Всего новостей: 2033083, выбрано 27075 за 0.158 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Франция. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110302

Офис в смартфоне: зачем нужны «умные» рабочие пространства

Лев Толстиков

Руководитель направления Smart Space компании Schneider Electric в России

Что такое «умный офис», почему собственное рабоче место — устаревшая концепция и стоит ли за это платить

Климат под контролем

«Умный офис» — это помещение, в котором функцию регулирования микроклимата выполняют системы автоматизации, включающие в себя не только управление освещением и вентиляцией, но и настройку мультимедиа.

Установить несколько вентиляторов или кондиционер уже недостаточно. Нужен комплексный подход, который лучше предусмотреть заранее, при проектировании офиса, а иногда и здания в целом. Включить или выключить кондиционер? Добавить ли освещенности или солнечного света вполне достаточно?

Если в офисе установлена автоматизированная система, то эти вопросы больше не вызовут споров между сотрудниками. Такие системы отслеживают концентрацию углекислого газа в помещении и при необходимости включают системы вентиляции и кондиционирования. «Почувствовав», как последний сотрудник покидает офис, система отключается.

К примеру, в штаб-квартире нашей компании во Франции все системы управления зданием Le Hive (название офиса, в переводе с французского — «улей») объединены в единую архитектуру EcoStruxure. Автоматизированная система управления обеспечивает интеграцию отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, видеонаблюдения, контроля доступа в здание, системы бронирования переговорных комнат, электро- и теплосчетчиков в единый организм. Каждая из этих систем работает по собственному протоколу, которые взаимодействуют между собой, то есть осуществляется так называемая конвергенция.

Рабочий стол нам больше не принадлежит

Еще одна причина, по которой «умные» офисы стали востребованы, это рост количества сотрудников на единицу площади. Тут на помощь приходит система «hot desk», которая позволяет оптимизировать количество рабочих мест и офисное пространство. Рабочий стол больше не принадлежит определенному человеку. Каждое утро сотрудник, используя мобильное приложение в смартфоне, может забронировать стол или свободную переговорную комнату и отрегулировать на месте микроклимат на свой вкус. Также с помощью смартфона теперь можно найти коллег, с которыми сотрудник «умного офиса» работает над совместными проектами.

При этом если у сотрудника нет задач, которые требуют обсуждения с коллегами, он может вообще работать в удаленном режиме, в любой комфортной для него обстановке: будь то собственная квартира, кафе или парк.

Система «hot desk» сегодня успешно действует в офисах многих компаний по всему миру. Среди них здание The Edge, построенное для компании Deloitte, в Амстердаме, офис технологической компании Square в Сан-Франциско, новая штаб-квартира телекоммуникационной компании Orange Business Services в Париже.

По прогнозам экспертов, уже через несколько лет «умные офисы» станут реальностью для большинства «белых воротничков» мира.

Зачем платить за «умный офис»?

Последние 15 лет продвижению умных систем в нашей стране способствовал «WOW-эффект», но сегодня арендаторы стали подходить к решению этого вопроса со стороны экономической целесообразности. В чем же плюсы от использования «умных» инженерных сетей для владельцев зданий и арендаторов?

Постоянный мониторинг систем позволит вести учет использования того или иного узла, степень его изношенности и даже спрогнозирует дату необходимой замены или ремонта, а значит, предотвратить аварию и ее последствия.

Кроме этого, наличие подобных систем позволит рационально распределять платежи за потребленные ресурсы. За соседний офис больше платить не придется.

Экономить энергопотребление в «умных офисах» помогает и энергоменеджмент. Например, здание Le Hive по проекту 2008 года должно было потреблять 115 кВт/час на м² в год. Однако фактически 2 тысячи сотрудников компании потребляли около 175 кВт/час на м² в год после переезда. Система энергоменеджмента и группа специалистов, работавших в области выявления неэффективного использования ресурсов, позволили свести потребление энергии к проектным 115 кВт/час на м² в год. После внедрения ряда процессов и оптимизации инженерных систем за короткое время энергопотребление было снижено до 75 кВт/час на м² в год. Далее компании удалось убедить собственника здания вложить деньги в солнечные панели и инверторы, чтобы задействовать потенциал возобновляемых источников энергии. Теперь в планах снизить потребление до 55 кВт/час на м² в год. При этом это далеко не максимальный эффект, которого можно достичь, если проектировать «умные» системы и планировать их эксплуатацию уже на этапе строительства офисного центра.

Недвижимость, сертифицированная по международным стандартам LEED (коммерческий стандарт, сфокусированный на энергопотреблении) и BREEAM (научный стандарт в сфере экологической эффективности), стоит на российском рынке дороже. Кроме того, наличие «умных систем», в первую очередь привлекает иностранные компании. Ведь сегодня это неотъемлемый элемент их имиджа и способ заботиться о снижении выбросов в окружающую среду. Конечно, здесь дело не просто в имидже, но и в определенной социальной ответственности. Благодаря функциям «умного офиса» сотрудникам в нем интереснее и проще решать рабочие задачи, взаимодействовать и обмениваться идеями. Поэтому и спрос на такие помещения у иностранных и отечественных компаний продолжает расти.

Франция. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110302


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110301

Ваш чат закрыт: что значит новый законопроект о регулировании мессенджеров?

Федор Скуратов

Основатель и CEO компании Combot

Насколько успешно борются со спамом WhatsApp, Telegram и Viber и в чем смысл инициатив государства

«На днях интернет взорвала очередная сенсация — Роскомнадзор хочет заблокировать мессенджеры!» Так могла бы начинаться любая случайная статья на тему регулирования отношений между государством и IT- и телеком-бизнесом, если бы моей задачей было «набросить» и поныть на тему того, как все плохо. На самом деле все сложнее. Если вы думаете, что борьба старого с новым происходит только в России, вы ошибаетесь. Телеком-компании и медиаиндустрия — в лице операторов сотовой связи, провайдеров фиксированного доступа в интернет и правообладателей — борются с новыми форматами коммуникаций и распространения контента по всему миру.

Из того, что Медиакоммуникационный союз совместно с Роскомнадзором готовит пакет поправок, секрета никто не делал. Рынок знал о готовящихся изменениях. 15 марта 2017 года эта информация выстрелила, так как журналисты получили доступ к первым фактическим материалам, в частности к пояснительной записке. «Борьба со всем хорошим от тех, кто делает только плохое», — закричала прогрессивная интернет-общественность.

Давайте посмотрим на причины этой борьбы. На мой взгляд, у вражды провайдеров (включая операторов сотовой связи) и мессенджеров есть как минимум две простых и понятных предпосылки.

Во-первых, бизнес-процессы и инфраструктура любого крупного рыночного игрока, будь то оператор мобильной связи или телеканал, многие годы затачивались под конкретные решения. Вышки сотовой связи, голосовые вызовы, широкополосный доступ. В это вложены миллиарды. Перестраивать бизнес-процессы под реальность сегодняшнего и завтрашнего дня — значит, снова вкладывать миллиарды. Откуда их взять? Либо повышать цены на услуги, либо кредитоваться, либо вкладывать из прибыли, либо дотироваться у государства (например). Список неполный, но каждый пункт связан с огромным количеством рисков. А некоторые из возможных инвестиционных проектов и вовсе недоступны в ситуации экономического кризиса и жестокой конкуренции между игроками рынка.

Ход мыслей телеком-оператора примерно таков: я вложил $1 млрд в технологии работы с голосовыми вызовами, пришли мессенджеры и VoIP (голосовая связь по IP-протоколу. — Forbes) забили мои интернет-каналы и лишили меня голосовых вызовов, отправив миллиардные инвестиции в трубу. Теперь мне надо вложить еще миллиард в работу с трафиком, а старый-то еще даже не отбился, потому что я закладывал окупаемость в районе 15 лет. Окей, я идиот, мои стратегические планы — ошибка, можно было бы вздохнуть и сказать, что это бизнес и в нем не бывает гладко. Но ведь мессенджеры используют мои интернет-каналы, если их не будет — не будет и мессенджеров. Таким образом, у меня как у провайдера есть и бизнес-интерес — побороться с «молодыми и наглыми», и моральное оправдание — они существуют на моей экосистеме. Без морального оправдания, знаете ли, борьба сложнее.

Во-вторых, у телеком-операторов есть выстроенные в течение многих лет отношения с регуляторами и государством вообще. Государство в силу тех или иных причин действительно заинтересовано в контроле над телекоммуникациями, интернетом и мессенджерами как площадками для коммуникации людей. С самыми разными целями, далеко не всегда законными.

Тут я сделаю философскую ремарку: повальная анонимность хороша для ряда граждан — далеко не всегда это преступники, в основном это просто люди, в принципе не одобряющие слежки, контроля и испытывающие потребность в «иллюзии свободы». Даже если наша фактическая свобода ограничена обстоятельствами, мы живем не фактами, а чувствами. Чувствующий себя свободным человек даже клетку может интерпретировать как «защиту», а не «ограничение». Конец ремарки.

Так вот, государство заинтересовано в регулировании и прозрачности: это снижает издержки на поддержание порядка. Если бы финансово и технически было выгоднее поставить на каждую точку обмена трафиком квантовый суперкомпьютер, щелкающий шифрование на раз и в режиме реального времени определяющий настроение граждан, так бы и сделали. По этой модели, в частности, пробует (не на 100% успешно) двигаться сфера безопасности в США. О том, чтобы минимизировать collateral damage (побочный урон), как показывает практика, задумываются уже после того, как он нанесен. В конечном счете бизнес использует интерес государства в своих целях, сливаясь в законотворческом экстазе с регуляторами и внося предложения разной степени радикальности. Подобный пример видим и сейчас.

Что мы знаем о планах по регулированию мессенджеров?

Перейдем к фактам. Стоит оговориться: известны они из пересказа журналистов, потому что в глаза текст законопроекта видели только они, представители Роскомнадзора (РКН), Медиакоммуникационного союза и рынка, судя по комментариям РКН, представленным Mail.ru Group. Остальные игроки, кажется, воспринимаются государством как рынок «колхозный», с которым советоваться не нужно. Спорно, но традиционно — с рынком игр в свое время произошла похожая ситуация, с одной поправкой — индустрия разработки игр сознательно долгое время не шла на диалог с государством, рынок же мессенджеров государству знаком слабо, и кого звать, представители ведомств знают слабо. Итак, что известно?

Законопроект, как сообщают «Известия», подготовлен в «ответ на запрос зампредседателя комитета Госдумы по информполитике Владимира Крупенникова разобраться в ситуации с рассылками через мессенджеры, на которые поступали жалобы пользователей». Что это значит — на практике? Кому-то надоел спам. Я могу даже сказать, где конкретно он надоел (в каких мессенджерах), но к этому вопросу мы вернемся позднее.

Роскомнадзор в лице руководителя ведомства Александра Жарова заявил: «Деятельность данных сервисов в настоящее время не регулируется законодательством РФ, в этой связи фактически отсутствуют возможности влияния на их работу». Что стоит за этими словами? Они означают, что перенести правоприменение в области рассылки спама по электронной почте и через SMS на мессенджеры ведомство или не хочет, или не в состоянии, соответственно, нужны новые поправки или законы.

Нужно отметить одну интересную деталь: СМИ приводят ремарку о том, что законы «О связи» и «Об информации, информационных технологиях и защите информации» на мессенджеры не распространяются, но суды, исходя из известной мне практики, разбирают дела о спаме, основываясь на законе «О рекламе», в частности, руководствуясь статьей 18 данного закона, которая, хоть и обрисовывает способы распространения, но не перечисляет их. Пункт 1 статьи 18 ФЗ «О рекламе» гласит: «Распространение рекламы по сетям электросвязи, в том числе посредством использования телефонной, факсимильной, подвижной радиотелефонной связи, допускается только при условии предварительного согласия абонента или адресата на получение рекламы. При этом реклама признается распространенной без предварительного согласия абонента или адресата, если рекламораспространитель не докажет, что такое согласие было получено. Рекламораспространитель обязан немедленно прекратить распространение рекламы в адрес лица, обратившегося к нему с таким требованием». С одной стороны, на этом можно было бы поставить точку, заявив, что для регуляции спама хватит и существующего ФЗ «О рекламе», но в правоприменении, как и в реальности, есть нюансы.

Во-первых, не весь спам является рекламой. Есть случаи, когда рассылки признавались информационными, а значит, не регулировались законодательством о рекламе.

Во-вторых, существуют трудности в определении того, кто является распространителем спама – отправитель, платформа (провайдер), или сервис, например, SMS-рассылки. В случае с мессенджером можно говорить и вовсе о «разработчиках софта». Тем не менее, обычно ключевым фактором называют доступ к списку получателей и возможность редактирования текста, так что отправитель оказывается «ответчиком» чаще.

В-третьих, само определение спама зафиксировано в постановлении Правительства РФ от 10.09.2007 N 575 «Об утверждении Правил оказания телематических услуг связи»: ««спам» — телематическое электронное сообщение, предназначенное неопределенному кругу лиц, доставленное абоненту и (или) пользователю без их предварительного согласия и не позволяющее определить отправителя этого сообщения, в том числе ввиду указания в нем несуществующего или фальсифицированного адреса отправителя». «И не позволяющее определить отправителя» — главный критерий для определения спама. Увы, эта норма не охватывает всех кейсов, поэтому ее используют редко – иначе сообщения от конкретных бизнесов (то есть юридических лиц) не рассматривались бы в судах. Реальность такова, что спамом признают в принципе любую «нежелательную» рассылку, если ее получатель не изъявлял желания ее получать.

Наконец, есть и третья норма, регулирующая разного рода рассылки – статьи 15 Федерального закона 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006. Процитирую часть 1 статьи:

«1. Обработка персональных данных в целях продвижения товаров, работ, услуг на рынке путем осуществления прямых контактов с потенциальным потребителем с помощью средств связи, а также в целях политической агитации допускается только при условии предварительного согласия субъекта персональных данных. Указанная обработка персональных данных признается осуществляемой без предварительного согласия субъекта персональных данных, если оператор не докажет, что такое согласие было получено».

Вот тут мессенджеры отличаются от SMS-рассылок – в рассылках SMS-спама используется номер телефона, в мессенджерах же, в зависимости от платформы, может использоваться как номер телефона, так и уникальный идентификатор пользователя (ID). Является ли такой идентификатор персональными данными? Наша практика работы в мессенджерах, в том числе с крупными игроками телеком-рынка, показывает, что является — обезличенными. А учитывая, что ряд мессенджеров (мы же рассматриваем не только популярные!) допускают регистрацию без номера телефона, привязка к ID, помимо обезличенности в части персональных данных, вовсе лишается практического смысла: пользователь может как выложить в переписке с другим человеком свой скан паспорта и, если переписка хранится на сервере, то мессенджер может сопоставить данные между собой — вопрос только в ресурсах,— так и навсегда остаться безымянным ID с двумя диалогами.

Напомню для тех, кто не очень разбирается в персональных данных — они являются таковыми, только если позволяют идентифицировать конкретного человека «на другом конце провода»: «Иванов Иван Иванович» персональными данными не будет, а вот «Иванов Иван Иванович 05.02.1985 года рождения, родился в селе Малая Ухта Ленинградской губернии» — уже, вероятно, будет.

Итак, если бы государство задалось одной целью — навести порядок в области спама, его логичными шагами было бы:

зафиксировать определение «спама» (включив в него любые нежелательные сообщения, а не только «рекламного характера»), изменить порядок правоприменения термина;

изменить закон «О рекламе» - на данный момент он не отвечает требованиям времени (с ним отделить информационную рассылку от рекламной сложно, и далеко не каждый суд в состоянии найти грамотного эксперта, который трактовал бы случай в соответствии с реальностью);

модернизировать и закон о персональных данных — сегодня он трактуется максимально широко и в случае с технической «анонимизацией» пользователей интернет перестает работать.

Как мессенджеры борются со спамом?

Мессенджеры и сами заинтересованы в борьбе со спамом — ничуть не меньше, а то и больше, чем государство. Пользователь, получающий много спама в мессенджере, теряет лояльность, устает от него и в конечном счете уйдет к мессенджеру-конкуренту. Важно отметить, что мессенджер – это не социальная сеть. Граф (друзья) формируется чаще на основе контактов из телефонной книжки, кладезей контента в мессенджере нет, а история чатов как правило имеет сиюминутное значение. Эта проблема решается мессенджерами по-разному, но борьба со спамом входит в приоритеты практически всех платформ.

Разберем методику на основе тех мессенджеров, которые популярны в России.

WhatsApp

Спам в американском мессенджере WhatsApp, принадлежащем социальной сети Facebook, когда-то достигал небывалого объема. Постепенно проблема решалась, пока в феврале этого года мессенджер не ввел оконечное шифрование (end-to-end encryption) для всех негрупповых (персональных) чатов. Ведь если платформа не может анализировать сообщения, как она определит спам? Когда эксперты по кибербезопасности озвучили свои вопросы, WhatsApp рапортовал, что теперь анализирует не сообщения, а пользователя, который отправляет сообщения – его историю, действия и так далее. И этот подход неожиданно позволил уменьшить количества спама на 75% после ввода оконечного шифрования. Таким образом, вопрос со спамом в WhatsApp решается весьма эффективно.

Viber

Не секрет, что Viber, несмотря на успехи в борьбе со спамом, все еще испытывает определенные трудности. Однако, с точки зрения закона, компания действует безукоризненно — при получении сообщения от незнакомого адресата пользователь сам решает, принимать сообщение или нет, и до момента решения не видит контента. Таким образом, он явно, конкретным действием выражает согласие на получение сообщения. Таким образом, проблема спама в Viber решена иначе, но для закона — решена.

Telegram

С Telegram все просто — антиспам-алгоритмы проекта Павла Дурова — одни из лучших на рынке. Количество спам-сообщений минимально, пожаловаться можно на любое совершенное в адрес пользователя действие, начиная от сообщения и заканчивая добавлением в чат, любые виртуальные аккаунты «режутся» почти моментально. За последние два года ваш покорный слуга не получил ни одного спам-сообщения, несмотря на интенсивное использование мессенджера и «засветку» контакта в огромном количестве статей, сайтов и так далее. Кроме того, Telegram использует и более радикальные методы: допустим, для пользователей из Ирана отключена возможность «присоединяться» к открытым групповым чатам, имеющим уникальное имя – это было сделано с целью «сепарировать» разные сообщества друг от друга и минимизировать дискомфорт англоязычной аудитории, например, от большого количества пользователей, использующих арабский алфавит.

Skype

В последние годы Skype был «рассадником» спама с крайне затрудненной системой жалоб на спам, почти нулевой защитой от ботов и спам-аккаунтов. Ситуация поменялась не сильно, однако, Microsoft, владеющий скайпом, пошел совершенно особенным путем — просто перестав развивать систему для частного использования и сместив фокус на корпоративный сегмент, встраивание в Office — что также решит проблему спама, но по-другому.

Как мы видим, борьба со спамом куда с большей эффективностью ведется самими платформами, нежели регуляторами, и вводить какое-то регулирование ради «блага всех пользователей» смысла нет. А в чем же тогда смысл последних инициатив?

«Извозчики» цифровой эпохи

Итак, бизнес операторов сотовой связи и других провайдеров телекоммуникационных услуг зависит от того, насколько активно пользователи потребляют их основные услуги и платят за это. Доля мессенджеров на рынке аудио-звонков в 2016 году по миру уже обогнала традиционные сотовые сети. Доля SMS в плане текстовых сообщений «сдулась» еще раньше. Все большее число пользователей потребляют у провайдеров интернет-доступ и ничего кроме него — по многим причинам, включая тот факт, что функциональность SMS в наше время не выдерживает никаких сравнений, MMS остался форматом, не получившим распространения и умершим при рождении, а качество звонков в мессенджерах оказывается лучше, чем в сетях сотовой связи.

Процитирую Александра Жарова еще раз: «Пока мессенджеры не заключают ни с кем договоров, не платят никаких налогов и живут замечательно». Сложно не усмотреть в словах руководителя Роскомнадзора намека, что мессенджеры должны платить за отгружаемый пользователям трафик.

Но тут встает вопрос. А почему за трафик платят и пользователи, и мессенджеры (или любой другой поставщик услуг в Интернет, например, онлайн-кинотеатры)? Что сделать, чтобы процесс был прозрачен? С точки зрения unit-экономики (в расчете на одного пользователя — сопоставление стоимости его привлечения и суммарной выручки, принесенной им сервису, — Forbes) ответ очевиден: посчитать расходы оператора (в том числе накопленные, в виде инвестиций в инфраструктуру) на 1Гб трафика (условно говоря) и, распределить стоимость между сервисом, этот трафик поставляющим, и пользователем, его получающим. И волки целы, и овцы сыты.

При таком варианте остаются, конечно, узкие места. Telegram, допустим (как и большинство других мессенджеров, которых мы насчитали 42 — и это без учета совсем небольших локальных проектов на 1-2 страны или аудитории), не зарабатывает практически ничего. Логично, что платить за трафик в таком случае ему странно и логично перенести расходы на пользователей.

Технически у провайдеров есть все возможности разбирать такой трафик, относя его к конкретным приложениям и тарифицируя соответственно, если такая потребность есть. Но ровно та же задача может быть решена и простой оплатой за гигабайты, что обычно и происходит. Потратил 10Гб – заплатил за них, или приобрел соответствующий тариф.

За что же в таком случае брать деньги?

Ответ простой — за упущенную прибыль. Звонков все меньше, SMS почти не используются, того и гляди, даже в плане информирования пользователей от сервисных SMS откажутся. Эта ситуация похожа на налог на автомобили, внедренный с подачи извозчиков. Сравнение не просто постыдное для операторов, но и демонстрирующее их неспособность перестроить свою бизнес-модель в соответствии с реалиями.

Идя по пути «регуляции», провайдеры и операторы запирают себя на домашнем рынке, потому что за пределами его они лишаются конкурентных преимуществ. А тот, кто заперт на локальном рынке, скорее всего, постепенно, будет вытеснен с него глобальными игроками, менее зависимыми (не на 100% конечно) от протекционизма.

В сухом остатке

Все существующие в России популярные мессенджеры, кроме ICQ (принадлежит Mail.ru Group) – не российские. Единственный с российскими корнями, Telegram, изо всех сил открещивается как от российских корней, так и от поддержки российского рынка – начиная с того, что несмотря на немаленькие 6 млн активных пользователей из России и около 12 млн регистраций (статистика Combot — Forbes), в официальных клиентах нет русской локализации. Само собой, что в области выполнения требований российского законодательства в том, что касается распространения информации (от пропаганды гомосексуализма или суицида до нарушения авторских прав), мессенджеры сотрудничают с властями неохотно. С куда большей охотой они сотрудничают с компаниями, владеющими платформами для распространения приложений, например, с Apple.

Существует миф, что в Telegram нет цензуры. Однако это не так. Она есть, хотя и реализована оригинальным образом. Apple очень остро реагирует на наличие в приложении общедоступного контента 18+, пропаганды наркотиков, контента, защищенного авторским правом. Команда поддержки Telegram максимально оперативно накладывает специальный бан на любые каналы, чаты и ботов, нарушающих правила Appstore: вы не сумеете открыть такие ресурсы ни с одного официального клиента Telegram для устройств от Apple.

При этом, в области борьбы с экстремизмом тот же Telegram весьма оперативен и последователен, любые публичные аккаунты ИГИЛ (деятельность организации запрещена в России) «банятся» моментально и на всех устройствах.

Проблема таких ограничений лежит в другой области: в России множество собственных ограничений, связанных с контентом, реализовывать которые специально для России для мессенджеров либо чрезмерно накладно (в соотношении с нашим рынком), либо попросту ненужно: блокировка, допустим, LinkedIn не составила для российских пользователей никакой проблемы: расширения для браузеров решают проблему обхода.

Второе желание государства в области мессенджеров лежит в области проактивной защиты от угроз. Получение переписок, контактов и другой информации о пользователях, которые уже что-то нарушили. Будь то реальное нарушение, например, убийство, требующее для раскрытия анализа переписки подозреваемого, или мыслепреступление – с последствиями в виде, например, слежки за неугодными (осуществляемой как с санкции уполномоченных органов, так и без нее, в виде инициативы отдельно взятых «перегибаторов» на местах).

Но в самом решении этих проблем законодательной регуляцией заложены не просто мины замедленного действия, а, практически, термобарические бомбы, начисто выжигающие здравый смысл в окрестностях нескольких километров. Перечислю самые очевидные:

End-to-end (оконечное) шифрование становится стандартом. При такой модели хранение переписок на серверах что мессенджера, что провайдера, становится абсолютно бесполезным: это набор бессмысленных данных. При этом, если способ расшифровать их появится – например, квантовые суперкомпьютеры станут обыденностью, расшифровка будет доступна и без «договоров о сотрудничестве». Знай себе дешифруй трафик.

Идентификация пользователя без доступа к его перепискам не имеет смысла, либо решается иначе. Допустим мы, в Combot, имея номер телефона человека, можем установить его тождественность с определенными ID в мессенджерах. Для этого достаточно иметь техническую экспертизу и опыт работы с API мессенджеров (конечно же, не всех).

VPN-сервисы полностью решат проблемы пользователей в плане доступа к тем мессенджерам, которые не будут «заключать договора» (например, Telegram). Аудитория их и так довольно продвинута, кроме того, могут появиться и встроенные решения. Кроме того, еще большее продвижение идей VPN и механизмов обхода в массы приведет к снижению роли всех предыдущих блокировок, превращая механизм защиты в фикцию.

Те, кто готовы сотрудничать, сотрудничают и так. Допустим, Viber и Skype проявляют гораздо большую открытость к диалогу, чем Telegram (в силу идеологии) или WhatsApp (в силу низкого интереса к российскому рынку).

Попытки «отделить» мессенджеры от социальных сетей бесперспективны. Мессенджеры двигаются в сторону китайской модели WeChat, который является мобильной социальной сетью вокруг функциональности мессенджеров, при этом имея все атрибуты социальной сети. И Viber и WhatsApp движутся в эту сторону, Facebook мессенджер в принципе изначально является «придатком» социальной сети. Точно так же будет развиваться и мессенджер от ВКонтакте. В этой связи попытки Mail.ru Group отделить свои продукты от предлагаемой регуляции выглядят в лучшем случае заблуждением, а в худшем – сознательным обманом регуляторов и законотворцев.

Итак, что мы имеем в сухом остатке?

Попытку провайдеров и операторов решить свои бизнес-проблемы с помощью инструментов, в конечном счете проблему не решающих, а лишь способствующих гипотетическому переделу рынка мессенджеров, которого не произойдет в силу того, что с большой долей вероятности преференцируя трафик внутри собственного решения, оператор сотовой связи будет нарушать антимонопольное законодательство.

Попытку отдельных лиц внутри регуляторов решить проблему «закрытости» мессенджеров не с помощью экспертов рынка и аккуратных технологических решений, а с помощью запретительных мер вплоть до блокировок.

И, в первую очередь, попытку найти решение большого количества технологических вызовов на основании консультаций с теми, кто к созданию этих вызовов отношения не имеет, и лишь копит личные и бизнес-обиды ко всему, чего не понимает и боится. А тех, кто боится того, чего не понимает, называют ксенофобами. Зачем государству такие ксенофобские инициативы?

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110301


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110298

«Код — это закон»: как избежать подмены принципа децентрализации

Андрей Шевченко

основатель DAO.Team Project

История платформы Ethereum — действительно ли блокчейн откроет эру управляемого саморегулирования?

Конец зимы ознаменовался объединением нескольких десятков компаний, в том числе гигантов финансовой и IT-индустрии, в Enterprise Ethereum Alliance (EEA). Альянс займется усилением безопасности распределенного реестра Ethereum, разработкой стандартов и технологий для его широкого применения в бизнесе. Как Bitcoin и большинство других реестров, Ethereum основан на технологии «блокчейн», обеспечивает обращение «цифровых активов» и подходит для финансовой отрасли (подробнее о нем — в интервью с создателем Ethereum для Forbes). EEA – не первый альянс для внедрения реестров. Однако его создание наряду с отказом на днях Комиссии по ценным бумагам США (SEC) в регистрации биржевого инвестиционного фонда для работы с биткойном, Winklevoss Bitcoin Trust, может сделать Ethereum флагманом введения цифровых активов в деловой мир.

Каждый реестр — это не просто распределенная по множеству компьютеров база данных, доступная всем для просмотра и внесения новых данных. Это еще и программный код, благодаря которому реестр автоматически приводится в соответствие на всех компьютерах и действует по некоторой логике: «пропускает» только «правильные» в этой логике данные, на основе одних данных создает другие. Заложите логику, где внесение данных означает перевод некоторых единиц, а отрицательный остаток или двойная трата недопустимы – получится своего рода «международный автоматический банк». Добавьте правила создания, «эмиссии» новых единиц при переводах в пользу тех, чьи компьютеры обеспечивают работу логики – получите рост и поддержку системы самими людьми в соответствии с рыночными интересами к ее единицам, как в случае с Bitcoin. Система «децентрализована»: код обеспечивает исполнение логики, а в ее рамках возможности людей равны.

Но Ethereum — реестр особый, и не случайно занимает второе место после Bitcoin по капитализации (рыночная стоимость «валюты» реестра, ETH, более $2,5 млрд). Он вызвал огромный интерес возможностью пользователей писать и запускать в реестре «децентрализованные приложения», то есть программы из одного или множества «умных контрактов», задавая логику взаимодействия использующих их людей. Как и обычный «бумажный», цифровой контракт определяет, что должно происходить при наступлении определенных условий. Например: если в реестр поступят данные о регистрации радиометки товара в географической точке «склад покупателя», то на счет продавца автоматически переведется соответствующая часть депозита. Достаточно установить один раз такой контракт, чтобы получить быстрый и надежный сервис для автоматизации взаимодействия множества контрагентов по этой логике – они будут лишь определять конкретные параметры каждой поставки. Uber и без реестров начал волну «децентрализации» взаимодействия пассажиров и водителей, и теперь вместо множества диспетчерских «управляет» логика приложений. Но легкость применения реестров как инструментов, заменяющих написание «с нуля» IT-систем и резко снижающих транзакционные издержки, может привести к серьезным переменам в обществе, к быстрому отмиранию прежних и к появлению новых моделей бизнеса и целых рынков.

Состав EEA позволяет предположить, что приоритетным будет обеспечение финансового применения Ethereum. Это логично также с учетом новизны и сложности механизма «умных контрактов» как с технической, так и с юридической точек зрения. Например, ненадлежащее исполнение обычного контракта предполагает правозащитные меры, автоматическое же исполнение цифрового контракта пока считается всегда «надлежащим». Однако и проблемы, и перспективы применения «децентрализованных приложений» связаны с пониманием принципов «децентрализации». Это ярко проявилось в интересе к создаваемым на основе «умных контрактов» «Децентрализованным Автономным Организациям» (ДАО) и в истории TheDAO, проекта на Ethereum.

Инвестиционный фонд TheDAO, задуманный как «ДАО и мать всех ДАО», прошлой весной провел самую успешную кампанию краудфандинга в истории – за месяц от более чем 20 тысяч инвесторов по всему миру было собрано около $150 млн. «Умный контракт» принимал средства в ETH и выдавал взамен «цифровые акции» TheDAO. Идея проекта такова: инвесторы получают прибыль от вложений средств TheDAO в проекты, реализуемые «дочерними» ДАО. «Код — это закон», а «TheDAO — это код» и потому не нуждается в управляющих. TheDAO «децентрализовано»: все держатели «акций» могут участвовать в принятии решений по «прошитой» в коде контрактов логике. В том числе они могут предлагать проекты и голосовать за их финансирование, а соответствующий контракт при определенном числе голосов автоматически выделит на него средства в ETH. Нет ни бюрократии, ни получающих сверхприбыли директоров, ни юридических ловушек для инвестора – всё действует автоматически. «Код – это закон» понимается как устранение человеческого фактора – участники должны целиком положиться на «умные контракты».

Однако 17 июня 2016 года неизвестный хакер вывел ETH на сумму около $50 млн, воспользовавшись уязвимостями в коде «умных контрактов» самой TheDAO. Возникла интересная коллизия. С одной стороны, «злоумышленник» лишь воспользовался открытой для всех возможностью писать свой и исполнять существующий код. С другой стороны, код сработал не так, как ожидали инвесторы. И, несомненно, хакер таким образом собирался присвоить средства фонда.

Было принято решение произвести «хард-форк», то есть изменение кода и данных («истории») самого Ethereum, вернув реестр в состояние до хищения – как будто его и не было. Но часть сообщества продолжила поддерживать работу прежнего реестра. Он был отделен под названием Ethereum Classic с публикацией декларации независимости и манифеста крипто-децентралиста, выражающих ценность неизменности и независимости реестров от каких-либо «авторитетов». И снова повторяется: «код – это закон», раз уж код сработал и записи сделаны, никто их изменить не может. Одно из преимуществ криптовалют в том, что заморозить ваши счета или списать с них средства (как в случае с хакером) без вашего ключа практически невозможно. А потому изменение записей трактуется как нарушение принципов децентрализации.

Итак, «хард-форк» произведен, средства возвращены. Однако произошедшее поставило перед нами острые вопросы. И до появления реестров мы все больше полагались не на «авторитетов», а на нормы, выраженные в «бумажном коде» законов, уставов и договоров. И независимость – это хорошо, но роль многих «авторитетов» и посредников заключается в защите от нарушений «правил игры», от неправильной или неэффективной работы самих норм. Кроме того, понять написанные программным кодом законы, уставы и договоры вовсе не легче, а безошибочность и соответствие кода нормам пока не гарантированы – TheDAO тому яркий пример. Неужели децентрализация означает замену «зависимости от авторитетов» беззащитностью перед негативными последствиями, которые намертво зафиксирует неумолимый код?

Но «код – это закон» (или «власть») в первоисточниках означает нечто иное. Помимо обычая, морали, закона и других видов норм («кодов» или «кодексов»), регулирующих жизнь общества, таким регулятором становится программно-аппаратное устройство и информационная политика Интернета, его сервисов (а не только программный код). Например, важную роль может играть факт прочтения нашего сообщения в мессенджере собеседником – точнее, наша возможность установить этот факт и возможность собеседника скрыть его. Но само по себе это не означает, что мы должны считать программный код или записи в базе чем-то непреложным. Рост организующего влияния информационных систем на нашу жизнь и их возможности должны побудить нас освоить их именно как инструмент регулирования и развития общества.

«Децентрализация» и «автономия» как раз и означают совместное управление обществом, его организацией. И реестры могут дать замечательную техническую поддержку, в том числе в построении множества новых сценариев взаимодействия участников и новых форм бизнеса, в проверке на практике и сопоставлении разных «правил игры», в выборе наиболее эффективных. Реестры обеспечивает работу общей для всего сообщества логики, единое видение происходящего как взаимосвязи вытекающих друг из друга строгих фактов. А механизм «умных контрактов» позволяет пользователям самим определять логику «второго уровня» – подобно тому, как на основе Гражданского кодекса люди могут сами писать договоры и уставы своих организаций, выпускать векселя, акции, доверенности, выступать поручителями. TheDAO или «интернет-государства на блокчейне» – это уже претензия на многоуровневое самоуправление.

Но пока претензия неоправдана, и наши «сапожники – без сапог»: реестры сами по сути ДАО, но не обеспечивают собственное самоуправление. Бесполезно спорить о том, была ли «правильной» процедура голосования за «хард-форк» Ethereum, раз ее правила и обеспечивающий их работу код не были предусмотрены. Для сравнения: конституции содержат порядок их изменения, уставы включают положения о реорганизации и ликвидации. Был и другой спор: могут ли проблемы крупного инвестиционного фонда (TheDAO хранил 15% ETH), повлечь изменение «законодательства», логики реестра? Ответ прост: «Смотри порядок регулирования». А раз его нет, то спорить не о чем, и остается лишь выбирать между «аргументами» вроде «TheDAO слишком крут для неудачи» (не раз звучал слоган «too big to fail») и «неизменность Ethereum превыше всего» (как «принцип децентрализации»). Без верификации личности невозможно равенство в голосовании, лишь «голосование кошельком». «Голосование на блокчейне самое честное» – но манипуляции возможны и при полной прозрачности, а про корректные методы голосования нет ни пары слов, ни строчки кода. Какова организация общества – такова его эффективность и качество жизни. «Децентрализация» как совместная организация требует доступного языка организационного управления, языка для работы с «правилами игры», договоренностями – но пока мы не ушли от кода, языка машин.

Во многом развитию мешает технарский идеализм, полагание «ценностью» какого-то свойства техники (например, «неизменности»), подчинения человека технике или вообще его «исключения». Пока отрезвляет только практика, но проблемы масштаба в сотни миллионов долларов нужно предусматривать заранее. Развитие реестров идет в направлении поддержки саморегулирования, хоть пока и стихийно, «методом проб и ошибок». Ethereum вводит инструменты верификации контактных данных. Проекты других реестров, Aeternity и Tezos, предусматривают механизмы совместных решений об изменении логики. BOSCoin не только делает шаг к «языку людей» и предусматривает механизм ревизии истории, но и задуман как реестр-ДАО. Механизмы предложений по выделению бюджета и голосований по ним схожи с TheDAO. А еще более подчеркивает ориентацию на самоуправление сообщества то, что это членская организация – участники делают взносы и входят в коллегиальный орган управления, имея больше прав по сравнению с простыми пользователями.

Урок TheDAO в том, что для технической поддержки саморегулирования очень мало писать код. Акцент на нем уводит внимание энтузиастов от теории и методов в области права, нормативных организаций и организационного управления, «третьей кибернетики». Стоит разобраться, например, почему такие «децентрализованные» организации как кооперативы пока менее гибки и эффективны. А такие «иерархические» корпорации как Apple или Google, наоборот, успешно применяют самоуправление сотрудников во многих процессах. Право «собственности» в информационную эпоху все больше становится правом на принятие решений, в том числе о правах других. Цифровые активы и контракты, особенно в физических устройствах (TheDAO начался с проекта «умных замков»), помогут наглядно продемонстрировать этот фундаментальный сдвиг уже завтра. Например, тысячи инвесторов быстро организуют и следят за своими ДАО по «каршерингу» или «автоматическим магазинам», в реальном времени принимают решения по органам управления и тарифам, получают дивиденды.

Автоматизация «хаоса», что в нашем случае означает написание кода при нерешенных, непродуманных вопросах совместного управления, всегда приводит только к «автоматизированному хаосу». И вместо того, чтобы заменять «несовершенных» людей машинами ещё и в такой важной области как организация общества, эту деловую и творческую задачу лучше оставить людям, обеспечив ее полноценную поддержку.

Энтузиасты называют реестры «вторым Интернетом», но не мешает вспомнить, как с ARPAnet начинался «первый». Его идеолог, Д.Энгельбарт, ещё в начале 60-х годов ставил основной задачей Интернета: помогать повышению «коллективного IQ» сообществ, их способности организовываться и решать любые задачи. А более чем через полвека после выдачи гранта Энгельбарту, в 2016, (D)ARPA говорит о том же, но уже громко – как о «решительном вызове парадигме искусственного интеллекта». В новой концепции, Agile Teams, машины должны не замещать людей, а повышать эффективность их взаимодействия. Пора и технологам распределённых реестров уточнить социальные задачи, практические перспективы и проблемы «децентрализации», а уже исходя из этого методично совершенствовать технологии.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110298


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110255

Рыночные отношения: как устроены приложения для знакомств и как мы в них себя ведем

Ольга Логунова, Ольга Соловьева

Что нужно знать про мобильные dating-приложения, чтобы получать от них пользу, а не разочарование.

В глобальном мире с новыми технологиями, урбанизацией, консюмеризмом и мобильностью меняются и ежедневные социальные практики. Это касается даже дружбы: мы все чаще переписываемся с друзьями и не представляем свою жизнь без мессенджеров и социальных сетей, которые позволяют постоянно быть на связи.

Личное пространство перестало быть личным: мы активно делимся своей жизнью с окружающими. Фото в зеркале ванной или туалета — яркий пример того, как, сфотографировавшись в приватном пространстве, мы делаем снимок публичным и ждем реакции виртуального сообщества. Сфера знакомств не осталась в стороне: мы выходим в сеть в поисках второй половинки, и случаев, когда пара познакомилась в интернете, становится все больше.

Больше не стыдно

Тема знакомств в сети долгое время была стигматизирована: среднестатистический пользователь сайта знакомств представлялся нам кем-то, лишенным нормальных навыков коммуникации. Было стыдно иметь профиль на сайте знакомств, стыдно быть раскрытым, стыдно рассказать об этом друзьям. Любовь должна была прийти неожиданно, подарить нам крылья. В рамках такой логики романтические отношения просто не могут быть результатом систематичного пролистывания профилей кандидатов, подобранных алгоритмом искусственного интеллекта.

Ситуация меняется: например, по данным Pew Research Center, с 2005 по 2015 год доля взрослых американцев, которые считают, что онлайн-дейтинг – хороший способ с кем-то познакомиться, выросла с 44% до 59%, а доля тех, кто уверен, что сайтами знакомств пользуются только совсем отчаявшиеся люди, напротив, сократилась с 29% до 23%. Доля молодых взрослых в США, которые сами пользуются сайтами или приложениями для знакомств, только с 2013 по 2015 год выросла почти в три раза. Среди россиян пока в интернете готовы знакомиться только 25%, а 52% предпочитают делать это офлайн – к таким выводам в 2012 году пришел ВЦИОМ. После этого российские исследовательские компании к теме не возвращались.

В России первые сайты знакомств появились в начале 2000-х годов, и с тех пор их число неуклонно растет. Однако настоящую революцию на рынке произвели мобильные приложения. Один из самых успешных примеров — Tinder. Приложение легко устанавливается на смартфон, синхронизируется с Facebook и предлагает пользователю добавить небольшое описание себя: максимум 6 фотографий и текст длиной не более 500 символов. После этого задаются параметры поиска: пол, возраст и, что немаловажно, радиус диапазона для возможного знакомства. Tinder отображает профили людей и предлагает каждому в потенциальной паре сделать выбор: поставить «лайк» (смахнуть вправо), если вы хотите начать общение, или отказаться (смахнуть влево).

Приложение радикальным образом меняет подход к онлайн знакомствам: за счет формата, настроек и интерфейса достигается эффект мобильности и синхронности. Знакомства онлайн перестают быть ритуалом: достаточно достать смартфон — и через 20 минут можно встретиться с человеком, который показался вам привлекательным. Результат – 1,4 млрд «смахиваний» и 26 млн «пар» в день в 196 странах.

По законам рынка

Зачем мы приходим в Tinder? Что и кого ищем на его просторах? Существует множество теорий, объясняющих эту практику: как уже хорошо известные (пирамида Маслоу), так и новые, учитывающие особенности приложения. Например, бельгийские исследователь массовых коммуникаций Элизабет Тимерманс и психолог Элиэн Де Клов считают, что основная мотивация пользователей Tinder — это социальное одобрение и повышение самооценки. За счет быстрой механики принятия решений можно просмотреть десятки профилей за раз. Большое количество «пар» — следствие взаимных «лайков» — создает ощущение принятия и собственной привлекательности. Это может стать, скажем, одним из инструментов терапии после недавнего расставания.

Частотой упоминания пользователями в качестве целей выделяются, безусловно, романтические и сексуальные отношения — причем мы все чаще видим в описаниях «серьезные намерения» и «поиск спутника жизни».

Но Tinder, как и другие соцсети, — в том числе инструмент для развлечения. Его используют путешественники в поисках советов от «местных» и «местные», которые хотят практиковать иностранный язык. Иногда в Tinder ищут даже бизнес-партнеров.

У Tinder есть ряд очевидных плюсов по сравнению с традиционными сайтами знакомств: возможность встретиться здесь и сейчас, упрощенный интерфейс, который сокращает время на поиск партнера, и минимальная вероятность обмана — за счет синхронизации с профилем в соцсетях.

Создается «рынок» онлайн-дейтинга, работающий по законам спроса и предложения: «потребители» присматриваются к профилям потенциальных партнеров, как к товарам. Каждый может, как грамотный маркетолог, провести «исследование рынка» и построить свой профиль так, чтобы привлечь интересных ему людей. Эта рациональная схема определяет нашу стратегию самопрезентации.

Показать себя

Задумываемся ли мы о создании «правильного» образа, заполняя свой профиль, и чем руководствуемся? Есть разные стратегии самопрезентации, и объяснять их можно тоже по-разному. Американский социолог Ирвинг Гофман полагает, что процесс подбора подходящей «роли» вообще неосознанный: мы заполняем профиль про себя, но если попросить постороннего человека оценить его, можно не узнать того, кого он опишет. Американские социальные психологи Эдвард Джонс и Тэйн Питтман считают, что самопрезентация — источник власти в межличностных отношениях; а для их коллег Роя Браумейстера и Эндрю Стейнхилбера это практика самовыражения, одна из естественных потребностей человека. Исследователи также рассматривают онлайн-коммуникацию как площадку для экспериментов с идентичностью. Tinder позволяет стать соблазнительной красавицей или интеллектуалом в очках, меняя фото и описание себя — а таким образом и круг потенциальных партнеров.

Открывая приложение, пользователь видит фотографию, которая должна его «зацепить», и текст, который дает сигналы о системе ценностей другого человека, создает более полное впечатление. Любопытно, что несмотря на тенденцию рационализировать поиск романтических отношений — сам Tinder, собственно, именно про это — пользователи склонны избегать «открытого текста»: они говорят метафорами и употребляют устоявшиеся положительные характеристики в описании самих себя и требованиях к партнеру, чтобы, если говорить категориями рынка, не сужать целевую аудиторию.

Сегодня мобильные приложения для знакомств — простой и быстрый способ найти партнера для романтических, деловых или дружеских отношений. Но для успешного их использования необходимо учитывать законы этого рынка, где коммуникация начинается еще до того, как открылось окно переписки.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110255


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110202

Tele2 зазвонил в столичном метро

Андрей Федосеев

Оператор мобильной связи Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") заключил соглашение с АО "МаксимаТелеком" (обеспечивает Wi-Fi-доступ в Московском метрополитене) по предоставлению услуги Tele2 "Wi-Fi-звонки" в столичном метро. По мнению экспертов, данная услуга не будет востребована в метро, так как по качеству общения голосовая связь в подземке сильно уступает, например, текстовой переписке в мессенджерах.

Tele2 заключил соглашение с "МаксимаТелеком" по оказанию услуги "Wi-Fi-звонки" в Московском метрополитене. Финансовые условия сотрудничества компании не раскрывают.

"Наше приложение "Wi-Fi-звонки" позволяет пассажирам столичного метрополитена оставаться на связи вне зависимости от наличия сотового сигнала. Пользоваться сервисом очень просто: однажды установив приложение, абонент может совершать и принимать звонки, а также отправлять SMS, как в обычной сети. Наши клиенты уже успели оценить преимущества новой технологии", - отметил коммерческий директор макрорегиона "Москва" Tele2 Антон Кондратов.

Представитель Tele2 Константин Прокшин уточнил в разговоре с корреспондентом ComNews, что количество установок приложения "Wi-Fi-звонки" для Android уже составило 17 тыс., а для iOS - около 5 тыс. "Мы считаем, что это хороший результат", - добавил Константин Прокшин. По его словам, в среднем с помощью этого приложения осуществляется около 40 тыс. вызовов в день.

Услуга "Wi-Fi-звонки" была запущена Tele2 в Московском регионе. "Мы планируем запустить услугу "Wi-Fi-звонки" в других регионах, однако говорить о конкретных датах запуска и регионах преждевременно", - ответил Константин Прокшин.

Бесплатным Wi-Fi в Московском метрополитене регулярно пользуется более 80% москвичей, отметил генеральный директор компании "МаксимаТелеком" Борис Вольпе. "Как и миллионы наших пользователей, мы видим потребность в совершении звонков на всей территории метро. Теперь абоненты Tele2, подключаясь к сети MT_FREE, смогут не только получить доступ к высокоскоростному Интернету, но и воспользоваться голосовой связью с помощью приложения "Wi-Fi-звонки". Мы рады, что наша инфраструктура становится базой для новых сервисов, повышающих комфортабельность всего Московского метрополитена", - заявил Борис Вольпе.

Источник на телеком-рынке заявил ComNews, что компания "МаксимаТелеком" продала Tele2 "воздух" . "Во-первых, никто в вагонах не разговаривает по мобильному, все только серфят. Во-вторых, переходя из вагона на перрон, сигнал будет теряться. В-третьих, через мессенджеры уже давно можно звонить, с помощью сети Wi-Fi. Клиент не будет устанавливать отдельное приложение от Tele2 для звонков из метро, как этого требует оператор", - объяснил источник.

Директор по внешним коммуникациям компании "МаксимаТелеком" Илья Грабовский не уточнил ComNews, ведет ли компания переговоры по запуску аналогичной услуги с кем-то еще из операторов "большой четверки". "Мы постоянно общаемся со всеми операторами по поводу разного рода сотрудничества: от рекламы до телекоммуникационных и инфраструктурных проектов", - сказал Илья Грабовский.

Как ранее сообщал ComNews, ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) в сотрудничестве с Samsung Electronics запустило технологию Voice over Wi-Fi в Московском регионе (см. новость ComNews от 16 ноября 2016 г.). Пресс-служба МТС вчера воздержалась от комментариев.

Представитель пресс-службы ПАО "МегаФон" сообщил ComNews, что компания рассматривает вопрос запуска подобной услуги в Москве, но это не приоритетное направление. Что касается столичного метро, подчеркнул он, то у "МегаФона" построена собственная сеть на всех станциях метрополитена. Поэтому, как добавил представитель пресс-службы "МегаФона", компания не рассматривает использование чужой сети. "Качество голосовых соединений в сети компании "МегаФон" выше, чем при Wi-Fi звонках", - резюмировал он.

Руководитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева не ответила ComNews, планирует ли компания запускать технологию Voice over Wi-Fi в целом и в столичном метро в частности. "ВымпелКом" продолжает собственное строительство в метро. Так, в ближайшее время сеть LTE появится на нескольких новых станциях метро", - сказала Анна Айбашева.

По словам руководителя департамента беспроводных технологий J’son & Partners Consulting Виталия Солонина, можно предположить, что в первую очередь услуги Wi-Fi Calling в метро будут запускать те операторы, у которых недостаточное сотовое покрытие в перегонах между станциями. Он сказал, что в целом конкурировать с популярными мессенджерами (WhatsApp, Viber и т.д.) операторам будет сложно в метро или еще где-либо.

"Положа руку на сердце, скажем прямо: в метро звонить неудобно. Операторам не удастся отвоевать метро у мессенджеров", - ответил корреспонденту ComNews аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын.

Как заметил начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко, голосовая связь в метро вообще не пользуется особой популярностью из-за того, что по качеству сильно уступает текстовой переписке в мессенджерах. "Полагаю, что именно в метро услуга не будет востребована. Данная услуга будет востребована в основном в роуминге, как альтернатива оставаться на связи по телефонному номеру, не используя сторонние мессенджеры", - заключил в беседе с ComNews Георгий Ващенко.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110202


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110201

"МегаФон" потерял прибыль

Андрей Федосеев

По итогам прошлого года консолидированная чистая прибыль ПАО "МегаФон" по сравнению с 2015 г. снизилась на 34,7%, до 25,4 млрд руб. В "МегаФоне" такое снижение объясняют рядом причин. В частности чистая прибыль снизилась из-за роста инфляции и высоких затрат на аренду офисов. По мнению экспертов, "МегаФон" продемонстрировал неоднозначные результаты.

За прошлый год консолидированная выручка "МегаФона" составила 316,2 млрд руб., что на 0,9% больше по сравнению с 2015 г. Выручка "МегаФона" по России по итогам 2016 г. выросла на 1%, до 311,5 млрд руб.

Консолидированная выручка "МегаФона" от услуг мобильной связи за прошлый год по сравнению с 2015 г. снизилась на 2,4% и составила 263,6 млрд руб. Выручка компании от услуг мобильной связи по России за отчетный период составила 258,9 млрд руб., что на 2,3% ниже, чем за 2015 г. При этом консолидированная выручка "МегаФона" от мобильной передачи данных по итогам прошлого года выросла на 5,7% и составила 84,4 млрд руб. (по России этот показатель вырос на 5,6%, до 83,1 млрд руб.).

Консолидированная выручка "МегаФона" от услуг фиксированной связи за прошлый год по сравнению с 2015 г. выросла на 9,5% и составила 25,6 млрд руб. (по России - тот же показатель). Консолидированная выручка компании от продаж оборудования и аксессуаров за прошлый год, как и по России, выросла на 35,5%, до 26,9 млрд руб.

По итогам прошлого года консолидированная чистая прибыль "МегаФона" по сравнению с 2015 г. снизилась на 34,7%, до 25,4 млрд руб. По России чистая прибыль компании за отчетный период снизилась на 28,2% и составила 30,3 млрд руб. В "МегаФоне" объяснили, что на снижение прибыли повлиял рост инфляции и расходов на дилерские комиссии, высокие затраты на аренду офисов и т.д.

Консолидированный показатель скорректированного OIBDA "МегаФона" по итогам прошлого года - 121,1 млрд руб., что на 8,5% ниже по сравнению с 2015 г. По России этот показатель за отчетный период снизился на 7,6%, до 122,1 млрд руб. Консолидированный показатель рентабельности скорректированного OIBDA за 2016 г. снизился на 3,9 п.п. и составил 38,3% (по РФ этот показатель снизился на 3,6%, до 39,2%). Показатель CAPEX за прошлый год по сравнению с 2015 г. снизился на 6,5%, до 65,5 млрд руб.

Консолидированное количество абонентов "МегаФона" выросло на 0,8% за год и составило 77,4 млн на 31 декабря 2016 г. Абонентская база оператора по услугам мобильной связи в России увеличилась на 1,1% и составила 75,6 млн абонентов по состоянию на 31 декабря 2016 г. Из них 31 млн (рост на 5,8%) являются пользователями услуг передачи данных. Показатель ARPDU "МегаФона" за 2016 г. снизился на 1,3% и составил 230 руб. Показатель DSU компании вырос на 30,4%, до 4286 Мбайт.

Свободный денежный поток "МегаФона" за отчетный период снизился на 12,8% и составил 46,9 млрд руб. Чистый долг компании на 31 декабря 2016 г. составил 196,8 млрд руб.

За IV квартал прошлого года консолидированная выручка "МегаФона" снизилась на 0,8%, до 81,2 млрд руб. (по РФ снижение на 0,6%, до 80,1 млрд руб.). Консолидированная выручка "МегаФона" за IV квартал прошлого года от услуг мобильной связи снизилась на 3,8%, до 65,8 млрд руб. (по России снижение на 3,6%, до 64,7 млрд руб.). Консолидированная выручка компании от мобильной передачи данных за отчетный период выросла на 1,9% и составила 21,3 млрд руб. (по РФ рост на 1,8%, до 21 млрд руб.). Консолидированная выручка "МегаФона" от услуг фиксированной связи за IV квартал прошлого года, как и по России, выросла на 0,8%, до 6,9 млрд руб. Консолидированная выручка от продаж оборудования и аксессуаров за IV квартал прошлого года, как и по РФ, увеличилась на 28,4% и составила 8,4 млрд руб.

Консолидированная чистая прибыль "МегаФона" за IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. снизилась на 42,3% и составила 3 млрд руб. По России этот показатель снизился на 24,6%, до 4,2 млрд руб. Консолидированный показатель скорректированного OIBDA "МегаФона" снизился на 1,6%, до 29 млрд руб. (по РФ он снизился на 0,7% и составил 29,2 млрд руб.). Консолидированный показатель рентабельности скорректированного OIBDA составил 35,7% (по России - 36,5%).

"Несмотря на высококонкурентную среду на российском рынке телекоммуникаций, "МегаФон" завершил 2016 г. в соответствии с ранее заявленным прогнозом. Под давлением усилившейся конкуренции мы вынуждены были снизить цены на услуги в начале года. В то же время у нас увеличились затраты на привлечение и удержание абонентов и на развитие сети", - заявил генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков. По его словам, финансовые результаты "МегаФона" за IV квартал и 12 месяцев 2016 г. в полной мере отражают ситуацию на рынке.

"Учитывая высокий уровень проникновения мобильной связи в России, который достиг почти 180%, мы приняли решение о нецелесообразности дальнейшего агрессивного наращивания абонентской базы. В связи с этим "МегаФон" одной из своих приоритетных задач ставит сохранение лояльности существующих клиентов путем повышения качества их обслуживания и предоставления им лучших уникальных продуктов и услуг, чтобы клиенты оставались с нами надолго. В то же время мы продолжим развивать дополнительные услуги с целью стимулирования повышения доходов от услуг мобильной передачи данных", - отметил Сергей Солдатенков.

Он также сказал, что "МегаФон" находится на финальном этапе работы над стратегической моделью на ближайшие три-пять лет, которую в компании планируют объявить в конце мая 2017 г.

"Нашим приоритетом остается сохранение привлекательности акций "МегаФона" для наших акционеров. В октябре 2016 г. собрание акционеров утвердило дополнительные дивиденды за 2016 г. в сумме 15 млрд руб. С учетом дивидендов, одобренных в июне 2016 г., общий объем объявленных дивидендов в 2016 г. составил 50 млрд руб., что соответствует уровню 2015 г.", - сообщил Сергей Солдатенков.

В "МегаФоне" ожидают незначительный прирост выручки в 2017 г. и предполагают, что OIBDA будет в диапазоне 112-118 млрд руб. "Мы прогнозируем объем капитальных затрат "МегаФона" на 2017 г. в диапазоне 55-60 млрд руб.", - сообщили в "МегаФоне".

Заместитель директора аналитического департамента "Альпари" Наталья Мильчакова сказала, что результаты "МегаФона" за 2016 г. в очередной раз оказались неоднозначными, причем преимущественно в негативную сторону.

"Мы полагаем, что в 2017 г., если "МегаФону" удастся монетизировать хотя бы часть абонентской базы "ВКонтакте" после сделки с Mail.Ru Group, он может показать более сильные результаты, увеличив выручку по итогам 2017 г. как минимум на 3-4%. Однако пока о ходе реализации этого проекта говорить рано", - отметила Наталья Мильчакова.

По ее словам, на Московской бирже акции "МегаФона" на выход финансовых результатов компании отреагировали понижением на 1,47%.

На взгляд аналитика Райффайзенбанка Сергея Либина, стоит отметить, что OIBDA "МегаФона" за 2016 г. оказалась лучше ожиданий и собственного прогноза, при этом прогноз на 2017 г. подразумевает снижение.

"Итоги "МегаФона" последнего квартала прошлого года, конечно, не радуют глаз. Но по итогам года в целом видно, что выручку удалось удержать на прежнем уровне. Результаты были ясны заранее и, как отметил Сергей Солдатенков, соответствовали запланированным. Впрочем, можно обратить внимание, что выручка компании от мобильной связи в России упала на 2,3%. Ее компенсировал рост выручки от широкополосной связи (на 9,5%), а также от продажи цифровой техники (на 35,5%). Это означает, что основной рынок сотовых операторов начал сокращаться. В этой ситуации "МегаФон" - пока единственный из операторов, кто нашел выход в приобретении Mail.Ru Group, поскольку неясно, что в реальности последует за словами "ВымпелКома" про мессенджер Veon и новую цифровую стратегию", - заметил в беседе с ComNews заместитель генерального директора ИК "Финам" Ярослав Кабаков.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко отметил, что результаты "МегаФона" не так уж плохи. "МегаФону" удалось сократить капитальные затраты на 13% в год без ущерба темпам роста сети 4G, которая должна обеспечить ядро доходов от услуг связи через четыре-пять лет. Пока объем мобильного трафика и абонентов, которые его генерируют, растет достаточно медленно в годовом выражении. Рост выручки от мобильных данных составил всего 5,7%, а доля - менее трети. Полагаю, что этот показатель улучшится только после интеграции сервисов Mail.Ru", - отметил в разговоре с корреспондентом ComNews Георгий Ващенко.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110201


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110200

Денис Никитин переехал в Центр

Мария Андреева

Денис Никитин стал директором Центрального филиала ПАО "МегаФон". Он сменил Михаила Молоткова, который в середине декабря 2016 г. перешел на должность директора по развитию бизнеса на массовом рынке ПАО "МегаФон". До нового назначения Денис Никитин занимал пост исполнительного директора компании "МегаФон Таджикистан" (ЗАО "ТТ мобайл").

Решение о назначении Дениса Никитина принял совет директоров "МегаФона". "Принято решение назначить Никитина Дениса Александровича директором Центрального филиала ПАО "МегаФон" с 16 марта 2017 г.", - говорится в материалах оператора.

Как уточнили корреспонденту ComNews в пресс-службе "МегаФона", на новую должность Денис Никитин заступает с 1 апреля 2017 г. До нового назначения он занимал пост исполнительного директора компании "МегаФон Таджикистан". Кто теперь занял эту должность - в компании "МегаФон" не раскрыли.

С февраля 2015 г. пост директора Центрального филиала "МегаФона" занимал Михаил Молотков, а в середине декабря прошлого года он был назначен директором по развитию бизнеса на массовом рынке (см. новость ComNews от 9 декабря 2016 г.). Михаил Молотков находится в подчинении коммерческого директора компании Влада Вольфсона.

Как ранее сообщали представители "МегаФона", до Михаила Молоткова директором по развитию бизнеса на массовом рынке в компании был Константин Лиходедов, который осенью 2016 г. покинул компанию "МегаФон", освободив должности директора "МегаФона" по развитию бизнеса на массовом рынке и генерального директора Yota (ООО "Скартел") (см. новость ComNews от 14 октября 2016 г.). Сейчас Yota возглавляет Владимир Добрынин (см. новость ComNews от 18 ноября 2016 г.).

"В числе важнейших задач, стоящих перед Денисом Никитиным на новом посту, - дальнейшее укрепление репутации компании, повышение ценности продуктов для абонентов, удержание доли рынка и обеспечение наилучшего качества связи", - отметили в пресс-службе "МегаФона".

В "МегаФоне" пояснили, что к Центральному филиалу компании, который теперь возглавляет Денис Никитин, относятся территории восьми регионов России - Брянская, Нижегородская, Курская, Калужская, Орловская, Рязанская, Тульская и Владимирская области.

По словам начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, переход менеджера из одного регионального подразделения в другое встречается, хотя и нечасто. "Полагаю, что на первом месте в данном вопросе - ключевые показатели оценки деятельности подразделения: привлечение абонентов, качество сервиса и др.", - считает эксперт.

Заместитель генерального директора группы компаний "Финам" Ярослав Кабаков считает, что не только у операторов мобильной связи, но и в других индустриях, например в финансовой сфере, в автопродажах, в FMCG, в государственном правлении, и даже в социальной сфере, распространена практика назначения молодых менеджеров туда, где конкуренция за руководящее кресло ниже.

"А это, как правило, удаленные и малозначимые регионы - с последующим повышением до руководителей отделений в более крупных, центральных регионах. Вот движение в обратном направлении можно было бы расценивать как наказание", - считает Ярослав Кабаков.

Что касается Дениса Никитина, эксперт отметил, что он карьеру в "МегаФоне" начал 11 лет назад в Поволжье в качестве инженера, то есть как технический специалист. "В Таджикистане он проявил себя в качестве управленца. Кстати, предыдущий директор "МегаФон Таджикистан" отправился потом на Урал", - отметил эксперт.

Досье ComNews

Денис Никитин родился в городе Петрозаводске. Окончил Марийский радиомеханический техникум и Марийский государственный технический университет.

Карьеру в "МегаФоне" начал в 2004 г. с работы в Поволжском филиале, где за восемь лет прошел путь от инженера по эксплуатации базовых станций и транспортной сети, ведущего инженера по эксплуатации контроллеров базовых станций и систем коммутаций до руководителя технического сектора.

С апреля 2012 г. по январь 2013 г. работал техническим директором "МегаФон Таджикистан" (ЗАО "ТТ мобайл"), затем по февраль 2015 г. занимал должности первого заместителя генерального директора и директора по инфраструктуре компании. С 24 февраля 2015 г. по настоящее время являлся исполнительным директором "МегаФон Таджикистан". 16 марта 2017 г. назначен директором Центрального филиала "МегаФона".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110200


Россия. СЗФО. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110199

"Транснефть Телеком" нацелен на стройку

Мария Андреева

ООО "Транснефть Телеком" (100%-ная "дочка" ПАО "Транснефть") намерено запустить собственную магистральную линию связи по маршруту Москва - Петербург в апреле текущего года. Кроме того, оператор планирует реализовать еще два проекта по строительству магистралей по маршрутам Петербург - Стокгольм и подводного канала Россия - Япония (ПВОЛС по маршруту Находка - Наоэцу).

Об этом в рамках VIII Международной конференции "Transport Networks Russia 2017 - Развитие телекоммуникационных транспортных сетей в России и СНГ" рассказал начальник управления по коммерческому развитию "Транснефть Телекома" Олег Матюшенко. По его словам, на запуск транзита Москва - Петербург от идеи до реализации компании потребовалось около полугода. Проект будет запущен в коммерческую эксплуатацию 1 апреля 2017 г.

В разговоре с корреспондентом ComNews он отметил, что транзит Москва - Петербург - уникальное собственное направление оператора. По сравнению с другими операторами, у которых проложен такой же маршрут, транзит "Транснефть Телекома" проложен через Ярославль. "Магистраль дает немного большие показатели по времени задержки сигнала, чем у других операторов, потому что от Ярославля идет прямая на Петербург. Но уникальна именно своим маршрутом. Кроме того, мы изначально рассчитывали этот маршрут как бюджетный", - поделился Олег Матюшенко.

Ожидается, что магистральная линия Москва - Петербург будет иметь пропускную способность 1 Тбит/с, протяженность - около 800 км, основные параметры интерфейса - STM64/10GE/100GE, а значения задержек RTD (Round Trip Delay) будут равны 11 миллисекундам. По словам Олега Матюшенко, вендором в данном проекте стала компания Coriant. Она была выбрана в результате тендера.

Что касается других направлений, то Олег Матюшенко отметил, что они органически вытекают из существующей инфраструктуры компании "Транснефть".

Так, в планах "Транснефть Телекома" прокладка магистрали от Петербурга до Стокгольма - это строительство подводной кабельной системы "Усть-Луга - Котка", а также наземные переходы Лужайка - Вайниккала и Светогорск - Иматра.

Одним из перспективных направлений в компании видят направление Россия - Япония (ПВОЛС по маршруту Находка - Наоэцу). Как рассказал ComNews Олег Матюшенко, оптика для этого проекта уже есть, осталось только организовать строительство самой магистральной сети. "Переговорив с потенциальными партнерами из Японии, мы поняли, что это перспективное для компании решение по объемам рынка и по объемам удовлетворенного спроса. Япония сейчас для нас - это один из возможных проектов. Сейчас он находится в процессе утверждения менеджментом "Транснефти". Какими параметрами будет обладать этот магистральный маршрут, Олег Матюшенко ответить пока затруднился. Для этого проекта будет объявлен конкурс на выбор поставщика. "Это будет один из игроков, который имеет опыт прокладки подводно-кабельных систем, имеющий опыт работы с такими крупными операторами связи, как ПАО "Ростелеком" и АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК)", - сказал Олег Матюшенко.

Отметим, что в 2008 г. компания "Ростелеком" уже сдала в эксплуатацию ВОЛС протяженностью 1,8 тыс. км между Находкой и Наоэцу (Япония), связавшую сети "Ростелекома" и KDDI Corporation (см. новость ComNews от 7 апреля 2014 г.).

"Компания "Транснефть Телеком" в первую очередь создана для того, чтобы повысить эффективность инвестиций в инфраструктуру "Транснефти". Мы изначально ориентируемся на работу с внешним рынком. Поэтому все проекты, связанные с пересечением границ, - это сугубо коммерческие проекты", - уточнил Олег Матюшенко.

Он отметил, что ценность сети "Транснефть Телекома" состоит в том, что она расположена отдельно от других магистральных сетей. Сеть "Транснефть Телекома" изначально строилась как сеть для обеспечения прежде всего нужд компании "Транснефть". Поэтому система изначально строилась с большим запасом по отказоустойчивости. "Во-первых, система находится в 10-15 м от трубы, а не рядом. Во-вторых, она расположена в отдельной полосе отчуждения, которая еще и регулярно мониторится", - уточнил представитель "Транснефть Телекома".

Олег Матюшенко рассказал ComNews, что для рынка это дает появление новых альтернативных маршрутов, и они часто являются более короткими по задержкам.

Что касается магистрали Москва - Петербург, то он отметил, что эту емкость оператор надеется распродать в течение года. В настоящий момент, помимо запуска нового транзита 1 апреля, в компании делают ставку на международный транзит Европа - Азия и Европа - Китай.

"В 2014 г., когда мы появились на рынке, наша сеть выглядела скромно. Сегодня наша сеть простирается на 16 тыс. км. Построено порядка 200 узлов, а пропускная способность достигает 1 Тбит/с", - отметил представитель "Транснефть Телекома".

Заместитель генерального директора по бизнес-направлению "Телеком" компании ООО "НТО "ИРЭ-Полюс" Виталий Шуб считает, что такие операторы, как "Транснефть Телеком", вынуждены прокладывать волокно вдоль своей инфраструктуры, потому что это нужно для их корпоративных систем связи и для контроля безопасности направления.

"Раньше, когда оптические волоконные сети были низкоскоростными, оператор на тот или иной процент выбирал их пропускную способность для внутренних нужд. Сейчас технологическая потребность такого оператора составляет доли процентов от максимальной пропускной способности оптического волокна. А современное оптоволокно может пропускать от 10 до 20 Тбит/с", - поделился с корреспондентом ComNews эксперт, добавив, что максимальная пропускная способность оптоволокна выше потребности оператора в 20 тысяч раз.

"И если у оператора возникает желание на этом подзаработать, пуская эту емкость в коммерцию, никто ему препятствовать не может", - подчеркнул Виталий Шуб. Он отметил, что такие операторы, как "Транснефть Телеком", не обязаны следовать бизнес-модели телеком-провайдеров, которые живут только на трафике, генерируемом сетями. Операторы таких сетей могут выходить с любыми тарифами, говорит Виталий Шуб, потому что для них это инвестиции, которые они не обязаны окупать. Но для традиционных телеком-операторов они являются ходячим кошмаром.

"Поскольку они являются частью большой экосистемы, они в любом случае рано или поздно будут обращаться к традиционным телеком-операторам за какими-либо услугами. Мне кажется, им выгоднее играть по общим правилам, так как лучше быть членами клуба, а не хулиганами", - считает Виталий Шуб.

Генеральный директор оператора магистральных услуг связи "Раском" Денис Ганза считает, что чем больше предложений на рынке, тем больше различных маршрутов. "На самом деле рынок конкурентный, динамичный. И в количественном соотношении он сам все расставит по местам", - считает он.

Денис Ганза поделился, что помимо "Транснефть Телекома" сети для себя строит и ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), и ПАО "МегаФон". "Чем больше будет проникновения магистральных сетей в России, тем уровень проникновения Интернета будет больше", - заключил Денис Ганза.

Россия. СЗФО. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110199


США. Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Армия, полиция > bfm.ru, 17 марта 2017 > № 2109323

ФБР предупреждает: бинарные опционы опасны

О мошенничестве компаний, которые предлагают делать ставки на финансовые активы, говорится на сайте Федерального Бюро Расследований. Убытки граждан измеряются миллионами долларов, сообщает бюро. Данные основаны на жалобах граждан. Что скрывается за экзотическим названием, и какие риски с этим связаны?

Интернет пестрит рекламой бинарных опционов. Видеоролик одной из таких компаний активно распространяется в соцсетях. Мужчина стоит перед вертолетом и рассказывает, что он — миллионер:

«Меня зовут Евгений Абрамов. Да, я именно тот парень, о котором вы можете прочитать в Forbes и других экономических журналах. Меня также называют «Русским волком с Уолл-Стрит» и «самым быстрым миллионером».

Главный герой больше похож на актера, чем на воротилу финансового рынка. Тем не менее, в Facebook ролик набрал почти 170 тысяч просмотров. Фактически бинарный опцион — это ставка на наступление или ненаступление какого-либо события. Например, что доллар против рубля вырастет, скажем, завтра, пояснил руководитель аналитического отдела Grand Capital Сергей Козловский.

«Это нечто пограничное между букмекерскими ставками и спекулятивной операцией на финансовом рынке. В совокупности, наверное, компаний 200 сейчас в России и СНГ предлагают торговлю бинарными опционами. Большая часть из них — это проекты-однодневки. Так как сейчас никто не регулирует бинарные опционы, то мы предоставляем услуги от компании-нерезидента. Клиент открывает счет в иностранной компании, переводит денежные средства в иностранную компанию. Если работать с нами, это будет сейшельская компания».

На первый взгляд в этом нет ничего незаконного. Принцип казино. Но люди не понимают важных тонкостей, объясняет управляющий партнер инвестиционной компании United Traders Анатолий Радченко.

«Суть в том, что вы играете против компании. Если вы выиграли, то компания теряет деньги. Если вы проиграли, то компания зарабатывает. Компания работает, чтобы показывать прибыль, значит, она абсолютно всегда замотивирована, чтобы вы проигрывали, чтобы она зарабатывала. Еще есть один нюанс, если вы теряете деньги, делая ставку на бинарных опционах, вырастет какой-то актив или упадет, то вы теряете все 100%, а если вы выигрываете, то выигрываете от 60 до 70%. То есть матожидание отрицательное. Практически 100% людей теряют деньги. Тут работает математика».

ФБР называет такие организации мошенниками и предупреждает о таких рисках: отказ в выводе средств, кража персональных данных и манипуляции с торговыми терминалами. Если по-русски, то бесплатный сыр — только в мышеловке.

Надежда Грошева

США. Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Армия, полиция > bfm.ru, 17 марта 2017 > № 2109323


Россия. ПФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 17 марта 2017 > № 2108792

Количество оформленных проездных документов через Интернет на Горьковской железной дороге (ГЖД, филиал ОАО «Российские железные дороги») с начала 2017 года выросло на 17,5% и составило 580 тыс. В частности, на сайте ОАО «РЖД» было приобретено 475 тыс. билетов (+23,3%). Об этом сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали.

Транзакционными терминалами обслуживания за этот период воспользовались 5,4 тыс. человек, это почти в два раза меньше, чем за два первых месяца прошлого года. Пассажиры, приобретающие билеты с помощью пластиковой карты, переходят на использование инновационной мобильной версии сайта ОАО «РЖД».

При помощи мобильной версии сайта компании пользователь может выполнить многие операции с мобильного телефона, смартфона или планшета, в том числе приобрести билеты на поезда дальнего следования, пройти электронную регистрацию на поезд, посмотреть историю заказов, ознакомиться с правилами оформления электронных билетов. С помощью инновационного мобильного сервиса за два месяца на ГЖД было приобретено около 5 тысяч билетов.

Ирина Таранец

Россия. ПФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 17 марта 2017 > № 2108792


Казахстан. Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > dknews.kz, 17 марта 2017 > № 2108446

17 марта Beeline Казахстан объявлил о возможности снятия наличных денежных средств с баланса мобильного телефона через отделения АО «Казпочта» и банкоматы Qazkom по всему Казахстану.

«Сотрудничество с «Beeline Казахстан» в рамках реализации данного проекта позволит отправлять и получать денежные переводы еще быстрее. Если ранее переводы можно было осуществить только с платежной карты или с помощью систем денежных переводов, то теперь можно просто пополнить баланс на вашем телефоне и обратиться в любое наше отделение для снятия и получения наличных денег. Кроме того, являясь социально-ответственной компанией, мы решили не взимать комиссию с клиентов по данной услуге», – комментирует Нариман Мукушев, управляющий директор по инновациям и информационным технологиям АО «Казпочта».

Минимальная сумма снятия наличных составляет 1000 тенге, максимальная сумма в сутки – 50 000 тенге.

«Мы рады, что у абонентов Beeline Казахстан теперь есть возможность использовать свой мобильный телефон не только как средство связи, но и фактически как мини-банк. Для того чтобы перевести деньги со своего баланса, абоненту Beeline, равно как и получателю денег, вовсе не обязательно быть клиентом какого-либо банка, – сказал управляющий директор Qazkom Нурлан Жагипаров. – Сотрудничество с ведущим сотовым оператором Казахстана подтверждает наши стратегические планы изменить парадигму финансового рынка страны на основе концепции «банк для небанков». Мы планируем и дальше развивать сотрудничество с технологическими компаниями, предлагая им широкие возможности платежной и эквайринговой инфраструктуры Qazkom для удобства и пользы клиентов».

Минимальная сумма снятия наличных в банкоматах Qazkom составляет 2000 тенге, максимальная сумма в сутки – 50 000 тенге.

«Развитие мобильных финансовых систем выходит на новый уровень. Клиентам Beeline стали доступны уникальные услуги, ранее не представленные в Казахстане. Теперь, чтобы сделать денежный перевод, достаточно иметь смартфон с SIM-картой Beeline, а получателю – найти ближайшее почтовое отделение или банкомат наших партнеров. Выражаю благодарность АО «Казпочта» и Qazkom за доверие и оперативную реализацию совместной инициативы», – прокомментировал Александр Комаров, главный исполнительный директор Beeline Казахстан.

«Компетенция в финансовых решениях и технологические ресурсы Wooppay в сотрудничестве с мобильными операторами и банками открывают перед абонентами Beeline возможности новых финансовых сервисов, – говорит Александр Бондаренко, директор системы электронных денег Wooppay. – В совместном сервисе с Qazkom все настолько просто, что клиенту даже не нужно иметь пластиковую карту или идти в отделение банка, чтобы получить деньги. Проект с АО «Казпочта» позволяет самым удобным способом получать средства в любой точке страны: у почтового оператора есть отделения даже в небольших и отдаленных от городов населенных пунктах. То есть операции, которые раньше могли отнять у вас часы, сейчас занимают пять минут. Мобильный телефон – больше, чем средство связи, это – полноценный инструмент платежа».

Казахстан. Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > dknews.kz, 17 марта 2017 > № 2108446


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 17 марта 2017 > № 2107855

Без пяти звезд. Netflix полностью меняет систему рейтинга

В ближайшие недели популярный цифровой канал Netflix заменит свою пятизвездочную рейтинговую систему – теперь зрители смогут голосовать за проекты «поднимая большой палец» или «опуская».

Представители Netflix давно хотели покончить со «звездами», поскольку считают их плохим методом понимания того, какие фильмы и шоу нравятся людям. «Зрители подсознательно пытаются быть критиками. Когда они оценивают фильм или шоу от одной до пяти звезд, они стараются объективно оценить «качество», вместо того, чтобы просто выразить, сколько удовольствия они получили от этого», - говорится в заявлении канала.

Netflix будет использовать аналог лайков Facebook, чтобы люди могли проще выражать свое впечатление. Также эти «нравится» и «не нравится» будут просчитываться в процентном соответствии.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 17 марта 2017 > № 2107855


Китай > Финансы, банки. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 17 марта 2017 > № 2107847

Как свидетельствует обнародованный накануне Народным банком Китая доклад, в 2016 году мобильные платежи стремительно росли. Было совершено 25,71 млрд операций на общую сумму в 157,55 трлн юаней. Это на 85,82 и 45,59 проц выше, чем годом ранее.

Всего за 2016 год в Китае было совершено 125,111 млрд операций безналичного расчета на общую сумму в 3,68724 квадриллиона юаней. В целом же через платежную систему в КНР было проведено 59,287 млрд операций на общую сумму в 5,11451 квадриллиона юаней. Эта цифра превышает весь ВВП Китая в 68,73 раза.

Кроме того, за 2016 год в Китае было совершено 115,474 млрд операций по банковским картам на общую сумму в 741,81 трлн юаней. Это на 35,49 и 10,75 проц выше, чем в 2015 году. По состоянию на конец 2016 года, в Китае использовалось 6,125 млрд банковских карт. Это на 12,54 проц выше, чем годом ранее. В среднем каждый житель КНР является держателем 4,47 банковской карты, что на 11,83 проц выше показателя 2015 года.

Китай > Финансы, банки. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 17 марта 2017 > № 2107847


США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > rg-rb.de, 17 марта 2017 > № 2107705

Хакеров ЦРУ взломали хакеры

Известный громкими разоблачениями интернет-портал Джулиана Ассанжа (Julian Assange) WikiLeaks опубликовал огромный массив документов из засекреченного архива Центрального разведывательного управления США, касающихся операций этой спецслужбы в интернете.

Портал WikiLeaks предал гласности очередное досье, содержащее конфиденциальные сведения о тонкостях кибервойн и шпионажа, которым уделяют серьёзное внимание американские спецслужбы. В основном опубликованные документы – это профессиональные рекомендации программистам с множеством таблиц и графиков. Частично датированные, секретные материалы охватывают период с 2013 по 2016 годы. Пока предан гласности 8761 документ – 7818 страниц и 943 приложений к ним, шаг за шагом разъясняющие хакерам на службе ЦРУ – штатным сотрудникам и подрядчикам «Группы технического развития» (Engineering Development Group, EDG) – основы их профессиональной деятельности.

Портал WikiLeaks давно грозился опубликовать полученные материалы, их первый массив, появившийся в Сети в середине марта – не более одного процента имеющейся в распоряжении портала конфиденциальной информации. Эта утечка, получившая название Vault 7 (по-английски это слово означает «сейф», или «хранилище») и направленная на разоблачение деятельности ЦРУ в сфере высоких технологий, – крупнейшая в истории.

Правительство США пока не подтвердило и не опровергло подлинность опубликованных документов. Сами американские разведчики считают, что документы могли «утечь» через подрядчиков. Одно из мелких предприятий-партнёров, с которым разведывательное управление в прошлом вело совместную деятельность в кибертехнологической сфере, имело доступ к секретным данным. Ряд его сотрудников, недовольных потерей контракта, могли передать сведения о государственных хакерах коллегам, работающим на разоблачителей.

Портал WikiLeaks мог получить информацию о тонкостях методов кибершпионажа ЦРУ только от источника внутри самого ведомства, так как представленные сведения хранились в обособленной внутренней сети разведывательного управления DevLAN.net, которая не подключена ни к каким другим коммуникационным сетям. В частности, такое мнение в интервью телеканалу CBS высказал бывший заместитель директора спецслужбы Майкл Морелл (Michael Morell).

Какую новую информацию содержат очередные разоблачения WikiLeaks? Все мы, пожалуй, и ранее предполагали, что спецслужбы всего мира – не только американские – используют в своей работе новые технологии и любыми методами стараются привлекать к своей деятельности многообещающих программистов. Перебежчик Эдвард Сноуден (Edward Snowden) в 2013 году пролил свет на деятельность американского Агентства национальной безопасности (National Security Agency, NSA): это подразделение радиотехнической и электронной разведки Министерства обороны США. WikiLeaks теперь разоблачает Центральное разведывательное управление, что и позволяет Ассанжу рекламировать свою публикацию как «крупнейшую утечку в истории ЦРУ».

Конкретно WikiLeaks рассказывает, что ЦРУ занимается разработкой и применением программного обеспечения, которое позволяет использовать прорехи в системах защиты смартфонов, компьютеров, телевизоров и телефонных станций ради целевой, индивидуальной прослушки. Также хакеры-разведчики нашли возможность вскрывать шифрование, которое применяется в мобильных телефонах и широко распространённых мессенджерах, таких как WhatsApp, Telegram и Signal. Как поясняют представители портала WikiLeaks, правительственные структуры теперь имеют возможность проникать в смартфоны, работающие под управлением операционной системы Android, и «собирать аудиотрафик и сообщения до того, как они будут зашифрованы». Разработчики коммуникационных систем указывают, что взломан может быть не их зашифрованный мессенджер (в частности, Telegram создателя социальной сети «Вконтакте» Павла Дурова считается хорошо защищённым), а сама операционная система, и уже через устройство разведка получит доступ к переписке, перехватывая её не в процессе шифрованной передачи, а непосредственно с клавиатуры и дисплея.

В опубликованной утечке есть и инструкции по заметанию следов – среди инструментов, которыми пользовались хакеры ЦРУ, были и такие, которые мимикрируют под работу хакеров других стран, например России или Китая.

С точки зрения Германии, наиболее интересным из актуальных разоблачений WikiLeaks оказался тот факт, что европейский центр американского кибершпионажа располагается на немецкой земле – в консульстве США во Франкфурте-на-Майне. Из этой «колыбели хакеров» ведётся координация действий американской разведки в Европе, Африке и на Ближнем Востоке. Территориальная близость к Берлину не является для ЦРУ причиной отказаться от шпионажа за немецкими политиками самого высокого уровня, как и скандал, в своё время разгоревшийся вокруг прослушки телефона Ангелы Меркель (Angela Merkel) агентами NSA. В частности, имеются сведения о готовящейся в ближайшее время публикации документов о наблюдении американских спецслужб за канцлером Германии.

Пётр Левский

США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > rg-rb.de, 17 марта 2017 > № 2107705


ОАЭ > Экология. СМИ, ИТ > dxb.ru, 16 марта 2017 > № 2112129

Дубай, ОАЭ. Муниципалитет Дубая выпустит на городские улицы мобильную станцию мониторинга качества воздуха, которая будет считывать уровень загрязнения по 100 параметрам благодаря 20 различным индикатором.

Чтобы научиться управляться с новым устройством, группа сотрудника муниципалитета отправится на стажировку в Германию. Там они пройдут курс по эксплуатации и техническому обслуживанию станции.

Ожидается, что станция прибудет в Дубай до конца текущего месяца, а ее изготовление заняло 8 месяцев. Дело в том, что техническим специалистам пришлось адаптировать программное обеспечение к климатическим особенностям региона. Знание параметров загрязнения воздуха будет полезным для промышленных предприятий, транспортного и энергетического секторов.

Станция будет работать на солнечных батареях и внесет свой вклад в защиту окружающей среды. Она поможет оперативно реагировать на чрезвычайные и кризисные ситуации, а также оперативно сообщать о всех изменениях в муниципалитет. Забор проб будет осуществляться в режиме реального времени.

В частности, станция будет оснащаться специальной спиральной трубой, посредством которых можно будет брать пробы воздуха из выхлопных труб и проверять уровень концентрации вредных выбросов, включая оксиды азота и хлористый водород. Датчики также будут показывать уровень токсичных соединений. Все параметры будут выноситься на цифровую карту.

ОАЭ > Экология. СМИ, ИТ > dxb.ru, 16 марта 2017 > № 2112129


Франция. Россия > СМИ, ИТ > rfi.fr, 16 марта 2017 > № 2110652

Как российские СМИ RT и Sputnik вышли на французскую орбиту

Незадолго до выборов во Франции президент Франсуа Олланд признал, что Россия пытается повлиять на французское общественное мнение. Фаворит предвыборной гонки Эмманюэль Макрон и вовсе обвинил российские СМИ RT и Sputnik в распространении дезинформации. RFI выяснило, почему еще год назад эти кремлевские СМИ сделали Марин Ле Пен «виртуальным президентом», как RT для запуска французской версии ищет новых сотрудников и скрывает местонахождение своей парижской студии.

Во Франции «идет гражданская война»?

«Я приветствую обещание России не вмешиваться в наши выборы. Но пусть тогда Кремль попросит российские СМИ не распространять лживые слухи», — сказал кандидат в президенты, центрист Эмманюэль Макрон во время недавнего визита в Алжир.

Франкоязычные сайты Sputnik и RT оказались единственными во Франции, кто со ссылкой на российскую газету «Известия» сообщил об имеющихся у основателя Wikileaks Джулиана Ассанжа материалах, компрометирующих Макрона. Эти материалы до сих пор не обнародованы. Позднее Sputnik опубликовал интервью французского депутата Николя Дюика от правой партии «Республиканцы», в котором он назвал Макрона «агентом американских банков» и «ставленником богатого гей-лобби».

Команда 39-летнего Макрона обвинила кремлевские СМИ в нагнетании обстановки. «Два российских СМИ наводняют социальные сети информацией о якобы идущей во Франции гражданской войне. Я хотел бы их действия осудить», — заявил в эфире RFI Сильван Маяр, представитель кандидата в президенты Эмманюэля Макрона.

RT и Sputnik и в самом деле особенно пристально следят за беспорядками в ходе массовых акций во Франции. Так было во время протестов против спорной реформы трудового кодекса, а также манифестаций в поддержку молодого Тео, ставшего жертвой полицейского насилия.

Большинство тем, вызывающих ?бурную полемику во французском обществе, на этих сайтах подаются под шокирующими заголовками: «Франция подверглась содомии» (Sputnik об однополых браках), «Сексуальное насилие в Европе: новая новогодняя? традиция?» (Sputnik о массовых нападениях на женщин в новогоднюю ночь в Германии), «Президентская гонка во Франции: „геноцид” политических элит?» (Sputnik о предстоящих выборах).

«Как только во Франции какие-либо политики выражают близкую к Кремлю позицию (отмена санкций, критика НАТО и т.д.), их высказывания сразу же попадают на сайты RT и Sputnik», — делится своими наблюдениями исследователь публичной дипломатии в университете Нантера Максим Одине.

После просмотра российских новостей из Франции может сложиться впечатление, что в этой стране — все плохо. Статьи RT и Sputnik на разных языках попадают на стол французских и иностранных финансистов и порой «вводят их в заблуждение относительно реальной ситуации во Франции», говорит консультант и специалист по экономической политике Мика Меред.

«Эти СМИ пытаются воспользоваться сомнениями инвесторов, чтобы, нагнетая обстановку, создать более негативный инвестиционный ?климат во Франции», — говорит эксперт. Если говорить о политике, иностранные? инвесторы опасаются прихода к власти Марин Ле Пен.

В феврале прошлого года Sputnik опубликовал результаты соцопросов под заголовком «Марин Ле Пен – виртуальный президент». Судя по количеству статей, лидер «Нацфронта» для российских СМИ — ведущий политик Франции.

Сторонники Ле Пен и любители конспирологии

Любовь Марин Ле Пен и российских СМИ взаимна.? Французские сайты крайне правого толка активно распространяют ?публикации RT и Sputnik. Растет число поклонников кремлевских сайтов и среди любителей «теорий заговора». Они же нередко становятся и гостями российских СМИ. Так в ?январе 2015 года в немецкой версии RT Кристоф Хорстел, представленный ?как «влиятельный в Германии журналист», заявил, что французские власти? сами устроили теракт против Charlie Hebdo с целью отвлечь внимание ?общества.

«Мы долгое время не придавали этому особого значения и считали, что подобный дискурс маргинален, но теперь он становится масштабным явлением, — объясняет Мари Пельтье, автор книги «Эпоха теорий заговора». – RT и Sputnik стали своего рода поставщиками контента для конспирологических сайтов. Во всей этой аморфной массе они играют структурирующую роль. Я считают, что эти кремлевские СМИ работают рука об руку с крайне правыми, но есть ли структурная связь между ними, я сказать не могу».

То, что Марин Ле Пен часто ездила в Москву и получила от Первого чешско-российского банка 9 миллионов евро на свою предвыборную кампанию, никто в Нацфронте не скрывает. Но кремлевские СМИ отвергают всякие обвинения в оказании информационной поддержки крайне правым. «У нас работают люди как крайне правых, так и крайне левых взглядов. Во Франции не хватает плюрализма. Мы здесь для того, чтобы давать альтернативную информацию», — говорит в интервью France 24 Иван Эльхер, представитель Sputnik France.

Подготовка к пуску

Еще до запуска в 2014 году на орбиту радиостанции Sputnik российские СМИ распространяли «альтернативную информацию» не без помощи крайне правых. Вещавшее на тридцати языках радио «Голос России», предшественник Sputnik, в 2012 году выступило партнером французского веб-канала Pro Russia TV. В качестве логотипа телеканал выбрал символику партии «Единая Россия».

Финансирование канала — тоже кремлевское.? Получить деньги Pro Russia TV удалось при посредничестве российского ?посла во Франции Александра Орлова. «Мы подписали контракт с государственными ?СМИ, в том числе с агентством

ИТАР-ТАСС. Нам выделили 450 000 евро на ?два года», — заявил директор

Pro Russia TV Жиль Арно журналу l’Obs.

Журналисты веб-канала Александр Айруле (Alexandre Ayroulet) и Сильви Колле (Sylvie Collet) являются членами Нацфронта. Директор Жиль Арно — также бывший местный депутат крайне правой партии в Нормандии. Именно он учредил ассоциацию EDH? Communication и агентство L’Agence2Presse, которые в партнерстве с «Голосом России» обеспечивали работу Pro Russia TV. С момента запуска телеканал регулярно предоставлял площадку ?крайне правым. Директор Жиль Арно заявил журналу l’Obs, что ?проблем с надзорными структурами не возникало: «Серверы наши находятся в России».

Просуществовал этот телеканал два года — до появления Sputnik, интернет-сайта и радиостанции, вещающей в парижском регионе под лозунгом «Мы говорим то, о чем другие молчат». На Facebook-странице Sputnik, у которой

более 700 000 подписчиков, можно увидеть как хвалебные отзывы пользователей о том, что сайт «разоблачает ложь западных СМИ», так и обвинения в нарушении

профессиональной этики.

Говорить или запрещать

«Чтобы не оставлять эту площадку только сторонникам крайне правых и псевдоэкспертам», специалист по экономической политике Мика Меред несколько раз решался дать интервью Sputnik. Опыт общения был не всегда положительным.

«Был случай, когда редакция Sputnik в Москве взяла отрывки из длинного телефонного интервью. Моим словам придали смысл, который не соответствовал тому, что я на самом деле сказал», — приводит один из примеров Мика Меред.

За рубежом российские иновещательные СМИ уже получили предупреждения от надзорных структур за нарушение требований достоверности и беспристрастности при передаче информации.

Британский медиарегулятор Ofcom уже более десяти раз предупредил телеканал RT, в частности, об «однобоком освещении украинского конфликта». Но пока дело до штрафа и отзыва лицензии на вещание в Великобритании не дошло.

Во Франции телеканал RT уже получил от Высшего аудиовизуального совета CSA лицензию на вещание. Подготовка идет полным ходом. Деньги из государственной казны России в размере 17,8 миллионов евро уже выделены. Запуск телеканала запланирован на конец 2017 года. (Общий бюджет RT составляет 274,1 миллиона евро). Местонахождение студии держится в секрете. На запрос France 24 об интервью и съемке в парижской студии телеканал ответил отказом. Согласились говорить только в Москве.

Набором сотрудников для французской RT занимается компания Talent Linkr, которая предупреждает кандидатов о «непростой работе». «Особенность заключается в самой природе этого СМИ, которое является предметом полемики и будет оставаться таковым в ближайшем будущем. Нам требуется человек, который устойчив к стрессу и готов работать в соответствии с редакционной политикой, которая вызывает неоднозначные реакции в обществе», — цитирует сайт Buzzfeed объявление компании о найме.

«Я прочитала на их сайте статью в поддержку Трампа, еще одну — в поддержку крайне правых, видела также публикацию с элементами гомофобии. Меня это сразу же насторожило. У меня это СМИ не вызвало доверия, поэтому я отказалась от работы из этических соображений», — объяснила в интервью France 24 журналистка Матильд (имя изменено), которая изначально заинтересовалась должностью заместителя главного редактора французского сайта RT.

В соглашении, которое в 2015 году подписали RT и французский надзорный орган CSA, среди прочего говорится, что журналисты «должны обеспечивать выражение различных точек зрения». По договору также предусмотрено создание внутренней комиссии по этике. Следить за соблюдением правил в составе этой комиссии будут экономист Жак Сапир, пишущий колонки для Sputnik, секретарь Французской академии Элен Каррер д'Анкосс, которая считает «чушью» гипозету о «российском вмешательстве» в дела стран Запада, и правый депутат Тьери Мариани, который вместе с экс-руководителем Российских железных дорог Владимиром Якуниным сопредседательствует в организации «Франко-российский диалог».

Все члены комиссии по этике открыто занимают пророссийскую позицию. За лоббирование российских интересов газета Le Monde называет Тьери Мариани «голосом России». Но в рядах правых есть и другие политики, которые считают, что во Франции недооценивают угрозу, исходящую от кремлевских СМИ.

«Цель сегодняшней России — дестабилизовать западный мир. Нам необходимо четко ответить на вопрос, являются ли RT и Sputnik обыкновенными СМИ, которым французская Конституция обеспечивает свободу слова. Или же это инструменты влияния, занимающиеся дезинформацией? В таком случае закон предусматривает ограничения (в Конституции есть статьи о клевете, разжигании ненависти и т.д.). Для меня очевидно то, что мы столкнулись с массовой дезинформацией,? которая существовала в эпоху холодной войны», — говорит сенатор из партии «Республиканцы» Клод Малюре.

«Нарратив» реванша

В адрес российских СМИ все чаще звучат обвинения в дезинформации и пропаганде. И несмотря на это, их популярность на Западе растет. Парадокса в этом нет, говорит историк Мари Пельтье, просто российский «нарратив реванша» появился в медиапространстве в момент потери доверия к политикам и традиционным СМИ. Переломным моментом она называет 2003 год, когда американцы заявили о наличии химического оружия в Ираке и начали военную операцию, в ходе которой это оружие так и не нашли.

«Люди начали сомневаться в правдивости того, что им говорят. Произошел своего рода перелом, через эту брешь путинская медиасистема и прорвалась», — говорит Мари Пельтье.

В действительности эта медиасистема не имеет никакой политической окраски, ее главная задача — отражать и продвигать интересы России в мире, говорит эксперт Максим Одине.

«В Европе RT ретранслирует позицию ?крайне правых и суверенистов, в Латинской Америке испанская версия телеканала придерживается левых взглядов, идеологии „чавизма“. На Ближнем Востоке арабский RT имеет репутацию ?пропалестинского телеканала, а в США RT на английском выступал против Клинтон, поддерживая как Берни Сендерса, так и Трампа», — объясняет исследователь Максим Одине.

По словам эксперта, очевидное отличие российских служб иностранного вещания от своих западных аналогов заключается в том, что у них нет нейтральных? материалов. На объективность они не претендуют. Глава агентства ?«Россия сегодня» (в которое входит Sputnik) Дмитрий Киселев сам заявил? в одном из своих интервью, что «эпоха нейтральной журналистики закончилась, и настало время постмейнстрима».

Франция. Россия > СМИ, ИТ > rfi.fr, 16 марта 2017 > № 2110652


Россия. США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 16 марта 2017 > № 2110445

Два российских шпиона обвиняются в масштабном хакерском взломе Yahoo

Аруна Висуаната, Роберт Макмиллан | The Wall Street Journal

"Агенты российского правительства стоят за печально известным взломом Yahoo в 2014 году, в результате которого была похищена информация о более чем полумиллиарде учетных записей, в том числе используемых представителями вооруженных сил США и сотрудниками компаний в банковском, финансовом и транспортном секторах, как заявили в среду федеральные власти", - пишет The Wall Street Journal.

Министерство юстиции выдвинуло обвинения против Дмитрия Александровича Докучаева и Игоря Анатольевича Сущина, офицеров ФСБ, в том, что они координировали незаконный сбор информации и платили за него в США и за границей. "Это первое подобное уголовное дело, в котором непосредственно обвиняется Россия", - подчеркивают корреспонденты Аруна Висуаната и Роберт Макмиллан.

"Это дело, как ожидается, обострит напряженность в отношениях между США и Россией из-за киберпреступности и шпионажа. Конгресс и федеральные следователи ведут расследования того, что американские разведслужбы называют агрессивными действиями России с целью повлиять на выборы в 2016 году. Россия обвинения отрицает", - говорится в статье.

"По словам властей, два российских агента с начала января 2014 года сотрудничали с соучастниками преступного заговора, против которых также выдвинуты обвинения, - Алексеем Беланом и Каримом Баратовым, - чтобы взломать компьютерные системы Yahoo. Они получили доступ к содержанию 6,5 тыс. учетных записей и использовали информацию, похищенную в Yahoo, для взлома других почтовых доменов, в том числе Google", - сообщает издание.

"Преступные действия, о которых идет речь, совершавшиеся и поддерживавшиеся другими способами офицерами подразделения ФСБ, которое служит контактным центром ФБР в Москве по вопросам киберпреступности, выходят за рамки дозволенного", - заявила Мэри Маккорд, начальник отдела национальной безопасности Минюста США.

"Сегодняшние обвинения проливают свет на тесные и взаимовыгодные связи между миром киберпреступности, российским правительством и службами безопасности, а также показывают, в какой степени Россия влияет на эти действия в киберпространстве в различных целях - коммерческих, финансовых и геополитических", - говорит сенатор-демократ Марк Уорнер.

"Вашингтон не контактировал с Москвой по каналам, предназначенным для решения вопросов, связанных с кибербезопасностью, в этом случае, - прокомментировал выдвинутые обвинения в среду российский чиновник. - Этот факт, как и отсутствие конкретных деталей по делу, позволяют предположить, что это очередное использование темы "российских хакеров" во внутриполитических дрязгах в США".

По словам американских властей, среди чиновников США, которых затронули действия хакеров, были сотрудники служб кибербезопасности и дипломаты. Другие учетные записи принадлежали сотрудникам американских финансовых служб и частных инвестиционных компаний, американской авиакомпании, французской транспортной компании, российским журналистам, российскому инвестиционному банку, швейцарскому "биткойн-кошельку" и банку, говорится в обвинении.

Как предполагается, интерес для российской разведки представляли, в частности, взломанные учетные записи дипломата соседней с Россией страны, автора журналистских расследований газеты "Коммерсант Daily" и консультанта по связям с общественностью, который проводил анализ в связи с заявкой России на членство в ВТО, утверждается в обвинении.

Россия. США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 16 марта 2017 > № 2110445


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 марта 2017 > № 2110295

Объединяй и властвуй: почему онлайн-маркетинг не может существовать без офлайн-данных

Роман Нестер

основатель Segmento

Онлайн-данных для эффективной рекламы недостаточно: их поставляют разные платформы и объединить их подчас невозможно

«На рубеже XXI века новым фундаментальным правилом для бизнеса стали изменения, принесенные интернетом: как минимум, интернет-технологии меняют способы взаимодействия всех компаний (даже самых небольших) с работниками, партнерами, поставщиками», — это одна из самых известных цитат Билла Гейтса. «Не каждая компания пока работает со своими покупателями через интернет, но когда-нибудь корпоративный сайт, где потребитель сможет в том или ином виде присоединиться к бизнесу компании, будет таким же важным, как когда-то были телефон или e-mail-адрес,» — говорил Гейтс.

Сегодня глобальная интернет-аудитория прошла отметку в 3,5 млрд человек. Пользователи проводят в интернете все больше времени: мы узнаем новости, совершаем покупки не выходя из сети и, конечно, видим рекламу. Много рекламы. Средний пользователь Рунета видит около 500 рекламных сообщений ежедневно только на компьютере, не считая объявлений на мобильном телефоне. Эффективна ли коммуникация пользователя и рекламодателя в таком потоке? Вряд ли. Неудивительно, что крупные интернет-компании вкладывают миллиарды долларов, чтобы лучше понимать пользователей. Например, объем R&D-инвестиций корпорации Alphabet (холдинг, управляющий активами Google) составляет около $13,5 млрд. ежегодно — это в 13,5 раз выше выручки Yandex за 2015 год. Новые разработки призваны помочь бизнесу перейти от массовой коммуникации к адресной. Одно из самых перспективных направлений — работа с Big Data.

Еще несколько лет назад уже набивший оскомину тезис «Big Data — новая нефть» никто не подвергал сомнению. Маркетологи крупнейших компаний надеялись, что смогут прекратить стрелять из пушки по воробьям и верили, что реклама станет для покупателей помощником, а не предметом ненависти. Интернет-технологии обещали персональное общение бренда с каждым покупателем. Но этого не произошло. У рекламодателей, их агентств и больших площадок оказалось недостаточно данных о потребителях: поведение людей в интернете ничего не значит без контекста их событий в реальной жизни.

Выяснилось, что все теории рекламодателей и агентств работают только в «стерильных» лабораторных условиях. В этот момент интернет-компании «реабилитировали» значимость офлайн-данных и нашли выход в партнерстве с банками, телеком-операторами и крупным ретейлом. Сегодня Facebook, Google и другие компании становятся партнерами таких гигантов как HSBC и Wells Fargo. Знания о жизни «вне браузера» органично дополняют данные о поведении в сети.

Онлайн-реклама: не так хороша, как хотелось бы

Современный формат баннерной рекламы появился еще в 1994 году, когда компания AT&T разместила картинку с призывом кликнуть на нее. Настоящий бум интернет-рекламы начался в 2000-х. С тех пор глобальные расходы на онлайн-рекламу растут на десятки процентов ежегодно.

Google, например, с 2001 года по 2015 увеличила доходы почти в 1000 раз (ежегодная выручка выросла с $70 млн. до почти $70 млрд.) И дело не только в том, что за это время стало больше пользователей, которые стали проводить больше времени в сети. Как и всякой новой технологии, интернету нужна была мощная маркетинговая поддержка. Начиная с середины 2000-х, эксперты постоянно рассказывают об аналитических возможностях интернета — как, исследуя путь пользователя в сети, можно узнать о нем практически все. В реальности системы онлайн-аналитики только недавно приблизились к точному определению пола и возраста, не говоря уже о более сложных характеристиках. Согласно последнему исследованию Nielsen, точность обычной баннерной онлайн-рекламы оставляет желать лучшего.

Компании с таргетингом по полу и возрасту 18-34 только в половине случаев достигают цели. Стандартный метод определения профиля пользователя в сети основан на определении «эталона» и сравнении пользователя с ним. Например, можно взять несколько тысяч человек, о которых известно с точностью в 100%: владельцы авто. Проанализировав их поведение в сети и выявив общие черты, в дальнейшем можно сравнивать поведение других пользователей с полученными на «тестовой группе» показателями. Чем поведение новых пользователей будет ближе к «эталону», тем больше вероятность, что у них есть машина. Для проведения такого анализа требуется большой объем данных о поведении пользователя в сети: на какие сайты заходит, чем он интересуется, заказывает ли такси, как перемещается по городу и многие другие. Вторая составляющая — технологии для анализа собранной информации. Именно с технологией проблем не возникло. Слабым местом оказались онлайн-данные: их, как обнаружилось, недостаточно в принципе, а вдобавок они хранятся у разных компаний и часто их даже невозможно объединить между собой.

Почему так произошло? Обычный пользователь оставляет до десяти профилей онлайн: мы используем разные устройства, браузеры, приложения и, что самое главное, — пользуемся сервисами разных компаний. Почта — от Google, навигатор — от Yandex, такси — Uber, «лайки» — в Facebook и т.д. Эти компании не обмениваются данными, и каждой из них доступен лишь «кусочек» нужной информации, по которому мало что можно определить. Отдельно стоят социальные сети: они обладают значительно большей информацией о своих пользователях, но не знают потребительские интересы,

В итоге всю рекламу в интернете «сделали» поисковые машины. Когда ты не знаешь ничего про пользователя, но он сам идёт в Google и сообщает, чего он хочет — например «Купить iPhone в Москве недорого», то это становится лучшим видом знания. Но, несмотря на все преимущества такого формата, он не идеален. Во-первых, аудитория проводит в поисковых системах всего 9% от всего времени в интернете, что сказывается на доступном объеме рекламы. Если ваш продукт ищет 1000 человек, то удвоить это количество будет стоить невероятно дорого. Во-вторых, поисковая реклама подходит только ограниченному числу рекламодателей. Например, для FMCG-товаров контекстная реклама практически не нужна, мало кто ищет Coca-Cola или стиральный порошок в интернете. Товары, не требующие детального изучения и продающиеся повсеместно, требуют иного подхода: им необходимо формировать спрос и повышать узнаваемость бренда. Для них реклама в поисковиках слишком дорогая и не дает нужного охвата и частоты контакта. В этой ситуации интернет-компании столкнулись с «потолком» роста. Единственным выходом для повышения своей доли для онлайн-компаний стало развитие точности рекламы в остальные 91% времени, за пределами поисковых систем: они стали исследовать новые данные и новые возможности их анализа.

Больше данных, хороших и разных!

Активность человека в интернете и социальных сетях показывает его желания и мечты, а реальная жизнь — его настоящие возможности и потребности. Значение таких данных трудно переоценить, именно поэтому крупный бизнес развивает собственные CRM системы и системы лояльности, чтобы собирать данные о покупках человека. Без точных данных о клиентах невозможно удерживать их, выигрывать их внимание и понимать, где искать новых покупателей. Поэтому даже крупнейшие интернет-компании вынуждены покупать данные из «реального» мира. В первую очередь, их интересует информация о тратах и финансовых возможностях пользователей, их геолокационные данные, сведения о предметах собственности. Facebook и Google уже стали самыми большими покупателями офлайн-данных.

Возможности объединения данных из онлайн и офлайн легко продемонстрировать на таком примере: По оценке Datalogix и IBM, использование офлайн-данных в онлайн-рекламе повышает ее эффективность на 50%. Альберт Усманов, директор по цифровому маркетингу Сбербанка, рассказывал о том, как объединение онлайн и офлайн данных для рекламной кампании по продвижению ипотеки помогло банку снизить стоимость привлечения клиента в девять раз.( «Сбербанку» принадлежит 50% акций Segmento, компании автора колонки — прим. Forbes). Офлайн данные используются не только для текущих рекламных кампаний, но и позволяют строить новые маркетинговые стратегии, упрощая общение с брендом для каждого клиента. Представьте, что вы и ищете конкретный продукт, например, страховку путешественника. В обычной ситуации, вы переходите на сайт своего банка и начинаете искать в меню интересующий вас вариант. Вы потратите море времени, продираясь через информацию на сайте, которая вам не нужна — и хорошо, если не уйдете в Google, где за ваше внимание в итоге будет рад заплатить банк-конкурент. А теперь представьте, вы заходите на сайт, и вас сразу встречает предложение оформить страховку на даты вашего путешествия, а цена уже учитывает историю вашего взаимоотношения с банком и страну в которую вы собрались. Именно такого персонального отношения ждут ваши клиенты и это окупается. Например, летом прошлого года Сбербанк провел тест по интеллектуальной персонализации сайта в реальном времени, когда предложения по страховым продуктам подстраивались под конкретного посетителя. Результаты — рост конверсий в реальные продажи почти в два с половиной раза!.

Но что делать, если покупка происходит не в интернете? Такую задачу решал с помощью офлайн-данных McDonalds во время своей летней кампании по Greek Mac. Известно, что фастфуд-компании много тратят на кампании с большим охватом и в интернете и в прессе, но редко знают, что именно на самом деле привело покупателя. Для этой кампании McDonalds использовал возможности офлайн-данных как для таргетинга рекламы, так и для анализа размещений. Компания связала все рекламные показы с транзакциями по картам «Сбербанка» и увидела, что просмотр видеорекламы в сети повышает вероятность покупки на 60%. Кроме того, выяснилось, что нацеливание рекламы на тех, кто часто тратит деньги в категории «фастфуд», даёт почти трехкратный прирост продаж по сравнению с обычными таргетингами в сети. Всё это было бы недостижимо с помощью обычных интернет-данных!

На рекламном рынке постепенно выходят на первое место технологические компании, не имеющие ни одной рекламной площадки. Они — такие же, как Uber, ставший без единой машины главным перевозчиком мира. В рекламной отрасли лидируют игроки, умеющие объединять данные из разных источников и использовать их для таргетирования рекламы. Это дает рекламодателям возможность выбирать целевую аудиторию для коммуникации как на основе интересов в интернете, так и по реальным действиям в офлайн-среде. Для этого используются технологии DMP (Data Management Platform) — системы для хранения, обработки и управления данными. Такие платформы собирают обезличенные данные о поведении пользователей для дальнейшей сегментации и таргетирования рекламы. Важно, что все системы работают с анонимными и деперсонализированными данными, по которым невозможно определить конкретного человека.

По оценке Winterberry Group, затраты рекламодателей в США на сервисы и технологии по обработке и объединению собственных данными вырастут до 2020 года в четыре раза — с $250 млн. по итогам 2016 года до $1 млрд. Для сравнения: в 2012 году рынок составлял всего $30 млн. —рост в 33 раза за 8 лет! При этом сами по себе объединенные данные не представляют большого интереса, их необходимо использовать для рекламы. Идеальная технология для этого — programmatic, которая позволяет проводить аукцион за каждый рекламный показ. Рекламодатель сам определяет, сколько он готов заплатить за показ данному пользователю данного рекламного баннера в данный момент.

Конечно люди не не сидят перед монитором, торгуясь за показы. Алгоритмы искусственного интеллекта позволяют анализировать тысячи факторов, относящихся к конкретному пользователю, и принимать решения о ставке на аукционе. Каждый выбор основан на вероятности целевого действия — клика, покупки, досмотра ролика и множества других. Система постоянно самостоятельно «учится» и делает ставки все точнее и точнее. Рынок programmatic-рекламы растет, в первую очередь, за счет доступных данных и постоянного улучшения технологий. Этот рост, по прогнозам, в ближайшие годы не остановится: в 2016 рынок решений programmatic вырастет на 31%, на него придется 58% всех бюджетов онлайн-рекламы в2017 году.

При этом уже очевиден тренд: лидирующие технологические компании приобретают платформы, специализирующиеся на работе с онлайн- и офлайн-данными и обладающие технологиями для их использования. Вот несколько примеров таких сделок:

Google и Adometry

В 2014 году лидер интернет-рекламы приобрел Adometry - компанию, специализирующуюся на отслеживании конверсий офлайн-рекламы, а также на инструментах для аналитики и управления онлайн-рекламой и автоматизированными закупками. Google отказался от бренда Adometry и интегрировал их технологии в свои продукты, создав Google Analytics 360 Suite. На основе технологий Adometry был создан продукт Google Attribution 360, который позволяет анализировать результаты рекламной кампании с учётом всех каналов, устройств и систем, в том числе и отслеживать влияние на офлайн-продажи. Такие инструменты востребованы, в первую очередь, ритейлом, так как позволяет торговым компаниям анализировать результаты рекламы, опираясь на показатели продаж, а не на абстрактные маркетинговые метрики.

Аcxiom и LiveRamp

В том же 2014 году один из глобальных лидеров в области сбора и анализа данных для таргетированной рекламы, компания Acxiom, купила стартап LiveRamp за $310 млн. LiveRamp специализируется на разработке технологий для загрузки клиентских данных в мобильные приложения для улучшения цифрового маркетинга. Приобретение позволило Acxiom охватывать таргетированной рекламой 99% взрослого населения США. В 2016 Acxiom усилила свои возможности приобретением еще двух компании — Arbor и Circulate. Arbor — это маркетплейс, платформа, на которой самые разные компании могут продать свои данные о пользователях. Circulate — это сервис для монетизации данных о своих пользователях разработчиками приложений. Стоимость двух сделок составила $190 млн, из которых $140 млн стартапы получили наличными, а $50 млн — акциями материнской компании, Acxiom. В 2017 году Acxiom рассчитывает на выручку в размере %870 млн., во многом благодаря этимкрупным поглощениям.

Oracle и Datalogix

Datalogix — один из пионеров анализа офлайн- и онлайн- данных. Компания, после шести раундов венчурных инвестиций, в 2014 году была приобретена Oracle. Специализация Datalogix — анализ офлайн-транзакций для последующего использования этих данных в маркетинге. На момент приобретения Datalogiх работала с 1500 партнерами и агрегировала информацию о расходах потребителей в 110 млн домохозяйств более чем на $2 трлн. Сегодня в числе клиентов компании — 82 из 100 крупнейших рекламодателей США, а также 7 из 8 крупнейших онлайн-площадок (например, Facebook и Twitter). C помощью покупки Datalogix Oracle усилила собственное аналитическое решение для маркетологов, Oracle Data Cloud.

Cardlytics

Особенность этой компании — в изобретении абсолютно нового формата рекламы — card-linked marketing. Cardlytics собирает информацию о покупках пользователей и объединяет с онлайн-данными и предоставляет рекламодателям возможности рекламировать свои спецпредложения непосредственно в онлайн-банкинге. Среди строчек о расходах клиента банка появляется предложение о скидке или любом другом бонусе. Также их данные применяются в programmatic инструментах. Таким образом, рекламодатели получают абсолютно новые рекламные площадки и повышают показатели уже используемых. Сегодня Cardlitycs работает с более чем1500 организациями (в основном — рестораны, ритейл, банки и др.) и ежегодно анализирует платежей на $1,5 трлн Carlytics закрыла уже пять раундов инвестиций, на $166 млн. Думаю, вокруг Carlytics уже ходят потенциальные покупатели.

История развития интернета остается историей эволюции технологий. Из офлайна — в онлайн, от ручного управления — к автоматизации, от локальных разработок — к мгновенному масштабированию эффективных решений. Digital-маркетинг не исключение: в этой сфере интернет меняет не только подходы рекламодателей и компаний, но и открывает новые направления. Сегодняшний вызов цифровой рекламы — объединить два мира, онлайн и офлайн. Если (а можно говорить увереннее — «когда») это произойдет, мы увидим новый виток развития интернета и маркетинга в целом. В ближайшем будущем мы полностью уйдем от разделения коммуникации по каналам: интернет, ТВ, радио, наружная реклама станут единым полем коммуникации компаний и потребителей. Использование объединенных данных позволит работать со всеми форматами одновременно.Целью маркетологов станут продажи, а не достаточно оторванные от бизнес-реалий маркетинговые показатели вроде кликабельности баннеров. Но чтобы это произошло, компаниям предстоит решить несколько ключевых задач. В первую очередь, наладить регулирование оборота данных и научиться узнавать все больше о пользователях, не ставя под угрозу их приватность. Как Uber или Airbnb убрали посредников, так и поставщики технологий и данных в цифровом маркетинге соединят рекламодателей с клиентамии сделают рекламу подспорьем для осознанного выбора, а не раздражителемИ тогда действительно наступит настоящее будущее маркетинга.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 марта 2017 > № 2110295


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 марта 2017 > № 2110293

Россия — цифровая провинция? Дебаты о будущем российских интернет-компаний

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

21 марта в 19:00 Forbes, ФРИИ и бизнес-школа Сколково обсудят, подешевеет или подорожает российский интернет-бизнес

Forbes, совместно с бизнес-школой Сколково и ФРИИ приглашает всех желающих услышать, что думают эксперты и участники рейтинга лучших интернет-компаний о судьбе российского интернет-бизнеса.

По данным АКИТ, в России ежемесячно выходят в интернет 84 млн человек. В среднем в мире, по статистике Всемирного банка на 2015 год, на каждого из сотни человек на планете приходится около 44 интернет-пользователей, в России этот показатель составляет 73,4 (для сравнения: в США -74,5, в Великобритании — 95). Однако капитализация Google прошла отметку $592 млрд, в то время как «Яндекс» стоит около $7,7 млрд. Капитализация китайского интернет-холдинга Tencent — около $271 млрд, а Mail.Ru Group — только $4,9 млрд (данные Bloomberg на 16.03.2017). Объем рынка электронной коммерции в 2016 года в США составил более $322 млрд, в России — около $15,6 млрд. С чем связана такая разница объемов рынков и стоимости российских бизнесов и их зарубежных аналогов? Этим вопросом редакция Forbes задавалась в общении с аналитиками и венчурными инвесторами при подготовке рейтинга 20 самых дорогих компаний Рунета. Обсуждая мультипликаторы P/S и P/E российских интернет-компаний, эксперты советовали применять показатели как минимум в 2-3 раза ниже публичных аналогов успешных американских и европейских стартапов. «Самочувствие» бизнесов в Рунете зависит от стабильности экономической ситуации и рубля и все больше — от госполитики (подробнее о методологии рейтинга и его итогах — в материале Forbes).

Forbes совместно с ФРИИ и Московской школой управления Сколково обсудят главные трудности и новые возможности на пути развития российских интернет-компаний.

Во что превратится Россия — цифровую провинция или digital-мегаполис? Об этом в бизнес-школе Сколково во вторник, 21 марта, поговорят известные спикеры и эксперты. Модерировать дискуссию будет Кирилл Варламов, глава ФРИИ.

Для участия в мероприятии необходимо пройти регистрацию. Участие бесплатное. Количество мест ограничено.

Свое мнение выскажут: 

Александр Сысоев, основатель 2GIS

Сергей Рыжиков, генеральный директор «1C-Битрикс»

Алексей Дегтярев, генеральный директор B2B Center

Дмитрий Гальперин, управляющий партнер Runa Capital

Оскар Хартманн, основатель KUPIVIP

Михаил Соколов, CEO OneTwoTrip

Владимир Коровкин, Head of Innovations and Digital Research SKOLKOVO IEMS

Алексей Соловьев, партнер венчурного фонда Prostor Capital

Павел Терентьев, партнер венчурного фонда AddVenture

Денис Долматов, CEO Carprice

Алексей Милевский, директор по инвестициям Mail.Ru Group

Федор Вирин, сооснователь DataInsight

Антон Иншутин, партнер венчурного фонда Inventure Partners

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 марта 2017 > № 2110293


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 марта 2017 > № 2110269

Любимчик миллиардера. Стипендиат Питера Тиля разрабатывает гаджет для сна, конкурируя с Google и Apple

Брайан Соломон

Корреспондент Forbes USA

Офис Джеймса Прауда в Сан-Франциско находится всего в шести кварталах от модного ресторана Central Kitchen, принадлежащего его соседу по списку Forbes 30 Under 30 Томасу Макнафтону. 25-летний Прауд, едва встретив корреспондента Forbes, начинает подшучивать над американским IT-сообществом и высмеивать его «далекие от реальности сказки о том, как оно меняет мир».

Такой максимализм режет слух, поскольку сам Прауд очень похож на завсегдатая школьных компьютерных классов (каким он и был когда-то): невысокий рост, лишний вес и пухлое детское лицо. Впечатление усиливает его манера одеваться — почти всегда это толстовка, «треники» и черная футболка — и питаться — никакой рыбы и овощей. Последний среди амбициозных выскочек XXI века вроде Шона Паркера, Марка Цукерберга и Эвана Шпигеля, Прауд, судя по всему, родился уже, глядя на всех свысока. «Никто не может заставить меня делать то, чего я не хочу делать», — говорит он. И в профессиональном смысле тоже.

Прауд попал в первый набор Thiel Fellows — сообщества амбициозных молодых предпринимателей, которые за последние семь лет получили по $100 000 каждый от экстравагантного миллиардера и известного бизнес-ангела Питера Тиля. Главное условие гранта — оставить учебу в колледже и заниматься собственными проектами. Прауд оказался самым успешным в своем наборе.

За последние четыре года он привлек около $40 млн на развитие стартапа Hello, который сегодня оценивается в $250 млн. Причем оценка бизнеса, судя по недавнему бридж-займу, растет. В конце прошлого года $2 млн инвестировал в проект и «крестный отец» Прауда — сам Питер Тиль. Причем это была не первая личная инвестиция миллиардера в его собственного стипендиата. «Джеймс с самого начала выделялся как чрезвычайно цепкий и напористый парень», — рассказывает миллиардер. Сегодня Прауд тоже богат. Предпринимателю принадлежит половина стартапа Hello, что автоматически делает его мультимиллионером.

Рынок, на который Прауд вышел с гаджетами для сна, универсален и перспективен: сон стал привлекательным предметом для исследований в последнее время. «Мы видим, как меняется риторика вокруг сна, в 1980-е годы — на фоне популярности физических тренировок, а в 1990-е и 2000-е — на волне популярности органической и здоровой еды», — говорит Прауд. Так, например, Арианна Хаффингтон привлекла $7 млн для стартапа Thrive Global, предлагающего набор продуктов и услуг для более здорового сна и повышения качества жизни. Еще один стартап — Casper со слоганом «Матрасы изменят вашу жизнь», который недавно привлек $70 млн.

Прауд же решил иначе использовать тему сна и создать гаджет в виде шара размером с теннисный мячик, который с помощью множества скрытых сенсоров отслеживает движения спящего человека и его реакцию на окружающую обстановку. Достаточно просто поставить устройство на прикроватную тумбочку. Гаджет ценой $149 под названием Sense оценивает сон человека по шкале от 0 до 100 и помогает улучшить его качество. Прауд утверждает, что старт продаж Sense перед праздниками в ноябре 2016 года стал самым успешным проектом американской ретейл-сети Target по выводу нового электронного продукта на рынок за всю ее историю. Правда, в самом Target это опровергают.

Впрочем, крупные заказы от сетей не гарантируют крупный успех, по крайней мере — немедленный. Источник, близкий к компании, говорит, что внутренний прогноз стартапа по продажам на 2017 год — 250 000 устройств, то есть около $20 млн выручки. Это крохи даже по сравнению, например, с конкурентом Sense — Fitbit, который закончил 2016 год с показателем по продажам более $2,3 млрд, при этом едва выйдя в прибыль. К тому же тройка гигантов — Amazon, Apple и Google — по-прежнему стремится обеспечить интернет-гаджетами все потребности человека как дома, так и вне его.

А что сам Прауд думает о своих триллион-долларовых конкурентах в этой сфере? Он просто показывает им два средних пальца по примеру Питера Тиля. Эта бравада уже сработала в случае с Цукербергом и Шпигелем, но на рынке, где много подводных камней и очень сильна конкуренция, быстро станет ясно, обеспечит непоколебимая самоуверенность Прауда предпринимательский успех или, наоборот, пустит его проект под откос.

В октябре в кулуарах саммита Forbes Under 30 в Бостоне Прауда спросили, встречался ли он когда-нибудь с Ричардом Брэнсоном, к которому должен был присоединиться на панельной дискуссии. «Вопрос в том — встречался ли Брэнсон когда-нибудь со мной», — с ухмылкой ответил молодой предприниматель.

Прауд вырос в небольшом местечке к югу от Лондона, менее чем в часе езды от дома, где рос Ричард Брэнсон. Его отец был британским госслужащим, а мать — секретарем и мерчандайзером в гастрономе. Прауд предпочитал проводить время в компьютерном классе и заводить друзей в интернете. Впервые он получил плату за свой труд (мобильный телефон Sony Ericsson и MP3-плеер) в 12 лет, когда сделал веб-сайт для сомнительного клиента, с которым познакомился на онлайн-форуме. Скоро он начал зарабатывать сотни долларов за заказ на разработку сайтов. Но однажды его аккаунт на PayPal заморозили из-за того, что Прауд был несовершеннолетним. Тогда клиенты стали отправлять ему наличные по почте, что очень удивило его родителей.

В 17 лет Прауд запустил сайт GigLocator — агрегатор концертных билетов — и уговорил родителей позволить ему отложить учебу на год, чтобы поработать над этим проектом. В то время Прауд перебивался обедами в сети фастфуда Nando, подделывая карты лояльности, и запудривал мозги венчурным инвесторам, назначая встречи в ресторанах в надежде, что они оплатят счет. «Уже тогда у Джеймса было четкое видение того, чем он будет заниматься в ближайшие 10 лет, — говорит сооснователь Spotify Дэниел Эк, который познакомился с Праудом в то время за игрой в пинг-понг. «Такое редко увидишь у мальчишки, который в этом возрасте должен больше думать о девочках и школе».

Прауд готовился стать первым студентом колледжа в своей семье, но, когда пришло время зачисления, он внезапно передумал, несмотря на уговоры родителей. В сентябре 2010 года Прауд как-то в час ночи смотрел онлайн-трансляцию конференции TechCrunch Disrupt, в ходе которой миллиардер Питер Тиль объявил о своей программе поддержки молодых талантов: он обещал гранты в размере $100 000 каждому из 20 юношей, согласившихся обменять учебу в колледже на осуществление своей мечты — создание бизнеса. Услышав это, Джеймс Прауд решил не откладывать дело в долгий ящик.

В апреле 2011 года оргкомитет стипендии Тиля неожиданно для Прауда вышел с ним на связь и попросил подождать до июля, но Прауд не стал ждать.

Он в спешке снял все свои накопления, купил билет на самолет и попросил оргкомитет прислать ему первый чек как можно скорее — иначе ему придется спать на улице. Ему пошли навстречу.

Программа Тиля изменила жизнь Прауда, превратив его из никому не известного программиста, живущего с родителями, в одного из вундеркиндов пилотного набора Питера Тиля. Весь следующий год Прауд извлекал максимум из каждой встречи в Кремниевой долине, которые стали для него возможны благодаря репутации Тиля. Некоторое время Прауд работал в инкубаторе сооснователя PayPal Макса Левчина, а в июне 2012 года он продал GigLocator концертному промоутеру Питеру Шапиро, получив чек на шестизначную сумму. «Юный и мозговитый пройдоха», — отозвался о нем тогда Шапиро.

Вскоре Прауд начал собирать деньги на запуск нового стартапа, который позже вырастет в Hello. «Я сказал ему тогда, что буду вмешиваться в его дела настолько, насколько он мне позволит, — вспоминает Шакил Хан, один из первых инвесторов Spotify, с которым Прауд подружился еще в Лондоне. — Он ответил мне, что еще не решил окончательно, каким должен быть проект. А я сказал, что это неважно».

Люди любят пользоваться гаджетами на ремешках, но ненавидят в них спать

Изначально Прауд хотел создать улучшенную версию трекер-браслета по аналогии с Fitbit и Jawbone. Он нанял группу молодых инженеров, которые полтора года работали над прототипом браслета на магнитном ремешке вроде того, какой вскоре появился у Apple Watch. Со временем Прауд засомневался в перспективах своего проекта, он заметил, что никто из его команды не пользовался их собственным продуктом дольше нескольких недель. Опросы пользователей показывали те же результаты: около трети владельцев носимых устройств перестают пользоваться своими гаджетами в первые полгода. Усиливалась конкуренция — Google готовился выпустить Android Wear в марте 2014 года, а на сентябрь того же года была назначена презентация Apple Watch. Прауд понял, что он опоздал, к тому же он терял веру в этот рынок. «Что оставалось делать? Вернуть деньги инвесторам и распустить команду?» — вспоминает он.

Озарение пришло в марте 2014 года, когда юный предприниматель размышлял о гаджетах, которые не нужно все время носить в собой. Трекер сна — вот что требуется потребителям, понял он. Люди любят пользоваться гаджетами на ремешках, но ненавидят в них спать. Он снова собрал свою команду и сообщил, что им придется перечеркнуть полтора года работы и взяться за проект с нуля. В итоге Прауд ушел c конкурентного, но все же растущего рынка (в 2017 году будет продано 67 млн умных наручных часов) и фактически создал новый. «Если устройство заработает, то в конце концов сможет сравняться с iPod по популярности у пользователей», — говорит Питер Тиль о гаджете Sense.

Главным научным куратором проекта Hello Прауд пригласил стать Мэтью Уолкера — директора лаборатории сна и нейровизуализации Калифорнийского университета в Беркли. По мнению Уолкера, недостаток сна стал «эпидемией» в развитых странах, а Sense может помочь людям повысить качество сна. По данным стартапа, после года использования гаджета 71% пользователей Sense в среднем стали дольше спать, а 57% стали просыпаться в одно и то же время. Прауд надеется получить более высокие проценты по этим показателям, поэтому сейчас Hello тестирует более персонализированные технологии анализа сна.

Разработав первый тестовый образец, Прауд в июле 2014 года запустил краудфандинговую кампанию на Kickstarter, разместив бойкую видеопрезентацию и объявив цель в $100 000. Успех был невероятный: в первые четыре дня новый проект собрал $1 млн, а по итогам первого месяца — $2,4 млн.

Поставки первым клиентам Прауд обещал в ноябре 2014 года, но разослал гаджеты только в феврале — слишком сложным оказалось производство. Прибор Sense состоит из двух частей — сам гаджет и датчик, который крепится к подушке и отслеживает движения спящего человека. Прибор представляет собой небольшой шар, внутри которого размещены LED-кристаллы, микросхемы и сенсоры, которые следят за светом, звуками, температурой и качеством воздуха. Датчик движения соединяется с прибором через Bluetooth и заряжается от батареи.

В июне 2016 года проект получил транш в $30 млн (оценка стартапа, таким образом, составила $250 млн) от сингапурского правительственного инвестфонда Temasek Holdings. Остаток года команда Hello дорабатывала ключевые функции устройства. Когда в 2016 году Amazon представил гаджет Echo, а Google — Google Home с беспроводными динамиками, Прауд попросил своих инженеров добавить голосовой контроль в последнюю версию Sense, поступившую в продажу в ноябре 2016 года по цене $149. Но и эта версия, по отзывам пользователей, получилась сырой и далекой от идеала.

Прауд хвалится, что новые гаджеты Hello представлены почти в 700 супермаркетах Target по всей стране, но корреспонденту Forbes удалось найти, например, в Окленде только один экземпляр, который пылился в сторонке рядом с несколькими Apple TV и роутерами Linksys. В магазинах «Бест Бай» по всему Нью-Йорку нашелся только один экземпляр в наличии, все остальные магазины предлагали товар под заказ. А когда корреспондент Forbes принес Sense домой, он с трудом смог его запустить, потратив целый день, чтобы подсоединить кабель зарядного устройства. В Hello объяснили, что новый производитель в некоторых устройствах ошибочно разместил usb-порт, промахнувшись на миллиметр.

К гаджетам Sense у пользователей много вопросов, но это не мешает Прауду критиковать конкурентов. Он продолжает высмеивать устройства, которые нужно носить на себе (как Apple Watch), а также те, что требуют прямого управления (как, например, домашние помощники от Amazon и Google). Его цель — 24 часа следить за здоровьем человека с помощью трекеров, которые не требуют вмешательства со стороны владельца. «Очень жаль, что мы не можем создать и продавать их прямо сейчас», — сетует Прауд.

В любом случае в ближайшее время Hello придется диверсифицировать свою продуктовую линейку, чтобы избежать печальной судьбы многих громких технологических стартапов. Так, популярный на Kickstarter проект Pebble закрылся в декабре 2016 года, а производитель дронов 3D Robotics прогорел, потратив $100 млн инвестиций. За выживание сегодня приходится бороться даже таким публичным компаниям, как Fitbit (сейчас торгуется на бирже на 86% ниже своей пиковой стоимости) и GoPro (на 90% ниже). «С одной стороны, сегодня легче, чем когда либо, разработать технологичный продукт, — говорит Джэн Доусон, аналитик в Jackdaw Research. — Но с другой — сегодня очень сложно конкурировать и выстраивать устойчивый бизнес».

К тому же Прауд должен еще и состояться как лидер и научиться управлять проектом с 50 сотрудниками, чтобы дать бой компаниям, превосходящим Hello численно и финансово. Друзья характеризуют Прауда как мудрого не по годам, а бывшие сотрудники Hello называют его одаренным, но абсолютным авантюристом, который часто попадает в сложные ситуации.

«Окружающие чувствуют, когда он заводится. Порой мне казалось, что дело в его юном возрасте, — говорит бывший инженер Hello. — Он может неожиданно сморозить что-то типа: мы должны это переделать, потому что люди жалуются». Вместо того чтобы следовать долгосрочному плану, Прауд часто принимает необдуманные решения. «Способность брать на себя риски и быть агрессивным — вот базис, на котором Джеймс принимает решения. И однажды это может выйти ему боком, — говорит один из бывших сотрудников Hello, проработавший вместе с Праудом более двух лет. — Если этот день никогда не настанет, значит Джеймс — гений. А если придет — это будет вполне предсказуемо».

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 марта 2017 > № 2110269


Израиль. Казахстан > СМИ, ИТ > newsru.co.il, 16 марта 2017 > № 2109742

Израильско-казахская Sirin Labs снимает с продаж самый дорогой в мире смартфон и увольняет работников

Компания Sirin Labs, вложившая 70 миллионов долларов в разработку элитного смартфона Solarin, объявила о снятии его с продаж и увольнении трети сотрудников.

Solarin, рекламировавшийся как самый защищенный смартфон в мире, является также самым дорогим в мире. Стоимость одного аппарата составляет около 15 тысяч долларов США.

Покупатель, приобретший аппарат, получит возможность связи, защищенной 256-битной системой шифрования AES, экран в 5,5 дюймов с резолюцией QHD, чипы Snapdragon 810, 4 гигабайта оперативной памяти LPDDR4, жесткий диск на 128 гигабайт, мощную батарейку, фотоаппарат на 24 мегапикселя с лазерной фокусировкой, поддержку технологий WiGig и 2X2 MIMO.

Корпус аппарата сделан из металлического сплава со включением титановых пластин, а экран защищен стеклом Gorilla Glass 4. Однако, судя по всему, в элитном сегменте рынка не нашлось достаточного количества покупателей, готовых потратить 15 тысяч долларов на сотовый аппарат. Компания Sirin Labs была создана двумя израильскими специалистами Моше Хогегом и Талем Коэном на средства, инвестированные казахским бизнесменом Кенесом Ракишвым.

Как сообщает портал TGSpot, 30 из 90 работников компании получили вызов о слушаниях перед увольнением "в связи с процессом реорганизации и переориентирования на другие сегменты рынка".

Израиль. Казахстан > СМИ, ИТ > newsru.co.il, 16 марта 2017 > № 2109742


США. Китай. Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 16 марта 2017 > № 2108733

В Конгрессе обсудили будущее информационных войн

Эксперты предлагают «симметричный ответ» на действия России и Китая

Соединенные Штаты вынуждены вести информационную войну сразу на нескольких «фронтах», но, как считают эксперты, нередко проигрывают «информационные сражения» из-за нехватки средств, специалистов и опасений нанести слишком большой ущерб «противнику».

«Возможно мы разработали хорошую тактику, но поражение неизбежно, если мы не сможем создать эффективную стратегию», – заявил на слушаниях в Конгрессе США эксперт лондонского Королевского колледжа Мэттью Армстронг (Matthew Armstrong).

Открывая заседание, председатель подкомитета по новым вызовам Комитета по делам вооруженных сил нижней палаты Элиз Стефаник (Elise Stefanik) особо отметила, что законодатели считают эту проблему «чрезвычайно важной».

«До сих пор эти вопросы обсуждали только в «закрытом» режиме», – уточнила она, добавив, что «атаки» со стороны России, Китая, Ирана и радикальных террористических организаций не ограничиваются только «действиями в киберпространстве».

«Противостояние идей продолжается, но мы слишком долго этого не замечали, – сказала Элиз Стефаник. – Инструменты пропагады, используемые в этой войне, изменились, но доктрина осталась прежней. Информационная война идет за территории, ресурсы и умы людей».

По мнению Мэттью Армстронга, впрочем, термин «информационная война» является слишком «узким», и сейчас скорее нужно говорить о «политических» или «гибридных» сражениях.

«Наши противники используют наши собственные ошибки, разницу между тем, что мы делаем, и что мы говорим», – считает эксперт.

Кроме этого, утверждает Армстронг, ответные действия США зачастую плохо «скоординированы» из-за излишней бюрократизации и «недостаточного взаимодействия» между различными ведомствами.

«Одна из самых больших проблем – это милитаризация внешней политики, – полагает эксперт Королевского колледжа. – Сейчас информационную борьбу курирует министерство обороны (США), вынужденное прикрывать недоработки Госдепартамента».

Как считает старший аналитик Департамента по изучению международных военных проблем Тимоти Томас (Timothy Thomas), главной стратегической задачей «информационных противников» США является «подрыв доверия между членами НАТО и Евросоюза», и арсенал используемых ими «инструментов» куда шире часто упоминаемых американскими законодателями российского государственного телеканала RT, например, или международного информационного агентства «Спутник».

«Существует и военная составляющая – научные роты и информационные войска (министерства обороны РФ), – подчеркнул он. – Противник использует хакеров, компьютерных ботов, проводит атаки на нашу кибер-инфраструктуру и использует западные медиа».

При этом, уверены эксперты, российские телеканалы и информационные агенства, в отличие от своих китайских коллег, используют «упрощенную тактику», зачастую выбирая «самые дешевые и самые доступные методы».

«(Китайский государственный телеканал) CCTV продвигает точку зрения Пекина, в то время, как канал RT не ищет ответы на вопросы, а лишь пытается посеять сомнения», – говорит Мэттью Армстронг.

Тактика, используемая российскими СМИ, вещающими за иностранную аудиторию, по мнению экспертов, действительно не отличается «изобретательностью».

«Они создают фальшивую реальность, приглашают в эфир фальшивых экспертов и производят фальшивые новости», – утверждает эксперт лондонского Королевского колледжа.

При этом, уверен Мэттью Армстронг, крайняя «поляризация политической жизни» в США после выборов-2016 делает эту простую, на первый взгляд, тактику достаточно эффективной.

«В США не было бы рынка для RT, если бы американская пресса делала свое дело», – напомнил эксперт высказывание одного из влиятельных российских медиа-менеджеров.

Российская сторона, как считают аналитики, успешно использует и «политкорректность» администраторов американских социальных сетей и интернет-порталов. Так, например, некоторые правоконсервативные группировки, заблокированные в Facebook и на других порталах в США, получили подчеркнуто теплый прием в российской социальной сети «В контакте», и теперь активно используют эту площадку.

Эксперты уточнили, что различные ведомства в США, отвечающие за контрпропаганду, зачастую «плохо понимают» аудиторию страны, с которой должны работать, а «инструменты информационной борьбы», эффективные в Китае, например, попросту не работают, если речь идет о России.

«В этой сфере у нас работает слишком много агентств и служб, – объяснил сотрудник консалтинговой компании «Neptune», и бывший координатор Центра глобальных действий Госдепартамента США Майкл Лампкин (Michael Lumpkin). – Так что иногда ситуация напоминает лодку, в которую село много людей. Никто из них не отлынивает от работы, но далеко не все гребут в одну сторону».

По мнению Мэттью Армстронга, главной проблемой для США все же является «боязнь решительных действий».

«Мы позволяем российским и китайским (международным) медиа работать здесь (в США), в то время как Россия запрещает вещание наших СМИ, – говорит он. – Мы должны вспомнить о принципе взаимности, и иногда не бояться выбирать симметричные ответы, выбирая наиболее жесткие из них» – убежден эксперт.

Существуют опасения, что объявленные новой администрацией США шаги по сокращению бюджета Госдепартамента и других международных ведомств могут «нанести непоправимый ущерб» международной репутации Соединенных Штатов.

США. Китай. Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 16 марта 2017 > № 2108733


США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > bbc.com, 16 марта 2017 > № 2107857

ФАС признала Apple виновной в координации цен на iPhone

Комиссия Федеральной антимонопольной службы (ФАС) признала российскую "дочку" Apple - ООО "Эппл Рус" виновной в координации цен на iPhone 5 и 6 в России, заявил заместитель руководителя ФАС Андрей Цариковский.

"Мы рассматривали дело, начиная с iPhone 5s и заканчивая iPhone 6s. В отношении "семерок" мы не нашли подтверждающих документов, мы смотрели", - цитирует чиновника ТАСС.

Впрочем, по данным ведомства, нарушения компания уже устранила.

Подтверждения вины материнских компаний, в том числе Apple Inc., в ФАС не нашли.

Теперь компании "Эппл Рус" грозит штраф до пяти миллионов рублей (85 тыс. долларов), решение о нем будет принято позже, в рамках рассмотрения административного дела.

Летом 2016 года ФАС заподозрила Apple в координации цен на свою продукцию в России. Сначала было возбуждено дело о ценовом сговоре в отношении 16 компаний, в том числе МТС, М.Видео, Билайна, Эльдорадо, Евросети, OZON, Re:Store, Связного, Мегафона, Юлмарта, Media Markt, Ситилинка, Холодильник.ру, DNS, ИОН (Ноу-Хау) и Техносилы. Ресселлеры Apple, по мнению ФАС, устанавливали одинаковые розничные цены на популярные смартфоны iPhone.

Затем ФАС возбудила дело и против самой Apple.

Компания тогда отвергла подозрения Федеральной антимонопольной службы и заявила, что не участвует в розничном ценообразовании.

"Реселлеры устанавливают свои собственные цены на продукты Apple, которые они продают как в России, так и во всем мире", - говорилось в заявлении компании.

Торговые сети также отвергли подозрения ФАС. По словам их представителей, они не координировали цены, а стоимость товаров зависит от цен, которые устанавливает производитель, и условий на рынках.

США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > bbc.com, 16 марта 2017 > № 2107857


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 16 марта 2017 > № 2107854

Google Кошелек был интегрирован в почтовый сервис Gmail еще в 2013 году, но теперь Google запускает новую интеграцию на мобильных устройствах. Начиная с сегодняшнего дня, пользователи приложения Gmail на Android смогут отправлять или принимать деньги от кого угодно, включая тех, у кого нет адреса Gmail.

Пользовательский интерфейс был разработан таким образом, чтобы сделать обмен денег столь же простым, как прикрепление файла, заявляют разработчики Google. Чтобы получить доступ к новой функции, нужно коснуться значка вложения (скрепки), затем выбрать вариант отправки или принятие денег. Появится всплывающее окно, в котором можно ввести сумму, добавить заметку и отправить деньги.

Весь процесс происходит в приложении Gmail - не нужно отдельно устанавливать Google Кошелек. Кроме того, получатели могут настроить его так, чтобы деньги, которые они получают через Gmail, поступали непосредственно на банковский счет. При этом сервис не берет за использование услуги дополнительной платы.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 16 марта 2017 > № 2107854


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 16 марта 2017 > № 2107359

Руководство Россвязи прибыло с рабочим визитом в Сочи

16 марта 2017 года, в город Сочи с рабочим визитом прибыли руководитель Федерального агентства связи Олег Духовницкий и заместитель руководителя Россвязи Игорь Чурсин для участия в заключительном мероприятии по передаче имущественного комплекса Центра оперативного управления по обеспечению безопасности и правопорядка (ЦОУ).

Объект был построен в рамках реализации Программы строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 22 декабря 2008 г. № 969, и введен в эксплуатацию в августе 2013 года. Площадь территории - 3,5 га, строительный объем основного здания - 29 900 м3. В его состав входят: главный корпус, теплохладоцентр, два здания контрольно-пропускных пункта.

В период проведения Олимпийских и Паралимпийских игр здесь размещался объединенный штаб, который осуществлял мониторинг и управление системами безопасности всех олимпийских объектов и объектов жизнеобеспечения с целью оперативного принятия скоординированных управленческих решений.

В послеолимпийский период объект был задействован в обеспечении проведения таких значимых мероприятий, как «Саммит Россия –АСЕАН» в мае 2016 года и «Всемирные Военные игры 2017» в феврале 2017 года.

«Подведомственным Россвязи ФГБУ Центр МИР ИТ, являвшееся государственным заказчиком работ по капитальному строительству и застройщиком ЦОУ, проделана значительная работа по поддержанию объекта в исправном состоянии, подготовке имущественного комплекса и оформлению документов для передачи», - отметил глава Агентства.

В завершение мероприятия Олег Духовницкий поблагодарил и вручил сотрудникам, принимавшим участие в организации передачи имущественного комплекса Центра оперативного управления по обеспечению безопасности и правопорядка, Почетные грамоты и Благодарности Федерального агентства связи.

Опыт проведения Олимпийских игр в других странах показывает, насколько сложно в дальнейшем эффективно использовать олимпийские объекты. Тем не менее эта задача успешно решена для ЦОУ, целевое использование которого останется без изменения.

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 16 марта 2017 > № 2107359


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 16 марта 2017 > № 2107354

Вышел в свет новый выпуск журнала «Электросвязь» за 2017 год

Тема номера – «Телеком и цифровая экономика».

Переход мировых экономик в следующую фазу развития – Индустрии 4.0 – признан свершившимся фактом. Президент России Владимир Путин предложил «запустить масштабную системную программу развития экономики нового технологического поколения, так называемой цифровой экономики». Председатель правительства страны Дмитрий Медведев, в свою очередь, дал указания по исполнению перечня поручений Президента России от 5 декабря 2016 года, согласно которому Минкомсвязи России совместно с Минэкономразвития, МИД, Минфином, Минпромторгом, Минобрнауки и другими ведомствами до 11 мая 2017 года обязаны разработать программу «Цифровая экономика».

Меры по созданию условий для развития цифровой экономики в РФ и ее интеграции в цифровое пространство государств – членов Евразийского экономического союза анализирует Сергей Пастух, заместитель директора НТЦ Анализа ЭМС ФГУП НИИР, председатель ИК1 МСЭ-R, в материале «Телекоммуникации – транспортная инфраструктура цифровой экономики».

Одной из технологических основ цифровой экономики служат интеллектуальные транспортные системы (ИТС), основанные на современных информационных и телематических технологиях. Высокорентабельная сетевая инфраструктура с соответствующим уровнем надежности и круглогодичной доступностью для предоставления телеком-услуг уже создается: пилотный проект транспортной многоканальной коммуникации в обочине автодорог реализует в Самарской области АО «СМАРТС» . Тема номера продолжена в материале «ИТС как технологическая основа цифровой экономики», в котором председатель совета директоров АО «СМАРТС» Геннадий Кирюшин рассказывает о масштабе проекта, его особенностях, трудностях и выгоде для экономики в целом.

Во всех странах мира драйвером информатизации является государство, и от того, насколько эффективно оно будет не только информатизировать свою собственную деятельность, но и создавать условия для цифровизации бизнеса, зависит экономическое развитие страны в целом. Этой теме посвящена статья «От электронного правительства – к цифровой экономике» (рубрика «Мониторинг»).

Система образования в России сегодня переживает период преобразований, не в последнюю очередь связанных с кадровыми решениями. Для «Электросвязи» тема управленческой компетенции специалистов входит в число приоритетных. В продолжение дискуссии, состоявшейся во время организованного редакцией журнала круглого стола «Какой быть системе профильного образования», в статье «Минобрнауки России нацелено на формирование инженерной элиты мирового уровня» рассмотрены вопросы, которые сегодня решает Министерство образования и науки России (рубрика «Актуально»).

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 16 марта 2017 > № 2107354


Россия. Узбекистан > СМИ, ИТ > dw.de, 16 марта 2017 > № 2107162

Корреспондента "Новой газеты" Худоберди Нурматова (псевдоним Али Феруз), ранее задержанного полицией в Москве, отпустили под подписку о невыезде. Об этом вечером в четверг, 16 марта, сообщила на своей странице в соцсети Facebook пресс-секретарь газеты Надежда Прусенкова.

"Али отпускают под подписку до суда. Дело административное, не уголовное. Из ОВД - в больницу с недолеченным гриппом. Без конвоя. Сейчас должен выйти из ОВД. Ждем. Спасибо ОНК и всем", - написала Прусенкова.

Гражданин Узбекистана Худоберди Нурматов, работающий внештатным корреспондентом "Новой газеты" под псевдонимом Али Феруз, в четверг был задержан в Москве. По словам главного редактора "Новой газеты" Дмитрия Муратова, это было сделано по требованию узбекской стороны. Нурматов уехал в Россию несколько лет назад, после того как его пытались вербовать узбекские спецслужбы.

Как отметил Муратов, биография Нурматова ранее была досконально проверена МВД России, и за два года работы в редакции к нему не было никаких претензий. Муратов категорически отверг все подозрения, выдвигаемые правоохранительными органами в отношении корреспондента. По его словам, газета "привлекла адвокатов, чтобы помешать его экстрадиции в Узбекистан и добиться того, чтобы он остался в России".

Россия. Узбекистан > СМИ, ИТ > dw.de, 16 марта 2017 > № 2107162


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 16 марта 2017 > № 2107042

Банки теряют данные через соцсети

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Банки не позволяют сотрудникам пользоваться соцсетями с рабочих компьютеров и правильно делают. По данным специалистов в области информационной безопасности, банковские служащие могут «слить» важные сведения, нечаянно или нарочно. И зачастую это делается с личных смартфонов.

Большинство сотрудников банков не имеют возможности сидеть в Facebook, «В контакте» и Instagram. В опрошенных Bankir.Ru банках говорят, что банковская сфера связана с большим количеством закрытой информации, поэтому давать массовый открытый доступ в интернет «не вполне правильно с точки зрения информационной безопасности».

По этой причине у большинства сотрудников выход в интернет закрыт в принципе, а доступ к соцсетям имеют лишь те, кому общение с внешним миром требуется по работе.

«Социальные сети необходимы для работы ряда подразделений, их сотрудникам доступ к соцсетям открыт. Однако большинству пользователей соцсети недоступны. Также не всем по умолчанию доступны категории разного рода развлекательных ресурсов»,— говорит исполнительный директор по информационной безопасности банка «Открытие» Вячеслав Касимов.

В СМП-банке за информационной безопасностью с технической точки зрения следит специальное подразделение. «У каждого сотрудника есть свои должностные обязанности, и если они никак не связаны с пользованием социальными сетями и внешними ресурсами, то доступа к ним со стационарных компьютеров нет. Если же работа требует регулярно просматривать соцсети и внешние сайты, доступ к ним открыт»,— поясняет заместитель директора департамента по подбору, обучению и развитию персонала СМП-банка Наталья Ильина.

В Бинбанке возможность просматривать интернет обеспечена лишь сотрудникам, которым он нужен по долгу службы. «Доступ в интернет в банке есть только у тех сотрудников, прямые обязанности которых подразумевают необходимость работы с информацией в интернете. В банке есть внутренний корпоративный портал, который удовлетворяет потребности сотрудников в информации, необходимой для ежедневной работы»,— комментирует руководитель центра развития корпоративной культуры и социальных программ Бинбанка Нина Ляшкова.

Что выкладывать в открытый доступ

Между тем никто не препятствует желанию сотрудников пользоваться соцсетями на личных смартфонах. И, по мнению специалистов по информационной безопасности (ИБ), именно с них происходит часть утечек.

Хотя в банках существует регламент, запрещающий выкладывать в соцсетях конфиденциальную информацию, эксперты по ИБ отмечают, что многие люди не понимают, какую информацию можно выкладывать в открытый доступ, а какую нет.

По данным «Лаборатории Касперского», поколение Z принимает социальные сети и чаты за рабочий мессенджер и инструмент обмена любыми документами, в том числе конфиденциальными. Кроме того, люди без ограничений приватности выкладывают в Instagram все подряд — пропуска, благодарственные письма клиентов и внутреннюю переписку, а в комментариях к обсуждениям легко делятся подробностями организации внутренних процессов банка.

«На первый взгляд ничего серьезного, но мы на практике убедились, как это может существенно облегчить жизнь опытному злоумышленнику при подготовке атаки на банк. Подобным образом киберпреступник может втереться в доверие к сотруднику и получить доступ к важным конфиденциальным данным»,— поясняет антифрод-аналитик «Лаборатории Касперского» Денис Горчаков.

По его мнению, существует два решения этой проблемы. Первое — использование инструментов мониторинга социальных сетей службой информационной безопасности банка. Второе — обучение всего персонала основам информационной безопасности. В частности, в банках нужно проводить вводные тренинги для клиентских подразделений, в которых традиционно отмечается высокая текучка.

20−30% сотрудников сами открывают опасные вложения

В последних широко освещаемых в прессе атаках на банковскую инфраструктуру почти всегда в качестве первого шага для проникновения в сеть банка использовались методы социальной инженерии. Об этом напоминает компания Positive Technologies. Это означает, что в результате целевой атаки как минимум один из 10–50 сотрудников банка сам открывал вложение письма, в результате чего происходило заражение его компьютера.

«Наша статистика по проводимым в компаниях работам по социальной инженерии показывает, что в среднем 20–30% сотрудников различных организаций будут открывать потенциально опасные вложения и проводить действия, ставящие под угрозу безопасность всей компании. Это характерно даже для организаций, обучающих своих сотрудников вопросам угроз ИБ. При целевых звонках в 100% случаев удается добиться по телефону желаемого результата — получить логин и пароль сотрудника или заставить его запустить присланный заранее файл»,— предупреждает руководитель отдела безопасности банковских систем, Positive Technologies Тимур Юнусов.

Социальные сети — дополнительный канал для распространения вредоносного программного обеспечения среди банковских работников. Массовая рассылка здесь малоэффективна, поэтому злоумышленникам необходимо сначала войти в доверие к жертве. С этой целью предпринимаются таргетированные атаки, занимающие как минимум неделю. Затем злоумышленникам нужно удостовериться, что сотрудник банка в момент получения вредоносного программного обеспечения находится на работе, а не где-то еще.

Среди других методов киберпреступников — попытки взлома учетных записей «друзей» тех, кого они пытаются заразить. Поскольку знакомым и друзьям люди доверяют больше, чем незнакомцам, шанс на запуск присланной вредоносной программы резко возрастает.

Нужно следить за коммуникациями персонала

«Любая коммуникация с внешним миром представляет угрозу. Важные данные можно слить через Skype, Viber, по почте и, конечно, через социальные сети»,— категоричен директор по развитию бизнеса компании «Стахановец» Виктор Гулевич. Однако, по его мнению, тотальный запрет ничего не даст. Более того, это контрпродуктивно. Гораздо эффективнее следить за коммуникациями персонала.

Помимо сотрудников, выдающих коммерческие тайны и конфиденциальную информацию по неосторожности, во многих организациях есть люди, передающие ценные данные во вне осознанно. И банки здесь не исключение. «Некоторые сотрудники готовы вредить целенаправленно, за деньги передавая ценные данные налево»,— говорит Виктор Гулевич.

Чтобы предотвратить чрезвычайные происшествия, важно отслеживать коммуникации, загодя выявляя «слабое звено» и уязвимые места в системе безопасности. В «Стахановце» советуют увольнять «инсайдеров», вести разъяснительную работу среди персонала, не заботящегося о сохранности данных, или в крайнем случае запрещать выполнение опасных действий, таких как отправка файлов или текстовых сообщений с определенным содержанием.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 16 марта 2017 > № 2107042


США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 16 марта 2017 > № 2107039

Лин Комп, Intel: «5G — это своя сеть для каждого вида техники и рост маржинальности бизнеса операторов»

Лин Комп, директор по развитию рынка подразделения Network Platforms корпорации Intel

Беседовал: Сергей Вильянов, главный редактор Банкир.Ру

Во время Mobile World Congress в Барселоне Лин Комп (Lynn A Comp), директор по развитию рынка подразделения Network Platforms корпорации Intel, рассказала Bankir.Ru о том, на какой стадии находится стандартизация сетей связи пятого поколения, что они изменят для операторов и пользователей, а также о связи между 5G и Олимпиадой.

— Mobile World Congress в этом году оставляет полное ощущение, что стандарты 5G окончательно сформированы, и со дня на день можно ожидать коммерческих внедрений. Так и есть?

— Мне кажется, что ускорение темпов развития сетей пятого поколения связано с грядущими Олимпийскими играми в Южной Корее (2018) и Японии (2020). Власти этих стран настроены очень серьезно, чтобы к старту игр запустить 5G как минимум в местах проведения соревнований. И времени остается совсем немного: Зимние Олимпийские игры начнутся 9 февраля следующего года. Поэтому да, уже запускаются тестовые зоны на основе предварительных ревизий стандартов, на конгрессе прозвучали обещания выпустить 5G-смартфоны. Но все же до коммерческого развертывания сетей пятого поколения еще должно пройти время.

— Около десяти лет назад Intel тоже участвовала в разработке сетей четвертого поколения, сделав ставку на революционную технологию WiMAX. Но в итоге победила более традиционная LTE. В этот раз ваш подход консервативнее?

— Мы разрабатываем 5G-продукты в рамках альянса GSMA и в самом тесном сотрудничестве с операторами связи. Пять минут славы — это здорово, но нас интересуют решения для глобальных рынков: Китая, США, Европы. К слову, американский рынок требует от оборудования одновременной поддержки и GSM, и CDMA, и когда речь идет о 5G, это создает дополнительные барьеры.

— Еще на прошлом Mobile World Congress шли жаркие споры, что вообще такое это 5G. Одни называли 5G решением проблемы «последней мили», другие привычно говорили об ускорении передачи данных, третьи делали акцент на «интернете вещей». К чему пришли в итоге?

— Действительно, определенный разнобой мнений присутствовал. 1G и 2G решали проблему передачи голоса, 3G добавило доступ в интернет, 4G сделало его полноценным и во многом заменяющим проводные каналы. В сетях 5G роль передачи данных значительно выше, чем передачи голоса. И здесь во главе угла — эффективное и гибкое управление ресурсами, объединение возможностей сетей в лицензируемых и нелицензируемых диапазонах и создание условий для огромного количества взаимодействий одних умных устройств с другими.

И еще не стоит забывать о том, что операторам необходимо зарабатывать деньги. Предыдущие переходы от поколения к поколению обходились им недешево, а цена самих услуг снижается по всему миру. Стоит острая проблема увеличения прибыльности бизнеса, которую не может игнорировать ни один разработчик аппаратных решений.

Оборудование прежних поколений было очень четко заточено под определенные задачи и при переходе на новый уровень требовало физической замены. Мы с 2011 года разрабатываем основные операторские системы, к принципам работы которых больше подходит определение «облачных». Приоритеты видов трафика, использование частот — все это регулируется удаленно и очень гибко.

Ключевая особенность 5G, с точки зрения оператора, появление поддержки network slicing (дословный перевод — нарезка частот.— Bankir.Ru). То есть в рамках одной физической сети и на одних частотах оператор сможет создавать нужное ему количество виртуальных сетей с требуемыми характеристиками. Для быстрых устройств, для относительно медленных, для интернета вещей, для цифрового телевидения и для задач, которых пока просто не существует.

— Например, для финансовых сервисов?

— Да, конечно. С дополнительной защитой от внешних воздействий. Запуск новых технологий и продуктов при облачном подходе требует не замены оборудования, а обновления программного обеспечения. И это совсем другие затраты средств и человеко-часов. Оценить его можно будет уже при переходе от предварительных версий 5G к итоговой. Получается, мы увидим снижение затрат с операторской стороны и новые услуги для пользователей с очень гибкой тарификацией.

— Для многих до сих пор не очень привычно, что Intel занимается настолько далекими от процессоров вещами…

— Я бы не сказала, что они так уж далеки. Современные вычисления невозможны без сетевой инфраструктуры, а последняя, в свою очередь, необходима для обмена данными между вычислительными центрами, которые могут быть очень разных размеров. От ЦОДа до смартфона. Одно дополняет другое, и было бы даже странно, если бы мы занимались одним, игнорируя второе. Все дополняет друг друга.

США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 16 марта 2017 > № 2107039


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > comnews.ru, 16 марта 2017 > № 2107029

"Ростелеком" автоматизировал строительство для В2В

Мария Андреева

ПАО "Ростелеком" завершило масштабное внедрение системы управления строительством "последней мили" для В2В-клиентов в масштабах всей страны. Проект выполнен на базе отечественной разработки - платформы "Гермес" компании "Техносерв". В "Ростелекоме" отметили, что для компании это первый опыт внедрения подобных систем. Оператор надеется, что в дальнейшем решение существенно повысит оперативность развертывания и снизит стоимость оптоволоконных решений для корпоративных клиентов.

Как рассказали корреспонденту ComNews в "Ростелекоме", проект по внедрению системы управления строительством "последней мили" для В2В-клиентов компания начала в III квартале 2015 г. Для оператора - это первый опыт внедрения подобных систем.

"Процесс был единым, однако его можно разделить на несколько вех: от разработки базового функционала в пилотном регионе до тиражирования и запуска в промышленную эксплуатацию во всех филиалах", - рассказали в пресс-службе оператора, добавив, что полноценный запуск решения в промышленную эксплуатацию состоялся в III квартале 2016 г.

В "Ростелекоме" рассказали, что от оператора в проекте были задействованы порядка 20 человек. Со стороны "Техносерва" над проектом постоянно работала команда из 30 специалистов.

"Благодаря системе "Гермес" компания получила прозрачность и автоматизацию процессов, четкий контроль качества работы сотен подрядчиков и, как результат, сокращение сроков и снижение стоимости для наших B2B-клиентов", - поделились с ComNews в "Ростелекоме".

По словам директора по развитию бизнеса департамента по работе с операторами связи компании "Техносерв" Святослава Щенникова, внедрение данной системы шло сразу в масштабах всей компании по методологии Agile, поэтому понятие этапности слабо применимо. "Это был постоянный итерационный процесс, при котором тут же вносились необходимые доработки в саму систему, в бизнес-процессы и в процессы интеграции со смежными системами. Это позволило достигнуть значительной экономии из-за точности выдвигаемых командой "Ростелекома" требований", - рассказал Святослав Щенников. Он добавил, что за период с осени 2016 г. по текущий момент накоплена статистика, которая позволяет констатировать, что внедрение системы уже позволило сократить сроки подготовки технических решений и строительных работ "последней мили" под клиента на 20%.

По словам Святослава Щенникова, система управления строительством "последней мили" для В2В-клиентов дает "Ростелекому" четкое понимание "бутылочных горлышек" - общего хода подключения, вплоть до автоматического формирования отчетности в форме, удобной "Ростелекому". Это в комплексе увеличивает эффективность работы в области строительства "последней мили" для В2В-клиентов оператора.

Он отметил, что "Ростелеком" - первая компания, применившая данное решение "Техносерва". "Мы ведем переговоры с мобильными операторами. Однако система интересна не только телеком-компаниям, но и представителям других отраслей, где есть процессы строительства и где есть заинтересованность в повышении эффективности продаж и сокращении издержек", - сказал Вячеслав Щенников.

Что касается самой системы, то в "Ростелекоме" рассказали, что данное решение унифицировало и автоматизировало для филиалов компании бизнес-процессы, связанные с анализом возможности, оценкой эффективности подключения корпоративных заказчиков к сети оператора с последующим отслеживанием хода строительства и полной сдачи работ.

По словам представителей оператора, система интегрирована с корпоративными CRM- и ERP-системами, системой линейно-технического учета инфраструктуры сети "Ростелекома", а также системой договорного учета оператора.

"Ростелекому" удалось внедрить систему федерального масштаба в рекордно короткие сроки. Сегодня в ней работает уже более 10 тыс. сотрудников", - прокомментировал директор департамента клиентского опыта и управления каналами продаж "Ростелекома" Андрей Зименков.

Отдельно в компании отметили, что система позволяет в автоматическом режиме на базе рамочных договоров и утвержденных тарифов сформировать ориентировочную стоимость работ на создание "последней мили" от подрядчиков "Ростелекома" в каждом из регионов.

"Обеспечена возможность оперативно сравнить и выбрать наиболее приемлемое предложение по срокам выполнения и окупаемости работ, а затем в режиме онлайн одновременно контролировать работу большого количества подрядчиков. Кроме того, система автоматически формирует всю договорную и проектную документацию, необходимую для реализации и закрытия проекта", - рассказали ComNews в пресс-службе "Ростелекома".

Добавим, что решение "Гермес" эксплуатируется в "Ростелекоме" с 2014 г., когда "Техносерв" внедрил на его базе систему "Ситуационное планирование" (SP). Затем в 2015 г. системный интегратор выполнил большой федеральный проект по автоматизации и унификации управления строительством по развертыванию локальных сетей широкополосного доступа (ШПД). Тогда же, в 2015 г., совместно с коллегами из "Ростелекома" было реализовано управление бизнес-процессами строительства в рамках федеральной программы "Устранение цифрового неравенства".

"Теперь завершен проект по созданию системы управления строительством "последней мили" для В2В-клиентов. Последовательная автоматизация бизнес-процессов строительства находится в русле стратегии "Ростелекома" по созданию единых подходов к проектированию и строительству во всех макрорегиональных филиалах компании", - отметил Святослав Щенников.

В разговоре с корреспондентом ComNews пресс-секретарь ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) Ольга Галушина рассказала, что у оператора есть несколько разных технологических решений для организации беспроводных "последних миль" в сетях 3G и 4G. "Однако самые широкие возможности для реализации подобного решения дает технология LTE-450: она позволяет подключать объекты заказчиков, расположенные на расстоянии более 20 км от базовой станции", - добавила она.

В Tele2 отметили, что беспроводная "последняя миля" позволяет значительно повысить надежность подключения оборудования клиентов, так как инфраструктура сотовой сети и проводных операторов связи не пересекается. "А в ряде случаев подключение через беспроводную сеть является единственно возможным вариантом - например, в отдаленных районах", - уточнили в компании.

"В "ВымпелКоме" существует система управления проектированием и строительством как "последней мили" для клиентов B2B, так и для управления большими инфраструктурными проектами фиксированной сети, обеспечивающая сквозной контроль KPI каждого из этапов, от проектирования до реализации, включая контроль работ на стороне подрядных организаций", - поделилась с корреспондентом ComNews и пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева.

Она добавила, что компания использует эту систему уже более пяти лет, гибко адаптируя под изменяющиеся потребности бизнеса и процессы в компании.

"Изначально это была внутренняя разработка, сейчас она поддерживается и дорабатывается одним из интеграторов", - сказала Анна Айбашева.

В компании считают, что использование подобных решений для оператора обязательно, если процесс построен на контроле частных KPI. Это значительно снижает затраты на стройку, позволяет почти полностью убрать фрод при строительстве.

"В случае если оператор использует модель аутсорсинга всех этапов - проектирования, строительства, закупки оборудования и т.д, - возможно использование сервисного KPI. Наличие подобной системы контроля отдельных этапов при этом не требуется", - заключила Анна Айбашева.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > comnews.ru, 16 марта 2017 > № 2107029


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > comnews.ru, 16 марта 2017 > № 2107028

Mail.Ru Group поможет ритейлу и e-commerce

Андрей Федосеев

Mail.Ru Group разработала сервис, который позволит компаниям из сегментов ритейла и e-commerce повысить конверсию кросс-продаж на 20% и увеличить лояльность клиентов. Пользователями этого сервиса уже являются ритейлер "Эльдорадо" и интернет-магазин Ozon.ru.

"Это облачная платформа, к которой подключаются наши партнеры посредством API и на которой развернуты предиктивные модели", - уточнил корреспонденту ComNews представитель пресс-службы Mail.Ru Group.

Предиктивные математические модели являются ядром данного сервиса. Для создания этих моделей Mail.Ru Group применила технологии машинного обучения и новые методы обработки информации в сфере Data Science.

Как отметили в Mail.Ru Group, благодаря использованию предиктивных математических моделей, ритейлеры могут лучше понимать свою аудиторию: проводить глубокую сегментацию, предсказывать потенциальный интерес к той или иной категории товаров, выбирать правильные каналы коммуникаций, прогнозировать вероятности оттока и прочее. "Также модели могут использоваться для построения аудиторных сегментов интернет-пользователей для их последующего применения в рекламных кампаниях на различных интернет-площадках. Таким образом, сервис позволяет существенно повысить конверсию маркетинговых коммуникаций с существующими клиентами и эффективно привлекать новых", - сообщили в Mail.Ru Group.

По словам директора по развитию бизнеса направления "Большие данные" компании Mail.Ru Group Романа Стятюгина, у ритейлеров сегодня накоплены большие объемы информации о клиентах. Они знают, что клиенты покупают и как часто, им известен средний чек, география и прочее.

"Теперь, благодаря предиктивным моделям, созданным нашими экспертами, торговые сети могут более качественно сегментировать своих покупателей, выделять тех, с кем нужно контактировать здесь и сейчас. Сервис позволяет значительно увеличить отклик на проводимые с клиентом коммуникации. При этом рост оборота и прибыли от кампаний, сформированных с использованием сервиса, составляет 20% и более", - отметил Роман Стятюгин.

В Mail.Ru Group уверены, что новый сервис будет полезен не только самим ритейлерам, но и их клиентам, так как позволит предлагать им релевантные продукты через канал коммуникации. "При этом компания может сократить общее количество отправляемых сообщений, которые иногда нервируют людей и не приводят к продажам. Кроме эффекта от использования в контексте контакта с клиентом в режиме real-time сервис позволяет компаниям улучшить понимание клиентской базы и в дальнейшем корректировать глобальную стратегию по запуску новых продуктов и маркетинговых кампаний", - отмечают в Mail.Ru Group.

По словам представителя пресс-службы Mail.Ru Group, оплата сервиса проходит по модели подписки. Он добавил, что стоимость услуг обсуждается в индивидуальном порядке с каждым партнером.

Данный сервис Mail.Ru Group тестировала с начала 2016 г. "В промышленную эксплуатацию сервис вышел в середине 2016 г., а сейчас мы готовы принимать заказы", - уточнил представитель пресс-службы Mail.Ru Group. Инвестиции в проект он не раскрыл. Также представитель пресс-службы Mail.Ru Group не уточнил, какое количество клиентов компания планирует привлечь к этому сервису за год.

Пользователями этого сервиса уже являются несколько крупных компаний, среди которых - ритейлер "Эльдорадо" и интернет-магазин Ozon.ru. "Использование предиктивного сервиса Mail.Ru Group демонстрирует прекрасные результаты: конверсия проводимых кампаний выросла на 28%, оборот - на 21%. По сравнению с другими инструментами персонализации контента, сервис Mail.Ru Group обеспечивает нам наилучшие показатели по основным KPI. Кроме того, применение высоко персонализированных рассылок позволяет улучшить восприятие коммуникаций с клиентом", - отметил руководитель отдела управления взаимоотношениями с клиентами и лояльностью компании "Эльдорадо" Роман Троицкий.

"Мы довольны сотрудничеством с Mail.Ru Group. Работаем полгода. Довольны тем, что у нас, благодаря этому, стало больше повторных покупок клиентов. Весь наш маркетинг в цифровой среде основан на Big Data, в том числе и этот проект", - ответила ComNews директор PR-направления и внутренних коммуникаций Ozon.ru Мария Назамутдинова.

Директор управления интернет-коммерции и корпоративных продаж "Евросети" Илья Адамский сообщил ComNews, что компания вела переговоры с Mail.Ru Group об использовании этого сервиса в прошлом году. "Для нас он очень интересен в рамках euroset.ru. Однако в прошлому году мы были не готовы начинать такой проект. Мы понимаем, что хотим вместе делать. Сейчас проект стоит в плане на ближайшие месяцы. Думаю, мы скоро вернемся к коллегам из сервиса с конкретными предложениями", - сказал Илья Адамский.

Пресс-служба ритейлера "Связной" вчера воздержалась от комментариев.

"М.Видео" использует ряд собственных и партнерских разработок для увеличения конверсии. Сервис Mail.Ru Group требует дополнительных инвестиций в интеграцию и, следовательно, оценки реальной эффективности внедрения", - заявила корреспонденту ComNews руководитель департамента по связям с общественностью "М.Видео" Валерия Андреева.

На взгляд аналитика группы компаний "Финам" Леонида Делицына, данный сервис Mail.Ru Group будет пользоваться большим спросом, поскольку магазинам трудно самим решить, на каких страницах показывать предложения дополнительных товаров, на какой стадии и кому.

"Один пользователь все равно вернется и купит тот товар, который хотел приобрести вначале. А другой уйдет бродить по виртуальным витринам и забудет о покупке. При помощи больших данных, агрегирующих статистику поведения тысяч покупателей, такая задача решается", - заметил в беседе с ComNews Леонид Делицын. Однако он добавил, что самостоятельно такую статистику маленький магазин собрать не может.

"Фактически пионером подобной технологии был гигант электронной коммерции Amazon.com, который развивает свои рекомендательные системы с конца 1990-х годов. Mail.Ru Group способна накопить такую статистику и имеет возможность держать в штате исследователей и программистов, которые настроят алгоритмы. У маленьких магазинов такой возможности нет, поэтому они будут покупать такие решения у поставщиков", - резюмировал Леонид Делицын.

По мнению директора по маркетингу группы "Астерос" Константина Кутукова, рынок должен позитивно отреагировать на подобный продукт Mail.Ru Group. "С каждым годом ужесточается борьба за клиентов и в офлайне, и в онлайне, а потребитель становится более избирательным. Поэтому ритейлерам приходится осваивать новые навыки и проявлять изобретательность в формировании индивидуальных продуктовых и ценностных предложений", - считает Константин Кутуков.

По его словам, инструменты анализа накопленных поведенческих данных и данных о продажах, в том числе "электронных следов" клиентов, - это закономерный шаг в повышении эффективности работы с заказчиками, способствующий их удержанию и увеличению среднего чека. Кроме того, как рассказал корреспонденту ComNews Константин Кутуков, такой подход позволяет ритейлерам более гибко планировать закупки, получать дополнительные скидки и фактически сокращать объемы складских запасов, сводя к минимуму невостребованность отдельных категорий товаров.

"Решения подобного рода уже давно пользуются популярностью у ритейла и e-commerce. Опыт "Техносерва" говорит о серьезном интересе к геомаркетинговым исследованиям в цифровом и продуктовом ритейле и даже в банках. С его помощью заказчики занимаются проектированием и оптимизацией своих сетей. К подобным исследованиям проявляют интерес и госорганы. Например, интересно продуктивное сотрудничество Генплана Москвы с сотовыми операторами в области исследования населения города. К направлению гиперлокального маркетинга прибегают сетевые ритейлеры, планируя акции и маркетинговые стратегии в режиме онлайн, в том числе отрабатывая контракции в отношении конкурентов", - рассказал ComNews эксперт департамента больших данных компании "Техносерв" Андрей Жуков.

Коммерческий директор "Яндекса" Максим Гришаков сообщил ComNews, что использование CRM-данных клиентов для таргетингов - наверное, самая горячая тема на рекламном рынке. "Эксперименты на этом поле проводят практически все крупные технологические компании с партнерами из разных индустрий: есть кейсы в финансах, недвижимости, FMCG. Чаще всего эти эксперименты - "ручная сборка". Готовых сервисов с использованием технологий машинного обучения для работы с собственными данными рекламодателя на рынке не так много", - заметил Максим Гришаков.

По словам Максима Гришакова, одним из таких сервисов является "Яндекс.Аудитории", который умеет не только принимать данные от рекламодателя и строить на его основе уникальные сегменты для таргетирования кампаний, но и сможет показать социально-демографический портрет клиента компании.

"С крупными партнерами из ритейла мы сейчас тестируем сервис, который сделает доступными широкому пулу клиентов инструменты для работы с собственными данными для создания сегментов для таргетинга и ретаргетинга", - заключил Максим Гришаков.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > comnews.ru, 16 марта 2017 > № 2107028


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 16 марта 2017 > № 2107027

Операторы настроены против "Ревизора"

Мария Андреева

Некоммерческая ассоциация "Облтелесеть" выступила с инициативой подготовить "универсальный документ", в котором будут прописаны аргументированные возражения в адрес Роскомнадзора, в случае если последний будет накладывать необоснованные штрафные санкции, руководствуясь данными системы "Ревизор", которая следит за блокировками запрещенных интернет-ресурсов интернет-провайдерами. Такое обоснование операторы будут направлять ведомству каждый раз после того, как то выпишет им очередной несправедливый штраф.

Эту идею в ходе конференции "Динамика развития оператора связи ШПД в современных условиях. Риски и точки роста", организатором которой выступила НО "Национальная Ассоциация домовых информационно-коммуникационных сетей" (НАДИКС), вчера озвучила председатель совета "Облтелесети" Наталья Суконкина. Она добавила, что недавно в Петербурге состоялось совещание, посвященное мониторингу Роскомнадзором блокировки запрещенных сайтов. В совете "Облтелесети" приняли участие представители нескольких небольших операторов связи, среди которых - ООО "Астра-Ореол", ООО "ИТ-Регион", ООО "ФеникС", ООО "Инфоком" и др., а также члены совета "Облтелесети".

"На совете было принято решение о том, чтобы создать единую систему, которая дала бы всем операторам ассоциации возможность противостоять данному мероприятию - необоснованному выписыванию штрафов со стороны Роскомнадзора", - сказала Наталья Суконкина, добавив, что к такой инициативе приглашаются и другие региональные операторы.

По ее словам, с Управлением Роскомнадзора по Северо-Западному федеральному округу "Облтелесети" построить диалог не удалось. "Там нам подтвердили, что все претензии по системе "Ревизор" нужно отправлять сразу в арбитражный суд. Тогда мы приняли решение, что на каждый выписанный Роскомнадзором штраф мы будем подписывать петицию о том, что с наказанием не согласны, и прикладывать опровержение, которое взяли за основу. Кроме того, "Облтелесеть" инициировала создание рабочей группы, в которой будут обсуждать возможные пути решения сложившейся проблемы", - сказала Наталья Суконкина.

Напомним, что система "Ревизор" контролирует блокировку запрещенных ресурсов в Интернете, а также отслеживает качество предоставления телематических услуг. В апреле прошлого года стало известно, что до конца 2016 г. "Ревизор" должен быть установлен у всех операторов связи России. Конкурс на разработку системы контроля "Ревизор" Роскомнадзор объявил осенью 2015 г. В октябре тендер выиграла компания "МФИ Софт" (разработчик СОРМ), запросившая за работу 84 млн руб. Добровольная установка системы провайдерами началась в декабре 2015 г.

В настоящий момент на юридических лиц, которые не соблюдают требования федерального закона №149 "Об информации, информационных технологиях и о защите информации", налагается штраф от 30 тыс. до 40 тыс. руб. Операторы связи пока привлекаются по ч.3 ст.14.1 КоАП РФ, то есть за осуществление предпринимательской деятельности с нарушением требований и условий, предусмотренных специальным разрешением (лицензией). Однако 22 февраля 2017 г. президент России Владимир Путин подписал закон о введении более крупных штрафов для интернет-провайдеров за неисполнение обязанностей по блокировке запрещенных сайтов. Документ, согласно которому для юридических лиц штраф составит от 50 тыс. до 100 тыс. руб., вступит в силу с 24 марта (см. новость ComNews от 6 марта 2017 г.).

Павел Поляков, представляющий юридические интересы "Облтелесети", отметил, что требования, которые предъявляет Роскомнадзор к операторам связи, неправомочны. "Операторы привлекаются к административной ответственности за то, что не был заблокирован доступ к определенному запрещенному ресурсу", - констатировал он.

Представители "Облтелесети" обратили внимание на п.10 Федерального закона №149: "В течение суток с момента включения в реестр сетевого адреса, позволяющего идентифицировать сайт в сети Интернет, содержащий информацию, распространение которой в РФ запрещено, оператор связи, оказывающий услуги по предоставлению доступа к информационно-телекоммуникационной сети Интернет, обязан ограничить доступ к такому сайту в интернете". В ассоциации подчеркнули, что в реестр запрещенных сайтов должен быть включен именно сетевой адрес, а не доменное имя и не указатель страниц.

"Следовательно, именно сетевой адрес и должен быть в первую очередь предоставлен оператору связи для осуществления блокировки ресурсов, содержащих запрещенную к распространению информацию", - отметили представители "Облтелесети". Они добавили, что требования, предъявляемые к операторам связи, осуществлять блокировку на основании указателей страниц и доменных имен в выгрузке Единого реестра - незаконны.

Кроме того, как отметили в "Облтелесети", доменное имя - не что иное, как идентификатор в символической форме, но никак не сетевой адрес. Причем доменное имя без сетевого адреса утрачивает свой смысл и значение.

Как отметил представитель АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) Валерий Артюшин, "Ревизор" - это хорошее средство, которое позволяет оператору видеть то, что он блокирует. "Оператор может сам себя контролировать с помощью этой системы", - сказал он. Кроме того, добавил Валерий Артюшин, информация в Роскомнадзор поступает не сразу. У оператора есть сутки для того, чтобы запрещенный сайт заблокировать. "Ревизор в ТТК работает нормально, но программы в него грузят некорректно", - отметил он.

Между тем инициативу Натальи Суконкиной поддерживают в НАДИКС. "На нас всех давят административным методом. Призывают действовать в рамках закона, а закон не на нашей стороне", - поделился председатель правления НАДИКС Леонид Буслаев, указав на то, что ассоциация готова поддерживать интересы "Облтелесети".

Генеральный директор юридической и консалтинговой компании "ОрдерКом", кандидат юридических наук Дмитрий Галушко считает, что бизнес не должен страдать от законодательных инициатив. "Если государство налагает такие большие штрафы на небольших региональных операторов, но пусть оно предоставляет доступный инструмент, позволяющий их избежать", - добавил он.

Дмитрий Галушко дал несколько рекомендаций операторам связи по тому, как можно бороться с "Ревизором". "Оспаривайте протоколы мониторинга, сделанные программным агентом, так как на программу нет сертификата ССС (сертификат соответствия в Системе сертификации "Связь" - Прим. ComNews). Не подписывайте договоры: если не подписал договор - нет ответственности за сохранность", - поделился он.

Напомним, как ранее писал ComNews, с начала работы системы "Ревизор" российским операторам пришло около 3 тыс. протоколов об административных правонарушениях, с последующим назначением штрафов. Причем суд вынес уже около 500 решений по делам, 90% которых - не в пользу операторов.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 16 марта 2017 > № 2107027


Казахстан > СМИ, ИТ > dknews.kz, 16 марта 2017 > № 2106812

Сегодня в Алматы состоялся официальный запуск Единого Центра управления сетями АО «Казахтелеком». В ходе презентации были представлены цели, задачи, технические возможности Единого центра. Данный объект позволил провести централизацию функций мониторинга и управления телекоммуникационными сетями и оборудованием оператора.

В мероприятии принял участие Председатель Правления АО «Самрук-Қазына» Умирзак Шукеев. Глава Фонда «Самрук-Қазына» отметил высокий уровень мероприятий, реализованных в рамках модернизации деятельности АО «Казахтелеком». «Функционирование данного объекта указывает на глобальную смену методов работы компании, говорит о качественной и масштабной модернизации сети, повышении оперативности работы – это те критерии, которые на сегодняшний день предъявляются Фондом дочерним компаниям группы «Самрук-Қазына», - отметил Умирзак Шукеев.

Председатель Правления АО «Казахтелеком» Куанышбек Есекеев в ходе презентации рассказал участникам о технологическом оснащении компании, сервисах, внедряемых на рынке инфокоммуникационных услуг, а также мерах по повышению качества клиентского обслуживания. «Казахтелеком» обладает развитой технологичной инфраструктурой, телекоммуникационная сеть надежно защищена и регулируется как локально, в регионах, так и централизованно. Создание Единого центра позволило компании централизовать и оптимизировать процессы управления, сократить эксплуатационные затраты, автоматизировать процессы, оперативно находить неисправности. Будучи трендсеттером, мы привлекаем лучшие практики, внедряем современный софт, приобретаем оборудование, отвечающее международным требованиям безопасности. Уверен, новый подход позитивно отразится на качестве клиентского опыта и предоставлении услуг»,- подчеркнул Куанышбек Есекеев.

Вниманию гостей был представлен механизм выявления, реагирования и устранения неполадок на сети: от возникновения проблемного билета – сигнала о неполадках - до финального отчета об устранении. Участники ознакомились с процессом мониторинга работоспособности сети. В частности, все сведения выводятся на видеостену - один из компонентов системы мониторинга Единого центра управления (далее – ЕЦУС), представляющего собой экран, длина которого составляет 15,5 метров, высота – 2 м. Видеостена состоит из 39 панелей, на которых отображены такие сегменты, как GPON, магистральная сеть и крупные коммуникационные станции, сеть передачи данных, технологии и услуги, предоставляемые клиентам компании.

ЕЦУС оснащен новейшими системами безопасности и коммуникаций, вместе с тем стабильная работа Центра сопровождается резервными системами. Как отметил главный технический директор АО «Казахтелеком» Александр Лезговко, от стабильной работы Единого центра зависит надежность функционирования сетей и телекоммуникационного оборудования, бесперебойное предоставление услуг абонентам. Для конечного потребителя внедрение Единого центра управления означает, что любая неполадка на сети будет предупреждена, либо оперативно обнаружена и устранена, в том числе и дистанционно, исключая необходимость выезда, привлечения дополнительных ресурсов.

Одной из важнейших составляющих ЕЦУС, безусловно, является высококвалифицированный персонал. Так, функционирование ЕЦУС обеспечивают операторы, инженеры, аналитики, эксперты по оборудованию. При этом процесс обучения специалистов и актуализации знаний непрерывный. К слову, в ЕЦУС работают специалисты категории Tier I, II и III. Размещение экспертов в рабочей зоне Центра организовано в зависимости от специализации и выполняемых задач. В результате работы привлеченных специалистов и запуска ЕЦУС компанией достигнута автоматизация всех процессов на 95%, производительность труда при этом повысилась на 25%.

Казахстан > СМИ, ИТ > dknews.kz, 16 марта 2017 > № 2106812


Китай > Агропром. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 16 марта 2017 > № 2106396

?Новая практика управления государством•Цзянсу?Интернет+ помогает сельскому хозяйству Цзянсу повышать эффективность

В этом году в документе №1 провинциального комитета Цзянсу было отмечено, что необходимо с помощью стратегии Интернет+ развивать современное сельское хозяйство, помогать сельскому хозяйству повышать эффективность. В разных местах провинции Цзянсу технологии интернета и интернета вещей широко применяются в сфере сельского производства и обращения, эффективно расширяя каналы увеличения благосостояния крестьян.

На данный момент во всем городском округе Уси уже с помощью технологий интернета вещей осуществляют интеллектуальное управление около 20 тыс.му сельскохозяйственных полей, управление охватывает засев полей, тепличное садоводство и разведение скота.

В городах Чжанцзяган и Сучжоу для сельскохозяйственного орошения тоже применяют интернет вещей. Техники не только могут с помощью компьютеров контролировать полив парников, но еще и точно регулировать объемы воды для орошения, процент эффективности использования воды поднялся на 20%, удалось сократить около 30% затрат на рабочую силу. В районе Цзиньтань города Чанчжоу на водных фермах тоже с помощью мобильных приложений своевременно контролируют температуру в прудах с рыбой, содержание растворенного кислорода и прочее, а еще получают актуальные предупредительные сообщения. Владелец водной фермы Фэн Айчжун говорит, что эта система в основном способна отслеживать неблагоприятные изменения в погоде, и своевременно предупреждать о них через приложение. Он пользуется этим приложением менее одного года, и в 14 его рыбных прудах объем производительности возрос на 25%. На данный момент информационная платформа интернета вещей в области сельского хозяйства Цзиньтань города Чанчжоу бесплатно предоставляется всем владельцам водных ферм, и осуществляет полное метеорологическое покрытие.

Применение интернета на этапе сбыта сельскохозяйственной продукции принесло владельцам ферм колоссальную прибыль. ООО «Чуньчао Цинье» из района Суюй города Суцянь – это ведущее местное сельскохозяйственное предприятие, работающее по схеме «предприятие + фермеры». Все заказы компания получает через интернет, годовые продажи яйца домашней птицы составляют более десяти миллионов, это напрямую увеличивает доход местных ферм.

В районе Суюй города Суцянь 138 деревень и жилищных комитетов открыли интернет-магазины, в 2016 году общая доля продаж сельскохозяйственной продукции района через интернет достигла 1,2 млрд.юаней. Садоводческие компании в городе Чаншу с помощью интернет-платформы собирают данные о потребностях клиентов, и занимаются сельскохозяйственной деятельностью под заказ. Насколько стало известно, на данный момент информационное покрытие сельского хозяйства в Цзянсу уже приблизилось к 60%, в 2016 году объем продаж сельскохозяйственной продукции через интернет достиг 28,5 млрд.юаней, что по сравнению с предыдущим годом больше примерно на 6,5 млрд.юаней.

Зам.директора центра развития интернет-технологий в сельском хозяйстве провинции Цзянсу Чжоу Жунжун говорит, что следующим шагом планируется ускорить глубокое гармоничное развитие информационных и интернет-технологий и строительства сельского хозяйства. В этом году планируется создать 75 новых образцовых интеллектуальных сельскохозяйственных баз провинциального уровня, 145 образцовых сельскохозяйственных баз электронной коммерции.

Китай > Агропром. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 16 марта 2017 > № 2106396


Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 15 марта 2017 > № 2113360

В прошлом году финны купили через интернет товаров и услуг на 8,5 млрд евро.

Большинство - 60% покупок были совершены в отечественных интернет-магазинах, остальные – через иностранные сайты, показал опрос, проведенный Союзом торговли.

Через сеть финны особенно часто покупают электронику, одежду и туристические услуги.

Три четверти опрошенных совершали покупки за компьютером, однако количество мобильных покупок через смартфоны и прочие гаджеты существенно увеличилось и будет расти в ближайшие годы.

Финны реже других национальностей возвращают купленные через интернет товары.

Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 15 марта 2017 > № 2113360


Иран. Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > iran.ru, 15 марта 2017 > № 2110427

Россия и Иран намерены развивать отношения в сфере кибербезопасности

Представитель российской компании "Телеком" и министр связи и массовых коммуникаций России Николай Никифоров сообщили, что Россия заинтересована начать сотрудничество с Ираном в сфере кибер-безопасности, в том числе в таких сегментах, как электронная торговля и программное обеспечение, сообщает IRNA.

"Одной из главных задач, является подготовка основ для сотрудничества между Тегераном и Москвой путем проведения двусторонних переговоров между Россией, Ираном и международными организациями", - сказал Никифоров на встрече со своим иранским коллегой Махмудом Ваези в Москве в понедельник.

От редакции iran.ru: Французский информационный бюллетень "Intelligence online" еще в 2015 году сообщал, что новый Центр кибербезопасности Корпуса Стражей Исламской революции (КСИР) Ирана, открытие которого было запланировано на июль 2015 года, был создан с помощью России и Китая.

Иран. Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > iran.ru, 15 марта 2017 > № 2110427


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110287

Билл Гейтс одержал победу в турнире по бриджу в Канзасе

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Среди поклонников карточной игры также числится основатель Berkshire Hathaway Уоррен Баффет

Миллиардер Билл Гейтс (состояние $86,4 млрд) вписал свое имя в историю Канзаса, одержав победу на турнире на Чемпионате Северной Америки по бриджу, пишет The Kansas City Star.

«Мы никогда не делали этого раньше», — заявил сам бизнесмен информационному бюллетеню Американской лиги бриджа после победы со счетом 0-10,000 в субботу, 11 марта. Это была первая победа в чемпионате для Гейтса, с ним также играли Шарон Осберг, Ричард Фриснер и Эрик Робинсон.

Издание отмечает, что миллиардер входит в число 5000 игроков, участвующих в чемпионате. Мероприятие началось 8 марта и продлится до 19 марта, оно проходит в Westin Crown Center и Sheraton Kansas City Hotel.

Пресс-секретарь мероприятия Венди Салливан заявила изданию, что она не уверена, остался ли Гейтс в Канзас-Сити для того, чтобы продолжить участие в чемпионате. «Я понятия не имею», — сказала она, пояснив, что часть игроков остаются, другие уходят, однако организаторы относятся к Биллу Гейтсу так же, как к любому другому игроку.

«Это его досуг, пусть он наслаждается этим временем», — добавила Салливан, отметив что Гейтс является не единственным состоятельным игроком в бридж. Также любовью к этой игре известен миллиардер Уоррен Баффет (состояние $78,3 млрд). «Но за карточным столом ни слава, ни богатство не могут сделать вас чемпионом», — добавляет Kansas City Star.

Игре в бридж Гейтс научился у своих родителей. В 2005 году вместе с Баффетом и Осбергом он запустил программу для обучения бриджу в средних школах, основатель Microsoft пожертвовал на нее $1 млн, однако сейчас она уже закрыта.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110287


США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110280

Не по плану: что значит отказ SEC в регистрации первого биржевого биткоин-фонда?

Михаил Лобанов

партнер венчурного фонда Target Global

Появление ETF позволило бы инвесторам, до этого не вкладывавших в биткоин, безопасно инвестировать в криптовалюту, но этого не произошло

10 марта 2017 года Комиссия по ценным бумагам и биржам США (The United States Securities and Exchange Commission — SEC) опубликовала негативное решение по созданию Winklevoss ETF — биржевого инвестиционного фонда для биткоина. Как следствие, цена биткоина мгновенно упала почти на 20%, однако к полуночи (биткоин торгуется 24 часа 7 дней в неделю) восстановилась до уровня в примерно $1100, что на 15% меньше цены до публикации негативного решения.

Близнецы Кэмерон и Тайлер Уинклвосс — американские бизнесмены, являются основателями социальной сети HarvardConnection, позже переименованной в ConnectU – братья долгое время судились с Марком Цукербергом, который, как они утверждали в исковом заявлении, украл их идею для создания Facebook, и в конечном итоге получили $65 млн компенсации.

Сейчас братья Уинклвосс занимаются венчурным инвестированием и основная сфера их интересов — биткоин, хотя история их взаимоотношений с этим современным феноменом была полна трудностей. В 2013 году они инвестировали в BitInstant, платежную систему для биткоина, однако в январе 2014 СЕО компании был арестован за «отмывание денег». В 2014, близнецы запустили Winkdex, финансовый индекс для отслеживания цены биткоина. В октябре 2015, братья добились от Департамента финансовых услуг Нью-Йорка одобрения собственной криптовалютной биржи, Gemini. Над ETF для биткоина Уинклвосс работали с 2013 года — фонд позволил бы миллионам американцев проинвестировать в криптовалюту. В пятницу 10 марта, SEC разрушил надежды энтузиастов, отклонив запрос братьев на регистрацию этого фонда, однако они не сдаются и уже объявили о готовности и далее пытаться получить разрешение.

Чтобы понять важность ETF для рынка криптовалюты и причину настолько сильной реакции на новость, необходимо разобраться в структуре и особенностях торгов биткоином. Уверен, что многие читатели слышали о биткоине, однако вряд ли пробовали приобрести его и, главное, задумывались о безопасности хранения этой валюты. Биткоин торгуется на так называемых «криптовалютных биржах» — одна из них, Gemini, уже упоминалась выше. Достоверная, проверенная независимыми аудиторами статистика по торгам на таких биржах отсутствует, доступны лишь данные от самих игроков. Согласно им, объем торгов биткоином в день превышает $150 млн.

Купить биткоин на бирже не так просто, как могло бы показаться. Для этого необходимо пройти идентификацию – стандартный процесс, в ходе которого требуется предоставить ряд документов, подтверждающих вашу личность: копию паспорта, подтверждение адреса (что для граждан РФ может вызвать проблемы, т.к. прописку в данном случае придётся заменить другими документами, например, выпиской из банка на английском с указанием адреса) и прочие. После открытия счёта на бирже начинается самое интересное: вам нужно придти в банк и подать поручение на перевод средств через операциониста. В 99% случаев вы увидите растущее непонимание в глазах сотрудника банка и услышите фразу «наш банк не работает с биткоином». Объяснения, что это ваш счёт на бирже, а не покупка биткоина, могут помочь в случае с менеджером, однако вряд ли подойдут для валютного контроля банка. Но, допустим, вам удалось преодолеть все препятствия на своём пути, с трудом убедить операциониста, менеджера и валютный контроль и перевести деньги на счёт биржи. Вы купили биткоины и думаете, что операция успешно завершена – но нет – именно сейчас вам следует начать беспокоиться.

Чтобы понять причину беспокойства, необходимо ещё больше углубиться в тему и разобраться, что есть «счёт на бирже». Криптовалютные биржи — это, как правило, компании, зарегистрированные в оффшорных юрисдикциях, которые никем не регулируются. По оферте, размещенной на сайте такой компании, вы перевели денежные средства на свой счет в этой компании и купили биткоины. Если отбросить ситуацию с мошенничеством со стороны биржи (в этом случае лучшее, что вам останется – обратиться в суд Доминиканской республики или Панамы), то наиболее вероятное неприятное событие, которое может случиться – это хакерская атака. От хакеров пострадали такие биржи, как Mt. Gox (2014 год), Bitfinex (2016 год) и другие. По данным, предоставленным Reuters в августе 2016, около трети всех платформ подвергались хакерским атакам. В результате этого многие клиенты лишились своих средств – в случае с Mt. Gox стоимость украденных биткоинов к моменту банкротства платформы достигла примерно $460 миллионов, Bitfinex, в свою очередь, потеряла около $72 миллионов. Потери биржи – это потери клиентов – биржи нигде не застрахованы и потому при хакерской атаке денежные средства получить с них практически невозможно.

Существует ряд способов как защитить себя от такой атаки, однако все они довольно трудозатратны и непросты в осуществлении обычным человеком который всего-то хотел купить биткоины и вовсе не собирался становиться специалистом по кибербезопасности.

Для чего мы приводим настолько подробное описание процесса покупки и рисков владения биткоином? Дело в том, что именно сложность приобретения и небезопасность владения являются сдерживающими факторами его дальнейшего распространения и развития как инвестиционного инструмента. Именно поэтому появление ETF на биткоин было так ожидаемо рынком, ведь ETF – это возможность участвовать в росте / падении цены биткоина, не покупая саму криптовалюту и избегая сопровождающих покупку сложностей. Финансовый результат инвестиций в ETF на биткоин будет практически аналогичным (за вычетом минимальной комиссии, взимаемой фондом), в то время как процесс его приобретения станет не сложнее покупки любых других акций на бирже, а стандартных рисков владения криптовалютой инвестор сможет избежать. Большинство игроков рынка ожидало, что появление ETF позволит многим инвесторам, до этого не вкладывавших в биткоин, инвестировать свои средства через этот фонд, который в свою очередь будет покупать криптовалюту и обеспечивать безопасность её хранения. Всё это, в результате, привело бы к существенному росту цены на биткоин.

Почему же, в таком случае, SEC не одобрил ETF братьев Уинклвосс? Если обратиться к документу, опубликованному SEC, можно увидеть, что основными аргументами стали:

Отсутствие соответствующих соглашений о регулировании с биржами, на которых торгуется биткоин и недостаточное регулирование биржи Gemini, на основании котировок которой планируется делать оценку стоимости ETF;

Наличие конфликта интересов у провайдера ETF и биржи Gemini, а также низкие объемы торгов на бирже Gemini, что дает возможность для манипуляции ценой;

Отсутствие рынка производных финансовых инструментов на биткоин.

Иными словами, SEC отказал в регистрации ETF не потому, что комиссия в целом настроена против торговых инструментов на биткоин, а потому, что конкретный ETF не удовлетворял ряду важных параметров. Однако, отказ SEC не означает, что в ближайшее время мы не увидим рыночного инструмента, который позволял бы инвесторам участвовать в росте / снижении цены биткоина без покупки этой криптовалюты. Так, Лондонский стартап Cryptofaclities (в настоящий момент это единственная биржа, которая регулируется FCA (Financial Conduct Authority – регулятор Великобритании) недавно запустил расчет индекса биткоина на основе котировок целого ряда бирж — этот индекс уже публикуется Чикагской фондовой биржей (CME). Логичным следующим шагом был бы запуск фьючерсов на биткоин CME – это даст инвесторам возможность не только участвовать в изменении цены биткоина, но и брать плечо (leverage) на такие операции. Регулирование фьючерсов отличается от регулирования ETF и шансов на успешный запуск у такого продукта, на мой взгляд, гораздо больше.

США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110280


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110276 Евгений Курт

Евгений Курт (uCoz): «Пользователь рублем доказал, что ему больше нравится freemium»

Максим Спиридонов

сооснователь "Нетология-групп"

Руководитель сервиса uCoz, одного из старейших конструкторов сайтов в российском интернете, — о конкуренции с гигантом Wix, о том, что нужно бизнесу от посадочных страници о пределах применения модели freemium в современных digital-продуктах.

В новой постоянной рубрике Forbes — интервью с интернет-предпринимателями.

Герой нового интервью блога «Рунетологии» на Forbes — Евгений Курт, управляющий партнёр конструктора сайтов uCoz. Сегодня на uCoz работает более 1 млн сайтов. На также принадлежащем ему Narod.ru — более 2 млн сайтов.

— Что на рынке конструкторов сайтов изменилось за семь лет, с тех пор как мы с тобой побеседовали в «Рунетологии» впервые, семь лет назад? Общее положение дел хуже ли, лучше ли прежнего?

— Сложнее. Моя позиция: сайты — история долгая и стабильная. Я уверен, что сайт как основная сущность в интернете сохранится.

В отличие от каких-нибудь онлайн-кинотеатров, которые резко набрали популярность, у нас нет лавинообразного роста. И ждать его не нужно. Всё в точности как с открытием новых бизнесов. Не бывает так, чтобы полпланеты ринулось в предприниматели.

Зато скепсис по отношению к конструкторам сайтов, мне видится, рассеялся.

— За последние годы многие научились продавать через социальные медиа, доски объявлений. Не перестал ли сайт быть необходимостью для бизнеса?

— Большинство из тех, кто начинает продажи в Instagram или на Avito, всё-таки не бизнес, им сайт действительно ни к чему. Вообще же, организовать продажи в соцсетях — прекрасный первый шаг для тех, кто понял, что в интернете быть необходимо.

В некоторых вертикалях сайты и правда не нужны. Бывает, вся целевая аудитория — в соцсетях. Однако со многими задачами по-прежнему лучше справляются сайты: там удобнее посмотреть, как, например, доехать до ресторана, ознакомиться с меню, забронировать столик.

Да, под какие-то события проще сделать event в Facebook. Но для крупного публичного мероприятия всё-таки необходим сайт с системой бронирования и всем прочим.

Особая статья маркетплейсы. Не только товарные типа eBay и AliExpress, но и маркетплейсы услуг. Вспомним хотя бы YouDo. Уборщице или мастеру маникюра точно не нужен сайт — достаточно маркетплейса. Зато большому салону нужен, как и раньше. Возможно, у меня профдеформация, но, скорее всего, я не пойду в салон красоты или ресторан без красивого представительства в Сети, и вряд ли его страничка во «ВКонтакте» убедит меня в том, что это хорошее место, даже если оно в регионе.

Вдобавок присутствие исключительно в соцсети накладывает ограничения на маркетинг. Даже контекстную рекламу полноценно не дашь. Потом, бизнесу чаще всего важно, чтобы его можно было найти в Сети, через поисковик.

Большинству компаний требуется и будет требоваться завтра что-то за пределами соцсетей. Иногда как дополнение. А бывает, наоборот, нет надобности в соцсетях. Стройматериалы во «ВКонтакте» или Facebook продавать не будешь.

ДОСЬЕ ГОСТЯ

Родился в 1981 году в Москве.

В 2005 году окончил факультет международного частного права Московской государственной юридической академии.

В 2001 году вошёл в состав административно-модераторской команды форума Ru-Board.

В то же время начал карьеру в сфере электронной коммерции, организовав нескольких интернет-магазинов.

В 2005 году совместно с партнёрами создал сервис uCoz.ru.

— Что предлагает uCoz сейчас?

— Мы как отвечали за обеспечение паблишинга в Сети, так и продолжаем. Существует uCoz, существует конструктор сайтов для бизнеса uKit. Мы предлагаем набор инструментов для веб-мастеров и владельцев сайтов.

Например, недавно запустили uCalc, позволяющий создавать калькуляторы на сайтах. Пришлось: хотели использовать стороннее решение, подобно тому как мы берём виджеты live-чатов. Но не нашли такого на рынке. Есть uSocial — кнопки шаринга в соцсетях. Все эти субпроекты комплементарны конструктору сайтов.

Был у нас внутренний стартап uPages, который копировался с американского HubPages. Запуская проект, мы не справились с несколькими вещами. Ниша для него, безусловно, существует. Предназначался он для тех, кому как раз не нужен сайт, но мало соцсетей. Предполагалось монетизировать их авторский контент по рекламной модели.

— У малого бизнеса также формируется привычка использовать в качестве площадок для «приземления» трафика так называемые одностраничники, они же landing pages — «посадочные страницы». Эту потребность вы тоже закрываете?

— Одностраничник — частный случай сайта. С точки зрения продукта мы эту потребность неплохо удовлетворяем. Кроме того, к лету собираемся на базе своего uKit выкатить сервис под рабочим названием uLanding. Это инструментарий для создания посадочных страниц с A/B-тестированием, рассчитанный скорее на маркетологов. Чтобы те не бегали за верстальщиками и дизайнерами и делали всё сами. С аналитикой и другими вещами для работы на действительно профессиональном уровне.

— Получается, вы строите «супермаркет сайтостроительства» с самыми разными продуктами, от одностраничников до интернет-магазинов?

— В сущности, да. Таковы наши компетенции, набранные за годы работы и, видимо, не утерянные, раз мы не только остаёмся на плаву, но и удерживаемся среди лидеров рынка. Где-то запаздываем, а где-то даже предвосхищаем спрос.

— Narod.ru, который когда-то принадлежал «Яндексу», теперь в ваших руках. Как он вам достался, в каком состоянии находится на текущий момент?

— Нам его, условно говоря, просто «передали» несколько лет назад. Бренд старый, и у энного числа сайтов, соответственно, старые домены. Но технологически они функционируют на платформе uCoz.

В каком-то смысле это «достояние Рунета», дающее повод поностальгировать. Тогда делались в основном контент-ресурсы — «про меня и мою кошку». Хотя были и сайты-энциклопедии, занимавшие не один гигабайт, например с информацией обо всех железных дорогах России.

«Живых» сайтов нам досталось не так уж много: большую часть мы уничтожили как неактивные. Вычистили великое множество дорвеев (сайт, при заходе на который пользователь автоматически перенаправляется на другой ресурс, обычно не связанный с исходным поисковым запросом; инструмент «чёрного SEO». — Forbes) и прочего вредоносного спама. Сайтов на Narod.ru сейчас больше 2 млн, тогда как трафик и посещаемость там заметно ниже, чем на сайтах uCoz.

У конструкторов, ориентированных на бизнес, включая uKit, посещаемость намного ниже: на редкий сайт-визитку будут заходить десять тысяч, а тем более сто тысяч человек в день. Между тем на uCoz есть сайты и с миллионами уников в сутки. Это для конструкторов скорее нетипично.

— Каков совокупный трафик сайтов на uCoz?

— Суточный — суммарно порядка 6–7 млн уников, включая мобильную аудиторию. Месячный — больше 120 млн уникальных устройств. Подчеркну, это не люди, а устройства или даже браузеры.

— В конце 2000-х ты говорил, что вы не продвигаетесь в России и исходите из принципа «хороший продукт сам себя продвигает». Всё по-прежнему?

— У uCoz ничего не поменялось за эти годы. Маркетинговый бюджет минимальный, главным образом для внутренних активностей. К сожалению, попытки вывести продукт на другие рынки показали, что он скорее для русской души.

Конечно, рынок изменился. Мы оказались в куда более конкурентной среде. Запускать uKit нужно было не два, а желательно четыре года назад. И мы это понимали. Где-то не хватило ресурсов, где-то — подобающей акционерной ситуации. Но главное для меня, что удалось преодолеть эти трудности и выпустить продукт. Возможно, раньше мы его не сделали бы таким хорошим. А у uKit, конечно, есть маркетинговые бюджеты. На нашем рынке хороший продукт действительно больше не продвигает себя сам. В нише «полухардкорных» конструкторов сайтов аналогов у uCoz, наверное, нет. А вот в случае с WYSIWYG-конструкторами (аббревиатура от англ. what you see is what you get — «что видишь, то и получаешь», интерфейс с наглядным отображением изменений в процессе редактирования, близким к конечному результату. — Forbes) конкуренция острая. Уже недостаточно быть лучше с точки зрения продукта, нужно быть лучше и с точки зрения маркетинга. Кстати, на внешних рынках наши конверсионные модели местами даже работают эффективнее, чем на родном.

— Именно с uKit вам удалось выйти за пределы России?

— Прежде всего, у uKit есть модель white label. Например, в Мексике мы с партнёрами запустились под брендом Pagina.mx. Будут и другие такие истории. Своих ресурсов нам хватает не на все рынки, которые хотелось бы охватить. Что-то мы успели протестировать: скажем, в США и Канаде привлечение дорогое — из-за крупных конкурентов. Надо очень долго ждать возврата инвестиций.

— Почему вы сформировали uKit в виде отдельного продукта, а не сделали апдейт uCoz?

— Переделывать uCoz под другую среду было бы болезненно. Всё равно в таких случаях остаются ошмётки старого. Поэтому запустили новый продукт для нового сегмента и оставили старый для сокращающегося старого сегмента, обслуживающий тех клиентов, которые с нами были долгие годы и которых всё в общем устраивает. Мы не можем отбросить потребности тех, кому всё ещё нужен uCoz. Так что и его продолжаем развивать, а не только поддерживаем. Пусть и не так быстро, как, возможно, хотелось бы его потребителю.

— Совсем недавно uKit отметил двухлетие. Вижу, вы продолжаете бороться за место под солнцем. Но рынок сложный, на нём огромное количество игроков. Чего стоит один международный Wix с его инвестициями. Вспомним и UMI, в чей бизнес вошёл 1С. Не чувствуешь себя как в осаждённой крепости?

— Рынок действительно непростой, зато реально существующий. Тяжелее, когда ты не знаешь, есть ли вообще у тебя рынок. Делаешь что-то, делаешь, а рынок никак не образуется.

Что касается нашего рынка, тот же Wix торгуется на NASDAQ и хорошо себя чувствует в финансовом отношении. Капитализация у него сейчас в районе $2,7 млрд. На североамериканском рынке присутствуют и другие крупные игроки, например Squarespace и Weebly.

— Только, по-моему, Wix убыточен.

— Смотря как считать. Если считать деньги, привлекаемые такими компаниями от клиентов, то они скорее прибыльны. Исходя из системы учёта, обычной для подписки, всё иначе: клиент заплатил за два года вперёд, и дальше мы списываем по десять долларов в месяц с его баланса. Но понятно, что возврат (moneyback) будет на уровне 0,1%. Возможно, кто-то когда-то эти деньги и заберёт. Хотя чаще всего люди, переставая пользоваться такой услугой, уплаченное за неё не возвращают.

— По кассовому методу — прибыльны, по методу начисления — убыточны. Но ведь с точки зрения классической бухгалтерии и МСФО второй метод правильнее.

— Конечно. Но даже по МСФО разрыв сокращается. Они долго и упорно были в минусе. Двенадцать лет компания существует, и по инвестиционной модели она двигалась очень уверенно. На сегодняшний день она обслуживает по меньшей мере 2,5 млн платных пользователей.

— Получается, тем хуже для тебя, ведь Wix — твой конкурент на российском рынке.

— Конечно. Тем интереснее и тем сложнее для меня. Здесь они растут очень хорошо и быстро. Но без их маркетинговых бюджетов и с меньшим размахом по части разработки, как показывает практика, мы оказались способны делать конкурентоспособный продукт и обеспечить uKit примерно те же темпы роста, что и у Wix. Значит, всё не так плохо.

Плюс у нас есть амбиции и вне рынка конструкторов сайтов. Сейчас в мире набирает обороты направление генеративного дизайна: оно связано с использованием нейронных сетей и искусственного интеллекта, а применимо как в создании сайтов, так и в дальнейших продажах и аналитике. Туда движется Wix, туда движемся и мы. Пока речь скорее о разработке, чем о готовых решениях. Есть вызовы, есть о чём мечтать. И есть стабильный понятный рынок, где мы работаем и удовлетворяем спрос.

— Три года назад, по одной из оценок, годовой оборот российского рынка конструкторов сайтов составлял 3,0-3,5 млрд руб. С твоей точки зрения, насколько он велик сегодня?

— Зависит от того, что мы понимаем под рынком. Скажем, конструкторы магазинов вроде InSales — отдельная ниша? Наверное, да. Тогда здесь нужно учитывать и российский Ecwid, действующий на международном рынке. Из зарубежных сервисов — Shopify. То же самое с CMS: отдельный рынок или связанный с нашим?

Наконец, закрытие потребности в создании сайта лишь верхушка айсберга. Подводная часть — это маркетинг, затраты на продвижение в интернете. Конечно, все хотят получить свою долю пирога, начиная c образования своих пользователей и заканчивая продажей им доменов, сопутствующих услуг, рекламного обслуживания. В конечном счёте мы приходим к лидогенерации.

Вернёмся к посадочным страницам. Опорные понятия для них — конверсия и лид. Что должен давать конструктор лендингов — только ли собирать страничку? Это базовая потребность, без неё нельзя сделать следующий шаг. Но вообще нужно помогать продавать: хотя бы аналитикой на первом этапе, а на втором, возможно, автоматизируя ту же контекстную рекламу.

Резюмирую: три миллиарда рублей на рынке есть. Хотя в прямых продажах топ-5 конструкторов точно того же класса, что и наш, пожалуй, столько не наберётся.

— Ваш заработок — это прежде всего пользовательские платежи, а на рекламу приходится меньшая его часть?

— Это так. Семь лет назад всё было с точностью до наоборот. В uKit — вообще только пользовательские платежи.

— До сих пор активно используете freemium?

— Да. Запустили uKit мы на базе premium: пробуешь бесплатно, а дальше плати. Мы провели сплит-тесты, чтобы проверить, как люди станут реагировать на то, что по завершении пробного периода мы будем добавлять какой-то баннер, вводить другие ограничения. Пользователь рублём доказал, что ему больше нравится freemium-модель. Когда можно пользоваться бесплатно, пусть и с какими-то ограничениями, бесконечно долго, он платит лучше, чем если ему говоришь: «Всё, сайт закрыт, пока не заплатишь».

Почти у всех заметных игроков рынка, кроме, пожалуй, Squarespace, есть freemium.

— Где в digital-бизнесе, с твоей точки зрения, freemium уместен, где нет?

— Я убеждён, что ответ зависит от сложности продукта. Допустим, человек сколько-то заплатил за сервис и мотивирован. Хотя он вправе вернуть остаток, он думает: «Я же что-то потратил, дай-ка разберусь». Вот есть у нас uShop — конструктор магазинов внутри uCoz. И там как раз, тоже по результатам тестов, мы сохранили premium-модель. А когда продукт лёгкий, будет побеждать, скорее всего, freemium.

Положим, сам я не хотел, чтобы uKit был freemium. Но цифры доказали обратное. В другой стране, возможно, было бы иначе. Надо тестировать. Не всегда это удаётся. Или оказывается очень дорого, например в случае с играми. В конце концов, с free-to-play и маркетинг будет совсем другим. Нам было проще: мы сумели проверить гипотезу на ранней стадии.

Все мы играем с ценами: один пользователь получает одну, другой — другую. Возможно, с точки зрения потребителя это не очень здорово, но иначе мы не получим ответов, кому что подходит.

— В 2014 году из бизнеса uCoz вышла Mail.ru Group. Почему?

— В то время они выходили из целого ряда проектов, включая Free-Lance.ru. Избавлялись от непрофильных активов, которые не контролировали целиком или почти целиком. Тогда они руководствовались концепцией communitainment. Мне кажется, положение вещей изменилось, судя по развитию того же «Mail.ru для бизнеса». Изменилась и их акционерная ситуация.

Для Mail.ru Group мы были портфельной компанией. Из каких-то других они не сумели выйти потому, что не нашли покупателя, по крайней мере по устраивающей их цене. Были ли они довольны активом? Наверное, нет. Хотя HeadHunter должны были быть довольны, однако вышли и из него: тот не соответствовал их новой стратегии.

— В прессе проскальзывала информация о том, что в ходе той сделки uCoz оценили в $7 млн.

— Близко к истине. Добавлю, также свои доли тогда полностью продали два сооснователя uCoz.

— Кто был покупателем?

— Консорциум физических и юридических лиц. Сейчас среди совладельцев uCoz нет никаких фондов и крупных холдингов.

— По нашим внутренним оценкам, ваш годовой оборот находится на уровне 150–200 млн руб.

— Больше. Хоть и не на порядок. Например, мы заметно больше того же UMI.ru. С точки зрения базы платящих пользователей самые крупные на русском рынке — Wix, Nethouse, uCoz, Setup.ru. За ними идут UMI, Tilda и другие проекты.

На мой взгляд, имеет смысл смотреть, сколько доменов второго уровня обслуживается той или иной платформой на русском рынке, прежде всего в зоне .ru. Получается число, близкое к тому, сколько у компании платящих пользователей. Хороший сайт — это почти всегда свой домен, хотя есть исключения.

— Каким ты видишь будущее uCoz как её руководитель и акционер? Например, ведёшь ли ты компанию к продаже стратегу?

— В 2017 году я веду компанию в первую очередь к прорывам на рынке. Задачи продать бизнес конкретному стратегу никогда не существовало. Может ли она появиться? Может. Но вот в чём сложность. Кто способен выступить в роли стратега для конструктора сайтов? Таких компаний мало. Хороший стратег — тот, кто обслуживает большую часть юридических лиц. 1С и UMI — прекрасный пример такого партнёрства.

Интервью выходит в рамках спецпроекта Forbes и аналитической программы «Рунетология». Предприниматель и основатель компании «Нетология Групп» Максим Спиридонов беседует с руководителями интернет-проектов о том, какие бизнес-модели в Рунете могут позволить стартапу стать следующим «единорогом», и в целом о том, как технологии меняют наш мир

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110276 Евгений Курт


США. Япония > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110272

2017-й год для виртуальной и дополненной реальности: как технологии придут на массовый рынок

Василий Рыжонков

руководитель Центра мобильных технологий Фонда «Сколково», сооснователь ARena Lab и ARena Space

Цены на AR/VR-устройства могут упасть на 20-30%, что превратит технологии дополненной реальности из «магии» в привычные в повседневности решения

2016 год для отрасли виртуальной реальности стал началом движения от экспериментов к продуктам потребительского уровня. Однако не стоит и говорить, что индустрия AR/VR только зарождается - ключевые препятствия для отрасли еще впереди. Что сейчас сдерживает ее развитие? Во-первых, качественного контента для AR/VR мало (особенно вне игровой индустрии). Во-вторых, шлемы и в целом AR/VR-устройства все еще громоздкие, это мешает им вписаться в нашу жизнь. К тому же эти девайсы дороги — вместе с мощным компьютером они обойдутся в 170 000- 250 000 рублей. Такие суммы для некоторых россиян сопоставимы с ценой автомобиля. Неудивительно, что когда на рынке появилось первое поколение AR/VR-устройств и контента, люди не ринулись за ними в магазин. Ресурсы инвесторов, предпринимателей, инженеров, PR-специалистов и всех остальных участников рынка в ближайшие годы будут брошены на то, чтобы отрасль прошла путь к принятию технологии на массовом рынке.

Дискурс сместится от обсуждений в узких экспертных кругах к реальной обратной связи от потребителей. За громкими словами и прогнозами в духе всеобщего «светлого будущего» должны последовать «просто продукты» — с ними можно делать что-то приятное и полезное, они не будут «магией» и «инновациями». В 2017 году мы наконец увидим, что на рынок устройств и программного обеспечения AR/VR выйдут известные производители, которые в течение многих лет поставляют самые популярные продукты для отдыха и работы. Станут доступны подешевевшие специализированные устройства потребительского класса от популярных брендов. К концу года их распространение заметно отразится на отраслевом программном обеспечении: разработчики по всему миру отметят коммерческий потенциал новых платформ и выпустят свои решения, чтобы занять место, которое не будет пусто в любом случае.

В общем, в 2017 году у AR/VR есть все шансы стать тем, о чем не читают в статьях, а что есть у многих знакомых и друзей и чем в повседневной жизни пользуешься сам. Цены на AR/VR-устройства могут упасть на 20-30% . Что ждет отрасль AR/VR, именно сейчас подступившую к массовому распространению?

Во-первых, число AR/VR-устройств будет расти, что будет подстегивать все более разнообразные применения технологий.

Сектор развлечений в виртуальной реальности останется опорой индустрии, но корпоративные заказчики начнут рассматривать AR/VR как технологии, приносящие экономический эффект. Эти технологии сокращают издержки, ускоряют рабочие процессы. Придет осознание того, что технологии VAMR (virtual, augmented, mixed reality — виртуальная, дополненная, смешанная реальность) имеют большой потенциал для трансформации повседневной жизни, а за примерами не придется ходить к Lockheed Martin или General Electric — они будут намного ближе. Речь идет не об экспериментах, а о работе с иммерсивными технологиями тысяч специалистов.

Количество пользователей виртуальной/смешанной реальности на Windows будет расти по экспоненте. Нет, не потому, что Oculus и HTC выйдут на новый уровень, а потому, что в апреле Microsoft представит платформу Holographic в составе Windows 10, а ее мощные партнеры выпустят относительно недорогие шлемы.

Парки и кинотеатры виртуальной реальности станут локомотивом потребительского принятия технологии. $350 млн в подобные проекты вложила китайская Shanda Group, несколько десятков миллионов долларов — Songcheng Performance Development, Landmark Entertainment Group не раскрывала инвестиции в подобный проект. Разработчик знаменитой игры Raw Data студия Survios анонсировала работу над играми для VR-автоматов. А HTC создала для них контент-платформу, которую в 2017 году намерена запустить на тысяче автоматов в одном лишь Китае. ARena Space (автор статьи — СЕО компании. – Forbes) создает VR-пространства в России — пока они открыты в Москве и Санкт-Петербурге, но компания планирует экспансию в регионы.

К 2018 году TOP 20 парков развлечений в мире оснастят американские горки виртуальной реальностью, чтобы дополнять реальные ощущения компьютерной графикой или даже игрой. Каждый парк развлечений в США получит как минимум один аттракцион виртуальной реальности.

20 парков виртуальной реальности площадью от 1000 кв. м откроется по всему миру. Передовой пример на этом рынке — The VOID

VR-кинотеатры будут открываться по всему миру. В зависимости от географии рынка, они будут носить постоянный или временный характер. Их распространение упирается в производство контента, которого сегодня не хватает. Первый полноценный VR-кинотеатр открылся в Амстердаме в 2016 году.

HTC планирует открыть 1000 VR-локаций по всему миру. Этот жанр получает устойчивое название «VR Arcade». По сути, это игровые автоматы виртуальной реальности — перерождение старых-добрых клубов с автоматами. И это не клубы виртуальной реальности с потребительскими шлемами: автоматы — это специальные устройства, а обычными шлемами трудно заманить людей, у которых они лежат дома.

Кинематографисты изобретут «язык виртуальной реальности». В первые годы после появления киноискусства режиссеры изобретали киноязык, а сегодня первопроходцы выявят лучшие практики повествования от первого лица и сольют кино и игры виртуальной реальности в некий единый вид повествования.

Дополненная реальность станет намного популярнее. Мобильная игра Pokemon Go совершила революцию в умах. Попутно всего за полгода бесплатная(!) игра принесла разработчикам $950 млн и была скачана больше полумиллиарда раз — здесь цифры говорят сами за себя. Nintendo сделала для дополненной реальности больше, чем все PR-специалисты всех отраслевых компаний за все предыдущие годы.

С апреля смешанную и виртуальную реальность будет поддерживать Windows 10. Своё дело сделают и смартфоны с поддержкой Tango от Google. Как следствие, появятся новые разработчики со свежими идеями, а у пользователей перестанет возникать вопрос о пользе дополненной реальности — она станет очевидной, окажется в их руках.

Шлемы Google Daydream, Samsung Gear VR и китайский «no name» распространят виртуальную реальность по всему миру. Самой массовой платформой виртуальной и дополненной реальности была и останется Android. Samsung сумела продать больше 5 млн устройств Gear VR. Количество разошедшихся по миру картонных и пластиковых очков типа Cardboard давно исчисляется сотнями миллионов и не поддаётся точной оценке: свободное распространение кода Cardboard сделало сбор статистики по деятельности тысяч занятых их производством фирм делом очень сложным и возможным только с большой погрешностью. Daydream разбавляет низкое качество VR-приложений на смартфонах приложениями с хорошей проработкой. Работа крупных компаний приведет к тому, что у виртуальной реальности будет 1 млрд пользователей. Стремительный рост здесь обусловлен трёхмиллиардной армией пользователей смартфонов, через которых технология обретает поклонников куда быстрее, чем могла бы с нуля, а также фантастическим потенциалом WebVR — специального стандарта, с которым можно улучшить работу с VR за счёт браузера.

Больше 1000 спортивных и развлекательных мероприятий в мире будет транслироваться в сферическом формате. Например, в США передовиком прямого эфира для шлемов виртуальной реальности является компания NextVR, которая добилась контрактов с такими клиентами, как Time Inc., Live Nation Entertainment и Национальная баскетбольная лига. К концу 2016 года у NextVR, было больше 15 млн пользователей. Конкуренцию ей составляет Jaunt, которая предлагает своим пользователям больше 150 качественных и интересных видео для VR-шлемов. Её директор называет 2017 год переломным для индустрии VR-видео и ссылается на исследование Nielsen, согласно которому эмоциональное вовлечение зрителя видео виртуальной реальности на 27% сильнее, чем у зрителя обычного «2D-видео». В России наряду с другими фирмами известность набирает Prosense. Она уже провела трансляции Матча звезд КХЛ, XXI Международного теннисного турнира и фестиваля Alfa Future People, организатором которого является Альфа-Банк. Она же транслирует через фирменное приложение ММА-бои АСВ-50.

Что произойдет в сфере контента и приложений для AR/VR? Здесь, на мой взгляд, прогноз может быть таким: Дополненная и смешанная реальность в глазах разработчиков станут более важными, чем виртуальная реальность. По опросам бизнес-лидеров в 2016 году, 67% рассматривают использование дополненной реальности и только 47% — виртуальной. Среди первых - глава Apple Тим Кук, который однозначно заявляет, что дополненная реальность интереснее для его компании. Вероятно, мы увидим анонс iPhone c датчиками компьютерного зрения осенью 2017 года. Что касается Android, технологии Google Tango, которые в 2016 году впервые появились в потребительском смартфоне, в 2017-м станут частью смартфонных линеек целого ряда азиатских брендов. Одним из них будет Asus.

Люди больше любят дополненную реальность, с которой пока не сошёл «налёт» волшебства. VR — на вторых ролях. Доказательство этому — Pokemon Go, успех которой сильно превысил успех любого приложения виртуальной реальности на рынке. Разгадка этого феномена в том, что дополненная реальность готова к использованию сотнями миллионов владельцев смартфонов, а для виртуальной нужно купить шлем, даже если она создана для iOS или Android. Попробуй Nintendo продать Pokemon Go со шлемами, и никакой революции не случилось бы.

Распространение мобильной виртуальной и дополненной реальности будет главным трендом мобильного рынка 2017 года, и разработчики захотят занять нишу, даже если для этого им придётся переквалифицироваться.

Распространение получат видеоблоги со сферическими видео. Этому помогут, как и в случае с обычными видео, станут знаменитости. Желание видеть мир их глазами будет очень сильным драйвером приобретения необходимых устройств среди простых потребителей. По мнению китайского регионального президента HTC по бизнесу виртуальной реальности Элвина Вонг Грэйлин (Alvin Wang Graylin), в 2018 году блоги со сферическими видео обретут масштабы социального феномена.

Трейлеры и дополнительный контент к блокбастерам будут выпускать в VR-формате. Именно этим собирается заниматься небезызвестная IMAX, которая уже строит рядом с некоторыми кинозалами зоны для просмотра контента полного погружения на оборудовании от Acer и Starbreeze. Рекламные материалы виртуальной реальности созданы для фильмов Assassin's Creed, с виртуальной реальностью для вселенной Star Wars вовсю экспериментирует Disney, ей вторит Netflix, которая представила ВР-приложения для Android и Oculus. Это лишь небольшая часть доступных примеров, но о них плохо знают люди. В 2017 году узнают хорошо.

Появится первый полнометражный фильм для VR-шлемов. Его подарит нам Голливуд. Такой проект может выйти из-под руки Стивена Спилберга, а всерьёз к этому прогнозу стоит относиться после того, как на Оскар в 2017 году номинировали короткометражку Google — это косвенная примета наступления новой эпохи для кинематографа. Киноиндустрия начнёт применять виртуальную реальность как полноценную среду для художественного выражения. Сначала осторожно, как было когда-то со звуком в эпоху немых фильмов.

Голливудские компании прекрасно осведомлены о потенциале виртуальной реальности. В этом нас убеждает режиссёр Сет Гордон, об этом красноречиво говорит создание голливудскими мэтрами компании VRC. Крупные киностудии ждут, когда у потребителей появится много шлемов, чтобы можно было окупить сложные проекты.

Больше 10 000 приложений виртуальной реальности будет доступно пользователю в 2017 году. Причём речь идёт о качественном программном обеспечении от авторитетных издателей. Только в Steam их число приближается к тысяче. На платформе Gear VR их порядка пятисот. На Android и iOS их больше, но там ниже среднее качество, и далеко не так часто пользователь получает то, что ждёт.

2017 год станет годом перехода интернета в виртуальную реальность — через стандарт WebVR. Это стандарт веб-программирования на базе JavaScript, благодаря которому браузеры могут показывать трёхмерную картинку в стереоформате для шлемов виртуальной реальности. Благодаря этой технологии в ближайшем будущем любой пользователь Chrome, Firefox, Opera, Safari или Edge сможет погрузится в виртуальную реальность. Браузеры станут универсальной платформой для потребления ВР-контента через мобильные и стационарные устройства. Ожидаются релизы платформ для создания VR-сайтов и веб-приложений виртуальной реальности от известных брендов.

Количество пользователей одного лишь Chrome превысило отметку в 2 млрд человек — и все они являются потенциальными пользователями WebVR. Браузеры работают на мобильных и стационарных устройствах, а это значит, что владелец любого современного компьютера, будь то iPhone или Windows-ноутбук, сможет приобщиться к виртуальной реальности, просто купив любой шлем.

Социальные VR-приложения повлияют не только на индустрию, но и на жизнь человечества — в долгосрочной перспективе. В 2017 году Facebook представит продукт, который адаптирует её социальную сеть к шлемам — вероятно, им станет клиент социальной сети для Daydream. А в 2017 году громкие релизы в этой области ожидаются со стороны Facebook, Microsoft и целого ряда разработчиков многопользовательских виртуальных вселенных, таких как Sansar и High Fidelity. Заметными представителями социальных ВР-сервисов также станут AltSpaceVR, vTime и VRChat. Социальные приложения помогают общаться, поэтому становятся наиболее популярными. Внимание к ним со стороны пользователей самого разного психического уклада часто обнаруживает зависимость или другие негативные последствия. Учитывая глубину погружения в виртуальной реальности, здесь стоит ждать особо жаркой полемики и пользе и вреде технологии.

VR-порно сделает кассу всему рынку. Эта «теневая» ниша монетизировалась ещё тогда, когда игроделы совершали первые робкие шаги в виртуальном пространстве, а с развитием и распространением технологий съёмки и потоковой передачи видео, а также получением опыта операторами и монтажерами порнография виртуальной реальности сможет побороться со всем обычным порно. Не нужно смотреть на других — всё происходит именно с вами! Вы стеснялись? Вам чего-то не хватало в сексе? Хотите острых ощущений? Объединение виртуальной реальности, видео, трёхмерной графики и секс-роботов откроет новые грани жизни, хотя по мере совершения таких открытий лучше консультироваться с психологом, который заодно предоставит науке и бизнесу ваш ценный (анонимный) опыт. Конечно же, что к психологам очереди не выстраиваются, а вот на стенде порностудии Nighty America на выставке CES 2017 не было отбоя от посетителей; всё потому, что компания одной из первых сориентировалась на виртуальную реальность для взрослых и теперь имеет глубочайший опыт в создании интимных развлечений.

К 2020 году VR-порно станет индустрией с оборотом в миллиард долларов. Некоторые студии уже предлагают ВР-видео со зрителем в главной роли, в дальнейшем это направление разовьётся в возможность наблюдать процесс с любой точки сцены. Перспективной (с финансовой точки зрения) представляется разработка специальных роботизированных систем, которые призваны заменить живого партнёра в реальной жизни, когда пользователь погружён в виртуальную. Вероятно, секс-роботы для виртуальной реальности обретут наибольшую популярность в Японии, где высокий уровень жизни соседствует с массовыми проблемами в области социализации населения.

Но В 2017 году выйдет огромное количество продуктов, которые не связаны с играми и развлечениями. Развлекательный рынок — первый из широких рынков, сумевший принять виртуальную реальность. За ним следуют другие. Приложения для создания контента представит Microsoft, а её партнёры из числа Windows-разработчиков выкатят софт для здравоохранения, архитектуры, дизайна, обучения и других профессиональных сфер. Разработчики будут внимательнее к звуку для дополненной и виртуальной реальности. В погружении пространственный звук играет вторую роль после визуализации (и перед тактильной отдачей), но до этого года ему уделялось недостаточно внимания. Больше мы не увидим у VR-шлемов дешёвых накладных наушников или «затычек» — слишком сильно наше пространственное ориентирование полагается на звук. Но это касается только кейсов, в которых нужно глубокое погружение. Для работы в смешанной реальности часто будет применяться костная проводимость. Виртуальная и дополненная реальность объединится с искусственным интеллектом. Что это даст простым пользователям? Это начало эры личных и общественных голографических помощников, которые раньше были только в играх и блокбастерах, а теперь — за жизнь всего двух поколений! — из фантастики превратятся в обыденность. Google Assistant, Siri, Amazon Alexa, Cortana — все они в нашем сознании перестанут быть «голосовым управлением» и станут помощниками-NPC. А сетевые умельцы быстро заполнят рынок пышногрудыми скинами.

Настольные игры начнут переделываться в голографические. Пока одни разработчики будут выдумывать новые сеттинги специально для смешанной реальности (и правильно, как показал пример Pokemon Go), другие займутся адаптацией игр из реального мира. Попытки были и раньше, но у пользователей не было подходящих устройств. В 2017 году они появятся в больших количествах.

Бренды начнут рекламироваться через смешанную реальность. Благодаря платформе Windows Holographic цифровая реклама (видео, баннеры, 3D-модели, интерактив) появится в реальности вокруг вас. Она будет встроена в программное обеспечение, в сайты и видео, отображаемые на виртуальных дисплеях. Это направление лишь зарождается, и индустрии предстоит выработать наименее раздражающие форматы. AdBlock и подобные программы выйдут на настоящий новый уровень.

На смартфонах с Google Tango станут популярными игры с поиском виртуальных предметов в реальных локациях. На рынок также выйдут квеструмы смешанной реальности. И они будут предназначены не только для специальных помещений, но и для обычных квартир. Успех таким играм принесёт уникальный процедурно генерируемый геймплей.

Впрочем, стоит рассказать и о рисках и опасениях. Увеличится число травм, связанных с VR. Они будут вызваны в первую очередь падениями и столкновениями людей с предметами, с ущербом зрению из-за некачественной оптики и/или долгого потребления контент. Будет зафиксирована психологическая зависимость от VR-игр. В этой ситуации СМИ начнут спекулировать на тему безопасности технологий для обычных пользователей и обязательно затронут тему сверхреалистичного виртуального насилия. Истории о VR-зависимости (по аналогии с игровой зависимостью) к концу 2017 года станут обычным явлением. Ведущие фирмы (Oculus, Sony, HTC) будут вынуждены опубликовать исследования, подтверждающие безопасность применения VR, но в их отчётах окажутся неполные данные в силу нехватки научных исследований этой темы.

США. Япония > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110272


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110267

Как коллективный интеллект людей и роботов может предсказывать будущее?

Михаил Брусов

CEO проекта Cindicator

Илон Маск считает, что людям пора объединить свой интеллект с роботами. Возможно, он снова прав

Илон Маск в одном из своих последних интервью рассуждает о том, что люди должны в самое ближайшее время слиться с искусственным интеллектом и создать новую форму интерфейса взаимодействия. Возможно, этот симбиоз приблизит человечество к решению одной из самых трудно решаемых задач – прогнозирование будущего с достаточно высокой точностью.

Абсолютно во всех сферах бизнеса, без исключения, люди уже много лет пытаются решить эту задачу с применением различных технологий с разной степенью успешности. Инвесторы и трейдеры пытаются предсказывать будущие значения цен акций или успех компаний для получения сверхприбылей в инвестиционных сделках. Политические аналитики прогнозируют исход президентских выборов, а корпорации тратят немалые средства в попытках предугадать будущие технологические тренды. Многие из этих вертикалей уже в той или иной степени используют интеллектуальный краудсорсинг для решения этих задач. Давайте рассмотрим текущие решения.

Сейчас большинство инвестиционных венчурных сделок закрываются так называемыми синдикатами. Т.е. в сделке в одном раунде одновременно участвуют несколько инвесторов. И с каждым годом этот тренд только усиливался. Помимо просто синдикатных сделок, в которых участвуют партнерские венчурные фонды, каждый год организуются специальные объединения/клубы коллективных инвестиций (самый известный пример – Angel List, российский аналог – Venture Club)

Почему венчурные (и не только) инвесторы предпочитают входить в сделки не в одиночку, а группой, хотя, казалось бы, зачем делиться выгодной инвестицией со своими конкурентами по рынку?

Одна из причин подобных структур сделок кроится в использовании системы коллективного интеллекта для хеджирования рисков от возможных ошибок группового мышления, когда инвестор может принять ошибочное решение о сделки на почве какого-то ложного инсайта, тренда или недостаточной компетенции в конкретной отрасли. В синдикате же набор компетенций и предыдущего опыта инвесторов может быть очень разнородным, что позволяет взглянуть и на стартап в целом, и на команду, и на возможные риски под разными углами. И в случае нахождения каких-то веских причин для отмены сделки – сделать это. В большинстве венчурных инвестициях лучшая сделка – это нереализованная сделка.

А теперь представьте, что к коллективному интеллекту профессиональных инвесторов добавить технологию искусственного интеллекта, которая в реальном времени на основе множества данных (таких как: количество выходов, ситуация на фондовом рынке в конкретной отрасли, ситуации на рынке труда и даже поведения основателей стартапа в социальных сетях) адаптируется к текущей рыночной ситуации и создает сигналы для принятия решения о вхождении или не вхождении в ту или иную сделку без какого-либо эмоционального фактора. Большинство инвесторов пред-посевных и посевных стадий признаются, что главным фактором для принятия их инвестиционных решений остаются до сих пор эмоции.

Симбиоз двух типов интеллектов в данном случае мог бы эффективно нивелировать недостатки «эмоционального» подхода людей, усилив сигнал для принятия решений множеством децентрализованных точек для анализа данных. Применение подобного подхода обосновано в системах с еще большей степенью неопределенности и высокой сложностью решаемых задач. Например, биотехнологии. В известной научной работе коллектив исследователей создали игру, в которой каждый участник с разной степенью знания мог поучаствовать в процессе молекулярного докинга (процесс, позволяющий предсказать структуру будущего химического элемента с желаемыми свойствами). Каждый участник этого проекта мог расположить две молекулы белка относительного друг друга любым способом. Используя такой краудсорсинг от множества различных специалистов совместно с виртуальным скринингом (компьютерное моделирование и machine learning), ученные создают новые лекарства путем совмещения молекулы (лекарства) и целевого белка (раковой мишени). Синергия двух интеллектов помогает человечеству находить лекарства от ранее неизлечимых заболеваний.

«Коллективный разум» для новых технологий корпоративного управления пользуются Google, Johnson&Johnson и ряд не менее серьезных корпораций. Для краудсорсинга новых идей, для генерации прогнозов о будущем компании и ее конкурентов (планы продаж, выпуск новых продуктов, старт работы на новых рынках) корпорации уже начали интегрировать в свои стратегические процессы технологию краудсорсинга идей и предсказания будущего. Компания из Чикаго Cultivate Labs, выросшая из стартапа одного из самых первых выпусков Y Combinator в 2006 году, как раз предлагает крупным компаниям и общественным организациям подключиться к внутреннему коллективному интеллекту для генерации ценных «инсайтов».

С одной стороны, топ-менеджмент собирает (что важно, децентрализованно) предложения и сигналы от различных сотрудников и департаментов – ведь, точки зрения и «инсайты» у менеджера по продажам, ежедневно собирающем обратную связь от рынка, и разработчика, владеющего информацией о действительной ценности технологии и выполнения продуктового плана компанией, имеют совершенно разную природу и ценность. Подключив к этой системе беспристрастные алгоритмы обработки больших данных (данные о продажах, аналитические отчеты и прогнозы, постоянное меняющуюся рыночную ситуацию) и математического моделирования, топ-менеджмент компании получает доступ к очень ценному децентрализованному источнику принятия решений, который можно использовать в связке с остальными стратегическими параметрами.

Подобная технология, конечно, будет использоваться и в политических целях. Примечательным является известный студенческий проект Iowa Electronic Market, запущенный 1988 и ставший в результате одним из самых точных инструментов для предсказания результатов политических событий и выборов для большинства стран. Участники этого «рынка» могут покупать или продавать контракты на те ли иные итоги будущих политических событий (аналогично коротким и длинным позициям на бирже), формируя тем самым ожидания и очень точную вероятность победы того или иного кандидата в президента. На протяжении 2-х десятков лет эта технология предсказывала результаты президентских выборов в США с наибольшей точности по сравнению с любыми аналитиками или компаниями (до последних выборов, кстати).

Но все же лидером в глубине проработки и использования гибридного интеллекта в бизнесе являются, без сомнения, фондовые рынки. Сфера, в которой трейдерам приходится принимать решения на миллионы долларов каждую секунду (а торговым роботам – каждую миллисекунду).

Финансовый рынок является предсказанием в чистом виде. У тебя есть цена акций на сегодня и множество неизвестных, которые будут влиять на цену завтра. При этом рынок очень быстрый, прогнозы нужны каждый день и в большом объеме. Где их брать? Конечно, у аналитиков, но количество специалистов ограничено и все они пользуются примерно одной и той же информацией. Мы стали изучать публичные эксперименты. В одном из них профессор просил студентов угадать количество конфет в банке, показывая, что средневзвешеннный ответ их большой группы был бы наиболее точным (по сравнению с ответами даже самых удачливых и точных индивидуумов). А в 1906 году британский ученный Френсис Гальтон подобным образом определил точный вес быка, продававшегося на сельско-хозяйственном аукционе, децентрализовано опросив около 800 посетителей этой ярмарки. Социолог Хейгел Найт в середине 20-го века попросила студентов оценить температуру в комнате. Средний арифметический показатель мнения группы сообщил о том, что температура в комнате должна быть на уровне 22,44 градусов, в то время как реальная температура составила 22,2 градуса. Технологии гибридного интеллекта для финансовых рынков, я уверен, не менее перспективны.

На рынке давно пытаются решить эту задачу. Например, стартап Estimize с помощью 20 000 разнородных непрофессилнальных аналитиков уже несколько лет дает более точные прогнозы по доходности публичных компаний, чем Wall Street. На протяжении уже 4-лет коллективный разум Estimize бьет рыночный консенсуc профессиональных аналитиков Wall Street в 70% случаев. Но одним из главным вызовов для этой компании по-прежнему остается разработка системы весов доверия каждого из участников коллективного интеллекта для нивелирования шумов и попыток мошенничеств. Другая компания, Numer.ai собирает коллективные прогнозы — только не людей, а математических моделей. Этот калифорнийский стартап создал свой собственный хедж-фонд, управление которым доверено тысячам разработчкикам торговых роботов. Запуская соревнование между ними и мотивируя финансово каждый месяц 100 самых релеватных (с точки зрения профита), Numerai создают новый подход краудинвестинга интеллектуальных ресурос — Proof of Intelligence. Только на прошлой неделе фонд анонсировал IСO собственной криптовалюты для перехода на нее выплаты денежных бонусов разработчикам. Этот шаг позволяет, с одной стороны получить легальную возможность выплачивать дивиденды пользователям со всего мира, а с другой — сделать данный формат сотрудничества полностью анонимным. Numerai еще только предстоит решить одну из главных проблем подобного подхода – «переоптимизация» торговых и математических моделей. Это проблема вызвана тем, что построение их моделей строится на основе ретроспективных данных, а не в формате форвард тестирования реальных сделок в реальном времени с учетом всевозможных рыночных изменений.

Наш эксперимент с Московской Биржей (автор представляет сервис прогнозов Cindicator - Forbes) подтвердил, что коллективный интеллект непрофессиональных трейдеров совместно с искусственным интеллектом торговых роботов может заработать на бирже. Коллективный разум в этом эксперименте состоял из 863-х абсолютно не связанных между собой людей, которые каждый день прогнозировали внутридневные ценовые уровни для 4-х фьючерсов. Всего в ходе эксперимента было задано 56 вопросов, на основе которых робот совершил 27 сделок, 17 из которых были прибыльными. В результате за 15 дней эксперимента модельный портфель вырос на 2.81% в валюте. Это соответствует доходности 47% годовых в валюте.

Но стоит очень отчетливо понимать все возможные риски подобной модели, которые требуют серьезной проработки для поддержания релевантных результатов на длительном промежутке времени.

Помимо сбора достаточной в размерах выборки аналитиков-«предсказателей, необходимо внимательнейшим образом оценивать качество решаемых задач каждым из участников группы для максимально корректного определения весов доверия. По теории Суперфоркастинга нужно находить именно те 2% людей из рандомной выборки, которые обладают наибольшей ценностью в процессе прогнозирования. Созданием подобной системы для этого эксперимента занималась целая группа наших математиков. Также нужно было удостовериться, что каждый из суперфоркастеров обладает очень серьезной мотивации делать прогнозы каждый с максимально возможной для него точности во избежание появления шумов и понижению точности. Для этого мы на протяжении всего эксперимента поддерживали соревновательный накал за денежный приз, который динамически повышался от положительного результата трейдинга торгового робота. Не менее серьезно нужно подходить и к самой формулировке поставленной задачи. Например, нам пришлось выяснить эмпирически мы выяснили, что оптимальным горизонтом прогнозирования ценовых уровней является внутри-дневные и внутри-недельные минимальные и максимальные значения цен финансовых инструментов. Что интересно, если провести бектесты сделок, учитывая только прогнозы победителя (самый точный участник) в этом эксперименте, то его прибыль составила бы +1,48%, что почти вдвое ниже прибыли, которую показал гибридный интеллект.

В общем, возможно, и здесь Илон Маск оказался прав: людям, действительно, пора объединяться в единый гибридный интеллект с роботами.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110267


Германия. США > Госбюджет, налоги, цены. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110249

BMW, Tiffany, iPhone и еще семь брендов, отмечающих юбилей в 2017 году

Денис Сидоров

редактор Forbes Life

На год столетия Forbes пришлось еще несколько круглых дат

15 апреля 1917 года Берти Чарльз Форбс и Уолтер Дрей выпускают первый номер журнала Forbes. К моменту выхода «инструмента капиталиста» многие именитые марки уже позаботились о том, чтобы этому самому капиталисту было, на что тратить заработанные деньги: во Франции Hermes продает конную упряжь, ньюйоркцы скупают серебряные украшения Tiffany & Co, а Cartier открывает новые магазины уже не только в Европе, но и в США.

180 лет дому Hermes

Сегодня Hermes International занимает 879-ю строчку в списке 2 000 крупнейших компаний по версии Forbes, а в 1837 году вывеска Hermes украшала фасад шорной мастерской, открытой Тьерри Эрмесом.

В 2015 году Hermes продала кожаных изделий на €2 млрд, продажи одежды и аксессуаров перевалили за €1 млрд.

180 лет Tiffany & Co

В открывшемся в 1837 году на Бродвее магазине Tiffany & Young, названном так по фамилиям основателей, не было никаких украшений: история ювелирного дома началась с продажи канцелярских товаров. Зато уже тогда покупатели выходили из магазина с коробками голубого цвета. Со временем компания запустила производство изделий из серебра, а в 1853 году из ее названия пропал Young: Джон Янг продал свою долю бизнеса Чарльзу Тиффани.

170 лет Cartier

История Cartier отсчитывается с 1847 года, когда ювелир Луи-Франсуа Картье открыл свою мастерскую. Клиентами дома были король Эдвард VII, Николай II и великий князь Владимир Александрович, по заказу которого ювелиры дома создали тиару для Марии Павловны, его жены.

В 2016 году Forbes оценил стоимость бренда Cartier в $10,1 млрд (№58 в рейтинге самых дорогих брендов мира).

100 лет компании Barrett

Несмотря на свое название, Barrett — марка итальянская. А вот ее основатель как раз британец. В 1917 году Джон Ричард Барретт, владелец лондонской мануфактуры по производству кожи, решил из этой самой кожи отшивать обувь и основал в Парме компанию Barrett. Итальянским мастерам Барретт доверял больше, чем своим соотечественникам. Этим необычная география Barrett не ограничивается: первый монобрендовый магазин марки в 2011 году был открыт в Москве компанией Frame Moscow, представляющей Barrett на российском рынке. Уже после были Париж и Милан.

100 лет эмблеме BMW

Автомобильная компания Bayerische Motoren Werke («Баварские моторные заводы») была основана в 1916 году, но привычная эмблема на автомобилях BMW появилась годом позже. За сто лет менялись только начертания букв на черном круге и цвет каймы; бело-синий логотип, в цвет баварского флага, остался нетронутым.

180 лет дому Hermes

Сегодня Hermes International занимает 879-ю строчку в списке 2 000 крупнейших компаний по версии Forbes, а в 1837 году вывеска Hermes украшала фасад шорной мастерской, открытой Тьерри Эрмесом.

В 2015 году Hermes продала кожаных изделий на €2 млрд, продажи одежды и аксессуаров перевалили за €1 млрд.

180 лет Tiffany & Co

В открывшемся в 1837 году на Бродвее магазине Tiffany & Young, названном так по фамилиям основателей, не было никаких украшений: история ювелирного дома началась с продажи канцелярских товаров. Зато уже тогда покупатели выходили из магазина с коробками голубого цвета. Со временем компания запустила производство изделий из серебра, а в 1853 году из ее названия пропал Young: Джон Янг продал свою долю бизнеса Чарльзу Тиффани.

170 лет Cartier

История Cartier отсчитывается с 1847 года, когда ювелир Луи-Франсуа Картье открыл свою мастерскую. Клиентами дома были король Эдвард VII, Николай II и великий князь Владимир Александрович, по заказу которого ювелиры дома создали тиару для Марии Павловны, его жены.

В 2016 году Forbes оценил стоимость бренда Cartier в $10,1 млрд (№58 в рейтинге самых дорогих брендов мира).

100 лет компании Barrett

Несмотря на свое название, Barrett — марка итальянская. А вот ее основатель как раз британец. В 1917 году Джон Ричард Барретт, владелец лондонской мануфактуры по производству кожи, решил из этой самой кожи отшивать обувь и основал в Парме компанию Barrett. Итальянским мастерам Барретт доверял больше, чем своим соотечественникам. Этим необычная география Barrett не ограничивается: первый монобрендовый магазин марки в 2011 году был открыт в Москве компанией Frame Moscow, представляющей Barrett на российском рынке. Уже после были Париж и Милан.

100 лет эмблеме BMW

Автомобильная компания Bayerische Motoren Werke («Баварские моторные заводы») была основана в 1916 году, но привычная эмблема на автомобилях BMW появилась годом позже. За сто лет менялись только начертания букв на черном круге и цвет каймы; бело-синий логотип, в цвет баварского флага, остался нетронутым.

80 лет Toyota Motor

В 1926 году изобретатель Сакичи Тойода создал компанию Toyoda Automatic Loom Company, занимающуюся производством автоматических ткацких станков. Одних станков Сакичи оказалось мало, и миллион йен, заработанный на продаже патентов британцам, он пустил в производство автомобилей. Идею запуска автомобильного производства поддержал его сын Киичиро Тойода, который в 1937 году основал Toyota Motor Company.

80 лет Volkswagen Group

Днем рождения Volkswagen можно считать 28 мая 1937 года. В этот день нацистское правительство, увлеченное идеей выпустить автомобиль, доступный среднестатистической немецкой семье, учреждает «Общество с ограниченной ответственностью по подготовке немецкого народного автомобиля» (Gesellschaft zur Vorbereitung des Deutschen Volkswagens GmbH). Новое название — Volkswagenwerk GmbH — компания получила 16 сентября 1938 года. Создавать народный автомобиль Volkswagen тогда помогали инженеры Porsche.

60 лет Omega Speedmaster

В 1957 году Omega выпустила часы Broad Arrow, дебютную модель из коллекции Speedmaster. «Стрела» стала первым наручным хронографом, тахиметрическая шкала которого переместилась с циферблата на безель. А в 1962 году модель Speedmaster 1959 года отправилась в космос вместе с космонавтом Уолтером Ширром. Ну и, конечно же, Omega Speedmaster Moonwatch стали первыми часами, побывавшими на луне. Moonwatch были под скафандрами Нила Армстронга и Базза Олдрин, высадившихся на Луну в 1969 году.

Кстати, легендарные модели Speedmaster привезли в Москву на выставку в честь 60-летия коллекции, которая проходит в галереях «Времена года» до 5 апреля.

70 лет фотокамере Polaroid

Согласно красивой легенде, в 1943 году дочь основателя компании Polaroid Эдвина Герберта Лэнда пожаловалась отцу на то, что ей слишком долго приходится ждать собственных фотографий. Неужели нельзя получить изображение моментально? Отец доказал, что можно. Правда, моментально сделать ему это не удалось: фотокамеру мгновенной печати Лэнд продемонстрировал Оптическому обществу США 21 февраля 1947 года. В ноябре 1948 года за $89,95 в бостонском универмаге Jordan Marsh была продана первая фотокамера 95 Land, ставшая прототипом для всех «полароидов».

180 лет дому Hermes

Сегодня Hermes International занимает 879-ю строчку в списке 2 000 крупнейших компаний по версии Forbes, а в 1837 году вывеска Hermes украшала фасад шорной мастерской, открытой Тьерри Эрмесом.

В 2015 году Hermes продала кожаных изделий на €2 млрд, продажи одежды и аксессуаров перевалили за €1 млрд.

180 лет Tiffany & Co

В открывшемся в 1837 году на Бродвее магазине Tiffany & Young, названном так по фамилиям основателей, не было никаких украшений: история ювелирного дома началась с продажи канцелярских товаров. Зато уже тогда покупатели выходили из магазина с коробками голубого цвета. Со временем компания запустила производство изделий из серебра, а в 1853 году из ее названия пропал Young: Джон Янг продал свою долю бизнеса Чарльзу Тиффани.

170 лет Cartier

История Cartier отсчитывается с 1847 года, когда ювелир Луи-Франсуа Картье открыл свою мастерскую. Клиентами дома были король Эдвард VII, Николай II и великий князь Владимир Александрович, по заказу которого ювелиры дома создали тиару для Марии Павловны, его жены.

В 2016 году Forbes оценил стоимость бренда Cartier в $10,1 млрд (№58 в рейтинге самых дорогих брендов мира).

100 лет компании Barrett

Несмотря на свое название, Barrett — марка итальянская. А вот ее основатель как раз британец. В 1917 году Джон Ричард Барретт, владелец лондонской мануфактуры по производству кожи, решил из этой самой кожи отшивать обувь и основал в Парме компанию Barrett. Итальянским мастерам Барретт доверял больше, чем своим соотечественникам. Этим необычная география Barrett не ограничивается: первый монобрендовый магазин марки в 2011 году был открыт в Москве компанией Frame Moscow, представляющей Barrett на российском рынке. Уже после были Париж и Милан.

100 лет эмблеме BMW

Автомобильная компания Bayerische Motoren Werke («Баварские моторные заводы») была основана в 1916 году, но привычная эмблема на автомобилях BMW появилась годом позже. За сто лет менялись только начертания букв на черном круге и цвет каймы; бело-синий логотип, в цвет баварского флага, остался нетронутым.

80 лет Toyota Motor

В 1926 году изобретатель Сакичи Тойода создал компанию Toyoda Automatic Loom Company, занимающуюся производством автоматических ткацких станков. Одних станков Сакичи оказалось мало, и миллион йен, заработанный на продаже патентов британцам, он пустил в производство автомобилей. Идею запуска автомобильного производства поддержал его сын Киичиро Тойода, который в 1937 году основал Toyota Motor Company.

80 лет Volkswagen Group

Днем рождения Volkswagen можно считать 28 мая 1937 года. В этот день нацистское правительство, увлеченное идеей выпустить автомобиль, доступный среднестатистической немецкой семье, учреждает «Общество с ограниченной ответственностью по подготовке немецкого народного автомобиля» (Gesellschaft zur Vorbereitung des Deutschen Volkswagens GmbH). Новое название — Volkswagenwerk GmbH — компания получила 16 сентября 1938 года. Создавать народный автомобиль Volkswagen тогда помогали инженеры Porsche.

60 лет Omega Speedmaster

В 1957 году Omega выпустила часы Broad Arrow, дебютную модель из коллекции Speedmaster. «Стрела» стала первым наручным хронографом, тахиметрическая шкала которого переместилась с циферблата на безель. А в 1962 году модель Speedmaster 1959 года отправилась в космос вместе с космонавтом Уолтером Ширром. Ну и, конечно же, Omega Speedmaster Moonwatch стали первыми часами, побывавшими на луне. Moonwatch были под скафандрами Нила Армстронга и Базза Олдрин, высадившихся на Луну в 1969 году.

Кстати, легендарные модели Speedmaster привезли в Москву на выставку в честь 60-летия коллекции, которая проходит в галереях «Времена года» до 5 апреля.

70 лет фотокамере Polaroid

Согласно красивой легенде, в 1943 году дочь основателя компании Polaroid Эдвина Герберта Лэнда пожаловалась отцу на то, что ей слишком долго приходится ждать собственных фотографий. Неужели нельзя получить изображение моментально? Отец доказал, что можно. Правда, моментально сделать ему это не удалось: фотокамеру мгновенной печати Лэнд продемонстрировал Оптическому обществу США 21 февраля 1947 года. В ноябре 1948 года за $89,95 в бостонском универмаге Jordan Marsh была продана первая фотокамера 95 Land, ставшая прототипом для всех «полароидов».

10 лет iPhone

Первый iPhone Стив Джобс представил в Сан-Франциско 9 января 2007 года. В продажу iPhone поступил 29 июня того же года, и за 74 дня Apple продала миллион устройств.

Германия. США > Госбюджет, налоги, цены. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110249


Литва. Швеция > Образование, наука. СМИ, ИТ. Транспорт > dknews.kz, 15 марта 2017 > № 2108454

Инженеры ВГТУ «LinkMenų fabrikas», совместно с телекоммуникационной компанией Tele2 разработали уникальную систему управления транспортным средством, основанную на скорости Интернета. Система позволяет автомобилю двигаться со скоростью Интернета 4G в зоне покрытия: при этом 1 мегабит в секунду преобразуется в 1 километр в час. С учетом того, что Tele2 в Литве является самым популярным оператором связи, а также имеет самое обширное покрытие технологией 4G, проведение этого эксперимента преследовало цель показать высокую и стабильную скорость передачи данных.

«Насколько нам известно, эта система управления транспортным средством является первой в своем роде в мире. Мы были рады принять вызов от Tele2 и разработать систему управления транспортным средством, которая подчиняется Интернет командам», - прокомментировал Миколас Бистрицкас, руководитель лаборатории механики VGTU «LinkMenų fabrikas» и главный координатор этого проекта.

По словам Миколаса, самой большой проблемой было обеспечить, чтобы разные процессы не мешали друг другу. Например, в ситуации, когда другое транспортное средство приближается к тестовой машине с противоположного направления, как избежать внезапных возникновений разрывов или ускорения системы и избежать опасности для водителя и окружающих.

Компания Nissan Motor предоставила автомобиль для эксперимента. Команда инженеров и программистов работала над разработкой и тестированием новой системы в течение одного месяца, а позже система использовалась вместе с командой Tele2 на разных дорогах между Вильнюсом и Венте.

«Презентация этого новшества является хорошим примером успешного сотрудничества университета и бизнеса, которое не только становится стандартом в Литве, но и приносит хорошие результаты. Когда ученые работают вместе с бизнесом в таких инновационных центрах, как VGTU «LinkMenų fabrikas», используя современное оборудование и программное обеспечение, мы можем рассчитывать на то, что инновации будут использоваться и признаны во всем мире», - говорит профессор Антанас Ченис, заместитель ректора ВГТУ по исследованиям и инновациям.

В ноябре прошлого года каждый житель Вильнюса попробовал экспериментальный автомобиль в действии, заказав бесплатную поездку на UBER.

Литва. Швеция > Образование, наука. СМИ, ИТ. Транспорт > dknews.kz, 15 марта 2017 > № 2108454


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 15 марта 2017 > № 2107845

Для родителей, который всегда подозревали, что спальня их ребенка - самая грязная часть дома, покупка Roomba может оказаться важной. Новый рбот-пылесос получил обновления приложения, которое теперь покажет карты очистки квартиры и обнаружит самые загрязненные углы в доме.

Также приложение предоставит возможность интеграции с помощником Amazon. Владельцы Roomba начнут получать карты, показывающие, где именно в доме проводилась очистка, в ближайшее время. Области с большим количеством грязи и мусора будут отмечены знаками плюса на карте. Roomba будет тратить дополнительное время на эти проблемные места. Также робот будет посылать push-уведомления для владельцев по окончанию уборки.

Обновленное приложение доступно на iOS и Android. Весной этого года начнется интеграция с Amazon. Новые функции будут доступны только для серии 900, которые стоят 700 или 900 долларов.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 15 марта 2017 > № 2107845


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 15 марта 2017 > № 2107353

Роман Шередин открыл конференцию «Технологии информационного общества» в МТУСИ

15 марта 2017 года, в Конгресс-центре подведомственного Россвязи Московского технического университета связи и информатики (МТУСИ) состоялось открытие XI Международной отраслевой научно-технической конференции «Технологии информационного общества».

Первый день Конференции начался Пленарным заседанием, которое открыл заместитель руководителя Федерального агентства связи Роман Шередин. Он подчеркнул важность заявленных в рамках программы тем, выразив уверенность в том, что «обсуждение актуальных вопросов в компании единомышленников способствуют поиску и выработке эффективных решений для отрасли в области информационных технологий».

Роман Шередин зачитал участникам приветствие руководителя Россвязи Олега Духовницкого:

«Стремительное проникновение и развитие информационных технологий, внедрение интеллектуальных систем и автоматизация многих сфер жизни привели к формированию интегрированного информационного пространства, в котором информация представляет собой социально значимый ресурс. В условиях новой индустриальной революции именно отрасль связи и телекоммуникаций является мощным драйвером развития и цифровой трансформации всех отраслей экономики. Сегодня достижения фундаментальной науки, результаты прикладных исследований и появление совершенно новых технологий создают базис для инновационного развития России.

Традиционная площадка проведения конференции - подведомственный Федеральному агентству связи Ордена Трудового Красного Знамени Московский технический университет связи и информатики - сегодня является крупным учебно-научным центром, готовящим высококвалифицированных специалистов в области телекоммуникаций, информатики, радиотехники, экономики и управления и проводящим широкий спектр прикладных научных исследований.

Ежегодно МТУСИ приглашает ведущие НИИ, вузы, отраслевые предприятия и операторов связи для обсуждения и выработки решений важных задач в сфере создания и развития перспективных информационных технологий и инфраструктуры в России.

Конференция «Технологии информационного общества» уже одиннадцатый раз подтверждает статус авторитетной и признанной международной отраслевой площадки.

Программа конференции охватывает широкий спектр вопросов от создания, развития и использования систем и сетей связи различного назначения, внедрения и использования совершенно новых технологий до обеспечения их устойчивого и безопасного функционирования.

Более 400 представителей ведущих вузов, НИИ, производителей телекоммуникационного оборудования и операторов связи из 14 городов России и 25 стран ближнего и дальнего зарубежья принимают участие в Конференции в этом году. Наряду с авторитетными учеными и экспертами результаты своих исследований в предметной области представят студенты и аспиранты».

Ректор МТУСИ Сергей Ерохин рассказал, что в этом году в Конференции принимают участие представители из России, Германии, Швейцарии, Кахазстана, Узбекистана, Азербайджана, Республики Йемен - всего более 70 организаций.

Подробнее о программе Конференции

Конференция «Технологии информационного общества» продлится до 16 марта. Мероприятие направлено на объединение усилий научных организаций, ВУЗов, предприятий и операторов связи по развитию перспективных технологий связи и совершенствованию инфокоммуникационной инфраструктуры регионов России и стран СНГ. В ходе конференции также предполагается обсудить проблемы развития науки и приоритетные направления научных исследований отрасли.

Мероприятие проводится по следующим тематическим направлениям (секциям):

сети и системы связи;

цифровое телерадиовещание и аудиовидеоинформатика;

системы мобильной связи и радиодоступа спутниковой связи и вещания;

устройства передачи, приема и обработки радиосигналов;

электронные компоненты, СВЧ-устройства и АФУ;

инфокоммуникационные технологии, услуги информационного общества и защита информации;

математическое моделирование систем и средств связи Функционирование инфокоммуникационных сетей и информационных систем;

ИКТ для сопровождения производственных процессов: транспорт, образование, медицина;

экономика инфокоммуникаций. Политическая экономия и политология;

менеджмент инфоммуникаций.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 15 марта 2017 > № 2107353


Россия > СМИ, ИТ > ras.ru, 15 марта 2017 > № 2107307

Российские дата-центры защитят квантовым шифрованием

Минобрнауки выделило 160 млн рублей на новейшие технологии безопасной передачи данных

Квантовые технологии — перспективное направление в шифровании. В силу законов квантовой физики любая попытка сторонних лиц прочитать сообщение будет замечена. Российские специалисты получили от Минобрнауки грант на разработку такой защиты для распределенных дата-центров. Размещение в нескольких городах сразу улучшает защиту центра обработки данных (ЦОД) от катастроф и терактов. Но возникает необходимость обезопасить линии связи.

Минобрнауки выдало трехлетний грант на создание системы управления дата-центром, включая виртуализацию ресурсов с использованием квантовой технологии защиты линий связи. 160 млн рублей получит самарское АО «Смартс» (бывший оператор связи сейчас занимается созданием телекоммуникационной инфраструктуры), в проекте участвуют специалисты Университета ИТМО (Санкт-Петербург) и ООО «Би Питрон» (Санкт-Петербург; занимается телекоммуникационным оборудованием и программным обеспечением). Комплекс программных средств будет разработан к 2020 году.

По словам разработчиков, аналогов проекта в России не существует. Опрошенные «Известиями» независимые эксперты рассказали, что в мире есть несколько подобных проектов — в Швейцарии, Китае и Америке. Они не слышали о подобных разработках в России.

— Будет создан распределенный ЦОД из трех локаций, объединенных оптическими линиями связи, — рассказал заместитель технического директора СМАРТС Алексей Николаев.

По его словам, вначале будут написаны программы для управления географически распределенными ЦОД. На втором этапе в систему внедрят квантовую технологию защиты каналов связи. Полученную систему управления можно будет подключить к любому другому ЦОД.

— Сейчас крупные организации размещают ЦОД в различных городах, странах и даже континентах, — рассказал ведущий сотрудник Университета ИТМО Олег Садов. — Географическое распределение повышает надежность, устойчивость к техногенным и природным катастрофам и другим ЧП.

Артур Глейм, гендиректор созданной на базе ИТМО компании «Квантовые технологии», пояснил, что квантовые технологии обеспечат защиту от несанкционированного доступа.

— В основе квантовой защиты лежат законы физики, по которым состояние фотона нельзя прочесть дважды: после первого воздействия на фотон его состояние изменится и повторная попытка даст другой результат. Это позволит моментально обнаружить любое вмешательство, — пояснил Артур Глейм. — Информация, которая передается в виде однофотонных лазерных импульсов по оптоволоконным каналам связи, защищена от прослушивания. Взлом такой системы, по сути, противоречит законам физики.

По словам эксперта, аналогов таких систем защиты в России пока не существует.

Научный сотрудник группы квантовых коммуникаций Российского квантового центра Алексей Федоров заявил, что квантовые технологии сегодня сложно использовать для защиты больших объемов данных — скорость генерации зашифрованных сигналов пока низкая. Но швейцарская компания IDQ уже предоставляет такие услуги.

Президент НП «РУССОФТ» (объединение разработчиков ПО) Валентин Макаров отметил, что квантовая криптография уже сегодня актуальна для безопасности государства, бизнеса и обычных пользователей.

— В России квантовые коммуникации развиваются очень активно, есть три разработчика, которые занимаются этой темой, — рассказал Валентин Макаров.

Ректор Университета Иннополис Александр Тормасов рассказал, что в мире много компаний занимается подобными технологиями. Высоких результатов добились в Китае — там научились создавать защищенные каналы связи не только для распределенных дата-центров, но между спутником и Землей. Он опасается, что к 2020 году, когда грант Минобрнауки завершится, подобные разработки будут присутствовать уже в большом количестве.

РБК

Россия > СМИ, ИТ > ras.ru, 15 марта 2017 > № 2107307


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 15 марта 2017 > № 2107109

Обновления мобильных приложений №27: Лёша и Влад исправили баги

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

В последние дни интересные обновления мобильных приложений вышли у Рокетбанка и банка «Юникредит». Все апдейты заслужили хорошие оценки пользователей.

Рокетбанк в описании своих приложений обыгрывает историю двух разработчиков: Влада, занимающегося мобильным банком для Android, и Лёши, отвечающего за iOS.

В обновлении для устройств с «зеленым роботом» Влад исправил «много багов». Самые критичные из них — вход по отпечатку на некоторых устройствах, падение приложения в чате и отбрасывание в начало ленты. Помимо этого в приложении появилось согласование времени доставки карточки и сохранение сообщения в чате в формате черновика.

В свою очередь, разработчик Лёша сообщил о том, что получил письмо от Apple: «Ребят, ваш Лёша совсем от рук отбился — он наш логотип использует не по гайдам в пункте Apple Pay. И с iOS 7 совместимость поправьте, а то у нас тут у Айва на телефоне падает приложение». Якобы по этой причине в свежем апдейте банк поправил по гайдам все упоминания Apple и исправил все ошибки приложения на iOS 7.

Общий рейтинг приложения в Google Play — 4,4 балла, он сформирован на основании 4338 оценок. Суммарный рейтинг всех версий приложения в AppStore — 4 звезды при 1103 оценках, рейтинг новейшей версии — 5 звезд на основании 15 оценок.

У банка «Юникредит» в один день вышли обновления для Android и iOS. На устройствах на базе Android заработал вход по отпечатку пальца. Чтобы пользоваться этой приятной возможностью, нужно включить соответствующую настройку в разделе «Настройки». Таким образом, «зеленые роботы» догнали «яблочные» устройства — на «Айфонах» Touch ID функционирует с апреля прошлого года. Все остальные новые возможности одинаковы для обеих операционных систем.

В частности, пользователи мобильных приложений теперь могут подписаться на автоматический поиск штрафов, в авторизованном режиме получать скидки от партнеров банка, делать переводы юрлицам по ИНН и отзывать рублевые или валютные переводы на экране детальной информации по операции.

Общий рейтинг приложения в Google Play — 4,4 балла, он сформирован на основании 5467 оценок. Суммарный рейтинг всех версий приложения в AppStore — 3,5 звезды при 1028 оценках, рейтинг новейшей версии — 3 звезды на основании 6 оценок.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 15 марта 2017 > № 2107109


США. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 марта 2017 > № 2107058

Flock прощупает российский рынок

Мария Андреева

Американская компания Flock представила в России одноименный мессенджер для корпоративных клиентов. По словам создателей, Flock является первым русскоязычным сервисом для В2В-сегмента на территории РФ. С помощью Flock компании смогут организовать чаты с возможностью обмениваться файлами и проводить видеоконференции или опросы. Эксперты считают, что шансов у нового мессенджера стать лидером на российском рынке В2В-мессенджеров немного, поскольку таких сервисов и так достаточно.

О запуске нового корпоративного мессенджера вчера объявил основатель и генеральный директор компании Flock Бхавин Туракхия. Он отметил, что на сегодняшний день Flock является единственным корпоративным мессенджером, предлагающим полностью локализованные версии для Windows, Mac, iOS и Android. Разработка мессенджера Flock ведется в США и ОАЭ.

Как рассказал Бхавин Туракхия, Flock был зарегистрирован в 2014 г. В проект было инвестировано $20 млн. Сегодня мессенджер используют 25 тыс. компаний по всему миру. Среди клиентов компании Flock числятся Whirlpool, Ricoh, Victorinox, Accenture и VMware. Кроме сервиса для В2В-клиентов компания Flock предлагает также и операционную систему (ОС) собственной разработки - FlockOS. По словам основателя мессенджера, это первая операционная чат-система, которая позволяет создавать приложения, боты и интеграции на основе Flock.

Говоря о самом сервисе, Бхавин Туракхия особо подчеркнул, что новый корпоративный мессенджер локализован для России. "Это первый в мире глобальный мессенджер, доступный на русском", - добавил он.

"Flock - это мессенджер, созданный специально для организаций и команд. С Flock можно общаться в индивидуальном или групповом чате, пользоваться видеоконференцией, функцией обмена файлов, изображений, видео и многими другими возможностями взаимодействия для команд и компаний", - рассказал Бхавин Туракхия.

Flock бесплатен для неограниченного количества пользователей. Компания также предлагает премиум-тариф за $3 в месяц за одного пользователя, в рамках которого обеспечивается доступ к дополнительному дисковому пространству и премиум-функциям. Однако российским компаниям Flock предлагает свой премиальный тариф бесплатно в течение шести месяцев.

По словам основателя сервиса, мессенджер рассчитан на организации и команды, в которых трудятся от 10 до 2 тыс. человек. Как раз на компании такого масштаба команда Flock и будет нацелена в ближайшее время. Уже протестировали сервис и пользуются им в настоящий момент две российские компании - это Directual и Сompensair.

Бхавин Туракхия поделился, что до 2018 г. компания Flock не намерена создавать юридическое лицо на территории РФ. Для начала, добавил он, необходимо присмотреться к тому, как мессенджер покажет себя в России. "Как раз представители малого и среднего бизнеса помогут раскрутить мессенджер так, чтобы он вышел на более крупные компании", - сказал Бхавин Туракхия.

Говоря об инвестициях, направленных на российскую кампанию продвижения мессенджера Flock, он поделился с корреспондентом ComNews, что для этого у компании есть специальный международный фонд инвестиций. "Маркетинговый бюджет на продвижение мессенджера на российском рынке на последующие полгода составит от полумиллиона до миллиона долларов", - сказал ComNews Бхавин Туракхия.

Он добавил, что в перспективе Flock заключит все возможные стратегические партнерские соглашения в России. В частности, у компании есть планы о заключении договоров с операторами мобильной связи. "Но ближайшие полгода-год мы хотим сами быть максимально вовлеченными в процесс. Мы хотим предоставить именно тот продукт, который будет востребован на российском рынке", - отметил глава Flock.

Отвечая на вопрос, почему мессенджер пришел именно в Россию, Бхавин Туракхия сказал, что в России 55% составляет работающее население. Он считает, что этот показательно достаточно большой, чтобы запускать на территории подобные мессенджеры. Он привел данные исследования, в котором отмечалось, что российские специалисты в подавляющем большинстве используют только русский для общения на мобильном устройстве и по электронной почте (71%), а также читают только русскоязычные сайты (67%). "Более 80% специалистов и команд предпочитают программное обеспечение (ПО) на родном языке. Мы сразу поставили приоритетную задачу разработать многоязыковую поддержку для пользователей в России", - уверил основатель Flock.

Бхавин Туракхия знаком также и с тонкостями российского законодательства. В частности, он знает про закон "О персональных данных" и о законе Яровой.

"Любое сообщение в мессенджере Flock шифруется от начала и до конца. Затем в зашифрованном виде информация поступает на наш сервер. Сервера у нас находятся в США, Сингапуре, странах Азии и один в - Великобритании. В настоящий момент мы не храним данные на территории РФ", - рассказал Бхавин Туракхия.

Он отметил, что ничего кроме электронной почты от корпоративного пользователя не требуется для того, чтобы зарегистрироваться в мессенджере. "Но если российское законодательство потребует предоставить информацию, мы сможем это сделать. У нас не хранится информация по видеоконференциям, но хранится контент чата", - поделился Бхавин Туракхия, еще раз отметив, что мессенджеру Flock необходимо "прощупать почву" на российском рынке.

Он не видит в России конкурентов по созданию подобных мессенджеров. Бхавин Туракхия считает, что рынок новый. При этом своим конкурентом Flock видит лидера рынка - американский мессенджер Slack. В качестве преимуществ перед Slack в компании Flock отмечают более высокую (в 2,5 раза больше, чем у Slack) скорость запуска, удобную возможность переключения между беседами с непрочитанными сообщениями, а также более простой и быстрый поиск отдельных контактов, бесед и каналов. Среди других конкурентов Бхавин Туракхия назвал корреспонденту ComNews мессенджер MicrosoftTeams и HipChat.

В пресс-службе ПАО "МегаФон" на появление нового мессенджера отреагировали положительно. "Для нас появление новых игроков на рынке мессенджинга, как и появление любых новых мобильных приложений, означает лишь расширение вариантов использования мобильного Интернета. Что в целом позитивно, поскольку приучает клиентов пользоваться широким спектром услуг связи, а значит, стимулирует подключение пакетных тарифов", - поделились в "МегаФоне". Другие операторы "большой четверки", а также представители мессенджера Viber вчера воздержались от комментариев.

По словам президента НП "Руссофт" Валентина Макарова, рынок мессенджеров для сегментов B2B и B2G в России переживает бум. "В борьбу за госмессенджер включились не только те, кто привык работать на государство, но и те, кто успешно продает свои решения за границей, а теперь решили попытать счастья в России", - отметил он, добавив, что вслед за бумом появления российских мессенджеров последует их движение на глобальный рынок.

"Сомневаюсь в том, что, на фоне бума собственных решений и в условиях жесткого регулирования со стороны государства, на этот рынок могут успешно зайти иностранные игроки", - поделился эксперт, указав на то, что мессенджеру Flock тяжело будет занять свою нишу в России.

Кроме того, представителям Flock нужно будет сертифицировать свои продукты в России, построить или арендовать в России инфраструктуру. "Для вхождения в сегмент B2G нужно будет пытаться войти в Реестр отечественного ПО. Могу предположить, что на фоне кампании по импортозамещению все крупные и среднекрупные клиенты не захотят брать на себя риск ставить у себя импортные решения. Останется только малый и среднемалый бизнес", - сказал Валентин Макаров.

Среди компаний, продвигающих В2В-мессенджеры в России, Валентин Макаров назвал группу компаний "АйТи", разработчика программно-аппаратных продуктов SPIRIT Telecom и компанию с одноименным названием корпоративного мессенджера CybRus.

Аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын сомневается, что мессенджеру Flock удастся выделиться на рынке российских В2В-сервисов, поскольку мессенджеров уже очень много. В частности, он привел в пример российскую компанию "1С-Битрикс", успешно продвигающую корпоративный веб-мессенджер "Битрикс".

"Главным фактором успеха становится продвижение в сфере В2В и адаптация под нужды конкретных компаний, а для этого требуются значительные маркетинговые бюджеты и специалисты по внедрению. У стартапов нет ни того, ни другого. А на вирусное распространение рассчитывать не стоит", - сказал Леонид Делицын. Что касается преград в лице российского законодательства, то эксперт отметил, что в этом вопросе проблем у Flock возникнуть не должно.

Говоря о перспективах развития мессенджеров для В2В-сегмента в России, Леонид Делицын предположил, что произойдет конвергенция этого рынка с рынком управления задачами и рынком веб-разработки. "Только там есть достаточное количество специалистов, необходимое для внедрения бизнес-мессенджеров", - заключил он.

Напомним, в феврале этого года ООО "Новые облачные технологии" запустило мессенджер для корпоративных клиентов "МойОфис Логос" (см. новость ComNews от 17 февраля 2017 г.). Как сообщали ранее ComNews в компании, "МойОфис Логос" - это информационно-коммуникационный сервис быстрого обмена сообщениями для организации совместной работы с документами и файлами внутри предприятия. С его помощью сотрудники предприятий могут общаться друг с другом, участвовать в групповых дискуссиях и совершать аудио- и видеозвонки.

США. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 марта 2017 > № 2107058


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 марта 2017 > № 2107032

Хороший год для ivi

Андрей Федосеев

Чистая выручка онлайн-кинотеатра ivi за прошлый год по сравнению с 2015 г. выросла на 50%, до 1,5 млрд руб. По мнению экспертов, компания продемонстрировала хорошие результаты. По их прогнозам, за 2017 г. прибыль ivi вырастет до 2-2,5 млрд руб.

Генеральный директор ivi Олег Туманов вчера на пресс-конференции заявил, что валовый доход онлайн-кинотеатра в 2016 г. составил 2,1 млрд руб. Чистая выручка компании за прошлый год по сравнению с 2015 г. выросла на 50%, до 1,5 млрд руб.

"Мы считаем, что это очень хорошие показатели для онлайн-кинотеатра, среднегодовые темпы роста выручки за последние шесть лет составили у него 61%. Такими темпами роста не всякие ИТ-компании могут похвастаться", - заметила в разговоре с корреспондентом ComNews заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова.

По ее прогнозам, выручка ivi по итогам 2017 г. составит 2 млрд руб. Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко тоже считает, что компания продемонстрировала хорошие результаты. Он полагает, что онлайн-кинотеатр к концу 2017 г. заработает более 2,5 млрд руб.

Показатель ежемесячной аудитории ivi в 2016 г. составил 33 млн пользователей. Показатель ежемесячной платящей аудитории за 2016 г. продемонстрировал двукратный рост и составила 350 тыс. пользователей. Количество просмотров видео на сайте онлайн-кинотеатра в прошлом году достигло 2,8 млрд.

Кроме того, как отметил Олег Туманов, в 2016 г. онлайн-кинотеатр ivi стал доступен во всем мире.

Как ранее сообщал ComNews, другой онлайн-кинотеатр - Tvzavr (ООО "ТиВиЗавр") впервые за семь лет показал прибыль по итогам 2016 г., которая составила 10 млн руб. (см. новость ComNews от 14 февраля 2017 г.). Пресс-служба Tvzavr вчера воздержалась от комментариев.

Объем выручки в России у онлайн-кинотеатра Megogo в 2016 г. составил 719,3 млн руб. "За год выросли в доходах на 71,5%. При этом выручка от платных продуктов увеличились в 3,2 раза", - отметил в беседе с ComNews генеральный директор Megogo Виктор Чеканов.

В целом, по его словам, в компании наблюдали на российском рынке онлайн-кинотеатров в 2016 г. ряд тенденций. Это нарастающая популярность транзакционных продуктов (TVoD/EST, SVoD) и их рост в общем объеме потребления онлайн-видео. Отметили в компании также экспансию зарубежных игроков на российский рынок (Netflix, Amazon Prime, Leeco).

"В этом году мы продолжим наблюдать за ростом потребления платных продуктов - TVoD /EST, SVoD. Станем свидетелями появления новых форм, нестандартных коллабораций между OTT-сервисами и смежными отраслями - телекомом, ритейлом, кинопрокатными подразделениями и правообладателями, - рассказал Виктор Чеканов. - Форма сотрудничества "оператор + VоD-сервис" станет привычной не только для бизнес-сообщества, но и для конечного потребителя. Уже сейчас пользователи хотят дополнительных возможностей к существующему сервису операторов, а потому в 2017 г. этот тренд продолжится и мы увидим не один десяток новых предложений от телеком-провайдеров. Кроме того, появившиеся новые способы таргетингов и оценки рекламы в интернет-видео позволят привлечь в диджитал телевизионных рекламодателей".

Как рассказал корреспонденту ComNews аналитик ИК "Финам" Анатолий Вакуленко, в пятерку лидеров на российском рынке онлайн-кинотеатров входят ivi (27% аудитории), Okko (12%), Megogo (7%), Tvzavr (3%), Tvigle (3%).

"В целом бой инвесторских кошельков на выживание длится уже несколько лет, и удивительно, что на рынке все еще осталось так много игроков. Российские инвесторы вообще не столь терпеливы, а терпеливых, иностранных, онлайн-кинотеатрам пытаются запретить. Устранение из процесса долготерпеливых зарубежных инвесторов станет чрезвычайно сильным ударом по бизнесу онлайн-кинотеатров, которым нужны дальнейшие инвестиции. Возможно, некоторым онлайн-кинотеатрам удастся, наконец, послужить хотя бы делу спасения мобильных операторов и провайдеров Интернета. Однако они работают над тем, чтобы пролоббировать поправки к закону и остаться на ринге", - ответил Анатолий Вакуленко.

Напомним, что 25 ноября 2016 г. депутаты Андрей Луговой и Шамсаил Саралиев внесли в Госдуму законопроект, регулирующий работу онлайн-кинотеатров. Законопроект представляет собой поправки в закон "Об информации", они касаются только онлайн-кинотеатров.

Основной идеей этого законопроекта является то, что иностранное владение российскими онлайн-кинотеатрами ограничивается 20%. Действие этой нормы имеет исключения. Она не распространяется на стратегические предприятия, а также в том случае, если это регулируется международным договором или решением правительственной комиссии по контролю над иностранными инвестициями. Действие законопроекта распространяется на проекты с ежемесячной аудиторией более 100 тыс. пользователей (см. новость на ComNews от 28 ноября 2016 г.).

В январе 2017 г. депутаты Государственной Думы РФ приняли этот законопроект в первом чтении (см. новость ComNews от 16 января 2017 г.).

"В целом многое будет зависеть от того, будут ли и дальше закручиваться гайки. Рост цен на прокат иностранных фильмов, введение НДС на импорт, ограничение доли крупных инвесторов не способствуют повышению доходов игроков российского рынка онлайн-кинотеатров. Если Министерство связи и массовых коммуникаций РФ не промедлит с отменой некоторых ограничений, то в 2017 г. рынок продолжит рост прежними темпами. Доходы могут впервые превысить 10 млрд руб.", - резюмировал Георгий Ващенко.

По предварительным оценкам "ТМТ Консалтинга", российский рынок онлайн-кинотеатров в 2016 г. вырос на 40%, до 4,8 млрд руб. "По нашим прогнозам, в следующем году рынок также значительно вырастет, не менее чем на 30%", - ответила ComNews директор по проектам "ТМТ Консалтинга" Елена Крылова.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 марта 2017 > № 2107032


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 марта 2017 > № 2107031

Трансграничный синдром

Мария Андреева

По итогам 2016 г. объем рынка интернет-торговли в России вырос на 21% по сравнению с 2015 г. и составил 920 млрд руб. Темпы роста рынка трансграничной торговли в России в прошлом году превысили общую динамику рынка. Объем трансграничной торговли составил 301,8 млрд руб., увеличившись на 37%. Эксперты полагают, что у рынка e-commerce есть еще как минимум пятилетний запас роста. Это связано с тем, что реальные доходы населения полностью на докризисный уровень выйдут только после 2019 г.

Итоги и прогнозы на российском рынке интернет-торговли озвучили вчера представители Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), ссылаясь на результаты своего исследования. АКИТ прогнозирует, что в 2017 г. объем рынка e-commerce составит более 1,1 трлн руб. Вместе с этим продолжит расти и рынок трансграничной торговли. Специалисты ассоциации считают, что в 2017 г. объем трансграничной торговли превысит 400 млрд руб.

"Количество входящих международных отправлений с товарным вложением продолжает расти колоссальными темпами. В 2016 г. их количество увеличилось на 102%. При этом количество заказов на внутреннем рынке выросло лишь на 6% и составило 233 млн отправлений", - рассказали в АКИТ. В следующем году количество входящих отправлений с товарным вложением составит около 400 млн штук.

Положительную динамику на российском рынке e-commerce демонстрирует и ФГУП "Почта России". "Почтовый оператор продолжает увеличивать свою долю в доставке на рынке интернет-торговли. По результатам 2016 г. доля увеличилась на 11 п.п. и составила 62%", - рассказали в пресс-службе "Почты России". В целом в 2016 г. ФГУП обработало 296 млн почтовых отправлений с товарным вложением - совокупно внутренних и зарубежных, что более чем в полтора раза превышает показатель прошлого года - 194 млн штук.

"Почта России" продолжает уверенно наращивать свою долю на рынке доставки отправлений с товарным вложением. Мы не только справляемся с растущим объемом посылок, но и сокращаем сроки доставки", - заявил заместитель генерального директора "Почты России" по посылочному бизнесу и экспресс-доставке Сергей Малышев.

Он напомнил, что в конце прошлого года "Почтой России" были организованы центры выдачи и приема посылок (ЦВПП), специализирующиеся исключительно на отправлениях с товарными вложениями от физических лиц, а также компаний малого и среднего бизнеса (см. новость ComNews от 29 ноября 2016 г.). Сейчас количество центров выдачи и приема посылок, открытых в отделениях "Почты России", достигло 523 в 210 городах страны, в том числе 85 ЦВПП в Москве.

Согласно исследованию АКИТ, популярными товарными категориями, как на локальном рынке, так и на трансграничном, стали электроника и бытовая техника, одежда и обувь. "При этом на локальном рынке доля одежды и обуви составляет 22%, в то время как на трансграничном - 36%. Также популярными категориями являются товары для авто, парфюмерия и косметика, спортивные товары и др.", - говорится в исследовании ассоциации.

Отмечается, что самыми крупными регионами по доле интернет-торговли в 2016 г. стали Москва, Московская область и Петербург. Большой объем рынка интернет-торговли наблюдается также в Красноярском крае, Свердловской, Тюменской, Самарской и Ростовской областях.

Регионами с самым высоким темпом роста трансграничной торговли в 2016 г. по сравнению с 2015 г. стали Республика Северная Осетия - Алания (68,3%), Ивановская область (65,5%), Республика Мордовия (65,4%), Республика Тыва (63,2%) и др. При этом в Москве трансграничная торговля выросла на 36%, а в Петербурге - на 37,7%.

"По-прежнему больше всего товаров в зарубежных интернет-магазинах россияне покупают в Китае. Доля отправлений из этой страны составляет 90%, из Евросоюза - 4%, из США - 2%. При этом в денежном выражении Китай составляет 52%, Евросоюз - 23%, США - 12%. Это говорит о невысоком среднем чеке покупок в Китае", - отмечают в АКИТ. В целом, как добавили в АКИТ, более 64% транзакций в зарубежных магазинах не превышают по стоимости 22 евро. Более 96% не превышают по стоимости 150 евро.

Представители ассоциации отметили, что среди всех магазинов, торгующих в России, наибольшую аудиторию имеет Aliexpress - более 22 млн человек. На втором месте - Ozon.ru с аудиторией около 9 млн человек, далее идут Eldorado.ru, Dns-shop.ru, Mvideo.ru и др.

Говоря об интернет-торговле бытовой техникой и электроникой (БТиЭ), в 2016 г. объем продаваемой продукции вырос на 17% и составил 208 млрд руб.

По прогнозам АКИТ, в 2017 г. объем рынка в этом сегменте составит около 240 млрд руб. "Доля интернет-торговли на рынке БТиЭ составляет 17,9%, что является высоким показателем по международным меркам. Наиболее продаваемыми товарными категориями являются компьютеры и ноутбуки - 28% и телефоны и смартфоны - 22%", - привели статистику в АКИТ. В ассоциации добавили, что в 2016 г. наблюдался тренд ускоренного роста показателей рынка e-commerce в регионах, что говорит о постепенном возвращении потребительской активности.

"Сегодня мы видим одновременно два взаимоисключающих тренда. Первый: все властные структуры заметили, что существует интернет-торговля, и очень озаботились состоянием отрасли. В этом есть благо: интернет-торговле пытаются помочь, ее пытаются регулировать, выводить ее "серую" часть в "белое" поле. Второй тренд заключается в том, что государство ничего не хочет делать для того, чтобы эту самую российскую интернет-торговлю защитить", - поделился президент АКИТ Алексей Федоров.

Он добавил, что до сих пор нет никакого четкого закона, вводящего пошлины и налоги для огромной офшорной дыры в российской таможне, которая называется "трансграничная интернет-торговля". "Сегодня уже сотни миллионов товаров беспошлинно и безналогово поступают на территорию РФ. К огромному сожалению, не хватает небольшого, но стратегического усилия, которое сдвинуло бы ситуацию с мертвой точки. При этом мы видим, что кроссбордер занимает в России долю уже больше 40%. Пройдет еще два года, и от российской интернет-торговли не останется вообще ничего, мы будем продавать исключительно китайские товары, а для Китая Россия станет рынком для беспошлинной торговли на нашей территории", - отметил Алексей Федоров.

Представители онлайн-магазина Ozon.ru поделились, что в 2016 г. у магазина был реализован первый опыт в регионах. "Мы открыли два региональных склада в Екатеринбурге и Казани. Что позволило обеспечить доставку на следующий день для городов этих регионов. В то же время это был год вызовов, мы испытывали давление с точки зрения цен и промо", - добавил генеральный директор Ozon.ru Дэнни Перекальски.

По мнению начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, прогноз роста АКИТ в более чем 1 трлн руб. оправдается. "Препятствием, помимо роста налогов, в 2017 г. станут низкая покупательская активность: более половины товаров приходится на нижний ценовой сегмент. Ослабление рубля на 10% привело бы к сокращению спроса на 10-15% и резкому замедлению роста импорта", - считает аналитик.

"Полагаю, что еще как минимум пятилетний запас роста у рынка e-commerce есть. И это связано с тем, что реальные доходы населения полностью на докризисный уровень выйдут только после 2019 г.", - поделилась заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова, добавив, что до 2022 г. у рынка интернет-торговли в РФ будут сохраняться двузначные темпы роста.

Говоря о перспективах развития рынка e-commerce в России, она отметила, что в целом они неплохие. "Помешать росту может только низкий платежеспособный спрос", - уточнила аналитик. "Однако у россиян есть определенные традиции делать покупки в офлайновых торговых центрах, а местные власти во многих городах лоббируют строительство коммерческой недвижимости, поэтому у электронной коммерции есть конкурент. Но все равно эта традиция сильно не сможет помешать развитию рынка электронной коммерции, так как это объективный процесс", - заключила Наталья Мильчакова.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 марта 2017 > № 2107031


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter