Всего новостей: 2073484, выбрано 27698 за 0.166 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 17 апреля 2017 > № 2143031

Форум РИФ+КИБ пройдет в 21-ый раз

РИФ+КИБ 2017 пройдет с 19 по 21 апреля в Подмосковье. Легендарный российский интернет-форум состоится в формате выездного подмосковного трехдневного мероприятия, состоящего из конференции, выставки и внепрограммных активностей.

По оценке Оргкомитета 21-ый РИФ+КИБ станет одним из самых массовых и интересных весенних мероприятий в Рунете: за 3 дня работы в нем примут участие более 8000 посетителей, в программе Форума будут задействованы около 600 докладчиков, проведено более 100 круглых столов, секций и мастер-классов.

Форум РИФ+КИБ 2017

РИФ+КИБ — это очень важное и значимое мероприятие для всей интернет-индустрии. Благодаря тому, что форум — это синергия участников, партнеров и всей отрасли в целом — то именно здесь звучат трендовые доклады, проводятся самые важные круглые столы. Ключевые темы форума 2017 года: Интернет-зависимые рынки и интернет-экономика, электронная коммерция, RTB, современные рекламные технологии, веб-аналитика, маркетинг, PR и многое другое. Традиционно на форуме будут представлены свежие аудиторные показатели, количество интернет-пользователей в России, их предпочтения и поведение в сети, будут рассмотрены вопросы развития инфраструктуры сети Интернет с учетом географических особенностей России, вопросы правового регулирования различных сегментов ИКТ и влияние законодательных инициатив на развитие отрасли, социально значимые направления развития интернета (позитивный контент, интернет для детей: детские интернет-проекты, сервисы и контент; благотворительность в сети, вопросы импортозамещения в области высоких технологий и создания российских аналогов системообразующих интернет-сервисов и проектов.

Выставка РИФ+КИБ 2017

Выставка РИФ+КИБ — это экспозиция в холле главного корпуса, где сосредоточена основная активность участников форума. Именно здесь можно познакомиться с новыми продуктами, найти интересных партнеров, клиентов, друзей. Также на территории пансионата работает пресс-центр для работы СМИ, оборудована зона отдыха и развлечений.

Партнеров РИФ+КИБ много и каждый старается придумать уникальные опции и возможности для продвижения своих сервисов, благодаря этому выставка РИФ+КИБ никогда не бывает скучной!

РИФ меняется

РИФ+КИБ хотя и является старейшим ИТ-форумом страны, стремится соответствовать передовым стандартам в области конференции и выставок. Оргкомитет форума уделяет большое внимание застройке площадки и делает все возможное для того, чтобы территория форума использовалась максимально рационально, а участникам форума было комфортно и весело.

Веселье - еще одна неотъемлемая составляющая РИФ+КИБ. РИФ - это не только секции, но и общение интернетчиков друг с другом. Легендарные вечеринки в “Пумбе”, партнерские дискотеки, конкурсы, разнообразные шоу - все это уже неоднократно было, и будет - только еще круче. В этом году особый акцент сделан на внепрограммные развлечения для участников: потенциальные партнеры форума еще имеют возможность проявить себя и предложить идеи для досуга РИФоКИБовцев!

Программа+ в 2017 году дополнится целым набором спортивно-развлекательных мероприятий, объединенных названием РИФ.ЗОЖ:

? турнир по футболу,

? забег участников РИФа (пре-марафон),

? чемпионат по Киберспорту,

? гонки Дронов,

? турниры по Бильярду / Боулингу

РИФ.Paperless - еще одно нововведение. Компания Ruvents - регистрационный партнер РИФ+КИБ, приготовила кое-что интересное для экспонентов и участников форума. Технология Paperless позволяет хранить всю самую интересную информацию прямо на бейдже участника. Никаких пакетов с раздаткой!

РИФ.Лица - спец проект от организаторов РИФ+КИБ. Каждый год на форум приезжает более 8 000 участников, и каждый из них вносит свой вклад в развитие и процветание мероприятия. Именно поэтому в 2017 году будет запущен большой проект, где организаторы будут рассказывать об участниках РИФа в лицах, об их профессиональной карьере, увлечениях, хобби и бизнесе.

Регистрация на РИФ+КИБ уже доступна на сайте: www.rif.ru

Историческая справка

РИФ+КИБ — ведущая ежегодная конференция Рунета с богатыми историческими традициями. История начинается с 1997 года, в 2009 году конференция была объединена из двух мероприятий — РИФ (Российский Интернет Форум) и КИБ (Конференция «Интернет и Бизнес»). В 2004 году получила поддержку государства со стороны Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, а с 2008 года — также со стороны Министерства связи и массовых коммуникаций РФ, также в этом году Форум открывал Президент РФ Дмитрий Анатольевич Медведев.

Идея проведения подобного форума для России принадлежит Андрею Зотову (на тот момент Председатель правления РОЦИТ). Тогда в 1996 году побывав в США на конференциях Эстер Дайсон, Андрея поразило то обстоятельство, что для западных участников, среди которых присутствовали первые лица компьютерного бизнеса, самой горячей темой был Интернет.

Ключевыми фигурами в организации стали, помимо Зотова, менеджер маркетинговых программ корпорации Intel Егор Яковлев и Анатолий Шкред, директор издательства «Открытые системы», которые были основными генераторами идей и принципов организации нового мероприятия. Также очень много для успешного старта РИФа сделали Антон Чижов, Кирилл Говор, Владимир Соркин. Значительную информационную и организационную поддержку форуму оказало издательство «Открытые системы».

На первом же РИФе выяснилось, что форум нужен всем, потому что он дает возможность соединить поставщиков Интернет-услуг и тех, кто заинтересован в Интернете и движется к нему в своем бизнесе и просто в своей повседневной жизни.

Традиционно мероприятие проходит в формате выездного подмосковного трехдневного мероприятия, состоящего из конференции, выставки и внепрограммных активностей. В конференционной программе представлены секционные заседания, круглые столы, а также мастер-классы и мини-секции.

Организатор конференции: РАЭК (Ассоциация электронных коммуникаций), при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 17 апреля 2017 > № 2143031


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 апреля 2017 > № 2143028

"Цифровая экономика" ждет предложений

Мария Андреева

Авторы социально-экономической программы "Стратегия роста" предложили до начала майских праздников всем заинтересованным сторонам, включая операторов связи, ассоциации по вопросам e-commerce, государственные органы, представить идеи по развитию программы "Цифровая экономика", проект которой в прошлом году поручил разработать президент РФ Владимир Путин. Разработчики Стратегии уже прописали свое видение развития "Цифровой экономики" в нашей стране в рамках одного из ключевых блоков Стратегии.

Об этом в ходе конференции "Цифровая экономика. Новая модель и возможности для развития vs новые риски и угрозы", которая прошла в минувшую пятницу, сообщила руководитель экспертного центра при уполномоченном при президенте РФ по защите прав предпринимателей Анастасия Алехнович. Она уточнила, что сразу в Стратегию не удалось включить детальный план, но были обозначены целевые ориентиры и ключевые решения, которые необходимо реализовать при переходе к цифровой экономике.

"Мы надеемся, что данный раздел "Стратегии роста" существенно дополнится новыми идеями, которые до майских праздников представят заинтересованные участники. После майских праздников начнется широкое обсуждение предложенных идей, и мы надеемся, что правительство включит наши предложения в программу "Цифровая экономика", которую сейчас разрабатывают Министерство экономического развития, Министерство связи и массовых коммуникаций и Аналитический центр при правительстве", - сказала Анастасия Алехнович, напомнив, что по указанию Владимира Путина проект программы "Цифровая экономика" должен быть представлен до 1 июня.

Отметим, что "Стратегия роста" - программа социально-экономического развития России до 2025 г., которая разработана по поручению президента России (от 14 июля 2016 г. №Пр-1347). 28 февраля 2017 г. программа внесена на рассмотрение президента и правительства РФ.

Основными экспертными площадками при подготовке "Стратегии роста" стали Аналитический центр при правительстве РФ, Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН, Финансовый университет при правительстве, Вольное экономическое общество. Всего в работе над программой приняли участие около 800 экспертов и ученых, представителей органов власти и предпринимательских объединений. Программа ориентирована на обеспечение выхода на темпы роста экономики выше среднемировых к 2019-2020 гг. с дальнейшим переходом к высоким темпам и качеству экономического роста. Документ "Электронная (цифровая) экономика" является одним из основных системных решений общей "Стратегии роста".

Как отметила Анастасия Алехнович, в настоящий момент США и Китай являются лидерами модернизации экономики и имеют государственные стратегии инновационного развития (Digital Economy - в США и Internet Economy - в Китае) и поэтапно реализуют их не только на собственных рынках, но и на рынках других стран.

Поэтому, как добавила она, чтобы сохранить позиции в мировой экономике, экономический суверенитет, России необходима собственная концепция развития "Цифровой экономики". В частности, Анастасия Алехнович представила несколько идей, прописанных в "Стратегии роста" по данному вопросу.

Авторы Стратегии предложили законодательно урегулировать blockchain-технологии, криптовалюту, простимулировать создание "компаний-платформ" мирового уровня, развить систему статистических, государственных открытых данных, основанную на современных технологиях. Кроме того, разработчики Стратегии предложили перевести системы государственных муниципальных услуг на современные платформы с целью повышения качества услуг и реализации персонифицированного подхода к каждому гражданину и субъекту предпринимательской деятельности.

Разработчики "Стратегии роста" отметили, что "Цифровую экономику" необходимо осознавать не через призму текущих экономических процессов и отношений, а через призму цифрового пространства.

По словам заместителя Министра экономического развития РФ Саввы Шипова, в России сейчас есть много барьеров, которые не дают совершать даже самые элементарные вещи. Самый простой пример - дистанционное оформление трудовых отношений.

"Цифровая экономика ведет нас к тому, что большинство трудовых отношений будут дистанционными. Но оформление трудовых отношений сейчас невозможно дистанционно. Кроме того, у нас нет единой среды доверия, в которой мы могли бы четко идентифицировать каждое физическое или юридическое лицо. И понимать, что действия в этой электронной среде имеют юридическое значение. На наш взгляд, очень важно законодательно реализовать эту электронную среду. Я считаю, что должен быть создан реестр полномочий юридических и физических лиц для того, что в этой среде доверия можно было совершать электронные сделки", - отметил Савва Шипов.

В связи с этим представители ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") предложили свою идею по решению данного вопроса. "Мы предлагаем отменить кадровый документооборот", - сказал руководитель по взаимодействию с федеральными органами власти в "ВымпелКоме" Антон Лачинов.

По его словам, документ - это устаревшая сущность в информационных технологиях. "Если мы хотим развивать цифровую экономику, то мы должны допустить свободный поток информации. Документооборот - это существенный издерживающий фактор, который мешает мобильности персонала, получению дистанционных консультаций и других экономических возможностей", - сказал представитель "ВымпелКома".

Он уточнил, что можно спокойно перейти к электронному документообороту, если провести прямую передачу информации. "Может, это будет построено на технологии blockchain - пока не понятно. Но нужно сделать все это для того, чтобы работники и работодатели смогли заключать трудовые договоры на единой электронной площадке", - рассказал Антон Лачинов. А далее эта информация была бы направлена в компетентные органы. "Все это не требует какой-то документарной отчетности. При этом снизятся расходы государства, информационные издержки и повысится мобильность", - заключил он.

По словам руководителя Управления Федерального казначейства по Москве Андрея Гуровича, "Цифровая экономика" в государственном секторе нужна в первую очередь для того, чтобы сэкономить государственные средства. "Сегодня вопросы внедрения Цифровой экономики в государственном секторе - это очень дорогая услуга. Каждый государственный орган наращивает мощности в этом вопросе самостоятельно: свои Центры обработки данных (ЦОД), свои программные продукты и т.д.", - отметил Андрей Гурович.

Напомним, что Владимир Путин поручил разработать и утвердить программу "Цифровая экономика" до 1 июня 2017 г. В документе должны быть предусмотрены меры по созданию правовых, технических, организационных и финансовых условий для развития цифровой экономики в России и ее интеграции в пространство цифровой экономики ЕАЭС.

"Цифровизацию российской экономики необходимо начать с таких отраслей, как здравоохранение, образование, наука, промышленность, сельское хозяйство, ретейл, транспорт, электроэнергетика, ЖКХ и рынок финансовых услуг. Благодаря внедрению цифровых технологий станет возможным в том числе развитие телемедицины, онлайн-обучения, беспилотного транспорта, систем "умный дом" и "интернета вещей", - говорилось в сообщении Открытого правительства со ссылкой на предложения экспертного совета.

В начале апреля текущего года Владимир Путин подписал распоряжение о создании рабочей группы Экономического совета при президенте РФ по направлению "Цифровая экономика", а также утвердил ее состав и положение о ней.

В состав рабочей группы вошли, в частности, помощники главы государства Андрей Белоусов, Игорь Щеголев (в качестве соруководителей), заместитель начальника Экспертного управления президента РФ Леонид Осипов, первый замруководителя аппарата правительства Максим Акимов, гендиректор "Росатома" Алексей Лихачев, руководитель Минкомсвязи Николай Никифоров, глава Роспотребнадзора Анна Попова, руководитель Роскомнадзора Александр Жаров и др.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 апреля 2017 > № 2143028


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143025

Необходимый блокчейн: кому нужна технология распределенного реестра

Дмитрий Халин

Технический директор Microsoft Россия

Несмотря на то, что к технологии блокчейн многие пока еще только присматриваются, уже очевидно, что она станет основным драйвером для трансформации большинства отраслей экономики

Появление новой революционной технологии блокчейн разделило прогрессивную общественность на два лагеря – сторонников и скептиков. Первые пророчат новинке успех наравне с тем эффектом, который в свое время произвел интернет, вторые не видят у нее серьёзных перспектив. Так что же может дать блокчейн бизнесу, и действительно ли он так необходим?

А есть ли рынок блокчейн-технологий?

Несмотря на экспериментальный этап развития на Всемирном экономическом форуме технология была признана как одна из десяти самых перспективных. Эксперты считают, что экономический и социальный потенциал блокчейн способен фундаментально изменить принцип организации рынков во всех отраслях. По своей структуре блокчейн – это децентрализованный цифровой реестр данных транзакций, который может совместно использоваться распределенной сетью участников рынка и в буквальном смысле менять логику ведения бизнеса. Особенность систем, созданных на основе блокчейн-решений, заключается в повышенной отказоустойчивости и безопасности, а также эффективности и прозрачности всех процессов.

По прогнозам американской аналитической компании Transparency Market Research, мировой рынок в 2024 году достигнет $20 млрд, а ежегодный прирост составит примерно 59%. При этом по итогам 2015 года блокчейн-рынок оценивается почти в $316 млн. Аналитики Grand View Research считают, что за 2015 года индустрия уже достигла $509 млн, в 2016 году прошла отметку в $604,5 млн.

Основными игроками на новом рынке эксперты обеих аналитических компаний называют Microsoft (автор текста представляет компанию — Forbes), IBM, Deloitte, Chain Inc и консорциум банков R3. А крупнейшим рынком на данный момент является Северная Америка, что и логично, так как перечисленные игроки сосредоточены именно там. Там же совершается основной объем инвестиций в развитие технологии. В связи с этим ожидается, что в ближайшей перспективе Северная Америка останется лидером среди регионов.

Банки двигают прогресс

Сегодня главным драйвером роста рынка блокчейн является финансовый сектор, считают в Transparency Market и Grand View. В частности, это связано с растущими потребности бизнеса в повышенной защищенности онлайн-платежей, чего можно достичь именно с помощью децентрализованной технологии. J.P.Morgan также подтверждает, что блокчейн завоевал сектор финансовых услуг, венчурный капитал которого в больших объемах направляется именно в технологические стартапы. По данным J.P.Morgan, инвестиции в стартапы блокчейн уже достигли $300 млн, и эта цифра стремительно растет. Так, только в 2015 году вложения составили $125 млн, а за первое полугодие 2016 года инвестиции превысили эту сумму. По оценкам PricewaterhouseCoopers, инвестиции в блокчейн-индустрию за 9 месяцев 2016 года составили $1,4 млрд. Внутренние расходы банков на проекты в сфере блокчейн в J.P.Morgan в совокупности оценили в $80 млн, и это только за 2015 год.

Банки действительно активно проявляют заинтересованность в развитии технологии блокчейн. Еще в 2013 году был создан банковский консорциум R3 для тестирования и разработки блокчейн-продуктов, таких как, например, новые торговые и расчетные платформы, системы поддержки выпуска ценных бумаг. Сейчас в консорциум входят более 40 крупных международных финансовых организаций таких как Goldman Sachs, Citigroup, Bank of America, Morgan Stanley и другие. Так, о реализации проекта привязки фиатных счетов своих клиентов к блокчейну Ethereum объявил и испанский финансовый гигант Santander. Тестировать платформу банк планирует на микроплатежах, для оплаты доступа своих клиентов к платным новостям на сайтах. Royal Bank of Scotland (RBS) и Банк Англии сообщили о намерении внедрить технологию блокчейн в свои платежные системы. Первый уже завершил разработку механизма расчeтно-клиринговой деятельности на приватном блокчейне Ethereum для автоматизации процессов, второй — заявил, что к 2020 году будет использовать блокчейн в брутто-расчётной системе платежей в режиме реального времени, дневной оборот которой сегодня достигает $600 млрд.

Есть ли блокчейн в России?

В будущее блокчейн в стране верят и российские финансовые организации. Глава Сбербанка Герман Греф считает, что активное развитие технология получит уже в ближайшие 2-3 года. В конце января 2017 года Сбербанк объявил о разработанном прототипе системы по обмену валют на основе блокчейн. Правда для ее функционирования нужна специальная площадка. Но все равно в банке считают технологию перспективной и думают о путях ее применения. А ранее Сбербанк озвучил свои планы по запуску альтернативной системы электронного документооборота на основе блокчейн. В 2016 году Банк России инициировал создание своего консорциума, в который вошли Сбербанк, Qiwi, Бинбанк, банк «Открытие», Тинькофф Банк, Альфа-банк и другие. Новая организация займется изучением и внедрением в том числе технологии блокчейн.

Многогранность блокчейн

Интересное применение технологии придумали фонд «Русский углерод» и Aira Group – проект по созданию биржи карбоновых контрактов. В случае реализации через биржу могут проводиться сделки в сотни миллионов долларов. Airalab (подробнее о ее основателях — в материале Forbes) разработала блокчейн-платформу для карбонового рынка, которая может быть использована по всему миру, в тех странах, где ратифицирован Киотский протокол. Как известно, в рамках этого документа большинство промышленно развитых стран согласились на сокращение и регулирование выбросов парниковых газов. Сделать это они могут либо, внедрив дорогостоящие энергосберегающие технологии, либо купив карбоновые контракты.

Карбоновый контракт продается на бирже, его можно приобрести, если компания или производство израсходовали свой допустимый лимит на выбросы углекислого газа, тем самым компенсировав вред. А те, кто сокращает выбросы, могут перепродать свои кредиты на карбоновых биржах. Эксперты прогнозируют, что к 2020 году ценовой объем глобального углеродного рынка может достигнуть $2-3 трлн в год.

У карбон-контрактов строгая система реестра. У каждого контракта есть эмитент, владелец, серийный номер, тип, классификация, сертификатор. Регистрацию карбон-контрактов производят независимые органы реестра, информацию о них ведут доступным и проверяемым для всех образом. Однако сложность в том, что углеродные рынки сильно сегментированы, рыночные институты разрознены, а инструменты неконвертируемы. Поэтому здесь так актуально использование технологии блокчейн и смарт-контрактов, которые снимают все эти вопросы. Созданная «Русским углеродом» и Aira Group платформа оперирует единицами, которые, по сути, представляют один и тот же базовый актив – право выбросов парниковых газов. Причем этот актив могут использовать практически неограниченное число пользователей от международных, государственных структур, транснациональных корпораций до частных компаний индивидуальных потребителей товаров и услуг, даже на очень сегментированных рынках. Более того, базовый актив может генерироваться в любой точке земного шара и не требует физической транспортировки.

Эта альтернативная система может быть использована как платформа для операций по регистрации и переуступке «углеродных» активов и обязательств, а также для выбора проектов для инвестирования. Экосистема предоставит технологическую возможность доступа к существующим инструментам с минимальными транзакционными издержками, обеспечит доступ к данным о ценовом соотношении инструментов и изменении цен. В конце 2016 года на новой платформе успешно была произведена пилотная транзакция, в которой приняли участие фонд «Русский углерод» и Airalab в качестве «оператора», Aira Group в качестве «эмитента», Baker and McKenzie в качестве «аудитора».

В результате реализации проекта существующие и потенциальные участники проекта расширят доступность разрозненных рынков и рыночных ниш при снижении транзакционных издержек. В то же время для компаний, которые уже попали под парниковое регулирование или станут объектом такого регулирования, это хеджирование рисков. В свою очередь инвесторы получат доступ к широкому кругу инвестиционных инструментов на одной платформе с возможностью удостовериться в происхождении и истории объекта вложений. А аудиторы смогут расширить круг потребителей, нуждающихся в соответствующей экспертизе. Плюс есть даже для частных индивидуальных потребителей, которые смогут самостоятельно выбрать тот экологический проект, за который они хотят заплатить.

Реальные перспективы блокчейн

К технологии блокчейн многие пока еще только присматриваются. Многочисленные консорциумы игроков финансового сектора экономики с осторожностью подходят к созданию решений и запуску пилотов. Очевидно, что блокчейн упразднит определенные типы корреспондентских отношений, клиринговых компаний и посредников, исполнителей контрактов, устаревшие модели платежных систем и брокеров. Очевидным, является и то, что она станет основным драйвером для трансформации большинства отраслей экономики, а не только ее финансового сектора.

Так, в ближайшие годы перспективными сферами для блокчейн будут, например, здравоохранение, страхование, ритейл, недвижимость, регистрация собственности и музыкальная индустрия. С блокчейн процессы, которые ранее занимали несколько дней, уже сейчас можно осуществлять в течение нескольких минут, наладить обмен данных между контрагентами, повысить доступность услуг и сервисов для клиентов, улучшить обслуживание. Кроме того, технология помогает кардинально повысить производительность, отказоустойчивость, защищенность систем. Все это позволит повысить эффективность любого бизнеса.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143025


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143022

Как узнать, что компания врет про машинное обучение?

Иван Новиков

сооснователь сервиса Wallarm

«Машинное обучение» и «искусственный интеллект» стали маркетинговыми терминами. Как проверить факт реального использования подобных технологий разработчиками?

По данным вышедшего на днях исследования CB Insights, размер венчурных раундов в сделках с AI-проектами на стадии A cоставляет $200 млн — огромная цифра, часто связанная, пожалуй, только с тем, что в описании стартапа присутствует та самая приставка AI (Artificial intellegence, искусственный интеллект. — Forbes). По статистике CB Insights, число сделок с подобными проектами за последние пять лет выросло в 4,6 раза — с 150 в 2012 году до 698 в 2016 году.

«Машинное обучение» и «искусственный интеллект» уже стали шаблонными терминами для практически любой ИТ-компании в мире. Их, ставших теперь частью маркетинговой стратегии, используют не только стартапы, но и крупные игроки. Почему я называю эти понятия «маркетинговыми»? Потому что на деле у представителей бизнеса (и тем более у широкой аудитории) нет никаких доступных инструментов, чтобы проверить факт реального использования подобных технологий. С такой проблемой сталкиваются и инвесторы, которые анализируют продукты стартапов, предлагаемые для инвестирования. Как отделить зерна от плевел?

Существует различные методы машинного обучения — от классификации алгоритмов до нейронных сетей (подробнее о работе машинного обучения — в материале Forbes). В первом случае узким местом является экспертиза специалистов, которые применяют алгоритмы и разрабатывают аналитические факторы к ним. Во втором — не менее важны и вычислительные мощности: при работе с нейросетями их потребуется в сотни и даже тысячи раз больше, чем с аналитическими алгоритмами. Обращайте внимание на эти факторы как на потенциальные «бутылочные горлышки» (bottlenecks), прежде чем принимать решение о покупке продуктов или инвестировании в компанию.

Я начал заниматься машинным обучением в 2009 году, когда оно еще не было таким раскрученным и популярным, как сейчас. За это время у меня сложился набор критериев, который стал «лакмусовой бумагой» для определения стадии технологической зрелости компании в области машинного обучения.

Критерий 1. Демонстрация продукта

На что обратить внимание:

Данные для демонстрации/пилотного проекта. Они должны показывать какую-то аналитику на подготовленных заранее данных абсолютно репрезентативно. У вас должно быть чувство уверенности, что действительно происходит обработка конкретных данных, а не просто «прогонка« заранее подготовленного сценария.

Где и как обрабатываются данные.

В облаке разработчика. Если вы отправляете данные в «облако» разработчика, то единственный вариант проверить, что с ними работают не аналитики, а алгоритмы, — отправить настолько много данных, чтобы их обработка заняла вручную больше времени, чем то, за которое вам был предоставлен результат.

На стороне заказчика. В случае вычислений на вашей стороне вы должны быть готовы к масштабированию такой системы и потенциальным проблемам с этим. Например, если поставщик дает «железное» коробочное решение, важно понимать, на какой объем обрабатываемой информации оно рассчитано, и проверять пороговые значения. В машинном обучении часто время обработки информации не является линейно пропорциональным ее объему: например, если во время теста вы проверили обработку 50 Мбит информации, то это совсем не значит, что для обработки 100 Мбит потребуется в два раза больше времени (возможно, в 4, или 8, или 100 раз больше) — в зависимости от применяемых алгоритмов. Если вам на тестировании предоставили всего один сервер, который занимается и сбором данных, и их обработкой, стоит задуматься, насколько такой вариант будет продуктивен в дальнейшем и стоит ли вообще тестировать систему именно в таком виде. Если единственный сервер и продается как система анализа и обработки данных с применением машинного обучения (все «в одном флаконе»), то стоит уточнить у разработчика: как подобная система вообще может работать? Ведь алгоритмы машинного обучения не оставят свободных ресурсов на сервере еще для какой-либо работы системы.

Критерий 2. Спецификация продукта

На что обратить внимание:

Объем и источник обучающего множества. «Большие данные» (Big data) — это просто красивые слова, если они не подтверждены количественными и качественными оценками. Множество компаний используют открытые источники данных («датасеты», datasets) и не боятся указывать их происхождение. Ведущие игроки рынка даже сами публикуют свои данные в открытом доступе. При анализе любого проекта важно понимать, откуда берутся данные для обучения, — это будет говорить об их достоверности и качестве. Если производитель скрывает происхождение данных, это повод задуматься о причинах такого поведения. Объем обучающего множества также очень важен и всегда измерим. Разработчик точно знает, сколько данных используется для обучения — запросите эту информацию при анализе проекта, попросите назвать число — в гигабайтах, в числе записей, в любой другой единице измерения. Вы должны услышать конкретный показатель.

Детали используемых алгоритмов. «Коммерческая тайна», говорят многие. Но чтобы убедиться в технологическом потенциале продукта, вовсе не обязательно получать спецификацию на конкретную реализацию. Большинство алгоритмов машинного обучения, вообще говоря, стандартные, они хорошо описаны. Куда важнее понять, что именно происходит внутри продукта, хотя бы на уровне входных и выходных данных. Например, если стартап не может внятно объяснить, что происходит с данными пользователя для их превращения в конечное число входных нейронов сети и за что именно отвечают выходные нейроны — скорее всего, этой технологии у него просто нет.

Критерий 3. Отзывы клиентов и экспертов.

Наверное, это самый очевидный критерий. Разумеется, стоит спросить у текущих клиентов компании, насколько заявленные ей параметры соответствуют фактическим. Это очень простой и действенный способ. При этом важно отличать лояльных клиентов от объективных. Часто стартап готов сам дать список лояльных клиентов, но куда интереснее мнение тех, кого вы найдете самостоятельно.

Экспертное мнение здесь также сложно переоценить. Нельзя сказать, чтобы в России было много профессионалов в машинном обучении, но специалисты действительно есть, и их достаточно. Хорошим вариантом будет пригласить кого-то из сотрудников портфельных компаний как доверенных лиц для анализа новых стартапов.

Вдумчивый анализ каждого из трех критериев поможет ориентироваться в практических аспектах машинного обучения, а не слепо «вестись» на маркетинг. Не пренебрегайте этим набором вопросов к разработчикам.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143022


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143020

Робот у полки: как использовать технологии работы с естественным языком в продуктовой рознице

Андрей Кривенко

Основатель сетей «Избенка» и «ВкусВилл»

Основатель сетей «Избенка» и «ВкусВилл» – о том, как автоматизировать процессы в розничной продаже с помощью искусственного интеллекта и бота в Telegram

Лет пять назад мне стало лень каждый вечер заходить в «1С» и для десятка отчетов выставлять сотни разных параметров. К тому же примерно в одно и то же время, когда закрывались все магазины, информацию по прошедшему дню выгружали около полусотни других сотрудников нашей компании. Вдумайтесь: одна и та же информация запрашивалась у сервера с 50 различных устройств. А значит, все эти люди испытывали те же эмоции, что и я, когда каждый вечер совершали ритуал из одинаковых и довольно бессмысленных действий.

Розничная компания не может жить без огромного количества отчетов и показателей. Поэтому в розничном мире отчеты всех бесят: на них тратится уйма полезного времени сотрудников. Это та самая рутина, которая неизбежно есть у всех.

Я стал думать, как мне получать отчеты, содержащие разные параметры, в рабочую почту и при этом иметь возможность сразу обсудить их с кругом заинтересованных в финансовых показателях сотрудников. Так родился самый первый автоматический отчет — отчет по выручке. Он приходил в одно и то же время — после закрытия всех магазинов, и мы могли потратить пятнадцать минут вечернего времени, чтобы обсудить актуальные цифры, которые были у всех перед глазами.

В большинстве розничных сетей работа с информацией построена следующим образом. Данные в единую информационную систему вносят вручную сотрудники, и автоматически это делает ряд устройств (кассы, датчики). Далее компании нужно либо обучить сотрудников самостоятельно генерировать отчеты по различным параметрам и запросам (невероятно сложно), либо взять в штат секретарей-аналитиков, которые будут постоянно запускать отчеты по запросу сотрудников компании (проще, но медленно и старомодно).

Мы разработали свою систему, которой очень довольны, и теперь не представляем жизни без нее. Ее обслуживает один-единственный программист SQL, который при этом занимается и доработкой всей системы. На это было потрачено, по сути, ноль рублей, так как и идея, и ее реализация принадлежали мне. Не пришлось обращаться к сторонним компаниям. Тогда как внедрение любой сторонней IT-системы, как правило, заканчивается цифрой с шестью нулями. И не всегда речь о рублях.

Теперь отчетами пользуются все сотрудники нашей компании. Любой сотрудник из любого отдела компании на «человеческом» языке формулирует запрос, объясняя программисту, какой отчет он хотел бы получать. Программист переводит с «человеческого» на IT-язык, прописывает условия для отчета и после этого сервер автоматически подтягивает нужную человеку информацию и присылает ее на почту в заданный самим же сотрудником интервал времени. То есть системе нужно лишь один раз «показать», на основании каких данных делается этот отчет, и уже завтра забыть о нем, так как теперь система сама посчитает, проанализирует и пришлет все данные в нужное время на почту нужному сотруднику.

Со временем мы научили систему анализировать данные за разные периоды времени, сопоставлять их и выдавать общий результат. Традиционно в майские праздники случается отток москвичей, уменьшается количество чеков. Поскольку в наших магазинах ежедневные поставки продукции с производств, нам важно заказать правильное количество товара, чтобы, с одной стороны, хватило, с другой — не было больших списаний.

Раньше, чтобы посмотреть заказ товара и остатки за предыдущие годы, приходилось создавать несколько отчетов, ждать, пока они выгрузятся, и свести их вместе. Теперь на это не тратится времени вообще. Система сама присылает полный анализ заказов и продаж на майские праздники разных лет на почту. Каждое действие сотрудников в системе отрабатывается самой же системой на корректность. Если действие некорректно, то оно «не принимается» и высылается тут же оповещение пользователю. Сейчас это в основном email, в критических случаях SMS.

Подобных отчетов настроено сотни. Технологам нужны отчеты по их товарам, маркетологам — по успешности акций, количеству обращений от клиентов, рознице — по списаниям, отменам, выручке. В автоматических отчетах мы получаем зависшие остатки на складе, сообщения о поступлении новых товаров, о прекращении заказов, недопоставках. Напомню, на создание этих важных для розницы отчетов не затрачивается ни секунды человеческого времени!

За один день сервер формирует более 800 постоянных отчетов и рассылает около 15 000 реакций на действия сотрудников (прием товара, списания, перемещения). Для тех, кто работает вне офиса, — это спасение. Ведь ты фактически получаешь итоги каждого дня по электронной почте.

Следующим этапом автоматизации стало внедрение бота в Telegram. С увеличением различных предложений для покупателей, трансформации программы лояльности и ростом всей сети в целом, мы поняли, что покупатели вынуждены обращаться к продавцам или на горячую линию по огромному количеству рутинных и одинаковых запросов. Запросов, с которыми прекрасно справляется искусственный интеллект.

Все началось с того, что мы думали о запуске собственного приложения, но пока приняли решение от него отказаться, так как мобильное приложение — это долго, дорого и тренды в мире мобильных систем уже кричат о том, что эпоха приложений подходит к концу. Скоро дойдет до того, что фруктово-овощной киоск будет иметь собственное приложение. У мессенджеров – наоборот, расцвет. В России пока популярнее WhatsApp, но Telegram дает уникальный функционал – создание, по сути, приложения в приложении. Он прекрасно интегрируется с нашей внутренней информационной системой.

На разработку бота пока ушло 190 000 рублей и около месяца. Разработка мобильного приложения, к примеру, обойдется в 2-3 млн рублей и займет около 5 месяцев работы. За первую неделю работы после запуска бот выполнил порядка 5000 операций. Сегодня 700-1000 человек еженедельно подключается к боту. На 5% упало количество обращений на горячую линию по техническим вопросам. Человек сам оказался в состоянии решить проблему, с которой раньше нужно было обязательно звонить или обращаться к продавцу. Сейчас бот подсказывает покупателю ближайший к нему магазин, переносит все данные и бонусы с утерянной карты на новую, устанавливает скидки на любимый продукт, показывает все покупки, привязывает чеки и возвращает бонусами все скидки в том случае, если покупка прошла без карты. Всего бот делает около 10 000 операций каждую неделю. В ближайшее время мы хотим инвестировать в «прокачку» бота еще около 200 000 рублей.

Автоматизация рутинных процессов позволяет нам расти в два раза в год, не увеличивая при этом штат офисных сотрудников, что сказывается на эффективности компании. Параллельно работаем над рядом проектов, которые облегчат жизнь продавцов-консультантов в магазине, избавив их от физической работы. Я уверен, что роботы и искусственный интеллект — это уже не будущее, а настоящее. Внутри нашей компании мы передаем роботу разные направления деятельности. Пока это разрозненные кусочки, которые облегчают жизнь конкретных подразделений и сотрудников. Однако в скором времени станут одной большой системой.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143020


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143015

«У меня нет проблем с государством»: основатель «Яндекса» дал интервью Wired

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Раздражает ли Аркадия Воложа, когда его компанию описывают как российский Google? «Немного», — признается он

Основатель и генеральный директор «Яндекса» Аркадий Волож дал интервью Wired, в котором рассказал о стратегии развития компании и о взаимоотношениях с российскими властями.

Сервис начал работу в России в 1997 год (« За год до Google, поэтому мы не следили за ними», — говорит Волож), однако впоследствии вышел на рынки Украины, Казахстана, Белоруссии и Турции. Тем не менее Россия остается для интернет-гиганта основным рынком, и это вызывает вопросы о связи «Яндекса» с российским государством, указывает Wired.

«У меня нет проблем с государством», — говорит Волож. «Так же, как у меня нет проблем с погодой. Что происходит, если идет дождь? Мне нужно построить сервис, чтобы избежать дождя», — продолжает он.

Тем не менее, отмечает издание, «все более авторитарная и изоляционистская политика России» оказывает влияние на бизнес «Яндекса». В октябре 2016 года вокруг Красной площади в Москве началось что-то странное, напоминает Wired: любой, играющий в Pokémon Go или пытающийся проложить дорогу в российской столице с помощью GPS, внезапно «телепортировался» в международный аэропорт «Внуково», расположенный в 29 км от Кремля.

«Они защищают себя от беспилотных самолетов или чего бы то ни было», — прокомментировал это Волож. «Я не знаю, почему они это делают, но у них есть своя повестка дня», — добавляет он.

В апреле 2014 года президент России Владимир Путин заявил, что интернет является «проектом ЦРУ», и намекнул, что «Яндекс» контролируется внешней разведкой, говорится в публикации. «Да, наши акции упали на 20%», — говорит Волож. Он объясняет, что гнев Путина, казалось, был направлен на международный состав совета «Яндекса» (в который входят граждане США, Швейцарии и Нидерландов). «Я не думаю, что мы под контролем, я надеюсь, что это не так», — продолжает он.

Тем не менее в сложном российском технологическом секторе «Яндекс» очень успешен: в мае 2011 года компания разместила свои бумаги в Нью-Йорке и привлекла $1,3 млрд. В июне 2014 года она была зарегистрирована на Московской бирже, а в последние годы открыла офисы в Китае, Франции, Германии, Нидерландах, Швейцарии и Турции. Все возрастающие перспективы «Яндекса» на международных рынках отчасти помогают интернет-корпорации защититься от российской волатильности, поясняет Волож, но это также показатель того, что услуги компании могут быть успешными в других странах. «Да, российское государство существует, и у него своя повестка дня, мы развиваемся вокруг нее», — заключает Волож.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143015


США > СМИ, ИТ. Транспорт > kapital.kz, 17 апреля 2017 > № 2142740

Убыток Uber в 2016 году составил $2,8 млрд

Компания впервые опубликовала финансовые показатели

Международный сервис такси Uber зафиксировал скорректированный убыток в размере 2,8 млрд долларов в 2016 году при выручке в размере 6,5 млрд долларов. Компания, акции которой не обращаются на открытом рынке, впервые опубликовала финансовые показатели, не приведя данных за предыдущий год, пишет Интерфакс-Казахстан.

Вместе с тем Uber сообщила о росте выручки в четвертом квартале на 74% по сравнению с предыдущими тремя месяцами — до 2,9 млрд долларов.

В конце прошлого года аналитики оценивали потенциальный убыток Uber до учета налогов, процентов, износа и амортизации (отрицательная EBITDA) по итогам года в 2,8 млрд долларов, отмечая, что эта величина будет на четверть больше убытка в 2015 году. При этом прогноз по выручке составлял 5,5 млрд долларов.

Раскрытые в пятницу данные об убытке Uber не включают затраты на вознаграждение сотрудников в форме акций, некоторые инвестиции в недвижимость и покупку автомобилей, а также не учитывают результаты деятельности компании в Китае, где она несла примерно 1 млрд долларов убытков в год, сообщает агентство Bloomberg.

Uber продала китайский бизнес летом прошлого года местному конкуренту Didi Chuxing Technology Co.

Как пишет The Wall Street Journal, с момента основания в 2008 году Uber привлекла около 15 млрд долларов долгового и долевого финансирования. Из этой суммы у Uber осталось около 7 млрд долларов, поскольку деятельность компании требует масштабных вливаний.

Совокупная стоимость поездок, совершенных через Uber (включая доставку еды Eats), увеличилась в четвертом квартале на 28% по сравнению с июлем-сентябрем — до 6,9 млрд долларов. Годовой валовый показатель поступлений составил 20 млрд долларов по сравнению с 8,9 млрд в 2015 году, 2,9 млрд в 2014 году и 685 млн в 2013 году, сообщил WSJ представитель компании.

Uber — международная технологическая компания, разрабатывающая мобильные сервисы по вызову автомобилей с персональным водителем. Компания оказывает услуги более чем в 570 городах почти в 70 странах.

США > СМИ, ИТ. Транспорт > kapital.kz, 17 апреля 2017 > № 2142740


США. СФО > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > gudok.ru, 17 апреля 2017 > № 2142730

Безналичная форма оплаты проездных документов для пассажиров на поезда пригородного сообщения начала применяться с 10 апреля 2017 года во всех 76 круглогодичных билетных кассах на станциях и остановочных пунктах Новосибирского региона Западно-Сибирской железной дороги (ЗСЖД, филиал ОАО «Российские железые дороги»), сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали.

Также безналичный расчет стал доступен в пригородных поездах. Для этого необходимым оборудованием экипированы более половины бригад контролеров-кассиров. К летней пассажирской кампании такие устройства появятся у каждой бригады.

К оплате принимаются карты Visa, MasterCard, Maestro, МИР, JСB и Union Рау, в том числе с функцией бесконтактной оплаты.

В «летних» кассах, которые в настоящее время находятся в зоне слабого покрытия мобильной связью, безналичный расчет будет внедрен к летней пассажирской кампании 2018 года.

Напомним, что возможность безналичной оплаты проезда 1 февраля 2016 года появилась во всех 52 терминалах самообслуживания, установленных на 33 новосибирских станциях.

Использование банковских карт становится популярным способом оплаты проезда пригородными поездами. Так, если за 11 месяцев 2016 года через терминалы самообслуживания таким образом оформлено более 155 тыс. билетов, то в I квартале 2017 года – более 58 тыс. билетов.

Также с 1 июня 2016 года компания «Экспресс-пригород» предоставила пассажирам возможность покупать проездные билеты с помощью официального мобильного приложения с одноименным названием «Экспресс-пригород».

Ирина Таранец

США. СФО > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > gudok.ru, 17 апреля 2017 > № 2142730


Россия. США > СМИ, ИТ > gazeta.ru, 17 апреля 2017 > № 2142713

Google пошел на мировую

ФАС России и Google заключили мировое соглашение‍

Маргарита Герасюкова

Суд утвердил мировое соглашение между компанией Google и Федеральной антимонопольной службой России (ФАС). Какие требования ведомства должен выполнить IT-гигант в рамках соглашения и как отреагировал на это решение «Яндекс» — в материале «Газеты.Ru».

По итогам судебного разбирательства Арбитражный суд Московского округа утвердил мировое соглашение между Google и Федеральной антимонопольной службой России сроком на шесть лет и девять месяцев.

«По обоюдной договоренности после утверждения мирового соглашения Google единовременно выплатит все штрафы: и 438 млн рублей, и штраф в размере 1 млн рублей», — сказала заместитель начальника правового управления ФАС Лариса Вовкивская. Таким образом, ФАС отзовет свое заявление о понуждении к исполнению предписания, а Google отзывает иски об обжаловании.

В сентябре 2015 года ФАС России признала, что Google нарушает часть 1 статьи 10 ФЗ «О защите конкуренции» (злоупотребление доминирующим положением), после того как на монополиста пожаловалась компания «Яндекс».

Монополизированный поиск

В ходе расследования, проведенного антимонопольной службой, выяснилось, что Google дает производителям смартфонов, которые продаются в России, пользоваться магазином приложений Google Play только на определенных условиях: на устройство должны быть предустановлены и другие сервисы компании, в том числе поисковая система, которая должна быть размещена на главном экране.

Кроме того, ФАС России обнаружила, что действия Google привели к запрету на установку конкурирующих приложений других разработчиков.

Расследование было инициировано после жалобы со стороны «Яндекса», когда компании Fly, Explay и Prestigio отказались установить поисковик российского IT-бренда, сославшись на условия Google. Это привело к тому, что «Яндекс» лишился возможности увеличения своей доли на рынке интернет-поиска в России и других странах.

После признания Google виновным ведомство летом 2016 года выдало предписание устранить нарушения антимонопольного законодательства, то есть убрать из соглашения запрет на установку приложений других разработчиков и другие антиконкурентные требования.

Кроме того, компанию обязали выплатить штраф в размере 438 млн и еще 1 млн рублей за отказ от исполнения предписания ФАС в поставленные сроки.

Согласно данным ФАС, по условиям мирового соглашения Google отказывается от требований об эксклюзивности своих приложений на устройствах на базе ОС Android в России, обязуется не ограничивать предустановку любых конкурирующих поисковых сервисов и приложений (в том числе на главном экране по умолчанию), отказывается от стимулирования предустановки поиска Google в качестве единственного общего поискового сервиса и от применения в дальнейшем положений договоров, противоречащих условиям мирового соглашения, а также обязуется обеспечить права третьих лиц на включение их поисковых систем в окно выбора.

Разошлись по-мирному

Представитель «Яндекса» в августе прошлого года отказался комментировать корреспонденту «Газеты.Ru» объявленный ФАС штраф, отметив, что его определение — дело надзорной службы.

«У нас никогда не было требования, чтобы Google оштрафовали. Нас интересовали антиконкурентные практики на платформе Android», — поделился представитель компании.

Теперь «Яндекс» может официально признать, что добился своего. Сообщается, что акции компании подскочили на 6,35% на фоне мирового соглашения между ФАС и Google.

«Сегодня важный день для российских пользователей интернета. Компания Google согласилась на несколько шагов, которые сделают платформу Android в России более открытой», — рассказал «Газете.Ru» генеральный директор «Яндекса» Аркадий Волож.

«Миллионы российских пользователей Android теперь смогут сами выбирать, каким поиском пользоваться на своем мобильном устройстве. Я благодарен Федеральной антимонопольной службе, которая приняла законные меры для восстановления конкуренции на российском рынке, ведь конкуренция порождает инновации», — подчеркнул глава компании.

В феврале 2017 года глава ФАС Игорь Артемьев пригрозил Google «сюрпризами», пока компания не придет к выводу, что в России «надо работать по-человечески». Теперь же, после того как мировое соглашение было достигнуто, руководитель ведомства остался доволен результатом дела.

«Исполнение условий мирового соглашения будет являться эффективным механизмом обеспечения конкуренции между разработчиками мобильных приложений.

Нам удалось найти баланс между необходимостью развития эко-системы Android и интересами сторонних разработчиков по продвижению своих мобильных приложений и сервисов на устройствах операционной системы Android. Реализация соглашения окажет положительный эффект для рынка в целом, предоставив разработчикам дополнительные возможности по продвижению своих продуктов», — подчеркнул Артемьев в официальном пресс-релизе.

Не могла не прокомментировать долгожданный мир и сама компания Google, опубликовав запись от лица вице-президента юридической службы Мэтта Сачермана: «Мы рады сообщить, что сегодня заключили коммерческое соглашение с «Яндексом» и мировое соглашение с ФАС, которые отвечают интересам всех сторон. Коммерческое соглашение с «Яндексом», которое было одобрено ФАС, предоставляет дополнительные возможности для продвижения поискового сервиса «Яндекс» в браузере Chrome. Таким образом, завершился спор относительно распространения сервисов Google на Android-устройствах».

Россия. США > СМИ, ИТ > gazeta.ru, 17 апреля 2017 > № 2142713


Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > secnews.ru, 17 апреля 2017 > № 2140234

Объём продаж на мировом рынке систем контроля и управления доступом (СКУД) в течение 2017 года вырастет на 6,8% и достигнет величины $4,2 млрд. Такой прогноз даёт исследовательская компания IHS Markit. По мнению её специалистов, важная роль СКУД в приложениях для предприятия сохраняется за счёт их более глубокой интеграции с видеонаблюдением, с бизнес-процессами и с устройствами, относящимися к Интернету вещей.

В числе основных тенденций 2017 года в сфере контроля доступа — переход к применению мобильных учётных данных и внедрение новых биометрических технологий. Кроме того, существенное развитие получит интеграция физического и логического доступа, а также удалённые сервисы, такие, как «Контроль доступа как услуга» (Access Control-as-a-Service — ACaaS).

Число загрузок мобильных учётных данных за год обещает утроиться — с 4,5 млн в 2016 году до 13,5 млн в текущем. На рынке зреет понимание того, что мобильные учётные данные в сфере контроля доступа не просто ценны сами по себе. Они способны открыть пользователю путь к применению более интегрированных систем.

Продажи электронных замков вырастут в мире на 9%. Подталкивают это движение Восточная Европа и Африка, в которых объём продаж в данном сегменте увеличится в 2017 году на 17% по сравнению с предыдущим годом.

Идентификация по отпечаткам пальцев остаётся самой популярной биометрической технологией. На втором месте — идентификация по радужной оболочке глаза, которую старается потеснить распознавание лиц. Продажи систем распознавания лиц в этом году, как и в ближайшие пять лет, будут быстро расти, но пока что такие системы по распространённости останутся на третьем месте.

Влияние Китая в сфере контроля доступа — не столь значительное, как в видеонаблюдении, однако именно в этом году оно начнёт возрастать. В стране постоянно возникают новые предприятия, выпускающие СКУД, и все они утверждают себя с помощью низких цен. Приобретать их продукцию западным дистрибьюторам и интеграторам помогают китайские компании, которые занимаются Интернет-торговлей.

Количество IP-контроллеров доступа в мире вырастет в 2017 году более, чем на 10% по сравнению с предыдущим годом.

Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > secnews.ru, 17 апреля 2017 > № 2140234


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 16 апреля 2017 > № 2147107

Идея простого и компактного кодирования информации завораживает человечество с середины ХХ века. С тех пор штриховые коды пережили эволюцию от простых линейных кодов, как на продуктах питания, до двухмерных. При этом появилось огромное множество вариаций кодирования. В Китае же наиболее прижилось японское изобретение - QR-код. Здесь им пользуются почти 700 млн человек.

Бешеную популярность QR-коды получили в Китае всего несколько лет назад и на сегодня они уже хорошо интегрировались в повседневную жизнь китайцев, особенно в относительно развитых районах страны.

Согласно данным Китайского центра сетевой информации, на декабрь 2016 года в стране насчитывалось 695 млн абонентов мобильного интернета. Благодаря своему широкому распространению QR-код получил признание почти такого же количества человек. Одним словом, количество пользователей QR-кодов в Китае сопоставимо с численностью населения Европы.

- Что такое QR-код?

QR-код - это матричная графика, которая состоит из множества "квадратиков". Его можно распознать сканирующим оборудованием, в том числе смартфоном. В QR-коде может храниться текстовая, звуковая, графическая информация, а его использование может распространяться на различные отрасли жизни, включая покупку товаров, социальные контакты, медицину и др.

- QR-код в мобильных платежах

В настоящее время мобильные платежи набрали огромную популярность в Китае, и львиная доля из них совершается с помощью QR-кода. По данным Народного банка Китая /Центробанк КНР/, в 2016 году в стране были совершены 125,111 млрд безналичных транзакций, общий объем которых составили 3687,24 трлн юаней. При этом количество сделок и денежная сумма мобильных платежей в том же году увеличились соответственно на 85,82 процента и 45,59 процента.

- QR-код в создании "умного города"

QR-код легко распознавать, благодаря чему он плотно вошел во многие сферы жизни китайского общества. С его помощью можно заказать билет в театр, оплатить услуги интернет-провайдера, просто и быстро узнать интересующую информацию или скачать программу. Но этим его функции не ограничиваются.

В Пекине многие объекты инфраструктуры оснащены собственным двухмерным кодом. Направив камеру смартфона на него, горожане могут в считанные секунды узнать, кто отвечает за ремонт устаревшей инфраструктуры и оперативно сообщить о неисправностях работы, поломках мусорных баков, дорожных знаков и т.д. А в будущем в столице с помощью QR-кода даже можно будет найти ближайшую уборную или станцию метро.

В некоторых больницах пациенты также могут с помощью QR-кода быстро добавить врача в друзья в мобильном приложении WeChat и оперативно получать консультацию специалиста даже в нерабочие часы. Такая практика получила распространение, в частности, в одной из больниц провинции Хунань.

Кроме этого, код также может выступать в качестве "удостоверения личности" продукции. В провинции Шаньдун в некоторых аптеках китайской медицины люди могут покупать лекарства и тут же получать информацию об их производстве, логистике, сертификации.

Технологии не стоят на месте, и можно ожидать, что в ближайшем будущем широкое распространение QR-кода в Китае подстегнет развитие многих индустрий страны. -0- /автор: Ли Ао, E-mail: xinhuaru@sina.c

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 16 апреля 2017 > № 2147107


Великобритания > СМИ, ИТ. Армия, полиция > bbc.com, 16 апреля 2017 > № 2144488

В Британии борются с дронами, доставляющими контрабанду в тюрьмы

В Англии и Уэльсе создано подразделение по борьбе с нелегальным использованием дронов для контрабанды товаров в тюрьмы.

Полиция и тюремное начальство будут обмениваться информацией, для того чтобы вместе вычислять людей, запускающих такие беспилотники.

Подобная проблема существует не только в Британии: на прошлой неделе власти Швейцарии объявили, что в двух главных тюрьмах будет установлен комплект сенсоров, реагирующих на дроны.

Квадрокоптеры просты в управлении и стоят относительно дешево. С их помощью заключенным нелегально доставляются наркотики, оружие, мобильные телефоны и инструменты.

В британском министерстве юстиции сообщили, что еще до создания спецподразделения в марте совместными усилиями полиции и тюремных служащих были арестованы два человека. Они были приговорены к тюремным срокам за попытку доставить в тюрьмы Хартфордшира, Саффолка и Кента контрабандные товары на сумму около 48 тыс. фунтов (60 тыс. долларов).

Великобритания > СМИ, ИТ. Армия, полиция > bbc.com, 16 апреля 2017 > № 2144488


Франция > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > rfi.fr, 16 апреля 2017 > № 2142361

Если бы французы выбирали президента в Фейсбуке

Во Франции насчитывается 30 миллионов пользователей социальной сети Facebook, некоторые из которых активно, а другие – не очень – реагируют в своих постах и «лайках» на политическую жизнь страны. Поэтому агентство Reputation Squad решило подсчитать популярность каждого из кандидатов в этой соцсети.

Подсчет проводился с августа 2016 по март 2017 года. За это время французы успели «лайкнуть» более 9 миллионов раз публикации кандидатов в президенты. При этом глава крайне правого «Национального фронта» Марин Ле Пен набрала наибольшее число «лайков» – 485 тысяч. На втором месте – кандидат крайне левого движения «Непокорная Франция» Жан-Люк Меленшон, 431 тысяча «лайков». Далеко позади остальные кандидаты в президенты: от партии «Республиканцы» Франсуа Фийон (227 тысяч), движения «Вперед» Эмманюэль Макрон (180 тысяч), и всего лишь 116 тысяч у кандидата от правящей партии социалистов Бенуа Амона.

Как отмечают социологи, поклонники Марин Ле Пен и Жан-Люка Меленшона не только самые активные, но еще и самые преданные: они практически никогда не «лайкают» посты других кандидатов. В отличие от поклонников кандидата-социалиста Амона и левоцентриста Макрона, каждый шестой из которых хотя бы один раз отметил свое одобрение постов крайне левого кандидата Меленшона. Электорат последнего позволяет себе одобрить только высказывания Марин Ле Пен, да и то, в 50 раз меньше, чем электорат других кандидатов.

Итак, в терминах «преданности», французских пользователей соцсетей можно охарактеризовать следующим образом: те, кто «лайкает» Марин Ле Пен, преданы ей на 91%, Жан-Люка Меленшона – на 81%, Фийона – на 79%, Макрона – на 71% и Амона – на 58%.

Кроме предпочтений французских пользователей соцсети, социологам удалось определить их любимые источники информации. Они проанализировали около 2,2 миллионов ссылок в Facebook статей о кандидатах, опубликованных во французских медиа.

И получили, что поклонники Эмманюэля Макрона чаще всего читают экономическую прессу (Les Echos и La Tribune) и самую популярную ежедневную газету Le Monde. Сторонники же Франсуа Фийона предпочитают газету с правым уклоном Le Figaro и католический вестник La Croix. Для поклонников левых кандидатов Меленшона и Амона самыми популярными СМИ являются, естественно, левые издания Libération, Médiapart, журнал L’Obs и коммунистическая L’Humanité. Самыми нетрадиционными читателями оказались поклонники Марин Ле Пен, которые предпочитают «альтернативные» источники информации: ультраправые сайты с расистскими наклонностями Fdesouche и Boulevard Voltaire и … органы российской пропаганды Sputnik News и Russia Today.

Публикуя результаты своего исследования, агентство Reputation Squad напоминает, что статусы в Facebook открытие и всеми данными можно свободно пользоваться.

Франция > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > rfi.fr, 16 апреля 2017 > № 2142361


Великобритания. Сирия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > dw.de, 16 апреля 2017 > № 2141954

Великобритания может лишить гражданства жену сирийского президента Башара Асада. Группа депутатов Палаты общин от партии "Либеральные демократы" в воскресенье, 16 апреля, направит письмо министерству внутренних дел страны с просьбой аннулировать британский паспорт Асмы Асад, пишет газета The Telegraph.

"Если Асма продолжит защищать смертоносные действия режима Асада, британское правительство будет обязано лишить ее гражданства или доказать, что ее действия не наносят серьезного ущерба основным интересам Соединенного Королевства", - говорится в письме депутатов. Министр внутренних дел Великобритании Эмбер Радд вправе лишить Асму Асад британского гражданства, если она сочтет, что это решение будет способствовать общественному благу, отмечает далее издание.

"Пора оказывать давление на Асада любыми способами"

После пасхальных праздников либеральные демократы намерены также инициировать дебаты в Палате общин по вопросу лишения Асмы Асад британского гражданства. Их позицию по этому вопросу разделяют, в частности, консерваторы.

"Пришло время оказывать давление на Асада любыми способами, в том числе, через таких людей, как миссис Асад, которая точно так же является частью пропагандистской машины, совершающей военные преступления", - заявил в интервью газете Sunday Times депутат от Консервативной партии, член комитета по международным отношениям Палаты общин Надим Захави.

Более 500 тысяч подписчиков

Как отмечает The Telegraph, у Асмы Асад есть официальные аккаунты в, по меньшей мере, трех соцсетях. На своих страницах в Instagram, Facebook и Telegram, насчитывающих в сумме более 500 тысяч подписчиков, она регулярно восхваляет "мучеников" сирийского режима и критикует политику западных стран.

В частности, несколько дней назад она прокомментировала удар США по сирийской военной базе, назвав его "безответственным поступком, свидетельствующим о недальновидности, узком горизонте, политической и военной слепоте и наивным осуществлением ожесточенной и лживой пропагандистской кампании".

Асма Асад родилась в Лондоне в семье выходцев из Сирии, окончила в британской столице школу и Лондонский университет. После этого она работала в сфере банковских инвестиций. В 2000 году она переехала в Сирию и вышла замуж за Башара Асада.

Великобритания. Сирия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > dw.de, 16 апреля 2017 > № 2141954


Украина. ЮФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 16 апреля 2017 > № 2141820

Как дипломатия соцсетей сохраняет Крым украинским

Алексей Макеев, Українська правда, Украина

Уже три года при каждом упоминании об украинском Крыме мы вынуждены добавлять болезненную для каждого из нас формулировку: «временно оккупированный Российской Федерацией».

С самого начала вооруженной агрессии против Украины РФ изо всех сил пытается создать впечатление, мол, вопрос Крыма «решен окончательно».

Конечно же, они до сих пор не добились успеха. И не добьются. Даже массированная пропаганда не позволила Кремлю легитимизировать собственное преступление и никогда не скроет незаконность попытки аннексии. Мир признает Россию злостным нарушителем международного права и страной-оккупантом, а принадлежность Крыма к Украине не ставится под сомнение ни одной цивилизованной страной мира. На географических и политических картах в МИД всех государств Крым остается украинским.

Усилия украинской дипломатии достигли результата. Пусть даже это вызывает возмущение российских дипломатов (к примеру, был случай с Лавровым на переговорах в Нормандском формате — кажется, в 2016 году).

Случаются, однако, и досадные ошибки.

Помню, как-то делегация одного из наших важнейших партнеров во время международного мероприятия опубликовала твит в поддержку Украины. Однако… кто-то из их соцмедиа-команды «неудачно загуглил» и добавил в твит карту Украины, где Крым был отмечен чуть другим цветом.

Хорошо, что мы это вовремя заметили, наша делегация сразу подошла к коллегам — и твит исправили.

Но можно ли быть уверенными, что от таких ошибок застрахованы рядовые граждане?

Кто даст гарантию, что в условном государстве Х, в учебных атласах для школьников, Крым изображен как часть Украины? И хватит ли усилий всего дипломатического корпуса, чтобы вовремя находить такие ошибки и убеждаться, что они исправлены?

К сожалению, ошибки — пусть даже неосознанно — порой случаются. Они могут оказаться и в твите, и в учебнике, и в рекламном изображении… Не все иностранные граждане знают объективную ситуацию в такой далекой для них Украине, не все даже слышали об агрессии, и этим очень хорошо пользуется Россия.

Поэтому перед украинскими дипломатами, которые представляют интересы страны за рубежом, остро встала необходимость отслеживать все случаи некорректного обозначения Крыма.

Но в XXI веке дипломатия не ограничивается «традиционным измерением». Социальные медиа формируют мировоззрение миллионов. Там, где правительственная дипломатия нуждается в поддержке, на сцену выходит народная дипломатия.

Стало очевидным, что для отслеживания некорректных обозначений Крыма нужно привлечь общественность.

Именно для этого зимой 2016 года МИД Украины запустил проект #CrimeaMap.

Для нас было важно сделать проект максимально доступным и открытым, ведь сигналы должны поступать изо всех уголков мира — и от украинцев, и от иностранных граждан.

Мы просили активистов на своих страницах в Facebook и Twitter привлекать внимание отечественной и иностранной общественности к фактам неправильного обозначения Крыма. И что не менее важно — просили украинских дипломатов за рубежом освещать случаи исправления таких ошибок, чтобы все больше рядовых иностранцев слышали: «Крым — это Украина» и были осведомлены о незаконных действиях России на полуострове.

Признаюсь, энтузиазм, с которым общественность подхватила идею проекта, был даже больше, чем мы ожидали. Успешных случаев исправления некорректного обозначения Крыма на сегодня действительно немало. В этом, бесспорно, большая заслуга и наших дипломатов, и активной, неравнодушной общественности.

Схема уже отработана: как только посольство узнает о неправильном изображении Крыма на карте в стране пребывания, дипломаты связываются с компанией, телеканалом или издательством, которое допустило ошибку, и продолжают обращаться к ним, пока те не примут все необходимые меры — пока она не будет исправлена или пока не будет публичного разъяснения и признания ошибки от иностранного представителя.

Британская победа

Одним из первых примеров эффективности созданного проекта стал случай с британским издательством Oxford University Press, которое выпустило социально-экономический атлас мира на 2016 год, где Крым изображен частью Российской Федерации.

Посольство Украины в Великобритании, обнаружив инцидент, отправило издательскому дому письмо с просьбой исправить ошибку.

Сейчас этот вопрос решен. Oxford University Press переиздало атлас в новой версии, в которой указано, что согласно международному праву Крым является территорией Украины.

В учебнике также дополнительно указали справочную информацию, что ООН не признает Крым как часть российской территории, а большинство стран мира, в том числе Великобритания, осудили незаконный «референдум» 2014 года на полуострове.

Кроме того, Oxford University Press опубликовало на своем сайте сообщение, где отмечалось, что издательство готово бесплатно обменять учебник с ошибками на его обновленную версию.

Польская поддержка

Конечно, для нас особенно важным было выявление и исправление ошибок у наших соседей, поляков.

В начале 2016 года посольство Украины в Польше обратилось к польскому издательству «PLAN Studio», которое является владельцем сайта Galileos.pl, с просьбой исправить ошибку в их продукции. Они издали политическую карту Европы, в печатной версии которой Крым обозначен как территория России.

Реакция директора польского издательства была мгновенной.

Он обратился к украинскому посольству с письмом, в котором сообщил, что решил остановить продажу карты, чтобы откорректировать ее.

Похожая ситуация произошла с проектом «Первый шаг интеграции», который реализует польское общество «Vox Humana» и в рамках которого была издана книжка для детей под названием «Детство в разных странах». В разделе, посвященном Украине, была ошибочно размещена карта, на которой Крым присоединен к РФ.

В конце концов, издательство опубликовало на своем официальном сайте опровержение с извинением и пообещало во всех имеющихся экземплярах книги вклеить правильную карту, которая подтверждает территориальную целостность Украины в международно признанных границах.

Территория интернет-карт

Отдельную часть в проекте занимают онлайн-карты. Исправление некорректного обозначения Крыму в таких случаях имеет некоторую сложность, поскольку для онлайн-карт порой имеет значение, откуда вы их просматриваете.

Например, если вы зайдете на онлайн-карту с территории России, то полуостров Крым будет обозначен как российская территория. Но если на ту же самую карту зайти с украинского ip-адреса, ситуация кардинально изменится: крымской полуостров будет указан таким, каким он является на самом деле: территорией Украины.

Однако и здесь есть успех. Ежедневная немецкая газета Berliner Morgenpost исправила некорректное обозначение Крыма на интерактивной карте «Migration atlas — where do Berliners come from?». После обращения наших дипломатов к руководству газеты на локационной отметке карты Крыма появилась надпись «территория Украины» с уточнением «оккупирована Российской Федерацией».

Помощь читателей

Об одном из последних случаев некорректного изображения Крыма помогли узнать украинцы, проживающие в Германии.

Полуостров как часть России появился на картах в учебниках по изучению немецкого языка для иммигрантов, разработанных организацией TELC (The European Language Certificates) по заказу Федерального ведомства по делам миграции и беженцев.

Наше посольство в Германии оперативно обратилось и к TELC, и к немецкому МВД, которому подчиняется это ведомство. «Европейская правда», которая первой сообщила об этом инциденте, уже приводила и объяснения издателя, и, что самое важное — писала о совместной победе дипломатов, активистов и здравого смысла: в Германии решили провести бесплатную замену учебников с неправильной картой.

А в тех случаях, когда учебник уже оказался у студентов, преподаватели должны уведомить их об ошибке и подчеркнуть, что Крым — это Украина.

Приведенные примеры — это лишь малая часть побед кампании #CrimeaMap в разных уголках мира.

Порой ошибки появляются в региональных медиа или небольших издательствах, а порой — связаны с государственными ресурсами или международными корпорациями, которым доверяет большое число людей по всему миру.

Украинский МИД работает над тем, как эффективнее доносить правду до иностранных граждан. Масштабы работы в рамках одного из проектов по предупреждению распространения российской пропаганды в вопросе Крыма — огромны.

Поэтому мы и в дальнейшем просим всех присоединяться к существующему проекту #CrimeaMap и информировать украинских дипломатов о некорректном обозначении Крыма на картах.

Украина. ЮФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 16 апреля 2017 > № 2141820


Китай. США > СМИ, ИТ. Электроэнергетика > russian.china.org.cn, 15 апреля 2017 > № 2147093

Компания Apple заявила, что к концу 2018 года еще три ее китайских поставщика - Sunwoda, Compal и Biel - полностью перейдут на использование возобновляемых источников энергии при производстве комплектующих для Apple.

В своем электронном письме агентству Синьхуа вице-президент компании Apple по охране окружающей среды, взаимодействию с политиками и социальным инициативам Лиза Джексон написала, что "в свете продолжающихся усилий компании в сфере возобновляемых источников энергии, мы очень рады работать бок о бок с китайскими партнерами, чтобы содействовать зеленому будущему Китая".

Чтобы выполнить заявленные обещания, компания Сompal Electronics, занимающаяся окончательной сборкой устройств Apple, оборудует крыши своих фабрик в Нанкине и Куньшане /пров. Цзянсу, Восточный Китай/ площадью 224 тыс. кв. метров солнечными панелями общей мощностью 12,6 мегаватт.

Шэньчжэньский поставщик аккумуляторов Sunwoda Electronics построил солнечную электростанцию мощностью 50 мегаватт в провинции Хэнань /Центральный Китай/. Эта станция, на 90 проц. принадлежащая Sunwoda, будет генерировать больше чистой электроэнергии, чем требуется компании для производства аккумуляторов для Apple.

Biel Crystal Manufactory - поставщик стекла из Хуэйчжоу /пров. Гуандун, Южный Китай/ получает 50 проц. энергии от ветра и солнца. Компания обещает увеличить этот показатель до 100 проц. к 2018 году.

В последние годы техногигант Apple прилагает усилия, чтобы снизить негативное влияние своей деятельности и производства на экологию. По словам Лизы Джексон, энергоснабжение 96 процентов принадлежащих Apple объектов, включая офисные здания, магазины и центры сбора и обработки данных, осуществляется за счет возобновляемых источников энергии. Компания также продолжит высаживать и защищать быстрорастущие леса во всем мире, чтобы удовлетворить свой растущий спрос на упаковочную бумагу.

Китай. США > СМИ, ИТ. Электроэнергетика > russian.china.org.cn, 15 апреля 2017 > № 2147093


Великобритания > СМИ, ИТ > trud.ru, 14 апреля 2017 > № 2152659

Забытый полк

Участники британского реалити-шоу «Рай» боролись с дикой природой зря: проект сняли с эфира из-за крайне низких рейтингов

Как радовались два десятка мужчин и женщин, которым после жесткого отбора удалось стать участниками британского реалити-шоу «Рай», создаваемого по заказу телеканала Channel 4. Их не пугало, что длительное время им предстоит жить в шотландской глуши на огороженной территории и в полной изоляции. Что они окажутся в информационном вакууме, без интернета и мобильной связи. Зато, пройдя все испытания, построив некое идеальное «райское общество», они станут известны всей стране!

И люди преодолели все. А когда вернулись в цивилизацию, узнали много интересного, случившегося в их отсутствие: Британия начала процедуру брекзита, президентом США стал Трамп, а чемпионом футбольной премьер-лиги — Лестер.

Но главное: Channel 4 показал всего лишь четыре выпуска «Рая», а потом из-за крайне низких рейтингов прекратил его трансляцию. То есть съемки-то шли, и несчастные участники шоу продолжали бороться с дикой природой, но только подвиг их оказался неоцененным, его просто никто не увидел. На их возмущенные вопросы продюсеры туманно отвечают, что отснятый материал цел, и, может быть, когда-нибудь...

Великобритания > СМИ, ИТ > trud.ru, 14 апреля 2017 > № 2152659


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 14 апреля 2017 > № 2147148

По итогам проведенной на территории провинции Шэньси /Северо-Западный Китай/ первой переписи передвижных объектов культурного наследия, в настоящее время здесь насчитывается в общей сложности 7,75 млн объектов данной категории. Об этом сообщили накануне в шэньсийском провинциальном Управлении по охране культурного наследия.

По этому показателю Шэньси занимает второе место в стране.

Нынешняя крупномасштабная перепись объектов культурного наследия не только помогла выяснить количество и степень сохранности государственных передвижных памятников культуры в Шэньси, но и сыграла позитивную роль в содействии совершенствованию системы приема, проверки и хранения национальных мобильных памятников культуры в имеющихся во всей провинции 522 профильных учреждениях.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 14 апреля 2017 > № 2147148


Украина > СМИ, ИТ > minprom.ua, 14 апреля 2017 > № 2146157

СКМ готова защищать свои права на Укртелеком и ТриМоб

Группа "Систем кэпитал менеджмент" (СКМ) готова защищать свои права собственности на акции и корпоративные права ПАО "Укртелеком" и его дочерней компании ООО "ТриМоб" в суде.

Как отмечается в ответе СКМ на запрос агентства "Интерфакс-Украина", группа еще не получила какие-либо официальные судебные документы относительно ареста акций вышеуказанных компаний. Они продолжают работать в обычном режиме, предоставляя услуги в полном объеме.

"Как контролирующий акционер и собственник ПАО "Укртелеком" и его дочерней компании ООО "ТриМоб", группа "СКМ" заинтересована в объективном и независимом расследовании всех обстоятельств приватизации ПАО "Укртелеком"… Насколько мы понимаем из публичных заявлений ГПУ, расследования направлены именно на проверку законности и установление всех обстоятельств приватизации "Укртелекома" предыдущими собственниками "Укртелекома" и их конечными бенефициарами", – отмечают в СКМ.

Как сообщалось, Печерский райсуд Киева 13 апреля удовлетворил ходатайство Генеральной прокуратуры Украины об аресте акций "Укртелекома" и "ТриМоба".

"Управление ГПУ по противодействию ОПГ ведет производство о незаконном выделении по указанию Януковича (экс-президент Украины Виктор Янукович – ред.) 220 млн грн. из государственного бюджета Украины и приватизации 93% акций "Укртелекома" по заниженной (цене – ред.) на 1,6 млрд грн. Сегодня Печерский суд в целях обеспечения государственных интересов и возмещения убытков удовлетворил ходатайство ГПУ о наложении ареста на акции "Укртелекома" и "ТриМоба", – написал генпрокурор Юрий Луценко на своей странице в "Фейсбук" 13 апреля.

Ранее, в декабре 2016 года Фонд госимущества Украины не согласовал продажу ПАО "Укртелеком" его "дочки" – ООО "ТриМоб", владеющего лицензией на связь третьего поколения (3G), из-за того, что данная сделка противоречит договору, заключенному при продаже 92,79% акций "Укртелекома" ООО "ЕСУ".

Этот договор от 11 марта 2011 года содержит предостережение: до полного его выполнения "ЕСУ" не должно допустить продажу всей или частичной доли имущества "Укртелекома", рыночная стоимость которого составляет более 10% уставного капитала ПАО.

"ТриМоб" по числу абонентов – около 0,9 млн на начало 2016 года – занимал 4-е место на рынке, значительно уступая лидеру "Киевстар" и идущим третьим lifecell (ранее – "Астелит"). В то же время "ТриМоб" длительное время был единственным владельцем лицензии на связь третьего поколения (3G), потеряв эту монополию лишь в 2015 году, когда три вышеуказанных оператора мобильной связи получили подобную лицензию по итогам конкурса.

В октябре 2013 года 100% акций компании UA Тelecominvest Limited, которой принадлежат 100% ООО "ЕСУ", в свою очередь, владеющего 92,79% акций "Укртелекома", приобрела СКМ бизнесмена Рината Ахметова.

Украина > СМИ, ИТ > minprom.ua, 14 апреля 2017 > № 2146157


США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > akm.ru, 14 апреля 2017 > № 2145383

ФАС России заключила мировое соглашение с Google, говорится в сообщении ведомства.

По условиям мирового соглашения Google отказывается от требований об эксклюзивности своих приложений на устройствах на базе ОС Android в России, обязуется не ограничивать предустановку любых конкурирующих поисковых сервисов и приложений (в том числе на главном экране по умолчанию), отказывается от стимулирования предустановки поиска Google в качестве единственного общего поискового сервиса.

Для устройств, которые сейчас находятся в обращении на территории Российской Федерации, Google разработает активное "окно выбора" для браузера Chrome, которое при очередном обновлении предоставит пользователю возможность выбрать поисковую систему "по умолчанию".

В течение последующих нескольких месяцев для новых устройств, которые будут выпускаться, Google разработает новый виджет Chrome, который заменит стандартный поисковый виджет Google на главном экране. Это позволит конечным пользователям устройств на базе ОС Android, содержащих пакет GMS, увидеть при первом запуске нового виджета "окно выбора", позволяющее установить в качестве поиска по умолчанию поиск ЯНДЕКС или поиск Google или иную поисковую систему тех разработчиков, которые заключат с Google коммерческое соглашение об их включении в окно выбора.

В течение 60 дней с момента утверждения судом мирового соглашения заинтересованные российские поисковики могут обратиться в Google для обсуждения возможных условий включения в окно выбора в будущем году.

Таким образом, на территории Российской Федерации канал предустановки приложений на мобильные устройства открыт для разработчиков приложений, которые получат равные права и возможности по доступу на устройства.

Кроме восстановления условий для конкуренции на рынке мобильных приложений, реализация мирового соглашения позволит потребителям приобретать устройства, программное обеспечение которых будет максимально соответствовать их ожиданиям.

Пользователь сможет в любое время изменить настройки и выбрать поисковую систему "по умолчанию", которая его устраивает.

При этом, напомним, Google никаким образом не будет ограничивать либо препятствовать предустановке приложений других разработчиков на пользовательские устройства.

"Исполнение условий мирового соглашения будет являться эффективным механизмом обеспечения конкуренции между разработчиками мобильных приложений. Нам удалось найти баланс между необходимостью развития эко-системы Android и интересами сторонних разработчиков по продвижению своих мобильных приложений и сервисов на устройствах ОС "Андроид", - подчеркнул руководитель ФАС России Игорь Артемьев.

Напомним, что в сентябре 2015 года ФАС признала Google нарушившей закон о защите конкуренции (злоупотребление доминирующим положением). Суды двух инстанций подтвердили законность актов антимонопольного органа. Нарушения закона о защите конкуренции явилось основанием для наложения на компанию штрафа в размере 438 млн руб.

Google обратилась в ФАС России с предложением о заключении мирового соглашения. ФАС России, руководствуясь необходимостью устранения последствий нарушения и обеспечения конкуренции на рынке, подписал мировое соглашение.

США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > akm.ru, 14 апреля 2017 > № 2145383


Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 14 апреля 2017 > № 2145374

Совет директоров ПАО МТС рекомендовал годовому собранию акционеров одобрить выплату дивидендов за 2016 год в размере 15.6 руб. на одну обыкновенную именную акцию МТС номинальной стоимостью 0.1 руб. каждая (31.2 руб. на одну АДР). Об этом говорится в сообщении компании.

В случае принятия этого решения собранием акционеров МТС может выплатить до 31.17 млрд руб. по итогам 2016 года.

В прошлом году по итогам 2015 года компания выплатила дивиденды в размере 14.01 руб. на одну обыкновенную именную акцию МТС (28.02 руб. за АДР) или в общей сложности 28 млрд руб.

За первое полугодие 2016 года компания выплатила дивиденды в размере 23.96 млрд руб. Размер дивидендов, выплаченных на одну обыкновенную именную акцию МТС номинальной стоимостью 0.1 руб. каждая, составил 11.99 руб. (23.98 руб. на одну АДР). Компанией не было выплачено дивидендов на сумму 10.539 тыс. руб. в связи с отсутствием реквизитов для перечисления дивидендов.

Напомним, годовое собрание акционеров МТС назначено на 29 июня. В ходе собрания акционеры утвердят годовой отчёт, распределение прибыли, изберут совет директоров, утвердят аудитора. Дата закрытия реестра для участия в собрании - 26 мая.

Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 14 апреля 2017 > № 2145374


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 14 апреля 2017 > № 2141804 Гарри Каспаров

Чемпион мира по шахматам сейчас играет свою самую тяжелую партию: его соперник — Владимир Путин

Собрание сочинений Гарри Каспарова

Саска Саарикоски (Saska Saarikoski), Helsingin Sanomat, Финляндия

Гарри Каспаров больше не играет в шахматы. Сейчас его главная работа — выступать против Владимира Путина. Это трудная партия.

Величайший шахматист в истории Гарри Каспаров похож в своем темном костюме на юриста какой-нибудь компании. Он и сам об этом знает.

«Официальный вариант. Я приехал прямо из телестудии», — говорит он, усмехается и разводит руками, как бы извиняясь.

Через панорамное окно видно, как небоскребы Манхэттена борются за место под солнцем.

Каспаров — невысокий, но крепкий, словно занимается борьбой. Нос немного искривлен, и шахматист почему-то сразу кажется «своим парнем». Густые и темные в юности волосы поседели, появились залысины, но энергия чемпиона осталась.

Сейчас Каспаров бегает с одного интервью на другое, поскольку у него есть кое-что, что ценится в этом городе почти так же, как и деньги: чутье. Инсайдерская информация.

На протяжении многих лет Каспаров пытался предупредить американцев о Владимире Путине, но американцы не хотели его слушать, потому что у них были дела поинтереснее.

По мнению американцев, вызовы современного мира — это климатические изменения, укрепление статуса Китая и радикальный исламизм. По сравнению с этим разговоры об угрозе со стороны России — словно возврат в эпоху черно-белых фильмов о шпионах.

В 2012 году Митт Ромни (Mitt Romney), кандидат от Республиканской партии, назвал Россию в ходе своей предвыборной кампании важнейшей геополитической угрозой США. Президент Обама насмешливо ответил, что эти слова напоминают ему внешнюю политику 1980-х. «Вы же понимаете, холодная война закончилась еще 20 лет назад».

Шутка Обамы понравилась многим, и так он привлек на свою сторону больше избирателей. Всего пять лет назад разговоры о российской угрозе звучали так же комично, как стрижки 1980-х и накладные плечи для одежды.

Автоматы Калашникова и ушанки? Da?

Гарри Каспарову тоже приходилось выслушивать насмешки в свой адрес. В 2015 году он обсуждал Путина на шоу Билла Мара (Bill Maher). Сидя на диване и смеясь, Мар удивлялся, почему захватившего Крымский полуостров Путина обвиняют в империализме. Неужели крупнейший империалист в мире — это не США? Аудитория взвыла от радости.

На видео, которое разошлось по интернету, можно увидеть, как лицо Каспарова потемнело от ярости. Он попытался напомнить Мару о том, что в Европе не было ни одного американского танка до захвата Крыма.

Мар развеселился и ответил: «Разбуди меня, когда он захватит Польшу».

Путин захватил не Польшу, он захватил Америку.

По сообщению американской разведки, российские хакеры взломали электронные ящики Демократической партии и использовали украденную информацию для того, чтобы помочь Дональду Трампу (Donald Trump) стать президентом. Россия выстрелила прямо в сердце американской демократии.

Расследование продолжается, но эта информация заставила американцев проснуться. Это значит, что у Гарри Каспарова всего час до начала следующего интервью.

Первые ответы чемпиона мира по шахматам снимают на камеру. Он немного наклоняется вперед и смотрит прямо в объектив.

Именно так он смотрит на своего оппонента за шахматной доской. Беспощадно. Неудивительно, что соперники называют его «троллем».

Это также связано с прической Каспарова, которая раньше была похожа на грозовое облако, особенно на фоне ровного пробора его заклятого врага Анатолия Карпова.

Да, Карпов! Он был последним и самым образцовым продуктом советской шахматной школы.

В Советском Союзе шахматы занимали особое место. Отец социализма Карл Маркс и отец Советского Союза Владимир Ленин — оба они с энтузиазмом играли в шахматы. В то же время, когда на других способах времяпрепровождения была поставлена печать буржуйской закваски, шахматы рассматривались как подходящий способ для просвещения народа и способа тренировать стратегическое мышление солдат.

Советский шахматист Михаил Ботвинник выиграл чемпионат мира по шахматам в 1948 году. Битва черной и белой армии — словно аллегория о мире холодной войны. Чемпионы Советского Союза доказывали превосходство социализма.

Советский Союз сохранил титул чемпиона мира, когда Борис Спасский встретился в 1972 году в Рейкьявике с американцем Бобби Фишером (Bobby Fischer). Восток против Запада. Социализм против капитализма. За ходом матча следил весь мир.

СССР был потрясен, когда чемпионат закончился бесспорной победой гениального, но неуравновешенного Фишера. Позже он не отстоял свой титул, а лишь еще больше затерялся в собственных мирах.

Титул чемпиона мира был передан 24-летнему Анатолию Карпову. Молодой чемпион словно был доказательством того будущего, которое ожидало послевоенные поколения в Советском Союзе. Больше никакой водки и поцелуев в щечку, только одно хладнокровное научное мышление.

Говорили, что Карпов играет как компьютер: систематично, без ошибок, находя слабые места противника. И когда противник совершал ошибку, что, в конце концов, все же происходило, Карпов медленно начинал его душить.

Именно поэтому в шахматном мире у Карпова появилась кличка «удав».

Гарик Вайнштайн — вундеркинд отца-еврея и матери-армянки. В раннем возрасте он получил специальное образование, как когда-то Карпов.

Это означало, что жизнь юноши сильно отличалась от жизни его ровесников. Его главная привилегия заключалось в том, что он уже в раннем возрасте успел побывать на Западе.

Отец Гарика умер от лейкемии, когда мальчику было семь лет. Он взял фамилию своей матери, которая была изменена на русский манер из «Гаспарян» на «Каспаров».

В своих принципах СССР придерживался равноправия, но на практике с русской фамилией было легче преуспеть.

Каспаров стремился к успеху, но гениальный мальчик думал не только о шахматах. Он слушал западные радиостанции, читал неоднозначные книги, которые нашел на полках еврейских родственников его отца и начал думать, что не все в СССР шло, как надо.

Ленин, думал Каспаров, вероятно, был хорошим и мудрым человеком, но после этого что-то резко пошло не так. У Каспарова ушло много лет на то, чтобы прийти к выводу, что ошибка была не в Сталине и не в бюрократии, а в системе, идеологии и самом Ленине.

Каспаров стал известен в мире шахмат в 15 лет на турнире Сокольского, на который его позвали почти случайно. К всеобщему удивлению, молодой шахматист обыграл опытных игроков. После этой победы у Каспарова появилась цель — стать чемпионом мира.

В 1983 году — в 19 лет — Каспаров поднялся на первое место в шахматном рейтинге. Он был главным соперником чемпиона мира Карпова.

Таким образом, в СССР было два сильнейших шахматиста мира. Оба они были молоды, красивы и очень умны.

Стране было необходимо, чтобы матч чемпионата мира принес ей популярность, потому что во время президентского срока Рональда Рейгана (Ronald Reagan) холодная война находилась в самой холодной своей точке. Спортсмены восточного блока бойкотировали Олимпийские игры в Лос-Анджелесе летом 1984 года.

Правда, сначала надо было решить один вопрос: Гарри Каспарову надо было вступить в коммунистическую партию.

Когда 10 сентября 1984 года в Москве начался грандиозный матч, в воздухе царило напряжение, которое очевидно исходило от армянского участника.

Все знали, что СССР хотел победы Карпова. Начало действительно выглядело хорошо. Спустя девять партий Карпов вел со счетом 4:0. Пять партий были разыграны вничью. Ему нужны были еще две победы.

Тогда молодой противник всех удивил. «Тролль», известный своей активной стратегией нападения, отступил и начал сводить партию за партией к ничьей. Вместо быстрой победы Карпову пришлось вести долгую и напряженную борьбу, на которую уходили силы. Чемпион мира начал худеть буквально на глазах.

За четыре месяца проведения матча Каспаров измотал своего противника. Два выигрыша подряд изменили ситуацию: 5:3.

От полного разгрома Карпова спас президент Международной шахматной федерации Флоренсио Кампоманес (Florencio Campomanes), который объявил о приостановке матча для сохранения здоровья игроков. Считалось, что решение было вызвано давлением Москвы.

Затем случилось кое-что непредвиденное: Гарри Каспаров вышел на сцену и публично заявил, что не согласен с решением.

Раньше в Советском Союзе подобный выпад означал бы конец карьеры или что-нибудь похуже, но страна уже не была прежней. Спустя месяц после матча генеральным секретарем КПСС был избран Михаил Горбачев.

Через полгода Каспаров победил Карпова и в 22 года стал чемпионом мира по шахматам.

Спустя пять лет после распада Советского Союза чемпион мира Гарри Каспаров приготовился к встрече с новым шахматным гигантом.

Компьютерная компания IBM разработала суперкомпьютер для игры в шахматы Deep Blue. Компания считала, что компьютер сможет победить лучшего шахматиста мира. Победа программы над человеком была бы историческим моментом и грандиозной рекламой компьютерного гиганта, который оставил позади Microsoft, Apple и других конкурентов.

Первый матч состоялся в 1996 году. Deep Blue выиграл одну из шести партий, но Каспаров выиграл весь матч.

Для нового матча IBM создал компьютер, который мог провести анализ около 200 миллионов позиций в секунду.

Каспаров считал, что сможет победить машину при помощи креативного подхода, но в этой игре Deep Blue переместил фигуру настолько нелогично, что чемпион заподозрил присутствие посторонней помощи в игре.

Вряд ли можно будет когда-нибудь опровергнуть эту догадку, но Каспаров был вне себя и в итоге проиграл матч. Поражение далось Каспарову тяжело: он остался в истории как чемпион мира, который был побежден машиной.

Со времени исторического матча прошло уже 20 лет, Каспаров возвращается к этой теме в книге «Глубокие размышления» («Deep Thinking»), которая выйдет в мае. В книге Каспаров углубляется в тему отношений машины и компьютера.

Каспаров знает, что встреча человека и компьютера — как столкновение Ferrari и велосипеда. Необходимости проведения нового матча нет, поскольку компьютеры развиваются с такой скоростью, что у нынешнего чемпиона мира, Магнуса Карлсена (Magnus Carlssen), не было бы и шанса против обычного планшета.

Чемпионы по шахматам — потрясающие монстры памяти. Например, Гарри Каспаров помнит наизусть каждый ход тысяч шахматных матчей. С компьютером человек, тем не менее, никогда не справится: уже в памяти Deep Blue было 700 тысяч матчей. Компьютер не умнее человека, но он может быстрее просчитывать ситуации.

Последний бункер человечества — искусство, поскольку компьютер не смог — по крайней мере, пока — написать даже простой детектив.

Сейчас Каспаров считает, что человеку нужно не бороться с компьютерами, а передать им работу по расчетам. Так человек сможет сосредоточиться на тех задачах, с которыми не справится и лучшая машина.

Сейчас Каспаров ведет третье крупнейшее сражение в своей жизни. Он ведет его здесь, в Нью-Йорке, где он жил последние четыре года. Его противник вновь громадный и сильный, а еще и ужасно опасный. Соперники Владимира Путина часто умирают неожиданно.

На момент проведения этого интервью живущий в США противник Путина Владимир Кара-Мурза лежит в коме в московской больнице. 35-летний журналист внезапно отравился в России, где он представлял документальный фильм о Борисе Немцове.

Бывшего премьер-министра и близкого друга Кара-Мурзы Бориса Немцова убили на улице прямо перед Кремлем два года назад.

Гарри Каспаров, сидящий в угловой комнате небоскреба на Манхэттене, предпочел бы остаться в живых.

«Мне нужно было уехать из России. Те смельчаки, которые решили остаться, как Борис Немцов, сейчас убиты. Другие сидят в тюрьме. Многие живут за границей».

Каспаров знает, что безопасности нет нигде, но говорит, что пытается жить максимально нормальной жизнью.

«Я пытаюсь быть настолько осторожным, насколько это возможно, но критика в адрес Путина и попытка нанести ему удар — очень рискованное дело».

Каспаров возглавляет штаб организации Human Rights Foundation, главным представителем которой раньше был Вацлав Гавел (Vaclav Havel).

У Каспарова также есть свой собственный сайт, который распространяет благие вести о шахматах. Каспаров перестал участвовать в матчах в возрасте 42 лет в 2005 году. Тогда он больше не был чемпионом мира, но считался лучшим игроком мира.

53-летний Каспаров был женат трижды. От нынешнего брака у него есть трехлетняя дочь и сын, которому скоро будет два года.

Имя Гарри Каспарова встречается во многих списках самых умных людей. Подобные списки создают скорее для развлечения, поскольку высокий IQ вовсе не означает, что человек сможет достичь в жизни хоть чего-то: например, один из самых умных людей мира работает смотрителем в стриптиз-клубе. Потрясающий ум, тем не менее, привлекает внимание, как и любая другая уникальная черта человека.

Во время интервью заметна особая работа мозга Каспарова: ему не требуется время, чтобы обдумать ответ, в его речи нет слов-паразитов. Ответы приходят быстро, но позже, при прослушивании с диктофона, кажутся заранее написанным текстом. По-английски Каспаров говорит замечательно.

Не удивляет, что помощник Каспарова потом просит копию записи интервью. Наверное, отрывки из него появятся в новой книге шахматиста.

Как и у многих умных людей, в Каспарове присутствует беспокойная непокорность: словно весь мир — проблема, которую он настойчиво пытается решить. У него есть четкие представления о разных вещах, и оказаться его соперником вряд ли захочется — как за шахматной доской, так и в любой другой ситуации.

Людей, подобных Каспарову, тяжело победить. Но он ошибочно думает, что мир устроен так же логично, как и шахматы. Именно так с ним происходило много раз.

Сейчас существует версия, что тот «человеческий» ход Deep Bluе был вызван сбоем программы.

Книга Гарри Каспарова «Winter is coming — Why Vladimir Putin and the Enemies of the Free World Must Be Stopped» («Зима близко: почему нужно остановить Владимира Путина и врагов свободного мира») появилась на английском языке в 2015 году, а в 2016 году — на финском.

Название Каспаров взял из книг Джорджа Мартина (George R.R.Martin) «Песнь льда и огня» («A Song of Ice and Fire»). Каспаров говорит, что является большим фанатом книг Мартина и сериала «Игра престолов», снятого по их мотивам.

«Идея „Игры престолов" близка идее второго моего любимого произведения — „Властелин колец". Среди героев книги нет абсолютного добра, поскольку у человека всегда есть какие-то слабости. Однако зло может быть абсолютным».

Каспаров признает, что изменил свое мнение о ходе истории, поскольку после падения Советского Союза он верил в победу демократии, прямо как Францис Фукуяма (Francis Fukuyama) в книге «Конец истории и последний человек».

«В 1992 году мы думали, что мир идет в хорошем направлении, и забыли, что зло никуда не пропадает. Оно было похоронено под обломками Берлинской стены, но если мы потеряем бдительность, оно вновь выйдет на свет».

Именно так, по мнению Каспарова, и произошло. Зло выбралось наружу, и его сила будет расти, пока его не остановят. И это зло, по мнению Каспарова — Владимир Путин.

Лидер Объединенного гражданского фронта Гарри Каспаров. В.В.Путин на заднем плане

«Если мы не будем внимательны, зло может разрастись до огромных размеров. Диктаторы никогда не спрашивают: почему? Они спрашивают: почему нет?»

Каспаров стал в США главным критиком Путина. В новой холодной войне он станет инакомыслящим наподобие Александра Солженицына.

Посыл Каспарова понятен: ключ к пониманию Путина — власть. Президент России — как мафиози, который постоянно боится, что его положению кто-нибудь может угрожать. Лучшим гидом по современной России он считает «Крестного отца» Марио Пьюзо.

Каспаров напоминает, что каждому правителю необходимо обосновать свою власть. Монархия утверждает свою власть при помощи бога, демократия — при помощи свободных выборов. В СССР не было ни того, ни другого, но у него было особое видение будущего. По словам Каспарова, для диктатора враги — как кислород, который помогает ему жить.

«Путин утверждает, что Россия — цитадель добра посреди зла, и только он сможет защитить свой народ», — говорит Каспаров.

По мнению Каспарова, Россия готова поддержать неонацистов, коммунистов, верующих, атеистов и кого угодно, лишь бы эта сила разрушала мощь демократических стран и распространяла хаос.

«Путин не заботится о своих принципах. КГБ — это КГБ».

По словам Каспарова, террористы и диктаторы сходятся во мнении о демократических странах: они слабы, потому что не решаются ни умереть, ни убить. Сровняв Алеппо с землей, Путин доказал, что он готов на что угодно.

«Путин хотел сказать свободному миру, что ему наплевать. Обама — тряпка, а я — альфа-самец».

Каспаров напоминает, что Обама не осуществил угрозы в адрес Башара аль-Асада, а Путин, напротив, сдержал обещание, данное Асаду. Правители увидели это и запомнили. Это означает, что количество проблем в будущем только возрастет.

«Как сказал Борис Немцов: Путин — проблема России, но если ее не решать, то он станет всеобщей проблемой. Так и произошло».

Поколение Каспарова, столкнувшееся с железным занавесом, научилось восхищаться Рональдом Рейганом, которого они продолжают благодарить за свою свободу. Поэтому Каспаров с ужасом следит за тем, куда идет Республиканская партия Дональда Трампа.

Шахматист критически пишет о Трампе и Путине в Твиттере под ником @Kasparov63. «Дом в огне, Трамп бегает с коробком спичек, а Республиканская партия требует выяснить, кто вызвал пожарную бригаду», — посмеивался Каспаров 20 марта над республиканцами, которые потребовали информации о том, кто опубликовал информацию о связях Трампа с Россией.

«Раньше Рональд Рейган говорил, что демократия находится на расстоянии одного поколения от исчезновения. Лучше отреагировать слишком сильно и попросить прощения, чем быть пассивным и очнуться ото сна слишком поздно».

Каспаров познакомился со стратегией Путина, когда участвовал в деятельности демократического движения в России в начале 2000-х. Собрания распускали, деятельность прерывали, на него нападали и сажали за решетку. Каспаров знает КГБ, и не удивился бы, если бы в сейфе у России обнаружилось что-нибудь интересное о Трампе.

Каспаров говорит, что внимательно следил за пресс-конференцией, во время которой Путина спрашивали, есть ли у него секс-пленка Трампа. Каспаров говорит, что увидел на телевидении кгбешника, счастливого, как кот, который наелся сметаны.

«Маленький агент КГБ из далекого Дрездена смог что-то заполучить на президента США. Это главный приз, исполнение всех желаний! Я мог увидеть это в его глазах. В этом я не могу ошибаться. Я верю в совпадения, но я верю и в КГБ».

По мнению Каспарова, за развитием России можно следить по тому, какие слова из русского были заимствованы в английский язык в разные годы. Во время Хрущева появился sputnik, во время Горбачева — perestroika, во время Путина — kompromat, втаптывание в грязь политических противников.

«Это говорит о достижениях каждого руководителя: у одного это была наука, у другого — политические преобразования, у третьего — КГБ».

Гарри Каспаров начинает откровенно смеяться, когда ему говорят, что Запад унизил Россию тогда, когда она была слабой, и поэтому Путин пытается сейчас вернуть России ее достоинство и положение.

«Полная чушь!» — рычит Каспаров.

«Речь идет о легенде Кремля, которая лоббируется на Западе».

Запад, по мнению Каспарова, является угрозой не для России, а только для Путина, который боится сильнее всего таких вещей, как правовое государство, демократия и настоящая рыночная экономика.

Если бы Путин действительно думал об интересах России, ему стоило бы, по мнению Каспарова, сблизиться с Западом. Это пошло бы на пользу народу и обществу, а также было бы мудрым стратегическим решением.

«Если подумать, что является для России настоящей угрозой, то она исходит не от Запада, а от Китая. Нужно всего лишь на карту посмотреть».

Сейчас вспоминают, что русские любят шахматы именно потому, что они развивают стратегическое мышление. Любви к шахматам у Путина замечено не было.

Хельсинки находится в 300 километрах от Санкт-Петербурга. Не опасно ли жить в Финляндии?

«По крайней мере, это безопаснее, чем Санкт-Петербург. Мне трудно представить, что Путин может предпринять какой-либо решительный шаг в отношении этой страны, но лично я чувствовал бы себя в большей безопасности, если бы Финляндия была членом НАТО».

Каспаров напоминает, что, по мнению Путина, Финляндия — регион, на который можно повлиять не только при помощи военной силы.

«Я хочу вам напомнить, что Путин — кгбешник. Он стремится к кибервойнам и операциям прикрытия, при помощи которых ослабляется ваша способность отразить его атаку. Он использует политические системы и некоторые политические партии, поскольку раньше эти силы были результативнее, чем военные операции».

Каспаров вспоминает свой визит в Финляндию осенью 2015 года. Он говорит, что пытался пошутить во время своей речи на открытии мероприятия Nordic Business Forum о том, что русские всегда считали Финляндию идиллической территорией на северо-востоке большой империи. В зале воцарилась звенящая тишина.

«Потом я попросил прощения за то, что так сильно напугал финских слушателей».

Каспаров с большой точностью может сказать, как много финнов пало в годы Зимней войны и Войны-продолжения, но уверяет, что Финляндия справилась с меньшими жертвами, чем балтийские страны.

«Они на 50 лет стали рабами коммунизма. Эстонцев в сибирских лагерях было 30 тысяч».

«Когда на тебя нападают, лучше бороться: когда сдаешься, цена потери только возрастает».

На каждого героя найдется сильный противник. Кем был бы Давид без Голиафа, Уинстон Черчилль без Адольфа Гитлера, Люк Скайвокер без Дарта Вейдера?

Гарри Каспаров сражался с тремя крупными противниками: СССР, ИТ-компанией IBM и путинской Россией.

В конечном счете, Карпов был сломлен. Чемпионы встретились в четырех матчах, но каждый раз Карпов сдавался в самый решающий момент.

Сейчас Карпову 65 лет, в последние годы он увлекается собиранием бельгийских почтовых марок и считает важным добавлять йод в соль. И он поддерживает действия Путина — например, по отношению к захвату Крыма.

Соперник Каспарова номер два, суперкомпьютер Deep Blue, находится в Национальном музее американской истории в Вашингтоне. IBM разобрала компьютер сразу после матча, по мнению некоторых — для того, чтобы скрыть следы мошенничества. Однако Deep Blue можно считать праотцом современных автомобилей с автопилотом и разработок искусственного интеллекта.

А третий враг Каспарова?

Десять лет назад Каспаров дал Владимиру Путину два года передышки. Он не гадает о том, когда власть сменится, но считает, что этот момент ближе, чем мы думаем.

«Не знаю, как и когда это произойдет, но власть Путина внезапно обрушится. Жаль, что окончание будет насильственным. Не могу себе представить спокойный переворот».

«Диктатуры обрушивались в результате крупного поражения. Это может быть, например, значительная геополитическая неудача. Когда диктатор выглядит слабым, его осуждают. Так будет свержен Путин: его заставят выглядеть слабым».

Каспаров не собирается судить, кто мог бы управлять страной после Путина, поскольку «если бы это было известно, то этого человека давно бы уже не было в живых».

Собирается ли чемпион по шахматам вернуться в Россию и в политику?

«И да, и нет. Вернусь ли я в Россию? Да. Стану ли я политиком? Нет. Я знаю мир, и мог бы помочь своей стране при помощи советов и контактов, но не хочу больше ввязываться в политические баталии. Я больше мыслитель и стратег».

«Я верю, что у России может быть очень значительная роль в мире. Она может представлять проблему, как сейчас, но может быть и частью какого-нибудь решения. Если я вернусь в Россию, моей целью будет сделать страну частью решений проблем свободного мира».

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 14 апреля 2017 > № 2141804 Гарри Каспаров


Россия. ДФО > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 14 апреля 2017 > № 2141602

Министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Николай Никифоров, глава Республики Саха (Якутия) Егор Борисов и губернатор Магаданской области Владимир Печеный приняли участие в мероприятии по передаче строящейся волоконно-оптической лини связи (ВОЛС) Якутск — Магадан («Колымский экспресс») с территории Якутии на территорию Магаданской области. Общая протяженность ВОЛС составляет около 2100 км, из которых 1250 км было проложено на территории Республики Саха (Якутия). На территории Магаданской области будет проложено 850 км.

«Никогда ранее на данной территории со сложнейшими климатическими условиями не велось строительство волоконно-оптических линий связи, способных обеспечивать граждан новейшими телекоммуникационными услугами. Прокладка кабеля от Якутска до Магадана чрезвычайно важна, потому что вдоль автомобильной дороги Р-504 расположено много труднодоступных населенных пунктов, а население некоторых из них составляет несколько тысяч человек. Наконец-то, жители этих населенных пунктов получат современные услуги связи, — сказал Николай Никифоров. — В рамках прокладки магистральных линий связи осуществляется и подключение социально значимых объектов, таких как поликлиники и больницы. Эта работа идет во исполнение поручения в рамках ежегодного послания Президента Федеральному собранию 1 декабря 2016 года».

Напомним, проект строительства ВОЛС по маршруту Якутск (Нижний Бестях) — Магадан был фактически утвержден 26 марта 2015 года, когда состоялось подписание трехстороннего соглашения между Правительством Республики Саха (Якутия), Правительством Магаданской области и обществом с ограниченной ответственностью «НПО Импульс» о сотрудничестве по развитию информационных технологий и связи в Республике Саха (Якутия) и Магаданской области. В рамках соглашения была проведена реконструкция магистральной линии связи КМ-180 Якутск (Нижний Бестях) — Магадан, в ходе которой кабельные сооружения вдоль автомобильной дороги федерального значения «Колыма» были заменены на ВОЛС.

В результате работ к высокоскоростным каналам связи «Колымского экспресса» были подключены 14 населенных пунктов на территории пяти заречных районов республики: Нижний Бестях, Тектюр, Тюнгюлю, Нуорагана Мегино-Кангаласского улуса (района), Чурапча Чурапчинского улуса (района), Ытык-Кюель, Уолба Таттинского улуса, Мегино-Алдан, Кэскил, Хандыга, Теплый Ключ, Развилка Томпонского района, Кюбеме, Усть-Нера Оймяконского улуса (района). Здесь проживает свыше 38 тысяч человек, что составляет около 4% населения Республики Саха (Якутия).

Прокладка ВОЛС позволила предоставить жителям труднодоступных населенных пунктов современные услуги связи. Так, в августе 2016 года в поселке Хандыга Томпонского улуса (района) была запущена сеть сотовой связи, работающая в стандарте связи третьего поколения (3G), в июне 2016 года в селе Ытык-Кюель Таттинского улуса и в апреле 2017 года в поселке Усть-Нера Оймяконского улуса (района) — сети, работающие в стандарте третьего и четвертого поколений (3G/4G).

Всего до конца 2018 года в рамках строительства «Колымского экспресса» планируется подключить к высокоскоростным каналам связи около 50 населенных пунктов, общая численность населения которых превышает 44 тысяч человек, что составляет 4,5% населения Республики Саха (Якутия).

Благодаря новым линиям связи в регионе развивается местное производство, появляются новые рабочие места. Так, на территории районов республики услуги доступа к интернету предоставляют региональные операторы связи «Эксперт Телеком», «Илин Телеком», «Немцев», «Технический центр телевидения и радиовещания» Республики Саха (Якутия), которые арендуют магистральный канал у «НПО Импульс» и ведут строительство внутренних сетей связи («последняя миля»). Это способствует развитию конкуренции на рынке услуг связи, благодаря чему повышается качество предоставляемых услуг и происходит естественное снижение стоимости услуг связи.

Кроме того, в рамках программы устранения цифрового неравенства в 2016 году была завершена прокладка подводной волоконно-оптической линии связи по маршруту Сахалин — Магадан — Камчатка. Новая глубоководная магистраль протяженностью около 1700 километров прошла по дну Охотского моря. Строительство подводной ВОЛС велось с 23 июля 2015 года по 11 августа 2016 года. Линия была запущена в тестовую эксплуатацию 5 сентября 2016 года, а 15 сентября 2016 года завершилось тестирование линии среди жителей Камчатки. Ресурсы новой магистральной ВОЛС были предоставлены крупнейшим операторам сотовой связи России 3 марта 2017 года.

Россия. ДФО > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 14 апреля 2017 > № 2141602


Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 14 апреля 2017 > № 2141568

В Министерстве связи и массовых коммуникаций Российской Федерации состоялось шестое очное заседание Экспертного совета по российскому программному обеспечению (ПО). Заседание прошло в новом составе под председательством главы Минкомсвязи России Николая Никифорова. В мероприятии приняли участие представители федеральных органов исполнительной власти, ассоциаций и ведущих ИТ-компаний, которые занимаются разработкой отечественного ПО.

«Результаты деятельности впечатляют. Уже 3310 программных продуктов вошли в реестр. Анализ закупок ПО из реестра в 2016 году говорит о том, что отрасль разработки российского ПО дополнительно получила миллиарды рублей только за счет проводимой нами работы» — отметил Николай Никифоров.

Участники заседания обсудили готовящиеся поправки в Постановление Правительства РФ №1236 «Об установлении запрета на допуск иностранного программного обеспечения при закупках для государственных и муниципальных нужд», касающиеся Правил формирования и ведения единого реестра российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных, порядок рассмотрения заявок на включение продуктов в реестр и проверок уже включенного в него ПО.

Члены вынесли решения по спорным заявкам о включении в реестр отечественного ПО, утвердили экспертные заключения по заявлениям ряда российских ИТ-компаний, уточнили перечень классов ПО в реестре, обсудили проблематику включения в реестр сведений о ПО, подаваемых в отношении онлайн-сервисов.

Справка

Экспертный совет по российскому ПО является постоянно действующим органом, который проводит экспертизу заявлений ИТ-компаний на включение сведений об их программных продуктах в единый реестр российского ПО. В состав совета входят представители федеральных органов исполнительной власти, институтов инновационного развития, а также ассоциаций российских разработчиков ПО.

Работа совета по российскому ПО ведется в рамках реализации норм Федерального закона №188-ФЗ от 29 июня 2015 года, которые определили порядок и условия признания ПО, происходящим из РФ, а также создание соответствующего реестра российского ПО, подтверждения его

Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 14 апреля 2017 > № 2141568


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141149

Trello, Slack и другие: как на рынке систем проектного менеджмента рождаются «единороги»

Артем Инютин

Сооснователь TMT Investments

Капитализация компаний, научившихся превращать бесплатных пользователей в платных в модели freemium и наладивших «сарафанное радио», уже оценивается в сотни миллионов долларов

Возникновение «облачных» технологий и «облачной« идеологии привело к усовершенствованию многих традиционных программных продуктов и изменению методов ведения бизнеса. Например, во многом благодаря «облачным» системам специалисты самых разных профессий получили возможность работать не из офиса, а компании — набирать сотрудников на аутсорс практически из любой точки мира. Достаточно, чтобы сотрудник хорошо и в срок выполнял свою работу. А вот чтобы контролировать все этапы выполнения этой работы звонков и сообщений в мессенджерах или по электронной почте недостаточно.

Необходимы специализированные системы проектного менеджмента (PM) с возможностью хранения и редактирования документов, отслеживания графиков работ и статуса выполнения каждого конкретного этапа. Подобные продукты все более востребованы компаниями. На рынке PM -систем есть самые разные решения, подходящие той или иной компании в зависимости от ее размера, а также типа и сложности ее работ.

В феврале 2017 года нашумевшая сделка с Trello показала все возрастающий интерес к этому сегменту SaaS. Проект был куплен компанией Atlassian за $425 млн. Успех проекта был совершенно закономерен. Создатель Trello Джоэл Сполки также известен своими проектами: сетью сайтов вопросов и ответов Stack Exchange и PM-системой для программистов FogBugz. Будучи серийным бизнесменом, он запустил в сентябре 2011 г в Нью-Йорке легкую и удобную в использовании систему Trello. Менеджмент проекта поступил очень грамотно и сначала сделал продукт бесплатным, «подсаживая» на него пользователей – небольшие команды, например, редакции интернет-сайтов. За год с небольшим проект достиг внушающих результатов — 1 млн пользователей, а уже в следующем 2013 году перешел на модель freemium и ввел плату за часть услуг.

В 2016 Trello заявила уже о 14 млн подписчиков, включая бесплатные аккаунты. Для австралийской Atlassian, которая бурно развивается, это уже не первая успешная покупка. В настоящий момент флагманским продуктом этой компании является Jira - очень популярное решение для планировки и отслеживания выпуска софтверных продуктов и хорошо известна разработчикам ПО. Вся линейка продуктов компании так или иначе связана с ведением или хостингом проектов и Trello является прекрасным синергичным дополнением в эту линейку. Поглощение Trello стало первой достаточно крупной M&A-сделкой в этом сегменте, но это только начало. Сейчас в сфере PM-систем работают несколько очень перспективных и по-своему интересных проектов, которые могут быть поглощены не менее успешно, чем Trello, на этом рынке даже есть свой «единорог « (проект, оценивающийся более $1 млрд.).

Перспективные PM-системы я бы разделил на два класса. Первые решают задачи достаточно длительных, объемных проектов с хранением и редактированием документов, с отслеживанием статуса выполнения каждой задачи, с построением диаграммы Ганта и т.д. К этому классу можно отнести Asana, Smartsheet, Wrike (Wrike входит в портфель TMT Investments — Forbes). И неважно, что интерфейсы у них отличаются, суть во многом похожа. К PM-сервисам второго класса я бы отнес системы, созданные для решения непродолжительных задач, которые необходимо решать весьма быстро, обмениваясь большим количеством сообщений. Здесь ярким представителем является Slack. К тому же, недавно Microsoft анонсировал выход своего Teams.

Один из интересных проектов первого класса — Asana Дастина Московица и Джастина Розенштайна. Московиц вместе с Цукербергом был одним из пяти сооснователей Facebook, Розенштайн — одним из топ-менеджеров этой же соцсети. В 2008 году, уйдя из Facebook, они основали Asana. На текущий момент компания привлекла $88,2 млн венчурных инвестиций, из них $50 млн в последнем раунде в марте 2016 года. Компания чрезвычайно закрыта с точки зрения публикации своих метрик, уповая в основном на пиар со стороны своего знаменитого фаундера. Наверное, не последнюю роль в этом сыграло то, что Asana несколько лет подряд чувствовала себя довольно неплохо и считалась чуть ли не главным фаворитом среди систем PM, пока на этот рынок стремительно не ворвался сервис Slack, поменяв на нем все правила и став безусловным лидером.

Чтобы оценить примерный порядок величины таких компаний, можно взять за основу данные нашей компании Wrike (привлечено $26 млн) или компании Smartsheet (общий объем инвестиций — $68,44 млн) с их статистикой более миллиона пользователей, включая платные и бесплатные аккаунты. Их оценка составляет несколько сотен миллионов долл. Выручка проектов растет в 2-3 раза в год. Компании не раскрывают свою финансовую отчетность, поэтому точную цену сказать трудно, но известно, что зачастую инвесторы применяют для их оценки примерно 100 MRR (Monthly Recurring Revenue, регулярный месячный доход). Конечно, еще иногда те же инвесторы или стратеги требуют дисконт в зависимости от рыночной ситуации. Например, в третьем квартале прошлого года объем венчурных инвестиций упал на 29% в связи с нервозной обстановкой вокруг президентских выборов в Штатах. Это вполне коррелирует с тем, что инвесторы и стратеги зачастую требовали осенью дисконты в 20-30%.

Slack в настоящий момент стал абсолютным лидером сегмента PM-решений по всем показателям. Выйдя на рынок в начале 2014 году, компания сразу применила интересный ход: с самого начала стала позиционироваться не только и не столько как PM, сколько как более понятный и интуитивный для людей корпоративный мессенджер. Основатель компании – Стюарт Баттерфилд- известен как создатель фотохостинга Flickr, который он продал Yahoo за более чем $20 млн. Yahoo вообще сыграла огромную роль в его жизни: Баттерфилд получил от нее не только деньги, но и, проработав более трех лет «внутри», завел бесценные связи с большими корпорациями. А в новом проекте это было совершенно необходимо для продвижения продукта. Так, например, только один из самых больших клиентов, компания IBM, имеет 30 000 пользователей в Slack! Компания привлекла $540 млн в девяти раундах, из них $200 млн в последнем раунде в апреле 2016 года. При этом оценка компании достигла $3,8 млрд. Причин такого взрывного роста всего за два года несколько.

Во-первых, у Slack действительно очень удобный и простой в использовании продукт. Во-вторых, грамотная стратегия по интеграции с более чем сотней популярных сервисов, начиная от Dropbox и Google Drive и заканчивая Twitter и Trello. А в сегменте B2B интеграция – это одно из самых важных требований к продукту. И, в-третьих, Slack показал действительно впечатляющие темпы роста, применив оригинальную маркетинговую стратегию: после окончания полугодового тестового режима, он не спешил всех «загнать» в закрытый платный доступ, оставив для бесплатного вполне хорошие условия: неограниченное число пользователей для клиента, интеграцию с десятью внешними сервисами и поиск в архиве до 10 000 сообщений. Соответственно, виральность у продукта стала просто бешеной и «сарафанное радио» приводило все больше и больше сначала бесплатных, а потом уже и платящих клиентов. За большой аудиторией пошла хорошая монетизация, вполне нормальный подход для больших B2C ресурсов, но примененный в B2B.

Таким образом, «щедрость» Slack оказалась вполне оправданной. Да и руководство компании поистине боги пиара: давно в B2B не было таких «блиц-кригов». Напоминает раскрутку Dropbox в их первые годы. И если летом 2015 года с аудиторией в 1,1 млн. пользователей регулярная годовая выручка (ARR) Slack составляла около $25 млн, то в январе 2017 года у компании было уже 5 млн пользователей, включая бесплатных, а новой целью стало получить ARR в $150 млн. Так что все самые интересные сделки для систем PM еще впереди. Запасаемся попкорном.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141149


Казахстан. США > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141143

Казахстан открыл в Сан-Франциско лабораторию для изучения технологий будущего

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Разработки в сферах телекоммуникаций, биотехнологий и медицины, транспорта, образования, умных городов и энергетики планируется затем внедрить в Казахстане

Венчурный фонд GVA Capital объявил о начале работы своей площадке Hack Temple, расположенной в здании бывшей церкви в Сан-Франциско. Первым запущенным на ней проектом стала инновационная лаборатория, созданная совместно с властями Казахстана, говорится в сообщении фонда, поступившем в Forbes.

Работа лаборатории сосредоточится на поиске революционных технологий в сферах телекоммуникаций, биотехнологий и медицины, транспорта, образования, умных городов и энергетики. Все полученные разработки затем планируется внедрить в Казахстане к 2020 году.

По мнению президента группы компаний GVA Магомеда Мусаева, развивающиеся страны с господдержкой инноваций, такие как Казахстан, могут значительно ускорить процессы тестирования проектов, например, беспилотников. Он пояснил, что обычно подобные тесты требуют сложных согласований с регулирующими органами и борьбы с лобби существующих производителей и поставщиков, а их тестирование и внедрение «может занять десятилетия» в крупных странах.

Согласно замыслу сторон, проект также займет место акселератора для стартапов из Казахстана. Здесь они будут готовить свои команды и продукты для международных рынков, используя доступ к ведущим ресурсам Кремниевой долины.

«Главная задача проекта — помочь проектам с первыми клиентами и контактами в США. Мы это называем сorporate lyft for startups. Для стартапа, который выходит на международные рынки, — это важнее чем очередной раунд», — говорят в фонде. Еще одной задачей фонд ставит перед собой развитие «инкубатора идей», который бы позволил бизнесменам «сфокусироваться не на разработке очередного клона Instagram, а на задачах, которых необходимо решить крупным компаниям».

На новой площадке будут развиваться и международные проекты. Например, пилотный проект для телекоммуникаций, представленный Massood Tayebi из Bridgewest Group. Речь идет о развитии высокоскоростной беспроводной сети передачи данных с использованием радиочастот, неприменимых в традиционных сетях сотовых операторов (свыше 20 GHz). Еще один проект, который, возможно, войдет в программу развития беспилотников — Luminar, в который GVA совместно с Canvas Ventures, 1517 Fund и другими инвесторами вложили $36 млн. Развитием образовательных проектов займется фонд Learn Capital, уже участвовавший в таких проектах как Coursera и General Assembly.

GVA получил здание католической церкви Нерукотворного образа Девы Марии Гваделупской в августе прошлого года. Фонд выкупил здание, которое было построено в 1912 году и затем использовалось для служб среди испаноязычных иммигрантов, за $7 млн. Управляющий партнер фонда Павел Черкашин заявлял, что хочет превратить это место в «анти-акселератор» и площадку для встреч тех, кто интересуется бизнесом, наукой, технологиями, искусством и философией. Фонд GVA Capital создан в 2011 году, его интересуют финтех, искусственный интеллект, нейронные сети, космические технологии, big data, облачные хранилища. В портфолио фонда входят сервисы Coub, Luminar, SoundHound, Mubert, Solomoto, Virool.

Казахстан. США > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141143


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141142

Атака клонов: как работают схемы с фейковыми сайтами «Роснефти» и других крупных компаний

Илья Сачков

Основатель компании в сфере информационной безопасности Group-IB

Злоумышленники создают копии сайтов российских корпораций, чтобы заключать контракты от их имени. Средний ущерб от такой атаки — от 1,5 млн рублей

На сайте производителя минеральных удобрений «Менделеевсказот» появилась тревожная надпись: «Осторожно мошенники!». Посетителей предупреждают о случаях обмана: неизвестные представляются сотрудниками подразделений компаний «Аммоний» или «Менделеевсказот» и предлагают удобрения по низким ценам — якобы так с ними расплатились деловые партнеры за долги. Мошенники могут звонить с несуществующих телефонных номеров компании, представляться псевдодилерами или использовать сайты-клоны — полную копию официального сайта реальной компании, говорится в сообщении.

Вся штука в том, что ресурс, на котором размещено это грозное предупреждение, сам является фейком. mendeleevscazot.ru — сайт-клон, а официальный сайт выглядит так: mendeleevskazot.ru. Разница в одну букву, но невнимательность может обернуться для посетителей-клиентов финансовыми потерями.

Сейчас Group-IB наблюдает очередную масштабную атаку на ведущие российские бренды — производителей минеральных удобрений. Мошенники активизировались перед началом посевной, отмечают отраслевые эксперты. Резкий рост посевов в России, в том числе пшеницы и сахарной свеклы, вызвал двукратное повышение спроса на удобрения с 2002 года. По оценке генерального директора «Еврохима» Дмитрия Стрежнева, только за последние два сезона фермеры из-за мошенников потеряли несколько миллиардов рублей.

Полцарства за домен

Недавно мы обнаружили фейковый ресурс eurochem-novomoskovsk.com — мошенники скопировали сайт нашего клиента компании «Еврохим» и выдавали себя за ее сотрудников. Сайт-клон появился в феврале 2017 года и был зарегистрирован на частное лицо. Параллельно мы выяснили, что в декабре 2016 года в руках злоумышленников оказалось официальное доменное имя eurochem-novomoskovsk.ru, у которого закончился срок регистрации.

После блокировки этих ресурсов мы получили письмо от ведущего специалиста отдела продаж компании, которая просила опять «включить сайт». Вместе с «Еврохимом» мы проверили отправителя: такая сотрудница в компании действительно есть, но никаких писем в Group-IB она не отправляла.

Мошенники не только клонировали сайт компании, но и использовали специальную программу, которая подменяла адрес отправителя в электронной почте. В ходе расследования мы установили владельца доменов и выяснили, что на него были зарегистрированы еще несколько ресурсов, связанных с производителями удобрений, предприятий химической промышленности и ТЭК. И все они оказались фейками: amonni.ru, hcsds-azot.ru, rosagrotrayd.ru, titanomsk.ru, tender-rosneft.ru, kyazot.ru, tolyatiazot.ru, mendeleevscazot.ru

Практически все они были зарегистрированы в один день, 17 января 2017 года, на частное лицо. Некоторые сайты полностью копировали оригинальный ресурс компании — логотип, разделы, контент. Отличалось только доменное имя. Например, мошеннический ресурс: kyazot.ru

Он представляет собой точную копию официального сайта «Куйбышевазота» kuazot.ru, отличаются только доменное имя (y вместо u) и контакты. На сайте у мошенников электронная почта сотрудников отдела сбыта отличается от реальных адресов. На обоих сайтах — реальном и фейковом — есть предупреждение об участившихся случаях обмана покупателей.

Или вот другой пример: у компании «Аммоний», производителя минеральных удобрений, официальный сайт — ammoni.ru, он появился еще 2009 году. Сайт мошенников, созданный в 2017 году, практически похож, разницу в одну букву заметить сложно: amonni.ru.

В марте 2017 года мошенники создали сайт tender-rosneft.ru, на котором выложена информация о тендерах, часть из которых, видимо, была взята с официального ресурса компании — ender.rosneft.ru. Вот только желающие поучаствовать в таком конкурсе, оказавшись на фейковом сайте, увидят контакты злоумышленников.

В чем смысл преступной схемы? Потенциальный клиент, посетив мошеннический сайт, связывается с фиктивным отделом продаж, и мошенники выставляют покупателю контракт с предоплатой. Понятно, что никакой товар клиенты не получают. Исследуя другой цифровой след, обнаруженный по данным зарегистрированного ресурса, мы нашли еще пять мошеннических сайтов: promhim24.ru, grokhimia.com, agrohs.ru, grohermes.ru, charcoal.net.ua

В компании «АгроГермес» (официальный ресурс — agrogermes.ru) подтвердили, что им известно о клоне — agrohermes.ru, компания обратилась в управление «К» МВД, и 7 апреля ресурс был заблокирован.

В ряде случаев мошеннический сайт не является точной копией официального ресурса компании. Вот официальный сайт компании «Самараагрохимия» — samaraagrohim.ru, которая специализируется на поставках минеральных удобрений. А вот мошеннический сайт — promhim24.ru. Между этими ресурсами существенные отличия и в самом названии компании, и в доменном имени, и в дизайне, но физический адрес компании совпадает: Самара, Галактионовская, 153-1.

Для привлечения посетителей мошенники используют инструменты интернет-маркетинга: контекстная реклама, реклама в соцсетях, SEO-оптимизация, спам-рассылка. На фейковых сайтах анонсируются распродажи, специальные предложения и скидки на продукцию.

Письма несчастья

Регистрация доменного имени-клона грозит компании еще одной опасностью — рассылкой мошеннических писем с фиктивного адреса, похожего на официальный e-mail компании.

Вот один из таких примеров. С электронного адреса злоумышленников были отправлены коммерческие предложения якобы от имени компании «Росагротрейд». В «Росагротрейд» подтвердили, что этот электронный адрес не принадлежит компании. Официальный сайт компании — ros-agro.ru, а мошеннические — rosagrotreid.ru или rosagrotrayd.ru. Когда мошенники регистрируют фейковое доменное имя, похожее на имя компании, — они получают в свое распоряжение и почтовый ящик с таким же доменным именем. С него и рассылается мошенническая почта.

Подобный вид мошенничества распространен во всем мире. В марте в Литве был арестован 48-летний Эвалдас Римасаускас (Evaldas Rimasauskas), которому удалось похитить у двух американских IT-компаний $100 млн. Римасаускас создал фиктивную фирму-клон азиатского производителя компьютерного оборудования. От имени представителя этой компании он, подделав электронные письма, бланки, связался с американскими клиентами этой компании и убедил заключить с ним контракты и перевести на счета его фирмы $100 млн. Деньги Римасаускас выводил через банки в шести разных странах, включая Латвию, Кипр, Словакию, Литву, Венгрию и Гонконг. Расследование ведет ФБР. По обвинению в мошенничестве, отмывании денег и хищении персональных данных Римасаускасу грозит 20 лет тюрьмы.

Подобная преступная схема называется «нигерийские письма». Этот вид мошенничества появился в Африке, причем еще до распространения интернета такие письма отправлялись по обычной почте. Мошенники, обещая солидную финансовую помощь, просили перевести деньги якобы на оформление сделок, уплату сборов, взятки чиновникам, и т. п.

Киберпреступники взяли этот прием на вооружение, и теперь «нигерийские письма» с зараженными ссылками или файлами отправляются не только на личную почту или в Facebook, но и в офисы международных компаний.

Сначала преступники при помощи фишинга получают доступ к электронной почте контрагента или партнера компании: создается, например, фальшивый сайт, имитирующий почтовый сервис, где ничего не подозревающий пользователь вводит свой логин и пароль, которые передаются злоумышленнику; теперь он может взять под контроль настоящий почтовый ящик жертвы и вести переписку от ее имени.

Второй этап — компании-плательщику с почтового ящика партнера присылают вполне реальные счета и «левые» реквизиты — и через цепочку банков деньги попадают в руки мошенников. Одна из российских металлургических компаний по просьбе своих азиатских партнеров перевела по указанным в письме реквизитам деньги на счета одного из европейских банков, и они затерялись где-то в африканских странах.

Иногда преступники действуют изобретательно. Не так давно от имени компании «Зарубежнефть» были размещены объявления о приеме на работу. Рассылка проводилась по электронной почте, причем не с официальных серверов компании, а с бесплатных почтовых сервисов. Кандидаты утверждались на должность не после очных собеседований, а в процессе переписки, а за оформление документов требовали оплату. Компания довольно быстро отреагировала на ситуацию.

В июле 2016 года ФБР выпустило для компаний предупреждение об опасности «нигерийских писем». В нем говорилось, что подобные схемы труднее идентифицировать, потому что преступники используют настоящие требования оплаты, направленные поставщиками. В прошлом году Интерпол сообщил об аресте «Майка» — 40-летнего нигерийца, главы международной группы из 40 человек, которая обманывала предпринимателей из Австралии, Канады, Индии, США и других стран. Одна из жертв перевела мошенникам $15,4 млн.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141142


США. Гонконг. РФ > Агропром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141138

Новые технологии и фастфуд. 6 самых интересных разработок в области food-tech

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Роботы уже пекут блины, варят кофе и делают смузи. Почему полностью заменить людей машинами в сфере общепита не получится?

Роботы рубят салаты, варят кофе и коктейли, готовят блинчики и бургеры, а затем доставляют все это по воздуху без пробок к вам домой — такое будущее рисуют общепиту и нам разработчики в food-tech. Похоже, заменить роботами можно сотрудников во всех ресторанах McDonald’s (которая, кстати, инвестировала в один из подобных проектов). Если попытки компаний заменить курьеров дронами уже никого не удивляют (например, ресторан Domino’s Pizza пытается доставлять пиццу клиентам при помощи беспилотников, а экс-сотрудники Apple и Google в рамках стартапа Marble выпустили колесных роботов для доставки еды), то автоматизация приготовления пищи пока переживает раннюю стадию развития.

По мнению аналитиков, пока говорить о полной замене людей машинами в сфере общепита говорить рано, и речь идет лишь о помощи человеку. Эксперты признают, что автоматизация общепита в продвинутых США продвигается медленнее, чем ожидалось. Дело в том, что роботы пока не способны грамотно оценить качество приготовленных блюд, тут все-таки требуется участие человека.

Процесс тормозит и то, что большинству сетей ресторанов автоматизация попросту не по карману, а одновременный ввод технологий во всех точках невозможен, поскольку многие из них работают по франшизе. Потребители — еще один фактор медленного внедрения роботов в сети общепита, считают в McKinsey. Автоматизация на кухне замещается тенденцией к персонализации заказов и выбору качественных ингредиентов, а любой робот, способный справиться с такой задачей, потребует больше времени на выполнение заказа, уверены они.

Однако попытки заменить людей на роботов на кухне все-таки предпринимаются. Некоторые из самых любопытных проектов в этой сфере — в галерее Forbes.

Робот для готовки салатов по имени Sally

Американская робототехническая компания Chowbotics представила робота для приготовления салатов Sally. Внутри корпуса машины, похожей на вендинговый аппарат, находится около 20 контейнеров с ингредиентами, из которых Sally может приготовить более 1000 различных салатов. Разработкой уже заинтересовались McDonald's, Techstars Ventures, Central Texas Angel Network, Galvanize Ventures, Geekdom Fund, и v1 VC, вложившие в компанию $1,3 млн в посевном раунде. Позже стартап привлек еще $5 млн инвестиций в рамках раунда А.

Машина самостоятельно дозирует и смешивает ингредиенты фирменных салатов, созданных шеф-поваром Chowbotics Чарли Эйерсом, «который накормил Google». Робот также автоматически подсчитывает калорийность выбранных блюд. Автономные аппараты с удобными интерфейсом предназначены для установки на кухнях кафе, ресторанов, отелей и офисов. Их также можно разместить в аэропортах и других общественных местах. Первые роботы Sally будут установлены весной.

Комментируя TechCrunch возможное сокращение рабочих мест в будущем из-за этой машины, исполнительный директор компании Рич Пейдж, работавший со Стивом Джобсом в качестве вице-президента компьютерной компании NeXT, заявил: «Всегда приходится искать компромисс между существующими рабочими местами и новыми рабочими местами. Это вызывает некоторое разочарование во всем мире. Но в целом мир идет дальше, и в результате становится лучше для всех».

Робот-бариста в Cafe X

В феврале компания Cafe X открыла в Сан-Франциско полностью роботизированную кофейню. В качестве бариста в ней трудится роботизированная рука производства Mitsubishi. Отсутствие человека за прилавком позволило сделать кофейню весьма компактной, а автоматизация процесса ускорила обслуживание клиентов. Но люди в качестве обслуживающего персонала по-прежнему нужны: кто-то должен пополнять запасы кофе и других ингредиентов.

Cafe X представляет собой киоск, в котором установлены две кофемашины и рука-манипулятор, подающая кофе. Управляет работой кафе программное обеспечение, созданное Cafe X. Сейчас робот-бариста может готовить семь напитков различного типа из трех сортов кофе, также по желанию клиента добавить в кофе сироп или молоко. В час автономная кофейня способна подать до 120 чашек.

Заказать напиток можно через мобильное приложение или терминал, и когда он будет готов к выдаче пользователь получит сообщение с четырехзначным кодом, который необходимо ввести для получения кофе. Если покупатель не успеет забрать свой кофе в течение шести минут, машина выльет его и сделает новый.

Еще одна подобная кофейня находится в Научном парке Гонконга.

3D-принтер для «печати» пиццы под названием Chef 3D

Стартап BeeHex разработал 3D-принтер Chef 3D для «печати» пиццы. Изначально создатели 3D-принтера планировали выпускать оборудование для приготовления пищи для космонавтов при длительных полетах в космосе. Однако позже пришли к выводу, что к этому устройству готов и рынок Земли.

В планах BeeHex запуск сети 3D-принтеров для пиццы в различных точках по всему миру. Машины будут готовить блюда, опираясь на данные о здоровье покупателя, полученные с фитнес-браслетов и других медицинских IoT-устройств. «Компании хотят предлагать своим клиентам персонализацию еды, но не хотят тратить много времени и средств на обучение сотрудников новым навыкам», — пояснял гендиректор и сооснователь BeeHex Анжан Контрактор, отмечая, что его разработка как раз поможет решить эту проблему.

Проект собрал уже $1 млн в рамках посевного раунда инвестиций: в него вложился, в частности, Джим Грот, ранее инвестировавший в сеть ресторанов Donatos Pizza. Он также является основателем Grote Company, выпускающей машины для производства полуфабрикатов. Его Peppamatic, например, используется для нарезки и раскладывания колбасок пепперони с конца 60-х годов. Деньги BeeHex планирует направить на запуск производства Chef 3D.

Робот-помощник Flippy для приготовления бургеров

Робототехническая компания Miso Robotics совместно с Cali Group показала робота Flippy, который умеет готовить бургеры. Робот уже трудоустроен и помогает поварам на кухне в одном из ресторанов CaliBurger в Калифорнии.

Flippy представляет собой манипулятор, который распознает несколько типов объектов на жарочной поверхности: котлеты из говядины, курицу, сыр и булки для бургеров. Благодаря встроенной технологии компьютерного зрения, а также температурным датчикам робот отслеживает степень готовности продуктов и вовремя их переворачивает. В зависимости от настроек машина также может уложить готовую котлету на булочку.

Установка Flippy в других ресторанах сети CaliBurger запланирована на 2018 году. В планах группы до конца 2019 года оборудовать роботами-помощниками Flippy до 50 бургерных. В Miso Robotics настаивают, что робот не представляет угрозы для других сотрудников и не отнимет у них рабочие места: скорее, он станет отличным «помощником на кухне», беря на себя управление, когда у человека возникают более важные задачи, передает Quartz.

Автомат для смузи от Origin

Компания Origin разработала автомат для офисов, который позволяет сотрудникам покупать только что приготовленные фруктовые коктейли. Покупатели выбирают предварительно упакованные контейнеры с фруктами, которые подаются прямо из морозильной камеры и за минуту превращаются в смузи из свежего сока.

Каждый напиток содержит около 10 г белка и совсем не содержит сахара, чтобы «вы были полны сил и сыты», говорится на сайте создателей автомата. «Мы используем только свежие, органические и не содержащие ГМО ингредиенты», — заверяют в компании.

Разработчики сравнивают свою машину с капсульной кофеваркой Keurig и считают, что она способна занять достойное место в помещениях 188 000 офисов в США. Этот проект отметился среди выпускников главной мировой фабрики стартапов Y Combinator.

Робот-блинопек

В России роботов также привлекают на помощь человеку на кухне. Например, на масленичную неделю, которая отмечалась с 20 февраля, в Москве, на станции метро ВДНХ, организаторы гуляний попытались совместить древнюю традицию с технологиями и установили робота-блинопека в павильоне №2.

«В его руках установлены специальные манипуляторы. Они подсказывают «повару», что блин необходимо либо перевернуть, либо снять с поверхности», — рассказывали в пресс-службе ВДНХ. Робот пока не заменит традиционных поваров, поскольку выпекает лишь пять блинчиков в час, однако, как отмечали на официальном портале столичной мэрии, в будущем робот научится справляться с этой задачей быстрее. Кроме того, к лету робота планируют обучить класть шарики мороженого в стаканчики и смешивать коктейли.

У российского робота есть конкурент на Западе — PancakeBot, который печет блины из идеальной, по версии производителей, смеси. Устройство использует специальное программное обеспечение, чтобы создать ту форму блинов, которая понравится потребителям. Этот аппарат можно купить за $299. Американский изобретатель Мигель Валенсуэла изначально привлекал средства на ресурсе Kickstarter: идея так понравилась пользователям сервиса, что за несколько первых дней кампании она привлекла более $125 000 при планируемых $50 000.

США. Гонконг. РФ > Агропром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141138


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141125

Больше кода: что государство может сделать с четырехкратной нехваткой программистов в России?

Сергей Рыжиков

Генеральный директор «1С-Битрикс»

Властям стоит задуматьсяне только о строительстве аналогов Кремниевой Долины в разных точках России, но и о простых мерах, которые ощутят на себе как программисты внутри компаний, так и ИТ-бизнес в целом

В последние годы поддержка российских IT-компаний на государственном уровне достигла своего пика. В декабре президент России Владимир Путин предложил Федеральному Собранию продлить до 2023 года действующую льготную ставку страховых взносов в размере 14%. Причина — уверенность чиновников в сильном росте отечественной IT-индустрии и мощный рост налоговых поступлений в казну страны. Развитие экспорта отечественных технологий также в приоритетных программах правительства на ближайшие 10 лет. Главный актив и ресурс IT-отрасли — специалисты. Как и где российским технологическим компаниям найти и вырастить кадровый резерв для качественного роста в ближайшие несколько лет?

Последние несколько лет я все чаще слышу в российской IT-индустрии мнения о тотальном кадровом кризисе. Многие компании прогнозируют страшный дефицит специалистов уже к 2020–2025 году. Давайте оценим масштаб и возможные варианты решения проблемы. Сегодня в мире более 18,5 млн программистов или специалистов, в той или иной степени связанных с программированием. Пропорция их географического проживания выглядит так. Северная и Южная Америка — 32,59%. Европа, Россия, Ближний Восток и Африка — 30,39%. Азиатский и тихоокеанский регионы — 37,02%. При этом плохо всем странам. Например в Европе — двукратная нехватка «кудесников клавиатуры». В России — четырехкратная.

Да, это глобальная проблема. Человечество обогнало само себя в гонке за IT-специалистами.

Правительства стран стремятся инвестировать в новые «технологические оазисы»: технопарки, инкубаторы и даже целые города высоких технологий. Например в Германии это берлинская Silicon Allee, в США — Хантсвилл, в России — Сколково и Иннополис. За лучших IT-экспертов идет настоящая война зарплат. Для россиян наиболее привлекательны зарубежные работодатели — США, Германия и Австралия. В том же самом Хантсвилле (штат Алабама, США) средняя ежегодная зарплата колеблется от $69 000 до $103 000. Да, не совсем корректно сравнивать напрямую зарплаты в разных странах с разным уровнем налогов. Но в целом картина становится понятна. Пекин вообще недавно объявил о создании фонда в $14,56 млрд для поддержки IT-инвестиций в масштабах всей Поднебесной. Этой проблемой озабочены сегодня США, Европа, Китай, Россия. Все прогрессивное человечество борется сегодня за «кадровый» кусок пирога.

А что в России?

В отечественном IT-сегменте по разным оценкам трудятся от 400 000 до 700 000 человек. Но спрос гораздо больше предложения. Рост IT-вакансий при сравнении 2015 и 2016 года составил 72%. Не менее «раскаленной» выглядит и ситуация в локальной миграции — 48% российских IT-специалистов готовы к переезду в другой регион. Мы в Битрикс24 можем подтвердить этот тренд на своем опыте. В наш головной офис в Калиниграде мы перевозим новых сотрудников со всей России.

В целом, в топ-3 самых привлекательных локаций вошли Москва, Санкт-Петербург и Краснодарский край. А что же делать остальным? В России принято критиковать все, что делает государство, пытаясь стимулировать IT-индустрию— Сколково, Фонд содействия инновациям, РВК. Выискивать пробелы в проектах и смеяться над сроками. А что мы, такие «гениальные» представители IT-рынка, можем предложить нашему правительству в качестве альтернативы? Не рассуждая о «высоких материях», а на практике? В реальном мире, в реальной ситуации.

Так вышло, что в нашем офисе разгорелась нешуточная дискуссия по этому поводу. В ней приняли участие более сотни человек. В обсуждениях мы пришли к вопросу — какие программы российские IT-компании могут предложить государству для решения кадровой проблемы в своем сегменте?

У нас родилось несколько идей простых и эффективных прототипов государственных программ. Фундаментом для подобных проектов, на мой взгляд, должны стать несколько правил:

Федеральный масштаб. Важно не привязываться к «узкой территории» — скажем, к Сколково или к Иннополису

Не вкладываться в «стройки века», в офисы, в землю

Конкуренция между IT-компаниями за сотрудников в итоге должна только усилиться, не ослабнуть

После отключения программы «смертность» проекта должна быть минимальной

Импортозамещение. Важна нацеленность на использование российских продуктов и сервисов

Итак, что могло бы сделать государтсво для поддержки IT-специалистов?

Во-первых, частично компенсировать компаниям арендную плату с учетом нанятых ими работников в IT.

Чтобы снизить себестоимость продукции для IT-компаний, можно не строить огромные офисные здания и целые города, а сделать так: за каждого взятого на работу IT-специалиста с официальной зарплатой больше 50 000 рублей государство компенсирует IT-компании арендную плату рабочего места сотрудника из расчета до 5 кв.м ( это санитарный минимум) на человека. Расчеты ведутся по средней ежемесячной стоимости аренды квадратного метра в этом городе. Порядок получения такой поддержки может предполагать, что IT-компания заполняет анкету на госсайте, указывая список сотрудников, номер арендного договора и данные арендодателя для оплаты.

Здесь важно подчеркнуть, что государство платит компенсацию напрямую арендодателю, деньги в IT-компанию не «заходят». Превышение от среднего показателя работодатель оплачивает сам. Место аренды офиса не имеет значения. Организации не нужно переезжать в другой город или какой-то особый технологический хаб. Другой плюс — государству не нужно ничего строить. Не нужно менять федеральное законодательство. Программу можно запустить очень быстро. А местные органы власти получат налоги с заработной платы новых сотрудников.

Пример расчета:

Фирма из 30 человек в Калининграде сможет сэкономить: 30 x 5 x 600 рублей = 90 000 рублей в месяц или более 1 млн рублей в год.

ФОТ (фонд оплаты труда) такой компании составит: 30 х 50 000 рублей =1 500 000 рублей в месяц.

Эта мера, по нашим оценкам, могла бы привести к экономии примерно 10% на себестоимости IT-продукции — по всей стране, а не только в определенных «силиконовых» территориальных зонах.

Во-вторых, государство могло бы компенсировать и первые несколько месяцев аренды жилья при переезде IT-специалиста в другой город России. Такая программа хороша для стимулирования миграции IT-специалистов внутри страны. Этот вывод мы делаем на основании своего опыта при привлечении сотрудников в Калиниград. Жилье в новом городе — первичный вопрос для любого специалиста. Компенсации оформляются тоже через заявки. IT-компания при приеме на работу сотрудника из другого города подает заявление через госсайт. Указывает ФИО и ИНН специалиста, предоставляет договор аренды жилья. Государство компенсирует IT-компании три месяца аренды жилья из расчета средней арендной платы за жилплощадь в городе. IT-специалист, соответственно, должен проработать в компании не менее трех месяцев на испытательном сроке с зарплатой выше 50 000 рублей. Деньги человеку не перечисляются напрямую, а переводятся арендодателю. Превышение от средней нормы сотрудник оплачивает сам. Такую компенсацию можно получить не чаще раза в два года.

Пример расчета:

Для Калининграда аренда квартиры составит, скажем, 15 000 рублей, выплата составит 15 000 х 3 = 45 000 рублей.

Если IT-компания в 30 человек привезет в другой регион 10% сотрудников, то речь будет идти о трех людях, то экономия фирмы составит: 45 000 х 3 =135 000 рублей в год.

В-третьих, государство могло бы на постоянной основе дотировать ипотеку и аренду жилья для IT-специалистов.

Эта схема поможет не только сильно стимулировать конкуренцию на российском рынке труда среди IT-специалистов, но и привлечь молодежь прямо со школьной и университетской скамьи.

IT-компания предоставляет оплату жилья своим сотрудникам. Если человек проработал в IT-компании больше трех месяцев, получает зарплату не ниже 50 000 рублей и снимает жилье — он может получить постоянную компенсацию за аренду жилья из расчета средней аренды однокомнатной квартиры в городе. Также дотацию можно направлять и на выплату ипотечного кредита. Деньги в этом случае, как и в двух предыдущих, не перечисляют напрямую сотруднику. Суммы направляются напрямую арендодателю. И снова — фирма заполняет формы на госсайте, дает данные по сотруднику, договору аренды и реквизитам арендодателя. Превышение от стоимости аренды жилья IT-специалист оплачивает сам. При увольнении он перестает получать компенсацию.

Пример расчета:

Аренда квартиры в Калининграде составляет 15 000 рублей. Учитывая, что это молодые специалисты, то 20 из 30 сотрудников IT-компании, скорее всего, будут заявлять компенсацию.

20 человек х 15 000 рублей х 12 месяцев = 3 600 000 рублей в год.

Сделаем финальный расчет, суммируя денежные показатели по трем программам. Получаем: одна IT-компания в 30 человек обойдется государству ежегодно в около 4,8 млн рублей. Насколько это много? Возьмем для сравнения то, что до конца 2017 года Фонд Развития Интернет Инициатив (ФРИИ) планирует инвестировать в 400 IT-компаний около 6 млрд рублей. Потенциально это 1246 компаний в год или 37 380 рабочих мест в IT-индустрии страны, или 44 444 специалиста, которые переедут и перевезут с собой опыт и знания в новую локацию.

Так что госбюджеты на программу, представленную нами, — вполне себе приемлемы. Никаких «астрономических» затрат. Среди положительных эффектов программы:

Можно очень быстро запустить программу на всю страну, а не отдельно взятые «островки». Не нужно менять законодательство через Государственную Думу или утверждать льготы в Минэкономразвития

В Минкомсвязи могли бы запустить программу не обсуждая и не согласовывая ее с региональными органами. Упреждая проблемы со скоростью реализации и целевым распределением финансов

Никаких капитальных вложений в долгие и непрофильные для IT-индустрии активы: здания, землю и офисы

В Минкомсвязи будут все данные по динамике роста IT-компаний и миграции специалистов. Можно будет собрать больше данных и делать регулярную аналитику, чтобы понимать, насколько успешно развивается программа

Несмотря на кажущуюся дороговизну, программа будет очень точной, целевой и экономной, по сравнению со всеми проектами связанными со стройками, инвестициями и дорогами

Кадровый состав IT-компаний улучшится за счет конкуренции и миграции новых специалистов

Инвестиционный климат и привлекательность вложений в IT-индустрию России значительно возрастет. Это увеличит число компаний, усилит конкуренцию и обратно сработает на спрос кадров со стороны работодателей

IT-компании начнут сами обучать специалистов, чтобы их эффективность работы превысила минимальную зарплату в 50 000 рублей. HR-персонал начнет проактивно договариваться с вузами и студентами

Компании получат стимул более успешно продавать себя, свои продукты, чтобы зарабатывать. Так как компенсации не приходят к ним в деньгах, а расходы на зарплатный фонд все так же остаются

А каковы ее недостатки?

Возникнут сложности с законодательной формулировкой понятия «IT-компания«

Кажется недостаточным количество стимулов для роста числа компаний, а не только качественного состава сотрудников внутри отдельной организации

Некоторые найдут варианты «злоупотребления» системой

С минусами программы можно бороться, если наладить управление системой. На мой взгляд, говоря о юридическом определении IT-компаний, к ним нужно отнести разработчиков ПО и лицензионных прав, а также сервисные IT-компании (их включение поможет стимулировать рынок сбыта IT-сервисов и услуг — особенно веб-разработку). К тому же, стоит добавить фразу «Программные продукты и сервисы российского производства» в реестр АРПП (объединение российских разработчиков, ассоциация «Отечественный софт») - тогда российские покупатели софта будут переключаться с иностранного ПО на российское. Третья мера- установить минимальный размер заплаты для IT-специалиста, это отрегулирует уровень профессиональных навыков и эффективность труда специалиста. И еще один важный момент — так как объем компенсации на переезд активирует миграцию кадров, то нужно добавить в число возможных получателей льгот и иностранных специалистов. Так мы нарастим поток «людей и мозгов» из стран СНГ

Что касается компенсации за аренду жилья, то размер этих выплат определит, где именно наиболее быстро будет идти развитие IT-индустрии — в Москве или в Санкт-Петербурге, а возможно, — в других городах России. Кстати, IT-компаниям не нужно будет договариваться с банками на специальные условия ипотеки, они сами предложат их IT-специалистам. Потому что работники в технологической индустрии станут самыми выгодными и надежными плательщиками для банков.

Что в итоге?

Государство может поддерживать «цифровизацию» экономики и развитие интернет-компаний без огромных строек и капиталовложений. Да, фонды для инвестиций в IT-компании и прочие масштабные проекты нужны. Но с точки зрения предпринимателей и специалистов на этом рынкене менее важно снижать себестоимость создаваемых IT-отраслью продуктов — а это возможно за счет снижения стоимости аренды площадей, за счет стимулирования миграции и за счет поддержки перехода в IT-индустрию людей из смежных профессий. Зачастую эти небольшие детали намного важнее для сотрудника IT-компании, чем многие «глобальные» меры.

Не только государство, но и компании могут поддерживать этот вектор с помощью встречных идей, выдвигая концепции программы. Ведь кто знает ситуацию изнутри Рунета лучше самих предпринимателей? При сверхуспешном развитии таких программ можно наконец «снять» с России имидж «донора мозгов» для Силиконовой Долины и других зарубежных «мест силы».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141125


Германия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 апреля 2017 > № 2141068

ГПКС готовится еще к трем "Экспрессам"

Елизавета Титаренко

Подведомственное Россвязи ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) до конца 2017 г. планирует заключить контракт на создание спутников связи "Экспресс-АМУ3" и "Экспресс-АМУ7", а весной 2018 г. - контракт на создание телекоммуникационного спутника "Экспресс-АМУ4". По данным Минкомсвязи, ГПКС будет выбирать генерального подрядчика из трех предполагаемых участников тендера - АО "Информационные спутниковые системы им. академика М.Ф. Решетнева" (ИСС), ПАО "Ракетно-космическая корпорация "Энергия" им. С.П. Королева" и ОАО "Газпром космические системы" (ГКС).

"Думаю, что в этом году ГПКС уже подпишет контракты по созданию двух спутников связи - "Экспресс-АМУ3" и "Экспресс-АМУ7", осталось решить несколько организационных вопросов", - заявил замглавы Россвязи Игорь Чурсин, выступая на IX Международной конференции Satellite Russia & CIS 2017, организованной ComNews Conferences. Он напомнил, что ГПКС входит в десятку крупнейших операторов мира по объему орбитально-частотного ресурса и обладает уникальным опытом создания спутниковых систем вещания в интересах как бизнеса и государства, так и частных абонентов. Генеральный директор ГПКС также сообщил, что "Экспресс-АМУ3" и "Экспресс-АМУ7" будут заказаны в конце года.

Как уточнил начальник отдела специальных проектов Департамента инфраструктурных проектов Минкомсвязи Александр Егоров, проведение конкурсных процедур по выбору генподрядчика для создания "Экспресса-АМУ3" и "Экспресса-АМУ7" намечено на сентябрь 2017 г., а проведение конкурсных процедур по выбору генподрядчика для создания "Экспресса-АМУ4" - на март 2018 г. "В качестве предполагаемых подрядчиков мы рассматриваем ИСС, РКК "Энергия" и ГКС", - рассказал он.

Как ранее сообщал ComNews, в мае 2016 г. ИСС выиграл тендер ГПКС на поставку двух универсальных спутников - "Экспресса-103" и "Экспресса-80" (см. новость на ComNews от 4 мая 2016 г.). Полезная нагрузка будет включать 38 ("Экспресс-80") и 37 ("Экспресс-103") основных транспондеров для работы в С-, Ku- и L-диапазонах. В июне 2016 г. компании заключили контракт на поставку платформ для спутников. С конца 2016 г. ИСС начал работы по созданию телекоммуникационных космических аппаратов, их запуск намечен на 2019 г. (см. новость ComNews от 11 января 2017 г.). "Благодаря космическим технологиям мы можем решать вопросы обеспечения связью труднодоступных районов, которых немало в России", - напомнил вчера замглавы Минкомсвязи Рашид Исмаилов.

Игорь Чурсин также подчеркнул, что отрасль спутниковой связи постоянно претерпевает изменения: появляются новые требования к космическим аппаратам и сетям связи, существует потребность в спутниках с каналами с высокой пропускной способностью. "В 2016 г. отрасль зафиксировала отрицательную динамику около 7%. В ближайшее время, как предполагается, будет замедление роста доходов спутниковых операторов. Прошедший год заставил многих спутниковых операторов пересмотреть стратегии и искать новые подходы и новые рынки", - отметил он.

Генеральный директор ГКС Дмитрий Севастьянов напомнил, что в ближайшем будущем ожидается развитие новых технологий и приложений (5G, IoT, UHD TV). "Рост потребностей в информационных потоках в глобальном масштабе между миллионами стационарных и мобильных объектов и устройств - хорошая основа для развития индустрии спутниковой связи. Будут востребованы и традиционные спутники, и системы с высокой пропускной способностью, работающие на новых частотах. Осознавая это, мы создаем спутник "Ямал-601" (49° в.д.). Его запуск ожидаем в конце 2018 г. - начале 2019 г.", - рассказал Дмитрий Севастьянов. На спутнике будет полезная нагрузка в С-диапазоне и Ка-диапазоне (32 луча). Ресурс в Ка-диапазоне будет использоваться только на территории России для предоставления услуг ШПД. "Затем мы планируем запустить новый спутник - "Ямал-501", в орбитальную позицию 90° в.д. На этом спутнике будут лучи в Ка-диапазоне, которые, например, охватят территорию Якутии", - сказал он.

Германия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 апреля 2017 > № 2141068


Германия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 апреля 2017 > № 2141067

Видеореклама остается в тренде

Мария Андрева

Объем рынка видеорекламы в российском сегменте Интернета по итогам 2016 г. вырос на 19% и достиг 6,6 млрд руб., что составляет 24% от объема брендинговой рекламы и 5% от всей интернет-рекламы в стране. Таковы данные обзора, подготовленного IAB Russia. Эксперты отмечают, что в 2017 г. рынок видеорекламы в России вырастет на 15-20%. По их словам, у видеорекламы, как и у видеорекламы в мобильном сегменте, вполне хорошие перспективы и большие шансы на то, чтобы стать драйвером. Однако сильная зависимость этого вида рекламы от внешних факторов сохраняет у нее достаточную венчурность.

Данные по рынку видеорекламы в российском онлайн-пространстве приведены в Обзоре рынка видеорекламы в Рунете, который подготовили специалисты IAB Russia. В частности, эксперты проанализировали данные нескольких компаний, которые занимаются анализом рынка видеорекламы. Так, по оценкам comScore, с середины 2016 г. рекламные видео в России составляют 12% от всего показанного видео в российском сегменте Интернета, что почти в два раза меньше, чем в Великобритании, и в три раза меньше, чем в США.

В компании ADV отмечают, что за апрель-ноябрь 2016 г. 6,2 млрд руб. рынка видеорекламы пришлись на формат in-stream (рекламные объявления демонстрируются в ходе видеоролика), 400 млн руб. - на out-stream (объявления вне потокового видео). "Ожидается, что в 2017 г. in-stream и out-stream начнут активно конкурировать за бюджеты рекламодателей", - считают специалисты ADV.

Эксперты IAB Russia отмечают, что ключевым драйвером роста стало развитие видеорекламы в социальных сетях. "Потенциальный недельный охват продукта - более 50 млн пользователей по России, что превышает охват любого другого медиаресурса в России", - уточнили эксперты IAB Russia.

Исследование IAB Russia также показало, что российская аудитория Интернета продолжает плавно перемещать свое внимание с десктопных устройств на мобильные. Эксперты привели данные нескольких исследовательских компаний.

По данным Mediascope, по состоянию на декабрь 2016 г. 63% ауидитории пользуется Интернетом со смартфона, 27% - с планшета, 13% - со Smart TV. При этом Weborama отметила, что распределение показов видеорекламы по устройствам в 2016 г. происходило следующим образом: 55% составляет десктоп, 33% - мобайл и 12% - Smart TV.

Финансовые показатели in-stream-рекламы опрошенные IAB Russia эксперты распределили следующим образом: 60-80% от выручки занимает десктоп, 15-30% мобильный Интернет и 5-10% Smart TV. Специалисты из IAB Russia считают, что значительное влияние на развитие сегмента оказывает появление нового out-stream-инвентаря на фоне дефицита in-stream, а также технологические и аналитические инструменты, такие как аудиторные закупки, разнообразные таргетинги, отслеживание видимости (viewability) рекламного объявления и борьба с фродом.

Общее ощущение экспертов на рынке такое же, как и год назад: видеореклама покажет лучшую динамику по сравнению с баннерной и, соответственно, со всей медийной. Большинство оценок прироста видеорекламы (in-stream и out-stream) в 2017 г. находятся в интервале от 15% до 25%.

В частности, один из крупнейших селлеров интернет-рекламы IMHO прогнозирует рост рынка онлайн-видеорекламы в России в 2017 г. примерно на 15-20%. "Будут продолжать расти все сегменты, появляться новые категории рекламодателей, также рост обеспечивают новые нестандартные форматы, особенно в мобайле", - считают эксперты IMHO.

По словам директора по медиаисследованиям и стратегической аналитике онлайн-кинотеатра Ivi.ru Дмитрия Пашутина, онлайн-видео остается одним из самых динамичных сегментов медийной рекламы. "Тем не менее размер рынка в сравнении с ТВ бюджетами (4,4%) свидетельствует о наличии потенциала сегмента. Видеореклама будет развиваться за счет роста проникновения Интернета и улучшения качества связи", - считает представитель онлайн-кинотеатра Ivi.ru. Дмитрий Пашутин добавил, что главным барьером развития видеорекламы является чистота трафика и качество размещения плееров в Сети. "Полагаю, что вопрос мониторинга будет решен в течение ближайшего года-двух, и это повысит привлекательность сегмента. Кроме того, большой потенциал кроется в синергии видеорекламы в Интернете и ТВ-рекламы. На стыке этих сегментов будут развиваться новые продукты, которые обеспечат заметный рост эффективности рекламных коммуникаций в видео", - уверил Дмитрий Пашутин.

Генеральный директор онлайн-кинотеатра Megogo Виктор Чеканов считает, что в ближайшие несколько лет вряд ли на рынке видеорекламы наметится падение объемов. "В 2017 г. мы прогнозируем появление новых рекламных технологий, таких как видеореклама в OTT-трансляции телеканалов. Это станет совершенно новым витком развития для медийного рынка и совершенно новой формой коммуникации "клиент-пользователь", - поделились с корреспондентом ComNews в Megogo.

Кроме того, Виктор Чеканов отметил, что по итогам 2016 г. доходы от рекламы в компании выросли на 60% по сравнению с предыдущим периодом. "Мы ожидаем, что появившиеся новые способы таргетингов и оценки рекламы в интернет-видео позволят привлечь в диджитал телевизионных рекламодателей", - отметили в компании.

В пресс-службе онлайн-кинотеатра TVzavr считают, что видеореклама будет расти за счет увеличения бюджетов рекламодателей и перераспределения их из других форматов.

"Доходы TVzavr от рекламы растут в разы быстрее рынка уже не первый год. И мы намерены сохранить эту тенденцию и в 2017 г. Что касается подписной модели, она сейчас находится в стадии роста, и мы делаем на нее большую ставку. В прошлом году доходы от платной модели выросли в пять раз по отношению к 2015 г. В этом году у нас еще более амбициозные планы", - поделились в компании, добавив, что видеореклама растет в разы быстрее других сегментов рынка. "Мы видим перспективы развития, особенно на Smart TV", - заключили в пресс-службе онлайн-кинотеатра.

"Поскольку Okko работает исключительно по платной модели, то мы можем судить о ситуации на рынке видеорекламы исключительно с позиции игроков с AVOD. По прогнозам J'son & Partners Consulting, рекламная модель AVOD будет оставаться основной моделью монетизации для онлайн-кинотеатров вплоть до 2020 г. Такую тенденцию подтверждают и итоги 2016 г., по которым львиная доля выручка онлайн-кинотеатров - это доходы от рекламы: Ivi - 50%, Megogo - 80%, TVzavr - 90%. Таким образом, в совокупности более 60% доходов рынка - это доходы от рекламы", - поделилась с корреспондентом ComNews директор по маркетингу онлайн-кинотеатра Okko Наталья Новошинская.

По ее словам, рост продаж Smart TV, подключения к Интернету и замер Smart TV-аудитории Mediascope могут стать трендом перераспределения рекламных бюджетов в ближайшем будущем.

"Давно наметился тренд на переход пользователей в мобайл, а в ноябре 2016 г. впервые мобильный трафик обогнал десктоп. За этим трендом следует и видеореклама, эволюционируя под экран смартфонов и органично вписываясь в контент социальных сетей. Для молодой активной аудитории это наиболее удобный и нативный формат", - рассказала вчера коммерческий директор Mail.Ru Group Элина Исагулова.

Кроме того, добавила она, реклама в Интернете охватывает аудиторию Light-TV Viewers (LTV; пользователи, которые редко смотрят телевизор или не смотрят его совсем). "Динамика видеорекламы в 2016 г. однозначно оправдала наши прогнозы. Если говорить о перспективах 2017 г., то мы ожидаем опережающего роста сегмента видеорекламы", - отметила Элина Исагулова.

Как рассказал вчера корреспонденту ComNews академик Российской академии рекламы (входит в структуру Ассоциации коммуникационных агентств России) Вячеслав Черняховский, сегодня сложно делать прогнозы на ближайшее будущее, как в конкретных цифрах, так и в процентах. "Можно предположить два варианта развития событий: либо видеореклама в social media будет демонстрировать стабильный, но плавный рост, либо видеореклама в social media в России совершит резкий скачок, став лидером своего сегмента рынка", - поделился эксперт.

По словам Вячеслава Черняховского, многое будет зависеть от анализа, аудита результатов предыдущего периода. "Если рекламодателей устроят результаты (ROI) интенсивных вложений в видеорекламу, то вполне возможен резкий рост расходов на нее. В противном случае движение вперед продолжится, но вложения будут оптимизированы, и, соответственно, результаты по итогам года будут хорошими, но не из ряда вон выходящими", - сказал он.

Кроме того, напомнил эксперт, не стоит забывать, что создание премиального контента для видеорекламы затратно. А еще необходимо помнить о расходах на поддержание баз подписчиков.

Резюмируя результаты обзора IAB Russia, Вячеслав Черняховский предположил, что у видеорекламы, как и у видеорекламы в мобильном сегменте вполне хорошие перспективы и большие шансы на то, чтобы стать драйвером роста. "Однако сильная зависимость этого вида рекламы от внешних факторов - экономической и политической ситуации - сохраняет у нее достаточную венчурность. Поэтому, без сомнения, онлайн-видеореклама будет показывать рост в общем объеме расходов на интернет-рекламу и рекламу вообще, но оптимизм в отношении ее прогресса должен содержать определенный процент сдержанности", - заключил эксперт.

Германия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 апреля 2017 > № 2141067


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 апреля 2017 > № 2141008

Минкомсвязи заметило Ка-диапазон

Елизавета Титаренко

Минкомсвязи поручило ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) и ОАО "Газпром космические системы" (ГКС) до 1 июля 2017 г. выработать предложения по обеспечению всей территории Республики Якутия спутниковыми каналами связи в Ка-диапазоне. Поручение связано с тем, что в 500 населенных пунктах Якутии, в которых проживает 25% населения, отсутствует подключение к Интернету через волоконно-оптические линии связи (ВОЛС), так как оно экономически нецелесообразно. Однако операторы спутниковой связи отмечают, что в ближайшие годы вряд ли смогут обеспечить всю территорию Якутии спутниковыми каналами связи в Ка-диапазоне. На планируемых к запуску в ближайшие годы космических аппаратах либо пока не предусмотрено транспондеров в Ка-диапазоне, либо лучи в Ка-диапазоне не будут охватывать всей территории Якутии.

Как сообщил начальник отдела специальных проектов Департамента инфраструктурных проектов Минкомсвязи Александр Егоров, выступая на IX Международной конференции Satellite Russia & CIS 2017, организованной ComNews Conferences, в регионах РФ есть задачи устранения цифрового неравенства (УЦН), и связь в Ка-диапазоне может помочь в их решении. Существующие аппараты Спутниковой системы высокоскоростного доступа (ССВД) в Интернет, созданной ГПКС, способствуют решению вопросов УЦН. "В европейской части России присутствие операторов спутниковой связи в некотором смысле избыточно. В то же время на территории восточной части России есть достаточно обширные районы, где покрытие Ка-диапазоном отсутствует. Если говорить о востребованности ССВД, то в восточной части РФ этой системой пользуется больше абонентов. Это связано с медленным развитием наземных технологий связи в этих регионах", - пояснил Александр Егоров.

По данным Минкомсвязи, к концу 2018 г. в Якутии 137 из 637 населенных пунктов будут подключены к ВОЛС, то есть 75% населения республики будут иметь высокоскоростной доступ к Интернету. В то же время в 500 населенных пунктах отсутствует возможность подключения, хотя там проживает 25% населения. Александр Егоров отметил положительную тенденцию востребованности спутникового Интернета в Ка-диапазоне в Якутии. "В феврале этого года состоялась встреча главы Республики Якутия Егора Борисова с представителями Минкомсвязи РФ, а также ГПКС и ГКС, на ней отмечалась положительная тенденция в использовании Ка-диапазона и необходимость покрытия Ка-диапазоном всей территории республики. По результатам встречи Минкомсвязи поручило ГПКС и ГКС проработать вопросы покрытия территории Якутии Ка-диапазоном", - рассказал Александр Егоров, уточнив, что речь идет о Ка-диапазоне на планируемых к запуску космических аппаратах.

Однако, как сообщил корреспонденту ComNews представитель ГПКС, на спутниках ГПКС, которые планируется запустить в ближайшие годы, - на "Экспрессе-80", "Экспрессе-103", а также на "Экспрессе-АМУ3", "Экспрессе-АМУ7" и "Экспрессе-АМУ4" пока не планируется устанавливать транспондеры Ка-диапазона. ГПКС сравнительно недавно начало предоставлять связь в этом диапазоне и пока оценивает экономическую целесообразность этих услуг. Транспондеры Ка-диапазона есть на спутниках "Экспресс-АМ5" и "Экспресс-АМ6", а также на "Экспресс-АМУ1". В разговоре с корреспондентом ComNews Александр Егоров отметил, что не исключено, что транспондеры Ка-диапазона могут быть включены в проект спутников "Экспресс-АМУ3" и "Экспресс-АМУ7", конкурс на создание которых будет объявлен в конце 2017 г.

Как сообщил представитель компании ГКС, на "Ямале-601" будут транспондеры Ка-диапазона, однако они не охватят всей территории Якутии.

Помимо этого, проникновению спутникового интернета в Ка-диапазоне мешает и стоимость конечного абонентского оборудования. Терминалы стоят свыше 30-40 тыс. руб. "Уже сейчас VSAT- операторы предлагают различные схемы субсидирования оборудования - например, включают его стоимость в тариф. И мы в итоге видим на примере Якутии, что данные механизмы оправданны", - сообщил Александр Егоров. Тем не менее он признал, что иногда в труднодоступных местах доставка и установка такого оборудования могут превышать стоимость самого оборудования. Он отметил, что государственной поддержки по субсидированию оборудования не будет.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 апреля 2017 > № 2141008


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > bankir.ru, 14 апреля 2017 > № 2140787

Всего 10% клиентов банков используют биометрию

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Только половина пользователей хотят использовать биометрию для идентификации в мобильном банке, и только 10% тех, кто говорит о желании использовать биометрию, применяют ее на деле.

Такие данные привел менеджер по развитию бизнеса компании Gemalto Ильдар Скрижалин, выступая на XI международной конференции «Банковские карты: практика и трансформация». Он отметил, что биометрия становится реальностью в мобильном банкинге. В «боевых» мобильных банковских приложениях для идентификации используются отпечаток пальца, голос и лицо.

Компания Gemalto сравнила взгляды банков и рядовых пользователей на идентификацию. В ходе сравнения использовались данные компании Mobey Forum. По данным Mobey Forum, более 30% банков планируют внедрять отпечаток пальца, 15% намерены применять голос, менее 5% — рисунок вен на ладони и радужную оболочку глаза, и всего примерно 3% готовы сделать ставку на лицо и рисунок вен на пальцах.

При этом исследование самой Gemalto, проведенное в 14 странах мира в 2017 году, показало, что 86% пользователей мобильных банков готовы прикладывать палец для идентификации, 46% заинтересованы в распознавании по радужной оболочке глаза, 42% согласны идентифицироваться по лицу, 34% — по голосу, а 5% — по образцу крови.

Любопытно, что у каждой технологии есть определенный жизненный цикл. Согласно оценке TechRadar за первый квартал 2017 года, хотя отпечаток пальца используется чаще всего, зрелость этой технологии наступит лишь через три-пять лет. Идентификация по лицу получит распространение через один-три года. Зрелость технологии идентификации по голосу наступит одновременно с лицом — через один-три года.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > bankir.ru, 14 апреля 2017 > № 2140787


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 14 апреля 2017 > № 2140609

Как смартфоны и соцсети влияют на христианство

Крис Стокел-Уокер

BBC Future

Многие христиане теперь отправляют религиозные обряды и исповедуют Христа с помощью различных мобильных приложений и даже интернет-мемов. По мнению обозревателя BBC Future, в связи с этим возникают интересные вопросы по поводу будущего крупнейшей мировой религии.

Девять лет назад, когда священник Пит Филипс приехал в Дарем, его вышвырнули из городского собора.

Поводом для изгнания послужило то, что он, сидя на скамье, читал Библию на экране мобильного телефона. Пользоваться мобильниками в храме не разрешалось, а прихожанин, следивший за порядком, не поверил, что телефон необходим новому члену общины для молитвы. И потребовал, чтобы тот вышел.

"Меня это немного задело, - признается Филипс, который возглавляет "КОДЕК", Центр исследования вопросов применения цифровых технологий в богословии в Даремском университете (Великобритания). - Но это было в 2008 году".

В 2018-м исполняется тысяча лет со дня основания Даремского собора. Однако политика храма в отношении использования телефонов теперь полностью соответствует духу времени.

"Посетителям разрешают фотографировать, читать с телефона богослужебные тексты - ну просто всё, что душе угодно, - говорит Филипс. - Отношение изменилось, потому что сегодня ограничивать людей в пользовании мобильником - это все равно что заставлять их отрубить себе руку".

Более снисходительное отношение к телефонам - это не единственное изменение в жизни церкви, возникшее в результате научно-технического прогресса последних нескольких лет.

Развитие разнообразных приложений и социальных сетей меняет представления многих из ныне живущих двух миллиардов христиан о том, как можно исповедовать свою веру, и даже о том, что значит быть верующим.

Начав свое пастырское служение в англиканской Церкви св. Девы Марии в деревушке Хонли с населением в 6 тысяч человек, расположенной в 8 километрах к югу от города Хаддерсфилда, священник Лайам Бидл стал самым молодым викарием в британском графстве Йоркшир.

Он ведет страницу прихода в "Твиттере", а его коллега - страницу церковной общины в "Фейсбуке".

Его Преосвященство епископ Лидский Ник Бейнс, возглавляющий епархию, к которой относится приход Бидла, одним из первых среди епископов стал вести блог - в церкви его прозвали "епископом-блогером".

Впрочем, сравнивая реакцию церкви на развитие социальных сетей с теми действиями, которые она предприняла в ответ на появление печатного станка, Бидл констатирует: "Разница состоит в том, что на изобретение печатного станка мы откликнулись одними из первых. А вот реакция на появление соцсетей, по-моему, запоздала - мы уже пытаемся запрыгнуть в последний вагон уходящего поезда".

В связи с повсеместным распространением смартфонов и соцсетей игнорировать их становится все труднее. Новые технологии меняют представление о способах отправления религиозных обрядов.

По словам Филипса, различные религиозные группы используют интернет-технологии для обмена опытом и молитвы. "Однако эти технологии формируют восприятие и самих верующих и меняют их поведение".

Сегодня, если прихожанин христианской церкви копается в своем мобильном телефоне во время богослужения, это зачастую означает, что он ищет приложение YouVersion с текстом Библии. Это приложение с момента его появления в 2008 году скачали более 260 миллионов пользователей во всем мире.

Такой же популярностью пользуются и приложения с текстами Торы и Корана.

"Освоив компьютер, христиане первым делом стали создавать электронные версии Библии", - рассказывает Филипс.

Затем эти электронные версии стали скачивать на телефон. "В какой-то степени текст Писания в мобильном телефоне уже заменил бумажную версию Библии".

По данным компании, создавшей приложение YouVersion, это приложение использовалось в общей сложности более 235 миллиардов минут, при этом пользователи пометили для себя 636 миллионов стихов из Библии.

Однако чтение Библии с помощью подобного приложения может изменить общее представление о Книге Книг.

"Бумажная Библия - довольно объемная и сложная книга, которую необходимо постоянно листать туда-сюда, - поясняет Филипс. - Но читатель понимает, что Откровение - это последняя книга Библии, Книга Бытия - первая, а Псалтирь где-то посередине".

"В электронной версии всё не так, никаких границ не существует. Ее не надо листать, она сразу открывается в нужном месте по запросу пользователя, и ему не надо знать, что идет до, а что - после".

Коллеги Филипса по научному цеху сейчас изучают, как именно фрагментарное знакомство с Библией может изменить представление человека о Священном Писании: оказывается, способ чтения религиозных текстов вполне может повлиять на их толкование.

К примеру, как показывают исследования, текст, прочитанный с экрана, обычно воспринимается более буквально, чем текст в настоящей книге.

Кроме того, такие эстетические характеристики текста, как широкий контекст и эмоциональная насыщенность, также лучше воспринимаются именно при чтении текста на бумаге.

В текстах религиозного характера эти различия могут сыграть ключевую роль. "Читая текст с экрана, человек обычно отбрасывает всю эмоциональную составляющую и выхватывает только информацию", - утверждает Филипс.

"Это прагматичное чтение, не такое, для которого создавалась Библия. В итоге прочитанное воспринимается как статья из Википедии, а не как священный текст".

Некоторые полагают, что чересчур буквальное понимание религиозных текстов может способствовать развитию фундаментализма.

Филипс приводит в пример рассказ о сотворении мира из Книги Бытия: если принять, что этот процесс продолжался шесть дней, придется считать, что ученые ошибаются.

В то же время за счет распространения социальных сетей и децентрализации религиозной деятельности наблюдается расцвет вполне определенного тренда в христианской практике: многие уже не чувствуют потребности заходить в храм.

По данным опроса, проведенного исследовательским центром Pew, каждый пятый католик и каждый четвертый протестант в США редко посещает церковные богослужения или вообще не ходит в церковь.

Приложения и социальные сети, в которых размещаются стихи из Библии, как будто позволяют исповедовать свою веру в частном порядке, через экран телефона.

Каждый теперь может выбирать из Писания только то, что ему нравится, отбрасывая не полюбившиеся догмы.

Многие люди, которые вроде бы считают себя христианами, строго говоря, могут даже не верить в Бога Отца, во Христа или в события, описанные в Библии.

"В цифровую эпоху христианство начинает мутировать, - рассказывает Филипс. - И этот нарождающийся новый вид христианства во многом опирается на мирские этические нормы".

В новом формате веры, который называют нравственно-терапевтическим деизмом, упор сделан на такие принципы религиозного мировоззрения, как благотворительность и нравственность, а не на представление о том, что Вселенная сотворена всевидящим и всемогущим божеством.

Впервые эта новая форма религии была описана социологами в 2005 году, однако с развитием интернета и социальных сетей ее популярность резко возросла.

"Люди стремятся получить более личный религиозный опыт", - утверждает Хайди Кэмпбелл из Техасского университета A&M (США), которая изучает взаимодействие религии и цифровой культуры.

"Люди XXI века предпочитают такой обобщенный образ божественный образ Богу, активно вмешивающемуся в их жизнь; кроме того, они предпочитают Христу менее конкретного Бога-Отца, - поясняет Филипс. - Он стоит у них за спиной и позволяет им жить своей жизнью в отличие от Христа, Который входит в жизнь и меняет в ней всё".

Обмен цитатами из Библии в социальных сетях позволяет верующим читать то, что им нравится, а не сидеть и слушать по воскресеньям чтения дня, выбранные священником.

Более того, библейские стихи соревнуются между собой по популярности, и их распространение определяется тем, насколько они приемлемы для широкой аудитории.

Самые популярные цитаты, которые добавляют в избранное, отмечают и публикуют в соцсетях через приложение YouVersion, чаще всего отражают щадящие мирские идеалы нравственно-терапевтического деизма.

К примеру, многих волнуют вопросы внутренней духовной борьбы или способы снижения тревоги, а не жизни во славу Божью.

Избирательный подход к вере отнюдь не нов, но теперь создать свою личную персонализированную систему религиозных убеждений стало проще, чем когда бы то ни было.

"Интернет и социальные сети дают людям для этого более конкретные способы, - утверждает Кэмпбелл. - Расширился доступ к информации и разнообразным точкам зрения, появилась возможность задавать свой собственный ритм духовной жизни и выбирать свой индивидуальный путь".

Это касается и упоминания в мемах библейских героев. В 2012 году стремительно распространился мем "Христос в рассказах", который сохраняет свою популярность и по сей день: поверх классических изображений и икон наносится пересказ библейских стихов разговорным языком. Среди других подобных мемов - "Христос-зайчик" и "Христос-республиканец".

Возможно, многие из этих мемов изначально носили шуточный характер, но они используются и для распространения религиозных убеждений.

"Люди используют мемы для возбуждения споров по поводу веры и утверждения своих убеждений, - заявляет Кэмпбелл. - Передать через мем истину о Боге во всей ее глубине не получится, но можно кратко изложить суть, чтобы привлечь внимание людей, используя мем как приманку".

То же относится и к заметкам в "Твиттере". По всему миру можно найти храмы, где прихожан поощряют выкладывать в эту соцсеть цитаты из проповедей.

Однако это может послужить поводом для разногласий. Несколько лет назад один британский собор стал публиковать в "Твиттере" богослужения.

"Возник вопрос о том, насколько это допустимо, - говорит Бидл. - Думаю, он еще не решен. В качестве одного из аргументов, наверное, можно привести то, что, уходя в "Твиттер", прихожанин перестает активно участвовать в богослужении".

Более того, есть опасения, что несколько коротких записей в "Твиттере" не могут достоверно передать сложные и тонкие понятия.

"Когда человек общается с помощью сообщений размером не более 140 символов или 7-секундных видеороликов, ему приходится довольствоваться сжатым изложением", - поясняет Кэмпбелл.

"Есть тенденция к упрощению или распространению стереотипов. Ведь смысл не только в том, чтобы использовать инструменты, но и в том, чтобы относиться к ним с должным уважением".

Возможно, потому-то в 2008 году в Даремском соборе к Филипсу с его телефоном и отнеслись так настороженно.

Впрочем, по мнению Кэмпбелл, сегодня во всех религиях - не только в христианстве - наблюдается отход от традиционной модели проповеди с амвона.

"Цифровая эпоха предполагает двустороннее общение. Люди приходят с определенными ожиданиями по поводу жизни в общине и той степени свободы, которая будет им предоставлена, так что культовым учреждениям приходится либо адаптироваться к этим ожиданиям, либо становиться исключением из общего правила".

Впрочем, что-что, а адаптироваться христиане умеют - опыт почти двух тысячелетий научил.

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 14 апреля 2017 > № 2140609


Япония. США > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 14 апреля 2017 > № 2140466

Компания Apple может инвестировать в бизнес по выпуску чипов памяти компании Toshiba

NHK стало известно, что американский гигант сферы IT - компания Apple склоняется к покупке бизнеса электронных полупроводников испытывающей трудности японской компании Toshiba.

Эта американская компания хотела бы потратить миллиарды долларов для приобретения существенной доли. Она ставит целью обеспечить стабильные поставки чипов памяти для своих устройств iPhone.

Официальные представители компании Toshiba находятся сейчас в процессе отбора участников тендера на покупку своего рентабельного бизнеса по выпуску полупроводников, который они выделили в этом месяце.

Однако официальные представители правительства Японии выражают обеспокоенность по поводу продажи компанией Toshiba крайне важных технологий зарубежным покупателям.

Источники сообщают, что в ответ на это компания Apple позволит Toshiba иметь определенную долю акций с тем, чтобы в совокупности японская и американская компании имели контрольный пакет.

Япония. США > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 14 апреля 2017 > № 2140466


Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mil.ru, 14 апреля 2017 > № 2140397

«Воентелеком» развивает транспортные сети связи специального назначения

В Военной академии связи имени Маршала Советского Союза С.М. Будённого состоялась научно-техническая конференция, участники которой обсудили перспективы развития транспортных сетей связи специального назначения.

Цель форума в Санкт-Петербурге — координация научно-технического взаимодействия органов военного управления, предприятий промышленности и учреждений оборонно-промышленного комплекса, научно-исследовательских организаций, военных вузов и операторов единой сети электросвязи РФ в рамках совершенствования транспортных сетей связи специального назначения. А также — опережающего внедрения в Вооружённых Силах России перспективных защищённых телекоммуникационных технологий, средств и комплексов связи.

В частности, построение собственной сети Минобороны России позволит эффективно использовать возможности новой инфраструктуры, а самое главное — получить полностью современную, масштабируемую и не зависящую от других операторов связи основу для развития современных информационных и телекоммуникационных систем.

Специалисты «Воентелекома» представили на конференции своё видение развития транспортных сетей связи спецназначения и использования новых технологий в соответствии с текущими и будущими потребностями.

В частности, отмечалось, что сейчас стоит задача найти такие технические решения, которые одновременно будут учитывать особенности уже построенных участков сети специального назначения и смогут обеспечить достаточную ёмкость для предоставления новых сервисов.

До настоящего времени оснащение и модернизация участков сети преследовали цель предоставить необходимые сервисы связи, в соответствии с текущими потребностями, а выбор оборудования обосновывался потребностями того или иного региона. Теперь же речь идёт о строительстве магистральных направлений и об объединении фрагментов уже построенных участков сети.

Также отмечалось, что нынешние объёмы и виды информации (видеосвязь, аудиосвязь, передача данных) требуют значительного увеличения ёмкости сети. Предлагаемые технические решения должны учитывать как текущее состояние сети, так и развитие того или иного региона и последующее сопряжение сетей. Поэтому одновременно с выработкой единой стратегии развития следует говорить об удобстве эксплуатации и возможностях управления сетью.

В ходе конференции «Воентелеком» представил технологии и решения, которые могут быть успешно применены на транспортных сетях специального назначения.

Департамент информации и массовых коммуникаций Министерства обороны РФ

Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mil.ru, 14 апреля 2017 > № 2140397


Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 13 апреля 2017 > № 2147155

Джон Арреги, торговец из Испании, собирался купить мобильный телефон в подарок своей матери. Однако вместо того, чтобы пойти в местный магазин электроники, он зашел на сайт международной площадки электронной коммерции AliExpress, принадлежащей китайской компании "Алибаба".

Держа новый телефон Lenovo в руках уже через несколько дней, он был очень впечатлен скоростью доставки китайских товаров за рубеж.

Более 100 млн покупателей во всем мире в настоящее время пользуются AliExpress, сообщила в понедельник компания "Алибаба". Покупается все - от электроники до свадебных платьев. Новинки товаров с лейблом "Сделано в Китае" теперь доступны клиентам компании со всего мира онлайн.

Согласно статистике, в среднем ежедневно более 20 млн зарубежных покупателей совершают покупки на AliExpress. Наиболее активными являются пользователи платформы из Испании, России, Таиланда и Индонезии.

Стоит отметить, что не только "Алибаба" осваивает зарубежный рынок посредством трансграничной электронной коммерции. На свою долю в этом прибыльном секторе претендуют и крупнейшие конкуренты "Алибабы" - JD.com и компания "Сунин" , а также многочисленные стартапы.

По данным Министерства коммерции КНР, в период с 2008 по 2015 год трансграничная электронная торговля ежегодно росла на 30 процентов. Совокупный торговый оборот в рамках электронной торговли в 2016 году достиг 6,3 трлн юаней /около 914 млрд долл США/.

Расширяющаяся индустрия электронной торговли изменяет бизнес-модель малых предприятий.

"В Китае происходит переход от традиционной модели торговли к новой схеме, позволяющей обмениваться информацией и ресурсами в режиме онлайн, делая информацию о продукте более доступной для иностранных покупателей", - отмечает генеральный менеджер немецкой компании TUV Rheinland по техническому обслуживанию, исследованиям и разработкам в Китае Рой Ло.

По его словам, трансграничная электронная торговля позволяет сократить себестоимость китайской торговли. При традиционной модели покупателям необходимо было приехать в Китай, прежде чем принять решение о покупке. Теперь же, благодаря платформам электронной торговли и компаниям по проверке качества товаров, зарубежным покупателям достаточно ознакомиться с характеристиками продукции онлайн.

По прогнозу консалтинговой компании CIConsulting, к 2020 году на долю трансграничной электронной торговли будет приходиться более 37 процентов совокупного оборота внешней торговли Китая.

Однако, электронные торговые площадки по-прежнему сталкиваются с вызовами.

Один из них связан с логистикой. По словам генерального директора AliExpress Шэнь Дифаня, существующая международная логистическая система более приспособлена для традиционной торговой модели. Чтобы она отвечала требованиям электронной коммерции, ее необходимо совершенствовать.

"Алибаба" уже работает над решением этой проблемы. Логистическое подразделение компании - "Цайняо" сотрудничает с местными логистическими фирмами для ускорения процесса доставки. Так, в Испании "Цайняо" построила склады с китайскими товарами, что позволяет отправлять их сразу после получения заказа. А в России компания установила сотрудничество в сфере обмена данными с местной почтовой службой, что позволило сократить срок доставки с 50 до 15 дней.

С другим вызовом, стоящим перед трансграничной электронной торговлей, "Алибабе" помогает справиться ее отлаженная платежная система. Платформа Alipay, которой в мире пользуется 400 млн человек, предоставляет покупателям возможность оплаты в 18 различных валютах.

Инициатива "Пояс и путь" открывает широкие перспективы перед платформами электронной коммерции. По прогнозу iResearch и CIConsulting, к 2020 году, благодаря покупательной способности стран вдоль "Пояса и пути", общий оборот трансграничной электронной торговли достигнет 12 трлн юаней /около 1,74 трлн долл США/.

Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 13 апреля 2017 > № 2147155


Россия. ДФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 13 апреля 2017 > № 2142064

В Россвязи состоялось оперативное совещание по вопросу проведения специальной тренировки в Приморском крае

13 апреля 2017 года, в здании Федерального агентства связи на базе видеоконференцсвязи состоялось оперативное совещание по проведению специальной тренировки и отработке вопросов взаимодействия государственных органов власти и операторов связи при угрозе возникновения и возникновении чрезвычайной ситуации природного характера регионального уровня.

В режиме видеоконференцсвязи из студии во Владивостоке совещание открыли: руководитель Россвязи Олег Духовницкий и директор Департамента информатизации и телекоммуникаций Приморского края Илья Красильников.

В соответствии с решением Правительственной комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности Федеральное агентство связи проводит трехдневную тренировку по отработке вопросов взаимодействия государственных органов власти и операторов связи при угрозе возникновения и возникновении чрезвычайной ситуации природного характера регионального уровня. В соответствии со сценарными условиями из-за весеннего паводка и сильных проливных дождей на реках Приморского края начался подъем уровня воды. Большая часть населенных пунктов оказалась в зоне затопления. Ситуация осложнена тем, что ливень сопровождается сильным шквальным ветром, произошли обрывы на линиях электропередач, имеются обрывы внутризоновых волоконно-оптических кабелей связи. Большое количество населенных пунктов в зоне ЧС остались без связи.

Постановлением Губернатора Приморского края сначала режим ЧС был введен на территории Пожарского, Красноармейского, Дальнереченского, Кировского районов и Лесозаводского городского округа, затем на территории Тернейского, Лазовского, Ольгинского, Анучинского, Михайловского, Хасанского, Чугуевского, Шкотовского районов. В зоне ЧС проводятся аварийно-спасательные работы силами аварийно-восстановительных команд. На территориях Пожарского, Красноармейского, Дальнереченского, Кировского районов и Лесозаводского городского округа в сетях подвижной радиотелефонной связи введен роуминг.

В рамках совещания участники доложили главе Федерального агентства связи о состоянии связи в зонах ЧС, о ходе восстановительных работ и возникающих проблемах, о восстановлении инфраструктуры связи по временным схемам, требующим последующего восстановления по постоянной схеме, о планах по восстановлению объектов и линий связи после ухода воды из населенных пунктов.

С докладом о выполненных мероприятиях по восстановлению связи в зоне ЧС Приморского края выступил заместитель руководителя Россвязи Дмитрий Панышев, поблагодарив за сотрудничество Департамент информатизации и телекоммуникаций Приморского края в лице Ильи Красильникова и представителей Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны,чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России).

Операторы подвижной радиотелефонной связи (ПАО «Ростелеком», ПАО «Мегафон», ПАО «МТС», ПАО «ВымпелКом», ООО «Т2 Мобайл», АО «КБ Искра») представили мониторинг введенного автоматического межсетевого роуминга на территории Приморского края, с информацией о работе территориальных органов МЧС России выступил начальник Управления информационных технологий и связи МЧС России Сергей Власов. О проделанной работе ФГУП ГЦСС и ФГУП «Почта России» отчитались начальник ФГУП ГЦСС Олег Рыбалкин и руководитель отдела методологии и контроля мобилизационной подготовки и гражданской обороны Департамента специальных работ ФГУП «Почта России» Роман Безсмертный.

По итогам совещания глава Россвязи поставил следующие задачи по выполнению мероприятий по восстановлению сетей связи в зоне ЧС Приморского:

1) Оперативной группе Россвязи:

- обеспечить сбор и анализ информации о состоянии сетей связи в зоне ЧС;

- при поступлении информации о необходимости экстренного реагирования – докладывать незамедлительно через Д.О. Панышева;

- обеспечить незамедлительное доведение принятых решений до заинтересованных должностных лиц и организаций с использованием всех видов связи.

2) Департаменту информатизации и телекоммуникаций Приморского края обеспечить учет населенных пунктов, остающихся без связи. Предложения о необходимости принятия экстренных мер по обеспечению связью пострадавших территорий прошу представлять незамедлительно.

3) ПАО «Ростелеком» основные усилия сосредоточить на поддержании работоспособности транспортной сети связи для ее совместного использования. О необходимости привлечения ресурсов других операторов связи докладывать незамедлительно;

4) ПАО «Ростелеком» совместно с ГП КС и АО «КБ Искра» организовать использование спутниковых каналов связи для восстановления внутризоновых сетей связи и обеспечения привязки транспортных узлов сетей подвижной радиотелефонной связи.

5) Операторам подвижной радиотелефонной связи:

- ввести режим автоматического межсетевого роуминг на территориях Тернейского, Лазовского Ольгинского, Анучинского, Михайловского, Хасанского, Чугуевского, Шкотовского районов;

- сведения об объемах оказанных услуг связи для абонентов, находящихся в роуминге, представлять в ежесуточном докладе;

- обеспечить в зоне ЧС обслуживание абонентов при «нулевом» и отрицательном балансе средств на счете абонента;

6) МЧС России организовать взаимодействие с операторами связи по доставке грузов в труднодоступные районы. Организацию взаимодействия координировать Департаменту информатизации и телекоммуникаций Приморского края.

7) ФГУП «Почта России» особое внимание обратить на оказания услуг почтовой связи и сопутствующей деятельности на труднодоступных территориях.

8) ГЦ СС обеспечить мониторинг ситуации на маршрутах движения. Принять меры для своевременной доставки документов единого государственного экзамена, при необходимости обращаться за содействием в доставке к МЧС России.

От Федерального агентства связи в совещании также приняли участие: заместитель руководителя Россвязи Владимир Шелихов, начальник Управления государственных услуг в сфере связи, заместитель руководителя оперативной группы Тариэль Гаппоев, заместитель начальника Управления государственных услуг в сфере связи Олег Васильев, советник руководителя Россвязи Владимир Калинин, начальник отдела Россвязи Виктор Баранов, старший оперативный дежурный Россвязи Сергей Башкирцев, консультанты Россвязи – Александр Мушкарин и Владимир Азаров, от ГП КС – начальник эксплуатации системы связи Александр Яковлев.

13 апреля завершится последний день специальной тренировки по восстановлению работоспособности сетей связи в условиях ЧС в Приморье.

Россия. ДФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 13 апреля 2017 > № 2142064


Россия. ДФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 13 апреля 2017 > № 2142048

Во Владивостоке подвели итоги тренировки и ответили на вопросы журналистов

Качество предоставления услуг связи при возможном введении режима ЧС в Приморье проверили на специальной тренировке сегодня, 13 апреля. Учения прошли под руководством вице-губернатора Приморья Евгения Вишнякова и руководителя Россвязи Олега Духовницкого.

По легенде учений из-за обильного паводка и штормового ветра сразу в нескольких районах Приморья оказались повреждены кабельные линии, обесточены передатчики, в результате чего жители этих районов остались без проводной и сотовой связи.

«Ситуация усугубляется тем, что размыты дороги и проезд аварийных бригад к местам аварий затруднён или невозможен без специальной техники», – акцентировал внимание директор департамента гражданской защиты Приморского края Валентин Басаргин.

Для оперативного устранения повреждений технические службы телекоммуникационных компаний направили в зону ЧС специальные бригады, оснащённые машинами повышенной проходимости, автономными источниками питания. В ходе учений также был отработан алгоритм доставки выплат, корреспонденции, в том числе, специальной, бесперебойная работа банкоматов в пострадавших районах.

В заседании приняли участие представители Ростелеком, ГЦСС, Почта России, МТС, Вымпелком и Мегафон.

После совещания, на пресс-подходе основные действующие лица дали оценку результатам совемествной работы.

«Главная задача сегодняшней тренировки – организация межведомственного взаимодействия между операторами связи, органами власти всех уровней, спасательными службами. Зачастую возникает ситуация, что аварийная бригада не может оперативно добраться в зону ЧС, и здесь без помощи специальной, в том числе воздушной и водной техники, не обойтись. И в этом случае необходима помощь спасателей и транспортных служб», – подчеркнул Олег Духовницкий.

По словам Евгения Вишнякова, задачи, поставленные на тренировке, максимально приближены к тем, что были во время устранения прошлогоднего тайфуна «Лайонрок».

«Тогда в кратчайшие сроки была налажена сотовая, проводная связь, восстановлен интернет. Нам удалось ввести межсетевой роуминг на пострадавших территориях, люди могли звонить при нулевом и отрицательном балансе. Кроме этого, для муниципалитетов закуплены около 40 спутниковых телефонов», – рассказал заместитель главы региона.

Евгений Вишняков добавил, что такие тренировки позволяют до мелочей отработать действия при возникновении ЧС.

После окончания учебной тренировки Олег Духовницкий вручил Почётную грамоту директору департамента информатизации и телекоммуникаций Приморского края Илье Красильникову за эффективную работу по устранению последствий тайфуна «Лайонрок».

Россия. ДФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 13 апреля 2017 > № 2142048


Россия. Великобритания. Казахстан > Финансы, банки. Транспорт. СМИ, ИТ > kapital.kz, 13 апреля 2017 > № 2141444

Сбербанк и OneTwoTrip выпустили новую кобрендовую карту

Клиенты банка получат уникальные условия по международной travel-карте

Сбербанк и компания One Two Trip выпустили новую кобрендовую карту. Новая программа лояльности Сбербанка предлагает клиентам уникальные условия по международной travel-карте Сбербанка OneTwoTrip MasterCard World.

Совместная карта позволяет держателям получать бонусы за любые покупки по карте. Владельцы карты Сбербанка и OneTwoTrip могут приобрести за бонусные баллы авиабилеты и забронировать отель по выгодным ценам на специальном портале sberbank.onetwotrip.kz.

«Новая кобрендовая карта Сбербанка и OneTwoTrip предоставляет клиентам выгодные условия по travel-бонусам и доступ к лучшим ценам на авиабилеты и бронирование отелей, — отмечает Дамир Какиев, директор управления развития инновационных проектов ДБ АО „Сбербанк“. — Предвосхищать ожидания наших клиентов — это один из корпоративных принципов Сбербанка. Следуя ему, мы непрерывно разрабатываем новые, уникальные продукты».

«Мы рады объявить о сотрудничестве OneTwoTrip и Сбербанка. Наша кобрендовая карта — это уникальный продукт для казахстанского рынка, — комментирует Вадим Куделко, региональный директор OneTwoTrip в Казахстане. — У нас абсолютно прозрачные и одновременно очень выгодные условия. Держатели карт могут копить понятные тревел-бонусы (1 бонус = 1 ТГ) по самым выгодным условиям. Бонусами можно частично или полностью оплатить любые перелёты всех авиакомпаний или проживание в отелях по всему миру. Максимальную выгоду получат те, кто будет активно совершать покупки с помощью этих карт, а также планировать свои путешествия вместе с OneTwoTrip».

Расплачиваясь картой за любые покупки, клиенты получают 2% от суммы транзакции в виде бонусных баллов. Повышенный кэшбек (также в виде бонусов) держатели карты получают за покупки на тревел-портале sberbank.onetwotrip.kz: за оплату авиабилетов — 4% от суммы заказа, за оплату отелей — 6%.

За накопленные баллы можно приобрести по выгодным ценам билеты более 800 авиакомпаний, включая 70 лоукостеров, или забронировать по специальным ценам номер в одном из 1 000 000 отелей по всему миру на sberbank.onetwotrip.kz.

Кобрендовая карта предоставляет бесплатный доступ к мобильному и веб-сервису Сбербанк Онлайн, на котором можно без комиссии оплачивать услуги более 800 компаний и поставщиков. Также владельцы данной карты могут без комиссии снимать наличные деньги в банкоматах группы Сбербанк — в странах СНГ, Центральной и Восточной Европы, Турции.

Оформить международную travel-карту Сбербанка и OneTwoTrip можно в ближайшем отделении Сбербанка.

ДБ АО «Сбербанк» входит в международную группу Сбербанк. Банк 10 лет успешно работает на финансовом рынке Казахстана и занимает 4-е место по объему активов среди всех БВУ Казахстана. На сегодняшний день ДБ АО «Сбербанк» имеет филиальную сеть, состоящую из 83 структурных подразделений, 16 из которых являются филиалами. Центральный офис Банка находится в г. Алматы.

OneTwoTrip — лидер рынка онлайн-сервисов для путешествий. Сервис помогает легко и быстро спланировать путешествие: забронировать по специальным ценам номер в 1 000 000 отелей по всему миру, купить авиабилет 800 авиакомпаний и билет на поезд по России и СНГ от РЖД, а также арендовать автомобиль. Клиенты также могут приобрести туристический пакет, который включает перелёт + отель, и сэкономить до 30% по сравнению с их покупкой по отдельности. Каждый день через сайт www.OneTwoTrip.com и мобильные приложения для iOS и Android пользователи покупают более 10 000 тревел-продуктов. Постоянные клиенты сервиса получают за каждую покупку бонусы, которыми можно оплачивать последующие заказы, а также бесплатные дополнительные услуги и круглосуточную поддержку.

Россия. Великобритания. Казахстан > Финансы, банки. Транспорт. СМИ, ИТ > kapital.kz, 13 апреля 2017 > № 2141444


США > СМИ, ИТ > bbc.com, 13 апреля 2017 > № 2140398

Убей в себе фрилансера, сходи в кафе без Wi-Fi

Эль Метц

BBC Capital

В мире все больше людей, работающих вне офиса, и многие кафе зачастую заполнены фрилансерами, молча сидящими за столиками со своими ноутбуками. Обозреватель BBC Capital рассказывает о том, как владельцы кафе пытаются бороться с этой тенденцией.

Вечер пятницы в новом кафе в районе Линкольн-парк в Чикаго. Это заведение мало чем отличается от множества других кофеен в американских городах.

Его стены украшены причудливыми картинками, а в распоряжении посетителей есть несколько столов с мягкими креслами и диванчиками разных цветов и размеров.

В одном из углов выставлены открытки, предназначенные для продажи, а в другом из-под потолка свисает американский флаг.

Но разница все же есть: в этом кафе вы не увидите ни телефонов, ни планшетов, ни ноутбуков.

Посетители стоят и разговаривают друг с другом, попивая вино, а дети сидят и играют в настольные игры.

Дело в том, что в этом кафе под названием Kibbitznest нет Wi-Fi. Это еще одно из целого ряда заведений, владельцы которых отказались от интернета, чтобы посетители больше общались друг с другом.

Это редкое на сегодняшний день зрелище, ведь мы привыкли к кафе, заполненным людьми, которые молча работают за своими компьютерами.

Беспроводной интернет предлагают и такие крупные сети, как Starbucks и Caffè Nero, и большинство независимых заведений.

Это сделало кофейни центром притяжения для фрилансеров и тех, кто работает удаленно, но не имеет дома специально оборудованного рабочего места. Или просто не хочет работать из дома.

Возможно, кафе - действительно не самое плохое место для работы, ведь здесь всегда можно перекусить и воспользоваться быстрым интернетом.

Однако присутствие многочисленных работников, прикованных к своим ноутбукам, делает кафе похожими на офисы открытого типа, а не на центры общественной жизни.

Энни Костинер и ее муж Льюис отреагировали на этот тренд и открыли Kibbitznest, "чтобы привлечь внимание к растущему дисбалансу между использованием электронных технологий и личным общением".

Костинер говорит, что их клиенты давно ждали появления места, где можно отдохнуть от постоянного использования гаджетов. Ей часто говорят: "Я так рад(-а), что вы открыли это кафе".

Никакого интернета

Кафе без интернета появляются по всем Соединенным Штатам, а также в Лондоне, Ванкувере и многих других городах и странах.

Это можно назвать ответной реакцией или даже протестом против того, чтобы люди все свое свободное время проводили, глядя на экран смартфона или другого устройства, вместо того, чтобы общаться с интересными им людьми.

Согласно исследованию, проведенному компанией Nielsen в 2016 году, взрослые американцы тратят на СМИ более 10 часов в день.

"Люди устали смотреть на экраны своих смартфонов", - говорит Джошуа Малленакс, клиент Kibbitznest, который вообще-то пришел в кафе, чтобы поработать на компьютере.

Но когда он узнал, что это место - зона, свободная от интернета, он все равно остался. Эта идея показалась ему хорошей, пусть и немного непрактичной.

Такие кофейни, как Kibbitznest, стремятся вернуть свое изначальное предназначение - быть центром оживленных обсуждений и интеллекуальных дискуссий. Это значит, что общение здесь всегда на первом месте.

Ведь раньше кафе были "третьим местом" после работы и дома, где люди могли поговорить и провести время с друзьями.

Третье место

Термин "третье место" придумал писатель Рэй Ольденбург в 1989 году.

В своей книге The Great Good Place (книга переведена на русский под названием "Третье место") он говорит о том, насколько такие места для встреч, как кафе (а еще пабы, рестораны и пивные на открытом воздухе, чайные), важны для психологического состояния каждого человека в отдельности и общества в целом.

"Без подобных мест, - пишет Ольденбург, - человек остается одиноким в толпе. Единственное предсказуемое социальное последствие технологического прогресса - это то, что люди все больше отдаляются друг от друга".

Джоди Уален и ее муж Фил Меррик стали непосредственными свидетелями этого социального отдаления в своем кафе August First, расположенном в штате Вермонт на северо-востоке США.

Люди приходили, ставили на стол свои ноутбуки и часами сидели словно приклеенные к ним.

"Открывая August First, мы вовсе не рассчитывали, что здесь будет царить тишина", - говорит Уален.

Поэтому в 2012 году они отказались от Wi-Fi, а в 2014 году запретили посетителям пользоваться ноутбуками.

Пережить эти перемены оказалось непросто, и некоторые клиенты выразили свое недовольство (в основном - оставив комментарии в интернете).

Однако в целом реакция на подобные изменения оказалась положительной. Более того, объем продаж в заведении вырос на 20% по сравнению с прошлым годом.

Тем не менее нельзя не принимать во внимание тот факт, что в кофейнях многие предпочитают работать, а не общаться.

По данным организации Global Workplace Analytics, с 2005 года количество американцев, работающих из дома - а зачастую из кафе, потому что дома это делать неудобно - выросло на 103%.

Это означает, что 3,7 млн работников не менее половины своего рабочего времени проводят вне офиса. И эти цифры еще не учитывают частных предпринимателей, 22% из которых работают "из дома".

Эта тенденция уже приобрела мировой масштаб. Согласно опросу Ipsos/Reuters, примерно каждый пятый человек в мире работает из дома.

Особую популярность этот феномен приобрел в Латинской Америке, Азии и на Ближнем Востоке, в то время как в Венгрии, Германии, Швеции, Франции, Италии и Канаде он распространен не так сильно.

Джефф Экселл из города Коламбус, штат Огайо, считает, что при посещении кафе человек должен получать особые впечатления. Вместе со своей женой Лорен Калли он владеет кафе под названием Fox in the Snow, где беспроводного интернета никогда не было.

Экселл отмечает, что сегодня что угодно можно заказать на дом. Жить в уединении никогда не было так удобно, поэтому поход в кафе должен служить способом развлечься и пообщаться с другими.

"Я хотел создать кофейню, где никогда не будет скучно, - говорит он. - Едва войдя, вы чувствуете, что здесь собралась одна огромная семья".

Небольшие стимулы

Экселл и Калли намеренно наняли бариста, обладающих хорошими навыками общения. А еще они сделали барную стойку чуть ниже, чтобы расположить посетителей к разговорам, и убрали ценники с кондитерских изделий, чтобы гости задавали больше вопросов.

Сегодня в Fox in the Snow приходят представители совершенно разных социальных групп Коламбуса - от студентов до родителей с детьми и государственных служащих.

Экселл считает, что обществу просто необходимы места, где люди могут наконец оторваться от своих гаджетов. "Искренний разговор - это нечто святое", - говорит он.

По мнению Ольденбурга, подобные "места для неофициальных встреч" в развитых цивилизациях приобретают огромное значение.

В их отсутствие исчезает чувство принадлежности к коллективу. Человек - существо социальное, и ему просто необходимо общаться с себе подобными.

Кафе без Wi-Fi - или "третьи места" - дают ему такую возможность.

В ближайшие месяцы в Kibbitznest пройдет серия дискуссий с участием профессоров из Чикагского университета. Костинер надеется, что ему удастся открыть книжный клуб, и готов сдать часть кафе в аренду для проведения других мероприятий.

Все это он делает для того, чтобы превратить свое кафе в настоящий общественный центр, где люди могут отдохнуть от последних достижений технического прогресса. Кажется, ему это удается.

"Лично для меня это место - центр общественной жизни города, - говорит Радж Чопра, который несколько недель назад привел в Kibbitznest двух своих дочерей, Нину и Никки. - Весь вечер они просидели за столом, играя в [настольную игру] Clue".

"Это просто бесценно", - добавляет он.

США > СМИ, ИТ > bbc.com, 13 апреля 2017 > № 2140398


Белоруссия > СМИ, ИТ > dw.de, 13 апреля 2017 > № 2140209

Гомельская журналистка Лариса Щирякова в 2008 году в качестве фрилансера начала сотрудничать с телеканалом Белсат, который вещает под девизом: "Первое независимое телевидение в Беларуси", но является подразделением общественного Польского телевидения (TVP). Все девять лет работы журналистка находилась под пристальным вниманием белорусских силовиков. Два года назад ее оштрафовали за работу на иностранное СМИ без аккредитации МИД. А 26 марта нынешнего года гомельские милиционеры составили на нее сразу шесть протоколов, поставив тем самым своеобразный рекорд. 12 апреля сразу по трем из них состоялся суд, который посетил корреспондент DW.

Бьют, бьют и бьют

Начиная с 2015 года, Лариса Щирякова привлекалась к административной ответственности по статье 22.9 КоАП "Незаконное изготовление продукции СМИ" шесть раз. За работу в качестве иностранного журналиста она была оштрафована на общую сумму 2693 рубля (в эквиваленте 1345 евро). Очередное рассмотрение протокола в суде завершилось еще одним штрафом в 41 базовую величину (около 470 евро).

Гомельский правозащитник Леонид Судаленко еще до суда назвал преследование Щиряковой "глумлением". "Не каждый смог бы выдержать такие, прежде всего моральные издевательства, какие терпит журналистка. Одного и того же человека бьют, бьют и бьют", - возмущается Леонид Судаленко.

О чем конкретно идет речь, стало понятно, когда пришедшие поддержать коллегу журналисты стали разбираться в шести протоколах, составленных на нее. Оказалось, что лишь в трех случаях Ларису Щирякову обвиняют в сотрудничестве с зарубежным СМИ. Еще один протокол был составлен за неявку в милицию в день акции протеста 25 марта, который приходился на выходной. А два последних документа удивили даже бывалых: Щиряковой грозят штрафы за незарегистрированную собаку и за кучу песка, пролежавшую три дня возле ее частного дома на окраине Гомеля.

Скорый суд

Заходя в зал заседаний 12 апреля, Лариса Щирякова призналась, что даже не знает, какие именно "нарушения" будет рассматривать суд. Разбирательство под председательством судьи Гомельского района Тамары Заставнецкой длилось около двух часов, из которых примерно полтора были потрачены на просмотр видеосюжетов Щиряковой и перерыв. Лишь во время зачитывания приговора стало ясно, что штраф журналистка получила по двум протоколам за работу без аккредитации и еще один - за неявку в милицию, которую обосновала боязнью превентивного задержания.

Во время таких разбирательств, говорит Лариса Щирякова, есть два пути: отнекиваться до последнего либо открыто признавать факт сотрудничества с иностранным СМИ и настаивать на законности своей профессиональной деятельности, ссылаясь на конституцию страны и ее международные обязательства. Для себя она избрала второй вариант.

Хотя Щирякова и признавала свою вину, присутствующим на процессе показалось, что некоторые эпизоды доказаны все же не были. Например, суд просмотрел потоковое видео из Сети. И когда Щирякова рассказала, что вела с площади видеотрансляцию в социальной сети "Фейсбук", не являющейся СМИ, судья очевидно не понимала, что означают сказанные ею слова. Но на приговор это не повлияло.

Стрим - новое веяние

Прокатившаяся в марте по всей Беларуси волна протестов против декрета №3 была примечательна тем, что журналисты, используя смартфоны, могли вести в интернете стрим-трансляции, на которых фиксировались не только действия протестующих, но и нарушения со стороны сотрудников силовых ведомств. Некоторые ролики из регионов с брутальными задержаниями просмотрели десятки тысяч человек как в Беларуси, так и за ее пределами.

Чтобы не допустить освещения новых протестных акций на Гомельщине, назначенных на 25 и 26 марта, власти пошли на беспрецедентные превентивные меры по отношению к журналистам.

Уже 24 марта милиция караулила Щирякову и ее коллег по адресам их проживания. Опасаясь задержания, журналистка отключила телефон и не ночевала дома. Тогда милиционеры и припомнили ей незарегистрированного пса и кучу песка. В своем последнем слове женщина открыто назвала суд над собой "подлой местью чиновников".

Председатель Белорусской ассоциации журналистов (БАЖ) Андрей Бастунец в комментарии DW отметил, что преследование Ларисы Щиряковой носит системный характер, а его причиной является исключительно ее журналистская деятельность. "Ощущение, что конкретно эту журналистку местные власти хотят заставить отказаться от профессии или вытеснить из Гомельской области", - говорит Андрей Бастунец.

Злой Гомель

В 2016 году, продолжает Бастунец, все десять штрафов членам БАЖ были решениями судов Гомеля. Кроме Щиряковой, рекордсменом по задержаниям является местный активист оппозиции Константин Жуковский, который также сотрудничает с телеканалом Белсат. Понять причину, почему именно в этом городе происходит такое брутальное давление на журналистов, руководителю БАЖ пока не удалось. В ближайшее время он планирует встречу с руководством Гомеля, чтобы выяснить этот вопрос.

Для самой же Щиряковой, по ее признанию, самым неприятным моментом стала беседа с начальником комиссии по делам несовершеннолетних Дмитрием Волковым, который во время составления протоколов угрожал отобрать у нее 10-летнего сына Святослава. Формальным основанием может стать неоднократное привлечение Ларисы Щиряковой к административной ответственности. Накануне к родителям журналистки, где находился ее сын, приходила милиция с той же угрозой.

Юрист правозащитного центра "Весна" Наста Лойко в данном случае назвала угрозу "однозначно политически мотивированной". Отобрать ребенка по белорусским законам, говорит она, не так просто, ведь государство исходит из интересов несовершеннолетнего. Но при этом правозащитники в последний год фиксируют случаи участия органов опеки в давлении на общественных активистов. И это, отмечают они, - установка преследовать их в частном порядке. Что это значит, понятно на примере следующего суда над Ларисой Щиряковой - он назначен на день ее рождения, 13 апреля, в городе Речица.

Белоруссия > СМИ, ИТ > dw.de, 13 апреля 2017 > № 2140209


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 апреля 2017 > № 2139935

Валентина Матвиенко хочет закрыть вопрос с серыми SIM-картами

Андрей Федосеев

Председатель Совета Федерации (СФ) Валентина Матвиенко поручила заместителю председателя комитета СФ по конституционному законодательству и государственному строительству Людмиле Боковой проконтролировать разработку законопроекта о запрете операторам мобильной связи продавать SIM-карты через посредников. В СФ рассчитывают, что такой законопроект будет внесен в Государственную Думу уже через месяц.

Вчера председатель СФ Федерального собрания РФ Валентина Матвиенко, выступая в рамках заседания СФ, затронула проблему продажи некоторыми посредниками SIM-карт без предъявления паспорта, с нарушением законодательства (так называемые серые SIM-карты)

Она заявила, что закон о запрете продажи SIM-карт без паспортов принят, но он фактически не работает. По ее словам, SIM-карты как продавали на рынках, вокзалах, автостоянках, так и продолжают продавать. Недавний теракт в Петербурге, добавила она, показал, что террористы и их пособники пользовались одноразовыми SIM-картами, купленными на рынке. "Это затрудняет работу органов следствия, специальных служб", - заметила Валентина Матвиенко.

В связи с этим, по словам председателя СФ, нужны соответствующие изменения в законодательстве. "Министерство внутренних дел обещало внести законопроект, который закрыл бы эту дыру в законодательстве и навел бы в этом порядок. Однако до сих пор такого законопроекта нет", - констатировала Валентина Матвиенко.

В связи с этим она поручила Людмиле Боковой проконтролировать разработку в МВД РФ законопроекта о запрете операторам мобильной связи продавать SIM-карты через посредников либо самой подключиться к его созданию. "Прошу вас вместе с МВД России, органами безопасности, в контакте с операторами сотовой связи детально разобраться в этом вопросе", - сказала Валентина Матвиенко.

По данным пресс-службы СФ, Людмила Бокова выразила готовность выполнить это поручение. В течение двух недель сенатор проинформирует Совет Федерации по данному вопросу, не позже чем через месяц такой законопроект должен быть внесен.

Валентина Матвиенко также призвала других сенаторов поучаствовать в процессе реализации этого законопроекта, чтобы оперативно внести его в Государственную Думу. "Давайте попросим коллег из Государственной Думы провести его в ускоренном режиме", - заявила Валентина Матвиенко.

Директор ПАО "МегаФон" по связям с государственными органами Дмитрий Петров заметил в беседе с ComNews, что запрет продаж SIM-карт через партнеров не решит проблему. "Большинство выявляемых продаж в переходах и на рынках - это SIM-карты, оформленные на себя пользователями, которые они сами и реализуют. Эти действия уже сейчас запрещены законом", - пояснил Дмитрий Петров.

Он подчеркнул, что "МегаФон" продает SIM-карты в строгом соответствии с законом, а при выявлении фактов нарушений компания штрафует и прекращает отношения с дилерами и субдилерами, недобросовестно относящимися к своим обязанностям по закону и договору.

"Уличные продавцы", которые реализуют SIM-карты бесконтрольным способом без должного оформления, не являются официальными дилерами Tele2. Они не предоставляют оператору необходимых данных об абоненте, тем самым нарушают действующее законодательство. Tele2 активно борется с такими нарушениями", - сообщила ComNews пресс-секретарь Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") Ольга Галушина.

Помимо этого, добавила Ольга Галушина, в Tele2 выработана система строгих регулярных проверок собственных монобрендовых салонов, и оператор применяет серьезные штрафные санкции к недобросовестным дилерам, которые нарушают правила оформления и продаж SIM-карт.

"Для нас проблема незаконных продаж контрактов остро не стоит. В ходе проверок на долю Tele2 обычно приходится минимальный процент серых SIM-карт. В частности, по данным Роскомнадзора территориальные управления ведомства совместно с МВД России в течение всего 2016 г. провели 819 совместных мероприятий по изъятию незаконно продаваемых SIM-карт.

По результатам серии рейдов изъято 28516 SIM-карт. Половина из них приходится на ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), 18% - на "МегаФон", 16% - на ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и лишь 12% - на Tele2. Еще 4% - иные операторы", - заключила Ольга Галушина.

Пресс-службы МТС и "ВымпелКома" вчера воздержались от комментариев.

В J’son & Partners Consulting не ожидают существенного финансового ущерба бизнесу сотовых операторов в случае вступления в силу закона о запрете операторам мобильной связи продавать SIM-карты через посредников. "Эти SIM-карты в основном предназначены для разового или непродолжительного использования и в выручке оператора составляют незначительную долю. Зато при ужесточении регулирования в этой области можно ожидать некоторого снижения абонентской базы операторов и оттока абонентов на их сетях", - заметил в разговоре с корреспондентом ComNews директор департамента телекоммуникационных сервисов J’son & Partners Consulting Кирилл Кучеров.

Серые абоненты составляют не более 0,2-0,3% общей базы операторов. Всего сейчас насчитывается 251 млн действующих SIM-карт, выручка операторов за прошлый год составила 1,7 трлн руб. Однако ARPU серой карты ниже, поскольку ей не пользуются долго. Соответственно, долю выручки от незарегистрированных карт можно оценить в один промилле, что эквивалентно 900 млн руб. - на всю отрасль. Хотя эта сумма значительна и весьма интересна серому сектору, в выручке операторов она незаметна. Единственное, что они с таких SIM-карт имеют - это возможность получать новых абонентов, что сейчас, когда рынок стагнирует, может представлять определенную ценность", - рассказал ComNews аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын.

"Обычно операторы "большой четверки" выдают SIM-карты через собственные офисы, - сказала корреспонденту ComNews заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова. - Поэтому для операторов связи финансовых потерь от возможного закона быть не должно, наоборот, они должны выиграть, потому что сократится отток нелегальных абонентов".

По словам Натальи Мильчаковой, лидерами по продажам нелегальных SIM-карт являются Москва и Петербург, что неудивительно - ведь две столицы притягивают наибольшее количество мигрантов, которые и становятся основными покупателями SIM-карт российских операторов сотовой связи через серых посредников. "По нашей оценке, основанной на общем количестве абонентов в Москве и Петербурге за 2016 г. и данных, приводившихся в открытых источниках о количестве нелегально выданных SIM-карт в этих городах, в столице около 0,6% всех SIM-карт являются нелегальными. В Петербурге их около 0,5%. Таким образом, у сотовых операторов сейчас даже может появиться шанс вернуть себе абонентов с серого рынка", - резюмировала Наталья Мильчакова.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 апреля 2017 > № 2139935


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 апреля 2017 > № 2139932

Фонд универсального обслуживания пополнят за счет нерадивых операторов

Мария Андреева

Совет Федерации (CФ) одобрил Федеральный закон "О внесении изменений в ст. 60 и 68 Федерального закона "О связи" и Кодекс РФ об административных правонарушениях" (КоАП РФ). Закон устанавливает дополнительные источники формирования резерва универсального обслуживания (фонда универсального обслуживания). Такими источниками, помимо обязательных платежей операторов сети связи общего пользования, определяются пени за их несвоевременную или неполную уплату. Кроме того, законопроект вносит изменения в КоАП РФ, которые устанавливают административную ответственность за несвоевременную или неполную уплату операторами обязательных отчислений в фонд универсального обслуживания.

Поправки к закону "О связи" и КоАП РФ вчера представил первый заместитель председателя Комитета СФ по экономической политике Алексей Майоров. Решение об одобрении законопроекта было принято в ходе вчерашнего заседания Совета Федерации.

Сам документ размещен в Автоматизированной системе обеспечения законодательной деятельности. Проект закона был внесен на рассмотрение в Госдуму в ноябре 2015 г.

Алексей Майоров вчера, представляя законопроект в СФ, отметил, что данный законопроект направлен на повышение собираемости отчислений операторов сети связи общего пользования в резерв универсального обслуживания. Так, устанавливаются дополнительные источники формирования резерва универсального обслуживания. Такими источниками, помимо обязательных платежей операторов сети связи общего пользования, определяются пени за их несвоевременную или неполную уплату.

Напомним, что резерв универсального обслуживания был учрежден в 2005 г. Участники отрасли называют его фондом, хотя до сих пор это название остается неофициальным. Операторы связи ежегодно направляют 1,2% выручки в резерв универсального обслуживания. Средства резерва расходуются на оказание универсальных услуг связи населению, в частности на обслуживание таксофонов и точек коллективного доступа в Интернет, а также на программу устранения цифрового неравенства (УЦН).

Поправки в ст. 60 и 68 Федерального закона "О связи" гласят, что в случае если операторы не внесли обязательные отчисления (1,2% от выручки) в резерв универсального обслуживания в установленные сроки или сделают это не в полном объеме, то Федеральное агентство связи (Россвязь) имеет право обратиться в суд с иском по данному вопросу.

"В случае неисполнения оператором сети связи общего пользования обязанности по уплате обязательных отчислений в резерв универсального обслуживания, помимо причитающихся к уплате сумм отчислений, операторами сети связи общего пользования будет уплачиваться пеня за каждый календарный день просрочки, начиная со следующего за установленным днем осуществления отчислений", - говорится в законопроекте.

В законопроекте уточняется, что пени за каждый день просрочки определяются в процентах от неуплаченной суммы обязательных отчислений в фонд универсального обслуживания. "Процентная ставка пеней принимается равной одной трехсотой действующей на день начисления пеней ставки рефинансирования Центрального банка России", - отмечается в проекте закона.

Кроме того, как отметил Алексей Майоров, вносятся изменения и в КоАП РФ, которые устанавливают административную ответственность за несвоевременную или неполную уплату операторами обязательных отчислений в резерв универсального обслуживания.

В законопроекте, представленном сенатором, говорится, что несвоевременная или неполная уплата оператором сети связи общего пользования обязательных отчислений в резерв универсального обслуживания влечет наложение административного штрафа на юридических лиц в размере от 50 тыс. до 100 тыс. руб.

В разговоре с корреспондентом ComNews представитель ПАО "Ростелеком" отметил, что оператор является добросовестным плательщиком в резерв универсального обслуживания, поэтому на деятельности компании нововведения не скажутся.

В "Ростелекоме" считают, что введение системы штрафов и пени может стимулировать недобросовестных плательщиков быть аккуратнее при внесении обязательных платежей.

"Как исполнитель государственного контракта об условиях оказания универсальных услуг связи - подписан в 2014 г. на 10 лет, - которые финансируются из резерва, "Ростелеком" заинтересован в своевременной и полной компенсации затрат, понесенных компанией по этому направлению", - рассказали ComNews в "Ростелекоме".

Представитель ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") также отметил, что "ВымпелКом" выполняет все требования, установленные законодательством. Другие операторы "большой тройки" вчера воздержались от комментариев.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын считает, что закон влияет на деятельность компаний как любой налог, но новые поправки повлияют незначительно.

"Поправки не требуют штрафовать операторов дополнительно и не ужесточают существующие штрафы, они лишь определяют судьбу штрафов и пеней, которые также должны идти на те же цели - в резерв универсального обслуживания", - отметил он, добавив, что государству необходим источник средств для оказания услуг связи населению в малолюдных, удаленных и труднодоступных населенных пунктах.

Как предположила заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова, эти поправки, если будут приняты, то будут негативно восприняты операторами связи, которые обязаны выплачивать отчисления в такой резерв. "Прежде всего потому, что все операторы услуг проводной связи, кроме "Ростелекома", являются частными компаниями. За рубежом нет прецедента обложения частных операторов проводной связи такими поборами", - отметила она.

По мнению Натальи Мильчаковой, основным экономическим последствием станет повышение тарифов на услуги. "Операторы будут объяснять клиентам, что государство их к этому вынудило. Однако для государственных компаний существование таких отчислений закономерно. То есть если "Ростелеком" повысит тарифы, ссылаясь на поправки в законы, то это не станет убедительным аргументом для его абонентов", - считает эксперт.

Кроме того, Наталья Мильчакова предположила, что данные поправки не смогут увеличить собираемость денег в резерв универсального обслуживания. "Крупнейшие операторы связи являются дисциплинированными плательщиками, а происходящие иногда экономические кризисы не сильно сказываются на отрасли проводной связи. Те небольшие операторы связи в регионах, которые сейчас не платят, и после принятия поправок в законы найдут способы обойти закон и не платить", - отметила она.

Эксперты аналитического департамента компании "Альпари" считают, что сам по себе резерв универсального обслуживания на уровне государства с обязательными отчислениями операторов должен был бы касаться только тех операторов проводной связи, которые находятся в государственной собственности. "Частные компании сами способны создать себе резерв для целей управления возможными рисками и потерями", - заключили в "Альпари".

Напомним, как ранее сообщало издание "Ведомости", в феврале этого года Минкомсвязи предложило переименовать резерв универсальных услуг связи в фонд развития связи и внести корректировки в Бюджетный кодекс, чтобы обеспечить целевое расходование средств, поступающих в фонд (см. новость ComNews от 8 февраля 2017 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 апреля 2017 > № 2139932


Россия. СФО. УФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 апреля 2017 > № 2139931

Центр Хруничева сэкономил на передаче данных

Елизавета Титаренко

В результате победы в тендере универсальный оператор связи "Обит" начал предоставлять каналы передачи данных для корпоративной сети связи ФГУП "Государственный космический научно-производственный центр им. М.В.Хруничева". Сумма контракта, заключенного "Обит" и Центром Хруничева, составила 2,3 млн руб., что на 1 млн (то есть почти на треть) меньше, чем максимальная цена договора, указанная в конкурсной документации. Помимо "Обит" в тендере участвовали ПАО "МегаФон", ПАО "Ростелеком" и АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК), однако предложенные ими цены договора были ниже начальной на 10-15%.

"Обит" объединил каналами передачи данных филиалы Центра Хруничева в четырех городах - Омске, Королеве, Усть-Катаве (Челябинская область) и Коврове (Владимирская область). Согласно конкурсной документации, срок договора "Обит" с Центром Хруничева - один год, до ноября 2017 г. Как сообщил корреспонденту ComNews генеральный директор "Обит" Андрей Гук, его компания организовала для Центра Хруничева каналы передачи данных повышенной надежности, достраивая новые участки сети, а также через аренду сетей у магистральных операторов-партнеров. Он не раскрыл, с какими именно операторами сотрудничает "Обит". Кроме того, "Обит" установил оконечное оборудование, которое контролирует стабильность работы каналов.

Как следует из материалов Центра Хруничева, размещенных на Единой электронной торговой площадке, скорость передачи данных в каждом из каналов, организованном оператором для заказчика, составила по 20 Мбит/с.

Как говорится в материалах "Обит", несмотря на обширную географию проекта, компания реализовала его менее чем за один месяц. В "Обит" уверяют, что созданная телеком-инфраструктура отличается стабильностью и отказоустойчивостью. "Проект для предприятия, входящего в ГК "Роскосмос", стал для нас трудной, но почетной задачей. Его реализация предполагала максимальную степень нашей ответственности, ведь от бесперебойной и защищенной связи в конечном итоге зависит работоспособность одного из ключевых предприятий космической отрасли страны", - подчеркнул генеральный директор "Обит" Андрей Гук.

Руководитель департамента телекоммуникаций НИИ КС им. А.А. Максимова - филиала Центра Хруничева в городе Королеве - Андрей Никулин также отметил, что между филиалами компании обеспечена надежная и качественная связь. "Предложенная "Обит" конкурентоспособная цена позволила нашему предприятию сэкономить более 1 млн руб.", - сказал он, выразив надежду на дальнейшее сотрудничество с ООО "Обит".

Напомним, Центр Хруничева в начале ноября 2016 г. объявил тендер (в форме открытого запроса предложений в электронной форме) на заключение договора об организации каналов передачи данных для корпоративной сети связи. Начальная цена контракта составляла 3,3 млн руб. Заявки на тендер подали четыре оператора. В частности, "МегаФон" предложил выполнить работы за 2,81 млн руб., снизив начальную стоимость договора на 15%. "Ростелеком" был готов выполнить работы за 2,98 млн руб., снизив начальную стоимость договора на 10%. "ТрансТелеКом" заявил о готовности сделать работу за 2,76 млн руб., что на 17% ниже начальной цены договора. И только "Обит" согласился выполнить работы за 2,38 млн руб., что почти на 30% ниже начальной стоимости контракта.

Представитель пресс-службы "Ростелекома" отметил, что Центр Хруничева является клиентом оператора. Он пояснил, что "Ростелеком" предоставляет Центру услуги передачи данных. Пресс-службы "МегаФона" и ТТК воздержались от комментариев. Пресс-служба Центра Хруничева вчера не ответила на запрос ComNews.

Источник ComNews на рынке телекоммуникаций отметил, что чересчур сильное снижение начальной стоимости контракта может вызывать вопросы. Согласно 44-ФЗ (о закупках товаров и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд), если при проведении конкурса начальная цена контракта составляет 15 млн руб. либо менее, а участник закупки предложил цену контракта, которая на 25% и более ниже начальной стоимости, то такой участник обязан предоставить обеспечение исполнения контракта в размере, превышающем в 1,5 раза размер обеспечения исполнения контракта, указанный в тендерной документации, либо информацию, подтверждающую добросовестность такого участника. В частности, подрядчик может предоставить данные о ранее выполненных контрактах.

Как напомнил Андрей Гук, "Обит" и ранее сотрудничал со структурами Центра Хруничева. В частности, московский филиал "Обит" организовывал канал передачи данных для филиала Центра Хруничева - Конструкторского бюро химического машиностроения им. А.М. Исаева (уже бывшего, сейчас предприятие вошло в состав НПО "Энергомаш"). Кроме того, среди других клиентов компании - "Газпром инвест", X5 Retail Group, "Юлмарт", ВТБ24 и др.

Как ранее сообщал ComNews, Центр Хруничева в конце прошлого года начал пользоваться системой повышения качества финансового управления на базе программного обеспечения 1С. Внедрение этой системы осуществил системный интегратор КРОК (см. новость ComNews от 23 ноября 2016 г.).

Россия. СФО. УФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 апреля 2017 > № 2139931


Россия > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 13 апреля 2017 > № 2139930

60% больниц и поликлиник в России подключены к скоростному Интернету

Мария Андреева

В рамках исполнения поручения президента РФ Владимира Путина, предполагающего подключение в 2017-2018 гг. всех российских больниц и поликлиник к скоростному Интернету, две трети учреждений уже обеспечены услугами связи. Об этом заявил министр связи и массовых коммуникаций РФ Николай Никифоров. Эксперты предположили, что в связи с такой вовлеченностью в проект властей есть вероятность, что все медицинские учреждения будут подключены к Интернету еще до конца 2018 г., поскольку такие учреждения обычно расположены в относительно крупных населенных пунктах.

О том, что большая часть российских больниц и поликлиник уже подключены к скоростному Интернету, вчера сообщило информационное агентство "Интерфакс" со ссылкой на слова министра связи и массовых коммуникаций Николая Никифорова.

Глава Минкомсвязи уточнил, что Интернетом обеспечено более 60% больниц и поликлиник, а не обеспечено - порядка 30%. Вместе с тем он добавил, что данные по количеству подключенных медучреждений - неточные, поскольку зачастую у больницы несколько зданий, и главное здание может иметь подключение, а соседние - нет.

"Поэтому здесь весьма условные цифры, даже текущая цифра, что нам 17 тыс. нужно подключить, она тоже постоянно плавает в зависимости от каждого населенного пункта", - приводит "Интерфакс" слова Николая Никифорова.

Кроме того, глава Минкомсвязи напомнил, что медицинские учреждения в лице своего главврача должны подать заявку в Минкомсвязи на подключение к Сети в зависимости от графика прокладки линий связи в населенные пункты. Далее кабель будет тянуться от магистральной линии в больницу. Напомним, что ранее такие поручения давало Министерство здравоохранения РФ.

При этом стоимость подключения составит в среднем несколько десятков тысяч рублей. "Это зависит от скорости, количества компьютеров внутри здания, но это уже рутинная процедура", - поделился Николай Никифоров.

Напомним, что Минкомсвязи совместно с Минздравом и Минфином России, а также органами государственной власти субъектов РФ до 15 февраля 2017 г. должны были подготовить и утвердить план-график подключения в 2017-2018 гг. больниц и поликлиник к скоростному Интернету. До 8 июня 2017 г. Минкомсвязи совместно с Минздравом должны представить первый доклад о фактическом подключении. "В дальнейшем такие доклады должны представляться ежеквартально", - уточняли ранее в правительстве (см. новость ComNews от 12 декабря 2016 г.).

В настоящий момент министерство уже ведет программу устранения цифрового неравенства на территории страны, подключая к Интернету удаленные и малочисленные населенные пункты. "Подключение больниц и поликлиник к высокоскоростному Интернету станет логичным дополнением этой деятельности", - говорил ранее Николай Никифоров.

Как ранее сообщали в Минкомсвязи, подключать к высокоскоростному Интернету больницы и поликлиники в рамках программы устранения цифрового неравенства (УЦН) в ближайшие два года мог бы ПАО "Ростелеком" (такую же инициативу высказал в начале декабря Владимир Путин; см. новость ComNews от 8 февраля 2017 г.). В настоящий момент государственный оператор строит оптоволоконные линии связи и точки доступа в удаленных и малонаселенных районах России, финансирует оказание универсальных услуг связи - работу таксофонов и пунктов коллективного доступа в Интернет.

"Ростелеком" имеет все необходимое: волоконно-оптические линии передач (ВОЛС), инфраструктуру, опыт - для реализации данного проекта", - поделились вчера с корреспондентом ComNews в пресс-службе компании, указав на то, что более подробно о реализации проекта знает только заказчик.

В "Ростелекоме" добавили, что у компании контракта на выполнение этих работ нет. "Среди корпоративных клиентов "Ростелекома" есть учреждения здравоохранения, но контракты с ними заключались на уровне региональных филиалов", - рассказали в пресс-службе оператора.

Говоря о такой вовлеченности властей в данный проект, финансовый аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын отметил, что есть вероятность, что все медицинские учреждения будут подключены к Интернету еще до конца 2018 г., поскольку такие учреждения обычно расположены в относительно крупных населенных пунктах.

"В этом плане проект легче реализуем, чем интернетизация отдаленных поселков и деревень. К тому же проект, помимо важного социального значения и пользы с точки зрения статистики, документооборота, имеет и позитивную имиджевую составляющую, и его досрочная реализация выгодна как Минкомсвязи, так и государству в целом", - сказал эксперт.

Он добавил, что полная реализация идей телемедицины, которые активно продвигает советник президента по Интернету Герман Клименко, невозможна, пока лечебные учреждения не подключены к Сети. Поэтому в быстрой реализации проекта заинтересовано много различных сил.

Как ранее писал ComNews, в начале декабря 2016 г. Владимир Путин обратился с ежегодным посланием к Федеральному собранию РФ и призвал государственных деятелей обратить особое внимание на тему научно-технологического развития страны. В частности, глава государства подчеркнул особую важность развития ИТ-отрасли в стране.

Масштабная интернетизация российских больниц и поликлиник стала одним из поручений Владимира Путина. Глава государства предложил подключить к скоростному Интернету все больницы и поликлиники страны в течение ближайших двух лет.

"Государство продолжит наращивать уровень информатизации здравоохранения, чтобы сделать удобной и простой запись на прием, ведение документации. Нужно освободить врачей от рутины, от заполнения вороха отчетов и справок, дать им больше времени для непосредственной работы с пациентом", - заявлял ранее Владимир Путин. Опрошенные ранее корреспондентом ComNews эксперты предполагали, что общий объем затрат на интернетизацию медицинских учреждений составит около 3-4 млрд руб.

Россия > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 13 апреля 2017 > № 2139930


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139924 Михаил Прохоров

Проблемы со скидкой: как Прохоров продает РБК Березкину

Ирина Мокроусова

Заместитель главного редактора Forbes

«Онэксим» может продать медиахолдинг группе ЕСН в течение нескольких недель, если стороны договорятся о дисконте

Forbes выяснил детали готовящейся сделки по продаже медиахолдинга РБК «Онэксимом» Михаила Прохорова F 13 структурам бизнесмена Григория Березкина F 117. По данным источников Forbes, структура сделки включает в себя погашение долга РБК перед «Онэксимом» и продажу принадлежащей «Онэксиму» доли в РБК, и главный вопрос, который сейчас обсуждается, — ситуация с долгом.

Общий долг РБК равен $230 млн, из них $200 млн медиахолдинг должен «Онэксиму». Продавец и покупатель признают, что рыночная стоимость долга — ниже номинала, но оценивают ее по-разному. «Онэксим» готов продать этот долг с коэффициентом 0,5 к номиналу — то есть, за $100 млн, а структуры Березкина оценивают долг с коэффициентом 0,2 к номиналу — то, есть, в $40 млн. Окончательная оценка стоимости долга пока не согласована, подтверждают два источника Forbes.

По одному из обсуждаемых вариантов, валютный долг перед «Онэксимом» должен погасить сам РБК за счет заемных средств, а кредитором медиахолдинга может стать ВТБ (его структура «ВТБ Капитал» — консультант по этой сделке, писали «Ведомости»). Но пресс-служба банка официально опровергла Forbes эти данные: «Ваша информация не соответствует действительности». Другой источник Forbes уточнил, что «постараемся справиться без кредита». Если долг дисконтируют до $40 млн и РБК все же придется кредитоваться, на обслуживание кредита медиахолдингу придется направлять 500-600 млн рублей ежегодно. Для РБК это очень большие деньги. При выручке 5,6 млрд рублей операционная прибыль РБК за 2016 год составила 480 млн рублей.

Также стороны пока не сошлись в оценке 62,5% акций медиахолдинга, которые принадлежат «Онэксиму». РБК — публичная компания, капитализация которой сегодня на бирже составляла 2,8 млрд рублей. Таким образом, доля «Онэксима» стоит 1,75 млрд рублей или примерно $30 млн. Но покупатель хотел бы получить пакет акций РБК дешевле. По словам одного из собеседников Forbes, исход переговоров сложно предсказать: сделка может и сорваться, а может и быть закрыта в течение нескольких недель. Представители «Онэксима» Прохорова и группы ЕСН Березкина отказались дать комментарии для этой статьи.

О том, что Михаил Прохоров может продать РБК владельцу ЕСН Григорию Березкину, писали 11 апреля «Ведомости» и агентство RNS со ссылкой на свои источники. По данным собеседников «Ведомостей», Березкин может купить весь бизнес РБК: в медиахолдинг входят одноименные телеканал, новостной сайт, газета, журнал, а также интернет-издание «о высоких технологиях» CNews. Также у группы есть бизнес по интернет-хостингу и регистрации доменов, проведению конференций. Сайт РБК — крупнейшее интернет-СМИ в стране. По данным Liveinternet, в марте 2017 года аудитория rbc.ru составила 26,5 млн пользователей.

Прохоров контролирует РБК с 2010 года. Весной прошлого года руководители нескольких медиахолдингов рассказывали «Ведомостям», что получили предложения о покупке РБК, но тогда Прохоров был намерен получить «хорошую цену» — не менее $250 млн. В апреле 2016 года ФСБ и ФНС провели обыски и выемку документов в головном офисе «Онэксима» и подконтрольных ему компаниях (но не в РБК) в связи «с возможным уклонением от налогов». Источники «Ведомостей», близкие к Прохорову, связали обыски с тем, что чиновники недовольны независимостью редакционной политики изданий РБК и их расследованиями, в том числе о семье президента России Владимира Путина.

В мае 2016 года в РБК поменялось руководство. Шеф-редактор холдинга Елизавета Осетинская, главный редактор информагентства Роман Баданин и главред газеты Максим Солюс ушли в отставку. Соруководителями объединенной редакции стали Игорь Тросников и Елизавета Голикова. Они были заместителями главного редактора агентства ТАСС, а до этого проработали много лет в ИД «Коммерсантъ»: Тросников был руководителем делового блока газеты, а Голикова — руководителем отдела финансов.

После смены редакционного руководства разговоры о грядущей продаже медиахолдинга утихли, но этой весной разгорелись вновь. Прохорова вынуждают продать РБК, считают источники «Ведомостей». Источник издания vc.ru знает, что давление на РБК усилилось из-за недовольства публикациями РБК о митингах 26 марта и «переформатировании ТВ». Это подтверждал также источник Forbes, близкий к РБК.

Михаил Прохоров и Григорий Березкин входят в список 200 богатейших бизнесменов. В 2017 году Forbes оценил состояние Прохорова в $8,9 млрд. Состояние Березкина по оценке 2016 года — $700 млн. В группу ЕСН, которую он контролирует, входят два нефтеналивных терминала, половина акций энерготрейдера «Русэнергосбыт» и контрольный пакет в «Русэнергоресурсе». Также группа контролирует ИД «Комсомольская правда», ИД «РЖД-Партнер» и газету Metro.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139924 Михаил Прохоров


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139882

Михаил Фридман подал в суд на «Ведомости»

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Глава «Альфа-групп» недоволен статьей издания, где проекты миллиардера связывались с «русской мафией» в Испании

Миллиардер Михаил Фридман F 7 подал в суд на газету «Ведомости» из-за публикации «Как испанский проект Михаила Фридмана оказался замешан в деле о «русской мафии». Об этом сам бизнесмен сообщил в комментарии Forbes.

«В опубликованной 27 февраля в газете «Ведомости» статье под названием «Как испанский проект Михаила Фридмана оказался замешан в деле о «русской мафии» содержится целый ряд утверждений, не только полностью не соответствующих действительности, но и наносящих прямой ущерб моему доброму имени и деловой репутации. В этой связи я обратился в суд и намерен добиваться публичного опровержения ложной информации», — заявил он.

Источник, близкий к миллиардеру, рассказал Forbes, что Фридман считает, что статья была заказная, и в ней не было представлено мнение второй стороны, а сам материал был написан на одном источнике.

Пресс-секретарь Останкинского суда Кристина Батырова в беседе с агентством Москва сообщила, что ответчиками по иску выступают АО «Бизнес Ньюс Медиа» и автор статьи Иван Васильев. Беседа по делу назначена на 24 апреля.

Материал, вызвавший недовольство владельца «Альфа-Групп», посвящен схеме вывода денег из нидерландской телекоммуникационной компании Zed+. Компания была учреждена в Нидерландах в 2012 году для объединения активов крупного производителя контента, испанского холдинга Zed Worldwide, и контент-провайдеров «Вымпелкома» (работает под брендом «Билайн») – ЗАО «Темафон» и ЗАО «Тематика». Последние две компании подконтрольны Фридману (он является совладельцем «Билайн») и его партнеру Ваге Енгибаряну.

В начале января 2017 года в аэропорту Мадрида был задержан юрист Петер Вакки, его обвиняют в попустительстве выводу денег из Zed+. «Ведомости» указывали, что, по данным испанского издания El Confidencial, получившее доступ к документам следствия, выведенные из нидерландской компании деньги якобы пошли на взятки высокопоставленным чиновникам в России.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139882


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139880

Где искать новых «цукербергов» и почему в стартапы на миллиард не приходят в акселераторы

Николай Митюшин

Директор по инвестициям Венчурного фонда ABRT

На территории постсоветских стран много успешных стартапов, но чтобы таким компаниям было легче стартовать, акселераторы, фонды и корпорации должны начать работать вместе

Цифровая трансформация затронула весь реальный сектор экономики. Технологические стартапы оказались топливом перемен, которые так нужны бизнесу. Теперь, чтобы соответствовать тренду и выжить, банки, телеком-корпорации и другие крупные компании жаждут получить цифровую «инъекцию», способную изменить корпоративную ДНК. Но чтобы корпорации и стартапы встретились, традиционных акселераторов уже недостаточно — успешные предприниматели в них не идут, а бизнес в них не верит. Удобный формат существует, и его придумали инвестиционные фонды.

Еще несколько лет назад все основные инновации были связаны с интернетом как таковым, который был «вещью в себе». Тогда оптимизировали поиск, довели соцсети до ума, прокачали инструменты e-commerce. То же происходило и с корпоративным программным обеспечением, которое выполняло поддерживающую функцию для внутренних бизнес-процессов. Но последние три года цифровая трансформация изменила расстановку сил. Весь контингент новой IT-инфраструктуры стал более зрелым и перестал фокусироваться на обслуживании самого себя. Конечно, инновации в сфере софта и интернета все еще происходят, и российские компании — такие как Acronis или Veeam Software (входят в портфель ABRT, венчурного фонда, который представляет автор. - Forbes) — сделали миллиарды долларов на работе с хранилищами данных и виртуализацией. Но теперь уже повсюду IT переходит на новый уровень и открывает возможности для роста бизнеса. Информационные технологии позволяют корпорациям создавать принципиально новые продукты и сервисы.

Цифровые «кирпичи»

Инвестиционные фонды довольно быстро обнаружили потребность корпоративного сектора в знакомствах с правильными стартапами. Поскольку фонды только и занимаются тем, что доводят маленькие стартапы и непонятные идеи до операционного бизнеса и большой истории успеха, цифровая трансформация оказалась для них прекрасной новостью. Среди партнеров таких фондов сразу появились корпорации из реального сектора. Работая с большими компаниями, индустриальными партнерами, как мы их называем, фонд обеспечивает себе повышение ликвидности портфеля. Сложность тут в том, что цифровые кирпичи нужно уметь толково встроить — так, чтобы не покосилось здание. Поэтому подготовка инфраструктуры внутри организации-партнера и интеграция стартапов в операционный бизнес большой компании становятся действительно серьезным вызовом.

В рамках такого сотрудничества фонд берет некий сектор рынка, интересный ему с точки зрения инвестиций, конкретизирует темы с индустриальным партнером и работает с акселераторами, начиная со стадии «нагона» проектов. Такая работа помогает фонду создать для себя поток интересных проектов на входе, которые в результате могут выстрелить. Тем более они интересны корпоративным партнерам, которые потенциально готовы покупать стартапы и внедрять их в свой бизнес.

Какой акселератор хуже

Подходить к выбору темы акселератора, если вы решили его делать, лучше без фанатизма. Задумывая, например, финтех-акселератор, не стоит выбирать узкую тему робоэдвайзеров. Нужно отталкиваться от такого направления внутри индустрии, в котором ее участники видят для себя риски, где новые технологии и подходы меняют старые устои. Выявить больные места можно только с помощью индустриального партнера, потому что никто другой не знает, где в индустрии уже теряют или вот-вот начнут терять деньги. Например, Московская биржа на входе в финтех-акселератор РВК сформулировала три «темы» внутри своей области:

Смена рынка. Большинство розничных инвесторов на фондовом рынке в России — спекулянты, в то время как основная часть населения продолжает хранить деньги в депозитах. В какой-то момент эта стена депозитов будет проломлена, как это произошло когда-то в США. Банки перестанут быть посредником между теми, кому нужны деньги, и теми, кто их дает. Задача №1 для сектора — вырастить новое поколение, которое выбирает фондовый рынок.

Большие данные и машинное обучение. Когда розничный инвестор нового поколения придет на фондовый рынок, у него в руках должен оказаться простой инструмент, который упростит работу с инвестициями. Большие данные заменят субъективных финансовых советников, на смену придут объективные и беспристрастные робоэдвайзеры. Задача №2.

Новая парадигма привлечения капитала — краудфандинг. На текущий момент растущий бизнес чаще всего делает это по старинке через «листинг», размещая свою компанию для привлечения средств на фондовых рынках. Но это меняется благодаря Kickstarter, Indiegogo и т.д.

Как видно из примера Московской биржи, смысла в узкопрофильном акселераторе только для стартапов, создающих робоэдвайзеров, не так много. У таких проектов меньше шансов совершить прорыв в одиночку — нужны еще и те, кто сможет проломить стену депозитов и позволит рынку привлекать средства без участия банков. Помните о выборке: агентов перемен среди 150 разработчиков робоэдвайзеров найти сложнее, чем среди тысячи финтех-команд. При большей выборке шансы на встречу с теми, кто поменяет правила игры на финансовом рынке, значительно выше.

Возьмем другой пример: акселератор про дэйтинговые сервисы. Вряд ли в такой специфической теме есть принципиально новые вызовы и угрозы индустрии, требующие немедленного решения. А вот если настроить локатор для поиска стартапов на более широкую тему — например, Social Discovery, есть больше шансов найти проект, которому светит большое будущее. То, как люди могут находить друг друга (Social Discovery), действительно важная тема. Мы уже иначе общаемся и строим отношения друг с другом благодаря технологиям экономики «совместного потребления» (примеры сервисов — Uber, AirBnB) и Peer-to-Peer-маркетплейсов, не говоря о будущем и перспективах, которые открывают дополненная реальность (AR, Augmented Reality) и виртуальная реальность (VR, Virtual Reality).

Как основатели венчурного фонда мы считаем, что акселераторы в целом — не самая эффективная форма работы с проектами. По сути, кроме Y Combinator, других суперуспешных примеров нет. Показатель возврата на вложенный капитал, IRR, в модели акселерации существенно ниже, чем у профессиональных инвестиционных фондов. Безусловно, традиционные форматы акселерации играют большую роль в развитии экосистемы, но они не ключ к успеху и не дверь в цветущий сад, где живут стартапы-единороги. Акселераторам не хватает крупных историй успеха. Мой хороший друг и предприниматель, основатель KupiVIP Оскар Хартманн как-то сказал, что, как правило, крутые предприниматели не идут в акселераторы, и в этом я с Оскаром абсолютно согласен.

Но тем не менее даже «маркам цукербергам» нужна поддержка, деньги на развитие бизнеса, экспертиза фонда и интеллектуальный капитал компаний-индустриальных партнеров. Успешный инвестиционный бизнес возможен — для этого нужна жесткая дисциплина, уникальная инвестиционная стратегия и следование инвестиционному процессу. На мой взгляд, рабочая формула строится на трех слагаемых: вовлечение индустриальных партнеров в работу с прорывными идеями, участие успешных институциональных венчурных фондов и управление портфелем с учетом потребностей индустрии. Значимых результатов можно достичь только в целостной стартап-экосистеме вместе с акселераторами, другими фондами и корпорациями.

Примерами успешной экосистемы стартапов являются Кремниевая долина и Израиль, который на слуху в последнее время. В России за последние три года помимо цифровой трансформации сложились правильные предпосылки для создания стартап-экосистемы по типу израильской. Раньше, в конце 2000-х, Россия шла курсом Бразилии — запускали большое количество сервисов на внутреннем рынке. Сейчас на глобальном рынке все больше проектов, основанных нашими соотечественниками, выходцами из России и стран бывшего СССР: api.ai Ильи Гельфельбейна (куплен Google), Telegram Павла Дурова, Joomag (сервис для создания веб-публикаций, основанный коллегами из Армении), украинский Depositphotos или белорусский Wargaming.net. Такие успешные проекты наших соотечественников создают предпосылки для развития стартап-экосистемы и повторения успеха израильской модели на территории постсоветского пространства. А акселераторы, нацеленные на сотрудничество с корпорациями и с венчурными фондами одновременно, только ускорят этот процесс.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139880


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139877 Павел Захаров

Эра цифрового самообслуживания. Заменят ли виртуальные покупки реальный шопинг?

Павел Захаров

вице-президент Oracle по технологическому консалтингу

В эпоху мобильных технологий и новых интерфейсов покупатели хотят работать с брендами без посредников. Как технологии виртуальной реальности могут в этом помочь?

Виртуальная и дополненная реальности, чат-боты, искусственный интеллект — сегодня мы слышим об этом все чаще. Но насколько применимы эти технологии в повседневной жизни? Способен ли виртуальный опыт заменить реальный и ждет ли нас эра «цифрового самообслуживания» в ближайшем будущем? Это приводит к тому, что современные покупатели хотят взаимодействовать с брендами без посредников. Мобильные технологии уже изменили потребительские предпочтения: 35% компаний, которые приняли участие в одном из наших исследований, признали, что их клиенты больше не хотят вступать в реальное взаимодействие с продавцом для совершения покупки или получения услуги. При этом 40% указали, что потребителям нужна возможность всесторонне исследовать продукт до того, как вступить в первый контакт с брендом.

Для отрасли прямых продаж такой тренд значит одно: надо обеспечить такой сервис, при котором все шаги — от выбора товара до покупки — потенциальный покупатель сможет пройти самостоятельно.

На помощь брендам приходят VR-технологии. С широким распространением специальных очков и шлемов виртуальная реальность стала гораздо ближе, чем казалось совсем недавно при просмотре «Матрицы». По данным все того же исследования, 34% известных брендов сегодня уже используют VR-технологии и 37% — технологии, связанные с искусственным интеллектом. К 2020 году внедрить VR и AI планируют еще 44% и 41% компаний соответственно. В ретейле эти цифры чуть более скромные: 29% ретейлеров используют VR сейчас, и около 75% будут использовать его для продажи товаров уже через три года. Другими словами, всего через пару лет почти 80% крупных брендов будут играть совсем по другим правилам: рекламироваться, коммуницировать с потребителем и, конечно, продавать.

Первые попытки интегрировать VR в продажи и маркетинг можно увидеть у некоторых (главным образом, западных) ретейлеров уже сейчас. Многие эксперты сходятся во мнении, что именно ретейл станет отраслью, где виртуальная реальность интегрируется практически во все стадии взаимодействия с покупателем.

Виртуальные точки продаж

Китайский ретейлер Alibaba Group превратил прошлый Всемирный день шопинга в настоящий феномен и предложил покупателям делать покупки в виртуальном магазине с помощью нехитрых очков виртуальной реальности. В отличие от банального интернет-шопинга с помощью VR-очков посетители магазина могли зайти в настоящий торговый центр, найти нужный им магазин, рассмотреть заинтересовавший их товар и даже купить его одним кивком головы.

Здесь Alibaba решили сразу несколько проблем, с которыми сталкивается онлайн-продавец. VR позволяет разглядеть товар гораздо лучше, чем позволяют сегодня даже самые продвинутые картинки и 3D-модели на сайтах интернет-магазинов: товар можно покрутить в руках, рассмотреть под разными углами и даже примерить его. Помимо этого, на распродаже был и элемент развлечения для покупателей: Alibaba устроили настоящий виртуальный гала-концерт для покупателей с участием Кэти Перри и баскетболиста Коби Брайанта.

VR рушит любые психологические барьеры между покупателем и продавцом: некоторые покупатели, даже имея достаточно денег для покупки, стесняются заходить в слишком люксовые магазины: одних смущает сама обстановка, других — высокомерные взгляды продавцов или просто их навязчивое внимание. В частности, от этого страдает индустрия моды, которая уже давно почувствовала свою потребность в завоевании симпатий массовой аудитории. В VR-магазине ты можешь получить удовольствие от покупки, не идя на компромисс с собственным психологическим комфортом: здесь не будет косых взглядов продавцов и давящего антуража. Только ты и твоя покупка в подобающей для этого обстановке. Отдельного внимания заслуживает адаптированная Alibaba Group система оплаты VR Pay, которая позволяет делать покупки, не снимая очков виртуальной реальности и не прерывая шопинг на долгое введение реквизитов банковской карты — почти как в реальной жизни.

Для совершения оплаты достаточно ввести код с помощью взгляда — система принимает взгляд за нажатие кнопки, если вы фокусируете глаз на кнопке в течение 1,5 секунд. С помощью AliPay в течение 24-часового фестиваля шопинга в прошлом году было сделано более 1 млрд покупок, но сколько покупателей при этом «накивали» покупки в VR Pay, компания так и не сообщила. Эксперты онлайн-ритейла прогнозировали, что все эти VR-активности помогут увеличить выручку Alibaba на 40% по сравнению с прошлым Всемирным днем шоппинга и продажи достигнут $20 млрд. С прогнозами они слегка ошиблись: продажи Alibaba на прошлом дне шопинга составили почти 18 млрд, что на 26% больше, чем в прошлом году. Но это, конечно, не предел.

VR-дефиле

Индустрия моды использует возможности VR уже практически на максимуме возможностей. Если еще несколько лет назад модную общественность могло возмутить присутствие на первых рядах фешн-блогеров, то уже сейчас зрителем дефиле может стать кто угодно: с помощью смартфона и очков виртуальной реальности любой желающий может наблюдать за показом новой коллекции любимого бренда из первого ряда. Такое практиковали и демократичные марки TopShop и Tommy Hilfiger, и более дорогие — вроде Dior. Совпадение или нет, но Dior в 2015 году (модный дом начал применять VR именно в этом году) отчитался о росте выручки в 14% — при том, что средний рост по отрасли обычно не превышает 3-5% в год.

VR-дефиле позволит брендам не потерять в качестве презентации, модным редакторам и блогерам — получить наиболее полную информацию о всех интересующих их марках и мероприятиях, а простым покупателям — заказать доставку понравившегося наряда прямо после показа, сидя у себя дома в любой точке земного шара.

Виртуальная примерочная для всего на свете

Пожалуй, самой частой причиной отказа от покупки одежды или обуви в интернет-магазине до сих пор оставалось отсутствие возможности примерить потенциальную покупку и определить, подойдет ли тебе столь хитрый крой, размер и колодка. VR решает и эту проблему — с помощью очков виртуальной реальности можно проверить, как ты будешь смотреться в новых кедах или новом платье. Конечно, понять, будет ли тебе жать в носке новая обувь, с помощью VR не удастся — по крайней мере, пока. Но все же существенную часть проблем виртуальная реальность поможет решить. Кстати, таким образом VR поможет «примерить» не только одежду и обувь, но и, к примеру, декоративную косметику, новую прическу или даже товары для дома и ремонта.

Существует целая группа товаров, в которых критически важны не столько свойства товара, сколько их умение вписаться в уже существующую обстановку. Главным образом это касается, конечно, разных отделочных материалов и товаров для дома — от сантехники до мебели.

Дополненная реальность, позволяющая «примерить» разные оттенки краски на конкретную стену в доме или закончить споры о том, будет ли сочетаться новый комод с остальной мебелью в комнате, решит множество проблем потребителя и поможет ему сделать рациональный выбор. Непрофессионалу промахнуться с выбором оттенка краски очень легко, а AR поможет визуализировать результат от покупки, тем самым помогая ритейлеру продавать, а потребителю — покупать нужный ему товар.

Самым известным российскому потребителю примером использования AR в ретейле товаров для дома, пожалуй, можно считать IKEA. В 2014 году компания выпустила каталог с опцией дополненной реальности: с помощью специального приложения пользователи могли примерить некоторые мебельные новинки к своей домашней обстановке через экран смартфона. Если верить официальным отчетам, то на конец кампании AR-приложение IKEA скачали 8,5 млн раз.

Дополненная реальность работает и для более масштабных покупок. Например, вам сложно представить, как на вашем дачном участке будет смотреться готовый дом, сборку которого вы хотите заказать в другом городе. С помощью AR вы сможете не только представить это, но и походить по будущему дому, пройтись по всем комнатам и заглянуть во все окна.

Поможет такой подход и с продажей услуг по дизайну помещений. На нарисованном на бумаге проекте не всегда понятно, будет ли диван стоять в удобном для вас месте и как после перестановки мебели в комнате будет падать свет. С помощью виртуальной и дополненной реальности представить себе жизнь в новом дизайне будет гораздо проще.

VR-маркетинг

С помощью VR, как и в свое время с помощью социальных сетей, бренды получили доступ к более широкой аудитории почти по всему миру. Соответственно, теперь маркетинговые компании можно не ограничивать географически и продвигать свои товары и услуги всем, у кого есть интернет и смартфон со специальными очками.

Из-за своих широких возможностей и близости к игровой индустрии, интересных форматов для продвижения VR дает гораздо больше, чем традиционные рекламные носители. Это и возможность пройти квест или брендовую игру, это экскурсия по компании, это шанс понаблюдать за работой профессионалов (и подглядеть, как делается любимая сумка или собирается панельный дом).

Способен ли будет итоговый продукт вовлечь пользователя и заставить его сделать покупку — во многом зависит уже от самих брендов и креативных агентств, но технологические возможности у VR для этого гораздо выше, чем у любой ранее существовавшей рекламной технологии.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139877 Павел Захаров


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter