Всего новостей: 2189332, выбрано 29129 за 0.175 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
США > СМИ, ИТ > americaru.com, 26 июля 2017 > № 2260160

По мере того, как лето заканчивается, наступает время, когда родители собираются покупать детям новый смартфон к началу школьного года. Американские эксперты советуют не делать этого прямо сейчас.

Не следует сейчас покупать какой-либо высококачественный смартфон, если только тот, который вы используете, не находится на «последнем дыхании». Это связано с тем, что мир находится на пороге мега-релиза лучших смартфонов. В частности, 23 августа Samsung представит Galaxy Note 8, новейший флагманский телефон. Согласно многочисленным утечкам, примечание 8 будет опираться на превосходную Galaxy S8 с добавлением более мощной камеры, большого экрана и красивого дизайна.

Apple, как ожидается, объявит о начале продаж трех новых iPhone в сентябре. Две из этих моделей «S» будут обновлениями iPhone 7 и iPhone 7 Plus. Но настоящей звездой станет iPhone, который большинство людей называют «восьмым». В его комплектацию войдет OLED-экран, беспроводная зарядка, специальная передняя камера, которая может разблокировать телефон, используя распознавание лица, и корпус из металла и стекла. Он будет стоить не менее 1000 долларов.

Наконец, ожидается, что Google представит новую версию своего превосходного смартфона Pixel в октябре. Ожидается, что Pixel 2 повторит успех первой модели.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 26 июля 2017 > № 2260160


Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 26 июля 2017 > № 2260069

За 2016 г. совокупный доход прессы и издательской сферы в Китае превысил 2,4 трлн юаней ($349,48 млрд). Это на 9% больше, чем за 2015 г. Эти данные обнародовало Главное государственное управление КНР по делам печати, издательств, радиовещания, кинематографии и телевидения.

В частности, за прошлый год прибыль китайских компаний сектора цифровой публикации составила 572,09 млрд юаней. На данный показатель приходится треть общих доходов отрасли.

По итогам 2016 г., общая стоимость экспорта печатной, видео- и цифровой издательской продукции Поднебесной составила $110 млн. Это на 5% больше, чем годом ранее.

Ранее сообщалось, что к концу прошлого года объем рынка онлайновой литературы в Китае достиг 9 млрд юаней ($1,32 млрд). Данный показатель стремительно рос на протяжении пяти лет – в среднем на 20% в год.

Так, к концу 2016 г. в КНР насчитывалось 333 млн читателей онлайновой литературы. На них приходится 43,3% всех пользователей интернета в стране. Примечательно, что 304 млн человек читают книги через мобильный телефон. Они составляют 42,8% от всех пользователей мобильного интернета.

Примечательно, что за 2014 г. доходы в сфере выпуска цифровых изданий Китая достигли 338,77 млрд юаней ($55,35 млрд). Это на 33,36% больше, чем в 2013 г. На долю этого показателя пришлось 17,1% от всех доходов издательств КНР.

Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 26 июля 2017 > № 2260069


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 26 июля 2017 > № 2259794

Санкт-Петербургский колледж телекоммуникаций получил высшую оценку по результатам демонстрационного экзамена по стандартам WorldSkills Russia

Подведены итоги летней сессии пилотной апробации демонстрационного экзамена по стандартам WorldSkills Russia. Студент Санкт-Петербургского колледжа телекоммуникаций (СПбКТ) Балабонин Николай показал лучший результат по России в компетенции «Программные решения для бизнеса», а 7 студентов СПбКТ по результатам экзаменов вошли в десятку лучших из 316 участников пилотного проекта.

Всего в пилотной апробации проведения демонстрационного экзамена по стандартам WorldSkills Russia приняли участие пять городов: Москва, Санкт-Петербург, Челябинск, Мурманск, Казань. В Северной столице Санкт-Петербургский колледж телекоммуникаций стал единственной площадкой для проведения столь значимого мероприятия.

По результатам демонстрационного экзамена все студенты колледжа получили паспорта компетенций.

Напомним, что СПбКТ по итогам конкурсного отбора Союза «Молодые профессионалы (WorldSkills Russia)» был присвоен статус Центра приема демонстрационного экзамена (ЦПДЭ) по стандартам WorldSkills Russia по компетенции «ИТ Программные решения для бизнеса».

Справочно

WorldSkills Russia – это международное некоммерческое движение, целью которого является повышение престижа рабочих профессий и развитие профессионального образования путем гармонизации лучших практик и профессиональных стандартов во всем мире посредством организации и проведения конкурсов профессионального мастерства, как в каждой отдельной стране, так и во всем мире в целом.

Демонстрационный экзамен по стандартам WorldSkills Russia – это форма государственной итоговой аттестации выпускников по программам СПО образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования, которая предусматривает:

моделирование реальных производственных условий для демонстрации выпускниками профессиональных умений и навыков;

независимую экспертную оценку выполнения заданий демонстрационного экзамена, в том числе экспертами из числа представителей предприятий;

определение уровня знаний, умений и навыков выпускников в соответствии с международными требованиями.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 26 июля 2017 > № 2259794


Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 26 июля 2017 > № 2257325

Хакеры подрывают попытки России контролировать интернет

Алек Лун (Alec Luhn), The Guardian, Великобритания

Попытки Москвы, контролировать интернет внутри России провалились после кампании хакеров, которые подорвали систему внесения в черный список сайтов, которые считаются неприемлемыми.

После переизбрания Владимира Путина в 2012 году власти запретили тысячи сайтов. Некоторые — за продвижение «социальных болезней», другие — за политическое инакомыслие. Их данные вносят в черный список и заставляют поставщиков интернет-услуг (ISP) блокировать их.

Но в последние недели активисты, стремящиеся дать отпор репрессиям, подорвали систему, покупая запрещенные сайты и добавляя данные о совершенно законных веб-страницах в свои доменные имена.

Начался хаос.

В прошлом месяце перестали работать банкоматы, принадлежащие крупным государственным банкам ВТБ и Сбербанк. Крупные новостные сайты и службы социальных сетей были заблокированы, и даже Google стал недоступен.

«Кремль оказался неспособен контролировать интернет техническими средствами. Единственное, что частично работает, — это запугивание компаний и пользователей», — говорит Андрей Солдатов, автор книги «Красная паутина», об онлайн-наблюдении в России.

«Чтобы запугивание было более эффективным, нужны более неопределенные и сложные правила, чтобы почти всех можно было сделать виновными по определению», — сказал он.

Учитывая, что система черных списков выглядит уязвимой, существует опасение, что власти отреагируют введением еще более жесткой системы контроля над тем, что могут просматривать веб-пользователи.

Они уже создали новый «белый список» сайтов, которые никогда не будут заблокированы. А на прошлой неделе парламент принял закон, запрещающий применение виртуальных частных сетей (VPN), используемых многими для доступа к заблокированному контенту. Сотни людей организовали марш протеста в Москве в выходные, чтобы возразить против онлайн-цензуры.

Игра в «кошки-мышки» в интернете началась пять лет назад, когда государственному органу контроля, Роскомнадзору, были предоставлены широкие полномочия в области цензуры в российской сети с помощью внесения поправок в закон, призванный «защитить детей от информации, наносящей вред их здоровью и развитию».

Это предусматривало создание реестра, или черного списка, запрещенных сайтов, которые должны были блокировать провайдеры интернет-услуг. Википедия, LiveJournal, крупнейшая в России социальная сеть VK и крупнейшая поисковая система Yandex опротестовали закон как противоречащий свободе информации.

Со своим черным списком Роскомнадзор начал преследовать сайты, содержащие детскую порнографию и информацию о наркотиках и самоубийствах. Но также он блокирует страницы за «экстремистские заявления» — скользкий термин, который применяется к чему угодно от террористических группировок до либеральных новостных сайтов оппозиции, а также к информации о несанкционированных публичных демонстрациях.

В первые два года было заблокировано более 50 тысяч веб-сайтов, около 4 тысячи из них — за экстремизм. Сайты могут блокироваться на основании решения суда или жалобы государственных органов или граждан.

Решения контролирующего органа часто граничат с политикой, например, когда в 2015 году был заблокирован сайт самой известной оппозиционной фигуры России Алексея Навального за пост, в котором упоминалась возможность «акции протеста». Навальный обвинил агентство в «политической цензуре».

Почти с самого начала эксперты предупреждали, что «черный список», который включает доменные имена и IP-адреса сайтов, может стать источником злоупотреблений. В конце мая владельцы запрещенных сайтов выяснили, что если они указывают IP-адрес любой другой веб-страницы в своей DNS-информации, поставщики автоматически блокируют этот сайт.

Помимо банков, были заблокированы ВК и Яндекс, а также прокремлевские сайты НТВ и LifeNews. Даже собственный сайт Роскомнадзора был недоступен. В посте «Анус себе заблокируй, Роскомнадзор!» 14-летний программист утверждал, что он заблокировал несколько «популярных сайтов» через лазейку.

Некоторые из них просто занимались «троллингом» властей, в то время как другие использовали уязвимость «как оружие в войне с Роскомнадзором», рассказал один из участников сайту Медуза, не раскрывая свое имя.

«Задача этих людей (и я один из них) состоит в том, чтобы максимально усложнить жизнь всем, кто пытается атаковать свободу слова и анонимности в интернете», — сказал он.

IT-консультант Владислав Здольников, который пишет о свободе веб-сайтов и политике оппозиции для почти 20 тысяч подписчиков своего канала в анонимной службе обмена сообщениями Telegram, опубликовал список запрещенных доменных имен, которые были освобождены их первоначальными владельцами. В течение 15 минут почти все раскупили.

«Я демонстрировал преступную некомпетентность Роскомнадзора, который не только игнорировал уязвимость, но и не удалял из регистра домены, которые были освобождены», — сказал он The Guardian.

Роскомнадзор обвинил Здольникова и веб-разработчика Александра Литреева (оба — активисты антикоррупционного фонда Навального) в организации блокирования непричастных сайтов и попросил министерство внутренних дел открыть расследование. После этого оба активиста сбежали в Киев.

Агентство также выпустило новый «белый список» из нескольких тысяч сайтов, которые нельзя блокировать ни при каких обстоятельствах, большинство из них — правительственные страницы. 11 июля список был расширен.

Многим провайдерам не хватает оборудования и персонала, чтобы проверять постоянно изменяющиеся IP-адреса и следить за тем, чтобы заблокированные сайты оставались заблокированными, а сайты из белого списка — нетронутыми, говорит Саркис Дарбинян, адвокат проекта РосКомСвобода, который борется за свободный интернет.

Что еще более важно, методология Роскомнадзора вызывает обеспокоенность в отношении будущего интернет-свободы в России. По словам Дарбиняна, интернет-регулирование приближается к «презумпции, что все запрещено», за исключением того, что разрешено явно.

Эта тема стала особенно актуальной после масштабных несанкционированных акций протеста Навального в центре Москвы в марте и июне. Многие из участников заявили, что их вдохновило вирусное видео на YouTube, показывающее экстравагантную недвижимость премьер-министра Дмитрия Медведева.

Пакет поправок, известный как закон Яровой, который был принят в прошлом году и вступит в силу в 2018 году, уже вызвал бурные споры. Законодательство потребует от поставщиков телекоммуникационных услуг хранить информацию о всех сообщениях пользователей от звонков до электронной почты в течение шести месяцев.

Помимо жалоб на неприкосновенность частной жизни, стоимость внедрения технологии для хранения такой информации оценивается в 4,5 триллионов рублей (60 миллиардов фунтов стерлингов). Такие расходы, скорее всего, отразятся на потребителях.

Многие рассматривают новое законодательство, регулирующее анонимность и виртуальные частные сети, такие как Telegram, как следующий шаг в постепенном подавлении интернета Кремлем. По словам Солдатова, поскольку этим службам технологически сложно блокировать сайты, они станут легкими мишенями для давления и запугивания, если закон будет принят, как ожидалось.

«Этот закон, как и другие, подвергающие цензуре интернет, будет применяться выборочно, — предсказывает Здольников, — тогда, когда это выгодно режиму».

Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 26 июля 2017 > № 2257325


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 26 июля 2017 > № 2257321

LavkaLavka решила «разводить» фермерские биткоины

Текст:

Надежда Грошева

В августе 2017-го компания планирует ICO. Эксперты считают, что момент выбран удачно. Криптоинвесторы охотно вкладывают реальные деньги, правда, с расчетом на быструю прибыль. В чем риски такого способа финансирования проекта?

Кооператив LavkaLavka выпустил собственную виртуальную криптовалюту — биокоины. В августе компания планирует ICO — это продажа проекта криптомонет инвестору. По итогам этого размещения кооператив хочет привлечь 15 млн долларов, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на сооснователя LavkaLavka Бориса Акимова.

По сути, биокоины — это часть программы лояльности фермерского кооператива. Она будет совмещена с блокчейн-платформой, как сейчас принято. Поскольку эти модные слова творят чудеса, а упоминание о криптовалюте обеспечивает цитируемость, эксперты не сомневаются, что LavkaLavka сможет привлечь 15 млн долларов на так называемом ICO, когда компания или проект размещают свои криптомонеты и продают их инвесторам. Термин созвучен с IPO — вот только при первичном размещении акций законодательством установлены требования к компании, ее публичной отчетности, прописаны права акционеров. В случае с ICO фактичеси компания меняет свою криптовалюту на обещания. Эксперты оценивают рынок ICO в 1,2 млрд долларов. В этом году он стал больше, чем рынок краудфандинга, при том, что выпуск криптомонет вне закона, говорит управляющий партнер компании Unated Traiders Анатолий Радченко.

Анатолий Радченко

управляющий партнер компании Unated Traiders

«Ни в одной стране нет определенного точного статуса, что такое ICO или что непосредственно делать с этим токеном, который дают. Например, американцы вообще избегают слова «ICO», им запрещено в него инвестировать. Они используют такое выражение, как token sale. Есть некоторые страны, которые хорошо относятся к криптовалютам, но, тем не менее, ICO не имеет никакой регуляции».

Прошлой весной в Facebook активно репостили призыв кооператива LavkaLavka скинуться на фермерский рынок в Тульской области. В конце прошлого года LavkaLavka решила с помощью «народного инвестирования» строить бизнес по добыче соли и заготовке дикорастущих растений в Териберке Мурманской области. Минимальная доля — 1% — стоила 6 млн рублей.

Краудфандинг или краудинвестинг отличается тем, что никаких обязательств компания перед инвесторами не несет. В большинстве стран мира процесс регулируется законами, и допускаются к таким играм только профессиональные инвесторы. В России соответствующих законов нет, нет их и в случае с ICO. Но инвесторы готовы рисковать, говорит управляющий директор компании «БКС-брокер» Руслан Смирнов.

Руслан Смирнов

управляющий директор компании «БКС-брокер»

«Инвестиции в ICO — это инвестиции со 100-процентным риском. Причем он может быть даже больше, чем кредитный риск компании, в которую вкладываются деньги. Компания может не выполнить свои финансовые планы, может обанкротиться. Деньги могут просто украсть киберпреступники, как это было на прошлой неделе во время проведения ICO. Но за эти риски инвесторы получают возможность заработать значительно больше, чем через традиционные инструменты».

На протяжении полугода многие ICO давали краткосрочную прибыль, то есть в моменте выхода на биржу их котировки взлетали в разы. Поэтому криптоинвесторы готовы идти на риск, но стоит помнить: если он чрезмерный, это может привести и к полной потере средств.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 26 июля 2017 > № 2257321


Россия. Евросоюз > СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2257019

Штрафы для никого. Евросоюз не спасет от «закона Яровой», но и не навредит

Илья Шатилин

Аналитик Telecomdaily

Анализируем реальность многомиллиардных расходов сотовых операторов в случае применения «закона Яровой» к европейским гражданам, а также при отмене внутрисетевого роуминга

Закон о хранении данных может грозить российским сотовым компаниям гигантскими штрафами. К такому выводу пришел Институт исследования интернета, изучивший новый регламент Европейского союза (ЕС) о защите данных. Причина в том, что в 2018 году в Евросоюзе почти одновременно с нашим «законом Яровой» вступает в силу собственный закон, противоречащий нашему и запрещающий хранить данные пользователя без его согласия. Штрафы для российских операторов могут достигать 45 млрд рублей, подсчитали «Ведомости». Но есть один нюанс: скорее всего, они никому не грозят.

Европейцы в российском роуминге

Отечественные операторы работают на территории России, а не на территории Евросоюза, и подчиняются российскому, а не европейскому законодательству. Когда гражданин Евросоюза оказывается в нашей стране и обслуживается в местных сетях связи (неважно, купив местную сим-карту или просто в роуминге), он находится в российской, а не европейской юрисдикции.

Более того, при всем желании европейских органов власти оштрафовать российских операторов за хранение данных граждан ЕС они никаким образом не могут. Авторы материала в качестве аналогии привели американские Google и Facebook, которые были вынуждены платить в Европе штрафы за определенные нарушения. Но Google и Facebook работают в Евросоюзе. А российские операторы связи — нет.

Теоретически, конечно, Европа может заставить своих операторов разорвать роуминговые соглашения с российскими, чтобы обеспечить сохранность персональных данных. Но тогда они просто создадут неудобства своим гражданам, которым придется, приезжая в Россию, не пользоваться роумингом, а покупать местную сим-карту и все равно передавать свои данные российским операторам, а через них — и правоохранительным органам.

Соотечественники во внутрисетевом роуминге

Интересно, что практически одновременно обсуждалась еще одна тема, грозящая операторам многомиллиардными убытками — отмена внутрисетевого роуминга.

Обсуждался западный опыт, где отменили роуминг при перемещении между странами Евросоюза, и теперь абоненты платят везде по домашним тарифам. Под эту лавочку у нас опять заговорили про отмену внутрисетевого роуминга по России, и последний номер в этом представлении — это требование ФАС сделать условия оплаты услуг в поездках по России одинаковыми на всех тарифных планах в двухнедельный срок.

Важный нюанс в том, что в России действуют правила пропуска трафика, согласно которым при нахождении двух абонентов в разных регионах страны звонок между ними должен направляться не напрямую, а через сеть так называемого зонового оператора. Для получения лицензии на зоновую связь в конкретном регионе необходимо иметь сеть с точками доступа во всех городских поселениях данного региона, то есть в большинстве случаев быть «Ростелекомом», главным выгодополучателем от этого правила, введенного еще в 2005 году.

В результате сейчас операторы за каждый разговор абонента во внутрисетевом роуминге платят посреднику, поэтому логично, что себестоимость такой услуги выше, чем разговоры в домашнем регионе. Поскольку почти никто не ездит постоянно по разным регионам, операторы в маркетинговых целях включают внутрисетевой роуминг в пакетные тарифы средней и верхней ценовой категории. А на дешевых тарифах для малоговорящих абонентов не добавляют эту опцию.

В чем тут ущемление чьих-то прав, автору решительно непонятно, поскольку с такой же логикой можно тогда спросить: «Почему одним абонентам дают еще и консьерж-сервис, а другим нет?» Или заставить пускать в бизнес-залы аэропортов всех пассажиров экономкласса.

На самом деле проблема с внутрисетевым роумингом надуманная. Те, кому действительно нужно пользоваться связью в других регионах, и так подключены на пакетные тарифы, где минуты и интернет-трафик действуют по всей стране. По данным исследования TelecomDaily, проведенного в июле 2017 года, 61,6% путешествующих по России осведомлены либо о том, что в их тарифный план уже включено пользование услугами из пакета в других регионах России, либо о существовании тарифных опций, позволяющих за небольшую ежедневную абонентскую плату сделать стоимость услуг сопоставимой с домашним регионом. При этом среди тех, кто путешествует с деловыми целями, их доля достигает почти 77%.

Есть еще один нюанс с внутрисетевым роумингом — это так называемые спутниковые регионы на Крайнем Севере и Дальнем Востоке, связанные с остальной страной лишь дорогостоящими спутниковыми каналами. При нахождении на их территории роуминг оплачивается дополнительно даже для абонентов, имеющих пакетные тарифы с включенными минутами и трафиком по России. Это сделано для того, чтобы нельзя было купить сим-карту другого региона с гораздо более низким тарифом на связь и привезти ее для постоянного использования в «спутниковый» город.

При отмене внутрисетевого роуминга операторам придется выравнять тарифы по всей стране. Это значит, они везде будут подняты до уровня самого дорогого из регионов. Операторы как раз от этого не откажутся: с тех пор, как рубль упал к доллару в два раза при преобладании валютных затрат, сотовики всячески пытаются под любым соусом поднять рублевые цены, чтобы вернуть ARPU в долларовом выражении на докризисный уровень.

Россия. Евросоюз > СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2257019


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2257017

Заявить о себе: правила выстраивания персонального бренда

Виктор Михайлов

Генеральный директор YouBrand

Как правильно и эффективно заявить о себе

Всего 10 лет назад мы жили в другом мире: экономика стабильно росла, цена на нефть стремилась к своим максимальным значениям, а собственники бизнеса охотились за «звездными» управленцами, которые «штамповали» успешные проекты один за другим. К таким топ-менеджерам предложения поступали чуть ли не каждый день, и особой необходимости в поиске новых вызовов не возникало. Им оставалось лишь показывать хорошие финансовые результаты и поддерживать положительный образ в глазах акционера, что всегда проще на растущем рынке.

Сегодня все изменилось. Количество проектов сократилось, а компании стали тщательнее выбирать управленцев. С одной стороны, спрос на эффективных топ-менеджеров все равно сохраняется, а за последние годы в России сформировался целый класс профессиональных руководителей, получивших качественное образование и имеющих успешный опыт управления бизнесом. С другой — российские собственники постоянно говорят, что нет квалифицированных людей.

На мой взгляд это связано с тем, что управленцы нечетко формируют свой образ на рынке или вообще не занимаются своим продвижением. В то же время собственники хотят привлекать не только самых лучших, но и тех, чьи компетенции и опыт им наиболее понятны и прозрачны. Возникает вопрос: как донести информацию о себе до работодателей, партнеров и других контрагентов. Международная практика показывает, что один из лучших методов персонального продвижения — брендинг.

Как начать строить персональный бренд?

Сначала нужно сформулировать свой персональный запрос, или, другими словами, ответить на вопрос: для чего мне нужен персональный бренд. Если вы управленец, то, возможно, хотите найти новый проект в отрасли, перейти из госкомпании в частный бизнес или же с операционного уровня в советы директоров. Для собственников может быть актуальным поиск финансирования, привлечение новых партнеров или «топовых» управленцев, которые смогут масштабировать бизнес. Ответ на этот вопрос всегда требует внутреннего диалога, и многие допускают ошибку, делая излишний акцент на форме, а не на содержании желаемой деятельности.

Например, один собственник хотел стать членом совета директоров крупного конгломерата. Его целью было — помочь компании в запуске новых направлений. При разборе этого кейса оказалось, что совет директоров является лишь одной и неприоритетной возможностью для реализации его желания. Поставленную задачу можно было решить на уровне советника, а более предпочтительно — младшего партнера с опционом на долю в новом бизнесе. Этот пример еще раз подчеркивает, что важен фокус не на позиции, а на том, что конкретно вы хотите делать, что вас «зажигает».

Скажите о себе в одном предложении

Исходя из сформулированного запроса, ответьте на вопросы, кто вы и какую ценность можете принести бизнесу. Как показывает опыт, управленцу следует четко транслировать на рынок, кто он с точки зрения позиции, компетенций и профессионального опыта. На практике зачастую происходит так, что топ-менеджер пишет о себе резюме на 5-6 страниц, которое так и не позволяет понять его ключевую ценность. Многие же собственники начинают рассказывать давно забытые истории или посвящать в тонкости технологического процесса.

В мире для продвижения себя и своего проекта используется техника elevator pitch («презентация для лифта»). Если применить ее к персональному бренду, то стоит сформулировать предложение из не более девяти слов, которое и отвечает на вопросы, кто вы и какую ценность можете принести. При необходимости можно рассказать небольшую персональную историю объемом в один абзац (100 – 150 слов) с описанием ключевого опыта, профессиональных качеств и философии в бизнесе.

Это достаточно непростое упражнение, но его можно структурировать. Сначала подумайте, для кого вы пишите и какова основная потребность ваших стейкхолдеров. Потом определитесь по позиции: вы — CEO, функциональный руководитель, эксперт или предприниматель. После этого сформируйте вашу основную ценность: например, вы — хороший стратег, финансист, маркетолог, операционный управляющий, который может мотивировать людей. Также укажите отличительную черту в бизнесе — это может быть уникальная сеть контактов или успешный опыт работы в сложных ситуациях. Основываясь на этой работе, составьте резюме и персональную историю для общения с работодателями, размещения в социальных сетях и СМИ.

Продвигайте ваш профиль эффективно и ненавязчиво

Выбор каналов коммуникации — вопрос несложный, благо в «цифровую» эру их огромное множество. Помимо прямых встреч с рынком и публикаций в СМИ откликайтесь на новые для себя предложения. Если вас приглашают на мероприятие в первый раз и вам оно интересно, обязательно участвуйте. Если все прошло хорошо, то при повторном приглашении будьте спикером или точно находитесь в президиуме.

Старайтесь сделать ваш профиль в одной из социальных сетей максимально полным, например в Facebook. И регулярно обновляйте его, занося основные проекты, публикации и материалы с мероприятий. При таком активном продвижении важно избежать эффекта самопиара, о котором мы говорили выше. Здесь вспоминается пример CEO компании Zappos Тони Шея и его концепции «доставлять счастье». Он правильно сформировал свой бренд: всегда «доставлять счастье своим клиентам» вне зависимости от того, в какой компании и индустрии он работает. Выстраивайте свое продвижение не вокруг отдельного бизнеса или акционера, за которым часто не видно ваших достижений, а вокруг определенной темы — операционная эффективность, новые технологии, антикризисное управление. Вашему текущему работодателю будет выгодно сказать, что на него работает, например, лучший специалист по операционной эффективности, а хедхантеры и другие возможные партнеры точно обратят внимание, услышав ваш «голос».

Всегда выполняйте обещания

Нам всегда казалось, что рынок и собственник оценивают нашу эффективность по финансовому результату. Но, согласно международному исследованию компании Weber Shandwick, успешность CEO и директора в первую очередь оценивается по его ответственности, то есть умению выполнять свои обещания, а также по рекомендациям на рынке. Поэтому стоит всегда рассказывать своей аудитории о том, что вы начинаете работу в проекте, каких результатов достигли, а также заручиться поддержкой рекомендателей («послов бренда»), которые подтвердят достижения и опровергнут слухи о вас.

Это важные, но далеко не все правила персонального PR. Заниматься этим точно стоит, потому что правильно сформированный профиль — важный инструмент для управленца и бизнесмена. Он повышает ликвидность на рынке и формирует доверие у стейкхолдеров. И только те люди, которые вызывают доверие у других, получают сегодня самые интересные предложения.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2257017


Россия. ЦФО > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2257016 Алина Бисембаева

Эволюция проездного: как электронная карта «Тройка» заменила бумажные билеты

Алина Бисембаева

Заместитель главы Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы

Транспортной картой «Тройка» сейчас оплачивается 80% поездок на городском транспорте

Когда четыре года назад мы в Департаменте транспорта запускали карту «Тройка», пополняемую карту для оплаты проезда на всех видах транспорта, многие консерваторы воспринимали проект скептически. Мы же рассчитывали, что по «Тройке» будет осуществляться 50% проходов на всех видах городского транспорта. Сейчас выдано более 13 млн. карт, по которым совершается 80% проходов в московском транспорте.

Сегодня проект дал городу очень многое. Первое — сокращение очередей за билетами, по нашим оценкам, более чем на треть. Второе — экономия около 2 млрд. рублей в год на изготовлении бумажных бланков. Третье — разгрузка водителей наземного транспорта, которым в большинстве случаев теперь не нужно принимать оплату за проезд в салоне подвижного состава, так как пассажиры пользуются «Тройкой».

При запуске «Тройки» мы руководствовались идеей создать по-настоящему городскую карту, с помощью которой можно было бы оплатить не только транспортные услуги, но и связанные сервисы в ближайших к транспортным пунктам торговых точках, музеях, бизнес-центрах, парковках, станциях велопроката и так далее. Чтобы реализовать эту концепцию, мы изучили опыт зарубежных коллег и взяли лучшее из мировых практик Лондона, Гонконга и Сеула. Прототипами «Тройки» стали карты Oyster, Octopus, T-money.

Картой Oyster в Лондоне, которая была запущена в 2003 году, сейчас оплачиваются 80% поездок. Ее популярность резко возросла в 2006 году — после введения 33% скидки при оплате по карте. Такой же стратегии мы придерживались, разрабатывая тарифы для «Тройки». Сейчас в Москве разница между ценой проезда по тарифу «Кошелек» и билетом на разовую поездку в метро по тарифу «Единый» составляет 20 рублей. Людям, которые хотя бы иногда пользуются городским транспортом, просто невыгодно тратить лишние время и деньги на покупку билета на одну поездку. Такое тарифное решение, а также возможность записывать на карту сразу несколько билетов из разных тарифных планов позволяет пассажирам экономить на поездках до 50%.

Гонконг, в котором транспортная карта Octopus появилась 20 лет назад, опережает аналоги по функционалу. Сегодня Octopus — единственный способ оплатить парковку. По «Тройке» тоже в скором времени можно будет оплачивать парковку в любом районе Москвы — из 72 плоскостных парковок закрытого типа на 41 уже смонтирован полный комплект оборудования, а на 15 — работает банковский эквайринг и «Тройка».

Еще по гонконгской карте можно бонусами расплачиваться в парках, магазинах и точках фаст-фуда. По ней осуществляется пропуск и учет посещения в школах, вузах, бизнес-центрах. В Москве тоже планируется развивать подобный функционал — уже сейчас по «Тройке» можно пройти в Третьяковскую галерею, Планетарий, на катки Парка Горького и ВДНХ, а также в МГУ и несколько столичных бизнес-центров. В ближайший год для пользователей московской карты будет запущена программа лояльности, предусматривающая бонусы в торговых точках партнеров программы.

Мы уже реализовали ко-бренды с банковскими картами Сбербанка и ВТБ, в этом году запустим ко-бренды и с другими банками. Кроме того, ВТБ совместно с нами выпустил карту «Супер Тройка» (Супер3), которая предоставляет так называемый cash back, накопленный при оплате покупок этой картой, его можно расходовать на оплату проезда в городском транспорте.

Как и карта гонконгский Octopus, «Тройка» имеет большую сеть дистрибуции, а пополнить ее можно в 50 тысячах точек города: в кассах и автоматах по продаже билетов, через партнеров агентской сети (Московский кредитный банк, «Элекснет» и др.), мобильные приложения партнеров («Сбербанк» и др.), а также через интернет, SMS и социальные сети.

Помимо ко-брендинга с банками мы будем активно развивать сервис онлайн-пополнения. Примером мегаполиса, в котором реализован этот функционал, можно считать Сеул, в котором владельцы карт T-Money на флеш-брелоке могут пополнять свою карту онлайн. В Москве сейчас можно записать билет на карту с помощью мобильного приложения Московского метрополитена.

Россия. ЦФО > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2257016 Алина Бисембаева


Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 26 июля 2017 > № 2257002

Хакеры подрывают попытки России контролировать интернет

Алек Лун | The Guardian

Попытки Москвы контролировать интернет внутри России терпят поражение за-за хакерской кампании, подрывающей систему запрета неугодных сайтов, утверждает корреспондент The Guardian Алек Лун.

С момента переизбрания Владимира Путина в 2012 году власти запретили тысячи сайтов, некоторые за поощрение "социальных болезней", другие за политическое инакомыслие, внося их данные в черный список и заставляя провайдеров блокировать их.

"Но за последние недели активисты, которые ведут борьбу с этими ограничительными мерами, подорвали систему, выкупив запрещенные сайты и внеся данные абсолютно легальных веб-страниц в их доменные имена. Воцарился хаос", - пишет Лун.

Автор статьи сообщает, что "в прошлом месяце прекращали работу банкоматы крупных государственных банков ВТБ и "Сбербанк". Были заблокированы крупные информационные сайты и социальные СМИ, и даже Google был недоступен".

"Кремль оказался неспособен взять интернет под контроль техническими средствами. Единственное, что частично работает, - это запугивание компаний и пользователей, - полагает Андрей Солдатов, автор книги об онлайн-наблюдении в России "Красная паутина".

"Чтобы запугивание стало более эффективным, надо сделать законы более расплывчатыми и запутанными, чтобы почти все были виновными по определению", - добавил он.

Власти уже создали "белый список" сайтов, которые нельзя блокировать. На прошлой неделе парламент принял запрет на использование виртуальных частных сетей (VPN), широко используемых для доступа к заблокированному контенту. Сотни людей вышли в прошлые выходные на марш протеста против онлайн-цензуры в Москве, говорится в статье.

Почти с самого начала эксперты предупреждали, что черный список, в который включались доменные имена и IP-адреса сайтов, которые запрещаются, может спровоцировать злоупотребления. В конце мая владельцы запрещенных сайтов вычислили, что, если они укажут в своей DNS-информации IP-адрес любой другой веб-страницы, провайдеры автоматически заблокируют этот сайт.

Помимо банков, были заблокированы VK и "Яндекс", а также прокремлевские сайты НТВ и LifeNews, говорится в статье. Даже собственный сайт Роскомнадзора был в какой-то момент недоступен. В блоге под названием "Анус себе заблокируй, Роскомнадзор!" 14-летний программист утверждает, что заблокировал несколько "популярных веб-сайтов" с помощью лазейки.

Некоторые из хакеров, посеявших хаос, просто занимались "троллингом" властей, в то время как другие воспользовались этой уязвимостью как оружием в войне с Роскомнадзором, сказал сайту "Медуза" один из участников, не назвавший своего имени, передает Лун.

Консультант по IT Владислав Здольников, который пишет о свободе интернета и оппозиции для почти 20 тыс. фолловеров на своем канале в Telegram, опубликован список запрещенных доменных имен, освобожденных их первоначальными владельцами. В течение 15 минут все они были раскуплены. "Я демонстрировал преступную некомпетентность Роскомнадзора, который не только проигнорировал уязвимость, но и не удалил из реестра освобожденные домены", - сказал он газете The Guardian.

Роскомнадзор обвинил Здольникова и разработчика сайтов Александра Литреева (оба они являются активистами антикоррупционного фонда Алексея Навального) в организации блокирования невиновных сайтов и обратился с просьбой к МВД открыть расследование. Оба они после этого бежали в Киев, сообщается в статье.

Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 26 июля 2017 > № 2257002


Россия. США. Весь мир > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2256995

Утечка эфира: как хакеры одним махом похитили криптовалюту на $32 млн

Ангелина Кречетова, Александр Баулин

Постоянные успешные хакерские атаки бросают тень на главную особенность системы Ethereum — «умные контракты»

Интерес к криптовалютам растет не только у бизнеса, но и у хакеров. Так, на прошлой неделе злоумышленники взломали и вывели криптовалюту Ethereum (ETH) у клиентов трех компаний, бизнес которых ведется с использованием технологии блокчейн. По курсу ETH на 20 июля в $227,18 за один эфир, стоимость украденной криптовалюты составляет $32 млн.

Эта история напоминает экспертам прошлогоднюю с The DAO (первой Децентрализованной автономной организации), когда была украдена криптовалюта стоимостью около $50 млн. В 2016 году создатель Ethereum Виталик Бутерин нашел способ вернуть деньги с помощь операции, называемой хардфорк. Однако часть пользователей посчитали, что она нарушает этические каноны криптовалюты. В результате сеть раскололась на две: помимо знакомого нам Ethereum возникла новая цифровая валюта Ethereum Classic (ЕТС).

Пострадавшие

Самая массовая кража произошла 20 июля у клиентов компании Parity. Ее пользователи хранят деньги в специальном кошельке — мультисиге (кошелек, доступный сразу нескольким пользователям, работающий на умных контрактах). Хакеры воспользовались уязвимостью, которая позволяла переопределить владельца кошелька. После того как злоумышленники получили над ним контроль, им осталось лишь перевести деньги на свои кошельки.

Производитель Parity признал проблему и выпустил обновление программы. В сообщении компании указывалось, что в момент написания заметки злоумышленники пытались вывести украденные средства через биржи. При этом отмечалось, что группа «белых хакеров» использовала тот же самый эксплойт для защиты других скомпрометированных кошельков в Ethereum: они перевели из кошельков Parity более 377 000 эфиров стоимостью около $80 млн в «безопасное место» и заявили о намерении вернуть контроль первоначальным владельцам. Пока данных об обратном переводе средств нет.

Среди пострадавших оказались компания Aeternity, работающая над технологией умных контрактов на технологии блокчейн. Она подтвердила кражу 82 000 эфиров из 102 000 единиц этой криптовалюты, которые были привлечены в ходе ICO. Также пострадали от атаки блокчейн-казино Edgeless, Swarm City, фонд – компания лишилась 44 055 эфиров. Курс эфира отреагировал на атаку падением — снизившись в среду до $191, но затем валюта быстро восстановилась. 24 июля курс криптовалюты составлял примерно $228 за эфир.

В Parity подчеркнули, что украденные с трех кошельков средства составляют малую часть от всех средств на 596 учетных записях. Тем не менее создатель клиента и сооснователь блокчейн-платформы Ethereum Гэвин Вуд посоветовал пользователям выводить деньги из клиента в безопасное место. Соратник Бутерина признал, что взлом произошел из-за ошибки в последней версии клиента, которая позволила нескольким людям хранить ключи от кошелька и выводить деньги при большинстве голосов.

Реакция сообщества

«Когда идет речь про взлом любой системы, когда в ней становится больше участников, она становится более уязвимой. Чем больше интерес – тем больше атак хакеров», — подтверждает IT-эксперт Иван Волин. В то же время он уверен, что слабое место криптовалют – незащищенность конкретных клиентов, подчеркивая, что большинство хакерских атак основаны на социальной инженерии, «когда происходит взлом конкретного человека».

Специалист по прикладной криптографии и криптовалютам Евгений Койнов с ним согласен: «В последнем случае нельзя говорить о системной уязвимости». Однако сейчас пользователям следует немедленно отказаться от хранения средств на кошельках Parity, использующих алгоритм мультиподписи, говорит он.

В прошлом году при краже из DAO $50 млн Виталик Бутерин убедил коллег пойти на форклог криптовалюты, однако в этот раз он в своем аккаунте в Twitter пообещал, что подобное не повторится. Причин отказа создатель эфира не сообщил. Михаил Лобанов, управляющий партнер Target Global считает, что разделение на Ethereum и Ethereum Classic показало высокий риск такой операции — будущее обеих криптовалют в момент хардфорка находилось под большим вопросом. Поэтому участники рынка сразу полагали, что Бутерин не пойдет на риск всей системой: «Все-таки эпизод с Parity имеет существенно меньшее значение для Ethereum в настоящий момент чем The DAO год назад». Отметим, что в случае с DAO выведенные средства составляли 6% от капитализации криптовалютной сети Ethereum, а сейчас даже суммарные потери средств, выведенных злоумышленниками и «белыми хакерами» составляют 0,9% от капитализации Ethereum.

Механизмы работы DAO не позволяли вывести украденные средства в течении 40 дней, а потерянное Parity вряд удастся вернуть. Основатель стартапа Block Notary Игорь Баринов в беседе с Forbes объяснил, что технологии криптовалют и объем рынка позволят хакерам «размыть средства в других криптовалютах, в том числе анонимных: «Обменять размытую криптовалюту на эквивалент в традиционных валютах при капитализации рынка криптовалют в $90 млрд несложно». Он считает, что уязвимость в Parity оказалась серьезнее, чем в случае с The DAO, так как ошибку смогли найти две большие группы хакеров («черные» и «белые»). При этом отмечает осторожное поведение злоумышленников: «Украли эквивалент $30 млн и остановили атаку для уменьшения вероятности хардфорка». Баринов подытоживает, что хардфорк потребовал бы ущемления прав независимых участников системы и потому маловероятен.

Причина инцидента

Игорь Баринов разъяснил технические причины утечки: «Технология работы с кошельком нескольких пользователей может быть реализована различными способами, и Parity, очевидно, шел по пути хранения единого закрытого ключа для алгоритма эллиптических кривых, зашифрованного набором ключей владельцев, что, в случае взлома сайта, подразумевает возможность злоумышленника получить доступ к закрытому ключу шифрования на сервере компании в момент осуществления транзакции». В результате злоумышленники могли добыть с сервера и расшифровать ключом Parity, а в классическом алгоритме закрытый ключ находится на стороне пользователя и не передается системе: «При этом в случае взлома компьютера отдельного пользователя инцидент не ведет к компрометации ключей остальных пользователей».

При атаках на Parity и DAO атакующие воспользовались уязвимостью в контрактах, объяснил Forbes шеф-редактор xakep.ru Андрей Письменный. «Умные контракты — это особенность Ethereum, которой нет у других криптовалют. Контракты Ethereum — это полноценные программы со всеми вытекающими последствиями. В частности, в них могут содержаться ошибки, которые и эксплуатируют злоумышленники. Их действия можно сравнить с тем, что делают юристы, когда изучают текст договора на предмет лазеек. Различие в том, что в случае с Ethereum нет никакого суда, который бы рассмотрел решение: все работает полностью автоматически», — пояснил он.

В инцидентах Ethereum сработал как ему и положено, но авторы контракта, допустив оплошность, ставят под удар своих клиентов. Однако, успехи хакеров могут бросить тень и на криптовалюту, изобретенную Виталиком Бутериным: «С тем же Bitcoin и другими криптовалютами такие атаки невозможны в принципе», — объясняет Андрей Письменный. Он добавляет, что проблемы с безопасностью преследуют криптовалюты всю дорогу: «В погоне за заработком многие участники рынка забывают о безопасности. А когда речь идет о деньгах, находится множество желающих проверить ее на прочность»

В Parity согласились, что в инциденте виновата компания. Разработчики объяснили, что им не хватает финансирования, чтобы усилить безопасность в одиночку. «Parity не получил никакого финансирования от каких-либо организаций в экосистеме Эфириума. Поэтому мы обращаемся к сообществу и к тем, кто использует наше программное обеспечение в своих хорошо финансируемых компаниях и проектах: помогите нам создать фонд, который поможет обеспечить, чтобы этого не повторилось», — обратились к пользователям в компании. Parity запустила кампанию по сбору средств на устранение ошибок и подготовку безопасного программного обеспечения.

Аналитик Runa Capital, исполнительный директор ИТ-кластера «Физтех» Константин Виноградов отмечает, что в отличие от DAO инцидент с Parity — это локальная проблема: она практически не отразилась на курсе и была вызвана ошибкой конкретного разработчика. Самым интересным моментом в атаке на Parity он считает вмешательство белых хакеров The White Hat Group, которые после обнаружения уязвимости сами воспользовались ею, чтобы вывести деньги с кошельков потенциальных жертв и не дать сделать это злоумышленнику: «Фактически, «добрые» люди украли деньги, чтобы их не украли «злые», — заключает он.

Судьба криптовалют

Вал атак на криптоиндустрию и многомиллионные кражи были вполне ожидаемы, по мнению директора консалтинговой секьюрити-компании Digital Security, к.т.н. Ильи Медведовского: «Киберпреступники увидели легкую возможность практически безнаказанно «заработать» серьезные средства, и теперь они пойдут уже по проторенной дороге, что может убить доверие пользователей и инвесторов к зарождающейся криптоиндустрии».

Причины краж криптовалют он видит в том, что используются приложения, которые часто написаны на скорую руку без проведения серьезного анализа безопасности: криптокошельки, смартконтракты. Также в некоторых случаях используется социальная инженерия — применяются сайты с подменой кошелька для ICO. Технология блокчейн не является «серебряной пулей» — без серьезного регулярного пентеста и внедрения цикла безопасной разработки криптоприложений, по мнению Медведовского.

Оптимистично отнесся к ситуации Игорь Баринов: «Глобальных проблем с безопасностью криптовалют нет. Сообщество будет делать выводы и развивать безопасные способы разработки и публикации умных контрактов».

Тем временем кражи в криптовалютных сетях продолжаются: 25 июля во время ICO компании Veritaseum хакеры украли токенов более чем на $8 млн.

Россия. США. Весь мир > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2256995


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2256992 Дмитрий Волошин

«Делай как я»: нужно ли программисту высшее образование?

Дмитрий Волошин

основатель компании Otus

Молодость IT-отрасли играет забавную игру с рынком труда, формируя отношение к представителям профессии как к элите. Какой вуз даст старт будущей карьере программиста? Ответ нетривиален

В конце каждой зимы или ранней весной повторяется одна и та же история: звонят и пишут родители детей, которые поступают в вузы, с вопросом о выборе профессии. Я оставлю за скобками этого материала мое недоумение, я всегда не понимал, как можно принимать такое важное решение за пару месяцев. Большинство родителей, зная о моей специализации, обращаются за помощью в выборе технического вуза. И, даже буквальнее: за советом в области получения профессии ребенку в сфере информационных технологий.

По моему опыту, основной мотив родителей (помимо нежелания отправлять ребенка в армию) связан с успешным (читай — гарантированным) трудоустройством после вуза. И в этом смысле количество профессией, которые дают осязаемый шанс выпускнику вуза на работу по специальности за достойные деньги крайне ограничен. Информационные технологии (IT) среди них, возможно, на первом месте.

Особая сфера

Сфера информационных технологий особая, ее характеризуют три основных свойства: молодая, динамичная и инфраструктурная. Молодость отрасли играет забавную игру с рынком труда, формируя отношение к представителям профессии как к элите.

На заре появления электричества на улицах наших, когда в 1874 году в Петербурге была зарегистрирована компания «Товарищество электрического освещения Лодыгин и К», профессия электрика была не просто элитарной, специалисту в этой сфере платили практически любые деньги. Прошло всего 50 лет, миг в человеческой истории, и вот уже электриков выпускают училища, и вот уже эта профессия становится базовой, обычной. То же самое происходит сейчас в IT, где ранее овеянная легендами профессия программиста, фактически, мага, становится нормальной, типовой профессией со своими подходами к подготовке и повышению квалификации специалистов. И эти подходы сильно сокращают сроки обучения.

Второе качество IT — динамичность, предъявляет особые требования к методам подготовки специалистов. Если для многих профессий достаточно организовать обучение в течение четырех лет в бакалавриате на стабильной, редко изменяемой программе подготовки, то в IT такая стратегия не работает. Скорость смены технологий, языков программирования, инструментальных сред и даже методик создания программного обеспечения такая высокая, что программу надо менять раз в полгода, максимум — раз в год. Не кардинально менять, нет, но постоянно добавлять в нее новые сущности, избавляясь от устаревших понятий и примеров. Это свойство IT достаточно сложно преломляется через типовые процессы любого классического вуза. Высокая степень бюрократии, зарегулированность, отсутствие возможностей привлечения преподавателей-практиков с рынка — все это делает обучение профессии в среднестатистическом вузе малоэффективным.

Третье свойство информационных технологий я назвал инфраструктурным, по сути это означает, что IT проникло во все сферы бизнеса и участвует во всех аспектах человеческой деятельности. Это приводит к необходимости подготовки IT-специалистов с фокусом на ту или иную предметную область. Иными словами, если раньше готовили просто программиста, то чуть позднее (помните про второе качество IT?) — программиста мобильных приложений, а сейчас надо готовить программиста мобильных приложений для, например, страховых компаний. Фокус на создание программного обеспечения в какой-то конкретной предметной области, так нужный всем работодателям, крайне непросто реализуется в вузе. На Западе такой подход реализуется созданием совместных лабораторий или научно-исследовательских центров с крупными компаниями. У нас же пока в этом отношении успехов немного, бизнес редко рискует вкладывать средства в совместные программы с вузами.

Неожиданный ответ

Получается следующая картина: подготовка специалиста в области IT может носить краткосрочный характер, возможно два года, иногда полтора и даже год. Что совсем не сочетается с типовой четырехлетней программой вуза, я уже молчу про еще два года магистратуры. Второе что важно, что эта подготовка должна носить в большей степени характер формирования навыков, потому что динамика изменений в отрасли не дает времени и шансов на изучение фундаментальных основ той или иной технологии. Здесь есть хорошие примеры организации такого вида обучения, прежде всего, в системе среднего профессионального образования, в колледжах. Я имею в виду подход, который называется дуальным обучением, или «делай как я». Речь идет, фактически, об организации стажировки у работодателя под «присмотром» опытного наставника при выполнении обычных производственных задач. Это позволяет быстро развить как навыки IT-специалиста, так и увеличить его знания в конкретной предметной области.

Если вернуться к изначальному вопросу, который так часто задают родители — «В какой вуз идти?» — то ответ, честный ответ, парадоксален: ни в какой. Если есть возможность учиться в колледже или на дополнительных курсах, то лучше именно так начать вхождение в профессию. Полугодовой курс по программированию, даже в дистанционной форме, — это билет для молодого человека в IT-компании. Многие из них с радостью принимают стажеров, на небольшие или символические деньги, с начальными знаниями в области, например, языков программирования. Еще полгода-год стажировки дадут возможность считаться уже молодым специалистом, сопоставимым по уровню знаний и опыту с выпускником лучшего технического вуза. То есть за год-полтора можно пройти путь, на который в вузе вы потратите минимум четыре года. Правда, кому-то еще придется сходить в армию.

Вектор карьерного развития: не IT единой

Итак, нашему молодому специалисту примерно 21 год, он зарабатывает неплохие деньги, первый раз поменял работу, устроившись в крупную IT-компанию. Правда, у него нет диплома о высшем образовании, но это не проблема: теперь, когда он уже неплохо понимает, что такое его профессия, ему не составит труда найти хорошую образовательную программу и самому выбрать вуз. Возможно, он уже сможет сам заплатить за свое обучение или даже предпочтет обучаться за рубежом. Перед ним открыты все возможности, у него есть история успеха, за ним начинают охотиться назойливые IT-рекрутеры. Реально ли такое? В IT, которая испытывает настоящий голод специалистов на всех позициях — да. Именно в этой отрасли уже как лет пять перестали смотреть на наличие диплома о высшем образовании. Именно IT-бизнес чаще всего создает курсы и программы подготовки, дублируя и иногда замещая деятельность высшей школы.

Конечно, в других отраслях дело обстоит иначе. Представьте себе экономиста или менеджера (два наиболее популярных направления обучения), который вот так «стажируется», не имея серьезной подготовки и многих лет, проведенных в вузе. Хотя, а почему бы и нет? Кажется, что такой подход, когда молодые люди год или может пару лет ищут себя в разных профессиях реалистичен. На Западе он называется gap year, который иногда превращается в два, а то и три года. И что-то мне подсказывает, что после этих лет стажировки или волонтерства вряд ли в конце зимы или ранней весной родители этих ребят названивают таким как я. Вряд ли просят подсказать им вуз или даже помочь выбрать профессию. Думаю, что эти ребята уже твердо знают, кем хотят быть, понимают плюсы и минусы выбранного пути. Думаю, что и преподавателям в вузе гораздо приятнее иметь дело с такими людьми. И потом работодателю, который заинтересован в качественных сотрудниках.

P.S.: Автор понимает, что роль вуза не только и столько дать профессию. Просто путаница, возникшая в обществе в связи с пониманием роли высшей школы, дает мне возможность немного спровоцировать читателя. Конечно, роль вуза гораздо шире, конечно, настоящий вуз должен формировать личность своего студента, давай прочный интеллектуальный и ценностный базис будущему профессиональному развитию. Вот только это формирование невозможно без осознанного поведения. А оно наиболее быстро создается при погружении в жизнь, в реальные проблемы и настоящие достижения.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2256992 Дмитрий Волошин


США. Германия. Весь мир. РФ > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2256990

Как автогиганты и страховщики пытаются сократить число аварий

Сергей Дианин

генеральный директор компании LeasePlan в России

Какие технологии помогут сохранить жизни потенциальным жертвам ДТП

Опыт использования больших данных в оптимизации транспортной инфраструктуры – не совсем новый тренд. К примеру, в Лионе еще в 2012 году городские власти внедрили проект, позволяющий управлять светофорами, пробками и в целом транспортными и пешеходными потоками. Но сегодня современные технологии идут дальше. Уже в скором блокчейн-будущем, собирая «большие данные» по статистике жертв ДТП и причин аварий на дорогах и анализируя их, блокчейн-технологии передадут сведения в «умные» автомобили и позволят избежать аварий или по крайней мере большинства из них.

Данных по автомобильной статистике становится все больше и больше. Так, в авто появляется все больше сенсоров, датчиков, камер, беспроводных устройств, связанных между собой. Чем умнее становится автомобиль, тем больше разных данных он может собрать, передать и даже проанализировать. Современные модели «умных» транспортных автомобилей различных производителей уже аккумулируют каждый час десятки гигабайт данных. На сегодняшний день данные хранятся централизованно, то есть чтобы хранить растущий объем сведений, нужно наращивать мощности хранилищ данных и как минимум тратить электроэнергию (а также человеческие ресурсы).

Блокчейн-технологии, ставшие трендом цифровизации последних лет, позволяет сократить расходы без необходимости развертывания дополнительных площадей и инвестиций в «железо» и поддержание работоспособности. Технология децентарилизованных данных, собственно, блокчейн, позволит хранить, обрабатывать большие данные. Располагая массой информацией и инструментами анализа, можно предсказать, что точность прогнозов будет высокой и все это позволит сократить число жертв в результате ДТП.

Примеры аккумуляции данных от «умных» транспортных средств уже есть. Например, автопроизводитель BMW совместно с IBM создает специализированную автомобильную платформу CarData. Цель организации такой платформы — создание эффективного инструмента, который мог бы обрабатывать данные, передаваемыми «умными» авто. В прошлом году аналогичный проект стартовал у General Motors. В первую очередь, эти данные будут полезны собственно производителям и владельцам авто. Производители будут выпускать более качественные транспортные средства, а автовладельцы узнают о возможных поломках или необходимости ТО, к примеру, заранее. Или заказать деталь прямо из машины и получить в ближайшем магазине запчастей. В планах ИТ-гиганта – создать некий информационный порт, куда аккумулируются данные ото всех производителей, выпускающих «умные» авто.

Работают над сходными историями и Microsoft, Cisco Systems, Google и AT&T. Пригодятся данные от «умных» автомобилей и страховщикам, которые смогу в режиме онлайн получать информацию об авариях и повреждениях авто, и смогут отправить на место ДТП эвакуатор – а оттуда сразу на ремонт. Плюс подготовят быстро нужные документы для выплаты страховки. По прогнозам PwC, объем мирового рынка подключенных автомобилей (connected cars) в денежном выражении в течение пяти лет вырастет более чем в три раза, к 2021 году он превысит 122 млрд евро. Интернет вещей – кросс-функциональная история, и «умные» технологии помогут и эффективнее пользоваться автомобилем (в части сервиса и ремонта), и страховым компания, и людям – например, избежать многих проблем, в частности, связанных с ДТП.

По данным ВОЗ, в мире в ДТП ежедневно погибают более 3 000 человек и свыше 100 000 получают серьезные травмы. Ежегодные цифры еще более впечатляющие: в авариях на дорогах получают разные травмы от 20 млн до 50 млн человек, а умирают более 1,25 млн человек. Согласно данным исследования Американский аналитический центр RethinkX о безопасности, наполнение дорог «умными» автомобилями может снизить число аварий на 90% (по сравнению с обычными). По статистике, 94% аварий происходят из-за человеческого фактора (ошибки, невнимательности).

Автономные автомобили будут в пять раз безопаснее, чем управляемые людьми транспортные средства уже к 2020 году. И этот показатель – по безопасности – будет увеличиваться с развитием технологий. У «умных» автомобилей есть уникальное преимущество – они умеют учиться друг у друга, таким образом, получая данные, анализируя их, они смогут постоянно совершенствоваться, в том числе, в части безопасности и защиты водителя и пассажиров.

США. Германия. Весь мир. РФ > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2256990


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 26 июля 2017 > № 2256980

ФАС возбудила дело в отношении "Севтелекома"

Мария Андреева

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) возбудила в отношении крымского оператора "Севтелеком" (ГУП С "Севастополь Телеком") дело об административном правонарушении по факту нарушения п.3 ч.1 ст.10 федерального закона "О защите конкуренции". "Севтелеком" навязывал невыгодные условия договора, по которому устанавливаются более высокие тарифы на интерконнект (пропуск трафика по сетям) на зоновом уровне присоединения с крымским оператором "К-Телеком" (бренд WinMobile).

О возбуждении дела сообщается в базе решений ведомства. На сайте ФАС уточняется, что служба продолжит расследование по этому делу.

"Законному представителю "Севтелекома" надлежит явиться 17 августа 2017 г. для дачи объяснений по факту нарушения, а также для подписания протокола об административном правонарушении либо направить защитника с надлежащим образом оформленными полномочиями на участие в административном производстве", - сообщается на сайте ФАС.

Напомним, что в октябре 2014 г. между "Севтелекомом" и "К-Телекомом" был заключен договор о присоединении сетей электросвязи. С марта 2016 г. "Севтелеком" увеличил тарифы для "К-Телекома" на внутризоновое завершение вызова на свою сеть. "Новый тариф экономически, технологически и иным образом не обоснован, выше, чем сложившийся на территории РФ уровень тарифов на услугу зонового завершения вызова, а также чем тариф на зоновое завершение вызова на сеть ООО "К-Телеком", - говорилось ранее в сообщении ФАС.

В сентябре 2016 г. ФАС выдала "Севтелекому" предупреждение о прекращении нарушений. Однако оператор ничего не предпринял.

В феврале этого года Россвязь сообщила, что на основе экспертного заключения ФГУП ЦНИИС было принято комиссионное решение об установлении предельных максимальных цен на услуги присоединения и услуги по пропуску трафика, оказываемые "Севтелекомом". Согласно заключению, тариф на услугу зонового завершения вызова на сеть "Севтелекома" был определен в размере 0,71 руб. за минуту без учета НДС. При этом "Севтелеком" рассчитал себестоимость пропуска 1 минуты входящего трафика с учетом всех технических характеристик за 5,35 руб.

ФАС вынесла повторное предписание оператору в связи с навязыванием невыгодных условий договора, по которому устанавливаются более высокие тарифы на интерконнект. До 3 июля 2017 г. "Севтелекому" необходимо было направить оферту в адрес "К-Телекома", содержащую новые условия.

Как пояснял ранее представитель ФАС, в случае неисполнения предписания ведомства, оператору придется заплатить штраф в размере от 300 тыс. до 500 тыс. руб. (ст.19.5 КоАП РФ).

Теперь ФАС возбудила в отношении крымского оператора дело об административном правонарушении по факту нарушения п.3 ч.1 ст.10 федерального закона "О защите конкуренции".

Представители "Севтелекома" и "К-Телекома" вчера не ответили на запрос корреспондента ComNews.

Напомним, что ГУП РК "Крымтелеком" также получало от "Севтелекома" уведомление об увеличении тарифов на внутризоновое завершение вызова на свою сеть. Как сообщал в январе этого года корреспонденту ComNews директор "Крымтелекома" Владимир Дрозденко, тарифы выросли с осени 2016 г., однако "Крымтелеком" с ними не согласился. "Мы направили в "Севтелеком" просьбу предоставить обоснование повышения тарифов. Пока ответа от них не получили", - говорил ранее Владимир Дрозденко.

Вчера в разговоре с корреспондентом ComNews он поделился, что ситуация не изменилась. "Ответа от "Севтелекома" по-прежнему нет, и работаем мы по старым тарифам", - констатировал он.

Владимир Дрозденко считает, что "Севтелекому" необходимо выстроить нормальный диалог с ФАС. "Необходимо сначала наладить диалог, а уже потом обосновывать тарифы. Это нормальная практика: рынок меняется, цены тоже меняются, растут зарплаты и в связи с этим меняются тарифы", - резюмировал он.

Как предполагал ранее источник ComNews на рынке телекоммуникаций Крыма, повышение тарифов "Севтелекомом" вызвано ростом конкуренции между мобильными операторами "Севмобайл" (ООО "СевТелекомСвязь", совместное предприятие ГУП С "Севастополь Телеком" и ООО "Айтипрогресс") и "К-Телеком". Чем менее выгодно будет звонить клиентам WinMobile на городские номера "Севтелекома", тем привлекательнее для горожан будут тарифы мобильной связи "Севмобайла".

Отметим, что "Севтелеком" не в первый раз сталкивается с претензиями со стороны ФАС. В октябре 2015 г. Управление ФАС по Республике Крым и Севастополю оштрафовало "Севтелеком" на 300 тыс. руб. за отказ исполнять предписание. Нарушая закон "О защите конкуренции", "Севтелеком" навязывал другому оператору связи услуги по прокладке нового кабеля в линейно-кабельной канализации, а также не предоставлял туда недискриминационный доступ (см. новость ComNews от 27 октября 2015 г.).

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 26 июля 2017 > № 2256980


Россия. Вьетнам > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 26 июля 2017 > № 2256979

Дистанционный контроль против рисков

Елизавета Титаренко

Нефтяная компания "Вьетсовпетро" (совместное российско-вьетнамское предприятие, разрабатывает ряд нефтегазовых месторождений на вьетнамском шельфе) запустила в промышленную эксплуатацию ИТ-решение по строительству скважин на платформе АТОЛЛ IV.3, которое позволило дистанционно контролировать бурение на шельфе. Это помогло снизить риски появления аварий, нарушений технологий и срыва общих сроков строительства морских объектов. Внедрением решения занимались ИТ-компании "ОТ-ОЙЛ" и "Петровайзер".

Как рассказал корреспонденту ComNews представитель компании "ОТ-ОЙЛ", внедрение платформы в "Вьетсовпетро" заняло около 10 месяцев. Этим занималось около 30 специалистов АО "ОТ-ОЙЛ" и ООО "Петровайзер". Решение позволило расширить процесс планирования и контроля за ходом строительства скважин, получать доступ к оперативной информации о ходе бурения на шельфе и предоставить единый интерфейс пользователям.

До этого, с 2015 г., СП "Вьетсовпетро" также использовало платформу АТОЛЛ, однако в ней не был предусмотрен удаленный мониторинг процесса бурения. Для решения этой задачи компания выбрала программный модуль "Петровайзера" - "Удаленный мониторинг бурения", обеспечивающий оперативный сбор информации об операциях бурения. "Петровайзер" адаптировал этот модуль к АТОЛЛ IV.3, а также поставил серверное оборудование. "ОТ-ОЙЛ" занимался адаптацией информационной системы АТОЛЛ IV.3 к новой функциональности - обследованием, проектированием, реализацией. В едином ИТ-решении модуль компании "Петровайзер" обеспечивает формирование производственной отчетности по строительству скважин и непрерывный мониторинг показателей процесса бурения. Платформа АТОЛЛ позволяет буровому мастеру выполнять должностную инструкцию из личного кабинета, вызывая программные сервисы как от "ОТ-ОЙЛ", так и от "Петровайзера".

Специалисты "Петровайзера" и "ОТ-ОЙЛ" совместно сформировали техническую, проектную и рабочую документацию и адаптировали ПО под особенности бизнес-процесса нефтяной компании, сделали настройку и интеграцию приложений как на корпоративном уровне, так и на буровых платформах. После трехмесячной опытно-промышленной эксплуатации, включая обучение специалистов СП "Вьетсовпетро", решение было запущено в коммерческую эксплуатацию.

АТОЛЛ IV.3 решает полный спектр бизнес-задач строительства скважин - от формирования годового графика бурения и капитального ремонта скважин (КРС) до ведения оперативной производственной отчетности и актирования работ. Вовлечение в схему эксплуатации буровых платформ с развертыванием на них серверного оборудования позволило повысить оперативность и надежность сбора информации, а также удобство ее регистрации мастерами бригад на местах ее появления.

"Этот проект был пилотным для совместного решения "ОТ-ОЙЛ" и "Петровайзера". В дальнейшем планируется его тиражирование в других нефтегазовых компаниях. Отдельно АТОЛЛ IV.3 и решение "Петровайзера" внедрены во многих компаниях. Совместное решение расширяет функциональность и позволяет достичь синергетического эффекта", - пояснил представитель "ОТ-ОЙЛ".

Заместитель директора по бизнес-приложениям системного интегратора "Крок" Александр Жигалин подчеркнул, что решения по автоматизации процессов в нефтегазовом секторе были востребованы всегда. "Разница в том, что ранее, при высокой цене на нефть, компании чаще останавливали выбор на решениях крупных западных вендоров, касающихся автоматизации учетных процессов - бухгалтерского, налогового, управленческого учета, бюджетирования, учета МТС, - говорит он. - Сегодня компании пересмотрели инвестиционные программы и требуют от ИТ больше отдачи и получения явных выгод от вложений. ИТ-проекты в нефтяных компаниях должны влиять на производственные процессы, давать явную экономию или совершать технологический прорыв в бизнес- или производственном процессе". По его оценкам, спрос на ИТ-решения растет и по причине появления прорывных технологий, которые значительно меняют подходы и стоимость производственных операций.

Александр Жигалин подчеркнул, что в сфере добычи нефти и газа заметен интерес к концепции "цифрового месторождения". Это комплекс различных решений: использование IoT для организации безлюдных месторождений, применение Big Data для анализа сейсмических данных и корректировки процессов бурения, использование различного рода аналитических систем для контроля состояния оборудования и прогнозирования его отказов. "Все эти решения приводят к значительному сокращению затрат компании на бурение и последующую эксплуатацию скважин, особенно это касается удаленных объектов в Сибири или буровых платформ на шельфах", - отметил Александр Жигалин. И в добыче, и в переработке уделяется большое внимание задачам повышения безопасности труда, а также сокращению числа опасных инцидентов или даже аварий на производстве.

Начальник управления по работе с заказчиками компании "Инфосистемы Джет" Мария Ушанова отметила, что не наблюдает повышенный спрос на проекты по автоматизации в нефтегазовой сфере. "Кризисное состояние отрасли и в России, и в мире вынуждает нефтегазовые предприятия сокращать текущие затраты, в том числе на ИТ. В нынешних условиях компании стремятся сэкономить, и здесь основное направление - внедрение систем управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования (ТОиРО, зарубежный термин - Enterprise Asset Management System, EAM - Прим. ComNews)", - рассказала Мария Ушанова.

Директор департамента облачных сервисов и продуктов компании "Сервионика" (ГК "Ай-Теко") Вячеслав Самарин рассказал ComNews, что нефтегазовая отрасль как под влиянием общих технологических трендов, так и в связи со специфическими отраслевыми требованиями в области экологии, энергосбережения и бережливого производства активно осваивает такие ИТ-инструменты, как большие данные, удаленное управление оборудованием и мониторинг, Интернет вещей, мобильные решения, облачные технологии. Эти решения необходимы в условиях, когда бизнес-активы рассредоточены и труднодоступны, а скорость принятия решений должна быть очень высокой.

"По оценкам Research and Markets, к 2020 г. нефтегазовая отрасль в мире будет тратить на ИТ до $48,5 млрд ежегодно. Российские компании этот тренд также затрагивает, так как отрасль тесно интегрирована в мировой рынок. Мы отмечаем рост спроса на услуги аренды вычислительных ресурсов для хранения данных и развертывания виртуальной инфраструктуры, создание высокозащищенных облачных сред, комплексные решения на базе современных программно-аппаратных комплексов с учетом актуальных требований в области ИБ и импортозамещения", - уточнил Вячеслав Самарин.

Досье ComNews

АО "ОТ-ОЙЛ" - российская компания, специализирующаяся на построении корпоративных информационных систем для вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний на базе собственной продуктовой линейки АТОЛЛ IV.

ООО "Петровайзер" - специализированная компания для оказания услуг по технико-технологическому надзору при строительстве скважин - супервайзингу.

Россия. Вьетнам > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 26 июля 2017 > № 2256979


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 26 июля 2017 > № 2256978

Из "Башнефти" в "МаксимаТелеком"

Елизавета Титаренко

Новым генеральным директором дочерней компании "МаксимаТелеком" в Петербурге (ООО "МаксимаТелеком Северо-Запад") стал бывший вице-президент по ИТ компании "Башнефть" Игорь Калюжный. Он сменил на этом посту Ивана Золочевского, который руководил компанией с ноября 2016 г.

Как рассказал корреспонденту ComNews представитель "МаксимаТелеком", Иван Золочевский покинул компанию по семейным обстоятельствам. Его дальнейшие планы компания не комментирует. Иван Золочевский сообщил редакции ComNews, что пока не планирует поиск работы в телекоммуникационной отрасли.

По данным портала "Картотека.ру", Игорь Калюжный стал руководителем ООО "МаксимаТелеком Северо-Запад" с конца июня 2017 г. "На посту генерального директора Игорь Калюжный будет отвечать за операционное управление бизнесом "МаксимаТелеком" в Северо-Западном регионе и реализацию стратегии компании. В частности, топ-менеджер продолжит реализацию проекта по строительству сети Wi-Fi в Петербургском метрополитене, первый сегмент которой был запущен в мае этого года", - сообщил представитель оператора. Среди задач Игоря Калюжного - укрепление позиций "МаксимаТелеком" на федеральном рынке мобильной медийной рекламы и дальнейшее формирование единого Wi-Fi-пространства двух столиц. Сам Игорь Калюжный в разговоре с корреспондентом ComNews отказался от комментариев.

До прихода в "МаксимаТелеком" Игорь Калюжный работал в "Башнефти", откуда ушел в октябре 2016 г. Именно в этом месяце (12 октября), "Роснефть" закрыла сделку по приобретению госпакета акций "Башнефти". Причем уже 13 октября президент "Башнефти" Александр Корсик и все остальные топ-менеджеры в срочном порядке покинули компанию.

Отметим, что и Игорь Калюжный, и его предшественник Иван Золочевский, а также основатель и председатель совета директоров "МаксимаТелеком" Сергей Асланян долгое время работали в телекоммуникационной компании "Мобильные ТелеСистемы" (МТС). Сергей Асланян работал в МТС вице-президентом по информационным технологиям (2003-2006) и вице-президентом по технике и информационным технологиям (2006-2007). Игорь Калюжный трудился в МТС в 1997-2009 гг. Иван Золочевский в 2005 г. возглавил Тульский, а затем Северо-Западный филиал МТС. В 2011 г. перешел на работу в "МТС-Украина" и руководил этой компанией до окончания контракта в 2015 г.

Кстати, МТС пока первой и единственной подписала с "МаксимаТелеком" стратегическое соглашение, по которому установила на сети "МаксимаТелеком" в каждом вагоне столичного метро фемтосоты. Это, как объясняли в МТС, позволяет обеспечивать абонентов оператора стабильной голосовой связью и мобильным доступом в Интернет по технологии 3G во всех тоннелях столичной подземки (см. новость ComNews от 25 мая 2016 г.).

Досье ComNews

Игорь Калюжный родился в 1966 г. в Киеве. В 1988 г. окончил Киевское высшее инженерное радиотехническое училище ПВО, в 1995 г. - Московский государственный университет. В 2011 г. получил степень MBA в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ. Карьеру начал в компании МТС, где работал в 1997-2009 гг. и прошел путь от технического специалиста службы расчетов до директора департамента внедрения и контроля эксплуатации ИТ. С 2009 г. занимал пост заместителя генерального директора по ИТ компании "Система-Инвест", позднее перешел на работу в "Башнефть" на должность вице-президента по ИТ. В 2014 г. занял пост директора по ИТ ГК "Медси", в 2015 г. вернулся в кресло вице-президента по ИТ "Башнефти", где проработал до октября 2016 г.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 26 июля 2017 > № 2256978


Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 26 июля 2017 > № 2256977

"Эр-Телеком" нацелился на "Стрелу"

Мария Андреева

АО "ЭР-Телеком Холдинг" ("Эр-Телеком") нацелилось на приобретение шести телеком-компаний в Томской и Иркутской областях. Соответствующие ходатайства "ЭР-Телеком" подал в ФАС. Все шесть компаний входят в группу "Стрела Телеком", конечным владельцем активов которой является кипрская компания Elbrus Capital Investments Ltd. Аналитики полагают, что стоимость всех шести компаний может составлять 816 млн руб.

Уведомления о ходатайствах размещено на сайте ФАС. В настоящее время ФАС продлила рассмотрение ходатайств "Эр-Телекома" о приобретении долей. "В соответствии с федеральным законом №135-ФЗ "О защите конкуренции" срок рассмотрения продлен до 28 сентября 2017 г.", - уточняется в базе правовых актов ведомства.

Ходатайства о приобретении 100% в уставных капиталах поданы в отношении шести компаний: ООО "Телесистема "Астра", ООО "Авиком", ООО "ТелеНэт Усолье-Сибирское", ООО "Томтел", ООО "Городские интернет сети" и ООО "Томская телекоммуникационная компания".

Все шесть операторов входят в группу компаний "Стрела Телеком", конечным владельцем активов которой является кипрская компания Elbrus Capital Investments Ltd. Она, через принадлежащий на 100% Elbrus Capital Fund I, зарегистрированный на Каймановых островах, владеет 100% кипрских компаний Onema Investments Ltd., Rozens Trading Ltd., а также STRL Telecom Holdings Ltd.

Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Rozens Trading Ltd. является владельцем 100% долей ООО "Телесистема "Астра", работающего на телеком-рынке Ангарска (Иркутская область). Также 100% долей принадлежит Rozens Trading Ltd. в ООО "Авиком", работающем в Иркутске.

В ООО "ТелеНэт Усолье-Сибирское" (Усолье-Сибирское Иркутской области) Rozens Trading Ltd. принадлежит 94%-ная доля. Владельцем еще 6% значится Вадим Парнюк, который, согласно ЕГРЮЛ, является генеральным директором компании.

Что касается трех операторов, работающих в Томске, то 100% ООО "Томтел" принадлежит STRL Telecom Holdings Ltd., а ООО "Городские интернет сети" и ООО "Томская телекоммуникационная компания" на 100% принадлежат Onema Investments Ltd. Генеральным директором трех этих компаний значится Борис Конев.

Отметим, что "Стрела Телеком" - группа компаний, объединяющая российских региональных операторов кабельного телевидения и широкополосного доступа в Интернет (ШПД). Интересы объединенной компании сосредоточены прежде всего в регионах Сибири и Дальнего Востока, в городах с населением до 600 тыс. человек.

Старт объединенному проекту был дан компанией Elbrus Capital Investments Ltd., собравшей операторов семи российских городов под управление единой компании "Стрела Телеком".

В разговоре с корреспондентом ComNews аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын отметил, что стоимость всех шести компаний может составить 816 млн руб.

Эксперт предположил, что компании, в приобретении которых заинтересован холдинг, в сумме могут увеличить выручку "Эр-Телекома" на 4%, что позволит оператору продемонстрировать рост показателей выше среднего по рынку.

"Рынок широкополосного доступа завершает свой органический рост, так же как рынки мобильной связи, платного телевидения и телекоммуникационная отрасль в целом, поэтому для увеличения выручки необходимы поглощения", - резюмировал Леонид Делицын.

В "Эр-Телекоме" возможную покупку комментировать вчера отказались. Отметим, что "Эр-Телеком" продолжил в этом году покупать региональных операторов.

Так, в марте этого года оператор объявил о совершении сделки по приобретению 100% ООО "Новотелеком", крупнейшего провайдера Новосибирска (см. новость ComNews от 3 марта 2017 г.).

Как сообщали ранее представители "Эр-Телекома", в результате этой сделки доля объединенной компании в сегменте B2C составит более 40% на рынке ШПД и платного ТВ. Доля на рынке ШПД в сегменте B2B увеличится до 19%. Масштаб бизнеса "ЭР-Телекома" в Новосибирске вырастет практически в четыре раза.

В июле текущего года ФАС одобрила ходатайство "Эр-Телекома" на покупку 100% волгоградского оператора связи "Коламбия Телеком" (см. новость ComNews от 12 июля 2017 г.).

Как ранее писала газета "Ведомости", "Эр-Телеком" в 2017 г. увеличит инвестиции на 25% до 15 млрд руб. год к году (см. новость ComNews от 15 июня 2017 г.). Президент оператора Андрей Кузяев ранее сообщал, что из этих денег оператор готов потратить до 8 млрд руб. на слияния и поглощения.

Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 26 июля 2017 > № 2256977


США > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2256958

Пятеро миллиардеров на один стартап: почему Билл Гейтс инвестировал в «Uber для грузовиков»

Анастасия Ляликова, Анна Афонина

Все стартапы стремятся заинтересовать крупных инвесторов, но удается это немногим. В Convoy из Сиэтла вложились уже пять членов глобального рейтинга Forbes. Почему? Ответ в нашем материале

Основатель Microsoft Билл Гейтс (№1 в глобальном списке Forbes, состояние $86 млрд) и основатель InterActive Corp. Барри Диллер (№717 в глобальном списке Forbes, состояние $2,8 млрд) инвестировали в сервис для грузоперевозок Convoy Inc., который может составить конкуренцию Uber Technologies, сообщает Bloomberg.

Convoy Inc., который был создан в 2015 году в Сиэтле, уже привлек $80 млн инвестиций. Гейтс и Диллер присоединились к команде миллиардеров, которые ранее инвестировали в Convoy. Это основатель Amazon Джефф Безос (№3 в глобальном списке Forbes, состояние $88,2 млрд), гендиректор Salesforce.com Марк Бениофф (№441 в глобальном списке Forbes, состояние $3,2 млрд) и сооснователь инвестфонда KKR Генри Кравис (№324 в глобальном списке Forbes, состояние $5 млрд). По словам главы компании, всего в ходе последнего раунда компания привлекла от инвесторов $62 млн.

Convoy Inc. разрабатывает программное обеспечение, работающее по принципу «Uber для грузовиков». С помощью сервиса пользователь ищет на карте ближайших дальнобойщиков, готовых перевезти заказ. Привлеченные инвестиции стартап планирует потратить на расширение географии сервиса (изначально Convoy работал только в штате Вашингтон, сегодня — еще в нескольких регионах) и разработку программного обеспечения. Сервис возглавляет Дэн Льюис, бывший топ-менеджер Amazon, основанной Безосом.

Стартап конкурирует с компанией Uber Technologies, которая в этом году выпустила приложение для грузоперевозок Uber Freight. Отличие Convoy в том, что он сосредоточен на локальных перевозках, в то время как дальнобойщики Uber готовы перевозить грузы на дальние расстояния. Льюис отмечает, что надеется воспользоваться моментом, пока Uber занята скандалами и уходом гендиректора Трэвиса Каланика (№226 в глобальном списке Forbes, состояние $6,3 млрд).

Объем рынка автомобильных грузоперевозок в США составляет около $800 млрд. По словам Льюиса, в 30% случаев дальнобойщики ездят без груза и его приложение позволит повысить эффективность перевозок, сократить издержки и уменьшить вредное воздействие грузовиков на окружающую среду.

По мнению президента Sistema Venture Capital Алексея Каткова, интерес к этой компании и вообще к маркетплейсам для грузоперевозок связан с тем, что инвесторы воодушевились проблемами Uber, ведь его ослабление дает шанс преуспеть конкурентам. Но объем инвестиций, привлеченных Convoy, невелик: опыт того же Uber показывает, что для создания — а потом удержания — нового рынка нужен совершенно другой порядок цифр. Интерес Билла Гейтса к этому проекту, возможно, связан с рынком беспилотных автомобилей, считает Катков. «Если Convoy удастся преуспеть, то эта компания может стать точкой входа в рынок беспилотных грузовиков», — убежден эксперт. Эта ниша для инвесторов интереснее, чем автономные легковые автомобили, так как там очевиднее потребности рынка, понятна бизнес-модель и нет рисков, связанных с пассажирскими перевозками, поясняет он.

С ним солидарен управляющий партнер Carmoney Эдуард Гуринович: «Тема беспилотных автомобилей сейчас очень интересна для многих инвесторов». В отличие от классического Uber для пассажиров беспилотные грузовики (а именно к беспилотным машинам в конце концов, по мнению эксперта, придут все агрегаторы) значительно проще внедрять, так как в этом случае отсутствует психологический страх со стороны пассажиров. Собеседник Forbes подчеркнул, что, если всех дальнобойщиков заменить автопилотами, это позволит работать автомобилям не 8 часов в сутки, а 24 часа 7 дней в неделю и без зарплаты.

«Интерес к Convoy — это пример того, что основными новыми рынками в венчуре станут крупные традиционные отрасли, где стартапы могут дать масштабный эффект в экономии ресурсов и росте качества сервисов. Convoy — это яркая история очень сильного синдиката инвесторов, который может много дать для ускорения роста компании», — добавляет инвестиционный директор венчурного фонда Maxfield Capital Алексей Тукнов. Опытные венчурные фонды именно так подходят к формированию раундов, собирая такой состав соинвесторов, который может максимально ускорить развитие компании за счет выходов на ключевые группы клиентов, экспертизы и доступа к другим ресурсам, подчеркивает он.

Билл Гейтс

Состояние: $86 млрд

Номер в глобальном списке Forbes: 1

Билл Гейтс — соучредитель Microsoft, сооснователь благотворительного фонда Bill & Melinda Gates Foundation. Он основал Microsoft в 1975 году вместе с Полом Алленом (№42 в глобальном списке Forbes, состояние $19,9 млрд). До 2008 года миллиардер являлся руководителем компании.

Гейтс владеет инвесткомпанией Cascade Investment, в портфеле которой — крупные пакеты Berkshire Hathaway, Coca-Cola и McDonald's. В конце 2016 года Гейтс совместно с миллиардерами Джеффом Безосом (№3 в глобальном списке Forbes, состояние $72,8 млрд), Ричардом Брэнсоном (№324 в глобальном списке Forbes, состояние $5 млрд), Джеком Ма (№23 в глобальном списке Forbes, состояние $28,3 млрд) и другими бизнесменами создал инвестфонд по поддержке чистых технологий Breakthrough Energy Ventures.

Джефф Безос

Состояние: $72,8 млрд

Номер в глобальном списке Forbes: 3

Джефф Безос — основатель и генеральный директор интернет-компании Amazon.com, основатель и владелец аэрокосмической компании Blue Origin и владелец издательского дома The Washington Post.

Бизнесмен создал Amazon.com в 1995 году как книжный интернет-магазин. Сегодня это крупнейший в мире интернет-ретейлер, акции которого с момента выхода на IPO в 1997 году подорожали больше чем на 66 000%.

Принадлежащая миллиардеру инвесткомпания Bezos Expeditions вкладывает деньги в технологические проекты, среди которых есть Airbnb, Twitter и Uber. В июле 2017 года Безос инвестировал в компанию-создателя «умного» вертикального фермерского комплекса Plenty. Кроме того, Безос был одним из первых инвесторов Google. В 1998 году бизнесмен купил 3 млн акций компании, тогда они стоили $250 000. В 2004 году, когда когда Google вышла на биржу, они стоили уже $3,3 млн. Сейчас такой пакет стоит примерно $3,1 млрд.

Генри Кравис

Состояние: $5 млрд

Номер в глобальном списке Forbes: 324

Генри Кравис — сооснователь и генеральный директор инвестфонда KKR.

В 1976 году миллиардер основал частную акционерную компанию Kohlberg Kravis & Roberts со своим двоюродным братом Джорджем Робертсом (№324 в глобальном списке Forbes, состояние $5 млрд). В 1989 году фонд приобрел американскую компанию RJR Nabisco за $31,4 млрд, тогда это поглощение стало крупнейшим в истории США.

Кравис является членом совета директоров в компаниях First Data Corporation, China International Capital Corporation и ICONIQ Capital, LLC.

Марк Бениофф

Состояние: $4 млрд

Номер в глобальном списке Forbes: 441

Марк Бениофф — сооснователь и генеральный директор технологической компании Salesforce.com.

Бениофф работал в компании Oracle, где затем получил должность вице-президента. В 1999 году Бениофф стал одним из основателей Salesforce.com, которая занимается разработкой сетевого программного обеспечения. Одним из инвесторов компании был основатель Oracle Ларри Эллисон (№7 в глобальном списке Forbes, состояние $52,2 млрд), вложивший $2 млн собственных средств.

Бениофф лично или через фонд Salesforce Ventures инвестировал в несколько компаний, которые перед выходом на IPO стоили более $1 млрд каждая, например Dropbox, Evernote и Docusign.

Также миллиардер является бизнес-ангелом и вложил свои деньги в десятки небольших технологических стартапов.

Барри Диллер

Состояние: $2,8 млрд

Номер в глобальном списке Forbes: 717

Барри Диллер — председатель и старший исполнительный директор онлайн-конгломерата InterActive Corp. (IAC), исполнительный директор туристической компании Expedia, Inc.

Основанная Диллером в 1995 году IAC включает в себя несколько десятков интернет-компаний, например Vimeo, HomeAdvisor и Dictionary.com, а также сервисы онлайн-знакомств, в том числе Tinder.

В 2005 году миллиардер вложился в стартап Blade, который создал приложение для бронирования вертолетов на короткие расстояния.

США > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2256958


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2256957

eBay в России: как развиваются онлайн-аукционы

Фаина Филина

обозреватель

Аукционная модель электронной торговли уже показала свою эффективность во всем мире в ритейле, автобизнесе, сфере искусства. Российские площадки пока отстают по охвату аудитории и берут функционалом

В мире сегодня насчитывается несколько тысяч интернет-аукционов, первый был организован в 1994 году, а самый крупнейший – Ebay – в 1995 году. Онлайн-аукционы эффективны в традиционной для аукционов сфере искусства, коллекционирования, раритетных вещей, а также в ритейле и автобизнесе, и др. В России наибольшее распространение получили аукционы автомобильных тематик. Но через автотему аукционы вполне возможно проникнут сначала в сопутствующие сферы – сервис, страхование, а затем и в другие.

Онлайн-аукционы строятся по разным моделям – с2с, b2b, b2c, g2b (government2business) и даже g2c. Бизнесовые площадки, как правило, закрытые специализированные аукционы – площадки тендеров, которые проводят крупные предприятия, а исполнителями являются представители МСБ, g2b – электронные площадки госзакупок, а в качестве примера g2c, как правило, приводят онлайновый аукцион, на котором Минфин США продавал гособлигации. Наиболее же раскрученные аукционы работают в с2с и b2с сфере.

Самый крупный аукцион eBay предоставляет собой интернет-платформу для продавцов для продажи любых товаров. Аукцион выступает как посредник при заключении договора купли-продажи между продавцом и покупателем, но оплата, пересылка и другие взаимодействия между контрагентами происходят без участия площадки. Для покупателя eBay бесплатен, а продавец платит комиссию в виде процента от цены товара (плюс есть плата за выставление лотов). Второй по размеру аукцион Amazon начал с продажи книг, но сегодня он очень похож на eBay.

В Европе востребована польская площадка Allegro, которая включает в себя аукционы электроники, недвижимости, одежды и обуви, автомобилей, и др. А в Африке по сходной модели работает онлайн-аукцион универсального направления Bid or Buy, аргентинский вариант — Mercado Libre. Аудитория eBay – около 170-180 млн человек, Allegro – около 20 млн, а африканского аукциона – 8 млн. Есть также масса довольно крупных аукционов, заточенных под продажу всяких редких вещей, антиквариата, предметов искусства (Hampel, специализирующийся на Востоке, Catawiki, WebStore, расширивший в последнее время ассортимент до современных вещей, Heritage, Karl&Faber, и др.).

В мировой практике есть истории организации тематических аукционов на базе компаний из смежных сфер. Например, недавно Bank of America добавил в свое мобильное приложение, позволяющее подобрать машину по цене спроса, а также сразу получить автокредит на покупку. «Аудитория» приложения – порядка 22 млн пользователей.

В России аукционное направление электронной коммерции не сильно отстало от международного. Тот же Молоток.ру был создан в 1999 году и просуществовал более 15 лет (был закрыт в 2015 году). Позже возникали Мешок.ру, где можно продать и купить что угодно, но преимущественная специализация – монеты, винтаж, антиквариат, Aucland.ru, где идет торговля бытовой техникой, электроникой, книгами, раритетными вещами, Numiland для нумизматов, — все они работают по c2c модели, а также b2c-аукционы — Bonusmall, Dominanta, «Русский аукцион», Купилот, и др. Правда, аудитория российских площадок проигрывает международным гигантам. В самые лучшие времена на Молотке было 3 млн пользователей.

В отдельное направление в России выделились аукционы по автотематике, и именно они приобрели наиболее широкое распространение. Так, в 2014 году запущен Carprice, аналог международных проектов — британского Webuyanycar, дубайского SellAnyCar и немецкой системы Manheim. С помощью CarPrice можно в онлайн оценить б/у машину, выставить на аукцион и продать. Сервис CarPrice подключил к системе полтысячи дилеров и вышел на оборот в $1,5 млн и в день проводится до 500 аукционов. Компания привлекла более $40 млн инвестиций, а в 2017 году –получила инвестиции от японской Mitsui & Co. Компания зарабатывает как посредник – на разнице между ценой продажи и покупки.

Autospot, похожий на американский TrueCar, также был запущен в 2014 году. Он автоматически сравнивает цены на новые автомобили в разных категориях и выдает лучший вариант, который можно забронировать и приобрести. Раскачивался этот стартап гораздо дольше – во многом из-за ориентации на бизнес-заказчика, но в апреле 2017 года к нему уже подключилось 240 дилеров. Зарабатывает Autospot на комиссии (1% от суммы продажи, уплачивает дилер). В месяц сервис продает порядка 300 авто. В связи с тем, что конечному покупателю Autospot предоставляет весомую скидку (на сайте указано 12%), а сейчас на рынке происходит активный всплеск продаж, можно предсказать, что потенциал у развития сервиса есть. В СМИ представители Autospot говорили о планах по территориальной экспансии, росту продаж и запуску программ партнеров по страхованию и кредитованию.

Как c2c аукцион работает Drom, он примерно раз в месяц проводит настоящие аукционы по обозначенному расписанию. Впервые электронные аукционы Drom стартовали в регионах работы сервиса в 2015 году. Формат следующий: сервис закупает несколько машин случайным образом среди продавцов на сайте и выставляет на торги со стартовой ценой в 1 рубль. Покупает авто тот, чья «ставка» победит. Drom не зарабатывает на этой истории напрямую, но отлично «пиарится» и наращивает за счет аукционов клиентскую базу.

Попутно стали возникать стартапы, предоставляющие сопутствующие услуги на аукционной форме. Например, сервис YouDo предлагает продавцам услуг конкурировать ценой за заказчика уборки, доставки, ремонта, и проч. На этой платформе было создано порядка 2 млн заданий. С помощью онлайн-аукциона «Когда Куда» можно поторговаться за цену перевозки практически любого «груза» — от промышленной продукции до людей и животных. На Carfix и OsaGo происходит подбор-аукцион услуг техцентров.

Ключевая задача онлайн-аукциона – свести продавца с покупателем, для этого нужен большой объем предложения и соответствующий спрос, тогда можно монетизировать процесс коммерции. Поэтому чаще всего аукционы – это канал дистрибуции для небольших компаний, предпринимателей или частных лиц. Крупные компании тоже могут принимать участие – но либо как заказчики/покупатели, либо тестируя какие-то продукты, запуская пилотные партии, и т.д.

Аукционы в целом имеют свою аудиторию и в мире, и в России. Россия отстает по охвату во многом потому, что далеко не все знают о подобном варианте торговли. Так, по данным опроса Профессионалы.ру, об электронных аукционах знает всего 18,8% респондентов, и лишь 17,6% ими пользовалось хотя бы раз. Для сравнения: интернет-магазинами успешно пользуется около 90% опрошенных, а интернет-банкингом – около 50%. То есть онлайн-аукционы как понятие просто пока не вошло в жизнь россиян.

Пока Россия отстает по охвату аудитории, но это все вопрос времени и инвестиций. Можно предположить, что аудитория аукционов и в мире, и у нас будет расти – и за счет появления новых площадок — в будущем мы можем увидеть российские варианты eBay, и за счет повышения прозрачности площадок, и за счет большего проникновения информации об электронных аукционах среди населения.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 26 июля 2017 > № 2256957


Киргизия > СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 26 июля 2017 > № 2256333

Журналиста сайта Super kg Автандила Добулбекова уволили после того, как он задал вопрос президенту Кыргызстана Алмазбеку Атамбаеву на летней пресс-конференции в государственной резиденции в городе Чолпон-Ата. Об этом корреспондент сообщил на своей странице в Facebook.

«Уважаемые друзья, после пресс-конференции президента, меня отправляют в бессрочную «ссылку». Такой «сюрприз» мне подготовили в редакции», - сообщил журналист.

Редакция сайта пока не комментирует данный вопрос.

Отметим, в ходе пресс-конференции президента 24 июля, А.Добулбеков задал вопрос главе государства, в котором поинтересовался, почему Алмазбек Атамбаев часто критикует народ Кыргызстана?

«Ранее вы заявляли, что власть должна опираться на доверие народа, однако в то же время часто критикуете свой народ и хвалите президентов других стран. К примеру, говоря об ЭКСПО-2017 в Казахстане, вы заявили, что если бы вложили столько же средств, вас бы на родине съели живьем», - сказал журналист.

В свою очередь такой вопрос возмутил главу государства, который ответил, что журналист перевирает его слова, и заявил, что эта информация неверная, и он никогда не критиковал народ.

Киргизия > СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 26 июля 2017 > № 2256333


Казахстан > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > dknews.kz, 26 июля 2017 > № 2255653

ТОО «Алматы СпецТехПаркинг Сервис», ответственная за работу платных парковок, сообщила об открытии новых участков, за стоянку на которых придется платить, сообщает корреспондент МИА «Казинформ».

«Первый участок расположен по по ул. Желтоксан и продолжается от от ул. Казыбек би до ул. Толе би. Здесь расположено 20 парковочных мест. Второй участок находится по ул. Наурызбай батыра, на протяжении от ул. Казыбек би до ул. Богенбай батыра. Здесь расположено 44 парковочных места. Все участки оборудованы информационными щитами и предупреждающими знаками. Стоимость 1 часа парковки составляет 100 тенге», - сообщается на сайте компании.

Во избежание спекуляций «Алматы СпецТехПаркинг Сервис» подчеркивает, что согласно принципам работы «Единой автоматизированной системы платных парковок», любой финансовый контакт между сотрудником парковки и автомобилистом запрещен. Официальные сотрудники ТОО «Алматы СпецТехПаркинг Сервис» не имеют права брать с вас оплату наличными.

Оплатить парковку, помимо внесения средств в паркомат, возможно посредством SMS от операторов Beeline и Activ, через специальное мобильное приложение «Парковки Алматы» и терминалы Qiwi и «Касса 24».

Неделю назад платными стали участки, расположенные по улице Кунаева от проспекта Раимбека до улицы Макатаева и по улице Чайковского - на протяжении от улицы Макатаева до улицы Жибек Жолы и севернее и южнее улицы Казыбек би.

Казахстан > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > dknews.kz, 26 июля 2017 > № 2255653


Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 25 июля 2017 > № 2256343

ПАО "Укртелеком" в январе-июне 2017 года получило чистую прибыль в размере 355,3 млн грн, что почти в два раза превышает показатель за аналогичный период 2016 года.

Согласно отчету компании в системе раскрытия информации Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку во вторник, чистый доход ПАО за отчетный период уменьшился на 1,5% - до 3,154 млрд грн.

Валовая прибыль "Укртелекома" за отчетный период увеличилась на 18% - до 1,35 млрд грн.

"Укртелеком" является крупнейшим оператором фиксированной связи в стране, продвигает мобильную связь в стандарте 3G.

Конечным владельцем "Укртелекома" является группа "СКМ" бизнесмена Рината Ахметова.

Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 25 июля 2017 > № 2256343


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > ria.ru, 25 июля 2017 > № 2256223

Мегафон" устранил неполадки, из-за которых абоненты оператора не могли оплатить парковку в Москве через sms, сообщила РИА Новости руководитель пресс-службы "Мегафона" Юлия Дорохина.

Ранее во вторник в пресс-службе ГКУ "Администратор московского парковочного пространства" (АМПП) сообщили, что абоненты "Мегафона" не могут оплатить парковку в Москве через sms. При этом оплата парковки для абонентов "Мегафона" была доступна через мобильное приложение "Парковки Москвы", паркоматы, личный кабинет на сайте Московского паркинга.

"Проблема была зафиксирована в канале sms-сообщений между "Парковками" (sms-платформа московского паркинга) и "Мегафоном" и устранена совместными усилиями технических специалистов", — сказала Дорохина.

"Сейчас услуга оплаты парковок через sms-сообщения для абонентов "Мегафона" работает в нормальном режиме", — заверила она.

В МТС и "Вымпелкоме" (торговая марка "Билайн") РИА Новости ранее сообщили, что оплата парковок через sms для их абонентов работает в штатном режиме.

В середине июля похожий сбой был у МТС. Его абоненты могли оплатить парковку с помощью sms, но пополнение парковочного счета у некоторых абонентов работало с задержкой.

Плату за парковку в Москве ввели в ноябре 2013 года. Власти столицы последовательно расширяют территорию платной парковки в городе и повышают цены за стоянку автомобилей и их эвакуацию в случае нарушения правил. Сейчас в городе установлены различные тарифы в зависимости от места парковки — от 60 до 200 рублей за час.

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > ria.ru, 25 июля 2017 > № 2256223


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 25 июля 2017 > № 2256045

Американская корпорация Microsoft пообещала сохранить графический редактор Paint, который ранее признала устаревшим, говорится в официальном блоге компании.

"Paint находится здесь, и он останется, у него скоро будет новый дом — в магазине Windows, где он будет доступен бесплатно", — сказано в сообщении.

В понедельник Microsoft сообщала о том, что откажется от дальнейшей разработки графического редактора. Paint попал в список программ, опубликованный IT-гигантом, которые не находятся в активной разработке и могут быть удалены в следующих обновлениях системы (Windows 10 Fall Creators).

"Мы увидели невероятную поддержку и ностальгию по Paint. Если есть что-то, о чем мы узнали, то это то, что за 32 года Paint завоевал множество поклонников", — поясняет Microsoft сегодня.

Компания также сообщила, что в дополнение к традиционному редактору система Windows 10 Creators Update будет содержать новый графический редактор Paint 3D, также доступный бесплатно для скачивания в магазине.

Американская компания Microsoft Corp была основана в 1975 году Биллом Гейтсом и Полом Алленом. Штаб-квартира находится в Редмонде, штат Вашингтон. Компания специализируется на разработке программного обеспечения, в частности, Microsoft является разработчиком операционной системы Windows.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 25 июля 2017 > № 2256045


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 июля 2017 > № 2255764

CRM-система "Почты России" обретет единство

Мария Андреева

ФГУП "Почта России" запустило проект внедрения CRM-системы (Customer Relationship Management), которая объединит в информационном пространстве взаимодействие с клиентами - юридическими лицами по всем бизнес-блокам предприятия во всех регионах страны. Интеграцией CRM-системы занимается ИТ-холдинг "АйТи". Внедряемое решение реализовано на основе платформы от компании Terrasoft. Сумма контракта "Почты России" и холдинга "АйТи" составила 94,9 млн руб.

Как уточнили корреспонденту ComNews в пресс-службе "Почты России", ранее предприятие использовало локальные решения. Единая CRM-система в "Почте России" внедряется впервые. Завершить внедрение системы "Почта" планирует уже в этом году. Планируемый срок внедрения - 1 октября 2017 г.

"Цель внедрения - это в первую очередь создание централизованного инструмента по управлению продажами и обслуживанию клиентов - юридических лиц всех бизнес-блоков предприятия. Ключевыми возможностями данного инструмента являются кросс-продажи услуг предприятия и управление качеством отношений с клиентами - юридическими лицами в едином формате", - отметили в пресс-службе ФГУП.

Говоря о том, в связи с чем почтовый оператор решил внедрять единую CRM-систему, представители "Почты России" рассказали, что постоянно возрастающие объемы и требования клиентов, сложность структуры услуг, а также значительно возросшая за последние три года зрелость процессов продаж вынуждают предприятие формализовать и автоматизировать процессы взаимодействия с клиентами - юридическим лицами.

В разговоре с корреспондентом ComNews представитель "Почты" уточнил, что само внедрение включает в себя три этапа - внедрение, интеграцию и сопровождение.

Во ФГУП пояснили, что первый этап реализуется в рамках текущего контракта: приобретаются лицензии, осуществляется базовая настройка основных процессов продаж, работ с лидами и контрагентами. Кроме того, на этом этапе разрабатывается регламент взаимоотношения с клиентами, система тиражируется на региональную сеть предприятия, а также осуществляется интеграция с основными системами. "В рамках этого этапа после внедрения базового функционала с основными доработками "Почта России" фактически начинает работать с CRM-системой", - добавили в пресс-службе ФГУП.

Отмечается, что в рамках следующего этапа планируется полная интеграция системы в ландшафт предприятия - с системами коммерческого учета, системой претензионной работы, электронным документооборотом, системой управления тендерами, личными кабинетами юридических лиц. Интеграция осуществляется параллельно с функционированием системы.

"Анализ и предпроектная подготовка проходили в течение 2016 г., в результате которых было принято решение внедрить информационную систему класса CRM как единую систему автоматизации продаж и управления отношениями с клиентами", - сказали в пресс-службе "Почты России".

Реализацией проекта занимается 65 специалистов "Почты России" (15 сотрудников аппарата управления и по пять сотрудников в каждом макрорегионе предприятия), а также 15 специалистов компании "АйТи" и пять менеджеров компании Terrasoft.

По словам представителя ФГУП, "Почтой России" будет создана единая база по управлению продажами и обслуживанием клиентов - юридических лиц на почтовые, посылочные и финансовые услуги, в том числе экспресс-доставку, директ-мейл, отправку письменной корреспонденции и счетов, а также подписку.

"От Чукотки до Калининграда каждый филиал "Почты" будет иметь доступ в централизованную базу данных клиентов - юридических лиц, а также сможет работать в единых форматах взаимодействия с ними - от проявленного интереса клиента к услугам "Почты России" до сервисного обслуживания", - отметили в пресс-службе ФГУП.

В "Почте" добавили, что программное обеспечение (ПО) системы адаптировала компания "АйТи" на основе платформы bpm’online компании Terrasoft. "Компания "АйТи" победила в конкурсе, объявленном "Почтой России в октябре 2016 г., предложив наилучшее сочетание цены и качества решения. Из предложений трех участников конкурса была выбрана отечественная платформа bpm’online, зарегистрированная в Едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных Минкомсвязи РФ.

Другими участниками тендера стало ООО "Аплана. Центр Разработки" и ООО "ИБС Экспертиза". Согласно документам закупки, компания "АйТи", выигравшая тендер, предложила реализовать внедрение CRM-системы за 94,9 млн руб.

Во ФГУП считают, что эффект внедрения данного инструмента должен позволить "Почте России" добиться качественного роста в обслуживании клиентов - юридических лиц, а также сформировать устойчивую почву для развития бизнеса и роста продаж всех блоков предприятия.

В разговоре с корреспондентом ComNews представитель "Почты" отметил, что при внедрении CRM-системы не стоит задача по оптимизации сотрудников. "Цель внедрения - это в первую очередь создание централизованного инструмента по управлению продажами и обслуживанию клиентов - юридических лиц всех бизнес-блоков предприятия", - подчеркнули в "Почте".

Ведущий бизнес-аналитик отдела бизнес-анализа ЗАО "Инфоссистемы Джет" Дмитрий Васильев отметил, что внедренная CRM-система предполагает наличие единой базы данных о клиентах, активностях, связанных с клиентом на протяжении всей истории взаимоотношений, регламентом работы с клиентом и методики продаж того или иного продукта клиенту.

"Поэтому сотрудник, отвечающий за продажи продуктов компании, который раньше использовал для продаж порядка 30% своего времени, при работе в CRM-системе сможет увеличить этот показатель вдвое. Это произойдет еще и потому, что система позволит проводить и отслеживать маркетинговые мероприятия и их результаты", - сказал эксперт. Он добавил, что при этом вся история предложений и откликов будет храниться в карточке клиента. "Поэтому после внедрения CRM-системы, по нашим оценкам, спустя уже три-пять месяцев может наблюдаться рост продаж на 20%", - резюмировал Дмитрий Васильев.

По его словам, сегодня наблюдается интерес крупных компаний к CRM-системам отечественного производства. Он уточнил, что на это влияет несколько факторов. В первую очередь это стоимость системы и ее обслуживания. Второй фактор - это то, что иностранные CRM-системы приходится дорабатывать с учетом отечественной специфики. "Порой эти доработки очень существенны и, соответственно, добавляют стоимости системе", - заметил эксперт, подчеркнув, что в отечественных CRM-системах такой проблемы нет.

В-третьих, влияние оказывают санкции. Дмитрий Васильев отметил, что они вызывают риски покупки, использования и развития иностранных CRM-систем, что для крупных предприятий является существенным фактором. И еще один фактор - стоимость специалистов, которые поддерживают иностранные системы, гораздо выше, чем российских.

"Если говорить в целом о рынке, то мы не видим тренда смены CRM западного производства на российские. В области CRM скорее формируется тенденция на более активное применение технологий BPM в составе CRM-решений и подходов "фронт-офис". Это отражается в том числе в активном изучении и применении заказчиками таких решений, как TerraSoft, ELMA, FIS Platform, не говоря уже про 1С", - рассказал корреспонденту ComNews заместитель директора департамента информационных технологий, директор по бизнес-приложениям компании "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") Максим Андреев.

Он пояснил, что при выборе нового ПО государственные заказчики обязаны руководствоваться реестром отечественного ПО, поэтому выбор вне этого списка составляет определенные сложности для них. "Что же касается компаний частного сектора, то они, как и прежде, выбирают по соотношению "цена-качество", если, конечно, не попадают под действие санкций", - заключил представитель "Крока".

Напомним, что в мае текущего года "Почта России" внедрила логистическую информационную систему, созданную на базе решения IBP (Integrated Business Planning), разработанного американской компанией River Logic, Inc. С помощью математической модели "Почты России", настроенной ИТ-аутсорсером Maykor-GMCS, логистическая ИС позволяет рассчитать оптимальный способ пересылки почтовых отправлений по России. Затраты на закупку ИС составили 58,9 млн руб. (см. новость ComNews от 16 мая 2017 г.).

Опрошенные корреспондентом ComNews системные интеграторы ранее говорили, что рынок IBP в России крайне узок и специализирован. На нем представлены только платформы международных производителей, а уже на этих платформах создаются отечественные решения.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 июля 2017 > № 2255764


США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 25 июля 2017 > № 2255763

Герой нового времени: Джефф Безос совсем скоро может стать самым богатым человеком планеты

Анастасия Ляликова, Егор Сонин

В понедельник акции Amazon выросли на 1,3%, добавив $1,1 млрд к состоянию основателя Amazon. В любой следующий день может смениться лидер глобального списка Forbes

53-х летний основатель и владелец американской интернет-компании Amazon.com и аэрокосмической компании Blue Origin, а также владелец издательского дома The Washington Post Джефф Безос стремительно богатеет. Сейчас Forbes оценивает его состояние в $88,2 млрд, а это значит, что вскоре Безос может стать самым богатым человеком планеты, оставив позади Билла Гейтса (его состояние в режиме реального времени — $90,3 млрд), который занимает первую строчку глобального рейтинга Forbes с 1996 года. Для этого необходимо, чтобы акции Amazon выросли еще на 2,5%.

В рейтинге богатейших людей мира по версии Forbes, вышедшем в марте 2017 года, Безос занимал третье место с $72,8 млрд. С начала года его состояние выросло на $16 млрд. Таким образом, он богатеет со средней скоростью $125 млн в день. Состояние Билла Гейтса также увеличивается, но не так быстро: $33 млн в день. Если бы их состояния росли равномерно, то Безос обогнал бы Гейтса через 23 торговых дня, то есть, 25 августа. Но каждый всплеск акций Amazon, подобный вчерашнему, будет быстрее сокращать дистанцию между ними. Что мы знаем о будущем самом богатом человеке мира?

Владелец детского лагеря

Джефф Безос родился в 12 января 1964 в Альбукерке, Нью-Мексико. Его родители, Жаклин и Тед Йоргенсены, развелись, когда он был еще маленьким. Через некоторое время его мать вышла замуж за кубинского эмигранта Мигеля Безоса и дала его фамилию своему сыну.

В детстве Безос-младший уже проявлял интерес к тому, как работают разные электрические приборы, превратив гараж своих родителей в лабораторию и заполнив дом различными сконструированными им сами устройствами. В подростковом возрасте он переехал с семьей в Майами и увлекся компьютерной техникой. В это же время он открыл свой первый бизнес, который назвал «Институт мечты». Это был образовательный летний лагерь для четвертого, пятого и шестого классов.

В 1986 году Безос с отличием окончил Принстонский университет и получил степень бакалавра по информатике и электротехнике. После выпуска он нашел работу в нескольких фирмах на Уолл-стрит, в том числе Fitel и Bankers Trust. Позднее возглавил инвестиционную фирму D.E. Show, став ее самым молодым вице-президентом в истории. Именно там он встретил свою жену.

Несмотря на прибыльную должность и успешную карьеру в сфере финансов, Безос решил пойти на рискованный шаг и начать бизнес в зарождающейся сфере электронной коммерции. Он ушел с работы в 1994 году и переехал в Сиэтл, где, сделав ставку на неиспользованный потенциал интернет-рынка, открыл книжный онлайн-магазин.

Пионер сетевой коммерции

Первый офис молодой компании располагался в обычном гараже двуспального дома, который питался от трех солнечных батарей. Там вместе с несколькими сотрудниками Безос разрабатывал программное обеспечение. После создания бета-версии сайта, предприниматель пригласил 300 друзей на пробное тестирование. Получив положительные оценки своей работы, Безос открыл Amazon.com, который назвал в честь извилистой южноамериканской реки. Это был июль 1994 года.

Создание Amazon совпало с новым постановлением Верховного суда США, которое освобождало компании, занимающиеся почтовыми отправлениями, от взимания налогов с продаж в государствах, где у них нет офлайн-магазинов.

Успех компании был стремительным. Оставаясь обделенным вниманием средств массовой информации, компания Amazon.com в течение первого месяца начала продавать книги по всей территории Соединенных Штатов и 45 других зарубежных стран. За два месяца продажи достигли 20 000 долларов в неделю. Компания росла быстрее, чем Безос и его команда могли спрогнозировать.

Впервые как о новом явлении на рынке об Amazon.com заговорили в 1997 году. Многие аналитики рынка тогда сомневались, сможет ли компания сохранить свои позиции. Причиной недоверия являлся всеобщий тренд на запуск собственных сайтов электронной торговли традиционных розничных продавцов. Однако вопреки прогнозам два года Amazon.com не только продолжал стремительно расти, но и опережал конкурентов, став лидером в индустрии электронной коммерции.

Безос продолжал расширять ассортимент Amazon, не останавливаясь только лишь на книгах. В 1998 году он запустил продажу компакт-дисков, а затем на сайте появилась одежда, электроника, игрушки и многое другое. В то время как многие интернет-компании начала 90-х годов со схожей моделью функционирования стремительно закрывались, Amazon процветала. В 1999 году был назван человеком года по версии журнала Time. Ежегодные продажи также заметно выросли по сравнению с 1995 годом: тогда они составляли $510 000, в 2011 году – уже $17 млрд.

С 2013 года на волне популярности онлайн-сервиса Netflix Amazon стала выпускать сериалы собственного производства, среди которых «Человек в высоком замке», «Тик» и «З: начало всего».

В 2012 году Безос был назван «Бизнесмен года» по версии Fortune. Он также фигурировал в списке Fortune пятидесяти великих лидеров мира три года подряд, возглавив список в 2015 году.

В мае 2016 года Безос продала чуть более миллиона акций компании за $671 млн, что стало самой большой суммой, которую Безос получал с продажи акций Amazon. Однако уже 4 августа 2016 года он продал еще один миллион своих акций по цене 756,7 млн долларов. По состоянию на 19 июня 2016 года Джефф Безос владел 83,9 млн акций Amazon. Это примерно 16,9% от всех находящихся в обращении акций, рыночная стоимость которых составляла $83,9 млрд.

Мечты о космосе

Компанию Blue Origin, специализирующаяся на космических полетах и запуска человека в космос, Безос основал в 2000 году, но долгое время о ней ничего не было известно. О ее существовании все узнали только в 2006 году, когда Безос скупил огромную часть земель в Западном Техасе, которую использовал в качестве полигона. В интервью журналу Wired в 2011 года Безос заявил, что он основал космическую компанию, чтобы «кто угодно мог выйти в космос» и что одна из основных целей — уменьшение стоимости и повышению безопасности полетов. Такой необычный выбор вложения денег объясняется его увлечениями космическими путешествиями.

Еще в 1982 году, когда 18-летний Безос должен был произносить прощальную речь для выпускников, он дал интервью Miami Herald, в котором сказал, что хочет построить космические отели, парки развлечений и колонии для 2 или 3 млн человек, которые будут находиться на орбите. «Вся идея состоит в том, чтобы сохранить Землю, — сказал он газете. — Цель состоит в том, чтобы иметь возможность эвакуировать людей. Планета станет большим парком».

В 2013 году Безос обсудил возможности и стратегии коммерческого космического полета с миллиардером Ричардом Брэнсоном, основателем Virgin Group и председателем Virgin Galactic. «Я предвижу Великую инверсию, — говорит Джефф Безос. — Процесс космической коммерциализация, который продлится около сотни лет, приведет к тому, что миллионы людей будут жить и работать в космосе».

23 ноября 2015 года космический аппарат Blue Origin New Shepard успешно вылетел в космос, достигнув запланированной испытательной высоты 100,5 километра, прежде чем выполнил вертикальную посадку на стартовой площадке в Западном Техасе. В настоящее время Blue Origin строит шесть транспортных средств для всех этапов испытаний: полетов без пассажиров, рейсов с испытуемыми пассажирами и еженедельными коммерческими рейсами (их запуск запланирован на 2018 год).

В сентябре Дефф Безос 2016 года заявил, что он надеется колонизировать всю солнечную систему. Недавно Безос также сообщил, что он ежегодно продавал акции Amazon на сумму от $1 млрд, чтобы вложить их в Blue Origin.

Непрофильный издатель

«Я ничего о газетном бизнесе не знаю, но однажды сказал сам себе: «Почему бы мне не стать кандидатом в покупатели The Washington Post?« — говорил Безос. В августе 2013 года он купил это издание за $250 млн наличными. Причиной продажи прежним владельцем Юджином Майером стала неудовлетворительное финансовое положение медиа, выручка которого за последние 10 лет сократилась более чем на 30 %. По состоянию на май 2013 года, средний тираж недели составлял 474 767 экземпляров, что делает ее одной из крупнейших газет в США.

Самым известным эпизодом в истории газеты стала публикация расследования, спровоцировавшего Уотергейт — один из крупнейших политических скандалов в истории США, приведший к отставке президента Ричарда Никсона. По этим событиям был снят фильм «Вся президентская рать».

В общей сумме журналисты the Washington Post получили 47 Пулицеровских премий, 6 из них в 2008 году, 18 стипендий Нимана и 368 призов Ассоциации фотографов Белого дома.

Инвестор Google

Безос является одним из первых акционеров Google. В 2008 году он вложил в акции компании $250 000. Инвестиции быстро окупились. Сейчас 3 млн акций стоят примерно $3,1 млрд.

В сентябре 2016 года Безос был удостоен премии Хайнлайна за достижения в области коммерциализации космоса, которая принесла ему 250 000 долларов. Призовые деньги были пожертвованы студентам для исследования и развития космоса.

США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 25 июля 2017 > № 2255763


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 25 июля 2017 > № 2255761

Маск против Цукерберга: искусственный интеллект — угроза или спасение?

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Споры вокруг искусственного интеллекта разгораются каждый день, и миллиардеры не остаются в стороне. Почему основатель Space X и создатель Facebook разошлись в оценках?

CEO Facebook Марк Цукерберг (№5 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $56 млрд) считает «крайне безответственными» высказывания Tesla Илона Маска (№80 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $13,9 млрд) о том, что искусственный интеллект — угроза для будущего человечества. Об этом создатель социальной сети заявил в онлайн-трансляции Facebook Live.

Искусственный интеллект в будущем сделает нашу жизнь лучше, сказал Цукерберг, отвечая на вопрос пользователя Facebook. Он подчеркнул, что выступает против распространения домыслов об опасности искусственного интеллекта. «У меня есть четкая позиция по этому поводу, я настроен оптимистично. Я думаю, что вы можете создавать вещи, которые сделают мир лучше. Но в случае с ИИ я особенно оптимистичен», — добавил миллиардер.

«И я думаю, что эти люди простоя проявляют скептицизм, рассуждая о сценариях конца света. Это имеет негативный эффект, а на самом деле думаю, что это очень безответственно», — пояснил он. Бизнесмен отметил, что новые технологии всегда могут использованы для того, чтобы творить зло или творить добро. По его мнению, позитивный эффект от массового распространения искусственного интеллекта мы увидим уже в течение 5-10 лет.

Илон Маск не согласен с этим в корне: он считает, что искусственный интеллект приведет к массовым проблемам с работой, потому что роботы «смогут сделать все лучше нас». «ИИ является фундаментальным риском для существования человеческой цивилизации», — подчеркивает предприниматель. Он опасается, что компании в погоне за передовыми технологиями, могут забыть про опасности, которые исходят от искусственного интеллекта.

Впрочем, Маск не единственный миллиардер, у кого искусственный интеллект вызывает опасения. Соучредитель Microsoft Билл Гейтс (№1 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $86 млрд) говорит, что в ближайшем будущем роботы, выполняющие большие объемы работы, сыграют позитивную роль в развитии общества, но в перспективе искусственный интеллект таит угрозы. «Я в лагере тех, кто обеспокоен сверхразумным интеллектом», — говорил Гейтс на сессии вопросов и ответов Reddit.

«Спустя несколько десятилетий после этого (того, как роботы будут выполнять большую часть работы. — Forbes) искусственный интеллект разовьется настолько, чтобы стать предметом беспокойства. Я согласен с Илоном Маском по этому поводу и не понимаю, почему некоторые люди не обеспокоены этим вопросом», — резюмировал самый богатый человек в мире.

Основатель Amazon и Blue Origin Джефф Безос, активно использующий новые технологии в своем бизнесе, горячо поддерживает развитие искусственного интеллекта. В нем он видит пользу как для бизнеса, так и для госсектора. «В принципе в мире нет учреждения, которое нельзя было бы улучшить с помощью машинного обучения», — поясняет бизнесмен.

С ним солидарен глава фонда DST Global Юрий Мильнер F 31. «Последние 10 лет происходило, в основном, накопление информации, следующие 10 лет будут связаны с усилиями по созданию алгоритмов искусственного интеллекта, которые будут ее обрабатывать», — говорил он в беседе с Firrma.

Миллиардер пояснял, что верит, что, во-первых, переходный период займет намного больше времени, чем полагают другие аналитики. Во-вторых, цивилизация сможет приспособиться к этой новой реальности. «Любая технология несет в себе потенциальные риски, но возможности, которые открываются, намного их превосходят», — заключает он.

Другой российский «технологический» миллиардер Евгений Касперский F 70 относится к развитию искусственного интеллекта со скепсисом и опасением. «То, что сейчас переживает область искусственного интеллекта, весьма напоминает стремительно растущий мыльный пузырь», — писал он в своем блоге. Впрочем, по его прогнозу, в ближайшем будущем человечество будет продолжать создавать роботов в самых разных областях, однако кончится все плачевно. «Машинный искусственный интеллект — это новая форма разума. И далекий, но теоретически вероятный день появления такой формы искусственного интеллекта станет началом конца нашего мира — во благо человека и в полном соответствии с законами робототехники нас избавят от душевных мук и бремени существования», — убежден бизнесмен.

Как бы то ни было, но сфера artificial intelligence развивается быстрыми темпами, привлекая не только частных инвесторов, но и целые государства. В конце июля Государственный совет КНР издал руководство по разработке искусственного интеллекта, цель которого — сделать Китай глобальным инновационным центром в этой области к 2030 году. Общий оборот сферы искусственного интеллекта, согласно планам китайского правительства, должен превысить 1 трлн юаней ($147,80 млрд).

В России также действует государственная программа мер по поддержке развития перспективных отраслей - Национальная технологическая инициатива. Основная цель проекта - создание к 2035 году глобального конкурентоспособного российского сегмента рынка НейроНет, который должен занимать не менее 2,5% от мирового (сейчас доля России 0,05%).

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 25 июля 2017 > № 2255761


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 июля 2017 > № 2255758

Navicon переходит границы

Мария Андреева

Российский системный интегратор и разработчик Navicon объявил о выходе на рынки зарубежных стран. Компания предложит линейку решений собственной разработки в странах Балтии, в Европе и странах Центральной Азии. В Navicon отметили, что в ближайшей перспективе планируют составить конкуренцию ИТ-игрокам на глобальном рынке автоматизации фармацевтических, FMCG-компаний и фирм сегмента Professional Services.

О выходе Navicon на зарубежный рынок вчера сообщил представитель компании.

В разговоре с корреспондентом ComNews директор по развитию международного бизнеса Navicon Илья Народицкий уточнил, что компания анонсирует выход новых продуктов, ориентированных на международных клиентов, в ближайший месяц. "Navicon выпустит на зарубежный рынок отраслевые продукты собственной разработки для фармацевтики, FMCG и профессиональных услуг", - сказал он, добавив, что уже сейчас для работы с международными клиентами создано подразделение (филиал) Navicon в Мюнхене. Представитель Navicon добавил, что компания рассматривает возможность открытия представительств в других странах по мере освоения глобального рынка.

Илья Народицкий пояснил, что офис компании в Мюнхене открыт в мае 2017 г., до этого времени проекты в странах Прибалтики, Европы и Центральной Азии курировались из центрального российского офиса, расположенного в Москве. С момента открытия глобального офиса все коммуникации по вопросам международного сотрудничества проходят через него.

Как отметили в пресс-службе Navicon, решение расширять международное присутствие обусловлено спецификой консалтингового бизнеса Navicon. Отметим, что Navicon является золотым партнером Microsoft Corporation по облачным, ERP (EnterPrise Resource Planning) и CRM-решениям (Customer Relationship Management). Среди других партнеров-вендоров, чьи решения внедряет Navicon, - Terrasoft, Tableau, Qlik.

В активе Navicon - более 450 реализованных проектов в таких российских и международных компаниях, как Каспийский трубопроводный консорциум, "Heineken Россия", Сбербанк, "Сбербанк CIB", инновационный центр "Сколково", ФГУП "Российская телерадиовещательная сеть" и др.

В разговоре с корреспондентом ComNews Илья Народицкий добавил, что Navicon уже несколько лет работает с крупными международными компаниями - в частности, в фармацевтической отрасли, отрасли профессиональных услуг, а также FMCG. "Поэтому Navicon близко знаком с международными отраслевыми стандартами, понимает специфику ведения международного бизнеса в этих отраслях", - подчеркнул он.

Кроме того, добавил Илья Народицкий, прямо сейчас наблюдается рост интереса к ИТ-продуктам, которые разрабатывает и адаптирует для бизнеса системный интегратор. Например, востребованы прогрессивные аналитические решения, улучшающие опыт взаимодействия потребителя с компанией или товаром (услугой), а также ИТ-системы, автоматизирующие сбор данных от партнеров производителей - дистрибьюторов и розницы.

По словам Ильи Народицкого, Navicon уже реализовал несколько проектов в США, Великобритании, Латвии, Литве, Белоруссии, Казахстане, Монголии и др. В ближайшей перспективе компания рассматривает для экспансии крупные фармацевтические рынки мира - США, Германии, Франции, Швейцарии, Бельгии, Великобритании. Кроме того, Navicon планирует последующее освоение быстрорастущих рынков Китая, Бразилии и Индии.

"Navicon хорошо понимает специфику работы на международном рынке. Например, нами было реализовано несколько крупных ролл-аут-проектов для европейских фармацевтических производителей: специалисты адаптировали глобальные ИТ-решения на платформах Microsoft Dynamics AX и NAV для российских представительств фармкомпаний. Помимо этого, Navicon имеет опыт внедрения собственных решений для управления данными в компаниях Прибалтики, Европы и Казахстана", - заметили в пресс-службе компании.

Говоря о том, какие сегменты рынка стоят в приоритете компании при выходе в страны Балтии, Европы и Центральной Азии, Илья Народицкий рассказал корреспонденту ComNews, что в первую очередь для Navicon интересны сегменты фармацевтики, FMCG, а также так называемых профессиональных услуг.

"Выбор именно этих отраслевых рынков обусловлен спецификой деятельности Navicon - например, компания обладает самой большой на российском рынке экспертизой в автоматизации фармацевтики. Более того, разработанные компанией ИТ-системы доказали свою востребованность в международных компаниях", - сказал Илья Народицкий. Например, добавил он, для Novartis - транснациональной фармацевтической корпорации с филиалами в 140 странах - Navicon реализовал проект автоматизации управления вторичными продажами через дистрибьюторов. Система была протестирована и задокументирована в соответствии с принятой в Novartis на международном уровне методологией управления проектами.

По словам Ильи Народицкого, Navicon планирует занять лидирующие позиции в области разработки и внедрения отраслевых решений на международном уровне.

"Мы глубоко понимаем специфику отраслевого бизнеса: например, с фармпроизводителями и дистрибьюторами Navicon работает уже более десяти лет. Экспертиза, наработанная командой за это время, легла в основу линейки бизнес-приложений, которые помогают повысить эффективность управления данными и принятия управленческих решений", - прокомментировал Илья Народицкий.

Он отметил, что в последнее время наблюдается растущая потребность в автоматизации со стороны компаний, находящихся за рубежом. "Они сталкиваются с теми же проблемами, что и российский бизнес: некачественные данные, отсутствие должной степени контроля процессов продаж, недостаточно тесные и прозрачные взаимодействия с клиентами и партнерами", - объяснил Илья Народицкий и отметил, что решение Navicon как раз способно решить эти вопросы.

По словам управляющего партнера Navicon Владимира Шарова, компания хорошо понимает специфику работы в многонациональных командах и видит перспективы для отраслевых аналитических решений на глобальном уровне. "Однако мы также понимаем, с какими трудностями может столкнуться локальный интегратор при экспансии на мировой рынок. Именно поэтому Navicon открывает филиал в Мюнхене, через который будут осуществляться основные коммуникации с нашими зарубежными клиентами и партнерами", - добавил Владимир Шаров.

"Мы поздравляем Navicon с выходом на международный рынок. Успех наших партнеров крайне важен для Microsoft. Мы будем всячески содействовать развитию их бизнеса как в мире, так и в России и поддерживать их выход на зарубежные рынки", - сказала вчера директор по работе с партнерами и малым и средним бизнесом Microsoft в России Анна Кулашова.

В последнее время наблюдается тренд по экспансии отечественных компаний на зарубежный рынок.

"Это действительно происходит - это уже не еле уловимый тренд, сколько принятая практика, поскольку курс доллара остается по-прежнему высоким, а себестоимость ИТ-бизнеса - фонд оплаты труда", - заметил представитель компании "ИТ-Град".

Он отметил, что экономическая ситуация не меняется. Если несколько лет назад ИТ-бизнес проводил разведку, то сейчас уже переходит к более решительным действиям. "Тренд не просто появился, а закрепился", - считают в "ИТ-Граде".

Представители системного интегратора уверены, что недостаточно открыть офис в другой стране - это и не всегда нужно делать на старте. "Запад недоверчив не только к интеграторам-новичкам, но и к консалтерам в целом, хотя они готовы нанимать отдельных сотрудников под своим менеджментом. Скорее они предпочтут проверенные варианты, даже если они стоят существенно дороже. Перспективнее видится выход на рынки развивающихся стран", - сказал представитель компании. Он добавил, что в 2016 г. "ИТ-Град" запустил облачную площадку в Казахстане и в ближайшее время будет ориентироваться на страны бывшего Союза.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 июля 2017 > № 2255758


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 25 июля 2017 > № 2255753

Два в одном: как интеграция онлайн и офлайн-каналов меняет облик ретейла

Дмитрий Зеленко

коммерческий директор «Ланит Омни»

Розничные игроки трансформируют свои магазины под экспериментальные площадки, чтобы изучить поведение клиентов.

С развитием интернета вещей, роста числа смартфонов, планшетов, смарт-телевизоров поведение потребителя динамично меняется. Пользователь может начать процесс покупки через мобильное приложение, а купить фактически уже в офлайн-магазине. Или, наоборот, изучив товар в салоне магазина, поговорив с консультантами, совершить онлайн-заказ с доставкой или самовывозом из удобной точки. Грань между онлайном и офлайном стирается, подтверждают данные MasterCard: 63% покупателей узнают о предложениях в интернете, а покупают офлайн; около 13% покупают онлайн, узнав о предложениях в магазине; еще 24% совмещают разные способы поиска товаров и покупки.

Отслеживая новые покупательские привычки, ретейл активно выходит в сеть. Самый очевидный и простой путь развития онлайн-канала – создание сайта и мобильных приложений с электронным каталогом товаров. Более продвинутый вариант – интеграция традиционного ретейла с системами дистанционного заказа и доставки товаров. Это означает, что магазин начинает работать как шоу-рум, позволяя покупателям выбирать товары, которые им будут доставлены потом, уже независимо от точки продаж. Сам магазин в этом случае значительно сокращает торговые и складские площади – они становятся не нужны, а доставка осуществляется с огромных складов, организованных за городом. Совершенствуя такую модель, можно и вовсе отказаться от складов – товары будут доставляться напрямую от производителя, а ключевой задачей магазина станет маркетинг и построение индивидуальных программ лояльности. Например, так работает Amazon.

В процессе интеграции с онлайн-торговлей традиционный магазин может быть не только местом выбора и заказа товара, но и пунктом выдачи заказов. Все более популярной становится модель pick-up-in-store (когда покупатель забирает из магазина товар, заказанный онлайн). Как правило, она позволяет покупать товары по ценам интернет-магазина с учетом персональных скидок, специальных акций и без расходов на доставку.

Если у вас создалось ощущение, что все ретейлеры кинулись в сеть, то оно обманчиво. Есть и обратная тенденция, когда крупные онлайн-ретейлеры выходят из сети, чтобы показать свой товар покупателю «живьем», и открывают шоу-румы. Так недавно сделал AliExpress, который в ближайшие несколько лет планирует расширить офлайн-продажи в России.

Однако с учетом нынешней конъюнктуры побеждает тот, кто грамотно объединяет онлайн и офлайн. Создание единого интегрированного канала, который включает привычную розницу, мобильное приложение, интернет-магазин, соцсети, позволяет преодолеть слабые стороны отдельно взятых каналов. Достижению этой цели служат и современные программы лояльности с их омниканальностью, едиными условиями сервиса и способом покупки. Объединенные программой лояльности разные каналы продаж перестают конкурировать и начинают бить в одну цель – увеличивают общие продажи, предлагая покупателю максимальное удобство выбора, сравнения товаров и использования логистической цепочки. Еще один важный момент: ретейлеру больше не нужно отдельно развивать онлайн-канал и, как часто бывает, делать это в ущерб всему остальному.

На рынке уже достаточно IT-решений для торговых сетей, интегрировавших онлайн и офлайн-каналы. Магазинам формата шоу-рум предлагается использовать эти новые технологии – виртуальные витрины и примерочные, 3D-зеркала, позволяющие наложить на свое отражение косметику и одежду, а также технологии самообслуживания. К слову, современные электронные системы отлично справляются с информированием клиента о товарах и списанием денег при покупке. Например, итальянский люксовый бренд Brioni установил в своих магазинах в Риме, Милане, Лас-Вегасе и Нью-Йорке виртуальные смарт-зеркала, позволяющие покупателю подобрать одежду более чем из 1500 моделей. Гипермаркет спортивных товаров Decathlon оснастил магазины во Франции сенсорными киосками с каталогом товаров и кассами самообслуживания. Покупатели испанской Zara теперь используют интерактивные примерочные, позволяющие выбрать товар на сенсорном дисплее. Все сведения, полезные для маркетинга, в режиме реального времени поступают из магазинов прямо в центр обработки данных в центральном офисе компании.

Ориентиром в использовании технологий при создании магазина будущего для многих служит пример Amazon. Хотя американский ретейлер не является технологической компанией, его проекты отвечают новейшим трендам на рынке. Здесь есть несколько беспрецедентных примеров: Wi-Fi-кнопка Amazon Dash для заказа бытовой химии, детского питания, кофе; башня-парковка для дронов, ускоряющих доставку; анонсированный компанией проект офлайн-магазина Amazon Go без персонала и касс, функционирующий с помощью искусственного интеллекта и компьютерного зрения. Подобные решения рождают новые перспективные направления в ретейле, и рынок высоких технологий, вероятно, еще не раз нас удивит в ближайшие годы.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 25 июля 2017 > № 2255753


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 25 июля 2017 > № 2255749

Основатель Netflix Рид Хастингс увеличил свое состояние на $400 млн за две недели

Forbes Анастасия Ляликова, Егор Сонин

18 июля акции стримингового гиганта, выпускающего политическую драму «Карточный домик», подскочили до рекордных $179,14 за бумагу

Основатель Netflix Рид Хастингс увеличил свое состояние на $400 млн за две недели — с $1,8 млрд до $2,2 млрд, сообщает Forbes. Этот рост во многом объясняется позитивной отчетностью Netflix за II квартал, опубликованной 17 июля: холдинг увеличил абонентскую базу на 5,2 млн человек вместо прогнозируемых 3,2 млн. Сегодня общее число пользователей сервиса насчитывает 104 млн человек в более чем 190 странах мира. Бизнесмену принадлежит 3% акций компании.

Не всегда все складывалось для Netflix столь удачно: в 2011 году, после того как компания объявила о своем намерении отделить подразделение по выпуску DVD-дисков от онлайн-вещания, от них отвернулись многие клиенты, а акции в течение шести месяцев обвалились на 75%. С тех пор ценные бумаги Netflix выросли более чем в 20 раз. Хастингсу, соучредителю и генеральному директору развлекательной компании, этот прогресс принес $1 млрд — именно столько стоят сейчас принадлежащие ему 3% сервиса.

В Свазиленд и обратно

Хастингс родился в 1960-м в Бостоне, штат Массачусетс. Его отец был юристом, который позднее работал на администрацию президента Ричарда Никсона. Он учился в колледже Боудоин, где получил степень бакалавра по математике и возглавлял походный клуб, участники которого занимались альпинизмом.

После окончания колледжа Хастингс присоединился к Корпусу Мира (гуманитарная организация, отправляющая добровольцев в бедствующие страны для оказания помощи), стремясь совместить работу и приключения. В 1983-1985 годах он преподавал математику в старшей школе в Свазиленде. Именно в это время ему приходит в голову идея заняться бизнесом. «После того как ты путешествуешь автостопом по Африке с десятью баксами в кармане, стать предпринимателем — это уже не так пугающе», — поясняет он.

После возвращения в Соединенные Штаты Хастингс поступает в Стэнфордский университет, где получает степень магистра в компьютерных технологиях.

Первый бизнес

Первую работу по специальности Хастингс получил в компании Adaptive Technology, где он изобрел софт для отладки программного обеспечения. В 1991 году он покидает компанию, чтобы открыть собственное дело — Pure Software. Быстрорастущая компания вскоре оказалась сложной для управления, поскольку Хастингсу не хватало менеджерского опыта.

«Так как компания выросла с 10 до 640 человек, я обнаружил, что определенно тону в работе и погрузился уже по самую голову», — говорил он. Инженерное прошлое Хастингса не подготовило его к вызовам, стоящим перед генеральным директором, и он попросил совет директоров заменить его. Совет отказался, и тогда Хастингс сказал себе, что научится быть бизнесменом. Тем не менее со временем компанию поглотила Rational Software.

Угроза традиционному телевидению

После этой сделки Хастингс получил за принадлежавшие ему 42% акций $750 млн, которые вложил вместе с Марком Рэндольфом в 1997 году в создание Netflix. Идея заниматься прокатом DVD-кассет пришла к нему после того, как однажды он просрочил в прокате фильм и был вынужден заплатить штраф в размере $40. «Я боялся сказать об этом жене, — признается Хастингс. — Я понуро шел в спортивный зал, и тут меня осенило: зачем платить за каждую кассету и получать штраф, если можно сделать что-то наподобие абонемента для видеопроката и платить всего $30!»

Идея подписной системы для проката фильмов оказалась настолько удачной, что уже в 2005 году Netflix насчитывала 4,5 млн подписчиков и уверенно боролась за аудиторию, выдавливая с рынка гигантов вроде Blockbuster. Дела компании шли так хорошо, что Хастингс мог позволить снять себе дом близ Рима и пару раз в год ездить в Силиконовую долину.

Если для всех целью создания Netflix являлось построение компании, специализирующейся на развлечениях, то персональной целью для Хастингса, несомненно, являлось обеспечения роста бизнеса. Netflix продолжала расти в онлайн-рынках, предлагая потоковые видео, — к 2010 году у нее было уже 16 млн абонентов. Для успешного функционирования сервиса создатели использовали Big Data. Система обрабатывала огромный массив данных о пользователях, генерируя для них предложения фильмов и сериалов с учетом предпочтений пользователей, определенных по предыдущим запросам.

Полученные и проанализированные системой данные позволили создать, как считали в компании, идеальный проект с точки зрения зрителей. Так, в 2013 году был выпущен «Карточный домик» с режиссером Дэвидом Финчером и Кевином Спейси в главной роли. Политическая драма про беспринципного конгрессмена получила множество наград и восторженные отзывы критиков. После такого успеха в компании решили расширить сферу деятельности от проката видео до производства собственного контента. К концу года акции Netflix утроились в цене.

IPO Netflix состоялось в 2002 году, с того момента акции компании неоднократно резко менялись в цене, однако в августе 2015 года поднялись до рекордного уровня, превысив на 9925% цену первичного размещения.

В будущее Хастингс смотрит с оптимизмом. «Мы видим, что традиционное телевидение будет переживать упадок каждый год в течение следующих 20 лет... И что интернет-телевидение будет расти каждый год в течение следующих 20 лет», — убежден он. Это подтверждают и объективные данные: о потере аудитории из-за онлайн-кинотеатров уже заявил ряд крупнейших американских кабельных каналов, в числе которых Fox и HBO.

Netflix — одна из крупнейших в Америке развлекательных компаний, поставщик фильмов и сериалов на основе потокового мультимедиа. Она известна такими сериалами, как «Карточный домик», «Оранжевый — хит сезона» и «Очень странные дела». С ноября 2013 года совместно с Marvel Television была создана линейка сериалов из 13 эпизодов, экранизирующих комиксовых супергероев студии. Известно, что примерная сумма производства составляет порядка $13 млн.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 25 июля 2017 > № 2255749


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 июля 2017 > № 2255693

Новый директор поможет выстроить "Вертикаль"

Елизавета Титаренко

Новым техническим директором инфраструктурной компании "Вертикаль" стал Александр Вятских, который ранее работал в "Ростелекоме", "МегаФоне" и компании "Ланит". В "Вертикали" он сосредоточится на строительстве новой инфраструктуры в крупных городах в европейской части России

Представитель "Вертикали" не раскрывает имени прежнего технического директора компании и причин его ухода. Основной задачей нового технического директора - Александра Вятских станет выполнение планов по новому строительству в ближайшие три-четыре года.

Напомним, в июне "Вертикаль" получила инвестиции для развития антенно-мачтовой инфраструктуры. "Вертикаль" привлекла в качестве стратегического партнера группу Baring Vostok, которая стала акционером компании. По планам сторон, только в 2017 г. "Вертикаль" вложит в строительство новых сооружений около 1 млрд руб. (см. новость на ComNews от 6 июня 2017 г.).

"У "Вертикали" уже много реализованных проектов в столице и амбициозные планы на будущее в регионах. Как я говорил ранее, мы будем активно строить новую инфраструктуру, а также покупать уже существующую. С точки зрения дальнейшего роста нам очень интересны крупные города в европейской части России, где мы видим спрос со стороны сотовых операторов на наши услуги", - говорит основатель "Вертикали" Георгий Чумбуридзе.

Представитель компании пока не раскрывает, в каких именно городах "Вертикаль" планирует развивать бизнес.

Компания "Вертикаль" основана в 2013 г. и является независимой инфраструктурной компанией, работающей на рынке сотовой связи. В ее портфель входит более 2 тыс. антенно-мачтовых сооружений в России.

Досье ComNews

Александр Вятских окончил Житомирское высшее военное училище радиоэлектроники по специальности "Инженер по эксплуатации радиотехнических средств" и более 20 лет работает в телекоммуникациях. С февраля 2000 г. был региональным директором ЗАО "Строительство и связь". С апреля 2005 г. работал директором службы строительства и обслуживания базовых станций Столичного филиала ОАО "МегаФон". В 2011-2012 гг. - начальник отдела развития и строительства департамента беспроводных активов ОАО "Ростелеком". В 2012-2013 гг. - директор департамента мобильной связи ОАО "Союз-Телефонстрой" (организация строительства мобильной сети ОАО "Ростелеком"). В 2013-2016 гг. - руководитель направления развития мобильного бизнеса ЗАО "Ланит". В 2016-2017 гг. работал техническим директором ООО "Казань-Телематика".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 июля 2017 > № 2255693


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 25 июля 2017 > № 2255212

Москвичи подарили нуждающимся более двух тысяч гаджетов

Чаще всего по акции «Доброе дело», в рамках которой можно подарить цифровую технику малообеспеченным горожанам, отдавали компьютеры, мобильные телефоны и фотоаппараты.

Около двух тысяч смартфонов, планшетов и другой электроники получили москвичи в рамках акции «Доброе дело». Суть проекта в том, что желающие дарят нуждающимся подержанные, но при этом исправные гаджеты. Получить такой подарок могут малообеспеченные граждане, инвалиды, пенсионеры, многодетные семьи. Чаще всего неравнодушные москвичи делятся старыми, но рабочими компьютерами.

Как рассказали в пресс-службе Департамента информационных технологий города Москвы, с начала этого года по акции «Доброе дело» горожанам подарили около 700 электронных устройств. В топ-лист, помимо компьютеров, вошли мобильные телефоны, смартфоны и цифровые фотоаппараты.

«Москвичи и коммерческие компании дарят не только компьютеры целиком, но и комплектующие для них. То есть мониторы, блоки питания, материнские платы, системные блоки и другое. Из железа волонтеры проекта собирают готовые устройства и устанавливают необходимое программное обеспечение», — рассказал руководитель проекта «Доброе дело» Департамента информационных технологий Москвы Алексей Галюжин.

Неравнодушные горожане делятся и другой техникой. В дар можно преподнести телевизор, планшет, ноутбук, электронную книгу, флешку и даже веб-камеру.

Есть разные способы передачи техники. Один из них — вызвать бесплатного курьера, оформив заявку на сайте проекта. В заявке нужно указать тип устройства, контактные данные и выбрать желаемое время приезда курьера. Также электротехнику можно сдать в павильоне «Умный город» на ВДНХ, в территориальных центрах социального обслуживания, центрах социальной помощи семье и детям или в одной из 20 библиотек ЮАО. Адреса пунктов можно посмотреть на карте.

Там же социально незащищенные граждане могут оформить заявку на получение техники. В заявке необходимо указать, какой именно предмет нужен и для чего его планируется использовать. Подробнее о том, как подарить технику или получить ее в дар, читайте в материале mos.ru.

Напомним, программа помощи малоимущим «Доброе дело» стартовала в конце 2014 года. В прошлом году горожане подарили более тысячи электронных устройств.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 25 июля 2017 > № 2255212


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 25 июля 2017 > № 2255197

Робот общегородского контакт-центра стал быстрее принимать показания водосчетчиков

Время передачи информации сократилось в семь раз.

Робот общегородского контакт-центра принимает показания счетчиков воды, фиксируя информацию за одну минуту 46 секунд. 40 секунд от общего количества времени отводится на сообщение абоненту дополнительной информации об альтернативных методах приема показаний через мобильные приложения, СМС и сайт mos.ru.

Изменения связаны с новым подходом к обработке данных. Раньше виртуальный оператор просил абонента подтвердить точность информации на каждом отдельном этапе (код плательщика, номер квартиры, отдельно показания холодной и горячей воды). Теперь робот сначала запрашивает необходимые сведения, а после пересказывает принятые данные и уточняет у абонента, все ли он верно понял.

Таким образом, продолжительность телефонного разговора сократилась в семь раз.

«Это действительно очень хороший результат, которому могут позавидовать аналогичные сервисы. Но главное — не время, а растущий рейтинг удовлетворенности абонентов. Сегодня процент качества распознавания голоса фиксируется в районе 60–65 процентов, что для подобных сервисов является отличным результатом», — рассказал руководитель проекта «Общегородской контакт-центр» Департамента информационных технологий Москвы Андрей Савицкий.

Он добавил, что максимально возможный показатель распознавания голоса составляет 80 процентов. На это сильно влияет дикция абонента, фоновые шумы и качество связи.

Робот появился в конце 2016 года. В июне 2017 года вышла новая версия сервиса, доработанная с учетом поступавших замечаний. Отмечается, что количество абонентов, довольных работой виртуального оператора, постоянно растет.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 25 июля 2017 > № 2255197


Россия > СМИ, ИТ > banki.ru, 25 июля 2017 > № 2254184

Почем звонит колокол

Битва за тарифы: как и зачем российские мобильные операторы меняют цены на свои услуги

Чтобы тариф вас неприятно не удивил, будьте на связи со своим оператором

Банки.ру вместе с экспертами-юристами разбирался, насколько правомерны действия операторов, повышающих тарифы на связь, и как реагировать в таких случаях абонентам.

Представители мобильных операторов не устают напоминать, что цены на связь в России одни из самых низких в мире. Это действительно так. За рубежом, в том числе в Европе и США, цены выше на порядок. Если в России средние расходы на связь в месяц на абонента составляют около 5 долларов, то в США это уже 50—150 долларов, в Европе — около 60 евро. В последнее время мы видим ситуацию, когда издержки операторов растут, что неизбежно приводит к пересмотру тарифов на связь.

Повышение тарифов — прихоть или необходимость?

Важно понимать: мобильная связь — это коммерческая сфера, и каждый оператор стремится к получению прибыли. А прибыль, как мы знаем, это выручка минус издержки. Если расходы растут, у бизнеса есть два пути — уменьшать издержки, не подверженные резким скачкам, или увеличивать выручку. К сожалению, первый путь в нынешних условиях малодоступен. С одной стороны, в дверь стучит технический прогресс со своими 5G-сетями, а значит, нужно вкладываться в инфраструктуру. С другой — появляются законодательные акты, предполагающие многомиллионные затраты. Стоимость доработок в рамках известного «пакета Яровой» исчисляется триллионами рублей. И пока правительство думает, возложить эти расходы на операторов, на потребителей или все же на бюджет, июль 2018 года, когда должны вступить в силу нормы «пакета Яровой», неумолимо приближается. Операторам нужно формировать «кубышку» уже сейчас.

Расти «вширь» уже не получается — проникновение сим-карт на рынке составляет примерно 180%, и новых абонентов ждать не приходится. Да, после отмены «мобильного рабства» пользователи переходят между операторами, но это практически взаимозаменяемые потоки — абонент ушел, абонент пришел. Условия у членов «большой четверки» схожи, и зачастую выбор идет на основании покрытия — а это уже зависит от территориального расположения клиента и особенностей телефона (кому-то, например, подходят только операторы с хорошим покрытием 3G). Сами компании, кажется, уже устали от конкурентной борьбы и смирились со сформировавшейся на рынке олигополией. Теперь их задача не набирать абонентов, а увеличивать ARPU — размер прибыли от каждого конкретного клиента. Основных стратегий тут две: изменение цен в действующих тарифах или «архивация» старых и введение новых.

Раз линейка, два линейка

В этом году почти все крупные операторы представили новые тарифные линейки: «Билайн» запустил линейку «ВСЁ!», «МегаФон» — «Включайся!», Tele2 — «Мой Tele2».

«Каждый из новых тарифов ориентирован на определенный сегмент пользователей и сфокусирован на удовлетворении их ключевых потребностей, — рассказывает пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина. — При разработке новой линейки мы учитывали предпочтения различных аудиторий и профили потребления, чтобы предложить клиентам тарифы, наиболее сбалансированные по наполнению и цене».

Примерно той же позиции придерживаются другие операторы. «Оператор при разработке тарифной линейки оперирует профилем потребления абонентов и рыночной ситуацией. В частности, в основе нашей обновленной тарифной линейки «ВСЁ!» лежал глубокий анализ абонентской базы с применением Big Data, а также опросы тысяч клиентов «Билайна» по всей России», — комментирует представитель ПАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») Анна Айбашева.

«Изменение тарифов и вывод новых связаны как с рыночной ситуацией, так и с пониманием потребностей клиентов. Модели тарифов, актуальные несколько лет назад, сегодня подчас не отвечают интересам клиентов. В частности, интернет-трафик клиенты расходуют совершенно по-разному. Современные тарифы это учитывают», — поясняет руководитель пресс-службы «МегаФона» Юлия Дорохина.

Народ не понимает

К сожалению, все проходит не так гладко, как хотелось бы. Судя по отзывам на тематических сайтах и форумах (в том числе на форуме Банки.ру и в «Народном рейтинге»), большой проблемой стало отсутствие налаженной коммуникации клиента и оператора. Учитывая действительно большое количество абонентов по всей стране, видимо, ресурсов операторов не хватает, чтобы оценить потребности каждого клиента и донести до него суть происходящих изменений.

Наш «Народный рейтинг» пестрит историями о том, как абоненту вроде бы предложили новый тариф, но на самом деле поставили перед фактом: тариф будет такой и никакой другой. А при любых вопросах и возражениях операторы ссылаются на договор, предусматривающий, что условия могут быть изменены в одностороннем порядке. Мы запросили комментарии экспертов, чтобы понять, насколько это законно и что делать абоненту в подобной ситуации.

Все опрошенные Банки.ру представители компаний напоминают оговоренные законодательством условия: каждый оператор имеет право самостоятельно устанавливать и изменять тарифы. Главное — заранее проинформировать абонентов о грядущих изменениях и получить их молчаливое согласие. Если абонент не заявил об отказе от новых тарифов, оператор меняет для него условия предоставления услуги.

«Не менее чем за десять дней до изменения действующих тарифов оператор должен извещать об этом абонентов через свой сайт. Дополнительно абонентам, которых затрагивают изменения, направляются короткие текстовые сообщения с информацией об изменении», — уверяет Анна Айбашева.

Как по закону?

Этот вопрос регулируется федеральным законом «О связи» и Правилами оказания телематических услуг (постановление правительства РФ от 10.09.2007 № 575). Согласно этим документам, оператор действительно вправе самостоятельно как устанавливать расценки на тарифах, так и менять их по своему усмотрению. Однако для корректного введения в действие нового тарифного плана нужно выполнить два условия: 1) проинформировать абонентов не менее чем за десять дней до введения изменений; 2) получить согласие абонента на новые условия. И если первое почти не вызывает проблем (оператору достаточно разместить информацию на своем официальном сайте), то второе — вопрос в некотором роде дискуссионный.

Опрошенные Банки.ру юристы разошлись во мнениях о том, в какой форме абоненту нужно выразить свое согласие, чтобы все было законно.

«В случае заключения с абонентом договора в письменной форме его изменение возможно лишь путем заключения сторонами дополнительного соглашения. В предыдущей редакции Правил существовала возможность изменения условий договора путем совершения абонентом конклюдентных действий (к примеру, если абонент был извещен об изменении тарифного плана, но в течение десяти дней не представил свои возражения, считалось, что договор изменен в этой части), — поясняет старший юрист юридической фирмы «Стрим» Мария Пономарева. — Вместе с тем большинство судов как ранее, так и сейчас исходят из того, что тарифы на услуги подвижной связи не относятся к существенным условиям договора. А потому действия оператора по изменению тарифного плана не могут являться действиями по изменению условий договора. Отсюда следует, что заключение дополнительного соглашения к договору не требуется».

«По истечении десяти дней после извещения о смене тарифа тарифный план будет изменен. И если абонент продолжает пользоваться услугами связи, это будет означать, что он согласился с новым тарифом, поскольку он совершил конклюдентные (подтверждающие) действия и принял изменения договора, — комментирует юрист юридического агентства «Представитель» Алина Абдрахимова. — Если же абонент не согласен с изменением тарифа, он вправе отказаться от оплаты услуг связи, предоставленных ему без его согласия. Но в таком случае оператор вправе приостановить оказание услуг связи абоненту по причине нарушения сроков оплаты».

«Стоит сказать, что повышение тарифов на любые услуги связи должно быть обосновано расчетами, а не желанием оператора получить бо?льшую прибыль. Контроль над размерами тарифов осуществляет Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России», — добавляет Алина Абдрахимова.

Налог на Яровую

И все-таки остается вопрос, кто будет возмещать издержки по выполнению «закона Яровой». Фактически, если это не будет происходить за счет бюджетных средств («пакет Яровой» не предусматривает выделения денег из казны), нагрузка так или иначе ляжет на абонента — он будет либо платить фиксированный взнос, либо пользоваться тарифами, подорожавшими на фоне издержек операторов. Ситуация получается двоякая — казалось бы, обязательные сборы с абонентов за хранение информации противоречат законодательству. С другой стороны, если издержки на «пакет Яровой» заложат в тариф, они будут непрозрачными — тут появляется слишком много свободы у операторов, а излишней свободой легко злоупотребить.

«Такая практика не будет соответствовать требованиям действующего законодательства, — считает управляющий партнер адвокатского бюро «Юшин и партнеры» Анатолий Юшин. — Федеральный закон «О защите прав потребителей» прямо запрещает навязывание потребителям услуги, а, соответственно, и платы за нее. Также ФЗ «О связи» указывает, что расчет стоимости услуг определяется их объемом, а также договором между оператором и абонентом. Включение в тариф дополнительных платежей по «закону Яровой» без согласия на то самих абонентов прямо противоречит действующему российскому законодательству».

«С одной стороны, Конституция РФ гарантирует права и свободы человека и гражданина, которые, в свою очередь, определяют смысл, содержание и применение законов, а также деятельность законодательной и исполнительной власти. В данном случае получается, что законодательная власть не учла нежелание населения платить дополнительные сборы, — рассуждает юрист CAF Group Валентин Островский. — С другой стороны, «пакет Яровой» направлен на обеспечение безопасности всех граждан России. И государству следует найти грамотный механизм реализации его положений в жизни. Вариантов немного: либо возложить его реализацию на операторов связи, либо ввести специальный платеж для населения (на недавнем заседании в Российском союзе промышленников и предпринимателей звучало предложение сделать такой платеж в размере 3—5% от суммы стандартного счета абонента за услуги связи. — Прим. Банки.ру). Первый вариант чреват тем, что сотовые операторы молниеносно повысят стоимость тарифов на мобильное обслуживание. Этот процесс может стать неконтролируемым. Необходимо, чтобы размер взимаемой платы был небольшим и соответствовал критериям разумности и обоснованности: он ни в коем случае не должен серьезным образом ударить по карману потребителя мобильных услуг».

Включение в тариф дополнительных платежей по «закону Яровой» без согласия на то самих абонентов прямо противоречит действующему российскому законодательству

Итак, абонент в любом случае должен быть предупрежден. «Постфактум в публичную оферту условия включать нельзя. Надо заключать дополнительное соглашение с абонентами», — рассуждает Анатолий Юшин. Так что те, кто не хочет вносить обязательный платеж, вправе отказаться от услуг оператора и расторгнуть договор. Однако если все операторы массово решат включить такое условие в свою оферту, податься будет некуда — и операторы при этом будут правы. «Если законодатель пропишет эти условия «в целях обеспечения безопасности государства, борьбы с терроризмом и т. д.», операторы смогут обязывать новых абонентов подписываться на такие тарифы. Не думаю, что антимонопольная служба сможет и захочет что-то делать в такой ситуации. В случае судебного спора предсказать его итог достаточно сложно», — заключает Юшин.

«У граждан, по сути, не останется выбора, кроме как согласиться на условия операторов. Несмотря на всеобщее недовольство, «пакет Яровой» все же был принят. Более того, скорее всего, за неисполнение обязанности по уплате платежа (если такой платеж установят операторы с согласия государства. — Прим. Банки.ру) будет введена административная ответственность. И в случае нарушения закона гражданам будет грозить административный штраф», — добавляет Валентин Островский.

Прием, прием

Вам поступило СМС о грядущих изменениях, а вы не согласны — или даже не определились пока, согласны или нет, поскольку не располагаете достаточной информацией. Как бы скептически абоненты ни относились к работе службы поддержки операторов, именно туда нужно обращаться в первую очередь, если что-то пошло не так. Причем, как ранее мы уже писали, есть гораздо более эффективные методы, чем телефонные звонки: обращения на электронную почту, в чаты на сайтах и сообщения в официальных сообществах в социальных сетях. При этом важно помнить, что конструктивность диалога зависит от обеих сторон. Поэтому приготовьтесь максимально подробно описать свою ситуацию без излишнего негатива.

Пользователи, уверенно чувствующие себя в Интернете, могут заранее выяснить нужную информацию самостоятельно. Нужно понять, какие тарифы сейчас предлагает ваш оператор и есть ли среди них максимально близкие к нужному вам. Описания тарифов есть на официальном сайте оператора, и, как правило, в личном кабинете тариф можно даже самостоятельно сменить. Однако будьте осторожны, переходя с предоплатного тарифа, включающего абонентскую плату: если вы пользовались им меньше месяца, при переходе на новый тариф деньги за неиспользованные дни не возвращаются на счет. Автор одного из отзывов в «Народном рейтинге» призналась, что рекомендация оператора «менять тариф ближе к полуночи в последний день месяца» ей показалась немного жутковатой (но рекомендацию выполнила).

Также полезно время от времени анализировать свою мобильную активность (звонки, сообщения, интернет-трафик) — сейчас это можно сделать бесплатно с помощью нашего сервиса «Анализ тарифа». Если вы будете знать, в каком количестве потребляете услуги связи, будет проще сориентироваться в тарифах и выбрать нужный.

Но, допустим, вы не успели «разведать обстановку». Если абонент считает, что тариф был изменен необоснованно, или если не получал соответствующего предупреждения, он может написать претензию, на которую оператор обязан ответить в течение 30 дней. По истечении этого срока, если ответ не был предоставлен или не удовлетворил клиента, он вправе обратиться в территориальный орган Роспотребнадзора и в суд.

Весьма активно сейчас занимается вопросами тарифов на связь Федеральная антимонопольная служба. Буквально на днях ведомство озаботилось отменой национального роуминга.

В любом случае абонентам всегда нужно быть готовыми к изменениям тарифа. Рекомендации здесь простые и привычные:

— будьте в курсе всех условий своего мобильного тарифа;

— время от времени заходите в личный кабинет, чтобы проверить состояние счета, списания и подключенные услуги;

— пользуйтесь сервисом «Анализ тарифа», чтобы понять свой объем потребления связи;

— просматривайте новые тарифы у своего оператора (или у других операторов, если задумываетесь о переходе);

— если вы считаете, что оператор нарушил ваши права, ведите диалог; если это не получается, отстаивайте свои права в Роспотребнадзоре и суде.

Алиса ЛЕКСИНА, Banki.ru

Россия > СМИ, ИТ > banki.ru, 25 июля 2017 > № 2254184


Израиль. США > СМИ, ИТ > 9tv.co.il, 24 июля 2017 > № 2279392

Американские инвесторы заинтересовались израильским производителем шпионского ПО

Американская инвестиционная компания Blackstone Group ведет переговоры о приобретении 40% акций израильской компании NSO Group, специализирующейся на разработке шпионского программного обеспечения для мобильных устройств.

Как сообщает Reuters, стоимость сделки может составить 400 млн долларов.

Соинвестором может стать фирма ClearSky, которая готова приобрести 10% акций NSO Group.

Таким образом, в случае заключения сделки доли владения распределятся следующим образом: У Blackstone и ClearSky будет 40% ценных бумаг, у выкупившей в 2014 году контрольный пакет за 120 млн долларов Francisco Partners — 40%, у учредителей компании — 6% акций и у ее сотрудников — 8%.

Напомним, в прошлом году шпионская программа Pegasus, разработанная NSO Group, доставила серьезные неприятности компании Apple, которая была вынуждена даже обновить программное обеспечение айфонов для ликвидации их уязвимости.

Израиль. США > СМИ, ИТ > 9tv.co.il, 24 июля 2017 > № 2279392


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > akm.ru, 24 июля 2017 > № 2276663

В Москве в 2018 году могут состояться первые испытания сетей связи пятого поколения (5G) на беспилотном транспорте. Об этом сообщило Минкомсвязи РФ по итогам совещания у председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева по вопросу развития электрического и беспилотного транспорта в РФ, в котором принял участие министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Николай Никифоров.

Н.Никифоров сообщил, что использование стандартных сетей связи на беспилотном транспорте невозможно из-за низкой скорости прохождения сигнала от базовой станции до автомобиля: "Здесь необходимо использовать технологии сетей связи пятого поколения, которые имеют принципиально иные характеристики: всего одна миллисекунда задержки прохождения информации". Н.Никифоров напомнил, что в сетях четвёртого поколения (4G) задержка передачи информации составляет примерно 20 миллисекунд. "В сетях 5G информации передаётся на огромной скорости - до 10 Гбит в секунду. На одном квадратном километре могут одновременно работать до миллиона устройств. Сети 5G также поддерживают высокую скорость движущимися объектами - до 500 км в час. Все это даёт не только удобство пользования современными технологиями, но самое главное, безопасность для всех участников дорожного движения", - подчеркнул министр.

Н.Никифоров сообщил, что уже в 2018 году в РФ могут состояться первые испытания сетей связи пятого поколения на беспилотном транспорте. "Москва хорошо подходит в качестве одного из ключевых городов для тестирования беспилотников. Для этого нужна высокая плотность базовых станций. Каждые 400-500 м должна быть установлена новая базовая станция, подключенная по волоконно-оптической линии связи, - сказал глава Минкомсвязи. - Думаю, что первый проект по 5G и полноценному беспилотному транспорту ждёт нас в Москве уже в следующем году".

Глава Минкомсвязи России напомнил, что 4 июля 2017 года Государственная комиссия по радиочастотам впервые выдала радиочастоты для тестирования в сетях связи пятого поколения. На полосах 3400-3800 МГц и 2520-29500 МГц будут развернуты фиксированный и мобильный сегменты 5G на чемпионате мира по футболу 2018 года.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > akm.ru, 24 июля 2017 > № 2276663


Россия > СМИ, ИТ > snob.ru, 24 июля 2017 > № 2267053

«Звезда» и жизнь Кирилла Серебренникова

Сергей Николаевич

Один из главных ньюсмейкеров 2017 года режиссер Кирилл Серебренников стал номинантом на премию «Сделано в России» за театральный проект «Звезда», идущий на сцене «Гоголь-центра». Что означает фигура Серебренникова сегодня для отечественной культурной и общественной жизни, попытался объяснить в своем письме режиссеру главный редактор журнала Сергей Николаевич

Дорогой Кирилл,

так много всего произошло за последние месяцы. Кажется, не проходит дня, чтобы я не прочел или не узнал о тебе что-то новенькое. Какой-то мутный вал обрушился на тебя и «Гоголь-центр», грозя раздавить все, что движется и дышит в районе Курского вокзала. Я хорошо знаю эти места. Когда-то мы работали по соседству. Как ты знаешь, «Сноб» начинался на «АРМЕ». Звучит почти как «Бальзак женился в Бердичеве». Но это так. Закопченный кирпич позапрошлого века, толпы приезжих и очередь из бомжей, которые приходили сюда по четвергам, когда доктор Лиза Глинка раздавала им бесплатную еду. Рядом твой любимый «Винзавод», выглядевший тогда немногим краше «АРМЫ». Ну и, конечно, Курский вокзал — главный энергетический центр, заражающий своей предотъездной, предстартовой лихорадкой.

«Поезд до Симферополя отправляется с 8-го пути». Сколько раз моя душа тоскливо обмирала, слыша этот механический голос! Бросить все, купить билет, через сутки увидеть море… «Давно, усталый раб, замыслил я побег». Но нет, тащишься дальше по бесконечному тоннелю, где торгуют черешней, колготками и черствыми пряниками, где до сих пор висят указатели: «К Театру им. Гоголя». Уже пять лет как нет этого театра, но почему-то никому в голову не придет поменять таблички. Может, потому что там, в темных подземельях и катакомбах, где скребутся мыши и решаются наши судьбы, знают, что «Гоголь-центр» — это ненадолго? Зачем зря стараться? Может, завтра это опять будет Театр транспорта, как было когда-то в конце 40-х годов. Ты сам рассказывал мне, что его открыли по приказу какого-то сталинского наркома, мечтавшего увидеть свою пассию, опереточную артистку, на сцене собственного театра. Чего она там пела, уже никто не помнит. Как водится, начальника потом сгнобили, пассию выгнали вон, но массивная бронзовая люстра и деревянные панели на потолке от времен их любви и владычества остались. Ты их не тронул, когда задумал все сломать и переиначить в пространстве бывшего Театра им. Гоголя.

— Завтра уже ничего этого здесь не будет, — радостно повторял ты, показывая в сторону изношенных кресел партера и дряхлых кулис.

Денег и времени на что-то капитальное и дизайнерское не хватило. Стены кое-где побелили, а где-то ободрали до кирпичной кладки. Туалеты стали ярко-красными, как пожарное депо. Получилось модное транзитное пространство, где можно было пересидеть в окружении разных милых теней прошлого. Тут же фото в полный рост К. С. Станиславского, В. И. Немировича-Данченко, Вс. Мейерхольда, А. Эфроса с их мудрыми сентенциями. Зачем-то они тебе были нужны, эти домовые русского театра. Вообще я много раз замечал, что к былым легендам и мифам ты гораздо чувствительнее, чем может показаться на первый взгляд. Ты читал и думал о них больше, чем все твои сверстники-режиссеры. Я до сих пор помню твое давнее интервью в «Коммерсанте», где ты с жаром объяснял, как хочешь извлечь Татьяну Васильевну Доронину из ее колумбария на Тверском бульваре, чтобы все увидели, что она все еще живая, великая и прекрасная.

Ты появился в Москве загадочным ростовским принцем в черной шапочке, серебряных перстнях и с разбойничьей серьгой в ухе, призванным оживить сонное царство столичного театра. Такая у тебя была миссия. Но одних только поцелуев явно было недостаточно. Требовались какие-то другие, более радикальные средства и способы. Ты выбрал два направления, два пути, которые должны были привести к желанной цели: актуальная драматургия, приправленная современным абсурдом и хоррором — «Пластилин» в Центре режиссуры и драматургии, «Изображая жертву» во МХТе. И западная классика — «Сладкоголосая птица юности» Теннесси Уильямса в «Современнике».

«Пластилин» пролетел мимо меня, «Жертва» оставила более или менее равнодушным, зато на «Сладкоголосой» я понял, что теперь буду ходить на все твои премьеры. Год назад я случайно встретил Юру Колокольникова, твоего Чанса Уйэна. Задумчиво поглаживая свою красивую голову, на которой почти уже не осталось никаких кудрей, он с растерянной улыбкой сказал мне: «Вы, наверное, не в курсе, но «Сладкоголосая» до сих пор идет в «Современнике». Бог мой! Столько всего произошло, поменялось, рухнуло, закрылось, исчезло бесследно, а тот давний твой спектакль жив. Именно тогда тебе впервые удалось найти формулу своего театра, разгадать секрет его живучести. И ужасная, карикатурная, невыносимая женщина принцесса Космонополис в исполнении Марины Нееловой — монстр из монстров, актриса из актрис, дива из див, стала героиней твоего театрального романа. Именно она обладала тайной, которую ты потом будешь развенчивать со всем своим прямодушным задором и бесстрашием молодости.

Тогда из-за твоего спектакля я вдрызг разругался с Виталием Яковлевичем Вульфом. Он, главный лорд-хранитель заветов и традиций русской сцены, восстал против «Сладкоголосой», прозорливо почувствовав опасного чужака на вверенной ему территории. И пригвоздил, и проклял, и потребовал снять свое имя с афиши (он был переводчик!). Он больше никогда не переступит порог «Современника», с которым был кровно связан всю жизнь, и даже порвет с Мариной, которую очень любил. До самой его смерти они, кажется, не разговаривали. Почему он мне простил мои восторги в твой адрес, не знаю. Но, в конце концов, я был всего лишь театральным критиком, имевшим право на свое безумие. Но ты — другое дело. Из ростовского принца ты быстро был переквалифицирован в осквернителя праха, посягнувшего на святое. Не помогли ни лестные рецензии, ни даже заступничество Аллы Демидовой, которая тоже сразу выделила тебя в новом поколении режиссеров.

Я знаю, ты любишь слово «звезда». Ты часто его произносишь по поводу и без. Ты любишь им награждать как орденом безвестных актеров и персонажей. И прекрасный театральный проект, посвященный великим поэтам, ты тоже назвал «Звезда». Звезда для тебя — это что-то очень личное, что горит синим пламенем, освещая наши бедные, скучные будни. Треск блицев, блеск глаз, шуршание шлейфа по лестнице, ведущей вниз. Это ведь на первый взгляд кажется, что они где-то там, в космосе, на вершине мироздания. А они тут, рядом, стоят в очереди в актерском буфете, считают медяки, чтобы расплатиться за кофе, изучают в коридоре расписание репетиций на завтра, а вечером после спектакля, усталые, рулят сами домой, или вызывают Uber — так проще. Их просто надо увидеть, узнать, придумать им новую роль, выставить правильно свет, не грузить никакими сверхзадачами, а только попросить, как умеешь только ты: «Сыграйте, пожалуйста, сегодня трогательно». И они все сами сыграют, придумают, зажгут. Так было с той же Нееловой в «Сладкоголосой», а потом с Чулпан Хаматовой в «Голой пионерке». Так было и с Женей Мироновым в «Господах Головлевых» (лучший Иудушка в истории русского театра!), и с грандиозной Натальей Теняковой в «Лесе», и с безвременно ушедшим Алексеем Девотченко в «Зойкиной квартире», и с неукротимой Светланой Брагарник в «Мученике», а совсем недавно и с трагической Аллой Демидовой в «Поэме без героя». Перечисляю тех, кто первым пришел на память. На самом деле список этот бесконечен. Список тех, у кого с тобой получилось или кто хотел бы с тобой попробовать. В конце концов, звезда сама по себе мало кому интересна. Ее необходимо каждый раз заново открывать, придумывать современное обличье, одаривать влюбленными глазами партера. Все это ты умеешь обеспечить как никто. И то, что ты выбрал для своего балетного байопика в Большом Рудольфа Нуреева, тоже неслучайно. Кто, если не он, был настоящей мировой великой звездой?

Опытные театральные люди утверждают, что ты не большой мастак по части разбора роли. У тебя никогда не хватает на это времени и терпения. Ты — не мастер старой школы, чтобы подолгу копаться в пружинках затейливого театрального механизма. У тебя совсем другая технология: компьютерный ум, безошибочное чувство целого, мгновенные и точные реакции. Ты видишь цель и прямиком идешь к ней, не удосуживаясь поискать более сложные, обходные пути. Зачем? Когда и так все ясно. Ты легко переключаешься с одного проекта на другой. Не любишь тратить время на говорильню, успевая за сутки сделать столько всего, что не под силу целому штату высококлассных профессионалов с их ассистентами и секретарями. А у тебя на все про все одна Аня Шалашова, верный оруженосец многих лет.

В русском театре тебя раздражает обязательный пафос обличений. У тебя все снижено и немного не всерьез. Во всех даже самых трагических обстоятельствах ты стараешься отыскать скрытый комизм или иронию. По своим вкусам и приемам ты типичный режиссер эпохи постмодерна. Ты оперируешь готовыми лекалами и давно найденными приемами. Как правило, делаешь это на скорую руку и всегда немного «на коленке». Ревнителей большого стиля это выводит из себя. Но ты продолжаешь хранить буддийское спокойствие, более или менее равнодушный к любой хуле и похвалам. Это всего лишь привычный для тебя режим существования. Все надо делать быстро, не задерживаясь на малозначащих частностях. Вперед, быстрее, еще быстрее. Спектакль следует один за другим в режиме нон-стоп, причем на разных сценах с разными актерами. А еще ты снимаешь кино, режиссируешь оперы и балеты. Не очень понятно, когда ты спишь и спишь ли вообще?

По большому счету тебя всегда интересовали только две темы: секс и политика. Русский театр не то чтобы их раньше сторонился, но чувствовал себя на этой территории не слишком уверенно. Сказывалось ханжеское советское воспитание и подпольные комплексы былых времен. Привычно затянутым в классические корсеты или одетым в скромные пиджаки и юбки отечественной драмы, нашим актерам в большинстве своем элементарно не хватало телесной свободы, которой нельзя научиться в фитнес-клубе или даже на занятиях по сценическому движению. Чтобы расковать дух, надо было раскрепостить тело и мозг. А с этим было всегда сложно. Секс казался тебе лучшим противоядием от мхатовского психологизма. Только прикосновение Эроса способно было вернуть театр в жизнь, и ты не уставал режиссировать магию этих превращений, отыскивая их и в пьесах братьев Пресняковых, и у Марка Равенхилла, и у Шекспира, не говоря уже об Овидии и Ведекинде.

Правда, в какой-то момент, похоже, тебе смертельно надоело быть супермодным столичным ньюсмейкером, от которого все время ждут экстравагантных провокаций. Долго жившему на съемной квартире, тебе захотелось своего угла, собственного дома. И еще, ты не скрывал, что изрядно устал от академических театров с их гарантированным зрительским контингентом, состоящим на 90 процентов из немолодых дам, исправных потребительниц прекрасного. Тебе хотелось другой, более молодой, отзывчивой публики, способной разделить твои желания и поиски. Ты был уверен, что она есть, просто пока не подозревает о твоем существовании. Именно тогда в твоих планах нарисовалась роковая цифра 7, которая теперь мелькает в прокурорских бумагах и судебных отчетах вместе со словом «платформа». Привет Курскому вокзалу!

«Седьмая студия» — первый актерский курс, который ты набрал в Школе-студии МХАТ. По твоему замыслу, он был предназначен красиво закольцевать один из магистральных сюжетов в истории русской сцены. Как известно, не все мхатовские студии обязательно становились театрами, но все они были поставщиками талантов и актерской энергии, питавшей отечественные подмостки и кинематограф. Твои ребята должны были продолжить эту традицию. С самого начала ты знал, что должен построить с ними свой Театр. Но на это нужны были средства. И немалые.

Как любили говорить в старину, время и обстоятельства складывались в твою пользу. В тот момент начальство разглядело в тебе перспективную фигуру, которая могла бы пригодиться в большой политической игре. Спектакль «Околоноля» на сцене «Табакерки» по повести кремлевского кардинала Владислава Суркова, вызвавший столько пересудов в театральных кругах, со стороны воспринимался как довольно рискованный и сомнительный жест — «Бойтесь данайцев дары приносящих». Во все времена художников влекла близость к власти, действующая как самый возбуждающий афродизиак. Совсем другая реальность открылась перед твоим режиссерским взором за километровыми заборами Рублевки с круглосуточной охраной. Ты не скрывал упоения новыми возможностями и горизонтами. Да и, наверное, глупо было отказываться от такого шанса. Хотя уже тогда многим было очевидно, что тебя хотят купить. Увы, недавние события с обысками, арестами и допросами подтвердили худшие предположения: артист беззащитен перед лицом государственной машины, которая заподозрила в нем предателя и решила «разобраться». Все, что нам дано, это писать покаянные письма, демонстрировать солидарность театрального цеха, а в нужный момент подсунуть канцелярскую папочку с коллективным прошением, чтобы в ответ на слова в твою защиту услышать вельможно-рассеянное: «Да дураки!»

Нет, они не были дураками, когда спонсировали «Платформу» и «Седьмую студию», а потом отдали тебе Театр им. Гоголя, когда финансировали фестиваль «Территория», где ты был одним из главных идеологов, когда выдавали гранты на фильмы, которые тебе хотелось снять. Полагаю, тогда тебя готовили на роль ключевой фигуры российского художественного истеблишмента. Не маргинальный персонаж, а новый властитель умов, начальник от искусства, распорядитель судеб и кредитов. Крепостные актеры, твердящие по телевизору заученные тексты про стабильность и «Единую Россию», были не слишком-то интересны и убедительны. Нужен был лидер-интеллектуал, умеющий слышать время, способный доводить свои замыслы до конца. Последнее тоже важно. Они оценили в тебе человека дела. Просчитались в одном: художник оказался в тебе сильнее политика. Жажда творчества сильнее желания власти, влияния и денег. Твои опрометчивые порывы, как, например, массовое действо в поддержку Pyssy Riot , за которым немедленно последовал начальственный окрик, или вполне сознательные и продуманные акции, как потрясающий документальный перформанс «Похороны Сталина», — все это вступало в очевидное противоречие с возлагавшимися на тебя надеждами и существующими установками. К тому же ситуация на Старой площади после марта 2014 года сильно поменялась, а с уходом Сергея Капкова со своего поста в московской мэрии рассчитывать на былую поддержку ты уже не мог.

В конце концов, ты остался без копейки министерских денег в полуразрушенном театре, нуждающемся в капитальном ремонте, с молодой труппой, которой, чтобы круглосуточно репетировать и выходить на сцену, нужно было есть. Мало кто представляет размеры финансовой катастрофы, накрывшей черным облаком «Гоголь-центр» в сезон 2014–15. Ты готов был браться за любую работу и режиссировать даже кооперативы. Из своих сторонних гонораров доплачивал премии особенно заслуженным и сверхзанятым, даже сам покупал рулоны туалетной бумаги для зрительского сортира. Это было время ежедневной, изнурительной битвы за жизнь, о которой никому не полагалось знать. У нас не любят бедных, а еще меньше — проигравших. Поэтому ты не жаловался и не подавал вида, как тебе тяжело. Ты просто упрямо, как вол, работал. Зато теперь можно сказать, что «Гоголь-центр» — единственный театр в России, который сумел перейти на полное самофинансирование. Жизнь затихает там только на несколько предутренних часов. Все остальное время — бесконечные репетиции, кинопоказы, тренинги, лекции, презентации. Не говоря уже о ежевечерних спектаклях, которые идут в бесперебойном ритме приходящих и уходящих пассажирских поездов. Ты можешь гордиться тем, что сумел построить этот завод, наладить театральный конвейер. Конечно, театр не может стать особо прибыльным бизнесом, но он вполне в состоянии прокормить себя сам. Давняя мечта о «театральной реформе», которой грезили просвещенные умы еще в начале перестройки, была наглядно осуществлена всего за два-три сезона в отдельно взятом пространстве «Гоголь-центра».

И, конечно, публика. Твоя публика! Ни у кого в Москве такой нет. Молодая, интеллигентная, думающая, разбирающаяся во всех последних трендах и новациях. Красивая! Для нее твой театр — не светский выход и не политическая манифестация (хотя он может быть и тем, и другим), а некая потребность души пережить со всеми вместе что-то подлинное, что никогда не смогут заменить даже самые совершенные технологии и самые продвинутые сети. Театр как приключение, как коллективное переживание, как лучшая часть жизни, проведенная в общении со стихами Пастернака, Кузмина, Ахматовой, Мандельштама, в постижении драматургии Шекспира и Мюллера, прозы Бунина и Гоголя, кинематографа Ларса фон Триера и Лукино Висконти. В каком-то смысле «Гоголь-центр» под твоим водительством стал университетом мировой культуры для поколения, рожденного в 90-е, которое ничего бы этого не узнало, если бы не ты.

Наверное, миссия культуртрегера и добытчика тебя сейчас уже немного напрягает. В конце концов, ты художник. К тому же за время твоих борений за «Гоголь-центр» возникла и утвердилась новая плеяда режиссеров: Константин Богомолов, Влад Наставшев, Максим Диденко. О них говорят, их спектакли становятся событиями. Как прирожденный театральный лидер, ты первым делом пригласил их в «Гоголь-центр» и дал каждому работу. Что-то из этого получалось хорошо, что-то, может, не очень. Но главное, благодаря их спектаклям возникло ощущение талантливого многоголосия, нового театрального поколения, которое работает локоть к локтю, заставляя тебя самого быть в форме и помнить, что ты не один.

Хотя, конечно, ты один. И других таких нет. О чем красноречиво свидетельствуют все напасти и неприятности последних месяцев. В этом смысле история с «Нуреевым» в Большом театре — всего лишь еще одна битва за новый театр в затянувшейся войне, которую ты ведешь давно, но чей масштаб и значение мы сумели оценить только сейчас. Что это был за спектакль, трудно сказать по тем разрозненным клочкам видео, которые удалось заснять зрителям единственного прогона. Профессионалы, которым доверяю, считают, что это шедевр. Твои недоброжелатели разглядели только подробности анатомии Рудольфа Нуреева на знаменитом «голом» портрете Аведона. Что останется в итоге от твоего замысла и хореографии Юрия Посохова к маю 2018 года, предсказать невозможно. Многие сомневаются, что этот спектакль вообще дойдет до зрителя. Слишком много на нем всего завязано: и судебные разбирательства, которым не видно конца, и репутация Большого, и страх чиновников перед новым скандалом. Но главное — судьба главного героя, знаменитого невозвращенца, перебежчика, заложника советских спецхранов, великого и ужасного Рудольфа Нуреева, чье имя было под запретом на всей территории СССР почти сорок лет. Он первым показал всем, что надо делать, если хочешь состояться как артист, как следует бороться за свой дар и право прожить ту жизнь, которую сам для себя выбрал.

Хочешь ли ты последовать его примеру? Не примериваешь ли мысленно его «прыжок в свободу» на себя? Вряд ли после всего, что произошло, тебя кто-то за это осудит. Не говоря о том, что перед глазами пример гораздо более близкий тебе по времени, возрасту и профессии — Дмитрий Черняков, сделавший международную карьеру оперного режиссера. В конце концов, у тебя тоже есть западные контракты. Некоторые из них уже даже подписаны. Но я знаю, как ты не любишь проигрывать. И что тогда будет с твоими актерами в «Гоголь-центре»? Что будет с публикой, которую ты приручил? К тому же тебе, кажется, до сих пор не вернули заграничный паспорт. Свой нынешний отпуск ты проводишь вдали от всякой цивилизации и мобильной связи, где-то в Бурятии, поближе к ламам и буддам. На начало сентября назначена твоя новая премьера — «Маленькие трагедии» Пушкина. «Пью за здравие Мери, милой Мери моей»… А что еще остается делать на «Пире во время чумы»?

Будь здоров, дорогой.

Обнимаю,

С.Н.

Россия > СМИ, ИТ > snob.ru, 24 июля 2017 > № 2267053


Таджикистан > СМИ, ИТ. Армия, полиция > news.tj, 24 июля 2017 > № 2265561

Два спецподразделения по киберпреступлениям будут отслеживать таджикистанцев в сети

Аваз Юлдашев

С начала года в РТ заблокировано 78 сайтов, имеющих отноешение к террористическим организациям, и туда ходить не следует даже тайно.

В Таджикистане созданы спецподразделения по киберпреступлениям: при управлении по борьбе с организованной преступностью и уголовном розыске МВД РТ.

Глава МВД Таджикистана Рамазона Рахимзода сообщил сегодня журналистам, что основной задачей созданных подразделений является выявление лиц, которые при помощи интернета, электронной почты и социальных сетей пытаются связаться с террористическими организациями.

«С начала года эти подразделения выявили 137 граждан страны, которые имели связи с террористическими организациями», - заявил министр МВД.

Рамазон Рахимзода сообщил, что в текущем году в Таджикистане заблокированы 78 сайтов, которые имеют отношение к террористическим и экстремистским организациям. Однако глава МВД не привел ни одного примера.

Между тем, в России сегодня введен запрет на использование технологий доступа к заблокированным в стране сайтам. VPN и Tor - информационные системы и программы для получения доступа к интернет-ресурсам, доступ к которым ограничен на территории страны, попали под запрет.

Ранее сообщалось, что в первой половине 2017 года в Таджикистане были предотвращены 12 терактов. У лиц, готовивших теракты, изъято большое количество взрывчатки, мобильных телефонов и оружия, заявил глава МВД Таджикистана, не уточняя детали.

За указанный период за причастность к террористическим организациям, по его словам, были задержаны 228 граждан Таджикистана, из которых 104 имели связи с «Исламским государством», 80 - с «Салафией», 17 - с «Джамоат Ансараллах», 16 - с «Исламским движением Узбекистана», 6 - с «Группой 24» и 3 - с Партией исламского возрождения Таджикистана.

«В этом году 13 граждан Таджикистана добровольно вернулись из рядов «ИГ» в страну и, согласно законодательству страны, все они освобождены от уголовного преследования», - заверил министр внутренних дел журналистов.

По его данным, за полгода в стране обезврежены 17 ОПГ, задержаны свыше 890 лиц, находящихся в розыске.

«Только в городе Душанбе сотрудниками милиции за нахождение в интернет-кафе в неположенное время с начала года были задержаны около 5 тыс. несовершеннолетних», - отметил Рамазон Рахимзода.

Таджикистан > СМИ, ИТ. Армия, полиция > news.tj, 24 июля 2017 > № 2265561


Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 июля 2017 > № 2263441

Госкомпания China Unicom - самый слабый из телекоммуникационных операторов Китая. Недавно стало известно, что интернет-гигант Baidu и крупнейший онлайн-ритейлер Китая JD.com, как и Alibaba Group Holdings, Tencent Holdings будут инвестировать в China Unicom в совокупности 80 млрд. юаней.

Кстати, в июне китайский оператор связи China Unicom провел торжественное открытие филиала компании на территории России в рамках реализации инициативы «Пояса и пути». Филиал, в числе прочего, должен обеспечивать соединение КНР с ЕС. Основая задача – поддержание российско-китайского трафика, объём которого по словам китайских представителей стремительно растет.

Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 июля 2017 > № 2263441


Россия > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 24 июля 2017 > № 2258753

Репостнул, лайкнул — в тюрьму

В 2016 году за экстремистские высказывания были осуждены около 500 человек. Из них 85% — за публикации в Интернете. Практика преследования за посты в соцсетях расширяется с каждым годом.

Госдума в третьем чтении приняла законы о регулировании работы мессенджеров и запрете средств обхода блокировок сайтов. В соответствии с первым документом администрация сервисов будет обязана устанавливать личность пользователей по номеру телефона, а также ограничивать передачу сообщений. Второй закон предусматривает блокировку анонимайзеров и VPN, которые предоставляют доступ к заблокированным Роскомнадзором сайтам. Одновременно депутаты приняли в третьем чтении закон об усилении уголовной ответственности за склонение к самоубийству.

Кроме того, группа парламентариев от «Единой России» внесла в Госдуму документ, который обязывает соцсети удалять противозаконную и недостоверную информацию по заявлению пользователей. За недобросовестную модерацию сайтам грозят штрафы до 50 млн рублей. Правда, выяснилось, что документ практически списан с решения немецкого Бундестага, принятого в конце июня 2017 года. Законопроект сняли с рассмотрения и внесут заново в Госдуму уже в новой редакции.

Это не первый случай, когда российские депутаты отсылают к зарубежному опыту. Зачастую заявления народных избранников, провластных СМИ и блогеров звучат в духе «у них там еще хуже». Корреспондент «Росбалта» исследовал западный опыт и выяснил, почему и те, и другие, мягко говоря, лукавят.

Угрозы президенту и арест за лайки

Довольно часто от сторонников жестких мер против Интернета звучит аргумент о том, что в США невинного гражданина могут посадить за обычный лайк в соцсети. Такие прецеденты действительно были, однако все эти истории не столь однозначны, как могло бы показаться на первый взгляд.

Так, в 2014 году популярного радиоведущего из Мемфиса арестовали за лайк под статусом бывшей подруги в Facebook. В действительности же девушка обладала так называемым «защитным ордером», который запрещал экс-ухажеру предпринимать попытки общения и приближаться к ней на определенное расстояние. В этом же году СМИ сообщили о том, что «полиция США продержала подростка 19 месяцев в колонии за лайк». Правда, в тех же заметках указывалось, что юношу заподозрили в связи с одной из гарлемских банд. Основанием для этого стал тот самый лайк, а также то, что брата фигуранта арестовали за нелегальное владение оружием.

Вообще в США еще в 2013 году суд приравнял лайк на Facebook к выражению свободы слова. А значит, право на лайк в США защищает первая поправка к Конституции.

Также СМИ неоднократно сообщали об арестах американских граждан за нелестные высказывания в адрес американского президента. Однако в США нет закона о защите чести и достоинства главы государства. Более того, в отличие от России федеральное законодательство Соединенных Штатов не рассматривает подобное как уголовное преступление. При этом в нескольких штатах за клевету действительно можно отправиться под арест. И здесь Россия явно смотрится более свободной и демократичной. Уголовный кодекс предусматривает наказание до 5 млн рублей или обязательные работы на срок до 480 часов. И никаких посадок.

Немного другая ситуация с так называемыми «высказываниями ненависти». Та самая 282 статья российского УК. Посчитать, сколько людей получили наказания за возбуждение ненависти хотя бы за год, не представляется возможным — ГАС «Правосудие» не дает такой статистики. Однако, по словам экспертов, в последние годы количество приговоров по делам, связанным с публикациями в Интернете, постоянно увеличивается.

«Сегодня все чаще встречаются дела по ст. 282 УК РФ в связи с возбуждением ненависти или вражды к социальной группе. Проблема в том, что как таковое понятие „социальная группа“ нигде не определено, что позволяет подводить под эту норму даже записи, в которых содержится критика сотрудников правоохранительных органов и так далее. То же самое и с сепаратизмом — любое публично выраженное мнение о возврате территории или об отделении регионов РФ приводит к уголовному преследованию, причем, далеко не во всех этих высказываниях можно увидеть действительно призывы к каким-либо действиям», — сказал «Росбалту» председатель третейского суда Москвы и Московской области, адвокат Олег Сухов.

Примеров, когда в РФ людей сажали за репосты, а также записи или комментарии в соцсетях, — масса. Судьи выносили обвинительные приговоры с разной аргументацией — от «неприязни к гражданам, проживающим на территории ДНР и ЛНР», до приравнивания к экстремизму заявления о том, что Крым входит в состав Украины.

Апофеозом стало ставропольское дело за фразу «Бога — нет». Впоследствии, к счастью, это производство было прекращено в связи с истечением срока давности.

Но и на Западе можно легко отправиться в колонию за репост. Правда, совершенно определенный — связанный с оправданием терроризма. Так, в 2015 году в американском штате Огайо за репост гифки с ИГИЛ (организация запрещена в РФ) был арестован 25-летний мужчина. Его обвинили в попытке добиться убийства американских военных.

В Европе одним из самых жестких является Уголовный кодекс Германии. Документ предусматривает ответственность за клевету, отрицание Холокоста, богохульство, пропаганду антиконституционных организаций и так далее. За оскорбление церкви там можно отправиться в колонию на три года. В ЕС богохульство также запрещено в Италии, Испании, Польше, Норвегии и ряде других стран.

По словам Олега Сухова, в Европе возбуждение ненависти к представителям какой-либо общности считается серьезным преступлением.

«В законодательстве большинства европейских стран содержатся нормы, которые запрещают так называемые „высказывания ненависти“, то есть возбуждающие национальную, расовую, религиозную вражду и так далее. Подход к пресечению таких высказываний очень жесткий. В США подход к подобным высказываниям другой — там в приоритете первая поправка к Конституции, защищающая свободу слова. Однако в США преступления, которые совершены по подобным мотивам, наказываются более строго», — отмечает Сухов.

«Машина только раскручивается»

Чуть больше года назад Владимир Путин подписал комплекс «антитеррористических» законопроектов, который расширил полномочия правоохранительных органов, обязал операторов связи хранить звонки и сообщения абонентов, ввел ответственность за недоносительство, увеличил сроки за экстремизм. СМИ назвали эти поправки «пакетом Яровой» по фамилии одного из инициаторов — депутата Госдумы Ирины Яровой — и подвергли массовой критике. В марте не выдержал даже Владимир Жириновский, назвавший закон «сверхдурацким». Случилось это после того, как воспитательницу Евгению Чудновец приговорили к шести месяцам колонии за репост во «ВКонтакте».

Однако дело Чудновец напрямую не связано с «законом Яровой», отмечает директор аналитического центра «Сова» Александр Верховский.

Между тем, по его словам, практика преследования людей за высказывания и публикации (в том числе репосты) в соцсетях расширяется с каждым годом.

«Количество такого правоприменения действительно поражает. Так же, как и качество. Когда человек делает репост на своей странице, он фактически цитирует высказывание. Но тогда суд должен оценить, с какой целью он сделал репост. К сожалению, судами это очень плохо оценивается — на контекст они вообще не смотрят. Также появились случаи, когда людям на стене написали комментарий, и те подверглись уголовному преследованию. Но это вообще противозаконно, потому что отдельный пользователь не несет ответственности за чужой комментарий. Это постоянная машина, которая только раскручивается», — считает Верховский.

По данным центра «Сова», только в 2016 году за экстремистские высказывания были осуждены около 500 человек. Из них 85% — за публикации в Интернете. Из числа последних — почти все отметились во «ВКонтакте».

«У нас и судят в основном за публикации в этой соцсети, поскольку спецслужбы, даже по статистике, особенно следят за этим сайтом. На остальные соцсети приходятся крохи. Поэтому совет может быть очень простым: чтобы обезопасить себя полностью, лучше не пользоваться „ВКонтакте“», — заключил Верховский.

Никита Кочетов

Россия > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 24 июля 2017 > № 2258753


США. Китай > СМИ, ИТ > regnum.ru, 24 июля 2017 > № 2256138

Новый флагман от Apple будет дороже своих предшественников

Новейший iPhone 8 поступит в продажу позднее, чем ожидалось

Ряд китайских экспертов считает, что презентация новейшего флагмана от Apple состоится не ранее октября 2017 года. Напомним, ежегодно презентация смартфонов iPhone проходит в сентябре, однако в этом году компания столкнулась с неожиданными сложностями, вызванными конструкцией и технологиями нового iPhone 8.

Аналитик Ван Лян связывает возможную отсрочку в выходе устройства на рынок с технологией распознавания отпечатка пальца владельца смартфона, которая должна быть интегрирована в экран гаджета, пишет «Сина синьвэнь».

«Вероятнее всего, дата релиза iPhone 8 будет перенесена на более поздний срок. По моим прогнозам, она пройдет не ранее середины октября. Кроме того, покупатели столкнутся с серьезным дефицитом устройств в первые месяцы после релиза», — заявил Ван Лян.

Аналитик отметил, что основные поставщики комплектующих для iPhone Foxconn и Pegatron до сих пор не запустили массовое производство как комплектующих, так и готовых устройств. Это означает, что к моменту начала продаж количество флагманов будет очень ограничено.

Кроме того, новинка станет гораздо дороже своих предшественников. Стоимость iPhone 8 с минимальным объемом памяти может достигать $1100−1400, что более чем на $450 дороже, чем стоимость iPhone 7 в момент старта продаж.

«Нет сомнений, что в первые недели, а то и месяцы, новые iPhone 8 будет доступен только по предзаказу. Вы не сможете зайти в фирменный магазин и приобрести устройство, покупателю придется оплатить стоимость смартфона и ждать своей очереди», — добавил эксперт.

Как сообщало ИА REGNUM ранее, аналитик компании KGI Securities Мин-Чи Куо, который известен своими прогнозами о продуктах Apple, рассказал, чего ждать от новых устройств.

США. Китай > СМИ, ИТ > regnum.ru, 24 июля 2017 > № 2256138


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > ria.ru, 24 июля 2017 > № 2255022

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) не ожидает роста цен на сотовую связь после отмены внутрисетевого роуминга в РФ и считает необоснованными заявления, что за 14 дней нельзя исполнить предупреждение службы, заявила начальник управления регулирования связи и информационных технологий ФАС Елена Заева.

Ранее в июле ФАС предупредила крупнейших сотовых операторов о необходимости устранить необоснованную разницу в тарифах в домашнем регионе и в поездках внутри России. Операторы связи должны изменить условия тарифных планов в течение 14 дней с момента получения предупреждения и уведомить абонентов о таких изменениях за 10 дней до введения новых тарифов.

"14-дневный срок начинает отсчитываться с даты, когда операторы юридически значимо по почте получили наше предупреждение — не с того дня, когда мы объявили об этом, а с того дня, когда они получили по почте. Обычно у нас почта по Москве идет четыре-пять дней. Когда мы определяли срок в 14 дней, мы руководствовались, прежде всего, тем, что операторы знали о наших требованиях, начиная с ноября 2016 года, когда начала действовать наша рабочая группа. Мы выдвигали точно такие же требования, как сейчас, но не в форме процессуальных документов, как предупреждение, а в форме просьбы, которая закреплялась в протоколах заседания рабочей группы", — пояснила Заева в эфире радиостанции "Коммерсантъ FM".

"Поскольку у нас презумпция добросовестности хозяйствующих субъектов, мы полагаем, что они прорабатывали те поручения, которые давались в протоколах заседания рабочей группы. Это первый аспект. Для них наше предупреждение и требование в этом предупреждении никакой новостью не явились. И второе — у нас есть документы, свидетельствующие о том, что операторы изменяли тарифы на свои услуги за это время. Из документов видно, что решение о смене тарифов по всей стране оператор реализует за две недели — когда они сами вводили или меняли тарифы", — добавила она.

В понедельник в "Мегафоне" назвали невыполнимым требование ФАС в течение 14 дней отменить плату за роуминг внутри РФ. Если у ФАС возникнут вопросы к "Мегафону", компания готова "обсуждать их в судебном порядке", заявила РИА Новости операционный директор "Мегафона" Анна Серебряникова. Ранее ряд экспертов также выражали сомнения в выполнимости требований ФАС, а в Минкомсвязи высказывали опасения, что в случае отмены платы за роуминг внутри РФ вырастут тарифы на сотовую связь.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > ria.ru, 24 июля 2017 > № 2255022


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 июля 2017 > № 2254506

Большая разница: чем различается корпоративная культура больших корпораций и IT-стартапов

Сергей Козлов

Директор компании «Мегаплан»

Одиннадцать различий крупных корпораций и начинающих компаний

Корпоративная культура больших, солидных компаний, структура и иерархия в которых складывались десятилетиями, отличается от культуры молодых и борзых стартапов, особенно в IT-сфере, как небо и земля. В некотором смысле эти миры существуют параллельно друг другу, и когда переходишь из одного в другой, то испытываешь настоящий шок.

Компания, куда я пришел в апреле 2012 года, только-только перестала быть стартапом в классическом понимании этого слова, но сохранила все его черты, в части отношений внутри компании, принципов и рабочих механизмов. Люди, которые тут работали, в большинстве своем понятия не имели, что такое корпоративный мир, у них не было опыта работы в классических больших компаниях: кто-то пришел из мелких частных фирм, кто-то успел поработать в веб-студиях, а кто-то устроился сразу после университета. Я-то как раз работал только в крупных компаниях и могу сравнивать. Так вот, различия между корпоративным миром в его классическом понимании и модными IT-компаниями - в мелочах.

Дресс-код

Взять к примеру дресс-код. Иконы стиля здесь — «свои парни»: Стив Джобс (черная кофта и джинсы) и Цукерберг в вечной серой футболке. На самом деле на первых презентациях Apple Джобс тоже был в смокинге и бабочке, но кто это помнит? Когда в середине 2000-х офисным труженикам ОМЗ (Объединенные машиностроительные заводы) разрешалось по пятницам носить casual, это был своеобразный день расслабления, в том числе и психологического. Настрой на предстоящие выходные и обязательные в среде менеджеров среднего звена пиво с виски по пятницам в барах по соседству, которых в районе метро «Маяковская» хватало. В небольших компаниях такое сложно представить, тут джинсы, футболки, клетчатые рубашки и кроссовки. Вот и мои строгие костюмы и галстуки уже несколько лет пылятся в шкафу и потихоньку выходят из моды.

Офис

Если Джобс — икона персонального стиля, то Google — непререкаемый авторитет в разделе организации офисного пространства, и вот уже лет 10 все айтишники стараются слепить рабочие места своих сотрудников по его образу и подобию. Ну а если «как у взрослых» не получается, то хотя бы настольные игры и печеньки должны быть в ассортименте. С одной стороны, да, это сплачивает командный дух. С другой стороны — это шумно и мешает тем, кто пришел на работу работать.

Рабочее время

Кстати, о работе. В корпоративном секторе не услышишь вопроса от подчиненного: а что, мне в выходные выполнять задание? Там порядок. Надо значит надо. Ты не уходишь с работы, если у тебя дедлайн, много работаешь и не ожидаешь оплату за внеурочные. Такие правила ты принял, когда устраивался и ответил положительно на собеседовании на вопрос про работу под давлением и ненормированный рабочий день.

Если в IT-компании сохранился дух стартапа, то сотрудники будут вкалывать и из дома, и в отпуске. Но если компания уже повзрослела, то неминуемо вылезают вопросы, а что мне за это будет? Уважайте мое личное время. Я личность, а не станок на производстве. Но гибкий график в IT на самом деле гибкий, и в большинстве случаев это работает. Офис живет своей жизнью с 7 утра и до 24 ночи. Всегда кто-то на месте и работает. Кому как удобнее.

Бюджет

В больших компаниях все просчитано и утверждено на год. Бюджет мероприятий и статей расходов, центры финансовой ответственности (ЦФО). Но когда в IT-компании меня спрашивали: «А какой у нас бюджет?», — я впадал в ступор. Думай головой сам. Где ты работаешь? Сколько компания может себе позволить потратить на корпоратив или тренинг? Ты же для этого начальник подразделения.

Всяк сверчок…

В корпоративном секторе, я знал свой грейд. Какому уровню я соответствую. Я был спокоен, когда меня командировали в Екатеринбург на «Уралмаш». Точно знал, что эйчары закажут гостиницу и билеты экономкласса. А трансфер в дневное время на аэроэкспрессе, а в ночное на такси. В IT же нужно на пальцах объяснять, что можно, чего нельзя. И многое зависит от наглости конкретного человека.

В корпоративном секторе жизнь расписана поэтапно на годы вперед. В IT работники за год могут пройти от джуниора до тим-лида направления. А могут по 5 лет находиться на одной позиции, правда, с ростом зарплаты.

Распределение обязанностей

В корпоративном секторе специалисты узкоспециализированны. У каждого, даже у юриста, своя специализация. По вопросам лицензирования ты общаешься с одним, по земельным отношениям с другим, а про аренду с третьим. В одном из холдингов 9 отделов по разным направлениям в юридической дирекции. В небольших компаниях почти все универсалы, отвечают за свой блок вопросов, осваивают смежные специальности. Если подходишь к специалисту не с его профильной проблемой, то 95% тебя не пошлют в другой отдел, а постараются помочь и разобраться. Ощущение, что в одной лодке плывем.

Ты, вы и по имени-отчеству

Сложно представить, чтобы в компании-стартапе люди обращались друг к другу по имени-отчеству вне зависимости от должности. Это будет очень фальшиво звучать. Все на ты и по имени, цивилизованно, по-европейски. А вот когда в ОМЗ у нас появились люди из Газпромбанка с рингтонами кремлевских курантов на телефонах, то без подчеркнутого уважения было никак.

Рамки дозволенного

В «Русском алюминии», где мне довелось работать в первой половине 2000-х, было почти как в армии. Согласно легенде, однажды генеральный директор шел в офис. У него было дурное настроение, а тут, как назло, курили у входа несколько человек. Он отобрал у всех пропуска, вызвал директора по персоналу и потребовал всех уволить.

В IT-сфере очень бережное отношение к запретам. Однажды я запретил использование «телеграма» на работе (отключили доступ через вай-фай в офисе), чтобы все сосредоточились на доработке и пользовались только корпоративным чатом. Тогда сисадмин в знак протеста уволился, сказав, что не потерпит превращения компании в тюремную структуру.

Служба безопасности

Ее просто нет. Кому и что воровать? За кем следить? Нет самого овеществленного предмета акционерной собственности, за которую бы они переживали.

Новые технологии и ПО

На самом острие технического прогресса мало кто пользуется почтой. В корпоративном секторе все по-прежнему сидят в почте, разгребая по 200 писем в день, и не дай бог в отпуск уйти на полные две недели.

Матерная речь

Было удивительно, что часть обычной речи заменяется матерной (в этим я не мог смириться). В корпоративном секторе начальники нередко выражаются при подчиненных. Но когда это просто часть общения — это странно. Не привык до сих пор. Есть две крайности. Одна крайность — это строгая армейского образца корпорация. Другая — какой-нибудь условный идеальный Google, который на самом деле огромная глобальная корпорация и может себе позволить печеньки с пуфиками. В отличие от большинства стартапов, что не мешает последним изо всех сил пытаться быть похожими, хотя бы печеньками.

Когда попадаешь из корпоративного сектора в айтишный мир, тебя вовлекает и удивляет многое. Потом привыкаешь, и назад в корпоративный сектор не хочется. Те сотрудники, кого все-таки сманили в большой корпоративный мир, скучают по духу и коллективу и часто заходят в гости — говорят, что не хватает свободы.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 июля 2017 > № 2254506


Украина. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 24 июля 2017 > № 2254446 Марат Гельман

Марат Гельман: Запрос на русскую культуру в Украине все еще существует по одной причине

Светлана Шереметьева, Сергей Харченко, Апостроф, Украина

Российский политтехнолог, галерист и арт-менеджер МАРАТ ГЕЛЬМАН приехал в Киев, чтобы помочь отобрать картины украинских художников для коллекции Национального центра искусства и культуры Жоржа Помпиду в Париже. Во второй части интервью «Апострофу» он рассказал, почему культурная ситуация в Украине благоприятней, чем в России, почему война — это плохо для искусства и как россияне справляются с «неловкостью», с которой вынуждены жить.

Апостроф: С чем связан ваш визит в Киев? Встречи с единомышленниками, запуск новых проектов, поиск новых имен в украинском искусстве?

Марат Гельман: В феврале этого года я подарил Центру Помпиду шесть работ из своей коллекции. В разговоре с директором музея мы обнаружили, что у них практически нет в коллекции украинских художников, а главное — нет информации о них. То есть у них в коллекции есть Борис Михайлов и Юрий Лейдерман, но эти два художника шли у них по линии русских художников.

Так или иначе, сегодня Центр Помпиду — это одна из двух самых главных институций в Европе, это не французский музей, это европейский музей, такое себе министерство культуры Европы. Я предложил исправить ситуацию и познакомил их с Зенко Афтаназивым (коллекционер, основатель фонда Zenko Foundation, который продвигает современное украинское искусство, — «Апостроф»), культурным фондом Украины, который в основном работает на Западе.

И вот сейчас (разговор состоялся в первой половине июля, — «Апостроф») совместно с Николя Люччи-Гутниковым, одним из ведущих кураторов Помпиду, я приехал сюда. Мы ходим, смотрим мастерские, институции. На днях была большая встреча с украинскими коллекционерами, потому что для музея важно иметь не те работы, которые сегодня делаются, а более ранние, которые уже находятся не у художников, а в частных коллекциях. Собираем килограммы каталогов для того, чтобы изучать это все дело. И я надеюсь, что с осени начнется эта программа, которая для украинского искусства может оказаться крайне важной. Попадая в Центр Помпиду, художники сразу попадают в международный оборот — тысячи кураторов со всего мира, имея какие-то разные свои идеи, формируют выставки очень часто из запасников крупных музеев. Если вы были в Париже и посещали библиотеку Центра Помпиду, вы поймете, почему это своеобразный вокзал, куда приезжают кураторы со всего мира. Переоценить это нельзя. Я пообещал, если этот процесс пойдет, то я подарю тоже свои коллекции, ранние какие-то работы.

— Как вы в целом оцениваете культурный запрос украинского общества сейчас? Особенно в таких непростых социально-экономических условиях.

— Смотря с чем сравнивать. Если сравнивать с русской ситуацией, то, конечно, хорошо то, что не мешают. В России на пространстве культуры реально идут военные действия, власть воюет с людьми культуры. Не стесняется, открыто говорит и демонстрирует, что у нас идет война, и что мы хотим поменять людям мозги, мы хотим, чтобы к штыку приравняли перо, мы хотим, чтобы везде были лояльные люди. Даже если художник занимается каким-то совсем академическим направлением, как классическая музыка, но проявляет нелояльность к власти, то значит, он в стане врага. В этом смысле в Украине, конечно, лучше. Но пока что это единственное, в чем лучше.

Понятно, что поскольку здесь продолжается война, то востребована патриотическая направляющая, а она, как известно, обычно на пользу искусству не идет. Мы можем разделять эти ценности или нет, но упрощение смыслов в искусстве — не есть хорошо. Искусство — это усложнение ситуации, а война — это упрощение. Упрощаются смыслы: друг — враг, хорошо — плохо. Вот я вчера устроил такой маленький вечер с Сашей Кабановым, моим любимым поэтом, который живет здесь, в Киеве. У него такая прекрасная поэзия… В последнюю очередь должен идти разговор о его политической позиции, потому что он представляет, с моей точки зрения, реальную культурную ценность. Но он сегодня сталкивается с упрощенным взглядом на его творчество.

В целом моя гипотеза заключается в том, что избавиться от этого в Киеве нельзя, потому что Киев воюет и поэтому не может по-другому реагировать на культуру. Поэтому очень важно то, что происходит во Львове. Хотелось бы, чтобы стало важным то, что происходит в Харькове, в Одессе, то есть в других городах, в которых нет такой украинской тематики. Они должны взять на себя роль такого общеевропейского культурного проекта.

Вчера с Николя мы слушали очень много людей, выступали художники, коллекционеры, кураторы. И он мне говорит: «Слушай, а почему они так часто говорят „украинские художники"?» Во Франции это было бы невозможно. У художника есть имя, фамилия, город, где он живет. Но никто не говорит «французский художник», потому что, черт его знает, он французский или не французский, может, он из Палестины 20 лет тому назад приехал. Там не акцентируется национальная принадлежность. Есть принадлежность к месту, к контексту. Город — контекст. Когда художник говорит, что он из Берлина, то понятно, в каком художественном контексте он живет. Он встречается с какими-то критиками, с какими-то коллегами, выставляется в каких-то городах. Когда он говорит, что он — немец, это вызывает некое подозрение.

— А вы не согласитесь, что для украинцев идентификация через нацию была всегда первостепенной? И до военных событий.

— Я просто хочу сказать, что в Киеве, видимо, этого не избежать. Но идентификация через нацию выглядит странно для Европы.

Есть люди, которые считают, что процессы должны иметь последовательность: сначала выиграем войну — а потом займемся культурой. Дело в том, что сначала выиграем войну, потом поднимем экономику, потом построим дороги и так далее… Когда так люди говорят, я привожу в пример эпоху Возрождения. Вы думаете, что в эпоху Возрождения были все сыты? Не было ни одной эпохи в истории человечества, когда все были сыты, чтобы кто-то сказал: «Теперь, когда мы накормили народ, давайте займемся культурой». Мы хотим, чтобы все процессы шли параллельно. И если мы хотим, чтобы процессы шли параллельно, и при этом понимаем, что мы имеем то, что имеем, то нужно идти по линии децентрализации.

— Что значит линия децентрализации для Украины в культурной сфере?

— Линия децентрализации для такой страны, как Украина, — это законодательство, то есть нужно менять законодательство в культурной части. Кроме того, нужны так называемые кейсы открытости. Нужно в проекты впускать Европу, чтобы она эти стандарты сделала естественными. Это не просто так. Условно говоря, должен быть создан некий механизм, какие-то проекты, задачи, в связи с которыми они будут приезжать сюда. Это крайне важно и хорошо тем, что вне основной политики. Понятно, что здесь, пока будут воровать деньги или пока будут убивать людей, сложно говорить о чем-то другом. Но здесь можно сделать еще какую-то важную работу.

— Какие украинские художники вас особенно впечатлили в последнее время?

— С одной стороны, я многих очень хорошо знаю, и если сейчас кого-то забуду, то потом обиды начнутся. А с другой стороны, какую-то молодежь я еще не видел, еще знакомимся. В целом такое ощущение, что 90-е годы — самое значительное явление. Но в то же время уже дети тех художников, которые были в 90-е, тоже проявляют себя. Это интересно. В целом ситуация, может быть, не очень хорошая в количественном смысле, потому что сегодня в Европе художник — более массовая профессия, чем в Украине. Но тут школа дает о себе знать. Отсутствие массовой профессии художника всегда связано с экономикой.

— А если сравнивать с Россией?

— В России этого запроса еще меньше. Дело в том, что постиндустриальная экономика порождает профессию художника как более массовую. Например, так называемый бизнес по обслуживанию свободного времени. В мире сейчас люди работают в три раза меньше, чем 50 лет тому назад. Это означает, что огромное количество свободного времени на что-то тратится. И города превратились в такой бизнес по обслуживанию свободного времени. Две тысячи лет назад город был безопасным местом, где ты за крепостными стенами прятался от врага, позже город стал торговой площадью, где ты менялся товарами, потом город был местом, где ты ищешь работу, а сейчас город стал местом, где ты тратишь свое свободное время. Например, лондонская семья 17% своего бюджета тратит на вот это самое свободное время — музыка, посещение музеев и так далее. Не только на искусство, а на развлечения в целом, но искусство — важная часть этого бизнеса. Поэтому там, где постиндустриальная экономика развивается, доминирует над индустриальной, фигура художника становится значительней и художников становится больше.

Европа сегодня, может, еще не стала, но я уверен, что скоро станет территорией искусства в разных проявлениях. Везде будет искусство, в частности в бизнесе, будет другой тип бизнеса строиться. В общем, грядут большие изменения в связи с этим.

— Вы говорите, что Европа станет территорией искусства в целом, а какова роль США в этом процессе?

— Будущее наступает не одновременно. Мы понимаем, что когда буржуазная революция происходила во Франции, Италия еще долго находилась в феодальных отношениях. И так везде. Я думаю, что постиндустриальный мир все-таки первоначально будет наступать даже не в Европе в целом, а вот в странах комфортного климата — Средиземноморье или Австралия.

То место, которое в индустриальном мире занимала, например, конкуренция корпораций, в постиндустриальном будет занимать конкуренция территорий. Если в 20 веке мы наблюдали за конкуренцией Coca-Cola и Pepsi-Cola, то в 21 веке конкуренция будет между Киевом и Прагой, между Берлином и Парижем, например. Это будет главная конкуренция, конкурировать будут за место, где человек сейчас живет. Работать он может где угодно, соответственно, он выбирает место, где ему лучше тратить свое свободное время. И вот эта конкуренция будет основным сюжетом на ближайшее время. И художник в широком смысле слова играет очень важную роль в этой конкуренции. Точно такую же, какую ученый играл в индустриальном мире.

Сейчас идет переход от универсальных вещей к уникальным. Вот корпорации борются за универсальное. Если Apple создала удобный механизм, то любой, кто хочет создать такой же гаджет, вступает с ней в конкуренцию. И если он делает хуже, он проигрывает, он не нужен, победитель получает все. Ситуация искусства — ситуация уникальная. Если какой-то роман какого-то писателя, например, «Гарри Поттер», стал популярным, то это, наоборот, расширяет пространство для следующих писателей, которые пишут в этом жанре. Это вообще другой рынок, в котором есть место для уникального. Если в 20 веке миллиардерами становятся компании, которые производят кинокамеры, то в 21 веке миллиардерами становятся режиссеры, которые на эти кинокамеры снимают фильмы. Кинокамеры дешевеют, на них почти ничего не заработаешь. Зато если ты сделаешь продукт, и его просмотрят миллиарды, то это совсем другое дело. В этом разница и получается, что в производстве кинокамеры главной фигурой является ученый, а в производстве кино — художник.

— Вы уже сказали о доминирующей роли государства во всех сферах в России. Как это все-таки влияет на культурную жизнь? Есть плохие примеры этого процесса, а есть и хорошие, как кино Звягинцева, например.

— Если в советское время культурная жизнь продолжалась, если Пастернак мог работать во времена Сталина, то, естественно, и сейчас будет продолжаться. Другое дело, что нельзя назвать этот процесс успешным, потому что мы знаем тех, кто выстоял, но не знаем тех, кто не выстоял. Причем не выстоял — и в смысле исчез, и в том смысле, что стал официальным государственным последователем.

В целом я так вижу проблему. Человек выбирает свой жизненный путь. Вот студенты офицерского училища видят себя мужественными людьми, которые сопротивляются. А студенты музучилища изучают искусство, от них мужество не требуется. И вот вдруг появляется некая новая ситуация, которая от людей искусства требует мужества. А от них требовать нельзя, они не собирались быть мужественными. Получается, что главная проблема — конформизм. Никого здесь нельзя обвинять, потому что они хотели себе другой жизни. Но в целом, я считаю, ситуация плохая именно в этом. Все отравлено этим ядом конформизма. Люди, которые вынуждены работать в Третьяковке и в подобных институциях, каждый день сталкиваются с неловкостью того, что они сотрудничают с государством, которое… — и дальше через запятую.

Здесь в Киеве есть Мария Куликовская, которая во время «Манифесты» (биеннале современного искусства в России, — «Апостроф»), которая была в Эрмитаже в Петербурге, замоталась в украинский флаг и легла на ступеньках. Это был очень важный жест, потому что все люди, которые приехали в Питер на «Манифесту», чувствовали себя чуть-чуть неловко. Понятно, пропустить «Манифесту» нельзя, это очень важный момент для того, чтобы познакомиться или встретиться со старыми знакомыми, предложить свои проекты, культурная жизнь мировая живет через такие встречи. И вот эта девочка усилила эту неловкость, легла, чтобы, не дай Бог, не забыли. Мне кажется, что это очень важно. В принципе, все люди, которых мы любим и ценим, которые продолжают работать в России, чувствуют себя неловко. И этот яд конформизма присущ.

Но, с другой стороны, мне понятно стало, что Москва — это сильнейший город, сильнее, чем Россия вообще. В ней есть какая-то своя культурная составляющая, и не важно — Путин или Шмутин. Это такая клубная культура что ли, которая не зависит от государства. И сломать это не удалось, несмотря на все попытки государства. И сегодня, я бы так сказал, на фоне отравленной русской культуры существуют живые организмы, как питерская культура, московская культура, другие городские культуры. А что касается крупных музеев — да, у них есть политическая задача — преодолеть изоляцию. Причем эту политическую задачу ставят со всех сторон. Например, министр Франции может сказать: «Слушайте, мы тут ссоримся с Россией, но мы ж не хотим, чтобы все порвалось, поэтому вы тут, пожалуйста, вась-вась». Крупные институции с высокой репутацией сейчас выполняют политический заказ, чтобы показать, что изоляции не существует.

— Насколько эффективно этот механизм работает?

— Сравнительно эффективно. Дело в том, что если взять разные сферы жизни в России — экономика, политика, право — то окажется, что русское искусство — самая интегрированная часть в мировой контекст. В гуманитарной сфере нет понятия отставания, в отличие от технологической. Это в технологической можно сказать: «Вот, российское самолетостроение отстало на 30 лет. Чего с ними сотрудничать? Пусть они, воруя наши чертежи, делают свои и называют это импортозамещением, это их дело». А в гуманитарной сфере вообще нет понятия отставания. Всякий человек, который занялся искусством, начинает с нуля и владеет всем гуманитарным знанием, где бы и в какое время оно ни родилось. В этом смысле у нас нет отставания. Хотя мы внутри своего круга все время жалуемся, что мы плохо интегрированы, что мы не являемся частью европейского искусства, что нас не знают. Но при этом всем мы лучше интегрированы, чем любая другая сфера постсоветской жизни.

— Другой момент интеграции искусства. Сейчас у нас все чаще запрещают въезд артистам, которые выступают в Крыму. Как это дальше будет развиваться?

— Я считаю, что вообще вам интересоваться тем, что будет делать Россия, не нужно. Важно понять, как вы будете заполнять эту пустующую нишу. Я уверен, что запрос на русскую культуру существует только потому, что есть некий вакуум. Культурный обмен и культура — это почти тождество. В мире нет ни одного крупнейшего города, который бы жил в собственных культурных силах. Ни Лондон, ни Берлин никогда не будут интересными городами только за счет художников и музыкантов, родившихся в Лондоне и Берлине. Нужен культурный обмен. Другой вопрос, что культурный обмен — это такая энергозатратная штука, и нужно понять, откуда брать эту энергию. Или нужны какие-то изящные, красивые технологии, которые позволяют делать это без денег. Например, Сараево — это деревня с сельским руководством. Но там было два человека — директор местного музейчика и еще один бизнесмен, которые сумели сделать так, что ведущие художники туда приезжают и еще и дарят свои произведения. У вас нет денег — но у вас есть что-то свое, вы новые. Нужно сделать так, чтобы заполнялся вакуум.

Я сейчас работаю в Черногории. В культурном смысле Черногория долгое время была провинцией Сербии. Детей отправляли туда учиться, художники-музыканты делали карьеру в Белграде. Марина Абрамович (мастер перформанса, — «Апостроф») — черногорка, но прожила всю жизнь в Белграде. Им нужна какая-то технология выхода из этой ситуации, они уже отдельная страна, они не могут быть под таким сильным влиянием соседа. У Черногории энергии недостаточно для того, чтобы самостоятельно какую-то культурную политику вести, поэтому стратегия такова, что мы — провинция многих городов. Белград? О'кей, мы провинция Белграда. Берлин? Берлина. Вена? Вены. Москва? Москвы. Это не вариант, конечно, для Украины, потому что Черногория крохотная. А для Украины тоже нужно продумывать какие-то стратегии, чем заполнять этот вакуум.

— А вы не считаете, что тот же запрет на въезд российским музыкантам уже помог украинской культуре переориентировать на европейский продукт?

— Тут я не могу вам cказать точно. Вот, например, «ДахаБраха». Очень люблю их. Один продюсер из Нью-Йорка, который хорошо их знает, не знал, что они из Украины. Они вне границ уже.

— Отравленная атмосфера в России много кого вынудила уехать?

— С одной стороны, мало кого, а с другой стороны — существенно. Володя Сорокин уже зовет в Берлин, он там уже окончательно осел. Главный писатель. Понятно, что тысячи писателей остались, а один уехал. Конечно, мало. Дело в том, что мы же все-таки продукты этой советской системы, и этот инфантилизм нам присущ. Страх потерять в виде государства или в виде родной страны, в виде языка какую-то мощную поддержку очень велик. Для обычного человека — велик, а для человека культуры — реально страшно. Русское искусство и литература — центричны. И, к сожалению, этот конформизм стал для меня неожиданностью. Я, честно говоря, не думал, что так будет. Я думал, что вообще власть обломается всех строить, потому что яркие интересные люди получили в 90-е годы прививку независимости. Но этого не случилось.

— А почему?

— Мы можем много рассуждать. Знаете, я обычно так говорю: «Давайте сейчас поговорим, почему в 1933 году у немцев так с Гитлером произошло». Это вопрос не к культурологу, а к психологу, понимаете. Это же касается целой страны, что происходит с людьми. Это медицинская проблема, с моей точки зрения.

Вот эта неловкость, ты живешь в неловкости год, ты живешь в неловкости два года, а потом ты пытаешься сделать эту ситуацию ловкой. А вот у них это получилось. В том-то и дело. Я недавно приезжал, я выступал на Geek Picnic (научно-популярный фестиваль, посвященный современным технологиям, науке и творчеству, — «Апостроф»), такая интересная айтишная молодежная аудитория. Параллельно наблюдал за людьми, так они уже не видят, многие уже как-то устроились по-другому. Я для них сейчас — как Мария Куликовская, которая лежит на ступеньках. Я для них — напоминание о том, что они в неловкой ситуации находятся. Значит, меня можно просто обойти.

— Ваша работа в Черногории меняет культурный окрас, который там есть?

— Когда ты находишься в России или в Украине, ты работаешь в России или в Украине. Когда ты находишься в Черногории, ты работаешь в Европе. У нас европейский культурный центр, который находится в городе Котор в Черногории. Соответственно, я делаю выставки в Вене, в Лондоне и так далее. Естественно, черногорская культурная составляющая присутствует больше, чем, например, сербская или хорватская, но именно потому, что она рядом. Но у меня не черногорский культурный центр, у меня европейский культурный центр, в котором черногорцев — четверть. И это правильно. И, более того, с черногорцами я стал работать только на второй год.

Если вы хотите создать международную институцию, то ошибка — взять национальную институцию и просто вкрапливать в нее, интегрировать международную. Наоборот — нужно взять интернациональную и сделать какие-то чуть-чуть более комфортные условия для местных.

— А украинцев много в центре?

— Да. Недавно вот появилась новая звездочка маленькая в Черногории, она переехала с мужем пять лет назад, очень талантливая художница — Виктория Кривинец. И вот мы сделали уже ее выставку большую.

Потом мы работали с харьковским фондом Фельдмана, который учредил художественную премию, и в качестве приза была стажировка в нашей резиденции для трех художников. Юра Соломко сделал нам проект, Саша Макарская, Игорь Гусев, у него международная карьера началась фактически с Черногории. Это же Европа. Сделали открытие Гусеву — приехал галерист из Вены, приехал директор стамбульского музея. Хотя со Стамбулом сейчас все плохо, Турция движется по пути Ирана. Это была интересная, яркая светская страна, а сейчас вот этот религиозный фундаментализм. Оттуда уезжают кураторы. Очень жаль, потому что для Балкан Стамбул был авангардом. И вот буквально на наших глазах заканчивается эта история.

Украина. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 24 июля 2017 > № 2254446 Марат Гельман


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 июля 2017 > № 2254178

Мессенджерам прописали правила

Мария Андреева

В минувшую пятницу депутаты Госдумы приняли в третьем, окончательном чтении законопроект о регулировании сервисов обмена электронными сообщениями (мессенджеров). Проект вносит поправки в Федеральный закон "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" и обязывает идентифицировать пользователей по номеру телефона и отказывать им в обмене сообщениями при несоблюдении этого условия. Эксперты отметили, что при доработке ко второму чтению были внесены изменения, позволяющие российским мессенджерам самостоятельно идентифицировать пользователей.

Текст законопроекта размещен в Автоматизированной системе обеспечения законодательной деятельности (АСОЗД). Напомним, что авторами инициативы выступили заместитель председателя думского комитета по информационной политике Марина Мукабенова ("Единая Россия"), депутаты Олег Николаев ("Справедливая Россия") и Александр Ющенко (КПРФ). Проект закона был внесен в мае текущего года. 14 июня законопроект был принят в первом чтении, и до 28 июня авторам и отраслевым игрокам рынка необходимо было внести поправки. В минувшую пятницу депутаты одобрили проект в третьем, заключительном чтении.

Ожидается, что сам закон должен вступить в силу с 1 января 2018 г. Как заметил председатель Комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Леонид Левин, законопроект защищает права граждан, нацелен на борьбу с преступностью, в том числе с терроризмом и экстремизмом, которые активно распространяются посредством современных технологий и Интернета. "Завершается важный с точки зрения безопасности этап выстраивания идентификации пользователей - от SIM-карты до мессенджера", - резюмировал Леонид Левин.

Он добавил, что работа над текстами законопроектов велась на протяжении нескольких месяцев c привлечением широкого круга представителей отрасли, общественных организаций, государственных органов.

В пояснительной записке к законопроекту сказано, что представленный проект закона определяет понятие организатора обмена мгновенными сообщениями и возлагает на данного субъекта обязанность обеспечивать передачу электронных сообщений только тех пользователей сети Интернет, которые идентифицированы в порядке, устанавливаемом правительством РФ.

Законопроектом предлагается осуществлять идентификацию пользователей с использованием абонентского номера на основании договора об идентификации, заключаемого мессенджерами с оператором связи. При этом устанавливается, что мессенджеры, которые являются российскими юридическими лицами или контролируются гражданами РФ, вправе осуществлять идентификацию пользователей самостоятельно путем определения абонентского номера, без заключения договора.

Помимо этого, мессенджер обязан будет обеспечивать техническую возможность отказа пользователей от получения электронных сообщений от других пользователей, конфиденциальность передаваемых электронных сообщений, а также обеспечивать возможность рассылки электронных сообщений по инициативе органов государственной власти в соответствии с законодательством России.

Инициаторы законопроекта отметили, то мессенджеры также обязаны будут ограничивать по требованию уполномоченного федерального органа исполнительной власти рассылку массовых электронных сообщений, а также передачу электронных сообщений, содержащих информацию, распространяемую с нарушением требований законодательства России.

В случае неисполнения мессенджером вышеперечисленных требований уполномоченного государственного органа (требование об ограничении рассылки со стороны неидентифицированных пользователей или требование об ограничении в связи с тем, что рассылаемая информация запрещена) до исполнения этих требований доступ к мессенджеру будет ограничен оператором связи. Но при этом решение должно быть принято уполномоченным органом власти на основании вступившего в силу решения суда.

Как отметили представители одного из авторов законопроекта - Медиа-коммуникационного союза (МКС) при доработке проекта ко второму чтению были внесены изменения, позволяющие российским мессенджерам самостоятельно идентифицировать пользователей. "Зарубежные должны обеспечивать эту процедуру через соглашение с оператором связи, с которым у абонента заключен договор об оказании услуг связи - в первоначально внесенной редакции это распространялось на всех", - пояснили в МКС.

Представители МКС считают, что интересы отрасли были максимально учтены при доработке законопроекта. Кроме того, в МКС подчеркнули, что такой закон необходим, поскольку он вводит в правовое поле де-факто существующие отношения и обеспечивает правовые гарантии их участникам.

"Законопроект обсуждался в Комитете по информационной политике Госдумы. Наши предложения частично нашли отражение в поправках", - рассказали корреспонденту ComNews в пресс-службе ПАО "МегаФон".

В пресс-службе ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") сказали, что оператор поддерживает концепцию регулирования мессенджеров и идентификацию их пользователей.

Представители ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и "ООО Т2 Мобайл" (Tele2) не стали комментировать законопроект.

Директор департамента телекоммуникационных услуг J'son & Partners Consulting Кирилл Кучеров считает, что проект не доработан.

"Законопроект регулирует правоотношения, связанные с предоставлением инфокоммуникационных услуг, в законе "Об информации". Помимо этого, в законопроекте есть отсылки к подзаконным актам, которые еще не разработаны и не вынесены на обсуждение, что создает юридическую неопределенность. Исходя из текста законопроекта можно также предположить, что отраслевое сообщество не было вовлечено в подготовку данной правовой новации", - рассказал корреспонденту ComNews Кирилл Кучеров.

Эксперт отметил, что большинство популярных в РФ мессенджеров работают по бизнес-модели freemium и не следует ожидать снижения их выручки в связи с принятием этого законопроекта. С другой стороны, добавил Кирилл Кучеров, законопроект накладывает на них ряд дополнительных обязанностей, которые могут повлечь затраты в случае, если тот или иной мессенджер примет решение работать в полном соответствии с законодательством РФ.

"Основываясь на мировой практике взаимоотношений государства и ОТТ-сервисов - законопроект избыточен в части регуляторной базы. Другое дело, что авторы закона особо не скрывают, что цель принятия этого законопроекта далека от упорядочивания взаимоотношений ОТТ-мессенджеров и государства как регулятора оказания ИКТ-услуг", - сказал Кирилл Кучеров.

По его словам, регулирование мессенджеров неизбежно, сейчас в формулировках законопроекта достигнут разумный компромисс.

Ранее в Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) отмечали, что нынешняя законодательная база позволяет реализовать 100% задач, которые ставят перед собой авторы законопроекта о регулировании мессенджеров.

"В частности, отдельная (дополнительная) идентификация пользователей мессенджеров не требуется ввиду того, что в соответствии с текущим законодательством все операторы мессенджеров уже являются организаторами распространения информации в Интернете, включая иностранных, и они обязаны в течение трех лет хранить информацию о соединениях и фактах переданных сообщений, содержащих IP-адрес. В то же время операторы связи обязаны хранить в течение трех лет факты передачи данных и заключать договоры на услуги связи по предъявлению документов, удостоверяющих личность гражданина РФ", - отмечали в РАЭК.

Представители РАЭК подчеркивали, что данная конструкция позволяет, используя уже хранимые данные о фактах соединений со стороны мессенджеров и данные о заключенных договорах оператора связи, однозначно установить паспортные данные абонента.

Напомним, что изначально законопроект о мессенджерах был разработан МКС еще в конце 2015 г. Затем он обсуждался на площадке Роскомнадзора. Первично документ включал в себя регулирование сразу двух сфер - мессенджеров и онлайн-кинотеатров. Но затем он был разделен на две части, проект по онлайн-кинотеатрам уже принят Госдумой в апреле этого года. Отметим, что депутаты также внесли еще один законопроект, согласно которому предлагают дополнить ст.13.35 Кодекса РФ об административных правонарушениях. Так, операторов мессенджеров за неисполнение установленных законом обязанностей предлагается штрафовать. Для граждан штраф составит от 3 тыс. до 5 тыс. руб., для должностных лиц - от 30 тыс. до 50 тыс. руб., для юридических лиц - от 800 тыс. до 1 млн руб.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 июля 2017 > № 2254178


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 июля 2017 > № 2254177

Анонимайзерам пригрозили

Елизавета Титаренко

Госдума в пятницу одобрила в третьем чтении так называемый закон об анонимайзерах и направила текст документа в Совет Федерации. Поправки запрещают владельцам анонимайзеров и VPN-сервисов предоставлять доступ к сайтам, которые заблокированы на территории России. Кроме того, согласно поправкам, Роскомнадзор получает право блокировать сайты, где будет размещена информация о средствах обхода блокировок. Игроки отрасли полагают, что новый документ полностью не решит проблему нелегального контента, но будет способствовать снижению его количества.

Авторами этого законопроекта стали депутаты Максим Кудрявцев ("Единая Россия"), Николай Рыжак ("Справедливая Россия") и Александр Ющенко (КПРФ). Документ вносит изменения в законы "Об информации, информационных технологиях и о защите информации".

Поправки запрещают владельцам информационно-телекоммуникационных сетей и информационных ресурсов (анонимайзеров и VPN-сервисов) обеспечивать доступ к сайтам, которые заблокированы на территории России. Роскомнадзор сможет блокировать сайты, где будет размещена информация о средствах обхода блокировок. Кроме того, закон требует от операторов поисковых систем не выдавать в поисковой выдаче ссылки на информационные ресурсы, включенные в черный список.

За соблюдением закона будет следить Роскомнадзор. Он создаст федеральную государственную информационную систему, в которой будет размещен черный список запрещенных сайтов. После обращения правоохранительных органов Роскомнадзор будет определять провайдера, в сети которого работают анонимайзеры. Такому провайдеру ведомство будет направлять уведомление в электронном виде о необходимости предоставить данные, которые помогут Роскомнадзору идентифицировать владельца анонимайзера. У провайдера будет три дня на предоставление такой информации.

Кроме того, Роскомнадзор будет направлять анонимайзеру требование о необходимости подключения к ФГИС. Присоединиться к системе анонимайзер должен будет через 30 дней. Подключиться к ФГИС должны интернет-поисковики, работающие в России. После подключения к ФГИС анонимайзер должен в течение трех дней перестать предоставлять доступ к запрещенным сайтам, а поисковик - прекратить выдачу ссылок на такие сайты. В противном случае Роскомнадзор будет блокировать такие сервисы.

Представитель Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) считает, что какие-то крупные бесплатные пользовательские сервисы пойдут на сотрудничество с властями. Но сотни других - нет. "Сделать с ними ничего не смогут, разве что заблокировать страницу со ссылкой на скачивание, - говорит он. - В России не существует подобных технических возможностей для запрета обхода блокировок. Более того, даже там, где они существуют, в Китае например, происходит постоянная игра в кошки-мышки с подобными сервисами. VPN - это сетевой протокол. Нельзя запретить работу сетевого протокола, не запретив сеть, а ко второму чтению из проекта были выведены корпоративные и технологические сервисы, которыми, впрочем, могут всегда воспользоваться и обычные пользователи".

Директор по проектной деятельности Института развития Интернета Арсений Щельцин считает, что регулирование анонимайзеров - правильная законодательная мера. "Депутаты учли все наши рекомендации, и теперь этот закон - не борьба с анонимайзерами или технологией VPN, а борьба с противоправным контентом. Безусловно, этот закон полностью не решит проблему нелегального контента, но уменьшит кратно", - полагает Арсений Щельцин.

Советник президента РФ по вопросам развития Интернета Герман Клименко считает, что закон об анонимайзерах вряд ли может быть выполнен на 100%. "Это одна из самых слабых позиций государства, которые есть в отношении Интернета, потому что никто не хочет блокировать Интернет, но все хотят достижения законодательных историй. Мы не идеально решаем вопрос, но обозначаем, как государство к этому относится. Я не думаю, что этот закон будет 100% исполняться идеально, но позиция будет обозначена", - сказал он в эфире телеканала "Россия 24".

Тем временем интернет-омбудсмен Дмитрий Мариничев назвал закон об анонимайзерах "фейковым" и технически неисполнимым. "Не будет он никак работать, потому что он технически неисполним. Это может привести только к выборочному наказанию отдельно взятых организаторов распространения информации. Люди будут просто использовать другие технологические решения, если это им будет нужно. А в целом это похоже на охоту на ведьм, не более того", - сообщил омбудсмен "РИА Новости".

Представители интернет-компаний "Яндекс", Mail.ru Group и Google отказались комментировать положения законопроекта.

Большинство положений закона об анонимайзерах вступит в силу 1 ноября 2017 г.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 июля 2017 > № 2254177


Украина > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 июля 2017 > № 2254152

Серым SIM-картам поставили заслон

Мария Андреева

На прошлой неделе Госдума приняла в третьем чтении законопроект об изменении порядка заключения договоров и проверки данных при выдаче SIM-карт. Авторы законопроекта предлагают внести дополнение в ст.53 федерального закона "О связи", чтобы предусмотреть передачу оператору связи персональных данных сотрудников компаний. Депутаты считают, что это позволит пресечь как распространение SIM-карт без заключения договоров, так и оказание услуг связи анонимным абонентам.

Авторами документа выступили сенаторы Совета Федерации (СФ) во главе со спикером палаты Валентиной Матвиенко.

Напомним, что проект закона был внесен в Госдуму 24 мая 2017 г. 14 июня он был принят в первом чтении, уже 21 июля он был принят депутатами в третьем чтении.

Законопроектом предусматривается вступление поправок в силу с 1 января 2018 г. В пояснительной записке к законопроекту говорится, что он направлен на противодействие использованию фиктивных паспортных данных при заключении договоров о предоставлении услуг мобильной связи.

В тексте проекта закона отмечается, что для обозначения понятия "сим-карта" введен термин "идентификационный модуль", представляющий собой электронный носитель, который устанавливается в пользовательском оборудовании и с помощью которого осуществляется идентификация абонента и обеспечивается его доступ к сети оператора связи.

"Услуги мобильной связи предоставляются только такому абоненту (индивидуальному предпринимателю, физическому или юридическому лицу), достоверные сведения о которых предоставлены оператору связи в соответствии с правилами оказания услуг связи", - говорится в проекте закона. Подчеркивается, что абонент обязан предоставить оператору связи сведения о пользователях услугами связи в соответствии с правилами оказания услуг.

При этом данные требования не будут распространяться на договоры, заключаемые в соответствии с законодательством РФ о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, а также услуг отдельными видами юридических лиц.

"Лицо, действующее от имени оператора связи, при заключении договора об оказании услуг мобильной связи обязано внести в него достоверные сведения об абоненте, перечень которых установлен правилами оказания услуг связи, и направить один экземпляр подписанного договора оператору связи в течение 10 дней после его заключения", - уточняется в документе.

Согласно законопроекту, операторов мобильной связи при заключении договора обяжут проверять паспортные данные абонента, а для этого операторы получат доступ к государственным информационным базам. Данные, которые предоставляет абонент, подтверждаются несколькими способами. Среди таких: Единая система идентификации и аутентификации (ЕСИА), квалифицированная электронная подпись (КЭП), единый портал госуслуг и другие системы госорганов.

Помимо этого, теперь юридические лица будут самостоятельно передавать личные данные своих сотрудников при покупке для них корпоративных SIM-карт.

Авторы законопроекта отметили, что в случае если достоверность сведений об абоненте, предоставленная лицом, действующим от имени оператора связи, не была подтверждена, оператор связи приостанавливает оказание услуг.

В законопроекте отдельно замечено, что в случае ликвидации абонента - юридического лица или прекращения физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя абонентские номера, выделенные таким абонентам по договорам об оказании услуг связи, могут быть переоформлены на фактического пользователя услугами связи путем заключения договора об оказании услуг с этим пользователем.

"Оказание услуг связи будет прекращено при поступлении запроса от правоохранительных органов или предписания Роскомнадзора в случае неподтверждения в течение 15 суток соответствия персональных данных фактических пользователей сведениям, заявленным в абонентских договорах", - говорится в тексте проекта.

Кроме того, в законопроекте прописано правило, в соответствии с которым оплата услуг сотовой связи, оказываемых абонентам - юридическим лицам либо индивидуальным предпринимателям, осуществляется только в форме безналичного расчета посредством перечисления денежных средств с расчетных счетов таких абонентов в коммерческих банках и других кредитных организациях, имеющих лицензию Центрального банка РФ.

"Законопроект обсуждался в Комитете по информационной политике Госдумы. Наши предложения частично нашли отражение в поправках. Важно, что операторам не только повысили требования, но и дали инструмент проверки данных об абонентах", - заметил представитель ПАО "МегаФон".

В ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), говоря о реализации законопроекта о нелегальном распространении SIM-карт, отметили, что поддерживают предоставление операторам связи доступа к государственным информационным системам в целях проверки достоверности сведений об абонентах.

"Относительно требований по оказанию услуг связи абонентам, сведения о которых предоставлены оператору, надеемся, что в дальнейшем будет предусмотрен порядок реализации данной нормы, учитывающий интересы различных категорий абонентов на своевременное получение услуг. Важно также, чтобы в правила оказания услуг связи были внесены соответствующие изменения, которые обеспечат реализацию этих норм", - заметили в "ВымпелКоме". В компании добавили, что оператор придерживается строгого соблюдения законодательства при реализации своей деятельности, требуя того же от своих партнеров.

В пресс-службе ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) напомнили, что "уличные" продавцы, которые реализуют SIM-карты бесконтрольным способом без должного оформления, не являются официальными дилерами Tele2. "Они не предоставляют оператору необходимых данных об абоненте, тем самым нарушают действующее законодательство. Tele2 активно борется с такими нарушениями", - подчеркнули в компании.

Помимо этого, в компании выработана система строгих регулярных проверок собственных монобрендовых салонов, и оператор применяет серьезные штрафные санкции к недобросовестным дилерам, которые нарушают правила оформления и продаж SIM-карт.

"Для нас проблема незаконных продаж контрактов остро не стоит. В ходе проверок на долю Tele2 обычно приходится минимальный процент серых SIM-карт", - сказали в пресс-службе оператора.

В ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) не стали комментировать законопроект.

По словам аналитика группы компаний "Финам" Алексея Коренева, несмотря на то что заявленной целью введения контроля за реализацией SIM-карт является борьба с терроризмом, существенных препятствий для реальных злоумышленников это ограничение не создаст.

Он отметил, что ничто не мешает купить SIM-карту у авторизованного оператора с использованием украденного или потерянного паспорта. Эксперт предположил, что новые правила создадут определенные трудности тем, кто занимается этим бизнесом в обход закона. "Купить "левую" карту станет сложней для рядового потребителя, но никак не для профессиональных террористов, подготавливающих террористический акт", - заметил Алексей Коренев.

Аналитики "Финам" видят очевидное расхождение формально заявленных целей и фактического направления ужесточения контроля.

Алексей Коренев считает, что необходимость введения такого законопроекта в России является предметом детального обсуждения и проработки фактических нюансов его реализации.

"В силу описанных выше причин формальное введение данных ограничений вряд ли способно повлиять на уровни террористических угроз. Для реального усиления борьбы с терроризмом необходим более глубокий и продуманный комплекс мер, одним из составляющих которых мог бы как раз стать закон о контроле за реализацией SIM-карт", - заключил эксперт.

Как ранее писал ComNews, в апреле текущего года Валентина Матвиенко поручила заместителю председателя комитета СФ по конституционному законодательству и государственному строительству Людмиле Боковой проконтролировать разработку законопроекта о запрете операторам мобильной связи продавать SIM-карты через посредников.

Валентина Матвиенко заявляла, что закон о запрете продажи SIM-карт без паспортов принят, но он фактически не работает. Она отмечала, что SIM-карты как продавали на рынках, вокзалах, автостоянках, так и продолжают продавать.

Украина > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 июля 2017 > № 2254152


Украина. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 июля 2017 > № 2254151

Украина прервала связь с Крымом

Елизавета Титаренко

Как стало известно ComNews, украинские службы демонтировали инфраструктуру магистральных волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) на пограничных переходах со стороны Украины в Крым. Таким образом, интернет-трафик со стороны Украины в Крым больше не идет, а направляется через линии связи с территории России. Телеком-операторы Крыма не наблюдают проблем с качеством связи на полуострове, однако говорят, что из-за ситуации с демонтажом ВОЛС для операторов может вырасти стоимость транзита трафика через линии связи "Миранда-медиа". А это, в свою очередь, может стать причиной повышения цен на услуги связи для конечных абонентов.

О том, что украинские службы демонтировали инфраструктуру магистральных ВОЛС на пограничных переходах со стороны Украины в Крым, корреспонденту ComNews рассказал источник на рынке телекоммуникаций. По информации одного из украинских операторов, представитель которого поговорил с корреспондентом ComNews на условиях анонимности, отключение произошло на стороне Украины, по инициативе Службы безопасности Украины (СБУ), и стало полной неожиданностью для украинских интернет-провайдеров.

Представители телекоммуникационных компаний Крыма знают только некоторые детали этой ситуации. Генеральный директор ООО "Миранда-медиа" Иван Зима сообщил корреспонденту ComNews, что не может подтвердить факт демонтажа. "Можем только констатировать тот факт, что с середины июля трафик со стороны Украины в Крым не идет. Полуостров использует трафик, который идет по двум каналам "Миранда-медиа", - подчеркнул он.

Напомним, Крым соединен с Россией при помощи двух ВОЛС. В 2014 г. ООО "Миранда-медиа" построило по дну Керченского пролива первую ВОЛС, соединяющую Крым с РФ с использованием крымского энергомоста. Ее протяженность - 46 км, пропускная способность - 8 Тбит/с. В начале июля 2017 г. "Миранда-медиа" запустила резервную линию передач, соединяющую Крым с материком. Компания построила ее с использованием инфраструктуры электроэнергетики на участке Симферополь - Ростов-на-Дону. Ее протяженность - 905 км, пропускная способность - 4 Тбит/с (см. новость ComNews от 10 июля 2017 г.).

Иван Зима говорит, что трафик по второй ВОЛС пошел на несколько дней раньше, чем перестал работать резервный канал со стороны Украины. "Поэтому наши клиенты не испытали никаких трудностей. Наших ресурсов достаточно для обеспечения текущих и перспективных потребностей крымского полуострова в связи", - заявил Иван Зима, добавив, что проблем со связью в Крыму нет. Представитель "Ростелекома" (оператору принадлежит 19,9% "Миранда-медиа") воздержался от комментариев.

Технический директор крымского сотового оператора "К-Телеком" (работает под брендом Win Mobile) Константин Амельченко сообщил корреспонденту ComNews, что не знает о демонтаже инфраструктуры магистральных линий связи на пограничных переходах со стороны Украины в Крым. Он напомнил, что с 2014 г. оператор использует для работы только российские ВОЛС.

Пресс-служба ООО "КТК Телеком" (работает под брендом "Волна мобайл") также не смогла подтвердить факт демонтажа ВОЛС со стороны Украины. "Мы не располагаем официальной информацией. Для обеспечения сервисов роумерам и предоставления услуг нашим абонентам "Волна мобайл" всегда использовала и использует линии связи, идущие в Крым с материковой части РФ", - сообщил сотрудник оператора.

В разговоре с корреспондентом ComNews директор ГУП РК "Крымтелеком" Владимир Дрозденко рассказал, что слышал про частичный демонтаж инфраструктуры ВОЛС на пограничных переходах со стороны Украины в Крым, однако официального подтверждения этой информации у него нет и подробностей он не знает. По его словам, "Крымтелеком" с 2015 г. использует только российские линии связи. Тем не менее Владимир Дрозденко не исключает, что часть крымских интернет-провайдеров покупало интернет-трафик из Украины и ситуация с демонтажом ВОЛС стала для них неприятным событием.

"Такое отключение произошло, но, насколько нам известно, не на пограничных переходах. Предполагаю, что сотрудники СБУ провели ревизию на коммутационных площадках в Киеве и, возможно, в других городах, где были подключены линии связи, проходящие транзитом в Крым, и раскоммутировали их", - рассказал генеральный директор интернет-провайдера Севастополя ООО "Севстар МТ" (SevStar) Константин Кокуш. Он подчеркнул, что официально не может подтвердить именно демонтаж или раскоммутацию. Однако он официально подтвердил, что транзитные линии связи, проходившие через территорию Украины, перестали функционировать. Это, по словам Константина Кокуша, было ожидаемо. А так как два канала связи Крыма с РФ исправно работают, то крымчане не заметили какого-либо перерыва в оказании услуг связи.

Тем не менее последствия демонтажа могут повлиять на стоимость услуг связи на полуострове. Как отметил Константин Кокуш, вероятно, следствием этой "диверсии" станет повышение стоимости услуг связи для конечного абонента. Он уточнил, что получил письмо от магистрального оператора Крыма о значительном повышении стоимости интернет-трафика в августе. "По нашим оценкам, такое повышение оптовой цены может привести к повышению розничной цены для интернет-абонентов на 10-15% в среднем по рынку", - посетовал он.

Об этом же корреспонденту ComNews сообщил и совладелец оператора связи Евпатории EvpaNet Харитон Зинштейн. "У "Миранды-медиа" есть единственный функционирующий канал из России в Крым. И "Миранда-медиа" сразу же объявила всем клиентам о повышении цен на интернет-трафик на 50% с 20 августа. Как будет теперь с тарифами для конечного пользователя, сказать не могу - скорее всего, цена будет увеличиваться", - отметил он.

Харитон Зинштейн не знает, что именно случилось на пограничных переходах со стороны Украины в Крым. "Скажу только, что благодаря существенно более низким тарифам каналов с Украины была возможность держать низкие тарифы для потребителей", - отметил он.

Как сообщала "Российская газета" летом 2016 г., большая часть крымских интернет-провайдеров на тот момент предпочитали покупать интернет-трафик на Украине. В Крым он поступал по трем оптоволоконным линиям через Чонгар, которые не раз собирались перерубить со стороны Украины. Этот трафик был втрое дешевле российского за счет более короткого расстояния. Трафик с материковой России идет более длинным и технически сложным путем, поэтому он дороже.

"После энергоблокады, которая случилась в декабре 2015 г. и с которой мы справились весьма успешно, мы готовы ко всему. Именно поэтому еще в 2016 г. мы запланировали запуск резервной оптоволоконной линии передач с большой пропускной способностью на случай форс-мажорных обстоятельств", - заявил гендиректор ООО "Миранда-медиа" Иван Зима.

Украина. ЮФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 24 июля 2017 > № 2254151


Украина. Великобритания > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 24 июля 2017 > № 2253599

Один из крупнейших в мире виртуальных операторов LycaMobile совместно с мобильным оператором ООО "ТриМоб" (дочерняя компания ПАО "Укртелеком") с 24 июля начинает работу в Украине.

"Мы не будет строить в Украине свои магазины - будем продавать свои продукты через партнеров. Договоримся с некоторыми магазинами, на которых будут наши логотипы. У нас есть пять-шесть предложений по разным ценовым категориям - в зависимости от того, что хорошо подходит для рынка. Продажу начнем с SIM-карт в течение недели", - сказал генеральный директор LycaMobile Кристофер Тулии на пресс-конференции в понедельник в Киеве.

По его словам, после запуска работы клиенты в Украине получат доступ к SIM-карте "ТриМоб", которая будет включать тарифы от LycaMobile. Пользователи смогут бесплатно звонить на номера Lycamobile в любую из 22 стран мира, где представлен оператор, ежемесячно пополняя счет на 100 грн. Кроме того, пользователь сможет звонить в Украину из-за границы на номера оператора бесплатно.

Пользователи, в частности, смогут выбрать один из недорогих пакетов услуг: 16 ГБ интернет-трафика, 300 минут звонков, 300 SMS и 300 минут на общение внутри сети за 130 грн.

"ТриМоб" также заключил договор о роуминге с оператором "Vodafone Украина", сеть которого будет действовать там, где у "Тримоб" отсутствует покрытие.

"Да, действительно, у нас есть роуминговое соглашение с "Vodafone Украина", поэтому в случае, когда покрытие "Тримоб" будет отсутствовать, у пользователя "LycaMobile Украина" будет возможность осуществлять звонки по привлекательным тарифам LycaMobile с помощью сети "Vodafone Украина"", - отметил директор "Укртелекома" Юрий Курмаз.

При этом он сообщил, что "Укртелеком" намерен в ближайшее время инвестировать в сеть "ТриМоб" $2 млн.

"В самое ближайшее время мы намерены инвестировать не менее $2 млн в развитие ядра сети, чтобы обеспечить высокое качество, надежность, доступность для пользователей LycaMobile в стране", - уточнил он.

В LycaMobile ожидают, что в ближайший год ее клиентами может стать около 1 млн абонентов.

Как сообщалось, Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере связи и информатизации (НКРСИ), 11 июля выдала ООО "ТриМоб" копию лицензии на предоставление услуг мобильной связи на всей территории Украины для ее использования LycaMobile.

Основанная в 2006 году LycaMobile - крупнейший виртуальный мобильный оператор в мире. Работает в 22 странах и является лидером международного рынка предоплаченных мобильных звонков, обслуживая 15 млн потребителей по всему миру. LycaMobile доступен в Австрии, Бельгии, Дании, Франции, Германии, Ирландии, Италии, Македонии, Нидерландах, Норвегии, Польши, Португалии, Румынии, Испании, Швеции, Швейцарии, Великобритании, Украины, Гонконга, Тунисе, США, Австралии.

ПАО "Укртелеком" - крупнейший оператор фиксированной связи в Украине, лидер среди интернет-провайдеров. Является единственным учредителем и участником ООО "ТриМоб" - мобильного оператора стандарта 3G/UMTS.

С 2013 года мажоритарным акционером ПАО "Укртелеком" является группа "СКМ".

Украина. Великобритания > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 24 июля 2017 > № 2253599


Китай > СМИ, ИТ. Образование, наука > russian.china.org.cn, 24 июля 2017 > № 2253223

Китайский информационный Интернет-центр (корреспондент Ван Бо) Го Мэнцзя закончила обучение по специальности Жуань на факультете национальной музыки Центральной Консерватории в 2015 году. Хотя ей всего 24 года, она уже стала мастером по игре на национальном музыкальном инструменте, которая наработала более чем десятилетний опыт. В настоящее время Го Мэнцзя играет в камерном оркестре «Родство Жуаня» Центральной консерватории Китая, и преподает игру на Жуане в оркестре национальной музыки «Золотой парус» в начальной школе при Университете Цинхуа как руководитель-преподаватель по игре на Жуане.

В детстве она заинтересовалась национальной музыкой, а затем выбрала игру на инструменте Жуань

Уже в 9 лет Го Мэнцзя заинтересовалась национальной музыкой. Вначале она играла на традиционном китайском музыкальном инструменте, не на теперешнем Жуане, а на инструменте Гучжэн. В игре на Гучжэне она достигла десятой степени для непрофессионалов. Однажды на экзамене по специальности Гучжэн юная Го Мэнцзя встретилась с профессором по игре на Жуане из Центральной консерватории Сюй Ян, которая в то время была членом жюри. Профессора Сюй Яна очень впечатлила прочная база по игре на национальном музыкальном инструменте и благородное воспитание в музыке и истории искусства у молодой ученицы, и она выразила готовность принять ее в ученики. С того времени Го Мэнцзя связала судьбу с Жуанем и ступила на путь профессионального музыканта по игре на национальных музыкальных инструментах. В 2006 году Го Мэнцзя поступила в среднюю школу при Центральной Консерватории Китая и официально стала ученицей профессора Сюй Яна. Во время обучения в школе Го Мэнцзя присоединилась к камерному оркестру «Родство Жуаня», который основан на игре на струнных национальных музыкальных инструментах. Членство данного камерного оркестра она сохраняет до сих пор. В 2011 году мечта Го Мэнцзян осуществилась – она поступила в самый престижный для китайских профессиональных музыкантов вуз – Центральную консерваторию по специальности игре на Жуане на факультет национальной музыки. В том же году она присоединилась к Китайскому национальному оркестру молодежи. Затем она присоединилась к камерному оркестру «Святой ветер», который специализируется на струнных, щипковых и ударных инструментах. Она с оркестрами многократно участвовала в выступлениях в Австрии, Словакии, Болгарии, Дании и других странах, проводила с местными коллегами на культурных мероприятиях обмены опытом. В 2010 году Го Мэнцзя приняла участие в первом конкурсе для профессионалов по игре на Жуане в Пекине, на котором она завоевала бронзовую медаль в категории профессиональных молодых музыкантов, в 2013 году камерный оркестр «Святой ветер» завоевал золотую премию на конкурсе по национальной музыке в рамках 9-го Всекитайского музыкального конкурса «Золотой колокольчик». В 2015 году она была награждена как лучший руководитель-преподаватель на Втором всекитайском конкурсе по игре на Жуане.

За долгие годы Го Мэнцзя добилась достойных успехов, огромную роль здесь сыграла поддержке со стороны ее семьи. Она сказала: «Особо я благодарна маме, на пути изучения музыки она всегда строго спрашивает с меня, и, в то же время, поощряет и воодушевляет». Благодаря семейной безусловной поддержке Го Мэнцзя смогла продолжить свой путь изучения национальной музыки, такая поддержка прибавляет ей мотивации, сил и уверенности. И все же, самый главный фактор, который заставил Го Мэнцзя в молодости достичь столь серьезных успехов в музыке - ее бесконечное усердие и любовь к музыке.

Преподавание в начальной школе для ансамбля национальных музыкальных инструментов и начать работу по музыкальному просвещению

В марте 2016 года Го Мэнцзя, которая только что завершила обучение, получив степень бакалавра, стала работать руководителем-преподавателем для игроков на Жуане в оркестре национальной музыки «Золотой парус» в начальной школе при Университете Цинхуа. От музыканта до преподавателя Го Мэнцзя, прежде всего, должна перейти от игры для души к игре для аудитории, стать образцом для учеников. Как мастер по игре на Жуане, она имеет дело с профессиональными музыкантами, либо с большими ценителями качественной музыки – искушенными зрителями, хорошо разбирающимися в этой сфере. Как руководитель-преподаватель оркестра начальной школы, она имеет дело главным образом с юными музыкантами. Как самым простым языком и в понятных выражениях заставить детей понять это искусство и овладеть музыкальными знаниями, образно растолковать им все тонкости – это самый актуальный и важный вопрос и задача в ее работе. Для детей на начальной стадии изучения национальной музыки в основном все кажется очень интересным, но по мере углубления обучения и повышения степени сложности, детям приходится больше тренироваться, учеба входит неизбежную стадию рутины. И этот период не только тяжелый, но и очень длительный, в этой связи от юных музыкантов требуются усилие воли и терпение, чтобы у них сложилась хорошая база, с другой стороны, это требует целеустремленности, поощрения и воодушевления со стороны учителей. Чтобы дети не бросили инструмент в этот момент, Го Мэнцзя часто поощряет своих ребят, терпеливо поднимает их интерес и волю, чтобы они преодолели сложный период. Чтобы сделать уроки более интересными после уроков она часто играет для детей популярные красивые мелодии.

Как музыкальный просветитель Го Мэнцзя в ходе обучения очень много размышляет над возникающими вопросами, своевременно поправляет ошибки, непрерывно обновляет методику обучения. На лекциях она заметила, что у детей удивительные имитационные способности. Однажды на уроке она показала, как правильно и красиво играть мелодию, бессознательно притопывая ногой в ритм. Сразу же после этого она видела, что некоторые дети во время игры тоже затопали в ритм. Заметив это, Го Мэнцзя сразу поправила их, объяснив почему -- она хотела преувеличенными движениями донести до детей, что для нормальной игры такое поведение лишнее. Она извлекла из этого урок и опыт, теперь она всегда напоминает себе, как важно для преподавателя очень внимательно следить за собой на уроках, чтобы дети не переняли ошибочный пример. В период более года в оркестре начальной школы Го Мэнцзя на уроках соблюдаются правила «внимательности, толерантности и справедливости», иногда она записывают уроки и игру детей на мобильные телефоны, затем она отправляет аудиоматериал родителям детей с тем, чтобы они познакомились с обучением, вместе с тем, родители получают информацию о восприятии информации детьми. Серьезный и внимательный подход Го Мэнцзя заслужил всеобщие высокие оценки, и со стороны школы, и со стороны учеников и их родителей. Для ее детей она является и прекрасным учителем и доступным партнером, с которым можно откровенно и от души пообщаться.

Распространение культуры национальной музыки и уделять внимание элементарному образованию

Когда речь идет о распространении культуры национальной музыки Го Мэнцзя считает, что во многом его успех зависит от образования, особенно начальное образование по национальной музыке для малышей. Дети являются будущим носителем и распространителем национальной музыки. Надежда и ответственность лежит на их плечах. Знакомство с детства с китайской национальной культурой должно стать необходимым предметом для китайцев. На счет будущего Го Мэнцзя отметила, что она рассчитывает на выход культуры игры на Жуане и национальной музыки Китая за рубеж, на поиск больших возможностей на мировой музыкальной сцене, чтобы больше народов и наций нашего мира познакомится с этой достойной частью сокровищ цивилизации. Она отметила, что качественная музыка вызывает резонанс у зрителей. Невзирая на то, откуда слушатели родом, на каком языке говорят, музыка проходит через все барьеры восприятия. Когда поднимается музыка, все, о чем повествуется в мелодии, понимается без перевода.

Китай > СМИ, ИТ. Образование, наука > russian.china.org.cn, 24 июля 2017 > № 2253223


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 24 июля 2017 > № 2253201

В минувшие выходные около 200 жителей и военнослужащих на острове Юнсин, крупнейшем среди островов архипелага Сиша в Южно-Китайском море, посмотрели китайский фильм "Вечная память Цзяо Юйлу", что ознаменовало открытие самого южного кинотеатра в Китае.

Новейшие блокбастеры будут выходить на экраны кинотеатра под названием "Саньша Иньлун" одновременно с кинотеатрами других районов страны. "Каждый день здесь будет показываться как минимум один фильм, благодаря чему островитяне смогут наслаждаться новейшими кинокартинами синхронно с жителями других районов страны", -- сказал генеральный директор кинематографической компании "Хайнань Медиа Груп" Гу Сяоцзин.

Новый кинотеатр оборудован современными проекционными установками, включая передовые цифровые 4К-проекторы и перфорированный 3D-экран. Как сообщили в администрации кинотеатра, были закуплены также два мобильных проектора, которые будут использоваться для бесплатных кинопоказов на других островах, как и Юнсин, административно подчиняющихся городу Саньша /новейший китайский город с административным центром на острове Юнсин, созданный в 2012 году/.

Открытие кинотеатра стало очередным шагом местных властей по развитию общественного культурного обслуживания на островах города Саньша. В апреле прошлого года на острове Юнсин открылась первая общественная библиотека. Кроме того, на острове также был построен стадион, где часто проводятся различные культурные мероприятия для местных жителей.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 24 июля 2017 > № 2253201


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter