Всего новостей: 2073979, выбрано 27185 за 0.165 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 марта 2017 > № 2117184 Дмитрий Изместьев

Кто придет вслед за покемонами? Дополненная реальность увеличивает продажи

Дмитрий Изместьев

вице-президент группы компаний ЛАНИТ по инновационным проектам

На рынке уже есть решения, позволяющие внедрить дополненную реальность в свой бизнес прямо сейчас

«Место непроходное— клиентов нет» —раньше это был приговор для ретейла. Теперь ситуацию можно изменить. Три года назад токийский аквариум Sunshine, открытый после обновления, столкнулся с неожиданной проблемой: туристы и даже местные жители не могли найти дорогу к этому заведению, расположенному в километре от станции метро. Развешивание ярких указателей не помогло – количество посетителей неуклонно падало, а убытки росли. Тогда дирекция океанариума выпустила на улицу … пингвинов, чтобы они встречали потенциальных посетителей у метро и провожали их до касс океанариума. Достаточно загрузить в смартфон бесплатное GPS-приложение Penguin Navi и виртуальные, но весьма реалистичные, пингвины проведут любого по запутанному лабиринту токийских улочек прямо к океанариуму.

За месяц работы программы число гостей океанариума увеличилось на 152%. А само приложение Penguin Navy выиграло «Серебряного льва» на Каннском фестивале рекламы. Эта история стала одним из первых ярких примеров успешного применения технологий дополненной реальности в повседневной жизни.На первый взгляд, проект недалеко ушел от игр и игрушек. Но он позволил разработчикам и бизнесменам посмотреть на дополненную реальность (AR) под другим углом. И начать создавать собственные приложения с применением этой технологии.

От космоса к ретейлу

Гарнитура дополненной реальности Microsoft HoloLens создавалась как игровой гаджет, позволяющий погрузиться в мир Minecraft или украсить комнату виртуальными обоями. Но неожиданно для разработчиков NASA включило HoloLens в космический проект Sidekick. Не для того, чтобы разнообразить досуг астронавтов, а для оказания технической поддержки экипажу. Через HoloLens «удаленный эксперт» с Земли сможет увидеть проблему, возникшую на космической станции, глазами астронавтов в режиме реального времени. Сфера использования HoloLens не ограничивается космосом. Инженеры из NASA и Microsoft уже опробовали гаджет на борту реактивного самолета Weightless Wonder C9 и на подводной исследовательской станции Aquarius.

Научная фантастика? — Возможно. А вот эксперименты DHL и Volkswagen в области логистики – это уже вполне реальный бизнес.

Производитель автомобилей решил внедрить AR-технологию и использовать умные 3D-очки для упрощения работы в отделе упаковки товаров и заказов на заводе в Вольфсбурге. Очки выдали всего 30 рабочим, но даже это ускорило процесс комплектования заказов и сократило количество ошибок в несколько раз.

Компания DHL пошла дальше и разработала долгосрочный план использования дополненной реальности в логистике. Чтобы поверить экономическую целесообразность его внедрения сотрудникам склада в Берген-оп-Зом (Нидерланды) выдали смарт-устройства типа VuzixM100 и Google Glass. Гаджеты использовались для «выборочного видения» -- они показывали только те товары, которые нужно было собрать в конкретный заказ. Пилотный проект показал: с дополненной реальностью логистика и процесс выбора нужных товаров проходят эффективнее на 25%.

Компания BMW использует технологию для помощи механикам по ремонту и обслуживанию автомобилей. А Volvo с помощью очков HoloLens позволяет клиентам в своем автосалоне протестировать функционал автомобиля, его систему безопасности (главный козырь Volvo, который чрезвычайно важен, но который, согласитесь, не хотелось бы проверять в реальной жизни), изменить цвет автомобиля, дизайн колесных дисков. По отзывам клиентов, это делает процесс выбора новой машины намного более интересным и осмысленным.

Существует несколько программ, создающих дополненную реальность для обучения проведения медицинских манипуляций и операций. Например, Palpsim – среда для пальпации бедренной артерии и введения иглы. Пока она используется только несколькими медицинскими университетами в США для обучения студентов. Но думаю, уже скоро такие медицинские программы займут свое место в клиниках, что позволит существенно сократить риск некачественной манипуляции и тем самым снизит риск причинения вреда пациентам.

Можно сказать, что технология преодолела «пик чрезмерных ожиданий» и «вершину избавления от иллюзий». Основной минус, который на сегодняшний день мешает ее взрывному развитию — высокая стоимость гаджетов для создания дополненной реальности. Например, очки HoloLens стоят от 400 до 600 долларов – это в США, в России более 1500.

Если мы вернемся к ретейлу, то одной из серьезных проблем торговых сетей – возврат покупателями не подошедшего товара. В мебельных магазинах приемка, разгрузка, доставка обратно на склад крупногабаритных предметов приносит серьезные убытки. А происходит это из-за того, что большинству покупателей трудно представить, как будет смотреться понравившийся шкаф или диван в его комнате. ИКЕА решила эту проблему, создав специальное приложение, расставляющее виртуальную мебель в реальном интерьере. Достаточно навести камеру мобильного устройства на оранжевый крестик под фотографией нужного предмета в бумажном каталоге, закрыть каталог и положить его на то место, где планируется расположить будущую покупку. И на экране смартфона или планшета тут же появится обновленный интерьер. Немного наивно, но, тем не менее, реально помогает покупателю определиться с выбором, а компании сэкономить ресурсы на возврате не подошедшего товара. По оценкам ИКЕА, использование этого приложения позволило сократить количество ошибок при выборе мебели на 14%. Эти цифры косвенно подтверждает и тот факт, что в прошлом году вышел уже третий интерактивный каталог мебели. Вряд ли ИКЕА стала бы вкладывать деньги в технологию, которая не работает.

Правда по признанию маркетологов ИКЕА возможность виртуально расставить мебель — еще и дополнительное развлечение для покупателей. Это позволяет каждому почувствовать себя главным проектировщиком своей квартиры. Срабатывает небезызвестный эффект ИКЕА, когда покупатели непропорционально высоко оценивают ценность товаров, которые они создают отчасти сами. Кстати, интерактивный каталог есть уже не только у ИКЕА. ЛЕГО выпустил каталог, где с помощью дополненной реальности можно увидеть, как будет выглядеть и работать собранный конструктор. Новинка понравилась не только детям, но и родителям — теперь у них появилась уверенность, что собрать снегоход или ракету из нескольких тысяч деталей все-таки возможно.

«Готовая» реальность

На рынке уже есть решения, позволяющие внедрить дополненную реальность в свой бизнес прямо сейчас, для этого не надо начинать с планирования инвестиций и даже обращаться к разработчикам. Например, приложение Augment. Его можно скачать на мобильное устройство, выбрать трехмерную модель и наблюдать на экране, как новый объект появится прямо в вашей комнате. Также можете зарегистрироваться на сайте компании и сделать модели своих товаров доступными для внедрения в реальный мир ваших клиентов. Уверен, что визитная карточка с вашей 3D моделью произведет фурор. Или хотя бы запомнится. Кстати, приложение Augment 3D, созданное французской компанией AugmenteDev, для некоммерческого использования распространяется бесплатно.

Дополненная реальность уже в ближайшие годы будет применяться в бизнесе более глубоко. Очень перспективное направление — обучение и моделирование поведения в тех или ситуациях. Уже появляются содержащие AR-элементы программы обучения сотрудников, например при пожаре или в иной чрезвычайной ситуации. Дополненная реальность очень эффективна при отработке навыков поведения в тех или иных «рабочих» ситуациях как рядовых сотрудников, так и менеджеров. Очень скоро бизнес не будет себе представлять, как он обходился без «дополненных» виртуальными сущностями моделей. AR дает возможность бизнесу улучшать реальность, и за счет этого получать дополнительные доходы.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 марта 2017 > № 2117184 Дмитрий Изместьев


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 марта 2017 > № 2117183 Егор Егерев

На балет через браузер: главные тренды на рынке продаж билетов в Рунете

Егор Егерев

сооснователь билетной платформы Tickets Cloud

Как российский билетный рынок пытается отойти от постсоветской модели квотирования и стать похожим на рынок продаж авиабилетов

По данным Statista.com, мировой билетный онлайн-рынок оценивается в $25 млрд (без учета музеев и театров). Объем американского рынка - $8 млрд. Что в России? В нашей стране значительная часть рынка продажи билетов все еще в оффлайне. По нашей статистике, на конец 2016 года доля электронных билетов по отношению к бумажным в Москве и Санкт-Петербурге составляет 65-70%, и в среднем около 30% — в регионах.

Из-за этого полностью оценить российский рынок (онлайн и оффлайн) крайне сложно. Даже без учета отрасли кино и спортивных событий, которые (так уж сложилось исторически) оцениваются отдельно. По оценке «Интермедиа», общий оборот рынка культурных событий и мероприятий (без учета кино и спорта) в 2014 году составил 70,7 млрд рублей. При этом, по оценкам PWC, рынок музыкальных концертов в России стоит от 23 до 27 млрд рублей.

Очевидно, что российский рынок продажи билетов еще не реализовал весь свой потенциал. В каком же направлении он будет двигаться?

Реформа билетного рынка — единое билетное поле

Во многих странах рынки продажи билетов монополизированы. В Европе ключевым билетным оператором является Eventim. В Северной Америке — оператор Ticketmaster. Последний принадлежит крупнейшему промоутеру Live Nation. Фактически, билеты на все крупные мероприятия продаются через сайт организатора (Live Nation) или билетного оператора (Ticketmaster).

Однако во многих странах, в том числе и в России, билеты на большинство мероприятий продаются через нескольких крупных игроков, билетных операторов. Билеты распределяются между операторами по принципу квотирования. То есть зал мероприятия делится на квоты (части), и каждый оператор продает лишь свою часть билетов. Операторы борются за лучшую квоту и не пускают на рынок конкурентов.

Представьте, что могло бы быть, если бы авиабилеты продавались по модели квотирования. У каждого метапоисковика был бы свой ограниченный пул билетов: бизнес-класс у одного сервиса, билеты в середине самолета у другого, в хвосте — третьего. Попробуй угадай, кто какие билеты продает.

Исторически причина квотирования в том, что организаторы считали своей главной задачей организовать само мероприятие: привезти артистов, договориться с площадкой. Функция продажи билетов отдавалась операторам. И чем большему количеству билетных операторов отдавались билеты, чем больше возможностей для диверсификации источников аудиторий и продажи билетов. Поскольку разделить квоту до бесконечности невозможно, то билеты отдавались самым крупным игрокам. Такой подход очень сильно ограничивал появление новых компаний на рынке: у них пока нет репутации, а значит продавать через них определенную долю как минимум рисково. Это же сдерживало и продажу через новые мобильные приложения.

Концепция, когда все билеты доступны для покупки через все возможные каналы, как в авиаиндустрии, в отрасли начали называть «единое билетное поле» или «единое билетное пространство».

Первыми, кто уже продают по такой модели, стали некоторые театры. Благодаря наибольшему среди всех других организаторов культурных событий зрительскому потоку они смогли «продавить» билетных операторов. В 2017 году технологические решения для перехода к единому билетному полю разрабатываются рядом игроков билетного рынка (TicketsCloud, компания автора, разрабатывает такую платформу — Forbes). Крупнейшие интернет-компании («Яндекс» и «Рамблер») выступают в качестве агрегаторов. Но работают они не с причиной, а со следствием: объединяют они уже разбитые на квоты билеты и далеко не от всех операторов.

Вторичный рынок

В западных странах вторичный рынок продажи билетов работает так же прозрачно, как и первичный. Все тот же Ticketmaster — площадка первичной продажи билетов. А Ticketmaster Resale — маркетплейс для вторичной продажи. Каждый перепроданный билет облагается сервисным сбором (от 1,5 до 15% — в зависимости от страны).

Российский вторичный билетный рынок в нынешнем виде находится вне правового поля — перекупщики не платят налоги. Они используют доски объявлений типа Avito, специальные сайты для спекулянтов, а также соцсети и закрытые онлайн-площадки «для своих».

За счет создания сервиса вторичной продажи билетов в России перекупщики получат больше покупателей и, соответственно, больше прибыли. Пользоваться сервисом смогут не только спекулянты, но и обычные зрители, которые не могут посетить мероприятие, на которое купили билет. Сам сервис будет зарабатывать на комиссии и сервисном сборе.

Что дают организатору данные

Работа с данными по своей аудитории — ключевой актив любого организатора. Получая информацию о зрителе, организатор может прогнозировать успех текущих и будущих мероприятий, удерживать лояльных и привлекать новых зрителей, а также улучшать качество собственного шоу.

Зарубежные рынки уже активно работают с данными. Ticketmaster запустил аналитический сервис Live Analytics. Его алгоритмы основаны на внутренних данных компании о продажах билетов (покупки и история просмотров), интересах и предпочтениях авторизованных пользователей (в том числе, через соцсети) и customer journey клиента (его путь до покупки билета, начиная с поискового запроса).

Помимо данных билетного оператора западные организаторы дополняют аналитику исследованиями маркетинговых компаний. Например, Acxiom предоставляет данные для концертного и фестивального сегмента о прослушивании песен исполнителя на Spotify, его обсуждения в Facebook, просмотров на YouTube, ротаций на радио и ТВ.

В мировой практике анализ данных применяется и для динамического ценообразования. В 2015 году четверть команд NFL применили динамическое ценообразование и увеличили прибыль в среднем на 10-30%. Например, команда «Сент-Луис Рэмс» начала продавать билеты за два месяца до игры против «Чикаго» — по цене $134. Билеты быстро раскупались, и за месяц до матча они уже стоили $222.

В России же все данные об аудитории остаются на стороне билетных операторов, если продажу осуществляют они. Поэтому данные об аудитории используются только теми организаторами, которые продают билеты самостоятельно и, соответственно, оставляют у себя всю информацию об аудитории. Есть организаторы, например, спектаклей, которые продают 99% билетов через собственные сайты, всю информацию об аудитории хранят на своей стороне. CRM-система (имена, e-mail, телефоны клиентов) тогда используется для анонса новых событий, а собранные данные — для создания индивидуализированной аудитории.

Новым видом распределенной базы данных во всем мире становится технология блокчейн. Она выводит на новый уровень защиты и конфиденциальности транзакционные данные — в том числе, и в индустрии зрелищных мероприятий.

Например, блокчейн уже находит применение в спортивной отрасли. Microsoft запустил платформу BraveLog на Тайване. Пока технология позволяет демонстрировать онлайн-результаты (как для тренеров, так и зрителей — через сайт) и анализировать статистику выступлений. В ближайшем будущем при помощи блокчейн-технологий будет организован также и процесс продажи билетов.

Появление блокчейна в России сделает прозрачными и защищенными все транзакционные действия в индустрии зрелищных событий и культурных мероприятий.

Мобильные технологии

Вряд ли кто-то удивится, что наибольшей популярностью по покупке билетов в мире пользуется мобильное приложение Ticketmaster.

Востребованы и рекомендательные сервисы. Например, в Британии «выстрелило» приложение Yplan (самый быстрорастущий tech-стартап Европы 2015 года, по версии TNW European Tech5 Awards). Yplan привлек порядка $38 млн и быстро стал лучшим recommendation- и ticketing-приложением Британии.

В России, как мы уже отмечали, мобильные приложения операторов не пользуются популярностью (у разных операторов — разные билеты, и скачивать множество приложений неудобно). Однако организаторы крупных мероприятий запускают собственные мобильные приложения (например, фестивали Alfa Future People, VK Fest). Непосредственно через приложения организаторов пока купить билеты нельзя, но в ближайшем будущем такая функция непременно появится.

В мировой практике в Facebook уже запускаются чат-боты по продаже билетов. Например, в США через чат-бот в Facebook продает билеты SkyScanner. В России при помощи чат-ботов также продаются авиабилеты (например, @OneTwoTrip_Bot). И в настоящее время уже разрабатываются чат-боты в Telegram для продажи билетов на мероприятия, - они смогут подбирать нужные мероприятия и билеты на них, а также оказывать техническую поддержку и консультировать зрителей.

Развитие российского рынка продажи билетов и появление новых ниш напрямую зависит от внедряемых технологий. Их вполне могут занять стартапы и компании, которые смогут внедрить алгоритмы динамического ценообразования, сбор и аналитику данных, платформы для объединения первичного и вторичного рынка и т.д. Сегодня разработчики таких продуктов все активнее заявляют о себе.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 марта 2017 > № 2117183 Егор Егерев


США. Израиль > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 марта 2017 > № 2117181 Ольга Ускова

Сделка Intel и Mobileye: как изменится рынок беспилотных автомобилей?

Ольга Ускова

основатель и Президент группы компаний Cognitive Technologies

У компаний в сфере ИТ, устремившихся на рынок решений для беспилотников, слишком мало опыта, чтобы наладить производство конечных продуктов. Лидерство в новом сегменте останется за автоконцернами

В середине марта 2017 года произошло одно из самых громких событий на рынке беспилотных транспортных средств за 5- 6 последних лет. Корпорация Intel заявила о приобретении лидера рынка для систем компьютерного зрения израильской компании Mobileye за $15,3 млрд. До этой покупки в сегменте уже были миллиардные сделки. Так, год назад GM приобрел американский стартап Cruise Automation, занимающийся разработкой систем автономного вождения — по оценкам СМИ, за $1 млрд. А прошлой осенью Samsung объявила о покупке одного из крупнейших поставщиков автомобильного оборудования класса премиум Harman International Industries за $8 млрд — для корейской компании эта сделка стала крупнейшей за всю ее историю. Однако ни одна из этих сделок не наделала столько шума, сколько соглашение Intel и Mobileye. И дело не только в сумме.

По горячим следам

Для рынка беспилотных автомобилей событие это, безусловно, позитивное. Если до настоящего времени инвесторы были осторожны с оценками стоимости систем искусственного интеллекта (ИИ) для беспилотников, то сделка Intel задала абсолютно правильную планку для показателей стоимости компаний в этом сегменте. Параметры сделки подтверждают высочайшую значимость технологий нового поколения в процессе стремительно набирающей обороты 4-й промышленной революции. Однако у этой сделки есть два уровня оценки. Во-первых, ее сумма абсолютно соответствует предмету приобретения. Mobileye – реальная компания с выручкой в $358,2 млн и прибылью в $108,4 млн, (данные за 2016 год), занимающая, по разным оценкам, около 70% мирового рынка интеллектуальных систем помощи водителю, объем которого по данным «Research and Markets» составил в 2015 году более $22 млрд, а к 2020 году может достигнуть $78 млрд при среднем ежегодном темпе роста в 28%. Во-вторых, многие эксперты сходятся в том, что в своем технологическом развитии израильская компания уже достигла своего совершенства. Ожидать какого-либо прорыва от нее, по крайней мере, в ближайшее время вряд ли приходится. Во многом это связано с использованием Mobileye спорной по своей рациональности концепции on-chip, предусматривающей размещение «математики» непосредственно на аппаратном уровне. С одной стороны, это позволяет оптимизировать целый ряд процессов, а также повышает быстродействие всего решения в целом, но с другой, при замене версий ПО, которая при нынешнем темпе развития всего направления происходит довольно часто (например, в наших системах смена версий происходит в среднем раз в три месяца), серьезно затрудняет модернизацию систем Mobileye.

Для Intel на новом рынке сделка, конечно, стала шагом вперед в конкуренции, в первую очередь с набравшей обороты NVidia, а также AMD и другими компаниями. Правда, нельзя с уверенностью сказать, что Intel поймал журавля в небе. Как показывает практика, на рынках с высокими показателями динамики развития выигрывают мобильные компании с более узкой специализацией, способные быстро корректировать свои разработки и концентрировать маркетинг под рыночные требования. В этой ситуации, скорее, будут наиболее активны те компании, для которых занять свободные рыночные ниши становится вопросом жизни и смерти, — такова ситуация, например, для Tesla.

Нет сомнения, что приход других традиционно сильных игроков сферы электроники и процессоров в эту область продолжится. «Железячники» задекларировали такой переход. Новый сегмент беспилотных технологий слишком заманчив для «голубых фишек». Автомобильный рынок является одним из самых выгодных по соотношению массовость использования/ежегодный доход наряду с рынком смартфонов.

Этот тренд только подтверждают последние сделки AMD с Alphabet, Qualcomm Technologies с французской PSA Group и Panasinic, а также несколькими днями ранее состоявшееся соглашение NVidia с производителем комплектующих для автомобилей Bosch, призванное сбалансировать расклад сил после сделки Intel и Mobileye. Но с чем компании будут выходить на рынок, с отдельным узлом или с готовым изделием (как Tesla)? Этого представители компаний пока точно сказать не могут.

Каков он, рынок беспилотников?

Не смотря на детский возраст рынка беспилотников, более-менее четкую сегментацию на нем провести уже можно. Состоит он из четырех основных групп. К первой можно отнести так называемых финансово-маркетинговых игроков. Основным признаком этой категории является продажа «шоу». Маркетинг и заявления разработчиков этой группы существенно опережают реальное состояние дел. В их числе компании Google, Tesla, Apple. Они фактически декларируют, что уже занимаются разработкой интеллектуальных систем помощи водителю или ADAS (advanced driver assistant system) соответствующих последнему — пятому уровню по международной классификации SAE International. Эти автопроизводители и разработчики предпочитают идти к созданию полностью автономного автомобиля по шагам, предлагая на рынок решения, соответствующие своему текущему состоянию.

Эксперты (в основном из сферы фундаментальной науки) нередко критикуют представителей этой группы, отмечая, что их заявления зачастую противоречат основным законам физики. А госчиновники разных стран предъявляют им претензии в некорректном ведении рекламной кампании и необходимости приведения ее в соответствие с законом на территории своих государств.

Компании этой группы можно также назвать оптимистами. Они приходят на несвойственный для себя рынок, не имея ни практики продажи автомобилей, ни глубокого понимания его особенностей, и пытаются формировать новые правила. Поэтому это группа компаний, достаточно склонных к риску.

Вторая группа — компании-практики. В их числе — известные автопроизводители (Mercedes, Renault-Nissan, PSA и другие), разработчики компонентов Tier -1, Tier – 2 (Valeo, Bosch, ZF TRW, Continental и другие) и другие компании, которые уже сейчас активно продают готовые решения тиражами, исчисляющимися семью и даже восемью нулями. Эти компании играют на консервативных рынках, где правила устоялись. Цель игроков этой группы — создать максимально безопасное решение. Скорость реализации продукта для них вторична. Они декларируют только реальные функции своих систем, понимая всю свою ответственность за безопасность.

Третья группа — компании, поставляющие сервисы. К ней относятся коммерческие парки машин или флоты (такси, грузовые перевозчики, логистика и т.п.), а также всевозможные социальные сервисы (инвалиды и т. д). Среди них — Uber, Lyft, Sidecar и другие. Отличительной особенностью компаний этой группы является специализация на довольно узком и не требующем серьезной математики ПО в комплексе с уже существующими аппаратными устройствами. Например, они имеют дело с программой, добавляющей к используемым технологиям ADAS функцию контроля поведения водителя грузовика, снабженная примитивной камерой и отправляющая информацию в облачную среду. Все ноу-хау разработчика, как правило, заключается именно в этой программе. Обычно вокруг подобных инициатив поставщиков сервисов начинают создаваться компании, которые могут делать либо продукт целиком, либо одну из его функций и продавать ее единому сборщику этого продукта.

И, наконец, есть группа, которая производит отдельные решения для беспилотных автомобилей. Это может быть или коробочный продукт (такие решения как раз предлагает Mobileye, подобные продукты есть у китайских компаний, поставляющих системы предупреждений водителя уровня ADAS 0), или аппаратные решения, или сложные интеллектуальные комплексы. То, что шансы занять ведущие позиции на рынке у компаний именно этой группы высоки, — и подтверждает сделка Intel и Mobileye.

В этом сегменте в последнее время максимальную активность проявляют производители сенсоров, поскольку они являются одним из основных видов устройств для беспилотного автомобиля. В их числе один из ведущих мировых производителей автокомпонентов Delphi Automotive. Стремясь захватить рынок, компания стремится создать максимальное количество альянсов. Летом прошлого года компания заключила соглашение с Mobileye о разработке универсальной системы управления беспилотными автомобилями. Примерно в тот же период состоялся второй раунд инвестиций в ведущего разработчика лидаров Quаnergy. Также в последние годы Delphi поглотила ряд разработчиков ПО для беспилотных автомобилей — Movimento Group и своего рода «дочки» университета Карнеги-Меллона — Ottomatika.

Надо сказать, что для производителя комплектующих такая активность крайне важна, поскольку средний срок контрактов на консервативных автомобильных рыках составляет около пяти лет. Это означает, что решение о том, что та или иная линия автомобилей комплектуется конкретным набором устройств, принимается в пять лет лишь однажды. Кто не успел — получит второй шанс только через столь долгий срок. Поэтому в сегменте беспилотных авто предварительные продажи начинаются задолго до начала производства и идут в условиях серьезной конкуренции. Самого устройства еще может и не быть, а система бизнес-отношений, совместных планов уже формируются. Например, сейчас компании в сфере систем компьютерного зрения обсуждают проекты с производителями беспилотных авто на 2020 год.

На рынке систем для ориентации автомобилей без водителя в пространстве, в целом, есть две группы продуктовых команд. Первая из них работает над сенсорами, вторая — над интеллектуальным ПО для беспилотного автомобиля. Основной возможностью для совершения прорыва у компаний первой группы остается ожидание появления твердотельного лидара — он использует в качестве излучателя не ниодимовый кристалл. Подобное решение позволит существенно сократить его размеры и стоимость до приемлемых рынком параметров. Однако как специалисты, так и эксперты не рассчитывают на скорое появление такого устройства в широкой промышленной эксплуатации.

Прорывов, скорее, стоит ждать в разработке ПО. В последнее время разработчики показали серьезные успехи в точности распознавания окружающих предметов, в том числе и в условиях недостаточной видимости. Действительно, создание интеллектуальных систем помощи водителю можно назвать ключевым механизмом функционирования беспилотного автомобиля. Это сфера, где, собственно говоря, происходит восприятие всех элементов дорожной сцены, их интерпретация (восстановление объектов дорожной сцены), а также принятие решения о том или ином действии авторобота в конкретной ситуации. Именно это направление (точно так же, как и зрение, и мыслительный процесс водителя за рулем сегодня), вносит максимальный вклад в обеспечение безопасности на дорогах. А это основная цель создания беспилотного автомобиля.

Подтверждением этому является создание компаниями этой группы целого ряда интеллектуальных технологий, существенно повышающих безопасность на дорогах, даже в сложных погодных условиях. Например, разработчик ПО для автопилота Аimotive в конце прошлого года представил универсальное ПО AiDrive, подстраивающееся под любые условия и стили вождения. Решение Mobileye Road Experience Management способно собирать и анализировать информацию с машин, оснащенных камерами, и передавать обратно данные о ситуации на дорогах. Исследовательская группа концерна Daimler AG создала технологию 6D-vision, которая позволяет воспринимать окружающее пространство, как воспринимает его человек и предсказывать положение предметов.

Что дальше?

В целом, в будущем рынка беспилотных авто можно выделить два периода.

На первом этапе он будет формироваться по принципу первых побед. Лидерами станут те компании, которые предложат наиболее технологичные и оптимальные по стоимости решения. Например, те, кто первым научится распознавать объекты дорожной сцены с точностью в 99,9999%.

На втором этапе произойдет скупка новоиспеченных лидеров крупными финансистами.

Вместе с тем, можно предположить, что несмотря на всю активность компаний, пришедших на рынок беспилотных авто из сферы ИТ, из-за отсутствия достаточного опыта работы на этом рынке они не смогут наладить производство конечного устройства и останутся в числе поставщиков. Поэтому пальма первенства в итоге останется за автопроизводителями.

США. Израиль > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 марта 2017 > № 2117181 Ольга Ускова


США. Великобритания > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 марта 2017 > № 2117163

Космическая «гонка» миллиардеров: на что делают ставку Маск, Безос и Брэнсон

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

Как лидеры списка Forbes вкладывают деньги в освоение межпланетного пространства

В вышедшем 20 марта 2017 года глобальном рейтинге миллиардеров Forbes четырех бизнесменов из верхней части списка объединяет нечто особенное. Безос, Маск, Брэнсон и Аллен (суммарно их состояние превышает $111 млрд) инвестируют в до сих пор экзотическую область — освоение космоса.

Что отличает современных предпринимателей, интересующихся проектами в космосе от их предшественников, скажем, из 90-х или «нулевых»? Прежде всего – они действуют в условиях изменившегося рынка. В прошлом предприниматели ставили на бурное развитие космического туризма, надеясь заработать на страсти человека увидеть Землю с орбиты. Сегодня речь идет о вещах более практических — выведении на околоземную орбиту армад микроспутников.

Малые спутники — в некотором смысле побочный продукт эпохи смартфонов и революционной миниатюризации компьютерных компонентов. Группировка из сотен, а то и тысяч небольших космических аппаратов на невысоких орбитах способна обеспечивать связь, передачу данных и другие полезные (поддающиеся коммерциализации) функции. Пока микроспутники выводят в космос ракеты-носители традиционных, принадлежащих государству, игроков. Но миллиардеры из списка Forbes уже наступают им на пятки. Как отмечает американское издание Forbes, потенциал рынка миниатюрных спутников очень велик, и именно он даст возможность миллиардерам реализовывать свои детские мечты о космических путешествиях.

В каком состоянии находятся проекты четырех богатейших людей Земли, инвестирующих в освоение межпланетного пространства, и каковы их приоритеты — в галерее Forbes.

Илон Маск

Основатель компании SpaceX

Состояние: $13,9 млрд, №80 в мировом рейтинге миллиардеров Forbes

Илон Маск — один из основателей сервиса электронных платежей PayPal, позже проданного eBay, глава производителя электромобилей Tesla и инвестор проекта сверхскоростного поезда Hyperloop. Он - самый заметный среди четверки «космических» мультимиллиардеров. Основанная Маском компания SpaceX занимается разработкой и производством ракет-носителей, а также космических кораблей (капсул) предназначенных для доставки людей и грузов на околоземную орбиту.

Именно SpaceX, созданная в 2002 году, в 2015 году получила контракт с NASA на доставку грузов на Международную космическую станцию (МКС) и провела уже более двух десятков успешных миссий. В будущем компания будет осуществлять и доставку на МКС астронавтов. В SpaceX заявляют, что располагают пакетом контрактов на запуск в ближайшие несколько лет более 70 миссий. Их общая стоимость — около $10 млрд. Пилотируемая миссия к МКС с использованием ракеты-носителя Falcon 9 и космического корабля Dragon, созданных компанией Маска, запланирована на май 2018 года.

В настоящее время SpaceX отрабатывает технологию многоразового использования ракет. И не без успеха — первую ступень ракеты-носителя Falcon 9 уже несколько раз удалось посадить как на наземную, так и на плавающую посадочную платформу.

От остальных устремленных в космос миллиардеров Маска отличает прежде всего его решительный подход в вопросах освоения вселенной. На конференции IT-индустрии Code в июне 2016 года миллиардер пообещал уже в следующем десятилетии отправить людей на Марс.

24 марта этого года предприниматель вновь вспомнил о своих планах. Комментируя ироничное предположение о своем инопланетном происхождении, Маск написал в Twitter: «Тот факт, что я строю космический корабль для того, чтобы вернуться на мою родную планету, еще не означает, что я инопланетянин».

Джефф Безос

Основатель компании Blue Origin

Состояние: $72,8 млрд, №3 в мировом рейтинге миллиардеров Forbes

Основатель и глава Amazon Джефф Безос – самый обеспеченный из числа исследователей космоса. Проект Blue Origin он финансирует с 2000 года. Главное концептуальное новшество, предлагаемое командой Безоса – использование ракет-носителей многоразового использования. В этом смысле Blue Origin — прямой конкурент SpaceX Илона Маска.

В конце 2015 года компания Безоса уже успешно провела контролируемую посадку многоразовой ракеты New Shepard. Сейчас Blue Origin работает над доведением до приемлемого уровня надежности системы, которая состоит из ракеты и капсулы-корабля (оба – многоразового использования). Проект в целом ориентирован на космический туризм. Ракета вместе с кораблем поднимается на высоту выше 100 км, там они разделяются, а затем и корабль, и ракета совершают мягкую посадку.

Полет занимает примерно десять минут, при этом 3–4 минуты в корабле длится невесомость. Проект в целом рассчитан на привлечение космических туристов. Ракета и корабль названы в честь Алана Шепарда, совершившего в мае 1961 первый в мире суборбитальный полет в космос.

Еще одна программа, реализуемая Blue Origin – создание ракеты-носителя New Glenn (по имени американского астронавта Джона Гленна). Ракета будет реализована в модификации двух и трех ступеней. Первая ступень в любом случае будет многоразового использования, выдерживающей до 100 взлетов и посадок.

На услуги New Glenn уже есть спрос. 7 марта этого года Blue Origin заключила свой первый коммерческий контракт на запуск спутников — с крупнейшим французским оператором спутниковой связи Eutelsat SA. А на следующий день был подписан контракт на вывод спутников с компанией OneWeb, поставившей перед собой цель с помощью многочисленной группировки малых спутников обеспечить к 2027 году каждого жителя планеты доступным интернетом.

На конференции IT-индустрии Code в июне 2016 года Безос заявил, что прежде всего нацеливается на создание для будущих поколений коммерческой инфраструктуры на низкой околоземной орбите.

Ричард Брэнсон

Основатель компании Virgin Group

Состояние: $5 млрд, №324 в мировом рейтинге миллиардеров Forbes

Основатель корпорации Virgin Group и созданной в 2004 году Virgin Galactic Ричард Брэнсон изначально был нацелен на развитие космического туризма. Он уже заручился поддержкой сотен желающих отправиться в суборбитальный полет с Virgin Galactic стоимостью более $200 000. Билеты забронировали около 800 человек, среди них актриса Анджелина Джоли и певица Леди Гага.

На прошлой неделе также стало известно, что полететь в космос на корабле Брэнсона собирается и известный британский физик и космолог Стивен Хокин «Я могу вам сказать, что сделает меня счастливым — путешествие в космос. Я полагал, что никто меня туда не возьмет, но (владелец Virgin Group) Ричард Брэнсон предложил мне место в (корабле) Virgin Galactic, и я немедленно согласился», — рассказывал ученый.

Отправка туристов на стокилометровую высоту (где, как принято считать, начинается космос) будет осуществляться с помощью корабля SpaceShipTwo, над которым работают совместно Virgin Galactic и Scaled Composites знаменитого конструктора Берта Рутана. Концепция предполагает, что космический челнок поднимается на заданную высоту с помощью специального самолета-носителя, а дальше отделяется, совершает суборбитальный полет и приземляется. Одна из сильных сторон проекта — возможность использовать для старта и посадки взлетные полосы аэродромов.

Впрочем, помимо космического туризма, Брэнсон также планирует экспансию на рынок вывода спутников на низкие орбиты. Не так давно Virgin Galactic выделила из себя компанию Virgin Orbit, которая будет специализироваться на отправке в космос спутников и займется разработкой космического аппарата LauncherOne для этих целей.

Virgin Orbit, базирующаяся в Лонг-Бич, Калифорния, намерена предлагать свои услуги по сравнительно невысоким ценам. Груз массой около 200 кг LauncherOne будет способен отправить на орбиту примерно за $10 млн. Первый запуск планируется провести до конца 2017 года.

Пол Аллен

Основатель компании Vulcan Aerospace

Состояние: $19,9 млрд, №42 в мировом рейтинге миллиардеров Forbes

Пол Аллен — соучредитель корпорации Microsoft, основал компанию Vulcan Aerospace, первый космический аппарат которой — Stratolaunch — сейчас находится в стадии разработки.

Планируется, что тяжелый самолет Stratolaunch с почти вдвое большим размахом крыльев, чем у Boeing 786 Dreamliner, будет подниматься на высоту около 9 км, где и будет происходить пуск ракеты, подвешенной под крылом самолета-разгонщика. Свой первый полет Stratolaunch может совершить уже в этом году. В компании рассчитывают, что машина обеспечит более дешевый и гибкий способ запуска спутников на околоземную орбиту.

Идеология проекта Аллена схожа с тем, что делает Брэнсон. И вовсе не случайно. Именно соучредитель Microsoft финансировал создание первого частного суборбитального корабля SpaceShipOne, который в 2004 году вышел в космическое пространство и выиграл Ansari X Prize, получив за это $10 млн.

Позже Аллен продал эту технологию Брэнсону, который на ее основе запустил проект свой Virgin Galactic.

США. Великобритания > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 марта 2017 > № 2117163


Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 25 марта 2017 > № 2117088

О правовом регулировании единого реестра интернет-ресурсов, содержащих информацию, запрещённую к распространению в России.

Постановление от 21 марта 2017 года №320. В частности, для принятия решения об отнесении информации к категории запрещённой в особо сложных случаях будет создаваться специальная межведомственная экспертная комиссия, состав и порядок деятельности которой утверждаются Роскомнадзором. Увеличен до семи суток (ранее были сутки) срок направления в Роскомнадзор информации о решении, принятом уполномоченным органом (Роскомнадзор, Роспотребнадзор, МВД и ФНС России) по результатам рассмотрения в межведомственной экспертной комиссии. Также внесены изменения в порядок внесудебного ограничения доступа к интернет-ресурсам, которые размещают информацию о способах, методах разработки, изготовления и использования новых потенциально опасных психоактивных веществ, их прекурсоров, местах приобретения таких веществ и их прекурсоров.

Справка

Подготовлено Минкомсвязью России в целях реализации норм Федерального закона от 19 декабря 2016 года №442-ФЗ «О внесении изменений в статью 151 Федерального закона “Об информации, информационных технологиях и о защите информации”».

Постановлением Правительства от 26 октября 2012 года №1101 создана единая автоматизированная информационная система «Единый реестр доменных имён, указателей страниц сайтов в информационно-телекоммуникационной сети “Интернет” и сетевых адресов, позволяющих идентифицировать сайты в информационно-телекоммуникационной сети “Интернет”, содержащие информацию, распространение которой в Российской Федерации запрещено» (далее соответственно – постановление №1101, единый реестр).

Подписанным постановлением внесены изменения в постановление №1101 в части внесудебного порядка ограничения доступа на территории России к интернет-ресурсам, которые размещают информацию о способах, методах разработки, изготовления и использования новых потенциально опасных психоактивных веществ, их прекурсоров, местах приобретения таких веществ и их прекурсоров.

Для принятия решения об отнесении информации к категории запрещённой в особо сложных случаях будет создаваться специальная межведомственная экспертная комиссия, состав и порядок деятельности которой утверждаются Роскомнадзором. Увеличен до семи суток (ранее были сутки) срок направления в Роскомнадзор информации о решении, принятом уполномоченным органом (Роскомнадзор, Роспотребнадзор, МВД и ФНС России) по результатам рассмотрения в межведомственной экспертной комиссии.

Кроме того, Роскомнадзору необходимо разработать и утвердить порядок доступа к информации единого реестра со стороны уполномоченных и правоохранительных органов, владельцев сайтов и операторов связи, а также порядок взаимодействия оператора реестра с уполномоченными и правоохранительными органами, владельцами сайтов и операторами связи в рамках работы по его ведению.

Принятые решения направлены на повышение эффективности работы уполномоченных органов и оператора единого реестра.

Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 25 марта 2017 > № 2117088


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 25 марта 2017 > № 2116705

Команда Спецсвязи - победитель IX Спартакиады Россвязи по мини-футболу

25 марта 2017 года, в КСК «Новая Лига» прошли соревнования IX Спартакиады Россвязи.

В торжественной церемонии открытия IX Спартакиады принял участие заместитель руководителя Россвязи Владимир Шелихов. В своем выступлении он отметил сотрудничество Федерального агентства связи и организаторов соревнования «Корпоративной лиги», направленное на повышение уровня корпоративной культуры, пропаганду здорового образа жизни и укрепление отношений в трудовых коллективах отрасли связи, пожелал участникам высоких результатов и новых побед.

В рамках программы IX Спартакиады Россвязи прошли соревнования по мини-футболу, турнир по настольному теннису и дартсу.

В турнире по мини-футболу приняли участие 8 команд. Среди постоянных участников – подведомственные организации Россвязи (РСВО и Спецсвязь).

Итоги турнира по мини-футболу:

WEB Кубок - Спецсвязь

Серебряный кубок:

1 место - Билайн

2 место - МТС

3 место - Россия cегодня

Золотой кубок:

1 место - Спецсвязь

2 место - ДИТ

3 место - РСВО

Лучшие игроки:

Вратарь: Погорелов Андрей (Спецсвязь)

Нападающий: Крицкий Алексей (РСВО)

Лучший игрок: Асеведо Антонио (ДИТ)

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 25 марта 2017 > № 2116705


США > СМИ, ИТ. Агропром > ria.ru, 25 марта 2017 > № 2116319

Компании PepsiCo, Walmart и Starbucks приняли решение убрать свою рекламу на YouTube в связи с ее появлением вместе с видеороликами противоречивого содержания, пишет издание Guardian.

Компании приняли подобное решение после того, как издание Wall Street Journal обнаружило, что программы Google автоматически разместили бренды вместе с видеороликами, имеющими расистское содержание, отмечает газета.

"Контент, к которому нас привязывают, ужасен и не соответствует ценностям нашей компании", — говорится в заявлении компании Walmart.

Ранее сообщалось, что компании Marks & Spencer, McDonald's, HSBC, Lloyds, телерадиокорпорация Би-би-си и газета Guardian убрали рекламу с YouTube в связи с экстремистским контентом. Компания Google, являющаяся владельцем видеохостинга, принесла извинения за то, что рекламные материалы крупных компаний демонстрировались на YouTube вместе с экстремистскими роликами.

США > СМИ, ИТ. Агропром > ria.ru, 25 марта 2017 > № 2116319


Россия. США > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 24 марта 2017 > № 2120283

ОАО «Российские железные дороги» обновило свое мобильное приложение «Билеты на поезд», сообщается на официальной странице компании в соцсети «Твиттер».

«Мы обновили мобильное приложение для Android! Совсем скоро появятся версии для iOS и Windows Mobile!», — говорится в сообщении.

Приложение «Билеты на поезд» доступно для бесплатного скачивания на смартфоны и планшеты в Google Play и Play Market с 28 февраля 2016 года. За год работы официального мобильного приложения ОАО «РЖД» «Билеты на поезд» им воспользовались 700 тыс. пассажиров.

С помощью приложения можно проверить расписание поездов дальнего следования, купить и вернуть билеты и проверить информацию о ранее приобретенных проездных документах. Комиссия за покупку билета не взимается. Цены в приложении совпадают с ценами на официальном сайте ОАО «РЖД». Оплата билетов осуществляется банковской картой.

Анна Булаева

Россия. США > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 24 марта 2017 > № 2120283


Евросоюз. Корея > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 24 марта 2017 > № 2116599

29 марта, в день презентации Samsung GalaxyS8 в Нью-Йорке, предварительный заказ на него будет открыт в Нидерландах.

О том, когда стартует предзаказ в других странах, неизвестно. Вероятно, дата будет варьироваться от региона к региону.

Напомним, ранее ожидалось, что предварительный заказа на SamsungGalaxy S8 будет открыт не раньше апреля.

Samsung Galaxy S8 должен выйти в двух версиях — 5,8-дюймовой и 6,2-дюймовой. Оба экрана будут изогнутыми и смогут распознавать силу нажатия. Фирменная кнопка «домой» переместится с передней панели на заднюю.

Евросоюз. Корея > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 24 марта 2017 > № 2116599


Германия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 24 марта 2017 > № 2116597

BMW AG выбрала компанию Garmin в качестве эксклюзивного поставщика встраиваемых интеллектуальных модулей для своих автомобилей. Речь идет о создании для будущих моделей BMW инновационного автоматизированного компьютерного оборудования. Первым обновлением Garmin стала улучшенная версия навигатора для мотоциклов BMW Motorrad Navigator VI.

Шестое поколение культовой серии навигаторов представляет собой синтез уже зарекомендовавшего себя функционала от BMW и передовых достижений Garmin в области навигационных технологий. Navigator VI обладает пятидюймовым сенсорных экраном, на котором видна любая информация даже при ярком солнечном свете. В прибор встроен новый GPS- и ГЛОНАСС-локатор, который в буквальном смысле «читает» по спутникам на протяжении всего пути. Устройство совместимо со смартфонами, поддерживает беспроводную связь и может передавать музыку и другие медиа-файлы непосредственно в шлем с опцией Bluetooth.

«Это потрясающий опыт – быть сопричастным эволюции BMW Motorrad Navigator, который был в поле нашего зрения на протяжении многих лет, — отмечает Мэтт Мун, директор автомобильного подразделения Garmin. – Внесенные нами изменения призваны улучшить навигационные и информационно-развлекательные опции устройства. Для нас большая честь, что компания BMW доверилась нашим возможностям и возложила надежды на Garmin. Будем счастливы предложить новому партнеру и другие высококвалифицированные решения в информационно-развлекательных технологиях».

Многолетний опыт создания пользовательского интерфейса в автомобильном, авиационном и морском сегментах позволяет Garmin занимать лидерские позиции в инновационных решениях для интегрированного навигационного и другого «умного» транспортного оборудования. Выступая партнером BMW, компания намерена расширить свои производственные мощности и добиться новых технологических высот в разработке автоматизированных компьютерных модулей и консолей.

Офисы Garmin открыты на территории Америки, Европы и Азии. В течение многих лет компания является первопроходцем в сфере новых GPS систем, беспроводных устройств и приложений для людей, ведущих активный образ жизни. Garmin разрабатывает продукцию в пяти бизнес-сегментах: автомобильном, авиационном, морском, фитнес и туризме.

Германия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 24 марта 2017 > № 2116597


США > СМИ, ИТ > trud.ru, 24 марта 2017 > № 2116564

Не болтать на рабочем месте!

Google Chrome прекратит пустые разговоры

Американские программисты разработали расширение для браузера Google Chrome, которое умеет вежливо прекратить пустые разговоры с коллегами по работе. В правом углу браузера загорается кнопка с надписью «Нет» по-английски. Если ее нажать, на мобильник пользователя поступает звонок. Человек берет трубку и делает вид, что с кем-то беседует. Таким образом можно вежливо прекратить никчемное общение с коллегами.

Правда, разработчики не объяснили, что будет, если эту программу установят все сотрудники. Тогда такие уловки будут выглядеть просто оскорбительно.

США > СМИ, ИТ > trud.ru, 24 марта 2017 > № 2116564


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 24 марта 2017 > № 2116522

Правоохранительные органы по всему миру просят людей прекратить называть электронному помощнику Apple трехзначный код для экстренных служб в Индии. Многие пользователи продукции компании поддались всеобщему ажиотажу и стали называть Siri цифру 108, ожидая чуда. Однако вирусная шутка создала большую проблему для работы полиции и спасателей.

Последняя мода социальных сетей оказалась глупой и опасной. Назвать Siri номер 108 – означает позволить на экстренную линию помощи Индии, эквивалентную 911.

Apple упростила для людей вызов экстренных служб из любой точки мира. Если вы укажете номер экстренной службы какой-либо страны, вы сможете дозвониться спасателям в том месте, где находитесь. Если назвать номер 911 в другой стране, Siri наберет другой номер – например, в Великобритании помощник позвонит 999. Также можно сразу назвать номер службы, если вы его знаете.

Тем не менее, вызов: «Эй, Siri, 108» стал увлечением социальных сетей, и индийские власти не обрадовались такой моде. Американские полицейские также призывают людей остановиться с подобными шалостями. Например, офис шерифа округа Харрис, штат Техас, выложил на своей странице Facebook просьбу людей прекратить звонки на номер 108.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 24 марта 2017 > № 2116522


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116128

"Рубикон" забирает себе "Морион"

Елизавета Титаренко

Пермское ООО "Рубикон", принадлежащее президенту АО "ЭР-Телеком Холдинг" Андрею Кузяеву, приобрело 14,81% акций в российском производителе телекоммуникационного оборудования "Морион", увеличив таким образом долю в компании до 97,15%. Аналитики не исключают, что "Рубикону" может быть интересно развитие бизнеса по производству оборудования, однако подчеркивают, что данная сделка больше напоминает попытку компании инвестировать в недвижимость.

Согласно материалам ПАО "Морион", "Рубикон" выкупил у "Мориона" в прямое распоряжение 14,81% акций (24,4 млн акций). До сделки "Рубикон" владел 82,34% акций, а теперь увеличил долю до 97,15%. Номинальная стоимость акций составила 4,34 руб. за штуку. Таким образом стоимость пакета может составлять около 105 млн руб. "При этом объявленная цена на 40% ниже биржевой цены накануне объявления. Можно сказать, что "Рубикон" собирается купить долю в "Морионе" со значительным дисконтом", - считает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. На момент написания статьи, по данным на 16:00, стоимость одной обыкновенной акции "Мориона" на Московской бирже составляла почти 7 руб.

Аналитик ГК "Финам" Тимур Нигматуллин говорит, что, владея более 95% капитала, "Рубикон" может потребовать продажу ему остатков акций, принадлежащих другим владельцам. "Фактически речь идет о возможной скорой консолидации всех акций в одних руках", - пояснил он.

Со 2 августа 2016 г. владельцами ООО "Рубикон", по данным портала Kartoteka.ru, являются Андрей Кузяев (ему принадлежит 99%) и инвестиционный холдинг "Пермская финансово-производственная группа" (ООО "ПФП-группа"; 1%), председателем совета директоров которого является Андрей Кузяев. "ПФП-группа" также консолидирует контрольный пакет акций в "ЭР-Телекоме".

"Морион" занимается разработкой, производством, монтажом и обслуживанием телекоммуникационного оборудования. По данным Kartoteka.ru, самым крупным из владельцев предприятия выступает ООО "Пермская фондовая компания" (100%-ная дочка "ПФП-группы"), ей принадлежит 54,73% акций "Мориона". НКО ЗАО "НРД" ("Национальный расчетный депозитарий") владеет 29,68% акций, остальные 15% акций принадлежат гражданам России и прочим не указанным учредителям.

Производственная площадка "Мориона" находится на территории одноименного бизнес-парка на шоссе Космонавтов, 111, в Перми. По данным издания "КоммерсантЪ", в 2016 г. "ПФП-группа" запустила процесс смены зонирования этой территории для реализации масштабного девелоперского проекта. В декабре 2016 г. профильный комитет думы Перми одобрил изменения в городской Генплан, согласно которым участок "Мориона", который ранее относился к общественно-деловой зоне, станет относиться к зоне многофункциональной застройки, предполагающей и жилую застройку. "Инвестхолдинг планирует сохранить существующие объекты, но в меньшем объеме и добавить к ним многофункциональную застройку, а также жилье и коммерческие объекты", - сообщало издание.

Тем временем "Морион" сотрудничает с "ЭР-Телеком Холдингом". В сентябре 2015 г. на заводе "Морион" начала работать сборочная линия по производству цифровых телевизионных приставок Kaon HD-5000 (Дом.ru TVmini). Лицензионное производство цифровых приставок организовано на базе трехстороннего соглашения между компаниями "Морион", "ЭР-Телеком" и корейской Kaonmedia Ltd., подписанного на Петербургском международном экономическом форуме на фоне востребованного российскими компаниями направления по импортозамещению. Завод заявлял об изготовлении около 100 тыс. ТВ-приставок в срок до конца 2015 г. (см. новость ComNews от 24 сентября 2015 г.). Как отмечалось в сообщении "Мориона", по заказу "Дом.ru" в 2016 г. на заводе планировалось начать производство новых высокотехнологичных устройств для организации каналов высокой пропускной способности.

Представители "ЭР-Телекома" и "Мориона" вчера не ответили на запрос ComNews.

Как рассуждает заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова, история с "Морионом" - это скорее попытка "Рубикона" инвестировать в недвижимость, чем наладить собственное производство оборудования. "Хотя учитывая, что импортозамещение в сфере ИT и высоких технологий - модная тема, о важности которой говорил сам президент России Владимир Путин, возможны и другие варианты: "Рубикону" может быть интересен проект развития бизнеса по производству оборудования", - предполагает она. По ее оценке, на стагнирующем рынке операторы связи ищут любые возможности диверсифицировать бизнес, чтобы предотвратить падение выручки.

По мнению Тимура Нигматуллина, на фоне сложной экономической конъюнктуры и усиления конкуренции, а также неопределенности относительно перспектив реализации положений закона Яровой, операторы действительно активно диверсифицируют бизнес, покупая системных интеграторов, ИТ-компании, коммерческие дата-центры. "В случае с производителями телеком-оборудования у оператора появляется еще и возможность частично захеджироваться от роста цен, в том числе на фоне ослабления рубля", - отметил эксперт. В частности, в начале марта совет директоров "Ростелекома" одобрил покупку 49,9% группы SafeData, занимающейся созданием дата-центров. Таким образом, "Ростелеком" доводит долю с SafeData до 100% (см. новость на ComNews от 6 марта 2017 г.). В 2015 г. ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) приобрело системного интегратора "Энвижн Груп" (см. новость ComNews от 20 июля 2015 г.).

Сегей Либин рассуждает более осторожно: он не вписывает эту сделку в тренд, так как покупателем выступает не "ЭР-Телеком", а скорее "ПФП-группа", которая и так владеет контролирующей долей в "Морионе".

Как ранее сообщал ComNews, по результатам III квартала 2016 г. выручка АО "ЭР-Телеком Холдинг" увеличилась на 31,5%, до 7,1 млрд руб. При этом чистая прибыль компании за этот период по сравнению с прошлым годом снизилась на 54,5%, до 150 млн руб. За девять месяцев 2016 г. выручка телеком-оператора составила 20,5 млрд руб., увеличившись по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. на 24,7% (см. новость ComNews от 16 ноября 2016 г.). Аналитики отмечали, что основным драйвером роста компании стали M&A-сделки.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116128


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116127

Иван Анашкин возглавил "Центр"

Мария Андреева

Иван Анашкин назначен директором макрорегиона "Центр" АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК). В ТТК он пришел с позиции регионального директора Дальневосточного региона ПАО "ВымпеКом" (бренд "Билайн"). На новом посту Иван Анашкин сменил Данилу Першина. Назначение Ивана Анашкина - уже третье кадровое назначение на уровне директора макрорегиона в ТТК с начала текущего года.

О назначении Ивана Анашкина директором макрорегиона "Центр" сообщила вчера пресс-служба компании ТТК.

Источник на телеком-рынке рассказал корреспонденту ComNews, что Иван Анашкин на новой должности пришел на смену Даниле Першину. Данила Першин занимал позицию директора макрорегиона "Центр" ТТК с весны 2015 г., после того как с этой должности ушла Мария Чинкова, ныне занимающая должность директора по развитию корпоративного бизнеса ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2; см. новость ComNews от 14 мая 2015 г.).

В пресс-службе ТТК корреспонденту ComNews подтвердили информацию по поводу Данилы Першина. В компании добавили, что у него закончился срок действия контракта и он покинул компанию. Информацией о том, куда перешел работать Данила Першин, в ТТК не располагают.

Отметим, что в марте 2015 г. ТТК также официально сообщил о назначении Данилы Першина директором макрорегионального филиала "СПАРК" компании ТТК.

В пресс-службе ТТК рассказали, что в должности директора макрорегиона "Центр" компании ТТК Иван Анашкин займется развитием и продвижением услуг и дополнительных сервисов "ТрансТелеКома" для клиентов государственного сектора, корпоративного и операторского сегмента, увеличением проникновения услуги широкополосного доступа в Интернет в зоне существующего технического охвата, повышением качества предоставляемого сервиса и обслуживания абонентов.

В компании уточнили, что в зону ответственности Ивана Анашкина входит развитие бизнеса компании на территории Москвы, Московской, Смоленской, Калужской, Курской, Рязанской, Тульской, Брянской, Орловской, Воронежской, Липецкой, Белгородской и Тамбовской областей.

"Иван Анашкин обладает опытом управленческой деятельности в разных регионах страны и экспертизой в сфере телекоммуникаций. Перед макрорегионом стоят серьезные задачи по укреплению позиций на рынке услуг широкополосного доступа в Интернет, наращиванию и удержанию абонентской базы", - отмечает президент АО "Компания ТрансТелеКом" Роман Кравцов. Он уверен, что Иван Анашкин использует все свои компетенции для решения поставленных задач в условиях серьезной конкуренции на рынке связи.

В ТТК Иван Анашкин пришел с позиции регионального директора Дальневосточного региона ПАО "ВымпеКом" (бренд "Билайн"). Пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева, говоря об уходе Ивана Анашкина из компании, отметила, что, согласно кластерной модели укрупненных регионов, принятой в компании два года назад, Дальний Восток теперь входит в макрорегион "Восток". Его возглавляет Владимир Шилин.

Отметим, что с начала 2017 г. это уже третье кадровое назначение на уровне директора макрорегиона в ТТК.

Так, в январе директором макрорегиона "Урал" в ТТК был назначен Вячеслав Касымов. Он пришел из "ВымпелКома" с позиции территориального управляющего Новосибирского кластера (см. новость ComNews от 31 января 2017 г.). Позицию директора макрорегиона "Урал" Вячеслав Касымов совмещает с должностью исполняющего обязанности генерального директора ЗАО "Магинфо" (входит в группу компаний ТТК).

В феврале генеральным директором макрорегиона "Западная Сибирь" ("ТТК-Западная Сибирь") стал Алексей Ноздрин. В ТТК он пришел из "Tele2 Казахстан", где занимал позицию коммерческого директора (см. новость ComNews от 15 февраля 2017 г.).

По словам финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, то, что ТТК так часто меняет состав топ-менеджмента и приглашает сотрудников из других операторов, обычное явление. "Связано это не столько с относительно недавней сменой главы РЖД, материнской для ТТК компании, сколько с поиском менеджеров, имеющих большой опыт работы в Центральном регионе, что, вероятно, может пригодиться как при дальнейшей экспансии ТТК, так и в развитии услуг и пакетов, ориентированных на местных потребителей", - считает эксперт.

Напомним, в 2016 г. ТТК сменил команду топ-менеджеров. В начале 2016 г. ТТК упразднил дирекции (см. новость ComNews от 19 января 2016 г.), а в конце января президентом "ТрансТелеКома" стал бывший топ-менеджер ПАО "Ростелеком" Роман Кравцов, сменив на этом посту Артема Кудрявцева (см. новость ComNews от 27 января 2016 г.). Этому предшествовала смена президента ОАО "РЖД" в августе 2015 г. В середине марта 2016 г. в ТТК сменился и совет директоров (см. новость ComNews от 16 марта 2016 г.). В апреле состав руководства "ТрансТелеКома" пополнился двумя вице-президентами (см. новость ComNews от 25 апреля 2016 г.). Бывший топ-менеджер ПАО "МегаФон" Венера Хуснутдинова была назначена вице-президентом по экономике и финансам ТТК, а вице-президентом - техническим директором стал Вадим Кондратов, ранее занимавший руководящие должности в ПАО "Ростелеком".

Досье ComNews

Иван Анашкин родился в Орле. Окончил Орловский государственный университет, юридический и экономический факультеты. С 2002 г. по 2007 г. работал в "ВымпелКоме", начав карьеру с должности менеджера по маркетингу Орловского филиала. С 2003 г. по 2006 г. занимал позиции менеджера по маркетингу Сибирского региона, директора по продажам ТОО "Кар-Тел" (бренд "Билайн" в Казахстане), директора по маркетингу Дальневосточного региона, а также позицию директора Амурского филиала компании.

С 2007 г. по 2010 г. работал в должности регионального директора холдинговой компании Altimo (Москва). С 2010 г. по 2012 г. возглавлял объединенный Хабаровский филиал "ВымпелКома", а с декабря 2012 г. - объединенный Белгородский филиал компании. С 2014 г. занимал пост регионального директора Дальневосточного региона "ВымпелКома". В начале 2017 г. был назначен директором макрорегиона "Центр" АО "Компания ТрансТелеКом".

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116127


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116121

Рейды против серых SIM-карт продолжаются

Мария Андреева

Роскомнадзор совместно с Министерством внутренних дел (МВД) с начала года активно занялся рейдами по выявлению серых SIM-карт. Эксперты считают, что снизить масштаб незаконных подключений можно, если взять под контроль места наиболее массового распространения SIM-карт.

С начала года ведомства провели ряд рейдов с целью проверки законности реализации SIM-карт операторов сотовой связи и выявления серых SIM-карт. В частности, в Москве Роскомнадзор и МВД провели проверки на нескольких железнодорожных и аэровокзалах.

Например, на Ленинградском вокзале столицы в текущем месяце были установлены факты незаконной продажи SIM-карт ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), ПАО "МегаФон" и ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2). Серые SIM-карты продавали лица, не имеющие полномочий от оператора связи на заключение договора об оказании услуг мобильной связи. Реализация осуществлялась без предъявления документа, удостоверяющего личность, и без заключения договоров об оказании услуг подвижной радиотелефонной связи.

По результатам проверки на Ленинградском вокзале в отношении продавца сотрудниками полиции составлен один протокол об административном правонарушении по ст. 13.29 КоАП РФ и было изъято 96 серых SIM-карт.

Также в марте Роскомнадзор совместно с МВД установили факт незаконной продажи SIM-карт "ВымпелКома", "МегаФона" и Tele2 на Казанском вокзале в Москве. По результатам этого рейда сотрудниками полиции было изъято 308 SIM-карт. В отношении продавцов были составлены протоколы об административном правонарушении по ст.13.30 КоАП.

Рейды проводятся и на аэровокзалах столицы. В феврале 2017 г. в аэропорту Шереметьево была пресечена незаконная реализация SIM-карт. В ходе рейда было установлено, что в терминалах D и E аэропорта осуществлялась продажа SIM-карт "ВымпелКома", ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и "Сим Телекома" без предъявления документа, удостоверяющего личность, и без заключения договоров. В результате было изъято 360 SIM-карт, продавцы доставлены в отдел полиции, в отношении них составлены протоколы об административном правонарушении по ст.13.30 КоАП.

В аэропорту Домодедово в прошлом месяце в ходе проверки был выявлен факт незаконной продажи SIM-карт "ВымпелКома" и МТС. Сотрудники полиции изъяли у продавца 266 SIM-карт (242 - "ВымпелКома", 24 - МТС). В отношении продавцов был составлен протокол о нарушении по ст.13.30 КоАП РФ.

Как рассказала корреспонденту ComNews пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина, для компании проблема продаж контрактов в незаконных точках стоит не так остро. "В ходе подобных проверок на долю Tele2 обычно приходится минимальный процент серых SIM-карт", - добавили в пресс-службе оператора.

По словам Ольги Галушиной, продавцы, которые реализуют SIM-карты таким способом, не являются официальными дилерами Tele2. "Они не предоставляют оператору необходимых данных об абоненте, тем самым нарушают действующее законодательство. Tele2 активно борется с такими нарушениями: в компании выработана система строгих регулярных проверок торговых точек, кроме того, применяются серьезные штрафные санкции к недобросовестным дилерам", - поделились в Tele2.

"Действующими правилами оказания услуг телефонной связи уже предусмотрено, что SIM-карта может выдаваться только при условии заключения договора, в который включаются сведения об абоненте", - сказали в пресс-службе "МегаФона".

В компании корреспонденту ComNews пояснили, что, как правило, продажей SIM-карт без предоставления необходимых для этого документов занимаются юридические, а не частные лица. "МегаФон" заключает агентское соглашение с ретейлерами-контрагентами, на основании которого те, в свою очередь, имеют право заниматься продажей SIM-карт и услуг связи: для реализации контрактов наши партнеры иногда прибегают к услугам различных более мелких организаций и предпринимателей - субагентов", - отметили в компании.

В пресс-службе "МегаФона" добавили, что иногда субагенты относятся менее добросовестно к правилам продажи SIM-карт и заключают договоры оказания услуг связи, нарушая законодательство. "Ретейлер несет административную ответственность за достоверность сведений об абоненте, содержащихся в заключенном им контракте. Также действующим законодательством запрещена реализация SIM-карт лицами, которым оператор не предоставил соответствующих полномочий напрямую или через ретейлера", - добавил представитель "МегаФона".

"Мы не советуем абонентам покупать SIM-карты "с рук", потому что в какой-то момент такая SIM-карта может просто отключиться. Их стоит покупать только в официальных магазинах оператора", - сказали ComNews в компании "МегаФон".

По словам аналитика группы компаний "Финам" Леонида Делицына, если проблема решается совместно с МВД, то на вокзалах она решается точно. "Их постоянно патрулируют, и лица тех, кто там торгует, МВД хорошо известны. Кроме того, московские вокзалы - очень привлекательная точка для распространения серых SIM-карт", - считает эксперт.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс Георгий Ващенко предположил, что проблема с полным устранением продавцов, торгующих серыми SIM-картами, нерешаема. "У крупнейших операторов порядка 100 млн абонентов - невозмжно отслеживать все изменения в режиме реального времени. Полагаю, что государство сосредоточится на том, что будет бороться с наиболее активными нелегальными распространителями", - поделился Георгий Ващенко.

Он считает, что снизить масштаб незаконных подключений можно, если взять под контроль места наиболее массового распространения карт. "Но это снизит показатели сетей по привлечению. Когда карты продавались свободно, абонентские базы операторов росли на 4-6% ежегодно, и это нравилось инвестором. Сейчас компании вынуждены бороться за сохранение количества абонентов", - заключил аналитик.

Отметим, что мероприятия по проверке законности реализации SIM-карт проводятся МВД и Роскомнадзором с 2016 г. За весь 2016 г. ведомства провели 819 рейдов и изъяли более 28 тыс. незарегистрированных SIM-карт. Причем во второй половине 2016 г. Роскомнадзор зафиксировал рост оборота серых SIM-карт (см. новость ComNews от 22 декабря 2016 г.). По данным ведомства, большая часть из них распространяется через Интернет, а не через точки продаж на вокзалах и в других местах скопления людей.

И операторы мобильной связи, и Роскомнадзор отмечали, что для решения этой проблемы необходимо законодательное регулирование. В марте 2017 г. Медиа Коммуникационный союз (МКС, объединяет крупных операторов связи и медиахолдинги) и Роскомнадзор подготовили соответствующие поправки в законы "Об информации", "О связи" и Кодекс об административных правонарушениях (см. новость ComNews от 16 марта 2017 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 марта 2017 > № 2116121


США. Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116114

Машины вместо инженеров: почему искусственный интеллект доберется и до программистов?

Григорий Сапунов

сооснователь Intento

Винод Хосла, известный американский инженер и бизнесмен, заявил недавно, что до 80% работ в ИТ могут быть заменены автоматизацией. Почему нам стоит прислушаться к такому прогнозу?

На этой неделе Эндрю Ын (Andrew Ng) — звезда первой величины в мире технологий искусственного интеллекта (ИИ) — объявил, что покидает Baidu, «китайский Google», где он отвечал за исследования. Ын знаменит и созданием группы Google Brain внутри гиганта, а также запуском сервиса массовых онлайн-курсов Сoursera, где его собственный курс по машинному обучению был одним из самых популярных за всю историю платформы. В своём посте об уходе Ын отметил, что потенциал ИИ огромен и не ограничивается технологическими компаниями. По мнению Ына, ИИ - это новое электричество, которое изменит все отрасли и освободит человечество от повторяющейся ментальной деятельности, приведя классический пример с управлением автомобилем.

В последнее время я все больше слышу разговоров про замену роботами представителей разных профессий. На недавней встрече World Government Summit в Дубае Илон Маск пообещал, что в течение 20 лет 15% сегодняшних сотрудников станут безработными. Среди них — водители, работники колл-центров, продавцы, юристы, и много кто еще. Крайне редко в списке профессий, где машины заменят человека, появляются представители ИТ-профессий. В нем практически никогда не фигурируют те, кто, собственно говоря, ответственен за этот процесс всеобщей автоматизации, — программисты, специалисты по машинному обучению и искусственному интеллекту, data scientist’ы. Они выглядят, скорее, как элита технологического мира. Однако, на мой взгляд, есть все основания считать, что некоторых перечисленных специалистов «роботы» на самом деле заменят одними из первых. И вот почему.

Искусственный интеллект и в частности машинное обучение (по сути способ решения задач, когда вместо написания программистом программы для решения этой задачи, специальная компьютерная программа, часто называемая моделью, «выучивает» необходимое поведение на основе множества предъявляемых ей данных с образцами правильных и неправильных решений) переживают крайне сильный рост (если не сказать «хайп») в последние годы. Множество компаний создают у себя отделы с data scientist’ами и работают над внедрением ИИ в свой бизнес.

Спрос на таких специалистов высок и плохо удовлетворён. «За последний год, топовые эксперты в сфере deep learning (один из методов машинного обучения, глубокое обучение — Forbes) обходились во столько же, сколько и самые высокооплачиваемые защитники NFL. «Расходы на талантливых специалистов достаточно значимые», — сказал в 2014 году Питер Ли (Peter Lee), глава Microsoft Research. И с тех пор ситуация становится всё острее. По оценке в 2015 году MIT Sloan Management Review, 40% компаний сталкиваются с проблемой нахождения и удержания талантов в области data science. По подсчетам компании CrowdFlower, 83% опрошенных в 2016 году data scientist’ов считают, что сегодня существует нехватка подобных специалистов. Эндрю Ын в недавней колонке о возможностях ИИ назвал два ограниченных ресурса для развития подобных технологий — данные и таланты. «Появилось так много возможностей, но есть так мало людей, способных использовать их», — написал Ын. В России есть эти же проблемы: компании борются за специалистов, пытаясь привлечь их всевозможными способами — завлекая красивыми офисами или опционами, переманивая друг у друга, организуя хакатоны, конкурсы и различные тематические мероприятия. Возникает множество учебных программ, всё больше молодых специалистов переквалифицируются и переходят в область технологий ИИ, а организации отправляют своих сотрудников на обучение.

При этом для многих типовых задач в сфере машинного обучения и ИИ уже наработаны подходы к их решению. Часто компаниям доступны и готовые средства для их реализации: программные библиотеки (готовый программный код, который можно использовать в своих программах), облачные API (сервисы в интернете, предоставляющие программный интерфейс для вызова его функций из других программ) или законченные продукты. Настройка такого решения под специфику задач конкретной компании обычно заключается в том, чтобы добыть подходящие данные для обучения, подготовить их (очистить, преобразовать к нужным форматам и т.д.), выбрать одну из готовых моделей (которая может уже содержаться в программной библиотеке или приложении, реализующем методы машинного обучения, или может быть доступна в виде примера кода, который достаточно скопировать себе) и настроить ее исходя из того, что нужно компании. У большинства моделей есть влияющие на их работу параметры (они называются гиперпараметрами), которые надо правильно выбрать, чтобы получить более высокое качество решения. Именно этим и занимается большая часть сегодняшних специалистов по машинному обучению. Дальше готовая модель идет в работу, причем внедрением, как правило, занимаются уже другие специалисты, близкие к традиционной программной инженерии (и которые, кстати, не менее важны для успеха).

Например, есть совершенно типовая задача определения оттока клиентов, которая для разных бизнесов (или отдельных подразделений) принимает разные формы — определить сотрудника, который скоро уволится из компании; выявить профиль клиента, который уйдёт и перестанет пользоваться услугами компании; найти студента, который не дослушает онлайн-курс до конца и т.д. Цель: провести «скоринг», отранжировав всех кандидатов по убыванию вероятности того или иного события, и затем принять «превентивные меры» — например, предложить лучшие условия. Для решения этой задачи специалист собирает данные по имеющимся сотрудникам/клиентам/студентам, анализирует их характеристики и параметры поведения (что покупали, как обращались в техподдержку и так далее). Затем эти данные преобразуются в вид, пригодный для модели машинного обучения (например, категориальные переменные типа пола, уровня образования, языка нужно закодировать в численной форме; в других переменных может быть нужно заполнить отсутствующие значения; ещё где-то на базе имеющихся данных можно посчитать какие-то другие потенциально полезные для модели характеристики, скажем, объём сделок за квартал, и т.д.). После этого специалист выбирает модель из заранее известных классов (например, логистическую регрессию, SVM, деревья решений и т.д.) и также задаёт значения гиперпараметров для этой модели. Проводит обучение модели (запускает специальный программный код для этого), оценивает качество модели на проверочных данных (которые модель не видела во время обучения) и определяет, получилась ли модель нужного качества или процесс нужно повторить, поменяв параметры модели, добавив данных или выбрав другой класс моделей.

В таких условиях заметная часть работы специалиста по машинному обучению проходит в подготовке данных для модели (по множеству оценок, это наиболее долгая и наименее интересная часть работы, способная поглотить 80% всего времени) и в настройке (иногда — в грубой, иногда — в тонкой) её параметров.

Средства для автоматизации очистки и конвертации данных развиваются уже не первый год, на рынке есть различные решения класса ETL (Extract-Transform-Load), которые умеют брать данные из одного источника, трансформировать их указанным образом, и загружать в другой источник. Этот процесс позволяет, например, собрать данные из нескольких различных баз данных воедино, а потом, в агрегированном виде, дать специалисту по анализу данных. Фактически сегодня многие специалисты создают собственные процедуры для обработки данных под свои нужды. Это происходит чаще всего не потому что эти процедуры сложны, а потому что пока нет удобного средства для решения таких задач. Но это вопрос времени. Думаю, в скором времени появятся специализированные сервисы для обработки данных — эта область по-прежнему проблемная, а сами специалисты по анализу данных с радостью бы избавились от этой работы.

Настройка параметров модели — тоже, по сути, довольно рутинная задача, для которой человек, к тому же, плохо приспособлен. Если у модели есть 10 гиперпараметров, каждый из которых можно менять, чтобы максимизировать качество модели, то человеку сложно их удерживать в голове одновременно. Часто процесс вообще сводится к перебору всех комбинаций параметров из каких-то разумных диапазонов значений. Понятно, что человек для такой работы не нужен, это прекрасно сделает и сама машина. Это уже происходит, а в скором времени подобные задачи будут автоматизированы все больше. Например, уже есть решения для байесовской оптимизации моделей (набор алгоритмов, опирающийся на байесовский подход к теории вероятностей - Forbes), которые берут на себя перебор параметров и делают это эффективнее полного или ручного перебора. Принцип работы подобных решений таков: сервисы пробуют различные значения гиперпараметров модели и самостоятельно выясняют, какие варианты стоит попробовать в первую очередь, в каких диапазонах вероятнее всего найти наиболее подходящие значения, в каких диапазонах параметров можно ожидать ощутимого уменьшения неопределённости. Так, разработка FBLearner Flow от Facebook автоматизирует проведение множества экспериментов, необходимых при создании моделей и при выборе лучших значений гиперпараметров. Она позволяет запускать параллельно обучение множества моделей с разными параметрами, хранить все результаты и удобно работать с ними.

Отдельное интересное направление исследований в области ИИ — это Learning to Learn, поиск способов научить машины учиться самостоятельно. Уже есть примеры, когда компьютеры становятся в создании моделей даже лучше экспертов по машинному обучению. Например, в одной из свежих публикаций сотрудников Google Brain (одного из основных, наряду с Google DeepMind, отделений гиганта, активно занимающихся искусственным интеллектом и в отличие от последнего, сконцентрированного на чуть более коротких горизонтах задач) компьютер с нуля придумал структуру нейросети для распознавания изображений, которая по точности сравнима с лучшими архитектурами, созданными человеком. Этот же алгоритм придумал свою реализацию рекуррентной нейросети для работы с текстом, которая по качеству превзошла другие лучшие на тот момент решения.

И это только начало. Большинство значимых результатов по автоматизации работы data scientist’ов получено за последние полгода. Предсказать, что конкретно мы увидим через год и тем более через два, очень трудно.

Зато почти наверняка можно прогнозировать, что промышленные data scientist’ы в своей массе не будут заниматься задачами, подобными описанным выше, вручную. Для части из них, которая способна заниматься более сложными задачами, это будет отличное повышение производительности и избавление от нудной работы в пользу более интересной и творческой. Для другой части, которая ещё не способна к такой деятельности, чья текущая работа сводится к запуску готовых скриптов и изменению в них параметров (а это на самом деле часто является нишей junior data scientist’ов), это означает вытеснение из профессии. Таким людям и стоит в первую очередь озаботиться своим будущим. Возможно, их роль сведётся к интеграции созданных компьютером моделей, возможно, — они попадут в подчинённое компьютеру положение и будут размечать данные для алгоритмов машинного обучения. Но в любом случае вряд ли на своей текущей позиции они продержатся долго.

Для подобного тренда есть четкий экономический фундамент: data scientist’ы довольно дороги (по оценке компании Paysa, data scientist зарабатывает $167 000 в год, а разработчик — $139 000), их ресурс ограничен, а обучение небыстро. Чтобы обучить такого специалиста с нуля, нужно полноценное многолетнее вузовское образование с сильными математикой и программированием (а ещё хорошо бы иметь экспертизу в той предметной области, где планируется применять машинное обучение). Чтобы переобучить имеющегося программиста или математика, так или иначе потребуется хотя бы полгода на освоение новой для него области. Есть различные попытки ускорить этот процесс (с помощью как онлайн-инструментов, так и офлайн-программ), но не надо ждать от них чудес. На получение так называемого «нанодиплома» в сфере технологий ИИ от сервисов онлайн-образования (например, Udacity) уйдет шесть месяцев, в машинном обучении — 12 месяцев. Совместная программа «Яндекса» и МФТИ также рассчитана на полгода. Стартап не может отправить сотрудника на обучение на полгода и не может столько ждать, пока кандидат подкачает свои навыки. Так что далеко не каждая компания может позволить себе держать в штате одного или нескольких хороших специалистов, а задачи нужно решать, как это обычно бывает, «уже вчера». Это только ускорит проникновение автоматизации в эту область.

Data scientist’ы не будут единственными из ИТ, кого ждёт такая участь. В программировании тоже много скучных и нудных задач. Среди них — создание и поддержка простых интеграций (научить программу общаться с другой известной программой, использовать программную библиотеку или веб-сервис), проектирование интерфейсов к базам данных (стандартные экраны на просмотр, добавление и редактирование записей). Возьмем «клепание» типовых сайтов (куда, например, надо подключить поддержку авторизации через несколько источников, работу с имеющейся товарной базой данных, приём заказов и т.п.) — это уже умеют делать конструкторы сайтов, но всё равно многие программисты заняты написанием таких систем с нуля. Компьютеры «умнеют» и вскоре смогут взять на себя многие из этих задач. Тем более, что компьютерных специалистов не хватает не только в искусственном интеллекте. В США в 2015 году открытых вакансий оказалось в девять раз больше, чем выпускников по программам, связанным с программированием.

Интеграция двух компьютерных программ по-прежнему требует ощутимого вовлечения человека. Например, если вам надо встроить в вашу программу возможность перевода текста на другой язык, вам нужен программист чтобы 1) найти подходящую реализацию в виде программной библиотеки или облачного сервиса, предоставляющего API, что чаще всего сводится к поиску в Google и не позволяет эффективно сравнить несколько разных вариантов, 2) написать программный код, который будет формировать запрос по стандартам выбранного API (которое, возможно, даже уже описано в машиночитаемом формате); 3) обеспечить поддержку созданной интеграции: следить за её стабильной работой, переключаться на новые версии и т.п.

Это всё довольно затратные по времени процессы и они довольно неинтересны как задачи. Компьютеры могут взять на себя по крайней мере часть из этих задач и методы ИИ могут помочь это сделать. Тем более, что у новых компаний в этой сфере есть экономический стимул откусить кусок от этого пирога — рынок системной интеграции огромен (по оценке Forrester, — $35 млрд на программную интеграцию и почти $400 млрд на системную интеграцию), а количество инженеров в штате, занимающихся интеграциями, может достигать сотен и иногда тысяч.

Есть и другие области в ИТ, где ручной труд недостаточно эффективен, плохо масштабируется и является важной статьёй расходов. Это сетевое администрирование (автоматизация датацентров — рынок объемом в $7,5 млрд к 2019 году) , управление сетями ($11 млрд к 2019 году), тестирование ($32 млрд. в 2016 году ), системы безопасности ($120 млрд. по итогам 2017 года). В каждой из областей уже есть какое-то количество стартапов, применяющих методы ИИ. Почти наверняка их продукты будут приносить все более ощутимую пользу, измеряемую с точки зрения бизнеса и в деньгах.

Все разговоры про автоматизацию программирования в принципе не новы. Мы их слышим уже не один десяток лет, но до последнего времени все-таки они были не столь близки к реальности. Восторженных прогнозов про развитие искусственного интеллекта за всю его историю тоже было немало. Сколько звучало прогнозов от очень уважаемых людей о том, что искусственный интеллект научится за одно лето решать задачи, с которыми пока справлялся только человек, или о том, что машины смогут справиться со всеми основными человеческими задачами в течение 20 лет (прогноз 1965 года). Есть признаки «хайпа» и сейчас. Почему же кажется, что в этот раз всё будет по-другому?

Есть важная деталь, до сих пор часто ускользающая от внимания людей, находящихся чуть в стороне от современного состояния технологий ИИ, — компьютеры уже стали лучше человека в некоторых областях, которые ещё недавно считались сугубо человеческой вотчиной. Откройте любую старую (старше пяти лет) книжку по ИИ, чтобы увидеть классический пример задачи, которую отлично решает трёхлетний ребёнок, но не способен решить компьютер. Это задача отличить на фотографии кошку от собаки. Уже несколько лет это не так. В ежегодном соревновании ImageNet по распознаванию изображений нейросети отлично справляются с этой задачей, отличая не только кошку от собаки, но и различая между собой более 100 пород собак, а также сотни других классов. Более того, они делают это точнее человека.

Это тоже важный тренд. В 2011 году задокументирован первый случай распознавания изображений программой с более высоким качеством, чем человек. И это не какая-то далекая от повседневной жизни история, речь шла о распознавании дорожных знаков на фотографиях с реальных дорог. Да, человек ошибается больше компьютера. А компьютер не устаёт, его мощности легко масштабировать и так далее. С тех пор в качестве распознавания человек уступал машинам во все новых задачах — в сегментации срезов мозга, в распознавании номеров домов на снимках в Google Street View и других случаях.

Похожее происходит и в распознавании речи — области, долго топтавшейся на месте до прихода в неё глубоких нейросетей (о типах нейросетей — в материале Forbes). Сервисы перевода текстов и распознавания речи выходят на новые рубежи, теперь они способны в определённых случаях распознавать речь лучше человека или по крайней мере с сопоставимой точностью. Они научились в реальном времени переводить голосовой поток в Skype с одного языка на другой. Прогресс в области обработки текстов также значителен, нейросетевые переводчики понемногу вытесняют системы предыдущего поколения, основанные на статистическом переводе. Так, недавно Google переключил на нейросети переводы для русского языка, а нейросетевые диалоговые системы хоть ещё и далеко не идеальны, но демонстрируют интересные результаты.

Замечу, что человеческий язык сложнее языков программирования, так что в компьютерных языках результат может быть получен раньше. В работе с языками программирования также есть любопытные примеры, например, недавно нашумевший результат от Microsoft под названием DeepCoder. Он способен генерировать программы для решения задач, похожих на типичные соревновательные задачи. В реальности СМИ часто некорректно интерпретировали итоги проекта: была информация, что DeepCoder собирает программы из фрагментов кода с сайта StackOverflow (известный сайт для программистов с ответами на вопросы) и т.д., что неверно — в работе DeepCoder используется специальный искусственный язык. Результаты DeepCoder и его обсуждение в СМИ показывает общий интерес к теме. Можно ожидать, что компьютер вскоре победит программистов в их «родном» соревновании — на лучший код. Ведь в игре в го компьютер (программа AlphaGo от DeepMind) уже обошел человека.

Всего за полгода до этой победы большинство прогнозов говорили, что до такого события ещё около десяти лет. И вот эта сложная задача решена. Более того, компания DeepMind активно продолжает развивать AlphaGo. С одной стороны, система становится все лучше в игре го. В этом она становится до такой степени лучше человека, что лучшие мастера го после игры с ней задаются вопросами про смысл своих предыдущих достижений. «Я бы сказал, что ни один человек не был близок к познанию смысла игры в го», - сказал после победы AlphaGo один из китайских мастеров. «Мне не остается ничего, кроме как спросить себя: однажды, много лет спустя, когда ты обнаружишь, что твое сознание, твои восприятия и сделанный тобой выбор оказались неверными, продолжишь ли ты идти тем же путем или отвергнешь себя?» — другая яркая цитата. С другой стороны, DeepMind с успехом применяет алгоритмы в основе AlphaGo и к решению различных бизнес-задач — например, к оптимизации энергопотребления в датацентрах Google (что приносит экономию в 40% на охлаждении). И примеров способности компьютера решать человеческие задачи всё больше.

Чем ещё так хороши ИТ-работы для проникновения машинного интеллекта? Тем, что это родная среда для ИИ, в отличие от родного для нас, людей, физического мира. Виртуальная среда позволяет быстрее меняться, с ней проще интегрироваться, не надо разрабатывать сложные инженерные решения для физического взаимодействия с миром, хотя и здесь есть немалый прогресс. Идеи про замену ИТ-работников уже не маргинальны, их разделяют и весьма знаковые люди в венчурной индустрии. Совсем недавно Винод Хосла, известный американский инженер и бизнесмен, заявил на конференции, что до 80% работ в ИТ могут быть заменены автоматизацией. Стоит прислушаться.

США. Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116114


Россия > СМИ, ИТ. Легпром > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116113

Маленькие стартапы и большая мода: как инновации добираются до «умной одежды», гаджетов и примерочных

Ольга Афанасьева, Варвара Зикрань

У каких стартапов из стран СНГ есть шансы побороться за место на рынке fashion tech

Прошедшие в начале года недели моды, показывающие миру, что будут носить через полгода, интересны не только заядлым модницам, но и технологичным гикам. За последнее время вопрос возможной синергии между модой и технологиями стал едва ли не самой обсуждаемой темой в fashion-сообществе — феномену FashTech посвящают саммиты, об этом пишут авторитетные издания вроде The Business of Fashion и WWD.

Что происходит в сегодняшней fashion-индустрии? С одной стороны, мода не стесняется смотреть на улицу — об успехе Vetements и Гоши Рубчинского, предлагающих клиентам уличный шик девяностых, сегодня не говорит только ленивый; большие бренды, не стесняясь, выпускают моделей на подиум в обуви на низком ходу (словно услышав падающую на показе Vivienne Westwood Наоми Кэмпбелл в далеком 1993-м), а их коллекции становятся все более «носибельными» (вспомнить только первый показ Марии Грациа Кьюри для Christian Dior — бренда, известного своей воздушностью, эфемерностью и постоянной праздничностью). Благодаря развитию швейных технологий, «фаст-фэшн» способен наштамповать столько одежды, сколько человечество не в силах сносить, но не об этом речь.

Приверженцы «технологичного» развития fashion-индустрии лояльны к внедрению новых технологий. Одним из первых на ум приходит Ralph Lauren — американский ветеран модного бизнеса — и его PoloTech из тренировочной серии. Ralph Lauren уже много лет подряд обеспечивает формой олимпийскую сборную США. Благодаря «вмонтированным» прямо в ткань серебряным нитям умные футболки считывают пульс, глубину дыхания и другие показатели, которые затем отправляются на iPhone или Apple Watch тренирующегося, чтобы специально разработанное приложение тут же их проанализировало. Безусловно, приводить примеры с технологически прогрессивной спортивной одеждой легче всего — из-за очевидности параметров, которые нужно отслеживать, или потребностей, которые следует удовлетворить, — однако не стоит сбрасывать со счетов то, что sport is new black, и что спортивные компании вроде Lululemon быстро завоевывают статус «единорогов» (компаний с капитализацией более $1 млрд), что, в свою очередь, не дает покоя модным гигантам, активно интегрирующимся в этот рынок.

Другой путь развития (и, как показывает практика, очень многие бренды выбрали именно его) связан с акцентом на ручной работе, ограниченном выпуске и локальные бренды. На такой почве хорошо растут «околокутюрные» истории (пусть право называться «haute couture» имеют лишь единицы, но по законам этого узкого сегмента работают многие), которым совсем неинтересна технологизация продукта — едва ли можно представить сумки Hermès со встроенной подсветкой и зарядным устройством для телефона (УТП молодого украинского бренда Bright Inside).

Все бы хорошо, однако не стоит сбрасывать со счетов потребности потребителя. Спрос поколения миллениалов (рожденных после 1980 года) в глобальном масштабе несколько отличается от их предшественников. Goldman Sachs, например, выделяют следующие особенности поведения людей, принадлежащих к этой группе:

склонность к аренде, а не к владению (это касается жилья, средств передвижения, аудио- и видеоконтента и даже предметов luxury — спрос на сервисы аренды одежды и украшений вроде Rent The Runway, Armarium, Girl Meets Dress, Chic by Choice и киевский Oh My Look!, уже открывший представительства в России, Беларуси и по Украине, ежегодно растет), что объясняет феномен рождения sharing economy; таким образом, «uber’изация» проникает и в моду;

желание экономить (благодаря доступности гаджетов и открытой информации касательно цен на идентичные продукты, 57% представителей поколения миллениалов будут покупать товар там, где дешевле);

повышенное внимание к ЗОЖ.

В этом же исследовании аналитики Goldman Sachs отмечают, что острый спрос на дорогую сумку от известного бренда ощущают лишь 10% миллениалов. Казалось бы, что такое сумка в масштабах целого сегмента экономики, однако пример с сумкой очень показателен, потому что по статистике наибольшую часть прибыли бренды генерируют именно благодаря продаже сумок, кошельков, а также косметики — то есть, совсем не того, что показывается на подиуме.

Вероятнее всего, в скором времени спрос на fashion ради fashion будет угасать, а факторами выбора того или иного продукта новым типом потребителя будут цена и технологичность (почему бы не заряжать смартфон, пока он находится в кармане — например — тренча Burberry, и не считать шаги, прогуливаясь в кроссовках Chanel?). Тем более что уже есть Pauline van Dongen, которая придумала жакет, в плечи которого встроены солнечные батареи, емкости которых хватит, чтобы наполовину подзарядить смартфон, и это не единственный пример. Такой тренд означает, что рано или поздно большие fashion-игроки будут вынуждены в той или иной степени обращаться к инновациям, чтобы остаться на рынке. Процесс изменения модного продукта можно легко объяснить на примере Christian Dior. В сороковых одежда, которую предложил Кристиан Диор, стала ответом на послевоенное уныние — в моду возвратились пышные платья, на пошив которых требовалось расточительные 6-30 метров ткани. Благодаря этим платьям бренд, собственно, и смог быстро подняться на пьедестал почета. Со временем родной для бренда силуэт new look остался лишь в линейке haute couture, для повседневной носки предлагая клиентам кроссовки и футболки с принтами, аналогичные тем, которые продаются в масс-маркете. Стоит помнить о том, что fashion-бизнес — это в первую очередь бизнес, целью существования которого является получение прибыли. В условиях, когда прибыль будет генерироваться преимущественно благодаря продаже технологизированной одежды — наше предположение — брендам придется такую одежду выпускать, чтобы остаться на рынке.

Поскольку почти все самые большие модные бренды входят в корпорации (LVMH, Kering, Richemont и др.) со всеми вытекающими недостатками вроде неповоротливости сложных корпоративных структур и низкой склонностью к риску, они вряд ли будут содержать отделы, занимающиеся добавлением «технологичных добавок» в выпускаемые вещи. Для них удобнее и дешевле будет купить технологию, которую до этого разработают небольшие стартапы. Стоит сказать, что такие buzz-words, как AI, big data, VR/AR, SaaS сегодня уже вполне применимы к сфере моды и предметам гардероба.

Страны СНГ в целом, например, сильны во многих направлениях в ИТ, в частности, искусственный интеллект (AI), дополненная и виртуальная реальность (AR/VR), блокчейн, которые также нашли вполне успешное применение в сфере моды.

Так, AI уже активно помогает договариваться о встречах с партнерами и коллегами без траты рабочего времени занятых СЕО компаний, может заказать еду и работает психологом. Почему бы не добавить его в fashion? Например, разработанное в Киеве приложение Cluise, используя искусственный интеллект, не только дает рекомендации, что надеть из вашего личного гардероба в зависимости от погоды и расписания дня, но и перенаправляет в магазины, где эти вещи можно купить. Стартап вполне успешен, он вызвал интерес в США, где мировые рейтинговые издания опубликовали обзоры приложения, а также был признан одним из лучших в Украине по версии инвесторов Украинской ассоциации венчурного и частного капитала в начале 2016 года. Зарубежным конкурентом Cluise в какой-то степени является платформа Thread, на которой встречаются частные стилисты и люди, желающие получить профессиональный взгляд на свой гардероб. Стилист изучает фотографии клиента и предлагает ему одежду на выбор. Сервис бесплатный, однако получает процент от проданных по рекомендации стилиста вещей.

Отличным примером может также быть киевско-львовский стартап Senstone — и здесь искусственный интеллект приходит на помощь — стильный аксессуар обтекаемой формы, который украсит владелицу и как подвеска, и в форме браслета. Благодаря Senstone пользователю не нужно использовать телефон в неудобных ситуациях — достаточно проговорить текст вслух, и он будет конвертирован в текст, который появится в приложении для смартфона, которое, в свою очередь, может интегрироваться с другими приложениями для работы в команде. AI помогает определить среди прочих голос владельца и записывать именно его. И полезно, и красиво. Что интересно — одна из первых презентаций продукта состоялась именно на неделе моды в Киеве (Kyiv Fashion Week) и дала большой толчок в развитии компании. Кстати, на днях стартап всего за 36 часов собрал заявленные $50 000 на Kickstarter. Похожая история и у драйвера инноваций Samsung: совместно с производителями мужских костюмов были разработаны «пуговицы», которые позволяют управлять телефоном без необходимости занимать им руки.

Стартап AstraFit — SaaS для интернет-магазинов, который позволяет клиентам четко определить свой размер предмета гардероба, посмотреть как вещь будет на них выглядеть. Услуга позволяет как стимулировать потребителя к осуществлении покупки, так и, что логично, существенно улучшить бизнес-показатели интернет-магазинов. Зарубежным аналогом стартапа является Fits.me, дающий пользователям возможность виртуальной примерки вещей благодаря созданию 3D-изображение клиента, с помощью которого можно примерять понравившуюся одежду.

Во времена, когда 3D-принтеры печатают все — от мелких деталей до автомобилей (например, такая инновация была продемонстрирована на крупнейшей конференции потребительской электроники в Лас-Вегасе CES-2017) и небоскребов (в Дубае здание было распечатано за 19 дней), они не могли не коснуться и сферы моды. 3D-принтеры привносят новую волну в fashion — отныне сложные дизайнерские решения могут быть апробированы с использованием этих новых технологий. Дизайнеры печатают материалы для одежды с различными свойствами — от более гибкой до более твердой, что значительно диверсифицирует возможности модельеров. Также такие принтеры активно используются в ювелирном деле для печати пробных образцов. Новый 3D принтер корпорации HP позволяет «печатать» изделия весом до 5 т — неужели он не справится с женскими туфлями?

Страны СНГ все так же идут в ногу со временем в технологичном плане. Например, в конце прошлого года в Одессе открылась первая онлайн-платформа 3D-печати дизайнерских изделий Kwambio. Стартап начинал с онлайн-продаж изделий, изготовленных с использованием технологий 3D-печати из керамики и металла в Нью-Йорке, а теперь расширился до собственного производства в Одессе.

Впрочем, не все так безоблачно, как может показаться. Огромные возможности 3D-печати идут в одном пакете с опасностями. В первую очередь это касается огромных рисков модных домов, связанных с простотой и массовостью создания подделок (что не ограничится одной Chanel lego bag). Согласно прогнозам Gartner, начиная с 2018 года ежегодные потери, связанные с защитой интеллектуальной собственности в связи с 3D-печатью, будут составлять около $50 млрд.

Сейчас окно возможностей для наших стартапов открыто. Одна из сильных экспертиз у отечественных разработчиков — в сфере блокчейн. И здесь также большое поле для кооперации с большими fashion-компаниями. Стоит привести недавний успешный пример сотрудничества модного бренда Babyghost и VeChain (проект Bitcoin-as-a-Service платформы BitSe). Компании совместно разработали решение для защиты от подделок на основе использования NFC для проверки информации при помощи телефона, который сканирует QR-код. Аналогично проводится оценка аутентичности UGG.

В общем, в условиях стремительного развития и проникновения технологических инноваций во все сферы, мода не сможет и дальше игнорировать необходимость изменений продуктов, которые она производит. Да, большие игроки вроде Chanel, Gucci, Louis Vuitton и др. являются менее «поворотливыми», чем стартапы, и более традиционными по части внедрения нововведений. Однако сотрудничество с небольшими стартапами позволяет решить эту проблему и повысить конкурентоспособность некоторых брендов в условиях эволюционирующего спроса. Еще более актуальным это становится в свете появления локальных брендов и роста их конкурентоспособности на фоне глобальных игроков.

Можно проследить за тенденциями на уровне макроэкономики. По данным самого авторитетного рейтинга благосостояния Credit Swiss Global Wealth за 2015-2016 гг. одни из наиболее больших потерь среди всех стран мира наблюдались в Италии — стране, имеющей существенный вклад в ВВП легкой промышленности (в частности, модная индустрия, текстильная промышленность). В то же время наибольший прирост национального благосостояния наблюдался в странах с развитой инновационной экосистемой — Японии и США (с огромным отрывом). В такой ситуации сотрудничество корпораций и инновационных компаний, в частности в fashion-индустрии (FashTech), может быть отличным инструментом для первых.

С другой стороны, нужно, чтобы модные дома осознавали необходимость (если она все-таки есть) коммуникации с рынком технологий. Практика показывает, что игроки массмаркета более податливы в этом плане из-за высокой конкуренции, в условиях которой многие бренды производят одинаково белые майки и одинаково рваные джинсы — здесь были бы интересны онлайн-примерочные или другие механизмы, ускоряющие покупку. Большие бренды, конечно, какое-то время смогут продержаться на heritage и традиционных имиджевых продуктах, однако для привлечения молодой аудитории все равно придется принимать изменения. И на этом этапе возникают такие аспекты, как доступность каналов коммуникации, по которым стартапы могут связаться с fashion-компаниями и оказаться им полезными (и наоборот). В любом случае, обычно открывают тому, кто стучит. Мы убеждены, что стартапам из СНГ не стоит сбрасывать со счетов fashion-индустрию, которая, кажется, уже готова к повышению технологичности продукта и сервиса. Тем более у нас есть достаточно конкурентоспособных компаний, которым есть что предложить.

Россия > СМИ, ИТ. Легпром > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116113


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116108

«Под колпаком у Мюллера»: зачем российскому государству свой мессенджер

Арсений Щельцин

директор по проектной деятельности Института развития Интернета

Есть все основания полагать, что государственные данные, которыми обмениваются российские чиновники по своим мобильным и компьютерным устройствам, могут прямо сейчас использоваться в интересах спецслужб других государств

Давайте начистоту: государство уже давно не полностью контролирует данные, которые производит и передает. Следовательно, данные эти уже давно не в безопасности, то есть могут быть видны далеко не только самим представителям самого государства. Массы рядовых госслужащих, среднее чиновничье звено и даже политический истеблишмент — все давно и плотно «подсели» на мессенджеры зарубежного производства и уже не мыслят не только личной, но и деловой переписки без них. Что за беда, казалось бы.

Мессенджеры — эффективный инструмент деловой коммуникации, оперативнее почты, позволяют на лету, что называется, согласовывать выполнение задачи и подписание документов, экономят до 30% времени, судя по исследованиям. Да и какие же еще, как ни зарубежные? Это ведь они самые удобные и функциональные. Вопрос только в одном: почему использование мессенджеров должно угрожать интересам государства? О том, что угрожает, не извольте сомневаться. Об этом речь пойдет ниже. И о том, почему зарубежные уже далеко как минимум не уникальные и, по правде, уже не лучшие, — тоже.

Военные, специальные и даже гражданские службы давно бьют тревогу относительно уязвимости государственных чатов. В алармизме были замечены и вполне умеренные в этом смысле лица. Например, гражданский министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров в мае 2016 года фактически пригрозил сотрудникам судебными делами и уголовным преследованием за использование этих самых мессенджеров. Ранее в похожем ключе высказался секретарь Совбеза России Николай Патрушев. Так чем же были вызваны опасения молодого и прогрессивного министра?

Дело в том, что вся информация с наших телефонов — видео- и аудиозаписи, СМС и документы, данные геолокации и поведенческие паттерны интернет-серфинга — в общем, все метаданные и вся телеметрия уходит не российскому (!) разработчику. И так было всегда. Будь вы чуть осторожнее и внимательнее, дочитали бы до конца пользовательское соглашение, перед тем как кликнуть ok. И вас бы это вряд ли остановило, но вы хотя бы это понимали. Большая часть данных передается вполне официально, для того, чтобы приложения «работали лучше». Но есть и другая часть. Причем происхождение и назначение данных на их судьбу не влияет. Нигде нет оговорки: «если вы российский чиновник или военный, ваши данные на наш сервер не попадут». Будьте уверены — попадут. Они уже там.

Что уж говорить, если и первые лица были замечены в использовании личной почты для обсуждения очень неличных дел. И речь не о халатности Хиллари Клинтон. Вспомним случай вскрытия рабочей переписки вице-премьера Аркадия Дворковича. Там в письме премьер-министру Дмитрию Медведеву, напомним, в частности, говорилось, что бюджет на 2015-2017 практически невыполним в части реализации социальных обязательств в параметрах, предложенных Минфином России.

Взлом в данном случае вовсе не свидетельство слабой защиты серверов Gmail, а того, что крайне серьезные и важные для страны оценки и информация передаются по не предназначенным для этого каналам связи. Можно, однако, возразить, что и почту Дмитрия Анатольевича тоже, как говорится, «не уберегли», причем на домене gov.ru. Но одно дело взломать, а другое отдать, по сути, добровольно сдать. Факты взлома примечательны своей единичностью. Очевидно, что регулярная, неконтролируемая, обыденная, я бы сказал, утечка госданных куда хуже любых несанкционированных проникновений и хакерских атак.

«Крымский прецедент» и новые откровения Wikileaks

Служебные данные, которыми обмениваются наши чиновники, как бы мы того ни хотели, находятся под постоянной реальной и скрытой угрозой компрометации. Последствия, на первый взгляд, не видны, но это не значит, что их нет. Недавние откровения Wikileaks наглядно показывают, как пророчествовал полковник Исаев, «мы все под колпаком у Мюллера». Можно продолжать малодушно уговаривать себя, что Google и Amazon с Apple никак не связаны с правительством США. Оспаривать этот тезис трудно, да и глупо. На деле, даже не будучи одетыми в форму Минобороны США, они ревностно выполняют все команды Белого дома, чего уж греха таить. И «IT-блокада» Крыма тому наглядное подтверждение. Тогда, кстати, крупный и никак «не связанный» с американским правительством бизнес словно по команде отключил и отказался обслуживать там своих клиентов и партнеров, прервав законные коммерческие отношения с жителями этого полуострова.

Как мы помним, президент США Барак Обама ввиду известных событий подписал указ, запрещающий американским компаниям, IТ направленности в том числе, продавать крымчанам свои продукты и услуги. И наши заокеанские партнеры бросились исполнять волю человека, нарушившего их коммерческие интересы. Goolge, например, заблокировал жителям Крыма доступ к системе своих сервисов, а Apple — закрыл доступ к «супермаркету» приложений AppStore.

Что касается переписки чиновников, то не пойман — не вор, конечно. Ведь, в сущности, ну не видел же никто, что Google или Facebook делает с чатами госслужащих, «сервер рядом не держал». Но, во-первых, уже пойман («крымский прецедент»), то есть замечен в отстаивании интересов другого государства в ущерб интересам пользователей, которые доверили свои средства и данные. Этого достаточно. Странно ждать, пока противоположная сторона покажет, как и что она с этими данными делает и какую цель в итоге преследует. Последствия могут быть самыми неприятными.

Итого, условия задачи... Дано: все основания полагать, что российские государственные данные, в том числе и с уровнями секретности, которыми обмениваются представители государства по своим мобильным и компьютерным устройствам, могут прямо сейчас использоваться в интересах специальных служб другого государства или государств. Точка.

Поэтому, с одной стороны, задача сделать максимально трудным использование зарубежных мессенджеров в органах власти, а с другой — поднять отечественные решения до уровня импортных, чтобы легко и безболезненно их заместить. Как оказалось, это не так трудно, как минимум во второй части задачи.

Русские «скупые» Телеграмы

Итак, познакомившись с конкурсантами (первоначально в проекте были представлены 34 разработки, теперь их 13) — российскими мессенджерами, претендующими на роль государственных, за время двух этапов проекта — тестирования экспертами и будущими пользователями, мы вдруг оказались перед неожиданным заключением. Предварительные лидеры проекта «Госмессенджер» по подавляющему большинству параметров не уступают зарубежным аналогам, а в ряде функций и превосходят их. Просто не так раскручены. Но эта русская беда уже давно перестала кого бы то ни было удивлять. Ну не видим мы пророков в своем отечестве, сами они плохо рассказывают о себе. Иногда по недомыслию, иногда по недоденежью.

«Сибрус», к слову, детище российских кибербезопасников, по словам пилотного региона, ничуть не хуже Skype для бизнеса в части возможностей по организации видеоконференций. В прототипе госмессенджера Dialog — визуальном «близнеце» детища Павла Дурова Telegram, столь полюбившемся российским чиновникам, — пользователи оценили удобство интерфейса и интуитивную понятность действий в меню. Кроме того, как отмечают тестировщики, он располагает полным набором возможностей для проектной работы: таск-менеджером, трекером задач, почтовым клиентом, облачным хранилищем, голосовой и видеосвязью. Сейчас разработчики объединяют возможности мессенджера и супер-компьютера IBM Watson. Кстати, потенциал этого решения, в скором времени, оценят и в странах БРИКС. Другой аналог Telegram — мессенджер BellChat тоже заслужил славу в ряде региональных информационных министерств.

А вот платформа «Кубик» обладает одним из самых проработанных технологий криптозащиты и еще несколькими фишками. Во-первых, в Кубике функции можно в прямом смысле собрать под существующие потребности и задачи организации. А кроме того, мессенджер позволит руководству виртуально присутствовать совещаниях в формате 3D.

Ключевым на данный момент стал вопрос организации институциональной среды для закупок таких продуктов. Правильная нормативно-правовая конфигурация минимизирует возможности для сговоров и нечистоплотных сделок. Для этого мы сначала опубликуем техническое задание, которое, кстати, является продуктом совместного творчества экспертов по безопасности, юзабилити и тех же самых региональных чиновников. На этом этапе хочется вовлечь в проект максимальное число пилотных площадок, чтобы, во-первых, снять страхи чиновников и доказать им пресловутое «наши не хуже», а, во-вторых, органическим ненасильственным путем занять рынок. Согласитесь, не самое частое явление для российской действительности.

«Тыльная» сторона силы

Экономический аспект проблемы далеко не последний. Объем закупок различного рода программного обеспечения (ПО) госорганами и госкомпаниями в 2016 году, по данным Минкомсвязи России, превысил 200 млрд руб. Коммуникационная его часть, по самым скромным оценкам экспертов ИРИ, превышает полмиллиарда руб. ежегодно и занята она вопреки политике импортозамещения по-прежнему зарубежными игроками и их решениями: Microsoft, Cisco и Adobe (Skype for Business, Microsoft Lync, Cisco WebEx, СommunigatePro, Adobe Connect, ooVoo). На практике происходит так: западные производители используют кросспродажи и фактически навязывают коммуникационные решения в дополнение к офисным пакетам, а заказчики находят откровенные лазейки, чтобы обойти запрет 44 ФЗ и выйти за рамки Реестра российского ПО: ссылаются на отсутствие у российских аналогов, прямо скажем, крайне нецелевых функций, например, скриншеринга презентаций в многосторонней конференц-связи. Хотел бы я посмотреть, как они эту функцию используют.

И государство в лице своих многочисленных ведомств продолжает отдавать сотни миллионов рублей мировым монополистам. В то время как Россия взяла курс на цифровую экономику, а фарватером этого курса по-прежнему остается импортозамещение. Синергия этих политик на деле должна вылиться в формулу: максимально благоприятные условия для появления российских IТ-лидеров нового поколения (цифровая экономика) на внешнем и внутреннем рынке, причем в последнем случае — преимущественные по отношению к зарубежным игрокам (импортозамещение).

Что это означает для производителей и разработчиков российского софта в контексте проекта «Государственный мессенджер»? Ничего нового. Потому что в проекте разработчики прототипов госмессенджера, как мы их называем, и так стоят на переднем рубеже. Проект выстроен вокруг них, ведь именно они являются будущими национальными чемпионами, частью экспортного «IТ-кулака» России - того самого, величиной 7 млрд долларов.

Проект «Госмессенджер» лишь призван помочь этим «Атлантам расправить плечи». Наша цель прежде всего в том, чтобы обеспечить соответствие их разработок тем самым требованиям безопасности, ради которых все и замышлялось. И вместе с тем добиться достаточного уровня кастомизации, соответствия запросам конечных потребителей — сотрудников федеральных и региональных органов государственный власти, госкорпораций и компаний с государственным участием. И у нас уже начало получаться. Удивление коллег информатизаторов из органов власти субъектов страны сместилось от вопроса «А что, в России есть свои мессенджеры?» к вопросу «Почему мы об этом не знали?».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116108


Россия. ПФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116101

Циферблат 2.0: смогут ли самарские разработчики перенести «умные часы» с запястья на стену?

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Создатели Glance Clock получили $450 000 на краудфандинговой платформе IndieGogo и рассчитывают продать 35 000 гаджетов в 2017 году

Умные настенные часы Glance Clock, разработанные самарцами Антоном Зрящевым и Александром Потудинским, напоминают о дне рождения бабушки, о продолжительности вашего сна, а также выводят на экран оповещения о новых письмах в электронном ящике. Широкой публике их впервые представили в январе 2016 года на выставке CES в Лас-Вегасе, куда каждый год съезжаются крупные и начинающие производители электроники, чтобы продемонстрировать последние новинки — стенды производителей умных часов в последнее время особенно популярны. С той презентации Зрящев успел перебраться с командой из Самары в Сингапур, привлечь в ходе краудфандинговой кампании $450 000, отправить устройство первым клиентам (он получил 5000 предзаказов) и в инвестиционном раунде получить $1,5 млн. Как российский предприниматель заставил аудиторию вновь полюбить стрелки и циферблат?

Радиотехник по образованию, Зрящев до запуска Glance Clock пробовал вывести на рынок и другие потребительские устройства. С семи лет он вместе с отцом-инженером после уроков паял микросхемы, а к серьезным проектам перешел во время учебы в Самарском государственном аэрокосмическом университете им. С. П. Королёва (СГАУ). С Александром Потудинским Зрящева свел не только общий научный руководитель, но и любовь к экспериментам с микроэлектроникой. На третьем курсе друзья погрузились по уши в проект Европейского космического агентства, Young Engineers' Satellite, для которого вуз готовил портативную систему позиционирования. В 2007 году датчики Зрящева и Потудинского были установлены на спутник «Фотон» М3, чтобы тот ориентировался в орбитальной системе координат. «Когда железка, сделанная твоими руками, летит в космос и обратно, это, конечно, впечатляет», — говорит Зрящев. Но увлекали и не столь масштабные проекты: например, в лаборатории факультета появилась музыкальная лестница, каждая ступень которой реагировала на шаг и проигрывала фрагмент мелодии. В 2010 году Зрящев и Потудинский учредили компанию «Инносвет», созданную по 217-ФЗ. У компании была своя конструкция светодиодного модуля, полученная как ноу-хау от университета: корпус из специального пластика, лучше рассеивающего свет, технология удаленного люминофора, более эффективные пластиковые отражатели. «Инносвет» даже получил 1 млн рублей в виде гранта от Фонда содействия развития инноваций (фонда Бортника) и по итогам 2012 года заработал около 6 млн рублей. Но вскоре Зрящеву и Потудинскому надоело работать от проекта к проекту по чужим заданиям, к тому же каждый потраченный в рамках гранта рубль приходилось тратить по плану — это тоже тяготило предпринимателей.

В конце 2012 года предприниматели занялись системой защиты от протечек воды — WaterLeak. Разработку финансировала московская компания «Смартхоф», но после того, как на 1,5 млн рублей «Инносвет» сделала несколько прототипов, продумала дизайн гаджета и даже получила от производителя в Китае первую партию, «Смартхоф» приостановил партнерство. Всего удалось продать лишь около 1000 систем контроля протечек воды. Пока перспективы WaterLeak были неизвестны, решили заняться более комплексным решением — системой умного дома inHome. В комплект inHome входили восемь устройств вроде датчиков температуры и влажности, ими управлял один контроллер. Считывать информацию со всех устройств можно было из одного приложения, из него же можно было приглушить свет в спальне или включить проектор в гостиной. В ноябре 2013 года Зрящев отправился в Кремниевую долину (стажировка под названием Deep Dive была организована при поддержке самарской администрации). Увидев своими глазами офисы Microsoft и Google и пройдясь по Sand Hill Road, Зрящев укрепился в мысли, что рынок устройств для умного дома — отличная идея для стартапа, конкурентоспособного на глобальном рынке. Если на конец 2013 года этот рынок оценивался в $13 млрд, то, по прогнозу, к 2020 году — $58,9 млрд). Зрящев и Потудинский решили, что у их самарской команды инженеров есть все шансы прыгнуть в разгоняющийся поезд. Нашелся и бизнес-ангел, вложивший около 3,5 млн рублей в проект inHome в феврале 2014 года.

Воодушевление разработчикам придало и знакомство с российско-сингапурским акселератором HaxAsia, который в апреле 2014 года пригласил их поучаствовать в своей полугодовой программе. HaxAsia поддержал новый проект Зрящева и Подубинского — управляемый через интернет кондиционер. В мобильном приложении посетители кафе смогли бы голосовать за комфортную температуру в помещении, а устройство должно было настраивать «погоду» в комнате. Инвесторы HaxAsia согласились вложить в проект 25 000 сингапурских долларов (около $19 900). На раздумья времени не было, вспоминает Зрящев, было только два дня на покупку билетов и оформление визы.

Предприниматели хотели вывести умный климатический гаджет на краудфандинговую платформу IndieGoGo и собрать около $70 000. Но через несколько дней после переезда обнаружили, что на площадке уже есть два аналогичных проекта. Тогда они решили вернуться к первоначальной идее inHome, комплексной системе. Затем Зрящев отправился в США искать для inHome новых инвесторов, но к концу 2014 их интерес к теме умного дома года утих. Рынок стал слишком конкурентным для новых игроков. Из разговоров с представителями венчурных фондов он понял: чеки стартапам, делающим простые продукты на рынке систем автоматизации, выписывают уже не так охотно. Инвесторам нужны по-настоящему прорывные инновации — вроде дверей, открывающихся кликом по тачскрину смартфона, представленных в 2014 году американскими компаниями Kevo, August и Lockitron.

Приходилось признать, что момент для активного роста в США упущен. В России же активного интереса к электронике для умного дома и не возникало. «Когда inHome летом 2014 года приехал в Сколково на конференцию Startup Village, члены жюри в один голос твердили, что у нас нет рынка, — вспоминает Зрящев. — А ведь примерно тогда же Samsung объявил о поглощении Smart Things (стартап, занимающийся системой для объединения домашней электроники в единую сеть, был куплен за $200 млн. — Forbes)». К концу 2014 года у предпринимателей заканчивалась американская туристическая виза — пришлось возвращаться в Самару. А вскоре он решил и вовсе закрыть проект. На CES в январе 2015 года системы «умный дом» показали сотни компаний: холодильник Bosch отправлял владельцу по электронной почте фото содержимого полок, кровать от Sleep Number собирала в приложении данные о качестве сна детей для их родителей, а духовка от Dacor открывалась только по голосовой команде хозяйки. Это доказало Зрящеву: на рынок умной электроники для дома пришли крупнейшие игроки, с которыми вряд ли окажется под силу бороться начинающим игрокам.

Как раз тогда Зрящев прочел книгу известного предпринимателя из MIT Lab Дэвида Роуза под названием «Будущее вещей». В ней разработчик описывает, как сенсоры проникают во все большее число окружающих нас предметов: вилка следит за тем, как быстро мы едим, и напоминает о необходимости жевать пищу тщательнее, а кроссовки следят за правильной техникой бега. Все это может происходить автоматически и моментально загружаться в устройства для сбора информации. Зрящев задумался, что, если по прогнозам Cisco к концу 2020 году в мире будет как минимум 50 млрд таких гаджетов (эту цифру приводит в книге Роуз), у людей вообще не будет повода отрывать взгляд от экрана смартфона. Тут он подумал о настенных часах — на них по-прежнему будут останавливать взгляд. Зрящеву пришла в голову концепция «часы 2.0» - и идея Glance Clock. Настроив в мобильном приложении Android или iOS, что именно будет показывать настенный гаджет, пользователи избавятся от необходимости постоянно смотреть на экран телефона, решил Зрящев. «В среднем каждый пользователь берет в руки смартфон 1500 раз в неделю и проводит с ним больше трех часов в день, — говорит Зрящев. — Так много времени уходит не на поиск нужного, а на прокрастинацию. Не легче ли бросить быстрый взгляд на циферблат?»

Больше трех месяцев ушло у команды Зрящева на то, чтобы придумать интерфейс для Glance Clock. Нужно было придумать: как уместить на одном круглом экране (диаметр часов — почти 25 см) больше полезной информации? Для одного типа данных предприниматели придумали «кольца активности», опоясывающие циферблат. Дуги означают, что цель выполнена частично, когда кольцо замыкается — цель достигнута. Таким способом Glance Clock может сообщить, например, о том, сделал их владелец достаточно шагов за день и достаточно ли он спал (на основе информацию из фитнес-трекера JawBone или Fitbit на запястье). Второй тип данных предполагает, что дисплей Glance Clock разбивается на цветные секторы: от 1 до 3, от 3 до 6, от 6 до 9 и от 9 до 12. Такие блоки могут, например, показывать календарь: каждый сегмент — событие. Третий тип информации — уведомления — появляются в центре экрана. Например, Glance Clock выведет сообщение, что такси ждет у подъезда, или напомнит, что нужно покормить кошку. Часы показывают сообщения о пришедших электронных письмах (Glance Clock работает с Gmail и несколькими почтовыми клиентами) или в режиме таймера сигналят, что в микроволновке готова лазанья. Glance Clock к тому же транслирует новости и передачи из популярных стриминговых сервисов, таких как Netflix и Spotify.

Ориентироваться в информации помогает цветовая гамма: входящие звонки отображаются одним цветом, напоминания о встречах — другим, иные события — третьим. Самая популярная среди будущих заказчиков опция Glance Clock — календарь (часы интегрированы с Google Calendar), где расписание событий на день отображается в виде секторов круга, а не в виде привычного списка или таблицы. «Чтобы увидеть «картину дня», достаточно поднять глаза на циферблат, это быстрее, чем читать строки», — объясняет Зрящев. Корпус гаджета сделан из пластика, экран — из ткани, в него встроены светодиоды. В девайс также вмонтирован динамик (для озвучки оповещений) и Bluetooth-передатчик (для загрузки файлов).

Первые прототипы Glance Clock Зрящев и Потудинский собирали во все той же лаборатории «Инносвета». На комплектующие и электронику, а также на зарплаты четырем инженерам и двум программистам весной и летом 2015 года предприниматели потратили около 500 000 рублей.

В августе 2015 года они получили 70 000 сингапурских долларов (более $50 500) от фонда Ruvento, затем от него же — еще около S$200 000 (около $140 000). Вячеслав Солоницын, глава Ruvento, сравнивает Glance Clock с производителями дронов DJI пять лет назад — тогда был нишевый рынок энтузиастов на десятки тысяч продаж в год, а сегодня DJI продает более 500 000 беспилотников ежегодно. «Это category-defining products, - объясняет Солоницын. - Glance для нас такая же история, они открывают новый рынок. Конечно, это и использование для умного дома, но это и просто качественный продукт, который позволяет людям меньше смотреть в экраны телефонов, при этом не пропускать существенную информацию».

На деньги Ruvento разработчики создали полноценный опытный образец, который представили на сайте проекта. Часть средств пошла на контекстную рекламу и продвижение в социальных сетях. К концу осени около 30 000 человек оставили почтовые адреса для подписки на новости о Glance Clock. В ноябре Зрящев подал заявку на TechCrunch Hardware Battlefield — международный конкурс стартапов в сфере электроники. «О TechCrunch Hardware Battlefield я узнал совсем случайно из статьи в интернете, перешел на сайт — оказалось, до конца регистрации оставалась пару дней, так что заявку отправили за десять минут до окончания приема», — вспоминает Зрящев. Заполненная наспех анкета тем не менее прошла отбор, так что в январе 2016 года Зрящев и Потудинский показывал Glance Clock на сцене в Сан-Франциско. После презентации жюри конкурса шутили, не покажет ли Glance Clock вес владельца дома зашедшим в гости друзьям и может ли такой гаджет уберечь от ночных походов к холодильнику. Кейт Хоуг, вице-президент американского производителя электроники, PCH International, упрекала основателей российского проекта в том, что их часы только выводят информацию, но не «общаются» с пользователем. Зрящева и Потудинского это не расстроило. «Побывав на сцене CES, мы почувствовали, что это — совсем другой уровень, что год после предыдущего CES, на котором мы отчаянно продвигали inHome, прошел не зря», — говорит Зрящев. К тому же TechCrunch Hardware Battlefield принес Glance Clock еще около 2000 заявок на сайте.

Сейчас руководители Glance Clock полностью перебрались в Сингапур, но шестеро разработчиков продолжают работать в России. В сентябре 2016 года Зрящев и Потудинский начали кампанию на IndieGoGo, по ее итогам они собрали более $450 000. Если учесть предварительные контракты с дистрибьюторами (всего — около сотни), которые принес проект на IndieGoGo, сумма предзаказов достигает $1 млн. Первую партию Glance Clock (4500 девайсов — заказчикам, еще около 200 — блогерам и журналистам) рассчитывали отправить в феврале, но доставку пришлось отложить до мая. Параллельно стартап рассчитывает начать продажи через найденных партнеров-поставщиков — умные настенные часы должны появиться вначале в небольших интернет-магазинах, затем — в торговых сетях, где продаются гаджеты, предметы для быта и даже в универмагах. Всего у Glance Clock около 10 000 предзаказов (подтвержденных из них — 5 000) от более 20 дистрибьюторов.

Сборка часов идет в Малайзии. Пока в планах создателей Glance Clock на 2017 год — продать около 35 000 часов, начав с лета активно продавать гаджет через сеть дистрибьюторов (сейчас в партнерах — около сотни, говорит Зрящев). Цена на полке не превысит $199. Маржинальность продаж для стартапа составит около 30-40%, а суммарная наценка дистрибьюторов и ретейлеров будет не выше 50%, говорит Зрящев. «Glance Clock — довольно необычный гаджет, это модный нишевой проект, который может найти десятки тысяч клиентов, — говорит Александр Чачава, управляющий партнер LETA Capital. — Но все же смартфон остается основным интерфейсом, умными часами пользуются уже на два порядка меньше людей». Настенными часами будут пользоваться еще на два порядка меньше пользователей, считает он.

Для расширения производства стартап открыл новый раунд инвестиций на $1,5 млн. О $800 000 от трех инвесторов есть предварительные договоренности, подчеркивают предприниматели. Девайс может быть востребован не только на Западе: например, в версии для Glance Clock для стран Ближнего Востока может быть опция напоминания о времени для молитвы. К тому же в планах разработчиков Glance Clock — версия для бизнеса: умные часы на стене комнаты для совещаний могут оповещать, что через 10-15 минут в переговорку придет новая группа посетителей. Такие проекты, как Glance Clock, будут приучать потребителя к дополненной реальности (augmented reality, AR) уверен Виктор Осыка, associate венчурного фонда Almaz Capital. «Вскоре такие напоминания будут вылетать не на смартфоне, как сейчас, и не на предлагаемых настенных часах Glance Clock,, а прямо на экран AR-шлема или AR-очков», — говорит он.

А самарские разработчики уверены: вскоре «интернет вещей» станет персональным, и Glance Clock, с настройкой дисплее максимально с учетом нужд пользователя, попробует встроиться в этот тренд. Зрящев приводит в пример концепт Coca-Cola: вендинговый автомат, получив платеж со смартфона, определяет имя его владельца и печатает его на банке газировки. Вскоре такие устройства для торговли будут еще больше «знать» о человеке — о его образе жизни и персональном графике. Со все более продвинутыми технологиями сбора данных об аудитории и с персонализацией рекламы не так далек тот день, когда вендинговая машина предложит энергетик перед утренней встречей, а холодильник выдвинет с полки сок, зная, что ты вернулся с тренировки. «Нас будут окружать самые разные устройства со своими сенсорными панелями и дисплеями, — говорит Зрящев. — Мы попробуем помочь пользователям не потеряться в их сообщениях и объединить информацию из этого массива умных вещей в единую сеть».

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116101


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116098

Кассовый разрыв: кто монополизировал рынок оборудования для онлайн-касс

Дмитрий Алексеев

генеральный директор DNS Digital Store

Связанные с первым производителем Dendy лица неплохо зарабатывают на новом рынке

Внедрение онлайн-касс— это важная и нужная государственная задача, которая способствует прозрачности розничного бизнеса и позволяет внедрять новые технологии в этом секторе. Однако конкретная техническая реализация данного решения скорее отдаляет от поставленных задач, чем их решает.

Что не так в техническом решении:

В качестве фискального накопителя выбрано техническое решение, которое может быть подключено только к кассовому аппарату или фискальному регистратору. Это сильно удорожает минимальный пользовательский комплект, с которым можно совершать наличные расчеты с покупателям (в том числе и с использованием банковских карт). Совершенно непонятно, почему нельзя было реализовать его в виде USB-устройства (MicroSD), подключаемого к компьютеру. Тогда минимальный набор для работы с покупателем состоял бы из любого компьютера (смартфона/планшета) и соответствующего программного обеспечения, что существенно способствовало бы выходу из тени малого бизнеса.

Удивляет громадная стоимость фискального накопителя (6000 рублей – оптовая цена, 8000 рублей — розничная), а также требование его полной замены при процедуре обновления электронной подписи, которую, опять же непонятно почему, нужно обязательно делать раз в год. Если фискальный накопитель такой дорогой, то почему нельзя при обращении в налоговую просто перезаписывать электронную подпись?

К сожалению, вместо упрощения процедур работы с розничным покупателем выводом малого бизнеса из тени и увеличения прозрачности отрасли есть все признаки того, что темой введения онлайн-касс воспользовалась группа лиц для получения монопольных доходов:

На сегодняшний день существует единственный монопольный поставщик фискальных накопителей ООО «РИК»

Цена на фискальный накопитель явно завышена.

Техническое решение несовершенно и несовременно.

Производством фискального накопителя (а также, по-видимому, и разработчиками технического решения) выступает та же группа лиц, которые разрабатывали и внедряли предыдущую систему ЕКЛЗ (защищенных электронных контрольных лент), которая совершенно не выполнила возлагаемых на нее функций, зато обогатила группу лиц и компаний, к которой были претензии со стороны правоохранительных органов («Безант», «Атлас-Карт» и прочие компании связанные с производителем Dendy — Forbes). Кроме этого, у депутатов Госдумы уже были претензии к этим лицам в связи с монополизацией. Тем более удивительно, что в России уже существуют гораздо более современные и дешевые технологии, которые также сертифицированы ФСБ и применяются, скажем, для контроля рынка алкоголя. Как пример, JaCarta ГОСТ/Flash 2Гб от компании «Аладдин». Розничная цена его — 2800 рублей, а аппаратные возможности больше.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116098


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115841

«SAP Форум Москва» пройдет в апреле

13 апреля 2017 г. в Крокус-Экспо состоится «SAP Форум Москва», крупнейшая бизнес-конференция компании SAP в Центральной и Восточной Европе. Ключевая тема события – Digital Now, Цифровое Настоящее.

В ходе форума его участники смогут узнать все о цифровой трансформации ведущих компаний разных отраслей. Руководители компаний расскажут и продемонстрируют, как и за счет чего они повышают эффективность своего бизнеса, сокращают издержки и наращивают прибыль. Разработчики и интеграторы продемонстрируют диджитал-концепции.

На стендах форума посетители смогут ощутить себя жителем «умного города», сотрудником цифрового нефтяного предприятия, управляющим и тренером команды на «стадионе будущего», путешественником на «Аэроэкспрессе», управляющим магазина. Кроме этого, участникам представится возможность увидеть реальные проекты и прототипы цифрового будущего с использованием решений SAP и партнеров: систему удаленного управления производством на Марсе, управление энергетической компанией и «умным магазином», виртуальную реальность для склада и погрузки, искусственный интеллект в управлении городским трафиком и многое другое.

Ежегодное и крупнейшее в своей области мероприятие в России и странах СНГ, в этом году соберет более 4 тыс. участников, среди которых руководители компаний, а также специалисты в области ИТ, маркетинга, HR, финансов и др.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 24 марта 2017 > № 2115841


Китай. США > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 марта 2017 > № 2114992

The Wall Street Journal сообщает о завершении Microsoft разработки версии операционной системы Windows 10, предназначенной специально для правительства Китая. Адаптация проведена совместно с государственной компанией China Electronics Technology Group. Новое ПО уже протестировали на пилотных объектах, в том числе на таможне Китая.

Тем временем, компания Apple учредила в районе Чжунгуаньцунь первый в Китае центр исследований и разработок компании Apple с прямыми инвестициями. Объём инвестиций в проект составил 100 млн. юаней. Исследования в центре будут сконцентрированы на разработке продвинутого софта, телекоммуникаций, потребительских электронных продуктов и других компьютерных технологий.

Кроме того, в конце прошлого стало известно, что Xinjiang Goldwind Science & Technology (производство ветряных турбин) и Apple Inc. создают совместное предприятие, в котором у китайской компании по 30% долей участия в четырех проектах, которые расположены в провинциях Хэнань, Шаньдун, Шаньси и Юньнань.

Китай. США > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 марта 2017 > № 2114992


Россия. ДФО > Рыба. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 23 марта 2017 > № 2121519

ЦСМС рассказал рыбакам о проделанной работе.

Во Владивостоке представители Центра системы мониторинга рыболовства и связи провели совещание с руководителями отраслевых предприятий. Были затронуты вопросы разработки интернет-портала ОСМ, электронного промжурнала, опломбировки технических средств контроля.

Совещание прошло в рамках рабочей поездки в столицу Приморья начальника ЦСМС Артема Вилкина. Кроме рыбопромышленников во встрече приняли участие представители администрации региона, Приморского теруправления Росрыболовства и сервисных организаций.

Заместитель главы ЦСМС Андрей Рабочий в своем докладе особо отметил готовность к активному взаимодействию со всеми заинтересованными сторонами в рамках деятельности учреждения. Он рассказал об истории создания и развитии Отраслевой системы мониторинга и итогах первого этапа разработки интернет-портала ОСМ. Второй этап включает разработку программного обеспечения для сбора статистической, оперативной отчетности и оказания информационных услуг. Доработка функционала личных кабинетов специалистов ЦСМС, центрального аппарата и территориальных подразделений Росрыболовства станет третьим, завершающим, этапом, сообщили Fishnews в пресс-службе центра.

Также были затронуты вопросы развития ПТК «Электронный промысловый журнал», особенности функционирования его «судовой» и «береговой» частей. Программное обеспечение установлено на 118 судах: в Азово-Черноморском, Дальневосточном, Северном и Западном рыбохозяйственных бассейнах. Особый акцент сделали на подготовке к промышленной эксплуатации ЭПЖ и системы электронных разрешений на добычу водных биоресурсов.

Отдельно было отмечено завершение работы по адаптации специальных интерфейсов для ПАК «Аналитика» и МКИ – с ними можно будет работать с помощью мобильных устройств (планшетов, смартфонов и т.п.).

Также Андрей Рабочий рассказал о вопросах, связанных с техническими средствами контроля и методикой их тестирования. Докладчик напомнил, что ЦСМС направил в Росрыболовство проект методических рекомендаций по опломбированию ТСК.

После совещания делегация Центра системы мониторинга рыболовства и связи посетила промысловое судно «Сунтар» (принадлежащее компании «Антей»), на борту которого установлен электронный промысловый журнал.

Россия. ДФО > Рыба. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 23 марта 2017 > № 2121519


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 23 марта 2017 > № 2120237

С выходом на глобальный уровень

Московский информационно-вычислительный центр реализует новые масштабные проекты

Московский информационно-вычислительный центр (МИВЦ) в последние годы пережил ряд организационных изменений. В рамках вертикали Главного вычислительного центра – филиала ОАО «РЖД», структурным подразделением которого является МИВЦ, созданы экстерриториальные центры компетенции (ЦК) и центры технологического сопровождения (ЦТС) по различным направлениям деятельности, центр технического сопровождения (ЦТехС), единый контакт-центр или единая служба поддержки пользователей (ЕСПП).

Всё это стало результатом стремления обеспечить более качественное предоставление ИТ-услуг и услуг сети передачи данных (СПД) пользователям. Специалисты Московского ИВЦ входят во все эти центры.

С главным инженером предприятия Александром Петровым мы осматриваем сердце вычислительного центра – машинный зал. Здесь установлены мейнфреймы (универсальные высокопроизводительные отказоустойчивые серверы), стойки с серверным оборудованием, системами хранения данных. Только один такой мейнфрейм с полной загрузкой весит около двух т при площади опоры менее трёх кв. м. В машинный зал, как рассказывает собеседник, стекается вся информация не только о работе столичной магистрали, но и других железных дорог, чьи системы размещены на программно-техническом комплексе Московского ИВЦ. Это пассажирская и грузовая работа, показатели тягового подвижного состава, станций и многое другое. В рамках одной физической системы функционируют десятки виртуальных серверов. При этом каждый, имея свою операционную систему и приложения, не влияет на работу остальных, позволяя реализовывать множество отказоустойчивых решений.

Наличие мощной информационно-вычислительной инфраструктуры создаёт практическую возможность для осуществления целого ряда глобальных проектов, каждый из которых направлен на улучшение информационной составляющей перевозочного процесса ОАО «РЖД» по всей России. Например, единая служба поддержки пользователей стала реальным инструментом коммуникации специалистов МИВЦ и конкретных пользователей компании, направлена на повышение уровня оказания технологической поддержки пользователям и решение технических проблем на вычислительной инфраструктуре по всей России на принципах экстерриториальности. Суть нового подхода в обслуживании сотрудников холдинга не только в зоне своего, дорожного ИВЦ, но и других – на всей сети железных дорог.

Об этом разговор пошёл уже в кабинете начальника центра Михаила Кононова. Руководитель МИВЦ рассказывает, что в соответствии с принципом экстерриториальности за два последних года на базе дорожных ИВЦ были созданы центры технологического и технического сопровождения. Такие структуры, в свою очередь, специализируются на разных направлениях – по управлению перевозочным процессом, пассажирским комплексом, грузовой и коммерческой работой, локомотивным хозяйством и другими. В состав каждого из ЦТС входят технологи, работающие в региональных ИВЦ. Эти специалисты объединены в так называемые «сквозные группы». Для них нет разграничений по региону обслуживания. Любой пользователь, оформивший обращение, может рассчитывать на скорую поддержку по возникающим вопросам за счёт того, что с помощью системы ЕСПП производится равномерное распределение нарядов среди технологов разных регионов по мере их загруженности. Кроме уже упомянутой выше системы ЕСПП, внедрена единая система мониторинга всей вычислительной инфраструктуры, которая позволила значительно повысить время наработки систем на отказ (MTBF), а также в разы снизить время устранения отказов на ИТ-оборудовании (MTTR).

– Перемены организационного плана потянули за собой изменение политики нашего центра в части процессного подхода к работе и операционной деятельности, – рассказывает Михаил Кононов. –

Сегодня общая ситуация такова, что приходится экономить каждый рубль и буквально на всём. В том числе и на информатизации. Так что, занимаясь вопросом создания центров технологического и технического сопровождения по направлениям, мы постарались увязать его с другим – оптимизацией численности персонала. Иначе говоря, мы смогли примерно на 10% сократить количество работников. Таким образом, повышение эффективности работы МИВЦ достигнуто за счёт более полного использования компетенций сотрудников.

Сегодня в составе нескольких региональных ИВЦ (в том числе и Московского) отдельные группы специалистов работают с пользователями, а команды экспертов решают проблемы более широкого плана. Получается, что профессионалы высокого уровня из регионов работают на всю сеть. Благодаря таким организационным решениям в целом достигается поставленная цель – обеспечение единого по всей сети уровня качества предоставления услуг, повышения их доступности за счёт стандартизации цикла тестирования изменений в программное обеспечение.

Несколько лет назад, как утверждает главный инженер Московского ИВЦ, именно здесь впервые было опробовано и впоследствии перенесено на всю вертикаль (Главный вычислительный центр с филиалами) удалённое обслуживание рабочих мест.

– Тогда без выезда на место мы взялись обрабатывать до 70% от общего числа поступивших к нам обращений, – поясняет Александр Петров. – Позже запустили систему мониторинга оборудования – одно из наиболее значимых направлений обеспечения бесперебойной работы сети передачи данных. Сотрудниками центра проделана колоссальная работа по настройке оборудования СПД на обслуживаемом полигоне. Зато теперь мы можем оперативно приступить к устранению неисправности на оборудовании по сигналу системы мониторинга, не дожидаясь обращения пользователей.

Кстати, дабы иметь более определённое представление относительно заинтересованности внешних пользователей в ИТ-услугах, сотрудниками центра ежегодно проводится опрос среди основных клиентов предприятия. В 2016 году участие в опросе приняли около семи тыс. человек. Его результаты оказались весьма красноречивыми.

– Нам было приятно узнать, – замечает Михаил Кононов, – что в 2016 году удовлетворённость от оперативности решения обращений пользователей специалистами МИВЦ высказали на 32% больше респондентов, чем годом раньше. А высокая оценка качества решения обращений пользователей поднялась с 42,5% в 2015 году до 64,8% в 2016 году. Динамика, на наш взгляд, значительная. В этом же ряду другие показатели: сокращение срока решения обращений: 2015 год – 99,3%, в 2016 – 99,93%. Удовлетворённость пользователей по данным ЕСПП: 2015 год – 99,67%, 2016 – 99,84%. Количество благодарностей, полученных нами от клиентов: 2015 – 2483, 2016 – 3291.

В прошлом году Московский ИВЦ отметил своё 55-летие. Какими достижениями предприятие встретило свой юбилей? Сегодня это один из трёх центров обработки данных, и он оказывает ИТ-услуги не только сотрудникам столичной магистрали, но и компании в целом. Кроме того, такие услуги востребованы многочисленными клиентами в России и за рубежом. Здесь успешно решается более 900 задач, осуществляется информационно-технологическое сопровождение пассажирских перевозок на шести железных дорогах и грузовых перевозок – на пяти. Один из значимых показателей уровня их выполнения – высокие места в сетевом соревновании: по результатам первого квартала 2016 года – второе, четвёртого квартала – первое.

О глобализации реализуемых Московским ИВЦ проектов заходит речь и при оценке деятельности предприятия в настоящее время. Ведь и сегодня Главный вычислительный центр и его региональные филиалы обеспечивают в круглосуточном режиме сопровождение информационных и управляющих систем, от бесперебойной работы которых зависит перевозочная деятельность компании. Да, потребители услуг МИВЦ успели привыкнуть к относительно высоким стандартам обслуживания, производимого сотрудниками предприятия. С одной стороны, это обстоятельство предъявляет жёсткие требования к доступности всех сервисов, в том числе информационных, а с другой – существенно усложняет задачу обеспечения высокой доступности, например, в случае возникновения форс-мажорных ситуаций. Для её решения в РЖД разработана программа по созданию на сети резервных ИВЦ, где будут размещены необходимые ресурсы (аппаратура, программы, данные, поддерживающая инфраструктура, персонал), достаточные для работы в случае возможного выхода из строя основных площадок. Кроме того, потребители информационных сервисов организации должны располагать линиями связи с резервными ИВЦ и технической возможностью переключения на них.

– В нынешнем году, – рассказывает Александр Петров, – в Екатеринбурге будет завершено строительство здания под новый центр обработки данных. После этого в нём планируется размещение оборудования АСУ пассажирскими перевозками «Экспресс-3». До последнего времени данная система находилась в ведении двух ИВЦ – Московского и Санкт-Петербургского. Теперь мы эту работу забрали себе. Так что высвободившееся в северной столице оборудование будет задействовано как резервное в Екатеринбурге. Аналогичные проекты наш центр реализует и в отношении автоматизированной системы управления грузовыми перевозками. Недавно были выполнены работы по переводу систем Калининградской и Горьковской железных дорог из Санкт-Петербургского центра обработки данных на наши ресурсы. Если раньше управление автоматизированными системами грузовых перевозок осуществлялось с трёх площадок (Питер, Москва и Екатеринбург), то теперь для этих целей будут задействованы только наш центр и Екатеринбург.

– Проектов, призванных вывести деятельность Московского ИВЦ на новый качественный уровень, множество, – заключает наш разговор Михаил Кононов. – Под каждый заложены определённые задачи. Например, сегодня мы намерены уйти от сложившейся практики заключения договоров на техническое обслуживание средств вычислительной техники предприятий и дирекций со сторонними организациями. Такая постановка вопроса позволит экономить средства компании на обслуживание печатающих устройств и оргтехники. Собственно, инициатива силами специалистов ИВЦ производить необходимые работы по ремонту, обслуживанию, настройке оборудования уже реализуется. Первая ласточка – Московский территориальный ЦФТО, обслуживание которого в полном цикле оказания данной услуги мы начинаем с первого апреля.

Владимир Горелкин

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 23 марта 2017 > № 2120237


Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 23 марта 2017 > № 2117486

Пакеты связи Sonera теперь называются Telia. Изменение вступило в силу в четверг, 23 марта.

Действующие в Финляндии бренды Sonera и Tele Finland принадлежат компании Telia Company.

Название Sonera было введено в 1998 году, однако сегодня оно ушло в прошлое.

Компания Tele Finland появилась на рынке финских телеуслуг в 2004 году, и ее пакеты связи пока остаются под старым названием.

В Telia сообщают, что смена названия бренда не является уважительной причиной для расторжения временного контракта, который в дальнейшем просто будет называться по-другому.

По оценкам, каждый третий пакет широкополосной и мобильной связи в Финляндии принадлежит Sonera или Tele Finland.

Telia с этого дня отменяет плату за роуминг в странах ЕС

Также Telia сообщила, что с этого дня для клиентов компании отменяется плата за роуминг в странах Евросоюза. Клиенты будут платить за мобильную связь в 10-15 гигабайтов по финским ценам. Нововведение касается новых пакетов связи Telia.

В то же время, по решению европейских властей, с 15 июня 2017 года плата за роуминг в мобильных сетях внутри Европейского Союза будет отменена. Полная отмена роуминга затронет телефонные звонки и смс-сообщения, а использование интернета будет ограничено.

Шведская компания Telia и финская Sonera объединились в 2002 году. Sonera в прошлом - телеграфное подразделение финской Почты.

Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 23 марта 2017 > № 2117486


Россия. СФО > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 23 марта 2017 > № 2116763

В России создали приложение для подсчета зерен в колосьях.

Ученые Института цитологии и генетики (ИЦиГ СО РАН) разработали специальное приложение для смартфона, позволяющее по фотографии считать зерна в колосе растений и определять другие фенотипические параметры, передает РИА «Новости».

«Когда изучают урожайность разных сортов пшеницы, одним из этапов анализа является подсчет количества зерен в колосе растения. Как правило, это проводится вручную, что отнимает в полевых условиях немало времени. И при этом мы узнаем только количество зерен в колосе. Наш программный продукт позволяет автоматизировать этот процесс и значительно расширить объем первичной информации», – отметил завлабораторией эволюционной биоинформатики и теоретической генетики Дмитрий Афонников.

Как говорится в сообщении пресс-службы института, для использования Android-приложения, получившего название SeedCounter, необходимо поместить зерна из колоса на белый лист бумаги и сфотографировать их. Затем программа проведет подсчет, масштабирование и обмеры зерен, а после этого оформит результаты в виде готового отчета. При этом она сделает это не только быстрее, но и точнее, чем человек.

Как полагают разработчики, в число потенциальных пользователей SeedCounter входят биологи из научных экспедиций, сотрудники многочисленных селекционных станций, а в перспективе – агрономы сельхозпредприятий, которые заинтересованы в анализе результатов использования того или иного сорта. Кроме того, приложение может быть полезно студентам и школьникам.

«Сотрудники лаборатории намерены и дальше работать в этом актуальном направлении. В их планах создание программы, которая будет по фотографии распознавать колосья пшеницы и проводить оценку их параметров. В числе других задач, разработка аналогичных продуктов по фенотипированию клубней картофеля», – говорится в сообщении института.

Россия. СФО > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 23 марта 2017 > № 2116763


США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 23 марта 2017 > № 2116590

Количество рекламодателей, сотрудничающих с фотографической социальной сетью "Инстаграм", выросло в течение последних двенадцати месяцев примерно в пять раз — с двухсот тысяч до более чем одного миллиона. Такую новость, как сообщает издание kommersant.ru, озвучил Джеймс Куорлз, занимающий должность вице-президента соцсети.

«Анализируя наши достижения за последний год, нельзя не ответить радикальное увеличение количества рекламодателей, связавших свой бизнес с «Инстаграмом». Если посмотреть на цифры, то они выглядят более, чем впечатляюще — например, количество бизнес-аккаунтов Instagram перевалило за восемь миллионов, а число рядовых пользователей социальной сети, подписанных на соответствующие учетные записи, составляет около восьмидесяти процентов. Если учесть, что суммарная аудитория «Инстаграм» исчисляется сотнями миллионов человек (конкретная цифра где-то в районе 600 млн), то масштабы, как вы сами видите, очень и очень значительные», — рассказал Куорлз.

Соцсеть Instagram, при этом, продолжает активно развиваться — за последний год сервис оброс таким новым функционалом, как, например, «Истории», позволяющие постить фото- и видеоматериалы с функцией автоматического удаления спустя заданный промежуток времени.

Instagram, напомним, принадлежит компании Facebook, которая приобрела всрвис за один миллиард американских долларов в 2012 году.

США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 23 марта 2017 > № 2116590


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 23 марта 2017 > № 2116524

Пользователи Facebook Live теперь могут использовать сервис прямо с рабочего стола своего компьютера. Достаточно лишь, чтобы на устройстве была веб-камера и геймплей, если юзеры хотят транслировать прохождение игр.

Разработчики Facebook сообщили об этом обновлении в официальном блоге. Ранее сервис был доступен только непосредственно на странице социальной сети. Теперь же эту функцию можно вывести на рабочий стол. Также кнопка «Live» появится в обновлении статуса.

Facebook также добавил новую функцию, которая позволяет легко использовать потоковое программное обеспечение или внешнее оборудование при переходе с компьютера на компьютер.

«Благодаря этому обновлению люди могут без проблем делиться экранами, вставлять графику, переключаться между камерами или использовать профессиональное оборудование в видеороликах Facebook Live», - сообщают разработчики.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 23 марта 2017 > № 2116524


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 23 марта 2017 > № 2116523

Поисковый гигант Google представляет функцию, которая позволяет любому делиться своим местоположением или маршрутом с друзьями.

Если вы когда-либо пытались встретиться с друзьями на большой площади, например, в Центральном парке или в парке Золотых ворот, то наверняка хотели бы установить точное место встречи. Теперь это сделать легко – достаточно поделиться с друзьями местоположением на картах Google.

Новая функция получила название «location sharing», она позволяет указывать точное местоположение контакту в течение определенного периода времени - от 15 минут до 3 часов или до тех пор, пока пользователь не отключит эту функцию.

Также можно поделиться дорожным или пешеходным маршрутом, если человек двигается из одного места в другое, и друзья увидят прогресс перемещения на карте. Также можно отправлять свой маршрут, если пользователь опаздывает.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 23 марта 2017 > № 2116523


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 23 марта 2017 > № 2115789

В Челябинской области предполагается создание кварцевого кластера

В правительстве Челябинской области под председательством вице-губернатора Руслана Гаттарова прошло совещание посвященное созданию специализированного кластера глубокой переработки кварцевого сырья. Кроме этого, обсуждался вопрос обеспечения сырьем завода Кристалл и Русского кварца (создан на базе Кыштымского ГОКа). Его участники обсудили перспективы развития в Челябинской области собственной сырьевой базы кварцевых месторождений, сообщает пресс-служба министерства экономического развития области.

Проработать вопросы создания на Южном Урале подобного кластера ранее поручил губернатор Челябинской области Борис Дубровский. На совещании Руслан Гаттаров отметил необходимость уже сейчас начать работу в этом направлении, вести поиск заинтересованных компаний.

«Сейчас более 95% всех материалов, которые производит Кристалл продается за рубеж, где они используются для производства компонентов микроэлектроники. Таким образом, вся добавленная стоимость (а она у этой продукции очень высокая) остается в других странах. Нам нужно проработать возможность создания в Челябинской области предприятия по выпуску высокотехнологичных элементов и материалов для электроники, аддитивных технологий и других перспективных отраслей из продукции Кристалла и Русского кварца, чтобы та прибыль, которая сейчас уходит в другие регионы, оставалась у нас», - отметил Руслан Гаттаров.

Генеральный директор завода Кристалл» Денис Абдрафиков уточнил, что основная часть продукции предприятия (около 90%) поставляется в Китай, еще 5% приходится на Южную Корею и страны Европы, и лишь оставшаяся небольшая доля уходит российским потребителям. Качество продукции признано во всем мире, однако на сегодняшний день в России для нее практически нет рынка сбыта. Зарубежные предприятия используют ее для производства смартфонов, часов, телевизоров, фотоаппаратов и другой электроники.

Генеральный директор Русского кварца Вадим Кузьмин отметил, что предприятие видит несколько перспективных направлений для развития высокотехнологичных производств на базе своей продукции. Это, в частности, поставки кварцевого стекла для нужд оборонно-промышленного комплекса, а также выпуск композитных материалов нового поколения, которые уже разработаны на предприятии. Кроме того, он подтвердил заинтересованность в кооперации и укреплении связей с заводом Кристалл.

Руслан Гаттаров отметил, что такие проекты укладываются в стратегию развития региона, в программу импортозамещения, для начала системной работы, он предложил руководству Русского кварца подготовить отдельное описание по каждому проекту: «Кварцевое сырьё необходимо для любой микроэлектроники, без него сегодня не обходится ни одно технологичное производство. Губернатор в послании законодательному собранию области подчеркнул, что область крайне заинтересована в развитии высокотехнологичных производств и привлечении новых компетенций, которые будут экономически востребованы и обеспечат занятость на многие десятилетия вперед».

При этом как завод Кристалл, так и Русский кварц сообщили на заседании о сложностях с сырьевой базой. В частности, у южноуральского завода осложнились отношения с ключевым поставщиком - Кожимским разведочно-добычным предприятием (Республика Коми), который просто разорвал соглашение в одностороннем порядке. При этом продукция других поставщиков не совсем отвечает тем требованиям качества, которые диктует рынок, сообщил Денис Абдрафиков.

«Челябинская область - удивительный регион с точки зрения многообразия различных типов кварца. Нам необходима опора на собственное сырье. В регионе есть другие месторождения, однако они разведывались еще в советское время, и сейчас необходимы новые поисковые работы для оценки запасов и качества сырья. Если мы найдем новые подходящие месторождения, сможем закрыть все потребности», - отметил Вадим Кузьмин.

По итогам совещания было принято решение проработать возможности провести новую разведку месторождений с привлечением федеральных программ, подготовить обращения в соответствующие федеральные инстанции на уровне губернатора и вице-губернатора. Кроме того, областные власти и заинтересованные предприятия продолжат работу по поиску инвесторов для развития отрасли и создания кластера.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 23 марта 2017 > № 2115789


США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 23 марта 2017 > № 2114942

WikiLeaks утверждает, что у ЦРУ есть технологии для заражения новых смартфонов

В заявлении на сайте говорится, что они внедряются путем физического доступа к системе

Портал WikiLeaks в четверг заявил, что у ЦРУ есть технология для заражения новых смартфонов iPhone, которой ведомство пользовалось по меньшей мере с 2008 года.

В опубликованном на сайте заявлении утверждается, что технологию разработал Отдел встраиваемых систем (Embedded Development Branch, EDB) ЦРУ с целью ее физической установки на новые смартфоны.

«Вероятно, многие из атак с использованием физического доступа к системе происходят с помощью внедрения в логистические цепи организаций, который являются целями ЦРУ, путем перехвата почтовых заказов и других почтовых отправлений (вскрытия, заражения и дальнейшей пересылки), покидающих территорию США или остающихся в пределах страны», – говорится в заявлении.

Также в четверг на сайте WikiLeaks появилась информация о другом инструменте ЦРУ, позволяющим извлечь код с USB-накопителя в процессе начальной загрузки компьютеров Mac, благодаря чему можно обойти системные пароли и загрузить на устройство вредоносное ПО.

Появившаяся в четверг информация является частью очередного пакета документов, опубликованных WikiLeaks с целью разоблачения шпионских программ, якобы используемых ЦРУ. Ранее сайт опубликовал подборку документов, где рассказывается о масштабной хакерской программе ведомства.

Среди прочего, было заявлено, что у ЦРУ есть библиотека хакерского программного обеспечения, используемого другими странами, в том числе Россией, которая может применяться, чтобы оставить ложный след и скрыть причастность ведомства к атакам.

Официальный представитель ЦРУ после первой публикации заявил, что ведомство не будет давать комментарии по поводу подлинности материалов, которые подаются как разведывательные документы.

США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 23 марта 2017 > № 2114942


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114606

Артем Вартанян продолжит карьеру в "МегаФоне"

Мария Андреева

Артем Вартанян, который в начале года покинул пост вице-президента по клиентскому сервису ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), перешел работать в ПАО "МегаФон". В МегаФоне" он занял пост директора по клиентскому опыту и цифровым решениям. Это новая должность в "МегаФоне", она появилась в компании с приходом Артема Вартаняна.

О новом назначении Артема Вартаняна ComNews сообщил источник на телеком-рынке. В пресс-службе "МегаФона" эту информацию подтвердили и добавили, что к своим должностным обязанностям Артем Вартанян уже приступил. "Директор по клиентскому опыту и цифровым решениям - новая должность в "МегаФоне", ранее такой позиции не было в компании", - рассказали корреспонденту ComNews в "МегаФоне".

Напомним, что об уходе Артема Вартаняна с поста вице-президента по клиентскому сервису ПАО "ВымпелКом" стало известно в начале года.

Как ранее сообщала пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева, Артем Вартанян принял решение уйти из компании самостоятельно. Функционал его структуры перешел в блок по развитию бизнеса на массовом рынке под руководством Марека Слачика (см. новость ComNews от 23 января 2017 г.).

В разговоре с корреспондентом ComNews руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина отметила, что первоочередными задачами, которые стоят перед Артемом Вартаняном на новой должности, являются усиление клиентоориентированности компании и цифровизации сервисов.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин считает, что не стоит переоценивать подобное назначение с точки зрения перспектив усиления работы в области цифровизации сервисов. "Несмотря на последние заявления менеджмента и сделки по слиянию и поглощению, для мобильных операторов в условиях сложной экономической конъюнктуры ключевым направлением поддержки рентабельности остается сокращение издержек", - считает эксперт. Он напомнил, что функционал клиентского сервиса "ВымпелКома" ранее был сокращен посредством объединения с блоком по развитию бизнеса на массовом рынке.

"Полагаю, что приход в компанию менеджера с 15-летним профильным опытом работы должен позитивно повлиять на продвижение новых сервисов", - полагает начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко. Он отметил, что конкуренция на рынке усиливается, сторонние ОТТ-сервисы активно играют на поле традиционных операторов. "В ответ телекоммуникационные гиганты обновляют стратегии и отводят в них важное место диджитализации, развитию собственных интернет-сервисов", - заключил Георгий Ващенко.

Отметим, что ранее "МегаФон" заявлял о том, что готов двигаться в сторону цифровизации. В частности, в феврале 2017 г. "МегаФон" закрыл сделку по приобретению 63,8% в капитале Mail.Ru Group Ltd. Как сообщал генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков, эта сделка позволит оператору сделать следующий шаг в реализации цифровой стратегии, в частности осуществлять стратегические совместные проекты - например, создание и продвижение специального предложения для цифровых абонентов VKMobile на базе социальной сети "ВКонтакте" (см. новость ComNews от 13 февраля 2017 г.).

Досье ComNews

Артем Вартанян работал в "ВымпелКоме" с 2002 г. по 2004 г. в качестве специалиста казначейства в финансовой дирекции. С 2004 г. по 2007 г. работал в компании Caterpillar и ГК "Независимость". В 2007 г. вернулся в "ВымпелКом" на позицию руководителя службы финансовой интеграции приобретенных компаний в странах СНГ. В 2008 г. назначен финансовым директором "Билайна" в Камбодже. С февраля 2011 г. возглавил проектный офис бизнес-единицы "Россия", где на позиции директора по стратегическим проектам отвечал за обеспечение кросс-функционального взаимодействия в рамках реализации стратегических проектов. В 2013 г. назначен на должность директора по клиентскому опыту компании "ВымпелКом". Под его руководством создана система мониторинга удовлетворенности и лояльности клиентов и анализа факторов, влияющих на этот показатель, разработан комплекс мер для дальнейшего повышения качества предоставляемого продукта и сервисов, получаемых клиентом по различным каналам - от офисов продаж и пунктов оплаты до центров поддержки клиентов и каналов самообслуживания. В 2015 г. также возглавил проектный офис, отвечающий за разработку стратегии по трансформации бизнес-процессов компании с целью максимального повышения их эффективности. В декабре 2015 г. назначен на должность вице-президента по клиентскому сервису "ВымпелКома". С января 2016 г. занял пост вице-президента по клиентскому сервису "ВымпелКома". В январе 2017 г. покинул "ВымпелКом". В начале 2017 г. назначен директором по клиентскому опыту и цифровым решениям компании "МегаФон".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114606


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114581

ДИТ направит миллиард на образование

Андрей Федосеев

Департамент информационных технологий города Москвы (ДИТ) объявил тендер на оказание услуг по инсталляции, настройке и организации бесперебойной работы программно-аппаратного комплекса, обеспечивающего предоставление доступа образовательных учреждений Москвы к электронной образовательной среде. Начальная цена закупки - 1,2 млрд руб.

Об этом конкурсе говорится в документах, опубликованных на портале госзакупок. Заявки на участие в тендере будут приниматься до 6 апреля 2017 г. Рассмотрение и оценка заявок пройдет 7 апреля. Максимальная сумма контракта составляет 1,2 млрд руб. с учетом НДС. Согласно проекту договора, контракт вступает в силу со дня его подписания и действует по 31 декабря 2022 г.

Согласно техническому заданию, целью оказания услуг по этому контракту является оснащение и поддержание бесперебойной работы программно-аппаратного комплекса (ПАК), обеспечивающего предоставление доступа образовательных учреждений города Москвы к электронной образовательной среде.

"Электронная образовательная среда - система управления учебным процессом через создание, хранение, структурирование, доставку и изложение образовательного контента, связанного через контролируемые элементы содержания (КЭС, которые формируются на основе приказа Министерства образования и науки РФ от 5 марта 2004 г. №1089 "Об утверждении федерального компонента государственных образовательных стандартов начального общего, основного общего и среднего (полного) общего образования" - Прим. ComNews). За счет упорядочивания образовательного контента по КЭС выстраивается логика трансляции знаний и возможность проверки степени их усвоения", - объяснил ComNews представитель пресс-службы ДИТ.

По его словам, вышеупомянутый ПАК планируется внедрить для повышения качества образования в Москве посредством развития и внедрения инновационных технологий в образовательном процессе и новых форм управления образовательным процессом. Другой целью внедрения ПАК является полное обновление ИТ-инфраструктуры города, используемой в системе образования с 2010 г. Кроме того, как добавил представитель пресс-службы ДИТ, данный ПАК будет внедрен для соответствия ИТ-инфраструктуры города мировым практикам и для готовности отвечать вызовам будущего.

ПАК состоит из общегородской платформы электронных образовательных материалов, электронного журнала и дневника. Также составляющими ПАК являются интерактивные панели, оборудование для учителей (ноутбуки), инфраструктура беспроводной сети.

Ранее на официальном сайте мэра Москвы появилась информация о том, что до конца 2017 г. доступ к беспроводному Интернету появится в 646 столичных школах. В 2018 г. к Wi-Fi планируется подключить дополнительно 1125 зданий. Согласно информации, опубликованной на официальном сайте мэра Москвы, в 2018 г. сеть будет насчитывать 60 тыс. точек беспроводного доступа к Интернету в 1840 школах города. В одном здании будет установлено в среднем 32 хот-спота. К каждой точке одновременно сможет подключиться до 30 устройств.

"Текущий конкурс рассчитан на объекты, работы внедрения по которым будут осуществляться в 2017 г., на объекты 2018 г. будет отдельный контракт", - уточнил вчера представитель пресс-службы ДИТ.

Пресс-службы ПАО "Ростелеком", ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), ПАО "МегаФон", ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), Tele2, Huawei, Lenovo и ZTE вчера воздержались от комментариев.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114581


Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114567

Xelent метит в агрегаторы облачных услуг

Елизавета Титаренко

Дата-центр Xelent (ранее SDN, Stack Data Network) планирует активно развивать направление по оказанию cloud-сервисов: в середине марта компания создала агрегатор облачных услуг. Xelent собирает различные услуги от разных провайдеров на одной платформе и подбирает для клиента наиболее подходящее решение. В дата-центре Xelent размещены четыре облачных провайдера, кроме того, у компании заключены контракты на оказание облачных услуг с двумя cloud-провайдерами, которые не находятся на площадке Xelent. Количество таких партнеров компания намерена увеличить. Кроме того, Xelent планирует нарастить долю облачных услуг в портфеле с нынешних 5% до 40% к 2020 г.

Как сообщил корреспонденту ComNews директор по облачным продуктам Xelent Павел Ворошилов, в середине марта вместе со сменой бренда и маркетинговой стратегии компания запустила агрегатор облачных услуг. Он позволяет создать единую экосистему, когда клиент может выбрать именно ту облачную услугу, которая необходима его бизнесу, причем без ограничений, которые накладывает сотрудничество с единственным провайдером. Он уверяет, что раньше такого предложения на рынке не было.

Как агрегатор облачных услуг Xelent собирает различные услуги от разных провайдеров на одной платформе и подбирает решение для клиента, ориентируясь на приоритеты его бизнеса, а также на свою экспертизу в области надежности и экономической целесообразности. Пока Xelent предлагает облачные услуги от шести провайдеров. Четыре из них размещены в ЦОДе Xelent (в частности, "ИТ-ГРАД" и Softline), а два физически не размещены на площадке Xelent, но у них с Xelent заключены контракты на оказание услуг. На следующей неделе руководство Xelent будет участвовать в ежегодной конференции WHD.global в Германии, и одна из целей компании - поиск новых клиентов среди облачных провайдеров.

"Xelent объединяет дата-центр с услугами colocation и облачную платформу. Компания продолжает заниматься традиционным бизнесом, при этом делая упор на развитие и распространение облачных продуктов", - пояснил Павел Ворошилов. По его словам, агрегатор облачных услуг Xelent имеет как универсальные стандартизированные решения для малого и среднего бизнеса, так и решения с глубоким уровнем кастомизации для крупных предприятий.

Доля облачных услуг дата-центра Xelent пока не превышает 5% от общего числа услуг, но уже к 2020 г. Xelent планирует увеличить ее до 40%. "Наша стратегия продаж предусматривает мощный рост абонентской базы. Мы рассчитываем на привлечение новых клиентов во всех сегментах рынка", - говорит Павел Ворошилов. Компания уже отмечает высокий спрос на услуги по организации частных облаков, услуги публичного облака (аренда виртуальной инфраструктуры, облачного хранилища, организация виртуальных рабочих мест), на аренду разработчиками ПО облачных серверов.

"Полностью виртуальные, недорогостоящие, легко масштабируемые облачные решения позволят Xelent укрепить лидирующую позицию на региональном рынке ДЦ-аутсорсинга", - отметил он.

По предварительной оценке iKS-Consulting, объем рынка облачных услуг в России по итогам 2016 г. составил 36,6 млрд руб. Из них 28,2 млрд руб. приходится на услуги SaaS, 7,1 млрд руб. - на услуги IaaS и 1,4 млрд руб. - на PaaS. По прогнозам компании, к 2020 г. объем рынка облачных услуг достигнет 79 млрд руб., со среднегодовым темпом роста сегмента IaaS 34,3%, сегмента PaaS - 33% и сегмента SaaS - 20%. "Драйверами роста рынка станут наиболее востребованные услуги: в сегменте IaaS это предоставление в аренду виртуальных серверов и дата-центров - VPS, VDC, резервное копирование и аварийное восстановление - BackUp-as-a-Servise, DisasterRecovery-as-a-Service, а также облачные хранилища - Storage-as-a-Service", - прогнозирует аналитик iKS-Consulting Светлана Патрикеева.

К слову, такие компании, как DataLine и Selectel, уже давно позиционируют себя не как операторов дата-центров, а как провайдеров облачных сервисов, которые предоставляют на базе собственной сети ЦОДов. Как отметил первый заместитель генерального директора DataLine Алексей Севастьянов, по итогам 2015 финансового года доля облачных услуг в общей выручке компании составила 16%. "Мы и дальше планируем наращивать долю этого бизнес-направления, - подчеркнул он. - Облака остаются самым быстрорастущим сегментом в бизнесе DataLine, опережая традиционный colocation по темпам роста в два раза. Прогноз на 2016 финансовый год по доле облаков в выручке компании - 18%".

Как сообщил корреспонденту ComNews представитель Selectel, компания занимается облачными технологиями с 2009 г., и сегодня IaaS-услуги обеспечивают более половины выручки провайдера. "Темпы роста в этом сегменте составляют десятки процентов в год. Обусловлено это отчасти тем, что рынок находится на этапе становления. Тем не менее все сходятся в том, что инфраструктурная парадигма будет облачной уже в ближайшие годы. Gartner прогнозирует, что к 2020 г. отказ от использования облаков станет такой же немыслимой вещью, какой сегодня представляется отказ от Интернета", - подчеркнул он. По его словам, Selectel развивает облачную платформу, куда входит виртуальное приватное облако, облачное хранилище, сеть доставки контента и DNS-хостинг. Эти сервисы могут комбинироваться друг с другом, а также использоваться в связке с colocation-услугами.

Директор по стратегическому маркетингу IXcellerate Дина Нуркаева рассказала, что у компании более пяти партнеров, которые являются провайдерами облачных сервисов. В их числе - Softline, Orange Business Services, "ФОРС Дистрибуция" и "Онланта". Причем IXcellerate открыт новым партнерствам в этой сфере.

Представитель компании "Сервионика" сообщил, что "Сервионика" уже является центром компетенций по всему спектру применения облачных технологий: от предоставления партнерских облачных решений по модели SaaS до собственной разработки. "Централизация "облачных" компетенций в "Сервионике" позволяет обеспечить клиентам доступ ко всему спектру необходимых решений, по принципу "одного окна", и проводить комплексные проекты по трансформации ИТ на базе наиболее современных технологий", - пояснил он. "Сервионика" также планирует увеличить долю выручки от cloud-направления в бизнесе и отмечает растущий спрос по всем ключевым направлениям - IaaS, SaaS и PaaS.

Директор по развитию продаж облачных услуг компании КРОК Максим Березин напомнил, что в минувшем году объем облачных услуг КРОК в рублях вырос почти в полтора раза — на 45%. "Причем и SaaS, и IaaS внесли в этот рост практически одинаковый вклад. Наряду с арендой вычислительных ресурсов, софт из облака набирает обороты. Мы видим, что гибкие, легко масштабируемые публичные и гибридные облака растут быстрее чем частные и становятся все более привлекательным сценарием оптимизации расходов. Основной спрос на облако КРОК формирует банковский сектор, ритейл и сегмент SMB", - уточнил он. Он говорит, что бизнес стал чаще переносить в облако КРОК тяжелые корпоративные системы и бизнес-критичные приложение, снижая капитальные издержки и нагрузку на ИТ-бюджеты. КРОК, уверяет он, наблюдает стабильный спрос на услуги "поверх облака" — BaaS и DRaaS.

Генеральный директор ООО "Комфортел" Дмитрий Петров рассказал, что доля облачных услуг в структуре выручки компании составляет чуть более 1%. "В планах компании на ближайшие три года нарастить эту долю до 3-4%. Мы продвигаем услуги облачной АТС и аренды виртуальных серверов и уже расширяем портфель этих услуг. Мы собираемся развивать облачные хранилища, удаленные рабочие места, предоставление виртуальных серверов любой конфигурации и даже аренду супер-компьютера, - подчеркнул он. - Безусловно, эти сервисы мы не будем развивать исключительно своими силами, гораздо логичнее агрегировать их на своей сети и продвигать по агентской схеме во взаимодействии с наиболее интересными и качественными партнёрами".

По предварительным оценкам J’son & Partners Consulting, объем российского рынка облачных сервисов вырос в 2016 г. на 40%, до 30 млрд руб. В сравнении с мировыми данными этот объем составляет лишь около 0,5% от глобального потребления этих сервисов, что в три раза меньше доли России в мировой экономике. "С одной стороны, это говорит о значительном не только количественном, но и качественном отставании развития отечественного рынка облачных сервисов от мирового, и о наличии высокого потенциала роста - с другой", - говорится в обзоре аналитиков. Темпы роста российского рынка в 2016 г. были в два раза выше мировых (40% против 20%).

Досье ComNews

ЦОД Xelent (ранее SDN) - дата-центр Северо-Западного региона России, запущенный в эксплуатацию в 2014 г. Общая площадь модульного дата-центра составила 6500 кв.м, а стоимость проекта на 2014 г. - 3,2 млрд руб. ЦОД рассчитан на 1476 стоек, и из них уже 1074 (шесть серверных модулей по 164 ячейки в каждом) введены в эксплуатацию. Еще три модуля будут запущены в ближайшее время.

Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114567


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114566

"МегаФон" изменит долю в "Евросети"

Андрей Федосеев

ПАО "МегаФон" официально заявило, что рассматривает возможность проведения сделки в отношении своей доли в ритейлере "Евросеть", которым владеет совместно с ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"). По мнению экспертов, основная выгода от возможной сделки - это изменение структуры рынка ритейла, что в перспективе должно привести к повышению рентабельности операторов.

Согласно вчерашнему сообщению "МегаФона", компания подтверждает информацию о том, что рассматривает возможность проведения сделки по своей доле в ретейлере "Евросеть", которым владеет совместно с "ВымпелКомом".

"Мы на этапе переговоров с "ВымпелКомом", - ответил ComNews представитель пресс-службы "МегаФона". Условия возможной сделки он не раскрыл. Пресс-служба "ВымпелКома" вчера воздержалась от комментариев.

Как ранее сообщала газета "Ведомости" со ссылкой на свои источники, "МегаФoн" и "ВымпелКом" уже договорились o разделе "Еврoсети". "МегаФон" выкупит у "ВымпелКoма" 50% ретейлера и доведет свою долю до 100%. "ВымпелКом" получит 2 тыс. салонов "Евросети" из имеющихся 4,2 тыс. Также компания выплатит "МегаФону" около 1 млрд руб. в счет долга "Евросети". Сумма сделки, которую называют источники "Ведомостей", составит 1,2 млрд руб. (см. новость на ComNews от 21 марта 2017 г.).

"Основная выгода от возможной сделки - это изменение структуры рынка ретейла, что в перспективе должно привести к повышению рентабельности операторов. Например, ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) оценивает избыточные расходы на привлечение абонентов в несколько десятков миллиардов рублей на всех операторов", - заметил в разговоре с корреспондентом ComNews аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин.

На взгляд финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, в масштабах бизнеса "МегаФона" и "ВымпелКома" сделка по "Евросети" не является существенной, и не стоит ожидать реакции котировок акций операторов на нее. "Тем не менее в долгосрочной перспективе реорганизация розничного сегмента, при прочих равных, может привести к небольшому росту рентабельности на уровне OIBDA в пределах нескольких десятых процентных пунктов", - считает Тимур Нигматуллин.

По словам начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, акции "МегаФона" вчера выросли на 1,6%. Он отметил, что инвесторы обычно консервативно относятся к крупным покупкам, особенно если актив перегружен долгом или если долг в результате покупки вырастет, сказал Георгий Ващенко.

"Сотовый ретейл важен для операторов, поскольку является основным источником привлечения, а кроме того, маржа продаж устройств в официальных салонах, как правило, на 3-7% выше. Поэтому независимые ретейлеры являются для них определенной проблемой. На них приходится до половины продаж устройств", - отметил в беседе с ComNews Георгий Ващенко.

Как ранее сообщала газета "КоммерсантЪ" со ссылкой на источник, разделение "Евросети", которое обсуждают акционеры "ВымпелКома" и "МегаФона", может стать лишь первым этапом сделки по реорганизации сотовой розницы. На втором этапе возможно объединение "Евросети" со "Связным" (см. новость на ComNews от 22 марта 2017 г.).

Пресс-службы "Евросети" и "Связного" вчера воздержались от комментариев.

"Поскольку "Евросеть" и "Связной" являются крупнейшими сотовыми розничными сетями, а следующие за ними по количеству салонов сети принадлежат операторам связи, то их объединение, даже с учетом предполагаемой передачи части салонов "Евросети" "ВымпелКому", приведет к фактической монополизации независимой сотовой розницы. Остальная независимая сотовая розница продолжит сокращаться, но темпы ее сокращения увеличатся", - ответил ComNews директор департамента телекоммуникационных сервисов J’son & Partners Consulting Кирилл Кучеров.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 марта 2017 > № 2114566


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114563

Венчурный фонд АФК «Система» вложился в компанию NFWare

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

В разработчика решений для виртуализации сетевой инфраструктуры инвестировали также Almaz Capital, Maxfield Capital и один из крупнейших в мире телеком-операторов Telefonica

Венчурный фонд АФК «Система» Владимира Евтушенкова F 34 — Sistema Venture Capital (Sistema_VC) — вложился в компанию NFWare с офисами в Москве и в Мадриде, говорится в сообщении фонда, поступившем в Forbes в четверг, 23 марта. Компания разрабатывает решения для виртуализации сетевых функций для телеком-операторов, дата-центров и крупных компаний.

В пресс-релизе уточняется, что Sistema_VC выступил в раунде финансирования лид-инвестором. В компанию инвестировали также фонды Almaz Capital, Maxfield Capital и один из крупнейших в мире телеком-операторов Telefonica. Полученные $2 млн компания намерена потратить на свое развитие и расширение присутствия в Европе, а также выход на рынок США, говорится в пресс-релизе.

Президент Sistema_VC Алексей Катков, комментируя инвестиции, заметил, что объем трафика в мире растет по экспоненте, и телеком-операторы, интернет-компании, дата-центры приходится постоянно вкладываться в увеличение мощности своей сетевой инфраструктуры. «NFWare предложил рынку технологически изящное и эффективное решение, с помощью которого можно существенно сократить издержки компаний и при этом повысить скорость обработки трафика», — пояснил он.

Компания также является резидентом «Сколково», инвестиционная служба которого выступила консультантом компании по организации сделки. «Нам приятно видеть, что из SDN Лаборатории в Сколково, запущенной при нашем участии и под руководством господина Смелянского, появляются прорывные разработки, коммерциализируемые в форме стартапов», — поделился соучредитель и управляющий партнер Almaz Capital Александр Галицкий.

Основатель и генеральный директор NFWare выразил уверенность, что именно виртуализация станет основой для построения сетевой инфраструктуры следующего поколения для 5G и интернета вещей. Именно поэтому, по его словам, технологии NFWare становятся все более востребованными. Он добавил, что стремление к укреплению международного присутствия компании обусловлено поведением крупнейших телеком-операторов, которые включают NFV в свои стратегии развития сетей.

NFWare занимается разработкой высокопроизводительного сетевого программного обеспечения на основе технологии виртуализации сетевых сервисов (NFV). Компания была создана в 2014 году на базе Центра Прикладных Исследований Компьютерных Сетей, и с 2015 года успела посотрудничать с крупными российскими и европейскими компаниями, в том числе с Telefonica и «Ростелекомом». В феврале NFWare подписала контракт с Mail.Ru Group. В конце 2015 года она привлекла $500 000 инвестиций, а также получила грант от фонда «Сколково» на 5 млн рублей.

Согласно отчету исследовательской компании Analysys Mason Group, по результатам 2016 года объем рынка решений для виртуализации сетевой инфраструктуры составил $2,4 млрд, а к 2023 может достигнуть $29 млрд. Ведущие телеком-операторы планируют виртуализировать большую часть сетей к 2020 году, считают эксперты компании.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114563


Россия. Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114560

«Яндекс» увидел риски для бизнеса в СП Сбербанка и Alibaba

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

В «Яндексе» сочли, что возможное сотрудничество банка и китайской компании может негативно повлиять на бренд и бизнес «Яндекс.Денег», поскольку бизнес сервиса строится на совместной работе с кредитной организацией

«Яндекс» (1 место в рейтинге 20 самых дорогих компаний рунета – 2017 по версии Forbes) в своем годовом отчете за 2016 год предупредил о возможных рисках для своей дочерней компании «Яндекс.Деньги» в случае, если Сбербанк (1 место в рейтинге самых надежных банков России – 2017 по версии Forbes) и AliExpress, входящая в основанную миллиардером Джеком Ма Alibaba Group, создадут совместное предприятие в сфере e-commerce.

В документе подчеркивается, что потенциальное сотрудничество Сбербанка и AliExpress, о котором ранее сообщали СМИ, может негативно отразиться на бренде и бизнесе «Яндекс.Денег», поскольку бизнес компании строится на совместной работе с банком.

«Хотя мы стремились внедрять надлежащие меры контроля и защиты, однако как миноритарный партнер мы не можем гарантировать, что бизнес будет всегда функционировать в соответствии со стратегией «Яндекса», — поясняется в отчете компании. В материалах «Яндекса» отмечается, что совместное предприятие Сбербанка и AliExpress потенциально может начать конкурировать с сервисом «Яндекс.Маркет», который на 100% принадлежит «Яндексу».

В то же время пресс-секретарь «Яндекса» Ася Мелкумова напомнила, что стратегия «Яндекс.Денег» согласовывается сбалансированным советом директоров, в котором трое из семи членов — представители «Яндекса» с правом вето. «Такая форма собственности учитывает интересы обоих акционеров. Все эти шаги направлены на усиление позиции компаний и развитие российского рынка e-commerce в целом», — отметила собеседница Forbes. «Годовой отчет — это юридический документ определенного формата, по законам жанра мы обязаны описывать все гипотетические риски, даже если их вероятность близка к нулю. И точно также поступают все публичные компании, мы не первые и не последние. Описание этих рисков в отчете еще не означает, что мы действительно считаем, что предполагаемые события когда-либо произойдут», — подчеркнула она.

В Сбербанке комментировать эту информацию отказались.

Что планируют Сбербанк и Alibaba в России

В январе газета «Коммерсантъ» со ссылкой на источники писала, что Сбербанк и Alibaba Group задумались о создании в первой половине 2017 года совместного предприятия в сфере интернет-торговли. Газета указывала, что СП может быть создано лишь как российское юридическое лицо, в котором Сбербанк получит не менее 50%. Об этом газете рассказывал собеседник, близкий к правительству. Источник уточнял, что СП при этом запретят работать в сфере финансовых услуг, их будет предоставлять Сбербанк.

Предполагалось, что банк инвестирует в новую компанию прежде всего деньги, а также вложит собственные маркетинговые и логистические технологии. Alibaba Group, в свою очередь, могла бы внести в СП свой действующий бизнес по трансграничной торговле в России и СНГ, а также, возможно, в Турции и некоторых странах Восточной Европы. «Речь идет о создании компании стоимостью в несколько миллиардов долларов, которая станет крупнейшим игроком на рынке трансграничной интернет-коммерции в России и ряде других стран», — рассказывал собеседник газеты. В то же время источник обращал внимание на «непростые» переговоры сторон.

До этого, в ноябре прошлого года, стало известно, что Сбербанк решил взять пример с Google, Amazon или Alibaba Group и построить «национальную экосистему» с открытым кодом по примеру крупнейших-мировых компаний в сфере интернет-коммерции. Под экосистемой подразумевалась сеть организаций, формирующаяся вокруг единой технологической платформы и пользующихся ее услугами для взаимодействия с клиентами.

Концепция открытого кода, open source, подразумевает встраивание в платформу Сбербанка различных партнеров, которые будут пользоваться открытыми данными и кодами банка, объяснял позже глава Сбербанка Герман Греф. Он уточнял, что финансовую экосистему с открытым кодом планируется построить к 2018 году.

«Яндекс.Деньги» — платежная система, которая обеспечивает проведение финансовых расчетов между участниками в режиме реального времени и предназначенная для электронной коммерции. В 2013 году Сбербанк приобрел 75% минус 1 акция в уставном капитале «Яндекс.Денег», «Яндекс», в свою очередь, сохранил за собой блокпакет. С декабря 2015 года сервис «Яндекс.Деньги» находится под санкциями США.

Россия. Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114560


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114554

Без паники: работа с негативом в сети

Дмитрий Сидорин

основатель Сидорин Лаб, заведующий кафедрой интернет-технологий Университета « Синергия»

Как распознать ботов, грамотно ответить на жалобы и усмирить «троллей»

Негативные отзывы о работе компании неизбежны, но вовсе не так страшны, как может показаться. Даже наличие плохих отзывов и комментариев, не означает, что клиент не будет пользоваться вашей услугой или товаром в будущем. Но негатив в отношении своего бренда нельзя игнорировать — с ним надо работать. В идеале — нивелировать нежелательные упоминания или полностью их удалить. На практике это подразумевает целую систему действий.

Работа с черными пятнами на репутации начинается после мониторинга. Спокойно проанализируйте ситуацию и выберете наилучшую стратегию поведения, которая зависит от нескольких факторов: на каких онлайн-площадках мы видим негативные сообщения, кто является их автором и о чем они. Остановимся на ситуации, когда мы вступаем в контакт с недовольным клиентом или автором негативных сообщений.

Прежде всего, нужно учесть потенциальный охват беспокоящего вас упоминания или сообщения: посмотрите количество репостов, лайков и подписчиков. Чем меньше охват аудитории у распространителя негатива и чем больше времени прошло с момента его публикации, тем выгоднее не вступать в дискуссию. Иначе вмешательство может вновь привлечь внимание и увеличить охват — а это только ухудшит положение.

Также нужно понять, с кем вы имеете дело: человеком или компьютером. Хотя теперь ботами называют не только программы, но и фиктивные профили, управляемые людьми — и тех, и других можно выявить по ряду общих признаков. Во-первых, бот не отвечает на личные сообщения или отвечает некорректно. Во-вторых, бота выдают необычные имя и фамилия (слишком редкие или просто абсурдные). Важный маркер — чрезмерная назойливость в распространении информации, однотипные комментарии и ссылки на сайты конкурентов. Наконец, в профиле бота в социальной сети отсутствует собственный оригинальный контент.

Реальные пользователи, как правило, действуют по одному из трех сценариев:

Предъявляют вполне конкретные претензии (заказанные продукты оказались испорченные и т.д).

Критикуют вообще, в стиле «магазин плохой, обслуживание никакое, ассортимент убогий».

Также человек может оказаться «троллем», который начал диалог исключительно ради получения эмоциональной и негативной реакции других пользователей.

Когда понятно, с кем имеем дело, переходим к выбору «адвоката», учитывая, личность оппонента, характер площадки и ее охват. Ведь подростков может раздражать взрослый, а футбольную аудиторию — «адвокат»-женщина. Защитником интересов может быть сам владелец компании, ее представитель, якобы посторонний человек или даже свой «тролль».

Главное правило — любую негативную дискуссию от лица компании лучше заканчивать одним предложением и вежливо переводить в частной разговор (личные сообщения или e-mail). Дело в том, что авторы плохих отзывов обычно не ждут на них ответа. Если бренд реагирует, у пользователя сработает реакция: «раз на меня обращает внимание, надо высказать все накопившееся». Обещаете исправить проблему? Пользователь пожалуется на доставку. Скажете, что поговорите с курьерами? Он выскажется по поводу высоких цен. В итоге длинную негативную дискуссию с массой нежелательных деталей прочитают все подписчики группы бренда. Когда же вы в первом ответе уводите разговор в невидимое поле, то сводите охват отрицательных сообщений до нуля. Если появятся новые негативные детали, остальные пользователи их уже не увидят. Кроме того, так вы демонстрируете, что компания ответственная и реагирует на отзывы.

Напоследок рассмотрим, реальный кейс работы с «троллями». В группе Facebook интернет-гипермаркета продуктов появился негативный комментарий, содержащий плохой отзыв о товаре. При этом на картинке профиля мультяшный персонаж, а сам автор комментирует техническое сообщение (смена обложки в группе) полугодичной давности. В идеале надо было попросить указать e-mail или номер телефона для личной беседы. Тем не менее, работа началась с официальной реакции от аккаунта магазина с просьбой указать товар и номер заказа, по которому есть претензии. В ответ магазин получает саркастическое замечание, содержащее оскорбление. Здесь нужно сохранять спокойствие, так как первый неаккуратный выпад в сторону условного клиента (даже бота или тролля) с любым намеком на оскорбление может иметь весьма нежелательные последствия. Для решения проблемы на арену выпускают собачку Бобика и кошку Мурку, которые хвалят продукцию магазина и превращают всю негативную дискуссию в балаган. В итоге провокатор быстро выходит из дискуссии, игнорируя даже обращенные лично к нему сообщения. Сам негатив был нивелирован общим фоном благодаря активности фейковых кошачье-собачьих аккаунтов. Если обычный посетитель группы ее и найдет, он лишь посмеется.

Многие конкуренты не гнушаются использовать сомнительные методы в борьбе за клиентов и прибегают к радикальным формам «партизанского маркетинга». Умный «троллинг» может не только разоблачить недоброжелателей, но и стать вирусной рекламой, которая повысит популярность компании, но освоить это искусство непросто. В конце концов, негатив — это лишь внешние факторы — условия, а что получится в итоге зависит от вашей реакции на них.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114554


Франция. Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114552

Лувр 2.0: как интернет, роботы и виртуальная реальность трансформируют музеи

Илья Коргузалов

сооснователь компании Piligrim XXI

Яркие мультимедийные проекты обходятся музеям как минимум в несколько десятков тысяч евро. Но модернизация выставочного пространства — чуть ли не единственный способ постоянно удерживать интерес современной публики к традиционным музейным экспозициям.

Застывшая череда экспонатов, лаконичные белые таблички и благоговейная тишина, которую дозволено нарушить лишь экскурсоводу, – еще недавно большинство музейных собраний выглядели именно так. Однако музеи XXI века, вооруженные арсеналом технических новинок, начитают ломать этот скучный образ.

Современный человек привык к 3D-эффектам, компьютерным играм и получению информации по мановению пальца. Подчиняясь желаниям публики, музеи — даже самые консервативные — забывают об академическом снобизме и включаются в гонку инноваций. Чтобы привлечь внимание большего числа людей они готовы идти на самые смелые эксперименты, удивляя, а порой и шокируя посетителей нестандартными решениями.

Первые впечатления

В век интернета любой приличный музей начинается с сайта. И это уже не скромные странички с режимом работы и расписанием выставок, а целые порталы, где можно купить электронные билеты, заказать фирменные сувениры и даже совершить ознакомительные виртуальные туры. Сегодня, не выходя из дома, можно прогуляться по залам самых известных мировых собраний, включая Лувр, Британский музей, Метрополитен и Эрмитаж.

А порой сайты приоткрывают двери в святая святых – в музейное закулисье. Так, ГМЗ «Гатчина» и компания GreenLab в прошлом году запустили проект «Один день в Гатчинском музее». Он рассказывает о повседневных буднях дворца и его сотрудников с 8.00 до 19.00, чтобы каждый желающий мог проникнуться атмосферой музейной жизни. Британская галерея Тейт совместно с дизайн-студией The Workers пару лет назад реализовала громкий интерактивный проект After Dark. Он позволил настоящим романтикам ночью побродить по выставочным залам с помощью роботов, управляемых через интернет-портал. За пять ночей роботами «порулили» около 500 пользователей, а за трансляциями необычных экскурсий в сети следили более 100 000 зрителей.

Параллельно с сайтами музеи активно осваивают социальные сети, налаживая живой и открытый диалог с аудиторией. Подобное общение помогает лучше понять, кто и зачем приходит сейчас на выставки, нарисовать портрет своего посетителя и узнать, что именно его интересует. По сути, это оперативные маркетинговые исследования.

Лидирует в этом отношении Лувр. На его аккаунт в Твиттере подписано около 1 млн человек, а в Facebook – более 2 млн. Впечатляет число подписчиков Британского музея: 1 млн и 1,2 млн соответственно. У наших музеев достижения пока скромнее, хотя Эрмитаж и Государственный исторический музей уже набрали в Твиттере более чем по 800 000 фолловеров, и имеют все шансы в обозримом будущем преодолеть миллионную отметку.

Чтобы понять, какие объекты и технические новшества вызывают наибольший отклик, маркетологи от искусства ориентируются не только на количество лайков, но и на серьезный анализ статистики запросов через терминалы или QR-коды, контроль перемещения посетителей по залам с помощью GPS. Уже скоро к этому могут добавиться такие инструменты, как распознавание эмоций на лицах с помощью видеокамер и изучение физиологических реакций на те или иные арт-объекты с помощью сенсорных датчиков (такими изысканиями занимаются швейцарские ученые в рамках проекта eMotion). На базе Дарвиновского музея в Москве идет тестирование технологии eyetracking. Она анализирует направление взгляда посетителя и подсказывает организаторам выставок, как максимально грамотно и эффектно расположить экспонаты.

Технологии общения

Главное преимущество, которое дают передовые технологии музеям – это возможность говорить с каждым гостем персонально. Недаром такую популярность сегодня набирают индивидуальные экскурсии, составленные по запросам пользователей прямо на музейных сайтах. Евросоюз даже выделил €2,8 млн на разработку специальной технологии CHESS, которая позволяет генерировать маршруты «под заказ». На специальном сайте кураторы предлагают набор базовых программ посещения самых популярных музеев. Вам остается зарегистрироваться, выбрать подходящий маршрут и адаптировать его под свой собственный вкус. Скачиваем личный интерактивный гид на смартфон или планшет и отправляемся на экскурсию, где вас ждут все нужные подсказки: куда идти, на что обратить внимание, масса дополнительной информации и даже «ожившие» экспонаты. Технология уже отлично зарекомендовала себя в музеях Франции и Греции.

Наша Третьяковка пошла в своих экспериментах еще дальше и перенесла экскурсию на улицы Москвы. Открывая в 2014 году выставку Александра Головина, музей запустил для любителей живописи бесплатный мобильный аудиогид. Его контент охватил не только сам вернисаж, но и те уголки столицы, которые связанны с жизнью и творчеством художника. Похожий сервис разработал гринвичский Музей искусств и науки Брюса: специальный аудиогид предлагает прогулку по окрестностям города, где можно увидеть те самые места, которые изображены на картинах из коллекции музея.

Хотя самые захватывающие инновации, разумеется, ждут посетителей внутри музейных залов. Сегодня, чтобы расширить экспозиции и усилить эмоциональное воздействие на зрителя, в ход идут все доступные технические новшества: сенсорные панели, интерактивные витрины, системы Kinect, реагирующие на движение, и виртуальные гиды, ориентирующиеся по QR-кодам и Bluetooth-маячкам. Все это раздвигает границы привычного пространства, погружая человека в невероятный мир искусства и науки. И главное, походы в сопровождении всевозможных гаджетов зачастую оказывается гораздо более познавательным. Вы знакомитесь только с теми предметами, которые вам по-настоящему интересны и получаете ровно столько информации, сколько готовы воспринять.

При этом подача может быть весьма необычной. Гости «Фельдъегерского домика» в парке «Александрия» всегда выстраиваются в очередь, чтобы «полистать» мультемедийную книгу, на страницах которой оживают события и персонажи прошлого. А в интерактивном пространстве Gallery One Кливлендского художественного музея и взрослые, и дети охотно «играют» с экспонатами при помощи системы Microsoft Kinect. Посетители строят гримасы и принимают героические позы, веб-камера распознает мимику и движение, а затем в режиме реального времени находит двойников среди персонажей произведений искусства из коллекции музея.

Особую ставку музеи делают на детские проекты, которые дают возможность учиться и развлекаться одновременно. Британский музей разработал квест Gift for Athena специально для школьников. Теперь они постигают азы античного искусства не за партой, а в выставочных залах, отыскивая скульптуры по их очертаниям на экране мобильных телефонов. Игра «Царь-царевич», выпущенная Русским музеем, — это увлекательное приключение, в ходе которого дети знакомятся с жизнью русских монархов, выполняют забавные музыкальные задания и ищут фрагменты экспонатов.

Новая реальность

Стремительное развитие цифровых технологий способно в ближайшем будущем изменить само представление о музейном пространстве. Уже сейчас мы можем любоваться произведениями искусства, которые хранятся в собраниях на другом конце света или никогда не покидают запасников. Для этого многие музеи создают точные 3D копии своих арт-объектов и выкладывают их на сайтах. Некоторые даже дают возможность скачивать модели, чтобы распечатать на специальном принтере для личной коллекции. Один из самых масштабных таких проектов в настоящее время реализует Смитсоновский музей совместно с 3D-гигантом Autodesk.

Параллельно с ним работает проект Google Art&Culture, который призван объединить на своем портале сокровища лучших музейных собраний мира. Уже сейчас оцифрованы десятки тысяч экспонатов и сформирована уникальная система навигации. Найти экспонаты можно по названию, имени автора, технике исполнения, направлению искусства, тематике, стране. Также пользователям проекта предлагаются виртуальные туры по 60 музеям. Экскурсии созданы на основе технологии Street View и в мобильной версии предусмотрена возможность просмотра контента через Google кардборды.

Однако инновации способны не только открывать искусство миру, но и возвращать нам навсегда утраченные шедевры. По-настоящему революционными в этом отношении стали технологии дополненной реальности. С ее помощью можно создавать музеи совершенно иной формации. На фоне древних руин или посреди современного города раскрываются настоящие порталы во времени. Попадая в них, человек не только видит, как перед его глазами вырастают средневековые замки или древние храмы, но и становится свидетелем известных событий прошлого. Подобные сервисы дают максимальный эффект погружения в атмосферу другой исторической эпохи, позволяют буквально заглянуть вглубь веков.

Так Лаборатория дополненной реальности китайской компании Baidu запускает проект реконструкции интерактивной карты утерянных исторических мест вдоль линии метро Пекина: пассажиры подземки увидят архивные снимки девяти древних ворот города, которые давно разрушены. А на тех местах, где прежде находились сооружения, туристы смогут наблюдать ворота во всем их великолепии. В центре Берлина уже действует окно в прошлое – приложение Timetraveler. Перед зрителем открывается 3D панорама знаменитой Берлинской стены, а также фрагменты исторических хроник. В Ленинградской области, прямо на берегу Ладожского озера запущена полномасштабная реконструкция зимнего сражения на Дороге жизни (выполнено Piligrim XXI, приложение используется не только в экскурсионных программах, но и на iшкольных уроках истории — Forbes).

Поистине безграничные возможности открывает дополненная реальность перед музеями технической и научной тематики. Их экспозиции, как правило, вызывают интерес у довольно узкого круга знатоков. И чтобы заманить в свои залы как можно больше людей такие специализированные учреждения устраивают на своих площадках настоящие аттракционы. Так, футуристический музей Мирайкан в Токио «запускает» своих гостей в полет на орбиту Земли. Благодаря приложению Skin and Bones скелеты животных, выставленные в Национальном музее естественной истории в Вашингтоне, буквально на глазах «оживают», обретая плоть и кровь. А на экспозиции «Путешествие с животными» в Дарвиновском музее звери и вовсе «выходят» к посетителям из своих витрин. Можно попытаться их погладить и сделать фото на память.

Безусловно, внедрение инновационных технологий обходится музеям недешево. За любой даже скромный проект, требующий закупки оборудования и создания эксклюзивного контента, приходится отдавать десятки тысяч евро. Однако, нужно признать, что модернизация выставочного пространства сегодня чуть ли не единственный способ постоянно удерживать интерес современной публики к традиционным музейным экспозициям.

Франция. Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114552


Япония > СМИ, ИТ. Финансы, банки > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114380

В Японии пользователи интернет-банкинга получат возможность обналичивать средства с помощью смартфонов

Один из банков Японии, который работает через сеть Интернет, планирует в скором времени предложить своим клиентам услугу по обналичиванию денег в банкоматах с использованием только смартфона.

Владельцы счетов в Jibun Bank получат возможность пользоваться этой услугой более чем в 23 тысячах банкоматов, принадлежащих Seven Bank. Эти банкоматы расположены по всей стране в круглосуточных минимаркетах шаговой доступности - "комбини" Seven-Eleven.

От пользователя услуги требуется ввести обналичиваемую сумму в программе-приложении своего смартфона. На экране банкомата появляется двумерный штрихкод (QR-код), который необходимо отсканировать камерой смартфона. После этого приложение покажет номер транзакции.

Далее пользователь сможет получить свои наличные, введя этот номер вместе с паролем своего счета.

Япония > СМИ, ИТ. Финансы, банки > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114380


Япония > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114378

Автомобили будущего: тандем Toyota и NTT

Две крупнейшие компании Японии начинают партнерство, чтобы перевести технологию самоуправляемых автомобилей на новый уровень. По словам источников, производитель автомобилей Toyota и гигант в сфере телекоммуникаций NTT будут разрабатывать так называемые "подключенные автомобили", использующие высокоскоростные беспроводные технологии NTT.

В настоящий момент NTT работает над мобильной сетью пятого поколения, которая обещает повысить скорость передачи данных в 10 раз по сравнению с нынешней.

Предполагается, что сеть "5G" улучшит систему автономного управления автомобилем; она позволит автомобилям оперативно обмениваться данными с другими автомобилями и сенсорами вдоль дорог в режиме реального времени. Пассажиры смогут наслаждаться просмотром видео высокого разрешения.

Toyota уже работает в союзе с другой телекоммуникационной компанией KDDI для разработки "подключенных автомобилей".

Япония > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > nhk.or.jp, 23 марта 2017 > № 2114378


ОАЭ. США. Великобритания > Транспорт. СМИ, ИТ > dxb.ru, 22 марта 2017 > № 2116533

Дубай, ОАЭ. Авиакомпания Emirates Airline быстро отреагировала на запрет провоза электронного оборудования в салонах самолетов на рейсах в США, введенный накануне администрацией Дональда Трампа. Национальный перевозчик ОАЭ снял забавный видеоролик под названием «Мы сами развлечем вас». Видео очень взбодрило публику – менее чем за сутки ролик набрал около 200 тысяч просмотров.

Напомним, запрет вступает в силу с 25 марта: начиная с этой даты, пассажиры, путешествующие в США из восьми арабских стран, включая ОАЭ, не смогут пронести в ручной клади никакую технику, превышающую по размерам смартфон. В частности, под запрет попали ноутбуки, фото- и видеокамеры. Вслед за США аналогичный запрет ввела и Великобритания – правда, эмиратские авиакомпании на этот раз в «черный» список не попали.

ОАЭ. США. Великобритания > Транспорт. СМИ, ИТ > dxb.ru, 22 марта 2017 > № 2116533


Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > bbc.com, 22 марта 2017 > № 2116472

Интернет в Китае – это будущее интернета на Западе?

Дэвид Робсон

BBC Future

Обозреватель BBC Future выяснил, почему именно китайские инновации в области интернета станут примером для всего остального мира.

Четыре года назад британский антрополог Том Макдональд обосновался в небольшом поселке Аньшань между Пекином и Шанхаем.

Он решил изучить подход местных жителей к использованию социальных сетей, хотя они поначалу с большим удивлением отнеслись к его планам.

"Они недоумевали, ради чего кто-то может добровольно поселиться в подобном месте", - говорит Макдональд.

Для них этот поселок был своего рода болотом, из которого многие надеялись выбраться, а вовсе не процветающим центром технологического прогресса.

Однако Макдональд выбрал Аньшань именно из-за его относительной удаленности от цивилизации.

Большая часть книг и статей о китайском сегменте интернета посвящена привычкам местных элит, проживающих в огромных городах.

Зачастую их авторы уделяют основное внимание вопросам цензуры и контроля со стороны государства, рисуя нам безнадежное место, словно сошедшее со страниц романа Джорджа Оруэлла "1984".

Однако в Аньшане, к своему удивлению, Макдональд обнаружил вполне динамичный и инновационный онлайн-мир.

"Мы почему-то считаем, что "китайский интернет" - очень унылое и скучное место с множеством ограничений, однако на самом деле китайские пользователи невероятно креативны, а сам сегмент всемирной сети полон жизни, - говорит он. - Мне он показался похожим на онлайн-карнавал".

Я пришел к Макдональду в его офис, расположенный в Университете Гонконга, чтобы подробно поговорить о цифровом мире Китая и о том, как обычные люди сочетают новейшие технологии с давними традициями.

Даже возможности интернета в таких населенных пунктах, как Аньшань, шире, чем во многих западных городах.

"Еще до моего отъезда оттуда там уже появился 4G, - говорит Макдональд. - А вот в деревне в Йоркшире, откуда я родом, его до сих пор нет!"

"Поэтому мне интересно было наблюдать за всеми этими контрастами: в современном Китае даже сельские жители ведут очень современный образ жизни и имеют доступ ко многим достижениям прогресса", - добавляет он.

Эта тенденция продолжает набирать обороты. Как по количеству доступных услуг, включая широкое обращение виртуальных денег, так и по способу их использования Китай намного опережает западный мир.

И если мы хотим увидеть свое собственное будущее, нам стоит взглянуть на такие места, как Аньшань, и уж конечно - Пекин.

Согласно базовым статистическим данным, Китай уже почти целое десятилетие входит в число лидеров по количеству пользователей интернета.

В 2008 году ему удалось опередить США, а сегодня всемирной паутиной пользуются около 700 миллионов китайцев, многие из которых имеют высокоскоростное подключение.

Несмотря на то, что большинство китайцев, имеющих доступ к интернету, проживает в мегаполисах, около 178 миллионов из общего числа пользователей находятся в таких маленьких городках, как Аньшань, население которого составляет всего 6000 человек.

Несмотря на небольшое недопонимание (некоторые местные жители думали, что Макдональд - эксперт по информационным технологиям, и просили помочь решить технические проблемы), жители Аньшаня были совершенно не против рассказать ему о том, как они пользуются интернетом.

В то время наиболее популярными были две социальные сети - QQ и WeChat, тогда как у сервиса микроблогов Sina Weibo - пожалуй, самой знаменитой соцсети за пределами Китая - было намного меньше пользователей.

Одной из самых привлекательных функций этих приложений была отправка мгновенных сообщений, которые китайцы стали использовать вместо электронной почты дома и на работе.

"Здесь до сих пор довольно широко распространено мнение о том, что с коллегами нужно дружить, что делает работу в Китае очень утомительной, потому что вам приходится тратить больше времени на поддержание отношений с трудовым коллективом", - говорит Макдональд.

"Но в то же время это означает, что люди ценят такую форму общения, при которой можно постоянно вести неформальную переписку", - добавляет он.

Однако и QQ, и WeChat представляют собой нечто намного большее, чем просто альтернативу электронной почте.

Так, к примеру, в QQ есть такие функции, как личная страница (в Qzone) с персонализированной анимированной заставкой, а также возможность составления расписания и дневника, при помощи которых можно рассказывать о ваших ta de dongtai (событиях).

Эту страницу также можно использовать, чтобы получить доступ к множеству игр, как международных (например, World of Warcraft), так и местных (Dream of Three Kingdoms).

Если QQ - это "прокачанный" "Фейсбук", то WeChat - это что-то вроде WhatsApp на стероидах.

Макдональд показывает мне функцию Drift Bottle, с помощью которой можно записать короткое сообщение и выбросить его в виртуальный океан, где позже его сможет подобрать случайный пользователь.

В WeChat также можно увидеть пользователей, которые территориально находятся неподалеку от вас, и пообщаться с ними. По словам Макдональда, это приложение "больше напоминает Grindr или Tinder".

А еще, если вам одиноко, вы можете просто потрясти своим телефоном - это сделает вас видимым для тех пользователей приложения, которые тоже не против поболтать.

Эта функция стала особенно популярной среди студентов, которые использовали функцию Shake, чтобы завести новые знакомства. (В настоящее время по всему миру насчитывается более 700 миллионов пользователей WeChat, большинство из которых находятся в Китае).

Одно из главных различий между пользователями соцсетей в Великобритании и Китае заключалось в том, что жители Аньшаня редко писали про политику на своих личных страницах.

Макдональд говорит, что "это связано не с цензурой, а скорее с тем, что окружающие начнут спрашивать, зачем ты опубликовал это здесь".

Как правило, они пишут о семье и отношениях, сопровождая свои посты слегка приторными картинками и сообщениями - возможно, так они стараются поддерживать ценности, которыми дорожит их сельская община.

Еще Макдональд обнаружил, что пользователи постоянно экспериментировали, пытаясь адаптировать технологии и найти им новое применение.

Так, например, один местный бизнесмен попытался использовать функцию геолокации а-ля Tinder, чтобы привлечь посетителей в свой ресторан барбекю. "Когда кто-то искал людей поблизости, он видел его ресторан", - поясняет Макдональд.

Его также поразили яркие мемы, кочующие по просторам Qzone, и разнообразные смайлики. Только для того, чтобы поздравить друзей с Новым годом, можно было выбирать из сотни различных эмодзи.

"Уровень местной креативности просто поражает", - признается Макдональд. Все это помогло ему доказать, что, вопреки расхожему мнению, в Китае использование интернета отличается разнообразием и уникальным колоритом.

Именно эту идею он развивает в своей новой книге (которую можно скачать бесплатно).

Однако технологии не стоят на месте. С тех пор как Макдональд переехал из Аньшаня в Гонконг (это случилось в 2014 году), появилось множество новых разработок, в том числе собственные виртуальные деньги социальных сетей.

"С помощью этих денег можно вызвать такси и заказать еду на дом, их можно использовать для сбережений, для оплаты электричества, для заказа билетов на поезд", - говорит он.

Недавно он исследовал это явление на примере относительно бедных рабочих-мигрантов в Шэньчжэне, приехавших из другого конца страны, чтобы работать на заводах по сборке телефонов.

"Мы шли по улице, и практически в каждом магазине у нас принимали эти деньги - ими можно было заплатить за бутылку воды или кока-колы", - утверждает Макдональд.

Так это платежное средство обогнало по популярности кредитные карты, которые людям без постоянной работы оформить труднее.

Само собой, эти компании собирают огромное количество данных о своих пользователях, но большинству рабочих нет до этого никакого дела.

"На Западе многие подумали бы: "Почему я предоставляю все свои данные одной компании?", - говорит Гуо Янань, одна из студенток Макдональда, которая тоже принимала участие в работе над проектом в Шэньчжэне.

По ее словам, китайцам, напротив, нравится то, что большая часть их жизни сконцентрирована в одном приложении. "Возможно, к этому приложило руку государство, но они думают, что это просто удобно".В прошлом работникам в Китае приходилось размещать свои средства в государственном банке.

"Поэтому это очень важный для Китая момент, ведь деньги уходят из государственных предприятий и идут в частные компании", - объясняет Макдональд.

Конечно же, это связано с риском, ведь государственный банк намного лучше защищен от банкротства. Однако об этом думают очень немногие.

"Еще не пришло осознание того, что эти виртуальные деньги становятся новой вехой в отношениях между населением и государством ", - говорит он.

Какие бы риски это за собой не повлекло, Макдональд считает, что мы наблюдаем лишь начало этой революции, и такой креативный подход может многому нас научить.

"Мы думали, что китайцы просто копируют то, что делают на Западе, но попробуйте зайти в WeChat, на TaoBao и AliBaba, и вы поразитесь тому, сколько здесь имеется сервисов, которые недоступны пользователям в Великобритании", - утверждает Макдональд.

"С их помощью можно покупать что угодно, делать что угодно, и все эти функции четко и логично связаны друг с другом. В будущем мы будем брать с них пример", - уверен он.

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Future.

Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > bbc.com, 22 марта 2017 > № 2116472


Китай. Индия > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 22 марта 2017 > № 2114970

Один из крупнейших китайских производителей смартфонов Xiaomi построит в Индии второй завод по выпуску гаджетов. Проект будет реализован в сотрудничестве с Foxconn.

Новое предприятие расположится в городе Шри (штат Андхра-Прадеш, восток Индии).

Xiaomi вышла на индийский рынок в июле 2014 г. С тех пор компания развернула стремительный процесс производственной локализации. К концу марта 2016 г. 75% сбыта продукции под китайским брендом в Индии было произведено внутри этой страны.

После заверщения строительства второго завода данный показатель вырастет до 95%. В конце 2016 г. китайская Xiaomi заняла второе место на индийском рынке смартфонов.

Ранее сообщалось, что смартфоны китайского производства Huawei, Oppo и Xiaomi заняли долю в 17% мирового рынка этого вида техники. По итогам января-марта 2016 г., во всем мире было продано 349 млн смартфонов. Это на 3,9% больше, чем за январь-март 2015 г. На смартфоны пришлось 78% общего количества телефонов, проданных в мире за три месяца с начала текущего года.

Китай. Индия > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 22 марта 2017 > № 2114970


Германия > Медицина. Экология. СМИ, ИТ > dw.de, 22 марта 2017 > № 2114026

Изобретение смартфона не только сделало коммуникацию более мобильной, но и дало нам возможность идти с музыкой по жизни, не теряя, так сказать, связи с окружающим миром - во всяком случае, с тем, откуда мы ждем звонка. Под музыкальный аккомпанемент в наушниках дорога на работу кажется короче, утренняя пробежка более эффективной, а окружающий мир - не таким монотонным. Чем громче звук, тем легче погрузиться в мир собственных фантазий... И тем легче в то же время вызвать серьезную проблему для здоровья.

Шум вместо музыки в ушах

По данным крупнейшей в Германии больничной кассы Barmer, на сегодняшний день люди молодого возраста все чаще страдают нарушениями слуха. "Тенденция очевидна, - констатирует член правления Barmer Мани Рафии (Mani Rafii). - К шуму, окружающему нас в городе, прибавляется шум, идущий из цифрового мира". Такой шум наносит вред.

За пять лет число застрахованных в Barmer клиентов в возрасте от 15 до 35 лет, которым требуются слуховые аппараты, увеличилось на треть. "То, что слух ухудшается после 50-60 лет, - совершенно нормально. Но то, что такие проблемы возникают у молодых людей, вызывает серьезное беспокойство", - отмечает в интервью DW руководитель отдела "Медицина и исследование медицинского обслуживания" в Barmer Урсула Маршалл (Ursula Marschall).

На пробежке

Думая о здоровье, не забывайте об ушах!

Причина кроется, конечно же, не в самой музыке, а в том, как громко и как долго она звучит. По наблюдениям экспертов, многие подростки слушают громкую музыку через наушники почти непрерывно. "Есть музыкальные композиции, которые просто нельзя не играть громко. Но даже они представляют опасность, только если их прослушивать несколько часов, а то и дней подряд ", - поясняет Урсула Маршалл.

Доказано, что постоянное прослушивание музыки интенсивностью 65 дБ (это примерно уровень громкого разговора) уже вызывает ухудшение слуха, хотя многие не воспринимают это как невыносимый шум. Шум в 85 дБ (мотоцикл с глушителем) и выше приводит к серьезному нарушению слуха, а в 120 дБ (отбойный молоток) - к тугоухости и даже глухоте.

Пауза для ушей

За проведение звукового сигнала отвечают чувствительные волоски во внутреннем ухе. "Клетки внутреннего уха обладают способностью временно адаптироваться к шуму, но защитный механизм срабатывает, только если шум действует короткое время", - поясняет эксперт. Например, после вечера на дискотеке с громкой музыкой можно заметить, что слух немного притуплен.

Чем ближе источник звука расположен к уху, тем интенсивнее он воспринимается. Поэтому громкая музыка из наушников гораздо вреднее музыки из динамиков. "На дискотеке есть возможность отойти подальше от колонки, а в наушниках громкий звук воздействует прямо на барабанную перепонку", - поясняет врач.

Поэтому вакуумные наушники-"затычки" гораздо вреднее, чем накладные. Но какой бы не была гарнитура, ушам в любом случае следует давать отдых. "Если вы вышли из ночного клуба, не вставляйте в уши сразу же наушники, подождите до утра", - призывает врач.

Как предотвратить

Нарушенный слух нельзя восстановить. Но как раз в молодом возрасте этой проблеме не придают должного значения и распознают ее слишком поздно, так что серьезных последствий часто не удается избежать. Ведь чем раньше определено нарушение слуха, тем легче предотвратить его ухудшение до частичной или полной глухоты.

"Нарушение слуха, как правило, замечаешь не сам, а с помощью окружающих: например, когда не так понимаешь вопрос, заданный тебе. Проблема заключается и в субъективности восприятия шума", - отмечает Урсула Маршалл. Кому-то мешает даже тихая музыка, а кому-то громкости всегда кажется недостаточно. Поэтому лучше поинтересоваться у других, считают ли они уровень звука в ваших наушниках нормальным.

Для сохранения остроты слуха эксперт также дает и другие советы. При покупке наушников лучше выбрать модель с активным шумоподавлением. В них не придется делать музыку громче, пытаясь заглушить внешние звуки. Кроме того, стоит задуматься: на самом ли деле вам так необходимо слушать музыку на полную мощность. Может, достаточно тихого фона?

Шумные города

Ухудшение слуха - проблема, типичная для городских жителей. В марте немецкий стартап Mimi Hearing Technologies опубликовал рейтинг самых шумных городов, проанализировав ситуацию в 50 мегаполисах. По результатам, самым тихим городом исследователи назвали Цюрих, а самым шумным - Гуанчжоу. Среди немецких городов лучше всего ситуация была оценена в Дюссельдорфе и Мюнхене. Санкт-Петербург - на 21-м месте по шумовой загрязненности, Москва - на 35-м. В общем, в крупных городах слуховые способности жителей соответствуют качеству слуха людей, которые старше их на десять лет.

Германия > Медицина. Экология. СМИ, ИТ > dw.de, 22 марта 2017 > № 2114026


Россия. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113792 Андрей Филатов

Андрей Филатов (IBM): «Скорость и масштаб цифровой трансформации бизнеса недооцениваются владельцами банков»

Андрей Филатов, генеральный директор IBM в России

Беседовал: Антон Арнаутов, издатель «Банкир.Ру»

Риски цифровой трансформации для банков, когнитивные технологии как ответ на рост информационных потоков, социальные последствия дигитализации и другие актуальные «цифровые» темы — в большом интервью генерального директора IBM в России Андрея Филатова для портала Bankir.Ru.

Революция IT-инструментов и конкуренция

— Как можно охарактеризовать процессы, происходящие в IT? Это эволюция или революция?

— Сегодня IT-инструменты, которые мы привыкли использовать, претерпевают революционные изменения. За несколько лет появились компании, которые целые отрасли преобразуют с такой скоростью, с какой раньше это было невозможно,— вспомним Uber, Alibaba, Airbnb и т. д. Сейчас уже сложно вспомнить, как же мы без них раньше жили.

У Uber капитализация больше, чем у «Газпрома». Если раньше у Uber не было своих производственных средств, то сейчас они стали закупать автомобили и вторгаться в смежные отрасли, такие как доставка корреспонденции, доставка посылок. То есть они начинают конкурировать не только с фирмами такси, но и с такими компаниями, как DHL.

— Насколько эти революционные изменения затрагивают консервативный финансовый сектор?

— Финансовый сектор, конечно, это тоже затрагивает. Посмотрите на плодящиеся с неимоверной скоростью компании, которые занимаются онлайн-микрокредитами, р2р-кредитованием через интернет и т. д. Правда, мы уже видели и первые скандалы в этой отрасли; впрочем, не исключено, что они были специально инспирированы, чтобы чуть-чуть снизить ажиотаж. Но факт остается фактом: появились компании, которые вошли на рынок финансовых услуг со своими инструментами и фактически стали отъедать клиентов у традиционных игроков. Телекоммуникационные компании тоже уже не скрывают, что они заинтересованы предоставлять финансовые услуги. Кто-то из них покупает банки, кто-то вступает с банками в альянсы.

Ритейлеры также вторгаются в эту сферу. Они начинают выдавать свои пластиковые карты. «Aшaн» сегодня выпускает свою кредитную карту в партнерстве с банком. Но со временем «Ашан» сможет сам стать финансовым оператором, предоставляющим какие-то финансовые услуги.

— Можно сегодня понять, куда эти трансформации приведут банки?

— Будущее этих трансформаций пока не ясно. Но то, что трансформация может произойти очень быстро,— это важный фактор, которого лет десять назад не было.

Риск превратиться в трубу

— Говорят, что телекомы раньше банков пали жертвой глобальной цифровой трансформации…

— У телекомов трансформируется бизнес-модель. Благодаря нашествию мессенджеров они острее и быстрее всех почувствовали, что cегодня клиент сегодня есть, а завтра его может и не быть. Сегодня ты прокачиваешь миллионы долларов за счет тарифов на мобильные звонки и СМС, а завтра эти деньги уходят в никуда, потому что твои конкуренты-мессенджеры предоставляют те же услуги бесплатно.

В современном бизнесе идет борьба за каждого конкретного человека, за каждую душу. Тот, кто имеет непосредственный выход на клиента, конкретного индивидуума, тот и заказывает музыку. Он получает деньги рекламодателей, может делать новые бизнес-предложения. Это точка доходности, а остальные превращаются в трубу.

— С банками тоже труба будет?

— Банки рискуют превратиться в трубу по выдаче кредитов, потому что они могут потерять клиентов на определенные финансовые услуги либо из-за крупных ритейлеров, либо из-за телеком-операторов, либо из-за кого-то еще. Самое главное в борьбе за клиента — знание деталей, владение информацией. Сейчас больше всего информации о клиенте — у сотовых операторов. У банков данные об их клиентах фрагментарны, поскольку у многих клиентов открыты счета в разных банках, они пользуются разными финансовыми сервисами. Между собой банки практически не общаются и полную картину собрать не могут.

А сотовый оператор всегда знает, где клиент находится, куда он звонит в рабочее время, куда — в выходные, куда он ездит отдыхать, в каких магазинах и что он покупает, какими карточками расплачивается и т. д. Они располагают колоссальной информацией о каждом из нас. Такого рода информация и есть то оружие, которое потенциально позволит сотовым операторам превратить банки в трубу.

— При этом сами банки, кажется, уверены в своей неуязвимости…

— Какие у банка сегодня преимущества? В первую очередь это репутация, доверие. Банку мы традиционно доверяем свои деньги, а сотовому оператору как-то не очень. Мы стараемся на счетах операторов держать ровно столько денег, сколько необходимо, а еще лучше — говорить в кредит.

Это касается доверия к банкам как к институтам. Лояльность к конкретному банку размывается. Имея счета в разных банках, я могу быстро переместить свои финансы из одного банка в другой, если там предложат какие-то более выгодные условия. Или если банк будет более современный и предложит мне более удобные сервисы.

Но концептуально я больше готов доверить хранение денежных средств банку, чем сотовому оператору. Это у нас сидит в подкорке. Все помнят, как еще недавно на перекрестках продавались списки абонентов на компакт-дисках. Мне кажется, что поколение должно смениться, чтобы люди стали больше доверять телеком-операторам.

Когнитивные технологии как ответ на экспоненциальный рост информации

— Когда мы говорим об обилии данных, мы неизбежно приходим к технологиям их анализа — Big Data…

— Big Data — это уже не актуально. Big Data подразумевает, что мы создаем где-то очень большое хранилище и складываем в него очень много данных. На самом деле это бессмысленное занятие. Во-первых, во многих случаях это невозможно реализовать. Во-вторых, собирание данных — это временные и технологические затраты. Надо анализировать данные там, где они создаются, там, где они «живут». Не надо пытаться делать какие-то копии, куда-то переносить, создавать хранилища, складывать…

— Есть еще проблема хронического отставания: пока мы собираем и обрабатываем данные, эти данные уже устаревают…

— IBM говорила, что человечество с точки зрения IT входит в когнитивную эру. Когнитивные технологии, такие как наша технология Watson, позволяют очень быстро преодолеть технологическое отставание, связанное со скоростью обработки данных.

— Хорошо хоть хранить данные становится все дешевле. И их хранят все в большем объеме.

— Мы еще не столкнулись с настоящим наплывом данных. С развитием интернета вещей данные будут плодиться все больше и больше. Генерация данных будет увеличиваться экспоненциально. И это вызовет необходимость еще большего удешевления хранения данных, потому что хранить возрастающие объемы данных будет все равно дорого.

— Что такое когнитивные вычисления и чем они отличаются от искусственного интеллекта?

— Когнитивные вычисления — это некий собирательный термин, под которым собраны всевозможные инструменты, каждый из которых имеет признаки когнитивности, но не обязательно это искусственный интеллект. Искусственный интеллект — это, пожалуй, наиболее продвинутая разновидность когнитивных вычислений и когнитивного анализа.

— «Когнитивное» —значит, в чем-то уподобляющееся человеческому мозгу? Что-то, что работает, как наш мозг?

— Традиционные компьютерные системы анализа анализируют, можно сказать, по-компьютерному: они используют двоичные вычисления. Есть базы данных, таблицы с данными, можно одно поле сравнить с другим и выдать разницу. Это традиционные способы обработки информации. А если информация неструктурирована, если она не может быть оцифрована в традиционную базу данных? Если это видеоинформация, например? А если это требует еще и распознавания объектов? Ни одна из традиционных автоматизированных систем безопасности не способна отлавливать угрозы, распознавать объекты. Даже если пройдет человек с пистолетом, система может на него никак не среагировать.

— А Watson среагирует?

— возможности существенно выше. Но дальше возникает вопрос: насколько четкую детализацию позволяют сделать камеры? Как только мы делаем большую детализацию, видеофайл, который генерируется этой камерой, становится очень тяжелым. И аналитическая система, которая должна уметь его обработать, должна иметь хорошую вычислительную мощность.

— Что нового делают Watson и другие системы когнитивных вычислений, чтобы помочь разобраться в этих огромных объемах данных?

— С одной стороны, это использование суперкомпьютерных технологий, которые позволяют при необходимости обрабатывать огромные массивы данных. С другой — их не всегда приходится обрабатывать. Анатолий Вассерман на презентации Watson привел пример отличия между тем, как работает мозг человека и как работает компьютер. Представим, что в игре «Что? Где? Когда?» задали вопрос: сколько раз в произведении сэра Артура Конан Дойла о Шерлоке Холмсе встречается фраза «Элементарно, Ватсон».

Знатоки, которые сидят за столом, понимают, что они не могут проанализировать все произведения Артура Конан Дойла. Значит, в вопросе есть подвох. И они, скорее всего, быстро догадаются, что правильный ответ: ни разу. Что сделает компьютер? Компьютер проанализирует все тексты, пролистает все страницы, будет искать совпадение этих слов, не найдет и скажет: «Ни разу».

Технология Watson принимает решение так же, как это сделал бы человек: не искать ответ, который заложен в семантике вопроса, а разобрать семантику вопроса и понять, что это неправильный вопрос, он содержит подвох. И Watson ответит на него исходя из этого.

Умные вычисления для банков

— И как это поможет банкам не превратиться в трубу?

— Сейчас доступно огромное количество информации о клиентах. Она позволяет выявлять зависимости, паттерны. Watson может создать точный портрет клиента, потому что он может обрабатывать информацию очень быстро, выявлять зависимости и сравнивать с потребительским поведением других клиентов, выявлять группы. Появляется возможность объединять людей в более компактные группы для того, чтобы делать для них более интересные целевые предложения.

Возьмем пример из wealth management. Клиент private banking хочет, чтобы банк помог ему заработать больше денег. При этом клиент банка попадает в зависимость от конкретного специалиста — от его личного субъективного понимания, куда стоит вкладывать деньги, а куда не стоит. Понятно, что специалисты пользуется какими-то инструментами, какой-то аналитикой. В банках есть целые команды аналитиков, делающих прогнозы, исходя из которых размещаются финансовые средства. Но если попросить Watson проанализировать эту же информацию и дать какие-то рекомендации, то, скорее всего, аналитик даст более взвешенную и правильную рекомендацию. И шансы на то, что клиент заработает больше денег, будут выше.

Второй по величине банк Японии Mizuho Bank поставил во все свои отделения подключенных к Watson роботов, которые общаются с посетителями. Эти роботы могут давать консультации по банковским продуктам. Интересно, что у роботов есть возможность распознавать эмоции. Когда человек шутит или сердится, робот может распознать эмоциональность и скорректировать реакцию.

Следующий шаг — call-центры. Сейчас уже есть коммерчески используемые call-центры, построенные на Watson. Наша технология существенно повышает качество работы call-центра. Известно, что в таких местах высокая текучка кадров. Операторы часто допускают ошибки. В среднем, по статистике, 50% обращений в call-центр оказываются неуспешными. Клиенты остаются неудовлетворенными. Они не получают того, что за чем обращались в call-центр. 10% обращений гарантированно приводят к эскалации конфликта. А Watson помогает поднять процент удовлетворенных клиентов до 90–95%.

Социальные вызовы трансформации

— Если бы я был оператором call-центра, я всерьез бы задумался о переквалификации. Все эти технологии сделают большое число людей ненужными…

— Я думаю, самые сложные вызовы технологической революции, которые стоят в будущем перед человечеством, это вызовы социального характера. Робототехника преобразует конвейерное производство. Умные автомобили могут убить профессию таксиста. И так далее… В США 3,5 млн водителей-дальнобойщиков. Если они останутся без работы, куда они пойдут, что они будут делать? Как их занимать?

И с банками то же самое. Традиционные отделения уходят в прошлое. Банки закрывают их сотнями.

— Да, действительно, на Западе происходит стремительное сокращение сетей отделений, но у нас вроде бы пока нет.

— У нас тоже. Может быть, у нас этот процесс чуть-чуть задерживается. Но все крупные банки в России говорят, что будут сокращать отделения, будут оставлять их только для private banking, для вип-клиентов, а всех массовых клиентов переводить в дистанционные каналы.

Это действительно может привести к социальной катастрофе. Когда так много людей остаются без работы, государство должно что-то с этим делать. И возможно, это тоже станет сдерживающим фактором для проникновения технологий.

— У нас генетику тоже запрещали…

— Понятно, что хорошие технологии рано или поздно пробьют себе путь. Искусственные ограничения всегда приводят к отставанию, к еще более существенным проблемам. Но государство должно сделать так, чтобы этот переход был плавным, чтобы государство могло справиться с большим количеством людей, которым нужно помочь найти другую профессию.

Интегрироваться, а не выбрасывать. Банковские legacy systems

— Поговорим о более «скучном» — о банковских информационных системах. Банкинг — одна из первых отраслей, где стали широко использоваться информационные технологии. И сейчас банки попали в ловушку: их ключевые информационные системы устарели, а бизнес предъявляет к ним все более высокие требования. Что делать? Все менять? А ведь доходы банков падают, маржинальность бизнеса снижается. Где взять деньги на такие перемены?

— Не уверен, что менять надо все. Хотя наверняка какие-то legacy systems (устаревшие системы.— Bankir.Ru) действительно менять надо. Если говорить про core banking (АБС), то надо смотреть, во что банку обходится поддержка этих систем, сколько стоит внесение изменений, насколько это соответствует стратегии банка. Здесь всегда много аргументов «за» и «против»: менять или не менять.

Современные технологии разработки позволяют многое надстраивать или выстраивать рядом с legacy systems. Есть хорошие интеграционные продукты, которые позволяют не выбрасывать АБС, а интегрироваться с ними. Есть новые облачные платформы, которые позволяют быстро вести разработку новых сервисов. Они позволяют буквально за считаные дни, а то и часы разрабатывать полноценные приложения, быстро их обкатывать, тестировать и выпускать «в бой».

— Имеются в виду облачные решения, разработанные IBM?

— Есть открытые системы, есть такие, которые предлагают корпорации, IBM в том числе. Мы, кстати, предлагаем решения, которые основываются на открытых платформах. Мы используем платформу Open Stack для подобного плана решений, а не создаем proprietary-решения. Но облака — это действительно тренд, позволяющий заказчикам создавать современные сервисы, которые нужны клиенту. Например, мобильный банкинг.

Зачем убивать или менять АБС? На какую систему ее будем менять? Посмотрите на эволюцию core banking систем, как российских, так и международных. Там нет каких-то особо прорывных технологий. Да, могут применяться более современные технологии программирования, может быть сконструировано более современное ядро. Но каких-либо революций в core banking мы не видим. Революции происходят в новых сервисах и новых продуктах.

Стандартизация API

— Мне кажется, раньше считалось, что открытое программное обеспечение неприемлемо для каких-то больших промышленных решений. А сейчас вы приходите к его использованию?

— На самом деле мы давно уже к этому пришли. Это можно назвать другим словом: «стандартизация» — когда появляются стандартные интерфейсы, стандартные API, стандартные протоколы.

— Где же это они появляются? У нас пока не видно…

— На самом деле они появляются. Появляются открытые интерфейсы, открытые протоколы, но для того, чтобы здесь появились стандарты, должно пройти время. Даже стандарты электрических вилок и розеток в мире до сих пор разные. Какая огромная экономия была бы для всего человечества, если это унифицировать, но все равно — пока розетки разные.

В IT таких разных «вилок с розетками» очень много, но API появляются, они открыты. Если кто-то публикует спецификацию на свои интерфейсы, значит, кто-то другой может к этому интерфейсу пристыковаться. Дальше весь вопрос в том, какая технология станет более массовой, более востребованной. Она и займет в итоге большую часть рынка, станет стандартным решением.

— Счастье с зарядками для смартфонов на Android уже наступило. Мы уже не бегаем по офису: «У кого есть зарядка для Nokia?»

— Это хороший пример. Я уверен, что в IT мы двигаемся точно так же.

— Сейчас этот путь, похоже, проходит блокчейн.

— Совершенно верно. Есть как минимум семь разновидностей блокчейна, которые на слуху. Все должно стандартизоваться, иначе не полетит, иначе будет слишком много несовместимых друг с другом технологий, которые в рамках глобализации и глобальной интеграции будут выступать тормозом.

— Что делать обычному среднему банку с его унаследованной системой, зоопарком приложений и платформ? Ему надо думать о том, чтобы как-то все это стандартизовать?

— Честно говоря, я думаю, что большое количество таких банков не переживет следующего этапа развития технологий.

— То есть им не надо об этом думать?

— Думать им надо. Но сегодня мы слышим много разговоров и видим мало банков, которые реально что-то делают. Скорость и масштаб бизнес-трансформации недооцениваются топ-менеджерами и владельцами банков. Они считают, что у них есть еще лет десять впереди, и они спокойно посмотрят, что сделают другие, и что-то поменяют. С такой позицией они не переживут этот цикл перемен.

Россия. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113792 Андрей Филатов


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113775

Школа миллиардера: виртуальная реальность «под носом»

Андрей Десятов

сооснователь ALT

Трекер ALT, созданный командой воронежских разработчиков, предсказывает положение пользователя в виртуальной реальности и работает на улице, что пока не смогли реализовать ведущие IT-компании

Virtual is new black

Популярность виртуальной реальности растет с каждым годом. Рынок VR в 2016 году оценивался $1,8 млрд, а к 2020, по прогнозам аналитиков из SuperData, уже будет равен $37,7 млрд. При этом именно сегмент мобильной VR называют основным драйвером роста: Strategy Analytics утверждают, что в количественном выражении всего 5% отгруженных устройств — это Oculus Rift, HTC Vive и PlaystationVR, в то время как Google Cardboard и GearVR отгрузили 69% и 17% соответственно. Google представили концепт картонных очков мобильной виртуальной реальности, и тогда другие компании, вдохновившись их примером, стали делать аналогичные кардборды от своего бренда. Сейчас отгружено более 24 млн мобильных шлемов (около 20 млн Cardboard и 4.5 млн GearVR) по всему миру. Но при столь многообещающих цифрах возможности мобильной VR сегодня сильно ограничены.

Такое устройство позволяет просматривать панорамные фото, 360° видео, а также играть в такие игры, где требуется только поворачивать голову. Мы же хотим предоставить пользователям свободу передвижения в VR для полного погружения и сделать это доступным многим. Для этого не придется покупать дорогостоящее устройство, за которое нужно отдать как минимум $399 и около $1000 за мощный компьютер.

Первый бизнес. Переход от b2b к b2c

Наш бизнес в VR начинался с разработки голографического стола NettleBox — экрана с диагональю от 50 до 65 дюймов для отображения трехмерных моделей в формате голограммы. В основе технологии NettleBox лежала система трекинга собственной разработки для определения положения пользователя: во время движения изображение на экране перестраивалось. То есть нужно было надеть 3D-очки с маркерами, чтобы увидеть объемную картинку на столе и рассмотреть ее с разных сторон под разными углами.

Мы работали по bootstrap-модели, без внешних инвестиций. На старте вложили 1,5 млн рублей, которые заработали на заказе от Департамента образования города Москвы. В августе 2010 года нам поступил крупный заказ на мультимедиа-инсталляцию от торгово-развлекательного центра «Сити-парк «Град» в Воронеже. За 7 месяцев мы создали с нуля технологию трекинга для интерактивного пола: она позволяла отследить положение ног нескольких пользователей на большом пространстве с 12 проекторами. Мы придумали набор сценариев: рыбки, которые расплывались в разные стороны, при попытке наступить на них, аэрохоккей и другие. Заработанные 2,5 млн рублей снова инвестировали в основную технологию. Решение NettleBox стоимостью от $28 000 для зарубежных рынков и от 1 550 000 рублей для российского нашло свою нишу в корпоративном сегменте в качестве оборудования для презентаций. Развив компетенции команды в сфере корпоративных VR-систем, мы пришли к выводу, что готовы создать продукт для массового потребителя.

Изначально мы планировали, что продукт будет представлять собой трекер для 3D-очков, которые используются для голографического гейминга на 3D-экране в играх от третьего лица. Наша гипотеза о востребованности такого продукта подтверждалась фидбэком от сообщества игроков на крупных игровых порталах (Kanobu, MMOZG). Данные аналитической компании KZero за 2014 год подтверждали наше предположение о непрерывном росте рынка VR (к 2018 году оборот должен был увеличиться с $90 млн до $5,2 млрд), и мы решили переориентироваться. Так у нас появилась идея создать трекер для набирающих популярность VR-шлемов, и в начале 2015 года стали работать над прототипом.

Источники финансирования и создание прототипа

За время разработки с января 2015 года до текущего момента мы вложили в новый проект около $550 000. Деньги на R&D получали от нашего B2B-бизнеса: продажи и аренды голографических столов, а также разработки контента для них. Серьезных финансовых затруднений мы не испытывали, но столкнулись с технической задачей: как сделать устройство максимально удобным и незаметным, чтобы не мешать пользователю во время «погружения»? За два года мы создали несколько различных версий, обдумали десятки идей, чтобы сделать его миниатюрным. Первоначальная версия — печатать прототипы на 3D принтере — провалилась, потому что размеры напечатанного корпуса не соответствовали заданным параметрам. Кроме того, мягкий пластик не позволял точно удерживать объектив относительно матрицы. Смещение на несколько микрон было недопустимо, так как приходилось заново калибровать устройство.

Мы искали новые решения и попробовали использовать технологию экструдирования алюминия для производства корпусов. Мы решили, что получив профиль нужной формы, мы только распилим его и отфрезеруем отверстия. На заводе мы заказали матрицу для производства необходимого алюминиевого профиля размерами 16х16 мм и толщиной стенки в 1 мм. Первые работающие устройства собрали, используя 8 метров профиля, которые пришли с матрицей. Устройство вышло компактным, удобным и очень похожим на то, чего мы хотели достичь, но из-за увеличившегося объема батареи гаджет весил 34 грамма, поэтому идея оказалось нежизнеспособной. Стало ясно, что технологию нужно снова менять.

Мы перешли на модульный дизайн, разделив трекер на две составляющих. В первой части находятся основные комплектующие: оптическая система, обработка изображения, акселерометр, гироскоп и радиосвязь. Задняя часть — это заменяемые модули, которые можно выбрать в зависимости от потребности пользователя и адаптировать устройство под разные цели. Это позволяет подключать его к GearVR, Cardboard, игровому контроллеру. Также задняя часть может выступать в качестве батарейки: модуль с аккумулятором подключается к передней части и гаджет становится беспроводным. В итоге трекер получился 26 мм в длину, 16 мм в ширину и высоту. По последним чертежам выходило, что устройство будет весить 17.6 г, но после оптимизации процесса производства удалось уменьшить вес до 14 г. Параллельно с разработкой мы тестировали работу нашего устройства на реальных кейсах. Так одним из первых кейсов был совместный с агентством «Sila Sveta» проект Levitation . Видеоролик собрал 5 млн просмотров в течение месяца, но наша работа осталась за кадром.

Что сейчас?

На сегодняшний день наше устройство — это позиционный трекер для систем виртуальной и дополненной реальности с механизмами компенсации задержки. Для пользовательского сегмента его стоимость не будет превышать $150. Название гаджета ALT: Anti-latency tracker отражает его основную особенность — физическая задержка устройства составляет 2 мс, но алгоритм предсказывает положение пользователя на 30 миллисекунд. В большинстве случаев этого достаточно, чтобы создать 3D изображение в VR-системе и вывести его на экран. Такая характеристика позволяет наслаждаться игрой без каких-либо задержек и избавиться от головокружений, которые возникают, если изображение запаздывает. Для сравнения, задержка у трекера NoloVR , который собрал $231,491 на Kickstarter (это показывает спрос на оборудование), — 20 мс. Ключевая особенность мобильного VR в том, что его всегда можно взять с собой, поэтому мы много внимания уделили простоте использования трекера. В результате, процесс развертывания системы с нуля занимает полторы минуты.

Девайс ориентируется в пространстве по специальным лентам с инфракрасными светодиодами, которые мы называем референс барами (reference bar). В отличие от Optitrack, Vicon или Qualisys, где для увеличения площади нужно покупать дорогостоящие камеры, — в нашем случае пользователь может купить несколько недорогих референс баров и создать игровое пространство размером 10х10 м (например, у того же NoloVR — 4,5х4,5 м). Конечно, не у всех дома столько свободного пространства, поэтому еще одним уникальным отличием ALT является первая в мире возможность создать виртуальную игровую зону на улице под прямыми лучами солнца, благодаря паттерну из ярких инфракрасных светодиодов, по которым ориентируется система трекинга. Другие компании еще не смогли реализовать такое на практике. Технология нативно поддерживает многопользовательские сценарии: в игровой зоне может быть сразу несколько устройств. Еще одним дополнением служит наличие контроллеров, которые могут быть винтовкой в руках игроков, клюшкой для гольфа или даже блендером, если это симулятор кухни.

Что дальше?

В октябре 2016 года прошел финал конкурса ИТ-проектов GoTech. Мы стали победителями в номинации «Прорывная технология», а уже в начале ноября прошла презентация нашего технического демо на VRDC (Virtual Reality Developers Conference) в Сан-Франциско, где ALT получил позитивную техническую экспертизу от таких крупных игроков рынка, как Intel, HP, SonyPlaystation. После появления dev kit’a мы продемонстрируем нишевым изданиям, блогерам и лидерам рынка как работает эта система, и во втором-третьем квартале 2017 года планируем выход на Kickstarter.

Помимо пользовательского сегмента (b2c-формат), мы также будем развивать линейку профессиональных решений. Первое направление — оборудование для VR-инсталляций (b2b). Например, с помощью виртуальной реальности строительные компании смогут показать как выглядят комнаты в новых жилых комплексах или разработчики смогут создавать такие необычные VR-пространства — лабиринты, поля для мини-гольфа. Цена будет рассчитываться в зависимости от кейса. Второе направление — аттракционы виртуальной реальности (b2b2c). Уже сейчас это пользуется большим спросом: в торговых центрах появляются специальные будки и корнеры, предлагающие «погрузиться в неизведанное», открываются развлекательно-игровые клубы виртуальной реальности. Стоимость лицензии на программное обеспечение по франшизе и самого оборудования начинается от $990.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113775


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113774 Александр Чачава

Экспорт «софта»: фикция или реальность?

Александр Чачава

Управляющий партнер LETA Capital

В плохие для России времена софтверная индустрия может стать одной из немногих точек быстрого роста, наряду с вооружением и сельским хозяйством. Что для этого нужно?

В декабре 2016 года президент Путин впервые упомянул экспорт ПО в послании как важную и перспективную статью экспорта из России, достигшую в 2016 году серьезной по российским меркам отметки в $7 млрд. При этом ни в каких базах ФТС экспорт ПО отдельной графой не значится и значится не может. 5-ка крупнейших компаний из тех, которые обычно называют российскими, возможно, выглядит так: Veeam, Luxoft, Kaspersky Lab, Transas, Acronis. Более чем уверен, что большинство читателей Forbes знает от силы 2 компании из 5, а между тем выручка этих компаний в 2016 году составила от $250 млн до $650 млн. А официальные штаб-квартиры у этих компаний в следующих городах: Цуг x 2, Москва, Корк, Сингапур. При этом формально холдинговую структуру в России не держит никто. И руководителей этих компаний можно понять.

Оценка экспорта софта в $7 млрд исторически берется из отчетов ассоциации Руссофт. Руссофт довольно примерно суммирует выручку разработчиков с российскими корнями, при этом большая часть этих денег границы России не пересекает. Этот отчет не учитывает значительную армию фрилансеров и небольшие центры разработки зарубежных компаний. К примеру, все русскоязычные стартапы в США, а таких уже несколько сотен, держат существенную часть разработчиков в Восточной Европе, преимущественно в России. Многие израильские стартапы убегают от высоких зарплат из Тель-Авива, открывая небольшие центры разработки в Новосибирске, Днепропетровске, Минске.

Считается, что как минимум 100 000 разработчиков в России работают на экспорт ПО в разных конфигурациях, это, скорее всего, оценка снизу. Всего в России, по оценке Microsoft, а эта компания гораздо лучше умеет считать разработчиков, чем Минкомсвязи, около 400-450 тыс профессиональных разработчиков и столько же непрофессиональных. Профессиональными Microsoft считает тех, кто пользуется лицензионными средствами разработки.

Экспортный программист зарабатывает в среднем $30 000 в год, это дает $3 млрд дохода, думаю, на 50% тоже не попадающего в Госкомстат. Мировая статистика гласит, что в среднем разработчик ПО производит ценности на $100 000 в год. Если учесть, что российские экспортные программисты работают в основном на Западную Европу и США и делают достаточно качественные продукты, то это тоже, видимо, оценка снизу. Которая дает минимум $10 млрд в год как бы «экспорта». А сейчас экспортеры имеют хорошую возможность переманивать разработчиков к себе из Яндекса и Mail.ru, 1C и СКБ Контур, поскольку курс $ дает им возможность платить больше. Так что за следующие 5 лет цифры как-бы «экспорта» могут удвоиться.

Основатели успешных разработчиков ПО из России в силу служебных обязанностей переехали за рубеж или проводят там большую часть года, развивая международный бизнес. Им приходится всячески уводить в тень российское происхождение компании, рано или поздно это приводит к осознанию необходимости перевозить разработчиков в Европу или США. Но тут они попадают в вилку, что в Бухарест или Прагу разработчики из Санкт-Петербурга ехать не очень хотят, а в Лондон или Сан-Франциско их перевозить слишком дорого.

Что делать властям со всем этим перспективным, но непонятным рынком? В первую очередь, отменить статью 193 УК РФ «Уклонение от исполнения обязанностей по репатриации денежных средств». Весь мир работает с отсрочкой платежа, а у нас задержка оплаты клиентом или партнером квалифицируется как преступное деяние экспортера, до 5 лет лишения свободы директора.

На мой взгляд, краткосрочная цель может быть только одна – создавать максимально комфортные условия разработчикам, чтобы у них не было желания переезжать. Как показывает практика, самим разработчикам нужно не так уж много: интересные задачи, нормальная зарплата и приемлемый уровень жизни. Продление налоговых льгот для ИТ-компаний до 2023 года – хороший шаг в этом направлении, необходимо точечно работать с крупнейшими центрами концентрации разработчиков и их работодателями, создавая им максимально комфортные и понятные условия труда. Успешные предприниматели обычно параноики, поэтому большая часть основателей думает над переездом разработчиков по причине «российских рисков», т.е. в ожидании скорой катастрофы вроде железного занавеса и прочего ренессанса коммунизма. Многие разработчики также переезжают в основном из-за искаженного общественного мнения, что там хорошо, а здесь плохо. На этом информационном поле тоже необходимо работать более активно.

Среднесрочной и наиболее важной задачей должна стать подготовка новых кадров для индустрии. Разработчики ПО уже стали одной из самых высокооплачиваемых групп в России, особенно это заметно в регионах. Престиж профессии растет, самое время дать возможность ведущим вузам обучать больше и больше студентов дефицитным специальностям. При этом надо понимать, что разработчики мирового уровня сегодня в России выходят из максимум двух десятков вузов: ИТМО, СПбГУ, МФТИ, МГУ, МГТУ им.Баумана, ТУСУР, НГТУ, УрГУ, Университет Лобачевского и нескольких еще. Кстати, к 2020 году президент и Минкомсвязи планируют подготовить дополнительно 1 млн разработчиков в России. Если планы удастся реализовать, это даст значительный импульс развитию рынка разработки ПО и экспорта.

Долгосрочной стратегической задачей должно стать создание условий, при которых компании-разработчики с российскими корнями могли бы называть своей штаб-квартирой какой-нибудь российский город и это не мешало бы бизнесу. Можно как Checkpoint иметь 2 равноправные штаб-квартиры – в солнечной Калифорнии и Тель-Авиве, а лучше как Avast или BitDefender, в месте рождения — в Праге или Бухаресте соответственно. Европейские, израильские и даже индийские ИТ-компании редко когда скрывают свои корни. Но у России есть фундаментальное преимущество, которое дано очень немногим, а именно система образования, которая может подготовить сотни тысяч разработчиков высокого уровня за несколько лет.

Россия экспортирует товаров примерно на $300 млрд в 2016 году, 50% сырья и еще 30% продуктов легкой переработки этого сырья. В течение 7-10 лет к экспорту можно добавить еще $10-15 млрд за счет разработки ПО. Сырьевой экспорт расти вряд ли будет, звездный час экспортной экономики прошел. В плохие для России времена софтверная индустрия может стать одной из немногих точек быстрого роста, наряду с вооружением и сельским хозяйством. Не факт, что государство достаточно эффективно сможет развивать именно индустрию разработки ПО. Фундаментальные преимущества никуда не денутся, software is eating up the world, все это делает российских разработчиков инвестиционно привлекательным активом для государства и для частных инвесторов.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113774 Александр Чачава


Корея > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113773

Непотопляемые: как миллиардеры из Samsung пережили Galaxy Note 7 и импичмент президента

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Глава компании лежит в коме, а его сын арестован. Тем не менее состояние клана продолжает расти. На $6 млрд за год

Сразу пять представителей династии миллиардеров, связанных с южнокорейской компанией Samsung, вошли в новый рейтинг богатейших людей мира Forbes. Совокупное текущее состояние главы семейства, его жены, сына и двух дочерей достигло $30 млрд.

Клан продолжает богатеть, несмотря на то что Samsung оказался в центре грандиозного коррупционного скандала, в результате которого президент Южной Кореи Пак Кын Хе отстранена от власти, ее близкая подруга арестована и уголовные дела заведены в отношении почти трех десятков человек.

Экс-президент на допросе

65-летняя Пак Кын Хе, еще месяц назад занимающая должность президента Южной Кореи, провела на допросе в прокуратуре 21 час и лишь ранним утром среды, 22 марта, вернулась домой. Представители прокуратуры Центрального округа Сеула не исключили, что на основании собранных доказательств экс-глава государства будет арестована, сообщило в среду агентство Yonhap. В отношении Пак Кын Хе выдвинуты обвинения во взяточничестве, злоупотреблении властью и передаче посторонним лицам конфиденциальной информации.

Пак Кын Хе — дочь президента Южной Кореи, занимавшего этот пост в 1963—1979 годах, заступила на пятилетний президентский срок в феврале 2013 года. В октябре 2016 года разгорелся коррупционный скандал, когда выяснилось, что Пак Кын Хе покровительствовала своей близкой подруге Цой Сун Силь, которая использовала эту дружбу в корыстных целях. Она вмешивалась в государственные дела и оказывала давление на крупные южнокорейские компании, чтобы они делали пожертвования в подконтрольные ей фонды. Цой Сун Силь уже предстала перед судом. Но это было только начало крупных отставок и уголовных дел.

9 декабря 2016 года парламент Южной Кореи проголосовал за импичмент президента страны Пак Кын Хе. В марте 2017 года Конституционный суд страны подтвердил отстранение Пак Кын Хе от власти.

Samsung и коррупционный скандал

Под подозрение в коррупции попали 53 южнокорейские компании, которые вложили средства в фонды Цой Сун Силь. Крупнейшей из них оказалась Samsung. Обвинения были выдвинуты против фактического главы компании, вице-президента Samsung Ли Чжэ Ена, который в 2015 году санкционировал перевод на счета фондов Цой Сун Силь $38 млн. По версии следствия, сделано это было в обмен на поддержку правительством слияния двух филиалов Samsung (Samsung C&T Corp. и Cheil Industries Inc.), главным держателем акций которых был государственный пенсионный фонд. В феврале 2017 года 48-летний миллиардер Ли Чжэ Ен был арестован.

Это стало вторым испытанием для Samsung за год. Первое случилось после выхода в продажу 19 августа 2016 года нового флагманского смартфона компании — Samsung Galaxy Note 7. Уже 2 сентября компания приостановила реализацию новых смартфонов и отозвала 2,5 млн проданных устройств после сообщений об их возгорании. В октябре 2016 года капитализация компании сократилась на $17 млрд после заявления о полном прекращении производства Galaxy Note 7.

Тем не менее ни один из этих скандалов не сказался на финансовом положении Samsung (по итогам года чистая прибыль компании выросла на 11,3% по сравнению с предыдущим годом и составила $19,4 млрд) и не отразился на благосостоянии связанных с компанией южнокорейских миллиардеров.

Миллиардеры из Samsung в рейтинге Forbes

Всего в новый глобальный рейтинг Forbes вошли 38 предпринимателей из Южной Кореи.

Список самых богатых граждан Южной Кореи вновь возглавил председатель совета директоров Samsung Ли Кун Хи, который с мая 2014 года находится в коме после перенесенного инфаркта. Состояние Ли Кун Хи оценено в $15,1 млрд. Его сын вице-президент Samsung Ли Чжэ Ен занял в списке богатейших граждан Южной Кореи третье место (состояние — $6 млрд). В список миллиардеров попали также жена главы компании Хонг Ра Хи ($1,8 млрд) и две его дочери — Ли Боо Хин ($1,6 млрд) и Ли Сео Хьюн ($1,5 млрд).

В фотогалерее Forbes — история этих пяти людей,которые продолжают оставаться миллиардерами, несмотря ни на что.

Ли Кун Хи, председатель совета директоров Samsung Group

Состояние в марте 2017 года: $15,1 млрд

За год выросло на $5,5 млрд

Ли Кун Хи возглавил Samsung Group в 1987 году. В 2008 году полиция заявилась к нему с обыском и обвинила Samsung в подкупе политиков и судей. «Я несу ответственность, в том числе моральную и юридическую, за все», — заявил тогда Ли Кун Хи. Суд приговорил его к штрафу в 110 млн вон (около $98) и трем годам тюрьмы условно. Несколько месяцев спустя президент Южной Кореи помиловал миллиардера и он сумел сохранить свое место в Международном олимпийском комитете. В 2010 году Верховный суд Южной Кореи отменил приговор и Ли Кун Хи вновь возглавил Samsung Group.

В мае 2014 года Ли Кун Хи перенес инфаркт и с тех пор находится в реанимации. Никаких официальных данных о его состоянии здоровья нет.

Жена Ли Кун Хи и трое его детей — миллиардеры. Еще одна дочь — Ли Юн Хунг – в 2005 году покончила свою жизнь самоубийством, повесившись в своей квартире ва Манхэттене. Ей было 26 лет.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Кун Хи занимает 68 место с состоянием в $15,1 млрд (№1 среди самых богатых граждан Южной Кореи). По состоянию на 22 марта 2017 года его состояние растет быстрее, чем у кого-либо из южнокорейских бизнесменов, и уже достигло $16,9 млрд.

Ли Чжэ Ен, вице-президент Samsung

Состояние в марте 2017 года: $6,7 млрд

За год не изменилось

48-летний Ли Чжэ Ен является фактическим главой Samsung с мая 2014 года, когда его отец — руководитель компании — перенес инфаркт.

В феврале 2017 года Ли Чжэ Ен был арестован по обвинению в коррупции. По данным следствия, он санкционировал перевод на счета фондов Цон Сун Силь (близкая подруга президента страны) $38 млн. Деньги были уплачены за то, чтобы правительство поддержало слияние двух филиалов Samsung (Samsung C&T и Cheil Industries), главным держателем акций которых был государственный пенсионный фонд. А так же не возражало против передачи власти в корпорации от отца к сыну.

Кроме того, по версии следствия, Ли Чжэ Ен заплатил $3 млн за тренировки дочери Цон Сун Силь. Та планирует выступать на Олимпиаде 2020 года в Токио по конной выездке. Из этих денег $850 000 были заплачены за покупку в Испании кобылу Vitani V, на которой дочь фаворитки президента планировала выступать на Олимпиаде. Сам Ли Чжэ Ен признал, что компания оплатила покупку лошади. Он назвал этот поступок ошибкой и заверил, что он никак не связан с попыткой получить какие-то выгоды для Samsung.

Именно во время руководства Ли Чжэ Ена компания выпустила в продажу Galaxy Note 7, чтобы опередить выход флагмана iPhone 7. Поспешность закончилась десятками случаев воспламенения экранов смартфонов и почти молниеносным снятием их с производства.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Чжэ Ен занимает 239 место (№3 среди богатейших граждан Южной Кореи). Его текущее состояние оценивается в $6,7 млрд.

Хонг Ра Хи, жена главы компании Samsung

Состояние в марте 2017 года: $1,8 млрд

За год увеличилось на $800 млн

Хонг Ра Хи 71 год. Она родилась в семье председателя совета директоров ведущей южнокорейской газеты JoongAng, которой в настоящее время руководит ее брат. Хонг Ра Хи является директором Leeum — музея искусств компании Samsung, и известна удачными покупками шедевров. Она не входит в состав руководства Samsung. В основе ее благосостояния — акции Samsung Electronics. В мировой рейтинг миллиардеров впервые попала в марте 2012 года.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Хонг Ра Хи занимает 1161 место (№15 среди богатейших граждан Южной Кореи). Ее текущее состояние оценивается в $2,1 млрд.

Ли Боо Хин, топ-менеджер Samsung C&T

Состояние в марте 2017 года: $1,9 млрд

За год уменьшилось на $300 млн

Старшая дочь Ли Кун Хи. Две трети состояния 46-летней Ли Боо Хин связано с Samsung C&T — которая занимается развитием курортов и оказанием бизнес-услуг. Она возглавляет аффилированную с Samsung сеть отелей Shilla и второго после Lotte оператора беспошлинной торговли. Недавно после пятой попытки она получила разрешение на строительство нового отеля в центра Сеула.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Боо Хин занимает 1290 место (№18 среди богатейших граждан Южной Кореи). Ее текущее состояние оценивается в $1,77 млрд.

Ли Сео Хьюн, глава Samsung C&T

Состояние в марте 2017 года: $1,7 млрд

За год уменьшилось на $200 млн

Вторая дочь Ли Кун Хи — 43-летняя Ли Сео Хьюн — закончила школу дизайна Parsons в Нью-Йорке. С 2002 года работала в подразделении Samsung — компании Cheil Industries, специализирующейся на моде и предметах роскоши. Недавно была назначена президентом Samsung C&T, которая занимается развитием курортов и оказанием бизнес-услуг. Перед ней поставлена задача в пять раз увеличить прибыль компании к 2020 году.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Сео Хьюн занимает 1376 место (№21 среди богатейших граждан Южной Кореи). Ее текущее состояние оценивается в $1,65 млрд.

Корея > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113773


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113762

Готовность номер один

Екатерина Лаштун

Ровно неделя осталась до крупнейшего мероприятия в сфере критических коммуникаций для корпораций и ведомств - V Федеральной конференции Critical Communications Russia 2017, которая состоится 29 марта в Москве.

Форум пройдет при поддержке МЧС России, Федерального агентства связи (Россвязь), TETRA and Critical Communications Association (TCCA), Digital Mobile Radio Association, Акционерного общества "ГЛОНАСС", Российской Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), Международной академии связи (МАС). Спонсором сессии стала компания "МС-СПЕЦТЕЛЕКОМ". Конференция состоится при участии: ООО "Иридиум Коммьюникешенс", ЗАО "НПК PОТЕK", АО "Управление ВОЛС-ВЛ", группы компаний "Гвардия-плюс". Генеральный экспонент – компания Anritsu, а генеральный отраслевой партнер – МЧС Медиа.

Заместитель министра связи и массовых коммуникаций Дмитрий Алхазов в приветственном слове к участникам конференции подчеркнул, что РФ является безусловным лидером по масштабу осуществляемых реформ в области связи и ИТ. "На Critical Communications Russia 2017 мы будем обсуждать важнейшие вопросы передачи сигналов оповещения и экстренной информации об опасностях, возникающих при угрозе возникновения или возникновении ЧС природного и техногенного характера, а также реализацию системы обеспечения вызовов 112", - отметил он. По его словам, обсуждаемые на конференции вопросы, особенно в контексте импортозамещения средств связи и ПО, позволят увеличить число заинтересованных организаций, а также повысить качество услуг на российском рынке профессиональной связи.

"В конце 2015 года на территории Московской области стартовал проект системы видеонаблюдения "Безопасный регион". Видеокамеры системы призваны помочь в работе правоохранительных органов, МЧС, органов местного самоуправления в сфере ЖКХ", - рассказал корреспонденту Comnews заведующий отделом организации взаимодействия в сфере обеспечения правопорядка и безопасности Главного управления региональной безопасности Московской области Роман Князев. По его словам, уже установлено более 8 тыс. видеокамер в 22 крупнейших муниципалитетах Подмосковья, создана необходимая техническая инфраструктура – сформирован региональный центр видеонаблюдения, действуют муниципальные центры видеоданных в 104 городах региона. Доступ в систему "Безопасный регион" организован с рабочих мест отделов внутренних дел и в единых дежурных диспетчерских службах системы 112. В первую очередь видеокамерами системы "Безопасный регион" оборудуются школы, детские сады, места массового пребывания граждан, дворовые территории, социально значимые объекты городской инфраструктуры. "В 2016 году такая работа была проведена в городах Московской области с населением более 100 тыс. человек. В этом году аналогичная работа проводится в городах Подмосковья с населением более 10 тысяч жителей", -отметил Роман Князев. Более подробно о результатах этого проекта он расскажет на конференции.

Среди ключевых докладчиков конференции: Сергей Власов, начальник управления информационных технологий и связи Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России), Александр Евсин, заместитель руководителя, начальник Ситуационного центра, Центр организации дорожного движения Правительства Москвы, Анжело Бенвенуто, директор по маркетингу нефти и газа, транспорта, PMR & автоматизации, LEONARDO, член рабочей группы по маркетингу, Ассоциация DMR, Алексей Бычков, начальник Центра авиационной электросвязи, ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" (САФВЭС), Главное управление региональной безопасности Московской области, Михаил Ленко, директор по развитию бизнеса ПМР, Nokia, Дмитрий Мирошников, председатель совета директоров, АО "НПК РоТеК", Александр Слюняев, главный инженер, Центральная станция связи - филиал ОАО "РЖД, Вячеслав Солопов, начальник отдела Телеком системы, ОАО "Концерн "Созвездие", Станислав Терентьев, генеральный директор, АО "Управление ВОЛС-ВЛ", Александр Яковлев, заместитель руководителя, Департамент по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности города Москвы.

В рамках конференции состоится выставка передовых технологий и новинок оборудования, на которой корпоративные пользователи и государственные заказчики представят практические кейсы и стратегические планы развития.

V Федеральная конференция "Critical Communications Russia: Ведомственныеи корпоративные сети связи ключевых отраслей российской экономики" пройдет 29 марта 2017 г. в отеле "Азимут Москва Олимпик" (Москва, Олимпийский пр-т, д.18/1). По всем вопросам организации форума можно обращаться к продюсеру форума Надежде Шикуновой: тел. +7(495) 933-5483, доб. 117, или моб. +7 (967) 136-2260, e-mail: ns@comnews.ru. По вопросам спонсорского участия обращайтесь, пожалуйста, к директору по продажам ComNews Сергею Болдыреву, sr@comnews.ru; по вопросам делегатского участия – к руководителю отдела по работе с клиентами Татьяне Сурковой, ts@comnews.ru.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113762


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter