Всего новостей: 2033551, выбрано 27079 за 0.216 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > gazeta.ru, 3 марта 2017 > № 2094811

Россию взламывают с утроенной силой

Совбез России заявил о троекратном увеличении кибератак в 2016 году

Маргарита Герасюкова

Количество хакерских атак на госструктуры Российской Федерации увеличилось в три раза по сравнению с прошлым годом. Какие шаги в этой области предпринимает ФСБ, зачем России Единый центр кибербезопасности и какое наказание ожидает хакеров за причинение вреда инфраструктуре страны — в материале «Газеты.Ru».

Секретарь Совета безопасности РФ Николай Патрушев заявил на выездном совещании в Уральском федеральном округе об увеличении втрое количества кибератак на государственные структуры России в 2016 году по сравнению с 2015-м.

«В целом по стране в прошлом году выявлено и нейтрализовано более 52,5 млн компьютерных атак. Для сравнения, в 2015 году их было 14,4 млн», — сказал Патрушев.

Секретарь Совбеза отметил недостаточную защищенность государственных систем России от хакерских атак, о чем и свидетельствует количество информационных преступлений.

По его словам, ресурсы органов власти государства постоянно подвергаются деструктивному внешнему воздействию со стороны хакеров, которые стремятся дестабилизировать работу российского сегмента интернета, а также получить информацию, находящуюся в ограниченном доступе.

Ранее с подобным заявлением на коллегии Федеральной службы безопасности (ФСБ) выступил президент России Владимир Путин, который также заявил, что количество компьютерных атак на официальные государственные ресурсы в прошлом году возросло в три раза.

Объединение усилий

В конце 2016 года несколько крупных российских банков — Сбербанк, Росбанк, Альфа-банк, Банк Москвы и другие — подвергались масштабным DDоS-атакам. Тогда представитель Сбербанка рассказал о том, что атаки были организованы с ботнетов, включающих десятки тысяч машин, расположенных в разных странах мира.

Замдиректора Федеральной службы безопасности Дмитрий Шальков в интервью «Интерфаксу» сообщил о том, что «все атаки были нейтрализованы специалистами по информационной безопасности финансовых учреждений во взаимодействии с ФСБ».

«Анализ показывает, что количество информационных атак на официальные информационные ресурсы России неуклонно растет. В 2016 году их было совершено более 70 млн», — заявил Шальков.

В связи с ноябрьскими событиями Центр мониторинга и реагирования на компьютерные атаки в кредитно-финансовой сфере (ФинЦЕРТ) Центробанка направил в финансовые структуры России рекомендации по противодействию возможным хакерским нападениям.

Кроме того, ФСБ объединила усилия с Минкомсвязи России в области противодействия киберпреступлениям в финансовом секторе. Оба ведомства разослали специальные инструкции операторам связи, в которых рассказали о первоочередных мерах по предотвращению подобных атак.

Борьба ведется

Противодействие кибератакам и разработка современных средств защиты от них остро стоит на политической повестке дня. В ноябре 2016 года Путин указал Совету безопасности на необходимость совершенствования механизмов борьбы с атаками на финансовую инфраструктуру России.

В связи с этим генеральный директор InfoWatch Наталья Касперская предложила создать Единый центр кибербезопасности, который объединит более мелкие и разобщенные структуры, чтобы совместно противостоять преступлениям со стороны хакеров.

Кроме того, она отметила важность появления законодательной базы по данному вопросу.

«Начинать надо все-таки с создания правовой базы, потому что у нас понятие «киберугрозы» вообще не зафиксировано в правовых документах», — заметила Касперская.

В этом направлении уже были предприняты важные шаги — с 5 декабря 2016 года вступила в силу обновленная доктрина информационной безопасности России. Советник президента по интернету Герман Клименко отметил, что эта доктрина четко описывает все вызовы, с которыми встречается государство, и намечает пути решения возникающих проблем.

Согласно документу, главными задачами обеспечения информационной безопасности России стали стратегическое сдерживание и предотвращение военных конфликтов, которые могут возникнуть на фоне применения технологий, а также сопротивление информационному воздействию, направленному на подрыв патриотических традиций страны.

Спустя несколько дней после утверждения обновленной доктрины в Госдуму был внесен законопроект, ужесточающий наказание за создание и распространение вредоносных программ для кибератак.

Пакет законопроектов, направленных на обеспечение безопасности критической информационной инфраструктуры (КИИ) России, был принят в ходе заседания Госдумы в первом чтении 27 января 2017 года. Теперь хакерам может грозить вплоть до 10 лет тюремного заключения.

Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > gazeta.ru, 3 марта 2017 > № 2094811


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 3 марта 2017 > № 2094230

За год работы официального мобильного приложения ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») «Билеты на поезд» с его помощью проездные документы приобрели почти 700 тыс. пассажиров. На свои мобильные устройства приложение установили более 590 тыс. пользователей, сообщила пресс-служба ОАО «РЖД».

Как ранее сообщал Gudok.ru, приложение «Билеты на поезд» доступно для бесплатного скачивания на смартфоны и планшеты в Google Play и Play Market с 28 февраля 2016 года.

С помощью приложения можно проверить расписание поездов дальнего следования, купить и вернуть билеты и проверить информацию о ранее приобретенных проездных документах. Комиссия за покупку билета не взимается. Цены в приложении совпадают с ценами на официальном сайте ОАО «РЖД». Оплата билетов осуществляется банковской картой.

Одна из удобных функций — возможность сохранить на мобильном устройстве ФИО и паспортные данные пассажира, что позволяет избежать их повторного ввода при следующей покупке проездного документа. Мобильное приложение «Билеты на поезд» имеет единую базу пользователей с сайтом ОАО «РЖД», и если пользователь ранее приобретал электронные билеты на сайте, регистрация в мобильном приложении не требуется.

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 3 марта 2017 > № 2094230


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 3 марта 2017 > № 2094125

Spotify, потоковому сервису музыки, удалось достичь еще одной вехи – количество платных подписчиков перевалило 50 миллионов.

«Спасибо нашим 50 миллионам платных абонентов», - написали представители Spotify в Твиттере. Общее количество пользователей сервиса в месяц составляет около 100 миллионов.

Этот рост платных подписчиков является довольно впечатляющим для Spotify, поскольку еще в сентябре прошлого года их количество едва достигало 40 миллионов. Службе потребовалось мене 6 месяцев, чтобы получить 10 миллионов новых платных подписчиков. Это доказывает, что люди действительно готовы платить за потоковые премим-услуги музыки.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 3 марта 2017 > № 2094125


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 3 марта 2017 > № 2093683

Количество базовых станций мобильной связи стандарта LTE и последующих его модификаций в 2016 году в РФ увеличилось на 54,4% — до 111,519 тысячи с 72,2 тысячи в 2015 году, говорится в сообщении Роскомнадзора.

Согласно отчету Роскомнадзору радиочастотной службы, на базовые станции LTE приходится 20,7% от общего количества базовых станций мобильной связи всех стандартов. Доля базовых станций GSM составляет 43,9% (всего их установлено 236,41 тысячи), 3G – 34,6% (186,523 тысячи).

Больше всего базовых станций LTE установлено в Центральном федеральном округе (40,93 тысячи), наименьшее их число – на Дальнем Востоке (4,935 тысячи).

В целом в 2016 году количество базовых станций мобильной связи различных стандартов увеличилось на 16,5% по сравнению с 2015 годом и составило к концу года 543,388 тысячи.

Лидером по количеству введенных в эксплуатацию базовых станций является "Мегафон" (175,7 тысячи, доля – 32,6%). На втором месте – МТС, в сети которого действует 139,63 тысячи базовых станций различных стандартов (25,9% от общего числа базовых станций в РФ).

Tele2 в минувшем году обогнала "Вымпелком" по числу базовых станций — 102,722 тысячи (19,1% от общего числа по РФ) против 102,016 тысячи базовых станций (18,9%) соответственно.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 3 марта 2017 > № 2093683


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 марта 2017 > № 2092985

Александр Яковенко ушел из "Ростелекома"

Мария Андреева

Александр Яковенко покинул ПАО "Ростелеком". Он ушел из компании с поста директора департамента по работе с международными операторами связи. Эту должность он занимал более трех лет, а в целом в "Ростелекоме" работал с 2008 г., занимая иные руководящие должности.

Как стало известно ComNews, Александр Яковенко покинул свой пост 28 февраля. Эту информацию подтвердил и он сам. Говоря о причине ухода, он отметил, что ушел из компании по соглашению сторон.

В пресс-службе "Ростелекома" уход Александра Яковенко из компании также подтвердили. "Александр Яковенко покинул компанию в должности директора департамента по работе с международными операторами связи", - уточнили в компании, не прокомментировав информацию о том, в связи с чем он ушел из "Ростелекома".

В разговоре с корреспондентом ComNews Александр Яковенко рассказал, что, по его данным, на его бывшую должность пока еще никто не назначен. Сам он не планирует менять сферу деятельности. "Уже есть несколько предложений, свою дальнейшую деятельность пока планирую связать с телекомом", - сказал Александр Яковенко.

Отметим, что в "Ростелеком" он пришел в 2008 г. на должность заместителя директора департамента продаж операторам. На этом посту он отвечал за взаимоотношения со всеми зарубежными операторами по вопросам предоставления голосовых услуг и услуг передачи данных.

В 2014 г. был назначен директором департамента по работе с международными операторами связи.

Отметим, что сейчас в "Ростелекоме" происходит процесс смены президента компании. Так, 1 марта стало известно, что заместитель премьер-министра РФ Аркадий Дворкович утвердил директивы, поручив представителям интересов РФ - членам совета директоров ПАО "Ростелеком" голосовать "за" по вопросу о досрочном прекращении полномочий нынешнего президента "Ростелекома" Сергея Калугина и назначении на этот пост заместителя президента - председателя правления банка ВТБ Михаила Осеевского (см. новость ComNews от 1 марта 2017 г.).

Нынешний глава "Ростелекома" ранее получил от главы Минкомсвязи предложение стать заместителем министра. Компания держит в тайне дату внеочередного собрания акционеров, но уже назначила на 6 марта пресс-конференцию, на которой Михаил Осеевский заявлен как президент "Ростелекома".

Досье ComNews

Александр Яковенко окончил факультет восточных языков Военного университета по специальности "Военный переводчик-референт со знанием двух иностранных языков" с квалификацией "Специалист во внешнеэкономической деятельности".

До работы в ПАО "Ростелеком" в течение двух лет работал в Управлении президентской связи. С 1998 г. работал в компании ЗАО "Телепорт-ТП", занимая разные позиции от менеджера по международным расчетам до начальника отдела по работе с международными операторами связи.

В этот период занимался в основном вопросами межсетевого взаимодействия, организовал прямые соединения и сотрудничество с крупными международными национальными операторами.

В июне 2005 г. перешел в ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ) на позицию начальника отдела по продаже услуг международным операторам связи. Через семь месяцев был назначен на должность директора по маркетингу. На этом посту занимался вопросами стратегического и маркетингового планирования, разработкой и выводом на рынок новых продуктов и услуг, анализом рынка, продвижением основных и дополнительных услуг.

В 2008 г. пришел в "Ростелеком" на должность заместителя директора департамента продаж операторам. В 2014 г. был назначен директором департамента по работе с международными операторами связи ПАО "Ростелеком". В феврале 2017 г. покинул компанию.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 марта 2017 > № 2092985


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 марта 2017 > № 2092978

"МегаФону" понравилось работать с "ВымпелКомом"

Андрей Федосеев

ПАО "МегаФон" и ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") завершили строительство базовых станций (БС) в 10 регионах страны в соответствии с соглашением о совместном развитии и эксплуатации сети связи стандарта LTE. Операторами было установлено более 1,3 тыс. БС. В "МегаФоне" положительно оценивают результаты проекта с "ВымпелКомом" и планируют его расширить.

"МегаФон" и "ВымпелКом" завершили установку более 1,3 тыс. БС LTE в Архангельской, Белгородской, Брянской, Владимирской, Воронежской, Курской, Липецкой, Рязанской, Смоленской областях и Республике Карелия.

"Во всех регионах проекта была построена полноценная сеть LTE1800, при этом наибольший объем строительства пришелся на Архангельскую, Брянскую, Белгородскую и Воронежскую области", - говорится в сообщении операторов.

В "МегаФоне" и "ВымпелКоме" отметили, что средства, потраченные на установку и эксплуатацию, были разделены между двумя компаниями, что позволило снизить их капитальные затраты на развитие сети LTE вдвое. Какую сумму именно потратил каждый из операторов, в обеих компаниях ComNews вчера не уточнили.

"Поскольку неизвестен перечень наименований станций и планы по развитию прочей инфраструктуры, объем инвестиций можно оценить лишь в широком диапазоне от $30 млн до $85 млн", - заметил в беседе с ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин.

"Внедрение и развитие передовых технологий - приоритет для "МегаФона". Установка базовых станций в диапазоне 1800 МГц позволила дополнить и улучшить существующее покрытие сети 4G в регионах сотрудничества, а также обеспечить высокоскоростным мобильным Интернетом россиян даже в отдаленных регионах. Мы положительно оцениваем результаты проекта с "ВымпелКомом" и намерены его расширять", - заявил директор по инфраструктуре "МегаФона" Александр Башмаков.

Пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева сказала корреспонденту ComNews, что в компании готовы обсуждать с "МегаФоном" возможности расширения проекта. "Мы видим потенциал в сотрудничестве с другими операторами и довольны текущими результатами совместного с "МегаФоном" развития и эксплуатации сетей LTE", - заявил исполнительный вице-президент по развитию инфраструктуры "ВымпелКома" Мартин Шкоп.

Напомним, в январе 2016 г. "МегаФон" и "ВымпелКом" подписали соглашение о совместной реализации проекта по строительству базовых станций в 10 регионах России. Срок совместного использования оборудования рассчитан на семь лет с возможностью продления.

Кроме того, в декабре 2014 г. "ВымпелКом" и ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) объявили о подписании договора о планировании, совместном развитии и эксплуатации сетей связи стандарта LTE в 36 регионах РФ, в соответствии с которым в 2014-2016 гг. МТС обеспечивает строительство совместно эксплуатируемых сетей четвертого поколения в 19 регионах, а "ВымпелКом" строит базовые станции для совместного использования в 17 регионах (см. новость ComNews от 22 декабря 2014 г.). Соглашение рассчитано на семь лет с возможностью пролонгации, в течение этого периода операторы будут предоставлять друг другу базовые станции, площадки, их инфраструктуру и ресурсы транспортной сети. При этом компании имеют возможность самостоятельного строить сети для развития индивидуального покрытия LTE.

"В рамках договора с "ВымпелКомом" о планировании, совместном развитии и эксплуатации сетей связи стандарта LTE операторы совместно эксплуатируют несколько тысяч БС во всех 36 регионах страны. В будущем мы рассматриваем возможность совместной эксплуатации сетей LTE в ряде регионов и с "МегаФоном", - сообщил вчера ComNews пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников.

"Мы заинтересованы в новых проектах, повышающих эффективность развития инфраструктуры, и открыты для новых партнерств", - ответил ComNews представитель пресс-службы "МегаФона".

В Tele2 рассматривают возможность реализации проекта совместного развития и эксплуатации сетей, причем не только LTE, а всех технологий. "При наличии возможности и при превышении положительного эффекта от объединения сетей над первоначальными инвестициями - это особенно актуально для проектов объединения сетей в разных технологиях - операторам целесообразно совместно строить и развивать сети", - сказала корреспонденту ComNews пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина. В то же время, как добавила Ольга Галушина, такие проекты между тремя операторами имеют технологические особенности и в рамках одного региона сложно реализуемы.

"Финансовые показатели мобильных операторов ухудшаются, и они изыскивают способы оптимизировать свои затраты. Совместное строительство и эксплуатация БС являются одним из таких способов. В дальнейшем эта практика будет расширяться", - заметил в беседе с ComNews генеральный директор "ТМТ Консалтинга" Константин Анкилов.

По словам Тимура Нигматуллина, на фоне сложной макроэкономической и рыночной ситуации в отрасли наблюдается сокращение показателей рентабельности инвестированного капитала (дает представление о том, насколько эффективно менеджмент предприятия инвестирует средства в основную деятельность предприятия). Он добавил, что также растут риски в связи с предстоящей в скором времени реализацией требований антитеррористического "пакета Яровой".

"Логично, что в подобной ситуации компании стремятся максимально сократить инвестиции в наименее интересные в плане окупаемости регионы. Скорее всего, подобного рода взаимодействие операторов по развитию инфраструктуры будет расширяться в обозримом будущем", - резюмировал Тимур Нигматуллин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 марта 2017 > № 2092978


Россия. Япония. СЗФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 марта 2017 > № 2092963

МТС испытала возможности РРЛ

Елизавета Титаренко

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и АО "НЭК Нева Коммуникационные Системы" (ННКС, российская "дочка" японской NEC Corporation) успешно протестировали на сети в пригородах Петербурга и в Ленинградской области три радиорелейные станции iPASOLINK EX пропускной способностью 10 Гбит/с. Эти станции уже начали работать на сети МТС, а в планах оператора - внедрить в регионе еще около 60 аналогичных комплектов. Производители оборудования прогнозируют грядущий рост спроса на радиорелейные станции со стороны российских мобильных операторов на фоне эволюции сетей LTE и внедрения технологии 5G, так как развертывание пролета радиорелейной линии (РРЛ) осуществить дешевле и быстрее, чем строительство волоконно-оптической линии связи (ВОЛС).

МТС и ННКС проводили испытания радиорелейной станции на сети МТС в пригородах Петербурга и в Ленинградской области. Об этом рассказала менеджер по связям с общественностью МТС "Северо-Запад" Ирина Васильева. Система iPASOLINK EX работает в нелицензируемом E-диапазоне (частоты 71-86 ГГц) миллиметровых радиоволн. Расстояние между тремя радиорелейными станциями составило от 3 км до 8 км, тестирование проходило в сложных погодных условиях и завершилось успешно. "Оно продемонстрировало отличные показатели работы, а также высокую скорость передачи в сложных погодных условиях. Мы убедились, что два пролета в 4,8 км между станциями обеспечивают пропускную способность 10 Гбит/с, а один пролет протяженностью 8,3 км - скорость 8,5 Гбит/с", - пояснил технический директор филиала МТС в Петербурге Дмитрий Смирнов.

Как рассказала Ирина Васильева, три пролета, на которых проводилось тестирование, уже находятся в коммерческой эксплуатации. В планах МТС до конца II квартала 2017 г. - внедрить на сети в Петербурге и Ленинградской области еще около 60 аналогичных комплектов радиорелейного оборудования. По словам Дмитрия Смирнова, такая радиорелейная станция позволит МТС в 3-20 раз повысить пропуск трафика по РРЛ на расстояниях от 3 км до 8 км. Благодаря этому МТС сможет полностью задействовать потенциал оборудования 3G и 4G на удаленных базовых станциях, а также создать задел для строительства сетей 5G.

"МТС в той или иной степени использует радиорелейные линии связи во всех регионах присутствия, - пояснила Ирина Васильева. - Мы систематически проводим модернизацию сетей, применяя оборудование более высокой пропускной способности. Один из возможных вариантов такой модернизации - внедрение радиорелейного оборудования, обладающего улучшенными техническими характеристиками, как в случае с iPASOLINK EX". Напомним, в Северо-Западном регионе МТС сотрудничает с NEC более 15 лет.

По словам сотрудника МТС, радиорелейные станции эффективно применять в местах, где прокладка оптического кабеля затруднена или невозможна - возле водоемов, в парках, на железной дороге или в горах. Радиорелейки обеспечивают емкость транспортной сети, сопоставимую с емкостью кабеля. Кроме того, организация РРЛ требует меньше затрат, чем прокладка ВОЛС или использование спутниковых каналов. Как говорит PR-менеджер "НЭК Нева Коммуникационные Системы" Валерия Подгорная, протестированная оператором iPASOLINK EX компактна и весит 3 кг, легко устанавливается на крыше или трубе без дополнительных креплений. Оборудование сохраняет работоспособность при температуре от -55 °C до +55 °C, а также в условиях "холодного старта".

Однако радиорелейная станция имеет и ограничения - например, пропускной способности или длины пролета. Поэтому, как рассказывает сотрудник МТС, в каждом конкретном случае оператор комплексно оценивает, какой способ развертывания сети оптимален.

По словам Валерии Подгорной, новая модель серии iPASOLINK EX, позволяющая обеспечить пропускную способность сети до 10 Гбит/с, используется на сети оператора связи в России впервые. "Вместе с МТС интерес к новой системе в России проявили несколько компаний, среди которых и другие операторы связи. С некоторыми из них в настоящее время также проводятся испытания системы", - уточнила она. Предыдущие модели радиорелейных станций iPASOLINK EX пропускной способностью до 3Гбит/с уже применяются на сетях российских операторов.

Пресс-секретарь ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) Ольга Галушина отметила, что оператор использует радиорелейки во всех регионах присутствия. Компания также занимается модернизацией радиорелейных станций и использует оборудование NEC - iPASOLINK EX. "С дальнейшим развитием технологий сотовой связи, особенно сетей 5G, применение РРЛ будет ограничиваться небольшими расстояниями и использоваться в качестве "последних миль" до базовых станций. В малонаселенных районах радиорелейки еще долго будут оставаться самым эффективным решением для стандартов 2G, 3G и 4G", - подчеркнула Ольга Галушина.

Радиорелейной связью пользуется и ПАО "Ростелеком". Представитель оператора говорит, что все чаще РРЛ применяются уже не в общеклиматических регионах, а в труднодоступных районах. Кроме того, радиорелейки стали чаще использоваться на местных сетях, а не на междугородных. Валерия Подгорная напомнила, что в России первым проектом, в котором было задействовано радиорелейное оборудование NEC, стало строительство "Транссибирской магистрали" от Москвы до Хабаровска совместно с "Ростелекомом". Всего на сегодняшний день радиорелейными станциями iPASOLINK пользуются операторы в 150 странах мира.

Пресс-службы ПАО "МегаФон" и ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") не ответили на запрос ComNews.

Помимо NEC, в России работают такие производители радиорелейного оборудования, как Ericsson, Intracom и др. По словам архитектора транспортных решений Ericsson Михаила Голицына, компания предоставляет широкий спектр оборудования для РРЛ, в том числе пропускной способностью 10 Гбит/c. Технические решения есть как для традиционных диапазонов 5-42 ГГц, так и для нелицензируемых в России диапазонов E-Band (70/80 ГГц) и V-Band (60 ГГц). Ericsson также ведет разработки и участвует в стандартизации под РРЛ новых высокочастотных диапазонов, таких как 92-114,5 ГГц (W-Вand) и 141-174,8 ГГц (D-Вand). Совместно со Шведским технологическим университетом Chalmers (Chalmers University of Technology) Ericsson продемонстрировал чипсет, поддерживающий скорость передачи до 40 Гбит/с в пролете РРЛ в частотном диапазоне 140 ГГц.

Михаил Голицын считает, что радиорелейки целесообразно использовать во всех регионах России, как в сельской местности, так и в крупных городах с плотной застройкой. Он пояснил, что развертывание пролета РРЛ требует гораздо меньше капитальных затрат и занимает меньше времени, нежели строительство ВОЛС. По его оценкам, к 2021 г. на сетях российских мобильных операторов около 65% всех типов базовых станций в качестве среды передачи будут использовать РРЛ. В некоторых российских регионах, таких, например, как Сибирь и Дальний Восток эта доля может достигать и 70-90%.

По словам Михаила Голицына, за последние полтора года в России отмечается спад в этом сегменте продаж радиорелейного оборудования. Это связано с сокращением инвестиций в строительство сетей. "При этом Ericsson предвидит в ближайшем будущем увеличение спроса на радиорелейное оборудование, в первую очередь со стороны мобильных операторов. Этот рост будет во многом обусловлен дальнейшей эволюцией сетей LTE и внедрением технологии 5G, - подчеркнул Михаил Голицын. - Операторы будут как модернизировать существующие РРЛ для обеспечения больших скоростей передачи данных, так и строить новые высокоскоростные "последние мили" для подключения новых базовых станций".

Представители китайской Huawei и финской Nokia, которые также производят радиорелейное оборудование, вчера не ответили на запрос ComNews.

Россия. Япония. СЗФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 марта 2017 > № 2092963


Россия. Германия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 марта 2017 > № 2092957

"Триколор ТВ" выбрал SAP

Мария Андреева

Оператор непосредственного спутникового телевещания "Триколор ТВ" (НАО "Национальная спутниковая компания") начал внедрение биллингового решения SAP Hybris Billing. Данное решение заменит старое, которое существовало в компании длительное время. В "Триколоре ТВ" сообщили, что необходимость внедрения SAP Hybris Billing возникла в связи с развитием новых продуктов и услуг компании.

Как стало известно корреспонденту ComNews, внедрение решения SAP Hybris Billing будет проходить в четыре этапа, конкретные сроки окончания внедрения пока неизвестны.

Новое биллинговое решение заменит старое, однако подробностей о сотрудничестве "Триколора ТВ" с поставщиком предыдущей версии биллинга оператор не раскрывает. Компания SAP была выбрана в качестве поставщика в результате тендера.

В компании "Триколор ТВ" отметили, что стратегическая задача для компании сегодня - развитие мультиэкранного нелинейного телесмотрения. В связи с этим оператор выводит на рынок новые продукты и сервисы. Ожидается, что биллинговое решение SAP Hybris Billing поможет повысить скорость оказания новых услуг, оптимизировав внутренние биллинговые процессы.

Помимо этого, за счет нового решения в компании планируют повысить качество обслуживания абонентов с помощью предоставления расширенных консультаций по оказанным услугам и проведенным транзакциям.

"Будет обеспечено своевременное отображение состояния счета и потребляемых услуг по всем каналам взаимодействия с аудиторией. Решение SAP позволит осуществлять поддержку моделей предоплаты, постоплаты, гибридных моделей для мониторинга счетов клиентов в реальном времени и улучшения качества обслуживания, благодаря предоставлению подписчикам возможности контролировать свои расходы", - отметили в компании.

"Решение SAP позволит нам обеспечить надежную платформу для расширения предлагаемых услуг или вывода на рынок новых продуктов, а также создаст дополнительные возможности для формирования программ лояльности для клиентов", - прокомментировал директор по информационным технологиям "Триколора ТВ" Алексей Рукавицын. По его словам, система позволит уменьшить период time-to-market для новых сервисов компании, чтобы развивать и делать сервис для абонента удобнее.

Заместитель генерального директора SAP СНГ Илья Юрьев считает, что цифровая трансформация сегодня - это не просто тренд, а необходимость, которая позволяет компаниям в условиях высокой конкуренции менять бизнес-модели в своей отрасли и получать преимущества, опережая конкурентов.

"Наше сотрудничество с "Триколором ТВ" по внедрению системы биллинга от SAP направлено именно на решение этих задач, и мы готовы делиться мировой экспертизой на всех этапах проекта", - сообщил он.

По словам начальника управления поддержки продаж прикладных решений для операторов связи компании "Техносерв" Александра Гусара, в последнее время среди операторов платного спутникового ТВ наблюдается тенденция внедрять аналогичные биллинговые решения. Связано это с тем, что компании все больше развивают интерактивные сервисы.

"Наряду с жесткой конкуренцией это требует от операторов цифровых услуг связи и телевидения применять такие ИТ-решения, которые позволят в равной степени быстро и качественно внедрять новые услуги с сохранением их доступности для абонента на расстоянии вытянутой руки. SAP Hybris Billing - именно та система, которая позволит как обеспечить выполнение базовых требований к биллингу, так и развивать бизнес оператора, путем простой разработки и внедрения новых бизнес-моделей", - отметил Александр Гусар.

Россия. Германия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 марта 2017 > № 2092957


Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 3 марта 2017 > № 2092858

Благодаря неустанным усилиям китайской промышленности для продвижения вверх по глобальной цепочке создания стоимости, все больше потребителей во всем мире признают высокое качество и передовые технологии товаров с маркировкой "Сделано в Китае".

Китай разработал программу "Сделано в Китае 2025" в мае 2015 года, перечислив несколько задач для обрабатывающей промышленности, включая стимулирование инноваций, развитие китайских брендов и продвижение сервис-ориентированного производства.

Благодаря инновациям в стране, высокотехнологичные товары с надписью "Сделано в Китае" и отечественные китайские бренды в последние годы вошли в повседневную жизнь потребителей во всем мире и заняли растущую долю на международном рынке.

Все больше и больше пользователей и обозревателей согласились с тем, что "Сделано в Китае" теперь больше говорит о высоких технологиях и качестве и меньше о большом количестве по низким ценам.

От "Сделано в Китае" до "Создано в Китае"

Во многих странах, включая Чешскую Республику, "Сделано в Китае" когда-то означало дешевые товары. Однако сейчас это отношение стало меняться.

"По мере роста китайско-чешской торговли, все больше китайской высокотехнологичной продукции приходит на чешский рынок", -- отметил Чэн Юнжу, торговый советник посольства КНР в этой центральноевропейской стране.

По его словам, те китайские товары, которые раньше продавались по низким ценам, в настоящее время были заменены на качественные продукты.

В Чехии, как и по всей Европе, китайские компании по производству электроники, телекоммуникационного и механического оборудования захватывают все большую долю рынка.

К примеру, доля корпорации Huawei на чешском рынке смартфонов превысила 24 проц, компания уступает лишь Apple и Samsung. Huawei уже является третьим в мире брендом смартфонов по объему производства: в 2015 году выпущено около 108 млн устройств этой марки.

Быстрый рост Huawei связан с долгосрочными инвестициями в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки /НИОКР/. За последние 10 лет компания выделила на эти цели 38 млрд долл США, заявил Синьхуа глава коммерческого подразделения корпорации Ричард Юй. Только лишь в 2015 году инвестиции в НИОКР составили 9,2 млрд долл США. Как отметил Р. Юй, по этому показателю компания Huawei превзошла Apple и Cisco, заняв девятое место в мире среди подобных корпораций.

По состоянию на июнь 2015 года компания Huawei подала более 76 тыс. заявок на патенты в Китае, Европе и США.

Согласно опубликованному в ноябре прошлого года докладу Всемирной организации интеллектуальной собственности /ВОИС/, в КНР в 2015 году было подано более 1 млн заявок на патенты, по этому показателю страна вышла на первое место в мире, обойдя США, Японию и Республику Корея.

В августе 2016 года Китай также вошел в число 25 самых инновационных экономик в мире. Об этом свидетельствует Глобальный индекс инноваций, рассчитываемый специалистами ВОИС, Корнеллского университета и международного исследовательского института INSEAD.

"Это согласуется со всеми изменениями, которые мы наблюдали в КНР в последние годы, включая использование инноваций в качестве главной движущей силы экономической трансформации, перехода от "Сделано в Китае" к "Создано в Китае", -- отмечает генеральный директор ВОИС Фрэнсис Гарри.

Качество и рентабельность

На Фиджи, в этой островной стране на юге Тихого океана, такие обычные товары из Китая, как текстильные изделия и бытовые предметы, все еще занимают большую рыночную долю. При этом автобусы, персональные компьютеры и мобильные телефоны также быстро находят своих потребителей.

На улицах столицы Сувы, а также на Куинс Роад, соединяющей Суву с туристическим центром Нади, старые автобусы, как правило, японские, произведенные десять лет назад, а новые -- китайских брендов King Long и Yutong. Компании Vodafone и Digicel являются двумя главными операторами мобильной связи в стране. Их базовые станции установили китайские компании ZTE и Huawei.

В магазинах электроники на Фиджи китайские мобильные телефоны брендов ZTE, Huawei, Xiaomi, OPPO и OnePlus пользуются популярностью и считаются местными жителями выгодным приобретением. Они ведут прямую конкуренцию с Apple и Samsung.

В сфере персональных компьютеров китайские предприятия во главе с Lenovо занимают значительную долю рынка. В сфере бытовой техники, телевизоров, кондиционеров, стиральных машин и микроволновых печей китайские Haier, Hisense, Gree и т. д. также широко используются.

В развивающейся стране со скромной покупательной способностью экономические характеристики товара наиболее важны для местных потребителей. Китайская электроника, как правило, выигрывает по этому параметру.

Ситивени Килихо, комиссар фиджийской полиции, недавно побывал в Китае и выразил заинтересованность в приобретении китайских беспилотных летательных аппаратов, отметив, что они в значительной степени помогут полиции лучше следить за незаконным выращиванием марихуаны.

Китайские беспилотники обычно более доступны, считает Тиале Вуиясава, высокопоставленный чиновник Минобороны Фиджи.

Генсекретарь Фиджийско-китайского делового совета Ляо Сяопин заявил, что в последние годы Китай перестал быть поставщиком большого количества дешевых товаров, и перемены отражают прогресс китайских технологий.

Передовые технологии для Олимпиады

На летних Олимпийских играх-2016 в бразильском городе Рио-де-Жанейро было замечено обширное употребление камер с углом охвата 360 градусов, способных вести мониторинг высокой четкости. Они были установлены на улицах Рио-де-Жанейро и на ряде объектов этого международного события.

Камеры произвела компания Dahua Technology, производитель оборудования для видеомониторинга из провинции Чжэцзян на востоке Китая. Ее продукция составила 80 проц оборудования безопасности, использованного на Олимпиаде 2016 года.

Вместе с присутствием продукции Dahua Technology также наблюдается рост торговли между Китаем и Бразилией. В 2009 году Китай стал крупнейшим торговым партнером Бразилии.

Согласно официальной статистике Бразилии, импортированные из Китая высокотехнологичные товары, как телекоммуникационное и инженерное оборудование, автомобили, составили большую часть импорта в прошлом году, при этом доля текстиля, одежды и игрушек сократилась.

"На сегодняшний день в нашей жизни много высокотехнологичных товаров, -- говорит редактор бразильского еженедельника IstoE Диого Гомес. -- Мы окружены мобильными телефонами и компьютерами, сделанными в Китае".

Профессор международных отношений Государственного университета Рио-де-Жанейро Маурисио Санторо заявил, что все больше конкурентоспособных китайских высокотехнологичных брендов вошли на рынок Бразилии и завоевали признание и публичную похвалу в этой южноамериканской стране.

"Это отражает возрастающую способность Китая к научно-техническим инновациям и глобальное видение развития китайских предприятий", -- отметил он. --

Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 3 марта 2017 > № 2092858


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 3 марта 2017 > № 2092668

В 2016 году в Китае сохранился сравнительно быстрый рост производства электронного оборудования и приборов, было произведено 2,1 млрд мобильных телефонов, что на 13,6 проц. больше, чем в 2015 году. Такие данные опубликовало в пятницу Министерство промышленности и информатизации КНР.

Согласно данным министерства, по итогам прошлого года добавленная стоимость продукции ведущих предприятий-производителей электронного оборудования и приборов увеличилась на 10 проц. в годовом исчислении, темпы ее роста замедлились на 0,5 процентного пункта по сравнению с 2015 годом. Ее доля в добавленной стоимости продукции ведущих промышленных предприятий повысилась до 7,5 проц.

В частности, производство оборудования связи сохранило быстрый рост: производство сотовых телефонов выросло на 13,6 проц., производство оборудования для базовых станций мобильной связи - на 11,1 проц. Одновременно продолжило сокращаться производство компьютеров: за год было произведено 290,09 млн микрокомпьютеров со снижением на 7,7 проц. При этом ускорились темпы роста производства домашней аудио- и видеотехники, за год было произведено 157,7 млн цветных телевизоров с приростом на 8,9 проц.

В целом в 2016 году сложилась благоприятная ситуация с экономической эффективностью в отрасли производства электронного оборудования и приборов, снизилась доля убыточных предприятий. Доходы от основной хозяйственной деятельности предприятий в этой отрасли увеличились на 8,4 проц. в годовом исчислении, рост прибыли составил 12,8 проц.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 3 марта 2017 > № 2092668


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 3 марта 2017 > № 2092664

Китай создал в пекинском районе Хуайжоу крупнейшую в мире станцию испытаний технологий 5G - мобильной связи пятого поколения. Об этом сообщили корр. Синьхуа в пятницу в Министерстве промышленности и информатизации КНР.

В работе опытной сети принимают участие ведущие отечественные и зарубежные предприятия в этой области, которые обеспечат условия для тестирования терминалов, что позволит способствовать формированию стандарта связи 5G и развитию производства в этой отрасли.

На состоявшемся на днях в Барселоне Всемирном конгрессе мобильных технологий 2017 замглавы китайской группы по продвижению разработки технологии 5G и гендиректор отдела технологий компании China Mobile Ван Сяоюнь отметил, что в реализации проектов в китайской опытной сети 5G принимают участие ведущие глобальные предприятия по разработке и производству систем, чипов и контрольно-измерительных приборов, такие как Ericsson, Huawei, Nokia, ZTE, DTT и Intel.

В настоящее время успешно завершен первый этап разработки и испытаний технологий 5G, на котором была проверена техническая осуществимость ключевых беспроводных сетевых технологий в условиях 5G, сообщил Ван Сяоюнь, добавив, что испытания второго этапа уже начались.

На Всемирном конгрессе мобильных технологий 2017 China Mobile совместно с рядом предприятий, в том числе Vodafone, Huawei, Ericsson и DTT, выступили с совместным заявлением о том, что готовы продвинуть разработку единого глобального стандарта мобильной связи 5G, активизировать сотрудничество между операторами телекоммуникационных услуг, производителями оборудования и партнерами в области электронной торговли.

Как ранее заявил Ван Сяоюнь, главными драйверами развития технологии 5G в Китае являются быстрое распространение мобильного широкополосного доступа, а также быстрый рост трафика и телекоммуникационных услуг. В настоящее время число абонентов China Mobile ежемесячно увеличивается в среднем на 10,52 млн человек, а ежемесячный рост трафика составляет 36 проц. Стремительное развитие интернета вещей, интеграция мобильных телекоммуникаций и других отраслей становится очевидной тенденцией.

По сообщению министра промышленности и информатизации КНР Мяо Вэя, в программе "Сделано в Китае-2025" выдвинуты меры по обеспечению прорыва в освоении технологии 5G, а 13-й пятилетний план социально-экономического развития Китая /2016-2020 гг./ предусматривает активное продвижение развития технологии 5G и начало ее коммерческой эксплуатации в стране в 2020 году. -

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 3 марта 2017 > № 2092664


Тайвань > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 3 марта 2017 > № 2092583

Компания «Чжунхуа дяньсинь» (CHT), крупнейший на Тайване поставщик телекоммуникационных услуг, подписала 27 и 28 февраля соответственно с компаниями Nokia и Ericsson меморандумы о взаимопонимании на Всемирном конгрессе мобильной индустрии 2017 года (2017 Mobile World Congress – MWC) в Испании. Этот шаг призван способствовать скорейшему достижению поставленной СНТ цели – созданию на Тайване инфраструктуры мобильной связи пятого поколения (5G).

В соответствии с меморандумом CHT и Nokia будут сотрудничать в создании связанных с 5G и Интернетом вещей (IoT) инноваций, которые позволят уменьшить энергопотребление и число базовых станций, требующихся для формирования сети. Сфера сотрудничества будет охватывать также разработку концепций конструирования 5G, продвижение новых продуктов, реализация проектов в областях исследований и разработок и подготовка планов касательно спектра частот. CHT и Ericsson же будут сотрудничать в идентификации приложений 5G для отдельных отраслей, включая транспорт и коммунальные предприятия. Две транснациональные компании согласились также совместно с тайваньскими государственным, частным и научным секторами содействовать ускоренному развитию «умных» городов и экосистемы мобильных коммуникаций.

В ходе MWC этого года, проходившем с 27 февраля по 2 марта в Барселоне, CHT на своём экспозиционном стенде «Умный город для всех» продемонстрировала также свои последние инновационные разработки в областях мобильной связи и IoT. Призванные помогать людям с ослабленным зрением, эти технологии предоставляют пользователям информацию о месте, в котором они находятся, указывают им направление движения и извещают о потенциальных опасностях и препятствиях на пути их следования.

По материалам сайта «Тайваньская панорама»

Тайвань > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 3 марта 2017 > № 2092583


Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 2 марта 2017 > № 2103983

В результате сотрудничества с Роскомнадзором администрация социальной сети Instagram удалила 321 ссылку с информацией, имеющей отношение к деятельности «групп смерти».

В переписке с руководством Роскомнадзора представители компании Facebook, управляющей Instagram, подтвердили готовность в оперативном режиме противодействовать распространению противоправной информации.

«Сообщения о нарушениях, имеющих отношение к суициду и членовредительству, находятся в приоритете у наших команд в Instagram и Facebook. Мы рассматриваем данные сообщения в порядке чрезвычайной срочности и безотлагательно удаляем весь противоправный контент. Наши команды работают по всему миру 24 часа в сутки 7 дней в неделю и проверяют указанный в сообщениях о нарушении контент. Если в нем поощряется рассмотрение пользователями идеи совершения членовредительства или суицида, то такой контент будет удален», - говорится в письме представителя Facebook руководителю Роскомнадзора Александру Жарову.

С января 2017 года специалистами Роскомнадзора, Роспотребнадзора и общественных организаций отмечается всплеск активности организаторов суицидальных сообществ в социальных сетях. При этом фиксируется перемещение активности с традиционной для данных сообществ площадки («ВКонтакте») в социальную сеть Instagram. Пользователей-подростков вовлекают в сетевую «игру» с помощью тематических хэштегов (например, «#ищукуратора», «#синийкит», «#морекитов» и др.). Далее им предлагается выполнить ряд специфических заданий и психологически подготовиться к совершению самоубийства. Общение при этом переводится в сферу личных коммуникаций.

Роскомнадзор совместно с Роспотребнадзором, научным сообществом и администраторами ведущих социальных сетей подготовил методику оперативного выявления суицидального контента в социальных сетях. Ежедневно специалистами ведомства, администраторами популярных интернет-площадок и активистами общественных организаций выявляется и блокируется более 150 сообществ, посвященных самоубийствам. Скорость реакции на российских ресурсах составляет 1-3 часа. Информация с зарубежных ресурсов, как правило, удаляется в течение суток.

Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 2 марта 2017 > № 2103983


Испания. Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 марта 2017 > № 2098221

Российская делегация во главе с министром связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Николаем Никифоровым приняла участие во Всемирном мобильном конгрессе (Mobile World Congress, MWC), который проходит в Барселоне с 27 февраля по 2 марта. В ходе мероприятий Николай Никифоров выступил на Министерской программе Всемирного мобильного конгресса с докладом о развитии связи в России.

Глава Минкомсвязи России отметил, что идея развития цифровой экономики получила одобрение на самом высоком политическом уровне. В своем послании Федеральному Собранию 1 декабря 2016 года Президент РФ Владимир Путин указал на необходимость формирования масштабной системной программы развития экономики нового технологического поколения.

«Невозможно развивать цифровую экономику без обеспечения населения современными услугами связи, — заявил Николай Никифоров. — Перед министерством стоит задача повышать доступность услуг связи, и с 2012 года она системно и успешно решается. Так, если пять лет назад уровень проникновения услуг ШПД составлял около 50%, сейчас он достиг уже 70%. В рамках программы устранения цифрового неравенства мы ведем масштабное строительство волоконно-оптических линий связи в населенные пункты численностью 250–500 человек. Скоростной интернет уже пришел почти в четыре тысячи населенных пунктов».

Важно, что повышение доступности услуг связи происходит при постоянном снижении цен, что отражается и в международных рейтингах, отметил министр. Так, в исследовании 2016 года Всемирного экономического форума «Индекс готовности к сетевому обществу» Россия заняла второе место в мире по уровню цен на мобильную связь. На первом месте в рейтинге находится Гонконг, но он, очевидно, не может сравниться с протяженностью территории России, сказал Николай Никифоров. Россия также заняла десятое место в мире по уровню доступности услуг широкополосного доступа в интернет, на один пункт опередив США.

Среди мер, способствующих повышению экономической эффективности деятельности операторов, глава Минкомсвязи назвал введение в России принципа технологической нейтральности, который позволил операторам использовать самые современные технологии во всех диапазонах частот, где развивается подвижная связь; разрешение совместного использования частот и инфраструктуры связи, позволяющее операторам оптимизировать свои издержки, экономить на развитии инфраструктуры; изменение подхода к взиманию платы за использование радиочастотного спектра, когда операторы платят не за количество базовых станций, а за объем используемого ими радиочастотного ресурса.

Николай Никифоров сообщил, что эффективное регулирование рынка позволило ускоренными темпами перевести на технологию связи четвертого поколения LTE значительное число базовых станций в России. Так, по словам министра, в настоящее время, число базовых станций, работающих в стандарте LTE в России, составляет уже около четверти от общего числа базовых станций потребительской мобильной связи в стране.

Также в рамках конгресса Николай Никифоров провел встречи с представителями международных компаний: Facebook, Google, NEC, AT&T, Qualcomm, Huawei, Intel, Ericsson, IBM, Microsoft, а также генеральным директором GSMA Мэтсом Гранридом. Российская делегация также посетила стенды представленных на конгрессе российских компаний: «Связьком», SPB TV, «Открытая мобильная платформа Sailfish».

Справка

Всемирный мобильный конгресс в Барселоне (Mobile World Congress, MWC) — одно из крупнейших в мире отраслевых мероприятий в сфере мобильной индустрии, которое проводится ассоциацией GSMA, представляющей интересы 800 операторов из более чем 250 компаний. В рамках данного мероприятия проводятся выставка технологических новинок MWC и конференция с участием знаковых персон в сфере телекоммуникаций и ИТ. В 2017 году в MWC приняли участие более 105 тысяч профессионалов в области мобильных технологий из более чем 200 стран мира.

Испания. Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 марта 2017 > № 2098221


Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 марта 2017 > № 2098220

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает, что с сегодняшнего дня в сетях местной телефонной связи и сетях подвижной радиотелефонной связи на территории Московской и Воронежской областей, а также в Хабаровском крае начинается промышленная эксплуатация «Системы-112». Вызвать экстренные оперативные службы в этих регионах можно будет по единому номеру 112. Соответствующие приказы опубликованы на сайте Минкомсвязи России.

Пользователи услуг связи в Московской и Воронежской областях, а также в Хабаровском крае также смогут вызвать экстренные службы по трехзначным номерам 101, 102, 103, 104. Также в сетях местной фиксированной телефонной связи действуют двузначные номера 01, 02, 03, 04.

В настоящее время «Система-112» также введена в промышленную эксплуатацию в Калужской и Курской областях и в Республике Татарстан. Опытная эксплуатация системы ведется в Астраханской, Волгоградской, Тульской областях, Республике Коми, Ханты-Мансийском автономном округе и Санкт-Петербурге. До конца 2017 года «Систему-112» планируется запустить во всех регионах России в соответствии с федеральной целевой программой «Создание системы обеспечения вызова экстренных оперативных служб по единому номеру “112” в Российской Федерации на 2013–2017 годы».

Напомним, что в Московской, Воронежской, Калужской и Курской областях, а также в Хабаровском крае и в Республике Татарстан с 1 мая 2017 года заработает система автоматического определения местонахождения абонента при звонке на номер 112.

Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 марта 2017 > № 2098220


Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 марта 2017 > № 2098216

Заместитель министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Михаил Евраев рассказал о сотрудничестве Минкомсвязи России и Федеральной антимонопольной службы (ФАС) на расширенном заседании коллегии ФАС России.

Михаил Евраев отметил, что Минкомвязь и ФАС России совместно реализовали целый ряд серьезных системных проектов, один их которых — уход от «мобильного рабства». На сегодняшний день миллионы граждан России поменяли своих мобильных операторов, сохранив телефонные номера.

Совместно с ФАС России были подготовлены предложения по переходу на единую процедуру электронного аукциона при реализации имущества и имущественных прав, а также меры по исключению возможности сговора на таких электронных аукционах.

Еще одно ключевое направление работы — продвижение законопроекта о государственной информационной системе «Независимый регистратор». Сама система уже работает и применяется ФАС России в целях выявления электронного мошенничества на торгах при рассмотрении жалоб предпринимателей. Закон призван закрепить права и обязанности сторон при работе с системой, а также расширить ее действие не только на процедуры госзаказа, но и на другие сферы размещения юридически значимой информации.

Также с 1 января 2017 года вступило в силу разработанное Минкомсвязью и ФАС России постановление Правительства РФ №925 по федеральному закону №223 «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», предусматривающее 15% преференции для российских товаров, работ и услуг. Данная мера направлена на поддержку отечественных компаний.

Михаил Евраев подробно остановился на работе ФГУП «Почта России», деятельность которого курирует Минкомсвязь России. В частности, речь шла о совместном проекте министерства, «Почты России» и группы ВТБ по созданию «Почта Банка».

«Мы рассчитываем, что почтовый банк будет способствовать развитию финансовой конкуренции в небольших городах и откроет доступ к банковским услугам в сельской местности, где такие услуги отсутствуют. С учетом того, что «Почта России» обладает 42 тыс. отделений, “Почта Банк” с точки зрения его присутствия в регионах со временем должен стать самым крупным розничным банком в стране. Сегодня открыто уже более семи тысяч банковских окон. Мы планируем, что к концу 2017 года их число достигнет 14 тысяч», — отметил замглавы Минкомсвязи России.

Важным событием стала регистрация 16 февраля 2017 года в Министерстве юстиции РФ приказа Минкомсвязи о переходе на использование современных франкировальных машин, подключенных к единой электронной системе «Почты России». «Сегодня потери “Почты России” от пересылки “серой почты” составляют около семи миллиардов рублей ежегодно. Более половины этого объема приходится на поддельные франкировальные оттиски», — подчеркнул Михаил Евраев. Принятие приказа позволит исключить нанесение поддельных государственных знаков почтовой оплаты, а также организовать надлежащий контроль и учет со стороны предприятия за отфранкированной письменной корреспонденцией.

Также ведутся работы по созданию государственной электронной почтовой системы. Михаил Евраев назвал данную систему будущим письменной корреспонденции. Электронная почтовая система — это не просто пересылка электронных писем, а юридически значимая доставка с фиксацией времени.

Кроме того, Михаил Евраев рассказал о внедрении государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства и предложениях по повышению эффективности работы государственных органов власти.

Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 марта 2017 > № 2098216


Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 марта 2017 > № 2098202

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает о том, что по результатам 2016 года был превышен плановый показатель в 50% по доле граждан, использующих электронные государственные услуги.

«Подведены итоги ежегодного исследования доли граждан, использующих электронные госуслуги. В 2016 году в целом по стране этот показатель составил 51,3%, — сообщил директор Департамента развития электронного правительства Минкомсвязи России Владимир Авербах. — Это очень важный показатель. И хотя мы считаем задачи на 2016 год по предоставлению услуг в электронном виде выполненными, тем не менее ожидаем, что регионы усилят работу в этом направлении. Для поддержки в 2017 году ряд регионов получат субсидии, направленные на улучшение двух показателей, — доли граждан, пользующихся госуслугами, и числа граждан, которые зарегистрированы на портале госуслуг».

Согласно исследованию, в 2016 году 32 региона превысили плановый показатель в 50%. Лидерами по использованию электронных госуслуг среди федеральных округов стали Центральный (56,3%), Приволжский (55,3%) и Уральский (53,1%). Заданной цели не достигли 53 субъекта РФ. К достижению планового показателя приблизились Южный (48,4%) и Дальневосточный округа (48%). В оставшихся федеральных округах наблюдается некоторая стагнация.

Напомним, по итогам 2016 года общее число пользователей Единого портала госуслуг достигло 40 млн. За 2016 год появилось почти 18 млн новых пользователей. Ежемесячный прирост зарегистрированных в Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА) пользователей портала gosuslugi.ru составлял от 800 тыс. до 2,4 млн человек. Этот максимальный показатель Минкомсвязь России зафиксировала в ноябре 2016 года. В 2015 году в ЕСИА было зарегистрировано 22,5 млн человек, в 2014 году — 13 млн, в 2013 году — 6,9 млн человек. Всего в России действует около 18 тыс. точек для регистрации и подтверждения личности граждан в ЕСИА.

Ежемесячная посещаемость Единого портала госуслуг в 2016 году достигла 33,5 млн. За весь прошедший год пользователи ЕПГУ заказали 380 млн услуг на сумму 7,9 млрд рублей, что почти в три раза превысило объем платежей в 2015 году. Обновленное мобильное приложение «Госуслуги» также демонстрировало в 2016 году значительный рост. Почти 5 млн человек воспользовалось им в 2016 году. Последняя версия приложения оценивается пользователями в магазинах приложений в 4,5 балла из 5 на основании более 140 тыс. оценок.

«Мы связываем такую положительную динамику как с общим ростом количества граждан, пользующихся Единым порталом госуслуг, так и с существенными преимуществами самих электронных госуслуг, их популярностью и удобством. Например, у граждан уже появилась возможность оплатить госпошлину со скидкой в 30% за такие популярные услуги, как регистрация транспортного средства или получение водительского удостоверения», — сказал Владимир Авербах.

Согласно указу Президента РФ №601 «Об основах направления совершенствования системы государственного управления» от 7 мая 2012 года, целевой показатель по доле граждан, использующих электронные государственные услуги в 2018 году должен составлять 70%.

Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 2 марта 2017 > № 2098202


Россия. Узбекистан > СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 2 марта 2017 > № 2097833

Крупнейший оператор связи Beeline в 2016 году инвестировал 533 млрд. сумов в развитие сетей в Узбекистане. Об этом сообщает пресс-служба оператора.

В 2017 году Beeline планирует продолжить инвестировать в развитие своей сети.

Технический директор ООО Unitel Евгений Ключев отметил, что Beeline намерен сфокусироваться на развитии стандарта LTE в крупнейших городах страны.

Оператор также планирует внедрять «зеленые» технологии, включая солнечные батареи для обеспечения бесперебойного энергоснабжения базовых станций, сказал Ключев.

Россия. Узбекистан > СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 2 марта 2017 > № 2097833


Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > mos.ru, 2 марта 2017 > № 2094018

ДНК-тесты, лазерная оптика и микросхемы для «Тройки»: премии молодым учёным — 2016

Московские молодые учёные получили премии Правительства Москвы. Количество наград увеличили до 33, но размер каждой по-прежнему составляет один миллион рублей. Mos.ru выяснил, какие разработки были удостоены премий в этом году.

Прошедший год стал для молодых учёных столицы рекордным. Заявки на соискание премии Правительства Москвы подали 575 человек. Это в полтора раза больше, чем в 2015-м. Такого числа заявок на конкурс не было ни разу с момента его старта в 2013-м. Сегодня их на одну премию приходится в среднем 17. Более чем в два раза выросло число заявок в номинациях «Наука мегаполису», «Технические и инженерные науки». Почти удвоилось количество претендентов в номинациях «Химия и науки о материалах», «Передовые промышленные технологии», «Электроника и средства связи».

В 2016 выросло и количество самих премий — с 31 до 33 (по одному миллиону рублей каждая). Их 1 марта получили 65 учёных. Сферы интересов молодых исследователей очень разные — от производства сварных узлов, ускорителей электронов, препаратов для борьбы с раком до древнерусского летописания, изучения финансовой стабильности и использования интеллектуального потенциала.

Кристаллы для паспорта и микросхемы для «Тройки»

С разработками Андрея Нуйкина из Научно-исследовательского института молекулярной электроники каждый из нас встречался не раз, сам того не зная. В электронной странице паспорта гражданина России используют созданные им кристаллы, в универсальной электронной карте и банковской карте «Мир» — микросхемы.

Последние есть и в проездных билетах «Единый», «90 минут» и «ТАТ», которыми пользуются миллионы москвичей и гостей города. Микросхемы Андрея Нуйкина для смарт-карт и радиочастотной идентификации запущены в промышленное производство; таких изделий изготовили уже больше миллиарда штук.

За разработку и внедрение их в серийное производство молодой учёный получил премию в номинации «Электроника и средства связи».

ДНК-тест в полевых условиях и токсины скорпиона

Продукция, разработанная доктором биологических наук Денисом Ребриковым из Российского национального исследовательского медицинского университета имени Н.И. Пирогова, тоже уже вышла на рынок, причём не только у нас, но и за рубежом. Это больше 200 тест-систем для выявления генетических и инфекционных заболеваний, ряд уникальных приборов для медицинской лабораторной диагностики и мобильная генетическая лаборатория, которая позволяет делать ДНК-тесты в полевых условиях. Оборудование и реагенты, разработанные доктором биологических наук, используют крупные сетевые диагностические лаборатории.

«Моя разработка заключается в создании приборно-реагентного комплекса, то есть и оборудования, и реагентов для этого оборудования в области медицинской ДНК-диагностики. Если говорить по-простому, это анализ инфекций человека и животных, определение ГМО в пище, а также диагностика генетических заболеваний человека», — объяснил Денис Ребриков. Над тест-системами работал большой коллектив, и своей основной заслугой учёный считает то, что удалось объединить усилия разработчиков в институтах, в производственной компании и внедрить эти технологии в серийное производство.

Вклад Дениса Ребрикова в науку и медицинскую практику отметили в номинации «Фармацевтика, медицинское оборудование и материалы». «Я это расцениваю как признание не только меня, но и всего большого трудового коллектива, который участвовал в разработке и создании приборно-реагентного комплекса. И такое общественное признание является важным стимулом для продолжения работы по созданию новейших медицинских технологий», — считает учёный.

Алексей Кузьменков, Ксения Кудряшова и Александр Василевский из Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова изучили биоразнообразие токсинов скорпионов. Учёным удалось получить искусственный пептид, который выборочно воздействует на калиевые каналы и способен замедлять или предотвращать развитие аутоиммунных заболеваний. Результаты исследований можно применять в нейробиологии, фармакологии и медицине. Команда молодых учёных получила премию в номинации «Биология».

Ускорители для стерилизации и энергия для космических экспедиций

Физиков-ядерщиков Марию Гусарову, Вячеслава Дюбкова и Александра Самошина из МИФИ отметили в номинации «Передовые промышленные технологии». Они внесли большой вклад в разработку и запуск серии ускорителей электронов. Их успешно используют для стерилизации пищевой продукции, медицинских изделий. Первый такой ускоритель появился в Корее, где его используют для обработки морепродуктов, чтобы увеличить срок их хранения. А его российский аналог стерилизует медизделия, например шприцы.

«Кроме того, коллектив предложил концепцию отечественного ускорителя — драйвера для так называемого подкритического реактора. Это относительно новое веяние для безопасных ядерных реакторов, когда источником нейтронов выступает фактически ускоритель. То есть происходит ускорение частиц, они бомбардируют, соответственно, нейтрон-производящую мишень, эти нейтроны поступают в активную зону реактора, происходит реакция деления. Дальше цикл идёт как в обычном реакторе, происходит преобразование ядерной энергии в электроэнергию, соответственно, мы потом ею пользуемся как бытовые потребители. Но в данном случае такая система самозащищена от всяких аварийных ситуаций. Мы контролируем деление. Просто в случае чего выключается, собственно, ускоритель, и дополнительные нейтроны, которые переводят реактор из подкритического в критическое состояние, — они исчезают. Соответственно, он самопроизвольно не может перейти в это состояние, то есть он в этом плане безопасен для окружающей среды и вообще для человечества», — рассказал Вячеслав Дюбков.

Группа уже начала работать над созданием отечественного сверхпроводящего ускорителя для протонно-лучевой терапии раковых заболеваний. В планах на ближайший год — расчёт сверхпроводящих резонаторов и исследование динамики частиц в них, компьютерное моделирование, создание макета комплекса. Сам проект учёных рассчитан до 2020 года.

В номинации «Авиационная и космическая техника» премию получили Сергей Леготин и Андрей Краснов из университета «МИСиС». Они изобрели бетавольтаический преобразователь — источник электрической энергии, которая вырабатывается за счёт преобразования энергии радиоактивного распада. Такие устройства надёжны, у них высокая удельная энергоёмкость и большой срок службы. Это значит, что они будут незаменимы в работе космических и арктических экспедиций.

Транспортная модель Москвы и более тихие самолёты

Алексей Титов, Кирилл Краснощёков и Александр Евсюков из Научно-исследовательского и проектного института генерального плана Москвы создали макроскопическую транспортную модель столичной агломерации. Она позволяет оптимизировать затраты времени в пути, улучшить качество транспортной системы, сократить вредные выбросы в атмосферу и спрогнозировать развитие города на десятилетия вперёд. Работа победила в номинации «Городская инфраструктура».

Георгий Фараносов, Иван Беляев и Олег Бычков, представляющие Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н.Е. Жуковского, исследовали взаимодействие реактивной струи и крыла самолёта. Они смогли построить модель, которая предсказывает величину шума от этого источника, и дать рекомендации по его снижению для существующих и проектируемых самолётов.

«Мы будем проводить ещё серию экспериментальных разработок, измерений, для того чтобы оправдать нашу математическую модель, посмотреть, насколько она хорошо работает, перенести все наши результаты на натурные модели, потому что на данный момент все наши измерения проходят в акустической заглушённой камере, и там модель величиной где-то… ну, измеряется десятками сантиметров. А натуральный самолёт, естественно, — это метры. Вот наша идея — это наконец-то перейти уже на натурные объекты, к исследованиям на натуральных стендах, то есть стендах, где используются настоящие самолёты», — рассказал Олег Бычков.

Молодые учёные уже заключили контракты с российскими и зарубежными авиационными фирмами, а 1 марта их успехи отметили премией в номинации «Математика, механика и информатика». Эту награду Олег Бычков назвал серьёзным достижением: «Для меня это большая честь — здесь присутствовать, очень рад, что нас удостоили премии, то есть действительно, наши разработки заинтересовывают не только промышленность, но и Правительство нас оценило».

Лазерная оптика и качество беспроводных сетей 5G

Павлу Носову и Роману Третьякову из Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана удалось создать программный комплекс для разработки силовой оптики для промышленного лазерного оборудования. Также учёные рассчитали параметры лазерных оптических систем, по которым они теперь изготавливаются из отечественного стекла на российском заводе и не уступают по качеству зарубежным аналогам. За разработку и внедрение приборов учёные удостоились премии в номинации «Приборостроение».

Ирина Гудкова из Российского университета дружбы народов задумалась о качестве услуг, которые получают интернет-пользователи. Оно во многом зависит от эффективности управления радиоресурсами. Молодой доцент разработала методику формального описания схем приоритетного управления радиоресурсами беспроводных сетей LTE, а также комплекс вероятностных моделей. Последний может быть полезен при оценке качества обслуживания пользователей беспроводных сетей последующих поколений — 5G.

Кто может получить премию

Премию могут получить научные и научно-педагогические работники, аспиранты, докторанты и специалисты, ведущие научную и научно-техническую деятельность в соответствующих организациях и вузах. Также на неё вправе рассчитывать специалисты московских организаций экономической и социальной сферы, которые трудятся над экспериментальными разработками. Лауреатами могут стать учёные или коллективы до трёх человек. Молодые доктора наук получат премию впервые.

Премии присуждают за достижение выдающихся результатов фундаментальных и прикладных научных исследований в области естественных, технических и гуманитарных наук, а также за разработку и внедрение новых технологий, техники, приборов, оборудования, материалов и веществ. Из 33 наград не менее 20 должны получать учёные моложе 36 лет и не менее двух — доктора наук в возрасте от 36 до 40 лет включительно. Право определять количество победителей в каждой номинации имеет комиссия по присуждению премий.

В этом году премии за исследования вручили в номинациях «Математика, механика и информатика», «Физика и астрономия», «Химия и науки о материалах», «Биология», «Медицинские науки», «Науки о Земле», «Общественные науки», «Гуманитарные науки», «Информационно-коммуникационные технологии», «Технические и инженерные науки», «Наука мегаполису». В области разработок молодые учёные получили награды в номинациях «Авиационная и космическая техника», «Городская инфраструктура», «Биотехнологии», «Фармацевтика, медицинское оборудование и материалы», «Новые материалы и нанотехнологии», «Передовые промышленные технологии», «Передача, хранение, обработка, защита информации», «Приборостроение», «Электроника и средства связи». Весь список номинаций конкурса и документы для заявки можно найти здесь.

Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > mos.ru, 2 марта 2017 > № 2094018


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 2 марта 2017 > № 2093990

Москвичи стали реже сообщать о проблемах с сотовой связью

Количество сообщений по поводу качества работы мобильных операторов за три года сократилось до минимума.

За последние три года количество обращений по вопросам качества мобильной связи в столице существенно снизилось.

В Департаменте информационных технологий (ДИТ) позитивную тенденцию связывают с тем, что с 2013 по 2016 год в Москве усовершенствовали телекоммуникационную инфраструктуру. Операторы связи установили 15 тысяч новых базовых станций. Их общее количество при этом увеличилось до 50 тысяч. Большая часть — 75 процентов — размещена на административных зданиях, остальные 15 процентов — на опорах освещения.

Напомним, в декабре прошлого года город снизил тарифы на размещение базовых станций на муниципальных зданиях на 40–50 процентов. Ставки уменьшили для того, чтобы повысить привлекательность городских объектов для операторов связи и улучшить качество услуг для абонентов. Это позволило сдержать цены на услуги связи.

«Пик строительства новых станций пришёлся на 2013–2016 годы, когда операторы запускали формат 4G. Сейчас готовимся к новому этапу и устраняем белые пятна в покрытии. Речь идёт о территории ТиНАО и метрополитене. Возобновление активной фазы установки сотовых станций в городе мы прогнозируем в 2019–2020 годах из-за внедрения и распространения формата связи 5G», — рассказал заместитель руководителя Департамента информационных технологий Александр Горбатько.

Он отметил, что сейчас стандарт 5G, обеспечивающий более высокую скорость передачи данных, только тестируется во всём мире. Абонентских устройств, которые поддерживали бы его, пока нет.

Для развёртывания сетей в новом стандарте потребуется увеличение базовых станций. Предполагается, что для их размещения будут использовать не только административные здания и опоры освещения, но и различные объекты городской инфраструктуры: остановки общественного транспорта, светофоры и другие подходящие сооружения.

«Периодически жители города делятся с нами беспокойством по поводу излучения от установленных базовых станций, — отметил Александр Горбатько. — Всё оборудование сертифицировано, все проекты типовые. Контролирующие органы регулярно проверяют уровень безопасности техники. При соблюдении операторами требований законодательства станции не оказывают отрицательного воздействия на здоровье граждан».

По данным ДИТ, за последние пять лет объём мобильного трафика в Москве вырос в 20 раз. В среднем один абонент потребляет в месяц два гигабайта мобильного трафика.

Оставить сообщение о некачественной сотовой связи можно через электронную приёмную Департамента информационных технологий и портал mos.ru.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 2 марта 2017 > № 2093990


США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 2 марта 2017 > № 2093213

Snapchat привлек $3,4 млрд на IPO

Служба новостей

В ходе IPO акции Snap Inc. оценены в $17, стоимость компании составила около $24 млрд. Это стало крупнейшим размещением в секторе hi-tech США со времен IPO соцсети Facebook

Акции Snap Inc., владеющей сервисом обмена фотографиями Snapchat, в первый день торгов на Нью-Йоркской бирже торгуются выше ожиданий — по $22-24 за штуку, следует из материалов торговой площадки. Число заявок на приобретение акций превысило предложение в 10 раз.

Накануне в ходе первичного публичного размещения (IPO) цена одной акции была установлена на уровне $17, что позволило говорить о капитализации компании в $24 млрд. Таким образом, стоимость владеющей Snapchat компании оказалась вдвое выше, чем конкурента Twitter Inc. Владельцы Snapchat заработали на первичном размещении акций $3,4 млрд. Это стало крупнейшим размещением в секторе hi-tech США со времен IPO социальной сети Facebook. IPO компании принесло около $272 млн Эвану Шпигелю, соучредителю и главному исполнительному директору Snap Inc.

Как отмечает Reuters, компания в семь раз увеличила выручку за прошлый год, но ее чистый убыток увеличился на 38%. В дальнейшем ей придется более активно бороться с оттоком пользователей и конкурировать с новыми стартапами.

Snapchat — сервис обмена моментальными сообщениями, его особенность состоит в том, что отправленные в нем данные доступны для просмотра в течение десяти секунд, после чего исчезают. Мессенджер был запущен в 2012 году.

Количество его активных пользователей оценивается в более чем 100 млн человек, 60% из которых составляют молодые люди в возрасте от 13 до 24 лет.

США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 2 марта 2017 > № 2093213


США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 марта 2017 > № 2093212

За Атлантику: как найти инвестиции в Кремниевой долине

Майк Меланьин

Forbes Contributor

Российским стартапам нужно научиться не медлить, обрастать связями и считать деньги

Полгода назад я в первый раз ступил на американскую землю с двумя такими же отчаянными ребятами. У нас не было ни знакомств, ни денег, ни бизнес-опыта, плюс я плохо знал английский. Через пять месяцев без посторонней помощи мы получили почти $2 млн от именитых американских инвесторов. Сейчас мне самому кажется немного нереальным то, что в нашу компанию так быстро проинвестировали фонд Эрика Шмидта (ex-CEO Google) Innovation Endeavors, Betaworks (Giphy, IFTTT, Kickstarter, Medium, Estimote), 500startups (Twilio, MakerBot, Behance, Wildfire, Sunrise), Slack Fund (фонд при самом быстро растущем b2b стартапе Slack) и Eniac Ventures (Airbnb, HyperLoop One, Localytics, Soundcloud).

Прошедший 2016 год был одним из самых неперспективных с точки зрения подъема посевных инвестиций во всем мире — фонды предпочитали делать только редкие большие «посевные» раунды и проверенные раунды серии А. Это было не лучшее время для ребят из России, которые основали свою первую компанию два месяца назад и решили с ней попытать счастья в США. Попробую передать свой опыт и дать несколько советов, которые помогли нам поднять компанию так быстро.

Dream Team

Самое важное, что может быть на начальной стадии у стартапа, — не идея, как многие ошибочно полагают, а люди и отношения внутри проекта.

Во-первых, каждый участник команды должен уметь делать что-то руками, а не только чесать языком. То есть, основатели проекта должны быть способны самостоятельно собрать первую версию продукта и вывести ее на рынок. У нас я отвечал за дизайн и маркетинг, мой партнер Артем Кейдунов — за инженерную составляющую, а Павел Тиунов — за науку.

Во-вторых, это особый образ мышления. Мы приняли решение, что не хотим больше строить карьеру в России, а будем играть в «большую историю» на международном уровне.

В-третьих, мы все были хорошими друзьями. С Артемом я работал и жил долгое время, а Павла знаю со студенческой скамьи. Нужно уметь держаться друг за друга, чтобы пробивать любые стены. Запас прочности в команде должен быть огромен. В условиях нехватки денег и постоянного стресса приходится очень быстро принимать решения и поддерживать друг друга даже тогда, когда хочется на кого-нибудь наорать.

«Better than perfect»

«Лучше уже сделать хоть что-нибудь, чем постоянно стремиться к совершенству», — постер именно с такой надписью мы увидели в стартап-акселераторе 500startups. Именно эти слова легли в основу философии при построении компании. Это то, чему пришлось научиться еще в России. Если у вас нет задиристости и азарта, делать в Штатах нечего. Это правило номер «ноль». Вы будете соревноваться с лучшими IT-умами мира, и нужно уметь все делать если не лучше, то точно быстрее, чем они.

Мы быстро сообразили, что, поскольку у нас нет опыта, нам нужен какой-то козырь. Быстро разработали классный продукт и набрали пользователей. Когда мы приземлялись в США, около 4000 компаний уже пользовались нашим приложением, пускай и бесплатно. Если вы никто и звать вас никак, разговаривать с инвесторами или партнерами с «голой» идеей — пустая трата времени. Мало приятного выслушывать от потенциальных инвесторов, что ты витаешь в облаках и вообще во всем не прав.

Scrappy Russians

В нас инвестировал один единственный бизнес-ангел Франциско Ларрейн (продал последнюю свою компанию New Relic). С первых дней знакомства он нарек нас «Scrappy Russians» («scrappy» — мал, да удал). Он был поражен тем, как мы, имея так мало на старте, смогли сделать такой рывок. В первый же месяц нам пришлось переосмыслить суть и важность денег.

Жили мы в «хакер-хаузе» — что-то типа общежития для IT-скитальцев вроде нас. И даже это жилье стоило около $1 000 за койко-место в месяц с человека. Каждую неделю мы подсчитывали: сколько будет уходить на еду, на оформление компании, на оформление виз и так далее. Пришлось вытаскивать деньги отовсюду: кому-то из ипотеки, а кому-то — с последних банковских счетов. Мы начали понимать цену времени и денег, каждый наш час в Кремниевой Долине стоил денег.

Мы не могли позволить себе заниматься вещами, которые не приносят быстрый результат. Оказалось, что деньги — это прежде всего ресурс для построения бизнеса, а не средство покупки очередной безделушки и удовлетворения собственного эгоизма. Уже тогда, оглядываясь на всю свою прошлую жизнь, мы стали понимать, на сколько всего ненужного тратили огромное количество денег. Перед вылетом в Долину я отвез все свои вещи к другу в отдельную комнату в Москве. Они так и лежат там нетронутыми уже больше полугода — абсолютно бесполезным для меня «пассивом»

Со стиснутыми зубами

Перед нашим отлетом в Кремниевую Долину многие российские фонды, как будто почувствовали, что могут потерять выгоду, и предлагали нам сделки на не самых привлекательных условиях и даже по откровенно мошенническим схемам. Подписывать документы по таким сделкам было так же страшно, как и полностью отказываться от них, оставаясь ни с чем. Если вы делаете международную компанию, старайтесь привлекать деньги прежде всего в США— там самый большой рынок сбыта и венчура. Стисните зубы и возвращайтесь к российским венчурным инвесторам только если полностью убедитесь, что на Западе получить инвестиции шансов нет. Такие усилия окупятся с лихвой. Сейчас уже ко мне обращаются многие российские фонды с просьбами оценить стартапы или представить их американским партнерам.

Тропой через акселераторы

Какой же огромной ошибкой было ходить по серьезным фондам в США, не имея инвестиций от акселераторов и бизнес-ангелов! Институциональные венчурные фонды весьма «хищные», и, не зная, как с ними работать, вы потратите огромное количество времени впустую. Начинайте всегда либо с акселераторов (500startups, Betaworks Camp, и т. д.), либо с бизнес-ангелов (люди с деньгами, разбирающиеся в тематике вашей компании). Затем, имея связи, вам будет гораздо легче выработать свою стратегию и разворачивать ситуацию в свою пользу.

Мы научились задавать правильные вопросы фондам — расспрашивать их о стартегии ивнсетирования, текущем портфеле, размере фонда, стадии. Нужно узнавать все — от того, чем именно они готовы вам помочь, до того, сколько времени займет принятие решения.

Когда вы хотите закрыть раунд, нужно обязательно иметь «strong momentum» (сильный импульс), который доказывает, что нужно вкладывать именно в вас и именно сейчас. Никто не будет вкладывать просто в «клевых ребят». Любой инвестор понимает только один язык — язык денег, и испытывает только одно чувство — fear of missing out (страх упустить сделку).

Скупой платит дважды

Юридическая индустрия в штатах развита очень сильно. Отдельный юрист на открытие компании, на бухучет, на налоги, на визы. Стоит это все очень дорого, но везде есть законы, которые работают, и ты чувствуешь себя защищенным хотя бы до какого-то уровня. Попытка экономии на юристах не очень хорошо сказывается и лучше всегда работать только с теми, кого рекомендуют проверенные люди, чтобы потом не тратить десятки тысяч долларов на разгребание путаницы. Закладывайте всегда на это отдельный бюджет. Интересная особенность: вы платите за услуги юристов того фонда, который в вас инвестирует, и платите из денег, которые они в вас инвестируют.

Гетто российских стартапов

Удивительно, но в Кремниевой Долине оказалось очень много успешных предпринимателей с российскими корнями. Те из них, кто, может быть, и не поможет вам с поиском инвестиций, точно дадут совет по бытовым вопросам. Это действительно новая волна российской IT-иммиграции. Это молодые люди от 20 до 30, получившие хорошее образование в России в «сытые» нулевые, успевшие сделать IT карьеру до 2014 года, когда падение рубля сильно ударило по зарплатам в долларовом эквиваленте. Поскольку сбывать свой интеллект оказалось негде в российских новых реалиях, пришлось попытать счастье на Западе.

США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 марта 2017 > № 2093212


Россия. Латвия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 2 марта 2017 > № 2093187

Россия - Почетный гость на Латвийской книжной выставке

С 24 по 26 февраля 2017 года в Риге прошла Латвийская книжная выставка, где Россия выступила в статусе Почётного гостя. В экспозиции национального стенда было представлено более 1000 наименований книг разных жанров от ведущих издательств России.

В последний раз Россия была гостем книжной выставки в Риге в 2008 году. В этом году посетители национального стенда смогли ознакомиться с классической и современной литературой, выпущенной в России в последние годы.

Делегацию нашей страны представили известные авторы, деятели культуры, представители музейного и библиотечного сообщества. Возглавляли делегацию специальный представитель Президента Российской Федерации по международному культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой и заместитель руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Владимир Григорьев.

24 февраля состоялось торжественное открытие выставки, в котором приняли участие Михаил Швыдкой вместе с послом по особым поручениям МИДа Латвии, сопредседателем группы по гуманитарным вопросам латвийско-российской межправительственной комиссии Андрисом Вилцансом, руководителем Латвийской ассоциации книгоиздателей Ренате Пунка и руководством выставочного комплекса Кипсала. Швыдкой отметил, что латышская и русская культуры литературоцентричны, связаны словом и это объединяет наши страны.

Андрис Вилцанс в своём выступлении заявил, что Латвийская книжная выставка была очень ожидаемым событием в этом году именно потому, что Россия стала её Почётным гостем. Он добавил, что Латвия имеет давние традиции книгопечатания и что латвийские издатели, а также все гости выставки очень рады тому, что смогли познакомиться с творчеством популярных российских авторов.

На открытии национального стенда выступили советник-посланник Посольства Российской Федерации в Латвии Александр Гоменюк, который зачитал приветственное слово посла России в Латвии Евгения Лукьянова, и заместитель руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Владимир Григорьев, отметивший, что: «Российский стенд, российское присутствие притягивает много читателей, рижан и приезжающих из других городов Латвии. Это означает, что независимо от политических инспираций русский язык и русская литература остаются востребованным элементом культурного контекста».

Директор Латвийской книжной выставки Валтс Йиргенсонс подчеркнул, что «латыши много читают на русском языке, поскольку не всё переводится на латышский язык из-за узости местного издательского рынка. Выставка для нас - это отличная возможность приобрести книги на русском языке и мы с радостью ее используем».

Посетители российского стенда смогли ознакомиться с классической, детской, современной, исторической литературой и приобрести издания, которые их заинтересовали. Наибольшей популярностью у латвийских читателей пользовалась современная российская проза, история политики, мемуары, образовательная литература. В первые часы работы стенда были раскуплены «Авиатор» Евгения Водолазкина, книги Макса Фрая, Дениса Драгунского, Григория Остера, Андрея Геласимова, Славы Сэ, Александра Снегирёва и Ульи Новы, а также сказка «Жили-были мы» Александра Адабашьяна и Анны Чернаковой.

В общей сложности за три дня работы выставки было проведено около 100 мероприятий.

Более 30 писателей, среди которых Григорий Остер, Денис Драгунский, Евгений Костин, Сергей Воробьев, Майя Кучерская, Елена Тулушева, Роман Рубанов, Александр Снегирёв, Игорь Жуков, Слава Сэ, Макс Фрай, Андрей Геласимов, Вера Скоробогатова, Улья Нова и другие, встретились с латвийскими читателями и стали участниками публичных чтений и автограф-сессий. Для участия в мероприятиях выставки в Ригу также приехали: директор Российской государственной детской библиотеки Мария Веденяпина, издатель Елена Шубина, писатель, сценарист, режиссер, актер Александр Адабашьян, представитель Государственного института русского языка им. А.С.Пушкина Марина Белобородова, заместитель директора музея им. М.А.Булгакова Александр Годованец и многие другие.

Горячий отклик вызвали выступления наших авторов на национальном стенде. С аншлагом прошли встречи с Денисом Драгунским, Григорием Остером, Александром Адабашьяном, Славой Сэ, Ульей Нова, Сергеем Воробьевым.

Редактор Елена Шубина, Денис Драгунский и Майя Кучерская приняли участие в дискуссии на тему «Жизнь сегодняшней России как табу: почему о ней не пишут современные прозаики?». Эта тема вызвала большой интерес у латвийских читателей, особенно у взрослой публики.

«Я очень рад участвовать в выставке, - поделился своими впечатлениями Денис Драгунский, - Перед тем, как выступить перед публикой, я обошел другие стенды, где, в частности, были выставлены книги на латышском языке. И надо сказать, был приятно удивлен: увидел много авторов русской и зарубежной классики — фамилии, знакомые всем любителям книги».

Григорий Остер также встретился со своими читателями в интерактивном формате. Автор пригласил на сцену детей из зала и вместе с ними читал стихи и решал задачи. Писатель остался доволен выставкой и встречами с латвийскими читателями: «Послушать меня пришли и родители, и дети, а это значит, что книги продолжает читать следующее поколение, и мне это очень приятно».

В Доме Москвы прошла выставка Института русского реалистического искусства, проект под названием «Передвижной музей». В рамках проекта зрителей познакомили с коллекцией классики русской реалистической художественной школы ХХ века.

Издатель Игорь Савкин отметил острый интерес, необходимость, потребность в увеличении аудитории на территории и за пределыами Латвии. Каждый день латвийские издатели и и авторы подходили на стенд с целью организации межкультурного сотрудничества между двумя странам и совместного издания книг.

На протяжении трех дней на национальном стенде проходили мастер-классы для детей от ведущих детских издательств «Малыш», «Самокат», «Умная бумага». Большой интерес у посетителей вызвали детские чтения в рамках проекта «Маршаку 130 лет». А куратор детского всероссийского конкурса чтецов «Живая классика» Дарья Шестухина представила свой проект и пригласила к участию в нем юных жителей Латвии.

Также гостям национального стенда был презентован альбом «Полет над Россией», в основе которого снимки природных, исторических и архитектурных объектов российских регионов, сделанные с различных летательных аппаратов. ТАСС, в свою очередь, представило фотоальбомы на английском и русском языках, где отражена летопись важнейших событий в истории России, включая самые яркие моменты участия российских спортсменов на зимних Олимпийских играх.

Книжная выставка объединила авторов и литераторов с читателями, студентами, преподавателями из Латвии и России в специальном для этой выставки мероприятии российской программы - Марафоне русских чтений - своеобразном литературном путешествии для слушателей и участников. В марафоне участвовали Майя Кучерская, Александр Снегирев, Денис Драгунский, Улья Нова, Роман Рубанов, Елена Тулушева, Александра Литвина, а также представители библиотечного сообщества – директор РГДБ Мария Веденяпина и главный библиотекарь библиотеки Калининграда Яна Скурихина, а также преподаватели Латвийского университета, студенты. Писатели читали свои тексты, остальными участниками были прочитаны отрывки из произведений Гузели Яхиной, Евгения Водолазкина, Эдварда Радзинского, Алексея Иванова, Владимира Познера.

Специальная экспозиция Правительства Москвы представила 300 лучших книг столицы от издательств «Вече», «Белый город» и других. Наибольший интерес у латвийцев вызвал детский проект «AnimalBooks: Занимательная зоология», его на национальном стенде и на главной сцене выставки представили Татьяна Веденеева и Борис Грачевский. О специальных книгах для детей с нарушениями зрения рассказала заместитель председателя правления фонда «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей» Татьяна Деген.

Также большой популярностью у гостей выставки пользовался проект Мобильные библиотеки, который позволяет легально скачать 150 книг на русском языке.

По окончании выставки все книги национального стенда были переданы Посольству российской федерации в Латвии для дальнейшей передачи книг в дар библиотекам и культурным центрам Латвии.

Национальный стенд России и его программа мероприятий на Латвийской книжной выставке организованы ОАО «Генеральная дирекция международных книжных выставок и ярмарок» при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Россия. Латвия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 2 марта 2017 > № 2093187


Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 марта 2017 > № 2093174

И физик, и лирик: как дизайнер русских сайтов возглавила офис американского Autodesk

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

За 15 лет Анастасия Морозова прошла путь от менеджера по рекламе дистрибьютора Autodesk до генерального директора его российского офиса.

Анастасия Морозова Фото Семена Каца для Forbes

Глава подразделения Autodesk в России и СНГ Анастасия Морозова много времени проводит в офисе, просматривая работы, которые созданы пользователями продуктов ее компании. Можно изучить сложные конструкционные решения и дизайнерские проекты, появившиеся в программах для инженеров и строителей. На экране появляются 3D-модели, отрисованные в деталях: спортивный автомобиль, турбина ротора, промышленные роботы, фантастический космический истребитель… За кофе можно подумать о том, как в строительство приходят 3D-печать и технологии искусственного интеллекта: тут Морозовой вспоминаются разговоры с инженерами голландской MX3D, которая научилась печатать мосты из стали, интервью руководителей стартапов, которые рассчитывают печатать здания из бетона, предварительно «впрыгнув» в их 3D-модели благодаря очкам виртуальной реальности.

Анастасия Морозова, одна из немногих женщин-руководителей среди локальных офисов Autodesk, уверена, что в среде технарей девушки уже давно отвоевали себе место. «В Германии, например, женщины вплоть до 1970-х должны были, устраиваясь на работу, предоставить документ с подписью мужа, — рассказывает Морозова. — Российские женщины, чтобы заниматься тем, что им нравится, согласия от мужей могли не получать со времен революции». Морозова часто встречает девушек в российском сообществе Autodesk — это инженеры-проектировщики, конструкторы, архитекторы даже в таких сложных областях, как строительство и машиностроение.

И физикам, и лирикам

Выбирая работу, Морозова старалась найти ту, которая позволит реализовать себя и как гуманитария, и как технаря. Она училась в обычной школе в Твери, обожала информатику и приходила в восторг в компьютерном классе, когда несколько строчек кода на Basic заставляли квадрат на экране двигаться. Но после уроков она бежала в «художку», а вечерами вышивала, мастерила заколки для волос или сумки, рисовала. В старших классах Морозова долго выбирала между профессиями экономиста и программиста, но все-таки отнесла документы на факультет прикладной математики и кибернетики Тверского госуниверситета.

Сегодня глава подразделения Autodesk в России и СНГ часто вспоминает свой компьютерный класс, где она занималась моделированием перемещений геометрических объектов: ей и сейчас больше нравятся не тяжеловесные алгоритмы с большим временем отклика, а небольшие программы, в которых можно быстро протестировать результат.

Именно в университетском компьютерном центре однокурсники Морозовой впервые выбрались в интернет. Непонятные англоязычные сайты впечатлили настолько, что вскоре группа учеников делала свои странички — сайт университета и даже локальную соцсеть. Шипение модема и то, как постепенно загружается картинка на мониторе, Морозова помнит до сих пор. «Возможно, мы были в каком-то смысле гиками, — пожимает плечами она. — Но я даже представить не могла, что кто-то, «распробовав» интернет, не стал бы таким же сумасшедшим, какими были тогда все в нашей очень молодой команде».

После университета Морозова устроилась системным администратором в один из первых в Твери центров обучения компьютерной грамотности. Нужно было обновлять компьютеры, устанавливать новые программы — работы немного, зато есть время на изучение нового. Когда Word, Excel и другие стандартные офисные программы были освоены, Морозовой предложили начать читать курсы. Появилось еще одно увлечение — дизайн сайтов. Первый ее сайт был посвящен соревнованиям по популярному тогда шутеру Doom.

В начале 2000-х Морозова откликнулась на объявление крупного дистрибьютора программ Autodesk и отправилась в Москву, в Русскую промышленную компанию. «Многие решения мы, женщины, принимаем эмоционально, это факт, — объясняет Морозова, как влюбилась в новую работу при первом взгляде на… рабочий стол. — Во многих ситуациях стоит опираться на внутренние ощущения, рационализация не всегда полезна».

В Русской промышленной компании Морозову обязали придумывать рекламу для продуктов Autodesk. Первое задание — продемонстрировать идею, которая бы «отразила новый взгляд на проектирование». Морозова тогда с трудом представляла, в чем заключался старый. «Я стала расспрашивать генерального директора о вещах, которые ему, пожалуй, казались очевидными, — вспоминает Морозова. — А я не стеснялась спрашивать, не боясь продемонстрировать некомпетентность. Ведь честный разговор — лучший способ разобраться».

Морозова сделала рекламу, где рука директора предприятия переставляла элементы 3D-модели цистерны с одного места на другое: это иллюстрировало, что на смену 2D-черчению приходит 3D-моделирование. Затем были журнальные рекламные модули с тремя поросятами при обсуждении домика, сделанного в одной из программ Autodesk. А чтобы заставить ­аудиторию воспользоваться пробной версией продукта (Autodesk тогда вводил тест-драйвы), команда Морозовой снимала порцию красной икры, вынимаемой из банки («попробуй, прежде чем купить»). Красивый кадр требовал, чтобы икра возвышалась горкой даже после того, как ее зачерпнут ложкой.

Вскоре Морозову повысили до директора по маркетингу дистрибьюторской компании, и она взялась за анализ аудитории и построение структуры продаж. Программы Autodesk — это инструменты архитекторов и инженеров, объясняет она: они подобны скрипке, которая в руках талантливого музыканта становится частью грандиозного выступления оркестра.

Найти и заработать

Темным зимним вечером 2006 года Морозова вышла из офиса, в сумке зазвонил мобильный. В трубке звучал удивленный голос главы представительства Autodesk в России Александра Тасева: в его компании уже больше полугода открыта позиция директора по маркетингу, а «Морозова до сих пор не прислала резюме».

Анастасия и не думала о смене работы: в ее отделе наконец все было отлажено, да и для работы в международной компании пришлось бы с нуля осваивать английский. Но после встречи с Тасевым Морозова засела за словари, прошла два собеседования с руководителями европейских офисов по телефону, а потом еще одно, очное, с руководителем региона EMEA. «С тех пор, когда кто-то говорит, что не может выучить язык, я парирую, что у него просто нет повода», — смеется Морозова.

Следующие шесть лет Морозова работала директором по маркетингу и еще четыре — главой направления архитектуры и строительства российского офиса Autodesk. Аудиторию покупателей программ она уже знала, стояла задача расширить ее, а также приучить дистрибьюторов к единым стандартам работы.

В IT-отрасли и строительной сфере, как и во многих других консервативных отраслях, женщин часто не принимают всерьез, признает Морозова. Одно из ее воспоминаний — первый круглый стол по технологиям САПР (системы автоматического проектирования), куда она отправилась без гендиректора. Войдя в комнату, где за столом сидело около десятка мужчин, она услышала приветствие одного из них: «Ой, девочка пришла! А где же шпаргалка?» Морозова нашлась: «В правом рукаве». И хотя после мероприятия все его участники подошли обменяться визитками, а со многими она теперь в хороших отношениях, осадок остался. «Я почувствовала, что гендерная проблема и правда существует, — признается она. — Вспоминаешь все эти исследования, когда два абсолютно одинаковых резюме рассылают работодателям, но соискатель с мужской фамилией получает больше откликов и выше предложение по зарплате». А потом была поездка во Владимир к руководителю крупного завода. Когда тот начал трясти руку коллеге Морозовой — простому менеджеру по продажам, а ей бросил: «Ну, вы тоже садитесь», она протянула визитку и вышла из ситуации шуткой. Но с тех пор стала активнее — сама представлялась, рассказывала о цели встречи.

Став руководителем направления строительства и архитектуры и занявшись технологиями информационного моделирования (Building Information Modeling, BIM), Морозова должна была проводить много встреч с инженерами и руководителями крупных строительных фирм, с проектировщиками метрополитена, с компаниями в сфере атомной энергетики и горно-добывающей промышленности. Всем требовалось объяснить, что покупка программ для информационного моделирования — это только часть дела. Чтобы инвестиции в новые технологии окупались, нужно научиться по-новому принимать решения, перестраивать бизнес-процессы.

«Передо мной часто сидят люди с корочками MBA, построившие успешный бизнес, а мне приходится говорить им, что они не правы, когда думают, что достаточно купить программы и обучить сотрудников, чтобы внедрить BIM», — говорит Морозова. Как убедить покупателя? Морозова объясняет, что каждый раз нужно встать на позицию клиента и жить его проблемами как своими собственными — будь то мама, которая выбирает игрушку для своего ребенка, или глава департамента архитектурного моделирования, который осознает преимущества перехода к BIM, но не знает, как к нему подойти.

Работать стало легче с появлением плана Минстроя по внедрению BIM с конца 2014 года. Как именно внедрять решения с использованием технологий информационного моделирования и какими должны быть отраслевые стандарты, чтобы IT-решения помогали контролировать сроки и экономить стоимость строительства.

Назначение Анастасии Морозовой на должность регионального директора совпало с изменением бизнес-модели Autodesk: от продажи программ к подпискам на них. В строительной сфере, в дизайне, в промышленном моделировании проекты все чаще создают не сотрудники корпораций, а группы фрилансеров, а разработчики IT-решений все чаще продают программы как облачные сервисы. «В наших офисах мы «подписаны» на воду в кулере, на чернила в картриджах принтера, а Michelin, например, стала брать деньги с владельцев грузовиков не за сами шины, а за километры пробега, — объясняет Морозова. — Мир становится гибким».

Каков результат? По итогам 2016 финансового года российский офис Autodesk выходит на 4-е место по количеству новых пользователей в Европе, объемы продаж его отдельных продуктов в России ежеквартально растут вдвое. И это притом что рынок BIM достаточно насыщен и демонстрирует спокойный органический рост. Эксперты связывают успех офиса под руководством Морозовой с умением объяснить аудитории преимущества подписки на продукт.

Быть в курсе трендов на IТ-рынке, вникать в технические тонкости Морозовой помогает муж, с которым она познакомилась еще в вузе, в том самом университетском компьютерном центре. «Он руководит интернет-проектами и поначалу здорово помог мне погрузиться в компьютерные технологии, — говорит Морозова. — А BIM — все-­таки тема специфичная, теперь я больше разбираюсь сама». Впрочем, на должности первого лица компании Морозову больше заботит развитие творчества внутри команды (в коллективе российского офиса около 70 человек) и управление человеческим капиталом. В офисе Autodesk проходят то лекции по искусственному интеллекту и новым технологиям 3D-принтинга, то завтраки, на которых каждый сотрудник рассказывает о том, что вдохновляет его в работе. А сама Морозова слушает лекции на TED и YouTube, ее квартира по-прежнему завалена книгами и распечатками. Как в те же времена, когда она штурмовала английский, а потом основы информационного моделирования и управления проектами.

Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 марта 2017 > № 2093174


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 марта 2017 > № 2092984

Арвидас Алутис пришел в "Ростелеком"

Мария Андреева

Генеральным директором ООО "Ростелеком - Розничные системы" (РРС) ("дочка" ПАО "Ростелеком") назначен Арвидас Алутис. Ранее он возглавлял АО "Русская телефонная компания" (управляет розничной сетью ПАО "Мобильные ТелеСистемы", МТС). На новой должности Арвидас Алутис сменил Маргариту Кучеренко, которая руководила РРС с 2014 г.

Как рассказали в пресс-службе "Ростелекома", на должность генерального директора РРС Арвидас Алутис был назначен вчера. В компании уточнили, что открытого конкурса на эту должность не было. По словам представителя "Ростелекома", рассматривалось несколько кандидатур. Но кто именно - в компании не уточнили.

Напомним, в конце декабря 2015 г. Арвидас Алутис покинул пост генерального директора Русской телефонной компании. Пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников тогда сообщил, что увольнение Арвидаса Алутиса произошло по соглашению сторон (см. новость на ComNews от 28 декабря 2015 г.).

На новой должности Арвидас Алутис сменил Маргариту Кучеренко, которая возглавляла РРС более двух лет. "Маргарита Кучеренко покинула РРС по соглашению сторон", - отметили в пресс-службе "Ростелекома", добавив, что в компании не располагают информацией, где и в каком статусе она собирается продолжать карьеру.

"Перед новым руководителем стоит задача повысить клиентоориентированность и эффективность работы розничной сети "Ростелекома", которая включает более 1000 центров продаж и обслуживания по всей стране", - поделились с ComNews в пресс-службе оператора.

Мы благодарны Маргарите Кучеренко за вклад в создание централизованной розничной сети и желаем успехов в новых проектах", - отметил старший вице-президент по развитию и управлению бизнесом ПАО "Ростелеком" Владимир Кириенко.

Он добавил, что в компании очень рады присоединению Арвидаса Алутиса к команде "Ростелекома". "Арвидасу предстоит вывести нашу розничную сеть в число лидеров рынка по качеству работы и степени удовлетворенности потребителей. Розничная сеть - лицо оператора связи, во многом здесь формируется впечатление наших клиентов о работе компании и качестве обслуживания", - резюмировал Владимир Кириенко.

Как поделился в разговоре с корреспондентом ComNews представитель "Ростелекома", центры продаж и обслуживания компании должны продолжить развитие в сторону полноценного магазина услуг и сервисов для дома и семьи. "Чтобы в одном месте и за одно посещение клиент мог решить максимум повседневных задач: погасить кредит и сделать перевод, получить заказ из интернет-магазина, оформить страховку на дом и детей", - уточнил он, добавив, что приоритетом для "Ростелекома" остается продвижение и подключение сложных и инновационных продуктов.

"Приоритетом деятельности РРС является подключение и обслуживание абонентов "Ростелекома". Также компания постепенно расширяет долю дополнительных услуг. На данный момент в центрах продаж и обслуживания можно получить более 15 различных сервисов для дома и семьи - от денежных переводов до покупки аксессуаров к гаджетам", - заключили в пресс-службе "Ростелекома".

Отметим, что розничная сеть "Ростелекома" - одна из крупнейших в России. Компания состоит из семи макрорегиональных филиалов: Центр, Юг, Северо-Запад, Волга, Урал, Сибирь и Дальний Восток.

6 ноября 2014 г. "Ростелеком" начал передавать центры продаж и обслуживания своему дочернему предприятию - ООО "Ростелеком - Розничные системы". Тогда в РРС были переданы центры продаж и обслуживания МРФ "Северо-Запад". В апреле 2015 г. состоялся перевод розничных сетей МРФ "Сибирь" и "Дальний Восток". Затем в июле 2015 г. переданы точки в МРФ "Урал" и "Юг". В сентябре "Ростелекомом" была переведена в РРС розница МРФ "Москва", "Центр" и "Волга".

В этом же месяце "Ростелеком" окончательно завершил перевод розничных сетей макрорегиональных филиалов (МРФ) оператора в дочернюю компанию. Всего "Ростелекомом" было передано в РРС 1,7 тыс. розничных точек всех восьми МРФ оператора. По состоянию на ноябрь 2016 г., в РРС входит более 1,3 тыс. центров продаж и обслуживания в 76 регионах и 1343 населенных пунктах.

Осенью же 2015 г. компания заключила с РРС агентский договор по обслуживанию абонентов. Максимальная сумма контракта составила 3,075 млрд руб. (см. новость ComNews от 3 сентября 2015 г.). Согласно этому договору, РРС должен заключать договоры с абонентами "Ростелекома", проводить с ними консультации об услугах и тарифах, продавать карты оплаты универсальных услуг связи и экспресс-оплаты. Также РРС должен проводить рекламные и иные мероприятия по продвижению услуг связи "Ростелекома", направленные на привлечение и удержание абонентов.

Напомним, как ранее писал ComNews, за два года работы компания РРС запустила партнерские программы с лидерами страхового рынка, мобильными операторами "большой четверки", крупнейшими платежными системами. Появилось большое количество дополнительных услуг для клиентов, среди которых - денежные переводы, погашение кредитов, лотереи, продажа SIM-карт и обслуживание абонентов, выдача заказов 600 интернет-магазинов, страхование, авиа- и железнодорожные билеты, сложные технические товары (мобильные телефоны, планшеты) и аксессуары к ним.

Выручка от дополнительных услуг за девять месяцев 2016 г. увеличилась в два раза по сравнению с 2015 г. (см. новость ComNews от 8 ноября 2016 г.). Самыми востребованными услугами оказались денежные переводы, страховые услуги, оплата услуг третьих лиц, продажа SIM-карт, получение интернет-заказов.

Досье ComNews

Арвидас Алутис родился в 1979 г. в Москве. Окончил Московский энергетический институт и Академию народного хозяйства при правительстве РФ. Получил степень MBA по специальности Strategic Management в CSU East Bay California.

В 2000 г. начал работать менеджером офиса продаж в МТС, а через два года перешел в только что созданный отдел по работе с ключевыми клиентами, который впоследствии возглавил. С перерывом проработал в МТС до 2016 г. В 2010-2014 гг. - директор по клиентскому сервису "МТС-Россия".

С 2014 г. по 2016 г. - генеральный директор ЗАО "Русская телефонная компания" (розничная сеть МТС).

Имеет опыт работы в инвестиционно-банковской сфере (УК "Ренессанс Капитал", банк "Русский стандарт", Первое коллекторское бюро). В марте 2017 г. назначен генеральным директором ООО "Ростелеком - Розничные системы"("дочка" "Ростелекома").

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 марта 2017 > № 2092984


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 марта 2017 > № 2092962

"МегаФон" забрал у СМАРТС последнее

Денис Шишулин

ПАО "МегаФон" приобрело три региональных актива у группы компаний СМАРТС. К "МегаФону" отошли по 100% АО "СМАРТС-Ульяновск", АО "СМАРТС-Саранск" и АО "СМАРТС-Пенза". Эти компании стали последними из сотовых активов СМАРТС, распродажу которых компания начала еще в 2007 году.

О закрытии сделок по приобретению 100% голосующих акций АО "СМАРТС-Ульяновск", 100% акций АО "СМАРТС-Саранск" и 100% акций АО "СМАРТС-Пенза" у СМАРТС объявил вчера "МегаФон".

В "МегаФоне" сообщили, что каждая из приобретенных компаний владеет правами на полосу частот 14,8 МГц в диапазоне 1800 МГц. Приобретение, по данным "МегаФона", позволит оператору увеличить частотный ресурс в диапазоне 1800 МГц в Республике Мордовия, Ульяновской и Пензенской областях России.

По словам генерального директорв "МегаФона" Сергея Солдатенкова, эта сделка позволит "МегаФону" эффективнее и с меньшими затратами развивать сеть LTE-1800 в Поволжье. "Ранее это было невозможно из-за ограничений частотного ресурса в данных регионах. За счет расширения полосы частот в диапазоне 1800 МГц мы сможем увеличить скорость мобильного Интернета 4G и расширить зону покрытия сети", - отметил он.

Согласно информации, предоставленной "МегаФоном", "СМАРТС-Саранск", "СМАРТС-Пенза", и "СМАРТС-Ульяновск" были куплены АО "Мобиком Волга" (100% дочерняя компания "МегаФона"). Эта "дочка" "МегаФона" ранее уже объединила приобретенные "МегаФоном" активы СМАРТС в Поволжье. До конца 2017 года компании будут объединены с "МегаФоном".

Суммы сделок по трем приобретенным активам "МегаФон" не называет. Примечательно, что согласно появившемуся вчера сообщению, размещенному на портале раскрытия корпоративной информации, совет директоров "МегаФона" дал согласие о заключении договора возобновляемого займа между "МегаФоном" и "Мобиком Волга". Цена имущества (услуг) по договору возобновляемого займа определена в размере 52 млн руб.

В целом, в период 2014–2015 годов "МегаФон" купил у группы СМАРТС пять региональных компаний: "СМАРТС- Волгоград", "СМАРТС-Самара", "Астрахань GSM", и "СМАРТС-Чебоксары" и объединил их в дочернюю компанию АО "Мобиком Волга", также был приобретен "Ярославль-GSM".

Что касается нынешней покупки, то до недавнего времени "СМАРТС-Саранск", "СМАРТС-Пенза", "СМАРТС-Ульяновск", а также АО "СМАРТС-Йошкар-Ола" были предметом судебного спора между СМАРТС и ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС). Последняя претендовала на все четыре компании.

Как ранее сообщало издание "Ведомости", предметом разбирательства стал договор, по которому МТС должна была приобрести семь региональных активов группы СМАРТС. Первая часть этой сделки прошла в конце 2014 г. Тогда МТС в лице дочернего ООО "Телеком Поволжье" стала владельцем трех "дочек" СМАРТС: ЗАО "Пенза-GSM", ЗАО "СМАРТС-Иваново" и ЗАО "СМАРТС-Уфа". Общая сумма сделок по трем активам составила 3,13 млрд руб. с учетом чистого долга (см. новость ComNews от 12 января 2015 г.).

Еще четыре компании – в Йошкар-Оле, Ульяновске, Саранске и Пензе – СМАРТС должна была продать МТС осенью 2015 г., однако сделка не состоялась. В итоге МТС пыталась взыскать со СМАРТС $35 млн упущенной выгоды в Высоком суде Англии и Уэльса. И в конце декабря 2015 г. Высокий суд Англии и Уэльса принял обеспечительные меры и запретил группе СМАРТС продавать или совершать какие-либо иные действия по отчуждению акций ее "дочек" в Йошкар-Оле, Ульяновске, Саранске и Пензе.

Однако, осенью 2016 г. МТС сообщила, что "Телеком Поволжье" приобрел АО "СМАРТС-Йошкар-Ола". В рамках этой сделки МТС и СМАРТС договорились отказаться от взаимных претензий и прекратить судебные разбирательства. МТС при этом отказалась от приобретения трех остальных компаний, вокруг которых вела тяжбу со СМАРТС. Таким образом, группа СМАРТС снова получила возможность свободно распоряжаться "СМАРТС-Саранск", "СМАРТС-Пенза" и "СМАРТС-Ульяновск" и отчуждать их в пользу третьих лиц (см. новость на ComNews от 21 сентября 2016 г.).

Три компании, приобретенные "МегаФоном", - последние из сотовых активов группы СМАРТС. Группа компаний "СМАРТС", которая предоставляет услуги связи с 1996 г., начала продавать активы с 2007 г. В итоге, по несколько региональных компаний СМАРТС получили в свой портфель все операторы нынешней "большой четверки".

"МегаФону", с учетом нынешней покупки, теперь принадлежат восемь активов СМАРТС. МТС владеет четырьмя активами, о приобритении которых говорилось выше.

Четыре актива сейчас принадлежат Tele2. В 2007 году "Tele2 Россия" за $24,5 млн приобрела "дочку" ГК "СМАРТС" - ООО "Телеком Евразия". Ряд компаний были куплены ПАО "Ростелеком" (через дочерние структуры и напрямую) и впоследствии вошли в Tele2 в рамках СП Tele2 и "Ростелекома" (ООО "Т2 РТК Холдинг"). Так, в 2008 г. компания "ВолгаТелеком" увеличила долю в уставном капитале ЗАО "Ульяновск GSM" с 60% до 100%, выкупив 40% ульяновского оператора у ГК "СМАРТС". В 2011 г. ПАО "Ростелеком" приобрело "Оренбург-GSM" и "Волгоград-GSM" на общую сумму $85 млн.

У ПАО "ВымпелКом" три актива СМАРТС. Осенью 2015 г. оператор приобрел АО "СМАРТС-Саратов" и АО "СМАРТС-Астрахань", а в конце июля того же года - "СМАРТС-Элиста" (см. новость ComNews от 27 ноября 2015 г.).

Кроме того, в 2013 г. ПАО "Таттелеком" купило "дочку" СМАРТС - ЗАО "СМАРТС-Казань".

Что касается будущего АО "СМАРТС", то сейчас компания активно занялась проектом, который предполагает прокладку волоконно-оптических кабелей в полосе отвода федеральных автотрасс. Как рассказывал заместитель генерального директора - технический директор АО "СМАРТС" Сергей Соболев, выступая на VII Международной конференции "Managed Services 2016 осенью 2016 года, оператор активно ведет строительство ВОЛС вдоль автомобильных дорог на территории Самарской области. Всего СМАРТС намерен построить в регионе 1657 км линий связи. Инвестиции составляют 1,9 млрд руб. (см. новость ComNews от 19 сентября 2016 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 марта 2017 > № 2092962


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 марта 2017 > № 2092961

Павел Терещенко организует связь на ЧМ-2018

Андрей Федосеев

Заместитель генерального директора ФГБУ "Президентская библиотека имени Б.Н. Ельцина" Павел Терещенко перешел работать в Национальный центр информатизации (НЦИ, "дочка" госкорпорации "Ростех"). Он занял пост заместителя генерального директора - директора проекта "ЧМ-2018". На новом посту Павел Терещенко будет отвечать за обеспечение организации, развития и устойчивого функционирования ИКТ-инфраструктуры на объектах проведения соревнований Кубка конфедераций в 2017 г. и Чемпионата мира по футболу в 2018 г.

В НЦИ появилась новая должность - заместитель генерального директора - директор проекта "ЧМ-2018". Эту должность занял Павел Терещенко.

"В сферу ответственности Павла Терещенко входит обеспечение организации, развитие и устойчивое функционирование сети передачи данных, телефонии, спутниковой связи, профессиональной радиосвязи стандарта TETRA, а также специализированных сервисов для телевещателей; координация деятельности соисполнителей проекта и обеспечение экспертизы их работ, мониторинг производственных задач по реализации проекта и ответственность за результаты его выполнения", - сообщили в НЦИ.

В разговоре с корреспондентом ComNews Павел Терещенко уточнил, что его трудовой контракт с НЦИ будет действовать до конца 2018 г.

Пресс-служба НЦИ вчера воздержалась от дополнительных комментариев.

"Важность проекта создания инфотелекоммуникационной инфраструктуры Чемпионата мира по футболу требует особого подхода и привлечения не только самых компетентных инженеров и разработчиков, но и управленцев. У Павла Терещенко большой опыт работы в телекоммуникационных компаниях, кроме этого, он руководил созданием инфраструктуры огромных международных мероприятий. Его опыт будет нам полезен", - отметил генеральный директор НЦИ Константин Солодухин.

До прихода в НЦИ Павел Терещенко был заместителем генерального директора ФГБУ "Президентская библиотека имени Б.Н. Ельцина". На этом посту он отвечал за создание, поддержание и развитие ИКТ-инфраструктуры и сервисов первой в РФ полностью электронной национальной библиотеки. Также в разные годы Павел Терещенко работал в различных телекоммуникационных компаниях, в частности с 2008 г. по июнь 2009 г. занимал пост заместителя генерального директора ПАО "Ростелеком".

Кроме того, Павел Терещенко имеет опыт создания ИКТ-инфраструктуры для таких мероприятий, как встреча "группы двадцати " (G20), встреча "группы восьми" (G8), саммит АТЭС-2014, саммиты ШОС и БРИКС и т.д. Руководил реализацией приоритетного национального проекта "Образование" в части подключения всех школ России к сети Интернет. Участвовал в планировании и создании инфраструктуры зимних Олимпийских игр в Сочи.

Напомним, что в ноябре 2016 г. государственная корпорация "Ростех" выбрала НЦИ в качестве единственного поставщика по контракту на оказание услуг по созданию и функционированию средств связи и информационных технологий для проведения в России Кубка конфедераций в 2017 г. и Чемпионата мира по футболу в 2018 г. Оказание услуг по данному контракту должно быть завершено до 31 ноября 2018 г. Максимальная сумма контракта составила 10,8 млрд руб. (см. новость ComNews от 2 ноября 2016 г.).

В начале февраля 2017 г. ПАО "МегаФон" выиграло конкурс на предоставление сервисов и услуг связи на всех мероприятиях Кубка конфедераций в 2017 г. и Чемпионата мира по футболу в 2018 г. Сумма контракта составила 4,25 млрд руб. Оператор обеспечит строительство, подготовку и эксплуатацию всей технической телекоммуникационной инфраструктуры на объектах, где будут проводиться эти спортивные мероприятия (см. новость ComNews от 6 февраля 2017 г.).

Позже ComNews сообщил, что оказывать услуги профессиональной мобильной радиосвязи (транкинговой связи) в стандарте TETRA, а также предоставлять соответствующее оборудование на мероприятиях Кубка конфедераций в 2017 г. и Чемпионата мира по футболу в 2018 г. будет ЗАО "МС-Спецтелеком" (см. новость ComNews от 14 февраля 2017 г.).

Досье ComNews

Павел Терещенко родился в 1963 г. в городе Гомеле, Белоруссия. В 1985 г. с отличием окончил Военный инженерный институт имени А.Ф. Можайского по специальности "Военный радиоинженер", а в 1990 г. - очную адъюнктуру при Военной инженерно-космической академии им. А.Ф. Можайского. Кандидат технических наук. До 2006 г. работал в телекоммуникационных компаниях "ПетерСтар", "Комет", "Метроком". Начиная с 2006 г., занимал пост генерального директора компании "РТКомм.РУ". С 2008 г. по июнь 2009 г. работал заместителем генерального директора "Ростелекома" по развитию бизнеса. С 2009 г. занимал пост заместителя генерального директора ФГБУ "Президентская библиотека имени Б.Н. Ельцина" в структуре Управления делами президента Российской Федерации. В 2017 г. назначен заместителем генерального директора - директором проекта "ЧМ-2018" в НЦИ.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 марта 2017 > № 2092961


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 марта 2017 > № 2092960

"Пакету Яровой" светит испытание

Елизавета Титаренко

Рабочая группа "Связь и информационные технологии" экспертного совета при правительстве РФ на следующей неделе представит дорожную карту, в которой будут прописаны этапы проведения на территории одного или нескольких регионов России пилотного проекта по реализации положений закона Яровой по хранению данных. Ранее предложение провести "пилот" поддержало Открытое правительство. Игроки "большой тройки" считают, что пилотный проект необходим, а подготовка к нему и реализация могут занять не менее года.

Как рассказала куратор рабочей группы "Связь и информационные технологии" экспертного совета при правительстве РФ Ирина Левова, представители рабочей группы обсуждали с министром РФ по вопросам Открытого правительства (ОП) Михаилом Абызовым, как операторам и организаторам распространения информации (ОРИ) корректно реализовать закон. "Мы пришли к тому, что нужно сначала протестировать исполнение требований закона на примере пилотного региона. Это позволит понять, какие финансовые затраты нужны, какие технические возможности у нас есть и какие объемы информации для нужд оперативно-разыскной деятельности и обеспечения безопасности необходимо хранить", - сказала она. - Кроме того, по итогам пилота мы поймем, в какие сроки получается реализовать требования закона. И возможно, понадобится пересмотреть срок вступления закона в силу". По словам Ирины Левовой, ОП поддержало подготовку такого "пилота".

Рабочая группа "Связь и информационные технологии" уже готовит дорожную карту по проведению "пилота". Документ предусматривает создание рабочей группы по реализации пилотного проекта и описание последовательности действий по его подготовке и проведению. Как уточнила Ирина Левова в беседе с корреспондентом ComNews, подготовка дорожной карты будет завершена в кратчайшие сроки. Уже в начале следующей недели группа представит этот документ и обсудит его на своем совещании.

Операторы "большой тройки" поддерживают предложения рабочей группы. "Для того чтобы корректно подходить к вопросу изменения закона, необходимо проводить "пилот". И не только на сетях подвижной радиосвязи, но и на сетях фиксированной связи. Только в результате такого "пилота" операторы смогут понять, насколько технически реализуем этот закон и сколько нужно средств для его реализации", - заявил директор департамента управления регуляторными рисками ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Андрей Рего.

По его оценкам, "пилот" может быть реализован в нескольких субъектах РФ на сетях разных операторов связи. "Для подготовки к этому "пилоту" понадобится выработка технического решения для сбора и хранения данных, и это может занять период до шести месяцев, а сам "пилот" также может быть реализован в эти сроки. Таким образом, через год, к моменту вступления закона, мы могли бы принять взвешенное решение, насколько нужно корректировать положения закона", - отметил он.

"ВымпелКом" также поддерживает необходимость реализации пилотного проекта, говорит руководитель по взаимодействию с федеральными органами исполнительной власти ПАО "ВымпелКом" Виталий Недыхалов. Он полагает, что техническое решение для сбора и хранения данных должно быть единым как для операторов, так и для ОРИ, так как многие крупные операторы связи нередко выступают и как ОРИ.

Директор по связям с государственными органами ПАО "МегаФон" Дмитрий Петров соглашается с коллегами в том, что "пилот" нужен. "Однако отрасль до сих пор не дождалась от государства какого-либо технического описания, как собирать и хранить информацию, - отметил он. - Операторам придется обратиться в Минкомсвязи и в правительство с предложением подключиться к этой работе". Андрей Рего уточнил, что после того как предложения отрасли по проведению "пилота" будут сформулированы в виде дорожной карты, можно будет обсудить с органами власти вопрос о техническом решении для хранения данных. "Например, с Минкомсвязи и ФСБ: как они представляют себе сбор и хранение информации. Совместно с ними возможна выработка техтребований. Если диалог состоится, после этого можно будет перейти к практическим шагам по реализации "пилота", - отметил он.

Финансировать проведение "пилота", скорее всего, придется самим операторам связи. "В сопроводительной записке к закону Яровой не предусматривались расходы из бюджета - все за счет операторов. Наверное, и "пилот" операторам придется сделать самостоятельно", - говорит Дмитрий Петров. По словам Виталия Недыхалова, чтобы понять, откуда финансировать реализацию требований закона Яровой, нужно знать, сколько это стоит, а это сможет показать только "пилот".

Положения антитеррористического "пакета Яровой", которые касаются хранения содержания переговоров и переписки абонентов, вступят в силу с 1 июля 2018 г. Президент РФ Владимир Путин подписал антитеррористический "пакет Яровой" в июле 2016 г. Он также дал перечень поручений ряду ведомств, предусматривающий дальнейшую проработку отдельных требований закона и, при необходимости, внесение в него изменений (см. новость ComNews от 8 июля 2016 г.).

Как говорит Дмитрий Петров из "МегаФона", то, что Россия делает, является беспрецедентным с точки зрения мирового опыта: никто в мире не хранит содержание переписки, фотографии и др. "Мы не можем скопировать какие-то решения, которые есть в мире и которые можно применить в России. И поэтому те угрозы информационной безопасности, с которыми мы столкнемся, тоже будут уникальны", - считает он.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 марта 2017 > № 2092960


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 марта 2017 > № 2092959

Михаилу Осеевскому дали билет в телеком

Елизавета Титаренко

Заместитель премьер-министра РФ Аркадий Дворкович утвердил директивы, поручив представителям интересов РФ - членам совета директоров ПАО "Ростелеком" голосовать "за" по вопросу о досрочном прекращении полномочий нынешнего президента "Ростелекома" Сергея Калугина и назначении на этот пост заместителя президента - председателя правления банка ВТБ Михаила Осеевского. Нынешний глава "Ростелекома" ранее получил от главы Минкомсвязи предложение стать заместителем министра. Компания держит в тайне дату внеочередного собрания акционеров, но уже назначила на 6 марта пресс-конференцию, на которой Михаил Осеевский заявлен как президент "Ростелекома".

Согласно директивам Аркадия Дворковича, Михаила Осеевского (на фото) должны избрать на пост президента "Ростелекома" на пять лет. Премьер-министр Дмитрий Медведев уже провел встречу с Михаилом Осеевским, где обсудил перспективы развития телекоммуникационной компании. По словам Михаила Осеевского, компания за последние несколько лет серьeзно изменила структуру бизнеса, двигаясь в сторону предоставления цифровых сервисов. "Тем не менее очевидно, что объeм предоставления этих услуг нужно расширять, имея в виду и малодоступные регионы, реализацию программы устранения цифрового неравенства, - подчеркнул Михаил Осеевский. - Думаю, что есть серьезные ресурсы для повышения внутренней эффективности, сокращения издержек. Над этим планирую в ближайшее время работать, весь свой опыт и знания приложить для решения этих задач".

На встрече Михаил Осеевский поблагодарил Дмитрия Медведева за доверие. "Это очень серьeзная ответственность - возглавить "Ростелеком", поскольку компания является базовой для всей телекоммуникационной отрасли, обеспечивая предоставление услуг для домашних хозяйств, для предприятий и государства", - сказал он. В ответ Дмитрий Медведев выразил надежду, что "Ростелеком" будет соответствовать всем современным тенденциям.

"Мы подтверждаем, что зампред ВТБ Михаил Осеевский переходит из ВТБ на другую работу", - говорится в официальном аккаунте Twitter ВТБ. Пресс-служба ВТБ воздержалась от комментариев по поводу того, кто в банке займет освободившуюся должность.

Пресс-служба "Ростелекома" также отказалась от комментариев.

Как сообщалось ранее, президенту ПАО "Ростелеком" Сергею Калугину было предложено занять пост заместителя Министра связи и массовых коммуникаций. Об этом сообщили несколько изданий со ссылкой на слова министра связи и массовых коммуникаций Николая Никифорова, сказанные им в беседе с журналистами в кулуарах Mobile World Congress 2017. "Могу лишь подтвердить, что действительно сделал Сергею Борисовичу Калугину предложение о должности заместителя министра", - цитировало чиновника агентство ТАСС. По словам Николая Никифорова, проект соответствующей директивы подготовлен и в установленном порядке внесен в правительство. Глава Минкомсвязи при этом отметил, что нужно дождаться заседания совета директоров "Ростелекома" и его решения (см. новость ComNews от 28 февраля 2017 г.). Компания держит в тайне дату внеочередного собрания акционеров, но уже назначила на 6 марта пресс-конференцию, на которой Михаил Осеевский заявлен как президент "Ростелекома".

В руководство Минкомсвязи входит семь заместителей министра. Согласно постановлению правительства РФ "О Минкомсвязи" №418 от 2 июня 2008 г., Министерству связи и массовых коммуникаций разрешено иметь семь заместителей министра, в том числе одного статс-секретаря - заместителя министра. В Минкомсвязи воздержались от комментариев. Таким образом, вопрос, придет ли Сергей Калугин на место одного из семи замов или станет восьмым, пока не решен.

Информация о возможном уходе Сергея Калугина с поста президента "Ростелекома" начала появляться еще в середине февраля. Причем источники газеты "Ведомости" связывали уход Сергея Калугина с его нежеланием увеличивать долю оператора в Tele2 (см. новость на ComNews от 27 февраля 2017 г.).

На взгляд аналитика ГК "Финам" Тимура Нигматуллина, смена президента в "Ростелекоме" наглядно говорит о тех рисках, которые всегда должны держать в голове инвесторы, покупающие акции госкомпаний на длительный срок. "Дело в том, что цели государства как инвестора иногда могут кардинально отличаться от целей рядового акционера. К примеру, госкомпании могут сосредоточиться на выполнении экономически нецелесообразных стратегических проектов, невыгодной покупке других компаний или выполнении соцобязательств. При этом мажоритарный пакет формально позволяет государству не зависеть от мнения миноритариев, в том числе при назначении СЕО и разработке стратегии", - полагает он.

Досье ComNews

Сергей Борисович Калугин родился 2 ноября 1966 г. в Москве. В 1991 г. окончил Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова, экономический факультет. После окончания института работал в должности экономиста в АБ "Инкомбанк", затем был управляющим директором по инвестициям АБ "Инкомбанк", президентом инвестиционно-финансовой компании "Инком Кэпитал". С 2000 г. - генеральный директор ОАО "РТР-Сигнал". С 2001 г. по 2007 г. - генеральный директор ОАО "Национальные кабельные сети". С 2007 г. по 2008 г. - генеральный директор ОАО "Национальные телекоммуникации". С 2009 г. - управляющий партнер WebMediaGroup. В сентябре 2009 г. вернулся на пост генерального директора ОАО "Национальные телекоммуникации". В марте 2012 г. контракт Сергея Калугина был досрочно расторгнут. В марте 2013 г. Сергей Калугин стал президентом "Ростелекома".

Михаил Эдуардович Осеевский родился 30 ноября 1960 г. в Ленинграде. В 1983 г. окончил Ленинградский ордена Ленина политехнический институт им. М.И. Калинина по специальности "Инженерная электрофизика". Доктор экономических наук. В 2006-2010 г. занимал пост вице-губернатора Петербурга. В 2010-2011 гг. - вице-губернатор Петербурга - руководитель администрации губернатора Петербурга. В 2011 г. пришел в Министерство экономического развития (МЭР) на пост советника министра, с 30 декабря 2011 г. - заместитель министра экономического развития РФ. С июля 2012 г. - советник президента - председателя правления группы советников общего отдела аппарата президента - председателя правления банка ВТБ. С августа 2012 г. по настоящее время - заместитель президента - председателя правления банка ВТБ. Является членом наблюдательного совета ВТБ 24, а также входит в советы директоров таких компаний, как АО "Единая электронная торговая площадка", а также ЗАО "Банк ВТБ" (Белоруссия) и "Банк ВТБ" (Казахстан).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 марта 2017 > № 2092959


Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > chinalogist.ru, 2 марта 2017 > № 2092633

В КИТАЕ РАЗВИВАЮТСЯ СИСТЕМЫ МОБИЛЬНЫХ ПЛАТЕЖЕЙ

По данным компании Nielsen, 86% китайских потребителей используют и доверяют системам мобильных платежей. Эти показатели намного выше, чем в других странах мира. Согласно информации Financial Times, общий объём платежей через мобильные устройства в Китае за 2016 год увеличился в два раза и достиг 38 трлн. юаней, что, в частности, в 50 раз больше чем в США. Быстрое развитие систем мобильных платежей связывают с взрывным ростом финансовых услуг в интернете.

В ноябре 2016 года в Китае проводился Форум по вопросам цифровой экономики в рамках Третьей Всемирной конференции по управлению Интернетом на котором директор Государственной канцелярии по делам интернет-информации Жэнь Сюйлинь оценил масштабы цифровой экономики Китая в 18,6 трлн. юаней, то есть около 2,7 трлн. долларов, что выводит Китай на второе место в мире.

По планам Государственного комитета по делам развития и реформ КНР и министерства промышленности и информатизации к 2018 году в Китае все города и 90% поселков планируется подключить к высокоскоростному интернету, при этом Количество подключений Китая к внешним, т.е. зарубежным, сетям увеличится до 120 (сейчас 80).

Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > chinalogist.ru, 2 марта 2017 > № 2092633


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 2 марта 2017 > № 2091237

Мобильное приложение «Метро Москвы» обновят до конца 2017 года

Бесплатное приложение для телефона «Метро Москвы» покажет в онлайн режиме видео, как совершить пересадку из метро на станцию Московского центрального кольца (МЦК). Об этом сообщил первый заместитель начальника ГУП «Московский метрополитен» по стратегическому развитию и клиентской работе Роман Латыпов.

«Сервис доступен для платформ Android и iOs. Мы уже зафиксировали 180 тысяч скачиваний, каждый день происходит 3-4 тыс. скачиваний. Это самое широкое и полное приложение работы с сервисами метрополитена», - сказал Роман Латыпов.

По его словам, в приложении есть оперативная информация о закрытых станциях метро и сроках перекрытия. Сервис полностью синхронизирован с общественным транспортом Москвы и МЦК, а также с пригородными электричками и автобусами.

«При построении маршрута приложение предлагает до пяти вариантов поездки с указанием не только времени, но и стоимости проезда. Можно выбирать маршрут быстрее или дешевле», - пояснил Роман Латыпов.

Через приложение можно пополнить баланс карты «Тройка», посмотреть количество свободных мест на перехватывающих парковках у метро, расписание работы сотни объектов культуры Москвы.

Как отметил начальник московской подземки Дмитрий Пегов, приложение пополнится туристическими маршрутами по метро и МЦК.

«Если человек в городе проездом и имеет несколько часов свободного времени, он может провести их с пользой. Главное - понимать, сколько времени займет у туриста тот или иной маршрут», - подчеркнул Дмитрий Пегов.

Напомним, запуск МЦК состоялся в сентябре прошлого года. На кольце открыта 31 станция. Ежедневно новой магистралью пользуются более 300 тыс. человек. В последний день зимы, 28 февраля, «ласточки» перевезли свыше 342,5 тыс. пассажиров, что стало новым рекордом.

Как ранее заявил заместитель мэра Москвы по градостроительной политике и строительству Марат Хуснуллин, МЦК снизило нагрузку на основные ветки метро - прежде всего, Кольцевую линию, более чем на 15%, а на центральные вокзалы - на 20%.

Все подробности о МЦК можно узнать из спецпроекта портала Стройкомплекса. Пользователям доступна 3D-карта МЦК с курсирующим поездом-«ласточкой», полная информация обо всех пересадках, а также интересные подробности о реализации проекта и его истории.

Алёна Терновая

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 2 марта 2017 > № 2091237


Израиль > СМИ, ИТ > newsru.co.il, 1 марта 2017 > № 2109756

Работникам "Пелефона" запретили отказываться чинить поломки сети

Суд по трудовым конфликтам приказал рабочему комитету компании сотовой связи "Пелефон" не уклоняться от ремонта неисправностей, влияющих на работу сети.

В постановлении суда говорится, что речь идет о жизненно важной услуге, парализация которой нанесет серьезный ущерб населению.

Ранее сотни работников центров обслуживания компании покинули свои рабочие места в рамках трудового конфликта. Также не работает центр компании по ремонту мобильных телефонов.

Израиль > СМИ, ИТ > newsru.co.il, 1 марта 2017 > № 2109756


Украина > СМИ, ИТ > minprom.ua, 1 марта 2017 > № 2099108

Укртелеком прекратил работу в Донецке

С 1 марта компания "Укртелеком" вынуждена прекратить оказание услуг абонентам на неподконтрольной части Донецкой области. Об этом сообщил директор по коммуникациям компании Михаил Шуранов на своей странице в соцсети Facebook.

"Около 200 тыс. наших сограждан потеряли возможности общения. Офис компании в Донецке и оборудование захвачены. Компанией централизованно отключен донецкий фрагмент от национальной сети", – написал он.

Как известно, ранее лидеры сепаратистов пригрозили с 1 марта ввести внешнее управление на украинских предприятиях, которые работают на неподконтрольных территориях, если железнодорожная блокада не будет снята.

Украина > СМИ, ИТ > minprom.ua, 1 марта 2017 > № 2099108


Туркмения > СМИ, ИТ > turkmenistan.gov.tm, 1 марта 2017 > № 2094853

Число абонентов оператора мобильной сети «Алтын Асыр» составляет порядка 5 миллионов

В течение последних лет лидирующую позицию в предоставлении услуг сотовой связи в Туркменистане занимает АОЗТ «Алтын Асыр». Если в начале 2007 года его услугами пользовались всего 35 тысяч абонентов, то на сегодняшний день их число приближается к 5 миллионам. В прошлом году число абонентов «Алтын Асыр» в стране выросло на 430 тысяч. К Интернету было подключено свыше 198 тысяч пользователей.

Благодаря комплексной модернизации данной сферы покрытие сотовой связью территории страны составляет 97 процентов. Только в прошлом году оператором было установлено 160 базовых станций. Туркменскими специалистами разработана программа по развитию мобильной связи в отдаленных сельских районах. Например, в сёлах Ахалского велаята будет установлено 40 станций стандартов 2G и 3G. Еще 60 станций мобильной связи предстоит установить в других велаятах.

Владимир КОМАРОВ

Туркмения > СМИ, ИТ > turkmenistan.gov.tm, 1 марта 2017 > № 2094853


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 1 марта 2017 > № 2093981

Электронные часы, телефоны и брелоки: москвичи выбрали гаджеты для школьников

Большинство голосовавших решили, что устройств для прохода и оплаты питания в школах должно быть больше.

Пользователи проекта «Активный гражданин» поддержали расширение списка гаджетов, которые подключаются к системе «Посещение и питание». Всего в голосовании приняли участие 231 592 человека.

36,41 процента участников решили, что устройств для прохода и оплаты питания в школах должно стать больше. Новые гаджеты хотят видеть больше половины родителей (51,46 процента), в частности отцы, а также и сами школьники.

Из тех, кто проголосовал за новые гаджеты, 37,79 процента выбрали электронные часы со специальным чипом. Этот вариант оказался популярен среди женщин и участников голосования в возрасте от 25 до 34 лет. 28,06 процента выбрали мобильный телефон со встроенным процессором. Так чаще отвечали «активные граждане» до 18 и старше 35 лет. За брелок на кольцо с ключами проголосовали 24,67 процента пользователей, большинство из них в возрасте от 18 до 24 лет.

Свыше тысячи «активных граждан» предложили свои варианты гаджетов для системы «Посещение и питание». Среди самых популярных ответов — организовать проход при помощи отпечатков пальцев или специальных NFS-наклеек.

Посчитали, что расширять перечень устройств не нужно, 34,12 процента «активных граждан». Так чаще отвечали участники голосования от 35 лет и старше. Затруднились с ответом 19,3 процента голосовавших, ещё 10,17 процента посчитали, что решать этот вопрос должны специалисты.

Сегодня в системе «Посещение и питание» используют электронные карты «Москвёнок» и одноимённые электронные браслеты. Пользоваться последними удобнее, чем картами, а потерять их сложнее.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 1 марта 2017 > № 2093981


Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 1 марта 2017 > № 2091753

Объём услуг связи в России за 2016 год снизился на 3.8% до 1730.2 млрд руб., по данным Росстата. В том числе объём платных услуг связи населению за 2016 год сократился на 3%, до 1263.5 млрд руб. Снижение связано с падением реальных располагаемых доходов населения. Об этом говорится в очередном выпуске бюллетеня Информационного агентства AK&M "Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги", посвящённом отрасли связи.

Среди главных тем выпуска - информация о том, что все операторы российской "большой четверки" меняют стратегию развития. Так, генеральный директор Vimpelсom Ltd. Жан-Ив Шарлье в 2016 году говорил, что Vimpelсom Ltd. должен стать "поставщиком цифрового будущего". Компания обновила стратегию, которая теперь ориентирована на цифровизацию как рабочих процессов, так и предлагаемых клиентам телекоммуникационных услуг и сервисов.

Близким стратегиям следуют и другие крупнейшие операторы. К этому их подталкивают замедление темпов роста телекоммуникационного рынка и стагнация доходов от традиционных видов услуг. Так, МТС создает внутренний центр инноваций и будет предлагать сервисы на стыке IT и телекома. "Ростелеком" также меняет свою стратегию оператора традиционной связи на положение интегрированного провайдера цифровых услуг. Доля последних в бизнесе компании уже приблизилась к 60%.

В целом это продолжение тренда "тройной интеграции" (телеком + IT и медиа + финансы), о котором мы неоднократно писали ранее. Например, ещё несколько лет назад сотовые операторы начали предлагать своим клиентам банковские услуги. А в январе 2017 года сразу два оператора - "ВымпелКом" и МТС - начали работать с микрофинансовыми компаниями.

Головная компания Vimpelcom Ltd планирует в ближайшем будущем сменить название на VEON. Окончательно одобрить новое название должны акционеры на общем собрании 30 марта. Новое название должно подчеркнуть амбиции ускоренной цифровой стратегии компании. Veon - это название мессенджера, который Vimpelcom уже запустил в Италии и который объединяет функционал мессенджера и агрегатора онлайн-сервисов. Ребрендинга российского "ВымпелКома" при этом не будет, он продолжит работать под брендом "Билайн".

Количество абонентов широкополосного доступа в интернет (ШПД) в России в 2016 году достигло 31.3 млн человек, увеличившись на 4.7% к уровню 2015 года, говорится в предварительных отчетах аналитической компании "ТМТ Консалтинг". Близки к этим данным и подсчеты консалтинговой компании J'son & Partners Consulting, согласно которым число частных абонентов фиксированного ШПД в России в 2016 году выросло на 1.5% до 30.8 млн. Рост обеспечили строительство и модернизация сетей, а также покупка крупнейшими игроками локальных операторов.

Активность по слияниям и поглощениям в телекоме, которая устойчиво снижалась на протяжении пяти лет, в 2016 году резко выросла, фактически вернувшись на докризисный уровень, по данным бюллетеня "Рынок слияний и поглощений" Информационного агентства AK&M. Хотя число сделок в отрасли снизилось по отношению к прошлому году - до 17 транзакций с 21 в 2015 году, - их суммарная стоимость достигла $9.2 млрд. Это наивысший показатель для отрасли за последние шесть лет.

Впрочем, такой результат был достигнут почти исключительно за счет одной сделки, завершенной в ноябре, - слияния итальянских телеком-операторов Wind (принадлежит VimpelCom Ltd) и 3 Italia (владелец - гонконгский многопрофильный холдинг CK Hutchison). Стоимость этой сделки оценивается по доле 3 Italia в размере 8.1 млрд евро ($8.6 млрд). Это крупнейшая сделка в отрасли и одна из трех крупнейших сделок на российском рынке M&A в целом за последние пять лет, отмечают аналитики AK&M.

Подробную информацию можно получить в бюллетене "Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги" N 1212.

Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 1 марта 2017 > № 2091753


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 1 марта 2017 > № 2091051

Социальная сеть Facebook будет "вычислять" склонных к самоубийству пользователей с помощью искусственного интеллекта, сообщает "Би-би-си".

Facebook разработала алгоритмы, которые распознают "тревожные звоночки" в публикациях пользователей и в комментариях к ним. Искусственный интеллект будет искать в постах упоминания о боли и грусти, а в комментариях вопросы от друзей или фразы, например: "Ты в порядке?" "Я за тебя волнуюсь" и другие.

По данным Би-би-си, механизм будет анализировать посты и комментарии, чтобы определить, нуждается ли человек в помощи, а затем отправлять полученные данные команде исследователей.

Как заявил начальник отдела, работающего над этой программой, данные меры "не просто полезны, но и критически необходимы". Пока проект запущен только в Соединенных Штатах.

В Facebook также сообщили, что сотрудничают с несколькими организациями по охране психического здоровья. Склонные к суициду пользователи смогут оперативно связываться с ними через платформенный мессенджер.Кроме того, социальная сеть работает над созданием механизма, который будет выявлять склонных к суициду людей во время онлайн-видеотрансляции.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 1 марта 2017 > № 2091051


США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 1 марта 2017 > № 2090854

Игра Трампа со СМИ

Петер Винклер (Peter Winkler), Neue Zuercher Zeitung, Швейцария

Информация из электронных писем Демократической партии и руководителя кампании Хиллари Клинтон, которую распространяли Wikileaks, не навредила тогда кандидату Дональду Трампу, даже наоборот. Он постоянно утверждал, что неважно, из какого источника информация, ведь речь идет о ее содержании. После инаугурации отношение Трампа к такой информации коренным образом изменилось. Теперь источники вдруг стали очень важны, настолько важны, что содержание больше не имеет никакого значения.

И снова Россия

Страх утечек в Белом доме сейчас настолько велик, что проверяются даже мобильные телефоны сотрудников, которые тайно могут отправить сообщения. Сначала разведка, затем ФБР — именно их ранее Трамп обвинял в умышленном раскрытии секретной информации враждебно настроенным СМИ. С тех пор, как издание «The New York Times» в середине февраля опубликовало статью, согласно которой члены предвыборного штаба Трампа имели контакты с российскими агентами, интенсивность этой позиционной войны существенно возросла. На ежегодной конференции консервативных активистов на прошлой неделе она достигла пика. Прежде всего под лавину критики президента попали «The New York Times» и CNN.

Трамп сам с удовольствием создает материал для заголовков, когда в новостях доминируют неприятные или неудобные темы. В конце прошлой недели это коснулось в основном тех тем, которые особенно задевают президента: подозрения в том, что у его окружения были контакты с российскими властями, которые пытались манипулировать президентскими выборами в ноябре.

Разговор в кругу друзей?

CNN сообщала, что начальник штаба в Белом доме Райнс Прибус в разговоре с главами ФБР просил их публично назвать фальшивой статью «The New York Times» о якобы имевших место контактах с русскими. Но эта просьба, по-видимому, была отклонена. Многие обозреватели справедливо спросили, как Прибус мог не осознавать, что даже простой разговор на эту тему (в то время, как идет расследование ФБР) является нарушением правил, независимо от того, от кого исходила инициатива. Белый дом не нашел в этом ничего предосудительного.

Тем временем пресс-секретарь Шон Спайсер (Sean Spicer) решил превратить обычную пятничную пресс-конференцию в неформальную беседу со СМИ. Для этого, помимо стандартной группы журналистов, он пригласил и другие избранные средства массовой информации. Те, которые хорошо отзываются о Трампе. А журналистам «The New York Times», СNN, Politico и некоторых других изданий, которые критикуют Трампа, в доступе отказали.

Эмоциональные требования

Репортеры «Associated Press» и журнала «Time», которые узнали об отказе в доступе, немедленно бойкотировали мероприятие. Ассоциация корреспондентов в Белом доме громко протестовала вместе с другими СМИ и, конечно, заинтересованными предприятиями. Реакции Трампа долго ждать не пришлось. В субботу днем он написал в Twitter, что в этом году он не посетит традиционный гала-ужин ассоциации. Об этом много говорили. Следовательно, уже гораздо меньше внимания уделяли разговору Прибуса с главами ФБР. И еще меньше внимания досталось республиканцу Дареллу Иссе, который в телевизионном шоу в пятницу сбросил небольшую бомбу: в деле Трампа и России он потребовал привлечения независимого следователя — и, если кратко, сказал, что министр юстиции Джефф Сешнс как близкий друг президента должен воздержаться от вмешательства в это дело.

Дарелл Исса, который ранее поддерживал Трампа, стал известным после скандальных расследований против администрации Обамы, он словно хищник — уже не отпустит, если почувствовал кровь. Неясно, будет ли так и сейчас. В ноябре ему едва удалось защитить свое место в Палате представителей, поскольку в округе подавляющее большинство проголосовало за Хиллари Клинтон. За его действиями также может скрываться политический оппортунизм.

США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 1 марта 2017 > № 2090854


Латвия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 1 марта 2017 > № 2090827

Sputnik транслировал не те ценности, или «Правда всегда одна»?

Виктор Колыванский, Riga.Rosvesty logoRiga.Rosvesty, Латвия

В Латвии очередной скандал. Латвийское влиятельное информационное агентство LETA разорвало договор о сотрудничестве с латвийским Sputnik, базирующимся на сайте sputniknewslv.com.

Разорвало и разорвало. Дело хозяйское. Вопрос даже не в этом. Интересна причина. По мнению LETA, использование Sputnik услуг агентства противоречило «высшим ценностям, в том числе моральным ценностям и основным принципам Латвийской Республики, которые охраняются Конституцией Латвийской Республики».

«Никто не говорит, что Sputnik врет, очерняет, нагнетает, пропагандирует и готовит почву для… Иначе указали бы на конкретный материал, прислали ссылку, обратились в суд. Нет, мы хорошие и честные ребята, но это не важно — оказывается, высшим ценностям Латвийской Республики противоречит сам факт нашего существования и общения с жителями Латвии. Но разорвали договор не год назад, а сегодня. Это значит, что целый год руководство LETA мужественно боролось за свободу слова в Латвии. Видимо, они игнорировали, звонки из МИДа, намеки из Полиции безопасности, частные просьбы политиков и чиновников сделать правильный жест и прекратить сотрудничество с Москвой. LETA — коммерческая компания и ей сложно что-либо приказать. Но все-таки можно. Они сдались. И я искренне, без капли сарказма, хочу поблагодарить члена правления LETA Юриса Мендзиньша за долготерпение и мужество. С Юрисом я знаком лично — это настоящий профессионал. Человек, который поверил в проект «Наивные путешественники», выделил финансирование для поездки по Украине и взял наши репортажи на портал Rus.Tvnet», — так прокомментировал произошедшее в своем аккаунте в сети Facebook один из журналистов Sputnik Валентин Роженцов.

По сути, Sputnik обвинили в том, что портал транслировал не те ценности. То есть вещал бы по-другому, сотрудничество продолжилось. А так — нет.

То есть агентство LETA решило исполнить знаменитую песню группы «Наутилус Помпилиус», а именно «Правда всегда одна, так сказал фараон». В нашем случае фараоном провозгласило себя агентство LETA.

Что же в остатке? А то, что LETA решила возвратить Латвию в доисторическое время цензуры, когда можно было указывать, кому и что писать. Но вот насколько это отвечает европейским ценностям и принципам Евросоюза, чьим членом является Латвия?

Напомним, это уже не первые злоключения Sputnik в Латвии. До этого журналистам запретили использовать для их портала доменное имя с расширением —.lv.

Латвия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 1 марта 2017 > № 2090827


США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 1 марта 2017 > № 2090758

Братский стартап: самые молодые миллиардеры мира

Редакция Forbes

Джону и Патрику Коллисонам еще нет 30, но благодаря своей мобильной платежной системе они уже обладают состоянием по миллиарду с лишним на брата

Самыми молодыми миллиардерами в мире с ноября 2016 года считаются основатели мобильного платежного сервиса Stripe братья Джон и Патрик Коллисоны — им 26 и 28 лет соответственно. После очередного раунда финансирования инвесторы оценили компанию в $9,2 млрд, благодаря чему доли братьев в капитале Stripe стоят по $1,1 млрд.

Cвой стартап молодые ирландцы основали в 2011 году, когда Джон ушел из Гарвардского университета, а Патрик — из Массачусетского технологического института. Коллисоны вовремя увидели, как набирает обороты мобильная коммерция: молодое поколение привыкло «расплачиваться» смартфонами, на покупки с гаджетов уже приходится более трети покупок в США. Предприниматели сделали платежную систему, которая легко интегрируется с мобильными приложениями на iOS и Android, с мобильными версиями сайтов. Вскоре в проект поверили именитые венчурные фонды — Sequoia Capital, Andreessen Horowitz, а также сооснователи PayPal Питер Тиль, Макс Левчин, Илон Маск. Сегодня общая сумма венчурных вложений в проект прошла отметку $440 млн.

Теперь Stripe работает с крупными продавцами вроде BestBuy и Adidas, популярными американскими сервисами такси (Lyft, Grab) и доставки еды из ресторанов (Deliveroo), краудсорсинговыми курьерскими службами (Postmates), площадками для подбора исполнителей бытовых заданий (Handy, TaskRabbit). К тому же Stripe обеспечивает платежи внутри Facebook и краудфандинговых платформ KickStarter и IndieGogo, помогает экспериментировать с покупками Twitter и работала с Apple до запуска ApplePay. По оценкам американского Forbes, объем транзакций внутри Stripe за год превышает $20 млрд, а выручка может составить $450 млн в год.

США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 1 марта 2017 > № 2090758


Корея. Китай > СМИ, ИТ > bankir.ru, 1 марта 2017 > № 2090739

Mobile World Congress 2017: Пять стоящих новинок и одна бессмысленная

Сергей Вильянов, главный редактор Банкир.Ру

Материал о выставке Mobile World Congress, полностью лишенной гаджетов, оказался настолько суровым, что мы решили немного смягчить впечатление. В конце концов, все маленькие герои Барселоны — пользовательские терминалы, на которых непременно будут пользоваться банковскими сервисами. Да и сами сотрудники банков с удовольствием пользуются плодами концепции BYOD, позволяющей применять любимую технику в рабочих целях.

Мы отобрали пять устройств, представленных на Mobile World Congress, на которые точно стоит обратить внимание.

1. LG G6

Год назад LG показала в Барселоне первый в мире (простите за этот трескучий термин) смартфон с двумя совершенно разными камерами. До LG двойной модуль, с легкой руки Huawei, использовался для съемки портретов с размытым фоном. Но корейские инженеры пошли другим путем. Они не стали заставлять камеры сотрудничать, а вместо этого сделали одну из них вполне обычной, а вторую — широкоугольной, с эффектом фишая. Последняя позволяла снимать крупные объекты целиком, стоя буквально вплотную к ним. Вроде бы ерунда, но лично я скоро обнаружил, что в поездках ничего лучше и придумать нельзя. В LG G6 компания отказалась от идеи сделать смартфон модульным (видимо, не так много людей купило для G5 усилитель и фотоблок), зато добавила влагостойкость и более современный чипсет. Камеры сравнялись по числу мегапикселей: теперь в широкоугольном модуле стоит 13-мегапиксельная матрица, как и в основном. Мне пока не удалось оценить качество съемки, потому что в сэмплах на стенде стоят явно не финальные версии камер (это обычное дело). Но вряд ли LG будет стрелять себе в ногу, лишая себя главного преимущества смартфонов этой марки.

2. Huawei P10

Китайский гигант фактически повторил успех на рынке сетевого оборудования и серверов: начав с практически не скрываемого копирования лучших образцов техники конкурентов, постепенно вырос в самобытного и просто интересного производителя. Первые смартфоны Huawei вызывали в лучшем случае усмешки. Теперь же многие фишки, вроде двойной камеры, появляются в них раньше, чем у коллег по бизнесу. Показанные в Барселоне Huawei P10 и P10 Plus (отличаются только габаритами и разрешением экрана) используют двойной фотомодуль, брендированный Leica, а также разработанное совместно со знаменитым фотобрендом программное обеспечение. В предыдущем поколении участие Leica ограничивалось только софтом. Теперь обе камеры с разрешением 20 и 12 мегапикселей, используют оптику SUMMILUX-H со светосилой F/1.8. Ах да, и еще это добротные аппараты с быстрым процессором собственной разработки, качественным экраном и хорошим звуком.

3. Sony Xperia XZ Premium

Во-первых, это красиво. Такого большого мощного смартфона с самым современным чипсетом Snapdragon 835 нет ни у кого на рынке. Правда, и сам чипсет пока не выпускается массово, поэтому на выставке показывали неработающий муляж. Но, конечно, к концу весны, когда начнутся продажи, все заработает. Этот аппарат — наследник смартфона Xperia Z5 Premium, первого в мире с 4К-экраном. Теперь же Sony говорит о первом в мире смартфоне (простите, простите!) с 4K-экраном с поддержкой HDR. Я довольно сдержанно отношусь к идее углядеть разницу на диагонали 5.5 дюйма. Да и включается 4К только при просмотре видео с соответствующим разрешением, остальное время работая в Full HD. Но все же телефон просто неимоверно красив, что в сочетании с мощностью и влагостойкостью делает его интересным вариантом для человека со средствами. Еще одна фишка XZ Premium — 19-мегапиксельная камера, умеющая снимать (держитесь!) до 960 кадров в секунду. Благодаря этому, из простого облизывания губ может получиться короткометражный фильм. Особенно если губы подходящие. Хочется верить, что и обычные фотографии тоже не подкачают. К сожалению, раньше у Sony, крупнейшего поставщика фотомодулей другим производителях, не очень получалось доводить их до ума в собственных аппаратах.

4. Samsung Galaxy Book

У каждого человека, много перемещающегося в пространстве, есть мечта — уменьшить ноутбук до габаритов планшета без потери удобства работы и производительности. Сделать так же легко, как бросить курить — многие делали это много раз. И в итоге все равно возвращались на ноутбук. Слишком суровыми оказывались компромиссы. И вот еще одна заявка на успех — от Samsung, которая производит сама практически все компоненты, и может комбинировать их с гораздо большей легкостью, чем конкуренты. У Galaxy Book есть две версии — 10.6 и 12-дюймовая. Первую мы рассматривать не будем — это еще один компромисс, чуждый успешному человеку. А вот 12 дюймов sAMOLED выглядят крайне убедительно. Новейшие Intel Core i5 с частотой до 3.1 ГГц, 8 Гбайт оперативной памяти, SSD до 256 Гбайт, основная камера с разрешением 13 мегапикселей и два порта USB-C. Конечно же, предусмотрена компактная аппаратная клавиатура — по первому впечатлению, не хуже, чем на 12-дюймовом MacBook. Технология Samsung Flow позволит сделать смартфон и Galaxy Book почти единым организмом (хм, где же мы это видели?). А еще на планшете можно рисовать стилусом не хуже, чем на листе бумаги. И такая точная обратная связь реализована в Windows 10 впервые. Цена планшета будет немаленькой, около 2000 долларов. Однако я знаю немало людей, которых это не остановит.

5. Карта памяти microSD SanDisk Ultra A1

Вроде мелочь. Особенно на фоне устройств, упомянутых выше. Но этот кусочек пластика решает сразу две задачи. Во-первых, объем 256 Гбайт закрывает вопрос мобильного хранения данных. В смартфоне, в фотоаппарате, в ноутбуке — везде она будет кстати, и для всего на ней найдется место. Скорость чтения 95 Мбайт/с, это много. Запись — до 80 Мбайт/с. Серьезно, эту карточку можно переставлять туда, где она в данный момент нужна. Если что, гарантия 10 лет (не забывайте о бэкапе, любые накопители смертны). Во-вторых, A1 в названии означает ускоренную работу с установленными на смартфоне приложениями. Благодаря тому, что контроллер карты умеет не захлебываться при обработке нескольких потоков данных, даже довольно «тяжелые» приложения стартуют с нее в 1.5-2 раза быстрее, чем с аналогов с той же заявленной производительностью (последняя обычно указывается для поточных задач). Так что можно смело переносить на карту все из основной памяти смартфона, которой всегда не хватает.

P.S. У тех, кто внимательно следил за Конгрессом в этом году, может возникнуть вопрос — а как же Nokia 3310? Дело в том, что в Барселоне всегда появляется какой-то один экспонат, вызывающий бурный интерес, но забывающийся буквально через неделю. В 2017-м году таковым стало нечто, именуемое Nokia 3310. Довольно пестрая компания бывших сотрудников Microsoft, Nokia, HTC и даже Rovio Entertainment (помните Angry Birds) решила заработать на благополучно умершем бренде. Ведь финская компания ушла в небытие вовсе не из-за злого волшебства, а потому, что долгие годы усердно игнорировала все актуальные тренды и делала плохие продукты. «Возрожденная» Nokia – отличный пример продолжения традиций. Понимая, что очередные безликие смартфоны на Android особого интереса не вызовут, ловкие парни решили создать ажиотаж вокруг римейка известного аппарата 17-летней давности, ставшего когда-то своеобразным эталоном удобства и надежности. Но оригинальный 3310 был довольно дорогим, он стоил на старте около 200 долларов, что на наши деньги означает 300-350. Если бы HMD сделала за ту же цену эдакий антисмартфон — с поддержкой 4G, емкой батареей, от которой можно зарядить iPhone, экраном на E-Ink и тому подобными фишками, это действительно могло бы стать событием. Но вместо этого нам показали обычный китайский кнопочный аппарат, ни внешне, ни меню не похожий на оригинал. Только не за 10-15 евро, которые обычно просят за подобные побрякушки, а за 49. Трудно осуждать кого-то за желание срубить бабла в легкую, но все же жаль, что история настоящей Nokia так ничему и не научила нынешних владельцев бренда.

Корея. Китай > СМИ, ИТ > bankir.ru, 1 марта 2017 > № 2090739


Россия. Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 марта 2017 > № 2090704

По следам Tencent. Что общего между Mail.ru и китайским интернет-гигантом

Евгений Тимко

инвестиционный директор Finstar

В поиске новых точек роста. Почему Mail.ru Group уходит от рекламы и соединяет онлайн с офлайном и почему инвесторы не убеждены в правильности стратегии компании

Можно сказать, что последний год для Mail.ru Group был по настоящему трансформационным. Компания не только вернулась к хорошим показателям роста, но и окончательно закрепилась в статусе оператора коммуникационных сервисов. Свою сегодняшнюю стратегию Mail.ru называет communitainment (от communications + entertainment) – создание лучших сервисов для общения и развлечений. Но для того, чтобы лучше понять, что сейчас из себя представляет бизнес Mail.ru, полезно взглянуть на историю создания второй по стоимости интернет-компании России.

Почти все нулевые большую часть выручки компании приносила баннерая реклама. Но за полтора года до IPO (оно состоялось в конце 2010 года), Mail.ru поглотила производителя игр Astrum. По итогам 2009 в выручке объединенной компании объемом $126 млн на игры пришлось около 47%, тогда как баннерная реклама заняла 44%. Приобретение в следующем году «Одноклассников» еще больше «разбавило» финансовые потоки Mail.ru: Одноклассники исторически монетизировались за счет дополнительных платных сервисов, доля которых в структуре выручки соцсети в 2010 году достигала три четверти. Так буквально за пару лет Mail.ru из рекламной компании превратилась в группу с довольно разношерстными активами (и это не считая долей в Facebook, Groupon, Zynga и пр., которые покупались в те годы холдинговой структурой Mail.ru – DST – ставшей впоследствии одним из самых успешных венчурных фондов мира).

По сути, прямо перед IPO Mail.ru перешла от портальной стратегии Yahoo (именно ее российская компания больше всего напоминала до 2010 года) к холдинговой модели, применяемой в Китае крупнейшей интернет-компанией Tencent. Как показало время, ставка на диверсификацию бизнеса полностью себя оправдала. Tencent за эти годы подорожала почти в восемь раз, а Yahoo канула в лету, и совсем скоро сам портальный бизнес некогда самой дорогой интернет компании мира уйдет за $4,5 млрд Verizon. Tencent же за эти годы сделали множество покупок, одним из самых значимых приобретений стал производитель игры League of Legends — компания Riot Games. Причем если во время покупки в 2011 League of Legends только набирала аудиторию, то сейчас это самая популярная (и зарабатывающая) игра в мире.

И если во многих других вещах Mail.ru напоминает Tencent (помимо игр, китайский интернет-гигант владеет клоном ICQ – QQ, и популярнейшой соцсетью в Китае – Qzone), то в развитии мобильных мессенджеров между двумя компаниями – огромная пропасть. В 2010 в Mail.ru (тогда еще формально DST) осознали важность мессенджеров и сделали ход конем, приобретя некогда популярный (особенно в России) мессенджер ICQ. На покупку стоимостью в почти $200 млн претендовала и Tencent, но вместо этого компания решила потратить $300 млн на приобретение 10% самой DST – на эти деньги, как говорят, и была куплена ICQ. Предыдущий владелец ICQ – корпорация AOL (тоже, как и Yahoo, впоследствии проданная за малую долю от былой капитализации Verizon) – потеряла на этом сервисе $220 млн. Все попытки Mail.ru вернуть былую славу ICQ не принесли плодов – с почти 35 млн. пользователей на момент покупки в конце 2010 аудитория мессенджера упала до 11 млн уже к концу 2013 и с тех пор осталась той же. При всем при этом ICQ продолжает развиваться и зачастую запускает сервисы раньше конкурентов – это и модная обработка фотографий нейросетями, и исчезающие сообщения, маски и эффекты и пр. Но всего этого похоже оказалось уже недостаточно, а сам бренд сейчас вызывает лишь ностальгию.

Возможно, именно в неудачах с мессенджером кроются нынешние скромные показатели капитализации Mail.ru. Сравнивая Mail.ru с Tencent, невозможно не отметить прозорливость последней. Отказавшись в 2010 году от покупки ICQ, Tencent занялась разработкой собственного мессенджера с нуля. Запущенный в начале 2011, WeChat на сегодня собрал более 700 млн. пользователей. Можно долго рассуждать о специфике китайского рынка и о том, как создателям WeChat повезло попасть в волну зарождавшегося в то время в Китае тренда O2O (online-to-offline – использование онлайн приложений для поиска и покупки офлайн-сервисов и товаров), но WeChat стал настоящим феноменом. Уже в 2015 аналитики из HSBC оценили WeChat в более чем $84 млрд. – почти вполовину капитализации Tencent на тот момент. И с тех пор стоимость WeChat могла только вырасти, учитывая продолжающийся быстрый рост аудитории мессенджера.

Но, похоже, в 2016 году в Mail.ru Group серьезно задумались о будущем холдинга. Как и Tencent, компания стала серьезно смотреть на O2O сервисы. Апогеем стала летняя чехарда, когда Mail.ru Group, по разговорам на рынке, не смог договориться с немецкой Rocket Internet о покупке сервиса доставки еды Delivery Club и запустил собственный сервис, переманив топ-менеджмент российской компании. Затем Rocket Internet, испытывающий трудности на многих других рынках, все-таки согласился на продажу Delivery Club за $100 млн. Именно благодаря таким сервисам, как заказ еды, покупка билетов, запись к врачам, купоны и пр. процветает WeChat. Причем Tencent выступает акционером многих сервисов, представленных на платформе. Так, Tencent является одним из крупнейших акционеров Meituan-Dianping, крупнейшей O2O площадке в Китае, привлекшей более $4 млрд. С этой точки зрения Mail.ru Group находится в самом начале пути: для построения полноценной экосистемы сервисов, связывающих клиентов из онлайна с офлайновыми рынками, ей понадобится не один год.

Отсюда интерес Mail.ru Group к райдшерингу (в фервале 2017 компания запустила райдшеринговый сервис BeepCar), к сервисам заказа такси (Tencent уже акционер единственного выжившего крупного такси сервиса в Китае — Didi Chuxing) и другим моделям маркетплейсов, открывающих дорогу в мир офлайна. Объясняется это просто: многие услуги не могут быть физически предоставлены в онлайне. Самые популярные онлайн-модели на заре развития интернета – реклама и коммерция – если не отработаны полностью, то уже используются лидерами в своих сегментах и потому вряд ли дают былой потенциал роста. А с другой стороны, у всех на виду пример рынка такси: еще 5-7 лет назад казавшийся никому не интересным, сейчас, за счет агрегации через мобильные приложения, позволяет лидирующим игрокам достигать невиданного ранее масштаба.

Потребление интернет-сервисов все больше уходит в мобильные приложения. Например, браузерам на смартфонах пользователи уделяют лишь 10% времени, оставшуюся часть его они проводят в приложениях. Это позволяет создателям онлайн-сервисов накапливать все больше данных о пользователях, благодаря чему они могут предложить клиентам все лучшее качество сервиса. Отчетливо ощутил этот тренд Google в США, где за последний год доля товарных поисковых запросов (одних из самых денежных для монетизации) проходящих через Amazon, с его огромнейшей базой контента, выросла с 44% до 55%, в то время как доля таких запросов, приходящихся на поисковые сервисы снизилась с 34% до 28%. Похожим образом влияет на поведение пользователей и WeChat, ставший в Китае по сути стандартом для любого смартфона. Целые бизнесы запускаются на WeChat, а само приложение уже связывает миллионы компаний с практически каждым мобильным пользователем в Китае, давая прямой доступ к сервисам, многие из которых раньше люди находили через поисковики. Эксперты давно говорят о том, что с развитием систем искусственного интеллекта в обозримом будущем значимость контекстного поиска может значительно снизиться. В этом заключается основная долгосрочная возможность для Mail.ru Group стать лидером среди онлайн-компаний в России.

Однако инвесторы пока явно не убеждены, что осторожные действия Mail.ru Group адекватно отвечают сложившийся ситуации — почти весь прошлый год стомисть акций Mail.ru Group показывала негативную динамику. С одной стороны хорошо, что компания после длительного перерыва вернулась к своему «инвестиционному ДНК» (весь Mail.ru Group – это, по сути, плод слияния множества когда-то независимых бизнесов) – это то, что может позволить компании нащупать будущие точки роста и создать экосистему сервисов вокруг своих коммуникационных продуктов. С другой стороны, развитие стартап-экосистемы в России находится на таком уровне, что круг покупок для Mail.ru Group сильно ограничен. Очевидно, что компания уже знает все существующие потенциально интересные ей копании для поглощения, и путь неорганического развития за счет M&A сильно ограничен. Это означает, что для дальнейшего роста Mail.ru Group придется перейти от покупок к самостоятельному развитию проектов, что несет в себе серьезные риски и требует времени.

Но первые серьезные попытки компании в этом направлении внушают надежду. Например, число активных пользователей запущенного Mail.ru Group осенью 2015 года мобильного приложения бесплатных объявлений «Юла» к началу 2017 года уже почти достигло 10 млн. Это вдвое больше, чем в третьем квартале 2016 года. Сервис, по сути, представляет собой эволюцию десктопных классифайдов (Avito), но создан изначально исключительно для мобильных устройств. Именно поэтому в «Юлу» встроены мессенджер и функция телефонных звонков, объявления показываются на основе геолокации пользователя, а в самое ближайшее время «Юла», скорее всего, будет интегрирована с разделом «Товары» в «ВКонтакте» и с объявлениями в «Одноклассниках», позволяя связать сервисы Mail.ru Group в единую мобильную среду. В похожий сервис в США, Wallapop, с 45 млн скачиваний, за последние несколько лет уже было проинвестированно почти $400 млн, что показывает инвестиционную привлекательность данного направления. Когда-то «Яндекс» не смог договориться о покупке Avito и стал активнее развивать свое классифайдное направление, усилив его покупкой Auto.ru за $175 млн. Время покажет, получится ли у «Яндекса» и Mail.ru Group сместить Avito позиций лидера в одном из самых привлекательных сегментов российского интернета. Но очевидно, что Mail.ru Group вынес урок из покупки устаревшего ICQ и выбрал в данном случае более дальновидную стратегию, чем Яндекс.

Нельзя не отметить и один из крупнейших мировых трендов 2016 – покупку мобильными операторами медиа и технологических компаний. Конец 2016 был ознаменован объявлением одной из крупнейших технологических сделок в истории – покупкой телеком оператором AT&T компании Time Warner за $85 млрд. А за полгода до этого Verzion объявил о покупке Yahoo. Цели операторов в подобных сделках две – контент и данные. И именно доступ к контенту соцсетей и данным, собираемым множеством площадок Mail.ru Group, стали основным лейтмотивом сделки по приобретению «Мегафоном» 63.8% голосующих акций интернет-гиганта. В отсутствии роста абонентской базы и падающей доходности абонентов, «Мегафон» вынужден искать «абонентов-тяжеловесов», много потребляющих цифровые услуги. При доле в абонентской базе в 27%, такие абоненты приносят 49% выручки оператора (в тоже время 44% экономных абонентов приносят лишь 7% выручки). Создание совместного с продуктами Mail.ru Group предложения должно значительно усилить позиции «Мегфона». Правда с точки зрения Mail.ru Group выгод пока не столь очевидна – российские телеком-операторы имеют очень слабые отношения с пользователями (чаще на уровне ежемесячных счетов), а природа продуктов Mail.ru Group делает их независимыми от какого-либо оператора. Остается запуск новых продуктов, особенно на основе объединенных данных (например, в сфере финтеха), которые бы смогли в будущем стать серьезным источником доходов для обеих компаний. И Mail.ru Group, и «Мегафон» уже экспериментируют над применением своих данных для финансового скоринга, показывая неплохие результаты. Похожим путем уже давно идут китайские компании, включая тот же Tencent с запущенным интернет-банком WeBank, так что не стоит исключать создания объединенной компанией новых направлений уже в ближайшем будущем. Правда, памятуя о бюрократии и медлительности операторов, инвесторы, похоже, не сильно верят в краткосрочный потенциал слияния, что было отражено в практически не изменившихся (и даже немного упавших) котировках Mail.ru в момент объявления сделки.

Другое дело – текущие результаты Mail.ru Group, объявленные на прошлой неделе. Выручка компании в 2016 году выросла за год на почти 15% до 42,8 млрд. руб., причем рост в четвертом квартале превысил 19% (отчасти из-за консолидации показателей Delivery Club). Конечно, до темпов роста Goolge, который до сих пор даже с учетом огромной базы растет на 20% в год, или Facebook, который не исчерпал потенциала монетизации новых продуктов (Instagram, WhatsApp, Messenger) и растет на более чем 50% в год, далеко. Но это явно лучше почти нулевого прошлогоднего роста.

Основным направлением роста для Mail.ru Group в 2016 году стала реклама, доходы от которой увеличились по сравнению с 2015 годом на 26,1%, составив 18,4 млрд. руб. Важнейшим драйвером роста направления, как и в прошлом году, стала социальная сеть «ВКонтакте». После роста на 44,2% в 2015 году, выручка соцсети выросла на еще 43,4%, составив почти 9 млрд. руб. (а в последнем квартале и вовсе выросла на 50% до 3 млрд руб.). В течение года в «ВКонтакте» мы видели много экспериментов (включая изменения в алгоритмах представления новостей – к слову, это любимое развлечение Facebook), а в декабре аудитория соцсети достигла рекордных 95 млн пользователей. Как и Facebook, в случае с «ВКонтакте», Mail.ru Group делает ставку на нативные и видео- форматы рекламы, показывающие лучшую монетизацию в сравнении со стандартной баннерной рекламой.

Выросла в 2016 году выручка и от MMO-игр — на 21,2%, до 11,4 млрд. руб. В свое время именно опасения инвесторов по поводу роста выручки от данного направления негативно сказывались на стоимости компании. Но кажется, компания разобралась в своих проблемах и сделала выгодное приобретение, купив в октябре 2016 года компанию Pixonic за $30 млн. Основная игра приобретенной студии – WarRobots — продолжает активно наращивать аудиторию и с момента приобретения увеличила выручку более чем вдвое. Единственным «слабым звеном» в доходах Mail.ru Group в этот раз стали IVAS сервисы (включающие подарки, стикеры и другие платные сервисы). С ростом доли мобильного трафика «Одноклассников», исторически являвшегося драйвером IVAS, выручка от сегмента показала падение на 5,2% — декстопный формат монетизации пока не показывает соизмеримых результатов с тем, чего компании удалось добиться на мобильных устройствах.

Рынок не преминул отметить сильные результаты Mail.ru Group. За несколько дней с момента объявления предварительных результатов, котировки компании выросли более чем на 20%, c $18 до $22 за акцию, а капитализация холдинга достигла $4,9 млрд. Еще в начале 2014 акции компании торговались на уровнях в районе $42-43. Примерно в то же время и «Яндекс» достиг своего пика капитализации: инвесторы были готовы отдать $44 за акцию, а теперь «Яндекс» торгуется на уровне $23 за акцию (имея при этом капитализацию в районе $7,5 млрд.). В 2014 году Яндекс показал выручку на уровне 51 млрд. руб., а в 2016 она достигла 76 млрд. руб, показав рост в 49%. Mail.ru Group же за сопоставимый период показала прирост порядка 20%. Очевидно, что в отличие от «рекламного» Яндекса (компания получает от рекламы порядка 95% вырчки), Mail.ru Group все еще находится в поиске новых точек роста. Но инвесторам явно импонируют возврат к позитивной динамике и смелые эксперименты компании.

Россия. Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 марта 2017 > № 2090704


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 марта 2017 > № 2090701

Евгений Лисовский (Maps.me): «Мы собираемся стать третьими в мире среди картографических сервисов»

Максим Спиридонов

сооснователь "Нетология-групп"

Глава картографического сервиса о том, как он помог «Литресу» зарабатывать миллиард в год, почему угасли «купонаторы» и как использовать особенности поколения миллениалов

В новой постоянной рубрике Forbes — интервью с интернет-предпринимателями.

Герой нового интервью блога «Рунетологии» на Forbes — Евгений Лисовский, руководитель картографического сервиса Maps.me, двенадцать лет посвятивший маркетингу интернет-проектов разного типа и разного калибра.

— Как ты пришёл в маркетинг?

— Вообще, совмещение технического бэкграунда и маркетингового видения очень продуктивно и полезно в плане понимания того, куда развивать проект.

По образованию я инженер-радиотехник, специальность — «биотехнические и медицинские аппараты и системы». На втором-третьем курсе начал подрабатывать. Сам освоил PHP и MySQL, написал свой движок для интернет-магазинов. Сделал на нём три сайта, заработал на каждом долларов по триста. Но понял, что модель немасштабируемая. А в 2004 году у меня родился сын, и я понял, что на эти деньги прожить будет тяжело. Работу программиста найти не удалось. Случайно мне подвернулось предложение от компании «Фаматек», делавшей Radmin.com. Оно предполагало идеальное владение английским: продукт — систему для удалённого администрирования компьютеров и сетей — продавали исключительно в США и Европу. На собеседовании мой будущий начальник спросил меня, слышал ли я про Google AdWords. А я ни сном ни духом про контекстную рекламу, в чём и признался. Он мне: «А маркетингом занимался?» Я начал про себя рассуждать: «Сайты создавал? Создавал. SEO для сайтов делал? Делал». Ответил, что занимался, что это моё. Мне предложили: «Если за шесть дней выйдешь на полную мощность и будешь работать менеджером по интернет-маркетингу, берём». Я согласился. Многое делал сам. Но надо было развиваться, и я начал набирать людей.

Как у руководителя опыта у меня не было, приобретал его в процессе. Когда я понял, что ключ к успеху — это подбор правильных людей, у меня возникло желание многое в Radmin.com поменять. Но мы не сошлись во мнениях с руководителем компании, и я принял решение уйти: хотелось собрать с нуля команду по тем принципам, которые у меня сформировались.

Досье гостя

Родился в 1982 году в Норильске.

В 2005 году окончил радиотехнический факультет Московского энергетического института.

В 2004-2010 годах прошёл путь от интернет-маркетолога до директора по маркетингу сервиса Radmin.com.

В 2010-2011 годах — директор по маркетингу скидочного сервиса KupiBonus.

В 2011 году — директор по маркетингу интернет-магазина BabyBoom.ru.

В 2011-2015 годах — директор по маркетингу цифрового издательства «Литрес».

В апреле 2016 года возглавил сервис Maps.me.

— Из Radmin.com ты перешёл в KupiBonus. Почему туда?

— Меня тянуло в стартапы. И это был вызов: купонный бизнес оказался дико интенсивным. При огромных бюджетах и при большой ответственности за результат. У меня на маркетинг в Radmin.com было заложено порядка $100 тыс. в год, а здесь — €200 тыс. в месяц. Баннер на Mail.ru стоил тысяч триста рублей в день. Я таких денег никогда раньше не тратил. В KupiBonus мы с сентября 2010 по март 2011 года набрали базу около миллиона пользователей. И приблизительно к марту же вышли на выручку 2,5 млн руб. в день. Правда, потом купонные системы начали потихоньку сдуваться.

Мой уход из KupiBonus был неприятным, зато дал мне полезный опыт. В проект зашли инвесторы и в конце 2010 года начали назначать сверху своих людей. Надо мной поставили другого маркетинг-директора, а мне предложили стать руководителем отдела маркетинга. Я сказал, что мне такой вариант не годится. Мотивация у меня упала до нуля, и я ушёл.

— Широко известен в Рунете ты стал как директор по маркетингу «Литреса». Как компания развивалась с 2011 года, когда продажа электронных книг в России казалась затеей утопичной?

— На тот момент выручка у «Литреса» была, хотя скромная. Конечно, проект работал в минус и субсидировался. Когда я пришёл в компанию, понадобилось применить весь мой опыт — сразу по всем направлениям. Не было практически ничего. Немножко контекстной рекламы, но не системно. Чтобы нормально делать контекстную рекламу в «Литресе», надо было создать робота — генератора объявлений. На тот момент в сервисе было около пятидесяти тысяч книг и десяти тысяч авторов. На выходе — миллионы объявлений, миллионы ключевых слов. Задачи были сложные, интересные. Поэтому я сфокусировался на поиске людей и впоследствии много вкладывался в команду.

К концу 2011 года у нас было приложение под Android, только доделали приложение под iOS. Но мы не знали, как с ними быть. У меня не было опыта в мобайле, но ведь нигде нет ни универсального совета, ни волшебной пилюли. Вместо них достаточно проактивности, здравого смысла и знания неких базовых принципов. Раз есть мобильные платформы, значит, там наверняка крутится мобильная реклама. Значит, надо пойти и купить трафик, протестировать его и посчитать метрики. Что мы и сделали. Мы посмотрели, кто самый крупный, и увидели, что AdMob. Это было ещё до того, как его поглотил Google. Мы начали закупать в AdMob много трафика и получили хорошую конверсию в установки. И 2012 год для нас ознаменовался невероятным ростом мобайла.

Вместе с тем тогда же я слегка «затабанил» SEO. Мне казалось, что сейчас все перейдут на мобильные приложения и веб-сайт останется не у дел. Я ошибался: трафик на сайте продолжал расти, поскольку у нас оставалась часть аудитории, читающая не через мобильные приложения, а с электронных ридеров.

В 2013 году уже велась нормальная системная работа по каналам привлечения трафика. Мобайл начал приносить нам около половины выручки, и мы перешли на когортный анализ, прогнозирование выручки по мобильному каналу. Все таблицы увеличились ещё вдвое, но точность планирования по росту компании стала очень высокой — до 95%.

— В каком году была наибольшая динамика роста?

— В 2012 году — процентов на сто двадцать по отношению к 2011-му. Динамика сохранилась: мы практически удвоились и в 2013-м. Продолжал расти и Веб. Поэтому в какой-то момент я более плотно занялся SEO. Первое время получалось не очень, и в довершение всего Google наложил на нас фильтры. Но в конце 2014 года, когда были установлены жёсткие требования к сайтам по части мобильной адаптивности, мы совершили мощный прорыв. Мы серьёзно оптимизировали сайт под мобильные устройства. И в 2015 году выросли по SEO, по-моему, раза в три с точки зрения трафика. На пиратских сайтах никто не заморачивался с созданием приложений, перелинковкой, deep linking всего мобильного контента ради правильной индексации в Google. А мы — заморачивались. Например, тщательно работали со сниппетами. В итоге сейчас «Литрес» в поисковой выдаче входит в топ-5, конкурируя с популярными пиратскими ресурсами.

— В 2015 году «Литрес» взял планку в миллиард рублей выручки и вышел на самоокупаемость. За счёт каких ещё факторов, кроме ранее перечисленных?

— Удивительно вспомнить, что было четырьмя годами раньше, когда я только пришёл в «Литрес». Один из моих знакомых вёл тогда сделку по инвестициям в Dream Industries, куда входил и Bookmate. Мне по секрету сказали, что компания получит $30 млн. Я как узнал — аж посинел. У меня-то на маркетинг в 2012 году было заложено несопоставимо меньше — девять миллионов рублей. Что делать: мы закрыли глаза и понеслись вперёд. Как лошади, которым надели шоры, чтобы те не пугались. Обернулись в конце 2012 года — и что-то не видно конкурентов. Поскакали дальше.

Одной из причин нашего успеха было то, что мы вовремя выводили продукты на рынок. Пусть выпущенные в конце 2011 года приложения были не идеальными. Зато обладали базовой функциональностью. Да, странички не шелестели, полочки не выглядели как деревянные. Но мы дали людям сервис: они могли взять и купить с телефона in-app-контент. Между тем приобрести электронную книгу через приложение того же Amazon в App Store или Google Play нельзя. Ему маржа не позволяет. Когда он формировал рынок электронных книг, сразу договаривался с правообладателями на схему 70 к 30 — себе брал, соответственно, 30%. А при продаже in-app-контента в Google Play или App Store магазин 30% оставляет себе. Единственным вариантом для Amazon было бы включить в сторе комиссию в стоимость книги, что, однако, запрещено.

Что касается конкуренции, тот же Bookmate допустил ошибку, изначально сфокусировавшись на подписной модели, которая даже сегодня не является основной. Создатели сервисов часто игнорируют потребности массового рынка. А люди в России привыкли ко схеме: «Купил, скачал, теперь моё». Доля MyBook — подписного сервиса «Литреса» — в структуре выручки компании по состоянию на 2015 год занимает около 15%. Да, она растёт. Но в 2011 году всё было значительно хуже.

Кроме того, «Литрес» остаётся гибким в поиске новых возможностей монетизации. Так, у него есть приложение «Читай! Бесплатно», которое зарабатывает на рекламе. Оно сделано исключительно под Android, потому что, как известно, аудитория на платформе менее охотно платит. Выручка у «Читай! Бесплатно» не гигантская, но заметная. Рост у приложения был органическим, мы почти не тратились на его продвижение. Просто действовали системно, проверяли гипотезы.

— Как ты покинул «Литрес» и возглавил Maps.me?

— Случайно. Я не собирался никуда уходить. У меня в «Литресе» была опционная программа. Но компания сосредоточилась на российском рынке. А у меня ещё с начала карьеры был бэкграунд в международном бизнесе. Хотелось продолжать.

Однажды мой знакомый из Mail.ru Group, с которым мы пробовали делать спецпроект в «Одноклассниках», обратился ко мне и сказал, что со мной хочет увидеться один из вице-президентов Mail.ru Group. Когда мне предлагают пообщаться интересные основатели компаний или высокопоставленные менеджеры, я обычно соглашаюсь. Даже просто ради полезного контакта. Думал, приду на встречу и пролоббирую интересы «Литреса». Скорее всего, мне будут что-то предлагать, но какая разница? Так мы встретились с Юрием Гурским. Он не стал медлить и предложил мне возглавить Maps.me. Я долго взвешивал все «за» и «против»: такие решения с ходу никогда не принимаю. Сказал, что хочу изучить бизнес, пообщаться с основателем, чтобы понять, насколько у нас с ним схожи подходы к формированию команды. Ведь если я возглавлю команду, которая сформирована не по тем же принципам, что у меня, велика вероятность провала. Я тщательно искал повод отговорить себя. Даже было передумал, но в итоге рискнул. На протяжении всей моей карьеры почти всегда риск себя оправдывал.

— Каково тебе было перейти из режима маркетолога в режим управленца, ответственного за проект целиком?

— Переход оказался логичным, потому что и в «Литресе» я не ограничивался ответственностью за маркетинг. Все маркетинговые «хотелки» так или иначе были завязаны на продукт. Занимался я и развитием продукта, и бизнес-девелопментом.

А Maps.me мне нравился изначально. Я поизучал, что такое OpenStreetMap — «Открытые карты», на которых и базируется сервис. Причём я был его пользователем ещё с 2014 года.

— А чем нравился? Многие, и я в том числе, не находят причин использовать именно Maps.me, а не Google Maps или «Яндекс.Карты».

— Главная фишка Maps.me — стабильная работа без интернета, что крайне важно, например, когда ты едешь за границу. На текущий момент Maps.me — лидер среди мобильных офлайн-карт для путешествий. Это основной способ привлечения аудитории.

Что касается нашей стратегии развития, мы не пытаемся стать «дженерик-картами» для всего, выйти на поляну Google и Apple. Мы, повторюсь, делаем ставку прежде всего на travel-аудиторию — на тех, кто хочет сэкономить на мобильном трафике, скачав карты заранее. В далёком 2011 году те же Google Maps были «интернет-зависимыми», никто не умел толком работать без подключения к Сети. Разве что «старички», которые пришли из мира навигаторов, и там продукты были страшно сложные, не слишком удобные, да и с неполными картами. Преимущество OSM как раз в том, что они покрывают всю планету. По-моему, карты всего мира весят 32 Гбайт.

— Чуть подробнее про формат OpenStreetMap — OSM. Это карты, редактируемые на манер Wikipedia?

— Да, по факту — «Wikipedia для карт», самая популярная в мире. Сообщество насчитывает около 3,5 млн зарегистрированных «оэсэмеров» Это именно те, кто «мапит» (размечает и дополняет. — Прим. ред.) карты. Важное преимущество Maps.me в том, что мы не тратим деньги на создание и перерисовку карт. В отличие от того же Google, чьи расходы на эти статьи огромны. Хотя у него теперь действует программа Local Guides, к участию в которой привлекают обычных пользователей. Но те «мапят» они только PoI (points of interest) — «точки интереса»: всякие заведения, а не дороги как таковые. В OSM существует когорта продвинутых участников, которые «мапят» дороги и дома, рисуют здания прямо со спутниковых снимков. Но нанести на карту дороги и дома мало. Надо ещё, чтобы были номера домов, этажность, адрес. И это уже должны делать так называемые локальные эксперты.

— А что движет участниками сообщества, ради чего они трудятся бесплатно?

— For fun. Народу правда нравится «контрибутить» (от англ. to contribute — «вносить вклад», «жертвовать». — Прим. ред.). Разрабатывая стратегию Maps.me, я узнал любопытный факт про поколение Z — следующее после нашего, подрастающее. Они в первую очередь контрибуторы — создают больше контента, чем потребляют. Просто заведя редактор в Maps.me, дав аудитории возможность добавлять и обновлять информацию на картах, мы с ходу получили впечатляющую активность: сейчас у нас около ста тысяч «оэсэмеров». Причём они чрезвычайно деятельны и с апреля 2016 года сделали миллион правок. В настоящее время на Maps.me приходится 41% активных месячных пользователей OSM.

Зачем вообще карты нужны обычному пользователю? Чтобы находить места. Когда мы общались с Uber, они сказали, что у них 50% поисковых запросов — это не точные адреса, а названия заведений и организаций. Поэтому мы сфокусировались на PoI, на добавлении объектов. Здесь мы создаём конкуренцию Google, так как побуждаем людей «мапить» открытые карты.

Пока мы просто говорим активным пользователям спасибо. Но уже делаем систему поощрения правок. В первую очередь — беджи, всяческие показатели прогресса.

— Сколько у вас пользователей?

— Сейчас у Maps.me более 65 млн установок по всему миру и активная месячная аудитория на уровне 11 млн человек.

— А география?

— У нас 47% — Европа, 23% — Азия, включая Россию, а сама Россия отдельно — около 9%. Северная, Южная и Центральная Америка вместе — приблизительно 17%. Процентов восемь — Ближний Восток. И, по-моему, пара процентов — Океания.

С начала 2016 года у нас удвоилась месячная аудитория (MAU) и мы значительно выросли по retention rate (метрика удержания аудитории, которая опосредованно характеризует, насколько пользователи удовлетворены продуктом. — Прим. ред.) — примерно на 80%. Показатель отказов сократился не в последнюю очередь благодаря тому, что размеры скачиваемых карт были уменьшены. Раньше загружался здоровенный регион «весом» под 500 Мбайт. Сейчас можно скачать отдельно город.

— Насколько понимаю, Maps.me был призван стать флагманом международного развития Mail.ru Group. Изменилось ли положение дел? Стала ли экспансия холдинга на Запад менее приоритетной?

— Не стала, и Mail.ru Group продолжает активную международную экспансию. В первую очередь с помощью игрового направления под брендом My.com. Так, в прошлом году была приобретена Pixonic (cм. подробнее — в материале Forbes), у которой, если не ошибаюсь, около 90% выручки приходится на Штаты. Покупка Maps.me — это тоже шаг Mail.ru Group к получению западной аудитории.

— Как себя чувствует Maps.me в составе крупной группы компаний?

— Мой бизнес-юнит фактически отдельная компания, однако нам доступны внутренние ресурсы Mail.ru Group, и это преимущество. Например, бухгалтерия — централизованная. У нас там электронная система документооборота. Это прекрасно. В «Литресе» мне приходилось самому вычитывать абсолютно все договоры, что требовало времени.

— Вы сегодня зарабатываете?

— До сих пор фокус был на увеличении аудитории и улучшении продукта. Но потихонечку начинаем монетизироваться. Мощный тренд — гиперлокальная реклама, которую, в частности, развивает Google, в каком-то виде — Yelp. Логика понятная: если человек запускает карту, он, скорее всего, куда-то хочет прийти. По такой модели работает 2ГИС — и он добились большого успеха в России. Мы планируем повторить его успех в мировом масштабе на свой лад.

По существу это сервис для малого и среднего бизнеса, у которого нет денег на масштабный маркетинг. Думаю, запустим продукт к середине года. Возможно, будем вводить его в строй поэтапно. Таким образом мы получим возможность зарабатывать деньги, чтобы реинвестировать их в масштабирование бизнес-модели.

Продуктовый план у нас детально расписан на год вперёд, а бизнес-модель проработана аж до 2019 года, с расчётом lifetime value и customer acquisition cost (совокупной прибыли с одного клиента за период сотрудничества с ним и стоимости привлечения пользователя соответственно. — Forbes).

— Собираетесь взять на вооружение другие модели монетизации?

— Ещё три. Во-первых, партнёрские программы с ключевыми сервисами, которые можно органично интегрировать в Maps.me и у которых большой средний чек, хорошие маржинальность и комиссия. Это сервисы, комплементарные travel-тематике, полезные нашей аудитории.

Во-вторых, мы будем тестировать нативную рекламу, которая хорошо работает практически везде.

В-третьих, предлагаем крупному бизнесу спецпроекты. Например, сетям автозаправок, сетям ресторанов. Если такая компания хочет выделить свои точки на картах, мы готовы ей помочь: эти спецпроекты не будут раздражать наших пользователей и отвлекать их от основной функциональности приложения.

— Когда собираетесь выйти в плюс?

— Согласно моему плану, в конце 2019 года. Понятное дело, сократив бюджет на маркетинг и уволив половину сотрудников, можно быстро выйти в плюс. Но такой задачи нет, наша цель — долгосрочное развитие. По активной аудитории среди всех картографических сервисов мы собираемся стать третьими в мире — после Google и Apple. Однако поскольку у нас акцент на путешествиях, думаю, уместно нас сравнивать и с игроками рынка travel — TripAdvisor и прочими. Сейчас MAU у TripAdvisor — около 30 млн человек, у нас лишь втрое меньше. Причём если TripAdvisor идёт от контента и не так давно купил Citymaps с очевидным желанием улучшить свои позиции в картах, то мы как раз идём от карт. Карта — это базовая потребность. Она нужна не только в путешествии, но и дома. Вот в чём наша сила. Более того, мы умеем достаточно дёшево привлекать аудиторию. Остаётся научиться эффективно на ней зарабатывать.

— Насколько интенсивно сейчас развития продукта в Maps.me? Кажется, в общих чертах сервис сформировался, именно поэтому ты как маркетолог и оказался во главе проекта.

— Моя задача — обеспечить симбиоз разработки и маркетинга, чтобы добиться максимума. Фокусироваться на чём-то одном — неправильная стратегия в долгосрочной перспективе.

Интервью выходит в рамках спецпроекта Forbes и аналитической программы «Рунетология». Предприниматель и основатель компании «Нетология Групп» Максим Спиридонов беседует с руководителями интернет-проектов о том, какие бизнес-модели в Рунете могут позволить стартапу стать следующим «единорогом», и в целом о том, как технологии меняют наш мир

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 марта 2017 > № 2090701


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 1 марта 2017 > № 2090692

МГТС поработает офисным охранником

Андрей Федосеев

ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) и компания "Гольфстрим охранные системы" запустили сервис для малого бизнеса "Охранная сигнализация". Данный сервис призван обеспечить безопасность офиса не только от незаконного проникновения, но и возникновения непредвиденных бытовых ситуаций - к примеру, задымления или протечки воды.

Для желающих воспользоваться этим сервисом МГТС установит оборудование охранной системы и будет проводить его комплексное техническое обслуживание и поддержку в режиме 24/7. "Все сотрудники МГТС, выполняющие монтаж, поддержку и обслуживание охранной сигнализации "Гольфстрим" прошли обучение в учебном центре компании "Гольфстрим охранные системы", - уточнил в беседе с ComNews представитель пресс-службы МГТС.

В базовый комплект оборудования входит контрольная панель с клавиатурой, беспроводные датчики движения, открытия двери, а также тревожная кнопка. "По желанию клиента к основному комплекту могут быть добавлены дополнительные датчики - протечки воды, обнаружения дыма, датчик движения с фотофиксацией, который позволит значительно снизить количество ложных вызовов. Абонентская плата составит от 4,7 тыс. руб. в месяц", - сообщают в МГТС.

Базовое оборудование и дополнительные датчики будут поставляться МГТС. Как добавил представитель пресс-службы МГТС, оборудование сертифицировано компанией "Гольфстрим охранные системы" и полностью совместимо с ее внутренними системами и центром мониторинга.

Также МГТС предоставит корпоративному клиенту канал связи по сети GPON для доставки сигнала от объекта до центральной станции мониторинга "Гольфстрим охранные системы", информация с которой передается группе быстрого реагирования. В качестве резервного канала связи будет использоваться мобильная связь. В МГТС подчеркнули, что время прибытия экипажа на место происшествия не превысит 15 минут по Москве.

Кроме того, всем клиентам сервиса "Охранная сигнализация" будет доступно мобильное приложение, через которое они могут управлять охранным комплексом внутри здания, осуществлять постановку и снятие с охраны объекта, просматривать события, моменты фото- и видеофиксации.

"Согласно нашим опросам, более половины представителей малого и среднего бизнеса выразили желание подключить полноценную охрану с четкими сроками реагирования и возможностью дистанционного контроля офиса. Этот спрос подтолкнул нас расширить комплекс охранных услуг для корпоративных клиентов. Запуск совместного решения с компанией "Гольфстрим", занимающей на своем рынке ведущие позиции, позволил нам увеличить спектр предоставляемых услуг в рамках "Цифрового офиса" МГТС, а предпринимателям формировать необходимый для них пакет из современных телекоммуникационных сервисов, оплачивая только те услуги, которые им нужны", - отметил директор по продажам и обслуживанию МГТС Герман Юртаев.

Какое количество корпоративных клиентов МГТС планирует привлечь к сервису "Охранная сигнализация" через год, в компании не уточнили. Также представитель пресс-службы МГТС не раскрыл, на каких условиях оператор будет делить прибыль с компанией "Гольфстрим охранные системы" при реализации данного сервиса. Пресс-служба компании "Гольфстрим охранные системы" вчера воздержалась от комментариев.

Представитель пресс-службы МГТС напомнил, что на рынке B2C оператор уже предоставляет продукт "Охранная сигнализация" совместно с ФГКУ "Управление вневедомственной охраны войск Национальной гвардии Российской Федерации по городу Москве".

ПАО "Ростелеком" предлагает аналогичную услугу для B2C-сегмента в Москве уже несколько лет. "При запуске охранного сервиса компания ориентировалась на потребности пользователей: по результатам опросов мы получили высокую долю абонентов, заинтересовавшихся возможностью подключить качественную охранную услугу с оплатой через единый лицевой счет. Результаты продаж подтверждают стабильный спрос на охранные услуги. При этом схема предоставления сервиса стимулирует клиента пользоваться одновременно услугами связи и охраны квартиры много лет", - ответил ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома".

Учитывая растущую популярность прикладных сервисов, а именно - проектов в области промышленного Интернета, в "Ростелекоме" не исключают в дальнейшем возможности запуска подобной услуги для других сегментов бизнеса, в частности B2B.

Напомним, что в 2016 г. "Акадо Телеком" и компания "Гольфстрим охранные системы" запустили сервис "Охранная сигнализация" для B2C-сегмента (см. новость ComNewsот 8 июня 2016 г.). Какое количество клиентов компании "Акадо Телеком" удалось уже привлечь к этому сервису, пресс-служба оператора вчера не раскрыла ComNews.

"Услугу "Охрана" для юридических лиц "Акадо Телеком" представил в 2015 г. Но сейчас мы хотим усовершенствовать сервис и дополнить его новыми функциями - в настоящее время выбираем поставщика нового решения "Охранная сигнализация" и изучаем предложенные нам варианты с учетом потребностей клиентов и тенденций рынка", - сказал представитель пресс-службы компании "Акадо Телеком".

Оператор NetByNet (ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг") в этом году планирует запустить подобную услугу вместе с другими новыми продуктами, нацеленными на удовлетворение современных потребностей клиента как в сегменте B2C, так и в B2B. "В наши планы входит активное развитие сервисов для "умного дома", на сегодняшний день мы уже запустили видеонаблюдение и "умное телевидение", которое показывает хорошую динамику развития", - отметил директор по развитию бизнеса на массовым рынке компании NetByNet Андрей Егоров в разговоре с корреспондентом ComNews.

Как заметил в беседе с ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин, в условиях стагнирующего из-за сложной экономической конъюнктуры и перенасыщенности рынка операторы фиксированного широкополосного доступа в Интернет (ШПД) пытаются получить дополнительное конкурентное преимущество и сократить показатель чистого оттока за счет развития пакетов конвергентных услуг.

"При этом за последний год наметился тренд по развитию такого рода услуг, в том числе и со сторонними компаниями, в рамках принципа разделения выручки - например, ШПД + мобильная связь. Таким образом, запуск совместных проектов в сегменте охранных систем является вполне логичным продолжением тенденций в отрасли. Тем не менее услуга явно нишевая и вряд ли существенно повлияет на динамику выручки", - резюмировал Тимур Нигматуллин.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 1 марта 2017 > № 2090692


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 1 марта 2017 > № 2090691

"МегаФон" сосредоточил HR в одних руках

Елизавета Титаренко

Как стало известно ComNews, директор по управлению персоналом ПАО "МегаФон" Ольга Филатова покидает компанию. С 1 марта ее должность перестает существовать. Ответственность за управление персоналом полностью возьмет на себя директор по корпоративному развитию и управлению персоналом "МегаФона" Ирина Лихова.

В "МегаФоне" эту информацию подтвердили. Как сообщила корреспонденту ComNews руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина, Ольга Филатова (на фото) приняла решение уйти из компании по собственному желанию. Напомним, Ольга Филатова пришла в "МегаФон" в 2004 г. на позицию начальника департамента кадровой политики. В 2012 г. она заняла пост директора по управлению персоналом.

По словам Юлии Дорохиной, одним из первых проектов Ольги Филатовой было внедрение системы SAP НR и единой системы грейдов. В последние четыре года под ее руководством получил новое развитие проект "Кадровый актив" и прошла первая летняя школа "Кадрового актива". В эти годы "МегаАкадемия" обрела статус корпоративного университета, развивалась система признания в компании. "Все крупные федеральные проекты "МегаФона" - Олимпиада, "Единый биллинг", ОЦО - были обеспечены полноценной и непрерывной HR-поддержкой", - подчеркнула Юлия Дорохина. Сейчас в компании автоматизированы почти все ключевые НR-процессы.

"Я бесконечно благодарна "МегаФону" за все эти 13 лет, - сказала Ольга Филатова. - Сказать, что я люблю "МегаФон", наверное, недостаточно. Для меня это не просто работа, а целая жизнь, наполненная вдохновляющими идеями, удивительными проектами, а самое главное, интересными людьми. Я очень многому научилась. С таким опытом можно смело начинать самые амбициозные проекты. Огромное спасибо всем моим коллегам и команде за эти годы". Команда "МегаФона" также поблагодарила Ольгу Филатову за ее вклад в успехи "МегаФона" и пожелала ей успехов в дальнейшей карьере.

Ответственность за функцию управления персоналом теперь полностью возьмет на себя Ирина Лихова, которая ранее, с 2003 г. по 2012 г., руководила управлением по персоналу "МегаФона". В мае 2016 г. она вернулась в компанию и стала директором по корпоративному развитию и управлению персоналом (см. новость ComNews от 27 мая 2016 г.). На тот момент это была новая должность для компании. В ее обязанности входят стратегические вопросы управления персоналом и укрепление корпоративной культуры компании. Ирина Лихова подчиняется непосредственно генеральному директору "МегаФона" Сергею Солдатенкову.

Сергей Солдатенков стал генеральным директором "МегаФона" в июне 2016 г. (см. новость ComNews от 4 июля 2016 г.). Этому предшествовала отставка прежнего главы компании Ивана Таврина, который трудился в этой должности с 2012 г. по 2016 г. Напомним, в период с 2003 г. по 2012 г. компанию возглавлял Сергей Солдатенков (см. новость ComNews от 28 апреля 2016 г.).

Досье ComNews

Ольга Филатова в 1992 г. окончила Ленинградский государственный педагогический институт им. А.Н. Герцена по специальности "Иностранные языки". До прихода в компанию "МегаФон" она 11 лет проработала в компании Unilever на различных должностях, начиная от помощника директора по России и заканчивая региональным менеджером по продажам в регионе "Москва". Пришла в "МегаФон" в 2004 г. на позицию начальника департамента кадровой политики. В 2012 г. заняла пост директора по управлению персоналом.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 1 марта 2017 > № 2090691


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 1 марта 2017 > № 2090688

Отрасль выйдет на "Связь"

Елизавета Титаренко

На площадке 29-й международной выставки "Связь-2017" в этом году состоится целый ряд отраслевых форумов и конференций. Традиционными мероприятиями выставки станут Расширенное совещание Россвязи и Большой Медиа-Коммуникационный форум. Впервые на выставке будет организован бизнес-форум "Связь 2017. Фундамент цифровой трансформации: государство, общество, бизнес".

Бизнес-форум "Связь 2017. Фундамент цифровой трансформации: государство, общество, бизнес" состоится в первые два дня выставки, 25 и 26 апреля. Организаторами является издательство "Открытые системы" в партнерстве с АО "Экспоцентр". На бизнес-форуме предлагается подробно обсудить общие тенденции, стратегические инициативы и программы, реализуемые на общегосударственном уровне, на уровне соответствующих ведомств и отраслей экономики, актуальные вопросы государственной поддержки, стимулирования, законодательного и нормативного обеспечения и передовой опыт перехода к инновационным цифровым моделям и процессам. Кроме того, обсуждение коснется и возможностей, которые предоставляют для реализации такого рода инициатив современные информационно-коммуникационные технологии, продукты и решения.

Главным событием третьего дня выставки "Связь-2017" для операторов связи станет конференция "Клуб-КОМ", организованная в партнерстве с АО "Экспоцентр". Традиционно мероприятие собирает руководителей более 250 операторов связи - это топ-менеджеры и владельцы самых активных на рынке операторов из Москвы, Подмосковья, Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга и других регионов. Они обсудят острые вопросы развития отрасли: изменения в законодательстве, связанные с принятием закона Яровой, вопросы практического развития новых направлений, таких как Интернет вещей и переход от предоставления услуг доступа к оказанию сервисных услуг. Кроме того, участники обсудят различные прорывные технологические и управленческие подходы к ведению бизнеса.

На этот раз в конференции "Клуб-КОМ" также примет участие Союз ИТ-директоров, включающий ИТ-директоров крупных банков, ассоциация "СибАкадемСофт", резиденты АкадемПарка из Новосибирска и участники акселератора Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) из Москвы. Им предстоит обсудить ход развития современных цифровых технологий.

На третий день выставки, 27 апреля, состоится конференция GPON-2017. Ее организатором выступает компания "Eltex Коммуникации" - представитель крупнейшего российского производителя телеком-оборудования, завода "Элтекс". Технология GPON, которой посвящено мероприятие, за последний год стала массовой среди операторов связи. Нередко на одной территории присутствует несколько PON-сетей разных операторов, и конкуренция в этом секторе обостряется. На конференции GPON-2017 операторы связи расскажут, как автоматизировать управление сетью PON, подключать до 128 абонентов на порт PON, приведут примеры построения системы активных продаж.

27 апреля также состоится Международная конференция "TeleMultiMedia Forum 2017: настоящее и будущее медиапотребления в России и мире", организованная издательством "Телеспутник" при поддержке "Экспоцентра".

Традиционным мероприятием выставки станет Расширенное совещание Россвязи, которое намечено на 26 апреля. Большой Медиа-Коммуникационный форум, который организует "Экспоцентр" совместно с РАЭК, пройдет с 25 по 27 апреля.

Напомним, "Связь-2017" проходит во время Российской недели высоких технологий в "Экспоцентре". Этот проект объединяет несколько выставок в сфере ИТ. В их числе - выставка "Навитех-2017" (25-28 апреля) и Международный навигационный форум (25-26 апреля).

29-я международная выставка "Связь-2017" пройдет с 25 по 28 апреля в Центральном выставочном комплексе "Экспоцентр" и станет единственным крупным событием в отрасли ИТ и телекоммуникаций в России в 2017 г. (см. новость ComNews от 27 января 2017 г.). Выставка демонстрирует и передовые достижения рынка, и новые технологии. Ее тематика охватывает такие сегменты рынка, как телекоммуникационная и сетевая инфраструктура, сети передачи данных, теле- и радиовещание, ПО, ИТ-услуги, мобильные платежи, интернет-технологии, центры обработки данных, российский софт, стартапы и работа в телекоммуникационной и ИТ-отрасли. В 2016 г. в выставке приняли участие более 320 компаний - лидеров рынка из 17 стран.

Выставка "Связь" является брендом "Экспоцентра" и впервые состоялась в 1975 г. Сначала выставку проводили один раз в пять лет, потом - раз в два года, а с 1995 г. мероприятие стало ежегодным, сменив название на "Связь-Экспокомм". В 2016 г. выставка "Связь-Экспокомм" разделилась на два отдельных мероприятия - "Связь" и Expo Comm Russia (см. новость ComNews от 29 июля 2015 г.). Как сообщается на официальном сайте выставки "Связь" со ссылкой на статистические данные независимого выставочного аудита, "Связь" - это крупнейший выставочный проект в СНГ и Восточной Европе, демонстрирующий решения и продукты в области ИТ и телекоммуникаций. Площадь экспозиции составляет 22 576 кв.м.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 1 марта 2017 > № 2090688


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 1 марта 2017 > № 2090687

"Почта Банк" сохраняет высокую динамику роста

Мария Андреева

По итогам работы в 2016 г. чистая прибыль ПАО "Почта Банк" в 10 раз превысила плановый показатель и составила 1,2 млрд руб. Чистый операционный доход вырос на 54% - с 13 млрд руб. в 2015 г. до 20 млрд руб. в 2016 г. Активы выросли на 82% год к году и превысили 114 млрд руб. по итогам 2016 г. Финансовые аналитики отмечают, что в 2017 г. банк продолжит увеличивать финансовые показатели, но начиная с 2019 г. произойдет снижение темпов роста.

Как рассказал корреспонденту ComNews президент-председатель правления "Почта Банка" Дмитрий Руденко, банк показал прибыль в 1,2 млрд по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), которая превзошла плановый показатель в 10 раз, что на фоне значительных инвестиций в развитие сети является большим достижением.

Чистый операционный доход вырос на 54% - с 13 млрд руб. в 2015 г. до 20 млрд руб. в 2016 г. Активы выросли на 82% год к году и превысили 114 млрд руб. по итогам 2016 г. "Портфель клиентских пассивов по итогам 2016 г. также значительно превзошел показатели, заложенные в бизнес-план. Это позитивно скажется на стоимости фондирования банка в будущем", - добавил Дмитрий Руденко.

Он отметил, что "Почта Банк" оценивает финансовые результаты за 2016 г. как сдержанно оптимистичные. "Ключевая задача первых лет работы банка состоит в развитии сети в почтовых отделениях по всей стране, и банк с ней успешно справляется. И, помимо этого, демонстрирует хорошие финансовые результаты", - прокомментировал Дмитрий Руденко.

В компании сообщили, что кредитный портфель банка в 2016 г. также показал рост и увеличился на 59%, превысив 116 млрд руб. Основным драйвером роста портфеля стали кредиты наличными, портфель которых достиг порядка 94 млрд руб. - рост на 68% год к году. "Портфель POS-кредитов (Point Of Sale - Прим. ComNews) увеличился на 19%, до 16 млрд руб., кредитных карт - на 58%, до 6,5 млрд руб. Общее количество продаж кредитов выросло год к году на 24%, на 45% год к году увеличился и показатель в объеме выдач", - добавили в банке.

По словам представителя "Почта Банка", портфель клиентских пассивов составил 36,5 млрд руб., 25,6 млрд руб. банк привлек во вклады, 7 млрд руб. - на сберегательные счета, 3,9 млрд руб. - на текущие счета населения.

"Привлечение средств населения - важный для "Почта Банка" сегмент бизнеса. Заложенный в бизнес-план на 2016 г. показатель мы превзошли на 47%", - подчеркнул Дмитрий Руденко, добавив, что банку есть еще куда расти. Помимо этого, как отметили в банке, за 2016 г. сократилась и стоимость риска кредитного портфеля с 13% до 9,7%. "Корректировка скоринг-процедур и новый подход к ценообразованию позволили банку привлечь более качественный клиентский поток. Его изменение фиксируется с момента открытия точек присутствия в почтовых отделениях - со II квартала 2016 г.", - уточнили в "Почта Банке". Что касается клиентской базы банка, то в 2016 г. она выросла более чем на 1 млн человек и превысила 3,3 млн клиентов.

Заместитель генерального директора ФГУП "Почта России" по финансовому бизнесу Владимир Салахутдинов, оценивая финансовые результаты "Почта Банка", отметил высокие темпы развития сети банка в почтовых отделениях, а также вклад банка в модернизацию "Почты". "Несмотря на значительные инвестиции в развитие, банк уже прибыльный, а инфраструктурный платеж "Почте России" в прошлом году составил более 750 млн руб., утвержденная стратегия предусматривает его кратный рост на протяжении следующих лет", - сказал Владимир Салахутдинов.

По словам Дмитрия Руденко, региональная сеть банка за отчетный период увеличилась более чем в 10 раз, до 6310 точек присутствия. Он добавил, что ее развитие полностью финансировалось за счет текущей прибыли. "Рост сети стал ключевым драйвером роста кредитного и депозитного портфелей", - рассказал Дмитрий Руденко. Он отметил, что сеть уже охватила 2152 населенных пункта (66% из них - в сельской местности). Кроме того, в прошлом году ежемесячно банк открывал по 160 новых клиентских центров в отделениях почтовой связи, что помогло банку стать второй по величине розничной сетью на российском банковском рынке.

В разговоре с корреспондентом ComNews он сказал, что в 2017 г. "Почта Банк" продолжит экстенсивное территориальное развитие, охватит регионы Северного Кавказа и Дальнего Востока. "Кроме того, мы ожидаем позитивную динамику кредитного и депозитного портфелей, которые будут демонстрировать рост вместе с развитием розничной сети банка. Инфраструктурный платеж "Почте России" в 2017 г. превысит 3 млрд руб.", - отметил Дмитрий Руденко.

Он также рассказал и о том, что "Почта Банк" уделяет большое внимание развитию digital-каналов. Так, через веб-канал в 2016 г. было выдано 20% кредитов наличными - порядка 12 млрд руб., а клиентами интернет- и мобильного банков стали почти 900 тыс. человек. "Объем платежей и переводов в дистанционных каналах составил 9 млрд руб. Банк привлек 3 млрд руб. на депозиты с помощью мобильного приложения - 12% от общего объема вкладов", - добавил представитель "Почта Банка".

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко считает, что банк демонстрирует высокую динамику роста основных показателей, благодаря активной экспансии на рынок розничного кредитования. "Рост активов превзошел ожидания. Сейчас это самый быстрорастущий банк среди банков по размерам активов от 50 млрд до 100 млрд руб.", - подчеркнул финансовый аналитик. Он отметил, что в ближайшие два года банк продолжит увеличивать кредитный портфель быстрыми темпами. В планах банка - нарастить активы до 150 млрд руб., это позволит ему войти в топ-50 банков. Среди негативных факторов, влияющих на рост финансовых показателей в 2017 г., Георгий Ващенко назвал падение спроса на кредиты из-за снижения располагаемых доходов населения. "Банк розничный, а население, в основном в регионах, - его основные клиенты", - уточнил эксперт.

Аналитик группы компаний "Финам" Богдан Зварич оценивает результаты "Почта Банка" за 2016 г. также положительно. "Банку удается активно развиваться и использовать улучшение экономической ситуации, которое наметилось во второй половине 2016 г. В результате большинство показателей банка превзошли ожидания", - сказал он. Однако, как добавил эксперт, стоит отметить, что здесь, в частности, сказался и эффект низкой базы. "При этом в рамках 2017 г. мы ожидаем продолжения уверенного роста показателей банка. Он имеет существенный потенциал для развития, что позволит еще пару лет показывать результаты лучше рынка. Стоит отметить, что уже с 2019 г. мы ждем снижения темпов его роста", - заключил Богдан Зварич.

Напомним, "Почта Банк" был создан в январе 2016 г. международной финансовой группой ВТБ (владеет 50%+1 акция почтового банка) и "Почтой России" (предприятию принадлежит 50%-1 акция "Почта Банка"). В конце 2015 г. "Почта России" приобрела за 5,5 млрд руб. пакет размером 50%-1 голосующая акция дочерней структуры ВТБ24 - "Лето Банка".

"Почта Банк" ориентирован на оказание финансовых услуг массовому и нижнемассовому клиентским сегментам, покупателям интернет-магазинов, а также на комплексное обслуживание пенсионеров, включая выплату пенсий (см. новость ComNews от 7 апреля 2016 г.).

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 1 марта 2017 > № 2090687


США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 1 марта 2017 > № 2090678

В Facebook за кроссовками: когда социальная коммерция войдет в жизнь?

Андрей Судник

основатель и управляющий партнёр сервиса «Алоль».

Разговорные интерфейсы в мессенджерах, экономика совместного потребления и другие тренды подстегивают рост социальной коммерции

Социальные сети и мессенджеры идут в e-commerce. Недавние новости о «ВКонтакте» и Viber, планирующих запустить функционал для электронной торговли — очередное подтверждение. Стоит ли e-commerce игрокам пойти по пути «социальной коммерции» и дополнить интернет-магазины инструментами для общения? Сто процентов — да.

Онлайн-шопинг как вендинговый автомат

Ещё никто не создал онлайн-магазин, где покупатель чувствовал бы себя особенным. А ведь большинство решений мы принимаем эмоционально, а потом рационализируем их — это медицинский факт. Когда покупаешь новый автомобиль или платье, хочется разделить с кем-то радость. Так повышается эмоциональная ценность покупки, уверенность в правильном выборе, и наступает тот самый «кайф». Покупки, подкрепленные общением и эмоциями, вызывают выброс дофамина — одного из трех гормонов «радости». Поэтому возник термин «шопинг-терапия», трактующий покупки, как способ эмоциональной разрядки.

Торговля всегда шла рука об руку с эмоциями и общением. Сегодня этот тандем еще сохранился на двух полюсах ритейла — на рынках и в бутиках. Но зачастую процесс покупки сегодня настолько рутинен, что вызывает не радость, а утомление. Поэтому теперь практически нет универмагов в чистом виде, их превратили в развлекательные центры. Кинотеатры, рестораны, развлечения, громкая музыка, красивые интерьеры и продавцы-консультанты — все, чтобы привлечь покупателей и сделать шопинг не таким унылым. Но самый унылый шопинг на Земле — это шопинг онлайн.

Чтобы прочувствовать это, сравните листание картинок на сайте ЦУМа с походом в реальный ЦУМ. Или удовольствие от чашки кофе, купленной, в уютной кофейне с кофе из вендингового автомата. Интернет-магазины сегодня — это вендинговые автоматы.

Меньше эмоций — меньше конверсий

Сколько не улучшай интерфейс, в среднем 96% покупателей уходят, не завершая покупки. Обусловлено ли это отчасти тем, что онлайн-магазины эмоционально нас не вовлекают? Меньше эмоций — ниже вовлеченность (Engagement Rate) и мотивация вернуться за ощущением радости. Исследование, опубликованное в Harvard Business Review, говорит о том, что эмоционально вовлеченные покупатели на 52% ценнее, тех, кто просто удовлетворён покупкой (например, ценой или качеством).

Но это не значит, что онлайн — не место для эмоций в принципе. Все у кого, есть аккаунт в Facebook или Instagram знают, какие страстные баталии разыгрываются в комментариях к постам. Большая часть того, что нам присылают в социальных сетях — веселые картинки, видео или шокирующие новости — это обмен эмоциями, а не информацией. Присылают там и ссылки на товары, фотографии новых платьев, машин, гаджетов, еды из ресторана и так далее. Поэтому решения о покупках часто принимаются здесь, а не на страницах онлайн-магазинов.

«Социальный шопинг» — будущее e-commerce?

«Сегодня онлайн-покупатель мотивирован удобством и ценой. Но растет число тех, кто хочет от e-commerce большего опыта. В будущем покупатели подтолкнут онлайн-продавцов создать такую экосистему, где шопинг будет событием» — это цитаты из прогноза Criteo «The Future of E-commerce: The Road to 2026». Есть мнение, что социальные сети и мессенджеры уже создают такую экосистему и становятся маркетплейсами будущего. С этим утверждением можно не соглашаться, но 31% онлайн-покупателей уже используют их для поиска товаров и покупки. За последние 5 лет в этой области произошли гигантские изменения.

Мессенджеры SnapChat и Viber анонсировали запуск платформ для e-commerce. ВКонтакте планирует запустить раздел «Сервисы», с помощью которого можно вызвать такси, заказать еду с доставкой или купить билеты в кино. Социальная сеть Pinterest запустила функцию распознавания предметов на картинках, привязки к ним товаров и кнопку «купить». Facebook Messenger создал платформу для шопинг-ботов в мессенджере, а Instagram тестирует функционал для покупок совместно с двадцатью крупными ритейлерами из США.

Вывод, к которому приходят западные эксперты в e-commerce: онлайн-магазины удобны, когда ты точно знаешь, что хочешь, но они не вдохновляют на покупки. В социальных сетях все наоборот — здесь блогеры, знаменитости, бренды и друзья вдохновляют нас на общение и покупки. Поэтому несмотря на то, что покупать социальных сетях гораздо менее удобно, чем в онлайн-магазинах, объем рынка «социального шопинга» вырос в 6 раз (до 30 млрд долларов) c 2011 по 2015 год .

Почему «социальная коммерция» может не взлететь?

Концепция социального шопинга по-прежнему вызывает споры с обоснованными аргументами «за» и «против». Жозе Невеш, основатель Farfetch, считает, что социальная коммерция — это провальная модель. По его мнению, «платформы рассчитывали, что если кто-то будет делиться в социальной сети фото только что купленных туфель, то его друзья захотят такие же. А в реальности все происходило ровно наоборот.»

Замечание Жозе справедливо, но, в большей степени, с позиции его бизнеса. Farfetch работает в сегменте высокой моды, где основной мотив покупателя — выделяться из общей массы и отличаться друг от друга. В целом же «рекомендации друзей по-прежнему остаются самой убедительной и влиятельной формой рекламы», утверждает исследование Nielsen. Действительно, совершая покупку мы чаще всего нуждаемся в экспертизе или признании продавца (как эксперта) или значимого для нас человека.

Дженнифер Полк, директор по исследования в Gartner, считает что у Facebook плохо получается конвертировать «лайки» в продажи, потому что «люди так не покупают». Возможно, если смотреть на социальный шопинг с точки зрения функциональности, точка зрения Дженнифер верна. Но для J.Сrew (одежды) аккаунт в Instagram является основной платформой на мобильных устройствах, которая вдохновляет покупателей и генерирует спрос на бренд.

Если смотреть на вопрос критически, будет справедливо заметить, что мы в принципе не ходим в социальные сети, чтобы покупать. Это утверждение можно аргументировать тем, что только 5% пользователей делают покупки непосредственно в социальных сетях.

Социальные сети привлекают нас другим. Возможностью следить за жизнью друзей (55%) или публичных персон, быть в курсе событий (41%), находить интересный контент (39%). А уже друзья, новости и контент вдохновляют нас на покупки. Поэтому с точки зрения коммерции разумнее не превращать социальные сети и мессенджеры в магазины, а наоборот — дополнить торговые площадки социальными инструментами (контент, общение, новости и т.д.).

Проще организовать шоу в торговом центре, чем реконструировать концертный зал в эффективный «торговый центр». С этой гипотезой также можно поспорить, ведь размещая сервисы в социальных сетях, мы сокращаем цепочку от производителя/сервиса до аудитории (покупателя). Развивать в социальных сетях e-commerce нужно, но кейс «полноценного шопинга» в социальной сети неудобен как для покупателя, так и для ритейлера. Потому что ритейл не заканчивается витриной и прилавком. Это совокупность систем, включающая в себя управление ассортиментом, внутреннюю и внешнюю логистику, до — и постпродажное обслуживание клиентов, контроль качества и так далее. Поэтому ритейл в социальной сети — это либо заведомо «лайт-версия», либо колоссальный объем интеграций.

Почему у WeChat получилось?

Возможно, больше всех в социальном шопинге преуспел китайский мессенджер WeChat. В 2015 WeChat сгенерировал оборот около $1,8 млрд. Мессенджер объединяет 10 миллионов китайских компаний из различных сегментов: от городского транспорта до доставки еды и продажи контента (игр, музыки и т.д.). А его аудитория близка к 0,9 млрд пользователей. Это очень серьезные цифры.

Пользовательский сценарий здесь может выглядеть так:

Ты выбираешь пару новых кроссовок Nike, советуешься в чате с подругой и тут же оплачиваешь покупку с помощью WePay. А потом делишься фотографией покупки с друзьями. Эмоции, общение, действия, эмоции и всё это — в одном приложении.

Nielsen исследовали пользовательский опыт в WeChat, чтобы выяснить почему приложение настолько популярно у пользователей с коммерческой точки зрения.

Более 60% пользователей ценят WeChat за удобство, потому что мессенджер предоставляет им:

1) огромное разнообразие полезных сервисов (товары, игры, услуги, контент) и функций (общение, отправка аудио-чатов, фото- и видео-контента)

2) бесшовное взаимодействие функций между собой и с «физическим» миром (включая платёжную систему WePay и QR-коды)

3) универсальный интерфейс для взаимодействия с различными компаниями и брендами — на контрасте с огромным разнообразием интерфейсов веб-сайтов

Аналитики Nielsen пришли к выводу, что WeChat сумел добиться коммерческого успеха не потому, что он был популярен как мессенджер, а потому что предоставил пользователям совокупность востребованных сервисов и функций на удобной платформе (мобильном приложении).

В модели WeChat нет доминанты в виде e-commerce или социальной сети. Здесь шопинг, общение, платежи пронизывают друг друга, а в основе лежит удобство для конкретного пользователя, возможность настроить «экосистему» под «себя». Кроме того, WeChat приложил огромные усилия, чтобы обеспечить безопасность платежей и убедить в этом пользователей. Чтобы покупатели чувствовал себя комфортно, WeChat гарантировал возврат денег, если они будут утеряны или украдены в ходе транзакций.

Чему социальные сети могут научить нас?

Пока социальные сети всё больше погружаются в e-commerce, онлайн-ритейлерам есть, что перенять у Facebook или WeChat. «Cоциальные инструменты» могут обогатить пользовательский опыт и дать покупателям нечто большее, чем «широкий ассортимент, низкие цены и быструю доставку».

1) Прикладное развитие технологий искусственного интеллекта поможет нам изучать эмоциональное и информационное содержание коммуникации пользователя с друзьями и предлагать ему наиболее релевантный стиль общения, контент, товары, услуги и так далее. Когда мы сможем анализировать эмоции на основе общения с друзьями и брендами, товарная витрина будет формироваться по тому же принципу, как лента новостей в Facebook.

2) Разговорный интерфейс позволит «бесшовно» обсуждать покупки с продавцом или с друзьями и покупать не просто в одном окне, а одной кнопкой. «Buy button» — это, пожалуй, единственное, что останется от привычного для e-commerce графического интерфейса. Общение в процессе покупки — это большое подспорье конверсии в покупку, потому что пользователь больше не остаётся один на один со своими вопросами и страхами.

3) Развитие модели «совместного потребления» затронет всё большее количество товарных категорий и услуг и потребует платформы, объединяющие функционал e-commerce и социальных сетей. Вы будете видеть, что хотели бы купить ваши друзья и при желании присоединиться к покупке.

4) Планирование поездок, совместных покупок мигрирует из мессенджеров в платформы социального шопинга. Больше не нужно будет создавать чат — «Новый год в Красной Поляне», а потом покупать авиабилеты и бронировать гостиницу за всех друзей.

Как я вижу рабочую концепцию «социального шопинга»?

Решение следует выстраивать на базе сильного ритейлера (или маркетплейса) или в кооперации с ним. Успешно построить проект такого масштаба с нуля — очень тернистый и долгий путь.

Экосистема решения, на мой взгляд, должна состоять из полноценной торговой площадки (b2c и b2b), безопасной платёжной системы, социальных и «разговорных» инструментов. Каждый из элементов органично дополняет друг друга, увеличивая удобство для пользователя.

Решение должно предоставлять богатый выбор товаров, услуг и контента.

Сценарии покупок должны быть «социальными». Например, в одном окне вы обсуждаете покупку с другом или консультантом, и там же делаете заказ.

Рекомендации товаров и услуг формируются на основе действий и коммуникаций пользователя и его друзей с различными магазинами.

Действия могут отображаться в ленте, где компании, пользователи и их друзья делятся контентом, новостями и отзывами. Чем больше сервисов и функций будет в платформе, тем сильнее будет потребность в социальной составляющей.

Решение следует делать омниканальным, то есть интегрированным с оффлайн-бизнесом.

B2b-интерфейс должен быть простым и универсальным, чтобы бизнес любого масштаба мог интегрироваться быстро и самостоятельно, как в Яндекс.Маркете, например.

Термин «социальная коммерция» был впервые введён в оборот компанией Yahoo! в 2005 году и означал возможность делать коллективные онлайн-покупки, возможность делиться корзиной, контентом и рейтинговать товары. С тех пор многое изменилось: аудитория Facebook приближается к двум миллиардам, мессенджеры заменили нам звонки и SMS, пользователи стали более продвинутыми и требовательными. Только интернет-магазины с тех пор радикально не изменились: всё те же витрины, каталоги, формы и кнопки. Кажется, сейчас лучшее время для революции онлайн-шопинга. Пользователи уже готовы — готов ли бизнес?

США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 1 марта 2017 > № 2090678


США > СМИ, ИТ > inform.kz, 1 марта 2017 > № 2090268

На первом заседании по делу Google в Чикаго федеральный судья встал на сторону пользователей популярного поисковика, которые утверждают, что технология распознавания лиц, используемая компанией, нарушает их права. Об этом сообщает Life.ru со ссылкой на агентство Bloomberg,

Ранее в суде рассматривались иски об использовании Facebook и Google персональной информации пользователей, их электронной почты и мониторинге интернет-активности.

В соответствии с законодательством штата Иллинойс, Google грозит штраф от $1000 до $5000 за каждый раз, когда компания использовала фото пользователя без разрешения. Основой для решения о штрафе выступает Акт о биометрической и информационной приватности штата. Как заявил судья, нарушением является то, что Google считывает геометрию лица человека, а не просто хранит его фото, а это уже нарушает Акт о приватности.

Решение по делу Google может стать прецедентом не только в США, но и в других странах. Система распознавания лиц Google распространена по всему миру. Успех судебного процесса в США против Google может стать катализатором судебных разбирательств по всему миру.

США > СМИ, ИТ > inform.kz, 1 марта 2017 > № 2090268


Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > chinapro.ru, 1 марта 2017 > № 2090162

В Китае 86% потребителей используют системы мобильных платежей – то есть, они оплачивают свои покупки при помощи смартфонов. По данному показателю КНР является мировым лидером. Таковы данные американской корпорации Nielsen.

По итогам 2016 г., общий объем платежей, совершенных через мобильные устройства в Поднебесной, достиг 38 трлн юаней ($5,58 трлн). Это в два раза больше, чем в 2015 г. В США аналогичный показатель в 50 раз меньше, чем в Китае.

По данным китайской Ассоциации платежей и клиринга, 60% пользователей страны оплачивают свои квитанции минимум раз в неделю через мобильные платежи, а подавляющее большинство сделок представляют собой микроплатежи.

Ранее сообщалось, что к концу 2016 г. армия пользователей Интернета в Китае достигла 731 млн человек. Это сопоставимо с численностью населения всей Европы. За 2016 г. в Поднебесной стало на 42,99 млн больше интернет-пользователей, чем годом ранее. Темпы роста достигли 6,2%.

Таким образом, по итогам прошлого года, услугами Глобальной Сети пользовалось 53,2% граждан КНР. Это на 3,1% больше, чем в среднем по всему миру. Кроме того, китайский показатель на 7,6% превысил численность интернет-пользователей в Азии.

Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > chinapro.ru, 1 марта 2017 > № 2090162


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter