Всего новостей: 2073979, выбрано 27185 за 0.165 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
США. Россия. Китай > Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 9 марта 2017 > № 2099341

Зарубежные дипломаты обеспокоены утверждениями WikiLeaks о хакерских возможностях ЦРУ

Сергей Лавров утверждает, что ЦРУ могло осуществлять хакерские атаки, а затем приписывать их другим странам

Среди зарубежных дипломатов растет обеспокоенность в связи с недавно опубликованными WikiLeaks документами, которые предположительно демонстрируют, что разведслужбы США используют комплексный хакерский инструментарий.

В четверг, комментируя данную ситуацию, министр иностранных дел России Сергей Лавров сказал, что старается не брать мобильный телефон на переговоры, которые касаются чувствительных вопросов, чтобы не допустить возможности прослушивания.

«По крайней мере, пока вроде бы получается не попадать в неприятную историю», – сказал Лавров.

Министр иностранных дел России говорил об опубликованных WikiLeaks документах, судя по которым, ЦРУ обнаружило механизм взлома смартфонов и некоторых телевизоров, что дает возможность вести удаленную прослушку через микрофоны устройств пользователей.

Лавров также напомнил, что в то время, как Россию обвиняют в хакерских атаках в США на основании «отпечатков пальцев»– следов, указывающих на источник атаки, документы WikiLeaks свидетельствуют о том, что у ЦРУ была возможность маскировать свои хакерские атаки и создавать видимость, что они были осуществлены иностранными государствами, включая Россию.

Согласно заявлению WikiLeaks, ЦРУ «утратило контроль над своим хакерским инструментарием». Представители сайта рассказали, что информация о механизме осуществления хакерских атак была распространена среди бывших хакеров, работавших на правительство США, один из которые передал материалы сайту WikiLeaks.

В среду ЦРУ заявило, что WikiLeaks наносит ущерб интересам американской национальной безопасности и действует в интересах врагов страны.

«(ЦРУ) получают доступ к тому, что называется «почерком» или «отпечатками пальцев». Поэтому, когда нас в чем-то обвиняли, то в качестве доказательства приводили именно «отпечатки пальцев» российских хакеров. Теперь становится известно, что ЦРУ вполне по силам получать доступ к таким «отпечаткам пальцев», а затем их, наверное, можно использовать», – сказал Лавров.

Представитель министерства иностранных дел Китая Гэн Шуан также выразил обеспокоенность в связи с разоблачениями WikiLeaks. По его словам, «Китай против любых хакерских атак».

«Мы призываем американскую сторону прекратить прослушивание, мониторинг, кражу секретной информации, а также хакерские атаки по отношению к Китаю и другим странам. Китай будет решительно защищать свою интернет-безопасность», – заявил Шуан.

В начале недели WikiLeaks опубликовал сотни документов, утверждая, что они являются подлинными документами ЦРУ, которые раскрывают «весь хакерских потенциал ЦРУ».

США. Россия. Китай > Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 9 марта 2017 > № 2099341


Китай. США > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 8 марта 2017 > № 2100013

Китайская корпорация ZTE, специализирующаяся на производстве телекоммуникационного оборудования, в ходе судебного разбирательства, проходящего в американском штате Техас, признала себя виновной по трем пунктам обвинения. Компания согласилась выплатить властям США более $892 млн.

Таким образом стороны планируют урегулировать спор, связанный с поставками продукции ZTE в Иран. Американские госчиновники утверждают, что ZTE незаконно экспортировала в Иран компоненты американского происхождения и скрывала это.

По данным представителей властей США, китайская корпорация также обязалась уволить нескольких руководителей компании.

Как сообщалось, признанными лидерам Китая по производству мобильных телефонов с наибольшим количеством патентов являются Huawei и ZTE. В частности, за прошлый год Huawei инвестировала $9,2 млрд в научные исследования и разработки новых технологий для своей продукции.

Не так давно китайская корпорация ZTE выкупила 48,04% акций турецкой компании NETAS. На эти цели инвестор из КНР потратил $101,39 млн. Таким образом после полного завершении сделки ZTE станет крупнейшим акционером турецкой компании.

Как ожидается, с помощью вложений китайской стороны NETAS получит большую научно-технологическую поддержку, сможет предоставлять более качественные услуги клиентам и расширит свою потребительскую базу.

Китай. США > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 8 марта 2017 > № 2100013


Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 8 марта 2017 > № 2100010

С 1 октября 2017 г. В Китае полностью отменят плату за роуминг для мобильной связи. Министерство промышленности и информатизации КНР работает над повышением скорости работы сети и снижением тарифов на услуги в этой сфере.

По данным министерства, к концу 2016 г. в Поднебесной насчитывалось 770 млн абонентов мобильной связи 4G. Это в два раза больше, чем в 2015 г.

В настоящее время в стране идет тестирование технологии связи в формате 5G. В коммерческую эксплуатацию данный стандарт будет введен к 2020 г.

Ранее сообщалось, что в Китае 86% потребителей используют системы мобильных платежей – то есть, они оплачивают свои покупки при помощи смартфонов. По данному показателю КНР является мировым лидером.

По данным китайской Ассоциации платежей и клиринга, 60% пользователей страны оплачивают свои квитанции минимум раз в неделю через мобильные платежи, а подавляющее большинство сделок представляют собой микроплатежи.

Напомним, что к концу 2016 г. армия пользователей Интернета в Китае достигла 731 млн человек. Это сопоставимо с численностью населения всей Европы. За 2016 г. в Поднебесной стало на 42,99 млн больше интернет-пользователей, чем годом ранее. Темпы роста достигли 6,2%.

Таким образом, по итогам прошлого года, услугами Глобальной Сети пользовалось 53,2% граждан КНР. Это на 3,1% больше, чем в среднем по всему миру. Кроме того, китайский показатель на 7,6% превысил численность интернет-пользователей в Азии.

Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 8 марта 2017 > № 2100010


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 8 марта 2017 > № 2098475

6 марта пресс-канференция Госсовета провела регулярный брифинг по политике Госсовета. На брифинге China Telecom, China Mobile и China Unicom как три крупнейших оператора заявили, что с 1 октября будет снят тариф с межгородского и международного роуминга. Три оператора реализуют «Доклад о работе правительства», с которым выступил премьер Госсовета Ли Кэцян, также они проинформировали о дальнейших планах работы.

Представитель China Mobile заявил о повышении скорости Интернета, во-первых, в ответ на спрос клиентов ожидается дальнейшее совершенствование высококачественной мобильной сети широкой зоны покрытия 4-го поколения. Во-вторых, ускоряется процесс повышения скорости Интернета, создается высококачественная проводная Интернет - сеть с широкой зоной покрытия. В-третьих, реализуется общественная ответственность, продвигаются общественные услуги телекоммуникации.

В отношении снижения тарифа на Интернет, во-первых, ускоряется разработка конкретного плана реализации, оперативно производится реконструкция операционной опорной системы, усиливается информирование и контакты с клиентами, с 1 октября полностью будет снят тариф за межгородской роуминг. Во-вторых, снижается тариф международного роуминга. В-третьих, снижается цена за подключение предприятий к спецлиниям. В-четвертых, снижается тариф на телефонные разговоры и интернет-роуминг со странами «Одного пояса, одного пути».

Представитель China Unicom заявил, что, во-первых, удвоится охват широкополосной сети. Во-вторых, удвоится скорость Интернета. В-третьих, оптимизируются коммуникационные тарифы. China Unicom подчеркнули, что готовы приступить к переходу на тариф с трафика, провести ряд операций, а также внедрить инновации в модель потребления. Во-первых, решить вопрос «высокого спроса на трафик при сдержанной необходимости», во-вторых, реализовать инновацию в модели взимания тарифа, решить вопрос «нехватки трафика», «быстрого истока трафика», в-третьих, модернизировать систему предложения услуг, решить вопрос «спокойного расходования трафика» и «удобства потребления трафика».

Из China Telecom заявили, что во-первых, готовы увеличить инвестиции до более ста млрд.юаней на создание высокоскоростной умной сети, во-вторых, значительно снизить тариф за подключение малых и средних предприятий к Интернету, в-третьих, снизить тариф на международные телефонные звонки и звонки в Сянган, Аомэнь и Тайвань, в-четвертых, они готовы ускорить внедрение нового поколения мобильных телефонов с тем, чтобы клиенты получили возможность использовать максимальное количество преимуществ, в-пятых, приступить в осуществлению «информирования крестьян» в целях оказания квалифицированной адресной помощи малообеспеченному населению.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 8 марта 2017 > № 2098475


США. Германия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > dw.de, 8 марта 2017 > № 2097985

Прокуратура ФРГ займется проверкой документов, обнародованных накануне организацией WikiLeaks и касающихся хакерских операций ЦРУ. Об этом сообщил представитель федеральной прокуратуры Германии в среду, 8 марта, в интервью агентству Reuters. "Мы начнем расследование, если найдем доказательство конкретных преступных действий или выявим конкретных преступников. Мы внимательно изучаем этот вопрос", - уточнил сотрудник прокуратуры.

Представитель правительства Германии, в свою очередь, заявил, что немецкие власти всерьез относятся к разоблачениям WikiLeaks, однако пока не могут верифицировать подлинность опубликованных документов и файлов.

Ни Белый дом, ни ЦРУ пока никак не комментируют разоблачения. Между тем компании, чью продукцию, согласно данным WikiLeaks, могут взломать хакеры ЦРУ, проверяют выложенную информацию об уязвимостях в своих системах. В частности, Apple сообщила, что многие слабые места, которыми пользовались хакеры, уже исправлены, а остальные будут изучены.

Накануне организация WikiLeaks начала публикацию утечек, посвященных хакерским возможностям ЦРУ. В частности, речь идет о способности ЦРУ взламывать устройства на базе iOS, Android и Windows. Кроме того, утверждается, что часть операций в киберпространстве осуществляется с территории генконсульства США во Франкфурте-на-Майне, где сотрудники спецслужбы якобы работают под дипломатическим прикрытием.

США. Германия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > dw.de, 8 марта 2017 > № 2097985


США. Германия. Евросоюз. Ближний Восток > Армия, полиция. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 8 марта 2017 > № 2097797

Американских хакеров обнаружили в Германии

Сенатор Джон Маккейн обвинил WikiLeaks в связях с Россией

Александр Братерский

ЦРУ использует консульство США во Франкфурте-на-Майне для проведения хакерских операций во всей Европе. Об этом стало известно из документов, опубликованных сайтом WikiLeaks. Публикация может оказать влияние на выборы в Германии. Тем временем американский сенатор Джон Маккейн обвинил WikiLekas в связях с Россией.

О том, что США используют консульство во Франкфурте-на-Майне для хакерских операций, следует из документов ЦРУ, опубликованных на сайте WikiLeaks во вторник. По этим данным, консульство США является базой для осуществления хакерских операций в Европе, на Ближнем Востоке и в странах Африки.

Сотрудники ЦРУ, работающие под прикрытием, получают «черные» дипломатические паспорта и считаются сотрудниками Госдепартамента. Для немецких пограничных властей они представляются техническими специалистами, которые работают при консульстве, следует из нового пакета конфиденциальных документов. WikiLeaks опубликовала не все из них. Серия утечек под названием Vault 7 будет публиковаться по частям.

Дипломатическое прикрытие для осуществления шпионской деятельности — давно известная практика. Однако в случае если само здание посольства используется для хакерских атак, во взаимоотношениях между Вашингтоном и Берлином могут возникнуть серьезные проблемы.

Во время предвыборных скандалов в США на WikiLeaks появились утечки из внутренней переписки Демократической партии. Это ударило по имиджу демократки Хиллари Клинтон, соперницы Дональда Трампа на выборах. Тогда в адрес WikiLeaks и его основателя Джулиана Ассанжа появились обвинения в том, что сайт действует с подачи российских властей. Сам Ассанж, который находится в посольстве Эквадора в Лондоне, это отрицает.

8 марта те же обвинения повторил американский сенатор-республиканец Джон Маккейн, последовательный критик действующего президента США Дональда Трампа. «Я не могу это подтвердить, но очевидно, что WikiLeaks была связана с Россией», — процитировало его издание Washington Examiner. Впрочем, Маккейн усомнился в том, что новые утечки WikiLeaks про ЦРУ связаны с отечественными спецслужбами.

Руководство Германии пока не отреагировало на утечки WikiLeaks. Однако самим фактом наличия хакерского центра на территории диппредставительства власти страны поставлены в сложное положение. Несмотря на то что спецслужбы обеих держав делятся информацией и часто работают совместно, в последние годы между ними начали возникать трения.

Саму Германию между тем сотрясла цепь шпионских скандалов с участием США.

Летом 2013 года немецкие спецслужбы разоблачили американского шпиона, работавшего внутри германской разведывательной службы. Как выяснилось позже, завербованный американцами сотрудник разведки Германии завладел списком агентов под дипломатическим прикрытием и передал его американцам.

В этом же году бывший агент американской АНБ Эдвард Сноуден, скрывшийся от бывших работодателей в России, сообщил: во время одного из международных саммитов спецслужбы США прослушивали мобильный телефон Ангелы Меркель, а также тогдашнего президента Бразилии Лулы де Сильвы и российского лидера Дмитрия Медведева. После этих заявлений Меркель, как сообщили немецкие СМИ, обзавелась телефоном, защищенным от прослушки, стоимостью около $2,5 тыс.

Информация о «шпионском гнезде» в американском консульстве в Германии опубликована на фоне предвыборной кампании в Германии по выборам в парламент. Они имеют важнейшее значение для Меркель, которая надеется вновь получить пост канцлера в случае победы ее союзников на выборах.

Глава аналитического центра GlobalSecurity.org в Вашингтоне Джон Пайк отмечает в беседе с «Газетой.Ru»: у тех, кто опубликовал документы, есть желание повлиять на ход выборов, однако они вряд ли окажут серьезное значение.

«Было уже так много «ошеломляющих откровений», что вряд ли многие избиратели изменят свое мнение», — считает эксперт.

Информация о наличии на территории консульства США во Франкфурте хакерского центра содержится в первой части пакета документов ЦРУ США. Как заявили авторы проекта, опубликованная база документов, обозначенная как проект Vault 7, станет крупнейшей утечкой конфиденциальных бумаг разведывательных ведомств.

Первая часть публикации включает более 8,7 тыс. документов и файлов из изолированной внутренней сети Центра по киберразведке в штаб-квартире ЦРУ в Лэнгли. Как отмечают эксперты WikiLeaks, документы демонстрируют возможности «хакерской программы» ЦРУ и случаи ее применения в смартфонах Apple и Google, ОС Windows, в телевизорах Samsung.

Как отмечает издание The New York Times, для ЦРУ публикация документов стала сюрпризом. «Мы не комментируем ни подлинность, ни содержание этих документов, представленных как документы разведывательного сообщества», — сказал изданию представитель ЦРУ.

Эксперты отмечают, что публикация документов — это первый серьезный кризис для нового главы ЦРУ Майкла Помпео, который встал во главе службы после прихода к власти администрации Дональда Трампа.

США. Германия. Евросоюз. Ближний Восток > Армия, полиция. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 8 марта 2017 > № 2097797


Казахстан. Швеция > СМИ, ИТ > kapital.kz, 7 марта 2017 > № 2120639 Вера Хлопова

Вера Хлопова: При слияниях и поглощениях 1+1 не всегда равно 2

HR-директор объединенной компании «Tele2 Казахстан» и Аltel о трудностях слияния

В ноябре 2015 года казахстанский телеком-рынок всколыхнула новость о создании совместного предприятия «Tele2 Казахстан» и Аltel. Процессы слияния компаний всегда сопровождаются ротацией, перестановками и увольнением части сотрудников. «Капитал.kz» выяснил у Веры Хлоповой, HR-директора объединенной компании «Tele2 Казахстан» и Аltel, с какими кадровыми проблемами они столкнулись при объединении, на каком уровне произошли наиболее серьезные кадровые изменения и какая философия стала основой корпоративной культуры объединенной компании.

— Что для вас стало самым сложным в процессе объединения компаний?

— Безусловно, трудными были все решения, связанные с дальнейшей судьбой людей: кто остается в объединенной компании, а кто уходит, кто из двух претендентов на одно место займет его.

Любая логика слияний и поглощений исходит из простой математики — 1+1 не равно 2. Наш кейс не был исключением, и в самом начале интеграции компаний Аltel и Tele2 были определены должности, которые предполагалось оптимизировать. В частности, управленческие позиции, которых по философии Tele2 не должно быть много.

Первой задачей, которую мы себе поставили, было упрощение структуры компании и избавление от чрезмерной иерархии. В современных условиях ведения бизнеса иметь многоуровневую иерархию в высококонкурентной среде уже невозможно. Если вопрос в нашей компании будет решаться неделю, застревая на каждой из утверждающих и согласующих ступенях, а у конкурентов аналогичный вопрос решается за день, то логично, что мы проиграем и винить в этом должны только себя. В Tele2 действует программа Challenger, где есть такой показатель, как speed to the market — быстрота реакции на изменения рынка. Поэтому мы и решились пойти на такую непопулярную меру, как упростить структуру, что в конечном итоге привело к упразднению ряда должностей.

— В нашу редакцию обращались читатели с утверждениями, что в регионах сокращались целые отделения Altel. И наверняка писали они не только нам, об этом говорил рынок. Не повлияло ли это на имидж компании?

— Стоит с самого начала прояснить, что наша оптимизация численности не проводилась в отношении конкретной компании Altel или Tele2. Мы провели открытую оценку персонала в обеих компаниях сразу, после того как было объявлено о сделке, использовали ее результаты для принятия последующих решений.

Что касается репутации, то мы учитывали риски, связанные с оптимизацией. Поэтому мы в первую очередь рассматривали возможность перепрофилирования сотрудников. Нам удалось это сделать для части сотрудников, переобучив их с тем, чтобы решить вопрос нехватки персонала в смежных структурных подразделениях. При этом в своих решениях во время интеграции компании мы ориентировались на то, какие знания и уровень профессионализма имеет сотрудник, чтобы занять место в объединенной компании, а не откуда сотрудник конкретно — из Altel или из Tele2. Таким образом, мы протестировали всех сотрудников обеих компаний и оставили в своей команде самых лучших.

Нам было важно, чтобы те сотрудники, с кем было принято решение расстаться, не испытывали финансовых затруднений в первые месяцы поиска новой работы. Поэтому с ними договоры расторгали по обоюдному соглашению, с выплатой компенсации и предоставлением льготы на медицинское страхование. Мы также взяли на себя обязательства по дальнейшему их трудоустройству и для этого заключили договоры с рекрутинговыми агентствами, которые работали с нашими бывшими сотрудниками.

— Сколько вообще человек пришлось сократить, сколько поменяли свои позиции?

— Численность персонала в обеих компаниях уменьшилась приблизительно на 30%.

— Один из самых болезненных вопросов в таких случаях — «место одно, а начальника два», что делать с «освободившимися» директорами?

— В Tele2 неизменен принцип — всегда обходиться меньшим количеством работников, чем наши конкуренты. Естественно, для того чтобы небольшая команда могла добиваться больших побед, она должна состоять из «звезд». Мы последовали этому принципу и убрали дублирующие позиции во всех бизнес-подразделениях. При этом вне зависимости от прежней должности там, где имелась свободная вакансия, она предлагалась в первую очередь сотрудникам внутри компании.

Со статусностью в нашей компании тоже нет проблем — некоторые бывшие директора сейчас работают заместителями либо перешли на менеджерские позиции. Двух начальников в одной команде быть не должно — это правило. Иначе не произойдет интеграции двух команд в одну Люди должны получать задачи от одного менеджера и отчитываться об их выполнении ему же.

— На каком кадровом уровне произошли наиболее серьезные кадровые изменения, они больше коснулись управляющего персонала среднего и высшего уровня или рядовых сотрудников?

— Перемены коснулись в первую очередь управленческого звена. Мы очень тщательно подошли к сохранению людей, которые драйвят бизнес — инженеры и продавцы. От них зависит стабильность нашего бизнеса, поэтому компромиссов в данном вопросе мы не допускали.

— Выросла ли после этого текучесть кадров или у вас показатели средние по рынку?

— В Tele2 по всему миру всегда было трудно попасть и всегда комфортно работать. Поэтому, традиционно, текучесть у нас намного ниже средней по рынку. Для нас это означает, что мы умеем удерживать наших «звезд».

Объединение двух бизнесов Tele2 и Аltel имело стратегическую цель — создать более сильного игрока на телеком-рынке Казахстана. Учитывая рост финансовых показателей совместного предприятия, абонентской базы, доли рынка, мы становимся более привлекательными на рынке труда. Ведь для многих соискателей критериями выбора потенциального работодателя служат стабильность компании и возможность профессионального развития. Изучив статистику открытых вакансий, мы можем сделать вывод, что заинтересованных соискателей стало больше. В среднем на одну вакансию инженера приходит около 300 откликов. Подобная картина и с юристами.

— Все-таки «Tele2 Казахстан» — компания с европейским стилем управления, в отличие от Altel. Какая философия стала основой корпоративной культуры, как вы объединяете людей, которые пришли из компаний с разными миссиями, стилем управления и организационной культурой?

— Думаю, что набор ценностей, аналогичных тем, что есть в Tele2, в одинаковой степени присущ любому бизнесу, и компания Altel не была исключением. В частности, в Tele2 ценят 6 основных качеств — открытость, решительность действий, бережливость (рачительность), забота о качестве, смелость бросить вызов и гибкость. Без этого набора ценностей редкий бизнес сможет противостоять конкуренции и выжить в турбулентные экономические времена. Как я уже упомянула выше, небольшие различия были, пожалуй, только в восприятии иерархии. Культура Tele2 основана на отсутствии статусности и максимальном упрощении всех процессов. Это заложено в ДНК компании еще ее основателем — Яном Стенбеком, шведским бизнесменом, сумевшим создать новую философию бизнеса, которая помогла сделать его успешным!

Вполне естественно, что такое отношение между сотрудниками и к сотрудникам нравится всем. Мы видим, что нам удалось создать единую команду. Сотрудники Altel и Tele2 хорошо интегрировались, объединенные едиными целями и задачами, и делают компанию все более и более успешной.

— На казахстанском телеком-рынке сейчас три игрока. Переманивали ли вы когда-нибудь специалистов из компаний-конкурентов? Считаете ли вы в принципе, что хантить кадры в рыночных условиях корректно?

— Мы всегда ведем себя по-джентельменски, в том числе и по отношению к конкурентам. Будущих сотрудников себе мы ищем через открытые ресурсы, чаще всего размещая объявления о вакансиях в hh.kz и на собственных сайтах. А также пользуемся услугами рекрутеров, которые, как правило, имеют собственные базы данных кандидатов, открытых к новым предложениям о работе.

Казахстан. Швеция > СМИ, ИТ > kapital.kz, 7 марта 2017 > № 2120639 Вера Хлопова


Корея > СМИ, ИТ > korea.net, 7 марта 2017 > № 2108692

Корейские компании привлекают игровых гуру технологией виртуальной реальности

Корейские компании-разработчики игр привлекли внимание экспертов на конференции разработчиков игр 2017 года, которая проходила с 27 февраля по 3 марта.

Около 28 000 человек из 450 стран, работающих в индустрии видеоигр, собрались на конференции для обмена информацией о новых технологиях и новых продуктах.

Кроме крупных игровых компаний, таких как «Нетмарбл» и «НЦ Софт», 14 малых и средних компаний, включая «Баптикс», «Неттеншн», «ВиРотеин», «СиТуМонстр» и «Грампус» демонстрировали игровые технологии с 1 по 3 марта при поддержке Министерства культуры, спорта и туризма, а также Корейского агентства креативного контента.

В основном компании показывали игры, сделанные с использованием технологий виртуальной и дополненной реальности, поскольку они являются трендом нынешней глобальной индустрии видеоигр. Были представлены такие игры как, приключенческая игра от компании «ЕВР Студио» «Проект M», игра-головоломка от студии «Ти Пот» - «Забытые палаты», «Стрельба из лука» от компании «ЭнФлойд» с технологией виртуальной реальности, игра «Треспасс» от компании «ВиРотеин», мобильные игры «Эм» и «Арена» от «ДЕК Корея».

Многие посетители заинтересовались корейской технологией виртуальной реальности. Они смогли воспользоваться тактильным устройством «Тэктоси» от компании «Баптикс» и пострелять из виртуальных пистолетов.

Кроме того, умные контроллеры, которые делают использование смарт-телевидения намного проще, предметы медиа-арта, предлагающие психотерапию с использованием стереофонических звуков и видеоролики с технологией виртуальной реальности также пользуются популярностью у посетителей.

Во время конференции, «Студио Дома», корейский разработчик звука для видеоигр, подписал меморандум о взаимопонимании с шведской компанией-разработчиком видеоигр «Элиас Софтвэер АБ», для обмена аудио технологией для видеоигр.

«Поскольку у корейских компаний есть огромный потенциал, успех на мировом рынке более чем возможен», - сказал представитель Корейского агентства креативного контента. – «Правительство планирует оказывать всестороннюю поддержку, включая финансирование научных исследований и разработок».

Ким Ён Син

Корея > СМИ, ИТ > korea.net, 7 марта 2017 > № 2108692


Китай > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > bbc.com, 7 марта 2017 > № 2101506

Почему миллионы китайских мужчин не могут найти себе пару

Роб Бадден

BBC Capital

Гендерный дисбаланс стал для Китая большой проблемой. На что идут китайцы, чтобы найти себе жену, рассказывает корреспондент BBC Capital.

В Китае неженатых мужчин старше 30 лет называют "shengnan", то есть "оставшийся, ненужный".

Им еще предстоит найти себе жену, а в стране, где мужчин гораздо больше, чем женщин (и где их доля продолжает расти), это сделать очень нелегко.

Разница между численностью мужчин и женщин в Китае исчисляется многими миллионами. Это - следствие применения "политики одного ребенка", которая была отменена в 2015 году, но отголоски которой будут ощущаться еще несколько десятилетий.

Из-за гендерного дисбаланса многим мужчинам трудно найти себе пару, а разрыв в количестве мужчин и женщин, скорее всего, продолжит расти.

По оценкам специалистов, к 2020 году число одиноких мужчин в Китае на 30 миллионов превысит число женщин, ищущих пару.

В своей книге "Демографическое будущее" американский политэкономист Николас Эберштадт приводит следующий прогноз: к 2030 году более четверти китайских мужчин от 30 до 40 лет будут холостяками.

В условиях столь жесткой конкуренции молодым людям порой приходится совершать совершенно невообразимые поступки, чтобы найти себе подходящую спутницу жизни.

Они тратят огромные суммы денег на креативные, но порой неудачные попытки завоевать сердце женщины.

99 айфонов - но ответ отрицательный

В 2015 году сообщалось, что китайский бизнесмен в возрасте старше 40 лет подал иск на шанхайскую службу знакомств за то, что ее специалистам не удалось найти ему жену, несмотря на то, что он заплатил 7 млн юаней (1 млн долларов) за расширенный поиск.

А программист из города Гуанчжоу на юге Китая купил 99 айфонов, чтобы сделать своей девушке необычное предложение руки и сердца.

К несчастью, девушка его отклонила, а унижение парня усугубило то, что фотографии этой сцены быстро разлетелись по социальным сетям.

Отчасти проблема заключается в том, что старые - и новые - способы знакомства не всегда работают.

Китайский Новый год долгое время был отличной возможностью для одиноких найти свою любовь.

В праздничный период с конца января до середины февраля было принято ходить в гости к родственникам и друзьям, и у холостяков были все шансы подыскать себе пару.

Однако эта древняя традиция теперь отступает под натиском современных технологий. В Китае, как и везде, все более популярны онлайн-знакомства и мобильные приложения для обмена сообщениями наподобие WeChat.

"В последние годы в Китае стали знакомиться так же, как это делают на Западе, и сам процесс знакомства становится все более открытым, - говорит Цзюнь Ли. - У молодых людей сейчас намного более широкий выбор, и они следуют зову сердца, а не советам родителей".

Смена традиций

Появление разнообразных способов знакомств вкупе с гендерными тенденциями в корне изменили китайские обычаи, связанные со знакомствами и ухаживанием.

Цзюнь Ли живет в городе Сучжоу в провинции Цзянсу на восточном побережье Китая. Ей больше 20 лет, и она не замужем.

Она заметила, что неженатые мужчины стали все чаще собираться в группы и снимать развлекательные площадки, где можно устроить вечеринку для знакомств.

Кроме того, мужчины обращаются к психологам и стилистам, чтобы попробовать стать привлекательнее для женщин.

А чтобы избежать назойливых вопросов со стороны настойчивых родственников, некоторые пользуются приложением Hire Me Plz, с помощью которого можно взять девушку в аренду для того, чтобы показать ее родителям.

Сообщается, что эта услуга может стоить до 10 000 юаней (1450 долларов) в день.

Труднее всего холостым мужчинам найти себе пару в бедных сельских регионах. Все усугубляется традиционными представлениями о том, что мужчина должен достичь определенного уровня финансовой стабильности, прежде чем искать себе жену.

Хун Ян, замужняя женщина 30 с лишним лет, называет это китайской "тещиной экономикой".

"Если мужчина хочет жениться, будущая теща попросит его сначала купить дом, и только потом станет обсуждать с ним дальнейшие действия. Это одна из причин роста цен на недвижимость в последние годы", - говорит она.

Однако финансовая нагрузка, которая ложится на плечи мужчин, приводит к тому, что женщинам тоже становится трудно найти себе спутника жизни.

Многие мужчины предпочитают жениться позже, отчасти из-за высоких расходов, связанных с браком.

А когда они наконец готовы начать семейную жизнь, то чаще всего выбирают более молодых женщин, что еще больше усугубляет проблему.

Таким образом, 10-20 лет разницы в возрасте супругов - обычное явление для Китая.

"После 32 лет женщине трудно найти себе подходящую пару, - констатирует Хун Ян. - Завидные женихи ищут себе молодых и красивых девушек".

По словам экспертов, женщины, в свою очередь, ищут финансовой стабильности, зачастую предпочитая мужчин старше себя.

По словам Хезер Ма, замужней женщины старше 30 лет, живущей в Шанхае, одинокие обеспеченные женщины с хорошим образованием считаются невостребованными.

Виноваты родители

Родители также оказывают на своих детей давление, заставляя их найти себе пару как можно скорее. По словам Роджера Чжоу, женатого мужчины 39 лет, живущего в Сучжоу, они постоянно вмешиваются в личную жизнь своего ребенка.

"Родители считают, что несут ответственность за то, чтобы их взрослый ребенок наконец остепенился, - говорит он. - Поэтому они заставляют его искать себе пару, ходить на свидания и готовиться к свадьбе".

И это - еще одна проблема: чрезмерная инициатива со стороны родителей.

"Родители до сих пор организуют для своих детей свидания вслепую", - говорит Мелинда Ху, 32-летняя незамужняя женщина.

"Родители, чей сын или чья дочь не связали себя узами брака, подвергаются острой критике со стороны общества, - добавляет она. - Поэтому родители девушки просто горят желанием отправить дочь на свидание вслепую и выдать ее замуж до 30 лет".

Кроме того, существуют ярмарки невест и женихов под открытым небом.

На одном из крупнейших в Шанхае мероприятий подобного рода у импровизированной доски с объявлениями толпятся родители, размещающие на ней исписанные от руки листочки с описанием дохода, образования и личных качеств своих одиноких детей.

Известно, что некоторые годами ходят на такие ярмарки каждую неделю, но безуспешно.

Однако самое важное - это то, что изменения в способах знакомства и ухаживания за женщинами приводят к тому, что молодые люди все чаще вступают в брак по любви, а не из практических соображений наподобие материальной обеспеченности.

По словам Цзюнь Ли, она не спешит выходить замуж и ждет мужчину, которому рада будет подарить свои "сердце и душу". Правила любви одинаковы везде - и в Китае, и в любой другой стране мира.

Последствия "политики одного ребенка"

Социальная проблема "ненужных мужчин" в Китае встает все острее, и в этом прежде всего виновата "политика одного ребенка", отмененная в 2015 году.

В течение нескольких десятилетий семейным парам разрешалось иметь только одного ребенка.

В Китае рождение сына традиционно вызывало больше радости. Это привело к большому числу отказов от девочек, абортов по гендерному признаку и даже к случаям убийства новорожденных девочек.

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Capital.

Китай > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > bbc.com, 7 марта 2017 > № 2101506


США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 7 марта 2017 > № 2097671

WikiLeaks утверждает, что опубликовал подборку документов ЦРУ

По словам представителей ведомства, в документах отражена секретная хакерская программа

Сайт WikiLeaks опубликовал тысячи страниц, которые, как утверждается, являются конфиденциальными документами ЦРУ и разоблачают масштабную хакерскую программу ведомства.

Подборка из 8 771 документа, опубликованная WikiLeaks во вторник под названием Year Zero, охватывает «весь хакерский потенциал ЦРУ».

Как заявил представитель ЦРУ Джонатан Лиу, ведомство не комментирует «подлинность предполагаемых разведывательных документов».

В заявлении WikiLeaks утверждается, что ЦРУ «потеряло контроль над подавляющей частью своего хакерского арсенала». По словам организации, киберинструменты распространялись среди некоторых бывших правительственных хакеров, один из которых предоставил материалы сайту.

В подборке документов рассказывается о масштабах и направлении глобальной секретной хакерской программы ЦРУ, ее арсенале вредоносного программного обеспечения и десятках уязвимостей «нулевого дня», которые используются против широкого круга продуктов американских и европейских производителей, в том числе смартфонов iPhone от компании Apple, Android от Google, Windows от Microsoft и даже телевизоров Samsung, которые, по данным WikiLeaks, превращают в секретные микрофоны.

В WikiLeaks также утверждают, что в ЦРУ есть библиотека хакерского ПО, которое используют другие государства, в том числе Россия, чтобы ведомство могло оставлять поддельные «отпечатки», скрывая свою деятельность и пуская расследования по ложному следу.

Само кибероружие в подборке документов не фигурирует, хотя в WikiLeaks заявили, что могут опубликовать эти материалы позже, «когда будет достигнут консенсус по поводу технической и политической природы программы ЦРУ и того, как такое "оружие" следует анализировать, обезвреживать и публиковать».

Запланированная пресс-конференция, на которой предполагалось анонсировать публикацию, была отложена после того, как основатель WikiLeaks Джулиан Ассанж подвергся нападению в соцсетях, сообщила организация в «Твиттере».

По словам WikiLeaks, источник передал сайту документы, поскольку считает, что необходима дискуссия на национальном уровне о том, «выходит ли хакерский потенциал ЦРУ за рамки его полномочий».

США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 7 марта 2017 > № 2097671


США. Корея. Германия. Весь мир > Армия, полиция. СМИ, ИТ > zavtra.ru, 7 марта 2017 > № 2097641

 WikiLeaks опубликовал данные о киберразведке ЦРУ

В документах приводятся доказательства слежки ЦРУ с помощью смартфонов

Христина Третьякова

Сайт WikiLeaks опубликовал первую часть документов, в которых сообщается о деятельности ЦРУ.

WikiLeaks начинает серию публикаций данных Центрального разведывательного управления США. Проект получил название Vault 7. По их словам, он включает в себя множество конфиденциальных данных разведки.

Первую часть публикаций назвали Year Zero. В нее входит свыше 8,7 тыс. документов и файлов, которые получили из центра киберразведки ЦРУ в Лэнгли, штат Виргиния.

В частности, в этой серии публикаций рассказывается о существовании глобальной программы для взлома различных устройств. Например, смартфонов от Apple, операционных систем Android, Google, ОС, Windows, Microsoft и даже телевизоры Samsung способны превращаться в записывающие устройства. WikiLeaks отмечает, что технологии ЦРУ помогают получить доступ к смартфонам по всему миру, позволяют считывать аудиотрафик и сообщения, в том числе в мессенджерах WhatsApp и Telegram. С помощью технологий ЦРУ можно извлекать текстовый и мультимедийный контент до того, как программа зашифрует данные. Кроме того, есть возможность определения местоположения и активирование камеры и микрофона устройства.

Также в пресс-релизе WikiLeaks сообщается, что консульство США во Франкфурте-на-Майне в Германии является скрытым штабом ЦРУ для организации кибератак на Европу, Ближний Восток и Африку. Специалисты консульства обладают дипломатическими паспортами и работают под прикрытием в качестве сотрудников Госдепартамента. Согласно информации WikiLeaks, агенты, которые работают по линии кибервзлома, представляются работниками технической поддержки. «Поддержка и техническое обслуживание в консульстве», - такой ответ должны давать специалисты ЦРУ под прикрытием.

По данным WikiLeaks, у ЦРУ есть глобальная программа для взлома устройств, с помощью которой можно устраивать кибератаки «под ложным флагом».

В частности, программа Umbrage дает возможность «ЦРУ собирать и сохранять обширную библиотеку наступательных технологий, "украденных" из зловредных программ, производимых в других странах, включая Российскую Федерацию».

С помощью Umbrage ЦРУ может организовывать атаки разных типов и «позволять приписывать их другим, оставляя "отпечатки пальцев" тех группировок, у которых были украдены эти наступательные технологии», - отмечается в публикации.

Бывший сотрудник ЦРУ Эдвард Сноуден назвал документы WikiLeaks подлинными. В своемTwitter он написал: «Я до сих пор изучаю эти материалы. Они выглядят аутентично» и добавил, что названия офисов и программ являются настоящими. «Их мог знать только тот, кто там работал».

Основатель компании по вопросам кибербезопасности Rendition Infosec Джейк Уильямс заявил агентству Associated Press, что, по его мнению, опубликованные WikiLeaks документы являются подлинными.

Ранее в феврале сайт WikiLeaks уже публиковал часть документов, которые указывают на вмешательство ЦРУ в выборы президента Франции 2012 года.

США. Корея. Германия. Весь мир > Армия, полиция. СМИ, ИТ > zavtra.ru, 7 марта 2017 > № 2097641


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 марта 2017 > № 2097223

Джордж Буш: «Живопись отвлекает меня от чипсов»

SHARE FACEBOOK VKONTAKTE TWITTER

Редакция Forbes Life

В Далласе открыта выставка портретов американских ветеранов, написанных экс-президентом США

Картины на выставке стали иллюстрациями книги Джорджа Буша, названной «Портреты удачи». Это сборник рассказов, куда вошли 66 портретов американских ветеранов последних войн и полиптих, посвященный памяти ветеранов войны. Купить книгу с автографом экс-президента можно за $250 в интернете.

«Я знаю каждого из тех, о ком я писал», — сказал экс-президент в интервью NBC. «Я думал об их прошлом, их службе, ранах и об их реабилитации».

Буш увлекся живописью еще в 2009 году после ухода с поста президента, но держал свое хобби в секрете. Ссылаясь на Уинстона Черчилля, Буш говорил близким, что живопись — отличный способ релаксации, а также, что его опыт послужит примером для других освоить что-то новое в жизни. Чтобы пробудить своего «внутреннего Рембрандта», он стал брать уроки рисования: «Живопись держит меня в тонусе, кисть в руках не позволяет все время жевать картофельные чипсы».

Известность к Бушу-живописцу пришла неожиданно. В 2013 году хакер с ником Гусифер взломал почту его сестры Дороти Буш-Кох и вывесил несколько работ Буша. В 2016 году хакера поймали и осудили на 4 года тюрьмы за взлом почтовых ящиков и аккаунтов в социальных сетях более ста известных личностей. Буш не стал опровергать свое авторство и вывесил написанные им портреты Путина, Далай Ламы и своего отца, Джорджа Буша-старшего в библиотеке в Далласе. А на своем сайте повесил и портрет собаки Барни.

Работы, вошедшие в «Портреты удачи», сейчас выставлены в библиотеке президентского центра Джорджа Буша. На вопрос о том, не скучает ли он по своему посту, Буш-младший отвечает, что единственное чего ему всерьез не хватает — чтобы ему салютовали военные.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 марта 2017 > № 2097223


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 марта 2017 > № 2097219

Интеллект без собственности: зачем нужно защищать авторские права

Борис Барабанов

радиоведущий, продюсер, музыкальный обозреватель газеты «Коммерсантъ»

В России обострилась борьба за регулирование интеллектуальной собственности

Прошло более полутора лет после того, как российское правительство объявило о намерении создать мегарегулятор в сфере интеллектуальной собственности на базе Роспатента. До сих пор не выпущено никаких нормативно-правовых актов, регулирующих отрасль, хотя действующие лица рынка объектов интеллектуальной собственности ждали такой документ буквально в конце февраля. Между тем не теряющие актуальности вопросы инноваций неразрывно связаны с интеллектуальной собственностью. Буквально на глазах обострилась борьба ведомств за контроль над научно-исследовательскими разработками, определением госполитики в сфере интеллектуальной собственности. Отдельно следует отметить ситуацию в сфере защиты авторских и смежных прав, а именно — непрекращающиеся скандалы в этой области, которые буквально сотрясают креативные индустрии.

Не обеспечив результатам интеллектуальной деятельности должную защиту, государство оставит изобретателей и инноваторов безоружными в ситуации так называемых патентных войн, в которые все нынешнее десятилетие вовлечены представители инновационных индустрий за рубежом. Причем, самыми уязвимыми оказываются представители малого и среднего бизнеса, которые финансируют интернет-стартапы и создают новые рабочие места. Выходя на международный рынок, талантливые российские разработчики могут столкнуться и сталкиваются с так называемыми «патентными троллями» — компаниями, которые ничего не производят, а зарабатывают только на предъявлении патентных исков. Особенно преуспели такие компании-паразиты в начале нынешнего десятилетия в ситуации непрекращающихся разбирательств между Apple и их конкурентами — Samsung, Motorola, Nokia и др. Обмен миллиардными исками отнюдь не способствует оздоровлению финансового климата.

С патентными троллями научились справляться наши соотечественники из «Лаборатории Касперского». Например, в 2013 года после 1,5 лет судебных тяжб компания Lodsys, требовавшая от «Лаборатории Касперского» компенсацию в $25 млн за нарушение прав на свои патенты, отозвала иск без права предъявления повторной претензии. При этом почти все другие компании, которых в этом процессе участвовало более 50, согласились пойти на уступки и удовлетворить претензии компании-«тролля». Однако, новые компании, только еще выходящие на рынок и не имеющие того опыта работы на международной арене, который есть у «Касперского», рискуют очень сильно. По данным, которые были приведены в исследовании профессора права университета Санта-Клара Колина Чина, в США патентные иски подаются против 35% молодых компаний, сумевших получить от $50 млн до $100 млн инвестиций, и против 20% стартапов, привлекших от $20 до 50 млн. Отсутствие конкретных решений тормозит и разработку национальной стратегии развития интеллектуальной собственности, которая является составной частью собственности федеральной. Что сделано в России, должно приносить пользу России, что придумано в России, должно работать на Россию. Это очевидно, но пока это не так.

За последние несколько десятилетий государство направило на научно-исследовательские разработки колоссальные инвестиции. Простая логика подсказывает, что результаты этой интеллектуальной деятельности должны быть отнесены к федеральному имуществу и соответствующим образом учтены. Давно пора сформулировать критерии возможной приватизации государственной интеллектуальной собственности, других форм вовлечения её в гражданский оборот. Необходимо создание единого национального реестра интеллектуальной собственности в форме государственной информационной системы, в которой была бы предоставлена возможность учета и хранения всех возможных объектов интеллектуальной собственности. Лучший отечественный пример систематизации объектов интеллектуальной собственности в крупном бизнесе — компания «Татнефть» с ее системой «Эдисон плюс». Эта система — фактически, банк рациональных предложений, в котором собраны и учтены десятки тысяч документов. Количество корпоративных пользователей «Эдисон плюс» — около 3000. Согласно статистике компании, на 1 млн барр добытой нефти приходится один патент. По соотношению количества зарегистрированных патентов к объемам добычи это лучший показатель в мире.

Хороший пример систематизации данных об объектах интеллектуальной собственности — Национальный реестр интеллектуальной собственности (НРИС). Это многофункциональная площадка для учета, хранения и оборота прав на объекты интеллектуальной собственности. В промышленной сфере НРИС дает возможность учеты объектов в соответствии с международной классификацией патентов и промышленных образцов. А в области авторского права разработанные НРИС технологии дают возможность учета и мгновенной идентификации музыкальных произведений, их авторов и создателей. В условиях непрекращающихся конфликтов на рынке коллективного управления правами инструменты, которые предлагает НРИС, решает сразу множество проблем, от установления авторства до распределения отчислений.

Когда интеллектуальная собственность должным образом описана и защищена, это выгодно и ее владельцам, и государству. Скажем, споры вокруг бренда «Чебурашка» тянулись с 1990-х годов, практически, до недавнего времени. Деловая пресса регулярно докладывала о все новых судебных исках, в которых фигурировали как имена создателей образа, в первую очередь писателя Эдуарда Успенского, так и названия компаний, претендовавших на право управлять использованием этого персонажа и всем, что с ним связано. В конфликты пришлось вмешаться президенту, он назвал правопреемников «Союзмультфильма» «конторой «Рога и копыта» , и в итоге «Объединенная государственная киноколлекция», управлявшая наследием «Союзмультфильма» была упразднена. Реформы на «Союзмультфильме» продолжаются до сих пор, и все они неразрывно связаны с «золотой коллекцией» студии — едва ли не самым узнаваемым в стране собранием объектов интеллектуальной собственности.

Совсем недавно стало известно, что компания Danone будет выплачивать «Союзмультфильму« авторские отчисления за использование в своей продукции образов из мультфильма «Трое из Простоквашино», а впоследствии, вполне возможно, профинансирует создание продолжения истории. Примерно в это же время Палата по патентным спорам удовлетворила заявления ТПО «Киностудия «Союзмультфильм» о признании недействительной регистрации на фирму «АльтерВЕСТ XXI век» пяти товарных знаков с персонажами из мультсериала «Простоквашино». По информации Российского агентства правовой и судебной информации, ФГУП «ТПО «Киностудия «Союзмультфильм» подало пять заявлений в Арбитражный суд Москвы о взыскании с торговых сетей «АБК» (ЗАО «Вегат плюс»), «Перекресток» и «Седьмой континент» 2,5 млн рублей, а в качестве третьего лица для участия в спорах было привлечено «АльтерВЕСТ XXI век», которое выпускает и продает в магазинах ответчиков мороженое под брендом «Деревня Простоквашино».

Чем не положительный пример цивилизованного использования объектов интеллектуальной собственности? И таких примеров могло бы быть гораздо больше, если бы предприниматели имели в руках надежный инструмент взаимоотношений с художниками, изобретателями и рационализаторами. сли представить себе систему, обрабатывающую и систематизирующую информацию об объектах интеллектуальной собственности в масштабах всей страны, это был бы прорыв для всей производственной и интеллектуальной сферы. Малому и среднему бизнесу такой банк данных дал бы возможность быстрого доступа к современным технологиям, которые к тому же были бы надежно защищены. Для крупных корпораций мегарегулятор стал бы инструментом создания собственного «интеллектуального ландшафта». Всё это необходимо сформулировать в национальной стратегии.

Необходимость реформ в области интеллектуальной собственности очевидна и необратима. Сложившаяся ситуация, при которой отрасль с огромным потенциалом курирует несколько ведомств, недопустима. Роль и значение интеллектуальной собственности в мировой экономике растет с каждым годом. Уровень проникновения современных технологий в повседневность и динамика их совершенствования таковы, что на интеллектуальной собственности базируется, практически, вся наша жизнь. Защита и цивилизованный коммерческий оборот результатов интеллектуальной деятельности — необходимое условие выживания бизнеса в XXI веке.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 марта 2017 > № 2097219


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 7 марта 2017 > № 2097212

Машины против людей: изменят ли роботы-консультанты фондовый рынок?

Дмитрий Фирсов

основатель NWTN-group

Умные алгоритмы лишены эмоций и стоят дешевле людей, но их решения зависят от правильности математической модели и качества анализируемых данных

Рынок автоматических сервисов, которые сами управляют деньгами клиентов на фондовом рынке за последние три года вырос примерно на 400%. Такие сервисы называются робо-эдвайзерами. Несмотря на название, это не роботы-советники, а роботы-управляющие, которые сами решают — что покупать, а что продавать.

В 2016 году количество средств, которыми управляют робо-эдвайзеры, достигло примерно $200 млрд. Самые крупные компании по размеру денег под управлением: Vanguard Personal Advisor Services ($47 млрд), Schwab ($10 млрд), Betterment ($6 млрд) и Wealthfront ($4 млрд). По данным, на которые ссылается аудитор Deloitte, к 2020 году мировой объем рынка может вырасти до $3,7 триллионов, а к 2025 — до $16 триллионов. Главный вопрос — если роботам доверяют все больше, останется ли на фондовом рынке место для людей-консультантов?

Золотой век алгоритмов

В начале 2000-х в США начали развиваться технологии работы с рыночными данными — огромными цифровыми массивами данных о фондовом рынке. Первыми их собирали крупнейшие аналитические агентства. Анализируя большие объемы информации о публичных американских компаниях они поняли, что упорядочив их, смогут сделать из этого бизнес.

Работало это так: любой финансовый отчет, новость о компании, изменения в руководстве — все, что было в свободном доступе — разбивались на детали и заносились в каталог. Сотни параметров одного финансового отчета: прибыль, выручка, капитал, долги — заносились в отдельные строчки. К примеру, архив данных от Thomson Reuters содержал более 20 000 единиц данных по каждой компании.

Доступ к таким рыночным данным стоил примерно $20 000 в месяц. Покупатели нашлись быстро: агентства продали доступ к архивам крупным инвестбанкам. С помощью реализованных алгоритмов сотрудники инвестбанков нашли устойчивые взаимосвязи между фактами и поведением цены. Из всего множества параметров изменения нескольких десятков влияли на котировки конкретных ценных бумаг. Такие модели называются факторными.

На основе разработанных моделей сотрудники банков создали по сути собственный робо-эдвайзер: программа отслеживала входящую информацию и если ключевой фактор менялся совершала сделку. Например, алгоритм мог проверять, как изменения в составе руководства компании влияет на бизнес.

Не все взаимосвязи очевидны. Представьте, что фондовый рынок это поле с овцами. Они пасутся там, где вкуснее трава. Факторные модели — это попытка отследить, куда пойдет стадо в зависимости от определенных факторов: теплоты, влажности, количества травы. Алгоритм анализирует множество параметров земли и пытается определить, от чего зависит движение овец. Допустим, животным все равно на среднюю температуру почвы на глубине трех метров. Может показаться, что такой фактор ни на что не влияет, но возможно это причина того, что трава на поле лучше растет. Робот отслеживает, какие из параметров действительно влияют на рост травы. А в нашем случае — цены.

Прообразы робо-эдвайзеров сработали. Сотрудники Goldman Sachs и UBS рассказывали, что такие стратегии до 2008 года могли приносить до 30% годовых в долларах. Но потом случился ипотечный кризис.

Когда аналитики разрабатывали алгоритмы, при подходе к оценке риска они подбирали факторы исходя из их взаимосвязи между собой: чем она меньше, тем лучше. Даже если один параметр сильно отклонится, остальные должны остаться на месте. Так обеспечивается стабильность модели в целом.

Мой знакомый работал в 2008 году одном из крупнейших инвестиционных банков мира. Он рассказывал, что однажды он пришел на работу и из 30 параметров, которые отслеживала модель — значения 27-ми одновременно отклонились более чем на три стандартных отклонения. Вероятность такого отклонения по одному фактору была около 0,1%. Это означало, что фондовый рынок глобально сломался. Если ещё раз представить поле с овцами, то на него только что рухнул метеорит.

Все устойчивые взаимосвязи, которые работали до этого, работать перестали. Выяснилось, что факторные модели работают успешно только на относительно спокойном рынке. Появился «черный лебедь» и всё разрушил.

Технологии для всех

Раньше продвинутые алгоритмы для торговли на фондовом рынке были уникальными разработками крупных инвестбанков, у которых на это были деньги. Они никому не собирались их продавать, потому что зарабатывали на них сами. Со временем поставщиков данных стало больше, информация подешевела и факторный анализ стал доступен независимым компаниям, некоторые из них свои модели решили продавать частным клиентам.

Кризис 2008 года показал слабую сторону большинства торговых алгоритмов, построенных на факторных моделях: они не умеют реагировать на системные кризисы. Но когда рынки пришли в норму, такие роботы снова стали актуальны.

Что скрыто в ваших данных? Узнайте, что облако IBM может открыть для вашего бизнеса.

Сейчас достать рыночные данные в США не проблема: торговля информацией превратилась в большой бизнес. Данные продают как минимум 50 вендоров. Самые крупные: Bloomberg и Thomson Reuters. Отдельно можно упомянуть редистрибьюторов. Они покупают дорогой доступ у нескольких крупных поставщиков, переупаковывают и продают его сотням небольших компаний. Поставщику не нужно тратить время на мелких клиентов, посредник получает доход, а мелкому клиенту дешево достается нужный ему API с выбранными пакетами данных. Удобно еще, что его нужно настроить всего один раз. Такой вариант не подойдет если важна скорость и качество соединения.

Данные продаются практически любые: кроме финансовых и операционных показателей — информация о структуре капитала, владельцах, подробные отчеты о торгах, сделки инсайдеров, мнения аналитиков, эмоциональный фон в социальных сетях и даже логотипы компаний.

Но когда речь заходит о чем-то уникальном, получить это могут только те, кто готов за это много заплатить. Формально в США действует закон об инсайдерской информации, который запрещает скрывать данные и продавать их кому-то одному. Но поставщик рыночных данных может выставить цену, которую смогут заплатить единицы.

Почему-то есть мнение, что на коленке можно сделать алгоритм, который обгонит рынок. Но в бизнесе, который требует больших инвестиций в научно-исследовательские разработки, у стартапов и студентов мало шансов в борьбе с гигантами рынка. Для разработки таких моделей нужны квалифицированные специалисты и определенная инфраструктура: серверы, создание торговой платформы, собственно рыночные данные. Крупные компании могут позволить себе инвестировать в это миллионы долларов, чтобы просто протестировать модель.

Это становится более доступным, благодаря облачным сервисам вроде Amazon и редистрибьюторам рыночных данных но по-прежнему преимущество у тех, у кого больше денег, то есть глобальных инвестбанков.

Роботы-консультанты в России

В России сейчас нет ни одного полноценного робо-эдвайзера, который находится на этапе открытого тестирования продукта. Всё, что запущено на рынке — стратегии на основе портфельной теории Гарри Марковица, созданной в 1950-е годы. Ключевая проблема в том, что она учитывает ограниченную информацию из прошлого и не имеет отношения к настоящему анализу больших данных.

Когда «Магнит» был никому не известен, цена его акций не была так связана с индексом ММВБ. Сейчас стоимость ритейлера выросла, и теперь «Магнит» определяет индекс на 7%, соответственно, выросла и корреляция. Хотя в 1990 году Марковиц получил за теорию Нобелевскую премию, сейчас она в своем первоначальном виде морально устарела.

В России сфера робо-эдвайзеров не развита, на это есть три причины: клиенты не доверяют фондовому рынку, для запуска такого продукта нужна лицензия брокера или доверительного управляющего, страдает качество данных о публичных российских компаниях.

Отсутствие доверия. Воспоминания о 90-х, когда людей постоянно обманывали, живы до сих пор. Для многих фондовый рынок — ещё одно сборище мошенников. К тому же, создатели робо-эдвайзеров не раскрывают свои алгоритмы и не объясняют, как они работают, потому что боятся, что их скопируют. Они рассказывают только о потенциальной доходности. Людям сложно поверить, что такой алгоритм — научный прорыв, а не очередной обман.

Лицензия. Робо-эдвайзинг — это либо советы клиенту о покупке или продаже, либо прямое управление его деньгами. В России в первом случае нужна лицензия брокера, во втором — доверительного управления. Обе выдает ЦБ. Чтобы их получить, нужно соответствовать 30 различным нормативным актам Банка России, а затем их соблюдать: за любое из нарушений могут отозвать лицензию.

Качество данных. К примеру, факторная модель может работать лишь в том случае когда об изменении фактора она узнает почти мгновенно, это значит, что если у публичной компании что-то происходит, она оперативно об этом сообщает. Хотя это обязательство прописано в законе, в России его исполняют без должного рвения. Не все публикуют календарь с датами будущих отчетов, финансовые и операционные показатели выходят с задержкой, а информация отдается в разных форматах (например, попадаются отсканированные pdf). Если информация приходит нерегулярно и с ошибками: результат работы модели будет соответствующий.

Когда в стране повысится уровень финансовой грамотности и человек будет знать, что происходит с его деньгами на фондовом рынке, он может захотеть доверить их робо-эдвайзеру. В свою очередь, разработчику алгоритма, чтобы соответствовать требованиям ЦБ, нужно найти партнера — действующего брокера, который возьмет ответственность за продукт на себя. А чтобы компании захотели вовремя и в едином формате раскрывать данные, нужен экономический стимул: увеличение числа инвесторов, как иностранных, так и российских.

Что будет дальше?

В США в 2016 году под управление робо-эдвайзеров перешло примерно $20 млрд. Это неплохие деньги, но приток средств правильно сравнивать с оттоком из управляемых фондов — за прошлый год люди перевели из них в пассивные фонды и на личные брокерские счета примерно $242 млрд. Многие начали понимать: никто не сможет управлять вашими деньгами лучше, чем вы сами.

В индустрии робо-эдвайзинга для меня самый главный вопрос остается без ответа — если вы создали алгоритм, который умеет зарабатывать на фондовом рынке, почему вы отдаете его другим? Зарабатывайте сами.

Я больше верю в рынок сервисов, расширяющих человеческие возможности. Когда вам дадут набор инструментов, которые позволят проанализировать те условные 20 000 параметров, вы самостоятельно можете решить, что покупать, а что нет. Будущее не за роботами-управляющими, а именно за такими сервисами. Благодаря им качество принимаемых решений вырастет.

С другой стороны, когда мне дают программу, которая позволяет выбрать лучшую ценную бумагу по тем критериям, которые я задал, я понимаю — ответственность на мне, я знаю, как это произошло, поэтому мне проще в эту бумагу инвестировать. А когда робо-эдвайзер говорит: «купи Apple, но я не буду объяснять почему», решиться гораздо сложнее. Все-таки, последнее слово должно остаться за человеком.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 7 марта 2017 > № 2097212


Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 7 марта 2017 > № 2097203

"Ростелеком" не будет спорить с ФАС

Мария Андреева

Самарское Управление федеральной антимонопольной службы (Самарское УФАС) оштрафовало ПАО "Ростелеком" более чем на 1 млн руб. за нарушение закона "О защите конкуренции". В ведомстве сообщили, что оператор необоснованно ограничивал пропуск трафика с сетей оператора "Аист" на сеть местной телефонной связи "Ростелекома" с декабря 2014 г. по июнь 2016 г. Примечательно, что АО "Аист" с июня 2016 г. принадлежит ПАО "Башинформсвязь", 100%-ной "дочке" "Ростелекома". Представители "Ростелекома" отметили, что данное постановление компания обжаловать не будет.

О нарушении "Ростелекомом" федерального закона говорится в материалах ФАС. Согласно данным ведомства, "Ростелеком" необоснованно ограничивал пропуск трафика с сетей "Аиста" на сеть местной телефонной связи "Ростелекома" с декабря 2014 г. по июнь 2016 г. Такие действия привели к ограничению конкуренции на рынке услуг связи в границах зоны нумерации "Самарская" и ущемили законные интересы АО "Аист", ПАО "МегаФон", АО "СМАРТС-Самара", ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ), ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), а также ущемили или могли ущемить законные интересы неопределенного круга абонентов этих операторов.

Напомним, что в июне 2016 г. "Ростелеком" приобрел 100% акций АО "Аист" - крупного провайдера доступа в Интернет и телефонии в Самарской области. Покупателем выступила "дочерняя" компания "Ростелекома" - ПАО "Башинформсвязь". Сумма сделки составила 1,420 млн руб. (см. новость ComNews от 15 июня 2016 г.).

Говоря о причинах нарушения "Ростелекомом" федерального закона, в материалах ФАС уточняется, что ранее между АО "Аист" и ОАО "ВолгаТелеком" ("ВолгаТелеком" было присоединено к "Ростелекому" в июне 2006 г.) был заключен договор о присоединении сетей электросвязи. Согласно договору оператор "ВолгаТелеком" обязывался оказывать компании "Аист" услуги присоединения и пропуска трафика, в свою очередь "Аист" обязывался их оплачивать.

Согласно представленной ведомством информации, в декабре 2014 г. "Ростелеком" сообщил компании "Аист" о том, что с 10 декабря 2014 г. самарский филиал "Ростелекома" не гарантирует пропуск трафика, не предусмотренный условиями договора, а именно, не соответствующий техническим параметрам точек присоединения.

В феврале компания "Аист" представила копии жалоб своих абонентов на то, что у них отсутствует возможность совершать телефонные звонки абонентам "Ростелекома" в Тольятти и Самару. Помимо этого, были представлены копии обращений операторов связи МТТ, "СМАРТС-Самара", "МегаФон", МТС, которые были присоединены к сети "Аиста". У операторов отсутствовала возможность пропуска трафика через узел компании "Аист" на сеть самарского филиала "Ростелекома".

"Согласно п.4 ч.1 ст.10 ФЗ "О защите конкуренции" запрещаются действия (бездействие) занимающего доминирующее положение хозяйствующего субъекта, результатом которых являются или могут являться недопущение, ограничение, устранение конкуренции или ущемление интересов других лиц, хозяйствующих субъектов в сфере предпринимательской деятельности либо неопределенного круга потребителей", - говорится на сайте ФАС.

В ведомстве уточнили, что в ходе рассмотрения дела было установлено ограничение "Ростелекомом" пропуска трафика с сети связи "Аиста" на сеть местной телефонной связи "Ростелекома".

Итогом дела стало то, что Самарское УФАС признало "Ростелеком" виновным в совершении административного правонарушения, ответственность за которое предусмотрена ч.2 ст.14.31 КоАП РФ, и назначило наказание в виде административного штрафа в размере чуть более 1 млн руб.

Как рассказал вчера корреспонденту ComNews представитель "Ростелекома", в настоящий момент компанией принято решение не обжаловать вынесенное УФАС по Самарской области постановление о назначении штрафа.

В пресс-службе МТС вчера от комментариев отказались. В "МегаФоне" и МТТ комментарии не предоставили.

Заместитель генерального директора группы компаний "Финам" Ярослав Кабаков считает, что операторы учащают жалобы в двух случаях: во-первых, если жалобы дают результат, и во-вторых, если давление внешнего окружения и конкуренция достаточно сильны, чтобы постановления могли давать ощутимый с финансовой точки зрения результат.

"Поэтому сообщения о вынесении постановлений в отношении оператора создают положительную обратную связь: чем больше их выносится, тем больше их поступает. Можно заметить, что в списке компаний, интересы которых были ущемлены, фигурируют крупные операторы, напрямую конкурирующие с "Ростелекомом". Поэтому оба необходимых условия для учащения жалоб выполнены", - поделился Ярослав Кабаков.

"Иногда трактовка монополистической деятельности очень широкая. Оператора могут оштрафовать, если он единственный провайдер в здании или если он не единственный, но обслуживает большинство клиентов. При этом неважно, есть ли факты препятствования конкуренции или нет. Наказание налагается по формальным основаниям", - отметил начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко.

По его словам, правоприменительная практика различна: не всегда операторам удается отстоять свою позицию. Что касается пропуска трафика, то "Ростелекому" сложно доказать свою невиновность в силу того, что он является естественным монополистом. "Операторы могут привлекать государственные органы при решении различных конфликтов, искусственно переводя межкорпоративный спор в плоскость антимонопольного регулирования", - считает эксперт.

Исполнительный директор Объединения альтернативных операторов связи (ОАОС) Алексей Леонтьев напомнил корреспонденту ComNew и о необоснованном повышении "Ростелекомом" тарифа на услуги по предоставлению места в кабельной канализации.

По его словам, "Ростелеком" последние два-три года достаточно активно злоупотребляет своим монопольным положением.

Алексей Леонтьев рассказал, что после того, как был принят закон о недискриминационном доступе к инфраструктуре для размещения сетей электросвязи, Федеральной антимонопольной службе больше не нужно проводить исследования рынка, не нужно доказывать, что компания является монополистом - для этого есть закон о дискриминационном доступе.

"Сейчас ФАС может увереннее вести дела по вопросу регулирования тарифов на услуги по предоставлению места в кабельной канализации. Но за все предыдущие дела ведомство не бралось, иногда проигрывало "Ростелекому" в судах", - рассказал эксперт, указав на то, что принятый закон не идеален.

Отметим, в конце января 2017 г. ФАС России признала "Ростелеком" нарушившим антимонопольное законодательство. УМВД России по Хабаровскому краю и две компании - ООО "Региональная цифровая телекоммуникационная компания" и ООО "Кузнецкая коммерческая телефонная сеть" - пожаловались в ведомство на необоснованное повышение оператором тарифа на услуги по предоставлению места в кабельной канализации (см. новость ComNews от 1 февраля 2017 г.).

Тогда в ведомстве отмечали, что "Ростелекому" было выдано предписание об устранении нарушения антимонопольного законодательства. За невыполнение в срок законного предписания предусмотрена ответственность по ст.19.5 КоАП. Вчера в пресс-службе оператора корреспонденту ComNews не пояснили, продвигается ли дело в настоящий момент.

Напомним также, что, как ранее писал ComNews, в декабре 2016 г. УФАС по Вологодской области назначило "Ростелекому" наказание в виде административного штрафа согласно ч.2 ст.14.31 КоАП РФ в размере 4,9 млн руб. за злоупотребление доминирующим положением (см. новость ComNews от 6 декабря 2016 г.).

Согласно данным УФАС, вологодский филиал "Ростелекома", оказывая услуги местной телефонной связи на территории города Вологды, летом 2016 г. частично ограничил доступ к сети связи общего пользования двум своим абонентам. Оператор связи ввел ограничение исходящих вызовов с абонентских номеров, выделенных ООО "ТЛТ РУС" и ООО "Агровикт", проходящих через транзитную сеть местной телефонной связи ПАО "МегаФон" на абонентские номера ООО "ГРИН", выделенные ООО "НРТел".

В пресс-службе "Ростелекома" корреспонденту ComNews вчера сообщили, что в настоящий момент разбирательство продолжается, следующее слушание назначено на конец марта.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 7 марта 2017 > № 2097203


Россия. Франция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 7 марта 2017 > № 2097201

"Дочка" GS Group пришлет ОТТ из Франции

Леонид Коник

Андрей Федосеев

Через несколько месяцев французская компания Neotion S.A., в партнерстве с оператором спутниковой связи Eutelsat, запустит в коммерческую эксплуатацию уникальное ОТТ-решение на сети российского провайдера услуг платного вещания "Триколор ТВ". Компания Neotion - не чужая "Триколору": как выяснилось, с 2014 г. ее единственным владельцем является петербургский холдинг GS Group.

Neotion показала решение, которое будет реализовано на сети "Триколор ТВ", на Mobile World Congress 2017, состоявшемся на прошедшей неделе в Барселоне (см. фото). Как сообщил корреспонденту ComNews директор по коммуникациям Neotion S.A. Кристоф Деперне, это решение - OTT Satellite Gateway - позволяет оператору спутникового ТВ усилить свое предложение для подписчиков новыми ОТТ-услугами, которые создают дополнительные доходы, а также предложить сервисы over-the-top новым потребителям.

Основу решения составляет спутниковый шлюз OTT разработки Neotion, который обеспечивает потоковую доставку видеоконтента на ресивер, причем в многоэкранном режиме. Кристоф Деперне подчеркнул, что OTT Satellite Gateway от Neotion позволяет подключать до 50 приемных устройств, в том числе планшеты и смартфоны, причем владелец каждого устройства может смотреть свой ТВ-канал или видео по запросу (VoD). Это позволяет использовать новое решение от Neotion не только в домашних условиях, но и в корпоративных целях - например, для подключения баров, ресторанов или небольших отелей. Спутниковый ОТТ-шлюз Neotion совместим с iOS и Android, работает по интернет-каналу с малой полосой пропускания, поддерживает работу с любыми ресиверами и оснащен системой DRM (управление цифровыми правами доступа).

В проекте с "Триколором" партнером Neotion выступает оператор спутниковой связи Eutelsat, по IP-каналам которого видеоконтент будет доставляться до клиентских ОТТ-шлюзов. "Речь идет о проекте SmartBeam, разработанном Eutelsat S.A. в сотрудничестве с производителями оборудования. Neotion поставляет приемные устройства", - уточнил в беседе с ComNews региональный вице-президент Eutelsat S.A. Николай Орлов.

Пресс-секретарь "Триколора ТВ" Ульяна Рассказова сообщила корреспонденту ComNews, что в настоящее время проект находится на стадии разработки, поэтому пока рано говорить о точных сроках его запуска. "Как только данный проект будет готов к запуску в коммерческую эксплуатацию, мы обязательно расскажем о нем более детально", - добавила она.

По словам менеджера по предпродажной подготовке и поддержке клиентов Neotion S.A. Винсента Кастелана, запуск проекта в коммерческом режиме запланирован на апрель 2017 г. "Данный сервис доступен в тестовом режиме на КА HotBird 13B, который расположен в орбитальной позиции 13° в.д.", - уточнил представитель Eutelsat S.A. По его данным, в коммерческом режиме новый сервис "Триколор ТВ" планирует запустить с 1 мая.

Как заметила в беседе с ComNews маркетолог-аналитик iKS-Consulting Дарья Феоктистова, данное решение может привлечь большое количество В2В-абонентов для компании "Триколор ТВ". По ее словам, большое количество бизнесов из сферы услуг, в том числе бары и рестораны, нуждаются в качественной доставке сигнала на устройства. "Кроме того, в преддверии Чемпионата мира по футболу, который пройдет в нашей стране в 2018 г., ожидается большой наплыв туристов из разных стран, а также болельщиков, желающих понаблюдать за данным мероприятием", - заключила Дарья Феоктистова.

"Технически решение от Neotion может быть интересным, но на данном этапе нет понимания, как оно будет реализовано, какой будет услуга для абонентов и сколько она будет стоить. "Орион" при создании своего OTT-сервиса использовал проверенное решение компании "Лайфстрим". "Телекарта Онлайн" и VoD-сервис "Кинотеатр" позволяют нашим абонентам смотреть интересующий их контент в любом месте, используя Интернет. Это решение позволило нам избежать инвестиций в собственную инфраструктуру и предоставить абонентам гарантированно качественную услугу", - ответила ComNews заместитель генерального директора группы компаний "Орион" Мария Жилина.

По словам представителя пресс-службы оператора непосредственного спутникового телевещания "НТВ-Плюс", любое новое техническое решение заслуживает внимания. "Однако пока нет его конкретной реализации, делать прогнозы по поводу его качества и востребованности достаточно сложно", - сказал корреспонденту ComNews представитель пресс-службы "НТВ-Плюс". "С нашей точки зрения, гибридное решение компании "НТВ-Плюс" является наиболее перспективным, как с точки зрения возможности его развития, так и с точки зрения качества картинки и удобства его использования", - отметил представитель пресс-службы компании.

Как выяснилось, компания Neotion S.A. полностью подконтрольна петербургскому холдингу GS Group, в лице его британской дочерей структуры General Satellite Corporation Limited UK. На корпоративном веб-сайте Neotion фирма General Satellite Corporation Limited UK названа ее основным акционером. Однако источник на фондовом рынке рассказал ComNews, что с 2014 г. GS Group (тогда - корпорация General Satellite) принадлежит 100% акций Neotion. "С 2008 г. General Satellite провела несколько раундов инвестиций в акции Neotion. В частности, в 2010 г. GS Group приобрела пакет акций Neotion за €8 млн, доведя долю в уставном капитале французской компании до 97,12%", - сообщил он.

С июня 2006 г. акции Neotion S.A. торговались на парижской фондовой бирже Euronext (в листинге Alternext). В начале февраля 2014 г. GS Group сделала публичное предложение о выкупе оставшихся акций Neotion и наняла для этой процедуры британскую финансовую компанию Kepler Capital Markets. Владельцам оставшегося free float Neotion (2,87% уставного капитала) российский инвестор предложил по €5 за одну акцию - с учетом того, что эта доля состояла из 150 102 акций, общая сумма сделки достигала €750,5 тыс. Уставный капитал Neotion разбит на 5 230 666 акций, таким образом GS Group зафиксировала рыночную оценку этой компании на уровне €26,15 млн (по данным y Edison Investment Research, годом ранее капитализация Neotion S.A. едва дотягивала до €14 млн). Владельцы 2,87% акций Neotion продали все ценные бумаги по предложенной цене, и 21 февраля 2014 г. Neotion S.A. провела на Alternext Paris делистинг.

По данным ComNews, председателем совета директоров Neotion S.A. является президент GS Group Андрей Ткаченко, который также возглавляет совет директоров "Триколора ТВ". Бывший сотрудник GS Group говорит о том, что Андрей Ткаченко является весьма частым гостем в городе Обань, где расположена компания Neotion, и во всем близлежащем регионе Прованс - Альпы - Лазурный Берег.

Директор по стратегическому маркетингу GS Group Андрей Безруков вчера не подтвердил ComNews информацию о том, что Андрей Ткаченко является председателем совета директоров Neotion S.A. "Компания Neotion - стратегический партнер холдинга GS Group", - сказал Андрей Безруков.

Россия. Франция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 7 марта 2017 > № 2097201


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 7 марта 2017 > № 2097200

"Ростелеком" строит планы на Tele2

Елизавета Титаренко

Руководство ПАО "Ростелеком" намерено качественно изменить взаимодействие с Tele2. Оператор планирует усилить присутствие в совете директоров Tele2. Кроме того, "Ростелеком" проведет оценку того, необходимо ли ему увеличивать долю в ООО "Т2 РТК Холдинг" (бренд Tele2), чтобы повысить эффективность сотрудничества с мобильным оператором. По итогам 2016 г., чистый убыток Tele2 составляет 15,6 млрд руб., что почти в два раза больше, чем в 2015 г. Аналитики полагают, что для вывода убыточного Tele2 на прибыль может потребоваться радикальное изменение стратегии, а контролирующему акционеру проводить такие преобразования легче.

"Очень важным для нас является повышение эффективности нашего взаимодействия с Tele2 как с нашей дочерней компанией. Мы наметили целый ряд совместных действий. Начали работать в качестве MVNO-оператора на сети Tele2 и ставим амбициозные задачи по продаже конвергентных пакетов услуг. Кроме того, мы думаем о том, необходим ли "Ростелекому" контрольный пакет в Tele2. Но этот вопрос не является ключевым, - рассказал президент "Ростелекома" Михаил Осеевский. - Самое главное для обеих компаний - вместе больше зарабатывать, чтобы улучшать финансовые и операционные результаты. Если мы сможем это сделать при существующей акционерной структуре Tele2 - это отлично. Если нам потребуется прямое управление в Tele2 и получение контрольного пакета, мы пойдем этим путем".

"ВТБ планирует продолжать тесное сотрудничество с Tele2. Как один из акционеров Tele2, ВТБ оптимистично смотрит на потенциал мобильного оператора", - сообщил корреспонденту ComNews представитель пресс-службы банка ВТБ. Представитель Tele2 вчера отказался от комментариев.

Напомним, доля "Ростелекома" в ООО "Т2 РТК Холдинг" составляет 45%. Владельцами 55% акций Tele2 является группа ВТБ и консорциум инвесторов, в который входит банк "Россия" Юрия Ковальчука и структуры совладельца "Северстали" Алексея Мордашова. Как подчеркнул Михаил Осеевский, акционеры Tele2 никогда не обсуждали полный выкуп "Ростелекомом" пакетов их партнеров в Tele2. "Это вымысел", - сказал он.

Первым этапом повышения эффективности взаимодействия с Tele2 Михаил Осеевский назвал усиление присутствия "Ростелекома" в совете директоров сотового оператора. Речь идет не о количественном, а о качественном изменении. Сегодня в совет директоров Tele2 от "Ростелекома" входит четыре топ-менеджера: вице-президент по правовым вопросам Михаил Иржевский, бывший президент Сергей Калугин, старший вице-президент - финансовый директор Кай-Уве Мельхорн и исполнительный вице-президент Александр Роговой. По словам Михаила Осеевского, в новый состав войдет он, а также старший вице-президент по развитию и управлению бизнесом "Ростелекома" Владимир Кириенко. Кай-Уве Мельхорн также останется в совете директоров. "Это поможет в большей степени быть вовлеченными в деятельность Tele2. При подведении итогов полугодия мы сможем рассказать о практических результатах нашего взаимодействия с Tele2", - сказал Михаил Осеевский.

Как сообщил Владимир Кириенко, компания довольна результатами MVNO "Ростелекома" и Tele2. По итогам февраля уже 200 тыс. абонентов "Ростелекома" приобрели SIM-карты оператора. "Цель, которую мы себе ставим, - это получить к 2020 г. до 15% абонентов MVNO-оператора в абонбазе фиксированной телефонии "Ростелекома", - отметил он.

Однако пока Tele2 приносит "Ростелекому" убытки. Согласно отчетности ВТБ, чистый убыток Tele2 в 2016 г. достиг 15,6 млрд руб. (в 2015 г. - 7,6 млрд руб.). Кай-Уве Мельхорн объяснил это запуском Tele2 на рынке Москвы и области.

Как полагает заместитель генерального директора ИК "Финам" Ярослав Кабаков, для вывода убыточного Tele2 на прибыль может потребоваться радикальное изменение стратегии, а контролирующему акционеру проводить такие преобразования легче. "Если же окажется, что требуются значительные дополнительные инвестиции, то, опять-таки, проще решиться на затраты, имея контроль над компанией", - говорит эксперт. Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко полагает, что в этом году вряд ли основной пакет Tele2 будет сосредоточен у "Ростелекома". "У оператора большой долг, более 187 млрд руб. Вкладываться в актив, требующий еще немалых капвложений, означает нарастить долговую нагрузку почти до предельно возможной", - говорит он.

По итогам 2016 г. выручка "Ростелекома" составила 297,4 млрд руб., что на 0,03% больше, чем годом ранее. Показатель OIBDA снизился на 4% до 96,8 млрд руб. Рентабельность по OIBDA составила 32,5% по сравнению с 33,9% по итогам 2015 г. Чистая прибыль компании снизилась на 15%, до 12,2 млрд руб., год к году. По итогам IV квартала 2016 г., количество частных пользователей ШПД "Ростелекома" выросло на 6%, до 11,6 млн человек, а корпоративных - на 3%, до 800 тыс. Количество пользователей платного ТВ от "Ростелекома" увеличилось на 8% год к году, до 9,3 млн человек, из них у 4,2 млн установлено "Интерактивное ТВ".

В структуре выручки компании большую часть приносят доходы от дополнительных и облачных услуг: по итогам 2016 г. выручка в этом сегменте выросла на 28%, до 18 млрд руб. Выручка от услуг телевидения увеличилась на 22%, до 23,6 млрд руб., а выручка от ШПД - на 5%, до 66,8 млрд руб. Выручка от оптовых услуг (аренда каналов, присоединение и пропуск трафика, VPN, аренда и обслуживание телекоммуникационной инфраструктуры) принесла компании в прошлом году 79 млрд руб. Доходы от фиксированной телефонии традиционно падают: по итогам 2016 г. они снизились на 12%, до 87,3 млрд руб.

"Несмотря на стагнацию доходов от услуг традиционной телефонии, "Ростелекому" удалось сохранить годовую выручку на уровне почти 300 млрд руб. Причем очень важно, что происходит структурное изменение нашей доходной базы, - подчеркнул Михаил Осеевский. - 44% выручки компании в 2016 г. пришлось на сегмент цифровых и контентных услуг. Это говорит о том, что мы выбрали правильное направление и будем продолжать в нем двигаться".

По словам Кай-Уве Мельхорна, компания в 2016 г. выполнила прогноз по основным финансовым показателям. "В 2017 г. мы ожидаем некоторое улучшение макроэкономической ситуации. Планируем рост выручки около 1%, увеличение OIBDA - в пределах 1%, а CAPEX к выручке прогнозируем на уровне 18,5%, без учета реализации проекта устранения цифрового неравенства", - резюмировал он.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 7 марта 2017 > № 2097200


Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 7 марта 2017 > № 2096802

СКАЙНЕТ ЗАХВАТИТ ЧЕЛОВЕЧЕСТВО ИЗ КИТАЯ

В проекте правительственного плана социально-экономического развития страны на 2017 год сообщается, что Китай планирует ускорить технологию создания искусственного интеллекта. К 2020 году прибыль сферы предоставления телекоммуникационных услуг и реализации программного обеспечения (ПО) должна увеличиться до восьми триллионов юаней. К этому времени в Китае будут введены в коммерческое пользование стандарт связи 5G, созданы два миллиона станций мобильной связи, способных предоставлять услуги на скорости 4G.

Тем временем, на вокзале китайской провинции Хэнань вышел на службу первый роботом-патрульный. Робот ведет наблюдение в зале ожидания на вокзале для скоростных поездов города Чжэнчжоу. Он может сканировать и распознавать лица пассажиров, отвечать некоторые вопросы пассажиров и предупреждать о пожаре.

За несколько дней до этого китайский робот-журналист написал первую статью для газеты Southern Metropolis Daily о поездках на новый год. Текст из 300 иероглифов робот написал за 1 секунду. Разработчик робота - профессор Пекинского университета Вань Сяоцзюнь, утверждает, что робот-журналист может писать как короткие тексты, так и большие статьи.

Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 7 марта 2017 > № 2096802


Германия > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 6 марта 2017 > № 2120820

CLAAS делает ставку на цифровые технологии в АПК.

«Каким будет фермер через 10 лет?» — так звучал слоган выставки SIMA в этом году. За этим вопросом стоит множество других: что означает быть фермером в наши дни, как агропромышленный комплекс должен отвечать на экономические, экологические и социальные вызовы, как оцифровка сельского хозяйства изменит условия ведения бизнеса? CLAAS внимательно изучил эти вопросы и поделился своим видением.

Машиностроение остается ключевым направлением бизнеса

Высокопрофессиональная техника CLAAS будет играть важную роль в сфере земледелия по всему миру, как и в ближайшее время, так и на многие годы вперед. Эти высокотехнологичные машины — стержень бизнеса CLAAS и всего аграрного производства.

Главные характеристики и особенности техники CLAAS будут совершенствоваться постоянно, как отдельные узлы машин, так и автоматические системы. Например, настройка работы зерноуборочных комбайнов при помощи CEMOS AUTOMATIC, система автоматического заполнения транспортных средств на силосопроводе комбайна AUTO FILL с использованием принципа цифровой обработки 3D-изображений с видеокамер и системы управления маневрами на краю поля (CSM) для тракторов CLAAS.

В будущем больше внимания компания уделит организации процессов в целом, то есть управлению несколькими машинами, используемыми синхронно в одном технологическом процессе. Уже, например, создано приложение FLEET VIEW, которое позволяет скоординировать логистику транспортировки зерна от комбайнов так, что потери времени на простои с полным бункером сводятся к нулю. Это приложение в режиме реального времени информирует всех механизаторов об уровне заполнения бункера и месте расположения всех машин парка во время уборки.

Трансформация сельского хозяйства и машин на основе цифровых технологий

Высокопроизводительные средства коммуникации и цифровые решения позволяют обрабатывать разнообразные данные и обеспечивают их доступность. Оцифрованную информацию можно получить в любое время, практически в неограниченном объеме и независимо от местоположения. Это меняет всю организацию процессов в отрасли. В будущем многие фермеры и компании обратят внимание не на комбайны и тракторы, а на процессы, в которых они будут задействованы. Член Совета директоров по технологическому и системному развитию концерна CLAAS Томас Бёк уверен, что фермеры и компании справятся с «цифровым вызовом». Но успех будет зависеть от наличия хорошей мобильной связи: «Какой смысл в том, чтобы оптимизировать все процессы через сеть, если сама сеть будет недоступна? — поясняет Томас Бёк. — Мы видим, что наличие доступа к сети и его качество во всех странах мира обеспечиваются на абсолютно разном уровне, а это напрямую влияет на использование нашей техники на том или другом поле».

У CLAAS новая «цифровая» сфера деятельности

Определенные изменения есть и в самой машиностроительной отрасли. По части так называемой «цифровой» сферы деятельности в компании CLAAS происходят масштабные изменения. Они затрагивают, в частности, коммуникацию с клиентами: с появлением системы CLAAS CONNECT аграриям предоставлен централизованный электронный доступ ко всему спектру онлайн-услуг, таких как обновление лицензий, размещение заказов на поставку запчастей, а также доступ к каталогу подержанной техники CLAAS.

CLAAS E-Systems и новый центр разработок электронных технологий

Созданная в 2014 году дочерняя компания E-Systems объединила весь накопленный опыт Группы компаний CLAAS в сфере электронных технологий. Главная цель нового подразделения – разработка технологий, которые объединят в единую систему и подсистемы все машины, к примеру, процесс заготовки кормов и производство молока.

Осенью 2017 года CLAAS E-Systems откроет новый Центр разработок электронных технологий в Диссене (Германия). В нем более 150 сотрудников будут работать над созданием и совершенствованием таких проектов, как системы движения машины по технологической колее, автоматизация процессов, построение базовой электронной архитектуры машины, системы информационного обеспечения оператора техники и систем обмена данными и др. Все эти решения будут способствовать более глубокому и успешному проникновению цифровых и сетевых технологий в сельское хозяйство.

365 FarmNet теперь доступна и на рынке Франции

Еще один тренд – системы интеграции данных. На мобильных платформах сводится воедино информация от сельхозпроизводителей, сервисных и подрядных компаний, из программных приложений и сведения о машинах и их работе. Фокус смещается с производителей и их технике на производственные процессы. При помощи платформы 365FarmNet все перечисленные типы данных сводятся вместе в одном интерфейсе. В будущем фермеры смогут управлять всеми процессами уже со своих смартфонов.

Сразу после выставки SIMA 2017 продукты и услуги на платформе 365FarmNet будут доступны для клиентов CLAAS во Франции. «Успех 365FarmNet складывается из того, что мы привлекли множество партнеров, включая наших конкурентов, с тем, чтобы клиенты с самыми разнообразными потребностями смогли найти для себя наилучшее цифровое решение»,- поясняет Томас Бёк.

В центре внимания — клиент

Развитию цифровых технологий в отрасли будут способствовать непрерывное взаимодействие и обмен данными, например, через ISOBUS или трансатлантическую систему AgGateway. CLAAS действует в соответствии с тем принципом, что все данные принадлежат клиентам, и лишь они могут решать, сможет ли еще кто-то получить к ним доступ. «Безопасность и доступ к данным клиента являются ключевыми факторами в сельскохозяйственных технологиях 4.0»,- говорит Йоахим Штигеманн, руководитель направления развития продуктов в CLAAS E-Systems.

Очевидно, скорость перевода рабочих процессов на цифровые платформы будет сильно отличаться в зависимости от страны и региона. Поэтому компания CLAAS намерена выпускать линейку продуктов, адаптируемых под условия конкретного рынка, а также заключать договоры стратегического партнерства с региональными поставщиками. В качестве одного из примеров такого сотрудничества можно назвать взаимодействие с американскими компаниями Trimble и Ag Leader в сфере GPS-навигации и систем автовождения. Все это делается ради фермера, его комфорта и достижения им максимальных результатов в работе, ведь именно клиент с его потребностями стоит в фокусе «цифровой» сферы деятельности CLAAS.

Германия > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 6 марта 2017 > № 2120820


США. Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 6 марта 2017 > № 2109312

Snapchat против «пакета Яровой»

Мессенджер выходит на IPО, которое станет крупнейшим в секторе hi-tech после Facebook. Snapchat пользуется огромной популярностью у подростков всего мира, ведь у него есть интересная особенность, позволяющая сохранить приватность. Приживется ли он в России?

Почти 3,5 млрд долларов на IPО — размещение Snapchat превзошло все самые смелые ожидания. Стоимость компании, владеющей мессенджером, составила около 24 млрд долларов.

Это стало крупнейшим размещением в секторе hi-tech США со времен IPO Facebook.

Главная фишка Snapchat — анонимность. Фото или видео, которые один пользователь отправляет другому, доступны в течение всего нескольких секунд. Затем контент исчезает не только со смартфонов, но и с серверов. Это быстро распробовали подростки. В итоге среди тинэйджеров приложение получило бешеную популярность, рассказывает главный редактор интернет-портала Macster Алексей Резванов

«Фаундерам Snapchat пришла в голову крайне простая мысль о том, что девочка обязательно захочет отправить своему же мальчику-бойфренду что-то такое личное, но при этом захочет быть уверенной в том, что это не останется на его телефоне. А если пользователь, который читает сообщение, в этот момент делает скриншот, то приложение Snapchat уведомляет отправителя о том, что был сделан скриншот, и, соответственно, пользователи дальше это потом уже обсуждают».

Сделав ставку на то, что подростки с их карманными деньгами — это все-таки платежеспособная аудитория, Snapchat быстро научился интегрировать рекламу и начал зарабатывать, а затем привлек и более возрастных пользователей. Многим понравилось, что на фото и видео к своему же лицу можно приставлять, например, мордочки животных.Инвесторы считают, что потенциал далеко не исчерпан, говорит директор по развитию компании ADITIM, основатель бизнес-акселератора AKSELERATOR.ru Вячеслав Семенчук:

«Мы понимаем, что Snapchat агрегирует аудиторию европейскую и американскую, то есть, соответственно, платежеспособную, и в данном случае мы говорим, что Snapchat обрастает различными технологиями общения, и в перспективе это технологично, и самое главное в перспективе это пользовательская база, ее рост и возможность удержания внимания пользователя на высоком уровне».

В России Snapchat популярностью не пользуется. По словам экспертов, мы до конца не распробовали обычные мессенджеры и по привычке, в основном, все еще говорим по телефону. С другой стороны Snapchat в нашей стране уже окутан романтикой протеста, ведь сама идея мессенджера в корне противоречит так называемому пакету Яровой. А скачать приложение можно.

Иван Медведев

США. Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 6 марта 2017 > № 2109312


США > СМИ, ИТ > secnews.ru, 6 марта 2017 > № 2106068

Уличную камеру видеонаблюдения, объединённую с прожектором, выпустила компания Ring. Это устройство, именуемое Floodlight Cam, ставится на внешней стене частного дома. Оно сообщает непрошеному гостю о том, что его визит не является незамеченным. Заодно записывается чёткое изображение пришедшего.

Компания Ring известна своим дверным видеозвонком Doorbell, который был выпущен совсем недавно и стал новаторским изделием для современного дома. Камера с прожектором продолжает эту традицию, ориентированную на оснащение жилища устройствами охраны, в которых совмещается информирование хозяина о гостях, установление коммуникации с ними, отпугивание подошедших к двери без приглашения и видеофиксация происходящего.

Прожектор активируется по детектору движения, о чём хозяину на смартфон поступает уведомление. Включаются две мощных светодиодных лампы, а заодно и сирена на 110 дБ. В таких условиях человек, своим появлением вызвавший срабатывание детектора, прекращает попытки проникнуть в жилище или даже приглядеться к нему получше.

Съёмка в столь хорошем освещении ведётся на камеру видеонаблюдения с разрешением 1080p и углом обзора 140°. Получаемое изображение записывается в облака и может просматриваться со смартфона с помощью приложения от компании Ring. Одновременно поддерживается двунаправленная аудиосвязь между устройством и хозяином дома, где бы он не находился. Новое изделие рассчитано на самостоятельную установку пользователем.

Особенностьприменения мощного прожектора и сирены для охраны дома состоит также в том, что появление посторонних привлечёт и внимание соседей. Они во многих случаях быстрее, чем хозяин, смогут вмешаться в ситуацию или вызвать полицию.

Выпустив новую уличную камеру с прожектором, компания Ring, название которой означает «кольцо», позиционирует себя как создателя «круговой защиты» для дома. Для её обустройства можно разместить на двери видеозвонок Doorbell, а с разных сторон вокруг дома — несколько камер с прожектором Floodlight Cam, а также телекамер Ring Stick Up Cam — ещё одного продукта компании, отпугивающего возможных злоумышленников с помощью звука, но без света.

США > СМИ, ИТ > secnews.ru, 6 марта 2017 > № 2106068


Россия. ПФО > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 6 марта 2017 > № 2105240

Территориальное управление установило, что Общество необоснованно ограничивало пропуск трафика с сетей АО «АИСТ» на сеть местной телефонной связи ПАО «Ростелеком» с декабря 2014 года по июнь 2016 года. Такие действия привели к ограничению конкуренции на рынке услуг связи в границах зоны нумерации «Самарская» и ущемило законные интересы АО «АИСТ», ПАО «Мегафон», АО «СМАРТС-Самара», ОАО «МТТ», ОАО «МТС», а также ущемили или могли ущемить законные интересы неопределенного круга абонентов этих операторов.

Ранее между ЗАО «АИСТ» и ОАО «ВолгаТелеком», (ОАО «ВолгаТелеком» было присоединено к ОАО «Ростелеком» в июне 2006 года), был заключен договор о присоединении сетей электросвязи. Согласно договору ОАО «ВолгаТелеком» обязывалось оказывать ЗАО «АИСТ» услуги присоединения и услуги по пропуску трафика, в свою очередь ЗАО «АИСТ» обязывалось их оплачивать.

Письмом от декабря 2014 года ОАО «Ростелеком» сообщило ЗАО «АИСТ», что с 10 декабря 2014 года Самарский филиал ОАО «Ростелеком» не гарантирует пропуск трафика, не предусмотренный условиями договора, а именно, не соответствующий техническим параметрам точек присоединения.

В феврале ЗАО «АИСТ» представило копии жалоб своих абонентов на то, что у них отсутствует возможность совершать телефонные звонки абонентам ОАО «Ростелеком» в города Тольятти и Самара. Также были представлены копии обращений операторов связи ОАО «МТТ» ОАО «СМАРТС», ОАО «Мегафон, ОАО «МТС», которые были присоединены к сети ЗАО «АИСТ», об отсутствии возможности пропуска трафика через узел ЗАО «АИСТ» на сеть ОАО «Ростелеком».

В пресс-релизе управления отмечается, что согласно Правилам присоединения сетей электросвязи и их взаимодействия, оператор, занимающий существенное положение в сети связи общего пользования, в целях обеспечения недискриминационного доступа на рынок услуг связи в сходных обстоятельствах обязан устанавливать равные условия присоединения сетей электросвязи и пропуска трафика для операторов связи, оказывающих аналогичные услуги. А также предоставлять информацию и оказывать этим операторам связи услуги присоединения и услуги по пропуску трафика на тех же условиях и того же качества, что и для своих структурных подразделений и (или) аффилированных лиц.

Согласно пункту 4 части 1 статьи 10 ФЗ «О защите конкуренции» запрещаются действия (бездействие) занимающего доминирующее положение хозяйствующего субъекта, результатом которых являются или могут являться недопущение, ограничение, устранение конкуренции и (или) ущемление интересов других лиц (хозяйствующих субъектов) в сфере предпринимательской деятельности либо неопределенного круга потребителей.

В ходе рассмотрения дела было установлено, что ПАО «Ростелеком» ограничивало пропуск трафика с сети связи АО «АИСТ» на сеть местной телефонной связи ПАО «Ростелеком.

В результате Самарское УФАС признало ПАО «Ростелеком» виновным в совершении административного правонарушения, ответственность за которое предусмотрена частью 2 статьи 14.31 КоАП РФ и назначило наказание в виде административного штрафа в размере 1 миллион 7 тысяч 253 рублей.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 6 марта 2017 > № 2105240


США. Ирландия. Россия > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 6 марта 2017 > № 2105228

6 марта 2017 года Девятый арбитражный апелляционный суд подтвердил законность штрафа на компанию Google Inc. Напомним, за неисполнение предписания ФАС России вынесла в отношении Google Inc. и Google Ireland Limited постановления о привлечении к административной ответственности. Каждой компании назначен штраф в размере 500 тысяч рублей.

Google Inc. оспорил постановление о назначении штрафа на сумму в 500 тысяч рублей в Арбитражном суде г. Москвы. И первая инстанция, а сегодня и апелляционная инстанция, подтвердили законность этого штрафа.

Напомним, 18 сентября 2015 года ФАС России признала Google Inc, Google Ireland Ltd. нарушившими антимонопольное законодательство путем злоупотребления своим доминирующим положением (ч. 1 ст. 10 ФЗ «О защите конкуренции») и предписала устранить нарушение. Однако компания не согласилась с решением ведомства, и оспорило его в суде. Первая и апелляционная инстанция подтвердили правильность выводов ФАС России. За это нарушение антимонопольная служба назначила штраф на сумму в 438 млн рублей.

Судебное разбирательство по аналогичному штрафу в отношении компании Google Ireland Limited состоится в Арбитражном суде г.Москвы 16 марта 2017 года.

США. Ирландия. Россия > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 6 марта 2017 > № 2105228


Казахстан. ПФО > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > newskaz.ru, 6 марта 2017 > № 2099328

Седан LADA Vesta и кроссовер LADA XRay стали первыми автомобилями казахстанской сборки, оснащенными тревожной кнопкой ЭРА-ГЛОНАСС/ЭВАК, сообщает пресс-служба группы компаний "БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО".

Как отметили в компании, эти модели стали первыми предложениями отечественного автопрома, штатно комплектуемыми системой вызова экстренных служб.

С помощью кнопки ГЛОНАСС при возникновении ЧП будет передан сигнал по сотовой связи в единую дежурно-диспетчерскую службу, которая свяжется с водителем, а при невозможности связи на место вызовы будут направлены службы экстренного реагирования.

Согласно Техническому регламенту Таможенного союза 018/2011 "О безопасности колесных транспортных средств", оснащение ввозимых автомобилей устройством вызова экстренных служб стало обязательным на территории Казахстана и других государств союза с 1 января 2017 года. Данные правила не распространяются на уже эксплуатируемые в Казахстане авто.

Как сообщалось ранее, введение данной нормы значительно затруднит импорт авто. Установка этой кнопки стоит порядка 90 тысяч тенге.

Казахстан. ПФО > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > newskaz.ru, 6 марта 2017 > № 2099328


ЮАР. Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 6 марта 2017 > № 2098201

Заместитель министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Алексей Волин встретился с министром информации Южно-Африканской Республики (ЮАР) Азвихангвиси Фэйт Мутамби и провел первое заседание круглого стола представителей российских и южно-африканских медиа.

В ходе заседания стороны выразили взаимный интерес к налаживанию сотрудничества в медиасфере. Было предложено обмениваться информацией между новостными агентствами, а также организовывать регулярные консультации между регулирующими медиарынок ведомствами. Обсуждались использование цифровых технологий традиционными медиа, взаимоотношения между классическими СМИ и социальными сетями, и определение рыночных перспектив СМИ с государственным участием. Были подняты темы перевода телевидения в цифровой формат и сокращения аналогового вещания, производства контента для детей, дистрибуции кино и сериалов, цифровизации архивов, противодействия заведомо ложным новостям, использования мобильных платформ и интернет-телевидения (ОТТ — Over the Top, IPTV) для распространения телевизионных каналов. Также затронули вопрос повышения медиаграмотности населения.

Российские и южноафриканские представители высказались за развитие медиасотрудничества в рамках БРИКС. Кроме того, было высказано пожелание, чтобы Россия принимала участие в работе Форуме африканских издателей (African Editors Forum).

Алексей Волин также провел встречу с министром коммуникаций и почтовой связи ЮАР Сиабонгом Квеле, в ходе которой обсуждались перспективные сферы сотрудничества. Среди них были названы: кибербезопасность, вопросы управления интернетом и обеспечение бесперебойной и стабильной работы национальных сегментов сети, разработка программного обеспечения и возможность совместного производства компонентной базы, развитие ИТ-сотрудничества в рамках БРИКС, создание дата-центров, использование мобильных платформ для распространения контента, взаимодействие мобильных операторов, в том числе с целью снижения тарифов на роуминг, перспективные способы передачи телевизионного сигнала и применение ОТТ-технологий.

ЮАР. Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 6 марта 2017 > № 2098201


Казахстан > СМИ, ИТ. Транспорт > inform.kz, 6 марта 2017 > № 2097606

В Казахстане запустили международный сервис, позволяющий отправлять и получать посылки, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Основатель мобильного приложения Takebs Бауыржан Карымсаков рассказывает, что это первый проект совместного потребления в сфере логистики и новый вид передачи посылок. Этот проект дает возможность передавать посылки за счет других людей. Это мобильное приложение, которым люди будут сами пользоваться, создавая себе профайлы. В приложении есть два режима - отправитель и курьер. Цену за доставку назначает сам перевозчик, но, по расчетам разработчиков, она может начинаться от 2 тыс. тенге. В будущем авторы проекта планируют запустить режим «байер», когда можно будет приобретать вещи через других людей за границей. По расчетам разработчиков, здесь можно заработать в качестве комиссии до 130 тыс тенге.

Бауыржан Карымсаков отмечает, что на первом этапе возможны риски - это кража посылки, задержки или опоздание принимающей стороны, а также запрещенные предметы (наркотики, взрывчатые вещества).Основатель проекта рекомендует проверять посылки перед перевозкой, на первое время брать незначительные посылки (копии документов, зимние вещи, заверенный перевод документов). Также рекомендует сфотографировать человека, данные его паспорта, посадочный талон билета, если перевозчик позволит.

«Сейчас мы разрабатываем систему безопасности. У нас пока действует рейтинговая система, это когда на профайле пользователя люди оставляют свои отзывы, по ним вы сможете видеть, стоит ли доверять ему или нет. В дальнейшем планируем ввести новую функцию, взяв ее с сервиса airbnb. Если вы взяли чью-то посылку, деньги хранятся в нашей компании, и когда вы передали хозяину, мы передаем деньги. В будущем, если будет большой бюджет, то мы в аэропортах поставим свои точки, где будем регистрировать каждую посылку через баркод, и эта гарантия того, что посылка в безопасности», - сообщил Карымсаков.

На разработку сервиса основатель потратил свои личные средства, примерно обошлось в 10-12 тыс. долларов.

«Сейчас мы не планируем зарабатывать, но в будущем мы планируем зарабатывать на комиссии через электронные платежи. Например, 5-10% с каждого платежа внутри приложения. Расчет только через приложения.Сейчас только наличные, в будущем будет выбор между наличными и электронным платежами. Это проект создан для людей, в будущем, если появятся акционеры, мы будем монетизировать проект», - добавил основатель сервиса.

Приложение доступно на 11 языках мира. Его можно скачать на платформе Ios, в середине марта сервис будет доступен на Андроид.

Казахстан > СМИ, ИТ. Транспорт > inform.kz, 6 марта 2017 > № 2097606


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 марта 2017 > № 2096348

Фрэнк Хок, Dell EMC: «К 2031 году число устройств, передающих данные через интернет, достигнет 200 млрд»

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Президент по рынкам и работе с заказчиками Dell EMC — о том, как датацентры становятся виртуальными, чем гиперконвергентные системы отличаются от конвергентных и почему эти различия важно знать даже стартапам

Хотя в 2017 году в разговорах венчурных инвесторов и ИТ-разработчиков о трендах хай-тека чаще звучали «нейросети», «блокчейн» и «виртуальная реальность», многие технологические рынки, о которых говорили несколько лет назад, остаются перспективными. Вторую волну роста, например, переживают облачные технологии.

О перспективах и сложностях формирующегося рынка конвергентных (а вслед за ними — и гиперконвергентных решений) Forbes поговорил с Фрэнком Хоком, президентом компании VCE, ставшей частью EMC, бывшим исполнительным вице-президентом EMC (по последним исследованиям, компания занимает 43% рынка конвергентных платформ), а сегодня, после поглощения компанией Dell за $67 млрд, президентом по рынкам и работе с заказчиками Dell EMC.

—На заре появления «облачных» технологий мы слышали много громких обещаний: вычислительные ресурсы будут совершенно программно-конфигурируемыми, доступными из любой точки планеты в любое время, вне зависимости от того, какое «железо» в распоряжении пользователя. Это все еще далекая мечта?

— До этого пока далеко, но именно гиперконвергентные системы приближают нас к подходу «ИТ из розетки». Он предполагает, что компания может купить такую систему, которая позволит «нажать на кнопку» и получить все нужные сервисы. Я утрирую, но идея такова: не нужно проводить тендер на поставку оборудования, содержать огромный штат ИТ-специалистов, внедрять ERP-решение полгода. Вместо этого есть виртуализированная среда с несколькими универсальными узлами, «коробка», которая изначально объединяет все ключевые сервисы дата-центра за счет специализированного ПО. Такие кластеры могут включать вплоть до сотни узлов. Это чем-то напоминает конструктор LEGO: ты добавляешь все новые модули - новые ресурсы встраиваются в систему и работают совместно. В этом ключевое отличие от конвергентных систем, где все-таки присутствуют специализированные физические устройства.

Примечание Forbes: Компании по всему миру все более активно переносят ИТ-инфраструктуру в «облако» — собственное или публичное. Ежегодные темпы роста отрасли не падают ниже 20%, а в ближайшие пять лет они составят 30%. По прогнозам IDC, к 2020 году 67% всех корпоративных ИТ-решений будут основаны на облачных вычислениях. Gartner полагает, что к этому моменту не останется бизнесов, не разработавших стратегию работы с облачными продуктами (точно так же, как сейчас почти нет компаний, не составивших политики работы с интернетом). Это в принципе меняет формат работы компаний с ИТ: важнее «железа» становятся программные продукты (концепция «software defined anything»). Одним из самых важных изменений стали конвергентные системы. Они объединяют серверы, устройства хранения данных, сетевые компоненты и другие элементы ИТ-инфраструктуры в одном решении. Это «блок» памяти, вычислительных и сетевых мощностей, который можно встроить в дата-центр за несколько дней, вместо того, чтобы собирать все по кусочкам несколько месяцев. По подсчетам MarketsandMarkets, рынок конвергентных систем решений уже в 2014 году прошел отметку в $11,5 мрлд, хотя Hewlett-Packard предложила свое первое решение такого типа (и сам термин для них) в 2010 году.

— Что входит в такие виртуализированные пулы, на которых можно запускать самые разные приложения?

— Они объединяют средства хранения, вычислительные мощности, сетевые ресурсы. Обычно есть и дополнительные функции — скажем, резервное копирование, сжатие данных, репликация. У вас в дата-центре есть жесткие диски, флэш-накопители (средства хранения данных), есть гипервизор (специальная программа, которая запускает на сервере несколько параллельных операционных систем), виртуальные машины управляются контроллером так, как будто бы ваши операции выполняются на разных физических устройствах. В конвергентных системах у вас есть сервер и набор дисков, чтобы масштабировать их, вы вводите в работу и все новые диски и все новые сервера. В гиперконвергентных системах, с другим принципом инжиниринга и со специальным ПО, сервер и накопители данных объединены — и для увеличения вычислительных мощностей вы добавляете не новые блоки памяти или процессоры, а новые модули.

— Насколько это помогает экономить?

— В сравнении с традиционной ИТ-инфраструктурой гиперконвергентные системы обходятся до 40% дешевле, если считать расходы и на развертывание, и на эксплуатацию системы.

— За счет чего падают расходы?

— Обычно сложно точно сказать, какие затраты уменьшились из-за более продуманного устройства ИТ-инфраструктуры, какие — за счет лучшей организации работы персонала. Можно сказать, что виртуализация серверной инфраструктуры, систем хранения данных, сетевых портов позволяет использовать каждый из этих видов инфраструктуры на 40-50% эффективнее. Но часто мы понимаем, что если научить инженеров дата-центров работать не с одним классом оборудования, а со всеми, в штате можно держать меньше людей, это тоже помогает уменьшить расходы.

Нужно понимать, что не меньше экономии важна возрастающая скорость вывода на рынок новых продуктов. Если ты можешь быстро масштабировать ИТ-инфраструктуру, значит, ты можешь быстро развивать продукты и увеличивать базу клиентов. Это важно для конкурентоспособность компании.

— Насколько активно компании внедряют гиперконвергентные системы? Аналитическая компания ActualTech Media по результатам опроса в мае объявила, что 25% опрошенных ИТ-директоров в США и Европе уже работают с новым типом платформ.

— Думаю, это завышенная оценка, рынок гиперконвергентных систем все еще в зачаточном состоянии. Есть регионы, где действительно много заказчиков, но даже в этих странах проникновение я бы оценил на уровне 15-20%. Обычно же топ-менеджеры и ИТ-директора очень поверхностно представляют себе, что это за решения. В России, кстати, как раз такая ситуация. В большинстве стран Европы — тоже. Это непросто убедить людей отказаться от того, что они привыкли закупать для датацентров за последние тридцать лет, и перейти к комплексным решениям. По моим оценкам, на то, чтобы они осознали, что изменились сама парадигма устройства датацентра и сама модель работы с поставщиками ИТ-инфраструктуры, уйдет 5-10 лет. Людям просто нравится строить, планировать, конструировать. А теперь им предлагают отказаться от этого — «купил, поставил, запустил». Надо свыкнуться с этой мыслью. Мы должны их убедить, что все нужные им сервисы будут работать точно так же, как раньше.

Примечание Forbes: Простая аналогия для конвергентных систем: раньше нужно было покупать будильник, часы, калькулятор, диктофон, - теперь это все умещается в смартфон. Но вскоре самые передовые ИТ-менеджеры перестали довольствоваться даже этим. Они получили не набор моделей смартфонов, а один универсальный гаджет. Новым классом систем стали гиперконвергентные платформы. В них программы объединяют в единое виртуальное целое все компоненты ИТ-инфраструктуры, с управлением через один контроллер и с возможностью добавлять все новые узлы. Заказчик может запускать на одном оборудовании все больше приложений и сервисов, заставляя имеющиеся мощности работать эффективнее и производительнее. Объем рынка гиперконвергентных платформ к сентябрю 2016 года - более $480 млн (рост — 137% за год). На нем соперничают решения как крупных компаний (VMware, Dell EMC, Cisco и другие ведущие вендоры), так и новых игроков, уже вошедших в список компаний-«единорогов» (SimpliVity была куплена Hewlett Packard Enterprise за $650 млн в январе 2017 года, текущая капитализация Nutanix, вышедшей на NASDAQ, — более $3,7 млрд).

— Какие компании быстрее других начинают использовать новые технологиии?

— Это компании, которые понимают роль цифровой трансформации бизнеса, среди них много игроков в сфере здравоохранения или, например, в финансовой и страховой индустриях, много и производственных бизнесов. Это любопытно, потому что, например, компании в сфере медицины в последние десятки лет были настроены обычно очень консервативно к технологическим новшествам. А для гиперконвергентных платформ они стали early adopters. Я работаю в EMC (сегодня Dell EMC) уже более 25 лет. Я также был президентом компании VCE, которая изначально создана тремя компаниями EMC, VMware и Cisco (сегодня выросла в вендора конвергентных и гиперконвергентных систем с ежегодным оборотом в более $1 млрд, c начала 2016 года стала полностью интегрирована в бизнес EMC и стала подразделением по конвергентным платформам — Forbes). В VCE я работал с заказчиками из самых разных отраслей. Например, транспортная Canadian Pacific отдала ИТ-системы на аутсорсинг и хотела вернуть их себе. Главной целью было быстрее и гибче работать с клиентами, которые заказывают перевозки. Компания смогла перенести интегрированную базу данных Sybase, приложения для учета деятельности предприятия и все ИТ-операции за выходные. Canadian Pacific добилась повышения производительности на 30%, а объем звонков в службу сильно упал, на что и рассчитывала компания. Другой компании, фармацевтической Purdue Pharma L.P, модернизация датацентра позволила сэкономить за пять лет около $2 млн. За это время ИТ-отдел возвращал треть от своих запланированных расходов в бюджет.

РЕКЛАМА

Или интересная история у компании ProMedica, некоммерческой организации, которая развивала ИТ-решения для медицины в северо-западном Огайо и юго-восточном Мичигане. Главный продукт ProMedica управляет сетью больниц, амбулаторных хирургических центров, специальных клиник, а еще у нее свой страховой бизнес. Через нее проходят проходят более 4,7 млн пациентов в год. В течение 15 лет ProMedica росла быстрыми темпами за счет интеграции систем небольших больниц. Вскоре она объединяла 12 дата-центров. Многие клиники и больницы имели свои собственные системы электронного учета пациентов, это сильно затрудняло обмен информацией о пациентах и другими данными. Кроме того, ИТ-инфраструктура состояла из решений разных вендоров, были проблемы с совместимостью, с производительностью, с поддержкой. Все это выливалось в то, что были нарушения в процессах регистрации пациентов, планировании лечения и выставления счетов. ProMedica создала свое частное облако и перенесла около 300 приложений на конвергентные платформы Dell EMC. Число дата-центров сократилось до четырех. Число системных администраторов дата-центров упало с 21 до 4, хотя поначалу мне, честно сказать, это казалось невозможным. Консолидация повысила эффективность инвестиций в ИТ, избавив от повторяющихся задач и позволив экономить на электроэнергии, охлаждении и размерах помещений для оборудования.

Все эти примеры показательны тем, что ни в одном из них нет сверхсложных решений. Каждый раз компании стоило решиться попробовать новый тип ИТ-инфраструктуры, стоило найтись лидеру мнений, который брал на себя ответственность и руководил внедрением, - и получилось экономить миллионы долларов.

— Малый и средний бизнес может себе позволить подобные решения?

— Конвергентные системы требуют действительно больших вложений, а вот гиперконвергентные как раз активно могут использовать небольшие компании. Стартапам выгодно не вливать огромные деньги в серьезную инфраструктуру, а начинать с небольшой ИТ-инфраструктурой, а потом постепенно добавлять модули. У нас уже есть примеры: доктора открывают свои небольшие клиники со своими ИТ-мощностями, сети частных школы запускают свои датацентры.

— Как будет меняться расстановка сил среди поставщиков гиперконвергентных систем? Потеснят ли такие стартапы, как Nutanix и SimpliVity крупных вендоров? Представитель Nutanix говорил в одном из интервью, например, что для одной из биотехнологических компаний стартапу удалось сэкономить на 15-20% больше в капитальных затратах и на 40%-50% операционных расходов в сравнении с тем, что раньше помогла клиенту сделать EMC.

— Nutanix и SimpliVity открыли рынок гиперконвергентных систем, были изобретателями первых решений, это правда. Мы начали продавать гиперконвергентные системы только около года назад. Крупные игроки изначально сосредоточились на конвергентных платформах, потому что клиентам было проще понять их и перейти на них с тем, что было давно им известно. Постепенно мы видели, что люди, которые покупали конвергентные платформы, все больше объединяют их в датацентрах — так и мы пришли к идее гиперконвергентных систем, мы пришли к этому рынку своих путем. Как я говорил раньше, рынок подобных решений только зарождается, так что молодые компании и вендоры конкурируют здесь не столько между собой, сколько с поставщиками традиционной ИТ-инфраструктуры. Здесь точно не будет ситуации «победитель получает все».

— Если бы вы искали бизнес-идею для прорывного стартапа на рынке гиперконвергентных систем, чем бы вы занялись?

— Огромные возможности открывает все, что связано с упрощением программного обеспечения. Любые решения, которые помогут проще интегрировать новое оборудование в виртуальную ИТ-инфраструктуру или которые помогут администратору дата-центра делать больше вещей одновременно для обслуживания нужд клиентов и делать их проще.

— Как другие технологии, помимо виртуализации, меняют работу датацентров?

— Для управления нагрузками все активнее применяется машинное обучение и искусственный интеллект. DeepMind помогла Google уменьшить расходы на датацентр на около 40%. Быстрыми темпами развиваются технологии флеш-памяти: диски становятся больше по объему, читать их умеют все точнее, это требует все меньше энергии. Высокопроизводительные микросхемы флэш-памяти уже меняют принципы архитектуры дата-центров. Еще одна сфера — платформы для нативно-«облачных» приложений, которые изначально созданы для гибкости в «облачной» среде и спроектированы для эластичного масштабирования и мультиаренды. Появляется множество инструментов, которые позволяют потреблять все веб-приложения как сервисы по требованию, помогая как можно эффективнее бороться с непроизводительным потреблением ресурсов. Теперь компании арендуют только те ресурсы, которые нужны им для данной конкретной задачи, а не держат мощности «про запас». Все более высокая виртуализация делает датацентры более «зелеными» — они меньше потребляют электричества, занимают меньше места. Это очень важно, потому что, например, на датацентры США уже приходится, около 2% всей потребляемой в стране энергии. С этим может помочь бороться переход к конвергентным и гиперконвергентным системам, которые оптимизируют нагрузку, предотвращают перегревы. Не менее важно и то, что крупные дата-центры переходят на возобновляемые источники энергии (так поступили, например, Google, Facebook, Apple).

— Насколько индустрия датацентров в целом готова к тем объемам цифровой информации, потребление которой будет растет ежегодно на 20%? По данным Cisco, например, к 2020 году 80% взрослого населения планеты будут иметь выход в интернет, а к 2018 году число устройств, подключенных к интернету, будет вдвое превышать общую популяцию Земли.

— Все верно, революция «интернета вещей», проникновение в транспорт, на производства, в сферу услуг все большего числа сенсоров — все это приведет к тому, что к 2031 году число устройств, передающих данных через интернет, достигнет 200 млрд. Как минимум половина всех машин в США будут автономными. В этих условиях вычисления «разгоняются», обработка информации идет все быстрее. Например, секвенирование генома займет 94 секунды и стоит меньше $1. А когда станет стандартом терабитный Ethernet (технология Ethernet со скоростью передачи 1 Тб/с, которая потребует новых оптоволоконных лазеров, новых схем модуляции и появится не раньше 2020 года — Forbes), на передачу всей библиотеки Конгресса США уйдет не больше трех минут. И это действительно самый серьезный вызов для ИТ-индустрии: где хранить всю появляющуюся информацию? Для бизнеса становится критически важным уметь вычленять нужные закономерности из огромных массивов данных. Облачные вычисления, все большая виртуализация, гиперконвергентные платформы — то, что делает подобное будущее (с 15,3 экзабайтами трафика в датацентры ежегодно, к 2020 году) возможным. Если проникновение этих технологий будет идти слишком медленно, мы просто не сможем извлечь ценностей из информации, окружающей нас — упустим возможности оптимизации издержек, проигнорируем многие потенциальные конкурентные преимущества.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 марта 2017 > № 2096348


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 6 марта 2017 > № 2096347

Биткоин в кармане: стартап Wirex хочет приучить мир к криптовалютным дебетовым картам

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Лондонский стартап с российскими корнями на днях получил $3 млн инвестиций. Компании предстоит справиться с растущим объемом транзакций в сети биткоин и до сих пор неоднозначным статусом криптовалют

Основатели лондонского проекта Wirex, россияне Павел Матвеев и Дмитрий Лазаричев, еще три года назад решили, что криптовалюты (в том числе – нашумевший биткоин) будут интересны не только гикам, но и широкой аудитории. Сегодня количество ежедневных транзакций с биткоином прошло отметку в 500 000, а предприниматели, вовремя задумав сделать биткоины понятными для обывателей, сегодня продают дебетовую карту Wirex (число выпущенных карт превышает 150 000), которой можно платить и евро, долларами и фунтами стерлингов и биткоинами — там, где принимают Visa и MasterCard. Сервисы, связанные с блокчейн и биткоинами, до сих пор остаются нишевым рынком, но в будущем технология и использование криптовалют могут стать действительно массовыми, уверены создатели Wirex.

Матвеев проработал больше десяти лет независимым консультантом в Morgan Stanley, BNP Paribas, Societe Generale и Credit Suisse. С дипломом по компьютерным наукам (выпускник вологодского «политеха»), он занимался, в основном трейдинговыми платформами и роботами. Матвеев много работал и с валютным трейдингом, поэтому о биткоине он узнал еще в 2012 году. Покупать их для спекуляций было неинтересно, новая валюта вызывала больше любопытства с точки зрения технологий. Когда Матвеев попытался приобрести первые биткоины, он понял, что это непросто – нужно было установить на компьютер софт, подумать о достаточных мощностях, так что даже «технарю» все нюансы давались с трудом. А спрос на криптовалюту рос: в интернете стали расходиться первые истории об удачных вложениях в биткоин, курс стабильно шел вверх. Все больше людей переставали считать биткоин «вне закона». Матвеев задумался о сервисе, где можно было бы работать с криптовалютами в простом интерфейсе и с понятным продуктом. Вскоре в одном из лондонских пабов он уже обсуждал идею нового стартапа с давним знакомым, Дмитрием Лазаричевым.Предприниматели познакомились еще в Москве, на курсах английского. Затем они почти одновременно переехали в Лондон. Пока Павел работал в инвестбанкинге, Лазаричев начал обучение в Cass Business School, где познакомился с третьим сооснователем — Георгием Соколовым (он вложил на старте около $30 000).

Лазаричев и Матвеев обсуждали дебетовую карту, привязанной к биткоин-кошельку. «В то время уже существовали сервисы, упрощающие процесс покупки биткоинов, но тратить их по-прежнему было практически негде», — вспоминает Лазаричев. «Люди обычно доверяют и банковской системе, и кредитным картам, - добавляет Матвеев. — И мы решили это совместить — криптовалюты, в частности, биткоин, и карты». Теперь в офисе стартапа в лондонском Сити посетителей встречает вывеска: «Spend bitcoin anywhere». В течение первого года разработки трое основателей, если считать и средства знакомых и друзей, инвестировали около $300 000. Деньги нужны были не только для создания ИТ-продуктов, но и для обеспечения процессинга карт и выстраивания партнерств с провайдерами платежей.

Вначале Матвеев, Лазаричев и Соколов сделали платформу Ecoin, где можно было конвертировать фиатные и криптовалюты, через полгода после запуска стартап стал выпускать виртуальные и физические дебетовые карты. Поиск банка, который выпускал бы карты и сотрудничал с Visa или Mastercard , занял больше времени, чем планировалось. «Три года назад, и, если честно, до сих пор, люди, услышав слово «биткоин», представляют себе покупку наркотиков или оплату выкупа у каких-нибудь шантажистов, — говорит Матвеев. - Когда мы пытались открыть даже обыкновенный банковский счет, нам говорили: «вы биткоин-стартап, мы с вами работать не будем. Что говорить про поиск банковского партнера». Предприниматели писали письма в банки по всему миру, только так, «подбором» смогли получить банковских партнеров для работы в 130 странах. Для создания фиатных счетов и выпуска карт заключено партнерство с платежной компанией Wave Crest Holdings Limited и с японским холдингом SBI (также стал инвестором стартапа, сегодня стало известно о привлечении $3 млн). А вот банки, например, в Индии и США убедить не удалось.

В начале 2016 года, когда у Ecoin было уже более 100 000 пользователей, Матвеев, Лазаричев и Соколов решили сделать ребрендинг и запустить новый продукт под названием Wirex. Деньги на его создание (более €150 000) получили на площадке BnkToTheFuture — краудфандинговой платформе вроде KickStarter, только исключительно для блокчейн-проектов. Так как «инвесторы» (всего проект поддержало около 90 человек) BnkToTheFuture были хорошо знакомы с технологией блокчейн и криптовалютами, идея Матвеева, Лазаричева и Соколова быстро нашла отклик: собрать удалось на около €40 000 больше, чем планировалось.

Идея Wirex предусматривала не просто выпуск дебетовых карт с биткоинами, а «персональный банк», в котором пользователи могут и переводить деньги с одного континента на другой, и конвертировать самые разные валюты – как фиатные, так и криптовалюты. Идея в том, что если при переводе долларов в евро использовать биткоин как «промежуточную» валюту, курс может оказаться лучше. При расчетах курс биткоина (ведь у него нет официального курса, установленного центральными банками) определяется на внутренней бирже, обычно с опорой на данные нескольких биткоин-бирж и на XBX Bitcoin Index, один из главных биткоин-индексов с конца 2014 года. Транзакции проводятся с помощью стороннего сервиса мгновенных платежей между биткоин-кошельками BitGo Instant.

В феврале 2016 года предприниматели выпустили приложение с виртуальной картой для iOS и Android и стали рассылать пластиковые карточки жителям разных стран мира. В приложении можно проводить внутренние и международные переводы (стоимостью около 1¢ — это обычно комиссия майнеру), оплачивать покупки в интернете и в офлайн-точках - везде, где работают Visa и Mastercard. Wirex поддерживает и NFC-платежи с мобильного телефона. Пополняются счета или через наличные в банкоматах, или через банковские переводы, или с кошельков с криптовалютами (вначале был только биткоин, потом, с подключением к бирже Shapeshift, Wirex стал конвертировать любые другие — Litecoin, Voxels, Ethereum и т.д.). В мобильном приложении есть анализ расходов и рекомендации исходя из финансовых активностей пользователя и можно, например, разбить стоимость подарка или чека в ресторане между несколькими людьми.

Впрочем, Матвеев просит не ставить Wirex в один ряд с необанками (банками, которые работают через интернет, обычно вообще без офисов). «Миллениалы не расстаются со смартфоном, они более «подкованы» в работе с интернет-продуктами, чем предыдущее поколение, им не нравится ходить в отделения и им вообще не нужно личное общение с консультантами», — говорит предприниматель. Миллениалы, зарабатывая больше денег, чем другие, становятся доминирующей прослойкой массовой аудитории, поэтому мы видим так много необанков, поясняет Матвеев. Но Wirex – это банкинг не 2.0, а 3.0, подчеркивает он: новая эра банкинга будет опираться на мультиинфраструктурные приложения, позволяющие пользователю сочетать традиционную и блокчейн экосистемы в повседневной жизни.

Стартап берет деньги в рамках ежемесячных плат клиентов за обслуживание счета, оплаты внутренних и международных ATM транзакциях и комиссий при переводах. Тарифная сетка базируется на стоимости услуг для Wirex Visa и Mastercard, а также банков-партнеров. Поверх этих сумм Wirex добавляет собственную наценку (ее размер основатели не раскрывают). Выручка стартапа ежемесячно составляет около $250 000.

Сегодня у Wirex более 500 000 аккаунтов, общая сумма переводов каждый месяц превышает $15 млн, общая сумма депозитов - $5 млн. Большая часть клиентов стартапа — в Европе и Юго-Восточной Азии. Аккаунты в криптовалютах оказались востребованы как альтернативный инвестиционный инструмент. Для одних пользователей (например, в Венесуэле и в Украине) он оказался привлекателен из-за нестабильной локальной валюты. Для других (например, в Великобритании) — из-за низких процентов на сберегательных счетах в обычных банках. А в Японии клиенты Wirex предпочли дебетовую биткоин-карту обычным депозитам и банковским картам, так как не хотят терять деньги из-за дефляции. Для части аудитории Wirex единый мобильный счет важен для международных платежей и быстрой конвертации валют. Среди пользователей стартапа, например, владелец небольшой школы серфинга на Канарах. Все его клиенты – иностранцы, они платят в разных валютах, а теперь могут расплатиться и биткоинами. Также карточку Wirex нередко оформляют фрилансеры для получения оплаты за работу. Программистам, дизайнерам или копирайтерам очень удобно принимать оплату биткоинами - это быстро, а сумма перевода может быть точной до доли центов (возможность микротранзакций и дают цифровые валюты). С биткоинами, например, можно получать оплату за выполненные работы несколько раз в день, а статус транзакции всегда доступен публично.

Некоторые из фрилансеров, работающих с Wirex, заняты в развитии блокчейн-проектов, и им перечисляют деньги в биткоинах. «Традиционные финансовые продукты отлично решают задачу локально – можно пойти практически в любой магазин и заплатить картой, - говорит Лазаричев. — Когда же есть необходимость в международных трансферах – транзакции через блокчейн значительно быстрее и эффективнее».

Деньги SBI нужны, чтобы сделать сервис, пока известный в кругах блокчейн-энтузиастов, массовым. По плану стартапа — выпустить 1 млн пластиковых карт и, возможно, столько же виртуальных в течение 2017 года. Сегодня Wirex уже разрабатывает образовательные программы, чтобы фрилансеры и удаленные сотрудники, а также те, кто переводит деньги своим родственникам и друзьям, живущим за границей, стали основной аудиторией сервиса (пока их меньше половины). Например, вскоре появится возможность пополнять карты Wirex с помощью любых других дебетовых и кредитных карт. В том числе, стартап работает над полноценной банковской выпиской для блокчейн-транзакций. Появятся бесконтактные биткоин-платежи со смартфонов («криптовалютный PayPass»), обещает Матвеев. К тому же, основатели стартапа рассчитывают расширять возможности аккаунтов в криптовалютах: точно так же, как сегодня деньги на счетах в обычных банках могут служить источником для инвестиций, например, в ценные бумаги или в фонды, или идти на обеспечение кредитов, — средства в криптовалютах тоже, с согласия их владельца, могут работать по той же механике.

В планах Wirex на 2017 год — экспансия в США и Китай (в Китае предстоит наладить партнерство с UnionPay, который часто заменяет Visa и Mastercard, появится конвертация в юани, японскую иену и канадский доллар). Из России и стран СНГ пока лишь около 5% аудитории Wirex — здесь дешевые переводы внутри страны, объясняет Матвеев. Аудитория сервиса будет расти не менее чем на 10% ежемесячно, добавляет Лазаричев.

Карты — только одно из направлений услуг, в которые банки придут, как только криптовалюты получат массовое распространение, считает Михаил Лобанов, управляющий партнер Target Global. По его мнению, овчинка выделки не стоит: пока аудитория подобных сервисов ограничивается «гиками», большие банки не связываются с этим рынком — отпугивают повышенные риски в области compliance, регулирования, а расходы на выпуск и обслуживание нового продукта оказываются выше. И это — ради небольшой аудитории пользователей, которые, к тому же, снимают с заказанной карты только несколько тысяч долларов (которые можно завести без идентификации) и больше никогда ее не используют. Именно поэтому, объясняет Лобанов, компании, подобные Wirex, взимают плату за выпуск карт. Обычные банки никакой платы не взимают за это с клиента, рассчитывая на другой формат использования им карты — клиент остается с банком несколько лет, совершает транзакции по карте, банк зарабатывает на сборах при операциях и на дополнительных сервисах. «Как только применение криптовалют станет массовым, в этот сегмент придут банки и уронят комиссии так, что отдельно стоящим компаниям придется непросто», — резюмирует Лобанов.

К тому же, если на старте в 2013 году у Wirex был только один крупный конкурент — профинансированный на $40 млн сервис Xapo, с охватом в Китае, Японии, Канаде и Великобритании, - то теперь Матвееву, Лазаричеву и Соколову придется обойти еще около десятка компаний. Тарифная сетка и набор опций у них почти одинаковые, так что выйти вперед можно только за счет новых сервисов. Помимо этого, есть удобные мобильные приложения, с подключенными мультивалютными банковскими картами без криптовалют: так, у другого британского стартапа c российскими корнями, Revolut, - более 500 000 пользователей и общей суммой венчурных инвестиций в $4,8 млн.

Криптовалюты пока остаются в серой зоне, отмечает Александр Лазарев, партнер фонда Maxfield Capital. «Большая часть оборота по транзакциям с биткоин приходится на страны с высокой долей теневой экономики, и из-за этого криптовалютные карты находятся под давлением регуляторов», - говорит он. Это серьезный удар по конкурентным преимуществам (такие продукты при переводах и конвертациях в скорости и стоимости действительно выигрывают у обычных мультивалютных карт). А еще одна проблема связана с тем, что проведение транзакции в биткоинах для провайдеров занимает время. Поэтому для обеспечения моментального обмена на стороне клиента им нужно резервировать существенные оборотные средства на своих счетах.

Однако Матвеев, Лазаричев и Соколов оптимистичны. «Одни конкуренты — с обычной карточной инфраструктурой, хорошим дизайном и для отдельных проблем пользователей подходят хорошо, — объясняет Лазаричев. — Другие конкуренты делают ставку только на блокчейн и криптовалюты, но совершенно не используют наработки, созданные в обычном финтехе». Предприниматели рассчитывают, что «наведя мосты», им удастся занять место в новой крупной нише.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 6 марта 2017 > № 2096347


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 марта 2017 > № 2096341

Итоги IPO Snap: можно ли оценить разработчика мессенджера в 60 годовых выручек?

Сергей Азатян

управляющий партнер венчурного фонда Inventure Partners

На волне оптимизма и дефицита новых технологических историй акции Snap могут еще подрасти. Однако долго высокая оценка не продержится.

IPO Snap — одно из самых ожидаемых событий этого года. Многие надеются, что это событие откроет новое окно для череды технологических IPO после застоя в 2016 году. Также многие ждут, что Snap вырастет в еще одного публичного гиганта из Кремниевой долины, который сможет состязаться с Facebook. Интересно, оправдает ли Snap надежды кандидатов на IPO, инвесторов, поверивших в компанию?

Итоги IPO

Акции Snap (NYSE: SNAP) на Нью-Йоркской фондовой бирже за первые два дня торгов 59% с цены размещения, которая составила $17, до цены закрытия в пятницу — $27.09. Цена размещения была выше диапазона $14-16, установленного банками-организаторами Morgan Stanley и Goldman Sachs. Банки провели 10-дневное роудшоу в США и Европе и переподписали книгу заявок более чем в 10 раз. Это создало хороший задел для роста акций компании в первые дни торгов. В общей сложности Snap привлекла $3.4 млрд. При этом 25% объема размещения забрали существующие инвесторы компании с обязательством не продавать акции в течение 12 месяцев. Нетипичная ситуация, когда существующие инвесторы покупают на IPO столь большой объем акций. Это может свидетельствовать о недостаточном спросе на акции со стороны внешних инвесторов. Однако это не бьется с информацией о 10-разовой переподписке, и миллиардными оборотами торгов в первые два дня и росте акций на 59% с момента размещения. Поэтому, это скорее положительный сигнал.

Крупнейшими акционерами Snap к моменту IPO являлись сооснователи компании CEO Эван Шпигель (26 лет) и CTO Роберт Мэрфи (28 лет), а также венчурные фонды Benchmark Capital Partners, Lightspeed Venture Partners и один из партнеров фонда Benchmark Митч Ласки.

На IPO инвесторы согласились купить неголосующие акции. Таким образом, как в случае с Facebook, сооснователи Snap принимают все основные решения по управлению компанией, контролируя 88% голосующих акций.

В итоге мы имеем еще одного супер-единорога с текущей рыночной капитализацией $31 млрд. Это почти в три раза больше, чем у конкурента Twitter и является самой высокой оценкой в технологическом IPO со времен Facebook пять лет назад. Snap до Facebook, конечно, далеко. Текущая капитализация крупнейшей в мире соцсети выше в 13 раз и составляет $396 млрд. Однако если брать оценку на момент размещения, Snap меньше Facebook всего в четыре раза.

Оценка и финансы

Все возмущались, когда три с половиной года назад основатели Snapchat (предыдущее название компании) отклонили предложение Facebook купить компанию за $3 млрд. Сегодня компания стоит $31млрд. Это оказалось не только грамотным решением основателей Snap, но и стало еще одним подтверждением удивительного визионерства Марка Цукерберга. Например, приобретения Instagram за $1 млрд и Whatsapp за $19 млрд долго критиковались рынком, однако сейчас ни у кого нет сомнений, что это были выгодные сделки. Только вклад Instagram в капитализацию Facebook, по разным оценкам, сегодня превышает $50 млрд.

Несмотря на семикратный рост выручки компании ($59 млн в 2015, $404 млн в 2016), убыток Snap в 2016 году увеличился на 38%. Это результат мощной конкуренции со стороны конкурентов, в особенности со стороны Instagram, который запустил аналогичный Snap функционал, чем вызвал замедление роста пользователей.

Вообще, Snap вышел на биржу на гораздо более ранней стадии развития, нежели Twitter или Facebook. Созданная пять лет назад компания на IPO была оценена в 60 годовых выручек, что более чем в два раза превышает мультипликатор в 27 выручек Facebook при размещении.

Для того, чтобы оправдать столь высокий мультипликатор оценки Snap акцентирует внимание на важности Snapchat для пользователей, на крайне высокой продолжительности дневного пользования, на потенциале роста выручки и на том, что теперь молодежь в общении предпочитает видео текстовым сообщениям.

Что такое Snap

Snap — это глобальная коммуникационная платформа, позволяющая пользователям делиться опытом и историями со своими друзьями и подписчиками. Продукты Snap помогают людям выражать себя в режиме реального времени при помощи видео и фотографий, вместе познавать мир и веселиться.

При запуске приложение Snapchat открывает камеру телефона, что позволяет сразу запечатлеть событие и поделиться контентом. Единица контента в приложении называется Снэп и представляет собой фотографию или 10-секундный видеоролик, которыми делятся пользователи. Особенность Снэпов в их эфемерности. Отдельные снэпы удаляются после их просмотра, в то время как Снэпы, представляющие собой Live Story, показываются в хронологическом порядке и автоматически удаляются через 24 часа. Открытие Snap в том, что креативность и творчество могут быть подавлены страхом перед вечным сохранением, и в то же время преумножены через эфемерность.

Ежедневно на платформе находятся 160 млн активных пользователей. Они в среднем проводят 25-30 минут и 2/3 из них создают контент ежедневно. Стоит отметить, что 70% пользователей Snap имеют возраст младше 25 лет. Поэтому большинство взрослых не могут понять, за счет чего Snap так популярен и как долго это будет продолжаться. Также интересен факт, что 70% пользователей Snap — женщины.

Перспективы акций Snap

Несмотря на невероятно успешное IPO, оценка компании сильно завышена. Сейчас акции Snap оценивается в 77 годовых выручек. Facebook — 14. Компания демонстрирует сильные показатели роста выручки, однако неизвестно, как долго они сохранятся. Что касается операционной рентабельности, она ужасающая. При выручке в $404 млн отрицательный чистый денежный поток составляет -$678 млн. Причем у компании нет четкого плана выхода в прибыль и в положительный денежный поток.

Если сравнивать с торгуемыми аналогами, Snap торгуется с премией свыше 952% к среднерыночному мультипликатору EV/Revenue (стоимость компании к выручке) 2016 года.

Это верные признаки того, что велика вероятность корректировки оценки компании, то есть падения стоимости акций на бирже. На волне оптимизма и дефицита новых технологических историй акции Snap могут еще подрасти. Однако долго такая высокая оценка держаться не может. Поэтому в ближайшее время должна появиться возможность заработать на шорте акций Snap, то есть ставке на падение курса акций.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 марта 2017 > № 2096341


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 6 марта 2017 > № 2096320

"Ростелеком" поделился с "большой тройкой"

Андрей Федосеев

ПАО "Ростелеком" предоставило операторам "большой тройки" ресурсы магистральной волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) в Камчатском крае, которая является частью подводной ВОЛС по маршруту Сахалин - Магадан - Камчатка. В ОАО "Газпром космические системы" (ГКС) в связи с этим отметили незначительное снижение объема арендуемой операторами "большой тройки" емкости на спутниковой группировке компании.

Как отметили в "Ростелекоме", переход операторов "большой тройки" на оптику значительно повысит качество и скорость мобильной передачи данных в Камчатском крае.

"Мы продолжаем курс на устранение цифрового неравенства, особенно в отдаленных регионах. Поэтому мы видим задачу в том, чтобы в первую очередь предоставлять каналы связи всей телекоммуникационной отрасли. Это даст импульс развитию новой умной цифровой экономики в регионе. Ведь от того, насколько услуги связи будут качественными и доступными, зависит качество жизни граждан", - заявил вице-президент - директор макрорегионального филиала "Дальний Восток" компании "Ростелеком" Александр Логинов.

Пресс-служба "Ростелекома" воздержалась от дополнительных комментариев.

Пресс-секретарь ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Дмитрий Солодовников сказал корреспонденту ComNews, что компания заключила с "Ростелекомом" договор о долгосрочной аренде канала шириной 10 Гбит/с. "Это позволит нам качественно закрыть все текущие потребности региона в высокоскоростных услугах передачи данных", - подчеркнул Дмитрий Солодовников.

Он добавил, что, благодаря подключению к оптике "Ростелекома", МТС уже начала предоставлять абонентам в Камчатском крае услуги мобильного Интернета в сети LTE на скорости до 100 Мбит/с.

Пресс-службы ПАО "МегаФон" и ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") не предоставили ComNews комментариев.

"Tele2 планирует арендовать ресурсы магистральной ВОЛС "Ростелекома" в Камчатском крае. Сейчас проект находится в стадии проработки", - сообщила корреспонденту ComNews пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина.

Магистральная ВОЛС в Камчатском крае является частью подводной ВОЛС по маршруту Сахалин - Магадан - Камчатка. Данную подводную ВОЛС "Ростелеком" построил и запустил в коммерческую эксплуатацию в октябре 2016 г. Общая протяженность этой подводной ВОЛС составила около 1,7 тыс. км. Максимальная пропускная способность линии - до 8 Тбит/с.

В ГКС в связи с появлением этой подводной ВОЛС отметили незначительное снижение объема арендуемой операторами "большой тройки" емкости на спутниковой группировке компании. "Такая тенденция наблюдается, но пустовать эта спутниковая емкость долго не будет. Мы уже ищем и находим арендаторов на эту емкость. В целом арендаторы на спутниковые емкости больше прибывают, чем убывают", - заметил в беседе с ComNews заместитель генерального директора по маркетингу и бизнес-планированию ГКС Игорь Кот.

Пресс-служба ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) воздержалась от комментариев.

"Приход ВОЛС в Петропавловск-Камчатский - замечательное событие, но это не повод отказываться от спутниковой емкости, она останется на резервные каналы, будет перераспределена в пользу регионов, куда оптика еще не пришла и т.п.", - отметил в беседе с корреспондентом ComNews менеджер по маркетингу компании "Стэк.Ком" Иван Ершов.

"AltegroSky не работает на рынке магистральных каналов связи - скорость в которых составляет 10 и более Мбит/с, - которыми и пользуются операторы сотовой связи. Наш сервис ориентирован на корпоративный сектор и, как правило, предоставляется вне больших городов, в данном случае вне Петропавловска-Камчатского, поэтому на нас, в отличие от операторов магистральных каналов, получение сотовыми операторами каналов от "Ростелекома" никак не скажется", - рассказал ComNews руководитель группы компаний AltegroSky Сергей Пехтерев.

По словам Сергея Пехтерева, основная клиентская база для AltegroSky - в камчатской глубинке, где в группе компаний, наоборот, видят рост спроса благодаря тем возможностям, которые предоставляет спутник "Экспресс-АМ5", особенно в Ка-диапазоне.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 6 марта 2017 > № 2096320


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 6 марта 2017 > № 2096319

Benzuber идет по России

Мария Андреева

ООО ТД "Смарт-технологии" (входит в ГК "Скон") планирует внедрить в Московской области Benzuber - первое в России мобильное приложение для онлайн-оплаты топлива на автозаправочных станциях (АЗС). Сервис позволяет оплачивать и осуществлять отпуск топлива с помощью смартфона, без обращения на кассу АЗС. По замыслу разработчиков, приложение Benzuber должно стать отраслевым стандартом в расчетах за топливо на АЗС в РФ и странах ближнего зарубежья.

О планах внедрения приложения Benzuber в Московской области корреспонденту ComNews рассказал директор по работе с партнерами ТД "Смарт-технологии" Анатолий Камынин. Он добавил, что на данный момент помимо Московской области активная работа по подключению сетей АЗС идет также в Воронеже, Петербурге, Тюмени и Омске.

Что касается запуска онлайн-сервиса в зарубежных странах, Анатолий Камынин рассказал, что в планах есть запуск в Казахстане и других странах СНГ, в Грузии, а также Италии, Германии и других странах Европы.

В ТД "Смарт-технологии" сообщили, что на прошлой неделе состоялся запуск онлайн-сервиса Benzuber в Екатеринбурге. Сегодня в Екатеринбурге уже оборудовано шесть АЗС Varta. Кроме того, к системе Benzuber подключено три АЗС Shell в Казани, 10 АЗС Impulse в Рязани и 12 АЗС "Терминал" в Нижнем Новгороде. Всего в 2017 г. в планах у компании подключить к системе Benzuber около 3 тыс. АЗС из 24 тыс. действующих на территории РФ.

По словам Анатолия Камынина, большей популярностью приложение пользуется в Екатеринбурге, так как это был первый город, в котором появилось приложение.

Отметим, что в 2005 г. ТД "Смарт-технологии" (ГК "Скон) открыл в Екатеринбурге первую в России автоматизированную АЗС под брендом Ergo. В 2011 г. сеть из 25 АЗС под брендом Ergo была продана ПАО АНК "Башнефть" за 1,2 млрд руб. ГК "Скон" продолжает строить автоматические АЗС. На текущий момент построено более 160 АЗС по всей стране.

"Последние полтора года "Скон" работал над сервисом для автолюбителей и создал фактически АЗС "в кармане", - прокомментировал генеральный директор ТД "Смарт-технологии" Артем Скворцов. По его словам, приложение Benzuber - это транзакционная инфраструктура, позволяющая владельцам смартфонов без обращения на кассу АЗС через приложение заправлять свой автомобиль. Оплата топлива производится с помощью банковской или топливной карты, привязанной к профилю клиента в приложении.

"Платежный сервис не имеет аналогов в России. Клиент выбирает в приложении номер колонки и вид топлива, затем вводит количество в литрах или сумму в рублях и совершает операцию оплаты. После этого система автоматически включает топливораздаточную колонку и отпускает необходимое количество топлива. Таким образом, у пользователя в смартфоне реализована функция управления АЗС", - рассказали представители "Смарт-технологий", отметив, что мобильное приложение Benzuber работает для смартфонов на базе операционных систем iOS и Android.

"В России мы первые и единственные. В Австралии похожий сервис есть у British Petroleum, а в Великобритании - у Shell, но они имеют ряд ограничений. В этом плане Benzuber является более совершенной платформой, которая дает возможность использования на любой сети АЗС", - рассказал корреспонденту ComNews Анатолий Камынин. Он добавил, что в разработке приложения принимали участие 12 человек, а сегодня команда ТД "Смарт-технологии" постоянно придумывает для онлайн-сервиса что-то новое, обсуждает и после тщательного отбора ставит в план обновлений. По замыслу разработчиков, платформа Benzuber должна стать отраслевым стандартом в расчетах за топливо на АЗС в РФ и странах ближнего зарубежья.

В разговоре с корреспондентом ComNews директор по развитию бизнеса с нефтегазовой отраслью ООО "Техносерв Консалтинг" Павел Арифуллин рассказал о похожем проекте компании. В 2013 г. команда компании начала внедрение ИТ-системы управления лояльностью для АЗС ПАО "Газпром нефть". Система на платформе Oracle Siebel CRM Loyalty обеспечивает эффективное управление покупательской активностью и повышает качество обслуживания клиентов в сетях АЗС компании "Газпром нефть".

"На сегодняшний день система введена в промышленную эксплуатацию на территории России и в некоторых странах СНГ, а также проходит опытную эксплуатацию в Сербии", - отметил Павел Арифуллин. Он добавил, что участники программы лояльности могут приобретать топливо и сопутствующие товары с использованием карт лояльности на более чем 1,5 тыс. АЗС в этих странах. По словам Павла Арифуллина, этим решением сегодня пользуется уже около 5 млн российских автовладельцев - участников федеральной бонусной программы. В планах у компании - увеличить количество пользователей решения до 7 млн человек, а также добавить к решению возможность идентификации клиента в мобильном приложении, если тот забыл свою бонусную карту.

Говоря об онлайн-сервисе Benzuber, Павел Арифуллин отметил, что приложение несет ограниченную покупательскую способность и всерьез может быть рассмотрено только при подключении к программе федеральных сетей АЗС. "А они вряд ли на это пойдут, так как известно, что основную прибыль компаниям приносит не продажа топлива, а продажа сопутствующих высокомаржинальных товаров, реализация которых будет невозможна при использовании приложения клиентами", - поделился эксперт. Он считает, что эта система рассчитана на города-миллионники и на аудиторию, активно пользующуюся смартфонами и Интернетом. "Потому что если кредитные карты есть практически у всего населения страны, то возможность скачать и использовать это приложение будет далеко не у всех", - резюмировал Павел Арифуллин.

Руководитель отдела по связям с общественностью компании "Яндекс" Евгения Арнаутова поделилась с ComNews, что похожий онлайн-сервис есть на Украине - "Яндекс. Заправки". "Мы работаем над запуском решения для оплаты топлива на АЗС и в России, ведутся переговоры с партнерами", - сказала она.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко полагает, что приложение Benzuber станет дополнением к традиционным способам оплаты, поскольку АЗС не захочет терять клиентов. Он считает, что сервисом будет пользоваться 5-10% клиентов. Кроме того, добавил эксперт, способ не подходит для обслуживания в мини-маркетах из-за того, что клиент не заходит в магазин. При наличии на АЗС мини-маркета средний чек, как правило, выше (например, у ВР - на 25%).

"Зато в удаленной местности количество автоматических заправок - есть в Татарстане и Башкирии в качестве пилотных - будет расти, и на них способ оплаты станет полезным инструментом", - заключил Георгий Ващенко.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 6 марта 2017 > № 2096319


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 6 марта 2017 > № 2096318

"Ростелеком" обновит стратегию

Андрей Федосеев

ПАО "Ростелеком" планирует подписать договор с Boston Consulting Group на оказание консультационных услуг по разработке операционной стратегии и определению направлений роста оператора фиксированной связи в сегментах B2B и B2G. Сумма контракта составляет 1,2 млн евро.

Об открытой закупке у единственного поставщика на право заключения договора на оказание консультационных услуг по определению направлений роста в сегментах B2B и B2G и разработке операционной стратегии для "Ростелекома" говорится в документах, опубликованных на сайте оператора.

"Договор по этой закупке уже в стадии подписания", - уточнил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома". Максимальная сумма контракта составляет 1,2 млн евро с учетом НДС.

Согласно техническому заданию, стратегию для "Ростелекома" Boston Consulting Group будет разрабатывать в два взаимосвязанных этапа. На первом этапе компания должна будет определить для "Ростелекома" возможности в области основных услуг и новых сервисов в сегментах B2B и B2G. В частности, Boston Consulting Group должна будет оценить потенциальное влияние технологии 5G на российский рынок широкополосного доступа в Интернет (ШПД) в сегментах корпоративных и государственных заказчиков, представить прогнозы по трафику ШПД на период 2017-2019 гг. и их стратегические последствия для "Ростелекома".

Также на первом этапе Boston Consulting Group даст оценку текущего состояния и сценариев развития фиксированной телефонии до 2020 г., а также предоставит "Ростелекому" результаты по анализу опыта телеком-операторов на российском и европейском рынках и лучших практик в части развития конвергентного предложения. Кроме того, компания должна будет представить "Ростелекому" прогноз по рынку ИКТ-услуг в сегментах B2B и B2G на период 2017-2020 гг. Срок оказания услуг по первому этапу составит не более семи календарных недель с даты подписания договора.

На втором этапе Boston Consulting Group должна будет предоставить ключевые предложения относительно целевой технологической стратегии и стратегические последствия выхода на рынок с предложением продуктов на основе 5G. Также компания определит для "Ростелекома" сценарии и влияния возможного принятия стратегии технологического лидерства (лидерство на российском телекоммуникационном рынке по размеру и качеству собственной инфраструктуры) и т.д. Срок оказания услуг по второму этапу составит не более 12 календарных недель с даты подписания договора.

Пресс-служба "Ростелекома" не предоставила ComNews информацию о том, кто разрабатывал нынешнюю стратегию в сегментах B2B и B2G. Пресс-служба Boston Consulting Group воздержалась от комментариев.

"Это распространенная практика - заказывать исследования рынка или делать концепцию проекта или стратегии силами сторонних компаний. Как правило, конкурсные процедуры предусматривают строгие требования к участникам, чаще всего, это компании с мировым именем", - заметил в беседе с ComNews начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко.

Георгий Ващенко добавил, что в целом стратегия актуализируется, как правило, через четыре-пять лет. Или при наступлении значимых событий: прорыв в технологиях, смена руководства, новые законы и др.

Заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова полагает, что для телеком-компаний в нынешних условиях важно обновлять стратегию в сегментах В2В и В2G. "Даже небольшие российские телекоммуникационные и ИТ-компании делают ставку преимущественно на такие сегменты рынка", - считает Наталья Мильчакова.

По словам финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, как правило, для крупных компаний корректировка стратегий отдельных ключевых сегментов бизнеса по мере реализации общекорпоративной стратегии является обычной практикой. "Это связано с особенностями стратегического планирования, которое является непрерывным процессом", - заметил в разговоре с корреспондентом ComNews Тимур Нигматуллин.

Как ранее сообщал ComNews, консультационно-аудиторская фирма PwC разработает пятилетнюю стратегию развития для АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК), являющегося дочерней структурой ОАО "РЖД". PwC прорабатывает перспективы нынешнего бизнеса ТТК, направления развития в новых сегментах рынка, а также участие ТТК в ИТ-проектах для РЖД. Сумма контракта составила 22,5 млн руб. (см. новость ComNews от 21 октября 2016 г.).

Пресс-служба ТТК воздержалась от комментариев.

По словам пресс-секретаря ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Дмитрия Солодовникова, МТС тоже привлекает под стратегические и операционные проекты различных консультантов на тендерной основе. Также он напомнил о стратегическом партнерстве МТС с Vodafone. "МТС и Vodafone впервые подписали соглашение о стратегическом партнерстве в 2008 г., которое затем продлевалось. Сотрудничество с Vodafone позволило МТС получить эксклюзивный доступ к лучшим практикам, портфелю продуктов и маркетинговым разработкам Vodafone для массового и корпоративного рынков, а также получить экспертную поддержку Vodafone на этапах выбора, запуска и продвижения маркетинговых инициатив МТС и внедрения новейших технологий, - отметил Дмитрий Солодовников. - Компании также принимают участие в глобальных программах совместных закупок сетевого и абонентского оборудования, что позволяет повышать операционную эффективность бизнес-процессов и укреплять позиции на рынках присутствия".

Руководитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева напомнила ComNews, что в начале 2016 г. "Билайн Бизнес" полностью пересегментировал подход к бизнес-клиентам. "Мы разделили его по сегментам не исходя из того, что собой представляет бизнес клиента в действительности, а с точки зрения экономики этого бизнеса - малый, средний или крупный", - сказала Анна Айбашева.

"Корпоративный бизнес является одним из основных факторов роста ПАО "МегаФон". Сегодня уже каждая третья компания в России является нашим клиентом. Планируя стратегию, мы делаем акцент на создание комплексных продуктов с использованием самых инновационных технологий: M2M, Big Data, электронных сервисов в области документооборота", - подчеркнул в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы "МегаФона". Планируют ли в "МегаФоне" обновлять операционную стратегию в сегментах B2B и B2G, он не уточнил.

"Tele2 придерживается утвержденной В2В-стратегии и в ближайшее время ее менять не планирует", - ответила ComNews пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 6 марта 2017 > № 2096318


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 6 марта 2017 > № 2096317

Операторы ищут защиты от "Ревизора"

Елизавета Титаренко

С начала работы системы "Ревизор", которая следит за блокировками запрещенных интернет-ресурсов, российским операторам пришло около 3 тыс. протоколов об административных правонарушениях, с последующим назначением штрафов. Причем суд вынес уже около 500 решений по делам, 90% которых - не в пользу операторов. Таковы данные юридической и консалтинговой компании "ОрдерКом". Опрошенные ComNews операторы связи жалуются, что "Ревизор" с декабря 2016 г. начал работать со сбоями, в частности выдает заблокированные доменные имена за незаблокированные, с чем и связан основной массив нарушений. Единого фронта борьбы с этой проблемой пока не создано.

Как рассказал генеральный директор "ОрдерКома", кандидат юридических наук Дмитрий Галушко, операторы получили от Роскомнадзора уже около 3 тыс. протоколов об административных правонарушениях, с последующим назначением штрафов. "Причем такие протоколы получали как крупные, так и небольшие операторы связи, - говорит Дмитрий Галушко. - Однако для маленьких операторов такой штраф является огромной суммой, которая даже может стать причиной закрытия компании".

Напомним, сейчас размер такого штрафа для юридических лиц составляет от 30 тыс. до 40 тыс. руб. Операторы связи пока привлекаются по ч.3 ст.14.1 КоАП РФ, то есть за осуществление предпринимательской деятельности с нарушением требований и условий, предусмотренных специальным разрешением (лицензией). Однако 22 февраля 2017 г. президент России Владимир Путин подписал закон о введении более крупных штрафов для интернет-провайдеров за неисполнение обязанностей по блокировке запрещенных сайтов. Документ, согласно которому для юридических лиц штраф составит от 50 тыс. до 100 тыс. руб., вступит в силу с 24 марта. Дмитрий Галушко полагает, что этот закон может поставить ряд небольших операторов связи в затруднительное финансовое положение, учитывая, что система "Ревизор" последние месяцы работает некорректно.

В частности, об этом свидетельствуют вопросы, которые Роскомнадзор получил 28 февраля во время онлайн-конференции по теме работы "Ревизора". Например, сотрудник ООО "ГлобалТелеком" Константин Феоктистов сообщил, что в конце января 2017 г. внезапно изменился алгоритм работы комплекса "Ревизор". "Никаких уведомлений об этом не поступало. С 30 января 2017 г. мы фиксировали постепенный рост количества незаблокированных ресурсов, согласно отчетам, доступным через личный кабинет оператора связи", - отметил он. "ГлобалТелеком" отправил подробную информацию о нештатной работе "Ревизора" во ФГУП "РЧЦ ЦФО" и попросил помочь исправить ситуацию. В РЧЦ подтвердили, что алгоритм работы системы изменился.

"Следует отметить, что новый алгоритм весьма странный; никакое другое ПО клиента, функционирующее в соответствии с RFC, не может получить доступ к заблокированным ресурсам. На основании отчетов, сгенерированных "Ревизором" с использованием нового алгоритма, был составлен протокол об административном правонарушении. Мы уверены, что в такой ситуации оказались и другие операторы", - говорит Константин Феоктистов.

Об изменении механизма проверки блокировок сообщали и другие представители отрасли, участвовавшие в онлайн-конференции. Они обращают внимание на то, что в отчетах системы заблокированные сайты значились как незаблокированные. Кроме того, представители отрасли пожаловались на неудобный личный кабинет и непрозрачность системы в целом.

Опрошенные ComNews игроки рынка также отметили, что в системе "Ревизор" часто происходят сбои. Например, "Ростелеком" установил "Ревизор" в конце 2016 г. "В силу рассогласования требований системы "Ревизор" и Системы фильтрации трафика компании к формату "заглушки", иногда возникали ситуации несоответствия данных о формальной блокировке и фактической", - отметил представитель оператора. По инициативе "Ростелекома" была создана рабочая группа, куда входят представители ряда магистральных операторов связи. Результатом их работы должны стать рекомендации по доработке "Ревизора", а также Системы фильтрации трафика "Ростелекома".

Как сообщила руководитель Департамента по связям с общественностью и коммуникациям АО "Компания ТрансТелеКом" Наталья Ташкеева, оператор установил "Ревизор" в конце 2015 г. "Иногда возникают единичные ситуации, касающиеся мониторинга блокировки страниц. Система может выдавать данные, что запрещенный URL не закрыт, тогда как по факту страница заблокирована оператором, - сказала она. - Мы относим это к мелким техническим накладкам и рассчитываем, что постепенно такие вопросы будут решены производителем". ТТК участвует в различных встречах с представителями РЧЦ и Роскомнадзора, где озвучивает те или иные предложения, которые, по мнению компании, могли бы оптимизировать работу комплекса.

Исполнительный директор петербургского интернет-провайдера "Сети Веба" (бренд WEBA) Геннадий Новоселов рассказал, что компания установила на сети программно-аппаратный комплекс "Ревизор" в начале осени 2016 г. "В начале декабря нам пришло письмо из РЧЦ ЦФО о том, что некоторые интернет-ресурсы из списка запрещенных Роскомнадзором не блокируются. Мы предприняли попытки выяснить, в чем дело, однако до конца 2016 г. ФГУП так и не предоставило нам возможности самостоятельно сделать выгрузку данных в личном кабинете: личный кабинет не функционировал в полной мере. Позже компании пришел протокол об административном правонарушении. По словам Геннадия Новоселова, "Сети Веба" делали блокировку в полном соответствии с рекомендациями Роскомнадзора, однако "Ревизор" начал использовать алгоритмы обхода блокировок и выдавать заблокированные адреса за открытые.

"Сейчас мы ждем судебного производства, чтобы доказать, что вменяемого нам правонарушения мы не совершали. Кроме того, ООО "Сети Веба" направило в Минкомсвязи запрос о проверке корректности работы "Ревизора", - говорит Геннадий Новоселов. - Мы считаем, что основная проблема с "Ревизором" в том, что алгоритм, по которому осуществляется проверка, непрозрачен и оставляет пространство для разнообразных спекуляций".

Как сообщила пресс-секретарь ООО "Т2 Мобайл" (бренд) Tele2 Ольга Галушина, компания внедрила систему "Ревизор" летом 2016 г. Оператор заявляет, что система работает корректно. Сотрудник Tele2, как и представители ПАО "МегаФон" и ПАО "ВымпелКом" не комментируют случаи сбоев. Уже несколько месяцев системой пользуется ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС), и, как говорит сотрудник оператора, за этот период компания не зафиксировала некорректной работы "Ревизора". По словам пресс-секретаря ПАО "ВымпелКом" Анны Айбашевой, оператор установил "Ревизор" летом 2016 г. и на текущий момент блокирует более 60 тыс. ресурсов. На условиях анонимности один из операторов "большой четверки" рассказал, что в работе "Ревизора" случаются сбои, однако не раскрыл подробностей.

Исполнительный директор Объединения альтернативных операторов связи (ОАОС) Алексей Леонтьев сообщил корреспонденту ComNews, что многим операторам уже пришли штрафы за неблокировку запрещенных сайтов. "Целый ряд компаний обратились в суды, так как считают эти штрафы незаконными, - подчеркнул он. - "Ревизор" - непрозрачная система, непонятен алгоритм ее работы. Кроме того, неизвестно, как программно-аппаратный комплекс поведет себя на сети, непонятно, что происходит в оборудовании, нет автоматизированной выгрузки данных из системы. Не исключено, что операторы будут подавать иски к РЧЦ ЦФО, так как система "Ревизор" работает некорректно".

Алексей Леонтьев знает о случаях, когда оператор проводил на сети ремонтные работы и отключал на это время механизм фильтрации, а штрафов ему не приходило. В другом случае при проведении ремонтных работ на сети оператор получил штраф за невыполнение блокировки ресурса. "Непонятно, почему с самого начала РЧЦ не захотел сделать для операторов адекватно работающую и удобную систему", - говорит Алексей Леонтьев.

Вероника Шадуро, генеральный директор компании "СтройТелекомИнвест", оказывающей консалтинговые услуги операторам связи, рассказала, что ее компания консультирует девять операторов связи, которые получили от РЧЦ протоколы о нарушении закона, предполагающего блокировку запрещенных интернет-ресурсов. "Причем все операторы заявляют, что блокируют все сайты с противоправным контентом, и считают, что им выписывают штраф незаконно и незаслуженно", - сообщила она, добавив, что увеличение количества штрафов связано с изменением алгоритма работы "Ревизора" в январе. По ее словам, операторы, сотрудничающие со "СтройТелекомИнвестом" признают необходимость "Ревизора", однако хотят, чтобы система работала правильно.

"Можно предположить, что, выписывая штрафы, Роскомнадзор пытается доказать эффективность системы и указать на то, что бюджетные деньги на разработку "Ревизора" были потрачены не зря", - предполагает Вероника Шадуро. По ее словам, "СтройТелекомИнвест" вместе с рядом операторов связи отправил письмо в Минкомсвязи с просьбой изучить алгоритм работы "Ревизора" и принять меры по запрету эксплуатации этой системы, пока она работает некорректно. "По нашим сведениям, министерство в курсе общей проблемы и работает над вопросом, однако когда будет решение и сколько операторов успеют понести наказание незаслуженно, неизвестно", - подчеркнула она.

Как ранее сообщал ComNews, в сентябре 2015 г. российская радиочастотная служба объявила конкурс на создание автоматизированной системы контроля за соблюдением операторами связи требований по блокировке запрещенного контента в Интернете. В тендере победил разработчик систем фильтрации трафика из Нижнего Новгорода - ООО "МФИ Софт" (см. новость ComNews от 24 сентября 2015 г.). Начальная цена договора составляла более 100 млн руб., а "МФИ Софт" согласилось выполнить работу за 84 млн руб. В начале 2016 г. система находилась в опытной эксплуатации, а ближе к концу 2016 г. заработала полноценно.

Представители Роскомнадзора и "МФИ Софт" не ответили на запрос ComNews.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 6 марта 2017 > № 2096317


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 6 марта 2017 > № 2096099

Сотрудники управления "К" задержали подозреваемых в создании и распространении "трояна" на квартире одного из злоумышленников в Орехово-Зуеве Московской области. С помощью дроппера они похищали деньги со счетов владельцев мобильных телефонов. Об этом сообщил телеканал "360" со ссылкой на пресс-службу МВД.

По версии следователей, молодые люди создали "троянский" вирус Trojan-Dropper.AndroidOS.Hqwar.t. Программа-дроппер тайно устанавливалась на смартфон с помощью Viber и списывала деньги со счетов банковских карт, которые были привязаны к номеру абонента.

"При обысках по местам жительства подозреваемых в качестве улик изъяты: компьютерная техника, электронные носители информации, сим-карты, банковские карты, мобильные телефоны, а также документы, используемые фигурантами в противоправной деятельности", — прокомментировал официальный представитель МВД Ирина Волк.

Молодого человека из Ярославля сотрудники полиции поместили под стражу, его соучастника — под домашний арест. Против злоумышленников возбудили уголовные дела по статьям "Создание, использование и распространение вредоносных компьютерных программ" и "Мошенничество в сфере компьютерной информации". Им грозит до пяти лет лишения свободы.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 6 марта 2017 > № 2096099


Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 6 марта 2017 > № 2095290

На фото: 5 марта в Пекинском конференц-центре корреспондент для получения информации сканирует двухмерный штрих-код, который напечатан в тексте «Доклада о работе правительства Китая».

В этом году в тексте «Доклада о работе правительства Китая» впервые был напечатан двухмерный штрих-код, текст также был снабжен пояснительной записью: Просканировав двухмерный штрих-код, можно получить информацию о положении по выполнению основных показателей в «Докладе о работе правительства Китая» 2016 года. Достоточно просканировать код с помощью мобильного телефона и можно получить все данные о выполнении основных показателей. По мнению многих людей, данный «Доклад о работе правительства» в формате «Интернет+» является очень удобным и доступным.

Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 6 марта 2017 > № 2095290


Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 6 марта 2017 > № 2095071

За 2016 г. объем производства мобильных телефонов в Китае достиг 2,1 млрд единиц. Это на 13,6% больше, чем в 2015 г., сообщило Министерство промышленности и информатизации КНР.

При этом за прошлый год валовая прибыль ведущих предприятий-производителей электронного оборудования и приборов Поднебесной увеличилась на 10% в годовом сопоставлении.

В частности, за 2016 г. производство оборудования для базовых станций мобильной связи увеличилось на 11,1%. При этом упал выпуск компьютеров: за прошлый год было произведено 290,09 млн микрокомпьютеров. Это на 7,7% меньше, чем годом ранее.

В то же время объем производства домашней аудио- и видеотехники в 2016 г. достиг 157,7 млн цветных телевизоров с приростом на 8,9% в годовом сопоставлении.

По итогам прошлого года, доходы предприятий, выпускающих электронное оборудование и приборы, увеличились на 8,4% относительно уровня 2015 г., а прибыль – на 12,8%.

Ранее сообщалось, что по объему поставок смартфонов потребителям в лидеры китайского рынка вышла компания Oppo. По данным консалтинговой компании IDC, за июль-сентябрь 2016 г. этот производитель обогнал Huawei и Vivo.

За июль-сентябрь прошлого года объемы поставок Oppo достигли 20,1 млн аппаратов, Vivo – 19,2 млн гаджетов, а Huawei – 18 млн смартфонов. На четвертом месте находится Хiaomi – 10 млн проданных аппаратов, на пятом – Apple с 8,2 млн смартфонов.

Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 6 марта 2017 > № 2095071


Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 5 марта 2017 > № 2103982

3 марта 2017 г. – Количество базовых станций мобильной связи стандарта LTE и последующих его модификаций увеличилось на 54,4% - с 72,2 тыс. в 2015 году до 111,5 тыс. по итогам 2016-го. Согласно отчету о деятельности подведомственной Роскомнадзору радиочастотной службы, количество таких радиоэлектронных средств составляют 20,7% от общего количества базовых станций подвижной радиотелефонной связи (ПРТС) по используемым стандартам сотовой связи.

Распределение количества РЭС ПРТС по используемым стандартам сотовой связи

Наибольшая численность базовых станций стандарта LTE и последующих его модификаций зафиксирована в Центральном федеральном округе (40,9 тыс.).

Тип РЭС

Тип РЭС ЦФО СЗФО ЮФО СКФО КРЫМ ПФО УФО СФО ДФО Всего в РФ
РЭС сети связи стандарта LTE и последующих его модификаций 40930 15319 9800 4989 121 14709 11010 9706 4935 111519

В 2016 году количество РЭС ПРТС увеличилось на 16,5% по сравнению с 2015 годом и составило к концу года 543 388. Их доля в общем количестве РЭС составляет 29%. Лидером по количеству введенных в эксплуатацию базовых станций является ПАО «Мегафон» (175,7 тыс.).

Количество РЭС ПРТС операторов связи по состоянию на 2016 год

Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 5 марта 2017 > № 2103982


Туркмения > СМИ, ИТ > turkmenistan.gov.tm, 4 марта 2017 > № 2094843

«Туркментелеком» расширяет беспроводную сеть связи в сельской местности

Ежегодно повышается инвестиционный показатель телекоммуникационного сектора страны и, как следствие, увеличивается количество абонентов проводной, сотовой связи и Интернета, а также растет количество оптико-волоконных каналов связи. В ближайшие годы Министерство связи Туркменистана реализует крупномасштабный проект по модернизации телекоммуникаций.

В ускоренном режиме ведутся работы по расширению мобильной и проводной связи в сельской местности. В этом году значительно вырастет уровень оснащения информационно-коммуникационными технологиями населения, живущего в труднодоступных и отдаленных территориях различных велаятов. Для обеспечения этих районов услугами связи, Министерство связи Туркменистана приобрело у известных мировых производителей около трёхсот современных цифровых телефонных станций, которые позволят населению пользоваться высокоскоростными каналами для подключения к широкополосному Интернету и передачи данных, а также высококачественными услугами связи. В настоящее время оборудование поступило в полном объёме, и «Туркментелеком» ведёт монтаж новых станций. В труднодоступных районах, для обеспечения стабильной электроэнергией будут использованы солнечные батареи.

Владимир КОМАРОВ

Туркмения > СМИ, ИТ > turkmenistan.gov.tm, 4 марта 2017 > № 2094843


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 3 марта 2017 > № 2112689

Фонд развития промышленности одобрил заём на производство роботов.

АО «КБ «Биоморфные роботы» был одобрен заём для открытия серийного производства промышленного робототехнического комплекса (ПРК) для выполнения производственных операций в кооперации с человеком (оператором) либо другими робототехническими платформами.

Основная сфера применения роботов-манипуляторов – это производство. ПРК способны выполнять широкий перечень работ, начиная от сборки мелких деталей в мобильных телефонах или других устройствах потребительской электроники до наполнения шприцев лекарством и надевания колпачков на пузырьки. ПРК используются в автомобилестроении, производстве стройматериалов, мебели, электроники, пластмасс, полимеров, металлообработке, станкостроении и других сферах.

Технологическая линейка роботов-манипуляторов будет оборудована специальными встроенными датчиками, которые не допускают нанесение вреда человеку. Одной из ценностей таких роботов является возможность переноса производства из стран с низкой оплатой труда в развитые страны. Этим уже занимаются такие компании, как Apple, Lenovo, Foxconn.

Предприятие планирует выпуск трех типов ПРК: с полезной нагрузкой до 4, 6 и 10 кг. При серийном производстве ключевые элементы базовых приводных узлов будут производиться самостоятельно, что на 40-60 % снизит затраты на материалы.

Роботы-манипуляторы будут предназначены для малых и средних предприятий, которые не могут воспользоваться дорогостоящими промышленными роботами, предназначенными для крупносерийного производства.

Благодаря модульности конструкции и гибкости программирования, разрабатываемый ПРК может использоваться для разного рода производственных операций, их конкретный перечень в первую очередь зависит от конструктивного исполнения (количества степеней свободы, рабочей зоны, вида захвата).

Уровень локализации в проекте составит около 40%, в том числе российскими будут моментные двигатели и датчики положения.

Общая стоимость проекта составляет 79,9 млн рублей, из которых 39,9 млн руб. могут быть предоставлены в виде совместного льготного займа. При этом, 12 млн руб. – челябинским региональным фондом развития промышленности (Областное государственное автономное учреждение «Государственный фонд развития промышленности Челябинской области»), а 27,9 млн руб. – федеральным ФРП.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 3 марта 2017 > № 2112689


Индия > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > indostan.ru, 3 марта 2017 > № 2109724

Десятки тысяч путешественников, которые посетят Индию в 2017 году, получат приятный подарок по прилёту в страну - в международном аэропорту Нью-Дели всем прибывающим будет предложена бесплатная SIM-карта.

При помощи данной карты путешественники смогут звонить в любую точку мира, отправлять текстовые сообщения, пользоваться электронной почтой и посещать свой аккаунт в социальных сетях. Срок действия услуги составляет 30 дней. Однако стоит отметить, что кредит, предоставленный по карте, не позволяет ежеминутно пользоваться смартфоном - предложенная SIM-карта лишь позволяет туристам оставаться на связи со своими близкими.

Проект будет запущен в международном аэропорту имени Индиры Ганди в Нью-Дели уже в ближайшие месяцы. Для получения SIM-карты пассажирам будет достаточно лишь продемонстрировать свой паспорт и копию электронной визы.

Индия > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > indostan.ru, 3 марта 2017 > № 2109724


Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > dknews.kz, 3 марта 2017 > № 2108509

В Китае бурно развиваются системы мобильных платежей

Многие покупатели совершают платежи по штрих-коду или QR-коду.

«Сегодня можно пойти куда угодно без наличных и банковских карт, достаточно одного мобильного телефона». По мере развития систем мобильных платежей в Китае, такие сцены уже стали настоящим изображением повседневной жизни многих китайцев. Даже в отдаленном Тибете все административные села полностью покрыты мобильной связью. Большинство крестьян в захолустных деревнях и скотоводческих районах платят за предметы первой необходимости с помощью мобильных устройств. По статистическим данным корпорации Nielsen, 86% китайских потребителей используют и доверяют системам мобильных платежей, по этому показателю Китай намного опередил остальные страны мира. По сообщениям британской газеты Financial Times, общий объем платежей, совершенных через мобильные устройства в Китае, увеличился в два раза за 2016 год и достиг 38 трлн. юаней, что в 50 раз больше аналогичного показателя в США.

Системы мобильных платежей получили быстрое распространение благодаря взрывному росту финансовых услуг в Интернете. По докладу Ассоциации платежей и клиринга Китая, 60% пользователей оплачивают свои квитанции как минимум раз в неделю через мобильные платежи, а подавляющее большинство сделок представляют собой микроплатежи. Как заметили эксперты, мобильные платежи принесли с собой огромные удобства для развития малого и микробизнеса. В условиях отсутствия каких-либо порогов и сложных формальных процедур, мобильные платежи ускоряют операционные процессы, повышают эффективность оплаты, являются дополнением к платежным услугам, предоставляемым традиционными финансовыми организациями. Мобильные платежи обладают явными особенностями сегментации рынка.

Между тем, системы мобильных платежей получили сбалансированное развитие в городских и сельских районах. Как заметил заместитель директора Института правовых и финансовых исследований Китайской Академии общественных наук Инь Чжэньтао, сторонние платежные платформы изменили потребительские привычки и представления китайцев, содействуют совершенствованию услуг мобильных банков и онлайн-сервисов. Новый способ платежей не только снижает себестоимость платежных операций в целом, но и стимулирует активную деятельность физических магазинов.

В последние годы немало китайских предприятий в сфере интернет-финансирования способствовали устойчивому продвижению зарубежного стратегического планирования. Alipay под эгидой Ant Financial ведет сотрудничество с рядом зарубежных платежных организаций и предприятий. Таким образом, компания Alipay предоставляет услуги по возврату налогов и мобильных платежей для большего числа китайских туристов, выезжающих за границу. Вместе с этим, компания Alipay также установила сотрудничество с поставщиками платежных решений из США, Великобритании, Германии, Франции, Японии, Республики Корея, Австрии, России, Бразилии и других стран.

С 2014 года, интернет-финансирование уже три года подряд попадает в Доклад о работе китайского правительства. Как известно, упорядочивание и преобразование интернет-финансирования, предотвращение и контроль рисков, переход от фиктивного к реальному станут ключевыми словами на предстоящих «двух сессиях» 2017 года.

«Жэньминь жибао» Ду Ифэй.

Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > dknews.kz, 3 марта 2017 > № 2108509


Казахстан > СМИ, ИТ. Образование, наука > dknews.kz, 3 марта 2017 > № 2108504

В Астане 10 апреля начнется электронная выдача направлений в государственные детские сады, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Для этого до 1 апреля 2017 года получателям услуг необходимо: получить электронно-цифровую подпись (для этого необходимо обратиться в НАО «Государственная корпорация «Правительство для граждан» ЦОН); осуществить регистрацию в подсистеме www.e.astana.kz с помощью электронно-цифровой подписи заявителя (вход в личный кабинет); в личном кабинете заявителя указать или откорректировать имеющиеся контактные данные (электронная почта, номер мобильного телефона, фактический адрес проживания для определения ближайшего детского сада). Контактные данные необходимы для осуществления оповещения (сообщение, уведомление) о том, что ваша очередь подошла.

Направления будут выдаваться согласно очередности в действующие детские сады на имеющиеся свободные места.

Всего для распределения по городу Астане 6310 свободных мест.

Более подробно можно прочитать по ссылке.

Казахстан > СМИ, ИТ. Образование, наука > dknews.kz, 3 марта 2017 > № 2108504


Китай > СМИ, ИТ > dknews.kz, 3 марта 2017 > № 2108492

В китайской столице создана крупнейшая в мире экспериментальная сеть технологий мобильной связи стандарта 5G, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Сеть создана в районе Хуайжоу. В ее работе задействованы ведущие китайские и зарубежные предприятия этой сферы. Они обеспечивают необходимые условия для тестирования терминалов.

Ранее заместитель главы китайской группы по продвижению разработки технологии мобильной связи стандарта 5G и по совместительству гендиректор отдела технологий компании China Mobile Ван Сяоюнь сообщил, что в реализации проектов китайской опытной сети 5G принимают участие такие компании, как Huawei, Nokia, ZTE, Ericsson, Intel и DTT. По его словам, уже завершён первый этап разработки и испытаний технологий 5G, на которой проверены техническая осуществимость основных беспроводных сетевых технологий. Он отметил, что начался второй этап испытаний.

Ранее министерство промышленности и информатизации КНР сообщило, что правительство Китая планирует к 2020 году увеличить прибыль сферы предоставления телекоммуникационных услуг и реализации программного обеспечения (ПО) до 8 триллионов юаней (около 1,2 триллиона долларов). Отмечалось, что правительство Китая планирует к 2020 году ввести в коммерческое пользование стандарт связи 5G. Также сообщалось, что к 2018 году в стране будут созданы два миллиона станций мобильной связи, способных предоставлять услуги на скорости 4G.

Китай > СМИ, ИТ > dknews.kz, 3 марта 2017 > № 2108492


Россия. СНГ. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 3 марта 2017 > № 2097832

Ежемесячный оборот сервиса денежных переводов в социальной сети Одноклассники вырос в 10 раз по сравнению с мартом 2016 года, первым полным месяцем после запуска сервиса. Около 40% переводов совершается со смартфонов.

В среднем пользователи Одноклассников отправляют около 7 000 рублей за один перевод. 65% переводов адресованы женщинам, среди отправителей мужчин и женщин – поровну. Мужчины совершают переводы не только чаще, но и отправляют в среднем больше денег. Средний чек их отправлений – порядка 8 000 рублей против 4 000 рублей у женщин.

Средний возраст людей, получающих и отправляющих переводы через Одноклассники, – около 35 лет. При этом получатели денег в среднем моложе отправителей на 4-5 лет.

Среди групп в Одноклассниках, которым переводы доступны с декабря 2016 года, деньги чаще всего получают сообщества с различными товарами – 18% от всех переводов группам. Также часто переводы получают группы в категориях «Творчество» (handmade-изделия, фотографы, музыкальные исполнители) и «Красота и здоровье» (стилисты, студии красоты, модная одежда).

Сервис денежных переводов в Одноклассниках запустился в феврале 2016 года. Банком-партнером социальной сети стал ВТБ24. В рамках партнерства в течение 2016 года в Одноклассниках стали доступны переводы группам, а также международные переводы в 18 стран СНГ и дальнего зарубежья. Минимальная сумма перевода составляет 100 рублей, максимальная – 75 000 рублей.

В рамках совместной промо-кампании платежной системы MasterCard, Одноклассников и ВТБ24 за переводы с карт MasterCard и Maestro комиссия не взимается Техническое обслуживание сервиса осуществляют процессинговая компания «Мультикарта», входящая в Группу ВТБ, и Процессинг Mail.Ru Group. Специалисты компании «Мультикарта» разработали архитектурную схему сервиса и информационных потоков, провели настройки технических параметров процессинговой платформы и провели тестирование сервиса.

Россия. СНГ. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 3 марта 2017 > № 2097832


Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > gazeta.ru, 3 марта 2017 > № 2094811

Россию взламывают с утроенной силой

Совбез России заявил о троекратном увеличении кибератак в 2016 году

Маргарита Герасюкова

Количество хакерских атак на госструктуры Российской Федерации увеличилось в три раза по сравнению с прошлым годом. Какие шаги в этой области предпринимает ФСБ, зачем России Единый центр кибербезопасности и какое наказание ожидает хакеров за причинение вреда инфраструктуре страны — в материале «Газеты.Ru».

Секретарь Совета безопасности РФ Николай Патрушев заявил на выездном совещании в Уральском федеральном округе об увеличении втрое количества кибератак на государственные структуры России в 2016 году по сравнению с 2015-м.

«В целом по стране в прошлом году выявлено и нейтрализовано более 52,5 млн компьютерных атак. Для сравнения, в 2015 году их было 14,4 млн», — сказал Патрушев.

Секретарь Совбеза отметил недостаточную защищенность государственных систем России от хакерских атак, о чем и свидетельствует количество информационных преступлений.

По его словам, ресурсы органов власти государства постоянно подвергаются деструктивному внешнему воздействию со стороны хакеров, которые стремятся дестабилизировать работу российского сегмента интернета, а также получить информацию, находящуюся в ограниченном доступе.

Ранее с подобным заявлением на коллегии Федеральной службы безопасности (ФСБ) выступил президент России Владимир Путин, который также заявил, что количество компьютерных атак на официальные государственные ресурсы в прошлом году возросло в три раза.

Объединение усилий

В конце 2016 года несколько крупных российских банков — Сбербанк, Росбанк, Альфа-банк, Банк Москвы и другие — подвергались масштабным DDоS-атакам. Тогда представитель Сбербанка рассказал о том, что атаки были организованы с ботнетов, включающих десятки тысяч машин, расположенных в разных странах мира.

Замдиректора Федеральной службы безопасности Дмитрий Шальков в интервью «Интерфаксу» сообщил о том, что «все атаки были нейтрализованы специалистами по информационной безопасности финансовых учреждений во взаимодействии с ФСБ».

«Анализ показывает, что количество информационных атак на официальные информационные ресурсы России неуклонно растет. В 2016 году их было совершено более 70 млн», — заявил Шальков.

В связи с ноябрьскими событиями Центр мониторинга и реагирования на компьютерные атаки в кредитно-финансовой сфере (ФинЦЕРТ) Центробанка направил в финансовые структуры России рекомендации по противодействию возможным хакерским нападениям.

Кроме того, ФСБ объединила усилия с Минкомсвязи России в области противодействия киберпреступлениям в финансовом секторе. Оба ведомства разослали специальные инструкции операторам связи, в которых рассказали о первоочередных мерах по предотвращению подобных атак.

Борьба ведется

Противодействие кибератакам и разработка современных средств защиты от них остро стоит на политической повестке дня. В ноябре 2016 года Путин указал Совету безопасности на необходимость совершенствования механизмов борьбы с атаками на финансовую инфраструктуру России.

В связи с этим генеральный директор InfoWatch Наталья Касперская предложила создать Единый центр кибербезопасности, который объединит более мелкие и разобщенные структуры, чтобы совместно противостоять преступлениям со стороны хакеров.

Кроме того, она отметила важность появления законодательной базы по данному вопросу.

«Начинать надо все-таки с создания правовой базы, потому что у нас понятие «киберугрозы» вообще не зафиксировано в правовых документах», — заметила Касперская.

В этом направлении уже были предприняты важные шаги — с 5 декабря 2016 года вступила в силу обновленная доктрина информационной безопасности России. Советник президента по интернету Герман Клименко отметил, что эта доктрина четко описывает все вызовы, с которыми встречается государство, и намечает пути решения возникающих проблем.

Согласно документу, главными задачами обеспечения информационной безопасности России стали стратегическое сдерживание и предотвращение военных конфликтов, которые могут возникнуть на фоне применения технологий, а также сопротивление информационному воздействию, направленному на подрыв патриотических традиций страны.

Спустя несколько дней после утверждения обновленной доктрины в Госдуму был внесен законопроект, ужесточающий наказание за создание и распространение вредоносных программ для кибератак.

Пакет законопроектов, направленных на обеспечение безопасности критической информационной инфраструктуры (КИИ) России, был принят в ходе заседания Госдумы в первом чтении 27 января 2017 года. Теперь хакерам может грозить вплоть до 10 лет тюремного заключения.

Россия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > gazeta.ru, 3 марта 2017 > № 2094811


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 3 марта 2017 > № 2094230

За год работы официального мобильного приложения ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») «Билеты на поезд» с его помощью проездные документы приобрели почти 700 тыс. пассажиров. На свои мобильные устройства приложение установили более 590 тыс. пользователей, сообщила пресс-служба ОАО «РЖД».

Как ранее сообщал Gudok.ru, приложение «Билеты на поезд» доступно для бесплатного скачивания на смартфоны и планшеты в Google Play и Play Market с 28 февраля 2016 года.

С помощью приложения можно проверить расписание поездов дальнего следования, купить и вернуть билеты и проверить информацию о ранее приобретенных проездных документах. Комиссия за покупку билета не взимается. Цены в приложении совпадают с ценами на официальном сайте ОАО «РЖД». Оплата билетов осуществляется банковской картой.

Одна из удобных функций — возможность сохранить на мобильном устройстве ФИО и паспортные данные пассажира, что позволяет избежать их повторного ввода при следующей покупке проездного документа. Мобильное приложение «Билеты на поезд» имеет единую базу пользователей с сайтом ОАО «РЖД», и если пользователь ранее приобретал электронные билеты на сайте, регистрация в мобильном приложении не требуется.

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 3 марта 2017 > № 2094230


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 3 марта 2017 > № 2094125

Spotify, потоковому сервису музыки, удалось достичь еще одной вехи – количество платных подписчиков перевалило 50 миллионов.

«Спасибо нашим 50 миллионам платных абонентов», - написали представители Spotify в Твиттере. Общее количество пользователей сервиса в месяц составляет около 100 миллионов.

Этот рост платных подписчиков является довольно впечатляющим для Spotify, поскольку еще в сентябре прошлого года их количество едва достигало 40 миллионов. Службе потребовалось мене 6 месяцев, чтобы получить 10 миллионов новых платных подписчиков. Это доказывает, что люди действительно готовы платить за потоковые премим-услуги музыки.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 3 марта 2017 > № 2094125


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 3 марта 2017 > № 2093683

Количество базовых станций мобильной связи стандарта LTE и последующих его модификаций в 2016 году в РФ увеличилось на 54,4% — до 111,519 тысячи с 72,2 тысячи в 2015 году, говорится в сообщении Роскомнадзора.

Согласно отчету Роскомнадзору радиочастотной службы, на базовые станции LTE приходится 20,7% от общего количества базовых станций мобильной связи всех стандартов. Доля базовых станций GSM составляет 43,9% (всего их установлено 236,41 тысячи), 3G – 34,6% (186,523 тысячи).

Больше всего базовых станций LTE установлено в Центральном федеральном округе (40,93 тысячи), наименьшее их число – на Дальнем Востоке (4,935 тысячи).

В целом в 2016 году количество базовых станций мобильной связи различных стандартов увеличилось на 16,5% по сравнению с 2015 годом и составило к концу года 543,388 тысячи.

Лидером по количеству введенных в эксплуатацию базовых станций является "Мегафон" (175,7 тысячи, доля – 32,6%). На втором месте – МТС, в сети которого действует 139,63 тысячи базовых станций различных стандартов (25,9% от общего числа базовых станций в РФ).

Tele2 в минувшем году обогнала "Вымпелком" по числу базовых станций — 102,722 тысячи (19,1% от общего числа по РФ) против 102,016 тысячи базовых станций (18,9%) соответственно.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 3 марта 2017 > № 2093683


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 марта 2017 > № 2092985

Александр Яковенко ушел из "Ростелекома"

Мария Андреева

Александр Яковенко покинул ПАО "Ростелеком". Он ушел из компании с поста директора департамента по работе с международными операторами связи. Эту должность он занимал более трех лет, а в целом в "Ростелекоме" работал с 2008 г., занимая иные руководящие должности.

Как стало известно ComNews, Александр Яковенко покинул свой пост 28 февраля. Эту информацию подтвердил и он сам. Говоря о причине ухода, он отметил, что ушел из компании по соглашению сторон.

В пресс-службе "Ростелекома" уход Александра Яковенко из компании также подтвердили. "Александр Яковенко покинул компанию в должности директора департамента по работе с международными операторами связи", - уточнили в компании, не прокомментировав информацию о том, в связи с чем он ушел из "Ростелекома".

В разговоре с корреспондентом ComNews Александр Яковенко рассказал, что, по его данным, на его бывшую должность пока еще никто не назначен. Сам он не планирует менять сферу деятельности. "Уже есть несколько предложений, свою дальнейшую деятельность пока планирую связать с телекомом", - сказал Александр Яковенко.

Отметим, что в "Ростелеком" он пришел в 2008 г. на должность заместителя директора департамента продаж операторам. На этом посту он отвечал за взаимоотношения со всеми зарубежными операторами по вопросам предоставления голосовых услуг и услуг передачи данных.

В 2014 г. был назначен директором департамента по работе с международными операторами связи.

Отметим, что сейчас в "Ростелекоме" происходит процесс смены президента компании. Так, 1 марта стало известно, что заместитель премьер-министра РФ Аркадий Дворкович утвердил директивы, поручив представителям интересов РФ - членам совета директоров ПАО "Ростелеком" голосовать "за" по вопросу о досрочном прекращении полномочий нынешнего президента "Ростелекома" Сергея Калугина и назначении на этот пост заместителя президента - председателя правления банка ВТБ Михаила Осеевского (см. новость ComNews от 1 марта 2017 г.).

Нынешний глава "Ростелекома" ранее получил от главы Минкомсвязи предложение стать заместителем министра. Компания держит в тайне дату внеочередного собрания акционеров, но уже назначила на 6 марта пресс-конференцию, на которой Михаил Осеевский заявлен как президент "Ростелекома".

Досье ComNews

Александр Яковенко окончил факультет восточных языков Военного университета по специальности "Военный переводчик-референт со знанием двух иностранных языков" с квалификацией "Специалист во внешнеэкономической деятельности".

До работы в ПАО "Ростелеком" в течение двух лет работал в Управлении президентской связи. С 1998 г. работал в компании ЗАО "Телепорт-ТП", занимая разные позиции от менеджера по международным расчетам до начальника отдела по работе с международными операторами связи.

В этот период занимался в основном вопросами межсетевого взаимодействия, организовал прямые соединения и сотрудничество с крупными международными национальными операторами.

В июне 2005 г. перешел в ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ) на позицию начальника отдела по продаже услуг международным операторам связи. Через семь месяцев был назначен на должность директора по маркетингу. На этом посту занимался вопросами стратегического и маркетингового планирования, разработкой и выводом на рынок новых продуктов и услуг, анализом рынка, продвижением основных и дополнительных услуг.

В 2008 г. пришел в "Ростелеком" на должность заместителя директора департамента продаж операторам. В 2014 г. был назначен директором департамента по работе с международными операторами связи ПАО "Ростелеком". В феврале 2017 г. покинул компанию.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 марта 2017 > № 2092985


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 марта 2017 > № 2092978

"МегаФону" понравилось работать с "ВымпелКомом"

Андрей Федосеев

ПАО "МегаФон" и ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") завершили строительство базовых станций (БС) в 10 регионах страны в соответствии с соглашением о совместном развитии и эксплуатации сети связи стандарта LTE. Операторами было установлено более 1,3 тыс. БС. В "МегаФоне" положительно оценивают результаты проекта с "ВымпелКомом" и планируют его расширить.

"МегаФон" и "ВымпелКом" завершили установку более 1,3 тыс. БС LTE в Архангельской, Белгородской, Брянской, Владимирской, Воронежской, Курской, Липецкой, Рязанской, Смоленской областях и Республике Карелия.

"Во всех регионах проекта была построена полноценная сеть LTE1800, при этом наибольший объем строительства пришелся на Архангельскую, Брянскую, Белгородскую и Воронежскую области", - говорится в сообщении операторов.

В "МегаФоне" и "ВымпелКоме" отметили, что средства, потраченные на установку и эксплуатацию, были разделены между двумя компаниями, что позволило снизить их капитальные затраты на развитие сети LTE вдвое. Какую сумму именно потратил каждый из операторов, в обеих компаниях ComNews вчера не уточнили.

"Поскольку неизвестен перечень наименований станций и планы по развитию прочей инфраструктуры, объем инвестиций можно оценить лишь в широком диапазоне от $30 млн до $85 млн", - заметил в беседе с ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин.

"Внедрение и развитие передовых технологий - приоритет для "МегаФона". Установка базовых станций в диапазоне 1800 МГц позволила дополнить и улучшить существующее покрытие сети 4G в регионах сотрудничества, а также обеспечить высокоскоростным мобильным Интернетом россиян даже в отдаленных регионах. Мы положительно оцениваем результаты проекта с "ВымпелКомом" и намерены его расширять", - заявил директор по инфраструктуре "МегаФона" Александр Башмаков.

Пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева сказала корреспонденту ComNews, что в компании готовы обсуждать с "МегаФоном" возможности расширения проекта. "Мы видим потенциал в сотрудничестве с другими операторами и довольны текущими результатами совместного с "МегаФоном" развития и эксплуатации сетей LTE", - заявил исполнительный вице-президент по развитию инфраструктуры "ВымпелКома" Мартин Шкоп.

Напомним, в январе 2016 г. "МегаФон" и "ВымпелКом" подписали соглашение о совместной реализации проекта по строительству базовых станций в 10 регионах России. Срок совместного использования оборудования рассчитан на семь лет с возможностью продления.

Кроме того, в декабре 2014 г. "ВымпелКом" и ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) объявили о подписании договора о планировании, совместном развитии и эксплуатации сетей связи стандарта LTE в 36 регионах РФ, в соответствии с которым в 2014-2016 гг. МТС обеспечивает строительство совместно эксплуатируемых сетей четвертого поколения в 19 регионах, а "ВымпелКом" строит базовые станции для совместного использования в 17 регионах (см. новость ComNews от 22 декабря 2014 г.). Соглашение рассчитано на семь лет с возможностью пролонгации, в течение этого периода операторы будут предоставлять друг другу базовые станции, площадки, их инфраструктуру и ресурсы транспортной сети. При этом компании имеют возможность самостоятельного строить сети для развития индивидуального покрытия LTE.

"В рамках договора с "ВымпелКомом" о планировании, совместном развитии и эксплуатации сетей связи стандарта LTE операторы совместно эксплуатируют несколько тысяч БС во всех 36 регионах страны. В будущем мы рассматриваем возможность совместной эксплуатации сетей LTE в ряде регионов и с "МегаФоном", - сообщил вчера ComNews пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников.

"Мы заинтересованы в новых проектах, повышающих эффективность развития инфраструктуры, и открыты для новых партнерств", - ответил ComNews представитель пресс-службы "МегаФона".

В Tele2 рассматривают возможность реализации проекта совместного развития и эксплуатации сетей, причем не только LTE, а всех технологий. "При наличии возможности и при превышении положительного эффекта от объединения сетей над первоначальными инвестициями - это особенно актуально для проектов объединения сетей в разных технологиях - операторам целесообразно совместно строить и развивать сети", - сказала корреспонденту ComNews пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина. В то же время, как добавила Ольга Галушина, такие проекты между тремя операторами имеют технологические особенности и в рамках одного региона сложно реализуемы.

"Финансовые показатели мобильных операторов ухудшаются, и они изыскивают способы оптимизировать свои затраты. Совместное строительство и эксплуатация БС являются одним из таких способов. В дальнейшем эта практика будет расширяться", - заметил в беседе с ComNews генеральный директор "ТМТ Консалтинга" Константин Анкилов.

По словам Тимура Нигматуллина, на фоне сложной макроэкономической и рыночной ситуации в отрасли наблюдается сокращение показателей рентабельности инвестированного капитала (дает представление о том, насколько эффективно менеджмент предприятия инвестирует средства в основную деятельность предприятия). Он добавил, что также растут риски в связи с предстоящей в скором времени реализацией требований антитеррористического "пакета Яровой".

"Логично, что в подобной ситуации компании стремятся максимально сократить инвестиции в наименее интересные в плане окупаемости регионы. Скорее всего, подобного рода взаимодействие операторов по развитию инфраструктуры будет расширяться в обозримом будущем", - резюмировал Тимур Нигматуллин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 марта 2017 > № 2092978


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter