Всего новостей: 2133102, выбрано 28629 за 0.185 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 июня 2017 > № 2204261

У "Ростелекома" импортозамещение пойдет по плану

Андрей Федосеев

ПАО "Ростелеком" впервые разработает корпоративный план по импортозамещению до 2020 г. Разработкой этого плана займется "дочка" "Ростелекома" - ПАО "Гипросвязь". Корпоративный план по импортозамещению будет разработан по рекомендации Министерства экономического развития РФ.

О закупке у единственного поставщика на выполнение разработки корпоративного плана по импортозамещению говорится в документах, которые опубликованы на сайте "Ростелекома". Итоги по закупке будут подведены 4 августа 2017 г. Максимальная цена контракта составит 8,9 млн руб. (с учетом НДС). Срок окончания работ по договору - 28 августа 2017 г.

Согласно техническому заданию компания "Гипросвязь" должна будет определить цели и задачи корпоративного плана по импортозамещению, проанализировать возможности замещения иностранной продукции эквивалентной по техническим характеристикам и потребительским свойствам отечественной продукцией для текущей деятельности и инвестиционных проектов "Ростелекома".

В рамках работ по созданию плана предполагается провести анализ закупок иностранной продукции, в том числе рисков использования иностранной продукции для обеспечения корпоративной безопасности, определить превентивные меры по замене иностранной продукции, работ и услуг на отечественные аналоги, определить меры по локализации зарубежных решений, а также меры по реагированию на случай введения ограничений на использование иностранной продукции.

Кроме того, предполагается разработка перечней мероприятий корпоративного плана по импортозамещению ПАО "Ростелеком", среди которых - мероприятия по совершенствованию закупочной политики, по формированию предложений, способствующих стимулированию отечественных производителей продукции, по управлению процессом импортозамещения в "Ростелекоме". Запланирована также разработка порядка и показателей оценки результатов реализации мероприятий корпоративного плана импортозамещения.

Целью разработки такого плана является реализация единой технической политики "Ростелекома", обеспечение технологической безопасности и снижение рисков зависимости от иностранной продукции, работ и услуг. Создание этого плана также направлено на снижение издержек, связанных с использованием иностранной продукции, работ и услуг.

Представитель пресс-службы "Ростелекома" уточнил в разговоре с корреспондентом ComNews, что корпоративный план по импортозамещению будет разработан компанией впервые. Срок реализации этого плана рассчитан до 2020 г. "Этот план будет разработан по рекомендации Министерства экономического развития РФ", - добавил представитель пресс-службы "Ростелекома".

По словам начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, вопрос импортозамещения не снимается с повестки дня, но это вопрос не ближайшего будущего. "Во-первых, магистральное оборудование не выработало свой ресурс, находится на обслуживании, за него выплачиваются кредиты, и если его замена возможна, то лишь постепенно. Во-вторых, не менее важен вопрос, где взять оборудование, программное обеспечение (ПО), кто будет осуществлять его внедрение, монтаж и обслуживание", - объяснил корреспонденту ComNews Георгий Ващенко.

Как рассказала заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова, в России еще в 2016 г. появилась программа импортозамещения оборудования в отрасли телекоммуникаций, разработанная в Министерстве связи и массовых коммуникаций РФ. Целью ее является поддержка государством российских производителей оборудования и ПО для отрасли связи.

По ее словам, "Ростелеком" как государственная корпорация выполняет решения контролирующего акционера - государства. Наталья Мильчакова не исключила, что, скорее всего, решение по созданию корпоративного плана по импортозамещению в большей степени носило политический характер.

"Что касается операторов сотовой связи, они не являются государственными организациями, поэтому более свободны в выборе оборудования. Для того чтобы всем операторам связи было выгодно импортозамещение в сфере оборудования и ПО, необходимо, чтобы производителей такой продукции освобождали от НДС либо вводили для них льготы по налогу на прибыль при одновременном увеличении пошлин на импортные аналоги. Тогда такой программы будут придерживаться все операторы связи независимо от их формы собственности. А цель, поставленная государством, в принципе имеет большой смысл, так как России в любом случае нужно переходить от сырьевой направленности к высоким технологиям", - ответила ComNews Наталья Мильчакова.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин сказал корреспонденту ComNews, что для менеджмента "Ростелекома" во главе угла зачастую стоят не столько финансовые и операционные показатели или рыночная капитализация, сколько исполнение разного рода социальных обязательств, реализация интересующих государство инфраструктурных проектов или, в случае с импортозамещением, поддержка отечественных производителей.

"Таким образом, я не думаю, что для российских операторов связи создание корпоративных планов по импортозамещению актуально. Все имеющиеся риски, в частности валютные и связанные с санкциями, можно хеджировать иными, менее затратными санкциями, в том числе посредством работы с поставщиками из разных стран или с их локальными представителями", - прокомментировал Тимур Нигматуллин.

"ПАО "МегаФон" принимает решение о поставках оборудования на основании конкурентных предложений с учетом возможности совместимости с существующими решениями. В связи с этим мы часто привлекаем российские компании для участия в конкурсных закупках", - ответил ComNews представитель пресс-службы "МегаФона".

Пресс-службы ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") и Tele2 вчера воздержались от комментариев.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 июня 2017 > № 2204261


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 июня 2017 > № 2204259

"Дикси" шагает в ИТ

Мария Андреева

Группа компаний "Дикси" объявила о создании акселератора для инвестиций в российские ИТ-стартапы. Продуктовый ретейлер планирует инвестировать и входить в проекты в области розничных технологий, логистики и сервиса. Эксперты полагают, что в процессе создания акселератора у специалистов "Дикси" могут возникнуть вопросы, так как это не основной бизнес продуктового ретейлера.

О запуске продуктовым ретейлером программы поддержки и развития инновационных идей вчера сообщил представитель "Дикси". Так, 8 июня 2017 г. на площадке "Дикси Академии" открылся бизнес-акселератор, к участию в котором приглашаются предприниматели и разработчики программного обеспечения (ПО) и технологий в области ретейла. К сотрудничеству приглашаются разработчики и владельцы стартапов со всей России. Статус проекта может быть любым - от предложения до бизнес-плана или прототипа. Отбор будет производиться в несколько этапов.

По словам представителей продуктового ретейлера, "Дикси"заинтересован в проектах по повышению эффективности процессов продаж и обслуживания покупателей, оптимизации логистики, коммуникации с клиентами. "Приоритет будет отдаваться проектам, на реализацию которых потребуется не более шести месяцев, но рассматриваться будут все предложения. Держателям лучших проектов, прошедших отбор, будет предложено бизнес-партнерство с долевым участием "Дикси" до 1 млн руб. за проект", - рассказали в пресс-службе продуктового ретейлера.

Как заметили в пресс-службе ретейлера, специалисты "Дикси" готовы делиться с участниками программы накопленными экспертными знаниями и лучшими практиками в сфере ретейла, методологиями управления бизнес-процессами. "Компания также обеспечит операторов стартапов своими площадками для разработки, тестирования, пилотирования и запуска готовых решений на рынок", - отметили в пресс-службе "Дикси".

В разговоре с корреспондентом ComNews ИТ-директор ГК "Дикси" Владимир Муравьев отметил, что ретейл - одна из наиболее технологичных сфер экономики. "Дикси" активно использует современные ИТ-решения и находится в постоянном поиске идей", - сказал он. Владимир Муравьев подчеркнул, что затраты на поддержку начинающих предпринимателей ниже (в отличие от готовых проектов), а альтернатива идей значительно шире.

Отвечая на вопрос корреспондента ComNews, почему "Дикси" реализует этот проект самостоятельно без привлечения специализированных площадок, Владимир Муравьев ответил, что в компании накоплен большой опыт, достаточный для создания собственной площадки для разработки, пилотирования и запуска готовых решений. "При этом мы внимательно изучаем опыт специальных площадок, в том числе предложения крупных поставщиков ИТ-решений", - добавил он.

"Уверен, такое партнерство будет полезно нашей компании, владельцам стартапов, а главное - станет площадкой для привлечения лучших проектов, способных придать новый импульс развитию уникального предложения для покупателей", - прокомментировал генеральный директор ГК "Дикси" Сергей Беляков.

В компании отметили, что "Дикси" уже использует ряд инноваций. Так, сейчас продуктовый ретейлер внедряет системы распознавания лиц покупателей в торговом зале, благодаря которым сеть получила возможность детализировать и сегментировать профиль покупателя. "Раньше эти показатели собирались вручную на основе опросов и анкетирования покупателей в торговых залах, теперь система собирает данные автоматически, выявляет пол и возраст клиентов. При этом профили сотрудников в выборку не попадают: система умеет выделять их из общего количества распознанных лиц", - поделились с корреспондентом ComNews в пресс-службе компании.

В пресс-службе "Сколково" корреспонденту ComNews вчера сказали, что обсуждения "Дикси" со "Сколково" по запуску акселератора для инвестиций в российские ИТ-стартапы не было. Эксперты наукограда не стали комментировать перспективы реализации проекта, так как программа пока находится на стадии запуска.

С Фондом развития интернет-инициатив (ФРИИ) продуктовый ретейлер запуск программы также не обговаривал. Об этом вчера сообщили в пресс-службе ФРИИ.

Как отметила куратор корпоративных проектов ФРИИ Ирина Тарасова, как правило, у компаний несколько целей при запуске корпоративного акселератора - PR, поиск идей, технологий или людей внаем, а также реальные внедрения инновационных решений в компании.

"Если хочется самим попробовать и потренироваться, вовлечь менеджеров компании, пообщаться со стартапами и "набить шишки" в процессе, то усилия вполне могут быть оправданны", - отметила Ирина Тарасова.

Кроме того, она добавила, что существует три способа выстраивания работы акселератора. Первый - сделать внутренний акселератор только силами компании, второй вариант - привлечь специалистов по работе с инновациями для экспертизы стартапов, создав акселератор внутри. Третий - привлечь оператора со стороны, который будет отвечать за поиск, отбор и акселерацию проектов, а компания даст отраслевую экспертизу и запустит на своей площадке пилоты со стартапами.

"Плюсы внутреннего акселератора - получение опыта, вовлечение менеджмента компании в работу по внедрению инноваций в компании, а также контроль всех процессов. Среди минусов - внутренний акселератор требует больших временных трудозатрат на сбор заявок и отбор проектов. К тому же у таких проектов может быть высокая стоимость организации в пересчете на стоимость времени менеджмента компании", - поделилась с корреспондентом ComNews Ирина Тарасова, отметив, что корпорации сложно за короткий промежуток времени быстро найти и отобрать качественные проекты с рынка. "Это не их основной бизнес, поэтому в процессе будет возникать много вопросов", - резюмировала она.

Напомним, что в феврале текущего года ФРИИ и продуктовый ретейлер X5 Retail Group запустили программу стратегического партнерства (см. новость ComNews от 3 февраля 2017 г.). Отмечалось, что в рамках программы X5 Retail Group будет тестировать проекты из числа поддерживаемых бизнес-акселератором и внедрять лучшие из них в бизнес-практику. Представители ФРИИ подчеркивали, что это первый опыт сотрудничества фонда с компанией из сферы ретейла.

В пресс-службе X5 Retail Group вчера рассказали, что выступили флагманским партнером ФРИИ при запуске ретейл-трека в рамках 12-го набора акселератора ФРИИ, он стартует в ближайшее время. Кроме того, сотрудники X5 Retail Group приняли активное участие в отборе проектов в акселератор - более 20 специалистов разных направлений пообщались со стартапами на экспертной сессии, дали свое экспертное заключение по проектам.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 июня 2017 > № 2204259


Япония. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 9 июня 2017 > № 2204249

Японская SoftBank купила у Alphabet производителя роботов Boston Dynamic

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

В японской технологической компании уверены, что «умная» робототехника станет ключевым фактором следующего этапа информационной революции

Японская технологическая компания SoftBank Group выкупила производителя роботов Boston Dynamic у компании Alphabet, владельца Google, сообщает пресс-служба японской компании.

Сумма сделки не разглашается. В рамках договоренностей Softbank также приобретет японскую компанию Schaft, занимающуюся разработками в сфере робототехники. «Boston Dynamics — лучшие в мире, — заявляет профессор Токийского университета Томотака Такахаси. — Будет интересно посмотреть, что у них получится после того, как им дадут полную свободу заниматься исследованиями».

Председатель и главный исполнительный директор SoftBank Group Corp. Масаёси Сон, чьи слова приводятся в пресс-релизе, заметил, что сегодня есть много проблем, которые человек по-прежнему не может решить самостоятельно. «Интеллектуальная робототехника станет ключевым фактором следующего этапа информационной революции, а Марк и его команда в Boston Dynamics — явные технологические лидеры в создании продвинутых динамических роботов», — уверен он.

Сон с радостью поприветствовал новую компанию в семье SoftBank и выразил надежду на то, что компания продолжит совершенствоваться в сфере робототехники и в результате поможет сделать жизнь людей «проще, безопаснее и эффективнее».

По словам генерального директора и основателя Boston Dynamics Марка Райберта, в Boston Dynamics разделяют мнение SoftBank о том, что достижения в области технологий должны быть в интересах человечества. «Мы с нетерпением ждем возможности работать с SoftBank на благо нашей миссии раздвинуть границы возможностей продвинутых роботов», — заключил он.

Boston Dynamics — один из самых известных производителей антропоморфных роботов и роботов, похожих на животных, которые способны двигаться на двух или четырех «ногах» и преодолевать препятствия. Продукты компании часто становятся героями популярных видеороликов на Youtube. Google купила компанию в 2013 году.

Акции Softbank выросли в ходе торгов в Токио на 7,4%. Также позитивным фактором для компании стал рост акций Alibaba, после чего стоимость пакета бумаг компании, принадлежащего Softbank, подскочила до $105,6 млрд.

Япония. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 9 июня 2017 > № 2204249


Франция > СМИ, ИТ > forbes.ru, 9 июня 2017 > № 2204234

Жан Понс, Ecole Normale Superieure: Мы решили базовые проблемы развития компьютерного зрения, но до широких индустриальных применений еще далеко

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

По подсчетам MarketsandMarkets, глобальный рынок систем компьютерного зрения (подробнее об их работе - в материале Forbes) к 2020 году пройдет отметку в около $12,5 млрд, показывая ежегодный рост в более чем 9%. Аналитики компании Tractica сравнивают технологии компьютерного зрения с новичком-«квотербеком», который принес своей команде победу в чемпионате и, очевидно, принесет ей новые кубки и медали. Сегодня технологии компьютерного зрения (все те, которые позволяют машинам получать изображения объектов реального мира, интерпретировать их и принимать автономные решения на основе полученных данных) позволяют «видеть» промышленным роботам, первым беспилотным автомобилям, охранным системам и, например, «виртуальным примерочным», с которыми начинают экспериментировать ритейлеры. О том, как нейросети сделали компьютерное зрение одним из самых перспективных направлений искусственного интеллекта, как машины учатся распознавать окружающую реальность, Forbes поговорил с исследователем Жаном Понсом. Понс, автор трех книг по компьютерному зрению (самая известная, «Компьютерное зрение: современный подход», переведена на русский язык), профессор МIT и глава лаборатории computer science парижской Ecole Normale Supérieure, приехал на несколько дней в Москву на саммит «Машины могут видеть», организованный VisionLabs, венчурным фондом Sistema_VC и «Стрелкой».

Исследовательская группа Понса работает над тремя задачами. Во-первых, это разработка систем для «понимания» изображений и видео. Для этого нужно «узнать» объекты (например, отличить банан от собаки), действия (пьет ли человек воду или улыбается), элементы интерьера или экстерьера (скажем, фонари или шторы), а также научить систему «ориентироваться» — узнавать стены, улицы,небо и т.д. Во-вторых, группа Жана развивает решения для формирования 3D-изображений и моделирования сцен. Такие системы ученые отдают, например, археологам, ведущим раскопки в Помпеях, и голливудским режиссерам — для спецэффектов и постпродакшн. Третье направление работы — восстановление изображений и видео, когда первоначальные данные повреждены или очень «зашумлены».

Понс ведет исследования совместно с исследователями других групп в использовании алгоритмов машинного обучения, рассказывает Понс. Например, распознавание естественного языка может повысить качество распознавания видео: например, идентификацию смеха в видео сделать легче, если система определяет в качестве признака и звук, и положение рта. Пока системы компьютерного зрения определяют: на картинке — кошка, и для нее это только набор буквенных символов. Но вскоре мы сможем научить машины понимать, что «кошка» — это мяукающее существо на четырех лапах, прогуливающееся по двору. Работа исследователей машинного обучения именно с разными типами данных приведет нас к эре семантического анализа видео, уверен Понс.

— Каковы достижения технологий компьютерного зрения в последние годы? Об их прогрессе много говорят, вспоминая, например, то, как соцсети научились идентифицировать пользователей по загруженным фото или то, как в нашу жизнь вошли жестовые интерфейсы и автономные автомобили.

— Технологии искусственного интеллекта в целом переживают вторую волну развития в течение последних десяти лет. С 1960-х они проходили взлеты и падения. На какое-то время дискуссии затихали, потом возобновлялись снова. Но именно в последнее десятилетия мы видим огромное расширение возможностей их применения. В этом смысле то, как оценили достижения, например, Mobileye (компания разрабатывает хардверные и софтверные решения для беспилотников, приобретена Intel за $15 млрд — Forbes) показательно. Безусловно, компании в сфере рекламных технологий и соцсети тоже внесли вклад: теперь многие из загруженных в Facebook или Instagram фотографий попадают в выборку для обучения нейронных сетей. Системы анализируют снимки с Google Street View, спутниковые данные, информацию с камер в городах. То, что так быстро растет база изображений и видео для «тренирововк» действительно способствует успехам компьютерного зрения. Но все же основные проблемы развития технологий все еще остаются в академическом поле. Мы имеем дело с научными проектами, а не столько со все новыми задачами, выдвигаемыми бизнесом для создания все новых готовых решений. Мы решили базовые проблемы развития компьютерного зрения, но до широких индустриальных применений еще далеко. Корпорации открывают R&D-лаборатории, они вынуждены работать пока над исследовательскими проектами, а не сугубо коммерческими продуктами.

— Что можно считать индикатором столь быстрого прогресса систем компьютерного зрения?

— Если сопоставить то, что они умеют сейчас, и что они умели десять лет назад, мы увидим колоссальный рост сложности решаемых задач. В то время машины могли различать только общие контуры, разделить фон и объект. Теперь они умеют идентифицировать объекты разных классов в очень многодетальных изображениях. Например, теперь у нас есть методы обнаружения лиц, распознавания движений тех или иных черт лица. К тому же, сообщество разработчиков вводит «бенчмаркинг» — количественные критерии по точности и качеству распознавания, которые устанавливают в качестве требований для прохождения тестов различные исследовательские группы.

— Какие проблемы все еще предстоит решить?

— Сегодня системы компьютерного зрения используют в основном обучение с учителем. Такой подход предполагает, что для распознавания образов машины получают изображения или кадры видео, уже размеченные людьми. Нейросеть получает «правильный ответ»: действительно ли на фото, например, собака или банан, как она предположила. Далее система учитывает, верно ли она сделала вывод, — и переходит к новому фото. Сегодня сотни тысяч изображений предварительно вручную обрабатываются людьми — обычно с привлечением краудсорсинга. Поэтому масштабировать такой процесс сложно: нужно будет все больше людей и все больше времени. Это сдерживающий фактор для многих областей потенциального применения компьютерного зрения. Есть два пути его преодоления. Во-первых, нужно активнее развивать методы машинного обучения без учителя. Тогда системы научатся принимать решения полностью самостоятельно. Тогда мы сможем все увеличивать объем обрабатываемых изображений, фактически он будет безлимитным. Во-вторых, можно работать с метаданными фотографий и видео. Мы пошли во многом по второму пути и смогли перейти на обучение с частичным привлечением учителя. В этом случае мы даем добровольцам размечать только ограниченный набор изображений (в нашем примере- около 2000) и впоследствии уже автоматически соотносим отдельные объекты. Постепенно, за счет эффективных алгоритмов, система учится все лучше и лучше устанавливать связи между объектами, изначально названными людьми, и образами. В целом, все еще остается «вызовом» развитие все более качественных алгоритмов для глубинного обучения и их все более «результативных тренировок», это все еще «открытая территория».

К тому же, многое предстоит сделать в разработке систем для распознавания трехмерных объектов. Сегодня большинство исследователей сосредоточены на распознавании визуальных образов в работе с фотографиями, на повышении детализации. Но многие забывают, что мы воспринимаем мир объемно, поэтому нам нужно учить машины не сводить картинки, а «видеть» объемно.

— Технологии компьютерного зрения выходят из стен академических институтов на рынок, компании от Microsoft до Facebook открывают подразделения для работы с ними. Как научное сообщество работает с бизнесом?

— Могу сказать, что с машинным зрением активно работают не только интернет-корпорации, которые хотят улучшить в том числе качество поиска по изображениям, но и игроки в сфере hardware - например, Intel и Qualcomm. Но все компании все еще не могут проводить полностью самостоятельные исследования, большинство значимых научных результатов выходят из академической среды. У меня встречи с представителями тех или иных компаний примерно раз в неделю — кто-то спрашивает о сотрудниках для своих подразделений, кто-то хочет заказать разработки. Мы часто отправляем в лаборатории корпораций студентов и аспирантов, а вот браться за многие задания я не могу — не хватает ресурсов сотрудников, хотя я продолжаю давать консультации. Уверен, корпорации могут использовать наши наработки, финансировать новые исследования, привлекать кадры. Я не рисую радужной картинки, это искренняя оценка: взаимодействие науки и бизнеса очень «здоровое».

Кстати, к нам обращаются и стартапы. Работа моей небольшой команды (около 20 человек) уже дала жизнь четырем стартапам. Интересно то, что они не просто взяли наши готовые разработки для коммерциализации, а использовали наши глубокие базовые знания технологий компьютерного зрения, объединившись со студентами, и запустили проекты с собственными идеями. Например, одна из наших разработок для археологии стала основой для рыночного продукта. Это очень вдохновляет. Я думаю, что и дальше стартапы, инвесторы и ученые будут работать совместно. На мой взгляд, хотя венчурный капитал сосредоточен в Кремниевой Долине, перспективные стартапы будут появляться и в Европе — по крайней мере, во Франции я вижу для начинающих компаний в этой сфере много возможностей работы с инкубаторами, с частными инвесторами. Но все же они будут продолжать работать с академическими институтами — именно здесь сосредоточены люди, глубоко понимающие технологии.

— В каких сферах технологии машинного зрения сегодня применяются наиболее эффективно? Где вы видите перспективы наиболее серьезных прорывов с точки зрения внедрений?

— Я ученый и, пожалуй, не смогу прогнозировать скорость внедрения этих технологий в тех или иных отраслях. Я могу отметить, что, безусловно, мы живем в век умных машин и если мы хотим, чтобы они все активнее входили в жизнь, мы должны научить их восприятию. Одной из серьезнейших задач, безусловно, будет интегрировать компьютерное зрение в автономные роботизированные системы для «дикой среды». Я имею в виду, что пока мы тренируем системы компьютерного зрения, например, для промышленных роботов — мы можем учить их в условиях, которые при моделировании максимально приближаем к тем, что они встретят, скажем, на той или иной фабрике. Создать же «тренировочный полигон» для систем компьютерного зрения для будущих роботов на улице будет намного сложнее. Открытые пространства для машин означают очень широкий набор меняющихся параметров — разная погода, разные показатели видимости, разные шумы, разные городские ландшафты. Нам еще предстоит разработать системы, способные подстраиваться одновременнно под самую разную обстановку.

Франция > СМИ, ИТ > forbes.ru, 9 июня 2017 > № 2204234


Япония. США > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 9 июня 2017 > № 2203861

Softbank приобретает две компании по производству роботов

Японская компания-гигант Softbank Group сообщает, что она приобретет двух производителей роботов у компании Alphabet - головной компании Google.

Одна из этих компаний привлекла внимание мира созданием четырехногого робота, который бегает словно животное. Компания Boston Dynamics базируется в Массачусетсе и была приобретена компанией Google в 2013 году.

Другой компанией, попадающей в орбиту Softbank, является Schaft, основанная группой исследователей из Токийского университета. Эта венчурная компания производит двуногих роботов. Они похожи на людей.

Созданный компанией Softbank робот Pepper привлек к себе много внимания, когда появился на рынке в 2015 году. Получается, что умеющий разговаривать гуманоид был лишь началом.

Председатель и генеральный директор Softbank Group Масаёси Сон трансформирует свою телекоммуникационную компанию в гиганта высоких технологий. Он говорит, что прогресс умной робототехники станет ключевым моментом следующей стадии информационной революции.

Япония. США > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 9 июня 2017 > № 2203861


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 9 июня 2017 > № 2202999

Тело кредита: банки зарабатывают на сексе

Кто из них самый сексуальный и почему это не подрывает их репутацию

Банк как бы говорит клиенту: «Смотрите, что у нас есть»

Казалось бы, где эротика и секс, а где банки и вклады с кредитами. Где-где? В рекламных роликах и календарях. Банки.ру выяснял, как финансисты привлекают клиентов с помощью эротики и у кого получается лучше. А что, лето — время экспериментов. И не надо писать в комментариях: «вы сошли с ума».

«Я черная моль, я летучая мышь»

…Владельцы одного небольшого российского банка думали, как привлечь клиентов, — финансовые показатели падали, будто новичок на льду катка. Выходя из отделения своего банка, они увидели обычную операционистку. Типичная серая мышка. Волосы забраны в скучный хвост. Ничем не примечательная. Дресс-код, смесь тоски и равнодушия в глазах. Продает вклады, принимает заявки на кредиты с таким вот кислым выражением лица. И тут у них родилась хулиганская идея. Через некоторое время появилась горячая баннерная реклама с «серой мышкой», которую профессиональные визажисты и фотограф известного мужского журнала превратили в настоящую секс-бомбу.

Тот банк в итоге все-таки лишился лицензии, но яркий рекламный образ остался в памяти.

Горячее видео: дети, щеночки, котята, Варнава

Банки нечасто балуют публику двусмысленными видео. Но и про банки есть что посмотреть любителям горячего видеоконтента.

Экспериментировать с «пряными» рекламными роликами кредитные организации начали еще несколько лет назад. До сих пор у многих на слуху несколько видео Альфа-Банка, связанных общей идеей. Помните ТВ-рекламу, в которой красивая брюнетка заходит в лифт с мужчиной и спрашивает, идет ли ей платье, а получив отрицательный ответ, снимает его? Это был один из роликов, снятых в рамках рекламной кампании Альфа-Банка «Честным быть выгодно».

«Мы хотели чем-то захватить внимание офисных сотрудников», — вспоминает генеральный директор фестиваля Alfa Future People Виктор Шкипин, который является также одним из заказчиков кампании «Честным быть выгодно» и семь лет возглавлял маркетинг Альфа-Банка.

По его мнению, ролик банка с обнажающейся девушкой — это допустимый уровень эротики для банковской рекламы. В частности, потому, что видео не предполагало открытой пошлости.

«Легко и просто делать рекламу в духе «взяла и дала», «захотела и взяла» и прочие вариации, — говорит Шкипин. — Я считаю, что излишняя пошлость в рекламе — это абсолютно вредная история. Она губительна для банковской структуры, потому что переводит банки, достаточно серьезные организации, которые должны олицетворять надежность и стабильность, в разряд каких-нибудь казино. Как только люди видят такую рекламу, они перестают верить банкам. Ведь даже для молодежи важно, чтобы кредитная организация была не только удобной, но и надежной».

«Отмыться» от репутации, полученной благодаря излишне пошлой рекламе, банку совсем не просто, уверен Шкипин. Реклама такого рода запоминается надолго, но не в положительном смысле.

«Когда мы выпускали ту же рекламу с девушкой в красном платье, то делали ставку не на эротический образ, а на необычный подход к самому посылу «честным быть выгодно». Тут провокация была именно в самой формулировке. Главная задумка состояла в том, чтобы придумать какую-то невероятную ситуацию, в которой честность сработает в плюс», — поясняет Шкипин.

Он полагает, что в нашумевшем рекламном видео была соблюдена тонкая грань между юмором и пошлостью. «Мне больше всего нравилось, что мы ничего особенного в этом ролике не показывали. Зритель все додумывал сам. Это додумывание как раз формировало нужную интригу и показывало высший класс ролика, — добавляет Шкипин. — Из-за всего этого реклама получилась действительно запоминающейся и была хорошо воспринята клиентами Альфа-Банка. Клиенты вообще отреагировали роскошно: они звонили в банк и говорили, что это самая крутая рекламная кампания, которую они видели. Хотя я уверен, что если бы мы перешагнули ту самую грань и пошли дальше намека, то людям бы ролик не понравился и они бы сказали, что это совсем не уровень Альфа-Банка».

Пожалуй, сейчас лидером на поприще рекламы с эротическим уклоном можно назвать Тинькофф Банк. Так или иначе, но намек на секс периодически проскальзывает во многих его роликах.

Еще в 2011 году кредитная организация выпустила ролик с голыми манекенами и даже надувными куклами из магазина вполне определенной направленности. Лозунг ролика гласил: «Дальше действовать будем мы!» Создатель банка Олег Тиньков даже провел отдельную презентацию этого рекламного видео для банковского рынка и журналистов. Для создания ролика была использована песня группы «Кино» «Дальше действовать будем мы» авторства Виктора Цоя. Банк выкупил права на эту песню.

Однако самой «горячей» рекламой Тинькофф Банка является ролик о карте ALL Airlines. В нем снялись шесть сексуальных моделей в вызывающих желание... ну, скажем, приобрести карту униформах стюардесс.

«Мы не боимся делать яркую и запоминающуюся рекламу, поэтому в том числе обращаемся к теме секса: сексуальная реклама притягивает внимание зрителя, она работает, — комментируют в пресс-службе Тинькофф Банка. — Это вовсе не значит, что мы постоянно используем секс в рекламе, последний наш ролик с явным сексуальным подтекстом выходил на ТВ два года назад (речь как раз о рекламе карты ALL Airlines. — Прим. Банки.ру). Мы стараемся выпускать разную рекламу. Чаще всего это продуктовые ролики, когда мы хотим сконцентрировать внимание зрителя на конкретном продукте и его преимуществах, иногда это имиджевые ролики, когда мы рассказываем о наших ценностях и о бренде в целом».

Одной из последних новинок на поприще рекламы «с клубничкой» стала кампания Локо-Банка с резиденткой Comedy Woman Екатериной Варнавой. В видеороликах нет прямой сексуальной «направленности». Но Варнава сама по себе сексуальная направленность: она уверенно входит во все рейтинги современных секс-символов России, что делает видео Локо-Банка особо притягательными для мужчин.

«Все мы живем в мире стереотипов. Когда-то сложилось мнение, что банк — это серьезно, консервативно и вообще «деньги любят тишину». Но время идет быстрее, чем разрушаются привычные модели восприятия и поведения. Согласитесь, что еще 10 лет назад никто даже бы и не подумал, что перевести миллион долларов можно с мобильного телефона в два касания. А сейчас уже невозможно представить себе, чтобы розничный банк существовал без мобильных решений. Так и с рекламой. Когда 15 лет назад я начал работать в банковской сфере, мы тоже рисовали на макетах сундуки с золотом, копилки, сейфы и афинские колонны. Для того времени это было актуально. Но с активным развитием банковской розницы (а это как раз период 2003—2007 годов) и резким повышением конкуренции борьба за клиентов перешла в том числе и в рекламно-маркетинговую сферу, — говорит директор по маркетингу Локо-Банка Денис Зверик. — Как раз в эти годы появляются первые нестандартные решения в российской банковской рекламе: Альфа-Банк начинает «говорить с клиентом на одном языке» в 2004 году, СКБ-Банк (в котором я работал в этот период) «рубит капусту» и «посылает бабок» в 2006-м, «Траст» выращивает «финансовых монстров» в 2007-м».

По мнению Зверика, оценивать сексуальные образы в рекламе банка с точки зрения серьезности-несерьезности нельзя. Просто есть бесспорно работающие рекламные ходы: дети, щеночки, котята, секс, селебрити или что-то на грани фола, что-то раздражающее или удивляющее. Это простая психология. «Поэтому можно сказать, что мы пошли по простому пути, так как в нашей рекламе эксплуатируются две темы одновременно: селебрити — Катя Варнава и ее сексуальность. Моя задача как маркетолога — прежде всего пробиться через огромное информационное давление, которое ежедневно испытывают все люди, и хоть как-то закрепиться в памяти. И такая реклама как раз преследует эти цели и, надо сказать, работает! Пусть многим она кажется безвкусной или «неправильной», но она работает — для меня это самое важное», — говорит он.

Зверик считает необходимым условием, чтобы реклама обращала на себя внимание, вызывала хоть какую-то эмоцию. Причем даже неважно, позитивную или негативную. Ведь «любая порожденная эмоция повышает шанс того, что рекламу запомнят». По его словам, это правило работает вне зависимости от типа личности: рациональные люди тоже реагируют на яркую или сексуальную рекламу.

Печатная реклама, конечно, не так интересна, как видеоролики, но и тут есть свои страсти.

Чаще всего секси-реклама банков на билбордах обыгрывает слова «взяла» и «дала», тут без особых сюрпризов.

Непристойные предложения

Современные банки не только нечасто выпускают рекламу «с изюминкой», но и комментировать подобные инициативы коллег не спешат. Как выяснилось, секс не так-то просто обсудить с банкирами. Даже с их маркетинговой «частью», которой об этом говорить «сам бог велел». Очень многие банки и банкиры, к которым мы обратились, отказались рассуждать на столь откровенную тему.

«Начиная с 90-х у наших соотечественников формировался вполне обоснованный страх потери своих сбережений. Поэтому с психологической точки зрения банк для клиента в первую очередь должен быть надежным, ведь он доверяет ему чуть ли не самое сокровенное — свои деньги. Поэтому солидные финансовые организации прибегают к проверенным классическим рекламным ходам, — говорит член совета директоров банка «Авангард» Марина Мелия. — Реклама с сексуальным подтекстом, безусловно, может быть эффективной. Она подталкивает нас к моментальной реакции «хочу», идущей из нашего подсознания. И конечно, многие это используют для привлечения клиентов».

Тем не менее Мелия предупреждает: обычно за такой рекламой кроется предложение с довольно сомнительными условиями для клиента, которые написаны мелким шрифтом.

С коллегой согласен председатель правления Риабанка Борис Липкин.

«Банк — это прежде всего вопрос доверия. Люди размещают там свои кровные накопления или обслуживают свой бизнес, дело своей жизни. И то, что банк должен быть консервативным и по форме, и по содержанию, — это многовековая традиция. А если он допускает фривольные образы, месседжи — какое к нему может быть доверие?» — рассуждает Липкин.

Календари, в которых смотрят не на числа

Реклама с сексуальным подтекстом не единственное «развлечение» кредитных организаций. В их активе (не в финансовом смысле слова) можно обнаружить не менее интересную печатную продукцию.

Халява на российском финансовом рынке если и была, то давно кончилась. Наступил период насыщения и усиленной конкуренции: чтобы завоевать место на стене или на столе клиента (нет, речь не о приватных танцах), надо было выиграть соревнование у десятков календарей, причем самых разных продуктовых групп. Одни пытались добиться этого за счет бюджета, другие — с помощью креатива, оригинальности, иногда даже прямой провокации.

Дошло дело и до попыток перенести на российскую почву опыт знаменитого производителя автомобильных шин Pirelli с его ежегодным легендарным эротическим календарем, впервые выпущенным в далеком 1964 году. Этот прием взорвал тогда весь мир. Но там каждый календарь — это фотограф с именем типа Ричарда Аведона, великие актрисы и лучшие топ-модели, место съемки типа Сейшельских островов. Наши банки решили задачу проще и дешевле — они стали красиво раздевать своих сотрудниц.

Первым это сделал банк «Империал», презентовав свое творчество в офисе своей дочерней компании «Империал-Стиль» на Тверской, 28. Подобным образом радовал своих клиентов и партнеров также покинувший банковский мир банк «Олимпийский».

Нам удалось найти два банковских «клубничных» календаря. О них и расскажем. Примечательно, что оба были выпущены в годы одного из крупнейших экономических кризисов в России. Видимо, как раз в сложные времена душа особенно требует прекрасного в стиле ню. И заодно содержит намек на то, что кризис «раздевает» не только население, но и сами банки.

В 2007 году Международный Московский Банк выпустил календарь с эротическими фото в черно-белой гамме. Поговаривают, что «наполнение» для календаря собирали по всей России. Свои «достижения» продемонстрировали сотрудницы кредитной организации из Москвы, Белгорода, Перми, Санкт-Петербурга, Волгограда, Челябинска, Саратова, Архангельска и Новосибирска.

Международный Московский Банк — это старое название современного ЮниКредит Банка. К сожалению, сейчас в «ЮниКредите» не осталось людей из команды, создавшей восхитительный неклассический календарь с сотрудницами, который смог бы поведать историю возникновения этой идеи.

Чуть позднее, в 2008 году, свой календарь «с перчинкой» создала команда Кирилла Якубовского и Андрея Вдовина из Экспобанка. Важно отметить, что Экспобанк 2008 года и современный Экспобанк — это две абсолютно разные кредитные организации, с разными командами, собственниками и моделью бизнеса. В Экспобанке первой «реинкарнации» Якубовский был основателем, а Вдовин — председателем правления. По состоянию на 2005 год Вдовин и Якубовский являлись конечными бенефициарами банка.

Связаться с людьми, которые непосредственно занимались созданием «клубничного» календаря, Банки.ру не удалось. Однако «рынок» рассказывает, что идея такого необычного творчества пришла в голову именно Кириллу Якубовскому и его жене — профессиональному фотографу Елене Бокса. Она сама фотографировала девушек, делала ретушь фотографий и занималась версткой календаря в рамках запущенной тогда кредитной организацией масштабной рекламной кампании «Банковская кухня». Для создания календаря был проведен даже кастинг среди сотрудниц банка, которые изъявили желание принять участие в проекте. Каждая из будущих фотомоделей подписывала с банком соглашение на участие в проекте и использование ее образа.

Примечательно, что сейчас некоторые участницы рассматриваемого календаря — известные в своей области эксперты на банковском рынке. Как сказал в рамках беседы один из наших спикеров: «Я в этом календаре сразу трех знакомых «встретил».

Много лет как радует ценителей арт-проект «Центра финансовых технологий» (ЦФТ). Компания тоже выпускает эротические календари, правда, с приглашением сторонних профессиональных моделей. Впрочем, без большого бюджета тяжело удержаться в рамках высокого искусства. А цена здесь очень высока — это имидж. К слову, за фирменным календарем ЦФТ каждый год гоняется не один десяток банкиров и других заинтересованных лиц.

«Как потом главный бухгалтер будет смотреть в глаза клиентам?»

«Действительно, такие календари (с эротическим уклоном. — Прим. Банки.ру) были популярны несколько лет назад среди крупных компаний и банков. Когда их получали в декабре вместе с другими корпоративными предновогодними подарками, они вызывали некоторое изумление у меня и моих коллег, — делится воспоминаниями Марина Мелия из банка «Авангард». — Считаю эффект от таких календарей крайне негативным как для самого коллектива (ведь как минимум кого-то не отобрали в календарь и осадок точно останется), так и для клиентов (едва ли они будут серьезно воспринимать женщину-банкира, которая согласилась на «обнаженку»). Отвечая на вопрос «Зачем?», остановлюсь на самой позитивной версии: возможно, кто-то из создателей хотел конкурировать с календарем Pirelli».

Борис Липкин из Риабанка считает подобные календари прихотью отдельных людей, ну или данью некоей моде. «Как потом заместитель правления или главный бухгалтер, да та же операционистка, которые приняли участие в этом «эксперименте», будут смотреть в глаза клиентам, обсуждать с ними важные вопросы? Эффект у такой «акции», конечно, негативный — и банк, и его сотрудники воспринимаются как несерьезные партнеры», — полагает Липкин.

А вот маркетологу, основателю студии вау-дизайна «Лето» Алексею Матлакову эротические банковские календарики пришлись по вкусу.

«Календари с «обнаженкой» — это лучшее, что можно придумать для рекламы, если их цель заключается в том, чтобы человек захотел повесить такие календари на стенку, — говорит он. — Я видел кучу безумных календарей со шпинделями, рефрижераторами и колбасой. Но любая колбаса проиграет красивой женщине при одинаковом мастерстве фотографа. Мне дарил один банк такой календарь. Я повесил у себя в кабинете и «постил» каждый месяц в Facebook фото, когда перелистывал на новый месяц. Так мне в комментариях через два-три месяца напоминали: «Сегодня 1 мая, переверни календарь».

Реклама одноразового применения

Мы привыкли, что реклама коммерческого банка — вещь сугубо серьезная. Однако некоторые кредитные организации не гнушаются в своем продвижении в массы «перчика» или даже «клубнички». Банки.ру спросил у экспертов, почему банки используют сексуальность в своей рекламе, как она действует на потенциальных клиентов и не вредит ли репутации банков.

«Деньги, секс и власть — классическая триада. Так что сексуальные образы логично вписываются в банковскую рекламу, — считает основатель проекта «Непристойные истории» (создал его после нескольких лет работы в PR-индустрии) Иван Ждакаев. — Если у вас будет карточка нашего банка — вы будете богаты. Если вы будете богаты — у вас будет много женщин. Поскольку банковский продукт простой и прозаичный, а разница между предложениями — в долях процента по вкладам, привлечь новых клиентов рациональной рекламой довольно сложно. В этом случае эксплуатация сексуальных образов — вполне оправданный шаг».

По мнению психолога Ольги Юрковской, сексуальная банковская реклама не столько эксплуатирует инстинкты, сколько органично встроилась в то, что сейчас называют экономикой внимания. «В современном мире люди покупают продукты тех брендов, которые занимают большую часть их внимания. Для людей самой большой ценностью стали их переживания, эмоции, способность вовлекаться в какие-то сюжеты. И та реклама, которая заставляет на ней «залипнуть», вызывает у человека ощущение близости к бренду за счет испытанных благодаря ей переживаний», — объясняет она.

Конечно, если банк эксплуатирует секс в рекламе, надо срочно обратиться за консультацией к психиатру (мало ли). Что мы и сделали.

«Сексуальная банковская реклама адресована не инстинктам, — опровергает расхожее мнение психиатр, доктор медицинских наук, профессор Владимир Вильянов. — Вообще сексуальное поведение человека в значительной мере определяется не инстинктами, а более сложными психическими процессами — например, любопытством (а у наиболее совершенных — любознательностью). Это потребность роста (по пирамиде Маслоу). Потребность в признании, лидерстве, одобрении, расширении собственного жизненного пространства и тому подобном. Инстинктивны более «приземленные потребности», или потребности жизни: от их невыполнения человек умирает. Например, потребность в безопасности. Под дамокловым мечом жить нельзя. Также нельзя жить без воды, пищи. А вот без секса жить можно: никто еще от полового воздержания не умер».

Как такая реклама воздействует на людей, не отпугивает ли их от банка, который в бытовом сознании ассоциируется с чем-то надежным, скучным, чопорным, предсказуемым?

По мнению Ивана Ждакаева, подобная реклама рассчитана на молодых, которые обращают меньше внимания на надежность банка, но ценят простоту использования продукта и быстрое обслуживание: «Банки, играющие на этом поле, не боятся отпугнуть консервативную аудиторию старшего возраста. Просто потому, что, как правило, это не их целевая аудитория».

Ждакаев также отмечает, что сексуальная банковская реклама встречает жесткую критику со стороны феминистских движений, которые против «объективации женского тела». «Они объясняют логику рекламы так: если у вас много денег, вы можете позволить себе красивых женщин, таким образом, женское тело становится товаром. Этот стереотип имеет и обратную сторону: если у мужчины мало денег, то у него нет шансов на секс с красивой женщиной», — поясняет эксперт. Впрочем, он полагает, что оба эти представления существуют в российском обществе, однако реклама только воспроизводит их, а не создает.

По мнению психолога Ольги Юрковской, сексуальная реклама банков действует на две категории людей: на юных потребителей, которых привлекает, что это ролик про секс, и на людей интеллектуально развитых, которые воспринимают юмор как стеб над глупой молодежью. И в результате у них возникает интеллектуальная общность с банком.

«Секс, действительно, лучше продает товар, как и любая реклама, сделанная так, чтобы мы могли ассоциировать себя с героями рекламного ролика. Задача такой рекламы — захватить внимание потребителя на как можно большее время. Никто не ожидает, что от одного ролика человек сразу поменяет банк», — замечает Юрковская.

Психиатр Владимир Вильянов полагает, что секс вообще не самая благодарная почва для рекламы. «Все усилия рекламщиков направлены на то, чтобы найти универсальный «ключ» к системе потребностей людей, чтобы цепляло всех. Это невозможно. Чем сложнее функция, тем она индивидуальнее, — говорит эксперт. — Воздействие на сексуальные зоны восприятия имеет тот же эффект, что и употребление наркотика. Первая реакция самая сильная, затем она ослабевает и требуется более сильный стимул. Это связано с быстрой адаптацией дофаминовых и опиатных рецепторов. Это значит, что сексуальная банковская реклама будет иметь эффект очень короткое время, затем ее надо менять».

По мнению Вильянова, ту же кока-колу можно «вдалбливать» одним и тем же слоганом десятилетия. И это будет работать. А включение сексуального стимула в рекламу банковских услуг делает ее неэффективной уже через неделю: она начинает восприниматься как избыточная информация и только раздражает. «Так что сексуальная банковская реклама если и имеет право на жизнь, то в довольно узком диапазоне, ориентированном на кратковременное и даже одноразовое применение», — заключает эксперт.

People'schoice. Наш рейтинг самой сексуальной рекламы банков

Алексей Матлаков, маркетолог: «С точки зрения рекламного сообщения наиболее точно и гармонично получилось у Варнавы с маленьким процентиком. Но я пишу эти строки через два часа после просмотра видео и бренд не помню. У «Альфы» ролики пронизаны красным цветом с идентификацией бренда. Там позиционирование бренда, конечно, четче. Самый неудачный ход, на мой взгляд, со Светлаковым. Ведь один из самых популярных его образов в «Наша Russia» нетрадиционный. Когда я его томный взгляд увидел, захотелось отвернуться. Хотя если реклама была нацелена на ту самую аудиторию, то прям в точку бьет. Секс в рекламе идет вообще всем. Сексуальные штучки гарантированно привлекают внимание. Инстинктивно. Недаром сексом пронизана вся реклама. Я считаю, что много теряют те, кто не использует этот шанс в своем рекламном позиционировании. Секс — это априори страсть. Большинство банкиров возрастные и консервативные. Им и по возрасту, может, уже неинтересно или страшно за репутацию. Однако те, у кого еще бурлит тестостерон, активно пользуются этим нехитрым приемом в рекламе. Уверен, что для людей сексуально активных возрастов это отлично подходит. После 45 лет, может, в восприятии такой рекламы что-то и ломается. Доживу — расскажу».

Вообще, процесс подготовки этой статьи не оставил равнодушным ни одного сотрудника редакции Банки.ру. Как выяснилось, у всех разное представление об уместности сексуальных образов в банковской рекламе. Зато в отношении роликов банков царит единодушие: свои симпатии большинство журналистов отдали Альфа-Банку.

Наталья Романова, главный редактор Банки.ру: «Самые положительные впечатления остались от ролика Альфа-Банка, который на «голом примере» учит нас всех быть честными. Возникает, правда, ассоциация, что честный клиент банка — это голый клиент. Более агрессивный контент от «Тинькофф» вполне в логике имиджа банка. Ни один из роликов не затмевает устоявшегося мнения о качестве банковских продуктов обоих финансовых институтов».

Семен Новопрудский, заместитель главного редактора: «На первое место я поставлю ролик Альфа-Банка с девушкой в лифте. В нем есть ясный и при этом ненарочито выраженный смысл. Идея. А голое тело и остроумие — самый сексуальный коктейль из всех возможных. Второе место — у ALL Airlines от «Тинькофф». Хотя, конечно, это сильно похоже на известный клип «Блестящих» на песню «А я все летала». В данном случае есть не только красивые девушки, но и хитрая идея — человек, который делал в бизнесе самые разные вещи, в том числе пельмени и пиво, показывает, что вроде бы сделал еще и авиакомпанию. И ведь многие поверили».

Екатерина Мархулия, обозреватель: «Мне не понравился ни один ролик. Все они, на мой взгляд, рассчитаны исключительно на мужчин (женщина представлена в них как сексуальный объект), а руководство банков, допуская появление таких видео, четко дает понять, как оно относится к клиенткам. Их право, но у «Тинькофф» станет на одну клиентку меньше.

Отдельные вопросы у меня вызывает ролик карты ALL Airlines. Совсем недавно отгремел скандал вокруг «Аэрофлота», руководство которого поддерживает стереотип о том, что работать стюардессами могут только девушки модельной внешности. Компания увольняет, понижает в должности, ухудшает условия работы «возрастных и некрасивых» стюардесс, включая женщин с многолетним опытом работы в небе, чтобы освободить места для «молодых и красивых». То есть внешность ставится в приоритет безопасности пассажиров. И «Тинькофф» своим роликом это также пропагандирует. На мой взгляд, это критическая ошибка: если в полете возникнет ЧП, молодые неопытные стюардессы не смогут ни первую помощь оказать, ни роды принять (и такое бывает), ни дебошира усмирить. Авторам этих роликов, которые, скорее всего, тоже летают, стоило бы задуматься».

Евгения Носкова, обозреватель: «Мне понравилась реклама Альфа-Банка про «честным быть выгодно», потому что она красиво и профессионально снята (в отличие от секса по телефону от Тинькофф Банка, в котором секса не обнаружилось). В рекламе со стюардессами красивые девушки — приятно посмотреть. Я всегда оцениваю рекламу с точки зрения того, хочется досмотреть ролик или нет. Это должно быть мини-кино. А ориентировано оно на мужчин или на женщин, мне все равно. Я бы не стала открывать карточку банка только потому, что банк показал мне красивого мужика. И думаю, что мужчины не станут выбирать авиакомпанию, насмотревшись на стюардесс в рекламе».

Анна ДУБРОВСКАЯ, Наталья РОМАНОВА, Семен НОВОПРУДСКИЙ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 9 июня 2017 > № 2202999


Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 8 июня 2017 > № 2206645 Сергей Назаренко

Сейчас «Казахтелеком» совершает квантовый скачок длиной в три года

Сергей Назаренко рассказал о том, что уже сделано и какие шаги еще предстоит осуществить

О начале масштабной программы трансформации «Орлеу» в «Казахтелекоме» было объявлено весной 2014 года. Это большой проект, подразумевающий перестройку многих внутренних процессов, оптимизацию корпоративной структуры и, самое главное, изменение мышления сотрудников. За три года было реализовано немало мероприятий, направленных на улучшения, внедрен ряд изменений, которые уже принесли финансовый и качественный эффект. Подробнее рассказать о том, что уже сделано и какие шаги еще предстоит осуществить, «Капитал.kz» попросил Сергея Назаренко, управляющего директора по программе модернизации АО «Казахтелеком».

— Сергей Александрович, могли бы вы подвести итоги третьего года трансформации? Какими результатами уже можете гордиться?

- Действительно, все началось в мае 2014 года после принятия Долгосрочной стратегии развития АО «Казахтелеком», которая нацелена на увеличение акционерной стоимости компании более чем в 2 раза. Ее ключевым элементом является реализация масштабной и комплексной программы трансформации «Орлеу», в рамках которой мы, во-первых, нацелены на укрепление позиций в потребительском сегменте за счет продвижения пакетных предложений телекоммуникационных и прочих услуг домохозяйствам. Во-вторых, планируем развитие мобильного бизнеса и конвергентных услуг. В-третьих, нацелены на сохранение лидерства в корпоративном сегменте за счет расширения продуктовой линейки, перехода к сегментоориентированному подходу организации продаж и обслуживания, дальнейшего развития операторского бизнеса. В-четвертых, мы планомерно повышаем эффективность бизнеса нашей компании через совершенствование процессов и корпоративной культуры. Одним из результатов полного внедрения Программы трансформации будет повышение производительности труда.

Нам удалось значительно повысить эффективность бизнеса за счет централизации отдельных функций, например, путем создания общих центров обслуживания (ОЦО) по кадровому делопроизводству, расчету и начислению заработной платы. Также был создан Единый центр управления сетями телекоммуникаций (ЕЦУС). ОЦО взяли на себя весь функционал по выполнению транзакционных функций, соответственно, в сфере кадров и начисления заработной платы как в центральном офисе компании, так и в 20 филиалах. Были оптимизированы процессы и исключено дублирование задач. До создания ЕЦУС мониторинг сети выполняли разные подразделения региональных филиалов АО «Казахтелеком». Специалисты на местах контролировали инфраструктуру лишь внутри своего региона. В случае возникновения глобальных сбоев необходимо было скоординировать работу нескольких подразделений, что негативно сказывалось на эффективности и времени разрешения инцидентов и аварий. Теперь они собраны в одно подразделение, которое полностью управляет сетью и координирует действия полевых инженеров и оперативных дежурных на местах. Благодаря новой схеме работы проблемы и сбои на сети устраняются гораздо быстрее.

В целом есть, если можно так выразиться, и неосязаемые вещи. Если говорить о «Казахтелекоме» в 2013 году, это была организация, напоминающая тяжелую бюрократическую махину, в которой было не принято обсуждать проблемы. Сейчас «Казахтелеком» все больше и больше коммерчески ориентированная организация, которая во главе угла ставит интересы клиента, понимая, что конкуренция на рынке возрастает и надо реагировать на меняющиеся потребности. Мы открыто обсуждаем имеющиеся недостатки организации и предоставляемых услуг, определяем необходимые изменения. Меняется парадигма, люди понимают, что можно работать по-другому, и мы вместе перестраиваем организацию.

Людям свойственно бояться и избегать изменений. Но мы проводим большую работу с персоналом, разговариваем и объясняем, зачем мы это делаем. Сейчас многие наши сотрудники начали мыслить по-другому, думают о том, как сделать компанию более эффективной, многие сами приходят в офис трансформации с собственными инициативами, это очень радует.

Из материального — основной показатель, которым мы гордимся, — это финансовый эффект. Мы отслеживаем влияние каждого проекта программы трансформации. За три года реализации программа «Орлеу» принесла эффект на свободный денежный поток компании в размере более 41 млрд тенге.

Я перечислил лишь самые последние достижения программы «Орлеу», на самом деле результатов, конечно же, гораздо больше. Самое главное, ее результаты ощутимы как в сухих таблицах финансовых показателей, так и в плане работы и взаимодействия с клиентами.

— Какие новые услуги и сервисы были запущены за это время?

— В 2016 году мы пересмотрели и обновили стратегию развития АО «Казахтелеком» до 2025 года. В документе были изменены параметры отдельных проектов, а также введен еще один блок инициатив, предусматривающий развитие услуг в сфере инфокоммуникационных технологий. В частности, мы намерены оказывать клиентам услуги в сфере финансов, электронной коммерции, коммерциализации массивов данных (BigData), электронного образования.

Большой финансовый эффект в рамках трансформации мы получили именно от пакетирования, когда создали пакеты: интернет, телефон, телевидение — и все это вместе дешевле, чем по отдельности.

Мы разработали и успешно запустили конвергентные сервисы совместно с мобильным оператором «Алтел». Мы предложили рынку конвергентные услуги «Универсальный номер», единые пакеты домашнего и мобильного интернета, iDNet Wireless, пакеты услуг для бизнеса. Значимой вехой стал запуск услуг Оператора фискальных данных — это один из крупнейших проектов «Казахтелекома», имеющий государственную важность, поскольку услуга заключается в том, что наша компания обрабатывает и хранит информацию о денежных расчетах в тысячах торговых точках. В коммерческую эксплуатацию запущена услуга «Безопасный интернет» для корпоративных клиентов, обеспечивающая тройную защиту корпоративных систем от вирусов, а также позволяющая ограничить возможность посещения определенных веб-ресурсов пользователями.

— «Казахтелеком» традиционно был силен в фиксированном бизнесе. Удалось ли в процессе трансформации преобразовать компанию в мультисервисного оператора?

— Определенно, нам это удалось. Мы — крупнейший оператор в Казахстане, который работает в четырех сегментах рынка телекоммуникаций, а именно в мобильной связи, широкополосном доступе к интернету, фиксированной голосовой связи и платном телевидении. Кроме того, мы предлагаем также IT-услуги, такие как облачное хранение данных, хостинг, аренда программного обеспечения, аренда оборудования, видеоконференции и т. д.

Актуальность фиксированной связи падает, все меньше людей пользуются городским телефоном, у каждого в кармане по смартфону. Проанализировав те факторы, которые задержат абонентов в нашей сети, мы поняли: чем больше услуг мы предложим клиенту, тем комфортнее ему с нами будет, и ему сложнее будет найти нам замену.

— Все больше и больше абонентов предпочитают мобильную голосовую связь и доступ к интернету. Считаете ли вы, что достигли оптимального баланса между фиксированной и мобильной связью?

— У «Казахтелекома» есть как мобильное направление, так и фиксированное. На основе совмещения разных технологий мы уже разработали и предложили рынку ряд конвергентных услуг, пользователи которых получают все преимущества и мобильной, и фиксированной связи. К примеру, услуга «Универсальный номер». По сути, это «домашний телефон» с соответствующими тарифами, который всегда с вами, как любой мобильный телефон. И мы полностью отдаем себе отчет в том, что у конвергентных услуг потенциал еще не исчерпан, поэтому активно работаем над тем, чтобы извлекать выгоды от наличия у нас двух направлений. Что касается оптимального баланса между фиксированной и мобильной связью, то я сомневаюсь, что он есть — и проводные технологии, и сотовые еще будут долгое время развиваться параллельно, в чем-то конкурируя, а в чем-то дополняя друг друга.

— Как в результате трансформации изменилась модель регионального управления?

— Модель регионального управления меняется с целью повышения эффективности процессов и производительности труда. Мы не первые, кто задался вопросом повышения эффективности региональной структуры, поэтому у нас была возможность изучить опыт коллег из других стран со схожими условиями. Например, мы глубоко и серьезно изучили опыт «Ростелекома», американской Verizon, российской МТС и нашли, что в их подходах, во-первых, много общего, а, во-вторых, много подходящего и нам, что неудивительно, ведь задача у всех одна. Так же, как и они, мы упразднили районные производственные узлы телекоммуникаций как лишнее звено, теперь работники в районах напрямую работают с областными дирекциями (ОДТ). В итоге оптимизируются уровни управления, улучшается соотношение производственного и административного персонала, увеличивается скорость принятия решений, сокращаются бюрократические барьеры. В итоге улучшаются показатели деятельности. Кроме того, мы объединили четыре филиала в два — «Алматытелеком» и Алматинскую ОДТ, а также «Астанателеком» и Акмолинскую ОДТ. Результат показывает, что это было верное решение, синергия объединенных филиалов дает улучшение показателей.

— Считаете ли вы, что благодаря проведенной работе изменился и имидж «Казахтелекома»?

— Да, считаю, что мы уже далеко ушли от прежнего образа тяжелой бюрократической машины, ассоциированной с государственным учреждением, к инновационной, прогрессивной компании, предоставляющей услуги, которые можно отнести к новейшим достижениям телекоммуникационной отрасли. Если обратиться к мировому опыту, то можно обнаружить, что практически во всех странах крупнейшие операторы проходили один и тот же путь от телефонной компании к мультисервисному, диверсифицированному оператору, который предоставляет услуги связи, доступа к интернету с использованием разных технологий, цифрового телевидения и развлекательного контента. Если сравнивать, то можно увидеть, что у «Казахтелекома» и германского DeutscheTelekom сопоставимый портфель услуг. На нашем же внутреннем рынке можно с уверенностью сказать, что «Казахтелекому» нет равных — инвестиции в новейшие технологии, современное оборудование, расширение инфраструктуры дают свои плоды в виде уникальных торговых предложений для клиентов. Нашим бесспорным преимуществом является оптическая сеть, которой нет у наших конкурентов. Тот же iD NET — по скорости и качеству непревзойденный продукт на нашем рынке.

— По вашему мнению, что еще необходимо улучшить в компании в ближайшей и среднесрочной перспективах?

— Для продолжения предыдущей мысли хотелось бы отметить, что нам предстоит стать гибче и креативнее, действовать еще быстрее, думать на два-три шага вперед. Если говорить конкретнее, то в ближайшей перспективе мы сфокусированы на проектах по централизации административных и поддерживающих функций, продолжении оптимизации уровней управления, дальнейшей оптимизации процесса закупок, управленческой отчетности, перераспределению каналов продаж и сервиса в пользу цифровых, оптимизации взаимодействия с клиентами, управления сетями телекоммуникаций. Мы понимаем, что, преследуя цель повышения эффективности, не стоит забывать о развитии. Телекоммуникационная отрасль во всем мире переживает непростые времена, и самым ценным активом телеком-оператора являются отношения с клиентом. Поэтому в среднесрочной перспективе нам нужно выйти на рынок FinTech, то есть финансовых технологий, электронной коммерции, начать работать в новых бизнесах, продолжить работу по оптимизации корпоративной структуры, провести интеграцию с мобильным бизнесом и многое, многое другое.

— Программа трансформации расписана до 2019 года, то есть это конечный процесс. И что будет дальше, после того как вы достигнете ожидаемых результатов?

- Когда я обсуждал опыт трансформации ведущего телекоммуникационного оператора Франции Orange, я задал его руководству примерно такой же вопрос. На что мне ответили: «Мы не закончили, потому что рынок постоянно меняется, постоянно нужно изучать новые технологии и разрабатывать новые подходы».

Сейчас «Казахтелеком» совершает квантовый скачок длиной в 3 года, когда нужно перейти из одного состояния в другое. Кто-то может подумать, что 3 года — это очень долго, но наша компания очень большая, и изменить курс такого большого «корабля» даже на один градус стоит огромных усилий всей команды. После этого мы не перестанем меняться, просто настанет время, когда мы перейдем от режима трансформации к непрерывным улучшениям.

Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 8 июня 2017 > № 2206645 Сергей Назаренко


ОАЭ > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > kapital.kz, 8 июня 2017 > № 2206642

В аэропорту Дубая разрешили использовать смартфоны вместо паспортов

Проект запущен властями эмирата совместно с авиакомпанией Emirates

Пассажиры международного аэропорта Дубай отныне смогут вместо паспортов в ходе процедуры предполетного контроля использовать свои смартфоны. Об этом пишет газета Gulf News.

Для этого им нужно загрузить на телефон специальное приложение Smart UAE Wallet. Программа хранит данные паспорта или другого удостоверения личности, а также информацию из билета путешественника, пишет lenta.ru.

При вылете из аэропорта Дубая пассажир должен будет применить смартфон при проходе через так называемый умный вход (специальные турникеты), а также отсканировать отпечаток пальца. Отмечается, что новая система сократит время проверки каждого путешественника до 9−12 секунд. Воспользоваться услугой могут только граждане ОАЭ.

Проект был запущен властями эмирата совместно с авиакомпанией Emirates. Пока что смартфон вместо паспорта можно использовать только в терминале номер 3. В других терминалах такая услуга станет доступной тогда, когда Smart UAE Wallet задействует в своей работе прочие перевозчики, совершающие рейсы в эту авиагавань.

В будущем приложение доработают таким образом, что всем жителям ОАЭ не придется показывать документы при входе в любое правительственное учреждение. Вся нужная информация будет храниться в их телефоне.

В феврале сообщалось, что в аэропорту Амстердама Схипхол начали тестировать новую систему безопасности, которая отменяет необходимость проверки паспорта пассажира или его посадочного талона. Все это должно заменить сканирование лица и документов туриста.

ОАЭ > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > kapital.kz, 8 июня 2017 > № 2206642


Казахстан. Россия. США > СМИ, ИТ > inform.kz, 8 июня 2017 > № 2206532

8 июня 2017 года в 09 часов 45 минут по времени Астаны с космодрома Байконур осуществлен успешный запуск ракеты-носителя «Протон-М» с космическим аппаратом (КА) связи EchoStar 21 («ЭкоСтар-21»), передает корреспондент МИА «Казинформ».

Это был первый запуск в 2017 году ракеты-носителя «Протон-М» с Байконура после годового перерыва в связи с выявленными проблемами в ступенях ракеты-носителя.

По информации управления Казкосмоса на космодроме Байконур, пуск прошел в штатном режиме, отделяющиеся части ракеты-носителя упали в заданных районах Карагандинской области и Республики Алтай России.

Американский спутник связи EchoStar 21 вместе с разгонным блоком «Бриз-М» на 582 секунде выведен на опорную орбиту, дальнейшее выведение космического аппарата на заданную орбиту произойдет за счет плановых включений разгонного блока. На расчетную орбиту EchoStar 21 должен выйти через девять часов после запуска.

Контракт на запуск спутника EchoStar 21 с помощью РН «Протон» заключила дочерняя компания Центра им.М.В.Хруничева - российско-американское предприятие International Launch Services Inc. (ILS).

EchoStar 21 - мощный геостационарный спутник связи, изготовленный компанией Space Systems/Loral по заказу ведущего глобального оператора спутниковой связи EchoStar Corporation (США). КА EchoStar 21 предназначен для оказания услуг мобильной спутниковой связи на территории Европы. EchoStar 21 должен стать шестым спутником в орбитальной группировке EchoStar, запущенным с помощью российской РН «Протон».

Казахстан. Россия. США > СМИ, ИТ > inform.kz, 8 июня 2017 > № 2206532


США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 июня 2017 > № 2205345 Марк Цукерберг

Станет ли Марк Цукерберг следующим президентом США?

Родриго Терраса (Rodrigo Terrasa), El Mundo, Испания

В начале каждого января Марк Цукерберг публикует пост в Facebook, в котором рассказывает о своих планах на новый год. Например, в 2009 году он обязался каждый день надевать галстук, что придать себе серьезность, соответствующую экономическому кризису. Еще через год он объявил о намерении выучить северо-китайский язык, а затем — употреблять в пищу мясо только тех животных, которых он сам забьет.

В то время представление о нем складывалось не самое лучшее, особенно после показа кинофильма Дэвида Финчера (David Fincher) «Социальная сеть», в которой создатель Facebook предстал в образе угрюмого, нелюдимого и непорядочного молодого человека. В 2013-м он пообещал каждый день знакомиться с человеком, не являющимся сотрудником его компании и писать благодарственные послания от руки. Два года назад Цукерберг поставил перед собой задачу прочитывать каждую неделю по книге, а в прошлом году — пробежать 365 миль и разработать искусственный интеллект для своего дома, который получил название Jarvis и обладает голосом Моргана Фримена (Morgan Freeman).

Какова его цель на 2017 год? «Моя личная цель заключается в том, чтобы к концу года познакомиться с людьми во всех уголках США. Я провел много времени во многих штатах, так что в этом году мне нужно будет посетить еще около 30-ти, чтобы покрыть всю территорию страны», — написал он 3 января.

Он разъезжает по США вот уже пять месяцев. Вы можете видеть его на родео в Техасе, в Алабаме за ловлей креветок, в Висконсине, где он поит молоком теленка, в Южной Каролине во время совершения африканских обрядов, в Северной Каролине обедающим в воинской части или за ужином в Огайо с семьей Мур (Moore), члены которой поддерживают демократов, но при этом голосовали на выборах за Трампа. «Мы познакомились с очень крутым парнем», — расскажет впоследствии мистер Мур.

Его путешествие по американской глубинке, представленное в виде дневниковых записей на одном из аккаунтов Facebook, породило слухи о возможном участии Цукерберга в выборах президента США 2020 или 2024 года, которые он безуспешно пытался опровергнуть. «Я сосредоточен на создании нашей общины в Facebook и на работе в компании Инициатива Чан — Цукерберга», — заявил он.

В 2015 году вместе со своей женой он основал благотворительное общество с целью «построения лучшего мира», на что они пожертвовали 99% своих акций в Facebook, оцененных в 45 миллиардов долларов. Для управления благотворительным обществом он пригласил Дэвида Плуффа (David Plouffe), который в 2008 году был начальником избирательного штаба Обамы. Что это? Простая случайность?

«Пока еще не ясно, стремится ли Цукерберг стать президентом США, но совершенно очевидно, что он хочет принять участие в политических играх», — считает Хуан Верде (Juan Verde), советник Обамы, участник предвыборных кампаний Теда Кеннеди (Ted Kennedy), Билла Клинтона, Эл Гора (Al Gore), Джона Керри (John Kerry) и Хиллари Клинтон (Hillary Clinton). «Его действия направлены на то, чтобы вызвать резонанс в общественной жизни. Он хочет быть уверенным в том, что, вне зависимости от того, какая партия окажется у власти, она будет понимать важность таких людей, как он».

Будет ли у него больше власти? «Значительно больше. Ведь Facebook пока не обладает ядерным оружием»

В последнее время Цукерберг старательно занимается совершенствованием своего ораторского искусства, в том числе и на китайском языке. Он встречался с главами государств, подарил дрон Папе Римскому, а в прошлом году сумел внести в свой трудовой договор положение, которое позволяет ему работать в органах государственной власти, не теряя при этом контроля над Facebook. Найдется ли в США политическое пространство для человека, подобного ему? «Трудно сказать. Цукерберг — классическое воплощение технократа из Кремниевой долины, — утверждает политолог Роджер Сенсеррич (Roger Senserrich) из Коннектикута. — У него предостаточно денег, чтобы провести предвыборную кампанию, но совершенное другое дело — убедить среднего американца в том, что его проблемы действительно беспокоят Цукерберга».

В этом году Ник Билтон (Nick Bilton) писал в журнале Vanity Fair: «В отличие от Трампа, который троллит в Твиттере, Цукерберг стал экспертом по государственным деятелям, он стал встречаться с мировыми лидерами, когда ему едва исполнилось 20 лет. Он знает, на что направить свои силы с точки зрения глобальной перспективы».

Основатель Facebook никогда открыто не выступал против Дональда Трампа, хотя в своем личном аккаунте критиковал «те испуганные голоса, которые выступают за строительство стен и разделение людей». По мнению сына президента Эрика Трампа, его отец и Цукерберг являются родственными душами: «это два бизнесмена, воплотившие в себе американскую мечту».

«Сравнивать их — все равно, что сравнивать груши с яблоками, — считает Хуан Верде. «Трамп — мужиковатый, напористый, прямолинейный. Он — популист. Цукерберг холоден, расчетлив, технарь, верит только цифрам — добавляет Сенсеррич. — Трамп — типичный житель Нью-Йорка. Цукерберг — житель Сан-Франциско. Разные миры».

Возможно, Марк не хочет становиться политиком, чтобы не запятнать свою деловую репутацию, как Билл Гейтс (Bill Gates) или Уоррен Баффет (Warren Buffet). Кроме того, «промышленные гиганты и тем более владелец такой крупной компании, как Facebook, должны иметь хорошо прикрытые тылы в политическом отношении», — напоминает политолог.

Альваро Сантана-Акунья (Álvaro Santana-Acuña) защитил докторскую диссертацию по социологии в Гарвардском университете, где также учился Цукерберг. По его мнению, сам факт слухов о возможной кандидатуре главы Facebook свидетельствует о растущей напряженности между политической и информационной властью в эру пост-правды. «Но это и не станет чем-то новым», — добавляет он. — Уильям Рэндольф Херст (William Randolph Hearst), о котором повествует кинокартина «Гражданин Кейн», был Марком Цукербергом начала XX века. В 1904 году он безуспешно пытался баллотироваться в президенты США».

Найдется ли в Демократической партии место для Марка? «Я не знаю, будет ли это он, но уверен, что следующий кандидат от демократов будет человеком, который сейчас не пользуется известностью в партии. Это будет кто-то, кто придет не из системы. Людям нужны свежие кадры», — уверен Хуан Верде. Кремниевая долина изменила ритм, само общество изменилось. «У нынешнего поколения — другие взгляды на мир. Раньше идеалом были Уолл-стрит, деньги, профессия. Сегодня это счастье, ответственность, окружающая среда, любовь к тому, что ты делаешь, что тебе нравится».

Цукерберг знает о личной жизни миллионов пользователей по всему миру больше, чем любой глава правительства, в его распоряжении наши самые сокровенные секреты. «С ним можно сравнить только Папу Римского, потому что ему не нужно быть президентом страны, чтобы управлять душами верующих, — подчеркнул Сантана-Акунья. — Марк уже является могущественным правителем».

Давайте представим себе Марка Цукерберга восседающим в Овальном кабинете Белого дома. Но тут возникает следующий вопрос: будет ли у него больше власти, чем в Facebook? «Значительно больше. Ведь Facebook пока не обладает ядерным оружием», — считает Роджер Сенсеррич.

США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 июня 2017 > № 2205345 Марк Цукерберг


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 июня 2017 > № 2205344

Масштабный эксперимент с платформой блокчейн способен изменить Россию

Путин не смог осуществить техническую революцию, но не потому, что не пытался это сделать.

Леонид Бершидский, Bloomberg, США

Российский президент Владимир Путин и его экономическая команда уже давно понимают, что для избавления страны от нефтяной зависимости им нужно совершить скачок в определенной технологической области, в которой еще не установилось доминирование западных, китайских или японских технологических гигантов. Их последние надежды связаны с платформой Ethereum на основе технологии блокчейн.

На проходившем недавно Петербургской международном экономическом форуме Путин побеседовал с Виталиком Бутериным (Vitalik Buterin), основателем платформы Ethereum. Семья Бутерина эмигрировала из России в Канаду, когда ему было шесть лет. Там этот математический гений, будучи еще подростком, заинтересовался биткойнами. Полученная от фонда Питера Тиля (Peter Thiel's foundation) стипендия в размере 100 тысяч долларов позволила ему запустить проект Ethereum.

Хотя на платформе Бутерина и используется своя криптовалюта, подскочившая в цене с 8 до 260 долларов в этом году, сам проект является намного более амбиционным. Бутерин рассматривает его как надежное средство для самых разных транзакций, которые могут быть подтверждены через дистрибутивную систему так же, как это происходит с биткойнами. Это могут быть ставки, опционные сделки, контракты в области страхования, правительственная регистрация прав собственности и авторских прав — то есть речь идет о довольно большом количестве операций, который требуют проверки достоверности или которые могут быть автоматически осуществлены при соблюдении определенных условий. Платформа Ethereum предоставляет универсальный блокчейн, на основе которого могут быть созданы различные проекты.

Россия обладает блестящими инженерными умами, и она может попытаться заманить назад в страну таких талантливых русских, как Бутерин, а также тех, кто работает в Кремниевой долине. Однако не так просто найти зоны «голубого океана», не заполненные такими международные акулами как Apple, Google или Alibaba. В прошлом десятилетии сделанные российскими лидерами технологические ставки пострадали от того, что оказались слишком смелыми или слишком отсталыми от других конкурентов.

В 2007 году Путин посчитал, что это будут нанотехнологии. В типичном стиле он организовал гигантское государственное предприятие для разработки этой технологии и поставил во главе него бывшего руководителя президентской администрации Анатолия Чубайса, который считается одним из лучших менеджеров в стране. Однако этот план не сработал.

«Роснано», как теперь называется эта корпорация, с трудом находила выгодные с точки зрения финансирования проекты, а те, в которые она вложила средства, не смогли обеспечить того прорыва, который мог бы ускорить движение вперед российской экономики. В прошлом году доходы Роснано резко сократились, а убытки составили 17,4 миллиарда рублей (307 миллионов долларов).

Во время промежуточного президентства Дмитрия Медведева Кремль попытался использовать другой способ и попробовал "нырять вместе с акулами". Он предпринял слабую попытку по созданию клона Кремниевой долины недалеко от Москвы в партнерстве с глобальными технологическими компаниями и Массачусетским технологическим институтом. Олигархов и государственные компании заставили инвестировать свои средства. Хотя проект «Сколково» еще продолжает существовать, как и связанные с ним амбициозные планы, он себя не оправдывает, потому что привлекает больше внимания к себе со стороны российских правоохранительных органов, чем со стороны инноваторов и частных инвесторов.

Поиск перспективных амбиционных проектов возобновился, когда Путин вновь стал президентом. В прошлом году он пришел к выводу о том, что Россия способна реализовать идею гиперпетли Илона Маска. В конечном счете, обширные пространства России предполагаю использование таких решений, как гиперпетля. На Петербургском международном экономическом форуме в 2016 году Путин пообещал поддержать компанию под названием Hyperloop One, и, на самом деле, связанные с Кремлем инвесторы вскоре заявили о своей готовности финансировать этот стартап.

Затем у него возникли проблемы на фоне обмена резкими обвинениями между его сооснователем Шервином Пишеваром (Shervin Pishevar) и бывшим сотрудником отдела технологий Броганом БамБроганом (Brogan BamBrogan). Эта компания все еще существует и предлагает реализацию проектов во многих странах — однако Россия, похоже, не находится среди приоритетов этой американской компании, несмотря на российские инвестиции.

В последнее время платформа Ethereum стала ареной для бурного роста капиталовложений за счет продажи цифровых жетонов, которые могут использоваться в определенных программах, в том числе в Gnosis prediction market, и таким образом удалось получить 12 миллионов долларов за 15 минут.

Хотя крупные глобальные компании были там первыми — в фирме Enterprise Ethereum Alliance, образованной для продвижения технологий в различных деловых средах, уже участвуют UBS, JP Morgan, Microsoft, Intel и другие гиганты, — Россия имеет возможность оказаться впереди всех.

Как и другие центральные банки, Центральный банк Российской Федерации испытывает технологии блокчейн — в прошлом году с целью проведения первых транзакций через платформу Ethereum был образован консорциум, состоящий из крупных российских банков. С поддержкой Путина — а это все определяет в сегодняшней России — Центральный банк, управляемый ставленницей Путина Эльвирой Набиуллиной, имеет возможность более агрессивно двигать финансовый сектор страны в сторону блокчейн.

Бутерин также предложил свою платформу для обширного российского государственного сектора, подчеркнув при этом ее антикоррупционный потенциал — эта система является транспарентной по своей сути. Я не уверен в том, что представители путинской элиты в восторге по поводу именно этого аспекта платформы блокчейн, однако сам Путин, вероятно, заинтересован в возможности возникающего при этом большего контроля. Короткая встреча Путина с Бутериным на прошлой неделе, судя по всему, открывает захватывающие перспективы для последнего. Огромная страна, в которой он родился, является наиболее перспективным полем для проведения контролируемых экспериментов, о котором увлеченный новыми технологиями человек может только мечтать. Внутри путинской системы решения могут приниматься быстро, а ошибки могут быть прощены во имя большого скачка России вперед.

Я сомневаюсь в том, что у Путина когда-нибудь хватит смелости предоставить 23-летнему Бутерину полную свободу действий в перестройке российской финансовой системы или масштабной бюрократии. Однако России, застрявшей в XX веке как политически, так и экономически, необходимо сделать такой прыжок, чтобы оставаться значимой страной. Огромный по своим масштабам эксперимент может оказаться еще одним неверным поворотом — однако более вероятно то, что он даст стране мощный модернизационный импульс.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 июня 2017 > № 2205344


Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 8 июня 2017 > № 2204612

Министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Николай Никифоров провел заседание Подкомиссии по использованию информационных технологий при предоставлении государственных и муниципальных услуг Правительственной комиссии по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности. Участники заседания обсудили основные показатели функционирования инфраструктуры электронного правительства, работу по достижению показателя доли граждан, получающих госуслуги в электронной форме на территории субъектов РФ, а также меры по улучшению позиции Российской Федерации в рейтинге ООН по уровню развития электронного правительства.

В ходе заседания Минкомсвязь России представила регулярный отчет, содержащий показатели функционирования инфраструктуры электронного правительства. По данным на май 2017 года, в Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА) зарегистрировано 49 млн граждан. Прирост пользователей электронных госуслуг в мае 2017 года составил 1,6 млн человек. Через Единый портал государственных и муниципальных услуг было заказано 81,3 млн федеральных, а также 250 тыс. региональных и муниципальных услуг. Всего в России действует 18,6 тыс. точек для регистрации и подтверждения личности граждан в ЕСИА.

Участники заседания обсудили проводимые в субъектах РФ работы по достижению показателя доли граждан, получающих госуслуги в электронной форме. Свои доклады представили Республика Татарстан и Республика Башкортостан. Согласно исследованиям Федеральной службы государственной статистики, значение указанного показателя в Республике Татарстан составило 79,7% в 2016 году (2015 г. — 65,2%, 2014 г. — 63%). В субъекте проживает более 3,8 млн граждан. В Республике Башкортостан значение показателя составило 61,2% в 2016 году (2015 г. — 52%, 2014 г. — 27,6%). В субъекте проживает около 4,1 млн граждан.

В Республике Татарстан электронные госуслуги оказываются через региональный портал государственных услуг, мобильные приложения и 410 информационных терминалов. Всего реализовано 240 интерактивных услуг. Представитель Республики Татарстан доложил на заседании о мерах по популяризации предоставления электронных госуслуг в регионе. Для реализации этой задачи были созданы аудио-, видеоролики и плакаты. Минкомсвязь России предложила совместную проработку использования единого бренда госуслуг на территории республики.

Также Минкомсвязь России разработала рекомендации и дизайн-решения по модернизации официальных интернет-сайтов государственных структур. Разработки должны повысить удобство использования этих интернет-сайтов, способствовать распространению на них технологий электронного правительства и повлиять на позиции России в международных рейтингах. В частности, в рейтинге развития электронного правительства, который раз в два года публикуется Департаментом по экономическим и социальным вопросам ООН. Так, в рейтинге 2016 года Российская Федерация заняла 35 место из 193 стран ООН.

В дальнейшем для обеспечения роста позиций России в рейтинге ООН, расширения возможностей электронного правительства, повышения удобства использования официальных сайтов органов власти, включая порталы государственных и муниципальных услуг, а также исключения дублирования расходов на их развитие запланировано создание единого стандарта и требований по организации и структурированию информации, навигации и оформлению всех государственных сайтов. Методическую поддержку и контроль выполнения работ осуществляет Минкомсвязь России.

Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 8 июня 2017 > № 2204612


Китай. Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 8 июня 2017 > № 2204563

Под председательством заместителя министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Дмитрия Алхазова и заместителя министра промышленности и информатизации Китайской Народной Республики (КНР) Лю Лихуа прошло XVI заседание Подкомиссии по связи и информационным технологиям (ИТ) Российско-Китайской комиссии по подготовке регулярных встреч глав правительств. Участники заседания обсудили двустороннее сотрудничество в области электросвязи, ИТ и сетевой безопасности, почтовой связи, а также эффективного использования радиочастотного спектра и координации в использовании радиочастот в приграничных районах России и Китая. В заседании приняли участие представители Минкомсвязи России, Роскомнадзора, ФГУП «Почта России», Главного радиочастотного центра (ФГУП «ГРЧЦ»).

Замглавы Минкомсвязи России отметил высокий уровень российско-китайского отраслевого сотрудничества, одним из актуальных вопросов которого является деятельность, направленная на установление справедливых цен на услуги международного роуминга. Дмитрий Алхазов напомнил, что в октябре 2013 года в Пекине министры связи России и Китая подписали соответствующий меморандум о взаимопонимании. «Отрадно отметить, что между компаниями уже достигнут ряд договоренностей, способствовавших реальному снижению цен на международный роуминг. Мы приветствуем дальнейшее взаимодействие операторов двух стран», — добавил Дмитрий Алхазов.

Участники заседания также обсудили вопросы приграничной координации радиочастотного спектра. Замглавы Минкомсвязи России сообщил, что в 2017 году в рамках заседания рабочей группы по координации радиочастот были подписаны соглашения между администрациями связи двух стран об использовании полосы радиочастот 150,05–156,4875 МГц станциями сухопутной подвижной службы в приграничных районах и об использовании полосы радиочастот 2300–2400 МГц станциями сухопутной подвижной и фиксированной служб в приграничных районах. «Эти соглашения, безусловно, придадут положительный импульс нашему дальнейшему сотрудничеству и позволят повысить эффективность использования радиочастотного спектра в приграничных районах России и Китая», — сказал Дмитрий Алхазов.

В ходе заседания была отмечена существенная активизация российско-китайского сотрудничества в ИТ-сфере. Дмитрий Алхазов отметил, что российская сторона заинтересована в диверсификации поставок высокотехнологичного оборудования, включая серверы, системы хранения и телекоммуникационное оборудование. «Мы также рассчитываем на более активное продвижение и использование российского программного обеспечения на китайском рынке», — добавил он.

Были также затронуты вопросы укрепления сетевой безопасности в целях обеспечения устойчивого экономического развития, реализации прав и возможностей граждан, повышения эффективности госуправления и мирного развития глобального информационного пространства. Участники заседания отметили, что существующая модель управления критическими ресурсами интернета не позволит в случае возникновения такой необходимости гарантировать автономное функционирование национальных сегментов интернета. Россия выступает за децентрализацию управления интернетом и рассчитывает на поддержку китайской стороны в данном вопросе, отметил Дмитрий Алхазов.

Отметим, подготовка XVI заседания Подкомиссии проходила в рамках постоянно действующих четырех рабочих групп: по сотрудничеству в области электросвязи, по сотрудничеству в области информационных технологий и сетевой безопасности, по сотрудничеству в области эффективного использования радиочастотного спектра и координации радиочастот в приграничных районах России и Китая, по сотрудничеству в области почтовой связи. В работе этих групп принял участие широкий круг российских компаний и организаций.

В завершение мероприятия был подписан итоговый протокол заседания. Следующее заседание подкомиссии состоится в 2018 году в КНР.

Справка

Подкомиссия по связи и информационным технологиям Российско-Китайской комиссии по подготовке регулярных встреч глав правительств является основным рабочим органом развития российско-китайского сотрудничества в области связи и информационных технологий по линии Минкомсвязи России. Заседания комиссии проходят один раз в год как на территории России, так и в Китайской Народной Республики. Так, XV заседание подкомиссии состоялось в июле 2016 года в Ханчжоу, XIV заседание прошло в сентябре 2015 года в Москве, XIII заседание — в августе 2014 года в Даляне.

Китай. Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 8 июня 2017 > № 2204563


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > mintrans.ru, 8 июня 2017 > № 2203899

Во время Кубка конфедераций 2017 года для зрителей соревнований будет доступна широкая сеть общественного транспорта, которая включает в себя как общественный транспорт внутри городов, трансфер из аэропорта до города, так и междугородние бесплатные поезда. Для того, чтобы болельщикам было проще ориентироваться, и быстрее находить бесплатный транспорт, он будет помечен специально разработанной эмблемой бесплатного проезда.

Эмблема представляет собой купол красного или синего цвета, в который вписаны фигуры болельщиков. Сам купол расположен на основании с надписью: «Бесплатный проезд / Free Ride». Также эмблема может быть реализована в черно-белом варианте.

Эмблема бесплатного проезда Кубка Конфедераций 2017 может располагаться как на корпусе транспортного средства, так и на его лобовом стекле.

На вокзалах городов-организаторов будут размещены специальные стойки с эмблемой бесплатного проезда. На стойках будет представлена необходимая для болельщиков информация: расписание бесплатных дополнительных поездов, направления выхода в город и к поездам. Также мобильные стойки могут быть размещены на платформах, с которых будет осуществляться посадка и высадка болельщиков на бесплатные поезда.

Для получения права на бесплатный проезд болельщику необходимо купить билет на матч и оформить паспорт болельщика (Fan ID). Эти два документа будут давать зрителям спортивных соревнований право на бесплатный проезд на специальных маршрутах соревнований. Для получения бесплатного билеат на поезд болельщику также необходимо иметь билет на матч и паспорт болельщика. Кроме того он должен зарегистрироваться и оформить бесплатный купон на поезд на сайте https://tickets.transport2018.com.

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > mintrans.ru, 8 июня 2017 > № 2203899


ОАЭ > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > dxb.ru, 8 июня 2017 > № 2203847

Запущена «умная» инициатива Emirates Smart Wallet, позволяющая путешественникам использовать свои смартфоны вместо паспорта или талонов в Международном аэропорту Дубая.

Emirates Smart Wallet призван упростить мобильность в аэропорту. Система считается первой в своем роде в мире, сообщило в среду государственное информационное агентство WAM.

Инициатива была запущена генерал-лейтенантом Дахи Халфаном Тамимом, заместителем начальника полиции и общественной безопасности Дубая, и Мухаммедом Ахмедом Аль-Марри, главой Департамента натурализации и резидентских вопросов в Дубае.

Первый этап системы учитывает персональные данные путешественника, Emirates ID и паспортные данные, а также его электронный талон. Он является ступенью на пути к реализации крупномасштабного проекта по сокращению регистрационных процедур.

В прошлом месяце авиакомпания Emirates запустила инициативу “Together” в сотрудничестве с ключевыми партнерами в стремлении улучшить клиентский опыт.

Инициатива запускается совместно с таможней Дубая, Главным управлением по делам резидентства и иностранцев (GDRFA), полицией Дубая и аэропортами Дубая.

Инициатива направлена на улучшение обслуживания путешественников в Международном аэропорту Дубая с упором на инновационные и практические решения, которые будут основаны на «шести S»: интеллектуальность, скорость, экономия, сервис, безопасность, надежность (Smart, Speed, Saving, Service, Safety, Security).

Источник: Arabian Business

ОАЭ > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > dxb.ru, 8 июня 2017 > № 2203847


Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 8 июня 2017 > № 2203388

Финны все чаще ведут свои банковские дела при помощи смартфона или планшета вместо привычного компьютера. Уже половина финнов пользуется услугами сетевого банкинга с помощью смартфона или какого-нибудь другого мобильного устройства.

Еще два года назад так поступал каждый третий финн. Следовательно, речь идет о существенном изменении.

Данная информация содержится в свежем исследовании, заказанном Ассоциацией предприятий финансовой отрасли (FA).

Согласно данным исследования, услугами мобильного сетевого банка пользуются в особенности люди в возрасте 18-44 лет. Из них примерно 70 % ведут банковские дела при помощи смартфона или планшета.

Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 8 июня 2017 > № 2203388


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203095

Как использовать VR-технологии для бизнеса?

Алексей Ёжиков

Директор Planoplan по B2B

Бизнес-применения VR сталкиваются с теми же самыми проблемами, что и «развлекательный» VR. Рынок бизнес-приложений составляет в России не более 20% от общего объема рынка. Что ждет этот сегмент?

Мы привыкли думать о VR как о развлечении – на ум приходят видеоигры и фильмы с виртуальной реальностью. Но VR-технологии можно вполне успешно использовать и в бизнесе: например, предложить на тест-драйв дорогой автомобиль или провести виртуальный тур по новостройке в Москве потенциальному клиенту из Самары. Как использовать VR-технологии и кому это нужно?

Для начала разберемся, какие именно VR-технологии вообще существуют.

Есть Mobile VR — технологии виртуальной реальности на базе смартфона или другого носимого устройства. Минимальный набор для использования Mobile VR – это, собственно, смартфон, а также недорогие картонные очки типа Google Cardboard или пластиковые очки-коробка. Плюс такой технологии — доступность: смартфоны есть практически у всех, кардборд можно купить за 300-500 рублей. Минус — недостаточная производительность видеокарты: на базе телефона нельзя реализовать какие-то сложные VR-проекты. К тому же, в случае с мобильным VR возникают проблемы с трекингом: у смартфона нет внешних датчиков, которые могли бы нормально отследить положение головы и тела в пространстве. Но производители мобильных устройств работают над этим.

На другом полюсе технологий виртуальной реальности находится Room-scale VR. Вы приходите в офис или, например, на стенд компании на какой-нибудь выставке, где вам выдают шлем виртуальной реальности, подключенный к приставке или компьютеру.

Второй вариант, конечно, позволяет «засунуть» в виртуальную реальность гораздо более сложные 3D-объекты. Но обычные люди редко могут себе позволить купить шлем для VR, поэтому такой инструмент подходит либо для каких-то разовых акций в офлайне, либо для демонстрации объекта в 3D в точке продаж, но точно не для диджитал-продвижения.

Какие задачи может решить VR?

Я сейчас вижу три магистральных направления для приложения VR-технологий в бизнесе.

  1. Демонстрация VR-технологий в ATL- или digital-рекламе. Относительно мало используется, в основном для демонстрации «инновационности» продукта или бизнеса. Другая схема использования — конверсия в офлайн-посещение офиса, привлечение потребителей для получения VR-опыта в офлайне.

  2. BTL-коммуникации и прямые продажи. Широко применяется в разных бизнесах для демонстрации продукта на выставках, в офисах продаж и других проходимых местах.

  3. Коммуникации внутри бизнеса. Широко применяется для совместного проектирования, другого удаленного взаимодействия, обучения специалистов, ремонта и обслуживания оборудования и других задач. Это крайне перспективная область применения из-за относительной дешевизны VR-устройств по сравнению со специализированными обучающими стендами и, вообще, в контексте бизнес-затрат на эти задачи (шлем HTC Vive стоит около 70 000 рублей во 2 квартале 2017 года).

Массовые коммуникации с потенциальными потребителями пока неэффективны в силу слабого проникновения VR-устройств.

И эти три направления легко можно использовать для генерирования идей в любой индустрии, для чего я привожу ниже специальную «таблицу фантазий для читателя».

Важно помнить, что эксперты и аналитики VR-индустрии сходятся в одной рекомендации — VR-проект должен решать реально существующую проблему или сильно облегчать/удешевлять существующий и работающий процесс! На середину 2017 года рынок все еще испытывает недостаток опубликованных данных о результативности VR-экспериментов и внедрений в разных нишах.

Отрасль

Реклама

BTL и продажи

Бизнес-
коммуникации

Нефтедобыча

Демонстрации для инвесторов и GR

Проектирование,

цифровые двойники технологических цепочек

Промышленность

Демонстрация оборудования на выставках и в переговорах

Автопроизводство

«Пройди тест-драйв прямо сейчас», прямая реклама

Активации на презентациях моделей, тест-драйв у дилера

Недвижимость

«Посмотри квартиру в офисе продаж», прямая реклама

Шоурумы с недвижимостью на выставках и в офисах продаж

Принятие решений при проектировании и строительстве

Туризм

«Посмотри отель в офисе продаж», прямая реклама

Шоурумы с просмотром отелей и достопримечательностей в пунктах назначения

?

Строительство и ремонт

«Создай свою кухню с помощью менеджера», прямая реклама

Шоурумы с подбором и просмотром материалов и мебели

Формирование заказ-наряда, передача в производство, инструкции по сборке мебели, установке оборудования и ремонту

Ритейл

Прямая реклама офлайн-магазинов или продуктов

Простор для фантазии — в основном игровые и развлекательные рекламные активации с использованием продукта

Обучение мерчендайзеров, визуальные инструкции по выкладке товаров, проектирование поведения покупателей в магазинах и т.п.

Мода

Онлайн-трансляции модных показов, спортивных и развлекательных событий (в том числе платные) или показ в записи для привлечения в офлайн

Спорт

Активации в магазинах и музеях клубов. «Почувствуй себя на арене любимого клуба, купи больше мерча».

Тренировки спортсменов

Развлечения

Выбор мест в залах («Как я буду видеть сцену?»), VR-тизеры событий в BTL-активациях

Планирование и проектирование пространств и шоу, репетиции

Медицина
и красота

?

?

Практика для обучения медиков и персонала

Финансы

Рабочие места для аналитиков и трейдеров, визуализация данных

 Приведу несколько примеров.

Применение VR в промышленности прекрасно описано в докладе Владимира Воркачева из «Газпромнефти». Нефтяной гигант экспериментирует с виртуальной реальностью, создавая «цифровые двойники» технологических цепочек. Другими словами, специалисты моделируют будущую нефтяную установку для определения ее технологических характеристик и будущих показателей, для отработки реакции на нештатные ситуации, для согласования инженерных решений. Сегодня нет какого-то удобного решения, чтобы много людей из разных подразделений могли вместе просматривать рабочую документацию и вносить правки (как это происходит, например, при совместной работе над текстовым документом в Google Docs). Виртуальная реальность претендует на такое решение: все участники смогут одновременно рассматривать и обсуждать не просто документацию, а трехмерную модель объекта, и в режиме реального времени менять ее.

Компания OneMoreWorld внедряет решения по обучению специалистов в промышленности. Например, чтобы разбирать и обслуживать оборудование. Стоимость такого обучения вживую равно стоимости соответствующего оборудования и отдельного помещения, при организации обучающего центра, или как минимум времени простоя оборудования, если это делается прямо на производстве. 

Можно ли продавать автомобили с помощью VR? Активно ведутся эксперименты. Екатеринбургская компания U360 разработала видеоролик в 360° для компании «Автоплюс», местного дилера Jaguar. Надев очки виртуальной реальности дома или шлем Samsung Gear VR в автосалоне, человек может почувствовать себя за рулем автомобиля, «проехаться» с ветерком, рассмотреть салон и приборную панель. Автобренды экспериментируют с панорамным видео повсеместно — тест-драйв Jaguar в 360° сняли также и на Тайване. Пока такие эксперименты могут позволить себе только люксовые бренды — стоимость подобного ролика в России стартует с $6000, а данные об экономической эффективности не накоплены рынком.

Интерес к VR-технологии для продаж недвижимости экспоненциально растет с конца 2016 — начала 2017 года. Это довольно очевидное решение для застройщиков: люди хотят почувствовать, как будет выглядеть их будущая квартира, особенно если дом пока на этапе котлована. С 3D-моделированием человек может не только увидеть свою квартиру на сайте или экране смартфона, но и «вжиться» в нее в шлеме виртуальной реальности: оценить планировку и габариты помещений, «примерить» разные варианты отделки, понять возможности для меблировки.

Такие решения уже существуют на рынке для девелоперов жилья любого уровня: от эконом-класса, когда полный комплект 3D- и VR-контента на одну квартиру обойдется застройщику в 30-60 тысяч рублей, до элитного, когда стоимость разработки уникального виртуального опыта стартует от полумиллиона рублей. При этом исследование маркетингового агентства Completo показывает, что обычные 3D-планировки используются только на 12,7% сайтов жилых комплексов, а панорамные туры — на 7,6% сайтов. Полномасштабные VR-шоурумы оборудованы максимум у десятка застройщиков по всей России. Так что перспективы роста — весьма значительные.

Технологии виртуальной реальности крайне логично встраиваются в бизнес компаний туристического сегмента. Сервисы онлайн-бронирования вроде AirBnb или Booking.com могли бы поддерживать видео формата 360? или отсканированные 3D-модели, снятые в квартирах и номерах отелей. А пользователи сервиса, загрузив в смартфон приложение и надев очки виртуальной реальности, совершали бы экскурсию по объектам и более осознанно делали выбор, где поселиться. Такие технологии становятся все более доступными для владельцев недвижимости (в частности, благодаря усилиям российской компании GeoVR, американской компании Matterport и их конкурентов). Некоторые компании из туристического сегмента уже начали подобные эксперименты, в частности, для рекламы целых туристических направлений.

Для брендов потребительских товаров пока нерентабельно снимать рекламу в 360? — проникновение устройств для VR (даже тех же кардбордов) среди населения еще очень низкое, а производители в FMCG привыкли к широкому охвату. По оценкам экспертов SuperData Research, в 2016 году в мире было продано не более 4 млн основных VR-устройств: Samsung Gear VR, Playstation VR, HTC Vive и Oculus Rift. В России, по нашей оценке, счет идет всего лишь на десятки тысяч шлемов.

Поэтому в 2016 году в шведском McDonalds пошли по другому пути: сделали очки виртуальной реальности из картонной коробки для Happy Meal и предложили посетителям ресторанов поиграть в простенькую игру.

С развитием технологий VR, удешевлением и популяризацией устройств и FMCG-бренды подтянутся к общему пирогу. Задача виртуальной реальности — погрузить пользователя в особую атмосферу, которая подтолкнет его к действию: куда-то нажать, что-то купить. Если это работает для квартир и автомобилей, вероятно сработает и для жевательной резинки и шампуня — время покажет.

Что работает в VR, а что – нет?

Безусловно, бизнес-применения VR сталкиваются с теми же самыми проблемами, что и «развлекательный» VR:

низкое потребительское проникновение устройств,

недостаточное техническое совершенство устройств (возникновение «brain sickness»; неудобство длительного ношения, что особенно актуально для профессионального применения; провода),

относительная дороговизна производства VR-контента по сравнению с обычной видеосъёмкой.

Другой вызов для бизнеса при освоении технологий виртуальной реальности состоит в том, что дизайнеры виртуального опыта все еще мыслят плоско, «двумерно». Профессионалы привыкли к каким-то определенным инструментам и шаблонам мышления «плоского экрана» и просто переносят их в 3D. Хотя виртуальная реальность дает возможность целиком управлять пространством вокруг человека, перевернуть его восприятие — так что возможности для игр с его разумом гораздо шире, чем в двухмерном мире.

Известно, что на сетчатке человека мир отображается в перевернутом виде. Наш мозг в младенчестве учится понимать, что с этим что-то не так, и переворачивать изображение обратно в нормальное состояние. Этот факт говорит о том, насколько субъективно наше восприятие. Как выглядит мир на самом деле? Никто не знает, да это и не важно. В виртуальной реальности мы можем создавать новые миры с новым спектром ощущений.

В этом направлении начинают копать создатели игр и развлечений, но для обычного бизнеса это пока слишком сложно. Максимум, что делают компании — воссоздают в трехмерном формате знакомые нам объекты, снимают видео в формате 360? или переносят человека в смоделированное пространство , в которое он не может попасть обычным путем.

И даже в этих экспериментах компании набивают шишки, потому что многие их гипотезы оказываются неверными.

Мы, к примеру, поняли, что среди будущих покупателей недвижимости никто не рвется сделать виртуальный ремонт в своей 3D-квартире — хотя мы думали, что это увеличит конверсию и в заявки, и в продажи. Менее одного процента посетителей сайта финского застройщика Lujatalo, где Planoplan внедрил функцию полного ремонта квартир еще в 2013 году, доходили до ее использования. Зато, если человек уже настолько мотивирован, что дошел до офиса продаж, возможность погулять и «обжиться» в своей будущей квартире сокращает время принятия решения о покупке.

Еще один пример: мы предполагали, что люди захотят скачать мобильное приложение, в котором используется технология виртуальной реальности. Это же круто: зашел на сайт застройщика, скачал приложение, надел очки — и можно оказываться в разных квартирах. Но это оказалось нужно буквально единицам (конверсия в установки — доли процента), потому что большинство посетителей сайта находятся на другом этапе потребительского цикла. На сайте им нужны быстрые ответы на конкретные вопросы о локации жилого комплекса, инфраструктуре района, благоустройстве и цене на квартиры.

Зато другой вариант работает и используется, например, застройщиками. Человек приходит на выставку или в офис продаж, где ему рассказывают про разные квартиры, условия ипотеки и варианты отделки, и, наконец, он выбирает несколько вариантов. Тогда менеджер предлагает посмотреть квартиру в 3D на его смартфоне. Если человеку понравилось, менеджер готов подарить очки виртуальной реальности при условии, что тот скачает бесплатное приложение Planoplan на свое устройство. И вот компания-застройщик уже оказывается в телефоне клиента. Он сможет отправить в тур по будущей квартире своих родных и друзей, сам еще разок посмотреть ее, а затем принять окончательное решение о покупке. А если он будет тянуть, компания пришлет ему push-нотификации в приложение, предлагая особые условия.

Перспективы VR

Консалтинговая компания Accenture провела анализ перспектив VR как технологии для бизнеса. По их прогнозам, к 2020 году рынок устройств и программного обеспечения для VR достигнет $70 млрд. Выиграть от внедрения VR смогут практически все индустрии: производство, ритейл, медиа и коммуникации, медицина, образование и другие.

Мой опыт показывает, что с начала 2017 года VR пошел на взлет во внутренних бизнес-коммуникациях и обучении, а также в использовании для выставок и оффлайновых офисов продаж. Нам есть, с чем сравнивать, потому что мы начали экспериментировать с VR (успешно) и продавать VR-решения для застройщиков жилья (абсолютно безуспешно) в далеком 2013 году. Сегодня рыночная ситуация и спрос совершенно иные, чем тогда.

Широкое распространение технологий в маркетинге и онлайн-продажах начнется, когда полноценные шлемы виртуальной реальности будут стоить не $800-900, как сегодня, а хотя бы $200-300. Но технологии неизменно дешевеют со временем, и с VR будет то же самое. Думаю, эта планка стоимости будет пройдена в течение трех-четырех лет.

Многие слышали про цикл зрелости технологий от компании Гартнер. Сначала возникает новая технология, которая обещает быть перспективной — это триггер для стартапов в этой сфере. Потом рынок разогревается, возникает пик завышенных ожиданий — эдакий «мыльный пузырь», когда все рвутся вложиться в данную технологию. Пузырь неизменно лопается и наступает фаза разочарования. Дальше есть два пути — либо технология преодолеет проблемы и выйдет на плато производительности, либо будет забыта вместе с другими такими же несостоявшимися технологическими «прорывами».

Виртуальная реальность почти, но не до конца преодолела часть критичных проблем — таких, как задержка реакции на движение головой в VR-шлеме, вызывающая тошноту и головокружение при нахождении в виртуальной реальности. Развиваются платформы, на которых можно писать софт, совместимый с разными устройствами. Производители VR-оборудования крайне активны в маркетинге и продвигают очки и шлемы. Когда вырастет потребительская доступность технологий, VR придет и в бизнес-массы, чтобы стать совершенно обыденным инструментом.

Адекватных оценок и прогнозов рынка VR в России пока очень мало из-за «эффекта низкой базы». По оценкам Ассоциации дополненной и виртуальной реальности (AVRA), объем российских инвестиций в индустрии дополненной (augmented reality, AR) и виртуальной реальности (virtual reality, VR) в 2016 году вырос в 3,5 раза по сравнению с 2015 годом — с 200 млн рублей до более чем 700 млн рублей, а количество компаний в отрасли — втрое, до 183 компаний. Эти значения объединяют производителей устройств, разработчиков игр и программного обеспечения и создателей контента для VR. Я могу осторожно оценить рынок бизнес-приложений максимум в 20% от общего объема рынка, что фактически близко к нулю. Поэтому эксперты, не боясь ошибиться, предрекают рынку VR для бизнеса в России ежегодный кратный рост.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203095


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203088

Новые вершины: зачем предпринимателю учиться программировать

Алексей Колесников

Сооснователь Рокетбанка

Предприниматель нашего времени должен быть харизматичным лидером, талантливым хэдхантером, хорошим финансистом, а еще уметь программировать.

В детстве мои родители говорили, что нужно учить английский язык, который «открывал все двери» и считался гарантией успешной карьеры. Но сегодня, я считаю, что умение программировать обогнало по важности даже знание языков. Этот универсальный навык позволяет собственными силами создавать и выпускать работающие прототипы сервисов и продуктов, которые можно показывать потенциальным клиентам. Я настолько проникся этой идеей, что сам за один год разобрался с фреймворком для веб-программирования и даже предложил своим коллегам открыть школу кодинга для лидеров бизнеса.

Да, подобные прототипы не рассчитаны на сотни тысяч пользователей и сделаны на коленке, но они помогают быстро протестировать идеи, которых у предпринимателей обычно очень много. Продукт можно показать людям, собрать бесценную обратную связь и понять, взлетит ваша идея или нет. Если все работает и клиентам нравится, значит можно идти дальше и привлекать профессиональных программистов, которые напишут уже полноценную, боевую версию сервиса. Еще один плюс — работающий сервис, веб-страницу, приложение или чат-бота заменяет уже устаревший формат подачи информации — презентации. Кроме того, если прототип сделал сам предприниматель, взаимодействовать с программистами ему будет намного проще.

Есть в этом и экономическая целесообразность. Представьте, что вы хотите запустить какой-нибудь сервис в виде мобильного приложения. Для этого вам понадобится помощь трех-четырех человек, которые займутся лендингом и разработкой веб-интерфейса, а также программисты приложений (iOS + Android). Зарплата хорошего специалиста начинается от $2 000 — 3 000 в месяц. Пройдет несколько месяцев, пока вы выпустите первую версию продукта, а значит огромные суммы денег придется потратить на тест. Есть проекты, для которых это единственный правильный путь, но, скорее всего, у вас есть идеи, на проверку гипотез которых просто не хочется столько тратить. В свою очередь навык программирования позволяет сделать первую версию своими руками. Ваши мысли обретут пусть простую, но форму, а значит собрать и воодушевить команду будет намного проще, не говоря уже об экономии бюджета.

Я начал с изучения языка программирования Ruby on Rails — на нем написано приложение нашего банка. Кроме того, я подумал, что раз у нас сильная команда программистов и есть возможность задавать им вопросы, почему бы этим не воспользоваться. Конечно, многие ответы можно найти в интернете, но мне было комфортно, что рядом есть реальные люди, готовые помочь, если что-то не будет получаться.

Учиться программированию можно разными способами. Например, мой наставник и директор по технологиям Олег Козырев рекомендует воспользоваться онлайн-курсами, где студенту объясняют тему, а после он пишет код и получает ощущение, что что-то уже умеет. Но такой подход от практики к пониманию общих вещей подходит, разумеется, не всем. Те, кому нужно сначала изучить теорию, стоит начать с прочтения нескольких книг по интересующему языку программирования, затем можно пройти соответствующий онлайн-курс и далее выполнять практические задания, которые так или иначе отвечают потребностям вашей компании. Так, несколько моих «домашних работ» стали применимы в реальности, сегодня эти решения внедрены в работу банка.

Одним из них стал сервис для заказа обедов для наших сотрудников прямо на рабочее место. Клиентскую часть разработала команда штатных программистов, а я применил свои новые знания в серверной части. Задача стояла оптимизировать работу между исполнителями (поварами и бариста) и заказчиками. Создавать отдельное приложение для этого было нецелесообразно, поэтому я решил этот вопрос с помощью бота для Telegram, который отправляет сообщения исполнителям, а они отвечают кнопками со статусом заказа «взят в работу» или «выполнен». Сейчас приложением пользуются 70% сотрудников ежедневно.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203088


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 8 июня 2017 > № 2203086

Во сколько обойдется казахстанцам "модернизация сознания"?

Ербол КАЗИСТАЕВ

На модернизацию общественного сознания до 2020 года будет выделено 54 млрд тенге, из них 591 млн – уже в этом году. Некоторые эксперты, опрошенные «Къ», достаточно скептически относятся к этой программе, считая ее очередной «черной дырой» для бюджетных средств, другие полагают, что потребность в таком обновлении давно назрела, вопрос лишь в эффективности и профессиональном подходе к реализации замыслов.

На модернизацию общественного сознания в 2017 году выделен 591 млн тенге. Вместе с тем уже осенью еще 4 млрд тенге пополнят бюджет программы. Всего до 2020 года на реализацию проектов, вошедших в программу модернизации, будет затрачено 54 млрд тенге.

Сама модернизация общественного сознания включает в себя несколько проектов: переход казахского языка на латиницу, перевод 100 лучших мировых учебников на казахский язык, создание «Сакральной карты Казахстана», программа «Туған жер» и продвижение казахстанской культуры в мире.

«На наших глазах мир начинает новый, во многом неясный, исторический цикл. Занять место в передовой группе, сохраняя прежнюю модель сознания и мышления, невозможно. Поэтому важно сконцентрироваться, изменить себя и через адаптацию к меняющимся условиям взять лучшее из того, что несет в себе новая эпоха. В чем был, на мой взгляд, главный недостаток западных моделей модернизации XX века применительно к реалиям нашего времени? В том, что они переносили свой уникальный опыт на все народы и цивилизации без учёта их особенностей. Даже в значительной степени модернизированные общества содержат в себе коды культур, истоки которых уходят в прошлое. Первое условие модернизации нового типа – это сохранение своей культуры, собственного национального кода. Без этого модернизация превратится в пустой звук», – заявил Президент РК Нурсултан Назарбаев в своем Послании.

Руководитель администрации президента РК Адильбек Джаксыбеков рассказал о ходе работ в рамках программы. «Ведется информационная разъяснительная работа по продвижению программы. Национальная комиссия по модернизации общественного сознания поделена на группы. Уже составлен план мероприятий, он внесен на согласование в администрацию президента. Канцелярия премьер-министра, к примеру, обозначила в своем списке 10 пунктов. На все эти цели выделен бюджетный фонд. Расклад по расходам на реализацию программы модернизации общественного сознания выглядит так».

Политолог Жаксылык Сабитов считает, что судить о всей программе просто по сумме выделенных средств – неправильно. «Было бы очень хорошо, если бы вообще в интернет выложили полный и детальный бюджет, который запланирован на «модернизацию общественного сознания». По опыту скажу, что в рамках любой программы могут быть и удачные проекты, а могут быть и «типичные распилы», поэтому судить о всей программе не стоит однозначно. Сумма в 591 млн тенге не кажется мне большой, это примерно чуть более $2 млн. Сравните эту сумму, к примеру, с теми деньгами, которые в свое время были сожжены для поддержки курса тенге ($28 млрд) или затратами на ЭКСПО и Универсиаду. Сумма программы небольшая, но если уж и начинать модернизацию общества, нужно начинать ее с программы, и необходимо выложить весь подробный бюджет в общественный доступ. Без этого данная модернизация рискует превратится в аналог предыдущих программ, где все-таки доминировали «распилочные» механизмы», – говорит политолог.

«Я надеюсь, что бюджет модернизации из-за перехода на латиницу увеличится не сильно. Переход на латиницу не должен дорого стоить. Выбор варианта латиницы и перевод корпуса казахских текстов с кириллицы на латиницу не очень дороги. Основные затраты пойдут на издание книг на латинице. Это будет основная статья расходов во всем переходе на латиницу, более 90% от всей программы», – добавил эксперт.

Однако политик Амиржан Косанов считает, что переход на латиницу потребует как значительных денежных средств, так и изучения опыта предшественников. «Переход на латиницу, несомненно, потребует и времени, и расходов. Это такой всеобъемлющий, комплексный процесс, которому необходимо также изучение опыта других стран. Думаю, что у этого процесса будет свой самостоятельный бюджет».

«Сразу же скажу, что изначально не понравилось само название инициативы, – продолжает собеседник «Къ». – Видимо, надо говорить не об общественном сознании, а о духовном или национальном сознании. Так было бы точнее. Да и слово «модернизация» у нас опошлено и дискредитировано различными предыдущими лозунговыми инициативами».

«Сложно, наверное, оценивать финансовую составляющую, не имея на руках конкретные статьи расходов. Конечно, организационные мероприятия потребуют определенных расходов. Оно и понятно. Но мне кажется, нельзя все сводить только к проведению каких-то конференций или круглых столов. Сознание, все-таки, понятие более тонкое, не терпящее суеты и кампанейщины. Боюсь, что позже наши горе-чиновники будут отчитываться перед президентом количеством проведенных массовых и не массовых мероприятий. Поэтому хотелось бы увидеть конкретный план действий, где присутствовал бы глубинный подход к разработке темы и после этого его обсуждать, включая и финансовую составляющую. К тому же надо учитывать и общую социально-экономическую ситуацию: в стране есть и другие, на сегодняшний момент более приоритетные статьи расходов бюджета. Или сытый голодного не разумеет?», – задается вопросом Амиржан Косанов.

Политолог Ислам Кураев считает, что модернизация общественного сознания будет осуществляться через историческую призму и возрождение национального духа. Однако, по его мнению, такие процессы не должны проходить в виде PR-мероприятий, здесь упор должен быть сделан на образовательные программы. «Если мы не предпримем такого рода меры, то все деньги будут пущены на ветер, а отчет мы увидим положительный, но как это выявили – мы не узнаем».

«На мой взгляд, переход на латиницу должен осуществляться, не соприкасаясь с модернизацией общественного сознания, так как внедрение одного и другого будет вестись по разным принципам. То есть фактически следует уделить особое внимание переходу на латиницу и в этом плане не стоит ограничивать себя в бюджетном плане, ведь в целом от этого зависит будущее страны. Следует делать определённый вектор и не распыляться, поэтому каждый из проектов должен идти своим путем. Отсюда следует вывод, что бюджетные цифры будут более чем увеличены, но не объединены», – считает политолог.

Эксперты, опрошенные «Къ», сошлись во мнении, что важной и достаточно перспективной идеей стал проект по созданию «Сакральной карты Казахстана». А по словам министра культуры и спорта РК Арыстанбека Мухамедиулы, данная карта будет включать в себя множество мест, о которых большинство казахстанцев даже и не знают.

«Данная карта формируется с участием историков, археологов, этнографов и туристических организаций. К сакральной карте будет обеспечен виртуальный доступ через всевозможные мультимедийные приложения, координаты мест будут определяться через навигационные приборы GPS, кроме того, карта будет доступна в поисковой системе Google. К концу года мы обязаны выпустить альбом сакральной карты Казахстана. В ближайшие месяц-два мы сможем представить вам эту карту в электронном формате», – добавил министр.

Жаксылык Сабитов считает, что изучение и создание «Сакральной карты» имеет немаловажное значение для современного Казахстана. «Я думаю, на изучение региональной истории и сакральной географии стоит тратить деньги. Причем, напомню, что деньги на эти гуманитарные проекты не такие уж и большие. Гораздо большие суммы наше государство теряет из-за некомпетентности тех или иных лиц».

По мнению Амиржана Косанова, «Сакральная карта» сможет стать еще одним толчком для развития внутреннего туризма. «Сакральные места, конечно, нужно пропагандировать и в плане изучения истории и приобщения к таким памятникам, и в плане развития внутреннего туризма. Главное, чтобы это не вылилось в результате в кампанейщину и обязаловку, как это случилось с выставкой ЭКСПО-2017. Иначе мы можем испоганить вполне здравую идею. Конечно, многое есть в учебниках (исторические объекты). Но, как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать».

«А что касается перевода 100 лучших учебников мира на казахский язык, так это надо было делать 26 лет тому назад. И это не должна быть разовая акция. Приобщение к лучшим учебникам мира наших школьников должно идти постоянно и не должно ограничиваться какими-то цифрами», – добавил политик.

Другого мнения относительно перевода 100 учебников на казахский язык и «Сакральной карты Казахстана» придерживается Ислам Кураев. «Мы и сегодня на кириллице чувствуем недостаток литературы на казахском языке, особенно в сфере естественно-математических наук. Как помогут нам 100 книг – я не понимаю. Но стоит ставить цели, задачи и конкретные сроки для решения этих вопросов. Литературу можно переводить на электронные версии, которые обойдутся в разы дешевле. Также следует создать библиотеку всеобщего доступа и начать это делать сегодня, а не ждать 2025 год. Можно привести наглядный пример, что даже русское образование в стране значительно отстает от западного, если мы еще изучаем теорию Сэмюэля Хантингтона «Столкновение цивилизаций» и берем этот книгу за основу, то развитые страны мира уже не используют данную литературу так, как это делается у нас. Говоря о книгах, такие процессы должны были происходить постоянно, ежемесячно, а если надо, то и ежедневно. Мы ведь хотим быть конкурентоспособным государством, теперь же это надо доказать на практике», – комментирует эксперт.

«Для кого эти мероприятия? – продолжает собеседник «Къ». – Для историков, которые и так все это знают? Для ассамблеи народа Казахстана, которая также примет участие в этих проектах при условии, что есть аналогичный проект «Беседы на Шелковом пути». Следует уделить внимание дошкольному и школьному образованию, создавать площадки для раскрытия потенциала подрастающего поколения, которое будет вовлечено в историко-культурное развитие страны. Могу с уверенностью сказать: школьники принесут больше пользы в реализации программы модернизации общественного сознания нежели все остальные. Также следует отметить, что сегодня мы имеем недостаточное количество грантов на различные специальности, которые бы позволили развивать историю и культуру страны в целом», – добавил он.

Стоит отдельно отметить, что эксперты, опрошенные «Къ», отнеслись к проекту продвижения казахстанской культуры за границей с неким скептицизмом. В свою очередь министр иностранных дел РК Кайрат Абдрахманов заявил, что ведомством уже начата работа по продвижению отечественного искусства за рубежом.

«Ведется соответствующая подготовка, в том числе нашими зарубежными посольствами. В соответствии с изложенными в статье президента установками, государство направит усилия на популяризацию значимых произведений литературы, драматургии, оперы, балета, музыки, кино, изобразительного искусства, скульптуры, созданных нашими с вами современниками. Речь идет о переводческой работе, книгоиздательстве и продвижении, производстве мультимедийного контента, организации гастролей, выставок и других мероприятиях», – сообщил министр.

Амиржан Косанов считает, что для развития данной сферы в Казахстане нужно дать свободу творчества деятелям искусства. «У нас сфера культуры чересчур забюрократизирована и политизирована. Много политической конъюнктуры, в фаворе – одни временщики и конъюнктурщики, а не создатели, пусть и спорных в идеологическом плане, но достойных и вечных творений. Для того, чтобы названные вами сферы были успешными, в том числе и в других странах, нужны две вещи: государственная помощь наиболее талантливым творцам и полная свобода творчества».

Жаксылык Сабитов считает, что государственная поддержка не гарантирует отечественному кино успеха. «Я не думаю, что в ближайшие 5–7 лет казахстанское кино, книги и музыка станут успешными в других государствах с помощью государства. Думаю, если и будут успехи, это будут успехи индивидуальных артистов, певцов и авторов. Наше государство в сфере производства кино, мне кажется, вообще не эффективно. Насколько я знаю, зачастую в этой сфере нехудожественные мотивы зачастую становятся главными при распределении денег и ресурсов для съемки фильмов».

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 8 июня 2017 > № 2203086


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203082

Андрей Бреслав, JetBrains: «Прямой монетизации языков программирования, скорее всего, уже не будет»

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Один из создателей Kotlin, недавно ставшего официальным языком разработки для Android, — о том, зачем коммерческим компаниям инвестировать в открытые решения, как JetBrains общается с Google и избавит ли искусственный интеллект программистов от рутинной работы.

В конце мая Google на конференции для разработчиков объявила, что одним из официальных языков разработки приложений на Android станет Kotlin – язык, созданный петербургской компанией JetBrains. О компании, появившейся в 2000 году петербургскими программистами, Forbes уже писал. Компания была основана разработчиками Сергеем Дмитриевым, Евгением Беляевым и Валентином Кипятковым и стала прибыльной с первого года работы. Вначале они запустили Renamer — небольшую программу, которая позволяла делать простой рефакторинг в программах на Java. Затем предложили пользователям CodeSearch — плагин к JBuilder, быстро находивший все использования заданного метода или класса в программе.

Сегодня главный продукт JetBrains — интегрированная среда разработки (IDE, Integrated Development Environment, то есть «умный редактор») IntelliJ IDEA для программирования на Java. Компания выпускает продукты для разработки на языках C#, Java, C++, Ruby, PHP, JavaScript, Python, Objective-C и других. Спустя 17 лет JetBrains выросла в международный бизнес (формально головной офис уже находится в Праге) с годовым оборотом в $176 млн, с аудиторией активных пользователей в 4 млн и с 600 сотрудниками в штате.

По данным составителей рейтинга самых популярных языков программирования TIOBE, Kotlin занимает 43-е место по уровню востребованности. Большинство языков программирования, хотя их создание требует крупных вложений финансов и ресурсов, — открыты и общедоступны. Разработчики языков не гонятся за быстрой прибылью, а рассчитывают собирать вокруг языков программирования сообщества за счет open source-решений. Какие перспективы открывает поддержка Android для приложений, созданных на основе Kotlin? Что вообще может измениться в монетизации языков программирования, если, например, в Kotlin компания вложила $15 млн, а он остается бесплатным и общедоступным? Об этом Forbes поговорил с Андреем Бреславом, возглавляющим разработку Kotlin в JetBrains.

— С чем было изначально связано решение создавать новый язык программирования, еще в 2010 году?

— На 2010 год ситуация на рынке языков программирования была такой, что нам самим было не на чем писать, кроме Java, а Java развивалась (и продолжает развиваться) крайне медленно и консервативно. За двадцать лет «эры Java» понимание того, как должен быть устроен современный язык программирования продвинулось довольно далеко, и интегрировать все эти идеи в существующий язык технически крайне сложно. Поэтому возникла потребность в новом языке. Попытки предпринимались и ранее (наиболее успешные — Groovy и Scala), но по разным причинам сферы их применения оказались ограниченными.

Мы занимались и занимаемся технологиями, основанными на глубоком анализе языков программирования, поэтому хорошо понимаем, как устроены языки и как делать их лучше. Кроме того, компания известна на мировом рынке как производитель IDE — инструментов, которые во многом определяют удобство и производительность труда современных программистов. Мы решили, что такая позиция в информационном поле — уникальная возможность «продвинуть» свой язык, сделать так, чтобы его заметили.

— А с точки зрения бизнес-перспектив, почему «взяли курс»?

— Потому что мы считаем, что этот проект приносит нам выгоду на нескольких уровнях: эффективность нашей собственной разработки, распространение бренда JetBrains, повышение привлекательности наших продуктов на рынке. Мы начинали с того, что Kotlin стали пользоваться те, кто уже любит другие наши продукты. Со временем эта ситуация перевернется: люди будут выбирать наши продукты, потому что мы сделали Kotlin.

— В чем должны были оказаться особенности нового языка? На что вы решили сделать ставку? Что должно было стать конкурентным преимуществом, раз попытки создать «альтернативу Java» уже были?

— Есть несколько ключевых аспектов языка, от которых зависит стоимость его «эксплуатации», то есть расходы компаний, которые будут писать на этом языке. Во-первых, если язык очень сложный, то программистам, которые на нем пишут, придется платить большую зарплату. Во-вторых, если программы сложно понимать, если сложно искать в них ошибки и вносить изменения, то разработка затягивается и становится дороже. В-третьих, если программы получаются медленными из-за свойств языка, приходится вкладывать деньги в их ускорение (от найма дорогих специалистов по оптимизации до покупки более быстрого «железа»).

Поэтому Kotlin — достаточно простой для изучения язык, и средний программист, работающий за среднюю зарплату, может легко его освоить. Синтаксис языка, система типов и инструментальная поддержка делают его удобным в использовании, так что производительность разработчиков весьма высока (выше, чем в Java). Например, data-классы, свойства, вывод типов и многие другие возможности языка позволяют писать (а значит и читать) меньше кода для типичных задач, встроенный контроль нулевых ссылок и механизм smart casts помогают раньше и быстрее обнаруживать ошибки, а гибкие абстракции (функции расширения, функциональные типы и т.д.) позволяют повторно использовать больше кода. К тому же, программы получаются такими же быстрыми, как на Java (иногда даже немного быстрее).

Среди существовавших ранее языков для платформы Java такое сочетание не встречалось: другие языки оказываются слишком дорогими для широкого класса проектов. Java слишком «многословная», поэтому код сложнее читать, писать и модифицировать, к тому же Kotlin позволяет исключить некоторые виды ошибок, которые часто встречаются в программах на Java. Scala слишком сложная, хорошо ей пользоваться могут только дорогие специалисты. Groovy слишком медленный для многих задач и подвержен ошибкам. У каждого языка есть своя ниша, в которой он очень хорош, просто вопрос в размере этой ниши. Для Kotlin она весьма велика, для других альтернативных языков — несколько уже.

— Есть еще вопрос издержек на «переключение» с одного языка на другой.

— Безусловно, стоимость смены технологии тоже играет большую роль Kotlin делает ставку на постепенный переход с максимальным переиспользованием всего ранее написанного кода на Java, это технически крайне непросто реализовать, но в результате можно начать пользоваться языком с минимальными вложениями и минимальными рисками. Можно добавить немного кода на Kotlin в существующий проект и вызывать его из Java без проблем. Или заменить небольшую часть Java-кода на Kotlin, не меняя остальной код. Не все альтернативные языки предоставляют такую возможность.

— Каковы были главные сложности при разработке Kotlin?

— Самые сложные вопросы — это интеграция с другими системами. Одно из главных преимуществ Kotlin, о котором упоминалось выше — совместимость с Java, потребовало очень много усилий. Другие интеграционные задачи тоже зачастую отнимают много времени. Когда нужно научить две сложные системы понимать друг друга — это обычно сложная задача.

— Можете оценить общий объем инвестиций в создание Kotlin?

— Общий объем инвестиций в Kotlin за семь лет мы оцениваем примерно в $15 млн.

— Как быстро росла аудитория?

— До выпуска первой официальной версии 1.0 (это было в феврале 2016 года) пользователями языка были только самые отчаянные энтузиасты (которых, тем не менее, было больше 1000 человек каждый день). С момента релиза 1.0 количество пользователей плавно увеличивалось и за год выросло более чем в пять раз. За 2016 год языком пользовались примерно 160 000 программистов. Сразу после объявления Google был резкий скачок более, чем вдвое: за один день пришло очень много новых пользователей, и теперь мы ожидаем гораздо более быстрого роста, чем раньше. За первый год после релиза мы выросли примерно в 2,2 раза примерно, а за три недели с момента объявления Google — в 2,7 раза

— Какие изменения вы вносили уже после релиза? Были серьезные «повороты» в продуктовой стратегии?

— Добавлять в язык слишком много возможностей нельзя, потому что он может стать слишком сложным как для изучения, так и для развития. Поэтому мы стараемся балансировать между потребностями пользователей и цельностью дизайна. Все наши новые идеи мы обсуждаем с сообществом, показываем предварительные версии, даем возможность попробовать, собираем обратную связь, исправляем то, что не удобно, добавляем то, чего не хватает.

Исторически было несколько крупных изменений в языке до 1.0, когда мы советовались с нашими пользователями внутри и вне компании, выясняли, что неудобно и сильно перерабатывали язык. Самые заметные изменения были, опять же, в области взаимодействия с Java: что-то оказывалось недостаточно удобно, мы искали решение, которое было бы по-настоящему прозрачным для пользователей.

— Какие инструменты работали для популяризации Kotlin? Для языка программирования вообще применимы термины «продвижение», «маркетинг»?

— Мы в JetBrains в принципе считаем, что продукты должны распространяться по принципу «сарафанного радио». Если разработчикам нравится инструмент, они рассказывают о нем другим: за чаем на работе, в блоге и в твиттере, на конференциях и т.д. В этом смысле наши продукты распространяются «снизу»: инженеры хотят их использовать, поэтому их руководство принимает решение о приобретении лицензий. То же самое случилось и с Android: программисты из разных компаний постоянно задавали представителям Google вопросы о Kotlin, и в конечном счете убедили производителя платформы поддержать наш язык официально.

Рекламу в обычном смысле мы для Kotlin практически не используем. В основном, опираемся в продвижении на блог, Twitter, наш собственный форум, Slack, выступления на конференциях, поддержку пользовательских групп и тематических митапов в разных странах. В самом начале мы использовали как стартовую площадку аудиторию пользователей продуктов JetBrains, а дальше сообщество прирастало сначала энтузиастами, которые писали о языке на разных ресурсах, потом и другими интересующимися. Наша задача — предоставить людям информацию и возможность ее обсуждать, а также быть всегда на связи. Программисты из нашей команды много общаются с пользователями на открытых площадках, отвечая на вопросы, обсуждая возможности и собирая мнения.

— Какова, по вашим оценкам, текущая аудитория Kotlin?

— За май 2017 года Kotlin использовали более 100 000 человек — это примерно в 2,7 раза больше, чем в апреле. Есть пользователи из всевозможных стран, включая экзотические, такие как, например, Тринидад и Тобаго. Больше всего пользователей в Китае, США, России, Германии, Индии, Японии, Великобритании, Польше, Бразилии и Канаде.

— Для создания каких продуктов чаще всего он используется?

— До объявления от Google половина наших пользователей делала серверные приложения на JVM, а вторая половина — мобильные приложения под Android. Сейчас пропорции могут измениться, но мы ожидаем, что серверное комьюнити тоже будет расти.

— А каковы типичные сценарии использования Kotlin именно для мобильной разработки?

— В принципе Kotlin целесообразно использовать для написания приложений от начала до конца, но, если уже есть приложение, написанное на Java, типичным сценарием будет постепенный переход. Можно плавно добавлять новый код на Kotlin и/или конвертировать Java-код, но не весь сразу, а постепенно. Совместимость с Java максимально упрощает такой сценарий

— Когда вы впервые стали общаться с Google?

Мы сотрудничаем с Google уже несколько лет, с тех пор как официальной средой разработки стала Android Studio, построенная на основе нашей платформы IntelliJ. Мы постоянно поддерживаем деловые контакты, наши инженеры иногда ездят в США общаться с коллегами из Google. Во время нашего визита на Google I/O 2017 нам оказали очень радушный прием, было очень приятно. В Google в основном отказывались комментировать вопросы про Kotlin до официального объявления. Официальная поддержка была их решением, мотивированным потребностями и запросами пользователей.

— В чем ценность Kotlin для бизнеса JetBrains в целом, раз сейчас это полностью общедоступный инструмент?

— Кроме улучшения нашей собственной производительности от перехода на Kotlin, мы получаем широкое распространение бренда JetBrains, что способствует повышению интереса к нашим продуктам. Со временем еще больше людей будут покупать, например, IntelliJ IDEA, потому что это «главная» среда разработки для Kotlin. Большое значение имеют также коммерческие продукты, которые мы в дальнейшем сможем разрабатывать на основе Kotlin. Так, например, мы рассматриваем создание на базе бесплатного компилятора Kotlin/Native коммерческих инструментов разработки для iOS, встроенных систем и других платформ.

— На ваш взгляд, как будут в дальнейшем развиваться языки программирования? Будет ли все большая специализация?

— Все наиболее популярные сегодня языки достаточно универсальны. Даже JavaScript уже несколько лет успешно работает на серверах и мобильных телефонах. Я думаю, что будущее за многоплатформенной разработкой, именно поэтому мы развиваем Kotlin не только на JVM и Android, но и для браузеров и устройств без виртуальных машин (iOS, IoT и т.д.).

— Как будет меняться рыночная среда языков программирования? Как может измениться роль open source? Какими будут способы монетизации или прямой монетизации не будет?

— На текущий момент практически не остается широко используемых коммерческих компиляторов (программы, которые переводят код, написанный программистами, в машинный код, который «понимает» процессор — Forbes). Если еще в 1990-е годы язык программирования как таковой был продаваемым продуктом, то сегодня это как правило бесплатное ПО с открытым кодом. Прямой монетизации языков программирования, скорее всего, уже не будет. Остаются, конечно, какие-то нишевые коммерческие проекты, но это тоже не просто языки, а интегрированные решения вроде Wolfram Mathematica (система для математических вычислений, работает с языком программирования Wolfram Language — Forbes). Будучи важными элементами инфраструктуры, практически наравне с Linux, OpenSSL или MySQL, компиляторы и интерпретаторы языков программирования (интерпретатор фактически решает те же задачи, что и компилятор, но на лету – Forbes), скорее всего, будут разрабатываться в Open Source при поддержке одной или нескольких коммерческих компаний. Сегодня так разрабатываются, например, компиляторы C++, Swift, C#, Java и Kotlin. Торговые марки при этом могут принадлежать производителю, но код открыт и компилятор распространяется бесплатно.

— А как будут меняться соотношения сил между энтузиастами и сообществом и крупными компаниями?

— Я не думаю, что это соотношение когда-нибудь заметно поменяется. Язык программирования — это довольно сложная система. Чтобы ее согласовано поддерживать и развивать, нужен довольно централизованный процесс дизайна, где решения принимает узкий круг экспертов. У большинства современных языков, включая Kotlin, есть один «главный архитектор», который в конечном счете принимает все ключевые решения. Естественно, исследовательскую часть, прототипирование, апробацию и еще много чего может делать множество других людей, но решения в конечном счете зачастую принимает кто-то один. Это необходимо для «синхронизации» идей и получения согласованного дизайна. Что касается реализации, то современный компилятор — это технологически весьма сложный продукт, поэтому нельзя ожидать существенного вклада от большого количества добровольцев. В большинстве случаев тут нужны инженеры, имеющие высокую квалификацию в весьма узкой области, и им нужно платить довольно большую зарплату.

— Будут ли рано или поздно языки полностью разрабатывать программисты, а не компании?

— Если говорить о разработке языков широким кругом пользователей, довольно давно существует концепция предметно-ориентированных языков (Domain-Specific Languages, DSLs). Идея состоит в том, чтобы предоставить пользователю инструментарий для того, чтобы легко создавать «маленькие» языки для узкого круга задач. Несмотря на то, что было испробовано множество подходов, включая весьма интересную систему MPS (система создания новых языков программирования, разработанная в JetBrains – Forbes), на сегодня самый популярный способ создания DSL — это использование достаточно гибкого языка общего назначения, синтаксис которого можно приспособить под узкоспециализированные нужды предметной области. Kotlin весьма неплохо справляется с такой задачей, так что можно сказать, что наши пользователи могут сами делать маленькие языки, когда это нужно.

— Многие сервисы уходят с ПК в мобильную среду, как это повлияет на развитие языков программирования?

— С точки зрения языков мобильная разработка все меньше отличается от разработки для больших компьютеров. Есть ограничения по энергопотреблению, но на языках это мало сказывается. Больше всего на языки может влиять появление специализированных процессоров. Сегодня, например, популярны GPU (графический процессор – Forbes) со своими системами программирования, такими как CUDA и OpenCL, это не отдельные языки, но со временем нельзя исключать специализированных добавлений такого рода в языки общего назначения.

— А как на развитие языков программирования влияют новые типы взаимодействий (m2m) или появление новых типов интерфейсов (VR/AR)?

— Самый релевантный тренд здесь, пожалуй, AI. Когда установятся типичные задачи, базовые «кирпичики», для построения, скажем, нейронных сетей или других инструментов машинного обучения, возможно, в языки будут добавлять поддержку этих возможностей, чтобы избавить программистов от лишней рутинной работы, но пока не совсем понятно, какими могли бы быть эти расширения.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203082


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203075

Apple II. Юбилейное: от квадратных скобок до советских клонов

Юрий Аммосов

Преподаватель МФТИ

Как 40 лет назад появилась философия «яблочного» продукта, которая до сих пор процветает

На следующий день после закрытия обновленного WWDC придется знаменательный юбилей. 10 июня мы отметим сорокалетие первого настоящего продукта Apple — компьютера Apple II, который принес Apple имя, славу и создал многие из корпоративных традиций, которые живы и процветают на сцене WWDC. Такие, как технологический перфекционизм, все необходимое в одном корпусе, светлый цвет корпуса и знаменитое надкусанное яблочко.

Логотип Apple в форме разноцветного яблочка, составленного из пересечений кругов «золотого сечения», сделал дизайнер Роб Дженофф из агентства Regis McKenna в апреле 1977 года. Цвета полосок на яблоке означали 6 цветов монитора, которые мог отображать Apple II. Regis McKenna уже зарекомендовало себя по работе с Intel и в будущем прославит себя знаменитыми рекламными кампаниями Apple. Первым устройством, на корпусе которого появилось «яблоко», стал Apple ][ — так назывались первые модели серии «двойка». Квадратные скобки вместо римских II, скорее всего, придумал шутник Стивен «Воз» Возняк — вопреки массовому мифу, «отцом» компьютера был именно он, а не Стив Джобс. Именно Возняк разработал архитектуру компьютера и схему платы, которые сделали персональный компьютер из любительского устройства массовым, а Apple превратили в лидера рынка ПК.

Компьютеры 1977 года делались по принципу «собери сам». Производители предлагали системную «материнскую» плату с процессором, куда пользователи сами ставили платы расширения по своему выбору. Ключевым фактором цены была оперативная память: 4 килобайта стоили $100-200, 8 килобайт — $250, 16 килобайт могли обойтись под $600, а 64 килобайта были дороже компьютера. Ни видеовыхода, ни клавиатурного входа в типовой машине 1977 года не было. Часто не было и корпуса с блоком питания — их нужно было купить или сделать по спецификации. К компьютерам прилагалась подробная схема материнской платы и портов — без этого их часто нельзя было даже и включить.

Apple ][ радикально порвал с этим подходом — хотя с апреля по май 1977 года было продано несколько сотен плат первой версии (Revision 0), официально запущенный 10 июня 1977 года продукт был компьютером в корпусе со встроенными блоками питания, клавиатурой и выводом на цветной телевизор NTSC. Включай и пользуйся. В существенно более дорогой комплектации был и монитор.

Внешне устройство было моноблоком «клавиатура-системная плата» с кассетным накопителем и теперь уже в заводском корпусе. Чтобы добавить или поменять плату, нужно было поднять верхнюю крышку корпуса. Корпус был изготовлен из пластика светло-бежевого цвета, который по оттенку был ближе всего к домашнему телефону AT&T. Корпус Apple ][ как бы провозглашал разрыв с обычаем делать корпуса компьютеров из штампованной стали, как и другой офисной техники. Светлый пластиковый корпус «цвета телефона» подчеркивал, что устройство — домашнее. В комплект также входили два игровых контроллера «колеса» (верньеры, которые своим вращением перемещали объект по экрану туда-сюда) – Apple ][, таким образом, был задуман и как игровая приставка.

Воз стремился максимально удешевить новое устройство, одновременно вложив в него максимум возможностей. В плату был впаян чип постоянной памяти со встроенным интерпретатором Integer BASIC (также работы Воза) – для экономии ценной памяти. Ключевым преимуществом Apple ][, по мнению Воза, было число портов расширения: »...и я сказал ему [Джобсу] найти себе другой компьютер, если он хочет только два порта для принтера и модема (это было ему понятно) вместо восьми полезных. Я сказал ему что-то типа «или по-моему, или без меня».

На плате был видеовыход на телевизор, позволявший отображать 6 цветов (3 основных прямо, 3 смешанных путем субпиксельного наложения). На плате также был однобитный спикер-пищалка, который воспроизводил некое подобие нот, когда его активировали циклом той или иной частоты. Это было важно, так как мультимедийные возможности в компьютерах 1970-1980-х годов были крайне ограниченными – звук было не только сложно воспроизводить, его еще и записать было некуда. Полноценная звуковая карта появилась лишь в 1986 г. в модели Apple IIGS («graphics and sound»).

До антитрестовского разделения AT&T телефоны в США не покупали и не втыкали в розетку, а брали в аренду у AT&T, и устанавливал его приходящий техник. Разнообразием монополист AT&T американцев не баловал – на всю Америку была одна-единственная модель телефона. Только в 1956 г. по решению суда (дело Hush-A-Phone v. United States, 238 F.2d 266 (D.C. Cir. 1956) AT&T запретили ограничивать подключение к телефонам устройств третьих сторон. Если б не это решение, использование телефонных линий с модемами могло бы задержаться на десять-пятнадцать лет, а благодаря ему уже в середине 1970-х гг. появились первые модемы, изначально акустические (на них клалась трубка, в которую они свистом передавали сигналы).

В 1978 г. появился первый производитель встроенных электронных модемов для шин S-100 и Apple ][ — Hayes Microcomputer Products. Уже зимой 1978-1979 г. на Hayes Smartmodem заработала первая «доска объявлений» (BBS – Bulleting Board System) для владельцев модемов, ставшая прототипом будущих узлов ФИДО, а затем веб-серверов.

Цена Apple ][ была заметно выше, чем у похожих конкурентов Commodore и TRS-80 – $1298 без монитора. Но вероятно, цветная графика в сочетании с возможностью укомплектовать систему дополнительными картами (в первую очередь, оперативной памяти) стали для покупателей ключевым аргументом. Несмотря на слова Воза, не исключено, что цвет был важнее: компьютеры Tandy получили цвет уже в 1980 году, Commodore в 1981 г., а до этого Apple был единственным «цветным» компьютером.

К весне 1978 г. модель Apple ][ прокачали до нового качественного уровня, снова обойдя конкурентов. Воз сделал в комплект к Apple ][ внешний дисковод пятидюймовых гибких дисков Disk ][ с колоссальной по тому времени емкостью около 114 Kb — с его слов, путем анализа сигналов, поступающих с дисковода Shugart, и также выбросив из кода и с платы все ненужное. Дисковод шел в комплекте с платой-контроллером и втыкался в один из тех самых пустых слотов, которыми хотел беспечно пренебречь несведущий Джобс и которые отстоял предусмотрительный Воз. Цена дисковода с себестоимостью около $100 в рознице составила $595. Несмотря на цену, обычно покупатели брали сразу два дисковода — такая дорогостоящая батарея превращала Apple ][ в полноценную машину для любых нужд. Между тем Джобс заказал уже упомянутому Полу Лотону разработку Apple DOS – без которой диски были б неработоспособны. Apple DOS 3.1 (31 версия по счету Лотона) вышла в октябре 1978 года.

Первоначально, вероятно, спрос на Apple ][ в основном создавали компьютерные игры – за первые несколько лет их было написано несколько сотен, и среди них появились франчайзы, выходившие после этого много лет, некоторые — и в наши дни. Но в 1979 г. возникло программное приложение, которое стало для Apple тем, что метафорически называется killer app — «приложение-убийца» (метафора для приложения, которое так важно для своей платформы, что как бы убивает ее конкурентов наповал). Собственно, и сам термин изначально возник (вероятно, в журнале PC Week в 1987 г.) для описания этого приложения. Это была первая «электронная таблица» – VisiCalc, которую разработал выпускник HBS Дэн Бриклин.

С момента появления микрокомпьютеров их пытались использовать для бухгалтерского учета и финансового прогнозирования. Генераторы финансовых отчетов для корпоративных компьютеров существовали с 1960-х гг. Профессор из Калифорнии Билл Пенц написал первую электронную таблицу MainCalc в 1973 году под задачи учета в своем университете, но произвольную пользовательскую таблицу его программа считать не могла – она была написана жестко под одну задачу. Компании пытались писать свои собственные программы для учета и бюджетирования. Создатели конкурента Apple TRS-80 Дон Френч и Стив Лейнинджер, как сообщают Фрейбергер и Суэйн, демонстрировали такую программу владельцу Tandy Чарльзу Тэнди на первом прототипе TRS-80. Программа «закрэшилась» при попытке ввести в нее шестизначную зарплату – возможностей BASIC для восьмибитного процессора не хватило.

Но VisiCalc был следующим шагом далеко за эти пределы. Как объяснял сам Бриклин, его инновация была не в том, что он сделал таблицу, способную что-то посчитать. Он сделал таблицу, редактируемую в режиме WYSIWIG. При изменении данных и формул таблица пересчитывалась автоматически. Ее можно было сделать любой длины и прокручивать — для аудитории 1981 года это было небывалым достижением. В программе были встроенные функции для типовых решений (например, сумма или чистая приведенная стоимость ряда). Ячейки можно было заполнить на выбор числами или текстовыми ярлыками, форматировать внешний вид чисел и текста. Так появился инструмент, в котором можно было создать бюджет, баланс, финансовый план или просто что-то посчитать, не владея навыками программирования.

VisiCalc продавался за $100 и первый год работал только на Apple ][. Множество компаний малого и среднего бизнеса стали смотреть на Apple ][ как на машину, за которую стоит заплатить четырехзначную сумму, чтобы гонять на ней VisiCalc.

В конце 1980 г. Apple вышла на фондовый рынок с капитализацией $1,34 млрд; в первой торговой сессии акции выросли еще на 32% с $22 до $29 за акцию, увеличив капитализацию до $1,78 млрд. Семейство Apple II выпускалось с 1977 по 1993 год и было клонировано в нескольких странах, включая СССР («Агат»). Модели серии менялись, характеристики росли. Но философия «яблочного» продукта не менялась и, как мы видим, благополучно процветает и сорок лет спустя.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203075


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203066

Хищения в области культуры: «Седьмая студия» Серебренникова и еще топ-пять громких дел

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

Кража ценностей из «Эрмитажа», ремонт Большого театра и Мариинки, «дело Александрины Маркво» и обыски в «Гоголь-центре». Претензии правоохранителей к деятелям культуры — в галерее Forbes

Бывший главный бухгалтер некоммерческой организации «Седьмая студия» Нина Масляева дала признательные показания и заключила досудебное соглашение со следствием. Об этом в четверг, 8 июня, сообщил Интерфакс со ссылкой на заявление обвиняемой.

«Я с самого начала заключила соглашение со следствием», — сказал Масляева в Мосгорсуде, где рассматривался вопрос о законности ее ареста. «Я не снимаю своей вины. Я с самого начала — и судом не было этого учтено — признала свою вину. Я все готова сделать и готова сотрудничать со следствием. Прошу отпустить меня под домашний арест», — добавила Масляева. Суд с ее доводами не согласился и подтвердил меру пресечения в виде ареста до 19 июля.

Дело о возможных хищениях в «Седьмой студии» началось с обысков у известного режиссера Кирилла Серебренникова и в «Гоголь-центре». И это далеко не первый случай за последние годы, когда финансирование проектов в области культуры становятся объектом интереса правоохранительных органов. Самые громкие истории такого рода — в галерее Forbes.

Ремонт здания Большого театра

В июне 2013 года МВД выявило хищение бюджетных денежных средств в размере 90 млн рублей, выделенных на ремонт объектов электроснабжения Государственного Академического Большого театра (ГАБТ) в рамках федеральной целевой программы «Культура».

По данным следствия, в 2005 году ФГБУ «Дирекция по строительству, реконструкции и реставрации» и руководство коммерческой организации ООО «ПО Теплотехник» заключили госконтракт на выполнение работ по капремонту объектов электроснабжения Большого театра. К оговоренному сроку подрядчик работу не сдал. Кроме того, были выявлены нарушения требований технического регламента. Несмотря на это, должностные лица ФГБУ подписали акт приемки выполненных работ, на счета подрядчика были перечислены около 90 млн рублей. Как потом указало следствие — «необоснованно перечислены».

Это не единственные нарушения, выявленные в расходовании бюджетных средств во время шестилетней реконструкции Большого театра. В сентябре 2009 года Следственный комитет России завел уголовное дело по факту необоснованно израсходованных средств, выделенных на ремонтные работы. Следствие заявило, что «Дирекция» трижды оплачивало подрядчику — ЗАО «Курортпроект» — одни и те же работы.

В 2005 году здание театра было признано аварийным на 70% и закрыто на ремонт и реконструкцию. В ходе реконструкции, которая затянулась на шесть лет и подорожала в процессе в 1,5 раза, планировалось укрепить фундамент здания, восстановить акустические свойства и расширить театральные площади. Историческая сцена Большого театра открылась после реконструкции в октябре 2011 года.

«Дело реставраторов»

Заместитель министра культуры России Григорий Пирумов стал самым высокопоставленным фигурантом «дела реставраторов». Чиновник был задержан в марте 2016 года, он обвиняется в создании преступной группы для хищения государственных средств.

По данным следствия, в 2012 году Пирумов создал преступную группу, участники которой заключали госконтракты с недостоверной информацией и завышенной стоимостью услуг на выполнение реставрационных работ. В деле фигурируют семь эпизодов: хищение средств, выделенных на реставрационные работы в Новодевичьем монастыре в Москве, драмтеатре в Пскове, Иоанно-Предтеченском монастыре, Музее космонавтики в Калуге, Изборской крепости, усадьбе Асеевых в Тамбове и крепости Фридриха Великого в Калининграде.

Министерство культуры, как потерпевшая сторона, подало иск к фигурантам дела на сумму более 100 млн рублей.

Фигурантами дела о хищениях, помимо Пирумова, также являются экс-руководитель департамента управления имуществом и инвестиционной политики Минкультуры Борис Мазо, директор компании «Балтстрой» Дмитрий Сергеев и управляющий этой компанией Александр Коченов, советник гендиректора ООО «Линнит-консалт» Никита Колесников, руководитель дирекции по строительству, реконструкции и реставрации Минкультуры Борис Цагараев и руководитель проекта ООО «Стройкомплект» Владимир Сванбек.

Все они обвиняются по ч. 4 ст. 159 УК РФ («Мошенничество в особо крупном размере, совершенное группой лиц»). Все, кроме Колесникова и Коченова, содержатся под стражей. Частично или полностью признали свою вину почти все фигуранты дела. Некоторые из них заключили сделку со следствием.

Адвокат одного из фигурантов Евгений Зобов сообщил ТАСС 6 июня 2017 года, что Пирумов и остальные фигуранты уголовного дела в полном объеме выплатили причиненный ущерб. «Ущерб полностью погашен. Сумма ущерба составила порядка 163 млн рублей. Сегодня мы предоставили суду справку от Министерства культуры о погашении ущерба в полном объеме», — сказал он.

Кража из Эрмитажа

В 2006 году в Эрмитаже прошла рядовая внутримузейная проверка. Однако результаты оказалась шокирующие. Ревизоры недосчитались в запасниках нескольких десятков икон в дорогих окладах, лампад, чаш и другой церковной утвари; кубков, ковшей, рюмок, солонок, вилок, часов, портсигаров, брошей, рамочек для фотографий и т.п. — всего 221 предмет. Стоимость экспонатов оценили в 130 млн рублей, коллекция не была застрахована. По оценке экспертов, на черном рынке стоимость некоторых экспонатов могла в разы отличаться от заявленной.

Начало проверки совпало со смертью хранительницы коллекции эмалей Ларисы Завадской. В возрасте 52 лет она скоропостижно скончалась на рабочем месте. Впоследствии ее супруг Николай Завадский был осужден на пять лет колонии общего режима по делу о краже экспонатов. Он явился к следователям с повинной, когда узнал, что пропажу обнаружили. Прокурор в суде утверждал, что супруги совместно планировали кражи и много месяцев выносили экспонаты из музея. Часть предметов искусства следователям удалось отыскать, другие все еще в розыске.

Спустя девять лет, в 2015 году, Эрмитаже была пресечена попытка хищения гравюр, литографий, фотографий из старинных книг. Попытка хищения была выявлена во время проверки состояния фондов научной библиотеки музея в начале 2015 года. По подозрению в преступлении задержан сотрудник научной библиотеки Государственного Эрмитажа. «Речь идет об акте вандализма и варварства — это вырванные, выдранные листы из книг XIX века», — говорил тогда директор музея Михаил Пиотровский. Он уточнил, что иллюстрации похищались из книг, посвященных Петру Великому, Петергофу и истории России.

Вторая сцена Мариинского театра

В 2012 году Счетная палата обнаружила нарушения сумму более 290 миллионов рублей при строительстве второй сцены Мариинского театра в Петербурге. Как заявлял аудитор Сергей Агапов, результаты проверки свидетельствовали о неэффективной работе по строительству второй сцены Государственного академического Мариинского театра Минкультуры России, подведомственной ему Северо-Западной дирекции по строительству, реконструкции и реставрации и до недавнего времени основного генерального подрядчика — ОАО «Генеральная строительная корпорация», которыми допускаются различные, в том числе и финансовые, нарушения.

Контрольное ведомство передало результаты проверки в правоохранительные органы, однако уголовных дел заведено так и не было.

На старте строительства стоимость строительства второй сцены Мариинки оценивалась в 10 млрд рублей. К концу 2012 года Минкультуры уже надеялось уложиться в 19,5-20 млрд рублей. В итоге строительство обошлось бюджету в 22 млрд рублей. Открытие сцены состоялось в мае 2013 года.

Книжные фестивали в парках

В декабре 2014 года следственный комитет России возбудил уголовное дело в отношении руководителя ЗАО «БЮРО17» Александрины Маркво, гражданской жены соратника оппозиционера Алексея Навального Владимира Ашуркова, и в отношении ее водителя Андрея Мыльникова по статье 159 УК (мошенничество в крупном и особо крупном размере).

По версии следствия, Маркво похитила средства, полученные ее компанией по госконтрактам на проведению мероприятий, направленных на повышение престижа чтения в парках Москвы и конкурса литературных анонсов «Новости от классиков». Речь идет о хищении более 2 млн рублей, которые мэрия Москвы заплатила ей за аренду помещений для мероприятия в парке. По словам представителя СК Владимира Маркина, при организации этого мероприятия Маркво «на безвозмездной основе использовала инфраструктуру, созданную за счет налогоплательщиков города и уже находившуюся на территории парка».

Кроме того, следствие считает, что ЗАО «БЮРО17» представило ложные сведения о церемонии награждения победителей конкурса «Новости от классиков». Стоимость церемонии и призов - ноутбука, планшета, смартфона и букридера - Маркво оценила почти в 500 000 рублей, но на самом деле торжественной церемонии награждения не было: награды победителям разослали почтой или предложили забрать самостоятельно, а в качество призов были представлены «бюджетные букридеры».

В 2015 году басманный суд Москвы заочно арестовал Александрину Маркво, а Андрея Мыльникова, который был номинальным директором организации, отправил под домашний арест. Маркво объявлена в международный розыск. С 2014 года она и ее гражданский супруг Владимир Ашурков, против которого в России также возбуждено уголовное дело о мошенничестве, якобы совершенном во время избирательной кампании Алексея Навального, находятся в Великобритании. В интервью Forbes Маркво отрицала свою вину, а также рассказала, что живет в Лондоне и участвует «в нескольких стартапах в области интернет-сервисов и электронной коммерции». Она и ее гражданский супруг попросили политического убежища.

«Гоголь-центр»

Дело о хищения в «Седьмой студии», основанной известным режиссером Кириллом Серебренниковым, стало последним в череде громких скандалов, связанных с финансированием проектов в области культуры.

Нина Масляева, бывший главный бухгалтер «Седьмой студии» обвиняется в хищении почти 1,3 млн рублей, выделенных из бюджета на проекты по развитию театрального искусства. Масляева дала признательные показания и заключила досудебное соглашение со следствием. Экс-бухгалтер, а также бывший генеральный директор «Седьмой студии» Юрий Итин обвиняются в хищении путем мошенничества в особо крупном размере, совершенном группой лиц (ч.4 ст.159 УК РФ). Итин с санкции суда находится под домашним арестом, он свою вину категорически отрицает.

Следователи 23 мая провели обыски у ряда лиц, в том числе по месту жительства и работы основателя «Седьмой студии», худрука «Гоголь-центра» Кирилла Серебренникова, который был допрошен в качестве свидетеля и отпущен под обязательство о явке к следователю.

«Правду говорить легко. Даже если обстоятельства, в которых ты должен ее произносить, являются результатом чудовищной несправедливости. Но мы спокойны. Мы все вместе. Мы готовы к любым вопросам и нам нечего скрывать. Мой любимый театр «Гоголь-центр», вся команда, все актеры, все зрители, завалившие нас в эти дни цветами, спасибо вам огромное за поддержку! И очень сожалею, что вся эта ситуация коснулась косвенно и вас», — прокомментировал обыски Серебренников.

В дальнейшем в расследовании могут появиться новые фигуранты, а суммы претензий — многократно вырасти. Следствие полагает, что неустановленными лицами из числа руководства «Седьмой студии» с 2011 по 2014 годы были похищены бюджетные средства в размере около 200 млн рублей.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203066


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203065 Александр Ларьяновский

«Общайтесь со всеми инвесторами, до которых можете дотянуться»

Редакция Forbes

Бывший топ-менеджер «Яндекса» и ныне управляющий партнер онлайн-школы английского языка SkyEng Александр Ларьяновский отвечает на вопросы читателей Forbes.

Карьера Александра Ларьяновского в качестве управляющего партнера SkyEng началась со знакомства с основателями стартапа – выпускниками МФТИ и Бауманки. В 2011 году Александр работал в «Яндексе», идея образования по Skype ему понравилась, и он стал сначала ментором проекта, а позже инвестировал в него $300 000. По просьбе Forbes Александр ответил на вопросы участников конкурса «Школа молодого миллиардера» и читателей издания.

— В «Яндексе» вы распоряжались большими бюджетами и коллективом, а потом все бросили и начали маленькую историю — каково это?

Сначала ты думаешь, что ты все знаешь и можешь, а потом на полной скорости врезаешься в стену и беспомощно крутишь головой. Затем потихоньку вспоминаешь все навыки работать руками без бюджетов. А потом через несколько лет опять — бах! — и у тебя опять большая компания.

— Как основателю понять, что проекту пора выходить за пределы России?

Лучше понять это сразу. Конечно, зависит от проекта и рынка, но всегда лучше иметь в виду, что мировой рынок всегда больше рынка страны. Если есть возможность, то «ген интернациональности» лучше закладывать еще на старте.

— SkyEng собирается выходить на новые рынки? Английский ведь учат по всему миру.

Мы последние несколько лет активно экспериментируем с этим — сделали много ошибок, но, к счастью, малобюджетных. Поняли, что в нашем случае, главный критерий успеха — очень сильный местный сейлз-маркетинг.

— Как вы считаете, когда роботы заменят реальных учителей? И произойдет ли это вообще?

Когда-нибудь, конечно это произойдет, но не очень быстро. У меня критерий один: когда маленький ребенок, ударившись, побежит за сочувствием не к маме с папой, а к железке - значит, этот момент наступил. Ну или если взрослый придет за утешением не к другу или подруге, а снова к роботу. Дело в том, что учитель, это не говорящая голова. Это тот, кто вас мотивирует, направляет, заставляет, ведет за собой.

— Как бороться с ленью, ведь это главный тормоз онлайн-образования? Или есть другие, на ваш взгляд?

Наш мозг, действительно, «ленивая скотина». И если что-то можно не делать, то он и не будет, поэтому главная задача — получить мотивацию. Например, если человеку сказать: «Не выучишь — уволю», то проблема лени исчезнет в тот же миг. То есть, по-хорошему, нужно найти то вынуждающее вас обстоятельство, которое само по себе уберет вашу лень.

— Что бы вы посоветовали российскому стартапу, который хотел бы привлечь инвестиции: стоит ли замахиваться на зарубежных инвесторов или для начала пообщаться с российскими?

Общайтесь со всеми инвесторами, до которых можете дотянуться в рамках имеющихся бюджетов и времени. Никто и никогда не будет вас столь тщательно и бесплатно консультировать, как инвесторы. Они будут громить ваш проект в пух и прах, найдут сотни потенциальных проблем и узких мест — это очень ценный опыт. А если вы легко можете выйти на зарубежного инвестора, то выходите обязательно. В России дорогие деньги и дешевые специалисты, а за границей все наоборот. Такой геоарбитраж будет вам только на руку!

— Кем вы мечтали стать в детстве? Вы-ребенок были бы довольны Вами-взрослым?

Я мечтал быть учителем и путешественником. Если бы мне кто-то сказал, что маленький мальчик, родившийся на краю пустыни будет топ-менеджером крупнейшей IT-компании страны, я бы не поверил. Так что я себя не подвел.

— Есть ли у вас мечта, которая до сих пор не сбылась? Как считаете, все ли мечты способны сбыться?

У меня есть мечты, которые еще не сбылись. Часть из них не сбудется никогда, другая часть сбудется, в чем я уверен. Задача мечтаний — не сбываться, а двигать. Грубо говоря, человеческую судьбу определяют везение и скипидар на пятках. Мечты разжигают желания, они и есть тот самый скипидар. Поэтому их надо не давить в себе, а наоборот, пестовать. Сильные желания превозмогают всю нашу лень и осмотрительность.

— Бывают ли у вас периоды разочарования: вкладывал в сотрудника, а он не двигается вперед, или потратил столько сил на тот или иной курс – а студенты не очень довольны? Если да, что вам помогает справиться с психологической усталостью?

Разумеется, такие моменты бывают. Когда-то я понял, что количество проблем надо уменьшать, а не увеличивать, поэтому, если неприятности и случаются, я не разрешаю расстраиваться из-за них. Если расстроился — получил два негатива вместо одного. Как это ни банально, но простые упражнения на управление мозгом позволяют не давать поддаться эмоциям. А усталость лечится умением ее не допускать. Надо учить себя отдыхать непрерывно, ведь для этого всегда есть минута: пока идешь в соседний отдел, наливаешь кофе или едешь в транспорте. Важно использовать эти моменты для отдыха.

— Если бы вы сейчас начинали собственный бизнес с нуля или инвестировали бы впервые, какие проекты попали бы в поле вашего зрения? Чем бы хотели заняться?

Биотех, конечно. Там сейчас происходит все самое интересное. Смежные сферы - IT и сельское хозяйство — тоже перспективны.

— Проходите ли вы сами онлайн-курсы? Если да, то какие и на каких ресурсах предпочитаете? Считаете ли вообще эффективным онлайн-образование?

Я считаю эффективным обучение с живым преподавателем, но в режиме онлайн. Таких проектов немного, MOOC (массовый открытый онлайн-курс) куда легче делать или приложения мобильные, но толку от них никакого.

— Наверняка, SkyEng ведет статистику по странам, где самые усердные ученики. Расскажите, в каких странах люди чаще всего упорно занимаются онлайн и проходят курсы до конца?

Китай и Индия. Там больше всего конкуренция между людьми и те, кто хочет прорваться, работают как проклятые над этой задачей. Нам, европейцам, такое и не снилось!

— У школы SkyEng много интересных рассылок с бесплатными обучающими материалами, например, с разбором выступлений Ted Talks. Зачем это нужно школе? Это реклама?

Это скорее маркетинг, чем реклама в чистом виде. Таким образом мы формируем спрос, рассказываем, как поменяется ваша жизнь, когда вы будете знать язык. С точки зрения бизнеса такой проект очень успешен: оттуда к нам приходит много новых учеников.

— По профессии вы телережиссер. Хотелось ли вам поработать на телевидении?

Нет, спасибо. Сейчас там не происходит ничего интересного, в текущей ситуации это стагнирующая отрасль.

— Много ли у вас запросов от молодых компаний на инвестиции? Рассматриваете ли вы эти заявки и есть ли шанс получить от вас инвестиции?

К счастью, нет. Я не профессиональный инвестор, поэтому не готов рассматривать другие предложения. Пока единственный очаг моего возбуждения — SkyEng, хочу довести проект до оценки в несколько миллиардов долларов.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 июня 2017 > № 2203065 Александр Ларьяновский


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2017 > № 2203012

ТТК обретает мобильность

Мария Андреева

АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) подписало соглашение с ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) о создании виртуального оператора мобильной связи (Mobile Virtual Network Operator, MVNO) ТТК Mobile. Представители обеих компаний отметили, что в течение года новый MVNO-оператор появится во всех регионах совместного присутствия ТТК и Tele2. Эксперты предположили, что до конца 2017 г. ТТК Mobile сможет привлечь несколько десятков тысяч пользователей.

Ожидается, что на первом этапе услуги ТТК Mobile станут доступны жителям Ростовской области и Краснодарского края. Как уточнили в пресс-службе ТТК, в течение года продукт TTK Mobile будет запущен на всей территории совместного присутствия ТТК и Tele2. "До конца года ТТК планирует запустить услугу в городах макрорегионов Центр, Север, Западная Сибирь и Урал", - сказали в компании, отметив, что ТТК предложит действующим клиентам и новым абонентам собственную линейку тарифных планов, различающихся по объему услуг и стоимости.

"При запуске мобильного оператора "ТрансТелеКом" в первую очередь ориентируется на города с наличием собственной абонентской базы, но при этом не будет ограничиваться массовым сегментом. Мы планируем предлагать услуги мобильной связи в сегментах B2С, B2B и M2M, в том числе с использованием технологии LTE-450", - рассказал корреспонденту ComNews представитель ТТК.

По его словам, тарифная линейка нового виртуального оператора уже разработана, но условия тарифов компания раскроет непосредственно перед запуском услуги. "Уже сейчас можно сказать, что абоненты TTK Mobile смогут пользоваться услугами мобильной связи на территории России без роуминга", - резюмировали в компании.

Частные клиенты смогут воспользоваться услугой уже летом 2017 г. "Мобильный продукт TTK Mobile будет запущен летом этого года, а в IV квартале мы планируем представить пакетные конвергентные предложения, которые будут включать в себя три услуги - мобильную связь, домашний Интернет и интерактивное телевидение", - отметили в пресс-службе "ТрансТелеКома".

Новый виртуальный оператор сотовой связи будет работать на базе сети радиодоступа и инфраструктуры Tele2. В Tele2 корреспонденту ComNews вчера не предоставили дополнительных комментариев.

"Мы рассчитываем, что в течение пяти лет проникновение услуги ТТК Mobile в абонентскую базу ШПД "ТрансТелеКома" превысит 40%", - прокомментировал президент ТТК Роман Кравцов.

По словам генерального директора Tele2 Сергея Эмдина, Tele2 продолжает создавать новые MVNO-проекты и считает это направление одним из ключевых в развитии бизнеса компании. "Партнерство с "ТрансТелеКомом" дает нам возможность реализовать еще один проект федерального масштаба в этой сфере", - отметил Сергей Эмдин.

Напомним, что в 2016 г. ПАО "Ростелеком" запустил на базе сети Tele2 собственного виртуального оператора сотовой связи, который по итогам I квартала 2017 г. набрал 224 тыс. абонентов. Кроме того, на сети Tele2 свои MVNO-проекты уже реализовали Сбербанк, ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (MTT), ООО "Матрикс Телеком" ("Матрикс мобайл") и др. Помимо этого, Tele2 подписал договор о создании виртуальных операторов с Тинькофф Банком, ООО "МСС-Телеком", MCN Telecom и др.

"По нашему опыту, MVNO-проекты показывают свою эффективность для обеих сторон только при правильном распределении ролей и соответствию ожиданиям клиентов", - рассказали вчера корреспонденту ComNews в пресс-службе ПАО "МегаФон". Представитель оператора напомнил, что за последние несколько лет на сети "МегаФона" были реализованы MVNO-операторы различных моделей по степени интеграции, среди них: NetByNet (ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг", "дочка" ПАО "МегаФон"), АО "ГЛОНАСС" и MVNO-оператор Yota (ООО "Скартел").

Как заметили в ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), все попытки операторов создать MVNO пока больше носят экспериментальный характер. "Трезвая оценка перспектив подобных проектов показывает, что нет таких значительных ниш на сегодня, которые бы позволили сделать подобные проекты выгодными и реальному, и виртуальному оператору", - отметили в "ВымпелКоме".

По словам руководителя департамента беспроводных технологий J'son & Partners Consulting Виталия Солонина, рынок, на который пытается зайти ТТК, высококонкурентный. "Количество абонентов будет зависеть от маркетинговых усилий, в том числе вложений в рекламу и тарифов для конечных пользователей. По нашим оценкам, до конца 2017 г. ТТК Mobile сможет привлечь несколько десятков тысяч пользователей", - заметил эксперт.

Виталий Солонин отметил, что в целом существующие мировые и российские кейсы показывают успешность конвергентной модели MVNO, когда операторы фиксированной связи становятся виртуальными операторами и пакетируют услуги для населения с целью снижения оттока и повышения ARPU.

"Однако в этом сегменте уже существует достаточно жесткая конкуренция, так что ТТК Mobile придется приложить немало усилий, чтобы завоевать долю на рынке", - считает он.

В разговоре с корреспондентом ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматулин отметил, что количество подключенных конвергентных пакетов B2C будет зависеть от ценового позиционирования, расходов на маркетинг и наличия необходимой инфраструктуры. "Остается открытым и вопрос OPEX и качества обслуживания. Развитие M2M потребует также значительных инвестиций в развитие сети и расходов на интеграцию. Скорее всего, в целом показатели не будут сильно отличаться от МГТС, которая в год подключала около 100 тыс. абонентов", - заметил Тимур Нигматуллин.

По его словам, Теле2 больше других операторов "большой четверки" заинтересован в MNVO-соглашениях, в том числе с ШПД-операторами, для ускорения окупаемости построенной на заемные средства инфраструктуры. "Не ожидаю, что другие игроки будут активно запускать независимых виртуальных операторов", - заключил он.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко предположил, что речь может идти не о привлечении новых абонентов ТТК, а о переводе действующих, в основном корпоративных.

Эксперт заметил, что данная сеть рассчитана на 500 тыс. - 1,5 млн абонентов. "Полагаю, что процесс перевода займет время, и в первый год стоит ожидать, что количество пользователей не превысит 500 тыс., но это будут активные клиенты. Другие операторы пока не проявляют агрессии в вопросе виртуальных сетей. На мой взгляд, они не будут отходить от традиционной модели, а с брендами, которые хотят прийти на рынок (Сбербанк, "ВКонтакте") найдут приемлемые формы сотрудничества без выделения из своих структур MVNO", - отметил Георгий Ващенко.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2017 > № 2203012


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2017 > № 2203011

МТС потянуло на стартапы

Андрей Федосеев

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) в партнерстве со "Сколково" запустили программу по привлечению российских разработчиков ИТ-решений к развитию и созданию продуктов и услуг оператора. В рамках программы МТС откроет доступ к интерфейсам программирования ряда собственных приложений и предоставит возможность разработчикам применить свои технологии и алгоритмы к действующим сервисам оператора. "Сколково" планирует заключить соглашения по аналогичной программе и с другими российскими операторами связи.

МТС и "Сколково" запустили бессрочную программу по привлечению российских разработчиков ИТ-решений к развитию и созданию продуктов и услуг оператора. С целью реализации этой программы "Сколково" по заданным МТС критериям будет отбирать стартапы, чьи разработки могут быть полезны для расширения функционала сервисов оператора и создания новых услуг в направлениях, которые компания рассматривает как перспективные, в том числе в сфере телемедицины, онлайн-образования, киберспорта.

"В рамках программы сотрудничества с ИТ-разработчиками МТС в 2017 году также намерена открыть доступ к интерфейсам программирования приложений (API) и выделить всем заинтересованным внешним разработчикам ИТ-решений вычислительные ресурсы в своей облачной инфраструктуре. Это позволит ИТ-компаниям и независимым разработчикам применить свои технологии к продуктам МТС и протестировать их в сотрудничестве с оператором. В случае успешного тестирования МТС готова предлагать коммерческое партнерство для совместного развития продуктов", - сообщили в МТС.

Пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников уточнил в разговоре с корреспондентом ComNews, что в рамках программы оператор собирается сотрудничать со стартапами и "Сколково" по модели revenue sharing. Кроме того, резидентов, которые станут партнерами МТС, "Сколково" планирует включить в собственную программу грантов.

"Сегодня МТС разрабатывает решения на базе самых инновационных технологий мира, среди которых - искусственный интеллект, машинное обучение, системы анализа Big Data. Мы видим большой интерес к этим технологиям у российских разработчиков и открыты к взаимодействию со всеми участниками рынка - как с крупными ИТ-компаниями, так и со стартапами. Для нас важно создать условия для партнерства и на техническом, и на организационном уровне", - отметил директор по инновационному развитию МТС Владимир Хренков.

Вице-президент, исполнительный директор кластера информационных технологий фонда "Сколково" Константин Паршин сказал, что партнерство с крупными технологическими лидерами дает возможность инновационным компаниям сначала выбрать перспективное направление развития, а затем превратить свои интересные идеи в решения, которыми начинают пользоваться на практике. По его словам, в рамках совместной работы фонда "Сколково" и МТС уже запущено несколько перспективных пилотных проектов по разным направлениям, актуальным для телекоммуникационной отрасли. "Мы надеемся сделать эту работу еще более системной и интенсивной", - заключил Константин Паршин.

МТС и "Сколково" планируют также провести ряд совместных мероприятий, направленных на развитие российской ИТ-индустрии, организовать процесс обмена экспертизой.

Дмитрий Солодовников уточнил, что МТС намерена сотрудничать по программе, которая нацелена на привлечение российских разработчиков ИТ-решений к развитию и созданию продуктов и услуг оператора, не только со "Сколково". Однако кто именно будет привлечен к этой программе в качестве партнера, он не раскрыл.

"Это первое подобное соглашение с российским оператором связи. Аналогичные соглашения планируются, но пока говорить об этом рано", - ответил ComNews представитель пресс-службы фонда "Сколково".

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко заметил, что это первый подобный опыт и успех будет зависеть от того, как владельцы сторонних сервисов найдут способы монетизации своих продуктов. "Пока, на мой взгляд, перспективы у подобных проектов есть где-то в теории", - резюмировал в разговоре с корреспондентом ComNews Георгий Ващенко.

По словам финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, судя по всему, в данном случае МТС рассчитывает, что создание и поддержание привлекательных условий для партнерства с независимыми разработчиками, в том числе на техническом и организационном уровне, позволит отчасти нивелировать характерную для большинства крупных компаний неповоротливость с точки зрения темпов внедрения новых технологий и перенятия лучших практик.

Заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова сообщила ComNews, что плюсы для МТС от такой программы заключаются в том, что в свой стагнирующий бизнес она сможет добавить инновационности, свежих идей и "свежей крови", возможно, даже привлечь новые перспективные кадры. Скорее всего, добавила Наталья Мильчакова, это будут идеи (и, вероятно, кадры) из сферы Big Data, облачных технологий, мобильных сервисов.

"Минусы следующие: не все перспективные проекты смогут эффективно интегрироваться в структуру большой корпорации, так как большим недостатком принятия решений в крупной корпорации является бюрократизм и необходимость согласований и одобрений решений на нескольких уровнях. Крупной публичной компании также придется думать и об интересах акционеров, особенно в свете новой дивидендной политики, и тогда совет директоров может наложить вето на инвестиции в перспективные проекты ради увеличения денежного потока, к которому привязаны дивиденды. В маленькой непубличной компании, где штат ограничен, решения принимаются и инновации внедряются гораздо быстрее", - рассказала Наталья Мильчакова.

Кроме того, продолжила она, зарубежный опыт показывает, что инновационные стартапы нередко генерируют не более 5-10% жизнеспособных идей, поэтому, инвестируя в стартапы, МТС несет риски.

Директор департамента ИТ и облачных сервисов J’son & Partners Consulting Александр Герасимов заявил, что речь не только о стартапах, а в принципе о вхождении оператора сети связи в цепочку создания добавленной стоимости внешних по отношению к сети и оператору продуктов (сервисов), поскольку модель "трубы" уже не позволяет окупить вложения в развитие сетей связи.

"Проблема состоит в том, что традиционная бизнес-модель оператора связи - условно называемая "Telco 1.0", - не менявшаяся с момента изобретения телефона, подразумевает создание продукта/сервиса полностью "внутри" оператора сети связи, а внешние разработчики в этой модели могут привлекаться только в качестве подрядчиков и вендоров оборудования и/или ПО. Необходим переход к модели, условно именуемой Telco 2.0 - двусторонней бизнес-модели, при которой оператор сети связи находится в середине цепочки создания добавленной стоимости, на одной стороне которой - абонент сети, являющийся одновременно потребителем внешнего по отношению к оператору сервиса, а на другой стороне - разработчики сервисов, "доставляемых" по сети оператора связи абонентам", - объяснил Александр Герасимов.

Поэтому, подытожил Александр Герасимов, наряду с инвестированием в стартапы, занимающиеся разработкой цифровых продуктов, которые могут быть интересны абонентам оператора, необходимо менять саму бизнес-модель оператора, чтобы стать полноценной частью экосистемы создания потребительской ценности сложных цифровых продуктов.

Как рассказала корреспонденту ComNews пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина, ровно год назад Tele2 и инновационный центр "Сколково" заключили соглашение о взаимодействии и стратегическом партнерстве. По ее словам, целью соглашения является взаимодействие Tele2 и "Сколково" в сфере развития информационных технологий и телекоммуникаций.

"Документ предусматривает совместную разработку и проведение конкурсов инновационных проектов и других мероприятий в области ИТ и телекоммуникационных технологий. Участие в таких проектах помогает Tele2 определить новые направления для развития бизнеса. В частности, оператор нацелен на поиск новых решений в области Интернета вещей (IoT, Internet of Things), облачных сервисов, мобильной коммерции и финансовых технологий. Кроме того, Tele2 рассматривает разрабатываемые резидентами "Сколково" проекты, которые в перспективе можно внедрить в компании для автоматизации и повышения эффективности бизнес-процессов", - рассказала Ольга Галушина.

Руководитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева сообщила ComNews, что компания уже активно работает с рядом ведущих технологических вузов и бизнес-инкубаторов, поддерживает масштабные конкурсы и хакатоны для стартапов и отдельных разработчиков. "Сегодня "Билайн" - генеральный партнер крупнейшего в мире хакатона AngelHack, мы поддерживаем конкурс технологических проектов GoTech. Кроме того, в 2016 г. компания провела мини-инкубатор для стартапов "Большая Ставка", в рамках которого команда топ-менеджмента компании выступала в качестве консультативного совета для двух перспективных технологических компаний из России", - отметила Анна Айбашева.

Она заявила, что работа со стартапами - важное направление для "ВымпелКома". "Оно позволяет нам найти новые клиентские и технологические решения, увидеть идеи и проекты, отвечающие требованиям современного digital-бизнеса", - добавила Анна Айбашева.

Пресс-служба ПАО "МегаФон" вчера воздержалась от комментариев.

У ПАО "Ростелеком" есть корпоративный венчурный фонд "КоммИТ Кэпитал", который является для оператора одним из основных инструментов по привлечению инноваций и обеспечению долгосрочного конкурентного преимущества. Об этом рассказал представитель пресс-службы компании.

По его словам, цель "КоммИТ Кэпитал" - находить на рынке молодые компании, чей бизнес комплементарен бизнесу телекоммуникационного оператора, с уникальными компетенциями в своих областях, инвестировать в лучших из них, помогать им развиваться и реализовывать синергии с группой компаний "Ростелеком".

"Приоритетными направлениями для инвестирования фонда являются перспективные инновационные компании с экспортным потенциалом, которые разрабатывают конкурентоспособные продукты для инфраструктуры телекоммуникационных операторов и центров обработки данных, а также предлагают решения корпоративного класса. Также фонд рассматривает перспективные проекты, которые могут предложить новые продукты и услуги для конечных клиентов группы компаний "Ростелеком" в B2C-, B2B- и B2G-сегментах", - прокомментировал представитель пресс-службы "Ростелекома".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2017 > № 2203011


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2017 > № 2203004

ФАС еще раз предупредила "Севтелеком"

Мария Андреева

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) вынесла предписание севастопольскому оператору "Севтелеком" (ГУП С "Севастополь Телеком") в связи с навязыванием невыгодных условий договора, по которому устанавливаются более высокие тарифы на интерконнект (пропуск трафика по сетям) на зоновом уровне присоединения с крымским оператором ООО "К-Телеком" (бренд WinMobile).

Об этом сообщается в базе решений ведомства. Напомним, что между операторами 20 октября 2014 г. был заключен договор о присоединении сетей электросвязи. С марта 2016 г. "Севтелеком" увеличил тарифы для "К-Телекома" на внутризоновое завершение вызова на свою сеть. "Новый тариф экономически, технологически и иным образом не обоснован, выше, чем сложившийся на территории РФ уровень тарифов на услугу зонового завершения вызова, а также чем тариф на зоновое завершение вызова на сеть ООО "К-Телеком", - говорилось ранее в сообщении ФАС.

В сентябре 2016 г. ФАС выдала "Севтелекому" предупреждение о прекращении нарушений. Однако оператор ничего не предпринял. В результате ФАС возбудила дело о нарушении антимонопольного законодательства. Рассмотрение дела было назначено на 24 января 2017 г. До 20 января оба оператора должны были направить в антимонопольную службу свою позицию по спорному вопросу. Однако рассмотрение дела было отложено.

В конце января текущего года ФАС России направила запрос информации об обращении ГУП С "Севтелеком" в Россвязь с предложением об установлении предельных цен на услуги присоединения и пропуска трафика.

В феврале Россвязь сообщила, что на основе экспертного заключения ФГУП ЦНИИС было принято комиссионное решение об установлении предельных максимальных цен на услуги присоединения и услуги по пропуску трафика, оказываемые "Севтелекомом". Согласно заключению, тариф на услугу зонового завершения вызова на сеть "Севтелекома" был определен в размере 0,71 руб. за минуту без учета НДС.

"Согласно определению об отложении рассмотрения дела от 26 января 2017 г., "Севтелекому" необходимо было представить подробный расчет себестоимости пропуска 1 минуты входящего трафика от присоединенных операторов", - отмечали эксперты комиссии.

Проведя расчеты, "Севтелеком" рассчитал себестоимость пропуска 1 минуты входящего трафика, она составила 5,35 руб. с учетом всех технических характеристик севастопольского оператора. Притом что уровень тарифов на услугу зонового завершения вызова, сложившийся на территории России, составляет 0,4-0,92 руб. за минуту.

Проанализировав расчеты "Севтелекома", экспертный совет пришел к выводу, что предложенный севастопольским оператором тариф на внутризоновое завершение вызова экономически, технологически и иным образом не обоснован, превышает уровень тарифов на услугу зонового завершения вызова, сложившийся на данном рынке.

В связи с этим ФАС вынесла повторное предписание оператору в связи с навязыванием невыгодных условий договора, по которому устанавливаются более высокие тарифы на интерконнект. Отмечается, что до 3 июля 2017 г. "Севтелекому" необходимо направить оферту в адрес "К-Телекома", содержащую новые условия.

Как отметил вчера представитель ФАС, в случае неисполнения предписания ведомства, оператору придется заплатить штраф в размере от 300 тыс. до 500 тыс. руб. (ст. 19.5 КоАП РФ).

"К-Телеком" от комментариев вчера воздержался. "Севтелеком" не ответил на запрос ComNews.

Напомним, что ГУП РК "Крымтелеком" также получало от "Севтелекома" уведомление об увеличении тарифов на внутризоновое завершение вызова на свою сеть. Как сообщал в январе этого года корреспонденту ComNews директор "Крымтелекома" Владимир Дрозденко, тарифы выросли с осени 2016 г., однако "Крымтелеком" с ними не согласился. "Мы направили в "Севтелеком" просьбу предоставить обоснование повышения тарифов. Пока ответа от них не получили", - говорил ранее Владимир Дрозденко.

Вчера в разговоре с корреспондентом ComNews он поделился, что ситуация не изменилась. "Ответа от "Севтелекома" по-прежнему нет, и работаем мы по старым тарифам", - констатировал он.

"Почему "Севтелеком" делает такие тарифы - я не понимаю. Хотя расходы на сеть явно меньше, потому что Севастополь по географии, по обслуживаю клиентов намного меньше, чем зоновый оператор, который обслуживает географию клиентов с 300 км в диаметре", - сказал Владимир Дрозденко.

Как предполагал ранее источник ComNews на рынке телекоммуникаций Крыма, повышение тарифов "Севтелекомом" вызвано ростом конкуренции между мобильными операторами "Севмобайл" (ООО "СевТелекомСвязь", совместное предприятие ГУП С "Севастополь Телеком" и ООО "Айтипрогресс") и "К-Телеком". Чем менее выгодно будет звонить клиентам WinMobile на городские номера "Севтелекома", тем привлекательнее для горожан будут тарифы мобильной связи "Севмобайла".

"Севтелеком" не в первый раз сталкивается с претензиями со стороны ФАС. Как ранее сообщал ComNews, в октябре 2015 г. Управление ФАС по Республике Крым и Севастополю оштрафовало "Севтелеком" на 300 тыс. руб. за отказ исполнять предписание. Нарушая закон "О защите конкуренции", "Севтелеком" навязывал другому оператору связи услуги по прокладке нового кабеля в линейно-кабельной канализации, а также не предоставлял туда недискриминационный доступ (см. новость ComNews от 27 октября 2015 г.).

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 июня 2017 > № 2203004


ОАЭ > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > russianhome.com, 8 июня 2017 > № 2202857

Жители ОАЭ теперь могут использовать свои смартфоны вместо паспортов в аэропорту Дубая при прохождении паспортного контроля. Для этого при прохождении через так называемый Smart Gates достаточно "предъявить" телефон и сканировать отпечаток пальца. Новинка пока что действует только в третьем терминале, но вскоре станет доступной во всех аэропортах страны.

Новая технология, работающая через специальное мобильное приложение Smart UAE Wallet, позволит сократить время прохождения паспортного контроля на 9-12 секунд. При помощи этого приложения в телефоне будут храниться данные паспорта или другого удостоверения личности, необходимые для предоставления в аэропорту, а также данные посадочного билета.

В будущем планируется усовершенствовать приложение таким образом, чтобы оно заменило всем жителям Арабских Эмиратов документы, которые сейчас требуется показывать в любых правительственных учреждениях. Как сообщается, вся информация будет храниться в штрихкоде их телефонов.

ОАЭ > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > russianhome.com, 8 июня 2017 > № 2202857


Узбекистан > Образование, наука. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 7 июня 2017 > № 2213552

Сегодня в Ташкентском университете информационных технологий тестируется система подачи документов на поступление в вуз через Единый портал интерактивных государственных услуг. То есть абитуриент может при помощи ряда нехитрых действий сдать свои документы онлайн вместо того, чтобы отстаивать очереди в жаре для сдачи документов в приёмную комиссию.

В дальнейшем эта система может быть внедрена и в других вузах страны, сообщил сегодня в ходе заседания международного пресс-клуба первый замминистра высшего и среднего специального образования Иномжон Мажидов.

По его словам, для организации онлайн подачи документов в масштабах республики, прежде всего требуется надежная ИТ инфраструктура. Также, это требует продвинутых навыков от абитуриентов – им необходимо получить электронную цифровую подпись и подготовить документы для загрузки в формате PDF. При решении всех этих задач система может быть внедрена по всей стране.

Узбекистан > Образование, наука. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 7 июня 2017 > № 2213552


Китай. Казахстан > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kitaichina.com, 7 июня 2017 > № 2213308 Си Цзиньпин

В преддверии государственного визита в Казахстан председатель КНР Си Цзиньпин опубликовал в казахстанской газете "Казахстанская правда" авторскую статью под заголовком "Взлетают на крыльях мечты китайско-казахстанские отношения". Ниже следует полный текст статьи:

В эти июньские дни, когда лето в самом разгаре, все расцветает на земле. В такое прекрасное время я в третий раз совершаю визит в Казахстан по приглашению Президента Нурсултана Назарбаева, в ходе которого буду принимать участие в саммите ШОС и церемонии открытия ЭКСПО-2017 в Астане.

Великолепные казахстанские степи, бушующие реки, обновляющиеся стройки, добрый и гостеприимный народ -- все это глубоко меня впечатляет. Скоро наступлю вновь на эту чудесную землю, у меня на душе большие ожидания, даже волнение.

В текущем году исполняется 25 лет установления дипотношений между КНР и РК. За четверть века китайско-казахстанские отношения выдержали испытание временем и бурей международных ситуаций. От добрососедства и дружбы, затем всестороннего стратегического партнерства и вплоть до создания сообщества общих интересов и единой судьбы наши двусторонние отношения стали развиваться опережающими темпами и вышли на самый высокий уровень за всю историю.

Политическое взаимодоверие между Китаем и Казахстаном укрепляется изо дня в день. Обе страны уважают независимость, суверенитет, территориальную целостность и выбранный путь развития друг друга, твердо оказывают взаимную поддержку в ключевых вопросах, осуществляют тесную координацию и взаимодействие в международных и региональных делах.

Практическое сотрудничество между нашими странами неустанно углубляется. Китай является одним из главнейших торговых и инвестиционных партнеров Казахстана. Общий объем инвестиций Китая в экономику Казахстана превысил 42,8 млрд долларов, а кредитование -- в общей сложности больше 50 млрд долларов. В 2017 году за январь-апрель товарооборот вырос на 45,6%. Увеличивается объем экспорта Казахстана в Китай. На стол обычных китайских семей подаются казахстанская мука, растительное масло, бобы, мясопродукты и мед. Стороны определили 51 проект сотрудничества в сфере производственных мощностей, что призвано значительно способствовать индустриализации Казахстана и создать новые рабочие места в стране.

Через нефтепровод Китай-Казахстан уже 100 млн тонн нефти поставлены в Китай, а через газопровод Китай-Казахстан поставка составляет 183 млрд кубометров. Активно прорабатывается сотрудничество по новым источникам энергии, таким как атомная энергетика, ветроэнергетика и фотоэлектричество. Между двумя странами открыто больше 50 регулярных авиарейсов в неделю. В 2016 году проезжало более 1200 грузовых поездов Китай-Европа с транзитом через Казахстан, объем железнодорожных перевозок достиг 8,2 млн тонн, контейнерные грузы увеличились более чем в 3 раза. В феврале этого года впервые осуществилась поставка пшеницы из Казахстана в ЮВА через Китай.

Активизируются культурно-гуманитарные контакты. Число взаимных поездок за 2016 год достигло 500 тыс., 14 тыс. казахстанских студентов обучаются в Китае. В Казахстане открылось 5 институтов Конфуция и 7 классов Конфуция. А в китайских вузах функционируют 4 центра Казахстана. Казахстанский певец Димаш успел приобрести широкую популярность в Китае. "Китай на кончике языка", "Семья на колесах" и другие замечательные китайские телесериалы также смотрели миллионы казахстанских семей.

В 2013 году во время своего первого визита в Казахстан я выдвинул инициативу строительства Экономического пояса Шелкового пути, от чего и берет начало сотрудничество в рамках "Одного пояса и одного пути". За прошедшие 4 года строительство "Одного пояса и одного пути" уже перешло от инициативы к действиям, от идеи -- к практике. Оно стало платформой для открытого и инклюзивного сотрудничества, общественным продуктом глобального масштаба, пользующимся широкой поддержкой в международном сообществе.

В настоящее время международная обстановка переживает сложные и глубинные перемены, вяло и медленно восстанавливается мировая экономика в условиях глубоких преобразований, а вопрос развития по-прежнему остается острым. В этом контексте строительство "Одного пояса и одного пути" сможет принести нам, пожалуй, небывалые исторические возможности. Месяц назад в Пекине успешно прошел форум международного сотрудничества "Один пояс и один путь". Участники форума сошлись в том, что необходимо укреплять международное сотрудничество, сопрягать национальные стратегии развития, взаимно дополнять своими преимуществами и продвигать общее развитие.

Главная задача моего нынешнего визита в Казахстан -- вместе с Президентом Нурсултаном Назарбаевым провести глубокий обмен мнениями и наметить направления дальнейшего продвижения всестороннего стратегического партнерства и роста динамики многовекторного сотрудничества между Китаем и Казахстаном. Искренне надеемся, что путь совместного развития и процветания Китая и Казахстана будет все более широким и более гладким.

Следует продвигать сотрудничество по совместному строительству "Одного пояса и одного пути", ускорять стыковку стратегий развития, общими усилиями реализовать итоги форума международного сотрудничества "Одного пояса и одного пути". Необходимо раскрывать потенциал кооперации по линии КПП и в сферах транспорта и логистики, ускорять строительство нового межконтинентального евразийского моста, экономического коридора Китай-Центральная Азия-Ближний Восток и международного транзитного коридора Западный Китай-Западная Европа, способствовать комплексной взаимосвязанности инфраструктуры и облегчению торговли, изыскивать более гибкие и эффективные модели инвестирования и финансирования, расширять взаимный расчет в национальных валютах в поддержку совместных проектов Китая и Казахстана.

Следует развивать производственное сотрудничество как новый источник роста двустороннего взаимодействия, активизировать реализацию уже согласованных проектов с ожидаемыми скорейшими плодами, продолжать выявлять роль механизма диалога по сотрудничеству в области индустриализации и инвестиций, поддерживать эффективный обмен информацией и координацию политики, создать благоприятный деловой климат для компаний друг друга.

Следует концентрировать усилия на кооперации в высокотехнологичной и инновационной сферах, углублять взаимодействие в таких передовых областях, как авиация и космонавтика, цифровая экономика и новые энергоносители, продвигать строительство больших данных, облачного вычисления и "умных" городов, наращивать сотрудничество по направлениям ИТ и электронной торговли. Важно ставить акцент на инновационном развитии, выводить китайско-казахстанское сотрудничество на качественно новую высоту.

Следует разрабатывать проекты, нацеленные на душевное сближение народов двух стран, активизировать людские контакты и культурно-гуманитарные связи, укреплять взаимное понимание и близость путем взаимного учреждения культурных центров, создания совместных вузов, обмена кинематографическими и литературными произведениями. Китай настроен на увеличение турпотока в Казахстан, чтобы свои граждане могли восторгаться неповторимой красотой Страны Великой степи.

Следует углублять сотрудничество по безопасности, претворять в жизнь концепцию неделимой, комплексной, кооперативной и устойчивой безопасности, бороться с тремя силами зла, наркотрафиком и трансграничной организованной преступностью, совместно обеспечивать кибербезопасность. Важно и ускорять работу над созданием двустороннего механизма по обеспечению безопасности строительства "Одного пояса и одного пути", защищать нефтегазопроводы и крупные проекты сотрудничества, отстаивать законные права и интересы граждан и компаний двух стран, безопасность их жизни и имущества.

Следует интенсифицировать взаимодействие в международных делах, активизировать координацию в рамках ООН, ШОС, СВМДА и других многосторонних форматах, своевременно обмениваться мнениями по актуальным международным и региональным проблемам. Китай поддерживает укрепление весомости Казахстана в международных делах в качестве непостоянного члена Совета Безопасности ООН на 2017-2018 гг.

Еще одно важное мероприятие в ходе моей поездки -- это участие в саммите ШОС. Текущий год ознаменован 15-летием подписания Хартии ШОС и 10-летием подписания Договора государств-членов ШОС о долгосрочном добрососедстве, дружбе и сотрудничестве. В течение долгих лет, неуклонно руководствуясь целями и принципами, закрепленными в этих основополагающих документах, государства-члены берегут и развивают "шанхайский дух". Взаимодоверие, взаимная выгода, равноправие, консультации, уважение к многообразию культуры и стремление к совместному развитию последовательно укрепляют взаимодоверие, шаг за шагом продвигают практическое сотрудничество во всех областях и тем самым вносят весомый вклад в дело стабильности и процветания региона.

В ШОС придают особое значение взаимодействию в области безопасности. Создан механизм сотрудничества по борьбе с тремя силами зла, наркотиками и трансграничной организованной преступностью, регулярно проводятся совместные антитеррористические учения, прилагаются активные усилия для урегулирования горячих точек, что позволило эффективно защищать безопасность и стабильность в регионе.

В ШОС подписаны и серьезно реализуются такие документы, как Программа многостороннего торгово-экономического сотрудничества, Стратегия развития до 2025 года, устойчиво продвигается сотрудничество в области торговли, инвестиций, транспорта и коммуникаций, энергетики, финансов и сельского хозяйства, непрерывно углубляются обмены в сфере культуры, образования, молодежи, здравоохранения, науки и техники, охраны окружающей среды и спорта. Все это, несомненно, служит стимулом для социально-экономического развития государств-членов, способствует дружбе и сотрудничеству между ними.

Отмечаю большой вклад нынешнего казахстанского председательства в развитие ШОС. Ожидается, что на предстоящем Астанинском саммите главы государств-членов примут весьма важные решения по углублению многопланового сотрудничества и поставят точку первому раунду расширения организации, что заложит прочную основу для ее дальнейшего развития. После саммита в Астане Китай примет эстафету председателя ШОС, будем вместе с Казахстаном и другими государствами-членами вновь отправляться в путь, достигать нового развития ШОС на благо народов региона.

Открывается Международная выставка "Астана ЭКСПО-2017" -- первая в Центральной Азии всемирная выставка. Ее основная тема "Энергия будущего" соответствует современному лейтмотиву экологического, здорового и устойчивого развития мировой экономики, созвучна с китайской инициативой о строительстве "Зеленого шелкового пути".

Китай поддерживает Казахстан в проведении яркой и успешной ЭКСПО. В китайском павильоне на ЭКСПО вы увидите новейшие технологии, такие как ядерный синтез на "искусственном солнце" и моделирование кабины управления высокоскоростного поезда, ознакомитесь с "зеленым", низкоуглеродным, цикличным и устойчивым образом производства и жизни, убедитесь в китайской идее о "зеленом" развитии. Желаю полных успехов ЭКСПО в Астане!

Благодаря выдающемуся руководству Президента Нурсултана Назарбаева Казахстан со дня провозглашения независимости сумел сохранить гармонию и стабильность общества, высокую динамику роста экономики, существенно повысить уровень жизни и индекс счастья граждан. Страна становится все мощнее и мощнее, вошла в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира, что по праву считается "чудом Казахстана".

В настоящее время Казахстан, ориентируясь на Третью модернизацию, интенсивно продвигает новую экономическую политику "Нурлы жол", Стратегию "Казахстан-2050", а также модернизацию общественного сознания. Народ Казахстана семимильными шагами идет вперед по пути к великой цели реализации Казахстанской мечты о возрождении нации и процветании страны. Китайский народ также прилагает неустанные усилия к исполнению целей "двух столетий" и реализации Китайской мечты о великом возрождении китайской нации. Народы Китая и Казахстана, тесно связанные общими чаяниями и помыслами, совместно сооружают свои мечты и стремятся к их реализации.

Убежден в том, что мы все будем неуклонно верны великим мечтам и своими руками способствовать новому, большому взлету китайско-казахстанских отношений! ?Синьхуа?

Китай. Казахстан > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kitaichina.com, 7 июня 2017 > № 2213308 Си Цзиньпин


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 7 июня 2017 > № 2206704

Во время Кубка Конфедераций FIFA-2017 для зрителей соревнований будет доступна широкая сеть общественного транспорта, которая включает в себя как общественный транспорт внутри городов, трансфер из аэропорта до города, так и междугородние бесплатные поезда. Как сообщила пресс-служба Министерства транспорта РФ, для того, чтобы болельщикам было проще ориентироваться и быстрее находить бесплатный транспорт, он будет помечен специально разработанной эмблемой.

«Эмблема представляет собой купол красного или синего цвета, в который вписаны фигуры болельщиков. Сам купол расположен на основании с надписью: «Бесплатный проезд / Free Ride». Также эмблема может быть реализована в черно-белом варианте. Эмблема бесплатного проезда Кубка Конфедераций 2017 может располагаться как на корпусе транспортного средства, так и на его лобовом стекле», — говорится в сообщении.

Кроме того, на вокзалах городов-организаторов будут размещены специальные стойки с эмблемой бесплатного проезда. На стойках будет представлена необходимая для болельщиков информация: расписание бесплатных дополнительных поездов, направления выхода в город и к поездам. Также мобильные стойки могут быть размещены на платформах, с которых будет осуществляться посадка и высадка болельщиков на бесплатные поезда.

Как ранее сообщал Gudok.ru, для получения права на бесплатный проезд болельщику необходимо купить билет на матч и оформить паспорт болельщика (Fan ID). Эти два документа будут давать зрителям спортивных соревнований право на бесплатный проезд на специальных маршрутах соревнований. Для получения бесплатного билета на поезд болельщику также необходимо иметь билет на матч и Fan ID. Кроме того он должен зарегистрироваться и оформить бесплатный купон на поезд на сайте автономной некоммерческой организации «Транспортная дирекция чемпионата мира по футболу 2018 года».

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 7 июня 2017 > № 2206704


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 7 июня 2017 > № 2206702

7 июня в рамках XII международного железнодорожного бизнес-форума «Стратегическое партнерство 1520» ОАО «Российские железные дороги» и АО «Лаборатория Касперского» заключили соглашение о сотрудничестве в сфере информационной безопасности, сообщает пресс-служба ОАО «РЖД».

Документ подписали директор по информационным технологиям ОАО «РЖД» Евгений Чаркин и директор департамента корпоративного бизнеса АО «Лаборатория Касперского» Вениамин Левцов.

В рамках контракта «Лаборатория Касперского» предоставит компании антивирусную защиту, тестирование систем и средств на предмет киберзащищенности, защиту информационных систем от проникновения, мошенничества и утечек информации, использование решений для защиты индустриальных сетей, а также информирование об актуальных и сложных угрозах.

Также в рамках подписанного соглашения оператор предоставит «Российским железным дорогам» технологии удаленного мониторинга в режиме реального времени с целью выявления известных и новых кибершпионских и киберкриминальных группировок, атакующих информационные системы.

Решение позволит повысить степень защиты персональных данных компании за счет централизованной защиты рабочих станций корпоративной сети, а также файловых серверов, ноутбуков и смартфонов сотрудников от всех видов вредоносных и потенциально опасных программ.

Сотрудничество ОАО «Российские железные дороги» и «Лаборатории Касперского» должно повысить уровень защищенности ОАО «РЖД» от существующих и потенциальных кибернетических угроз, в значительной мере снизить риски, привносимые увеличением степени цифровизации бизнеса.

Бэлла Ломанова

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 7 июня 2017 > № 2206702


Россия. Швеция > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 7 июня 2017 > № 2206699

7 июня в рамках международного железнодорожного бизнес-форума «Стратегическое партнерство 1520» ОАО «РЖД» и телекоммуникационная компания Tele2 подписали соглашение о сотрудничестве в области развития услуг связи, сообщает пресс-центр «Российских железных дорог».

Подписи под документом поставили директор по информационным технологиям ОАО «РЖД» Евгений Чаркин и директор по развитию и реализации проекта LTE-450 Tele2 Дмитрий Курилов.

Цель данного соглашения - обеспечение беспрерывного покрытия подвижной радиотелефонной связью через сети Tele2 вдоль железных дорог, оказание услуг передачи данных, беспроводного доступа к сети Интернет и других возможных сервисов, эксплуатация установленного в поездах холдинга «РЖД» активного оборудования связи и мобильного широкополосного доступа.

В рамках соглашения ОАО «РЖД» рассмотрит возможность использования своей инфраструктуры для размещения оборудования Tele2.

Как уже сообщал Gudok.ru, 1 июня ОАО «Российские железные дороги» и компания «МегаФон» подписали соглашение о сотрудничестве в области развития услуг связи и «Интернета Вещей».

Подписи под документом поставили директор по информационным технологиям ОАО «РЖД» Евгений Чаркин и операционный директор «МегаФона» Анна Серебряникова в ходе работы Петербургского международного экономического форума.

Компании планируют развивать сотрудничество для обеспечения покрытия сети связи и беспроводного доступа в Интернет для пассажиров высокоскоростных поездов и поездов дальнего следования по всей сети железных дорог.

Еще одним направлением сотрудничества компаний станет разработка и осуществление проектов в области «Интернета Вещей» (IoT), например, внедрение «умной» технологии сбора и передачи информации о состоянии объектов инфраструктуры без участия человека.

Россия. Швеция > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 7 июня 2017 > № 2206699


Казахстан. Корея > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 7 июня 2017 > № 2206625

Чаще всего студенты в свободное от учебы время подрабатывают не по своей специальности. В ОФ «Центр «Содействие устойчивому развитию» считают это пережитком прошлого и приводят корреспонденту МИА «Казинформ» конкретные примеры успешной работы, так называемого, дуального образования, когда студент совмещает теоретическое обучение и работу по своей специальности.

С 2015 года в Казахстане функционирует социальный проект «Инновационная Академия Samsung» , который имеет большое значение для развития дополнительного образования для студентов колледжей, а также развития профессионального и технического образования в Республике Казахстан. В сентябре 2015 года была открыта Инновационная Академия Samsung при КазНУ им. Аль-Фараби в Алматы, где студенты университета и учащиеся Центрально-Азиатского технико-экономического колледжа (ЦАТЭК) дополнительно к теоретическим знаниям и практическим занятиям в рамках учебной программы познают реальный опыт работы в ведущей компании в сфере технологий Samsung. В Академии оборудованы лабораторные классы, где проходят практические занятия по сервису и обслуживанию телевизоров, промышленных кондиционеров, мобильных телефонов и принтеров торговой марки Samsung.

«Какими бы шикарными не были преподаватели, студентам нужна связь с практикой в действующей компании, чтобы ловить последние тенденции, быть квалифицированными в новых технологиях. Сейчас развитие идет колоссальными темпами, уследить за всем сложно, если не иметь такой связи»,- говорит исполнительный директор Центра «Содействие устойчивому развитию» Вера Мустафина.

За небольшое время функционирования проекта достигнуты большие результаты. В ЦАТЭК разработаны 4 учебно-методических комплекса дисциплин (УМКД) для колледжей по сервисному обслуживанию принтеров, кондиционеров, мобильных устройств и телевизоров. Все УМКД прошли апробацию в учебном процессе, утверждены Министерством образования и науки РК. Инженеры компании Samsung провели тренинги для преподавателей. Центр «Содействие устойчивому развитию», как исполнитель проекта, проводит постоянную работу по его распространению на всю страну. Недавно опыт казахстанских коллег переняли в Узбекистане.

«Сейчас мы с ЦАТЭК и КазНУ им. Аль-Фараби отработали методы работы с электроникой, опубликовали учебно-методические комплексы, в ближайших планах - расширение взаимодействия с другими колледжами. К своему совершеннолетию молодые выпускники колледжа уже будут иметь все необходимые навыки, полученные на примере практической работы с продукцией Samsung, которые смогут применять, работая в сервисных центрах любого производителя бытовой, офисной техники и электроники. Сейчас в целом ощущается нехватка такого рода кадров. И, если оглянуться назад, то студенты колледжей продвинулись в плане практических навыков, делают конкретные вещи, которые могут применять», - говорит менеджер проектов Центра «Содействие устойчивому развитию» Асем Бодауова.

Проект не стоит на месте, постоянно развивается. В этом учебном году разработан, рекомендован к изучению и апробирован в ЦАТЭК учебно-методический модуль по разработке мобильных приложений. Изучение модуля помогло учащимся колледжа получить необходимые знания и умения для самостоятельной разработки мобильных приложений. На конкурсе «Виртуальная реальность - 2017», организованном Samsung, первые места заняли студенты ЦАТЭК, самостоятельно написавшие мобильные приложения с использованием очков виртуальной реальности - GEAR VR.

«Национальная палата предпринимателей «Атамекен» напрямую заинтересована в том, чтобы образование было как можно ближе к производству, компетенции, которые молодые специалисты получают в стенах учебных заведений, были востребованы конкретными работодателями. Этот проект важен с социальной точки зрения. Мы всегда говорим о подготовке кадров для бизнеса. Подготовка должна конкретно завершаться трудоустройством, может быть, как в случае с мобильными приложениями, открытием своего бизнеса. Такие результаты непременно дадут положительный экономический эффект для страны», - говорит начальник отдела развития человеческого капитала НПП «Атамекен» Вера Цзин.

Казахстан. Корея > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 7 июня 2017 > № 2206625


США. Россия > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 7 июня 2017 > № 2206610

Где меньше верят журналистам – В США или в России?

Российские и американские медиа-эксперты обсуждают взаимоотношения общества и прессы

В петербургском Институте региональной прессы прошла встреча с американским медиа-экспертом Дэном Шелли (Dan Shelley).

Шелли начинал свою профессиональную карьеру в качестве управляющего радиостанцией в Милуоки, где отвечал за новости и освещение специальных событий. Затем продолжил работу на флагманской станции группы телеканалов CBS в Нью-Йорке, после чего был старшим вице-президентом по стратегии развития цифрового контента на iHeartMedia – СМИ, которое работает через радио, цифровые, мобильные и социальные платформы. В настоящее время Дэн Шелли является исполнительным директором RTDNA – расположенной в Нью-Йорке Ассоциации радио, телевизионных и цифровых новостей.

В Санкт-Петербурге американский гость провел серию встреч с журналистами различных изданий, а также с преподавателями и студентами факультетов журналистики. Шелли давал профессиональные рекомендации по развитию социальных сетей с тем, чтобы привлекать к ним наибольшее количество пользователей, избегая при этом наиболее распространенных ошибок.

«Препятствование работе журналистов недопустимо»

В Институте региональной прессы речь зашла также о ситуации с прессой, возникшей в Соединенных Штатах в связи с избранием нового президента страны.

По словам Шелли, недоверие американского общества к средствам массовой информации возникло довольно давно, но в последние два года тенденция заметно усилилась. И этим недоверием воспользовался Дональд Трамп во время своей избирательной кампании.

«И сейчас это стало частью политики Белого дома, когда неугодную информацию объявляют “фейковыми новостями”», – говорит Дэн Шелли.

Исполнительный директор RTDNA также рассказал о случаях нападения на журналистов в штатах Западная Вирджиния и Монтана. Причем во втором случае к инциденту был причастен кандидат в конгрессмены, которому не понравились вопросы корреспондента. И несмотря на то, что политик был задержан и допрошен в отделении полиции, он сумел выиграть выборы.

Корреспондент «Голоса Америки» поинтересовалась у Дэна Шелли, известны ли ему случаи убийства журналистов в России, а также избиений участников телевизионных ток-шоу, высказывающих точку зрения, противоположную официальной?

«Да, я знаю об этом, – ответил он, – но я не считаю себя достаточно компетентным, чтобы напрямую комментировать конкретные случаи. Просто могу сказать, что в нашей организации мы придерживаемся точки зрения, что подавление журналистов и препятствование их работе недопустимо».

«Власть хочет научиться разговаривать с аудиторией»

«Голос Америки» также обратился к российским медиа-экспертам с просьбой прокомментировать взаимоотношения прессы и общества.

Сотрудник Фонда защиты гласности Роман Захаров отметил, что практика «альтернативных новостей» в России давно не только опробована, «но и поставлена на широкую ногу».

«Это и знаменитые российские иновещательные проекты – от Sputnik’а до Russia Today, и специальные вкладки, которые публикуются за деньги на правах рекламы во многих солидных западных изданиях. Это специальный английский выпуск “Российской газеты”, только под наименованием “Россия поверх границ”. И все это – давно не секрет», – перечисляет Захаров.

По его оценке, в России тенденция в значительной степени иная, чем в Соединенных Штатах. Российские власти уверены в действенности пропаганды для общества как в своей стране, так и за рубежом.

«И, как это ни печально, но это именно так. Пропагандистский ресурс стал работать чуть хуже, потому что российская аудитория стала меньше смотреть телевизор. Но если брать потенциальных избирателей, то есть тех, кто точно придет на выборы, то эти люди по-прежнему смотрят телевизор, а значит – наиболее подвержены влиянию пропагандистской машины», – считает сотрудник Фонда защиты гласности.

При этом, по мнению Захарова, в России власти плохо умеют работать с населением «вне телевизора».

«Это, в частности, показали события, связанные с 26 марта. А также – спешное стремление Кремля заручиться поддержкой различных видеоблогеров, в том числе молодежных и не политизированных. То есть существует запрос властей научиться разговаривать с аудиторией. И это касается не только молодежи, поскольку известно, что не менее, чем для четверти населения страны основным источников информации является интернет», – отмечает собеседник «Голоса Америки». И делает прогноз, что в ближайшем времени, очевидно, следует ожидать ужесточения контроля над вебсайтами и социальными сетями. И связано это будет с президентской избирательной кампанией.

«Российские пропагандисты нарушают Конституцию»

Другой российский медиа-эксперт, соучредитель Содружества журналистов-расследователей «Фонд 19/29» Галина Сидорова, начала с того, что упомянула другое отличие американской ситуации от российской.

«В США все-таки есть свобода прессы и свобода выражения мнений. А в России, особенно в последние годы, это пространство сузилось как шагреневая кожа», – считает Сидорова.

В настоящее время, по мнению эксперта, российские власти и провластные комментаторы событий активно развивают тему «фейковых новостей», чтобы вызвать у общества недоверие ко всему, о чем пишет пресса, которую Галина Сидорова называет «частично независимой».

«То есть они стараются вызвать недоверие к любой критической по отношению к власти информации. Я думаю, что эта тенденция будет продолжаться и особенно усилится по мере приближения начала президентской кампании в России», – полагает она.

Еще одной отличительной особенностью является наличие Первой поправки к Конституции США, которая гарантирует от посягательств на свободу слова и печати.

«Что касается России, с одной стороны, у нас очень правильная и свободная Конституция, есть достаточно либеральный закон о СМИ. Но проблема в том, что в России законы не соблюдаются. И российские пропагандисты в эфире федеральных каналов могут позволить себе высказывания, явно противоречащие Конституции, например, говорить о “радиоактивном пепле” или о “фашистской хунте в Киеве”, то есть говорить вещи, которые явно разжигают рознь. И это по закону должно быть наказуемо.

А с другой стороны, журнал The New Times, который вынужден закрыться, публикует интервью с человеком, который примкнул к боевикам в Сирии. И делает это с тем, чтобы рассказать о мотивах, которые такими людьми руководят. И тут же журнал получает предупреждение от Роскомнадзора о том, что этот материал может быть приравнен к экстремистским», – рассказывает Галина Сидорова.

Что же касается доверия российского общества к прессе, то, по мнению эксперта, провластные СМИ создали такую атмосферу, при которой значительная часть населения воспринимает фейковые новости и пропаганду ненависти как должное.

«А критические публикации или хотя бы вызывающие сомнения в правильности политики Кремля немедленно подвергаются самым ожесточенным нападкам. И в этой связи трудно ожидать, что в обществе такие публикации будут восприниматься с сочувствием или с пониманием», – заключает соучредитель Содружества журналистов-расследователей «Фонд 19/29».

«Не важно, кто послал изначальный сигнал»

В свою очередь, Роман Захаров видит признаки манипулирования общественным сознанием в России.

«Я вполне допускаю, что некоторые ведущие пропагандистских ток-шоу не всегда получают соответствующие “сигналы” из Кремля или от руководства своего телеканала. Но, тем не менее, они настроены соответствующим образом, и им кажется, что это верно. И они подсознательно манипулируют телезрителями.

Кроме того, вся общественная атмосфера “поиска врага”, начиная с 2011 года и далее нарастая до крымских событий в 2014-м, привела к тому, что массовая истерия вспыхивает сама по себе и себя же подогревает. Это, кстати, хорошо исследовали социальные психологи. И здесь телеведущим достаточно бросать щепотки ненависти, чтобы поддерживать соответствующие настроения.

И здесь не важно, кто послал изначальный сигнал – общество или власти. Просто, если общество готово к тому, чтобы называть украинцев или Соединенные Штаты Америки “врагами”, зрителям достаточно найти в телепрограммах подтверждения этому тренду», – подытоживает сотрудник Фонда защиты гласности Роман Захаров.

США. Россия > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 7 июня 2017 > № 2206610


Украина > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 7 июня 2017 > № 2206596

В Интернете запустили Beta-версию социальной сети Ukrainians

Авторы стартапа обещают создать социальную сеть на украинском, английском, русском и других языках

КИЕВ – В Интернете в режиме регистрации персональных страниц запустили Beta-версию сети Ukrainians (Украинцы). Об этом 7 июня сообщают украинские издания.

С момента регистрации сервиса Ukrainians не прошло и одного месяца: 17 мая Ukrainians были зарегистрированы, 20 мая было собрано пятьдесят тысяч подписей, после чего началась разработка проекта. 3 июня была представлена первая версия Ukrainians.

«Украинская социальная сеть Ukrainians, созданная канадской IT-компанией StartupSoft, открыла регистрацию для пользователей. Сейчас желающим зарегистрироваться в новой соцсети предлагают авторизоваться или с помощью электронной почты или с помощью ВКонтакте или Facebook», – подчеркивается в сообщении на сайте украинской газеты «Новое время».

7 июня в Ukrainians можно было зарегистрировать свою страницу. В разделе «Конфиденциальность» на сайте Beta-версии отмечается, что «пользователи Ukrainians обязаны указывать свои настоящие имена и фамилии, а также предоставлять настоящие сведения о себе».

В других пунктах, например, «Сведения об устройствах», отмечается, что Ukrainians собирает информацию «с компьютеров, телефонов и других устройств, на которых Вы используете наши сервисы или получаете к ним доступ».

Поделиться своей зарегистрированной страницей в Ukrainians можно как в Facebook, так и ВКонтакте. Все ссылки и объяснения на странице написаны по-украински.

На персональных страницах пользователей Ukrainians отмечается, что таких опций, как «новости» или «друзья» следует ожидать после регистрации ста тысяч пользователей. К моменту написания этой статьи, вечером 7 июня, в каждой из этих опций было достигнуто больше 73 тысяч регистраций.

Напомним, что в рамках новых персональных, специальных и экономических антироссийских санкций в Украине был прекращен доступ к крупным российским интернет-ресурсам, таким как, ВКонтакте, Одноклассники, Yandex, Mail.ru.

Соответствующий указа президента Украины Петра Порошенко был подписан 15 мая и размещен на официальном сайте лидера государства.

Новый проект: пользователи решают все

Соучредитель социальной сети Ukrainians Александра Струмчинская отмечает, что решение запустить новый проект в Интернете совпало с решением украинской власти запретить аналогичные российские социальные сети.

«Когда нашим президентом было принято решение о запрете российских соцсетей в Украине, мы с командой единомышленников задумались, есть ли необходимость в такой социальной сети, как воспримет аудитория такую идею и как мы сможем на нее отреагировать. В нашем проекте мы делаем акцент на интересах пользователей, учитываем их запросы», – сказала Александра Струмчинская корреспонденту Русской службы «Голоса Америки».

Александра отмечает, что поддержка пользователей помогает развивать Ukrainians и вводить новые опции.

«На первом этапе мы обратились к пользователям с вопросами о том, нужна ли им украинская социальная сеть. Необходимое количество подписей на реализацию этого проекта – пять тысяч – было собрано значительно быстрее, чем планировалось. Это было для нас призывом и мотивацией к запуску соцсети».

По словам Александры Струмчинской, авторы и разработчики идеи готовы создать хороший локальный украинский продукт на украинском, английском, русском и других языках.

В Интернете ничего не блокируется на сто процентов

Председатель правления Ассоциации предприятий информационных технологий Украины Эллина Шнурко-Табакова называет «нормальным явлением» запуск любого конкурентного продукта в наиболее выгодный для себя момент.

«Если бренд умный и бизнес отстраивался правильно, то, скорее всего, новый проект начнет бизнес до того, как исчезнет какой-то из конкурентов. Поэтому с точки зрения бизнеса глупо не воспользоваться сумятицей и не активизировать свои усилия по расширению новой социальной сети. С другой стороны, мы понимаем, что до конца ничего не закрылось, в Интернете вообще ничего не блокируется на сто процентов. Соцсети, если они хотят, все равно будут продолжать работать».

Эллина Шнурко-Табакова считает, что предоставление качественного сервиса для пользователей – это основа для продвижения и развития социальных сетей.

«Конечно же, новая социальная сеть должна предложить не менее интересный и конкурентный набор сервисов. Это не может быть простое копирование существующего – Facebook, Google Plus, LinkedIn, не говоря уже о российских сервисах. Необходимо обеспечивать пользователей определенным набором услуг, выгодно отличаться от других. Фактически, необходимо заместить привычные ресурсы, к которым затруднен доступ. Но именно сейчас украинский проект не дает никаких сервисов и обещает что-то начать после набора ста тысяч пользователей. Субъективно говоря, это больше похоже на сбор контактных данных», – подчеркивает Эллина Шнурко-Табакова.

По ее словам, ни одна из существующих развитых мировых сетей не имеет национальной привязки.

«Поэтому Ukrainians вряд ли сможет стать международной под брендом принадлежности к этносу. Возможно, они сформулировали свою цель как объединение диаспоры и граждан Украины. Повторю, в современном цифровом мире невозможно что-либо вообще заблокировать. Как только произошла блокировка IP-адресов (ВКонтакте, Одноклассники, другие – Т.Б.), тут же российские сервисы начали предлагать вход на свой адрес не просто в обход, но и при помощи специальных программ, которые могут еще больше внедряться в компьютер и быть еще более опасными», – утверждает Эллина Шнурко-Табакова.

Эксперт считает, что за последние четыре года украинское государство и общественная инициатива не построили для граждан платформу для обучения медиа-грамотности, умения вести себя в недружественной информационной среде.

«К сожалению, эксперты не дают простых ответов на сложные вопросы – плохо это или хорошо (запрет российских соцсетей – Т.Б.). Для того, чтобы что-то блокировать, нужно принимать решение через суды и воздействовать на агрессора с помощью существующей системы правосудия, в том числе международного. Украинская диаспора, русскоязычные иностранные граждане, которые пользуются российскими социальными сетями, в результате оказались отрезанными от воздействия Украины и полностью отданы под информационное влияние агрессора», – подчеркивает Эллина Шнурко-Табакова.

Украина > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 7 июня 2017 > № 2206596


Китай. Весь мир > Финансы, банки. СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 7 июня 2017 > № 2202923

По данным министерства торговли Китая на долю Китая приходится более 40% всех трансакций глобального рынка электронной коммерции в стоимостном выражении. Рост рынка электронной коммерции в Китае связывают с интенсивным развитием Taobao,Tmall и платформы JD.com. Количество пользователей интернета в Китае составляет 731 млн человек (53,2% населения страны), покупателями являются 63,8% интернет-пользователей. 441 млн. Пользователей в Китае используют мобильные телефоны для покупкок.

В 2016 году жители Китая в интернет-магазинах потратили около $750 млрд., что больше потраченных средств онлайн-покупателей США и Великобритании. Исследователи связывают темпы развития и объёмы рынка е-коммерции в Китае с тем, что обычный ретейл в Китае был развит слабо и китайцы сразу перешли на услуги электронной торговли.

Кстати, по данным Государственного почтового управления КНР по итогам первого квартала 2017 года доходы от экспресс-доставки в Китае выросли на 27,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигли 98,46 млрд. юаней. Количество доставленных курьерскими службами посылок 7,59 млрд. , что на 31,5% больше к АППГ.

Китай. Весь мир > Финансы, банки. СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 7 июня 2017 > № 2202923


Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 7 июня 2017 > № 2202344

Tele2 и компания ТрансТелеКом (ТТК) подписали соглашение о создании виртуального оператора сотовой связи ТТК Mobile. Об этом говорится в сообщении компаний.

Частные клиенты смогут пользоваться его услугами уже летом 2017 года.

Новый виртуальный оператор сотовой связи будет работать на базе сети радиодоступа и инфраструктуры Tele2. На первом этапе услуги ТТК Mobile станут доступны жителям Ростовской области и Краснодарского края. В течение года новый MVNO-оператор появится во всех регионах совместного присутствия компаний. ТТК предложит действующим клиентам и новым абонентам собственную линейку тарифных планов, различающихся по объёму услуг и стоимости.

В IV квартале 2017 года ТТК планирует представить пакетные конвергентные предложения, которые будут включать мобильную связь, домашний интернет и интерактивное телевидение. Комплексное подключение услуг позволит абоненту получить существенную скидку. Все сервисы будут привязаны к единому счету, что сделает продукт ТТК удобным для использования всей семьей. Оператор планирует оказывать услуги мобильной связи в сегментах B2С, B2B и M2M, в том числе с использованием технологии LTE-450.

Tele2 - альтернативный телекоммуникационный оператор. Абонентская база группы Tele2 насчитывает 24 млн абонентов в 11 странах. С 1996 года акции Tele2 котируются на Стокгольмской бирже - OMX Nordic Exchange Stockholm. В России компания работает с 2003 года.

АО "Компания ТрансТелеКом" (торговая марка ТТК) - головная компания группы компаний ТТК, входит в пятерку ведущих российских операторов связи. 17 региональных предприятий ТТК предоставляют услуги связи и передачи данных, а также широкополосного доступа в интернет частным и корпоративным клиентам на всей территории страны. Основной акционер ТТК - ОАО "РЖД", владеет 99.99% акций компании.

ТТК эксплуатирует и обслуживает одну из крупнейших в России волоконно-оптических линий связи протяжённостью более 76 тыс. км и пропускной способностью более 1.6 Тбит/с, а также располагает собственной инфраструктурой доступа к 4.8 млн российских домохозяйств.

Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 7 июня 2017 > № 2202344


Казахстан > СМИ, ИТ > akm.ru, 7 июня 2017 > № 2202341

Народный банк Казахстана принял решение о продлении лицензии корпоративного решения ESET NOD32 Antivirus Business Edition. Об этом говорится в сообщении ESET.

ESET NOD32 Antivirus Business Edition - эффективное решение для защиты рабочих станций, файловых серверов и мобильных устройств от всех типов интернет-угроз. Продукт блокирует работу запрещенных приложений и исключает вероятность утечки конфиденциальной информации. Благодаря использованию облачных технологий и гибкой системе проактивной защиты, ESET NOD32 Antivirus Business Edition может проводить оперативное сканирование и распознавать даже неизвестные прежде угрозы. Оптимизированные алгоритмы сканирования обеспечивают высокую производительность решения, а удобные инструменты управления позволяют оперативно развертывать и администрировать систему антивирусной защиты любого масштаба.

АО "Народный банк Казахстана", старейший финансовый институт, является крупнейшим банком в Казахстане по размеру активов и собственного капитала.

ESET - разработчик антивирусного ПО и эксперт по защите от киберугроз. Решения ESET NOD32 представлены в 180 странах, в России - с 2005 года.

Казахстан > СМИ, ИТ > akm.ru, 7 июня 2017 > № 2202341


Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 7 июня 2017 > № 2202136

Замена спутников обойдется Казахстану в 60 млрд тенге

Мадина МАМЫРХАНОВА

Казахстан активно развивает космическую отрасль, разрабатывает наукоемкие технологии, для которых характерны высокая степень коммерциализации и относительная быстрота получения экономических результатов. Об этом сообщил министр оборонной и аэрокосмической промышленности Бейбут Атамкулов в ходе правительственного часа в Мажилисе. Он рассказал депутатам о текущих проектах в сфере аэрокосмической промышленности.

По данным министерства оборонной и аэрокосмической промышленности, орбитальная группировка казахстанских космических аппаратов сегодня насчитывает 4 спутника. В начале следующего года планируется запуск еще двух спутников.

Так, космическая система связи KazSat состоит из двух спутников связи KazSat-2 и KazSat-3 с двумя наземными комплексами управления (основной и резервный). Данная система обеспечивает спутниковое и телевизионное вещание на всей территории страны, спутниковую связь и передачу данных для нужд государственных органов, национальных компаний и частных организаций, а также работу базовых станций сотовой связи в удаленных регионах республики.

Полезная загрузка этих спутников на сегодня составляет 64,67% и 74,29% соответственно.

«За последние 5 лет доля Национального оператора космической системы связи на внутреннем рынке в предоставлении спутниковой емкости увеличена с 12% до 99%. Обеспечено импортозамещение услуг иностранных операторов в объеме порядка 27 млрд тенге и принесла доход в размере 14,7 млрд тенге. Если бы не было у нас спутников системы KazSat ежегодно наши потребители платили бы за использование иностранных спутников $45 млн», – сказал министр оборонной и аэрокосмической промышленности Бейбут Атамкулов.

В настоящее время министерством ведутся работы по плановой замене спутников к моменту завершения из сроков существования в космосе: планируется в 2023 году создать и запустить новый спутник KazSat-2R для плановой замены спутника KazSat-2, позднее – KazSat-3R для замены KazSat-3 соответственно. По предварительным данным, стоимость проекта по плановой замене спутников составляет 60 млрд тенге, 53 млрд тенге из которых – бюджетные средства.

По его словам, не менее успешна система дистанционного зондирования Земли (КС ДЗЗ). За годы эксплуатации доход от коммерческой реализации данных ДЗЗ составляет в Казахстане 760 млн тенге, за рубежом – 143 млн тенге.

Кроме того, с начала 2016 года по настоящее время госорганам безвозмездно предоставлены космические снимки более 22,3 млн. км2 площадей стоимостью 12,2 млрд тенге. Если считать по тарифам зарубежных операторов, эти космические снимки стоили бы Казахстану более 23 млрд тенге.

Для монетизации услуг космической системы ДЗЗ министерство оборонной и аэрокосмической промышленности предлагает сформировать отраслевые геопорталы и подсистемы космического мониторинга и контроля на базе национального оператора – космической системы ДЗЗ. В качестве примера приводится геопортал Генеральной прокуратуры для мониторинга земель в рамках проекта «Земля по закону – предотвратим самозахват», который предназначен для выявления фактов самозахвата земель и неактуальности базы данных земельного кадастра.

Большие надежды ведомством возлагаются и на сборочно-испытательный комплекс космических аппаратов (СБИК КА) в Астане. Наличие этого стратегического объекта, по мнению Атамкулова, придаст огромный импульс развитию космической деятельности и позволит Казахстану выйти на международный рынок предоставления услуг по проектированию и производству спутников.

Завершить его строительство планируется в следующем году. Тогда же начнется процедура его сертификации по международным стандартам для получения зарубежных заказов.

«В настоящее время функционируют производственные участки 3D-принтинга, производство экранно-вакуумной термоизоляции и солнечных датчиков. На СБИК будет выполняться весь цикл работ – от проектирования до сборки – и испытания спутников массой от 100 кг до 6 тонн, а также изготовление комплектующих для спутников. Все работы будут проводиться казахстанскими специалистами, что позволит довести казахстанское содержание до 55% в зависимости от типа и назначения спутников. Министерством уже ведется работа по наполнению СБИК заказами, проводятся переговоры с европейскими и зарубежными партнерами», – пояснил глава МОАП.

В следующем году планируется также внедрить систему экстренного вызова при авариях и катастрофах ЭВАК, которая предназначена для сокращения времени информирования экстренных служб о ДТП или иной чрезвычайной ситуации.

«Благодаря этой системе помощь пострадавшим будет оказана в пределах так называемого «золотого часа». Это позволит существенно сократить смертность на дорогах. По проекту разработано программное обеспечение для центров обработки данных системы ЭВАК. Во всех 14 областных департаментах ЧС и в городах Астане и Алматы развернуты автоматизированные рабочие места операторов системы. Система с 1 января 2017 года функционирует в пилотном режиме, как это предусмотрено обязательствами Казахстана в рамках Таможенного союза. Работа продолжается и будет завершена в следующем году», – сказал министр.

Разработало МОАП и электронные браслеты, необходимые для отслеживания передвижения осужденных и подследственных.

«Наша система навигации позволяет дополнительно отслеживать граждан, которые находятся в таком тестовом и экспериментальном режиме, так сказать, вне зоны тюрем. Мы решили попробовать свои силы. Данная разработка сделана. Мы ее опробовали. 12 мая совместным приказом МВД мы создали рабочую группу по тестированию системы по слежению. Порядка 60 дней будет тестироваться наша система. Сама программа полностью разработана нашими специалистами. Мы используем 100%-ную систему навигации. Мы компоненты получили за рубежом, сделали сборку и попробовали. Результаты будут известны после реализации пилотного проекта – через 60 дней», – пояснил Атамкулов.

Решается вопрос развития инфраструктуры космодрома и города Байконыр, реализация космических проектов на базе имеющихся объектов космодрома и, в первую очередь, совместного проекта по созданию космического ракетного комплекса «Байтерек».

«В настоящее время с российской стороной согласован и реализуется вариант, базирующийся на использовании объектов существующего космического ракетного комплекса «Зенит» и перспективного российского ракетоносителя среднего класса. Согласно договоренностям российская сторона отвечает за создание новой ракеты, а казахстанская сторона – за создание наземного комплекса. С этой целью предусмотрен вывод из аренды и передача казахстанской стороне объектов космического ракетного комплекса «Зенит» с 1 января 2018 года. В связи с этим нам необходимо решить вопрос содержания и эксплуатации данных объектов. Первый пуск с нового комплекса «Байтерек» планируется осуществить в 2025 году», – отметил министр, отвечая на вопрос мажилисменов.

Данный проект имеет стратегическое значение для национальных интересов Казахстана, так как позволит сохранить перспективы космодрома «Байконур» и войти Казахстану на мировой рынок коммерческих пусков. Создание «Байтерека» позволит также решить экологические проблемы космодрома: новая ракета придет на смену гептильному «Протону».

Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 7 июня 2017 > № 2202136


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 июня 2017 > № 2202108

Золотые накопители: что можно вынести из скандальной реформы онлайн касс

Владимир Филипьев

генеральный директор Subtotal.ru

Пока Интерпол объявил в розыск одного из бенефициаров реформы Владимира Щербакова, бизнес может попытаться уйти в «облако»

Новый порядок применения кассовых аппаратов в России сопровождается принудительным переводом предпринимателей на онлайн кассы, тотальным дефицитом фискальных накопителей и вопросом – почему одним из основных узлов онлайн кассы является рудимент из прошлого века? Речь все о том же фискальном накопителе, вокруг производства которых в последнее время происходит немало ажиотажа и скандалов.

Лицензию на производство фискальных накопителей до последнего времени имела только компания «РИК». Пока произведено намного меньше, чем необходимые 1,2 млн устройств. Дистрибьюторы и спекулянты поспешили оптом скупить фискальные накопители, что привело к их дефициту. Некоторые ЦТО продают фискальные регистраторы с розничной ценой 19 000 рублей за 40 000 благодаря искусственно созданному дефициту. Интерпол объявил в розыск Владимира Щербакова, которого считают бенефициаром компании «РИК» и все это не добавляет баллов к репутации реформы в целом.

Учитывая, что цель замены касс, в переводе бизнеса на онлайн-передачу фискальных данных в ФНС, то вполне можно было найти вариант технического решения — без фискального накопителя. Например, данные может передавать облачный кассовый сервис, напрямую в налоговую. В этом случае затраты на обновление оборудования свелись бы к минимуму. Сейчас же и без того небогатый малый бизнес вынужден потратить на обновление или замену касс от 30 000 до 50 000 рублей за каждую. Есть ли в происходящем что-то полезное для предпринимателей?

Работа малого бизнеса вчера

В России самое большое количество ИП и ООО занимаются торговлей. Вот как выглядело открытие магазина для сотен тысяч предпринимателей вчера:

- открытие юрлица или ИП – обязательный поход в налоговую или оплата услуг юрфирме,

- открытие счета – поход в банк, подписание договора.

Далее, небольшая часть предпринимателей (примерно 20-30%) покупали бухгалтерское и складское ПО, кассовое оборудование, платили программистам за настройку всего этого (все вместе – не менее 100 000 рублей), потом нанимали бухгалтера и продолжали тратить ежемесячно существенные средства на поддержку работоспособности ПО и оборудования.

Остальные 70% предпринимателей предпочитали не тратиться и для ведения своего бизнеса использовали тетрадь (или Excel), а налоговую отчетность сдавал приходящий бухгалтер.

Деятельность предпринимателя в России завтра

Допустим, предприниматель набирает в поисковике «зарегистрировать ИП». Кроме платных предложений от юридических фирм, он заметит предложение о совершенно бесплатной регистрации ИП/ООО от интернет-бухгалтерий или банков.

Например, он выбирает банк, что работает без отделений и не требует визита для подписания договора и прочей бюрократии. Кроме бесплатной помощи в регистрации банк предлагает ему:

· два месяца бесплатного расчетно-кассового обслуживания

· бухгалтерский сервис со стоимостью менее, чем расходы на приходящего бухгалтера (например, 10 000 рублей в год или даже бесплатно)

· онлайн-кассу, соответствующую ФЗ 54 за 29 000 рублей и бесплатный тестовый период использования облачной системы автоматизации торговли в придачу.

· ОФД и ЭЦП – со скидкой, так как все это в бандле.

Еще банк может предложить онлайн-кассу бесплатно, если предприниматель будет использовать её и облачный сервис для ведения своего бизнеса. Это позволит банку собирать данные о продажах магазина и оценивать кредитоспособность предпринимателя в режиме реального времени. Борьба за средний и малый бизнес может рассматриваться, как последний источник роста для банков на фоне спада в потребительском кредитовании.

Скептикам, считающим, что этот сценарий фантастичен можно ознакомиться с подобными предложениями уже сегодня. Например у Modulbank или СКБ Контур. Множество других игроков ведут пилотные проекты или готовят к запуску аналогичные продукты.

Современная экосистема для малого бизнеса

Мир меняется. Вместо CD/DVD/флешки сегодня привычней Dropbox, Google Drive, Яндекс.Диск. SMS вымирает под натиском мессенджеров. Коробочное ПО будет замещено SaaS по мнению аналитиков через 3-5 лет.

Очевидно, что тетрадь и Excel тоже будут скоро замещены облачными сервисами для ведения бизнеса, так же как смартфоны заменили ежедневник за последние несколько лет.

Изменения на российском рынке решений для малого и среднего бизнеса ФЗ 54 сжимает до полутора лет, так как к 1 июля 2018 года подавляющее количество розничных точек в России будут передавать фискальные данные в ФНС по интернету. В каждом магазине, кафе, ларьке, шиномонтаже будет установлена онлайн-касса и доступ в интернет.

Бизнес из тетрадок сразу шагает в онлайн. Несмотря на то, что для предпринимателей замена кассы — это дополнительная нагрузка, а для программистов 1С и приходящих бухгалтеров — вероятность остаться без работы, мы имеем возможность обогнать многие страны с точки зрения законченной технологической экосистемы для малого бизнеса благодаря ФЗ 54.

Ожидается, что малый розничный бизнес в ближайшие годы массово начнет использовать облачные сервисы бухгалтерии и автоматизации. За 2-3 года родится новый рынок из сотен тысяч предпринимателей, которые будут тратить от 3000 до 5000 рублей в месяц на интернет-бухгалтерию и прочие облачные сервисы.

Уже сегодня описанные выше решения для своих клиентов предлагают банки, операторы фискальных данных, онлайн-бухгалтерии, производители онлайн касс и сервисы по автоматизации торговли. Некоторые игроки пытаются сделать законченное предложение своими силами: СКБ Контур выводит на рынок ОФД и Контур.Маркет. С другой стороны формируется экосистема из открытых, бесшовно интегрированных между собой решений.

Например, банки совместно с онлайн сервисами автоматизации розничной торговли предлагают интегрированные решения, состоящие из онлайн-кассы, онлайн-бухгалтерии, системы автоматизации торговли, эквайринга на кассе, расчетно кассового обслуживания, подключения к оператору фискальных данных и ЭЦП. В итоге конечный клиент может получить кассу по почте и начать работу после ее подключения к сети питания и интернет, данные будут автоматически поступать в онлайн-бухгалтерию для подготовки налоговой отчетности.

Несмотря на типичные для России проблемы в проведении реформ, этот случай не похож на другие за счет вынужденного технологического рывка. И это дает основания для большого оптимизма в отношении будущего российской розницы. В ближайшие недели увидим, как именно пройдет замена чуть менее миллиона пока не обновленных касс в России, найдется ли необходимое количество фискальных накопителей и сможет ли инфраструктура ФНС и операторов фискальных данных принимать чеки с такого количества устройств к 1 июля.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 июня 2017 > № 2202108


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 июня 2017 > № 2202069

Визуальный сервис Pinterest привлек $150 млн при оценке в $12,3 млрд

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Всего один из самых горячих стартапов Кремниевой долины привлек более $1 млрд с момента своего создания в 2010 году

Визуальная социальная сеть Pinterest объявила о закрытии нового инвестиционного раунда на $150 млн. В компании уточнили, что сервис профинансировали те же инвесторы, которые ранее уже вкладывались в Pinterest, сообщает Bloomberg. Их имена не раскрываются. Таким образом, копания привлекла более $1 млрд с момента своего основания в 2010 году экс-сотрудником Google Беном Зильберманом, бизнесменами Эваном Шарпом и Полом Саеррой, который покинул проект в 2012 году, перейдя в инвесткомпанию Andreessen Horowitz.

Стоимость компании сейчас оценивается в $12,3 млрд. Средства привлекались по той же цене акций, что и два года назад, поскольку небольшая компания не в состоянии конкурировать с ростом других игроков на рынке, отмечает агентство. В апреле 2015 года она привлекала $210 млн при оценке сервиса в $11 млрд. Всего Pinterest за время своего существования получил более $1,4 млрд инвестиций.

В компании отмечают, что планируют направить полученные средства на разработку новой поисковой технологии для визуальных материалов – теперь пользователи смогут использовать изображения вместо тегов, чтобы найти то, что им требуется. Часть денег пойдет на маркетинг: сервис намерен расширить свою базу пользователей за пределами США. Сейчас в этой стране проживают около 40% всех пользователей.

По мнению аналитиков, сервис лишь сейчас выходит на нормальные финансовые показатели. К примеру, в этом году выручка компании может превысить $500 млн, что на 66% лучше итогов предыдущего года и также превышает показатели Snapchat и Twitter за годы до IPO этих компаний.

Bloomberg уточняет, что компания получает средства, продавая рекламу, которая похожа на сообщения сервиса. Каждый месяц 175 млн человек используют Pinterest для просмотра и публикации изображений, связанных с модой, путешествиями, кулинарией и другими интересами. Источники, знакомые с этим вопросом, рассказали агентству, что всего компания из Сан-Франциско нацелена на получение более $500 млн в этом году при этом пока не спешит переходить в публичную плоскость.

Развитие Pinterest, одного из самых горячих стартапов в Силиконовой долине, омрачилось действиями более активных конкурентов. За время, прошедшее с момента последнего сбора средств Pinterest, Snap стал публичным, принадлежащий Facebook Instagram достиг 700 млн пользователей, а Google разработала технологию покупок на основе изображений.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 июня 2017 > № 2202069


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 7 июня 2017 > № 2202035

Tarantool интегрировался в Informatica

Мария Андреева

Mail.Ru Group в сотрудничестве с системным интегратором DIS Group, основным дистрибьютором решений американской компании Informatica, разработали нативную интеграцию решений Informatica и СУБД (система управления базами данных) Tarantool. В Mail.Ru отметили, что связка Informatica и Tarantool может использоваться в корпоративном ландшафте как наиболее эффективное решение для создания операционного слоя хранения и обработки данных in-memory. В DIS Group считают, что благодаря этой интеграции спрос на Tarantool к концу 2017 г. вырастет в два раза.

Как уточнил корреспонденту ComNews представитель Mail.Ru Group система уже готова и запущена в промышленную эксплуатацию. Интеграция была выполнена специалистами DIS Group.

Руководитель по продажам решений Informatica в DIS Group Максим Семиренко сообщил, что интеграция Informatica и СУБД Tarantool была обоюдным решением обеих компаний.

"Informatica и DIS Group поддерживают развитие новых систем и платформ, находя новые решения в том числе и на российском рынке. Mail.Ru Group активно рассматривает выход на корпоративный рынок, на котором Informatica - один из лидеров в работе с данными", - поделился с корреспондентом ComNews представитель системного интегратора, отметив, что знакомство DIS Group с Tarantool произошло в рамках одного из Meetup, проводимых Mail.Ru Group, после которого появилось решение о сотрудничестве.

Говоря о том, ведет ли DIS Group с Mail.Ru Group переговоры по поводу дальнейшего усовершенствования системы Tarantool, Максим Семиренко отметил, что в настоящее время Informatica развивает собственную платформу работы с данными и одно из наиболее перспективных направлений - это Big Data. "Tarantool органично вписывается в эту экосистему в качестве высоконагруженной базы для обработки больших объемов информации", - добавил он.

В компании DIS Group считают, что интеграция с Informatica открывает для Tarantool возможность быстрого встраивания в существующую инфраструктуру хранилища данных - рост не менее 50%.

"Я думаю, Tarantool ждет более чем двукратный рост к концу года. Мы со своей стороны постараемся познакомить максимальное количество заказчиков с Tarantool, в особенности это касается крупных банков и телекомов", - поделился с корреспондентом ComNews Максим Семиренко.

В Mail.Ru Group вчера отметили, что благодаря интеграции с Informatica интернет-компания до конца года планирует получить десятки новых клиентов.

Представитель Mail.Ru Group отметил, что связка Informatica и Tarantool может использоваться в корпоративном ландшафте как наиболее эффективное решение для создания операционного слоя хранения и обработки данных in-memory.

В пресс-службе интернет-компании корреспонденту ComNews рассказали, что интеграция позволила в ряде сценариев на порядок ускорить процессы обеспечения данными критически важных бизнес-систем. В число таких сценариев входит трансформация и передача данных между системами управления предприятием (ERP) SAP, Microsoft, Oracle и IBM, системами управления клиентами (CRM), хранилищами данных - например, HP Vertica, Teradata, Exadata.

"Благодаря этому конечные потребители данных смогут получать максимально актуальную информацию о различных системах и бизнес-процессах и, как следствие, быстро принимать эффективные управленческие решения", - отметили в Mail.Ry Group.

По словам Максима Семиренко, синергия Informatica и Tarantool позволяет повысить скорость анализа при решении целого ряда бизнес-задач - расчета клиентской аналитики, формирования персонифицированных контекстно зависимых предложений в режиме реального времени, формирования оперативного анализа и управленческой отчетности, в том числе и для Центробанка и других регулирующих органов.

"Использование связки данных инструментов обеспечит высокую скорость принятия решений и разработки, прозрачность, простоту и удобство дальнейшей поддержки", - прокомментировал Максим Семиренко.

Технический директор почтовых и облачных сервисов Mail.Ru Group Денис Аникин отметил, что Tarantool как транзакционная СУБД традиционно использовался в компаниях телекоммуникационной и финансовой отраслей.

"Интеграция с Informatica открыла новые горизонты: теперь наша СУБД встроена в процесс обеспечения быстрой аналитики, которая востребована во всех отраслях экономики - от нефтегазовой и энергетической отраслей, тяжелой и обрабатывающей промышленности до сельского хозяйства, розничной торговли и транспорта", - резюмировал Денис Аникин.

Напомним, что в апреле этого года компания Mail.Ru Group разработала еще один дополнительный функционал для системы управления базами данных Tarantool, который позволяет автоматически реплицировать данные из СУБД Oracle. В Mail.Ru Group уверены, что такой функционал позволит клиентам Tarantool ускорить цифровизацию бизнеса (см. новость ComNews от 17 апреля 2017 г.).

Кроме того, в мае этого же года система Tarantool получила поддержку языка SQL. В интернет-компании отметили, что благодаря обновлению пользователи других коммерческих СУБД с поддержкой SQL смогут мигрировать на Tarantool. С новым функционалом Mail.Ru Group планирует потеснить на рынке известные зарубежные СУБД (см. новость ComNews от 19 мая 2017 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 7 июня 2017 > № 2202035


Россия > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 7 июня 2017 > № 2202034

"Яндекс" поможет с парковкой

Андрей Федосеев

Интернет-компания "Яндекс" обновила сервис "Яндекс.Навигатор", запустив функцию, которая позволит водителям найти свободные парковочные места. По мнению экспертов, функция сервиса "Яндекс.Навигатор" по поиску свободных парковочных мест будет востребована среди водителей.

В сервисе "Яндекс.Навигатор" появилась функция, с помощью которой водитель сможет найти свободные места на наземных парковках, расположенных вдоль дорог и на специально выделенных территориях. Свободные парковочные места будут выделяться меткой, нажав на которую можно будет узнать, сколько минут выбранное место уже пустует. В "Яндексе" уточнили, что метки сохраняются пять минут - часто за это время стоянку занимают.

Свободные парковочные места "Яндекс" находит при помощи алгоритма на основе машинного обучения. "Он анализирует координаты пользователей и данные о том, едет человек или идет. Если алгоритм определяет, что человек уехал с парковки на машине - а не сел, например, в автобус на ближайшей остановке, - место отмечается как свободное", - сообщают в "Яндексе". Координаты и обезличенные данные о характере движения компании передают сами пользователи.

Как уточнил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы компании, дополнительного согласия со стороны пользователей по передаче "Яндексу" координат и обезличенных данных не требуется. "Обезличенные данные для отображения дорожной ситуации на карте пользователи передают нам в рамках пользовательского соглашения", - добавил он.

Сервис "Яндекс.Навигатор" с такой функцией уже доступен в Москве и Петербурге. В Казани, Екатеринбурге, Новосибирске, Краснодаре и Нижнем Новгороде эта функция работает в тестовом режиме. Когда именно сервис "Яндекс.Навигатор" с функцией поиска свободных парковочных мест станет доступен по всей России, в "Яндексе" не уточнили. Кроме того, "Яндекс.Навигатором" с такой функцией уже могут воспользоваться водители в Стамбуле.

По словам менеджера "Яндекс.Навигатора" Леонида Александрова, в больших городах проблема с парковками стоит так же остро, как с пробками, но до недавнего времени водитель оставался с ней один на один: навигаторы эту задачу никак не решали.

"Мы поставили перед собой цель сократить время, которое уходит на поиск парковки. Для этого мы сначала добавили в приложение карту парковок, потом стали строить маршруты для поиска стоянки. А теперь наши пользователи будут видеть, где недавно освободились места", - сказал Леонид Александров.

Представитель пресс-службы "Яндекса" уточнил, что картой парковок и парковочными маршрутами уже пользовалось около 30% клиентов сервиса "Яндекс.Навигатор". По данным "Яндекса", в России это приложение применяет 11,7 миллиона человек в месяц. Сервис работает также в Белоруссии, Казахстане и других странах.

"Мы надеемся, что после того, как "Яндекс.Навигатор" начал показывать освободившиеся парковочные места, парковочный функционал станет еще более востребованным", - заявил представитель пресс-службы "Яндекса". Новой функцией сервиса "Яндекс.Навигатор" можно пользоваться на бесплатной основе.

По прогнозам финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, после окончания тестового периода и роста доли проникновения обновленного приложения среди аудитории сервиса "Яндекс.Навигатор" нововведение будет пользоваться популярностью и станет значимым конкурентным преимуществом.

"Судя по всему, наиболее высокий спрос будет наблюдаться со стороны наиболее активных пользователей навигатора в том числе водителей такси, что вкупе с рядом других разработок "Яндекса" упрочит рыночные позиции "Яндекс.Такси" и позволит немного снизить простои автомобилей", - заметил в беседе с ComNews Тимур Нигматуллин.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко полагает, что новая функция "Яндекс.Навигатора" станет востребованной, если будет хорошо работать. "Другой вопрос, что в условиях сильных заторов в ряде случаев информация о свободных местах может быть не актуальной из-за того, что за время, необходимое, чтобы доехать до места, его могут уже занять. Но водителям, путешествующим из области в центр, сервис поможет лучше спланировать маршрут", - считает Георгий Ващенко.

Пресс-служба Google вчера воздержалась от комментариев.

"Еще в январе этого года Google Maps запустил что-то похожее: определение загруженности парковочных мест на основе машинного обучения по автомобильным трекам. Принцип работы простой: если водители ездят кругами в каком-то квартале, значит, они не могут найти парковку, о чем Google Maps заранее предупреждает пользователя при построении маршрута. То, что сделал "Яндекс", - это примерно то же самое", - ответил ComNews руководитель проекта Maps.Me Евгений Лисовский.

По его словам, Maps.Me ориентировано в первую очередь на путешественников по всему миру, 70% из которых - пешеходы. Евгений Лисовский добавил, что пользователи не готовы выкидывать огромные деньги на Интернет в роуминге. "Наш приоритет - стабильная работа приложения независимо от качества интернет-соединения или вообще без него", - отметил Евгений Лисовский.

По его словам, парковки - это больная тема в крупных городах, но поиск свободного парковочного места - лишь одна из проблем, так как во многих странах мира весьма затруднительно еще и оплатить эту самую парковку. "Где-то по старинке стоят паркоматы, где-то не принимают карты, где-то принимают только монеты, где-то вообще не разберешь, где платить и сколько это стоит. Поэтому мы общаемся о сотрудничестве с несколькими международными сервисами, которые строят систему оплаты парковок с мобильного телефона и работают не только по уличным парковкам, но и по всевозможным подземным. После подключения партнера по платным парковкам вполне логично будет заняться оценкой загруженности парковочных зон", - заключил Евгений Лисовский.

Россия > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 7 июня 2017 > № 2202034


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 7 июня 2017 > № 2202033

"ВымпелКом" оптимизирует домашний Интернет

Елизавета Титаренко

ПАО "ВымпелКом" с 15 июня поэтапно будет прекращать обслуживать отдельные тарифные планы на домашний Интернет, такие как "Безлимитный", "Быстрый старт", "Летний", "Атмосфера", "Эконом" и др. В течение второй половины июня оператор будет переводить абонентов этих линеек на тариф "Домашний Интернет". Вместе с этим скорость доступа в Интернет у пользователей, которых затронет это новшество, вырастет на 10-20 Мбит/с, а цены поднимутся на 40-100 руб. Аналитики полагают, что "ВымпелКом" таким образом намерен переводить пользователей на тариф "Всё в одном" (при подключении мобильной связи плата за домашний Интернет и ТВ составляет 1 руб.).

"С 15 июня 2017 г. начинается поэтапное прекращение обслуживания отдельных тарифных планов домашнего Интернета, а также тарифных планов, входящих в состав пакетных предложений из нескольких услуг", - говорится в сообщении на официальном сайте "ВымпелКома". "ВымпелКом" переведет пользователей отдельных тарифных линеек на тариф "Домашний Интернет" в более чем 130 городах России, включая Москву, города Подмосковья, Петербург, Нижний Новгород, Архангельск, Северодвинск, Калининград, Курск, Астрахань, Волгоград, Ульяновск, Иркутск, Хабаровск и др. Изменения коснутся городов в таких федеральных округах, как Центральный, Северо-Западный, Южный, Приволжский, Уральский, Сибирский и Дальневосточный.

Например, пользователи тарифа "Безлимитный" в Петербурге будут переключены на тариф "Домашний Интернет", абонентская плата вырастет с 300 руб. до 350 руб., а скорость Интернета - с 30 Мбит/с до 50 Мбит/с. Тариф "Народный" в Хабаровске также будет заменен на "Домашний Интернет": вместо прежних 390 руб. новая плата за тариф составит 450 руб., а скорость вырастет с 20 Мбит/с до 50 Мбит/с. В целом цены на Интернет поднимутся на 40-100 руб. в зависимости от региона.

С 6 июля в более чем 100 российских городах "ВымпелКом" также начнет поэтапное прекращение обслуживания тарифных планов, входящих в состав пакетных предложений из нескольких услуг (ТВ + Интернет). Пользователи также будут переведены на тариф "Домашний Интернет". Стоимость тарифа вырастет на 40-50 руб., скорость Интернета тоже увеличится.

"Мы актуализируем часть старых тарифных планов ШПД, повышая на них в среднем скорости на 30%. Это связано с растущими потребностями наших клиентов в больших скоростях, поскольку все больше людей используют несколько устройств дома с выходом в Интернет - телевизор, приставку, смартфоны, ноутбуки, камеры видеонаблюдения. При этом повышение скорости требует модернизации сетевого оборудования", - пояснила пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева.

По ее словам, в качестве альтернативы "Билайн" предоставляет клиентам возможность выбрать для себя любой тарифный план из текущей линейки. "Более того, клиент может перейти на тарифный план, в котором стоимость домашнего Интернета и ТВ составляет всего 1 руб. в месяц", - напомнила она.

По оценкам аналитика ГК "Финам" Тимура Нигматуллина, повышение цен на услугу домашнего Интернета от "Билайн" в среднем составит 25-28%, что в обычном случае, несомненно, привело бы к резкому и существенному увеличению показателя чистого оттока. Тем не менее, как считает эксперт, в данном случае подобный сценарий маловероятен. Клиентам предоставляется возможность подключить в том числе тарифный план "Всё в одном" со стоимостью домашнего Интернета и ТВ 1 руб. в месяц. Сам процесс переподключения будет осуществляться поэтапно, что, как полагает эксперт, позволит контролировать реакцию клиентов. "Судя по всему, эксперимент с агрессивным продвижением услуг мобильной связи в рамках пакетных тарифов "Всё в одном" - со стоимостью домашнего Интернета и ТВ 1 руб. в месяц - был признан в компании успешным и было принято решение принудительно перевести на него почти всю остальную абонентскую базу ШПД", - считает он.

Как сообщила представитель NetByNet (ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг" - "дочка" ПАО "МегаФон") Екатерина Попова, в начале июня оператор запустил новую тарифную линейку WiFire с фиксированными ценами на моноуслуги и пакетные предложения. "Мы расширили набор каналов телевидения и объединили таким образом все существующие тарифы под единым брендом во всех регионах присутствия, - пояснила она. - Абоненты некоторых архивных тарифных планов предупреждены об изменении условий тарифов. Около 20 тарифов переходят на большую скорость Интернета, цены там увеличатся незначительно".

Как говорит директор департамента маркетинга ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) Максим Гарусев, операторы, действительно, сталкиваются с необходимостью унификации архивных тарифных планов, приближая их по условиям к открытой тарифной линейке. "Это существенно упрощает обслуживание и позволяет предложить абонентам более привлекательные условия. При этом мы считаем важным учесть разные потребности абонентов - например, для абонентов, которым повышение скорости не интересно, мы предлагаем альтернативу в виде возврата на более низкие скорости", - сказал он. По его словам, изменение тарифов существенного влияния на отток не оказывает.

Представитель ПАО "Ростелеком" считает, что рынок ШПД - высококонкурентный, поэтому у операторов нет возможности завышать цены. "При установлении тарифов компания ориентируется на рыночную ситуацию, - говорит он. - Для повышения выручки от домохозяйства "Ростелеком" активно продвигает дополнительные сервисы - ускорение, подписки на антивирусы, статический IP-адрес, IP TV и др.". Он сообщил, что две трети новых абонентов "Ростелекома" подключены к пакетным предложениям (Интернет+ТВ).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 7 июня 2017 > № 2202033


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 7 июня 2017 > № 2202032

АФК "Система" под ударом

Елизавета Титаренко

Акции АФК "Система" на закрытии торгов на Московской бирже упали более чем на 7%. Это произошло после того, как Минземимущество Башкирии присоединилось к иску "Роснефти" к АФК "Система", а сумма исковых требований выросла с 106,6 млрд руб. до 170,6 млрд руб. - в результате того, что суд удовлетворил соответствующее ходатайство "Роснефти".

Накануне Арбитражный суд Башкирии удовлетворил ходатайство Минземимущества Башкирии о присоединении в качестве соистца к иску "Роснефти" к АФК "Система". Об этом передает ТАСС. Кроме того, суд удовлетворил ходатайство "Роснефти" об увеличении суммы исковых требований к АФК "Система" до 170,6 млрд руб. "Сумма причиненных "Башнефти" убытков была скорректирована в связи с тем, что хозяйственная деятельность компании в значительной степени зависит от курса доллара. Существенную долю в операционной деятельности ПАО АНК "Башнефть" занимает экспортная выручка от реализации нефти и нефтепродуктов. Расходы ПАО, как и большинства ВИНК (вертикально интегрированная нефтяная компания - Прим. ComNews), также в существенной части производятся в иностранной валюте либо зависят от курса доллара. За валюту приобреталось основное оборудование. К курсу доллара привязано налогообложение", - пояснил представитель истца информагентству.

"Нонсенс. Это дополнительное требование, которое не было указано ранее. Сумма в 63 с лишним миллиарда рублей в первоначальном иске не фигурировала. При этом видим из расчета, который прилагался к иску: требования, изначально заявленные, не изменились", - так прокомментировал повышение исковых требований представитель ответчика. "Корпорация считает, что данные требования, как и сам иск, не имеют под собой ни правовой, ни экономической основы", - говорится в официальном сообщении АФК "Система".

Вчера акции АФК "Система" по состоянию на 18:00 по московскому времени упали на Московской бирже на 7,45%. Капитализация корпорации составляет 126,5 млрд руб. Заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова отметила, что акции "Системы" очень волатильны и любой позитив, появившийся в ходе этого судебного дела, может так же легко подтолкнуть цену акций и капитализацию холдинга наверх. Но инвесторам до окончания судебного процесса лучше быть в стороне от акций "Системы", сейчас играть на этой бумаге могут только спекулянты.

Президент АФК "Система" Михаил Шамолин заявил накануне, что иск "Роснефти" и "Башнефти" на 170,6 млрд руб. нанес серьезный удар по рыночной капитализации АФК "Система". Цена акций АФК "Система" сейчас на 37,3% ниже цены закрытия торгов 2 мая. Напомним, в середине мая 2017 г. АФК "Система" получила от ПАО "НК "Роснефть" и ПАО АНК "Башнефть" исковое заявление о взыскании с корпорации и ее дочернего АО "Система-Инвест" 106,6 млрд руб. убытков, якобы понесенных истцами в связи с реорганизацией "Башнефти" (см. новость ComNews от 10 мая 2017 г.).

Эксперт-аналитик АО "Финам" Алексей Калачев напомнил, что в прежние годы акции "Башнефти" приносили высокую дивидендную доходность и, как следствие, приличную прибавку в бюджет Башкирии. "После того как "Роснефть" получила контроль над компанией, акционерам на это рассчитывать не приходится. Участвуя в иске "Роснефти", республика не только присоединяется к более сильной - в экономическом, аппаратном и политическом смысле - стороне спора, но и, возможно, рассчитывает компенсировать эти потери за счет части исковых требований", - отметил он.

"Иск "Роснефти" - это, скорее всего, попытка компании осуществить показательную порку бывшего владельца "Башнефти" и объясниться перед своими зарубежными акционерами, что она активно работает над повышением прозрачности своих недавно присоединенных активов", - считает Наталья Мильчакова.

"Если "Системе" придется удовлетворять предъявленные требования в полном объеме, к банкротству это, скорее всего, не приведет. Но компании лет на пять придется забыть об инвестиционных проектах, а ее акционерам - о дивидендах. Естественно, это отрицательно скажется на капитализации как самой АФК "Система", так и ее "дочек", ресурсы которых ей придется задействовать. На этой волне "Система" уже потеряла 40% капитализации, а это почти половина объема претензий "Роснефти", - отметил Алексей Калачев.

Как отмечает главный редактор ComNews и партнер исследовательского агентства ComNews Research Леонид Коник, у АФК "Система" в прямом владении находится 48,94% акций ПАО "МТС". Капитализация МТС сейчас составляет около 495,6 млрд руб. Продав эти акции, с учетом текущих котировок, "Система" может выручить 242,6 млрд руб. Этой суммы хватит на погашение исковых требований "Роснефти" и Минземимущества Башкирии, включая все судебные издержки и возможное увеличение суммы иска.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 7 июня 2017 > № 2202032


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 июня 2017 > № 2202003 Олег Жуков

VR-контент, треккинг спортсменов на поле и интерактив для болельщиков: цифровые тренды в индустрии спорта

Олег Жуков

Региональный директор Oracle в России и СНГ

Спортиндустрия сегодня — это динамичная высокомаржинальная среда. Она переживает революционные изменения, которые предоставляют уникальные возможности инвесторам для реализации новых проектов

Кубок Конфедераций, Чемпионат мира по футболу — в ближайшие несколько лет большой спорт плотно обоснуется на территории России. Затраты на подготовку и проведение ЧМ-2018 и Кубка конфедераций оцениваются в $13,2 млрд и весьма весомые инвестиции запланированы на высокотехнологичные решения. Треть – непосредственно строительство и модернизация стадионов, 50% - в транспортную и коммуникационную инфраструктуры: гостиницы, улучшение связи на спортивных объектах. Развертываются сети проводной связи с пропускной способностью до 6600 Гбит/с, в том числе для трансляции матчей, расширяются сети мобильной связи согласно требованиям FIFA (запланировано развертывание сети для 600 000 абонентов на 12 стадионах в каждом из 11 российских городов проведения чемпионата).

Что же изменят технологии в жизни болельщиков и спортсменов? Как они уже трансформируют индустрию спорта и какие цифровые тренды мы наблюдаем сегодня?

На пути глобализации

Сегодня совершенно не обязательно покупать подписку на спутниковое ТВ, чтобы посмотреть как играет твой любимый клуб, если вдруг не успел купить билет или если это чемпиона в другой части света. Спорт и любимые спортсмены становятся все ближе, лояльность болельщиков растет, а участники индустрии продолжают осваивать новые возможности получения развития бизнеса.

За внимание болельщиков борются соцсети. И Facebook, и Twitter недавно запустили онлайн-трансляции со стадионов на весь мир, разрушив тем самым многолетнюю монополию телевещательных компаний. Наполняемость спортивных арен рухнула на 10-30%. Однако ТВ-стриминг пока проигрывает традиционному ТВ. Например, Superbowl-2017 в прямом эфире по ТВ смотрели 111,3 млн человек, а в мобильном приложении Fox Go – только 1,72 млн или 1,5% от общей аудитории матча. Аудитория трансляции спортивного состязания в Facebook в среднем редко превышает 2 млн зрителей. Чуть лучше показатели у Twitter. Сеть в 2016 году купила права на онлайн-трансляцию 10 матчей НФЛ за $10 млн. Twitter сосредоточился на наиболее популярных состязаниях — НБА, НХЛ, НФЛ, теннисные турнир Уимблдона. Но только онлайн-трансляции НФЛ показали отличный результат: аудитория одного матча в среднем превышала 3 млн посетителей, и 55% из них были моложе 25 лет, а 25% — смотрели из других стран. Twitter получил доход от рекламы во время онлайн-трансляции НФЛ около $50 млн.

Спортивные клубы также не прочь откусить от пирога формирующейся в индустрии цифровой экономики. «Манчестер Юнайтед» разработал мобильное приложение, через которое начал продавать по подписке за $6 в месяц эксклюзивный контент, рассказывающий о жизни клуба. Болельщик получает быстро эксклюзивный контент, это и показ тренировок, и интервью с игроками, и с великим тренером Жозе Моуринью, а клуб, следуя трендам, развивает доходность, которую, кстати не раскрывает, но считается самым дорогим в мире с армией в около 700 млн фанатов.

Получить атрибутику любимого клуба также сегодня стало весьма просто, буквально в два клика. Спортивные клубы последние годы стали открывать на своих сайтах онлайн-магазины с доставкой по всему миру. Такие уже есть у самых коммерчески-успешных клубов: Manchester United, Chelsea, Barcelona (совместно с Nike) и даже у российского ФК «Зенит». Например, одних только футболок в прошлом году ФК Barcelona продала через свой интернет-сайт более 3,5 млн штук на сумму свыше 290 млн евро.

Анализ поражений на пути к победе

Сегодня нет команды в спортиндустрии, которая не использовала бы статистику и аналитику данных. Неудачи и проигрыши могут дать хорошую пищу для размышления и основу для построения новой выверенной тактики игры. Победишь ты или проиграешь зависит не только от подготовки, но и от способности учиться на ошибках. Новые технологии вдохновляют спортсменов начинать сначала и не сдаваться.

Работа аналитической команды создает у спортсменов ощущение уверенности в своих силах и правильности своих действий. А это, в свою очередь, стимулирует человека показывать невероятные результаты. Состязания яхтсменов за Кубок Америки — яркое и зрелищное соревнование. В гонке участвуют 26-метровые катамараны из углеродного волокна, которые развивают скорость до 75 км/ч. Они летят над поверхностью воды, приподнявшись на 1-2 метра на тонких подводных крыльях. Трудно поверить, но 600 датчиков для передачи информации, и моментальный сбор и анализ данных, позволяют так настроить жесткую площадь 600 квадратных метров парусов, что яхта разгоняется до скорости, которая вдвое быстрее ветра. Высокие технологии и работа аналитической команды на берегу позволяют добиваться невероятных результатов. Команда получает и анализирует множество данных с яхты — от скорости, силы и направления ветра до давления на парус и устойчивости судна. Береговая команда может предупредить экипаж об ошибке еще до того, как она может быть совершена. После гонки работа продолжается. Информация, собранная в базы данных, используется для улучшения тактики и стратегии в следующей регате. Анализ позволяет спортсменам не повторять ошибок, так неудачи превращаются в победы (кейс реализован при поддержке американского подразделения Oracle, компании автора — Forbes).

Баскетбольная команда Golden State Warriors признана лучшей в NBA по сбору и анализу информации от умных устройств. Она первой применила систему SportVU, которая собирала данные движения игроков и мяча с частотой 25 раз в секунду во время всей игры. Анализ статистики показывает, кто был активней, кто чаще и больше перемещался по площадке, делал передачи. После анализа полученных данных тренерский штаб вырабатывает тактику и стратегию, рассчитывает функциональность игрока, формирует основной состав, даже планируются фолы. Это помогает команде точно распределять свои силы на время всего состязания и точно знать, когда и кого заменить. В итоге баскетбольная команда Golden State Warriors закончила 2016 год с 72 победами. За всю историю NBA только одна команда смогла выиграть больше — 74 победы за один год. Домашняя арена команды по-прежнему заполнена на всех играх: количество предзаказов фанатов на покупку билетов на игры Golden State Warriors в новом сезоне достигла 32 000. Средняя стоимость билета на февраль 2017 года выросла в 1,6 раза до $80 по сравнению с январем 2016 года, как и доход арены команды — в 1,6 раза. В итоге доход команды вырос в 1,5 раза до $305 млн к февралю 2017 года.

Спортсмен как единица доходности клуба

Популярные игроки с помощью своих страниц в соцсетях уже сформировали многомиллионные армии преданных поклонников и сами стали основным поставщиком эксклюзивного контента в мире спорта. По данным медийного агентства Opendorse , которая зарабатывает на продвижении атлетов в соцсетях, в 2016 году более 2000 профессиональных спортсменов разместили более 5000 рекламных сообщений в Twitter и около 133 профессиональных команд опубликовали 750 рекламных твитов. Суперзвезда Real Madrid португальский футболист Криштиано Роналдо стал самым популярным спортсменом в мире: армия его поклонников составляет свыше 200 млн подписчиков в Facebook, Instagram и Twitter. По данным Opendorse, Криштиану Роналду за каждый рекламный твит зарабатывает более €230 000. Официальная страница в Facebook российской теннисистки Марии Шараповой насчитывает более 15 млн фанатов, и именно активность в соцсетях во время допингового скандала помогла спортсменке не потерять лояльность своей аудитории и сохранить важные рекламные контракты с Head и Nike стоимостью свыше $100 млн.

При этом спортсмены получили возможность дополнительной оценки собственной стоимости: аналитиками и тренерским штабом теперь учитывается не только результативность спортсмена, но и его популярность в соцсетях. Такая индивидуальная известность зачастую выше популярности команды. В итоге растет посещаемость арен и стадионов, клуб привлекает больше рекламодателей, а значит растут заработки всех участников спортивной индустрии. Например, текущая стоимость Топ-3 самых дорогих клубов NBA растет в год по 10-20%. Лидер — New York Knicks увеличил свою стоимость до $3,3 млрд (+10%), Los Angeles Lakers — до $3 млрд (11%), Golden State Warriors — $2,6 млрд (37%). В этот показатель входит и стоимость игроков, и домашних арен, и доход клуба. По словам бывшего игрока ЦСКА, заслуженного тренера РСФСР, телекомментатора Владимира Гомельского для поддержания конкурентоспособности клубов работает и «налог на роскошь», который владельцы клубов вынуждены выплачивать лиге, если превышают пороги зарплат.

Технологии полного погружения

Хотели бы вы сидеть на стадионе во время финала футбольного чемпионата? Или оказаться в кокпите болида в разгаре гонки Формула-1? И всё это без потери комфорта вашей гостиной? Технологии виртуальной реальности начинают осваивать как болельщики, так и клубы.

Компании, владеющие правами на спортивные телетрансляции, предоставляют новые услуги, которые позволяют полностью погрузиться в мир спортивного шоу, пережить эмоции игроков и болельщиков, как если бы вы находились на поле или игровой площадке, за рулем болида или на трибуне. Например, компания FOX Sports недавно подписала контракт NextVR, с лидером на VR-рынке в США, по которому компания должна производить VR-контент. Экспериментируют с виртуальными трансляциями NHL и NBA, и NFL. Национальные ассоциации хоккея, баскетбола и футбола также подписали контракты с NextVR. Цифры контрактов не раскрываются, но партнеры признают, что они пока только в начале пути и доля VR на рынке телетрансляций ничтожно мала. В NBA и NextVR также не говорят, как много поклонников смотрят VR-игры. Доход можно лишь пока оценить, поскольку и вложиться в дополнительные устройства придется: гарнитура Samsung VR за $99,99 и совместимый с VR телефон Samsung, а также скачать приложение NextVR, подписку на пакет NBA League Pass по $6,99 за игру. При этом пакет позволяет просматривать игру NBA на экране телевизора, компьютера или мобильного устройства.

NextVR подписывает новые контракты на право трансляций с самых популярных национальных турниров. Так, с сентября 2016 года можно смотреть онлайн VR-трансляции и с американского теннисного турнира US Open. Компания активно продвигает свои услуги на рынке трансляций США второй год, но намерена расширить свое присутствие и в других странах. Инвесторы уже поверили в ее потенциал. В августе 2016 года компания объявила о новом раунде привлечения средств: было собрано около $80 млн от инвесторов в Азии для выхода на рынок трансляций в этом регионе.

Умные устройства

Скорость и время по-прежнему остаются важными составляющими успеха и в подготовке к соревнованиям. Но сегодня для точной оценки спортивной формы используются датчики, которые крепятся к телу. Тренировки сопровождаются онлайн-передачей различных данных о состоянии спортсмена на компьютер тренерского штаба —пульса, давления, сожженных калорий, пройденного расстояния, скорости движения, силы столкновений и т.д.

С 2013 года IT-решения на основе GPS стали применять в регби: команды Шотландии и Ирландии подписали многолетний контракт с компанией Catapult. Разработка Catapult размером со спичечный коробок крепится к поясу, который игроки регби носят под майкой во время игры или тренировки.

Технологии из индустрии профессионального спорта успешно передаются и в массовый спорт. Одно из таких применений — фитнес-браслеты. Профессиональные устройства сигнализируют атлету об ухудшении его спортивных результатов, физической активности помимо отслеживания таких ставших стандартными параметров, как пульс, калории, расстояние. Лидер рынка Fitbit, с момента выпуска своих первых устройств в 2009 году, через шесть лет вышел на биржу и привлек $732 млн от инвесторов в 2015 году, а стоимость всех акций компании превысила $4,1 млрд.

Успешно используются высокие технологии и в спортивной медицине для восстановления формы. Так, недавно легкоатлет Джилл Хьюм получил перелом ключицы на велоучастке в триатлоне. После операции он смог быстро восстановиться благодаря удаленному онлайн-контролю врача и ультразвуковому устройству, которое ускоряло заживление тканей. Данные с датчика о нагрузке травмированной ключицы передавались врачу, который давал рекомендации по интенсивности и сложности тренировок.

С приходом в спорт высоких технологий болельщики получили возможность настраивать досуг под свои желания и потребности, спортсмены — эффективней тренироваться для достижения высоких результатов, а инвесторы — зарабатывать на новых проектах в спорте. Индустрия спорта оценивается консалтинговой компанией A.T. Kearney в $480-620 млрд и в ближайшем будущем может вырасти многократно. Спортиндустрия сегодня — это динамичная высокомаржинальная среда. Она переживает революционные изменения, которые предоставляют уникальные возможности инвесторам для реализации новых проектов – будь то разработка и внедрение приложений, умных-устройств, продажа билетов или товаров, или VR-трансляции спортивных состязаний. Каждое из этих направлений оценивается в десятки миллиардов долларов и дает возможность заработать тем, кто оказывается инновационным.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 июня 2017 > № 2202003 Олег Жуков


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 7 июня 2017 > № 2201999

Коллективный аудитор. Мобильные технологии позволяют брендам увидеть магазины глазами покупателей

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Компания CrowdSystems дает компаниям возможность изучать аудиторию с помощью краудсорсингового сервиса

В августе 2013 года бывалый аккаунт-менеджер FMCG-корпораций Дмитрий Безызвестных выслушивал упреки жены: потратив больше получаса на поиск ларька в в московских переулках, чтобы купить сигареты, она так и не нашла его по указанному адресу — и вернулась ни с чем. На самом деле супруга Безызвестных, как и он сам, даже не курит. Уточнить, есть ли в киоске Davidoff Black, нужно было по заданию American Tobacco Group. За фотографии, которые бы доказали наличие сигарет в текущем ассортименте, табачная компания была готова заплатить около 250 рублей. Впрочем, и деньги жену Безызвестных не интересовали — она тестировала приложение Top Mission, разработанного компанией мужа, CrowdSystems, для подобных полевых условий с помощью краудсорсинга. Дмитрий Безызвестных и его партнеры, Николай Грачев и Андрей Рыбаков, решили, что компаниям легче не отправлять собственных проверяющих в торговые точки, а помочь им контролировать соблюдение условий ритейлерами, вооружив новыми технологиями посетителей — тех, кто и так ходит в магазины. Сегодня с сервисами компании работают более 500 000 человек, CrowdSystems привлек более $2,5 млн инвестиций. Сможет ли стартап приучить корпорации доверять ритейл-аудит и потребительские исследования «толпе»?

Безызвестных сам когда-то работал в табачной компании — бренд-менеджером в Imperial Tobacco, Davidoff Black был одним из первых проектов его стартапа. О своем бизнесе он задумался в IESE, одной из самых известных мировых бизнес-школ в Испании. На занятиях ученики кейс за кейсом разбирали удачные маркетинговые ходы, а Безызвестных задумался, что корпорациям обычно не хватает данных о реальном положении дел в торговых залах, о ценах на прилавках и о реакции людей на акции и спецпредложения. Стажировку он проходил в шведском подразделении Pernod Ricard (владелец бренда водки Absolut) и увидел, как в кризис продажи стали «скакать», а традиционные инструменты розничной торговли (экстрополяция показателей на основе определенной выборки, как проводит Nielsen) не давали актуальной информации для «быстрых маневров». Категорийные отчеты не позволяли детализировать показатели бренда до конкретной сети и точки, вспоминает предприниматель. Тогда Pernod Ricard наняла агентство, а через него — фрилансеров, которые в течение двух недель отфотографировали бутылки на полках. Полученные данные дали возможность разобраться с реальным распределением цен, а затем алкогольная компания смогла установить нижнюю «безопасную» границу для их снижения. Безызвестных решил, что подобные полевые исследования принесут важную для производителей и брендов информацию не только в «аварийных ситуациях», но и на регулярной основе, для постоянного отслеживания динамики своего положения в товарных категориях и каналах торговли. Предприниматель обсуждал со своим профессором Германом Лоэве, создателем платформы для потребительских онлайн-опросов и анализа данных под названием Netquest, развитие краудсорсинга для ритейл-аудита в рамках отдельного «дочернего» стартапа. Но в конечном итоге он понял, что хочет делать полностью самостоятельный бизнес — и в конце 2012 года он вернулся в Москву.

Никаких планов, кроме идеи, у Безызвестных не было. Но была уверенность, что краудсорсинг для торгового аудита (со сведениями от нескольких сот тысяч людей со смартфонами в карманах, собранных за несколько недель и даже дней) будет востребован. В США краудсорсинг-платформа Gigwalk получила к сегодняшнему моменту около $17,8 млн венчурных инвестиций, число охваченных ею исполнителей прошло отметку в 18 500, а за 2015 год общее число заданий (среди которых есть и связанные с ритейл-аудитом и мерчендайзингом) превысило 12 млн. Две американских компании, ориентированных только на краудсорсинговые полевые исследования в ритейле, венчурным инвесторам показались не менее перспективными: у проекта Field Agent (о запуске которого на европейских рынках Безызвестных даже вел переговоры) - $4,5 млн инвестиций, у Quri — почти $32 млн. В России, где аудит розничной торговли обычно отдают исследовательским агентствам, проводят собственными силами, а также уточняют данные с помощью панельных исследований, модель тоже должна «прижиться», решил предприниматель. Его поддержал Грачев, на тот момент развивавший один из проектов российской «фабрики клонов» FastLane Ventures (инкубатора интернет-стартапов по модели Rocket Internet) и до этого занимавшийся ИТ-решениями в сфере бизнес-аналитики для FMCG-компаний и фармацевтических корпораций. Третьим партнером стал Андрей Рыбаков, основатель BTL-агентства Boost Team.

Старые связи и тайные покупатели

Партнеры CrowdSystems вложили в первую версию платформы около $150 000. К марту 2013 года в мобильном приложении TopMission пользователи могли заполнять незамысловатые анкеты и загружать фотографии, а представители брендов получили простой личный кабинет со статистикой. Этих возможностей сервиса хватило, чтобы получить первые «пилоты». Imperial Tobacco провела исследование в 30 городах, с около 2000 выполненных заданий, чтобы выяснить, как прошел в розничных сетях старт новых сигарет Maxim. Данные, собранные исполнителями CrowdSystems, в Imperial Tobacco сравнивали с отчетами торговых представителей, говорят основатели стартапа. Погрешность могла достигать 50%, вспоминает Безызвестных. Владельцы сети магазинов женских аксессуаров Lady Collection с мобильными технологиями CrowdSystems привлекали тайных покупателей. Предприниматели должны были привлечь в пользователи приложения девушек до 25 лет и женщин старше 35 лет, которые должны были оценивать подготовку входной зоны, улыбчивость продавцов т.д — всего 40 вопросов в анкете. «Краудсорсеры» выполнилили в рамках кампании более 700 визитов, говорят создатели CrowdSystems. К тому же, одним из первых клиентов стал RedBull: компания проверяла, что торговые сети (всего около 400 магазинов) выставляют баночки с энергетическими напитками в холодильники так, как было оговорено по условиям контрактов. Условия поначалу выполнялись в 70% случаев, но вскоре представители сети поняли, что у брендов есть возможность быстро получать полевые данные, — и показатель к концу срока исследования вырос до 90%.

Более чем за три года сообщество пользователей TopMission достигло 520 000 человек в 1500 городах, а ежемесячная активная аудитория выросла до 70 000–80 000 пользователей.

Как работает система CrowdSystems?

Каждый раз, получая запрос от бренда или компании (продуктовый менеджер компании создает задание на ИТ-платформе в личном кабинете), стартап запускает рекламную кампанию и привлекает пользователей приложения в том или иной аудитории и с тем или иным социально-демографическим профилем. Затем пользователи заполняют анкету, причем достоверность их ответов подтверждается временными и GPS-«метками» (по ним можно судить, что человек действительно заходил в магазин). У каждого исполнителя есть рейтинг и отметки — этими способами основатели CrowdSystems стимулируют работать с TopMission максимально добросовестно. За каждое задание они получают $2-10 (суммарный ежемесячный доход может превышать $1000). По фото (помимо самого наличия товара) можно определить выкладку и параметры цены, оценить долю полки, проанализировать представленность товаров-конкурентов, а также проверить наличие и использование рекламных материалов, отследить старт промоакций и т.д. В приложении также можно сформулировать задания, например, по проверке продавца на знание брифа или на то, что он не забывает сделать апсейл на кассе. Вся информация по итогам полевых исследований отправляется на сервер, куда подключаются около 70 сотрудников CrowdSystems в офисе компании в Иваново. Модераторы в штате компании проверяют фото и информацию в других формах, составляют финальные отчеты. Агрегированная статистика доступна в личном кабинете на сайте. Иногда - данные, собранные исполнителями TopMission, — сразу отправляют в системы бизнес-аналитики заказчика, в распоряжение продуктовых менеджеров. В обоих случаях можно настроить выдачу параметров, например, только по новым продуктам или отметив только те или иные магазины на карте и т.д. Главное преимущество работы с краудсорсингом — в том, что компания получает возможность быстро влиять на ситуацию. К тому же, такие исследования оказываются на около 30% дешевле, чем услуги агентств, утверждают основатели стартапа. Еще один плюс — то, что подобные полевые исследования позволяют выставить индивидуальные для компаний параметры подсчета, связанные с их внутренней аналитикой или, например, KPI для сотрудников. Зарабатывает CrowdSystems на разнице между суммой, взятой с компании-производителя или бренда, и суммой, выплаченной исполнителям.

Кроме того, теперь у CrowdSystems есть отдельный продукт для синдикативных исследований Shelftrack — в приложении пользователи могут отвечать на вопросы, связанные с отношением к тому или иному бренду, с набором в своей потребительской корзине, с оценкой качеств того или иного продукта и т.д. Подготовка подобного исследования обходится брендам в 300 000 — 500 000 рублей. Третий сервис, TopReport, — для контроля торговых представителей (обычно его заказывают отделы продаж): в мобильных приложениях они составляют отчеты, рисуют графики и записывают аудио, могут следить за выполнением поставленных руководством целей и т.д. TopReport монетизируется за счет продажи подписки на сервис (в расчете от 200 до 1000 рублей на одного представителя с установленным приложением и подключенным аккаунтом).

На продажи услуг TopMission и Shelftrack приходится около 60% доходов компании. Основатели рассчитывают, что в 2017 году годовая выручка увеличится в 2,5 раза (примерно до 300 млн рублей, по подсчетам Forbes), ведь в 2016 году месячная выручка составляла 9–13 млн рублей. С CrowdSystems уже работают Nestle, Hasbro, МТС и др. TopMission использует и PepsiCo, подтвердили в компании.

«Услуги краудсорсингового сервиса помогают проводить независимый аудит торговых точек, контролировать выполнение контрактных условий и получать фотоотчеты по итогам. Это позволяет увидеть магазин глазами покупателей», — говорит Инна Шальнева, директор по исследованию покупателей PepsiCo Russia.

Проблемы краудсорсеров

Дмитрий Шиманов, генеральный директор исследовательской компании MAR CONSULT, отмечает, что главный минус для них — необязательность аудитории и невозможность со стороны решений вроде CrowdSystems гарантировать четкие временные сроки проведения аудит. «Вообще непрофессиональный труд характерен низким качеством, а автоматическое формирование отчетов не сможет выделить логические закономерности, определить которые может только живой человек, имеющий многолетнюю экспертизу в отрасли», — считает Шиманов. Алексей Галущенко, директор Ultimate humanless enterprises (в прошлом — один из сооснователей «Юлмарта»), уверен, что обращение к сторонним сервисам по оценке удовлетворенности покупателей обычно свидетельствует о том, что менеджмент компании сам не может наладить обратную связь с собственными потребителями своими силами. Свою аудиторию можно исследовать бесплатно, будучи уверенным, что это именно целевая аудитория. Проверить то, что краудсорсинговые платформы выбирают кандидатуры для работы в магазине из большого списка людей именно тех, кто подходит под параметры того или иного бизнеса, — сложно, отмечает Галущенко.

Основной барьер для принятия подобных сервисов для брендов – это, в первую очередь, их внутренняя политика, — говорит Антон Иншутин, партнер венчурного фонда Inventure Partners, который вложил в CrowdSystems около $1,95 млн в 2014–2016 годах. «Некоторые подразделения могут не получить бонус благодаря более точным данным CrowdSystems и это тормозит интеграцию решений в корпоративную отчетность», — приводит он пример. При этом уровень соблюдения торговыми сетями или полевыми командами правил размещения продуктов в российских компаниях и в западных компаниях (работающий с GigWalk и Quri), по оценкам Иншутина, одинаковый. Поэтому, по его прогнозам, подобные услуги торгового аудита будут востребованы в разных странах примерно одинаково, рано или поздно краудсорсинг станет частью индустриального стандарта.

Тем не менее в России CrowdSystems приучает бренды к краудсорсинговым полевым исследованиям уже не в одиночку. Среди новых игроков рынка - компания StreetBee, основанная в конце 2014 года. В краудсорсинговых проектах участвуют около 70 000 исполнителей, чеки крупных компаний составляют от 350 до 1000 рублей на одну точку, стоимость контрактов варьируется от 1 млн до 50 млн рублей в течение года. Основатель StreetBee Кирилл Непомнящий отмечает, что изначально компания нацеливалась на подход «сделай сам», предлагая мультибрендовым компаниям регистрироваться на платформе и самостоятельно создавать задания, впоследствии контролируя их исполнение и собирая данные. Однако впоследствии модель работы оказалась близкой к агентской: StreetBee стала работать проект за проектом. В кризис крупные FMCG-бренды стали лучше относиться к краудсорсинговым полевым исследованиям: сказывается желание экономить, говорит Непомнящий. Кроме StreetBee, с CrowdSystems конкурирует стартап Million Agents, объединивший, по данным компании, 100 000 краудсорсеров.

Пути расширения

Сейчас Безызвестных, Грачев и Рыбаков хотят активнее работать с несетевыми торговыми точками, призывая продавцов в ларьках и,например, магазинах у дома работать с приложением ShopConnect — в нем можно заказать закончившийся товар, если на него сохраняется спрос, или, например, получить задание изменить выкладку товаров. За выполненные задания продавцы получают вознаграждения от CrowdSystems (идея схожа с TopMission — только вместо посетителей магазинов мониторинг и поручения выполняют «профессионалы» за прилавком), которая получает выручку за счет разницы между полученной от бренда суммой и выплаченной ритейлеру. Деталей ценообразования предприниматели не раскрывают. Пока СrowdSystems установила в около 2000 точек по России и рассчитывает, что в ближайшие годы охват удастся расширить до 400 000 небольших продуктовых магазинов. Компании на руку новый закон об онлайн-кассах: с новой редакцией 54-ФЗ продавцы будут формировать электронную отчетность (чтобы впоследствии отсылать ее в налоговую через интернет), это позволит компаниям-поставщикам оценить влияние изменений, которые сделал продавец через интерфейс ShopConnect, на продажи в конкретной в точке.

CrowdSystems рассчитывает работать со все большим числом продуктов в линейке уже подключенных FMCG-клиентов, а также начать все более активную экспансию в Европу (пока CrowdSystems работает в Польше, но даже по итогам 2017 года на страну придется не более 8-10% выручки стартапа). Стартап ведет переговоры о раунде в $3-4 млн с российскими и европейскими венчурными фондами — Безызвестных подключил все контакты по итогам учебы в Испании и Швеции.

А Грачев видит большие возможности по автоматизации обработки собранной статистики. Новые методы машинного обучения, например, позволят лучше распознавать элементы на фото (пока сложно научить алгоритмы различать, например, этикетки на банках с йогуртами и их отражения на зеркальных прилавках), улучшать категоризацию товаров и т.д. «Например, можно в реальном времени проводить анализ картинки и звука, которые получает смартфон и сразу же давать человеку обратную связь за счет элементов дополненной реальности, — рисует он и более футуристический сценарий для сервисов ритейл-аудита с краудсорсингом — Подсвечивать или обводить на экране телефона объекты, которые плохо определяются системой, просить сместиться куда-то, где лучше слышно, говорить разборчивее, предложить следующий шаг в зависимости от результатов предыдущих в рамках аудита».

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 7 июня 2017 > № 2201999


Украина. Нидерланды > СМИ, ИТ. Финансы, банки > interfax.com.ua, 7 июня 2017 > № 2201704

Мобильный оператор "Vodafone Украина" (ПрАО "ВФ Украина") направит на выплату дивидендов 1,4 млрд грн, сообщает компания в системе раскрытия информации НКЦБФР.

Согласно сообщению, соответствующее решение утверждено общим собранием акционерного общества 27 апреля 2017 года.

Перечень лиц, имеющих право на дивиденды, должен быть создан и передан генеральному директору оператора "Vodafone Украина" Ольге Устиновой 15 июня.

Выплату дивидендов планируется осуществить с 15 июня по 27 октября 2017 года.

"Vodafone Украина" (ПрАО "ВФ Украина") – второй по величине оператор мобильной связи в Украине. К концу 2016 года обслуживал в Украине около 20,9 млн абонентов. У оператора - около 500 магазинов по всей стране.

"Vodafone Украина" на 100% принадлежит Prelludium B.V. (Нидерланды) и является частью международной группы МТС, акции которой котируются на Нью-йоркской фондовой бирже под кодом MBT.

Украина. Нидерланды > СМИ, ИТ. Финансы, банки > interfax.com.ua, 7 июня 2017 > № 2201704


Таджикистан. США > СМИ, ИТ > news.tj, 7 июня 2017 > № 2201649

В Таджикистане разблокировали Youtube и Facebook

Теперь попасть в соцсети можно и без прокси и VPN.

В Таджикистане снова открыт доступ к видеохостингу Youtube и социальной сети Facebook. Они были заблокированы некоторыми провайдерами в прошлом году. О разблокировке соцсетей сообщают сами пользователи социальных сетей.

Холикназар Джумаев, пресс-секретарь компании «Вавилон-Мобайл», прокомментировал эту новость так: «Наша компания давно открыла доступ к Youtube и Facebook, еще год назад. Больше блокировок не было».

Последнее время блокировка этих сайтов – частое явление в таджикском обществе. Но пользователи уже давно адаптировались, и заходят в соцсети через анонимайзеры.

Последняя длительная блокировка соцсетей в стране произошла после мятежа Абдухалима Назарзода в сентябре 2015 года. Блокировка соцсетей длилась вплоть до марта 2016 года: опять же о ней сообщили пользователи. Эта новость их порадовала, поскольку на использование прокси и VPN для обхода блокировок уходила большая часть интернет-трафика.

Напомним, на пресс-конференции по итогам 2015 года Служба Связи опровергала свою причастность к блокировкам сайтов. В частности заместитель председателя Службы связи Татьяна Холмуродова заявила, что Служба не давала никаких поручений о блокировке сайтов.

«Тот, кто говорит, что Служба связи поручила блокировать сайты, у них есть какие-либо документальные подтверждения? Пусть покажут? Ни один гражданин не написал даже одну жалобу о блокировке сайтов, поэтому обвинения в адрес Службы связи - эта явная ложь», - заявила тогда Холмуродова.

Таджикистан. США > СМИ, ИТ > news.tj, 7 июня 2017 > № 2201649


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 6 июня 2017 > № 2213561

Министерство занятости и трудовых отношений Республики Узбекистан в тестовом режиме запустило интерактивную услугу «Электронный инспектор», которая позволяет работодателям и работникам самостоятельно проверить соблюдение требований трудового законодательства.

Также ведомство планирует инициировать поправки в законы для того, чтобы максимальное число проверок проводилось дистанционно с помощью ИТ-системы.

В структуре Министерства занятости и трудовых отношений Узбекистана (Минтрудзанятости) функционируют две инспекции – Государственная правовая инспекция труда и Инспекция по охране труда и экспертизе условий труда. Как контролирующие органы они проводят проверки соблюдения трудового законодательства и охраны труда на предприятиях и в организациях. Новый сервис «Электронный инспектор» (inspektor.mehnat.uz) от Минтрудзанятости позволит выполнить самопроверку и работодателю, и сотруднику.

Новые возможности

С помощью «Электронного инспектора» как работодатель, так и работник могут проверить, соответствует ли трудовому законодательству порядок приема на работу, изменения трудового договора, увольнения, условия оплаты труда и многие другие аспекты деятельности компании.

Виртуальный инспектор также предоставляет рекомендации для устранения выявленных нарушений. Таким образом, внедряемая интерактивная услуга позволяет работодателям самостоятельно исправить возможные нарушения и тем самым избежать каких-либо взысканий до прихода настоящего правового инспектора труда. После устранения нарушений можно пройти повторную проверку и получить акт самостоятельной проверки соблюдения трудового законодательства.

Сотруднику «Электронный инспектор» позволяет выяснить, не нарушаются ли его права, и в случае выявления – обратиться к работодателю с экземпляром акта проверки, который формируется сервисом, для того, чтобы без вмешательства настоящего правового инспектора труда решить возникшую проблему. Естественно, в случае неустранения работодателем нарушений прав работника, они будут восстановлены в установленном порядке Государственной правовой инспекцией труда Министерства занятости и трудовых отношений на основании полученного от сотрудника обращения и копии акта «Электронного инспектора».

Функционал сервиса

Азиз Абдухакимов, министр занятости и трудовых отношений, подробно рассказал о возможностях системы и ее потенциале. «Министерство занятости и трудовых отношений будет первым в Узбекистане госорганом, который внедрил такую услугу для юридических и физических лиц, а точнее для работодателей и работников.

Мы сделали попытку организовать в электронном формате работу реального правового инспектора труда. Мы постарались сделать вопросы и ответы подробными, предусмотреть различные случаи, которые возникают в практической работе при проверке соблюдения трудового законодательства. Конечно, в дальнейшем количество проверочных листов будет дополнено, для того чтобы в будущем максимально исключить возможность физического контакта», – отметил он.

Ботир Шахрияров, начальник Государственной правовой инспекции труда Министерства занятости и трудовых отношений Республики Узбекистан, рассказал о практическом применении сервиса: «Работодатель или сотрудник выбирает интересующую его тему и по порядку отвечает на вопросы, которые бы отмечал у себя в чек-листе проверяющий инспектор».

Законодательная новация

Министр также сообщил о планах внести изменения в действующее законодательство с целью повысить степень доверия между хозяйствующими субъектами и государственными органами. «Так, в случае принятия предложений Министерства, та или иная организация, которая находится в план-графике проверок хозяйствующих субъектов, сможет зайти на сайт inspektor.mehnat.uz и пройти самопроверку, исправить недочеты и нарушения.

После получения чистого проверочного акта «Электронного инспектора», подтвердить самопроверку своей ЭЦП (электронной цифровой подписью). В результате проверка будет считаться проведенной, правовой инспектор труда не будет посещать предприятие, и оно будет исключено из плана-графика проверок», – рассказал он.

По словам Абдухакимова, основная цель самоконтроля заключается в том, чтобы предотвратить нарушения. «Но если после того, как предприятием было задекларировано прохождение самопроверки, поступит жалоба от его сотрудника и будет установлен факт нарушения трудового законодательства, то, во-первых, предприятие попадет в список организаций, которым нельзя доверять, а во-вторых, нарушенные права работника придется восстанавливать с применением к виновной стороне предусмотренных норм воздействия в трудовом законодательстве», – подчеркнул он. Но, скорее всего, работодатель быстро исправит недостатки и восстановит права работника без участия третьих лиц.

Новый подход поможет без вмешательства государства соблюсти баланс интересов работодателя и работника, считает министр. «Мы очень надеемся, что внедрение подобных систем даст в будущем значимые результаты в виде повышения взаимного доверия между гражданами, бизнесом и госорганами», – отметил он.

Дополнения и предложения

Было бы хорошо, если бы по результатам выявленных нарушений работодателю предлагались конкретные инструменты для их устранения, уточнила Елена Пономарева, руководитель направления HR консалтинга компании Person Hunters, сертифицированный кадровый аудитор. «В таком случае он получит правовое обоснование, почему те или иные факты, выявленные в ходе самопроверки, являются нарушениями», – пояснила она.

Также эксперт отметила, что инициатива Минтрудзанятости по внедрению в нормативно-правовую базу нормы, на основе которой работодатель сможет в интерактивном режиме добровольно направить декларацию о соблюдении требований трудового законодательства в Государственную правовую инспекцию труда, является уникальной в практике работы госоргана и однозначно будет поддержана работодателями.

«После подтверждения результатов проверки Государственная правовая инспекция труда могла бы поощрять соответствующего работодателя. Меры поощрения могут выразиться не только в предоставлении гарантии защиты от проведения плановых проверок, но также в виде других преференций. Это будет стимулировать компании проводить самопроверки и устранять нарушения до визита правового инспектора труда», – предложила Пономарева.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 6 июня 2017 > № 2213561


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter