предложить. При этом подобные инструменты широко используются в интернет-пространстве, и их интеграция в рамках услуг МТТ позволит компании идти в ногу с современными требованиями клиентов", - прокомментировал старший аналитик ИК "Фридом Финанс" Богдан Зварич. Он отметил, что в случае, если данные сервисы будут показывать хорошую эффективность, это станет существенным конкурентным преимуществом для ММТ и позволит значительно нарастить базу клиентов в секторе B2B.

"Сегодня у нас нет хай-тек-бума, когда платформы маркетинговой автоматизации расхватывали бы, не глядя на цену и мультипликаторы. Однако интеллектуальная система мотивации продаж, сообщающая посетителям сайта статистику поведения предыдущих посетителей и подсказывающая дальнейшие действия - это инновационное технологическое решение, которое помогает увеличивать продажи", - сказал Леонид Делицын. Он считает, что основными пользователями B2B-сервисов в Интернете сегодня являются электронные магазины, количество активных магазинов в России составляет около 50 тыс.

Отметим, что ООО "Манго Телеком" также предоставляет сервисы виртуальных АТС и решения в области облачных бизнес-коммуникаций. Руководитель группы продуктового маркетинга "Манго Телекома" Вадим Кожин напомнил корреспонденту ComNews, что в активе Mango Office целый комплекс инструментов интерактивных коммуникаций. Эти инструменты компания развивает с 2011 г.

"Отдельно нужно сказать о других аналитических инструментах. Виртуальная АТС Mango Office включает модуль "Бизнес-аналитика". Он не просто собирает статистику работы сотрудников на телефоне. Он и применяет к статистике специальные аналитические алгоритмы, и формирует практические рекомендации для пользователей", - рассказали в компании.

Если говорить о рынке в целом и его перспективах, то в "Манго Телекоме" считают, что они связаны прежде всего с унифицированными коммуникациями. "Бизнесу нужны инструменты, которые позволяют обрабатывать обращения не только по телефону или на сайте. Есть другие каналы - мессенджеры, социальные сети. И мы видим, что меняется коммуникационная парадигма, что клиенты компаний, особенно B2С, мигрируют в эти каналы", - заметил Вадим Кожин.

В "Манго Телекоме" считают, что компании нуждаются в технологическом решении, отвечающем этому тренду. Вне зависимости от того, из какого канала поступают заявки - и заказы на сайте, и звонки по телефону, и сообщения из мессенджера, - их нужно обрабатывать по единым правилам без потерь, в том числе по скорости реакции.

Отметим, что МТТ планирует развиваться на рынке унифицированных коммуникаций, который включает интеграцию услуг в реальном времени - мгновенных сообщений и чат-ботов, телефонии, управления вызовами и др. Для этого в 2018 г. компания направит 700 тыс. - 1 млрд руб. на скупку компаний в профильном направлении бизнеса и смежных сегментах. Покупка Pozvonim.com относится к плану компании по выходу на рынок интеллектуальных онлайн-сервисов для B2B-клиентов.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 декабря 2017 > № 2427676


Китай > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 18 декабря 2017 > № 2426866

Все поезда Китайской железнодорожной скоростной компании China Railway Corporation в ближайшем будущем будут оснащены бесплатным Wi-Fi, сообщает газета China Daily.

По словам заместителя генерального директора китайского железнодорожног оператора China Railway Corporation Хуан Миня, бесплатный доступ к беспроводной сети Wi-Fi уже предоставляется пассажирам на линии Шанхай-Пекин в новейших скоростных поездах нового поколения «Фусин».

Как отмечается в сообщении China Daily, услуги Wi-Fi на скоростных поездах значительно отличаются от тех, что используется в квартирах и офисах. Для стабильной скорости доступа к интернету в горных районах, необходимо более совершенное оборудование. Благодаря внедрению новейших технологий, теперь пассажиры могут в режиме онлайн покупать билеты на поезда, оплачивая их через специальные мобильные приложения. Кроме того, они могут при помощи смартфона заказать доставку еды в купе.

Как ранее сообщал Gudok.ru, в Китае к зимней Олимпиаде для болельщиков подготовят специальные «олимпийские поезда». Поезда оборудуют допинг-лабораториями и багажными отделениями для спортивного инвентаря. Также в поездах будут установлены экраны, на которых будут транслироваться спортивные состязания, одновременно с этим, работники СМИ при помощи доступного в вагонах Wi-Fi смогут своевременно готовить публикации и видеосюжеты.

Бэлла Ломанова

Китай > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 18 декабря 2017 > № 2426866


Франция > Образование, наука. СМИ, ИТ > ecolife.ru, 17 декабря 2017 > № 2445497

Франция запретит мобильные телефоны в школах

Министр образования Франции объявил о запрете мобильных телефонов, который вступает в силу в сентябре 2018 года. Запрет будет применяться ко всем ученикам начальных, младших и средних школ в возрасте до 15 лет, это означает, что ученикам не разрешат пользоваться их телефонами во время перемен, обеда или перерыва, в дополнение к классному времени, когда их использование уже запрещено.

Франция > Образование, наука. СМИ, ИТ > ecolife.ru, 17 декабря 2017 > № 2445497


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter