Всего новостей: 2038583, выбрано 27158 за 0.185 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
ОАЭ. США > СМИ, ИТ. Транспорт > dxb.ru, 21 марта 2017 > № 2112114

Дубай, ОАЭ. Администрация Дональда Трампа собирается запретить провоз электронных устройств на рейсах, прибывающих из стран Ближнего Востока. Как ожидается, запрет затронет национальных перевозчиков ОАЭ – Emirates Airline и Etihad Airways: так, их пассажиры не смогут взять с собой в салон никакую технику крупнее смартфона.

Также ожидается, что запрет не будет распространяться на медицинские приборы, обеспечивающие жизнедеятельность пассажиров. Сообщается, что ограничения могут коснуться 13 стран. Администрация США обещает дать подробные разъяснения относительно происходящего в ближайшее время.

По информации некоторых источников (авиакомпании ее официально не подтверждают), запрет уже вступил в силу 21 марта, и у авиакомпаний есть всего 96 часов, чтобы обеспечить соблюдение новых норм. Таким образом, если вы летите в США на днях, поработать в самолете на ноутбуке вам уже не удастся – лучше берите в салон книги.

ОАЭ. США > СМИ, ИТ. Транспорт > dxb.ru, 21 марта 2017 > № 2112114


США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 21 марта 2017 > № 2111188 Евгений Роговский

Выборы в США: успех технологических инноваций

Евгений Роговский, Ведущий эксперт Центра международной информационной безопасности и научно-технологической политики МГИМО МИД России, кандидат экономических наук

Еще совсем недавно в США все придерживались «мантры» - «Интернет ни направлять, ни ограничивать не надо!» Инноваторы Силиконовой долины разрабатывали платформы социальных сетей, особенно не задумываясь о том, как именно люди могут использовать создаваемые ими технологические возможности. Они ориентировались на формирование онлайновых сообществ, все участники которых могли бы комфортно общаться и торговать. Они имели в виду бесконфликтное, так сказать, сугубо «прогрессивное» социальное развитие цифрового американского общества и полагали, что их разработки далеко опережают возможности террористов.

Но за десятилетия, прошедшие после своего создания, Интернет не просто вырос - он стал конфликтным. Теперь в киберпространстве одновременно происходит жесткая экономическая конкуренция и идеологическая борьба, противодействие зарубежным киберагрессорам, борьба с терроризмом, кражами интеллектуальной собственности и персональных данных. Все это разительно отличается от прежнего режима применения компьютерных сетей исключительно в научном сообществе.

Сегодня в Америке и политики, и военные осознали существование целой палитры возможных способов использования Интернета против интересов США

Многочисленные публикации представителей спецслужб, военных и политиков свидетельствуют, что в США уже давно знают о возможностях ИГИЛ, «Аль-Каиды» и других террористических групп применить в своих интересах широко доступные сетевые технологии. Об использовании онлайновых социальных сетей в террористических целях можно познакомиться в некоторых источниках1.

В частности, в публикациях подчеркивается, что террористы могут использовать социальные сети для рекрута новых членов своих организаций, планирования террористических актов и политических провокаций, для сбора информации, для распространения слухов и ложных сведений, для того, чтобы посеять панику, ввести кого-нибудь в заблуждение, для осуществления нападок на отдельных лиц, на группы людей или компаний.

Когда же уровень доступных террористам технологий (например, шифрования контента) превысил уровень противодействия со стороны ФБР (например, по его дешифрованию), Президент Обама обратился непосредственно к инноваторам Силиконовой долины с настоятельной просьбой - сделать что-нибудь для того, чтобы предотвратить использование террористами онлайновых социальных сетей для радикализации общества и мобилизации рекрутов, иначе говоря, не использовать против интересов США те «технологические возможности, которые предоставило нам современное цивилизованное общество». В своем обращении к нации (после теракта, произошедшего в Сан-Бернардино) Президент США настоятельно побуждал лидеров высокотехнологичных компаний затруднить террористам использование высоких технологий «для ухода от правосудия»2. (Кстати, вопрос о такого рода сотрудничестве с федералами для очень многих корпораций Силиконовой долины оказался весьма болезненным3.)

О применении информационных технологий 
командой Х.Клинтон

На команду Х.Клинтон работала корпорация «Google». Демократы использовали сетевые технологии прежде всего для сбора денег и тенденциозной онлайновой агитации.

Корпорация «Google» когда-то относилась к политическому лоббированию весьма пренебрежительно. Однако под эгидой Б.Обамы эта корпорация приобрела опыт мобилизации миллионов своих пользователей на политическую борьбу (как это было сделано в ходе противодействия закону «О прекращении онлайн-пиратства» («Stop Online Piracy Act» - SOPA*)(*В 2012 г. Белый дом помог Силиконовой долине одержать победу над антипиратским законопроектом (Stop Online Piracy Act - SOPA), лоббировавшимся киноиндустрией. Главы таких компаний, как «Google», «Yahoo», «Wikipedia» и «Mozilla», встретились с чиновниками Белого дома и убедили их в том, что этот законопроект предполагает закрытие ряда веб-сайтов и может привести к цензуре Интернет-трафика. Их позицию поддержали миллионы пользователей сети, которые направили законодателям соответствующие голосовые сообщения и e-mails (в том числе молодые люди, составляющие критически важную часть избирателей Демократической партии). После этой встречи в начале 2012 г. Белый дом, который ранее в целом «Голливудскую реформу» (законопроект о копирайте) поддерживал, встал на позицию «Google» и этот законопроект утопил.) и постепенно превратилась в опытного мастера вашингтонского лоббирования4. Его сотрудники активно участвовали в работе таких элитных либеральных экспертных структур, как «Cato Institute», «Competitive Enterprise Institute» и «New America Foundation».

Одной из важнейших особенностей предвыборной кампании Х.Клинтон можно считать продолжение сугубо пропагандистского (исключительно лидерского) отношения Обамы к своему присутствию в Интернете5. Эта особенность состояла в явной тенденциозности, в чрезмерном увлечении различными «технологиями манипуляции».

«Технология манипуляции» - SEME

Два американских ученых - Р.Эпштейн (Robert Epstein) и Р.Робертсон (Ronald E.Robertson), работая в Институте поведенческих исследований и технологий (American Institute for Behavioral Research and Technology)6, придумали метод, позволяющий выявить в механизме web-поиска наличие так называемого «эффекта манипуляции» («search engine manipulation effect» - SEME). Речь идет о методе выявления случаев намеренного смещения результатов поиска вверх (к началу списка), иначе говоря, о выявлении случаев неправомерного завышения оценки соответствия между вопросом пользователя и представленных ему результатов поиска. 

Проверка с помощью этого метода различных онлайновых  поисковых механизмов (в том числе «Google») позволила исследователям сделать выводы, существенные с точки зрения избирательного процесса:

1. Пристрастное ранжирование результатов поиска в Интернете может существенно сместить преференции неопределившихся избирателей в среднем до 20%;

2. В некоторых демографических группах такое смещение может быть намного больше;

3. Пристрастное ранжирование может быть замаскировано так, чтобы избиратели не осознавали наличие какой-либо манипуляции.

Впоследствии выяснилось, что такое пристрастное ранжирование результатов Интернет-поиска может предоставить корпорации «Google» на президентских выборах в США чуть ли не право «решающего голоса». В самом деле, половина президентских выборов в США завершалась с разницей не более чем 7,6% голосов. Это выглядит как здоровая конкуренция, однако в эпоху Интернета близость количества набранных кандидатами голосов представляется опасно уязвимой. Такая ситуация означает, что манипуляции с голосами «неопределившихся избирателей» могут легко склонить чашу весов в пользу интересов манипулятора. (По мнению авторов этой работы, даже если только 60% населения того или иного штата имеет доступ к Интернету и только 10% избирателей окажутся «неопределившимися», этого может быть достаточно для достижения контролируемого результата выборов с победной маржой, достигающей 1,2%.)

По мере того как все больше людей присоединяются к онлайновым социальным сетям, влияние SEME (эффекта тенденциозного ранжирования) на предпочтения избирателей будет расти, потенциально его вклад может далеко превзойти влияние традиционных медиа-ресурсов. Пропорционально будет возрастать авторитет людей, контролирующих поисковые системы в социальных сетях. И поскольку абсолютное большинство людей результатам онлайнового поиска слепо доверяет, противодействовать этому практически невозможно. Такие люди искренне верят в то, что именно «Google» будет решать, кто будет американским президентом7.

Таким образом, с точки зрения соблюдения демократических принципов избирательного процесса неконтролируемый обществом онлайновый поисковый механизм в предвыборный период может представлять весьма существенную угрозу, которую, безусловно, следует отнести к сфере информационной безопасности.

Чего опасался Обама

С практической точки зрения в предвыборной кампании демократов в качестве рабочей стратегии последовательно использовался «китайский» политический принцип - «превратить плохое дело в хорошее». Так, осознавая уязвимость американского киберпространства на уровне государственных и партийных организаций, демократический кандидат в президенты Х.Клинтон (поддержанная спецслужбами!) трактовала ее в качестве результата чужого злого умысла. В таком свете на президентских выборах 2016 года Америка выглядела как жертва систематического внешнего воздействия, угрожающего национальной безопасности.

Администрация Б.Обамы поставила задачу предотвращения использования глобальной информационной инфраструктуры против интересов США,  но решить ее не смогла. Теперь уже не только «Викиликс» и китайцы, но и коммерческие акторы стали всерьез угрожать Америке. Информационная небезопасность США перед выборами приобрела воистину геополитические масштабы.

В сентябре 2016 года американская «демократическая элита» наконец осознала, что современная Америка не может гарантировать проведение президентских выборов, осознала всю серьезность угрозы их дискредитации. Тут политически нейтрального Ассанжа или бывшего разведчика Сноудена мало. Тут террористы ИГИЛ или даже весь Китай не подходят. Страх дискредитации выборов требовал самого крупного врага. А кто в настоящее время самый крупный и влиятельный человек на планете? По версии журнала «Форбс» - В.В.Путин!

Судя по всему, последней каплей, спровоцировавшей публикацию 7 октября 2016 года совместного заявления Министерства внутренней безопасности США и Нацразведки8, стало нестерпимое желание дискредитировать будущие разоблачения «Викиликс» и прочих «независимых» источников, «запятнав их связями с Москвой»9

«Нестерпимо» насущной такая дискредитация становилась на фоне августовских (2016 г.) сообщений о том, что у АНБ украли важный шпионский код10. Это означало, что теперь против США может быть применено их собственное кибероружие, ранее доступное очень немногим, - политиков охватил страх перед лицом вышедшего из повиновения американского кибероружия. Это похоже на неизбывный страх человека, живущего в стеклянном доме, страх фокусника, у которого перед выступлением украли его ящик с зайцами, лентами и иными причиндалами. (Министр иностранных дел России С.В.Лавров назвал это сообщение «истерикой».)

Такая ситуация казалась невыносимой -  кого-то срочно надо было уличить в готовности нанести хакерские атаки, способные дискредитировать выборы американского президента. Виновники были назначены. Президент Обама выключил свой «ядерный кибертелефон» и начал «изображать жертву», демонстрируя уверенность в том, что именно Российское государство стоит за кибератаками на сервер Демократической партии США. Эта идея стала стратегической «фишкой» всей предвыборной кампании Х.Клинтон.

О применении информационных технологий 
командой Д.Трампа

На Трампа работала корпорация «Facebook» и Центр долгосрочной кибербезопасности (CLTC), которые придерживались принципиально иной стратегии организации предвыборной кампании - здесь доминировал сугубо коммерческий технологический бизнес-подход.

Команда Трампа исходила из того, что в современном американском информационном обществе конечная результативность расходов как на телевизионную, так и традиционную безадресную интернет-рекламу существенно снизилась (иначе говоря, цена каждого голоса выборщика, завоеванного с помощью такой рекламы, за последние годы резко возросла). А потому общую стоимость традиционной предвыборной кампании, обеспечивающей поддержку необходимого количества голосов выборщиков, Трамп посчитал чрезмерно высокой. Соответственно, следуя своему имиджу успешного бизнесмена, Трамп поставил своей команде задачу - сформировать нетрадиционную стратегию его предвыборной кампании, такую, чтобы его победу обеспечили не огромные деньги, а новейшие технологические инновации, способные резко снизить цену каждого завоеванного голоса.

Д.Трамп умел обращаться с «Твиттером», но он оставался противником всяких гаджетов и связанных с ними новшеств. Такой технологии общения с избирателями для победы было явно недостаточно. После знаменательной ноябрьской (2015 г.) встречи Д.Трампа с избирателями в г. Спрингфилде (штат Иллинойс) он и Дж.Кушнер, муж его дочери Иванки - его зять, пришли к заключению, что их предвыборная кампания явно недооценивает возможности социальных медиа. И Трамп попросил зятя заняться возможностями корпорации «Facebook».

Дж.Кушнер сразу позвонил своему знакомому в высокотехнологической компании, с которой он раньше работал, и попросил прислать ему руководство по использованию в сети «Facebook» так называемых методов «микротаргетирования» (microtargeting)*( *См. справку ниже.). В результате бизнес-принципы корпорации «Facebook» были своевременно адаптированы для нужд избирательной кампании Д.Трампа. Так была создана инновационная предвыборная стратегия, обеспечившая победу Д.Трампу.

По правде говоря, влияние сети «Facebook» на избирательный процесс было тестировано задолго до президентских выборов 2016 года. Так, например, на выборах в Конгресс США в 2010 году11 «Facebook» провел эксперимент с опцией «I voted» («я проголосовал»), которая была подключена более чем у 61 млн. пользователей этой сети. (По результатам переписи, в 2010 г. население США составляло 308,8 млн. человек, из них имевших право голоса - примерно 125 млн.) Эта опция, подобно оперативной публикации данных «экзитпола», позволила в ходе голосования сделать видимыми для еще не проголосовавших избирателей предпочтения тех, кто уже проголосовал. Таким образом, согласно обнародованным результатам, удалось увеличить активность избирателей и дополнительно привлечь к избирательным урнам около 340 тыс. человек (хотя в принципе применение такой информационной технологии можно было рассматривать как нарушение запрета на агитацию в день выборов, а также режима тайного голосования).

В президентской кампании Обамы 2012 года «Facebook» также использовался в качестве площадки оперативного оповещения о ходе голосовани12. Так, в день президентских выборов «Facebook» зафиксировал, что в его социальной сети они упоминались 71,7 млн. раз13. Причем каждому, кто заходил на сайт «barackobama.com» и выбирал опцию «поделиться на «Facebook», предлагалось отправить сообщение друзьям (в том числе в других штатах) о том, что он уже проголосовал.

Некоторые специалисты отмечали14, что если бы руководители «Facebook», захотели бы «подтолкнуть» только тех избирателей, кто благоволит конкретному кандидату, они легко могли бы взвинтить результаты выборов в его пользу15. Еще за два года до президентских выборов газета «Washington Post» обращала внимание своих читателей на то, что Республиканская партия проводит систематическую работу по согласованию списка своих избирателей со списком пользователей «Facebook» в различных штатах страны16.

В феврале 2014 года «Facebook» отмечал свое десятилетие. К этому времени он имел во всем мире более 1 млрд. пользователей, стал хостом для более 400 млрд. фото и в настоящее время регистрирует более 6 млрд. «лайков» в день.

В 2016 году численность пользователей сети «Facebook», охватившей всю территорию США, составила 162,9 млн. человек, что превзошло половину населения страны.

 К ноябрю 2016 года «Facebook» - самая крупная социальная сеть в мире, объединяющая около 1,18 млрд. ежедневно активных пользователей (1,79 млрд. пользователей, проявляющих свою активность хотя бы раз в месяц, - 11% всего населения мира). В США сетью «Facebook» пользуются 91% людей в возрасте от 15 до 35 лет.

Абсолютное большинство людей, «мигрировавших в цифровое пространство «Facebook» и пользующихся в нем удобными услугами, не хочет замечать своей информационной небезопасности. Эти люди не задумываются о том, что современные технологии «big data», используя сведения об их поведении в сети, могут раскрыть весьма чувствительную персональную информацию, в том числе многие «атрибуты личности» (от сексуальной ориентации до уровня интеллектуального развития, включая политические предпочтения).

Стоит отметить, что из-за отказа корпорации «Apple» выполнить требования ФБР и раскрыть шифры смартфона, принадлежащего одному из террористов, ее отношения с администрацией демократического Президента Б.Обамы перед президентскими выборами были довольно натянутыми.

Бизнес-стратегия этой корпорации опирается на созданные ею технологические возможности соответствующей социальной сети, а именно: на возможности настраиваться на конкретную аудиторию своих пользователей, а также выявлять и использовать их персональные данные в своих интересах.

«Facebook» позволил команде Д.Трампа создать прецедент политического (некоммерческого) «микротаргетирования»17 американских избирателей, которые в своем подавляющем большинстве «оказались» пользователями этой онлайновой социальной сети.

«Технология микротаргетирования»

«Микротаргетирование» - это механизм точной настройки и использования социальных медиа для работы с целевой аудиторией. Это понятие предполагает «интимное знание» пользователя социальной сетью (избирателя), что отличается от традиционного маркетингового таргетирования коммерческих клиентов. Задача, которая ставится перед микротаргетированием, - побуждение избирателя к голосованию за того или иного кандидата - существенно сложнее задачи, стоящей перед агрессивной коммерческой рекламой. Для того чтобы предсказать поведение конкретного избирателя на выборах, необходимо составить многогранное целостное представление о его личности. В данном случае отдельных сведений о человеке (его доход, пол, раса, другие демографические параметры, марка машины, которую он водит, сорт кофе, который пьет и т. д.) недостаточно; все эти  сведения характеризуют человека лишь частично и не позволяют составить о нем достаточно точное представление как об избирателе.

Поэтому надо уметь подбирать многосложные комплексы факторов, позволяющих надежно прогнозировать, за кого проголосует тот или иной человек. Надо оперативно использовать мощные компьютерные технологии, позволяющие: 1) хранить в цифровом виде и архивировать гигантские массивы исходных данных; 2) наращивать количество и качество информации, поступающей из широкого спектра источников; 3) интегрировать разнородные массивы данных (информацию о результатах  предшествующих голосований, географические данные, погоду и проч.); 4) создавать аналитические инструменты обнаружения новых значимых структур и отношений, имеющих стратегическую и тактическую ценность (в рамках поставленной задачи).

Технологические ориентиры предвыборной 
стратегии Трампа

Таким образом, для противодействия Х.Клинтон  Д.Трамп в работе с избирателями активно использовал не столько традиционные СМИ (практически все они были против него), сколько ориентировался на максимально эффективное применение значительно более дешевых мобильных сообщений (в том числе «лайков» и «смайликов»), способных появляться перед глазами конкретного избирателя в любом месте в любое время суток. При этом команда Д.Трампа рассылала свои сообщения с учетом индивидуальных профилей пользователей («message tailoring»), прибегала к манипуляции их эмоциональным состоянием («sentiment manipulation») и даже использовала машинное обучение (элементы искусственного интеллекта).

Команда Д.Трампа также исходила из того, что с политической точки зрения следует «превратить плохое дело в хорошее», и преуспела в этом. Люди из «Facebook» точно знали, от кого прежде всего зависит информационная безопасность их клиентов. Эти люди не призывали к защите конфиденциальности пользователей - их эффективная предвыборная стратегия имела прямо противоположную цель - воспользоваться дефицитом конфиденциальности пользователей в собственных политических интересах.

У Дж.Кушнера в Центре CLTC нашлись знакомые, которые помогли ему использовать имеющиеся разработки в политических интересах. Судя по сообщениям американской прессы18, с помощью Центра CLTC команде Д.Трампа удалось воспользоваться уникальными возможностями сети «Facebook», опробовать на их платформе новые аналитические технологии типа «big data». Эта социальная сеть, обрабатывая огромные массивы информации, успевала практически в реальном масштабе времени улавливать мельчайшие сдвиги в настроении избирателей и выдавать соответствующие рекомендации по ведению предвыборной кампании.

Это позволило Д.Трампу очень эффективно планировать свои предвыборные выступления (опираясь на подготовленную учеными подробную картину политической идентификации пользователей «Facebook»).

Главное, предвыборная стратегия Трампа имела два ключевых технологических ориентира: «big data» + оптимизация расходов.

1) Для привлечения максимального числа избирателей на свою сторону надо было говорить им именно то, что они хотели услышать. Такая информация была подготовлена на основе точной политической идентификации пользователей социальной сети «Facebook», которая затем была обработана с помощью и технологий «big data» (в том числе в региональном разрезе).

2) При планировании избирательных митингов надо было ориентироваться в основном на «правильных» избирателей и представлять им обработанную информацию как можно дешевле.

С технологической точки зрения предвыборную кампанию Д.Трампа можно разбить на следующие пять этапов:

1) создание технологии выявления подсознательных предпочтений конкретных избирателей (технологии косвенной политической идентификации личности) на основе обработки представительного массива данных о пользователях сети «Facebook» («personal unconscious level - PUL»).

На этом этапе надо было «прокачать через детектор» как можно больше избирателей и зафиксировать их персональную реакцию («лайки») на различные новости. Особого внимания здесь заслуживает такая важная качественная характеристика предвыборного информационного трафика, как ложь (провокационные вбросы, дезинформация, поддельные новости, троллинг и т. п.).

По мере приближения к дате президентских выборов масштабы распространения ложных сведений обеими конкурирующими сторонами нарастали. Так, демократы были замечены в систематическом распространении дезинформации на очень высоком, так сказать, пропагандистском уровне (например, неоднократные заявления в прессе руководителей спецслужб19 и кандидата в президенты Х.Клинтон о вмешательстве России в американскую избирательную кампанию). Республиканцы же «работали на нижних этажах», на уровне конкретных избирателей - например, в сети «Facebook» быстро нарастал объем распространяемых поддельных новостей (ко дню голосования, судя по 20 самым «горячим» новостям, количество их «считываний» превысило количество обращений к основному новостному потоку);

2) создание методики применения технологии косвенной политической идентификации личности для подготовки и проведения предвыборной кампании.

Оценка представительности выборок - согласование списков зарегистрированных избирателей (по избирательным участкам и округам) с перечнем пользователей «Facebook». Статистическое обоснование надежного агрегированного показателя, характеризующего средний уровень политического предпочтения для больших контингентов населения («society's unconscious level - SUL»);

3) расчет показателей, характеризующих средний уровень политического предпочтения для массы зарегистрированных избирателей (по штатам);

4) заблаговременное планирование (оптимизация) и проведение предвыборной кампании на основе полученных оценок, в каких штатах может быть достигнут наилучший показатель «прибыли» (т. е. количества голосов в коллегии выборщиков) на инвестированный капитал;

5) систематический контроль (верификация) полученных оценок и оперативная корректировка планов проведения предвыборной кампании.

Это сделано в Америке

Еще совсем недавно некоторые ученые полагали, что в реальной жизни (в офлайн) люди слишком прочно связаны рамками различных социальных отношений, которые так или иначе ограничивают их возможности самовыражения, и что именно киберпространство предоставляет человеку анонимность и, следовательно, возможность свободного выбора политической идентичности20.  Увы, теперь это не так! Киберпространство потеряло анонимность и приобрело ту самую прозрачность, которая мешает совпадению «латентной политической самоидентичности индивида» с его декларациями о поддержке тех или иных политических принципов. Современные информационные технологии, опираясь на косвенные данные о поведении пользователя в онлайновой социальной сети, могут достаточно точно охарактеризовать его скрытую («латентную») политическую самоидентичность.

Здесь стоит особо подчеркнуть, что речь идет отнюдь не о российских, а именно об американских инновационных технологиях, которые применялись гражданами США изнутри, с помощью компьютеров, находящихся на территории страны, что более всего раздражает и Х.Клинтон, и Б.Обаму!

Можно сказать, что последняя президентская избирательная схватка в США, по существу, отняла у рядовых американцев право на тайное голосование, нанесла колоссальный ущерб всей системе американской демократии, дискредитировала ее, наглядно продемонстрировала, что против американского народа изнутри было применено самое современное информационное оружие («Facebook»-сканирование и технологии «big data»), подрывающее веру избирателей в совместимость принципов демократии и Интернета.

 Thomas Timothy L. Al Qaeda and the Internet: The Danger of «Cyberplanning» // Parameters. Spring 2003. Р. 112-123; Weimann G. How Modern Terrorism Uses the Internet. Special Report 116. March 2004.

 2White House Wants Silicon Valley to Help Stop Terrorist Recruitment // http://abc7news.com/technology/white-house-wants-silicon-valley-to-help-stop-terrorist-recruitment-/1152288/ January 8, 2016; Washington raises pressure on Silicon Valley in fight against terrorism // http://www.latimes.com/business/technology/la-fi-obama-silicon-valley-20160109-story.html / January 8, 2016.

 3Cм., например: Роговский Е.А. Сотрудничество между Кремниевой долиной и Вашингтоном: что препятствует его развитию // США *Канада: экономика, политика, культура. 2015. №12.

 4Google, once disdainful of lobbying, now a master of Washington influence // http://www.washingtonpost.com/politics/how-google-is-transforming-power-and-politicsgoogle-once-disdainful-of-lobbying-now-a-master-of-washington-influence/2014/04/12/51648b92-b4d3-11e3-8cb6-284052554d74_story.html?wpisrc=nl_hdln

 5Here’s how the first president of the social media age has chosen to connect with Americans // http://www.washingtonpost.com/news/politics/wp/2015/05/26/heres-how-the-first-president-of-the-social-media-age-has-chosen-to-connect-with-americans/?lkjadf

 6Epstein R. How Google Could Rig the 2016 Election. August 19, 2015 // http://www.politico.com/magazine/story/2015/08/how-google-could-rig-the-2016-election-121548

 7Rogers A. Google’s Search Algorithm Could Steal the Presidency // https://www.wired.com/2015/08/googles-search-algorithm-steal-presidency/ 

 8Joint DHS and ODNI Election Security Statement. Director of National Intelligence. Washington, DC 20511. October 7, 2016 // https://www.dni.gov/алindex.php/newsroom/press-releases/215-press-releases-2016/1423-joint-dhs-odni-election-security-statement?tmpl=component&format=pdf

 9США заподозрили Россию в передаче украденных данных Wikileaks // https://news.mail.ru/politics/27443191/

10The National Security Agency’s primary mission is to spy on the electronic communications of countries and people overseas // http://www.pbs.org/newshour/bb/analyzing-nsa-code-breach-context-recent-cybersecurity-events/

11Доклад Фонда открытой новой демократии: Власть и контроль в мире социальных сетей. Предвыборные кампании в интернете. Москва, 2013. С. 25-87 // http://fondfond.org/wp-content/uploads/doc_aug13_fond.pdf

12Там же.

13http://www.smbmad.org/facebook-tips-tricks-and-politics/

14Zittrain J. Facebook could decide an election without anyone ever finding out // http://www.newstatesman.com/politics/2014/06/facebook-could-decide-election-without-anyone-ever-finding-out

15How Facebook plans to become one of the most powerful tools in politics // http://www.washingtonpost.com/blogs/the-fix/wp/2014/11/26/how-facebook-plans-to-become-one-of-the-most-powerful-tools-in-politics/

16Там же.

17Microtargeting: Knowing the Voter Intimately // Winning Campaigns Magazine. Vol. 4. №1 // http://media.washingtonpost.com/wp-srv/politics/documents/Microtargeting_101.pdf

18Exclusive Interview: How Jared Kushner Won Trump the White House // http://www.forbes.com/sites/stevenbertoni/2016/11/22/exclusive-interview-how-jared-kushner-won-trump-the-white-house/#39cbb47c2f50

19https://www.dni.gov/index.php/newsroom/press-releases/215-press-releases-2016/1423-joint-dhs-odni-election-security-statement?tmpl=component&format=pdf

20Бондаренко С.В. Политическая идентичность в киберпространстве // Политическая наука. 2005. №3. С. 76-92 // http://www.dzyalosh.ru/01-comm/statii/bondarenko.htm

США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 21 марта 2017 > № 2111188 Евгений Роговский


Великобритания > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 марта 2017 > № 2120251

В Бирменгеме в рамках бизнес-конференции по внедрению высоких технологий на железной дороге были анонсированы революционные решения, сообщает издание railtechnologymagazine.com. Участники европейского рынка железнодорожных перевозок представили план развития отрасли в эпоху высоких технологий.

На конференции были представлены три основных направления инноваций. В первую очередь речь идет о масштабном распространении разнообразных мобильных приложений, которые позволят всем пассажирам пользоваться электронными билетами и электронными проездными. С помощью приложения, загруженного на свой смартфон, пассажиры смогут приобрести билет без необходимости контакта с кассирами, им больше не нужно будет искать деньги на оплату или кредитные карты, что сократит задержки на вокзалах в часы пик.

Приложения и программное обеспечение, которое в настоящее время находится в процессе разработки, будут оснащены биометрическими технологиями - такими, как отпечатки пальцев или сканирование радужной оболочки глаза, что позволит клиентам автоматически идентифицироваться и покрывать счета за их путешествия. О внедрении таких технологий уже в конце 2017 года объявил британский железнодорожный оператор Chiltern. Пилотным маршрутом для использования билетов в смартфоне станет линия Оксфорд - Лондон.

Разработка новых, более комфортных сидений позволит увеличить пропускную способность поездов, минимизировав издержки от колебаний пассажиропотока, считают производители. Новый тип сиденья поможет улучшить комфорт и сможет увеличить перевозки до 30%, сведя к минимуму проблемы переполненности. Сиденья будут расположены в шахматном порядке, обеспечивая для пассажиров, которые едут стоя, больше свободного пространства. Другой тип пассажирских сидений будет обеспечивать стандартное количество мест в течение дня, но во время часов пик принимать различные конфигурации благодаря откидным сиденьям для большего комфорта людей, едущих стоя. Новые проекты пассажирских сидений планируется ввести в существующие поезда в течение года.

Великобритания станет первой страной для запуска так называемых «умных» поездов, которые смогут взаимодействовать друг с другом, что позволит обеспечить эффективное использование железнодорожной сети. Иными словами, это означает более частое движение поездов без задержек. Также подвижной состав будет оборудован новейшей системой сигнализации, благодаря которой машинисты смогут эффективнее и быстрее коммуницировать друг с другом во время движения, что поможет повысить общий уровень безопасности при сближении поездов. Запуск такого проекта обойдется Network Rail, управляющей железнодорожной сетью страны, в 450 млн евро.

Главный исполнительный директор ассоциации железнодорожных компаний Великобритании Rail Delivery Group Пол Пламмер отметил, что «возможность введения новых технологических инноваций позволит эффективно предоставлять более комфортные условия для клиентов и создаст новые рабочие места в стране».

Как отмечается в сообщении railtechnologymagazine.com, более 200 исследований и технологических проектов, готовых к внедрению, позволят обеспечить более эффективную и гибкую сеть железных дорог в Великобритании.

Бэлла Ломанова

Великобритания > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 марта 2017 > № 2120251


Германия. США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 20 марта 2017 > № 2116639

Немецкий лакшери-бренд Montblanc в сотрудничестве с Google представил свои первые смарт-часы.

Часы под названием Montblanc Summit выполнены в классическом стиле. Циферблат изготовлен из стали черного и серебристого цветов, а также в нем размещается 1,39-дюймовый дисплей AMOLED с разрешением 400 × 400 пикселей, покрытый сапфировым стеклом, пишет Luxury Launches.

Умные часы оснащены системой Android Wear 2.0, которая позволяет синхронизировать часы со смартфонами на базе Android 4.3 и выше и iOS 9 и выше. Часы наделены 512 Мбайтами оперативной памяти, а также есть слот для карты памяти максимальным объемом 4 Гб.

По словам исполнительного директора Джерома Ламберта, бренд стремится идти в ногу со временем, поэтому представляет высокотехнологические часы в традиционном для бренда дизайне.

Германия. США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 20 марта 2017 > № 2116639


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 20 марта 2017 > № 2113249

До конца апреля на ВДНХ можно пожертвовать средства для детей, больных редким генетическим заболеванием — буллёзным эпидермолизом. По-другому таких ребят называют «дети-бабочки».

В «Москвариуме» и «Политехе» (павильон № 26) установили специальные умные постеры. Чтобы перечислить на счёт фонда 100 рублей, достаточно просто поднести к ним банковскую карту или любое другое платёжное устройство, например смартфон.

Умные постеры также появились в некоторых торговых центрах, в кассовой зоне терминала «Аэроэкспресса» и в терминале Е аэропорта Шереметьево. Полный список адресов опубликован здесь. Все средства пойдут на оказание помощи подопечным благотворительного фонда.

Сейчас в России проживают около четырёх тысяч больных буллёзным эпидермолизом. Из-за этого редкого генетического заболевания кожа становится настолько уязвимой, что любое прикосновение причиняет сильную боль. Полностью излечиться от болезни пока нельзя, но вовремя поставленный диагноз и правильный уход со специальными перевязками позволяют обеспечить детям нормальную жизнь.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 20 марта 2017 > № 2113249


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Медицина > mos.ru, 20 марта 2017 > № 2113242

«Моя поликлиника»: в «Активном гражданине» продолжается конкурс среди медиков

Больше всего предложений связано с повышением авторитета медработника и использованием современных технологий коммуникации между специалистами и пациентами.

Профессиональный конкурс предложений «Моя поликлиника» среди медицинских сотрудников продолжается в «Активном гражданине». Идеями по улучшению работы городских амбулаторных учреждений поделились уже 15 340 медиков. Из взрослых поликлиник наиболее активны на данный момент поликлиники № 36, 66 и диагностический центр № 5, а из детских — № 110, 133 и 148.

Больше всего предложений связано с повышением авторитета медработника. По этой теме высказались 3082 сотрудника медицинских организаций столичного здравоохранения. В обсуждении вопроса приняли участие и 1778 медиков из детских поликлиник, в том числе стоматологических. В этой группе чаще всего предлагали влиять на родителей через СМИ: публиковать больше позитивной информации о достижениях, знакомить с деятельностью на местах.

Работа столичных медиков могла бы стать эффективнее благодаря использованию онлайн-коммуникации с пациентами и коллегами. В частности, речь идёт о скайп-конференциях между врачом стационара и врачом поликлиники, у которого наблюдается поступивший в больницу пациент. Многие участники голосования согласились, что такой подход очень помог бы и пациентам, и их родственникам.

Ещё одна популярная идея: как можно раньше привлекать к консультационной работе и профилактическим мероприятиям молодых коллег — студентов вузов.

У медиков ещё есть возможность присоединиться к обсуждению и повлиять на развитие городских поликлиник. Сделать это можно на сайте «Активного гражданина» или в мобильном приложении проекта.

Открытый профессиональный конкурс идей «Моя поликлиника» проводится среди сотрудников медучреждений. Идеи по улучшению работы взрослых и детских поликлиник принимаются по темам:

— мотивация пациентов к ответственности за своё здоровье;

— повышение авторитета медицинского работника;

— кодекс требований к облику московского врача (профессиональные навыки, этика и деонтология и другое);

— пути повышения пациентоориентированности врачей;

— пути повышения эффективности взаимодействия поликлиники и стационара;

— профилактика инфарктов и инсультов;

— пути повышения качества диспансерного наблюдения и ведения хронических больных с тремя и более заболеваниями;

— повышение качества медицинских услуг в образовательных организациях Москвы;

— повышение качества оказания медицинской помощи часто и длительно болеющим детям.

Один участник конкурса может внести до трёх предложений по любым темам. Лучшие в каждой из них определит жюри. В него войдут главные врачи поликлиник Москвы, победители конкурсов «Лучший врач-терапевт взрослой поликлиники», «Лучший детский врач поликлиники», участники проекта «Активный гражданин». Авторы лучших идей получат денежные премии.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Медицина > mos.ru, 20 марта 2017 > № 2113242


ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 20 марта 2017 > № 2112121

Etisalat представляет услугу “Создать свой номер” для всех новых абонентов в Объединенных Арабских Эмиратах с оплатой по факту.

Etisalat предлагает новым абонентам в ОАЭ самим создать свой будущий номер телефона

Новые абоненты Etisalat в ОАЭ, выбирающие тариф с оплатой по факту, теперь могут дистанционно выбрать персонализированный номер телефона на основе личных предпочтений.

Впервые клиенты смогут выбирать из огромного числа специальных, золотых и платиновых мобильных номеров, настраивать их и активировать из любой точки в стране.

Клиентам не нужно посещать офис Etisalat, чтобы получить этот специальный номер, поскольку весь процесс в рамках акции “Создай свой номер” организован на официальном сайте Etisalat (www.etisalat.ae/createnumber).

Эта новая услуга соответствует изменениям в тенденциях покупательского поведения в стране. Etisalat зафиксировал резкое увеличение числа онлайн-транзакций среди потребителей в ОАЭ, причем 1,2 млн абонентов оператора предпочитают оплачивать счета и совершать покупки в интернете.

Новый онлайн-канал предоставит клиентам гибкость в выборе номера мобильного телефона в зависимости от их любимых дат (день рождения, годовщина и т. д.) Или номеров (номерной знак автомобиля, номер квартиры) вместе с любым из префиксов Etisalat (050, 054, 056). После выбора номера клиент может обратиться к широкому ассортименту возможностей постоплаты, которые отвечают его потребностям.

ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 20 марта 2017 > № 2112121


Россия. Весь мир. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111646

Новые вызовы

Екатерина Лаштун

16-17 марта в Москве с успехом прошла VIII Международная конференция "Transport Networks Russia 2017 - Развитие телекоммуникационных транспортных сетей в России и СНГ". В крупнейшем ежегодном мероприятии, посвященном развитию рынка транспортных сетей связи в России, приняли участие операторы магистральных транспортных сетей, сотовой и фиксированной связи, корпоративных и ведомственных сетей связи, представители научно-исследовательских учреждений, производителей инфраструктурного оборудования, системные интеграторы, консультанты и аналитики рынка, инвестиционные компании, а также деловые и отраслевые СМИ.

Партнером Transport Networks Russia 2017 стал крупнейший российский оператор ПАО "Ростелеком", платиновым спонсором - ведущий мировой вендор Huawei, золотым – АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК), серебряным - ООО "Транснефть Телеком", бронзовыми - Tata Communications, ООО "НТО "ИРЭ-Полюс", ECI Telecom и Nokia. Спонсорами сессии выступили ООО "Т8", Coriant и ООО "Модуль", а спонсорами круглого стола - MSK-IX, ООО "Пиринг" (DATAIX) и ООО "Айхоум" (W-IX). Мероприятие прошло при участии HAWE Telekom, ОАО "СУПЕРТЕЛ", ООО "ДатаЛайн" (DataLine), ЗАО "Оптиковолоконные системы", ПАО "ГИПРОСВЯЗЬ" и ООО "Программируемые Сети" (Brain4Net). Компании Ekinops, PacketLight Networks LTD и ООО "Телекомсервис" (Teleser) представили делегатам решения в качестве генеральных участников выставки. Участниками зоны встреч и переговоров стали представители ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), ПАО "Ростелеком", Huawei, ТТК, ЗАО "РАСКОМ" и другие.

Мероприятие поддержали FTTH Council Europe, Российская ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), Международная академия связи (МАС), Некоммерческая организация "Национальная Ассоциация домовых информационно-коммуникационных сетей" (НАДИКС), Ассоциация консультантов по персоналу (АКПП), НП Ассоциация "Содружество Волоконная Оптика" и более 30 отраслевых СМИ.

TransNet 2017 открыл круглый стол, посвященный контент-провайдерам как новым "законодателям мод" на магистральном рынке. Модератор круглого стола, директор Департамента Интернет и канальных ресурсов Блока по развитию операторского бизнеса Корпоративного центра группы МТС Ольга Макарова задала участникам ключевой вопрос: "Наступит ли такой момент, когда трафик в магистральных сетях перестанет расти экспоненциально?" По словам директора по эксплуатации ГК "Акадо" Михаила Медриша рост трафика происходит благодаря повышению качества контента, и этот процесс будет только продолжаться. "Пора перестать брать с абонентов деньги за доступ в интернет, следует брать с "интернета" за доступ к абонентам", - подчеркнул начальник отдела продуктов и маркетинга операторского сегмента ПАО "Ростелеком" Сергей Макаров. Он также отметил, что этот федеральный оператор планирует развитие сетей региональных дата-центров, а также готов к сотрудничеству с CDN-провайдерами во всех регионах России. Один из крупнейших мировых магистральных операторов Tata Communication в отсутствие абонентской базы и консолидации рынка вокруг контента вынужден искать новые бизнес-модели. "В конечном счете, главное – это то, как магистральный оператор управляет сетью. Также нас всех ждет новые вызов – сети пятого поколения", - сообщил региональный директор в Центральной и Восточной Европе Tata Communications Марсин Расзкиевич.

"В ближайшие годы продолжится рост трафика, при этом телекоммуникационный и ИТ рынки трансформируются и усложняются", - продолжил старший бизнес-консультант Huawei Игорь Акулинин. Директор по продажам в России и СНГ Level 3 Communications Максим Акинин добавил, что точки обмена трафиком (IX) радикально изменили деятельность и стали фактически операторами связи, только без сети. Это – источник связности, необходимый для CDN-сетей. По мнению директора по развитию сетевой инфраструктуры ООО "Яндекс" Алексея Соколова, точки обмена трафиком будут выполнять в скором времени функцию дата-центров для магистральных операторов. Руководитель департамента оптовых продаж ЗАО ТТК Сергей Яковлев не видит в IX прямых конкурентов. "Мы такие же конкуренты, как РЖД и Аэрофлот", - пояснил он.

Следующие две сессии TransNet были посвящены новым технологиям на транспортных сетях. В них приняли участие руководитель департамента оптовых продаж АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) Сергей Яковлев, старший менеджер по продукции для оптических сетей связи Huawei Алексей Земсков, начальник управления по коммерческому развитию ООО "Транснефть Телеком" Олег Матюшенко, руководитель проектов отдела разработки телекоммуникационного оборудования ООО "НТО "ИРЭ-Полюс" Ярослав Тезадов, заместитель генерального директора по бизнес-направлению "Телеком" ООО НТО "ИРЭ-Полюс" Виталий Шуб, консультант по техническим решениям Vodafone Россия Александр Котов, руководитель отдела подготовки технических проектов оптических транспортных сетей Nokia Семен Коган, старший менеджер отдела разработки решений Tata Communications Конрад Цзубак, генеральный директор ООО "Т8" Владимир Трещиков, эксперт по новым продуктам ECI Telecom Иван Быков, заместитель директора департамента технического развития ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГTC) Андрей Летников, директор по развитию бизнеса и по работе с партнерами Coriant Михаил Кристев, руководитель направления ООО "Модуль" Вячеслав Пушин, а также заместитель генерального директора - директор по телекоммуникационным проектам ОАО "СУПЕРТЕЛ" Константин Лукин.

Первый день форума завершился круглым столом на тему "Подготовка глобальной и национальной магистральной инфраструктуры к появлению сетей 5G и IoT". Участники дискуссии обсудили наиболее острые вопросы, связанные с топологией сетей и их готовности к потребностям 5G и IoT; новые требованиях к дата-центрам и технологиям Big Data; потенциальный объем международного трафика, который способны генерировать подключенные устройства и ряд других тем. Участниками круглого стола стали: директор департамента R&D Национального Центра Информатизации (НЦИ) Александр Ануфриенко, заместитель генерального директора по технике Virgin Connect Владимир Валькович, директор по развитию бизнеса ООО "ДатаЛайн" (DataLine) Павел Завьялов, начальник лаборатории ФГУП "НИИ радио" (НИИР) Вадим Поскакухин, менеджер по работе с ключевыми заказчиками управления по работе с заказчиками группы МТС Ericsson Юрий Тенишев и заместитель генерального директора ООО НТО "ИРЭ-Полюс" Виталий Шуб.

В конце конференции прошел коктейль, где участники мероприятия смогли в неформальной обстановке обсудить все важные вопросы.

Второй день TransNet 2017 начался с сессии, посвященной новым драйверам роста эффективности бизнеса магистральных операторов. О том, почему CDN является конкурентным преимуществом оператора, рассказал руководитель отдела по развитию сетей доставки контента (CDN) и взаимодействию с контент-провайдерами ПАО "МегаФон" Алексей Сечкин. Доклад регионального менеджера по Восточной Европе Corning Optical Fiber Арины Корнильевой был посвящён инновационным волоконным решениям. О возможностях виртуализации для телекоммуникационных компаний сообщил директор по развитию бизнеса ООО "ДатаЛайн" (DataLine) Павел Завьялов. Преимуществами российского оптического волокна поделился генеральный директор ЗАО "Оптиковолоконные системы" Андрей Николаев. Генеральный директор ПАО "ГИПРОСВЯЗЬ" Алексей Малыш рассказал, какие изменения произошли с компанией за последнее время. Ключевыми темами доклада технического директора ООО "Программируемые Сети" (Brain4Net) Максима Каминского стали SDN и оркестрация как способы развития транспортных услуг.

Бурный интерес у участников форума вызвал круглый стол "Организация новых трансграничных стыков и транзит трафик через территорию РФ", модератором которого выступила Ольга Макарова из МТС. В числе обсуждаемых вопросов стали: приближение точек концентрации трафика к границам России, новые направления транзита трафика, оптимизация зарубежной инфраструктуры, используемой российскими операторами, новые маршруты международного транзита трафика, трансарктический транзит Европа-Азия и ряд других. Спикерами круглого стола выступили: глава представительства в России China Unicom (Europe) Шамиль Габитов, директор по международным продажам HAWE Telekom Пшемыслав Гонгала, управляющий директор LinxTelecom Любица Драшкич, генеральный директор ЗАО "Поларнет Проект" Олег Ким, руководитель по взаимодействию с международными операторами связи ПАО "МегаФон" Оксана Магулий, директор по международным проектам ГАО "Латвийский государственный центр радио и телевидения" Валерий Макаров, начальник отдела продаж каналов международным операторам связи ЗАО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) Константин Новиков, заместитель генерального директора по техническим вопросам РУП "Белтелеком" Вадим Шайбаков.

В завершении международной конференции состоялся круглый стол об изменении роли точек обмена трафиком (IX) на магистральном рынке. В нем приняли участие коммерческий директор MSK-IX Евгений Морозов, генеральный директор ООО "Пиринг" (DATAIX) Роман Венедиктов, генеральный директор Sea-IX Егор Дробышев, руководитель направления отдела продуктов и маркетинга департамента по работе с операторами связи ЗАО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) Алексей Кипчатов, а также президент ООО "Айхоум" (W-IX) Василий Масловский.

В этом году TransNet посетило рекордное число участников – более 400 делегатов, которые отметили высокий уровень организации конференции, интересную программу форума, а также отличные возможности для налаживания бизнес-контактов.

Россия. Весь мир. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111646


Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111645

"МегаФон" запланировал взаиморасчеты

Андрей Федосеев

Совет директоров ПАО "МегаФон" одобрил заключение генеральных соглашений с недавно приобретенными компаниями "СМАРТС-Пенза", "СМАРТС-Саранск" и "СМАРТС-Ульяновск" на общую сумму 1,2 млрд руб. Из недавно опубликованной годовой отчетности "МегаФона" стало известно, что эти три актива оператор приобрел за 780 млн руб.

О решении совета директоров "МегаФона" говорится в сообщении, которое опубликовано на портале центра раскрытия корпоративной информации.

Согласно сообщению, совет директоров "МегаФона" одобрил заключение генерального соглашения с компанией "СМАРТС-Пенза" на 400 млн руб., а с компаниями "СМАРТС-Саранск" и "СМАРТС-Ульяновск" - на 403 млн руб. и 404 млн руб. соответственно. "Это максимальные суммы, на которые мы планируем произвести взаиморасчеты", - сказала корреспонденту ComNews руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина.

Из недавно опубликованной годовой отчетности "МегаФона" стало известно, что оператор приобрел у АО "СМАРТС" частоты в диапазоне 1800 МГц в Ульяновской и Пензенской областях, а также в Республике Мордовия путем покупки 100% акций компаний "СМАРТС-Пенза", "СМАРТС-Саранск" и "СМАРТС-Ульяновск" на общую сумму 780 млн руб.

"Цена ниже той суммы, которая была определена генеральными соглашениями, однако приобретаемые активы еще недавно находились под арестом, поэтому покупатель несет риски. Кроме того, дисконт в 35% к стоимости распространен при оценке активов, в случае если покупатель требует скидку на неликвидность или иные риски, в данном случае это правовые риски и непубличность покупаемой компании", - заметила в беседе с ComNews заместитель директора аналитического департамента "Альпари" Наталья Мильчакова.

"Эти непубличные активы, я полагаю, оценивались по остаточной стоимости. Ранее, когда у мелких игроков было значимое количество клиентов - несколько десятков тысяч, - назывались оценки в пределах 1,5 тыс.-2 тыс. руб. за абонента, эта же модель подходит для MVNO. Если оценивать только лицензию на частоты, то, полагаю, это адекватная плата", - ответил корреспонденту ComNews начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко.

По словам заместителя генерального директора ИК "Финам" Ярослава Кабакова, цена в размере 780 млн руб. за приобретенные "МегаФоном" три актива представляется умеренной. Ярослав Кабаков отметил, что эта цена приблизительно равна годовой прибыли, которую компания суммарно зарабатывает в районах с такой численностью населения. Он добавил, что при подобных приобретениях покупатель исходит из некоторой доли выручки и прибыли, которую он сможет получить в регионе.

"Сейчас вряд ли за частоты в этих регионах будет ожесточенная конкуренция, поскольку сами регионы не очень велики, а операторы, кроме Tele2, который строит сам, в основном завершили расширение", - резюмировал в разговоре с корреспондентом ComNews Ярослав Кабаков.

Напомним, что о закрытии сделок по приобретению 100% голосующих акций АО "СМАРТС-Ульяновск", 100% акций АО "СМАРТС-Саранск" и 100% акций АО "СМАРТС-Пенза" у СМАРТС "МегаФон" объявил в начале марта текущего года. Эти компании стали последними из сотовых активов СМАРТС, распродажу которых компания начала еще в 2007 г.

Суммы сделок по трем приобретенным активам "МегаФон" тогда не назвал.

В "МегаФоне" тогда сообщили, что каждая из приобретенных компаний владеет правами на полосу частот 14,8 МГц в диапазоне 1800 МГц. Приобретение, по данным "МегаФона", позволит оператору увеличить частотный ресурс в диапазоне 1800 МГц в Республике Мордовия, Ульяновской и Пензенской областях России.

Согласно информации, предоставленной тогда "МегаФоном", "СМАРТС-Саранск", "СМАРТС-Пенза" и "СМАРТС-Ульяновск" были куплены АО "Мобиком Волга". Эта 100%-ная "дочка" "МегаФона" ранее уже объединила приобретенные "МегаФоном" активы СМАРТС в Поволжье. До конца 2017 г. компании будут объединены с "МегаФоном" (см. новость ComNews от 2 марта 2017 г.).

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111645


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111644

Денис Бондал получил повышение

Андрей Федосеев

Начальник управления закупок Департамента информационных технологий города Москвы (ДИТ) Денис Бондал повышен до заместителя руководителя ДИТ. На новом посту он будет отвечать за закупочную деятельность департамента.

Денис Бондал назначен заместителем руководителя ДИТ. Согласно распоряжению, которое было подписано мэром Москвы Сергеем Собяниным, Денис Бондал заключил трудовой контракт на пять лет.

На новом посту Денис Бондал будет отвечать за организацию закупочной деятельности ДИТ, в частности будет работать над повышением открытости, прозрачности и эффективности закупок. Также он будет участвовать в реализации государственной политики в сфере информационных технологий, телекоммуникаций, связи, межотраслевой координации в области информатизации органов исполнительной власти города Москвы.

"Целью такой работы является сокращение сроков согласования и прохождения конкурентных процедур при одновременном повышении качества документации и строгом соответствии ее федеральному законодательству в сфере государственных закупок, а также московским нормативным правовым актам", - сообщили в ДИТ.

Как уточнили в ДИТ, Денис Бондал будет в основном взаимодействовать с Департаментом по конкурентной политике, Департаментом экономической политики и развития города, а также с Главным контрольным управлением города Москвы.

До того Денис Бондал был начальником управления закупок ДИТ. "Должность приведена в соответствие с регламентами правительства Москвы. То есть ответственный за закупки должен находиться в статусе заместителя руководителя департамента", - ответил ComNews представитель пресс-службы ДИТ.

Как рассказал корреспонденту ComNews начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко, с начала текущего месяца ДИТ разместил запросы на контракты на сумму свыше 75 млн руб. По его словам, это достаточно крупный организатор закупок для нужд города.

"Деятельность ДИТ в том числе призвана координировать работу различных органов власти за счет использования информационных технологий. Без значительных инвестиций в эту сферу невозможно сделать город удобным и информационно открытым для его жителей и гостей", - заметил Георгий Ващенко.

Аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын отметил, что закупки являются наиболее ответственной частью этой деятельности. "Если учесть, что Москва превосходит по численности населения все страны Скандинавии вместе взятые, то московские закупки должны быть сопоставимы со всеми расходами на ИТ в этих странах. В условиях, когда президент страны обозначил стратегию на цифровую экономику и импортозамещение, московские закупки будут определять жизнеспособность ИТ-компаний", - заключил в беседе с ComNews Леонид Делицын.

Досье ComNews

Денис Бондал родился в 1975 г. в Москве. В 2000 г. окончил Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, получив квалификацию инженера по специальности "Оптико-электронные приборы и системы". Спустя пять лет прошел обучение в Московском институте международного бизнеса при Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития по специальности "Организация внешних экономических связей". В 2013 г. назначен на должность заведующего сектором закупок в ДИТ. С 2015 г. - начальник управления закупок ДИТ. В 2017 г. назначен заместителем руководителя ДИТ.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111644


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111643

У операторов просят смету

Мария Андреева

По итогам первого заседания рабочей группы по переносу воздушных линий связи в Москве Департамент информационных технологий (ДИТ) Москвы попросил столичных операторов связи до 24 марта предоставить детальную информацию о затратах на эксплуатацию и содержание воздушных линий связи, а также их перенос в подземную канализацию на примере пилотной улицы в рамках программы "Моя улица". Кроме того, в ведомстве сообщили, что в настоящее время ДИТ прорабатывает вопрос оптимизации затрат при переносе линий связи в подземные коммуникации и их последующего использования операторами связи.

В распоряжении ComNews оказался протокол совещания от 28 февраля в ДИТ Москвы по вопросу планирования работ по перекладке воздушных линий связи в 2017 г. в подземную канализацию в рамках столичной программы "Моя улица". В совещании приняли участие представители ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), NetByNet (ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг", "дочка" ПАО "МегаФон"), ПАО "Ростелеком", "Акадо Телеком" (ОАО "Комкор"), Ассоциации компаний связи и др.

Заместитель руководителя Департамента информационных технологий города Москвы Александр Горбатько, выступив на совещании в ДИТ 28 февраля, донес до присутствующих информацию о разработке правительством Москвы инфраструктурного проекта, которым предусматривается эффективное использование как ранее созданной городской канализации, так и построенной в рамках программы "Моя улица", на приемлемых для операторов связи условиях. Кроме того, добавил Александр Горбатько, в связи с планами расселения пятиэтажных домов в Москве также планируется создание современной кабельной инфраструктуры, учитывающей потребности операторов связи.

Было отмечено, что в процессе происходящих в столице преобразований интересы операторов связи будут учитываться на равноправных условиях при соблюдении конкуренции на рынке.

Александр Горбатько сообщил, что в настоящее время прорабатывается вопрос создания операторам связи комфортных условий в рамках реализации программы "Моя улица" как с организационной точки зрения, так и с точки зрения затрат при переносе линий связи в подземные коммуникации и их последующем использовании операторами связи.

Так, представители ДИТ попросили столичных операторов связи предоставить в ведомство детальную информацию о затратах на эксплуатацию и содержание воздушных линий связи и их перенос в подземные коммуникации на примере пилотной улицы в рамках программы "Моя улица".

В протоколе отмечается, что другие участники совещания в ДИТ 28 февраля тоже подготовили свои предложения. В частности, технический директор Московского региона "ВымпелКома" Игорь Сметанкин внес предложение о разработке совместного плана-графика переноса линий связи ориентировочно на ближайшие шесть месяцев. "Это позволит операторам связи планировать соответствующую активность, включая финансовые показатели", - отметили в "ВымпелКоме".

Как поделился с ComNews президент Ассоциации компаний связи (АКС) Алексей Стуров, который также присутствовал на заседании в ДИТ, по итогам совещания было принято за основу, что в рамках деятельности рабочей группы все участники готовы к поиску компромиссных решений по переносу воздушных линий связи вследствие благоустройства города Москвы.

"Однако ДИТ не во всех вопросах готов идти навстречу операторам связи. Так, один из самых болезненных для операторов вопросов - вопрос компенсации на совещании оставили за скобками. Александр Горбатько отказался обсуждать его, заявив, что компенсация за перенос не предусматривается. Предполагается, что операторы сами будут перекладывать линии связи под землю", - отметил Алексей Стуров.

При этом, как добавил он, городская инфраструктура сейчас к этому не готова: топология линий связи не всегда совпадает с инфраструктурой кабельной канализации. "Переход к подземному способу прокладки линий связи потребует от операторов полного перепроектирования существующей сети, что сопряжено с высокими административными и временными издержками из-за необходимости получения исходно-разрешительной документации", - добавил президент АКС.

По его словам, правительство Москвы нарушает Федеральный закон №126-ФЗ "О связи", согласно которому, в случае переноса линий связи, затраты обязан компенсировать инициатор. "По оценкам АКС, если в соответствии с законом капитальные затраты на перенос инфраструктуры правительство Москвы не компенсирует, операторы будут вынуждены уже к сентябрю начать повышать тарифы. В первую очередь подорожают услуги широкополосного доступа в Интернет. В Москве насчитывается 4,3 млн абонентов, их ежемесячные затраты на доступ в Интернет вырастут минимум на 30%: с 550 руб. до 715 руб.", - поделился с ComNews Алексей Стуров.

Кроме того, добавил он, в ряде случаев с учетом всех затрат на перенос линий связи под землю, согласно адресному списку, часть абонентов придется отключить, поскольку их обслуживание становится невыгодным.

"По результатам состоявшегося 28 февраля заседания рабочей группы по переносу воздушных линий связи, мы сомневаемся в возможной компенсации наших затрат. Говорить о стоимости переноса воздушных линий связи на абстрактной улице затруднительно, так как каждая улица требует индивидуального подхода: нужно готовить проектную документацию, менять архитектуру всей сети, особенно той ее части, которая проходит по данной улице", - рассказали корреспонденту ComNews в пресс-службе "Ростелекома", добавив, что это потребует значительных трудозатрат, финансов и времени на подготовку всей необходимой документации, так как фактически это стройка новой сети.

Пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева отметила, что реализация программы "Моя улица" требует комплексной проработки. "Один из важных моментов - компенсация затрат операторам на ее выполнение. Она может быть осуществлена в том числе за счет налоговых льгот - например, на какие-то местные налоги - и тарифов", - добавили в компании.

"Мы можем только приветствовать начало дискуссий на эту актуальную тему, и надеемся на положительный результат", - поделились и в пресс-службе "Акадо Телеком".

Напомним, что 20 февраля в Федеральной антимонопольной службе (ФАС) состоялось совещание по вопросам урегулирования размещения воздушных линий связи в Москве. Итогом встречи стало то, что ФАС выступила инициатором создания рабочей группы, участники которой должны разработать план действий по урегулированию проблемы в течение двух месяцев (см. новость ComNews от 21 февраля 2017 г.).

Как ранее сообщал заместитель руководителя ведомства Анатолий Голомолзин, в состав рабочей группы войдут представители операторов связи, Минкомсвязи, Роскомнадзора, ФАС, Департамента информационных технологий Москвы и заинтересованные организации. Ответственным за создание рабочей группы стал Департамент информационных технологий города Москвы.

Отметим, что проблема "воздушек" на федеральном уровне начала обсуждаться в феврале этого года (см. новость ComNews от 27 февраля 2017 г.). До этого, с 2014 г., тему обсуждали лишь в мэрии Москвы без участия операторов связи. Согласно ранее озвученным планам администрации города, все воздушные линии связи должны быть ликвидированы, а операторам предписывается перенести кабели связи в кабельную канализацию, прокладываемую вдоль московских дорог по программе "Моя улица" (см. новость ComNews от 18 февраля 2015 г.).

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111643


Россия > Финансы, банки. Экология. СМИ, ИТ > banki.ru, 20 марта 2017 > № 2110131

Клуб взаимного страхования котиков

Домашних животных можно застраховать в Интернете

Ну как такого не застраховать?

Дигитализация жизни домашних животных перешла на качественно иной уровень. Теперь в соцсетях и мессенджерах можно не только запостить и расшарить фото любимого питомца, но и застраховать его здоровье.

Идентификация по морде

Около года назад в России стартовал уникальный стартап, использующий самые современные технологии скоринга и андеррайтинга с применением автоматической системы распознавания «лиц». Правда, распознает он не лица, а… морды. В буквальном смысле.

ReGa Risk Sharing создал сервис, не имеющий аналогов в мире, — клуб взаимопомощи Lexi Club, в котором с помощью Интернета можно застраховать домашнее животное: без предварительного чипирования, предъявления паспорта животного и встречи со страховым агентом. Агентов в этой системе вообще нет: регистрацию, прием взносов, выплаты — все осуществляет робот, который визуализирован в виде милой собачки Lexi Bot.

Оформление происходит за полторы минуты, деньги перечисляются через «Яндекс»-кошелек. На выплату уходит чуть больше — полтора часа. Деньги также уходят на «Яндекс»-кошелек клиента. Все общение с ботом происходит через мессенджеры Telegram и Facebook.

Lexi Club обращается к исходному принципу страхования, используя систему «кассы взаимопомощи», когда участники клуба вносят определенные суммы в общий «котел», а при наступлении страхового случая для кого-либо из членов клуба ему выплачивается необходимая сумма.

При этом сервис действительно инновационный, причем не только для России. Он находится на пике современных банковских, страховых и маркетинговых технологий. Для анализа и идентификации животных используются нейронные сети, которые обычно применяют в банках для оценки кредитоспособности, рассказал Банки.ру один из основателей бизнеса Сергей Севрюгин, CEO компании Bellwood Systems, придумавшей Lexi Club и разработавшей платформу для него. Сам Севрюгин в начале 2000-х возглавлял банк, так что банковские технологии, в том числе IT-решения, знает изнутри.

«Мы использовали наши банковские наработки. Уже 15 лет мы предоставляем платежные платформы для банков, розничных сетей, страховых брокеров. Через наши платформы в год проходит около 2 миллиардов рублей, все крупнейшие розничные сети работают на них», — рассказывает Севрюгин.

Система скоринга, используемая в Lexi, отработана на кредитовании: оценка потенциального заемщика производится просто по фотографии. Предварительно машину обучают — прогоняют через нее более 10 тыс. лиц заемщиков (анонимно) из базы. Машина сопоставляет лицо и кредитную историю человека и постепенно обучается выявлять черты неблагонадежных клиентов. Проанализировав базу и обучившись, машина по фотографии уже реального человека, обратившегося за кредитом, принимает решение, выдать или не выдать деньги. Попадание не стопроцентное, но в целом неплохое — 70%.

«Заемщикам сейчас не хочется заполнять многостраничные анкеты, скоринг по фотографии очень удобен. В перспективе для розничного кредитования в магазинах будет применяться эта методика: в банк будет отсылаться фото клиента и фото товара, который он хочет приобрести в кредит. Решение будет принимать машина, буквально за минуты», — уверен Севрюгин.

В Lexi Club все происходит по аналогии: желающий вступить в клуб присылает боту в мессенджере фото своего животного (пока Lexi распознает только кошек и собак), чтобы зарегистрировать его. Впоследствии, при наступлении страхового случая, нужно прислать еще одно фото — уже из клиники, обязательно включив геолокацию, чтобы бот видел, где находится ваш питомец. Программа узнает животное в другом положении, в другой обстановке. Также член клуба присылает фото чека и полного счета с указанием проведенных процедур. Программа все проверяет и переводит деньги. Если клиент обращается в одну из авторизованных клиник, Lexi сразу оплачивает ваш чек напрямую клинике — на 80%. Оставшиеся 20% должен доплатить сам страхователь.

Данные о взносах и тратах хранятся самым безопасным сегодня способом — на блокчейне. То есть информация находится не в одном месте, а на многих компьютерах в сети, уничтожить или подменить сведения практически невозможно. «Блокчейн пока находится в «серой зоне», но уже в ближайшее время ЦБ РФ и американские власти выведут его в легальную зону, и тогда этим будут пользоваться все, появятся обменники биткоинов и прочего, — полагает Севрюгин. — Но и сейчас мы действуем абсолютно законно, нам это подтвердили наши консультанты из «Делойт».

Платформа создавалась с использованием «кусочков» Microsoft, они всячески поддерживают стартап, даже дали грант на 120 тыс. долларов. Примерно столько же вложили в проект основатели — владельцы и топ-менеджеры Bellwood Systems. В перспективе владельцы намерены получать 20% комиссии от взносов, пока об этом речь не идет.

«Мы не хотим участвовать в «убийстве» клиентов»

C точки зрения маркетинга ReGa Risk Sharing также на переднем крае: продвижение и каналы продажи — самые современные, характерные для эпохи доверительного маркетинга, в которую мы только вступаем. «Умный» контракт (smart contract), управление ботом, общение через мессенджеры, обращение к тематическим сообществам любителям животных — все это повышает прозрачность и, соответственно, степень доверия. Вся статистика Lexi по страховым случаям открыта — любой, даже не член клуба, может посмотреть ее на сайте.

Идея родилась из наблюдений за тем, как умирают традиционные банковские и страховые продукты, признается основатель Lexi Club. «Мы хотели дать людям возможность создать финансовую структуру своими руками, без посредников. Плюс это fun, удовольствие — продажи через Интернет», — говорит Севрюгин.

Он также признается, что авторы идеи хотели создать страховой продукт, который стал бы альтернативой нынешнему страхованию покупок через розничные сети, в котором сети забирают себе 80% комиссии. «Если вы платите 4—5 тысяч за дополнительную гарантию на iPhone, то львиную долю забирают сети, на страховое возмещение почти ничего не остается. Клиент попадается на эту удочку один раз и больше никогда не приходит. Мы не хотим участвовать в «убийстве» этих клиентов», — рассказывает бизнесмен.

«Участие человека в этом сервисе сведено к минимуму, — комментирует Сергей Севрюгин. — Мы не платим сотрудникам и посредникам, поэтому стоимость страхования животного в клубе почти в два раза меньше, чем в специализированных компаниях. Робот трудится круглосуточно и стопроцентно выполняет все инструкции. Но главное, что мы хотим показать через сервис, — с помощью «умного» контракта люди сами могут выпускать финансовый продукт, без участия банков и страховых компаний».

Многие эксперты финансового рынка признаются, что за форматом децентрализованного страхования или p2p-страхования (peer-to-peer — по сути общества взаимного страхования или кассы взаимопомощи) будущее. Продукты в этом формате начали разрабатывать и очень крупные игроки на рынке страхования. Так, «Сбербанк Страхование» в начале марта представило свой пилотный проект по взаимному страхованию от онкозаболеваний, построенный на блокчейне с использованием смарт-контрактов, как и ReGa Risk Sharing.

Микрострахование для братьев меньших

В перспективе создатели сервиса взаимного страхования животных хотят пойти дальше и возвращать страхователю от 30% до 50% взносов. Либо на эту сумму можно будет продлить действие смарт-контракта («умного» договора) с клубом. «Все держатели карт являются акционерами и совместно владеют оставшимся капиталом», — рассказывает Сергей Севрюгин.

Услуги Lexi Club можно отнести к микрострахованию: здесь невелики и взносы, и выплаты. Чтобы вступить в клуб, нужно сделать взнос — 999 рублей в квартал для собак (это 333 рубля в месяц) или 289 рублей в месяц для кошек. В ближайшее время «полис» немного подорожает, но зато в него будут бесплатно включены услуги по уходу за животными (стрижка когтей, чистка ушей и пр.), на которые не все хозяева готовы тратиться, говорит Севрюгин. «У нас вообще люди часто не лечат животных, потому что у них нет денег. Мы хотим помочь исправить эту ситуацию. Потенциально у нас в России второй в мире по объему рынок ветуслуг, он и сейчас уже оценивается в один миллиард рублей», — отмечает Севрюгин.

Средняя стоимость посещения клиники составляет около 1,5 тыс. рублей, а не очень сложная операция для животного обойдется владельцу в 15—20 тыс. рублей. Максимальная выплата в Lexi Club — 30 тыс. рублей за три месяца и 10 тыс. рублей единоразово. Стоматология, онкология, вакцинация, косметические услуги, а также травмы, полученные до начала действия страховки, являются исключениями из страховых случаев, как и в классическом страховании. Не принимают на страхование щенков и котят возрастом до четырех месяцев, пожилых (старше восьми лет) собак и кошек, а также собак бойцовых пород, собак, используемых для бизнеса, а также служебных собак. Выплата производится на основе таблицы базовых цен.

Кроме страховых услуг — компенсации затрат на лечение, Lexi предоставляет и сопутствующие: помогает выбрать клинику, отыскать домашнее животное, если оно потерялось, используя нейросетевой анализ фотографий в соцсетях. Lexi при этом еще и обеспечивает выплату вознаграждения за возврат в размере 6 тыс. рублей.

Выплаты на случай смерти животного, в частности из-за врачебных ошибок, пока в клубе не предусмотрены. Но, по словам Сергея Севрюгина, этот вариант будет рассматриваться, когда появится достаточный объем статистических данных.

Как и в любом страховании здоровья, здесь действует период охлаждения — пять дней, этот пункт введен как препятствие для мошенничества. Получить выплату за уже заболевшее животное не получится.

Классические страховщики, кстати, не жалуют этот вид микрострахования — очевидно, из-за слишком маленьких сумм и не отлаженной системы скоринга и андеррайтинга. Лет 10—12 лет назад в него пробовали входить некоторые компании, еще пару лет назад этим видом страхования занимались «Росгосстрах» и «АльфаСтрахование». Однако теперь «Альфа» не занимается им вовсе, а РГС называет «непрофильным видом», как пояснили нам в пресс-службе. Между тем, как стало известно Банки.ру, тему входа на рынок страхования домашних животных прорабатывает еще одна крупная страховая компания.

Ольга КУЧЕРОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. Экология. СМИ, ИТ > banki.ru, 20 марта 2017 > № 2110131


ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 19 марта 2017 > № 2112212

Мобильный оператор Du сообщил о перебоях в работе сети в Дубае и Абу-Даби.

Мобильная сеть DU дала сбой в ОАЭ

Дубай, ОАЭ. Телекоммуникационный оператор Du сообщил о перебоях в работе сети на территории Дубая и Абу-Даби.

Как говорится в сообщении оператора, в течение нескольких часов возникли неполадки в работе WiFi и мобильной связи. В настоящее время технические специалисты работают над их устранением.

Оператор Du приносит извинения всем пользователям за доставленные неудобства.

ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 19 марта 2017 > № 2112212


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > gazeta.ru, 19 марта 2017 > № 2108700

Башня в эфире

Шуховской башне исполнилось 95 лет

Яков Лысенко

95 лет назад была введена в эксплуатацию Шуховская, или Шаболовская, башня. Почему автора конструкции приговорили к «условному расстрелу», из-за чего рядом с башней отказываются работать квадрокоптеры и что с вышкой происходит сейчас, выясняла «Газета.Ru».

Шуховская башня, она же Шаболовская телевизионная башня, спроектированная Владимиром Шуховым в 1919 году, стала символом русского авангарда. На момент ее ввода в эксплуатацию она была самым высоким зданием в СССР. Однако строительство башни нельзя было назвать простым. «В конторе холод, писать очень трудно. Чертежных принадлежностей нет», — писал Шухов в своем дневнике.

Собирали ее буквально вручную: верхолазы со специальными кожаными сумками, наполненными клепками, поднимались наверх и там уже разогревали и крепили эти клепки. Отсутствие строительных ресурсов и дефицит качественной стали зачастую прерывали процесс возведения массивной конструкции. Не обошлось и без происшествий. Шухов в своем дневнике отмечал: «29 июня 1921 года при подъеме четвертой секции третья сломалась. Четвертая упала и повредила вторую и первую в семь часов вечера». После этой аварии последовали допросы в ГПУ. Один из коллег Шухова 30 июля 1921 года записал в своем дневнике: «Приговор Шухову — условный расстрел».

Однако репрессии после этого инцидента не последовали, и в марте 1922 года монтаж 160-метровой башни был завершен. Инженер, вместе с Шуховым принимавший участие в возведении конструкции, не сдерживал своего восторга и писал: «Изумительна была красота сборки башни, когда целые секции высотой 25 метров без единого рабочего наверху неожиданно появлялись на фоне неба и привлекали внимание жителей Москвы.

Одна эта постройка отняла у меня полжизни, но зато и дала мне полжизни удовлетворения».

Башня представляет собой гиперболическую конструкцию со скрученными профилями, слегка повернутыми вокруг своей оси. Уникальная сетчатая конструкция радиобашни оберегает конструкцию от ветровой нагрузки, опасной для высотных зданий. Интересно, что на один метр высоты знаменитой парижской Эйфелевой башни было израсходовано в три раза больше металла, чем на тот же метр Шуховской башни.

Авторская концепция гиперболоидных башен Шухова использовалась при строительстве сотни сооружений: мачт военных кораблей, водонапорных башен, а также при создании опор для линий электропередачи. Японская 108-метровая башня Kobe Port Tower и 100-метровая гиперболоидная башня в Швейцарии также были построены по проекту советского инженера.

«Шуховская башня — это технический прорыв, известный по всему миру. Пятиметровая модель башни стоит в Британском музее на постоянной экспозиции. Руководство музея само захотело ее там видеть», — поделился Владимир Шухов, правнук знаменитого инженера, президент Фонда развития науки, культуры и искусства «Шуховская башня».

19 марта 1922 года с Шуховской башни началась трансляция радиопередач. А регулярное телевизионное вещание началось 10 марта 1939 года. Первым с телебашни транслировали в эфир документальный фильм об открытии XVIII съезда ВКП(б). В дальнейшем телепередачи выходили в эфир четыре раза в неделю по два часа.

Шаболовская башня долгое время являлась визитной карточкой советского телевидения: строение до сих пор красуется на заставке новогодней передачи «Голубой огонек».

В конце 90-х годов с башни сняли все телепередатчики: оставалось всего два канала. Из-за пожара на Останкинской пришлось на год перенести трансляцию всех федеральных каналов на Шуховскую башню. С 2001 года она не используется как передатчик радиочастот.

Постройка не раз героически выдерживала внешние воздействия. Так, в 1941 году почтовый самолет из Киева из-за неисправности задел трос, связывающий вершину конструкции Шухова с землей. В результате столкновения самолет потерпел крушение в соседнем дворе. Удивительно, но порванный трос никак не повлиял на общую работоспособность башни. Экспертиза подтвердила: телебашня с достоинством приняла удар и не нуждается в ремонте.

Шуховская телебашня — мало того, что высокий, так еще и очень сложноорганизованный объект. Даже группа профессиональных верхолазов не способна измерить ее конструкцию в короткие сроки. Оказывается, несмотря на нерабочее состояние, Шуховская башня продолжает создавать мощное магнитное поле, которое объясняется наличием большого количества датчиков сотовой связи. Так, магнитное поле не позволило активистам провести обследование башни с помощью квадрокоптера: аппарат не смог сделать необходимые для исследования снимки.

Внешнее обследование необходимо для качественной реконструкции. Сейчас постройка находится в неудовлетворительном, а по некоторым оценкам, в аварийном состоянии. Одной из причин называется низкое качество металла, использованного при строительстве башни во времена СССР. При этом основание сооружения, в отличие от сильно поржавевших верхних секций, было сделано из другого сплава и оказалось менее уязвимым.

За почти 100 лет существования Шуховская башня практически не подвергалась реставрации. Только в 1973 году в ходе ремонта основание сооружения забетонировали, тем самым сделав его неподвижным. Это противоречило кинематическому принципу Шухова, который гарантировал башне долю подвижности.

В 2003 году Госдума приняла постановление, которое отмечало важность сохранения инженерных сооружений, построенных по проекту Шухова. «Важно правильно расставить приоритеты. Чемпионат мира по футболу, Олимпиада пришли и ушли, а памятники культурного наследия — это вешка, на которую цепляется история. Путин, будучи премьером, в 2009 году встречался с министром связи и отметил чрезвычайную важность сохранения Шуховской башни. Прошло восемь лет: ничего не изменилось», — говорит Владимир Шухов.

Правительством в 2011 году было выделено 135 млн рублей на реставрацию Шаболовской телебашни. Однако, по оценкам специалистов, для приведения башни в ее первоначальный вид требовалось в три раза больше средств. Из-за недостатка денег реконструкцию отложили.

В 2014 году в Минкомсвязи высказались за демонтаж и перенос Шуховской башни с ее исторического места.

В оппозицию к Министерству связи встал Минкульт, который считал их предложение равносильным уничтожению памятника. Главы европейских обществ, занимающихся изучением истории строительства, в марте 2014 года написали открытое письмо президенту РФ с просьбой предотвратить утрату Шаболовской башни. По их мнению, демонтаж ее конструкции может привести к повреждению большинства исторически важных элементов. Против разбора башни также выступили жители Шаболовского района.

В итоге в Минкомсвязи решили ограничиться укреплением сооружения. В марте 2016 года на Шуховской башне завершились противоаварийные работы. Ярусы башни теперь поддерживаются специальной металлической конструкцией, установленной внутри сооружения. Монтажу также подверглись металлические лестницы и площадки башни усиления. Специалисты отмечают нерациональность установки поддерживающей конструкции. По их словам, за деньги, выделенные на ремонт башни, можно было сделать самую быструю консервацию и предотвратить коррозию.

Сразу по окончании противоаварийного ремонта подрядчик приступил к разработке проекта полной реставрации Шуховской башни. В частности, планируется сделать лазерное напыление на конструкцию. Однако у России, считает Владимир Шухов, нет опыта реставрации металлоконструкций такого возраста и такой сборки.

«Наш фонд предлагал провести международную конференцию, пригласить специалистов, которые занимаются Эйфелевой башней, мостами в Лондоне и другими культурными сооружениями.

Они готовы приехать — заняться реконструкцией такого объекта для них престижно.

Однако наша инициатива не была поддержана. Связь с экспертами существует и сегодня, но у нас нет контактов с владельцами башни», — рассказал правнук выдающегося советского инженера «Газете.Ru».

По словам Шухова, башня потеряла свою функцию, владельцу она не нужна, ее расположение крайне неудобно. «Министерству связи принадлежит только по пять метров земли от края башни, соответственно, использовать радиовышку как полноценный туристический объект не получается. Иностранные туристы как обезьянки прыгают из непонятных дворов в попытке сфотографировать башню. Это позор», — констатировал он.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > gazeta.ru, 19 марта 2017 > № 2108700


Россия. ПФО > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mvd.ru, 18 марта 2017 > № 2112713

Бес попутал?

Жительница Чебоксар отдала почти три миллиона рублей за «изгнание дьявола» из своей квартиры…

Объявление «провидицы Раисы» опубликовала одна из бесплатных чебоксарских газет. На обещание вернуть в дом любовь и счастье купилась 59-летняя дама. Она позвонила по номеру в объявлении и поведала о своих проблемах. «Провидица» заверила: справляться с бедами - её работа. Приём обойдётся всего в тысячу рублей. Отправляясь на встречу с «таинственным», чебоксарка не знала, что это только начало…

Гадалка оказалась уверенной в себе смуглолицей особой лет тридцати пяти. А проблемы клиентки - куда серьёзнее, поэтому тянули на 20 тысяч. «Ограждение семьи золотыми нитями» - ещё на 50… А потом и вовсе оказалось, что в доме несчастной поселился дьявол. Его изгнание, по словам Раисы, требовало более серьёзных «процедур».

Клиентка начала таскать провидице деньги пакетами: сначала 270 тысяч, а затем 2 млн 600 тысяч - столько пенсионерке удалось насобирать у своих взрослых детей и родственников. То, что могущественная «ведьма» может оказаться мошенницей, в голову не приходило. «Дьяволу» так приглянулось жилище жительницы Чебоксар, что он отказывался его покидать, несмотря на все магические «пасы» «экстрасенши». Более того, схватка с нечистой силой не лучшим образом сказалась на здоровье и самой ведуньи, так что та объяснила: ей требуется время, чтобы восстановить силы. Сеансы на время прекратились. Не дождавшись их возобновления, клиентка отошла от психологического воздействия Раисы, поняла, что та её обманула, и обратилась в полицию.

Оперативники отдела по раскрытию мошенничеств Управления уголовного розыска МВД по Чувашской Республике выяснили, что «ведунья» не просто так взяла тайм-аут в работе над изгнанием бесов, а смылась из города, не заплатив за аренду квартиры.

Сыщики установили, что жильё снималось на подставных лиц. Номер мобильного телефона «целительницы» тоже был оформлен не на неё.

- Проанализировав телефонные звонки, нам удалось получить информацию, за которую можно зацепиться, - рассказывает начальник отдела подполковник полиции Андрей Кириллов. - Мы выяснили, что в новогодние каникулы женщина с мужем и двумя детьми вылетала из чебоксарского аэропорта в Краснодар. Дальнейшее было делом техники.

Во взаимодействии с группой сотрудников оперативно-сыскного отделения по раскрытию мошенничеств УМВД России по г. Чебоксары, которая работала в Краснодарском крае, стражи порядка проверили несколько адресов возможного пребывания подозреваемой. И попали в точку. Задержанная 37-летняя жительница края оказалась отнюдь не Раисой. При обыске в её доме изъяли вещи, преподнесённые «провидице» другой пострадавшей - из Новочебоксарска. Кроме 200 тысяч рублей жительница этого города расплатилась с колдуньей за обряды шубой. А ещё приобрела для неё дорогой мобильный телефон в кредит. Где аферистка хранит заработанные обманом деньги, пока не установлено. Задержанную под конвоем доставили в Чебоксары для проведения следственных действий. Сообщение о её задержании направили во все регионы России - возможно, предприимчивая южанка «изгоняла бесов» и в других городах страны…

Ольга ПАВЛОВА

Россия. ПФО > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mvd.ru, 18 марта 2017 > № 2112713


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 18 марта 2017 > № 2110251 Дмитрий Нагиев

Дмитрий Нагиев: «Если начнут расти гонорары артистов, значит начался подъем в российской экономике»

Людмила Егоршина

Журналист

Самый высокооплачиваемый российский актер по версии Forbes — о своих рекламных контрактах, сравнительной доходности кино и ТВ, правилах ведения корпоративов и актерском тщеславии

В 2016 году Дмитрий Нагиев возглавил список самых обеспеченных актеров в рейтинге российских знаменитостей Forbes. В общем списке он занял 19-е место с доходом $3,2 млн, удвоив свой доход по сравнению с 2015 годом (в 2015 году актер занимал 29 место с доходом в $1,7 млн.). Нагиев сыграл в сериале ТНТ «Физрук» (по данным TNS Россия первый сезон показал по аудитории 14–44 долю 25,7%) и в самой кассовой русской комедии 2015 года «Самый лучший день» (сборы 725 988 064 рублей, фильм посмотрели 2 815 760 зрителей). Он лицо рекламной кампании МТС, ведущий программ «Голос» и «Детский голос» на Первом канале (по данным TNS Россия, на 30.12.2016 шоу «Голос» имело рейтинг 6,3% и долю 18,8%), а также лицо рекламной кампании МТС. В 2017 году с участием актера выйдут четвертый сезон сериала «Физрук» и полнометражный фильм «Кухня: Последняя битва».

— Считаете «Физрука» главной ролью в своей жизни?

— «Физрук», безусловно, знаковая роль. Но в один момент для меня сложилось несколько знаковых историй – «Голос», «Кухня», «Физрук» – они вдруг стали очень популярны. Не склонен считать, что это моя заслуга целиком. Могу сказать, что «Физрука» мы снимаем как полнометражный фильм. Этот сериал – очень скрупулезная работа, тяжелая морально и физически. И, может, уже не нужно копание в глубины героя, а мы все копаем. Вы сами видите, сколько делается дублей, сейчас вечерняя смена (интервью проходит на съемках «Физрука»), и даже поздней ночью в пыли и грязи я буду продолжать ковать славу сериалу.

— Николай Фоменко был первым кандидатом на главную роль в «Физруке». Виделись с ним после выхода сериала? Он жалеет, что отказался от этой роли?

— Неоднократно виделись. Но, думаю, это миф, что сериал писался под него.

— Чистая правда, создатель «Физрука» Антон Щукин писал под него персонажа. Фома – потому что Фоменко. И, наверное, Фоменко жалеет.

— Что поделаешь, у меня тоже были проекты, от которых я отказался в силу недальновидности.

— Что по поводу съемок полнометражного «Физрука»?

— Контракт подписан, летом начинаются съемки. Про сюжет ничего сказать не могу.

— В «Самом лучшем дне» Жоры Крыжовникова (самый кассовый русский фильм 2015 года, собрал в прокате 726 млн рублей) у вас как раз нетипичная роль, отличная от привычного образа: персонаж, как характеризует его одна героиня фильма, «страшный, немолодой, пьющий».

— Кино — это режиссура, поэтому все лавры за фильм я бы отдал Крыжовникову. Не думаю, что кассовый успех картины – только моя заслуга.

— Я тоже так не думаю. Вопрос в том, насколько фильм для вас важен?

— Для меня «Самый лучший день» – огромный опыт и большое удовольствие работать с Жорой Крыжовниковым. Не знаю, насколько фильм войдет в историю, как «Ирония судьбы» или «Служебный роман». Но увидеть его в предновогодней телепрограмме одного из центральных каналов мне было очень приятно.

— Cложно было сниматься в этой роли?

— Трудно, но интересно. Я был уверен, что пришел на площадку со своим недюжинным талантом и точно знаю, как играть. Но режиссер снял с меня всю «шелуху».

— Как снималась «шелуха» и всем ли режиссерам позволяется это делать?

— Если соглашаюсь работать с режиссером, значит я ему доверяю. Но когда я в кадре, мне же кажется, что знаю все про юмор и комедию. И вот я играю, Крыжовников хохочет перед монитором, потом говорит: «Дмитрий, было очень смешно. Нам так не надо. Теперь попробуйте сыграть просто». Я играю просто. Но режиссер говорит: «А теперь нужно что-то между этим». Так что методом проб и ошибок, совместными усилиями получилось то, что увидел зритель.

— Вы снимаетесь в фильме «Непрощенный» про Виталия Калоева (история, основанная на реальных событиях, про архитектора, убившего авиадиспетчера, из-за ошибки которого в авиакатастрофе погибла его семья). Знаете, что этого персонажа сыграл Арнольд Шварценеггер в фильме 2017 года «Последствия»?

— Конечно. И я ему крайне признателен. Это подстегнет интерес к нашему фильму, и мне будет с кем состязаться. И еще более признателен за то, что у Голливуда работа не совсем удалась.

— По трейлеру судите?

— По трейлеру и отзывам тех людей, которые посмотрели картину. Наш фильм совсем про другое, снят другими приемами.

— Интересно про ваши актерские принципы. Вы отказались от нецензурных выражений и слова «мужик» в «Физруке». На что вы еще не готовы пойти на экране?

— Всегда пытаюсь оправдать своего персонажа. Но, например, мне тяжело играть физиологически неприятного человека, поэтому стараюсь убирать такие моменты из сценария. Также мне хочется, чтобы мои герои говорили смешным правильным языком.

— Если вам категорически не нравится роль, но гонорар предлагают внушительный, согласитесь?

— Не бывает такого. Как правило, солидные кинокомпании предлагают неплохие роли за неплохие гонорары. Те, кому посчастливилось раздобыть хороший сценарий, – это думающие люди при деньгах.

— Мэтью Макконахи до недавнего времени предлагали однотипные роли в романтических комедиях. Он 15 лет соглашался, но потом стал отказываться от всех подобных предложений. В итоге актер сыграл в драме «Далласский клуб покупателей», за которую получил «Золотой глобус» и «Оскар», и в хитовом сериале HBO «Настоящий детектив». Вы могли бы отказываться от ролей в ожидании лучшей?

— Мы с Мэтью Макконахи находимся в разных весовых категориях, он все же в Голливуде снимается. То, что вы сказали, лишь доказывает, как важен шанс. Так для актера сошлись звезды. Не думаю, что он отказывался от чего-то хорошего ради «Далласского клуба покупателей». Кроме того, его нынешний успех доказывает, что люди живут в мире своих представлений друг о друге. Мы все думали, что Макконахи такой, а он совсем другой. Это я говорю в первую очередь и себе.

— Вы видели, как менялись гонорары в русском кино, в том числе ваши собственные. Возможна ли ситуация для России, что гонорары актеров ощутимо вырастут?

— В ближайшее время нет. Если начнут расти гонорары артистов, значит начался подъем в российской экономике. Тот же «Физрук» – первая строчка в рейтингах. Для Америки подобная роль – совсем другие деньги, прибавляются нули. У нас вроде и грех жаловаться, смотря с чем сравнивать. Мои гонорары приличны в России, но по западным меркам очень скромные. Один состоятельный человек спросил меня, сколько я получаю за съемочный день, и был крайне удивлен, услышав ответ. Он думал, что мы на равных, а оказалось, что я нахожусь внизу пищевой цепи.

Приписанные мне миллионы доводят меня до девичьих слез, я их не ощущаю. Это деньги на достойное существование, не на покупку домов и яхт. Есть вещи, о которых стыдно задумываться, – где жить, на чем ездить, они просто должны быть. А мечтать надо о чем-то более серьезном. Как в «Курьере», помните? «Возьми мое пальто и мечтай о чем-то другом».

— Считается, что в русском кино съемочный день самых высокооплачиваемых актеров стоит около €10 000. Это правда?

— Вранье. Есть маститые актеры, которые могут согласиться на 1-2 съемочных дня в роли посаженных генералов, тогда сумма действительно будет похожая. Но если мы говорим про длительный съемочный процесс, то гонорар, конечно, меньше. Сейчас много больших актеров, у которых гонорары упали до 60 000 рублей в день. Идет тенденция к снижению оплаты труда.

- Получают ли актеры в России проценты от кассовых сборов?

— К сожалению, нет.

— Вы занимались озвучиванием мультфильма «Головоломка» студии Pixar. Озвучивание равносильно гонорару за съемки в полнометражном фильме?

— Нет, мультфильмы обычно работа за интерес.

— Что выгоднее, кино или телевидение?

— Кино. Телевидение не является для меня большим куском заработка. У меня контракт с «Первым каналом», я получаю зарплату, она не зависит от количества проектов. И это весьма скромные деньги. Контракт подразумевает, что я не могу вести программы на других каналах, только появляться в качестве гостя. Но сниматься в сериалах для любых каналов я могу.

— Для «Первого канала», где все ведущие в костюмах, а кто-то даже с бабочками, вы со своими татуировками и рваными джинсами явно неформат. Почему вам такое позволяется?

— Когда я вышел на свою первую программу примерно в таком виде, вызвали Константина Львовича Эрнста. Он посмотрел на темные очки и все остальное, секунд 40 подумал и сказал: «Ему можно». То, что Эрнст столько лет руководит каналом, доказывает, что он имеет право на неординарные и смелые ходы.

— Если представить, что ваш общий доход – это пирог, то какую часть в нем составляют кино, телевидение, съемки в рекламе, корпоративы?

— Возможно, что 40% – кино, 20% – реклама, остальные 40% – телевидение, спектакли, корпоративы.

— Какой из ваших рекламных контрактов самый крупный? МТС?

— МТС – самый уважаемый. Мы подписываем контракт на год с гарантированным количеством роликов. Я сотрудничаю с МТС несколько лет и меня попросили отказаться от нескольких сытных рекламных контрактов, чтобы не «замыливался» образ. Что я и сделал.

— Сумму контракта при этом увеличили?

— Увы, нет.

— Какие еще ваши рекламные контракты можно назвать крупными?

— Есть некая ценовая планка, которую озвучиваю всем компаниям, я не на рынке и торговлю не веду. Если цена подходит заказчикам, они соглашаются. И мне не стыдно за работу ни в одной рекламной кампании. Скажем, рекламу «Мирамистина» снимали американские режиссеры.

— Кто выбирает рекламные контракты, вы или ваш агент?

— У меня нет агента, есть директор и соратник — Елена Сергеевна Шайкина. Вместе с ней мы обсуждаем любые коммерческие проекты. Во многом решения принимаю я сам.

— Кроме МТС, ресторанов «Евразия» и «Мирамистина» вы рекламировали препарат «Ловелас Форте». Последний мешает или наоборот, работает на вашу репутацию?

— Для меня это спорный и до сих пор непонятный момент. Я запросил по данному продукту всю документацию и убедился, что это важная история. Другой вопрос — ханжество, как относится к этому зритель.

— У вас есть Instagram с 4 млн. подписчиков, и вы там тоже что-то рекламируете – тостовый хлеб Harry's , планшет Asus, телевизор LG, розыгрыш iPhone 7, огурцы «6 соток».

— Мой Instagram — самый быстрорастущий в стране. И не понимаю артистов, которым Instagram нужен не для рекламы, а для чего-то другого. Я закрытый человек и далек от того, чтобы показывать что-то, связанное с частной жизнью.

— С чем можно сравнить доход от рекламного поста - с одним съемочным днем?

— Близко, да. Но это все разовые проекты, не рекламные контракты. Я не хочу рекламировать дешево и много, поэтому существует некий ценовой рубеж, который не всех устраивает. Но даже для Instagram рекламу мы стараемся делать забавную, на ходу придумываем сценарий и снимаем на айфон.

— Идея завести Instagram — ваша или директора?

— Директора. Instagram еще и способ выбить почву у фейковых аккаунтов под моим именем, которых развелось немало.

— Как вы, кстати, нашли своего директора?

— Когда-то Елена была администратором программы «Окна». Спустя 10 лет, когда мы встретились, оказалось, что она занимает руководящий пост в «Доме-2». Теперь она полностью отвечает за мои контракты и график. Вместе работаем уже 6 лет.

— Насколько ваши отношения стандартизированы, у вас контракт или все на доверии? Как вы делите доходы?

— Абсолютно на доверии. Директор получает процент от всего, что я делаю.

— Ваш случай — исключение? Как у актеров в России строятся отношения с агентами?

— Как правило, актеры принадлежат агенту, у которого их несколько, скорее всего, даже несколько десятков. У меня никогда не было агента, а сейчас уже поздно заводить. Нет необходимости подкладывать мою фотографию режиссерам.

— Если бы актерские гонорары выросли, вы бы перестали вести корпоративы?

— Думаю, да. Но как показывает мировая практика, $200 000 – они для всех $200 000. Западные звезды охотно приезжают в Россию на мероприятия. И я далек от того, чтобы осуждать кого-то.

— На корпоративах, которые вы ведете, кого хотят видеть — человека с билборда?

— Да, но это первые 5 минут. Потом надо что-то сделать, чтобы удержать внимание несколько часов кряду, ведь я взял деньги, и немаленькие. Не боюсь выглядеть хвастуном, но для полного зала на спектакле и для корпоратива я работаю одинаково.

— Какая тематика мероприятий?

— Совершенно разная, годовщины свадеб, дни рождения. Бывают вещи на корпоративах, которые я принципиально не делаю, как дешевые конкурсы, бег вокруг стульев. Если при обсуждении это не устраивает заказчика, мы расходимся.

— Сами программу придумываете?

— Никогда. Всегда существует готовый сценарий. На серьезных мероприятиях, где участвуют несколько крупных медийных артистов, организаторы нанимают режиссера, чтобы праздник задался.

— Как себя публика ведет?

— Расту я, и хочется думать, что растет публика. Сейчас попадаю, в основном, на интеллигентные мероприятия.

— Часто проводите мероприятия?

— Редко именно в силу своей занятости. Поэтому называю такую цену, которую не все могут потянуть.

— А кто устанавливает гонорары за корпоративы? Какой порядок цен для топовых телеведущих?

— Каждый ведущий устанавливает свою цену, опираясь на спрос или на свою занятость. Есть расценки и $10 000, и $50 000-60 000 за мероприятие. И все равно гонорары ведущих никогда не сравнятся с гонорарами певцов, которые исполняют получасовую программу и уезжают. Ведущий же находится на площадке от начала и до конца, очень тяжелая работа.

— Проведение «Золотого граммофона» – это престижно или тоже приравнивается к корпоративу?

— В первую очередь престижно, но когда оказывается, что за мероприятие полагается гонорар, это вдохновляет.

— Вы участвовали в открытии китайского ресторана «Хуанхэ». Что там от вас, только «лицо» или деньги?

— Для меня «Хуанхэ» — долевая история, частично это и мой ресторан тоже. Мой партнер по «Хуанхэ» Александр Орлов, наверное, является лучшим ресторатором страны, владеет наибольшим их количеством, и при этом он совсем не публичный человек. А у меня давно была мечта иметь свой «свечной заводик».

— Какая у вас доля?

— Небольшая, я не основной акционер.

— И как там идут дела?

— Вышли в ноль в первый же месяц. И дело не только во мне. Это большие вложения, высокого качества продукт, китайский шеф-повар.

— Верна ли оценка вашего дохода Forbes в 2016 году в $3,2 млн.?

— Сложно сказать, я не подсчитывал. Но дыма без огня не бывает. Возможно, оценка Forbes похожа на правду. Отчего-то у нас в стране стыдно говорить о деньгах, хотя мне стыдиться нечего. Все, что я имею, я добился своим трудом Я не американская мечта, я стал звездой не в 20 лет, и не в 30 лет. И только последние 5 лет начал получать крупные гонорары.

— Вкладываете куда-то деньги? Есть ли у вас другие коммерческие проекты вне кино помимо ресторана?

— Во-первых, у меня нет таких денег, которые можно куда-то вкладывать. Во-вторых, не умею этого делать.

— Что для вас важнее: деньги или востребованность?

— Востребованность на первом месте. У актеров же психика искалечена. Приведу цитату – «Можно жить без женщин, без денег, но если есть хоть капля тщеславия, она тебя разорвет». И, к сожалению, это так.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 18 марта 2017 > № 2110251 Дмитрий Нагиев


Великобритания > СМИ, ИТ > agronews.ru, 18 марта 2017 > № 2110075

Великобритания составила бизнес-план по захвату лидерства в технологии 5G.

Специалисты из Великобритании опубликовали бизнес-план, составленный на 70-ти страницах, который раскрывает планы соединённого королевства о захвате лидерства в отрасли интернета в формате 5G. На эти цели планируется выделить 16 миллионов фунтов-стерлингов.

По мнению людей, которые проводили расчёты, для того, чтобы стать мировым лидером в этой отрасли, стране придётся в её профинансировать как минимум на 16 миллионов английских фунтов стерлингов. Кроме того, этот процесс займёт приблизительно 10 лет. Ожидается, что основные результаты станет видно уже через 3 года. Подсчитано, что если работы не будут отставать от намеченного плана, то уже к 2020 году к интернет-сети в формате 5G, будет подключено не менее 20-ти миллионов электронных устройств.

Специалисты утверждают, что в будущем, благодаря более скоростному беспроводному интернету, можно будет подключить практически все электроприборы к центрам управления. Очень многие процессы будут управляться при помощи компьютерных программ и планировщиков. С помощью этой технологии можно будет кардинально изменить структуру сельского хозяйства.

Заявляется, что скорость интернета в формате 5G будет в сотни раз превышать нынешний формат 4G. Примечательно, что планы Великобритании по освоению нового способа скоростной передачи данных, для многих стало сюрпризом, так как в настоящее время эта страна не проявляет стремления улучшить имеющиеся технологии и находится в этом рейтинге лишь на 54-м месте, наравне с такими государствами, как Панама, Перу и Албания.

Великобритания > СМИ, ИТ > agronews.ru, 18 марта 2017 > № 2110075


США. Китай > СМИ, ИТ > regnum.ru, 18 марта 2017 > № 2109093

Известная американская компания Apple построит еще два научно-исследовательских и опытно-конструкторских центра в Шанхае и Сучжоу следом за уже заявленными центрами в Пекине и Шэньчжэне, сообщает 17 марта информационное агентство «Синьхуа».

Apple намерена вложить 3,5 млрд юаней (порядка 500 млрд долл. США) в два новых центра, говорится в официальном заявлении на сайте компании, опубликованном в пятницу, 17 марта.

Растущие инженерные и операционные группы компании в Китае будут заняты сотрудничеством с местными партнерами, передает «Синьхуа».

Исследовательские и конструкторские центры будут привлекать выпускников ведущих китайских вузов, включая Пекинский университет, Университет Цинхуа и Шанхайский университета транспорта, поскольку компания сотрудничает с этими учебными заведениями в рамках программ стажировки.

Расширяя свои исследовательские и конструкторские центры в Китае, компания рассчитывает на совместную работу с местными партнерами и учебными заведениями, заявил старший вице-президент по разработке аппаратного обеспечения компании Apple Дэн Риччио.

Шанхай еще в 2014 году решил стать мировым научно-исследовательским и опытно-конструкторским центром, в то время как китайская провинция Сучжоу также является привлекательным местом для иностранных предприятий по созданию подобного рода центров, передает агентство.

Напомним, ранее стало известно о планах компании открыть исследовательский центр в китайском Шэньчжэне, который должен быть запущен в эксплуатацию уже в текущем году.

Стоит также отметить, что и китайские фирмы активно развивают исследовательские и конструкторские центры в стране. Так, владелец крупных китайских брендов OPPO и Vivo компания BBK Electronics LTD планирует выделить порядка 4,75 млрд юаней в строительство центров в городе Дунгуань провинции Гуаньдун.

США. Китай > СМИ, ИТ > regnum.ru, 18 марта 2017 > № 2109093


США. Китай > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 марта 2017 > № 2120609

Apple откроет еще два исследовательских центра в Китае

Компания также планирует увеличить инвестиции на рынке КНР

Apple Inc. сообщила о планах создать еще два исследовательских центра в Китае и увеличить инвестиции на этом рынке, где iPhone быстро сдает позиции из-за конкуренции со стороны местных брендов, предлагающих смартфоны по более низким ценам, пишет Интерфакс-Казахстан.

Как говорится в сообщении на китайском сайте Apple, новые центры будут открыты в Шанхае и Сучжоу — в дополнение к ранее объявленным центрам в Пекине и Шэньчжэне. Все четыре объекта, как ожидается, начнут работу до конца текущего года. Apple рассчитывает, что новые центры привлекут выпускников местных университетов.

Кроме того, Apple пообещала вложить в НИОКР в Китае более 3,5 млрд юаней (507 млн долларов).

Инвестиции и исследования в Китае помогут компании заручиться поддержкой правительства, а также получить доступ к знаниям о местном рынке, которые помогут ей успешнее конкурировать с китайскими игроками, пишет CNBC.

Китай является крупнейшим зарубежным рынком сбыта продукции Apple. Однако выручка компании в Большом Китае продолжает снижаться уже несколько кварталов, в октябре-декабре она упала на 12%.

США. Китай > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 марта 2017 > № 2120609


США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 17 марта 2017 > № 2116642

Популярный стриминговый сервис Netflix заинтересовался возможностью адаптировать фильмы и сериалы под смартфоны.

Как отметил Нил Хант — продуктовый директор Netflix, нет ничего невероятного в том, чтобы взять копию сериала или фильма и адаптировать ее специально для мобильных устройств. Однако такую возможность компания будет разрабатывать не прямо сейчас, а в течение нескольких лет. В настоящее время Netflix не предлагает разные версии медиа продукции для разных платформ. Многие пользователи отмечают, что приобретают хороший смартфон для просмотров сериалов, но не могут получить такую услугу.

Эксперты объясняют, что суть будущей адаптации в том, чтобы подготовить определенные сцены или кадры к показу на небольших экранах без потери качества. Нил Хант объяснил, что в Канаде и США фильмы и сериалы Netflix преимущественно смотрят по телевизору. Однако в странах типа Индии большая часть зрителей смотрит Netflix как раз через мобильные устройства и испытывает определенные трудности — они не могут получить такое же качество картинки, как телезрители.

Сервис стремится к тому, чтобы каждый его пользователь смог смотреть сериалы на смартфоне в отличном качестве, поэтому готов потратить много времени и средств на воплощение идеи адаптации контента под мобильные устройства.

США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 17 марта 2017 > № 2116642


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 17 марта 2017 > № 2113263

Москвичи выберут в «Активном гражданине» подарки для участников «Весеннего квеста»

Среди возможных вариантов сувениры с символикой фестиваля и сертификаты на десерт или кофе.

В рамках фестиваля «Московская весна», который пройдёт в столице с 28 апреля по 9 мая, состоится традиционная игра-квест. С 16 марта москвичи на сайте «Активного гражданина» ag.mos.ru или в мобильном приложении проекта могут выбрать подарок, который они хотели бы получить по итогам квеста.

За правильные ответы участники игры будут получать символические знаки — золотые монетки, которые затем можно обменять на подарки. Среди возможных вариантов — сувениры с символикой фестиваля и сертификаты на десерт или кофе.

Фестиваль «Московская весна» развернётся на центральных площадках города. Здесь будут организованы экскурсии, мастер-классы и выставки.

В 2016 году фестиваль «Московская весна» проходил с 22 апреля по 9 мая на 26 площадках в центре столицы и объединил встречу весны, празднование Пасхи и Дня Победы.

К фестивалю город украсили более 80 уникальных арт-объектов, которые были представлены в столице впервые. Самыми крупными из них стали шесть макетов церквей, пятиметровая скульптурная композиция «Три богатыря», фигура Дяди Стёпы, барельеф из песка в виде символического изображения древнего Иерусалима и другие.

За время фестиваля в столице прошло более 3500 мастер-классов и выступлений, на которых побывали более 250 тысяч человек. Более 110 тысяч гостей посетили свыше 1300 интерактивных мини-лекций, игр, занятий и викторин.

По итогам фестиваля в рамках голосования в проекте «Активный гражданин» 81,97 процента участников, посетивших площадки «Московской весны», оценили его программу на отлично и хорошо.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 17 марта 2017 > № 2113263


Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 17 марта 2017 > № 2110375

Классические механизмы обеспечения кибербезопасности безнадежно устарели

Богдан ЕЛАГИН

Готовность банков к киберугрозам находится на высоком уровне, считают участники рынка. Однако по мере роста онлайн-услуг в банках развиваются и новые механизмы мошенничества, спасение банков – внедрение дополнительных средств по обеспечению информационной безопасности. По данным специалистов, основные цели кибератак - это не только физлица, но и банковский и государственный сектор.

Боевая готовность в 2017 году

По информации Банка ВТБ (Казахстан), киберпреступления в мире и в Республике Казахстан постоянно растут. «Вектор кибератак направлен как на клиентов банков, так и на сам банковский сектор, также под удар попадают и государственные структуры, через которые могут проходить и обрабатываться различного рода финансовые платежи и базы данных», - пояснили в банке.

По данным старшего консультанта по решениям для обеспечения безопасности и противодействия мошенничеству SAS Алексея Коняева, уровень кредитного мошенничества в банках в 2016 году увеличился приблизительно в 1,5–2 раза по сравнению с 2015 годом.

«При этом данные показатели включают в себя как так называемый hard fraud, когда заемщик не имел намерения платить по кредиту еще до его оформления, так и soft fraud, когда потенциальный заемщик фальсифицирует данные о себе, пытаясь улучшить представление о себе в глазах кредитора или скрыть, например, факты наличия других кредитов или завышая фактическую заработную плату. Именно активный рост просрочек по заемщикам второго типа и наблюдался особенно отчетливо в первом квартале прошлого года», - рассказал г-н Коняев.

Несмотря на то что IT-системы безопасности банков способны противостоять существующим угрозам, нужно понимать, что развитие электронной коммерции и дистанционных форм обслуживания клиентов увеличивает риски подрыва информационной безопасности для всех БВУ, отметили в пресс-службе ВТБ.

«Классические механизмы обеспечения безопасности безнадежно устарели, и современные условия заставляют финансовые организации посмотреть на свои потенциальные проблемы в комплексе», - добавил г-н Коняев.

Он также отметил рост уровня подготовки мошенников, которые обладают практически профессиональным арсеналом средств для подделки документов и привлекают в мошеннические схемы сотрудников банка. «Если до 2016 года в этой части была распространена схема с POS-кредитами, когда для выдачи кредита привлекался кредитный эксперт в магазине, который далеко не всегда являлся сотрудником банка, то теперь все чаще фродом занимаются именно сотрудники кредитных учреждений», - рассказал он.

«Мы думаем, что эволюция в сфере кредитования и мошенничества будут коррелировать всегда друг с другом. Поэтому все больше и больше фрода будет именно в интернете», - считают в Первом кредитном бюро.

При этом банки начали осознавать, что даже дорогостоящая техника по проверке документов на местах не поможет существенно снизить уровень мошенничества, поэтому кредитные организации стараются искать дополнительные способы выявления фрода. К примеру, технологии распознавания лиц, интеграция с различными онлайн-сервисами для осуществления дополнительной проверки клиентов, более серьезные антифрод-инструменты и т. д.

«Мошенники не постеснялись даже атаковать систему SWIFT, заявив о ее уязвимости, по сути скомпрометировав конгломерацию из тысяч организаций, что может привести не только к краху конкретного бизнеса, но и потенциально - к мировому финансовому кризису», - поделился г-н Коняев.

Помимо этого все больше кредитных учреждений задумываются о расширении своей модели кредитования, дополнив ее онлайн-каналами, но запускать новый продукт без правильно выстроенных процессов кредитных и операционных рисков, по мнению эксперта, было бы «полным безумием для банков, которые на данный момент и без того испытывают колоссальное всестороннее давление».

«Что же касается киберпреступности, то, очевидно, это тот вид мошенничества, который в ближайшем будущем будет только развиваться, и, скорее всего, выживет только тот, кто заранее позаботится о своей безопасности, так как потенциальный ущерб от вмешательств киберпреступников может быть фатальным для кредитной организации», - резюмировал г-н Коняев.

Сравнительно честные способы отъема денег

Специалисты по-прежнему призывают соблюдать осмотрительность при вступлении в финансовые отношения с третьими лицами, поскольку махинации мошенников по мере развития становятся все более изощренными.

Специалисты Банка ВТБ (Казахстан) напоминают, что мошеннические действия с кредитами направлены в первую очередь на частных лиц – клиентов банка и рассчитаны на человеческую доверчивость и невнимательность.

Основная цель мошенников – махинации с розничными продуктами беззалогового кредитования. Максимальную осторожность следует проявлять при уговорах третьих лиц оформить кредит на свое имя, поскольку самому третьему лицу банк по каким-либо причинам отказывает в финансировании. Также в случае утери документов, удостоверяющих личность, следует незамедлительно заявить в уполномоченный орган для признания его неактуальности.

Процветают также карточное мошенничество и кибермошенничество, направленные на банковский сектор. «Согласно статистике ежегодно мошенничество с банковскими картами возрастает в два и более раза, так как во всем мире огромными шагами растет роль электронных денег и электронной коммерции», - подчеркнули в банке.

Кредит по поддельным документам остается основным методом кредитного мошенничества в Сбербанке. Чаще всего это справки с места работы, справки о получаемых доходах, а также выписки о движении денежных средств из других коммерческих банков Казахстана.

В ПКБ обнаружены схемы, по которым потенциальные мошенники подают заявки в банки по поддельным военным билетам, справкам о заработной плате и банковских платежах.

Заместитель директора департамента безопасности и защиты информации ДБ АО «Сбербанк» Анатолий Пудель рассказал, что новым и популярным способом электронного мошенничества является метод социальной инженерии. Суть его заключается в том, что при продаже вашего имущества мошенник просит выслать данные карты для перечисления денег, поскольку сам потенциальный «клиент» находится в другом городе или стране. И вроде бы это не вызывает подозрений, но, получив доступ к карте, злоумышленники перечисляют средства с вашей карточки на различные кошельки или совершают покупки в интернете.

Некоторые обманутые жертвы отправляют фото самой карточки по мобильному мессенджеру, где указан секретный код CVV2 (или CVC2), после чего ждут перевод.

Мошенники также играют и на слабой осведомленности пользователей о возможностях интернет и SMS-банкинга, в некоторых случаях преступники могут представиться сотрудниками банка и попросить сообщить все те же детали для зачисления суммы на счет.

В ПКБ зафиксировано несколько нестандартных случаев мошенничества. К примеру, когда на одном адресе в Алматы зафискировано 18 действующих займов, в том числе 9 с просрочкой свыше 30 дней. Ранее по этому адресу было зафиксировано 94 займа, 79 из которых завершены с небольшими просрочками, а 15 – с просрочкой свыше 30 дней. Всего по этому адресу оформил кредит 21 заемщик.

В другом кейсе мошенник по объявлению о поиске сотрудника на высокооплачиваемую работу собирал копии документов и банковские реквизиты. «Доверчивые люди предоставляют по электронным каналам любую информацию, а впоследствие выясняют, что на их документы был оформлен кредит», - пояснили в ПКБ.

Перспективы решений

Г-н Коняев рассказал, что в идеале для решения проблем кредитных организаций существуют инструменты для создания единого центра компетенций по вопросам обеспечения безопасности, который позволил бы обеспечить должный уровень безопасности и планомерно заниматься развитием продуктов.

«На рынке уже существуют кросс-канальные антифрод-платформы, которые могут обеспечить построение на своей IT-базе правильных бизнес-процессов внутри организации, с одной стороны, и интеллектуально подходить к решению задач выявления различного рода мошенничества - с другой. Примеры такого подхода на рынке уже есть, и, по официальным заявлениям менеджмента данных финансовых учреждений, эффект от такого подхода ошеломительный», - рассказал г-н Коняев.

В Сбербанке видят необходимость службы мониторинга киберугроз для каждого из коммерческих банков Казахстана. Такой инструмент уже эффективно используется в банке, в задачи службы мониторинга входит выявление и противодействие угрозам вирусных заражений, несанкционированного доступа, анализ новых киберугроз, применимых к банку, и его модели угроз.

Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 17 марта 2017 > № 2110375


Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110305

Прекрасное далеко: кому нужна русскоязычная радиостанция в Лондоне

Кирилл Комаров, Николай Крупатин

Основатели эфирной радиостанции Matryoshka Radio London Кирилл Комаров и Николай Крупатин о том, зачем открыли развлекательное радио в столице Великобритании.

С партнером по бизнесу — Николаем Крупатиным — мы познакомились пять лет назад. Я только вернулся в Москву из Лондона, где попал на празднование русской Масленицы. Прямо на Трафальгарской площади выступали Дима Билан и группа «Любэ», под музыку танцевали люди, многие из которых явно не знали русского языка. Меня так сильно впечатлила эта картина, что, вернувшись в Россию, я решил запустить свою русскоязычную радиостанцию за рубежом. Оказалось, что идея одолевала не только меня, но и моего нового знакомого, который уже несколько лет размышлял о создании русскоязычной станции за границей. Объединив усилия, мы решили запустить проект под названием Matryoshka Radio.

До знакомства мы с партнером летали в Великобританию и имели представление о бизнесе в этой стране, но профессиональных контактов у нас не было. Мы отдавали себе отчет в том, что запускать русскоязычный проект за пределами России рискованно, так как ни одного успешного прецедента до нас у русских в Великобритании не было. Нам хотелось избежать стереотипа «валенки, балалайки и водка», поэтому мы разработали свою концепцию.

Прежде всего необходимо было получить лицензию на вещание, но британское медиапространство достаточно закрытое, пробиться на этот рынок оказалось непросто, особенно иностранцам. Получение лицензии заняло около двух лет, вместо полугода по регламенту. Все это время мы решали юридические и организационные вопросы. Нам даже пришлось запустить на сайте Matryoshka.Fm полный макет радиостанции, которая несколько месяцев вещала с домашнего компьютера нашего сотрудника в России. Еще примерно год потребовался на подготовку к запуску полноценного звучания во всех цифровых приемниках Лондона. На стартовом этапе вложения составили более 2 млн фунтов стерлингов ($2,5 млн), которые покрыли расходы на услуги юристов, консультантов, обустройство двух офисов — в Лондоне и Москве, а также ремонт в гостевой студии для возможности записи программ и эфиров. Когда мы наконец получили лицензию, казалось, что самое трудное позади. Но это было не так! Еще около пяти месяцев ушло на размещение вещательного оборудования и непосредственно выход в сеть вещания в цифровом формате DAB.

В ночь на 27 ноября 2015 года мы вышли в эфир. Спецификой Лондона оказалось то, что многие потенциальные рекламодатели привыкли, что они размещают контент в имеющихся русскоязычных СМИ почти бесплатно. Мы к такому раскладу не были готовы и, можно сказать, стали формировать рекламный рынок в этой нише. Сегодня, спустя год, у нас заполнены все рекламные блоки на коммерческой основе.

Основной доход радиостанция получает от продажи рекламного времени — в 2016 году было более 30 рекламных кампаний. 95% наших рекламодателей продлили с нами контракт в этом году, такими темпами через пару лет мы планируем выйти на самоокупаемость со средней выручкой 200-400 000 фунтов стерлингов в год. Но ограничиваться продажей рекламного времени наш проект не будет, радиостанция тесно соприкасается с концертным бизнесом российских артистов в Лондоне. Кроме индустрии развлечений мы активно поддерживаем образовательные и культурные мероприятия для людей, живущих в Британии и понимающих русский язык. Еще одна возможность зарабатывать для радио — производство рекламных роликов своими силами.

Вся музыка лицензирована (по договору с британским регулятором) для трансляции в британском эфире, при ретрансляции с интернет- и мобильных ресурсов лицензия распространяется на весь мир. То есть когда мы захотим запустить эфир в других городах Великобритании, наша лицензия это позволит. Мы считаем, что наша целевая аудитория — это бизнесмены и их семьи, постоянно проживающие в Великобритании, с доходом выше среднего. По нашим расчетам, их количество составляет порядка 60 000-80 000 человек (это только те слушатели, которые постоянно слушают Matryoshka Radio с помощью DAB-приемников на территории Лондона). Если же говорить в целом о статистике сайта и приложения для смартфонов, то за год осуществляется более 5 млн подключений к потоку.

Обслуживание радиостанции обходится в 1 млн фунтов стерлингов в год — это оплата лицензии на вещание, работы передатчиков, зарплатный фонд, амортизация оборудования, аренда студий. Пока в штате радиостанции девять человек, включая нас двоих (Кирилл Комаров — генеральный продюсер и Николай Крупатин — программный и креативный директор). Прибыльности проекта способствуют именно небольшая команда и мобильность каждого из сотрудников — они выполняют работу из любой точки планеты практически мгновенно. В наших планах в этом году ввести в эфирную сетку новостные блоки и аналитические программы. Лицензия позволяет это сделать, но новости – это дорого, поэтому вскоре приступим к поиску стратегического инвестора, который оценит потенциал нашего проекта.

Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110305


Франция. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110302

Офис в смартфоне: зачем нужны «умные» рабочие пространства

Лев Толстиков

Руководитель направления Smart Space компании Schneider Electric в России

Что такое «умный офис», почему собственное рабоче место — устаревшая концепция и стоит ли за это платить

Климат под контролем

«Умный офис» — это помещение, в котором функцию регулирования микроклимата выполняют системы автоматизации, включающие в себя не только управление освещением и вентиляцией, но и настройку мультимедиа.

Установить несколько вентиляторов или кондиционер уже недостаточно. Нужен комплексный подход, который лучше предусмотреть заранее, при проектировании офиса, а иногда и здания в целом. Включить или выключить кондиционер? Добавить ли освещенности или солнечного света вполне достаточно?

Если в офисе установлена автоматизированная система, то эти вопросы больше не вызовут споров между сотрудниками. Такие системы отслеживают концентрацию углекислого газа в помещении и при необходимости включают системы вентиляции и кондиционирования. «Почувствовав», как последний сотрудник покидает офис, система отключается.

К примеру, в штаб-квартире нашей компании во Франции все системы управления зданием Le Hive (название офиса, в переводе с французского — «улей») объединены в единую архитектуру EcoStruxure. Автоматизированная система управления обеспечивает интеграцию отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, видеонаблюдения, контроля доступа в здание, системы бронирования переговорных комнат, электро- и теплосчетчиков в единый организм. Каждая из этих систем работает по собственному протоколу, которые взаимодействуют между собой, то есть осуществляется так называемая конвергенция.

Рабочий стол нам больше не принадлежит

Еще одна причина, по которой «умные» офисы стали востребованы, это рост количества сотрудников на единицу площади. Тут на помощь приходит система «hot desk», которая позволяет оптимизировать количество рабочих мест и офисное пространство. Рабочий стол больше не принадлежит определенному человеку. Каждое утро сотрудник, используя мобильное приложение в смартфоне, может забронировать стол или свободную переговорную комнату и отрегулировать на месте микроклимат на свой вкус. Также с помощью смартфона теперь можно найти коллег, с которыми сотрудник «умного офиса» работает над совместными проектами.

При этом если у сотрудника нет задач, которые требуют обсуждения с коллегами, он может вообще работать в удаленном режиме, в любой комфортной для него обстановке: будь то собственная квартира, кафе или парк.

Система «hot desk» сегодня успешно действует в офисах многих компаний по всему миру. Среди них здание The Edge, построенное для компании Deloitte, в Амстердаме, офис технологической компании Square в Сан-Франциско, новая штаб-квартира телекоммуникационной компании Orange Business Services в Париже.

По прогнозам экспертов, уже через несколько лет «умные офисы» станут реальностью для большинства «белых воротничков» мира.

Зачем платить за «умный офис»?

Последние 15 лет продвижению умных систем в нашей стране способствовал «WOW-эффект», но сегодня арендаторы стали подходить к решению этого вопроса со стороны экономической целесообразности. В чем же плюсы от использования «умных» инженерных сетей для владельцев зданий и арендаторов?

Постоянный мониторинг систем позволит вести учет использования того или иного узла, степень его изношенности и даже спрогнозирует дату необходимой замены или ремонта, а значит, предотвратить аварию и ее последствия.

Кроме этого, наличие подобных систем позволит рационально распределять платежи за потребленные ресурсы. За соседний офис больше платить не придется.

Экономить энергопотребление в «умных офисах» помогает и энергоменеджмент. Например, здание Le Hive по проекту 2008 года должно было потреблять 115 кВт/час на м² в год. Однако фактически 2 тысячи сотрудников компании потребляли около 175 кВт/час на м² в год после переезда. Система энергоменеджмента и группа специалистов, работавших в области выявления неэффективного использования ресурсов, позволили свести потребление энергии к проектным 115 кВт/час на м² в год. После внедрения ряда процессов и оптимизации инженерных систем за короткое время энергопотребление было снижено до 75 кВт/час на м² в год. Далее компании удалось убедить собственника здания вложить деньги в солнечные панели и инверторы, чтобы задействовать потенциал возобновляемых источников энергии. Теперь в планах снизить потребление до 55 кВт/час на м² в год. При этом это далеко не максимальный эффект, которого можно достичь, если проектировать «умные» системы и планировать их эксплуатацию уже на этапе строительства офисного центра.

Недвижимость, сертифицированная по международным стандартам LEED (коммерческий стандарт, сфокусированный на энергопотреблении) и BREEAM (научный стандарт в сфере экологической эффективности), стоит на российском рынке дороже. Кроме того, наличие «умных систем», в первую очередь привлекает иностранные компании. Ведь сегодня это неотъемлемый элемент их имиджа и способ заботиться о снижении выбросов в окружающую среду. Конечно, здесь дело не просто в имидже, но и в определенной социальной ответственности. Благодаря функциям «умного офиса» сотрудникам в нем интереснее и проще решать рабочие задачи, взаимодействовать и обмениваться идеями. Поэтому и спрос на такие помещения у иностранных и отечественных компаний продолжает расти.

Франция. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110302


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110301

Ваш чат закрыт: что значит новый законопроект о регулировании мессенджеров?

Федор Скуратов

Основатель и CEO компании Combot

Насколько успешно борются со спамом WhatsApp, Telegram и Viber и в чем смысл инициатив государства

«На днях интернет взорвала очередная сенсация — Роскомнадзор хочет заблокировать мессенджеры!» Так могла бы начинаться любая случайная статья на тему регулирования отношений между государством и IT- и телеком-бизнесом, если бы моей задачей было «набросить» и поныть на тему того, как все плохо. На самом деле все сложнее. Если вы думаете, что борьба старого с новым происходит только в России, вы ошибаетесь. Телеком-компании и медиаиндустрия — в лице операторов сотовой связи, провайдеров фиксированного доступа в интернет и правообладателей — борются с новыми форматами коммуникаций и распространения контента по всему миру.

Из того, что Медиакоммуникационный союз совместно с Роскомнадзором готовит пакет поправок, секрета никто не делал. Рынок знал о готовящихся изменениях. 15 марта 2017 года эта информация выстрелила, так как журналисты получили доступ к первым фактическим материалам, в частности к пояснительной записке. «Борьба со всем хорошим от тех, кто делает только плохое», — закричала прогрессивная интернет-общественность.

Давайте посмотрим на причины этой борьбы. На мой взгляд, у вражды провайдеров (включая операторов сотовой связи) и мессенджеров есть как минимум две простых и понятных предпосылки.

Во-первых, бизнес-процессы и инфраструктура любого крупного рыночного игрока, будь то оператор мобильной связи или телеканал, многие годы затачивались под конкретные решения. Вышки сотовой связи, голосовые вызовы, широкополосный доступ. В это вложены миллиарды. Перестраивать бизнес-процессы под реальность сегодняшнего и завтрашнего дня — значит, снова вкладывать миллиарды. Откуда их взять? Либо повышать цены на услуги, либо кредитоваться, либо вкладывать из прибыли, либо дотироваться у государства (например). Список неполный, но каждый пункт связан с огромным количеством рисков. А некоторые из возможных инвестиционных проектов и вовсе недоступны в ситуации экономического кризиса и жестокой конкуренции между игроками рынка.

Ход мыслей телеком-оператора примерно таков: я вложил $1 млрд в технологии работы с голосовыми вызовами, пришли мессенджеры и VoIP (голосовая связь по IP-протоколу. — Forbes) забили мои интернет-каналы и лишили меня голосовых вызовов, отправив миллиардные инвестиции в трубу. Теперь мне надо вложить еще миллиард в работу с трафиком, а старый-то еще даже не отбился, потому что я закладывал окупаемость в районе 15 лет. Окей, я идиот, мои стратегические планы — ошибка, можно было бы вздохнуть и сказать, что это бизнес и в нем не бывает гладко. Но ведь мессенджеры используют мои интернет-каналы, если их не будет — не будет и мессенджеров. Таким образом, у меня как у провайдера есть и бизнес-интерес — побороться с «молодыми и наглыми», и моральное оправдание — они существуют на моей экосистеме. Без морального оправдания, знаете ли, борьба сложнее.

Во-вторых, у телеком-операторов есть выстроенные в течение многих лет отношения с регуляторами и государством вообще. Государство в силу тех или иных причин действительно заинтересовано в контроле над телекоммуникациями, интернетом и мессенджерами как площадками для коммуникации людей. С самыми разными целями, далеко не всегда законными.

Тут я сделаю философскую ремарку: повальная анонимность хороша для ряда граждан — далеко не всегда это преступники, в основном это просто люди, в принципе не одобряющие слежки, контроля и испытывающие потребность в «иллюзии свободы». Даже если наша фактическая свобода ограничена обстоятельствами, мы живем не фактами, а чувствами. Чувствующий себя свободным человек даже клетку может интерпретировать как «защиту», а не «ограничение». Конец ремарки.

Так вот, государство заинтересовано в регулировании и прозрачности: это снижает издержки на поддержание порядка. Если бы финансово и технически было выгоднее поставить на каждую точку обмена трафиком квантовый суперкомпьютер, щелкающий шифрование на раз и в режиме реального времени определяющий настроение граждан, так бы и сделали. По этой модели, в частности, пробует (не на 100% успешно) двигаться сфера безопасности в США. О том, чтобы минимизировать collateral damage (побочный урон), как показывает практика, задумываются уже после того, как он нанесен. В конечном счете бизнес использует интерес государства в своих целях, сливаясь в законотворческом экстазе с регуляторами и внося предложения разной степени радикальности. Подобный пример видим и сейчас.

Что мы знаем о планах по регулированию мессенджеров?

Перейдем к фактам. Стоит оговориться: известны они из пересказа журналистов, потому что в глаза текст законопроекта видели только они, представители Роскомнадзора (РКН), Медиакоммуникационного союза и рынка, судя по комментариям РКН, представленным Mail.ru Group. Остальные игроки, кажется, воспринимаются государством как рынок «колхозный», с которым советоваться не нужно. Спорно, но традиционно — с рынком игр в свое время произошла похожая ситуация, с одной поправкой — индустрия разработки игр сознательно долгое время не шла на диалог с государством, рынок же мессенджеров государству знаком слабо, и кого звать, представители ведомств знают слабо. Итак, что известно?

Законопроект, как сообщают «Известия», подготовлен в «ответ на запрос зампредседателя комитета Госдумы по информполитике Владимира Крупенникова разобраться в ситуации с рассылками через мессенджеры, на которые поступали жалобы пользователей». Что это значит — на практике? Кому-то надоел спам. Я могу даже сказать, где конкретно он надоел (в каких мессенджерах), но к этому вопросу мы вернемся позднее.

Роскомнадзор в лице руководителя ведомства Александра Жарова заявил: «Деятельность данных сервисов в настоящее время не регулируется законодательством РФ, в этой связи фактически отсутствуют возможности влияния на их работу». Что стоит за этими словами? Они означают, что перенести правоприменение в области рассылки спама по электронной почте и через SMS на мессенджеры ведомство или не хочет, или не в состоянии, соответственно, нужны новые поправки или законы.

Нужно отметить одну интересную деталь: СМИ приводят ремарку о том, что законы «О связи» и «Об информации, информационных технологиях и защите информации» на мессенджеры не распространяются, но суды, исходя из известной мне практики, разбирают дела о спаме, основываясь на законе «О рекламе», в частности, руководствуясь статьей 18 данного закона, которая, хоть и обрисовывает способы распространения, но не перечисляет их. Пункт 1 статьи 18 ФЗ «О рекламе» гласит: «Распространение рекламы по сетям электросвязи, в том числе посредством использования телефонной, факсимильной, подвижной радиотелефонной связи, допускается только при условии предварительного согласия абонента или адресата на получение рекламы. При этом реклама признается распространенной без предварительного согласия абонента или адресата, если рекламораспространитель не докажет, что такое согласие было получено. Рекламораспространитель обязан немедленно прекратить распространение рекламы в адрес лица, обратившегося к нему с таким требованием». С одной стороны, на этом можно было бы поставить точку, заявив, что для регуляции спама хватит и существующего ФЗ «О рекламе», но в правоприменении, как и в реальности, есть нюансы.

Во-первых, не весь спам является рекламой. Есть случаи, когда рассылки признавались информационными, а значит, не регулировались законодательством о рекламе.

Во-вторых, существуют трудности в определении того, кто является распространителем спама – отправитель, платформа (провайдер), или сервис, например, SMS-рассылки. В случае с мессенджером можно говорить и вовсе о «разработчиках софта». Тем не менее, обычно ключевым фактором называют доступ к списку получателей и возможность редактирования текста, так что отправитель оказывается «ответчиком» чаще.

В-третьих, само определение спама зафиксировано в постановлении Правительства РФ от 10.09.2007 N 575 «Об утверждении Правил оказания телематических услуг связи»: ««спам» — телематическое электронное сообщение, предназначенное неопределенному кругу лиц, доставленное абоненту и (или) пользователю без их предварительного согласия и не позволяющее определить отправителя этого сообщения, в том числе ввиду указания в нем несуществующего или фальсифицированного адреса отправителя». «И не позволяющее определить отправителя» — главный критерий для определения спама. Увы, эта норма не охватывает всех кейсов, поэтому ее используют редко – иначе сообщения от конкретных бизнесов (то есть юридических лиц) не рассматривались бы в судах. Реальность такова, что спамом признают в принципе любую «нежелательную» рассылку, если ее получатель не изъявлял желания ее получать.

Наконец, есть и третья норма, регулирующая разного рода рассылки – статьи 15 Федерального закона 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006. Процитирую часть 1 статьи:

«1. Обработка персональных данных в целях продвижения товаров, работ, услуг на рынке путем осуществления прямых контактов с потенциальным потребителем с помощью средств связи, а также в целях политической агитации допускается только при условии предварительного согласия субъекта персональных данных. Указанная обработка персональных данных признается осуществляемой без предварительного согласия субъекта персональных данных, если оператор не докажет, что такое согласие было получено».

Вот тут мессенджеры отличаются от SMS-рассылок – в рассылках SMS-спама используется номер телефона, в мессенджерах же, в зависимости от платформы, может использоваться как номер телефона, так и уникальный идентификатор пользователя (ID). Является ли такой идентификатор персональными данными? Наша практика работы в мессенджерах, в том числе с крупными игроками телеком-рынка, показывает, что является — обезличенными. А учитывая, что ряд мессенджеров (мы же рассматриваем не только популярные!) допускают регистрацию без номера телефона, привязка к ID, помимо обезличенности в части персональных данных, вовсе лишается практического смысла: пользователь может как выложить в переписке с другим человеком свой скан паспорта и, если переписка хранится на сервере, то мессенджер может сопоставить данные между собой — вопрос только в ресурсах,— так и навсегда остаться безымянным ID с двумя диалогами.

Напомню для тех, кто не очень разбирается в персональных данных — они являются таковыми, только если позволяют идентифицировать конкретного человека «на другом конце провода»: «Иванов Иван Иванович» персональными данными не будет, а вот «Иванов Иван Иванович 05.02.1985 года рождения, родился в селе Малая Ухта Ленинградской губернии» — уже, вероятно, будет.

Итак, если бы государство задалось одной целью — навести порядок в области спама, его логичными шагами было бы:

зафиксировать определение «спама» (включив в него любые нежелательные сообщения, а не только «рекламного характера»), изменить порядок правоприменения термина;

изменить закон «О рекламе» - на данный момент он не отвечает требованиям времени (с ним отделить информационную рассылку от рекламной сложно, и далеко не каждый суд в состоянии найти грамотного эксперта, который трактовал бы случай в соответствии с реальностью);

модернизировать и закон о персональных данных — сегодня он трактуется максимально широко и в случае с технической «анонимизацией» пользователей интернет перестает работать.

Как мессенджеры борются со спамом?

Мессенджеры и сами заинтересованы в борьбе со спамом — ничуть не меньше, а то и больше, чем государство. Пользователь, получающий много спама в мессенджере, теряет лояльность, устает от него и в конечном счете уйдет к мессенджеру-конкуренту. Важно отметить, что мессенджер – это не социальная сеть. Граф (друзья) формируется чаще на основе контактов из телефонной книжки, кладезей контента в мессенджере нет, а история чатов как правило имеет сиюминутное значение. Эта проблема решается мессенджерами по-разному, но борьба со спамом входит в приоритеты практически всех платформ.

Разберем методику на основе тех мессенджеров, которые популярны в России.

WhatsApp

Спам в американском мессенджере WhatsApp, принадлежащем социальной сети Facebook, когда-то достигал небывалого объема. Постепенно проблема решалась, пока в феврале этого года мессенджер не ввел оконечное шифрование (end-to-end encryption) для всех негрупповых (персональных) чатов. Ведь если платформа не может анализировать сообщения, как она определит спам? Когда эксперты по кибербезопасности озвучили свои вопросы, WhatsApp рапортовал, что теперь анализирует не сообщения, а пользователя, который отправляет сообщения – его историю, действия и так далее. И этот подход неожиданно позволил уменьшить количества спама на 75% после ввода оконечного шифрования. Таким образом, вопрос со спамом в WhatsApp решается весьма эффективно.

Viber

Не секрет, что Viber, несмотря на успехи в борьбе со спамом, все еще испытывает определенные трудности. Однако, с точки зрения закона, компания действует безукоризненно — при получении сообщения от незнакомого адресата пользователь сам решает, принимать сообщение или нет, и до момента решения не видит контента. Таким образом, он явно, конкретным действием выражает согласие на получение сообщения. Таким образом, проблема спама в Viber решена иначе, но для закона — решена.

Telegram

С Telegram все просто — антиспам-алгоритмы проекта Павла Дурова — одни из лучших на рынке. Количество спам-сообщений минимально, пожаловаться можно на любое совершенное в адрес пользователя действие, начиная от сообщения и заканчивая добавлением в чат, любые виртуальные аккаунты «режутся» почти моментально. За последние два года ваш покорный слуга не получил ни одного спам-сообщения, несмотря на интенсивное использование мессенджера и «засветку» контакта в огромном количестве статей, сайтов и так далее. Кроме того, Telegram использует и более радикальные методы: допустим, для пользователей из Ирана отключена возможность «присоединяться» к открытым групповым чатам, имеющим уникальное имя – это было сделано с целью «сепарировать» разные сообщества друг от друга и минимизировать дискомфорт англоязычной аудитории, например, от большого количества пользователей, использующих арабский алфавит.

Skype

В последние годы Skype был «рассадником» спама с крайне затрудненной системой жалоб на спам, почти нулевой защитой от ботов и спам-аккаунтов. Ситуация поменялась не сильно, однако, Microsoft, владеющий скайпом, пошел совершенно особенным путем — просто перестав развивать систему для частного использования и сместив фокус на корпоративный сегмент, встраивание в Office — что также решит проблему спама, но по-другому.

Как мы видим, борьба со спамом куда с большей эффективностью ведется самими платформами, нежели регуляторами, и вводить какое-то регулирование ради «блага всех пользователей» смысла нет. А в чем же тогда смысл последних инициатив?

«Извозчики» цифровой эпохи

Итак, бизнес операторов сотовой связи и других провайдеров телекоммуникационных услуг зависит от того, насколько активно пользователи потребляют их основные услуги и платят за это. Доля мессенджеров на рынке аудио-звонков в 2016 году по миру уже обогнала традиционные сотовые сети. Доля SMS в плане текстовых сообщений «сдулась» еще раньше. Все большее число пользователей потребляют у провайдеров интернет-доступ и ничего кроме него — по многим причинам, включая тот факт, что функциональность SMS в наше время не выдерживает никаких сравнений, MMS остался форматом, не получившим распространения и умершим при рождении, а качество звонков в мессенджерах оказывается лучше, чем в сетях сотовой связи.

Процитирую Александра Жарова еще раз: «Пока мессенджеры не заключают ни с кем договоров, не платят никаких налогов и живут замечательно». Сложно не усмотреть в словах руководителя Роскомнадзора намека, что мессенджеры должны платить за отгружаемый пользователям трафик.

Но тут встает вопрос. А почему за трафик платят и пользователи, и мессенджеры (или любой другой поставщик услуг в Интернет, например, онлайн-кинотеатры)? Что сделать, чтобы процесс был прозрачен? С точки зрения unit-экономики (в расчете на одного пользователя — сопоставление стоимости его привлечения и суммарной выручки, принесенной им сервису, — Forbes) ответ очевиден: посчитать расходы оператора (в том числе накопленные, в виде инвестиций в инфраструктуру) на 1Гб трафика (условно говоря) и, распределить стоимость между сервисом, этот трафик поставляющим, и пользователем, его получающим. И волки целы, и овцы сыты.

При таком варианте остаются, конечно, узкие места. Telegram, допустим (как и большинство других мессенджеров, которых мы насчитали 42 — и это без учета совсем небольших локальных проектов на 1-2 страны или аудитории), не зарабатывает практически ничего. Логично, что платить за трафик в таком случае ему странно и логично перенести расходы на пользователей.

Технически у провайдеров есть все возможности разбирать такой трафик, относя его к конкретным приложениям и тарифицируя соответственно, если такая потребность есть. Но ровно та же задача может быть решена и простой оплатой за гигабайты, что обычно и происходит. Потратил 10Гб – заплатил за них, или приобрел соответствующий тариф.

За что же в таком случае брать деньги?

Ответ простой — за упущенную прибыль. Звонков все меньше, SMS почти не используются, того и гляди, даже в плане информирования пользователей от сервисных SMS откажутся. Эта ситуация похожа на налог на автомобили, внедренный с подачи извозчиков. Сравнение не просто постыдное для операторов, но и демонстрирующее их неспособность перестроить свою бизнес-модель в соответствии с реалиями.

Идя по пути «регуляции», провайдеры и операторы запирают себя на домашнем рынке, потому что за пределами его они лишаются конкурентных преимуществ. А тот, кто заперт на локальном рынке, скорее всего, постепенно, будет вытеснен с него глобальными игроками, менее зависимыми (не на 100% конечно) от протекционизма.

В сухом остатке

Все существующие в России популярные мессенджеры, кроме ICQ (принадлежит Mail.ru Group) – не российские. Единственный с российскими корнями, Telegram, изо всех сил открещивается как от российских корней, так и от поддержки российского рынка – начиная с того, что несмотря на немаленькие 6 млн активных пользователей из России и около 12 млн регистраций (статистика Combot — Forbes), в официальных клиентах нет русской локализации. Само собой, что в области выполнения требований российского законодательства в том, что касается распространения информации (от пропаганды гомосексуализма или суицида до нарушения авторских прав), мессенджеры сотрудничают с властями неохотно. С куда большей охотой они сотрудничают с компаниями, владеющими платформами для распространения приложений, например, с Apple.

Существует миф, что в Telegram нет цензуры. Однако это не так. Она есть, хотя и реализована оригинальным образом. Apple очень остро реагирует на наличие в приложении общедоступного контента 18+, пропаганды наркотиков, контента, защищенного авторским правом. Команда поддержки Telegram максимально оперативно накладывает специальный бан на любые каналы, чаты и ботов, нарушающих правила Appstore: вы не сумеете открыть такие ресурсы ни с одного официального клиента Telegram для устройств от Apple.

При этом, в области борьбы с экстремизмом тот же Telegram весьма оперативен и последователен, любые публичные аккаунты ИГИЛ (деятельность организации запрещена в России) «банятся» моментально и на всех устройствах.

Проблема таких ограничений лежит в другой области: в России множество собственных ограничений, связанных с контентом, реализовывать которые специально для России для мессенджеров либо чрезмерно накладно (в соотношении с нашим рынком), либо попросту ненужно: блокировка, допустим, LinkedIn не составила для российских пользователей никакой проблемы: расширения для браузеров решают проблему обхода.

Второе желание государства в области мессенджеров лежит в области проактивной защиты от угроз. Получение переписок, контактов и другой информации о пользователях, которые уже что-то нарушили. Будь то реальное нарушение, например, убийство, требующее для раскрытия анализа переписки подозреваемого, или мыслепреступление – с последствиями в виде, например, слежки за неугодными (осуществляемой как с санкции уполномоченных органов, так и без нее, в виде инициативы отдельно взятых «перегибаторов» на местах).

Но в самом решении этих проблем законодательной регуляцией заложены не просто мины замедленного действия, а, практически, термобарические бомбы, начисто выжигающие здравый смысл в окрестностях нескольких километров. Перечислю самые очевидные:

End-to-end (оконечное) шифрование становится стандартом. При такой модели хранение переписок на серверах что мессенджера, что провайдера, становится абсолютно бесполезным: это набор бессмысленных данных. При этом, если способ расшифровать их появится – например, квантовые суперкомпьютеры станут обыденностью, расшифровка будет доступна и без «договоров о сотрудничестве». Знай себе дешифруй трафик.

Идентификация пользователя без доступа к его перепискам не имеет смысла, либо решается иначе. Допустим мы, в Combot, имея номер телефона человека, можем установить его тождественность с определенными ID в мессенджерах. Для этого достаточно иметь техническую экспертизу и опыт работы с API мессенджеров (конечно же, не всех).

VPN-сервисы полностью решат проблемы пользователей в плане доступа к тем мессенджерам, которые не будут «заключать договора» (например, Telegram). Аудитория их и так довольно продвинута, кроме того, могут появиться и встроенные решения. Кроме того, еще большее продвижение идей VPN и механизмов обхода в массы приведет к снижению роли всех предыдущих блокировок, превращая механизм защиты в фикцию.

Те, кто готовы сотрудничать, сотрудничают и так. Допустим, Viber и Skype проявляют гораздо большую открытость к диалогу, чем Telegram (в силу идеологии) или WhatsApp (в силу низкого интереса к российскому рынку).

Попытки «отделить» мессенджеры от социальных сетей бесперспективны. Мессенджеры двигаются в сторону китайской модели WeChat, который является мобильной социальной сетью вокруг функциональности мессенджеров, при этом имея все атрибуты социальной сети. И Viber и WhatsApp движутся в эту сторону, Facebook мессенджер в принципе изначально является «придатком» социальной сети. Точно так же будет развиваться и мессенджер от ВКонтакте. В этой связи попытки Mail.ru Group отделить свои продукты от предлагаемой регуляции выглядят в лучшем случае заблуждением, а в худшем – сознательным обманом регуляторов и законотворцев.

Итак, что мы имеем в сухом остатке?

Попытку провайдеров и операторов решить свои бизнес-проблемы с помощью инструментов, в конечном счете проблему не решающих, а лишь способствующих гипотетическому переделу рынка мессенджеров, которого не произойдет в силу того, что с большой долей вероятности преференцируя трафик внутри собственного решения, оператор сотовой связи будет нарушать антимонопольное законодательство.

Попытку отдельных лиц внутри регуляторов решить проблему «закрытости» мессенджеров не с помощью экспертов рынка и аккуратных технологических решений, а с помощью запретительных мер вплоть до блокировок.

И, в первую очередь, попытку найти решение большого количества технологических вызовов на основании консультаций с теми, кто к созданию этих вызовов отношения не имеет, и лишь копит личные и бизнес-обиды ко всему, чего не понимает и боится. А тех, кто боится того, чего не понимает, называют ксенофобами. Зачем государству такие ксенофобские инициативы?

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110301


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110298

«Код — это закон»: как избежать подмены принципа децентрализации

Андрей Шевченко

основатель DAO.Team Project

История платформы Ethereum — действительно ли блокчейн откроет эру управляемого саморегулирования?

Конец зимы ознаменовался объединением нескольких десятков компаний, в том числе гигантов финансовой и IT-индустрии, в Enterprise Ethereum Alliance (EEA). Альянс займется усилением безопасности распределенного реестра Ethereum, разработкой стандартов и технологий для его широкого применения в бизнесе. Как Bitcoin и большинство других реестров, Ethereum основан на технологии «блокчейн», обеспечивает обращение «цифровых активов» и подходит для финансовой отрасли (подробнее о нем — в интервью с создателем Ethereum для Forbes). EEA – не первый альянс для внедрения реестров. Однако его создание наряду с отказом на днях Комиссии по ценным бумагам США (SEC) в регистрации биржевого инвестиционного фонда для работы с биткойном, Winklevoss Bitcoin Trust, может сделать Ethereum флагманом введения цифровых активов в деловой мир.

Каждый реестр — это не просто распределенная по множеству компьютеров база данных, доступная всем для просмотра и внесения новых данных. Это еще и программный код, благодаря которому реестр автоматически приводится в соответствие на всех компьютерах и действует по некоторой логике: «пропускает» только «правильные» в этой логике данные, на основе одних данных создает другие. Заложите логику, где внесение данных означает перевод некоторых единиц, а отрицательный остаток или двойная трата недопустимы – получится своего рода «международный автоматический банк». Добавьте правила создания, «эмиссии» новых единиц при переводах в пользу тех, чьи компьютеры обеспечивают работу логики – получите рост и поддержку системы самими людьми в соответствии с рыночными интересами к ее единицам, как в случае с Bitcoin. Система «децентрализована»: код обеспечивает исполнение логики, а в ее рамках возможности людей равны.

Но Ethereum — реестр особый, и не случайно занимает второе место после Bitcoin по капитализации (рыночная стоимость «валюты» реестра, ETH, более $2,5 млрд). Он вызвал огромный интерес возможностью пользователей писать и запускать в реестре «децентрализованные приложения», то есть программы из одного или множества «умных контрактов», задавая логику взаимодействия использующих их людей. Как и обычный «бумажный», цифровой контракт определяет, что должно происходить при наступлении определенных условий. Например: если в реестр поступят данные о регистрации радиометки товара в географической точке «склад покупателя», то на счет продавца автоматически переведется соответствующая часть депозита. Достаточно установить один раз такой контракт, чтобы получить быстрый и надежный сервис для автоматизации взаимодействия множества контрагентов по этой логике – они будут лишь определять конкретные параметры каждой поставки. Uber и без реестров начал волну «децентрализации» взаимодействия пассажиров и водителей, и теперь вместо множества диспетчерских «управляет» логика приложений. Но легкость применения реестров как инструментов, заменяющих написание «с нуля» IT-систем и резко снижающих транзакционные издержки, может привести к серьезным переменам в обществе, к быстрому отмиранию прежних и к появлению новых моделей бизнеса и целых рынков.

Состав EEA позволяет предположить, что приоритетным будет обеспечение финансового применения Ethereum. Это логично также с учетом новизны и сложности механизма «умных контрактов» как с технической, так и с юридической точек зрения. Например, ненадлежащее исполнение обычного контракта предполагает правозащитные меры, автоматическое же исполнение цифрового контракта пока считается всегда «надлежащим». Однако и проблемы, и перспективы применения «децентрализованных приложений» связаны с пониманием принципов «децентрализации». Это ярко проявилось в интересе к создаваемым на основе «умных контрактов» «Децентрализованным Автономным Организациям» (ДАО) и в истории TheDAO, проекта на Ethereum.

Инвестиционный фонд TheDAO, задуманный как «ДАО и мать всех ДАО», прошлой весной провел самую успешную кампанию краудфандинга в истории – за месяц от более чем 20 тысяч инвесторов по всему миру было собрано около $150 млн. «Умный контракт» принимал средства в ETH и выдавал взамен «цифровые акции» TheDAO. Идея проекта такова: инвесторы получают прибыль от вложений средств TheDAO в проекты, реализуемые «дочерними» ДАО. «Код — это закон», а «TheDAO — это код» и потому не нуждается в управляющих. TheDAO «децентрализовано»: все держатели «акций» могут участвовать в принятии решений по «прошитой» в коде контрактов логике. В том числе они могут предлагать проекты и голосовать за их финансирование, а соответствующий контракт при определенном числе голосов автоматически выделит на него средства в ETH. Нет ни бюрократии, ни получающих сверхприбыли директоров, ни юридических ловушек для инвестора – всё действует автоматически. «Код – это закон» понимается как устранение человеческого фактора – участники должны целиком положиться на «умные контракты».

Однако 17 июня 2016 года неизвестный хакер вывел ETH на сумму около $50 млн, воспользовавшись уязвимостями в коде «умных контрактов» самой TheDAO. Возникла интересная коллизия. С одной стороны, «злоумышленник» лишь воспользовался открытой для всех возможностью писать свой и исполнять существующий код. С другой стороны, код сработал не так, как ожидали инвесторы. И, несомненно, хакер таким образом собирался присвоить средства фонда.

Было принято решение произвести «хард-форк», то есть изменение кода и данных («истории») самого Ethereum, вернув реестр в состояние до хищения – как будто его и не было. Но часть сообщества продолжила поддерживать работу прежнего реестра. Он был отделен под названием Ethereum Classic с публикацией декларации независимости и манифеста крипто-децентралиста, выражающих ценность неизменности и независимости реестров от каких-либо «авторитетов». И снова повторяется: «код – это закон», раз уж код сработал и записи сделаны, никто их изменить не может. Одно из преимуществ криптовалют в том, что заморозить ваши счета или списать с них средства (как в случае с хакером) без вашего ключа практически невозможно. А потому изменение записей трактуется как нарушение принципов децентрализации.

Итак, «хард-форк» произведен, средства возвращены. Однако произошедшее поставило перед нами острые вопросы. И до появления реестров мы все больше полагались не на «авторитетов», а на нормы, выраженные в «бумажном коде» законов, уставов и договоров. И независимость – это хорошо, но роль многих «авторитетов» и посредников заключается в защите от нарушений «правил игры», от неправильной или неэффективной работы самих норм. Кроме того, понять написанные программным кодом законы, уставы и договоры вовсе не легче, а безошибочность и соответствие кода нормам пока не гарантированы – TheDAO тому яркий пример. Неужели децентрализация означает замену «зависимости от авторитетов» беззащитностью перед негативными последствиями, которые намертво зафиксирует неумолимый код?

Но «код – это закон» (или «власть») в первоисточниках означает нечто иное. Помимо обычая, морали, закона и других видов норм («кодов» или «кодексов»), регулирующих жизнь общества, таким регулятором становится программно-аппаратное устройство и информационная политика Интернета, его сервисов (а не только программный код). Например, важную роль может играть факт прочтения нашего сообщения в мессенджере собеседником – точнее, наша возможность установить этот факт и возможность собеседника скрыть его. Но само по себе это не означает, что мы должны считать программный код или записи в базе чем-то непреложным. Рост организующего влияния информационных систем на нашу жизнь и их возможности должны побудить нас освоить их именно как инструмент регулирования и развития общества.

«Децентрализация» и «автономия» как раз и означают совместное управление обществом, его организацией. И реестры могут дать замечательную техническую поддержку, в том числе в построении множества новых сценариев взаимодействия участников и новых форм бизнеса, в проверке на практике и сопоставлении разных «правил игры», в выборе наиболее эффективных. Реестры обеспечивает работу общей для всего сообщества логики, единое видение происходящего как взаимосвязи вытекающих друг из друга строгих фактов. А механизм «умных контрактов» позволяет пользователям самим определять логику «второго уровня» – подобно тому, как на основе Гражданского кодекса люди могут сами писать договоры и уставы своих организаций, выпускать векселя, акции, доверенности, выступать поручителями. TheDAO или «интернет-государства на блокчейне» – это уже претензия на многоуровневое самоуправление.

Но пока претензия неоправдана, и наши «сапожники – без сапог»: реестры сами по сути ДАО, но не обеспечивают собственное самоуправление. Бесполезно спорить о том, была ли «правильной» процедура голосования за «хард-форк» Ethereum, раз ее правила и обеспечивающий их работу код не были предусмотрены. Для сравнения: конституции содержат порядок их изменения, уставы включают положения о реорганизации и ликвидации. Был и другой спор: могут ли проблемы крупного инвестиционного фонда (TheDAO хранил 15% ETH), повлечь изменение «законодательства», логики реестра? Ответ прост: «Смотри порядок регулирования». А раз его нет, то спорить не о чем, и остается лишь выбирать между «аргументами» вроде «TheDAO слишком крут для неудачи» (не раз звучал слоган «too big to fail») и «неизменность Ethereum превыше всего» (как «принцип децентрализации»). Без верификации личности невозможно равенство в голосовании, лишь «голосование кошельком». «Голосование на блокчейне самое честное» – но манипуляции возможны и при полной прозрачности, а про корректные методы голосования нет ни пары слов, ни строчки кода. Какова организация общества – такова его эффективность и качество жизни. «Децентрализация» как совместная организация требует доступного языка организационного управления, языка для работы с «правилами игры», договоренностями – но пока мы не ушли от кода, языка машин.

Во многом развитию мешает технарский идеализм, полагание «ценностью» какого-то свойства техники (например, «неизменности»), подчинения человека технике или вообще его «исключения». Пока отрезвляет только практика, но проблемы масштаба в сотни миллионов долларов нужно предусматривать заранее. Развитие реестров идет в направлении поддержки саморегулирования, хоть пока и стихийно, «методом проб и ошибок». Ethereum вводит инструменты верификации контактных данных. Проекты других реестров, Aeternity и Tezos, предусматривают механизмы совместных решений об изменении логики. BOSCoin не только делает шаг к «языку людей» и предусматривает механизм ревизии истории, но и задуман как реестр-ДАО. Механизмы предложений по выделению бюджета и голосований по ним схожи с TheDAO. А еще более подчеркивает ориентацию на самоуправление сообщества то, что это членская организация – участники делают взносы и входят в коллегиальный орган управления, имея больше прав по сравнению с простыми пользователями.

Урок TheDAO в том, что для технической поддержки саморегулирования очень мало писать код. Акцент на нем уводит внимание энтузиастов от теории и методов в области права, нормативных организаций и организационного управления, «третьей кибернетики». Стоит разобраться, например, почему такие «децентрализованные» организации как кооперативы пока менее гибки и эффективны. А такие «иерархические» корпорации как Apple или Google, наоборот, успешно применяют самоуправление сотрудников во многих процессах. Право «собственности» в информационную эпоху все больше становится правом на принятие решений, в том числе о правах других. Цифровые активы и контракты, особенно в физических устройствах (TheDAO начался с проекта «умных замков»), помогут наглядно продемонстрировать этот фундаментальный сдвиг уже завтра. Например, тысячи инвесторов быстро организуют и следят за своими ДАО по «каршерингу» или «автоматическим магазинам», в реальном времени принимают решения по органам управления и тарифам, получают дивиденды.

Автоматизация «хаоса», что в нашем случае означает написание кода при нерешенных, непродуманных вопросах совместного управления, всегда приводит только к «автоматизированному хаосу». И вместо того, чтобы заменять «несовершенных» людей машинами ещё и в такой важной области как организация общества, эту деловую и творческую задачу лучше оставить людям, обеспечив ее полноценную поддержку.

Энтузиасты называют реестры «вторым Интернетом», но не мешает вспомнить, как с ARPAnet начинался «первый». Его идеолог, Д.Энгельбарт, ещё в начале 60-х годов ставил основной задачей Интернета: помогать повышению «коллективного IQ» сообществ, их способности организовываться и решать любые задачи. А более чем через полвека после выдачи гранта Энгельбарту, в 2016, (D)ARPA говорит о том же, но уже громко – как о «решительном вызове парадигме искусственного интеллекта». В новой концепции, Agile Teams, машины должны не замещать людей, а повышать эффективность их взаимодействия. Пора и технологам распределённых реестров уточнить социальные задачи, практические перспективы и проблемы «децентрализации», а уже исходя из этого методично совершенствовать технологии.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110298


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110255

Рыночные отношения: как устроены приложения для знакомств и как мы в них себя ведем

Ольга Логунова, Ольга Соловьева

Что нужно знать про мобильные dating-приложения, чтобы получать от них пользу, а не разочарование.

В глобальном мире с новыми технологиями, урбанизацией, консюмеризмом и мобильностью меняются и ежедневные социальные практики. Это касается даже дружбы: мы все чаще переписываемся с друзьями и не представляем свою жизнь без мессенджеров и социальных сетей, которые позволяют постоянно быть на связи.

Личное пространство перестало быть личным: мы активно делимся своей жизнью с окружающими. Фото в зеркале ванной или туалета — яркий пример того, как, сфотографировавшись в приватном пространстве, мы делаем снимок публичным и ждем реакции виртуального сообщества. Сфера знакомств не осталась в стороне: мы выходим в сеть в поисках второй половинки, и случаев, когда пара познакомилась в интернете, становится все больше.

Больше не стыдно

Тема знакомств в сети долгое время была стигматизирована: среднестатистический пользователь сайта знакомств представлялся нам кем-то, лишенным нормальных навыков коммуникации. Было стыдно иметь профиль на сайте знакомств, стыдно быть раскрытым, стыдно рассказать об этом друзьям. Любовь должна была прийти неожиданно, подарить нам крылья. В рамках такой логики романтические отношения просто не могут быть результатом систематичного пролистывания профилей кандидатов, подобранных алгоритмом искусственного интеллекта.

Ситуация меняется: например, по данным Pew Research Center, с 2005 по 2015 год доля взрослых американцев, которые считают, что онлайн-дейтинг – хороший способ с кем-то познакомиться, выросла с 44% до 59%, а доля тех, кто уверен, что сайтами знакомств пользуются только совсем отчаявшиеся люди, напротив, сократилась с 29% до 23%. Доля молодых взрослых в США, которые сами пользуются сайтами или приложениями для знакомств, только с 2013 по 2015 год выросла почти в три раза. Среди россиян пока в интернете готовы знакомиться только 25%, а 52% предпочитают делать это офлайн – к таким выводам в 2012 году пришел ВЦИОМ. После этого российские исследовательские компании к теме не возвращались.

В России первые сайты знакомств появились в начале 2000-х годов, и с тех пор их число неуклонно растет. Однако настоящую революцию на рынке произвели мобильные приложения. Один из самых успешных примеров — Tinder. Приложение легко устанавливается на смартфон, синхронизируется с Facebook и предлагает пользователю добавить небольшое описание себя: максимум 6 фотографий и текст длиной не более 500 символов. После этого задаются параметры поиска: пол, возраст и, что немаловажно, радиус диапазона для возможного знакомства. Tinder отображает профили людей и предлагает каждому в потенциальной паре сделать выбор: поставить «лайк» (смахнуть вправо), если вы хотите начать общение, или отказаться (смахнуть влево).

Приложение радикальным образом меняет подход к онлайн знакомствам: за счет формата, настроек и интерфейса достигается эффект мобильности и синхронности. Знакомства онлайн перестают быть ритуалом: достаточно достать смартфон — и через 20 минут можно встретиться с человеком, который показался вам привлекательным. Результат – 1,4 млрд «смахиваний» и 26 млн «пар» в день в 196 странах.

По законам рынка

Зачем мы приходим в Tinder? Что и кого ищем на его просторах? Существует множество теорий, объясняющих эту практику: как уже хорошо известные (пирамида Маслоу), так и новые, учитывающие особенности приложения. Например, бельгийские исследователь массовых коммуникаций Элизабет Тимерманс и психолог Элиэн Де Клов считают, что основная мотивация пользователей Tinder — это социальное одобрение и повышение самооценки. За счет быстрой механики принятия решений можно просмотреть десятки профилей за раз. Большое количество «пар» — следствие взаимных «лайков» — создает ощущение принятия и собственной привлекательности. Это может стать, скажем, одним из инструментов терапии после недавнего расставания.

Частотой упоминания пользователями в качестве целей выделяются, безусловно, романтические и сексуальные отношения — причем мы все чаще видим в описаниях «серьезные намерения» и «поиск спутника жизни».

Но Tinder, как и другие соцсети, — в том числе инструмент для развлечения. Его используют путешественники в поисках советов от «местных» и «местные», которые хотят практиковать иностранный язык. Иногда в Tinder ищут даже бизнес-партнеров.

У Tinder есть ряд очевидных плюсов по сравнению с традиционными сайтами знакомств: возможность встретиться здесь и сейчас, упрощенный интерфейс, который сокращает время на поиск партнера, и минимальная вероятность обмана — за счет синхронизации с профилем в соцсетях.

Создается «рынок» онлайн-дейтинга, работающий по законам спроса и предложения: «потребители» присматриваются к профилям потенциальных партнеров, как к товарам. Каждый может, как грамотный маркетолог, провести «исследование рынка» и построить свой профиль так, чтобы привлечь интересных ему людей. Эта рациональная схема определяет нашу стратегию самопрезентации.

Показать себя

Задумываемся ли мы о создании «правильного» образа, заполняя свой профиль, и чем руководствуемся? Есть разные стратегии самопрезентации, и объяснять их можно тоже по-разному. Американский социолог Ирвинг Гофман полагает, что процесс подбора подходящей «роли» вообще неосознанный: мы заполняем профиль про себя, но если попросить постороннего человека оценить его, можно не узнать того, кого он опишет. Американские социальные психологи Эдвард Джонс и Тэйн Питтман считают, что самопрезентация — источник власти в межличностных отношениях; а для их коллег Роя Браумейстера и Эндрю Стейнхилбера это практика самовыражения, одна из естественных потребностей человека. Исследователи также рассматривают онлайн-коммуникацию как площадку для экспериментов с идентичностью. Tinder позволяет стать соблазнительной красавицей или интеллектуалом в очках, меняя фото и описание себя — а таким образом и круг потенциальных партнеров.

Открывая приложение, пользователь видит фотографию, которая должна его «зацепить», и текст, который дает сигналы о системе ценностей другого человека, создает более полное впечатление. Любопытно, что несмотря на тенденцию рационализировать поиск романтических отношений — сам Tinder, собственно, именно про это — пользователи склонны избегать «открытого текста»: они говорят метафорами и употребляют устоявшиеся положительные характеристики в описании самих себя и требованиях к партнеру, чтобы, если говорить категориями рынка, не сужать целевую аудиторию.

Сегодня мобильные приложения для знакомств — простой и быстрый способ найти партнера для романтических, деловых или дружеских отношений. Но для успешного их использования необходимо учитывать законы этого рынка, где коммуникация начинается еще до того, как открылось окно переписки.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110255


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110202

Tele2 зазвонил в столичном метро

Андрей Федосеев

Оператор мобильной связи Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") заключил соглашение с АО "МаксимаТелеком" (обеспечивает Wi-Fi-доступ в Московском метрополитене) по предоставлению услуги Tele2 "Wi-Fi-звонки" в столичном метро. По мнению экспертов, данная услуга не будет востребована в метро, так как по качеству общения голосовая связь в подземке сильно уступает, например, текстовой переписке в мессенджерах.

Tele2 заключил соглашение с "МаксимаТелеком" по оказанию услуги "Wi-Fi-звонки" в Московском метрополитене. Финансовые условия сотрудничества компании не раскрывают.

"Наше приложение "Wi-Fi-звонки" позволяет пассажирам столичного метрополитена оставаться на связи вне зависимости от наличия сотового сигнала. Пользоваться сервисом очень просто: однажды установив приложение, абонент может совершать и принимать звонки, а также отправлять SMS, как в обычной сети. Наши клиенты уже успели оценить преимущества новой технологии", - отметил коммерческий директор макрорегиона "Москва" Tele2 Антон Кондратов.

Представитель Tele2 Константин Прокшин уточнил в разговоре с корреспондентом ComNews, что количество установок приложения "Wi-Fi-звонки" для Android уже составило 17 тыс., а для iOS - около 5 тыс. "Мы считаем, что это хороший результат", - добавил Константин Прокшин. По его словам, в среднем с помощью этого приложения осуществляется около 40 тыс. вызовов в день.

Услуга "Wi-Fi-звонки" была запущена Tele2 в Московском регионе. "Мы планируем запустить услугу "Wi-Fi-звонки" в других регионах, однако говорить о конкретных датах запуска и регионах преждевременно", - ответил Константин Прокшин.

Бесплатным Wi-Fi в Московском метрополитене регулярно пользуется более 80% москвичей, отметил генеральный директор компании "МаксимаТелеком" Борис Вольпе. "Как и миллионы наших пользователей, мы видим потребность в совершении звонков на всей территории метро. Теперь абоненты Tele2, подключаясь к сети MT_FREE, смогут не только получить доступ к высокоскоростному Интернету, но и воспользоваться голосовой связью с помощью приложения "Wi-Fi-звонки". Мы рады, что наша инфраструктура становится базой для новых сервисов, повышающих комфортабельность всего Московского метрополитена", - заявил Борис Вольпе.

Источник на телеком-рынке заявил ComNews, что компания "МаксимаТелеком" продала Tele2 "воздух" . "Во-первых, никто в вагонах не разговаривает по мобильному, все только серфят. Во-вторых, переходя из вагона на перрон, сигнал будет теряться. В-третьих, через мессенджеры уже давно можно звонить, с помощью сети Wi-Fi. Клиент не будет устанавливать отдельное приложение от Tele2 для звонков из метро, как этого требует оператор", - объяснил источник.

Директор по внешним коммуникациям компании "МаксимаТелеком" Илья Грабовский не уточнил ComNews, ведет ли компания переговоры по запуску аналогичной услуги с кем-то еще из операторов "большой четверки". "Мы постоянно общаемся со всеми операторами по поводу разного рода сотрудничества: от рекламы до телекоммуникационных и инфраструктурных проектов", - сказал Илья Грабовский.

Как ранее сообщал ComNews, ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) в сотрудничестве с Samsung Electronics запустило технологию Voice over Wi-Fi в Московском регионе (см. новость ComNews от 16 ноября 2016 г.). Пресс-служба МТС вчера воздержалась от комментариев.

Представитель пресс-службы ПАО "МегаФон" сообщил ComNews, что компания рассматривает вопрос запуска подобной услуги в Москве, но это не приоритетное направление. Что касается столичного метро, подчеркнул он, то у "МегаФона" построена собственная сеть на всех станциях метрополитена. Поэтому, как добавил представитель пресс-службы "МегаФона", компания не рассматривает использование чужой сети. "Качество голосовых соединений в сети компании "МегаФон" выше, чем при Wi-Fi звонках", - резюмировал он.

Руководитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева не ответила ComNews, планирует ли компания запускать технологию Voice over Wi-Fi в целом и в столичном метро в частности. "ВымпелКом" продолжает собственное строительство в метро. Так, в ближайшее время сеть LTE появится на нескольких новых станциях метро", - сказала Анна Айбашева.

По словам руководителя департамента беспроводных технологий J’son & Partners Consulting Виталия Солонина, можно предположить, что в первую очередь услуги Wi-Fi Calling в метро будут запускать те операторы, у которых недостаточное сотовое покрытие в перегонах между станциями. Он сказал, что в целом конкурировать с популярными мессенджерами (WhatsApp, Viber и т.д.) операторам будет сложно в метро или еще где-либо.

"Положа руку на сердце, скажем прямо: в метро звонить неудобно. Операторам не удастся отвоевать метро у мессенджеров", - ответил корреспонденту ComNews аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын.

Как заметил начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко, голосовая связь в метро вообще не пользуется особой популярностью из-за того, что по качеству сильно уступает текстовой переписке в мессенджерах. "Полагаю, что именно в метро услуга не будет востребована. Данная услуга будет востребована в основном в роуминге, как альтернатива оставаться на связи по телефонному номеру, не используя сторонние мессенджеры", - заключил в беседе с ComNews Георгий Ващенко.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110202


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110201

"МегаФон" потерял прибыль

Андрей Федосеев

По итогам прошлого года консолидированная чистая прибыль ПАО "МегаФон" по сравнению с 2015 г. снизилась на 34,7%, до 25,4 млрд руб. В "МегаФоне" такое снижение объясняют рядом причин. В частности чистая прибыль снизилась из-за роста инфляции и высоких затрат на аренду офисов. По мнению экспертов, "МегаФон" продемонстрировал неоднозначные результаты.

За прошлый год консолидированная выручка "МегаФона" составила 316,2 млрд руб., что на 0,9% больше по сравнению с 2015 г. Выручка "МегаФона" по России по итогам 2016 г. выросла на 1%, до 311,5 млрд руб.

Консолидированная выручка "МегаФона" от услуг мобильной связи за прошлый год по сравнению с 2015 г. снизилась на 2,4% и составила 263,6 млрд руб. Выручка компании от услуг мобильной связи по России за отчетный период составила 258,9 млрд руб., что на 2,3% ниже, чем за 2015 г. При этом консолидированная выручка "МегаФона" от мобильной передачи данных по итогам прошлого года выросла на 5,7% и составила 84,4 млрд руб. (по России этот показатель вырос на 5,6%, до 83,1 млрд руб.).

Консолидированная выручка "МегаФона" от услуг фиксированной связи за прошлый год по сравнению с 2015 г. выросла на 9,5% и составила 25,6 млрд руб. (по России - тот же показатель). Консолидированная выручка компании от продаж оборудования и аксессуаров за прошлый год, как и по России, выросла на 35,5%, до 26,9 млрд руб.

По итогам прошлого года консолидированная чистая прибыль "МегаФона" по сравнению с 2015 г. снизилась на 34,7%, до 25,4 млрд руб. По России чистая прибыль компании за отчетный период снизилась на 28,2% и составила 30,3 млрд руб. В "МегаФоне" объяснили, что на снижение прибыли повлиял рост инфляции и расходов на дилерские комиссии, высокие затраты на аренду офисов и т.д.

Консолидированный показатель скорректированного OIBDA "МегаФона" по итогам прошлого года - 121,1 млрд руб., что на 8,5% ниже по сравнению с 2015 г. По России этот показатель за отчетный период снизился на 7,6%, до 122,1 млрд руб. Консолидированный показатель рентабельности скорректированного OIBDA за 2016 г. снизился на 3,9 п.п. и составил 38,3% (по РФ этот показатель снизился на 3,6%, до 39,2%). Показатель CAPEX за прошлый год по сравнению с 2015 г. снизился на 6,5%, до 65,5 млрд руб.

Консолидированное количество абонентов "МегаФона" выросло на 0,8% за год и составило 77,4 млн на 31 декабря 2016 г. Абонентская база оператора по услугам мобильной связи в России увеличилась на 1,1% и составила 75,6 млн абонентов по состоянию на 31 декабря 2016 г. Из них 31 млн (рост на 5,8%) являются пользователями услуг передачи данных. Показатель ARPDU "МегаФона" за 2016 г. снизился на 1,3% и составил 230 руб. Показатель DSU компании вырос на 30,4%, до 4286 Мбайт.

Свободный денежный поток "МегаФона" за отчетный период снизился на 12,8% и составил 46,9 млрд руб. Чистый долг компании на 31 декабря 2016 г. составил 196,8 млрд руб.

За IV квартал прошлого года консолидированная выручка "МегаФона" снизилась на 0,8%, до 81,2 млрд руб. (по РФ снижение на 0,6%, до 80,1 млрд руб.). Консолидированная выручка "МегаФона" за IV квартал прошлого года от услуг мобильной связи снизилась на 3,8%, до 65,8 млрд руб. (по России снижение на 3,6%, до 64,7 млрд руб.). Консолидированная выручка компании от мобильной передачи данных за отчетный период выросла на 1,9% и составила 21,3 млрд руб. (по РФ рост на 1,8%, до 21 млрд руб.). Консолидированная выручка "МегаФона" от услуг фиксированной связи за IV квартал прошлого года, как и по России, выросла на 0,8%, до 6,9 млрд руб. Консолидированная выручка от продаж оборудования и аксессуаров за IV квартал прошлого года, как и по РФ, увеличилась на 28,4% и составила 8,4 млрд руб.

Консолидированная чистая прибыль "МегаФона" за IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. снизилась на 42,3% и составила 3 млрд руб. По России этот показатель снизился на 24,6%, до 4,2 млрд руб. Консолидированный показатель скорректированного OIBDA "МегаФона" снизился на 1,6%, до 29 млрд руб. (по РФ он снизился на 0,7% и составил 29,2 млрд руб.). Консолидированный показатель рентабельности скорректированного OIBDA составил 35,7% (по России - 36,5%).

"Несмотря на высококонкурентную среду на российском рынке телекоммуникаций, "МегаФон" завершил 2016 г. в соответствии с ранее заявленным прогнозом. Под давлением усилившейся конкуренции мы вынуждены были снизить цены на услуги в начале года. В то же время у нас увеличились затраты на привлечение и удержание абонентов и на развитие сети", - заявил генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков. По его словам, финансовые результаты "МегаФона" за IV квартал и 12 месяцев 2016 г. в полной мере отражают ситуацию на рынке.

"Учитывая высокий уровень проникновения мобильной связи в России, который достиг почти 180%, мы приняли решение о нецелесообразности дальнейшего агрессивного наращивания абонентской базы. В связи с этим "МегаФон" одной из своих приоритетных задач ставит сохранение лояльности существующих клиентов путем повышения качества их обслуживания и предоставления им лучших уникальных продуктов и услуг, чтобы клиенты оставались с нами надолго. В то же время мы продолжим развивать дополнительные услуги с целью стимулирования повышения доходов от услуг мобильной передачи данных", - отметил Сергей Солдатенков.

Он также сказал, что "МегаФон" находится на финальном этапе работы над стратегической моделью на ближайшие три-пять лет, которую в компании планируют объявить в конце мая 2017 г.

"Нашим приоритетом остается сохранение привлекательности акций "МегаФона" для наших акционеров. В октябре 2016 г. собрание акционеров утвердило дополнительные дивиденды за 2016 г. в сумме 15 млрд руб. С учетом дивидендов, одобренных в июне 2016 г., общий объем объявленных дивидендов в 2016 г. составил 50 млрд руб., что соответствует уровню 2015 г.", - сообщил Сергей Солдатенков.

В "МегаФоне" ожидают незначительный прирост выручки в 2017 г. и предполагают, что OIBDA будет в диапазоне 112-118 млрд руб. "Мы прогнозируем объем капитальных затрат "МегаФона" на 2017 г. в диапазоне 55-60 млрд руб.", - сообщили в "МегаФоне".

Заместитель директора аналитического департамента "Альпари" Наталья Мильчакова сказала, что результаты "МегаФона" за 2016 г. в очередной раз оказались неоднозначными, причем преимущественно в негативную сторону.

"Мы полагаем, что в 2017 г., если "МегаФону" удастся монетизировать хотя бы часть абонентской базы "ВКонтакте" после сделки с Mail.Ru Group, он может показать более сильные результаты, увеличив выручку по итогам 2017 г. как минимум на 3-4%. Однако пока о ходе реализации этого проекта говорить рано", - отметила Наталья Мильчакова.

По ее словам, на Московской бирже акции "МегаФона" на выход финансовых результатов компании отреагировали понижением на 1,47%.

На взгляд аналитика Райффайзенбанка Сергея Либина, стоит отметить, что OIBDA "МегаФона" за 2016 г. оказалась лучше ожиданий и собственного прогноза, при этом прогноз на 2017 г. подразумевает снижение.

"Итоги "МегаФона" последнего квартала прошлого года, конечно, не радуют глаз. Но по итогам года в целом видно, что выручку удалось удержать на прежнем уровне. Результаты были ясны заранее и, как отметил Сергей Солдатенков, соответствовали запланированным. Впрочем, можно обратить внимание, что выручка компании от мобильной связи в России упала на 2,3%. Ее компенсировал рост выручки от широкополосной связи (на 9,5%), а также от продажи цифровой техники (на 35,5%). Это означает, что основной рынок сотовых операторов начал сокращаться. В этой ситуации "МегаФон" - пока единственный из операторов, кто нашел выход в приобретении Mail.Ru Group, поскольку неясно, что в реальности последует за словами "ВымпелКома" про мессенджер Veon и новую цифровую стратегию", - заметил в беседе с ComNews заместитель генерального директора ИК "Финам" Ярослав Кабаков.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко отметил, что результаты "МегаФона" не так уж плохи. "МегаФону" удалось сократить капитальные затраты на 13% в год без ущерба темпам роста сети 4G, которая должна обеспечить ядро доходов от услуг связи через четыре-пять лет. Пока объем мобильного трафика и абонентов, которые его генерируют, растет достаточно медленно в годовом выражении. Рост выручки от мобильных данных составил всего 5,7%, а доля - менее трети. Полагаю, что этот показатель улучшится только после интеграции сервисов Mail.Ru", - отметил в разговоре с корреспондентом ComNews Георгий Ващенко.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110201


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110200

Денис Никитин переехал в Центр

Мария Андреева

Денис Никитин стал директором Центрального филиала ПАО "МегаФон". Он сменил Михаила Молоткова, который в середине декабря 2016 г. перешел на должность директора по развитию бизнеса на массовом рынке ПАО "МегаФон". До нового назначения Денис Никитин занимал пост исполнительного директора компании "МегаФон Таджикистан" (ЗАО "ТТ мобайл").

Решение о назначении Дениса Никитина принял совет директоров "МегаФона". "Принято решение назначить Никитина Дениса Александровича директором Центрального филиала ПАО "МегаФон" с 16 марта 2017 г.", - говорится в материалах оператора.

Как уточнили корреспонденту ComNews в пресс-службе "МегаФона", на новую должность Денис Никитин заступает с 1 апреля 2017 г. До нового назначения он занимал пост исполнительного директора компании "МегаФон Таджикистан". Кто теперь занял эту должность - в компании "МегаФон" не раскрыли.

С февраля 2015 г. пост директора Центрального филиала "МегаФона" занимал Михаил Молотков, а в середине декабря прошлого года он был назначен директором по развитию бизнеса на массовом рынке (см. новость ComNews от 9 декабря 2016 г.). Михаил Молотков находится в подчинении коммерческого директора компании Влада Вольфсона.

Как ранее сообщали представители "МегаФона", до Михаила Молоткова директором по развитию бизнеса на массовом рынке в компании был Константин Лиходедов, который осенью 2016 г. покинул компанию "МегаФон", освободив должности директора "МегаФона" по развитию бизнеса на массовом рынке и генерального директора Yota (ООО "Скартел") (см. новость ComNews от 14 октября 2016 г.). Сейчас Yota возглавляет Владимир Добрынин (см. новость ComNews от 18 ноября 2016 г.).

"В числе важнейших задач, стоящих перед Денисом Никитиным на новом посту, - дальнейшее укрепление репутации компании, повышение ценности продуктов для абонентов, удержание доли рынка и обеспечение наилучшего качества связи", - отметили в пресс-службе "МегаФона".

В "МегаФоне" пояснили, что к Центральному филиалу компании, который теперь возглавляет Денис Никитин, относятся территории восьми регионов России - Брянская, Нижегородская, Курская, Калужская, Орловская, Рязанская, Тульская и Владимирская области.

По словам начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, переход менеджера из одного регионального подразделения в другое встречается, хотя и нечасто. "Полагаю, что на первом месте в данном вопросе - ключевые показатели оценки деятельности подразделения: привлечение абонентов, качество сервиса и др.", - считает эксперт.

Заместитель генерального директора группы компаний "Финам" Ярослав Кабаков считает, что не только у операторов мобильной связи, но и в других индустриях, например в финансовой сфере, в автопродажах, в FMCG, в государственном правлении, и даже в социальной сфере, распространена практика назначения молодых менеджеров туда, где конкуренция за руководящее кресло ниже.

"А это, как правило, удаленные и малозначимые регионы - с последующим повышением до руководителей отделений в более крупных, центральных регионах. Вот движение в обратном направлении можно было бы расценивать как наказание", - считает Ярослав Кабаков.

Что касается Дениса Никитина, эксперт отметил, что он карьеру в "МегаФоне" начал 11 лет назад в Поволжье в качестве инженера, то есть как технический специалист. "В Таджикистане он проявил себя в качестве управленца. Кстати, предыдущий директор "МегаФон Таджикистан" отправился потом на Урал", - отметил эксперт.

Досье ComNews

Денис Никитин родился в городе Петрозаводске. Окончил Марийский радиомеханический техникум и Марийский государственный технический университет.

Карьеру в "МегаФоне" начал в 2004 г. с работы в Поволжском филиале, где за восемь лет прошел путь от инженера по эксплуатации базовых станций и транспортной сети, ведущего инженера по эксплуатации контроллеров базовых станций и систем коммутаций до руководителя технического сектора.

С апреля 2012 г. по январь 2013 г. работал техническим директором "МегаФон Таджикистан" (ЗАО "ТТ мобайл"), затем по февраль 2015 г. занимал должности первого заместителя генерального директора и директора по инфраструктуре компании. С 24 февраля 2015 г. по настоящее время являлся исполнительным директором "МегаФон Таджикистан". 16 марта 2017 г. назначен директором Центрального филиала "МегаФона".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110200


Россия. СЗФО. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110199

"Транснефть Телеком" нацелен на стройку

Мария Андреева

ООО "Транснефть Телеком" (100%-ная "дочка" ПАО "Транснефть") намерено запустить собственную магистральную линию связи по маршруту Москва - Петербург в апреле текущего года. Кроме того, оператор планирует реализовать еще два проекта по строительству магистралей по маршрутам Петербург - Стокгольм и подводного канала Россия - Япония (ПВОЛС по маршруту Находка - Наоэцу).

Об этом в рамках VIII Международной конференции "Transport Networks Russia 2017 - Развитие телекоммуникационных транспортных сетей в России и СНГ" рассказал начальник управления по коммерческому развитию "Транснефть Телекома" Олег Матюшенко. По его словам, на запуск транзита Москва - Петербург от идеи до реализации компании потребовалось около полугода. Проект будет запущен в коммерческую эксплуатацию 1 апреля 2017 г.

В разговоре с корреспондентом ComNews он отметил, что транзит Москва - Петербург - уникальное собственное направление оператора. По сравнению с другими операторами, у которых проложен такой же маршрут, транзит "Транснефть Телекома" проложен через Ярославль. "Магистраль дает немного большие показатели по времени задержки сигнала, чем у других операторов, потому что от Ярославля идет прямая на Петербург. Но уникальна именно своим маршрутом. Кроме того, мы изначально рассчитывали этот маршрут как бюджетный", - поделился Олег Матюшенко.

Ожидается, что магистральная линия Москва - Петербург будет иметь пропускную способность 1 Тбит/с, протяженность - около 800 км, основные параметры интерфейса - STM64/10GE/100GE, а значения задержек RTD (Round Trip Delay) будут равны 11 миллисекундам. По словам Олега Матюшенко, вендором в данном проекте стала компания Coriant. Она была выбрана в результате тендера.

Что касается других направлений, то Олег Матюшенко отметил, что они органически вытекают из существующей инфраструктуры компании "Транснефть".

Так, в планах "Транснефть Телекома" прокладка магистрали от Петербурга до Стокгольма - это строительство подводной кабельной системы "Усть-Луга - Котка", а также наземные переходы Лужайка - Вайниккала и Светогорск - Иматра.

Одним из перспективных направлений в компании видят направление Россия - Япония (ПВОЛС по маршруту Находка - Наоэцу). Как рассказал ComNews Олег Матюшенко, оптика для этого проекта уже есть, осталось только организовать строительство самой магистральной сети. "Переговорив с потенциальными партнерами из Японии, мы поняли, что это перспективное для компании решение по объемам рынка и по объемам удовлетворенного спроса. Япония сейчас для нас - это один из возможных проектов. Сейчас он находится в процессе утверждения менеджментом "Транснефти". Какими параметрами будет обладать этот магистральный маршрут, Олег Матюшенко ответить пока затруднился. Для этого проекта будет объявлен конкурс на выбор поставщика. "Это будет один из игроков, который имеет опыт прокладки подводно-кабельных систем, имеющий опыт работы с такими крупными операторами связи, как ПАО "Ростелеком" и АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК)", - сказал Олег Матюшенко.

Отметим, что в 2008 г. компания "Ростелеком" уже сдала в эксплуатацию ВОЛС протяженностью 1,8 тыс. км между Находкой и Наоэцу (Япония), связавшую сети "Ростелекома" и KDDI Corporation (см. новость ComNews от 7 апреля 2014 г.).

"Компания "Транснефть Телеком" в первую очередь создана для того, чтобы повысить эффективность инвестиций в инфраструктуру "Транснефти". Мы изначально ориентируемся на работу с внешним рынком. Поэтому все проекты, связанные с пересечением границ, - это сугубо коммерческие проекты", - уточнил Олег Матюшенко.

Он отметил, что ценность сети "Транснефть Телекома" состоит в том, что она расположена отдельно от других магистральных сетей. Сеть "Транснефть Телекома" изначально строилась как сеть для обеспечения прежде всего нужд компании "Транснефть". Поэтому система изначально строилась с большим запасом по отказоустойчивости. "Во-первых, система находится в 10-15 м от трубы, а не рядом. Во-вторых, она расположена в отдельной полосе отчуждения, которая еще и регулярно мониторится", - уточнил представитель "Транснефть Телекома".

Олег Матюшенко рассказал ComNews, что для рынка это дает появление новых альтернативных маршрутов, и они часто являются более короткими по задержкам.

Что касается магистрали Москва - Петербург, то он отметил, что эту емкость оператор надеется распродать в течение года. В настоящий момент, помимо запуска нового транзита 1 апреля, в компании делают ставку на международный транзит Европа - Азия и Европа - Китай.

"В 2014 г., когда мы появились на рынке, наша сеть выглядела скромно. Сегодня наша сеть простирается на 16 тыс. км. Построено порядка 200 узлов, а пропускная способность достигает 1 Тбит/с", - отметил представитель "Транснефть Телекома".

Заместитель генерального директора по бизнес-направлению "Телеком" компании ООО "НТО "ИРЭ-Полюс" Виталий Шуб считает, что такие операторы, как "Транснефть Телеком", вынуждены прокладывать волокно вдоль своей инфраструктуры, потому что это нужно для их корпоративных систем связи и для контроля безопасности направления.

"Раньше, когда оптические волоконные сети были низкоскоростными, оператор на тот или иной процент выбирал их пропускную способность для внутренних нужд. Сейчас технологическая потребность такого оператора составляет доли процентов от максимальной пропускной способности оптического волокна. А современное оптоволокно может пропускать от 10 до 20 Тбит/с", - поделился с корреспондентом ComNews эксперт, добавив, что максимальная пропускная способность оптоволокна выше потребности оператора в 20 тысяч раз.

"И если у оператора возникает желание на этом подзаработать, пуская эту емкость в коммерцию, никто ему препятствовать не может", - подчеркнул Виталий Шуб. Он отметил, что такие операторы, как "Транснефть Телеком", не обязаны следовать бизнес-модели телеком-провайдеров, которые живут только на трафике, генерируемом сетями. Операторы таких сетей могут выходить с любыми тарифами, говорит Виталий Шуб, потому что для них это инвестиции, которые они не обязаны окупать. Но для традиционных телеком-операторов они являются ходячим кошмаром.

"Поскольку они являются частью большой экосистемы, они в любом случае рано или поздно будут обращаться к традиционным телеком-операторам за какими-либо услугами. Мне кажется, им выгоднее играть по общим правилам, так как лучше быть членами клуба, а не хулиганами", - считает Виталий Шуб.

Генеральный директор оператора магистральных услуг связи "Раском" Денис Ганза считает, что чем больше предложений на рынке, тем больше различных маршрутов. "На самом деле рынок конкурентный, динамичный. И в количественном соотношении он сам все расставит по местам", - считает он.

Денис Ганза поделился, что помимо "Транснефть Телекома" сети для себя строит и ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), и ПАО "МегаФон". "Чем больше будет проникновения магистральных сетей в России, тем уровень проникновения Интернета будет больше", - заключил Денис Ганза.

Россия. СЗФО. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 марта 2017 > № 2110199


США. Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Армия, полиция > bfm.ru, 17 марта 2017 > № 2109323

ФБР предупреждает: бинарные опционы опасны

О мошенничестве компаний, которые предлагают делать ставки на финансовые активы, говорится на сайте Федерального Бюро Расследований. Убытки граждан измеряются миллионами долларов, сообщает бюро. Данные основаны на жалобах граждан. Что скрывается за экзотическим названием, и какие риски с этим связаны?

Интернет пестрит рекламой бинарных опционов. Видеоролик одной из таких компаний активно распространяется в соцсетях. Мужчина стоит перед вертолетом и рассказывает, что он — миллионер:

«Меня зовут Евгений Абрамов. Да, я именно тот парень, о котором вы можете прочитать в Forbes и других экономических журналах. Меня также называют «Русским волком с Уолл-Стрит» и «самым быстрым миллионером».

Главный герой больше похож на актера, чем на воротилу финансового рынка. Тем не менее, в Facebook ролик набрал почти 170 тысяч просмотров. Фактически бинарный опцион — это ставка на наступление или ненаступление какого-либо события. Например, что доллар против рубля вырастет, скажем, завтра, пояснил руководитель аналитического отдела Grand Capital Сергей Козловский.

«Это нечто пограничное между букмекерскими ставками и спекулятивной операцией на финансовом рынке. В совокупности, наверное, компаний 200 сейчас в России и СНГ предлагают торговлю бинарными опционами. Большая часть из них — это проекты-однодневки. Так как сейчас никто не регулирует бинарные опционы, то мы предоставляем услуги от компании-нерезидента. Клиент открывает счет в иностранной компании, переводит денежные средства в иностранную компанию. Если работать с нами, это будет сейшельская компания».

На первый взгляд в этом нет ничего незаконного. Принцип казино. Но люди не понимают важных тонкостей, объясняет управляющий партнер инвестиционной компании United Traders Анатолий Радченко.

«Суть в том, что вы играете против компании. Если вы выиграли, то компания теряет деньги. Если вы проиграли, то компания зарабатывает. Компания работает, чтобы показывать прибыль, значит, она абсолютно всегда замотивирована, чтобы вы проигрывали, чтобы она зарабатывала. Еще есть один нюанс, если вы теряете деньги, делая ставку на бинарных опционах, вырастет какой-то актив или упадет, то вы теряете все 100%, а если вы выигрываете, то выигрываете от 60 до 70%. То есть матожидание отрицательное. Практически 100% людей теряют деньги. Тут работает математика».

ФБР называет такие организации мошенниками и предупреждает о таких рисках: отказ в выводе средств, кража персональных данных и манипуляции с торговыми терминалами. Если по-русски, то бесплатный сыр — только в мышеловке.

Надежда Грошева

США. Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Армия, полиция > bfm.ru, 17 марта 2017 > № 2109323


Россия. ПФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 17 марта 2017 > № 2108792

Количество оформленных проездных документов через Интернет на Горьковской железной дороге (ГЖД, филиал ОАО «Российские железные дороги») с начала 2017 года выросло на 17,5% и составило 580 тыс. В частности, на сайте ОАО «РЖД» было приобретено 475 тыс. билетов (+23,3%). Об этом сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали.

Транзакционными терминалами обслуживания за этот период воспользовались 5,4 тыс. человек, это почти в два раза меньше, чем за два первых месяца прошлого года. Пассажиры, приобретающие билеты с помощью пластиковой карты, переходят на использование инновационной мобильной версии сайта ОАО «РЖД».

При помощи мобильной версии сайта компании пользователь может выполнить многие операции с мобильного телефона, смартфона или планшета, в том числе приобрести билеты на поезда дальнего следования, пройти электронную регистрацию на поезд, посмотреть историю заказов, ознакомиться с правилами оформления электронных билетов. С помощью инновационного мобильного сервиса за два месяца на ГЖД было приобретено около 5 тысяч билетов.

Ирина Таранец

Россия. ПФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 17 марта 2017 > № 2108792


Казахстан. Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > dknews.kz, 17 марта 2017 > № 2108446

17 марта Beeline Казахстан объявлил о возможности снятия наличных денежных средств с баланса мобильного телефона через отделения АО «Казпочта» и банкоматы Qazkom по всему Казахстану.

«Сотрудничество с «Beeline Казахстан» в рамках реализации данного проекта позволит отправлять и получать денежные переводы еще быстрее. Если ранее переводы можно было осуществить только с платежной карты или с помощью систем денежных переводов, то теперь можно просто пополнить баланс на вашем телефоне и обратиться в любое наше отделение для снятия и получения наличных денег. Кроме того, являясь социально-ответственной компанией, мы решили не взимать комиссию с клиентов по данной услуге», – комментирует Нариман Мукушев, управляющий директор по инновациям и информационным технологиям АО «Казпочта».

Минимальная сумма снятия наличных составляет 1000 тенге, максимальная сумма в сутки – 50 000 тенге.

«Мы рады, что у абонентов Beeline Казахстан теперь есть возможность использовать свой мобильный телефон не только как средство связи, но и фактически как мини-банк. Для того чтобы перевести деньги со своего баланса, абоненту Beeline, равно как и получателю денег, вовсе не обязательно быть клиентом какого-либо банка, – сказал управляющий директор Qazkom Нурлан Жагипаров. – Сотрудничество с ведущим сотовым оператором Казахстана подтверждает наши стратегические планы изменить парадигму финансового рынка страны на основе концепции «банк для небанков». Мы планируем и дальше развивать сотрудничество с технологическими компаниями, предлагая им широкие возможности платежной и эквайринговой инфраструктуры Qazkom для удобства и пользы клиентов».

Минимальная сумма снятия наличных в банкоматах Qazkom составляет 2000 тенге, максимальная сумма в сутки – 50 000 тенге.

«Развитие мобильных финансовых систем выходит на новый уровень. Клиентам Beeline стали доступны уникальные услуги, ранее не представленные в Казахстане. Теперь, чтобы сделать денежный перевод, достаточно иметь смартфон с SIM-картой Beeline, а получателю – найти ближайшее почтовое отделение или банкомат наших партнеров. Выражаю благодарность АО «Казпочта» и Qazkom за доверие и оперативную реализацию совместной инициативы», – прокомментировал Александр Комаров, главный исполнительный директор Beeline Казахстан.

«Компетенция в финансовых решениях и технологические ресурсы Wooppay в сотрудничестве с мобильными операторами и банками открывают перед абонентами Beeline возможности новых финансовых сервисов, – говорит Александр Бондаренко, директор системы электронных денег Wooppay. – В совместном сервисе с Qazkom все настолько просто, что клиенту даже не нужно иметь пластиковую карту или идти в отделение банка, чтобы получить деньги. Проект с АО «Казпочта» позволяет самым удобным способом получать средства в любой точке страны: у почтового оператора есть отделения даже в небольших и отдаленных от городов населенных пунктах. То есть операции, которые раньше могли отнять у вас часы, сейчас занимают пять минут. Мобильный телефон – больше, чем средство связи, это – полноценный инструмент платежа».

Казахстан. Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > dknews.kz, 17 марта 2017 > № 2108446


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 17 марта 2017 > № 2107855

Без пяти звезд. Netflix полностью меняет систему рейтинга

В ближайшие недели популярный цифровой канал Netflix заменит свою пятизвездочную рейтинговую систему – теперь зрители смогут голосовать за проекты «поднимая большой палец» или «опуская».

Представители Netflix давно хотели покончить со «звездами», поскольку считают их плохим методом понимания того, какие фильмы и шоу нравятся людям. «Зрители подсознательно пытаются быть критиками. Когда они оценивают фильм или шоу от одной до пяти звезд, они стараются объективно оценить «качество», вместо того, чтобы просто выразить, сколько удовольствия они получили от этого», - говорится в заявлении канала.

Netflix будет использовать аналог лайков Facebook, чтобы люди могли проще выражать свое впечатление. Также эти «нравится» и «не нравится» будут просчитываться в процентном соответствии.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 17 марта 2017 > № 2107855


Китай > Финансы, банки. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 17 марта 2017 > № 2107847

Как свидетельствует обнародованный накануне Народным банком Китая доклад, в 2016 году мобильные платежи стремительно росли. Было совершено 25,71 млрд операций на общую сумму в 157,55 трлн юаней. Это на 85,82 и 45,59 проц выше, чем годом ранее.

Всего за 2016 год в Китае было совершено 125,111 млрд операций безналичного расчета на общую сумму в 3,68724 квадриллиона юаней. В целом же через платежную систему в КНР было проведено 59,287 млрд операций на общую сумму в 5,11451 квадриллиона юаней. Эта цифра превышает весь ВВП Китая в 68,73 раза.

Кроме того, за 2016 год в Китае было совершено 115,474 млрд операций по банковским картам на общую сумму в 741,81 трлн юаней. Это на 35,49 и 10,75 проц выше, чем в 2015 году. По состоянию на конец 2016 года, в Китае использовалось 6,125 млрд банковских карт. Это на 12,54 проц выше, чем годом ранее. В среднем каждый житель КНР является держателем 4,47 банковской карты, что на 11,83 проц выше показателя 2015 года.

Китай > Финансы, банки. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 17 марта 2017 > № 2107847


США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > rg-rb.de, 17 марта 2017 > № 2107705

Хакеров ЦРУ взломали хакеры

Известный громкими разоблачениями интернет-портал Джулиана Ассанжа (Julian Assange) WikiLeaks опубликовал огромный массив документов из засекреченного архива Центрального разведывательного управления США, касающихся операций этой спецслужбы в интернете.

Портал WikiLeaks предал гласности очередное досье, содержащее конфиденциальные сведения о тонкостях кибервойн и шпионажа, которым уделяют серьёзное внимание американские спецслужбы. В основном опубликованные документы – это профессиональные рекомендации программистам с множеством таблиц и графиков. Частично датированные, секретные материалы охватывают период с 2013 по 2016 годы. Пока предан гласности 8761 документ – 7818 страниц и 943 приложений к ним, шаг за шагом разъясняющие хакерам на службе ЦРУ – штатным сотрудникам и подрядчикам «Группы технического развития» (Engineering Development Group, EDG) – основы их профессиональной деятельности.

Портал WikiLeaks давно грозился опубликовать полученные материалы, их первый массив, появившийся в Сети в середине марта – не более одного процента имеющейся в распоряжении портала конфиденциальной информации. Эта утечка, получившая название Vault 7 (по-английски это слово означает «сейф», или «хранилище») и направленная на разоблачение деятельности ЦРУ в сфере высоких технологий, – крупнейшая в истории.

Правительство США пока не подтвердило и не опровергло подлинность опубликованных документов. Сами американские разведчики считают, что документы могли «утечь» через подрядчиков. Одно из мелких предприятий-партнёров, с которым разведывательное управление в прошлом вело совместную деятельность в кибертехнологической сфере, имело доступ к секретным данным. Ряд его сотрудников, недовольных потерей контракта, могли передать сведения о государственных хакерах коллегам, работающим на разоблачителей.

Портал WikiLeaks мог получить информацию о тонкостях методов кибершпионажа ЦРУ только от источника внутри самого ведомства, так как представленные сведения хранились в обособленной внутренней сети разведывательного управления DevLAN.net, которая не подключена ни к каким другим коммуникационным сетям. В частности, такое мнение в интервью телеканалу CBS высказал бывший заместитель директора спецслужбы Майкл Морелл (Michael Morell).

Какую новую информацию содержат очередные разоблачения WikiLeaks? Все мы, пожалуй, и ранее предполагали, что спецслужбы всего мира – не только американские – используют в своей работе новые технологии и любыми методами стараются привлекать к своей деятельности многообещающих программистов. Перебежчик Эдвард Сноуден (Edward Snowden) в 2013 году пролил свет на деятельность американского Агентства национальной безопасности (National Security Agency, NSA): это подразделение радиотехнической и электронной разведки Министерства обороны США. WikiLeaks теперь разоблачает Центральное разведывательное управление, что и позволяет Ассанжу рекламировать свою публикацию как «крупнейшую утечку в истории ЦРУ».

Конкретно WikiLeaks рассказывает, что ЦРУ занимается разработкой и применением программного обеспечения, которое позволяет использовать прорехи в системах защиты смартфонов, компьютеров, телевизоров и телефонных станций ради целевой, индивидуальной прослушки. Также хакеры-разведчики нашли возможность вскрывать шифрование, которое применяется в мобильных телефонах и широко распространённых мессенджерах, таких как WhatsApp, Telegram и Signal. Как поясняют представители портала WikiLeaks, правительственные структуры теперь имеют возможность проникать в смартфоны, работающие под управлением операционной системы Android, и «собирать аудиотрафик и сообщения до того, как они будут зашифрованы». Разработчики коммуникационных систем указывают, что взломан может быть не их зашифрованный мессенджер (в частности, Telegram создателя социальной сети «Вконтакте» Павла Дурова считается хорошо защищённым), а сама операционная система, и уже через устройство разведка получит доступ к переписке, перехватывая её не в процессе шифрованной передачи, а непосредственно с клавиатуры и дисплея.

В опубликованной утечке есть и инструкции по заметанию следов – среди инструментов, которыми пользовались хакеры ЦРУ, были и такие, которые мимикрируют под работу хакеров других стран, например России или Китая.

С точки зрения Германии, наиболее интересным из актуальных разоблачений WikiLeaks оказался тот факт, что европейский центр американского кибершпионажа располагается на немецкой земле – в консульстве США во Франкфурте-на-Майне. Из этой «колыбели хакеров» ведётся координация действий американской разведки в Европе, Африке и на Ближнем Востоке. Территориальная близость к Берлину не является для ЦРУ причиной отказаться от шпионажа за немецкими политиками самого высокого уровня, как и скандал, в своё время разгоревшийся вокруг прослушки телефона Ангелы Меркель (Angela Merkel) агентами NSA. В частности, имеются сведения о готовящейся в ближайшее время публикации документов о наблюдении американских спецслужб за канцлером Германии.

Пётр Левский

США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > rg-rb.de, 17 марта 2017 > № 2107705


ОАЭ > Экология. СМИ, ИТ > dxb.ru, 16 марта 2017 > № 2112129

Дубай, ОАЭ. Муниципалитет Дубая выпустит на городские улицы мобильную станцию мониторинга качества воздуха, которая будет считывать уровень загрязнения по 100 параметрам благодаря 20 различным индикатором.

Чтобы научиться управляться с новым устройством, группа сотрудника муниципалитета отправится на стажировку в Германию. Там они пройдут курс по эксплуатации и техническому обслуживанию станции.

Ожидается, что станция прибудет в Дубай до конца текущего месяца, а ее изготовление заняло 8 месяцев. Дело в том, что техническим специалистам пришлось адаптировать программное обеспечение к климатическим особенностям региона. Знание параметров загрязнения воздуха будет полезным для промышленных предприятий, транспортного и энергетического секторов.

Станция будет работать на солнечных батареях и внесет свой вклад в защиту окружающей среды. Она поможет оперативно реагировать на чрезвычайные и кризисные ситуации, а также оперативно сообщать о всех изменениях в муниципалитет. Забор проб будет осуществляться в режиме реального времени.

В частности, станция будет оснащаться специальной спиральной трубой, посредством которых можно будет брать пробы воздуха из выхлопных труб и проверять уровень концентрации вредных выбросов, включая оксиды азота и хлористый водород. Датчики также будут показывать уровень токсичных соединений. Все параметры будут выноситься на цифровую карту.

ОАЭ > Экология. СМИ, ИТ > dxb.ru, 16 марта 2017 > № 2112129


Франция. Россия > СМИ, ИТ > rfi.fr, 16 марта 2017 > № 2110652

Как российские СМИ RT и Sputnik вышли на французскую орбиту

Незадолго до выборов во Франции президент Франсуа Олланд признал, что Россия пытается повлиять на французское общественное мнение. Фаворит предвыборной гонки Эмманюэль Макрон и вовсе обвинил российские СМИ RT и Sputnik в распространении дезинформации. RFI выяснило, почему еще год назад эти кремлевские СМИ сделали Марин Ле Пен «виртуальным президентом», как RT для запуска французской версии ищет новых сотрудников и скрывает местонахождение своей парижской студии.

Во Франции «идет гражданская война»?

«Я приветствую обещание России не вмешиваться в наши выборы. Но пусть тогда Кремль попросит российские СМИ не распространять лживые слухи», — сказал кандидат в президенты, центрист Эмманюэль Макрон во время недавнего визита в Алжир.

Франкоязычные сайты Sputnik и RT оказались единственными во Франции, кто со ссылкой на российскую газету «Известия» сообщил об имеющихся у основателя Wikileaks Джулиана Ассанжа материалах, компрометирующих Макрона. Эти материалы до сих пор не обнародованы. Позднее Sputnik опубликовал интервью французского депутата Николя Дюика от правой партии «Республиканцы», в котором он назвал Макрона «агентом американских банков» и «ставленником богатого гей-лобби».

Команда 39-летнего Макрона обвинила кремлевские СМИ в нагнетании обстановки. «Два российских СМИ наводняют социальные сети информацией о якобы идущей во Франции гражданской войне. Я хотел бы их действия осудить», — заявил в эфире RFI Сильван Маяр, представитель кандидата в президенты Эмманюэля Макрона.

RT и Sputnik и в самом деле особенно пристально следят за беспорядками в ходе массовых акций во Франции. Так было во время протестов против спорной реформы трудового кодекса, а также манифестаций в поддержку молодого Тео, ставшего жертвой полицейского насилия.

Большинство тем, вызывающих ?бурную полемику во французском обществе, на этих сайтах подаются под шокирующими заголовками: «Франция подверглась содомии» (Sputnik об однополых браках), «Сексуальное насилие в Европе: новая новогодняя? традиция?» (Sputnik о массовых нападениях на женщин в новогоднюю ночь в Германии), «Президентская гонка во Франции: „геноцид” политических элит?» (Sputnik о предстоящих выборах).

«Как только во Франции какие-либо политики выражают близкую к Кремлю позицию (отмена санкций, критика НАТО и т.д.), их высказывания сразу же попадают на сайты RT и Sputnik», — делится своими наблюдениями исследователь публичной дипломатии в университете Нантера Максим Одине.

После просмотра российских новостей из Франции может сложиться впечатление, что в этой стране — все плохо. Статьи RT и Sputnik на разных языках попадают на стол французских и иностранных финансистов и порой «вводят их в заблуждение относительно реальной ситуации во Франции», говорит консультант и специалист по экономической политике Мика Меред.

«Эти СМИ пытаются воспользоваться сомнениями инвесторов, чтобы, нагнетая обстановку, создать более негативный инвестиционный ?климат во Франции», — говорит эксперт. Если говорить о политике, иностранные? инвесторы опасаются прихода к власти Марин Ле Пен.

В феврале прошлого года Sputnik опубликовал результаты соцопросов под заголовком «Марин Ле Пен – виртуальный президент». Судя по количеству статей, лидер «Нацфронта» для российских СМИ — ведущий политик Франции.

Сторонники Ле Пен и любители конспирологии

Любовь Марин Ле Пен и российских СМИ взаимна.? Французские сайты крайне правого толка активно распространяют ?публикации RT и Sputnik. Растет число поклонников кремлевских сайтов и среди любителей «теорий заговора». Они же нередко становятся и гостями российских СМИ. Так в ?январе 2015 года в немецкой версии RT Кристоф Хорстел, представленный ?как «влиятельный в Германии журналист», заявил, что французские власти? сами устроили теракт против Charlie Hebdo с целью отвлечь внимание ?общества.

«Мы долгое время не придавали этому особого значения и считали, что подобный дискурс маргинален, но теперь он становится масштабным явлением, — объясняет Мари Пельтье, автор книги «Эпоха теорий заговора». – RT и Sputnik стали своего рода поставщиками контента для конспирологических сайтов. Во всей этой аморфной массе они играют структурирующую роль. Я считают, что эти кремлевские СМИ работают рука об руку с крайне правыми, но есть ли структурная связь между ними, я сказать не могу».

То, что Марин Ле Пен часто ездила в Москву и получила от Первого чешско-российского банка 9 миллионов евро на свою предвыборную кампанию, никто в Нацфронте не скрывает. Но кремлевские СМИ отвергают всякие обвинения в оказании информационной поддержки крайне правым. «У нас работают люди как крайне правых, так и крайне левых взглядов. Во Франции не хватает плюрализма. Мы здесь для того, чтобы давать альтернативную информацию», — говорит в интервью France 24 Иван Эльхер, представитель Sputnik France.

Подготовка к пуску

Еще до запуска в 2014 году на орбиту радиостанции Sputnik российские СМИ распространяли «альтернативную информацию» не без помощи крайне правых. Вещавшее на тридцати языках радио «Голос России», предшественник Sputnik, в 2012 году выступило партнером французского веб-канала Pro Russia TV. В качестве логотипа телеканал выбрал символику партии «Единая Россия».

Финансирование канала — тоже кремлевское.? Получить деньги Pro Russia TV удалось при посредничестве российского ?посла во Франции Александра Орлова. «Мы подписали контракт с государственными ?СМИ, в том числе с агентством

ИТАР-ТАСС. Нам выделили 450 000 евро на ?два года», — заявил директор

Pro Russia TV Жиль Арно журналу l’Obs.

Журналисты веб-канала Александр Айруле (Alexandre Ayroulet) и Сильви Колле (Sylvie Collet) являются членами Нацфронта. Директор Жиль Арно — также бывший местный депутат крайне правой партии в Нормандии. Именно он учредил ассоциацию EDH? Communication и агентство L’Agence2Presse, которые в партнерстве с «Голосом России» обеспечивали работу Pro Russia TV. С момента запуска телеканал регулярно предоставлял площадку ?крайне правым. Директор Жиль Арно заявил журналу l’Obs, что ?проблем с надзорными структурами не возникало: «Серверы наши находятся в России».

Просуществовал этот телеканал два года — до появления Sputnik, интернет-сайта и радиостанции, вещающей в парижском регионе под лозунгом «Мы говорим то, о чем другие молчат». На Facebook-странице Sputnik, у которой

более 700 000 подписчиков, можно увидеть как хвалебные отзывы пользователей о том, что сайт «разоблачает ложь западных СМИ», так и обвинения в нарушении

профессиональной этики.

Говорить или запрещать

«Чтобы не оставлять эту площадку только сторонникам крайне правых и псевдоэкспертам», специалист по экономической политике Мика Меред несколько раз решался дать интервью Sputnik. Опыт общения был не всегда положительным.

«Был случай, когда редакция Sputnik в Москве взяла отрывки из длинного телефонного интервью. Моим словам придали смысл, который не соответствовал тому, что я на самом деле сказал», — приводит один из примеров Мика Меред.

За рубежом российские иновещательные СМИ уже получили предупреждения от надзорных структур за нарушение требований достоверности и беспристрастности при передаче информации.

Британский медиарегулятор Ofcom уже более десяти раз предупредил телеканал RT, в частности, об «однобоком освещении украинского конфликта». Но пока дело до штрафа и отзыва лицензии на вещание в Великобритании не дошло.

Во Франции телеканал RT уже получил от Высшего аудиовизуального совета CSA лицензию на вещание. Подготовка идет полным ходом. Деньги из государственной казны России в размере 17,8 миллионов евро уже выделены. Запуск телеканала запланирован на конец 2017 года. (Общий бюджет RT составляет 274,1 миллиона евро). Местонахождение студии держится в секрете. На запрос France 24 об интервью и съемке в парижской студии телеканал ответил отказом. Согласились говорить только в Москве.

Набором сотрудников для французской RT занимается компания Talent Linkr, которая предупреждает кандидатов о «непростой работе». «Особенность заключается в самой природе этого СМИ, которое является предметом полемики и будет оставаться таковым в ближайшем будущем. Нам требуется человек, который устойчив к стрессу и готов работать в соответствии с редакционной политикой, которая вызывает неоднозначные реакции в обществе», — цитирует сайт Buzzfeed объявление компании о найме.

«Я прочитала на их сайте статью в поддержку Трампа, еще одну — в поддержку крайне правых, видела также публикацию с элементами гомофобии. Меня это сразу же насторожило. У меня это СМИ не вызвало доверия, поэтому я отказалась от работы из этических соображений», — объяснила в интервью France 24 журналистка Матильд (имя изменено), которая изначально заинтересовалась должностью заместителя главного редактора французского сайта RT.

В соглашении, которое в 2015 году подписали RT и французский надзорный орган CSA, среди прочего говорится, что журналисты «должны обеспечивать выражение различных точек зрения». По договору также предусмотрено создание внутренней комиссии по этике. Следить за соблюдением правил в составе этой комиссии будут экономист Жак Сапир, пишущий колонки для Sputnik, секретарь Французской академии Элен Каррер д'Анкосс, которая считает «чушью» гипозету о «российском вмешательстве» в дела стран Запада, и правый депутат Тьери Мариани, который вместе с экс-руководителем Российских железных дорог Владимиром Якуниным сопредседательствует в организации «Франко-российский диалог».

Все члены комиссии по этике открыто занимают пророссийскую позицию. За лоббирование российских интересов газета Le Monde называет Тьери Мариани «голосом России». Но в рядах правых есть и другие политики, которые считают, что во Франции недооценивают угрозу, исходящую от кремлевских СМИ.

«Цель сегодняшней России — дестабилизовать западный мир. Нам необходимо четко ответить на вопрос, являются ли RT и Sputnik обыкновенными СМИ, которым французская Конституция обеспечивает свободу слова. Или же это инструменты влияния, занимающиеся дезинформацией? В таком случае закон предусматривает ограничения (в Конституции есть статьи о клевете, разжигании ненависти и т.д.). Для меня очевидно то, что мы столкнулись с массовой дезинформацией,? которая существовала в эпоху холодной войны», — говорит сенатор из партии «Республиканцы» Клод Малюре.

«Нарратив» реванша

В адрес российских СМИ все чаще звучат обвинения в дезинформации и пропаганде. И несмотря на это, их популярность на Западе растет. Парадокса в этом нет, говорит историк Мари Пельтье, просто российский «нарратив реванша» появился в медиапространстве в момент потери доверия к политикам и традиционным СМИ. Переломным моментом она называет 2003 год, когда американцы заявили о наличии химического оружия в Ираке и начали военную операцию, в ходе которой это оружие так и не нашли.

«Люди начали сомневаться в правдивости того, что им говорят. Произошел своего рода перелом, через эту брешь путинская медиасистема и прорвалась», — говорит Мари Пельтье.

В действительности эта медиасистема не имеет никакой политической окраски, ее главная задача — отражать и продвигать интересы России в мире, говорит эксперт Максим Одине.

«В Европе RT ретранслирует позицию ?крайне правых и суверенистов, в Латинской Америке испанская версия телеканала придерживается левых взглядов, идеологии „чавизма“. На Ближнем Востоке арабский RT имеет репутацию ?пропалестинского телеканала, а в США RT на английском выступал против Клинтон, поддерживая как Берни Сендерса, так и Трампа», — объясняет исследователь Максим Одине.

По словам эксперта, очевидное отличие российских служб иностранного вещания от своих западных аналогов заключается в том, что у них нет нейтральных? материалов. На объективность они не претендуют. Глава агентства ?«Россия сегодня» (в которое входит Sputnik) Дмитрий Киселев сам заявил? в одном из своих интервью, что «эпоха нейтральной журналистики закончилась, и настало время постмейнстрима».

Франция. Россия > СМИ, ИТ > rfi.fr, 16 марта 2017 > № 2110652


Россия. США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 16 марта 2017 > № 2110445

Два российских шпиона обвиняются в масштабном хакерском взломе Yahoo

Аруна Висуаната, Роберт Макмиллан | The Wall Street Journal

"Агенты российского правительства стоят за печально известным взломом Yahoo в 2014 году, в результате которого была похищена информация о более чем полумиллиарде учетных записей, в том числе используемых представителями вооруженных сил США и сотрудниками компаний в банковском, финансовом и транспортном секторах, как заявили в среду федеральные власти", - пишет The Wall Street Journal.

Министерство юстиции выдвинуло обвинения против Дмитрия Александровича Докучаева и Игоря Анатольевича Сущина, офицеров ФСБ, в том, что они координировали незаконный сбор информации и платили за него в США и за границей. "Это первое подобное уголовное дело, в котором непосредственно обвиняется Россия", - подчеркивают корреспонденты Аруна Висуаната и Роберт Макмиллан.

"Это дело, как ожидается, обострит напряженность в отношениях между США и Россией из-за киберпреступности и шпионажа. Конгресс и федеральные следователи ведут расследования того, что американские разведслужбы называют агрессивными действиями России с целью повлиять на выборы в 2016 году. Россия обвинения отрицает", - говорится в статье.

"По словам властей, два российских агента с начала января 2014 года сотрудничали с соучастниками преступного заговора, против которых также выдвинуты обвинения, - Алексеем Беланом и Каримом Баратовым, - чтобы взломать компьютерные системы Yahoo. Они получили доступ к содержанию 6,5 тыс. учетных записей и использовали информацию, похищенную в Yahoo, для взлома других почтовых доменов, в том числе Google", - сообщает издание.

"Преступные действия, о которых идет речь, совершавшиеся и поддерживавшиеся другими способами офицерами подразделения ФСБ, которое служит контактным центром ФБР в Москве по вопросам киберпреступности, выходят за рамки дозволенного", - заявила Мэри Маккорд, начальник отдела национальной безопасности Минюста США.

"Сегодняшние обвинения проливают свет на тесные и взаимовыгодные связи между миром киберпреступности, российским правительством и службами безопасности, а также показывают, в какой степени Россия влияет на эти действия в киберпространстве в различных целях - коммерческих, финансовых и геополитических", - говорит сенатор-демократ Марк Уорнер.

"Вашингтон не контактировал с Москвой по каналам, предназначенным для решения вопросов, связанных с кибербезопасностью, в этом случае, - прокомментировал выдвинутые обвинения в среду российский чиновник. - Этот факт, как и отсутствие конкретных деталей по делу, позволяют предположить, что это очередное использование темы "российских хакеров" во внутриполитических дрязгах в США".

По словам американских властей, среди чиновников США, которых затронули действия хакеров, были сотрудники служб кибербезопасности и дипломаты. Другие учетные записи принадлежали сотрудникам американских финансовых служб и частных инвестиционных компаний, американской авиакомпании, французской транспортной компании, российским журналистам, российскому инвестиционному банку, швейцарскому "биткойн-кошельку" и банку, говорится в обвинении.

Как предполагается, интерес для российской разведки представляли, в частности, взломанные учетные записи дипломата соседней с Россией страны, автора журналистских расследований газеты "Коммерсант Daily" и консультанта по связям с общественностью, который проводил анализ в связи с заявкой России на членство в ВТО, утверждается в обвинении.

Россия. США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 16 марта 2017 > № 2110445


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 марта 2017 > № 2110295

Объединяй и властвуй: почему онлайн-маркетинг не может существовать без офлайн-данных

Роман Нестер

основатель Segmento

Онлайн-данных для эффективной рекламы недостаточно: их поставляют разные платформы и объединить их подчас невозможно

«На рубеже XXI века новым фундаментальным правилом для бизнеса стали изменения, принесенные интернетом: как минимум, интернет-технологии меняют способы взаимодействия всех компаний (даже самых небольших) с работниками, партнерами, поставщиками», — это одна из самых известных цитат Билла Гейтса. «Не каждая компания пока работает со своими покупателями через интернет, но когда-нибудь корпоративный сайт, где потребитель сможет в том или ином виде присоединиться к бизнесу компании, будет таким же важным, как когда-то были телефон или e-mail-адрес,» — говорил Гейтс.

Сегодня глобальная интернет-аудитория прошла отметку в 3,5 млрд человек. Пользователи проводят в интернете все больше времени: мы узнаем новости, совершаем покупки не выходя из сети и, конечно, видим рекламу. Много рекламы. Средний пользователь Рунета видит около 500 рекламных сообщений ежедневно только на компьютере, не считая объявлений на мобильном телефоне. Эффективна ли коммуникация пользователя и рекламодателя в таком потоке? Вряд ли. Неудивительно, что крупные интернет-компании вкладывают миллиарды долларов, чтобы лучше понимать пользователей. Например, объем R&D-инвестиций корпорации Alphabet (холдинг, управляющий активами Google) составляет около $13,5 млрд. ежегодно — это в 13,5 раз выше выручки Yandex за 2015 год. Новые разработки призваны помочь бизнесу перейти от массовой коммуникации к адресной. Одно из самых перспективных направлений — работа с Big Data.

Еще несколько лет назад уже набивший оскомину тезис «Big Data — новая нефть» никто не подвергал сомнению. Маркетологи крупнейших компаний надеялись, что смогут прекратить стрелять из пушки по воробьям и верили, что реклама станет для покупателей помощником, а не предметом ненависти. Интернет-технологии обещали персональное общение бренда с каждым покупателем. Но этого не произошло. У рекламодателей, их агентств и больших площадок оказалось недостаточно данных о потребителях: поведение людей в интернете ничего не значит без контекста их событий в реальной жизни.

Выяснилось, что все теории рекламодателей и агентств работают только в «стерильных» лабораторных условиях. В этот момент интернет-компании «реабилитировали» значимость офлайн-данных и нашли выход в партнерстве с банками, телеком-операторами и крупным ретейлом. Сегодня Facebook, Google и другие компании становятся партнерами таких гигантов как HSBC и Wells Fargo. Знания о жизни «вне браузера» органично дополняют данные о поведении в сети.

Онлайн-реклама: не так хороша, как хотелось бы

Современный формат баннерной рекламы появился еще в 1994 году, когда компания AT&T разместила картинку с призывом кликнуть на нее. Настоящий бум интернет-рекламы начался в 2000-х. С тех пор глобальные расходы на онлайн-рекламу растут на десятки процентов ежегодно.

Google, например, с 2001 года по 2015 увеличила доходы почти в 1000 раз (ежегодная выручка выросла с $70 млн. до почти $70 млрд.) И дело не только в том, что за это время стало больше пользователей, которые стали проводить больше времени в сети. Как и всякой новой технологии, интернету нужна была мощная маркетинговая поддержка. Начиная с середины 2000-х, эксперты постоянно рассказывают об аналитических возможностях интернета — как, исследуя путь пользователя в сети, можно узнать о нем практически все. В реальности системы онлайн-аналитики только недавно приблизились к точному определению пола и возраста, не говоря уже о более сложных характеристиках. Согласно последнему исследованию Nielsen, точность обычной баннерной онлайн-рекламы оставляет желать лучшего.

Компании с таргетингом по полу и возрасту 18-34 только в половине случаев достигают цели. Стандартный метод определения профиля пользователя в сети основан на определении «эталона» и сравнении пользователя с ним. Например, можно взять несколько тысяч человек, о которых известно с точностью в 100%: владельцы авто. Проанализировав их поведение в сети и выявив общие черты, в дальнейшем можно сравнивать поведение других пользователей с полученными на «тестовой группе» показателями. Чем поведение новых пользователей будет ближе к «эталону», тем больше вероятность, что у них есть машина. Для проведения такого анализа требуется большой объем данных о поведении пользователя в сети: на какие сайты заходит, чем он интересуется, заказывает ли такси, как перемещается по городу и многие другие. Вторая составляющая — технологии для анализа собранной информации. Именно с технологией проблем не возникло. Слабым местом оказались онлайн-данные: их, как обнаружилось, недостаточно в принципе, а вдобавок они хранятся у разных компаний и часто их даже невозможно объединить между собой.

Почему так произошло? Обычный пользователь оставляет до десяти профилей онлайн: мы используем разные устройства, браузеры, приложения и, что самое главное, — пользуемся сервисами разных компаний. Почта — от Google, навигатор — от Yandex, такси — Uber, «лайки» — в Facebook и т.д. Эти компании не обмениваются данными, и каждой из них доступен лишь «кусочек» нужной информации, по которому мало что можно определить. Отдельно стоят социальные сети: они обладают значительно большей информацией о своих пользователях, но не знают потребительские интересы,

В итоге всю рекламу в интернете «сделали» поисковые машины. Когда ты не знаешь ничего про пользователя, но он сам идёт в Google и сообщает, чего он хочет — например «Купить iPhone в Москве недорого», то это становится лучшим видом знания. Но, несмотря на все преимущества такого формата, он не идеален. Во-первых, аудитория проводит в поисковых системах всего 9% от всего времени в интернете, что сказывается на доступном объеме рекламы. Если ваш продукт ищет 1000 человек, то удвоить это количество будет стоить невероятно дорого. Во-вторых, поисковая реклама подходит только ограниченному числу рекламодателей. Например, для FMCG-товаров контекстная реклама практически не нужна, мало кто ищет Coca-Cola или стиральный порошок в интернете. Товары, не требующие детального изучения и продающиеся повсеместно, требуют иного подхода: им необходимо формировать спрос и повышать узнаваемость бренда. Для них реклама в поисковиках слишком дорогая и не дает нужного охвата и частоты контакта. В этой ситуации интернет-компании столкнулись с «потолком» роста. Единственным выходом для повышения своей доли для онлайн-компаний стало развитие точности рекламы в остальные 91% времени, за пределами поисковых систем: они стали исследовать новые данные и новые возможности их анализа.

Больше данных, хороших и разных!

Активность человека в интернете и социальных сетях показывает его желания и мечты, а реальная жизнь — его настоящие возможности и потребности. Значение таких данных трудно переоценить, именно поэтому крупный бизнес развивает собственные CRM системы и системы лояльности, чтобы собирать данные о покупках человека. Без точных данных о клиентах невозможно удерживать их, выигрывать их внимание и понимать, где искать новых покупателей. Поэтому даже крупнейшие интернет-компании вынуждены покупать данные из «реального» мира. В первую очередь, их интересует информация о тратах и финансовых возможностях пользователей, их геолокационные данные, сведения о предметах собственности. Facebook и Google уже стали самыми большими покупателями офлайн-данных.

Возможности объединения данных из онлайн и офлайн легко продемонстрировать на таком примере: По оценке Datalogix и IBM, использование офлайн-данных в онлайн-рекламе повышает ее эффективность на 50%. Альберт Усманов, директор по цифровому маркетингу Сбербанка, рассказывал о том, как объединение онлайн и офлайн данных для рекламной кампании по продвижению ипотеки помогло банку снизить стоимость привлечения клиента в девять раз.( «Сбербанку» принадлежит 50% акций Segmento, компании автора колонки — прим. Forbes). Офлайн данные используются не только для текущих рекламных кампаний, но и позволяют строить новые маркетинговые стратегии, упрощая общение с брендом для каждого клиента. Представьте, что вы и ищете конкретный продукт, например, страховку путешественника. В обычной ситуации, вы переходите на сайт своего банка и начинаете искать в меню интересующий вас вариант. Вы потратите море времени, продираясь через информацию на сайте, которая вам не нужна — и хорошо, если не уйдете в Google, где за ваше внимание в итоге будет рад заплатить банк-конкурент. А теперь представьте, вы заходите на сайт, и вас сразу встречает предложение оформить страховку на даты вашего путешествия, а цена уже учитывает историю вашего взаимоотношения с банком и страну в которую вы собрались. Именно такого персонального отношения ждут ваши клиенты и это окупается. Например, летом прошлого года Сбербанк провел тест по интеллектуальной персонализации сайта в реальном времени, когда предложения по страховым продуктам подстраивались под конкретного посетителя. Результаты — рост конверсий в реальные продажи почти в два с половиной раза!.

Но что делать, если покупка происходит не в интернете? Такую задачу решал с помощью офлайн-данных McDonalds во время своей летней кампании по Greek Mac. Известно, что фастфуд-компании много тратят на кампании с большим охватом и в интернете и в прессе, но редко знают, что именно на самом деле привело покупателя. Для этой кампании McDonalds использовал возможности офлайн-данных как для таргетинга рекламы, так и для анализа размещений. Компания связала все рекламные показы с транзакциями по картам «Сбербанка» и увидела, что просмотр видеорекламы в сети повышает вероятность покупки на 60%. Кроме того, выяснилось, что нацеливание рекламы на тех, кто часто тратит деньги в категории «фастфуд», даёт почти трехкратный прирост продаж по сравнению с обычными таргетингами в сети. Всё это было бы недостижимо с помощью обычных интернет-данных!

На рекламном рынке постепенно выходят на первое место технологические компании, не имеющие ни одной рекламной площадки. Они — такие же, как Uber, ставший без единой машины главным перевозчиком мира. В рекламной отрасли лидируют игроки, умеющие объединять данные из разных источников и использовать их для таргетирования рекламы. Это дает рекламодателям возможность выбирать целевую аудиторию для коммуникации как на основе интересов в интернете, так и по реальным действиям в офлайн-среде. Для этого используются технологии DMP (Data Management Platform) — системы для хранения, обработки и управления данными. Такие платформы собирают обезличенные данные о поведении пользователей для дальнейшей сегментации и таргетирования рекламы. Важно, что все системы работают с анонимными и деперсонализированными данными, по которым невозможно определить конкретного человека.

По оценке Winterberry Group, затраты рекламодателей в США на сервисы и технологии по обработке и объединению собственных данными вырастут до 2020 года в четыре раза — с $250 млн. по итогам 2016 года до $1 млрд. Для сравнения: в 2012 году рынок составлял всего $30 млн. —рост в 33 раза за 8 лет! При этом сами по себе объединенные данные не представляют большого интереса, их необходимо использовать для рекламы. Идеальная технология для этого — programmatic, которая позволяет проводить аукцион за каждый рекламный показ. Рекламодатель сам определяет, сколько он готов заплатить за показ данному пользователю данного рекламного баннера в данный момент.

Конечно люди не не сидят перед монитором, торгуясь за показы. Алгоритмы искусственного интеллекта позволяют анализировать тысячи факторов, относящихся к конкретному пользователю, и принимать решения о ставке на аукционе. Каждый выбор основан на вероятности целевого действия — клика, покупки, досмотра ролика и множества других. Система постоянно самостоятельно «учится» и делает ставки все точнее и точнее. Рынок programmatic-рекламы растет, в первую очередь, за счет доступных данных и постоянного улучшения технологий. Этот рост, по прогнозам, в ближайшие годы не остановится: в 2016 рынок решений programmatic вырастет на 31%, на него придется 58% всех бюджетов онлайн-рекламы в2017 году.

При этом уже очевиден тренд: лидирующие технологические компании приобретают платформы, специализирующиеся на работе с онлайн- и офлайн-данными и обладающие технологиями для их использования. Вот несколько примеров таких сделок:

Google и Adometry

В 2014 году лидер интернет-рекламы приобрел Adometry - компанию, специализирующуюся на отслеживании конверсий офлайн-рекламы, а также на инструментах для аналитики и управления онлайн-рекламой и автоматизированными закупками. Google отказался от бренда Adometry и интегрировал их технологии в свои продукты, создав Google Analytics 360 Suite. На основе технологий Adometry был создан продукт Google Attribution 360, который позволяет анализировать результаты рекламной кампании с учётом всех каналов, устройств и систем, в том числе и отслеживать влияние на офлайн-продажи. Такие инструменты востребованы, в первую очередь, ритейлом, так как позволяет торговым компаниям анализировать результаты рекламы, опираясь на показатели продаж, а не на абстрактные маркетинговые метрики.

Аcxiom и LiveRamp

В том же 2014 году один из глобальных лидеров в области сбора и анализа данных для таргетированной рекламы, компания Acxiom, купила стартап LiveRamp за $310 млн. LiveRamp специализируется на разработке технологий для загрузки клиентских данных в мобильные приложения для улучшения цифрового маркетинга. Приобретение позволило Acxiom охватывать таргетированной рекламой 99% взрослого населения США. В 2016 Acxiom усилила свои возможности приобретением еще двух компании — Arbor и Circulate. Arbor — это маркетплейс, платформа, на которой самые разные компании могут продать свои данные о пользователях. Circulate — это сервис для монетизации данных о своих пользователях разработчиками приложений. Стоимость двух сделок составила $190 млн, из которых $140 млн стартапы получили наличными, а $50 млн — акциями материнской компании, Acxiom. В 2017 году Acxiom рассчитывает на выручку в размере %870 млн., во многом благодаря этимкрупным поглощениям.

Oracle и Datalogix

Datalogix — один из пионеров анализа офлайн- и онлайн- данных. Компания, после шести раундов венчурных инвестиций, в 2014 году была приобретена Oracle. Специализация Datalogix — анализ офлайн-транзакций для последующего использования этих данных в маркетинге. На момент приобретения Datalogiх работала с 1500 партнерами и агрегировала информацию о расходах потребителей в 110 млн домохозяйств более чем на $2 трлн. Сегодня в числе клиентов компании — 82 из 100 крупнейших рекламодателей США, а также 7 из 8 крупнейших онлайн-площадок (например, Facebook и Twitter). C помощью покупки Datalogix Oracle усилила собственное аналитическое решение для маркетологов, Oracle Data Cloud.

Cardlytics

Особенность этой компании — в изобретении абсолютно нового формата рекламы — card-linked marketing. Cardlytics собирает информацию о покупках пользователей и объединяет с онлайн-данными и предоставляет рекламодателям возможности рекламировать свои спецпредложения непосредственно в онлайн-банкинге. Среди строчек о расходах клиента банка появляется предложение о скидке или любом другом бонусе. Также их данные применяются в programmatic инструментах. Таким образом, рекламодатели получают абсолютно новые рекламные площадки и повышают показатели уже используемых. Сегодня Cardlitycs работает с более чем1500 организациями (в основном — рестораны, ритейл, банки и др.) и ежегодно анализирует платежей на $1,5 трлн Carlytics закрыла уже пять раундов инвестиций, на $166 млн. Думаю, вокруг Carlytics уже ходят потенциальные покупатели.

История развития интернета остается историей эволюции технологий. Из офлайна — в онлайн, от ручного управления — к автоматизации, от локальных разработок — к мгновенному масштабированию эффективных решений. Digital-маркетинг не исключение: в этой сфере интернет меняет не только подходы рекламодателей и компаний, но и открывает новые направления. Сегодняшний вызов цифровой рекламы — объединить два мира, онлайн и офлайн. Если (а можно говорить увереннее — «когда») это произойдет, мы увидим новый виток развития интернета и маркетинга в целом. В ближайшем будущем мы полностью уйдем от разделения коммуникации по каналам: интернет, ТВ, радио, наружная реклама станут единым полем коммуникации компаний и потребителей. Использование объединенных данных позволит работать со всеми форматами одновременно.Целью маркетологов станут продажи, а не достаточно оторванные от бизнес-реалий маркетинговые показатели вроде кликабельности баннеров. Но чтобы это произошло, компаниям предстоит решить несколько ключевых задач. В первую очередь, наладить регулирование оборота данных и научиться узнавать все больше о пользователях, не ставя под угрозу их приватность. Как Uber или Airbnb убрали посредников, так и поставщики технологий и данных в цифровом маркетинге соединят рекламодателей с клиентамии сделают рекламу подспорьем для осознанного выбора, а не раздражителемИ тогда действительно наступит настоящее будущее маркетинга.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 марта 2017 > № 2110295


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 марта 2017 > № 2110293

Россия — цифровая провинция? Дебаты о будущем российских интернет-компаний

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

21 марта в 19:00 Forbes, ФРИИ и бизнес-школа Сколково обсудят, подешевеет или подорожает российский интернет-бизнес

Forbes, совместно с бизнес-школой Сколково и ФРИИ приглашает всех желающих услышать, что думают эксперты и участники рейтинга лучших интернет-компаний о судьбе российского интернет-бизнеса.

По данным АКИТ, в России ежемесячно выходят в интернет 84 млн человек. В среднем в мире, по статистике Всемирного банка на 2015 год, на каждого из сотни человек на планете приходится около 44 интернет-пользователей, в России этот показатель составляет 73,4 (для сравнения: в США -74,5, в Великобритании — 95). Однако капитализация Google прошла отметку $592 млрд, в то время как «Яндекс» стоит около $7,7 млрд. Капитализация китайского интернет-холдинга Tencent — около $271 млрд, а Mail.Ru Group — только $4,9 млрд (данные Bloomberg на 16.03.2017). Объем рынка электронной коммерции в 2016 года в США составил более $322 млрд, в России — около $15,6 млрд. С чем связана такая разница объемов рынков и стоимости российских бизнесов и их зарубежных аналогов? Этим вопросом редакция Forbes задавалась в общении с аналитиками и венчурными инвесторами при подготовке рейтинга 20 самых дорогих компаний Рунета. Обсуждая мультипликаторы P/S и P/E российских интернет-компаний, эксперты советовали применять показатели как минимум в 2-3 раза ниже публичных аналогов успешных американских и европейских стартапов. «Самочувствие» бизнесов в Рунете зависит от стабильности экономической ситуации и рубля и все больше — от госполитики (подробнее о методологии рейтинга и его итогах — в материале Forbes).

Forbes совместно с ФРИИ и Московской школой управления Сколково обсудят главные трудности и новые возможности на пути развития российских интернет-компаний.

Во что превратится Россия — цифровую провинция или digital-мегаполис? Об этом в бизнес-школе Сколково во вторник, 21 марта, поговорят известные спикеры и эксперты. Модерировать дискуссию будет Кирилл Варламов, глава ФРИИ.

Для участия в мероприятии необходимо пройти регистрацию. Участие бесплатное. Количество мест ограничено.

Свое мнение выскажут: 

Александр Сысоев, основатель 2GIS

Сергей Рыжиков, генеральный директор «1C-Битрикс»

Алексей Дегтярев, генеральный директор B2B Center

Дмитрий Гальперин, управляющий партнер Runa Capital

Оскар Хартманн, основатель KUPIVIP

Михаил Соколов, CEO OneTwoTrip

Владимир Коровкин, Head of Innovations and Digital Research SKOLKOVO IEMS

Алексей Соловьев, партнер венчурного фонда Prostor Capital

Павел Терентьев, партнер венчурного фонда AddVenture

Денис Долматов, CEO Carprice

Алексей Милевский, директор по инвестициям Mail.Ru Group

Федор Вирин, сооснователь DataInsight

Антон Иншутин, партнер венчурного фонда Inventure Partners

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 марта 2017 > № 2110293


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 марта 2017 > № 2110269

Любимчик миллиардера. Стипендиат Питера Тиля разрабатывает гаджет для сна, конкурируя с Google и Apple

Брайан Соломон

Корреспондент Forbes USA

Офис Джеймса Прауда в Сан-Франциско находится всего в шести кварталах от модного ресторана Central Kitchen, принадлежащего его соседу по списку Forbes 30 Under 30 Томасу Макнафтону. 25-летний Прауд, едва встретив корреспондента Forbes, начинает подшучивать над американским IT-сообществом и высмеивать его «далекие от реальности сказки о том, как оно меняет мир».

Такой максимализм режет слух, поскольку сам Прауд очень похож на завсегдатая школьных компьютерных классов (каким он и был когда-то): невысокий рост, лишний вес и пухлое детское лицо. Впечатление усиливает его манера одеваться — почти всегда это толстовка, «треники» и черная футболка — и питаться — никакой рыбы и овощей. Последний среди амбициозных выскочек XXI века вроде Шона Паркера, Марка Цукерберга и Эвана Шпигеля, Прауд, судя по всему, родился уже, глядя на всех свысока. «Никто не может заставить меня делать то, чего я не хочу делать», — говорит он. И в профессиональном смысле тоже.

Прауд попал в первый набор Thiel Fellows — сообщества амбициозных молодых предпринимателей, которые за последние семь лет получили по $100 000 каждый от экстравагантного миллиардера и известного бизнес-ангела Питера Тиля. Главное условие гранта — оставить учебу в колледже и заниматься собственными проектами. Прауд оказался самым успешным в своем наборе.

За последние четыре года он привлек около $40 млн на развитие стартапа Hello, который сегодня оценивается в $250 млн. Причем оценка бизнеса, судя по недавнему бридж-займу, растет. В конце прошлого года $2 млн инвестировал в проект и «крестный отец» Прауда — сам Питер Тиль. Причем это была не первая личная инвестиция миллиардера в его собственного стипендиата. «Джеймс с самого начала выделялся как чрезвычайно цепкий и напористый парень», — рассказывает миллиардер. Сегодня Прауд тоже богат. Предпринимателю принадлежит половина стартапа Hello, что автоматически делает его мультимиллионером.

Рынок, на который Прауд вышел с гаджетами для сна, универсален и перспективен: сон стал привлекательным предметом для исследований в последнее время. «Мы видим, как меняется риторика вокруг сна, в 1980-е годы — на фоне популярности физических тренировок, а в 1990-е и 2000-е — на волне популярности органической и здоровой еды», — говорит Прауд. Так, например, Арианна Хаффингтон привлекла $7 млн для стартапа Thrive Global, предлагающего набор продуктов и услуг для более здорового сна и повышения качества жизни. Еще один стартап — Casper со слоганом «Матрасы изменят вашу жизнь», который недавно привлек $70 млн.

Прауд же решил иначе использовать тему сна и создать гаджет в виде шара размером с теннисный мячик, который с помощью множества скрытых сенсоров отслеживает движения спящего человека и его реакцию на окружающую обстановку. Достаточно просто поставить устройство на прикроватную тумбочку. Гаджет ценой $149 под названием Sense оценивает сон человека по шкале от 0 до 100 и помогает улучшить его качество. Прауд утверждает, что старт продаж Sense перед праздниками в ноябре 2016 года стал самым успешным проектом американской ретейл-сети Target по выводу нового электронного продукта на рынок за всю ее историю. Правда, в самом Target это опровергают.

Впрочем, крупные заказы от сетей не гарантируют крупный успех, по крайней мере — немедленный. Источник, близкий к компании, говорит, что внутренний прогноз стартапа по продажам на 2017 год — 250 000 устройств, то есть около $20 млн выручки. Это крохи даже по сравнению, например, с конкурентом Sense — Fitbit, который закончил 2016 год с показателем по продажам более $2,3 млрд, при этом едва выйдя в прибыль. К тому же тройка гигантов — Amazon, Apple и Google — по-прежнему стремится обеспечить интернет-гаджетами все потребности человека как дома, так и вне его.

А что сам Прауд думает о своих триллион-долларовых конкурентах в этой сфере? Он просто показывает им два средних пальца по примеру Питера Тиля. Эта бравада уже сработала в случае с Цукербергом и Шпигелем, но на рынке, где много подводных камней и очень сильна конкуренция, быстро станет ясно, обеспечит непоколебимая самоуверенность Прауда предпринимательский успех или, наоборот, пустит его проект под откос.

В октябре в кулуарах саммита Forbes Under 30 в Бостоне Прауда спросили, встречался ли он когда-нибудь с Ричардом Брэнсоном, к которому должен был присоединиться на панельной дискуссии. «Вопрос в том — встречался ли Брэнсон когда-нибудь со мной», — с ухмылкой ответил молодой предприниматель.

Прауд вырос в небольшом местечке к югу от Лондона, менее чем в часе езды от дома, где рос Ричард Брэнсон. Его отец был британским госслужащим, а мать — секретарем и мерчандайзером в гастрономе. Прауд предпочитал проводить время в компьютерном классе и заводить друзей в интернете. Впервые он получил плату за свой труд (мобильный телефон Sony Ericsson и MP3-плеер) в 12 лет, когда сделал веб-сайт для сомнительного клиента, с которым познакомился на онлайн-форуме. Скоро он начал зарабатывать сотни долларов за заказ на разработку сайтов. Но однажды его аккаунт на PayPal заморозили из-за того, что Прауд был несовершеннолетним. Тогда клиенты стали отправлять ему наличные по почте, что очень удивило его родителей.

В 17 лет Прауд запустил сайт GigLocator — агрегатор концертных билетов — и уговорил родителей позволить ему отложить учебу на год, чтобы поработать над этим проектом. В то время Прауд перебивался обедами в сети фастфуда Nando, подделывая карты лояльности, и запудривал мозги венчурным инвесторам, назначая встречи в ресторанах в надежде, что они оплатят счет. «Уже тогда у Джеймса было четкое видение того, чем он будет заниматься в ближайшие 10 лет, — говорит сооснователь Spotify Дэниел Эк, который познакомился с Праудом в то время за игрой в пинг-понг. «Такое редко увидишь у мальчишки, который в этом возрасте должен больше думать о девочках и школе».

Прауд готовился стать первым студентом колледжа в своей семье, но, когда пришло время зачисления, он внезапно передумал, несмотря на уговоры родителей. В сентябре 2010 года Прауд как-то в час ночи смотрел онлайн-трансляцию конференции TechCrunch Disrupt, в ходе которой миллиардер Питер Тиль объявил о своей программе поддержки молодых талантов: он обещал гранты в размере $100 000 каждому из 20 юношей, согласившихся обменять учебу в колледже на осуществление своей мечты — создание бизнеса. Услышав это, Джеймс Прауд решил не откладывать дело в долгий ящик.

В апреле 2011 года оргкомитет стипендии Тиля неожиданно для Прауда вышел с ним на связь и попросил подождать до июля, но Прауд не стал ждать.

Он в спешке снял все свои накопления, купил билет на самолет и попросил оргкомитет прислать ему первый чек как можно скорее — иначе ему придется спать на улице. Ему пошли навстречу.

Программа Тиля изменила жизнь Прауда, превратив его из никому не известного программиста, живущего с родителями, в одного из вундеркиндов пилотного набора Питера Тиля. Весь следующий год Прауд извлекал максимум из каждой встречи в Кремниевой долине, которые стали для него возможны благодаря репутации Тиля. Некоторое время Прауд работал в инкубаторе сооснователя PayPal Макса Левчина, а в июне 2012 года он продал GigLocator концертному промоутеру Питеру Шапиро, получив чек на шестизначную сумму. «Юный и мозговитый пройдоха», — отозвался о нем тогда Шапиро.

Вскоре Прауд начал собирать деньги на запуск нового стартапа, который позже вырастет в Hello. «Я сказал ему тогда, что буду вмешиваться в его дела настолько, насколько он мне позволит, — вспоминает Шакил Хан, один из первых инвесторов Spotify, с которым Прауд подружился еще в Лондоне. — Он ответил мне, что еще не решил окончательно, каким должен быть проект. А я сказал, что это неважно».

Люди любят пользоваться гаджетами на ремешках, но ненавидят в них спать

Изначально Прауд хотел создать улучшенную версию трекер-браслета по аналогии с Fitbit и Jawbone. Он нанял группу молодых инженеров, которые полтора года работали над прототипом браслета на магнитном ремешке вроде того, какой вскоре появился у Apple Watch. Со временем Прауд засомневался в перспективах своего проекта, он заметил, что никто из его команды не пользовался их собственным продуктом дольше нескольких недель. Опросы пользователей показывали те же результаты: около трети владельцев носимых устройств перестают пользоваться своими гаджетами в первые полгода. Усиливалась конкуренция — Google готовился выпустить Android Wear в марте 2014 года, а на сентябрь того же года была назначена презентация Apple Watch. Прауд понял, что он опоздал, к тому же он терял веру в этот рынок. «Что оставалось делать? Вернуть деньги инвесторам и распустить команду?» — вспоминает он.

Озарение пришло в марте 2014 года, когда юный предприниматель размышлял о гаджетах, которые не нужно все время носить в собой. Трекер сна — вот что требуется потребителям, понял он. Люди любят пользоваться гаджетами на ремешках, но ненавидят в них спать. Он снова собрал свою команду и сообщил, что им придется перечеркнуть полтора года работы и взяться за проект с нуля. В итоге Прауд ушел c конкурентного, но все же растущего рынка (в 2017 году будет продано 67 млн умных наручных часов) и фактически создал новый. «Если устройство заработает, то в конце концов сможет сравняться с iPod по популярности у пользователей», — говорит Питер Тиль о гаджете Sense.

Главным научным куратором проекта Hello Прауд пригласил стать Мэтью Уолкера — директора лаборатории сна и нейровизуализации Калифорнийского университета в Беркли. По мнению Уолкера, недостаток сна стал «эпидемией» в развитых странах, а Sense может помочь людям повысить качество сна. По данным стартапа, после года использования гаджета 71% пользователей Sense в среднем стали дольше спать, а 57% стали просыпаться в одно и то же время. Прауд надеется получить более высокие проценты по этим показателям, поэтому сейчас Hello тестирует более персонализированные технологии анализа сна.

Разработав первый тестовый образец, Прауд в июле 2014 года запустил краудфандинговую кампанию на Kickstarter, разместив бойкую видеопрезентацию и объявив цель в $100 000. Успех был невероятный: в первые четыре дня новый проект собрал $1 млн, а по итогам первого месяца — $2,4 млн.

Поставки первым клиентам Прауд обещал в ноябре 2014 года, но разослал гаджеты только в феврале — слишком сложным оказалось производство. Прибор Sense состоит из двух частей — сам гаджет и датчик, который крепится к подушке и отслеживает движения спящего человека. Прибор представляет собой небольшой шар, внутри которого размещены LED-кристаллы, микросхемы и сенсоры, которые следят за светом, звуками, температурой и качеством воздуха. Датчик движения соединяется с прибором через Bluetooth и заряжается от батареи.

В июне 2016 года проект получил транш в $30 млн (оценка стартапа, таким образом, составила $250 млн) от сингапурского правительственного инвестфонда Temasek Holdings. Остаток года команда Hello дорабатывала ключевые функции устройства. Когда в 2016 году Amazon представил гаджет Echo, а Google — Google Home с беспроводными динамиками, Прауд попросил своих инженеров добавить голосовой контроль в последнюю версию Sense, поступившую в продажу в ноябре 2016 года по цене $149. Но и эта версия, по отзывам пользователей, получилась сырой и далекой от идеала.

Прауд хвалится, что новые гаджеты Hello представлены почти в 700 супермаркетах Target по всей стране, но корреспонденту Forbes удалось найти, например, в Окленде только один экземпляр, который пылился в сторонке рядом с несколькими Apple TV и роутерами Linksys. В магазинах «Бест Бай» по всему Нью-Йорку нашелся только один экземпляр в наличии, все остальные магазины предлагали товар под заказ. А когда корреспондент Forbes принес Sense домой, он с трудом смог его запустить, потратив целый день, чтобы подсоединить кабель зарядного устройства. В Hello объяснили, что новый производитель в некоторых устройствах ошибочно разместил usb-порт, промахнувшись на миллиметр.

К гаджетам Sense у пользователей много вопросов, но это не мешает Прауду критиковать конкурентов. Он продолжает высмеивать устройства, которые нужно носить на себе (как Apple Watch), а также те, что требуют прямого управления (как, например, домашние помощники от Amazon и Google). Его цель — 24 часа следить за здоровьем человека с помощью трекеров, которые не требуют вмешательства со стороны владельца. «Очень жаль, что мы не можем создать и продавать их прямо сейчас», — сетует Прауд.

В любом случае в ближайшее время Hello придется диверсифицировать свою продуктовую линейку, чтобы избежать печальной судьбы многих громких технологических стартапов. Так, популярный на Kickstarter проект Pebble закрылся в декабре 2016 года, а производитель дронов 3D Robotics прогорел, потратив $100 млн инвестиций. За выживание сегодня приходится бороться даже таким публичным компаниям, как Fitbit (сейчас торгуется на бирже на 86% ниже своей пиковой стоимости) и GoPro (на 90% ниже). «С одной стороны, сегодня легче, чем когда либо, разработать технологичный продукт, — говорит Джэн Доусон, аналитик в Jackdaw Research. — Но с другой — сегодня очень сложно конкурировать и выстраивать устойчивый бизнес».

К тому же Прауд должен еще и состояться как лидер и научиться управлять проектом с 50 сотрудниками, чтобы дать бой компаниям, превосходящим Hello численно и финансово. Друзья характеризуют Прауда как мудрого не по годам, а бывшие сотрудники Hello называют его одаренным, но абсолютным авантюристом, который часто попадает в сложные ситуации.

«Окружающие чувствуют, когда он заводится. Порой мне казалось, что дело в его юном возрасте, — говорит бывший инженер Hello. — Он может неожиданно сморозить что-то типа: мы должны это переделать, потому что люди жалуются». Вместо того чтобы следовать долгосрочному плану, Прауд часто принимает необдуманные решения. «Способность брать на себя риски и быть агрессивным — вот базис, на котором Джеймс принимает решения. И однажды это может выйти ему боком, — говорит один из бывших сотрудников Hello, проработавший вместе с Праудом более двух лет. — Если этот день никогда не настанет, значит Джеймс — гений. А если придет — это будет вполне предсказуемо».

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 марта 2017 > № 2110269


Израиль. Казахстан > СМИ, ИТ > newsru.co.il, 16 марта 2017 > № 2109742

Израильско-казахская Sirin Labs снимает с продаж самый дорогой в мире смартфон и увольняет работников

Компания Sirin Labs, вложившая 70 миллионов долларов в разработку элитного смартфона Solarin, объявила о снятии его с продаж и увольнении трети сотрудников.

Solarin, рекламировавшийся как самый защищенный смартфон в мире, является также самым дорогим в мире. Стоимость одного аппарата составляет около 15 тысяч долларов США.

Покупатель, приобретший аппарат, получит возможность связи, защищенной 256-битной системой шифрования AES, экран в 5,5 дюймов с резолюцией QHD, чипы Snapdragon 810, 4 гигабайта оперативной памяти LPDDR4, жесткий диск на 128 гигабайт, мощную батарейку, фотоаппарат на 24 мегапикселя с лазерной фокусировкой, поддержку технологий WiGig и 2X2 MIMO.

Корпус аппарата сделан из металлического сплава со включением титановых пластин, а экран защищен стеклом Gorilla Glass 4. Однако, судя по всему, в элитном сегменте рынка не нашлось достаточного количества покупателей, готовых потратить 15 тысяч долларов на сотовый аппарат. Компания Sirin Labs была создана двумя израильскими специалистами Моше Хогегом и Талем Коэном на средства, инвестированные казахским бизнесменом Кенесом Ракишвым.

Как сообщает портал TGSpot, 30 из 90 работников компании получили вызов о слушаниях перед увольнением "в связи с процессом реорганизации и переориентирования на другие сегменты рынка".

Израиль. Казахстан > СМИ, ИТ > newsru.co.il, 16 марта 2017 > № 2109742


США. Китай. Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 16 марта 2017 > № 2108733

В Конгрессе обсудили будущее информационных войн

Эксперты предлагают «симметричный ответ» на действия России и Китая

Соединенные Штаты вынуждены вести информационную войну сразу на нескольких «фронтах», но, как считают эксперты, нередко проигрывают «информационные сражения» из-за нехватки средств, специалистов и опасений нанести слишком большой ущерб «противнику».

«Возможно мы разработали хорошую тактику, но поражение неизбежно, если мы не сможем создать эффективную стратегию», – заявил на слушаниях в Конгрессе США эксперт лондонского Королевского колледжа Мэттью Армстронг (Matthew Armstrong).

Открывая заседание, председатель подкомитета по новым вызовам Комитета по делам вооруженных сил нижней палаты Элиз Стефаник (Elise Stefanik) особо отметила, что законодатели считают эту проблему «чрезвычайно важной».

«До сих пор эти вопросы обсуждали только в «закрытом» режиме», – уточнила она, добавив, что «атаки» со стороны России, Китая, Ирана и радикальных террористических организаций не ограничиваются только «действиями в киберпространстве».

«Противостояние идей продолжается, но мы слишком долго этого не замечали, – сказала Элиз Стефаник. – Инструменты пропагады, используемые в этой войне, изменились, но доктрина осталась прежней. Информационная война идет за территории, ресурсы и умы людей».

По мнению Мэттью Армстронга, впрочем, термин «информационная война» является слишком «узким», и сейчас скорее нужно говорить о «политических» или «гибридных» сражениях.

«Наши противники используют наши собственные ошибки, разницу между тем, что мы делаем, и что мы говорим», – считает эксперт.

Кроме этого, утверждает Армстронг, ответные действия США зачастую плохо «скоординированы» из-за излишней бюрократизации и «недостаточного взаимодействия» между различными ведомствами.

«Одна из самых больших проблем – это милитаризация внешней политики, – полагает эксперт Королевского колледжа. – Сейчас информационную борьбу курирует министерство обороны (США), вынужденное прикрывать недоработки Госдепартамента».

Как считает старший аналитик Департамента по изучению международных военных проблем Тимоти Томас (Timothy Thomas), главной стратегической задачей «информационных противников» США является «подрыв доверия между членами НАТО и Евросоюза», и арсенал используемых ими «инструментов» куда шире часто упоминаемых американскими законодателями российского государственного телеканала RT, например, или международного информационного агентства «Спутник».

«Существует и военная составляющая – научные роты и информационные войска (министерства обороны РФ), – подчеркнул он. – Противник использует хакеров, компьютерных ботов, проводит атаки на нашу кибер-инфраструктуру и использует западные медиа».

При этом, уверены эксперты, российские телеканалы и информационные агенства, в отличие от своих китайских коллег, используют «упрощенную тактику», зачастую выбирая «самые дешевые и самые доступные методы».

«(Китайский государственный телеканал) CCTV продвигает точку зрения Пекина, в то время, как канал RT не ищет ответы на вопросы, а лишь пытается посеять сомнения», – говорит Мэттью Армстронг.

Тактика, используемая российскими СМИ, вещающими за иностранную аудиторию, по мнению экспертов, действительно не отличается «изобретательностью».

«Они создают фальшивую реальность, приглашают в эфир фальшивых экспертов и производят фальшивые новости», – утверждает эксперт лондонского Королевского колледжа.

При этом, уверен Мэттью Армстронг, крайняя «поляризация политической жизни» в США после выборов-2016 делает эту простую, на первый взгляд, тактику достаточно эффективной.

«В США не было бы рынка для RT, если бы американская пресса делала свое дело», – напомнил эксперт высказывание одного из влиятельных российских медиа-менеджеров.

Российская сторона, как считают аналитики, успешно использует и «политкорректность» администраторов американских социальных сетей и интернет-порталов. Так, например, некоторые правоконсервативные группировки, заблокированные в Facebook и на других порталах в США, получили подчеркнуто теплый прием в российской социальной сети «В контакте», и теперь активно используют эту площадку.

Эксперты уточнили, что различные ведомства в США, отвечающие за контрпропаганду, зачастую «плохо понимают» аудиторию страны, с которой должны работать, а «инструменты информационной борьбы», эффективные в Китае, например, попросту не работают, если речь идет о России.

«В этой сфере у нас работает слишком много агентств и служб, – объяснил сотрудник консалтинговой компании «Neptune», и бывший координатор Центра глобальных действий Госдепартамента США Майкл Лампкин (Michael Lumpkin). – Так что иногда ситуация напоминает лодку, в которую село много людей. Никто из них не отлынивает от работы, но далеко не все гребут в одну сторону».

По мнению Мэттью Армстронга, главной проблемой для США все же является «боязнь решительных действий».

«Мы позволяем российским и китайским (международным) медиа работать здесь (в США), в то время как Россия запрещает вещание наших СМИ, – говорит он. – Мы должны вспомнить о принципе взаимности, и иногда не бояться выбирать симметричные ответы, выбирая наиболее жесткие из них» – убежден эксперт.

Существуют опасения, что объявленные новой администрацией США шаги по сокращению бюджета Госдепартамента и других международных ведомств могут «нанести непоправимый ущерб» международной репутации Соединенных Штатов.

США. Китай. Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 16 марта 2017 > № 2108733


США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > bbc.com, 16 марта 2017 > № 2107857

ФАС признала Apple виновной в координации цен на iPhone

Комиссия Федеральной антимонопольной службы (ФАС) признала российскую "дочку" Apple - ООО "Эппл Рус" виновной в координации цен на iPhone 5 и 6 в России, заявил заместитель руководителя ФАС Андрей Цариковский.

"Мы рассматривали дело, начиная с iPhone 5s и заканчивая iPhone 6s. В отношении "семерок" мы не нашли подтверждающих документов, мы смотрели", - цитирует чиновника ТАСС.

Впрочем, по данным ведомства, нарушения компания уже устранила.

Подтверждения вины материнских компаний, в том числе Apple Inc., в ФАС не нашли.

Теперь компании "Эппл Рус" грозит штраф до пяти миллионов рублей (85 тыс. долларов), решение о нем будет принято позже, в рамках рассмотрения административного дела.

Летом 2016 года ФАС заподозрила Apple в координации цен на свою продукцию в России. Сначала было возбуждено дело о ценовом сговоре в отношении 16 компаний, в том числе МТС, М.Видео, Билайна, Эльдорадо, Евросети, OZON, Re:Store, Связного, Мегафона, Юлмарта, Media Markt, Ситилинка, Холодильник.ру, DNS, ИОН (Ноу-Хау) и Техносилы. Ресселлеры Apple, по мнению ФАС, устанавливали одинаковые розничные цены на популярные смартфоны iPhone.

Затем ФАС возбудила дело и против самой Apple.

Компания тогда отвергла подозрения Федеральной антимонопольной службы и заявила, что не участвует в розничном ценообразовании.

"Реселлеры устанавливают свои собственные цены на продукты Apple, которые они продают как в России, так и во всем мире", - говорилось в заявлении компании.

Торговые сети также отвергли подозрения ФАС. По словам их представителей, они не координировали цены, а стоимость товаров зависит от цен, которые устанавливает производитель, и условий на рынках.

США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > bbc.com, 16 марта 2017 > № 2107857


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 16 марта 2017 > № 2107854

Google Кошелек был интегрирован в почтовый сервис Gmail еще в 2013 году, но теперь Google запускает новую интеграцию на мобильных устройствах. Начиная с сегодняшнего дня, пользователи приложения Gmail на Android смогут отправлять или принимать деньги от кого угодно, включая тех, у кого нет адреса Gmail.

Пользовательский интерфейс был разработан таким образом, чтобы сделать обмен денег столь же простым, как прикрепление файла, заявляют разработчики Google. Чтобы получить доступ к новой функции, нужно коснуться значка вложения (скрепки), затем выбрать вариант отправки или принятие денег. Появится всплывающее окно, в котором можно ввести сумму, добавить заметку и отправить деньги.

Весь процесс происходит в приложении Gmail - не нужно отдельно устанавливать Google Кошелек. Кроме того, получатели могут настроить его так, чтобы деньги, которые они получают через Gmail, поступали непосредственно на банковский счет. При этом сервис не берет за использование услуги дополнительной платы.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 16 марта 2017 > № 2107854


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 16 марта 2017 > № 2107359

Руководство Россвязи прибыло с рабочим визитом в Сочи

16 марта 2017 года, в город Сочи с рабочим визитом прибыли руководитель Федерального агентства связи Олег Духовницкий и заместитель руководителя Россвязи Игорь Чурсин для участия в заключительном мероприятии по передаче имущественного комплекса Центра оперативного управления по обеспечению безопасности и правопорядка (ЦОУ).

Объект был построен в рамках реализации Программы строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 22 декабря 2008 г. № 969, и введен в эксплуатацию в августе 2013 года. Площадь территории - 3,5 га, строительный объем основного здания - 29 900 м3. В его состав входят: главный корпус, теплохладоцентр, два здания контрольно-пропускных пункта.

В период проведения Олимпийских и Паралимпийских игр здесь размещался объединенный штаб, который осуществлял мониторинг и управление системами безопасности всех олимпийских объектов и объектов жизнеобеспечения с целью оперативного принятия скоординированных управленческих решений.

В послеолимпийский период объект был задействован в обеспечении проведения таких значимых мероприятий, как «Саммит Россия –АСЕАН» в мае 2016 года и «Всемирные Военные игры 2017» в феврале 2017 года.

«Подведомственным Россвязи ФГБУ Центр МИР ИТ, являвшееся государственным заказчиком работ по капитальному строительству и застройщиком ЦОУ, проделана значительная работа по поддержанию объекта в исправном состоянии, подготовке имущественного комплекса и оформлению документов для передачи», - отметил глава Агентства.

В завершение мероприятия Олег Духовницкий поблагодарил и вручил сотрудникам, принимавшим участие в организации передачи имущественного комплекса Центра оперативного управления по обеспечению безопасности и правопорядка, Почетные грамоты и Благодарности Федерального агентства связи.

Опыт проведения Олимпийских игр в других странах показывает, насколько сложно в дальнейшем эффективно использовать олимпийские объекты. Тем не менее эта задача успешно решена для ЦОУ, целевое использование которого останется без изменения.

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 16 марта 2017 > № 2107359


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 16 марта 2017 > № 2107354

Вышел в свет новый выпуск журнала «Электросвязь» за 2017 год

Тема номера – «Телеком и цифровая экономика».

Переход мировых экономик в следующую фазу развития – Индустрии 4.0 – признан свершившимся фактом. Президент России Владимир Путин предложил «запустить масштабную системную программу развития экономики нового технологического поколения, так называемой цифровой экономики». Председатель правительства страны Дмитрий Медведев, в свою очередь, дал указания по исполнению перечня поручений Президента России от 5 декабря 2016 года, согласно которому Минкомсвязи России совместно с Минэкономразвития, МИД, Минфином, Минпромторгом, Минобрнауки и другими ведомствами до 11 мая 2017 года обязаны разработать программу «Цифровая экономика».

Меры по созданию условий для развития цифровой экономики в РФ и ее интеграции в цифровое пространство государств – членов Евразийского экономического союза анализирует Сергей Пастух, заместитель директора НТЦ Анализа ЭМС ФГУП НИИР, председатель ИК1 МСЭ-R, в материале «Телекоммуникации – транспортная инфраструктура цифровой экономики».

Одной из технологических основ цифровой экономики служат интеллектуальные транспортные системы (ИТС), основанные на современных информационных и телематических технологиях. Высокорентабельная сетевая инфраструктура с соответствующим уровнем надежности и круглогодичной доступностью для предоставления телеком-услуг уже создается: пилотный проект транспортной многоканальной коммуникации в обочине автодорог реализует в Самарской области АО «СМАРТС» . Тема номера продолжена в материале «ИТС как технологическая основа цифровой экономики», в котором председатель совета директоров АО «СМАРТС» Геннадий Кирюшин рассказывает о масштабе проекта, его особенностях, трудностях и выгоде для экономики в целом.

Во всех странах мира драйвером информатизации является государство, и от того, насколько эффективно оно будет не только информатизировать свою собственную деятельность, но и создавать условия для цифровизации бизнеса, зависит экономическое развитие страны в целом. Этой теме посвящена статья «От электронного правительства – к цифровой экономике» (рубрика «Мониторинг»).

Система образования в России сегодня переживает период преобразований, не в последнюю очередь связанных с кадровыми решениями. Для «Электросвязи» тема управленческой компетенции специалистов входит в число приоритетных. В продолжение дискуссии, состоявшейся во время организованного редакцией журнала круглого стола «Какой быть системе профильного образования», в статье «Минобрнауки России нацелено на формирование инженерной элиты мирового уровня» рассмотрены вопросы, которые сегодня решает Министерство образования и науки России (рубрика «Актуально»).

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 16 марта 2017 > № 2107354


Россия. Узбекистан > СМИ, ИТ > dw.de, 16 марта 2017 > № 2107162

Корреспондента "Новой газеты" Худоберди Нурматова (псевдоним Али Феруз), ранее задержанного полицией в Москве, отпустили под подписку о невыезде. Об этом вечером в четверг, 16 марта, сообщила на своей странице в соцсети Facebook пресс-секретарь газеты Надежда Прусенкова.

"Али отпускают под подписку до суда. Дело административное, не уголовное. Из ОВД - в больницу с недолеченным гриппом. Без конвоя. Сейчас должен выйти из ОВД. Ждем. Спасибо ОНК и всем", - написала Прусенкова.

Гражданин Узбекистана Худоберди Нурматов, работающий внештатным корреспондентом "Новой газеты" под псевдонимом Али Феруз, в четверг был задержан в Москве. По словам главного редактора "Новой газеты" Дмитрия Муратова, это было сделано по требованию узбекской стороны. Нурматов уехал в Россию несколько лет назад, после того как его пытались вербовать узбекские спецслужбы.

Как отметил Муратов, биография Нурматова ранее была досконально проверена МВД России, и за два года работы в редакции к нему не было никаких претензий. Муратов категорически отверг все подозрения, выдвигаемые правоохранительными органами в отношении корреспондента. По его словам, газета "привлекла адвокатов, чтобы помешать его экстрадиции в Узбекистан и добиться того, чтобы он остался в России".

Россия. Узбекистан > СМИ, ИТ > dw.de, 16 марта 2017 > № 2107162


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter