Всего новостей: 2002554, выбрано 26638 за 0.226 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Агропром. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 3 февраля 2017 > № 2069465

ФРИИ подберет инновационные стартапы для X5 Retail Group

X5 Retail Group и ФРИИ будут вместе тестировать стартапы в розничной торговле

Карина Романова

Российский ритейлер X5 Retail Group вместе с Фондом развития интернет-инициатив будет отбирать стартапы, занимающиеся анализом поведения потребителей и повышением персонализации в продуктовом офлайн-сегменте. Для этого фонд создал бизнес-акселератор для retail-tech, проекты которого получат финансирование со стороны ФРИИ, консультации от экспертов X5 и возможность тестирования новых технологий на базе крупнейшего продовольственного ритейлера России.

Крупнейший российских ритейлер в сегменте продуктов питания X5 Retail Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») и Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) объявили о начале совместной работы по привлечению и тестированию стартапов в сфере retail-tech.

«Решения в области предсказательной аналитики, персонализации предложений в режиме реального времени, роботизации складской логистики и обслуживания покупателей, разрабатывающиеся сейчас, кардинально изменят ритейл уже через пять-десять лет», — пояснил цель сотрудничества главный исполнительный директор Х5 Retail Group Игорь Шехтерман.

Поиском и отбором бизнес-инициатив, подходящих продавцу продовольственных товаров, займется ФРИИ. Для этого фонд создает специальный бизнес-акселератор. Стартапы с работающей бизнес-моделью и интересными техническими идеями, то есть прошедшие в акселератор, смогут как претендовать на финансирование со стороны ФРИИ в размере от 2 млн до 25 млн руб., так и проверить разработку на обезличенном массиве данных X5 Retail Group, содержащем данные о 4 млрд чеков.

Как заявил журналистам директор ФРИИ Кирилл Варламов, в первую очередь будут тестироваться проекты по персонализации предложений в режиме реального времени, отслеживанию маршрутов посетителей магазинов, анализу данных, автоматизации логистики и складов, а также программы лояльности.

Фонд также будет присматриваться к технологиям ценового мониторинга с помощью распознавания фотографий и сервисам дополненной реальности, например, анализу раскладки товаров на полке. Основными направлениями стартапов могут стать персонализация и предугадывание поведения посетителей. Индивидуальные предложения, которые уже формируются при помощи карт лояльности, могут быть дополнены персонализированной рекламой в магазине на основе пола и возраста посетителя или же рекламой на смартфонах, направляемой во время покупок. Анализ Big Data (это могут быть данные как о составе обезличенных покупательских чеков и маршрутах посетителей, так и информация из открытых источников, например из соцсетей, которые пользователи указывают сами) позволяет точнее предугадать спрос на товары и подготовить максимально релевантные предложения для каждого покупателя.

Потенциально в поле зрения ФРИИ уже есть около 1 тыс. проектов, которые могут оказаться востребованными в ритейле, отметил Варламов, из них предстоит выбрать лучшие, провести через акселератор и развить в сотрудничестве с отраслевыми специалистами. По словам Шехтермана, компания уже создала рабочую группу из 25 специалистов, которая будет работать со стартапами и адаптировать их разработки под продуктовый ритейл.

По данным за 2015 год, X5 направила на развитие IT порядка 10% капитальных вложений. Общий объем CAPEX за 2015 год составил 71 млрд руб., в 2016 году ритейлер планировал сохранить объем капзатрат на том же уровне. По данным Tracxn, уровень общемировых инвестиций в retail-tech за последние два года составил более $2,3 млрд.

X5 Retail Group также развивает другие технологии в ритейле. Так, ритейлер первым в продовольственном секторе внедрил у себя решение на облачной платформе SAP HANA, решение позволяет анализировать массивы в миллиарды чеков, определяя закономерности спроса на товары. Компания заинтересована во внедрении предиктивной аналитики. По мнению экспертов X5, именно детальное знание о поведении и ожиданиях покупателей будет одним из ключевых условий развития ритейла в ближайшем будущем.

Кроме того, ритейлер планирует активно развивать технологии самообслуживания и в этой связи изучает технологии, продемонстрированные в проекте Amazon Go. «С одной из международных компаний обсуждаются технологии «умного магазина» по примеру Amazon», — рассказал директор по информационным технологиям Х5 Фабриcио Гранжа. В конце прошлого года крупнейший в мире интернет-ритейлер объявил о тестировании магазинов формата Amazon Go, в которых нет касс, а покупки совершаются автоматически с помощью смартфонов с установленным приложением. Компьютерное зрение и искусственный интеллект собирают информацию о товарах, которые потребитель взял с собой, а по выходу из магазина их сумма списывается с банковской карточки клиента. По словам Гранжа, отдельные элементы «умного магазина» Х5 тестирует в своих торговых сетях постоянно, но будут ли магазины будущего в Х5 выглядеть так же, как концепт Amazon Go, говорить пока преждевременно.

Россия > Агропром. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 3 февраля 2017 > № 2069465


Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 3 февраля 2017 > № 2069202

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает о том, что в январе 2017 года через Единый портал государственных и муниципальных услуг (ЕПГУ) было совершено 982 тыс. успешных платежей на рекордную сумму 1,1 млрд рублей. Это почти половина суммы всех платежей, произведенных через ЕПГУ в 2015 году, и седьмая часть общего объема платежей 2016 года. Количество платежей в январе 2017 года в три с половиной раза превысило аналогичный показатель предыдущего года: в январе 2016 года пользователи совершили 273 тыс. успешных платежей на сумму 321 млн рублей.

«Такой значительный рост объема платежей через ЕПГУ связан с активным развитием самого портала. Ежемесячно на сайте регистрируется около двух млн пользователей, сейчас их уже более 40 млн. Все большее количество государственных услуг становится доступно гражданам в электронном виде, а сам электронный формат их получения набирает популярность благодаря удобству. Мы активно развиваем платежные сервисы на Едином портале госуслуг», — сообщил замглавы Минкомсвязи России Алексей Козырев.

В настоящее время на ЕПГУ доступна оплата налогов, пошлин за госуслуги, штрафов и задолженностей. Оплатить начисления можно с помощью банковских карт, электронных кошельков, со счета мобильного телефона или скачав квитанцию для оплаты через банковское отделение.

Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 3 февраля 2017 > № 2069202


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 3 февраля 2017 > № 2064452

Олимпиада «Телеком-планета» набирает обороты

С 15 января 2017 года школьники со всей России и стран СНГ приступили к решению заданий заочного тура пятой интеллектуальной олимпиады «Телеком-Планета», проводимой подведомственным Россвязи СПбГУТ. Около тысячи участников уже проверили свои знания в областях математики, физики, информатики и ИКТ и с нетерпением ждут результатов.

Олимпиада дает школьникам уникальный шанс получить дополнительные баллы к ЕГЭ при поступлении в СПбГУТ. Кроме того, 100 ребят, показавших лучшие результаты по итогам заочного этапа, будут приглашены на финальный очный тур, который состоится 30-31 марта в СПбГУТ. Все участники получат именные сертификаты, а победители «Телеком-планеты» будут награждены дипломами и памятными призами.

Регистрация на участие в заочном туре доступна на сайте олимпиады www.planeta.sut.ru до 28 февраля.

Мероприятие проводится при поддержке Федерального агентства связи и Правительства Санкт-Петербурга.

Партнеры олимпиады:

Макрорегиональный филиал «Северо-Запад» ОАО «Ростелеком»;

Портал «Дневник.ру»;

Образовательный портал «Решу ЕГЭ».

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 3 февраля 2017 > № 2064452


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 3 февраля 2017 > № 2064451

Россвязь провела секцию «Импортозамещение и безопасность в сфере создания, развития и использования сетей связи»

2 февраля 2017 года, в рамках программы 19-ого Национального форума информационной безопасности Инфофорум-2017 состоялось заседание секции «Импортозамещение и безопасность в сфере создания, развития и использования сетей связи», организованная Федеральным агентством связи.

Главными вопросами для обсуждения стали: присвоение статуса Телекоммуникационного оборудования российского происхождения, текущая ситуация и прогноз развития магистрального российского оборудования сетей связи, современные технологии поиска уязвимостей в интересах импортозамещения, технологии SDN и NFV как основа создания и развития критически важных систем связи, обеспечение целостности, устойчивости и безопасности функционирования российского сегмента сети Интернет и многие другие.

Открыл секцию вступительным словом заместитель руководителя Россвязи Роман Шередин. Он отметил, что расширение областей применения информационных технологий, являясь фактором развития экономики и совершенствования функционирования общественных и государственных институтов, одновременно порождает новые информационные угрозы.

По словам Романа Шередина, Федеральное агентство связи не первый год принимает участие в мероприятиях, проходящих в рамках программы Инфофорума. «Задача обеспечения информационной безопасности – комплексная задача, и решение ее тесно связано с обеспечением безопасности Федеральной связи, материально техническую основу которой составляют Единая сеть электросвязи и сеть почтовой связи Российской Федерации», - подчеркнул он.

Роман Шередин напомнил, что с целью развития научного потенциала отрасли связи и телекоммуникаций и обсуждения актуальных вопросов в 2015 году Федеральным агентством связи создан Научно-технический совет Россвязи, призванный вырабатывать единую политику в сфере деятельности Агентства и подведомственных организаций. За два года было проведено 63 заседаний секций и Президиума по 109 вопросам.

С докладом на тему «Предложения Федерального агентства связи по расширению перечня средств связи, которым может быть присвоен статус Телекоммуникационного оборудования российского производства (ТОРП)» выступил заместитель начальника управления государственных услуг в сфере связи Владимир Арефьев.

Владимир Арефьев привёл статистику зарегистрированным в 2016 году декларациям и сертификатам на средства связи отечественного производства и рассказал о проблематике существующего перечня средств связи, которым может быть присвоен статус ТОРП, так как на данный момент он не покрывает всю номенклатуру производимого телекоммуникационного оборудования. Он отметил, что основными предпосылками для внедрения ТОРП на рынок является отсутствие оборудования иностранного производства, соответствующего предъявляемым требованиям, и обеспечение технологической безопасности и независимости сетей связи в Российской Федерации.

Владимир Арефьев подчеркнул важность включения в перечень средств связи, которым может быть присвоен статус Телекоммуникационного оборудования российского производства (ТОРП), устройства, подлежащие процедуре подтверждения соответствия в форме декларирования.

В рамках открытой дискуссии секции также выступили с докладами: Олег Морозов ОАО «КБ «ИСКРА», Игорь Багаев (ООО «Т8»), Михаил Буйневич (СПбГУТ), Сергей Елышев (АО «НИИ «Масштаб»), Сергей Никулин (РДП.ру), Анна Комша (R&D Zelax), Антон Аносов (ООО «ОКБ САПР») и Андрей Грязев (ФГУП ЦНИИС).

Справочно

Национальный форум информационной безопасности «Инфофорум» — одно из центральных ежегодных ИТ-мероприятий в Российской Федерации. Форум проводится с 2001 года, инициаторами его проведения выступили Аппарат Совета Безопасности Российской Федерации и Комитет Государственной Думы Российской Федерации по безопасности. Инфофорум стал первым отечественным мероприятием в сфере информационной безопасности и за время своего существования превратился в знаковое событие отрасли.

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 3 февраля 2017 > № 2064451


Эквадор > СМИ, ИТ. Таможня > rusecuador.ru, 3 февраля 2017 > № 2064446

Отменены ограничения на импорт мобильных телефонов в Эквадор

Ограничения на импорт мобильных телефонов уже не действуют в стране с начала 2017 года. Это подтвердил 2 февраля 2017 года бывший глава Национальной таможенной службы Эквадора (Senae) Ксавьер Карденас, занимавший эту должность до минувшей среды.

Между 2012 и 2015 годами правительство закрепило годовые квоты для мобильных устройств, на сумму USD 142,6 млн или до 2 млн единиц. В 2016 году квота была увеличена до суммы USD 250 млн. Кроме того, было принято новое положение, позволявшее физическим лицам покупать, один раз в год, мобильный телефон или аналогичное устройство через почтовые службы или международные агентства по доставке почты. Также стало возможно ввезти в Эквадор однократно в течение календарного года сотовый телефон или аналогичное устройство, прибывая в страну на самолете, через контрольно-пропускные пункты или морские порты.

Последнее правило еще действует в течение этого года, согласно бюллетеню, разосланному таможней импортерам. Кроме того, в том же документе таможня подтвердила отмену квот для импортеров мобильных телефонов.

Эквадор > СМИ, ИТ. Таможня > rusecuador.ru, 3 февраля 2017 > № 2064446


Казахстан > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kursiv.kz, 3 февраля 2017 > № 2063384

Возвращение из онлайна в офлайн

Эксперт: Игорь Хомич

Игорь Хомич, партнер компании AT Consulting, директор блока «Инновационные решения»

Внедрение цифровых технологий в бизнесе — одна из самых популярных тем, которую обсуждают сегодня во всех отраслях, начиная с розничной торговли, банков, телекоммуникационной сферы и заканчивая добывающими и производственными компаниями. Мы переводим в цифру документы, в России уже стартовала волна создания виртуальных операторов, и кажется, что логичным завершением этой истории будет полный переход бизнеса в цифру, и победа компьютера над человеком не за горами. Но это совсем не так. Пока масштабная цифровая революция захватывает мир, все больше усиливается сопротивление общества этим процессам.

При решении о переходе на цифровые рельсы у бизнеса есть два варианта действий: инвестировать во внутренние ИТ, достраивая компанию изнутри, или создать внешний цифровой проект по отношению к основному бизнесу. По второму пути пошел казахстанский AltynBank, который в марте 2016 года запустил первый цифровой банк Altyn-i — банк без физических отделений. По сути, это вполне жизнеспособная модель в долгосрочной перспективе, но только в том случае, если в будущем к правильно разработанной цифровой составляющей будут добавлены классический сервис с реальными офисами и консультантами. Подобный эксперимент с организацией традиционных услуг на базе цифровой инфраструктуры улучшит процессы привычного всем банка, увеличит объем клиентской базы и усилит онлайн составляющую. Такие истории в мире называют термином О2О (online to offline), когда цифровая инфраструктура гармонично сочетается с классическими подходами оказания услуг, а на выходе получается еще более качественный и востребованный продукт.

Онлайн-среду сегодня заполоняют сервисные организации, которые дают более удобный и дешевый способ продаж и массового обслуживания. При этом они, акцентируя внимание именно на функции обслуживания базового продукта, расширяют зону влияния и берут на себя оказание услуг по дополнительным продуктам на базе своего сервиса. Например, возьмем стандартные программы, которые мы используем на мобильном телефоне — мессенджеры, фоторедакторы, игры. На их базе с помощью различных моделей капитализации — реклама, дополнительные сервисы в рамках приложения — можно организовать новые услуги. Сама программа может быть бесплатной, но если хочешь использовать новые стикеры в сообщениях, то ты их покупаешь, обновленный фильтр — покупаешь, очки опыта или «золото» — тоже покупаешь. Таким образом, работает бизнес-модель freemium: с помощью бесплатного доступа к базовым услугам вовлекается клиент, а за счет дополнительных услуг и глубокого поведенческого анализа окупается весь проект. Количество транзакций — это определяющий фактор успеха онлайн-бизнеса, как за счет охвата аудитории и большего количества людей, так и расширенного портфеля услуг. В онлайн-среде очень сильная конкуренция, и выживут те организации, которые будут заниматься мультипродуктовыми предложениями.

Победят ли сервисные организации тех, кто владеет активами и производством? Вероятно, нет. Если вы хотите вызвать такси и используете Uber, вы не задумываетесь над тем, кто владеет машиной, кто обучил водителя. В данном случае Uber как онлайн-компания выполняет только сервисную функцию, а таксопарки, с которыми он сотрудничает, производственную. Так и с банками — Altyn-i отвечает за виртуальные услуги, а финансовые активы, которыми оперирует банк, бумаги, инвестиции, обмен — уже на стороне AltynBank.

Даже несмотря на то, что цифровой мир все глубже нас увлекает, и часто выбор падает на онлайн-услуги, мы не отказываемся ходить в магазин или в банк и общаться с консультантами, тестировать товары, потому что это природой в нас заложено минимум пять чувств восприятия окружающего мира. Таксопарки, как и классические отделения банков, не умрут. Чтобы Uber взял на себя производственную функцию, для гарантированного качества оказываемой услуги компании необходимо стать владельцем автомобилей, а главное — обучить и содержать водителей. Беспилотные машины не смогут заменить людей, таксисты им этого не позволят. Умные машины и роботы — это та экономическая и социальная проблема, которая стоит перед всеми странами мира. Дальнейшее замещение человеческого труда машинами все больше ведет к конфликту, забастовкам и силовым методам борьбы за выживание. Помимо этого, классический бизнес получает дополнительную ренту именно с сервиса, и именно возможность управления сервисной и маркетинговой составляющей позволяет управлять и маржой. Классические компании до последнего будут конкурировать и всеми средствами удерживать свое положение в экономике.

Будущее за миром без людей неочевидно и бессмысленно, необходимо создавать баланс между онлайн-средой и офлайном, создавать новые типы рабочих мест. Рафинированная цифровизация ни к чему не приведет, поэтому все более популярной и успешной становится модель О2О как ответ коррекции цифровизации. Совершенствование онлайн-сервисов и наращивание классических свойств бизнесу — это то, что нам необходимо уже в ближайшем будущем.

Казахстан > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > kursiv.kz, 3 февраля 2017 > № 2063384


США. Индия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 3 февраля 2017 > № 2062825

Корпорация Apple договорилась с правительством Индии о начале сборки смартфонов компании в Бангалоре, сообщает Times of India со ссылкой на пресс-релиз Министерства электроники и информационных технологий.

По данным издания, сборка может начаться в 2017 году — в июне. Производство смартфонов Apple в Индии будет «способствовать развитию передовых технологий», которые помогут стране в глобальной конкуренции.

Компания Apple готовится к запуску производства. Выпуская свою продукцию в Индии, корпорация сможет минимизировать расходы за счет налоговых льгот и субсидия. Индия же получит тысячи новых рабочих мест.

США. Индия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 3 февраля 2017 > № 2062825


Китай. Франция > СМИ, ИТ > regnum.ru, 3 февраля 2017 > № 2062820

Китайская телекоммуникационная корпорация Huawei и французский оператор сотовой связи Orange подписали соглашение о партнерстве в рамках совместного проекта по внедрению и расширению сетей 5G и «облачных» технологий. Главной целью совместного проекта станет полное покрытие территории Африки сетью 5G в ближайшие 7−10 лет.

«Мы рады объявить о новом этапе долгосрочного сотрудничества с группой компаний Orange. Благодаря сотрудничество с нашими французскими партнерами мы сможем расширить горизонты и обеспечить устойчивой связью отдаленные уголки нашей планеты», — сообщил журналистам президент Huawei Carrier Business Group Цзоу Чжилэй.

Детали подписанного соглашения не раскрываются, однако как отмечают эксперты, речь может идти о десятках миллионов долларов США. Вероятнее всего, китайский телекоммуникационный гигант предоставит французской стороне оборудование и технологии, необходимые для обеспечения связи пятого поколения, пишет «Чжунго жибао».

Как сообщало ИА REGNUM ранее, доходы китайской корпорации Huawei Technologies увеличились на 32% в 2016 году, заявили представители корпорации

Китай. Франция > СМИ, ИТ > regnum.ru, 3 февраля 2017 > № 2062820


США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > bbc.com, 3 февраля 2017 > № 2062300

Google и Apple просят суд не допустить возобновления указа Трампа

Крупнейшие американские компании высокотехнологичного сектора, в том числе Google, Apple и Facebook, представили в апелляционный суд юридическое обоснование своих возражений против указа Дональда Трампа о запрете на въезд в США граждан семи стран.

Указ президента США Дональда Трампа, вводящий ограничения на въезд граждан ряда стран, наносит "значительный ущерб американскому бизнесу, инновациям и, в конечном итоге, росту", говорится в заключении. Его поддержали 97 компаний, в их числе не только IT-гиганты - против указа Трампа выступил также производитель джинсовой одежды Levi Strauss & Co.

Обращение подано в апелляционный суд девятого округа США в Сан-Франциско. Компании выступают в роли "друзей суда" - третьей стороны, которая не является истцом или ответчиком, но могут испытать на себе последствия судебного решения по данному вопросу. Среди подписантов оказались такие компании, как Twitter, Microsoft Netflix и Uber.

Однако под заключение не подписалась компания Tesla, чей главный исполнительный директор Илон Маск входит в состав консультативного совета при Трампе, обращает внимание издание Politico.

В заявлении компаний говорится, что указ нарушает принцип справедливости и предсказуемости, которые традиционно были основными составляющими миграционной политики страны.

Ограничение миграции негативно скажется на развитии бизнеса в США, предупреждают компании. Также авторы обращения указывают на то, что положения президентского указа дают экстремистской группировке "Исламское государство" (запрещена в России, Британии и ряде других государств) основания говорить, что США ведут войну с исламским миром.

Указ о прекращении приема беженцев и выдачи виз гражданам семи государств, населенных преимущественно мусульманами, был подписан президентом США Дональдом Трампом 28 января.

Указом для граждан Судана, Йемена, Ливии, Сомали, Ирака, Ирана и Сирии введён 90-дневный запрет на въезд в Соединенные Штаты. Также прекращен на неопределенный срок прием сирийских беженцев. Программа приема беженцев из других стран заморожена на 120 дней.

В минувшую пятницу федеральный суд в Сиэтле (штат Вашингтон) приостановил действие указа Дональда Трампа, в котором тот распорядился прекратить прием беженцев и выдачу виз гражданам семи государств. Согласно решению суда, действие указа приостановлено по всей стране до тех пор, пока не будет рассмотрен иск, поданный в этот суд местной прокуратурой, которая потребовала признать основные положения указа неконституционными и отменить его.

Сразу после этого решения американские визовые органы начали восстанавливать визы, аннулированные из-за нового указа. Однако уже в воскресенье министерство юстиции США обжаловало решение федерального суда в Сиэтле.

США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > bbc.com, 3 февраля 2017 > № 2062300


США > СМИ, ИТ > bbc.com, 3 февраля 2017 > № 2062286

Как Трамп стал телезвездой (и как это помогло ему стать президентом)

Дженнифер Кейсин Армстронг

BBC Culture

У нового президента США долгий роман с телевидением. Однажды, как рассказывает обозреватель BBC Culture, его даже нокаутировали во время реслинг-шоу.

Помните тот эпизод комедийного сериала "Крученый город", в котором мэр Нью-Йорка Рэндалл Уинстон спрашивает совета о том, как писать мемуары? В нем снимался Дональд Трамп.

В серии, вышедшей в 1998 году, он входит в кабинет мэра, садится без приглашения и заявляет, что справился со своими книгами "Искусство заключать сделки" и "Искусство возвращения" без всякого труда: "За первый день я написал девять глав".

В 1996 году в сериале "Няня" Трамп появился в роли человека с двумя мобильными телефонами сразу.

В "Принце из Беверли-Хиллз" при его появлении главный ретроград в семье по имени Карлтон падает в обморок.

Среди других эпизодов телекарьеры будущего президента США можно перечислить "силовой захват" владельца компании Worldwide Wrestling Entertainment Винса Макмэна (когда на реслинг-ринге Трампа просто сбивают с ног), вопрос персонажу Дениса Лири в "Убойной службе" о том, с кем тот спит, и попытку вместе со старым богачом соблазнить Саманту из "Секса в большом городе".

Но все эти роли стали лишь прелюдией для начавшегося в 2004 году сериала "Ученик" (иногда его название переводится на русский язык как "Кандидат" или "Подмастерье". - Ред.), где Трамп стал продюсером и исполнителем главной роли великого бизнесмена.

Трамп осознал власть телевидения задолго до начала своей президентской кампании: регулярное появление на телеэкране в роли безумно удачливого олигарха, заслужившего право вести себя вызывающе, сделало его интересным для соотечественников куда эффективней, чем любые статьи журналистов о его реальных победах и поражениях.

При этом его многочисленные банкротства и небезупречная репутация среди тех, кто знал его или вел с ним дела в реальной жизни, уже не имели значения.

Одним из редких случаев негативного упоминания о нем стал пародийный персонаж Дональд Грамп (от англ. grump - "брюзга". - Прим. переводчика), появившийся в "Улице Сезам" в 2005 году с хвастливым заявлением: "Я отстойнее всех!"

Несколько любительских ролей Трамп сыграл и в фильмах: он появился в "Один дома-2" и "Маленьких негодяях" и послужил прототипом для грубияна Биффа из "Назад в будущее".

Но "феномен Дональда" создало именно телевидение. До появления социальных сетей телевидение было лучшим способом установить прочную связь с массовой аудиторией.

Тщательно продуманные телеобразы Трампа демонстрируют, что формирование собственного имиджа в глазах публики, возможно, было не только его главной задачей, но и главным успехом.

Если Джон Кеннеди был первым телегеничным президентом США, то Дональд Трамп стал первым президентом-телезвездой.

И, очевидно, он продолжит использовать этот свой талант для того, чтобы продемонстрировать всем максимально убедительный образ лидера свободного мира.

Создание образа

Вероятно, самой первой телевизионной ролью Трампа было эпизодическое появление в сериале "Джефферсоны" в 1985 году. В серии под названием "Ты никогда не разбогатеешь" герои приезжают в Атлантик-Сити, где Трамп владеет несколькими казино.

Но впервые Трамп сыграл самого себя в сериале "Принц из Беверли-Хиллз", в одном из эпизодов которого он и его тогдашняя жена Марла Мэйплз устраивают пышное знакомство с Уиллом Смитом и его лос-анджелесской семьей.

В этой сцене сестра Уилла Хиллари восторженно восклицает: "А в жизни вы выглядите намного богаче!"

После этого Трамп играл себя самого всегда одинаково, тщательно продумывая образ.

О том, насколько внимательно Трамп подходил к созданию экранного имиджа, вспоминает продюсер "Няни" Питер Марк Джейкобсон.

В интервью New York Times он рассказал, что один из сотрудников Трампа, прочитав сценарий, попросил убрать из эпизода с его участием слово "миллионер".

В записке, приложенной к сценарию, говорилось: "Поскольку на самом деле Трамп является миллиардером, он хотел бы внести в текст соответствующее изменение".

В итоге Джейкобсон заменил "миллионера" на компромиссного "сказочного богача".

В то время никто не воспринимал эту череду хорошо продуманных мелких ролей как что-то серьезное: на нее смотрели как на обычную саморекламу бизнесмена.

Но две поставленные задачи выполнены с блеском: во-первых, американская аудитория была убеждена в том, что Трамп, бесспорно, успешный бизнесмен и настоящая телезвезда, а во-вторых, было привлечено внимание к реалити-шоу "Ученик", в котором Трамп получил возможность показать себя как невероятно успешного руководителя, благосклонности которого добиваются десятки молодых и красивых кандидатов.

В интервью Washington Post Трамп рассказывал, что в 2004 году подписал контракт на участие в шоу "Ученик" вопреки советам своего агента.

Первые несколько сезонов "Ученика", вышедшие на пике популярности телевизионных реалити-шоу, пользовались бешеным успехом: только первый сезон посмотрели 20 миллионов человек.

Газета пишет, что Трамп осознал потенциальные возможности сериала для привлечения молодежной аудитории и настоял на том, чтобы его имя появлялось на экране как можно чаще - например, в бесчисленных кадрах с личным самолетом, украшенным надписью "ТРАМП" на борту.

Кроме того, он приобрел 50-процентный пакет акций шоу, а после первого сезона канал NBC отказался от планов сменить ведущего (изначально предполагалось, что в будущих сезонах появятся и другие крупные бизнесмены, такие как Ричард Брэнсон и Марта Стюарт) и сделал Трампа единственной звездой сериала.

Позже версия со Стюарт все-таки появилась, но быстро сошла с экрана.

С телеэкрана - в президенты

Благодаря фирменной фразе "Вы уволены!" Трамп создал себе имидж главного правдоруба реалити-шоу.

Он стал своего рода Саймоном Коуэллом (известный британский телеведущий, отличающийся язвительностью. - Прим. переводчика) на американский лад, символом критики, помогающей американскому бизнесу процветать, а Америке - становиться сплоченнее и сильнее, олицетворением упорного труда, приносящего плоды.

Шоу "Ученик" превратило его из героя нью-йоркских таблоидов в телезвезду Среднего Запада - региона, который окажет ему ключевую поддержку во время президентской кампании.

Сегодня звезда "Ученика" практически закатилась, даже несмотря на то, что в последних сезонах принимали участие знаменитости.

Хотя Трамп и остается его исполнительным продюсером, однажды он подначил действующего ведущего шоу Арнольда Шварценеггера, заявив, что тому "слабо обогнать машину по зарабатыванию рейтингов по имени Дональд Джон Трамп".

Рейтинги передачи и в самом деле упали, но эта тенденция наблюдается уже несколько сезонов подряд.

К июню 2015 года, когда Трамп объявил о том, что намерен баллотироваться в президенты, по узнаваемости он в разы опережал своих конкурентов-республиканцев, и благодарить за это следовало исключительно телевидение.

Сообщения о деловых неудачах Трампа или предполагаемых махинациях в его университете терялись на фоне телевизионной картинки: гениальный бизнесмен, "сказочный богач"...

Тем временем умение оживить скучный эпизод реалити-шоу неожиданной выходкой или комментарием сослужило ему службу во время избирательной кампании: у кабельных сетей, делавших сюжеты о Трампе, рейтинг взлетал до небес.

На волне разочарования, сопровождавшей избрание Трампа президентом, продюсер Билл Прюитт признался, что зря ретушировал образ бизнесмена для зрительской аудитории.

В электронном письме, опубликованном журналом Vanity Fair, он пишет, что "сметливые продюсеры придумали историю об удачливом миллиардере, но в тот самый момент, когда он получал должность ведущего, гонорар и пакет акций реалити-шоу, его империя на самом деле рушилась. "Ученик" был фальшивкой, которую скормили зрителям в обмен на рейтинги. Мы развлекали публику, а она каким-то фантастическим образом приняла историю о Трампе и его статусе за истину".

Впрочем, сегодня факты деловой биографии Трампа уже мало что значат на фоне куда более масштабной новости: человек, игравший сказочного богача в телепередачах, стал новым президентом Соединенных Штатов Америки.

США > СМИ, ИТ > bbc.com, 3 февраля 2017 > № 2062286


США > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ. Образование, наука > bfm.ru, 3 февраля 2017 > № 2062202

Контракты имеют значение. Почему Маск перешел на сторону Трампа

Владелец Tesla и SpaceX стал советником избранного президента, хотя до этого был против республиканца. Смену позиции американские журналисты объяснили многомиллиардными госконтрактами. Как Илон Маск отделяет бизнес от личного?

Весна прошлого года. Частный остров рядом с побережьем штата Джорджия. Тайная встреча политиков и руководителей технологических компаний. Среди первых некие влиятельные демократы и республиканцы. Среди вторых глава Apple Тим Кук, соучредитель Google Ларри Пейдж, а также основатель Tesla Motors и SpaceX Илон Маск. Тема беседы, по версии Huffington Post, «как остановить Дональда Трампа».

Середина декабря, Нью-Йорк. Избранный президент встречается с руководителями технологических компаний. Среди них Тим Кук, Ларри Пейдж, Илон Маск. Последний — уже в статусе советника Дональда Трампа. Бизнесмен, как и вся Кремниевая долина в течение избирательной кампании был против республиканца. Сейчас Маск в другом лагере.

Леонид Гозман

президент Общероссийского общественного движения «Союз правых сил», экс-директор гуманитарных проектов корпорации «Роснанотех»

«Илон Маск — гениальный человек, и я точно не осмеливаюсь ему советовать. Вот ей-Богу! Меня со стороны это огорчает. Маск — это один из тех людей, которые создают современный мир, которые создают будущее. Мне крайне прискорбно, что в силу каких-то ему известных, понятных, по-видимому, серьезных обстоятельств, он находится в одной команде с человеком, который это будущее, с моей точки зрения, разрушает. Надеюсь, что они разругаются все-таки, и Маск от него уйдет».

Причины, по которым Маск решился на такой шаг, перечислила все та же Huffington Post. У SpaceX контракты на 6,5 млрд долларов с NASA и Пентагоном. 2017 год обещает стать ключевым для космической корпорации: у нее намечено несколько важных запусков. С другой стороны, плохо себя чувствует Tesla. Полных результатов за прошлый год еще нет, но до этого были убытки. Wall Street Journal однажды внимательно ознакомилась с заявлениями Маска по поводу Тесла за последние годы и обнаружила минимум 20 невыполненных обещаний. Поэтому в конструктивном диалоге с новыми властями ничего личного, только бизнес, резюмирует главный робототехник фонда «Сколково» Альберт Ефимов.

«Маск идет туда, где деньги. Деньги сейчас в Белом доме у Трампа. Поскольку он очень сильно зависит от госконтрактов, то перешел в другой лагерь, что совершенно естественно. Он идет туда, где его клиенты. Вся Кремниевая долина, безусловно, относится к этому с пониманием, потому что все остальные игроки -Google, Intel, Microsoft — все точно такие же системные игроки, как и Маск. Его бизнес точно от этого не пострадает, а его пиар поправит все, что нужно».

Для части прогрессивных американцев Маск в одночасье стал антигероем: как же так — всегда был защитником природы, а теперь поддержал Рекса Тиллерсона, который однажды сказал, что не нужно спасать планету?! Маск высказался в защиту запрета Трампа пускать в США мигрантов из нескольких мусульманских стран. Неужели это сделал тот самый бизнесмен-глобалист? Впрочем, акценты можно расставить и по-другому, ведь Маск всего лишь предложил подписчикам в Twitter прочитать антиисламский указ и внести замечания. Что же касается экологии, то еще неизвестно, что вреднее — бензиновые двигатели или производство батарей для электрокаров. Прошлой весной Bloomberg сообщило, что в Гонконге из-за роста числа электромобилей выбросы СО2 увеличились на 20%, но владелец Tesla от этого предателем не стал. Маску сбросили только сейчас.

Глава компании Uber Трейвис Каланик объявил о выходе из консультативного совета бизнеса при Трампе из-за давления на него и его сотрудников. Как пишет Reuters, в электронном письме, уже отправленном Трампу, Каланик отметил, что «участие СЕО Uber в этих заседания не означало поддержки главы Белого дома и его программы, но, к сожалению, оно было расценено именно таким образом». Ранее Каланик сам выступал за изменения в миграционной политике США, однако не в таком виде, как это сделал новый президент США. Он подчеркнул это в обращении к своим сотрудникам, многие из которых — эмигранты.

Михаил Сафонов

США > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ. Образование, наука > bfm.ru, 3 февраля 2017 > № 2062202


Россия > СМИ, ИТ > trud.ru, 3 февраля 2017 > № 2061603

Шпион приходит в любую погоду

Максим Башкеев

Интернет-мошенники постоянно расширяют свой арсенал. Жертвами воровства ежемесячно становятся сотни тысяч человек. Как же быть?

Интернет-мошенники постоянно расширяют свой арсенал. Вслед за вирусами и червями они взяли на вооружение и безобидные с виду плагины и расширения интернет-браузеров, с помощью которых крадут персональные данные граждан и номера кредитных карт. Жертвами такого воровства ежемесячно становятся сотни тысяч человек. Подцепить заразу можно где угодно. Количество зараженных сайтов только в Рунете исчисляется десятками тысяч. И антивирусы пока не в силах справиться с этой угрозой. Как же быть?

Абсолютно безобидные на первый взгляд плагины и расширения интернет-браузеров, которые помогают миллионам пользователей по всему миру следить за погодой, курсами валют или скачивать музыку из социальных сетей, могут оказаться троянскими конями, с помощью которых мошенники без труда получают доступ к персональным данным граждан и их банковским счетам.

Как это происходит? Если вам не хватает базового функционала вашего браузера, то вы можете установить плагин самостоятельно из источника, которому доверяете. Но гораздо чаще дополнения и расширения попадают на компьютеры пользователей «по-партизански». Самый распространенный способ нарваться на неприятности — невнимательно ознакомиться с условиями установки какого-нибудь программного обеспечения и проглядеть заранее проставленную галочку напротив вашего согласия на установку плагина. Впрочем, для того чтобы вляпаться в историю, достаточно просто открыть ссылку с видео, присланную якобы кем-то из ваших друзей. Все будет настолько правдоподобно, что вы даже не заметите, в какой именно момент троянский конь загрузится на компьютер.

Банальный пример: знакомый отметил вас на видео, вы пытаетесь его посмотреть, попадаете на сайт, который предлагает установить для просмотра видео специальный плеер. Все вроде бы логично и правильно, вот только плеер этот будет иметь прицеп в виде плагина с внушительным скрытым функционалом.

До самого последнего времени плагины и браузерные расширения считались абсолютно безопасными, поэтому ни один антивирус не рассматривал их всерьез в качестве реальной угрозы безопасности данным пользователя. А зря. Вредоносные расширения способны на многое. Самое безобидное, что они могут делать, — шпионить за пользователем: достаточно вам один раз зайти в свою почту, аккаунт в социальной сети, оплатить какой-нибудь счет или покупку через интернет, как вся эта информация станет доступна замаскированному шпиону и тому, кто его создал. Продвинутые вредители способны показывать настоящие фокусы: менять закладки в браузере, показывать вам собственную рекламу. А еще они в состоянии подменить страницу вашего банка. Тогда, отправляя кому-либо деньги через приложение или онлайн-сервис, человек на самом деле отправит их мошенникам.

Как рассказал корреспонденту «Труда» специалист в области компьютерной безопасности одной из крупных столичных компаний Максим Кривошеев, подавляющее большинство интернет-пользователей хотя бы однажды сознательно или несознательно устанавливали себе потенциально вредоносные плагины и браузерные расширения. К настоящему моменту специалистам известно уже более 80 тысяч сайтов в Рунете, на которых можно подхватить нежелательного компаньона для своего браузера. Причем совершенно не обязательно, что владельцы этих страниц находятся в преступной связи с мошенниками.

Скорее всего, они такие же жертвы, как и обычные пользователи, а вредоносные программы просто-напросто в свое время заразили их сервера и теперь используют их как плацдарм для новых наступлений.

— Основная проблема, связанная с плагинами и расширениями, с точки зрения компьютерной безопасности заключается в том, что в подавляющем большинстве случаев изначально попадающий на компьютер пользователя код безвреден. Потому антивирусы его игнорируют. Вредоносная составляющая загружается через какое-то время либо в ходе очередного обновления плагина, либо просто по таймеру, — рассказывает Кривошеев. — И узнать о том, что это случилось, можно только заметив определенные изменения в работе вашего компьютера, планшета или смартфона.

Допустим, вы заметили неладное. Но что дальше? К сожалению, выбор невелик. Вредоносные надстройки, попадая на компьютер пользователя, первым делом принимают меры к самозащите, блокируя доступ к меню со списком настроек браузера.

Так что единственным эффективным способом противодействия этой интернет-заразе пока остается периодическая полная переустановка браузера со сбросом всех настроек и предельная концентрация внимания при совершении любых действий в интернете.

Россия > СМИ, ИТ > trud.ru, 3 февраля 2017 > № 2061603


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 3 февраля 2017 > № 2060894

Розничные цифры: как технологии больших данных приходят в офлайн-ретейл

Дмитрий Репин

Forbes Contributor

Проблемы качества данных, ошибки менеджмента, проблемы privacy и безопасности — все это пока сдерживает развитие big data в торговых сетях

В отрасли розничной торговли данные действительно большие — тысячи магазинов, товарных позиций, звеньев логистических цепей, миллионы клиентов-покупателей, бесчисленное количество транзакций. Сохранить данные обо всех этих объектах и их взаимодействии практически невозможно, нужно четко понимать, для каких задач они будут использоваться, как их правильно сохранить и защитить. В онлайн-торговле сбор данных и коммуникация с пользователем уже упрощены, технологии больших данных в интернет-коммерции уже активно применяются. Как эти технологии приходят в офлайн-розницу?

Пересмотр цен

Пересмотр цен на товары является одним из основных рычагов управления розничной торговлей. Грамотно установленные цены выступают одним из решающих факторов выбора магазина, в котором покупатель совершит покупку, особенно в условиях, когда есть возможность приобрести тот же товар в интернете. Коррекция цен производится постоянно и является одним из процессов, который может быть успешно автоматизирован с помощью технологий больших данных. По некоторым оценкам представителей индустрии, в среднем у категорийного менеджера на переоценку товаров уходит более 4 часов в день. При этом во внимание принимаются далеко не все доступные данные о структуре спроса и предложения, в том числе в данной местности, об изменениях на рынке, запасах нераспроданной продукции, сезонности и действиях конкурентов, совершается большое число ошибок в силу человеческого фактора, которое при огромном числе товарных позиций растет в геометрической прогрессии. Все это заставляет компании делать выбор в пользу автоматического интеллектуального репрайсинга. Одна из крупнейших американских розничных сетей Macy’s имеет более 800 магазинов и 73 млн товарных позиций, что делает ее лидером по числу возможных сочетаний товаров и локаций в американском ретейле. На пересмотр цен уходило очень много времени, и он был недостаточно качественным, еженедельно приходилось принимать сотни миллионов ценовых решений. В результате внедрения решений SAS Institute компании удалось снизить время, затрачиваемое на пересмотр цен, в 22 раза, и теперь пересмотр осуществляется практически в реальном времени. Также на 70% сократились издержки на оборудование. В своей работе внедренная система использует исторические данные о структуре спроса за последние несколько лет и данные об имеющихся товарных запасах как по бизнесу и категориям в целом, так и с детализацией до отдельного SKU и торговой точки, и приводит их в соответствие. Также учитываются сведения о запланированных промоакциях и скидках.

Геолокационная аналитика

Для отрасли розничной торговли ключевым является вопрос о том, где стоит открывать новые магазины. Наоборот, если стоит задача закрыть или перенести наименее результативные торговые точки, геоаналитика поможет ответить на вопрос: в чем причина плохих показателей работы — в неэффективном менеджменте или в неудачном расположении? Современные геолокационные решения используют продвинутые геоинформационные системы, позволяющие рассчитать транспортную доступность выбранного местоположения для различных категорий целевой аудитории. Учитывается расположение конкурентов, маршруты целевой аудитории и близость мест ее наиболее вероятного появления (например, для магазина спортивных товаров могут быть важны расположенные поблизости фитнес-клубы). Важнейшими поставщиками геоданных для отрасли розничной торговли выступают телекоммуникационные компании и банковский сектор. Банки могут предоставлять обезличенные агрегированные данные о доходах, расходах и финансовом положении населения на определенных территориях (такие данные сейчас предоставляются, например, Сбербанком), мобильные операторы владеют данными о перемещении целевой аудитории в пространстве в течение дня. Другим важнейшим источником геоданных располагают сами ретейлеры — это данные о покупателях, проживающих на определенных территориях, полученные с помощью программ лояльности, и данные онлайн-продаж, содержащие адрес доставки. Наконец, геоданные о целевой аудитории могут быть получены из социальных сетей: из чек-инов Foursquare, записей и фотографий с указанной геопозицией. Успешная интеграция и правильное использование этих данных позволяет достаточно точно определить наиболее привлекательные территории с недоиспользованным рыночным потенциалом, а также оптимизировать ассортимент продукции и цены с учетом характеристик находящегося на данной территории населения. Одним из лидеров в предоставлении геолокационных решений в мире является компания Esri. Ее сервис Business Analyst Online позволяет проводить геомаркетинговые исследования и делиться их результатами без установки программного обеспечения и загрузки данных. В систему уже загружены данные о более чем 90% мирового населения в более чем 135 странах, для проведения анализа вы можете выбирать более 15 тысяч уже доступных показателей, включая демографические, данные об образе жизни и структуре расходов потребителей, рыночном потенциале и т. д. Российская компания SmartLoc предоставляет сходный инструмент SmartLoc Retail, также использующий технологии Esri, но имеющий лучшие наборы данных по России. Система предоставляет доступ к данным о размещении населения в 1200 городах, в ней реализованы все основные геомаркетинговые инструменты пространственного анализа. Есть также возможность добавления собственных наборов данных и моделей оценки товарооборота.

Рекомендательные системы

Во многих направлениях розничной торговли очень важны вкусы покупателей. Например, если речь идет о магазине одежды или особенно о книжном магазине, понятно, что идеально было бы уже на входе предложить покупателю именно те товары, которые ему, скорее всего, понравятся. Это можно легко сделать в интернет-магазине, который хранит историю заказов пользователя и других клиентов со сходными предпочтениями. В офлайн-магазине это несколько сложнее, но такой подход хорошо работает для постоянных клиентов, которых можно идентифицировать по картам программ лояльности. Например, британская компания JJ Food Service, поставляющая продукты питания для ресторанов и кафе, предварительно заполняет корзины своих клиентов на основании истории покупок и рекомендаций (учитываются рецепты, сходные заказы других пользователей, добавляются новинки, о которых клиенты еще не знают). Около 80% этих товаров покупатели действительно оставляют в корзине и приобретают. Также для формирования рекомендаций можно использовать специальные автоматы. Например, в книжном магазине можно установить специальный терминал, в котором клиент сможет указать область своих интересов, свои любимые книги или недавние покупки, и ему будут даны рекомендации. Клиенты многих крупных книжных магазинов уже сейчас пользуются терминалами для поиска расположения книг в торговом зале.

Прогнозирование спроса и управление запасами

Технологии больших данных могут эффективно применяться для прогнозирования спроса на тысячи товарных позиций и управления запасами. Продвинутые системы прогнозирования, например решения SAS Institute, строят прогнозы спроса одновременно на всех уровнях: и на уровне отдельных магазинов с учетом локальной специфики, и по более крупным территориальным единицам, на категории товаров в целом и на отдельные позиции. При этом все построенные прогнозы приводятся в соответствие. Математические методы прогнозирования позволяют учесть широкий набор факторов, таких как погодные условия, промоакции, влияние изменений цен, праздничные дни, активность конкурентов, историю и структуру продаж каждой торговой точки. Также можно учитывать информацию о проведении вблизи торговых точек различных мероприятий: фестивалей, митингов, футбольных матчей и т. п. Британская розничная сеть Tesco смогла сохранить £6 млн ежегодно только за счет внедрения локальных данных о прогнозе погоды в их систему прогнозирования спроса. Анализ реакции спроса на промоакции позволил сократить число позиций, которые хотят приобрести, но их нет в наличии, на 30%. Прогнозирование спроса в соединении с алгоритмами поэтапного снижения цен на позиции с истекающим сроком годности позволило сохранить до £30 млн в год. Наконец, интеллектуальное прогнозирование спроса и управление запасами на складах цепей поставок компании дало еще £50 млн. Общий финансовый эффект внедрения технологий больших данных в области прогнозирования спроса, позволяющего не держать избыточные запасы продукции и не терять в продажах из-за отсутствия товара на складе, составил для компании Tesco £100 млн ежегодно. В своей работе система прогнозирования спроса компании Tesco задействует более 100 терабайт данных вместе со сложными математическими алгоритмами их анализа и моделирования.

A/B тестирование

Контролируемое тестирование некоторого нововведения на части клиентов в сравнении с контрольной группой, для которой ничего не изменилось, называется A/B тестированием. Такое тестирование широко применяется для веб-сайтов и приложений, в том числе для интернет-магазинов. Там очень легко показать одной группе пользователей новый вариант сайта, а другой группе — прежний. Однако те же методы могут быть применены и в офлайн-торговле. В розничной торговле с помощью A/B тестирования можно оптимизировать размещение товаров в магазине в целом и на полках, тестировать новые форматы торговли и рекламных материалов. Например, компания Heineken с помощью решения от компании Shopperception, в котором устройство Microsoft Kinect используется для отслеживания и записи поведения клиентов рядом с полками и торговыми автоматами, смогла протестировать размещение пива на полке против его размещения в отдельном холодильнике. Анализ собираемых данных выполнялся автоматически, что позволило сократить затраты более чем в 100 раз по сравнению с традиционными методами. В результате удалось выяснить, что холодильники позволяют привлекать новых клиентов, которые не планировали покупать пиво и принимают решение на месте, тогда как полки удобны для тех, кто целенаправленно выбирает данную товарную категорию.

Сегментация покупателей

Сегментация покупателей может быть с одинаковым успехом применена в интернет-магазинах, так и в офлайн-ретейле. Для российского ретейлера «Лента» доля покупок, совершенных с использованием карт программ лояльности, составляет более 90%. Приобретая такие карты, покупатели добровольно сообщают о себе важную социодемографическую информацию, например возраст, пол, семейное положение, владение автомобилем, а также идентифицируют свои покупки. Используя данные о покупках по картам программы лояльности с 2010 г., компания осуществила сегментацию базы покупателей по принципу RFV («давность, частота и стоимость») и по покупательскому поведению. Например, был выделен отдельный сегмент мужчин, приобретающих преимущественно напитки и снеки, и группа покупателей, приобретающих простые ингредиенты для приготовления пищи собственной торговой марки «Ленты». Такая сегментация позволяет компании адаптировать ассортимент и принципы выкладки товаров, формировать ценовые предложения.

Персональные предложения

Персональные предложения покупатели легко могут получать через веб-сайт, однако в физическом магазине передать их покупателям не так просто. Впрочем, для этого уже был разработан целый ряд решений. Сообщения с персональными предложениями могут поступать на мобильные телефоны с включенным Wi-Fi или Bluetooth. Покупатель может получать их, подключаясь к сети Wi-Fi магазина и принимая условия, либо через рекламные блоки в уже установленных им приложениях, либо через специализированные приложения. Установка таких приложений в конечном итоге оказывается выгодной покупателю, так как с помощью них он может получать дополнительные скидки и получить новый опыт посещения магазина. Системы, позволяющие построить этот новый способ коммуникации с покупателем, с высокой точностью отслеживают перемещение покупателя внутри магазина и позволяют собирать ценные аналитические данные о поведении покупателя, о том, где он задерживается, что его привлекает и т. п. Сообщения могут отправляться при приближении к определенным полкам или категориям товаров. Также размещенные в магазинах рекламные панели могут менять свои сообщения при приближении конкретного покупателя. Одним из разработчиков такого рода систем является американская компания Euclid Analytics.

Анализ рыночной корзины

Анализ рыночной корзины с помощью ассоциативных алгоритмов, например алгоритма Apriori, позволяет по данным кассовых чеков выяснить, какие товары чаще приобретаются вместе, и, если потребитель положил к себе в корзину товар А, какие товары он, скорее всего, возьмет в дополнение к ним. Ассоциированные товары, наборы которых не всегда очевидны, следует поместить на пути покупателя к кассе или рядом, также можно делать на них совместные промоакции.

Оптимизация цепей поставок

Оптимизационные задачи по построению маршрутов грузоперевозок могут быть решены с использованием данных о загруженности дорог, координатах складов, магазинов и транспортных средств и структуре потребностей. В логистике большие объемы данных могут генерироваться через отслеживание перемещения грузов (радиолокация и RFID-метки) и через данные датчиков, установленных в транспортных средствах. UPS — американская логистическая компания, крупнейшая в мире по доставке посылок и управлению цепями поставок, применяет радиолокацию для отслеживания грузов, собирает и анализирует показатели множества датчиков для контроля состояния транспортных средств и поведения водителей, использует данные мобильных CRM для мониторинга доставки и качества обслуживания клиентов. Для оптимизации маршрутов и сокращения затрат в компании внедрена система ORION — одна из крупнейших в мире систем, основанных на результатах математической теории исследования операций. Построение оптимальных маршрутов производится в реальном времени с использованием огромных вычислительных мощностей. Для решения этой задачи система использует картографические данные, данные о пунктах отправления и прибытия, размерах и требуемых сроках доставки грузов. В результате удается сэкономить порядка 6 млн литров топлива в год, происходит сокращение выбросов углерода в атмосферу на 13 тысяч тонн ежегодно, повышается скорость доставки. Оптимизация и контроль цепей поставок с помощью радиолокации и RFID-меток используется и крупнейшими ретейлерами, такими как Walmart.

Предсказательное обслуживание оборудования

С развитием Интернета вещей становится возможным отслеживать и анализировать показатели, собираемые датчиками оборудования. Это позволяет заранее предсказывать возможные поломки (в случае магазина — холодильников, систем вентиляции и т. д.) и принимать превентивные меры, а также точно определить код поломки. В результате значительно сокращаются затраты на обслуживание и ремонт, не требуется предварительная диагностика, снижаются потери от простоев и выхода оборудования из строя. Пока подобные системы успешно применяются для наиболее дорогостоящего оборудования, в частности, в нефтегазовой отрасли и в машиностроении. Например, компания ThyssenKrupp с помощью облачных решений Microsoft анализирует сотни машинных показателей и таким образом отслеживает состояние своих лифтов по всему миру. В результате время бесперебойной работы лифтов компании увеличилось в среднем на 50%, что позволило значительно снизить издержки (одна поломка обходится минимум в $300) и создать повышенную надежность как новую ценность для клиентов.

Борьба с мошенничеством

Мошенничество в отрасли розничной торговли часто проявляется в форме последовательностей небольших транзакций, каждая из который по отдельности почти не кажется подозрительной, причем эти последовательности — мошеннические схемы — постоянно меняются. Технологии больших данных позволяют отслеживать все транзакции в торговых точках и выявлять в них схемы, которые требуют дальнейшего расследования, в том числе случаи мошенничества и воровства, которые могут быть остановлены немедленно. Одним из решений, разработанных в этой области, является система Secure Store от компании Sysrepublic.

Как быстро подобные технологии могут войти в жизнь? Согласно результатам исследования, проведенного агентством Retail Systems Research в 2016 году, даже в США — стране, которая является одним из лидеров в технологиях больших данных и темпах их внедрения в бизнесе, более 50% ретейлеров еще не внедряли никаких аналитических решений, основанных на больших данных и машинном обучении, и только менее четверти удовлетворены тем, что им удалось внедрить. В России отрасль розничной торговли, особенно офлайн, также не является флагманом применения больших данных. Ряд крупных ретейлеров, например «Лента», «Азбука Вкуса», «Глория Джинс» и «Юлмарт», реализовали некоторые проекты в этой области еще в 2014 году, затем к ним присоединились и другие компании. Однако везде потенциал использования больших данных еще далек от полного раскрытия, скорее, это лишь первые эксперименты. Во внедрении решений, основанных на технологиях больших данных, отрасль сталкивается со многими проблемами.

Первая из них — не хватает качественных данных. Многие компании, желающие внедрить big data-решения, сталкиваются с тем, что их внутренние данные не готовы к построению на них действенных моделей. В данных часто имеются дубликаты, ошибки и неточности, противоречия, неоднозначности. Названия одних и тех же SKU и их свойств могут быть записаны множеством различных способов, например, если речь идет о крупной розничной сети, имеющей несколько сетей в своем составе и получающей товары от разных дистрибьюторов. Фиксируемые свойства товаров и транзакций могут не отражать их важных характеристик и связей между ними. Например, дизайнер может описать цвета платьев как «сенный хаки», «омут хаки» и «оливковый хаки», а на складе цвет их всех запишут как «зеленый». Или овощи и цветы могут быть записаны в одну категорию по условиям хранения, однако сделать единый прогноз продаж для этой категории будет невозможно в силу ее разнородности. Необходимо прививать культуру работы с данными внутри организации на всех уровнях, начиная от операторов и аналитиков и заканчивая руководителями по информационным технологиям. В какой-то степени данные могут быть очищены автоматически, различные записи одного и того же могут быть сопоставлены с помощью специальных алгоритмов. Однако автоматизация здесь не будет полной, потребуются значительные затраты времени и финансовых ресурсов, которые в случае больших данных могут стать запретительно велики. Ошибки в отображении реальных объектов в базах данных исправить еще сложнее.

Другая сложность связана с объемами данных и технологиями их хранения. Розничная сеть может иметь огромное число покупателей, о которых в разных источниках может быть накоплено огромное количество разнородной информации. Перемещение товаров по цепям поставок, изменение цен, промоакций, запасов и размещения товаров происходит с большой скоростью, покупки совершаются клиентами непрерывно на протяжении времени работы магазинов. Все это генерирует огромные объемы показателей, которые трудно хранить, обрабатывать и объединять в рамках какой-то единой модели или базы данных. Многие торговые точки все еще используют достаточно простые системы учета товарооборота, данные от которых слабо консолидируются. У многих ретейлеров нет компетенций для работы с теми объемами данных, которые потенциально можно было бы сохранить и использовать для анализа. Сохранить и записать все возможные показатели, пожалуй, невозможно, и необходимо заранее определиться с тем, какие данные и для чего могут быть использованы, какие показатели представляют наибольшую ценность. Различные товары имеют совершенно разные параметры, с появлением новых моделей и продуктов появляются и новые характеристики. Все это трудно уложить в традиционную реляционную модель данных, когда данные хранятся в форме связанных таблиц с заданным перечнем столбцов. Частично эти проблемы можно решить переходом к NoSQL-базам данных, в которых данные сначала загружаются, а уже потом определяется их структура, а не наоборот. Данные при таком подходе хранятся в форме «документов», акцент делается на том, как данные будут использоваться, а не на том, как они должны быть структурированы. Также такая модель облегчает соединение данных из разных источников, например данных программ лояльности, онлайн-продаж, данных социальных сетей, геоданных. Стоимость хранения данных также постоянно снижается. Развертывание необходимой инфраструктуры облегчается использованием облачных сервисов. Однако необходимы специалисты и развитие соответствующей инфраструктуры и компетенций внутри компании, перестройка корпоративных информационных систем.

Стоит также учесть, что проект, связанный с большими данными, может не сработать из-за ошибок менеджмента. Часто big data-проекты рассматриваются как исключительно IT-проекты, «игрушки» аналитиков и математиков, некоторые эксперименты. В этом случае они оказываются оторванными от реальных потребностей и практики бизнеса и не принимаются для практического использования. Во многих случаях руководители оказываются не готовыми заменить традиционные методы принятия решений на основе накопленной экспертизы и здравого смысла на некоторые «автоматические», «математические» рекомендации, которые строит сложная математическая модель, являющаяся для них в некотором роде «черным ящиком». Иногда большие данные и машинное обучение воспринимаются как некая панацея, способная решить любые проблемы. Нужно понимать, что существуют границы применимости моделей, построенных на больших данных, и они хорошо подходят лишь для решения конкретных, четко специфицированных задач. Здесь лучше начинать с малого, потому что удовлетворить аналитические запросы всех отделов компании и реализовать все возможные проекты сразу не получится.

Особенно остро стоит вопрос приватности данных. Сбор слишком большого числа персональных данных о клиентах, данных об их перемещениях и транзакциях может быть воспринят как нарушение неприкосновенности личной жизни. Существует риск, что эти данные могут быть затребованы государственными органами или проданы кому-либо. Практически никто не удаляет накопленные данные о клиентах и их транзакциях, так как для многих видов анализа нужны длинные исторические ряды. В результате такие данные могут сохраняться теоретически вечно. Однако трудно предположить, как они могут быть использованы. Полная анонимизация накопленных данных часто оказывается невозможной, так как по разнообразным сохраненным параметрам часто можно однозначно идентифицировать конкретного человека. Отправка персональных предложений, например, через систему Euclid, описанную выше, также может быть воспринята как нарушение личного пространства.

И наконец — безопасность. Стремясь накопить максимальное число данных о покупателях для анализа, компании зачастую сохраняют большое количество персональных данных, которым они не могут обеспечить должный уровень защиты. Эти данные могут представлять интерес для злоумышленников, похищение их из хранилища может затронуть большое количество клиентов, привести к утрате доверия и поднять проблему приватности, вызвать недовольство покупателей. В конце 2013 года хакерам удалось похитить данные 40 млн кредитных карт вместе с персональными данными 70 млн клиентов крупной американской розничной сети Target. Примечательно, что за 6 месяцев до этого компания произвела крупные инвестиции в систему защиты от вредоносного программного обеспечения и даже получила от нее предупреждения, однако они были проигнорированы. Система не смогла автоматически предотвратить утечку данных, так как еще находилась в стадии тестирования и не имела необходимого уровня доверия. В результате против компании было возбуждено более 90 исков от покупателей и банков, прямые затраты, которые пришлось произвести после кражи данных, составили $61 млн, прибыль компании в квартале, следующем за кражей, упала на 46% к предыдущему году.

Иногда причины неудач проектов, основанных на технологиях больших данных, значительно проще описанных выше и могут быть легко устранены. Выпускники нашей программы (New Professions Lab, включает курс big data. — Forbes), работающие в компании Glowbyte, поделились подобным примером. Они делали пилотный проект с аптечной сетью «Ригла». После внедрения рекомендательной системы для кассиров выяснилось, что она не дает никаких результатов. Оказалось, что рекомендация о том, что предложить покупателю, открывалась на весь экран и мешала пробить чек, поэтому все кассиры сразу нажимали кнопку «Esc».

Возможных приложений анализа больших данных в ретейле, как и самих данных, очень много, и едва ли хотя бы одной компании удалось реализовать их потенциал в большинстве направлений. Вместе с тем нужно понимать, что проекты в области больших данных сталкиваются со множеством проблем, требуют грамотного менеджмента. Перед реализацией проекта нужно четко определиться с ограниченным кругом задач, которые он должен решить (при этом лучше начать с малого), и задать правильные вопросы. Необходимо определиться со способом развертывания инфраструктуры больших данных и привлечь необходимых специалистов, трезво оценить качество имеющихся у организации внутренних и внешних данных и возможности реализации аналитических проектов на их основе. Также стоит задуматься о рисках, которые несут с собой большие данные, обезопасить их и не вторгаться слишком сильно в частную жизнь клиентов, не нарушать этические нормы.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 3 февраля 2017 > № 2060894


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 3 февраля 2017 > № 2060893

Snapchat решил привлечь в ходе IPO $3 млрд

Анастасия Ляликова

Forbes Staff

IPO сервиса может стать одним из крупнейшим среди технологических компаний за последние годы

Snap Inc, владелец мессенджера Snapchat, попытается привлечь в ходе первичного публичного размещения акций $3 млрд.

Как пишет The Financial Times, если планы владельцев сервиса осуществятся, это будет означать, что компания оценивается в $25 млрд, а пакет акций, принадлежащий Эвану Шпигелю, 26-летнему соучредителю и главному исполнительному директору, стоит $ 5,5 млрд. Также ему будет в случае успешного проведения IPO выплачен бонус в $750 млн. Такая же доля в Snapchat принадлежит 28-летнему Бобби Мерфи, сооснователю и директору по технологиям.

При этом после размещения ценных бумаг соучредители сохранят за собой контроль над компанией: это IPO станет первым, когда инвесторам будут предложены только неголосующие акции. Это означает, что только Шпигель и Мерфи будут принимать важные решения о назначении руководителей, слияниях и поглощениях и будут контролировать Snap, даже если уволятся со своих постов.

Предоставляя документа на IPO, Snap также опубликовала отчетность. Согласно их данным, доходы компании в четвертом квартале прошлого года выросли почти в семь раз, до $404,5 млн. «Наш рекламный бизнес еще молод, но быстро растет», — заявили в компании.

Глобальный средний доход в расчете на одного пользователя составил $1,05, по сравнению с $ 0,31 годом ранее. При этом в Северной Америке, этот показатель достиг $ 2,15. В то же время чистый убыток Snapchat составил $515 млн в 2016 году, что больше, чем по итогам 2015 года, когда было $373 млн.

Если сервису удастся привлечь $3 млрд, то IPO может стать третьим по величине после публичного размещения акций китайской Alibaba, которая привлекла $25 млрд, и Facebook, который привлек $16 млрд, указывает издание.

Инвесторы надеются, что успешное IPO Snap может привлечь больше частных технологических компаний на фондовые рынки. До сих пор так называемые единороги, такие как Uber и Airbnb, уклонялись от публичного размещения акций.

Snapchat — сервис обмена моментальными сообщениями, его особенность состоит в том, что отправленные в нем данные доступны для просмотра в течение десяти секунд, после чего исчезают. Мессенджер был запущен в 2012 году.

В декабре 2012 года основатель Facebook Марк Цукерберг предложил основателям Snapchat выкупить компанию за $3 млрд, однако они отказались.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 3 февраля 2017 > № 2060893


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 февраля 2017 > № 2060271

Inoventica упала, чтобы подняться

Елизавета Титаренко

Совокупная неконсолидированная выручка группы компаний Inoventica за 2016 г. снизилась на 23% и составила 400 млн руб. По данным Inoventica, финансовые показатели соответствуют прогнозу развития группы, озвученному ранее ее генеральным директором Виталием Слизенем. Драйверами роста бизнеса Inoventica называет предоставление облачных услуг и услуг по информационной безопасности. Эксперты полагают, что за счет развития этих направлений бизнеса выручка группы в 2017 г. подрастет.

Снижение выручки является плановым и соответствует сценарию развития компании, о котором сообщил 23 июня 2016 г. Виталий Слизень (см. новость ComNews от 24 июня 2016 г.). Оно связано с дальнейшей консолидацией телеком-рынка и однократным эффектом от изменения схемы оплаты услуг в пользу заказчиков. Чистая прибыль Inoventica находится на уровне около нуля.

Заместитель генерального директора ИК "Финам" Ярослав Кабаков считает, что на финансовом положении компании в основном сказывается общая стагнация рынка, обусловленная непростой макроэкономической ситуацией. "Дополнительно, как указывает компания, на выручку повлияло изменение модели оплаты услуг. Мы полагаем, что это позволило компании удержать основных заказчиков. Как мы и ожидали, группа осталась прибыльной", - подчеркнул он. Значение показателя EBITDA группы составило около 20% от выручки. Стоимость введенных в эксплуатацию основных средств группы Inoventica в отчетном периоде выросла на 1,2% и составила 798 млн руб. по первоначальной стоимости. На 2 февраля 2017 г. обязательства по внешним для Inoventica кредитам и займам отсутствуют.

Выручка группы от предоставления облачных сервисов (их предоставляет компания Inoventica Services) выросла на 12% год к году и достигла максимальной отметки за последние четыре года. Пресс-служба Inoventica называет драйверами роста выручки такие направления бизнеса, как облачные сервисы и услуги по информационной безопасности.

Клиентская база по продуктам информационной безопасности за год выросла в три раза. Группа зафиксировала возрастающий спрос на разработанное ООО "Иновентика технолоджес" решение по защите от DDoS-атак - систему защиты от сетевых атак invGUARD. На конец 2016 г. количество коммерческих инсталляций системы составило 28. "Общий объем анализируемого в моменте трафика превысил 10 Тбит/с. Для сравнения, весь международный информационный обмен России оценивается, по разным источникам, от 6 Тбит/с до 15 Тбит/с", - отмечается в сообщении компании. Финансовые показатели инфраструктурного направления бизнеса (предоставление транспортной ИКТ-инфраструктуры для гибридных облаков заказчиков) находятся в анонсированном ранее "коридоре".

Компания не раскрывает доли дохода от отдельных направлений в совокупной выручке. Напомним, в первом полугодии 2016 г. доля дохода по облачному направлению в совокупной выручке Inoventica составила 21%, доля дохода от направления инфобезопасности - 7%, а доля дохода от инфраструктурного направления - 72% (см. новость ComNews от 14 июля 2016 г.).

"Хотя бизнес-модель компании и связана с бурно растущим направлением облачных технологий, при этом на предоставление транспортной ИКТ-инфраструктуры для гибридных облаков заказчиков приходится почти три четверти выручки", - считает Ярослав Кабаков. По оценке ИК "Финам", по итогам 2017 г. выручка Inoventica составит около полумиллиарда рублей. Фактором развития группы является наличие собственной инфраструктуры, которое позволяет заключать крупные долгосрочные контракты. Аналитик прогнозирует, что облачное направление, показавшее рост выручки на 12%, может ускориться и вырасти на 20-25%.

"Количество клиентов, использующих ПО для защиты от DDOS-атак, может удвоиться и превысить 50. Это связано с тем, что в конце ушедшего года некоторые страны фактически анонсировали расширение бюджетов на кибервойны, что обусловит рост интереса к информационной безопасности как со стороны корпораций, так и со стороны государственных органов", - подчеркнул Ярослав Кабаков.

Напомним, в 2016 г. одним из ключевых событий для группы стало изменение состава акционеров головной компании группы Inoventica (ЗАО "Коммуникации для инноваций", КДИ). Путем выкупа миноритарных долей у Lowi Ventures LTD и УК "Стартобаза" единственным акционером ГК Inoventica стало казанское АО "Региональная инициатива". В 2016 г. единственный акционер группы получил промежуточные дивиденды в размере более чем 60 млн руб.

Кроме того, в прошлом году "Региональная инициатива" приняла решение заключить с Виталием Слизенем новый трудовой договор сроком на пять лет. Как тогда сообщили в Inoventica, данное назначение является частью стратегии по дальнейшему развитию компании. Следующим этапом развития для Inoventica будет подготовка возможных M&A-сделок по покупке других компаний, а также продаже части активов группы. Кроме того, Inoventica планирует разработать и реализовать стратегию по выходу на рынки европейских и латиноамериканских стран (см. новость ComNews от 7 октября 2016 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 февраля 2017 > № 2060271


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 февраля 2017 > № 2060251

"Орион" сконцентрировался на абонентах

Елизавета Титаренко

Объем финансовых поступлений федерального оператора спутникового телевидения "Орион Экспресс" (бренды "Орион" и "Телекарта") в 2016 г. составил 3,5 млрд руб., что на 2% больше, чем показатель 2015 г. Абонентская база компании за год выросла на 5%, до 2 млн 953 тыс. домохозяйств. Как сообщили в компании, в 2017 г. основным драйвером роста "Ориона" будет активная работа с существующими абонентами: предоставление им сервисов, которые сделают потребление ТВ-контента простым, доступным и удобным. Кроме того, оператор планирует продолжить географическую экспансию на рынки СНГ.

Лидерами по темпам прироста абонентской базы стали Челябинская область (+12%), Республика Саха (Якутия; +9%), Республика Башкортостан (+8%), Свердловская область (+7%), Приморский край (+6%), Омская область (+6%). Показатель ARPU оператора (средний ежемесячный доход на клиента) для бюджетного пакета вырос на 24% и составил 103 руб., для среднеценового пакета - на 9%, до 277 руб. За 2016 г. в пакеты спутникового телевидения "Телекарта" было добавлено 40 телеканалов, так что абонентам "Телекарты" доступно совокупно 220 каналов.

В продуктовом портфеле "Ориона" доля услуг DTH (Direct-to-Home, оказание услуг платного ТВ абонентам) составляет 76%, комплекс услуг телевещателям - 21%, дистрибуция телеканалов - 3%. Причем наибольшую динамику роста доходов продемонстрировало направление по оказанию услуг телевещателям. "Орион" оказывает услуги по предэфирной подготовке и выпуску 36 российским и зарубежным каналам. Как уточнил генеральный директор ООО "Орион Экспресс" Кирилл Махновский, бизнес в сегменте B2C приносит "Ориону" 75% доходов, а в сегменте B2B - около 25%.

По его словам 2016 г. был успешным для компании, невзирая на кризис в стране. В 2017 г. оператор не ждет большого увеличения абонентской базы, темпы роста останутся на нынешнем уровне или будут сокращаться. "Мы многое сделали в 2016 г. и по-прежнему растем, опережая рынок. В целом тенденция на рынке платного ТВ такова, что погоня за новыми абонентами становится все менее эффективным способом заработать, и целесообразней работать с существующими абонентами, активно развивая различные абонентские сервисы, повышая тем самым лояльность абонбазы и доходность с нее", - заявил Кирилл Махновский. Кроме того, оператор считает драйвером развития и выход на новые географические рынки.

Компания планирует продолжать географическую экспансию на рынки СНГ. Напомним, весной 2016 г. "Орион" и грузинское ООО "Супер ТВ" (Super TV) начали предоставлять услуги спутникового телевидения на территории Грузии (см. новость ComNews от 30 мая 2016 г.). За второе полугодие 2016 г. к проекту подключилось 500 абонентов. "Мы попробовали, и нам понравилось. Серьезных затрат в таких проектах мы не несем, так как делаем это в партнерстве с коллегами", - говорит Кирилл Махновский. В 2017 г. оператор планирует выйти на рынки Армении и Азербайджана. Кроме того, "Ориону" интересны рынки Казахстана и Украины, однако сотрудничество с Украиной пока осложняет политическая ситуация, а в Казахстане непростая регуляторика.

Как отметили представители руководства компании, в 2016 г. "Орион" серьезно повысил доходность с базы, не повышая тарифов. В этом году оператор вновь не планирует повышать цены на услуги спутникового ТВ, так как намерен нарастить доходы за счет предоставления абонентам различных сервисов. Одним из них является мобильное приложение "Личный кабинет". Количество пользователей за 2016 г. выросло на 82% по отношению к 2015 г., количество установок достигло почти 60 тыс. По словам Кирилла Махновского, это приложение позволяет повысить лояльность абонента. "Чем больше средств общения с абонентом, тем ему удобнее", - пояснил он. Приложение "Телекарта Онлайн" для просмотра спутникового ТВ через Интернет в прошлом году скачало почти 30 тыс. абонентов, что на 74% больше, чем в 2015 г.

В ноябре 2016 г. "Орион" открыл в Пензе контактный центр "Орион Коннект" для обслуживания абонентов. Штат насчитывает 100 человек, причем в этом году компания планирует довести численность персонала до 300. "Цель контакт-центра - это повышение качества обслуживания абонентов "Ориона". Абонентами надо дорожить, их вопросы не должны оставаться без ответа, и лучше не отдавать общение с абонентами на аутсорсинг, а реализовывать это самим", - заявил Кирилл Махновский. В перспективе колл-центр "Орион Коннект" начнет оказывать услуги и сторонним организациям, работающим на рынке платного ТВ, и станет одним из направлений бизнеса группы в сегменте B2B.

Еще одним абонентским сервисом стал "Кинотеатр", который "Орион" запустил с начала 2017 г. Партнерами компании по проекту стали разработчик IPTV и ОТТ-платформ "ЛайфСтрим" (бренд "Смотрёшка") и онлайн-кинотеатр Ivi. "ЛайфСтрим" предоставляет технологическую платформу, Ivi - контент, а "Орион" - абонентскую базу. Стороны ведут сотрудничество по модели revenue sharing, не раскрывая условий. В фильмотеке "Кинотеатра" представлено 5 тыс. различных фильмов, причем их список будет еженедельно обновляться. Сервис предоставляется по подписке, сумма которой составит 99 руб. при условии оплаты подписки на год (годовая подписка - 1188 руб.) либо 199 руб. за один месяц.

"Среди всего разнообразия ОТТ-сервисов видео по запросу (VoD) - самый востребованный на российском рынке, это тот сервис, за который абоненты готовы платить. И стоимость подписки значительно дешевле похода в кинотеатр. Для "Ориона" - это способ монетизации абонентской базы, что сегодня является одной из основных задач для всех участников рынка платного ТВ", - подчеркнул Кирилл Махновский.

По данным "ТМТ Консалтинга", в 2016 г. рынок платного ТВ остался одним из немногих рынков связи, продемонстрировавших стабильный рост. Объем рынка вырос за год почти на 10%, до 73,7 млрд руб. На рост выручки повлияли повышение тарифов, а также рост потребления дополнительных услуг - мультискрин, интерактивные сервисы, подключение дополнительных пакетов телеканалов и видео по запросу (онлайн-кинотеатры операторов, работающие по модели ОТТ). "Но говорить про какие-то большие объемы выручки от онлайн-кинотеатров пока рано. Рынок небольшой, платящих абонентов немного - в основном это владельцы SMART-телевизоров", - отметила аналитик "ТМТ Консалтинга" Елена Крылова.

Количество абонентов платного ТВ в России, по данным "ТМТ Консалтинга", составило 41,2 млн. Наибольшую долю на рынке по абонбазе занимает "Триколор ТВ" (30%). Далее следуют "Ростелеком" с 23%, "ЭР-Телеком" с 7%, "Орион Экспресс" с 7% и МТС с 7%. На всех оставшихся игроков рынка приходится 26%. Наибольшее количество новых абонентов в 2016 г. привлекли "Триколор-ТВ" и "Ростелеком": их абонбаза составляет 12,1 млн и 9,4 млн абонентов соответственно. У "ЭР-Телекома" по итогам прошлого года - 2,98 млн абонентов, а у "Орион Экспресса" - 2,95 млн абонентов.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 февраля 2017 > № 2060251


ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 3 февраля 2017 > № 2059490

Дубай, ОАЭ. Телекоммуникационный оператор Etisalat компенсирует ущерб от перебоев в работе сети всем пострадавшим потребителям услуг. В частности, в качестве возмещения будут предложены 1 гигабайт мобильного интернета и 120 бесплатных минут локальной связи. Предложение доступно по номеру *103# с наступающей пятницы до будущей среды, 8 февраля.

Дополнительно компания Etisalat предлагает бесплатный доступ к более чем 60 премиальным каналам eLife TV в эти выходные – в пятницу и субботу.

Стоит напомнить, что массовые перебои мобильной связи были зафиксированы в минувшую пятницу, в том числе в Дубае и Шардже. В течение полутора часов пользователи не могли ни звонить сами, ни принимать звонки. Днем позже мобильный оператор извинился за технические неполадки и пообещал компенсировать ущерб.

ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 3 февраля 2017 > № 2059490


Греция > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > tourinfo.ru, 2 февраля 2017 > № 2080868

Мобильное приложение забронирует место на пляже в Греции

Туристы, приезжающие на отдых в Грецию, смогут бронировать пляжные шезлонги через специальное мобильное приложение.

В Греции запустили мобильное приложение Plazz, с помощью которого туристы смогут бронировать места для отдыха на организованных пляжах.

Приложение сотрудничает с пляжными операторами в Афинах, на Халкидиках, Крите, Закинафе, Миконосе, Керкире и других популярных курортах Греции.

Разработчиков мобильного приложения активно поддерживает компания Marketing Greece, которая занимается продвижением греческого туристического продукта на международных рынках. В компании считают, что Plazz очень полезен для пляжных операторов. Приложение поможет предоставлять более качественный сервис туристам, которым теперь не придется охотиться за свободными шезлонгами на популярных греческих пляжах.

Греция > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > tourinfo.ru, 2 февраля 2017 > № 2080868


Украина. США > Транспорт. СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 2 февраля 2017 > № 2078506

Сервис такси Uber в Киеве снизил цены на поездки в сегменте UberX (поездки на стандартных авто).

Как сообщается в пресс-релизе сервиса, теперь минимальная стоимость поездки составит 25 грн. Стоимость подачи автомобиля теперь будет равна 16 грн, километр пути - 4,50 грн, а минута поездки - 0,30 грн.

Ранее стоимость подачи машины пассажиру составляла 25 грн, тариф за проезд 1 км - 4,5 грн, стоимость минуты проезда - 0,4 грн/мин, минимальная поездка 40 грн.

"Стоимость поездки на UberX в аэропорт "Борисполь" не изменится и составит 190 грн с левого берега и 270 грн - с правого берега", - указано в сообщении.

Стоимость поездок на UberSELECT останется без изменений.

Uber – международная технологическая компания, создатель одноименного мобильного приложения по вызову автомобилей с персональным водителем. Приложение работает в более чем 500 городах и 80 странах мира. В Украине сервис Uber доступен с 2016 года в Киеве.

Украина. США > Транспорт. СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 2 февраля 2017 > № 2078506


Украина. США. Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 2 февраля 2017 > № 2078422

Международная технологическая компания Uber, создатель одноименного мобильного приложения для вызова автомобилей, сообщила о запуске сервиса в Одессе.

Как сообщила пресс-служба компании, со 2 февраля жители и гости города смогут заказать автомобиль с помощью своих гаджетов.

До конца дня 5 февраля, действуют бесплатные поездки (как ранее в Киеве при запуске сервиса – ИФ). Для этого необходимо ввести промокод ODESSA в разделе "оплата" приложения Uber на смартфоне. Промокод предоставляет право на пять бесплатных поездок (до 75 грн каждая) любому пользователю Uber в Одессе.

Тарифы на uberX (поездка в стандартном авто) в Одессе составят: 5 грн - подача автомобиля и 4,50 грн за каждый километр в пути. Минимальная стоимость поездки составит 14 грн. С первого дня оплатить поездки с Uber в Одессе можно будет как наличными, так и при помощи зарегистрированной в приложении банковской карточки. Данные карточки полностью защищены. Пользователи смогут узнать расчетную стоимость поездки заранее, до подтверждения заказа. После окончания каждой поездки пользователь получит на адрес электронной почты квитанцию, которая будет содержать информацию о месте подачи автомобиля, маршруте, карте поездки, данные о водителе и детализацию стоимости.

Одесса стала вторым городом Украины, где был запущен сервис Uber. С момента запуска Uber в Киеве в июне прошлого года почти 300 тыс. киевлян воспользовались сервисом. Uber в Украине демонстрирует рекордные темпы роста в регионе Европа, Ближний Восток и Африка.

Как сообщалось, сервис "Яндекс.Такси", с помощью которого можно вызвать автомобиль в приложении для iOS и Android или на сайте, начал работу в Одессе 1 февраля 2017 года.

Сервис сообщал, что подача такси и первые два километра пути стоят 14 грн, далее — 4,5 грн за км. Продолжительность поездки на стоимость не влияет. Поездка за город обходится несколько дороже: километр пути за пределами Одессы стоит 6 грн. Если пассажир задержится больше чем на пять минут, каждая следующая минута ожидания будет стоить 1,5 грн. Расплатиться за поездку пока можно только наличными — оплата банковской картой появится позже.

Uber – международная технологическая компания, создатель одноименного мобильного приложения по вызову автомобилей с персональным водителем. Приложение работает в более чем 500 городах и 80 странах мира. В Украине сервис Uber доступен с 2016 года в Киеве.

Украина. США. Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 2 февраля 2017 > № 2078422


Россия > СМИ, ИТ > secnews.ru, 2 февраля 2017 > № 2075418

Давление со стороны онлайновых магазинов заставляет ритейлеров классического образца находить новые способы совершенствования бизнеса. Один из них — видеоаналитика. В обычном магазине она выводит управление данными о покупателях примерно на тот же уровень, на котором оно находится в магазине онлайновом.

Администратору Интернет-магазина видны не только покупки, совершённые через сайт, но и все запросы посетителя, процедура изучения и сравнения товаров, а также данные о нём самом. Владельцу традиционного магазина тоже надо знать своих клиентов, и видеоаналитика поможет ему в этом.

Первый шаг — внедрение подсчёта числа посетителей, входящих в магазин. Для этого сверху, прямо над входом, размещается камера с функцией подсчёта количества объектов, пересекающих линию.

Более сложный вид информации — статистика распределения покупателей по торговому залу. Её собирает панорамная камера с объективом «рыбий глаз» и с функцией построения тепловой карты.

Лучше проконтролировать работу собственного предприятия ритейлеру помогает анализ очередей. Специальное ПО различает на изображении каждую фигуру и отслеживает её движение к заветной кассе. В результате про каждого человека можно сказать, сколько времени он провёл в очереди. Задав для такого времени норматив, ритейлер может автоматически получать уведомления о том, что он превышен, и открывать новые кассы, а также собирать информацию о том, что привело к появлению очереди.

В некоторых системах, предназначенных для ритейла, используются тепловизоры, которые располагаются сверху над торговым залом. Это позволяет добиваться высокой точности распознавания фигур отдельных людей.

Ещё более высокого уровня понимания особенностей поведения покупателей может достичь тот владелец магазина, которому будет видно, как перемещаются по торговому залу отдельные покупатели. Делается это анонимно, и смысл данной процедуры — не в том, чтобы следить за конкретными личностями, а в том, чтобы изучать закономерности движения людей между отделами и полками.

Производители предлагают разные способы такого отслеживания. В одних системах с помощью двух камер строится 3D-картина зала. В других покупатели «помечаются» по их смартфонам. В последнем случае нужно, по большому счёту, в каком-то виде получать на это согласие людей, что может быть слишком сложно.

Наконец, на основе распознавания лиц можно ввести автоматическое «узнавание» на входе тех клиентов, которые предоставили данные о себе. Это ещё сильнее сблизит офлайновый магазин с онлайновым.

Россия > СМИ, ИТ > secnews.ru, 2 февраля 2017 > № 2075418


Азербайджан > СМИ, ИТ > aze.az, 2 февраля 2017 > № 2069775

В Азербайджане прекращена продажа номеров для мобильных телефонов?

Выяснилось, что со вчерашнего дня в Азербайджане прекращена продажа номеров мобильных телефонов.

Стало известно, что официальные дилеры мобильных операторов в Баку и регионах, а также другие торговые объекты прекратили продажу номеров.

В настоящее время в «Azercell», «Bakcell» и «Nar» заявили, что не могут предоставить конкретную информацию о том, когда будет восстановлена продажа номеров, пишет AZE.az со ссылкой на Lent.az.

Азербайджан > СМИ, ИТ > aze.az, 2 февраля 2017 > № 2069775


Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 2 февраля 2017 > № 2069208

В конце января в аэропорту Домодедово специалисты Роскомнадзора совместно с сотрудниками линейного Управления МВД России провели рейд по проверке законности реализации sim-карт операторов сотовой связи.

В ходе проверки выявлен факт продажи sim-карт ПАО «ВымпелКом» и ПАО «МТС» на первом этаже аэропорта. Реализация осуществлялась без предъявления документа, удостоверяющего личность, и без заключения договоров об оказании услуг подвижной радиотелефонной связи.

Сотрудники полиции изъяли у продавца 266 sim-карт (242 – Билайн, 24 – МТС). Он был доставлен в отдел полиции, где в его отношении составлен протокол об административном правонарушении по статье 13.30 Кодекса РФ об административных правонарушениях (Невыполнение лицом, действующим от имени оператора связи, требований о включении в договор об оказании услуг подвижной радиотелефонной связи установленных правилами оказания услуг связи сведений об абоненте).

Мероприятия по проверке законности реализации sim-карт проводятся совместно органами МВД и Роскомнадзором с 2016 года. Помимо контрольных рейдов по точкам продажи, Роскомнадзор также применяет профилактические формы работы с населением – семинары, видео-конференцсвязь, онлайн-конференции, социальную рекламу. Осенью по федеральным и региональным телеканалам началась трансляция ролика о необходимости покупки SIM-карт исключительно с заключением договора с оператором связи.

Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 2 февраля 2017 > № 2069208


Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 февраля 2017 > № 2069203

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает о том, что услуга сохранения абонентского номера при переходе от одного оператора к другому (MNP) в сетях подвижной радиотелефонной связи продолжает набирать популярность. На сегодняшний день количество перенесенных номеров в России превысило пять миллионов, количество заявок на перенос номера превысило восемь миллионов. Данные о перенесенных номерах регулярно публикуется на главной странице сайта Центрального научно-исследовательского института связи (ЦНИИС), который координирует работу базы данных перенесенных номеров.

Всего за 2016 год было перенесено 2,29 миллионов номеров, что в среднем ежемесячно составляет более 190 тысяч перенесенных номеров. По сравнению с 2015 годом количество перенесенных номеров увеличилось на 42,5%. В 2015 году граждане России перенесли около 1,61 миллионов номеров, что в среднем ежемесячно составляло более 134 тысячи номеров.

«Вводя услугу переносимости номера, мы стремились обеспечить высокий уровень конкуренции на российском рынке мобильной связи. За три года действия принципа MNP мы отмечаем успешную реализацию задуманного, — сказал глава Минкомсвязи России Николай Никифоров. — Этот инструмент действительно позволил повысить конкуренцию на рынке сотовой связи, что также находит отражение в авторитетных международных рейтингах. Так, например, в исследовании 2016 года Всемирного экономического форума “Индекс готовности к сетевому обществу” Россия заняла второе место в мире по уровню цен на мобильную связь».

Минкомсвязь России постоянно совершенствует процедуру перехода одного абонента к другому с сохранением номера. Так, на данный момент продолжается работа по оптимизации процедуры переноса абонентских номеров и предотвращению технических сбоев при реализации MNP.

Напомним, принцип переноса номера от одного оператора связи к другому действует в России с 1 декабря 2013 года. 9 февраля 2015 года был перенесен один миллион номеров, 30 марта 2016 года — три миллиона.

Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 февраля 2017 > № 2069203


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 2 февраля 2017 > № 2062796

Американский разработчик компьютерных игр, компания Take-Two Interactive Software Inc. объявила о приобретении испанского предприятия Social Point, занимающегося созданием бесплатных видеоигр для социальной сети Facrbook и приложений для мобильных устройств. Цена вопроса — 250 млн евро. Для Испании это — первая многомиллионная сделка в наступившем году, сообщает испанская La Vanguardia.

Social Point была создана в 2008 году двумя компьютерщиками из Барселоны — Орасио Мартосом и Андресом Боу.

В настоящее время штат предприятия насчитывает 270 человек. Доход компании по итогам 2016 года составил 84 млн евро.

Наиболее известные продукты Social Point: видеоигры

— Dragon City

— Monster Legends

Совокупный доход мировой индустрии видеоигр в 2016 году составил 91 миллиард долларов.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 2 февраля 2017 > № 2062796


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 2 февраля 2017 > № 2062370

Направление в детсады Астаны будут выдавать в электронном виде

Такую возможность предоставит родителям подсистема e.astana.kz, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«С 2017 года направления в электронном виде выдаются в пилотном режиме в частные детские сады с государственным заказом. Это осуществляется через подсистему e.astana.kz «Электронных услуг» акимата Астаны.

Родителям (заявителям, кто подавал заявление на постановку в очередь ребенка), необходимо: получить электронно-цифровую подпись (далее ЭЦП); получить ЭЦП вы можете, обратившись в НАО «Государственная корпорация «Правительство для граждан» (ЦОН); осуществить авторизацию в Подсистеме с помощью ЭЦП заявителя (вход в личный кабинет); после прохождения авторизации необходимо в личном кабинете заявителя указать контактные данные либо при необходимости откорректировать имеющиеся контактные данные (электронная почта, номер мобильного телефона). Контактные данные необходимы для осуществления оповещения (сообщение, уведомление) о том, что ваша очередь подошла. Подробную инструкцию вы можете просмотреть в подсистеме e.astana.kz, пройдя по ссылке http://ises.astana.kz/DayCareQueueService/Instruction Также по всем возникающим вопросам, вы можете обратиться на Службу поддержки по электронному адресу akimat.itfactory@gmail.com», — говорится в сообщении пресс-службы управления образования Астаны.

Как отмечается, на официальном сайте акимата города Астаны www.e.astana.kz можно всегда в электронных услугах отследить продвижение в очереди.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 2 февраля 2017 > № 2062370


Евросоюз > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 2 февраля 2017 > № 2061538

Еврокомиссия (ЕК) договорилась о полной отмене платы за роуминг внутри стран Евросоюза.

Как сообщил замглавы ЕК по вопросам единого цифрового рынка Андрус Ансип, максимальная плата за мобильные услуги для жителей Европы будет ограничена с 15 июня.

ЕК вынашивала план по отмене роуминга с 2015 года, пытаясь ограничить плату за сервисы цифрового контента, электронной коммерции и мобильной связи вдоль всего континента. Этой идее жестко сопротивлялись сотовые операторы, взволнованные падением прибыли, и абоненты, которые были обеспокоены ограничениями на использование данных, сообщают «Вести».

Впрочем, пишет VentureBeat, ЕК сумела договорится о распределении издержек между операторами и постепенном снятии лимитов на использование данных для их клиентов.

«Был поставлен последний кусочек пазла, — сказали Ансип, — С 15 июня европейцы смогут путешествовать внутри ЕС без необходимости платить за роуминг».

Решение ЕК также должны ратифицировать Совет ЕС и Европарламент, однако голосование считается формальным, так как инициатива была поддержана регуляторами, политиками и операторами связи. Так, с 15 июня 2017 года плата за звонки, СМС и мобильный интернет-трафик будет одинаковой для жителей стран Европы.

Евросоюз > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 2 февраля 2017 > № 2061538


США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 2 февраля 2017 > № 2061532

Пользователи фотографической социальной сети Instagram могут получить доступ к новой функции, ранее предлагаемой лишь рекламодателям. Речь, как сообщает сайт life.ru, идет о возможности публикации сразу нескольких снимков в рамках одного поста.

Соответствующая функция перестанет быть эксклюзивной для рекламодателей и станет доступной всем пользователям мобильного приложения «Инстаграм». Но сперва следует дождаться завершения обкатки обновления, выполняемого участниками бета-теста.

Которые сообщают, что для того, чтобы опубликовать сразу несколько фотографий или видеороликов, объединенных в одну запись, необходимо тапнуть по нужным материалам и удерживать палец некоторое время. Фото и видео, при этом, можно обработать при помощи единого фильтра, либо же выбрать отдельные эффекты для каждого материала.

Пока что, говорят бета-тестеры, экспериментальная функция работает не совсем корректно, вызывая некоторые проблемы со стабильностью мобильного клиента Instagram.

Эксперт The Verge, прокомментировавшие планируемое нововведение, отметили его востребованность — оно, говорят они, избавит ленту новостей от множества практически одинаковых фотографий, публикуемых, например, побывавшими в отпуске людьми.

США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 2 февраля 2017 > № 2061532


Китай. США > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 2 февраля 2017 > № 2060664

По итогам октября-декабря 2016 г. объем продажи смартфонов iPhone в КНР, специальных административных районах Сянган (Гонконг) и Аомэнь (Макао), а также на Тайване сократился на 12% относительно аналогичного показателя 2015 г. Об этом сообщило руководство американской корпорации Apple, выпускающей смартфоны.

В то же время продажи Apple в Японии увеличились на 20% в годовом сопоставлении, в США – на 9%, а в Европа – на 3%.

В целом за прошлый год объем продажи смартфонов в мире увеличился на 3% – до 1,5 млрд устройств. При этом рыночная доля Apple достигла 18%.

За октябрь-декабрь 2016 г. в мире продано 78,3 млн iPhone. Это на 5% больше, чем годом ранее. По данному показателю корпорация Apple заняла второе место после Samsung, который продал 77,5 млн смартфонов с приростом на 5%. Доля корейской компании на рынке сократилась с 20,2% в 2015 г. до 17,7% в прошлом году.

На третье место вышла китайская Huawei. Ее доля на глобальном рынке смартфонов впервые превысила 10%. За последние три месяца 2016 г. компания продала 44,9 млн гаджетов.

На четвертой и пятой строчке тоже расположились представители КНР – это Oppo и Vivo. Oppo продала 29,5 млн смартфонов с приростом на 99%, а Vivo – 25,6 млн гаджетов.

Китай. США > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 2 февраля 2017 > № 2060664


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 2 февраля 2017 > № 2060254

Руководитель Россвязи открыл 19-й Национальный форум информационной безопасности Инфофорум-2017

2 февраля 2017 года, в здании Правительства Москвы начал свою работу 19-й Национальный форум информационной безопасности Инфофорум-2017.

Форум открылся пленарным заседанием «Информационная безопасность России в современных условиях» с участием государственных регуляторов отрасли, руководителей федеральных министерств и ведомств, ведущих российских и международных организаций.

Участники обсудили вопросы, связанные с глобальными рисками в сфере информационной безопасности, обеспечением технологической независимости России, предупреждением и ликвидацией последствий компьютерных атак на ее информационные ресурсы, развитием электронных услуг, приоритетными направлениями развития отечественной науки, техники и образования в условиях информационного общества и цифровой экономики.

В центре внимания в этом году недавно утвержденная Доктрина информационной безопасности, проект которой обсуждался на площадке прошлого Инфофорума. Напомним, что указом Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина 31 декабря 2015 г. была утверждена Стратегия национальной безопасности Российской Федерации. Доктриной обозначены стратегические цели и основные направления обеспечения информационной безопасности с учётом стратегических национальных приоритетов Российской Федерации. Введено понятие «информационная инфраструктура Российской Федерации», под которой понимается совокупность объектов информатизации, информационных систем, сайтов в сети «Интернет» и сетей связи, расположенных на территории Российской Федерации и под ее юрисдикцией.

В числе национальных интересов в информационной сфере указано обеспечение устойчивого и бесперебойного функционирования информационной инфраструктуры, в первую очередь критической информационной инфраструктуры, и Единой сети электросвязи Российской Федерации, в мирное время, в период непосредственной угрозы агрессии и в военное время.

Руководитель Россвязи Олег Духовницкий в ходе пленарного заседания выступил с докладом. В своем выступлении он отметил, что решение задачи обеспечения информационной безопасности в целом и обеспечения устойчивого и бесперебойного функционирования информационной инфраструктуры в частности, неразрывно связано с развитием науки и образования в сфере информационных технологий, а также постепенным импортозамещением инфраструктурного оборудования.

Для этого, начиная с 2004 года, Федеральное агентство связи организует выполнение мероприятий по управлению и восстановлению Единой сети электросвязи Российской Федерации при чрезвычайных ситуациях; систему сертификации в области связи, включающую в себя органы по сертификации, испытательные лаборатории (центры) независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности. В 2016 году Россвязь наделена полномочиями по проведению сертификации средств связи, приема и передачи, являющихся техническими средствами обеспечения транспортной безопасности.

Россвязь является учредителем 4 известных университетов связи, телекоммуникаций и информатики. Учебные заведения обеспечивают подготовку высококвалифицированных кадров для страны в областях телекоммуникаций, информатики, радиотехники, управления и экономики. Подведомственные университеты имеют современную материально-техническую базу, позволяющую теоретические знания проверять на практике. Среди направлений подготовки есть непосредственно связанные с информационной безопасностью и они востребованы абитуриентами.

«Наши студенты и преподаватели традиционно являются номинантами всероссийского конкурса студентов и молодых специалистов «Инфофорум - Новое поколение»», - подчеркнул Олег Духовницкий.

По словам Олега Духовницкого, в деятельности Россвязи и подведомственных организаций уделяется особое внимание вопросам импортозамещения. Разработки подведомственных научно-исследовательских институтов - НИИ Радио и ФГУП ЦНИИС уже находят свои места в качестве отечественных элементов информационной инфраструктуры.

В рамках Форума подведены итоги всероссийского конкурса молодых специалистов и их наставников «Инфофорум - новое поколение», по результатам которого учащиеся и преподаватели подведомственных Россвязи вузов, сотрудники подведомственных предприятий Агентства, завоевали призовые места:

- в номинации «Молодой специалист» - Виткова Лидия Андреевна, ассистент кафедры защищенных систем связи (СПбГУТ);

- в номинации «Преподаватель года» - Раков Александр Сергеевич (ПГУТИ); Ушаков Игорь Александрович (СПбГУТ);

- в номинации «Студент года» - Канаев Сергей Дмитриевич (МТУСИ), Афанасьев Вадим Николаевич (ПГУТИ), Гельфанд Артем Максимович (СПбГУТ);

- в номинации «Образовательный центр года» - кафедра «Информационная безопасность» (МТУСИ), ПГУТИ.

Справочно

Национальный форум информационной безопасности «Инфофорум» — одно из центральных ежегодных ИТ-мероприятий в Российской Федерации. Форум проводится с 2001 года, инициаторами его проведения выступили Аппарат Совета Безопасности Российской Федерации и Комитет Государственной Думы Российской Федерации по безопасности. Инфофорум стал первым отечественным мероприятием в сфере информационной безопасности и за время своего существования превратился в знаковое событие отрасли.

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 2 февраля 2017 > № 2060254


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 2 февраля 2017 > № 2059963

Гендиректор "Почты России" Дмитрий Страшнов, который в прошлом году привлек внимание Генпрокуратуры из-за премии почти в 100 миллионов рублей, может быть отправлен в отставку раньше срока завершения контракта (1 июля), сообщил РИА Новости федеральный чиновник, знакомый с ситуацией.

По его информации, один из основных кандидатов на пост главы "Почты России" – член правления "Ростеха" Сергей Куликов. Также рассматривается кандидатура замглавы Минкомсвязи РФ Михаила Евраева,

"Страшнов может уйти раньше 1 июля. Один из основных кандидатов (на пост гендиректора "Почты России") - Куликов из "Ростеха", - сказал собеседник агентства. Среди кандидатов он также назвал Евраева, который курирует в Минкомсвязи, в том числе, почтовую связь.

В Минкомсвязи отказались от комментариев. "Мы традиционно не комментируем слухи о кадровых назначениях", - сказала РИА Новости директор департамента внешних коммуникаций Минкомсвязи Екатерина Осадчая.

Генпрокуратура в ноябре 2016 года потребовала возбуждения уголовного дела в связи с выплатой Страшнову премии за 2014 год в 95,4 миллиона рублей. Сам Страшнов, а также Минкомсвязь настаивали, что премия была выплачена в строгом соответствии с действовавшим на тот момент законодательством. В январе Генпрокуратура инициировала проверку законности приобретения "Почтой" двух самолетов Ту-204.

По данным источников газеты "Коммерсант", кандидатура Куликова на пост главы "Почты" согласована ФСБ и администрацией президента, и уже состоялось две его встречи с главой Минкомсвязи Николаем Никифоровым, где обсуждались детали назначения. Новый руководитель должен перевести "Почту России" на новую модель управления, акционировать и приватизировать ФГУП.

При этом с премьер-министром Дмитрием Медведевым и профильным вице-премьером Аркадием Дворковичем кандидат окончательно не согласован, пишет газета. У вице-премьера, по данным источников издания, есть свои кандидаты - его помощник Александр Устинов и член совета по стратегическому развитию "Почты России" Евгений Биргер.

Сорокалетний Сергей Куликов в 2001-2008 годах работал в "Рособоронэкспорте", с 2008 года перешел на работу в "Ростех". В 2009 году возглавил аппарат гендиректора "Ростеха", а в 2013 году стал исполнительным директором госкорпорации. Также с 2015 года занимает пост индустриального директора электронного кластера "Ростеха". Куликов входил в советы директоров крупнейших компаний отрасли связи, IT и микроэлектроники - "Скартела" (бренд Yota), YotaDevices (производитель YotaPhone), "Мегафона", "Национального центра информатизации", АО "Российская электроника".

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 2 февраля 2017 > № 2059963


США. Корея > СМИ, ИТ > ria.ru, 2 февраля 2017 > № 2059869

Президент США Дональд Трамп приветствует намерение южнокорейской корпорации Samsung построить завод в США.

"Спасибо, Samsung! Мы будем рады принять вас!", — написал Трамп в четверг в своем Twitter.

Ранее агентство Рейтер сообщило о том, что Samsung рассматривает возможность строительства завода в США, но пока компания не определилась с деталями проекта и размером инвестиций.

Кроме того, напоминает агентство, об аналогичных планах в январе сообщал другой южнокорейский гигант LG.

Создание рабочих мест в США было одним из ключевых положений предвыборной программы Трампа. Для реализации этой идеи после вступления в должность он подписал указ о выходе страны из Транстихоокеанского партнерства (Южная Корея в него не входила).

США. Корея > СМИ, ИТ > ria.ru, 2 февраля 2017 > № 2059869


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 2 февраля 2017 > № 2059867

Американский IT-гигант Microsoft Corp. направил письмо администрации президента США Дональда Трампа с предложением сделать исключения из недавнего иммиграционного указа для ряда сотрудников американских компаний — граждан мусульманских стран — на въезд и выезд за пределы США, говорится в сообщении Microsoft.

Президент и главный юрисконсульт Microsoft Брэд Смит (Brad Smith) в официальном письме министру внутренней безопасности Джону Келли и госсекретарю Рексу Тиллерсону предложил программу, которая позволила гражданам мусульманских стран въезжать и выезжать за пределы США по рабочим или чрезвычайным семейным обстоятельствам. Программа должна распространяться на людей, имеющих действующую рабочую или студенческую визу в США и не совершавших преступлений, говорится в письме.

"Мы считаем, что такое исключение в рамках существующего указа поможет решить личные проблемы людей без ущерба целям изданного указа", — приводятся слова Смита в письме. Он сообщил, что у Microsoft есть 76 сотрудников, на которых повлиял иммиграционный указ.

На прошлой неделе Трамп подписал указ "О защите страны от въезда иностранных террористов", который запрещает въезд в США на 90 дней всем гражданам 7 стран (Ирана, Ирака, Йемена, Ливии, Сирии, Сомали и Судана), а также приостанавливает прием любых беженцев на 120 дней и запрещает на неопределенный срок прием беженцев из Сирии.

Американская компания Microsoft Corp была основана в 1975 году Биллом Гейтсом и Полом Алленом. Штаб-квартира находится в Редмонде, штат Вашингтон. Компания специализируется на разработке программного обеспечения, в частности, Microsoft является разработчиком операционных систем Windows и Windows Phone (или Windows Mobile).

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 2 февраля 2017 > № 2059867


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 февраля 2017 > № 2059227

Медвежья услуга: почему государству не нужно помогать айти-компаниям

Константин Ордов

Forbes Contributor

Неравные условия конкуренции и становятся лишь тормозом развития отрасли

Создание Фонда развития информационных технологий является формой «экономической» девиации. Еще в 1963 г. Х.С. Беккер дал следующее определение: «Девиация является не качеством совершаемого личностью действия, а скорее следствием применения другими правил и санкций к «нарушителю». Неужели принятие столь важных решений по развитию экономики отражает лишь рефлексию Правительства на санкционную политику? Слухи о создании фонда ходили по рынку уже давно, но цели его создания так и остались расплывчатыми. Вот машиностроители в России очень нуждаются в поддержке, потому что у них активы в России – цеха, оборудование, рабочие места, дорогие кредиты, высокие налоги, иностранные конкуренты с поддержкой их государств.

Сфера информационных технологий менее капиталоемкая и более мобильная. Ценность подобных компаний в нематериальной сфере и, как следствие, космополитична. Вложив бюджетные средства невозможно привязать их ноге государственного произвола. Мировые лидеры информационной отрасли олицетворяют собой эпоху глобализма. Российский рынок информационных технологий оценивается в $12 млрд. Темп прироста рынка в 2016 году составит порядка 1% в номинальном выражении, а вот в реальном выражении второй год подряд наблюдается спад, причем спад 2015 года составлял более 8%, а в 2016 году составит менее 2-4%.

Основной причиной спада, естественно, является экономический кризис, который привел к снижению спроса на продукты и услуги компаний IT-отрасли. Госфинансирование (даже частичное) в компании сферы информационных технологий способно создать краткосрочные экономические стимулы по созданию разработок в России, но заказчики и спрос на их продукцию формируется за рубежом. Эти компании не создадут рабочие места, не будут заниматься профессиональной переподготовкой наших граждан, поэтому в период кризиса можно было бы только с удивлением наблюдать потоки наших средств, тратящихся на поддержку одной из наиболее здоровых отраслей в России.

В этом смысле сокращение расходов на научные исследования вполне логичны, т.к. экономический эффект крайне низок. А есть необходимость сообщать об успехах в самых передовых и современных сферах жизни, т.к. хакеры в правовом обществе не являются предметом почитания, то велик соблазн «прислониться» к мировой славе, весьма заслуженной, российских программистов. Более 50% IT-рынка приходится на рынок комплектующих и «железа», где пока отечественные компании не входят в когорту лидеров, хотя есть локальные разработки оборудования на международном уровне, но комплектующие, в подавляющем большинстве случаев зарубежного происхождения.

Информационные технологии в России развиваются очень динамично, пользуясь подвижной нормативно-правовой базой компании предлагают услуги по автоматизации бизнес-процессов и консультированию. Нужно ли искусственно нарушать комплексность предоставляемых услуг? Компания, видя итоговую цель в предоставлении услуги, формирует спрос, и сама участвует в разработке программных продуктов, что делает осмысленной цепочку разработчик-потребитель. Государство, вторгнувшись в эти отношения, способно кардинально изменить стимулы сместив приоритеты от интересов потребителя к удовлетворению мифических показателей эффективности расходования госсредств. Важно снова не ограничиться делением программных продуктов на российский и иностранный, IT-компаний на них и чужих, создавая неравные условия конкуренции и становясь тормозом развития отрасли.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 февраля 2017 > № 2059227


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 февраля 2017 > № 2059226

Чистая прибыль Facebook за год увеличилась на 177%

Служба новостей

Forbes Staff

Личное состояние Цукерберга выросло на $3 млрд и достигло $59 млрд на фоне публикации финансовой отчетности компании

Чистая прибыль Facebook по итогам 2016 года увеличилась на 177% — до $10,2 млрд, сообщает пресс-служба компании в четверг, 2 февраля. Выручка при этом возросла на 54% — до $27,6 млрд, в том числе рекламная — на 57%, до $26,9 млрд.

«2016 год был хорош для нашего бизнеса, однако нам еще многое предстоит сделать, чтобы сделать людей ближе друг другу», — заметил основатель и глава социально сети Марк Цукерберг.

Чистая прибыль компании в четвертом квартале выросла на 128% — до $3,6 млрд, выручка — на 51%, до $8,8 млрд, в том числе от рекламы — на 53%, до $8,6 млрд. Средняя оценка собранных FactSet мнений аналитиков — $8,5 млрд.

Количество активных пользователей Facebook на конец четвертого квартала составило 1,86 млрд против 1,79 млрд кварталом ранее и 1,59 млрд годом ранее. Ежедневно сервисом пользуются 1,23 млрд человек — на 18% больше, чем годом ранее. На фоне отчетности акции Facebook поднялись в цене после завершения регулярной сессии на 2,66% — до $136,77.

Bloomberg указывает, что личное состояние основателя Facebook выросло на $3 млрд и достигло $59 млрд на фоне публикации финансовой отчетности компании.

В прошлом году Цукерберг стал миллиардером с самым быстрорастущим состоянием по версии американского Forbes. Бизнесмен смог увеличить свое состояние за год на $11,2 млрд — больше, чем кто-либо из других миллиардеров, попавших в рейтинг миллиардеров мира по версии американского журнала.

Издание указывало, что по состоянию на март 2016 года состояние Цукерберга достигло $44,6 млрд, что позволило основателю Facebook впервые войти в число 10 богатейших людей мира. В рейтинге Forbes Цукерберг занял шестое место. В 2015 году он занимал 16-ю строчку в рейтинге Forbes, а его состояние оценивалось в $33,4 млрд.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 февраля 2017 > № 2059226


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 2 февраля 2017 > № 2059225

«По сути, это нецензурируемое СМИ: информацию, записанную в блокчейне, невозможно удалить»

Елена Краузова

Forbes Staff

Личный опыт. Как заработать на биткоинах — Twitter на блокчейне

Forbes запускает спецпроект, посвященный российским стартапам, которые используют блокчейн вне финансов. В первом выпуске - история о предпринимателе, который решил, что с помощью блокчейнов можно изменить мир к лучшему.

Предприниматель из Калининграда Константин Ломашук быстро увлекся блокчейном благодаря хорошим знаниям по математике. Еще в школе ему давали самые сложные варианты контрольных, но он успевал решить задачи еще и одноклассникам. Поступать он, конечно, хотел на инженера-программиста, но так как в Калининграде мало высокооплачиваемых должностей для сильных разработчиков, а становиться системным администратором Ломашук не хотел, он пошел учиться на экономиста в Европейскую Бизнес Школу при Калининградском «политехе». Тогда же он попробовал себя в бизнесе - организовывал концерты и вечеринки, затем открыл кафе, а потом занимался недвижимостью. К интернет-технологиям он вернулся только после вуза — открыл студию, которая делала региональные сайты, сделал несколько собственных интернет-магазинов.

В 2011 году Ломашуку позвонил старый знакомый, Дмитрий Стародубцев. Когда-то давно он, одноклассник старшей сестры Ломашука, разговорился с ним об игровой приставке и часто заглядывал в гости. Стародубцев предложил Ломашуку вложить 50 000 рублей в фермы для майнинга биткоинов. Предприниматель, ничего не слышавший о блокчейне, не поверил, что компьютеры могут создавать валюту, которую невозможно подделать и взломать. Ломашук вспомнил о звонке только осенью 2013 года, когда за один биткоин на биржах уже давали $1000. Ломашук, вчитавшись в форумы разработчиков, понял, что биткоин — это не просто очередная электронная валюта, а серьезная технология. Зимой 2014 года он связался со Стародубцевым, но оказалось, тот потерял почти все заработанное: он и его майнеры работали через крупнейшую криптобиржу MtGOX, а она закрылась после обнаружения уязвимости в работе ее биткоин-кошелька.

Стародубцев вернулся в Калининград, а Ломашук купил свои первые биткоины. Вместе старые друзья следили за успехами Ethereum, получившего для новой блокчейн-платформы более $18 млн. Спустя полгода Ломашук и Стародубцев взялись за исследование рождающихся блокчейн-проектов и пришли к выводу: блокчейн решил не только проблему необходимости доверия сделки третьей стороне, он открывает большие возможности в работе с цифровой собственностью, с созданием нецензурируемых баз данных. «А главное — блокчейн может изменить мотивацию людей: в этой системе тебе выгодно наращивать общий капитал, хотя раньше ты думал только о собственном, — говорит Ломашук. - Например, в блокчейн-системах открытый исходный код приносит огромную выгоду. В общем, все это мне, романтику и идеалисту, показало, что с блокчейном мир можно изменить к лучшему». Вместе с Мариной Гуриевой и Виталием Львовым (они работали в Департаменте науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы и тоже увлеклись блокчейн) предприниматели открыли компанию cyber.fund, которая собирала аналитику по мировому рынку и сама экспериментировала с блокчейн-технологиями. Например, в 2015 году четверо энтузиастов сделали розетку с «умными контрактами»: она могла «продавать» электричество и wifi. Оттуда было недалеко до вендингового автомата c той же технологией. Такие устройства оказываются полностью автономны: автомат начинает подачу электричества или выдает шоколадку только тогда, когда на счет поступает оплата (что заранее определено в «умном контракте»).

В апреле 2016 года создатели cyber.fund прочитали про новый блокчейн-проект (собственные блокчейн, платформа приложений и криптовалюта) Steem (в переводе — «Пар», а также «Esteem» — «считать», «давать оценку»). Создатели проекта считают, что Reddit, Facebook и Twitter построили огромные компании на том, что пользователи создают интересный контент, но сами авторы постов заработали мало. Поэтому алгоритмы Steem легли в основу медиаплощадки, где пользователи публикуют статьи и зарабатывают в зависимости от их популярности. Востребованность контента определяется через голосование читателей, а средства перечисляются автоматически — все условия заложены в блокчейне. Вознаграждение начисляется исходя из числа голосов, которые получил пост (применяется квадратичная функция), с учетом веса каждого проголосовавшего, измеряемого в имеющихся у него голосующих токенах (единицах криптовалюты Steem). Чем больше у тебя «пара» (то есть токенов, «голоса»), тем ты влиятельнее. Предыдущие аналоги Steem работали по другим схемам и предполагали, что пользователь отдает свои токены другим пользователям как «чаевые», а платформа удерживает при этом комиссию. В итоге пользователь, всегда имея бесплатный доступ к контенту, не хотел делиться даже частью криптовалюты. А Steem отказался от комиссий и стал выдавать вознаграждения за счет новых этапов эмиссии (эмиссия в блокчейне биткоина, например, идет в кошельки майнерам, а не пользователям). Благодаря этому каждый раз награждаются и писатели, и читатели.

Создатели контента становятся собственниками такой социальной сети, а также могут продать полученные токены. В блокчейн Steem записывается каждое действие пользователя, система, зная, например, количество «лайков» у статьи, сама подсчитывает сумму криптовалюты для выплаты каждому пользователю. Повторить такую же схему на Ethereum или на блокчейне биткоина было бы невыгодно — слишком высоки были бы транзакционные издержки.

Как оказалось, Ломашук был знаком с одним из разработчиков Steem, так что в итоге CyberFund быстро вышел на создателей проекта и предложил им взяться за адаптацию проекта для России. «По сути, это нецензурируемое СМИ: информацию, записанную в блокчейне, невозможно удалить, а читатели, оценивая качество публикаций, «фильтруют» необъективную, неправдивую или неинтересную информацию», — объясняет Ломашук. Команда Ломашука удивлялась, как блогеры на известных площадках сталкивались с блокировками, теряли наработанную аудиторию и деньги.Они решили дать им новый блокчейн Steem как базу данных для хранения и вывода на сайт информации с гарантией, что она не будет изменена. К тому же, качественные публикации принесут авторам и медиапроектам вознаграждение в виде части блокчейн-сети (в принципе новый для них источник дохода).

Основатели CyberFund проинвестировали в токены Steem около $50 000, но оказалось, что локализации будет недостаточно — 97% токенов сети принадлежат англоязычным пользователям, которые не смогут оценить контент на русском языке, а значит, эти статьи не будет участвовать в распределении награды. Нужно было распределить токены новой блокчейн-системы среди русскоязычного населения. CyberFund тогда получил около $200 000 для развития платформы коллективных инвестиций в блокчейн-стартапы и криптовалюты. Предприниматели смогли убедить инвестора в том, что деньги частично должны пойти на новый проект. Летом 2016 года создатели CyberFund договорились со Steem о лицензии на развитие проекта на территории СНГ, Украины, Грузии и стран Балтии и сделали новую блокчейн-платформу, получившую имя «Голос». Затем создатели «Голоса» провели краудфандинг, собрав более чем 600 биткоинов (более $490 000, по курсу на начало декабря 2016 года). По итогам краудфандинга «Голоса» 60% токенов системы было распродано. Еще 10% ушли создателям Steem — в обмен на предоставление лицензии, 10% остается у CyberFund как инвестора российского проекта ( 7% суммарно принадлежит восьми предпринимателям у истоков «Голоса»). Еще 10% — бюджет разработки, из него «голоса» идут недавно зарегистрировавшимся.

Теперь у всех, у кого есть «голос» (аналог «пара» в первом проекте) могут записывать свои данные (в виде постов, лонгридов, любого контента) в созданный командой CyberFund блокчейн. А разработчики и предприниматели могут строить свои приложения, используя блокчейн «Голоса». Медийная платформа начала работать в октябре 2016 года, но вознаграждения начнут начисляться только в январе 2017 года. Сейчас у «Голоса» около 1000 активных пользователей, к ним присоединяется 30-50 новых ежедневно. Каждый день на платформе появляется около 200 постов, которые суммарно собирают более 800 комментариев.

Основатели проекта рассчитывают, что «Голос» как криптовалюта, с ростом сообщества авторов и читателей, будет укрепляться, а значит стоимость доли создателей будет расти. Помимо этого, заработать можно будет и тогда, если блокчейн «Голоса» будет востребован среди разработчиков новых приложений. Например, часть дохода автора будет получать сайт, через который пользователь использует блокчейн для публикации поста. «На нашем блокчейне можно разработать самые разные приложения для русскоязычной адитории: доска объявлений, лучше, чем Avito или сервис публикации фото, совершеннее Instagram, — говорит Ломашук. — Их ключевое отличие будет в том, что пользователи будут собственниками данной сети и своих цифровых личностей»

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 2 февраля 2017 > № 2059225


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 февраля 2017 > № 2059214

Елена Доброхотова поможет "Ростелекому" с маркетингом

Андрей Федосеев

Елена Доброхотова назначена директором по маркетингу ПАО "Ростелеком". Она сменила на этом посту Веру Мошкину, которая покинула компанию по соглашению сторон. До прихода в "Ростелеком" Елена Доброхотова с 2011 г. работала в ООО "Яндекс", где руководила маркетинговыми подразделениями компании, в том числе занималась маркетингом ключевых сервисов интернет-компании.

На новом посту Елена Доброхотова будет отвечать за разработку и реализацию маркетинговой стратегии, обеспечивающей "Ростелекому" активное привлечение клиентов на новые и традиционные услуги и сервисы.

"Елену Доброхотову было решено пригласить, потому что она обладает разносторонним опытом работы в digital-компаниях - это важно с учетом цифровой трансформации бизнеса "Ростелекома". Наша компания планирует активнее двигаться в новые сегменты рынка, ускорять разработку и вывод на рынок актуальных сервисов, сфокусироваться на потребностях клиентов. Поэтому роль маркетинга компании повышается, он должен активнее применять digital-технологии, включая Big Data и искусственный интеллект, для выстраивания эффективных коммуникаций с клиентами", - пояснил корреспонденту ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома".

Как отметил старший вице-президент по развитию и управлению бизнесом "Ростелекома" Владимир Кириенко, доходы от цифровых сервисов составляют в общей выручке "Ростелекома" уже более 40%, и это только начало. "Елене предстоит вывести маркетинг компании на новый уровень, что имеет большое значение для успешной реализации стратегии "Ростелекома", - подчеркнул Владимир Кириенко.

По словам представителя пресс-службы "Ростелекома", на посту директора по маркетингу "Ростелекома" Елена Доброхотова сменила Веру Мошкину, которая покинула компанию по соглашению сторон.

До прихода в "Ростелеком" Елена Доброхотова руководила маркетинговыми подразделениями в "Яндексе". "Занималась маркетингом ключевых сервисов, среди успешных проектов - запуск "Яндекс.Навигатора" и "Яндекс.Браузера", - говорится в сообщении "Ростелекома".

Пресс-служба "Яндекса" вчера воздержалась от комментариев.

Досье ComNews

Елена Доброхотова работает в маркетинге ИТ и телеком-компаний более 20 лет. Имеет степень MBA (London Metropolitan University). В 2003-2011 гг. работала в Столичном филиале ПАО "МегаФон", начинала специалистом по планированию бизнеса, а покинула компанию в должности руководителя маркетинга B2C- и B2B-сегментов. С 2011 г. по 2017 г. руководила маркетинговыми подразделениями в "Яндексе". В 2017 г. назначена директором по маркетингу "Ростелекома".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 февраля 2017 > № 2059214


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 февраля 2017 > № 2059213

Операторы стали на шаг ближе к FIFA

Леонид Коник

Вчера определился круг операторских компаний, подавших заявки на два крупных конкурса по обеспечению услугами связи мероприятий по подготовке и проведению в России Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 г. и Кубка конфедераций FIFA 2017 г. Впереди - новые конкурсы по оснащению телеком- и ИТ-инфраструктурой, а также сервисами этих крупных спортивных мероприятий. Все детали проведенных и грядущих конкурсов, а также иных технологических проектов будут представлены 30 марта в Москве на Федеральном форуме "ИКТ-инфраструктура Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России™".

Заказчиком в обоих упомянутых конкурсах выступает ООО "Национальный центр информатизации" (НЦИ) - дочерняя компания госкорпорации "Ростех", которую правительство РФ назначило единственным исполнителем проекта по созданию ИКТ-инфраструктуры Чемпионата мира FIFA 2018 г. (ЧМ-2018) и Кубка конфедераций FIFA 2017 г. (КК-2017). Эти конкурсы были объявлены 9 января 2017 г., а срок подачи заявок истек 31 января.

Первый конкурс, с максимальной суммой без малого 4,3 млрд руб., предполагает оказание услуг фиксированной телефонии и интернет-доступа, а также мобильной связи на многочисленных объектах КК-2017 и ЧМ-2018. Помимо прочего, победитель этого конкурса будет обязан обеспечить передачу вещательного трафика. Задача эта - не из простых: назначенный FIFA базовый ТВ-вещатель обоих турниров - Host Broadcast Services (HBS) будет вести трансляцию в формате Ultra HD 4K, что потребует каналов связи с пропускной способностью в десятки, если не сотни Гбит/с. Как следует из протокола вскрытия конвертов, на этот конкурс было подано две заявки: консорциум, состоящий из ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ) и ПАО "Ростелеком", предложил цену на 11 копеек ниже начальной цены закупки (4 286 270 521 руб.), а ПАО "МегаФон" вызвалось оказать все услуги за 4 251 340 200 руб. Согласно извещению о проведении закупки, НЦИ подведет итоги конкурса не позднее 17 февраля.

Второй конкурс НЦИ предполагает оказание услуг профессиональной мобильной радиосвязи (или транкинговой связи) в стандарте TETRA, а также предоставление соответствующего оборудования (прежде всего, раций). Начальная (максимальная) цена контракта по этой закупке составляет 1,94 млрд руб. Согласно протоколу вскрытия конвертов, на этот конкурс также подали заявки два участника: ЗАО "МС-Спецтелеком" (предложившее цену 1 748 280 000 руб.) и АО "РадиоТел Санкт-Петербург", запросившее на 102 млн руб. больше (1 850 600 000 руб.). Победителя этого конкурса НЦИ также объявит до 17 февраля.

Впереди - несколько новых конкурсов НЦИ в интересах FIFA. Помимо этого, региональные власти 11 городов России, в которых пройдут матчи ЧМ-2018, возьмутся за обеспечение связью таких объектов, как гостиницы для болельщиков, а также за оснащение зонами Wi-Fi стадионов. Федеральные операторы мобильной связи по своей инициативе построят, обновят или умощнят сотовые сети на всех стадионах КК-2017 и ЧМ-2018 - с тем, чтобы болельщики могли беспрепятственно звонить, отправлять SMS и все виды фото- и видеоконтента через интернет-сервисы.

"То, как прогрессирует Чемпионат мира по футболу FIFA в целом и особенно в разрезе ИТ, поражает воображение", - говорит директор по информационным технологиям FIFA Дик Уайлс. По традиции, крупные международные спортивные соревнования, такие как олимпиады и чемпионаты мира по футболу, становятся площадкой для представления и тестирования новых телекоммуникационных технологий. ЧМ-2018 не станет исключением: если в части ТВ-трансляций картинка будет передаваться со стадионов исключительно в формате Ultra HD 4K, то сотовые операторы вынашивают планы продемонстрировать на мундиале фрагменты сетей пятого поколения (5G). Технические основы для этого есть: все участники российской "большой сотовой четверки" договорились о тестировании технологий, лежащих в основе сетей 5G, с крупнейшими мировыми вендорами: "МегаФон" - с Huawei и Nokia, МТС - с Nokia, Ericsson и Samsung, Tele2 - с Nokia, "ВымпелКом" - с Huawei.

Многие из этих, а также другие темы, связанные с обеспечением коммуникационной базы и сервисов для управления, контроля, безопасности, связи и вещания на КК-2017 и ЧМ-2018, будут подробно обсуждаться на Федеральном форуме "ИКТ-инфраструктура Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России™", который состоится 30 марта 2017 г. в отеле "Азимут Москва Олимпик" (см. http://www.comnews-conferences.ru/ru/conference/fifa2017). Форум проводит ComNews при поддержке АНО "Оргкомитет "Россия-2018". Это значимое для подготовки к самым масштабным в истории России спортивным соревнованиям мероприятие также поддержали Российский футбольный союз, Совет Федерации Федерального Собрания РФ, Федеральное агентство связи, Госкорпорация "Ростех", Национальный центр информатизации.

Среди специальных докладчиков Федерального форума "ИКТ-инфраструктура Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России™" - директор по информационным технологиям FIFA Дик Уайлс, директор департамента информационных технологий и инфраструктуры АНО "Оргкомитет "Россия-2018" Павел Погребинский, директор по особым поручениям Госкорпорации "Ростех" Василий Бровко, генеральный директор НЦИ Константин Солодухин, председатель Временной комиссии по вопросам подготовки и проведения в 2018 г. Чемпионата мира по футболу Совета Федерации Вадим Тюльпанов, технический директор телеканала "Матч ТВ" Андрей Удалов, главный эксперт управления технологических автоматизированных систем и связи департамента развития корпоративных и технологических автоматизированных систем управления ПАО "Россети" Сергей Марков и многие другие признанные эксперты. На трибуне форума будет и немало важных представителей региональных властей, среди которых - министр информационных технологий, связи и средств массовой информации Нижегородской области Сергей Кучин, министр информатизации и связи Республики Мордовия Олег Соколов, руководитель Департамента информатизации и связи Краснодарского края Игорь Скобелев, консультант управления информационной безопасности Департамента информационных технологий и связи Самарской области Дмитрий Кузнецов. Полный список докладчиков доступен и пополняется в режиме онлайн на сайте http://www.comnews-conferences.ru/ru/conference/fifa2017/info

По всем вопросам участия в Федеральном форуме "ИКТ-инфраструктура Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России™" обращайтесь, пожалуйста, в оргкомитет к Надежде Шикуновой: офис +7 (495) 933-54-84, доб. 117; моб. +7 (967) 136-22-60; e-mail: ns@comnews.ru. По вопросам спонсорского участия - к директору по продажам ComNews Сергею Болдыреву: sr@comnews.ru; по вопросам делегатского участия - к Татьяне Сурковой: ts@comnews.ru.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 февраля 2017 > № 2059213


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 февраля 2017 > № 2059212

VAS в помощь

Елизавета Титаренко

"МегаФон" зафиксировал рост количества подключений к VAS-сервисам (дополнительные услуги мобильной связи) среди корпоративных клиентов: количество SIM-карт, владельцы которых пользовались мобильной передачей данных, выросло на 31,3% в первой половине 2016 г. относительно первой половины 2015 г. и составило 3,2 млн. Эксперты подтверждают, что интернет-доступ является наиболее востребованным VAS-сервисом и формирует 30% рынка допуслуг. Однако положительные темпы роста выручки операторы смогут сохранить за счет развития других, пока менее востребованных, но все более необходимых клиентам услуг, таких как SMS-рассылки, информирование, банкинг, M2M и др.

Как рассказала руководитель пресс-службы ПАО "МегаФон" Юлия Дорохина, по итогам первого полугодия 2016 г. количество корпоративных клиентов оператора (частные и государственные компании, госорганы) достигло 288 тыс. Это на 3% больше, чем в первом полугодии 2015 г. Все больше клиентов в B2B-сегменте помимо мобильной связи подключают VAS-сервисы. За указанный период общий интернет-трафик, используемый для оказания дополнительных услуг, вырос почти в 2,5 раза. Трафик в сегменте М2М по услуге "Управление удаленными объектами" увеличился в 4,5 раза.

"Малый и средний бизнес активно подключали услуги виртуальной АТС, системы управления документооборотом, услуги по повышению эффективности рекламных кампаний и взаимодействия с клиентами", - сообщили в компании. Крупные клиенты подключают сервисы на базе аналитики больших данных, а также M2M-решения "МегаФона" для дистанционного обеспечения безопасности бизнеса и мониторинга удаленных объектов.

К концу сентября база M2M "МегаФона" составляла около 3,6 млн SIM-карт. По собственным оценкам, "МегаФон" занимает около 36% рынка М2М.

Как сообщила пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева, по итогам 2016 г. VAS-сервисы впервые заняли почти 50% в структуре ARPU среднего корпоративного клиента. Выручка от допуслуг в общей выручке оператора в B2B-сегменте за последние два года выросла почти в два раза. В 2016 г. выручка от VAS-сервисов "ВымпелКома" в B2B-сегменте увеличилась более чем на треть.

По словам пресс-секретаря ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) Ольги Галушиной, абонентская база Tele2 в сегменте B2B стремительно увеличивается. "В 2016 г. число корпоративных клиентов оператора выросло на 20%. Выручка Tele2 от VAS-услуг для корпоративных клиентов за прошлый год увеличилась более чем на 50%. В общем объеме выручки от B2B этот показатель вырос на 12 п. п., и мы прогнозируем его дальнейший рост в 2017 г.", - сообщила она. Традиционно среди корпоративных клиентов Tele2 востребованы услуги, связанные с передачей данных, в частности M2M-сервисы. Клиенты также часто используют "Корпоративную АТС", которая позволяет им объединить все корпоративные номера компании в единую сеть. Крупный бизнес пользуется такими сервисами, как "Контроль расходов", "Бизнес-SMS" и "Контроль сотрудников".

Представитель ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) не ответил на запрос ComNews.

Генеральный директор "ТМТ Консалтинга" Константин Анкилов сообщил корреспонденту ComNews, что предварительно по итогам 2016 г. совокупная выручка операторов от мобильной корпоративной связи снизилась на 1%. VAS-сервисы помогают операторам поддерживать положительные темпы роста выручки. 30% рынка VAS-сервисов формирует услуга оказания интернет-доступа, 9% - услуги на базе SMS-рассылки, информирование и банкинг, 4% - М2М-сервисы.

"Доля всех остальных услуг на рынке составляет по проценту или даже меньше. Объем оказания таких услуг пока небольшой. Но они относительно новые, поэтому количество пользующихся ими компаний растет. За счет них операторы смогут поддерживать положительную динамику бизнеса. При этом некоторые допуслуги не являются услугами связи - это в чистом виде ИТ-услуги либо конвергентные сервисы", - уточнил Константин Анкилов.

Рост доходов от VAS-услуг, включая мобильную передачу данных, становится основным драйвером роста российского рынка мобильной связи, считает старший консультант J’son & Partners Consulting Алексей Тырков. "На наш взгляд, наиболее востребованными дополнительными сервисами в B2B-сегменте являются виртуальные АТС, SMS–рассылки, а также M2M–коммуникации. В свою очередь, M2M-решения являются одной из главных областей роста мобильных операторов в ближайшей перспективе", - говорит аналитик.

По оценкам аналитика ГК "Финам" Тимура Нигматуллина, доходы от VAS-услуг всех российских мобильных операторов в квартал уже составляют около 10 млрд руб. и растут в годовом выражении почти на 50%. Он полагает, что эта тенденция сохранится в обозримом будущем. "Помимо сохранения положительных темпов роста выручки эти услуги еще и позволяют немного замедлить отток абонентской базы и дополнительно ее монетизировать", - говорит он.

Как отметила заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова, роль VAS-услуг очень важна, так как доходы от голосовой связи падают. "Тем не менее дополнительные сервисы обеспечивают сотовым операторам высокие темпы роста доходов только тогда, когда запускается новая услуга либо приобретается новая компания, оказывающая те или иные нишевые услуги с добавленной стоимостью, - говорит эксперт. - Поэтому сотовым операторам приходится быть всегда в непрерывном поиске новых идей, чтобы обогнать конкурентов".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 февраля 2017 > № 2059212


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 февраля 2017 > № 2059211

Черногорцева сменила оператора

Мария Андреева

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") объявило конкурс на вакансию директора по стратегическому маркетингу и интегрированным коммуникациям. Этот пост в конце прошлой недели покинула Снежана Черногорцева. Она перешла работать в ПАО "МегаФон" на должность директора по бренду и маркетинговым коммуникациям. К работе в новой должности Снежана Черногорцева приступила 1 февраля.

О поиске нового директора по стратегическому маркетингу и интегрированным коммуникациям корреспонденту ComNews вчера сообщила пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева. "Снежана Черногорцева более не работает в компании. В пятницу был ее последний рабочий день. В должности директора по стратегическому маркетингу и интегрированным коммуникациям "ВымпелКома" она работала с ноября 2015 г. В данный момент объявлен конкурс на эту позицию", - сказала Анна Айбашева.

Как стало известно ComNews, Снежана Черногорцева перешла работать в "МегаФон" на должность директора по бренду и маркетинговым коммуникациям. В "МегаФоне" вчера подтвердили информацию о том, что Снежана Черногорцева действительно заняла этот пост. Как уточнили в пресс-службе оператора, к работе в качестве директора по бренду и маркетинговым коммуникациям она приступила 1 февраля.

"МегаФон" нацелен на привлечение цифровых клиентов, поэтому усиление позиционирования компании как обладателя качественной инфраструктуры и новых услуг сегодня особенно важно", - рассказали в пресс-службе оператора, указав на то, что перед Снежаной Черногорцевой стоят важные цели и задачи в компании.

На своем новом посту она сменила Виолетту Зубкову, которая проработала в "МегаФоне" 4,5 года. Виолетта Зубкова пришла в компанию в августе 2012 г. Как ранее она сообщала РБК daily, ее основной задачей в "МегаФоне" являлась оптимизация инвестиций в рекламу и маркетинг (см. новость ComNews от 6 августа 2012 г.).

В "МегаФоне" корреспонденту ComNews вчера сообщили, что Виолетта Зубкова приняла решение уйти из компании по собственному желанию.

Досье ComNews

Снежана Черногорцева в 2001 г. окончила Государственный институт управления, является кандидатом экономических наук. Возглавляла дирекцию по маркетингу компании "Белый ветер". В роли управляющего директора отвечала за развитие рекламных агентств LeoBurnettgroup: Arc и Kislorod, а впоследствии - рекламного агентства Loweadvent на позиции директора по стратегическому планированию.

В 2006-2015 гг. работала на позициях бренд-директора и директора по маркетингу в компании Red Bull. С октября 2015 г. по январь 2017 г. занимала должность директора по стратегическому маркетингу и маркетинговым коммуникациям в "ВымпелКоме". 1 февраля 2017 г. назначена директором по бренду и маркетинговым коммуникациям в "МегаФоне".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 февраля 2017 > № 2059211


Россия. ЦФО > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Транспорт > mos.ru, 2 февраля 2017 > № 2058803

Водители смогут оформить онлайн-заявку на страховой полис каско или продлить уже существующий через «Автокод». Новая услуга появилась на портале в четверг, 2 февраля.

Как пояснили в пресс-службе Департамента информационных технологий города Москвы, сервис доступен владельцам легковых машин, зарегистрированных в Москве или Московской области.

«Автовладельцы смогут самостоятельно рассчитать стоимость каско на свой транспорт при помощи специального калькулятора, а также сравнить наполнение полиса и условия страхования в разных компаниях», — рассказали в ИТ-ведомстве.

На портале также можно рассчитать стоимость продления действующего полиса каско на очередной год с учётом индивидуальных скидок, которые предоставляют компании.

Сейчас на сайте через партнёров сервиса можно рассчитать и оформить каско в четырёх страховых компаниях. В марте пользователи смогут выбрать уже из 10 страховщиков. Если полис нужно продлить, скидки и надбавки рассчитываются с учётом имеющейся страховой истории. Для этого сервис связан с информационными системами страховщиков.

К слову, сервис поможет рассчитать стоимость полиса, только если владелец использует автомобиль для личных нужд. Для расчёта и сравнения предложений нужно заполнить форму: указать марку, модель, мощность и год выпуска автомобиля. Также пользователей попросят внести примерную стоимость машины и зафиксированную в ПТС дату начала использования. Для расчёта нужны данные о типе руля, привода, двигателя, коробки передач и другое (полный список смотрите на сайте).

Затем система подберёт предложения от страховых компаний. Сервис подскажет, какие риски покрывает страховка, какие услуги и выплаты на замену и ремонт деталей включает полис. В предложении также будет указан размер франшизы, если она предусмотрена. Это сумма, в пределах которой автомобилист при необходимости будет ремонтировать автомобиль за свой счёт.

«Выбрав наиболее выгодное предложение, пользователь сможет в режиме онлайн подать заявку на оформление нового полиса каско или на продление действующего, а также оплатить услугу. Осмотр автомобиля и доставка полиса осуществляются силами партнёров сервиса», — добавили в пресс-службе.

Зарегистрироваться на сайте «Автокод» можно с помощью учётной записи mos.ru (логин и пароль идентичен тем, что были на pgu.mos.ru) или федерального портала госуслуг gosuslugi.ru.

Аналогичный сервис работает на «Автокоде» и для полисов ОСАГО.

Каско — это страхование автомобиля от ущерба, угона, пожара и других ЧП. Выдавая кредит на покупку машины, большинство банков требует приобретать каско. Однако прежде чем оформлять полис, нужно уточнить у кредитной организации, какой именно пакет услуг в рамках каско необходим для получения кредита.

Россия. ЦФО > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Транспорт > mos.ru, 2 февраля 2017 > № 2058803


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 2 февраля 2017 > № 2058506

До сегодняшнего дня пользователи Instagram могли выложить в одном сообщении только одно фото. Разработчики сервиса тестируют возможность добавления серий фотографий в одном посте.

Новое обновление, позволяющее создавать галереи, пока испытывается только на базе системы Android. Участники тестирования могут выбрать несколько изображений с камеры и загрузить их в одном сообщении. Обладатели устройств на Droid Life могут выкладывать до 10 фотографий сразу. При этом для каждого фото можно выбрать свой формат фильтров и редактирования.

Вскоре применение фотоальбомов должно стать доступным не только для рекламодателей, но и для бесплатных пользователей Instagram.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 2 февраля 2017 > № 2058506


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > tourinfo.ru, 1 февраля 2017 > № 2080866

Оплатить парковку в аэропорту Шереметьево теперь можно через мобильное приложение

Аэропорт Шереметьево расширил функционал своего мобильного приложения на iOS и Android. Обновленная версия позволяет оплачивать парковку автомобиля с мобильного устройства банковскими картами платежных систем MasterCard, Maestro и Visa.

Для пользования новой функцией в главном меню создан специальный раздел “Оплата парковки”. После нажатия кнопки “Оплатить” клиенту необходимо ввести номер парковочного билета, получить информацию о стоимости сессии и указать реквизиты банковской карты. После прохождения оплаты на экране возникнет окно об успешном проведении операции. Список оплаченных парковочных талонов можно просматривать во вкладке “Архив платежей”.

Мобильное приложение Шереметьево доступно для бесплатного скачивания в App Store и Google Play.

Международный аэропорт Шереметьево первым среди аэропортов Московского авиационного узла выпустил мобильное приложение с рядом инновационных сервисов для пользователей смартфонов и планшетов на ОС iOS и Android. Мобильное приложение обладает интуитивно понятным интерфейсом и имеет версии на двух языках — русском и английском.

Уникальным техническим решением стала разработка системы внутренней навигации, позволяющей определять местонахождение пассажира в пределах аэровокзального комплекса аэропорта и прокладывать оптимальный маршрут до пункта назначения в аэропорту. На данный момент Шереметьево является единственным аэропортом в России, имеющем в своем мобильном приложении функцию навигации на базе технологии iBeacon.

Мобильное приложение в режиме реального времени информирует пользователя обо всех изменениях статуса рейса после добавления нужного рейса в персональный список.

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > tourinfo.ru, 1 февраля 2017 > № 2080866


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 1 февраля 2017 > № 2079765

За год инвестиции в телеком сократились на 39%

При этом внимание к отрасли больше проявляли иностранные инвесторы, нежели государство

Казахстан нацеливается на третью волну модернизации и массированное развитие IT-сектора. Однако пока инвестиции в телеком падают. В 2016 году сумма вливаний сократилась на 39%, до 63 млрд тенге. При этом внимание к отрасли проявляют больше иностранные инвесторы, нежели государство, сообщают аналитики Finprom.kz.

Глава государства в ежегодном Послании народу Казахстана «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» обозначил одним из основных приоритетов развития ускоренную технологическую модернизации национальной экономики. Основные тезисы для достижения данной цели будут изложены в отдельной программе «Цифровой Казахстан».

Для поддержки инноваций и их внедрения в производство президент поручил Правительству создать на базе одного из объектов ЭКСПО-2017 международный технопарк IT-стартапов, который станет платформой для привлечения предпринимателей и инвесторов со всего мира. Для обеспечения работы технопарка будут созданы соответствующая инфраструктура и благоприятные условия, включая налоговые льготы, упрощенные визовый и трудовой режимы. Кроме того, предполагается развивать научный и инновационный потенциал на базе вузов, Назарбаев Университета и ПИТ «Алатау».

Принятие данной программы сможет вернуть внимание инвесторов к якорной отрасли для экономики нового поколения — телекоммуникационной. В 2016 году объем инвестиций в основной капитал предприятий связи составил всего 63 миллиарда тенге. Это на 39% меньше объема вливаний за 2015 год и более чем в 2 раза меньше суммы инвестиций в 2012 году.

Доля телекоммуникационного сектора в общем объеме инвестиций в экономику в 2016 году составила всего 0,8%.

Развития телекоммуникационной отрасли осуществляется в основном за счет собственных средств предприятий — их доля в сумме инвестиций выросла с 83,5% до 91,8% в 2016 году. При этом за год сумма собственных инвестиций сократилась на 33%, или на 29 млрд тенге.

Примечательно, что в 2016 году резко увеличился интерес к отрасли со стороны иностранных инвесторов, в то время как вливания со стороны бюджета, напротив, стремительно уменьшались. В 2016 году объем иностранных инвестиций в телекоммуникационный сектор вырос в 4 раза и составил 3,7 млрд тенге. Доля таких инвестиций в общем объеме выросла до 5,8% с 0,9% в 2015 году.

Объем средств республиканского и местного бюджетов в инвестициях в основной капитал отрасли сократился почти в 6 раз, с 7,7 млрд тенге до 1,3 млрд тенге.

Состояние основных мощностей отрасли требует массированного вливания инвестиций. По последним данным (2015 год), около 53% всех фондов в телекоме признаны изношенными. При этом всего 12% всех мощностей обновлено.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 1 февраля 2017 > № 2079765


Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 1 февраля 2017 > № 2078460

Операторы мобильной и фиксированной связи "Киевстар", "Vodafone Украина", lifecell и "Укртелеком" пытаются наладить в обесточенной Авдеевке мобильную связь, телефонию и интернет.

Как прокомментировали агентству "Интерфакс-Украина" в пресс-службе "Киевстар" в среду, в настоящее время в городе работает одна станция оператора, питание которой осуществляется дизельными генераторами.

"Базовая станция охватывает всю территорию Авдеевского коксохимического завода, промзону, до города "добивает" частично. Пытаемся "запустить" другие БС путем доставки туда дизель генераторов. В сложившейся в Авдеевке ситуации - это сложно, так как действуют ограничения, накладываемые военными", - сообщили в компании.

В "Vodafone Украина" агентству сообщили, что на данный момент все базовые станции обесточены, однако в ближайшее время оператор намерен доставить в город дизельные генераторы, которые обеспечат электроэнергией несколько ключевых станций города.

"Вчера ситуация в городе была напряженная. На сегодня дизель-генераторы уже на пути в Авдеевку. Мы планируем их установить на нескольких ключевых станциях, которые обеспечат связь для большей части города. Как только это станет возможным с точки зрения безопасности", - сообщила начальник отдела по связям с общественностью "Vodafone Украина" Виктория Рубан.

В lifecell агентству сообщили, что в городе работает одна станция оператора, а ближайшее время lifecell будет пытаться восстановить связь в центре Авдеевки с помощью дизель-генераторов.

"На текущий момент в Авдеевке работает одна базовая станция lifecell , которая обеспечивает связью около 5 тыс. абонентов в северо-западной части города. В ближайшее время наши технические бригады попытаются восстановить связь в центре Авдеевки, подключив дизель-генераторы", - прокомментировали ситуацию в пресс-службе lifecell.

Между тем, директор по корпоративным коммуникациям ПАО "Укртелеком" Михаил Шуранов сообщил агентству, что по состоянию на 1 февраля телефонией обеспечены около 60% клиентов компании в городе.

"По состоянию на 1 февраля связь есть у около 2 тыс. клиентов телефонии и 300 интернет-пользователей. В городе установлена одна АТС, которая работает с помощью дизельных генераторов",- сказал М.Шуранов.

Он добавил, что у части клиентов "Укртелекома", линия которых имеет источник питания, не зависящий от АТС, связь отсутствует, поскольку в районах их проживания пока нет возможности обеспечить электропитание оборудования.

Как сообщалось, в результате обстрелов боевиками г.Авдеевка Донецкой области есть повреждения жилого сектора и жертвы среди мирного населения. По состоянию на вечер вторника, 31 января, в городе полностью отсутствовало электроснабжение и частично мобильная связь, а критические инфраструктурные объекты, в частности больницы, военно-гражданская администрация, перешли на запасные источники электропитания.

Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 1 февраля 2017 > № 2078460


Индия. США > СМИ, ИТ > indostan.ru, 1 февраля 2017 > № 2070089

Корпорация Apple может запустить сборку смартфонов iPhone в Индии, неподалеку от Бангалора, в июне текущего года. Пресс-релиз, приветствующий грядущее событие уже выпустило индийское Министерство электроники и информационных технологий, сообщает ТАСС со ссылкой на газету Times of India.

В пресс-релизе говорится, что старт производства iPhone в Индии поспособствует "развитию передовых технологий", которые нужны стране, чтобы "конкурировать на глобальном уровне". Хотя конкретные сроки запуска сборки не сообщаются, издание предполагает, что это произойдет уже в июне. Для Apple перенос части сборочных процессов в Индию позволил бы уменьшить издержки по сравнению с производством в Китае, а также, возможно, предложить iPhone местным потребителям по более доступной цене. Сейчас розничная цена iPhone в Индии в пересчете на доллары одна из самых высоких в мире.

Отметим, что о скором достижении договоренности с правительством Индии о старте выпуска своей продукции в этой стране в Apple впервые заявили еще в начале 2015 года. Тогда оставалось лишь договориться о налоговых и тарифных льготах для компании, но в итоге переговоры затянулись.

Весной 2016 года Apple открыла в Индии новый центр разработки, сотрудники которого в основном занимаются разработкой картографического сервиса. Офис, который позволит создать в стране 4 тысячи рабочих мест, обошелся i-производителю в 25 миллионов долларов.

"Apple привержена созданию лучших продуктов и сервисов в мире, и мы очень рады открыть новый офис в Хайдарабаде, который будет сосредоточен на разработке "Карт'" — сказал тогда гендиректор американской компании Тим Кук. Топ-менеджер назвал индийских инженеров "невероятно талантливыми", пообещав расширить сотрудничество с местными университетами и другими учреждениями.

Индия. США > СМИ, ИТ > indostan.ru, 1 февраля 2017 > № 2070089


Евросоюз > СМИ, ИТ > yle.fi, 1 февраля 2017 > № 2066358

С 15 июня 2017 года плата за роуминг в мобильных сетях внутри Европейского союза будет отменена. Европарламент и представители стран ЕС прошлой ночью договорились о тарифной политике между операторами связи.

Согласно новым регламентам, операторы смогут взимать друг с друга не более 7,7 евро за гигабайт, и этот лимит будет снижаться ежегодно. В данный момент потолок расценок для операторов составляет 50 евро.

Полная отмена роуминга затронет телефонные звонки и смс-сообщения, а использование интернета будет ограничено. Ещё в декабре прошлого года были согласованы так называемые объективные пределы использования интернета, после превышения которых потребитель должен платить за роуминг, даже если он заключил со своим оператором договор о безлимитном интернете.

Данная граница привязана к уровню оптовых цен. Например, если пакет мобильной связи обходится потребителю в 30 евро в месяц, то за пределами Финляндии он, начиная с середины июня, получит 7,8 гигабайтов бесплатного интернета ежемесячно.

Евросоюз > СМИ, ИТ > yle.fi, 1 февраля 2017 > № 2066358


США. Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 1 февраля 2017 > № 2062207

Google недоволен российским двойником

Буква закона против буквы G. Американская компания Google может засудить россиянина Виталия Попова. Она хочет отсудить у него букву G

Американская компания Google обратилась в арбитражный суд с жалобой на россиянина Виталия Попова. Он владеет доменом google.com, где вместо первой буквы используется символ, изображающий заглавную букву G. Об этом пишет Motherboard.

Ранее сообщалось, что корпорация обвиняет собственника сайта в рассылке спама, сбора персональных данных пользователей и распространении вредоносных программ. Россиянин отрицает все обвинения и не собирается отдавать ценный домен.

Но руководитель Центра защиты цифровых прав, ведущий юрист Роскомсвободы Саркис Дарбинян считает, что Попову вряд ли удастся отстоять свою позицию в суде.

«В данном случае я вижу, что здесь есть признаки правонарушения, именно фраза — товарный знак компании Google. И я думаю, что в данном кейсе Google довольно-таки легко сможет забрать домен у гражданина и доказать неправомерное его использование. Кроме судебной процедуры есть такая процедура УЗРП — это административная процедура наподобие Третейского суда именно по доменным спорам. И я абсолютно не сомневаюсь, что Google обладает товарным знаком на территории многих стран, а потому использование домена, схожего с официальным доменом Google еще и для массовой рассылки спам-сообщений, очевидно, будет признано правонарушением, и права делегирования доменного имени будут прекращены. Я думаю, что рассылка спама может быть установлена, если будет проведено какое-то серьезное расследование самой компанией. Но в отношении доменного имени, здесь мне кажется вопрос очевиден. Само собой ему грозит то, что он потеряет доменное имя, на него могут быть также возложены расходы, если Google обратится в российский суд, связанные с судебными издержками. Ну и если будет установлен факт того, что домен использовался именно, как я сказал, для цели фишинга, и были попытки захватить чужие данные, то, несомненно, здесь могут быть усмотрены признаки состава преступления по целому ряду статей Уголовного кодекса с привлечением уже к уголовной ответственности за подобные действия».

Ранее Попов подтвердил интернет-изданию, что использовал поддельный домен Google, чтобы рассылать пользователям поисковика сообщения с призывом голосовать за Дональда Трампа.

Подобные приемы крайне популярны в сети и крупные компании тратят множество сил на борьбу с ними, говорит технический директор компании «Информзащита» Евгений Климов.

«Такие сайты каждый день создаются, в неограниченном количестве практически. Меняется одна-две буквы, и визуально они похожи на на тот сайт, в отношении которого фишинговая атака осуществляется. Вводится в заблуждение потребитель этого сайта, а дальше у него уже либо пароли похищаются, либо деньги крадут, либо еще что-то, какие-то злонамеренные действия осуществляются. Часто еще, знаете, когда отбирают такой домен, когда торговая марка используется, создается магазин , похожий на легитимность и торговлю контрабандной продукцией. Например, кроссовки Nike или Adidas, там сплошь и рядом. Эти компании тратят очень много денег на услугу по бренд-мониторингу, а именно поиску в сети Интернет подобных магазинов. Это достаточно отработанная атака, назовем ее так. Существует куча уже бесплатных готовых решений, которые позволяют полностью скопировать, например, тот же самый Facebook, и, создав соответствующее похожее доменное имя, просто перенаправить пользователя туда, а он там введет свое имя пользователя и пароль. И в итоге злоумышленник эти данные перехватит, а потом, соответственно, взломает его аккаунт. Другой вопрос, что ответственности пока за это как таковой нет, вот это проблема».

В интервью изданию Попов также сообщил, что имеет личные мотивы для мести Google — несколько лет назад компания заблокировала его аккаунт на одном из сервисов корпорации.

США. Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 1 февраля 2017 > № 2062207


Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 1 февраля 2017 > № 2060670

К концу 2016 г. армия пользователей Интернета в Китае достигла 731 млн человек. Это сопоставимо с численностью населения всей Европы, сообщил Китайский сетевой информационный центр (CNNIC).

За 2016 г. в Поднебесной стало на 42,99 млн больше интернет-пользователей, чем годом ранее. Темпы роста достигли 6,2%.

Таким образом, по итогам прошлого года, услугами Глобальной Сети пользовалось 53,2% граждан КНР. Это на 3,1% больше, чем в среднем по всему миру. Кроме того, китайский показатель на 7,6% превысил численность интернет-пользователей в Азии.

В частности, к концу 2016 г. онлайн-услугами по доставке еды на дом пользовались 209 млн китайцев. На их долю приходится 28,5% от общего количества интернет-пользователей в стране. При этом 194 млн человек заказывали еду через мобильные телефоны.

Ранее сообщалось, что по инициативе Министерства финансов КНР создан Китайский фонд инвестиций в Интернет. Объем фонда составит 100 млрд юаней ($14,7 млрд). Первый транш в размере 30 млрд юаней уже поступил на счет фонда. Эта финансовая организация предназначена для поддержки инновационного развития Интернета и образцовых интернет-предприятий.

Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 1 февраля 2017 > № 2060670


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 1 февраля 2017 > № 2060258

5 млн номеров успешно перенесено в рамках услуги MNP

1 февраля 2017 года, число успешно перенесенных номеров в рамках услуги MNP (Mobile Number Portability) достигло 5 миллионов.

Пятимиллионная заявка на перенос номера зафиксирована в Нижегородской области.

По словам руководителя Федерального агентства связи Олега Духовницкого, за три года предоставления услуги можно констатировать, что она востребована среди населения. В соответствии со статистикой подведомственного Россвязи ФГУП ЦНИИС (оператор базы данных перенесенных номеров), в течение 2016 года в среднем в месяц стабильно переносилось около 200 тысяч номеров.

На сегодняшний день лидерами по количеству успешно перенесённых абонентских номеров являются: Москва и Московская область (26,11% от общего количества успешно перенесенных номеров), Санкт-Петербург и Ленинградская область (6,64%), Свердловская область (4,48%), Самарская область (4,70%), Республика Татарстан (3,43%) и Нижегородская область (3,37%).

К базе данных перенесенных абонентских номеров подключены все действующие операторы сетей подвижной радиотелефонной связи (более 40 операторов связи), а также операторы сетей фиксированной связи, банки, прочие кредитно-финансовые организации, контент-провайдеры, SMS-агрегаторы и др. Всего более 450 организаций.

«Для удобства и безопасности пользователей ФГУП ЦНИИС в настоящее время прорабатывает возможность реализации дополнительных сервисов, направленных на противодействие мошенничеству в банковской сфере при проведении дистанционных платежей, а также на противодействие атакам на IT-инфраструктуру банков типа «Отказ в обслуживании»», - подчеркнул глава Россвязи.

Благодаря стабильной работе и росту популярности услуги среди населения, начиная с 3-го квартала 2015 года ФГУП ЦНИИС вышел на самоокупаемость: поступления средств от операторов связи на услуги по внесению изменений в БДПН позволяют окупать прямые затраты на содержание базы данных перенесенных абонентских номеров и перечислять средства в резерв универсального обслуживания (РУО).

По итогам работы в 2016 году, сумма перечислений ФГУП ЦНИИС в Резерв универсального обслуживания составила более 40 млн рублей .

Краткая памятка для абонента

Для того, чтобы абоненту воспользоваться услугой переносимости мобильного номера, он может ознакомиться с условиями перехода на сайте практически любого оператора подвижной радиотелефонной связи и выбрать один из приемлемых ему вариантов: лично в салоне оператора связи написать заявление на перенесение абонентского номера или оставить заявку на переход к выбранному оператору связи со своим номером и получить SIM-карту без посещения салона данного оператора связи.

Причины отклонения заявок

Следует отметить, что не все заявки, заведенные в базу данных перенесённых номеров, заканчиваются успешным перенесением абонентских номеров – существуют и неуспешно завершившиеся процессы перенесения абонентских номеров по заведенным заявкам.

С точки зрения структуры неуспешно завершившихся процессов перенесения абонентских номеров основную долю отказов составляют заявки, отклоненные оператором-донором. Основные причины отклонения заявок со стороны оператора-донора:

абонентский номер не соответствует абоненту у оператора-донора (то есть телефонный номер зарегистрирован у оператора-донора на другого абонента);

несоответствие персональных данных абонента (ФИО, серия и номер паспорта), зарегистрированного у оператора-донора, данным, которые передал оператор-реципиент;

не погашена задолженность абонента перед оператором-донором;

абонент не зарегистрирован у оператора-донора (у оператора-донора отсутствуют сведения о регистрации абонента);

номер у оператора-донора заблокирован;

утрата SIM-карты (у оператора-донора помечена как утраченная).

Справочно

Услуга перенесения абонентских номеров в сетях подвижной радиотелефонной связи была запущена в РФ 1 декабря 2013 г.

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 1 февраля 2017 > № 2060258


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter