Всего новостей: 2132092, выбрано 28601 за 0.169 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 1 июня 2017 > № 2196741

Посмеялись над «Covfefe», а теперь пора подумать о проблемах безопасности

Следующая осечка Трампа в Твиттере может оказаться смертельно серьезной, если его аккаунт не будет надежно защищен.

Леонид Бершидский, Bloomberg, США

В среду полмира указывало пальцем на твиттеровский аккаунт президента Дональда Трампа и хохотало над его «covfefe». Но я, будучи русским, испугался самого страшного. Все ли в порядке с этим лидером свободного мира?

Конечно, это чрезмерная реакция, но суть проблемы именно в этом. На сей раз опечатка стала поводом для шуток и смеха. Но в следующий раз она может спровоцировать нечто смертельно серьезное.

Вряд ли можно полностью исключить возможность кражи трамповского аккаунта. В 2014 году российский премьер-министр Дмитрий Медведев на короткое время утратил контроль над своим аккаунтом. В течение 44 минут хакер писал от его имени: «Я ухожу в отставку. Мне стыдно за действия правительства. Извините. Похоже, что мы возвращаемся в 80-е. Это печально. Если в этом заключается цель моих кремлевских коллег, то уже скоро она будет достигнута».

Но даже это было вполне безобидно и довольно безвредно. А что если @realDonaldTrump напишет нечто такое, что в 1984 году произнес Рональд Рейган?

«Мои сограждане американцы, с удовольствием сообщаю вам, что я подписал закон, навсегда объявляющий Россию вне закона. Через пять минут мы начинаем бомбардировки».

Скандальная «ядерная шутка» Рейгана, ошеломившая мировых лидеров, была на 136 символов, как раз на твит. Тогда никакой военной конфронтации не последовало, так как сразу стало понятно, что Рейган говорит несерьезно. Просто он не знал, что у него включен микрофон. Я с содроганием думаю о том, что начнется, если аналогичный твит Трампа провисит в сети несколько часов.

Не менее страшно думать о том, что Трамп может поступить так, как в январе поступил его пресс-секретарь Шон Спайсер, случайно написавший в Твиттере нечто вроде кодов доступа или паролей. Если у хакеров есть намерение взломать его iPhone (Трамп тоже хочет пользоваться смартфоном для звонков иностранным лидерам, поэтому интерес хакеров ему обеспечен), то они наверняка только и ждут такой оплошности, чтобы осуществить взлом.

PR-агентство Burson-Marsteller недавно провело исследование под названием «Твипломатия», в котором проанализировало, как мировые лидеры пользуются Твиттером и прочими социальными сетями. В исследовании перечислено 793 аккаунта в Твиттере, которые принадлежат президентам, министрам, политическими и религиозным деятелям, а также официальным органам. В 53 из них время от времени появляются личные твиты руководителей.

Но в большинстве случаев очень непросто отличить персональный твит от твита, размещаемого аппаратом руководителя. Эти записи тщательно фильтруются, становясь бессодержательными. Но есть и исключения, скажем, президент Руанды Поль Кагаме или премьер-министр Норвегии Эрна Сульберг (Erna Solberg), которые подробно и содержательно отвечают на твиты своих подписчиков. А еще есть бывший премьер-министр Демократической Республики Конго Огюстен Матата Поньо Мапон (Augustin Matata Ponyo Mapon), который размещает живые комментарии о играх национальной сборной по футболу. Но таких исключений обычно не бывает в столь мощных и влиятельных странах как США.

Часто говорят, что аккаунт в Твиттере помогает Трампу избегать средств массовой информации и обращаться напрямую к своим сторонникам. Но он также говорит с миром от имени главной мировой сверхдержавы. Как написали в среду в Wall Street Journal советник Трампа по национальной безопасности Герберт Макмастер и директор Национального экономического совета Гэри Кон (Gary Cohn), США показывают миру «несравненную военную, политическую, экономическую, культурную и нравственную силу».

Если бы у Всевышнего был аккаунт в Твиттере, то, на мой взгляд, он мог бы постоянно писать там всякую тарабарщину, смешивать языки, отпускать шутки. А священники бы упорно трудились, растолковывая эти твиты своей пастве. Но американский президент так поступать не должен. Что нам думать, если твит главнокомандующего внезапно заканчивается такой бессвязной нелепицей? Жив ли он, в себе ли он, в состоянии ли он руководить военной мощью Америки? А может, его аккаунт взломали хакеры? Или его просто отвлекли посреди записи, и он небрежно бросил смартфон в карман, не заблокировав его? (Может, именно так произошло с этим «covfefe», господин президент?)

Я не говорю, что Трамп должен последовать примеру канцлера Германии Ангелы Меркель, единственного лидера «Большой семерки», у которого нет аккаунта в Твиттере. (Он есть у ее пресс-секретаря, и он умело им пользуется.) Было бы очень жаль лишиться уникального голоса Трампа и окошка в его мысли в три часа ночи. Твиттеровский аккаунт Трампа — это мощный инструмент, даже если половина его подписчиков фальшивые.

Даже республиканцы говорят о том, что Трамп должен сделать свой Белый дом более профессиональным. Почему бы не начать с модернизации личного медийного мегафона в соцсетях, разумно защитив его во избежание проблем безопасности? Группа кодировщиков легко может написать интерфейс для президента, чтобы он пользовался им на защищенном устройстве, посылая свои твиты второй паре глаз, прежде чем они станут всеобщим достоянием. Такая мера поможет избежать случайных «твитов из кармана», постыдных ошибок правописания и грамматических ляпов. А еще это исключит любые хакерские розыгрыши. И может даже предотвратить ядерную войну.

Содержание статьи может не отражать точку зрения редакции, компании Bloomberg LP и ее собственников.

США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 1 июня 2017 > № 2196741


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 1 июня 2017 > № 2196712 Алишер Усманов

Российский миллиардер стал звездой социальных сетей

В стране, где нет независимых СМИ, социальные сети стали новой площадкой для публичных дебатов.

Леонид Бершидский, Bloomberg, США

Уничтожение президентом Владимиром Путиным независимых СМИ в России стало катастрофой по вполне очевидным причинам. Однако их отсутствие вынудило одного прокремлевского миллиардера открыто выступить на защиту своей репутации. Это может положить начало здоровым публичным дебатам нового типа.

Три месяца назад антикоррупционный фонд Алексея Навального показал снятый им документальный фильм о роскошном образе жизни премьер-министра Дмитрия Медведева. Фильм набрал 21,6 миллиона просмотров. Он стал одной из главных причин массовых демонстраций с участием десятков тысяч человек, в основном молодежи, которые в конце марта прокатились по всей стране. В этом фильме Навальный не представил убедительные доказательства того, что Медведев незаконно стал обладателем дорогостоящей недвижимости. Однако он показал, что некоторые крупные земельные владения в России, которыми пользуется лично Медведев, а также итальянский виноградник и прочая собственность попали в руки таинственных некоммерческих фондов, которыми управляют давние друзья премьера.

В России высокопоставленные руководители обладают иммунитетом от судебного преследования, пока президент Владимир Путин не решит иначе. Поэтому никаких юридических последствий для Медведева не возникло. Но последствия возникли для самого Навального.

В фильме этот антикоррупционный активист, решивший баллотироваться в президенты и побороться с Путиным в 2018 году, отмечает, что один из таких некоммерческих фондов получил подарок от Алишера Усманова, чье состояние Bloomberg оценивает в 13,9 миллиарда долларов. По словам Навального, Усманов подарил этому фонду огромный загородный особняк стоимостью пять миллиардов рублей (88 миллионов долларов) в одном из самых престижных районов Подмосковья. Навальный назвал этот подарок взяткой Усманова Медведеву.

Миллиардер, владеющий большими долями в крупнейшей в России компании по добыче железной руды, в одном из трех общенациональных операторов сотовой связи, а также в самой крупной российской социальной сети «ВКонтакте», подал на Навального в суд. Победа Усманова в суде не убедила зрителей Навального в его невиновности. Тогда миллиардер взял дело в собственные руки. 18 мая он дебютировал в качестве видеоблогера, разместив «ВКонтакте» обличительную речь против Навального.

Грубо обращаясь к оппоненту на «ты», Усманов казался то уязвленным и оскорбленным, то напуганным. Он сказал, что сделка по передаче особняка позволила ему приобрести в том же районе большой участок земли, так как фонд отказался от его застройки. На канале YouTube он также несколько раз обвинил Навального в клевете и потребовал от него извинений. «Я чувствую страшную зависть лузера и неудавшегося бизнесмена», — сказал Усманов, после чего заявил: «Тьфу на тебя, Алексей Навальный».

Это видео очень быстро разошлось по просторам интернета. Российские миллиардеры обычно так не поступают. Усманов, который произносил свою речь, неподвижно сидя в шикарном, но некрасивом кабинете, стал крупной мишенью. Некоторые его высказывания типа «из нас двоих уголовник это ты» или «я живу в счастье, Лешь, в отличие от тебя» мгновенно стали популярными мемами. Усманов объявил, что готов платить бонусы тем, кто создаст в сети «ВКонтакте» стикеры с этими цитатами.

Усмановское видео посмотрели примерно 3,3 миллиона человек. Мало кто из них защищал олигарха в социальных сетях, но успех его вдохновил, и он сделал новую запись, более элегантный монолог, в котором поблагодарил своих сторонников и снова напал на Навального. Он закончил его словами «тьфу на тебя снова». Это видео набрало 2,5 миллиона просмотров.

Навальный ответил убедительным расследованием и рассказал о происхождении усмановского состояния. Он поведал, как тот приобрел у российского газового гиганта «Газпрома» предприятия цветных металлов, а затем организовал их продажу через принадлежащие ему компании. Навальный обращался к Усманову официально и на «вы», но говорил не менее агрессивно, а его оскорбления были такими же изобретательными. Это видео на YouTube посмотрели 2,1 миллиона человек.

Суд по иску Усманова к Навальному начался во вторник. Миллиардер наверняка одержит победу по некоторым пунктам обвинения. Во время перепалки Навальный сделал несколько не имеющих достаточных доказательств заявлений о том, как Усманов был осужден в советском Узбекистане и сидел в тюрьме. Но общественное мнение также оценивает это дело, и здесь Навальный может выйти явным победителем. Олигархи, сколотившие миллиарды на эксплуатации приватизированных советских предприятий, не очень-то популярны в России. Навальный проявляет смелость, выступая против таких людей как Усманов, и это вызывает восхищение у аудитории, пусть даже некоторые из его обвинений не подтверждаются в суде. Но Усманову вряд ли придется сожалеть о своих видеовыступлениях: он выглядел бы намного хуже, если бы просто обратился в суд, как другие люди до него. В этом случае он одержал бы заранее предопределенную победу и скрылся на своей мегаяхте.

В любой другой стране такие видеобаталии трудно себе представить. На западе такой обмен оскорблениями привел бы к крупным судебным процессам. А в России Навальный никого не боится, так как он проводит в судах много времени и выигрывает некоторые дела в Европейском суде по правам человека в Страсбурге. Усманов, со своей стороны, преследует более важную цель, нежели защита собственной репутации. Он хочет добиться признания того, что российский миллиардер — это вовсе необязательно преступник. Он нанял дорогих специалистов по связям с общественностью, чтобы обелить свой имидж в Британии, где ему принадлежит доля в футбольном клубе «Арсенал». Но в России это уже невозможно, так как индустрия масс медиа там разгромлена. Усманов сам принимал участие в выхолащивании независимых СМИ. В 2006 году он купил у мятежного олигарха Бориса Березовского деловую газету «Коммерсант». Сегодня большую аудиторию могут иметь только лояльные по отношению к Кремлю средства массовой информации. Но оказалось, что Навальный и Усманов могут действовать в обход СМИ и говорить с многомиллионной аудиторией.

Дефицит свободы СМИ и отсутствие независимых судов привели к открытости нового типа, которая действует вне зоны досягаемости государственной пропагандистской машины и существует параллельно не заслуживающей доверия судебной системе. Я надеюсь, что другие члены прокремлевского истэблишмента последуют примеру Усманова и будут обращаться к обществу напрямую, предъявляя ему свои доводы. Я также надеюсь, что деятели оппозиции научатся производить популярный контент, как это делает Навальный. Это может привести к началу здоровых публичных дебатов там, где Путин оставил мрачную пустыню. Со временем высокопрофессиональные СМИ могут вернуться — хотя бы для того, чтобы проверять все утверждения на соответствие действительности, как они поступают в США с аккаунтом президента Дональда Трампа в Твиттере.

Содержание статьи может не отражать точку зрения редакции, компании Bloomberg LP и ее собственников.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 1 июня 2017 > № 2196712 Алишер Усманов


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195332

Битва за YouTube: удалось ли Усманову победить Навального в соцсетях

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Миллиардер смог привлечь к своей персоне внимание журналистов и интернет-пользователей, но была ли эта реакция позитивной?

31 мая Люблинский суд Москвы удовлетворил иск миллиардера Алишера Усманова к оппозиционеру Алексею Навальному и Фонду борьбы с коррупцией, обязав политика удалить фильм-расследование о премьер-министре Дмитрие Медведеве «Он вам не Димон». Оппозиционер уже заявил, что не будет этого делать.

Завершению судебного процесса предшествовали заочные дебаты бизнесмена и политика, развернувшиеся в интернет-пространстве. Миллиардер решил сыграть на поле оппонента, примерить на себя роль видеоблогера и записал два обращения к Навальному, а затем и вовсе организовал конкурс мемов по мотивам своих выступлений. По сообщению администраторов страницы, на данный момент на конкурс прислано уже более 3600 работ.

Как на полемику отреагировали социальные сети и СМИ, кому из противников удалось собрать больше лайков и репостов и стал ли Усманов по-настоящему популярным блогером, разобрался Forbes.

В исследовательской компании Elect-Assist по просьбе Forbes изучили реакцию пользователей соцсетей на выступления оппонентов. Руководитель компании Виталий Ермолаев проанализировал, насколько популярны были посты бизнесмена и политика, размещенные каждым из них в соцсетях 18 и 24 мая.

Слишком много дизлайков

Для сравнения были взяты аккаунт Навального в Facebook (где посты оппозиционера вызывают наиболее живую реакцию, нежели в других соцсетях) и аккаунт Усманова во «ВКонтакте» (пока что это единственная соцсеть, где зарегистрирован миллиардер).

Помимо традиционных метрик (лайки, дизлайки, перепосты, просмотры, подписчики), была проанализирована посещаемость страниц героев исследования в «Википедии», рассчитан ER (индекс вовлеченности подписчиков в контент автора) и уровень одобрения (характеризует, насколько лояльно подписчики относятся к данному посту и к автору).

Успешность выступлений Усманова в соцсетях подтверждают и данные аналитической компании Mindscan, по просьбе Forbes проанализировавшей реакцию медиа и интернета на выступления обоих спикеров. Аналитики отмечают, что при наличии всего 14 000 подписчиков на странице Усманова некоторые записи на странице имеют более 10 000 пользовательских реакций (лайки и репосты) и более 370 000 просмотров. При этом сам видеоролик с первым обращением Усманова просмотрен более 3,3 млн раз. Однако со стороны Навального последовали обвинения в адрес Усманова в накрутках с использованием «ботов». Обвинения были основаны на том, что показатели просмотров и реакций увеличивались неправдоподобно быстро.

Упоминаемость в СМИ: рост в 7 раз

По словам экспертов, с точки зрения упоминаемости в СМИ распространение конфликта между Усмановым и Навальным также успешнее сказалось на популярности предпринимателя. Так, за двухнедельный период распространения видеороликов с взаимными обвинениями с 18 мая Усманов был упомянут в различных СМИ более 7 000 раз, а за предшествующие 2 недели — всего около 1 000 раз.

В то же время популярность Навального изменений почти не претерпела: как в рассматриваемый период, так и за 2 недели до этого было размещено около 18 000 публикаций с его участием. Таким образом, несмотря на более чем двукратное лидерство Навального по общему количеству упоминаний, налицо взрывной рост интереса СМИ к фигуре Усманова, подчеркивают в Mindscan. На популярности политика конфликт почти не сказался в связи с большим количеством информационных поводов с его участием и вне этого конфликта (открытие предвыборных штабов по всей стране, инцидент с зелёнкой, собственные видеоролики и пр.), поясняют эксперты.

Пик популярности упоминаний Усманова и Навального приходится на одни и те же даты: 18 и 24 мая — дни публикации видеороликов бизнесмена, 30 мая — дата первого судебного заседания по иску Усманова к Навальному. Таким образом, конфликт получил весьма значительное освещение в СМИ, в первую очередь, в электронных.

Успех в «Яндексе»

Существенный рост интереса к персоне Усманова отображается и в статистике интернет-поисковиков: так, популярность Усманова в «Яндексе» выросла в четыре раза по сравнению с прошлыми месяцами (с 60 000 до 240 000 показов в неделю), а количество запросов «Навальный» осталось на том же уровне, что и до обмена видеороликами, продолжают в Mindscan. При этом тема «Видео Усманова и Навального» является единственной, по которой пользователи «Яндекса» активно составляли запросы, касающиеся бизнесмена. Ранее эти две фамилии одновременно пользователи почти никогда не запрашивали, исключением является некоторый рост популярности таких запросов в апреле. Таким образом, данные поисковика показывают, что тема принесла больше успеха Усманову. При этом, как и в случае с упоминаниями в СМИ, по абсолютным значениям Навальный лидирует более чем вдвое, имея более миллиона показов за месяц.

«В связи с вчерашним решением суда следует ожидать новый всплеск упоминаемости обоих героев конфликта во всех видах медиа, а также рост количества негативных комментариев. Наверняка появятся и новые видеоролики, вряд ли конфликт окажется исчерпан так быстро», — прогнозируют в Mindscan.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195332


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195329 Дмитрий Еремеев

Почему СМИ пора платить своим читателям?

Дмитрий Еремеев

Основатель группы компаний Fix

Онлайн-пресса потеряла свои позиции на рынке рекламы и монетизации контента. Как СМИ удержаться на плаву?

30 мая 2017 года в рамках конференции YaC была представлена платформа для создания каналов или запуска изданий на базе Яндекс.Дзен — персонифицированной новостной ленты на стартовой странице браузера. Теперь любой желающий сможет зарегистрироваться в Яндекс.Дзене, открыть канал и начать создавать свой контент с помощью специального редактора, хотя раньше лента работала только как дистрибуционная платформа. Владельцы медиа смогут зарабатывать на контенте и монетизировать переходы на сайт. Кроме того, будет реализована возможность запуска рекламы на проекте.

В интервью «Ведомостям» Аркадий Волож рассуждает, как меняются отношения агрегаторов и изданий. У меня же есть еще одна показательная история: 18 апреля в Сан-Франциско состоялась ежегодная Facebook Developer Conference: F8, где впервые за столько лет практически никак не затрагивали тему взаимодействия СМИ и социальных сетей. Это может означать только одно – онлайн-пресса потеряла свои позиции на рынке рекламы и монетизации контента. Как СМИ удержаться на плаву?

Причины падения трафика

Тенденция падения рекламной прибыли российскими СМИ начала просматриваться еще десять лет назад, но в последние годы ситуация стала критической. По статистике Ассоциации коммуникационных агентств России, рынок интернет-рекламы в первом полугодии 2016 года составил 17 млрд рублей, где 90% средств было заработано поисковыми площадками Google, Mail.ru, «Яндекс» и «Рамблер». И даже оставшиеся 10% не полностью достались СМИ – небольшая часть пришлась на сайты развлекательного контента вроде Adme.ru.

Эти цифры еще раз подтверждают неготовность поисковиков делиться вниманием пользователей. Крупные информационные платформы, такие как Google, стали больше работать над своим наполнением. Если раньше поисковики работали источниками трафика, теперь они подают информацию таким образом, чтобы пользователям не нужно было переходить на другие медиа-платформы. Например, человек вбивает запрос о ближайших киносеансах популярного боевика, на что Google, анализируя информацию с сайтов кинотеатров, выводит в табличной форме расписание сеансов и цены на билет. Теперь пользователю незачем переходить на сайты кинотеатров или на afisha.ru, что приводит к потери трафика и возможности дополнительной монетизации на этих сайтах. Аналогичная ситуация происходит и с новостным контентом ведущих СМИ, откуда Google тезисно вытягивает основную информацию, убивая переходы на другие сайты. Похожим способом действуют и социальные сети, продвигая механизмы чтения контента СМИ внутри в своем интерфейсе и без рекламы.

Спасательные социальные сети

Большинство медиаплощадок зарабатывает за счет рекламы. Рекламодатели размещают свои баннеры или интегрируют ссылки для переходов на свой сайт в различные обзорные статьи, оплачивая N-сумму денег за тысячу кликов. А для того, чтобы эта схема продолжала работать, СМИ приходится работать не только над качеством контента, но и инвестировать в свое продвижение.

Самый простой способ привлечь пользователей на сайт издания – размещать рекламу своих лучших материалов в социальных сетях. Ежемесячная аудитория Facebook составляет порядка 1,9 млрд пользователей, что намного превышает показатели ведущих международных новостных платформ. Некоторые медиа вообще стали отказываться от собственных платформ, например, медиапроект NowThis в принципе существует только в соцсетях. Круговорот денежных средств в финансовых отделах традиционных онлайн-СМИ происходит следующим образом: рекламодатели платят за рекламу, а их средства идут на продвижение страничек прессы в социальных сетях. Но этот способ продвижения делает медиа зависимыми, и в перспективе нескольких лет нежизнеспособными. На смену ему должны прийти новые источники аудитории – партнерские программы как с собственными пользователями, так и с профессионалами рынка.

Альтернативные методы заработка интернет-изданий

Многие онлайн-СМИ ищут дополнительную прибыль через создание сообществ, членство в которых на платной основе дает преимущества. Например, участники проекта «Сноб» могут вести собственный блог на Snob.ru, посещать эксклюзивные мероприятия в Москве, Лондоне и Нью-Йорке, пользоваться привилегиями, скидками и бонусами, которые предоставляют партнеры проекта.

Если издание – эксперт в аналитике в определенной области, это также может стать источником дохода – продавать тематические отчеты и другие данные по различным направлениям достаточно выгодно, что подтверждают западные Bloomberg и Business Insider.

Американский Buzzfeed и российский телеканал Дождь создали интернет-магазины с брендированной продукцией. Это вариант дополнительного заработка актуален только для тех брендов, которые достигли признания и высокого уровня лояльности аудитории.

Еще один вариант для увеличения доходов онлайн-СМИ с сильным брендом – продажа франшизы издания. Forbes, Vogue, Cosmopolitan и другие международные издания активно используют этот инструмент. Не так давно российский The Village объявил о готовности продавать франшизу своего издания в регионы и поддерживать местные команды в развитии проекта.

Для некоторых онлайн-СМИ возможен вариант продажи софта редакции. Например, Look At Media продают систему управления редакционным контентом собственного производства Сетка, а Mail.ru продвигают систему редакционной аналитики Медиатор.

Партнерская аудитория

Покупка посетителей в одном месте и перенаправление в другое с целью получения дохода (арбитраж трафика) существует в e-commerce достаточно давно. Быстрый рост такого заработка объяснить несложно: штатные маркетологи информационных платформ не всегда могут придумать креативный способ привести новую аудиторию, потому им приходится обращаться к специалистам. Делается это следующим образом: СМИ выпускает материал, который может быть полезен развлекательным или другим сайтам с большей аудиторией. Партнер делает ссылку на эту статью, тем самым увеличивая количество читателей за счет своих посетителей или за счёт трафика который он покупает из внешних источников. СМИ, в свою очередь, отслеживает источник траффика и отдает процент от денег рекламодателя своему партнеру.

Например, есть сайт, специализирующийся на обзорах автомобилей. Его владелец увидел интересную заметку об электромобиле Tesla на одном из СМИ и сделал его репост у себя на сайте. Если у сайта СМИ настроена партнерская программа, владелец сайта не только даст качественный контент своей аудитории, но и заработает на сотрудничестве. В это же время поисковая система видит рост переходов с сайта-обзорщика автомобилей на СМИ, где размещен обзор. Этот факт дает команду поисковику поднять статью в поисковой выдаче при запросах пользователей «Обзор Тесла». А значит, такой сайт получит еще много бесплатных посетителей с поисковой системы. Со временем это поднимет органический трафик с поисковых систем всего сайта, поскольку на него будут стоять ссылки и переходить пользователи с различных тематических ресурсов, которым алгоритм поисковика доверяет.

СРА-сети для пользователей

Все чаще сегодня используется модель СРА, когда рекламодатель оплачивает только целевые действия пользователей: покупки, регистрации, заполнения анкет. CPA-сеть предлагает взаимодействие систем-посредников, которые объединяют рекламодателей и вебмастеров, обеспечивая первых заказами и давая возможность быстро и удобно монетизировать трафик владельцам интернет-ресурсов. Поскольку пользователи не спешат выполнять целевые действия на сайте, их приходится мотивировать. Например, есть системы кешбэка (компания автора разрабатывает подобный продукт. — Forbes) с особыми условиями для пользователей, чтобы, совершая покупки, пользователь получал определенный процент от покупки обратно. Партнерские программы — всегда хорошее решение, которое в ближайшее время станет основой на рынке интернет-рекламы.

Этот принцип действует на любым платформах и в том числе может работать в медиа. Читатели должны получать часть того дохода, который они приносят, и быть заинтересованными в том, чтобы ваш контент был популярнее, а баннеры кликабельнее. Пользователь расшарил пост в своем аккаунте и тот получил большой охват, клики и любые другие целевые действия, которые стоят в задаче? Заплатите ему за это по принципу работы с любым партнером. Купил продукт или заполнил заявку на карту с вашего нативного материала? Он должен получить бонус. В e-commerce подобные проекты давно существуют, например, стартап из последнего выпуска акселератора Boost VC Ubby платит пользователям за популярные рекомендации на товары, которыми они пользуются.

Почему рекламы не станет меньше

Теоретически рекламодатели могли бы сами взаимодействовать с сайтами, которые дают вам трафик напрямую, но это работает не для всех. Существуют определенные ограничения из-за формата подачи информации на сайте рекламодателя: пользователь с большим доверием отнесется к статье-обзору нового продукта на сайте независимого СМИ, нежели к ссылке на карточку товара на странице его производителя.

С другой стороны, риск превращения независимого СМИ в рекламную площадку не исчезает. Для того чтобы площадка продолжала быть интересной рекламодателям, ее пользователи должны доверять ресурсу. Качественно интегрированная реклама, например нативная, не будет отталкивать читателя только в том случае, если другие материалы СМИ будут нести полезный информационный или развлекательный смысл. Проще говоря, одной рекламой сыт не будешь.

Пару лайфхаков напоследок

Обратите внимание, что в конце каждой ссылки часто добавляется «id…» и много непонятных цифр и знаков, которые несут информационную ценность только для вашего сайта и поисковых систем. Приведите эту ссылку в формата «сайт-раздел-название статьи», и вы оптимизируете работу последних. Чем меньше непонятных знаков в ссылке, тем меньше к ней крепится дополнительных символов с других сайтов, которые репостят статью, меньше вероятности обрезания ссылки из-за длинного URL. А это значит, что поисковая система с меньшей вероятностью будет вести пользователя на сайты-репостеры. Сейчас, конечно, поисковые системы различают страницы-дубли, но этот несложный прием однозначно пойдет на пользу и СМИ, и генератору трафика. В случае использования партнерской программы постарайтесь также скрыть дополнительные параметры партнера в cookie, не плодя странных длинных ссылок.

Для рекламодателей имеет значение не только количество трафика, но и его качество. Хорошие СМИ дороже продают свой трафик, потому что у их аудитории выше стоимость на рынке рекламы. Потому появление реферальных программ будет тщательно контролироваться на предмет источников переходов и умными рекламодателями. Существуют метрики, которые позволяют отделять качественный трафик от некачественного, специализированные сервисы и решения. Контролировать источники трафика ключевой и самый сложный элемент, определяющий успешность партнерской программы, и контролировать источники крайне важно в течение всего периода сотрудничества. Поэтому начиная работать по партнерской программе с кем-либо, вы должны быть уверены в своих партнерах и иметь необходимые инструменты контроля и экспертизу.

У медиаресурсов, которые готовы инвестировать в свой маркетинг, всегда будет фора перед другими СМИ. На мой взгляд, интернет-изданиям нужно безотлагательно вплотную заняться внутренним арбитражем трафика и проверить, какие темы привлекают читателей сами, и в этом случае мотивировать читателей участвовать в привлечении трафика деньгами и бонусами, а какие — нуждаются в партнерской поддержке других сайтов. Те, кто быстрее других поймет, что нужно держать контакт с аудиторией и мотивировать другие источники привлекать трафик, будут на коне.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195329 Дмитрий Еремеев


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195328 Аркадий Волож

Аркадий Волож: «Мы неуклонно идем к созданию искусственного интеллекта»

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

После победы в споре с Google российская компания готова подумать и о создании собственного смартфона

Основатель и генеральный директор «Яндекса» Аркадий Волож дал интервью газете «Ведомости», в котором рассказал об итогах спора с Google, будущем сервисов компании, самодвижущихся автомобилях и нежелании идти с поиском на зарубежные рынки.

По словам Воложа, соглашение с американской корпорацией Google – «исторический прорыв». «Если бы мы не добились урегулирования (спора с Google) через ФАС, не исключено, что в какой-то момент «Яндекса» бы просто не стало. И от этого, как мне кажется, мир стал бы хуже», — объясняет миллиардер. Он признает, что в деле Google-ФАС российскому поисковику помогли личные контакты с руководством американской компании Сергеем Брином и Сундаром Пичаи. «Разговоры шли на всех уровнях. Прямой диалог, безусловно, помог», — признается Волож.

Он подчеркивает, что все неуклонно движется к созданию искусственного интеллекта. «Сегодня это нейросети, завтра – другие алгоритмы. И все это естественным образом стремится к централизации. И, конечно, вспоминая прочитанные еще в детстве фантастические романы, лично я волнуюсь от мысли, что у такой системы не будет альтернативы. Возможно, мы – одна из таких необходимых альтернатив. Именно поэтому существование такой компании, как «Яндекс», я считаю абсолютным императивом», — говорит собеседник «Ведомостей».

Комментируя результаты спора, Волож замечает, что теперь «Яндекс» готов подумать и о создании собственного смартфона. «Теперь, когда нам дали доступ к Android, можно обсуждать и это», — поясняет он. На вопрос о том, вырастет теперь и насколько поисковая доля рынка «Яндекса», выражает надежду на скорое восстановление.

«В нашем бизнесе есть такое магическое устойчивое соотношение долей игроков, которое я называю «орбиталями» (как электроны в атоме). Обычно у первого – в районе 60%, у второго – около 30% и у остальных – оставшиеся 10%. Это наблюдение верно для любого рынка с легким переходом между игроками: например, у нас в поиске (почти ничего не стоит перейти от одного поисковика к другому); рынок приложений такси; рынок простых лекарств (все равно, почем покупать анальгин – по 10 или по 15 рублей) и т. д. Предсказывать вообще непросто, особенно будущее», — объясняет Волож.

Тем не менее, в будущем компания делает ставки на свои сервисы такси или электронной коммерции. По мнению главы «Яндекса», именно они вскоре станут вполне сопоставимы по размеру с рекламным бизнесом компании. «Яндекс.Маркет» после определенных шагов может превзойти по размерам бизнеса даже поиск. «Яндекс.Такси», как уже ясно, это самый быстрорастущий бизнес», — рассказывает основатель компании.

Волож отмечает, что сервис «Яндекс.Такси» уже стал вторым миллиардом для компании. «Количество денег, которое через этот сервис проходит, уже вышло за миллиард долларов в год. И бизнес растет на полпорядка в год», — отмечает собеседник газеты. Основатель «Яндекса» напоминает, что компания давно уже не только поисковая – «у нас есть большой бизнес «Яндекс.Такси», у нас есть «Яндекс.Маркет».

Говоря о будущих серьезных проектах и сделках «Яндекса», Волож не исключил «покупок каких-то активов», в том числе в e-commerce, а также рассказал об интересе к рынку перемещения грузов, не раскрыв деталей. При этом первоочередная задача компании, по его словам, самодвижущиеся автомобили. «Это настолько реально, что ограничения будут скорее юридического, чем технического характера», — подчеркивает собеседник.

В то же время расширяться компания планирует пока лишь в России. «Выходить с поиском мы больше точно никуда не будем, пока антиконкурентные практики в мире не изменятся», — уверен Волож. Это, однако, не мешает компании развивать голосовые технологии. «Он (голос) у нас развивается стремительно, «Яндекс» уже разговаривает на основных европейских языках, скоро будут все языки. И устройство, которое на лету переводит то, что ты говоришь, – не за горами», — заключает бизнесмен.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195328 Аркадий Волож


США. Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195324

Что ждать от «железа» для VR в течение 2017 года?

Василий Рыжонков, Алексей Лисовицкий

Беспроводные и проводные VR-шлемы сформируют отдельные ниши, мобильный VR продолжит продвигать технологии виртуальной реальности в массы, однако для качественного погружения в VR-все еще придется потратиться.

Рынок виртуальной и дополненной реальности разочаровывает людей, ослеплённых рекламными проспектами технологических маркетологов. Сложные продукты нужно долго и дорого разрабатывать, а затем тестировать, а результат бывает далёк от ожидаемого. Вместе с тем, поломка «розовых очков» должна радовать бизнес, перед которым вырисовывается реальное положение дел. Какие устройства в 2017 году достойны особого внимания? В первую очередь знать их необходимо для понимания того, кому и что можно будет продать, и на какие перспективы рассчитывать разработчикам.

Продажи «железа» для рынка VR/AR-устройств задумывались одной из главных бизнес-моделей. К концу 2016 года должно было быть продано около 2 млн шлемов для ПК, прогнозировали эксперты, однако темпы роста продаж оказались не столь впечатляющими, как на это рассчитывали ведущие игроки. Шлемы от Oculus Rift, Sony, HTC явно вызывали у пользователей ощущение «проб и ошибок», аудитория, вслед за подобными устройствами первого поколения ищет новых качественных решений. Чего ждать в течение 2017 года в развитии аппаратного обеспечения?

Много новостей стоит ждать, в первую очередь о VR-шлемах. Новинки должны представить Oculus, HTC, HP, FOVE, Dell, Lenovo, OSVR, Acer, Asus и еще дюжина других производителей электроники. Совокупные продажи VR-шлемов составят по итогам года 26,5 млн единиц.

В продаже появятся шлемы на базе технологий Intel Project Alloy и HoloLens (Windows Mixed Reality). Для простых пользователей это значит, что можно перестать мечтать о новом мониторе и начать подбирать шлем. Для профессионалов это значит, что пора осваивать новый инструмент — выбора всё равно нет. К концу года на мировом рынке будет больше десяти шлемов смешанной реальности (mixed reality, MR) от известных брендов.

Средняя цена VR-шлема для ПК приблизится к $400. Шлемы для Windows 10 будут стоить от $300. Нынешние поставщики VR-шлемов (HTC, Oculus) cнизят цены примерно на 15%, однако они и им подобные подобные девайсы производителей останутся в верхнем ценовом сегменте. Эти игроки продолжат продвигать новые технологические решения среди потребителей и профессионалов — по итогам 2017 года общий объем продаж в этом сегменте достигнет 5 млн устройств. Однако цена комплекта виртуальной реальности класса high end останется высокой: для хорошего VR-«погружения» нужны будут высокопроизводительный компьютер, шлем, контроллеры и другие периферийные устройства. Стоит ожидать, что больше 20% рынка шлемов для ПК займут универсальные шлемы с поддержкой дополненной/смешанной и виртуальной реальности, ведущей платформой для них станет Windows Mixed Reality.

Шлемы виртуальной реальности для ПК Rift и Vive станут беспроводными: рынок поделят технологии WirelessHD и WiGig. Наконец-то VR-разработчики перестанут думать над главной проблемой современности: как заставить пользователя полностью поверить в происходящее, если с его головы до компьютера тянется ворох проводов, через которые он старается не споткнуться. Пользователи шлемов на стандарте WiGig подарят прибыли продавцам роутеров, которые вовремя сообразят встроить в свои устройства его поддержку и написать на коробках «Wireless VR Ready». Полностью автономные шлемы с собственными вычислительными платформами выделятся в нишевый продукт. Максимум, который их ждёт — это небольшой рынок, подобный рынку портативных игровых консолей. Причина в давлении со стороны привычных смартфонов и мощных ПК.

В итоге (хотя до этого пока и далеко) все сведётся к созданию устройств, которые будут отвечать трём качествам: мобильности, лёгкости и удобству использования. Все вычисления будут производиться на борту или в облаке, а не в компьютере, присоединённом через неудобный провод. Именно в этом направлении идёт большая часть разработчиков.

Проводные шлемы займут отдельную нишу — нишу радиобезопасных устройств для долгой сидячей работы/игр на ПК. Главное, что с ними можно носить носить шапочку из фольги. Шутка. На самом деле, всё потому, что провода мешают далеко не всем. Они избавляют шлемы от дополнительного веса приёмопередатчика, от помех, потерь сигнала. И при покупке шлема стоит всерьёз спросить себя, хотите ли вы ходить, прыгать и вертеться в виртуальной реальности, или вам ближе консольный гейминг, кино и Microsoft Office.

Ожидается новое поколение Xbox, совместимое со шлемами для Windows Mixed Relity; консольная доля Sony PlayStation VR начнёт стремительно сокращаться. Играть в шлеме разрешат во все игры, просто в некоторых ВР-режим будет представлять собой просто большой виртуальный экран.

В большинстве потребительских шлемов появится трекинг на основе встроенных камер. Это значит, что устройства смогут рассчитывать положение пользователя в трёхмерном пространстве без внешних датчиков, которые, к примеру, сейчас кладут в комплект с Rift и Vive. Легко представить, что внешние датчики вымрут как класс, но в ближайшие годы они останутся в составе потребительских продуктов верхней ценовой категории.

В продаже появятся шлемы со встроенными системами отслеживания взгляда, которые будут предоставлять специалистам различных областей богатейшие данные о внимании пользователей к виртуальному контенту. Эти данные принесут неоценимую пользу психологам, специалистам по рекламе и архитекторам интерфейсов. Параллельно будет развиваться мобильная VR

Продажи брендовых шлемов для смартфонов превысят 50 млн. Лидером при поддержке контента от Facebook будет Gear VR, поэтому всем разработчикам стоит обратить внимание на требования и правила этой платформы — приготовьтесь к монетизации аудитории, которая имеет средства на покупку флагманских смартфонов. Второй осваивайте платформу Daydream.

Мобильные VR-шлемы смогут распознавать жесты (как и стационарные). Ведущей независимой платформой для этого станет Leap Motion Mobile Platform. Смартфоны с Tango и RealSense тоже научатся понимать команды, которые пользователь даёт голыми руками.

Tango (проект Google, посвященный мобильным устройствам с 3D-камерами — Forbes) будет поддерживать около 10 моделей смартфонов. Особое внимание новым устройствам и программному обеспечению для них будет уделено на конференции Google I/O. Люди наконец поймут, что дополненная реальность (AR) — это не что-то особенное, запредельное, космическое, а то простое и нужное, без чего смартфон больше не является полноценным. В Google Play будет больше 200 приложений для Tango, как только на практике решится проблема энергоэффективности.

И отдельное поле для инноваций — улучшение взаимодействия реального мира с виртуальным, VR-интерфейсы.

Перчатки и трекинг жестов потеснят специальные контроллеры для Rift, Vive и Daydream. Это касается и смешанной реальности. Причина — в необходимости наладить естественное взаимодействие с виртуальными объектами. Контроллеры Vive и Oculus Touch намного лучше геймпада от Xbox, но ничто не может сравниться с нашими собственными руками. Перчатки предоставят самую точную тактильную отдачу. А бесконтактные контроллеры типа Leap Motion в шлемах позволяет не покупать дополнительные аксессуары — их точность поражала и в 2016 году, а в 2017-м она увеличится.

Всенаправленные беговые дорожки не станут сколь-нибудь заметным рынком ни в 2017-м, ни в 2018-м году. Но со временем они займут свою постоянную нишу — нишу продуктов B2B2C. Это же касается систем пространственного трекинга, для которых нужно много абсолютно свободного места. Люди не будут платить дополнительные деньги за то, чтобы ограничивать своё жизненное пространство гаджетами сомнительной полезности.

Valve анонсирует новую версию базовой станции Lighthouse. Заказ новинок откроется в 4 квартале 2017 года. Вместе с ними компания расскажет о новых возможностях трекинга и особое внимание сосредоточит на руках.

И наконец.

Все системные блоки и ноутбуки средней стоимости смогут работать с виртуальной реальностью. Минимальная цена компьютера необходимой мощности приблизится к $350, в России – к 35 000 рублей. Это значит, что миллионы новых пользователей получат доступ к виртуальной реальности и станут потенциальными клиентами производителей шлемов и программного обеспечения для них. Производители наконец смогут выйти на действительно крупную аудиторию.

В целом к четвёртому кварталу 2017 года продажи персональных компьютеров, совместимых с виртуальной/смешанной реальностью, значительно превысят продажи обычных машин. Количество активных пользователей виртуальной реальности по всему миру составит 58 млн человек — это около 1% активных пользователей смартфонов и 2% активных пользователей интернета.

Поскольку рынок находится на ранней стадии, есть проблема курицы и яйца. Для разработчиков важно, чтобы была как минимум сотня миллионов устройств — тогда контент будет окупаться. Разработчики устройств, в свою очередь, инвестируют в создание экосистем и привлекательного контента на их платформах.

США. Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195324


США. Великобритания > СМИ, ИТ. Медицина > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195322

Как IT-технологии приходят на рынок корпоративных оздоровительных программ

Андрей Перфильев

сооснователь биомедицинского холдинга «Атлас»

Борьба за интеллектуальный ресурс и удержание квалифицированного персонала становятся важнейшим фактором конкуренции крупных компаний и корпораций. Поэтому здоровье и трудоспособность сотрудников – один из главных активов и статей расходов глобальных компаний как с точки зрения инвестиций, так и убытков.

На классические модели заботы о здоровье, которые фактически базируются на медицинской страховке, только в США уходит около $1 трлн ежегодно. Этот «статический» подход позволяет бороться с уже возникшими заболеваниями и их последствиями. Хотя болезни, как пожар – их легче предупредить, чем потушить. Так, например, по оценкам экспертов, расходы на предотвращение сахарного диабета 2-го типа или онкологии 2-3 раза ниже, чем на лечение этих заболеваний.

Поэтому сегодня большой бизнес инвестирует огромное количество ресурсов в разработку и адаптацию, программ в области wellness-services (корпоративных программ заботы о здоровье сотрудников), которые направлены на предотвращение или снижение вероятности наступления того или иного заболевания.

Речь идет не только и не столько об пропаганде здорового образа жизни среди сотрудников (борьба с вредными привычками, управления весом и питанием), но и о поиске профилактических программ и скринингов для выявления маркеров – ранних предикторов острых состояний. Экономический смысл реализации программ wellness-направленности заключается в том, чтобы путём повышения общего уровня здоровья, физического и психического сотрудников добиться снижения затрат по ДМС и потерь, связанных с отсутствием персонала по болезни.

Так, например, британское правительство подсчитало, что из-за болезней «теряется» около 140 млн рабочих дней в году, и более 300 000 человек обращаются за выплатами по болезни. Один из планов по реформированию подходов к профилактике подразумевает на первом этапе экономию £400 млн компаниям и £300 млн – бюджету Великобритании.

В то же время, чтобы достичь уровня окупаемости инвестиций (ROI) на уровне $3,27 на каждый вложенный доллар необходимо вложить, по разным оценкам, от $150 до $400 в здоровье сотрудника. В усреднённом случае можно говорить о появлении ощутимого стабильного результата после двух лет реализации программ в области wellness-services.

Раньше тренд в corporate wellness задавали производственные компании, ибо потеря высококвалифицированного специалиста в нефтедобывающей сфере или металлургии очень дорого обходятся компаниям. Сегодня же к поиску превентивных, динамичный моделей защиты здоровья сотрудников присоединился и непроизводственный сектор. Связано это в том числе с частыми болезнями определенного класса сотрудников — тех, кто постоянно перегружены и потому страдают от переработок, стрессов и депрессии. В США только из-за последствий депрессии работодатель тратит до $20 млрд.

Государство также начинает постепенно бороться с этой проблемой – и пока весьма радикальным способом. В США недавно на рассмотрение Комитета по вопросам образования и труда был предоставлен законопроект, предусматривающий серьезные штрафы для сотрудников, которые отказываются проходить генетическое тестирование в рамках программ corporate wellness. По словам, создателей этой инициативы, подобные меры позволит предоставить людям подробный план о заботе о своем здоровье и снизить расходы на медицинское обслуживание.

Этими настроениями уже успели воспользоваться молодые компании и стартапы в области медицины и IT. Лидерами в этой отрасли являются предприниматели из стран, где одни из самых больших расходов на медицинскую страховку – речь опять идет о Великобритании и США. На текущий момент наиболее успешной на рынке современных решений в области Wellness-программ является американская компания Welltok, которая предоставляет услуги по внедрению корпоративных программ управления здоровьем.

Общий объем привлеченных компанией инвестиций составил более $160 млн. Одним из инвесторов компании стала IBM. Компания IBM не только вложилась в проект, но и рассчитывает на применение в рамках работы WellTok собственного продукта Watson, который будет выполнять функции прогнозирования и оптимизации программ с применением методов машинного обучения.

Как работает Welltok? Сотрудник сразу после регистрации в программе проходит подробный опросник, который классифицирует его к определенной группе здоровья в соответствии с индивидуальными рисками заболеваний. Эта информация обрабатывается — и в его личном кабинете появляется персональный набор рекомендаций и инструментов по снижению рисков.

Кроме того, система агрегирует и анализирует информацию с трекера (например, Apple Watch), что позволяет сотруднику — повышение физической активности, снижение веса и тд. В свою очередь работодатель получает деперсонализированные отчеты о действии своих сотрудников в системе, их прогрессе и таким показателям как продуктивность и абсентеизм. Это все должно помочь компании планировать затраты и формировать запросы к страховым.

Похожий продукт с системой мониторинга основных показателей (давление, физическая активность, уровень стресса) создала другая американская компания — Provata Health. Среди основных ее инвесторов — Национальный Институт Здоровья (NIH) и Орегонский Университет Науки и Здравоохранения (OHSU). Cистема представляет собой социальную сеть, которая дает возможность обмена информацией и сравнения собственных показателей и прогресса с другими сотрудниками компании. Клиентами Provata Health числится более чем 200 000 человек, включая сотрудников обслуживаемых компаний и их родственников. Клиентами компании являются более чем 1000 работодателей, включая адвокатские конторы, пожарные команды и исследовательские организации.

Основная особенность проекта — ориентация на групповые методики вовлечения в здоровый образ жизни и применение технологий виртуальной реальности. В частности, сотрудники делятся на отдельные группы людей, где каждый отвечает за свой результат не только перед самим собой, но и коллегами. В случае с VR-решениями одно из приложений позволяет сотруднику в свой перерыв подключить к смартфону очки дополненной реальности, которые позволяют пользователю погрузиться в специальную программу медитации и управления стрессом. В ходе таких «виртуальных» медитаций ведется контроль показателей с носимых устройств (сердечный ритм, уровень стресса) и далее в динамике сотрудник может отследить эффект от таких практик.

Другой американский проект, компания Wellness corporate solutions ко всем внедряемым по корпоративным программам по управлению здоровьем добавила широкую панель биохимических тестов, результаты который анализируются для определения рисков и персонализации профилактических мер. Это позволяет делать систему более динамичной. Например, в случае раннего выявления повышенного холестерина сотруднику назначают специальный скрининг и комплекс мер по снижению рисков сердечно-сосудистых заболеваний.

Британская компания Newtopia пошла иным путем – основной акцент был сделан на геномных технологиях и принципах персонализированной медицины. Работа компании основана на сборе генетической информации с клиентов для подбора индивидуальных планов физических упражнений, программы питания и других методик улучшения состояния пациентов. Своим пользователям Newtopia предоставляет персональных «тренеров по здоровью», которые в онлайн режиме ведут человека по индивидуально разработанному плану. Компания провела исследование вместе с крупной страховой компание Aetna Health, в рамках которого сотрудники с метаболическими нарушениями были разделены на две группы — одни вели стандартный образ жизни, другие — следовали рекомендациям в группе риска или с первичными признаками метаболических нарушений. В итоге, компании, чьи сотрудники выполняли предписания, смогли сэкономить около $1400 из «медицинского» бюджета на каждого сотрудника в год. Суммарный объем инвестиций в компанию составляет более $12 млн, основная часть которых получена от инвестиционной компании компаний Bloom Burton Co. (инвестиции в сфере здравоохранения) и Argo Group (страхование, инвестиции).

Корпоративное управления здоровьем сотрудников – отрасль, где наша страна отстает вместе со всеми. Даже такие гиганты, как General Electric и Johnson &Johnson, занимавшиеся разработкой подобных проектов с 70-х годов, достаточно быстро достигли предела эффективности таких программ. Основная причина в том, что у самих компаний связаны руки в том, чтобы более детально заниматься здоровьем сотрудников, так как существуют естественные ограничения на доступ работодателей к медицинским данным.

Крупнейшие российские работодатели, которые не имеют внутренних медицинских служб, – банки, головные офисы нефтяных и других производственных компаний в среднем тратят в год от 500 млн до 3 млрд рублей на ДМС и внутренние мероприятия по оздоровлению коллективов. Российские компании в целом, как и международные, пытаются внедрить динамический подход, тестируют те или иные инструменты или решения. Одни делают акцент на уже хорошо известных корпоративных механизмах — тренингах по здоровому образу жизни, различных спортивных активностях (постоянных марафонах, фитнес-картах, создание команд по различным видам спорта). Другие — реализуют индивидуальные программы для топ-менеджмента, в числе которых сбор данных через трекинговые устройства, индивидуальные программы в корпоративных санаториях, системы персональных врачей.

Роснефть, например, еще в 2009 году запустила масштабную кампанию по защите здоровья сотрудников. Она включает проведение ежегодных медицинских осмотров, организацию санаторно-курортного лечения, пропаганду и стимулирование здорового образа жизни. По последним данным, около 200 000 сотрудников компании обеспечены медицинскими полисами, поэтому отдельный акцент сделан на профилактических мероприятиях и скринингах сотрудников. При этом, в корпоративных спортивных соревнованиях участвуют несколько десятков тысяч человек.

Есть некоторые крупные компании, которые пошли несколько иным путем – начали разрабатывать комплексные платформы по управлению рисками здоровья персонала. Но речь пока не идет о системах по оценке индивидуальных рисков здоровья, скорее — разработке личных кабинетов, где сотрудники могли найти всю информацию о доступной медицинской помощи – ее объем, список клиник и другую полезную информацию.

Как и в других странах, вместе со спросом на корпоративные программы растет и количество стартапов, которые готовы как забирать часть функций по защите здоровья, так и предлагать комплексные решения. Пока серьезных игроков нет, одни компанию решают какую-то узкую задачу, например, контроль и управление стрессом, другие занимаются больше консалтингом по оптимизации рабочих пространств или непосредственно проводят тренинги по здоровому образу жизни.

В целом корпорациям, чтобы запустить процесс трансформации и начать эффективно использовать программы corporate wellness, нужно начать с наиболее простых вещей — составить понимание популяционной картины, а для этого — начать собирать информацию об образе жизни, вредных привычках, предрасположенностях и рисках сотрудников. При этом этические вопросы и нежелание компаний создавать массивные медицинские структуры внутри себя открывают новую нишу для проектов в области здравоохранения. В США рынок corporate wellness решений уже оценивается примерно в $14 млрд в год. Эксперты прогнозируют, что переход на следующий этап – от сбора информации к программам адресных скринингов и индивидуальных мер профилактики – откроет компаниям доступ к рынку объемом от $100 млрд в год. К рынку с уже сформированным предложением и вполне понятными правилами игры.

США. Великобритания > СМИ, ИТ. Медицина > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195322


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195319

Администратор, который ставит смайлики: как приучить консервативных клиентов к мессенджерам

Максим Яремко

Основатель сервиса Smartway

Личный опыт: бизнес-трэвел компания Smartway переключила всех клиентов с телефонных звонков на общение в мессенджерах и уменьшила счет за мобильные услуги в 32 раза

По данным исследования J’son & Partners Consulting количество пользователей мессенджеров в мире приближается к 4,5 млрд человек и продолжает расти. В России, по данным мобильных операторов от 60 млн до 100 млн человек используют мессенджеры в общении. Это просто невероятные цифры — с учетом того, что еще пять лет назад проникновение чатов как канала общения было не выше 10%, а сейчас каждый второй житель России использует в той или иной степени мессенджеры или чаты. На мой взгляд, бизнес «проспал» этот рост, и сейчас только технологически продвинутые компании используют мессенджеры для продаж и поддержки. И если в b2c сегменте число таких проектов растет, то на рынке b2b все выглядит грустно: даже из компаний ориентированных на малый бизнес, только небольшая доля использует мессенджеры для поддержки клиентов (Например Модульбанк, Банк Точка). Если посмотреть на рынок корпоративных решений, то в коммуникациях с корпоративными клиентами ничего не поменялось за последние 10 лет и главные центры общения с средним и крупным бизнесом остались прежними: телефон, email и, для настоящих ценителей, факс.

Сделки, направленные на «мобилизацию» корпоративных пользователей, иногда происходят. Например, компания Tradeshift год назад приобрела мобильного ассистента для бизнес-тревела Hyper, а Concur купила сервис Hipmuk. Но все же каких-то устоявшихся решений на корпоративном рынке по использованию мобильных помощников пока нет. На сайте большинства компаний, работающих со средним и крупным бизнесом, на самом видном месте находится телефонный номер и email — так же, как 10 лет назад. Хорошо, если не факс.

Но глядя на статистику проникновения мессенджеров, мы решили провести эксперимент — внедрить онлайн-чаты в клиентском сервисе продукта, направленного только на корпоративный бизнес. Что из этого вышло?

Наша компания делает сервис для онлайн-бронирования командировок юридических лиц, и наш основной клиент — российский представитель традиционного среднего бизнеса: производство, нефтянка, ретейл, строительство, страховые и банки.

В начале 2017 года мы с грустью посмотрели на очередной счет за телефонную связь, который оказался больше счета за аренду офиса в центре Москвы и решились на эксперимент по переводу части пользователей на поддержку в онлайн-чате. Изначально мы ставили цель перевести треть клиентов, но, по факту эксперимента, все наши клиенты отказались от общения по телефону в пользу онлайн-чата. И это не модные компании-хипстеры, а самый что ни на есть суровый российский бизнес. Бухгалтер крупного нефтепроводного предприятия в тысячах километрах от Москвы пишет в чат, ставит смайлики и говорит: «что же вы раньше не сделали чат? насколько все удобнее!».

Про техническую часть перехода стоит написать детальнее. Большинство сервисов для автоматизации клиентской поддержки через чаты и мессенджеры абсолютно не подходят для поддержки корпоративных клиентов. Обычно решения нацелены для продажи через чат в b2c или для очень простой поддержки. Но консультировать по вопросам приобретения, скажем, пиццы и оказывать системную поддержку крупному корпоративному клиенту — две очень большие разницы. Мы посмотрели все российские и западные решения, которые были на рынке в начале 2017 года. Ни одно не было готово к работе сразу «из коробки». Либо не было глубокой аналитики по тому, как работает клиентская поддержка, либо не было возможности простой и понятной переадресации с первой линии саппорта на вторую. Либо не было API для того, чтобы иметь доступ к сообщениям. Либо просто все было сделано «на коленке» студентами на уровне третьего курса института и разваливалось под первой нагрузкой.

Более-менее адекватными решениями в этой области оказались Intercom и Zopim. И тот, и другой требуют доработок, но оба, с помощью своих улучшений, можно доделать до уровня, позволяющего оказывать хороший сервис. На все эксперименты, доработку выбранного решения и внедрение мы потратили примерно 700 000 рублей, что для нас очень быстро окупилось за счет снижения счета на телефонию в 32 раза (!) и повышения эффективности сотрудников отдела клиентской поддержки.

Самое интересное, что перевод всех тревел-помощников с телефона на чаты - это классический win-win, пользователи получают ответ намного быстрее, а мы тратим на поддержку меньше денег за счет того, что чаты гораздо проще автоматизировать и банально сильно сокращаются расходы на связь.

Поддержка через мессенджеры открывает большое поле возможностей для автоматизации рутинных операций. Если брать b2c истории, то, например, сеть отелей Hayat использует чаты для бронирования номеров, заказов дополнительных услуг, получение предварительного счета и прочих рутинных операций, которые раньше тратили время людей на ресепшене

В b2b все несколько сложнее, потому что напрямую клиента ни в коем случае нельзя замыкать на бота и живого человека из общения убрать невозможно, но, тем не менее, очень много рутинных операций можно автоматизировать. Самые интересные, на мой взгляд, варианты вот такие:

Робот с помощью несложной нейросети анализирует входящее обращение и сразу перенаправляет его на нужного оператора, поэтому первая линия поддержки, задача которой переадресация запросов, становится просто не нужна. Робот понимает сразу на входе что вопрос про авиабилеты, отели, визы или бухгалтерские документы и адресует его на нужного оператора.

Этот же робот вместе с запросом, передает операторам поддержки большое количество служебной информации (пользователь, его активные поездки, номера бронирований, пассажиры итд) и наш тревел-помощник, получая запрос, сразу видит во внутренней CRM нужные объекты по которым пришел запрос. Раньше можно было только показать карточку клиента по номеру телефона, а все остальное приходилось перебивать с голоса. Сейчас же мы видим сразу конкретную поездку по которой пришло обращение.

Еще один робот следит за характером того, как пишет клиент в чате и находит чаты, где по мнению робота, клиент испытывает негативные эмоции. Такие чаты сразу в режиме онлайн видит супервайзер и помогает оператору разрешить конфликт. Этот робот у нас еще пока учится, но уже помогает находить самые «горячие» обращения в режиме онлайн

Глобально, на мой взгляд, поддержка через чаты, это только начало нового подхода к клиентскому сервису. Подхода основанного на максимальной автоматизации рутинных операций и подключения человека только в сложных случаях.

Мы очень хотим сделать так, чтобы через два года половина сообщений обрабатывалась без участия человека, с лучшим чем у человека качеством обработки. Пока это выглядит фантастикой, но, с другой стороны, руководитель административного подразделения девелоперской компании, пишущий по бизнес-вопросам в чатик со смайликами и стикером котика с большими глазами, тоже выглядел нереально пару лет назад.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195319


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195315

Как должен выглядеть город будущего? Мозговой штурм на ПМЭФ-2017

Варвара Перцова

Корреспондент Forbes

Участники урбанистической сессии ПМЭФ поделились идеями и опытом, что необходимо, чтобы город не становился «злой силой», а общество определяло повестку городской среды

Участники сессии «Эпоха урбанизации — открывая возможности для развития» ПМЭФ рассказали о главных вызовах, которые стоят перед современным городами и путях их преодоления. Forbes прослушал дискуссию и отобрал самые интересные тезисы выступавших.

Каменные джунгли не востребованы

Михаил Мень, министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Я много езжу по стране и вижу, что джунгли, застроенные стандартным ДСК, не востребованы и не покупаются. А рядом — интересная малоэтажная застройка, жилье в которой приобретают с огромной скоростью.

Опираясь на поручения президента от мая прошлого года на Госсовете, мы начали работу над проектом «ЖКХ и городская среда». В нем есть направление развитие городской среды, с общим финансированием в почти 26 млрд рублей (с участием регионов доноров). Все муниципалитеты с населением выше 1000 человек обязаны принять новые правила благоустройства, выстроить системы уборки территории, озеленение, освещение городов. Регионами и муниципалитетами принимаются пятилетние программы, куда войдут все территории, нуждающиеся в благоустройстве.

Две трети средств идет на благоустройство дворовых территорий – определение машиномест, зеленых территорий. Еще одна треть — на оборудование и благоустройство «знаковых» объектов в каждом муниципальном образовании.

Ключевой момент программы — активное участие граждан в формировании городского пространства: мы впервые начинаем реализацию проекта, который полностью опирается на мнение граждан в таких вопросах как определение машиномест и зеленых территорий. Эти решения не должны отдаваться на откуп чиновникам, граждане должны решать этот вопрос самостоятельно.

Акцент — на новых городских профессионалах

Сергей Капков, экс-глава департамента культуры правительства Москвы.

Принципы урбанизма предполагают, что нужно выбрать класс, на который направлены усилия по благоустройству. Невозможно быть комфортным для всех жителей, но можно выбрать класс людей, которые станут проводников идей и распространит их дальше. Отказ от аттракционов в Парке Горького дал новую альтернативу, новое видение города. У пенсионеров одни требования и восприятие города, и детей и молодых людей — иные. Весь акцент был сделан на новых городских профессионалов, которые уже вовлекли туда и своих пожилых родителей, и детей.

Формирование повестки для населения и постоянный контакт с жителями с помощью социологических опросов помогает выявить и формировать предпочтения горожан. Несколько лет назад, когда мы провели опрос, куда вы пойдете, если в 12 часов дня вас отпустят с работы, то 64% москвичи отвечали —пойдем домой. Через два года, после того как мы благоустроили все парки, только через 21% отправился бы домой, большинство предпочли бы парк.

Люди в большинстве своем не знают, чего именно они хотят. На прямой вопрос о том, чтобы они хотели видеть в парке Горького, горожане выражали лишь два единственных четких требования: чистые туалеты и безопасность (на уровне — освещение темных закоулков в парке).

Переход к групповой мобильности

Николаус Ланг, старший партнер, управляющий директор, The Boston Consulting Group.

Люди существуют в экосистемах, в которых задействована транспортная инфраструктура. Для того, чтобы город не становился адом, необходимо пересмотреть то, каким образом мы передвигаемся в городах.

Старая традиция крайне индивидуалистична: мы передвигаемся на частном транспорте, такси. Необходимо сменить концепцию автономной мобильности. Необходимы преодоление индивидуалистической традиции передвижения и переход к групповой мобильности, построенной на электросистемах. Жители могут быть вместе в такси и «шаттлах». Пилотные проекты таких новых транспортных моделей уже разрабатываются.

Благодаря новой мобильности на 40% сократятся площади, отведенные для парковки, а освобожденные места можно преобразовать в новые городские пространства. Новая инфраструктура поможет преодолеть индивидуалистические тенденции и то зло, которое ассоциируется с городом: тогда город превратится в замкнутую систему, которая будет сама себя укреплять.

Автопром как проводник новой мобильности

Татьяна Редько, заместитель генерального директора, ЗАО «Рено Россия».

Если смотреть на историю городской мобильности ретроспективно, то в XX веке, после того как в 1908 году был начат серийный выпуск Ford T, автомобиль был королем. Он отвечал новому запросу на формирование транспортной инфраструктуры и менял облик города. К концу XX века были достигнуты антирекорды, когда 30% городских территорий выделялось на парковки, еще 30% на развязки.

Исследования ряда автомобильных концернов показывают, что многие горожане (60%) готовы делить свой автомобиль за деньги, в том время как 3-4 года ключи от автомобиля были «высшим проявлением доверия».

По высказываю французского экономиста и апологета глобалистики Жака Аттали — глобализация порождает создание новой кочевой элиты, которая будет перемещаться между мегаполисами, автопром же станет проводником новой мобильности. В частности, получит новое развитие каршэринг. Автомобиль будет синхронизирован со смартфоном, управление станет автономным — без водителя.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195315


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > inopressa.ru, 1 июня 2017 > № 2195296

"Синий кит": что это и что мы о нем пока действительно (не) знаем

Розита Рийтано | La Repubblica

"Синий кит" - вызов в социальных сетях, который якобы толкает подростков на то, чтобы пройти пятьдесят экстремальных испытании за пятьдесят дней, вплоть до самоубийства. В почтовую полицию (подразделение итальянской полиции, отвечающее за борьбу с компьютерной преступностью. - Прим. ред.) поступили десятки оповещений о подозрительных случаях, и такое же количество тревожных сообщений в WhatsApp было послано обеспокоенными родителями, сообщает Розита Рийтано в итальянской газете La Repubblica. "Это почти коллективный психоз, - говорится в статье. - И все же в этой истории много непроверенных моментов, а есть и аспекты, которые невозможно проверить".

"Синий кит", отмечает автор, "был неподобающе назван игрой и заключается в совершении ряда экстремальных поступков, как, например, попытки пройтись по краю платформы, которые надо запечатлеть и поделиться ими в сети. Последнее испытание - покончить жизнь самоубийством. Якобы участников вербуют в соцсетях: в Instagram, WhatsApp, Facebook, в чатах. Организует эти операции так называемый "куратор": предполагается, что это он руководит психологически уязвимыми подростками от испытания к испытанию, убедив их, что он располагает информацией, которая может навредить их семье, - поясняет журналистка. - Тот, кто участвует в вызове, якобы, прежде всего, наносит себе порезы на руках и публикует посты с хэштегом #f57".

Издание рассказывает, что впервые об этой истории рассказала "Новая газета". В расследовании, опубликованном в мае прошлого года, газета связывает как минимум 80 из 130 подростковых смертей, произошедших в России с ноября 2015 по апрель 2016 года, с интернет-сообществами в социальной сети "ВКонтакте", где подростков якобы подталкивают к совершению самоубийства. "Этот материал подвергся острой критике, а другое расследование, проведенное "Радио "Свобода", заявляет: нет никакой доказанной связи между суицидами и чатом", - продолжает автор.

Издание со ссылкой на сайт Snopes, специализирующийся на проверке фактов, пишет, что, по-видимому, "группы смерти" все-таки существуют. "Они появились после самоубийства одной девушки, Рины, которая стала чем-то вроде символической фигуры в рамках культа неясного характера, - говорится в статье. - Единственный, кому, по имеющейся информации, предъявлено обвинение в связи с чатами - это один из первых администраторов: 21-летний Филипп Будейкин, известный как "Лис", который на данный момент, как кажется, находится в тюрьме в России".

"Почему все зародилось в России?" - задается вопросом автор? Пытаясь разобраться, журналистка останавливается на некоторых фактах. "Во-первых, по оценкам РОЦИТ (Регионального общественного центра интернет-технологий), каждый день в российских социальных сетях появляются, как минимум, 4 тыс. хэштегов, связанных с "группами самоубийств", - пишет издание. - Во-вторых, число несовершеннолетних, которые решают покончить жизнь самоубийством в России, одно из самых высоких в мире. Согласно данным, представленным Госдумой, в 2016 году было 720 жертв: это в три раза выше среднего показателя по Европе. Однако, если верить La Stampa, данные, по имеющейся информации, не растут из-за этих групп в сети, а показатель подростковых суицидов гораздо выше в провинциальных городах, где доступ к интернету на низком уровне".

Издание сообщает, что в Италии внимание общественности к феномену было привлечено телепередачей Le Iene ("Гиены"), которая записала рассказы четырех российских матерей бывших "игроков". Сюжет передачи связывал с "Синим китом" (представленным как ужасная игра в суицид в соцсетях) смерть юноши из Ливорно, который покончил жизнь самоубийством в 15 лет, спрыгнув с высотки, рассказывает автор.

По утверждению почтовой полиции, между случившимся и "Синим китом" не найдено никакой связи. "Однако проверяются примерно пятьдесят случаев в различных областях" Италии, добавляет газета. Источник в почтовой полиции сообщил изданию, что "нет доказательств, чтобы определить, идет ли речь о подражательном феномене или же за этими эпизодами стоит преступный вдохновитель, толкающий подростков на суицид. Только анализ компьютеров детей, который сейчас проводится, сможет прояснить эти аспекты".

"Не исключено, что онлайн присутствуют группы, подталкивающие к самоистязанию и самоубийству, появившиеся, в том числе, и из-за шумихи в СМИ, поэтому быть внимательными не помешает, - заключает журналистка. - Но существование структурированной "игры" под названием "Синий кит", возникшей в России и за которой, к тому же, стоял бы преступный вдохновитель, на данный момент не подтверждено".

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > inopressa.ru, 1 июня 2017 > № 2195296


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195244

Прыгнуть в пропасть и выжить: что можно сделать на 50 млн рублей в виртуальной реальности?

Игорь Попов, Кирилл Кулаков, Даниил Антонов, Екатерина Кравченко

За два месяца аттракцион ANVIO прошло 2000 человек. Основатели проекта рассчитывают окупить инвестиции за 14 месяцев.

15 мая в бизнес-парке «Трехгорная мануфактура» для посетителей открылась площадка виртуальной реальности ANVIO с VR-аркадой City Z, в которой игроки бьются с толпами зомби в небоскребах Москва-Сити. В тестовом режиме игра запустилась в апреле и за два месяца ее прошло 2000 человек, ежедневная выручка аттракциона в мае уже превышала 110 000 рублей.

Организаторы уверенно заявляют, что окупят инвестиции за 14 месяцев. Forbes решил разобраться в деталях нового бизнеса.

Технология

«… Я совершенно точно знал, что подо мной бетонный пол зала на первом этаже Трехгорки, и такой же пол впереди, направо, налево, под доской и вокруг нее. Но меня шатало уже в шаге от места, на котором я в очках видел зияющую глубину стоэтажной бездны, перекрытую узкой доской. Мозг отказывался верить тому, что знал наверняка, верил только тому, что видел. В том смысле, что если бы меня спросили: «что там?», я конечно сказал бы: «твердый пол зала». Но если бы сказали: «ну так иди», я бы не смог», — так описывает свои ощущения внутри City Z при переходе из одного пылающего небоскреба в другой на своей странице Facebook директор программы «Экономическая политика» Московского центра Карнеги Андрей Мовчан.

Сегодня перенесение в систему виртуальной реальности (VR) всего тела все еще большой вызов для индустрии. Если считывать движения головы позволяют множество сенсоров в VR-шлемах, то отслеживание движений других частей сопряжено с трудностями.

Разработчики начинают с «оцифровки» рук. Крупнейшие производители VR-гаджетов - Oculus Rift и HTC — продают системы обратной тактильной связи, но качество отслеживания движений рук пока только совершенствуется. Контроллеры, которые работают на оптике, имеют ограничения на отслеживание перемещений игрока.

Следующий шаг – оснащение игроков мильтисенсорными (IMU) датчиками. Например перчатки от компании Manus VR включают в себя акселерометр, гироскоп, магнитометр и ряд других датчиков, которые позволяют более корректно отслеживать движения.

GloveOne пошла дальше. Компания и продает браслеты для кистей и плеч, а также «пояса» для груди — чтобы перенести в виртуальный мир верхнюю часть тела. Virtiux, один из самых ярких проектов в сфере VR-развлечений продает подвижную платформу, трекеры для рук, дорожку, на которой игрок «подвешен» за пояс.

Московский проект

Проект ANVIO на сегодня – один из наиболее продвинутых. В отличие от уже многочисленных аттракционов виртуальной реальности, на которых геймеры в игре видят в лучшем случае свои руки и оружие, технологии ANVIO погружают в игру полностью все тело. Кроме того, ANVIO сумела реализовать возможность одновременной игры команды из нескольких человек.

Датчики, прикрепляемые на запястья, щиколотки, шлем и «оружие» позволяют передать информацию с трекингом координат и движений всех конечностей. Затем программа отрисовывает эту информацию и сопрягает ее с данными от других игроков. Полученная картинка передается в очки виртуальной реальности. В результате человек внутри игры видит не только нарисованный мир, свои руки и ноги в движении, но и действия партнеров по игре.

В аттракционе могут принимать участие одновременно до четырех человек. При этом в компании уверяют, что количество игроков ограничивает только размер площадки. В игровом зале площадью 200 кв. метров установлено 30 камер Motion Capture. По словам основателя проекта Эльдара Исхакова, именно профессиональные камеры и новый «движок» Unreal Engine 4 позволяет реализовать абсолютную свободу действий в виртуальном мире.

«Каждый шаг и действие в реальности у нас теперь могут быть перенесены в виртуальную действительность при максимально реалистичной графике и точности движений», — рассказывает Исхаков.

По словам Эльдара Исхакова, возможности графики в ANVIO использованы еще далеко не все – как только выйдут новый шлем виртуальной реальности Oculus Rift ее качество улучшится в разы. Впрочем, как говори Исхаков, для развития проекта могут быть использованы изделия и других производителей – HTC, Star VR и других.

Инвестиции и планы

Разработка технологии заняла около восьми месяцев, инвестиции в проект составили 50 млн рублей. Деньги были выделены на возвратной основе частным фондом Айрата Исхакова — отца Эльдара. Исхаков-старший – управляющий директор компании «Нефтегазиндустрия - Инвест» (крупнейший актив — Афипский НПЗ, Краснодарский край) и младший партнер Владимира Когана (№101 в рейтинге Forbes, состояние $950 млн).

По словам директора по развитию ANVIO Ивана Браницкого, затраты на проект окупятся через 14 месяцев.

В мае на площадке ANVIO проходило по 14 игровых сеансов в день продолжительностью 45 минут, стоимость сеанса – 8000 рублей независимо от количества участников. По информации Forbes, около $0,5 млн ANVIO заработала на строительстве виртуального смотрового зала для компании, продающей недвижимость в Москва-Сити.

В ближайшее время запланировано открытие нескольких игровых залов в Лондоне, начаты переговоры о продаже франшизы в США и Арабских Эмиратах. По словам Браницкого, стоимость франшизы с поставкой и установкой всего оборудования в ANVIO установили на уровне $500 000.

Уже в ближайшем будущем переход на беспроводные карты передачи данных избавит игроков от ранцевых компьютеров, гарнитуры и костюмы с гироскопическим трекингом повысит интерактивность погружения и снизит стоимость технологии.

Сейчас над новыми играми и устранением недостатков в City Z в компании работают около двадцати программистов. Эльдар Исхаков говорит, что планируется выпускать по 1-2 игры в квартал, уже на выходе игра в стиле Индианы Джонс, следующей будет космическая адвентура.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195244


США. Евросоюз > СМИ, ИТ > dw.de, 1 июня 2017 > № 2194719

Facebook, Twitter и YouTube в Европе не справляются с задачей удалять в течение 24 часов разжигающие ненависть посты в социальных сетях . Об этом в четверг, 1 июня, сообщает газета Die Welt со ссылкой на специальный доклад Еврокомиссии.

В общей сложности удаляется шесть таких постов из десяти. В течение суток - только каждый второй пост, еще 20 процентов - в течение 48 часов, 15 процентов остаются опубликованными около недели. 13 процентов - еще дольше. Facebook удаляет примерно две трети постов, на которые поступили жалобы, Twitter - 37,5 процента, YouTube - 66 процентов. В декабре 2016 года эти показатели у соцсетей были значительно ниже, как и скорость реакции на такие публикации.

Брюссель критикует Facebook за отсутствие пояснений

Брюссель, зафиксировав прогресс соцсетей в этом направлении, также отметил недостатки - в частности то, что Facebook не сообщает пожаловавшимся на посты пользователям о своих действиях и не поясняет своего решения в том случае, если не удаляет публикацию.

Год назад Еврокомиссия и Facebook, Twitter, YouTube и Microsoft согласовали кодекс поведения, который предполагает борьбу с разжигающими ненависть и пропагандирующими терроризм комментариями в социальных сетях. Еврокомиссар по вопросам юстиции Вера Юрова тогда заявила о необходимости проводить проверку вызывающих подозрение публикаций в течение 24 часов.

Темы постов

Среди разжигающих ненависть постов по 18,1 процента приходятся на ксенофобские и исламофобские высказывания, 16,3 процента - об этническом происхождении, в 12,9 процента упоминается сексуальная ориентация, в 9,2 процента - национальность.

Далее идут посты, содержащие антисемитские и расистские высказывания (8,9 и 8,8 процента соответственно), а также разжигание ненависти по признаку религии (4,7 процента) или пола (2,9 процента).

Еврокомиссия исследовала поведение интернет-компаний в 24 странах Европы в период с марта по май 2017 года на примере более 1,5 тысяч случаев.

В Германии могут ужесточить ответственность соцсетей

В июне немецкий бундестаг рассмотрит законопроект об ужесточении ответственности администрации социальных сетей за появление на их сайтах разжигающих ненависть комментариев и фейковых новостей, пишет Die Welt.

Документ обязывает операторов соцсетей удалять или блокировать посты, содержащие клевету или разжигающие ненависть, в течение 24 часов после получения жалобы. Предполагается также, что администраторы социальных сетей ежеквартально должны представлять отчет о том, каким образом они отреагировали на поступившие в этот период жалобы. Документ предусматривает штрафы для физических лиц, ответственных за нарушения, в размере до пяти миллионов евро, фирмам может грозить штраф до 50 млн евро.

Законопроект предложил министр юстиции и защиты прав потребителей ФРГ Хайко Маас (Heiko Maas). По его словам, пока что не все социальные платформы серьезно относятся к жалобам пользователей о появлении противоправных комментариев или постов.

Соцсеть Facebook выступила против закона, заявив, что за подобные вещи ответственность должно нести государство. Инициативу Мааса также раскритиковали журналистские организации.

США. Евросоюз > СМИ, ИТ > dw.de, 1 июня 2017 > № 2194719


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 1 июня 2017 > № 2194531

Свидание с иностранными фанатами Xiaomi («Один пояс, один путь»: моя история)

Старший вице-президент компании Xiaomi Ван Сян, отвечающий за интеллектуальную собственность и операции по интернационализации, присоединился к данной компании не так давно. Тем не менее, благодаря реализации инициативы «Один пояс, один путь», последние два года Xiaomi находится в периоде наиболее динамичного развития и стабильного роста на своем пути по выходу за рубеж.

У телефонов Xiaomi есть множество поклонников в разных концах мира благодаря модели релизации с помощью Интернета. В ноябре прошлого года Ван Сян побывал в Москве на мероприятии фанатов Xiaomi. Во время отъезда, в аэропорту его задержал инспектор по досмотру и обратился к нему с жалобой: «Почему продукция Xiaomi не может раньше выйти на российский рынок?». Ван Сян очень удивился, оказывается, этот сотрудник аэропорта – тоже «фанат» Xiaomi и участвовал в позавчерашнем мероприятии. Ван Сян показал работнику новую модель Xiaomi MIX и пообещал как можно скорее вернуться в Россию. «На это обещанное свидание нельзя не прийти. Мы готовы отблагодарить наших пользователей за поддержку с помощью лучшей продукции». 25 апреля этого года компания Xiaomi провела в Москве презентацию, на ней Ван Сян обнародовал информацию о выходе трех моделей смартфонов на российский рынок.

Инициатива «Один пояс, один путь» становится «ускорителем» шагов компании Xiaomi на пути интернационализации. На сегодняшний день Xiaomi в рейтинге на рынке Индии занимает второе место, в Украине – третье место, в Бирме – третье место... Государства «Одного пояса, одного пути» становятся важной опорой стратегии по интернационализации компании Xiaomi. В то же время, меняется прежнее представление людей о том, что китайская электроника «дешевая и некачественная».

В феврале этого года компания Xiaomi начала в Индонезии локальное производство, годовой объем производства может достичь 1 млн. единиц. Ван Сян был председателем на презентации Xiaomi, посвященной производству в Индонезии, «фанаты» Xiaomi выступили со следующим предложением: «В Индонезии так много поклонников Xiaomi, надеемся чаще встречаться, чтобы участвовать в планировании и модернизации. После возвращения в компанию, Ван Сян сразу же поделился этим требованием с коллегами. Затем компания Xiaomi организовала в Индонезии крупномасштабное мероприятие «Праздник для фанатов Xiaomi», в котором приняли участие около тысячи поклонников Xiaomi.

«Каждый день я трачу много времени на контакты с фанатами Xiaomi, мы надеемся, что пользователи будут участвовать в разработке каждой модели телефона, чтобы продукция становилась лучше» – взволнованно говорит Ван Сян. «Мы занимаемся зарубежным рынком и должны предоставлять не только продукцию, нам также необходимо подружиться с клиентами. Когда наша продукция признается, когда иностранцы одобряют не только нашу традиционную культуру и крупные инфраструктурные объекты, но также модные электронные товары, видимые и осязаемые, думаю, что это тоже своего рода “сближение народных чувств”».

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 1 июня 2017 > № 2194531


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 1 июня 2017 > № 2194261

Качество мобильной связи в Москве улучшилось

Андрей Федосеев

По данным ФГУП "Радиочастотный центр Центрального федерального округа" (РЧЦ ЦФО), качество мобильной связи в Москве растет из года в год. Так, среднее значение скорости мобильной передачи данных в столице в марте-апреле 2017 г. составило 9,1 Мбит/с (9114 кбит/с), тогда как в январе-марте прошлого года этот показатель равнялся 6,1 Мбит/с (6128 кбит/с).

О качестве мобильной связи в Москве рассказал вчера заместитель генерального директора РЧЦ ЦФО Дмитрий Митрофанов, выступая на III Федеральном форуме "Telecom QoS Russia 2017 - Качество телекоммуникационных услуг в России", организованном ComNews Conferences. По его словам, качество услуг, которые мобильные операторы предоставляют на территории Москвы, растет из года в год.

По данным РЧЦ ЦФО, среднее значение скорости мобильной передачи данных в Москве в марте-апреле 2017 г. составило 9,1 Мбит/с (9114 кбит/с), тогда как в январе-марте прошлого года этот показатель равнялся 6,1 Мбит/с (6128 кбит/с). Доля обрывов голосовых соединений в столице в марте-апреле 2017 г. составила 0,34%. В январе-марте 2016 г. эта доля составляла 0,62%.

Согласно данным РЧЦ ЦФО, за прошлый год среднее значение скорости передачи данных к абоненту в сетях операторов мобильной связи по стране составило 6,3 Мбит/с (6311 кбит/с). По итогам 2015 г. этот показатель равнялся 5,3 Мбит/с (5373 кбит/с).

Среднее значение доли голосовых соединений с низкой разборчивостью речи по России за 2016 г. составило 2,3%. Среднее время доставки SMS-сообщений по стране по итогам 2016 г. составило 2,6 секунды. Среднее значение доли SMS-сообщений, которые не были доставлены, равняется 1,1%.

Улучшается также и покрытие магистральных автодорог федерального значения услугами мобильной связи. Как ранее сообщал ComNews, по данным Роскомнадзора, в I квартале 2017 г. в сравнении с IV кварталом 2016 г. положительная динамика по покрытию магистральных автодорог федерального значения услугами мобильной связи в сетях 2G и 3G наблюдалась у ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и ООО "Т2 Мобайл" (Tele2). При этом ПАО "МегаФон" сохранило лидерство по покрытию федеральных автотрасс мобильной связью.

"МегаФон" в I квартале 2017 г. обеспечивал связью 94,5% от общей протяженности дорог. Далее следовала МТС - 93%, ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") - 89,7% и Tele2 с показателем 74,7% (см. новость ComNews от 5 апреля 2017 г.).

Дмитрий Митрофанов также отметил, что, возможно, в 2017 г. РЧЦ ЦФО проведет оценку качества мобильной связи в метро. Отметим, однако, что о планах по замеру качества мобильной связи в метрополитене Москвы и Петербурга представители РЧЦ ЦФО говорили еще в прошлом году (см. новость ComNews от 13 июля 2016 г.).

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 1 июня 2017 > № 2194261


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 1 июня 2017 > № 2194260

"Почта России" продолжает трансформацию

Елизавета Титаренко

ФГУП "Почта России" продолжит трансформацию ИТ-инфраструктуры. Предприятие уже внедрило 12 крупных цифровых сервисов и продолжает разрабатывать новые. В частности, оно планирует заменить 9 тыс. клерков на цифровых роботов.

Как рассказал заместитель гендиректора "Почты России" по ИТ Сергей Емельченко, еще четыре года назад предприятие получало 30 тыс. посылок в день и с трудом справлялось с этим объемом. Теперь "Почта" передает клиентам 1,3 млн посылок в день. Добиться такого результата помогли информационные технологии, которые использует "Почта".

В частности, предприятие заинтересовано в том, чтобы лучше знать клиентов. По словам Сергея Емельченко, если Wallmart собирает в час 1 млн клиентских транзакций, что равно 2,5 Пбайт в час, Google и Facebook - каждый по 1 Пбайт информации в час, то "Почта России" пока научилась собирать 1 Пбайт в год. "Зато мы уже немного знаем о своих клиентах и можем посчитать их value - ценность. Например, каков процент вероятности, что клиент может уйти от нас, либо какой кредитный лимит ему можно поставить", - говорит он.

Сергей Емельченко напомнил, что "Почта" разработала мобильное приложение, которое уже скачало более 1 млн пользователей. Сайт "Почты России" посещает более 20 млн уникальных пользователей в месяц. "Если учесть, что в России около 90 млн человек имеют доступ к Интернету, то неплохо, что каждый пятый - посетитель нашего сайта. Но надо уметь его монетизировать. Поэтому мы создаем цифровые сервисы", - сказал он. "Почта России" уже внедрила 12 крупных сервисов, среди которых подписное онлайн-агентство, "ПочтаМаркет", электронные заказные письма и др.

"Почта России" недавно внедрила логистическую информационную систему (ИС), созданную на базе решения IBP (Integrated Business Planning), разработанного американской компанией River Logic, Inc. (см. новость ComNews от 16 мая 2017 г.). "Мы можем в режиме онлайн посчитать, каким путем из 42 тыс. отделений и за границу оптимально отправить посылку. Мы изучали движки мировых вендоров - Oracle, IBM. Они хорошие, но далеко не самые лучшие. В результате мы выбрали другой зарубежный движок - тот случай, когда нам министерство разрешило не заниматься импортозамещением. Когда стал разбираться, чья математика в нем используется, оказалось, это разработали пермские математики. За секунду движок просчитывает всю логистику России", - отметил Сергей Емельченко.

Почтальоны уже используют 10 тыс. мобильных почтово-кассовых терминалов - смартфонов с предустановленными приложениями. Они позволяют принимать у клиентов на дому платежи за ЖКХ, услуги связи, оформлять страховку, оплачивать кредиты или др. До конца года их количество вырастет до 25 тыс. Напомним, в мае "Почта России" определила победителя конкурса на закупку 15 тыс. смартфонов для почтальонов (см. новость на ComNews от 12 мая 2017 г.).

Кроме того, "Почта" продолжает создавать "отделения будущего", увеличивать количество сортировочных центров. "Мы запустили пилот, который поменял 9 тыс. клерков - людей, которые перекладывали бумажки - на цифровых роботов. Скоро анонсируем. Это не так сложно, как кажется", - сказал Сергей Емельченко.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 1 июня 2017 > № 2194260


Россия > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > comnews.ru, 1 июня 2017 > № 2194259

Росимущество экспериментирует с отечественным ПО

Елизавета Титаренко

Федеральное агентство по управлению государственным имуществом (Росимущество) перевело 30% работников с офисного софта американской компании Microsoft на отечественное программное обеспечение "МойОфис Стандартный". В целом Концепция информатизации Росимущества до 2020 г., принятая в апреле 2017 г., предполагает постепенный полный переход на отечественное и свободно распространяемое ПО как в части серверного программного обеспечения, так и в офисных приложениях.

Как рассказала начальник Управления информационных технологий Росимущества Александра Осипова, выступая на ИТ-саммите по корпоративной информатизации TAdviser Summit 2017, одна из главных технологических задач ИТ-трансформации Росимущества - это переход на отечественное ПО. "Мы преследуем две цели: снижение технологической зависимости от иностранных вендоров и оптимизацию расходов на эксплуатацию ИТ, включая лицензионную поддержку. Не секрет, что отчисления госорганов в Microsoft, несмотря на тренд по импортозамещению, все равно остаются на серьезном уровне. В этом году Росимущество также потратило деньги на лицензионную поддержку решений от этого вендора", - отметила она.

С ноября 2016 г. Росимущество начало пилотный проект по использованию офисного ПО разработки ООО "Новые облачные технологии". 30% работников агентства уже начали применять в работе пакет "МойОфис Стандартный". Причем для пилотного проекта Росимущество отбирало тех сотрудников, которые не использовали все функции и стандартные возможности программ Microsoft Office. "Мы стараемся применять инновационный подход в выборе тех сотрудников, которым будем устанавливать "МойОфис". Мы анализировали, какими функциями Microsoft Office сотрудник пользуется. По результатам пилота мы обнаружили, что те сотрудники, которые больше всего не хотели лишаться Microsoft Office, не умеют пользоваться многими его функциями. Госслужащие, как ни печально это отмечать, не в совершенстве владеют данным продуктом и применяют его возможности на 5-10%", - отметила она. По ее словам, для таких сотрудников переход на "МойОфис" прошел легко. Пресс-служба Microsoft воздержалась от комментариев.

"Мы видим большой потенциал в создании адаптированных под крупных заказчиков гибких и удобных систем по работе с документами и коммуникационными сервисами на базе нашего программного обеспечения. Пилотирование в Росимуществе позволит выявить ключевые потребности ведомства и обеспечить полное соответствие программных продуктов данным потребностям", - заявил ComNews генеральный директор "Новых облачных технологий" Дмитрий Комиссаров.

Однако более сложные задачи, например формирование отчетности, пока не могут быть полностью выполнены на отечественном ПО. Концепция информатизации Росимущества до 2020 г., принятая в апреле 2017 г., предполагает постепенный полный переход на отечественное и свободно распространяемое ПО. Пока Росимущество использует общесистемное ПО и софт для автоматизации рабочих мест производства компании Microsoft, а в качестве платформы - ПО компании Epsilon. В дальнейшем агентство рассматривает применение таких продуктов для автоматизации рабочих мест, как "МойОфис", "Спутник", Google Chrome, Firefox, "Яндекс. Браузер"; таких платформ, как Camunda, JBPM, LifeRay, JasperReports Server, Pentaho; общесистемного ПО CentOS, Debian, PostgreSQL.

ИТ-трансформация Росимущества предусматривает и выполнение других бизнес-задач: централизацию систем бухгалтерского и кадрового учета, интеграцию федеральной государственной информационно-аналитической системы "Единая система управления государственным имуществом" (ФГИАС ЕСУГИ) с системами других федеральных органов власти, автоматизирование сбора данных первичного учета и процессов прогнозирования и администрирования доходов. Росимущество уже запустило новый сайт, а также ведет работу по централизации систем бухгалтерского и кадрового учета и др.

"Если говорить о результатах управления государственным имуществом за 2016 г., мы принесли в казну почти 953 млрд руб. Однако предела эффективности управления госимуществом мы еще не достигли. ИТ способны повысить эффективность управления госимуществом", - заявила Александра Осипова. По ее словам, пока ФГИАС ЕСУГИ включает в себя 19 подсистем, каждая из которых работает на различных платформах. "Это накладывает отпечаток как на качество данных, так и на процессы, с которыми работают пользователи", - говорит она.

Напомним, в конце апреля 2017 г. Росимущество подвело итоги аукциона на закупку офисного ПО стоимостью почти 9 млн руб. Агентство закупит 1 тыс. бессрочных лицензий ПО "МойОфис Стандартный". Разработчиком линейки офисного ПО "МойОфис", аналога популярного офисного пакета от Microsoft, является ООО "Новые облачные технологии". Продажи софта начались в 2015 г.

Как ранее сообщал ComNews, в сентябре 2016 г. глава Министерства связи и массовых коммуникаций РФ Николай Никифоров, руководитель Департамента информационных технологий Москвы Артем Ермолаев и президент ПАО "Ростелеком" Сергей Калугин объявили о модернизации почтовой системы правительства Москвы (см. новость ComNews от 28 сентября 2016 г.). Согласно проекту, 606 тыс. чиновников должны быть переведены на новую электронную почту "МойОфис Почта" в 2018 г. Таким образом, отечественный продукт заменит сервер электронной почты Microsoft Exchange.

По словам Дмитрия Комиссарова, ключевыми заказчиками продукта "Мой Офис" в 2016 г. стали ДИТ Москвы, Минкомсвязи, Департамент информационных технологий Ленинградской области, ГАС "Правосудие", ПАО "Ростелеком", Федеральное агентство научных организаций (ФАНО России), Башкирский государственный университет, Министерство чрезвычайных ситуаций РФ. "В 2016 г. было развернуто более 50 пилотных проектов по тестированию продуктов "МойОфис" в ряде государственных структур и у крупных корпоративных клиентов. - отметил он. - В 2016 г. был запущен пилотный проект по переходу образовательных учреждений Республики Татарстан на "МойОфис Стандартный".

25 мая "Новые облачные технологии" и компания "РусАйТиЭкспорт" (RITE, специализированная экспортная структура госкорпорации "Ростех") заключили бессрочное соглашение о продвижении продуктов "МойОфис" на зарубежные рынки. Контракт предусматривает продвижение линейки офисных программных продуктов на рынки Азии, Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки и СНГ.

Россия > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > comnews.ru, 1 июня 2017 > № 2194259


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 1 июня 2017 > № 2194258

"Ростелеком" застрахует от DDoS-атак

Андрей Федосеев

ПАО "Ростелеком" планирует в июле этого года запустить для компаний и госорганов услугу по страхованию рисков киберответственности по DDoS-атакам. Партнерами "Ростелекома" по этому проекту будут страховые компании AIG и Allianz. В дальнейшем "Ростелеком" намерен начать предоставлять аналогичные услуги страхования и по другим видам кибератак.

О запуске услуги по страхованию рисков киберответственности по DDoS-атакам вчера заявил руководитель направления по информационной безопасности "Ростелекома" Александр Малявкин, выступая на III Федеральном форуме "Telecom QoS Russia 2017 - Качество телекоммуникационных услуг в России", организованном ComNews Conferences. По его словам, в июле этого года "Ростелеком" планирует запустить для компаний и госорганов услугу по страхованию рисков киберответственности по DDoS-атакам. В дальнейшем "Ростелеком" намерен начать предоставлять аналогичные услуги страхования и по другим видам кибератак.

"Ростелеком" рассматривает возможность внедрения новых услуг по страхованию рисков киберответственности, - уточнил в беседе с ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома". - Вопросы, связанные с разработкой продуктового предложения, сейчас обсуждаются внутри компании, окончательного решения о технических параметрах услуг, тарифах и дате внедрения пока нет".

В разговоре с корреспондентом ComNews источник знакомый с этим проектом сказал, что партнерами "Ростелекома" по нему будут страховые компании AIG и Allianz. По его словам, "Ростелеком" также открыт к сотрудничеству по данной услуге и с другими страховыми компаниями.

Пресс-службы AIG и Allianz вчера воздержались от комментариев.

"AIG и Allianz - пионеры рынка, именно им и принадлежит идея страховать подобные риски. Сам рынок они оценивают примерно в $3 млрд, но он быстро растет, в основном за счет США, и, возможно, через пять лет достигнет $7 млрд. Оценка PwC более агрессивная - к 2020 г.", - рассказал ComNews начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко.

Георгий Ващенко полагает, что с учетом роста киберугроз крупные компании могут потратить до 1 млрд руб. на страхование подобных рисков в этом году, и в дальнейшем сумма премии будет расти. "Прежде всего, это те, для кого подобные риски значительны, поскольку именно они целенаправленно подвергаются атакам - финансовые компании, СМИ", - считает Георгий Ващенко.

По словам финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, страхование от DDoS-атак, как правило, является частью услуг по защите в специализированной компании по модели SaaS. Он сказал корреспонденту ComNews, что эта модель подразумевает платную "подписку", стоимость которой варьируется по многим параметрам - скорости фильтрации, количества защищаемых ресурсов и т.п. "Мировой рынок соответствующих услуг оценивается в $350-500 млн. На РФ, думаю, приходится не более 4-7%", - добавил Тимур Нигматуллин.

Директор департамента ИТ и облачных сервисов J’son & Partners Consulting Александр Герасимов заметил в беседе с ComNews, что рынка страхования рисков информационной безопасности в России как такового нет, он только зарождается. "Услуга, полагаю, будет пользоваться спросом, а "Ростелеком" вместе с партнерами имеет все возможности, чтобы создать рынок страхования рисков ИБ в России", - отметил в разговоре с корреспондентом ComNews Александр Герасимов.

Планирует ли ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") запустить для компаний и госорганов услугу по страхованию рисков киберответственности по DDoS-атакам, руководитель пресс-службы компании Анна Айбашева не уточнила. Она отметила, что "ВымпелКом", предлагая свои сервисы корпоративным клиентам, изначально продумывает технические возможности своих решений и сразу при установке рекомендует клиентам именно тот уровень защиты, который соответствует их бизнес-задачам.

Пресс-службы ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), ПАО "МегаФон" и Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") вчера воздержались от комментариев.

Как ранее сообщал ComNews, до конца 2017 г. МТС планирует выйти на рынок услуг информационной безопасности для продажи сторонним заказчикам коммерческих сервисов по противодействию киберугрозам. МТС считает это логичным шагом в трансформации из телеком-оператора в ИТ-компанию (см. новость ComNews от 22 мая 2017 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 1 июня 2017 > № 2194258


США. Россия > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > gudok.ru, 1 июня 2017 > № 2194141

1 июня в рамках Петербургского международного экономического форума гендиректор АО «Федеральная пассажирская компания» (АО «ФПК») Петр Иванов, глава Mastercard в России, Казахстане, Беларуси и Армении Алексей Малиновский и президент — председатель правления банка ВТБ24 Михаил Задорнов подписали соглашение о сотрудничестве, сообщила пресс-служба ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»).

«Соглашение предусматривает интеграцию современных технологических решений в систему обслуживания пассажиров поездов дальнего следования. Стороны договорились, что первым шагом в данном направлении станет рассмотрение возможности внедрения инновационного метода оплаты проездных документов через платформу Masterpass на сайте ОАО «РЖД» и в мобильном приложении «Билеты на поезд», — говорится в сообщении.

Masterpass от Mastercard является платформой для электронных кошельков и онлайн-магазинов, которая упрощает и ускоряет процесс покупки при помощи любого устройства, подключенного к Интернету. Для того чтобы оплатить билеты на поезд с банковской карты, пассажиру необходимо будет указать в системе данные банковской карты и номер телефона. Вводить реквизиты повторно при дальнейших покупках не нужно. Чтобы совершить транзакцию, пользователям сайта или мобильного приложения будет достаточно нажать кнопку «оплата Masterpass». Платить можно не только картами Mastercard, но и банковскими картами других международных платежных систем.

АО «ФПК» станет первой транспортной компанией в России, которая запустит данный сервис для своих клиентов.

Эквайером по приему банковских карт выступит ВТБ24. Уже несколько лет банк обеспечивает поддержку сервиса по покупке билетов на сайте ОАО «РЖД», а также в железнодорожных кассах.

США. Россия > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > gudok.ru, 1 июня 2017 > № 2194141


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 1 июня 2017 > № 2194135

ОАО «Российские железные дороги» и компания «МегаФон» подписали соглашение о сотрудничестве в области развития услуг связи и «Интернета Вещей», сообщает пресс-центр ОАО «РЖД».

Подписи под документом поставили директор по информационным технологиям ОАО «РЖД» Евгений Чаркин и операционный директор «МегаФона» Анна Серебряникова в ходе работы Петербургского международного экономического форума 1 июня.

Компании планируют развивать сотрудничество для обеспечения покрытия сети связи и беспроводного доступа в Интернет для пассажиров высокоскоростных поездов и поездов дальнего следования по всей сети железных дорог.

Еще одним направлением сотрудничества компаний станет разработка и осуществление проектов в области «Интернета Вещей» (IoT), например, внедрение «умной» технологии сбора и передачи информации о состоянии объектов инфраструктуры без участия человека.

«Мы придаем первоочередное значение внедрению инновационных сервисов и реализуем проект «Цифровая железная дорога». Он предполагает массовое использование современных IT-технологий в пассажирских и грузовых услугах, в организации перевозочного процесса и управлении объектами инфраструктуры. Уверен, что развитие цифровых технологий повысит конкурентоспособность компании и качество услуг железнодорожного транспорта», – отметил Евгений Чаркин.

«У «МегаФона» есть технологии и опыт для того, чтобы поддержать стратегию развития информационных технологий «РЖД». Например, мы можем предложить решения в области изучения и оптимизации пассажиропотоков, мониторинга износа и проактивной аналитики с помощью анализа больших данных, – комментирует Анна Серебряникова, операционный директор компании «МегаФон». – Мы продолжим развивать в «Сапсанах» доступ в Интернет через Wi-Fi и предложим абонентам доступ к информационно-развлекательной системе поезда».

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 1 июня 2017 > № 2194135


Казахстан. США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inform.kz, 1 июня 2017 > № 2194106

Центр занятости населения столичного акимата активно использует в своей работе социальные сети Facebook, Твиттер, Инстаграм и ВКонтакте, на которые подписаны свыше трех тысяч безработных, сообщает медиацентр акимата Астаны.

«Кроме того, действует мобильное приложение «CZ Astana», которое было разработано в прошлом году. Количество скачиваний на сегодня составляет более 5 тысяч», - рассказала заместитель руководителя городского управления занятости и соцпрограмм Сауле Нургожина.

Благодаря мобильному приложению и соцсетям, пользователи смогут узнать наличие свободных вакансий на рынке труда, пройти тест на профессиональную ориентацию, а также правильно составить резюме, отвечать на вопросы при собеседовании, ознакомиться с правами и обязанностями работодателя. Также в нем быть доступен перечень запланированных мероприятий, курсов, ярмарок-вакансий, мастер-классов и многое другое.

Кроме того, с начала года проведено четыре ярмарки вакансий, в том числе две по трудоустройству лиц с ограниченными возможностями.

По информации столичного Центра занятости населения, с начала года (по состоянию на 30 мая) по вопросам занятости в Астане обратились 6 732 человека. В настоящий момент трудоустроены 2 471 человек, или 36,7% к общему числу обратившихся. Из них 125 человек трудоустроены на социальные рабочие места и 355 выпускников организаций образования на молодежную практику. Участвуют в общественных работах 1 029 граждан, и проходят профессиональное обучение 185 человек.

Кроме того, трудоустроено 254 лица с ограниченными возможностями. Из них 57 - на постоянную работу, 2 - на молодежную практику, 5 - на социальные рабочие места и 190 - на оплачиваемые общественные работы. Также четыре человека проходят профобучение на краткосрочных курсах.

Для предоставления консультаций по вопросам содействия в трудоустройстве открыты пункты Центра занятости в трех мечетях Астаны, а также на рынке «Алай». С марта сотрудники центра размещены в ЦОНах, а также имеются представительства в двух торговых домах Астаны.

Напомним, что сегодня Астана занимает лидирующую позицию с самым низким уровнем безработицы, данный показатель ниже республиканского на 0,3% пункта. Уровень безработицы в столице в I квартале 2017 года составил 4,6%.

Казахстан. США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inform.kz, 1 июня 2017 > № 2194106


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 1 июня 2017 > № 2194052

13-летний гений победил в конкурсе Британского космического агентства

Все мы пользуемся данными, получаемыми из космоса. И в специалистах отраслей, связанных с космосом, в Британии огромная потребность.

А потому Британское космическое агентство поставило перед собой задачу найти новых гениев и объявило конкурс. Его победитель - 13-летний Джеймс Пирсон - рассказал корреспонденту Би-би-си Хейли Хэссалл о том, как придуманное им мобильное приложение, которое должно получать снимки со спутников, сможет улучшить жизнь его земляков.

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 1 июня 2017 > № 2194052


Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 1 июня 2017 > № 2194028

Китайский фонд детей и подростков совместно с с китайской системой спутниковой навигации "Бэйдоу" запустил платформу больших данных для детей крестьян-мигрантов. Дело в том, что в сельской местности КНР проживают порядка 9 млн. детей, родители которых работают далеко от дома и оставляют детей с различными опекунами. На платформе будет храниться информация о психологическом и физическом состоянии оставленных детей и об опекунах, платформа будет сопоставлять потребности детей с ресурсами социальных организаций, компаний и частных лиц.

По данным Министерства общественной безопасности КНР мобильное приложение по поиску пропавших детей, запущенное в Китае, нашло 1274 пропавших ребенка, сообщает. С помощью приложения правоохранительные органы раскрыли 40 дел о похищении и 29 дел об убийстве детей. Было найдено 750 сбежавших и 192 потерявшихся ребенка. Приложение сотрудничает с более, чем 40 интернет-ресурсами, в том числе с Taobao, Baidu, Tencent и Центральным радио Китая.

Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 1 июня 2017 > № 2194028


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 1 июня 2017 > № 2193395

Компания Apple может в июне анонсировать выпуск колонки, которая будет интегрирована с голосовым помощником Siri. Об этом сообщает Bloomberg со ссылкой на источники, близкие к компании.

По информации издания, компания давно занимается разработкой такого устройства и может представить его на конференции, которая пройдет в июне. Однако в продажу колонка от Apple поступит только к концу 2017 года.

Устройство будет отличаться от аналогов тем, что в нем будет задействована технология виртуального объемного звука. Какими именно характеристиками будет обладать колонка, пока не уточняется.

Помимо этого разработчики собираются обеспечить глубокую интеграцию гаджета с линейкой продуктов Apple. Колонкой можно будет управлять с помощью системы HomeKit.

Напомним, что с 5 по 9 июня 2017 года в Сан-Хосе (Калифорния, США) пройдет конференция Worldwide Developers Conference (WWDC), на которой, как ожидается, Apple продемонстрирует свои новинки и обновления программных продуктов.

Как ранее сообщало ИА REGNUM, компания Apple планирует представить на конференции три новых модели ноутбуков. В частности, будут обновлены линейки MacBook, MacBook Air и MacBook Pro.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 1 июня 2017 > № 2193395


Казахстан > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 1 июня 2017 > № 2193191

Уже с 1 июля будут доступны 20 госуслуг, которые можно получить без ЭЦП. Самой первой услугой, доступной с помощью одноразового sms-пароля с апреля этого года стала выдача справки о несудимости.

В целях упрощения получения государственных услуг на портале электронного правительства 15 из 20 услуг будут доступны с применением одноразового пароля, для остальных 5 услуг потребуется только авторизация на портале.

Какие услуги будут доступны с помощью одноразового пароля?

Совместно с государственными органами отобраны следующие популярные услуги:справка об отсутствии или наличии недвижимости, о зарегистрированных и прекращенных правах на недвижимое имущество для физических лиц, выписки из реестра регистрации залога движимого имущества, о зарегистрированных правах (обременениях) на недвижимое имущество и его технических характеристиках, выдача технического паспорта объекта недвижимости, выдача повторных свидетельств или регистрации актов гражданского состояния.

Как это работает? Одноразовый пароль, это sms-уведомление, которое приходит на мобильный телефон гражданина после отправки запроса. Запросивший получает на телефон проверочный код, далее нужно ввести код на eGov.kz. При вводе кода портал автоматически проверяет номер гражданина в базе мобильных граждан mGov, в случае совпадения номера телефона с номером зарегистрированном в данной базе результат запрошенной услуги будет предоставлен незамедлительно. Для того чтобы зарегистрироваться в базе мобильных граждан, необходимо зайти в «Личный кабинет», в графе «телефон» указать номер мобильного телефона. Вместе с тем, привязать номер телефона к ИИН, можно также обратившись в фронт-офисы НАО «ГК» Правительство для граждан».

Для каких услуг требуется только авторизация на eGov.kz?

Казахстанцы могут вызвать врача на дом, записаться на прием в врачу, прикрепиться к медицинской организации без ЭЦП. При этом услуга вызова врача на дом возможна только для прикрепленных к поликлиникам гражданам.

Также будут доступны справки о прохождении воинской службы, получение справок лицами, имеющими льготы (участниками ВОВ, ликвидаторами Чернобыльской аварии).

Упрощение получения госуслуг направлено на развитие проактивного государства, чтобы граждане имели возможность без личного присутствия получать различные справки, число которых будет постоянно увеличиваться.

Список 20 госуслуг:

1. Выдача справки об отсутствии (наличии) недвижимого имущества.

2. Выдача справок о зарегистрированных и прекращенных правах на недвижимое имущество для физических лиц.

3. Выдача выписки из реестра регистрации залога движимого имущества.

4. Выдача справки из государственной базы данных «Юридические лица».

5. Выдача повторных свидетельств или справок о регистрации актов гражданского состояния (в части получения справок).

6. Получение справок о зарегистрированных правах (обременениях) на недвижимое имущество и его технических характеристиках.

7. Выдача копий документов регистрационного дела, заверенных регистрирующим органом, включая план (схемы) объектов недвижимости.

8. Выдача приложения к техническому паспорту, содержащему сведения о собственнике (правообладателе) недвижимого имущества.

9. Получение дубликата правоустанавливающего документа на недвижимость.

10. Выдача технического паспорта объектов недвижимости.

11. Выдача дубликата технического паспорта объектов недвижимости.

12. Вызов врача на дом (в части логин/пароль).

13. Запись на прием к врачу (в части логин/пароль).

14. Получение адресной справки.

15. Получение архивных справок.

16. Получение справки о прохождении воинской службы (в части логин/пароль).

17. Получение справок лицами, имеющими льготы (участниками ВОВ, ликвидаторами Чернобыльской аварии, воинами-интернационалистами) (в части логин/пароль).

18. Прикрепление к медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь.

19. Тестирование государственных служащих, претендентов на занятие вакантной административной государственной должности и граждан, впервые поступающих на правоохранительную службу (в части логин/пароль).

20. Справка о несудимости уже выдается без ЭЦП.

Казахстан > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 1 июня 2017 > № 2193191


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > dknews.kz, 1 июня 2017 > № 2193178

Центр занятости населения столичного акимата активно использует в своей работе социальные сети Facebook, Твиттер, Инстаграм и ВКонтакте, на которые подписаны свыше трех тысяч безработных, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Кроме того, действует мобильное приложение «CZ Astana», которое было разработано в прошлом году. Количество скачиваний на сегодня составляет более 5 тысяч», - рассказала заместитель руководителя городского управления занятости и соцпрограмм Сауле Нургожина.

Благодаря мобильному приложению и соцсетям, пользователи смогут узнать наличие свободных вакансий на рынке труда, пройти тест на профессиональную ориентацию, а также правильно составить резюме, отвечать на вопросы при собеседовании, ознакомиться с правами и обязанностями работодателя. Также в нем быть доступен перечень запланированных мероприятий, курсов, ярмарок-вакансий, мастер-классов и многое другое.

Кроме того, с начала года проведено четыре ярмарки вакансий, в том числе две по трудоустройству лиц с ограниченными возможностями.

По информации столичного Центра занятости населения, с начала года (по состоянию на 30 мая) по вопросам занятости в Астане обратились 6 732 человека. В настоящий момент трудоустроены 2 471 человек, или 36,7% к общему числу обратившихся. Из них 125 человек трудоустроены на социальные рабочие места и 355 выпускников организаций образования на молодежную практику. Участвуют в общественных работах 1 029 граждан, и проходят профессиональное обучение 185 человек.

Кроме того, трудоустроено 254 лица с ограниченными возможностями. Из них 57 - на постоянную работу, 2 - на молодежную практику, 5 - на социальные рабочие места и 190 - на оплачиваемые общественные работы. Также четыре человека проходят профобучение на краткосрочных курсах.

Для предоставления консультаций по вопросам содействия в трудоустройстве открыты пункты Центра занятости в трех мечетях Астаны, а также на рынке «Алай». С марта сотрудники центра размещены в ЦОНах, а также имеются представительства в двух торговых домах Астаны.

Напомним, что сегодня Астана занимает лидирующую позицию с самым низким уровнем безработицы, данный показатель ниже республиканского на 0,3% пункта. Уровень безработицы в столице в I квартале 2017 года составил 4,6%.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > dknews.kz, 1 июня 2017 > № 2193178


Китай. Япония. Россия. Весь мир > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 1 июня 2017 > № 2192788

Стоит ли инвестировать в цифровое золото?

Курс биткоина с начала года удвоился, а за четыре года вырос уже в 60 раз

Мир цифровых валют лихорадит. Курс биткоина с начала года удвоился, за четыре года он вырос уже в 60 раз, осчастливив тех, кто вкладывался в него на первоначальном этапе. Биткоин — это уже давно не просто валюта «темного интернета», которой рассчитывались за оружие и наркотики.

Цифровые валюты называют современным аналогом золота, альтернативой доллару и всей современной финансовой системе. Сейчас в мир цифровых денег пришли серьезные люди, рыночная капитализация биткоина на пике достигала отметки в $45 млрд.

Почему лихорадит цифровые валюты?

Последние два месяца самая популярная криптовалюта показывала экспоненциальный рост. Психологическую отметку в $2000 курс биткоина пробил 20 мая, а уже 25 мая на бирже Bitfinex он стоил $2690. Такой рост бесконечно продолжаться не мог: курс резко рухнул до $1730, но позже смог отыграть часть потерь и сейчас стабилизировался на отметке $2173 за 1 биткоин. Налицо классический бычий импульс, и как сказали бы специалисты по волновому анализу, «ждите третьей».

Формально триггером резкого роста стоимости криптовалюты стал интерес к ней со стороны азиатских инвесторов. В списке таковых — китайские дельцы, которые выводят средства с местных фондовых рынков с помощью биткоина, чтобы, как утверждается, избежать проблем в связи с жестким контролем за движением капитала со стороны регуляторов и правоохранительных органов.

Второй драйвер расположился восточнее Китая — в Японии, где с 1 апреля вступил в силу закон о легализации криптовалют. Причем японские инвесторы традиционно довольно активны в операциях с биткоином — по данным CryptoCompare, объем торгов на биткоин-биржах с использованием японской иены превышает 45%, тогда как доля операций с использованием американского доллара — ниже 30%.

Есть еще один фактор — росту биткоина также способствуют спекуляции по поводу того, что комиссия по ценным бумагам и биржам США может изменить свое решение в отношении двух фондов биткоинов — Winklevoss Bitcoin Trust и SolidX Bitcoin Trust. В марте комиссия отказалась одобрить запуск двух этих фондов.

Джеффри Гундлах, получивший благодаря своим деловым навыкам прозвище «король облигаций», выдвинул теорию, согласно которой рост курса биткоина и падение индекса Шанхайской биржи на 10% за последние два месяца взаимосвязаны. Возможно, китайский капитал активно ищет возможности безопасных инвестиций за пределами страны.

«Определенная корреляция между курсом биткоина и индексом Шанхайской биржи действительно есть. Как известно, наибольшую популярность как инструмент инвестирования биткоин имеет в Азии. Поэтому вполне возможно, что инвесторы выводят средства с Шанхайской биржи и перекладывают их в биткоин. Но мы бы не стали переоценивать влияние этого фактора», — комментирует Роман Ткачук, старший аналитик «Альпари». По его словам, сейчас биткоин пользуется популярностью в том числе у спекулянтов. Учитывая этот фактор, растущий тренд может быть продолжен.

По мнению Алексея Евтушенко, исполнительного вице-президента, курирующего ИТ РосЕвроБанка, криптовалюты съедят довольно большой объем рынка. «Безусловно, есть некоторый риск, что регуляторы ограничат хождение этих валют, но они понимают, что закрыть это уже не удастся. Конечно, существующие валюты останутся, но они потеснятся. Произойдет то же самое, что с мобильными платежами. Что бы банки ни делали, большое количество клиентов уйдут на молниеносные платежи с устройств», — отмечает Алексей Евтушенко.

«В некоторой мере это пузырь, и он может продолжить надуваться еще длительное время. Впрочем, чем больше рост, тем больше риски сдувания пузыря и коррекции вниз. Главный риск для криптовалют — ужесточение регулирования со стороны мировых центральных банков», — говорит Роман Ткачук.

Сколько будет стоить биткоин?

Около месяца назад эпатажный инвестор Джереми Лью, известный тем, что стал первым инвестором Snapchat, а также гендиректор и соучредитель Blockchain Питер Смит заявили, что к 2030 году биткоин вполне может достичь 500 тыс. долларов за 1 биткоин. «Пользователями биткоина должны стать 5% населения Земли к 2030 году, в таком случае он будет стоить 500 тыс. долларов США», — заявили инвесторы, к сожалению, не предложив свои умозаключения, объясняющие прогноз. Как сообщается в прессе, позже к ним присоединился и Джеффри Гундлах, который также прогнозирует продолжение роста курса биткоина, но в отличие от коллег, предложил аргумент — рост будет связан с проблемами на фондовых рынках Китая.

«Если валюта выросла в два раза, то она не может не откорректироваться и не упасть. В перспективе 5−10 лет, я думаю, что большинство криптовалют, даже те, которые сейчас очень дорогие, вырастут еще. Это произойдет за счет лавинообразного восшествия все новых игроков. Мы можем увидеть биткоин и по 10 тысяч, и по 100 тысяч долларов. В пределах 5 лет биткоин должен разово, на пике, но 10 тысяч долларов пробить», — считает Алексей Евтушенко.

«Сейчас достаточно сложно говорить об уровнях, до которых может дотянуться биткоин, так как рост провоцирует дальнейший спрос на этот актив. Так, мы не исключаем роста на 25−50%. Однако также есть шанс достаточно быстрого разворота биткоина и сильной просадки. На наш взгляд, надувшийся пузырь может в любой момент лопнуть, а значит риски вложений в данный актив слишком высоки и не соответствуют возможной прибыли», — говори Зварич Богдан, аналитик группы компаний «ФИНАМ».

История возвращается в виде фарса

Существует мнение, что большому кризису предшествует какой-то пузырь. Свой, особенный. В конце прошлого века это был пузырь доткомов, спустя каких-то 5−6 лет созрел пузырь на рынке недвижимости и ипотечных ценных бумаг, который не оставил никаких шансов Lehman Brothers и тысячам финансовых институтов помельче по всему миру. Чуть позже лопнул пузырь на рынке нефти, который, как это ни странно, не привел к очередному мировому кризису. Но так иногда бывает. Сейчас же, по мнению некоторых экспертов, зреет пузырь иного характера.

Все компоненты этого пузыря уже в сборе — куча криптовалют, блокчейн, перспективы которого вырисовываются блестящими, и они еще более высветляют ажиотаж вокруг криптовалют. «Инвесторам больше не нравятся бумажные деньги, фиатные и ничем не обеспеченные. Им нравятся куски программного кода, незримые и неосязаемые, состоящие из нулей и единиц», — говорит один из экспертов.

К увлекательнейшему процессу надувания пузыря уже присоединились спекулянты с майнерами и банки с финтех-стартапами.

Семь лет назад была совершена первая реальная покупка за биткоины. Лазло Ханеш за 10 тыс. биткоинов купил две пиццы из ресторана Papa John’s. Тогда один биткоин стоил меньше доллара. Сегодня за те две пиццы пришлось бы заплатить больше 21 млн долларов.

Китай. Япония. Россия. Весь мир > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 1 июня 2017 > № 2192788


Россия. ДФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 31 мая 2017 > № 2206944

Россвязь и Администрация Приморского края подписали соглашение о сотрудничестве

Губернатор Приморского края Владимир Миклушевский и руководитель Федерального агентства связи Олег Духовницкий подписали соглашение о сотрудничестве и внедрении современных технологий в рамках развития сетей связи на территории Приморского края.

В соответствии с соглашением взаимодействие Администрации Приморского края и Россвязи будет осуществляться по следующим направлениям:

1) разработка и реализация мер по обеспечению функционирования и развитию современной сети электрической и почтовой связи на территории Приморского края, направленных на более полное удовлетворение потребностей населения и юридических лиц;

2) разработка и реализация мер по созданию инфраструктуры универсальных услуг связи на территории Приморского края;

3) расширение охвата населения Приморского края широкополосным доступом в интернет;

4) содействие в вопросах организации развития почтовой связи, электросвязи, специальной связи и систем оповещения;

5) содействие сохранению и наращиванию имеющегося учебного и научного потенциала организаций, осуществляющих деятельность в области информационно-коммуникационных технологий на территории Приморского края, в том числе учебных заведений отраслевой направленности;

6) сотрудничество в вопросах организации издания и распространения государственных знаков почтовой оплаты в целях привлечения внимания российской и международной общественности к истории, культуре, обычаям народов Приморского края, к уникальным историко-культурным объектам для интенсивного развития туризма в Приморском крае;

7) взаимодействие в рамках функционирования системы оповещения и информирования населения о чрезвычайных ситуациях на территории Приморского края.

8) Проведение совместных тренировок по выполнению мероприятий в условиях ЧС на сетях связи и обеспечению услугами связи при ЧС с привлечением операторов связи в рамках плановых всероссийских командно-штабных учений, организуемых МЧС России, а также совместных тренировок, организуемых сторонами.

По мнению Владимира Миклушевского, развитие информационных технологий, в том числе для предоставления гражданам государственных услуг в электронном виде, – одна из важных задач Администрации Приморья.

«Нам необходимо сделать все возможное для того, чтобы жители самых отдаленных населенных пунктов могли пользоваться электронными государственными сервисами. Даже самым крупным операторам требуются годы на развитие инфраструктуры на труднодоступных и малонаселенных территориях. Именно поэтому нам вместе с коллегами из Россвязи необходимо найти оптимальный вариант и обеспечить жителей края стабильной связью», – отметил глава региона, подчеркнув, что доступ в интернет уже обеспечен почти в 500 населенных пунктах Приморья.

Олег Духовницкий подчеркнул, что соглашение станет дополнительным импульсом развития информатизации в регионе, который позволит обеспечить население качественными и доступными услугами связи по всей его территории, в том числе своевременным информированием во время чрезвычайных ситуаций. Глава Россвязи напомнил, что в апреле в преддверии наступления паводковой ситуации Федеральное агентство связи совместно с Администрацией Приморского края провели специальную трехдневную тренировку по выполнению мероприятий в условиях чрезвычайной ситуации на сетях связи и обеспечению услугами связи, в ходе которой была проверена готовность органов управления и сил всех уровней и отработаны практические мероприятия по оповещению населения, организации восстановления работоспособности сетей связи, обеспечению услугами электрической и почтовой связи в зоне ЧС.

Россия. ДФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 31 мая 2017 > № 2206944


США. Швейцария. Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 31 мая 2017 > № 2205086

Налог наоборот. Есть ли будущее у концепции безусловного дохода?

С одной стороны, это даст гарантии тем, кто потеряет работу из-за автоматизации процесса. С другой — спровоцирует появление групп «трутней», у которых пропадет стимул работать

Основатель Facebook Марк Цукерберг поддержал концепцию безусловного дохода. Глава крупнейшей соцсети считает, что в ближайшем будущем люди должны получать выплаты от государства вне зависимости от того, есть у них работа или нет.

Это позволит смягчить последствия от грядущей автоматизации и роботизации промышленности и сферы услуг. Что такое безусловный базовый доход, и как проходят эксперименты с его введением в разных странах?

Когда у каждого есть только лук и стрелы — у всех одинаковое меню на ужин. Когда у одних есть только свои руки, а у других — земля, фабрики и капитал, меню начинает серьезно различаться. Совсем трудно становится, когда даже твои руки никому не нужны, поскольку на всех этапах товарного цикла идет повсеместное наступление роботов и ботов.

Вячеслав Семенчук

директор по развитию компании Aditim, основатель бизнес-акселератора Akselerator.ru

«Действительно, роботизация, автоматизация процессов, различные чатботы и так далее — это реальная огромная угроза, особенно для низкоквалифицированного персонала. Потому что большинство из этих процессов очень легко сейчас автоматизируются, масштабируются. И при этом люди, которые сотнями тысяч, миллионами занимают эти должности, просто не нужны. И в данном случае для них огромный риск, что они останутся без работы, без хлеба и без возможных перспектив вообще существования в том мире, к которому они привыкли».

Потенциальное решение — концепция безусловного дохода. Логика такова: гипотетическая полностью роботизированная фабрика платит налоги, а деньги идут на выплаты тем, кто мог бы работать на этом заводе. О плюсах и минусах концепции рассказывает проректор по научной работе Финансового университета, доктор экономических наук Владимир Масленников:

«Рано или поздно все больше и больше будет возникать проблема с трудоустройством населения. Возникнет либо проблема лишнего населения, либо нужно будет каким-то образом у этого населения удовлетворить какие-то базовые потребности. Я думаю, что всё равно к этому придут. Против — основной фактор, что люди перестанут стремиться что-то делать, учиться, достигать какого-то результата. То есть сформируется группа «трутней», которые просто будут потреблять часть общественного благосостояния».

Попытка ввести безусловный доход в Швейцарии завершилась неудачей. Инициаторы предлагали выплачивать каждому швейцарцу порядка 140 тысяч рублей в пересчете ежемесячно. На референдуме за инициативу проголосовали только 23% избирателей. Однако пилотные проекты с ограниченными группами граждан прямо сейчас идут в Финляндии, Италии, Индии и других странах. Один из главных аргументов «против» — как раз про «трутней», у которых пропадет стимул работать. Насколько эти опасения обоснованы?

Юлия Орлова

психолог

«Всегда есть, в принципе, те, кто хочет работать, и те, кто не хочет работать и ищет разные варианты халявы, пособий, экономии и прочее. Соответственно, для вторых людей, конечно, это будет дополнительным стимулом к тому, чтобы не работать, а сидеть, что называется, «на попе ровно». А для первых, кто готовы работать и работают, этот вопрос неоднозначен. То есть если их доход небольшой, то введение такого подспорья может быть неким обеспечением их базовой безопасности и стимулом, может быть, к какому-то дополнительному развитию и к тому, чтобы просто более комфортно, более безопасно себя чувствовать».

Первый крупный удар роботов по рынку труда состоится уже в ближайшие годы: таксомоторные компании вряд ли будут долго раздумывать, когда выгоднее станет использовать автопилот, а не водителей. Под угрозой колл-центры, работники банковской сферы. В последние годы все чаще проходят новости об успехах искусственного интеллекта в программировании, переводе, журналистике, бизнес-аналитике и других сферах. Идея платить людям деньги «ни за что» звучит радикально, но чем больше людей потеряют работу, тем больше будет сторонников безусловного базового дохода.

Андрей Ромашков

США. Швейцария. Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 31 мая 2017 > № 2205086


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 31 мая 2017 > № 2205071

Бизнес на суперскорости

Как заставить бухгалтерию работать быстрее: советы от Qood.ru

Бухгалтерия — область крайне консервативная. Двойная запись — принцип, лежащий в основе современной бухгалтерии — изобретена итальянским математиком Лукой Пачоли ещё в пятнадцатом веке. Использование компьютеров ускорило работу бухгалтеров, но чтобы снизить влияние человеческого фактора, необходим принципиально новый подход к бухгалтерской работе. Вместе со специалистами компании QOOD.RU мы разбираемся в том, как заставить колеса этого древнего ремесла вращаться ещё быстрее.

QOOD.RU предоставляет своим клиентам бухгалтерию как сервис. Команда профессионалов решает все задачи бухгалтерской и юридической поддержки бизнеса, делает это быстро, двадцать четыре часа в сутки и семь дней в неделю. При необходимости, QOOD.RU обеспечит клиентов бумажными документами, создание которых максимально упрощено. Сервис сам формирует платежные документы, а исходную информацию можно передать любым удобным способом, например, отправив фотографию банковских реквизитов.

Еще быстрее обслуживаются клиенты, открывшие счета в «Геобанке», мобильное приложение которого интегрировано с QOOD.RU. Для них любые транзакции — это вопрос лишь нескольких кликов. Мобильное приложение QOOD, аналог системы «Клиент-Банк», позволяет дистанционно совершать банковские операции и получать информацию о состоянии счета. Клиенту достаточно поставить задачу, после чего специалисты QOOD.RU самостоятельно подготовят и передадут в банк платежное поручение. Останется только подтвердить операцию одноразовым паролем, полученным через SMS.

Насколько безопасно пользоваться таким сервисом, и какова надежность защиты ваших данных? Эти вопросы наверняка в первую очередь волнуют потенциальных клиентов QOOD.RU. Компания, которая специализируется на оказании финансовых услуг, тратит на защиту своих серверов и данных клиентов от DDoS-атак, вирусов, хакеров и шифровальщиков намного больше, чем может себе позволить предприятие малого или среднего бизнеса. В результате ваши данные в хранилищах QOOD.RU будут защищены гораздо более надежно, чем на локальном сервере у вас в родном офисе. Вспомните, сколько таких серверов покосил шифровальщик WannaCry! И такая массовая атака на бизнес наверняка не последняя. А значит, о хранении ваших данных в надежном месте стоит позаботиться заранее.

Автоматизация бухгалтерских процессов, бухгалтерия как услуга, мобильные приложения и интеграция с мобильным клиентом банка-партнера — не только способ сэкономить деньги, хотя это, несомненно, важно. Они экономят и время, которое, как известно, те же деньги.

Сотрудничество с финансовым сервисом QOOD.RU позволяет вести бизнес на таких скоростях, которые Лука Пачоли и представить себе не мог. Кроме того, компетентные квалифицированные специалисты сервиса предостерегут вас от дорогостоящих ошибок, а современная IT-инфраструктура и защитные решения надежно сохранят важные для бизнеса данные. Можно сказать, что ваш личный облачный бухгалтер в QOOD.RU обеспечивает супероперативный бухгалтерский сервис высочайшего уровня за минимальную стоимость. Такого конкурента штатные бухгалтеры, работающие по-старинке, не смогут превзойти никогда!

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 31 мая 2017 > № 2205071


Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 31 мая 2017 > № 2204643

На космодроме БАЙКОНУР продолжается подготовка к пуску ракеты-носителя (РН) «Протон-М» с космическим аппаратом (КА) связи EchoStar 21 («ЭкоСтар-21»). 31 мая 2017 года специалисты Центра им. М.В.Хруничева (входит в Госкорпорацию «РОСКОСМОС») в рамках совместных операций по сборке космического аппарата, переходной системы, разгонного блока, головного обтекателя в составе космической головной части (КГЧ) провели стыковку космического аппарата с разгонным блоком «Бриз-М». После необходимых проверок «сборка» EchoStar 21/«Бриз-М» была переведена в горизонтальное положение для последующей установки створок головного обтекателя.

Затем намечены заключительные операции с космической головной частью (КГЧ) и её подготовка к транспортировке в зал 111 для сборки с РН «Протон-М». В соответствии с графиком пусковой кампании 2 июня ожидается завершение сборки ракеты космического назначения (РКН) «Протон-М». 3 июня запланировано заседание Госкомиссии и Технического руководства по вопросу готовности к проведению операций по заправке баков низкого давления разгонного блока «Бриз-М».

Контракт на запуск спутника EchoStar 21 с помощью РН «Протон-М» заключила дочерняя компания Центра им.М.В.Хруничева - российско-американское предприятие International Launch Services Inc. (ILS).

EchoStar 21 - мощный геостационарный спутник связи, изготовленный компанией Space Systems/Loral по заказу ведущего глобального оператора спутниковой связи EchoStar Corporation (США). КА EchoStar 21 предназначен для оказания услуг мобильной спутниковой связи на территории Европы. EchoStar 21 должен стать шестым спутником в орбитальной группировке EchoStar, запущенным с помощью российской РН «Протон».

Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 31 мая 2017 > № 2204643


Иран. Россия > СМИ, ИТ > iran.ru, 31 мая 2017 > № 2198011

Иранское информагентство IRNA и российское "Спутник" подписали соглашение о сотрудничестве

Ведущее информационное агентство Ирана IRNA и Международное агентство новостей и радио Sputnik подписали соглашение о сотрудничестве, сообщает Iran Daily.

Генеральный директор информагентства "Россия сегодня" Дмитрий Киселев и управляющий директор IRNA Мохаммад Коддафи заключили это соглашение. Стороны договорились обмениваться информацией, проводить совместные мероприятия, а также усилить сотрудничество между СМИ России и Ирана.

Коддафи заявил: "Сотрудничество с влиятельными зарубежными информационными агентствами стоит на повестке дня в IRNA. Мы считаем, что прямой обмен между новостями информационных агентств является единственным способом противодействия одностороннему потоку информации в мире. Таким образом, сотрудничество между ИРНА, в качестве официального информационного агентства Исламской Республики Иран, и агентствами "Россия сегодня" и "Спутник", будет иметь важную роль в представлении потенциальных возможностей сотрудничества между Россией и Ираном во всех областях".

"Спутник" представляет собой информационное агентство и сеть радио с мультимедийными новостными центрами в десятках стран мира. "Sputnik" вещает через свои веб-сайты на более чем 30 языках, а также на аналоговых и цифровых радиоплатформах, в мобильных приложениях и социальных сетях.

Иран. Россия > СМИ, ИТ > iran.ru, 31 мая 2017 > № 2198011


Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > mos.ru, 31 мая 2017 > № 2197407

Москвичи смогут подписаться на онлайн-уведомления о результатах ЕГЭ и ОГЭ

Сообщение о том, что результаты экзаменов уже можно посмотреть на портале mos.ru, придет на электронную почту или в виде push-уведомлений на смартфон. Школьники уже сдают госэкзамены, первые результаты ожидаются после 6 июня.

Москвичи смогут получить автоматические уведомления о результатах государственной итоговой аттестации (ГИА). Сервис запустили на портале mos.ru и в мобильном приложении «Госуслуги Москвы». Участники экзаменов и их родители теперь могут заранее подписаться на получение результатов ГИА (ЕГЭ, ОГЭ и ГВЭ). Есть два способа: на mos.ru можно подписаться на уведомления в личный кабинет и по электронной почте, а в меню мобильного приложения — на push-уведомления.

Как рассказали в Департаменте информационных технологий города Москвы, результаты Единого госэкзамена публикуются на столичном портале госуслуг (сейчас mos.ru) с 2012 года. «До сих пор узнать о них можно было только через интерактивную форму на портале госуслуг. Так как точные сроки публикации известны приблизительно день в день, одновременно тысячи пользователей заходили в систему по много раз, тем самым перегружая портал. Это зачастую приводило к сбоям в его работе», — отметили в пресс-службе ИТ-ведомства.

Теперь необходимости постоянно проверять портал не будет. Благодаря уведомлениям участники аттестации и их родители смогут сразу получать информацию не только о том, что на сайте mos.ru доступны результаты ГИА, но и о количестве баллов за тот или иной экзамен.

Чтобы подписаться на электронную рассылку в едином личном кабинете и на push-уведомления в приложении, необходимо ввести:

— код участника (он указан в уведомлении на ГИА);

— номер документа, удостоверяющего личность (без серии), который был указан при регистрации на экзамен.

Когда результаты экзаменов будут доступны, подписавшимся пользователям поступит уведомление на электронный почтовый адрес или push-сообщение. В нем будет указана информация о результатах экзаменов и дана ссылка на портал mos.ru, где можно узнать подробности.

Чтобы подробно ознакомиться с результатами экзамена на mos.ru и получить отсканированный вариант своей работы, нужно также ввести код участника и номер документа, удостоверяющего личность.

«В этом году мы упростили доступ к услуге. Раньше нужно было вводить еще и фамилию, имя, отчество школьника, теперь достаточно двух параметров. К тому же мы запустили функцию автосохранения этих данных, то есть при каждом входе набирать эти параметры, как раньше, не нужно», — сообщили в пресс-службе Департамента информационных технологий.

Личную информацию также можно сохранить под определенным именем. Это особенно удобно, если в личный кабинет родителя занесены данные на двух и более детей.

«Мы стремимся сделать процесс получения разного рода государственных услуг максимально оперативным и удобным для жителей города Москвы. Каждый год возможности портала становятся шире. Благодаря модернизации сервиса получения результатов ГИА горожане смогут узнавать информацию быстрее, а ожидание станет комфортнее», — отметила Елена Шинкарук, председатель Комитета государственных услуг города Москвы.

Первые единые государственные экзамены (ЕГЭ) прошли 29 мая по географии, информатике и ИКТ, следующий экзамен, по математике (базовый уровень), 11-классники будут сдавать 31 мая.

Первые основные государственные экзамены (ОГЭ) прошли 26 и 27 мая, девятиклассники сдавали иностранные языки. 30 мая школьников ждет ОГЭ по русскому языку, а 1 июня — по истории, биологии, физике и литературе. Первые результаты появятся после 6 июня 2017 года.

Результаты ГИА, а также скан-копии бланков будут доступны в личном кабинете на портале mos.ru до 1 ноября.

Новый сервис на портале mos.ru появился по просьбам москвичей. В проекте «Активный гражданин» горожане поделились мнением о работе сервиса «Результаты ГИА (ЕГЭ, ОГЭ, ГВЭ), итогового сочинения (изложения)». Среди поставивших оценки 69,22 процента сервисом оказались довольны. 29,05 процента участников голосования предложили запустить подписку на рассылку результатов экзаменов.

Официальный портал Мэра Москвы mos.ru с февраля 2017 года интегрировал все услуги и сервисы, которые ранее предоставлял столичный портал госуслуг. Пользователям сайта не потребуется повторной или новой регистрации. Личные кабинеты как физических, так и юридических лиц сохранены, логины и пароли остались прежними. Всего в разделе «Услуги» представлено более 165 сервисов для бизнеса и физических лиц.

Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > mos.ru, 31 мая 2017 > № 2197407


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт > mos.ru, 31 мая 2017 > № 2197400

Пополнение парковочного счета через приложение и по СМС временно недоступно из-за технических работ

Оплатить парковку можно через мобильное приложение «Парковки Москвы» при положительном балансе на счете.

Столичные автомобилисты временно не могут пополнить парковочный счет через мобильное приложение «Парковки Москвы», а также с помощью сотового телефона. Как сообщили в пресс-службе ГКУ «Администратор Московского парковочного пространства», это связано с техническими работами, которые проводятся с 07:00.

Пополнить парковочный счет можно в личном кабинете parking.mos.ru и на портале mos.ru в разделе «Личный транспорт».

Оплатить парковку можно по-прежнему через мобильное приложение.

Существует несколько способов оплаты парковки. Для оплаты по СМС нужно найти номер парковки на ближайших знаках «Платная парковка», а затем отправить сообщение на номер 7757 с текстом: номер парковки*номер автомобиля*количество часов от одного до 24 (пример: 1004*А123АА199*3). Средства списываются с мобильного счета и резервируются на парковочном счете.

В приложении «Парковки Москвы» необходимо войти в личный кабинет, перевести деньги на парковочный счет и нажать кнопку «Припарковаться». Кроме того, оплатить парковку можно через паркомат, с помощью голосовой оплаты, через велотерминалы или терминалы Qiwi.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт > mos.ru, 31 мая 2017 > № 2197400


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 31 мая 2017 > № 2195269

От робота-беглеца к бизнес-кейсам: как не застрять на «вау» — эффекте

Алексей Южаков

генеральный директор компании «Промобот»

Сделать открытие сегодня недостаточно, важно понимать, есть ли в нем смысл, ведь успешность любого проекта определяется его доходностью, а не «вау-эффектом».

Сегодня вокруг нас огромное количество технологий, разработок, стартапов, которые буквально потрясают мир. Самоуправляемые машины, бегающие по лесам роботы, виртуальная реальность, умные дома — все то, о чем нельзя было даже подумать несколько лет назад, существует. Будущее наступило. Но проблема в том, что процент инновационных разработок, которые в конечном счете доходят до рынка, ничтожно мал. Сделать открытие сегодня недостаточно, важно понимать, есть ли в нем смысл, ведь успешность любого проекта определяется его доходностью, а не «вау-эффектом».

В этом отношении рынок робототехники очень показателен. Роботы, вообще говоря, — тема «перегретая». Идея искусственных созданий (глиняных гигантов, оживших статуй) появилась еще у древних греков. В XV веке Леонардо да Винчи сделал первый чертеж человекоподобного робота, который мог совершать простые движения. Первое работающее человекоподобное устройство, которое могло играть на флейте, появилось в XVIII веке — его создал механик из Франции Жак де Вокансон. XX век стал веком промышленных роботов. С развитием информационных технологий мы максимально приблизились к прообразам умных и похожих на людей роботов из фантастических фильмов и книг. Все крупнейшие разработчики робототехники в мире придумывают для них новые функции и возможности. Иногда возникает ощущение, что основной движущий принцип — это «а смотри, как он еще может!».

Не продается!

На рынке сервисной робототехники стартапов очень много. Однако среди них по пальцам можно пересчитать те, которые реально что-то продают. Очень круто, скажем, сделать роботизированную руку, которая стоит баснословных денег, но что с ней делать дальше? Это и есть тот самый «вау«-эффект — технология ради технологии и привлечения внимания.

Понимания практикоориентированности роботизированных установок нет пока во всем мире. Возьмем, например, известную американскую компанию Boston Dynamics. Их роботов все видели на youtube, в том числе и в смешной озвучке. Они прыгают, переносят тяжелые грузы, развивают высокую скорость, карабкаются по стенам — это невероятно сложные разработки. Я понимаю, как они сделаны, понимаю, какие для этого нужны инвестиции. Хочется сделать так же, но в России привлечь инвестиции под НИОКР, который еще не зарабатывает, пока невозможно. Boston Dynamics же могут себе позволить не думать об окупаемости. Возможно, поэтому их история пока не про бизнес. О Boston Dynamics говорит весь мир, их ролики набирают миллионы просмотров, но на рынке их роботов с реальной ценностью для бизнеса пока нет. Потому что одно дело — снять видео с десятого дубля, другое — поставить на поток производство и обеспечить приемлемую себестоимость. По мнению экспертов корпорации Google, которая в 2016 году собиралась продать Boston Dynamics, в ближайшие несколько лет они не смогут выпустить коммерчески успешный продукт. Так что пока можем только наслаждаться видео.

Еще один столп робототехники — известный японский бренд Pepper. Это качественный робот на хорошей платформе, который, как декларируется производителями, распознает эмоции человека — может выражать симпатию и сочувствие, давать советы и просто поддерживать разговор, но в бизнесе он часто не оправдывает ожидания клиентов. Во-первых, технология распознавания пока несовершенна, за пределами Японии он не всегда распознает язык, акценты. Во-вторых, люди покупают робота, думая, что это готовый продукт, а его нужно еще программировать, вносить фразы-ответы и т.д. И в-третьих, есть проблема завышенных ожиданий — из-за слишком амбициозного позиционирования к роботу относятся фактически как к человеку, который может на должном уровне поддерживать диалог, но объективно он к этому пока не готов. Поэтому о перспективах Pepper на рынке говорить рано. Сейчас есть классный робот, который удивляет весь мир, но будет ли он реально пользоваться спросом — покажет время.

История нашей компании, скажу честно, тоже начиналась с вау-эффекта. Само название (бренд стартапа — «Promobot« - Forbes) говорит о том, что цель робота — привлечь к себе внимание. Он создавался, чтобы заменить промоутеров в магазинах, и свою нишу в развлекательной сфере робот занял, о нем узнали за рубежом. Но мы понимали, что все деньги в бизнесе и практических кейсах. Два года мы работали в индустрии развлечений и собирали отзывы клиентов о том, как они хотели бы применять робота. Сегодня у нас их более 200. Только кропотливая работа с рынком помогла встать на путь бизнес-развития и выпустить третью версию робота, адаптированную под бизнес-задачи. Он не умеет прыгать и карабкаться по горам, он не распознает тембр голоса, но, мы верим, что он имеет все шансы быть востребованным как экскурсовод, консультант, продавец и помощник. Робот принимает оплату, печатает чеки, взаимодействует с CRM и 1С заказчика — это первый шаг в мировой практике робототехники от вау-эффекта к реальным бизнес-кейсам.

Нужно ли удивлять?

Так мы подходим к основному вопросу: вау-эффект в случае с disruptive technologies — это необходимость, бонус или, наоборот, помеха? И как найти оптимальную стратегию для выхода на рынок? Честно — не знаю. Если бы за плечами уже был пройденный путь от сбежавшего робота к тысячным продажам, можно было бы комментировать, но пока никто в робототехнике не завершил этот переход.

Думаю, все начинают с вау-эффекта, потому что в случае с роботами он лежит на поверхности. Это способ заявить о себе миру еще до выхода на рынок. Когда есть узнаваемость бренда, легче двигаться дальше. Но опасность в том, что, начиная с «вау», очень легко там и остаться, как это пока происходит с Boston Dynamics. Тем не менее, и у них, и у Pepper есть абсолютно реальные шансы сделать со временем что-то более простое, дешевое и пригодное для рынка.

Вау-эффект, как стартовая площадка, используется не только в робототехнике. Для сравнения стоит посмотреть на другие инновационные технологии, которые пошли по этому же пути. Возьмем виртуальную реальность — Цукерберг заходит в офис, все сидят в VR, будущее наступило, но опять же где бизнес? Практических кейсов здесь еще меньше, чем в робототехнике. Один из них — продажа квартир с помощью виртуальной реальности. Но это, скорее, исключение, разовый выстрел, в остальном технологии еще не готовы, потому что практических кейсов под них нет. Сюда же можно отнести блокчейн — разработка будоражит весь мир, но пока только два проекта зарабатывают на ней.

С точки зрения практической реализации сегодня вырвалась вперед только одна технология — это искусственный интеллект. Он уже прошел тот первый этап, когда только пробовал войти в бизнес, но не смог. Сегодня искусственный интеллект позволяет строить нейронные модели, совершать множество сложнейших операций — он реально работает. В робототехнике мы тоже его используем. А начиналось все со Skynet из фильмов о терминаторе — чем не вау-эффект? В результате вымышленный искусственный интеллект эволюционировал в огромное количество реальных практических кейсов, которые зарабатывают большие деньги. Например, те же «большие данные». Сколько средств экономится на анализе данных, когда загружаются, например, все показатели приборов на самолетах! Система сама говорит, что и когда починить и заменить.

Возможно, робототехника сейчас тоже делает свой первый рывок, который пока не выведет ее на массовое производство, но поможет сделать выводы и выстрелить чуть позже. Я очень хочу, чтобы в конечном счете к роботам все стали относиться так же, как к самолетам. Никто ведь сейчас не думает, приезжая в аэропорт: «с ума сойти — огромные летающие штуковины!», люди знают, что самолет их доставит из одного места в другое, они понимают, что это удобно. У робототехники тоже огромный потенциал, который глупо использовать исключительно для создания удивительных игрушек.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 31 мая 2017 > № 2195269


Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 31 мая 2017 > № 2195259

«Яндекс» показал проект беспилотного автомобиля. Forbes выяснил детали

Елена Краузова, Ангелина Кречетова

Созданный «Яндексом» прототип призван привести «Яндекс» к автомобилю пятого уровня автономности (полностью автономному). В новой разработке используются лидары, камеры, радары, GPS и IMU

Российская компания «Яндекс» представила посетителям мероприятия свой прототип беспилотного автомобиля, ролик с анонсом был опубликован на канале компании в YouTube.

На видео продемонстрирован автомобиль японской марки Toyota с логотипом «Яндекс.Такси». Машина без помощи водителя перевозит до места назначения одного из сотрудников «Яндекса». Автомобиль проезжает полосу препятствий: объезжает несколько бочек, объезжает вставший на пути грузовик и двух пешеходов. Представитель «Яндекса» Матвей Киреев добавил, что городские испытания беспилотного автомобиля «Яндекс.Такси» могут пройти уже в этом году. Стратегическая цель компании — создать автомобиль пятого уровня автономности.

Руководитель направления беспилотных автомобилей «Яндекс.Такси» Дмитрий Полищук рассказал Forbes, что созданный «Яндексом» прототип способен самостоятельно, без вмешательства водителя, передвигаться по заданному маршруту из одной точки в другую. Автомобиль также умеет определять и объезжать препятствия (в том числе другие машины и пешеходов), останавливаться и продолжать движение в случае необходимости.

«Для того чтобы автомобиль в принципе мог передвигаться самостоятельно, нужны не только специальные датчики и камеры, но и карты, навигация, технологии компьютерного зрения и машинного обучения (в том числе нейронных сетей)», — заявил он в беседе с изданием. Говоря об аппаратной части, он отметил, что в прототипах компании используются лидары, камеры, радары, GPS и IMU. Вычисления производятся на самостоятельно построенном программном комплексе.

Собеседник Forbes подчеркивает, что у компании есть необходимые технологии, сильная команда и готовая сфера применения беспилотных автомобилей. Сейчас подобными разработками занимаются несколько десятков компаний, но лишь у единиц есть комбинация всех компонентов: технологии, экспертизы и рыночной сферы применения, делится он. «Оценить инвестиции в проект трудно, поскольку все базовые технологии, которые мы применяем в проекте (например, компьютерное зрение и машинное обучение) уже созданы другими командами и используются в других сервисах», — добавляет Полищук.

«Анонимизированные треки пользователей позволяют нам понимать, как лучше управлять автомобилем в условиях города с учетом загруженности дорог, ДТП, камер, перекрытий и других дорожных событий», — объясняет Полищук. По его словам, технологии компьютерного зрения уже долгое время используются во многих сервисах компании. Например, для геоинформационных сервисов они помогают определять свободные парковочные места и считывают дорожные знаки, в поиске помогают искать картинки по описанию того, что на них изображено, а в переводчике распознают надписи на фотографиях. Комплекс всех этих технологий и позволил компании создать рабочий технологический комплекс для беспилотных автомобилей, заключает собеседник Forbes.

«Мы верим, что будущее за беспилотными автомобилями, и первыми их начнут применять транспортные компании. В случае «Яндекса» это «Яндекс.Такси». Мы считаем, что в перспективе 10 лет такие технологии радикально изменят транспортную систему всего мира, и у «Яндекса» уже сейчас есть все необходимые технологии и экспертиза, чтобы создать собственную технологию беспилотного управления авто», — говорит он.

Собеседник Forbes признает, что, несмотря на огромный интерес к беспилотным автомобилям, до сих пор нет ни одного готового, полностью функционирующего решения. Все проекты ИТ-компаний и автопроизводителей работают с большим количеством оговорок и не могут быть сразу же применены в реальном мире, сетует он. «В будущем предстоит длинный путь по доработке и тонкой настройке технологий, но самое главное — это процесс законодательного регулирования отрасли. Мы в «Яндексе» уверены, что все эти проблемы решаемы, а появление беспилотных автомобилей на дорогах — дело ближайших нескольких лет», — уверен Полищук.

Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 31 мая 2017 > № 2195259


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 31 мая 2017 > № 2195257

Fast food на рынке инвестиций: могут ли robo-advisors заменить финансовых советников?

Олег Анферов

руководитель инвестиционного департамента Anderida Financial Group

Достоинства и недостатки роботов на российском финансовом рынке

Картинка из ближайшего будущего. Утро. Сижу, завтракаю. Раздается женский голос, чем-то похожий на голос автомобильного навигатора: «Доброе утро. Есть интересная инвестиционная идея. Снижение на рынке нефти привело к падению компаний нефтяного сектора. Однако компании захеджировали ценовые риски на 2 года вперед, вероятность роста составляет 95% с горизонтом инвестирования 15 месяцев. Предлагаю продать часть пакета акций Apple на сумму 100 тысяч долларов и купить акции Роснефти и акции Exxon Mobil в равных долях». Задумываюсь над предложением, и спустя пару минут отвечаю: «Хорошо. Делай. Вечером расскажешь, как все получилось».

Что такое robo-advisors?

В последнее время robo-advisors (автоматизированные сервисы по управлению инвестициями) растут как грибы после дождя. В мае Сбербанк запустил автоматического финансового советника «Простые инвестиции», который помогает составить индивидуальный план инвестиций и реализует его, составляя портфель на базе 12 ETF компании FinEх, торгующихся на Московской бирже. Ранее компания FinEx запустила похожие сервисы на базе этих же ETF с другими компаниями и банками. Если на российском рынке robo-advisors только начали появляться, то на рынке США они активно развиваются и конкурируют между собой уже 10 лет. В пятерку лидеров среди онлайн-сервисов по объему активов под управлением по итогам 2016 года вошли:

Если сегодня объемы средств под управлением всех robo-advisors мира составляют около $100 млрд, то по оценке консалтинговой фирмы A.T. Kearney в течение 5 лет объем средств под управлением robo-advisors превысит $2 трлн.

Robo-advisors реализуют на практике идею пассивного управления активами. Они в соответствии с выделенной суммой, целями и отношением к риску формируют довольно консервативный портфель, как правило, на базе ETF и периодически (раз в квартал или реже) проводят ребалансировку портфеля. Многие выбирают такой сервис за простоту, прозрачность и очень низкие комиссии за управление. Часть инвесторов привлекает также отсутствие заинтересованности у робота в продаже конкретного финансового продукта. К сожалению, и в России, и за рубежом многие финансовые консультанты, по сути, являются лишь продавцами, активнее всего продвигая финансовые продукты, от которых имеют максимальную комиссию для себя. Стремясь избежать такого к себе отношения, инвесторы и выбирают robo-advisors.

Робот против человека на рынке инвестиций

Давайте разбираться, что robo-advisors делают на самом деле, а чего ждать от них точно не стоит. Попробуем сопоставить действия толкового финансового консультанта и робота. Главные качества хорошего финансового консультанта – это компетентность и нацеленность на долговременное сотрудничество, а не на сиюминутную выгоду. Поэтому решения, предлагаемые им, во главу угла ставят интересы клиента. Работа с новым клиентом всегда начинается с анализа текущего состояния дел. Каждый новый клиент – это всегда уникальная ситуация. Важно, что разговор с каждым клиентом идет на понятном для клиента языке. Фактически, для каждого клиента – свой язык. Это исследование. Это творческая задача, которая не доступна для роботов сейчас и не будет решена в обозримом будущем.

Все предлагаемые рынку robo-advisors представляют собой разной степени сложности опросники на входе и пассивную систему управления активами на уровне программы Excel. К искусственному интеллекту современные robo-advisors не имеют никакого отношения. В них заложен весьма ограниченный перечень высоколиквидных активов и запрограммирован простой, надежный и стабильный алгоритм управления, изначально учитывающий различные возможные сценарии развития событий. И, надо признать, что такое решение вполне справляется с задачей пассивного управления активами и обеспечивает нужный результат.

Дополнительные сложности добавляют термины, которые разные люди трактуют по-разному. Один человек под умеренным уровнем риска понимает 2%, а другой 20%. Кроме того, часто одни понятия путаются с другими. Например, волатильность и риск. Именно толковый финансовый консультант помогает клиенту прояснить, как соотносятся волатильность и риск со сроками инвестирования, и выясняет, что все-таки нужно клиенту на самом деле. Параллельно финансовый консультант находит у клиента пробелы в финансовом образовании и устраняет их. Робот не будет разбираться с заблуждениями клиента, а просто вооружившись ответами на вопросы опросника, составит портфель активов и будет управлять им по заложенному разработчиками алгоритму. Понимая это, в последнее время многие интернет сервисы добавили возможность общения с финансовым консультантом.

В России создание сервисов по управлению инвестициями упирается в первую очередь в активы. Мировой опыт показал, что для такого сервиса лучше всего подходят индексные фонды. Однако на Московской бирже в настоящее время торгуется всего 12 ETF, оператором которых является компания FinEx. Основная же проблема этих ETF – это маленький размер (от $2,5 до $33 млн каждый), и как следствие высокие комиссии (0,45 – 0,9% годовых). Помимо этого автоматический финансовый советник Сбербанка «Простые инвестиции» берет комиссию за управление 1,5% в год. У сервиса «Финансовый автопилот» комиссия также 1,5% в год, но не менее 500 рублей в месяц. В результате сумма комиссий превышает 2% в год. Это очень высокая цена за пассивное управление активами, особенно заметная при больших сроках инвестирования. 10 лет назад, когда первые robo-advisors только появились, на рынке США уже торговалось множество ETF с капитализацией свыше миллиарда долларов и с минимальными комиссиями за управление.

Что же из этого следует?

Интернет – сервисы по управлению инвестициями в России пока можно рассматривать больше как маркетинговую акцию, а не реальную возможность для инвестирования. Хочется верить, что в недалеком будущем ситуация изменится в лучшую сторону.

Robo-advisors в США – это развитый бизнес, который предоставляет отличные возможности для инвестирования. Очень жаль, что большинство этих сервисов по тем или иным причинам недоступно для российских инвесторов.

Фактически, robo-advisors представляют собой fast food на рынке инвестиций. Безусловно, этот рынок будет быстро развиваться. Будут точнее учитываться интересы клиентов и совершенствоваться алгоритмы управления. Однако пока если вы хотите, чтобы «костюмчик был сшит идеально по вашей фигуре с учетом всех ваших пожеланий», то, как и раньше, не обойтись без хорошего финансового консультанта.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 31 мая 2017 > № 2195257


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 31 мая 2017 > № 2195253

«Билетная мафия». Почему театральных спекулянтов нужно легализовать?

Даниил Кручинин

основатель p2p-платформы eTicket4.ru по продаже билетов на мероприятия

Минкульт предлагает принять закон против перекупщиков билетов. Почему этого делать не стоит?

Периодически в СМИ и на телевидении поднимается тема билетных спекулянтов. Например, в конце осени прошлого года прошла волна публикаций в СМИ и сюжетов на ТВ о «билетной мафии» и Большом театре. А самая свежая относительно громкая история произошла в начале мая в МХТ им. Чехова, когда о перекупщиках билетов на спектакль Ренаты Литвиновой «Северный ветер» написал в Facebook один из пользователей, который пытался купить билет.

Музыку к спектаклю написала Земфира, событие вызвало вполне понятный интерес у московской публики. В итоге, благодаря посту в Facebook, разразился скандал, который пришлось комментировать и худруку театра Олегу Табакову, и пресс-службе Минкульта, где такую ситуацию назвали обычным делом для рыночной экономики. Это не помешало министру культуры Владимиру Мединскому спустя неделю выступить с заявлением в Госдуме, что необходим закон по борьбе с «билетной мафией». По его словам, законопроект уже находится в разработке и согласован с театральным сообществом. Минкульт предлагает штрафовать юридические лица до 1 млн рублей, а частные — от 3 000 до 5 000 рублей.

Желание бороться со спекулянтами понятно, но наше государство, похоже, в очередной раз пошло по пути наименьшего сопротивления. И если такой закон примут, вряд ли он принципиально изменит ситуацию.

Билеты продают организаторы мероприятий — например, театры — в собственных кассах и в билетных киосках. Определенная квота отдается билетным агентствам, которые продают билеты по номиналу или с наценкой 10-15% — так называемый сервисный сбор. И, конечно, есть еще так называемые перекупщики, с которыми хочет бороться государство. Но несмотря на предвзятость со стороны билетного рынка, брокеры/перекупщики также являются неотъемлемой частью рынка. Этот институт существуют еще со времен СССР. Сейчас у них есть свои сайты, постоянные покупатели и, конечно же, хорошие связи в среде организаторов мероприятий.

Реселлеры выгодны тем же театрам — ведь они помогают сбыть билеты. И когда Министерство культуры говорит о «рыночной экономике» оно, в общем-то, право: спрос диктует цену. Если за билетами на какой-то спектакль выстраиваются очереди, перекупщики повышают цены, иногда в несколько раз — и билеты все равно покупают те, кто может себе это позволить. В этом случае, правда, «простые люди» не могут попасть на спектакль или на выставку, или на концерт — у них просто нет на это деньги. Таково «лицо» рыночной экономики.

Вряд ли новый закон что-то кардинально изменит — по крайней мере если он будет принят в том виде, в каком обсуждается сейчас. Например, многие билетные брокеры просто ликвидируют юридические лица и перейдут в разряд «физиков», будут продавать билеты через третьих лиц или анонимно. Для государства придется вести точечную борьбу с «физиками», что потребует слишком много ресурсов и вряд ли будет настолько эффективно. К тому же некоторые крупные реселлеры на рынке так давно — еще с советских времен, когда сажали за так называемые валютные спекуляции, — что вряд ли закон в такой форме сильно повлияет на их решение продолжать свою деятельность: бывали времена и сложнее.

Понятно, что государство хочет пойти по проторенной дорожке запретов, но это видится не самым правильным решением проблемы: реселлеров билетов надо не запрещать, а попробовать легализовывать, и тем самым обелить рынок вторичных билетов. Что это значит? Чтобы было понятней, о чем речь, можно привести в пример всем известный сервис Airnbnb, который агрегирует предложения от частных лиц о сдаче недвижимости в аренду — и платит налоги государству по прибыли, по сути обеляя рынок p2p-аренды. Есть еще не менее известный пример Uber, который изменил рынок такси. То же самое благодаря технологиям должно произойти и на рынке билетов.

По такому пути давно пошли на Западе, где успешно развиваются маркетплейсы-агрегаторы, работающие на рынке вторичных билетов. Есть крупнейшие мировые компании типа StubHub, который 10 лет назад за $307 млн купил eBay, есть Ticketbis, поглощенный в прошлом году тем же eBay (по оценке — за $165 млн). В США на сегодняшний день объем вторичного рынка билетов по разным оценкам около $5 млрд, в большинстве штатов перепродажа не запрещена. Там брокеры/перекупщики — полноправные участники рынка. Если с ними и борются, то не на уровне государства, а на уровне частных коммерческих компаний, когда вводится система проверки личности посетителя мероприятия: как при покупке билета, так и при выходе с мероприятия он должен предъявить один и тот же документ, удостоверяющий личность. А в Великобритании нельзя перепродавать билеты только на футбольные матчи, на все остальное — пожалуйста, было бы разрешение от организаторов.

К тому же в самом законопроекте есть еще несколько спорных нюансов. Например, планируется запретить возвращать билеты без уважительных причин. По идее, это должно остановить спекулянтов от крупных закупок — ведь если они не смогут возвращать билеты, то они потеряют деньги. Но проблема в том, что билет — это не товар, а, говоря юридическим языком, документ, подтверждающий право требования к организатору мероприятия. Получается, что реселлеры, по сути, просто уступают свое право требования третьим лицам. Покупатель билета оповещен обо всех рисках, который он несет, покупая билет (к примеру, о возрастных категориях билетов и т.д.), но ответственности за покупку билета у неуполномоченных лиц для покупателей нет.

Впрочем, это не отменяет того, что если закон примут в таком варианте, то такие продавцы билетов окажутся вне закона и будут действовать на свой страх и риск. Но здесь надо понимать, что продавцов могут даже в выборочном порядке привлекать к административной ответственности путем проведения контрольных закупок, хотя это очень сомнительно ввиду удаленной продажи. Но уже проданных билетов это никак не коснется. Поэтому всю ответственность будут нести продавцы, на покупателях же принятие этого закона никак не отразится.

Другая проблема в том, что перекупщики прямо сейчас не нарушают никакого закона: по сути, они взимают дополнительную плату не за сам билет, а за свои услуги (т.н. «сервисный сбор»), а билет продают по номинальной цене. Поэтому, чтобы закон заработал, придется вводить именные билеты.

Кстати, сервисный сбор берут и официальные билетные операторы. Но если закон ограничит еще и возможность взимать сервисный сбор, то уже билетные операторы будут вынуждены увеличить комиссию, которую взимают с организаторов мероприятий — об этом уже заявил, например, генеральный директор Ticketland.ru Виталий Виноградов.

Здоровая бизнес-модель всегда идет по пути глобализации. В России разумно было бы пытаться не искоренить вторичный рынок, а консолидировать его — и таким образом регулировать. В отличии от большинства западных стран, в нашей стране отсутствует прозрачный и крупный маркетплейс-агрегатор по вторичному рынку билетов, который агрегировал бы всю билетную массу и имел бы соглашения со многими организаторами или спортивными клубами.

Если бы организаторы разрешили крупным ресселлерам продавать билеты, их деятельность стала бы легальной, рынок стал бы прозрачным, появились бы новые технологичные игроки — билетные «airnbnb» и «uber’ы», которые бы платили налоги государству, стали бы для организаторов еще одним – современным – каналом продаж, а зрители могли бы покупать билеты в удобном для них формате, при этом иногда дешевле номинала. Так произошло на Западе: в Великобритании цены на вторичном рынке билетов снизились на 25% за пять лет работы StubHub, а в США их продают в худшем (для покупателя) случае не дороже номинала.

По нашим оценкам, объем рынка вторичных билетов в России — $200-250 млн, цифры не головокружительные, но и не мизерные. Этого достаточно, чтобы появилась новая индустрия. Впрочем, скорее всего она все равно появится — вне зависимости от принятия законов. Просто для государства это очередной шанс помочь, а не помешать развитию интернета, предпринимательства и экономики.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 31 мая 2017 > № 2195253


Франция. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 31 мая 2017 > № 2195233

Французский театр поддерживает Кирилла Серебренникова

Фабьен Дарж и Изабель Мандро | Le Monde

"Участь, уготовленная Кириллу Серебренникову, вызывает бурную реакцию, начиная с России и заканчивая Францией, - пишут Фабьен Дарж и Изабель Мандро во французской газете Le Monde. - С тех пор как российский режиссер подвергся 23 мая "жесткому" обыску, а затем был допрошен следователями, многочисленные артисты выразили ему свою поддержку". Так, сообщает издание, на церемонии вручения премии "Мольер" сама Изабель Юппер выразила свое беспокойство, заявив: "Господин Путин, оставьте его в покое. Лучше сходите на его спектакли".

Другие представители французского культурного сообщества, такие, как Оливье Пи, директор Авиньонского фестиваля, Дидье Дешам, директор Национального театра Шайо, или же Давид Бобе, директор Национального драматического центра Нормандии, в колонке, опубликованной 28 мая Libération, осудили "неадекватное обращение" с "этим великим деятелем искусства мирового масштаба".

Серебренников, поясняет издание, проходит по делу о "хищении", касающемся 200 млн рублей (примерно 3 млн евро) государственных субсидий, выделенных его театральной труппе "Седьмая студия" в период между 2011 и 2014 годами. Полиция, уточняет газета, наведалась даже в "Гоголь-центр", художественным руководителем которого Серебренников является с 2012 года. Сам режиссер, как передают авторы, на своей странице в Facebook назвал происходящее "чудовищной несправедливостью".

"Его сторонники изобличают операцию по запугиванию, проводимую против одной из самых талантливых фигур современной российской сцены, - говорится в статье. - В письме, обнародованном 25 мая, театральные критики, в свою очередь, вслед за другими сообщают о своих "подозрениях" относительно "политически мотивированного дела".

"Открытый гомосексуал, провокатор, 47-летний Кирилл Серебренников, автор, в частности, фильма "Ученик", представленного на Канском фестивале в 2016 году, в котором подросток превращается в фанатичного православного, осуществил революцию в российском театре своими порой едкими постановками классики национального репертуара", - говорится в статье.

Издание также сообщает, что уголовное дело, в рамках которого проходит режиссер, было открыто в результате расследования прокуратуры, инициированного в начале 2015 года по запросу консервативной ассоциации "Искусство без границ" против множества московских театров, подозреваемых, согласно анонимному источнику в министерстве культуры, который цитирует "Медуза", в "использовании нецензурной брани, пропаганды аморального поведения и порнографии".

В завершение авторы отмечают, что "многократно в последние годы артисты или культурные учреждения становились мишенью консервативных или ультраправославных движений на фоне атмосферы экзальтации патриотизма, создаваемой министерством культуры".

Франция. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 31 мая 2017 > № 2195233


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 31 мая 2017 > № 2194313

Российские электронные деньги: 10 лет в песочнице Часть 2. Выученные уроки

Виктор Достов, президент Ассоциации «Электронные деньги»; Павел Шуст, исполнительный директор, Ассоциация участников рынка электронных денег и денежных переводов

В первой части колонки мы рассмотрели методы «мягкого» регулирования на примере десятилетней истории электронных денег — от работы в рамках самых общих положений Гражданского кодекса до специализированного закона.

Этот опыт очень полезен на современном этапе повышенного интереса к регуляторным песочницам — попытка построить их с нуля методом проб и ошибок не является эффективным инструментом. Анализ первых попыток регуляторов в Великобритании и Сингапуре показывает, что набор проблем, с которым они сталкиваются, может быть мало предсказуем.

На наш взгляд, из исторического опыта следуют такие полезные уроки:

Как это ни тривиально звучит, очень важен механизм прямого общения с сотрудниками регулятора. Должно быть формальное или неформальное понимание, к кому и в какой форме финтехстартапы на ранней стадии, с неотлаженными механизмами взаимодействия с госорганами, могут обратиться в Центральном банке. Не менее важны разумные ограничения для этой процедуры, исключающие пустую трату времени сотрудников ЦБ. Такой механизм создан британским регулятором в рамках проекта Innovate — компании могут обратиться в FCA за консультацией по тому или иному юридическому вопросу. Если говорить более широко, то регулятор постепенно осваивает консультативные функции, не ограничиваясь надзорным функционалом.

Необходимы понятные рамочные конструкции, в рамках которых ясно указано что делать можно, что нельзя. Ограничения разумно устанавливать не по институциональному, а по функциональному принципу. То есть важен не столько статус организации, сколько то, что она делает. Например, разумно считать, что для платежного стартапа можно ограничить функционал платежами до 15 тысяч рублей в адрес юридических лиц, не требуя сложных процедур идентификации. Или, на более поздней стадии, разрешить условную идентификацию с требованием сбора данных паспорта и номера сотового телефона по аналогии с упрощенной идентификацией в законодательстве по борьбе с отмыванием денег, с похожим функционалом

Нужно иметь в виду, что в России отсутствует регуляторный механизм вейверов, позволяющих не получать лицензию при ограниченном круге операций, клиентов, географии или при небольших оборотах. Наиболее детально механизм вейверов для платежных систем описан в Директиве по электронным деньгам №2009/110/ЕС и Второй платежной Директиве №2015/2366. Механизм вейверов ориентирован, скорее, не на стартапы, а на компании, работающие на ранней стадии зрелости, но намеченные в нем векторы либерализации уже проработаны, проверены на практике и крайне полезны при построении песочниц. Представляется, что параллельное проработке механизма песочниц введение вейверов в российское регулирование могло бы стать крайне полезным шагом.

Защита потребителей. На наш взгляд, для венчурного стартапа единообразное эффективное построение механизма защиты потребителей невозможно и несовместимо с его ресурсами. Вместо этого разумно довести до клиентов понятное и публичное описание рисков со стороны стартапа и аналогичное заявление ЦБ о возможных рисках.

Подзаконные механизмы. Как мы видим из истории, рассказанной в первой части, подзаконные акты крайне полезны как инструмент мягкой формализации на начальных стадиях регулирования новых технологий. Они могут оказаться единственным инструментом для плавного выхода из песочницы, когда понимание регулируемого явления уже есть, но массы транзакций, пользователей и рисков очевидно недостаточно для принятия нового закона.

Недискриминационный доступ к инструментарию. Под этим подразумевается, что стартап в песочнице должен иметь доступ к тем же инструментам, что и полноценные финансовые институты. Разумеется, этот доступ должен быть выборочным — к наиболее важным инструментам относятся доступ к государственным базам данных для идентификации и ряд других, например доступ к БКИ. Мы видим, что для тех же онлайновых МФО (а сами МФО, в силу более мягкого регулирования, в определенной степени являются одной большой песочницей) отсутствие прямого доступа к механизмам удаленной (упрощенной на данный момент) идентификации является существенным препятствием для роста. Также этот доступ должен быть контролируемым и ранжированным во избежание злоупотреблений.

Выход из песочницы. На самом деле это наиболее болезненный вопрос. Понятно, что при наличии грамотного наблюдения и понятных ограничений стартап не может стать сильно токсичным, образно говоря, для этого у регулятора всегда есть стоп-кран. Однако неизбежно наступает момент, когда на малом объеме модель доказала свою эффективность и безвредность. Что происходит дальше? Немедленная модификация законодательства невозможна просто технически. Тут мы возвращаемся к применению или вейверов, или подзаконных механизмов. Очевидно, что без этого песочницы просто теряют смысл.

Меры по борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма в песочницах. Тут актуально современное значение слова «песочница», используемое программистами,— некоторая среда с ограничениями, не позволяющая работающим там приложениям сильно навредить системе в целом. Необходимо принять как факт, что стартап не может наладить полноценный комплаенс: для этого, как правило, недостаточно ни опыта, ни финансирования, ни понимания рисков. Однако упомянутые выше ограничения по объемам, операциям и клиентской базе сильно смягчают возможные неприятные последствия. Риски возникают, скорее, на этапе выхода из песочницы. Нужно понимать, что при жестком формализованном подходе в России не было бы ни «Яндекс.Денег», ни Webmoney, ни Тинькофф банка, ни других проектов, которыми по праву мы можем гордиться. Но, с другой стороны, прецеденты типа E-gold или Silk Road показывают возможности направленного злоупотребления спецификой стартапа. Здесь очень важен риск-ориентированный подход в понимании первой рекомендации ФАТФ, борьба с дерискингом и неприемлемость требования стерильности.

Взаимодействие с иными участниками платежной экосистемы. Финансовые компании в целом и стартапы в частности крайне редко живут изолированно. Они где-то держат деньги клиентов, пополняют свои электронные кошельки, выдают и гасят займы через агентские сети и так далее. При этом у всех них неизбежно возникают проблемы с надлежащей проверкой клиентов. Они актуальны даже для привычных институтов, например проблеме дерискинга для систем денежных переводов была посвящена значительная часть мартовской встречи ФАТФ с частным сектором. Тем более они актуальны для небольших и малоприбыльных для банков стартапов. Иными словами, банки не могут корректно оценить риски того или иного высокотехнологического проекта и отказывают ему в обслуживании, фактически «убивая» его. Простого решения тут нет, но, возможно, сработал бы специальный режим для заранее определенных банков по взаимодействию с конкретными песочницами и предоставление им иммунитета от возможных рисков. Однозначно такие партнеры стартапов должны принимать экспертное участие в работе песочниц, и определенно регулятор должен продумать для этого механизмы мотиваций.

Примерные стадии жизненного цикла финансового проекта

Разумеется, это только одна из возможных интерпретаций иерархии в песочнице, и для каждого проекта стадии могут сильно различаться. Однако рассмотрение этих базовых принципов может стать полезной основой для дальнейших дискуссий о механизмах оперативного регулирования финтехстартапов.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 31 мая 2017 > № 2194313


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 31 мая 2017 > № 2194264

"МаксимаТелеком" создает единое Wi-Fi-пространство

Денис Шишулин

Оператор "МаксимаТелеком" запустил первый сегмент бесплатной сети Wi-Fi в метрополитене Петербурга. Wi-Fi-сеть появилась во всех 28 поездах, курсирующих по четвертой линии петербургской подземки. На следующем этапе сетью будет покрыта пятая линия. Обеспечить бесплатный Wi-Fi-доступ на всех линиях метро Петербурга "МаксимаТелеком" должен к концу 2017 г. Некоторые из операторов "большой четверки" не исключают возможность реализации совместных с "МаксимаТелеком" проектов на сети в метрополитене Северной столицы.

Бесплатная сеть Wi-Fi, развернутая "МаксимаТелеком", работает в стандарте 802.11ac. По словам представителей оператора, каждый подвижной состав подключен к сети на скорости более 200 Мбит/с. Сеть позволяет обслуживать до 200 одновременных подключений в каждом вагоне. Ограничения на количество потребляемого трафика для пользователей Wi-Fi в метро нет. В рамках запуска первого сегмента сети в тоннелях было установлено более 40 базовых станций. По словам генерального директора АО "МаксимаТелеком" Бориса Вольпе, при строительстве сети используется оборудование различных вендоров, среди которых Cisco и HP. Оборудование сейчас установлено на все 28 поездов, курсирующих по четвертой линии петербургского метро.

В "МаксимаТелеком" отмечают, что при первом подключении к сети пользователям необходимо пройти обязательную идентификацию через подтверждение номера мобильного телефона или авторизацию на Портале государственных услуг. При этом для пользователей, которые ранее уже зарегистрировались в сети "МаксимаТелеком" (например, воспользовавшись услугой в московском метро), повторное прохождение идентификации не требуется. "Таким образом, между Петербургом и Москвой создается единое Wi-Fi-пространство двух столиц", - отметил Борис Вольпе.

По его словам, следующим этапом станет развертывание сети на пятой ветке метро в Петербурге. "Запустить Wi-Fi на этой ветке мы планируем через пару месяцев", - сказал он.

На мероприятии, посвященном запуску сети, губернатор Петербурга Георгий Полтавченко отметил, что ГУП "Петербургский метрополитен" и "МаксимаТелеком" реализуют проект без привлечения бюджетных средств. "До конца года бесплатным Wi-Fi-доступом в Интернет будут оснащены все остальные ветки петербургского метрополитена", - сказал Георгий Полтавченко.

Борис Вольпе уточнил, что сеть Wi-Fi в Петербургском метрополитене строится компанией "МаксимаТелеком" только на собственные и заемные средства. "Базовый объем инвестиций в петербургский проект с нашей стороны составляет 1,3 млрд руб. Это та сумма, в которую мы должны уложиться. Проектная модель предполагает срок окупаемости в семь-восемь лет. Мы исходим из консервативного прогноза", - сказал Борис Вольпе.

Напомним, что в октябре 2016 г. ООО "МаксимаТелеком СЗ" ("дочка" АО "МаксимаТелеком") выиграло конкурс на строительство сети Wi-Fi на станциях, в тоннелях и подвижном составе Петербургского метрополитена. По условиям контракта, компания должна полностью сдать сеть на всех 67 станциях и в тоннелях до 8 декабря 2017 г.

Генеральный директор "МаксимаТелеком" подчеркнул, что абонентам услуга Wi-Fi в Петербургском метрополитене предоставляется бесплатно и будет предоставляться бесплатно всегда, равно как и в Москве. Монетизация проекта в Петербурге, по словам Бориса Вольпе, будет происходить по той же модели, что и в московском метро - за счет рекламы, продажами которой занимается собственный сейлз-хаус компании. "К рекламному сегменту проявляется очень существенный интерес. Федеральные рекламодатели стали обращаться к нам по поводу размещения рекламы в Петербурге, когда мы еще даже не думали об этом проекте", - отметил Борис Вольпе.

В дальнейшем также предполагается введение платной для абонентов услуги, позволяющей отключать рекламу при использовании сервиса (такая услуга уже есть для абонентов в московском метро). "Мы не планируем вводить эту услугу в Петербурге в ближайшее время. Когда Wi-Fi-сеть будет запущена на большем количестве линий метро и станет понятна модель поведения петербургских пользователей сервиса - мы вернемся к этому вопросу. Сервис не будет дороже, чем в Москве. Отключение рекламы для столичных пользователей сейчас стоит 129 руб. в месяц", - рассказал Борис Вольпе.

Кроме того, для монетизации проекта предполагается реализация дополнительных сервисов для партнеров. "Мы открыты для сотрудничества со всеми операторами связи, в том числе с операторами "большой четверки", предпочтений у нас нет. Переговоры в той или иной стадии ведутся со всеми заинтересованными участниками рынка", - отметил Борис Вольпе.

Некоторые из операторов "большой четверки" уже реализуют совместные с "МаксимаТелеком" проекты в Московском метрополитене. Как ранее сообщал ComNews, в феврале текущего года ПАО "МТС" завершило проект по установке фемтосот на сети "МаксимаТелеком" в вагонах столичного метро. Стратегическое соглашение между двумя компаниями по реализации данного проекта было подписано в прошлом году (см. новость ComNews от 25 мая 2016 г.). По итогам реализации проекта МТС установила на сети "МаксимаТелеком" почти 4 тыс. фемтосот производства компании NEC (см. новость ComNews от 16 февраля 2017 г.).

Представители пресс-службы МТС вчера отметили в разговоре с корреспондентом ComNews, что установка фемтосот в вагонах московской подземки позволила обеспечить стабильное покрытие 3G в тоннелях московского метро.

"Предварительно мы позитивно оцениваем совместный с "МаксимаТелеком" проект по запуску сети голосовой связи и мобильного Интернета от МТС. Мы не исключаем возможности реализации аналогичного проекта в Петербурге, но рассматриваем и альтернативные решения", - отметили в пресс-службе МТС.

Напомним, что МТС рассматривает несколько альтернативных вариантов обеспечения услуг мобильной связи в тоннелях Петербургского метрополитена. Об этом сообщало руководство петербургского филиала МТС в декабре прошлого года (см. новость ComNews от 21 декабря 2016 г.).

Еще один оператор, имеющий опыт сотрудничества с "МаксимаТелеком" в столице, - Tele2 (ООО "Т2 Мобайл"). В марте 2017 г. Tele2 заключил соглашение с "МаксимаТелеком" по предоставлению услуги "Wi-Fi-звонки" в столичном метро (см. новость ComNews от 17 марта 2017 г.). В пресс-службе Tele2 вчера напомнили, что проект реализован пока только в Москве, но в компании рассматривают возможность расширения географии услуги.

В целом в Tele2 не считают, что проект "МаксимаТелеком" составит им значительную конкуренцию с точки зрения услуг передачи данных на территории Петербургского метрополитена и не ожидают снижения объемов потребления трафика у абонентов при нахождении в метро Петербурга. "Скоростной мобильный Интернет в метро для нас - это интересный бизнес-проект, направленный на обеспечение непрерывности предоставления услуг мобильной связи и повышение лояльности абонентов. Мы уверены, что абоненты Tele2 будут по-прежнему предпочитать стабильный и быстрый скоростной Интернет в метро", - отметили в пресс-службе Tele2, напомнив, что в июне 2015 г. оператор запустил в Петербурге сеть 4G и уже в сентябре первым из операторов обеспечил своим абонентам доступ к мобильному Интернету на всех 67 станциях Петербургского метрополитена. Сейчас 3G- и 4G-интернет доступен клиентам Tele2 на эскалаторах и перронах всех станций Петербургского метрополитена.

В пресс-службе ПАО "МегаФон" в связи с появлением сети "МаксимаТелеком" кратко отметили, что у "МегаФона" отличное качественное покрытие в Петербургском метрополитене, включая перегоны.

Пресс-служба ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") уверила в том, что оператор реализует целый комплекс мер по улучшению качества сервиса в метро Петербурга. "В 2016 г. мы запустили сети 4G на всех станциях метро и продолжаем расширять емкость нашей сети в метрополитене Петербурга", - сообщили в пресс-службе "ВымпелКома".

Эксперты также не ждут, что проект "МаксимаТелеком" составит значительную конкуренцию для операторов "большой четверки" на территории Петербургского метрополитена. "Вряд ли можно говорить о какой-то серьезной конкуренции, поскольку Wi-Fi в метро - это не основная услуга, которая доступна везде. Из-за того что в метро есть Wi-Fi, люди не перестают пользоваться мобильным Интернетом", - говорит руководитель департамента беспроводных технологий J'son & Partners Consulting Виталий Солонин, отмечая при этом, что по количеству точек доступа Wi-Fi в публичном сегменте "МаксимаТелеком" сегодня находится в тройке лидеров на российском рынке.

Аналитик ГК "Финам" Тимур Нигматуллин отмечает, что всего в России около 70-80 тыс. точек публичного Wi-Fi. У "МаксимаТелеком" оснащено около 5 тыс. вагонов метро и будет оснащено более 1 тыс. точек в отделениях Сбербанка и подмосковных электричках. "В год коммерческие Wi-Fi-точки в России и точки с монетизацией через рекламу генерируют около 3 млрд руб. выручки. По нашим оценкам, у "МаксимаТелеком" выручка составляет 1,5 млрд руб. Думаю, развитие проекта в Петербурге позволит существенно расширить масштаб деятельности и сократить относительные издержки компании", - отметил он.

По оценкам аналитика "ТМТ Консалтинга" Ирины Якименко, на долю "МаксимаТелеком" приходится порядка 10% Wi-Fi-хотспотов и около 52% доходов на российском рынке публичного Wi-Fi-доступа.

"С учетом того, что в московском метро услугой Wi-Fi ежедневно пользуется около 2,5 млн человек, этот проект "МаксимаТелеком" можно назвать вполне успешным", - говорит Виталий Солонин. При этом, по его словам, в Петербурге аудитория будет существенно меньше, потому этот канал будет не так интересен рекламодателям, как в Москве.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 31 мая 2017 > № 2194264


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 31 мая 2017 > № 2194257

Операторам придется разделить тяготы 5G

Елизавета Титаренко

Для запуска 5G в России понадобится значительный объем инвестиций, около 1 трлн руб., что в три-четыре раза больше, чем было потрачено на строительство LTE. Такую оценку озвучил директор департамента управления каналами продаж и обслуживания ПАО "Ростелеком" Андрей Зименков. Он считает, что операторам придется договариваться и объединять усилия, чтобы разворачивать сети 5G, так как в одиночку это будет сложно сделать. Операторы "большой четверки" более скромно оценивают инвестиции в 5G. Они заявляют, что готовы рассматривать партнерство с другими операторами в этой сфере.

"Ростелеком" рассматривает 5G как технологию indoor-покрытия, точечного, малого, но с высокой пропускной способностью. "Причем к каждой соте потребуется серьезная инфраструктура для транспортировки трафика, а именно - оптика. Она обеспечит на соты многогигабитные потоки данных. На территориях развертывания 5G придется создавать серьезную "капиллярную" сеть оптики. Происходит сращивание сетей мобильных и сетей фиксированных", - заявил Андрей Зименков, выступая на IX Международном бизнес-форуме "Wireless Russia Forum: 4G, 5G & Beyond - Эволюция сетей мобильной и фиксированной беспроводной связи", организованном ComNews Conferences. По его словам, именно оптика станет инфраструктурной платформой для развития 5G.

"Если оценивать объем инвестиций для развертывания 5G в России - то это сумма в районе 1 трлн руб. Это в три-четыре раза больше того, что потребовалось мобильным операторам в России для разворачивания сетей 4G. Очевидно, что сегодня, в условиях ограниченной доступности капитала, для России это непросто реализуемая история. Каждому отдельному оператору решить эту задачу в одиночку будет очень сложно. Это означает, что операторам будет целесообразно договариваться и объединять усилия, чтобы реализовать столь амбициозный инфраструктурный проект", - заявил он.

Директор по развитию сети ПАО "МегаФон" Андрей Грачев сообщил, что оператор с уверенностью смотрит на перспективы внедрения 5G. "С точки зрения подготовки инфраструктуры мы большой драмы не видим, и наша оценка необходимых инвестиций существенно скромнее, чем у коллег из "Ростелекома". Это вполне подъемно, и мы сможем их обеспечить", - заявил он. Андрей Грачев считает, что при строительстве сетей 5G операторы так же будут работать в партнерстве друг с другом, как сейчас делают это при строительстве сетей 4G.

"Уверена, что у МТС хватит собственных сил для развития инфраструктуры для 5G. При желании наших коллег-конкурентов мы будем идти на сотрудничество: мы уже совместно строим сети LTE", - заявила директор департамента сети радиодоступа, технического блока корпоративного центра ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Ольга Рамина.

Как говорит пресс-секретарь ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) Ольга Галушина, компании сложно оценить долю инвестиций в развертывание 5G. "Дело в том, что требования к новому стандарту еще окончательно не сформулированы. Мы считаем, что для эффективного развития сетей 5G и оптимизации инвестиций в новую технологию операторам необходимо будет искать возможности для объединения усилий. Tele2 поддерживает любые партнерства в этой сфере и открыт к предложениям", - сказала она.

Пресс-служба ПАО "ВымпелКом" вчера не ответила на вопрос ComNews.

Старший вице-президент ZTE Corporation по России Тигран Погосян также уверен, что операторы "будут вынуждены идти на некоторый симбиоз и кооперацию друг с другом, чтобы создать те сети 5G, которые смогут удовлетворить всех пользователей". "Один оператор вряд ли потянет установку новой инфраструктуры и модернизацию старой", - полагает он. Ведущий эксперт мобильного ШПД "Huawei Роccия" Дмитрий Конарев полагает, что ведущие операторы поначалу будут пытаться разворачивать сети 5G cамостоятельно. "Это очевидно. Все-таки это вопрос брендинга и имени самого оператора. Кроме того, на первом этапе внедрения 5G затраты будут не столь большие, так как операторы одновременно будут использовать и инфраструктуру предыдущих поколений связи, например 4,5G", - считает он.

Как оценивает руководитель департамента беспроводных технологий J'son & Partners Consulting Виталий Солонин, объем инвестиций в сети 5G в России составит сотни миллиардов рублей, без учета конверсии частотных диапазонов. Базовые станции 5G придется располагать существенно ближе друг к другу по сравнению с 3G/4G, это повлечет за собой увеличение и капитальных, и операционных затрат. Операторам придется объединять усилия. "Хотя многое будет зависеть от наличия частотного ресурса. Те операторы, у которых его окажется мало, будут вынуждены работать совместно с другими, либо строить фрагменты сети 5G с ограниченной скоростью и покрытием", - полагает эксперт.

Аналитик ГК "Финам" Тимур Нигматуллин согласен с прогнозом "Ростелекома" по объему инвестиций в развитие сетей 5G. "По приблизительным оценкам, развитие 5G в России при сопоставимом с текущим качеством покрытия 4G обойдется игрокам рынка не менее чем в $13-16 млрд в зависимости от особенностей выбранного частотного диапазона и активности в плане совместного развития сетей, - говорит он. - В частности, высокая пропускная способность сети вынудит операторов интенсивно развивать кабельную инфраструктуру". По его словам, в среднем одно соединение 5G будет генерировать до пяти раз больше трафика, чем 4G.

"С приходом 5G мы стоим на пороге фундаментальных изменений не только в телеком-индустрии, но и в тех отраслях, которые раньше к телекому не имели большого отношения", - заявил Андрей Зименков. Он отметил, что в этом году на MWC в Барселоне было очень много кросс-индустриальных стендов, особенно по теме 5G. "5G открывает колоссальные возможности. Причем предприятия из отраслей за пределами телекома очень активны: они будут основными бенефициарами внедрения 5G, а телекому предстоит решить целый ряд проблем и сложностей инфраструктурного плана", - резюмировал он.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 31 мая 2017 > № 2194257


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 31 мая 2017 > № 2194256

Минкомсвязи выпустит LTE на волю

Елизавета Титаренко

Как сообщил заместитель директора Департамента регулирования радиочастот и сетей связи Минкомсвязи Дмитрий Тур, Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) на ближайшем заседании планирует принять решение о введении технологической нейтральности в диапазоне частот 2,1 ГГц. Это позволит развивать в нем сети не только по технологии 3G, но и по технологии 4G. Регулятор "грозился" разрешить технейтральность в диапазоне частот 2,1 ГГц еще в 2015 г., однако с тех пор ничего не произошло.

"На ближайшем заседании ГКРЧ планируется закрыть последний вопрос, который касается самого распространенного из диапазонов - 2,1 ГГц, в котором сейчас развиваются сети третьего поколения. Проект решения ГКРЧ предлагает разрешить развивать в этом диапазоне сети связи и четвертого поколения", - заявил Дмитрий Тур, выступая на IX Международном бизнес-форуме "Wireless Russia Forum: 4G, 5G & Beyond - Эволюция сетей мобильной и фиксированной беспроводной связи", организованном ComNews Conferences. "Ближайшую дату заседания ГКРЧ пока называть не можем", - сообщила вчера пресс-служба Минкомсвязи.

Напомним, в декабре 2014 г. тогда еще директор Департамента регулирования радиочастот и сетей связи Минкомсвязи Кирилл Степаненко сообщал, что ГКРЧ может разрешить технейтральность диапазона 2,1 ГГц для развития сетей LTE в первой половине 2015 г. "Безусловно, развитие этого направления является перспективным в 2015 г.", - отмечал он, подчеркивая, что охват сетями связи станет шире при освоении новых диапазонов (см. новость ComNews от 1 декабря 2014 г.).

"Мы поддерживаем инициативу Минкомсвязи о введении технейтральности диапазона 2,1 ГГц для развития сетей LTE. Реализация подобного решения окажется актуальной для рынка по мере увеличения трафика и востребованности услуг в сетях LTE", - заявила вчера корреспонденту ComNews руководитель пресс-службы ПАО "МегаФон" Юлия Дорохина. Как говорит пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева, решение о технейтральности в диапазоне 2,1 ГГц позволит расширить возможности операторов связи в развертывании LTE. Пресс-службы ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) не ответили на запрос ComNews.

Как сообщил ComNews президент Ассоциации региональных операторов связи Юрий Домбровский, в условиях плотной городской застройки использование этого диапазона позволит существенно увеличить емкость сети и скорость передачи данных. Операторам это даст большую свободу бизнеса, откроет дальнейшую перспективу, а абонентам - новые услуги и возможности. "Другое дело, чтобы использование операторами технейтральности не налагало на них неподъемных, экономически необоснованных обязательств по покрытию", - считает он.

По его оценкам, теперь российское регулирование соответствует в части технейтральности европейскому. "Но шагом в правильном направлении стало бы установление технейтральности как общего регуляторного принципа для всех диапазонов. Это вывело бы РФ в лидеры эффективности использования частот. Но это потребует, конечно, тщательной проработки технической и регуляторов проработки", - пояснил Юрий Домбровский.

Как ранее сообщал ComNews, 11 декабря 2013 г. ГКРЧ утвердила принцип технологической нейтральности для полос радиочастот 890-915 МГц и 935-960 МГц для развития сетей 3G, а также полос радиочастот 1710-1785 МГц и 1805-1880 МГц для их использования под технологию LTE. В июле 2014 г. ГКРЧ разрешила применять частоты 450 МГц и 900 МГц для развития технологии LTE (см. новость ComNews от 23 июля 2014 г.).

По словам главы Минкомсвязи Николая Никифорова, принцип технейтральности помогает решать проблему цифрового неравенства. "Операторы оценили высокую экономическую эффективность этого принципа, активно переоформляют лицензии согласно этому принципу и выполняют лицензионные требования по покрытию удаленных городов и сел", - говорил он.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 31 мая 2017 > № 2194256


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 31 мая 2017 > № 2194192

НППА посодействует развитию индустриального Интернета

Андрей Федосеев

В России создана ассоциация "Национальная платформа промышленной автоматизации" (НППА). Она учреждена с целью содействия развитию и стандартизации систем управления на основе индустриального Интернета. Учредителями НППА выступили компании "Модульные системы Торнадо", "Элтекс" и группа компаний InfoWatch. Уже существующая в нашей стране Национальная ассоциация участников рынка промышленного Интернета (НАПИ) приветствует появление нового отраслевого сообщества и планирует начать с НППА диалог о сотрудничестве.

"Модульные системы Торнадо", "Элтекс" и группа компаний InfoWatch учредили НППА с целью поддержки создания российского оборудования и систем в области промышленной автоматизации, в том числе в сферах ТЭК, ЖКХ, транспорта и связи, а также для формирования условий по их продвижению на зарубежные рынки. Директором ассоциации назначен Дмитрий Верховод, ранее работавший генеральным директором Технопарка Новосибирского Академгородка (Академпарка).

"Несмотря на объявленный в России курс на импортозамещение, многие масштабные проекты автоматизации промышленных объектов в разных регионах страны, в том числе на критически важных промышленных и энергетических объектах, реализуют иностранные компании", - отметил генеральный директор компании "Модульные системы Торнадо" Олег Сердюков.

По его словам, этот факт можно объяснить инертностью рынка, поддержкой этих компаний правительствами стран, резидентами которых они являются, а также усилением в мировом масштабе тенденции к горизонтальной интеграции компаний для создания комплексных решений в сегменте "умных" систем для промышленности, городской и региональной инфраструктуры и других секторов.

Олег Сердюков добавил, что участие в НППА позволит объединить научные и производственные мощности заинтересованных компаний, будет способствовать созданию российского системного программного обеспечения (ПО) с открытым кодом, миграции на отечественную элементную базу и обеспечению устойчивости промышленных систем к кибервоздействию.

Кроме того, НППА займется выработкой стандартов в области безопасности индустриального Интернета вещей, обеспечением защиты промышленных объектов средствами российского производства, а также участием в международных отраслевых организациях и проектах.

Президент группы компаний InfoWatch Наталья Касперская сказала, что только по открытым данным, ежедневно в мире насчитываются сотни тысяч незащищенных устройств Интернета вещей. "Сегодня никто, включая сами предприятия, толком не знает, какими уязвимостями обладают те или иные системы и оборудование, для этого нужно проводить глубокий аудит безопасности", - заметила Наталья Касперская.

По ее словам, введение единых стандартов в области производства и эксплуатации оборудования индустриального Интернета, обеспечение его защиты силами российских разработчиков даст уверенность в отказоустойчивости и безопасности промышленных объектов. "Такую работу нужно вести не только в нашей стране, но и на международном уровне, это общемировая проблема", - резюмировала Наталья Касперская.

Другой задачей НППА станет создание коллективного экспертного органа для формирования единой технической политики, разработки мер государственной поддержки производителей и стимулирования заказчиков систем для ассоциации. Участниками НППА уже обсуждаются вопросы, которые касаются обеспечения равных условий для российских высокотехнологичных компаний по отношению к зарубежным производителям оборудования промышленной автоматизации.

"Мы говорим о том, что необходимо формировать на федеральном уровне такую политику, чтобы предоставить российским игрокам рынка систем промышленной автоматизации равные налоговые и таможенные условия в сравнении с ближайшими конкурентами - например, из Казахстана и Китая, - сказал директор компании "Элтекс" Алексей Черников. - Пока же на своей территории мы находимся в заведомо неконкурентных условиях".

Представитель пресс-службы компании "Модульные системы Торнадо" сообщил ComNews, что учрежденная некоммерческая организация открыта к сотрудничеству и готова к совместным проектам с другими отраслевыми сообществами, среди которых - Национальная ассоциация участников рынка промышленного Интернета (НАПИ) и Ассоциация участников рынка Интернета вещей (АИВ).

Как сказала ComNews директор по коммуникациям НАПИ Татьяна Глазкова, создание НППА является позитивным сигналом происходящих в России процессов импортозамещения программных продуктов в наиболее критическом, с точки зрения кибербезопасности, сегменте систем управления производством. По ее словам, создание отечественного рынка промышленного Интернета невозможно без активного сотрудничества соответствующих институтов формирования рынка. "В этой связи НАПИ приветствует создание НППА и планирует начать диалог о сотрудничестве", - сообщила Татьяна Глазкова.

Директор АИВ Андрей Колесников также приветствует создание НППА.

Представитель пресс-службы компании "Модульные системы Торнадо" заверил, что столкновения интересов между НППА, НАПИ и АИВ быть не может. "У нас, по сути, одни цели, мы все плывем в одной лодке. Между отдельными членами ассоциаций, конечно, конкуренция будет, но это естественная ситуация рынка. Возможно, что в дальнейшем какие-то разграничения сфер деятельности и возникнут", - заключил он.

"Учитывая, что мы практически в "чистом поле", работы хватит всем", - прокомментировал Андрей Колесников.

По мнению директора по проектной деятельности Института развития Интернета (ИРИ) Арсения Щельцина, консорциумы, кластеры и ассоциации в ИТ-сфере помогают на региональном уровне решать локальные вопросы, неинтересные для федерального уровня. "Как и в коммерческой организации, успех будет зависеть от качества работы руководства новой некоммерческой организации", - заключил в беседе с ComNews Арсений Щельцин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 31 мая 2017 > № 2194192


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 31 мая 2017 > № 2194012

Акции Amazon на Уолл-стрит произвел новую веху во вторник – их стоимости поднялись впервые до тысячи долларов.

Цена акций крупнейшего онлайн-ритейлера удвоилась менее чем за два года – это период, когда быстрый рост компании из Сиэтла по всему миру привел к развитию торговых, развлекательных проектов и хранилищ данных.

Достижение отметки в 1000 долларов мало чем изменит повседневный бизнес Amazon, но это может повысить уровень владения компанией и освободить ее от некоторой волатильности на фондовом рынке.

Райан Джейкоб (Ryan Jacob), владелец Jacob Asset Management, которая специализируется на технических инвестициях, отметил: «Amazon является доминирующим игроком в розничной торговле сегодня, и трудно представить, что у кого есть ресурсы, чтобы догнать бренд».

Только четыре компании, зарегистрированные в США, имеют четырехзначную стоимость акций - Google Alphabet, Facebook, Netflix и теперь Amazon.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 31 мая 2017 > № 2194012


Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 31 мая 2017 > № 2193284 Владимир Путин

Интервью Владимира Путина французской газете Le Figaro.

Владимир Путин дал интервью журналистам французской газеты Le Figaro. Запись интервью состоялась 29 мая в Париже в ходе визита главы Российского государства во Францию.

Вопрос (как переведено): Добрый день! Большое спасибо за то, что согласились ответить на вопросы Le Figaro. Я также благодарю Вас за то, что Вы принимаете нас здесь, в этом классе культурного центра России. Большое спасибо также за то, что Вы согласились дать нам интервью.

Вы прибыли сюда для того, чтобы открыть выставку, которая посвящена 300-летию с момента установления дипломатических связей между Россией и Францией. Франко-российские отношения знали взлёты и падения. Как Вы оцениваете сегодня эти отношения?

В.Путин: Действительно, Президент Макрон пригласил меня для участия в открытии выставки. Но должен сразу же сказать, что отношения между Россией и Францией складывались гораздо дольше и имеют гораздо более глубокие корни, мы об этом сегодня несколько раз вспоминали уже с Президентом.

В XI веке сюда приехала младшая дочь одного из наших великих князей Ярослава Мудрого Анна, которая стала супругой французского короля Генриха I. Её так и звали – Анна Русская, королева Франции. Её сын Филипп I стал основоположником двух европейских династий: Валуа и Бурбонов, – вторые до сих пор правят в Испании.

Поэтому у нас гораздо более глубокие корни, хотя за последние 300 лет отношения развивались наиболее интенсивно, это правда. Я очень рассчитываю, что сегодняшнее мероприятие, выставка и наши переговоры с Президентом Макроном помогут придать этим отношениям новый импульс.

Вопрос: Господин Президент, что для Вас представляет собой фигура, образ Петра I, который в 1717 году прибыл в Версаль для того, чтобы ознаменовать дипломатические отношения?

В.Путин: Я уже говорил сегодня своему французскому коллеге, нашим французским друзьям, Пётр I – это, прежде всего, реформатор, это человек, который не только внедрял всё самое лучшее и передовое; безусловно, он был патриотом своей страны, боролся за достойное место России в мировых делах, но главным образом он преобразовывал свою собственную страну, делая её более современной, мобильной, устремлённой в будущее. У него очень многое получилось, если не сказать всё.

Он занимался науками, образованием, культурой, занимался военным делом и государственным строительством. После себя он оставил колоссальное наследие, которым Россия пользуется практически до сих пор. Я уже не говорю о том, что он основал мой родной город Петербург, который на протяжении длительного времени был столицей Российского государства.

Вопрос: Вы сказали, что недавно провели встречу с Макроном. Были ли у Вас какие-то ожидания от первой встречи? Вы говорили, что нужно преодолеть стадию недоверия. Удалось ли её преодолеть?

Что касается основного вопроса, вопроса санкций, можно ли сказать, что вы достигли какого-то понимания?

В.Путин: При любой встрече, при любых контактах, при любых мероприятиях такого уровня, тем более если это первая встреча, первые контакты, всегда есть ожидания. Если этих ожиданий нет, то бессмысленно проводить встречи подобного рода.

Конечно, были ожидания и на этот раз. Они были связаны с тем, что мне хотелось ближе, из первых уст узнать позицию вступившего в свою должность Президента Французской Республики по ключевым вопросам международной повестки дня, по развитию двусторонних отношений.

Конечно, у вновь избранного Президента Франции, вступившего в свою должность, есть свой взгляд на вещи, на двусторонние отношения, на международную политику.

В целом это очень прагматичный взгляд, как мне кажется. У нас есть совершенно точно точки для сближения наших позиций, для совместной работы по ключевым направлениям.

Вопрос: Применение минских договорённостей по Украине, как нам кажется, сегодня находится в тупиковой ситуации. Удалось ли Вам с Президентом Макроном достичь прогресса по пути урегулирования этого конфликта?

В.Путин: Прогресса по урегулированию любых конфликтов, в том числе и конфликта на юго-востоке Украины, могут достигать прежде всего и главным образом конфликтующие стороны.

Конфликт на юго-востоке Украины – это конфликт внутренний, украинский конфликт прежде всего. Он произошёл после неконституционного, силового захвата власти в Киеве в 2014 году. В этом источник всех проблем.

Самое главное, что нужно сделать, – это найти в себе силы всем конфликтующим сторонам договариваться, и, прежде всего, я в этом убеждён, мяч, как говорится, на стороне официальных киевских властей, они должны, прежде всего, позаботиться о том, чтобы выполнять эти Минские соглашения.

Вопрос: Что позволит достичь прогресса именно в этом направлении? Может ли Россия выступить с инициативой для того, чтобы наконец обеспечить перемирие?

В.Путин: Так мы всё время выступаем с этой инициативой. Мы считаем, главное, что нужно сделать, – это отвести вооружённые силы от линии соприкосновения. Это то, с чего нужно начать. В двух точках отвели, в третьей точке никак не удаётся это сделать.

И сегодняшние украинские власти всё время ссылаются на то, что там стреляют. Но пока войска не отведены, тяжёлая техника не отведена, так и будут стрелять. Надо отвести тяжёлую технику. Это первое.

Второе, что нужно сделать: в политической сфере нужно в конце концов внедрить принятый украинским парламентом закон об особом статусе этих территорий. Ведь закон принят, но до сих пор не вступил в действие.

Принят закон об амнистии, Президент его не подписал. В Минских соглашениях написано, что нужно провести социальную и экономическую реабилитацию этих территорий непризнанных республик. Вместо того чтобы это сделать, наоборот, вводят блокаду, вот в чём проблема.

Причём ввели блокаду радикалы, перекрыв железнодорожные пути. Президент Украины сначала сказал, что это осуждает и наведёт порядок, попытался это сделать, у него ничего не получилось.

Вместо того чтобы продолжить свои усилия, взял и официально сам присоединился к этой блокаде, издал указ о блокаде. Как в таких условиях можно говорить о каком-то развитии ситуации к лучшему? К сожалению, мы этого пока не наблюдаем.

Вопрос: Давайте слегка забудем о востоке Европы, чтобы поговорить о Ближнем Востоке, и прежде всего о Сирии. После вашего военного вмешательства в сентябре 2015 года, на сегодняшний день какие, по Вашему мнению, основные решения существуют для того, чтобы эта страна вышла из многих лет войны?

В.Путин: Прежде всего, я бы хотел отметить конструктивный подход Турции и Ирана, которые вместе с нами добились прекращения огня, ну и, конечно, сирийского правительства. Это невозможно было бы сделать, конечно, и без так называемой сирийской вооружённой оппозиции. Это был первый очень важный, серьёзный шаг на пути к миру.

И второй, не менее важный шаг – это договорённость о создании так называемых зон деэскалации. Сейчас речь идёт о четырёх зонах. Нам представляется это чрезвычайно важным на пути к миру, если можно так сказать, потому что без прекращения кровопролития говорить о политическом процессе невозможно.

Теперь, на мой взгляд, перед нами всеми стоит другая задача: нужно технически и, если позволите, даже технологически завершить процесс создания этих зон деэскалации, нужно договориться о границах этих зон, о том, как будут функционировать там институты власти, как будет организована связь этих зон деэскалации с внешним миром.

Кстати, отчасти об этом сегодня говорил Президент Макрон, когда говорил о гуманитарных конвоях. В целом он прав, я считаю, Президент Франции, и здесь тоже одна из точек соприкосновения, здесь мы можем вместе с французскими коллегами поработать.

После того как это состоится – формализация зон деэскалации, я очень рассчитываю на то, что начнутся хоть какие-то элементы взаимодействия между правительством и теми людьми, которые будут контролировать ситуацию в этих зонах деэскалации.

Мне бы очень не хотелось – очень важно, что я сейчас скажу, – чтобы эти зоны были каким-то прообразом будущего территориального разделения Сирии; наоборот, я рассчитываю на то, что эти зоны деэскалации, если там установится мир, люди, которые там будут находиться и контролировать ситуацию, будут взаимодействовать с официальными сирийскими властями.

И таким образом может сложиться, должна сложиться ситуация хоть какого-то элементарного взаимодействия и сотрудничества. А следующий шаг – это уже чисто политический процесс политического примирения, если возможно – выработки конституционных правил, конституции и проведение выборов.

Вопрос: Действительно, существуют разногласия по сирийскому вопросу между Россией и другими сторонами, прежде всего речь идёт о судьбе Башара Асада, которого западные страны обвиняют в применении химического оружия против собственного населения. Господин Президент, предполагаете ли Вы политическое будущее для Сирии без Башара Асада?

В.Путин: Я вообще считаю себя не вправе определять политическое будущее страны с Асадом или без него, это дело исключительно сирийского народа. Никто не имеет права присваивать себе какие-то прерогативы, принадлежащие исключительно народу той или иной страны. Это первое, что я хотел бы отметить.

У Вас дополнительный вопрос?

Вопрос: Да. Вы говорите, что не Вы принимаете решение, то есть это не означает, что без него возможно будущее?

В.Путин: Повторяю, это должен определить только сирийский народ. Вы сейчас сказали об обвинениях правительства Асада в применении химического оружия.

После того как произошло это событие, связанное с химическим оружием, мы тут же предложили нашим американским партнёрам и всем, кому это представляется целесообразным, провести инспекцию аэродрома, с которого якобы поднялись самолёты, применившие химическое оружие.

Если это химическое оружие было применено официальными военными структурами Президента Асада, на этом аэродроме неизбежно остались бы следы, современные средства контроля это бы точно зафиксировали, это неизбежно. И в самолётах бы осталось, и на аэродроме бы осталось. Но ведь все отказались проводить эту проверку.

Мы предложили провести проверку и на месте, где якобы был произведён удар химическим оружием. Но и там отказались проводить проверку, сославшись на то, что там опасно. Как же там опасно, если удар был якобы нанесён по каким-то мирным жителям и по здоровой части вооружённой оппозиции?

На мой взгляд, это было сделано только с одной целью: объяснить, почему нужно к Асаду применять дополнительные меры воздействия, в том числе и военного характера. Вот и всё.

Никаких доказательств применения Асадом химического оружия не существует. По нашему глубокому убеждению, это просто провокация: Асад этого оружия не применял.

Вопрос: Вы помните, что Президент Макрон говорил о так называемой красной линии относительно применения химического оружия. Вы согласны с этим?

В.Путин: Я согласен. Более того, я считаю, что вопрос должен быть поставлен шире, и Президент Макрон с этим согласился. Кто бы ни применил химическое оружие против этих лиц, против этих структур, международное сообщество должно выстроить общую политику, и ответ должен быть таким, который сделает применение подобного оружия невозможным со стороны кого бы то ни было.

Вопрос: После выборов Дональда Трампа в США многие высказывали свои соображения относительного нового этапа российско-американских отношений. Эти отношения, кажется, не ознаменовали собой новый старт. Сейчас я цитирую: «Есть российская угроза», – так было сказано на последнем саммите НАТО на прошлой неделе. Разочарованы ли Вы таким отношением со стороны США?

В.Путин: Нет. Мы ничего и не ждали, ничего особенного. Президент Соединённых Штатов проводит традиционную американскую политику. Разумеется, мы слышали в ходе предвыборной кампании намерения уже избранного и вступившего в должность Президента Соединённых Штатов господина Трампа о его желании нормализовать российско-американские отношения. Он говорил о том, что уже хуже некуда, мы это хорошо помним.

Но мы также понимаем и видим, что на самом деле внутриполитическая ситуация в Штатах складывается таким образом, что люди, которые проиграли выборы, никак не хотят с этим смириться и, к сожалению, самым активным образом во внутриполитической борьбе используют антироссийскую карту под надуманными предлогами.

Поэтому мы никуда не спешим, мы готовы ждать, но очень рассчитываем и надеемся на то, что нормализация российско-американских отношений когда-то произойдёт.

Что касается увеличения…

Вопрос: В идеальном мире чего бы Вы ожидали от Соединённых Штатом для того, чтобы улучшить отношения между США и Россией?

В.Путин: Идеального мира не бывает, и сослагательного наклонения тоже в политике не существует.

Я хочу ответить на вторую часть Вашего вопроса по поводу 2 процентов или больше увеличения военных расходов. Скажем, Соединённые Штаты, это хорошо известно, сегодня тратят на военную сферу, на оборону больше, чем бюджет всех стран мира вместе взятых.

Поэтому я прекрасно понимаю Президента Соединённых Штатов, когда он хочет часть этой нагрузки переложить на своих союзников по НАТО. Это очень прагматичный и понятный подход.

Но что заинтересовало меня? На саммите НАТО говорили о том, что НАТО хочет наладить хорошие отношения с Россией. А зачем тогда увеличивать военные расходы? Против кого собрались воевать?

Здесь есть некоторые внутренние противоречия, но на самом деле это не наше дело, пускай НАТО разбирается, кому и за что сколько платить, нас это не очень беспокоит. Мы обеспечиваем свою обороноспособность – делаем это надёжно, с перспективой на будущее, мы в себе уверены.

Вопрос: Но если говорить о НАТО, есть и ваши соседи, которые в свою очередь хотят обеспечить свою безопасность благодаря НАТО. Является ли это для вас знаком недоверия, нечто, вызывающее скандальное отношение?

В.Путин: Для нас это является знаком того, что наши партнёры, извините меня, и в Европе, и в Штатах проводят недальновидную политику, они не смотрят на шаг вперёд – нет такой привычки, уже привычка такая пропала у наших западных партнёров.

Когда Советский Союз прекратил своё существование, тогда западные политики нам говорили, это не было зафиксировано на бумаге, но это точно совершенно было сказано, что НАТО не будет расширяться на восток.

А некоторые немецкие политики того времени предлагали вообще создать новую систему безопасности в Европе с участием и Соединённых Штатов, кстати говоря, и России. Если бы это было сделано, то тогда не было бы тех проблем, с которыми мы столкнулись в последние годы, а именно расширение НАТО на восток вплоть до наших границ, продвижение к нашим границам военной инфраструктуры; не было бы, может быть, и выхода Соединённых Штатов в одностороннем порядке из Договора по противоракетной обороне, а этот Договор являлся краеугольным камнем сегодняшней и будущей безопасности; не было бы, может быть, строительства элементов ПРО в Европе – в Польше, в Румынии, что, безусловно, создаёт угрозу нашим стратегическим ядерным силам и нарушает стратегический баланс, что само по себе крайне опасно для международной безопасности.

Может быть, всего бы этого не было бы, но это произошло, назад не открутить, назад плёнку в истории не открутишь, это не художественный фильм. Надо исходить из того, что есть. Если мы будем исходить из того, что есть, надо подумать о том, что мы хотим в будущем. Думаю, что все мы хотим безопасности, спокойствия, благополучия и сотрудничества.

Значит, не нужно ничего нагнетать, не нужно придумывать мифических российских угроз, каких-то гибридных войн и так далее. Сами напридумывали, а потом сами себя пугаете и на этой основе ещё и формулируете перспективы политики. Нет у такой политики никаких перспектив – есть перспектива только в одном: в сотрудничестве по всем направлениям, в том числе по вопросам безопасности.

Главная проблема в области безопасности сегодня какая? Терроризм. В Европе взрывают, в Париже взрывают, в России взрывают, в Бельгии взрывают, война идёт на Ближнем Востоке – вот о чём надо думать, а мы всё рассуждаем о том, какие угрозы Россия создаёт.

Вопрос: Как раз по вопросу терроризма, по вопросу исламизма. Вы говорите, что можно сделать больше. Что конкретно нужно сделать, что может сделать Россия? И почему не получается объединить усилия совместно с Европой, чтобы достичь целей?

В.Путин: У Европы спросите – мы хотим. Я об этом сказал, ещё выступая на 70-летии Организации Объединённых Наций с трибуны ООН, и призывал тогда объединить усилия всех стран в борьбе с террором. Но это очень сложный процесс.

Смотрите, после теракта в Париже, ужасного, кровавого события, к нам приехал Президент Олланд тогда, и мы с ним договаривались о каких-то совместных действиях. К берегам Сирии подошёл авианосец «Шарль де Голль». Потом Франсуа уехал в Вашингтон, и всё, «Шарль де Голль» развернулся и ушёл куда-то в сторону Суэцкого канала. И реальное сотрудничество у нас с Францией прекратилось, не начавшись.

Франция задействована в операциях там, но в рамках международной коалиции под руководством США. Разберитесь, кто там старший, кто не старший, у кого есть какое слово, кто на что претендует. Мы готовы, мы открыты к сотрудничеству.

Очень трудно было договариваться и с американцами по этому направлению. Кстати говоря, в последнее время всё-таки мы заметили определённый сдвиг, есть практические результаты.

Я разговаривал с Президентом Трампом по телефону, он в целом поддержал идею создания зон деэскалации. Мы сейчас думаем о том, как обеспечить интересы всех стран региона на юге Сирии, имея в виду озабоченность всех стран, которые имеют проблемы в этом регионе, а именно и Иордании, и Израиля, и самой Сирии, и, безусловно, мы готовы прислушаться к мнению Соединённых Штатов, наших европейских партнёров. Но надо вести диалог конкретный, а не болтать о каких-то взаимных претензиях и угрозах, надо практической работой заниматься.

Вопрос: Вы говорите, что за ними решение, за ними действие, да?

В.Путин: Именно так, так и есть.

Вопрос: К разговору о США. Подозрения в том, что Россия вмешивалась в избирательную кампанию в США, вызвали настоящую политическую бурю в Вашингтоне. Во Франции аналогичные подозрения также прозвучали. Как Вы отреагируете, прежде всего, в свете того, что сейчас происходит в США?

В.Путин: Я уже много раз на этот счёт высказывался. Сегодня один из ваших коллег тоже на эту тему формулировал вопрос. Он сделал это очень аккуратно на пресс-конференции, сказал, что «говорят, что якобы российские хакеры». «Говорят» – кто говорит, на основании чего? «Якобы российские хакеры», а может быть, и не российские.

Сам господин Трамп когда-то говорил, и говорил совершенно, на мой взгляд, правильно: «А может быть, это из другой страны: может быть, кто-то, лёжа на кровати, что-то придумал, а, может, кто-то специально вставил какую-то флешку где-то с именем российского какого-то гражданина», – или ещё что-то такое. Ведь всё что угодно в этом виртуальном мире можно наворотить. Россия этим никогда не занимается, нам это и не нужно. Нам нет никакого смысла это делать. Какой смысл?

Я уже общался и с одним Президентом США, и с другим, и с третьим – президенты приходят и уходят, а политика не меняется. Знаете почему? Потому что очень сильна власть бюрократии. Человека избрали, он приходит с одними идеями, к нему приходят люди с кейсами, хорошо одетые и в тёмных, как у меня, костюмах, но только не с красным галстуком, а с чёрным или с тёмно-синим, и начинают объяснять, как нужно делать, – и всё сразу меняется. Это происходит от одной администрации к другой.

Что-то изменить – это достаточно сложное дело, это я говорю без всякой иронии. Это не потому, что кому-то не хочется, а потому, что это сложно. Вот Обама – продвинутый человек, человек либеральных взглядов, демократ, он же перед выборами своими обещал закрыть Гуантанамо. Сделал? Нет. А почему? Он что, не хотел? Очень хотел, я уверен, что хотел, но не получилось. Он искренне к этому стремился. Не получается, не так всё просто.

Но это не самый главный вопрос, хотя это важно, это трудно себе представить: люди в кандалах ходят там уже десятилетиями без суда и следствия. Вы представьте себе, Франция бы так сделала или Россия – с потрохами бы сожрали уже давно. Нет, в Соединённых Штатах это возможно и до сих пор продолжается – кстати, к вопросу о демократии.

Я сейчас не для этого пример этот привёл – я привёл потому, что не всё так просто. Но всё-таки у меня есть определённая доля сдержанного оптимизма, мне кажется, что мы по ключевым вопросам можем и должны договариваться.

Вопрос: На сегодняшний день Вы говорите, что такая политическая буря в Вашингтоне опирается на абсолютную фикцию.

В.Путин: Она опирается не на фикцию, она опирается на желание тех, кто проиграл выборы в Соединённых Штатах, хоть как-то поправить дела за счёт антироссийских выпадов, за счёт обвинения России во вмешательстве.

Людям, которые проиграли выборы, никак не хочется признать, что они их действительно проиграли, что тот, кто выиграл, оказался ближе к народу, он лучше понял, чего хотят люди, простые избиратели. Вот это признать никак не хочется.

Хочется себе объяснить и другим доказать, что они здесь не при чём, что их политика была правильная, они всё делали хорошо, но кто-то со стороны их обманул и объегорил. Но это не так, они просто проиграли и должны это признать.

Вот тогда, когда это произойдёт, я думаю, будет попроще нам работать. Но то, что это делается с помощью антироссийских инструментов, это очень плохо, это вносит диссонанс в международные дела.

Пускай бы между собой спорили, ругались и доказывали, кто круче, кто лучше, кто умнее, кто надёжнее и кто лучше формулирует политику для страны, – зачем сюда впутывать третьи страны? Это очень огорчает. Но и это пройдёт: всё проходит – и это пройдёт.

Вопрос: Господин Президент, мы подходим к концу нашего интервью, и я, прежде всего, хотел бы задать вопрос о 2018 годе. Это год выборов в России, выборов Президента, выборов в законодательное собрание.

Можете ли Вы нам сказать, намерены ли Вы выдвигать свою кандидатуру, или же, может быть, оппозиция сможет в случае этой кампании также в демократическом плане выставить свою кандидатуру? Как Вы видите развитие этой ситуации, Вы хотите, чтобы кампания прошла безусловно, исключительно в демократических условиях? Я говорю о 2018 годе.

В.Путин: Вы знаете, у нас всё последние избирательные кампании проходят в строгом соответствии с российской Конституцией, в строгом соответствии. И я сделаю всё для того, чтобы обеспечить проведение избирательных кампаний 2018 года таким же образом – повторяю ещё раз, в строгом соответствии с законом и Конституцией.

Все люди, которые имеют на это право, все люди, которые пройдут соответствующие, предусмотренные законом процедуры, безусловно, могут и будут принимать участие, если они этого хотят, в выборах всех уровней: и в законодательные собрания, и в парламент, и в президентских выборах. Что касается кандидатов, то об этом ещё рано говорить.

Вопрос: Большое спасибо. Надеюсь, мы скоро увидимся. Большое спасибо за этот разговор для Le Figaro.

Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 31 мая 2017 > № 2193284 Владимир Путин


США. Канада. Мексика > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 31 мая 2017 > № 2192787

Трамп – дипломатия по мобильному телефону: проблемы безопасности

Стало известно, что президент охотно раздает другим лидерам номер своего сотового телефона

Президент США Дональд Трамп раздает мировым лидерам номер своего мобильного телефона, призывая их связываться с ним напрямую, – это необычное приглашение не вписывается в дипломатический протокол и вызывает опасения по поводу безопасности и секретности разговоров, которые ведет верховный главнокомандующий Америки.

Трамп призвал лидеров Канады и Мексики звонить ему на мобильный, о чем рассказали близкие к ситуации действующий и бывшие представители американских властей. Из них двоих предложением пока воспользовался только канадский премьер-министр Джастин Трюдо.

Трамп также обменялся телефонами с президентом Франции Эммануэлем Макроном, когда беседовал с ним ранее в этом месяце сразу после победы Макрона на выборах. Об этом рассказал представитель французских властей, не уточнивший, собирается ли Макрон пользоваться этим каналом связи.

Все источники пожелали остаться анонимными, поскольку им не положено разглашать подобную информацию. Ни Белый дом, ни пресс-служба Трюдо на запросы о комментариях не отреагировали.

Мысль о том, что мировые лидеры перезваниваются по сотовой связи, может показаться не слишком примечательной в современном мобильном мире. Однако на дипломатической арене, где каждый телефонный звонок между двумя лидерами тщательно готовится и организуется, это выглядит очередным примечательным нарушением протокола со стороны президента, который не раз выражал недоверие к официальным каналам связи. Формальности и дисциплина дипломатии плохо сочетаются с характером Трампа, который до вступления в должность был всегда доступен по мобильному телефону и позиционировал себя как раскованного человека, который готов решать деловые вопросы под влиянием импульса.

Обычно президенты используют для связи одну из нескольких безопасных телефонных линий, в том числе в зале для оперативных совещаний Белого дома, Овальном кабинете или президентском лимузине. Даже если Трамп воспользуется казенным мобильным телефоном, его звонки подвергаются риску прослушивания, в особенности со стороны иностранных властей.

«Открытая линия и есть открытая линия: то есть все, кто имеет возможность отслеживать ваши разговоры, делают это», – поясняет Дерек Чоллет, бывший советник Пентагона и сотрудник Совета по национальной безопасности, ныне работающий в Германском фонде Маршалла в США.

Президенты «не носят с собой защищенные телефоны», отмечает Чоллет. «Если кто-то пытается за вами шпионить, то надо исходить из допущения, что все ваши слова прослушивают».

Осторожность следует проявлять, даже когда речь идет о союзниках. Как выяснила канцлер Германии Ангела Меркель в 2013 году, когда из разоблачений Эдварда Сноудена стало известно, что США прослушивали ее мобильный телефон, хорошие отношения – шпионажу не помеха.

«Если вы – Макрон или лидер любой другой страны и у вас есть мобильный номер президента Соединенных Штатов, резонно предположить, что вы тут же передадите его своей разведывательной службе», – отмечает Эшли Дикс, профессор юриспруденции из Университета Вирджинии, которая раньше служила юридическим консультантом Госдепартамента по военно-политическим вопросам.

Телефонные разговоры президентов с другими лидерами зачастую сопряжены с тщательным планированием. Представители Госдепартамента и Совета по национальной безопасности, как правило, готовят список основных тем и краткую биографию человека, с которым предстоит беседовать президенту США. Зачастую составляется неофициальная стенограмма разговора, которую распространяют среди избранных лиц: иногда небольшой группы ближайших советников, а иногда и в более широком кругу работников внешнеполитического ведомства. Эти записи сохраняются и архивируются.

В Белом доме не ответили на вопрос о том, хранит ли президент записи о менее формальных телефонных беседах с другими лидерами.

США. Канада. Мексика > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 31 мая 2017 > № 2192787


Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > chinapro.ru, 31 мая 2017 > № 2192193

В Тибетском автономном районе Китая стремительно развивается онлайн-торговля. Так, в 2016 г., по данным платежной системы Alipay, доля мобильных платежей составила 83,3% от всех онлайн-транзакций, совершенных в этом регионе.

Теперь благодаря открытию первого в китайском Тибете логистическо-складского парка JD.com, которая является второй по величине китайской компании в сфере электронной торговли, покупатели Лхасы, административного центра Тибета, смогут получать заказанные ими товары всего за один день. Площадь нового логистическо-складского парка в мегаполисе составляет примерно 10 000 кв. м.

Раньше жителям Лхасы из-за плохого транспортного сообщения приходилось ждать посылки не менее недели.

Как сообщалось, по итогам апреля 2017 г., объем розничных продаж в Китае вырос на 10,7% по сравнению с уровнем апреля 2016 г. За январь-апрель текущего года объем продаж потребительских товаров в Поднебесной увеличился на 10,2% в годовом сопоставлении.

За январь-февраль 2017 г. объем розничных продаж в стране достиг 5,79 трлн юаней ($851 млрд). Это на 9,5% больше, чем за январь-февраль 2016 г.

Так, онлайн-продажи за первые два месяца текущего года в КНР выросли на 31,1% в годовом сопоставлении. При этом продажи в городах увеличились на 9,2%, а в селах – на 11,8%.

Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > chinapro.ru, 31 мая 2017 > № 2192193


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 31 мая 2017 > № 2191791

Иллюзия контроля

Что делать с хакерскими атаками на банки

Хакеры меняют тактику. Готовы ли к этому банки?

Хакеры меняют стратегию. Среди них все меньше искателей истины и все больше — денег. Как банкам защититься от этой угрозы?

Долой романтику, даешь доход

Прошли романтичные 1990-е, когда американский школьник Джонатан Джеймс и шотландский сисадмин Гэри Маккиннон взламывали сайт NASA, чтобы найти доказательства существования инопланетян. Сейчас хакеров все больше интересуют деньги. Много денег. Где их взять? Конечно, в банке. Банки.ру писал, как проправительственные политические хакеры из Северной Кореи переключились с военных министерств США и Южной Кореи на Центробанк Бангладеш. Кибермошенники, раньше атаковавшие клиентов банков (будь то, например, торговые сети или непосредственно физлица), сейчас все чаще переключаются на сами банки. Больше денег, меньше рисков.

Именно целевые атаки сейчас представляют для банков наибольшую опасность: ущерб финансовых организаций от целевых атак в прошлом году вырос почти на 300%. Одна из таких атак стоила российскому банку 150 млн рублей, а общая сумма хищений выросла до 2,5 млрд рублей, посчитали в Group-IB — компании, занимающейся предотвращением и расследованием киберпреступлений. В этом году тенденция продолжится. Готовы ли к этому наши банки?

Расширяя горизонты

«Первые масштабные целевые атаки на российские банки мы зафиксировали еще в 2013 году, — говорит руководитель направления киберразведки Threat Intelligence, сооснователь Group-IB Дмитрий Волков.—Если в 2014 году было известно о двух хакерских группах, Anunak и Corkow, проводивших целевые атаки, то в 2015 году их было три, а в 2016 году — уже четыре».

Киберпреступники все чаще стали использовать международную банковскую систему SWIFT для перевода украденных денег. Первая атака случилась несколько лет назад, но за это время хакеры наработали практику, обросли опытом, и теперь подобные удары стали происходить все чаще. Именно SWIFT был задействован при взломе Центрального банка Бангладеш. А в прошлом году 10 млн долларов были похищены через SWIFT в одном из банков Украины. Информацию об инциденте распространила Information Systems Audit and Control Association (ISACA), однако название банка и подробности атаки не раскрывались.

Хакеры и их фантазии

Изобретательность хакеров развивается по двум направлениям: можно повышать cвои технические возможности, а можно правильно подойти к выбору жертвы. В качестве второго подхода в «Лаборатории Касперского» вспоминают группу хакеров, которые грабили компании, занимающиеся содействием в уходе от налогов. «В точности следуют лозунгу «грабь награбленное» — крадут деньги со счетов таких организаций, и при этом ведь никто не пойдет жаловаться. Находчиво», — говорит руководитель глобального подразделения по исследованию и анализу мошенничества «Лаборатории Касперского» Денис Горчаков.

Но, конечно, такие компании не могут удовлетворить финансовые аппетиты всех хакеров, поэтому им постоянно приходится «расти над собой». В феврале 2015 года впервые в мире троянская программа Corkow (Metel) получила контроль над терминалом для торгов на различных биржевых рынках и выставила заявок на сумму в несколько сотен миллионов долларов. «За 14 минут хакер добился аномальной волатильности, что позволило покупать доллар по 55 рублей, а продавать по 62 рубля. Скачок курса доллара по отношению к рублю составил почти 20%, — рассказывает Дмитрий Волков. — Инцидент нанес российскому банку огромный ущерб — 224 миллиона рублей, или 4 миллиона долларов, хотя заработали на нем не хакеры, а случайные трейдеры».

Инцидент нанес российскому банку огромный ущерб — 224 млн рублей, или 4 млн долларов. Хотя заработали на нем не хакеры, а случайные трейдеры.

Но это, скорее, курьезный случай. Хакеры активно работают не только над тем, как больше украсть, но и над тем, чтобы как можно дольше оставаться незамеченными. «Недавно мы расследовали дело о мистическом исчезновении денег из банкоматов, — рассказывает Горчаков. — Деньги исчезли, а следов физического повреждения банкомата или заражения вредоносными ПО не было заметно. В банковской корпоративной сети также не нашли следов взлома». В начале расследования специалисты «Лаборатории Касперского» обладали всего двумя файлами, извлеченными из жесткого диска опустошенного банкомата: они содержали записи о вредоносном ПО.

«Расследование показало, что вредоносное ПО ATMitch устанавливалось и запускалось в банкоматах удаленно из зараженной корпоративной сети банка: используемые финансовыми организациями инструменты удаленного контроля банкоматов легко позволяли это сделать, — объясняет Горчаков. — Непосредственно в банкомате зловред вел себя как легитимное программное обеспечение, выполняя вполне привычные для устройства команды и операции. Например, запрашивал информацию о количестве банкнот в кассетах».

Получив контроль над банкоматом, хакеры могли снять из него деньги в любой момент — буквально нажав одну клавишу. Выпотрошить банкомат удавалось за считаные секунды, а по окончании операции вирус самоудалялся из банкомата.

Русские хакеры: расстановка сил

По словам Дмитрия Волкова, в настоящий момент наибольшую опасность для банков представляют следующие русскоязычные группировки хакеров.

Anunak

Цели: системы межбанковских переводов, системы мгновенных переводов для физических лиц, сети управления банкоматами, платежные шлюзы, карточный процессинг, POS-терминалы, трейдинговые платформы, госструктуры.

Чем известна: совершила первые успешные целевые атаки на банки в России. Самая опытная группа, в 2013—2014 годах атаковавшая более 50 российских банков и пять платежных систем, похитив в общей сложности более 1 млрд рублей (около 25 млн долларов).

Статус: начиная с 2015 года не совершила ни одного успешного хищения на территории России, но их троян еще используется для атак на компании за пределами СНГ.

Buhtrap

Цели: системы межбанковских переводов.

Чем известна: образец успешной переориентации группы, занимавшей лидирующие позиции по объему хищений у юридических лиц. С августа 2015 по февраль 2016 года совершила 13 успешных атак на российские банки, похитив 1,8 млрд рублей (25 млн долларов). В двух случаях сумма хищений в 2,5 раза превзошла уставный капитал банка.

Статус: приостановила атаки на банки, продолжаются хищения у юридических лиц с помощью бот-сети, проданной другим атакующим.

Lurk

Цели: системы межбанковских переводов.

Чем известна: разработала один из самых продвинутых троянов для хищений у юридических лиц, позволявший незаметно для пользователя подменять реквизиты и сумму платежа в системах интернет-банкинга, а также обходить СМС-подтверждение платежей. В феврале 2015 года похитила 150 млн рублей (2,3 млн долларов) из российского банка, после этого совершила еще две неудачных попытки атак в России и на Украине.

Статус: часть участников преступной группы были задержаны в мае 2016 года.

Cobalt

Цели: сети управления банкоматами, карточный процессинг.

Чем известна: Cobalt успешно атаковал банки в 14 странах мира: России, Великобритании, Нидерландах, Испании, Румынии, Белоруссии, Польше, Эстонии, Болгарии, Грузии, Молдавии, Киргизии, Армении и Малайзии. Для проникновения во внутреннюю сеть банка используется точечная рассылка фишинговых писем с вредоносным вложением. Минимальное время, за которое Cobalt может получить полный контроль над сетью банка, — 10 минут.

Статус: Интерпол сообщил о задержании пяти человек, связанных с группой Cobalt. За решеткой оказались «мулы» — люди, которые забирают деньги из банкоматов и передают их организаторам обнала. «Мулы» — это низшая ступень преступной иерархии в Cobalt, поэтому угроза новых атак по-прежнему актуальна.

Российские банки как полигон для хакеров

Насколько готовы противостоять хакерам российские банки?

Почти два года назад, в июне 2015-го, Банк России создал новое профильное подразделение — Центр мониторинга и реагирования на компьютерные атаки в кредитно-финансовой сфере, или FinCERT. К сожалению, Банк России оставил без ответа запрос Банки.ру об оценке защищенности финансовых компаний в стране и об устойчивости российской банковской системы перед киберпреступностью. «В целом видно, что к сложным вызовам большая часть банков не готова», — оценивает состояние российской банковской системы сооснователь Group-IB Дмитрий Волков.

Сами банкиры оценивают ситуацию по-другому: нельзя сказать, что российские банки менее защищены от хакерских атак, чем их коллеги из-за рубежа. «Дело в том, что российские банки куда чаще сталкиваются с хакерскими атаками, чем банки Европы. Правда, масштабы бывают куда менее заметными, — говорит председатель наблюдательного совета АО «Банк «Воронеж» Мурад Салихов. — Если банки ЕС и США тут же отсчитываются перед регуляторами от атаках, даже самых небольших, то российские банки предпочитают не выдавать всю информацию сразу, поскольку в текущих условиях любой негативный информационный повод может стать причиной массового оттока вкладов». Именно поэтому хакеры часты используют банки РФ как полигон для испытаний, уверен Салихов.

Если банки ЕС и США тут же отсчитываются перед регуляторами от атаках, российские банки предпочитают не выдавать всю информацию сразу, поскольку в текущих условиях любой негативный информационный повод может стать причиной массового оттока вкладов.

«Мы сталкиваемся с компаниями, которые говорят: «Мы защищены. Нас никто не атаковал». Это иллюзия контроля. Если вас еще не взломали, это не ваша заслуга. У хакеров просто не дошли руки», — полагает Дмитрий Волков. Считается, что корпорации и банки вроде бы хорошо защищены, они тратят большие деньги на информационную безопасность, покупают новые технологии. Но зачастую начинают действовать, когда у них уже происходят инциденты. Почему так происходит?

«Основная причина подобной халатности — плохая осведомленность самих банков о шаблонах и тактике проведения целевых атак на финансовый сектор, — говорит Волков. — Они не понимают, как именно реализуются атаки, и поэтому не могут выработать адекватные меры противодействия. Вторая причина успеха целевых атак — излишняя вера компаний в то, что стандартные средства защиты, такие как лицензионный и обновленный антивирус, последняя версия операционной системы, использование межсетевых экранов (Firewall) или средств предотвращения утечек (DLP), остановят злоумышленников на одном из этапов развития атаки».

В Group-IB подчеркивают: расследования инцидентов показывают, что на зараженном компьютере практически всегда была установлена антивирусная защита популярных антивирусных производителей, а инфраструктура организации защищена системами обнаружения вторжений.

Безусловно, картина по российской банковской системе неоднородна. Наряду с кредитными организациями, которые только начали задумываться о безопасности, есть банки, где защита поставлена на высокий уровень, подчеркивают в «Лаборатории Касперского». Вряд ли можно говорить, что российский банковский бизнес в этом плане сильно отличается от зарубежного, говорят в компании. Атакуют всех. В качестве примера в «Лаборатории Касперского» приводят случай с одним из крупных банков Италии, в сети которого группа хакеров успешно орудовала целых три года.

Чего бояться банкам

Куда движется хакерский мир? В компании Group-IB ожидают, что количество целевых атак на банки будет расти, и выделяют следующие ключевые тенденции в киберпреступности.

1. Профессиональные преступные группы, занимавшиеся атаками на юридических лиц, будут переориентироваться на банки. А проправительственные хакеры, как это было в истории с северокорейскими хакерами из Lazarus, станут атаковать финансовые институты для кражи денег.

2. Вырастет число инцидентов с участием русскоязычных хакеров. Получив успешный опыт в атаках на банки России и Украины, хакеры будут уходить в другие регионы мира.

3. Появятся новые сервисы и инструменты для целевых атак, в том числе те, что оказались в открытом доступе в результате утечек в ЦРУ и АНБ. Инструменты, которые будут использоваться для кражи из банков, будет сложно детектировать стандартными средствами.

4. Кроме систем управления банкоматами, киберпреступники будут стремиться получить более широкий доступ к системам межбанковских переводов (SWIFT), платежным шлюзам и карточному процессингу.

5. Преступники продолжат искать инсайдеров в банках для сбора информации и организации первичного заражения.

Сегодня средства взлома доступны даже неподготовленному человеку: достаточно заплатить процент за хищение или принять участие в группировке.

Денис Горчаков из «Лаборатории Касперского» полагает, что банкам следует ожидать атак на сегменты, связанные с удаленным обслуживанием клиентов: это направление сейчас активно развивается, и там много уязвимых мест. «Благо есть поле для разной компетенции атакующих: безопасность сервисов и мобильных приложений, неграмотность пользователей при работе с новыми технологиями, уязвимости бизнес-процессов на стыке традиционного и цифрового обслуживания», — перечисляет Горчаков.

И еще один важный момент, на который обращают внимание в «Лаборатории Касперского». Рынок киберпреступности растет не только вглубь, но и вширь. Сегодня средства взлома доступны даже неподготовленному человеку: достаточно заплатить процент за хищение или принять участие в группировке. «Киберпреступность хорошо развита и в регионах, где злоумышленники вполне успешно обчищают банкоматы, не обладая вообще никакими техническими навыками, используя готовые инструменты и руководства», — говорит Денис Горчаков.

Спасение утопающих — дело рук...

Что делать банкам? Более тщательно отбирать сотрудников, советуют в Group-IB. А еще — устраивать «боевые учения»: самим периодически имитировать целевые атаки, фишинговые рассылки, в общем, доводить навыки реагирования до автоматизма.

Критически важно выстраивать свою безопасность равномерно, без оглядки на то, что сейчас ломают хакеры, убеждены в «Лаборатории Касперского». Эксперты компании говорят о том, что тренды в хакерском бизнесе меняются быстро: какое-то направление атаки может быстро пойти в рост, поскольку одна группа хакеров создаст новый вирус и начнет его распространять среди других хакеров. А может и пойти на резкое сокращение, если правоохранительным органам удастся арестовать преступников: это вынудит остальных залечь на дно.

Милена БАХВАЛОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 31 мая 2017 > № 2191791


Таиланд > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > indostan.ru, 30 мая 2017 > № 2214577

При покупке телефонных сим-карт в трех южных провинциях Таиланда теперь придётся предоставить отпечатки пальцев. Об этом на днях сообщил новостной портал Thailand News.

С 1 июня в провинциях Яла, Наратхиват и Паттани пользователи сотовой связи при покупке очередной сим-карты должны будут проходить процедуру дактилоскопии. Со слов генерального директора национальной комиссии телерадиовещания Такона Тантнасита, новая система предназначена исключительно для повышения уровня безопасности в южных районах страны. Данные провинции участвуют в пилотном проекте. После этапа тестирования новую систему власти планируют развернуть по всей стране. Уже названа дата - 1 января 2018 года.

Отметим, что в южных провинциях Яла, Наратхиват и Паттани преобладает мусульманское население. На данный момент эти области не столь популярны у туристов, в том числе, из-за того, что считаются небезопасными. Яла также лишена выхода к морю. Тем не менее, туристская малопосещаемость является плюсом для тех, кто хочет уйти от суеты и насладиться природным и историческим естеством. Интересно, что столица провинции Яла признана одним из самых красивых городов Таиланда, а в провинции Наратхиват рекомендованы к посещению храм Ват Чонг Кхао, дворец Тхаксин Ратчанивет и буддийский парк Кхао-Конг. Именно здесь расположена самая красивая статуя Будды. В Паттани находится одна из самых важных мечетей Южного Таиланда Матсайит Кланг и буддийский храм Ват Сайкоу, а местные пляжи всегда девственно свежи и тихи. Помимо этого, плюсом отдыха в южных провинциях являются низкие цены, по сравнению с «раскрученными» тайскими курортами.

Таиланд > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > indostan.ru, 30 мая 2017 > № 2214577


Украина > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 30 мая 2017 > № 2214506

Сегодняшняя Украина: читать Карла Маркса — преступление

На Украине государство развязало террор в отношении Ленинского комсомола

Пер Лотар Линднер (Per Lothar Lindtner), Steigan blogger, Норвегия

В социальной сети Vkontakte Михаил Кононович, 1-й секретарь Коммунистического союза молодежи Украины, рассказывает о том, как режим в Киеве нарушает свободу слова и правовые гарантии:

Галицкий суд во Львове недавно приговорил 22-летнего молодого коммуниста к 2,5 годам тюремного заключения. Почему? В день победы над фашизмом 9 мая он возложил цветы на могилы советских солдат и на могилы украинских писателей XIX века, революционных гуманистов Тараса Шевченко и Ивана Франко.

Это со всей очевидностью следует из самого дела и приговора. Отягчающим обстоятельством стало и то, что молодой коммунист также написал в Facebook: «Ленин жив. Мы живы».

По мнению судебных властей, это равнозначно призыву к террору. В дело вовлечены еще два молодых коммуниста, одному из них только 15 лет. По словам обвинения, с ним обращаются как со взрослым «террористом», потому что дело открыто в соответствии с § 258 о терроризме и § 436 о распространении коммунистической символики.

Из материалов суда следует, что «молодые коммунистические террористы угрожают суверенитету и территориальной целостности Украины». «Банда», применяющая такие террористические методы, как возложение цветов 9 мая, цитирование Ленина в интернете, хранение комсомольских билетов и Георгиевской ленточки, побывала на Холме славы во Львове и у могил советских солдат, павших во время Второй мировой войны.

Хуже всего, по мнению суда, то, что они «прочитали запрещенную литературу», в частности, «Капитал» Карла Маркса. Становится ясно, что «главарю террористической ячейки Комсомола» 15 лет. Поэтому прокурор сначала был настроен на то, чтобы применить уголовный кодекс для несовершеннолетних правонарушителей. Но представители спецслужб Украины уже сообщили, что приговор не является условным.

Представьте себе: 15-летний парень в тюрьме за то, что читал Маркса, ухаживал за могилами советских солдат и возлагал цветы к могилам двух самых известных украинских писателей! Все, находившиеся в предварительном заключении, ждали следующее решение суда. «Признания» в делах подобного рода являются результатом психического и физического давления в системе правосудия, переделанной в инструмент военного аппарата власти.

Прокуроры и судьи позволяют командовать собой неонацистским службам безопасности, которые хотят искоренить свободу слова и мнений у всех, кто хочет развивать демократию на Украине.

В главном управлении полиции во Львове мы знакомимся с основаниями для вынесения судебного решения:

— комсомольский билет и партбилет члена Компартии Украины на имя приговоренного,

— «Капитал» Карла Маркса

— Георгиевская ленточка

— 5 флагов

— 4 зюйдвестки

— 19 маек

— 17 кепок и

— 5 CD с коммунистической символикой

— 8 бланков для вступления в Комсомол и почтовые открытки с коммунистической символикой.

Суд приговорил молодых людей по политическим и идеологическим мотивам и уничтожил собственность легальной и активной коммунистической партии и молодежной организации!

С февраля 2014 года члены и руководители организации подвергались нападениям более 100 раз. Против них применялось грубая сила.

2 мая 2014 года в Одессе вместе с 50 другими украинцами был убит Вадим Папура. Мы напоминаем о том, что первый несовершеннолетний, убитый в Одессе, и первый студент, которого приговорили за использование советской символики, были членами коммунистического союза молодежи.

Штаб-квартира Комсомола в Киеве также была подожжена и разграблена. Более 90% наших региональных, областных и городских организаций по всей стране уничтожены. Имущество, книги и оборудование сожжены. Не было вынесено ни одного приговора в отношении исполнителей убийств, виновных в применении грубого насилия, избиений, преследований и угроз против членов нашей организации. Ни один из преступников не был привлечен к ответственности за содеянное. Это со всей отчетливостью показывает, что мы имеем дело с государственным террором по отношению ко всей политической оппозиции на Украине. Но Украина не должна молчать! Мы об этом позаботимся! — пишет в заключение Кононович.

Украина > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 30 мая 2017 > № 2214506


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter