Всего новостей: 2002388, выбрано 26638 за 0.155 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 16 февраля 2017 > № 2075785

Mail.Ru Group вышла на IIoT

Андрей Федосеев

Mail.Ru Group разработала на базе системы управления базами данных (СУБД) Tarantool платформу для промышленного Интернета вещей (Industrial Internet of Things, IIoT). Как заверили в Mail.Ru Group такую платформу можно будет применять в различных отраслях, в том числе в нефтегазовой сфере, сельском хозяйстве и крупных розничных сетях.

Mail.Ru Group разработала на базе СУБД Tarantool платформу для IIoT. "Tarantool IIoT зарождался как часть проекта Tarantool, которому уже более девяти лет. Платформа для IIoT начала оформляться в отдельный продукт в последний год, в течение которого мы поддержали работу на ARM-устройствах, протоколы MQTT и MRAA, сделали много других доработок, позволяющих решению работать в мире промышленного Интернета вещей", - уточнил в беседе с ComNews технический директор почтовых и облачных сервисов Mail.Ru Group Денис Аникин. Сумму инвестиций в создание такой платформы Денис Аникин не раскрыл.

В Mail.Ru Group пояснили, что передача данных в решении для IIoT осуществляется с помощью механизма репликации, предоставляемого СУБД Tarantool. Как заверили в компании, этот способ гарантирует надежную доставку данных даже в сложных случаях - например, когда для работы используется ненадежный интернет-канал, а для приема и пересылки информации в качестве IIoT-хаба применяются самые дешевые локальные мини-компьютеры.

"В отличие от большинства промышленных СУБД, которые требовательны к объему дискового пространства, производительности дисков и памяти, количеству ядер на процессорах и работают медленно, Tarantool IIoT может устанавливаться даже на недорогие мини-компьютеры стоимостью $30-50, - сообщают в Mail.Ru Group. - При этом СУБД Mail.Ru Group обеспечивает на этих недорогих устройствах высокую скорость работы - до 10-50 тыс. транзакций в секунду. Кроме того, продукт способен собирать информацию с миллионов датчиков и поддерживает популярные протоколы для работы с ними".

В Mail.Ru Group считают, что платформа Tarantool IIoT прежде всего будет интересна компаниям из таких отраслей, как нефтегаз, тяжелая промышленность, сельское хозяйство и т.д. Также это решение смогут использовать крупные розничные сети, где на основе информации от датчиков движения и технологии Eye-tracking можно будет следить за траекторией движения и направлением взгляда покупателей. Полученные данные, в свою очередь, позволят оптимизировать расположение товаров на полках и пространство между стеллажами.

"Tarantool IIoT расширяет границы ИТ-ландшафта предприятия за пределы дата-центров, на индустриальные площадки. Наша СУБД позволяет легко собирать информацию и доставлять ее в аналитические системы, даже если источники этой информации расположены локально на предприятиях и не поддерживают общепринятые интернет-протоколы, - отметил Денис Аникин. - Приобретая проприетарное решение, компания фактически попадает на крючок к вендору: его невозможно сменить, платить приходится за каждый апдейт, при этом вносить какие-либо изменения в продукт сложно и дорого. Мы уверены, что наша программная платформа сможет составить достойную конкуренцию подобным "закрытым" решениям за счет гибкости и экономии, которые она обеспечивает. Поскольку Tarantool IIoT - полностью программируемая и расширяемая платформа, построенная на opensource-решении, ее легко кастомизировать в соответствии с потребностями бизнеса - а это позволяет снизить стоимость средств производства".

Денис Аникин отметил, что Mail.Ru Group уже ведет переговоры по внедрению платформы Tarantool IIoT с большим количеством компаний. Однако с кем именно ведутся переговоры, он не уточнил.

Пресс-секретарь ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Дмитрий Солодовников сказал корреспонденту ComNews, что компания готова изучить предложения Mail.Ru Group. Как ответила ComNews руководитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева, в компании уже изучают решение для IIoT от Mail.Ru Group.

Напомним, что на базе Tarantool для "ВымпелКома" была разработана платформа виртуализации данных и ряд приложений для нее в соответствии с запросами бизнеса. Платформа предполагает наличие подсистем версионирования данных и контроля нагрузок на их источники, что позволяет оптимизировать работу не только с традиционными базами данных, но и с источниками, имеющими практически любые интерфейсы (см. новость ComNews от 2 августа 2016 г.). "Первым коммерческим продуктом, использующим ресурсы платформы, стал расчет доверительного платежа, а следующим продуктом, тестирование которого сейчас завершается, является Redirect - нотификация абонентов при определенных событиях", - уточнила вчера Анна Айбашева.

Представитель пресс-службы Yota (ООО "Скартел", 100%-ная "дочка" ПАО "МегаФон") сказал корреспонденту ComNews, что на данный момент у компании нет проектов, в которых мог бы быть использован Tarantool IIoT. "Однако удачный опыт взаимодействия с Mail.Ru Group дает нам все основания предполагать, что при возникновении потребности в подобной технологии мы будем использовать эту платформу", - заметил представитель пресс-службы Yota. В августе 2016 г. компания Yota внедрила СУБД Tarantool. По словам представителей Yota, внедрение стало необходимым в связи со значительным ростом абонентской базы и нагрузки на ИT-ландшафт (см. новость ComNews от 12 января 2017 г.).

"МегаФон" активно развивает проекты во всех сферах применения IoT. Платформа Tarantool IIoT представляется нам перспективным решением и мы рассматриваем возможные варианты сотрудничества между нами и Mail.Ru Group в этом направлении", - ответил вчера ComNews представитель пресс-лужбы "МегаФона".

"Мы считаем IoT одним из перспективных направлений развития, однако к выбору конкретной программной платформы пока не приступали", - сообщил ComNews представитель Tele2 (ООО "Т2 РТК Холдинг") Константин Прокшин.

По словам директора Ассоциации участников рынка Интернета вещей Андрея Колесникова, появление мощного российского игрока на рынке обработки данных - значимое событие и хорошая новость для рынка. Особенно важно, добавил Андрей Колесников, что российские проекты такого плана стали появляться на этапе формирования рынка решений в сфере IoT.

"Поскольку Tarantool - opensource-проект, участники рынка смогут создавать экосистему конкретных приложений Интернета вещей своими руками", - отметил в беседе с ComNews Андрей Колесников. На его взгляд, появление конкурентных, доступных продуктов вроде Tarantool в сфере IoT и IIoT стимулирует интерес конечного потребителя - промышленности, сельского хозяйства, транспорта и других сфер в экстенсивном внедрении новых технологических решений.

"Продукт Mail.Ru Group, несомненно, будет востребован, если цены на использование платформы будут соответствовать ожиданиям бизнеса", - резюмировал Андрей Колесников.

Президент Национальной ассоциации участников рынка промышленного Интернета (НАПИ) Виталий Недельский подчеркнул в разговоре с корреспондентом ComNews, что появление отечественной платформы для IIoT НАПИ может только приветствовать. Он напомнил, что ПАО "Ростелеком" также ведет разработку платформы для IIoT.

"В настоящее время "Ростелеком" занимается созданием собственной платформы для промышленного Интернета, которая строится по рекомендациям и методологии IIC (Industrial Internet Consortium - Прим. ComNews), исходя из лучших практик и с учетом специфики российского рынка. Платформа индустриального Интернета компании "Ростелеком" - это многокомпонентная система, обеспечивающая полный цикл обработки данных различных технических устройств, подключенных к Сети: получение, первичная обработка, долговременное хранение, передача и использование в различных конечных решениях", - рассказал ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома".

Ранее "Ростелеком" подписал соглашение с ПАО "Газпром нефть", согласно которому при участии его специалистов платформа может быть адаптирована под действующие и перспективные бизнес-процессы и промышленные приложения "Газпром нефти" (см. новость ComNews от 10 февраля 2017 г.).

"Ростелеком" закладывает в свою платформу промышленного Интернета возможность интеграции с другими платформами как на уровне обмена данными, так и на уровне бизнес-процессов - в зависимости от задач и сервисов для конечных потребителей. "Ростелеком" открыт к сотрудничеству и заинтересован в привлечении большого количества партнеров и разработчиков решений, использующих платформу промышленного Интернета. Данный подход позволит снизить инфраструктурные издержки как для разработчиков, так и для конечных клиентов, а также позволит избежать существенных капитальных затрат за счет использования сервисной модели предоставления услуг", - отметил представитель пресс-службы "Ростелекома".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 16 февраля 2017 > № 2075785


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 16 февраля 2017 > № 2075781

Приложение «Сбербанк онлайн» получило премию «Банк года» от Banki.ru в номинации «Мобильный банк»

Специально для Банкир.Ру.

Редакция Банкир.ру выбрала лучшим мобильным банком 2016 года приложение «Сбербанк онлайн». Премия была вручена сегодня на 10-й юбилейной церемонии «Банк года» по версии Banki.ru.

Обзоры мобильных приложений мобильных банков публикуются на Bankir.Ru еженедельно. Выбирая победителя, редакция оценивала функциональность, удобство использования, безопасность претендентов, а также отзывы клиентов в магазинах приложений Apple и Google. Приложение «Сбербанка» не только имеет самое большое количество скачиваний, но и один из самых высоких уровней удовлетворенности пользователей — 4,6 балла из 5 возможных в AppStore и Google Play

Также встроенный в приложение антивирус бесплатно защищает смартфон от недружелюбных внешних воздействий. Интересно, что установить приложение для проверки системы часто советуют даже тем, кто не является клиентом Сбербанка.

«В последнее время приложение в смартфоне заменило визиты в отделения для миллионов россиян. Больше того, для многих это приложение и стало банком. Все услуги, все технологии, весь опыт гостеприимства, которые вы развивали десятилетиями, потребовалось уместить на нескольких сантиметрах экрана цифрового устройства,— сказал вручавший премию Сергей Вильянов, главный редактор Банкир.ру.— В течение года мы постоянно обсуждали мобильный банкинг на наших конференциях, на мероприятиях партнеров, в интервью и колонках на портале. Уровень российских приложений для мобильного банкинга очень высок. Они не просто соответствуют мировому уровню, а задают этот уровень. Но всегда есть кто-то лучший, и в 2016 году им стал Сбербанк».

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 16 февраля 2017 > № 2075781


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 16 февраля 2017 > № 2075729

Операторы помогут казне

Елизавета Титаренко

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн" Бизнес") намерено получить в этом году лицензию оператора фискальных данных (ОФД) и начать предоставлять услуги по передаче информации от кассы в налоговую службу как корпоративным клиентам - малым и средним предприятиям, так и в собственной розничной сети. Часть мобильных операторов также заинтересованы в получении соответствующей лицензии. Напомним, согласно 54-ФЗ, с 1 июля 2017 г. все компании, занимающиеся розничными продажами, должны передавать информацию от кассы в налоговые органы через оператора фискальных данных.

"Билайн" Бизнес" сейчас очень активно работает над тем, чтобы получить лицензию оператора фискальных данных. Тогда мы сможем предоставить корпоративным клиентам, малым и средним предприятиям, возможность в едином пакете решений получить от нас и услугу по передаче фискальных данных от кассы в налоговые органы, - заявил вице-президент по развитию корпоративного бизнеса "ВымпелКома" Арташес Сивков. - Мы хотим, чтобы клиент понимал, что у него за спиной стоит "ВымпелКом", который предоставит то, что нужно, как для ведения бизнеса, так и для выполнения условия российского законодательства", - отметил он. Арташес Сивков уточнил, что "ВымпелКом" намерен получить необходимую лицензию уже в этом году.

Тем временем ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) в январе провело открытый запрос предложений на закупку услуг по разработке ПО для организации оператора фискальных данных. Согласно техническому заданию, готовое решение для организации ОФД должно быть у МТС уже во II квартале этого года. Пресс-служба МТС вчера не ответила на запрос ComNews.

ПАО "Ростелеком" в 2016 г. заключил агентское соглашение с компанией "Первый ОФД" (АО "Энергетические системы и коммуникации") для предоставления комплексного сервиса для B2B-клиентов компании. Как рассказал сотрудник пресс-службы "Ростелекома", в дальнейшем оператор рассматривает и возможность самостоятельно получить статус ОФД. Представитель ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) Константин Прокшин сообщил, что оператор пока не планирует развивать это направление. Пресс-служба ПАО "МегаФон" вчера не ответила на запрос ComNews.

Напомним, в реестр операторов фискальных данных, зарегистрированных в Федеральной налоговой службе (ФНС), входят пять компаний: АО "Энергетические системы и коммуникации", ООО "Такском", ООО "Эвотор ОФД", ООО "Ярус" и ООО "Петер-Сервис Спецтехнологии". Они получили разрешение налоговых органов на обработку фискальных данных в августе-октябре 2016 г.

Директор по развитию бизнеса "Первого ОФД" Максим Ларькин сообщил корреспонденту ComNews, что положительно относится к конкуренции на рынке. "Присутствие на рынке нескольких игроков - это всегда дополнительные возможности для роста, развития, самосовершенствования и появления новых продуктов, интересных клиентам", - считает он. По его словам, клиент выбирает удобный ему тариф для оплаты услуг ОФД - ежемесячный, ежеквартальный или ежегодный. "Кроме того, агрегируя данные, операторы получают возможность создавать новые аналитические продукты и монетизировать сервисы через технологии Big Data", - подчеркнул он.

Получение лицензии ОФД предполагает разработку специализированного софта, написание которого своими силами не свойственно операторам связи. "Однако рынка программных продуктов для ОФД не существует. Даже если аутсорсинговый разработчик напишет с нуля софт для ОФД, этот софт будет практически еженедельно устаревать, так как протоколы информационного обмена на данном этапе продолжают развиваться и изменяться", - рассказал директор оператора фискальных данных OFD.ru (ООО "Петер-Сервис Спецтехнологии") Николай Жмуренко.

По его оценкам, альтернативой самостоятельному написанию софта может служить партнерство оператора связи с действующим ОФД. "Оператор фискальных данных OFD.ru уже работает по такой модели с "МегаФоном", и мы обсуждаем эту модель партнерства с другими операторами связи", - подчеркнул он.

Генеральный директор оператора фискальных данных "Платформа ОФД" (ООО "Эвотор ОФД") Антон Румянцев отметил, что задача по созданию ОФД требует серьезных инвестиций в инфраструктуру и в команду профессионалов. Один из главных вопросов традиционно состоит в сроках окупаемости проекта. "Сейчас на рынке средняя стоимость услуг ОФД составляет 3 тыс. руб. в год за одну кассу. Как правило, клиенты заключают с оператором именно годовые контракты, с фиксированной ценой, по схеме предоплаты за весь период обслуживания, - пояснил он. - Таким образом, средний доход ОФД от обслуживания одного кассового аппарата в год составляет порядка 3 тыс. руб. Это базовая услуга". Помимо этого, как уточнил Антон Румянцев, клиентам могут предоставляться дополнительные услуги, такие как рассылка SMS, продажа КЭП (квалифицированной электронной подписи), продажа ФН (фискального накопителя) совместно с подключением к ОФД и др. - за дополнительную плату.

Как ранее сообщал ComNews, с 15 июля 2016 г. вступили в силу изменения в закон 54-ФЗ "О применении контрольно-кассовой техники (ККТ) при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием электронных средств платежа". Согласно им, организации и индивидуальные предприниматели должны использовать только кассы с функцией онлайн-передачи данных в налоговую. Передачу данных будет осуществлять оператор фискальных данных. До 1 февраля 2017 г. использование новых касс было добровольным. С 1 февраля 2017 г. в налоговой можно поставить на учет только новую кассу. К 1 июля 2017 г. все старые кассы нужно будет заменить на онлайн-ККТ или модернизировать (см. новость ComNews от 19 декабря 2016 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 16 февраля 2017 > № 2075729


США > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 февраля 2017 > № 2075684

В инкубатор вместо MBA: зачем идти в YCombinator и кому туда нужно

Иван Новиков

Forbes Contributor

Жизнь в топовом бизнес-акселераторе Кремниевой Долины — настоящий учебный курс

«Вы прибыльные, рост хороший, два года без инвестиций, команда сильнейшая — зачем вам какой-то акселератор, что вообще такое этот YC?» Вот такой вопрос задавали нам почти все знакомые предприниматели из России в апреле 2016 года, когда мы прошли отбор в известный американский акселератор YCombinator. Мы на тот момент уже давно перевалили за первых 100 платных клиентов и успели использовать полмиллиона долларов посевных инвестиций от Runa Capital. Казалось: зачем нам ехать в «школу» для стартапов, с работающей компанией, да еще и платить за это немалые деньги (оценка компании YCombinator была больше чем в два раза меньше нашей первой инвестиции). И все же мы поехали в Маунтин-Вью, где YCombinator дважды в год собирает проекты для акселерации. В итоге, лето(июнь-август) 2016-го года оказалось самым продуктивным для компании за всю ее историю. Почему именно?

Во-первых, YCombinator - это действительно «номер один» стартап-инкубатор в мире. Кто хотя бы раз слышал имя «YCombinator», хотят принять участие в программе. Интересно, что в России мало кто из основателей проектов знает про эту возможность, так же, как не знали и мы. Если кто-то вам говорит, что не хочет попасть в YCombinator, пожалуй, он лукавит — например, потому что не прошел отбор. По статистике Mattermark, 9,3%стартапов получают инвестиции в рамках раунда A как раз после прохождения трех ведущих акселераторов — YCombinator, 500 Startups, TechStars. На YCombinator приходится большая часть из сделок. Так что участие в YCombinator — это дорога в жизнь в Кремниевой Долине, а идти по ней или нет — уже решение ваше. Конечно, у каждого проекта своя дорога.

Для нас же она началась с того, что мой партнер Степан Ильин сообщил: мы прошли первый отбор в «какой-то YCombinator», это очень круто, надо покупать билеты в Кремниевую Долину, вылетаем через две недели. Процесс отбора в YCombinator сложный и состоит из нескольких этапов. Вначале проект подает анкету онлайн, прилагая к ней короткий видео-ролик про команду и про продукт в целом. По итогам этого раунда вы проходите во второй тур отбора: говорят, проходит один из десяти проектов (но точно это неизвестно — YCombinator, не раскрывает статистики по общему объему поданных заявок). Затем предпринимателей приглашают на интервью в Кремниевую Долину — билеты и проживание, кстати, оплачивают.

Интервью на втором туре отбора в YCombinator длится около 10 минут: с командой говорят лично два-три партнера акселератора. На этом этапе «валятся» тоже девять из десяти проектов. Если учесть, что за два дня команда YCombinator проводит около тысячи интервью, общение идет «на потоке». Интересная деталь: партнеры, к которым вы приходите к вам на интервью, говорят с вами не случайно. Как нам объяснили, они выбирают проекты заранее и приглашают тех, кто их заинтересовал. После второго тура может последовать еще один разговор, но обычно в конце дня команды стартапов уже знают результат. У нас как раз было дополнительное интервью — с экспертом по безопасности, Томасом Спарксом, одним из директоров Norse (ныне мертвой). В YCombinator, конечно, хотели проверить технические детали проекта. Мы говорили со Спарксом почти час: обсуждали, что такое «уязвимость нулевого дня» (неизвестный ранее вид уязвимости, которую используют злоумышленники при кибератаках). После собеседования мы поехали работать, очень воодушевленные общением с умными и известными людьми. А в конце дня Степан получил долгожданный звонок от партнеров, которые нас обрадовали: мы прошли.

Тут мы задали себе вопрос: «а что дальше»? Нужно было вообще разобраться, что же произошло и что все это означало. Конечно, нам хотелось пройти в топовый акселератор, но насколько для нас будет полезной программа, — этого мы не понимали. Нужно было подойти к анализу со всей тщательностью: мы опросили 13 разных компаний, прошедших YCombinator в разное время, собирали отзывы, впечатления, и конкретные результаты. На это ушло больше месяца, в течение которого мы все еще не давали YC финальный ответ: идем мы или нет. Все ответы о программе в YCombinator были настолько восторженные, что мы в шутку говорили между собой: выпускники YCombinator — это что-то вроде секты. В итоге мы еще раз взвесили все «за» и «против», поговорили с инвесторами и приняли волевое и, как стало очевидно позднее, абсолютно правильное решение — идти.

YCombinator дает $120 000, забирая долю в 7%. Безусловно, получаемая оценка ($1,7 млн) — это низко. Три-четыре года назад она еще была обоснованной и действительно соответствовала стоимости проекта на ранней стадии с Кремниевой Долине. Сейчас же затраты на первых этапах жизни стартапа сильно выросли. И оценка оказывается заниженной. Здесь важно понимать две вещи. Во-первых, YCombinator — это не венчурный фонд, и его оценки для проектов никак не связаны с их финансовыми показателями. Акселератор предлагает стандартные условия для всех — от компаний только с идеей до проектов с годовым оборотом в $10 млн (это не шутка, я лично знаю компании, которые пришли в YCombinator, когда их оборот уже приближался к $50 млн в год). Тут говорят: «Take it or leave it» («Либо да, либо нет», «Или бери, или отказывайся»). Во-вторых, помимо денег на счету стартап, пройдя в YCombinator, получает и большие депозиты на облачные сервисы и платформы — это, по сути, непрямые инвестиции. Мы, как и все, получили $500 000 в «облаке» Microsoft Azure, $250 000 — в Digital Ocean, $100 000 — в Amazon, $100 000 — в Google Cloud и многие другие. Все эти облачные сервисы, если бы за них платили мы сами, обошлись нам в более чем несколько миллионов долларов.

В инкубатор вместо MBA

Помимо того, что можно перевести на доллары, от YCombinator стартапы получают еще множество полезных для бизнеса вещей, которые не измерить деньгами. Акселератор — альтернативный классическому образованию подход, сопоставимый с MBA или с обучением в вузе. Так что приходя в акселератор, вы выбираете «высшее» образование в области практического бизнеса. Отказываясь от подачи заявки в акселератор, вы лишаете себя этой возможности. Нужен ли такой учебный курс — каждый решает для себя. Например, кому-то уже посчастливилось учиться в Гарварде или Стенфорде и создать благодаря студенческим связям большую сеть знакомых. Такому человеку можно только искренне позавидовать — у его стартапа немного выше шансы на успех, при прочих равных. Если вы не такой счастливчик — есть опция попробовать пройти в инкубатор. И если уж выбираете ее, нужно пытаться пройти в лучший.

То, как в топовых акселераторах предпринимателям дают новые знания, имеет свою специфику. Она связана с особенностями американской системы образования в целом. В США важнее неакадемическое образование, и это важное отличие от российского обучения в университетах. В российском вузе на факультете - около двадцати профессоров, они начитывают лекции, проводят семинары, потом решают со студентами практические задачи — и вот только тогда можно говорить о минимальном уровне знаний. Вложить его в головы практически всех учащихся — главная задача академической системы. Окончить вуз без набора знаний, считающихся базовыми, практически невозможно.

В американском вузе намного больше профессоров. Студент вправе сам выбрать курсы, основываясь не только на названии предмета и программе, но и на восприятии личности преподавателя. Учащийся посещает лекции многих профессоров, с некоторыми из них у него получается быстро наладить хорошие отношения, - это позволяет ему получить от этих преподавателей больше знаний, чем предусмотрено программой. С другими преподавателями, возможно, таких «внепрограммных» знаний будет меньше. Личный контакт с преподавателем очень помогает осознанности обучения, которая становится основой всей американской системы образования. В России ее не повторишь — чтобы система заработала, нужно куда больше профессоров, чем для академической системы. На мой взгляд, различия в подходах к обучение и есть ответ на вопрос, почему российские бизнес-инкубаторы не могут повторить успех американских. Ведь все же у отечественных инкубаторов и акселераторов (все еще, увы, немногочисленных) меньше партнеров, их командам не хватает опыта, уступает качество экспертизы.

Так что, попадая в такие акселераторы, как YCombinator, командам с российскими корнями часто оказывается сложно перестроиться. С точки зрения привычного неакадемического подхода, хочется думать, что это тебе обязаны дать знания. На самом деле (и это принцип неакадемического образования), все наоборот: ты обязан их взять. Никаких лекций и семинаров в том формате, в котором мы их знаем, в YCombinator нет. Партнеры акселератора указывают свободные часы, — ты можешь записаться на часовую беседу, потом вы обговариваете, удобнее ли будет встретиться лично или достаточно и разговора по Skype. Никаких «методичек». Назначай встречи и звонки, управляй своим графиком, используй по максимуму те возможности, к которым есть доступ.

Один день из жизни в акселераторе

Формальные мероприятия программы YCombinator прописаны на сайте, но внутренняя «кухня» акселерации куда важнее. Самое важное в обучении в YCombinator — те самые встречи с партнерами акселератора. У нас ежедневно было около двух-трех встреч, которые называются «office hours». Встреч можно делать и больше, но на это может физически не хватить сил. На каждой встрече команда в течение 30 минут обсуждает актуальные для нее вопросы. Тема беседы всегда зависит от того, что наиболее важно для основателей проекта на текущем этапе его развития, и от компетенций партнера. Например, партнер может быть техническим экспертом, дизайнером интерфейсов, специалистом по маркетингу и позиционированию или иметь опыт в построении партнерского бизнеса. Время для всех встреч предварительно согласовывается с партнерами через специальную онлайн-систему, там же можно обсудить, будет ли личная встреча или звонок по Skype. Вся хитрость в том, чтобы выбрать наиболее полезных (с точки зрения проекта) партнеров для встреч и звонков, а сделать это можно только пообщавшись на старте лично со всеми из них. Так что совет таков: в первую же неделю назначайте как можно больше встреч, чтобы как можно быстрее сфокусироваться на работе с самыми подходящими именно вам экспертами.

Время, оставшееся после встреч с партнерами, участники акселератора посвящают работе над проектами. Один раз в две недели команда YCombinator проводит встречи с партнерами группы — все команды в группе рассказывают об итогах работы, делятся мнениями, планируют новые этапы работы, ставят новые цели. Такая система отчетности позволяет предпринимателям всегда находиться в тонусе и не пропускать полезные дни обучения в инкубаторе.

Один раз в неделю команда YCombinator проводит ужин в формате встречи-лекции, куда приглашается один из известных спикеров. Первая часть такого мероприятия — это лекция, с завершающей серией вопросов и ответов, вторая (она может оказаться даже полезнее первой) — свободное общение. Никогда не знаешь, кем именно окажется человек, которому ты только что протянул визитку или пожал руку, — так что важно наладить знакомства с как можно большим числом людей, а не стоять на месте. То, как разрастается сеть знакомств на таких мероприятиях акселератора, — по-настоящему бесценно.

После выпускного все только начинается

Программа инкубации заканчивается демо-днем — «отчетным концертом», на котором каждый проект рассказывает о себе перед самой лучшей для стартапа публикой — инвесторами (хотя, конечно, самая лучшая аудитория для основателей стартапа, — это все-таки клиенты,но всему свое время). Всего в YCominator два демо-дня, в каждый из которых презентации проводят около 50 компаний (половина набора).

После этого идут «дни инвесторов», во время которых проводят «быстрые знакомства»: команда стартапа сидит за столом, к ней подсаживаются инвесторы, на общение — не больше 15 минут. Сказать, что такая работа для основателей проекта » тяжелая нагрузка», — это значит ничего не сказать. Когда в день проходит несколько десятков встреч, главное — не терять выдержку. Я бы посоветовал записывать все, о чем вы говорите с инвесторами, - потом восстановить беседы, вспомнить вопросы каждого инвестора будет уже невозможно. Одни из них будут готовы выписать стартапу чек прямо на месте, другие отправят электронный платеж в этот же день, третьи — на следующей неделе, четвертые (как правило, средние и крупные венчурные фонды) — запустят череду согласований и встреч на долгие месяцы. Но нужно помнить, что привлечение инвестиций — это уже совсем другая история, про которую, надеюсь, я расскажу отдельно. Коротко ее начало выглядит так: восемь встреч на Сэнд-Хилл-роуд в день в течение месяца- двух — обычное дело для стартапа, хотя и отнимает это очень много сил.

В заключение скажу, что выпуск стартапа из YCombinator не означает прекращение работы с ним. Это лишь окончание программы акселерации вашего набора. Встречи с партнерами акселератора можно назначать так же, как и раньше. С теми из них, с кем удалось завязать более тесные отношения за три месяца жизни в инкубаторе, уже проще встречаться отдельно — звать на утренний кофе, бизнес-ланч или деловой ужин. После прохождения программы стартап становится постоянным членом бизнес-сообщества YCombinator (alumni network), получает доступ на мероприятия, попадает в группы и рассылки. У вас действительно есть возможность обратиться за советом и поддержкой к сообществу выпускников, экспертов и партнеров YCombinator, когда возникнет необходимость Именно ради этого и стоит идти в YCombinator, а «этикетка» проекта как выпускника топового акселератора (» Я был в YCombinator и выжил») или инвестиция $120 000 - дело второе, если смотреть на стратегию стартапа в долгосрочной перспективе.

США > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 февраля 2017 > № 2075684


Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 16 февраля 2017 > № 2074973

В КИТАЕ ГОВОРЯТ О «ЗОЛОТОМ ВЕКЕ»

По данным Университета Цинхуа, Китай вступил в золотой период во время минувшей «12-й пятилетки», когда количество и качество инноваций в стран переживало бурный рост. В 2016 году количество рассмотренных заявок на патент в Китае увеличилось на 21% к 2015 году и достигло 1,339 млн. Китай третье после США и Японии государство с количеством патентов больше 1 млн. В то же время доход Китая от интеллектуальной собственности на международном рынке всего около 1 млрд. долл., в то время как США, например, этот показатель около 124 млрд. долларов.

Кстати, компания Docebo, один из крупнейших поставщиков eLearning опубликовала отчёт «Elearning market trends and forecast 2017-2021» в котором говорится о том, что через год-два расходы на дистанционное обучение в Китае превзойдут показатели США. К 2020 году рынок мобильного обучения Китая достигнет $37,6 млрд. При этом мировая отрасль eLearning замедляет свой рост, в период с 2016 по 2023 год он увеличится всего на 5% и достигнет 240 млрд. долл.

Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 16 февраля 2017 > № 2074973


Израиль. США > СМИ, ИТ > newsru.co.il, 16 февраля 2017 > № 2074588

В мае 2017 года корпорация Apple откроет в Израиле собственный ремонтный центр, который будет заниматься ремонтом производимой Apple продукции, включая аппараты iPhone, iPad, MacBook.

Как сообщает The Marker, компания также откроет сеть центров обслуживания, в которые можно будет сдать на ремонт сломанный аппарат, и которые будут самостоятельно отправлять его в ремонтный центр.

Стоимость обслуживания не будет отличаться от цен в других официальных ремонтных центрах Apple.

Израиль. США > СМИ, ИТ > newsru.co.il, 16 февраля 2017 > № 2074588


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kt.kz, 15 февраля 2017 > № 2081270

По результатам независимого исследования в городе Алматы сайты некоторых государственных органов и коммунальных предприятий не в полной мере отвечают требованиям закона о доступе к информации. К такому выводу пришли участники Восьмого городского хакатона "Информационная доступность города".

Хакатон был организован под эгидой Ассоциации казахстанского интернет бизнеса и мобильной коммерции (АКИБ) в рамках проекта City Solutions на базе бизнес-инкубатора MOST, передает Kazakhstan Today.

Хакатон прошел 19 ноября 2016 года, в нем приняло участие 15 человек - представители общественных организаций и инициатив, digital-компаний и частные лица. Сбор, обработка и визуализация данных заняли еще 4 недели. Анализ данных проводило маркетинговое бюро DPR, перепроверку данных производила Ассоциация казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции.

Участники хакатона посетили веб-сайты 60 государственных органов и коммунальных предприятий, подведомственных учреждений, предприятий ГЧП и территориальных представительств с целью их оценки по 34 критериям. Из них - 17 обязательных требований, предусмотренных законом "О доступе к информации", и 17 - рекомендуемые экспертами технические критерии.

Согласно полученным результатам, ни один из проверенных сайтов не показал соответствие всем выбранным требованиям закона "О доступе к информации" и техническим критериям.

"Выбор учреждений для оценки был сделан случайным образом. При этом мы старались охватить все сферы жизни горожан: здравоохранение, правоохранительные органы, коммунальное хозяйство и благоустройство, жилье и предпринимательство, образование и культура. В выборе городских учреждений мы ориентировались на данные ревизионной комиссии Алматы. Критерии для оценки были выбраны из соображений возможности достаточно быстро проверить соответствие или возможности воспользоваться открытыми данными (nic.kz и whois-сервисами) или готовыми сервисами для проверки (SEO-сервисы и Google Speed Insights)", - сказала автор идеи Жанна Прашкевич, руководитель DPR Studio.

В визуализации данных использовалась аналогия с дверным проемом: высота проема соответствует набору % от возможных баллов за соответствие обязательным требованиям, ширина проема соответствует набору % от возможных баллов за соответствие техническим критериям.

В исследовании применялась следующая методика: оценка сайтов производилась по соответствию 17 требованиям закона о доступе к информации и 17 желательным техническим критериям. Каждому критерию были присвоена значимость в баллах от 1 до 3. Финальная оценка сайта высчитывалась путем суммирования набранных баллов по обязательным требованиям и желательным техническим критериям.

Чаще всего на сайтах обладателей информации соблюдаются:

Обязательные требования: указание адреса учреждения, размещение хостинга в Казахстане, размещение порядка рассмотрения запросов от физических и юридических лиц, наличие сервиса "Вопрос-Ответ".

Технические критерии: регистрация домена сайта непосредственно на учреждение, наличие корректно работающей поисковой строки на сайте

Наиболее часто не соблюдаются следующие обязательные требования: размещение интерактивных опросов граждан, размещение актуальных вакансий учреждения на сайте, размещение образцов принимаемых заявлений, частота обновлений сайта, размещение расписания работы учреждения, размещение информации о руководителях (включая ФИО, номер телефона, часы приема, рабочая электронная почта), равенство наполнения на русском и казахском языках, размещение отчетов или докладов о проделанной работе.

Наиболее частыми недостатками по техническим критериям являются: невозможность подписаться на обновления сайта, низкая скорость загрузки сайта, домены сайтов госорганов часто зарегистрированы на физические лица или другие юридические лица, низкая видимость сайта для поисковых систем (отсутствие карты сайта sitemap.xml, мало индексированных страниц сайта в поисковых системах Google и Яндекс, отсутствие или ошибки в файле robots.txt), отсутствие мобильной версии или адаптации сайта, указание неофициальной почты. Чаще всего государственные органы для приема писем используют российский сервис mail.ru и международный gmail.com

"Наша Ассоциация считает данную работу важной как с точки зрения информационной безопасности страны, так и с точки зрения развития гражданского общества Казахстана. То же использование госорганами ящиков на mail.ru, если раньше казалось забавным, то сейчас видится верхом непрофессионализма", - отметил президент АКИБ Константин Горожанкин.

"Сайты госорганов и коммунальных предприятий по факту являются онлайн-справочниками, которые предоставляют информацию об услугах, стандарты и инструкции, ответы на часто задаваемые вопросы, важные обновления и контактные данные. Подобные сайты имеют не менее 60% трафика из поисковых систем. Горожане часто не знают точного названия госоргана и тем более адреса его сайта, и потому пользуются поисковыми системами, вбивая ключевые фразы для решения интересующих вопросов. Каждый пользователь ищет так, как ему удобно, но информацию можно структурировать. Если сайт плохо оптимизирован под поисковые системы, пользователь не находит нужный источник и довольствуется неподтвержденной, неофициальной или устаревшей информацией с посторонних сайтов", - комментирует Илья Миненко, директор представительства агентства Promodo Kazakhstan.

Как отметила Жанна Прашкевич, цель исследования - зафиксировать данные на момент годовщины принятия закона "О доступе к информации".

"Мы предлагаем проводить подобное исследование два раза в год, чтобы отслеживать изменение ситуации. Закон закрепил ряд очень важных актуальных требований, в частности, к веб-представительствам госорганов и предприятий-обладателей информации. Достаточно подробно в законе расписаны требования к сайтам и веб-страницам. Это очень актуально, так как базовую информацию о своих правах и возможностях граждане все больше стараются получить из сети интернет на официальных ресурсах. На начальном этапе, мы выбрали лишь 17 требований из большого списка требований закона. В дальнейшем, мы бы хотели продолжить исследование, дополнив критерии оценки требованиями по другим пунктам закона. В том числе требованиями выкладывать информацию о программах и планах работы и развития, проекты разрабатываемых стандартов и отчеты о их публичном обсуждении, сообщение о проверках и результаты проверок, стенограммы и протоколы открытых заседаний, результаты финансового аудита и контроля, бюджетную и финансовую отчетность или наличии на сайтах реестров открытых данных, также предусмотренных законом. Мы надеемся, что результаты нашего исследования окажутся полезными государственным органам и другим обладателям информации как независимая альтернативная оценка удобства и эффективности их интернет-ресурсов с точки зрения пользователей информации", - сказала она.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kt.kz, 15 февраля 2017 > № 2081270


Вьетнам > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > ru.nhandan.com.vn, 15 февраля 2017 > № 2078812

Несмотря на длинные новогодние каникулы , по оценкам Министерства торговли и промышленности Вьетнама общая сумма экспорта Вьетнама в январе все же оценивается в 14,6 млрд долл. США, что на 7,6% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Предприятия с прямыми иностранными инвестициями (ПИИ) остаются основным фактором, способствующим росту экспортного оборота в январе с объемом экспорта в размере почти 10,3 млрд долл., что на 9,7% превышает показатели за аналогичный период 2016 года. Тем временем, объем экспорта предприятий с 100-процентным отечественным капиталом составил лишь более 4,3 млрд долл. (на 2,8% выше по сравнению с январем прошлого года).

На первом месте в списке лидирующих экспортных товаров стоят мобильные телефоны и их детали (сумма экспорта - 2,5 млрд долл.). На втором месте - изделия текстильной и швейной отрасли (2,05 млрд долл.).

Несмотря на то, что доля экспорта компьютеров, электронной техники и комплектующих для них в январе составляет около 1,6 млрд долл. и занимает только третье место, но этот показатель все же вырос на целых 26,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В то же время, экспортировав продукцию на сумму 1,2 млрд долл., обувная промышленность показала результат на 2,3% ниже по сравнению с аналогичным периодом 2016 года.

Вьетнам > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > ru.nhandan.com.vn, 15 февраля 2017 > № 2078812


Россия. ПФО. УФО > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ. Судостроение, машиностроение > metalinfo.ru, 15 февраля 2017 > № 2077853

Успешно завершены испытания наземного ПО системы «Геопласт-35.4»

В начале февраля 2017 года успешно завершены испытания наземного программного обеспечения (ПО) системы «Геопласт-35.4». Испытания проводились при бурении скважины на Федоровском месторождении Западной Сибири.

«Пермская компания нефтяного машиностроения» совместно с уфимским предприятием «Геопласт Телеком» в рамках программы импортозамещения успешно продолжает работы по созданию отечественной забойной системы телеметрии с гидравлическим каналом связи «Геопласт-35.4». Зонд-инклинометр с встроенным модулем гамма каротажа «Геопласт-35.4» и наземное оборудование телесистемы успешно эксплуатируются в России с осени 2016 года.

Для проверки возможности замены аналогичных по функциональным возможностям импортных сервисных телеметрических программ на Федоровском месторождении Западной Сибири были проведены испытания наземного программного обеспечения, которые подтвердили высокую стабильность работы программы при бурении.

«Программное обеспечение «Геопласт DWD» обеспечивает стабильный прием, фильтрацию и декодирование сигнала, имеет интуитивно понятный интерфейс и необходимый набор сервисных функций, которые удовлетворяют современным требованиям сервисных буровых компаний. В ближайшее время готовится рабочая версия программного обеспечения для запуска в эксплуатацию», – прокомментировал результаты испытаний генеральный директор «Геопласт Телеком» Юрий Жиляев.

В настоящее время изготовлен и успешно проходит лабораторные испытания первый образец резистивиметра телесистемы «Геопласт-35.Р», а в марте 2017 года будет изготовлен первый опытный образец пульсатора телесистемы «Геопласт-35.П».

«Системы телеметрии, производимые совместно с «Геопласт Телеком», являются одним из приоритетных направлений для нашей компании, – отметил генеральный директор «ПКНМ» Владимир Жаренников. – В наших планах наладить производство премиальной бурильной колонны для наклонно-направленного бурения нефтяных и газовых скважин с применением комплексов телеметрии».

Натурные испытания полного комплекта телесистемы запланированы на лето 2017 года.

Россия. ПФО. УФО > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ. Судостроение, машиностроение > metalinfo.ru, 15 февраля 2017 > № 2077853


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 15 февраля 2017 > № 2077247

Новый калифорнийский стартап Gamalon занимается разработкой искусственного интеллекта, который сможет достичь уровня точности и взаимодействия с нейтронными сетями на уровне Google рекордно быстро.

Для того, чтобы обучить систему распознавать слова и фотографии, искусственный интеллект должен обрабатываться через так называемые нейтронные сети огромные объемы данных. Чтобы научить машину распознавать кошку, нужно ей «показать» десятки тысяч изображений кошек, чтобы учесть все возможные варианты внешнего вида этих животных.

Стартап Gamalon использует в своей разработке метод программного синтеза, который записывает свой собственный код, который наилучшим образом «объясняет» информацию. Таким образом, система может постоянно обновлять свое понимание внешнего вида кошки с каждым новым примером. Это позволяет снизить количество вычислительной мощности, необходимой для работы глубоких обучающих систем. Вместо сотен серверов и графических процессов, Gamalon разрабатывает ИИ, способный работать на базе iPad.

Компания утверждает, что ее система в 100 раз более эффективна, чем обучающая схема Google TensorFlow.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 15 февраля 2017 > № 2077247


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 15 февраля 2017 > № 2076725

Руководитель Россвязи выступил с докладом на Всероссийском сборе МЧС-2017

15 февраля 2017 года, в Доме Правительства Московской области начал работу Всероссийский сбор по подведению итогов деятельности Единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, выполнения мероприятий гражданской обороны в 2016 году и постановке задач на 2017 год.

В сборе принимают участие представители администрации Президента РФ, Правительства РФ, Федерального Собрания РФ, Совета безопасности РФ, федеральных органов исполнительной власти, субъектов РФ, члены Общественного и Экспертного советов при МЧС России, начальники региональных центров и Главных управлений МЧС России.

В программе сбора обсуждение единого подхода федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации при решении задач обеспечения безопасности жизнедеятельности населения, рассмотрение актуальных вопросов состояния защиты населения и территории, ликвидации техногенных аварий, природных ЧС, в том числе лесных пожаров, развития космического мониторинга, а также основных задач на нынешний год.

Открыл Всероссийский сбор Министр Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Владимир Пучков.

«Подводя итоги 2016 года, необходимо отметить возрастающую роль системы антикризисного управления. Продолжает энергично развиваться национальный центр управления кризисных ситуаций. На качественно новом уровне работают единые дежурно-диспетчерские службы в муниципальных образованиях. Это современные российские технологии космического мониторинга и прогнозирования различных опасностей, это новый формат моделирования рисков и качественный рост подготовки специалистов, которые работают в сфере профилактики предупреждения чрезвычайных ситуаций», - сказал он.

О результатах деятельности единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, выполнении мероприятий гражданской обороны в 2016 году рассказал первый заместитель Министра Владимир Степанов, о перспективах развития законодательной базы - статс-секретарь-заместитель Министра Владимир Артамонов.

С докладом выступил руководитель Россвязи Олег Духовницкий.

«Надежность управления силами и средствами МЧС России и других органов власти, а также своевременность оповещения населения полностью зависят от целостности, устойчивости функционирования и безопасности сети связи общего пользования – важнейшего элемента единой сети электросвязи Российской Федерации, особенно в условиях деструктивного воздействия последствий ЧС на узлы связи и линии связи», - подчеркнул глава Агентства. Напомним, что в сентябре 2016 года в связи с подтоплением и разрушениями в результате прохождения тайфуна «Лайонрок» в Приморском крае на территориях 25 муниципальных образований был введен режим ЧС.

Олег Духовницкий представил задачи, поставленные на 2017 год, среди которых отметил проведение тренировок по выполнению мероприятий в условиях ЧС на сетях связи и обеспечению услугами связи при ЧС с участием операторов связи, оказывающих услуги связи на территории этих субъектов Российской Федерации, администраций этих регионов, территориальных органов МЧС России и Федерального агентства связи.

Анализ масштабов и опыт ликвидации катастрофического наводнения в Приморском крае представил Вице-губернатор Приморского края Евгений Вишняков, который подтвердил готовность провести тренеровку совместно с специалистами Россвязи до наступления паводковой ситуации в апреле 2017 года.

В этом году запланировано проведение аналогичной тренеровки и с коллегами из Калининградской области.

Пунктом 5.3.1 Положения о Федеральном агентстве связи на Агентство возложено выполнение мероприятий по управлению и восстановлению единой сети электросвязи при чрезвычайных ситуациях.

Для организации управления сетями связи и подготовки к использованию ресурсов единой сети электросвязи Российской Федерации в целях обеспечения функционирования сетей связи специального назначения, Федеральное агентство связи ведет учет данных о наличии ресурсов сетей электросвязи, входящих в сеть связи общего пользования. Эта информация также используется при организации управления по восстановлению сетей электросвязи при чрезвычайных ситуациях. Порядок, состав и сроки представления указанной информации определены приказом Минкомсвязи России от 26.08.2014 № 258.

По словам Олега Духовницкого, основные мероприятия, проводимые Агентством в зоне ЧС природного (пожары и наводнения) и техногенного характера включают:

- техническое обеспечение оповещения населения на опасных территориях;

- оценка повреждений сооружений связи;

- эвакуация работников связи из зоны ЧС;

- организация защиты сооружений связи от последствий ЧС;

- организация восстановления работоспособности сетей связи;

- мониторинг оказания универсальных услуг связи в зоне ЧС;

- организация обеспечения услугами электрической и почтовой связи в зоне ЧС и пунктах временного размещения населения, пострадавшего в результате ЧС.

В рамках выполнения своих функций и реализованных технических решений Россвязь принимала активное участие в организации восстановления сетей связи в ЧС: катастрофа на Саяно-Шушенской ГЭС (2009г.), лесные пожары в центре России (2010 г.), наводнение на территории Дальневосточного федерального округа (2013 г.), энергоблокада в Крыму (конец 2015 г. – начало 2016 г.).

В прошлом году в результате тайфуна «Лайонрок» в Приморском крае в зоне бедствия более 50 населенных пунктов оказались лишенными всех видов электросвязи. При этом свыше 35 000 абонентов оказались без фиксированной телефонной связи, и около 14 000 – без доступа к сети Интернет. Более 150 базовых станций сети подвижной радиотелефонной связи оказались без электропитания.

Россвязью было организовано:

- обеспечение по заявкам операторов связи Приморского края источниками автономного электропитания, полученных от МЧС России;

- выделение спутниковых каналов связи для обеспечения внутризоновой и междугородной связью с рядом муниципальных районов;

- проведение аварийно-восстановительных работ на сетях электросвязи силами 39 аварийно-восстановительных бригад;

- взаимное использование ресурсов сетей подвижной радиотелефонной связи – введен режим аварийного межсетевого роуминга;

- оказание услуг связи абонентам при отрицательном балансе средств на счете;

- своевременная выдача населению пенсий, пособий, федеральных и региональных компенсаций с использованием ФГУП «Почта России» мобильных отделений почтовой связи и транспортных средств МЧС России, в том числе и в пунктах временного размещения.

Возникшая чрезвычайная ситуация лишний раз подтвердила необходимость и важность взаимодействия Россвязи и МЧС России. В ходе совместной работы подготовлены и утверждены Соглашение между МЧС России и Россвязью об информационном взаимодействии, Регламент организации информационного обмена между службой оперативных дежурных Россвязи и Национальным центром управления в кризисных ситуациях, согласованы Типовые сценарные условия для проведения во взаимодействии с органами власти субъектов Российской Федерации тренировок по обеспечению связью в условиях чрезвычайных ситуаций и восстановлению сетей связи, подготовлен к утверждению Порядок выполнения мероприятий по управлению и восстановлению единой сети электросвязи Российской Федерации при чрезвычайных ситуациях.

Олег Духовницкий представил задачи, поставленные на 2017 год, среди которых отметил проведение тренировок по выполнению мероприятий в условиях ЧС на сетях связи и обеспечению услугами связи при ЧС с участием операторов связи, оказывающих услуги связи на территории этих субъектов Российской Федерации, администраций этих регионов, территориальных органов МЧС России и Федерального агентства связи.

От Россвязи во Всероссийском сборе также принял участие заместитель руководителя Россвязи Дмитрий Панышев. Он является членом Правительственной комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности.

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 15 февраля 2017 > № 2076725


Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 15 февраля 2017 > № 2075970

Компания по разработке мобильных игр Supercell добилась самого лучшего за всю историю своего существования финансового результата.

Чистая прибыль компании в прошлом году превысила 900 млн евро. При этом точная цифра не называется.

Две из четырех игр, выпущенных Supercell, входят в десятку самых популярных мобильных игр в мире.

Самые известные игры Supercell – Clash of Clans и Hay Day.

По словам исполнительного директора Илкки Паананена, решения об обнародовании новых игр принимаются самостоятельно командами разработчиков. В настоящее время нет информации о выходе новых игр. В то же время нынешние игры могут просуществовать еще долго, заявил Паананен.

Supercell была основана в Хельсинки в 2010 году Илккой Паананеном и Микко Кодисйоя.

Летом 2016 года контрольный пакет акции был продан китайцам. Тогда рыночная стоимость компании оценивалась примерно в 9 миллиардов евро.

По условиям сделки штаб-квартира компании осталась в Хельсинки. Исполнительным директором Supercell является один из его основателей, Илкка Паананен.

Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 15 февраля 2017 > № 2075970


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 февраля 2017 > № 2075757

Операторов хотят избавить от мелкого шрифта

Елизавета Титаренко

Общественная организация по защите прав потребителей "Общественная потребительская инициатива" (ОПИ) в ближайшее время намерена обратиться в Федеральную антимонопольную службу (ФАС), Роспотребнадзор и Государственную Думу с инициативой о полном запрете мелкого шрифта в рекламе. Организация обращает внимание на то, что некоторые операторы связи продолжают использовать мелкий шрифт и за счет этого скрывать от потребителей важную информацию. В частности, в последнее обновление рейтинга недобросовестности операторов ОПИ внесла рекламу Yota (ООО "Скартел", 100%-ная "дочка" ПАО "МегаФон"), посвященную безлимитному трафику для мобильных приложений, в которой используется мелкий шрифт.

"Учитывая продолжающуюся практику обмана потребителей со стороны недобросовестных операторов, мы заканчиваем подготовку инициативы по полному запрету мелкого шрифта в рекламе, с которой в ближайшее время обратимся к ключевым регуляторам, отвечающим за вопросы рекламы и защиты прав потребителей, - в ФАС, Роспотребнадзор и Госдуму", - сообщил корреспонденту ComNews председатель ОПИ Олег Павлов.

Ранее ОПИ предложила ФАС и Комитету Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству в десятикратном размере увеличить суммы штрафов за нарушения операторами мобильной связи законодательства "О рекламе" (см. новость ComNews от 21 сентября 2016 г.). Олег Павлов пояснил, что пока организация не получила ответ от ведомств, однако направила им письмо для уточнения статуса вопроса.

Операторы по-разному отреагировали на предложение полностью запретить мелкий шрифт в рекламе. "Мы выступаем за то, чтобы коммуникации были честными и понятными клиентам. Реклама должна соответствовать требованиям законодательства, не вводя никого в заблуждение и не формируя неоправданные ожидания пользователей. На наш взгляд, существующих мер для отслеживания достоверности рекламных сообщений достаточно", - считает PR-директор Yota Ольга Алексеева.

Как уточнил представитель ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) Константин Прокшин, Tele2 давно отказался от использования мелкого шрифта в рекламе. "У нас настолько простые тарифы, что нам не нужны огромные абзацы мелкого шрифта, которые уточняют их особенности и ограничения, - пояснил он. - И тем более, мы не прячем в сносках оговорки, которые существенно меняют условия использования тарифов или услуг по сравнению с основным рекламным сообщением. Мы надеемся, что наши принципы станут отраслевым стандартом".

Рекламные кампании Yota и Tele2 реже всего (три и один раз соответственно) попадали в рейтинг недобросовестности операторов, который ведет ОПИ. Тем не менее в последнем обновлении рейтинга ОПИ обратила внимание на рекламу опции Yota "Безлимитные мобильные приложения". По данным организации, оператор обещает пользователям безлимитные мобильные приложения, а это создает ложное впечатление о неограниченном трафике при установке и использовании программ в смартфонах.

"За счет мелкого шрифта и отсутствующих условий от абонентов скрыто, что трафик не расходуется только при использовании приложений социальных сетей и мессенджеров, то есть далеко не самых "прожорливых" программ. Более того, за подобную опцию придется доплачивать по 150 руб. каждые 30 дней, в дополнение к выбранному потребителем тарифу", - отмечается в сообщении ОПИ.

Как пояснила PR-директор Yota Ольга Алексеева, перед принятием решения о подключении к мобильному оператору Yota клиент может ознакомиться с полной информацией об условиях предоставления услуг на сайте Yota, адрес которого есть на рекламных материалах. "Кроме того, клиент принимает решение самостоятельно о том, необходима ли ему опция "Безлимитные мобильные приложения" или нет и стоит ли ее подключать. Менять сообщение в рекламных материалах мы не планируем", - заявила она.

Президент Ассоциации региональных операторов связи (АРОС) Юрий Домбровский считает, что реклама - не только двигатель торговли, но и двигатель российской сотовой связи. "Если бы не яркая, привлекательная реклама, мы бы по сей день не имели такого массового охвата сотовой связи, как нынешний российский. Пользователи именно из такой броской рекламы узнают суть новинок, сущность доступных услуг. И прекрасно знают уже, что перед выбором надо ознакомиться с деталями предложения, - подчеркнул Юрий Домбровский. - ОПИ хочет вынудить операторов помещать на рекламные щиты и журналы десятки строк среднеразмерного текста? Это убьет рекламу, приведет к застою развития отрасли связи. На мой взгляд, это также противоречит "Закону о рекламе".

Напомним, ОПИ начала вести рейтинг недобросовестности операторов мобильной связи с июня 2016 г. В основе рейтинга недобросовестности лежит анализ допускаемых операторами нарушений, связанных с введением потребителей в заблуждение, предоставлением неверных или неполных сведений об услугах и товарах. Исследование проводится в отношении крупнейших федеральных операторов мобильной связи - МТС, "Билайна", "МегаФона" и Tele2. Лидером рейтинга недобросовестности операторов мобильной связи остается ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС). По данным ОПИ, этот оператор провел 31 рекламную кампанию, которая вводила потребителей в заблуждение либо скрывала от них важную информацию. "МегаФон" допустил 21 нарушение, а ПАО "ВымпелКом" - 17. В частности, "МегаФон" обещает связь по России без роуминга для тарифов "Все включено". "Традиционное использование мелкого шрифта позволяет скрыть от абонентов существенные ограничения: во-первых, установлены исключения по регионам, во-вторых, предложение действительно только для старших тарифов новой линейки "Все включено", - отмечается в сообщении ОПИ.

Как ранее говорил председатель ОПИ Олег Павлов, главный результат борьбы с нарушениями - это демонстрация потребителям и регуляторам реального масштаба проблемы. "Практически ни один рекламный ролик недобросовестных операторов не обходится без скрытых существенных условий. Причем все нарушения типовые, за которые операторов ранее уже неоднократно привлекали к ответственности", - подчеркивал он (см. новость ComNews от 21 декабря 2016 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 февраля 2017 > № 2075757


Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 февраля 2017 > № 2075756

ТТК укрепился руководителем из Tele2

Елизавета Титаренко

Генеральным директором макрорегиона "Западная Сибирь" АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК-Западная Сибирь) стал Алексей Ноздрин, с 2016 г. работавший в "Tele2 Казахстан", а в 2010-2016 гг. руководивший макрорегионом "Сибирь" в ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2). Он пришел на смену Александру Соловьеву, который возглавлял "ТТК-Западная Сибирь" с 2004 г.

О том, что руководителем "ТТК-Западная Сибирь" стал Алексей Ноздрин, корреспонденту ComNews сообщил представитель пресс-службы ТТК. Алексей Ноздрин будет отвечать за развитие бизнеса ТТК на территории Новосибирской, Томской, Омской, Кемеровской областей и Алтайского края. В новой должности он будет решать задачи по увеличению проникновения услуг широкополосного доступа в Интернет, цифрового телевидения и телефонии, по запуску и продвижению новых услуг розничного сегмента, повышению качества сервиса и обслуживания абонентов, а также по развитию продуктов для операторов связи, клиентов государственного и корпоративного сектора.

"ТТК в Западной Сибири занимает одно из лидирующих мест среди интернет-провайдеров региона. Перед нами здесь стоят амбициозные задачи по дальнейшему завоеванию рынка. Алексей Ноздрин хорошо знаком с особенностями телекоммуникационного рынка Сибири, и, я уверен, его опыт поможет компании продолжить успешное развитие в этом регионе", - заявил президент ТТК Роман Кравцов.

Алексей Ноздрин с середины 2000-х гг. занимал разные посты в сибирских филиалах российских телекоммуникационных компаний. C января 2016 г. он работал коммерческим директором в "Tele2 Казахстан". Как сообщил корреспонденту ComNews представитель казахстанского оператора, в настоящее время коммерческим директором "Tele2 Казахстан" является Сергей Коньков.

Руководство макрорегиональных филиалов ТТК меняется не первый раз с начала этого года. В конце января должность директора макрорегиона "Урал" в ТТК занял Вячеслав Касымов. В компанию он пришел из ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") с позиции территориального управляющего Новосибирского кластера. Позицию директора макрорегиона "Урал" Вячеслав Касымов будет совмещать с должностью исполняющего обязанности генерального директора ЗАО "Магинфо", которое входит в группу компаний ТТК (см. новость ComNews от 31 января 2017 г.).

Напомним, в 2016 г. ТТК сменил команду топ-менеджеров. В начале 2016 г. ТТК упразднил дирекции (см. новость ComNews от 19 января 2016 г.), а в конце января президентом "ТрансТелеКома" стал бывший топ-менеджер ПАО "Ростелеком" Роман Кравцов, сменив на этом посту Артема Кудрявцева (см. новость ComNews от 27 января 2016 г.). Этому предшествовала смена президента ОАО "РЖД" в августе 2015 г. В середине марта в ТТК сменился и совет директоров (см. новость ComNews от 16 марта 2016 г.). В апреле состав руководства "ТрансТелеКома" пополнился двумя вице-президентами (см. новость ComNews от 25 апреля 2016 г.). Бывший топ-менеджер ПАО "МегаФон" Венера Хуснутдинова была назначена вице-президентом по экономике и финансам ТТК, а вице-президентом - техническим директором стал Вадим Кондратов, ранее занимавший руководящие должности в ПАО "Ростелеком".

Досье ComNews

Алексей Владимирович Ноздрин родился 15 февраля 1977 г. в Новосибирске. В 1999 г. окончил Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики по специальности "Экономист-менеджер". В 2006 г. получил степень МВА в Международном университете в Москве со специализацией "Менеджмент в телекоммуникационной индустрии". С 2007 г. работал заместителем директора филиала по коммерческим вопросам новосибирского филиала ОАО "Сибирьтелеком". В 2008 г. пришел в компанию "Tele2 Россия" на должность регионального управляющего директора "Tele2 Томск". В июне 2010 г. возглавил макрорегион "Сибирь" "Tele2 Россия" (ныне Tele2). В январе 2016 г. перешел на работу в "Tele2 Казахстан" на позицию коммерческого директора. С февраля 2017 г. - генеральный директор макрорегиона "Западная Сибирь" АО "Компания ТрансТелеКом".

Александр Григорьевич Соловьев родился 24 октября 1947 г. в городе Чулым Новосибирской области. В 1981 г. окончил Омский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности "Автоматика, телемеханика и связь на железнодорожном транспорте". С 1966 г. - электромеханик 6-й Новосибирской дистанции сигнализации и связи Западно-Сибирской железной дороги (ЗСЖД). С 1980 г. - старший инженер Новосибирского отделения ЗСЖД. С 1985 г. - главный инженер 7-й Новосибирской дистанции сигнализации и связи ЗСЖД. С 1992 г. - начальник Инской дистанции сигнализации, связи и вычислительной техники ЗСЖД. С 1998 г. - начальник 7-й Новосибирской дистанции сигнализации и связи ЗСЖД. С 1999 г. по 2001 г. - начальник службы СЦБ управления ЗСЖД. С 2001 г. - директор по строительству, с 2002 г. - заместитель генерального директора, с 2004 г. - генеральный директор "ТТК-Западная Сибирь". Почетный железнодорожник.

Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 февраля 2017 > № 2075756


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 15 февраля 2017 > № 2075682

5 шагов к революции ботов. Когда чатботы захватят ретейл и что им для этого нужно?

Аркадий Сандлер

Forbes Contributor

Чтобы виртуальные собеседники действительно помогали выбирать товары и делать покупки, они должны стать полезнее, привычнее и выработать свою этику

Интернет-магазин ближайшего будущего будет напоминать лавку средневекового купца. Не по внешнему виду, а по ощущениям у покупателей. Ведь весь процесс будет происходить в форме беседы, только в роли продавца будет чатбот. Вы наверняка слышали, как с помощью голосового бота Amazon Alexа детсадовец без разрешения родителей заказал на дом доставку дорогих игрушек. Или о том, что в мессенджере Kik такие магазины, как H&M и Sephora продают подросткам товары с помощью чатботов, подбирающих товары и оформляющих заказы. Что такое чатбот? Это программа, которая старается общаться с пользователем как человек. Самые распространенные интерфейсы чат-ботов — мессенджеры и чаты на сайтах. Главная причина ожидающей нас чатбот-революции — природа человека, которому легче всего что-то продать в процессе беседы. И выиграют от этой революции в первую очередь ретейлеры, которые смогут больше зарабатывать и меньше тратить на обслуживание.

Чтобы это произошло, осталось сделать всего несколько вещей.

1) Пользователи должны привыкнуть к чатботам. Наличие собственного канала в распространенных мессенджерах постепенно превращается в стандарт для e-commerce. А скоро общим местом станет и поддержка голосового общения с пользователями. У ретейлеров есть два пути — либо рост расходов на «живых» операторов, либо замена хотя бы части их функций на автоматические диалоговые системы. В наступившем году количество ретейл-чатботов на российском рынке резко вырастет. Еще в прошлом году чатботы появились более чем у десятка российских банков, включая Альфа-Банк, Рокетбанк и др. Сбербанк вообще заявил о создании собственного мессенджера с открытым API, на основе которого можно будет создавать и чатботов, привязанных к различным сервисам и базам данных. Но настоящая революция наступит, когда бот станет привычным инструментом маркетинга, продаж и поддержки для владельцев сотен тысяч российских интернет-магазинов. Эти люди не могут позволить себе расходы на внутреннюю разработку или заказ чатбота у профильной компании. Разработчики диалоговых систем понимают, что рынку необходимо развитие доступных SaaS-платформ — конструкторов ботов — и начинают вкладываться в их развитие. На таких платформах, как Chatfuel, Conversational, Botsify или наш INF.AI, любой онлайн-ретейлер может создать чатбота из готовых шаблонов. И таких ботов созданы уже сотни тысяч. В целом число ботов в мире растет так стремительно, что уже идут разговоры о том, чтобы создать специальный поисковик по чатботам.

2) Ретейлеры должны быть готовы к глубокой интеграции. Технически для того, чтобы бот мог провести пользователя по всему процессу от формирования потребности до выбора товара и покупки, готово все. При этом бот позволит ускорить этот процесс, а значит, увеличить вероятность конверсии. Даже наши ранние эксперименты с «E5» и «М.Видео» показывали что в среднем 17% таргетированных бесед с ботом приводят к покупке. Но это были эксперименты с ботами-подборщиками, помогающими выбирать товары из ограниченного ассортимента. Бот может добиваться еще более серьезных результатов, если дать ему доступ ко всем данным магазина, включая каталог и статистику.

Например, мессенджер KLM Airlines для Facebook и WeChat связан с общей базой данных авиакомпании через портал Salesforce Service Cloud. Он может не только заказать билет, но и зарегистрировать пользователя на рейс, сообщить ему о задержке, сохранить посадочный талон. Главное же, что при следующем обращении бот будет помнить все данные пользователя, а также будет в курсе его последних маршрутов и сможет «догадаться», куда пользователю нужно лететь на этот раз, на каком месте в салоне он предпочитает сидеть и нужна ли ему халяльная еда. В России подобные кейсы тоже есть — например, чатбот банка «Открытие» интегрирован с личными кабинетами пользователей и позволяет им проверять баланс и проводить платежи.

Все эти возможности могут быть доступны не только крупным компаниям, создающим чатботов под заказ, но и массовому онлайн-ретейлеру. Но для этого ретейлеры должны быть открыты для интеграции. Она включает в себя и данные об истории пользователя, и данные о продажах, и взаимодействие с «третьмими сервисами» — аналитикой, ретаргетингом. В конечном счете именно эти данные и возможность их мгновенной обработки и выдачи результатов в удобной человеку форме превратят ботов в более популярный канал общения, чем живые операторы или традиционный браузинг.

3) Каждый чатбот должен приносить ценность пользователям. По той динамике, что видим мы, успешными у пользователей оказываются боты, которые приносят им ощутимую дополнительную ценность. Это может быть нечто осязаемое, как быстрая запись на собеседование или проверка статуса заказа. Это может быть и эмоциональная ценность — как говорящий Ford Kuga, который использовался российским Ford для маркетинга новой модели и с которым многие пользователи беседовали по часу, потому что он был способен их развлечь. Или как банковский чатбот «Тинькофф» или бот автодилера «Атлант-М», которые предлагают уладить вопросы в чате, избавляя пользователей от звонка и разговора с живым оператором. В этом случае эмоциональная ценность — уход от потенциально стрессовой ситуации звонка в колл-центр и ожидания ответа.

В этом смысле интересен кейс турецкой Johnson & Johnson и ее виртуального агента Botego, запуск которого увеличил онлайн-продажи тампонов на 12%. Этот бот говорил с женщинами об интимных вопросах, которые в консервативной Турции многие не могут обсуждать даже с матерями и подругами. Бот, «закрывающий» такую острую потребность женщин, привел к 30-кратному увеличению трафика на сайт.

На рынке должна выстроиться иерархия чатботов. Как в научно-фантастическом фильме, боты бывают высокого уровня — умеющие поддержать любой разговор, обладающие собственным стилем общения и умеющие решать сразу несколько проблем, и низкого уровня — созданные, чтобы выполнять четко очерченную задачу. На уровне корпоративных решений обучение «высокоразвитого» бота занимает 2-3 месяца. Стоимость такого бота на рынке составляет от 700 000 рублей (1,5 млн рублей в среднем). Понятно, что такой проект может позволить себе не каждая компания. Но есть и другие пути. Программист, работающий в небольшой компании, не владеющий навыками машинного обучения, но знающий основы разработки, сможет за пару дней построить простого бота на основе готового фреймворка. Малый предприниматель зайдет в SaaS-конструктор, создаст своего первого бота за полчаса, нажав на несколько кнопок, и получит ровно тот функционал, который необходим ему прямо сейчас и который он может себе позволить, например, подбор товара по параметрам или проверка статуса заказа. При этом и тот, и другой, и третий имеют доступ к наработкам в области лингвистики и AI и могут дальше развивать и обучать своих ботов.

4) Ретейлеры должны воспринимать чатботов как развивающийся инструмент. За 2-3 месяца корпоративного бота можно научить корректно реагировать примерно на 70% запросов пользователей. Еще за месяц обучения этот процент можно довести до 80%. Самое важное при обучении- заранее задать боту словари, учитывающие сленг, на котором говорит ЦА заказчика. Например, при разработке диалоговой системы для казахского Beeline, мы не сразу поняли, что многие казахские пользователи используют вместо слов «баланс» или «деньги на счету» слово «единицы». Это стало понятно в процессе обучения и тестирования, и введение «единиц» в лексикон повысило процент распознавания обращений до 80.

Самое трудное — научить бота понимать оставшиеся 20% уникальных, нестандартных запросов. На это требуется время, поэтому чатбот — инструмент, эффективность которого растет во время использования. Это касается и чатбот-конструкторов. Сегодня пользователям бот-конструкторов доступно несколько вариантов простых диалогов, а через полгода набор возможностей будет уже совсем другим. При этом каждый диалог с ботом — это материал для анализа и внесения изменений в алгоритм. Тем более что в нашей практике были случаи, когда клиент готовил чатбота к одним сценариям использования, а в итоге оказывалось, что посетителям сайта или подписчикам канала нужно что-то совсем другое.

5) Чатбот-индустрия должна сформировать свою систему этики. И речь не идет о запредельных кейсах, типа Tay — чат-бота Microsoft, которого пользователи за несколько часов научили делать высказывания расистского характера. Есть вопросы этики и этикета, с которыми обязательно столкнется любой владелец бизнес-бота. Например, может ли чатбот притворяться человеком? Особо осторожные пользователи уже пишут статьи на тему: «Как понять, что вы говорите с чатботом?». Мы все знаем правила этичного e-mail маркетинга и прекрасно понимаем, где проходит граница между информированием и спамом. Чатботам еще предстоит выработать конвенции этичного диалога. Как часто и в каких ситуациях чатбот может инициировать общение? Что чувствует пользователь, когда понимает, что бот знает некую информацию о нем? Например, когда мы разрабатывали чатбот для украинской телекоммуникационной компании «Киевстар», мы понимали, что эффективно будет показывать пользователю тарифы, доступные в его конкретной геолокации. Но должен ли бот просить у пользователя разрешение на анализ геолокации? Или достаточно того, что такое разрешение установлено в настройках телефона или браузера? Все эти нормы вырабатываются прямо сейчас на основе данных, которые мы получаем от действующих ботов.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 15 февраля 2017 > № 2075682


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 февраля 2017 > № 2075681

Александр Иванов (Waves Platform): «Технически ничто не мешает организовать государственное голосование на блокчейне»

Максим Спиридонов

Forbes Contributor

Создатель децентрализованной платформы для краудфандинга — о том, в какие сферы реальной жизни вскоре придет блокчейн, а в каких областях его внедрение пока затягивается

В новой постоянной рубрике Forbes — интервью с интернет-предпринимателями.

Биткойн и его аналоги остаются для широкой публики явлением маргинальным: деньги — в тень, концы — в воду. В нашу повседневность криптовалюты проникают, но медленно. Тем временем стоящую за ними технологию — блокчейн — её энтузиасты стремятся поставить на службу самым разным сферам «большой экономики», и не без успеха. Принцип децентрализованного распределённого хранения и передачи данных с априори «неубиваемой» историей транзакций обещает зримо преобразовать десятки отраслей, от финансов до кибербезопасности. Даже заново изобрести многие из них. Отсюда — благосклонность инвесторов: по оценке PricewaterhouseCoopers, только за первые три квартала 2016 года в блокчейн-стартапы по всему миру было вложено около $1,4 млрд.

В сентябре 2016 года Forbes общался с Александром Ивановым, основателем платформы Waves, которую тот задумал как базу для других блокчейн-проектов, и в частности планировал содействовать им в проведении ICO — первичного привлечения капитала с помощью новой технологии. Первые такие инициативы уже претворены в жизнь. Для рубрики «Рунетология» основатель центра онлайн-образования «Нетология» Максим Спиридонов побеседовал с предпринимателем о том, как именно формируется новая экосистема, зачем её развитие стимулируют центробанки, в каких областях применение блокчейна с высокой вероятностью станет массовым через два-три года, действительно ли он пока находится в серой зоне правового поля и почему «краудфандинг 2.0», предположительно, способен приносить бизнесу больше ценности, чем IPO.

— Как ты обычно объясняешь, что такое блокчейн?

— Тем, кто технически подкован, говорю про него как про способ синхронизировать распределённую базу данных. Ну а если совсем по-простому, это возможность иметь информацию, которая дублируется у многих людей таким образом, что её нельзя изменить задним числом. Следовательно, и возможность создавать защищённые прозрачные системы, устойчивые ко внешним воздействиям. Основное преимущество блокчейна для бизнеса и государственных структур в том, что данные децентрализованы и каждый участник большой сети хранит свой экземпляр. Если подменить данные на одном узле, на остальных они останутся прежними, верными.

Про биткойн в среднем знают больше. Он представляет собой не единственное, но самое эффектное применение технологии блокчейн. А та сама по себе не имеет отношения ни к деньгам, ни к каким-либо другим финансовым инструментам.

— В манифестах сторонников блокчейна часто звучат призывы к тотальной свободе. Чего в нём всё-таки больше — технологии или идеологии?

— Конечно технологии. Вариантов использования у него множество. Можно делать децентрализованные денежные системы, такие как биткойн, а можно повышать прозрачность государственного управления. Во многих странах применение блокчейну ищут центробанки. Так, Банк России делает систему «Мастерчейн» и будет насаждать её в коммерческих банках таким образом, чтобы повышать прозрачность работы банковской среды и оптимизировать её. Здесь система остаётся централизованной — никакого криптоанархизма. Блокчейн пригоден и к использованию в других вертикальных структурах.

— Регуляторы поначалу отнеслись к технологии настороженно или даже встретили её в штыки. В России, помнится, хотели ввести уголовную ответственность за использование биткойна. Судя по всему, обстановка стала более спокойной?

— Да. Замечу, регуляторы изначально заняли такую позицию: блокчейн — это о’кей, а вот биткойн будем запрещать. Но теперь им понятно, что и биткойн запретить непросто. Он существует вне зависимости от директив регулятора. Можно попытаться заблокировать точки входа обычных, «фиатных» (от англ. fiat money — неразменные бумажные деньги, не обеспеченные драгметаллами. — Прим. ред.) денег в систему, но и это задача не из лёгких. Главное, непонятно зачем. Разумнее инкорпорировать его в экономику, возможно даже попробовать лицензировать по примеру Америки. Как подсчитали в США, внедрение блокчейна, включая криптовалюты, в экономику страны увеличит ВВП на 3%. Власти понимают, что проще легализовать биткойн и пожинать плоды: собирать налоги, извлекать выгоду из новых бизнес-направлений.

Недавно мы проводили мероприятие, посвящённое легализации биткойна в России. Среди спикеров была депутат Госдумы Элина Сидоренко, которая занимается соответствующим вопросом. Пока всё движется в правильном направлении. И блокчейн, и даже, думаю, биткойн будут встроены в российское правовое поле и экономику.

Похоже, до сих пор мы всё-таки пребывали в серой зоне. Хотелось бы вести нашу деятельность в регламентированных рамках. Хотя мы и не помышляли нарушать закон: блокчейн как технология несёт позитив сама по себе. Она повышает устойчивость любого бизнеса, государственной или общественной структуры.

— Между тем биткойн — одно из главных платёжных средств в «глубоком интернете», где покупают наркотики и оружие, торгуют людьми.

— Я не думаю, что он сейчас номер один. Действительно, его используют и так. Но и обычные платёжные системы — ничуть не меньше. А потом, на раннем этапе развития технологии возможен упор на не самые конструктивные способы её применения.

Бытует мнение, что блокчейн сегодня не решает никаких насущных, прикладных задач и во многом он по-прежнему игрушка для гиков. Однако ситуация меняется. Даже биткойн — первое воплощение технологии — показывает, как, например, решить серьёзные проблемы с эмиссией денежных средств. Преимущество децентрализованных денег с конечной эмиссией очевидно: нельзя просто так взять и напечатать деньги, процесс прозрачен.

— Государству это выгодно? Готово ли оно лишиться полного контроля над эмиссией денежных средств?

— Вопрос дискуссионный. Возможно, центробанкам «повсеместный блокчейн» сейчас не видится приемлемым. Но в одночасье всю финансовую систему мира он и не захватит. Зато центробанки смогут лучше контролировать, что происходит «под ними» — в коммерческих банках, как там идут бизнес-процессы, как осуществляется кредитование, не выводятся ли через кредиты деньги на аффилированных лиц. Насколько центробанки готовы к внедрению блокчейна как главной технологии, другое дело. Но практически все они пробуют работать с ней.

Не исключено, что высшая политическая воля будет побуждать отдельные центробанки переходить на блокчейн в связи с проблемами, вызванными неправильной монетарной политикой. Пусть какой-нибудь «бит-рубль» выпускается централизованно, но всем будет ясно, сколько денежных единиц эмитировано и что происходит.

— В какие сроки ты ожидаешь массового внедрения блокчейна в банковской среде?

— Сейчас едва ли не каждый крупный коммерческий банк имеет свой проект по блокчейну или участвует в так называемых консорциумах, объединяющих несколько банков, которым некий разработчик делает блокчейн-платформу. Направление бурно развивается, на него выделяются большие бюджеты. Пока толком ничего работающего нет. Но, думаю, межбанковские блокчейн-платформы начнут функционировать в течение года-двух. Наверняка будут созданы расчётные сети между банками и маркетплейсы.

Вспомним, почему в Америке разразился ипотечный кризис. Люди паковали кредиты в пакеты и утверждали, что за счёт усреднения риски снижаются. А на деле не снижались: все кредиты были плохими. Блокчейн способен эту проблему решить. Кредиты выставляются по отдельности на торги, всё как на ладони. Видно, как тот или иной оплачивался. И банк получает возможность сформировать свой кредитный портфель, выкупив привлекающие его кредиты на открытой площадке. Мы как раз начинаем делать подобную систему.

Будут сходные решения для страховых компаний. Наблюдается интерес со стороны бирж — обычных, не криптовалютных. Они пытаются применять блокчейн для settlement (осуществления расчётов по сделкам. — Прим. ред.), для клиринга.

— Откуда у коммерческих банков желание инвестировать в это направление?

— Оно на волне популярности, игроки рынка боятся остаться в стороне. Вдобавок евангелисты блокчейна хорошо его продвигают, убедительно показывая, что он способен снизить расходы банков. Действительно, при таком походе инфраструктурная нагрузка перекладывается на внешнюю сеть, и затраты на IT внутри организации сокращаются.

Также, насколько я понимаю, регуляторы поощряют банки в стремлении осваивать блокчейн.

— Регуляторам это выгодно, потому что они смогут мониторить банки более эффективно?

— Естественно. Будут созданы централизованные системы — так называемые закрытые блокчейны. Тот же биткойн — это блокчейн открытый: подключайся кто хочешь и занимайся себе «майнингом» — пытайся получить доход от поддержания сети. Банки же разрабатывают закрытые блокчейн-системы, куда нельзя войти без разрешения администратора. Вместе с тем в рамках такой системы все участники, с оговорками, равны — за исключением администратора, который контролирует вход и выход. У него больше прав на то, чтобы мониторить деятельность всех участников, а потом, те могут контролировать друг друга, что тоже повышает прозрачность. В свою очередь, внутри общей сети будет больше доверия между коммерческими банками. Такая схема чрезвычайно выгодна центробанкам.

Здесь сама технология берёт на себя связанные с доверием аспекты.

— Эта революция в финансовой индустрии начнёт сказываться на конечных потребителях и на бизнесе в оговоренные тобой год-два?

— На руководителях бизнеса — бесспорно. Они должны будут по крайней мере понимать, как это работает. Но смысл в том, чтобы конечному потребителю не было надобности разбираться в предмете. Что «под капотом» — блокчейн, не блокчейн, — его не должно волновать. Он просто берёт и пользуется обычным приложением или банковским клиентом. На текущем этапе развития технологии надо расширить сферу её применения — от сообщества гиков до обычного мира.

— Какие ещё конкретные способы применения блокчейна с горизонтом двух-трёх лет возможны?

— Мы серьёзно разрабатываем направление, связанное с краудфандингом, как одно из применений Waves Platform. Подразумевается так называемая схема ICO (initial coin offering – «первичное размещение монет», по аналогии с IPO. — Прим. ред.). Когда многие криптовалюты выходили на рынок, они продавали свои токены инвесторам и на собранные деньги разрабатывали саму систему. Впоследствии эти токены торговались на биржах.

Мы же пытаемся развить эту схему и вынести её за пределы криптовалют. Бизнес может выпустить токен, привязанный к своему сервису, и продать его инвесторам — конечным потребителям. Сам токен не связан с долей в компании. Это некий цифровой продукт, который интегрирован в систему. Допустим, существует социальная сеть и она выпускает внутреннюю валюту, за которую можно купить лайки, какие-то дополнительные возможности. И ей требуются деньги на развитие. Когда сеть запускается, она предлагает пользователям приобрести у неё эти токены — её внутреннюю валюту — и гарантирует, что они смогут открутить баннерную рекламу на всю аудиторию проекта, положим, за 100 токенов. В начале года в соцсети была тысяча человек, к концу — сто тысяч. Но за 100 токенов вы по-прежнему вправе купить рекламу на всю аудиторию. Значит, ценность доступной вам рекламы растёт. Стало быть, растёт и цена токена.

Таким образом, мы обращаемся не к крупным инвесторам, а непосредственно к пользователям, которые видят ценность в нашем продукте и готовы тестировать его, помогать с его продвижением. Целая новая экосистема, целый новый бизнес-мир.

Эти возможности особенно актуальны с учётом того, что существуют ниши, куда венчурные фонды несут деньги с бо?льшим удовольствием, чем в другие. Сейчас — в VR, раньше — в мобильные приложения. Надуваются пузыри, потому что инвесторы пытаются получить сверхдоходы, стремятся найти «единорогов» — компании с потенциалом к ошеломляющему росту, которые принесут им очень большой профит. А многие другие достойные проекты оказывается не в состоянии поднять деньги. В России это особенно заметно.

— На мой взгляд, даже обычные краудфандинговые платформы, по крайней мере в России, далеки от процветания и встречаются с тьмой сложностей. А уж с надстройкой в виде блокчейна и криптовалют для конечного потребителя они будут ещё менее привлекательными.

— Сейчас — да. Понимают, что к чему, процентов пять аудитории. Но это достаточно обеспеченные люди. Кроме того, обычные краудфандинговые площадки не очень хорошо работают потому, что, по сути, построены на donation: вы даёте деньги либо просто так, либо рассчитывая получить взамен какой-то продукт. Платите $50 и ждёте, когда вам пришлют гаджет, выпуск которого вы профинансировали. Но вот, положим, у команды возникли проблемы, и ваши деньги были потрачены впустую. А блокчейн предлагает иную схему: в обмен на $50 вы получаете токен. Если продукт готов, вы вправе обменять токен на него. Если не готов и вы в нём разочаровались, берёте и продаёте токен на открытом рынке. Фактически вы приобретаете ваучер, фьючерс или опцион на будущий продукт. Схема новая, и она легальна даже на текущий момент.

— В каких ещё областях, помимо финансовой индустрии и краудфандинга, применим блокчейн в обозримом будущем?

— Очень много стартапов пытаются документацию, которую ведут компании, зафиксировать на блокчейне таким образом, чтобы бизнес становился прозрачнее и не полагался на «централизованных» нотариусов. Здесь всплывает одна из ключевых проблем — признание блокчейн-данных в юридической плоскости. Суды должны принимать их как субстантивное и валидное свидетельство того, что сделка была произведена. Если английский или американский суд признает некие данные, записанные с помощью блокчейна, легитимными, это приведёт к существенному скачку в применении и распространении технологии. Нотариальных платформ уже масса, и пока они не взлетели именно поэтому.

Ещё один момент: сама технология не полностью готова. Открытые блокчейн-системы не очень стабильны, им надо дать время на развитие. Даже сам биткойн — единственная, в сущности, стабильная блокчейн-система, устойчив только за счёт политического консенсуса, достигнутого китайскими «майнерами», которые главным образом и поддерживают сеть. На них сейчас приходится до 70% ресурсов в системе биткойна. Среди них выделяется несколько групп, и если они объединятся, то у них точно будет больше половины всех мощностей. Тогда биткойн будет централизован. А он работает как система только при условии, что у одного участника сети меньше половины всех ресурсов.

— Степень надёжности технологии многие оценивают скептически. Вспомним и то, как из децентрализованного инвестфонда The DAO на базе популярной блокчейн-платформы Ethereum было похищено более $50 млн (читай интервью с ее создателем на Forbes — прим. Forbes)

— Да, взлом Ethereum показал реальные проблемы блокчейна. Случилось вот что. На Ethereum был подписан некий контракт — фактически программный код, который выполняется сам по себе. Записывается на блокчейн и там децентрализованно работает, остановить его нельзя. Это была программа инвестиционного фонда. Подразумевалось, что люди соберут деньги и будут голосовать за то, в какой проект их вложить. Код был написан на новом языке программирования, не верифицированном на безопасность. Дырка обнаружилась даже не в The DAO, а в том самом языке программирования. Злоумышленник вывел треть всех средств, а не больше, потому что иначе систему точно откатили бы назад. Но команда Виталика Бутерина, основателя Ethereum, всё же обратила вспять эти транзакции и фактически перезапустила сеть без The DAO. Притом 80% всех «майнеров» сети проголосовали за это. Остальные выступили против, откололись и создали альтернативную сеть Ethereum Classic. По существу, они перенесли балансы всех счетов из старой сети в новую. Вообразите, у вас лежат деньги в одном банке, и вдруг через дорогу открывается новый банк, где у вас тоже счёт, и на нём тоже лежат деньги, и вы даже можете их снять. В реальном мире это фантастика, в мире блокчейна именно так и произошло.

Так вскрылись и предстали не в лучшем свете специфические особенности блокчейна. И как с ними быть, непонятно.

— И на фоне таких драматических событий коммерческие банки с энтузиазмом продолжают заниматься блокчейном?

— Блокчейн находит наиболее полное применение в открытых системах. Однако закрытые блокчейн-системы абсолютно безопасны. Вернее, ничуть не опаснее традиционных банковских. Ту же SWIFT очень часто ломают.

— Вернёмся к твоему проекту Waves Platform. В каком он состоянии?

— Базовая функциональность доступна. Возможен выпуск токенов. Ряд проектов уже собрал через нас, с помощью децентрализованного краудфандинга, достаточно серьёзные средства. Например, одна австралийская программа лояльности привлекла около $1 млн. Запускаются проекты в сферах, неожиданных для криптовалют. Мы пытаемся выйти в традиционный бизнес — недвижимость, производство. Запускаются у нас и IT-проекты.

— На чём вы зарабатываете? Вы ведь не берёте комиссию.

— И не можем брать: это технически невозможно и противоречит парадигме системы. Она децентрализована. Мы пишем код и запускаем его в реальный мир. Впоследствии он поддерживается всеми, кто хочет. Желающие подключают к системе серверы, запускают на них софт и поддерживают сеть.

Мы можем получить профит от двух вещей. Первая — Waves tokens, сама валюта нашей платформы, которая торгуется на открытом рынке. У нас есть некая доля во всех выпущенных токенах. И если их цена поднимается, мы получаем доход — по аналогии с обычными акциями.

Второй способ заработка — консалтинг. Когда люди хотят запустить какой-то краудфандинг, мы помогаем им сделать это оптимально.

— Ваш бизнес — международный?

— Да, мы стараемся существовать в рамках блокчейна, который интернационален. Сейчас на Waves Platform запускаются проекты в Европе, российские тоже есть. Между тем разработка у нас в России — мы находимся в Москве. Здесь очень много хороших разработчиков, и вообще существенная часть рынка держится на отечественных программистах. Вот с точки зрения бизнеса российского влияния меньше. И мы пытаемся развивать блокчейн в России именно со стороны бизнеса.

— Обрисуй, пожалуйста, оптимальный сценарий развития своей платформы.

— Наша задача сейчас — привлекать наряду с IT-компаниями реальный бизнес. Мы пытаемся создать замкнутую экосистему, в которой бизнесы смогут привлекать средства, получать экспертизу, задействовать пользователей, в том числе как тестеров, продвигать свой продукт. Экосистему со всем необходимым для развития. Через пять лет, думаю, мы должны быть серьёзной открытой многоцелевой блокчейн-платформой для бизнеса.

Тот же Ethereum несколько более футуристичен. Его участники рассматривают применение «умных контрактов», которые пока достаточно тяжело реализуются в окружающем мире. Мы же пытаемся использовать существующую технологию в существующем бизнесе — не в том, который сформируется через пять-десять лет. Наша задача — применять технологические наработки блокчейн-сообщества на благо бизнеса.

— В завершение — снова о будущем блокчейна. В каких прикладных сферах в обозримом будущем он всё-таки будет работать и станет нам привычен?

— В инвестициях уже работает, помогая привлекать серьёзные деньги, и будет в дальнейшем. В денежных переводах. Не только применительно к биткойну — к обычным деньгам тоже. Всё будет в правовом поле: вы сможете переводить доллары, рубли, евро с вашего мобильного телефона посредством блокчейна — прозрачно и дёшево. Ведь блокчейн-транзакций действительно очень дешёвые.

Ещё — в нотариальной деятельности, в сохранение данных. В процессах, связанных с голосованием. Уже сейчас технически ничто не мешает организовать государственное голосование на блокчейне. Это лишь вопрос политической воли. Всё будет прозрачно, нельзя будет ничего подделать, по крайней мере какими-то понятными средствами.

Люди поймут, что некоторые вещи имеют объективный характер на технологическом уровне. Документ, подписанный вами и зафиксированный на блокчейне, никогда не потеряется. Все ваши сделки будет видны на блокчейне, и невозможно будет задним числом оформить на вас какой-то контракт. Это будет новый мир, где технологии устранят людской произвол и привнесут объективность в бизнес и общество.

Интервью выходит в рамках спецпроекта Forbes и аналитической программы «Рунетология». Предприниматель и основатель компании «Нетология Групп» Максим Спиридонов беседует с руководителями интернет-проектов о том, какие бизнес-модели в Рунете могут позволить стартапу стать следующим «единорогом», и в целом о том, как технологии меняют наш мир

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 февраля 2017 > № 2075681


Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 15 февраля 2017 > № 2075462

Глава Роскомнадзора: логично контролировать точки входа интернета в страну

Об интернет-шпионаже, информационных войнах и виртуальных битвах с реальными жертвами в интервью главному редактору «АиФ» Игорю Черняку рассказал Александр Жаров, руководитель Роскомнадзора.

Игорь Черняк, «АиФ»: Ваше ведомство многие считают чем-то вроде цербера, душителя свобод, который так и норовит заблокировать популярный сайт или вынести предупреждение газете.

Александр Жаров: В этом нет ничего удивительного, потому что наша служба — надзорная. Мы надзираем за тем, что сейчас называют «информационным обществом», в том числе за средствами связи и средствами массовой информации, за интернет-ресурсами.

— Это своего рода цензура?

— Цензура — это проверка содержания статьи или телесюжета перед тем, как они будут напечатаны в газете или показаны в эфире. В нашей стране действует конституционный запрет на цензуру, и то, чем мы занимаемся, принципиально от цензуры отличается. Роскомнадзор реагирует на нарушения закона постфактум. Например, если отсутствует указание на то, что упомянутая в тексте или телесюжете организация относится к категории экстремистских.

В нашей стране действует конституционный запрет на цензуру, и то, чем занимается Роскомнадзор, принципиально от цензуры отличается.

— О каких организациях идёт речь? Об ИГИЛ* нужно писать, что её деятельность запрещена?

— Допустим, украинские «Правый сектор»* и «УНА-УНСО»* внесены в список экстремистских организаций Минюста. По поводу организаций из этого списка есть прямое требование в статье четвёртой закона о СМИ: журналисты должны упоминать об их запрещённом статусе. А ИГИЛ — это террористическая организация, список таких организаций ведёт ФСБ. В этом случае указание необязательно, но, по нашему глубокому убеждению, желательно. Ведь у ИГИЛ есть целые подразделения, занимающиеся пропагандой. Каждую неделю они выпускают новый ролик на русском языке и массированно выбрасывают его в Сеть: на сотни, а то и тысячи площадок, сайтов, форумов, в соцсети. Благодаря особой методике их выявления за сутки-двое нам удаётся удалять все эти ролики. Поэтому террористы сменили тактику. Раньше они пытались посеять на максимальном количестве площадок один и тот же ролик. Теперь новые фильмы выпускаются один за другим в расчёте на то, что кто-то успеет их увидеть. Основная цель террористов в интернете в том, чтобы рекрутировать новых последователей. Поэтому очень важно указывать, что эта организация является террористической. С нашей стороны это маркер: «Мы знаем, кто вы. Вы террористы».

— Пропаганда терроризма — это действительно очень серьёзно. Но ведь случаются решения Роскомнадзора, которые порой вызывают недоумение...

— Встречаются в нашей практике и курьёзные нарушения. В основном они связаны с исполнением решений региональных судов. Недавно к нам поступило принятое одним из судов решение о блокировке сайта, который рассказывал о производстве динамита. Но оказалось, что речь идёт о сетевой игре, в ходе которой нужно виртуально делать взрывчатку из ингредиентов, совершенно не соответствующих реальной рецептуре. Мы обратились к прокурору, инициировавшему решение суда, и дело пересмотрели.

Основная цель террористов в интернете рекрутировать новых последователей.

— Не так давно советник президента Герман Клименко поднял тему ограничения доступа в интернет, ссылаясь на опыт Китая. Могут ли и в России появиться такие барьеры?

— Китайский проект «Золотой щит» более близок к определению цензуры. Эта система осуществляет предфильтрацию трафика. В том числе фильтрует информацию, поступающую в китайское интернет-пространство извне. Обслуживают её десятки тысяч высококвалифицированных специалистов. Это очень накладно. У нас в Госдуме сейчас обсуждается законопроект о критической инфраструктуре интернета. Мне кажется логичным контролировать точки входа интернета к нам в страну. Потому что его отключение может привести к техногенной катастрофе. Такой контроль есть во многих странах: в том же Китае, в Турции, Германии и др.

— А кто контролирует интернет и может его отключить?

— Сложный вопрос. Исторически интернет был создан Пентагоном для военных коммуникаций. Позднее он превратился в гражданское средство связи. Но долгое время эта система финансировалась из бюджета США. Доменные имена и IP- адреса (это своего рода сетка, на которой держится интернет, его инфраструктура) распределяет американская корпорация ICANN. В 2016 году она формально стала международной организацией, но не надо забывать: «кто девушку ужинает, тот её и танцует». Влияние США на эту организацию огромно.

— Эдвард Сноуден обнародовал информацию о том, что через интернет следят даже за лидерами государств, например, за канцлером ФРГ Ангелой Меркель. Значит, даже правительственные информационные системы уязвимы? И кто следит за обычными гражданами?

— Уверен, что специальные службы в нашей стране на должном уровне обеспечивают защищённость правительственных каналов связи. Поэтому госслужащий обязан пользоваться именно ими. Все иные способы коммуникаций — только для той информации, которая не относится к работе. Вообще говоря, нам всем нужно помнить о том, что мир изменился, и мы живём в абсолютно прозрачном обществе. Смартфон — это вовсе не дружественный попутчик. Наоборот, он постоянный и внимательный наблюдатель. Не раз уже специалисты рассказывали о функции принудительного фотографирования и массе других возможностей современных гаджетов. Каждый раз, когда вы устанавливаете ту или иную программу в телефон или планшет, надо внимательно ознакомиться с пользовательстким соглашением, которое вы при этом заключаете. Например, многие скачивают очень простое бесплатное приложение «Фонарик». Прочитав условия пользования этой программой, вы увидите, что она получает из вашего телефона огромный объём информации, которой можно торговать. Например, перекачивает всю записную книжку и данные о вашем местонахождении. Зачем? Чтобы использовать ваши «большие пользовательские данные» в коммерческих целях. Так называемые «большие пользовательские данные» — это, по сути, уголь и нефть будущего. Они позволяют прогнозировать, как люди того или иного возраста, пола, проживающие на определённой территории, будут себя вести в некой ситуации. Можно вычислить, какие товары и когда надо им предлагать. За такую информацию готовы бороться и корпорации, и спецслужбы других стран.

Нам всем нужно помнить о том, что мир изменился и мы живем в абсолютно прозрачном обществе.

— Посоветуйте нашим читателям, как себя обезопасить.

— Определите, какими данными вы готовы делиться со всем миром: их можно держать в смартфоне, компьютере, отдавая себе отчёт в том, что они в любой момент могут быть отправлены в неизвестном направлении. Второй уровень — конфиденциальная информация, её нужно хранить на защищённых носителях. Наконец, третий уровень — абсолютно личная информация, которую можно записывать только на бумаге, благо все мы пока ещё умеем писать. Как-то на международной конференции меня познакомили с бывшим хакером, который работал в тот момент на одно из западных государств. Этот молодой человек делал пометки в записной книжке. Ему задали вопрос: «Вы так хорошо разбираетесь в цифровых технологиях, почему же пишете на бумаге?» Он ответил: «Потому что я пишу это для себя». Для меня это был показательный пример.

— Персональные данные мы оставляем не только в интернете, но и в банках, больницах. А потом нам начинают названивать салоны красоты или страховые компании, купившие эти данные. Как с этим бороться?

— Если вам звонит некий человек и предлагает услуги какой-то конторы, в первую очередь выясните название юрлица, которое он представляет. А затем сообщите, что вы требуете удалить ваши персональные данные из базы контактов. После этого следует написать жалобу в региональное подразделение Роскомнадзора. И тогда в эту фирму придёт наш инспектор.

«Большие пользовательские данные» — это, по сути, уголь и нефть будущего. Они позволяют прогнозировать, как люди того или иного возраста, пола, проживающие на определенной территории, будут себя вести в некой ситуации.

— В прошлом году всю страну всколыхнули сообщения о том, что в интернете действуют группы, где подростков склоняют к самоубийствам. Удалось ли остановить это безумие?

— Когда появилась эта информация, многие сначала ей не поверили. Но я изучил статистику. Оказалось, что количество самоубийств в России в последние годы постоянно снижается. А число подростковых суицидов остаётся на одном уровне: колеблется вокруг цифры 700. Это страшно: каждый год мы теряем примерно 700 молодых людей, которые только начинают жизнь. Почему? Конечно, в этом возрасте у детей очень хрупкая психика. Но также очевидно, что этим пользуются люди, которые создают в социальных сетях так называемые «группы смерти».

После того как журналисты «Новой газеты» впервые подняли эту тему, мы сразу создали рабочую группу, разработали систему мониторинга, заблокировали 150 наиболее популярных и активных сообществ, не дожидаясь официальных запросов: решили, что в данном случае надо действовать не по бюрократическим, а по человеческим правилам.

К сожалению, такие интернет-страницы продолжают появляться: начиная с 1 января мы выявляли и закрывали по 50 подобных групп в день, потом 70, 90. В последние недели они изменили тактику. Например, мигрировали в Instagram: сейчас по нашим запросам администраторы удаляют оттуда ссылки на такие группы и хэштеги. Известно, что в этих сообществах используют особый сленг: например, слова «тихий дом», «синий кит» и др. Две недели назад появился новый «пароль»: «ищу куратора». Ребёнок, не заходя ни в какие группы, просто пишет эту фразу на своей странице в интернете, ставит так называемый хэштег. После этого с ним связывается человек, и они начинают общаться либо в мессенджере, либо по телефону, смс, в почте, то есть в зоне личных коммуникаций. Отследить это общение мы уже не можем, и это очень опасно.

Из того, что пишут дети у себя на странице в открытом доступе, можно сделать вывод, что они получают какие-то задания. Начинается опасная игра в смерть. Тех, кто ведёт эту игру, я бы приравнял к террористам, потому что цель у них та же: убийство. Одного подозреваемого правоохранительные органы задержали, но надо искать и остальных.

К сожалению, в этой борьбе мы всегда немного позади: реагируем тогда, когда опасная информация уже становится доступной. К счастью, социальные сети идут нам навстречу и быстро блокируют подобные группы. Мы также активно работаем вместе со Следственным комитетом, МВД, Госдумой, готовятся поправки в законодательство. Уверен, что эту проблему мы должны решать всем миром.

Ребенку младше 10 лет вообще не стоит выходить в интернет. Активно им пользоваться нужно начинать ещё позже.

— У вас шесть детей. Вам удаётся контролировать то, что они делают в интернете?

— Моему старшему — 26 лет, а младшему — 4,5 года. Считаю, что ребёнку младше 10 лет вообще не стоит выходить в интернет. Активно им пользоваться нужно начинать ещё позже. Некоторые родители гордятся тем, что трёхлетний малыш ловко управляется с планшетом и смотрит на нём мультики. Ничего хорошего, по моему мнению, в этом нет. Маленький ребёнок начинает виртуальный мир считать частью реального, это изменяет восприятие действительности.

Необходимо контролировать время нахождения в Сети. Его можно постепенно увеличивать от 45 минут в день до 2 часов. Это, по моему мнению, максимальный срок.

Если ребёнок тихо сидит с планшетом, это не значит, что всё у него хорошо, как раз наоборот, всё может быть очень плохо. Проблемы могут возникнуть самые разные. От приглашения в опасные группы до кибертравли. Злоумышленники могут попытаться через детей проникнуть в личное пространство семьи. Со старшими детьми в моей семье мы договорились так: если в Сети у них возникает любая необычная ситуация, нужно обсудить её с родителями.

— Как складываются у вашей службы отношения со средствами массовой информации? Часто ли приходится прибегать к крайней мере и закрывать СМИ?

— Противостояния нет. Есть диалог. На постоянном мониторинге у нас более 8,5 тысяч СМИ. Закон позволяет нам прибегать к разным формам воздействия: предупреждение, административный штраф. Но если уже вынесены два предупреждения, то через суд мы можем и закрыть провинившееся СМИ. К счастью, с момента начала работы Роскомнадзора в 2012 г. нечасто приходилось это делать: всего лишь семь раз.

Законодательство о СМИ меняется. Например, некоторое время назад была введена возрастная маркировка, нам приходилось проводить разъяснения о том, как и что надо маркировать. Потом была принята поправка к закону о СМИ, запрещающая мат. К её разработке привлекали филологов, которые определили, какие слова считаются матом. Кстати, маскировать эти слова в СМИ звёздочками можно только полностью, без сохранения букв: так, чтобы нецензурное слово вообще не прочитывалось. Нас много критиковали, в том числе и деятели искусства, некоторые из которых уверены, что без этих слов обойтись нельзя. Лично я всегда считал и считаю, что в приличном обществе такие выражения не употребляют.

— На блогеров распространяются те же правила?

— В отношении интернета, а значит, и блогеров, действуют законы, запрещающие распространение детской порнографии, пропаганды самоубийств, наркотиков, экстремизма, производства взрывчатых веществ и пр. А вот за мат их наказывать нельзя, ответственность законом не предусмотрена. Лично мне кажется, что в тот момент, когда тебя начинают читать тысячи людей, ты, как ни крути, становишься средством массовой информации. Так что это вопрос личной ответственности. Думаю, что скоро сформируется новая синтетическая среда массовой коммуникации, в которой не будет особого различия между зарегистрированным и незарегистрированным СМИ. Этот процесс уже идёт, понятие СМИ становится шире, поэтому нужно разрабатывать новые правила.

В отношении интернета, а значит и блогеров, действуют законы, запрещающие распространение детской порнографии, пропаганды самоубийств, наркотиков, экстремизма, производства взрывчатых веществ и пр.

— Как вы отслеживаете нарушения, как можно проанализировать такой огромный массив информации?

— Работа автоматизирована, и это позволяет одновременно анализировать порядка 9 тысяч СМИ. Всего же их у нас в стране более 85 тысяч. К концу этого года мы достроим систему, благодаря которой сможем в режиме онлайн видеть все телеканалы и слушать все радиостанции. Если выявляются нарушения — а их каждый день мы обнаруживаем сотни, иногда даже тысячи — информация о них поступает в наше подведомственное предприятие, «Главный радиочастотный центр». Там проводят экспертизу, а уже инспектор Роскомнадзора оценивает, нарушен ли закон, и выносит решение о наказании или предупреждении. Что касается интернета, то мы работаем по решению уполномоченного органа либо суда о блокировке того или иного ресурса или проводим проверку контента по обращениям граждан или юрлиц. С 2012 года к нам поступило более 393 тысяч обращений по поводу информации в интернете, и более половины — 194 тысячи — действительно отправляли нас к противоправному содержанию: к детской порнографии, призывам к самоубийству, к пропаганде наркотиков, экстремизму, азартным играм.

— Но эффективна ли блокировка сайтов? Пользователи уже научились обходить её, пользуясь доступными инструментами.

— Безусловно, блокировка эффективна. Да, существуют люди (7-8% аудитории интернета), которые ищут способы обхода блокировок. Они готовы пойти на разные ухищрения, хотя иногда это требует финансовых вложений и приводит к снижению скорости интернет-соединения. Но таких людей, как я уже сказал, немного.

— Не провоцируете ли вы сами рост их числа, когда блокируете такие безобидные сайты, как, например, сеть профессиональных контактов LinkedIn?

— Я сожалею, что эта соцсеть фактически ушла из нашей страны. Но дело было так: Федеральный закон № 242 обязал все компании, которые обрабатывают персональные данные наших граждан, хранить их на серверах в РФ. Более 80 тысяч таких компаний — в основном крупных — самостоятельно нам сообщили, что они локализовались. Эта цифра, с одной стороны, большая, а с другой стороны, — не очень. По нашим оценкам, компаний, работающих с персональными данными наших граждан, насчитывается около 2,5 млн. Крупные компании и социальные сети относятся к этому ответственно и законы наши исполняют, ведь речь идёт о большом бизнесе. Но LinkedIn не имеет представительства на территории РФ. Мы написали им письмо и получили ответ: «Дорогой Роскомнадзор, мы живём по законам той страны, где находимся. Свяжемся с вами, когда сочтём нужным». Тогда мы отправили официальный юридический запрос, на который они уже просто не ответили. После этого мы обратились в суд с требованием о блокировке сайта и выиграли дело в двух инстанциях. Думаю, тут сыграла роль и безалаберность конкретного менеджера, который с нами переписывался, и тот факт, что компания LinkedIn находится в процессе продажи. Её покупает Microsoft, сделка завершится через пару месяцев, и тогда, думаю, новые собственники будут рассматривать вопрос о возвращении в Россию.

Скоро сформируется новая синтетическая среда массовой коммуникации, в которой не будет особого различия между зарегистрированным и незарегистрированным СМИ.

— Но почему одним компаниями закон не разрешает хранить персональные данные наших граждан за пределами страны, а тот же «Фонарик» может это делать беспрепятственно?

— Вы мне свежую идею подали.

— Заблокировать «Фонарик»?

— Почему сразу заблокировать? В переписку вступить. Выяснить, сколько скачиваний было сделано с территории РФ, каковы финансовые условия скачивания, каков статус компании-владельца приложения (хотя, насколько мне известно, «Фонарик» — это приложение, созданное физическим лицом), если будут основания, задать вопрос: «А где вы эти персональные данные храните?»

— А вы лично пользуетесь соцсетями?

— Поскольку я возглавляю службу, которая занимается надзором за этим пространством, считаю, что мне как руководителю службы негоже присутствовать в нём в двух ипостасях, то есть ещё и в качестве пользователя. В своё личное пространство я никого не пускаю. Поэтому без комментариев. Роскомнадзор как федеральное ведомство официально представлен в ведущих социальных сетях.

Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 15 февраля 2017 > № 2075462


Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 15 февраля 2017 > № 2074219 Владимир Поперешнюк

Совладелец "Нова пошта" Владимир Поперешнюк: Через 2-3 года хотим пользоваться собственной авиацией (I часть)

Эксклюзивное интервью совладельца группы компаний "Нова пошта" Владимира Поперешнюка агентству "Интерфакс-Украина"

Вопрос: Расскажите об основных итогах прошлого года. Каким он был для компании? Чем отличался от 2015 года?

Ответ: Он ничем не отличался от 2015 года. Более того, когда находишься в середине процесса, кажется, что все идет медленно и ничего не меняется. Как с детьми: не замечаешь, как они растут.

В 2016 году мы росли, в том числе географически, развивали продажи, продукты. Для нас это рутина, хоть и очень динамичная.

Вопрос: В плане роста показателей, каков прирост по отправлениям и на какие финансовые показатели вышли по итогам 2016 года?

Ответ: По итогам 2016 года, количественный прирост составил около 40%. В этом году такой стремительный рост потребовал от нас умения быстро адаптироваться к новым условиям, росту объемов и повышению спроса. Мы сделали выводы и в этом году планируем "ускоряться" - автоматизировать процессы на этапе сортировки, ускорять обслуживание в отделениях, продолжим работать над IT-решениями.

Среди других показателей – за 2016 год компания заплатила более 1 млрд грн налогов и вошла в перечень крупнейших налогоплательщиков Украины. Наш оборот (валовый доход) составил 5,4 млрд грн.

Вопрос: Вы ведете учет по украинским стандартам или по МСФО?

Ответ: Мы находимся в процессе перехода на МСФО. Мы оформляем группу компаний и планируем, что в следующем году наша отчетность будет публичной, и будет легче говорить о цифрах.

Вопрос: Международный аудит будете заказывать?

Ответ: Конечно. Вся работа в 2016 году была направлена на подготовку к аудиту. Мы уже почти выбрали, кто из "большой четверки" будет делать аудит. Мы видим себя публичной открытой компанией.

Вопрос: Какие основные тенденции по рынку почтовой логистики можно отметить по итогам 2016 года?

Ответ: Основная тенденция – это динамичный рост e-commerce, который развивается огромными темпами. Онлайн-торговля остается ключевой движущей силой для компаний, которые работают в доставке. Это однозначно позитивный тренд: в ближайшие годы рынок e-commerce будет расти ежегодно до 30-40%, потому что по сравнению с развитыми странами, Украина только открывает для себя онлайн-покупки, в том числе, из зарубежных онлайн-магазинов.

Усилилась борьба за клиента путем сервиса и качества услуг. В рамках этого тренда развивается курьерская доставка, компании стремятся сокращать время доставки, предоставлять качественный сервис в точках контакта с клиентом.

Все менее ощутимы границы между странами с точки зрения онлайн-покупателя. Купить товар в несколько кликов сейчас можно в большинстве интернет-магазинов США, Европы и Азии. Для рынка доставки это означает одно – нужно доставлять из-за границы примерно также быстро и качественно, как по Украине.

Если брать в целом, то все игроки по-своему росли, развивались, преодолевали трудности, активно брала информполе пиаром "Укрпочта".

Вопрос: То есть какого-то всплеска бизнес-активности не было?

Ответ: Во всяком случае, обошлось без слияний, поглощений и других рыночных потрясений.

Вопрос: Таким образом, прогноз об укрупнении рынка не осуществился?

Ответ: Нет, не осуществился. Рынок пока находится в стадии формирования, развития, появляются небольшие мелкие игроки, будем смотреть, как они будут развиваться.

Вопрос: А велики ли шансы у таких мелких игроков?

Ответ: У всех шансы велики и у всех одинаковы. Шансы у большой компании, у маленькой, абсолютно одинаковы, у маленьких в какой-то момент даже больше.

Вопрос: Это зависит от стратегии?

Ответ: Чем компания меньше, тем она поворотливее, чем компания больше – тем вероятнее будет потребность в быстром масштабировании. Успех и тех, и других зависит от принятия нужных решений в нужный момент.

Вопрос: Какие новые продукты в сегменте экспресс-доставки "Нова пошта" предложила в прошлом году?

Ответ: Главный – это, конечно, международная доставка и услуга NP Shopping. Мы долго запускали международку, три года к ней шли и сейчас находимся в самой активной стадии настройки сервиса. Более того, в стадии поиска себя в международных отправлениях. Мы хотим сделать международную доставку не только удобной, но и быстрой. Нашей идеей было сделать ее такой же, как мы делаем внутри Украины.

Среди внутриукраинских услуг – доставка день-в-день для интернет-магазинов в Киеве, услуга "Пункт передачи", когда отправление можно оставить в отделении, а получатель забирает его сам в удобное время. Начали информировать клиентов через push-уведомления в мобильном приложении и в мессенджере Viber.

Вопрос: Снижались ли цены с момента запуска международной доставки?

Ответ: Это были внутренние баталии. Когда мы выходили на этот рынок, то ориентировались на UPS, DHL. Это было не совсем дальновидно, потому что нам надо было сравнивать себя не с ними, а с рынком в Украине.

Те тарифы, которые предлагаем мы, находятся на грани рентабельности. В международной доставке очень серьезна роль себестоимости, на которую мы практически не можем влиять, ведь ее создают, в том числе, внешние факторы. Сейчас еще в цепочке международной доставки слишком много партнеров: и магистрали, и авиация, и "последняя миля" на другой стороне.

Как только будут расширены объемы, мы начнем делать свою логистику и на той стороне, и даже планируем иметь свои самолеты, и сможем влиять на себестоимость и предлагать минимально возможные цены. В снижении цен мы заинтересованы не меньше, чем наши клиенты.

Вопрос: В продолжение вашего ответа, когда, при определенных хороших, скажем, рыночных условиях в аэропорту "Борисполь" будет стоять грузовой самолет в ливрее "Нова пошта"?

Ответ: Это не зависит от рынка, это зависит только от нас. Вообще, мы планировали на 2018 год уже иметь какой-либо борт "Нова пошта". Может быть, года два-три нужно, чтобы компания стала пользоваться своей авиацией и возила непосредственно посылки из Америки и Китая своими самолетами. Это наша цель, и тогда мы сможем перейти к минимальным срокам, контролировать стоимость, качество.

Сейчас мы работаем над проектом "Новая логистика", который предусматривает максимальную скорость доставки, которую можно получить за счет автодорог. Второй этап – это использование авиации внутри страны. Я бы хотел, чтобы наши первые внутренние авиарейсы появились в следующем году.

Вопрос: Возвращаясь к ценовому вопросу, в условиях курсовых колебаний национальной валюты, менялась ли ценовая политика компании в прошлом году?

Ответ: Нужно понимать, что дешевой логистики не бывает. Все годы нашей работы на рынке себестоимость оказания услуг стабильно высокая. Повторюсь: на это мы влиять практически не можем, поэтому продолжаем работать на грани рентабельности практически в ноль.

Для сравнения: если средняя цена "Нова пошта" на доставку по Украине составляет ?1-1,2, то в Европе аналогичные отправки будут стоить ?4-6. Такие расценки делают доставку НП одной из самых дешевых в Европе.

Вопрос: Сам по себе девальвационный эффект насколько сильно бьет по логистическому бизнесу?

Ответ: Вообще он бьет по бизнесу с глобальной точки зрения и приводит к тому, что ни один иностранный инвестор не хочет вкладывать сюда деньги. Если вы спросите, что его больше всего пугает, он скажет, что это не война, а девальвация гривни. С точки зрения мировых финансов – инвестора интересует прибыль в долларах, мировой валюте. Поэтому, если ты работаешь внутри страны, то на тебя девальвация может и не влиять, за исключением валютных затрат, но ты уменьшаешься в цене, прибыль падает в рамках мировой валюты. В этом самая большая проблема, и это отпугивает всех иностранных инвесторов.

Вопрос: В рамках группы работает система Forpost. Ранее говорилось, что она могла бы превратиться в некий банк. На каком этапе развития этот бизнес и сохраняются ли такие планы?

Ответ: Forpost будет оставаться транзакционной финансовой компанией. За прошлый год через нее прошло более 30 млн транзакций. Изначально это та же логистика, только в финансовой сфере, и мы не планируем создавать некий банк для расширения. Мы будем развивать эти услуги, может, придумаем какие-либо кошельки, но превращать его в полноценный банк - не планируем.

Вопрос: Ввиду ряда действий Национального банка или only business?

Ответ: Главная причина – создавать банк тяжело, слишком зарегулирован рынок.

Второстепенная причина – это отдельный бизнес. Мы не хотим отвлекаться на то, что не связано с логистикой. Хотя, если бы была возможность без проблем открыть банк – мы бы открыли, так как мы два раза пострадали от "банкопада" от "Финансы и Кредит", "Национального кредита", и когда шла речь в какой банк идти – хоть свой создавай, так как не знаешь, кому верить.

Вопрос: Сеть почтоматов и автопарк. Как развивались в 2016 году и каковы планы на 2017 год?

Ответ: Мы в настоящее время пользуемся партнерской сетью почтоматов в ПриватБанке. На этот момент к услугам наших клиентов около 1500 точек по всей Украине. В этом году мы планируем развитие собственной сети. Скоро этот продукт должен выйти из цеха.

Автопарк за прошлый год вырос на четверть. Сейчас он состоит из более 3600 автомобилей, треть из которых – машины для курьерской доставки. В конце прошлого года мы расширили именно эту часть, в том числе, из-за повышенного спроса на адресное обслуживание в предпраздничный период и зимние праздники. В этом году тоже планируем закупку, думаем и над покупкой электромобилей и даже сейчас изучаем вопрос собственной разработки электрокара. Это конечно очень долгий проект, но если бы была возможность производить их здесь, это снизило бы себестоимость доставки.

Вопрос: Поговорим о рынке, с которым вы плотно работаете – e-commerce. Каковы его тенденции, проблемы, пути развития?

Ответ: Это тот рынок, на который может выйти любой человек. Есть огромное количество примеров. Его прелесть – легкий вход, каждый человек с минимальным капиталом может на нем работать. Поэтому он будет расти, будет увеличиваться количество игроков. Также создаются такие платформы как OLX, где люди могут торговать между собой.

Этот рынок сам по себе привлекателен для всех: покупателей, новых игроков. Для того, чтобы идти в обычный ритейл нужны инвестиции, а тут просто берете и начинаете продавать. Прекрасная возможность для начала бизнеса.

Однако наше государство не может пройти мимо того, что он ему неподконтролен, поэтому тенденции – это всяческое препятствование, действия на взятие его под контроль. Уже введен закон об обязательном РРО, и дальше будут такие действия. Будем ждать новых сюрпризов от чиновников в следующем году. Но он должен развиваться, люди должны работать и в городах, и в маленьких селах. Это перспективный рынок.

Вопрос: Кстати, о селах. В отдаленных точках выгоднее иметь собственные отделения или партнерские?

Ответ: Все, что в районных центрах – это партнерские отделения, которые работают по франшизе. Мы изначально приняли такое решение, что вне больших городов мы работаем с партнерами, и эта стратегия оказалась выигрышной. Предприниматель сам заинтересован в развитии бизнеса, поэтому стремится работать лучше, а мы одновременно способствуем его росту и предоставляем качественную услугу клиентам в отдаленных населенных пунктах.

Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 15 февраля 2017 > № 2074219 Владимир Поперешнюк


Украина. Корея > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 15 февраля 2017 > № 2074191

ООО "Медиа Группа Украина" (МГУ) 8 февраля запустила вещание крупнейшего южнокорейского телеканала KBS World в пакете сервиса интерактивного телевидения OLL.TV, входящего в состав медиагруппы.

"Это для нас и промо-проект и коммерческий проект. Коммерческий проект в первую очередь. Запуск канала важен потому, что он обогащает сервис OLL.TV который уже стал третьим по размерам в Украине и продолжает активно развиваться, насчитывая более 100 тыс. абонентов",- рассказал директор "Медиа Группа Украина" Евгений Лященко на пресс-конференции в среду.

Он добавил, что телеканал будет дублироваться с помощью английских, а со временем и украинских субтитров.

По словам главы Национального совета по вопросам телевидения и радиовещания Юрия Артеменка, начало вещания в Украине крупнейшего корейского телеканала, является только первым шагом в сотрудничестве двух стран в этой сфере.

"Я не считаю, что этот телеканал рассчитан на корейскую диаспору. Корейские музыкальные шоу сейчас очень популярны в Украине, особенно в молодежи", - отметил он, добавив, что следующим шагом сотрудничества двух сторон может стать совместное создание телепродукта.

ООО "Медиа Группа Украина" – медиахолдинг, объединяющий национальный телеканал "Украина", телеканалы "НЛО TV", "Индиго TV", тематические каналы "Футбол 1" и "Футбол 2", "Региональную МедиаГруппу" (каналы "Донбасс", "34 канал", "Сигма"), сейлз-хаус "Медиапартнерство", компанию "Диджитал Скринз" (OLL.TV, Xtra TV, Ukraine.TV), продакшн-компанию "Теле Про", Front Cinema и холдинг "Сегодня Мультимедиа".

Собственником медиахолдинга является группа "Систем Кэпитал Менеджмент" Рината Ахметова.

oll.tv - украинский провайдер цифрового интерактивного телевидения, собственником которого является компания ООО "Диджитал Скринз", входящая в состав медиа-холдинга "Медиа Группа Украина". Работает с 2014 года. Насчитывает более 100 тыс. абонентов.

KBS World – крупнейший южнокорейский телевизионный телеканал, принадлежащий теле-радио-компании KBS. Телеканал доступен в 60 млн домохозяйств в 100 странах мира.

Украина. Корея > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 15 февраля 2017 > № 2074191


Украина. Великобритания > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 15 февраля 2017 > № 2074182

Мобильный оператор "Vodafone Украина" (ПрАО "МТС Украина") с 1 марта оставляет увеличенные в два раза в ходе новогодней акции объемы услуг в линейке тарифов Vodafone и увеличивает их стоимость на 10-20%.

Об этом сообщается в пресс-релизе оператора в среду.

"Учитывая возросший спрос на услуги, компания приняла решение после окончания акции оставить без изменений увеличенные в 2 раза объемы услуг. При этом стоимость вдвое больших объемов услуг отличается от до-акционных предложений всего на 10-20%", - отмечается в сообщении.

Оператор 18 ноября 2016 года объявил акцию, согласно которой владельцы всей линейки тарифов Vodafone получили в два раза большее количество минут, а пользователи трех старших тарифов Red S, Red M и Red L также получили в два раза больше трафика.

В "Vodafone Украина" отмечают, что сниженная стоимость для звонков по Украине – 25 копеек за минуту также продолжит действовать. Кроме того, абоненты тарифа Vodafone L c 1 марта получат больший пакет минут для звонков по Украине – 300 минут в месяц, ранее в рамках зимней абоненты ежемесячно получали 225 минут.

Таким образом, обновленная линейка тарифов Vodafone Red и Light предлагают тарифы стоимостью от 20 до 180 грн, с разным объёмом услуг.

"Vodafone Украина" – второй по величине оператор мобильной связи в Украине. К концу второго квартала 2о16 года обслуживал в Украине около 20,8 млн абонентов. У оператора - около 500 магазинов по всей стране.

Украина. Великобритания > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 15 февраля 2017 > № 2074182


США > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > prian.ru, 15 февраля 2017 > № 2073172

В США набирает популярность покупка жилья в виртуальной реальности

Потенциальные покупатели недвижимости теперь могут посмотреть объект через специальную гарнитуру – исследовать различные комнаты, не выходя из собственного дома.

«Виртуальная реальность – это следующий этап эволюции в сфере недвижимости с точки зрения маркетинга. Благодаря новой технологии, многие люди и компании будут на несколько шагов впереди», – прокомментировал директор компании Transparent House Дэвид Скотт Ван Воэрт. Компания занималась разработкой приложения мобильной виртуальной реальности для застройщиков.

В феврале 2017 года компания Brookfield Residential начала предлагать виртуальные туры по домам в Сан-Маркос, штат Калифорния. Также недавно пришла заявка использования новой технологии компании Transparent House в Беверли-Хиллз и Пало-Альто. Хоть технология начала работать еще в прошлом году, пик ее популярности в сфере недвижимости в крупном масштабе пришелся именно на 2017-й, сообщает Los Angeles Times.

Умная система позволяет получить потенциальных покупателей, заинтересованных в этом проекте, еще до того, как они открывают двери нового дома. Чтобы ощутить виртуальную реальность, человек одевает специальные наушники и очки и смотрит на объект в специальном приложении на смартфоне Samsung Galaxy S7. Пользователь может «ходить» из комнаты в комнату и просматривать подробную информацию о любом предмете и объекте, который находится внутри.

«Вы можете ходить по дому, перемещаться куда угодно и прочувствовать все. Это гораздо больше, чем то, на что способны фотографии», – говорит агент из компании ISellTheCity Джейсон Кассит.

Пока в США в сфере недвижимости начинается ажиотаж на виртуальные очки, испанцы уже практикуют строительство 3D-мостов.

США > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > prian.ru, 15 февраля 2017 > № 2073172


Россия > СМИ, ИТ > banki.ru, 15 февраля 2017 > № 2072834

Умный, но жадный

Что предлагает система «умного дома» от «МегаФона»

«Умный дом» подойдет прежде всего владельцам небольших квартир

В конце 2015 года Банки.ру решил выяснить, предлагают ли отечественные операторы связи своим абонентам комплекты «умных домов» на манер своих западных коллег. Тогда стало понятно, что в этом сегменте рынка операторы предлагают лишь услуги связи для «умных» устройств. В конце прошлого года ситуация немного изменилась: «МегаФон» выпустил продукт Life Control.

На рынке операторских «умных» гаджетов это первое полноценное предложение такого рода. До этого в активе каждого из представителей «тройки» появлялась разного рода «умная» бытовая техника, розетки и лампы с возможностью управления через Интернет и даже комплексы для организации домашнего видеонаблюдения. Однако даже если собрать все эти «умные» вещи в одной квартире, назвать такой дом «умным» вряд ли получится: все они как были, так и останутся лишь отдельными предметами, которые никак не зависят друг от друга.

Контроль жизни

Главный принцип, лежащий в основе дома, умного по-настоящему, — централизация и возможность управления разными устройствами из одного интерфейса. Именно на это и решил сделать ставку «МегаФон», выпустив платформу «умного дома» Life Control. В основе системы — центральный контроллер, с которым связываются все датчики, разбросанные по квартире. При этом сам контроллер (он в Life Control называется «центр умного дома») энергонезависимый — в него встроена батарея, способная поддерживать в устройстве «жизнь» на протяжении нескольких часов без электричества. Все это время гаджет сможет оставаться на связи благодаря наличию сим-карты.

В данный момент на сайте системы предлагается 11 устройств, которые можно подключить к «центру». Из них три доступны только по предзаказу: датчик качества воздуха (контролирует содержание CO), датчик влажности почвы (оповещает о необходимости полива) и геотрекер (позволяет отслеживать местоположение пользователя). Эти три устройства, пожалуй, самые экзотичные компоненты Life Control. Остальные вполне стандартны: «умная» розетка, датчики движения, дыма, открытия дверей, смарт-лампа, камера, сенсор протечки. Есть и не совсем типичное для «умных домов» устройство — фитнес-трекер, считающий шаги, сожженные калории и умеющий будить владельца в правильную фазу сна.

Пользователю предлагается возможность как приобрести весь комплект, так и «собрать» нужные датчики по отдельности. Наборов два — «Базовый» и «Безопасность». В первый, помимо, естественно, «центра», включены «умная» розетка, датчик протечки и датчик движения. «Безопасность» предлагает чуть больше: к базовому комплекту добавляются датчики дверей, дыма и камера. Первый обойдется в 15 120 рублей, второй — в 21 100 рублей. При этом нет никакой разницы между покупкой комплекта и приобретением всех устройств по отдельности — цена от этого не поменяется.

Подключившись с помощью приложения для смартфона к «центру», можно управлять каждым из устройств в отдельности и создавать простые правила. Например, какие действия предпринять при обнаружении открытой двери или при движении там, где его быть не должно. Розетка может включать подключенные к себе приборы по расписанию и следить за потреблением ими электроэнергии и за напряжением в электросети.

Вся эта «машинерия» работает по протоколу ZigBee. На практике это означает, что каждый из датчиков, раскиданных по дому, не только общается напрямую с «центром», но и позволяет выступать в роли ретранслятора и маршрутизатора для передачи сообщений для/от других устройств (mesh-сеть). Таким образом, нет необходимости искать для главного контроллера такое место в доме, где он бы смог «достреливать» до каждого датчика: сигнал будет передаваться от одного устройства к другому. Главное, чтобы между ними было не больше 20 метров (железобетонные конструкции могут сократить эту дистанцию). Кстати, сами датчики не обязательно должны быть от Life Control. По словам представителей компании, система может работать и с устройствами сторонних производителей, поддерживающих ZigBee.

Ложка дегтя

Все это выглядит довольно неплохо до тех пор, пока не начинаешь знакомиться с тарифами. То, что операторы видеонаблюдения предлагают хранить видео с камер наблюдения на собственных серверах, — обычное дело. «МегаФон» в этом плане не исключение: пользователю предлагается на выбор три тарифных плана с разным сроком хранения данных — 3, 10 и 30 дней за 300, 350 и 500 рублей соответственно. Эти цены лишь чуть выше средних цен на рынке, и их можно назвать вполне приемлемыми. Правда, нужно отметить, что сервисы облачного видонаблюдения предлагают за те же суммы чуть большее время хранения видео или предоставляют возможность оплатить год подписки со скидкой.

А вот тарифные планы на использование самого устройства несколько удивляют. Базовый тариф предусматривает пять датчиков за 300 рублей в месяц, тариф «Серебро» предлагает десять устройств за 500 рублей, а план «Золото» предоставит возможность подключить 30 датчиков. И это, конечно, немного странно: кроме камер, ни одному из представленных сенсоров не нужен выход во «внешнюю» сеть. При этом, чтобы подключить больше этих устройств, пользователю не нужно менять сам «центр», требуется лишь изменить тарифный план.

По словам представителя компании Юлии Дорохиной, таким образом ограничивается нагрузка на серверы компании, через которые проходит трафик Life Control. Но, учитывая небольшое его количество, можно предположить, что оператор, скорее, пытается ограничить возможный трафик (устройство может использовать домашний Wi-Fi) камер наблюдения. Но в этом случае логичным выглядел бы «вынос» видеонаблюдения в отдельную тарифную опцию.

Кому это надо

Кому подойдет устройство? В первую очередь тем, кому не хочется забивать себе голову настройками нового девайса, и владельцам небольших квартир. В силу энергонезависимости устройство пригодится и владельцам загородных домов, проживающим там постоянно. Но вот для тех, кто готов потратить немного времени на изучение и настройки системы, более предпочтительными могут оказаться другие варианты, основанные на том же ZigBee или Z-Wave. В продаже есть как отдельные устройства, так и готовые комплекты. При этом, как правило, с ними совместимы все дополнительные устройства и датчики аналогичного стандарта. И при необходимости масштабирования системы пользователь не натолкнется на ограничение оператора на количество подключаемых устройств.

Павел ШОШИН, Banki.ru

Россия > СМИ, ИТ > banki.ru, 15 февраля 2017 > № 2072834


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 14 февраля 2017 > № 2077251

Известный американский бизнесмен Илон Маск (Elon Musk) выразил мнение, что люди должны превратиться в киборгов. Человечество находится в опасности из-за развития искусственного интеллекта, и людям нужно найти способ напрямую общаться с машинами. Устранить опасность бунта компьютеров поможет киберизация.

«Со временем, я думаю, мы увидим более тесное слияние биологической и цифровой разведки. В частности, превращение людей в киборгов увеличит скорость соединения нашего мозга и цифровых технологий», - заявил миллиардер во время всемирной встречи правительств в Дубае.

Идея симбиоза человека и компьютера не нова. Пятьдесят семь лет назад психолог и пионер информатики Джозеф Ликлайдер разработал теорию «кооперативного взаимодействия между людьми и электронно-вычислительными машинами». По мнению ученого, это позволит человеческому мозгу функционировать на более высоком уровне.

Маск поддерживает идею Ликлайдера, его обоснованием является тот факт, что машины обрабатывают триллионы бит в секунду, а люди способны использовать смартфоны с ограничением в 10 бит в секунду. «Более высокое взаимодействие через интерфейс, подключенный непосредственно к мозгу, позволит расширить наши возможности», - уверен Илон Маск.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 14 февраля 2017 > № 2077251


Тайвань > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 14 февраля 2017 > № 2074108

В 2016 году в Бюро интеллектуальной собственности (БИС) Министерства экономики Китайской Республики (Тайвань) было подано, в общей сложности, 72 442 патентных заявки, что ненамного – всего на 1,61% меньше соответствующего показателя предыдущего года. Эти данные были опубликованы 7 февраля Министерством экономики КР.

Хотя этот показатель снизился уже в четвёртый раз после 2012 года, когда был зафиксирован рекордно высокий результат – 85 074 заявки, БИС отметило, что это снижение с каждым годом замедляется. Бюро отметило также, что на эту тенденцию оказывают влияние изменения в стратегии формирования корпоративных патентных портфелей, отражающие предпочтения, которые компании всё более отдают качеству перед количеством, а, кроме того, и общее улучшение экономической ситуации на Тайване и в мире.

Согласно последним статистическим данным БИС, на долю патентов на изобретения приходилось 60,51% всех заявок; за ними следовали патенты на полезные модели (27,83%) и патенты на промышленный образец/дизайн (11,66%).

Бóльшая часть заявок – 40 443 – была подана тайваньскими физическими лицами и компаниями. Компания TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.), ведущий в мире контрактный изготовитель полупроводниковых интегральных микросхем, впервые вышла на первое место среди тайваньских компаний по числу патентных заявок с 873 заявками, что на 74% больше её соответствующего показателя предыдущего года. Финансируемый правительством Исследовательский институт индустриальной технологии (ITRI) был на втором месте с 468 заявками. Производитель высокотехнологичной продукции, включая изделия для компании Apple Inc., группа «Хун хай» (Hon Hai Precision Industry Co.) которая была лидером по числу патентных заявок на протяжении предшествовавших 14 лет, в 2016 году заняла лишь третье место с 400 заявками.

Тайваньские университеты также зримо присутствовали среди ведущих подателей патентных заявок. Тремя лидерами среди вузов были Дальневосточный технологический университет, в Тайнане, с 222 заявками; Тайбэйский городской технологический университете, в Тайбэе, с 172 заявками; и Технологический университете Цзяньсин, в Таоюане, с 137 заявками.

Что касается зарубежных подателей патентных заявок, то корпорация Intel Corp. продолжала лидировать с 905 заявками. Qualcomm Inc. подала 616 заявок, что на 160% больше, чем годом раньше. Японская Лаборатория полупроводниковой энергетики (Semiconductor Energy Laboratory Co.) была на третьем месте с 470 заявками.

Число патентных заявок на торговые марки увеличилось на 1% относительно соответствующего показателя предыдущего года, до 79 300, притом 72,57% из них было подано тайваньскими физическими лицами и компаниями. Среди стран и территорий, откуда поступили заявки, лидирующую позицию сохранил материковый Китай с 4 281 заявкой; за ним следовали США с 3 735 заявками и Япония с 3 669 заявками.

По материалам сайта «Тайваньская панорама»

Тайвань > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 14 февраля 2017 > № 2074108


Россия. Таиланд > СМИ, ИТ > ria.ru, 14 февраля 2017 > № 2073023

Россия и Таиланд договорились стремиться к взаимному снижению стоимости роуминга мобильной связи и подготовить совместную декларацию по этому вопросу, сообщил РИА Новости во вторник заместитель министра связи и массовых коммуникаций России Алексей Волин.

Замглавы Минкомсвязи России находится в Таиланде с рабочим визитом.

"Сразу необходимо уточнить, что речь идет о совместной декларации, которую подписывают две регулирующие организации в качестве политической рекомендации участникам рынка", — сказал агентству Волин.

"Ни министерство связи и массовых коммуникаций России, ни управление по коммуникациям и телерадиовещанию Таиланда не будут напрямую указывать мобильным операторам, какого размера устанавливать оплату за роуминг. Окончательное решение всегда будет принимать мобильный оператор. И Россия, и Таиланд выступают против жесткого вмешательства государства в дела бизнеса", — добавил замглавы Минкомсвязи РФ.

Он пояснил, что роль государственных органов, как регуляторов в этой сфере, состоит, прежде всего, в разъяснении операторам, что снижение тарифов на международный роуминг служит интересам операторов в той же степени, в какой служит интересам потребителя.

Снижение тарифов роуминга мобильной связи может стать немаловажным фактором в выборе россиянами Таиланда как туристического направления, отметил Волин. Он добавил, что подешевевший роуминг сможет увеличить количество россиян, едущих в Таиланд. Кроме того, те пользователи, количество которых остается постоянным, с понижением тарифов станут увеличивать задействованный ими трафик, сказал Волин.

"Международный опыт показывает, что снижение тарифов на роуминг увеличивает обороты мобильных операторов", — добавил замминистра.

В 2016 году Таиланд посетили почти 1,1 миллиона российских туристов, выведя рынок почти на предкризисный уровень. До 2014 года в течение нескольких лет Таиланд, одно из наиболее популярных направлений зимнего туризма россиян, ежегодно посещали более полутора миллионов россиян.

Россия. Таиланд > СМИ, ИТ > ria.ru, 14 февраля 2017 > № 2073023


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 февраля 2017 > № 2072842

ЧМ-2018 прирастет связью TETRA

Елизавета Титаренко

Оказывать услуги профессиональной мобильной радиосвязи (транкинговой связи) в стандарте TETRA, а также предоставлять соответствующее оборудование на мероприятиях Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 г. (ЧМ-2018) и Кубка конфедераций FIFA 2017 г. (КК-2017) будет ЗАО "МС-Спецтелеком". Оператор стал победителем конкурса, который проводило ООО "Национальный центр информатизации" (НЦИ, "дочка" госкорпорации "Ростех") - единственный исполнитель проекта по созданию ИКТ-инфраструктуры ЧМ-2018 и КК-2017. Начальная цена контракта составляла 1,94 млрд руб.

По условиям конкурса, подать заявки можно было до 31 января, рассмотрение заявок происходило 1 февраля, а оценка, сопоставление заявок и подведение итогов закупки - 6 февраля. Согласно протоколу вскрытия конвертов, на этот конкурс подали заявки два участника: ЗАО "МС-Спецтелеком", предложившее цену 1,74 млрд руб., и АО "РадиоТел Санкт-Петербург", запросившее на 102 млн руб. больше - 1,85 млрд руб. 1 февраля закупочная комиссия НЦИ приняла решение о переторжке, однако оба участника оставили первоначально предложенные цены. В итоге закупочная комиссия на основании ранжирования заявок признала победителем "МС-Спецтелеком".

Как сообщил вчера представитель "МС-Спецтелеком" корреспонденту ComNews, договор между "МС-Спецтелеком" и ООО "НЦИ" на оказание услуг ТЕТRА по итогам конкурса еще не заключен. От дальнейших комментариев компания отказалась.

Согласно закупочной документации, победитель конкурса должен будет оказывать услуги профессиональной мобильной радиосвязи (ПМР) на объектах подготовки и проведения КК-2017 и ЧМ-2018 - с даты подписания контракта и до 31 ноября 2018 г. В частности, транкинговая связь понадобится на 16 стадионах, на 32 тренировочных площадках при базе команд, в 32 гостиницах при базе команд, в штаб-квартире FIFA, в штаб-квартире арбитров, в 35 гостиницах FIFA в городах - организаторах соревнований, в 50 предматчевых гостиницах команд и национальных футбольных ассоциаций, на 49 предматчевых тренировочных площадках, в 21 VIP-отеле, в 33 аэропортах, на 56 железнодорожных вокзалах, на 44 транспортных станциях, а также в двух международных вещательных центрах, в двух местах проведения жеребьевки, в двух отелях участников жеребьевки, в двух главных операционных центрах и в 15 региональных операционных центрах. На этих объектах предусмотрена организация радиопокрытия сервиса цифровой радиосвязи (СЦР), предоставление носимых и возимых радиостанций (раций).

СЦР должен обеспечивать передачу речи, групповой вызов с одной или несколькими группами абонентов, индивидуальный вызов, экстренные вызовы, сканирование разговорной группы, выборочное прослушивание переговоров в соответствии с допуском и др.

Согласно закупочной документации, предельный размер прибыли, которую может получить победитель конкурса, включая прибыль всех субподрядчиков, не может составлять более 4% цены контракта. Оплата услуг по договору осуществляется НЦИ только за фактически оказанные услуги.

Ранее, 31 октября 2016 г., НЦИ проводил менее масштабный конкурс на оказание услуг TETRA - на сумму 5,99 млн руб. Тогда единственным участником и победителем также было признано ЗАО "МС-Спецтелеком".

ЗАО "МС-Спецтелеком" создано в 2001 г. как лицензированный оператор подвижной профессиональной транкинговой радиосвязи стандарта TETRA, работающей в полосе частот 410-470 МГц, предоставляющий интегрированные услуги подвижной радиосвязи широкому кругу пользователей. Компания ведет операторскую деятельность, оказывая услуги сотовой и транкинговой связи, а также производит строительно-монтажные работы, включая сооружение средств связи. В 2015 г. "МС-Спецтелеком" и Tele2 (ООО "Т2 РТК Холдинг") подписали соглашение о сотрудничестве для строительства сетей LTE-450 и оказания услуг ПМР государственному сектору пользователей. В рамках "Проекта 450" "МС-Спецтелеком" выступает в качестве MVNO-оператора (см. новость ComNews от 28 сентября 2015 г.).

Как ранее сообщал ComNews, в ноябре 2016 г. государственная корпорация "Ростех" выбрала НЦИ в качестве единственного поставщика по контракту на оказание услуг по созданию и функционированию средств связи и информационных технологий для проведения в России Кубка конфедераций в 2017 г. и Чемпионата мира по футболу в 2018 г. Оказание услуг по данному контракту должно быть завершено до 31 ноября 2018 г. Максимальная сумма контракта составила 10,8 млрд руб. (см. новость ComNews от 2 ноября 2016 г.).

В начале февраля ПАО "МегаФон" выиграло конкурс на предоставление сервисов и услуг связи на всех мероприятиях КК-2017 и ЧМ-2018. Сумма контракта составила 4,25 млрд руб. Оператор обеспечит строительство, подготовку и эксплуатацию всей технической телекоммуникационной инфраструктуры на объектах, где будут проводиться эти спортивные мероприятия (см. новость ComNews от 6 февраля 2017 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 февраля 2017 > № 2072842


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 февраля 2017 > № 2072841

Tvzavr получил прибыль

Андрей Федосеев

Онлайн-кинотеатр Tvzavr (ООО "ТиВиЗавр") впервые за семь лет показал прибыль по итогам 2016 г., которая составила 10 млн руб. В компании отметили, что основными факторами, которые способствовали получению прибыли, стали оптимизация бизнес-процессов, а также уменьшение расходов на доставку контента за счет создания и развития сети доставки контента (Content Delivery Network, CDN).

За прошлый год совокупная выручка онлайн-кинотеатра Tvzavr по сравнению с 2015 г. выросла на 50%, до 275 млн руб. Кроме того, компания впервые за семь лет вышла на прибыль. За 2016 г. прибыль Tvzavr составила 10 млн руб.

Генеральный директор онлайн-кинотеатра Tvzavr Марина Сурыгина заявила, что основными факторами, которые способствовали получению прибыли, стали оптимизация бизнес-процессов, а также уменьшение расходов на доставку контента за счет создания и поддержания CDN.

Доходы Tvzavr от видеорекламы в 2016 г. увеличились на 50%. Как отметили в компании, Tvzavr уже третий год демонстрирует темпы роста выручки от видеорекламы, опережающие рост рынка онлайн-видео. В прошлом году объем рынка видеорекламы вырос на 20%.

"За прошедший год в пять раз выросло потребление контента по платной модели онлайн-кинотеатра, в два раза увеличилось количество подписчиков - до 4 млн человек. Суммарное время просмотра контента повысилось на 25% по сравнению с 2015 г. На данный момент ежемесячная аудитория Tvzavr составляет 25 млн уникальных пользователей", - сообщили в компании Tvzavr.

По словам Марины Сурыгиной, увеличение времени просмотра контента на портале связано с ростом аудитории Smart TV, а также с пополнением библиотеки контента. На сегодняшний день в библиотеке Tvzavr более 40 тыс. единиц контента.

В апреле 2016 г. онлайн-кинотеатр Tvzavr выступил разработчиком сервиса "Русское кино" - приложения для Smart TV и мобильных устройств. Запуск данного продукта при поддержке Министерства культуры РФ и Роскино позволил компании выйти на международный рынок. "За короткий срок проект показал высокие результаты - приложение "Русское кино" установили более 2 млн человек во всем мире. Основная аудитория - это жители США, Германии, Прибалтики и Израиля", - сообщили в Tvzavr.

Как рассказал в беседе с ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин, с точки зрения динамики операционной выручки, показатели онлайн-кинотеатра выглядят сильными. "Выручка Tvzavr прибавила 50%, при динамике рынка ОТТ-сервисов, включающего в себя онлайн-кинотеатры, около 30% год к году, до 4,6 млрд руб. Таким образом, скорее всего, доля компании на российском рынке заметно выросла", - заметил Тимур Нигматуллин.

По словам начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, на отечественном рынке онлайн-кинотеатров сейчас сильная конкурентная борьба, к которой подключаются операторы связи, поэтому более мелкие игроки стараются демпинговать, чтобы получить аудиторию и заказы от рекламы.

"Конечно, наиболее популярная модель просмотра - рекламная, но в последние два года платная модель начала показывать неплохие темпы роста", - сказала корреспонденту ComNews маркетолог-аналитик iKS-Consulting Дарья Феоктистова

Как заверили в Tvzavr, в 2017 г. компания продолжит рост за счет технологических и маркетинговых партнерских программ как на отечественном рынке, так и на международном.

Что касается технологического аспекта, то в этом году Tvzavr и китайская компания Huawei подписали соглашение о совместном технологическом сотрудничестве в области развития экосистемы 4К в России.

"Согласно документу, Huawei выступает в качестве производителя интерактивной ТВ-платформы и инфраструктурных решений для передачи видеоконтента, а также абонентских устройств. В свою очередь, Tvzavr предоставит свои ресурсы в области контента 4К для совместных проектов. Основная цель сотрудничества - способствовать внедрению новейших технологий передачи видеоконтента на российском рынке. Онлайн-кинотеатр Tvzavr стал первым партнером Huawei из сегмента онлайн-видео", - сообщала ранее пресс-служба Huawei.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 февраля 2017 > № 2072841


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 февраля 2017 > № 2072840

"ВымпелКом" модернизирует IMS-платформу

Андрей Федосеев

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") заключило контракт с компанией Mavenir Systems (бренд Mitel), согласно которому Mavenir Systems займется модернизацией IMS-платформы "ВымпелКома" для развития мультимедийных услуг, в том числе VoLTE (Voice Over LTE) и VoWiFi (Voice Over Wi-Fi).

"ВымпелКом" заключил контракт с Mavenir Systems с целью совместного развития сети оператора. В частности, согласно контракту, компания Mavenir Systems займется модернизацией IMS-платформы "ВымпелКома" для развития мультимедийных услуг, в том числе VoLTE .

Компании планируют совместно развивать технологию VoLTE для передачи звонков в сети 4G "ВымпелКома" между Москвой и Петербургом. "Это регионы, где наиболее развита сеть LTE, а значит, передача данных более стабильна. Кроме того, концентрация устройств, поддерживающих функционал VoLTE, в этих городах наиболее высокая", - сказала корреспонденту ComNews руководитель пресс-службы "ВымпелКома" Анна Айбашева.

В "ВымпелКоме" отметили, что важной особенностью развития технологии станет использование VoLTE на предоплатных тарифах оператора. Раньше технологией VoLTE могли воспользоваться только абоненты постоплатных тарифных планов "ВымпелКома".

Помимо этого "ВымпелКом" и Mavenir Systems планируют в будущем при наличии коммерческой необходимости протестировать VoWiFi. Когда именно компании приступят к тестированию VoWiFi, Анна Айбашева не уточнила.

Исполнительный вице-президент по развитию инфраструктуры "ВымпелКома" Мартин Шкоп подчеркнул, что развитие сети LTE - один из главных приоритетов для компании.

Контракт также предусматривает развитие услуги "Облачная АТС" оператора на основе IMS-платформы. "В планах компании - сделать продукт для бизнеса проще c точки зрения внедрения и эксплуатации как для оператора, так и для клиентов", - сообщили в "ВымпелКоме".

"Выбор Mavenir Systems в качестве долгосрочного партнера "ВымпелКома" позволит нам совместно работать над модернизацией IMS-инфраструктуры и использовать платформу для совместной разработки и внедрения будущих инновационных услуг. Мы надеемся помочь "ВымпелКому" повысить качество обслуживания клиентов за счет предоставления VoLTE, VoWiFi и B2B-решений", - отметил президент Mavenir Systems Балагопал Г. Кумар (Balagopal G. Kumar).

Контракт между "ВымпелКомом" и компанией Mavenir Systems будет действовать до 2020 г. Как уточнила Анна Айбашева, по этому контракту проводился тендер. Однако кто помимо Mavenir Systems принимал участие в этом конкурсе, а также какова цена контракта, Анна Айбашева не раскрыла.

Директор по продажам в регионах Северной и Восточной Европы, России и странах СНГ Mavenir Systems Сергей Лукин сказал в беседе с ComNews, что компания сотрудничает со всеми операторами "большой четверки" по развитию VoLTE и VoWiFi.

Так, в ноябре 2016 г. Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") запустил на IMS-платформе технологию Wi-Fi Calling для абонентов Московского региона. Модернизацией этой платформы занимается компания Mavenir Systems. Что касается технологии VoLTE, то в Tele2 считают ее перспективной. "Мы сможем оперативно развернуть услуги на ее основе, после того как будет принята необходимая разрешительная документация", - отметила в разговоре с корреспондентом ComNews пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина.

Пресс-службы ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и ПАО "МегаФон" вчера воздержались от комментариев.

Напомним, что созданием IMS для обеспечения запуска услуг VoLTE, VoWi-Fi и RCS на сети МТС займется ее "дочка" - АО "Энвижн Груп" (см. новость ComNews от 23 декабря 2016 г.). Кроме того, в прошлом году МТС в сотрудничестве с Samsung Electronics запустило технологию VoWiFi в Московском регионе (см. новость ComNews от 16 ноября 2016 г.).

Также в прошлом году "МегаФон" запустил в коммерческую эксплуатацию VoLTE на территории Москвы и Московской области (см. новость ComNews от 28 сентября 2016 г.). В "ВымпелКоме" подчеркнули, что компания запустила в Москве технологию VoLTE еще в 2015 г.

"Несмотря на то что два оператора в России уже объявили о запуске услуги VoLTE в коммерческую эксплуатацию, считать абонентов VoLTE еще слишком рано. Во-первых, запуск произошел только в отдельных регионах, а во-вторых, технологию поддерживают буквально единичные модели смартфонов - в частности, одна из моделей Sony стоимостью 30 тыс. руб. И наконец, вряд ли рядовой абонент сейчас может понять, в чем разница между операторской услугой VoWiFi на базе IMS-платформы и любым из OTT-сервисов класса WhatsApp или Viber, которые работают с использованием как сетей Wi-Fi, так и сетей 3G или LTE", - заметил в беседе с ComNews руководитель департамента беспроводных технологий J’son & Partners Consulting Виталий Солонин.

Виталий Солонин добавил, что в целом сложно сказать, когда в России появится достаточное для полноценного запуска услуг VoLTE и VoWiFi на базе IMS количество устройств с поддержкой этих технологий. "Например, производители устройств делают доступной VoWiFi только в отдельных версиях "прошивок", при использовании SIM-карт определенных операторов или в определенных моделях устройств, выпущенных для определенных сетей. К сожалению, Россия может слабо влиять на эти процессы, так как своего оборудования у нас не выпускается. Так что здесь приходится рассчитывать в первую очередь на то, насколько успешно российские операторы смогут договориться с зарубежными вендорами. Как только последние поймут, что рынок таких услуг созрел и его нежелательно упускать, процесс пойдет более активно. По-видимому, на это потребуется не менее года - двух лет", - заключил Виталий Солонин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 февраля 2017 > № 2072840


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 февраля 2017 > № 2072839

"ТИС" поможет FIFA с резервами

Елизавета Титаренко

Оператор спутниковой связи "ТИС" (ООО "ТИС") выиграл конкурс на оказание услуг спутниковой связи для резервирования ТВ-трансляций всех игр Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 г. (ЧМ-2018) и Кубка конфедераций FIFA 2017 г. (КК-2017). Начальная цена контракта составила 284,3 млн руб.

Заказчиком в этом конкурсе выступает ООО "Национальный центр информатизации" (НЦИ, 100%-ная "дочка" госкорпорации "Ростех"). Ранее правительство РФ назначило НЦИ единственным исполнителем проекта по созданию ИКТ-инфраструктуры ЧМ-2018 и КК-2017.

7 февраля НЦИ завершил прием заявок на конкурс. В тендере участвовали два оператора спутниковой связи - "ТИС", предложивший цену в 228 млн руб., и ЗАО "Сатис-ТЛ-94", предложившее цену в 240 млн руб. Согласно конкурсной документации, заявки должны были рассмотреть до 9 февраля, а крайний срок оценки и сопоставления, а также подведения итогов закупки - 15 февраля. Но НЦИ не стал дожидаться этих сроков и подвел итоги конкурса ранее. Закупочная комиссия НЦИ признала победителем ООО "ТИС". Представитель ЗАО "Сатис-ТЛ-94" вчера не ответил на запрос ComNews.

Согласно техническому заданию, "ТИС" должен предоставить услуги спутниковой связи для резервирования ТВ-трансляций всех игр КК-2017 и ЧМ-2018. "ТИС" будет оказывать эти услуги для КК-2017 с 27 мая 2017 г. по 5 июля 2017 г., а для ЧМ-2018 - с 17 мая 2018 г. по 18 июля 2018 г. Для КК-2017 компания должна будет построить одну центральную (приемную) станцию спутниковой связи в Международном вещательном центре (МВЦ) в Петербурге, а также три региональные (передающие) станции - по одной в Москве, Казани и Сочи. Для ЧМ-2018 "ТИС" построит одну центральную (приемную) станцию в МВЦ в Москве, а также 12 региональных (передающих) станций - две в Москве, а также станции в Петербурге, Казани, Сочи, Калининграде, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Самаре, Саранске, Волгограде и Екатеринбурге.

Региональная станция спутниковой связи устанавливается в технической зоне стадиона. Она обеспечивает передачу сигнала (по каналу связи пропускной способностью не менее 80 Мбит/с) на центральную станцию и на запасную точку приема в Центральной Европе. Там находятся резервные международные вещательные центры (РМВЦ). Они расположены в Париже, Франкфурте-на-Майне, Женеве и Лойке (Швейцария). Согласно условиям конкурса НЦИ, для организации каналов связи исполнитель должен обеспечить использование спутников связи, которые покрывают перечисленные города Европы. Победитель конкурса также должен предоставить частотно-энергетический ресурс на спутнике связи в С-диапазоне для обеспечения двух спутниковых каналов связи с шириной полосы 36 МГц каждый.

Напомним, ООО "ТИС" предоставляет все услуги связи с использованием частотно-энергетического ресурса Ku- и С-диапазонов спутников группировки "Ямал", принадлежащей спутниковому оператору ОАО "Газпром космические системы". Эта группировка покрывает практически всю территорию РФ, стран СНГ, Центральной и Восточной Европы, Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии.

"ТИС" также должен будет организовать односторонний спутниковый канал связи DVB-S2 на участке стадион - МВЦ и РМВЦ со скоростью не менее 80 Мбит/с для непосредственной передачи телеком-трафика во время матча, предоставить техническую возможность одновременной передачи, а также приема спортивных трансляций с двух стадионов.

Согласно закупочной документации, цена договора, предложенная победителем тендера, включает в себя и сумму прибыли исполнителя. Однако общий предельный размер прибыли исполнителя, включая прибыль всех исполнителей и соисполнителей, не может составлять более 4% от цены самого договора, то есть от 228 млн руб.

"В этом конкурсе НЦИ, как и в предыдущих закупках телеком-услуг для нужд FIFA на Кубке конфедераций 2017 г. и Чемпионате мира по футболу 2018 г., приняли участие всего два оператора. Но запах больших государственных денег в данном случае является иллюзией. Во-первых, условия конкурса ограничивают норму прибыли для победителя, включая всех его субподрядчиков. Во-вторых, основную часть конкурсной суммы подрядчик сможет получить только по факту оказания услуг - то есть для начала компания "ТИС" должна будет оплатить спутниковый ресурс из своего кармана. И наконец, в-третьих, победители конкурсов по телеком- и ИТ-инфраструктуре для нужд КК-2017 и ЧМ-2018 подпадают под строжайшую отчетность перед Казначейством России, а это требует от них выделения специальных сотрудников", - подчеркнул партнер исследовательской компании ComNews Research Леонид Коник.

Как ранее сообщал ComNews, в начале февраля ПАО "МегаФон" выиграло конкурс на предоставление сервисов и услуг связи на всех мероприятиях КК-2017 и ЧМ-2018. Сумма контракта составила 4,25 млрд руб. Оператор обеспечит строительство, подготовку и эксплуатацию всей технической телекоммуникационной инфраструктуры на объектах, где будут проводиться эти спортивные мероприятия (см. новость ComNews от 6 февраля 2017 г.).

Как ранее сообщал ComNews, в ноябре 2016 г. государственная корпорация "Ростех" выбрала НЦИ в качестве единственного поставщика по контракту на оказание услуг по созданию и функционированию средств связи и информационных технологий для проведения в России Кубка конфедераций в 2017 г. и Чемпионата мира по футболу в 2018 г. Оказание услуг по данному контракту должно быть завершено до 31 ноября 2018 г. Максимальная сумма контракта составила 10,8 млрд руб. (см. новость ComNews от 2 ноября 2016 г.).

Досье ComNews

Компания "ТИС" была основана в феврале 2008 г. Штаб-квартира и основные активы компании расположены в Москве. "ТИС" оказывает услуги по предоставлению каналов связи; услуги связи по передаче данных (кроме голосовой информации); телематические услуги связи. В числе клиентов "ТИС" - Служба специальной связи и информации ФСО России, Федеральное управление по безопасному хранению и уничтожению химического оружия, ряд национальных операторов международной/междугородной и зоновой связи, более 20 российских предприятий и организаций из нефтеперерабатывающей и горнодобывающей отраслей, металлургической промышленности, сферы строительства, транспорта, здравоохранения, образования и др. По данным портала Kartoteka.ru, генеральным директором ООО "ТИС" является Владимир Музыка. Выручка компании в 2015 г. составила 188 млн руб., а чистая прибыль - около 11 млн руб.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 февраля 2017 > № 2072839


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 февраля 2017 > № 2072778

«Думаю, многие готовы заплатить за возможность сменить сферу обзора и фокус камеры на гонках или концерте»

Елена Краузова

Forbes Staff

Личный опыт. Как заработать на биткоинах — как сделать дроны доступными с помощью «умных контрактов»

В спецпроекте, посвященном российским стартапам, которые используют блокчейн вне финансов, Forbes рассказывает о самых интересных примерах таких компаний.

Сергей Лоншаков, предприниматель из Тольятти, впервые услышал слово «блокчейн» в 2012 году в телефонном разговоре с одним из знакомых. Рассказ о «волшебной» программе, которая приносила деньги на баланс биткоин-кошелька и позволяла быстро их вывести на баланс мобильного или Webmoney («нужна только мощная видеокарта!»), заставил Лоншакова улыбнуться. Разобравшись, он понял, что речь шла об одном из сервисов для группового майнинга биткоинов, который за свои услуги по агрегации усилий сообщества (это увеличивает шансы на майнинг каждого нового биткоина) удерживал комиссию. Вникнуть было легко — окончив СПбГУ ИТМО и поработав с базами данных в EPAM Systems, он вернулся в родной город и основал студию веб-разработки, среди заказчиков которой было много компаний из сферы электронной коммерции.

Вскоре Лоншакова увлекла идея, что блокчейн, технология внутри биткоина, открывает огромные перспективы, и он начал искать заказчиков децентрализованных приложений. «Больше половины людей, которые к нам приходили, были мошенниками, мы их «срезали». Оставались, в основном те, кто заработал на резком росте курса биткоина, их мало волновала полезность приложения для пользователей», — вспоминает Лоншаков. Поэтому предприниматели стали искать идею для собственного проекта. Они взялись за изучение ежеквартальных отчетов аналитического сервиса CoinDesk — в каждом можно было посмотреть список блокчейн-проектов с крупными раундами инвестиций.

После изучения рынка в течение полутора лет Лоншаков задумал сделать систему «умных контрактов» для заказа беспилотников. Лоншаков встретился с полусотней компаний, владеющих беспилотниками по всему миру, чтобы продумать архитектуру такой сети. Платформа Drone Employee должна объединить владельцев дронов, поставщиков топографических данных, провайдеров услуг по аренде дронов и страховщиков. Идея проста: все участники будут обмениваться информацией и платежами без посредников, пользователь будет «заказывать» услугу напрямую у дрона. На Drone Employee каждый поставщик данных о местности назначает максимальное число дронов, которые могут летать на его территории и которые могут одновременно находиться в небе. Затем он отправляет на платформу предложение: почему компаниям с «парком» дронов интересно полетать над его пространством и сколько это будет стоить. Компании с автономными базами дронов на основе этой информации формируют цены на свои услуги: уже для конечных пользователей. Здесь же к работе подключаются страховщики, поставщики топографии местности и собственники дронов корректируют свои предложения с учетом страховки. В конце пользователи выбирают понравившиеся им услуги и оплачивают их, а «умный контракт» автоматически распределяет сумму между всеми поставщиками «компонентов» услуги. Все расчеты на Drone Employee ведутся в своей криптовалюте. «Наша цель — чтобы пользователи могли заказать доставку товара из Сиднея до Катманду с предварительным точным расчетом карты полета и его стоимости, — говорит Лоншаков. — Я уверен, что такой процесс невозможно выстроить, если на разных этапах цепочки полет будут вместо программ участвовать люди».

Drone Employee должен дать доступ к дронам как можно большему числу пользователей для самых разных задач. Например, каждый сможет заказать виртуальную прогулку с дроном по понравившемуся национальному парку в любой точке планеты. Беспилотники будут лететь вслед за гидом на ежедневной экскурсии, билеты на нее можно будет купить на сайте сервиса-партнера, подключенного к Drone Employee. Каждый дрон будет транслировать видео, передавать речь экскурсовода и звуки, а пользователь с домашнего компьютера сможет управлять направлением камеры. Лоншаков считает, что технология может заинтересовать более 6000 музеев под открытым небом во всем мире, вначале с дроном захотят пройтись по паркам гики и люди с ограниченными возможностями, а потом и потребители, далекие от блокчейн-технологий. Точно так же дроны можно адаптировать для аренды на стадионах «Формулы 1» или на крупных концертных площадках. «Думаю, не я один готов был бы заплатить за возможность сменить сферу обзора гонки, фокус камеры», — пожимает плечами Лоншаков.

Другой сценарий использования — более экономный видеомониторинг территорий. Например, сельскохозяйственные или энергетические компании, службы МЧС смогут брать в аренду один и тот же беспилотник по очереди. За дроном будет закреплен определенный участок для облета — можно будет пополнить баланс аппарата и задать ему маршрут (определив предварительно, нужна ли онлайн трансляция или нужно записать видео в «облако» — тогда достаточно ссылки на YouTube). Точно так же дрон могут взять в работу несколько владельцев частных домов — для периодической проверки, все ли в порядке с коттеджем, пока хозяева в отпуске. Жители деревень в горах могут заказывать у дрона доставку лекарств. Сегодня «шэринг» дронов без «умных контрактов» организовать сложно.

Лоншаков и Радчик начали работать над децентрализованной сетью для обслуживания дронов в ноябре 2015 года. Предприниматели подключили к работе Александра Капитонова, ассистента кафедры систем управления и информатики ИТМО и бывшего соседа Лоншакова по общежитию. Пока у Drone Employee есть прототип робота для принятия запросов пользователями и первая версия программы-диспетчера, которая автономно рассчитывает безопасные маршруты для дронов. Система будет работать на блокчейн-платформе Ethereum. В апреле 2016 года разработчики протестировали минимальную версию Drone Employee: четыре дрона от компании 3DR сняли ролик, получив запланированные маршруты от участников команды мотокросса. Предложенные маршруты пересекались, часть их изначально пролегала на территории, запрещенной для съемки, но дроны, обмениваясь инструкцией, смогли скорректировать их. «Качество видео было так себе, в спешке стабилизацию камеры настроили только на одном беспилотнике, но главное «децентрализованная диспетчерская» работала», — говорит Лоншаков.

Для более крупных внедрений создатели Drone Employee ждут изменений в регулировании как криптовалют, так и использования беспилотников. Пока разработчики Drone Employee вложили в проект более $50 000. Сейчас они ведут переговоры о раунде первых инвестиций в $100 000 -500 000 с одним из британских венчурных фондов.

Теперь разработчики работают над техническим развитием платформы и обсуждают новые тесты — но в США, где полеты небольших коммерческих беспилотников разрешены. «Я совершил ошибку, называя везде наш проект «стартапом» — от «стартапа» ждут взрывного роста показателей уже сейчас, а мы должны построить полномасштабную сеть», — объясняет Лоншаков. По его подсчетам, на это уйдет два-три года. А пока один из партнеров проекта, Виталий Булатов договаривается в США со скейт-парками: любители трюков, благодаря работе парка дронов с «умными контрактами» смогут нанять дрон для съемки трюков. Первый запуск в парке в Сан-Франциско запланирован на январь 2017 года.

Лоншаков и остальные участники команды в России параллельно хотят договариваться, например, с горнолыжными курортами. Опросив спортсменов в США, предприниматели выяснили, что они готовы отдать за съемку до $50. Создатели Drone Employee будут брать $2-4 за каждый вылет дрона в виде комиссии. В эту сумму будет входить формирование безопасного маршрута над запрашиваемой территорией и сохранение видео с дрона в «облаке» с доступом на 30 дней. Владельцы базы дронов будут принимать обычные доллары, евро или рубли у клиентов, а на Drone Employee они будут конвертироваться на первых порах в«эфир» (криптовалюта внутри Ethereum), а потом - в собственную криптовалюту платформы. Блокчейн-проекты убирают посредников и авторы проектов, удерживая комиссию при транзакции, чтобы компенсировать затраты и развиваться как бизнес, все равно в конечном счете удешевляют услуги и торговые сделки, подчеркивает Лоншаков. «В этом вся красота технологии: она демонстрирует, как экономическая свобода в мультиагентных системах становится выгодна всем участникам», — говорит предприниматель.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 февраля 2017 > № 2072778


США > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > forbes.ru, 14 февраля 2017 > № 2072776

Разработчики беспилотных автомобилей ушли из Google из-за гигантских зарплат

Служба новостей

Forbes Staff

Избыток денег стимулировал их к созданию собственных стартапов

Одной из причин утечки талантливых кадров из проекта Google по разработке беспилотного автомобиля в прошлом году стали слишком высокие зарплаты и бонусы, выплачиваемые в компании. Об этом сообщило агентство Bloomberg со ссылкой на информированные источники.

Они рассказали агентству, что к концу 2015 году выплачиваемые сотрудникам суммы стали столь велики, что ряд ветеранов проекта перестали заботиться о необходимости гарантированной трудовой занятости и стали думать о новых проектах. В результате ключевой инженер проекта по созданию беспилотного автомобиля Google Крис Урмсон в августе 2016 года уволился. И сейчас вместе с бывшим сотрудником Tesla Стерлингом Андерсоном работает над собственным стартапом Aurora. Другой выходец из Google Брайан Сейлски вместе с экс-сотрудником Uber Питер Рендер создал стартап Argo AI, занимающийся разработкой системы «виртуальный водитель» для беспилотных автомобилей (несколько дней назад стало известно, что Ford Motor планирует вложить в Argo AI около $1 млрд). Еще несколько бывших сотрудников Google создали проект самоуправляемых грузовиков Otto, который приобрела в сентябре 2016 года компания Uber.

Bloomberg отмечает, что в Google применялась особая схема компенсаций для сотрудников, пришедших в проект по созданию беспилотного автомобиля на начальной стадии. Система начала применяться в 2010 году и была основана на увязке компенсации с достижением определенных показателей. В результате разработчики беспилотных автомобилей получали не только сверхвысокие выплаты, связанные с оценкой самого проекта, но и специальные бонусы и доли в бизнесе Google. Пик выплат пришелся на 2015 год, когда размер компенсационного пакета достигал нескольких миллионов долларов. В компании использовался специальный коэффициент для выплат. В одном из случаев при расчете компенсации зарплата и бонусы сотрудника за четыре года умножались на 16. При этом компенсации выплачивались за достижение пусть и конкретных, но промежуточных показателей, хотя сама цель — создание беспилотного автомобиля — откладывалась на годы, отмечает Bloomberg.

РЕКЛАМА

Операционные расходы компании Aplhabet (владелец Google) по итогам четвертого квартала 2015 года выросли на 14% и составили $6,6 млрд. В начале 2016 года финдиректор Alphabet Рут Порат обратила особое внимание на разрастание расходов сегмента Other Bets, в который входило автомобильное подразделение.

В декабре 2016 года Alphabet вывела подразделение Google, занимающееся разработкой систем для самоуправляемых автомобилей, в отдельную компанию Waymo. В ходе реструктуризации подразделения система оплаты труда стала более унифицированной, но полностью проблема с бонусами и компенсациями изжита не была.

Google ведет разработку самоуправляемого автомобиля уже седьмой год, компания была одной из первых в этой сфере. Сейчас конкуренцию ей составляют аналогичные проекты Uber Technologies, Apple и традиционных автопроизводителей. Гендиректор Waymo Джон Крэфик заверяет, что у проекта уже есть «зрелые технологии» он близок к тому, чтобы предложить беспилотный автомобиль массовому потребителю.

США > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > forbes.ru, 14 февраля 2017 > № 2072776


США. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 14 февраля 2017 > № 2072774

Как eBay платит «налог на Google» и почему создает международный хаб в Москве

Екатерина Еременко

Forbes Staff

С 23 февраля 2017 года компания будет включать НДС на свои услуги в счета для российских продавцов интернет-аукциона.

Российский офис eBay с 2017 года займется развитием бизнеса компании в 120 странах мира, сообщил журналистам глава российского подразделения eBay Илья Кретов. Он также рассказал о том, как интернет-аукцион будет выполнять требования российского «налога на Google».

«Российский офис eBay с января 2017 года стал хабом eBay для 120 стран мира. Если взять европейскую часть глобуса от Шпицбергена до мыса Доброй Надежды, от Норвегии до ЮАР, убрать оттуда все страны, где у eBay есть сайты, — все остальные страны, которыми управляет команда, здесь», — сказал Кретов.

Под управление российского офиса переходит бизнес eBay в большей часть восточноевропейских стран, включая Албанию, Болгарию, Венгрию, Грецию, Исландию, Сербию, Кипр, Португалию, Румынию, Чехию, ряд стран СНГ, почти все страны Африки, а также Гаити и Суринам. В будущем список этих стран может пополниться.

Компания будет решать на этих рынках три основные задачи — развитие экспорта из этих стран, рост числа активных покупателей и развитие трансграничных операций. Также компания будет заниматься адаптацией продуктов для покупателей на рынках этих стран, а также взаимодействием с местными органами власти. По словам Кретова, российский офис при этом расширяться не будет, но станет «центром управления полетами» — оттуда будут координироваться действия контрагентов компании в этих странах.

«Из этих 120 стран мы активно управляем несколькими десятками. Первым приоритетом была и остается Россия, большие страны — Норвегия, Болгария, Греция. Активно развивается ЮАР, активная экономическая динамика в Кении и Нигерии», — пояснил он.

Кретов также отметил, что около 57% доходов компания eBay получает вне США, поэтому развитие бизнеса в странах Европы, Азии и Африки является перспективным направлением.

Как продавцы на eBay будут платить «налог на Google«

По словам Кретова, с 23 февраля компания будет включать НДС на свои услуги в счета для российских продавцов интернет-аукциона.

РЕКЛАМА

«Казалось бы, налог был на контент. Тем не менее он затронул нас, потому что мы, как площадка, предоставляющая услуги доступа продавцам, оказываем эти услуги нашим экспортерам. С 23 февраля eBay вводит НДС в состав своих счетов на услуги экспортерам, то есть НДС будет начисляться на стоимость услуг, которые оказал eBay продавцам», - отметил Кретов.

Он добавил, что компания постаралась сделать переход на новые правила для продавцов максимально простым. «Мы постарались устроить такие двухмесячные «налоговые каникулы» на eBay, то есть практически два месяца мы покрывали НДС за свой счет», — пояснил Кретов.

В пресс-службе компании отметили, что данный налог не коснется продавцов, которые зарегистрированы на eBay как индивидуальные предприниматели, но распространится на физических лиц, пользующихся услугами компании.

В России с 1 января вступил в силу закон, обязывающий иностранные IT-компании уплачивать НДС от продажи российским пользователям электронных услуг (так называемый налог на Google). Закон, в частности, предполагает уплату НДС от продажи прав доступа к базам данных, программному обеспечению, фильмам, играм, музыкальным произведениям, книгам, видеопродукции.

США. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 14 февраля 2017 > № 2072774


Россия. УФО > СМИ, ИТ. Финансы, банки > rossvyaz.ru, 14 февраля 2017 > № 2072710

Роман Шередин открыл IX Уральский форум Информационная безопасность финансовой сферы

13 – 17 февраля 2017 года, в Республике Башкортостан при официальной поддержке Банка России проходит ключевое мероприятие отрасли информационной безопасности финансовой сферы - IX Уральский форум.

Девятый раз Форум объединяет на одной площадке руководителей и ведущих специалистов по информационной безопасности банковских организаций и платёжных систем, государственных регуляторов отрасли, правоохранительных органов, организаций профессионального образования и общественных объединений. В ходе мероприятия разработчики и поставщики решений представляют услуги, программные продукты и технологии, ориентированные на снижение общих и специфических для финансовой сферы угроз.

В этом году деловая программа мероприятия включает в себя тематические заседания по ряду направлений: киберустойчивость, аутсорсинг информационной безопасности, современные методы идентификации и информационная безопасность, взаимодействие Телекома и Банков по борьбе с фродом, квалификационные требования и подготовка специалистов, повышение культуры кибербезопасности и многие другие.

Программа Уральского форума 2017

Первый день Форума открылся Пленарной сессией «Информационная безопасность финансовой сферы», модератором которой выступил Президент Ассоциации Российских банков Гарегин Тосунян. В заседании приняли участие: Первый заместитель Председателя Банка России Георгий Лунтовский, Премьер-министр Правительства Республики Башкортостан Рустем Марданов, заместитель руководителя Россвязи Роман Шередин, заместитель руководителя Роскомнадзора Антонина Приезжева, начальник управления ФСТЭК России Дмитрий Шевцов и сотрудник ФСБ России Алексей Новиков.

«Объем несанкционированных операций, по данным отчетности банков и Центра мониторинга и реагирования на компьютерные атаки в кредитно-финансовой сфере, в 2016 году составил 1,9 млрд руб.» -, сообщил в своем выступлении Георгий Лунтовский. Он добавил, что в 2015 году таких несанкционированных транзакций было выявлено вдвое больше - 3,8 млрд рублей.

Роман Шередин зачитал приветствие руководителя Федерального агентства связи Олега Духовницкого, в котором глава Россвязи подчеркнул актуальность тем и вопросов, заявленных в программе Форума:

«Во всем мире именно финансовый сектор играет одну из главных ролей в процессе цифровизации экономик. Уже сегодня цифровой банкинг представляет собой важный инструмент привлечения клиентов и инвесторов, формирования конкурентной среды. Но, как известно, внедрение современных технологий несет в себе множество вызовов и угроз. По оценкам аналитиков, средняя сумма хищения в результате хакерской атаки на банки составляет 140 млн. рублей. Рост и быстрое появление новых форм киберпреступности заставляет банки прилагать все большие усилия и выделять огромные деньги для защиты клиентов».

Приветствие

В рамках Пленарной сессии Роман Шередин выступил с докладом «Устойчивое функционирование Единой сети электросвязи Российской Федерации - залог обеспечения безопасности информационной инфраструктуры финансового рынка. Предложения по противодействию угрозам».

По словам Романа Шередина, безопасность информационной инфраструктуры, среды распространения информации, в том числе финансовой сферы, неразрывно связана с обеспечением безопасности Единой сети электросвязи России.

Начиная с 2004 года, Федеральное агентство связи организует выполнение мероприятий по управлению и восстановлению Единой сети электросвязи Российской Федерации при чрезвычайных ситуациях; систему сертификации в области связи, включающую в себя органы по сертификации, испытательные лаборатории (центры) независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности. В 2016 году Россвязь наделена полномочиями по проведению сертификации средств связи, приема и передачи, являющихся техническими средствами обеспечения транспортной безопасности.

Подведомственное Россвязи ФГУП ЦНИИС является научно-исследовательской организацией России в области связи и информационных технологий. Область деятельности института охватывает вопросы технического, экономического и правового консалтинга в сфере телекоммуникационных и информационных технологий. В 2003 году на базе ФГУП ЦНИИС был создан «Центр по научно-техническому сопровождению внедрения СОРМ на сетях электросвязи России».

Среди угроз информационной инфраструктуры финансовой сферы Роман Шередин выделил два типа – угрозы типа «А», к которым относятся фрод (мошеннические платежи) из-за подмены номера, вредоносного ПО или атаки, угрозы типа «B» - это Dos/DDoS атаки.

Для противодействия угрозам типа «А» ФГУП ЦНИИС предлагает:

- обеспечение организационно-техническое взаимодействие со всеми действующими операторами подвижной радиотелефонной связи Российской Федерации в режиме реального времени;

- предоставление кредитным и иным организациям информации: о подтверждении корректности связки IMSI-IMEI при проведении банковских операций с использованием сервисов ДБО.

В дальнейшем:

- о дате заключения договора, о дате выдачи или замены SIM-карты;

- история архивов IMEI-кодов;

- данные об операционной системе.

Результат для финансового рынка: единый информационный сервис (принцип «одного окна») для получения информации от ЦНИИС, дополнительная верификация абонентов, отслеживание абонентских устройств, с которых отсылается спам или вредоносное программное обеспечение, повышение уровня безопасности переводов денежных средств с использованием мобильного телефона, повышение уровня защищенности граждан.

О противодействии угрозам типа «В»:

Вариант № 1 – постоянное взаимодействие инфраструктуры банка с Сетью связи общего пользования через Межоператорский центр анализа трафика (МЦА) в режиме 24/7.

Вариант № 2 – фильтрация паразитного трафика по запросам.

В заключение выступления Роман Шередин рассказал, что Федеральное агентство связи является учредителем 4 вузов, которые представляют важную площадку для реализации различного уровня образовательных программ инженерно-технической направленности, в том числе для представителей финансово-кредитных организаций. В их составе: 8 филиалов и 4 колледжа.

Учебные заведения обеспечивают подготовку высококвалифицированных кадров для страны в областях телекоммуникаций, информатики, радиотехники, управления и экономики. Подведомственные университеты имеют современную материально-техническую базу, позволяющую теоретические знания проверять на практике. Среди направлений подготовки есть непосредственно связанные с информационной безопасностью и они востребованы абитуриентами.

Россия. УФО > СМИ, ИТ. Финансы, банки > rossvyaz.ru, 14 февраля 2017 > № 2072710


Россия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 14 февраля 2017 > № 2072546

Представители Российской системы качества (Роскачество) совместно с коллегами из International Consumer Research and Testing Ltd (международная ассоциация крупнейших мировых потребительских организаций), а также специалистами одного из ведущих мировых испытательных центров провели исследование более 200 популярных на рынке РФ смартфонов. Об этом сообщается на официальном сайте организации.

Рейтинг качества смартфонов составлялся по 274 показателям, включая такие как скорость обработки данных, качество изображения и звука, долговечность аккумулятора, возможности камеры, прочность и влагоустойчивость и т.д.

Так, лидером исследования стали гаджеты компании Samsung, которые заняли 7 первых мест по характеристикам. На восьмой строчке — смартфон от LG. Далее идет еще один Samsung, iPhone от компании Apple занимает 10 позицию.

«Топ лучших смартфонов дополняют флагманские модели от крупных азиатских компаний — LG, Sony, HTC», — говорится в сообщении.

Россия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 14 февраля 2017 > № 2072546


Финляндия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 14 февраля 2017 > № 2072536

Финская компания HMD Global, которая владеет правами на выпуск устройств под брендом Nokia, в феврале 2017 года собирается представить новую версию классического телефона Nokia 3310. Об этом сегодня, 14 февраля, пишет The Independent.

Сообщается, что новая версия старого телефона будет стоить €59. Предполагается, что этот телефон потенциальные покупатели будут использовать в качестве резервного. Поскольку эта модель была очень популярна в прошлом, её могут покупать те, кто ностальгирует по Nokia 3310.

Этот телефон поступил в продажу в 2000 году. Именно Nokia 3310 положила начало эре современных мобильных телефонов. Перевыпущенный Nokia 3310 будет работать без подзарядки длительное время и получит ударостойкий корпус.

Издание сообщает, что старый-новый Nokia 3310 будет представлен во время Mobile World Congress, который пройдет в Барселоне с 27 февраля по 2 марта.

Напомним, в прошлом финская Nokia была одним из крупнейших в мире производителей сотовых телефонов. Однако, на рубеже 2010х годов Nokia уступила лидерство ведущим производителям смартфонов. В 2013 году Microsoft купила бизнес Nokia по производству мобильных телефонов за €5,4 млрд.

Однако, в мае 2016 года Nokia подписала лицензионное соглашение с новой финской фирмой HMD, которой предоставлено эксклюзивное право на создание смартфонов и планшетов нового поколения под брендом Nokia в течение десяти лет.

Финляндия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 14 февраля 2017 > № 2072536


Великобритания > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 14 февраля 2017 > № 2072401

Безбилетные инновации

Британская пассажирская железнодорожная компания Chiltern Railways, входящая в группу Arriva UK Trains и принадлежащая национальному немецкому оператору Deutsche Bahn, представила пилотный проект, предусматривающий отказ от использования билетов на обслуживаемых компанией маршрутах.

Реализация концепции предусматривает задействование специального мобильного приложения, установленного на смартфоны пассажиров. В начале и конце поездки турникеты можно будет пройти с помощью подключения по протоколу беспроводной связи Bluetooth. В случае отсутствия турникетов его заменит геолокационная отметка, привязка к которой, по-видимому, первоначально останется на совести пассажиров. По окончании путешествия автоматически будет рассчитана лучшая стоимость пройденного маршрута, и оплату проезда планируется взымать постфактум через приложение, например, с зарегистрированной в нём банковской карты.

Управляющий директор Chiltern Railways Дэйв Пенни отметил, что «клиенты хотят легко путешествовать с уверенностью, что они заплатили лучшую цену, и концепция этого приложения устраняет необходимость покупки билета, вместо которых Bluetooth и отслеживание геолокации поездок обеспечат лучший тариф в конце дня».

В дополнение к новому способу оплаты проезда приложение также будет предлагать персонализированные обновления в реальном времени поездки: советы по пригородным и мультимодальным вариантам маршрутов, историю путешествий и детализированный расчёт их стоимости.

Руководитель мобильного подразделения SilverRail Technologies Кармел Роше приветствовал инициативу, отметив, что она позволит повысить экономическую эффективность железнодорожного транспорта для пассажиров. «Наша цель состоит в том, чтобы устранить неопределённость и разочарование, чтобы создать непринуждённый проезд без стресса», – подчеркнул он.

Генеральный директор SilverRail Technologies Аарон Гауэлл подчеркнул, что партнёрство знаменует собой прорыв, одновременно обеспечивая пассажирам беспрепятственный проход на станции и лучшую стоимость поездки. «Chiltern инвестирует в клиентоориентированные технологии, делая железнодорожный транспорт гораздо более эффективным для путешественников и в то же время помогая всей сети работать лучше», – заключил он.

Пилотную очередь проекта реализуют для операционной системы IOS на одной станции в Оксфорде, двух в Бисестере и одной в Лондоне. В Chiltern Railways уже объявили о наборе небольшой группы добровольцев для тестирования приложения в ходе его доработки.

В компаниях пока не прояснили все детали будущей технологии. Например, остаётся неясным, каким образом будет контролироваться проезд «зайцем». Видимо, в первое время новый сервис будет доступен лишь на небольшом числе конкретных маршрутов, на которых станции оборудованы всем необходимым.

Кирилл Сотников

Великобритания > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 14 февраля 2017 > № 2072401


Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 13 февраля 2017 > № 2075454

Роскомнадзор публикует результаты очередного этапа контроля качества связи в крупных городах России. Замеры проводились в ноябре - декабре 2016 года в городах Екатеринбурге, Орле, Великом Новгороде, Владикавказе, Чите, Казани и Якутске.

Исследование качества услуг, оказываемых крупнейшими операторами сотовой связи, проводится специалистами подведомственной Роскомнадзору радиочастотной службы с привлечением представителей операторов и с использованием специального измерительного оборудования.

Исследование проводилось в соответствии с Методикой оценки качества услуг подвижной радиотелефонной связи, разработанной Роскомнадзором при участии операторов связи и утвержденной Минкомсвязи РФ.

Роскомнадзор регулярно публикует результаты контроля качества различных видов связи на специализированном портале качествосвязи.рф.

ПФО Казань Протокол контроля параметров качества услуг (XLSX, 1.75 Mb)

СЗФО Великий-Новгород Протокол контроля параметров качества услуг (XLSX, 1.74 Mb)

СФО Чита Протокол контроля параметров качества услуг (XLSX, 1.12 Mb)

УФО Екатеринбург Протокол контроля параметров качества услуг (XLSX, 1.82 Mb)

ЦФО Орел Протокол контроля параметров качества услуг (XLSX, 1.67 Mb)

СКФО Владикавказ Протокол контроля параметров качества услуг (XLSX, 1.13 Mb)

ДФО Якутск Протокол контроля параметров качества услуг (XLSX, 864.52 Kb)

Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 13 февраля 2017 > № 2075454


Россия > СМИ, ИТ > secnews.ru, 13 февраля 2017 > № 2075425

Необходимость серьёзно подумать о защите систем видеонаблюдения от сетевых атак надвигалась на интеграторов и конечных пользователей постепенно. Решающим моментом стала DDoS-атака в сентябре 2016 года, произведённая с помощью вредоносного кода Mirai. В ней сотни тысяч телекамер и других устройств из систем видеонаблюдения выступили в роли средств нападения на определённые цели.

К счастью, имеется ряд простых мер, которые мало что гарантируют, но сильно понижают вероятность того, что данная IP-камера может попасть в лапы злоумышленникам. Первое, что нужно сделать, — заняться паролем, который даёт доступ к браузеру камеры. Пары «логин — пароль», заданные по умолчанию, такие, как «admin и admin», «root и pass», «admin и 123456» — это надёжный способ оставить камеру беззащитной перед хакерами.

Пароли должны быть не только сложными, но и хорошо управляемыми. Нет ничего хуже, чем потерять пароль и потом мучительно восстанавливать его. Кроме того, пароли нужно надёжно хранить, но это уже вопрос из сферы не сетевого, а физического доступа.

Камеры видеонаблюдения более уязвимы, если они находятся в общей сети и не выделены в отдельную подсистему. Такое чаще наблюдается в небольших компаниях. У крупного заказчика дело с выделением отдельной подсистемы обстоит лучше. Здесь создаётся виртуальная локальная компьютерная сеть (VLAN), которая имеет защищённое соединение с Интернетом.

В дополнение к паролям, которые защищают отдельные камеры, можно применять ещё один общий пароль для системы. Он должен быть достаточно сложным, и его необходимо часто менять. Это — дополнительный уровень защиты.

Многие IP-камеры поддерживают шифрование по протоколу SSL. Это особенно важно при использовании облачных сервисов.

Распространённым способом подключения к телекамерам стали мобильные устройства, которые сами по себе не защищены. Для ограничения доступа к ним всё шире применяются биометрические методы, обычно в сочетании с паролями.

Выделяя порты для связи камеры с остальной системой видеонаблюдения и с мобильными устройствами, следует исключить возможность проникновения в них через остальные порты. Для этого может использоваться межсетевой экран

При ещё более серьёзном подходе может применяться система обнаружения атак, которая не только отследит попытки внешнего воздействия на систему, в том числе сканирования портов, но и в реальном времени оповестит о них оператора видеонаблюдения.

Россия > СМИ, ИТ > secnews.ru, 13 февраля 2017 > № 2075425


Великобритания > СМИ, ИТ > secnews.ru, 13 февраля 2017 > № 2075424

Идентификация по лицу и голосу в ближайшие годы будет быстро внедряться повсеместно, вытесняя биометрию, основанную на отпечатках пальцев. Об этом заявляют специалисты компании Juniper Research, которые провели соответствующее исследование.

Причина предстоящего изменения — в том, что идентификация по лицу и голосу дешевле, чем по отпечаткам пальцев. Кроме того, она проще внедряется. Для распознавания лиц и голоса требуется более сложное ПО, однако не нужно никакого оборудования, кроме общепринятых камер и микрофонов. Изначально отпечатки пальцев побеждали по надёжности и точности, однако программные алгоритмы для распознавания лица и голоса развиваются, преодолевая отставание.

Технологии идентификация по лицу и голосу использовались в 2016 году на 190 млн устройств, включая смартфоны и иные мобильные гаджеты. К 2021 году они будут работать, по подсчётам исследователей, на 600 млн устройств. С их распространением биометрия выйдет на новые рынки, например на контингент потребителей с более дешёвыми смартфонами. Отпечатки пальцев останутся широко употребимыми в более богатых регионах.

Авторы исследования не забывают отметить, что интрига в сфере биометрии не сводится к конкуренции между вышеупомянутыми методами. Доступными для потребителей становится сейчас довольно много биометрических технологий. Исследователи прогнозируют, что сразу несколько из них хорошо утвердятся на рынке, в частности, в сегменте мобильных устройств.

Важное условие, которое должно соблюдаться, чтобы пользователь принимал биометрию, — безопасность её самой. Данные, которые хранятся и используются в биометрических системах, должны быть надёжно защищены. Для них необходим более высокий уровень защиты, чем для идентификаторов, традиционно применяемых в сфере контроля доступа.

Именно поэтому в биометрии будет происходить сдвиг к локальному хранению данных. Образцы для сравнения будут храниться в самих устройствах, поблизости от точек доступа, а в облачные сервисы будут передаваться только результаты этого сравнения. Ключевой момент здесь — применение к биометрии наилучших практик защищённого хранения и передачи данных.

Великобритания > СМИ, ИТ > secnews.ru, 13 февраля 2017 > № 2075424


Китай > Образование, наука. СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 13 февраля 2017 > № 2074969

КИТАЙ ПОЧТИ ЛИДЕР

Компания Docebo, один из крупнейших поставщиков eLearning опубликовала отчёт «Elearning market trends and forecast 2017-2021» в котором говорится о том, что через год-два расходы на дистанционное обучение в Китае превзойдут показатели США. К 2020 году рынок мобильного обучения Китая достигнет $37,6 млрд. При этом мировая отрасль eLearning замедляет свой рост, в период с 2016 по 2023 год он увеличится всего на 5% и достигнет 240 млрд. долл. Основными трендами дистанционного обучения являются образовательные игры, микрообучение, виртуальная и дополненная реальность, мобильное обучение и большие данные.

Тем временем, Министерство промышленности и информатизации КНР опубликовало четырехлетнюю программу, в рамках которой планируется внедрение технологии больших данных на производстве. Согласно планам Минпрома, к 2020 году продукты и услуги, полученные с применением этой технологии, должны принести 1 трлн. юаней, ежегодный рост доходов составит 30%.

Напомним, по планам Государственного комитета по делам развития и реформ КНР и министерства промышленности и информатизации к 2018 году в Китае все города и 90% поселков планируется подключить к высокоскоростному интернету, при этом Количество подключений Китая к внешним, т.е. зарубежным, сетям увеличится до 120 (сейчас 80).

Китай > Образование, наука. СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 13 февраля 2017 > № 2074969


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 февраля 2017 > № 2071149

"МегаФон" стремится в лидеры

Мария Андреева

Продуктовое предложение от нового оператора мобильной связи VKMobile, которого планируют создать ПАО "МегаФон" и Mail.Ru Group по модели MVNO, будет построено с использованием контента социальной сети "ВКонтакте", принадлежащей Mail.Ru Group. Эксперты считают, что если "МегаФон" сможет привлечь хотя бы 10% пользователей "ВКонтакте", то его доля абонентов на рынке мобильной связи может увеличиться с текущих 30% до 32%, и тогда оператор станет лидером рынка.

О том, что предложение от нового оператора мобильной связи VKMobile будет построено с использованием контента социальной сети "ВКонтакте", корреспонденту ComNews сообщили в пресс-службе "МегаФона", отметив при этом, что сейчас разрабатываются различные варианты развития проекта.

"Пока финального решения о том, как будет выглядеть предложение VKMobile, нет. Подробности предложения VKMobile будут изложены при официальном запуске продукта", - сообщил представитель пресс-службы "МегаФона".

В компании не раскрыли предполагаемые сроки запуска проекта, а также то, на какой стадии находится процесс создания VKMobile.

В конце прошлой недели стало известно о том, что "МегаФон" закрыл сделку по приобретению 63,8% в капитале Mail.ru Group Ltd. Общая сумма сделки составила $740 млн. Как уточнили корреспонденту ComNews в пресс-службе "МегаФона", все формальности завершены. Компания уже выплатила $640 млн денежными средствами. Остается только выплата отложенного платежа через год после совершения сделки в размере $100 млн.

Согласно сообщению "МегаФона" на портале раскрытия корпоративной информации, под контроль телеком-оператора перешло 11,5 млн акций класса A и 21,9 млн обыкновенных. Они составляют 15,2% уставного капитала и предоставляют 63,8% голосов в Mail.Ru Group Ltd. Кроме того, в сообщении уточняется, что компании Mail.Ru Group Ltd. косвенно принадлежит 100% уставного капитала ООО "Мэйл.Ру".

Напомним, для того чтобы "МегаФон" смог профинансировать сделку, ПАО "Сбербанк" совместно с оператором в начале февраля подписали соглашение об открытии кредитной линии объемом 35 млрд руб. и сроком погашения в 2024 г. (см. новость ComNews от 8 февраля 2017 г.). Также в рамках соглашения Сбербанк изменил условия трех действующих кредитных линий на общую сумму 97,2 млрд руб., полученных "МегаФоном" в 2012 г. и 2016 г. - снизил процентные ставки и пересмотрел условия досрочного погашения.

Как ранее сообщал генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков, эта сделка позволит оператору сделать следующий шаг в реализации цифровой стратегии. Более тесное взаимодействие с Mail.Ru Group позволит осуществлять стратегические совместные проекты, в частности создание и продвижение специального предложения для цифровых абонентов VKMobile на базе социальной сети "ВКонтакте" и улучшение таргетирования и сегментации клиентов.

"Сотрудничество с Mail.Ru Group поможет "МегаФону" предоставлять премиальный и дифференцированный пакет услуг цифровым абонентам, создавая стоимость для акционеров обеих компаний", - говорил Сергей Солдатенков. Он отмечал, что в качестве акционера оператор будет поддерживать инициативы команды Mail.Ru Group, направленные на дальнейшее развитие существующих и запуск новых продуктов.

Генеральный директор Mail.Ru Group Борис Добродеев считает "МегаФон" "естественным партнером для проектов в различных областях". "Перспективы сотрудничества в реализации совместных проектов, таких как запуск специального предложения под брендом VKmobile и использование технологий предиктивной аналитики, - это новые полезные предложения для наших пользователей и новые возможности для нашего бизнеса", - заявлял он. По окончании сделки Mail.Ru осталась самостоятельным брендом. "Мы не планируем менять менеджмент или стратегию Mail.Ru", - говорил ранее представитель "МегаФона".

Как поделился в беседе с корреспондентом ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин, сегодня доля "МегаФона" на российском рынке по абонентам составляет около 30%. Эксперт предположил, что с запуском VKMobile оператор может рассчитывать на 33-34%-ную долю абонентов "ВКонтакте".

По мнению Тимура Нигматуллина, теоретически виртуальный оператор сотовой связи (MVNO) на основе мобильной инфраструктуры "МегаФона" может быть запущен в короткие сроки - один-два квартала. "Скорее всего, оператор при должных инвестициях сможет начать работать к концу первого полугодия 2017 г.", - отметил аналитик.

Он добавил, что развитие MVNO потенциально позволит "МегаФону" как заметно снизить отток абонентской базы (в год она, скорее всего, превышает 35-40%), так и заинтересовать пользователей других российских операторов за счет предоставления разнообразных цифровых услуг с низкой себестоимостью. "Скорее всего, учитывая структуру бизнеса Mail.Ru Group, активно потребляющим VAS абонентам будет предложен ряд бонусов в различных проектах группы", - поделился Тимур Нигматуллин.

Заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова предположила, что запуск проекта VKMobile может занять от нескольких месяцев до года. "Это время уйдет на получение лицензии и выполнение других необходимых для запуска MVNO процедур", - уточнила она.

Говоря о доле абонентов, которую "МегаФон" смог бы получить с запуском VKMobile, Наталья Мильчакова отметила, что рынок MVNO сейчас высококонкурентен. "Большинство абонентов переманить будет практически нереально. Однако вряд ли у "МегаФона" именно такие цели. По нашей оценке, если "МегаФон" сможет привлечь хотя бы 10% из тех абонентов "ВКонтакте", которые сегодня не являются его клиентами - это примерно 6 млн, - то его доля по количеству абонентов на рынке мобильной связи может увеличиться с текущих 30% до 32%, и тогда он станет лидером рынка", - рассказала она ComNews, добавив, что основным конкурентом на этом пути может стать ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС). "Тем не менее если МТС не помешает, то планы "МегаФона" реализуются", - считает эксперт.

По ее словам, для того чтобы "МегаФон" смог привлечь абонентскую базу, ему необходимо сформировать низкие по стоимости тарифы и определенное количество бесплатных сервисов. Кроме того, имеет значение хорошее качество связи и широкая зона покрытия. "На наш взгляд, "МегаФон" может при создании этого оператора учесть уроки создания и функционирования ООО "Скартел" (оператор Yota), в то время как другие компании, которые недавно создали свои MVNO, будут только учиться работать на рынке сотовой связи методом проб и ошибок", - сказала аналитик. Она добавила, что "МегаФон", будучи одним из крупнейших игроков рынка сотовой связи, имеет солидный опыт, так что ему несложно будет осуществлять этот проект. А остальное будет зависеть от рынка и от действий МТС.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 февраля 2017 > № 2071149


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 февраля 2017 > № 2071148

ФАС указала ГПКС на ошибку

Елизавета Титаренко

Комиссия Федеральной антимонопольной службы (ФАС) РФ по итогам рассмотрения дела в отношении спутникового оператора "Космическая связь" (ГПКС) признала, что предприятие нарушило антимонопольное законодательство. По данным ведомства, ГПКС оказывало услуги связи для целей передачи сигналов общероссийских обязательных общедоступных телерадиоканалов, однако тарифы на них устанавливало самостоятельно, не обращаясь за этим в ФАС.

Напомним, в апреле 2016 г. в Комиссию ФАС поступили материалы проверки, проведенной антимонопольным ведомством в отношении ГПКС. В ходе проверки предприятия служба выявила признаки нарушения им Закона о защите конкуренции. "Наибольший интерес у ФАС России вызывает обоснованность установленного тарифа на услуги связи по распространению общероссийских телерадиопрограмм, предоставляемые ФГУП "Космическая связь", с использованием космических аппаратов, а также общая сумма оплаченных телеканалами данных услуг ответчику по делу за последние три года", - сообщал тогда представитель Управления авиационной, ракетно-космической и атомной промышленности ФАС.

К рассмотрению дела в качестве заинтересованных лиц ФАС привлекла такие телекомпании, как ФГУП "ВГТРК", ОАО "Телекомпания НТВ", ОАО "Телерадиокомпания "Петербург", АНО "Общественное телевидение России", ОАО "ТВ Центр", ЗАО "Карусель", АО "Газпром-Медиа Холдинг", ЗАО "Межгосударственная телерадиокомпания "Мир", ООО "Акцепт" (телевизионный канал РЕН ТВ), ОАО "ТРК ВС РФ "Звезда", "СТС Медиа", АО "ТНТ-Телесеть" и ООО "СПАС-Медиа".

В феврале этого года комиссия ФАС завершила рассмотрение дела, проанализировав соответствие договорных отношений между ГПКС и потребителями услуг связи в 2013-2016 гг. антимонопольному законодательству. ФАС установила, что ГПКС оказывает ФГУП "Российская телевизионная и радиовещательная сеть" (РТРС) услуги для целей трансляции общероссийских обязательных общедоступных телеканалов и радиоканалов. Кроме того, сами телекомпании, выступая как вещатели, также получали услуги связи у ГПКС.

Как объяснил корреспонденту ComNews представитель ФАС, Комиссия ФАС России констатировала, что хозяйствующий субъект оказывал услуги связи по неутвержденным тарифам."Нарушение было выявлено и в более ранний период времени – с 2011 г., однако срок давности привлечения к ответственности позволяет привлечь ответчика только за последние 3 года", - пояснил он. - ФАС уже выдала предприятию предписание об устранении нарушения. Причем такие нарушения не получится устранить одномоментно. Именно поэтому антимонопольный орган предоставил ГПКС "переходный период" для устранения нарушения".

Кроме того, материалы дела переданы должностному лицу для привлечения предприятия к административной ответственности по части 2 статьи 14.31 КоАП.

В соответствии с законодательством РФ, государственному регулированию подлежат тарифы на услуги, оказываемые оператором связи (ГПКС) оператору связи, осуществляющему трансляцию (РТРС), в том числе услуги по доставке сигналов общероссийских обязательных общедоступных телерадиоканалов. При этом законодательство предусматривает возможность установить тарифы как на космическую группировку, так и на отдельные спутники. Эти тарифы утверждает ФАС. Тем не менее законодательство не устанавливает требований по государственному регулированию тарифов на услуги, оказываемые ГПКС вещателям.

"С обновлением космической группировки и использованием при оказании услуг связи новых спутников, ГПКС не обращалось за установлением тарифов, но услуги оказывало", - сообщили в ФАС. Ведомство делает вывод, что "Космическая связь" нарушает установленный нормативными правовыми актами порядок ценообразования для хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение. "Услуги связи, оказываемые оператором связи оператору связи, осуществляющему трансляцию - а этот оператор определен президентом РФ, - должны оказываться исключительно по утвержденным ФАС России тарифам", - сообщил заместитель начальника Управления контроля авиационной, ракетно-космической и атомной промышленности ФАС Антон Пастухов.

Напомним, ФГУП "Космическая связь" является подведомственным предприятием Россвязи. Представитель Россвязи сообщил, что агентство ознакомлено с результатами дела. "Коллеги из ГПКС представили исчерпывающие объяснения и все запрашиваемые документы для защиты своей позиции", - отметил он, отказавшись сообщить подробности.

Представители ГПКС и РТРС воздержались от комментариев.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 февраля 2017 > № 2071148


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 февраля 2017 > № 2071145

Партнерство во имя FMC

Андрей Федосеев

ПАО "МегаФон" запустило программу "FMC Партнер", благодаря которой телеком-компании смогут объединить ресурсы виртуальной АТС с мобильной сетью на базе интеллектуальной платформы оператора. По мнению экспертов, для операторов данная программа - это хорошая возможность предложить услуги тем своим клиентам, которым неудобно пользоваться IP-телефонами или компьютером и гарнитурой.

Благодаря программе "FMC Партнер" телеком-компании смогут подключить услуги виртуальной АТС на мобильные телефоны с SIM-картами "МегаФона". В "МегаФоне" отметили, что, благодаря объединению ресурсов виртуальной АТС с мобильной сетью на базе интеллектуальной платформы оператора, телеком-компании смогут ее использовать для развития таких сервисов, как короткая нумерация, система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), аналитика частоты, длительности и географии звонков и др. При этом телеком-компании продолжат управлять услугой виртуальной АТС, тем самым оставаясь для клиента "единой точкой входа".

"Партнерство дает и финансовые преимущества. "МегаФон" выплачивает оператору вознаграждение, размер которого растет по прогрессивной шкале в зависимости от объемов продаж мобильных услуг клиентам оператора", - сообщили в "МегаФоне". Представитель пресс-службы "МегаФона" сказал корреспонденту ComNews, что каждый случай будет прорабатываться индивидуально и условия партнерства зависят от возможностей операторов по привлечению новых клиентов по услуге.

В "МегаФоне" заверили, что участие в программе не требует получения дополнительных лицензий и затрат на организацию сети или модернизацию собственной сервисной инфраструктуры. "Мы стремимся предлагать своим клиентам и партнерам современные комплексные решения для развития и повышения эффективности их бизнеса. Программа "FMC Партнер" - это расширение возможностей и повышение привлекательности сервисов и услуг операторов фиксированной связи на базе технологических и интеллектуальных возможностей компании "МегаФон", - отметила директор по развитию корпоративного бизнеса "МегаФона" Наталья Талдыкина.

Одним из первых партнеров "МегаФона" по программе "FMC Партнер" стала его "дочка" - NetByNet (ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"). "Сегодня активно развиваются конвергентные сервисы, которые объединяют сразу несколько услуг для удобства клиента. Совместный с компанией "МегаФон" запуск новой программы "FMC Партнер" позволит операторам, которые используют нашу виртуальную АТС, создавать корпоративные телефонные сети и объединять технологии фиксированной и мобильной связи на всей территории нашей страны, - заявил директор по развитию корпоративного бизнеса NetByNet Сергей Ильчук. - По нашим оценкам, корпоративные клиенты смогут сократить затраты на телефонию до 20%. К услуге уже начали проявлять активный интерес не только существующие, но и потенциальные клиенты NetByNet".

Какое количество конечных пользователей (выданные партнерам SIM-карты) "МегаФон" планирует привлечь к концу 2017 г., представитель пресс-службы компании не уточнил. По его словам, в целом у "МегаФона" уже более 1,2 тыс. клиентов-операторов по всем услугам на рынке B2O.

"Для операторов данная программа - хорошая возможность предложить услуги тем своим клиентам, которым не удобно пользоваться IP-телефонами или компьютером и гарнитурой. Таким образом, определенный интерес со стороны конечных потребителей и, соответственно, со стороны операторов может быть", - заметил в беседе с ComNews ведущий консультант iKS-Consulting Станислав Мирин.

"Мы считаем, что появление подобных программ, предлагающих возможности мобильной связи для виртуальных АТС, - это правильный шаг в развитии рынка бизнес-коммуникаций, который поспособствует появлению новых и интересных продуктов на российском рынке виртуальных АТС", - сказала корреспонденту ComNews пресс-секретарь ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ) Дарья Лютцау.

По ее словам, МТТ активно и успешно развивает собственный FMC-проект за счет ресурсов компании как в фиксированном, так и в мобильном сегменте, в том числе реализуя аналогичную партнерскую программу на основе Full-MVNO.

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") тоже предоставляют конвергентные услуги. "МТС активно работает на рынке конвергентных услуг уже семь лет. Наш стиль - прямые продажи клиентам", - ответил ComNews пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников.

"У нас уже много лет есть услуги как FMC, так и облачной АТС", - сообщила корреспонденту ComNews пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева. Напомним, что в 2015 г. "Манго Телеком" и "ВымпелКом" объявили об объединении функционала виртуальной АТС с возможностями мобильной связи (см. новость ComNews от 25 сентября 2015 г.).

Пресс-служба компании "Манго Телеком" воздержалась от комментариев.

По предварительным оценкам Станислава Мирина, общее количество пользователей виртуальных АТС через SIM-карты к концу 2017 г. составит 30-40 тыс. Что касается количества всех абонентов виртуальных АТС, то в iKS-Consulting ожидают, что к концу 2017 г. оно увеличится до 180 тыс. корпоративных клиентов. Станислав Мирин добавил, что объем рынка виртуальных АТС к концу 2017 г. превысит 6 млрд руб.

Согласно прогнозу iKS-Consulting, к 2020 г. объем российского рынка виртуальных АТС и других приложений для телефонии в денежном выражении достигнет 8,59 млрд руб. Среднегодовой темп роста по этому показателю составит 18,7% (см. новость ComNews от 21 ноября 2016 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 февраля 2017 > № 2071145


Россия. ПФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 13 февраля 2017 > № 2070953

В январе 2017 года 299 тыс. пассажиров, отправляющихся с Горьковской железной дороги (ГЖД, филиал ОАО «Российские железные дороги»), воспользовались услугой заказа билетов через сеть Интернет на поезда дальнего следования. Как сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали, это превышает показатели 2015 года на 21%.

Из общего количества приобретенных через Интернет билетов 247 тыс. было приобретено на сайте ОАО «РЖД», 2,7 тыс. билетов – через ТТС, 1,1 тыс. – с помощью инновационных мобильных интернет-ресурсов.

Следует отметить, что в январе текущего года 49,2% всех продаваемых билетов на поезда дальнего следования, отправляющиеся с ГЖД, было оформлено через Интернет, а большая часть пассажиров, оформивших билет с помощью Интернета, проходит электронную регистрацию.

Ирина Таранец

Россия. ПФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 13 февраля 2017 > № 2070953


Израиль > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > 9tv.co.il, 11 февраля 2017 > № 2077262

Неповоротливость коммерсантов: почему израильтяне покупают за границей?

В последнее время все больше израильских торговых сетей открывает, или по крайней мере собирается создавать платформы для электронной торговли.

В этом году к сфере электронной коммерции приобщатся еще шесть магазинов: "Суперфарм", "Махсаней ха-шук", "Виктори", "Хаци-хинам" и "Тив-таам", сообщает экономическое издание "Глобс".

Крупные торговые центры — "Азриэли" и "Биг" — тоже намерены ввести систему заочной торговли. Сеть трикотажных фабрик и магазинов "Фокс" откроет собственный виртуальный магазин. Не остались в стороне и оптовики — "Штраус" и "Хогла".

Как отмечают экономисты, израильские торговцы в целом прозевали цифровую революцию и связанную с ней перемену покупательских стереотипов.

Результат — множество израильтян покупает товары за границей. В 2016 году 70% наших сограждан делали покупки через Интернет, 40% купленных заочно товаров приобретены на заграничных сайтах. Миллиарды израильских шекелей уплывают от местных коммерсантов, доставаясь иностранным компаниям.

Причин для этого феномена несколько — во-первых, местные торговцы, избалованные нашим заморским местонахождением и отсутствием конкуренции, считают себя умнее покупателя. В отличие от западной экономики, основанной на конкуренции, в Израиле привыкли "делить поляну", не пускать на нее новых игроков и стричь с клиентов максимально возможную прибыль.

Во-вторых, многие торговые сети — лишь видимость. На самом деле их отделения принадлежат не сети, а открывшим эти отделения частникам, от самой фирмы остается лишь бренд, система торговли и каталог товаров. Поэтому и переход на заочную торговлю для фирм типа "Суперфарма" и "Фокса" был неприемлем — это означало нанести ущерб всем проданным филиалам, часть прибыли которых достается головному офису. "Суперфарм" и сейчас собирается торговать по системе "кликнул и забрал", то есть заказать и заплатить можно будет на сайте, а забирать потом все равно придется в магазине.

В-третьих, государственная бюрократия и жестокое налогообложение бизнеса добавляют изрядную толику к дороговизне, вынуждая израильтян покупать за границей. Как отмечают многие покупатели, товары на иностранных сайтах (и даже в "физических" магазинах в Европе) можно купить в два-три раза дешевле, чем в Израиле. Это вызвано не только жадностью торговцев и малочисленностью израильской покупательской "аудитории", но и непомерными аппетитами государства, урывающего большие проценты от цены каждого товара.

Покупатели приводят примеры — батарейку для мобильного телефона, которая на иностранных сайтах стоит не более 20 долларов, в Израиле продают за 500 шекелей. А один израильтянин купил за 180 шекелей на английском сайте куртку, которую видел в израильских магазинах по цене в 900 шекелей.

Среди местных коммерсантов долгое время преобладал стереотип, согласно которому "израильтянин не покупает в Интернете", "израильтянин покупает у себя под домом". Но сейчас, видя, что миллиарды шекелей проходят "мимо кассы", неповоротливые торговцы начинают шевелиться.

Однако, как отмечают израильские специалисты, для полноценной конкуренции с иностранными сайтами им придется наверстывать очень многое. Во-первых, выстроить крайне непривычный для нашей страны сервис — моментальный возврат денег и прием обратно бракованного либо неподходящего товара. Для этого продавцам придется резко поменять психологическую установку, согласно которой деньги за оплаченный товар к покупателю не должны вернуться, и за них надо стоять до последнего.

Во-вторых, придется создавать отлаженную систему распределения и доставки товаров, что тоже требует многолетнего опыта.

Главный принцип в заочной торговле — это доверие. Например, полное доверие покупателей во всем мире к компании "Амазон", сумевшей выстроить практически безупречный сервис. Если "Амазон" напоминает вам о том, что стиральный порошок заканчивается, и предлагает новый, американец наверняка его купит, даже не анализируя, какой фирмы этот порошок и сколько он стоит. Потому что знает, что там плохого не посоветуют, лишнего не возьмут, доставят по адресу и в срок, а в случае неполадок вернут деньги и извинятся.

И это не только "Амазон" — любой мелкий магазин на "Ибее", если хочет преуспеть, должен пользоваться абсолютным доверием сотен или тысяч клиентов, которые уже купили в нем товар, чтобы они вернулись именно в этот магазин. При этом одного доверия мало — нужны еще бонусы, благодаря которым покупатель пойдет именно к ним.

Чтобы выстроить подобную систему, будущим израильским интернетным гигантам придется пройти непростой путь, который еще практически не начат. Вместе с тем, по мнению пионеров нашего онлайн-бизнеса, есть и факторы, которые дадут преимущества местным заочным платформам перед иностранными. Это гарантия на товары, более быстрая и надежная доставка, чем из-за границы, предсказуемость цены (в отличие от возможных таможенных проблем и налогов при покупке за границей) и т.д.

Вместе с тем, по мнению специалистов, большинство торговых компаний в Израиле пока не понимают концепцию электронной торговли и не сознают, что надо меняться коренным образом. Видя, что израильтяне "покупают в Интернете", продавцы сначала попытаются "тупо" перенести нынешние принципы торговли в онлайн, и это не сработает. Будут попытки и воздействовать на Министерство финансов и Министерство экономики с тем, чтобы те в очередной раз искусственно ограничили конкуренцию, создав дополнительные сложности с покупкой товаров за границей в розницу.

Поэтому, несмотря на робкие попытки торговых сетей открывать сайты и налаживать примитивные системы доставки, израильтяне еще долго будут покупать за границей, пока (и если вообще) местные коммерсанты сумеют коренным образом изменить свои психологические установки, принципы торговли и ценообразование.

Израиль > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > 9tv.co.il, 11 февраля 2017 > № 2077262


Узбекистан > Транспорт. СМИ, ИТ > gazeta.uz, 11 февраля 2017 > № 2072587

Компания «Тошшахартрансхизмат» сообщила о запуске на отдельных автобусных маршрутах столицы Wi-Fi-доступа в интернет по технологии 4G. Программа Wi-Fi Bus реализована совместно с оператором UZMOBILE.

В течении недели бесплатный Wi-Fi начнет работать на шести маршрутах: №№10, 14, 24, 28, 51 и 95 (на дверях автобусов должны быть таблички «Wi-Fi Bus»). В течение года «Тошшахартрансхизмат» планирует оснастить интернет-оборудованием большинство автобусов.

Узбекистан > Транспорт. СМИ, ИТ > gazeta.uz, 11 февраля 2017 > № 2072587


Белоруссия. Украина > СМИ, ИТ > dw.de, 11 февраля 2017 > № 2069407

Белорусские власти аннулировали запрет на въезд в страну украинского писателя Сергея Жадана. Вечером пятницы, 11 февраля, он встретился с представителем МИД Беларуси, который сообщил ему, что запрет будет снят в ближайшее время. Сам Жадан подтвердил это на своей странице в соцсети Facebook. "Здравый смысл и чувство достоинства побеждают всё, что было написано в путинских темниках. Очень рад возможности и далее посещать Беларусь и углублять украинско-белорусские культурные связи", - написал литератор, поблагодарив украинский МИД за оперативность и настойчивость при разрешении инцидента, а белорусское внешнеполитическое ведомство - "за готовность пойти навстречу".

Жадан прибыл в Минск для участия в VI Международном поэтическом фестивале имени Михася Стрельцова "Вершы на асфальце", открывшемся 10 февраля. Утром 11 февраля стало известно, что ему поставили штамп в паспорт о запрете на въезд в Беларусь на неопределенный срок. По словам писателя, около двух часов ночи к нему в номер отеля в Минске ворвался милицейский патруль. Ничего не объясняя, милиционеры доставили Жадана в отделение, а затем отвезли в Ленинский РУВД. Ночь он провел в изоляторе, передает агентство БелаПан.

Запрет на въезд в РФ "распространился" на Беларусь

По словам самого Жадана, в белорусских правоохранительных органах объяснили соответствующее решение тем, что в 2015 году ему был запрещен въезд в Россию "за причастность к террористической деятельности", и что ограничение распространяется на территорию Беларуси.

Вскоре после этого посла Беларуси в Киеве вызвали в МИД, а затем украинцы в знак протеста закрыли свой стенд на Международной книжной выставке в Минске. "Я считаю, что решение отменили благодаря давлению белорусского общества, принципиальной позиции руководства Украины и международному резонансу. Этот случай свидетельствует, что каким бы сильным не был авторитарный режим, общество сильнее, и в Беларуси подвижки к демократии все-таки происходят", - заявил Жадан.

Украинский писатель, солист группы "Собаки в космосе" был активным участником Евромайдана и неоднократно заявлял, что без участия России конфликт на востоке Украины был бы разрешен мирным путем. Жадан родом из Луганской области, живет и работает в Харькове.

Белоруссия. Украина > СМИ, ИТ > dw.de, 11 февраля 2017 > № 2069407


Казахстан. Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > kt.kz, 10 февраля 2017 > № 2081295

В КазНУ имени аль-Фараби открылся Центр информационной безопасности в партнерстве со всемирно известной компанией "Лаборатория Касперского" (РФ), сообщила пресс-служба университета.

Университет подписал с лабораторией меморандум о сотрудничестве в области образования и кибербезопасности, передает Kazakhstan Today.

Новый учебный информационный центр в КазНУ станет источником знаний о киберугрозах и современных трендах в области информационной безопасности, а также комплексной системе защиты ресурсов от кибератак в глобальном интернет-пространстве. Обучение в центре КазНУ могут пройти студенты других вузов, сотрудники государственных организаций и предприятий.

Сотрудничество академической среды и сообщества с ИТ-индустрией является неотъемлемой частью учебного процесса и развития научно-исследовательской деятельности КазНУ.

"Работа Лаборатории Касперского направлена на повышение качества знаний о кибербезопасности и информационных угрозах. Продукты компании сертифицированы и рекомендованы на международном рынке. Через сферу образования возможна трансляция нашего опыта и полное обеспечение кадрового потенциала на казахстанском рынке труда высококвалифицированными сотрудниками по киберзащите. Мы выбрали партнером КазНУ имени аль-Фараби как ведущий вуз Казахстана, который готовит специалистов в области информационной безопасности", - отметил руководитель образовательных программ АО "Лаборатория Касперского" Дмитрий Постельник.

Сегодня глобальная информатизация влечет за собой большие перемены в обществе. Для предотвращения рисков специалисты в области информационных технологий предлагают самые передовые и современные программы. В рамках договоренностей в КазНУ в феврале для преподавателей и студентов университета, а также представителей государственных организаций и компаний лучшие эксперты Лаборатории Касперского из Москвы проведут лекции и семинары по системам безопасности и киберугрозам.

Отмечается, что КазНУ имени аль-Фараби активно проводит образовательную, научно-исследовательскую деятельность с применением цифровых технологий. В университете открыты и успешно работают центры и лаборатории всемирно известных компаний: "Hewlett-Packard", "Microsoft", "Cisco", "Konika Minolta", "Fujitsu", "Samsung" и других.

Казахстан. Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > kt.kz, 10 февраля 2017 > № 2081295


Казахстан. США > Медицина. СМИ, ИТ > kt.kz, 10 февраля 2017 > № 2081260

Медицинской общественностью Казахстана при поддержке Министерства здравоохранения республики инициирована социальная кампания "100 проблем - 100 решений - 100 дней", в рамках которой в социальной сети Facebook и мессенджере WhatsApp стартовал опрос населения с целью выявления злободневных проблем системы здравоохранения, сообщает пресс-служба Минздрава РК.

"Нам необходимо выявить 100 самых безотлагательных и насущных проблем, которые актуальны для населения и медицинской общественности. Из уст наших граждан хотелось бы услышать о возникающих трудностях при получении медицинских услуг, о проблемах сферы здравоохранения, с которыми они сталкиваются ежедневно. Нам также интересно получить предложения от самих граждан по улучшению качества и удобства в получении медицинских услуг, которые обязательно будут учтены при выработке решений", - пояснил глава министерства Елжан Биртанов, передает Kazakhstan Today.

Как отмечает и.о. генерального директора РГП "Республиканский центр развития здравоохранения" Айнур Айыпханова, "все обращения, приходящие на адрес ainur.health@gmail.com обрабатываются, каждому письму присваивается уникальный номер, проблемы группируются по категориям и вырабатываются решения".

"В список "100 проблем" включаются те вопросы, которые можно решить в кратчайшие сроки, условно в течение 100 дней. Для прозрачности мы предлагаем разместить в социальной сети Facebook весь список выдвинутых населением проблем со ссылкой на конкретное обращение и дать возможность каждому обратившемуся отследить приоритетность вопроса и предлагаемые пути решения. Проблемы, требующие значительного времени и ресурсов для разрешения, будут переданы в Министерство здравоохранения для выработки решений совместно с руководителями комитетов, структурных подразделений и территориальных департаментов МЗ РК в рамках исполнения системных программных документов отрасли", - добавила Айыпханова.

В ведомстве проинформировали, что, учитывая охват и популярность данного проекта, приняли решение о продлении опроса до 18.00 17 февраля текущего года. Теперь обращения можно отправлять по адресу: 100@rcrz.kz.

Казахстан. США > Медицина. СМИ, ИТ > kt.kz, 10 февраля 2017 > № 2081260


Украина. Польша > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 10 февраля 2017 > № 2078428

Польская IТ-компания Future Processing намерена открыть офис в Тернополе, в котором будет работать около 100 человек, говорится в сообщении Тернопольского городского совета.

"IТ-компания со 100% польскими инвестициями зарегистрировалась в Тернополе и готовится создать у нас до 100 рабочих мест. Знаю, что компания проводила первые конкурсы для набора работников, в котором принимали участие не только жители Тернополя, но и жители других городов. Очень надеюсь, что деятельность компании будет успешной и со своей стороны гарантируем максимальное содействие", - цитируется в сообщении мер Тернополя Сергей Надал.

Соответствующий договор о сотрудничестве был подписан председателем правления Future Processing Ярославом Чая и мэром Тернополя С.Надалом, во время официального визита в город делегации польского города Гливице.

Я.Чая отметил, что у Тернополя есть большой потенциал.

"Верю, что у нас будет успешное сотрудничество с вашим городом. Хочу отметить, что мы планируем трудоустроить около 100 человек, но все же наша цель - не в количестве рабочих мест, а в качестве продукта", - отметил он.

Future Processing - польская IТ-компания, занимающаяся разработкой ПО, в частности мобильных приложений. Компания была основана 16 лет назад.

Украина. Польша > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 10 февраля 2017 > № 2078428


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter