Всего новостей: 2132713, выбрано 28625 за 0.173 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Евросоюз. Германия. США. РФ > СМИ, ИТ > inform.kz, 6 июня 2017 > № 2201791

Европейская комиссия получила заявление российской компании «Лаборатория Касперского» о рассмотрении действий Microsoft на соответствие статьям антимонопольного законодательства, передает собственный корреспондент МИА «Казинформ».

«Мы подтверждаем, что получили жалобу», - сообщили в пресс-службе Еврокомиссии, отказавшись сообщить сроки её рассмотрения и иную информацию.

Ранее во вторник в «Лаборатории Касперского» сообщили, что подали заявление в Европейскую комиссию и Федеральное ведомство по картелям Германии о рассмотрении действий Microsoft на соответствие статьям антимонопольного законодательства, касающихся злоупотребления доминирующим положением на рынке операционных систем для компьютеров и недобросовестной конкуренции на рынке решений для защиты от компьютерных угроз.

«С выходом Windows 10 компания Microsoft начала создавать препятствия для конкурирующих с ней производителей защитных решений и разными способами подталкивать пользователей к отказу от стороннего ПО в пользу Windows Defender», - говорится в пресс-релизе российской компании.

В «Лаборатории Касперского» считают, что «эти действия Microsoft ведут к снижению уровня защиты пользователей, ограничению их права выбора и финансовым потерям как самих пользователей, так и производителей защитных решений».

«Лаборатория Касперского» обратилась в соответствующие ведомства для рассмотрения на предмет соответствия антимонопольному законодательству действий Microsoft, в числе которых «публичные призывы и рекомендации заменить уже установленное у пользователей защитное решение конкурентов на продукт компании Microsoft, а также введение пользователей в заблуждение относительно потребительских свойств и качеств Windows Defender».

Помимо этого, в российской компании считают, что Microsoft создает препятствия «при скачивании, установке и обновлении защитных решений конкурентов Microsoft, что затрудняет пользователям работу с программами и снижает их уровень защиты».

«В некоторых сценариях перехода на новую версию Windows 10, когда у пользователя на устройстве установлена несовместимая с ней антивирусная программа, операционная система перед началом обновления предоставляет пользователю информацию о том, что все его приложения будут сохранены. При этом на самом деле происходит удаление драйверов сторонней антивирусной программы, что делает ее неработоспособной», - отмечается в пресс-релизе.

Microsoft после установки обновления сообщает пользователю о необходимости загрузить совместимую антивирусную программу, однако это сообщение малозаметно для пользователя, что приводит к потере оплаченной им ранее лицензии на пользование этой программой.

Наконец, в «Лаборатории Касперского» считают, что невозможность полностью выключить или удалить Windows Defender по желанию пользователя «нарушает его право решать, какие приложения устанавливать и запускать на своем устройстве».

Евросоюз. Германия. США. РФ > СМИ, ИТ > inform.kz, 6 июня 2017 > № 2201791


США. Евросоюз. Германия. РФ > СМИ, ИТ > akm.ru, 6 июня 2017 > № 2201388

"Лаборатория Касперского" подала иск в Еврокомиссию (ЕК) и Федеральное картельное ведомство Германии (FCA) по поводу злоупотребления Microsoft доминированием на рынке операционных систем (ОС) и недобросовестной конкуренции на рынке решений для защиты от компьютерных угроз. Об этом говорится в сообщении российской компании.

"С выходом Windows 10 компания Microsoft начала создавать препятствия для конкурирующих с ней производителей защитных решений и разными способами подталкивать пользователей к отказу от стороннего ПО в пользу Windows Defender. Эти действия Microsoft ведут к снижению уровня защиты пользователей, ограничению их права выбора и финансовым потерям как самих пользователей, так и производителей защитных решений", - говорится в сообщении.

Лаборатория Касперского" считает, что Microsoft не только ограничивает свободу выбора пользователя и не только создает ему неудобства при работе на устройстве со сторонними программами, что снижает уровень безопасности. У пользователя должна быть возможность получать достоверную информацию о своей защите и пользоваться выбранными программами беспрепятственно, отмечает российская компания.

Кроме того, опасность для пользователей представляет и отсутствие равных возможностей для всех производителей защитных решений. Здоровая конкуренция стимулирует компании создавать более качественные защитные решения, что положительно влияет на индустрию в целом и на защищенность пользователей в частности.

"Лабораторию Касперского" и Microsoft связывают долгие успешные партнерские отношения, и компания обратилась в соответствующие инстанции только после того, как многочисленные обращения в Microsoft не принесли необходимого результата", - говорится в сообщении.

Напомним, что в ноябре 2016 года ФАС России возбудила дело в отношении Microsoft по признакам злоупотребления доминирующим положением. На действия компании пожаловалась АО "Лаборатория Касперского".

По данным заявителя, компания Microsoft существенно сократила время для адаптации обеспечения совместимости антивирусного программного обеспечения сторонних разработчиков в отношении операционной системы Windows 10. Теперь вместо 2 месяцев адаптация должна быть проведена в период до 6 календарных дней.

США. Евросоюз. Германия. РФ > СМИ, ИТ > akm.ru, 6 июня 2017 > № 2201388


Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 6 июня 2017 > № 2201359

Смартфоны Nokia возвращаются на финский рынок, теперь на базе андроид.

Телефоны, изготовленные компанией HMD Global, поступят в продажу в понедельник, 12 июня.

HMD Global приобрела лицензию на право использовать легендарное название у компании Nokia, которая сейчас занимается в основном производством сетевого оборудования.

Помимо смартфонов HMD Global изготавливает также простые мобильные телефоны, в частности, обновленную версию легендарной модели 3310.

Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 6 июня 2017 > № 2201359


США. Германия. Евросоюз. РФ > СМИ, ИТ > dw.de, 6 июня 2017 > № 2201343

"Лаборатория Касперского" обратилась в Еврокомиссию (ЕК) и в Федеральное ведомство по картелям Германии, обвинив компанию Microsoft в недобросовестной конкуренции. Об этом сообщается во вторник, 6 июня.

В компании считают, что после выхода Windows 10 компания Microsoft начала создавать препятствия для конкурирующих с ней производителей защитных решений и разными способами подталкивать пользователей к отказу от стороннего ПО в пользу Windows Defender.

В некоторых случаях при переходе на новую версию Windows 10, когда у пользователя установлено программное обеспечение по безопасности, которое несовместимо с операционной системой, перед началом обновления пользователя информируют о том, что все приложения будут сохранены. Но при этом удаляются драйверы стороннего ПО и пользователи теряют ранее оплаченную лицензию на программу, указывают в "Лаборатории Касперского".

"Эти действия Microsoft ведут к снижению уровня защиты пользователей, ограничению их права выбора и финансовым потерям как самих пользователей, так и производителей защитных решений", - заявляет компания.

В прошлом году "Лаборатория Касперского" пожаловалась на Microsoft в Федеральную антимонопольную службу России, которая позднее возбудила дело.

США. Германия. Евросоюз. РФ > СМИ, ИТ > dw.de, 6 июня 2017 > № 2201343


США. Евросоюз. Германия. РФ > СМИ, ИТ > ria.ru, 6 июня 2017 > № 2201217

Обращение "Лаборатории Касперского" в Еврокомиссию и Федеральное картельное ведомство Германии (FCA) в отношении Microsoft вполне оправдано и справедливо, антивирусная компания имеет все шансы на успех в этом деле, считает директор Фонда исследования проблем демократии Максим Григорьев. При этом в "Лаборатории Касперского" отметили, что рассмотрение дела может занять несколько лет.

Ранее во вторник "Лаборатория Касперского" сообщила, что подала жалобу в ЕК и FCA по поводу злоупотребления Microsoft доминированием на рынке операционных систем (ОС) и недобросовестной конкуренции на рынке решений для защиты от компьютерных угроз. Обращение компании в антимонопольные органы является прецедентом для антивирусной индустрии.

Как отметили в "Лаборатории Касперского", компания решила обратиться к регуляторам после того, как ее многочисленные запросы в Microsoft не были рассмотрены. При этом представители "Лаборатории Касперского" находятся в постоянном контакте с Microsoft по многим рабочим вопросам, которые касаются, в том числе, требований Microsoft к ПО для защиты от киберугроз.

"Я думаю, что шансы (выиграть дело — ред.) есть, и шансы неплохие. Потому что европейское законодательство серьезно подходит к такому роду вопросов", — сказал РИА Новости Григорьев.

"Если бы дело было о разбирательстве между двумя компаниями, одну из которых бы представлял русский бизнес, а другую — европейский. Тогда бы здесь решение европейских органов могло бы иметь политизированный характер. Но в данном случае речь идет о международных компаниях. Я думаю, что европейские регулирующие органы вполне независимо все это могут рассматривать", — полагает эксперт.

Претензии

Антивирусная компания считает, что после выхода Windows 10 компания Microsoft начала создавать препятствия для конкурирующих производителей решений для обеспечения безопасности. Помимо этого Microsoft, по мнению "Лаборатории Касперского", стала пытаться уговаривать пользователей отказаться от стороннего программного обеспечения в пользу своего собственного Windows Defender.

"Эти действия Microsoft приводят к более низкому уровню защиты для пользователей, ограничению их права выбора и финансовым потерям как для пользователей, так и для производителей решений безопасности", — считает "Лаборатория Касперского".

По мнению Григорьева, компания Microsoft, действительно, благодаря своему монопольному положению в сфере ОС навязывает свой продукт и пользуется своими маркетинговыми возможностями. "Лаборатория Касперского" абсолютно справедливо поднимает этот вопрос", — отметил он.

Свобода выбора

"Лаборатория Касперского" просит ЕК и FCA рассмотреть публичные призывы и рекомендации Microsoft заменить уже установленное решение по безопасности от конкурентов своим продуктом, а также тот факт, что Microsoft, по мнению антивирусной компании, вводит пользователей в заблуждение, сообщая о свойствах и качествах Microsoft в рекламных объявлениях.

Помимо этого, Microsoft создает препятствия для обновления, а также для загрузки и установки решений безопасности от конкурентов, что затрудняет работу пользователей с программами и снижает их уровень защиты, добавляет "Лаборатория Касперского".

Компания отмечает, что в некоторых случаях при переходе на новую версию Windows 10, когда у пользователя установлено программное обеспечение по безопасности, которое несовместимо с ОС, перед началом процесса обновления ОС информирует пользователя о том, что все приложения будут сохранены. При этом происходит удаление драйверов стороннего ПО безопасности, что делает его непригодным, а пользователи теряют ранее оплаченную лицензию на программу, пишет компания со ссылкой на статистические данные службы поддержки, публикации в средствах массовой информации и соответствующий судебный процесс в США.

Неспособность пользователей полностью отключить или удалить Windows Defender нарушает их право решать, какие приложения устанавливать и запускать на своих устройствах, говорит "Лаборатория Касперского".

"Лаборатория Касперского" считает, что все вышеперечисленное ограничивает свободу выбора пользователей и создает не только неудобства для них при использовании сторонних программ на своих устройствах, но и снижает уровень их безопасности. Пользователь должен иметь возможность получать достоверную информацию о защите и использовать программы, которые он выбирает, без каких-либо препятствий", — пишет компания.

Перспективы дела

Как рассказал РИА Новости представитель антивирусной компании, в Европе рассмотрение дела может занять несколько лет, так как там нет жесткой регламентации по срокам.

По его словам, согласно процедуре, антимонопольные органы в РФ проводят расследование содержания заявления, рассматривая и принимая по внимание фактическую информацию от обеих сторон ("Лаборатории Касперского" и компании Microsoft в данном случае), организуя слушания по делу с участием представителей обеих компаний до момента принятия решения. В Европе регулятор может в дополнение к этому взаимодействовать с каждым участником расследования напрямую, запрашивая необходимые материалы, пояснения, доказательства.

Отвечая на вопрос, возможен ли отзыв жалобы, в "Лаборатории Касперского" сказали, что европейские регуляторы уже заинтересовались деятельностью Microsoft, и даже если отзыв произойдет, это не повлияет на деятельность регулятора.

США. Евросоюз. Германия. РФ > СМИ, ИТ > ria.ru, 6 июня 2017 > № 2201217


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 6 июня 2017 > № 2200820

ВТБ24 осваивает новую ИТ-платформу

Мария Андреева

ВТБ24 завершил перевод бизнес-процессов продаж и обслуживания на новую модульную ИТ-платформу. В банке отметили, что по результатам внедрения новой платформы ВТБ24 удалось сократить время операционной эффективности по подбору продукта на 70%, оформлению вкладов - на 40%, заведению заявок - на 20%, по выдаче карт - на 55%. Эксперты предположили, что совокупная стоимость создания такого решения измеряется десятками миллионов долларов.

Как рассказал вчера представитель банка, программа перехода на новую ИТ-платформу заняла пять лет (2012-2016). "Установка бизнес-функциональности и постепенный переход на новую ИТ-архитектуру проходил поэтапно при помощи релизного подхода - три-четыре релиза в год", - уточнили в ВТБ24.

По словам представителей банка, комплекс новых систем обладает высокой надежностью и производительностью, позволяет банку существенно повысить качество и скорость обслуживания клиентов, реализовывать в системах новые продукты и сервисы в срок от одного до трех месяцев, а также обеспечивать высокую доступность ИТ-сервисов.

В разговоре с корреспондентом ComNews директор департамента банковских и информационных технологий ВТБ24 Сергей Русанов отметил, что комплекс систем, внедренных в рамках программы "Новая автоматизированная банковская система" (НАБС), обладает консолидированной мастер-информацией о клиентах, их продуктах и возможных предложениях, включает в себя систему "единого окна" продаж и обслуживания клиентов сотрудниками фронт-линии и контакт-центра и объединяет в себе несколько проектов.

Среди таких проектов Сергей Русанов обозначил единое фронтальное решение на базе Siebel CRM, автоматизированную банковскую систему (АБС) FIS Profile, мастер-клиентский справочник на базе Master Data Management (MDM; системы от Oracle), кредитный конвейер для физических и юридических лиц на базе решений от FICO - компании Fair Isaak. Кроме того, новая ИТ-платформа включат в себя интеграционную сервисную шину УСБС (универсальный слой банковских сервисов; фронт, мидл и бэк-компоненты на базе Oracle SOA Suite и Oracle Fusion Middleware), систему операционного обслуживания и расчетно-кассовый модуль на решении Spectrum. Помимо этого, комплекс систем объединил такие проекты, как корпоративное хранилище данных и аналитический CRM на базе программно-аппаратного комплекса от Teradata и мобильный и интернет-банк.

"По результатам внедрения новой платформы ВТБ24 удалось сократить время операционной эффективности по подбору продукта на 70%, оформлению вкладов - на 40%, заведению заявок - на 20%, по выдаче карт - на 55%", - рассказал представитель банка.

Сергей Русанов также отметил, что все системы разрабатывались сторонними разработчиками. Поддержка первой и второй линии осуществляется ИТ-службой ВТБ24. "Собственно разработкой в разные периоды программы занималось от 50 до 200 разработчиков. Проектные команды программы, включая партнеров, в отдельные периоды насчитывали до 1000 человек", - добавил он.

По словам Сергея Русанова, для эффективного управления и координации рабочих групп ИТ в банке существенно была изменена организационная структура. "Были собраны и переподчинены технологи и руководители проектов в рамках одного блока, создано управление тестирования и внедрения, изменен процесс поддержки и сопровождения информационных систем. Все это в итоге сыграло весомую роль при реализации комплексных программ", - пояснил он.

Сергей Русанов сказал, что в текущем режиме будут дорабатываться все элементы внедренной ИТ-платформы. "Методология разработки Agile, в соответствии с которой мы перестроили программы управления ИТ-проектами, - основа дальнейшего развития платформы. Мы создали более 10 новых команд, что в рамках перехода на Agile позволило ускорить производственные процессы и быстро, практически каждый месяц, внедрять новые решения для наших клиентов", - добавил он.

"Есть еще небольшая часть процессов продаж и обслуживания по трем группам продуктов, перевод которых на новую платформу мы планируем в 2017 г. Это также важно, поскольку эти продукты вносят существенный вклад в бизнес банка. Кроме этого, впоследствии в объединенном банке планируются замены АБС Главной книги и расчетов, которыми мы завершим технологическое перевооружение розничной платформы", - поделился с корреспондентом ComNews Сергей Русанов.

Сергей Русанов считает, что реализация программы НАБС на горизонте ближайших 10 лет позволит увеличить в три-пять раз как транзакционные объемы бизнеса, так и объемы по количеству активных клиентов вплоть до 30 млн человек, повысить операционную эффективность, снизить издержки и перевести существенное количество целевых операций из отделений в удаленные каналы.

"Новая архитектура масштабируется и эксплуатируется вкупе с созданной в банке системой комплексного мониторинга (КСМ), позволяющей обеспечивать необходимую бизнес-доступность и производительность систем, что особенно важно, учитывая их новизну, - прокомментировал Сергей Русанов, отметив, что на новой ИТ-платформе банка работает более 25 тыс. сотрудников. Весь бизнес банка по ключевым продуктам - кредитам, депозитам, картам, договорам комплексного обслуживания - все продается и оформляется в ней".

Директор по развитию бизнеса "Техносерв Консалтинга" Сергей Степаненко отметил, что представленный проект ВТБ24 является очень масштабным.

"Все составляющие НАБС являются глобальными и долгоиграющими, как с точки зрения базового внедрения, так и с точки зрения своего развития и поддержки", - считает эксперт.

Сергей Степаненко напомнил, что у "Техносерв Консалтинга" есть совместный проект с ВТБ24 - собственное разработанное решение "Безбумажный офис" и перевод всего фронт-офиса банка на передовой пользовательский интерфейс Open UI.

"Мы не принимали участия в этом проекте, поэтому можем судить о ситуации лишь по информации из открытых источников. Полагаю, что совокупная стоимость создания такого решения измеряется десятками миллионов долларов и в рублях превысила несколько миллиардов за пять лет", - рассказал вчера корреспонденту ComNews директор по бизнес-приложениям компании "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") Максим Андреев.

По мнению Максима Андреева, пять лет - колоссальный срок для информационных технологий, и за это время лидеры на рынке по определенным направлениям сменились.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 6 июня 2017 > № 2200820


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 6 июня 2017 > № 2200818

Анатолий Струков ушел из Tele2

Мария Андреева

Анатолий Струков, занимавший должность директора подразделения "Tele2 ритейл" оператора мобильной связи Tele2 (ООО "Т2 Мобайл"), покинул компанию. Новым директором "Tele2 ритейл" назначен Денис Голещихин, который пришел в компанию с позиции управляющего директора Северо-Западного филиала "Евросети".

О том, что Анатолий Струков покинул Tele2, корреспонденту ComNews вчера сообщил представитель оператора. В разговоре с корреспондентом ComNews сам Анатолий Струков уточнил, что в настоящий момент он выбирает варианты продолжения карьеры. "Уход связан тем, что проект из этапа бурного развития перешел в операционную фазу, что мне уже не очень интересно. Поэтому я сейчас выбираю для дальнейшей карьеры проект, соответсвующий своим амбициям", - сказал он.

Напомним, что Анатолий Струков пришел в Tele2 в 2013 г. на должность коммерческого директора макрорегиона "Центр" компании "Tele2 Россия" (см. новость ComNews от 26 апреля 2013 г.). В июне 2016 г. он занял пост директора подразделения "Tele2 ритейл".

Как уточнил пресс-секретарь Tele2 Константин Прокшин, на позицию директора "Tele2 ритейл" был назначен Денис Голещихин. Его прежнюю должность - управляющий Северо-Западным филиалом "Евросети" - в конце мая заняла Марина Савкина, работавшая директором по продажам филиала.

По словам представителя Tele2, Денис Голещихин на новом посту будет подчиняться директору по продажам и развитию массового сегмента Игорю Майстренко.

В пресс-службе Tele2 отметили, что в качестве директора "Tele2 ритейл" Денису Голещихину предстоит реализовать ряд важных задач, в числе которых эффективное операционное управление франчайзинговой сетью, а также дальнейшее развитие розницы Tele2 по ассортименту товаров и услуг в соответствии с лучшими российскими и мировыми практиками.

Отметим, что монобрендовая розница Tele2 состоит из 3,4 тыс. салонов и модулей и развивается по принципу франчайзинга. Tele2 работает в 65 субъектах РФ. "Мы не планируем значительно увеличивать количество салонов - перед Tele2 стоит задача повышения эффективности существующей сети: роста трафика в монобренды, повышения продаж дополнительных услуг и т.п.", - отметили в пресс-службе оператора.

Досье ComNews

Денис Голещихин родился в 1982 г. В 2003 г. окончил Дальневосточную государственную академию экономики и управления. Обладает обширным опытом работы в сфере ретейла на телеком-рынке России. С 2006 г. по 2010 г. был директором филиалов компании "Евросеть-логистик" сначала в Хабаровске, затем в Санкт-Петербурге. После этого семь лет занимал позицию управляющего директора Северо-Западного филиала "Евросеть Ритейл". В мае 2017 г. был назначен директором подразделения "Tele2 ритейл" оператора мобильной связи Tele2.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 6 июня 2017 > № 2200818


Россия. Тайвань > СМИ, ИТ > comnews.ru, 6 июня 2017 > № 2200811

Sercomm обустроился в России

Елизавета Титаренко

Тайваньская компания Sercomm Corporation, занимающаяся разработкой ПО и изготовлением систем широкополосной связи, открыла офис в России и занялась разработкой софта. Кроме того, корпорация планирует в ближайшее время организовать в нашей стране производство оборудования - роутеров и камер видеонаблюдения. В компании понимают, что в результате локализации стоимость производства оборудования вырастет, однако готовы этим заниматься, чтобы избежать регуляторных рисков.

Офис Sercomm расположен в технопарке "Отрадное" в Восточном административном округе Москвы. Как рассказал президент и генеральный директор Sercomm Corporation Джеймс Ванг, корпорация работает на российском рынке более семи лет. "Открытие офиса в России - это важнейший шаг для Sercomm, потому что это наш первый центр разработки ПО вне Китая", - подчеркнул он.

По его словам, в России компания планирует развиваться по тому же пути, как и в Китае, на рынок которого Sercomm вышел в 2000 г. "Перед организацией локального производства в Китае мы позаботились о построении службы инженеров-разработчиков, которые могут создавать программную и аппаратную части продукции. Когда мы сформировали инженерную службу и наши инженеры-разработчики достигли необходимого уровня квалификации, мы начали создавать собственное производство", - отметил он.

По его словам, в российском офисе пока работает 15 человек, однако штат будет расширяться. Компания в первую очередь планирует нанимать разработчиков ПО и аппаратных платформ. "Российский рынок мы считаем перспективным, тут много бизнес-возможностей. В течение трех-четырех лет мы рассчитываем увеличить количество персонала втрое, до 40-50 человек", - сказал Джеймс Ванг. Он подчеркнул, что намерен наделить российский персонал акциями Sercomm, чтобы мотивировать их лучше работать.

Позже российский офис Sercomm будет обеспечивать развитие бизнеса тайваньской корпорации не только в России, но и в Европе и Средней Азии. Джеймс Ванг считает, что офис сможет стать "глобальным хабом" компании, работающим и на Европу, и на Азию.

Генеральный директор Sercomm Russia LLC Глеб Федоров пояснил, что выбор технопарка для размещения офиса был связан с несколькими факторами - соотношением цены и качества, а также льготами для ИТ-компаний. В частности, резидент технопарка будет платить меньший налог на прибыль. "У нашей компании пока такой квалификации нет, но принципиально такая возможность существует, - подчеркнул он. - Мы хотим разрабатывать софт, заниматься направлением IoT и, самое главное, развивать экспертизу Sercomm на российском рынке". По словам Глеба Федорова, компания поставляет в Россию более миллиона устройств в год. Более половины из них, около 600 тыс. устройств, Sercomm поставляет для таких заказчиков, как ПАО "Ростелеком" и ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС).

Чтобы производить в России оборудование, компания планирует организовать сборку по контракту либо совместное предприятие по сборке устройств. "Мы обсуждаем это с двумя площадками. Однако пока контракта нет", - уточнил Глеб Федоров. Планируется, что устройства будут собираться из компонентной базы и софта, которые будут сделаны в России. "Это неминуемо означает серьезное повышение цен на продукцию Sercomm в России. Но мы к этому организационно и технологически готовы", - отметил он, добавив, что пока неясно, как к этому отнесутся операторы. "Но в условиях регуляторных рисков мы готовы организовать производство в России. Более того, мы думаем, что при правильных подходах можно получить от этого дополнительные преимущества", - подчеркнул Глеб Федоров.

"По моим оценкам, рынок бытовых беспроводных маршрутизаторов в РФ составляет около 9-13 млрд руб. Производство в РФ вряд ли даст какие-либо значительные преимущества поставщику с точки зрения ценообразования. Тем не менее ему однозначно будет проще работать с крупными госкомпаниями, которые в рамках своих закупок ориентируются, в том числе для сокращения курсовых и регуляторных рисков, на локализованное оборудование", - отметил аналитик ГК "Финам" Тимур Нигматуллин.

Россия. Тайвань > СМИ, ИТ > comnews.ru, 6 июня 2017 > № 2200811


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 6 июня 2017 > № 2200810

У АФК "Система" сократилась выручка

Андрей Федосеев

Консолидированная выручка АФК "Система" по итогам I квартала 2017 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизилась на 0,6%, до 163,3 млрд руб. Выручка телекоммуникационных активов АФК "Система" и активов в области высоких технологий за отчетный период тоже снизилась.

По итогам I квартала 2017 г. консолидированная выручка АФК "Система" составила 163,3 млрд руб., что на 0,6% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистая прибыль за отчетный период снизилась на 20,8%, до 1,5 млрд руб. Показатель скорректированной чистой прибыли сократился на 29,3% и составил тоже 1,5 млрд руб. В АФК "Система" уточнили, что одной из причин такого снижения стало сокращение финансовых доходов и доходов от курсовых разниц ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС).

Скорректированный показатель OIBDA АФК "Система" за I квартал 2017 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 3,2%, до 44,3 млрд руб. В "Системе" отметили, что все ключевые активы портфеля компании, за исключением индийского телекоммуникационного бизнеса АФК - Sistema Shyam TeleServices Ltd.(SSTL), продемонстрировали прибыль по OIBDA, несмотря на эффект сезонности I квартала 2017 г. Маржа скорректированной OIBDA АФК "Система" составила 27,2% за отчетный квартал, по сравнению с 26,2% за соответствующий период прошлого года. Операционная прибыль компании по итогам I квартала 2017 г. составила 20,2 млрд руб., что на 2,8% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Что касается телекоммуникационных и ИТ-активов АФК "Система", то за I квартал 2017 г. выручка МТС сократилась на 1,1%, до 104,6 млрд руб. Чистая прибыль МТС в доле АФК за отчетный период снизилась на 19,5% и составила 6,2 млрд руб. Скорректированный показатель OIBDA МТС по итогам I квартала 2017 г. вырос на 3% год к году и составил 41,5 млрд руб. Операционная прибыль МТС увеличилась на 2,8% и составила 21,4 млрд руб.

Выручка SSTL за I квартал 2017 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизилась на 60,8%, до 1,5 млрд руб. Чистый убыток SSTL в доле АФК составил 1,2 млрд руб. За аналогичный квартал 2016 г. этот показатель равнялся 1,1 млрд руб. Показатель OIBDA компании за I квартал 2017 г. составил минус 1,1 млрд руб. По итогам аналогичного периода 2016 г. данный показатель составлял 47 млн руб. Операционный убыток SSTL за I квартал 2017 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился с 196 млн руб. до 1,3 млрд руб.

Выручка группы компаний (ГК) "РТИ" за I квартал 2017 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизилась на 7,8%, до 8 млрд руб. Чистый убыток РТИ в доле АФК за отчетный период составил 1,4 млрд руб. По итогам I квартала 2016 г. данный показатель равнялся 675 млн руб. Показатель OIBDA РТИ за отчетный период снизился на 72,7%, до 220 млн руб. По итогам I квартала 2017 г. ГК "РТИ" продемонстрировала операционный убыток в размере 422 млн руб. За аналогичный период прошлого года ГК "РТИ", напротив, показала операционную прибыль в размере 233 млн руб.

На взгляд финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, АФК "Система" представила неплохие результаты за I квартал 2017 г. Заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова, напротив, считает, что АФК "Система" продемонстрировала не очень хорошие результаты.

"SSTL - это актив, который весь холдинг тянет назад. Что касается других активов, то можно отметить, что МТС внесла самый большой вклад в рост OIBDA "Системы", а это важный показатель эффективности деятельности компании, который вырос", - заметила в беседе с ComNews Наталья Мильчакова.

По словам Тимура Нигматуллина, SSTL находится на высокой стадии готовности к продаже индийской компании Reliance Communications Ltd (RCom). Он добавил, что вряд ли ухудшение результатов существенно повлияет на параметры сделки, если она будет закрыта в ближайшие месяцы.

Динамика основных показателей АФК "Система" за отчетный период получилась разнонаправленной, сказал корреспонденту ComNews начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко. "Результаты МТС, которая является ядром холдинга, продемонстрировали слабый рост OIBDA, при этом рентабельность составляет менее 40%. Что касается других телекоммуникационных активов, то влияние реорганизации SSTL на финансовые показатели холдинга будет известно не ранее II квартала 2017 г.", - прокомментировал Георгий Ващенко.

В мае 2017 г. АФК "Система" получила от ПАО "НК "Роснефть" и ПАО АНК "Башнефть" исковое заявление о взыскании с корпорации и ее дочерней компании АО "Система-Инвест" 106,6 млрд руб. убытков, якобы понесенных истцами в связи с реорганизацией "Башнефти" (см. новость ComNews от 10 мая 2017 г.). Позже "Роснефть" и "Башнефть" увеличили размер требований до 170,6 млрд руб.

"Действия истцов нанесли серьезный удар по рыночной капитализации АФК "Система". При этом мы уверены, что требования истцов являются незаконными и необоснованными, и будем решительно отстаивать наши интересы всеми законными способами", - заявил президент АФК "Система" Михаил Шамолин.

Наталья Мильчакова считает, что это исковое заявление не сильно повлияет на финансовые показатели АФК "Система" за II квартал 2017 г. "Есть большая вероятность, что "Роснефть" и "Система" заключат мировое соглашение", - считает Наталья Мильчакова.

"По оценкам, даже полное удовлетворение иска не способно снизить фундаментальную стоимость АФК "Система" в соответствии с падением котировок. При этом, само собой, полное удовлетворение иска "Роснефти" представляется нереалистичным. К слову, сама "Система" оценила требования по иску "Роснефти" в ноль рублей, а по недавнему чуть менее неадекватному иску "Роснефти" к РБК суд сначала снизил компенсацию в 8 тыс. раз, а потом и вовсе отменил денежную выплату", - заключил Тимур Нигматуллин.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 6 июня 2017 > № 2200810


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200799

Apple показала новую модель планшета iPad Pro, мощнейший iMac и смарт-динамик HomePod

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Корпорация представила также обновленные версии своих операционных систем, включая ОС для смарт-часов Apple Watch и мобильную iOS 11

Компания Apple в ходе Всемирной конференции для разработчиков на платформах Apple (WWDC) в Сан-Хосе (штат Калифорния) представила многофункциональный музыкальный динамик для дома HomePod. «Так же, как iPod совершил музыкальную революцию в нашем кармане, HomePod совершит ее в наших домах», — объявили в компании.

HomePod

Девайс высотой около 17,5 сантиметра представляет собой музыкальную колонку с «потрясающей звуковой системой», способной адаптировать звук под условия помещения, где ее проигрывают. В колонку встроен «мозг» с процессором А8, превращающий ее не только в музыкальный динамик, но и в своеобразный домашний помощник.

В устройство встроена функция Siri для поиска музыки. Колонка сможет также с помощью HomePod узнавать новости, сообщать владельцам о погоде, пробках, а также управлять HomeKit. Новый девайс по цене $349 можно будет купить в США, Великобритании и Австралии уже декабре 2017 года, продажи в других странах мира начнутся в 2018 году.

iPad Pro

Компания представила также новый iPad Pro с экраном Retina диагональю 10,5 дюйма, основной камерой в 12 мегапикселей, а также улучшенным процессором. Планшет станет дополнением к уже существующим в серии Pro моделям с диагоналями экрана в 9,7 и 13 дюймов. iPad Pro поддерживает 4K-видео, а новый процессор добавит до 30% к его производительности.

Стоимость iPad Pro будет начинаться с $649 (за модель с 64 гигабайтами памяти). Оформить предварительный заказ можно с 5 июня. В продажу в США он поступит на следующей неделе.

iMac Pro

Apple анонсировала также iMac Pro, называя его самым мощным настольным компьютером компании на сегодняшний день. Устройство с процессором Xeon с восемью или же с 18 ядрами, а также дисплеем Retina с разрешением 5К, поступит в магазины в декабре по цене $4999. В компании рассказали, что встроят новые мощные процессоры Kaby Lake производства Intel и в ноутбуки MacBook.

Корпорация в ходе конференции показала и обновленные версии своих операционных систем, включая ОС для смарт-часов Apple Watch и мобильную iOS 11. Среди новинок iOS 11, которая будет доступна в сентябре, — улучшенный искусственный интеллект встроенного помощника Siri. Он может «учиться» по мере работы и обзаведется встроенным переводчиком. Apple также внесла некоторые изменения в сервисы Apple Music и Maps, улучшив их и изменив дизайн приложений.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200799


Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200795

Тимбилдинг по-русски: зачем хозяин сервиса Badoo устраивает персоналу вечеринки со стриптизом?

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Участник российского списка Forbes Андрей Андреев выбрал не самый обычный путь в конкуренции за сотрудников с Google и Facebook

Основатель сервиса знакомств Badoo Андрей Андреев F 185 устраивает вечеринки со стриптизершами и моделями, передает Bloomberg.

По мнению CEO, подобные мероприятия призваны вознаграждать сотрудников, многие из которых — молодые русские, впервые живущие далеко от дома.

«Темы и развлечения выбираются нашими сотрудниками, как мужчинами, так и женщинами, и основываются на их предложениях и отзывах», — говорит он.

Агентство указывает, что на вечеринках выступают «полуобнаженные женщины, одетые как русалки», голые модели, на тела которых была нанесена лишь краска, а также девушки, на которых сервировались суши. Проведение подобного вечера обходится Badoo в $25 000-45 000. В 2015 году мероприятия проводились традиционно раз в неделю, однако в 2016 года стали проводиться реже – раз в месяц.

Рекрутеры и бывшие сотрудники говорят, что вечеринки действительно определили репутацию Badoo в Лондоне и часто помогают Андрееву конкурировать с более выгодными предложениями от таких компаний, как Google и Facebook Inc.

Тем не менее, у подобной стратегии есть и свои минусы: по информации агентства, шестеро нынешних и бывших сотрудников пожаловались на эти мероприятия в эйчар-службу, а несколько человек уволились из-за этого.

В Badoo утверждают, что компания не получала никаких серьезных или «официальных» жалоб по этому вопросу.

«Иногда некоторые темы [вечеринок] не соответствуют моим личным предпочтениям», — говорит Андреев, добавляя, что недавно он заменил подрядчиков, занимавшихся организацией мероприятия. Мультимиллионер добавляет, что Badoo также проводит семейные мероприятия, в том числе рождественскую вечеринку для детей персонала.

Андреев основал Badoo – одно из первых приложений для знакомств в интернете – в 2006 году. Сейчас сервис насчитывает, по оценке компании, около 350 млн пользователей, преимущественно в России и Латинской Америке. В 2015 году, это последний год, по которому имеются данные, дочерняя компания Badoo's U.K. сообщила о доходах в 59,3 млн фунтов ($76 млн) и операционной прибыли в 304 000 фунтов.

Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200795


Россия > Экология. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200753

Погода по требованию: как управление климатом становится новым трендом в персонализации устройств

Владимир Левитин

сооснователь стартапа Evapolar

Точно так же, как сегодня под запросы пользователей адаптируется реклама, видеосервисы и даже предложения банков, вскоре «подстройка» коснется и климатической техники

Современное общество как никогда прежде стремится учитывать многообразие картины мира, видения, потребностей, поведения отдельной личности и социальных групп. Отражением личной свободы нового уровня является глубокая персонализация жизни, что позволяет обезопасить, упростить и качественно улучшить человеческое взаимодействие с окружающим миром. Технологическим ответом на это стала персонализация устройств, сервисов, маркетинга и цифрового мира в целом.

Сфера управления климатом искусственной среды подверглась этому влиянию. Простой единый подход объединял потребительские устройства кондиционирования и обогрева, воздушной очистки и увлажнения. Формирование личного климата должно происходить посредством создания общего климата, а итоговые температура и влажность должны быть результатом усреднения предпочтений либо молчаливого согласия людей. Это не вполне естественно в чувствительном человеческом обществе с его полярностью мнений.

Действие иного подхода мы ощущаем, когда открываем окно в собственной комнате, принимаем прохладный летний душ либо чувствуем мягкий бриз в лучах пляжного солнца. В результате этот опыт, противоречия между людьми с разными климатическими предпочтениями и влияние технологий стали причиной появления устройств, которые вывели персонализацию климата искусственной среды на новый уровень.

Мультизонный климат-контроль

Климат уже становится персональным. Использование фреона и других безопасных хладагентов позволило создавать мощные и относительно простые системы охлаждения искусственной среды. С 1930-х годов масштабирование этой технологии стало причиной активного развития компрессионного кондиционирования. Мощные потоки охлажденного воздуха, несмотря на видимые недостатки, превратились в привычный метод централизованного терморегулирования пространств.

Вместе с тем в автомобилях, самолетах и поездах стали появляться системы мультизонного климат-контроля, которые предоставили возможность индивидуально регулировать температуру воздуха с помощью распределения потоков. Автопроизводители и крупные поставщики комплектующих, включая Visteon Corporation, DENSO, Valeo, получили патентную охрану технологий зонного кондиционирования воздуха еще в 80-90-х годах прошлого века. Как утверждают автопроизводители, комфортность поездки подразумевает создание идеального климата для каждого пассажира.

Системы климат-контроля Thermotronic или Climatronic позволяют раздельно регулировать кондиционирование в различных зонах салона автомобиля. Приятная температура в салоне, как утверждает Volkswagen, позволяет водителю сохранить реакцию и внимание, что является важным условием безопасности в пути. Компании Airbus и Boeing используют технологию Trim-Air System (смешивание воздуха разных температур), которая обеспечивает разделение температурных зон внутри салона самолета.

Патент Airbus 2006 года иллюстрирует, насколько важно внедрить мультизонный интерьер и добиться достаточной эффективности охлаждения. В 2008 году Airbus Operations подала патентную заявку на технологию индивидуального кондиционирования салона воздушного судна с помощью обогрева и испарительного охлаждения. Единой системой осуществляется подача воздуха, конвертирование озона, очистка воздуха с помощью HEPA-фильтров, регулирование влажности и температуры, распределение воздуха.

Мы становимся свидетелями качественного обновления климатический индустрии в движении к естественному для людей миру, где каждый может обладать персональным и безопасным климатом (о котором так мечтали советские бабушки в бесконечных спорах об автобусных люках). Все дело в том, что именно сейчас появились ключевые условия: с одной стороны, изменились привычки (паттерны) потребления, с другой — технологии кондиционирования пошли вперед семимильными шагами.

Персонализация устройств и сервисов

Замещение коллективного стационарного телефона персональным мобильным телефоном для всех и каждого структурным образом изменило человеческое общение. В 2013 году в 41% американских домов использовались только мобильные телефоны, а к концу 2015 года этот показатель достиг 48,3%. Почти 73% американцев в возрасте 25–29 лет и 69% жителей США в возрасте 30–34 лет используют только мобильные телефоны. Персонализация мессенджеров усилила этот тренд. В январе 2016 года директор по продукту Facebook Messenger Дэвид Маркус описал платформу как «очень личное социальное рукопожатие». Внедрение алгоритмов AI и чат-боты еще больше персонализируют общение.

Сдвиг от коллективного к персональному характерен не только для развитых стран. Так, число функционирующих линий телефонной связи в Мексике снизилось с 20,491 млн (2008) до 18,301 млн (2014), а число подписок на мобильную связь возросло с 77,925 млн (2008 год) до 107,411 млн (2014 год). А в Африке явление leapfrogging привело к тому, что потребители миновали рынок фиксированной телефонной связи, и 97% населения будут иметь доступ к сотовой связи к 2017 году. Индия и Китай интегрировали беспроводную телефонию гораздо быстрее, чем развитые рынки, поскольку они имели возможность пренебречь стационарной связью.

Другой индикатор — изменение образов потребления медиа. В 2014 году Джошуа Аткинс из Beats Electronics и Дэниел Джякобелло из Sonos писали: «С появлением потоковых музыкальных и видео-сервисов и миниатюризацией электроники за последнее десятилетие, произошел сдвиг в том, каким образом большинство людей обнаруживает и потребляет медиа». С помощью наушников и персональных устройств (on-the-go) люди просматривают и прослушивают больше контента, чем когда-либо прежде, что привело к значительному увеличению продаж наушников и появлению новых категорий все более маленьких портативных акустических систем, пишут они. Рынок беспроводной аудиотехники действительно растет в 3 раза быстрее рынка смартфонов.

В Индии использование небольших экранов в персональных устройствах будет питать «личный эскапизм» (просмотр контента по отдельности), в отличие от «группового эскапизма» (совместный просмотр в гостинной), и это, как ожидается, увеличит многообразие контента, а также изменит его тип. По мнению Sennheiser, присутствие компании на рынке Индии фундаментальным образом изменило представление потребителей о наушниках. Все это привело к тихой революции на рынке. Концепция домашней аудиосистемы — в особенности громоздкие Hi-Fi и прочее оборудование стоимостью в тысячи долларов — была трансформирована в нечто более компактное и недорогое. Что в итоге? По данным Euromonitor, продажи Hi-Fi упали на 21% в 2015 году.

По мнению аналитиков PwC, смартфон уже стал полноценным персональным цифровым ассистентом. В настольных компьютерах и ноутбуках число независимых пользовательских аккаунтов падает, а мобильной электроники для нескольких владельцев вообще нет. Распространение кастомизации и персонализации в потребительском секторе рассматривается в качестве скрытого подводного течения, которое в значительной степени определяет потребительские настроения к 2020 году.

Все больше сервисов персонализируют контент с помощью технологий анализа и глубокого изучения данных для достижения наибольшего вовлечения пользователей. Эти алгоритмы позволяют Netflix в 41% случаев стимулировать bingeing, — просмотр видео в течение нескольких часов без перерыва. Давно очевидно: когда пользователь подписывается на любимого исполнителя, фильм или страницу, комментирует пост — все эти действия записываются в библиотеку Facebook Social Graph и связываются с активностью всех остальных пользователей. Комбинация человеческого присутствия и алгоритмов реализует ядро системы личных рекомендаций в Apple Music. Внедрение алгоритмов сочетания песен iTunes Match с человеческим лицом способствует этой персонализации. Оптические датчики сердечных сокращений и GPS в Apple Watch 2 способны анализировать фитнес-активность пользователя и совместно с алгоритмами формировать пул необходимых рекомендаций. Эти процессы влияют на самые консервативные индустрии. Например, «коллективные» отделения банков вытесняются персональным взаимодействием людей и финансовых организаций в сервисах и приложениях. Люди устали от банков, они хотят получать качественные финансовые услуги, подобранные специально для них. Во многом именно поэтому, по мнению Олега Тинькова, будет закрыто 80-90% банковских отделений.

Персонализации подвергается человеческий быт в целом. По мнению Рэя Курцвейла, уровень развития технологий 3D-печати позволит каждому создавать персональную одежду, модули для строительства домов и другие объекты в привычной для человека домашней среде. Sharing economy открывает нам возможности персонального пользования дорогими вещами на условиях доступности и прозрачности от такси до бизнес-джетов, а принцип «у каждого — по авто в гараже» может потерять свою актуальность.

Новые технологии и персонализация климата помещений

Внедрение мультизонного климат-контроля в жилых помещениях по подобию интерьеров автомобилей и самолетов оказалось непрактичным. Дело в том, что мульти-сплит компрессионное кондиционирование, во-первых, является крайне энергоемким и дорогим, во-вторых, избыточная мощность и размеры этих устройств не изменили существующий подход к формированию персонального климата с помощью создания макроклимата помещений.

Несмотря на то, что текущая избыточная мощность испарительных кондиционеров не позволяет мгновенно изменить существующий подход к формированию микроклимата, а современные устройства Haier, Honeywell являются слишком громоздкими и энергоемкими для того, чтобы стать персональными, противоречия привели к переосмыслению технологий охлаждения воздуха с помощью испарения воды, о чем было известно, как минимум, в XVIII в.

Именно теперь персонализация климата помещений становится возможной, потому что постепенно мы перешли к эре проектируемых универсальных материалов с необходимыми комбинированными свойствами. Комбинации и нелинейные эффекты помогают заменять сложные решения единым химическим метаматериалом. Современная методология исследования скрытых сверхспособностей природы позволяет создавать материалы с удивительными свойствами. Нанокристаллическая целлюлоза, из которой состоит секвойя, в десять раз прочнее стали, хотя и сделана из сахара. Комбинация наноцеллюлозы и других материалов позволяет многократно увеличивать отдельные показатели композитов.

Как никогда прежде, использование метаматериалов открывает возможности для создания эффективных, персональных и портативных климатических устройств. Технология наноароматизации Scent Air распыляет поток частиц, которые в 50 раз меньше и в 125 000 раз легче аэрозольной капли, что позволяет частице «зависать» в воздухе на длительный период и эффективно ароматизировать окружающую среду. Практиками создаются материалы, позволяющие более эффективно рассеивать тепло в доме.

Активированный карбон, цеолиты, силикагель, мембраны и другие материалы могут эффективно разделять газовоздушные среды, поглощать большой объем воды и обладать иными удивительными физическими свойствами, с помощью которых становится возможным энергоэффективное создание испарительного персонального климата с оптимальной температурой и мягкостью воздуха для каждого, в отличие от текущих возможностей и ограничений технологии компрессионного кондиционирования. Развитие технологий неизбежно приводит к уменьшению размеров, большей портативности и эффективности потребительских климатических устройств, для которых формирование личной климатической среды объемом в несколько кубометров в значительной мере заменяет задачу охлаждения помещения в целом.

Жизнь новой индустрии

По данным строительной ассоциации BSRIA, объем рынка кондиционеров в 2014 году достиг 97,7 млрд долларов. По данным TechSci, прогнозируемый объем мирового рынка очистителей воздуха к 2021 году может составить 59 млрд долларов. Организация Zion Research утверждает, что объем американского рынка домашних очистителей воздуха составил $2,02 млрд в 2015 году. К 2021 году он может вырасти до $2,72 млрд с ежегодным ростом в 5%. Предполагаемый объем рынка ароматизации к 2020 году может составить 11,04 млрд долларов, как утверждают в Allied Market Research.

С одной стороны, как мы смогли убедиться, неразрешимое противоречие между общим и персональным, как правило, приводит к изменению облика индустрии и возникновению качественно нового персонального. Персонализация климата, во-первых, происходит под влиянием изменений привычек (паттернов) потребления и противоречий между людьми с разными климатическими предпочтениями, во-вторых, вследствие появления технологий, которые позволяют создавать эффективные и персональные устройства, в-третьих, при наличии необходимых инвестиционных условий.

С другой стороны, важно и учитывать опыт уже созданных решений. Строители и корабелы старых времен Англии считали своей задачей создание чего-то, похожего на сделанное ранее. По их мнению, действительность состоит не в том, что будут открыты новые человеческие потребности (прибавление), но в том, что новые и более естественные средства и технологии заменят прошлые (отрицание). В январе 2015 года Apple заявила, что прекратит публиковать отчеты о продажах iPod. Вариация телефона и iPod породила iPhone, персональное метаустройство для универсального обмена информацией с цифровым и физическим миром. В 2007 году Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале назвали «через-дефис-ацию» и скрещивание прошлого и настоящего опыта одним из ключевых явлений философии созидания. По их мнению, скрещивание составляющих будет успешным, если оно увеличит суммарную ценность компонентов. Комбинация Snapchat и очков Spectacles превышает суммарную ценность компонентов, и порождает Snap, — персональный инструмент общения с помощью фото для всего человечества.

В этом смысле персонализация, с одной стороны, и комбинирование функций, с другой, оказывают значительное действие на обновление индустрии климата в целом. Как и в случае с iPhone, метаматериалы и другие комбинации позволят заменить многообразие устройств персональным климатическим метаустройством, которое очищает, охлаждает, увлажняет, ароматизирует воздух и создает оптимальные терапевтические условия для потребителя.

Капитализация производителя кондиционеров Daikin (OTC:DKILY) достигла $26,6 млрд. Производитель утверждает, что в развивающихся странах потенциал рынка кондиционеров составляет 90%, а в странах с развитыми рынками — 63%, что связано с глобальным переходом к энергосберегающим технологиям. Это свидетельствует о значительном потенциале для развития персональных потребительских кондиционеров. В линейке продуктов появились прообразы устройств, которые сочетают функцию охлаждения и очистки либо увлажнения и очистки воздуха, что свидетельствует о стремлении к созданию метаустройств.

Летом 2016 года Unilever объявил о закрытии сделки с производителем очистителей Blueair, оборот которого по итогам 2015 года составил $106 млн, что оказывает значимое влияние на формирование благотворных инвестиционных условий на рынке. В Xiaomi представили умный очиститель Air Purifier 2, Dyson продолжает активно развивать линейку продуктов Pure Cool. Достигнутый уровень портативности очистителей является в принципе достаточным с точки зрения персональности. Последнее связано с тем, что комбинирование функций на рынке очистителей является более значимым, нежели персонализация, поскольку в отношении чистоты воздуха у потребителей существует определенный консенсус, и какие-либо противоречия предпочтений в целом исключены, поскольку всем нужен чистый воздух.

Общий объем инвестиций в климатические стартапы Molekule, Wynd, Airmega, Bitfinder, Air Halo составил около $20 млн, что несопоставимо мало в сравнении с объемом рынка и потенциалом дальнейшего развития отрасли. Дизайнер Даан Рузгард запустил проект The Smog Free, призванный захватывать мелкие загрязняющие частицы PM2.5, PM10 и очищать воздух на 75% с использованием ионной технологии. Все это свидетельствует о том, что рынок исследует и разрабатывает необходимые технологии в настоящее время, открывает и тестирует оптимальный облик и формулы персональных климатических метаустройств, прообразы которых уже появляются на рынке.

В 2010 году Нассим Талеб в опросе на тему «Каким будет мир в 2036 году» для The Economist заявил, что большая часть технологий старше двадцати пяти лет будут с нами и через четверть века, а все большое и оптимизированное исчезнет или же сдаст позиции. Персональные климатические метаустройства органично вписываются в эту историческую картину. Миссия климатической техники будущего состоит в том, чтобы в движении к идеальному составу воздуха обеспечивать доступность эффективных и персональных устройств и защиту от климатических дискомфортов для каждого. Мы становимся свидетелями тихой революции на рынке климатической техники. Вопрос лишь в том, когда технологии будут развиты настолько, чтобы устройства взаимодействовали с потребителем на новом уровне. Вот тогда мы сможем говорить о внедрении парадигмы персонального климата.

Россия > Экология. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200753


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200718

Технологии искусственного интеллекта: больше вопросов, чем ответов

Денис Жук, Алексей Мартынов

Переломными для нашего образа жизни с внедрением ИИ-технологий станут ближайшие 10-15 лет. Именно за этот период должно произойти массовое принятие подобных технологий обществом, повсеместное внедрение не только на уровне технологий, но и на уровне законов, общественного мнения и наших повседневных привычек.

Писатели, режиссеры, ученые, предприниматели рисуют нам радужное будущее, в котором мы на равных общаемся с помощником использующим искусственный интеллект (ИИ). Пожалуй наиболее ярко эту тему раскрыли в фильме Спайка Джонса «Она», главный герой в котором приобретает новейший гаджет оснащенный операционной системой призванной исполнять любые желания пользователя.

Глядя на такие компании как MindMeld (разработчик преобразования текста в голосовые сообщения — Forbes) или VIV (компания развивает «умных» помощников, в том числе разработала Siri — Forbes) несложно поверить в близость момента, когда мы сможем легко поговорить с нашим искусственным другом. Тем более учитывая, что в острой борьбе за единый диалоговый интерфейс сейчас бьются все крупнейшие компании мира и все больше игроков присоединяется к гонке или пытается занять более удобную для себя нишу. Например, компания Samsung заявила о своей покупке стартапа VIV, а компания Amazon c устройством Echo и голосовым ассистентом Alexa решили поселиться в наших домах. С такой расстановкой сил на сегодняшний день это пожалуй наиболее востребованное и близкое к масштабному применению миром направление применения ИИ. Многие полагают что успех в решении задачи обработки и понимания текста может стать началом века «сверхинтеллекта».

Ты меня понимаешь?

И все же так ли близки мы к достижению такого уровня взаимопонимания? Или он вообще недостижим? Что если машина так и останется машиной или же мы шагнем ещё дальше? Сегодня уже практически все силы мирового сообщества направлены на достижение этой цели — научить машину понимать человека, понимать окружающий мир и принимать решения, основываясь на этих знаниях, помогать нам решать проблемы и достигать совершенно новых высот.

В настоящее время текст это наиболее распространенный способ представления информации и его обработка сама по себе уже значительный вызов. Помимо борьбы за места в диалоговой строчке приложений есть ещё огромные залежи текстовой информации в интернете и за его пределами, которые потребуется обработать в ближайшие годы и здесь выбор инструментов семантического анализа по-настоящему огромен: Basis Technology, Coveo, Expert System, Indico, Knime, Lexalytics, Linguamatics, Mindbreeze, Sinequa, Stratifyd, Synapsify или же, например, предназначенные для ведения диалогов Wit.ai и Api.ai. Последний, к слову, был приобретен недавно компанией Google.

Несмотря на то, что системы распознавания речи становятся все лучше, они по-прежнему далеки от действительного понимания смысла предоставляемых им для обучения текстов. Взять хотя бы простейший пример который приводил Ян Ле Кун: «Ян поднял бутылку и вышел из комнаты» — фраза означает, что бутылка покинула комнату вместе с ним. Но чтобы это понять, мало семантически проанализировать текст, нужно понимать физическую реальность нашего мира. И если современные системы перевода (вроде Google Translate) уже приблизились к выделению семантического смысла речи независимо от конкретного языка, то следующим важным шагом будет связать эти смыслы с объектами и законами реального мира.

В целом к задачам обработки текстов deep learning только подступается, и однозначно, подвинет привыкшие жить по строгим правилам заданным человеком существующие технологии. Конечно, нейросети не умеют думать, но даже если они научатся понимать зашифрованные в тексте и в устной речи смыслы, то это уже будет огромным шагом вперед. Собственно разбор речи это ведь не самая сложная задача, действительно сложным является глубокое понимание языка и связи сказанного с реальным миром, нежели просто выделение из текста озвученных фактов, которые к слову не всегда заданы явно. Недавно представленные исследователями из Facebook сети памяти (memory networks) в целом способны выделять отдельные факты и находить ответы на простые вопросы по представленному тексту, но в рамках только текста этого пока мало.

Весьма радует и тот факт, что на фоне всего происходящего и Россия не остается в стороне. В нашей стране много сильных специалистов в области машинного обучения, и возможно в нарастающей борьбе это наше конкурентное преимущество и шанс вырваться вперед в технологическом развитии. Наши специалисты известны и востребованы, в том числе и за пределами страны, но чтобы избежать их дальнейшей утечки, государство должно активнее поддерживать исследования и разработки в этом направлении.

Что нужно для новых рубежей?

Но, возвращаясь к теме понимания, не стоит забывать и про системы аудио и визуального распознавания, которые помогут будущему «сверхразуму» шире познакомиться с нашим миром (а не только по книгам) больше узнать о человеческих эмоциях и поведении, различить кролика и птицу или даже вести вместо нас машину.

С точки зрения активного взаимодействия с окружающим миром автономных интеллектуальных систем — больше всех на слуху компании, занимающиеся созданием самоуправляемых автомобилей и технологий для них. Среди них — Google, Nvidia, Tesla. А также многие другие, менее известные, но не менее интересные проекты: например Comma.ai, проинвестированная на $3млн фондом Andreessen Horowitz, и Drive.ai, привлекшая $12 млн от Oriza Ventures.

Помимо самоуправляемых автомобилей есть и иные применения ИИ для распознавания визуальной, аудио и других типов информации. Например, компания Captricity, извлекающая информацию из написанных от руки текстов, получила $49 млн во втором квартале 2015 года, что говорит о важности и других направлений исследований в этой области. В частности, российский проект exacto занимается разработкой универсальной аппаратной платформы для сбора и обработки информации в сфере IoT. Компактные независимые датчики будут учить технические системы лучше работать. Сейчас это делается путем долгого и дорогого построения математических моделей. Платформа решает эти же задачи без участия человека, автоматически распознавая паттерны в сигналах.

Зачем все это?

Но даже собрав информацию из всех возможных источников, системам ИИ все ещё требуется принять решение: что же со всем этим делать дальше? Системы принятия решений и самообучающиеся интеллектуальные системы — вот будущее. Уже очень скоро системы подобного класса смогут воспроизводить даже сложнейшие мыслительные процессы человека, что позволит нам, вкупе с удобством диалогового интерфейса и всем богатством источников информации, ставить перед интеллектуальными помощниками действительно сложные задачи и рассчитывать на их решения.

Сегодня ИИ нашел применение практически во всех сферах: в безопасности, в медицине, в коммерции, в производстве, разработке ПО и многих других. В частности, для коммерции применение подобных технологий позволяет усилить свои позиции в обслуживании клиентов, продажах, маркетинге. Но массовое внедрение во всех областях значительно затруднено — из-за неготовности данных к анализу и, конечно, нехватки специалистов по всему миру.

Частично нехватку специалистов сейчас пытаются компенсировать, снижая порог входа для разработчиков и обучая интеллектуальные системы строить новые интеллектуальные системы и иное По. Этим, например, активно занимаются исследователи в Google DeepMind и IBM Watson. Приход машинного обучения в программирование — это большой шаг вперед для всей индустрии IT, но, по распространенному мнению, весьма трудный и спорный. Сможет-ли ИИ заменить программиста? На мой взгляд речь идет не о замене как таковой, а о повышении уровня задач, с которыми ему предстоит работать. Это может быть достигнуто разными путями, либо путем анализа кода, как это делает немецкая Acellere, либо путем непосредственной генерации конечного кода (такой метод развивает Akil.io, компания, представляемая авторами, — Forbes). Общая цель и компаний, и общественных организаций — придти к решению, в котором нам достаточно будет пояснить системе то, что нам от неё требуется, — вместо непосредственного написания строк кода.

Почему принятие решений так важно?

По прогнозам Forrester, мировые инвестиции в ИИ вырастут в 2017 году на 300%. Во многих статьях есть даже мнение, что этот год может стать лучшим для инвестиций в ИИ. К тому же, абсолютно все существующие решения в итоге сводятся к одному знаменателю: они своими данными должны питать системы принятия решений, помогать нам коммуницировать с ними любым удобным способом и получать от них удобный и понятный ответ.

Сегодня подобные решения уже помогают врачам лучше диагностировать заболевания и назначать правильное лечение, руководителям компаний — принимать более взвешенные решения на основе анализа показателей компании и рыночной ситуации. И если в случае медицины ещё предстоит долгий путь клинических испытаний и изменений в законодательстве, то предприятия уже могут извлекать выгоду благодаря таким предиктивным системам как Deep Instinct, Ersatz Labs, Fluid AI, MathWorks, Peltarion, Saffron Technology, Sentient Technologies. И их число будет активно расти. Подобные системы будут вбирать в себя все больше и больше источников информации — для повышения точности результатов. Даже если ни разработчики, ни пользователи этих систем не понимают, почему и как эти результаты получены, вопреки классическим, основанным на правилах решениям которые могут объяснить «почему» они выдали именно такой результат.

Сегодня применение искусственного интеллекта (в широком смысле) ограничивается решением конкретных задач. Несмотря на это, влияние ИИ на мире растет. Так, например, ИИ играет ключевую роль в системах управления транспортными средствами с частичным или же вообще без участия водителя, в беспилотных авиационных системах, которые трансформируют процессы глобальных перевозок и локальные логистические системы. Это затронет и множество других отраслей промышленности, изменения в которых происходят или ожидаются в ближайшие десятилетия. Эти процессы находят своё отражение в различных областях, в т.ч. и в государственном управлении: автоматизация процессов, электронные онлайн-консультанты по государственным услугам, обработка и анализ больших данных, системы поддержки принятия решений – всё эти системы являются в той или иной степени результатом изысканий в области искусственного интеллекта или же его предшественниками. ИИ обладает огромными возможностями упрощения бытовых вопросов в повседневной жизни: безопасность, регулирование, права, а также научных исследований и разработок, которые необходимо принять во внимание при эффективной интеграции этой технологии в государственных и частных секторов деятельности.

Что дальше?

Здесь мы упираемся в ряд этических и моральных вопросов, на которые пока ни у кого нет ответа. С кем мы в итоге будем говорить? С очень умным «калькулятором» или с чем-то большим? После достижения этой точки дальнейшее развитие систем ИИ пойдет всего лишь двумя возможными путями. Первый — аугментированный интеллект, расширяющий наши собственные возможности, позволяющий в любой момент времени получать больше важной информации и принимать более верные решения. И второй — автономные интеллектуальные системы, такие как машины, автономные заводы, отдельные роботы или распределенные компьютерные системы.

Наверняка многие слышали про открытое письмо от «FutureOfLife Institute», подписанное ведущими мировыми разработчиками и исследователями ИИ, призывающее запретить разработку автономного оружия. Среди подписавших известных личностей можно выделить гениального физика Стивена Хокинга, сооснователя Apple Стива Возняка, и главу Tesla Илона Маска. Значит, люди, находящиеся на самом переднем крае исследований в области ИИ, считают, что мы можем придти к чему-то действительно большему, чем просто машина. Возможно, даже к созданию новой формы технологической жизни, потому что даже массовый сбой в подобных системах не столь страшен, как осознанная война против человечества превосходящих нас во всем машин. Но, на мой субъективный взгляд, здесь мы переносим аспекты человеческого поведения на искусственный сверхразум, ожидая от него сходного с нами поведения. А это возможно лишь при максимально полном копировании человека и его мыслительных процессов, хотя гораздо реальнее то, что созданная нами машина будем чем-то другим, но точно не копией человека.

С точки зрения разработки автономных систем подающей большие надежды выглядит технология reinforcement learning (обучение с подкреплением), позволяющая ИИ агентам обучаться за счет взаимодействия со средой в которой они действуют. Но скорее всего это не будет панацеей и скоро мы увидим новые решения в этой области, а пока любой может создать своего маленького терминатора используя OpenAI Gym. Открытость подобных разработок и их доступность для всех немаловажный фактор быстрого развития технологий ИИ в нашей время, это задача, которая сможет быть решена только общим усилием человечества, но впереди ещё много работы по стандартизации разработок и созданию обобщенного искусственного интеллекта как единого инструмента решения любых задач.

Как и любая трансформационная технология, искусственный интеллект несет в себе скрытые риски и ставит перед органами государственной власти и публичной политики сложные, а иногда и неразрешимые вопросы: сокращение рабочих мест, трансформация экономики, безопасность новых технологий и систем на их основе, юридическое регулирование и много другое. Например, разработка систем с элементами искусственного интеллекта требует создания новых высокотехнологичных рабочих мест для специалистов высокой квалификации, но при этом успешная реализация таких проектов приводит к частичному или полному сокращению рабочих мест в рамках той задачи, которую система решает. Системы с элементами ИИ мало изучены и полагаться на них полностью небезопасно из-за возможности непредсказуемости их поведения.

К чему мы придем и с чем останемся?

Вряд-ли кто-то может предсказать что будет дальше, но даже сейчас когда мы настолько близки к новой технологической революции мы все ещё не знаем ответов на многие вопросы. Уже точно можно сказать, что наиболее переломными в нашем образе жизни станут именно ближайшие 10-15 лет — именно за этот период должно произойти массовое принятие ИИ обществом, повсеместное внедрение не только на уровне технологий, но и на уровне законов, общественного мнения и наших повседневных привычек.

Серьезнейшими задачами, стоящими перед органами государственной власти и которые могут быть решены с помощью подобных систем, являются: агрегация данных из различных источников согласно фиксированной схеме, их накопление, последующая обработка и анализ полученных данных, а также предоставление государственных услуг населению. Именно поэтому во многих странах инициативы развития технологий ИИ вынесены на государственный уровень. Так например, в США создана правительственная комиссия по данному вопросу NSTC (National Science and Technology Council Subcommittee on Machine Learning and Artificial Intelligence), цель которой — способствовать расширению сфер применения искусственного интеллекта и машинного обучения для улучшения предоставления государственных услуг. Акцент сделан на городские системы и построение умных городов, системы поддержки психического и физического здоровья населения, социального обеспечения, уголовного правосудия, охраны окружающей среды и многие другие. Подобные инициативы появляются и в других странах, преимущественно – в Европе. Как показывает практика других стран, эффективное развитие подобных инициатив возможно только во взаимодействии органов государственной власти, экспертного сообщества и граждан при решении вопросов использования возможностей технологий искусственного интеллекта и сферах применения этих технологий.

Исследователи и разработчики со всего мира объединяют усилия в общественных организациях и научных институтах чтобы расширить наши горизонты. И есть уверенность что именно этот год, 2017-й, может стать действительно переломным для развития подобных технологий: мы откроем дверь в новое будущее. «А все дальнейшее, результат того что ты видишь здесь», — как говорил Альфред Лэннинг, герой фильма «Я, Робот».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200718


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200717 Павел Врублевский

Путин и блокчейн: как развивать цифровую экономику

Павел Врублевский

владелец платежной системы Chronopay

Государство много тратит на развитие цифровой экономики, но ничего не получается

Второго июня 2017 года руководство страны сделало целый ряд заявлений о скорейшей цифровизации экономики, и всего в рамках одного дня на гора выдало целый ряд предложений – например, первый вице-премьер Игорь Шувалов считает, что для полного счастья надо перевести в блокчейн идентификацию граждан, процесс прохождения товара в цепочках продаж (о чем он?!) и реестры собственности на недвижимость. Еще две российские биржи думают над открытием торгов криптовалютами, а Центробанк ожидаемо решил запустить национальную систему крипторубля.

Признание криптовалюты легальным средством обмена крайне важно, но необходимо понимать – чем проще будет обменивать крупные суммы в криптовалютах на реальные деньги, тем меньше будет развиваться бизнес ICO. Поскольку ICO развивается не в последнюю очередь потому, что это наиболее простой способ вложить капиталы в цифровой валюте. Я бы переживал из-за Национальной системы крипторубля (о ней заявила глава ЦБ Эльвира Набиуллина), в том смысле что доверия подобные национальные прожекты не вызывают, если бы не одно «но» — рост курса биткоина ожидается многими экспертами до $500 000 и при таком объеме рынка совершенно не важно, что еще придумает Центробанк, Шувалов и кто угодно еще.

Но все эти выстрелы мимо – в первую очередь нужно привязать российский бизнес к блокчейну — связать акционерный капитал и блокчейн, то есть юридически связать криптотокены (средство криптографической защиты информации) и физические акции, именно этим занимаются законодатели в Цуг в Швейцарии и в американском штате Делавэр, где регистрируется большинство ICO.

Причина в том, что без возможности держать реестр акционеров в блокчейне любое ICO, к сожалению, слишком далеко от необходимой степени доверия для реально действующего бизнеса, а не проектов в pre-seed стадии. Можно реализовать это в Крыму и тогда Россия станет страной с законодательством, которого нет нигде в мире.

Это реально могло бы стать прорывом, сколько ни было проектов - «Сколково», «Цифровой Октябрь», ФРИИ, «Блокчейн в Крыму» – все их объединяет одно — власть считает, что если задизайнить модное здание, позволить на камеру пожать руку премьеру, добавить к этому модный продукт и вчерашних комсомольцев сделать хипстерами, то вот и они, посыпались деньги.

А деньги все так не и сыплются. Экономика – она про деньги, не про патриотизм, не про социальную ответственность. Что бы заработать деньги всего лишь нужно именно это и предложить сделать, но совместно. Но я до сих пор ни разу не сталкивался с реальными предложениями, в которые хоть кто-либо хоть раз поверил от наших властей или крупных корпораций совместно где-либо заработать.

Недавно мне пришло в голову, что психологические принципы венчурного бизнеса сильно напоминают психологию игры в казино – клиенту надо дать выиграть, хотя в конечном счете в выигрыше всегда само казино. Венчурный инновационный бизнес работает точно так же – кто-то должен выигрывать и подавать пример остальным.

Для примера расскажу короткую историю как я «переобулся» в блокчейн. Много лет подряд я критиковал криптовалюты, утверждал в СМИ и соцсетях, что криптовалюты ничем не обеспечены, и даже видел «кровавую руку» Госдепа за ними. Даже год назад когда я поехал встречаться с основателями Allofmp3 (злейший враг западных звукозаписывающих компаний и ассоциаций по защите авторских прав) и случайно попал на тусовку по блокчейн, которая проходила в том же здании в Цифровом октябре, где была и моя встреча, то я даже успел сделать «сэлфи» с неприличным жестом рукой в сторону собравшихся.

Но тут как-то мне позвонил товарищ и радостно рассказал, что они только что закончили с друзьями ICO и привлекли $5 млн. «Прости, повтори, сколько?», - сказал я. Спустя точно 4 целых 62 сотых секунды я стал фанатом новой цифровой экономики (столько времени занимает фраза «пять миллионов долларов США»).

История ICO моих друзей заставила основательно разобраться с новой цифровой экономикой и признать собственные ошибки. Можно сколько угодно делать фотографий с премьерами, совместно спонсировать ФСО, сидеть с хипстерами в офисах и постить сэлфи, но лишь возможность реального заработка заставляет реально сесть и разобраться в предмете.

Как именно построить успешно продукт с использованием блокчейн? Какие продукты будут востребованы, какие нет? Я бы предложил следующий термин – доверие-ёмкость продукта (trustintencity), по аналогии с термином капиталоемкость Уоррена Баффета (capitalintencity). Продуктом блокчейн является доверие, где криптовалюта – это максимальное выражение доверие-ёмкости. Для сравнения приведу следующий пример из истории с кризисом доткомов. Выжили те бизнесы, в которых слово интернет было не для галочки, а для реальной экономии.

Что есть интернет? Это лишь новый метод коммуникации. Там, где использование нового метода коммуникации давало реальную экономию в бизнесе, все бизнес модели естественно развивались, например, онлайн-магазины с их онлайн витринами. Возьмем Facebook. Соцсеть сам по себе является коммуникацией в чистом виде и поэтому успешна.

Что есть блокчейн? Это новый метод доверия. Максимальное выражение доверия в продукте – это собственно деньги. Поэтому биткоин – это идеальный продукт блокчейна. Таким образом продукт будет успешен в зависимости от важности фактора доверия в этом продукте. К примеру, в финансовой отрасли доверие-ёмкость крайне высока, 80% себе стоимости – это комплаенс, то есть то же доверие. В риэлторском бизнесе, в медиа бизнесе – во всех этих и подобных отраслях, сильно зависимых от доверия, я уверен блокчейн найдет свое практическое место.

Любой, кто захочет вывести действующий реальный бизнес в цифровую экономику будет заинтересован в математической достоверности метрик бизнеса, поскольку в случае их достоверности во многом отпадает необходимость в аудите. Хватит кормить Ernst & Young, хватить кормить росгосфинтелекомаудитконтроль. Возникает возможность привлекать инвесторов через капитализацию бизнеса привязанную к метрикам бизнеса в риалтайме.

В своей прошлой статье я рассказал, что следующим этапом цифровой экономики станет переход в ICO финансирование реально-действующего бизнеса, для чего я вижу три слагаемых успеха – реальную экономию от использования новой технологии в существующем продукте, вывод всех 100% акционерного капитала компании в блокчейн и переход на публичную или частично публичную метрику бизнеса с использованием ERP систем в блокчейне. Вот почему меня например сразу привлек проект Darfchain.com от Константина Бакулева и Станислава Тактаева, потому что ERP системы (ERP — управление ресурсами предприятия) в блокчейн – это необходимая часть мозаики, которая необходима для вывода не прожекта, а действующего бизнеса в цифровой экономике.

Прав я или нет, покажет будущее. Уверен в одном, что бы не придумал наш Центробанк, Игорь Шувалов, Игорь Щеголев, Герман Греф, и как бы не были странны некоторые идеи, все это на самом деле в любом случае только в плюс новой цифровой экономике, я думаю процесс пошел бы конечно еще быстрей если бы наши экономисты поняли, что драйвером роста никогда не будет ни здание в стиле лофт, с хипстерами и гаджетами, ни кросс-промо с фотками с «великими» и должностями Главного по Блокчейну, реальным драйвером будет всего лишь предложение совместно заработать и успешные кейсы, потому что именно это и есть то, что заставляет людей бросать дела и погружаться в этот бизнес.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200717 Павел Врублевский


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200714

Блокчейн против бюрократии: электронное государство на основе технологии распределенного реестра

Александр Болдачев, Олег Стреленко

Хотя все игроки и понимают, что технически задача построения единой цифровой экосистемы в рамках страны в принципе решаема, ответы на ключевые вопросы — о типе блокчейна, необходимой степени трансформации законодательной системы и другие — остаются открытыми

До настоящего времени электронные правительства (e-Government), создаваемые во многих странах мира по большей части являются лишь инструментами для оказания услуг гражданам и бизнесу через специальные интернет-порталы. Для реализации этой столь привлекательной как для граждан, так и государства идеи необходимо не так много: реестр услуг, реестр граждан, механизм идентификации граждан и система онлайн-платежей для оплаты услуг. С технической стороны система электронного правительства хотя и грандиозна по масштабам и требованиям к безопасности, но вполне тривиальна: большая централизованно управляемая база данных и ряд приложений, реализующих ее связь с веб-интерфейсами.

Однако появление и развитие блокчейн-технологии заставило задуматься о принципиально новых возможностях реализации e-Government. По результатам отчета «Укрепление доверия к правительству» (2017, январь), подготовленного IBM Institute for Business Value (IBV), «девять из десяти руководителей стран планируют в 2018 году инвестировать в разработку блокчейн- решений в области финансовых операций, управления активами, управления контрактами и соблюдения нормативных требований». Попробуем проанализировать перспективы, связанные с использованием блокчейн-технологии при построении e-Government.

Первое очевидное и наиболее важное для e-Government преимущество блокчейна по сравнению со стандартными базами данных — это предельная защищенность информации от фальсификации. Это означает, что данные о гражданах, недвижимости, компаниях, сертификатах, дипломах, правах на собственность и пр. после занесения в государственные блокчейн-реестры изменить практически невозможно. Самым главным следствием такой предельной надежности является возможность использовать данные реестров в качестве полноценных юридически значимых документов: запись в блокчейн-реестре становится достовернее любой бумаги с подписью и печатью и к тому же доступна всегда и везде.

Вторым важнейшим преимуществом блокчейн-платформ для построения e-Government является возможность использования механизма смарт-контрактов для автоматизации операций с данными. Если блокчейн-реестры содержат юридически правомочные записи, скажем, о собственности, то механизм передачи этой собственности, а по сути, процедуру внесения в реестр записи о новом собственнике, можно поручить специальной программе — смарт-контракту. И если контракт сохранить в блокчейне, таким образом исключив возможность его несанкционированного изменения, и одновременно обеспечить однозначность выполнения алгоритма контракта (в любой момент времени, на любом узле сети блокчейн), то ему, как и записям в реестрах, можно присвоить юридическую значимость. При этом следует обратить внимание на то, что регламентирующие документы — государственные законы и другие нормативные акты — по большей части описывают алгоритмы действий с данными реестров. Поэтому есть возможность формулировать их на программном языке смарт-контрактов и также поместить в блокчейн, где они, приобретя статус смарт-законов, будут выполняться автоматически.

Получается, что использование блокчейна может перевести саму идею электронного правительства на новый уровень. Речь должна идти уже не просто об удобном сервисе предоставления гражданам и бизнесу, а о принципиальном переформатировании самой деятельности государства, полном погружении ее в цифровую экосистему блокчейна.

Блокчейн — лишь инструмент

Однако сам по себе блокчейн — это лишь инструмент, который может идеально справляться с задачами в одной области (скажем, при обращении криптовалюты), но при этом не обеспечивать полного и автоматического решения проблем в других сферах. Так полноценное использование блокчейна в качестве базовой технологии для e-Government возможно только при выполнении ряда требований и ограничений. Вот далеко не исчерпывающий список задач, которые должны быть изначально решены при проектировании государственной блокчейн платформы.

Ввод данных

Важно понимать, что сама по себе информация, занесенная в блокчейн-реестры, не является достоверной. Блокчейн гарантирует неизменность данных, а не их истинность. (Если только эти данные не порождены в среде самого блокчейна, как это происходит в сетях криптовалют.) Поэтому для перехода государственной системы на блокчейн-технологию очень важно разработать юридически выверенный и предельно контролируемый механизм перевода оффлайн данных в реестры. Эффективная работа блокчейн-экосистемы прежде всего зависит от точности заполнения реестров граждан, недвижимости, компаний и пр.

Управление доступом

Для обеспечения достоверности данных и полного контроля за их изменением цифровая экосистема e-Government должна исходно — на уровне программного ядра — содержать механизм управления правами доступа к реестрам и контрактам. Причем существенно, чтобы права доступа приписывались не узлам сети или пользователям, а ролям и/или смарт-контрактам.

Идентификация пользователей

Для реализации механизма управления правами доступа, а также для взаимодействия граждан с блокчейн-платформой необходимо создание надежной, многофакторной системы идентификации пользователей, желательно на основе биометрических параметров. Задача достижения строгого соответствия записей в реестрах оффлайн объектам, в частности гражданам, является по большей части юридической и организационной и не решается на уровне блокчейна.

Глобальная синхронизация базы данных

Для реализации однозначности работы смарт-контрактов необходимо обеспечить синхронизацию всех реестров в экосистеме. В успешно работающих блокчейнах — к примеру, таких как, блокчейн Bitcoin, - эта синхронизация достигается с помощью механизма консенсуса, обеспечивающего абсолютную тождественность баз данных всех валидирующих узлов. Проблема однозначности предельно актуальна для платформ, предлагающих архитектуру со множеством блокчейнов: помимо согласования баз данных внутри каждого блокчейна, в них необходимо еще решать задачу общей синхронизации всех реестров. Для работы e-Governmet необходима абсолютная гарантия того, что выполнение некоторой операции в любой момент времени на любом из узлов даст одинаковый результат. Без этой синхронизации все преимущества блокчейн-технологии сведутся к нулю.

Валидация интерфейсов

Должна быть решена проблема достоверности отражения информации на стороне пользователя. Ведь умышленно фальсифицировать данные, к примеру, выборов, можно не только модификацией записей в базе данных, но и искажением экранного интерфейса — достаточно подменить надписи на кнопках. Чтобы защититься от этого, экосистема должна иметь механизм валидации интерфейсов, которые для этого должны быть неотъемлемой частью системы и сохраняться в блокчейне.

Достаточная мощность

Узлы блокчейн-сети (каждый из полных узлов) должны обладать мощностью, достаточной для обеспечения деятельности государства. Следовательно, узлы цифровой экосистемы даже небольшого государства должны размещаться на современных дата-центрах. По крайней мере до тех пор, пока объемы дискового пространства обычных компьютеров не будут исчисляться в петабайтах или на смену блокчейну не придет новый алгоритм, обеспечивающий неизменность данных при распределенном (фрагментированном) хранении реестров.

Итак, можно сделать вполне оптимистический вывод: при решении перечисленных и некоторых других задач уже сегодня возможно создание единой цифровой экосистемы e-Government на базе блокчейн-технологии. В результате государство получит значительное сокращение бюрократического аппарата, практическое устранение бумажного документооборота, существенное снижение транзакционных издержек, полный контроль над деятельностью чиновников, ну и самое главное, создание благоприятной среды для бизнеса и граждан.

Тривиальное решение

Естественно, как только пришло понимание уникальности блокчейна, осознание его значимости не только как алгоритма функционирования криптовалют, но и как сверхнадежной децентрализованной базы данных, появились и идеи применения его в различных сферах и, в частности, в качестве базовой технологии для e-Government.

Первое, что тут приходит на ум и что в принципе элементарно с точки зрения технической реализации — это использовать самый надежный (по сроку работы) блокчейн Bitcoin для создания всевозможных государственных реестров. На данный момент объявлено о запуске нескольких таких проектов. Компания Bitfury Group приступила к разработке системы регистрации прав собственности на землю в Грузии и Украине. Проекты создания реестров на базе блокчейна Bitcoin также реализуются компаниями Factom в Китае и Bitland в Ганне.

Однако в случае создания реестров на базе блокчейна Bitcoin не приходится говорить не только о цифровой экосистеме, но и вообще о e-Government. Ведь в итоге вместо полноценной базы данных, мы имеем только фиксацию (по типу нотариального заверения) факта наличия некоторого документа, скажем, права на собственность, в блокчейне Bitcoin (в него записывается так называемый хэш — уникальное крипто-значение документа, а не сам документ). Да, надежно. Да, затраты на поддержку такого «реестра» минимальны (не считая расходов на его заполнение), но в результате мы имеем лишь решение частных проблем с сомнительной перспективой согласования подобных «реестров» с полноценной экосистемой e-Government.

Крупные игроки

Уникальные возможности блокчейна, продемонстрированные сетью Bitcoin, прежде всего заставили задуматься о возможном применении его в банковском и смежных с ним секторах экономики (биржи, страхование, цепочки поставок и пр.). Появились блокчейн-платформы со встроенными механизмами смарт-контрактов, изначально ориентированные на реализацию финансовых и бизнес-проектов. Свои продукты создали как патриархи IT бизнеса — IBM (Hyperledger Fabric), Intel (Sawtooth Lake), Microsoft (Azure BaaS), так и специально созданный для исследования блокчейн-технологии консорциум крупнейших мировых банков R3 (Codra — хотя в конечном счете проект отказался от блокчейна). Свое блокчейн-решение предложил и один из лидеров в сфере цифровых финансовых услуг, Avanza Solutions (Сipher). В конкурентную борьбу вступили и стартапы: публичная блокчейн-платформа Ethereum, приватная платформа Monax (использующая для выполнения смарт-контрактов Ethereum Virtual machine) и некоторые другие.

Параллельно с попытками использовать блокчейн для реализации финансовых и бизнес-проектов началось активное обсуждение возможности применения новой технологии в системах электронного правительства (именно этому движению посвящен уже упомянутый доклад IBM Institute for Business Value). И вот 11 апреля 2017 в присутствии Sheikh Hamdan bin Mohammed был подписан меморандум о взаимопонимании между Smart Dubai Office и компанией Avanza Solutions относительно внедрения платежной системы на основе Blockchain Platform Cipher [link]. Для согласования платежной системы с другими элементами электронного правительства будет привлечен второго партнера правительства Дубая – компания IBM, а точнее, созданный ею блокчейн-консорциум HyperLedger, в который входят десятки компаний, среди которых уже упомянутые Intel со своим Sawtooth Lake и Monax.

Попробуем разобраться, почему Smart Dubai Office не сделал свой выбор в пользу какой-либо одной блокчейн-платформы. Обращение к Avanza Solutions вполне понятно: компания обладает большим опытом в создании цифровых финансовых приложений, и есть уверенность в том, что она сможет соединить все 38 правительственных организаций, финансовых учреждений и других ведомств Дубая в единую финансовую систему на базе своей блокчейн-платформы Cipher. Другие блокчейн-проекты — такие, как Hyperledger Fabric, Sawtooth Lake, Azure BaaS, Monax, — мало того, что еще не были проверены в реальных крупных проектах, так и изначально не проектировались для создания платежных систем. (Ethereum, скорей всего, и не рассматривался в качестве альтернативы, поскольку является публичной сетью с маломощными узлами.) Но с другой стороны, в Smart Dubai Office безусловно есть понимание, что построение полноценной блокчейн-платформы для e-Government невозможно без системы реестров и, самое главное, согласованного с ними механизма смарт-контрактов. А блокчейн Avanza Cipher, по всей видимости, не может обеспечить выполнение этой, самой существенной, части проекта Smart Dubai Office. Именно поэтому у Дубая и есть второй партнер — IBM.

Однако и собственный блокчейн-проект IBM, Hyperledger Fabric, хотя и использует смарт-контракты (Chaincode), слабо приспособлен для реализации единой системы реестров с полноценным механизмом управления правами доступа (в Hyperledger Fabric фиксируются только права узлов на подтверждение транзакций). Блокчейн IBM изначально создавался для проектирования локальных финансовых и бизнес-приложений и ориентирован в основном на достижение консенсуса между контрагентами конкретных сделок в так называемых каналах, под которые создаются отдельные блокчейны. Скорее всего, понимание проблемности использования Hyperledger Fabric как базовой платформы для e-Government и послужило причиной объединения многих ранее конкурировавших блокчейн проектов под зонтиком консорциума Hyperledger. Но следует заметить, что и наиболее продвинутый из привлеченных в консорциум блокчейн-проектов, Monax на данный момент не может обеспечить решение всех задач, которые необходимо решить для построения полноценной блокчейн экосистемы e-Government. И причины все те же — множественный бокчейн и отсутствие системы управления правами (в ядре Monax определяются только права узлов на участие в механизме консенсуса и на создание контрактов). Так что остается только надежда на объединение усилий многих блокчейн-проектов. Хотя есть основания предполагать, что много блокчейнов — это гораздо меньше, чем просто блокчейн.

Специализированные решения

На волне интереса правительств как развитых, так и беднейших стран к блокчейн-технологии появились и стартапы, уже изначально ориентированные на построение блокчейн-платформ специально для E-government: австрийская Neocapita, Procivis в Швейцарии и Эстонии (проект eGaaS, который представляет автор, — также подобная платформа на стадии бета-тестирования, Forbes).

Neocapita заявила о создании децентрализованной платформы на основе private fully-permissioned blockchain Stoneblock, предназначенной для решения самой дорогостоящей проблемы электронного правительства — создание реестров. Техническое описание отсутствуют. Однако 29 марта в Facebook был анонсирован выпуск Stoneblock Whitepaper. Так же информация, что Neocapita ведет переговоры о внедрении платформы Stoneblock в Афганистане и в Папуа-Новой Гвинеи.

Швейцарский стартап Procivis в сотрудничестве с экспертами по электронному правительству из Эстонии анонсировали запуск к концу 2017 года пилотной версии «app store» для электронного правительства на базе блокчейна. Procivis ставит задачу создать приложения, реализующие полный спектр услуг для граждан — таких, как цифровая идентификация, голосование, подача налоговых деклараций, ведение кадастра и пр. Однако пока (на конец апреля 2017 года) неизвестны никакие технические подробности проекта

Заключение

В 2017 году мы вступаем в интереснейший период реального продвижения блокчейн-технологии на рынок e-Government. Хотя все игроки и понимают или, по крайней мере, верят в то, что технически задача построения единой цифровой экосистемы в рамках страны в принципе решаема, ответы на ключевые вопросы — о типе блокчейна, методе достижения консенсуса, необходимой степени трансформации законодательной системы и др. — остаются открытыми. Неясен и ответ на, возможно, самый важный вопрос: будем ли мы в будущем иметь дело со множеством блокчейнов на каждый случай или с единым глобальным блокчейном на всей планете, по типу современного интернета? Ответы, будем надеяться, не заставят себя долго ждать.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2017 > № 2200714


Ирландия. Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > russianireland.com, 5 июня 2017 > № 2218547

ПОЧЕМУ ОТМЕНЯЮТ РУССКИЕ КОНЦЕРТЫ?

Только в 2017м году отменили концерты Михаила Жванецкого, Дмитрия Хворостовского, и Егора Крида, а до этого в Ирландию не приехали Борис Гребенщиков, «Серебро», Марат Башаров и команда КВН «Камызякского края».

«Наша газета» решила проанализировать рынок «русских» гастролей в Ирландии и предложить читателям свое видение. Стоит ли покупать билеты и бояться ли отмен запланированных выступлений.

Всего пару лет назад «русские концерты» в Дублине были большой редкостью. Старожилы помнят выступления Михаила Жванецкого в 2007 г, БГ в 2008 и 2012, да еще два – три концерта. Про театры вообще говорить не приходилось, несколько антрепризных спектаклей были показаны в рамках «Дублинского театрального фестиваля», да еще пара совместных постановок с ирландскими режиссерами.

Сейчас в стране устойчиво работают несколько компаний занимающихся организацией гастролей, на рынок выходят фирмы из Великобритании, России и Германии.

График выступлений иногда настолько плотный, что зрители просто физически не успевают попасть на интересующие мероприятия, да и в финансовом плане тяжеловато - цены на билеты начинаются от €30 и выше.

Самое большее количество гастролей организовано МСА events: БИ-2, «Мумий Тролль», спектакль «Скамейка» с Гошей Куценко и Ириной Апексимовой, Дан Балан, спектакль «Невеста напрокат», Brainstorm, Comedy Woman, Баста, Григорий Лепс, спектакль «Кыся» с Дмитрием Нагиевым, Musiqq, Паша Воля, спектакль «Дуры», спектакль «Часы с кукушкой», «Dracula on Ice и Alice in Woderland», для детей «Фиксики» и «Маша и медведь». На 2017 – 2018 год компания анонсировала еще целый ряд гастролей. Дублин посетят Дмитрий Дюжев, Гоша Куценко, Максим Галкин, Джиган, Александр Рева и Михаил Галустян.

Вторая ирландская компания Zavedenie Events организовала гастроли: «Уездный город», Потап и Настя, Алёна и Тамерлан, Юрий Шатунов, Олег Скрипка. Они же организовали несколько концертов для румынской аудитории. В афише «Заведения» на 2017 год – «Студия 95 Квартал» и «Однажды в России».

Британцы, работающие на ирландском рынке, Raduga Events привозили: «Руки вверх», Нюшу и «Бутырку»

Ирландский музыкальный промоутер кантри музыки Paul Lee «Leemusic» работает с Борисом Гребенщиковым.

Отмененный концерт Михаила Жванецкого был организован московской фирмой Euro Entertainment (НП «ФББ») при участии ирландского промоутера MCD, а концерт группы «Сплин» 20 октября 2017 года организует сама группа силами ее директора Дмитрия Дёмкина и PR директора Дарьи Епишковой.

Так же самостоятельно, но при поддержке Dublin City Events, был организован концерт «Океан Ельзи»

Русские сезоны в NCS были организованы ирландскими промоутерами.

Почему же отменяют концерты?

БГ, в декабре 2015 года, организатор Leemusic отменил в связи с плохой продажей билетов. «Камызяки» в 2016 году, организатор Dublin City Events, отменил в связи с не приездом группы. Три отмены было у Zavedenie Events - Вера Брежнева (официальная версия – отказано в визе), спектакль «Сублимация любви» с Маратом Башаровым (не проданы билеты), Егор Крид.

«У нас был контракт с менеджментом Крида на организацию концерта певца в мае 2017 года, по их просьбе мы согласились на перенос даты на 2 июня, однако выяснилось, что и в назначенный срок Крид так же не сможет приехать в Дублин. В связи с этим было решено, вообще отменить выступление и вернуть деньги зрителям» - рассказал НГ руководитель Zavedenie Events Николай Левченко.

Концерт Дмитрия Хворостовского в National Concert Hall отменен, в связи с болезнью артиста. Дмитрий проходит курс лечения ракового заболевания.

Наиболее неприятная отмена – концерт Михаила Жванецкого в театре «Олимпия» в мае. Стоит отметить, что Euro Entertainment – отменила и выступление Михаила Михайловича в Лондоне.

Вообще промоутеры из России наиболее беспечно относятся к организации зарубежных гастролей, они располагают значительными финансовыми ресурсами и не переживают за настроение публики. Одновременно, они не располагают достаточной информацией о состоянии рынка и концертных залах, и как результат непростительные ошибки. Ирландцы, организующие гастроли для русскоязычной публики - ошибаются с оценкой рынка.

«Отмена концертов подрывает доверие ко всем организаторам. Мы стараемся выполнять свои обещания, даже если знаем, что мероприятие принесет нам убыток, а кто-то играет в рулетку, назначает гастроли, потом отменяет их не сумев организовать продажи и только стремясь получить прибыль» - говорит руководитель МСА events

Когда безопасно покупать билеты?

Конечно, отмена гастролей – это нарушенные планы и испорченный вечер, но самое неприятное – потерять потраченные деньги. «Наша газета» рекомендует обратить внимание на следующие детали в афише мероприятия:

Кто организует гастроли, и какие еще концерты были организованы компанией. Информация об организаторе обычно имеется на страничке мероприятия в Социальной сети и в «Нашей афише». Если промоутер делает это впервые или есть плохие отзывы о предыдущих мероприятиях – стоит серьёзно подумать, перед тем как приобретать билеты.

Кто агент по продаже билетов. Если билеты предлагается купить на сайтах www.eventbrite.ie или www.ticketmaster.ie – безопасность средств гарантирована этими сайтами. Они отдают деньги организаторам, только после состоявшегося концерта, причем делают это через 5 рабочих дней со дня мероприятия, что гарантирует выплаты в случае отмены. Так же организаторы не смогут «прокрутить» эти деньги до состоявшихся гастролей. Минусом является то, что эти сайты берут дополнительную плату.

Если организаторы предлагают заплатить за билеты на своем сайте – риск не получить деньги значительно возрастает, они фактически уже на счету промоутера. Можно, конечно, потом потребовать переведенные с карточки или по системе PayPal деньги через банк, но это займет значительное время и не гарантировано.

Сейчас некоторые компании используют услуги частных распространителей, а именно получают билеты у eventbrite или ticketmaster, и передают их своим агентам, которые получают от покупателей наличные. Главным плюсом в использовании распространителей является возможность использовать их не только как продавцов, но и как рекламный канал.

Еще достаточно безопасно покупать билеты в кассах театра, там так же выплаты организаторам произойдут только после состоявшегося выступления. Правда, сейчас почти все театральные кассы совмещены с ticketmaster.

Почему стали ездить русские артисты?

Экономический спад в России. Как говорит Денис Крупенин (Triumf Productions) – «гонорары почти не снизились, но появилось больше свободного времени. Поэтому артисты соглашаются на поездки». В России и СНГ выступления могут быть организованы хоть ежедневно. В «тучные годы», Дублину и Лондону артисты выбирали Якутск и Нефтюганск, где на «корпоративах» можно было заработать больше, чем на зарубежных гастролях. Гастролирующие артисты живут на колесах. Раньше они не ездили, потому что для выезда в Дублин теряется минимум 2 вечера (кроме самого вечера концерта). Сейчас денег в нефтяных столицах России стало меньше, соответственно появились «окна» в гастрольном графике. Правда, в случае если артисту предлагают работу поблизости – от зарубежных гастролей он смело отказывается, а получать неустойки ирландские организаторы пока не научились.

Ситуация в Украине. Русские артисты меньше дают гастролей в Украине, а некоторые и вообще попали под «санкции», а украинских не воспринимают россияне.

Кстати, не исключаю, что частично наплыв русских артистов связан с политикой «мягкой силы» и «Русского мира» провозглашённой после известных событий 2014 года в РФ.

Лондон и Дублин – сплошные гастроли.

Аналогичная ситуация складывается и в Лондоне. Илья Гончаров, редактор портала www.russiangap.com пишет: Лондон – не Москва. Эти артисты и писатели у нас бывают раз в год или даже реже. Как же получилось, что их всех запланировали на одну неделю (в мае)? Ведь можно было договориться и организовать выступления в разное время, чтобы и публика успела везде, и организаторы продали больше билетов? Почему «Современник» и Барышников в одни и те же дни? Координируют ли лондонские организаторы русских концертов свои действия между собой? Не перенасыщен ли рынок?

И вот что пишут лондонские промоутеры:

Оливер Кинг, продюсер Belka Productions (организатор гастролей театра “Современник”):

«Снять театр для постановки в Лондоне — сложно. Театры сдают на неделю или две. Нужно искать такую неделю, чтобы было свободно и помещение, и труппа из России. При этом постановки, которые идут неделю, — не приоритет в глазах театров, им нужны постановки на месяцы или годы. Поэтому вовсе не обязательно, что ты получишь лучшую неделю. «Современник» втиснули между двумя мюзиклами: Jersey Boys и Annie. Второй момент: в российских театрах большие сцены, на них много декораций. В Лондоне сцены меньше, потому раньше их освещали свечами. Выбор очень ограничен».

Денис Крупенин, Triumf Productions (российские антрепризы):

«Местные организаторы знают друг друга и координируют действия. Мы понимаем: кошелек у людей один. Сейчас мы согласовываем мероприятия на осенний сезон. Но на рынке мероприятий для русскоязычных лондонцев появилось много организаторов из Москвы, Германии, Израиля, Ирландии, США. И тут тенденция: сначала они снимают зал, потом звонят и начинают просить о помощи на месте. Еще года два-три назад в Лондон ездили мало, шел процесс прощупывания почвы. Мы с моим товарищем Березовским первыми стали привозить антрепризные постановки, «Arbuzz» первыми стали привозить Быкова. А теперь людей перекормили!

Для примера посмотрим на Барышникова: еще сегодня (3 мая — ред.) несколько билетов есть в продаже. А что было в Риге? Билеты раскупили за 10 минут, люди спали у кассы! Что это значит? Что в русском Лондоне рынок перенасыщен.

Люди стали разборчивей. Если раньше ходили на все, то теперь читают комментарии, рецензии. Раньше это было событие, а сегодня это повседневность.

Но при этом я бы не сказал, что Лондон стал лакомым куском для организаторов. Скорее — для артистов. Для них выступить в Лондоне — плюс в имидж. Но это дорогое хобби. Уверен, что многие организаторы уже стали терять на Лондоне, учитывая, что, услышав слово «Лондон» многие артисты почти в два раза повышают гонорар. Это, конечно, не относится к тем, кто работает на кассу, как Земфира или «Ленинград».

Ольга Балаклеец, Ensemble Productions (гала-вечера «Иконы русского балета», «Масленица»):

«Безусловно, несмотря на то, что все организаторы независимы друг от друга, нам нужно решить эту проблему и наладить коммуникацию. Кто-то уже пытается это делать, создавая группы для организаторов в WhatsApp и социальных медиа. Сейчас многие хотят что-то организовать 9 мая, и нам удалось договориться там, где это возможно. То есть позитивный пример уже существует, и было бы полезно проанализировать эту ситуацию и постараться наладить контакты и общение с коллегами. При этом, организовывая большие мероприятия, я очень часто нахожусь в ситуации, когда только так, и по-другому быть не может. Я очень скована в выборе. И общение в каких-то случаях поможет, а в каких-то случаях – нет, потому что организаторы скованы по рукам и ногам. И все же я за то, чтобы был диалог».

Стоит отметить, что многие гастроли организованы ирландскими промоутерами совместно с англичанами и соответственно при неудачном стечении обстоятельств будет отмена сразу в двух городах. Скорее всего, так и случилось с майским концертом Жванецкого.

В чем различие организации «ирландских» и «русских гастролей»

Социальные сети

И «русские» и ирландцы их активно используют. Огромную поддержку оказывают индивидуальные распространители билетов. Правда иногда реклама выглядит слишком навязчиво, но это обусловлено спецификой самих сетей. Еще одна особенность, например Facebook – запоминает определенный круг общения и интересов пользователей, в результате возможности распространения среди новых участников или групп ограничены.

Реклама в интернет

Здесь используется механизм Google Ad Words и достаточно активно, как нашими, так и ирландцами.

Информационные рассылки

Ирландцы при организации концертов всегда используют имеющиеся базы данных. Так же эта услуга есть на eventbrite или ticketmaster. Ирландия, страна небольшая и количество зрителей ограничено. По оценкам «Нашей газеты» база контактов из 15000 электронных адресов и почти 25000 мобильных номеров вполне покроет все возможные группы потенциальных зрителей. Если даже не напрямую, то хотя бы к ближайшему контакту. Дальше работает «word of mouth».

Информационные сайты

Наши почти не используют entertainment.ie, www.boards.ie и другие ресурсы. Возможно, будет интересна идея НГ по созданию собственной площадки всех мероприятий по аналогии с немецкими веб-сайтами для русскоязычных.

Внешняя реклама

Русские, вообще ее не используют, за исключением баннеров в некоторых магазинах, у ирландцев, она и на уличных билбордах и транспорте. Часто рекламные фургоны или велосипеды с баннерами паркуют перед местами проведения общественных мероприятий или концертами конкурентов.

Группы подписчиков в мессенджерах

Это главная перспектива развития промо для концертов. Думается - за ней будущее, главное – организовать четкий, и содержательны контент и исключить возможность заспамливания. За мессенджерами – будущее.

Целевая аудитория и спонсорство.

И у организаторов выступлений для ирландцев и у русскоязычных – общая проблема: страна очень маленькая! Конечно, ирландцы могут позволить себе отчасти сегментировать аудиторию по предпочтениям, но в случае больших концертов типа Guns-and-Roses, Филл Коллинс или Aerosmith они вынуждены подтягивать всех. Даже тех, кто не является фанатом. Для «русских» задача еще сложнее и выбор артиста становится ключевым для успеха. По оценке НГ русскоязычная социально активная группа по возрасту находится в диапазоне от 30 до 40 лет, а по гендерному составу представлена в основном женской аудиторией. И этому есть объяснение: есть деньги и дети достаточно взрослые. После 40 социальная активность снижается, а мужчины вообще, менее социально - активны. При этом телевидение во многом формирует зрительские симпатии и влияние канала ТНТ, безусловно.

Еще русскоязычные организаторы, в отличие от ирландцев крайне слабо работают со спонсорами. Некоторые успехи есть у MCA events, но потенциал далеко не исчерпан. В основном это связано с отсутствием вменяемых спонсорских пакетов и специалистов по работе с крупными донорами. У ирландских эвент-менеджеров есть годами налаженные контакты, понятные спонсорские пакеты и верная оценка существующих рекламных компаний ведущих брендов.

Кроме этого ирландцы активно используют государственные ресурсы, помогающие при организации культурно-массовых мероприятий:

- фонды местного совета;

- фонды совета по искусству;

- частные гуманитарные и артистические фонды;

- ресурсы министерства туризма Ирландии и т.д.

У русскоязычных организаторов таких контактов практически нет.

Ирландия. Великобритания. Россия > СМИ, ИТ > russianireland.com, 5 июня 2017 > № 2218547


Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 5 июня 2017 > № 2206470 Алексей Козырев

Замминистра связи Алексей Козырев: В России огромный дефицит вычислительных мощностей

В интервью Business FM Козырев рассказал о том, что Россию ждет технологическая революция. К примеру, холодильник, покупающий еду по интернету, станет обыденностью. Что для этого нужно сделать?

В России огромный дефицит вычислительных мощностей. Об этом в интервью Business FM заявил замминистра связи и массовых коммуникаций России Алексей Козырев. С ним в ходе Петербургского экономического форума побеседовал главный редактор радиостанции Илья Копелевич:

В нашей студии заместитель министра связи Алексей Козырев, ответственный за программу развития цифровой экономики в России. Это очень модное слово на нынешнем форуме. Мой первый вопрос: функционал государственной программы в чем? Это может быть какой-то государственный заказ на создание каких-то больших баз данных, необходимых для государственных нужд — от учета леса до каких-то природных ресурсов, до перемещения, может быть, вагонов и так далее, ну то, чем государство будет владеть и оперировать, тем самым и заказ создаст для наших компаний этой отрасли? Или же функционал этой программы помочь в равной мере всем субъектам экономики овладеть какими-то этими новыми цифровыми «штуками» от Big Data до блокчейн, извините, дальше для меня это пока тарабарщина, но слова мы эти все выучили.

Алексей Козырев: Программа модульная, она направлена и на то, и на другое, но надо понимать, что государство заказывает, в основном, базовые вещи, которые нужны всем, которые, самое главное, не устраняют конкуренцию на рынке, а наоборот, создают условия, чтобы возникало большое количество игроков, разные предложения продуктовые, и рынок мог развиваться. Это, прежде всего, инфраструктурные вещи: каналы связи, центры обработки данных, то, что нужно для того, чтобы в цифровой экономике добывать данные, передавать, хранить и использовать.

Легко сравнить, например, с энергетикой. У нас там альтернативные производители, а то, что их соединяет — сети — это государственное.

Алексей Козырев: Это абсолютно правильное сравнение. В цифровой экономике вместо нефти у нас фигурируют данные.

Причем очень множественные источники, бесчисленное множество источников, в отличие от энергетики.

Алексей Козырев: Да, и количество источников будет постоянно увеличиваться с приходом интернета вещей, когда у нас кофеварки и пылесосы начнут подключаться к интернету, количество источников данных будет увеличиваться, для этого нужна инфраструктура. Вот государство должно обеспечить возможность использования этой инфраструктуры, а коммерческие организации, находясь в той регуляторной среде, которую государство создает, должны эти данные использовать, чтобы создавать добавленную стоимость, то есть новые продукты, новые услуги, сервисы, которые полезны и обычным людям, и бизнесам.

Понятно. А что нужно сделать, чтобы мы могли оперировать этим в геометрической прогрессии возрастающим количеством данных: проложить оптоволокно дополнительное, построить какие-нибудь data-центры с мощными процессорами, серверами, то есть это железо, которое нужно для развития отрасли?

Алексей Козырев: Не только железо. Во-первых, чтобы появлялись новые источники данных, нужны новые технологии связи, прежде всего это 5G-связь, которая позволяет на один квадратный километр огромное количество устройств подключить без проводов, любые датчики, устройства автономные, которые будут создавать новые данные. Для того чтобы технология запустилась, уже сейчас надо заниматься и расчисткой спектра радиочастотного, где они будут работать, и созданием стандартов для этой технологии, чтобы все устройства могли между собой взаимодействовать.

То есть ваше связующее полотно — это частоты, которые вы должны предоставить, а дальше уже дело операторов?

Алексей Козырев: Не только, потому что магистральные каналы связи — оптика — они должны действительно связать всю страну, так, чтобы у нас вся территория была подключена. И вот это строительство оптики — тоже важная часть программы, подключение больниц, объектов инфраструктуры, зданий, сооружений.

Это оптоволокно будет соединять государственные объекты, или это некая железная дорога, открытая для всех?

Алексей Козырев: Строится оптоволокно, прежде всего, для того, чтобы в каждом населенном пункте появилась точка подключения, а коммерческие организации, используя эту точку, могут провести уже провода или беспроводно соединить все домохозяйства, квартиры обычных людей. Поэтому стройка приходит в город, где раньше не было интернета. После того, как точка появилась, там, в этом городе, появляется коммерческий интернет за разумные деньги.

Наша оснащенность этим всем по сравнению с лидерами мировыми, как бы вы ее оценили?

Алексей Козырев: У нас огромный дефицит вычислительных мощностей. Вот два крупнейших ЦОД в Китае превышают по вычислительной мощности всю мощность РФ.

Так население Китая превышает в 10 раз население Российской Федерации.

Алексей Козырев: Дело не в населении, а в том, что данные, которые мы собираемся извлекать и обрабатывать с учетом интернета вещей и увеличения количества устройств, которые эти данные создают, требуют наращивания вычислительной мощности. И здесь, прежде всего, эти устройства будут возникать на промышленных предприятиях, потому что кофеварки и пылесосы подключаются, наверно, в последнюю очередь. В первую очередь подключаются промышленные бизнес-процессы, чтобы можно было вовремя ремонтировать оборудование, вовремя узнавать об изменениях в технологических цепочках.

И фактически управлять процессом дистанционно, в том числе, не только без участия человека с лопатой, но даже, может быть, без участия оператора, который сидит и смотрит глазами.

Алексей Козырев: Абсолютно верно. Для всего этого нужны компьютеры, процессоры, которые должны находиться в центрах обработки данных. Эти процессоры работают на электричестве, поэтому очень важно, чтобы электричество было дешевым, доступным.

И безопасным для этих устройств.

Алексей Козырев: Безусловно, безопасность — очень важная тема. Когда мы создадим такие условия, что центры обработки данных строить будет дешево и эффективно, мы создадим тем самым условия для того, чтобы данные могли извлекаться, обрабатываться, храниться, это как раз инфраструктурная часть программы на это направлена.

Текст вопросаОна должна стоить денег. Она в процессе разработки, или она уже разработана?

Алексей Козырев: Вопрос денег и механизма финансирования, наверно, ключевой для реализации программы. Сейчас идут обсуждения, как организовать правильно этот механизм, учитывая, что цифровая экономика является приоритетом сейчас, это, наверно, один из немногих источников повышения эффективности экономики и обеспечения ее конкурентоспособности. Поэтому я уверен, что правительство найдет такой механизм финансирования этой программы, который будет сочетать и бюджетное финансирование, и коммерческие, частные инвестиции, потому что вот такое государственно-частное партнерство в области информационных технологий позволяет решать государственные инфраструктурные задачи.

Все понятно по примеру строительства дорог. Тут наши слушатели уже представляют, что такое государственно-частное партнерство. Следующий вопрос — ведь, по большому счету, речь идет о том, что, когда вот это все — интернет вещей, самая понятная вещь, управление технологическими процессами — перейдет в сферу IT, произойдет колоссальная технологическая революция. Фактически ручной труд уменьшится еще на порядки, а экономия от избавления от ненужных действий, потому что компьютер считает лучше, чем человек делает сам. В какие сроки этот новый виток технологической революции? К чему готовиться, когда это ждать в мире и у нас?

Алексей Козырев: У нас программа сейчас ориентирована на 2024 год.

Так быстро!

Алексей Козырев: За шесть лет мы рассчитываем на то, что будет создана основа для дальнейшего роста цифровой экономики. Наверно, каких-то структурных, серьезных изменений в этих сроки не произойдет, но будут созданы предпосылки.

Чтобы люди начали говорить по мобильному телефону, сначала должны появиться системы, а потом они начали говорить по мобильному телефону и забыли, что когда-то этого не делали, это происходит очень быстро.

Алексей Козырев: Да, и мы видим, что темпы этих изменений постоянно нарастают. Я не исключаю, что к 2024 году, действительно, жизнь может уже кардинально измениться, но в программе есть отдельный раздел, посвященный тому, как люди, которые работают на традиционных позициях, занимаются каким-то обычным, традиционным трудом, смогут переподготовиться, получить дополнительные квалификации, компетенции, чтобы они могли участвовать уже в цифровом производстве. Это очень важная часть программы, потому что мы понимаем, что многие профессии действительно требуют определенной модернизации с учетом технологий. Вот наша система образования и государственная, и коммерческая, должна поддерживать такую трансформацию.

Можно мне, как рядовому и совершенно не переподготовленному к новой эре человеку, спросить у вас, что такое блокчейн?

Алексей Козырев: Блокчейн — это такой реестр, который хранит каждый участник на своем компьютере. И таким образом, поскольку распределенное хранение у каждого участника реестра защищает этот реестр от внесения несанкционированных изменений, невозможно взять и...

Сам при себе носит свою часть информации, которая подсоединена в то же время, но к нему нельзя залезть.

Алексей Козырев: Абсолютно верно.

Я примерно понял. Сейчас говорят об этом, вот то, что вы мне сейчас рассказывали, я еще могу понять, как будет меняться мир вследствие появления способов обработки больших многочисленных данных, это я еще понимаю, что такое Big Data. А вот как блокчейн должен изменить среду общую, в которой мы живем?

Алексей Козырев: Существует множество различных применений блокчейна.

Или это еще не ясно до конца?

Алексей Козырев: До конца, безусловно, не ясно, сейчас очень много экспериментов делается, в том числе и в России. Но самое главное, наверно, изменение, которое несет за собой блокчейн — это возможность подключения к нему огромного количества взаимодействующих субъектов. Представьте себе, что сейчас у вас есть счет в банке, и вы можете по этому счету какие-то операции производить. Если, предположим, вы хотите часть этих операций дать возможность проводить ребенку, то банк, как правило, открывает дополнительный счет или выдает ребенку дополнительную карту. Представьте себе, что в цифровой экономике от вашего имени может действовать холодильник, покупая продукты, кофеварка, покупая кофе, машина, заправляя бензин. Банки просто не смогут открывать такое количество счетов для каждого объекта интернета вещей. А в блокчейне при условии, что они присоединены к банковской системе, возникает возможность открыть столько счетов, сколько нужно, и все это обслуживать.

Я это все сам должен буду делать — еще одно звено для холодильника своего открыть, чтобы он сам продукты клал в себя?

Алексей Козырев: На самом деле, когда вы покупаете холодильник, в нем эта программа уже может быть зашита. Вы его воткнули в розетку, ввели логин, пароль и все, и он начал покупать продукты. Нас ждет такая технологическая революция.

Сколько у меня есть времени, чтобы пока еще как-то руками что-то делать привычным образом?

Алексей Козырев: Это зависит от того, насколько быстро мы будем реализовывать нашу программу.

Ну в целом, как вы думаете, когда это все наступит?

Алексей Козырев: Я думаю, это в горизонте 7-10 лет произойдет, примерно так. В 2027-2030 году это наверняка станет уже...

Нам придется научиться с этим управляться.

Илья Копелевич

Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 5 июня 2017 > № 2206470 Алексей Козырев


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > rosbalt.ru, 5 июня 2017 > № 2205683

На работу по знакомству

В трудоустройстве растет значение связей, которые становятся основным инструментом в руках хантеров, считает глава рекрутингового агентства Pruffi Алена Владимирская.

Куда нести документы выпускникам школ, умирает ли удаленка, и почему работодатели все чаще ищут сотрудников при помощи связей, рассказала основатель и глава рекрутингового агентства Pruffi Алена Владимирская.

— Что происходит с удаленкой? Решение компания IBM, которая, можно сказать, была родоначальником всей этой истории, отозвать всех сотрудников в офисы, говорит о том, что началось обратное движение?

— Оно говорит лишь о том, что весь мир не умеет работать с удаленкой. До этого мы думали, что это чисто российская проблема, на самом деле — нет. На удаленку не получается передавать сколько-нибудь значимые ключевые функции. Люди, работающие удаленно, не настолько вовлечены в процесс, как это могло бы быть в офисе. Многие скажут сейчас: «Да вы просто не умеете правильно цифровать работу». Но компания IBM умеет это делать. И практика показывает, что проблема в другом. Оказывается, во всех рабочих процессах очень много человеческого. Скажем, сидите вы на совещании, мысль за мысль, и вдруг — пришло решение. В дистанционном формате все эти вещи упускаются.

Сегодня удаленка выживает сегмент массового некреативного повседневного труда. Классический пример — рядовой бухгалтер, в задачи которого входит составить акт, выставить счет, передать документы в налоговую, то есть, вся та работа, которая через несколько лет будет полностью автоматизирована. Так вот, какой смысл держать бухгалтера в Москве, платить ему 60 тыс. рублей, отводить место в офисе, обеспечивать интернетом и прочее, если можно найти специалиста с такой же квалификацией, скажем, Вологде за 15 тыс. рублей. Понятно, что это не первоклассный финансовый директор, но честный хороший специалист за свои деньги.

Хороша удаленка и в ситуации острого дефицита кадров. Например, хороших программистов и IT-шников часто приходится искать в других городах по всему миру.

Дистанционная работа съедает любой некреативный труд. Но как только вы начинаете думать, пытаетесь создать что-то новое, история с удаленкой становится мало возможна.

— Тем не менее, сегодня много разговоров о судьбе удаленной занятости. Каковы тенденции на российском рынке?

— С развитием интернета и разного рода сервисов на рынок выходят провинциальные города, где уровень жизни ниже, зарплаты меньше. Бухгалтеры, юристы, контент-менеджеры, специалисты call-центров — все это жестко уходит в провинцию, потому что обходится бизнесу намного дешевле, чем содержать штат в столице.

— То есть, можно сказать, что в России удаленка только наращивает темпы.

— Да, все так.

— Какое-то время назад в России начался «бум» стартапов. Долгое время эта тема была на слуху. Что сейчас происходит на рынке новых проектов?

— Стартапы не то, чтобы сходят на нет — их и сейчас много, но бум прошел. Довольно большие сложности переживает венчурная отрасль. Не могу сказать, что она полностью оправилась от кризиса. И понятно, что если нет денег на стартапы, то и проектов становится меньше. При этом, заметно растет уровень стартапов. То, что проходило семь лет назад, когда вся эта история в России только начинала развиваться, сейчас кажется полной ерундой.

— На рынке труда лето традиционно считается мертвым сезоном. Грядущее будет таким же?

— В этом году, на самом деле, лета не будет. Я сейчас не про погоду, хотя, здесь тоже сомнения возникают. Этим летом будет много вакансий — больше, чем обычно бывает. Дело в том, что практически полтора года рынок стоял. Не считая растущих отраслей и вакансий на замену, предложений вообще не было. Все только сокращали сотрудников. Но кризис, действительно, уходит. Я не говорю, что мы станем жить богаче и лучше, но те компании, которые не смогли пережить кризис, благополучно погибли, а остальные как-то выжили: присосались к каким-то деньгам, нашли новые направления или сократились до максимума. Эти компании снова начинают искать кадры. Три месяца мы наблюдаем резкий рост вакансий, что для сезона не характерно. Так что в этом году лета не будет.

И если мы обойдемся без каких-либо серьезных политических и экономических потрясений, в осень войдем в большом пике вакансий.

Но есть и другая сторона — менее приятная. Количество вакансий растет, но зарплаты к докризисным не возвращаются. В среднем во время кризиса зарплаты упали в Москве — на 15%, в стране — на 22-25%. На этой планке они и остаются.

Большое количество компаний ушло в серую зону. До кризиса бизнес активно обелялся, потому что люди хотели впоследствии продаваться кому-то, брать хорошие кредиты, выходить на международный рынок. Конечно, в серую зону ушли не все, но многие. Тенденция коснулась медиа, рекламных агентств, стартапов, производств, ритейла, в том числе, крупных компаний. Но кризис проходит, а обеляться компании не собираются.

— Летние вакансии — это какой-то конкретный сегмент? И кто вообще востребован на рынке?

— Традиционно летом растет все, что связано с гостиницами, общепитом. Смешно сейчас говорить про веранды, но мы верим, что лето наступит, и они вновь заработают на полную мощность. Большой рост вакансий мы видим в Сочи. Это и аниматоры, и сотрудники в кафе/ гостиницах, причем, не только рядовые, но и топовые.

Если говорить в целом по рынку, сейчас растет агропромышленность — зерно, овощи, мясо, вино, рыба, водоросли. Здесь тоже нужно большое количество людей, причем, не только тех, кто будет «ковыряться в грядках». Много вакансий в промышленности. Я не говорю, что растет сама промышленность, но вакансий становится больше. Традиционно растет интернет, IT, робототехника, индустрия отдыха.

Тяжелая ситуация в строительстве и девелопменте, в банках, за исключением финтеха, довольно плохо дела с телекомом. Пока эта тенденция едва заметна, но дальше будет только хуже.

— Можно ли сегодня назвать какие-то модные отрасли, в которых произошло затоваривание?

— Прежде всего это маркетинг: онлайн-маркетинг, digital-маркетинг. И дело не в том, что маркетологов много. Хороших — как раз крайне мало. Но какое-то время назад люди массово ринулись на курсы, получили «корочки», не понимая, что в отрасли требуется большой практический опыт. Курсы такой возможности в большинстве случаев не предлагали, и вся эта история с обучением оказалась в итоге бессмысленной. И вот сейчас выпускники этих курсов массово вышли на рынок.

Традиционно мы продолжаем выпускать огромное количество сотрудников для банков: экономистов, юристов, финансовых директоров. При этом, специалисты с богатым опытом по-прежнему дико востребованы.

— Есть ли понимание, какие позиции в каких сферах кажутся россиянам самыми стабильными?

— Все очень хотят в госсектор. Причем, не прямиком в министерство, а скорее рядом с ним: Ростех, Ростелеком, Роснано — там, где есть большие бюджеты, большие задачи, большая стабильность. Привлекают IT и интернет, робототехника и медицина будущего. При этом последнее вовсе не про врачей, а скорее про ЗОЖ, гаджеты для здорового образа жизни и прочее.

— Скоро выпускники этого года понесут документы в вузы. Куда посоветуете поступать?

— Здесь важны две вещи. Прежде всего, нужно поступать в хороший вуз. Погуглите рейтинг вузов 5-100. Чаще всего, это вузы с хорошим уровнем преподавания, где читают курсы практики бизнеса. Это значит, что вы получите не просто знания, приближенные к жизни, но и возможность трудоустройства. Например, в Бауманке, Вышке к моменту окончания студенты, которые нормально учились, получают по 3-4 оффера от хороших компаний. Это позволяет избежать «проклятья первой работы», когда всем требуется опыт, но непонятно, где его получить.

Мы не смотрим на оценки в дипломе, но мы по-прежнему смотрим, что вы заканчивали. И, конечно, не стоит выбирать те направления, которые умирают. Например, знание языков перестает сегодня быть тем скиллом, который гарантирует вам трудоустройство. Да, нужно знать английский, но просто знания английского уже не достаточно, чтобы найти хорошую работу.

— Как меняется сам процесс трудоустройства, подход работодателей и самих кандидатов к этому вопросу?

— Растет значение нетворкинга и связей. Мы приближаемся к тому, что давно практикуют в Америке и Европе. Социальный капитал — кого я знаю в отрасли, как меня знают в отрасли, какие мне дают рекомендации, сколько человек может за меня поручиться — все это очень важно.

В том числе поэтому нужно поступать в хороший вуз. Например, в Бауманке, Вышке, МГУ есть сообщество выпускников. Многие из членов таких сообществ руководят компаниями, и, конечно, предпочитают набирать сотрудников из родных вузов.

В наше бешеное время, когда количество резюме огромно, на хорошую вакансию в хорошую компанию приходит до 800 откликов, многие эйчары перестают размещать предложения на массовых ресурсах, и начинают просить рекомендаций «у своих». Конечно, мы не родственников трудоустраиваем, у нас KPI другой, а просим порекомендовать кого-то стоящего. Если раньше это был лишь один из инструментов, то сейчас это основной инструмент.

Отсюда второй тренд — проактивность в поиске работы. Нужно забыть про «совковый» предрассудок о том, что сказать «я ищу работу» стыдно. Чем больше людей об этом узнает, тем лучше. Не менее важно грамотно себя продать. Если четыре года назад ты еще не вышел на рынок, а тебя уже хантили, то сейчас ситуация изменилась. Теперь поиск работы — тоже работа.

Беседовала Анна Семенец

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > rosbalt.ru, 5 июня 2017 > № 2205683


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > bfm.ru, 5 июня 2017 > № 2205103

Цифровая болезнь или цифровая экономика?

Как сказал Шувалов на Петербургском форуме, Путин «заболел цифровой экономикой». Сам президент поставил эту тему на одно из первых мест. Главный редактор Business FM Илья Копелевич — о предварительном диагнозе

Вице-премьер Игорь Шувалов сообщил на Петербургском форуме, что Владимир Путин «заболел цифровой экономикой». Сам президент в своем выступлении поставил эту тему на одно из первых мест, пообещав, в том числе, гибкую нормативную базу. Сразу возникли споры: к чему это?

В сети некоторые предрекают новый «закон Яровой», другие пишут, что Путин ставит на биткоины, третьи — про электронную торговлю. Но полезно будет узнать, что это вообще про другое. Популярный в узких кругах прогноз: в ближайшие десять лет нас ждет еще один большой апгрейд, который изменит все. Коротко: если сейчас в интернете общаются люди, то завтра там будут общаться предметы и роботы.

Все уже слышали про интернет вещей — это когда со смартфона вы будете давать холодильнику команду разморозить курицу. Это полбеды. Теперь представьте, что в поля поедут беспилотные комбайны под контролем дрона. А беспилотные такси приедут по заказу через «Яндекс» — это уже в стадии испытаний. В общем, робот, управляемый через интернет, станет универсальным средством почти во всем. А электронная торговля, деньги и даже соцсеть — это уже частности.

О программе развития цифровой экономики Business FM на форуме рассказал замминистра связи Алексей Козырев. Она — не про то, как кого-то ограничить. Она про то, что объем передачи данных через сеть должен возрасти на порядки. И для этого нужна новая инфраструктура.

Алексей Козырев

заместитель министра связи РФ

«Прежде всего, это 5G-связь, которая позволяет на один квадратный километр огромное количество устройств подключить без проводов, любые датчики, устройства автономные, которые будут создавать новые данные. Для того чтобы технология запустилась, уже сейчас надо заниматься и расчисткой спектра радиочастотного, где они будут работать, и созданием стандартов для этой технологии, чтобы все устройства могли между собой взаимодействовать. Магистральные каналы связи, оптика — они должны действительно связать всю страну, так, чтобы у нас вся территория была подключена. И вот это строительство оптики — тоже важная часть программы».

Программа, кстати, только разрабатывается, потому что она стоит денег, и здесь, возможно, будет как со строительством платных дорог — государственно-частное партнерство. Хорошо бы не отстать, по оснащенности мы не внизу списка, но и не в лидерах. И без нормативной базы, так напугавшей некоторых, никак не обойтись.

Но вопрос шире. Цифровая экономика, если в нее поверить, изменит все. Сокращение численности рабочих в мире — это уже устойчивый тренд, дальше это пойдет все быстрее. И драйвером роста становится другого типа бизнес, о чем, кстати, очень многие на форуме говорили.

В связи с этим — возвращаясь к реальности. Интересная, на мой взгляд, реплика Александра Идрисова, президента консалтинговой компании Strategy Partners Group. Он говорил о том, чего не хватает во всех программах. Россия находится на 80 месте по рейтингу Всемирного экономического форума по доступности финансовых ресурсов для бизнеса. И дело не только в ставке.

«80% активов 20 лет назад были так называемые тяжелые компании. Это заводы, пароходы, пристани, баржи, движимое, недвижимое имущество в огромных объемах, металлургические комбинаты. Сегодня мы имеем уже другую структуру экономики. А мировая экономика ровно наоборот поменялась. 80% бизнеса сегодня — легкие компании, у которых нет никакого имущества. Это компании, которые работают на медиарынке, как ваша. Это компании, которые занимаются разработкой ПО, это инжиниринговые компании, которые обеспечивают сервис. Что они могут заложить? Им нечего закладывать. Представьте себе, огромная часть экономики, которая должна быть вовлечена в экономический оборот. Банки, к сожалению, не могут распространять свои инструменты сегодняшние на них только потому, что регулирование очень жесткое. Вот это проблема. Я бы пошел к президенту на месте Титова и говорил: слушайте, я не тот человек, который должен говорить о политике и количественном смягчении или об эмиссии, это не моя задача. Я прошу вас поставить перед главой ЦБ простую цель: в течение пяти лет перейти на 30-ю позицию в мире по доступности финансирования. Просто решите, вы креативные в ЦБ, у вас огромное количество экспертов, поговорите с финансовым рынком, с экспертами, компаниями. Найдите способ, как перевести нас на более высокую позицию по конкурентоспособности финансовой системы. Она сдерживает развитие и рост экономики».

Дальше — оставим место скептикам.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > bfm.ru, 5 июня 2017 > № 2205103


Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 5 июня 2017 > № 2205061

«ВКонтакте» тестирует собственного мобильного оператора

Оператор VK Mobile работает на базе «Мегафона». Его главное преимущество — это бесплатный Интернет внутри «Вконтакте». Сможет ли он составить конкуренцию другим операторам?

Крупнейшая социальная сеть России запустила тестирование собственного мобильного оператора. С сегодняшнего дня пользователи «Вконтакте» могут заказывать SIM-карты виртуального оператора VK Mobile, работающего на базе компании «Мегафон». Стоимость подключения стоит 450 рублей. Эта сумма в полном объеме поступит на счет клиента. Стать абонентом VK Mobile можно как со своим номером, так и воспользоваться новым. Зачем соцсети свой оператор, и как он собирается привлечь пользователей?

399 рублей — это ежемесячная плата за использование SIM-карты VK Mobile. Что взамен получает абонент? Отсутствие роуминга по всей России, но пока без Крыма. Бесплатные разговоры между другими пользователями виртуального оператора, но рубль и шесть копеек за минуту общения и столько же за 1 СМС с любым другим оператором. Также компания предоставляет 2 Гигабайта интернет-трафика и дарит один набор стикеров раз месяц. Однако главное преимущество VK Mobile, по словам его создателей, — это бесплатный Интернет внутри «Вконтакте».

Евгений Красников

пресс-секретарь соцсети «Вконтакте»

«Конкретно для тех пользователей, а в основном это как раз молодое поколение, для которых «ВКонтакте» является, в принципе, всем Интернетом. Вне «ВКонтакте» они проводят критически мало количество времени, не тарифицируется абсолютно ничего, что находится на самой платформе, включая видео, встроенные из других плееров, будь то YouTube или любой другой видео-сервис. Ну и доступ к музыке без каких-либо ограничений. Как вы знаете, наверное, с месяц назад заработала музыкальная подписка, сохранение музыки в памяти мобильного устройства. Стоит это 150 рублей в месяц, а когда ты являешься абонентом VK Mobile, ты просто про это забываешь и пользуешься, в том числе этим сервисом без каких-либо ограничений».

Несмотря на такие условия от соцсети, комментаторы в Интернете по большей части критикуют тарифный план. Люди недовольны размером трафика вне «ВКонтакте» и ценой пакета. Многие пишут о предложениях от других операторов, которые чуть дороже, но дают более выгодные условия.

Тем не менее, VK Mobile точно найдет своих клиентов, если обеспечит качественную связь, говорит эксперт мобильных технологий, руководитель проекта CHEZA Project Николай Турубар.

«Очень, конечно, важно, как будет работать связь, как будет это все функционировать технически, потому что все мы знаем, что и у Yota были очень большие проблемы в первое время, при запуске на «Мегафоне». Но с точки зрения промо, пиар-маркетинга, это просто огромное поле, и «ВКонтакте» может желать очень интересные предложения, направленные на свою аудиторию, которые не сможет предложить ни один другой оператор».

Создание виртуального оператора направлено не столько на увеличение аудитории «ВКонтакте», сколько на развитие рекламы внутри соцсети, говорит исполнительный директор и сооснователь GetShopTV Шариф Кармо.

«ВКонтакте» — это же компания, которая зарабатывает на рекламе. А когда у них будут свои SIM-карты, они смогут применять более интересные таргетинги для рекламодателей. Поскольку они будут знать сильно больше о пользователях, чем они знают сейчас, даже состоя в Mail.Ru Group за счет своих SIM-карт в телефонах. Они смогут больше заработать на рекламе, то есть я верю, что эта история про снижение издержек оплаты текущим операторам, плюс зарабатывание новых денег за счет данных, которые они получат с телефонов клиентов».

Пока VK Mobile будет работать в режиме открытого тестирования. А 15 июля соцсеть совместно с «Мегафоном» организуют полноценный запуск виртуального оператора.

Илья Максимов

Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 5 июня 2017 > № 2205061


Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 5 июня 2017 > № 2204630

В соответствии с решением государственной комиссии, утром 5 июня 2017 года ракета космического назначения (РКН) «Протон-М» с космической головной частью в составе разгонного блока «Бриз-М» и космического аппарата связи «ЭкоСтар-21» (EchoStar 21) вывезена на стартовую площадку космодрома БАЙКОНУР и установлена в пусковое устройство. Специалисты предприятий РОСКОСМОСА приступили к выполнению работ по графику первого стартового дня.

Пуск РКН «Протон-М» запланирован на 8 июня 2017 года в 6:45 мск со стартовой площадки 81 космодрома БАЙКОНУР.

Контракт на использование ракеты-носителя «Протон-М» для запуска КА «ЭкоСтар-21» заключило российско-американское предприятие International Launch Services.

«Экостар-21» - мощный геостационарный космический аппарат, предназначенный для оказания услуг мобильной спутниковой связи на территории Европы. «Экостар-21» должен стать шестым спутником в орбитальной группировке EchoStar, запущенным с помощью ракеты-носителя «Протон».

Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 5 июня 2017 > № 2204630


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 5 июня 2017 > № 2200809

ГКРЧ продлит "упрощенку" на пять лет

Елизавета Титаренко

Как сообщил заместитель директора Департамента регулирования радиочастот и сетей связи Минкомсвязи Дмитрий Тур, в июне Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) планирует утвердить проект решения о продлении на пять лет временного упрощенного порядка использования VSAT через иностранные спутники связи. Таким образом, российские VSAT-операторы смогут продолжить арендовать емкость на иностранных космических аппаратах. Тем не менее игроки отрасли полагают, что со временем спрос на емкость иностранных спутников по разным причинам будет снижаться.

Вопросом о продлении "упрощенки" на протяжении целого года занималась рабочая группа при ГКРЧ. "В рабочей группе длительное время проходило обсуждение. Многие операторы VSAT сказали, что отказ от "упрощенки" - это рискованный шаг. Быстро перевести все сети с иностранных спутников на российские будет проблематично", - заявил Дмитрий Тур, выступая на IX Международном бизнес-форуме "Wireless Russia Forum: 4G, 5G & Beyond - Эволюция сетей мобильной и фиксированной беспроводной связи", организованном ComNews Conferences. По его словам, по разным оценкам, 25% всей емкости, которую арендуют российские VSAT-операторы, приходится на иностранные космические аппараты (остальная емкость приходится на российские спутники).

Итогом почти годовой работы стал проект решения ГРКЧ. Он на пять лет продлевает временный упрощенный порядок использования VSAT через иностранные спутники, а также упрощенную процедуру доступа для иностранных аппаратов для земных станций спутниковой связи (ЗССС) фиксированной спутниковой службы (ФСС). "На ближайшем заседании ГКРЧ будет вынесен проект этого решения. Все-таки разрешаем продолжать использовать иностранные спутники связи", - сказал Дмитрий Тур. Он уточнил, что ГКРЧ планирует утвердить эти решения в июне.

"Тем не менее министерство всячески стремится к тому, чтобы операторы использовали российские космические аппараты, пополняет спутниковую группировку, - подчеркнул Дмитрий Тур. - Новое решение ГКРЧ будет действовать пять лет, но, возможно, в течение этого срока, по ходу развития рынка, оно будет пересмотрено".

VSAT-операторы положительно относятся к продлению "упрощенки" на пять лет. "В противном случае операторы должны были бы платить неустойку по действующим договорам с международными организациями спутниковой связи", - сообщила руководитель пресс-службы ПАО "МегаФон" Юлия Дорохина. Однако в "МегаФоне" считают, что спрос на иностранные аппараты будет снижаться. "Идет тренд перехода на отечественное оборудование - расширяются возможности отечественных космических систем связи, увеличивается емкость отечественных спутников, улучшаются их характеристики", - сказала она.

По словам руководителя ГК AltegroSky Сергея Пехтерева, продление этого порядка сразу на пять лет, безусловно, правильное решение и поможет операторам и их клиентам планировать бизнес и не нести дополнительного финансового бремени. "Развертывание сетей требует длительного времени, минимум год. Срок пять лет примерно соответствует времени, когда оператор должен вернуть инвестиции в оборудование Центральной станции - хаба", - пояснил он.

Начальник управления сетевых ресурсов Orange Business Services в России и СНГ Алексей Антоненко говорит, что с использованием только российских космических аппаратов невозможно удовлетворить все потребности рынка. Он также отметил, что в случае срочного перевода VSAT-сетей с иностранных бортов на отечественные операторам предстоял бы выезд по всем дальним точкам, переориентация антенн и связанные с этим расходы.

По словам Алексея Антоненко, спрос на иностранные спутниковые аппараты будет постепенно падать, если российские спутниковые операторы ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) и ОАО "Газпром космические системы" (ГКС) будут активно запускать новые спутники и если при этом существующие аппараты не будут досрочно выходить из строя. "Российские операторы предлагают сервис в рублях, то есть нет валютных рисков. Кроме того, новые спутники - это, как правило, более энергетичные спутники, то есть ресурсы спутника используются эффективней", - пояснил он, добавив, что и у ГКС и у ГПКС есть серьезные планы по запуску новых бортов.

Директор направления связи ГК "Искра" (бренд "Стриж") Олег Морозов подчеркнул, что компания, предоставляя услуги спутниковой связи, не использует ресурсы иностранных космических аппаратов. "В первую очередь это связано с тем, что действующая группировка российских космических аппаратов ГПКС и ГКС с избытком обеспечивает потребности российских операторов связи как по объемам, так и по качеству предоставляемого ресурса, - подчеркнул он. - Использование емкостей иностранных космических аппаратов может быть интересно нам только при реализации зарубежных проектов".

Представитель "Газпром космические системы" отметил, что процесс перехода клиентов с зарубежных спутников на спутники российских операторов из-за снижения курса рубля действительно наблюдался в последние годы. "Хотя я не назвал бы его активным и масштабным. ГКС в этой связи получило несколько новых заказов, но речь идет об относительно небольших объемах, то есть несколько транспондеров. Сейчас ситуация в целом стабилизировалась, и вряд ли в ближайшее время следует ожидать каких-то серьезных перераспределений существующих клиентов между операторами", - считает он.

"Мы позитивно относимся к этому решению. Российские VSAT-операторы арендуют небольшие емкости на двух спутниках нашей компании, расположенных в орбитальных позициях 36° в.д и 172° в.д., однако это важная часть нашего бизнеса", - сказал ComNews региональный вице-президент Eutelsat S.A. в России Николай Орлов. Он напомнил, что Eutelsat предоставляет российским клиентам значительную спутниковую емкость для телевещания и для услуг ШПД в Ка-диапазоне.

Напомним, впервые "упрощенка" была введена в 2010 г. Это было связано с тем, что российскому рынку грозил дефицит спутникового ресурса, а операторам, которые хотели работать через иностранные спутники, необходимо было получать частное решение ГКРЧ, что увеличивало сроки строительства VSAT-сетей. Далее комиссия каждые год-два продлевала это решение. Однако с 2016 г. на российском рынке не наблюдается какого-либо дефицита спутниковой емкости, тем более в европейской части страны.

В ноябре 2016 г. ГКРЧ продлила до 1 декабря 2017 г. временный упрощенный порядок использования VSAT через иностранные спутники связи ("Временный порядок частотного обеспечения действующих на территории России сетей спутниковой связи с использованием VSAT-технологии при работе через иностранные космические аппараты"). До недавнего времени перед операторами, которые хотели арендовать емкость иностранных спутников, вставала регуляторная проблема: они не знали, продлит ГКРЧ это решение или нет.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 5 июня 2017 > № 2200809


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 5 июня 2017 > № 2200802

В "Ростелеком" пришли два новых директора

Андрей Федосеев

Бывший директор по продажам в России и СНГ Level 3 Communications Максим Акинин и экс-руководитель из Mail.Ru Group Дмитрий Новиков присоединились к команде управленцев ПАО "Ростелеком". Первый возглавил департамент по работе с зарубежными операторами связи "Ростелекома". Второй назначен директором департамента по работе с российскими операторами связи компании.

Максим Акинин на новом посту будет отвечать за развитие взаимодействия с зарубежными операторами связи и диверсификацию продуктового портфеля "Ростелекома".

Представитель пресс-службы "Ростелекома" уточнил в разговоре с корреспондентом ComNews, что на посту директора департамента по работе с зарубежными операторами связи "Ростелекома" Максим Акинин сменил Александра Яковенко, перешедшего на работу в АО "Компания ТрансТелеком" (см. новость ComNews от 3 марта 2017 г.).

До того Максим Акинин был директором по продажам в России и СНГ Level 3 Communications. В пятницу ComNews не удалось связаться с представителями Level 3 Communications.

Дмитрий Новиков в новой должности будет отвечать в "Ростелекоме" за развитие взаимодействия с российскими операторами. На посту директора департамента по работе с российскими операторами связи "Ростелекома" Дмитрий Новиков сменил Андрея Вирясова, который продолжит работать в блоке межоператорского взаимодействия компании.

До прихода в "Ростелеком" Дмитрий Новиков был директором по взаимодействию с операторами связи Mail.Ru Group. Пресс-служба Mail.Ru Group в пятницу воздержалась от комментариев.

По информации ComNews, новые назначения произошли по инициативе старшего вице-президента по развитию и управлению бизнесом ПАО "Ростелеком" Владимира Кириенко, который сам не так давно пришел в компанию (см. новость ComNews от 29 сентября 2016 г.). В сферу его ответственности в том числе входит межоператорский бизнес (Business to Operators, B2O).

Оперативное управление в этой сфере осуществляет директор по работе с операторами связи "Ростелекома" Наталия Крючкова (см. новость ComNews от 24 марта 2015 г.), непосредственными подчиненными которой стали Дмитрий Новиков и Максим Акинин.

Досье ComNews

Максим Акинин родился 21 января 1973 г. В 1995 г. окончил Московскую государственную академию химического машиностроения. В 2010 г. прошел профессиональную переподготовку во Всероссийской академии внешней торговли по специальности "Управление бизнесом". После окончания института работал в сфере ИТ. В 1998 г. назначен директором департамента телекоммуникаций ЗАО "Классика CIS". С 2005 г. — заместитель директора департамента продаж операторам связи в компании Alcatel (с 2006 г. — Alcatel-Lucent, Россия). С 2008 г. по 2009 г. — директор по продажам операторам в компании Nortel Networks (Россия). С 2010 г. — директор по работе с заказчиками Level 3 Communications. В 2011 г. назначен директором по продажам в России и СНГ Level 3 Communications. В 2017 г. назначен директором департамента по работе с зарубежными операторами связи "Ростелекома".

Дмитрий Новиков родился 4 мая 1975 г. В 2010 г. окончил МЭСИ по специальности "Менеджмент организаций". С 1992 г. по 1995 г. работал программистом в ИМП "Ярсервискомплект". В 1997-1998 гг. - веб-мастер компании "Центр-ТВ". С 1999 г. по 2003 г. был начальником отдела интернет-бизнеса, PR и рекламы компании "Севертранском". В 2003-2005 гг. - генеральный директор ООО "Ай-Экс-Си Груп". В 2005-2007 гг. - технический директор фирмы "Туристическая телекоммуникационная компания". С 2007 г. по 2011 г. работал директором по развитию бизнеса и директором по стратегии и маркетингу НПП "Бизнес Связь Холдинг". В 2012 г. занимал пост руководителя направления Digital Media ООО "Авиател". 2012-2015 гг. - директор по стратегическому развитию компании "НТЦ Фиорд". С 2015 г. был директором по взаимодействию с операторами связи Mail.Ru Group. В 2017 г. назначен директором департамента по работе с российскими операторами связи "Ростелекома".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 5 июня 2017 > № 2200802


Россия. Китай > СМИ, ИТ > comnews.ru, 5 июня 2017 > № 2200788

Ускорение "МегаФона"

Денис Шишулин

Елизавета Титаренко

В дни проведения ПМЭФ-2017 "МегаФон" и Huawei установили абсолютный рекорд скорости мобильного интернет-соединения в России, продемонстрировав решение, созданное с применением технологий, лежащих в основе 5G. В ходе теста была достигнута скорость передачи данных более 35 Гбит/с.

Продемонстрированное "МегаФоном" и Huawei в Петербурге решение состоит из базовой станции, работающей на оборудовании Huawei, а также прототипов абонентских устройств на базе процессора HighSilicon (собственный процессор компании Huawei).

В ходе теста был задействован режим работы TDD в частотном диапазоне 70 ГГц (E-Band) с шириной полосы 2 ГГц. Выбор диапазона 70 ГГц для проведения тестирования директор по инфраструктуре ПАО "МегаФон" Александр Башмаков объяснил тем, что это один из диапазонов, которые указаны как pioneer band (первоочередная полоса) в документах Международного союза электросвязи (МСЭ, утверждает стандарты связи).

"Сегодня операторам связи совместно с регулятором нужно думать о том, какие диапазоны частот для развертывания 5G будут использоваться в России и что нужно сделать, чтобы они в перспективе двух-трех лет стали доступны операторам не только для пилотирования, но и для коммерческого применения. Надеюсь, что регулятор примет решение по диапазонам и начнет действовать", - отметил Александр Башмаков.

В ходе теста была достигнута скорость передачи данных более 35 Гбит/с. При этом задержка при передаче сигнала не превышала 1 миллисекунды.

Александр Башмаков сообщил, что продемонстрированное решение планируется использовать в пилотных зонах. В первую очередь речь идет о крупных спортивных мероприятиях, таких как Чемпионат мира по футболу 2018 г., который пройдет в России. "Мы планируем несколько пилотов. В рамках программы перспективных разработок мы создаем технологический задел в 5G, чтобы первыми в России запустить коммерческую сеть на этой технологии", - отметил он.

"Для нас гонка скоростей - это не самоцель. Мы уходим от конкуренции в скорости. Показав рекордные скорости, мы переходим к пилотным проектам. Будем тестировать те конкретные сценарии применения технологии, которые позволяют решать задачи клиента, будь то корпоративный клиент или физические лица", - сказал Александр Башмаков.

Говоря о сферах применения грядущего 5G, Александр Башмаков среди прочего отметил возможность использования сетей пятого поколения в игровой индустрии и киберспорте. Кроме того, по его словам, применение 5G возможно в качестве альтернативы фиксированной "последней миле".

Напомним, что официально стандарт сетей мобильной связи пятого поколения (5G) еще не принят. Как ранее сообщал ComNews, согласно планам 3GPP (3rd Generation Partnership Project - организация, разрабатывающая международные стандарты сотовой связи) стандартизация 5G будет проходить в несколько этапов. В марте 2017 г. рабочая группа 3GPP по радиоинтерфейсам скорректировала план работы по срокам стандартизации 5G. Уже в марте 2018 г. 3GPP планирует выпустить первичный вариант стандарта, который предполагает использование радиоинтерфейса 5G в сетях LTE исключительно для услуг мобильного ШПД. А к сентябрю 2018 г. 3GPP намерена выпустить полноценный вариант стандарта радиоинтерфейса 5G.

Тем не менее операторы во всем мире уже сейчас тестируют различные решения, которые могут лечь в основу грядущего 5G. Российские операторы - не исключение. Например, в конце апреля текущего года ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и Ericsson протестировали решение на базе оборудования шведской компании, которое позволило достигнуть скорости мобильной передачи данных до 25 Гбит/с на прототипе смартфона, находящемся в тот момент в движении. В МТС заявили об этих тестах как об успешном применении технологии мобильной связи пятого поколения (см. новость ComNews от 21 апреля 2017 г.).

Представитель пресс-службы оператора Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") напомнил корреспонденту ComNews, что в 2016 г. Tele2 заключил с Nokia соглашение о сотрудничестве, направленное на ускорение развития сетей мобильной связи в стандарте 5G в России. Компании работают над оптимизацией передачи видео высокой четкости и автоматизацией сетей.

"В рамках соглашения Tele2 и Nokia делают фокус на высокоскоростных сверхширокополосных системах связи, которые повысят эффективность использования частотного спектра для успешной и безотказной передачи больших объемов данных. Также компании исследуют различные сферы применения Интернета вещей (IoT, Internet of Things) - автомобилестроение, коммунальные услуги, "умный город", здравоохранение, системы для дома и пр.", - отметили в пресс-службе Tele2.

Представитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") отметил, что оператор также в партнерстве с Huawei тестирует технологии, лежащие в основе 5G. "Безусловно, стандарт 5G, как предполагающий более гибкое управление скоростями и уменьшение задержек при передаче данных в будущем, позволит осуществлять управление интерактивными механизмами в режиме реального времени и откроет новые области применения сотовой связи в промышленности, транспорте, медицине", - отметил представитель "ВымпелКома".

Добавим к этому, что в конце мая ПАО "Ростелеком" договорилось с правительством Татарстана о создании опытной зоны сети 5G (см. новость ComNews от 26 мая 2017 г.).

Как уточнили в пресс-службе "Ростелекома", оператор планирует создать опытную зону 5G на базе Иннополиса в Татарстане. В том числе планируется протестировать в условиях реальной городской застройки различные аспекты работы сети. "5G по сути будет гибридной сетью, которая скрестит фиксированные и мобильные сети, потому что требует очень высокой плотности установки базовых станций - в 30-50 раз больше, чем на предыдущих поколениях развития мобильной связи", - отметил представитель пресс-службы "Ростелекома".

Россия. Китай > СМИ, ИТ > comnews.ru, 5 июня 2017 > № 2200788


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 5 июня 2017 > № 2200787

Время трансформации

Денис Шишулин

Елизавета Титаренко

По результатам трансформации семи макрорегиональных отделений в четыре экономических кластера в ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) сокращения регионального кадрового состава были минимальными. Об этом заявил президент группы МТС Андрей Дубовсков. По его словам, процесс перехода к кластерной модели управления в компании завершен. Перед регионами, вошедшими в каждый из четырех образованных кластеров, руководство ставит свои задачи и приоритеты.

Некоторые подробности трансформации семи макрорегиональных филиалов МТС в четыре экономических кластера Андрей Дубовсков раскрыл в ходе пресс-мероприятия, прошедшего на минувшей неделе, в дни проведения ПМЭФ-2017. По его словам, сегодня процесс создания кластерной системы у МТС полностью завершен.

"При переходе к кластерной модели цели сокращения кадрового состава в регионах мы не ставили. Сокращения если и были, то минимальные, единичные в каждом регионе, за счет упразднения дублирующих функций. В городах-столицах бывшего территориального макрорегиона остались работать команды, теперь отвечающие за конкретный регион. Какие-то функции и бизнес-процессы были централизованы, в том числе в аппаратах четырех руководителей кластеров - директоров по региональному развитию" - рассказал президент группы МТС Андрей Дубовсков на минувшей неделе.

Кластерная модель предполагает, что теперь у МТС нет макрорегионального разделения, при котором из столицы макрорегиона происходит управление несколькими близлежащими территориями. В каждый из четырех созданных кластеров теперь входят экономически похожие региональные филиалы. Кластерами управляют четыре руководителя в Москве.

Андрей Дубовсков рассказал, что в рамках создания четырех кластеров все российские регионы, где работает МТС, были разделены и отнесены к тому или иному кластеру по определенным параметрам: в зависимости от занимаемой МТС доли рынка в регионе, степени развитости инфраструктуры, степени экономической успешности самого региона, уровня зарплат в регионе и еще целого ряда параметров. Как отметил Андрей Дубовсков, такое разделение не является географическим, оно определяется единым подходом к ведению бизнеса в регионах со схожими условиями.

По его словам, исходя из принципов, по которым сформированы кластеры, у МТС есть кластер, куда входят регионы, где оператор является лидером рынка. Еще один кластер - это те регионы где, МТС делит лидерские позиции с другими операторами. Следующий кластер - это те регионы, которые не предполагают масштабных инвестиций и где перед региональным руководством стоит задача работать с максимально возможной эффективностью. "Еще один кластер - так называемый кластер роста. Это те регионы где компания не является лидером рынка, но мы понимаем, что инвестировать в такие регионы нужно и нужно это делать масштабно", - рассказал Андрей Дубовсков

Какие именно регионы входят в каждый из четырех созданных кластеров, МТС не раскрывает. Андрей Дубовсков отметил, что регионы распределяются по кластерам примерно в равных долях - порядка 20 регионов на кластер. "Перед каждым регионом поставлена определенная цель, при достижении показателей по ряду определенных параметров регион может быть переведен из одного кластера в другой. Это не происходит по расписанию, но, как правило, такие переходы осуществляются по итогам квартала", - отметил Андрей Дубовсков.

Напомним, о том, что МТС намерена сделать систему управления региональными филиалами более централизованной и семь макрорегионов будут трансформированы в четыре кластера, стало известно в январе 2016 г. (см. новость ComNews от 29 января 2016 г.). Как ранее сообщал ComNews, директорами по региональному развитию, которые напрямую подчиняются президенту компании, являются Дмитрий Рылов, до того руководивший филиалом МТС "Северо-Запад", бывший директор объединенного филиала МТС в Ульяновске, Пензе и Саранске Евгений Галушко, экс-директор филиала МТС "Поволжье" Михаил Чернышов и бывший директор филиала МТС в Красноярском крае Армен Аветисян (см. новость ComNews от 18 ноября 2016 г.).

Другие операторы российской "большой четверки" также активно занимаются трансформацией своей управленческой структуры. Одной из недавних инициатив стало объявление ПАО "МегаФон" о переходе к кластерной модели управления, которое было сделано в ходе представления новой стратегии компании, рассчитанной на 2017-2020 гг. (см. новость ComNews от 26 мая 2017 г.). "Кластерная модель нацелена на поддержание новой стратегии "МегаФона". Мы разбили регионы по стратегической схожести. Это позволит более гибко управлять регионами, ставя задачи и цели. Процесс перехода на новую модель управления мы уже начали", - рассказали корреспонденту ComNews в пресс-службе "МегаФона" на минувшей неделе.

В пресс-службе Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") корреспонденту ComNews напомнили, что в октябре 2016 г. в Tele2 стартовал проект разработки новой операционной модели и организационной структуры компании. "Эти изменения связаны с принятием бизнес-стратегии, согласно которой Tele2 станет ключевым игроком digital-экосистемы на базе мобильных услуг. Целевая операционная модель должна поддержать дальнейшее развитие компании, обеспечить выполнение поставленных целей и сохранить за Tele2 лидерство по эффективности в отрасли", - отметили в пресс-службе Tele2.

По словам представителей оператора, основная цель изменений - еще больше увеличить эффективность управления издержками, внедрить в Tele2 передовые мировые практики в области организационного дизайна, ускорить процесс принятия решений и запуска продуктов и услуг. В рамках проекта определен переход от распределенной региональной структуры к федерализованной модели управления с централизацией функционала на уровне головного офиса и макрорегионов.

"Макрорегион становится основным ответственным за результаты деятельности подчиненных регионов, а по многим процессам - и главным исполнителем. Это ведет за собой усиление макрорегиональных команд, расширение их компетенций и зон ответственности. Помимо этого, компания формирует федеральные центры компетенций и сервисные центры. Они будут организованы в коммерческой и юридической дирекциях, дирекции по управлению персоналом. Центры создаются за счет собственных кадровых резервов и внутренних переводов сотрудников. Для сотрудников Tele2 - это возможность повысить уровень профессиональных навыков и открыть новые перспективы карьерного роста", - отмечают в Tele2.

Для повышения качества управления в Tele2 также принято решение об изменении структуры макрорегионов - увеличении количества регионов в макрорегионах "Юг", "Урал" и "Байкал и Дальний Восток". "Полный переход на новую операционную модель планируется осуществить в течение 2017 г.", - уточнили в пресс-службе Tele2.

В ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") трансформация управленческой структуры стартовала в 2015 г. В ее рамках региональная структура была изменена: появились укрупненные макрорегионы. "Появилось пять макрорегионов: "Большая Москва", "Центр", "Юг", "Запад" и "Восток". Сократилось количество управленческих уровней, рутинная часть функционала штаб-квартиры и регионов была переведена в объединенный центр обслуживания. Кроме очевидного эффекта в сокращении управленческих затрат эта трансформация позволила оптимизировать существующие бизнес-процессы и ускорить принятие важных управленческих решений за счет возможности быстрой эскалации возникающих проблем и их оперативного решения", - отметил представитель пресс-службы "ВымпелКома".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 5 июня 2017 > № 2200787


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200746

Мэтчинг в рекрутинге: придут ли технологии Tinder в подбор персонала?

Андрей Крылов

CEO стартапа Skillaz

Компании постепенно идут к подходу H2H — human to human. Успех HR-специалистов будет зависеть от того, насколько быстро и эффективно они смогут приспособиться к этим изменениям

Сфера рекрутинга на данный момент остается одной из консервативных областей. Тем не менее интернет-сервисы заменяют кадровые агентства персонала (подробнее о тренде — в материале Forbes). В ситуации кризиса бизнесу нужны новые сервисы и продукты для подбора и оценки персонала, позволяющих делать больше, но в рамках минимального бюджета. Как и в других отраслях, исход борьбы за место под солнцем определяют технологии.

Самое частое решение — это автоматизация в сборе анкет по базам данных крупных рекрутинговых сайтов. Но собрать анкеты мало. Важно научить машину анализировать и распознавать типаж кандидата по максимально возможному количеству параметров (от данных стандартного резюме и соцсетей до поведения кандидата при работе с видеоинтервью). Для того чтобы робот научился считать закономерности и отбирать «правильных кандидатов», необходимо накопить достаточно данных. В обработке данных и использовании для конечного пользователя может помочь технология мэтчинга.

Мэтчинг

Мэтчинг — это объединение наборов данных, полученных из разных источников, в единый профиль кандидата на должность. Цель сопоставления — получить полную картину о поведении конкретного кандидата, чтобы затем использовать этот набор данных при приеме его на работу, а также в интересах компании.

Как сделать мэтчинг максимально эффективным инструментом? Тут нужно немного уйти в математику. По сути, в этом формате мы решаем задачу такого вида: ищем пути для сокращения издержек поиска и подбора кандидатов при сохранении нужного уровня эффективности найма сотрудников.

Рассмотрим теоретические модели, которые так или иначе учитывают гетерогенность агентов на рынке труда. Одна из первых «расширенных» моделей – это модель Э. Лэзира, в которой вводится предпосылка о том, что работники различаются не только навыками, но и «рискованностью» для работодателя. В это понятие Лэзир вкладывает неопределенность относительно производительности работника после его трудоустройства. В этой логике молодые работники ( с небольшим списком в трудовой книжке) — рискованное приобретение. При определенных предпосылках (если компания закладывает расходы на увольнения или принимает, что у тех или иных сотрудников не будет абсолютной мобильности) рискованные работники становятся вполне привлекательными для фирмы. В равновесной модели фирмам безразлично, какого работника нанимать, «безопасного» или «рискованного», хотя Лэзир отмечает, что этот выбор все-таки зависит от специфических характеристик работодателя. Так, большие корпорации, которые работают на рынке давно, будут выбирать «котов в мешке», а молодые компании с высокими издержками на найм и увольнения предпочтут «безопасных» работников. Вопросы вызывает «операционализация» «рискованности» работника. Эту модель эмпирически тестировали на «спортивных» данных, и на таком специфичном рынке труда предпосылки модели оказались вполне реалистичными.

В 2003 году Лэзир предложил модель, в которой эффективность мэтчинга определяется удачным сочетанием общих навыков работника. В этой модели гетерогенность фирм задается через разные веса, которые разные фирмы присваивают тем или иным общим навыкам. Авторы большинства работ на эту тему сходятся во мнении, что чем специфичнее потребности фирмы в человеческом капитале, тем выше вероятность того, что фирма будет инвестировать в обучение своих работников.

Человеческий капитал принято делить на общие и специфические навыки. Общий человеческий капитал – это такие знания и навыки, которые могут быть реализованы на любом рабочем месте, в любой фирме. Специфический человеческий капитал пригоден лишь для того места работы, где он накоплен, — они обесценивается при переходе человека на другую работу. Специфичность человеческого капитала складывается из знания конкретных, уникальных технологий, используемых в работе в той или иной фирме, и его включенности в определенную коммуникативную культуру.

Согласно теории Г. Беккера, работодателям может быть выгодно инвестировать только в развитие специфического человеческого капитала своих сотрудников: такие навыки не будут востребованы остальными предприятиями на рынке труда, и работодатель, оплативший такое образование своих сотрудников, окупит инвестиции в сотрудника. Человек, увеличивший набор своих специфических навыков, будет «прибыльным» для организации — за счет того, что компания сможет выплачивать сотруднику заработную плату ниже его предельной производительности. А вот получив общие навыки, работник будет претендовать на заработную плату, равную своей предельной производительности. Если текущий работодатель, оплативший образование, не захочет выплачивать такую заработную плату, работник может найти другого работодателя, который оценит его по достоинству (если исходить из предпосылок о совершенной конкуренции на рынке труда и абсолютной информированности агентов). Еще одна важная работа — М. Грановеттера. Она проливает свет на теорию социальных связей как один из возможных каналов поиска сотрудников. С развитием социальных сетей снижается асимметрия информации и ограничения мобильности (из-за того, что агенты быстрее получают информацию о новых вакансиях). Индивиды, получившие информацию о вакансии, оценивают ее и либо самостоятельно откликаются на нее, либо передают информацию о ней дальше, используя социальные сети как канал распространения информации. На основе теории социальных связей Г. Салонер предложил свою модель рекомендаций при найме сотрудников. Когда работодатель не может оценить продуктивность работника, он обращается за рекомендациями. Рекомендатели дорожат своей репутацией, и поэтому советуют «правильные» решения о найме. Работодатель максимизирует прибыль, и поэтому прислушивается к рекомендациям.

В качестве альтернативы для теории сигналов М. Спенса авторы А. Каселла и Н. Ханаки предприняли попытку объяснить функциональные стратегии найма персонала на основе социальных сетей и сигналов . У работника есть выбор: устанавливать социальные связи или пытаться подавать сигналы работодателю самостоятельно. Сетевые коммуникации предполагают, что в силу уникальности информации, фирмы обладают некой монопсонической властью и претендуют на часть ренты с производительности своих сотрудников. Работники будут выбирать сетевые коммуникации только в том случае, если они дают более точную информацию об их производительности. В отсутствие издержек сетевого поиска, найм через социальные связи будет для предприятий предпочтительнее, потому что дает компаниям возможность обладать уникальной информацией о производительности работника. В ситуации с сигналами такая информация является общедоступной. П. Ойер и С. Шайфер в своей статье отмечают главный недостаток данной модели — отсутствие процедур поиска и подбора.

В целом сегодня в мировой литературе в общем на сегодняшний день тенденции таковы, что исследователи сосредотачиваются на одном из каналов найма и пытаются оценить его эффективность. Но в реальности фирмы сталкиваются с наборов альтернатив в процессе найма персонала. Если мы хотим понять, как формируется стратегия найма персонала, нам необходимо сосредоточить свое внимание на том, какие каналы найма фирмы выбирают, как взаимодействуют с рынком труда. И новые технологии для автоматизации «мэтчинга» как раз могут в этом помочь.

Мэтчинг 2.0

Сегодня технологии мэтчинга на HR-рынке все больше напоминают технологии в основе дейтиговых сервисо. В дейтинговых приложениях для знакомств рядовой пользователь не должен полагаться исключительно на волю случая и везение при выборе того с кем хотел бы начать серьезные отношения. Он, к тому же, избавлен и от необходимости пересматривать огромное множество страниц пользователей, выискивая на них надежного и подходящего партнера. Достаточно просто открыть Tinder, чтобы начать выбирать себе партнера. Для этого есть три свайпа - like, ignore, superlike (последний как раз создан для того, чтобы выбрать потенциальный «мэтч»). Если вас (с другой «стороны») тоже лайкнули, то Tinder даст вам возможность пообщаться с этим человеком — возможно, вам стоит получше узнать друг друга. Tinder выбирает людей исходя из их взаимной симпатии. Но это не всё. Большую роль играет и географический фактор (ваше местоположение), религия, а также некоторые другие данные, которые вы заполняете в своём профиле. eHarmony.com и Match.com, например, просто автоматически сопоставляют людей, без возможности выбора, основываясь на их профилях. Но в Tinder надо проявить активный интерес к фото профиля и дождаться взаимного лайка. А, например, принцип подбора eDarling, сайта для серьезных знакомств, подразумевает прохождение личностного теста при регистрации, который учитывает различные стороны личности, в результате чего получается индивидуальный психологический портрет.

Мэтчинг в целом очень похож на технологии персонификации интернета. Наверное каждый слышал о том, что «скоро интернет для каждого будет выглядеть индивидуально». Работает это примерно так — данные о вашем поведении в интернете накапливаются, социальные сети, аналитические агентства и поисковики умеют накапливать сведения об увлечениях, геолокации, покупках в интернете и так далее. На основании предпочтений каждого конкретного пользователя, к примеру, социальные сети выстраивают ленты новостей, а интернет-магазины персонифицируют витрины. Почему бы не сделать тоже самое для поиска работы.

Очевидной тенденцией становится поиск соответствия человека корпоративной среде предприятия. Проблема только в том, что сами предприятия часто не знают какие именно сотрудники у них работают, чем занимаются в свободное время, как общаются с окружающими. Но практически любой сотрудник пользуется интернетом, электронной почтой, социальными сетями, мессенджерами. Всю эту информацию можно накапливать и анализировать, то есть искать взаимосвязи между социальным поведением сотрудников и их реальными успехами на рабочем месте, на основании чего строить профили «идеального» кандидата эмпирическим путем. Такие «профили идеального кандидата» как раз и участвуют в мэтчинге, они могут задаваться как входящий фильтр для кандидатов.

Мэтчинг полезен и для кандидата. Можно потратить годы на попытки вырасти в компании, в которую человек изначально не подходил по своим социальным компетенциям, но за несколько месяцев показать себя в компании, с которой произошел «мэтч». До переходного периода рынок труда в России был достаточно однороден, этому способствовала плановая экономика. Проблемы мэтчинга как таковой не возникало: образование, полученное в техникуме или вузе, полностью отвечало требованием работодателя. В транзитивном периоде проблема соответствия уровня квалификации выпускников учебных заведений и структуры вакансий впервые начала проявляться.

Хороший пример — то, как сервис Neo4j с помощью данных от компании Neo Technology помогает найти идеальный «мэтч».

Люди могут быть связаны между собой дружескими отношениями. Все они обладают теми или иными компетенциями, работают или работали на тех или иных предприятиях. На рисунке видно, что Джеймс и Паул работают в Acme (вымышленной компании). Они друзья, обладают знаниями общего управления, при этом Джеймс разбирается в финансовом менеджменте, а Пауль - в Python (один из языков программирования — Forbes).

Далее, с помощью некоторых манипуляций мы выявляем сколько людей из базы обладают теми компетенциями, которые необходимы для нашей должности. После этого можно выявить людей, которые, например, умеют программировать.

Для идеального «мэтча« нам необходимо выбрать того кандидата, который по максимуму обладает всеми необходимыми компании компетенциями.

«Большие данные»

По данным KPMG, примерно треть компаний не используют продвинутые аналитические инструменты и Big Data для увеличения эффективности работы HR. Более 76% ожидают, что в течение следующих нескольких лет data положительно скажутся на компании и прибыли. Корпоративная культура — одно из крупных препятствий на пути использования больших данных (32%), за этим следует, отсутствие навыков и ресурсов (30%), а также качество самих данных (29%).

По подсчетам Deloitte, аналитика больших данных в 2016 году входила в топ десять трендов HR, и на данный момент является одним из самых перспективных направлений развития отрасли. Примерно в 60% HR-департаментах в компаниях по всему миру используются инструменты big data, а исследователи ожидают стремительный рост этого показателя. В том, что в скором времени принимать решение о найме того или иного кандидата будет зависеть от робота или искусственного интеллекта, сомневаться уже не стоит. Компании уже активно используют идеи, лежащие в основе «больших данных».

Google проанализировали десятки тысяч собеседований, сравнив оценку кандидатов на интервью с тем, как сейчас они справляются с работой. Также они выявили сколько собеседований нужно, чтобы найти хорошего кандидата, и то, что вопросы, дразнящие мозг, не очень то эффективны на собеседовании. Компания смогла структурировать поведенческое интервью, подобрать нужные вопросы для эффективного собеседования.

Xerox с помощью больших данных выяснил, как удержать большую часть работников службы поддержки на своих местах. Просто, но эффективно. В ходе анализа оказалось, что на работе задерживаться готовы те, кто живет рядом или имеет способ добраться до дома. Последнее и обеспечили сотрудникам Xerox. Это позволило снизить текучку кадров на 20%.

Juniper Networks отслеживают карьерную лестницу своих лучших сотрудников при помощи объема данных, собранных Linkedin. Эйчары смотрят откуда к ним пожаловали талантливые сотрудники, куда они ушли после работы в Juniper. Фишка в том, что HR отдел получал полное представление о развитие карьеры в данной отрасли, что помогло компании разработать новые стратегии для привлечения, а также удержания талантливых сотрудников.

Walmart используют большие данные, чтобы предсказать, когда и по каким причинам тот или иной сотрудник покинет рабочее место. Это очень удобно, эйчары уже могут набирать и обучать людей. А также грамотно реагировать на потребности сотрудников и совершенствоваться в решении проблем.

Что дальше?

Проникновение технологий на российском рынке обусловлено недоверием и консервативностью. У многих специалистов есть страх, что «робот заменит человека». Но автоматизация неизбежна. И важно понимать, что индивидуальное мышление пока незаменимо, а рутинный труд лучше отдать машинам, от этого выигрывает и корпорация (сокращение издержек) и сам специалист (остается время и возможность на творческие процессы, поиски новых решений).

Я, как и многие другие, уверен, что основной тренд последних и следующих нескольких лет в HR сфере – это не просто автоматизация систем, но еще и новое мышление, новый подход ко всем процессам взаимодействия с людьми. Компании постепенно идут к подходу H2H — human to human. Успех HR-специалистов будет зависеть от того, насколько быстро и эффективно они смогут приспособиться под изменяющуюся среду. Уже сейчас HR-директорам необходимо понимать, куда движется глобальный рынок, иначе есть риск выпасть из отрасли через 5-10 лет. На мой взгляд, будущее за автономной цифровой платформой по управлению человеческим коллективным потенциалом.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200746


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200735

Открытие Америки: когда в Нью-Йорке сыграют финал Лиги чемпионов

Егор Крецан

Внештатный автор Forbes

Легенда «Реала» Рауль в офисе на 59-й улице в Нью-Йорке, «Бавария» на бейсболе и амбициозные планы УЕФА – как европейский футбол продвигает себя на американском рынке

3 часа 26 минут и 5 секунд — столько понадобилось участнику №10525, чтобы в ноябре 2016-го пробежать Нью-Йорский марафон. Невысокий мужчина характерной испанской внешности финишировал в толпе в Центральном парке, отдышался, получил медаль и никем не узнанный пешком отправился домой.

Это раньше на его футболке была всего одна цифра — «7» — и такие длинные дистанции он обычно не бегал, максимум — 10-15 км за вечер. Но в новой жизни Рауля Гонсалеса Бланко, одного из лучших футболистов в истории Испании и мадридского «Реала», газон «Сантьяго Бернабеу» заменил Центральный парк, а чемпионскую раздевалку — небольшой кабинет на 59-й улице.

В ноябре 2015-го трехкратный победитель Лиги чемпионов УЕФА доиграл последний в карьере сезон во втором американском дивизионе, взял короткую паузу, а через пару недель со словами «Жить в Нью-Йорке всегда было моей мечтой» вступил в должность первого в истории официального посла Ла Лиги в США.

Немного контекста: от появления европейского футбола в Америке до инаугурации Рауля прошло чуть больше 40 лет. Не так уж и много для страны, в которой, как утверждали, в начале 70-х о соккере что-то слышало меньше 1% населения.

Первая попытка заразить американцев настоящим футболом случилась как раз тогда: медиамагнат Стивен Росс, в рабочее время занимавшийся делами Барбары Стрейзанд, Рея Чарльза и «Роллинг Стоунз», решил инвестировать миллионы в команду «Нью-Йорк Космос», привез в Штаты Пеле и Беккенбауэра, провел пару успешных сезонов, но в итоге закрыл проект из-за проблем с ТВ-контрактами.

Молодежное движение

Второй футбольный шанс Америка получила в начале 90-х — вместе с чемпионатом мира в 1994-м был организован новый национальный турнир, МЛС (MLS – Major League Soccer), а чуть раньше — подписан первый телеконтракт с английской премьер-лигой. Матчи поначалу показывали в записи раз в неделю и специально перемонтировали их таким образом, чтобы вставить в трансляцию как можно больше рекламных пауз.

Эта попытка оказалась намного более успешной, и за 20 лет соккер врос в Америку настолько, что в 2007-м ФИФА объявила: в США футболом на том или ином уровне занимаются 24,5 млн человек. Больше в мире — только у Китая.

24 млн игроков, но еще больше — болельщиков, причем не только местных клубов. В 2016-м после трех лет исследований чикагская компания Gilt Edge Soccer Marketing арисовала такой портрет местного футбольного болельщика: молодой, ориентированный на технологии, смотрит в среднем 9 матчей в месяц, но в основном по ТВ или на смартфоне, чаще всего (27%) следит и за МЛС, и за другими лигами, но нередко (13%) — только за Европой, в трети случаев говорит по-испански. Правда, нашлись и 10%, которые смотрят только за тем, как в футбол играют их дети.

Конечно, между футболом и американскими традициями еще существуют барьеры: после НФЛ или НБА зрителям, как считается, не хватает динамики и постоянных перерывов на рекламу, а иногда — базовых знаний. Например, у немецкого новичка «Чикаго Файр» Бастиана Швайнштайгера на первой же пресс-конференции спросили, поможет ли он команде из Иллинойса выиграть чемпионат мира. Но такие истории американцы уже научились конвертировать в интернет-мемы и извлекать дополнительную выгоду.

Школьная программа

Полноценную экспансию в США европейцы начали во второй половине нулевых, когда Рауль еще вряд ли мечтал о Нью-Йорке вслух. Вслед за первыми звездами-легионерами в МЛС (Бэкхэм, Анри) в Штатах регулярно начали высаживаться и целые команды. Сначала — просто играть выставочные матчи и быстро улетать обратно, чуть позже — заезжать уже на несколько недель, готовиться к новому сезону и откатывать полноценные туры по переполненным стадионам.

«Это было просто невероятно, я никогда не играл при таком количестве зрителей, — признавался Майкл Кин летом 2014-го, когда его «Манчестер Юнайтед» сыграл с «Реалом» в Мичигане. — Раньше я читал, что люди здесь не интересуются футболом, но слушайте, там было 109 000 болельщиков!».

За командами потянулись детские тренеры и методисты: по всей Америке, от Калифорнии до Массачусетса, те самые 10% получили возможность смотреть на своих детей в составе франшиз академий «Арсенала», «Барселоны», «Вест Хэма», «Ливерпуля» и ПСЖ. Самый популярный пример для подражания прямо сейчас — американский хорват Кристиан Пулишич, который из Пенсильвании добрался до основного состава дортмундской «Боруссии».

Наконец, самые смелые и амбициозные решились открыть в Штатах собственные филиалы. Так в 2013-м в Нью-Йорке появился небольшой офис мюнхенской «Баварии», в 2014-м — представительство Ла Лиги, а в 2016-м — «Барселоны». С определенной скидкой к списку можно добавить «Нью-Йорк Сити», который входит в состав арабской City Football Group и живет в тесной связи с «Манчестер Сити», а также побратим одноклубников из Лейпцига и Зальцбурга «Ред Булл», также представляющий Нью-Йорк в МЛС.

Курс немецкого

Три главных направления работы американских менеджеров — укрепление бренда, взаимодействие с болельщиками и привлечение новых партнеров (а заодно и поддержка уже имеющихся). Европейские футбольные офисы на Манхэттене — это как правило 4-6 сотрудников и пара небольших кабинетов, уставленных копиями трофеев и атрибутикой (офис Ла Лиги вообще находится в коворкинге).

Пока удачнее всех Штатах развернулись немцы. Из нью-йоркского офиса «Бавария» поддерживает отдельные сайт и каналы в социальных сетях (кажется странным, но у клуба действительно два абсолютно разных сайта, твиттера и фейсбука — простой английский и американский английский), ищет спонсоров, общается с фан-клубами (их в Северной Америке уже 117) и просто активно участвует в американской футбольной жизни по любому подходящему поводу.

Летом 2016-го немецкая команда приехала в тур по США и настолько ударно провела в Америке пару недель, что контента («Бавария» на бейсболе, «Бавария» в гостях у клуба НФЛ, «Бавария» на Таймс Сквер) хватило на весь сезон, а футболист «Нью-Йорк Джайентс» Одел Бекхэм вообще сдружился с коллегами и слетал в Мюнхен с официальным ответным визитом.

Амбассадор Рауль за полтора года в городе своей мечты тоже успел добиться некоторых успехов — прокатившись по паре десятков конференций и бизнес-форумов, он подтянул английский и помог совместным проектам Ла Лиги с «Майкрософт» и мексиканским маркетинговым агентством Global W. Роналдиньо, официальное лицо нью-йоркского офиса «Барселоны», в Америку пока не переехал, но на публичных мероприятиях был замечен не раз.

Лига чемпионов в Нью-Йорке

Следить за тем, что происходит на стадионах Испании, Англии, Германии и других топ-чемпионатов в прямом эфире, из Америки иногда даже проще, чем в Европе (и тем более, чем в России, где, например, Ла Лигу вообще не показывают). Все основные лиги имеют контракты с основными вещателями (рекордная сделка — NBC с англичанами на 6 сезонов за $1млрд), а стриминговые сервисы собирают их в удобные пакеты для тех, кто хочет все и сразу. Пример — FuboTV, который за $34,99 в месяц предлагает смотреть все главные европейские турниры в любом удобном устройстве.

Единственный очевидный минус — разница во времени, но, с одной стороны, и в 7 утра в двух нью-йоркских барах болельщиков «Манчестер Юнайтед» всегда собирается не меньше 100 человек, а с другой, в Англии уже заявляли о намерении верстать календарь с учетом пожеланий болельщиков в Америке и Азии. Причина такой чуткости, конечно, не социальная ответственность, а рейтинги и бОльшие возможности для рекламодателей: английская премьер-лига по-прежнему остается самым популярным неамериканским футбольным турниром в Штатах и собирает в среднем по 500 000 зрителей за трансляцию (МЛС для сравнения — 261 000).

Впрочем, летом 2017-го разница во времени может стать проблемой уже не для американцев, а для европейцев: с 18 по 30 июля США в пятый раз примет товарищеский турнир International Champions Cup. «Реал», «Ювентус», ПСЖ, «Манчестер Юнайтед», «Барселона», «Манчестер Сити», «Тоттенхэм» и «Рома» проведут между собой 12 матчей в 9 штатах, в том числе во Флориде, которая примет первое в истории классико за пределами Испании и приуроченный к нему недельный фестиваль. Билеты только на эту игру стоят от $350 до $3300.

После всего, что уже случилось в Америке с европейском футболом, остается, кажется, только одно: привезти в Штаты официальные матчи. В октябре президент УЕФА Александр Чеферин уже заявлял, что сыграть финал Лиги чемпионов в Нью-Йорке — «неплохая идея в будущем, ведь лететь из Азербайджана в Португалию столько же, сколько из Португалии в Нью-Йорк». Учитывая, что Баку имеет все шансы принять главную игру сезона уже в 2019-м, это будущее может наступить быстрее, чем можно ожидать.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200735


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200733 Тимур Бекмамбетов

Бремя первых. Как Тимур Бекмамбетов стал самым коммерчески успешным режиссером

Александр Левинский

Обозреватель Forbes

Нужно ли лидеру рейтинга российских режиссеров госфинансирование и почему его первенство обернулось конфликтом с коллегами и киносетями

В начале апреля 2017 года после премьерного уик-энда космической саги Тимура Бекмамбетова «Время первых», не показавшего большой кассы, тогдашний гендиректор киносети «Формула кино» Юрий Кириллов отправил своих менеджеров договариваться с продюсером о сокращении числа сеансов. «Если [его компания] Bazelevs не согласится, мы оставим 35% сеансов и на вторую неделю, но после этого ни одна его картина в нашей сети показываться не будет, а фамилию этого человека мы вычеркнем из репертуара», — напутствовал Кириллов.

Нервная реакция Кириллова и поддержавших его коллег из других киносетей совсем не вяжется с образом любимца публики и новатора киноискусства. Бекмамбетов начинал на российском телевидении с рекламы, превращая ролики в яркие короткометражки. Его серия «Всемирная история» для банка «Империал» получила множество наград, а зрители до сих пор помнят коронную фразу полководца Суворова: «Пост, матушка, до первой звезды нельзя!»

И как режиссер, и как продюсер Бекмамбетов был первопроходцем. Он первым снял фильм, бюджет которого наполовину был обеспечен за счет продакт-плейсмента (использования рекламируемого продукта как реквизита), — «Ирония судьбы. Продолжение». Он создает новые жанры вроде десктоп-комедии «Взломать блогеров», где действие происходит на экране компьютера. Первый паевой инвестфонд (ЗПИФ) для финансирования кино — это тоже он. А еще он вложился в «некиношный» стартап — программу по превращению словесного чата Facebook в мультяшные стикеры.

Бекмамбетов F 26 возглавил первый рейтинг самых успешных режиссеров по версии Forbes. При этом он остается одним из самых эффективных продюсеров: в наш список попали еще несколько режиссеров, работающих с Бекмамбетовым. По словам исполнительного директора государственного Фонда кино Антона Малышева, с 2012 года 16 картин Bazelevs посмотрели 27,5 млн российских зрителей — «это объективно лучший результат среди продюсерских компаний».

И за это чиновники его ценят — настолько, что ради «Времени первых» сдвигают прокат других патриотических картин, не говоря уже про голливудские блокбастеры. Вот только кинопродюсеры, услышав теперь имя Бекмамбетова, не хотят говорить о нем. «Кому приятно административное давление?» — объясняет известный продюсер, попросивший не называть его имя. Вскоре после премьеры «Времени первых» Бекмамбетов улетел за границу и, согласившись было на интервью, так и не стал отвечать на вопросы. Forbes разбирался, как его первенство обернулось конфликтом с коллегами и киносетями.

Деньги с бренда

До середины 2010-х годов инвестиции в российское кино были разовыми и не обеспечивали мощного производства и качества, которое привлекало бы зрителей. В 2002 году, по данным Romir Movie Research, на отечественные фильмы из всех источников было потрачено 1,7 млрд рублей, а их касса составила всего 194 млн рублей. В 2005 году чиновники ФСБ, Совета Федерации, аппарата правительства и других госструктур создали Фонд поддержки патриотического кино. В попечительский совет вошел и предприниматель — миллиардер Виктор Вексельберг F 10, который внес в бюджет российского боевика «Код апокалипсиса» режиссера Вадима Шмелева $2 млн личных средств. Основные затраты оплатил «Рособоронэкспорт». Лента, главная героиня которой — агент российских спецслужб, вышла в 2007 году и собрала около $10,5 млн при бюджете $15 млн.

Зато Бекмамбетов к тому времени уже научился работать с обратным соотношением бюджета и сборов. В 2002 году продюсеры Первого канала Константин Эрнст и Анатолий Максимов решили экранизировать фантастический роман Сергея Лукьяненко «Ночной дозор» и назначили режиссером именно Бекмамбетова. В интервью Forbes кинопродюсер Александр Роднянский предполагал, что Бекмамбетова выбрали как «бескомпромиссно коммерческого режиссера, не отравленного никакого рода амбициями и сантиментами авторского кинематографа, но при этом технологически блистательного профессионала». Первый канал потратил на производство и продвижение «Дозора» $3 млн и $4 млн соответственно. Касса в России достигла в 2004 году, по данным «Кинопоиска», $16,2 млн, а в целом по миру — почти $34 млн.

Успех «Дозоров» (продолжение, «Дневной дозор», вышло год спустя и собрало $38,9 млн при бюджете $4,2 млн) стал для Бекмамбетова-режиссера пропуском в Голливуд. Компания Universal пригласила его снимать малобюджетный фантастический боевик «Особо опасен». Но когда к съемкам удалось привлечь Анджелину Джоли и Моргана Фримена, бюджет разросся до $170 млн. Фильм установил годовой рекорд этого мейджора по сборам — $341 млн.

Одновременно с «Особо опасным» Бекмамбетов снимал уникальный для российского проката фильм «Ирония судьбы. Продолжение», который вышел накануне Нового, 2008 года, 45% его бюджета ($2,2 млн) обеспечил продакт-плейсмент. Бекмамбетов был не первым, кто начал зарабатывать на этом виде рекламы в российском кино, но на тот момент он был самым успешным. В «Иронии судьбы» один только «Вымпелком» принес в бюджет значительную сумму (в компании ее до сих пор не раскрывают). «Я предпочитаю брать деньги с брендов, а не у государства», — говорил тогда Бекмамбетов в интервью Forbes.

Государственные деньги

Два года спустя, после введения новой схемы государственного финансирования кино, предпочтения Бекмамбетова изменились. Раньше Министерство культуры проводило конкурс и давало в среднем по $1 млн на фильм. С 2010 года деньги стали выделять специальному Федеральному фонду социально-экономической поддержки отечественной кинематографии (Фонд кино), который ежегодно финансировал равными суммами восемь (в 2012 году — десять, а в 2013 году — тринадцать) отобранных по нескольким критериям лидеров киноиндустрии: по числу зрителей за последние пять лет, телерейтингам, премиям и призам кинофестивалей и т. д. И каждый год Bazelevs (а затем компания «ТаББаК») Бекмамбетова входила в число лидеров. Поначалу, в 2010 году, сумма поддержки составила 250 млн рублей ($8,2 млн по среднегодовому курсу) на каждого.

С 2013 года Фонд кино перешел на проектное финансирование: заявки претендентов должны были пройти многоступенчатую экспертизу. При этом часть денег давалась им на возвратной основе, а часть — на безвозвратной. «Не могу сказать навскидку, каков общий объем и каково соотношение [возвратных и безвозвратных средств для Бекмамбетова], — говорит Малышев из Фонда кино. — Но Тимур активно использует и безвозвратные, и возвратные средства».

В тот год, рассказывал Бекмамбетов порталу Proficinema, он получил финансирование Фонда кино на четыре проекта. Два безвозвратных — на свадебную комедию «Горько!» (бюджет $1,5 млн, сборы $25,5 млн) и «Елки 3» ($5 млн, $38 млн) и две субсидии — на «Елки 1914» ($5 млн, $12,8 млн) и «Он — дракон» (н/д, $9 млн). Кроме этого, Министерство культуры, у которого остался свой фонд поддержки авторского кино, дебютов, детских фильмов, анимации и документальных фильмов, выделило Бекмамбетову средства на съемки переложения гоголевского «Ревизора» — современной комедии «День дурака» ($2 млн, $1,7 млн).

«Средства господдержки не составляют львиную долю бюджета проектов, — рассказывает Малышев. — Они обычно меньше половины, но имеют якорный характер, то есть снижают коммерческие риски, позволяя привлекать средства инвесторов».

Грустные «Смешарики»

Проекты Бекмамбетова считались надежными инвестициями. Осенью 2009 года в офисе Bazelevs появились в прямом и переносном смысле дорогие гости — руководители УК «Тройка Диалог», которые принесли новаторскую для России идею создания ЗПИФ для инвестиций в кинопроект. «Бекмамбетова мы выбрали не только потому, что он продуктивный режиссер и продюсер, — рассказывает бывший совладелец «Тройки», а теперь президент инвесткомпании «Варданян, Бройтман и партнеры» Рубен Варданян F 99.— А еще и потому, что он понимает бизнес-концепцию».

Концепция была необычной: при отсутствии на местном рынке способных на серьезные инвестиции компаний-мейджоров (как в Голливуде) собрать инвестфонд под один проект, а в случае успеха предложить частным инвесторам с разными вкусами целую линейку подобных монофондов.

Первый фонд «Тройка Диалог — кино» был изначально нацелен на финансирование первого новогоднего киноальманаха «Елки» — комедии из восьми новелл, снятых шестью режиссерами в 11 российских городах. Фильм, поддержанный Фондом кино, был обречен на успех, а инвесторы ЗПИФа — на отличные дивиденды. Фильм вышел в прокат накануне Нового, 2011 года. Потраченные $5 млн дали кассу $22,8 млн. Однако Федеральная служба по финансовым рынкам зарегистрировала фонд уже после выхода фильма.

Новый фонд — «3D-кино» — создали для съемок первого полнометражного мультфильма «Смешарики. Начало», который уже снимала компания «Рики» Ильи Попова совместно с Bazelevs. До этого «Смешарики» выходили как сериал коротких мультиков. ЗПИФ собрал на производство около $8 млн, Фонд кино выделил $0,8 млн на продвижение, однако касса в России составила только $8,4 млн. Учитывая, что сборы от проката делятся пополам между создателями фильма и кинотеатрами, вернуть средства инвесторам не удалось даже с учетом $1 млн, полученного от продажи прав телеканалам, и средств от Lightning Entertainment, купившей права на показы в США и Канаде. В целом вместе с заграничным прокатом фильм заработал примерно $11 млн, говорит генеральный продюсер «Смешариков» Илья Попов. «Смешарики» продавались за границу пакетом со вторым фильмом «Смешарики. Легенда о золотом драконе», а он вышел только в 2016 году, и основная часть продаж была после этого, — рассказывает он. — Мы допустили ошибку, когда только готовили сделку с ПИФом, и позднее Тимур сам об этом говорил. Планировать такие проекты в расчете на один фильм крайне неэффективно».

К сожалению, сокрушается Варданян, «проект не выстрелил». А Бекмамбетов признался в одном из интервью в 2014 году, что инвесторы ЗПИФа потеряли 60–70% вложений и «пока они [Bazelevs] их не вернут, затевать разговор о запуске нового такого фонда нет смысла». Хотя он был не прочь повторить опыт в тех проектах, где бы он сам отвечал за производство.

Уникальный «Киноязык»

Новых ПИФов Бекмамбетов не создавал, но неудача «3D-кино» не отбила у него вкус к новаторству. «Таких креативных людей, как Тимур, в мире можно по пальцам пересчитать, — восхищается Сергей Кузьмин, бывший менеджер созданной в 2010 году компании «Базелевс Инновации». — Большинство людей знают Тимура как режиссера и продюсера, а он настоящий серийный предприниматель».

Кузьмин руководил в «Базелевс Инновациях» проектом «Киноязык». Это компьютерная программа для создания «превизов» — анимационных моделей будущих ключевых сцен фильмов и рекламных роликов. До разработки «Киноязыка» «превизы» делали сложные программы, посильные только профессионалу. Программа Бекмамбетова позволяет почти в автоматическом режиме анимировать текст киносценария. Нужно только забить в специальное окно на экране компьютера слова, описывающие действие персонажа, и «Киноязык» проанализирует текст, превратит в скрипт наподобие языка программирования, сопоставит его с базой 3D-объектов — виртуальных актеров и декораций, расставит их на рабочем поле и «оживит» в виде анимационного ролика.

В декабре 2010 года компания стала одним из первых резидентов Сколково, получив грант на 153,3 млн рублей ($5 млн). Столько же вложил Бекмамбетов. Через два года появился рабочий прототип. И в том же году телеканал Paramount Comedy выпустил на экраны сделанный на основе «Киноязыка» мультипликационный сериал «Хромосапиенс», 2–3-минутные серии заполняли эфир между программами канала. Первый сезон Бекмамбетов передал американцам бесплатно. Заработал ли он что-то, выяснить не удалось. Зато с фондом Maxfield Capital Management Виктора Вексельберга он заключил в 2013 году соглашение о передаче наработок «Базелевс Инноваций» их совместной фирме Too.me. Для разработки коммерческого продукта для массового потребителя.

Управляющий Maxfield Capital Александр Туркот, который раньше работал директором IT-кластера в Сколково и занимался проектом «Киноязык», рассказал, что программа Too.me превращает диалог в мессенджерах «в анимацию, в entertainment»: когда один из собеседников пишет сообщение словами, то второй получает его в виде анимированного ролика. Размер инвестиций и доли владения компанией Туркот не раскрывает. По его словам, у рабочей версии программы есть уже «несколько сотен тысяч пользователей». «Мы думаем сейчас о модели монетизации, — говорит он. — Ведем переговоры с руководством имеющих мессенджеры платформ — например, «Одноклассниками» и «ВКонтакте». Два года назад Facebook Марка Цукерберга включил Too.me в список рекомендованных программ для чата Facebook Messenger. Тогда в российском сервисе было уже 30 персонажей и его можно было загрузить с iTunes и Google Play.

Туркот считает, что Бекмамбетову помогла работа в рекламе, в которой «много творчества, но и много технологий, много системного, почти инженерного подхода». «Ему менее интересно, как технически устроены Skype или Facebook, а привлекает то, как они изменили эмоциональное взаимодействие людей, производство контента, окружающий мир, — говорит Туркот. — Благодаря этому Тимур остро чувствует и очень умело говорит с аудиториями поколения Facebook или SnapChat».

Цена эксперимента

И действительно, с середины 2010-х годов Бекмамбетов-продюсер начинает выпускать по большей части успешные «технологичные» картины для этой части зрителей. Малобюджетные за счет использования hi-tech, но приносящие солидную кассу. В июле 2014 года выходит хоррор Unfriended («Убрать из друзей») Левана Габриадзе, в котором большая часть действия происходит на экране компьютера, в чатах Facebook и Skype. Сюжет незамысловат: кто-то разместил в YouTube видео пьяной девушки-подростка, она покончила с собой, и в чатах ее друзей и знакомых появляется некто, кто от ее имени грозит убить всех, кто мог выложить в сеть то видео. Производство фильма обошлось всего в $1 млн, а заработал он в мировом прокате $64 млн.

Через год в Монреале состоялась мировая премьера фантастического боевика Бекмамбетова Hardcore Henry («Хардкор»). Музыкант и режиссер картины Илья Найшуллер рассказывает, что был очень удивлен, когда весной 2013 года вдруг получил в Facebook сообщение от Бекмамбетова, который предложил приехать к нему в Лос-Анджелес поговорить о выпуске полнометражной ленты по мотивам песни Bad Motherfucker группы Ильи Biting Elbows. Оказывается, продюсер увидел снятый камерой GoPro, закрепленной на голове главного героя, мини-боевик Найшуллера. Создавалось впечатление «вида из глаз», как в компьютерной игре. Ролик собрал 10 млн просмотров за 10 дней.

Бекмамбетов стал продюсером фильма, а Bazelevs — прокатчиком в России. Найшуллер не раскрывает бюджета картины, говорит, что он был «больше $3 млн». В США право показа было продано STX Entertainment за $10 млн, и еще $20 млн она обязалась вложить в продвижение. Мировая касса, по данным «Кинопоиска», составила $14,3 млн.

Одновременно с малобюджетными Бекмамбетов работал над своими крупными проектами. «Он жонглирует одновременно многими, а «дешевое» кино позволяет ему пробовать, искать, — считает Найшуллер. — Маленькие бюджеты снижают финансовые риски».

Снимая следующий фильм Бекмамбетова «Взломать блогеров», режиссер Максим Свешников использовал приспособленный для кино формат screen share, то есть разделенного экрана. На этот раз Бекмамбетов попытался сыграть на популярности «звезд» российского YouTube, имеющих по 5–10 млн подписчиков, и привлечь подростковую аудиторию. По сценарию блоги реальных «звезд», которые играли сами себя, были «взломаны» вирусом и оказались на рабочих столах своих компьютеров в виде мультяшек. Затраты на производство были минимальными — около $500 000, но касса едва превысила $100 000. Бекмамбетов потерпел поражение, и можно было бы просто списать его на экспериментальный риск, если бы эта — полностью российская — картина не получила поддержку Фонда кино.

Малышев из Фонда кино говорит, что фонд традиционно не раскрывает объем поддержки отдельных фильмов. Но он оправдывает убытки «Блогеров»: неправильно рассматривать фильм отдельно от пакета других экспериментальных лент Бекмамбетова — «Убрать из друзей» и «Хардкора». Министр культуры Владимир Мединский открыто раскритиковал этот фильм и участие Фонда кино в его создании. В недавнем интервью «Коммерсанту» он сказал: «Обидно, когда Фонд кино увлекается финансированием весьма посредственного, проходного кино. Под его маркой выходят фильмы типа «Взломать блогеров», комедии невысокой пробы, какие-то странные фильмы про вампиров и вурдалаков». Министр распорядился проверить целесообразность господдержки картины. «При экспертизе пакета [заявок] компании в нынешнем году этот негативный фон мы примем во внимание», — пообещал Малышев.

Космос как предчувствие

В 2017 году накануне Дня космонавтики в российском прокате столкнулись два фильма — «Время первых» Дмитрия Киселева, сопродюсером и исполнителем главной роли в котором был Евгений Миронов, и «Салют-7» Клима Шипенко, который продюсировала компания СТВ Сергея Сельянова («Особенности национальной рыбалки», «Брат», полнометражные мультфильмы «Три богатыря»). Оба фильма поддержал Фонд кино.

Bazelevs планировал выпустить свою ленту осенью. Выход «Салюта» намечался на неделю перед Днем космонавтики. И вдруг в конце 2016 года компания Бекмамбетова заявила, что переносит премьеру на 12 апреля. Начались переговоры в министерстве и Фонде кино. Конфликт подогревался еще и тем, что у обоих фильмов был голливудский конкурент — «Форсаж 8», мировая премьера которого должна была состояться 13 апреля. Получалось, что два российских фильма были обречены отнимать друг у друга кассу, а затем бороться с американским блокбастером.

Решать проблему пришлось на очень высоком уровне — у первого заместителя руководителя администрации президента Сергея Кириенко. В администрацию президента с просьбами о льготных условиях показа ходила «продюсерская группа «Времени первых», включая Тимура и Женю Миронова», рассказывает экс-гендиректор «Формулы кино» Юрий Кириллов. Это подтверждает знакомый одного из продюсеров конфликтовавших компаний.

В итоге решили, что фильм Бекмамбетова стартует 6 апреля, рассказывал порталу «Кинопоиск» директор департамента кинематографии Министерства культуры Вячеслав Тельнов (на звонок Forbes не ответил), а Сельянову предложили «выйти [со своей картиной] в октябре к юбилею запуска с космодрома Байконур первого искусственного спутника Земли». Сельянов был огорчен. «Среди прочих обязательств у нас есть и финансовые, — объяснил он Forbes. — Вот считайте: бюджет фильма 480 млн рублей, за шесть месяцев мы потеряем долю, равную ставке рефинансирования». А чтобы привлечь максимальное число зрителей на «Время первых», министерство потребовало перенести на неделю выход «Форсажа». Тут киносети взбунтовались и тоже включили лоббистские ресурсы. По данным собеседников Forbes, делегация сетей ходила и к директору департамента кино Минкульта, и к самому Мединскому.

Вняв доводам, министерство согласилось не откладывать премьеру «Форсажа» в обмен на гарантию самых благоприятных условий для «Времени первых» — 35% всех сеансов в первую и вторую недели проката. Но результаты первого уик-энда оказались у «Времени» плачевными, рассказывает Кириллов: «В больших залах было по шесть зрителей, и вместо 80 млн рублей, которые мы собираем за средний уик-энд, мы собрали 40 млн рублей». Только благодаря огромной доле отведенного времени в премьерный уик-энд «Время» собрало в 1415 кинотеатрах 151,2 млн рублей. Запущенный через неделю «Форсаж 8» принес сетям в первый уик-энд 803 млн рублей.

Минкульту все-таки пришлось согласиться на снижение доли сеансов «Времени первых» после не очень удачного первого уик-энда. При бюджете 400 млн рублей ($7,2 млн) общие сборы картины составили $9,1 млн — результат положительный, но проект пока не окупился, ведь киносети забирают половину сборов. Кириллов вспоминает, что на первой встрече с киносетями по поводу «Времени первых» Бекмамбетов прогнозировал 1 млрд рублей кассы: «Мы только переглянулись: чудес не бывает».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200733 Тимур Бекмамбетов


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200728

Программы блокчейна: что препятствует массовому внедрению смарт-контрактов

Петр Белоусов

CEO и сооснователь стартапа Confideal

В России нет даже закрепленного на официальном уровне определения понятий «блокчейн» и «криптовалюта». Отсутствие регулирования на государственном уровне – главная преграда для работы бизнеса с новыми технологиями

На ПМЭФ'17 множество разговоров было посвящено понятию блокчейн и смарт-контрактам. Вице-премьер Игорь Шувалов в ходе выступления на форуме заявил, что президент Путин «заболел блокчейном». Стоит ли ожидать, что новые технологии теперь стремительно войдут в нашу жизнь?

В эпоху стремительного развития технологий в самых разных областях, наша сегодняшняя жизнь изменяется сверхбыстро. Однако зачастую мы обнаруживаем, что тот или иной технологический тренд набирает обороты медленнее, чем ему предрекают аналитики, представители индустрий и СМИ. Все начинается с «тонких материй», с замыслов, на смену которым приходят эксперименты. Только если результаты этих первых попыток приживаются в быту, экспериментальные разработки становятся рыночными продуктами с конкретными характеристиками и «идут в массы». Последний этап — формирование вокруг инноваций законодательной среды, процедур регулирования. Мы увидим подобную линию смены событий, если проанализируем развитие почти всех мировых изобретений. Вокруг каждой из стадий — шлейф разговоров энтузиастов и скептиков. Создали паровую телегу — владельцы лошадей уверяли, что с ней технологический уклад не изменится. Появился первый жесткий диск (размером с автомобиль) — скептики сказали, что технология не приживется: «дорого и громоздко». Представили миру интернет-протоколы — никто не понимал зачем они нужны: ведь сайтов тогда не было.

Сегодня мы наблюдаем похожую «шумиху» вокруг «смарт-контрактов» для блокчейн-проектов (подробнее о технологии их работы — в материале Forbes). Смарт-контракт — это небольшая программа внутри блока в блокчейне. Первый блокчейн — блокчейн биткоина — позволял вносить в блок лишь короткую запись транзакции. Несколько лет назад появились новые блокчейны, в которых могут содержаться и программы, позволяющие задавать помимо самих транзакций условия для их выполнения. «В случае выполнения таких-то условий, выполнить такую-то команду» — это и есть смарт-контракт. Поскольку смарт-контракт — это программа без каких либо ограничений по понятиям, то вариаций его исполнения очень много. Например, можно сделать смарт-контракт, который задаст правило: один пользователь передает деньги (точнее — криптовалюту) другому только по прошествии определенного периода времени. Такой смарт-контракт может помочь, скажем, передать наследство. Другой пример — использование данных из открытых источников для описания условий транзакции. Тогда, например, gps-данные могут дать понимание о местонахождении объекта сделки и разрешить или запретить действия с ним. В общем, смарт-контракты дают широкое пространство для творчества.

Первым блокчейном, позволившим создавать смарт-контракты, стал Ethereum (интервью с его создателем, Виталиком Бутериным, — в материале Forbes). Его технология взята в основу других блокчейнов (например, Microsoft — с платформой BaaS (blockchain as a service), и отдельный проект, Hyperledger).

Технология смарт-контрактов пока, на мой взгляд, находится «в пути» от стадии экспериментов до стадии кристаллизации первых рыночных продуктов. Но энтузиасты блокчейн-сообщества уже планируют чуть ли не завтра отправлять с ее помощью космические корабли. Думаю, на самом деле на данном этапе нужно отработать типовые сценарии использования смарт-контрактов, реализовать кейсы их реальных применений. Словом, ракету еще нужно собрать, протестировать. А еще —«найти Белку и Стрелку» — идентифицировать первых потребителей.

Технический аспект

Еще раз подчеркнем, что сам по себе Ethereum — это технология блокчейна, на котором можно создавать смарт-контракты, то есть писать маленькие программы внутри блока записей. Это что-то вроде оголенного провода в руках озадаченного электрика: его надо как-то применить в электрощитовой и, чтобы безвозвратно не испортить распределительный щит, электрик вооружается изолентой. Такая «изолента» для смарт-контрактов — это конкретные приложения для обычных пользователей, которые позволяют интегрировать технологию в повседневную жизнь и получать от нее реальную пользу, удобство, сокращение издержек. «Изолентой» в эпоху подъема интернет-технологий были первые сайты, первые интернет-магазины, интернет-СМИ и все другие приложения в «потребительском» интернете, а «оголенным проводом» были протоколы TCP/IP и HTTP.

В целом, с точки зрения технологических сложностей, у внедрения смарт-контактов, по всей видимости, сложностей нет. Со смарт-контрактами — с инженерной точки зрения — можно решить любую проблему: была бы правильно поставлена задача и выделены ресурсы.

Экономический аспект

С ним намного сложнее, чем с технологиями. Во-первых, есть проблема поиска потребителя, ведь без запроса на то или иное приложение с его стороны, продукт обречен с точки зрения перспектив внедрения. Оптимизм внушает то,что сегодня бизнес действительно стал проявлять живой интерес к блокчейн-технологиям и смарт- контрактам, уже видя их потенциал для экономии в бизнес-процессах (ведь любая автоматизация дешевле и быстрее «человеко-бумажных» процедур). Можем считать, что решение этой проблемы легче чем следующей. Во-вторых, для реализации приложений на смарт-контрактах нужны разработчики и предприниматели, которые возьмут на себя роль «провайдеров» новой технологии в повседневную жизнь. Изобретателей-одиночек или предпринимателей, горящих идеей, для этого уже недостаточно, слишком много возникает вопросов, которые не решить одной светлой головой. Корпорации тоже не всегда подходят для этой роли — из-за их неповоротливости, иерархии должностей, экономической ответственности, слишком долгих процедур принятия решений. Здесь большой толчок сможет дать то, что еще с 1990-х крупные компании стали экспериментировать с такими способами снижения затрат на разработку, как хакатоны и бизнес-«митапы». В рамках таких мероприятий на одной площадке собираются специалисты разного профиля (программисты, маркетологи, предприниматели, отраслевые эксперты) и командно решают сложные задачи. Такие форматы могут действительно дать жизнь целой линейке продуктов, которые впоследствии будут протестированы на рынке. И если продукт будет решать проблему потребителя, то он за него заплатит, — значит рынок для продукта есть. Именно такую цепочку могут проходить новые продукты на основе смарт-контрактов.

90% ресурсов, нужных для развития блокчейн-приложений, — это люди, их творческий потенциал и ноутбуки на коленях. Так что для экспериментов с сервисами на основе смарт-контрактов компаниям не нужно покупать землю, строить заводы и инвестировать в оборудование, — нужно только найти способ раскрыть энтузиазм разработчиков, организовав сбор хороших людей в хорошем месте, с программой мероприятия и «печенюшками». Чем больше корпорации будут готовы работать в таком формате с сообществом разработчиков, тем больше мы увидим продуктов для тестирования - действительно стоящих попытки рыночных внедрений.

Безусловно, только силами разработчиков блокчейн-проектам не дать жизнь, так как задач для создания нужного и удобного продукта набирается много. Нужно параллельно решать вопросы разработки, развития продукта, способов его монетизации, его статуса с точки зрения регулирования в той или иной отрасли. Программисты понимают, как решить программную задачу; юристы знают сегодняшние «правила игры» и законодательные рамки для новых продуктов; предприниматели знают, как строить бизнес модели, маркетологи анализируют аудиторию с ее предпочтениями и проблемами. Поэтому присоединяющиеся к блокчейн-движению компании должны быть готовы к постоянной и достаточно многосторонней активности в отрасли и к поиску новых решений и ценностных предложений для аудитории (аудитории своих текущих продуктов и потенциально новой) или корпоративных заказчиков.

Политический аспект

В развитии технологий на основе смарт-контрактов (и в целом блокчейн-технологий) есть вопрос и о том, кто «правит балом». Об этом пока говорят меньше, этот аспект не для многих очевиден — слишком далеко приходится заглядывать в будущее. Но, безусловно, стоит задаться вопросом о том, как блокчейн и смарт-контракты должны искать свои рынки, чтобы вызвать не революционные, а эволюционные изменения уклада. Ведь человечеству нужно снизить коррупцию, убрать неэффективность в бумажных процессах, но не нужна «сверхнапряженность» на рынке труда, созданная в короткий срок, как «побочный эффект».

Ситуация осложняется тем, что траектория развития технологий будет зависеть от состояния того или иного государства: где-то основным драйвером внедрения технологий (или, наоборот, их сдерживания) станет закон в лице общества, где-то — отдельные влиятельные игроки (государственные или негосударственные), где-то — «невидимая рука рынка».

Каким путем пойдет Россия? Увы, пока рынок блокчейн-технологий хаотичен (впрочем, как и во всем мире — нет знаковых персон, нет принятых законов, только движение криптовалюты и рост числа самых разных блокчейн-приложений). В России нет даже закрепленного на официальном уровне объяснения понятий «блокчейн», «криптовалюта» и «смарт-контракты», так что о регулировании их применений и говорить не приходится. На мой взгляд, именно в этом — главный сдерживающий фактор для работы бизнеса с подобными технологиями. Корпорации не готовы рисковать, инвестируя в технологии, чей статус, по сути, может меняться непредсказуемо, — кто знает, возможно, рано или поздно придется столкнуться с преследованием со стороны правоохранительных органов по подозрению в отмывании денег или в финансировании запрещенных в России организаций? Отличная почва для шантажа и рейдерства. Бизнес, к тому же, опасается, что не сможет защитить свои права в суде: российские суды в своей практике далеки от рассмотрения сделок с криптовалютой и тем более со смарт-контрактами.

С одной стороны, понятно, что блокчейн — новая, еще не окрепшая до уровня введения в правовое поле (даже в мировом масштабе), технология. Если бы государство давал «правовой ход» каждому эксперименту для внедрения в экономику, мы получили бы «Дикий Запад» на национальном уровне. Себе дороже. Но когда тот или иной тренд набирает серьезные обороты во всем мире, когда криптавалюта становится реальным платежным средством между представителями разных государств, когда крупные мировые компании официально принимают ее к своим расчетам, — в этот момент не считаться с этими фактами уже нельзя. Тогда государство (и это должно стать стратегией не только для России, но и для представителей государств во всем мире) так или иначе должно дать войти технологии в экономику, параллельно утверждая нормативы для регулирования новых формирующихся рынков. Пока мы видим только осторожные шаги в этом направлении даже в отношении криптовалют, а до создания правовой среды для смарт-контрактов, по всей видимости, — еще дальше.

Что в итоге? Для того, чтобы смарт-контракты в ближайшем будущем вошли в реальную жизнь и стали полезным инструментом в повседневной экономике, прежде всего необходимы:

больше мероприятий для блокчейн-разработчиков (хакатонов, «тусовок» и развития экспертных сообществ на базе акселераторов и венчурных фондов). Это даст жизнь большему числу экспериментов, проектов,«пилотов» (в том числе для задач крупных компаний) и в целом сформирует понимание ролей каждого из типов игроков, присутствующих в зарождающейся отрасли.

достаточный уровень регулирования, который позволит участникам новой индустрии понимать «правила игры» и готовиться к их формальному закреплению. Отметим, что излишнее регулирование будет губительным: оно способно задушить отрасль, — и блокчейн-революция пройдет «мимо» нашей страны. Поиску баланса между регулированием и «перерегулированием» тоже могут помочь мероприятия для блокчейн-разработчиков — если на них будут заглядывать представители государства и собираться представители проектов, подающих большие надежды на реальные применения.

Пока смарт-контракты как новая технология находятся еще на этапе экспериментов, им нужно еще несколько циклов развития в «песочнице» экономики, прежде чем они получат массовое применение. А поскольку интерес к смарт-контрактам не угасает, очевидно, что рано или поздно это действительно произойдет.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200728


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200726

Как интернет поменяет индустрию радио в ближайшие несколько лет?

Ярослав Городецкий

Генеральный директор CDNvideo

Пока наблюдения за аудиторией в интернете (хотя технологии для этого, в эпоху цифрового радио, уже появились) не влияют на бизнес радиостанций. Но вскоре общение со слушателями станет двусторонним, и взаимодействие с ними будет строиться по новым законам, которые радиостанции сейчас хотят понять.

Радиоприемники производят уже примерно 120 лет — передача сигнала с помощью радиоволн оказалась, наверное, самое живучей IT-технологий. В автомобиле, с момента его изобретения, сменилось множество устройств для передачи звука: магнитофоны самых разных стандартов, CD-плееры, а Chrysler пробовал установить в приборную панель даже проигрыватель винила. Но радио в автомагнитолах, а также музыкальных центрах и прочих звуковых устройствах было всегда, менялись только виды радиоволн.

Во многих странах происходит переход с FM-частот на цифровое, спутниковое радио, оно позволяет размещать до четырех каналов на одной частоте и передавать картинки и текст. Норвегия в 2015 году перешла на цифровое радио полностью, в США уже многие приемники в автомобилях цифровые. У России пока не конкретных планов, но переход на «цифру» неизбежен так же, как в начале 1990-х вместо российские радиостанции стали переходить с «советского» УКВ на «западный» FM.

В прошлом году журналисты из BBC провели мини-исследование и утверждают, что главная причина живучести радио (FM-диапазон там вообще используется с 1930-х годов) — автомобили. Но есть и другое мнение: жизнь радио продлевается интернетом и цифровыми устройствами, которые, по идее, должны, наоборот, стать его убийцами. Лет через пять в автомобилях массово будут устанавливаться магнитолы под управлением Android. Но вспомните как было с телевидением: у всех есть компьютеры, планшеты и телефоны, где есть Youtube и другие сервисы для просмотра видео в любое время, но телевизоры от этого покупают и смотрят телевидение не меньше.

Радиостанции давно используют интернет как один из каналов распространения контента. Virgin Radio в Великобритании еще в 1996 году запустила онлайн-вещание и уже тогда начала считать своих слушателей на сайте с помощью специального софта. Российские радиостанции начали запускать вещание в сети уже в 2000-е годы. Первым крупным запуском в России был проект холдинга «ГПМ радио»: он запустил вещание сразу семи своих радиостанций на платформе «Радио 101». В общем, радиостанции вещают через интернет уже почти 20 лет, и пока их присутствие в интернете мало что поменяло в индустрии радио. Но скоро, на мой взгляд, все изменится.

Zaycev.fm (один из клиентов компани автора, CDN-видео — Forbes), агрегатор радиостанций пережил мощный рост аудитории: количество слушателей радио на его сайте за последний год выросло в три раза, хотя крупных рекламных кампаний у сайта не было. Другой любопытный факт из статистики Zaycev.fm — удвоение мобильной аудитории за тот же период. Если год назад три четверти пользователей слушали радио в интернете с компьютеров, то теперь таких только половина. Другая половина слушает радио с помощью приложения в телефоне или с мобильного сайта. Такой рост аудитории сложно списать на случайность. Очевидно, что люди больше слушают радио в сети. Меняется и аудитория: традиционно это были офисные служащие, которые одевали наушники и слушали радио фоном, но теперь она становится разнообразнее.

Рост интернет-аудитории заметили и в холдинге «ВГТРК-Радио» (также клиент CDN-видео — Forbes), на который приходится 70% разговорного вещания в стране. По данным Mediascope (бывшая TNS Gallup, данные привел для этой статьи первый заместитель директора ГРК «Радио России» Рустам Вахидов), в интернете находится 15% слушателей холдинга. Но менеджеры холдинга сопоставили их со своими данными по отложенному прослушиванию (холдинг активно занимается подкастами) и данными от агрегаторов радиостанций, вроде того же Zaycev.fm, Podsm.ru, Podster.ru и пришли к выводу, что цифры исследовательских компаний сильно занижены.

Похоже, в истории радио наступает новый период. В интернете радиослушателей можно сосчитать, понять их возраст и пол, выяснить, что им нравится, а что нет. Раньше такую статистику радиостанции получали только от исследовательских компаний, вроде Mediascope.Но эти компании предоставляют информацию с задержкой, которая может составлять месяц, а их методики вызывают вопросы. Недавно акционеры Mediascope заказали независимый аудит у французской компании SECP и выяснили, что часть выборки не меняется больше 10 лет, а значительная часть интервью проводится по стационарному телефону. Очевидно, погрешность у них может быть очень большой (по оценкам опрошенных нами медиакомпаний — вплоть до десятков процентов), и особенно это касается молодой аудитории. О взаимодействии с ней и говорить не приходится. В то же время измерение аудитории в сети дает и высокую точность, и возможность получать обратную связь.

Западные радиостанции уже начали исследовать интернет-аудиторию и специально работать с ней. BBC совместно с UK Commercial создали интернет-агрегатор радиостанций Radioplayer. На этой платформе сейчас транслируются все радиостанции Англии, и ее владельцы изучают уникальную аудиторию каждой из них. Крупнейший бельгийский холдинг VRT еще с 2013 года с помощью исследований своей интернет-аудитории отслеживает возраст своих слушателей. Среди слушателей в возрасте 18-54 года станции холдинга охватывали 75% всей аудитории, но среди аудитории 12-24 лет — только 68%, и у холдинга в целом был консервативный имидж. Наблюдение за интернет-аудиторией позволяло VTR в режиме онлайн наблюдать, какие передачи интересны для молодежи, а какие — наоборот, и бороться молодых слушателей. Еще один красноречивый пример — норвежская радиостанция P4, которая занимает долю 24% на рынке интернет-вещания в стране. Радио P4 исследует свою интернет-аудитории, и результаты использует для продаж рекламы. Рекламодатели покупают рекламные ролики по модели, схожей с продажей баннерной рекламы: они получают данные о том, сколько людей прослушали рекламу, а также их профили. В Британии также существует компания Radiomonitor, которая исследует интернет-аудиторию для более чем 400 теле и радиостанций по всему миру.

Российские радийщики пока используют исследование аудитории в сети как инструмент для программного директора или диджея. На разговорных радиостанциях, где эфир составляет не музыкальный поток, а уникальный аудио контент, это особенно актуально. По оттоку или прибавлению аудитории он может сразу же понять, интересна ли передача или обсуждаемая в передаче тема. Если среди слушателей появился кто-то из далекого региона, диджей это тоже увидит, и может поздороваться, например: «Привет, Нерюнгри!» Сейчас в диджейских студиях стоят два монитора: один показывает статистику по интернет-слушателям, а на втором открыты мессенджеры и соцсети, которые приходят на смену прежнему общению с ведущими радиостанций через sms-сервисы.

Говоря честно, пока наблюдения за аудиторией в интернете не влияют на бизнес радиостанций. То есть по поведению людей в сети не получается судить о поведении всех радиослушателей и принимать общие стратегические решения. Дело в том, что аудитория интернет-радио и традиционного FM пока разная. К примеру, на «ВГТРК Радио» заметили разницу во вкусовых предпочтениях: в интернете предпочитают слушать одни шоу, а в обычном эфире — другие. Однако в обозримом будущем, считают радийщики, эти аудитории сойдутся в одну общую большую (взять те же магнитолы в автомобилях — лет через пять они по умолчанию будут по управлением Android или iOS и с выходом в интернет). Общение со слушателями станет двусторонним, и взаимодействие с ними будет строиться по новым законам, которые радиостанции сейчас хотят понять.

Традиционным радиостанциям предстоит подстраиваться под новые привычки слушателей, которые сильно изменились в эпоху стриминговых сервисов. Очень показателен пример Британии, где распространение планшетов и смартфонов в прошлом году спровоцировало радийный бум. В 2016 году в стране запустилось 170 новых радиостанций, в основном, в интернете, при общем количестве — около 400. По данным исследовательской компании RAJAR, в течение первого квартала 2017 года британцы прослушали более 1 млрд часов радиотрансляций, 89% включают радио хотя бы раз в неделю. Но при этом аудитория традиционного эфирного радио, в том числе и в интернете, стареет. В самой старшей возрастной группе (свыше 55 лет) его слушают почти 90% людей, но с возрастом этот показатель падает в группе 15-24 года составляет чуть больше половины (данные по соцдему — по итогам трех по статистике трех последних месяцев 2016 года) .

В будущем измерение аудитории радио в интернете поможет традиционным радиостанциям остаться в строю, изучив интересы молодых слушателей. Во-первых, в сети ее можно довольно точно вычислять, а во-вторых, за их вкусами можно следить буквально в реальном времени и, в соответствии с ними, быстро изменять эфирный контент. Как не умирает телевидение с появлением Youtube, так и эфирное радио не только не умрет, но и получит шанс на второе рождение.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2017 > № 2200726


Россия. США > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > gudok.ru, 5 июня 2017 > № 2200084

Официальное приложение ОАО «РЖД» для мобильных телефонов «РЖД Пассажирам» для платформы iOS дополнено опцией по оплате билета с помощью технологии Apple Pay, сообщает пресс-центр «Российских железных дорог». Аналогичное решение реализовано и для сайта ОАО «РЖД». Работу платежной технологии для сайта и мобильных приложений обеспечивает «Группа ВТБ» (банк ВТБ24 и процессинговая компания «МультиКарта»).

Как уже сообщал Gudok.ru, бесплатное мобильное приложение «РЖД Пассажирам» доступно в онлайн-магазине приложений AppStore. С его помощью можно купить билеты на поезда дальнего следования и узнать расписание. Комиссия за покупку билета не взимается.

В приложении также можно приобрести билеты за бонусные баллы, отслеживать свой бонусный счет, покупать и применять транспортные карты, хранить свои электронные билеты. Доступны такие дополнительные опции, как навигация внутри зданий вокзалов (в настоящий момент доступно на 9 московских вокзалах), показ объявлений об изменении расписания поездов, часто задаваемые вопросы.

Аналогичные приложения разработаны для других популярных мобильных платформ - Windows Mobile и Android (доступно в онлайн-магазинах приложений Google Play и Windows Store). Общее число всех пользователей всех приложений превышает 785 тыс.

По просьбам пользователей, оставляющих отзывы в магазине приложений, ведется их доработка. Так, в «РЖД Пассажирам» для платформы iOS был обновлен механизм подтверждения оплаты, повышена стабильность работы, добавлена возможность использовать технологию Apple Pay при оплате билетов.

В последующих версиях будут интегрированы новые опции, например, возможность использовать технологию Andriod Pay при оплате билетов.

Россия. США > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > gudok.ru, 5 июня 2017 > № 2200084


Казахстан > СМИ, ИТ. Финансы, банки > kapital.kz, 5 июня 2017 > № 2200073

Бейбут Атамкулов предложил монетизировать космическую деятельность

Министр обратился к депутатам с просьбой поддержать инициативу по созданию отраслевых геопорталов

Для монетизации космической системы дистанционного зондирования земли (ДЗЗ) Министерство оборонной и аэрокосмической промышленности РК обратилось к депутатам Парламента с просьбой поддержать инициативу по созданию отраслевых геопорталов космического мониторинга и контроля на базе национального оператора. Об этом на правительственном часе в мажилисе заявил глава ведомства Бейбут Атамкулов, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Мировой опыт показывает, что основными потребителями данных дистанционного зондирования земли являются силовые структуры и госорганы. Это примерно 80% от общего объема продаж. И соответственно монетизация активов космических систем ДЗЗ происходит через госконтракты», — сообщил Бейбут Атамкулов.

Министр пояснил, что в Казахстане уже есть положительные примеры монетизации данных ДЗЗ. Например, геопортал Генпрокуратуры по мониторингу земель в рамках проекта «Земля по закону, предотвратим самозахват». Этот портал предназначен для предотвращения фактов самозахвата земель и слежения за актуальностью базы данных земельного кадастра.

«Нами совместно с отраслевыми министерствами был определен круг задач, которые могут решаться более эффективно через космический мониторинг, были утверждены детальные технические спецификации. Например, по заказу МСХ РК со следующего года мы планируем организовать космический мониторинг земельных, лесных, водных, животных ресурсов и хозяйственной деятельности. Комитету по чрезвычайным ситуациям на постоянной основе предоставляются космические снимки для мониторинга паводковой ситуации и пожаров. К тому же с 2016 года использование данных ДЗЗ в рамках государственного мониторинга закреплено законодательно», — констатировал Бейбут Атамкулов.

Однако, по словам министра, при использовании снимков госорганами и организациями возникают трудности с тематической обработкой данных из-за отсутствия кадровых, технических и финансовых ресурсов. Поэтому создание отраслевых геопорталов и подсистем космического мониторинга и контроля на базе нацоператора станет наиболее эффективным решением.

Бейбут Атамкулов напомнил, что казахстанская космическая система зондирования земли состоит из двух спутников. Это KazGeoSat 1 высокого разрешения и KazGeoSat 2 среднего разрешения с наземным комплексом управления. Система предназначена для проведения космических съемок поверхности земли и обеспечения оперативной мониторинговой информации для решения задач отраслей экономики, а также в интересах обороны и национальной безопасности.

«За годы эксплуатации доходы от коммерческой реализации данных ДЗЗ составили в Казахстане 760 млн тенге и за рубежом 143 млн тенге. Планируется усилить работу по распространению данных ДЗЗ за рубежом в кооперации с зарубежными компаниями, такими как Airbus и Пангео. Инициирована бюджетная программа по вовлечению госорганов в использование результатов космического мониторинга. С начала 2016 года по настоящее время госорганам безвозмездно предоставлены космические снимки более 22,3 млн квадратных километров площадей стоимостью 12,2 млрд тенге. Если считать по тарифам зарубежных операторов эти космические снимки стоили бы нам более 23 млрд тенге», — заметил Бейбут Атамкулов.

Что же касается расширения орбитальной группировки космических аппаратов Казахстана, то, как напомнил министр оборонной и аэрокосмической промышленности, орбитальная группировка космических аппаратов насчитывает четыре спутника. А в начале следующего года должна пополниться еще двумя.

«Космическая система связи KazSat состоит из двух спутников связи — KazSat 2 и KazSat 3 с двумя наземными комплексами управления — основным и резервным. Система обеспечивает спутниковую связь и телевизионное вещание на всей территории страны, передачу данных для нужд госорганов, нацкомпаний, частных организаций, а также работу базовых станций сотовой связи в удаленных регионах. В настоящее время через наши спутники работает 7 тыс. 500 земных станций спутниковой связи и обеспечены потребности 16 операторов Казахстана», — рассказал Бейбут Атамкулов.

Так, по словам министра, в 2016 году завершился процесс перевода всех сетей национального оператора АО «Казтелерадио» на казахстанские спутники связи из серии KazSat. По состоянию на июнь 2017 года 99% сетей отечественных операторов связи и вещания переведены с иностранных спутников на отечественные. В результате в РК повышен уровень информационной безопасности и снижено присутствие иностранных компаний.

«Система KazSat за период функционирования обеспечила импортозамещение в размере 27 млрд тенге за счет сокращения использования ресурсов зарубежных спутников и принесла доход 14,7 млрд тенге. Если перевести в долларовый эквивалент, то ежегодно за использование иностранных спутников потребители оплачивали бы 45 млн долларов США», — сказал министр.

В заключение Бейбут Атамкулов сообщил, что министерством ведется работа по расширению использования спутников KazSat на сопредельные государства.

Казахстан > СМИ, ИТ. Финансы, банки > kapital.kz, 5 июня 2017 > № 2200073


Казахстан > СМИ, ИТ > inform.kz, 5 июня 2017 > № 2200068

Первый вице-министр национальной экономики РК Руслан Даленов сравнил обеспеченность сотовыми телефонами в 2006 и 2017 годах, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Интернетом пользуется 77% казахстанцев, 97% у нас имеют сотовые телефоны. К примеру, в 2006 году сотовые телефоны были лишь у 29%», - отметил Даленов на пресс-конференции, посвященной вопросам совершенствования методологии ведения госстатистики и учета в Правительстве.

Также он сообщил о количестве различного вида транспорта в стране.

«В Казахстане зарегистрировано 3,8 миллиона легковых автомобилей на 1 января 2017 года, 439 тысяч грузовых автомобилей, 133 тысячи подвижного состава железнодорожного транспорта, почти 100 тысяч автобусов в стране, 850 гражданских самолетов, 179 речных судов и 65 морских кораблей», - уточнил Руслан Даленов.

Казахстан > СМИ, ИТ > inform.kz, 5 июня 2017 > № 2200068


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > dknews.kz, 5 июня 2017 > № 2200009

100 талантливых студентов со всей страны пройдут профессиональное IT-обучение от лучших специалистов индустрии. Уже в июне стартует проект «Method PRO». Главный организатор – Фонд Первого Президента РК –Лидера Нации.

Регистрация участников стажировки проходила с 1 апреля по 25 мая 2017 года. На данный момент собрано более 500 заявок.

Знания программирования и умение создавать собственные технологии – преимущество которое позволит нашей молодежи оставаться конкурентоспособными на стремительно меняющемся рынке труда.

В течение двух месяцев ребята получат новые практические знания от именитых отечественных и иностранных специалистов. Курсы включают в себя: мобильная и веб-разработка, машинное обучение и Вig Data, маркетинг и бизнес-анализ, а также серию семинаров от лучших местных и иностранных специалистов. В результате студенты разработают свои проекты - решения для крупных компаний как Казахстан Инжиниринг, Казпочта и др.

Перед студентами выступят: Председатель правления АО «Национальное агентство по технологическому развитию» Марат Омаров, Управляющий директор по инновациям и информационным технологиям АО “Казпочта” Нариман Мукушев, Декан Высшей Школы Экономики КАЗГЮУ Дильбар Гимранова и другие.

По окончанию стажировки будет создана образовательная платформа для казахстанской молодежи.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > dknews.kz, 5 июня 2017 > № 2200009


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 5 июня 2017 > № 2199939

Компания Apple представила новейший в своей линейке и "самый мощный" настольный компьютер iMac Pro, новинка была презентована на проходящей в понедельник в Сан-Хосе Всемирной конференции для разработчиков на платформах Apple (Worldwide Developers Conference, WWDC).

"Он будет самым красивым и очевидно самым мощным iMac, который мы когда-либо создавали, и в действительности самый мощный из всех компьютеров Mac", — сообщил, представляя новинку, вице-президент компании Джон Тернус.

Он подчеркнул, что разработчикам удалось вместить "невероятно мощный" компьютер в "потрясающую" оболочку дизайна iMac Retina 5K с диагональю экрана 27 дюймов.

Компьютер в различных модификациям может быть оснащен от 8- до 18-ядерным процессором Xeon и мощнейшей начинкой для графики, видео и онлайн-игр.

Новинка будет доступна в декабре 2017 года. Стартовая цена "самого мощного" из всех существующих компьютеров Mac составит 4999 долларов. Новый персональный компьютер будет выпускаться в темно-сером цвете space gray.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 5 июня 2017 > № 2199939


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 5 июня 2017 > № 2199897

Компания Apple представила многофункциональный музыкальный динамик для дома HomePod, презентация новинки прошла на Всемирной конференции для разработчиков на платформах Apple (WWDC).

"Так же, как iPod совершил музыкальную революцию в нашем кармане, HomePod совершит ее в наших домах", — заявили в компании.

Новый девайс высотой около 17,5 сантиметра представляет собой себя музыкальную колонку, в которой скрывается "потрясающая звуковая система", которая может адаптировать звук под условия помещения, в котором ее проигрывают. Колонка оснащена "мозгом" с процессором А8, который делает ее не только музыкальным динамиком, но своеобразным домашним помощником. Динамик оснащен функцией Siri для поиска музыки, который также сможет с помощью HomePod узнавать новости, информировать владельца о погоде, пробках, а также управлять HomeKit.

Новинку по цене 349 долларов можно будет купить в США, Великобритании и Австралии уже декабре 2017 года, продажи в других странах мира начнутся в 2018 году.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 5 июня 2017 > № 2199897


Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 5 июня 2017 > № 2198763

Займут ли финтехи место банков?

Для выживания во времена цифровой революции классическим банкам нужно меняться

Для выживания во времена цифровой революции классическим банкам нужно меняться. Если еще вчера важным было персонализированное обслуживание в банковских отделениях «лицом к лицу», то сейчас на первое место выходит уровень «девайс к девайсу». Об этом говорили в Алматы участники конференции Profit Finance Day.

С банками может случиться ровно то же самое, что и с телеком-операторами. «Телекоммуникационные компании сейчас, по сути, продают только интернет-трафик, приложения — продукты других компаний, которые работают на этой инфраструктуре. С банками будет то же самое. Они будут открывать счета, делать проводки, сдавать отчетность перед проверяющими органами, а основная часть бизнеса уйдет в сторонние компании. Те банки, которые это понимают, создадут на своей базе всевозможные маркетплейсы и агрегаторы услуг», — таким мнением с участниками конференции поделился Алексей Евтушенко, исполнительный вице-президент, курирующий IT РосЕвроБанка.

Сейчас все больше людей уходят из классических офлайновых каналов. Понимая это, в мире начинают массово закрывать банковские отделения. Банк перестает быть местом, куда мы ходим, и становится тем, что мы делаем.

Скорость поведенческих изменений у клиентов постоянно растет, оставляя тем самым банкам все меньше времени на реакцию по адаптации бизнес-процессов и сервисов. «Чем дольше вы ждете и оцениваете ситуацию, тем больше окажется разрыв между ожиданиями клиентов и вашими возможностями», — пишет в своей книге «Банк 3.0» Бретт Кинг.

Скоро вообще останется два вида компаний: быстрые и мертвые, категоричен Алексей Евтушенко.

В Европейском союзе уже принят документ Payment Service Directive2 (PSD2), который имеет стратегические последствия. Согласно ему, банки будут обязаны предоставить доступ к счетам клиентов третьей стороне — внешним поставщикам. Он вступает в силу с 1 января 2018 года. Это значит, что крупные банки не смогут отказать любой финтех-компании напрямую обслуживать клиента без самого банка, и появится много стартапов, предоставляющих финансовые сервисы.

Так займут ли финтехи место банков? - на этот вопрос экспертам было предложено ответить на конференции Profit Finance Day:

Нариман Мукушев, управляющий директор по инновациям и IT АО «Казпочта»: «Клиенту будут нужны банковские услуги, но не банки. Мы не хотим быть конкурентами банкам, будем сотрудничать с ними, рассматриваем банки как партнеров, а не конкурентов. У нас уже есть банковские услуги, мы даем возможность финтехам предлагать свои услуги на базе наших API сервисов».

Вячеслав Александров, ведущий менеджер по развитию продукта Oracle Management Cloud: «Финтех-компании более быстрые, чем банкиры, но у них есть недостаток финансирования. Они менее регулируемые, но банки имеют бренд и отношение с клиентами, которых иногда финтехам не хватает. Моя позиция — будущее за партнерством и объединением. От банков в значительной степени будет зависеть, как они воспринимают финтехи — как конкурентов или партнеров».

Наталья Павлова, директор по решениям для финансового сектора Microsoft Центральная и Восточная Европа: «Еще год назад я бы сказала: да, финтехи займут место банков, но сегодня скажу нет. Займут место банков те банки, которые смогут адаптироваться к клиенту и развить свои технологии. Финтехи тоже становятся все более регулируемыми, у них недостаточно финансирования и нет истории взаимоотношений с клиентами, которая важна».

Дмитрий Шустер, директор Cisco Kazakhstan: «Будущее за гибридной моделью взаимодействия этих структур».

Алексей Евтушенко, исполнительный вице-президент, курирующий IT РосЕвроБанка: «Финтехи полностью не заменят традиционные банки, но займут определенную нишу и научатся партнериться и совместно зарабатывать деньги. Многие банки создадут свои внутренние финтехи, то есть произойдет коллаборация».

Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 5 июня 2017 > № 2198763


Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 5 июня 2017 > № 2198762

Телеком второй год подряд испытывает дефицит инвестиций

За 4 месяца в модернизацию мощностей отрасли было вложено всего 14,4 млрд тенге

Телекоммуникационный сектор второй год подряд вынужден работать в условиях жесткого сокращения инвестиций. За январь-апрель текущего года объем инвестиций в основной капитал предприятий информации и связи составил всего 14,4 миллиарда тенге. Это всего на 2,3% больше уровня годом ранее. Об этом пишет аналитическая служба http://finprom.kz.

Напомним, что в 2016 году объем финансирования развития телеком-предприятий резко уменьшился — на 39%, с 103,8 миллиарда тенге до 63,1 миллиарда тенге.

Судя по размерам инвестподдержки отрасли за первые месяцы, в текущем году эта тенденция может повториться. В условиях жесткой оптимизации расходов предприятия сектора могут замедлить темпы роста и сократить объем услуг — а между тем, цифровизация экономики является одной из главных задач в рамках Третьей модернизации.

В этом году ожидается принятие отдельной программы «Цифровой Казахстан» — развитие цифровой индустрии должно обеспечить импульс другим отраслям экономики.

В рамках этой задачи правительство должно создать на базе одного из объектов ЭКСПО-2017 международный технопарк IT-стартапов, где будет создана соответствующая инфраструктура и благоприятные условия, включая налоговые льготы, упрощенные визовый и трудовой режимы.

В 2016 году в условиях сокращения финансирования телекоммуникационные предприятия показали сокращение объема предоставляемых услуг — за год производство услуг в отрасли уменьшилось на 0,4%. В целом по сектору услуг за год был зафиксирован рост на 0,9%.

В текущем году ситуация несколько улучшилась — за 1 квартал года в отрасли информации и связи было оказано услуг на 1,3% больше, чем за аналогичный период 2016 года. Однако, учитывая падение в прошлом году, такого темпа роста недостаточно для восстановления до уровней 2011−2012 годов. Напомним, что в январе-марте прошлого года производство услуг в секторе уменьшилось сразу на 3,6%.

Небольшой рост притока инвестиций в текущем году — результат увеличения финансирования собственных средств предприятий в свое развитие. За январь-апрель приток собственных инвестиций вырос на 713 миллионов тенге, или на 5%, по сравнению с объемом год назад.

Кроме того, в этом году телеком-компании увеличили приток кредитных ресурсов — на 225 миллионов тенге.

Определенную поддержку оказало увеличение бюджетных инвестиций — прирост составил 50%, но в абсолютном выражении увеличение было слабым (+10 миллионов тенге за год).

Казахстан > СМИ, ИТ > kapital.kz, 5 июня 2017 > № 2198762


Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 4 июня 2017 > № 2205952

«Спасибо, что были с нами». New Times попрощался с читателями

В понедельник выйдет последний печатный выпуск журнала. Издание останется в электронном виде. Коллеги-журналисты реагируют по-разному: кто-то сожалеет, кто-то считает, что бумажная версия никому не нужна

В понедельник выйдет последний печатный выпуск журнала New Times. Об этом на своей странице в Facebook заявила главный редактор издания Евгения Альбац. К посту она приложила фото обложки последнего выпуска: на нем изображены закрытые глаза, слеза и надпись: «Спасибо, что были с нами».

По словам Альбац, электронная версия издания сохранится. Основная причина закрытия — финансовые трудности. Еженедельный общественно-политический журнал New Times издавался с 1943 года. Журналистка и правозащитница Зоя Светова сожалеет о закрытии журнала:

«Я проработала в нем 4,5 года, и это очень грустное событие для читателей журнала, для его подписчиков и вообще для всей российской прессы и российского общества, потому что журнал New Times в течение 10 лет был одним из редких неподцензурных СМИ, бесстрашных СМИ, которое позволяло себе писать все, что считала нужным редакция. Там были совершенно эксклюзивные интервью, расследования, материалы. Мне кажется, что это символ времени, когда такая настоящая журналистика вынуждена закрываться из-за того, что нет людей, которые готовы финансировать такие издания».

Журналист Максим Кононенко считает, что New Times стал просто не нужен.

«Это понятно, кому сейчас нужен бумажный журнал с аналитикой, причем с аналитикой совершенно определенной направленности. Все немногочисленные бумажные аналитические журналы, которые остались, существуют для передачи сигналов между кабинетами и чтобы лежать в приемных. На самом деле большой беды для читателя нет, потому что сайт, насколько я понимаю, будет продолжать работать, другое дело, что это совсем другая экономика — у сайта. Если они умеют как-то справляться, чтобы сайт им приносил деньги, достаточные для существования, значит, будет вот такое же сетевое издание, как все остальные».

Добавим, что платный доступ к материалам издания был введен еще три года назад. А в декабре 2016-го New Times ушел из розницы и распространялся только по подписке.

Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 4 июня 2017 > № 2205952


Евросоюз. Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 4 июня 2017 > № 2204597

На космодроме БАЙКОНУР специалисты Центра им.М.В.Хруничева и других предприятий РОСКОСМОСА завершили плановую подготовку ракеты космического назначения (РКН) «Протон-М» с космическим аппаратом (КА) «Экостар-21» (EchoStar 21).

Накануне РКН «Протон-М» доставили из монтажного испытательного корпуса на техническую заправочную площадку, где российские специалисты осуществили заправку (горючим и окислителем) баков низкого давления разгонного блока «Бриз-М».

4 июня 2017 года Государственная комиссия приняла решение о готовности РКН «Протон-М» с разгонным блоком «Бриз-М» и космическим аппаратом «Экостар -21» к вывозу на стартовый комплекс.

Вывоз РКН на стартовую позицию запланирован на утро 5 июня. Запуск РКН «Протон-М» запланирован на 8 июня 2017 г. в 06:45 мск.

Контракт на запуск КА «Экостар-21» (EchoStar 21) с помощью ракеты-носителя «Протон-М» заключила «дочерняя» компания Центра Хруничева - российско-американское предприятие International Launch Services Inc. (ILS).

«Экостар-21» - мощный геостационарный космический аппарат, предназначенный для оказания услуг мобильной спутниковой связи на территории Европы. «Экостар-21» должен стать шестым спутником в орбитальной группировке EchoStar, запущенным с помощью ракеты-носителя «Протон».

ГКНПЦ им. М.В. Хруничева (входит в Госкорпорацию «РОСКОСМОС») является разработчиком и серийным изготовителем РН «Протон», РБ «Бриз-М» и семейства РН «Ангара». Начиная с 1965 года, состоялось 412 пусков различных модификаций РН «Протон». В состав ГКНПЦ входит ряд ключевых производителей компонентов и комплектующих РН «Протон», расположенных в Москве и других городах Российской Федерации. Центр имени М.В. Хруничева является владельцем контрольного пакета акций компании International Launch Services – ILS (г. Рестон, США). ILS принадлежит эксклюзивное право на маркетинг и коммерческую эксплуатацию РН «Протон».

Евросоюз. Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 4 июня 2017 > № 2204597


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > mos.ru, 4 июня 2017 > № 2197145 Ирина Гудкова

Обладательница премии Правительства Москвы молодым ученым Ирина Гудкова — об интернете вещей, нехватке радиочастот и 5G-лаборатории в РУДН.

Представьте: ваш холодильник сам заказывает продукты в магазине, а стиральная машина включается по команде смартфона. Это не фантастика — это 5G. Беспроводные сети пятого поколения позволят нам пользоваться всеми благами интернета вещей. Но есть проблема: чудесам техники нужны радиочастоты, которые уже заняты сотовой связью, радио и телевещанием. Возможными решениями в интервью mos.ru поделилась Ирина Гудкова, доцент кафедры прикладной информатики и теории вероятностей Российского университета дружбы народов. Она стала лауреатом премии Правительства Москвы молодым ученым за разработку комплекса вероятностных моделей схем приоритетного управления радиоресурсами беспроводных сетей последующих поколений.

— Почему вы занялись анализом приоритетного управления радиоресурсами беспроводных сетей?

— Сейчас это актуально. К 2020-му будут специфицированы и запущены тестовые беспроводные сети пятого поколения 5G. А вместе с сетями нового поколения нас ожидают более качественная связь, высокие скорости передачи информации, интернет вещей и другие новые услуги. Это потребует больше свободных радиочастот, диапазон которых в настоящее время ограничен. Одно из возможных решений проблемы — приоритетное управление радиоресурсами. Соответствующие алгоритмы и схемы определяют, что именно делать, если поступает более приоритетный запрос. Проще говоря, в некоторый момент времени одному пользователю нужно сделать звонок, второму — скачать фотографию. А свободная частота есть только для одного из этих действий. Звонок важнее, поэтому скорость передачи фото можно снизить.

Мое исследование дает представление о качестве обслуживания абонентов после перехода на пятое поколение сетей

— Что именно вы исследовали и можно ли на практике применять результаты работы?

— Я анализировала, как применение схем управления доступом отражается на качестве услуг. Пользователям важно, какова вероятность того, что вызов будет осуществлен, сколько времени они будут скачивать файл, каким будет качество видеотрансляции и так далее. Я учитывала не только схемы приоритетного управления, но и случайные факторы, а также механизмы совместного использования радиочастот. В результате получился комплекс вероятностных моделей. Для исследования я использовала аппарат теории вероятностей и математической теории телетрафика.

Применять на практике однозначно можно. Исследование поможет выбрать наиболее оптимальные параметры схем приоритетного управления радиоресурсами. А также дает представление о том, насколько качественным будет обслуживание абонентов после перехода на пятое поколение сетей. Думаю, что в ближайшие годы появятся заявки на изобретения.

С приходом интернета вещей предметы смогут взаимодействовать между собой без участия человека

— Поясните, что такое совместное использование радиочастот?

— Совместное использование радиочастот (в англоязычной терминологии Licensed Shared Access, LSA) — это еще одно решение проблемы ограниченности диапазона. В данном случае доступ к частотам получают две стороны: владелец частот, имеющий приоритетный доступ, и временный пользователь. В качестве владельца может выступать небольшой аэропорт, который обслуживает четыре — шесть рейсов в день. Он использует частоты для телеметрии с самолетами. А в качестве пользователя может выступать оператор мобильной связи, который в отсутствие рейсов расширяет свой частотный диапазон за счет полосы совместного использования.

— Какие новые услуги станут доступны с появлением пятого поколения сетей?

— В первую очередь интернет вещей — предметы смогут взаимодействовать между собой без участия человека. Например, смартфон по заранее прописанному графику запускает стиральную машину. Или холодильник сканирует свое наполнение и отправляет в магазин или службу доставки перечень продуктов, которые необходимо привезти.

Станет доступен и индустриальный интернет, актуальная составляющая индустрии 4.0. На труднодоступное или опасное производство можно будет отправить робота и управлять им дистанционно через сеть. Мы двигаем механического помощника с помощью джойстика, а через очки виртуальной реальности видим то же самое, что и он.

5G, в отличие от существующих сетей, обеспечит мгновенную реакцию робота на движения хирурга

— А можно ли будет использовать 5G для проведения удаленных операций?

— Да, однозначно. Речь идет о технологии тактильного интернета, которая передает на расстояние движения и ощущения. Находясь в Москве, хирург сможет участвовать в операции, например в Африке. Для этого врач надевает сенсорную перчатку, передающую все его движения роботу, который работает на месте. Здесь особенно важна высокая скорость передачи информации, ведь даже небольшая задержка может стоить пациенту жизни. 5G, в отличие от существующих сетей, обеспечит мгновенную реакцию робота на движения хирурга. Речь идет о создании сверхскоростных сетей с задержками передачи данных до одной миллисекунды.

— Почему вы начали заниматься прикладной математикой и информатикой — не самый очевидный выбор для девушки?

— Любовь к математике мне привили бабушка и дедушка. Они маркшейдеры, горные инженеры, дедушка в исследованиях применял теорию вероятностей, а бабушка долгое время преподавала начертательную геометрию. Когда я была в восьмом классе, именно она предложила мне пойти в заочную математическую школу при МГУ. Там нам давали нестандартные задачи — сложные, но очень интересные. А при поступлении в РУДН я выбрала прикладную математику, потому что были интересны прикладные исследования и проекты. В дипломной работе я уже применяла методы теории вероятностей и марковских случайных процессов.

Осенью в РУДН откроется лаборатория опережающих исследований беспроводных 5G-сетей интернета вещей

— А какое направление вы посоветуете современным школьникам? Что остается востребованным?

— Безусловно, востребованными остаются программисты. Но я рекомендую не просто писать программы по известным алгоритмам, а идти дальше — разрабатывать свои собственные решения.

Кроме того, вся наша область является важной для страны. Например, информационно-коммуникационные технологии входят в перечень приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в России. А технологии доступа к широкополосным мультимедийным услугам являются критическими (то есть обеспечивают интересы государства в сфере национальной безопасности, экономического и социального развития. — Прим. mos.ru). Одно из направлений стратегического развития России также связано с ИКТ.

— Какими исследованиями вы займетесь в ближайшем будущем?

— Осенью в РУДН откроется лаборатория опережающих исследований беспроводных 5G-сетей интернета вещей. Ее возглавляет мой учитель — профессор Константин Евгеньевич Самуйлов. Будет развернута сеть передачи данных с высокими скоростями, в том числе и радиосегмент. В июне этого года на базе университета мы проводим первый в России саммит 5G по научным исследованиям. В новой лаборатории мы сможем тестировать разрабатываемые алгоритмы. Также там будут характерные для 5G демонстраторы, например тактильного интернета и дополненной реальности.

— Почему вы решили подать заявку на премию?

— Главной задачей было систематизировать и описать все, что было сделано за последние годы. Победа меня, конечно, порадовала.

Премии молодым ученым

Премии Правительства Москвы молодым ученым присуждают ежегодно с 2013 года. Их могут получить на конкурсной основе ученые или научные коллективы до трех человек. Всего за четыре года в конкурсе приняли участие около двух тысяч молодых специалистов, а размер премии за это время увеличился вдвое — с 500 тысяч до одного миллиона рублей.

В 2016 году выросло количество премий — с 31 до 33. Заявки подали 575 человек. Это в полтора раза больше, чем в 2015-м. Лауреатами стали 65 человек. Сферы интересов молодых исследователей очень разные — от производства сварных узлов, ускорителей электронов, препаратов для борьбы с раком до древнерусского летописания, изучения финансовой стабильности и использования интеллектуального потенциала.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > mos.ru, 4 июня 2017 > № 2197145 Ирина Гудкова


Аргентина > СМИ, ИТ > forbes.ru, 3 июня 2017 > № 2206937

Одна вокруг света: чай с конфетами на таможне, грузинский хор и другие особенности кавказского гостеприимства

169 SHARES FACEBOOK VKONTAKTE TWITTER ОБСУДИТЬ

Ирина Сидоренко Ирина Сидоренко

Forbes Contributor

Третья серия блога о кругосветном путешествии москвички Ирины Сидоренко и ее собаки Греты – Азербайджан, Грузия, Армения, Нагорный Карабах.

Бывшая сотрудница агентства элитной недвижимости Kalinka Group после нескольких тренировочных автопутешествий решилась на кругосветку в автомобиле и в компании с собакой. Об ее передвижениях в режиме реального времени можно следить в блоге Вокругсвета.

12-14 мая 2017 года

Перед азербайджанской границей я отмыла машину от пыли и грязи, приставшей за дни наших приключений по горным дорогам, заправила полный бак бензином. Кстати, качество топлива научилась определять по запаху. Чувствую сомнительные примеси, и если они явные, то еду на другую АЗС, чтобы не травмировать чувствительную душу моей Hyundai Elantra.

На автозаправке перед границей с Азербайджаном, пожилой мужчина дал небольшую сумму денег со словами: «Это мой вклад в твою экспедицию». Думаю, что для него это были существенные деньги, но он решил поделиться со мной. Прошу сделать фото на память, смеется: «Только по телевизору меня не показывай!». В дороге встречается много отзывчивых людей. Я благодарю Бога, что он дает мне возможность увидеть это, и способность принимать помощь.

Аргентина > СМИ, ИТ > forbes.ru, 3 июня 2017 > № 2206937


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 3 июня 2017 > № 2197115

Грег Коррадо, ведущий программист проекта Google Brain (который занимается созданием систем машинного обучения и искусственного интеллекта и их интеграцией в сервисы Google) рассказал РИА Новости, что представляет собой искусственный разум, почему восстание самосовершенствующихся машин нам не грозит, и поделился мыслями о том, как человечество будет приспосабливаться к жизни в эпоху "разумных машин".

За последние годы Коррадо и его коллеги разработали новые системы машинного перевода, научили систему поиска картинок Google Images распознавать кошек, собак и другие объекты, а также создали нейросеть, улучшающую разрешение фотографий. Сейчас они работают над созданием голосового помощника для телефонов на ОС Android.

— Грег, ваша научная карьера, судя по вашим публикациям, началась в нейрофизиологии, а не в разработке искусственного интеллекта. Как так получилось, что системы ИИ стали важными и для вас лично, и для всего Google в целом?

— Изначально меня интересовали совершенно другие вещи – сначала я занимался изучением физики, а потом переключился в область наук о мозге. Тогда мне казалось, что мозг является самой интересной физической системой, и я хотел понять, как развитие нашего мозга привело к появлению разумных и осознающих себя существ.

Проработав некоторое время подобным образом, я понял, что мне было не менее интересно изучать все формы интеллекта, не только в его биологических, но и в искусственных проявлениях. Кроме того, тогда мне показалось, что в области искусственного интеллекта мы сможем продвигаться гораздо быстрее, чем в изучении мозга человека.

С Google ситуация другая – компания фактически с момента своего основания занимается искусственным интеллектом. Сама реализация поисковой системы в том виде, в котором ее задумали основатели компании, Сергей Брин и Ларри Пейдж, требует наличия хотя бы какой-то формы искусственного интеллекта.

Для нас главной задачей является не создание ИИ как какого-то продукта, который мы могли бы упаковать в коробочку и продать, а использование подобных систем для организации и обработки информации. Объемы информации постоянно растут, и чем больше мы получаем данных, тем хуже мы видим ее и теряем представление о том, что важно, а что нет.

— Сама математическая идея, описывающая глубинные нейронные сети и нелинейные методы обучения, появилась более десяти лет назад, однако они стали популярными только в последние два-три года. С чем это связано?

— Могу сказать больше — сами принципы организации этих сетей появились еще раньше, в 60-х годах прошлого века, а окончательно они были оформлены в математическом виде в 1980-1990-х. С тех пор они фактически не поменялись. Единственной причиной того, почему их возрождение произошло именно сейчас, является то, что компьютеры стали заметно быстрее в последние годы и у нас появилась возможность дешево наращивать их мощность.

В девяностые годы и в начале двухтысячных мы этого не понимали, и поэтому нейросети в то время рассматривались как интересная, но бесполезная игрушка. Но на самом деле им просто не хватало вычислительных ресурсов для того, чтобы делать что-то полезное. Когда объемы данных и вычислительные ресурсы были невелики, простые математические подходы использовали их эффективнее, чем нейросети.

Мы впервые осознали, что глубинные сети и машинное обучение могут быть полезными? примерно в 2010 или в 2011 году, и нам понадобилось около пяти лет, чтобы проверить эту идею и доказать, что это действительно так. Сейчас каждый человек в отрасли понимает, что это так, и стремится в эту сторону.

— С каждым годом наша цивилизация производит все больше и больше данных, обработка которых в скором времени будет невозможна без использования искусственного интеллекта. Сможет ли человечество развиваться дальше, как считают противники ИИ, не применяя подобные системы?

— Я не думаю, что искусственный интеллект или машинное обучение могут быть чем-то плохим или хорошим – это просто набор новых технологий, способ использования которых будет зависеть исключительно от нас самих. Как общество мы должны решить, для чего и как они будут применяться – к примеру, мы можем полностью отказаться от них по каким-то этическим или политическим причинам.

Я же лично считаю, что подобное решение будет крайне неэффективным и подобным тому, если бы мы запретили автоматические швейные машинки и заставили все фабрики шить одежду вручную. Вместо этого нам нужно понять, где их использование принесет реальную пользу и будет соответствовать нашим ценностям.

И, как мне кажется, существует бесчисленное множество сфер, где применение и ИИ, и машинного обучения принесет гигантскую пользу обществу, многие из которых мы пока еще и представить себе не можем.

— Google сегодня использует нейросети в работе Google Translate, Google Image Search и многих других продуктов. Где в ближайшее время будет совершен главный прорыв в их применении?

— Когда люди говорят о развитии искусственного интеллекта, они чаще всего представляют себе что-то очень впечатляющее, чем он на самом деле не является. Нужно понимать, что мы просто пытаемся сделать машины менее глупыми, чем они являются сегодня, и заставляем их взаимодействовать с человеком наиболее естественным образом.

Кроме того, искусственный интеллект позволяет нам корректировать ошибки машин и заставлять их учиться на этих ошибках. Возникает своеобразный диалог между человеком и машиной.

Я надеюсь, что в ближайшие десять лет у нас появится система, возможно работающая на телефонах и других мобильных устройствах, которая будет динамично взаимодействовать с хозяином и учитывать особенности его личности и какие-то конкретные пожелания.

К примеру, вы просите подобного помощника помочь вам достичь какой-то точки на карте. Когда он предлагает вам маршрут, вы можете попросить его проложить его ближе к парку или выполнить другие пожелания, и система вас поймет и исполнит ваши пожелания. Нам хочется, чтобы общение с подобными системами шло максимально естественным путем для человека.

— В последние годы ученые все чаще говорят о создании самосовершенствующихся систем искусственного интеллекта, которые многие серьезные ученые, к примеру Стивен Хокинг, считают очень опасными для человека. Так ли это на самом деле?

— На самом деле самосовершенствующийся искусственный интеллект пока еще не создан. С технической точки зрения, возможно, когда-то подобные системы возникнут, но пока их нет, и они вряд ли появятся в обозримом будущем.

К примеру, сегодня существуют роботы, которые работают на сборочных линиях и собирают машины и прочие сложные технические устройства. Эти роботы были собраны на такой же линии при участии таких же роботов, но это не означает, что роботы улучшили себя. То же самое справедливо для технологий машинного обучения – мы используем их для анализа данных, в том числе и других систем искусственного интеллекта, но они еще не могут улучшать себя без креатива со стороны человека.

Система AlphaGo, к примеру, способна к очень ограниченной форме самообучения, но она не может кардинально поменять свою архитектуру и сделать себя кардинально другой, к примеру приспособленной для решения других задач. То, что сегодня существует, является лишь небольшой частью того, что нужно сделать для создания самообучающихся систем, и весь остальной путь еще не пройден.

Поэтому лично мне кажется, что создание искусственного интеллекта сегодня все больше напоминает искусство, нежели инженерию или науку, и лидеры в нашей отрасли часто удивляют и себя, и коллег своими неожиданными открытиями и находками. В целом, можно сказать, что сегодня создание ИИ является исключительной прерогативой человека.

— Можно ли использовать подобные системы для решения самых необычных задач — к примеру, в качестве "мозга" для марсоходов или зондов, которые бы самостоятельно изучали далекие планеты и миры?

— В принципе, такое вполне возможно, и мне кажется, что в будущем искусственный интеллект будет использован для проведения исследований в космосе или на дне океана, где прямое управление техникой невозможно по тем или иным причинам. Системы ИИ помогут подобным роверам или роботам решать какие-то рутинные задачи и избегать опасностей, но реальные научные исследования все же будут вести люди.

Только человек может ставить конкретные научные задачи и определять, как их решать. Мы можем сказать роботу – "приблизься к этому кратеру и попытайся найти в нем белые породы", но сам робот в принципе не может понять, почему эти породы нам интересны. Человек очень хорошо ставит задачи и ищет пути для их решения, и машины пока не имеют такой возможности. Роботы могут быть в данном случае только помощниками, но не исследователями.

— Этот вопрос непосредственно связан с тем, что многие люди не понимают, что такое искусственный интеллект, и считают, что ученые создают полный аналог человека с его разумом, чувствами и прочими чертами. Почему так происходит?

— Мне кажется, что это является следствием того, что люди не понимают, зачем вообще существует искусственный разум. Они считают, что мы создаем машины, подобные людям. Я полностью это отвергаю и говорю, что мы создаем его не для того, чтобы заменить человека, а чтобы дополнить его возможности.

К примеру, я использую компьютер каждый день, и есть вещи, которые и я, и он могут делать сами по себе — складывать или умножать числа. Компьютер делает это быстрее, и я ценю его в том числе и по этой причине. Соответственно, я могу провести "разделение труда", отдав вычисления компьютеру, и сделать больше, чем мне удалось бы без его помощи. И в этом, как мне кажется, и заключается суть искусственного интеллекта.

Идея создания полного аналога человека, как мне кажется, уходит своими корнями или в научную фантастику, или в философию. Философы давно задумываются о том, можем ли мы создать машины, похожие на человека, но этот вопрос никак не связан с тем, будут ли подобные "искусственные люди" полезными для нас и возможно ли это вообще.

Поэтому с точки зрения практики лучше создавать интеллект, который будет дополнять наш собственный разум и расширять его возможности, а не копировать его.

— Уже сегодня существуют системы, подобные машинам с автопилотом, в которых жизнь человека зависит от действий искусственного интеллекта. Нужно ли создавать принципиально новые юридические нормы для определения ответственности и того, кто будет отвечать за действия ИИ?

— Это очень важный вопрос. Сразу подчеркну, что я не юрист, но мне кажется, что в прошлом уже были примеры подобных проблем. К примеру, уже много столетий существуют законы, которые определяют то, кто несет ответственность за то, что чья-то лошадь лягнула постороннего человека, собака напала на незнакомца, сломался станок и нанес травму рабочему или произошло какое-то другое происшествие.

Нам, как мне кажется, нужно использовать этот опыт при определении ответственности за поведение систем искусственного разума. Соответственно, остается лишь обсудить, как мы можем адаптировать эти принципы для определения того, как мы будем взаимодействовать с автономными машинами и другими устройствами такого типа.

Эта дискуссия, я более чем уверен, будет очень жаркой и длительной, но мне кажется, что она не потребует введения каких-то абсолютно новых юридических норм и принципов. Конечно, некоторые люди предлагают считать системы ИИ "личностями" и так далее, но это лично для меня является чем-то очень странным и непонятным.

— Футурологи и некоторые ваши коллеги прогнозируют, что дальнейшее развитие ИИ оставит многих людей, занятых квалифицированным, но рутинным трудом – бухгалтеров, водителей, чиновников, – без работы. Существует ли эта проблема и как ее можно решить?

— Конечно, эта проблема существует. Мои родители, бабушки и дедушки были бухгалтерами, и моя бабушка начинала работать с ручки и бумаги и закончила калькуляторами, а мама – перешла с калькуляторов на электронные таблицы на компьютере. Все эти изменения радикально поменяли то, как работают бухгалтеры, но сама суть профессии от этого не поменялась – бухгалтеры не исчезли, но при этом стали работать лучше, быстрее и качественнее.

Как мне кажется, нечто подобное произойдет и с искусственным интеллектом. Содержание многих профессий поменяется, но их суть останется прежней, какие-то из них могут даже исчезнуть, но подобная судьба постигнет лишь небольшую их часть.

Кроме того, может произойти нечто подобное, что случилось со сферой веб-дизайна в конце 1990-х годов – до появления и распространения интернета никто и не мог помыслить, что кто-то может заниматься такими вещами. С другой стороны, глупо и неправильно подходить к этому вопросу легкомысленно и думать, что ничего не изменится. Нужно понимать, что эти технологии поменяют мир, что к ним нужно будет адаптироваться и помогать другим приспосабливаться к ним.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 3 июня 2017 > № 2197115


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 3 июня 2017 > № 2197114

Рабочая группа, в которую входят представители Минкомсвязи, ФСБ и "Ростеха", в июле представит предложения для операторов связи по реализации пакета антитеррористических законов ("пакета Яровой"), сообщил глава "Ростеха" Сергей Чемезов журналистам в кулуарах ПМЭФ.

Пакет антитеррористических законов ("пакет Яровой"), подписанный президентом РФ в июле 2016 года, обязывает операторов связи и интернет-компании до полугода хранить информацию о содержании разговоров и переписки пользователей, включая фото-, видео- и звуковые файлы, чтобы предоставлять их по запросу спецслужб. Норма о хранении пользовательского трафика вступает в силу с 1 июля 2018 года.

Операторы ранее неоднократно предупреждали, что реализация требований нового законодательства потребует от них затрат, превышающих выручку, что привлечет к деградации качества услуг связи и росту тарифов для абонентов. В настоящее время власти обсуждают возможную корректировку антитеррористического пакета.

"Это решение не "Ростеха", мы участвуем просто. Создана рабочая группа, возглавляют ее представители министерства связи. В эту рабочую группу входят наши представители, ФСБ, всех заинтересованных лиц. Они занимаются подготовкой, мы предложения даем. Там есть дорожная карта. По-моему, в июле должны выйти с каким-то предложением", — рассказал Чемезов.

Глава "Ростеха" подтвердил, что, скорее всего, придется менять законодательство, потому что уложиться в установленные сроки нереально. Регуляторы в целом согласны с этим и будут вносить правки, отметил он.

Петербургский международный экономический форум, ставший ведущей мировой площадкой для общения деловых кругов и обсуждения ключевых экономических вопросов, в этом году проходит 1-3 июня. МИА "Россия сегодня" выступает информационным партнером форума.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 3 июня 2017 > № 2197114


Германия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > dw.de, 3 июня 2017 > № 2196936

Немецкая полиция разрешила продолжить музыкальный фестиваль Rock am Ring, приостановленный из-за подозрений в готовящемся теракте. "После интенсивных поисковых мероприятий, проведенных на всей территории фестиваля, подозрения в угрозе не подтвердились", - сообщило руководство крупнейшего в Германии музыкального форума в субботу, 3 июня, на официальной странице Rock am Ring в соцсети Facebook.

Полиция позволила продолжить подготовительные работы на фестивальных сценах, говорится далее в заявлении. Точное время продолжение концертной программы пока неизвестно. Полиция также подтвердила, что следственные мероприятия на территории Rock am Ring завершены, пишет AFP.

Утром 3 июня полицейские продолжали работу на концертной площадке, оборудованной в районе автогоночной трассы Нюрбургринг в национальном парке Айфель на западе страны, подтвердила представитель полиции агентству AFP.

Накануне полиция объявила о решении приостановить фестиваль, на который съехались 87 тысяч любителей рок-музыки под открытым небом. У властей имеются "конкретные сведения, на основании которых нельзя исключить возможность террористической угрозы", пояснили правоохранители. Участников и зрителей попросили покинуть территорию, где оборудована концертная площадка.

По информации общественно-правовой медиакомпании ARD, решение связано с задержанием двух человек, которые обладали удостоверениями, позволявшими им находиться на территории фестиваля. Один из них является родственником исламиста, находящегося под арестом.

В свою очередь правоохранительные органы сообщили о временном задержании трех мужчин-салафитов из федеральной земли Гессен. По меньшей мере один из них обладал доступом на территорию фестиваля в качестве сотрудника одной из субподрядных фирм, заявил представитель полиции. Все трое задержанных утром 3 июня были освобождены.

Одновременно полиция указала, что при обыске концертных площадок и других зон на территории фестиваля не было обнаружено подозрительных предметов.

Германия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > dw.de, 3 июня 2017 > № 2196936


Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ. Транспорт > regnum.ru, 3 июня 2017 > № 2196107

Автомобиль превращается в смартфон на колесах

Российский автопром, еще недавно бывший предметом насмешек, сегодня готовится к тому, чтобы обгонять мировых конкурентов на поворотах. Но для этого ему придется стать еще и IT-бизнесом

Почему современный человек скоро не захочет иметь автомобиль? Когда электромобили и беспилотники станут привычным делом? Сможет ли Россия обеспечить кибербезопасность в новых автомобильных разработках? Ответы на эти вопросы искали участники сессии «Автомобилестроение — новые возможности в борьбе за лидерство на мировом рынке» на Петербургском международном экономическом форуме. Их мнения и прогнозы выслушал корреспондент ИА REGNUM.

Новая реальность и олдскул

Автопроизводители России не только пристально следят за всеми современными веяниями, но и понимают необходимость быстрых перемен, чтобы удержать и расширить свои позиции на этом крайне конкурентном рынке.

«Автопром вступил в новую реальность. Это продиктовано внешней средой. Мы, автомобилестроители, только часть глобальной системы. И от нас зависит, насколько быстро наша страна пойдёт в эти изменения. Нужно успеть за временем», — задал тон дискуссии генеральный директор ПАО «КАМАЗ» Сергей Когогин.

По мнению президента ООО «АвтоВАЗ» Николя Мора, в перспективе автомобиль станет не только средством передвижения, но и полноценным автономным офисом или домом, подключенным с помощью мобильных технологий к облачным сервисам.

«Сегодня — на 4G, завтра — на 5G, 6G и 7G, всё с большей и большей полосой пропускания. И это позволит оставаться в контакте со всеми, находясь в автомобиле. Фактически автомобиль становится смартфоном на колесах. Но при этом — это способ перемещения из точки «А» в точку «B». Вопрос для всех регионов мира, насколько быстро это произойдет», — заявил Николя Мор.

По словам вице-президента Фонда «Центр стратегических разработок» Владимира Княгинина, с учётом растущей сложности автомобиля не всякий водитель сможет справиться с ним. Однако это не должно останавливать производителей, поскольку потребителей, готовых к самым совершенным новинкам, достаточно в двух российских столицах.

«Больше 15 млн человек в Москве, Санкт-Петербургская агломерация — еще примерно 7 млн человек. К 2035 году эти два региона будут производить 25% ВВП страны и будут стягивать самую платежеспособную часть населения. На одной из секций форума обсуждалось 15 таких агломераций, которые стянут часть платежеспособного населения», — сказал Княгинин, заметив, однако, что для всех российских территорий и типов перевозок одинаковых решений не будет.

В частности, считает вице-президент ЦСР, «межмуниципальное сообщение, а также длительные, сложные перевозки долго ещё будут сидеть на традиционных грузовиках». Но всё, что касается городской среды, постепенно будет переходить на принципиально иные виды современного транспорта.

«Беспилотными автомобилями занимаются уже практически все автоконцерны. И всем придётся переучиться, иначе мы проиграем в эффективности. Олдскульные водители могут пользоваться тем, что купили 10 лет назад, мы их трогать не будем», — пообещал он.

При этом, добавляет Княгинин, для современного потребителя «аренда становится важнее владения, услуги — важнее актива», что открывает новые перспективы для рынка краткосрочной аренды автомобилей — каршеринга. Что, в свою очередь, поможет внедрению новых типов автомобилей, в частности, электрических.

«Это будет приходить постепенно. В «АвтоВАЗе» мы, естественно, думаем больше о бюджетном сегменте. Подключённость автомобиля тоже очень важна, и мы планируем, работаем с партнерами — такими, как «Яндекс» — для того, чтобы улучшить системы инфотейнмента на борту, мультимедийные системы с навигацией. Это становится всё более подключённым к индустрии IT и телекома», — отметил Николя Мор.

Он подчеркивает, что автомобили Lada и вся продукция «АвтоВАЗа» не будет изолирована от глобальных тенденций, «особенно, когда мы говорим об экспорте в регионы, где думают о выбросах в окружающую сред». Однако, всё это, подчеркнул топ-менеджер, возможно лишь в долгосрочной перспективе.

«Если говорить об автономных средствах передвижения, сначала мы должны предложить нашим потребителям устройства первого поколения, прежде чем переходить к полной автономности. Программа подключённости начинается в следующем году», — осторожно добавил президент «АвтоВАЗа».

Догонять или опережать?

Вместе с тем, говоря о позиции России на мировом авторынке, в свете использования информационных технологий, Николя Мор напомнил, что возможности систем глобального позиционирования (в частности, ГЛОНАСС) в российском автопроме начали использовать даже раньше, чем в других странах.

«В Европе это будет только в следующем году, а мы начали в 2015-м. То есть, мы даже опережаем в некоторых технологиях мировой уровень. Умные, эффективные системы помощи водителям — в этом мы можем стать лидерами в России и дальше распространять на другие регионы», — добавил глава «АвтоВАЗа».

Тем временем, производитель грузовых автомобилей «КАМАЗ» уже вовсю занимается автономными грузовиками и автобусами. По словам Сергея Когогина, современные автомобили уже давно не проектируются без систем помощи водителю. «Внешняя среда создала условия, когда автомобилисты вынуждены перейти на другой технический уровень. Это произойдет вне зависимости от того, хотим мы этого или не хотим. Еще пять-шесть лет назад мы об этом говорили тихо, а сегодня говорим громко, знаем, что это уже идёт», — сказал он.

Будущее за каршерингом

О том, что «потребительские предпочтения жителей городов с точки зрения вида транспорта меняются с такой скоростью, с какой не могли передоложить», заявил и президент ПАО «Ростелеком» Михаил Осеевский. По его словам, количество автомобилей в городах уже достигло критического показателя. Так, в среднем в мире на 200 кв. метров приходится один автомобиль, а в Москве — один автомобиль на 30 метров.

«70% населения России живет в городах. Скорость передвижения автомобилей падает. Коэффициент использования низок — 90% времени автомобиль стоит. Те, кто почувствовали изменение этого вкуса — Uber и Gett — сделали колоссальный шаг к созданию новой системы, нового сервиса, Mobility as a Service, когда мы не хотим владеть автомобилем, а хотим, чтобы нас перевезли из точки «А» в точку «В», — отметил Осеевский.

Он сообщил, что «Ростелеком» планирует создать цифровую платформу для такого сервиса. И в эту систему, помимо привычного такси, в перспективе будут включены другие виды транспорта — электрического, железнодорожного, беспилотного.

«Система потребует интеграции очень разных технологий: сети пятого поколения, центры хранения и обработки данных, системы высокоточного позиционирования, системы геоинформационные, инструменты взаимодействия наземной инфраструктуры, дорожной инфраструктуры с автомобилем, системы взаимодействия автомобиля с автомобилем», — пояснил Михаил Осеевский.

При этом «Ростелеком» не планирует создавать все виды этих приложений и технологий сам. «Будем взаимодействовать с лидерами российского рынка. Надеюсь, этот инструмент появится, и мы будем ездить (сами) только на дачу или только для того, чтобы получить удовольствие от вождения», — добавил он.

Из автопроизводителей — в IT-компании

Генеральный директор ПАО «Соллерс» Вадим Швецов признал, что на встречах автопроизводителей в последнее время обсуждаются одни и те же вопросы: когда и где будут продаваться электромобили, как будет осуществляться подключение, сможем ли мы производить наши девайсы здесь, чтобы продавать их на экспорт и т.д.

«Айтишная тема для нас является прорывной, и здесь нужно делать основные усилия. Уже все соглашаются, что автомобили — это будет hardware. И производителю этих девайсов, по сути, нужно будет продавать software (программное обеспечение) под нужных клиентов. Это и будет являться бизнесом. Тут возникает много вопросов: как продавать данные, кто будет их защищать», — отметил Швецов.

В таких условиях, чтобы зарабатывать, придётся очень быстро меняться. По его мнению, все производители распределятся на тех, кто будет собирать «железо», и тех, кто будет продавать софт.

«Заработать на «железе» в России, наверное, будет тяжело. Вопрос, как создать уникальный hardware для России, наверное, не стоит. Значит, стоит вопрос, как создавать уникальные продукты, приложения, которые в автомобиле будут обеспечивать сервис и комфорт. Основные прорывные технологии будут за теми производителями, которые превратятся в IT-компании. Здесь для нас большой шанс», — уверен глава ПАО «Соллерс».

Большой проблемой для внедрения новых автомобилей в России, по мнению главы «АвтоВАЗа» станут нетипичные для других стран климатические условия и расстояния. «Если четыре, пять или шесть месяцев снег лежит, холодный климат, это не очень способствует работе аккумуляторов и систем ориентирования автомобиля», — пояснил Николя Мор.

Глава ПАО «Соллерс» возразил, что в таком случае «придётся тратить деньги на то, чтобы подогревать батарею: технология понятная, это специфика адаптации автомобиля под наш климат».

В поисках кибербезопасности

По словам главы «Ростелекома» Михаила Осеевского, в свете массового внедрения IT-технологий в автопром, ключевым вопросом является обеспечение кибербезопасности и киберустойчивости. В условиях использования иностранного программного обеспечения возникает и проблема информационного суверенитета России.

«Это реальность. Наши сотрудники в центре обеспечения кибербезопасности занимаются мониторингом и отражением различных видов атак. Естественно, что создание таких систем управления движением транспортных средств потребует колоссальных усилий, чтобы эта система была безопасной. Мы все видели некоторые фильмы, в которых есть видение того, что могу сделать преступники с системами управления движением в больших городах», — отметил Осеевский.

Вместе с тем, появление полностью беспилотных машин, по мнению президента IBS Group Анатолия Карачинского, произойдет не раньше 2030 года. И до тех пор автопроизводителям предстоит решить ещё очень много серьезных вопросов, в том числе — по части информационных систем в автомобилях.

«Сейчас есть грандиозная проблема с автомобильным «зрением» — очень низок уровень надежности информации. А если появляются вещи, связанные с непогодой, всё умирает просто драматически. Конечно, сейчас этим вопросом заняты все автопроизводители. Во главе угла стоит безопасность людей, поэтому сейчас речь идет лишь об элементах беспилотного управления. Ключевым вопросом для появления полностью автономных машин являются карты и дороги. Они должны быть принципиально другими. Это самая тяжелая и долгая история. И это гораздо серьезнее, чем просто изменить автопром», — подытожил эксперт.

Инга Слажинскайте

Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ. Транспорт > regnum.ru, 3 июня 2017 > № 2196107


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 июня 2017 > № 2204595

В рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) прошел круглый стол «Россия на связи. Цифровая экономика страны на ландшафте 5G», организованный издательским домом «Коммерсантъ». Министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Николай Никифоров обсудил с представителями крупнейших операторов связи и мировых производителей оборудования перспективы развития сетей связи пятого поколения (5G) в условиях создания в нашей стране цифровой экономики. В обсуждении приняли участие президент и председатель правления МТС Андрей Дубовсков, генеральный директор «Вымпелком» Шель Йонсен, вице-президент Huawei Россия Лю Либо, президент «Ростелеком» Михаил Осеевский, генеральный директор «Мегафон» Сергей Солдатенков и генеральный директор «Теле2» Сергей Эмдин.

В ходе дискуссии обсуждался переход России к цифровой экономике с информацией как самым ценным активом. Участники круглого стола обсудили инвестиционный, технологический и кадровый потенциал страны для преодоления вызовов трансформации экономики и перспективы запуска технологии 5G в России как платформы новой экономической модели.

Николай Никифоров сообщил, что программа «Цифровая экономика» была подготовлена и представлена Председателю Правительства РФ Дмитрию Медведеву. Министр отметил, что в программе есть показатель, который касается непосредственно развития сетей связи 5G в России: предполагается, что к 2024 году сети 5G в том или ином виде будут развернуты во всех городах с населением от 300 тысяч жителей. Глава Минкомсвязи отдельно отметил, что государство не должно вмешиваться в процесс создания инфраструктуры для цифровизации: «Мы хотим, чтобы это были крепкие, самостоятельные частные компании, которые уверенно чувствуют себя на российском рынке, которые имеют глобальные амбиции и которые создали эти потенциальные прорывные цифровые платформы для своей работы. Тоже самое, мы считаем, будем происходить и с телекоммуникационным сектором. Роль государства должна сводиться лишь к общей регуляторике, подготовке кадров, стимулированию исследований и разработок».

Министр рассказал о том, какие преимущества дают сети связи 5G: «В условиях, когда на один квадратный километр у нас будут миллионы подключенных устройств, а мы к этому придем очень быстро, и в условиях, когда на эти устройства будут возлагаться многие критически важные задачи, в том числе, для жизни, здоровья и безопасности наших граждан — в этих условиях никакие сети, созданные по старым технологиям, не будут справляться. Особенность технологии 5G состоит в том, что сеть может обслуживать намного большее количество устройств на единицу площади и значительно сократить количество миллисекунд, которые проходят при передаче сигнала от базовой станции до устройства. В этих условиях мы получим принципиально новую среду передачи данных, которая подстегнет дальнейшую цифровизацию».

Николай Никифоров напомнил о стремительной скорости развития современных технологий, отметив, что в 2012 году в России еще не было ни одной базовой станции, работающей в стандарте связи четвертого поколения 4G/LTE. При этом сегодня в этом современном стандарте работает уже около четверти всей гражданской сотовой инфраструктуры или около 120 тысяч базовых станций. «Если бы не было сетей 4G, то трудно было бы представить себе такое потребление видеоконтента. Или трудно было бы представить 66 миллионов пользователей смартфонов и планшетов, которые сегодня есть в Российской Федерации. Все это стало основой. Без пользователей смартфонов мы с трудом могли себе представить такую ускоренную трансформацию, которая происходит, к примеру, на рынке услуг такси или на рынке онлайн-банкинга, когда сегодня уже все больше и больше транзакций, финансовых услуг оказывается через мобильное приложение банка. Есть примеры банков, у которых нет ни одного офиса, но есть лишь 500 программистов и уже непонятно, то ли это банк, то ли ИТ-компания», — сказал министр.

Глава Минкомсвязи подчеркнул, что интересы частного инвестора, развивающего телекоммуникационную инфраструктуру в России, должны быть защищены: «Задача цифровой экономики и ее раздела, связанного с 5G, заключается в том, чтобы приоткрыть горизонты, сделать их чуть ближе. Позиция нашего министерства состоит в том, чтобы осторожно и разумно принимать весь комплекс регулирующих воздействий на отрасль. И для того, чтобы бизнес-кейс операторов был положительным, и для того, чтобы граждане нашей страны, в конечном счете, без государственных инвестиций получали новые услуги, и качество жизни в стране возрастало».

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 июня 2017 > № 2204595


Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 июня 2017 > № 2204565

В ходе Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) состоялись встречи с представителями зарубежных правительств и ряда коммерческих компаний. Во второй день форума министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Николай Никифоров встретился с министром экономического развития и технологий Республики Словении Здравко Почивалшеком, министром транспорта и связи Мозамбика Карлушом Мешкитой, министром связи и информационных технологий Исламской Республики Иран Махмудом Ваэзи.

В ходе встречи со Здравко Почивалшеком стороны обсудили взаимодействие в области информационных и телекоммуникационных технологий, цифровизацию экономики и перспективы расширения сотрудничества, сотрудничество в области туризма, а также привлечение малого и среднего бизнеса к сотрудничеству в перспективных отраслях экономики. С Карлушом Мешкитой Николай Никифоров обсудил российско-мозамбикское сотрудничество в области телерадиовещания и спутниковой связи. На встрече с Махмудом Ваэзи участники обсудили актуальные направления российско-иранского сотрудничества в сфере ИКТ, а также сроки проведения российско-иранской рабочей группы по сотрудничеству в области информационных и коммуникационных технологий.

Глава Минкомсвязи России принял участие в панельных сессиях форума «Блокчейн — рождение новой экономики» и «Цифровая революция в здравоохранении: достижения и вызовы». Состоялись встречи Николая Никифорова с представителями компаний Boeing, Intel, Microsoft, NEC Corporation, Nokia, SAP, Schneider Electric, а также с главным исполнительным директором Всемирного Банка Кристалиной Георгиевой.

Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 июня 2017 > № 2204565


Швейцария. Весь мир. ЮФО > СМИ, ИТ > tpprf.ru, 2 июня 2017 > № 2203134

На Дону зафиксировано шесть нарушений авторских прав FIFA.

Последствия неисполнения требований FIFA узнали предприниматели, принявшие участие в круглом столе «Соблюдение прав владельцев товарных знаков в рамках подготовки к ЧМ-2018». Он прошел по инициативе ТПП Ростовской области и Комиссии по предотвращению противодействия незаконного использования продукции в Ростовской области.

Заработать на символике ЧМ-2018 малому бизнесу будет непросто, если не сказать, очень трудно. Юридическая защита, которой обладает FIFA, прогрессирует с каждым мундиалем, рассказывает руководитель обособленного подразделения в г. Ростове-на-Дону оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA «Россия-2018» Кирилл Козырев. При этом международной футбольной ассоциации принадлежат права не только на использование официального логотипа ЧМ-2018, изображений кубков конфедерации и самого мундиаля, но и названий городов-участников с цифрой «2018» и даже словосочетание «Россия 2018».

«Товарные знаки «Россия 2018» и «Ростов 2018» являются зарегистрированными товарными знаками. Работа с Агентством по защите интеллектуальной собственности ведется очень оперативно, буквально в телефонном режиме», — поясняет Светлана Дуброва, начальник отдела торговых ограничений и экспертного контроля службы федеральных таможенных доходов ЮТУ.

«Мы рассматриваем символику чемпионата как некое народное достояние. FIFA смотрит на это по-другому», — поясняет начальник ГАУ РО «Дирекция по подготовке и проведению игр чемпионата мира по футболу 2018 года в Ростове» Александр Шаповалов.

За нарушение авторских прав предпринимателя могут предупредить, оштрафовать (размеры штрафов начинаются от 100 тысяч рублей), а могут завести и уголовное дело с изъятием всей продукции. Проверять бизнес будет не FIFA и связанные с ней организации — дирекция и оргкомитет, а правоохранительные органы.

«Вот примеры нарушений, с которыми столкнулись в нашем регионе. Их очень много, в частности, «такси 306». У них на крышах машин, на шашечках, был нарисован мяч и написано «Ростов 2018», — рассказывает Кирилл Козырев.

«Срок рассмотрения таких дел 9 месяцев, но в последнее время Москва поручила нам рассматривать эти дела в течение 3 суток после обращения», — рассказывает замначальника отдела контроля органов власти УФАС Ростовской области Александр Пахальян. По его словам, на территории региона ни одного штрафа выписано еще не было.

По данным Южного таможенного управления, первая попытка ввоза контрафактной продукции была зафиксирована еще в 2015 году (10 халатов с символикой «Россия 2018» и изображением кубка). В 2016 году – 108 детских настольных игр, в 2017-м – кружки, футболки, «бамперы» для мобильных телефонов. Была попытка ввоза ключей с незаконной маркировкой. В Ростовской области были изъяты мячи с УЕФА. Вся информация, в частности о незаконности использования брендов, есть на сайте ЮТУ. Также информация о лицензиатах имеется на сайте FIFA.

Донские предприниматели готовы соблюдать требования FIFA. Однако, как показывает практика, не так просто взаимодействовать с Агентством по защите интеллектуальной собственности FIFA, которое расположено территориально в Москве. По словам председателя правления НП «Донская ремесленная палата» Галины Чаплыгиной, нельзя все акцентировать на Москве: «Есть центры сертификации, которые должны иметь возможность действовать от имени лицензиата в регионах».

Вице-президент ТПП Ростовской области Светлана Леонидовна сообщила предпринимателям, что по итогам круглого стола вся информация будет обобщена и размещена на сайте ТПП. Также по итогам встречи будут сформулированы предложения бизнеса, большая часть которых сводится к делегированию полномочий из Москвы в регионы и создание оперативных групп, куда войдут ФАС, МВД, ТПП. Резолюция круглого стола будет направлена губернатору Ростовской области Василию Голубеву.

Ирина Фомина

Швейцария. Весь мир. ЮФО > СМИ, ИТ > tpprf.ru, 2 июня 2017 > № 2203134


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > trud.ru, 2 июня 2017 > № 2202883

А ХХI век никак не наступает

Михаил Морозов, обозреватель «Труда»

Современные интернет-технологии в российском судопроизводстве - лишь фикция

В мае Петербург принимал очередной, седьмой по счету, Международный юридический форум. Очень солидное мероприятие с участием представителей органов власти, судейского сообщества и бизнеса из 76 стран. На пленарном заседании, посвященном адаптации права к новым технологиям, выступил премьер Дмитрий Медведев, сам, как известно, юрист по образованию и большой любитель гаджетов.

Как рассказала глава Судебной коллегии по административным делам Татьяна Петрова, в России активно внедряются элементы электронного правосудия. Необходимые изменения в законодательстве вступили в силу в 2016 году. Речь идет о подаче документов в электронном виде, аудиофиксации хода судебных разбирательств, направлении участникам процесса актов и иных документов, а также обмене информацией с ФССП.

На форуме все красиво. Но давайте разбираться, как это выглядит в жизни. В столице еще в 2015-м стартовал проект внед-рения комплексной информационной системы судов общей юрисдикции (КИС СОЮ), который собирались тиражировать на страну. Средства на реализацию в размере 40,8 млн долларов выделил Всемирный банк. Как следует из официальных сообщений, создан и работает единый портал судов общей юрисдикции Мос-квы, подсистемы аудио- и видеозаписи заседаний и ряд прикладных подсистем для упрощения работы сотрудников аппаратов.

В конце 2016 года вышел приказ Верховного суда РФ, регламентирующий электронные обращения в суд общей юрисдикции. А с 1 января 2017 года исковое заявление в суд можно де-юре подать в электронном виде через ГАС «Правосудие». Важнейшая норма для простого смертного, которого в последнее время госорганы и частные компании все чаще посылают на три буквы — в суд. А теперь вот вам счастье: зашел на сайт и подал исковое заявление. Не надо ехать в судебное присутствие, отстаивать очереди в канцелярии, возить с собой кипы бумаг. Неужто новый век и впрямь наступил?

На самом деле эта система не работает. Как, впрочем, и большинство других электронных сервисов госорганов. По факту заявление подать можно, и оно поначалу даже регистрируется, но потом приходит отказ — на том основании, что оно не скреплено пресловутой усиленной электронной подписью. Про эту подпись в упомянутом приказе говорится только в отношении исков с обеспечительными мерами, во всех иных случаях речь о скане документа, скрепленном личной подписью. Все это уже работает при подаче деклараций и заявлений в налоговую. Но в суде требуют электронную подпись, которую надо получать в сертификационном центре и еще платить за ее обслуживание.

Смотрим, что дальше. Сайты судов не отображают реальное движение дела. Иногда разбирательство еще идет, а сайт уже оповещает о вынесении решения. Невозможно получить в электронном виде выписку из материалов. В Мосгорсуде система документооборота по-прежнему бумажная и не интегрирована с ГАС «Правосудие».

Вот забавный, но, увы, реальный разговор с помощником судьи Никулинского районного суда города Москвы.

— Могу я квитанцию об оплате госпошлины прислать, чтобы не опоздать к сроку?

— Не можете, присылайте почтой.

— Почему? У вас же ГАС «Правосудие» работает.

— Нету у нас ГАСа (смеется). Какая-то другая программа установлена.

— Может, тогда на электронную почту можно прислать?

— Тоже не получится. Почта у нас только у председателя, там поток писем большой...

Почему так происходит? Татьяна Толстова, заместитель гендиректора компании «Крок» и руководитель проекта со стороны ИТ-подрядчика, объяснила трудности тем, что полная сдача проекта была сдвинута на конец июня 2017 года. В связи с вновь принятым законодательством и реорганизацией госведомств, с которыми происходит интеграция. Реорганизация, которая длится вечно...

Между прочим, на федеральном уровне построение единого «электронного правосудия» началось еще с принятием целевой программы «Развитие судебной системы на 2002-2006 годы». А пять лет назад утверждена программа «Развитие судебной системы России на 2013-2020 годы». Что ж, к 2020 году, может, что-то и заработает. А пока, как бы ни красиво это выглядело на бумаге, в жизни народ посылают в суд. Причем пешком.

На форуме главный судебный пристав РФ Дмитрий Аристов сообщил, что банк исполнительных производств на сайте ФССП за 2016 год посетили 88 млн человек. «Мы помогаем должникам не дожидаться применения мер принудительного исполнения. Нами предоставляется возможность оплатить задолженность: к банку подключено 10 платежных систем, и, не выходя из дома, можно погасить долги на сайте службы».

Это едва ли не единственная функция, которая прекрасно отлажена в электронной системе ФССП: выкачивание денег из населения. А для остальных предлагаются другие «сервисы». «Высокотехнологичная электронная система» заставляет жалобщиков толпиться в коридорах отделов ФССП в попытках исправить ошибки этой системы. Поскольку электронное взаимодействие с другими органами (судами, ГИБДД и пр.) толком не налажено, исполнительное производство возбуждается по любой бумажке. Штраф оплачен, а до ФССП информация не дошла — завели дело, арестовали счета в банках, сняли с них энную сумму. Другой вариант: штрафа не было, это ошибка пристава, полицейского или налоговика. Все равно пожалуйте в отдел ФСПП или прямо к кассе.

Многие так и делают: Узнают на сайте ФССП, что на них заведено исполнительное производство, и просто платят — можно сказать, откупаются. ХХI век на дворе.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > trud.ru, 2 июня 2017 > № 2202883


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter