Всего новостей: 2262486, выбрано 30426 за 0.201 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 14 октября 2017 > № 2350292

Государственная комиссия на космодроме Байконур приняла решение о заправке ракеты-носителя "Союз-2.1а", запуск которой с кораблем "Прогресс МС-07" к МКС запланирован на субботу, сообщает госкорпорация "Роскосмос".

"На космодроме Байконур состоялось заседание государственной комиссии, которая приняла решение о готовности ракеты-носителя "Союз-2.1а" к заправке и пуску. Запуск грузового корабля "Прогресс МС-07" запланирован сегодня, 14 октября, в 11.46 мск", — сообщается на странице госкорпорации в Facebook.

Старт изначально планировался 12 октября в 12.32 мск, однако автоматика остановила процесс, и запуск перенесли на резервную дату. Причину переноса пуска до сих пор не объявили.

Корабль планировалось впервые в истории пристыковать к станции всего через три часа после старта за счет полета по двухвитковой схеме, когда космический аппарат делает всего два витка вокруг Земли с момента старта до стыковки. Сейчас самым быстрым способом попасть на МКС является полет по четырехвитковой схеме, а традиционным — двухсуточная схема, занимающая около 50 часов.

Именно по традиционной длинной схеме теперь и полетит "Прогресс МС-07". Реализовать короткий вариант не получится, потому что стартовое окно (диапазон времени, когда МКС пролетает над Землей по такой траектории, что кораблю хватит топлива при старте с Байконура) упущено. Переход на двухсуточную схему при пусках рассматривается как запасной вариант и является штатной ситуацией.

В качестве причины отмены пуска выдвигались различные версии. По одной из них, вторая мачта обслуживания основной ступени не отошла. По мнению других экспертов, могли возникнуть неполадки с датчиком, ответственным за передачу телеметрии с ракеты. Кроме того, некоторые считают, что телеметрия не пришла именно с борта корабля, а не ракеты.

Как сообщали в Ракетно-космической корпорации "Энергия", "Прогресс" доставит на борт МКС топливо, продукты, воду и другие грузы, необходимые для эксплуатации станции в пилотируемом режиме.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 14 октября 2017 > № 2350292


США. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 14 октября 2017 > № 2350080

США размещают рекламу в Facebook — на русском языке

Ханна Козловска (Hanna Kozlowska), Quartz, США

На фоне истерии, связанной с неистовыми попытками выяснить, как Россия повлияла на выборы в США, размещая политическую рекламу в Facebook, американская газета The San Diego Union Tribune напоминает нам, что размещать рекламу на этой платформе для продвижения своей повестки дня могут, в принципе, все — в том числе и власти США.

Занимающийся расследованиями журналист газеты Карл Прайн (Carl Prine) пишет, что, согласно учетным документам о расходах правительства США, в ходе двух избирательных кампаний в период с 2011 по 2016 годы американские госструктуры потратили почти 60 тысяч долларов на рекламу, предназначенную для русскоязычной аудитории. Основная часть этой суммы была потрачена на рекламу «Голоса Америки» (VOA), государственного информационного ресурса, основная аудитория которого находится за рубежом. Остальная часть денег шла на популяризацию американского консульства в Екатеринбурге. И в том, и в другом случаях эта реклама существенно отличалась от тех материалов, которые размещали в соцсетях русские — предположительно для нагнетания напряженности в «колеблющихся» штатах в период президентских выборов.

За последние восемь лет по объемам рекламных материалов, предназначенных для распространения за рубежом и размещенных в Facebook госструктурами США (в том числе Госдепартаментом и Агентством США по международному развитию USAID), Россия уступала лишь четырем другим странам: Индонезии, Пакистану, Ирану и Афганистану.

Радиостанция «Голос Америки», которая начала работать во время Второй мировой войны в ответ на нацистскую пропаганду, в последние годы борется за свою «идентичность» — свой имидж информационного ресурса. Когда администрация Трампа пришла к власти, персонал компании выразил обеспокоенность по поводу того, что «Голос Америки» станет рупором президента, используемым для пропаганды его повестки дня.

Ранее в этом году «Голос Америки» в партнерстве с «Радио «Свобода»/«Свободная Европа» запустили новостной телеканал «Настоящее время» с ежедневным круглосуточным вещанием на русском языке в качестве ответа США на вещание широко распространенных российских государственных СМИ — телеканала RT и интернет-платформы Sputnik. Если сравнивать, то эти американские СМИ имеют гораздо меньший охват. Компания «Голос Америки», которую давно критикуют за неэффективность в противодействии российской пропаганде, не может размещать свой контент в российских новостных СМИ. Поэтому она, как говорится на сайте компании, действует, руководствуясь «стратегией с преобладанием цифрового вещания». После запуска телеканала «Настоящее время» издание The Economist сообщило, что российские операторы кабельного телевидения не предоставляют доступа к каналу — он доступен только со спутника.

Неясно, в какой степени рекламные материалы в Facebook смогут способствовать продвижению контента «Голоса Америки». В России преобладающим влиянием пользуется не Facebook, а его клон — российская социальная сеть ВКонтакте, которая по некоторым подсчетам имеет вдвое больше пользователей и контролируется самым богатым человеком России, связанным с Кремлем. Более того, Роскомнадзор, российский медиарегулятор, недавно пригрозил заблокировать Facebook, если руководство соцсети не согласится хранить персональные данные российских пользователей на российских серверах.

США. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 14 октября 2017 > № 2350080


ОАЭ > Транспорт. СМИ, ИТ > dxb.ru, 13 октября 2017 > № 2354526

Департамент транспорта представил новый способ мониторинга дорожного движения в Абу-Даби — Al Gernas. Название «умной» системы переводится с арабского как «взрослый сокол».

Наблюдение за дорогами осуществляется посредством беспилотных летательных аппаратов, которые наблюдают за ситуацией в реальном времени, ведут съемку и передают информацию в центральную систему управления движением и мобильные наземные станции, которые будут патрулировать улицы столицы. Дроны будут способны сообщать о дорожно-транспортных происшествиях.

Служба Mawaqif также будет использовать беспилотников для сканирования автомобильных номерных знаков, чтобы гарантировать, что автомобилисты заплатили за парковку.

Департамент транспорта не сообщил, когда программа будет реализована.

ОАЭ > Транспорт. СМИ, ИТ > dxb.ru, 13 октября 2017 > № 2354526


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 13 октября 2017 > № 2351188

ФГУП «Космическая связь» вошло в ТОП-10 операторов России

По итогам работы в 2016 году подведомственное Россвязи ФГУП «Космическая связь» (ГП КС) вошло в первую десятку рейтинга крупнейших телекоммуникационных компаний России, подготовленного агентством CNews Analytics. ГП КС поднялось на 3 строчки рейтинга (по отношению к 2015г.).

Предприятие увеличило выручку от предоставления услуг на 23,7%, при этом оборот компании по итогам 2016 года составил 11,4 млрд. рублей (без НДС).

«Уверенный рост из года в год финансовых показателей демонстрирует не только слаженную работу нашего коллектива, но и возрастающую востребованность спутниковой связи. Сегодня практически ни один государственный или социальный телекоммуникационный проект в России не проходит без участия нашего предприятия. При этом «Космическая связь» активно работает на всех географически доступных рынках и увеличивает число зарубежных заказов, обслуживая клиентов из более чем 50 стран мира», – комментирует Юрий Прохоров, Генеральный директор ФГУП «Космическая связь».

Напомним, что в феврале 2016 года вводом в эксплуатацию спутника «Экспресс-АМУ1» ГП КС завершило реализацию Программы обновления спутниковой орбитальной группировки 2009-2015 гг. Компания практически полностью обновила свой «космический флот», увеличила ресурс российской государственной спутниковой орбитальной группировки более чем в два раза. С 2009 по 2016 гг. по заказу ГП КС созданы и выведены на орбиту семь новых космических аппаратов: «Экспресс-АМ5, -АМ6, -АМ7, -АМ8, АТ1, -АТ2 и -АМУ1». В марте 2016 года Постановлением Правительства Российской Федерации утверждена новая Федеральная космическая программа на 2016-2025 годы. В её рамках в интересах ГП КС предусмотрены создание и запуск 7 геостационарных космических аппаратов системы фиксированной связи, телерадиовещания, подвижной президентской и правительственной связи, а также четырех спутников на высокоэллиптической орбите «Экспресс-РВ». Создание новых спутников для геостационарной орбиты планируется профинансировать за счет привлечения внебюджетных средств

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 13 октября 2017 > № 2351188


Чехия > СМИ, ИТ > akm.ru, 13 октября 2017 > № 2350985

Эксперты ESET обнаружили первый шифратор с функцией блокировки экрана, атакующий смартфоны и планшеты на базе Android. Об этом говорится в сообщении ESET.

Шифратор DoubleLocker построен на базе мобильного банковского трояна для Android-устройств. Тем не менее, у него отсутствуют функции, предназначенные для сбора банковских данных пользователей. Вместо этого DoubleLocker оснащен двумя инструментами для вымогательства: он может изменить PIN-код устройства на произвольный, а также шифрует найденные данные. Такое сочетание функций в экосистеме Android наблюдается впервые.

DoubleLocker распространяется "классическим" способом, как и его предок-банкер - преимущественно под видом Adobe Flash Player через скомпрометированные сайты.

После запуска на устройстве пользователя приложение предлагает активировать вредоносную службу специальных возможностей под названием Google Play Service. Получив необходимые для работы разрешения, DoubleLocker активирует права администратора и устанавливает себя как лаунчер по умолчанию.

"Самоустановка в качестве лаунчера по умолчанию повышает сохранность вредоносного ПО на устройстве, - комментирует Лукас Стефанко, вирусный аналитик ESET, обнаруживший DoubleLocker. - Каждый раз, когда пользователь нажимает кнопку "Домой", вымогатель активируется и снова блокирует экран планшета или смартфона".

После выполнения на устройстве DoubleLocker использует два веских аргумента, чтобы убедить пользователя оплатить выкуп.

Во-первых, он изменяет PIN-код планшета или смартфона, что препятствует использованию устройства. В качестве нового PIN задается случайное значение, код не хранится на устройстве и не отправляется куда-либо вовне, поэтому пользователь или специалист по безопасности не сможет его восстановить.

Во-вторых, DoubleLocker шифрует все файлы в основном хранилище устройства. Он использует алгоритм шифрования AES и добавляет расширение .cryeye.

Сумма выкупа составляет 0.0130 биткоина (около 4 тыс. руб.), в сообщении злоумышленников подчеркивается, что оплата должна быть произведена в течение 24 часов. Если выкуп не будет перечислен, данные останутся зашифрованными.

Компания ESET - разработчик антивирусного ПО и эксперт по защите от киберугроз. Решения ESET NOD32 представлены в 180 странах, в России - с 2005 года.

Чехия > СМИ, ИТ > akm.ru, 13 октября 2017 > № 2350985


Россия > СМИ, ИТ > nalog.ru, 13 октября 2017 > № 2350377

Минфин России проведет соревнование по скоростному программированию приложений и сервисов на открытых финансовых данных

15 октября в Москве пройдет соревнование по скоростному программированию – «Быстрый хакатон» Budget Sprint 2.0. Мероприятие станет частью третьего ежегодного конкурса «Открытые государственные финансовые данные «BudgetApps».

К участию в соревновании приглашаются как начинающие программисты, так и профессионалы. Разработчиков ждут разнообразные задачи: можно сосредоточиться на обработке данных, обучении умного бота, спроектировать универсальный инструмент визуализации данных или создать мобильное приложение.

Специально для хакатона организаторы подготовили ряд мини-задач по тематике открытых финансовых данных. Для каждой задачи разработаны подробные карточки проекта (задача, технологии, данные), содержание которых будет раскрыто в начале мероприятия.

Каждый проект имеет балльную «стоимость». Участники могут сосредоточиться на количестве, набирая баллы на маленьких задачах, или рискнуть и сделать большой проект. Призовой фонд соревнования распределится по сумме баллов среди первой тройки команд, набравших наибольшее количество баллов.

Соревнование пройдет 15 октября с 10.00 до 18.00 в пространстве Workshoploft по адресу: Москва, м. Курская/м. Чкаловская, Наставнический пер., д. 17, стр. 1, вход 11.

Для очного участия необходимо зарегистрироваться.

Также можно принять участие в соревновании онлайн и решать задачи дистанционно. Для этого необходимо подключиться к телеграм-чату, где 15 октября будет опубликована ссылка на задания.

Все проекты, созданные в рамках Budget Sprint 2.0, могут стать участниками конкурса «BudgetApps». Прием конкурсных работ ведется до 31 октября 2017 года.

Ознакомиться с планом мероприятий можно на сайте конкурса, а также в группах проекта в социальных сетях Facebook и Вконтакте.

Контактный центр по вопросам участия в конкурсе «BudgetApps» opendata@minfin.ru, 8 (800) 500-10-92.

Россия > СМИ, ИТ > nalog.ru, 13 октября 2017 > № 2350377


США. Корея > СМИ, ИТ > regnum.ru, 13 октября 2017 > № 2350224

Компания Apple начала разработку нового iPhone с гибким экраном. Об этом сообщает издание The Investor.

По информации издания, разработка ведётся совместно с компанией LG, которая занимается созданием гибкого OLED-экрана. Для этого создана специальная команда из инженеров.

Также будет создана печатная плата, которую можно будет внедрить в гибкий корпус. Этим занимается подразделение компании LG Innotek.

Отмечается, что производство сгибаемых экранов для iPhone может начаться в 2020 году. Это означает, что Apple может выпустить гибкий смартфон позже, чем Samsung, который планирует это сделать в 2018 году.

На данный момент Samsung поставляет OLED-панели для iPhone X. Кроме того, корейская компания готовит к запуску свой собственный складной смартфон Galaxy X.

США. Корея > СМИ, ИТ > regnum.ru, 13 октября 2017 > № 2350224


Словакия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 13 октября 2017 > № 2350217

Планшеты и смартфоны на базе Android переживают атаку вируса-вымогателя DoubleLocker, сообщает портал разработчика антивирусного программного обеспечения ESET.

По информации ESET, новый агрессивный вирус не претендует на банковские реквизиты пользователя гаджета. Он блокирует экраны мобильных устройств и требует перечислить за разблокировку 0,0130 биткоина, что соответствует четырём тысячам рублей.

Кроме того, вирус-вымогатель настаивает на внесении выкупа не позднее 24 часов от сообщения, угрожая все данные зашифрованными.

В ESET обратили внимание, что вирус DoubleLocker маскируется под программу Adobe Flash Player.

Словакия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 13 октября 2017 > № 2350217


Казахстан. США > СМИ, ИТ. Образование, наука > kursiv.kz, 13 октября 2017 > № 2350065 Рональд Бинковски

Рональд Бинковски, Microsoft: «Если вы хотите, чтобы в Казахстане развивались инновации, то нужно защитить их как интеллектуальную собственность»

Санжар АМЕРХАНОВ

В своем эксклюзивном интервью «Къ» генеральный директор Microsoft в Казахстане, руководитель регионального офиса в СНГ Рональд Бинковски рассказал о тенденциях развития современных цифровых технологий в мире, поделился планами компании в Казахстане, а также дал свои рекомендации по развитию цифрового будущего в нашей стране.

– Какие технологии, на Ваш взгляд, станут основополагающими в цифровой модернизации будущего?

– На мой взгляд, все достаточно просто. Технологии развиваются очень быстро и интенсивно, но мне хотелось бы выделить несколько основных моментов. Во-первых, это искусственный интеллект (AI, artificial intelligence). Особенно это касается систем machine learning, которые могут обучаться самостоятельно в процессе работы. Это очень мощная тенденция, и она будет реализована во многих сферах нашей профессиональной и частной жизни. Эта технология становится все более и более зрелой, и я ожидаю повышения роли искусственного интеллекта в аналитических системах и экономике, основанной на знаниях.

Во-вторых, наиболее важным аспектом технологий будущего я бы назвал их адаптивность. Технология должна быть открытой для всех новых изменений. Я думаю, что те тенденции, которые мы наблюдаем сейчас, – это начало новой эры, в которой с помощью технологий создается своего рода параллельный и очень устойчивый мир. И как вы видите, Microsoft играет большую роль в развитии этой эры, потому что находится на передовой линии.

– Каково видение цифрового будущего в мире по версии Microsoft?

– Это именно то, чем мы занимаемся – выстраиваем и формируем цифровое будущее. С одной стороны – Microsoft улучшает существующие технологии, совершенствуя их функциональность и перемещая их в облачную модель. Голосовой помощник Cortana – один из примеров того, как благодаря искусственному интеллекту пользователь может общаться с компьютером «на человеческом языке». Другой пример – реализация аналитических функций и искусственного интеллекта в облачных системах Azure. Еще один пример – Skype Translator, переводчик речи в режиме реального времени – результат наших многолетних исследований, с которым языковые барьеры во всем мире могут полностью исчезнуть.

Представьте себе мир, в котором авиарейсы никогда не задерживаются из-за механических неполадок. Мир, в котором умные бизнес-центры автоматически выбирают для вашей встречи подходящий конференц-зал. Мир, в котором методы лечения заболеваний выбираются персонально на основе ДНК пациента, что помогает улучшить его здоровье и существенно повысить качество жизни. И, наконец, мир, в котором каждый человек может быть более креативным, быстрее принимать решения, внедрять новые технологии и воплощать в жизнь свои идеи. Это то, что Microsoft называет цифровой трансформацией.

– Сейчас мы наблюдаем многочисленные угрозы со стороны киберпространства. Каковы основные угрозы и как им противостоять?

– Для меня киберпространство – это мир, который начинает существовать параллельно с физическим. И этот мир превращается в обычную социальную среду со своими преимуществами и недостатками. Конечно же, очевидный недостаток этой среды – киберугрозы и проблемы безопасности. Эти угрозы полностью отличаются от тех, к которым мы привыкли в физическом мире. Я думаю, что эти технологии оказывают сильнейшее влияние на общество, бизнес, политику и обычных людей, и нам нужно сделать так, чтобы это влияние не было негативным. Для этого нам потребуются новые средства.

Давайте признаем, что в нашем опутанном вычислительными сетями мире эффективных поисковиков, мощных вычислительных ресурсов и огромных хранилищ данных каждый, у кого есть большое желание, сможет собрать данные о вашей жизни. Как потребитель вы должны соблюдать базовые меры предосторожности, использовать надежные пароли и регулярно обновлять программное обеспечение. На организации ложится дополнительная обязанность. Им нужно обучить своих сотрудников правилам безопасности, использовать все доступные средства управления доступом и развернуть доказавшие свою эффективность решения для обнаружения угроз.

Одна из самых эффективных мер защиты от киберугроз, например, от вирусов, которые блокируют компьютер с требованием выкупа, – регулярное обновление ПО на устройствах, независимо от того, какую именно операционную систему Windows вы используете. Руководителю ИТ-отдела необходимо устанавливать последние обновления в своей организации. Команда разработки Windows прилагает все усилия для того, чтобы вы регулярно получали обновления высокого качества, которым доверяют сотни миллионов пользователей. Они проводят несколько тысяч ручных и автоматических тестов, чтобы создать обновления, защищающие вашу систему от множества различных угроз. Например, пользователей последней версии Windows 10 не затронула атака вируса Wanna Crypt.

Защитите свое устройство от угроз из нежелательных электронных писем. Это особенно важно, так как более 90% кибератак начинаются с перехода по ссылке в фишинговом письме. Уменьшите количество спама и вредоносных ссылок, включив фильтрацию почты (эта функция встроена в такие службы как Outlook.com), и всегда используйте антивирусное программное обеспечение, например, Защитник Windows.

Реализуйте резервное копирование с защитой данных (службу защиты данных) в облаке и на локальных устройствах. Наличие нескольких версий ваших данных с резервным копированием и защитой (например, с помощью двухфакторной проверки подлинности) – важнейший уровень защиты, который поможет уберечь ваши данные от воздействия вредоносных программ. Облачные системы – отличное решение в данном случае.

– Что делается со стороны компании в области интернета вещей?

– Достаточно много. Платформа Azure является стартовой точкой для нескольких тысяч приложений, разрабатываемых Microsoft и ее партнерами. Каждый день появляются новые реализации интернета вещей. В Загребе, например, работает решение для работы с открытыми данными на основе Microsoft Azure, с помощью которого городские службы и простые жители могут совместно улучшить свой город. Жители города могут сообщить о недостатках, отслеживать ход их устранения и просматривать фотоотчеты о результатах с помощью приложения MyZagreb. Кроме того, данные доступны в открытом формате, что позволяет предпринимателям разрабатывать соответствующие приложения, предоставлять необходимые услуги и развивать новые виды бизнеса на основе этих данных.

– Как бы Вы описали ситуацию с пиратством программного обеспечения в Казахстане?

– Это важная тема. Так как программное обеспечение это не материальная вещь, его легко использовать не по назначению и очень легко украсть. Здесь не может быть никаких сомнений – это неправильно и противозаконно. Это настоящее воровство и преступление. Но это только одна сторона проблемы. Вторая сторона касается защиты прав и интеллектуальной собственности. Это очень важный аспект для экономики и для общества в каждой конкретной стране. Если вы хотите, чтобы в Казахстане развивались инновации, то нужно защитить эти инновации и соответствующие материальные ресурсы как интеллектуальную собственность. Поэтому я думаю, что дело не в том, что тот или иной пользователь установил пиратское программное обеспечение, а в культуре и в будущем страны в целом. К счастью, в наших обсуждениях с правительством, различными учреждениями и государственными предприятиями мы пришли к выводу, что все они хотят использовать легально приобретенное программное обеспечение и понимают, что защита интеллектуальной собственности – важный шаг в создании экономики на основе знаний.

– Какие советы Вы могли бы дать казахстанским компаниям в вопросе успешной модернизации бизнеса к постоянно меняющимся условиям цифрового развития?

– Прежде всего тщательно проанализируйте, что у вас есть и что вы хотите получить в ближайшем будущем. Поймите, дают ли текущие системы возможности для роста и конкурентные преимущества. Или ваши системы, напротив, имеют четкую модель и не обладают гибкостью. Я бы начал с этого и разработал бы план действий для перехода на цифровые технологии, чтобы вы получили все преимущества этих технологий. После я начал бы изменять этот план действий в соответствии со своими потребностями. Этот процесс займет некоторое время, но в результате вы получите сценарий, который наиболее точно соответствует вашим потребностям. Обращайтесь за помощью к специалистам, которые могут вам помочь. Microsoft с удовольствием окажет необходимое содействие. И еще одна вещь – не инвестируйте средства в технологии, которые перестанут использоваться в течение короткого времени. Будьте гибкими, открытыми и правильно оценивайте ситуацию на рынке.

– Если говорить о полном переводе всей экономики Казахстана на цифровые технологии, то какой совет Вы могли бы дать?

– Здесь есть два аспекта: доступность технологии и то, как она используется. Я не думаю, что в Казахстане есть проблемы с доступностью технологий. Но если взглянуть на стоимость использования технологий и на качество систем, банковских систем и т. д., то ситуация требует очень быстрых изменений для приведения этих технологий и систем в соответствие с мировыми стандартами. В конце концов, если Казахстан хочет быть на том же уровне развития технологий, что и страны со средним уровнем развития, то у него есть все шансы не только достичь этого уровня, но и превзойти его. Поэтому если бы я отвечал за принятие решений в Казахстане, то стремился бы не к тому, чтобы «выйти на один уровень с западным миром или с современным миром», а поднял бы планку намного выше по сравнению с другими странами. Для этого нет никаких препятствий.

– Как, на Ваш взгляд, повлияет цифровая модернизация на взаимоотношения сотрудников компаний с работодателями и вообще на процессы работы компаний?

– Эти изменения уже происходят в последние годы. Технологии позволяют сотрудникам быть ближе к своим компаниям. Иногда это хорошо, иногда плохо. Но самое большое преимущество заключается в том, что сегодня сотрудники вовлечены в развитие и ежедневное улучшение бизнеса и тесно связаны с теми людьми, которые управляют им.

Это позволяет существенно улучшить процедуру ведения бизнеса. Раньше в компаниях с жесткой иерархией и большим объемом бумажной работы у вас, как у генерального директора, было довольно слабое представление о том, что происходит среди обычных сотрудников. Получаемые вами сведения проходили через такое количество уровней иерархии, что обычно сильно искажались. Но сегодня, если вы грамотный руководитель, правильно управляете компанией и хотите получать всю информацию о том, что происходит, вы можете включить в этот процесс своих сотрудников, так как они играют очень большую роль в улучшении бизнеса, в том, чтобы определить, что идет правильно и куда необходимо инвестировать средства.

Это также повысит лояльность сотрудников. Они почувствуют, что являются частью бизнеса, связаны с компанией и что компания является частью их жизни. Они поймут, что не просто зарабатывают деньги, но и сами могут создавать среду, в которой работают. Поэтому я думаю, что если правильно реализовать эту концепцию, это позволит получить огромные преимущества как для работодателя, так и для сотрудников, и вывести бизнес на новый уровень.

– Как Вы счтаете, может повлиять на бизнес развитие дополненной и виртуальной реальности?

– Как и любые другие инновации. Сначала бизнес попытается использовать эти модели. Будет допущено множество ошибок и открыто множество новых возможностей. Также будут созданы новые бизнес-модели и появятся новые возможности для людей. Например, в HoloLens реализована новая голографическая технология, и она может применяться не только в играх. Например, с ее помощью мы можем предложить качественно новые инструменты для обучения в медицине, так как она позволяет создать проекцию человеческого тела в полном размере. Эта технология может помочь хирургам в проведении операций на спинном мозге и снизить риски. Технология HoloLens стала ключевым инструментом для специалистов по обслуживанию лифтов компании ThyssenKrupp, которые используют интерактивные диаграммы для диагностики и ремонта сложных механических систем. И на этом возможности применения HoloLens не заканчиваются.

– Как видит себя Microsoft в наступающем цифровом будущем?

– Я думаю, что именно сегодня будущее для Microsoft выглядит наиболее впечатляющим. Компания находится на рынке уже 40 лет, и за это время разработала огромную базу знаний, технологий и ноу-хау. Но дело не только в этом. Мы также используем эффективную модель управления компанией и бизнесом, благодаря которой мы знаем, как реагировать на новые тенденции и как адаптировать компанию для соответствия этим тенденциям.

Если посмотреть на стратегию, которой мы пользуемся почти три последних года, то мне очень приятно приходить на работу и знать, что я работаю в компании, которая следит за всеми последними новинками и сама формирует новые тенденции. Microsoft не следует за другими компаниями, а сама разрабатывает новые продукты и влияет на новые тенденции и идеи на рынке.

– Вы можете рассказать об успехах в области искусственного интеллекта?

– Я думаю, наше главное достижение в том, что мы внедряем искусственный интеллект быстро. Объем и качество такого внедрения позволяют миру быстро воспользоваться нашими средствами, и мы получаем обратную связь от участников рынка. Немногие компании могут выступать на таком высоком уровне. Мы занимаем ведущие позиции не только из-за объема инвестиций, но и благодаря способности к эффективной реализации решений. Мы не просто занимаемся искусственным интеллектом в течение короткого времени, чтобы реализовать небольшой продукт, в котором он используется. Мы переводим всю сферу ИТ на качественно новый уровень.

– Каковы планы компании в Казахстане на конец 2017 года?

– Очень большие. Если посмотреть, чего мы достигли и что нам предстоит, мы видим огромные возможности. Конечно, экономический кризис из-за падения цен на нефть оказал негативное влияние на страну с финансовой точки зрения, но в то же время – это огромное преимущество. С пониманием большого значения технологий на основе знаний, качества внутреннего рынка и уровня развития систем Казахстан может стать полноправной частью мировой экономики. И главная задача для Казахстана – построить максимально эффективную и мощную локальную экономику. Именно здесь Microsoft играет огромную роль. Когда я смотрю, как наши технологии использовались в прошлом, то вижу, что они не всегда использовались с максимальной эффективностью. Поэтому я думаю, что ближайший год в Казахстане и соседних странах, за которые я отвечаю, будет очень плодотворным. Я уверен, что мы сможем поднять на новый уровень использование технологий Microsoft в различных областях.

– Каковы планы компании по продвижению облачных служб в Казахстане?

– Это готовая бизнес-модель, которая получила серьезное развитие за последние 3-4 года. Конечно, существует множество вопросов, которые нужно продумать при развитии этой модели. Мне кажется, что сейчас необходимо подготовиться к использованию облачных служб в самых разнообразных сферах. Потому что за этим будущее.

И будущее не только в самой модели облачных вычислений, но и в том, какие операционные и технологические возможности по ведению бизнеса и управлению обществом и государством предоставляет эта модель. Поэтому тот, кто сегодня говорит: «Я закрою свой бизнес из-за всех этих угроз безопасности», на самом деле прячет голову в песок вместо того, чтобы взяться за проблему и справиться с ней, получив в ходе ее решения весь негативный и позитивный опыт.

Я настоятельно рекомендую вам изменить свой взгляд на облачные технологии. Те, кто сегодня пользуются ИТ-технологиями во всем мире, считают, что локальные системы намного безопаснее глобальных облачных систем. Это большая ошибка – на самом деле все наоборот! Если посмотреть на то, как эффективно устроено взаимодействие с облачными системами, как быстро они реагируют на угрозы, вирусы и любые негативные события, то вы увидите, что самые большие проблемы возникают как раз в локальных системах. Ни одна из компаний не сможет обеспечить тот уровень безопасности, который сможет предоставить поставщик облачных услуг, так как для него это самая главная задача. Сейчас в этом направлении проводятся огромные инвестиции. Будущее – за облачными технологиями, и это со временем станет очевидным как в мире ИТ, так и в мире бизнеса.

Казахстан. США > СМИ, ИТ. Образование, наука > kursiv.kz, 13 октября 2017 > № 2350065 Рональд Бинковски


Казахстан. Россия > СМИ, ИТ. Транспорт > kursiv.kz, 13 октября 2017 > № 2350064 Владимир Исаев

Владимир Исаев, Яндекс.Такси: «Сейчас в Казахстане идет период бурной экспансии сервиса»

Динара ШУМАЕВА

В середине июля два крупных игрока на рынке онлайн-сервиса заказов такси — Uber и Яндекс.Такси договорились об объединении и создании новой компании. О том, что изменится в объединенном бизнесе и каковы перспективы развития новой компании, в интервью «Къ» рассказал руководитель пресс-службы Яндекс.Такси Владимир Исаев.

— Расскажите, что принципиально изменилось после объединения с Uber? Вы теперь позиционируетесь как единая компания или по отдельности?

— На самом деле, как такового объединения еще нет. В середине июля мы объявили о подписании соглашения, согласно которому хотим объединить бизнесы, но до того, как объединение состоится, нам нужно получить разрешение от антимонопольных органов тех стран, где мы с Uber работаем вместе — это РФ, Беларусь и РК. Трудно сказать, когда это произойдет. Например, в России по законодательству ФАС сделка рассматривается до трех месяцев. Мы подали документы 20 августа, соответственно, где-то в IV квартале текущего года очень рассчитываем получить разрешение и начать объединение.

— А есть какие-то факторы, которые могли бы препятствовать одобрению сделки?

— Рынок такси очень сложный для оценки. На нем очень много игроков, поскольку есть онлайн-сервисы и диспетчерские центры — «Лидер», Maxim и т. д. И еще в каждом городе свои службы такси, по меркам города достаточно крупные, но работающие только в конкретной локации. Поэтому конкуренция в общем-то довольно жесткая.

— После одобрения сделки вы станете монополистом на рынке?

— Нет, потому что у всех служб такси, которые сейчас существуют, есть онлайн-сервисы — даже у тех, кто изначально работал только по телефону.

— Если сделка будет одобрена, вы станете одной общей компанией? Как она будет называться — Яндекс.Такси или Uber?

— Мы станем одним общим холдингом, который объединит компании в нескольких странах. Название новой компании пока неизвестно. У Яндекс.Такси есть бизнес в шести странах СНГ и на Кавказе, Uber присутствует в трех странах из них — мы эти бизнесы объединяем на территории СНГ. 59,3% компании будет принадлежать Яндексу, 36,6% — Uber, 4,1% — сотрудникам, нынешним и будущим. Сотрудники Uber и Яндекс.Такси в этих странах переходят в новую компанию.

Материнские компании еще дополнительно вкладывают в нее средства: Яндекс — $100 млн, Uber — $225 млн. Таким образом post money valuation новой компании оценивается в $3,725 млрд.

— Что радикально поменяется?

— Для пользователей визуально ничего не изменится, потому что мы сохраним приложения Uber и Яндекс.Такси, а водителей, скорее всего, переведем на единую технологическую платформу.

Плюс у нас еще будет роуминговое соглашение — условно говоря, если вы пользуетесь Яндекс.Такси в Алматы и приезжаете, например, в Париж или Лондон, где Яндекс.Такси нет, вы сможете вызвать автомобиль Uber через приложение Яндекс.Такси. И наоборот. Житель Франции или Лондона может приехать в Москву со своим приложением Uber и через него вызвать такси, которое подключено к объединенной платформе. Возглавит объединенную компанию генеральный директор Яндекс.Такси Тигран Худавердян. В совет директоров войдут четыре человека от Яндекса и три — от Uber.

— Объединенная компания, вероятно, выработает определенную стратегию развития. Какой она будет: общей или в разных странах специфической?

— Вы знаете, трудно создать единую стратегию для всех стран. Я не берусь сейчас говорить про стратегию новой компании, потому что еще не время для этого, но даже если брать отдельно Яндекс.Такси, то она у нас в каждой стране, конечно, разная. Потому что везде ситуации на рынке отличаются. Спрос, автомобили, водители, количество смартфонов на руках — все эти факторы влияют на развитие бизнеса.

Например, Казахстан – территориально довольно разряжен с точки зрения крупных городов, а Армения или Грузия достаточно компактные. Для себя мы просто делим рынки условно по типам в зависимости от населения, которое там проживает, и от множества других факторов.

С одной стороны, трудно выработать какую-то единую стратегию, с другой стороны — понятно, что если у тебя 126 городов в разных странах, то ты не можешь каждым городом управлять вручную. Поэтому есть факторы, на которые мы обращаем внимание при выходе на рынок, но вряд ли они могут быть едиными.

— Какое количество водителей на сегодняшний день зарегистрировано в системе Яндекс.Такси в Казахстане?

— Активный период географической экспансии начался где-то с прошлого года. До этого мы недооценивали потенциал регионов. В декабре прошлого года у нас было примерно 69 городов, и вот за чуть больше чем полгода мы выросли до 126 городов. При этом в Казахстане открыто восемь новых городов с начала года, из них пять мы подключили к сервису за последние два месяца.

Сейчас в Казахстане идет период бурного развития сервиса. Конечно, мы сначала смотрим на численность населения, уровень проникновения смартфонов и доступности мобильного интернета, потом анализируем развитие общественного транспорта, поскольку это влияет на количество поездок, насколько люди готовы работать в такси и насколько быстро мы можем найти партнеров среди местных таксопарков, чтобы подключить их к системе и т. д.

Думаю, до конца года мы выйдем еще в 3–4 областных центра Казахстана.

— Сколько водителей вы планируете подключить до конца этого года?

— Это зависит от экспансии и некой оптимизации, поскольку часть водителей уходит, часть приходит. Сейчас практически нет такого понятия, как профессиональный таксист. Большинство людей рассматривают эту работу как временную, из-за этого у таксопарков высокая текучка, а у многих из них раз в полгода штат водителей меняется полностью. Поэтому трудно делать какие-то прогнозы. Но по количеству водителей мы постоянно растем, так же, как по партнерам-таксопаркам. По количеству поездок мы за год выросли на 480% — это почти в шесть раз.

— Какие рынки в мире являются приоритетными для вашей компании?

— Сейчас — это определенно страны СНГ и Кавказа. Здесь интереснее, понятнее менталитет, сюда выходить проще, но мы не исключаем, что будем пробовать выходить на те рынки, в которых русский язык не является распространенным или им не пользуются совсем. Если мы будем выходить, то уже как новая компания.

— Как выглядит форма взаимодействия с таксопарками?

— В тех регионах, где наш бизнес монетизируется, мы берем комиссию с каждого заказа. То есть в цепочке прибыли три участника: водители, таксопарк и мы. Водители выполняют заказ и платят проценты таксопарку (в Москве это примерно 20% от заказа). Таксопарк распределяет этот процент между собой и нами. По сути, мы избавляем таксопарк от всех рекламно-маркетинговых затрат, просто передавая ему заказы. Таксопарк всегда знает, что получит заказы и их будет много. По большому счету, им остается выполнять только свою основную функцию — перевозчика.

— Какие доходы у Яндекс.Такси сегодня?

— В первой половине этого года общая выручка компании Яндекс.Такси составила около 1,55 млдр рублей, это на 59% больше, чем за тот же период 2016 года.

Отдельно по рынкам присутствия мы цифры не раскрываем. Могу сказать, что многие рынки сейчас находятся в инвестиционной стадии — мы много вкладываем, чтобы развивать здесь бизнес — практически каждый город, в который мы выходим, требует значительных затрат. Поэтому на сегодняшний день во многих странах мы не получаем прибыль, поскольку вкладываемся в развитие. Но в тех городах, где работаем давно, мы зарабатываем и прибыльны.

Казахстан. Россия > СМИ, ИТ. Транспорт > kursiv.kz, 13 октября 2017 > № 2350064 Владимир Исаев


Казахстан. Украина > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 13 октября 2017 > № 2350062

IT-стартап: как одна идея помогает находить работу тысячам людей

Вячеслав ЩЕКУНСКИХ

Запустившийся недавно в Украине сервис услуг специалистов постепенно меняет картину рынка труда — люди, полагавшие, что это будет просто возможность подзаработать, остаются в проекте надолго и даже объединяются в бригады и небольшие фирмы.

Как говорит сооснователь проекта Роман Киригетов, поначалу это была классическая стартаперская история: «Два парня нашли проект, который хорошо развивался в США. Посмотрели на рынок и увидели, что в СНГ с услугами все плохо. На старте нам понадобилось всего $11, чтобы купить домен, а весь сайт мы сделали сами, инвестировав немного в маркетинг. В Украине эта модель очень хорошо зашла. Мы выбрали броское название — это очень помогло нам на старте. Площадка объединяет как частных специалистов, так и компании, которые занимаются сервисом.

Поначалу мы ставили себе план на месяц — привлечь хотя бы двадцать специалистов. Но когда мы запостили в Facebook сообщение о запуске площадки, у нас в первый же день зарегистрировалось 80 человек. Мы поняли, что проект нужный, востребованный, и что он будет пользоваться популярностью среди людей.

Поскольку мы хорошо развивались в Киеве, то решили продвинуться дальше, хотели запуститься в других городах Украины. Для этого нужны были деньги, и мы их привлекли от отечественных бизнес-ангелов. Мы еще не успели потратить их, как в 2015 году встретились с Николаем Полиенко, генеральным директором EVO Company. Оказалось, что у него давно была идея создать портал для самозанятых, и он предложил нас купить. Мы принялись переделывать платформу, потому что это изначально был стартап, который мы лепили из того, что было. А с использованием технологий Prom.ua мы смогли построить классную площадку, которую запустили в других странах. В Казахстане это MegaMaster. Изначально проект, запущенный на Украине, носил название «Кабанчик», но потом мы подумали, что в РК оно могло оказаться некорректным. В целом, когда мы запускались, то думали, что это будет сервис для подработки в свободное время или для людей, потерявших работу. Но позже оказалось, что люди начинают у нас зарабатывать нормальные деньги и им уже не надо что-то искать. Поменялась сама структура работы. Человек понимает: у него хорошие рейтинги, много заказов, потом организуются бригады, а затем — регистрируются маленькие компании. Так и развивается предпринимательство. 70% наших топовых специалистов уже не ищут работу — они обеспечивают себя самостоятельно. У нас миссия — трудоустроить миллион специалистов по всем трем рынкам (Украина, Казахстан, Беларусь)».

Казахстанская площадка сейчас находится на этапе поиска и привлечения специалистов во многих категориях. Следующим этапом будет привлечение заказчиков услуг. Самые активные города — Алматы (44,1%), Астана (12,6%), Актау (9,8%), Шымкент (7,1%). Самые популярные категории услуг: клининг (17,2%), раздача листовок (14,2%), домашние мастера (13,4%), строительные работы (11,1%). На Украине несколько другая ситуация: домашние мастера (19,4%), строительные работы (14,2%), курьерские услуги (13,5%). В Беларуси на первом месте распространение рекламы (14,8%), затем идут домашние мастера (14,3%), курьеры (14,1%) и строительные работы (13,3%).

В Казахстане более 40% самозанятых от 30 лет. 60% из них имеют высшее или среднее специальное образование. На данный момент 20% самозанятых имеют доход выше 80 тыс. тенге, и это не так уж и много. К примеру, в Украине казахстанские профессионалы зарабатывают порядка 150 тыс. тенге.

«Поиск специалиста осуществляется очень быстро, — рассказывает Роман Киригетов. — В Украине минимальная реакция на задание — 8 секунд, в среднем — 3–5 минут, при этом специалист готов к вам выехать. Мы немного перевернули саму сферу услуг. Раньше человек шел на форум или доски объявлений, затем прозванивал специалистов. И это затягивалось по времени. У нас заказчик платит деньги и «заказывает музыку». Достаточно просто оставить четкую информацию о том, что нужно сделать, когда, где и сколько он готов за это заплатить. Если специалисты согласны на эти условия — они реагируют. Чаще всего с момента размещения заявки на площадке до выполнения задания проходит два часа. То есть, не нужно ждать того же сантехника два дня».

Организаторы проекта понимают, что краеугольным камнем в услугах является доверие, и, следовательно, важна безопасность. «Как это, к примеру, пустить чужого человека в квартиру? Поэтому было разработано несколько уровней безопасности. Все специалисты, которые приходят на нашу площадку, проходят изначальную верификацию, вплоть до паспортных данных. Причем, на наш взгляд, это эволюционный путь. Изначально мы приглашали людей в офис на личные собеседования, проверяли заполненные анкеты и документы. Потом поток специалистов возрос, и мы перешли на скайп, на видеоконференции. Таким образом, мы увеличили объемы нашей мощности в пять раз. Сейчас мы перешли на верификацию по селфи. Человек присылает нам свое фото с документами, мы сверяем его фотографию. Это обеспечивает нам надежность сервиса и отметает всех системных мошенников. А дальше уже — органическая проверка», — рассказал Роман Киригетов.

Чтобы заказать услугу, надо разместить на площадке заявку. После выполнения работы специалисты получают оценку и отзывы от заказчика по трем критериям: пунктуальность, вежливость, компетентность. Таким образом специалисты со временем начинают понимать, что от оценок и отзывов зависит их успех на сервисе. «И исполнители начали настолько стараться, что удивляют даже нас. Сантехники приезжают, надевают бахилы, затем прибирают за собой, они вежливые и «пушистые». Иногда делают больше и бесплатно: «У вас розетка болтается, давайте я починю». Они стараются превышать ожидания клиента, чтобы получить хорошую оценку и отзывы, поскольку они поднимутся в рейтинге.

Также мы понимаем, что нужно обеспечить и безопасность специалистов. Особенно это касается фрилансеров. Для этого была разработана так называемая безопасная сделка. Заказчик отправляет деньги в систему компании, где они и находятся все время выполнения заказа. Исполнитель может не переживать, что заказчик с ним не рассчитается, а заказчик может не переживать, что он оправит аванс в никуда.

«Помимо этого, у нас есть некий бюджет для компенсации заказчику, если у него что-то повредили или украли. Еще одной особенностью нашего сервиса является гибкость. Просто надо описать, что вам нужно сделать и назначить гонорар. Заказчики не перестают удивлять нас заданиями. Мы сделали небольшую подборку казахстанских заданий. И вот что получилось: «подготовить малину к зиме», «сделать торт в виде Спанч Боба», «ремонт советской радиолы», «найти 87-й номер журнала «Робот шпион», «написать реферат на тему: «Причины победы Дональда Трампа на выборах» и еще много чего интересного», — говорит Роман Киригетов.

Казахстан. Украина > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 13 октября 2017 > № 2350062


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Образование, наука > minfin.ru, 13 октября 2017 > № 2349953

Минфин России 15 октября проведет хакатон скоростного программирования Budget Sprint 2.0

Программисты смогут отличиться в обработке данных, обучении умных ботов, проектировании универсальных инструментов, визуализации данных и создании мобильных приложений

15 октября 2017 года в Москве Минфин России проведет соревнование по скоростному программированию – "быстрый хакатон" Budget Sprint 2.0. Мероприятие станет частью третьего ежегодного конкурса «Открытые государственные финансовые данные «BudgetApps».

К участию в соревновании приглашаются начинающие и опытные программисты. Участники смогут сосредоточиться на обработке данных, обучении умных ботов, проектировании универсальных инструментов визуализации данных или создании мобильных приложений.

Организаторы хакатона подготовили ряд мини-задач с использованием открытых финансовых данных. Для каждой задачи разработаны подробные карточки проекта (задача, технологии, данные), содержание которых будет раскрыто в начале хакатона.

Выполнение проектов и задач будет оцениваться по системе баллов. Участники смогут набирать баллы, решая большое количество простых задач или создав один, но сложный проект. Призовой фонд хакатона разделят три команды, набравшие наибольшее количество баллов.

Соревнование будет проходить 15 октября с 10:00 до 18:00 в пространстве Workshoploft по адресу г. Москва, Наставнический пер., д. 17, стр. 1, вход 11. Для очного участия необходимо пройти онлайн-регистрацию.

Для дистанционного участия в хакатоне необходимо подключиться к телеграм-чату https://t.me/budget_sprint, где 15 октября будет опубликована ссылка на задания.

Все проекты, созданные в рамках Budget Sprint 2.0, могут стать участниками конкурса BudgetApps. Прием конкурсных работ ведется до 31 октября 2017 г. Ознакомиться с планом мероприятий можно на сайте конкурса BudgetApps и группах проекта в социальных сетях Facebook и Вконтакте.

Контактный центр по вопросам участия в конкурсе BudgetApps: opendata@minfin.ru, 8 (800) 500-10-92.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Образование, наука > minfin.ru, 13 октября 2017 > № 2349953


Китай. Камбоджа > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 13 октября 2017 > № 2349910

Как сообщили корр. Синьхуа в Управлении общественной безопасности провинции Шаньдун /Восточный Китай/, сегодняшняя экстрадиция из Камбоджи в Китай 74 подозреваемых позволила успешно раскрыть более 60 дел о телекоммуникационном и интернет-мошенничестве в особо крупных размерах по всей стране.

8 марта текущего года женщина по фамилии Лю заявила в полицию города Цзыбо провинции Шаньдун о том, что с 1 марта у нее при помощи фальшивого интернет-сайта по управлению финансами и инвестициями выманили более 180 тыс юаней /1 долл США - 6,58 юаня/. Управление общественной безопасности Цзыбо немедленно создало специальную следственную группу и вышло на шайку мошенников по фамилиям У, Чжан и других, занимавшихся преступной деятельностью на территории Камбоджи. Находясь долгое время в Камбодже, мошенники использовали для вымогательства фальшивые сайты управления финансами. Сумма похищенных денежных средств по делам, открытым в различных провинциях, автономных районах и городах центрального подчинения Китая, превышает 7 млн юаней.

5 октября сотрудники китайской рабочей группы вместе с камбоджийскими полицейскими провели одновременно в трех местах Камбоджи операцию задержания. В ходе операции было ликвидировано 11 притонов телекоммуникационного и интернет-мошенничества, задержано 74 имеющих китайское гражданство подозреваемых, изъято большое количество банковских карт, компьютеров, мобильных телефонов и других инструментов преступной деятельности.

Китай. Камбоджа > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 13 октября 2017 > № 2349910


Киргизия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 13 октября 2017 > № 2349650

На избирательных участках активисты установят видеокамеры для фиксации «каруселей» на выборах. Об этом сказал представитель Общественного объединения «Наш вклад» Канат Азис на пресс-конференции в пятницу.

«Несмотря на то, что введена биометрика, есть возможность повторного голосования избирателей. К примеру, на прошлых выборах из-за этого в Ноокатском районе аннулировали итоги голосования в восьми избирательных участках», - пояснил он.

Активист отметил, что биометрика сама по себе не может обеспечить недопущения «карусели».

«К примеру, по предварительному сговору с членами избирательной комиссии, избиратель может проголосовать несколько раз в разных избирательных участках. Для того, чтобы на этих выборах не допустить «карусели», мы предлагаем специальную программу, которая в онлайн режиме может идентифицировать избирателей. Программа может опознавать по фото и видео тех избирателей, которые приходят на избирательные участки и голосуют повторно. Данную программу можно будет настроить на смартфоны наблюдателей», - пояснил Канат Азис.

Другая представительница Общественного объединения Таалайкуль Токтакунова добавила, что полученные с помощью программы данные будут обнародованы.

«Мы предупреждаем избирателей и кандидатов, что в случае попытки повторного голосования, наши камеры будут это фиксировать», - сказала она.

Далее они продемонстрировали, как видеокамера идентифицируют избирателей и сигналы передаются в онлайн режиме наблюдателям.

Так, всего закуплено 2 тыс. таких видеокамер.

Киргизия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 13 октября 2017 > № 2349650


Узбекистан > СМИ, ИТ > podrobno.uz, 13 октября 2017 > № 2349632

Национальная компания Uzmobile совместно с Союзом молодежи Узбекистана разработала новый тарифный план «Yoshlar» для членов Союза. На пресс-конференции, посвященной презентации тарифа, были представлены все его возможности.

Стоимость абонентской платы внутри тарифа составляет 5000 сум, исходящие звонки внутри тарифа бесплатные, внутри сети по Узбекистану - 25 сум, 1 МБ Интернета – 25 сум и международные СМС 500 сум.

На сегодняшний день это самый доступный тариф, какого в Узбекистане еще не было. Более того, интернет-услуга UZMOBILE является качественной и высокоскоростной, что особенно актуально для молодежи в наше время широкого внедрения информационно - коммуникационных технологий во все сферы жизни.

«Тариф создан специально для молодежи и, прежде всего, для тех, кто вступил в Союз, а это около 6 млн. человек. Мы знаем о том, что всего в Узбекистане более 21 млн. абонентов сотовой связи и из них большую часть составляет молодежь. Естественно, молодежь очень любит общаться, поэтому мы решили предоставить молодому поколению такую возможность. Суть тарифного плана, конечно не бесплатного, заключается в том, что внутри тарифа молодежь может общаться абсолютно бесплатно. Единственное условие – это нужно вступить в Союз молодежи Узбекистана. Эти введения делаются в соответствии с указами Президента по молодежной политике. Мы стремимся к тому, чтобы наше молодое поколение пользовалось самыми инновационными услугами и было всегда на связи», - отметил руководитель пресс-службы акционерной компании Uztelecom Александр Сучков.

Кроме этого, Uzmobile совместно с АО «Тошшахартрансхизмат» в тестовом режиме запустил проект «WI-FI Bus» по оснащению городских автобусов столицы бесплатным высокоскоростным интернетом. Проект нацелен на предоставление возможности доступа к образовательному порталу ZiyoNET.

«Проект запущен пока в тестовом режиме в рамках планов Uzmobile по развитию ИТ в Узбекистане. В дальнейшем мы планируем расширять возможности проекта, то есть, возможно, появится доступ к другим ресурсам», - отметил руководитель отдела маркетинговых коммуникаций Акмаль Умаров.

Подключение будет доступно как абонентам Uzmobile, так и пользователям других сотовых операторов. В каждом автобусе будет инструкция по подключению. На данный момент услуга уже доступна на городских маршрутах №2, №38, №72.

Узбекистан > СМИ, ИТ > podrobno.uz, 13 октября 2017 > № 2349632


Узбекистан > СМИ, ИТ > gazeta.uz, 13 октября 2017 > № 2349615

«Узбектелеком» запланировал активное развитие сервиса IPTV

Кто всего несколько лет назад мог представить себе, что возможность управлять телевидением, создавать собственную сетку вещания и контролировать прямой эфир станет реальной. При этом не нужно никаких усилий и суперспособностей. IPTV — уже доступный сервис, запущенный в 2012 году акционерной компанией «Узбектелеком», сегодня стремительно проникает в наши дома, обозначая очередной этап инновационного развития в Узбекистане.

Уже сегодня IPTV — это непрерывно расширяющийся спектр предложений и услуг, которые делают просмотр невероятно удобным и комфортным для каждого конкретного зрителя. С помощью сервиса всегда можно просмотреть лучшие моменты повторно. Пропустили любимую передачу — и этот недочет также решается мгновенно. А еще имеются сервисы: «Видео по запросу», «Родительский контроль» и многие другие.

«Узбектелеком» выяснил, какими же услугами IPTV пользуются жители Узбекистана, и согласно статистическим данным лидером по востребованности является — услуга Video on Demand (видео по запросу).

К примеру, в августе 2017 года по отношению к предыдущему месяцу доход оператора от использования абонентами IPTV услуги Video on Demand увеличился в среднем более чем на 154%. В этот период в большинстве своем зрители предпочитали мультфильмы, узбекские развлекательные шоу-программы и кинофильмы отечественного производства.

АК «Узбектелеком» имеет солидные планы по дальнейшему развитию сервиса. Речь, в частности, идет о внедрении услуги Over the Top (OTT). Термин OTT означает доставку видеосигнала от провайдера контента на устройство пользователя (приставку, компьютер, мобильный телефон) по сетям передачи данных, часто без прямого контакта с оператором связи, в отличие от традиционных услуг IPTV.

Вместе с тем в приоритете деятельности сервиса — расширение количества каналов IPTV. Сейчас зрителям доступны 73 канала.

Проникновению интерактивного телевидения способствует развитие высокоскоростного интернета, а также появление все большего количества современных телевизоров, смартфонов и планшетов.

Узбекистан > СМИ, ИТ > gazeta.uz, 13 октября 2017 > № 2349615


Казахстан. Швеция. Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > kapital.kz, 13 октября 2017 > № 2349590

Сколько операторы зарабатывают на мобильных финансовых сервисах?

Возможность оплачивать покупки в онлайн-режиме стала естественной потребностью человека, считают некоторые игроки рынка

В Казахстане в последние два года активно обсуждается развитие мобильных финансов. Банкиры и сотовые операторы констатируют, что у этого сегмента хорошие перспективы для развития, да и сейчас дела идут неплохо. Оплата проезда в общественном транспорте с помощью sms-сообщения становится популярной. Однако, как оказалось, доходность по операциям мобильных финансовых сервисов (МФС) в нашей стране небольшая и это не радует сотовых операторов. Другие и вовсе не спешат развивать эту услугу, считая, что в полной мере рынок пока не готов за нее платить, выяснил корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Стоит сразу отметить, что мы решили не перечислять все виды мобильных финансовых сервисов, которые мобильные операторы предлагают своим клиентам, чтобы не превратить статью в рекламный материал. К тому же эту информацию можно получить в call-центрах компаний. Мы решили разобраться, каково операторам живется в этом сегменте.

«Доля мобильных финансовых сервисов в доходе Beeline Казахстан незначительна по причине низкой маржинальности бизнеса в целом. Сложно выходить на рынок с высокими тарифами, когда тенденция прямо противоположная — снижение стоимости услуги для конечно потребителя за счет снижения себестоимости и чистой маржи», — рассказал руководитель службы мобильных финансовых сервисов Beeline Казахстан Сергей Коптик.

Ежемесячно операции МФС генерируют около 10% от общего объема средств мобильного оператора. За 8 месяцев 2017 года объем мобильных платежей составил более 2 млрд тенге, пояснил спикер, а общее количество операций превысило 1 млн. Это в несколько раз выше, чем за 2016 год. Количество активных пользователей МФС растет не такими темпами, как хотелось бы компании, пояснил Сергей Коптик. Основными барьерами, по его мнению, являются низкая степень информированности населения о возможностях МФС, а также недоверие к этой категории услуг и соответственно — боязнь держать большие суммы на балансе.

«Однако, изменения в секторе ритейл финансовых услуг неотвратимы. За последние несколько лет мобильные операторы по всему миру построили сети и технологии, позволяющие клиентам платить за товары и услуги, осуществлять переводы между людьми. Имея такую инфраструктуру операторы сотовой связи идут в атаку на один из самых больших устоев банковской системы — систему платежей», — считает наш собеседник.

Более того, операторы могут «подвинуть» и международные платежные системы. Ведь мобильные устройства с их огромным диапазоном интерактивных функций и способностью доставлять информацию в режиме реального времени обладают потенциалом для того, чтобы превзойти сегодняшние статичные банковские карты. При этом оператор не конкурирует с банками на рынке финансовых услуг.

«В первую очередь, мы дополняем рынок финансовых транзакций, совершаемых в безналичной форме. Партнерство Beeline Казахстан с банками, основано на взаимовыгодном сотрудничестве за счет того, что средства, поступившие на мобильный баланс в наличной форме, а это более 80% пополнений, выводятся в безналичные формы платежей банков-партнеров», — добавил Сергей Коптик.

А вот Tele2 намеренно не развивает мобильные финансы, заявил директор департамента по развитию продуктов Altel и Tele2 Александр Бабичев. Согласно своей политике, компания старается не входить в число пионеров по внедрению малопопулярных сервисов и услуг.

Казахстанцы готовы платить онлайн-кинотеатрам

«Той же самой стратегии мы придерживаемся касательно контрактных телефонов. Этот сервис еще не настолько востребован, а риски высокие. Мы дождемся, когда потребитель будет готов, в том числе и усилиями наших коллег по рынку, и тогда предложим нашим клиентам уже востребованный сервис, но на гораздо более выгодных для потребителя условиях», — поделился он планами.

Конечно же, преимущество МФС очевидно — безопасность, быстрота и прозрачность. Потребность в мобильных финансовых продуктах становится все более выраженной, но казахстанский рынок пока только на пути к популяризации этих сервисов, заключил Александр Бабичев.

Возможность оплачивать товары или услуги в онлайн-режиме стала практически одной из естественных потребностей человека, уверена руководитель отдела коммуникаций АО «Кселл» Наталья Еськова. Мобильный телефон давно стал неотъемлемой частью повседневной жизни каждого человека. Можно забыть бумажник и не заметить это, однако забыв телефон, человек обязательно вернетесь за ним, значит, он всегда имеет возможность использовать МФС услуги. Немаловажную роль играет легкость пополнения мобильного баланса с помощью банковской карты или наличными.

«Поэтому „Кселл“ развивает МФС с августа 2016 года. И поскольку развитие этого сервиса началось сравнительно недавно, то на данный момент доля мобильных финансовых услуг в бизнесе компании относительно небольшая», — сказал Наталья Еськова.

«Кселл» будет расширять список своих МФС и скоро представит своим абонентам интересный продукт. Но главной задачей компании является расширение футпринта, то есть перечня предприятий, где абоненты смогут оплачивать товары и услуги с мобильного баланса.

Казахстан. Швеция. Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > kapital.kz, 13 октября 2017 > № 2349590


Казахстан > СМИ, ИТ. Финансы, банки > newskaz.ru, 13 октября 2017 > № 2349589 Дмитрий Коновалов

Кибератаки на казахстанские банки: как все сработало

Ситуация с информационной безопасностью банков Казахстана складывается неоднозначная. Как считают специалисты, причина в том, что не все еще в полной мере осознают опасность виртуальной угрозы, а зря…

Катерина Клеменкова

Сегодня IТ-рынок активно принимает новые технологии, и степень информатизации бизнес-процессов растет. Но, с другой стороны, растет количество киберугроз и IT-рисков. Многие в Казахстане уже столкнулись с тем, что виртуальность приносит реальные потери.

"Киберпреступность – это не просто модное слово, это реальность рынка. Индустрия мировой киберпреступности развивается семимильными шагами, а в области финансовых организаций так еще быстрее. Сейчас все отмечают, что основной риск, который есть в финансовой сфере — это киберриск", — рассказал в интервью корреспонденту Sputnik Казахстан руководитель направления по противодействию мошенничеству, SAS Россия / СНГ Дмитрий Коновалов.

Хакеры-самоучки стали акулами киберпреступности

- Недавно казахстанские банки подверглись масштабной кибератаке, на их защиту встал Комитет национальной безопасности, тем самым придав серьезность ситуации в глазах простых казахстанцев, но при этом не объяснив, что именно произошло и чем это в итоге обернулось для банков, названия которых, кстати, также не назывались.

— Сейчас хакерские атаки на банки — это международная проблема, и Казахстан, получается, в тренде. Если посмотреть, что происходило за последние 10 лет, то увидим, что вчерашние студенты-самоучки, которые раньше ради забавы разрабатывали вирусы и вредоносные программы, в последние годы все это превратили в коммерческую деятельность. Сначала они специализировались только на том, чтобы красть у обычных граждан, потом киберпреступники переключились на компании, которые обслуживаются в банке — там суммы уже больше, сейчас самое последнее веяние – целевые атаки на корсчета банков. Аппетиты, как и технические возможности хакеров, все время растут.

Большинство объединились в группировки со сложной иерархией, члены которой дисциплинированы и опасаются нарушать принятые правила и инструкции. Киберриски стали такими, что они могут очень существенно сказаться на финансах банка. Теоретически, аппетиты хакеров могут оказаться настолько большими, что способны повлиять не только на финансовые показатели организации, но и на общую устойчивость финансовой системы. Отсюда понятно и повышенное внимание со стороны государственных органов.

- Выросли аппетиты, но ведь вырос и риск.

— Конечно, для киберпреступников гораздо сложнее украсть у банка, но ведь и куш больше. Много сил затрачивается не ради нескольких тысяч, а ради миллионов. Если мы говорим о целевой атаке на банк, то это долго планируемая, высокотехнологическая процедура, которая занимает несколько месяцев подготовки, часто волей или неволей задействуются и сотрудники организации.

- Что значит "неволей"? Как сотрудники банка могут участвовать в ограблении против собственной воли?

- Возможно, компьютеры с помощью спам-рассылок были заражены вирусами, которые распространились дальше по сети. Бывает, конечно, и сговор, когда подкупают кого-то из персонала.

- Атака хакеров идет на валютные счета банка?

— Не факт. Могут быть похищены деньги с тенговых счетов. Украсть деньги со счета в банке — это сделать только полдела, их надо как-то обналичить, а в случае с тенге еще и конвертировать. Это, безусловно, усложняет процесс.

Поймать за виртуальную руку

- Сложно поймать киберпреступников?

— Киберпространство — оно не такое однозначное, как наша реальность. Там все скрывается за какими-то ip-адресами, и при чем непонятно, где это географически. Используются целые цепочки различных ip-адресов, разные механизмы, чтобы преступников нельзя было найти. Но их находят, периодически мы слышим истории о том, как арестовывали очередную хакерскую группировку. Но, повторюсь, задача это не простая и очень сложная с точки зрения сбора доказательной базы. Законодательная база относительно киберпространства во многих странах только формируется.

- Неужели так сложно отследить похищенные виртуальные миллионы?

- Отследить не всегда сложно, трудность в том, чтобы вернуть. Как правило, для обнала привлекаются дропы — это обнальщики, последнее звено, работа которых заключается в том, чтобы обналичить карту или снять деньги в банке со счета. Зачастую, дропы даже не осознают всю схему и, соответственно, все риски.

Оборотная сторона киберзащиты

- Банк может усилить свою защиту так, что все усилия хакеров будут сходить на нет? Или это невозможно?

— Можно сделать так, что в банке ничего нельзя будет украсть. Но, закрутив гайки, можно остановить бизнес-процессы и растерять клиентов. Клиенты ведь требуют, чтобы все было как можно проще и быстрее. А если каждый раз набирать сгенерированные пароли или звонить в банк, то это доставляет определенные неудобства.

- Зачем атака хакеров проводится одновременно сразу на несколько банков?

— В отличие от классической преступности цифровые средства позволяют грабить одновременно несколько банков банки. Киберпреступники видят одинаковые возможности получения доступа к деньгам в разных банках, поэтому и проводят атаку масштабировано — одними и теми же ресурсами атакуются сразу несколько банков. Во-первых, есть шанс, что в каком-то из банков защита окажется слабее, а во-вторых, если операция будет размазана по времени – сначала один банк, потом другой, потом третий, — то больше шансов, что преступников вычислят.

Клиент сам виноват?

- Если у клиента банка с карты будут похищены все деньги, то это чья вина – клиента или банка?

- Это, наверное, самый тонкий вопрос. Для того, чтобы доказать чью-то вину, нужно собрать доказательства, а в киберпространстве очень сложно собрать доказательную базу. Да и правоохранительные органы не всегда готовы к этому.

Но здесь есть один нюанс в пользу клиента. Отказавшись помочь клиенту, банк может потерять не только клиента, но и репутацию. Поэтому некоторые банки сначала компенсируют пропавшую сумму, а потом уже разбираются.

- В каких случаях, если деньги действительно похищены преступниками, может быть виноват клиент банка?

Смотря, что такое "виноват": вопрос в том, кто допустил, кто не предотвратил, или в том, с кого требовать деньги? Есть такое понятие — социальная инженерия. Это метод основан на использовании человеческих слабостей и используется для незаконного получения информации. К примеру, вам звонят якобы из банка и просят срочно назвать логин и пароль или пройти по ссылке и вы скачиваете сомнительную программу, которая потом сработает против вас. В этих случаях можно сказать, что "вина" лежит на клиенте, так как человек не проявил бдительность и сам отдал мошенникам свои деньги. Но при такой трактовке мы снова возвращаемся к вопросу клиентоориентированности.

Однозначного мнения на этот счет нет. Дискуссия на тему "можно ли на клиента перекладывать риски банка" продолжается. Ведь развитие технологий зачастую непонятно не только обычным людям, но и тем, кто занимается этими технологиями.

Последние тренды

- Какой вид кибермошенничества сейчас самый популярный?

— Из совсем нового – это вектор на криптовалюты. Целевые атаки на банки у сообщества киберпреступников также в фокусе. Кроме того, за прошлый год в два раза выросло количество троянов, которые через мобильный телефон воруют деньги и, если у вас андроид, то вы очень даже подвержены риску.

- А можете рассказать, какие киберпреступления удивили вас своей наглостью?

- Фантазия киберпреступников очень развитая. Вспомним случай с получением контроля над брокерским терминалом одного из российских банков и, в результате, с изменением курса рубля благодаря огромным заявкам на покупку и продажу валюты. Или серия ограблений банкоматов, когда хакеры взламывали банкоматы и при наборе определенной комбинации цифр, банкомат начинал выдавать деньги, опустошая свой диспенсер. Но риски не обязательно в высоких технологиях – давайте вспомним случай, одному мужчине продали с рук две "реальные" монетки биткоина. Поэтому надо быть бдительными не только банкам, но и нам с вами.

Казахстан > СМИ, ИТ. Финансы, банки > newskaz.ru, 13 октября 2017 > № 2349589 Дмитрий Коновалов


Россия. США > СМИ, ИТ. Армия, полиция > kapital.kz, 13 октября 2017 > № 2349581

«Касперский» на фоне обвинений в шпионаже расширит работу с Интерполом

Компанию обвиняли в противозаконном сотрудничестве с российскими спецслужбами

«Лаборатория Касперского» сообщила о расширении сотрудничества с Интерполом — международной организацией уголовной полиции. Разработчик антивирусов будет предоставлять организации информацию об угрозах в ИТ-сфере для помощи в борьбе с киберпреступностью. Об этом сообщает РБК со ссылкой на Reuters.

Ранее ведущие американские газеты — Wall Street Journal (WSJ), New York Times, Washington Post — выпустили серию статей, в которых со ссылкой на источники утверждается, что российские спецслужбы, используя ПО «Лаборатории», смогли получить секретные данные с домашнего компьютера сотрудника Агентства национальной безопасности США. Причем о взломе в США узнали от израильских спецслужб, которые проникли в сеть «Касперского».

WSJ, ссылаясь на источники, позднее написала, что программа «Лаборатории» помимо сканирования файлов компьютера на предмет вирусов искала в них фразу «совершенно секретно», которая может быть использована в секретных документах. Это, по оценке газеты, было невозможно делать без ведома самой «Лаборатории».

Компания неоднократно опровергала работу в интересах каких-либо государств. Кражу файлов с компьютера сотрудника АНБ в «Лаборатории Касперского» назвали «ложными обвинениями» без доказательств. «Лаборатория» не имеет отношения к ситуации со сканированием файлов компьютера для шпионажа, описанной WSJ, «и не обладает никакой информацией о ней», говорилось в ее сообщении.

Позднее пресс-секретарь президента Дмитрий Песков назвал сообщения о шпионаже через «Касперского» абсурдной информацией. «Государство не имеет, не имело никакого отношения к подобной деятельности. Все подобные обвинения беспочвенны и бездоказательны», — говорил он.

Россия. США > СМИ, ИТ. Армия, полиция > kapital.kz, 13 октября 2017 > № 2349581


Россия. Израиль > СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 13 октября 2017 > № 2349449

Шпионаж-конкуренция: Gett обвинил «Яндекс.Такси» в слежке за клиентами

Андрей Злобин, Александр Баулин, Ангелина Кречетова

Основатель сервиса Дэйв Вайсер пригрозил конкуренту расследованием со стороны NASDAQ, ФБР и ФАС

Сервис заказа такси Gett направил руководителю Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России Игорю Артемьеву письмо с просьбой проверить деятельность «Яндекс.Такси». В Gett подозревают, что «Яндекс.Такси» имеет в своем приложении скрытую функцию, которая снижает предлагаемую цену поездки, если фиксирует установленное у клиента приложение конкурента. Об этом сообщила в пятницу, 13 октября, газета «Ведомости» со ссылкой на текст письма Gett в ФАС.

В ФАС подтвердили Forbes, что такая жалоба Gett действительно получена. Но отказались назвать дату получения письма и его содержание, сославшись на то, что рассматриваемое дело носит гриф «для служебного пользования». «Жалоба будет рассмотрена в установленные законом сроки», — заявила представитель пресс-службы ведомства.

Представитель Gett в России Алена Балакирева также подтвердила Forbes, что письмо в ФАС с опасениями по поводу того, что «Яндекс.Такси» использует для слежения за пользователями скрытые функции в своем приложении, направлено буквально на днях. Она рассказала, что на прошлой неделе служба поддержки компании обратила внимание на запрос пользователя в соцсетях по поводу недобросовестной конкуренции.

Речь идет, по всей видимости, о сообщении постоянного пользователя такси Тимофея Васильева, который в начале октября заметил странные закономерности в ценообразовании при поездках на такси. Как написал он 2 октября, цены на поездку на «Яндекс.Такси» стали ниже после того, как он установил у себя на смартфоне приложение Gett. «Похоже «Яндекс.Такси» как-то собирает данные о действиях пользователя, и, если палит на телефоне Gett, начинает коварно конкурировать ценой», — отметил Тимофеев.

По словам Балакиревой, проведенное службой поддержки Gett внутреннее исследование подтвердило, что цена поездки в «Яндекс.Такси» становится ниже, если у пользователя установлено также приложение Gett. Было заказано исследование независимой компании. Эта компания изучила вопрос и установила, что приложение «Яндекс.Такси» способно выявлять все установленные на телефоне приложения. Некоторые выводы, сделанные нанятой компанией по предварительным итогам работы (она все еще продолжается) были приведены в письме направленном в ФАС, отметила представитель Gett.

В Gett отказались сообщить название компании, которая проводила исследования. По данным Forbes, речь идет о небольшой израильско-российской компании. По данным источника Forbes, среди компаний, которые Gett пыталась нанять для этой работы, была «Лаборатория Касперского». Но она отказалась заниматься этой работой, чтобы не портить отношения с «Яндексом», уточнил собеседник. В самой «Лаборатории Касперского» не стали комментировать Forbes эту информацию.

В компании «Яндекс.Такси» Forbes сообщили, что им ничего не известно о жалобе Gett. «У «Яндекс.Такси» точно такой же, как и у Gett, доступ к информации о пользователях смартфонов», — подчеркнул представитель пресс-службы. Он подчеркнул, что этот доступ регламентирован правилами магазинов приложений, в том числе Google Play и Apple AppStore.

«Никакого влияния на цену поездки установленные приложения, а также цвет телефона и размер его дисплея, не оказывают», — отметили в «Яндекс.Такси». Там уточнили, что стоимость поездки формируется динамически и зависит от маршрута, ситуации на дорогах, количества свободных машин в том районе, где пользователь заказывает поездку.

Основатель Gett Дэйв Вайсер считает, что если подозрения по поводу действия «Яндекс.Такси» будут доказаны, то это может обрушить акции «Яндекса», а том-менеджеры компании, которые были в курсе происходящего, столкнутся с проблемами с законом. «Недобросовестная конкуренция является незаконной как в России, так и в США, где «Яндекс» торгуется на бирже NASDAQ», — написал Вайсер у себя на странице в Facebook.

По словам Вайсера, «Яндекс» — это публичная компания в США и расследование в ее отношении могут начать NASDAQ, ФБР и ФАС. Основатель Gett считает, что если факт подтвердится, то это может повлечь «непредсказуемый размер компенсаций» в пользу Gett,а также штрафы регуляторам в России и в США.

Следует отметить, что жалоба Gett направлена в ФАС в тот момент, когда ведомство завершает рассмотрение сделки по объединению сервисов такси Uber и «Яндекс.Такси». О сделке стало известно 13 июля 2017 года. Тогда сервис «Яндекс.Такси» сообщил об объединении бизнеса по онлайн-заказу поездок с Uber в России, Казахстане, Азербайджане, Армении, Белоруссии и Грузии. В тот же день глава ФАС Артемьев заявил, что если два из трех основных агрегаторов такси собираются слиться, то в этом, несомненно, есть угроза ограничения конкуренции.

Соответствующее ходатайство «Яндекс.Такси» и Uber поступило в ФАС 18 августа. 19 сентября ФАС продлила срок рассмотрения этого ходатайства. 28 сентября Артемьев заявил в «Коммерсанту», что ведомство относится к этой сделке положительно. «Можно сказать, что в принципе она будет одобрена, но, в каком виде, нужно смотреть», — заявил глава ФАС.

Компания GetTaxi была создана и запущена в 2010 году в Израиле. Ее основателем и гендиректором является выходец из России Шахар Вайсер (сменил имя на Дэйв). Через два года компания появилась в Москве и Санкт-Петербурге. Компания «Яндекс-Такси» создана в России в 2011 году.

Россия. Израиль > СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 13 октября 2017 > № 2349449


Россия > Агропром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 октября 2017 > № 2349448

Следуй за мной: как привлечь гостя в кафе незаметно для него самого

Георгий Мартиашвили

Управляющий ресторанной группы Guliani Group

Как сделать так, чтобы гость зашел к вам на «автопилоте», все столики были «живыми», а социальные сети стали вашей волшебной палочкой, привлекающей посетителей

Много лет я работал в Ginza Project. И возможно, лучшее, что я делал в своей жизни — учился за чужой счет. Принимая решения, даже ошибочные, ты не страдаешь финансово, но приобретаешь бесценный опыт, который сможешь перенести в свой бизнес. Если вы все-таки решились открыть свое кафе или уже владеете рестораном, то вот несколько лайфхаков, которые помогут сделать его популярным.

Оживите «мертвые столы»

Всем гостям нравятся столики у окна. Поэтому здесь лучше поставить несколько столов на двоих, которые при желании можно сдвинуть, создав места для большей компании. Учтите, что эти места не должны быть слишком комфортными: люди за одним столом должны меняться примерно каждый час, поэтому у гостя пришедшего к вам, должно возникнуть и желание уйти. Для этого на хороших местах ставятся менее комфортные столы и стулья — деревянные, например. А в менее востребованных позициях, рядом с глухой стеной или кухней — удобные и широкие диваны. Если вы заметили, что стол не пользуется популярностью, его всегда можно оживить какими-то приятными мелочами — поставьте на стол цветы, а на кресло бросьте яркую подушку, например. Тогда поток в вашем кафе будет распределяться равномерно.

Украшайте витрину едой

Витрина всегда должна быть аппетитной и понятной. Вывеску люди читают редко, но прохожий с полувзгляда должен понять, чем его здесь накормят: это выпечка, мясо или рыба. Лучше всего эту миссию выполнит сама еда. Положите на витрину лепешки из тандыра и потенциальный гость поймет, что скорее всего это кафе кавказской кухни, пицца прямо скажет, что здесь итальянское кафе.

Воздействуйте на обоняние и слух

Инструменты воздействия на потребителя, которые используются не все, — слух и обоняние. Мы, например, вешаем колонки на улице, и грузинская музыка сразу дает понять, что где-то поблизости ресторан восточной кухни. С обонянием немного сложнее: яркий запах свежеиспеченного хлеба на улицу вывести невозможно. Поэтому прибегайте к хитрости: существуют хорошие немецкие освежители воздуха с запахами вкусной еды. Такой освежитель устанавливается в незаметном месте и люди, проходящие мимо, почувствовав аппетитный запах, заходят внутрь на «автопилоте», часто даже не понимая, что их привлекло.

Ругайте официантов вовремя

Какими бы не были стены, они все равно будут холодными. Атмосферу создают люди внутри, и главное — это настрой всего персонала. В моей практике было заведение, где запрещено было устраивать агрессивные пятиминутки в начале рабочего дня. Потому что официант должен «летать» и улыбаться на протяжении 8 часов, а если облить его грязью с самого начала, желания радовать гостей у него будет мало. Когда же ресторан закрывался, то устраивался жесткий разбор полетов, но после этого сотрудники шли домой, отсыпались и к новому рабочему дню весь негатив был забыт. Сейчас в наших ресторанах мы стараемся строить дружественные отношения, у нас, например, отсутствует система штрафов, но работает система взаимовыручки.

Используйте геолокацию

Следите за современными средствами продвижения. Лучше всего рекламироваться через социальные сети, которые определяют местоположение: Facebook, Instagram, Foursquare. Сеть Foursquare, например, может присылать потенциальному гостю сообщение с предложением выпить чашечку бесплатного кофе у вас, когда он поблизости. А Facebook будет показывать рекламу вашего кафе находящимся рядом пользователям.

Следуйте за «Азбукой»

У супермаркета «Азбука вкуса» и сети кофеен «Кофемания» очень хорошие маркетологи — они почти никогда не ошибаются. Крайне редки те случаи, когда открытый супермаркет или кофейня были не популярны и закрывались. Если вы видите один из супермаркетов «Азбуки», значит в этом месте хороший поток потребителей и удобное место для парковки. Мы, например, поставили свои лавки с выпечкой рядом с магазином сети и не прогадали. Смело могу сказать, что присутствие этих сетевых магазинов и кофеен — критерий отличного места.

Рекламируйтесь круглые сутки

У Москвы два режима — день и ночь. Но многие забывают об этом, делая вывеску, которая хорошо видна днем, но теряется ночью, или наоборот. Помните, что вывеска должна выгодно смотреться в любое время суток. Интересный вариант предложил один замечательный дизайнер, с которым мы много работали: белые буквы обводятся черным контуром. Днем надпись будет видна за счет черных линий, а вечером и ночью белый цвет будет подсвечен светильниками.

Россия > Агропром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 октября 2017 > № 2349448


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 октября 2017 > № 2349441

Агрегаторы на блокчейне. Какие сервисы потеснят Uber и AirBnB

Арсен Томский

Основатель и генеральный директор Sinet Group и inDriver

Лидеры sharing economy злоупотребляют позициями на рынке, порождая сервисы нового типа, которые не навязывают свои правила клиентам

2010-е годы ознаменовали собой восход новой силы: uber-like агрегаторов, объединяющих на своей платформе миллионы поставщиков услуг и соединяющих их с десятками, сотнями миллионов покупателей. Uber, Booking.com, Airbnb и другие агрегаторы, действуя более эффективно, чем традиционные сети, используя новые технологии, устраняя лишних посредников, используя огромные инвестиционные ресурсы, неузнаваемо преобразуют потребительский и бизнес-ландшафт, создавая новую реальность. Они стали первой волной peer-to-peer (сеть, основанная на равноправии участников) связей, «децентрализацией 1.0».

Но в последние пару лет, добившись во многих странах и сегментах почти монопольного положения, они начали мигрировать в лагерь своих прежних соперников из централизованного мира, становясь флагманами глобализации, прибегая, так же как государства и традиционные глобальные корпорации, к манипуляциям и диктату. Глобализация же является центростремительной силой: вместо сотен мелких лавочек возникает один огромный супермаркет, вместо множества локальных сайтов возникает один Facebook. И вот уже эта централизованная сила начинает диктовать невыгодные условия местным фермерам от Таиланда до Израиля или влиять на пользователей, внушая через подбор содержания ленты требуемые эмоции или желания. Легко представить, как в интересах рекламодателей точно определенным целевым группам пользователей в соцсетях внушают, что им нужен тот или иной товар.

Глобализация ведет к росту социального неравенства. О последнем пишут ведущие исследовательские центры, заявляет ОЭСР, говорят на Всемирном экономическом форуме в Давосе. По данным международной гуманитарной организации Oxfam, благосостояние 1% самых богатых людей на Земле примерно равно благосостоянию остального населения планеты. При этом в 2018 году самые обеспеченные впервые могут оказаться богаче 99% остальных жителей мира.

Манипуляции и потеря свободы

Корневые узлы глобализованного мира — системы посредников, являются уязвимыми, подверженными к манипуляциям и несправедливым условиям. Банки, правительства, международные корпорации, облачные хранилища данных, регулярно становятся жертвами атак хакеров. Системы посредников непрозрачны, это black-box. Вы не знаете, почему ваш интернет-сервис такси выставляет вам в часы пик вместо обычных 250 рублей за поездку с работы домой — 550 рублей, а не 370, например. Компании Didi и Uber, после слияния в Китае, пользуясь монополизацией рынка подняли тарифы от 20% до 50%. Аппетиты посредников постоянно растут: комиссии за переводы денег достигают 17% от суммы, популярные такси-сервисы в США забирают у водителей уже более 30% от выручки.

Booking.com — один из наиболее популярных сервисов для путешественников, являясь типичной централизованной системой, все активнее навязывает условия отелям по ценам и комиссии. Обладая почти монопольным положением на глобальном travel-рынке, сервис в ультимативной форме в договорах обязывал отельеров предоставлять самые низкие цены и не распространять их на бронирование с помощью других каналов. Иначе это грозило блокировкой в системе. Во многих случаях это равнозначно выходу из бизнеса — для многих несетевых отелей Booking.com стал основным источником привлечения клиентов. По данным Института актуальной экономики, Booking.com — единственная в России система, обеспечивающая отелям 50% и более бронирований, при этом у небольших отелей на заказы с популярного сервиса приходится до 50% всех клиентов при комиссии до 25%. Постепенно, по мере усиления монопольного положения и под давлением акционеров компании, требующих роста прибыли, это может привести к тому, что Booking.com станет прямо диктовать тарифы отелям и комиссия будет расти дальше.

Uber, задав в начале 2000-х тенденцию sharing economy, все больше становится похожим на закрытую огромную корпорацию, нацеленную на извлечение прибыли любыми способами, включая эксплуатацию водителей и манипуляции с тарифами. Bloomberg пишет о том, что сервис пытается предугадать, какой максимальный тариф на поездку можно выставить для конкретного пассажира. Многие мировые медиа написали про случаи зависимости тарифа от состояния батареи пользователя. Все это в шаге от прямого обмана пользователей.

Airbnb, популярный агрегатор, когда-то само воплощение peer-to-peer экономики, где обычные люди сдают свое жилье другим обычным людям, стал глобальной корпорацией стоимостью более $30 млрд. Недавно произошел знаковый случай: Airbnb заблокировал аккаунты участников съезда правых движений в Шарлотсвилле, США. Компания заявила, что поведение националистических группировок противоречит ценностям Airbnb. Окей, сложно любить ультраправых националистов, фанатов конфедератов и рабовладения, но вдумайтесь: компания, близкая к монополии в своем секторе, навязывает свои ценности всем другим. Что будет дальше? Несогласные с движением против всемирного потепления или противники однополых браков тоже попадут в бан-листы компании? Если в случае Uber ситуация близка к обману, то здесь мы близки к потере свободы.

Перерождение агрегаторов и блокчейн

В ответ к стремлению государств и глобальных корпораций к тотальному контролю и управлению, перерождению первой волны агрегаторов в суперцентрализованную силу на наших глазах возникает и набирает силу новый мощный тренд децентрализации. Люди по всему миру хотят защитить свою свободу, эту ключевую для многих жизненную ценность. В этом смысле взрывной рост популярности блокчейна коррелирует с движением антиглобалистов, протокол bitTorrent с таким явлением, как Wikileaks. Occupy Wallstreet с Brexit и волнениями в Каталонии.

Идея «децентрализации 2.0» заключается не в том, чтобы разрушить централизованные системы. Ее смысл в том, что в дополнение к ним построить дополнительные peer-to-peer отношения, основанные на умных, независимых алгоритмах и контрактах, и, сохраняя сильные стороны существующих систем, уменьшить зависимость людей от посредников.

Самым мощным проявлением децентрализации сегодня можно назвать блокчейн, одно из выдающихся изобретений за много лет. Сравнить его по силе можно с появлением самого интернета. Блокчейн как технология несет огромный потенциал для бизнеса, общества и каждого из нас лично. Сегодня точка сингулярности находится в блокчейне, это передовой край прогресса и всей цивилизации. Забавно наблюдать, как взлет криптовалют (так, курс биткоина 12 октября впервые превысил $5100) вызывает смешанные чувства у финансовых институтов, этих оплотов глобализации. Крупные международные банки то пытаются объединиться в альянс для развития Ethereum, то глава JP Morgan Джейми Даймон в сентябре 2017 года говорит, что биткоин — это «мошенничество и хуже, чем тюльпанная лихорадка». Глава Сбербанка Герман Греф призывает легализовать криптовалюты, руководитель Центробанка Эльвира Набиуллина приравнивает их к финансовым пирамидам. Очевидно, что финансовая элита чувствует мощный потенциал технологии и разрывается между страхом оказаться за бортом прогресса и желанием сохранить максимальный контроль над обществом.

Профессор университета в Торонто Дон Тапскотт в своем выступлении на TED, описывая воображаемый децентрализованный аналог Airbnb, описал абстрактное распределенное приложение в блокчейне, владельцами которого были бы все владельцы комнат для сдачи в аренду. Представьте: когда нужно снять комнату, обращаетесь к базе данных на блокчейне, вводите критерии, происходит отсев, находится подходящая комната, блокчейн помогает с договором, обозначает стороны, занимается оплатой по цифровым каналам, встроенным в систему. Такой сервис даже может управлять репутацией: если комнату оценивают на пять звезд, она в системе с достоверной оценкой. Система работала бы на основе смарт-контрактов, без единого центра и с минимальными комиссиями. Возможность появления таких сервисов с каждым годом становится все более реальной.

Распространение «децентрализации 2.0»

Электронная почта доходит до другого края Земли за секунды и бесплатно. Денежные переводы внутри одного города могут идти несколько дней, а комиссия может составлять до 10-20%. Это очевидное поле для появления решений нового поколения, и они появляются. В США и Филиппинах работает приложение Abra для перевода денег на основе блокчейн с комиссией всего 2%. Многие филиппинцы работают за рубежом и отправляют деньги обратно домой при любой возможности. Abra позволяет пользователям сделать это с помощью биткоинов, даже для счетов, которые финансируются за счет регулярного банковского перевода.

Децентрализация проникает даже в шоу-бизнес. Имоджен Хип, автор и исполнительница песен, лауреат премии Grammy, в 2016 инициировала проект «Мицелий», где музыка распространяется на основе смарт-контрактов Ethereum. Хотите послушать песню? Это либо бесплатно, либо стоит микроценты, идущие на цифровой счет. Хотите вставить песню в фильм, условия меняются, и все права интеллектуальной собственности специально оговорены. Создать мелодию для звонка – условия другие. Песня на этой платформе сама продается и сама защищает свои авторские права. Так как у песни есть платежная система, все деньги возвращаются к артисту, и сами артисты контролируют всю индустрию вместо могущественных посредников.

В транспортной сфере уже есть сервисы, в частности BlaBlaCar и наш, которые наиболее близки к понятию «децентрализованный сервис»: в них цены формируются водителем и пассажирами без участия сервиса.

Я уверен, что децентрализация надвигается, как цунами. Можно посоветовать тем, кто планирует новые проекты, стартапы учитывать этот фактор в своих бизнес-моделях. Рано или поздно децентрализация придет в госуправление, в финансы, недвижимость, страхование, транспорт — во все ключевые сферы, и, найдя баланс с централизованными структурами, будет поддерживать прозрачность, свободу и скорость. Возможно, впервые в истории человечества люди по всему миру смогут доверять друг другу и сотрудничать на равных, и это один из самых сильных трендов в развитии цивилизации в ближайшие 20-30 лет.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 октября 2017 > № 2349441


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 13 октября 2017 > № 2349381

Twitter удалил данные, принципиально важные для расследований в отношении России

Джош Мейер | Politico

"Twitter стер "твиты" и другие данные пользователей, потенциально имеющие невосполнимую ценность для следователей, которые изучают версию о российских манипуляциях этой соцсетью во время выборов [президента США] 2016 года", - утверждает Politico, ссылаясь на действующих и бывших американских чиновников из сферы кибербезопасности.

"По словам чиновников, пожелавших остаться анонимными, теперь федеральные следователи полагают, что Twitter был одним из мощнейших инструментов России в русле ее попыток продвигать Дональда Трампа в ущерб Хиллари Клинтон", - пишет журналист Джош Мейер.

"Развертывая армии автоматизированных ботов и фальшивых пользователей, создавая броские хэштеги и фальсифицированные рекламные кампании, неустановленные агенты периодически распространяли через Twitter волны "протрамповских" и "антиклинтоновских" сюжетов, которые были либо лживыми, либо сильно преувеличенными", - говорят официальные лица.

По их словам, значительная часть информации из Twitter, которая могла бы пригодиться для расследования, безвозвратно потеряна.

Одна из причин - корпоративная политика Twitter, защищающая тайну частной жизни пользователей. "Обычно она предписывает, что, как только любой пользователь редактирует или стирает свои "твиты", платные рекламные материалы или весь аккаунт, компания тоже обязана это сделать", - говорится в статье. Причем Twitter обязывает к этому и частные компании, которые в целях маркетингового и иного анализа покупают доступ к его данным.

"Другая причина, на которую указали экс-заместитель исполнительного директора ФБР Роберт Андерсон и другие лица, осведомленные о российских операциях влияния: правила российского "киберискусства" предписывают агентам немедленно стирать все их цифровые следы", - передает Мейер.

"Несколько источников, знакомых со служебной проверкой деятельности россиян, которую сейчас проводит Twitter, говорят, что программисты компании пытаются выяснить, какая информация еще доступна или может быть восстановлена", - говорится в статье.

Источники также отметили, что Twitter вынужден балансировать между интересами борцов за тайну частной жизни и требованиями правоохранительных органов.

Экс-сотрудник ФБР Клинт Уоттс утверждает: "Когда русские набредают на громкую историю или дают ход какой-то грандиозной лжи, они удаляют свои аккаунты. Они очень хорошо умеют убедительно отрицать свою причастность и заметать следы".

"Сенатор Марк Уорнер считает, что Twitter провел лишь минимальную служебную проверку, поискав в своих архивах информацию о связанных с Россией аккаунтах, о которых уже объявил Facebook после собственного расследования. Twitter заявил, что на основе этой информации закрыл 201 аккаунт, ассоциируемый с "Агентством интернет-исследований" - российской "фабрикой троллей", множество сотрудников которой плетут в соцсетях лживые истории. Компания также сообщила, что российский новостной сайт RT, который Twitter связывает с Кремлем, в прошлом году потратил на ее платформе 275 тыс. долларов", - говорится в статье.

Андерсон предостерег: если российские аккаунты не были стерты самими россиянами, вероятно, Путин оставил их нарочно, чтобы сбить американских следователей с толку. "КГБ был одной из самых беспощадных контрразведок, с которыми сталкивались США, а Путин долгое время был офицером КГБ, - сказал Андерсон. - А теперь поставьте его в должности российского президента у руля всей этой скоростной разведки, кибервозможностей и киберопераций - у вас будет очень сильный противник".

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 13 октября 2017 > № 2349381


Латвия. Норвегия. РФ > Армия, полиция. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 13 октября 2017 > № 2349380

Соседи России отвечают на "гибридную войну" Путина

Рейд Стендиш | Foreign Policy

30 августа в городе Курземе на западе Латвии на семь часов пропала сотовая связь, а в Норвегии в сентябре имела место электронная атака, во время которой глушились GPS-сигналы самолетов, рассказывает Рейд Стендиш в Foreign Policy. Обе страны подозревают, что источником проблем была Россия.

"Традиционным ответом было бы выводить на поле боя танки и тренировать войска. Ранее в этом году Североатлантический альянс отправил четыре боевые группы, каждая численностью в батальон, в Польшу, Эстонию, Латвию и Литву, чтобы сдержать российскую армию. В свете растущей напряженности власти по всему региону говорят, что быстро принимают меры по противостоянию новому поколению российских военных возможностей и адаптации к ним. Для этого разрабатывается оборонная доктрина, подразумевающая одинаковые вложения в интеллектуальные ресурсы и огневую мощь", - говорится в статье.

"Нам нужно изменить прежнее отношение и увидеть, что дело тут не только в России. Дело в нас, - сказал высокопоставленный представитель министерства обороны Латвии. - Россия использует наши слабости".

"К этим слабостям относятся обычные прорехи, вроде уязвимых электросетей и пористой киберзащиты. Однако в этом ряду стоит также уязвимость общества к информационной войне, - указывает Стендиш. - Режиссируемая Россией дезинформация использует фальшивые истории, обработанные фотографии и пропаганду, чтобы сбить с толку как рядовых граждан, так и творцов политики. В Латвии в центре этих историй - попытки подорвать членство страны в Евросоюзе и НАТО, но все чаще - стремление посеять раскол в обществе с помощью таких острых проблем, как права ЛГБТ или дискриминация этнически русского населения Латвии".

"По другую сторону Балтийского моря Финляндия тоже оперативно принимает меры, чтобы укрепиться перед лицом старых и новых угроз. Она много тратит на оборону, содержит крупную призывную армию из 280 тыс. солдат и взращивает ряд инициатив в сфере гражданской обороны. Но одновременно Хельсинки накапливают ресурсы за пределами казарм. В стране запущена программа по народной дипломатии, подразумевающая обучение правительственных служащих тому, что такое дезинформация и как фальшивые новости становятся вирусными. Эта скандинавская страна старается еще больше укрепить и так тесные связи с НАТО, открыв в начале октября в Хельсинки связанный с ЕС и НАТО Центр по борьбе с гибридными угрозами", - говорится в статье.

"Пока Финляндия доказала, что она лучше других сопротивляется информационным атакам. Финские власти указывают на важную роль, которую их инвестиции в образование и ограничение неравенства доходов играют в уменьшении количества аутсайдеров - а именно таких людей используют для насаждения розни, - говорится в статье. - Чиновники министерства иностранных дел отметили, что введение в школьную программу обучения медийной грамотности помогло отвратить финнов от фальшивых новостей и пропагандистских сайтов, таких как российское государственное СМИ Sputnik, финскоязычное бюро которого закрылось в марте 2016 года в связи с малым количеством читателей", - передает автор.

Латвия. Норвегия. РФ > Армия, полиция. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 13 октября 2017 > № 2349380


Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 октября 2017 > № 2349355

СМИ Великобритании: российские СМИ снова врут

Обзор публикаций о России, 5–12 октября

Российская политическая реклама, ИноСМИ, Россия

В ходе внутреннего расследования корпорация Google выявила покупку «сотрудниками российских спецслужб» рекламных объявлений на различных принадлежащих ей сервисах, таких как YouTube и Gmail, общей суммой во много десятков тысяч долларов (Independent, 09.10). Как и купленная россиянами реклама в социальной сети Facebook, эти объявления на сервисах Google носили политический характер и были направлена против Хиллари Клинтон, эксплуатируя противоречия в американском обществе. Хотя эти сведения не были опубликованы, причастные к расследованию люди поделились ими с информационными изданиями на условиях анонимности. По мнению аналитиков, влияние «российской дезинформации» в англоязычном интернете существенно превосходит оценки компаний, на чьих платформах она проводится.

Согласно The Guardian (09.10), Google не стала отрицать использование ее сервисов прокремлевскими структурами. Компания указала на ограничения, принятые ею в отношении политической рекламы, а также запрет на таргетирование по вероисповеданию и расовой принадлежности, который был нарушен россиянами. Google пообещала оказать поддержку расследованию российского вмешательства в ход американских выборов, и сообщила о работе над выявлением дальнейших злоупотреблений ее рекламных сервисов.

Антивирус Касперского и российский шпионаж

Антивирус Касперского был якобы взломан прокремлевскими хакерами и использован для шпионажа за американской разведкой, сообщила The Telegraph (11.10). Популярная среди западных пользователей программа была запрещена к использованию на компьютерах американских спецслужб после того, как израильская разведка сообщила своим коллегам в США об использовании антивируса россиянами для доступа к секретным документам АНБ. «Лаборатория Касперского» отвергла обвинения в осуществлении кибершпионажа в пользу каких-либо государств, назвав подобные действия «незаконными и неэтичными», а также выразила готовность к совместной работе с властями США по выявлению любых причин для беспокойства со стороны последних.

Основатель «Лаборатории Касперского», Евгений Касперский, сравнил обвинения в сотрудничестве с прокремлевскими хакерами со «сценарием третьесортного фильма» (The Guardian, 06.10). В качестве доказательства своей невиновности он указал на то, что такие действия бесповоротно подорвали бы репутацию компании среди клиентов. Использование своего антивируса хакерами Касперский объяснил возможным взломом самого антивируса, добавив, что ни один антивирус не является абсолютно защищенным от внешнего проникновения. The Guardian процитировала экспертов, склонных согласиться с Касперским, — тем не менее, по их мнению антивирус Касперского все равно скомпроментирован, независимо от того, был ли шпионаж осуществлен при поддержке компании или нет.

Протесты в день рождения Путина

Independent (06.10) назвала испытанием для Путина протесты, организованные Алексеем Навальным по всей стране в день рождения президента. Газета обрисовала два возможных ответа властей на демонстрации оппозиции: агрессивный и нейтральный. Ранее полиция уже проводила массовые аресты на демонстрациях в значимую для Путина дату — день его инаугурации в 2012 году, а потому от нее можно ожидать аналогичных действий и в этот раз. Тем не менее, в последнее время власти демонстрировали сдержанность в обращении со сторонниками Навального, а сам Навальный пока еще не рассматривается в качестве угрозы, заслуживающей серьезной реакции.

Однако близкие к Кремлю источники сообщают о беспокойстве, которое вызывает поддержка Навального среди молодежи, что подтверждается недавними действиями Путина: президент сосредоточился на формировании положительного образа среди молодых избирателей. В числе прочего, он посетил офис «Яндекса», где его окружили заранее подготовленные молодые сотрудники, а также отправил в отставку наистарейших губернаторов, заменив их более молодыми «технократами».

В ходе проведенных в день рождения Путина протестов было задержано более 260 человек, пишет The Guardian (07.10). Ранее был арестован и сам Навальный, а также глава его избирательного штаба Леонид Волков, написавший о грядущих протестах в Твиттере. Они оба были приговорены к 20 дням заключения, при этом газета отметила, что беременная жена Волкова со дня на день ожидает родов. Некоторые из задержанных получили травмы; в частности, одной женщине полицейский сломал ногу, а другая была запечатлена с окровавленной головой в ходе ее ареста правоохранителями. Незадолго до протестов Кремль подвергся критике со стороны деятелей российской культуры, к числу которых присоединился Андрей Звягинцев, обвинивший власти в страхе перед открытой политической борьбой.

Число протестующих сократилось по сравнению с демонстрациями, организованными Навальным после публикации его расследования о незаконном имуществе Медведева, и недавними всероссийскими протестами, отметила Financial Times (07.10). В числе возможных причин меньшей явки была названа погода: в Москве в этот день шел дождь.

Чемпионат мира по футболу в России

Россия стремится изменить свой образ в глазах западных футбольных болельщиков и убедить их в безопасности проводимого в 2018 году Чемпионата, считает The Telegraph (07.10). Этим было обусловлено участие бывшей «Мисс России» и посла Чемпионата мира Виктории Лопыревой в интервью с Андреем Захаровым, заместителем начальника Главного управления МВД Москвы. В противовес Захарову, пообещавшему западным болельщикам безопасность от насилия со стороны российских, но при этом пригрозившему им жесткими мерами при малейших нарушениях, Лопырева предпочла сделать акцент на русском гостеприимстве, тем самым смягчив общий тон интервью. «Россия желает быть гостеприимной, — заключил автор статьи, — однако вместе с тем ясно дает понять: злоупотребление ее гостеприимством повлечет наказание».

Independent (06.09) рассмотрела меры, которые Россия принимает, чтобы не допустить насилия со стороны своих футбольных болельщиков в отношении иностранных гостей. В числе прочего газета обратила внимание на арест Александра Шпрыгина, главы Всероссийского объединения болельщиков, связанного с неонацистами, — помимо ареста, Шпрыгину подожгли автомобиль. В этом издание увидело послание со стороны властей, не желающих повторения марсельского скандала, где российские футбольные болельщики жестоко избили хуже организованных англичан.

Несуществующий гамбургер для Путина

Внимание The Guardian (09.10) привлекла история об особом гамбургере, сделанном в нью-йоркском ресторане ко дню рождения Путина, которая активно освещалась в российских СМИ. Согласно информации, опубликованной Первым каналом, ТАСС и принадлежащим RT видеоагентством Ruptly, ресторан «Люси» ежегодно отмечает день рождения Путина, а в этот раз изготовил гамбургер, вес которого соответствует году рождения российского президента. Тем не менее, как сообщает The Guardian, история оказалась ложной: в ресторане не было менеджера, на которого ссылались российские издания, а официантка, давшая журналистам интервью, солгала руководству и назвала съемки школьным проектом.

Критики назвали произошедшее типичным примером кремлевских «мусорных новостей» и свидетельством того, насколько Путин и его сторонники нуждаются в демонстрации одобрения со стороны Запада. Глава пресс-службы RT Анна Белкина заявила, что у них нет причин сомневаться в правдивости сюжета, и сослалась на менеджера, чье существование отрицают «Люси», а Ruptly вскоре удалила сюжет, объяснив это несоответствием стандартам агентства.

Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 октября 2017 > № 2349355


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 октября 2017 > № 2349353

В рамках масштабной кампании вмешательства русские использовали даже игру Pokémon Go

Россия в своих попытках вмешательства в американскую политику не ограничилась Facebook и Twitter. CNN провела собственное расследование связанных с Россией аккаунтов и выяснила, что та опутала своими щупальцами YouTube, Tumblr и даже Pokémon Go.

Донни О'Салливан (Donie O'Sullivan), Дилан Байерс (Dylan Byers), CNN, США

Как удалось выяснить CNN, в ходе одной такой кампании, представленной русскими в качестве составной части движения Black Lives Matter, использовались Facebook, Instagram, Twitter, YouTube, Tumblr и игра Pokémon Go, а ее агенты даже связывались с некоторыми репортерами, чтобы усилить расовую напряженность и посеять рознь и смуту среди американцев.

Эта кампания, получившая название Don't Shoot Us («Не стреляйте в нас»), позволяет по-новому взглянуть на то, как российские агенты создали целую онлайновую экосистему. Эта система через многочисленные платформы в интернете передавала вызывающие рознь политические послания, проводя операцию, руководство которой, по всей видимости, осуществлялось из одного источника — таинственной, связанной с Кремлем фабрики троллей, известной под названием Агентство интернет-исследований.

Знакомый с этой ситуацией источник подтвердил CNN, что страничка Facebook Don't Shoot Us стала одним из 470 аккаунтов, которые были закрыты после того, как компания выяснила, что все они связаны с данным агентством. CNN же выявила связи между этой страничкой и другими аккаунтами Don't Shoot Us.

В ходе кампании Don't Shoot Us (ее название могло быть позаимствовано из лозунга Hands Up, Don't Shoot («Руки вверх, не стрелять»), который обрел популярность после убийства чернокожего Майкла Брауна) внимание заострялось на случаях мнимых зверств полиции. При этом ее организаторы преследовали двоякую цель: спровоцировать протесты среди афроамериканцев и усилить мнение американского общества о том, что политическая активность чернокожих становится серьезной угрозой.

Принадлежащие этой кампании аккаунты в Facebook, Instagram и Twitter в настоящее время заблокированы. По состоянию на утро четверга ее канал в YouTube и вебсайт все еще работали. На страничке в Tumblr сейчас пишут о Палестине.

Все вышеуказанные компании отказались дать комментарии по поводу Don't Shoot Us. Представители Facebook, Twitter и Alphabet, которая является материнской компанией Google и YouTube, согласились дать 1 ноября показания в комитетах сената и палаты представителей по разведке, о чем сообщили представители всех трех фирм.

Анализ связей между различными аккаунтами Don't Shoot Us в социальных сетях показывает, каким образом одно-единственное видео в YouTube или пост в Twitter могли подтолкнуть пользователей к активному распространению этих материалов и в конечном итоге заставить их действовать.

На страничке Don't Shoot Us в YouTube, которая озаглавлена просто Don't Shoot, есть более 200 видеозаписей новостных репортажей, полицейской слежки и любительской съемки, которые показывают случаи мнимого насилия полиции. Эти видео, размещенные с мая по декабрь 2016 года, набрали более 368 тысяч просмотров.

Все эти видеоматериалы в YouTube дают ссылку на вебсайт donotshoot.us. Этот вебсайт был зарегистрирован в марте 2016 года в Иллинойсе на имя Кларк Йорк (Clerk York). В официальных документах нет ни единого упоминания о жителе Иллинойса Кларке Йорке. Указанные при регистрации сайта адрес и номер телефона принадлежат торговому центру, находящемуся в Норт-Риверсайд, штат Иллинойс.

Вебсайт donotshoot.us в свою очередь дает ссылку на аккаунт в Tumblr. В июле 2016 года в этом аккаунте было размещено объявление о проведении состязания между игроками Pokémon Go. Это игра с дополненной реальностью, во время которой пользователи выходят в реальный мир и при помощи своих смартфонов находят и «тренируют» виртуальных существ покемонов.

Как правило, в ходе состязания аккаунт Don't Shoot Us давал указание читателям заниматься поисками и обучением покемонов вблизи тех мест, где были отмечены случаи полицейского произвола. Пользователи должны были давать своим покемонам имена жертв такого произвола. В одном посте с рекламой этого соревнования показан покемон по имени Эрик Гарнер. Это имя афроамериканца, погибшего от рук нью-йоркского полицейского, применившего против него удушающий прием.

В объявлении о проведении состязания говорилось, что победители получат подарочные сертификаты Amazon.

Непонятно, чего хотели добиться организаторы этого состязания, хотя вполне возможно, что они намеревались напомнить людям, жившим неподалеку от мест полицейского беспредела, о том, что там произошло, дабы вызвать у них ненависть и возмущение.

CNN не нашла свидетельств того, что кто-то из игроков в Pokémon Go принял участие в этом соревновании, и что обещанные подарочные сертификаты Amazon действительно были вручены победителям. Неясно и то, намеревались ли вообще организаторы этого состязания вручать призы победителям.

«Из тех материалов, которые передала нам CNN, становится ясно, что третья сторона использовала в своих рекламных целях нашу игру без нашего разрешения», — говорится в заявлении компании Niantic, которая разработала Pokémon Go.

«Важно отметить, что Pokémon Go как игровая платформа не использовалась и не может использоваться для распространения информации среди пользователей приложения. Организаторы этого „соревнования" предлагали людям делать скриншоты со своих смартфонов и распространять их через социальные сети, но не через нашу игру. По мере появления дополнительной информации Niantic определится с тем, как нам на это отреагировать».

Та страница в Tumblr, которая рекламировала соревнование, больше не сообщает информацию о насилии полиции. Похоже, что теперь она занялась кампанией в поддержку Палестины.

Tumblr отказалась подтвердить CNN, что организаторы действий в рамках Black Lives Matter и авторы постов о Палестине — одни и те же люди, сославшись на свою политику конфиденциальности частной информации. Tumblr также отказалась сообщить о том, проводит ли она проверку на предмет использования ее платформы русскими во время и после президентских выборов 2016 года.

Don't Shoot Us распространяла свое влияние и за пределами цифрового мира. Ее организаторы использовали Facebook для организации как минимум одного реального мероприятия в рамках движения Black Lives Matter (получив по состоянию на сентябрь 2016 года более 254 тысяч «лайков»).

На следующий день после того, как полиция в июле 2016 года застрелила в пригороде Сент-Пола, штат Миннесота, Филандо Кастиля (Philando Castile), местные активисты заметили в Facebook объявление о проведении протеста, которое распространила неизвестная им организация.

Don't Shoot Us призывала провести протест возле полицейского управления, в котором служил застреливший Кастиля полицейский Жеронимо Янез (Jeronimo Yanez). Местные активисты до этого проводили акции протеста возле резиденции губернатора Миннесоты.

Когда связанные с местными профсоюзами активисты зашли на страничку Don't Shoot Us и начали задавать вопросы, они получили ответ, что пока эти люди в Миннесоте не действуют, а лишь планируют открыть там свое «отделение» в ближайшие месяцы.

У местной организации активистов возникли новые подозрения. Изучив детали и выяснив информацию о регистрации вебсайта, они обнаружили адрес торгового центра. В связи с этим активисты разместили на своем вебсайте заявление о том, что Don't Shoot Us является «делом рук троллей».

CNN попыталась связаться с местными активистами, но на момент публикации этой статьи не получила от них ответа. Председатель отделения Партии зеленых в Миннесоте Брэндон Лонг (Brandon Long) вспоминает, что он слышал о планах проведения мероприятия Don't Shoot Us. Он рассказал CNN: «Мы часто поддерживаем демонстрации и протесты Black Lives Мatter, и нам известны практически все их организаторы. Но эту страничку не узнал никто».

Это было не единственное мероприятие, которое пыталась организовать Don't Shoot Us.

В июне 2016 года какой-то человек, воспользовавшись почтовым адресом Gmail, который был размещен в сети в рамках проведения соревнования Pokemon Go, связался с редактором Baltimore City Paper Брендоном Вайгелем (Brandon Weigel), чтобы организовать протест у здания суда, где должно было состояться слушание по делу одного из полицейских, причастных к аресту чернокожего Фредди Грея (Freddie Gray).

Это письмо вызвало подозрения у Вайгеля. «Редакторы и репортеры нашей газеты знакомы со многими общественными организациями, проводящими свою работу в Балтиморе. Поэтому было очень странно получить письмо от какой-то посторонней организации, пытавшейся организовать протест возле здания суда», — заявил Вайгель CNN.

Он был не единственным репортером, получившим сообщение от Don't Shoot Us. В январе человек по имени Дэниел Рид (Daniel Reed), назвавшийся главным редактором сайта DoNotShoot.Us, дал интервью репортеру ныне несуществующего сайта International Press Foundation, на котором регулярно размещали свои статьи студенты и журналисты-практиканты.

«Нет ни одной цивилизованной страны в мире, где так много случаев полицейского насилия против гражданских лиц», — заявил «Рид».

Репортер International Press Foundation подтвердила CNN, что интервью было проведено по электронной почте, и что она никогда не говорила с «Ридом» по телефону. Оказалось, что адрес, с которого «Рид» давал интервью, тот же самый, с которого получил сообщение Вайгель, и тот же самый, с которого велась реклама состязания Pokémon Go.

«Рид» отправил ответы на вопросы International Press Foundation в документе Microsoft Word на четырех страницах. Этот документ, в котором он описывает проблемы американской системы правосудия и полицейского беспредела, был написан полностью на английском языке. Однако CNN изучила метаданные документа и обнаружила, что некоторые его свойства были описаны на русском языке.

Просмотревшие метаданные этого документа эксперты по кибербезопасности рассказали CNN, что скорее всего он был создан на компьютере, для которого основным языком является русский.

Согласно заявлению Facebook, на сегодня компания обнаружила 470 аккаунтов, связанных с Агентством интернет-исследований. Twitter обнаружил 201 такой аккаунт. Компания Google не сообщила о результатах своей проверки, хотя СNN удалось выяснить, что она обнаружила десятки тысяч долларов, потраченных с российских аккаунтов на покупку рекламных материалов.

Facebook и Twitter представили подробные отчеты о своих проверках в конгресс и в управление специального прокурора Роберта Мюллера, которое проводит расследование обстоятельств российского вмешательства в президентскую кампанию 2016 года.

Свой материал для статьи предоставили Хосе Пальери (Jose Pagliery) и Тал Йеллен (Tal Yellin).

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 октября 2017 > № 2349353


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 октября 2017 > № 2349348

Люди взволнованы исследованием о российской пропаганде в Facebook. Дышите глубже

Дэвид Карпф (David Karpf), The Washington Post, США

В прошлом месяце мы узнали, что российские спецслужбы потратили, по меньшей мере 100 тысяч долларов на рекламные объявления в Facebook. Мы также узнали, что подставные российские пользователи использовали Facebook, чтобы организовать антииммиграционные протесты в реальной жизни. Только на прошлой неделе в одном исследовании фигурировали подсчеты, согласно которым «естественный охват» политических публикаций российской фабрики троллей (Агентства интернет-исследований) насчитывал от 340 миллионов до нескольких миллиардов просмотров. Это исследование вызвало огромный интерес. Статья о нем была опубликована статья в блоге Washington Post Switch.

Это большие цифры. Однако их легко неверно интерпретировать. 100 тысяч долларов на рекламу — это капля в море по сравнению с 70 миллионами, потраченными непосредственно на кампанию Трампа. Много кто приходил на протесты против иммиграции. Выясняется, что многократно цитировавшаяся система подсчетов естественного охвата аудитории столкнулась с проблемой сетевых ботов.

Исследовать взаимодействие людей на Facebook трудно

Исследование, утверждающее, что российские публикации получили миллиарды просмотров, опубликовано Джонатаном Олбрайтом (Jonathan Albright), руководителем исследовательского отдела Центра цифровой журналистики Тоу при Колумбийском университете. Олбрайт опирался на данные CrowdTangle, популярного инструмента для анализа социальных сетей, занимающегося мониторингом взаимодействий пользователей Facebook и выявлением популярного контента. Это новаторское, творческое применение инструментов CrowdTangle, а не прямое его назначение. К сожалению, это могло привести к некоторым проблемам при анализе.

Я изучал CrowdTangle в своей книге 2016 года «Аналитический активизм». Вот как работает этот инструмент: «Логика модели CrowdTangle относительно проста (даже несмотря на появляющиеся сложности в лежащих в его основе подсчетах и программном обеспечении). CrowdTangle отслеживает кластеры страниц Facebook и конкретные ключевые слова. Он собирает исторические сведения о том, как истории, посты и изображения, пользующиеся успехом по сравнению с ожидаемым исходным уровнем производительности. Далее компания отправляет эту информацию в ежедневном электронном письме, предупреждая своих клиентов о том контенте, который скорее всего будет демонстрировать наилучшие результаты на повседневной основе».

CrowdTangle играет ключевую кулуарную роль в стратегиях оптимизации размещения информации в социальных сетях таких цифровых медиаресурсов, как Upworthy, Vox и Buzzfeed. CrowdTangle не был разработан для противодействия, устранения или даже изучения сетей ботов. Он был задуман как инструмент для распознавания историй и контента, показывающего результаты выше среднего в пиринговой сети компании.

Исследование Олбрайта сосредоточено на паре измерений, которые CrowdTangle генерирует на основе собираемых данных: «взаимодействия» и «естественный охват аудитории». Проблема с подобными цифровыми показателями состоит в том, что их легко раздуть. Мы видели это в Твиттере, где почти половина подписчиков президента Трампа относится к фейковым аккаунтам и ботам. Это может быть особенно проблематично при рассмотрении российского влияния. В своем репортаже Эдриен Чен (Adrien Chen) зафиксировал, что российское Агентство интернет-исследований специализируется на создании фейковых аккаунтов в социальных сетях, чтобы увеличить воздействие их активности. Эти фейковые аккаунты могут деформировать простые замеры мнений в интернете.

На примере страницы «Черных активистов» можно увидеть, как это работает

Показательным примером служит страница «Черных активистов» (Blacktivists) в Facebook. Эта страница была создана Агентством интернет-исследований. Дони О‘Салливан (Donie O'Sullivan) и Дилан Байерс (Dylan Byers) до этого докладывали, что страница Черных активистов «получила 360 тысяч лайков, больше, чем подтвержденный аккаунт движения Black Lives Matter (Жизни черных имеют значение) на Facebook, у которого на данный момент имеется всего около 301 тысячи лайков». Мы не можем сказать, опираясь на публичные данные, какая часть этих лайков исходила от аккаунтов, созданных Агентством интернет-исследований. Однако высока вероятность, что причина, по которой страница, созданная Агентством, получила больше лайков, чем подтвержденный аккаунт движения Black Lives Matter, состоит в том, что Агентство сгенерировало также несколько тысяч профилей на Facebook, а потом использовало эти аккаунты, чтобы придать своему контенту видимость легитимности.

Исследование Олбрайта указывает на 6,18 миллиона «взаимодействий» (реакций, комментариев, репостов), которые получила страница Черных активистов в 500 своих публикациях. С одним постом со страницы Черных активистов, получившим самое большое количество републикаций, произошло 344 209 взаимодействия, что меньше, чем общее количество лайков, оставленных на странице.

Это может указывать на широкое распространение публикации по интернету среди социально активных пользователей Facebook. Исследование также оценивает «естественный охват аудитории», подсчитывая общую сумму подписчиков всех страниц на Facebook, поделившихся публикацией Черных активистов. Эта сумма часто грешит преувеличениями при подсчетах: если у каждого из двух фейковых профилей на Facebook есть пять тысяч одинаковых фейковых друзей и обе страницы републикуют один и то же фейковый пост Черных активистов, то «естественный охват» по подсчетам CrowdTangle составит 10 тысяч человек.

Основная мысль исследования Олбрайта состоит в том, что «естественный охват аудитории» у публикаций страницы Черных активистов достигал 103,8 миллиона. В сочетании с пятью другими страницами, созданными Агентством интернет-исследований, Олбрайт насчитал 340 миллионов. Поскольку Facebook удалил 470 страниц, исследователь обоснованно заключает, что общий «естественный охват аудитории» всех этих сайтов, вероятно, составляет миллиарды. Это верный подсчет, но он уводит нас в неверном направлении. Мы не можем знать, какая доля этих просмотров связана с реальными людьми, проживающими в Соединенных Штатах Америки.

Еще большую сложность составляет то, что Facebook имеет практически монополию в области размещения материалов в социальных сетях. Мы сталкиваемся с новостным контентом благодаря черному ящику алгоритмов Facebook, и никто, кроме самих инженеров Facebook, не может точно сказать, как эти алгоритмы работают. Внутренние данные Facebook могут помочь разобраться с этими вопросами, но даже в этом уверенности нет. Общественно доступных данных Facebook крайне мало. Это осложняет процесс вычленения российской пропагандистской деятельности в ходе выборов 2016 года.

Мы знаем, что иностранные подставные лица потратили значительное время и деньги, пытаясь внедрить пропагандистские материалы в ходе выборов 2016 года. Мы знаем, что они делали это, стремясь снизить уровень доверия к демократии и поддержать кампанию Трампа.

Сбор четких данных о масштабе этих действий одновременно невероятно важен и феноменально сложен. Попытки Олбрайта пролить свет на эту деятельность можно только приветствовать. Однако следует предупредить читателей, чтобы они не создавали излишнего ажиотажа вокруг горячих новостей: это может случайно увести их в совершенно ошибочном направлении.

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 октября 2017 > № 2349348


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > rs.gov.ru, 13 октября 2017 > № 2348472

При поддержке Россотрудничества в рамках программы «Новое поколение» Всемирный фестиваль молодежи и студентов-2017 посетят сразу 6 молодежных делегаций:

участники Форума выпускников советских и российских вузов,

участники Международного молодежного образовательного форума «Евразия»,

участники Третьего Европейского форума молодых дипломатов,

призеры конкурса на лучшую фото-историю «Россия: пять причин моей симпатии»,

молодые специалисты - атомщики,

молодые журналисты.

В течение недели в сочинском Олимпийском парке будет проходить обширная дискуссионная и культурно-спортивная программа. Участники обсудят социально-культурные проблемы стран Америки, Африки, Ближнего Востока, Азии и Океании, Европы, а заключительный день отводится принимающей стороне – России.

Культурная программа ВФМС включает проведение джаз-феста под руководством Игоря Бутмана и Фестиваля современной музыки, встречу с одним из знаменитых писателей современности Фредериком Бегбедером, работу Международного молодежного кинофорума, Танцевальной академии, АРТ-центра и других творческих площадок.

Не менее насыщенной будет и спортивная программа – участников ожидает Всемирное ГТО, забег на символические 2017 метров, футбольный турнир и ряд мероприятий по экстремальным видам спорта. Для любителей шахмат будет организован сеанс одновременной игры на 30 досках вслепую, а поклонники современного танцевального искусства смогут насладиться выступлениями по акробатическому рок-н-роллу.

Большое внимание уделено и научно-образовательной части. Для делегатов готовят свои лекции всемирно известный мотивационный оратор Ник Вуйчич, руководитель отделения внешней политики Google Авни Дорон, генеральный секретарь ФИФА Самуру Фатму, гендиректор WWF Марко Ламбертини. Кроме того, в этой части ВФМС-2017 будут затронуты вопросы развития авиастроения, железнодорожного сообщения, биомедицины, робототехники и других технологий будущего.

Уникальной же особенностью XIX Всемирного фестиваля молодежи и студентов станет региональная программа. Кроме Сочи, образовательные проекты запланированы в 15 регионах. Таким образом, иностранные делегаты получат возможность увидеть Россию во всем ее культурном и социальном многообразии.

Программа краткосрочных ознакомительных поездок в Российскую Федерацию молодых представителей политических, общественных, научных и деловых кругов иностранных государств «Новое поколение» была утверждена Указом Президента Российской Федерации от 19 октября 2011 года № 1394. Программу «Новое поколение» с 2011 года реализует Россотрудничество.

Поездки организуются с целью ознакомления с общественно-политической, социально-экономической, научно-образовательной, культурной жизнью в России и подготовки предложений по развитию сотрудничества РФ с государствами, которые они представляют.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > rs.gov.ru, 13 октября 2017 > № 2348472


Казахстан > СМИ, ИТ > inform.kz, 13 октября 2017 > № 2348166

Республиканский центр космической связи провел пресс-тур для журналистов

Национальный оператор космической связи Казахстана - АО «Республиканский центр космической связи» (РЦКС) пригласил сегодня казахстанских журналистов в наземный комплекс управления (НКУ) космическими аппаратами KazSat в городе Акколь, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Приветствуя представителей СМИ, президент АО «РЦКС» Виктор Лефтер, отметил, что пресс-тур посвящен космическому юбилею - 60-летию запуска первого искусственного спутник Земли, который, кстати, был спутником связи.

«Сегодня почти все казахстанские операторы связи перешли на спутники связи KazSat-2 и KazSat-3, пользование услугами иностранных спутников составляет всего 2 процента. Импортозамещение составляет более 29 млрд. тенге. Это деньги, которые остались в стране, благодаря функционированию национальной системы связи и вещания», - сообщил В. Лефтер.

Журналистам рассказали, как работает центр космической связи «Акколь», состоящий из центра управления полетом и центра мониторинга связи, показали, какие социальные условия созданы для сотрудников, которые живут в собственном доме РЦКС, участники пресс-тура увидели уникальные экспонаты радиомузея, созданного коллективом предприятия. Как сообщает пресс-служба РЦКС, следующий пресс-тур для журналистов планируется провести на резервном наземном комплексе управления (РНКУ), который расположен в поселке Коктерек Алматинской области и обеспечивает полное резервирование работ основного НКУ в Акколе.

Казахстан > СМИ, ИТ > inform.kz, 13 октября 2017 > № 2348166


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 13 октября 2017 > № 2348132

Определены 12 самых умных старшеклассников страны

В Астане подведены итоги ежегодного республиканского онлайн-конкурса по мобильной игре «Кто умнее?», передает корреспондент МИА «Казинформ».

Конкурс объявлен Фондом Первого Президента РК и проведен среди учеников старших классов со всех регионов страны. Мероприятие направлено, в первую очередь, на развитие у молодежи интеллектуальных и творческих способностей, повышение культурного и образовательного уровня молодежи, формирование ИТ-знаний, развитие духа здорового соперничества и организацию досуговой деятельности среди школьников.

В этом году турнир проводился во время летних каникул, чтобы участие в нем не отвлекало ребят от школьных занятий. И такой подход вполне оправдал себя.В турнире этого года приняло участие порядка 5 тысяч человек.

Турнир проходил в 2 этапа, в финал вышли 12 игроков, набравших наибольшее количество баллов за две предыдущие игры. В итоговом состязании победители промежуточных этапов соревновались между собой в эрудиции и быстроте реакции. В общей сложности для участников были подготовлены 25 тысяч вопросов по темам спорта, ХХ века, XXI века, «Вокруг света», искусства, истории Казахстана и прочих направлений.

Игра была создана в 2016 году, турнир успешно развивается и проходит во второй раз. В первом турнире приняли участие 1500 казахстанских школьников - двум победителям подарили ноутбуки, за два вторых места ребята получили планшеты, обладателям третьих мест достались смартфоны.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 13 октября 2017 > № 2348132


США > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 октября 2017 > № 2347939

Marea поддержит спрос на Big Data

Елизавета Титаренко

Американская технологическая корпорация Microsoft совместно с интернет-компанией Facebook и "дочкой" испанского телеком-оператора Telefónica - Telxius завершили прокладку подводной трансатлантической линии связи высокой пропускной способности Marea. Она соединила испанский город Бильбао и американский Вирджиния-Бич. В начале 2018 г. начнется эксплуатация новой линии связи. По данным экспертов, частные технологические компании в последние годы развиваются на рынке магистральной связи активнее телеком-операторов.

Как говорится в сообщении Microsoft и Facebook, Mareа - самый мощный подводный кабель, пересекающий Атлантику. Он залегает на глубине более 3 км, его протяженность составила более 6,6 тыс. км, а масса - около 4650 тонн. Пропускная способность Mareа - 160 Тбит/с.

"Большинство людей не задумываются над тем, почему им доступны видео на YouTube или каким образом они переписываются с друзьями из Австралии. Между тем подавляющая часть интернет-трафика проходит по линиям связи, пересекающим дно океанов и соединяющим между собой континенты", - отметили в Microsoft. В компании пояснили, что Marea проложен значительно южнее других трансатлантических магистральных линий связи для повышения отказоустойчивости и более надежного соединения. Принимая такое решение, организаторы проекта учитывали, в частности, то, что в 2012 г. ураган "Сэнди" повредил в Нью-Йорке и Нью-Джерси большинство магистральных линий связи, которые являются основными точками выхода подводных кабелей на берег. Из-за этого интернет-соединение между Северной Америкой и Европой отсутствовало в течение нескольких часов.

Проект Marea стартовал не так давно. В мае 2016 г. Microsoft и Facebook договорились о совместном финансировании проекта Mareа по прокладке подводной трансатлантической линии связи высокой пропускной способности. По данным Microsoft, проект был закончен в рекордные сроки. Конечная точка Marea в Бильбао обеспечивает удобный выход к сетевым хабам в Африке, на Ближнем Востоке и в Азии.

"Mareа является отличным примером того, что частные компании играют важную роль при создании глобальной Сети и ее каналов связи", - отметили в Microsoft. Представитель американской корпорации в беседе с корреспондентом ComNews напомнил, что традиционно создание трансконтинентальных кабелей финансировали телекоммуникационные консорциумы, которые затем продавали мощности крупным клиентам, таким как Facebook и Microsoft. Однако в последнее время ИТ-гиганты проявляют интерес к прокладке собственных каналов связи.

Как пояснил корреспонденту ComNews генеральный директор "Поларнет Проекта" Олег Ким, проект Mareа - свидетельство тому, что на рынок магистральной связи активно выходят новые игроки - большие технологические и интернет-компании: Microsoft, Google, Facebook и др. По его словам, эти компании таким образом готовят инфраструктуру к работе с большими массивами данных (Big Data).

Напомним, в ноябре 2016 г. японская NTT Communications ввела в эксплуатацию ВОЛС Asia Pacific Gateway (APG) с пропускной способностью 54 Тбит/с. Длина магистрали - 10,4 тыс. км, и она соединяет Токио с Калифорнией, а также с Гонконгом и Сингапуром. В октябре 2016 г. Facebook и Google заявили о намерении построить Тихоокеанскую кабельную сеть Pacific Light Cable Network (PLCN), запуск в эксплуатацию которой запланирован на 2018 г. Магистраль протянется от Лос-Анджелеса до Гонконга, ее длина составит 12,8 тыс. км.

Согласно исследованию международной компании Telegeography, в 2014 г. резко выросло использование магистральной емкости частными компаниям. По данным исследования американского Брукингского института (Brookings Institution), к 2020 г. доступ в Интернет будут иметь 5 млрд человек. Это почти в два раза больше, чем сейчас. Пропускная способность магистральных линий связи поможет удовлетворить растущий спрос на Интернет и облачные сервисы, позволит компаниям адаптироваться к растущим потребностям и лучше поддерживать сервисы, требующие быстрой обработки большого количества данных.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын отметил, что магистраль пропускной способностью 160 Тбит/с - это своего рода страхование против "пробок" в глобальной Сети. Крупные генераторы контента - Google, Facebook и др., разумеется, влияют на инфраструктуру, поскольку создают спрос на магистральную емкость.

В России, как и во всем мире, объем контента, который размещается в Сети, продолжает ежегодно удваиваться. "Безусловно, телеком-компаниям необходимы инвестиции крупнейших операторов контента, чтобы пропускная способность Сети успевала за пользовательским контентом. В выигрыше в основном будут европейские потребители, которые смогут еще более интенсивно пользоваться продуктами и услугами Microsoft, Facebook и других провайдеров контента и сервиса", - считает эксперт.

США > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 октября 2017 > № 2347939


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 октября 2017 > № 2347938

Неясная судьба Ultra HD

Мария Андреева

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) в 2018 г. запустит в коммерческую эксплуатацию трансляцию телеканалов в формате Ultra HD (UHD) в мобильном и интерактивном ТВ. Зимой этого года оператор начал тестовое вещание одного из телеканалов в UHD. В МТС считают, что на рынке уже сложилось знание абонентов о технологии и продуктах UHD и в городских условиях телевизоры UHD уже не являются редкостью. При этом эксперты предположили, что предоставление операторами формата UHD - больше маркетинг, чем реальный бизнес.

О том, что МТС собирается запускать в коммерческую эксплуатацию трансляцию телеканалов в формате UHD в мобильном и интерактивном ТВ, на конференции Digital TV Russia сообщил руководитель по развитию VAS-услуг (Value Added Services) фиксированного бизнеса В2С компании МТС Станислав Журавлев.

Он напомнил, что в феврале этого года МТС запустила трансляцию UHD в рамках услуги спутникового ТВ, в марте - UHD в кабельном ТВ. "Кто-то говорил, что UHD - не для кабеля, но я считаю, что это не так. Мы прекрасно на кабельной среде запустили UHD. Очень довольны качеством, и оно лучше с точки зрения IP", - сказал Станислав Журавлев.

Станислав Журавлев уточнил, что к марту-апрелю 2018 г. МТС запустит UHD в интерактивном ТВ. "Посмотрим, как UHD ляжет в массовом контексте на сеть GPON", - заметил он, добавив, что оператор параллельно планирует запустить весной следующего года UHD на интерактивном ТВ. "И в следующем же году мы запустим UHD на мобильном ТВ", - отметил Станислав Журавлев.

Как ранее сообщал корреспонденту ComNews пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников, Ultra HD - это следующий и неминуемый этап развития телевидения, неизбежный, как в свое время обычное HD-телевидение. "МТС планирует в 2018 г. выйти на четыре канала Ultra HD. МТС готовится запускать Ultra HD в IPTV, чтобы быть готовой первой снять сливки с этого рынка, - подчеркивал Дмитрий Солодовников. - Однако вопрос, является ли Ultra HD драйвером продаж, открыт до появления рейтингового контента".

По словам Станислава Журавлева, в 2018 г. игроки отрасли ожидают выхода на российский рынок достаточно большого количества локализованного контента. "Более того, мы наблюдаем еще одну интересную тенденцию: многие компании начинают предлагать не просто контент UHD, а с различными добавками", - отметил он.

Отметим, что вещание в формате UHD активно развивают российские операторы спутникового ТВ. В частности, пресс-секретарь "Триколора ТВ" Ульяна Рассказова напомнила, что "Триколор ТВ" первым из российских операторов и одновременно с международными игроками начал развивать формат Ultra HD. "Так, "Триколор ТВ" первым в России начал вещание в формате сверхвысокой четкости. Сейчас наше предложение включает самое большое количество UHD-телеканалов, доступных российскому зрителю, - шесть телеканалов различных тематик, в том числе спортивные и киноканалы. При этом в 2017 г. оператор создал для своих абонентов два собственных 4K-телеканала, на которых собрал высококачественный востребованный кино- и сериальный контент", - рассказала корреспонденту ComNews Ульяна Рассказова.

В компании "Триколор ТВ" (НАО "Национальная спутниковая компания") отметили, что сейчас распространение UHDTV не носит массовый характер по ряду причин. "Это неоднократно обсуждалось всеми игроками рынка. Однако уровень проникновения 4K-телевизоров растет и все большее количество операторов начинают оказывать услуги телесмотрения в формате Ultra HD. Это несомненное свидетельство того, что массовое распространение Ultra HD в России - лишь вопрос времени", - отметили в "Триколоре ТВ".

В ПАО "Ростелеком" вчера сказали, что оператор внимательно следит за развитием 4K. "Но пока мы отмечаем два сдерживающих фактора - относительно невысокое проникновение гаджетов с поддержкой 4К и дефицит ТВ- и видеоконтента в 4К, востребованного широкой аудиторией", - уточнил представитель оператора.

Он добавил, что "Ростелеком" готовится к тому, что проникновение устройств и предложение контента формата 4К будут расти. В частности, компания начала закупочную процедуру на ТВ-приставки нового поколения, общим количеством 1 млн штук. "Эти приставки будут поддерживать формат 4К. Кроме того, приставки нового поколения могут использоваться как стандартные - для подключения IPTV дома, так и в качестве ОТТ-приставки, то есть работать на сети передачи данных любого провайдера", - сообщили в "Ростелекоме".

По словам представителя "Ростелекома", популярности ТВ-каналам в 4К пока явно не хватает, но "Ростелеком" открыт к переговорам с производителями. "Скорее всего, на первом этапе наша компания добавит фильмы в формате 4К в сервис "Видеопрокат" (VoD) - там уже, например, есть фильмы в формате 3D", - сказали в компании.

Генеральный директор компании NetByNet (ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг") Андрей Батанов вчера отметил, что в этом года NetByNet активно работал над внедрением технологии Ultra HD в новой модели телевизионной приставки Wifire TV. "Вещание контента в новом формате мы планируем начать в 2018 г. Однако, по нашим оценкам, телевидение в 4К станет востребованным ближе к 2020 г., когда операторы смогут предложить пакеты, включающие хотя бы пять-десять таких каналов", - добавил Андрей Батанов.

Как ранее сообщала корреспонденту ComNews директор по развитию и управлению бизнес-процессами ГК "Орион" Елена Ячменникова, спутниковые емкости и технологическая платформа ГК "Орион" позволяют осуществлять трансляцию каналов стандарта Ultra HD, но на текущий момент они не включены в пакеты. "Ultra HD - это не тренд настоящего времени. По нашему убеждению, массовым спросом такие каналы пока пользоваться не будут. Обусловлено это отсутствием у абонентов необходимого приемного оборудования, высокой стоимостью контента и недостатком адаптированного, переводного Ultra HD-контента на российском рынке", - поясняла она.

Напомним также, что с апреля 2017 г. ООО "НТВ-Плюс" начало вещание трех телеканалов в стандарте сверхвысокой четкости (Ultra HD) в Дальневосточном федеральном округе и в Сибири.

На взгляд генерального директора ассоциации "Интернет-видео" Алексея Бырдина, в России в принципе не так много устройств, поддерживающих UHD. "В любом случае для всех это больше маркетинг, чем реальный бизнес", - заметил эксперт.

Однако, как добавил Алексей Бырдин, со временем, когда к UHD подтянется больше игроков, у пользователей будет больше мотивации покупать UHD-телевизоры, и это взаимоувязанные вещи.

Алексей Бырдин предположил, что те, кто обладает наибольшим количеством ресурсов, должен выступить первым и предоставить соответствующий "кусок" этого сервиса. В данном случае предоставить "кусок" Ultra HD. "Если МТС говорит, что готова вещать UHD и их сети готовы поддерживать достаточное количество доставки UHD-контента, то все будут знать, к кому идти за UHD", - сказал Алексей Бырдин.

Генеральный директор Национальной ассоциации телерадиовещателей (НАТ) Александр Широких считает, что UHD нужно развивать через два направления: первое - это спутниковое и кабельное телевидение, второе - ОТТ. По его словам, вторые и так активно развивают 4К-контент, и абоненты активно его потребляют.

"Что касается операторских историй, то здесь все сложнее: понятно, что операторам запускать UHD - пакеты или каналы - сложно, потому что это вопрос монетизации, и по всем опросам абоненты не готовы платить дополнительные деньги за UHD-пакет или канал. Однако если будет нормальный контент UHD, то абоненты будут готовы платить деньги. Что касается тех каналов, которые есть сейчас в формате UHD, то это контент, не интересный большинству абонентов, и монетизировать это совершенно невозможно", - отметил глава НАТ.

При этом в МТС считают, что на рынке уже сложилось знание абонентов о технологии и продуктах UHD и в городских условиях телевизоры UHD уже не являются редкостью. А стандарты UHD проработаны до относительно стабильной версии с приемлемыми рисками.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 октября 2017 > № 2347938


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 13 октября 2017 > № 2347937

Анонимные кошельки оставят без обналички

Анна Устинова

На вчерашнем заседании правительства РФ премьер-министр РФ Дмитрий Медведев высказался за запрет на снятие наличных по неперсонифицированным банковским картам и электронным кошелькам. На днях Комиссия по законопроектной деятельности правительства РФ одобрила законопроект о совершенствовании контроля за использованием физическими лицами анонимных электронных средств платежа, предусматривающий внесение изменений в ст.7 и ст.10 Федерального закона "О национальной платежной системе". Нововведения будут способствовать наведению порядка с оборотом денег при использовании анонимных электронных средств платежа, а также неименных банковских карт.

На вчерашнем заседании правительства Дмитрий Медведев среди прочего отметил, что изменения в закон "О национальной платежной системе" призваны привнести новые правила, навести порядок с оборотом денег при использовании анонимных электронных средств платежа, то есть различных интернет-кошельков, а также неименных, то есть неперсонифицированных, банковских карт, где имя владельца не указывается.

"Эти инструменты часто используются для обналичивания денег, причем денег, имеющих преступное происхождение: отмываются капиталы, взятки таким образом дают. Проследить конечного получателя практически невозможно. Эта практика не соответствует цивилизованным подходам, существующим во всем мире. Движение денег здесь должно быть абсолютно прозрачным, соответствовать требованиям российского законодательства и конвенций по борьбе с отмыванием капиталов, поэтому снятие наличных по анонимным картам или кошелькам будет запрещено. Владелец финансов сможет распоряжаться остатками денег, перевести их на свой счет, на счет компании или индивидуального предпринимателя или рассчитаться с банком", - отметил Дмитрий Медведев.

Напомним, что законопроект, ключевой идеей которого было установить запрет на снятие наличных денежных средств с помощью анонимных электронных средств платежа, одобрила Комиссия по законопроектной деятельности в минувший понедельник. Отмечается, что с принятием изменений в Федеральный закон "О национальной платежной системе" от 27.06.2011 №161-ФЗ находящиеся на неперсонифицированных электронных кошельках и банковских картах остатки средств физического лица могут быть переведены на счет юридического лица, индивидуального предпринимателя, на счет этого физического лица, а также на исполнение его обязательств перед банком. Предполагается, что запрет анонимных карт и электронных кошельков позволит предотвратить использование обналичивания средств в преступных целях.

В пресс-службе платежной системы "Яндекс.Деньги" объяснили, что снять большую сумму наличными можно только будучи идентифицированным клиентом крупного банка. Представители компании напомнили о том, что с анонимного электронного счета в сутки можно обналичить не больше 5 тысяч рублей. В пресс-службе группы Qiwi уточнили, что жесткие лимиты на снятие наличных для неперсонифицированных электронных средств платежа уже установлены и действуют. Согласно правилам, клиент без идентификации с анонимного счета может снять не более 40 тыс. руб. в месяц.

Представитель пресс-службы "Яндекс.Деньги" отметил, что подобные операции не вызывали у правоохранителей никакого повышенного интереса, а экономике и безопасности они не угрожают. В группе Qiwi придерживаются схожего мнения. Представитель пресс-службы полагает, что в случае принятия изменений в ФЗ "О национальной платежной системе" существенного влияния на риски, связанные с незаконным оборотом наличных средств, ожидать не стоит. По мнению пресс-службы группы Qiwi, основная серая зона для сделок с обналичиванием находится в плоскости иных банковских инструментов и услуг.

Руководитель пресс-службы ПАО "МегаФон" Юлия Дорохина сообщила, что их компания не предоставляет услуг по снятию наличных с использованием анонимных средств платежа. Как пояснили в "МегаФоне", они делают это в рамках Федерального закона "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма" от 07.08.2001 №115-ФЗ. Для этого "МегаФон" проводит полную или упрощенную идентификацию клиентов (у телеком-оператора есть услуга "Карта МегаФона" - это банковская карта с полным функционалом, счет которой привязан к счету мобильного телефона).

По данным председателя совета Ассоциации участников рынка электронных денег и денежных переводов (ассоциация "Электронные деньги" - АЭД) Виктора Достова, предложенные изменения затронут только малую долю рынка и небольшую часть потребителей. "Тем не менее любое сужение функциональности платежных систем не идет на пользу экономике: спрос на наличные останется, значит, потребителям придется лично приходить в банк с паспортом", - считает он. Решить проблему Виктор Достов предлагает расширением способов идентификации - с использованием видеосвязи, биометрии, электронных подписей и т.д. Он уточнил, что законопроект по удаленной идентификации в данный момент находится на рассмотрении в Государственной Думе.

Эксперт полагает, что дополнительные расходы игроков рынка на реализацию запрета на снятие наличных по анонимным банковским картам и электронным кошелькам будут складываться из необходимости поменять настройки процессинга операций, внести изменения во внутренние документы и договоры с клиентами. "Тем не менее, как и любые ограничения, нововведения могут снизить доходы кредитных организаций - в данном случае те, которые они ранее получали за выдачу наличных", - считает Виктор Достов.

По мнению председателя АЭД, данная проблема не является острой. Он заочно согласился с позицией "Яндекс.Денег" и группы Qiwi в том, что максимально возможная для снятия сумма в 5 тыс. руб. в день слишком мала, чтобы стать привлекательной для серьезных мошенников. Виктор Достов отметил, что основной поток отмывания денег и финансирования терроризма идет через банковские счета. "Тем не менее законопроект потенциально закрывает лазейку для преступников. Главное, чтобы это по касательной не ударило и по добросовестным клиентам", - предостерег он.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко позитивно оценил намерение запретить снимать наличные по неперсонифицированным банковским картам и электронным кошелькам. По его словам, большое количество средств, полученных преступным путем, обналичивалось подобным образом.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын также приветствует законодательную инициативу. "Законопроект направлен на обеспечение долгосрочной стабильности финансовой системы, а не на наращивание выручки платежными системами в ближайшем году", - отметил он. Леонид Делицын пояснил, что в долгосрочной перспективе рынки выиграют, поскольку государство вносит ясность в правила игры. При этом он предполагает, что законопроект несколько сдержит наступление новых игроков (операторов мобильной связи, провайдеров доступа и интернет-сервисов) на банки.

Как полагает аналитик из "Фридом Финанса" закон (если он будет принят) закрепит фактический тренд. "Российские ПС (платежные системы - Прим. ComNews) сейчас не допускают обналичивание средств с неперсонифицированных кошельков, а также многие виды переводов", - отметил он.

При этом, как предположил Георгий Ващенко из "Фридом Финанса", расходы лягут в основном на пользователей. По данным аналитика, в России более 60 млн электронных кошельков, которые имеются у большинства взрослого населения крупных городов. "Сколько кошельков в результате выйдут из тени, сказать сложно. Очевидно, что те, которые используются в противоправных целях, постараются оставаться в тени", - считает он.

Проблема, по словам Леонида Делицына из "Финама", затрагивает в основном деятельность структур, чьей задачей является борьба с обналичиванием денежных средств, полученных преступным путем.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 13 октября 2017 > № 2347937


Россия. Монголия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 12 октября 2017 > № 2351251

Состоялась рабочая встреча ректора МТУСИ и Президента МГУНТ

Президент Монгольского государственного университета науки и технологии (МГУНТ) Батыр Очирбат на состоявшейся 6 октября 2017 г. в Улан-Баторе встрече с ректором подведомственного Россвязи МТУСИ Сергеем Ерохиным подчеркнул, что университет по праву можно назвать «кузницей кадров» монгольской отрасли связи и информационных технологий.

С 1946 года, когда МТУСИ (в те времена МЭИС - Московский электротехнический институт связи) впервые открыл свои двери для иностранных граждан, в его стенах прошли обучение более 100 монгольских студентов и ещё столько же монгольских преподавателей и специалистов электросвязи и ИТ получили дополнительное профессиональное образование.

Первым зачисленным в вуз иностранным студентом был гражданин Монголии. Три министра и три замминистра связи Монголии имеют дипломы МТУСИ.

Сегодня в МТУСИ учатся 13 монгольских студентов. Восемь из них проходят обучение в рамках договора МТУСИ с подведомственным МГУНТ Институтом информационно-коммуникационных технологий (ИИКТ) о «Двойном дипломе».

Развитию партнёрских отношений МТУСИ, МГУНТ и ИИКТ способствует монгольская Ассоциация выпускников российских вузов связи.

Ректор МТУСИ принял участие в торжествах, посвящённых 50-летию открытия Института информационно-коммуникационных технологий и начала подготовки национальных кадров отрасли связи и ИТ в Монгольском государственном университете науки и технологии.

За заслуги в развитии партнёрских отношений и сотрудничества между МТУСИ, МГУНТ и ИИКТ Сергей Ерохин вручил медаль МТУСИ 1-й степени профессору МГУНТ, в прошлом директору ИИКТ, доктору Баяндурэну Дамдинсурэну.

Россия. Монголия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 12 октября 2017 > № 2351251


США > Медицина. СМИ, ИТ > remedium.ru, 12 октября 2017 > № 2350475

Janssen разработала мобильное приложение для управления клиническими исследованиями

Новое мобильное приложение, которое поможет упростить управление клиническими исследованиями и сократить потребность в бумажном документообороте, было представлено компанией Janssen, пишет The Pharma Letter.

Приложение Integrated Smart Trial & Engagement Platform (iSTEP) было разработано для автоматизации поставок лекарственных препаратов в рамках клинических исследований, а также для упрощения сбора данных. Приложение, созданное при сотрудничестве с Tata Consultancy Services, будет доступно всем игрокам фармрынка.

Созданная информационная платформа также позволяет участникам КИ контактировать с врачом, в режиме реального времени передавать данные исследователям. По словам разработчиков технологии, она оптимизирует работу, упрощает коммуникацию и подачу отчетов по промежуточным результатам КИ.

Janssen уже провела пилотные испытания iSTEP, в настоящее время компания ведет переговоры с контрольными органами и этическими комитетами о внедрении технологии в практику клинических исследований.

США > Медицина. СМИ, ИТ > remedium.ru, 12 октября 2017 > № 2350475


Россия. США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 12 октября 2017 > № 2350069

Российские организации покупают программы Microsoft в обход санкций

Глеб Столяров, Анастасия Тетеревлева, Анастасия Лырчикова, Reuters, Великобритания

Как следует из официальных документов, государственные организации и компании России приобрели программное обеспечение корпорации Microsoft, несмотря на санкции, запрещающие американским компаниям вести дела с ними.

Покупки, зарегистрированные в базе данных госзакупок России, свидетельствуют о нарушениях в соблюдении иностранными государствами и фирмами санкций США, введенных в отношении России в связи с аннексией принадлежащего Украине полуострова Крым в 2014 году.

Как рассказали журналистам агентства Reuters люди, имевшие отношение к этим сделкам, некоторые пользователи предоставили корпорации Microsoft ложные данные о компании, пользуясь тем, что у американской компании нет возможности полностью исключить доступ этих пользователей к своей продукции.

Во всех случаях программные продукты компании были проданы через третьих лиц, и у агентства Reuters нет никаких доказательств того, что Microsoft продала свое ПО непосредственно организациям, в отношении которых действуют санкции.

«Корпорация Microsoft твердо привержена соблюдению требований законодательства, и в последние недели мы разбираемся с этой проблемой», — заявил представитель Microsoft в отправленном по электронной почте ответе на вопросы агентства Reuters.

«У нас разработан строгий порядок соблюдения правил торговли по всему миру, гарантирующий соблюдение нашими партнерами всех условий, в том числе и условий о немедленном прекращении партнерами сомнительных, предположительно незаконных, продаж. Нами также предусмотрены строгие меры, направленные на предотвращение получения доступа и использования наших продуктов и услуг „клиентами, на которых распространяются санкции″», — говорится в нем.

Все государственные организации и государственные компании обязаны раскрывать информацию о совершаемых ими закупках в соответствующей базе данных. Лица, участвовавшие в пяти из таких сделок, подтвердили агентству Reuters факт покупки программного обеспечения.

Согласно анализу базы данных, проведенному агентством Reuters, государственные организации и компании России и Крыма, находящиеся под санкциями, приобрели более пяти тысяч единиц продукции компании Microsoft общей стоимостью около 60 миллионов рублей.

Сумма относительно невелика, но такое программное обеспечение крайне необходимо для деятельности многих фирм и организаций в России и Крыму. В базу данных не внесены частные компании, поэтому эта проблема может быть гораздо масштабнее.

Среди государственных организаций и компаний, находящихся под санкциями, которые приобрели продукцию Microsoft — российский концерн «Алмаз-Антей», производящий зенитные ракетные комплексы «Бук». По словам голландских прокуроров, именно из «Бука» был сбит пассажирский лайнер малайзийских авиалиний в небе над восточной Украиной в июле 2014 года, хотя Россия отрицает причастность своих сил к инциденту с самолетом.

Согласно базе данных, программное обеспечение производства компании Microsoft приобрели и другие организации. Среди них — «Главгосэкспертиза», государственное учреждение, занимающееся оценкой проектной документации, анализом инвестиций и инженерных изысканий, которое участвует в работах, связанных со строительством нового моста из России в Крым. Еще один покупатель ПО Microsoft — расположенный в Крыму санаторий «Крым», принадлежащий Министерству обороны России.

Производитель оружия «Алмаз-Антей» на просьбу о комментариях не ответил. В санатории «Крым» Минобороны России от комментариев отказались. Представитель ФАУ «Главгосэкспертиза» заявил, что «учреждение действует в рамках российского законодательства».

В соответствии с одним из пакетов санкций США американским организациям и компаниям запрещено продавать товары, услуги или технологии в Крым.

В рамках других санкций американским компаниям запрещено осуществлять сделки с компаниями или физическими лицами, включенными в «Список граждан особых категорий и запрещенных лиц», которые, по мнению Вашингтона, связаны с российским правительством и его действиями на Украине.

На просьбу предоставить более подробную информацию о конкретных пользователях ПО Microsoft и имеющихся у компании Microsoft процедур, обеспечивающих соблюдение санкций представители компании прямого ответа не дали.

Среди продуктов, приобретенных организациями, включенными в санкционные списки, числится и программа корпоративного лицензирования ПО Microsoft Open License Program, в которой пользователь должен сообщить корпорации Microsoft полное название и адрес своей компании.

Как указано в базе данных, «Алмаз-Антей», «Главгосэкспертиза» и санаторий Минобороны России программу Open License Program приобрели.

По словам пяти источников, занимавшихся перепродажей ПО Microsoft, и бывшего сотрудника Microsoft в России, после введения санкций корпорация Microsoft предприняла шаги с тем, чтобы не допустить покупку ее программных продуктов организациями и компаниями, включенными в санкционные списки.

Но, как утверждают люди, участвовавшие в сделках, можно найти способы обойти санкции.

Как следует из базы данных, судостроительный завод «Море», расположенный в Крыму, в июне 2016 года приобрел 150 лицензий Windows Server, SQL Server и пакет приложений Office через зарегистрированную в Москве компанию «Веб-Поток». Все продукты были приобретены в рамках Open License Program.

Судостроительный завод попал под общие санкции в отношении Крыма, согласно которым американским компаниям запрещено осуществлять сделки с юридическими лицами в Крыму. А сейчас он включен и в «Список граждан особых категорий и запрещенных лиц».

«Если бы мы купили непосредственно у Microsoft, то были бы санкции, — сказал по телефону один из работников судостроительного завода, согласившийся беседовать на условиях анонимности, учитывая деликатность темы. — Но проблем с российскими фирмами (выступавшими в сделке в качестве посредника) не было».

Представители судостроительного завода от комментариев отказались. Журналисты агентства Reuters позвонили по номерам, указанным в реквизитах поставщика, компании ООО «Веб-Поток», но ответившие им сказали, что работают в другой компании.

По словам трех собеседников агентства Reuters, причастных к сделке с покупкой ПО, есть и другой способ обойти санкции в отношении компаний и организаций, расположенных в Крыму. Пользователь при регистрации продукта в Microsoft не должен указывать крымский адрес.

Они сказали, что вместо крымских адресов обычно указывались адреса в Краснодарском крае России, который находится рядом с Крымом — на другом берегу Керченского пролива.

По словам одного из поставщиков, работавших с компанией, включенной в американский «Список граждан особых категорий и запрещенных лиц», поставщик и клиент могут обойти санкции, зарегистрировав продукты Microsoft на дочернюю или материнскую компанию конечного пользователя.

Россия. США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 12 октября 2017 > № 2350069


Россия. США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 12 октября 2017 > № 2350053 Брайан Уитмор

Коррупция — это новый коммунизм

Беседа LA с аналитиком по России Брайаном Уитмором.

Гиртс Викманис (Ģirts Vikmanis), Latvijas Avize, Латвия

Старший аналитик по России финансируемого США Радио «Свободная Европа»/Радио «Свобода» Брайан Уитмор в свое время жил в России и хорошо ознакомился с ее политической культурой. Сейчас Уитмор готовит свои передачи в главной штаб-квартире радиостанции в Праге. «В Вашингтоне я говорю: хотите лучше понять поведение России, отправляйтесь в страны Балтии и слушайте, что у них есть сказать», — подчеркнул опытный журналист в интервью LA, которое состоялось во время форума по международной политике и безопасности «Рижская конференция-2017».

LA: Каким вы видите политическое будущее России в ближайшие годы, в отношении которого звучат такие ключевые слова, как Путин, Навальный экономическое развитие?

Брайан Уитмор: Мне не хочется высказывать прогнозы, но я могу судить по тенденциям. Ясно, что Владимир Путин вновь будет избран на пост президента России, но он в российской политике станет «хромой уткой», и следующий срок полномочий для него будет последним. В целом Путин не относился к Конституции России с уважением, но он выполнил правило о том, что один и тот же человек не может занимать должность президента два срока подряд. Для этого был реализован проект лже-президентства Дмитрия Медведева. Не думаю, что снова ожидается нечто подобное. При таком сценарии Путин вернулся бы к власти в 77 лет, в уже почтенном возрасте, на один год старше, чем прожил лидер бывшего СССР Леонид Брежнев. Сомневаюсь также, что будут внесены поправки в Конституцию России, и Путина объявят президентом навеки. Слабая точка России — передача власти, потому что этот процесс никогда не был особо хорош. При смене правительства в Латвии или США в законах определены процедуры, устанавливающие, что должен делать уходящий президент, и что — новый. В России нет традиций мирной передачи власти, в такие периоды государство погружается в еще большую нестабильность. Например, когда эра Ельцина близилась к концу, почти все группировки в Москве боролись за «престол», и это было очень нестабильное время. Смена власти в России — словно сериал «Игры престолов», и это Ахиллесова пята России. Есть признаки, что и сейчас элиты борются между собой, это началось с ареста бывшего министра экономического развития Алексея Улюкаева, который стал первым арестованным действующим министром со сталинских времен. Арестован противоречиво оцениваемый режиссер театра Кирилл Серебренников, возможно, это тоже какая-то реализуемая российской властью игра. Но Путин после этого ареста высказался о его авторах: они «дураки», что свидетельствует о том, что за этот процесс не ответственен Путин. Становится похоже, что Путин теряет роль арбитра в спорах кланов, они пытаются его обойти. В ближайшие шесть лет кланы в России будут одержимы междоусобной борьбой. Даже такая дружественная власти газета, как «Московский комсомолец», уже сейчас рассуждает, кто станет преемником Путина. В докладах компании Minchenko Consultihg появляются предположения, что борьба за власть начнется после выборов в Госдуму, и для Путина будет создана какая-то особая должность, используется даже такой термин, как «православный аятолла».

— Ожидается ли борьба между условными либералами во властных кругах и так называемой партией войны?

— Не хочу обижать либералов в Северной Америке и Европе. Подходящее обозначение для таких людей в кругах российской власти — «технократы». Они понимают, что необходимо диверсифицировать экономику, уменьшить зависимость от газа и нефти и улучшить отношения с Западом, потому что России необходимы инвестиции. Бизнес-круги говорят о необходимости модернизировать Россию. При диверсификации экономики в политике наблюдается децентрализация, которой властные круги не хотят. Например, если в России появятся аналоги компаний Google или Apple, то они могут стать политическими игроками. Легитимность правящего режима России опирается на восприятие общества о том, что Россия снова стала сверхдержавой. Но восприятие общества, как показывают опросы Центра Левады, противоречиво: общество не удовлетворено ситуацией во внутренней политике и в повседневной жизни, но оно удовлетворено интервенцией России на Украине, незаконной аннексией Крыма, вмешательством в Сирии и ошибочным представлением, что Россию в мире уважают.

— Как сейчас в России продолжается эпическая борьба между холодильником и телевизором?

— Телевизор по-прежнему побеждает, но холодильник получает дополнительные очки. Я не верю, что сейчас российские элиты готовы улучшить отношения с Западом. Следующий год будет интересным. Нет признаков, что Россия вырвется из экономического кризиса, нужно также принимать во внимание участие оппозиционера Алексея Навального в политических процессах. Навальный играет в игру на долгосрочную перспективу, по всей вероятности, ему запретят баллотироваться на предстоящих президентских выборах. Но он участвует, чтобы в тот момент, когда политическая власть будет брошена на землю, поднять ее. Не знаю, каким руководителем государства мог бы быть Навальный, потому что в России настоящее естество и личные качества политика можно увидеть только, когда он приходит к власти.

— После парламентских выборов в Германии лидеры Партии свободных демократов (FDP) высказались, что Германии следовало бы признать Крым как территорию России, чтобы улучшить отношения…

— Канцлеру Меркель приходилось уживаться с такими настроениями и ранее, когда в Германии была большая коалиция, в которую входили социал-демократы (SPD). Там была целая фракция, состоящая из людей, связанных с промышленными кругами, которые хотят хороших и уступчивых отношений с Россией в интересах бизнеса. Со стороны свободных демократов это только заявления, и ничего подобного не произойдет. В новой коалиции у Партии зеленых твердая позиция по отношению к России. Меркель также сумела удержать свою позицию во всей Европе, потому что были такие страны, как Италия и Греция, которые хотели прекратить санкции как можно раньше.

— Прозвучали предположения, что Россия оказывает поддержку активистам независимости Каталонии, были также сообщения о возможных действиях российских хакеров. С какой целью?

— Не нужно искать Россию под каждой кроватью. Россия использует существующие ситуации и выражает поддержку всему, что подрывает единство ЕС. Россия не создала Марин Ле Пен во Франции, Jobbik — в Венгрии, Брексит — в Великобритании, но поддерживала их. Россия видит единую Европу как угрозу, которая для нее даже больше, чем НАТО, потому что ЕС — это пример добровольной и мирной интеграции, что в понимании России является чуждой концепцией. Россию как клептократическую автократию раздражает, что она граничит с альянсом демократических и прозрачных государств, потому что Россия воспринимает их ценности как угрозу и желает развала ЕС.

— Но если бы Каталония стала независимой, это дало бы России возможность легитимировать так называемый референдум в Крыму…

— Россия уже поддерживает и возможный референдум о независимости Шотландии. В международной среде никто не принимает всерьез ссылку России на референдум в Крыму, потому что там люди голосовали, когда к их головам было приставлено оружие. Крым как аргумент нельзя воспринимать всерьез. России нравится сепаратизм, если он наблюдается за пределами России. Но мы должны думать не только о сепаратизме, который нравится России, но и о коррупции, которую она распространяет. Я убежден, что коррупция — это новый коммунизм, который царит в России. Они не заставляют нас создавать офшоры, но если мы их создаем офшоры, то использует это против нас. Россия использует увеличительное стекло, чтобы изучить наши слабости. Но в то же время Запад в уменьшении коррупции прогрессирует.

— Если говорить об Украине, то коррупцию, наряду с развернутой Россией войной, тоже называют угрозой украинской государственности…

— Войну и коррупцию нельзя рассматривать в отрыве, они взаимосвязаны. В Донбассе Россия реализует прямую физическую войну, а коррупция — это косвенная война. Коррупция — это вопрос национальной безопасности. Не танки Россия направит в Киев, а свои банки, деньги и коррупционные сделки. В Латвии сейчас намного безопаснее, потому что вы многое делаете для предотвращения коррупции и контролируете вклады нерезидентов. Это урок, который должны усвоить также украинцы.

— Актер Голливуда Морган Фриман сказал, что США и Россия сейчас находятся в состоянии взаимной войны. Вы с этим согласны?

— Россия развернула войну против Запада в целом, используя любые средства, чтобы его дестабилизировать, — кибервмешательство, распространение коррупции и т.д. Они это делают не только в отношении США, но и ЕС. Я думаю, что Запад может многому поучиться у непосредственных соседей России — стран Балтии, потому что вы с оборотливостью России знакомы с момента восстановления независимости и раньше. В Вашингтоне я говорю: хотите понять поведение России — отправляйтесь в Латвию, Литву и Эстонию и слушайте, что они говорят! Эстония пережила кибератаки в те времена, когда это еще не было стильно. В целом я со сказанным Фриманом согласен, но добавлю, что война не физическая, а явно политическая.

Россия. США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 12 октября 2017 > № 2350053 Брайан Уитмор


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 12 октября 2017 > № 2350052 Томас Фридман

Из России с отравой

Томас Фридман (Thomas L. Friedman), The New York Times, США

В мире информационных технологий существует непреходящее представление о том, что когда все люди и данные на нашей планете будут связаны воедино, жизнь на ней станет лучше. Возможно, это и так, но в процессе налаживания таких связей наша жизнь может превратиться в кошмар, и мы окажемся в такой ситуации, когда миллиарды людей будут связаны между собой, но у компаний и пользователей будет недостаточно правовых структур, систем защиты безопасности и нравственных убеждений, чтобы пользоваться всеми этими связями без злоупотреблений и нарушений закона.

В последнее время возникает такое ощущение, что все мы связаны единой сетью интернета, однако никто этим не руководит, и никто за это не отвечает.

Бюро кредитных историй Equifax блестяще научилось собирать все наши персональные данные о кредитовании, причем без нашего разрешения, и продавать их тем компаниям, которые хотят ссудить нам деньги. Однако оно допускало такие ляпы и послабления в обеспечении сохранности этих данных, что не удосужилось установить самые простые программы защиты. Поэтому хакеры получили возможность украсть номера социальных страховок и прочую персональную информацию o 146 миллионах американцев, то есть, почти о половине населения страны.

Но не волнуйтесь, Equifax уволило своего гендиректора Ричарда Смита (Richard Smith), «который в день расчета получил 90 миллионов долларов, то есть, по 63 цента на каждого клиента, чьи данные могли быть украдены во время последнего хакерского проникновения», сообщил журнал Fortune. Это станет ему уроком!

Смит и весь его совет директоров должны сидеть в тюрьме. Я согласен с сенатором Элизабет Уоррен (Elizabeth Warren), которая заявила CNBC: «Пока не существует личной ответственности в тех крупных компаниях, которые злоупотребляют доверием клиентов, допускают кражу их данных и обманывают их, в мире ничего не изменится».

На мой взгляд, Facebook, Google и Twitter отличаются друг от друга. Twitter привлек к глобальной дискуссии огромное количество людей. Facebook позволил огромному количеству людей связываться между собой и создавать сообщества. Google дал всем нам возможность эффективно и как никогда быстро находить информацию.

Все это хорошо. Но эта тройка компаний занимается коммерцией, а последние выборы свидетельствуют о том, что они связали и объединили такое количество людей, что управлять процессом им уже не по силам. Кроме того, они проявляют наивность, полагая, что в мире мало плохих парней, которые злоупотребляют их площадками.

Главный демократ в составе сенатского комитета по разведке Марк Уорнер (Mark Warner) сказал мне: «До сих пор эти компании не воспринимают всерьез ту угрозу, которую Россия и прочее зарубежные страны представляют для нашей системы. И они прилагают недостаточно усилий для разоблачения того, что на самом деле произошло в 2016 году, и того, что происходит в настоящее время».

В ноябре прошлого года руководитель Facebook Марк Цукерберг назвал «безумием» информацию о том, что при помощи его социальной сети люди создают фейковые новости, чтобы повлиять на американские выборы. На прошлой неделе, когда были раскрыты сотни связанных с Россией аккаунтов, в которых фиктивные люди представлялись американскими активистами и распространяли подстрекательскую информацию об иммиграции и оружии, а также резко критиковали Хиллари Клинтон и поддерживали Дональда Трампа, Цукерберг признался: «„Безумие" было слишком пренебрежительным словом, и я об этом сожалею».

Компания Facebook реагировала на происходящее слишком медленно по той причине, что в соответствии со своей бизнес-моделью она должна объединять на своей платформе всех читателей ведущих газет и журналов, и привлекать всех их рекламодателей, пользуясь при этом услугами минимального количества редакторов. Редактор — человек, и ему приходится платить, чтобы он выражал мнение редакции посредством размещения контента на вашем веб-сайте. Этот человек следит за тем, чтобы все точно соответствовало действительности, и вносит исправления, если есть ошибки. Но компании социальных сетей предпочитали использовать алгоритмы, а не редакторов, и поэтому их легко было ввести в заблуждение.

28 сентября комитеты по разведке из сената и палаты представителей организовали брифинг для руководства компании Twitter. Впоследствии газета New York Times сообщила: «Руководство Twitter заявило, что оно нашло около 200 аккаунтов, которые по всей видимости связаны с российской кампанией по оказанию влияния на президентские выборы 2016 года. Это лишь малая доля того, что нашли сторонние аналитики».

Как сказал сенатор Уорнер, презентация Twitter продемонстрировала «колоссальное непонимание со стороны руководства компании степени серьезности этой проблемы и той угрозы, которую она создает для демократических институтов». «Откровенно говоря, это руководство отреагировало неадекватно на всех уровнях», — подчеркнул он.

А в понедельник New York Times рассказала, как компания Google нашла свидетельства того, что русские потратили десятки тысяч долларов на покупку рекламных объявлений и на их размещение в ее «многочисленных сетях, пытаясь вмешаться в президентскую кампанию 2016 года».

С каждой неделей мы все больше убеждаемся в том, что не знаем в полной мере масштабы этой российской хакерской кампании. Но мы начинаем понимать, что ее участники люди невероятно изощренные и обладают огромным объемом информации не только о социальных сетях, но и о том, на какие избирательные округа и группы населения следует нацелить свою агитацию и пропаганду, и какие именно провокационные заявления следует распространять среди них.

Американская демократия строится на двух принципах: правда и доверие Мы верим в то, что наши выборы являются честными и справедливыми, и что они обеспечивают мирную передачу власти. Мы верим в то, что новости, которые мы получаем от ведущих средств массовой информации, правдивы, а если в них есть неправда, то редакция внесет свои исправления. И мы рассчитываем на то, что наш президент защищает правду и доверие. Но сегодня очень многие люди получают новостную информацию из социальных сетей, в которых легко могут разместить свою отраву русские и прочие хакеры, создающие фальшивые новости. А наш президент лжец, отказывающийся призвать Россию к ответу за что бы то ни было. Это ужасное сочетание.

Сейчас мы не можем призвать Трампа к порядку. Но может быть, Equifax и все эти крупные социальные сети занимают слишком большое место в нашей жизни и в нашей информационной среде, из-за чего последствия их провалов и неудач становятся чрезвычайно серьезными? Может быть, в связи с этим их нужно регулировать как-то по-новому? Я не знаю, но мне представляется, что настало время для проведения такой дискуссии, и она уже началась.

Вот что говорит сенатор от штата Миннесота Эми Клобучар (Amy Klobuchar): «Мы должны обновить наши законы, сделав так, чтобы при размещении политической рекламы в онлайне американцы знали, кто платит за нее».

Эти компании зарабатывают миллиарды, продавая наши данные, но брать на себя ответственность за свои действия они не очень-то хотят. По словам преподавателя политической философии из Гарварда Майкла Сэндела (Michael Sandel), они проявляют «двойственность в вопросе ответственности за использование своих платформ и злоупотребление ими». «Нельзя, чтобы они получали и вершки, и корешки. Если эти компании утверждают, что они нейтральны, как любая телефонная компания или электрическая компания, то их необходимо регулировать как предприятия коммунального хозяйства. Но если они претендуют на свободы, которыми обладают средства массовой информации, то они должны нести ответственность за распространение фальшивых новостей».

По словам Сэндела, в начале XX века, когда шел процесс укрепления монополий и концентрации экономической власти, «настала эра прогрессивных реформ, и были введены регулирующие нормы для железных дорог, банков и энергетических компаний. Сделано это было в интересах общества. Сегодня нам необходимо такое же стремление к реформам. Социальные сети занимают сегодня очень важное и даже господствующее положение. Мы уже не можем не пользоваться ими, как не можем отказаться от электрических проводов и телефонных линий. Но когда они позволяют красть наши персональные данные и оказывать влияние на наши выборы, мы ничего не можем с этим поделать».

«100 лет тому назад мы нашли возможность обуздать никому не подотчетную власть и силу промышленной революции, — сказал в заключение Сэндел. — Сегодня нам необходимо решить, как обуздать никому не подотчетную власть цифровой революции».

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 12 октября 2017 > № 2350052 Томас Фридман


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 12 октября 2017 > № 2349472

Русские идут: могут ли стартапы из России рассчитывать на покорение мира

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Форум для стартаперов – это мероприятие, где русские люди говорят друг с другом по-английски, спикеры носят слишком короткие носки и нет бесплатного Wi-Fi для участников. А еще это место встречи инвесторов, готовых вкладываться в чужие проекты в обмен на прибыль, и юных талантов, стремящихся монетизировать свои технологии.

На проходящем в Москве форуме для технологических предпринимателей GoTech опытные инвесторы и представители акселераторов поделились жизненной мудростью. 12 октября заинтересованные участники получили ответы на вопросы о том, какие страны подходят для успешного старта собственного бизнеса, какие технологии выстрелят, как не ошибиться при выборе инвестора и акселератора, а также узнали, может ли российское происхождение стартапа убить шансы на успех.

США, Азия или Россия?

«Приземлить российскую компанию в Штатах очень сложно»

Александр Туркот, основатель и управляющий партнер фонда Maxfield Capital:

— Приземлить российскую компанию в Штатах очень сложно. Многие известные мне стартаперы, имея неплохой продукт, бросаются в Америку. Однако в 90% случаев все заканчивается двумя сценариями. Первый: компания разваливается, и ребята оседают в других местных компаниях наемными сотрудниками. Второй: ребята возвращаются домой страшно разозленные с образом врага в голове. Я вижу этот тренд, и он мне не нравится.

«Примеры успеха в Америке есть»

Александр Галицкий, управляющий партнер Almaz Capital

— Из России сложно делать стартапы для американского рынка, потому что необходимо разбираться в рыночных условиях, а для этого надо сидеть в США. Примеры успеха россиян в Америке есть. Например, в нашем портфеле есть успешный американский стартап GridGain, основатель которого Никита Иванов живет в Америке.

Я смотрел на Корею и Японию, они нормально воспринимают большой хай-тек.

«Я знаю финтеховские истории среднего уровня успешности в Индонезии»

Александр Туркот основатель и управляющий партнер фонда Maxfield Capital:

— Рынки Юго-Восточной Азии в текущих условиях очень привлекательны для стартапов. Я говорю про такие страны как Малайзия, Индонезия, Филиппины. В этих странах высочайший уровень проникновения мобильности. Правда, чтобы туда попасть, необходимо наличие местного партнера, который станет вашим «лицом». Я знаю финтеховские истории среднего уровня успешности в Индонезии.

Если у вас есть возможность отправить в интересующую страну своего представителя, надо это сделать. Свой человек лучше, чем местный. Однако этот человек должен быть сильным ментально, не сломаться и не бросить ваш бизнес. Если у вас нет такого человека, сначала надо подращивать команду.

«Культура потребления инноваций в Азии даже ниже, чем у нас»

Дмитрий Чихачев, управляющий партнер Runa Capital:

— Несколько российских компаний пробовали выходить на азиатские рынки. Количество людей в азиатских странах большое, а качество – примерно сравнимое с российским или ниже. Культура потребления инноваций в Азии даже ниже, чем у нас.

«Важно, чтобы российские технологии не вызывали в США отвращения»

Сергей Белоусов, основатель и СЕО Acronis:

— Главное, чтобы российское происхождение не оказывало негативного влияния на ваш стартап. Родина стартапов – США. Важно, чтобы российские технологии не вызывали там отвращения.

Инвестор мечты

«Инвестор не должен вмешиваться в бизнес»

Дмитрий Аксенов, основатель и СЕО DigitalGenius:

— Мне не интересно строить компанию с 50-100 млн долларов оборота, я стремлюсь строить компанию с многомиллиардными оборотами. Чтобы достичь лидерства, нам нужны помощь инвесторов и дополнительные средства для ускоренного роста. Мне важно, насколько долго инвестор готов поддерживать нас. Инвестор не должен вмешиваться в бизнес. За рост компании отвечает фаундер.

«Если это Россия, то риск выше»

Николай Стронский, основатель и СЕО Revolut:

— Инвестор всегда смотрит на риски. Если это Россия, то риск выше, поэтому его нужно компенсировать таким ростом, который инвестор не видел никогда.

При выборе я лично созванивался с фаундерами других компаний и спрашивал, была ли помощь от инвестора или он просто мешал. Инвесторы должны быть минимально вовлечены в бизнес и максимально помогать деньгами, а о развитии бизнеса должен думать фаундер.

В кого вкладываются инвесторы

«В России фокус внимания идет в сторону науки и образования»

Сергей Белоусов, основатель и СЕО Acronis

— Я скептично отношусь ко всему в области виртуальной реальности. У меня есть собственный проект, который я начал полтора года назад. Так что я разбираюсь в виртуальной реальности очень хорошо. Эта технология для узких отраслей. Технологии инвестиционно прибыльны для государства - в России фокус внимания идет в сторону науки и образования.

«5G, кибербезопасность, финансовые услуги»

Игорь Дуплицкий, директор по развитию Orange Startup Ecosystems:

— Мы развиваем решения в области интернета вещей, 5G, производства контента, мобильного банкинга, кибербезопасности и стараемся делать диверсификацию в области финансовых услуг. Мы ищем стартапы в области кибербезопасности, искусственного интеллекта, чтобы отслеживать угрозы и подозрительное поведение. Также мы основали дочернюю компанию, продающую цифровые решения для здравоохранения. Во всех этих областях мы работаем со стартапами.

Не деньгами, так советами

«Мы учимся у стартапов»

Павел Ершов, операционный директор Microsoft в России:

— Крупные компании могут дать стартапам ресурсы для развития. Мы полагаем, что стартапы создают новое для рынков и заказчиков. Для нас стартапы - это не потенциальные объекты для приобретения. Мы предоставляем стартапам технологии, которые могут помочь им стать более успешными. И при этом мы сами у них учимся чему-то. Иногда для нас гораздо проще инвестировать в компанию и приобрести ее, чем проходить процедуры по передаче данных. В большинстве сценариев мы предпочитаем развивать партнерские решения.

«Работа со старапами - это наш способ увидеть другие таланты»

Джейн Гилсон, директор по работе с крупными клиентами на развивающихся рынках Google:

— Не все стартапы стремятся стать лидерами рынка. Успех для многих стратапов цель – устойчивый доход, уверенное развитие, квалифицированный персонал. У нас в Google есть специальный ресурс startup.google.com, который рассказывает стартапам, как нанять персонал, начать свое дело, разместить заявку в инкубаторе. Для нас работа со стартапами - это способ отойти от основного бизнеса и рассмотреть рынок подробней, увидеть другие таланты. Мы даем стартапам возможность на 2-3 дня прилетать в Дублин и в сотрудничестве с Google разработать проекты.

«Не все акселераторы способны вам помочь»

Анна Раиала, нетворкинг-директор Starup Sauna:

— Мы заинтересованы во всех новых технологиях. Нужно определить вашу самую большую проблему и исходя из этого выбрать акселератора. Все акселераторы разные и не все способны вам помочь.

«Расспросите выпускников акселераторов»

Вилсон Рейно, руководитель скаутинга международных проектов Starupbootcamp:

— Если вы хотите работать на локальном рынке, вам нужен локальный инвестор. Если вы работаете в области технологий, вам нужен глобальный акселератор. Найдите выпускников акселерационных программ и расспросите их о том, как им помогла та или иная программа. Сейчас есть сотни отличных акселераторов, вы можете выбирать, менять их.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 12 октября 2017 > № 2349472


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 октября 2017 > № 2349425

Случайный гость. Чем грозит наем топ-менеджера крупной компании в стартап

Георгий Соловьев

Генеральный директор Skyeng

За время моей работы в Skyeng в качестве генерального директора мне пришлось нанять и расстаться более чем с десятью топ-менеджерами крупных компаний — даже притом что это были менеджеры не из госкорпораций, а из традиционно «либеральных» интернет-компаний, таких как «Яндекс», Google, Abbyy и некоторых других

Все чаще в последнее время можно увидеть, что топ-менеджеры крупных компаний переходят в стартапы, причем как в свои собственные, так и в уже существующие. Однако далеко не всегда это решение оказывается удачным. Ведь речь идет о профессионале со сложившимися рабочими привычками и принципами, и далеко не всегда они бывают полезными — или поддаются изменению.

Раньше я не понимал, что означает термин «корпоративная культура», мне казалось, что его выдумали развращенные компании, которым больше нечем заняться, кроме как придумывать такие несуществующие понятия. Но с годами я начал замечать, что у всех «инородных» топ-менеджеров, с которыми пришлось расстаться, есть нечто общее, сильно отличающее их от сотрудников, выросших внутри Skyeng и получивших тут опционы. Хочу поделиться своим личным опытом и, с одной стороны, предостеречь стартаперов от бездумного найма топ-менеджеров крупных компаний, а с другой — предупредить самих топ-менеджеров о сложностях и различиях в «менталитете», которые им придется преодолевать, перейдя в стартап.

Разные границы ответственности

Первое и самое сильное отличие, которое бросалось мне в глаза, — абсолютно разное представление о зонах ответственности. В крупной компании, если топ-менеджеру необходима маркетинговая проработка, он обращается к директору по маркетингу, они вместе определяют ресурсы, сроки и т. д. Если проект не выстреливает, то виноват будет маркетинг, отдел продаж и все, кто в этой цепочке что-то не выполнил. В стартапе же каждый готов решать собственные задачи молниеносно и самостоятельно, привлекая, если необходимо, фрилансеров, друзей или знакомых, отвечая за всю задачу целиком. Возможно, в итоге что-то делается неправильно или неоптимально, но для стартапа гораздо важнее не ждать, а действовать в любых обстоятельствах. К сожалению, в моей практике были случаи, когда «инородный» топ-менеджер лишь рассказывал, что и как в нашей компании не работает и без чего его отдел не может развиваться, сам при этом ничего не предпринимая.

Иерархия и субординация

Часто топ-менеджер привык, что он — главный. У него есть подчиненные, которые все должны согласовывать только с ним, ни в коем случае не ходить «через его голову» советоваться или договариваться к какому-то другому топ-менеджеру. Это будет полнейшим нарушением правил, за которым последует наказание. Такова структура большинства крупных компаний. В стартапе же все обстоит совсем по-другому, и слова «начальник» и «подчиненный» носят весьма условный характер. Обычно начальник — этот тот, кому ты формально сдаешь отчеты и обращаешься в случае проблем. А в целом ты можешь в любой момент обратиться к любому сотруднику компании с просьбой, советом и т.д. В нашей школе есть даже правило — мы со всеми общаемся на «ты», вне зависимости от должности. Бывают, конечно, исключения, но они оговариваются каждым человеком индивидуально. Отсутствует в стартапе и понятие «политика»: когда дружат против кого-то. В масштабах больших компаний это не очень заметно, но если такая «политика» появляется в стартапе, то развитие проекта просто останавливается.

Отдельно стоит обратить внимание на наем сильных людей. За всю историю нашей школы ни один пришедший топ-менеджер крупной компании не привел ни одного сильного человека в команду, в то время как другие сотрудники достаточно легко и охотно это делают. Почему? Это для меня остается загадкой и по сей день. Возможно, ответ также стоит искать в иерархическом устройстве компании, в которой человек проработал долгие годы, и боязни, что тебя «подсидят». Но стартап — постоянно развивающийся организм. И нанимая в команду людей на голову выше себя, руководитель совершенствуется и сам.

Нежелание работать руками

К сожалению, опять же благодаря специфическому устройству крупных компаний, топ-менеджеры привыкли руководить, но редко делать что-то самостоятельно. Это одна из самых сложно исправляемых привычек. Если топ-менеджеру нужно, чтобы что-то было сделано, то он рисует длинные презентации, долго рассказывает, как работать правильно, делясь знаниями из курсов по проектному менеджменту и предыдущим опытом. Далее он долго и тщательно прописывает бизнес-процессы, регламенты и многое другое, хотя все, что на самом деле нужно в стартапе, — засучить рукава и начать делать.

Особенно сложно топ-менеджерам бывает делать то, что не входит в их прямые обязанности. Например, написать текст самому, без привлечения профессионального копирайтера, или сделать лендинг, не обращаясь в отдел маркетинга. А в стартапе такое происходит практически ежедневно, и каждая непрямая задача — маленький challange, повышающий твою собственную самооценку.

Презентации вместо действий

Что отлично развито у бывших топов крупных компаний, так это презентационные навыки. Как правило, все топ-менеджеры за годы практики в совершенстве овладевают ораторским искусством. Они могут так рассказать о своих достижениях, что работа других сотрудников сразу же меркнет на их фоне, и «соседним» отделам кажется, что они заняты чем-то несущественным.

Думаю, причина в том, что в крупных компаниях часто неочевидно, кто чем занят на самом деле, и все сфокусированы на узком круге своих задач — поэтому другие отделы просто не могут объективно оценить труд человека, так как никогда ничем подобным не занимались. В стартапе такое не пройдет, здесь все — «универсальные солдаты», и если кто-то начинает приукрашивать свои достижения, его быстро выведут на чистую воду. В стартапах гораздо больше ценятся скромность и хорошая работа.

Стремление делать «правильно»

Безусловно, топ-менеджер зачастую гораздо опытнее стартапера, но часто такие люди бравируют своим опытом и считают, что они правы только лишь потому, что это работало в предыдущей компании.

Любой стартап устроен по-другому, у него иные ценности и темпы роста: то, что делается в крупных организациях за несколько месяцев, в стартапе занимает несколько дней, иначе ему просто не выжить. Непродуктивно ставить коллегам ультиматум из серии «либо мы делаем так, как говорю я, либо я умываю руки». Скорее всего, все равно выберут второй вариант. Стартап — место, где постоянно пробуют что-то новое. Возможно, оно не всегда работает, но для развивающегося проекта проблема не в том, чтобы не ломалось, а в том, чтобы быстро чинилось.

Как-то был у нас случай: запланировали релиз проекта, но оказалось, что нет готовой оферты. «Инородный» топ-менеджер неделю не мог решить эту задачу, так как подошел к ее реализации слишком основательно, запросив огромное количество ресурсов и времени. А каждый стартапер знает, что оферта — это формальное требование платежной системы и на страницу с ней зайдет в лучшем случае 0,01% пользователя. Поэтому достаточно вбить в поисковой строке «оферта по…» и скорректировать первый найденный вариант. Дальше понадобится платежная система — просто зайти, например, и подключить платежную кнопку «Яндекс.Кассы». Собственно, так мы и сделали — после того, как на неделю опоздали с релизом проекта из-за сложностей топ-менеджерского подхода.

Экспертный уровень

Несмотря на все особенности, топ-менеджер крупной компании — человек, за годы работы отшлифовавший свои ключевые навыки до уровня эксперта. Его появление в компании позволяет стартаперам значительно сэкономить время на накопление собственного опыта. Поэтому мы все равно продолжаем нанимать топов из больших компаний, и есть несколько примеров их успешной интеграции в команду. Если найти общий язык, то можно значительно ускорить развитие и сотрудников, и компании в целом. Да и самому топ-менеджеру такое взаимодействие пойдет на пользу: интенсивность работы в стартапе часто на порядок выше, чем в крупной компании, а задачи — разнообразнее.

Однако, чтобы успешно вписаться в новую команду, необходимо следовать нескольким основным правилам:

Если ваш коллега по совместному проекту что-то не делает — самое время сделать это самому;

Забудьте, что вы босс: в стартапе босс не тот, у кого погоны, а тот, кто лучше работает;

Забудьте про политику: ребята из стартапа ею не занимаются. Лучшее средство защиты — ваши профессиональные достижения;

Нанимайте сильных людей, даже если эти люди в дальнейшем обгонят вас по формальной карьерной лестнице — это вам зачтется;

Будьте готовы спуститься на самый низ и поработать руками. В стартапах часто бывает, что менеджерить просто некого;

Постоянно самосовершенствуйтесь и становитесь специалистом в смежных областях (маркетинг, продажи, разработка и т.д.);

Честно анализируйте вашу реальную работу: если ваши успехи посредственны, лучше прямо об этом сказать и спросить совета у коллег, так вы вызовете гораздо больше уважения;

Запомните: вы не знаете, как правильно. Единственный способ в стартапе узнать, как правильно — протестировать;

Берите на себя риски, не ждите, пока что-то сделают за вас: самоходность — одна из важнейших характеристик успешного стартапера.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 октября 2017 > № 2349425


США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 12 октября 2017 > № 2349421 Ангелина Кречетова

Обмануть США: как российские госкомпании купили софт Microsoft вопреки санкциям

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Санкции запрещают базирующимся в США фирмам заключать сделки с российскими госкомпаниями

Российские государственные компании и организации, а также предприятия в Крыму покупали программное обеспечение, производимое Microsoft, несмотря на санкции, запрещающие базирующимся в США фирмам заключать с ними сделки, сообщает агентство Reuters со ссылкой на официальные документы.

Reuters изучило сайт госзакупок и пообщалось с источниками, выяснив, что российские госкомапании и крымские предприятия купили не менее 5000 продуктов Microsoft на 60 млн рублей (около $1,03 млн). Издание указывает, что сумма не велика в рамках американской компании, но значима, поскольку такой софт крайне важен для работы многих российских компаний и организаций. Агентство уточняет, что база данных не включает частные компании, таким образом, масштаб проблемы может оказаться более значительным.

Среди покупателей продукции Microsoft, по данным агентства, оказались разработчик зенитных ракетных комплексов «Бук» концерн «Алмаз-Антей» и компания, участвующая в строительстве Керченского моста, Главгосэкспертиза России и «Крым» Минобороны. В компаниях не ответили на просьбы агентства о комментариях. В Главгосэкспертизе заявили, что «работают в российском правовом поле в строгом соответствии с требованиями российского законодательства».

Агентство указывает, что покупки через тендеры, зарегистрированные в системе госзакупок, свидетельствуют о пробелах в обеспечении зарубежными правительствами и компаниями соблюдения санкций США против России, введенных после присоединения Крыма к стране в 2014 году. Тогдашний президент США Барак Обама запретил гражданам и компаниям США продажу товаров или услуг тем российским компаниям, банкам и людям, кого американские власти считают виновными в конфликте на Украине. После введения санкций российские компании, по замыслу американских властей, должны были лишиться возможности работать с крупнейшими разработчиками компьютерных программ и цифровой техники из США.

Поскольку компании США подчиняются американской юрисдикции, то они должны применять санкции в отношении всех компаний, включенных в список санкций. В то же время запрета компаниям из санкционного списка продолжать пользоваться купленными ранее лицензиями не было. Но присутствовало ограничение на скачивание обновлений и покупку новых лицензий. Санкции США, в частности, запрещают экспорт американскими компаниями любых продуктов, услуг и технологий в Крым.

Как обходят ограничения

«Microsoft твердо привержена соблюдению правовых требований и в последние недели изучает этот вопрос», — говорится в письменном ответе представителя Microsoft на вопросы Reuters. Microsoft напрямую не ответила агентству на подробные вопросы о конкретных пользователях ее продуктов и о методах обеспечения соблюдения санкций, применяемых компанией. Среди продуктов, которые покупались санкционными компаниями — программы корпоративного лицензирования Open License Program, обязывающие пользователей вводить полное название компании и ее адрес.

Тем не менее, как указывает агентство со ссылкой на источники, близкие к сделкам, некоторые пользователи предоставили Microsoft ложную информацию о себе, воспользовавшись тем, что компания из США не имеет возможности полностью исключить попадание к ним своей продукции. Собеседники уточняют, что в каждом найденном случае продукция была куплена у третьих лиц, и журналисты не нашли доказательств, что Microsoft продавала ее напрямую находящимся под санкциями компаниям и организациям.

Генеральный директор компании Mobile Angels Сергей Цымбал объяснил Forbes, что запрет может быть только на поставку софта в Крым, но Microsoft такие поставки контролировать сложно. «Скорее, здесь могут быть претензии к местным поставщикам. Американская компания может блокировать IP пользователя, если он вдруг при регистрации продукта укажет, что он из Крыма, однако ничто не мешает указать любой другой российский город — и в этом случае у Microsoft не будет никаких оснований для блокировки», — заключает он.

Источник Forbes, связанный с IT-бизнесом, считает, что Microsoft не слишком заинтересована в том, чтобы полностью защитить себя от подобных сделок и может продавать свой софт российским санкционным компаниям, но не напрямую, а через российских партнеров. Таким образом, как полагает собеседник Forbes, в документации по сделке может указываться стороннее юридическое лицо, которому ПО продает партнер Microsoft, и формально сделка справедлива и не нарушает санкций США. Аналогичная схема использовалась при поставке ее турбин в Крым: Siemens обвиняет заказчика, что он обещал их установить на Таманском полуострове в Краснодарском крае, а на самом деле оборудование через посредника поставлено в Крым.

«Если бы мы напрямую у того же Microsoft закупали, тогда были бы санкции, — подтвердил эту позицию агентству сотрудник крымского судостроительного завода-покупателя софта американской корпорации, пожелавший остаться неназванным из-за чувствительного характера вопроса. — А российскими фирмами — без проблем было». Поставщик, работавший с одной из компаний, включенных в «черный список», отметил, что поставщик и клиент могут также обойти ограничения, зарегистрировав продукты Microsoft на дочернюю или материнскую компанию конечного пользователя.

«В общем, Microsoft добросовестно продает свой софт посредникам в России, а те его уже в рамках российского законодательства продают местным компаниям», — заключает Сергей Цымбал. Он добавляет, что в таком подходе есть интерес и у российских госкомпаний: «При покупке программного обеспечения [компании] должны быть уверены, что оно [ПО] пройдет аттестацию по разным параметрам, например, по классу защиты. В этом смысле продукция Microsoft хорошо известна нашим госкомпаниям». Он добавляет, что многие организации используют программное обеспечение американского производителя и его замена будет экономически невыгодна (установка новой системы плюс обучение сотрудников обойдется намного дороже, чем та же совокупная стоимость владения ПО Microsoft на пять лет) и, возможно, небезопасно. Подобные аргументы, как правило, и приводятся в закупочной документации, когда госкомпании покупают нужное им ПО у Microsoft.

Эксперты по информационной безопасности, пожелавшие остаться не названными, объяснили Forbes, что теоретически отслеживать местоположение софта можно попытаться, но на практике для серийных приложений, продаваемых тысячами копий, этим никто не занимается. В случае со смартфонами можно отслеживать место установки приложения по GPS. Для ПК и серверов это можно сделать по IP, адресу компьютера, который используется при маршрутизации информации в интернете. Однако, IP не не обязательно раз и навсегда закреплен за устройством. Можно спрятать за узлом виртуальной сети (VPN) — во внешний мир информация будет уходить уже с IP узла, а этот компьютер уже может быть установлен в Краснодарском крае (или даже любой точке земли, включая США). Сервис VPN уже знаком тем пользователям, которые научились получать доступ к ресурсам, заблокированным в России или ограничивающим доступ к себе нашим соотечественникам.

Похожая ситуация

Летом 2017 года в подобной ситуации оказалась Siemens. Компания решила прекратить сотрудничество с российскими госкомпаниями после скандала с поставкой газовых турбин в Крым в обход санкций. В компании заявляли, что разорвут лицензионные соглашения на поставку оборудования для электростанций и разработают новые меры контроля.

Об этой истории также написало агентство Reuters в начале июля. В Siemens сообщали, что турбины отправлялись без ее ведома и направила иск против занимающейся строительством теплоэлектростанций в Крыму компании «Технопроэкспорт». В контракте на поставки турбины для «Технопромэкспорта» содержался пункт, запрещающий их использование в Крыму, уверяли в компании. В Кремле же настаивали на российском происхождении турбин.

США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 12 октября 2017 > № 2349421 Ангелина Кречетова


Россия. США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 12 октября 2017 > № 2349393

Задыхаетесь от возмущения российской пропагандой на Facebook? Дышите ровно

Дэвид Карпф | The Washington Post

За последний месяц мы узнали, что российские агенты потратили, по меньшей мере, 100 тыс. долларов на рекламу на Facebook. Мы также узнали, что они использовали Facebook для организации реальных антииммиграционных протестов. Не далее как на прошлой неделе исследование показало, что политические публикации российской "фабрики троллей" ("Агентства интернет-исследований"), имели "органический охват" в объеме от 340 млн до нескольких миллиардов просмотров. Это исследование привлекло к себе огромное внимание, пишет профессор Университета Джорджа Вашингтона Дэвид Карпф в статье для The Washington Post.

Однако, отмечает он, 100 тыс. долларов, вложенных в рекламу, - капля в море по сравнению с 70 млн долларов, непосредственно потраченными предвыборным штабом Трампа. На упомянутые антииммиграционные акции протеста почти никто не пришел, а показатели "органического охвата" - бесплатных показов контента - на которые так много ссылаются, отягощены проблемой ботов, говорится в статье.

"Исследование, в котором утверждается, что российские публикации собрали миллиардные просмотры, принадлежит Джонатану Олбрайту, директору по научной работе Tow Center for Digital Journalism (Колумбийский университет). Олбрайт основывался на CrowdTangle, популярном средстве для анализа соцсетей, при отслеживании действий на Facebook и выявлении "вирусного" контента", - поясняет автор.

Карпф ссылается на собственное исследование под названием Analytic Activism, в котором он рассмотрел методы работы этой программы. CrowdTangle выявляет кластеры страниц на Facebook и специфические ключевые слова. Он собирает архивные данные по тому, какую популярность заметки, публикации и изображения имеют тенденцию набирать в соцсетях, а потом выделяет самые популярные из них на фоне ожидаемого базового уровня, говорится в статье.

"CrowdTangle был создан не для того, чтобы бороться с ботами, искоренять их или даже исследовать. Он был создан для выявления историй и контента, набирающих популярность выше средней в рамках одноранговой сети некоторой компании", - говорится в статье.

Страница Blacktivists ("Черные активисты") на Facebook являет собой показательный пример. Она была создана "Агентством интернет-исследований", утверждает автор, и получила больше "лайков", чем "официальная страница Black Lives Matter на Facebook", по данным исследователей Дони О'Салливана и Дайлана Байерса.

"Это может свидетельствовать о масштабном "вирусном" распространении среди социально ответственных пользователей Facebook - или может быть всего лишь распространением по сети ботов", - считает Карпф.

По данным исследования Олбрайта, страница Blacktivists получила миллиардный "органический охват". "Эти расчеты правильны, но вводят в заблуждение. Мы не можем знать, какую часть этих взглядов следует приписать реальным людям, проживающим в Соединенных Штатах", - говорится в статье.

Автор статьи отмечает, что он не отрицает деятельность иностранных агентов, пытавшихся повлиять на выборы 2016 года, однако считает нужным подчеркнуть: "Сбор точной информации о масштабе этих действий и феноменально важен, и феноменально сложен. Попытка Олбрайта пролить свет на эту деятельность достойна аплодисментов. Тем не менее, читателей нужно предупреждать, чтобы они не переоценивали сенсационные выводы, которые могут непреднамеренно вводить в глубокое заблуждение".

Россия. США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 12 октября 2017 > № 2349393


Россия > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 12 октября 2017 > № 2349369 Петр Кондауров

Здоровье по интернету. Как повлияет на бизнес закон о телемедицине

Петр Кондауров

Руководитель реинжиниринг-студии Петра Кондаурова.

Чтобы понять потенциал «закона о телемедицине», вступающего в силу с 1 января 2018 года, автор оценивает рынок новых услуг

Основные тезисы закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам применения информационных технологий в сфере охраны здоровья», принятого в июле 2017 года, можно свести к следующим пунктам:

— Лекарства, содержащие наркотические и психотропные вещества можно выписывать с помощью электронных рецептов. В законе это выражено другими словами, но по оценке автора итоговый смысл именно таков;

— Дано определение телемедицинских технологий — это дистанционное взаимодействие медицинских работников между собой, с пациентом или его представителем;

— Добровольное согласие на медицинскую помощь можно получить в электронном виде при помощи простой электронной подписи (например, галочки «Я прочитал и согласен…» достаточно, при правильной реализации ИТ-системы);

— Пациента наделили правом удаленно запрашивать и получать данные о себе;

— Телемедицинская помощь должна оказываться в соответствии со стандартами медпомощи;

— Впервые в законе упоминается единая государственная ИТ-система в здравоохранении. На ее базе будет создан реестр медицинских и других отраслевых организаций, медработников и пациентов с единой системой аутентификации всех участников процесса, а медицинских сотрудников — с применением усиленной квалифицированной электронной подписи. Доступ к этой системе будет открыт всем профильным (государственным и частным) организациям, прошедшим квалификационные и прочие проверки. Необходимо отметить, что впервые произошло упоминание, что пользователями системы будут граждане;

— Удаленные консультации разрешены для сбора информации (жалоб, анамнеза, оценки результатов лечения и наблюдения за здоровьем пациента), а также решения об очном визите, коррекции лечения (при условии, что сеанс связи проводит врач, назначивший лечение на очном приеме), а также дистанционного наблюдения за здоровьем с применением лицензированных медицинских устройств (опять-таки для врача, который уже видел пациента на очном приеме).

Объем новых рынков

Самым разочаровывающим пунктом текущей редакции сообщество сочло запрет на «лечение людей по интернету» без визита в клинику. На самом деле нет разрешения только на постановку диагнозом без первого личного осмотра врача. Хотя именно на такую услугу есть запрос в головах потребителей, бизнес может найти интересные и прибыльные решения даже на базе принятого законопроекта.

Удостоверяющие центры. Самое очевидное счастливое будущее видится для удостоверяющих центров, выдающих электронные подписи (ЭЦП). Потенциал рынка можно посчитать так: врачей в россии около 500 000, чтобы получить общее количество медицинских работников, нуждающихся в усиленной квалифицированной ЭЦП можно смело это число умножить на 3 (операторы, страховщики, средний мед. персонал и другие). Цена такой ЭЦП варьируется от 2500 до 7000 рублей. Если взять 3000 рублей за подпись, получится 4,5 млрд рублей в год (ЭЦП обновляется каждый год). С учетом того, что себестоимость каждой дополнительно выпущенной цифровой подписи для удостоверяющего центра стремится к нулю, бизнес кажется очень привлекательным. Дополнительным плюсом является то, что удостоверяющим центрам не нужно ничего менять в существующей бизнес-модели.

Информатизаторы и интеграторы. Многие из моих знакомых рассматривают законопроект не иначе как техническое задание со сроками и требуемой функциональностью. При этом можно выделить несколько уровней внедрения информационных систем.

Федеральный уровень: ЕГИСЗ (единая государственная информационная система в сфере здравоохранения) — ядро всей системы, хранилище медицинских данных, реестры мед. работников, организаций, служб, закупок, лекарств, рецептов и др. По нашему опыту работы над созданием федеральных информационных систем, общий фронт работ по созданию, внедрению и сопровождению может оцениваться от одного до десяти миллиардов рублей и 20%-30% в год — это поддержка и развитие.

Региональный уровень: тут требуется свой собственная функциональность, своя аналитика и решение своих задач, отличных от федеральных. Внедрение системы учета на рабочих местах мед. работников, следовательно, каждый субъект РФ вероятно будет решать этот вопрос самостоятельно. Обычно стоимость решения и его внедрения такого уровня оценивается нами от 50 до 200 млн рублей. В России 85 субъектов, следовательно потенциальный рынок оцениваем в 4-17 млрд рублей, плюс поддержка и развитие.

Страховые компании ОМС и ДМС: для них также нужна будет тесная интеграция с ЕГИСЗ. Размер рынка зависит от глубины и качества интеграции, и по нашим оценкам составляет несколько миллиардов рублей

Частные клиники — всего в нашей стране их около 2000, по данным Vademecum. Сетевые клиники встанут перед задачей адаптировать свой софт под удаленные приемы, это от 2 до 10 млн рублей за систему.

Информатизация аптек для работы с электронными рецептами. Это достаточно большие изменения в бизнес-процессах аптеки, учете и отчетности. Количество аптечных сетей в России по данным Vademecum больше 200, по нашим оценкам адаптация каждой системы будет стоить от 3 до 10 млн рублей. Итого 0,6 — 2 млрд рублей. Объем этого направления увеличится в 2-3 раза, если учесть одиночные аптеки и предпринимателей, которые пользуются коробочными решениями. Всего аптек в России более 60 тысяч.

Сервисные организации. Телемедицинские организации — те самые «онлайн-клиники», которые в США и Европе привлекают десятки миллионов долларов инвестиций, в нашей стране, по крайней мере до следующих изменений в законодательстве, останутся сервисными организациями. Но и здесь есть почва для причинения пользы и заработка.

Во-первых, это решение о визите (или ненужности визита) в медицинскую организацию. Эта функция может быть востребована в страховых компаниях, где каждый визит клиента в клинику — новые расходы. По данным исследований телемедицинских компаний Teladoc, Orbi Assistance, Mayo Clinic, и по статистике российского сервиса «Педиатр 24/7» до 80% обращений может быть решено без визита в клинику. С учетом наших реалий, когда нельзя удаленно ставить диагноз и назначать лечение, а лишь отсекать тех пациентов, кому визит в клинику не требуется, эта цифра по оценкам разных экспертов может составлять от 30% до 60% обращений. С учетом стоимости визита и их количества за год получается, что сократить убытки ДМС возможно на 40—60 млрд рублей. Примерно половину из этих денег могут запросить компании, которые решают эту проблему. На рынке ОМС цены значительно ниже, но масштаб гораздо шире.

Во-вторых, телемедицинские организации могут заниматься мониторингом здоровья: сопровождать пациента на стадии реабилитации, ведения хронических заболеваний, разъяснять вопросы о курсе лечения, наблюдать за состоянием и при необходимости рекомендовать обратиться к лечащему врачу за коррекцией курса. Посчитать таких людей даже приблизительно практически невозможно, но очевидно, что этот рынок тоже велик, а когда появится реестр аккредитованных Минздравом медицинских изделий для дистанционного наблюдения, этот рынок прирастет еще и аппаратными продуктами.

Медицинские учреждения (клиники). Для них открывается отдельное направление, которое пока недоступно телемедицинским организациям. Они могут не только собирать данные о пациенте и разъяснять детали плана лечения, но также и корректировать его, задействовав того же врача, который лечил пациента. Потенциал этого решения спорный, поскольку доступен только крупным сетевым клиникам, которые могут сыграть на эффекте масштаба. Небольшим клиникам внедрение новых инструментов, перестройка бизнес-процессов, организация работы одних и тех же врачей не только оффлайн, но и онлайн может выйти значительно дороже, чем потенциальная прибыль. Также телемедицинская модель требует трансформации схемы монетизации, где низкомаржинальные услуги переносятся в онлайн, а высокомаржинальные оставляются в клинике, тем самым повышая прибыль в расчете на один квадратный метр клиники. Для небольших незагруженных клиник такая модель может быть рискованной.

Инновационные проекты

Главная позитивная составляющая этого законопроекта в том, что он создает почву для новых бизнесов. Вот только несколько направлений, в которых можно было бы работать. Оцифровка бумажных медицинских карт и перенос в ЕГИСЗ. Эту концепцию я описывал еще в 2012 году. Большинство людей были бы рады перенести информацию о своем здоровье на протяжении всей жизни в систему, а сделать это могут только медработники, обладающие усиленной ЭЦП. Рассчитать рынок можно исходя из того, что если брать за перенос карт 60-70 млн взрослых пациентов по 1000 рублей, то объем направления составит 60-70 млрд рублей. Врачей можно будет привлекать через краудсорсинг и предлагать распознавание и визирование на конкурсной основе. По нашему опыту, врачи достаточно активно подключаются к работам, которые касаются медицинских исследований, опросов и другим видам деятельности, при условии, что это оплачивается и в них требуется медицинская квалификация.

Образовательные учреждения, аттестующие врачей на знание стандартов телемедицинской практики. Рынок: 500 000 врачей, стоимость обучения и сертификации может составлять от 10 000 до 50 000 рублей, что дает 5 до 25 млрд рублей.

Система обучения нейронных сетей на медицинских Big Data пациентов. Компании, занимающиеся аналитикой, могут создать инфраструктуру для узкоспециализированных решений на основе самообущающихся механизмов, выборкой для которой могут служить обезличенные данные пациентов ЕГИСЗ. Размер такого рынка и соотношения стоимости и запроса на такие услуги сейчас оценить сложно.

То, что уже сейчас разрешает обновленный закон о медицинской деятельности, может занять годы работы, развития инфраструктуры и что самое важное — развития культуры потребления таких услуг у жителей нашей страны. А в процессе реализации ближайшего плана работ велика вероятность внесения поправок, которые все больше и больше будут развязывать руки инновационным способам решения вопросов пациентов.

Конечно, очень многое зависит от скорости и качества реализации описанной в законе инфраструктуры. Ведь многие помнят, что еще в 2012 году конкурс на создание такой системы выиграл Ростелеком всего за один рубль, но того масштабного распространения и единого стандарта на все лечебные заведения страны, которое предполагалось приказом МЗСР №364 от 28.04.2011, не произошло.

В целом, считаю, что изменения в законе полностью соответствуют духу главной врачебной парадигмы «не навреди», где не учитывается вред от бездействия, а рассматриваются лишь риски от ошибочных действий, но даже этот закон может рассматриваться бизнесом как точка стабильности, на которую можно опереться и осторожно инвестировать в развитие отрасли, пусть не опережающими темпами, но все же с прибылью.

Россия > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 12 октября 2017 > № 2349369 Петр Кондауров


Афганистан > СМИ, ИТ > afghanistan.ru, 12 октября 2017 > № 2349079

Стоимость интернета в Афганистане может снизиться на 80%

Министерство связи и информационных технологий ИРА сообщило, что стоимость интернета в ближайшие три месяца снизится на 60-80%.

Как заявил Наджиб Нангиял, спикер данного ведомства, в соответствии с указом президента Афганистана Ашрафа Гани стоимость интернет-услуг в ближайшее время будет существенно снижена.

Восемь месяцев тому назад министерство решило снизить стоимость интернет-услуг на 20%, однако жители Кабула заявляют, что не заметили никаких изменений, отмечает афганский телеканал «Толо».

Число пользователей интернета в Афганистане в настоящее время составляет 3,5 млн. человек, или около 13% населения страны. Если цены на услуги связи снизятся, то оно может существенно возрасти.

Отметим, что в основном доступ в интернет в Афганистане осуществляется чрез мобильные устройства.

Афганистан > СМИ, ИТ > afghanistan.ru, 12 октября 2017 > № 2349079


Россия. США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 12 октября 2017 > № 2348199

Facebook разрешит пользователям из России публиковать политическую рекламу

Социальная сеть Facebook намерена разрешить размещение политической рекламы из России, если убедится, что такие объявления публикуются реальными людьми, а не ботами или с фейковых учетных записей, заявила главный исполнительный директор Facebook Inc. Шерил Сандберг.

Об этом пишет РБК.

По словам Сандберг, компания разрешает пользователям «свободно выражать свои взгляды», поскольку сама «выступает за свободу выражения».

В начале сентября сообщалось, что за последние два года со связанных с Россией аккаунтов в Facebook была куплена политическая реклама «разобщающего» характера на сумму в $100 тыс. Собранные данные основатель Facebook Марк Цукерберг обещал передать конгрессу США.

Россия. США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 12 октября 2017 > № 2348199


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 12 октября 2017 > № 2347941

Роскомнадзор помогает операторам с фильтрацией трафика

Мария Андреева

Роскомнадзор в связи с многочисленными обращениями операторов связи тестирует специализированное программное обеспечение (ПО) для фильтрации интернет-трафика нескольких компаний. В ведомстве отметили, что в России созданы программные продукты, позволяющие операторам максимально эффективно и с наименьшими издержками исполнять нормы закона об ограничении распространения противоправной информации в Интернете. В Роскомнадзоре считают, что с помощью протестированных решений по фильтрации интернет-трафика ведомство окажет содействие провайдерам в выборе эффективных решений ограничения доступа к запрещенным ресурсам в целях соблюдения требований законодательства.

Как отмечают в Роскомнадзоре, в настоящее время ведомство тестирует программный продукт "Скат DPI" от компании VAS Experts, на очереди - Carbon Reductor DPI от Carbon Soft. Итоги по двум решениям Роскомнадзор планирует подвести в ноябре 2017 г.

В ведомстве отметили, что результаты тестирования программно-аппаратного решения СПАК EcoFilter уже подведены. Тестирование проводилось с 28 августа по 29 сентября 2017 г. В нем приняли участие 13 операторов связи с различной численностью абонентов из пяти федеральных округов России. "Анализ результатов показал, что при установке по рекомендованной производителем схеме подключения (весь трафик оператора связи проходит через СПАК EcoFilter) и правильной настройке сети связи количество выявленных нарушений, связанных с отсутствием блокировки ресурсов, указанных в Едином реестре запрещенной информации, не превышает 0,004%", - отметили в ведомстве.

Отметим, что решение СПАК EcoFilter разработала компания RDP.RU (ООО "РДП.РУ"). Генеральный директор RDP.RU Сергей Никулин вчера сообщил корреспонденту ComNews, что тестирование проводилось в два этапа. Сначала были проанализированы результаты выполнения требований по блокировке запрещенных ресурсов у существующих клиентов RDP.RU. Затем Роскомнадзор предложил свой список операторов, давших согласие на проведение испытаний. На их сети было в кратчайшие сроки установлено решение EcoFilter. "Результаты фиксировались в течение двух недель, после чего было составлено заключение, размещенное на сайте Роскомнадзора", - уточнил Сергей Никулин.

По его словам, фактически инициаторами тестирования выступили сами операторы связи, которые многократно обращались в Роскомнадзор с просьбой помочь в выборе эффективных решений для соблюдения законодательных норм. "Регулятор пошел им навстречу и начал тестирование российских продуктов в этой области. Мы, RDP.RU, активно поддерживаем эту инициативу, поскольку она помогает операторам сориентироваться в существующих предложениях и сделать инвестиции действительно выгодными", - сказал Сергей Никулин.

Он уточнил, что в тестировании решения EcoFilter приняли участие операторы различных уровней и с различной нагрузкой на сети. "Дело в том, что устройство EcoFilter хорошо вписывается в любую инфраструктуру и поэтому подходит как для топовых операторов, так и для рядовых игроков рынка. Мы не предъявляем никаких требований к существующему оборудованию сети оператора. То есть, это решение можно внедрять и модернизировать без существенных изменений в архитектуре", - пояснили в RDP.RU.

Сергей Никулин уверен, что тестирование пойдет на пользу всем - и регуляторам, и производителям, и конечным потребителям. "Мы надеемся, что после оглашения результатов официальных исследований у заказчиков в целом вырастет доверие и интерес к российским продуктам. А поскольку мы показали лучшие на сегодняшний день результаты тестирования, то, конечно, рассчитываем на увеличение объемов продаж", - резюмировал он.

Роскомнадзор подготовил официальное заключение, согласно которому решение EcoFilter может быть использовано операторами связи в качестве средства ограничения доступа к запрещенным ресурсам. Заключения будут подготовлены и по результатам тестирования двух других продуктов.

Ранее официальное заключение получило специализированное ПО - UBIC от компании ООО "Безопасный Интернет". В Роскомнадзоре отметили, что оно также может быть использовано операторами связи в качестве средства ограничения доступа к запрещенным ресурсам в Интернете. В официальном заключении ведомства уточняется, что решение UBIC было протестировано в период с 7 по 25 августа 2017 г.

"Целью тестирования решений UBIC и EcoFilter являлось определение качества ограничения доступа к запрещенным ресурсам, внесенным в Единый реестр", - отметили в Роскомнадзоре.

Корреспондент ComNews опросил нескольких операторов связи, чтобы узнать, какие решения для фильтрации интернет-трафика используют они.

Как отметил в разговоре с корреспондентом ComNews директор по технологиям "Акадо Телеком" (ОАО "Комкор") Дмитрий Медведев, в настоящее время для фильтрации интернет-трафика компания использует СПАК EcoFilter. "В процессе тестирования это программное обеспечение показало высокую эффективность. Технические возможности "Акадо Телекома" позволяют тестировать сразу несколько продуктов для выбора лучшего решения. Возможно, это будут программные продукты, рекомендованные Роскомнадзором. Использование системы для фильтрации интернет-трафика является требованием закона, и мы это требование неукоснительно выполняем", - отметил Дмитрий Медведев.

Генеральный директор NetByNet (ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг") Андрей Батанов сказал, что Роскомнадзор не обращался к оператору с просьбами протестировать специализированное ПО для ограничения доступа к запрещенным ресурсам в целях соблюдения требований законодательства. "С системой фильтрации интернет-трафика EcoFilter и Carbon Reductor DPI в NetByNet знакомы, но сейчас мы используем собственное решение на базе альтернативного российского вендора", - рассказал корреспонденту ComNews Андрей Батанов.

По его мнению, безусловно операторы связи нуждаются в эффективных решениях по ограничению доступа к запрещенным ресурсам. "Сотрудничество с рекомендованными Роскомнадзором вендорами возможны, если рекомендованные решения пройдут программные испытания и тестирования и будут конкурентны по стоимости", - сказал Андрей Батанов.

Представители ПАО "Ростелеком", "ЭР-Телекома" (АО "ЭР-Телеком Холдинг), МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы), ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") не ответили на запрос корреспондента ComNews.

По словам генерального директора юридической и консалтинговой компании "ОрдерКом" кандидата юридических наук Дмитрия Галушко, это не операторы обращались в Роскомнадзор, а Роскомнадзор делал предложение примерно десятку операторов с целью протестировать решения по фильтрации интернет-трафика. "Их выбор не важен. Фактически на время теста указанных систем Роскомнадзор позволял операторам три недели "бесплатно" тестировать, не боясь каких-либо санкций", - сказал Дмитрий Галушко.

Он отметил, что указанные производители выбраны Роскомнадзором по причинам того, что только у них есть документы, подтверждающие соответствие. "Учитывая, что штрафы за неблокировку выдаются почти два года, операторы уже выбрали системы фильтрации (DPI). Указанные Роскомнадзором производители продают свои решения не дешево, и даже у них есть нарушения", - заметил Дмитрий Галушко.

В частности, он привел в пример данные опроса компании "ОрдерКом", в котором по 5,3% (из 76 участников) респондентов ответили, что решения "Скат DPI" или Carbon Reductor не смогли ограничить доступ к запрещенным ресурсам.

Кроме того, добавил Дмитрий Галушко, есть и более бюджетные и бесплатные решения по фильтрации интернет-трафика, которые эффективнее тех, что тестирует Роскомнадзор. "Эти данные подтверждают руководители отделов ФГУП "Главный радиочастотный центр Центрального федерального округа" - ГРЧЦ ЦФО", - заметил юрист. А стоимость тех, что предлагает Роскомнадзор, начинается от 50 тыс. руб. В ГРЧЦ, по словам Дмитрия Галушко, отметили, что если правильно настроить ПО для фильтрации интернет-трафика, оно будет работать лучше тех, что предлагает Роскомнадзор.

"Роскомнадзор недавно разместил на Федеральном портале проектов документ, который будет на законодательном уровне определять требования к методам ограничения доступа к запрещенным сайтам. Сейчас проходит антикоррупционная экспертиза. В проекте предусмотрена возможность ограничения доступа путем покупки "очищенного" трафика у вышестоящего оператора", - уточнил Дмитрий Галушко.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 12 октября 2017 > № 2347941


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 12 октября 2017 > № 2347940

"Алмател" улыбнулся абонентам

Анна Устинова

Группа компаний "Алмател" - телекоммуникационный оператор, специализирующийся на предоставлении услуг ШПД, платного ТВ и телефонии, - начала переводить активы, приобретенные на российском рынке, под единый бренд. По словам представителей "Алматела", у компании большие планы по развитию на рынке РФ и запуску новых услуг. Среди прочего, к концу текущего года оператор намерен выйти на российский рынок мобильной связи по модели MVNO.

"Все текущие активы, которые входят в "Алмател", становятся официально "Алмателом", - сообщил генеральный директор ГК "Алмател" Александр Гадалов (на фото) на пресс-конференции, посвященной запуску нового бренда. Компании, входящие в группу "Алмател", последовательно переходят на единую технологическую платформу под общим брендом "Алмател" с внедрением единых стандартов продуктов и услуг. При этом, как уточнили представители "Алматела", об объединении юрлиц пока речь не идет.

Над разработкой нового бренда и стратегией по его продвижению работали специалисты агентства ONY, а также руководство ГК "Алмател". Создатели представили фирменную символику - две фиолетовые точки, соединенные чертой, складывающиеся в смайл. Директор по маркетингу ГК "Алмател" Сергей Золкин пояснил, что был использован образ связи между двумя точками - это то, что делает телеком, особенно проводной. Идея бренда обозначена как "Первый дружелюбный телеком". По словам Сергея Золкина, создатели решили сделать упор на взаимодействии с клиентом. Миссией бренда стало открытие для каждого дружелюбной стороны инноваций и создание простой и комфортной цифровой среды с технологиями, которые помогают жить.

Создатели запустили рекламную кампанию в столичном регионе - в метро (эскалаторные щиты), МЦК (цифровые сити-форматы), на билбордах на основных транспортных магистралях, в автобусах в городах Московской области, на стикерах в электричках и на пяти радиостанциях. Информацию о том, сколько средств ГК "Алмател" потратила на ребрендинг, в компании раскрывать не стали.

Как сообщил Александр Гадалов, совокупно российская база абонентов "Алматела" сейчас насчитывает около 250 тыс. пользователей по всем услугам (ШПД, платное ТВ и другие услуги). При этом в "Алмателе" отметили, что цель компании - органический рост абонентской базы на 5-10% ежегодно.

Напомним, что осенью 2015 г. международный холдинг "Алма Групп" приобрел компанию "2КОМ". Затем был еще ряд M&A-сделок в России: в декабре 2015 г. приобретена группа компаний "Технологии домовых сетей +" ("ТДС +"), работающая на западе Московской области, в марте 2016 г. - ООО "Цифра Один", а также компания "Южный телеком" в Краснодаре, в июне 2016 г. - ООО "Саратовская цифровая телефонная сеть" (СЦТС). Сейчас эти и ряд других телекоммуникационных активов объединены и развиваются под брендом "Алмател". В России ГК "Алмател" предоставляет услуги в Москве, Московской, Тверской, Саратовской областях и Краснодарском крае.

По словам представителей "Алматела", у компании большие планы по развитию на рынке РФ и запуску новых услуг. В частности, до конца 2017 г. "Алмател" планирует запустить проект MVNO. Запуск виртуального оператора сотовой связи будет осуществляться в партнерстве с МТТ на сетях Tele2. В "Алмателе" уточнили, что запуск MVNO под собственным брендом - это часть стратегии компании, направленной на максимально полный охват всех потребностей абонентов. "Второй элемент нашей стратегии - это выход за пределы собственной сети, и продукт MVNO полностью отвечает этим задачам", - сообщили представители компании.

И физическим, и юридическим лицам услуга мобильной связи по модели MVNO будет предлагаться как в виде различных пакетных предложений (в рамках quadro play, четыре услуги в пакете), так и отдельно.

Директор по корпоративным коммуникациям ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ) Анна Бойко рассказала корреспонденту ComNews, что компания предоставляет для проекта Light-MVNO "Алматела" необходимую технологическую инфраструктуру и компетенции - это MVNE-платформа, которая обеспечивает работу виртуального оператора и предоставление различных сервисов абонентам. "MVNE МТТ позволяет любому клиенту в сжатые сроки и без капитальных вложений создать собственного виртуального мобильного оператора", - пояснила она.

Преимуществом MVNE-платформы Анна Бойко назвала готовность работать на любой объем бизнеса, на разные бизнес-модели цифровизации. "Развивая собственную MVNE-платформу, мы не раз отмечали, что создание интернет-провайдерами MVNO - абсолютно необходимый шаг, поскольку наличие услуг мобильной связи в пакетах quadro play сейчас становится критически важным аспектом развития ШПД-операторов в нынешних высококонкурентных условиях на рынке", - добавила специалист МТТ.

Пресс-служба Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") сообщила, что у Tele2 есть договор с компанией "Цифра один" (работает под брендом "Алмател") о создании MVNO. Однако подробности соглашения и планы запуска в пресс-службе оператора раскрывать не стали.

По подсчетам управляющего партнера "ТМТ Консалтинга" Константина Анкилова, "Алмател" контролирует менее 1% рынка. Однако, по словам аналитика, это один из крупнейших нефедеральных игроков столичного и российского рынка ШПД. Кроме того, по его данным, группа компаний растет быстрее рынка. Исходя из этого Константин Анкилов сделал вывод, что она имеет шансы сохранить опережающую динамику и в дальнейшем, в том числе за счет M&A.

По подсчетам экспертов из J’son & Partners Consulting, доля "Алматела" на рынке РФ по фиксированному ШПД в В2С-сегменте составляет 0,6%. При этом аналитик сообщил, что компания развивается и имеет амбициозные планы по органическому росту и M&A. "Компания за два года достигла уровня топ-15 операторов фиксированного ШПД по абонентской базе в РФ, едва ли можно назвать ее неактивной на рынке России", - считают в J’son & Partners Consulting. Однако аналитики не рискнули сделать количественные прогнозы по росту абонентской базы. По их мнению, темпы роста по абонентской базе будут значительно зависеть от планов "Алматела" по приобретению новых операторов на территории РФ.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын считает, что рынок ШПД на сегодняшний день завершил период органического роста и находится на этапе консолидации. Региональным и локальным провайдерам приходится конкурировать с "Ростелекомом" и крупнейшими сотовыми операторами, которые, по его словам, не только имеют возможность задействовать экономию масштаба и синергию от предоставления интегрированных услуг, но и проводить масштабные рекламные кампании. Аналитик считает, что в случае небольшого провайдера, даже если в продвижение будет вложен аналогичный бюджет, что и в рекламные кампании крупных игроков, он будет истрачен зря. "Потребитель будет ассоциировать бренд лишь с одной услугой, а когда понадобится другая услуга - все равно будет вспоминать бренд какого-нибудь более крупного игрока", - отметил он. Леонид Делицын считает, что единственный путь остаться заметным на рынке ШПД - это провести ребрендинг в качестве универсального игрока.

Старший аналитик ИК "Фридом Финанс" Богдан Зварич положительно оценил выведение на рынок единого бренда "Алмател", который позволит оптимизировать маркетинговую стратегию компании. "Продвижение единого бренда с созданием марки даст возможность объединенной компании работать с имиджем, выстраивать долгосрочные отношения с клиентами под сильной маркой. Также в этом случае компания сможет полноценно работать с лояльностью, осуществляя оценку работы сотрудников и подразделений из единого центра, то есть выстраивать единый корпоративный стиль отношения с клиентами", - считает аналитик.

Оценивая перспективы "Алматела" на рынке MVNO, Леонид Делицын отметил, что войти в десятку лидирующих операторов компании будет сложно. "Посмотрим правде в глаза: у федерального бренда, такого как Сбербанк или "Тинькофф", намного выше шансы создать популярное MVNO, чем у менее известного "Алматела", - считает аналитик. Схожего мнения придерживается старший аналитик из "Фридом Финанса". По его словам, занять большой объем рынка MVNO у "Алматела" не получится. Богдан Зварич считает, что для получения серьезной доли рынка компании придется представить своим клиентам существенные преимущества.

Аналитик "Финама" сомневается, что с запуском MVNO на начальном этапе "Алмателу" удастся улучшить финансовые показатели. "Однако если компании удастся не отдать абонентов конкурентам, то это повысит ее стоимость", - подчеркнул он. По прогнозам Леонида Делицына, "Алмател" с запуском MVNO может рассчитывать на половину (125 тыс.) от существующего количества абонентов ШПД, платного ТВ и телефонии, если предложит им выгодную услугу.

Аналитик "Фридом Финанс" спрогнозировал рост общего количества абонентов всех MVNO в России до 5,5 млн к 2020 г., часть которых сможет взять "Алмател", однако лидером рынка продолжит оставаться Yota, с долей более 75%.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 12 октября 2017 > № 2347940


Корея. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fano.gov.ru, 12 октября 2017 > № 2347934

ИСП РАН и Samsung открывают IoT Академию в МФТИ

Компания Samsung Electronics при поддержке Института системного программирования РАН запускает на базе московского физико-технического института проект «IoT Академия Samsung», в рамках которого студенты вуза смогут получить практические знания об Интернете вещей и разработать собственные проекты с применением «умных» устройств. Трехстороннее соглашение о реализации проекта подписано 10 октября.

В подписании документа приняли участие ректор МФТИ Николай Кудрявцев, директор Физтех-школы прикладной математики и информатики МФТИ Андрей Райгородский, директор ИСП РАН Арутюн Аветисян, директор департамента по корпоративным проектам и взаимодействию с органами государственной власти компании Samsung Electronics Сергей Певнев.

«IoT Академия Samsung» предоставит студентам МФТИ уникальную возможность приобрести практические знания в востребованной сфере информационных технологий. В соответствии с разработанными экспертами Исследовательского центра Samsung учебно-методическими материалами учащиеся пройдут годичный учебный курс, построенный на изучении реальных кейсов по внедрению технологий Интернета вещей в различных отраслях, получат возможность создать собственные прототипы IoT устройств. В рамках реализации проектов МФТИ откроется учебный класс, оснащенный оборудованием, предоставленным Samsung Electronics: наборами для быстрого прототипирования IoT-устройств, включающими в себя микрокомпьютеры Samsung ARTIK, сенсоры и модули беспроводной связи. Вести занятия будут преподаватели вуза, прошедшие дополнительное обучение от компании. Обучение завершится конкурсом студенческих проектов.

«IoT Академия Samsung» – не первый опыт сотрудничества Samsung, ИСП РАН и МФТИ. В рамках образовательного проекта на базе Физтех-школы прикладной математики и информатики – структурного подразделения МФТИ – летом 2017 года прошла интенсивная пятидневная образовательная программа по Интернету вещей. «Интернет вещей – целый набор технологий, которые сегодня бурно разрабатываются, их внедрение необходимо для конкурентоспособного развития и отдельных компаний, и страны в целом. – отметил Арутюн Аветисян, директор ИСП РАН. – Одна из основных проблем – отсутствие кадров высшей квалификации, способных создавать собственные решения, вносить инновации в стек соответствующих технологий, в том числе - на основе свободного ПО, состоящего из десятков и сотен миллионов строк кода. Лаборатория, созданная в МФТИ совместно с Samsung, – пример организации эффективного международного сотрудничества. Такая кооперация самая жизнеспособная, в лучших традициях взаимодействия вуза, академического института и индустрии, которую здесь представляет международная компания. Это позволит по классической физтеховской модели осуществлять трансфер знаний и технологий в страну и решать задачи технологической независимости».

Корея. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fano.gov.ru, 12 октября 2017 > № 2347934


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 12 октября 2017 > № 2347910

"Орион" держит марку

Мария Андреева

По итогам работы за девять месяцев 2017 г. абонентская база оператора спутникового ТВ "Орион" (ООО "Орион Экспресс") достигла 3,032 млн домохозяйств, показав рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 4%. При этом объем поступлений за девять месяцев составил 2,461 млрд руб., что на 2% меньше по сравнению с аналогичным периодом 2016 г. Аналитики отмечают, что компания "Орион" сделала даже больше, чем можно было сделать в этом сегменте рынка. По их прогнозам, показатели выручки оператора вырастут еще на 2-3% в следующем году, и здесь положительную роль может сыграть Чемпионат мира по футболу в 2018 г.

Федеральный спутниковый оператор "Орион" представил итоги работы за девять месяцев текущего года. Как отметил представитель "Ориона", прирост абонентской базы по итогам девяти месяцев 2017 г. относительно аналогичного периода 2016 г. составил порядка 4% - с 2,910 млн домохозяйств в 2016 г. до 3,032 млн домохозяйств в 2017 г.

В пресс-службе "Ориона" отметили, что наибольшую динамику новых подключений обеспечили Челябинская (7%), Омская, Свердловская области, республики Саха и Башкортостан (4%).

При этом объем поступлений оператора по итогам девяти месяцев текущего года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизился с 2,461 млрд руб. до 2,405 млрд руб. По словам представителя "Ориона", средний ARPU оператора за девять месяцев 2017 г. составил 105 руб. для бюджетного пакета и 291 руб. - для среднеценового, что на 2% и 5% соответственно превышает показатели конца 2016 г.

Отвечая на вопрос корреспондента ComNews, за счет чего "Орион" планирует увеличивать показатели ARPU, представитель компании отметил, что перед всеми игроками рынка традиционно стоят задачи по повышению доходов и поиску направлений развития - новых услуг, новых сред вещания, новых рыночных ниш, позволяющих наращивать ARPU. "Драйвером, безусловно, является развитие мультисредовых сервисов, которые позволяют удержать абонентов и создать для них дополнительные преимущества от платной подписки", - сказали в "Орионе".

Как отметили в пресс-службе оператора, в продуктовом портфеле компании направление "Комплекс услуг телевещателям /подъем и производство телеканалов" по итогам девяти месяцев 2017 г. занимает 24% (22% за аналогичный период 2016 г.), услуги DTH (Direct-to-Home) - 73% (75% в 2016 г.), дистрибуция каналов - 3%.

Объем реализованной "Орионом" спутниковой емкости достиг 271 МГц. В прошлом году по итогам девяти месяцев этот показатель составлял 249,5 МГц.

По словам представителя спутникового оператора, большое внимание в отчетном периоде "Орион" уделял развитию мобильных сервисов. "Количество установок приложения "Телекарта Онлайн" увеличилось на 56%. По сравнению с показателями конца 2016 г. его скачали более 16 тыс. человек, общее число скачиваний превысило 44 тыс. Общее количество посещений раздела "Кинотеатр" с момента запуска сервиса (январь 2017 г.) превысило 47 тыс., абоненты "Ориона" просмотрели более 14 тыс. единиц фильмового контента", - сказали в пресс-службе спутникового оператора.

Комментируя итоги девяти месяцев работы, генеральный директор ГК "Орион" Кирилл Махновский, отметил, что в сегменте спутникового телевидения наиболее интересные тренды сегодня формируются за рамками органического прироста.

"По сути, речь идет о постепенной смене бизнес-модели, где операторы перестают делать ставку на подключение новых абонентов. Текущее состояние рынка требует от нас готовности к всестороннему развитию собственной платформы - спутниковой медиаплатформы "Орион". Принимая во внимание перераспределение телевизионной аудитории, мы продолжаем активно развивать мультисредовые сервисы, создающие дополнительные преимущества от платной подписки. Кроме того, уделяем большое внимание сегментации абонентов, повышая эксклюзивность контентного предложения для каждого целевого сегмента", - заметил Кирилл Махновский.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын считает, что компания "Орион" сделала даже больше, чем можно было сделать в этом сегменте рынка. "Существенны два пункта: спутниковое телевидение и спутниковые телекоммуникации - рынок, объемы которого на два порядка меньше, чем телеком-рынок в целом. Поэтому на этом рынке оперируют компании с капитализацией в десятки раз меньше, чем у крупнейших операторов. Эти компании адаптивны, быстро внедряют инновации и заключают большое количество партнерских соглашений с поставщиками емкости и контента", - сказал корреспонденту ComNews Леонид Делицын.

Однако, добавил финансовый аналитик, формировать рынок они не могут и в еще большей степени, чем телекомы, сейчас стоят перед проблемой отсутствия драйверов роста. "Но если телекомы иногда могут себе позволить крупные поглощения - как, например, поглощение "МегаФоном" Mail.Ru Group, - то спутниковые операторы сами в лучшем случае могут стать объектом покупки. Купить крупнейшего игрока российского Интернета, чтобы обеспечить драйвер роста, игроки этого рынка не могут", - резюмировал Леонид Делицын.

По прогнозам аналитика "Финама", показатели выручки "Ориона" вырастут еще на 2-3% в следующем году, и здесь положительную роль может сыграть Чемпионат мира по футболу в 2018 г. В особенности, если компания заключит партнерские соглашения с ведущими поставщиками контента.

"Орион", несмотря на то что в последнее время в стране наблюдалась сложная экономическая ситуация, продолжает показывать уверенный рост. Так, количество абонентов превысило 3 млн, что, на мой взгляд, является очень хорошим показателем. При этом я не исключаю, что в ближайшее время объем абонентской базы продолжит расти", - отметил старший аналитик ИК "Фридом Финанс" Богдан Зварич.

По его словам, это позволит компании и дальше показывать хорошие результаты. Помимо этого, аналитик ожидает существенный рост онлайн-сервиса "Телекарта Онлайн". "Популярность таких сервисов растет стремительными темпами, и приход в эту нишу позволит компании нарастить абонентскую базу, что приведет к росту ARPU. Так, я ожидаю роста этого показателя к концу года до 106 руб. для бюджетного пакета и 293 руб. для среднеценового. Отмечу, что развитие онлайн-сегмента может дать в среднесрочной перспективе дополнительный импульс к росту показателей компании", - заключил Богдан Зварич.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 12 октября 2017 > № 2347910


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 12 октября 2017 > № 2347876

Facebook и Instagram устранили проблемы в работе

Соцсети восстановили работу после масштабного сбоя

Социальные сети Facebook и Instagram восстановили работу после масштабного сбоя. Об этом 12 октября сообщают «Вести».

Отмечается, что причина сбоя была обнаружена и устранена, после чего был восстановлен доступ почти всех пользователей к соцсетям.

Как ранее сообщало ИА REGNUM, что многие пользователи Facebook и Instagram испытывали трудности с получением доступа к своим страницам в этих соцсетях. В работе сервисов отмечались сбои.

При этом попытки войти в социальную сеть и ввести логин и пароль были безуспешными. Facebook был недоступен по причине производящегося технического обслуживания.

Напомним, Instagram представляет собой бесплатное приложение для обмена снимками и видеороликами. В 2012 году Instagram был куплен компанией Facebook.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 12 октября 2017 > № 2347876


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter