Всего новостей: 2033551, выбрано 27079 за 0.159 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 1 марта 2017 > № 2090050

Пресса Британии: белорусское IT-чудо

В обзоре британских газет:

Ситуация с беженцами в Европе вновь накаляется

Минск становится европейским центром инноваций?

МЮ оплатит своим болельщикам российские визы

"Еще 20 миллионов мигрантов"

Средиземноморский кризис с мигрантами породил многомиллиардный бизнес, которым заправляют торговцы людьми. В ближайшие годы в Европу из Северной Африки могут прибыть еще 20 миллионов беженцев, предупреждает Daily Mail.

"ООН заявляет, что нынешняя ситуация вышла из-под контроля: преступные банды отправляют рекордное число мигрантов в опасное путешествие от берегов Ливии", - информирует издание, ссылаясь на обнародованный накануне новый доклад ЮНИСЕФ.

Мигранты платят контрабандистам тысячи долларов. В прошлом году свыше 4700 человек погибли, пытаясь достичь Европы на утлых суденышках, напоминает Daily Mail.

Особое внимание в докладе ЮНИСЕФ уделяется отчаянному положению многих женщин и детей, которые по пути к Италии регулярно подвергаются насилию, в том числе и сексуальному, и "переживают невообразимые страдания".

Агентство Европейского союза по безопасности внешних границ (Frontex) обвиняет благотворительные организации в том, что они своими действиями способствуют усугублению кризиса, связанного с наплывом мигрантов, пишет Daily Mail.

"Глава Frontex Фабрис Лежери заявил, что контрабандисты, зная о спасательных лодках, направляемых благотворительными организациями, применяют более рискованную тактику, поскольку считают, что шансы мигрантов на спасение таким образом увеличиваются", - сообщает газета.

Лежери, по словам Daily Mail, призвал благотворительные организации изменить свой подход к проблеме.

"Европейские суда теперь спасают мигрантов еще ближе к ливийским берегам, нежели раньше. Однако мы не должны тем самым поддерживать бизнес орудующих в Ливии криминальных группировок и торговцев людьми. Это побуждает контрабандистов отправлять на непригодных для плавания лодках еще больше мигрантов, не обеспечивая их достаточным количеством воды и топлива", - цитирует издание главу Frontex.

Председатель Европарламента Антонио Таджани предлагает устроить в Ливии при поддержке ЕС центры временного содержания мигрантов. Таджани считает, что подобная мера поможет ограничить дальнейший массовый приток мигрантов из Северной Африки.

"Мы либо сейчас принимаем меры, либо в ближайшие годы в Европу прибудут 20 млн африканцев", - приводит Daily Mail слова председателя Европарламента.

Однако, как констатирует ЮНИСЕФ, уже существующие в Ливии центры временного содержания стараниями криминальных группировок давно превратились в "лагеря принудительного труда", а потому эффективность предложения Таджани представляется весьма спорной.

На родине Viber

Financial Times посвящает статью Белорусскому парку высоких технологий, который располагается в административном корпусе советской постройки в пригороде Минска.

Несмотря на то, что местные СМИ называют его "аналогом Силиконовой долины", местный технологический парк не напоминает кампус Google даже отдаленно.

Однако не стоит спешить с выводами, считает Financial Times: "Бывшее советское сонное царство пытается возродиться в качестве центра инноваций".

Мало кто знает, что из Белоруссии родом такие известные разработки, как онлайн-игра "Мир танков" (World of Tanks), созданная компанией Wargaming, мессенджер Viber, перекупленный в 2014 году японцами за 900 млн долларов, и приобретенное "Фейсбуком" приложение Masquerade, позволяющее создавать анимированные маски во время видеочата.

В настоящее время, рассказывает Financial Times, в Белорусском парке высоких технологий, который считается безналоговой зоной, зарегистрировано 164 компании, в которых работает 27 тысяч IT-инженеров.

В прошлом году оборот технопарка составил 950 млн долларов, дополняет картину издание.

Зарплата инженера-разработчика программного обеспечения составляет в Минске всего около 1600 долларов - однако по белорусским меркам это большие деньги.

Многие местные специалисты, продолжает Financial Times, имеют хорошую профессиональную подготовку и высшее профильное образование, что также делает Белоруссию привлекательной в глазах иностранных IT-компаний.

Как отмечает директор программ Финского института международных исследований Аркадий Мошес, до сих пор белорусский авторитарный режим позволял "айтишникам" существовать и развиваться относительно беспрепятственно.

"Пока они не нарушают установленные правила, их не преследуют. Это - не самая большая корова, которую хочет доить режим", - заявил Мошес в интервью изданию.

Согласно документам, безналоговый режим в Белорусском парке высоких технологий должен закончиться в 2020 году. Однако все ожидают, что правительство Белоруссии все-таки потихоньку продлит его, пишет Financial Times.

Подарок болельщикам

Английский клуб "Манчестер Юнайтед", который 9 марта сыграет на поле соперника свой первый матч в 1/8 финала Лиги Европы с "Ростовом", собирается компенсировать своим фанатам расходы на получение российской визы, выяснила Independent.

Ростов находится от Манчестера на расстоянии почти 2000 миль (около 3200 км), стоимость российской визы достигает 120 фунтов (около 150 долларов), а еще перелет и проживание - а потому сопровождать любимую команду в далекую Россию сможет не каждый болельщик, констатирует газета.

На прошлой неделе, узнав о результатах жеребьевки, главный тренер "Манчестер Юнайтед" Жозе Моуринью пожаловался: "Этот жребий плох для нас во всех отношениях. Лететь придется далеко, будет трудно. И вообще, все это приходится на тяжелый для нас период".

"Они - очень сложная команда. Они очень хорошо выступали в Лиге Чемпионов. Они обыграли "Аякс" и "Андерлехт" в отборочных матчах", - цитирует Independent лестные для "Ростова" слова Моуринью.

Март нынешнего года для "Манчестер Юнайтед" действительно будет крайне непростым, отмечает издание: за 15 дней, начиная с 4 марта, клубу предстоит провести 5 матчей.

А 13 марта подопечным Моуринью предстоит один из самых важных матчей в сезоне в Премьер-лиге - встреча с лондонским "Челси", дополняет картину Independent.

Обзор подготовилДмитрий Полтавский, bbcrussian.com

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 1 марта 2017 > № 2090050


Тайвань > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 1 марта 2017 > № 2089990

Тайвань стал 11-м в мире по скорости мобильной передачи данных. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведённого британской компанией Open Signal, специализирующейся на создании карт покрытия сети мобильных операторов.

Согласно результатам исследования, страной с самой высокой скоростью передачи данных стала Южная Корея. Следом за ней в рейтинге расположились Норвегия, Венгрия, Сингапур, Австралия, Нидерланды, Дания, Литва, Швеция, Япония и Тайвань. Таким образом, Тайвань стал 11-ой в мире и 4-ой в Азии страной по скорости передачи данных.

В Южной Корее скорость мобильной передачи данных равна 37,5 мбит/с, а на Тайване пользователи могут обмениваться данными со скоростью 20,49 мбит/с.

В рейтинге представлена информация по 87 странам. Самой последней в этом списке оказалась Республика Коста-Рика, а на предпоследнем месте расположились Филиппины.

Из стран, входящих в АСЕАН, государствами с самой низкой скоростью передачи данных стали Таиланд, Мьянма и Индонезия.

Данное исследование проводилось с 1 ноября 2016 года по 31 января текущего года. Всего было собрано более 19 миллиардов образцов информации более чем с 1 миллиона пользователей, использующих приложение Open Signal.

Валерия Гимранова

Тайвань > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 1 марта 2017 > № 2089990


США > СМИ, ИТ. Медицина > americaru.com, 1 марта 2017 > № 2089980

Новые алгоритмы искусственного интеллекта Facebook будут вычислять сообщения пользователей, которые выражают суицидальные мысли.

Социальная сеть разработала алгоритмы, которые помогут определять предупредительные знаки в сообщениях и комментариях пользователей. После того, как эти подозрения подтвердятся командой специалистов Facebook, владельцу аккаунта предложат способы, куда он может обратиться за помощью. Сеть имеет партнерские отношения с несколькими организациями по охране психического здоровья США, и клиенты получат уведомление с полезной информацией через Messenger.

Пока инструмент проходит тестирование только в США. Это знаменует собой первый этап использования искусственного интеллекта для проверки сообщений по сети.

Основатель Fаcebook Марк Цукерберг (Mark Zukerberg) объявил в прошлом месяце, что сеть также будет использовать алгоритмы для идентификации сообщений, оставленных террористами, среди контента другого содержания.

США > СМИ, ИТ. Медицина > americaru.com, 1 марта 2017 > № 2089980


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 1 марта 2017 > № 2089977

Директор по развитию бизнеса YouTube Роберт Канкл (Robert Kuncl) представил сервис YouTube TV, который будет транслировать различные телевизионные каналы. Стоимость подписки на такой сервис составит 35 долларов в месяц, при этом основной целевой аудиторией станут молодые люди.

Google Inc. наращивает спектр услуг развлечений, открывая новый сервис YouTube TV, который позволит абонентам смотреть прямые трансляции топовых телеканалов. Служба будет запущена в течение ближайших месяцев и будет сотрудничать с 40 телевизионными сетями, включая CBS, ABC, ESPN, Fox и NBC.

Поскольку большинство молодых людей использует смартфоны для просмотра видео, то это привлечет дополнительное количество зрителей, желающих смотреть телеканалы на своем мобильном устройстве.

«Нет сомнений, что поколение «тысячелетия» любит смотреть телеканалы, но зачастую ТВ остается доступным лишь традиционными способами. Теперь молодым людям не придется в обязательном порядке смотреть телевидение, сидя в гостиной. Достаточно лишь подключиться через смартфон», - говорит исполнительный директор YouTube Сьюзан Воджиски.

Через новый сервис Google выходит на переполненный рынок услуг интернет-телевидения услуг, на котором уже работают Apple TV, Sling TV, Sony PlayStation и Vue DirecTV . Популярный онлайн видео сайт Hulu также планирует запустить свой собственный инструмент для трансляции традиционных телеканалов.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 1 марта 2017 > № 2089977


Китай. США. Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 1 марта 2017 > № 2089164

Китайские производители смартфонов готовы выйти на большую арену, после триумфа дома

Невзирая на репутацию производителей подделок крупнейших брендов, китайские предприятия начинают усовершенствовать все, от спецификаций гаджетов до маркетинговых кампаний. Компания Huawei Technologies объявила открытым сезон охоты на компании Apple и Samsung Electronics, пообещав, догнать чемпионов рынка в течение половины десятилетия. Oppo использовали Mobile World Congress в Барселоне, чтобы представить свои самые передовые технологии, сигнализируя, о новом этапе зрелости. Xiaomi, наиболее ценный стартап страны, сейчас разрабатывает микрочип процессора.

Агрессоры на чужой территории

Крупнейшие производители телефонов Китая дома приобрели репутацию недорогих, но хороших продуктов. Такой подход в 2016 году помог Oрро, Huawei и Vivo впервые попасть в тройку крупнейших дистрибьюторов на отечественном рынке мобильной связи, сместив Apple на четвертое место и вытолкнув Samsung из пятерки. Теперь они стремятся продемонстрировать, что они не просто быстро перенимают опыт, но и являются новаторами, способными создать устройства, которые могут стоять рядом с последним из двух крупнейших мировых игроков. Трио становится агрессором на чужой территории от Юго-Восточной Азии до Индии, где китайские бренды заняли четыре из пяти первых мест в последнем квартале 2016 года.

“Лучшие китайские производители имеют свои виды на зарубежные рынки, поскольку конкуренция в Китае усиливается, - сказал Цзя Мо, аналитик из консалтинговой компании Canalys. - Они гонялись друг за другом, чтобы продемонстрировать новые технологии и инновации, потому что это ключ к расширению в глобальном масштабе”.

Надо отметить, что китайские бренды пока не получили всемирного признания. В то время, как телефоны компаний Lenovo, Xiaomi и Oppo популярны в странах Азии, некоторые еще не добились значительных успехов на рынках развитых стран, где доминируют Apple и Samsung. Остается ждать, сможет ли телефон, представленный на этой неделе в Барселоне, завоевать подобное признание.

Данный релиз произошел после серии скорострельных улучшений в течение прошедшего года. Эти улучшения покорили китайских потребителей и сделали иностранные бренды неудачниками на рынке, на котором они доминировали в течение десяти лет. Осуществляя, постоянное расширение масштабов с использованием обширных розничных сетей, местные производители смогут быстро вытеснить iPhone и Samsung Galaxy.

Передовые китайские технологии

Скорость, с которой китайские бренды осваивают рынки, удивляет наблюдателей. В прошлом году семь мест из топ-10 в рамках патентования завоевали китайские производители смартфонов, по данным Государственного агентства интеллектуальной собственности. При этом Oрро, Huawei и Хiaomi подали около 12 000 заявок или треть от общего числа, показывают данные.

“С точки зрения технологий и инноваций, китайские игроки очень близки к лидерам отрасли, таким как Samsung, - сказала Китти Фок, директор по исследованиям в IDC в Китае. - Гигантский китайский рынок мобильного интернета позволил увеличить онлайн-сервисы, которые требуют оборудования с более высокой производительностью. Многие местные игроки получили возможность избавиться от ярлыка подражателя”.

Ведущее место здесь занимают Guangdong Oppo Electronics, которые внедрили такие функции, как быстрая зарядка, фотографии при низкой освещенности и стандарт памяти 6 Гб (iPhone по-прежнему не хватает быстрой зарядки). Нынешний лидер китайского рынка фокусирует свою энергию на камере, ориентированной на селфи.

Компания Oрро представила то, что она называет своей самой передовой технологией мобильной фотографии. Слоган “в пять раз дальше” относится к технике оптического зума, которая сочетает широкий угол линзы и специально разработанную призму с программным обеспечением для достижения эффекта 5-кратного зума.

Компания Huawei - № 3 в мире после Samsung и Apple - также стремится произвести фурор в Барселоне с P10. Компания представила один из первых смартфонов с двойной камерой и с органическим светодиодным экраном год назад, обогнав таким образом Apple, которые, как говорят, представят дисплеи следующего поколения только в конце этого года. На этой неделе в Шэньчжэне компании рекламировали еще более продвинутый гаджет, примерно за 700 $, устройство, способное определять грани и регулировать угол и освещение на лету.

Компания Huawei продемонстрировала уверенность: она поклялась в прошлом году вытеснить Apple и Samsung из глобального топ за пять лет. Китайские компании удивились, когда компания подала в суд на Samsung в США и Китае за нарушение патентных прав. Samsung подали встречное заявление.

Клуб избранных

Необычным для китайского потребительского бренда является продвижение продуктов совместно с Leica, заручившись при этом поддержкой голливудской звезды Скарлетт Йохансен. На этой неделе компания представила новую камеру вместе с Pantone и GoPro, чьи мобильные приложения будут предварительно установлены на Р10.

Даже Хiaomi, которые когда-то возглавили китайские продажи, сбивая конкурентов и создавая онлайн-сообщества пользователей, поднимаются вверх. В октябре они продемонстрировали концепцию телефона Mi MIX , разработанную знаменитым дизайнером Филиппом Старком, с керамическим корпусом и усовершенствованным экраном. Устройство будет стоить 3999 юаней ($582) во время релиза.

Xiaomi на этой неделе представляет первые телефоны, использующие свои “чипсеты” от Qualcomm и MediaTek. Они присоединятся к клубу избранных, который включает в себя компании Huawei, Apple и Samsung. Использование набора микросхем, который был разработан Datang Group, не только помогает сэкономить на стоимости, но и позволяет компании Хiaomi адаптировать процессор к уникальным функциям телефона.

“Технологические инновации будут ключевым направлением для китайских игроков в этом году на фоне усилившихся затрат в цепочке поставок и еще более жестокой борьбой за розничные каналы сбыта,” - сказал Цзя из компании Сanalys.

@Bloomberg

Китай. США. Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 1 марта 2017 > № 2089164


Россия. СНГ > СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 28 февраля 2017 > № 2097834

Социальная сеть Одноклассники продемонстрировала рост доходов от рекламы на 25% в сравнении с 2015 годом, не увеличив при этом количество рекламы. Для соцсети это основной драйвер выручки последних двух лет. Больше всего выросли доходы от мобильной рекламы и видеоформатов. Мобильная реклама выросла на 29%. Доходы от видеорекламы за год увеличились на 108%. Эффективность рекламы, размещенной через myTarget, единой для ресурсов Mail.RuGroup рекламной платформы, показала рост на 86%. Такая динамика стала возможной за счет увеличения мобильной аудитории соцсети и стремительного роста популярности видео в ОК, повышения эффективности рекламных форматов, новых рекламодателей и успешных спецпроектов на площадке.

Структура дохода Одноклассников по-прежнему состоит из трех частей: IVAS (платные сервисы - подарки, невидимка, стикеры и другое), реклама и игры (по системе revenue share).

“Основная задача на следующий год - увеличение рекламного ARPU - дохода на пользователя от рекламы, не повышая при этом рекламную нагрузку на аудиторию. Последний год мы работали над имиджем и смогли увеличить охваты, рекламную эффективность и количество клиентов. Ставка по-прежнему на мобильный формат и видео, так как именно эти направления развиваются в ОК динамичнее всего. Новый рынок - это бюджеты ТВ-рекламодателей, которые все больше уходят в digital. У нас есть для этого есть и продукт, и аудитория”, - Антон Федчин, руководитель проекта Одноклассники.

“Сильные стороны ОК - большой охват, очень восприимчивая к новым форматам аудитория и стремительный рост видео. Для соцсети с большой и разной по возрасту и предпочтениям аудитории важно органично встраивать нативные форматы и эффективно использовать то, на что пользователи обращают больше всего внимания. В случае ОК - это видео. За год мы смогли вдвое увеличить доход от видеорекламы, и цифры говорят сами за себя”, - говорит Элина Исагулова, коммерческий директор Mail.RuGroup.

За 2016 год в ОК было запущено продвижение постов в ленте, нативное видео в ленте с автоплеем, рекламная карусель на всех платформах, открытая рекламная биржа в сообществах. В этом же году myTarget открыли возможность узко таргетировать рекламу на аудиторию, а также запустили такие новые инструменты, как локал-гео (возможность таргетирования с точностью до дома), рекламу look-alike (таргетирование на пользователей со схожими поведенческими характеристиками), DMP-платформу (продажа баз данных) и кросс-сетевой видеопромопост в соцсетях. За год в ОК был также запущен ряд спецпроектов - от соцсети домашних животных от Purina до проектов со “Сбербанком”, “Якобс” и другими.

В 2017 Одноклассники продолжат развивать рекламный инструментарий и добиваться роста эффективности, а также увеличат возможности для рекламы в видеоформатах. В планах сделать видео не только инструментом построения охвата, но и эффективным инструментом для performance-рекламодателей.

Одноклассники — развлекательная социальная сеть с аудиторией более 73 млн человек в России, СНГ и странах дальнего зарубежья. ОК - первая соцсеть по просмотрам видео в рунете (comScore, ноябрь 2016) и крупнейшая сервисная платформа, позволяющая осуществлять денежные переводы, продавать товары, играть в игры и смотреть трансляции значимых в мире событий.

Россия. СНГ > СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 28 февраля 2017 > № 2097834


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > mos.ru, 28 февраля 2017 > № 2094043

Пользователи Samsung Pay смогут два месяца ездить по МЦК в выходные дни бесплатно

Списанная за проезд сумма будет возвращаться на карту в течение 10 минут.

Пассажиры Московского центрального кольца, которые оплачивают проезд с помощью Samsung Pay картами MasterCard, получат весенний подарок. Все выходные с 1 марта по 30 апреля, в том числе 8 марта, поездки для них будут бесплатными. Деньги вернут на карту клиента в течение 10 минут после списания.

«Московский метрополитен ведёт постоянную работу по улучшению сервисов, включая расширение возможностей оплаты проезда, добавляя в свою линейку самые инновационные. Запуская данную акцию с партнёрами, мы хотим рассказать как можно большему числу пассажиров о новых возможностях для оплаты проезда на МЦК», — сказал Роман Латыпов, первый заместитель начальника Московского метрополитена по стратегическому развитию и клиентской работе.

В прошлом году такую акцию запустили для пассажиров, пользующихся сервисом Apple Pay. Каждый понедельник декабря 2016 года и 1 января 2017-го владельцы MasterCard могли проехать по кольцу бесплатно. Чтобы оплатить проезд с помощью Apple Pay, нужен iPhone SE, iPhone 6 либо более новые модели или Apple Watch. Доступ в интернет необязателен: платёж пройдёт, если 3G-соединение нестабильно или его нет.

Оплатить проезд по кольцу банковскими картами с бесконтактной технологией, в том числе с помощью Samsung Pay, можно во всех кассах, автоматах по продаже билетов, а также на турникетах. В последнем случае одна поездка обходится в 40 рублей, что почти на 30 процентов меньше стоимости такого же билета в кассе.

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > mos.ru, 28 февраля 2017 > № 2094043


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 28 февраля 2017 > № 2089974

Сколько раз просмотрен один ролик на YouTube – отследить легко, поскольку у каждого видео есть счетчик. Намного сложнее узнать, как долго зрители просматривают файла на портале. Разработчики YouTube сообщают, что на сегодня ежедневная продолжительность просмотров по всему миру составляет миллиард часов.

Для одного человека просмотр такого количества часов займет 100 тысяч лет. Но на данный момент количество регулярных зрителей портала так велико, что такие показатели стали возможны всего за сутки. Больше половины пользователей просматривают видео с мобильных устройств, и все больше тех, кто предпочитает смотреть ролики без звука.

Общее количество часов просмотра в сутки будет расти, считают эксперты, поскольку все чаще портал предоставляет возможность прямых трансляций.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 28 февраля 2017 > № 2089974


США > СМИ, ИТ > bankir.ru, 28 февраля 2017 > № 2089418

IBM о блокчейне: «Рынок научился выбирать технологии, оценивать риски и хранить секреты»

Александр Дмитриев, консультант по индустриальным решениям Клиентского центра IBM; Владимир Алексеев, ведущий системный архитектор, IBM Россия и СНГ

Беседовал: Сергей Вильянов, главный редактор Банкир.Ру

Владимир Алексеев, ведущий системный архитектор IBM в России и СНГ и Александр Дмитриев, консультант по индустриальным решениям Клиентского центра IBM в Москве в беседе с Bankir.Ru рассказали о том, что на самом деле несет финансовой отрасли блокчейн, где его лучше применять и почему относительное затишье последних месяцев означает скорый переход от прототипов к продуктам.

— Скажите, а чего в блокчейне такого, что мы говорим об этой технологии уже второй год и до сих пор интересно?

Владимир Алексеев: Блокчейн — это распределенная система хранения записей. Или, если еще короче, распределенный реестр. Изначально на него возлагались немного завышенные надежды, связанные с действительно уникальными возможностями технологии. Это и прозрачное распределение ответственности, способствующее сотрудничеству между большим количеством не полностью доверяющих друг другу организаций. Это и невозможность изменения истории. И это потенциальная возможность реализации существующей бизнес-логики в неизменном виде на базе смарт-контрактов.

Перечисленные преимущества, безусловно, подкупают. Но накал страстей вокруг блокчейна немного поутих, и, по всем признакам, скоро будет достигнуто плато. Все почему-то забыли, что блокчейн — это просто еще одна новая технология, которую необходимо имплементировать, встраивать, адаптировать и поддерживать. И сейчас, когда люди и организации достаточно сфокусированы на определенных бизнес-кейсах (аккредитивах, цепочках поставок и т. д.), возникают вопросы: как нам от этого множества прототипов перейти к реальным продуктам? На прототипы ушел почти весь 2016 год. Сегодня наступает время, возможно, не таких «красивых», но более жизненных вопросов практического применения.

Определенный негатив по отношению к блокчейну связан, на мой взгляд, с тем, что от него многие ждали настоящих чудес. А по сути это не более чем система распределенного хранения данных. Но, как и любая технология, распределенный реестр переживает различные стадии зрелости. Серьезный бизнес уже понял, что революций в ближайшее время не будет, будет полезная эволюция, требующая планомерной работы.

Александр Дмитриев: Добавлю от себя, что сама по себе технология блокчейн известна довольно давно, но сейчас она стала как бы символом очень мощного направления — цифровой трансформации бизнеса. Эта цифровая трансформация включает в себя множество технологических решений, однако главное внимание пока уделяется блокчейну. И связанные с блокчейном проблемы тоже более заметны на общем фоне.

Фактически, блокчейн избавляет группы компаний и бизнес-сообщества, желающие заниматься финансовыми сделками, от необходимости постоянного присутствия и непосредственного участия в них внешнего регулятора. Это вызвало одновременно и ажиотаж, и настороженность. Ведь действительно речь идет об изменении подходов, остававшихся неизменными чуть ли ни столетия.

Для IBM блокчейн — один из небольших элементов глобальной системы, позволяющей эффективно работать с огромными массивами данных, которые копятся у телекомов, ритейла и финансовых организаций.

— Можно ли сказать, что блокчейн наберет силу только после того, как его признает большинство компаний и экспертов? Ведь основная сила этой технологии именно в прозрачности, оценить которую довольно проблематично, если ты «снаружи».

В. А.: Блокчейн без экосистемы, в рамках одной организации, не слишком эффективен. Во многих случаях компании хотели начать использование технологии из-за потенциальной возможности снижения совокупной стоимости владения IT. Логика такова: блокчейн — открытая open source платформа для использования которой не нужно коммерческих лицензий, которые организации используют в настоящий момент. Но здесь важно понимать, что использование блокчейна в рамках одной организации не способно по-настоящему задействовать все его преимущества, о которых говорилось раньше. И поэтому в заметный бизнес-результат тоже верится с трудом.

Чем больше участников сети, тем большую пользу приносит блокчейн. Но в то же время без отработки технологии на уровне одного бизнеса трудно наладить ее использование в масштабах нескольких десятков. Необходимо договариваться между собой, преодолевая сомнения и недоверие. И именно на это, как выяснилось, уходит много времени. Возможно, то, что наблюдается сейчас в консорциуме R3, связано именно с тем, что на договоренности потребовалось гораздо больше времени, чем хотелось бы банкам.

— Как же банкам без регулятора?

В. А.: Вначале исследования технологии могло сложиться мнение, что блокчейн способен заменить регулятора. Более тщательные упражнения показали, что это не так. Просто роль последнего меняется: появляется сообщество новой формации, новую экосистему надо сформировать. Само по себе ничего не сформируется.

Роль регулятора остается важной, но она смещается в сторону организационно-юридических вопросов. Необходимость в нем, как в технической платформе, на которой совершаются абсолютно все транзакции, снижается. Блокчейн снимает эту нагрузку. При этом скорость транзакций увеличивается, правда с одной важной оговоркой. Если говорить о совсем простых действиях, где счет идет на миллисекунды, то, конечно, традиционные механизмы пока быстрее.

Но если мы говорим о транзакциях, прежде занимавших несколько дней, то на блокчейне время их проведения можно сократить до нескольких минут. Мы проверили это на пилотном проекте с индийским Yes Bank. Почему такое ускорение стало возможным? За счет сокращения количества взаимодействий. По традиционной схеме все данные постепенно обрабатываются в различных подразделениях, чуть ли не вручную, потом собираются вместе и проходят через центральный узел. Блокчейн существенно сокращает количество подобных непродуктивных итераций.

И, тем не менее, остается множество организационно-правовых вопросов, ответы на которые может дать только регулятор.

А. Д.: Благодаря росту вычислительной мощности компьютерных систем (взять хотя бы нейроморфный процессор IBM TrueNorth), сейчас исчезают многие «бутылочные горлышки» при работе с большими объемами данных. И скоростные ограничения блокчейна в базовых операциях могут очень быстро уйти в прошлое, когда на технологию возникнет массовый спрос.

— На наш взгляд, одна из проблем с блокчейном в том, что все говорят, как там все здорово, но практические примеры не очень-то приводят. Возникает двоякое ощущение…

В. А.: У IBM действительно много кейсов с прототипами решений на блокчейне. Но, как часто бывает в таких случаях, о большинстве из них нельзя рассказывать. Из открытых кейсов — уже упоминавшийся проект с Yes Bank.

Был разработан прототип системы для одного из крупнейших клиентов этого банка по управлению поставщиками, financial supply chain. Банк в данном случае становится проводником финансовых инструментов. Смарт-контракты, управление транзакциями на уровне цепочки поставок. Мне данный кейс нравится тем, что, наверное, это один из примеров того, когда люди задумались: а что будет после блокчейна, во что технология может развиться?

Вопрос вроде бы нелепый. Ведь и блокчейн, как таковой, пока не выстроен до конца. Но это уже вопрос времени. Технология есть, организационные вопросы решим, правовые нормы утвердим, а дальше-то что?

На примере Yes Bank можно ответить на этот вопрос. К системе хранения на базе распределенного реестра можно подключить когнитивные технологии, в том числе на базе IBM Watson. Причем эти технологии можно разделить на две группы. Первая, с точки зрения банковской архитектуры, это фронтовые решения, позволяющие взаимодействовать с клиентом. Например, при помощи чат-ботов: ряд операций может совершаться при общении через них. Таким образом достигается новый уровень автоматизации процессов.

Вторая область — бэк-офис. Блокчейн просто хранит данные, и позади тоже можно поставить когнитивные технологии для обработки, анализа и продуктивного использования.

У банков присутствует большой интерес к аккредитивам. Это отложенная операция, отлично подходящая для описания в смарт-контрактах. У IBM есть проекты с Bank of America и HSBC, и это уже становится мейнстримом.

В нефинансовой отрасли наиболее востребована реализация логистической цепочки на блокчейне. Создание прозрачной и надежной системы отслеживания перемещения грузов — очень важная задача для многих бизнесов. Здесь потребуется скрестить блокчейн с интернетом вещей, научить его собирать и фиксировать данные с многочисленных датчиков (причем не только положение в пространстве, но и температуру, влажность и т. д.). Это, на самом деле, очень большая возможность, потому что на рынке перевозок действуют много компаний, не очень доверяющих друг другу. Создание регулятора здесь не очень уместно из-за большого разнообразия бизнес-среды, а блокчейн выступает универсальным и заведомо надежным решением.

А. Д.: Уменьшающееся количество кейсов, информацию о которых клиенты соглашаются раскрывать другим участникам рынка, может говорить о том, что компании начали понимать ценность технологии, создав на ее базе некие практические решения. При успешной реализации проекта они получают конкурентные преимущества. И им совсем не хочется, чтобы разработки были скопированы. Ведь рынок научился выбирать технологии, оценивать риски и хранить секреты.

— IT-инфраструктура среднестатистического банка выдержит прибытие блокчейна?

А. Д.: Мы с Владимиром объездили половину России и СНГ, обследуя в рамках крупных проектов IT-инфраструктуру банков и других крупных организаций. Поэтому могу сказать: да, выдержит. Ведь по сути требования к ней не меняются. Масштабируемость и надежность остаются во главе угла.

Но основная проблема, как ни странно, лежит не в плоскости технологий. Это вопрос непонимания между бизнесом и IT-подразделениями. Развитие инфраструктуры сейчас вышло далеко за пределы стоек и юнитов — на уровень приложений. Инвестиции в «железо» еще более или менее понятны, его можно потрогать и посчитать. Но когда доходит дело до малоосязаемых на начальном этапе приложений и сервисов, требующих существенных инвестиций, возникает непонимание между представителями бизнеса и IT. Какие проблемы конкретной организации решит блокчейн? В каких направлениях его надо внедрять в первую очередь? Понятно не до конца. Но деньги-то надо вкладывать сейчас, поэтому высоки инвестиционные риски.

Помощью в преодолении этого разрыва между бизнесом и IT в IBM занимается целый отдел. Мы даем индивидуальные рекомендации — на что целесообразно потратиться, а с чем в конкретном случае стоит и подождать.

Одним из ограничений блокчейна является рост хранимых и прокачиваемых данных. Но давайте будем откровенны: 90% данных, хранящихся у предприятий, представляют собой настоящий цифровой мусор. Тут вся надежда на когнитивные технологии — что они позволят в этих грудах разобраться и извлечь рациональное зерно, которое потом будет, что важно, монетизировано.

Но у этого вектора есть и встречный: цена хранения данных продолжает дешеветь, и если блокчейн покажет себя с лучшей стороны, никто не будет сильно думать перед покупкой накопителей еще на несколько терабайт.

— А что происходит с блокчейном в России?

В. А.: Мы делаем здесь немало пилотов, но, к сожалению, пока не можем о них рассказать. Стоит заметить, что на уровне прототипов российский опыт мало отличается от зарубежного, потому что, например, аккредитивы и цепочки поставок везде примерно одинаковые. И так же, как за рубежом, у нас есть банки и есть Центральный банк.

А. Д.: Мощности Клиентского центра IBM в Москве позволяют создавать прототипы практически любой сложности. Плюс, для нас открыт опыт коллег из других стран, что позволяет в большинстве случаев сэкономить много времени, не изобретая то, что уже есть и работает в Европе, Америке или Азии.

Раньше прототип служил просто доказательством работоспособности системы. Сейчас на нем вдобавок отрабатывается задача под конкретного клиента. Мы работаем с реальными, но обезличенными данными, и видим реальный же результат.

Собственно, этим и объясняется повышенный уровень закрытости прототипов. Но также это показывает, что построение прототипа под конкретную задачу — очень действенная модель внедрения инноваций, которую использует Клиентский центр.

— Блокчейн — это направление для развития самых крупных банков, или вы видите место в этой истории и для финансовых организаций меньших масштабов? Например, для региональных банков.

В. А.: Как мы уже говорили чуть раньше, для того чтобы технология распределенного реестра была действительно эффективной, она должна охватывать максимально возможное число участников рынка. Готовы ли региональные банки инвестировать в настолько новые технологии время сотрудников и денежные средства? Будем откровенны, в большинстве случаев не готовы. Поэтому сегодня блокчейн развивают в основном банки из топ-20 и финансовые организации с имиджем инновационных.

Но когда крупные банки, обслуживающие большинство населения страны, начнут использовать блокчейн в своей деятельности, технологией неизбежно начнут пользоваться и все остальные. И здесь затягивать уже точно не стоит.

С другой стороны, открываются большие возможности для финтехкомпаний, которые могут создавать свои решения на базе открытых блокчейн-платформ, например HyperLedger. Более того, IBM активно призывает их к действию, делая акцент на работе с такими компаниями. Как пример: создания экосистемы небольших компаний вокруг новой версии платформы HyperLedger 1.0.

А. Д.: В банковской сфере есть давно сложившееся сообщество IT-профессионалов, очень внимательно следящих за развитием технологий и друг за другом. И как только у кого-то в крупном банке проект дойдет до финальной стадии, внедрения у коллег по бизнесу тоже пойдут достаточно быстро.

Если мы в IBM о чем-то объявляем как о перспективном направлении, это на самом деле означает, что мы эту тему уже глубоко и всесторонне обдумали, опробовали, протестировали. Поэтому мы и можем рассказывать о передовых технологиях уверенно.

Знаете, оно же так всегда было. Мы в свое время рассказывали о виртуализации, об облачных технологиях, о больших данных, а нам отвечали, что это «сферические кони в вакууме, давайте не будем тратить время». Но проходит какое-то время, и ты слышишь: «Не надо нам про это рассказывать, у нас уже все в разработке». Этот опыт дает уверенность, что и далее наши новые технологии завоюют заслуженную признательность рынка.

Блокчейн для многих все еще пресловутый сферический конь, но пройдет совсем немного времени, и он превратится в просто еще одну полезную технологию. А таким конем станет что-то другое, новое.

США > СМИ, ИТ > bankir.ru, 28 февраля 2017 > № 2089418


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089408

Yota выявит мошенников

Мария Андреева

Оператор мобильной связи Yota (ООО "Скартел", 100%-ная "дочка" ПАО "МегаФон") своими силами создал решение, способное выявлять мошенников среди абонентов на основе анализа их активности в сети оператора. Для работы такого решения используются технологии машинного обучения и Big Data. В Yota отметили, что за короткий срок результативность работы созданной модели анализа выросла с 15% до 30%.

В разговоре с корреспондентом ComNews директор по информационным технологиям Yota Андрей Богданов рассказал, что разработка решения началась в I квартале 2016 г., а рабочий прототип был запущен уже в середине III квартала. "Данная модель анализа была выбрана для повышения эффективности и автоматизации процессов компании с большим количеством обрабатываемых данных", - уточнил он, добавив, что в решение входят базы данных компании и продукты open source.

По его словам, модель анализа была полностью создана силами команды разработки и внедрения компании Yota. Проектная группа состояла из 10 человек.

В компании корреспонденту ComNews рассказали, что Yota выбрала один из множества алгоритмов машинного обучения - "дерево решений". "Для обучения модели используются данные о фактических мошенниках, которые были обнаружены ранее. На вход подается агрегированная обезличенная статистика по этим пользователям: количество входящих и исходящих вызовов, средняя продолжительность вызовов, SMS- и MMS-активность, какими тарифами они пользуются, сколько времени являются клиентами мобильного оператора и многое другое. У каждого свойства свой вес при конечной оценке пользователя. При правильной обработке и анализе они дают вероятностную характеристику клиента как мошенника", - рассказали представители оператора корреспонденту ComNews.

Таким образом, модель выстраивает профиль потенциального мошенника и ищет клиентов в базе с подобными характеристиками поведения. В компании отметили, что, как и при любом анализе, существует множество пограничных и неявных значений. Каждый такой случай дает новые возможности для обучения. Поступающая информация позволяет обновлять модель анализа и повышать ее точность. После обучения система узнает и реагирует на новые, ранее не выявленные или не выявляемые простым анализом методы мошенничества со стороны пользователей. "В результате применения модели потери от деятельности мошенников снизились на 54%, а их количество уменьшилось за счет быстрого обнаружения. Это ломает их бизнес-модель и делает бессмысленными приемы фрода", - отметили в компании

"Используемый подход характеризуется большим объемом обрабатываемой информации, и в этом нам помогают технологии Big Data, которые мы активно внедряем для повышения эффективности процессов компании", - отметил Андрей Богданов.

В Yota сообщили, что за короткий срок результативность работы созданной модели анализа выросла с 15% до 30%.

Корреспонденту ComNews не рассказали, сколько уже мошенников было выявлено с помощью такого решения. Однако в компании пояснили, что будет с мошенником впоследствии. "В соответствии с договором об оказании услуг связи, у оператора есть право приостановить оказание услуг на период разбирательств", - уточнили в компании.

По словам Андрея Богданова, в рамках борьбы с мошенниками Yota будет повышать точность модели. "Также мы планируем применить опыт построения прогнозных моделей в других направлениях - например, при прогнозировании оттока и причин оттока", - рассказали в компании.

Пресс-секретарь ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) Ольга Галушина сообщила корреспонденту ComNews, что в компании используется многоуровневая система защиты от угроз мобильного мошенничества и в целях обеспечения гарантирования доходов. "Оператор ведет активную работу по противодействию телекоммуникационному мошенничеству и применяет экономически обоснованные решения с учетом оценки рисков и необходимых затрат", - добавила она.

"ПАО "МегаФон" уже несколько лет использует алгоритмы машинного обучения при противодействии мошенничеству, в частности для выявления специфичных паттернов поведения мобильных устройств, зараженных вирусами, нацеленными на взлом дистанционных каналов банковского обслуживания", - поделились с ComNews в "МегаФоне". Пресс-секретарь оператора Ольга Кузичева отметила, что компания целенаправленно борется с подобными видами мошенничества, защищая своих клиентов в сетях мобильной связи.

Пресс-секретарь ПАО "Мобильные ТелеСистемы" Дмитрий Солодовников рассказал корреспонденту ComNews, что подобное решение и другие сложные механизмы выявления фрода (fraud - мошенничество) МТС уже давно использует в работе для защиты абонентов.

Пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева также добавила, что в компании действует целый комплекс технологических решений, позволяющий определить потенциальных мошенников. В частности, для этого оператор использует и возможности Big Data.

По словам руководителя направления бизнес-аналитики компании "Крок" (ЗАО "Крок инкорпорейтед") Романа Баранова, такие решения пользуются популярностью среди операторов.

Он отметил, что на рынке присутствует уже не один десяток подобных решений, которые базируются на вполне понятных моделях и оперируют схожими наборами данных. Он добавил, что в этом случае речь идет о построении математической модели, которая предсказывает, является ли абонент мошенником, на основе истории его потребления услуг. "Здесь нужна обучающая выборка, и чем она будет больше и точнее, тем точнее будет работать модель определения мошенника", - считает Роман Баранов.

Директор департамента развития облачных сервисов и продуктов ООО "Сервионика" (ГК "Ай-Теко") Вячеслав Самарин считает, что anti-fraud-решения стали более производительными и точными благодаря развитию облачных технологий, снявших ограничения на вычислительные ресурсы. "Данные можно хранить, анализировать и обрабатывать в облаке, задействуя именно тот объем ресурсов, который необходим для конкретной задачи. Это, безусловно, открывает новые возможности для развития таких решений и их использования широким спектром заказчиков", - отметил Вячеслав Самарин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089408


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089407

"ВымпелКом" продолжает терять выручку

Андрей Федосеев

По итогам 2016 г. общая выручка ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") по сравнению с 2015 г. снизилась на 1,5% и составила 273 млрд руб. Доход компании от мобильного сегмента в 2016 г. сократился на 0,2% и составил 228,7 млрд руб. По мнению экспертов, "ВымпелКом" продемонстрировал слабые результаты.

За IV квартал прошлого года общая выручка "ВымпелКома" по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. снизилась на 1,8%, до 70,1 млрд руб. В компании объяснили, что снижение выручки связано со сложными рыночными условия и высоким уровнем конкуренции в России.

Общая выручка компании в мобильном сегменте за отчетный период сократилась на 0,3% и составила 59,2 млрд руб. Однако выручка "ВымпелКома" от мобильной передачи данных выросла на 16,6%, до 13,8 млрд руб. Как отметили в компании, такой рост выручки произошел за счет продвижения пакетных предложений, активного распространения смартфонов, увеличения количества пользователей мобильных данных и роста клиентского трафика.

Общая выручка "ВымпелКома" в фиксированном сегменте по итогам IV квартала прошлого года составила 10,8 млрд руб., что на 9,4% меньше, чем за аналогичный период 2015 г. Выручка от услуги широкополосного доступа в Интернет (ШПД) снизилась на 16,2%, до 2,4 млрд руб.

Сервисная выручка "ВымпелКома" от мобильного сегмента по итогам IV квартала прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. увеличилась на 0,3% и составила 55,8 млрд руб. В компании объяснили, что такое увеличение обусловлено ростом выручки от мобильных данных, дополнительных услуг и интерконнекта. Сервисная выручка "ВымпелКома" от фиксированного сегмента за отчетный период сократилась на 8,2%, до 10,8 млрд руб.

Показатель EBITDA "ВымпелКома" за IV квартал прошлого года снизился на 5,8% и составил 26,4 млрд руб. Показатель CAPEX (за вычетом лицензий) компании за отчетный период сократился на 7,5%, до 21,6 млрд руб. В "ВымпелКоме" объяснили, что такого показателя компании удалось добиться в основном благодаря экономии, связанной с централизацией закупок.

Абонентская база оператора в мобильном сегменте по итогам IV квартала прошлого года сократилась на 2,5% и составила 58,3 млн абонентов. Тем не менее абонентская база компании по услуге мобильного Интернета за отчетный период увеличилась на 5%, до 36 млн абонентов. Показатель ARPU "ВымпелКома" повысился на 0,7% и составил 307 руб. Показатель MOU за IV квартал прошлого года составил 333 минуты, что на 4,5% больше, чем за аналогичный период 2015 г. Использование данных выросло с 1790 Мбайт до 2315 Мбайт (рост на 29,4%).

Абонентская база "ВымпелКома" по услуге фиксированного ШПД за отчетный период сократилась на 2% и составила 2,2 млн клиентов. Показатель ARPU по ШПД снизился на 8,7%, до 394 руб.

На взгляд финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, в целом квартальные результаты оператора выглядят слабыми относительно предполагаемой динамики показателей соответствующего российского рынка. Что касается снижения абонентской базы в мобильном сегменте, то, как считает Тимур Нигматуллин, данное сокращение во многом является запоздавшим следствием значительного роста нагрузки на сетевую инфраструктуру на фоне внедрения безлимитных тарифных планов.

"При этом другие операторы "большой четверки", скорее всего, были подвержены данному эффекту в значительно меньшей степени из-за исторически более развитой инфраструктуры или, как в случае с Tele2, меньшего количества потребителей услуг передачи мобильных данных", - заметил в беседе с ComNews Тимур Нигматуллин.

Общая выручка "ВымпелКома" за весь 2016 г. сократилась на 1,5% и составила 273 млрд руб. Выручка от мобильного сегмента за 2016 г. снизилась на 0,2% и составила 228,7 млрд руб. Выручка компании от мобильной передачи данных по итогам прошлого года выросла на 17,6% и составила 51,2 млрд руб. Общая выручка "ВымпелКома" от фиксированного сегмента по итогам 2016 г. сократилась на 8%, до 44,2 млрд руб. Доход от услуги ШПД за 2016 г. сократился на 17,6% и составил 9,8 млрд руб.

Сервисная выручка компании от мобильного сегмента за прошлый год составила 218,1 млрд руб., что на 0,4% меньше по сравнению с 2015 г. Сервисная выручка от фиксированного сегмента за 2016 г. снизилась на 7% и составила 44,4 млрд руб.

Показатель EBITDA "ВымпелКома" по итогам 2016 г. снизился на 4,9%, до 104,7 млрд руб. Показатель CAPEX (за вычетом лицензий) компании за 2016 г. сократился на 20,4% и составил 41,4 млрд руб.

"Внимания заслуживает значительное сокращение объема инвестиций в развитие сети как за IV квартал, так и за весь 2016 г. В обоих случаях по отношению к выручке CAPEX немного превысил 15%, что существенно ниже среднеотраслевых показателей даже с учетом программы совместного развития сети. По моим расчетам, данный объем инвестиций уступает величине начисленной за период амортизации (D&A), что вполне однозначно говорит об очень низкой привлекательности рынка для акционеров компании в среднесрочной перспективе", - сказал Тимур Нигматуллин.

Что касается материнской компании "ВымпелКома" - Vimpelcom Ltd., то за IV квартал 2016 г. выручка холдинга выросла на 2,5% и составила $2,354 млрд. За весь 2016 г. выручка Vimpelcom Ltd. снизилась на 7,5% и составила $8,885 млрд.

По прогнозам начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, выручка Vimpelcom Ltd. по итогам I квартала 2017 г. останется на уровне IV квартала прошлого года.

"При этом бизнес в России по-прежнему будет генерировать около половины всех доходов Vimpelcom Ltd. Изменения потребительского спроса в России не произойдет, а укрепление рубля будет способствовать росту выручки Vimpelcom Ltd. в долларовом выражении примерно на 5%", - заключил в разговоре с корреспондентом ComNews Георгий Ващенко.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089407


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089406

"Ростелеком" снизит риски по кредитам

Мария Андреева

ПАО "Ростелеком" завершило первый этап внедрения системы управления кредитным скорингом. На первом этапе объектом автоматизации стало построение системы оценки кредитных рисков международных операторов связи (сегмент B2O). К концу года "Ростелеком" планирует автоматизировать систему по всем сегментам (B2B, B2G, B2O, B2C) и всем макрорегиональным филиалам компании.

Как рассказали корреспонденту ComNews в "Ростелекоме", первый этап внедрения системы стартовал в августе 2016 г., а завершился в декабре 2016 г. Сегодня данное решение уже запущено в промышленную эксплуатацию. "Система управления кредитным скорингом проводит постоянный мониторинг кредитоспособности операторов, включая оповещение об изменениях кредитоспособности операторов, при помощи интегрированных шлюзов с внешними источниками данных, то есть кредитными агентствами, передающими финансовую и клиентскую информацию через автоматические шлюзы", - рассказали в пресс-службе оператора.

По результатам открытого тендера, проведенного оператором весной 2016 г., поставщиком программного решения системы управления кредитным скорингом стала компания SAS. Партнером внедрения скоринговой системы выступило ООО "ЭйТи Сервис" ("дочка" AT Consulting). Сумма, которую предложил "ЭйТи Сервис", составила 90 млн руб. Из них 47 млн руб. - оказание услуг по внедрению системы скоринговой оценки клиентов и предоставлению права использования программного обеспечения. Остальные 43 млн руб. - стоимость технической поддержки решения.

Скоринговая система обеспечивает весь цикл кредитного менеджмента, полностью охватывая отношения с клиентом или контрагентом с момента заключения договора до момента завершения сотрудничества. Система позволяет принимать решения на статистически обоснованной информации, проанализированной средствами интеллектуального анализа больших данных (Big Data). В пресс-службе "Ростелекома" добавили, что решение о внедрении такой системы было принято именно потому, что благодаря анализу накапливаемой информации она позволяет выявлять вероятность просрочки платежа и связанные с этим риски.

Как рассказал ComNews представитель "Ростелекома", внедрение системы управления кредитным скорингом включает в себя несколько этапов - это сегмент В2О, макрорегиональный филиал (МРФ) "Центр", а затем и другие макрорегиональные филиалы. В компании добавили, что в начале этого года оператор планирует приступить к новому этапу. "До конца 2017 г. в скоринговой системе будет автоматизирована оценка кредитных рисков по всем сегментам - B2B, B2G, B2O, B2C - и всем макрорегиональным филиалам "Ростелекома", - рассказал корреспонденту ComNews представитель оператора. Он добавил, что в других сегментах система будет внедряться точно так же, как и в В2О-сегменте на первом этапе, но с учетом особенностей бизнес-сегмента.

В разговоре с корреспондентом ComNews руководитель направления риск-менеджмента SAS Россия/СНГ Светлана Белоус подчеркнула, что для телеком-рынка внедрение системы управления кредитным скорингом - это уникальный проект.

По ее словам, со стороны компании SAS был реализован пилотный проект. В частности, был построен прототип модели для сегмента международных операторов связи B2O, оказана поддержка и консультационные услуги специалистам компании AT Consulting, которая проводила внедрение. Светлана Белоус пояснила, что среди основных работ первого этапа значится разработка технической архитектуры, развертывание и интеграция программного обеспечения (ПО) в ландшафте "Ростелекома", разработка моделей, внедрение моделей по сегменту международных операторов (B2O), разработка и согласование документации согласно техническому заданию и проведение опытно-промышленной эксплуатации по части функциональности системы.

В компании SAS считают, что внедрение такой системы, во-первых, обеспечит снижение вероятности возникновения дебиторской задолженности. Во-вторых, автоматизирует процесс предоставления рассрочки на услуги связи и продажу оборудования, что не только создает порядок, но и снижает нагрузку на персонал. В-третьих, система оптимизирует затраты компании на взыскание задолженности и снижает объемы резервов по сомнительным долгам за счет более точного расчета кредитных рейтингов. "И то, и другое высвобождает средства, которые компания может направить в бизнес", - считает Светлана Белоус.

Она добавила, что внедрение системы управления кредитным скорингом будет полезно оператору во всех сегментах. Например, в сегменте B2C система дает возможность предоставлять оборудование (телефоны) и услуги физическим лицам в кредит в салонах связи, а также обеспечивать оптимизацию стратегии взыскания задолженности для клиентов с постоплатной системой.

Руководитель проекта со стороны AT Consulting Наталья Малыхина рассказала, что для внедрения данной системы AT Consulting спроектировала и реализовала витрину скоринга с использованием технологической витрины данных "Ростелекома". "Мы разработали алгоритмы по выгрузке рассчитанных рейтингов из CS в витрину скоринга, внедрили функционал системы управления кредитным скорингом, предварительно настроив ее, чтобы, независимо от региональной принадлежности пользователя, каждому сотруднику было удобно работать с системой", - рассказала Наталья Малыхина.

По ее словам, проект построен таким образом, что внедрение системы идет поэтапно согласно сегментам и регионам компании. "Данная система поможет определить индивидуальные кредитные лимиты для клиентов всех сегментов общества: снижается оборачиваемость и уровень безнадежной дебиторской задолженности, на 5-10% уменьшаются объемы резерва по сомнительным долгам за счет более точного и полного расчета кредитных лимитов", - отмечает представитель AT Consulting. Кроме этого, добавила Наталья Малыхина, снижаются вероятности возникновения просроченной дебиторской задолженности и оптимизируются затраты на взыскание задолженности, все процессы предоставления рассрочки на услуги связи и продажу абонентского оборудования автоматизируются. "В частности, для B2C-сегмента данная система позволит заранее прогнозировать возникновение дебиторской задолженности по клиентам и планировать мероприятия по предотвращению или сокращению срока задолженности", - уточнила она.

"Ввод в эксплуатацию первого этапа системы управления кредитным скорингом уже оказал положительное влияние на OIBDA за счет снижения резерва по сомнительным долгам международных операторов на 224 млн руб.", - отмечают в "Ростелекоме".

Старший вице-президент, финансовый директор "Ростелекома" Кай-Уве Мельхорн отметил, что, помимо повышения внутренней эффективности, скоринговая система имеет потенциал с точки зрения увеличения выручки за счет последующей монетизации данных, позволяя дополнить линейку цифровых сервисов и наращивать доходы компании от этого направления.

"Внедренные архитектурные решения скоринговой системы устойчивы по отношению к программно-аппаратным ошибкам, отказам технических и программных средств, с возможностью восстановления ее работоспособности и целостности информационного содержимого при возникновении ошибок и отказов", - резюмировал Кай-Уве Мельхорн.

Пресс-секретарь ПАО "МегаФон" Ольга Кузичева рассказала ComNews, что компания использует систему кредитного скоринга собственной разработки для внутренних целей уже более четырех лет. "Благодаря этой системе "МегаФон" успешно управляет кредитными лимитами своих контрагентов: система принимает решение об одобрении кредитных лимитов, а также динамически изменяет кредитные лимиты, снижая кредитные риски и увеличивая удовлетворенность клиентов компании от возможности всегда оставаться на связи", - поделились в пресс-службе "МегаФона".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089406


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089405

Vimpelcom Ltd. сместит акцент

Елизавета Титаренко

Холдинг Vimpelcom Ltd. планирует сменить название на Veon, однако не будет проводить ребрендинг в тех странах присутствия, где у него уже сформировались и работают сильные местные бренды. В частности, в России компания продолжит деятельность под брендом "Билайн". Аналитики полагают, что ребрендинг позволит сместить акцент с истории компании и ее прошлого на новую стратегию развития, связанную с преобразованием оператора связи в глобальную технологическую компанию.

Вниманию каждого посетителя официального сайта компании Vimpelcom Ltd. теперь предлагается информация о компании Veon. "Это новое название нашего бизнеса и новый опыт в Интернете, - говорится в сообщении компании. - Телекоммуникационная отрасль в последние годы переживала непростые времена. Телеком-сектор не изобретал новых путей развития и безуспешно боролся с инновационными стартапами. Для Vimpelcom Ltd. ситуация усугублялась плохими финансовыми результатами и неэффективной работой. Теперь, благодаря новой управленческой команде мирового класса, мы стоим на прочном операционном и финансовом фундаменте".

Vimpelcom Ltd. заявляет, что находится в более выгодном положении, чем ранее: структура капитала стала лучше, а дочерние компании - сильнее. Это позволяет компании трансформироваться в технологический холдинг Veon.

Решение о смене названия на Veon должен вначале одобрить совет директоров Vimpelcom Ltd. Заседание назначено на 30 марта. Генеральный директор Vimpelcom Ltd. Жан-Ив Шарлье назвал ребрендинг компании началом новой и захватывающей эры. "Наш ребрендинг отражает стремление компании трансформироваться из телекоммуникационного оператора в глобального технологического лидера. Запуск интернет-платформы Veon означает появление сервисов бесплатного обмена сообщениями, новой модели цифровизации, а также любых сервисов - от музыкальных до банковских", - заявил он и объявил о глобальных партнерствах с видеосервисом Studio+, музыкальным приложением Deezer и международной платежной системой Mastercard. Эти компании будут интегрировать услуги в платформу Veon. Во II квартале 2017 г. Veon планирует провести размещение акций на амстердамской бирже Euronext. Финансовым консультантом сделки станет ING.

Напомним, Veon - это интернет-платформа, которую оператор запустил в IV квартале 2016 г. в Италии. "После успешного запуска в Италии Vimpelcom Ltd. планирует развивать платформу во всех остальных странах присутствия", - говорится в материалах оператора. Причем компания планирует запустить Veon в остальных 12 странах до конца 2017 г.

Как пояснил корреспонденту ComNews представитель Vimpelcom Ltd. Нил Мурхауз, компания использует одинаковое название как для всего холдинга, так и для интернет-платформы, чтобы "продемонстрировать приверженность цифровому преобразованию". Причем, по его словам, сильные бренды местных операторов, входящих в холдинг, не изменятся.

В частности, как рассказала пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева, ребрендинг не затронет российский "ВымпелКом" и бренд "Билайн". Тем не менее она подтвердила планы компании внедрить интернет-платформу Veon в течение 2017 г.

Как отмечает аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, ребрендинг Vimpelcom Ltd. пока больше похож на историю, связанную с корпоративным управлением и адресованную скорее регуляторам, игрокам фондового рынка и деловым партнерам, нежели пользователям мобильной связи и Интернета. "Veon сообщает, что деятельность Vimpelcom Ltd. осложнялась неэффективной работой и плохими финансовыми показателями. Понятно, что под этим подразумевается расследование деятельности Vimpelcom Ltd. в Узбекистане, которое с 2014 г. вели власти США и Нидерландов, - говорит аналитик. - Кроме того, в сообщении подчеркивается, что теперь у компании новый менеджмент мирового класса. Проблема предыдущего менеджмента состояла в регионально-специфических методах, которые использовались для быстрого расширения рынка в некоторых странах СНГ. Новый менеджмент намекает, что такие методы использоваться больше не будут, а вместо них будет задействована технологическая революция. Но удастся ли теперь расширять рынок - покажет время", - говорит он.

Заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова считает, что ребрендинг поможет холдингу в будущем нарастить финансовые показатели. "Однако для этого потребуется время, результаты ребрендинга мы можем увидеть даже не по итогам 2017 г., а несколько позже, в 2018 г.", - отметила она.

По итогам 2016 г., которые компания представила вчера, выручка Vimpelcom Ltd. упала на 7,5% до $8,9 млрд. По сравнению с финансовыми результатами 2015 г., когда выручка Vimpelcom Ltd. снизилась на 29% год к году, в 2016 г. компания увеличила темпы роста.

Показатель EBITDA по итогам прошлого года вырос на 12,4%, до $3,23 млрд. Российский "ВымпелКом" по-прежнему приносит компании почти половину выручки. За прошлый год выручка "ВымпелКома" составила $4,09 млрд. Алжир, Пакистан и Бангладеш входят в сегмент развивающихся рынков, который совокупно принес компании $2,956 млрд за отчетный период. Причем самый заметный рост показала выручка "дочки" в Пакистане (компания Mobilink) - на 27,7%, до $1,29 млрд.

Выручка украинского "Киевстара" в долларах снизилась на 5,9%, до $586 млн. Выручка Beeline в Узбекистане упала в долларах на 6,7%, до $663 млн. Остальные страны присутствия принесли компании около $600 млн выручки.

Напомним, Vimpelcom Ltd. предоставляет услуги связи в 13 странах мира, включая Россию, Италию, Алжир, Пакистан, Узбекистан, Казахстан, Украину, Бангладеш, Киргизию, Таджикистан, Армению, Грузию, Лаос.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089405


Финляндия. США > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 28 февраля 2017 > № 2089150

Классический телефон Nokia 3310 возвращается

Два новых смартфона Nokia 3 и Nokia 5 должны появиться на рынке во втором квартале этого года, заявили руководители HMD в воскресенье на Всемирном мобильном Конгрессе в Барселоне. Телефоны будут работать с операционной системой Android от Google и Google Assist и будут стоить 139 и 189 евро соответственно. HMD также представили новые Nokia 3310, более дешевые телефоны, первые модели которых были проданы около 17 лет назад.

Релиз новых продуктов HMD основан на стремлении возродить славу Nokia в качестве глобального мобильного производителя. После значительного падения прибыльности компания Nokia продала свой бизнес корпорации Microsoft в 2014 году. Занятость в сфере производства мобильных телефонов в Финляндии упала до менее чем 1000 человек с более чем 24000.

Главный исполнительный директор HMD Арто Нуммела, бывший исполнительный директор компании Nokia, ранее заявил, что в ближайшие три года инвестирует более 500 миллионов долларов в рынок телефонов и планшетов.

В то время, как HMD управляет продажами, маркетингом и продвижением бренда Nokia на рынке смартфонов, производственными операциями занимается дочерняя компания Microsoft Foxconn Technology. Телефон Nokia 6 с января уже выпускается в Китае и будет продаваться во всем мире.

Впервые выпущенный в 2000 году компанией Nokia телефон Nokia 3310 имел небольшой монохромный дисплей и стал известен своей прочностью. Он продолжал продаваться миллионными тиражами. Обновленная более тонкая версия теперь имеет цветной экран, но многие основные функции телефона остаются. Телефон будет иметь оригинальные игры, такие как Snake, а также новые функции, включая камеру, и будет продаваться по цене около 49 евро.

Nokia, которая теперь фокусируется на мобильных сетях, получает роялти от HMD, но не имеет доли собственности. Потребительский бизнес по производству фитнес-браслетов и электронных весов, который Nokia приобрела в прошлом году, будет иметь наименование "Nokia", говорится в сообщении компании.

Тернер Джилс @Bloomberg

Финляндия. США > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 28 февраля 2017 > № 2089150


США. Корея. ЦФО > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > gudok.ru, 28 февраля 2017 > № 2088835

Проезд на Московском центральном кольце (МЦК) при оплате на турникетах картами Mastercard с помощью платежного сервиса Samsung Pay с 1 марта по 30 апреля в выходные дни, включая праздник 8 марта, будет бесплатным. Акцию запускает Samsung Electronics совместно с Московским метрополитеном и Mastercard, сообщила пресс-служба ГУП «Московский метрополитен».

«Сумма за проезд, оплаченная Samsung Pay с Mastercard, будет возвращаться на карту клиента в течение 10 минут после списания», — говорится в сообщении.

«Запуская данную акцию с партнерами, мы хотим рассказать как можно большему числу пассажиров о новых возможностях для оплаты проезда на МЦК», — заявил первый замначальника Московского метрополитена по стратегическому развитию и клиентской работе Роман Латыпов.

Оплатить проезд на МЦК банковскими картами с бесконтактной технологией, в том числе с помощью Samsung Pay, можно во всех кассах, автоматах по продаже билетов, а также на турникетах. При оплате проезда на турникете стоимость одной поездки составляет 40 руб., что почти на 30% меньше стоимости аналогичного билета в кассе.

Пассажирское движение по МЦК открылось 10 сентября 2016 года. 8 ноября заработала последняя, 31-я станция кольца — «Панфиловская». В 2016 году — за 112 дней работы МЦК — «Ласточки» перевезли по кольцу свыше 26 млн пассажиров.

США. Корея. ЦФО > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > gudok.ru, 28 февраля 2017 > № 2088835


ЮАР. Россия > СМИ, ИТ > inform.kz, 28 февраля 2017 > № 2088827

В Южноафриканской Республике (ЮАР) в штатную эксплуатацию введена вторая по счету станция «Сажень-ТМ-БИС», созданная российской научно-производственной корпорацией «Системы прецизионного приборостроения» (АО «НПК « СПП»), передает корреспондент МИА «Казинформ».

О том, что торжественная церемония открытия станции состоялась в городе Крюгерсдорп на территории Хартебистхукской радиоастрономической обсерватории, госкорпорация «Роскосмос» сообщила на своей странице в Facebook.

В торжественной церемонии открытия приняли участие руководители госкорпорации «Роскосмос», АО «НПК «СПП», HartRAO, департамента науки и технологий ЮАР, Южно-Африканского национального космического агентства, Национального исследовательского фонда ЮАР, а также советник-посланник посольства РФ в ЮАР.

Заместитель генерального директора госкорпорации «Роскосмос» по международному сотрудничеству Сергей Савельев отметил, что история взаимоотношений между ЮАР и Россией насчитывает более чем 25 лет взаимовыгодного и успешного сотрудничества и дружбы. И запуск новой высокотехнологичной космической системы производства РФ на территории ЮАР является не только очередным подтверждением дружеских отношений, но и основой для дальнейшего развития научного сотрудничества между РФ и ЮАР.

Размещенная в ЮАР система «Сажень-ТМ-БИС» стала вторым по счету радио-лазерным комплексом зарубежного сегмента сети станций Роскосмоса, создаваемой в интересах системы ГЛОНАСС (Первый комплекс такого типа был установлен и запущен 14 июля 2014 г. в г. Бразилиа, Бразилия).

Система предназначена для выполнения прецизионных измерений наклонной дальности до космического аппарата, оснащенных лазерными ретрорефлекторами, с высотой орбиты до 25 000 км, а также для непрерывного слежения за навигационными сигналами спутников ГЛОНАСС и GPS, измерений текущих навигационных параметров их движения и приема навигационных сообщений от спутников, отмечается в сообщении.

ЮАР. Россия > СМИ, ИТ > inform.kz, 28 февраля 2017 > № 2088827


Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 28 февраля 2017 > № 2088160 Всеволод Баев

 Прозрачным быть выгодно.

Как поменялся рынок рекламы недвижимости за 10 лет.

Российский рынок рекламы жилой недвижимости демонстрирует в последнее десятилетие динамичное развитие Digital-технологий и все более интенсивное использование их в рекламных кампаниях застройщиков, а также проникновение рекламной экспертизы в воронку продаж вплоть до момента заключения сделки с покупателем. Из неповоротливого консерватора девелопмент в нашей стране превратился в трендсеттера, готового не только подхватывать и применять новые технологии, но и зачастую инициировать их развитие. А честность, прозрачность и инновационность решений рекламного агентства выходят на первый план при оценке его эффективности.

Гендиректор маркетингового агентства «Медиа108» Всеволод Баев для «СГ Онлайн»:

Сказать, что за минувшее десятилетие отрасль сделала колоссальный шаг навстречу технологиям и развитию Интернет-коммуникаций, не сказать ничего. В 2005 году, когда я начинал свою карьеру в рекламе недвижимости, специализированных порталов и агрегаторов было столько, что хватало пальцев одной руки, чтобы их перечислить . Тогда недвижимость в Сети практически не продавалась - на онлайн приходилось не более 10% предложений. В основном это были статичные баннеры, выполнявшие роль outdoor-конструкций в Интернете, SEO-продвижение и объявления на тематических порталах. В контекстной же рекламе застройщики вообще видели «черный ящик» и не желали в нее вкладываться (хотя сегодня это самый понятный инструмент в планировании рекламы и продаж). Тогда количественно росла аудитория Рунета. Сейчас же, несмотря на продолжающийся процесс увеличения Интернет-пользователей и возникновения избыточного трафика, речь, прежде всего, идет с сегментации аудитории с целью воздействия на нее наиболее эффективными технологиями.

Сегодня уровень компетенции застройщиков в рекламе недвижимости значительно повысился. Раньше на некоторых встречах рекламщики «открывали Америку» клиентам, а сейчас в штате любой уважающей себя строительной компании есть отдельный Digital-специалист, а то и отдел. В недвижимости наступил этап борьбы себестоимости, когда девелоперы начинают соревноваться в цене продукта, что напрямую связано с оптимальностью их бизнес-процессов и внутренней эффективностью. Все окончательно поняли, что в сегодняшних реалиях сверхмаржа уже не сможет окупать любую неэффективность. И предпочитают инвестировать в технологии: снизив риски, не понижать бюджетов. Так что и застройщики, и обслуживающие их агентства, находятся в таком драйвовом состоянии - оптимизации и повышения собственной продуктивности. И однозначно будут находиться в нем еще не один год.

Что же будет происходить с рынком рекламных технологий? Продолжаются процессы автоматизации и интеграции различных Digital-технологий и решений. Все большую важность приобретают системы работы агентства с оплатой за результат (за целевое действие или сделку) как для онлайн, так и оффлайн каналов. При этом усиливается система защиты от недобросовестных накруток и нецелевого трафика (антифрод). Возрастает значение аналитики полученных данных и погружения в воронку продаж девелопера. Помимо этого, появился ряд новых каналов - соцсети, реклама в мобильных приложениях, например, кардинально поменяли не только характер диалога между застройщиком и покупателем, но и само сознание пользователей.

Эти тенденции будут развиваться и дальше. На фоне влияния внешнеэкономических факторов и реального уменьшения доходов населения, которые нельзя сбрасывать со счетов. В условиях текущей конъюнктуры застройщики вынуждены повышать качество своей продукции, что только играет на руку покупателям. Однако в таких условиях принципиально важной становится экспертиза рекламных агентств, работающих с девелоперами: качество работы рекламщиков непосредственно отражается на объеме их финансирования и выполнении планов, ведь львиную долю выручки компании привлекают сегодня согласно 214-ФЗ и строят жилье на средства покупателей. Так что рекламная индустрия сегодня значительно влияет на стабильность в секторе.

Автор: Гендиректор маркетингового агентства «Медиа108» Всеволод Баев для «СГ Онлайн»

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 28 февраля 2017 > № 2088160 Всеволод Баев


США > СМИ, ИТ > secnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2106071

Обычную лампу освещения, в которую встроена миниатюрная камера видеонаблюдения, выпустила компания Bell & Wyson. Лампа состоит из светодиодов и вкручивается обычным образом в стандартный патрон. Камера потребляет 11 Вт и способна передавать изображение по сети Wi-Fi. Кроме того, она поддерживает передачу звука в двух направлениях.

Французская компания Bell & Wyson является производителем инновационных ламп освещения, в которые встраиваются различные технологические дополнения. Ещё одной изюминкой этих изделий является их дизайн.

Смысл новинки состоит в том, что злоумышленник, вторгшийся в охраняемое ею помещение, не заметит камеру видеонаблюдения и не будет пытаться вывести её из строя подобно тому, как он вырывает из стены или потолка обычную телекамеру либо, если с нервами у него получше, чем-то закрывает её. Кроме того, как и обычное освещение, лампа способна создавать у человека, который наблюдает за домом снаружи, ощущение, что в нём кто-то есть.

Разумеется, преступник, проникший в дом, может просто щёлкнуть выключателем. Однако лампа-камера выполняет ещё и функцию элемента охранной сигнализации — отправляет своему хозяину уведомление в случае, если её выключат. Кроме того, она успевает переслать снимки злоумышленника, сделанные перед выключением. Ещё раньше телекамера с помощью обычного детектора сообщает об обнаружении движения в кадре.

Управлять камерой видеонаблюдения можно удалённо, через приложение для смартфона, работающего на ОС iOS или Android. На него же поступают и тревожные сообщения из камеры. При желании пользователь может установить в устройство карту памяти microSD, на которую будет на месте записываться всё происходящее.

Сама лампа освещения имеет мощность 60 Вт. Яркость её свечения регулируется. Циклы свечения лампы в случае необходимости можно запрограммировать.

Когда Стефан Барлон, директор компании, рассказывал о новинке в телевизионной передаче, его спросили, не будет ли обитателям дома неуютно находиться всё время под взглядом камеры. Он ответил, что если лампа выключена, то камера тоже выключена, поэтому всегда ясно, работает ли она. Этой определённостью новое изделие существенно отличается от подавляющего большинства камер видеонаблюдения.

США > СМИ, ИТ > secnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2106071


Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 27 февраля 2017 > № 2103986

о вторник, 28 февраля, с 10:00 до 13:00 (время московское) Роскомнадзор проводит онлайн-конференцию с операторами связи, предоставляющими доступ к сети Интернет, по проблемным вопросам ограничения доступа к информации, распространение которой на территории Российской Федерации запрещено.

Обращаем внимание, что поступающие вопросы проходят предварительную модерацию с целью определения их соответствия тематике конференции, исключения повторов и т.д.

Ответы, которые специалисты не успеют предоставить в отведенное для онлайн-конференции время, будут опубликованы по мере готовности.

Россия > СМИ, ИТ > rkn.gov.ru, 27 февраля 2017 > № 2103986


Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 27 февраля 2017 > № 2098213

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации определило порядок предоставления данных о местонахождении абонента, объем этих данных и правила определения местонахождения пользовательского оборудования при совершении вызова или передачи короткого текстового сообщения по единому номеру 112. Это позволит экстренным службам оперативно реагировать на происшествия за счет точного и автоматизированного определения места положения абонента, находящегося в зоне происшествия. Соответствующий приказ вступит в силу 1 мая 2017 года и будет действовать в тех субъектах РФ, где «Система-112» работает в промышленной эксплуатации.

После вступления приказа в силу при совершении вызова в «Систему-112» на основании данных оператора связи автоматически будет поступать информация о фактическом местонахождении абонента. При необходимости оператор «Системы-112» дополнительно сможет запросить фамилию, имя и отчество абонента, год рождения, адрес его регистрации по месту жительства. Согласие пользователя услуг связи на обработку и предоставление его персональных данных в «Систему-112» не требуется. Оператор связи при этом обязан обеспечить защиту переданных данных в соответствии с законодательством РФ.

«Принятие нового приказа стало результатом комплексного согласования требований закона “О связи” с реальными техническими возможностями операторов связи. Уверен, это станет важной вехой в развитии системы обеспечения экстренных вызовов и повышении ее эффективности. Приказ позволит автоматически, без участия абонента определять его местонахождение в зоне происшествия. Таким образом, даже если человек не способен по каким-то причинам сообщить оператору “Системы-112” необходимые сведения, за него это сделает автоматика. Это позволит значительно снизить уровень смертности и числа пострадавших при происшествиях и чрезвычайных ситуациях и повысить скорость реагирования спасателей на звонки о помощи наших граждан», — сказал глава Минкомсвязи России Николай Никифоров.

Напомним, согласно п. 1 ст. 52 закона «О связи» каждому абоненту гарантирована возможность круглосуточного бесплатного вызова экстренных оперативных служб. Также законом была предусмотрена обязанность операторов вместе с вызовом передавать информацию о местонахождении абонента. Принятый приказ утвердил правила определения местонахождения абонента и порядок предоставления информации, необходимой для оперативного реагирования на происшествии, о которых заявил абонент по номеру 112.

В настоящее время «Система-112» введена в промышленную эксплуатацию в Калужской и Курской областях, а также в Республике Татарстан.

Россия > СМИ, ИТ > minsvyaz.ru, 27 февраля 2017 > № 2098213


Россия. Узбекистан > СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 27 февраля 2017 > № 2097835

Выручка Beeline в Узбекистане по итогам 2016 года снизилась на 6,7% по сравнению с 2015 годом – до $663 млн. Об этом сообщает компания Vimpelcom Ltd.

При этом выручка оператора за четвертый квартал 2016 года упала на 9,8% по сравнению с тем же периодом 2015 года и составила $165 млн.

Выручка в сегменте мобильных услуг составила $659 млн. в 2016 году против $706 млн. за тот же период 2015 года (-6,66%).

Выручка от услуг передачи данных в 2016 году составила $128 млн., что на 5,88% меньше по сравнению с 2015 годом.

Показатель EBITDA (операционная прибыль до вычета износа основных средств, амортизации нематериальных активов и убытков, связанных с обесцениванием активов) в Узбекистане в 2016 году составил $395 млн., что на 9,6% меньше по сравнению с 2015 годом.

При этом маржинальность операций снизилась на 1,9 процентных пункта – до 59,6% по итогам 2016 года.

Абонентская база Beeline в Узбекистане по итогам 2016 года составила 9,5 млн. человек, что на 4,1% меньше по сравнению с 2015 годом. При этом услугами передачи данных пользуются 4,6 млн. человек по итогам 2016 года (-2%).

Средний счет на одного абонента мобильной связи за месяц (показатель ARPU) составил $5,7 по итогам двенадцати месяцев 2016 года (-5,26%).

Показатель MOU (количество использованных минут на одного абонента в месяц) – 554 минут по итогам 2016 года по сравнению с 501 минут за 2015 год (+10,6%).

Россия. Узбекистан > СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 27 февраля 2017 > № 2097835


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 27 февраля 2017 > № 2089997

Пресса Британии: КНДР как самый отвратительный режим в мире

В обзоре британских газет:

Инстинкт самосохранения Ким Чен Ына

Британия закрывает свои границы

"Фейсбук" - враг демократии?

К Северной Корее следует относиться серьезно

Газета "i" публикует статью своего аналитика Иэна Биррелла под заголовком "У фашистского правителя Северной Кореи огромный талант в том, что касается самосохранения, и он представляет все большую опасность всему миру".

Убийство в Малайзии его брата Ким Чен Нама было жестоким. Причины этого убийства так и не ясны, но они лишь укрепляют имидж Северной Кореи как безумной и опасной страны, возглавляемой руководством, живущим по своим собственным правилам, страны, которая убивает людей и распространяет безумную пропаганду, а также разрабатывает ядерное оружие.

Северокорейский лидер Ким Чен Ын может быть и похож на клоуна, и да, он - избалованный абсолютный монарх, окруженный запуганным двором, где каждый знает, что малейший признак несогласия может привести к смерти.

Это жестокое государство управляется расисткой коррумпированной элитой, которая держит 25-милионное население в постоянном страхе, пишет издание.

Действия его руководства могут быть ужасающими и часто непредсказуемыми, но в них есть твердая логика - беспредельная жестокость, бряцание оружием и леденящие душу угрозы в адрес врагов направлены на самосохранение.

Посмотрите на факты. Эта маленькая страна, зажатая между быстро растущей сверхдержавой - Китаем и невероятно успешной и динамичной Южной Кореей.

Экономика Северной Кореи равна латвийской.

Страна пережила голод, во время которого погибли миллионы людей,

Но ей управляет династия, намеренная остаться у власти любой ценой. Многие давно уже предсказывают коллапс этого затворнического королевства, но этот режим правит уже 70 лет, элита чувствует себя прекрасно, а растущий ядерный потенциал страны означает, что даже самый могущественные державы мира обращаются с Северной Кореей осторожно.

Не спеша, шаг за шагом, эта наследственная диктатура расширяет радиус действия своих ракет. Вскоре она, может быть, сможет и в самом деле превратить крупные американские города в "море огня", как она уже не раз угрожала.

Дональд Трамп думает, что сможет убедить Ким Чен Ына отказаться от своего ядерного оружия. "Надо признать, что этот парень в игры не играет", - сказал он недавно.

Но несмотря на опасную наивность этого нового американского президента, пишет газета, он прав, привлекая внимание всего мира к этой стране-изгою, которая безнаказанно преследует свой собственный народ и убивает своих противников.

Пришло время перестать считать таких деспотов безумцами, а вместо этого оценить смертоносные намерения этого самого отвратительного в мире режима, пишет Иэн Биррелл в газете "i".

Британия намерена ограничить права мигрантов из ЕС?

"Британия возвращает контроль над своими границами", гласит заголовок редакционной статьи Daily Telegraph.

Вот уже довольно долго нам говорят, что "брексит" означает "брексит". Сила этой фразы заключалась в ее простоте, но мешало отсутствие каких бы то ни было деталей.

Затем премьер-министр Тереза Мэй, выступая в парламенте, заявила, что это означает, что Великобритания вернет себе полный суверенный контроль над своими границами и законами.

И вот сейчас мы видим первое практическое применение этой политики.

Возвращение контроля над британскими границами, очевидно, означает, что новоприбывающие мигранты из ЕС потеряют автоматическое право поселиться здесь навсегда.

Но с какого момента они потеряют это право? Судя по всему, гораздо раньше, чем все это думали. Не к концу двухлетних переговоров после того, как будет задействована 50-я статья Лиссабонского договора, а сразу же после того как эта статья будет задействована официально - то есть, может быть, уже через две недели, допускает Daily Telegraph.

Это, во-первых, легально, так как это правило войдет в силу лишь после "брексита", а во-вторых разумно, так как если отложить эту меру на два года, то в страну могут нахлынуть мигранты из более бедных стран ЕС.

Но тут возникают также и вопросы. Готова ли пограничная служба к мониторингу и регистрации новоприбывших мигрантов? Не нахлынут ли сюда мигранты в течение ближайших дней? Как будут депортированы те, кто все равно останутся в стране?

Тереза Мэй, как пишет британское издание, вполне справедливо заявляет, что хотела бы, чтобы переговоры о выходе из состава ЕС были как можно более дружескими и взаимовыгодными.

Но это предложение о мигрантах может вызвать остро негативную реакцию со стороны стран Евросоюза.

Учитывая, что более миллиона британцев живут в ЕС, Тереза Мэй теперь должна продемонстрировать такое же мастерство, чтобы успокоить встревоженных лидеров стран ЕС, как и то, которое помогло ей успокоить сторонников "брексита", опасавшихся, что она может недостаточно серьезно подойти к расставанию с ЕС.

Но тяжелая работа в том, что касается "брексита", лишь начинается, пишет Daily Telegraph.

Неожиданная угроза демократии

Guardian в своей редакционной статье пишет, что одна из компаний, избегающих публичности, которую, насколько известно, финансировал миллиардер с политическими убеждениями правого толка, пыталась убедить конкретных избирателей поддержать "брексит" на основе информации, содержащейся в их профилях в "Фейсбуке".

Сокращение границ приватности может привести к подрыву демократии, считает газета.

Насколько известно та же фирма Cambridge Analytica помогала предвыборной кампании Дональда Трампа, хотя некоторые обозреватели это опровергают.

В свое время американский грабитель Уилли Саттон сказал, что он грабит банки, "потому что деньги именно там". Точно так же политические кампании будут использовать "Фейсбук", потому что избиратели именно там.

"Фейсбук" отлично подходит для того, чтобы убеждать или переубеждать людей. Мы это видели на примере так называемых "ложных новостей". Но это происходит более или менее публично.

Сообщения и реклама в "Фейсбуке" направлены группе людей или же вообще кому-то лично. Их не видит никто за пределами целевой группы.

А потому в них может содержаться ложь или искажаться факты, которые могли бы быть оспорены в публичном пространстве.

Наша модель демократии основана на публичных кампаниях и тайном голосовании. Но это развитие технологии может перевернуть все с ног на голову - если решение, за кого или за что собирается голосовать человек будет известно широкой публике, но при этом аргументы и факты, которые могут убедить его, он будет получать тайно, и их нельзя будет оспорить на общественной площадке.

В некотором смысле это похоже на то, как демагоги, нечестные адвокаты и рекламные агентства манипулировали своими жертвами, но использование так называемых "больших данных" облегчает этот процесс и делает его более эффективным.

Информацию о вас, которую знает ваш собственный смартфон, не мог бы и надеяться получить при помощи тайной слежки даже самый амбициозный офицер секретной службы ХХ века.

Возможность использовать эту информацию следует контролировать так же строго, как мы контролируем деятельность наших спецслужб. Этого требует демократия, считает Guardian.

Обзор подготовил Борис Максимов, bbcrussian.com

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 27 февраля 2017 > № 2089997


Индия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089156

Арестован директор компании "самых дешевых смартфонов в мире"

Мохит Гоел, директор Ringing Bells, индийской фирмы, которая известна, как продающая самый дешевый смартфон в мире, был задержан после того, как один из дистрибьюторов телефона утверждал, что не получил трубки, за которые он заплатил.

Телефон Freedom 251 по цене 251 рупии (3,70 доллара) был выставлен на предварительную продажу в феврале 2016 года. Но, в то время, как многие клиенты получили свои телефоны, Ringing Bells обвиняется в невыполнении всех своих заказов.

Можно ли поверить, что это правда и действительно существует индийский смартфон за 3,60 долларов?

"Подобные жалобы"

В дистрибьютерской компании Ayam Enterprises утверждают, что заплатили 3 млн рупий (45000 долларов) после того, как г-н Гоел убедил компанию распространять телефон. Однако по их утверждению устройства были доставлены только на сумму 1,4 млн. рупий и некоторым сотрудникам угрожали смертью, если они "будут продолжать просить деньги".

Представитель полиции Рахул Шривастава подтвердил факт ареста, и сказал, что г-н Гоел появится в суде.

"Целый ряд подобных жалоб были поданы против него из других частей страны. Мы хотим, чтобы эти обвинения были тщательно расследованы", сказал он."Для нас важно обнародовать факты жульничества, потому что в конечном итоге невинные люди теряют свои с трудом заработанные деньги. Мы видим, что число махинаций, связанных с технологиями, растет. Я делаю все, чтобы проинформировать людей, чтобы они были в курсе, прежде чем вкладывать деньги в такие схемы".

«Схема Понци»

Представители компании Ringing Bells в первый раз стали брать деньги за телефоны в феврале прошлого года, первоначально обещая доставку к июню.

Спрос на дешевые телефонные трубки, которые компания продавала через свой собственный веб-сайт, привел к остановке работы серверов компании.

В самом начале мероприятия г-н Гоел сказал, что телефон будет собираться на местном уровне в рамках программы Make in India (Сделано в Индии), которую чрезмерно продвигает правительство премьер-министра Нарендра Моди.

Однако, возникло много вопросов по поводу бизнес-модели фирмы, многие непонятно, как может телефон предлагаться по такой дешевой цене. Некоторые аналитики назвали продажу данного телефона, как "схему Понци" (мошенническую).

@BBC

Индия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089156


Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089155

Похоже, что Samsung Galaxy Note 7 возрождается из мертвых

Несколько недель назад в компании Samsung наконец-то представили объяснение, что стало причиной возгораний и даже вспышек Galaxy Note 7, которые уничтожили репутацию повсюду расхваливаемого фаблета, вскоре после того, как он поступил в продажу в магазины. Но компания никогда не сообщала, что они планируют делать с огромным количеством совершенно новых и мало использованных телефонов Galaxy Note 7, возвращенных из всех уголков мира, когда они отозвали неисправный аппарат. По неподтвержденным сообщениям корейский гигант может рассмотреть возможность перепродавать отреставрированные телефоны Galaxy Note 7 после того, как компания исправит все, что вызывало возгорание батареи. Сегодня появились новые слухи из азиатских источников, подтверждающие то же самое и раскрывающие более подробную информацию о намерениях Samsung.

По словам Hankyung, Samsung заменит первоначально установленный аккумулятор емкостью 3500 мАч на другой 3000 мАч или 3200 мАч. Отреставрированные аппараты Galaxy Note 7 будут продаваться на некоторых рынках, в том числе в Индии и Вьетнаме. Samsung восстановил 98% из более чем трех миллионов единиц Galaxy Note 7, которые были доставлены в разные части земного шара, но компания еще только планирует сделать какие-либо заявления относительно будущего фаблета.

В докладе не дается конкретная информация о ценах на отремонтированный фаблет, но там говорится, что Samsung планирует сделать перевыпуск телефона к июню. Пока еще неясно, будет ли телефон доступен на других рынках, помимо Индии и Вьетнама.

В любом случае, у компании Samsung по-прежнему остается нерешенной серьезная проблема. Фирма должна найти способ избавиться от огромного числа дефектных аккумуляторов Galaxy Note 7, которые накопились на складах компании за последние нескольких месяцев, и весь процесс утилизации и хранения должен быть экологически чистым. Перепродажа самого по себе отреставрированного телефона для потребителей возможна, но все старые батареи должны быть уничтожены.

Смит Крис @Business insider

Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089155


США > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089154

WhatsApp меняет все своей новой "статусной" характеристикой

WhatsApp осуществили самое радикальное обновление для своего приложения, впервые превратив его в платформу для пассивного потребления контента, подобного тому, который человек прокручивает в Facebook или Instagram в виде ленты новостей - это шаг, который может, наконец, позволит вступить в прибыльные системы, такие как реклама.

Новая функция WhatsApp Status, представленная в понедельник, позволит пользователям обмениваться фотографиями, видео с наложением рисунка, смайлами и подписями, которые будут видны избранным друзьям в течение 24 часов.

Если это звучит знакомо, то это потому, что все точно также, как с чрезвычайно успешными репортажами Snapchat, запущенными три года назад, которые позволяют пользователям обмениваться аналогичной информацией.

Большой шаг

Данный шаг, вероятно, не должен удивлять. Facebook, которым принадлежит WhatsApp, запустили прошлым летом в другой своей социальной сети Instagram аналогичный проект под названием “Stories”. Пресс-секретарь Snapchat не был доступен для комментариев на момент написания статьи.

Это является большим сдвигом для WhatApp, чем для Instagram, хотя бы, потому, что это потенциально предвещает совершенно иной способ использования приложения. До сих пор WhatApp были единым центром деятельности: люди заходят туда, чтобы просто набирать и читать сообщения, а не прокручивать бесконечно потоки чужого контента.

Status изменит использование приложения. Приложение также потенциально открывает двери для сообщений компаний, или, скорее, для рекламодателей. WhatsApp сказали больше года назад, что они ищут способы, чтобы предприниматели могли рассылать пользователям информационные сообщения, которые были бы ненавязчивыми и полезными.

Это всегда звучало, как вызов — бизнес, в конечном счете, стремится убедить людей, а не просто послать им сообщение — а это особенно сложно, учитывая систему общения в WhatApp.

Facebook зарабатывает миллиарды каждый квартал при помощи рекламодателей именно потому, что последние могут вставлять свои видео и фотографии в ленту новостей.

До сих пор попытки Messenger Facebook использовать “ботов” от рекламодателей, чтобы общаться с людьми, снизили рейтинг компаний, повышение которого требует воздержания от технологий искусственного интеллекта.

WhatsApp экспериментировали с ботами, стремясь, не идти проверенным маршрутом отображения контента. Кум и соучредитель компании Брайан Эктон были категорически против рекламы в приложении с первых дней существования, но монетизировать приложения каким-либо другим способом практически невозможно.

“Мы сосредоточены на создании функций, которые будут использоваться по всему миру нашими 1,2 миллиардами пользователей, - рассказал пресс-секретарь WhatsApp. - Со временем, мы прогнозируем расположение пользователей к богатому контенту, такому как фотографии, видео и картинки. Мы хотим предложить простой, безопасный и надежный способ поделиться контентом со всеми контактами сразу”.

Хотя эта стратегия копирует Snapchat Stories, что говорит о том, почему WhatsApp был создан первым.

Забытое приложение

В 2009 году, когда Ян Кум начал проектировать то, что станет самым популярным мессенджером в мире, он начал с создания приложения Status.

“Ян показывал мне свою записную книжку, - сказал друг Кума и предприниматель Алекс Фишман в 2014 году. – Он думал, что было бы очень здорово иметь статусы рядом с именами отдельных людей.”

Идея была в том, что если ты идешь в тренажерный зал, или на встречу, или имеешь низкий заряд батареи, то ты можешь дать знать своим знакомым. Отсюда и название WhatsApp или в чем дело.

Кум и его друзья загрузили приложение, но энтузиазма к использованию было не слишком много. Тогда компания Apple представила push-уведомления, это означает, что каждый раз, когда кто-то обновил свой статус, все получали “сигнал.” Так что друзья Кума начали делать свои обновления статуса.

При этом они не просто обновляются, но и посылают сообщение. Случайно один из самых важных запусков в Силиконовой долине - прямо как Uber представившие Uber X в сфере такси - практически в одночасье WhatsApp быстро стали популярным и в Сан-Хосе число пользователей выросло до 250000.

Пять лет спустя Facebook приобрели прежнее приложение обновления статуса Кума за 19 миллиардов долларов, а остальное, как они говорят, история.

WhatsApp всегда сохраняет исходное обновление статуса рядом с именем каждого пользователя. Сегодня Status не заменит этого. Это будет новая, отдельная вкладка со знаком +, которая приводит пользователя прямо в программу WhatsApp камера. Нажмите на эту кнопку, и Вы также будете получать обновления от друзей и семьи - реальные изменения поведения.

Друзья могут ответить на новый “статус”, нажав на кнопку "ответить" и отправив новое сообщение WhatsApp.

Новая функция WhatsApp появится с 20 февраля и будет “доступна в ближайшее время по всему миру для iPhone, Android, и пользователей Windows Phone”.

Олсон Парми @Forbes

США > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089154


США > СМИ, ИТ. Транспорт > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089152

Амбициозный инженер, оказавшийся в центре борьбы между Google и Uber

В 2013 году Энтони Левандовский был звездой проекта самоуправляемых автомобилей Google. Высокий, чванливый инженер был показан в длинной новой истории New Yorker, как человек, желающий воплотить невозможные технологии в реальность. Меньше чем четыре года спустя он стал врагом номер один для Google.

В минувший четверг Waymo, компания, образованная Google Alphabet в рамках проекта самоуправляемых автомобилей, подала иск, обвиняющий Левандовского в том, что он использует невероятно ценную интеллектуальную собственность Alphabet в своей нынешней компании Uber Technologies.

Талантливый инженер

Иск Waymo опирается на деятельность Левандовского за несколько дней до своего увольнения из Alphabet в январе 2016 года. Его веб-поиск, загрузки и доступ к внешнему диску оставили следы. После увольнения компания тщательно следит за своим бывшим работником, который является теперь центральной фигурой в иске относительно требования редкой интеллектуальной собственности.

Судебное дело также усугубляется растущим разрывом между двумя компаниями, которые становятся непримиримыми соперниками в рамках разработки автономных транспортных средств. Основным видом деятельности Uber является оказание транспортных услуг. В центре этого всего сам Левандовский.

Статный инженер большую часть своей жизни потратил на разработки роботизированных автомобилей. В Калифорнийском университете в Беркли в 2004 году он запустил самоуправлемый мотоцикл DARPA, что стало грандиозным историческим событием для молодежи штата. Он также создал 510 Systems, робототехническую фирму, применяющую строительные лазеры для автономных транспортных средств. Стартап сразу стал использовать самоуправляемые автомобили для доставки пиццы. Левандовский начал работать в Google в 2007 году в подразделении Street View, где он сыграл важную роль в создании аппаратного сопоставления для автомобилей.

После начала работы в рамках секретного проекта по разработке автомобилей он продолжал работать в 510 Systems, по словам двух людей, знакомых с ситуацией. Компания Google в конце концов приобрела стартап, стремясь углубиться в технологии беспилотного вождения.

Несколько лет спустя, работая в Waymo, Левандовский тайно задумал создать следующий стартап Otto. Uber приобрели Otto в августе за 680 миллионов долларов.

Согласно иску Waymo, Левандовский установил "специализированное программное обеспечение" на свой корпоративный ноутбук в декабре 2015 года, загрузив на него 14000 секретных файлов с технологиями лазерного сканирования, которые имеют жизненно важное значение для автономного вождения. "Левандовский предпринял чрезвычайные меры для взлома сервера разработки Waymo, а затем скрыл результаты своей деятельности," – написано в иске.

Перебежчик

В январе прошлого года он начал рассказывать коллегам по Alphabet о планах "воплотить" свои технологии у конкурента. Иск говорит, что он посетил штаб-квартиру Uber в Сан- Франциско 14 января 2016 года и на следующий день он создал компанию, которая стала называться Otto.

Меньше чем две недели спустя он ушел в отставку из Alphabet без предварительного уведомления.

Иск Alphabet был подан после волны серьезных отклонений в рамках автомобиля, который по-прежнему не поставляет коммерческие услуги, несмотря на несколько лет работы.

Некоторые работники могут иметь дополнительный стимул для ухода. В начале своего автопроекта, компания Google создала систему оплаты труда, которая сильно мотивирует человека в начале, как сообщали Bloomberg News ранее. "В частности, - гласит иск Waymo, - Otto объявили о своем поглощении Uber вскоре после того как г-н Левандовский получил окончательные выплаты многомиллионных компенсаций от Google."

Левандовский был среди первых, кто ушел. В заявлении Uber сказали: "Мы принимаем заявления Otto и сотрудников Uber серьезно, и будем внимательно изучать этот вопрос." Левандовский не отвечает на телефонные звонки с просьбой прокомментировать ситуацию.

"Мы не крали IP-адрес Google, - рассказал в прошлом году Левандовский в комментариях, которые были опубликованы в минувший четверг. - Просто хочу внести предельную ясность. Мы построили все с нуля и у нас есть все необходимые материалы — просто и ясно".

Uber начали работу на ниве зарождающейся сферы автономных автомобилей в июле. В следующем месяце компания представила свои планы в Питтсбурге.

Бывшие коллеги по Google описали Левандовского как "очень мотивированную" личность, похожую на генерального директора Uber Трэвиса Каланика.

Это сравнение Каланик сделал сам, когда объявил о приобретении Otto.

“Я чувствую, что мы братья при разных матерях," - сказал он в то время.

Автор: Берген Марк @Bloomberg

США > СМИ, ИТ. Транспорт > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089152


США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088407

Баффетт в январе удвоил свою долю в Apple

Служба новостей 

Forbes Staff

В результате сделки пакет Berkshire Hathaway в Apple вырос до 2,5% и оценивается в $17 млрд

Глава компании Berkshire Hathaway Уоррен Баффетт (№3 в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes, состояние — $76,3 млрд) в январе 2017 года более чем вдвое увеличил свою долю в Apple и теперь она оценивается в $17 млрд. С 1 по 31 января 2017 года, когда Apple отчиталась о своих доходах, Баффетт лично купил акции компании на сумму в $120 млн, сообщил в понедельник, 27 февраля, американский телеканал CNBC.

В результате сделки доля Berkshire Hathaway в Apple достигла 2,5%. И теперь Apple является вторым по величине активом Berkshire Hathaway, уступая только Coca-Cola.

На вопрос телеканала, почему он покупает акции Apple, Баффетт ответил: «Потому что они мне нравятся!« Он пояснил, что увеличил свою долю потому, что Apple создает продукты, способные удерживать потребителей. А ее глава Том Кук умело осуществляет стратегию развертывания капитала.

Легендарный инвестор рассказал, что не имеет собственного iPhone, а iPad, которым он пользуется, ему, по всей видимости, кто-то одолжил. Но признал, что производимые Apple продукты довольно «прилипчивые», но в то же время «чрезвычайно полезные» для людей, которые ими используются.

На вопрос CNBC, какая компания первой в мире достигнет капитализации в $1 трлн — его Berkshire Hathaway или Apple (сейчас компания оценивается в $717 млрд) — Баффетт ответил: «Я бы поставил на Apple, только потому, что у них есть более сильные позиции».

Только за неделю после инаугурации президента США Дональда Трампа Баффетт разбогател на $2,5 млрд - больше кого-либо из других американских миллиардеров. за неделю разбогател инвестор, глава компании Berkshire Hathaway Уоррен. Произошло это благодаря историческому росту индекса Dow Jones и рекордно высоким ценам на акции, который сопровождали первые дни президентства Трампа.

США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088407


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088385

"ВымпелКом" заинтересовался MVNE

Андрей Федосеев

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") планирует выбрать поставщика MVNE-платформы. Данная платформа позволяет любым сторонним компаниям запускать собственных виртуальных мобильных операторов (Mobile Virtual Network Operator, MVNO). Эксперты отметили, что в последние годы операторы связи проявляют все больший интерес к MVNE-проектам.

"ВымпелКом" объявил запрос информации (RFI), предметом которого является подготовка к проведению закупочного мероприятия по выбору поставщика MVNE-платформы на условиях revenue sharing. Предложения компания будет принимать до 3 марта 2017 г.

Пресс-служба "ВымпелКома" воздержалась от комментариев.

MVNE-платформа позволяет любым сторонним компаниям запускать собственных MVNO-операторов. "MVNE можно считать своеобразным посредником между обычными мобильными операторами и MVNO. Как правило, MVNE занимается предоставлением технологического сопровождения, лицензирования услуг, иногда является соинвестором и т.п., то есть в конечном итоге значительно упрощает запуск MVNO. Это актуально, так как ряд компаний запускают собственные MNVO-проекты, с целью улучшить параметры клиентской базы, замедлить ее отток за счет использования конвергентных услуг", - рассказал корреспонденту ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин.

Другие операторы связи тоже проявляют интерес к MVNE-проектам. Так, в ПАО "Ростелеком" считают развитие MVNE перспективным направлением для привлечения партнеров из разных отраслей разработки нишевых решений.

"Логично, если этим направлением будет заниматься наше совместное предприятие Tele2, которое обладает всеми необходимыми ресурсами и компетенциями", - заметил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома". Представитель Tele2 (ООО "Т2 РТК Холдинг") Константин Прокшин ответил ComNews, что развитие MVNE-проектов интересно для компании, так как позволяет выйти на массовый рынок MVNO.

По словам Константина Прокшина, на текущий момент Tele2 предлагает партнерам возможность подключения к инфраструктуре по различным стандартным схемам: light - при отсутствии у партнера собственной инфраструктуры, и full - при наличии у партнера полного набора инфраструктуры. "При этом Tele2 работает над созданием MVNE-решения, позволяющего MVNO-партнерам оперативно выводить свои продукты на рынок и адаптировать их к запросам пользователей", - отметил Константин Прокшин. По его словам, начать реализацию MVNE-проектов Tele2 планирует уже в этом году.

Планирует ли ПАО "МегаФон" в 2017 г. запустить MVNE-проекты, представитель пресс-службы компании не раскрыл в беседе с ComNews. Однако он добавил, что в условиях насыщения рынка мобильной связи "МегаФон", безусловно, рассматривает возможности привлечения новых клиентов.

Пресс-секретарь ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Дмитрий Солодовников сказал корреспонденту ComNews, что в настоящее время компания изучает этот рынок. Напомним, что в 2015 г. МТС провела RFI на создание инфраструктуры MVNE (см. новость ComNews от 11 декабря 2015 г.).

В 2016 г. ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ) запустило MVNE-платформу (см. новость ComNews от 7 сентября 2016 г.). Пресс-служба МТТ воздержалась от комментариев.

"В последние годы интерес к модели MVNE действительно растет, причем не только со стороны сотовых операторов и "Ростелекома", но и со стороны других участников рынка - операторов фиксированной и спутниковой связи, инвестиционных фондов и пр. Это связано в первую очередь с новой волной интереса к MVNO и с появлением на российском рынке поставщиков платформ MVNE, в том числе работающих по модели PaaS. Собственных MVNE-решений у операторов, как правило, нет, и это затрудняет, а порой делает невозможным запуск полноценных (full) MVNO с партнерами, у которых нет необходимой для этого инфраструктуры", - заметил в беседе с ComNews руководитель департамента беспроводных технологий J’son & Partners Consulting Виталий Солонин.

В целом, как считает Константин Прокшин, российский рынок MVNE имеет высокий потенциал развития, который будет реализовываться в ближайшие несколько лет. На взгляд Тимура Нигматуллина, потенциал роста у данного рынка действительно огромный, хотя и сложно прогнозируемый.

"MVNE - это узкий сегмент рынка. MVNE, который обслуживает до 50 тыс. абонентов MVNO, может зарабатывать в России максимум 12-13 млн руб. на единовременных платежах и не более 10 млн руб. - на периодических ежегодных платежах. В странах Западной Европы со средним уровнем развития MVNO/MVNE обычно работает два-три MVNE", - заключил Виталий Солонин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088385


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088384

Mail.Ru Group показала рост

Андрей Федосеев

По предварительным данным Mail.Ru Group, за 2016 г. совокупная сегментная выручка компании по сравнению с 2015 г. выросла на 14,8%, до 42,7 млрд руб. По мнению экспертов, Mail.Ru Group продемонстрировала хорошие финансовые результаты. После объявления результатов деятельности котировки акций Mail.Ru Group на Лондонской фондовой бирже выросли на 12%.

По предварительным данным Mail.Ru Group, за IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. совокупная сегментная выручка компании выросла на 19,2% и составила 13,2 млрд руб. За 2016 г. совокупная сегментная выручка Mail.Ru Group выросла на 14,8%, до 42,7 млрд руб.

За IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. выручка Mail.Ru Group от рекламы увеличилась на 26,3%, до 5,9 млрд руб. За 2016 г. доход компании от рекламы вырос на 26,1% и составил 18,4 млрд руб.

За IV квартал прошлого года выручка Mail.Ru Group от MMO-игр составила 3,8 млрд руб., что на 36,5% больше показателя аналогичного периода 2015 г. За весь прошлый год выручка Mail.Ru Group от MMO-игр выросла на 21,2%, до 11,3 млрд руб.

Что касается выручки социальной сети "ВКонтакте" (соцсеть принадлежит Mail.Ru Group), то за IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. она выросла на 49,9% и составила 2,9 млрд руб. За 2016 г. доход соцсети "ВКонтакте" увеличился на 43,4%, до 8,9 млрд руб.

В декабре 2016 г. размер месячной активной аудитории соцсети "ВКонтакте" составил 95 млн человек. Число активных пользователей встроенного мессенджера "ВКонтакте" на мобильных и десктопе достигло 82 млн в месяц. В декабре прошлого года размер месячной активной аудитории "ВКонтакте" на мобильных устройствах составил 78 млн пользователей.

По предварительным данным Mail.Ru Group, совокупная чистая прибыль компании за прошлый год, с учетом единовременного неденежного налогового расхода в размере 1 млрд руб., составила 11,6 млрд руб., что на 18% больше, чем в 2015 г. Без учета этого расхода чистая прибыль компании за 2016 г. выросла на 28,4% и составила 12,6 млрд руб.

Совокупный сегментный показатель EBITDA Mail.Ru Group, с учетом единовременного неденежного налогового расхода в размере 768 млн руб., снизился на 1%, до 17,9 млрд руб. Без учета этого расхода показатель EBITDA компании вырос на 3,3% и составил 18,6 млрд руб.

Чистый остаток денежных средств Mail.Ru Group по состоянию на 31 декабря 2016 г. составлял 5,3 млрд руб.

По словам сооснователя и председателя совета директоров Mail.Ru Group Дмитрия Гришина и генерального директора компании в России Бориса Добродеева, фирма завершила 2016 г. с хорошими результатами.

Они отметили, что в компании довольны началом 2017 г. Учитывая текущие тенденции и возможности прогнозирования, в Mail.Ru Group ожидают, что в 2017 г. выручка компании увеличится на 16-19% по сравнению с прошлым годом на сопоставимой основе и составит от 49,6 до 50,9 млрд руб. Также в Mail.Ru Group ожидают, что уровень рентабельности по совокупному сегментному показателю EBITDA компании составит около 42% по итогам 2017 г.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко отметил в беседе с ComNews, что Mail.Ru Group продемонстрировала очень высокий темп роста выручки в сегменте онлайн-рекламы.

"В текущем году российские интернет-гиганты могут продемонстрировать рост доходов от рекламы в районе 12-17%, при этом сохранят или увеличат маржу прибыли. У Mail.Ru Group этот показатель превышает 25%, что делает эту компанию привлекательной для инвесторов", - заметил Георгий Ващенко.

Как рассказал Георгий Ващенко, в среду, после объявления Mail.Ru Group результатов деятельности, котировки акций компании на Лондонской фондовой бирже выросли на 12%, до $20,86.

По словам аналитика группы компаний "Финам" Леонида Делицына, Mail.Ru Group продемонстрировала умеренно позитивные показатели. Он добавил в разговоре с корреспондентом ComNews, что с учетом экономической ситуации эти показатели хорошие.

Леонид Делицын отметил, что компания существенно выигрывает в диверсификации бизнеса по сравнению с другим российским лидером Интернета - "Яндексом", а главный конкурент соцсети "ВКонтакте" на российском рынке - Facebook занимает куда более скромные позиции и не демонстрирует в России значительного роста.

"При этом поглощение компанией ПАО "МегаФон" - более существенное событие с точки зрения долгосрочных перспектив, чем текущие финансовые результаты", - заметил Леонид Делицын.

Ранее стало известно о том, что "МегаФон" закрыл сделку по приобретению 63,8% в капитале Mail.Ru Group Ltd. Общая сумма сделки составила $740 млн. Как уточнили тогда корреспонденту ComNews в пресс-службе "МегаФона", все формальности завершены. Компания уже выплатила $640 млн денежными средствами. Остается только выплата отложенного платежа через год после совершения сделки в размере $100 млн. Согласно сообщению "МегаФона" на портале раскрытия корпоративной информации, под контроль телеком-оператора перешло 11,5 млн акций класса A и 21,9 млн обыкновенных. Они составляют 15,2% уставного капитала и предоставляют 63,8% голосов в Mail.Ru Group Ltd.

Как ранее сообщал генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков, эта сделка позволит оператору сделать следующий шаг в реализации цифровой стратегии. Более тесное взаимодействие с Mail.Ru Group даст возможность осуществлять стратегические совместные проекты, в частности создание и продвижение специального предложения для цифровых абонентов VKMobile на базе социальной сети "ВКонтакте" и улучшение таргетирования и сегментации клиентов (см. новость ComNews от 13 февраля 2017 г.).

Напомним, что за 2016 г. уже отчиталась интернет-компания "Яндекс". Консолидированная выручка "Яндекса" за весь 2016 г. выросла на 27%, до 75,9 млрд руб. Общая выручка компании от продажи интернет-рекламы составила 72,5 млрд руб., что на 25% больше, чем за 2015 г. Показатель прочих доходов "Яндекса" за 2016 г. увеличился на 112%, до 3,3 млрд руб.

За 2016 г. чистая прибыль "Яндекса" составила 6,8 млрд руб., что на 30% меньше по сравнению с 2015 г. Показатель скорректированной чистой прибыли, наоборот, увеличился на 16% и составил 14,1 млрд руб. Скорректированный показатель EBITDA "Яндекса" за 2016 г. вырос на 25%, до 26,1 млрд руб. Показатель операционной прибыли за прошлый год по сравнению с 2015 г. вырос на 34% и составил 12,8 млрд руб. (см. новость ComNews от 17 февраля 2017 г.).

По словам Леонида Делицына, по абсолютным показателям "Яндекс" существенно превосходит Mail.Ru Group, однако уступает в маржинальности по чистой прибыли. "Это различие, по-видимому, является особенностью рынков, на которых работает каждая из компаний. Сегмент интернет-коммуникаций сейчас прибыльнее", - резюмировал Леонид Делицын.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088384


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088383

"Большая четверка" сильнее московских морозов

Мария Андреева

Аналитическое агентство Mobile Speed Rating (MSR) обнародовало данные исследования качества мобильного Интернета "большой четверки" в Москве в экстремально холодных погодных условиях. В MSR отметили, что все операторы мобильной связи в столице качественно подготовили сети и инфраструктуру к холодам и работали без сбоев. Сами операторы отнеслись к результатам исследования скептически, указывая на то, что в них отсутствует необходимая методология и записи измерений.

Аналитическое агентство Mobile Speed Rating провело замеры скорости мобильного Интернета в сетях 3G и 4G с 6 по 8 января вблизи храмов, которые, по информации Главного управления МВД РФ по Москве, в эти дни посетило порядка 600 тыс. человек, а также в парках столицы. С 1 по 5 февраля замеры проводились на улицах столицы в пределах Бульварного кольца.

Для замеров скорости мобильного Интернета MSR использовало единый файл, размещенный на собственном сервере, а также пользовательские терминалы с предустановленным собственным приложением - смартфоны разных ценовых категорий (iPhone 7, Samsung Galaxy S7, Huawei Honor 6x, Sony Xperia XZ, Xiaomi Redmi 3s).

Согласно результатам исследования, проведенного с 6 по 8 января, лучшие средние показатели в сети 3G в местах скопления людей были у ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) со скоростью мобильного Интернета 9,4 Мбит/с. Второе место досталось ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) со средней скоростью 8,7 Мбит/с, третье - ПАО "МегаФон" (7 Мбит/с), и завершает рейтинг ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") со средней скоростью в 4,2 Мбит/с.

В MRS отметили, что, несмотря на то что для пользователей устройств 3G скорость редко является критичным параметром, разрыв в показателях между операторами мобильной связи все же велик.

При замерах скорости 3G в период с 1 по 5 февраля сложилась немного иная картина. В аналитическом агентстве MRS связывают это, с одной стороны, с более равномерным распределением нагрузок на сети, а с другой - с особенностями плотной застройки в центре столицы. В 3G первое место у МТС с 9 Мбит/с, второе - у "МегаФона" (7,8 Мбит/с), третье - у "ВымпелКома" (7,1 Мбит/с), а у Tele2 последнее место со средней скоростью 5,7 Мбит/с.

При замерах качества скорости Интернета в сетях 4G в период с 6 по 8 января лидером стал "МегаФон" с 21,5 Мбит/с, второе место у МТС (19,5 Мбит/с), третье - у "ВымпелКома" (16,3 Мбит/с), а четвертое - у лидера в 3G Tele2 (15,1 Мбит/с). "Складывается впечатление, что на значительной части базовых станций Tele2 пропускной способности канала хватает только для полноценной работы с 3G", - прокомментировали специалисты MRS результаты исследования скорости мобильного Интернета в сетях 4G.

Согласно результатам февральских замеров 4G, лидирующие позиции также занимают МТС (21,4 Мбит/с) и "МегаФон" (20 Мбит/с). На третьем месте - "ВымпелКом" (13,3 Мбит/с), на четвертом - Tele2 (13 Мбит/с). "Очевидно, что "МегаФон" и МТС почти в два раза быстрее конкурентов в условиях сильных морозов в самом центре столицы", - констатировали в MRS.

"Большинство базовых станций операторов связи в Москве работают в обычном режиме при температуре до -50 градусов по Цельсию. В холодное время года проблемы возникают из-за резко увеличивающейся нагрузки на сети электроснабжения, которые не выдерживают и временно выходят из строя", - отмечают специалисты аналитического агентства MRS.

Они уточняют, что без постоянного электропитания базовая станция может работать до восьми часов на альтернативном источнике питания, после чего необходимо либо подзаряжать его с помощью генератора, либо станция перестает транслировать сигнал.

В разговоре с корреспондентом ComNews управляющий директор агентства MSR Сергей Вильянов уточнил, что подобное исследование проводилось впервые. "В ходе замеров мы пришли к выводу, что операторы довольно тщательно готовятся к заморозкам и сети работают стабильно. В то же время смартфоны, которые мы использовали для исследования на улице, напротив, совершенно не готовы к сильным отрицательным температурам: большинство из них выключаются спустя 15 минут пребывания на морозе, несмотря на полностью заряженный аккумулятор", - прокомментировал Сергей Вильянов.

Пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников рассказал, что базовые станции МТС на Ямале стабильно работают и при -50ºС, и даже при -60ºС. "Поэтому московские "морозы" не сильно впечатляют наших технических специалистов. Основная проблема - отключение электропитания станций, в связи с чем они автоматически переводятся на альтернативные источники питания", - рассказал он. Дмитрий Солодовников добавил, что в случае длительных отключений электричества технические специалисты вынуждены подпитывать их при помощи дизельных генераторов. "Комплекс предпринимаемых мер позволяет МТС из года в год стабильно предоставлять абонентам сервисы высокого качества в экстремальных погодных условиях", - заключили в компании.

По словам пресс-секретаря "ВымпелКома" Анны Айбашевой, работу сети в экстремальные холода в круглосуточном режиме контролировал центр мониторинга оператора, все неполадки оперативно устранялись. "Что касается результатов самого исследования, то комментировать эти цифры нет смысла. Нет конкретных логов, на базе которых проводилось это исследование", - сказала она.

В Tele2 корреспонденту ComNews сказали, что из-за отсутствия методологии и записей измерений результаты этого исследования не вызывают никакого доверия. "Кроме того, сомнительна и актуальность этих данных. Поражает и изобретательность экспертов в плане выбора условий для проведения тестирования", - констатировал представитель Tele2.

Напомним, что в декабре прошлого года MRS обнародовало данные исследования качества мобильного Интернета в крупнейших московских пробках (см. новость ComNews от 27 декабря 2016 г.). Так, лидером по скорости Интернета в сетях 4G были названы МТС и "МегаФон". Самая низкая скорость мобильного интернет-доступа в сетях 3G и LTE была зафиксирована у "ВымпелКома". При этом аналитики Mobile Speed Rating отмечали, что порядка 60-80% водителей активно пользуются услугами сотовой связи, находясь в пробках.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088383


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088369

20 самых дорогих компаний рунета – 2017

Анастасия Карпова, Елена Краузова, Елена Ганжур, Анна Касьян, Дмитрий Яковенко

«Яндекс», Mail.Ru Group, HeadHunter и другие лидеры российского интернет-рынка по стоимости

Несмотря на нестабильность экономики и рост госрегулирования интернета, в 2016 году на рынке было несколько крупных сделок. Появились и новые it-компании с оценкой в $5–10 млн. Каковы шансы на успех у нового поколения предпринимателей и кто лидирует в нашем ежегодном рейтинге интернет-компаний?

Как мы считали

Данные по выручке (без НДС) предоставлены самими компаниями. В иных случаях приводится оценка, полученная путем опроса участников рынка и аналитиков. Мы брали компании, изначально делавшие ставку на бизнес в интернете (в структуре их выручки на онлайн приходится более половины), созданные в России либо оперирующие в основном на российском рынке. Мы понимаем различия в бизнес-модели онлайн-ретейлеров и компаний, развивающих исключительно интернет-продукты, но считаем возможным сопоставлять их по стоимости. В рейтинге нет оценок объема российского бизнеса зарубежных игроков (например, Alibaba Group или Facebook), а также компаний, преимущественно работающих в офлайне (в рейтинге нет РЖД или «Аэрофлота», крупнейших российских онлайн-площадок или ретейлеров вроде «М.Видео»). В рамках этого проекта нет компаний из быстрорастущей сферы финтеха и игровой индустрии, бизнес-модель которых сильно отличает их от участников рейтинга. Капитализация публичных компаний приведена по данным биржи на 24 января 2017 года. Все прочие цифры по стоимости — экспертная оценка Forbes. Реальную стоимость той или иной компании определяет договоренность между продавцом и покупателем. Для каждой компании оценки стоимости рассчитаны по мультипликаторам аналогов, сделкам, оценкам венчурных капиталистов.

Благодарим за консультации экспертов InVenture Partners, Maxfield Capital, Prostor Capital, Target Global, Finstar, AddVenture, ru-Net и «Эльбрус Капитал».

1. Яндекс

Стоимость: $7600 млн

Генеральный директор: Аркадий Волож

Год основания: 2000

Сайт: yandex.ru

«Яндекс» снова стал самой дорогой компанией Рунета, хотя в прошлом году уступил лидерство Mail.ru Group. Компания продолжает искать способы увеличить долю нерекламных доходов в структуре выручки и развивает сервисы. В этом году «Яндекс» запустил собственный поисковик авиабилетов и превратил «Яндекс.Маркет» в полноценную торговую площадку, а «Яндекс.Музыка» попала в пятерку самых доходных российских приложений по версии AppAnnie. Тем не менее 96% выручки «Яндекса» в III квартале 2016 года принесла реклама. Компания планирует продолжить внедрять новые технологии, например нейросети.

2. Mail.ru Group

Стоимость: $4000 млн

Председатель совета директоров: Дмитрий Гришин

Год основания: 1998

Сайты: mail.ru, vk.com, ok.ru

Mail.ru Group по-прежнему делает ставку на развитие рекламы в мобильных устройствах и соцсетях. Объем пользовательских платежей внутри продуктов Mail.ru за I полугодие 2016 года вырос на 4% по сравнению с прошлым годом, доходы от рекламы — на 28,6%, а выручка «ВКонтакте» — на 41% за 2016 год. Многопользовательские игры (самые популярные — Armored Warfare и Skyforge) принесли Mail.ru Group с января по июнь 2016 года 4,5 млрд рублей. Но компания решила выходить в новые сегменты, потратив $30 млн на покупку разработчика мобильных игр Pixonic и $100 млн — на сервис доставки еды Delivery Club.

3. Avito

Стоимость: $2549 млн

Генеральный директор: Владимир Правдивый

Год основания: 2007

Сайт: Avito.ru

В конце 2015 года Avito впервые выплатила дивиденды. Акционеры компании, среди которых — шведский фонд Vostok New Ventures и южноафриканский холдинг Naspers, получили $230 млн. Онлайн-сервис объявлений продолжает расти: за год к сентябрю 2016 года месячная аудитория Avito выросла на 16%. Основной доход компании приносят продвижение объявлений, платежи от магазинов-партнеров, дополнительные сервисы, а на рекламу приходится около четверти выручки. В декабре 2016 года Avito стала единственным проектом из России в рейтинге самых быстрорастущих компаний Европы, Африки и Ближнего Востока — Deloitte Technology Fast 500.

4. Wildberries

Стоимость: $419 млн

Генеральный директор: Татьяна Бакальчук

Год основания: 2004

Сайт: wildberries.ru

Компания Wildberries, основанная преподавателем английского языка Татьяной Бакальчук и ее мужем Владиславом, — один из крупнейших интернет-магазинов на российском рынке. Ежедневно 1 млн пользователей делают 100 000 заказов. В онлайн-каталоге интернет-ретейлера представлено около 10 млн товаров от 7000 брендов. Wildberries напрямую сотрудничает с производителями одежды и официальными дистрибьюторами и имеет более 650 пунктов самовывоза, из которых 76 — в Белоруссии и 17 — в Казахстане. Wildberries — одна из самых закрытых компаний на российском интернет-рынке, Бакальчук не общается с прессой и не участвует в профильных для рынка мероприятиях.

5. Ozon Group

Стоимость: $302 млн

Генеральный директор: Дэнни Перкальски

Год основания: 1998

Сайты: ozon.ru, ozon.travel, litres.ru, ocourier.ru

В конце 1990-х софтверная компания RekSoft и издательство Terra Fantastika запустили книжный магазин ozon.ru, позднее к ассортименту добавили детские товары и бытовую технику. Сегодня на сайте ozon.ru 4,1 млн товаров в 23 категориях. Среди акционеров холдинга фонд Baring Vostok, АФК «Система», МТС, Index Ventures, ru-Net Ltd, Rakuten, Intel Capital, Holtzbrinck и Cisco. В 2016 году Ozon Group открыла региональные склады в Екатеринбурге и Казани и ввела доставку в тот же день для московских покупателей и на следующий день — для региональных. Средняя конверсия сайтов Ozon за 2016 год увеличилась с 2,6% до 3,3%.

6. Lamoda

Стоимость: $301 млн

Генеральный директор: Нильс Тонзен

Год основания: 2011

Сайт: lamoda.ru

За шесть лет немецкие предприниматели Нильc Тонзен, Флориан Янсен, Буркхард Биндер и Доминик Пикер сделали Lamoda одним из крупнейших интернет-ретейлеров в России. В 2016 году интернет-ретейлер продолжил развитие b2b-направления, запущенного в 2015 году, а также сосредоточился на мобильных продажах — более 60% покупок совершалось через мобильное приложение Lamoda. На крупнейшей онлайн-распродаже «Черная пятница» в ноябре 2016 года интернет-ретейлер продал 500 000 товаров. В каталоге Lamoda сейчас более 2 млн товаров от тысячи брендов мужской, женской и детской одежды и аксессуаров.

7. Юлмарт

Стоимость: $236 млн

Компанией управляет консорциум менеджеров

Год основания: 2008

Сайт: ulmart.ru

Один из первых магазинов открылся в Санкт-Петербурге на месте некогда популярного ретейлера Ultra Electronics. С момента создания онлайн-гипермаркет «Юлмарт» специализировался на продаже электроники и бытовой техники. За последние годы ассортимент значительно расширился за счет DIY-, авто- и детских товаров, одежды, спортивного питания. Сейчас в ассортименте свыше 12 млн наименований. Весной прошлого года разгорелся корпоративный конфликт акционеров, который пока не оказал влияния на темпы роста компании. Трафик ulmart.ru в 2016 году вырос на 15%, а база активных покупателей — на 6%.

1. Яндекс

Стоимость: $7600 млн

Генеральный директор: Аркадий Волож

Год основания: 2000

Сайт: yandex.ru

«Яндекс» снова стал самой дорогой компанией Рунета, хотя в прошлом году уступил лидерство Mail.ru Group. Компания продолжает искать способы увеличить долю нерекламных доходов в структуре выручки и развивает сервисы. В этом году «Яндекс» запустил собственный поисковик авиабилетов и превратил «Яндекс.Маркет» в полноценную торговую площадку, а «Яндекс.Музыка» попала в пятерку самых доходных российских приложений по версии AppAnnie. Тем не менее 96% выручки «Яндекса» в III квартале 2016 года принесла реклама. Компания планирует продолжить внедрять новые технологии, например нейросети.

2. Mail.ru Group

Стоимость: $4000 млн

Председатель совета директоров: Дмитрий Гришин

Год основания: 1998

Сайты: mail.ru, vk.com, ok.ru

Mail.ru Group по-прежнему делает ставку на развитие рекламы в мобильных устройствах и соцсетях. Объем пользовательских платежей внутри продуктов Mail.ru за I полугодие 2016 года вырос на 4% по сравнению с прошлым годом, доходы от рекламы — на 28,6%, а выручка «ВКонтакте» — на 41% за 2016 год. Многопользовательские игры (самые популярные — Armored Warfare и Skyforge) принесли Mail.ru Group с января по июнь 2016 года 4,5 млрд рублей. Но компания решила выходить в новые сегменты, потратив $30 млн на покупку разработчика мобильных игр Pixonic и $100 млн — на сервис доставки еды Delivery Club.

3. Avito

Стоимость: $2549 млн

Генеральный директор: Владимир Правдивый

Год основания: 2007

Сайт: Avito.ru

В конце 2015 года Avito впервые выплатила дивиденды. Акционеры компании, среди которых — шведский фонд Vostok New Ventures и южноафриканский холдинг Naspers, получили $230 млн. Онлайн-сервис объявлений продолжает расти: за год к сентябрю 2016 года месячная аудитория Avito выросла на 16%. Основной доход компании приносят продвижение объявлений, платежи от магазинов-партнеров, дополнительные сервисы, а на рекламу приходится около четверти выручки. В декабре 2016 года Avito стала единственным проектом из России в рейтинге самых быстрорастущих компаний Европы, Африки и Ближнего Востока — Deloitte Technology Fast 500.

4. Wildberries

Стоимость: $419 млн

Генеральный директор: Татьяна Бакальчук

Год основания: 2004

Сайт: wildberries.ru

Компания Wildberries, основанная преподавателем английского языка Татьяной Бакальчук и ее мужем Владиславом, — один из крупнейших интернет-магазинов на российском рынке. Ежедневно 1 млн пользователей делают 100 000 заказов. В онлайн-каталоге интернет-ретейлера представлено около 10 млн товаров от 7000 брендов. Wildberries напрямую сотрудничает с производителями одежды и официальными дистрибьюторами и имеет более 650 пунктов самовывоза, из которых 76 — в Белоруссии и 17 — в Казахстане. Wildberries — одна из самых закрытых компаний на российском интернет-рынке, Бакальчук не общается с прессой и не участвует в профильных для рынка мероприятиях.

5. Ozon Group

Стоимость: $302 млн

Генеральный директор: Дэнни Перкальски

Год основания: 1998

Сайты: ozon.ru, ozon.travel, litres.ru, ocourier.ru

В конце 1990-х софтверная компания RekSoft и издательство Terra Fantastika запустили книжный магазин ozon.ru, позднее к ассортименту добавили детские товары и бытовую технику. Сегодня на сайте ozon.ru 4,1 млн товаров в 23 категориях. Среди акционеров холдинга фонд Baring Vostok, АФК «Система», МТС, Index Ventures, ru-Net Ltd, Rakuten, Intel Capital, Holtzbrinck и Cisco. В 2016 году Ozon Group открыла региональные склады в Екатеринбурге и Казани и ввела доставку в тот же день для московских покупателей и на следующий день — для региональных. Средняя конверсия сайтов Ozon за 2016 год увеличилась с 2,6% до 3,3%.

6. Lamoda

Стоимость: $301 млн

Генеральный директор: Нильс Тонзен

Год основания: 2011

Сайт: lamoda.ru

За шесть лет немецкие предприниматели Нильc Тонзен, Флориан Янсен, Буркхард Биндер и Доминик Пикер сделали Lamoda одним из крупнейших интернет-ретейлеров в России. В 2016 году интернет-ретейлер продолжил развитие b2b-направления, запущенного в 2015 году, а также сосредоточился на мобильных продажах — более 60% покупок совершалось через мобильное приложение Lamoda. На крупнейшей онлайн-распродаже «Черная пятница» в ноябре 2016 года интернет-ретейлер продал 500 000 товаров. В каталоге Lamoda сейчас более 2 млн товаров от тысячи брендов мужской, женской и детской одежды и аксессуаров.

7. Юлмарт

Стоимость: $236 млн

Компанией управляет консорциум менеджеров

Год основания: 2008

Сайт: ulmart.ru

Один из первых магазинов открылся в Санкт-Петербурге на месте некогда популярного ретейлера Ultra Electronics. С момента создания онлайн-гипермаркет «Юлмарт» специализировался на продаже электроники и бытовой техники. За последние годы ассортимент значительно расширился за счет DIY-, авто- и детских товаров, одежды, спортивного питания. Сейчас в ассортименте свыше 12 млн наименований. Весной прошлого года разгорелся корпоративный конфликт акционеров, который пока не оказал влияния на темпы роста компании. Трафик ulmart.ru в 2016 году вырос на 15%, а база активных покупателей — на 6%.

8. Ситилинк

Стоимость: $215 млн

Генеральный директор: Михаил Славинский

Год основания: 2008

Сайт: citilink.ru

«Ситилинк» входит в ГК Merlion, занимающуюся дистрибуцией компьютерной техники. Компания позиционирует себя как «электронный дискаунтер» — интернет-магазин, продающий компьютерную, цифровую и бытовую технику со скидками. У «Ситилинк» 30 офлайн-магазинов, четыре из них в Москве, и 350 пунктов выдачи заказов. В магазинах дискаунтера, или центрах электронной торговли, как называют их в компании, нет консультантов. Центры оборудованы терминалами для самостоятельного оформления заказов, кассами оплаты и окнами выдачи товаров. География работы «Ситилинка» — от Москвы до Красноярска.

9. 2GIS

Стоимость: $200 млн

Генеральный директор: Александр Сысоев

Год основания: 1999

Сайт: 2gis.ru

Новосибирский предприниматель Александр Сысоев придумал, как можно заработать, соединив электронную карту города со справочником. Сегодня ежемесячная аудитория сервиса 2GIS — 30 млн человек из 318 городов в девяти странах. В конце 2015 года компания получила $40 млн инвестиций от фондов Baring Vostok и ru-Net. Деньги пошли на запуск новых продуктов и географическую экспансию. За 2016 год 2GIS запустил навигатор с голосовыми подсказками, приложения «Аптеки» и «Такса» (сравнивает цены на такси в городе), добавил планы 290 торговых центров в онлайн-версию сервиса.

10. Exist

Стоимость: $165 млн

Основной владелец: Владислав Доморацкий (в феврале 2017 года продал свою долю партнерам)

Год основания: 1999

Сайт: exist.ru

Exist — первый в России интернет-магазин запчастей. В сентябре 2016-го разразился корпоративный конфликт: три акционера ООО «А+А Эксист-Инфо» (занимается IT-поддержкой) — Валерий Чикин (20%), Юрий Поляков и Юрий Буковников (по 15%) — захотели продать свои доли. Вступив в бизнес пополам с Владиславом Доморацким (50%), они хотели получить по итогам сделки $25 млн на троих, но Доморацкий предложил $10 млн. Миноритарии привлекли к разрешению спора компанию А1, которая была готова войти в проект в качестве инвестора. В итоге, как уверяет источник Forbes, Доморацкий продал свою долю (50%) компании «ЖелДорЭкспедиция» и взялся за развитие нового бренда.

11. HeadHunter

Стоимость: $164 млн

Генеральный директор: Михаил Жуков

Год основания: 2000

Сайт: hh.ru

Портал для поиска работы HeadHunter почти шесть лет принадлежал Mail.ru Group, но в феврале 2016 года был продан группе инвесторов во главе с фондом «Эльбрус Капитал». Дмитрий Крюков, глава фонда, назвал сервис «абсолютным лидером» в сегменте интернет-­рекрутмента. За год HeadHunter запустил HRspace — сервис для прямой связи заказчиков-работодателей и рекрутеров-исполнителей, а также систему автоматической оценки потенциала сотрудников. Сервис стал использовать машинное обучение для ранжирования откликов соискателей и для лучшего подбора и рекомендации вакансий.

12. Superjob

Стоимость: $125 млн

Генеральный директор: Алексей Захаров

Год основания: 2000

Сайт: Superjob.ru

Проект SuperJob в феврале 2000 года запустила компания Алексея Захарова «Триумвират Девелопмент», занимающаяся разработкой и поддержкой сайтов. Нишу онлайн-рекрутмента Захаров оценивал как «сверхрентабельную». По данным компании, доля корпоративных пользователей мобильных продуктов SuperJob в 2016 году выросла до 20%, а сайт ежедневно посещают 800 000 человек. В 2016 году SuperJob запустил агрегатор информации о кандидате из социальных сетей под названием Social Link и чат-бота, которого сервис научил проводить собеседования для подбора сотрудников в «Связной».

13. B2B-Center

Стоимость: $118 млн

Генеральный директор: Алексей Дегтярев

Год основания: 2002

Сайт: b2b-center.ru

B2B-Center — интернет-площадка, которая связывает заказчиков и поставщиков для проведения закупок в электронном формате. Основанная в 2002 году компания начала с создания торговой площадки для РАО «ЕЭС России». Сейчас B2B-Center работает в 40 отраслях, а число зарегистрированных участников превышает 300 000. Среди них — «Башнефть», «Мечел», «Сбербанк России», «Мегафон» и др. За I полугодие 2016 года на площадках B2B-Center прошло около 70 000 торговых процедур на общую сумму около 735 млрд рублей.

14. Циан Групп

Стоимость: $101 млн

Генеральный директор: Максим Мельников

Год основания: 2014

Сайты: cian.ru, realty.dmir.ru, emls.ru

Портал Cian.ru сначала был агрегатором объявлений об аренде, а в 2009 году стал еще и сервисом для продажи недвижимости. Сегодня основной доход компании приносят платные объявления. Владельцы «Промсвязькапитала» Дмитрий и Алексей Ананьевы решили объединить в «ЦИАН Групп» купленный Cian.ru, портал «Деловой мир» и петербургский сайт о недвижимости emls.ru. В январе 2015 года Ананьевы продали 27% компании группе инвесторов во главе с «Эльбрус Капитал». В 2016 году Cian.ru (приносит основной доход в группе) запустил собственный сервис оценки квартир и раздел коммерческой недвижимости.

15. Aviasales

Стоимость: $99 млн

Генеральный директор: Макс Крайнов

Год основания: 2010

Сайт: aviasales.ru

Крупнейший российский поисковик авиабилетов начинался как блог основателя Константина Калинова о путешествиях. Теперь российская аудитория сервиса — около 7 млн человек в месяц, а приложение Aviasales есть на каждом третьем российском iPhone (данные компании). Метапоисковик ищет и сравнивает авиабилеты от 728 авиакомпаний, 200 авиакасс и пяти систем бронирования и перенаправляет пользователя к компании-партнеру. В 2016 году Aviasales запустил чат-бота для сервиса командной работы Slack и для мессенджера Viber и начал анализировать багажные тарифы, а также искать билеты на рейсы бизнес-авиации.

16. KupiVIP

Стоимость: $97млн

Генеральный директор: Владимир Холязников

Год основания: 2008

Сайт: kupivip.ru

Магазин распродаж KupiVip был создан Оскаром Хартманом по модели французской компании Vente Privee. У интернет-магазина более 10 инвесторов, в том числе Russia Partners, Balderton Capital, Bessemer Venture Partners, Accel Partners и др. В 2016 году KupiVip продолжил развивать офлайн-направление — открыл три новых магазина в Москве и полностью перезапустил сайт, добавив несколько новых функций: виртуальную примерочную, онлайн-консультанта, блок для собственного контента пользователей и систему отзывов. В начале 2016 года онлайн-ретейлер открыл офис в Ростове-на-Дону, чтобы поднять уровень сервиса в регионе.

17. Mamba

Стоимость: $97млн

Генеральный директор: Андрей Бронецкий

Год основания: 2002

Сайты: Wamba.com, Mamba.ru, Yonja.com, Teamo.ru

Компания развивает сервисы знакомств Mamba и Wamba, а с 2015 года еще и российский сайт знакомств Teamo. В 2005 году контроль над Mamba приобрел «Финам» (владеет 65% бизнеса), спустя два года в число акционеров вошла Mail.ru Group (35%). Компания работает не только в России: ее турецкий сайт Yonja.com ежемесячно посещают более 78 000 человек. Начиная экспансию на зарубежные рынки, компания сменила название с Mamba на Wamba, так как домен mamba во многих странах был занят производителем жевательных конфет. Сегодня Wamba переведена на 20 языков и зарабатывает на рекламе и продажах премиальных аккаунтов.

1. Яндекс

Стоимость: $7600 млн

Генеральный директор: Аркадий Волож

Год основания: 2000

Сайт: yandex.ru

«Яндекс» снова стал самой дорогой компанией Рунета, хотя в прошлом году уступил лидерство Mail.ru Group. Компания продолжает искать способы увеличить долю нерекламных доходов в структуре выручки и развивает сервисы. В этом году «Яндекс» запустил собственный поисковик авиабилетов и превратил «Яндекс.Маркет» в полноценную торговую площадку, а «Яндекс.Музыка» попала в пятерку самых доходных российских приложений по версии AppAnnie. Тем не менее 96% выручки «Яндекса» в III квартале 2016 года принесла реклама. Компания планирует продолжить внедрять новые технологии, например нейросети.

2. Mail.ru Group

Стоимость: $4000 млн

Председатель совета директоров: Дмитрий Гришин

Год основания: 1998

Сайты: mail.ru, vk.com, ok.ru

Mail.ru Group по-прежнему делает ставку на развитие рекламы в мобильных устройствах и соцсетях. Объем пользовательских платежей внутри продуктов Mail.ru за I полугодие 2016 года вырос на 4% по сравнению с прошлым годом, доходы от рекламы — на 28,6%, а выручка «ВКонтакте» — на 41% за 2016 год. Многопользовательские игры (самые популярные — Armored Warfare и Skyforge) принесли Mail.ru Group с января по июнь 2016 года 4,5 млрд рублей. Но компания решила выходить в новые сегменты, потратив $30 млн на покупку разработчика мобильных игр Pixonic и $100 млн — на сервис доставки еды Delivery Club.

3. Avito

Стоимость: $2549 млн

Генеральный директор: Владимир Правдивый

Год основания: 2007

Сайт: Avito.ru

В конце 2015 года Avito впервые выплатила дивиденды. Акционеры компании, среди которых — шведский фонд Vostok New Ventures и южноафриканский холдинг Naspers, получили $230 млн. Онлайн-сервис объявлений продолжает расти: за год к сентябрю 2016 года месячная аудитория Avito выросла на 16%. Основной доход компании приносят продвижение объявлений, платежи от магазинов-партнеров, дополнительные сервисы, а на рекламу приходится около четверти выручки. В декабре 2016 года Avito стала единственным проектом из России в рейтинге самых быстрорастущих компаний Европы, Африки и Ближнего Востока — Deloitte Technology Fast 500.

4. Wildberries

Стоимость: $419 млн

Генеральный директор: Татьяна Бакальчук

Год основания: 2004

Сайт: wildberries.ru

Компания Wildberries, основанная преподавателем английского языка Татьяной Бакальчук и ее мужем Владиславом, — один из крупнейших интернет-магазинов на российском рынке. Ежедневно 1 млн пользователей делают 100 000 заказов. В онлайн-каталоге интернет-ретейлера представлено около 10 млн товаров от 7000 брендов. Wildberries напрямую сотрудничает с производителями одежды и официальными дистрибьюторами и имеет более 650 пунктов самовывоза, из которых 76 — в Белоруссии и 17 — в Казахстане. Wildberries — одна из самых закрытых компаний на российском интернет-рынке, Бакальчук не общается с прессой и не участвует в профильных для рынка мероприятиях.

5. Ozon Group

Стоимость: $302 млн

Генеральный директор: Дэнни Перкальски

Год основания: 1998

Сайты: ozon.ru, ozon.travel, litres.ru, ocourier.ru

В конце 1990-х софтверная компания RekSoft и издательство Terra Fantastika запустили книжный магазин ozon.ru, позднее к ассортименту добавили детские товары и бытовую технику. Сегодня на сайте ozon.ru 4,1 млн товаров в 23 категориях. Среди акционеров холдинга фонд Baring Vostok, АФК «Система», МТС, Index Ventures, ru-Net Ltd, Rakuten, Intel Capital, Holtzbrinck и Cisco. В 2016 году Ozon Group открыла региональные склады в Екатеринбурге и Казани и ввела доставку в тот же день для московских покупателей и на следующий день — для региональных. Средняя конверсия сайтов Ozon за 2016 год увеличилась с 2,6% до 3,3%.

6. Lamoda

Стоимость: $301 млн

Генеральный директор: Нильс Тонзен

Год основания: 2011

Сайт: lamoda.ru

За шесть лет немецкие предприниматели Нильc Тонзен, Флориан Янсен, Буркхард Биндер и Доминик Пикер сделали Lamoda одним из крупнейших интернет-ретейлеров в России. В 2016 году интернет-ретейлер продолжил развитие b2b-направления, запущенного в 2015 году, а также сосредоточился на мобильных продажах — более 60% покупок совершалось через мобильное приложение Lamoda. На крупнейшей онлайн-распродаже «Черная пятница» в ноябре 2016 года интернет-ретейлер продал 500 000 товаров. В каталоге Lamoda сейчас более 2 млн товаров от тысячи брендов мужской, женской и детской одежды и аксессуаров.

7. Юлмарт

Стоимость: $236 млн

Компанией управляет консорциум менеджеров

Год основания: 2008

Сайт: ulmart.ru

Один из первых магазинов открылся в Санкт-Петербурге на месте некогда популярного ретейлера Ultra Electronics. С момента создания онлайн-гипермаркет «Юлмарт» специализировался на продаже электроники и бытовой техники. За последние годы ассортимент значительно расширился за счет DIY-, авто- и детских товаров, одежды, спортивного питания. Сейчас в ассортименте свыше 12 млн наименований. Весной прошлого года разгорелся корпоративный конфликт акционеров, который пока не оказал влияния на темпы роста компании. Трафик ulmart.ru в 2016 году вырос на 15%, а база активных покупателей — на 6%.

8. Ситилинк

Стоимость: $215 млн

Генеральный директор: Михаил Славинский

Год основания: 2008

Сайт: citilink.ru

«Ситилинк» входит в ГК Merlion, занимающуюся дистрибуцией компьютерной техники. Компания позиционирует себя как «электронный дискаунтер» — интернет-магазин, продающий компьютерную, цифровую и бытовую технику со скидками. У «Ситилинк» 30 офлайн-магазинов, четыре из них в Москве, и 350 пунктов выдачи заказов. В магазинах дискаунтера, или центрах электронной торговли, как называют их в компании, нет консультантов. Центры оборудованы терминалами для самостоятельного оформления заказов, кассами оплаты и окнами выдачи товаров. География работы «Ситилинка» — от Москвы до Красноярска.

9. 2GIS

Стоимость: $200 млн

Генеральный директор: Александр Сысоев

Год основания: 1999

Сайт: 2gis.ru

Новосибирский предприниматель Александр Сысоев придумал, как можно заработать, соединив электронную карту города со справочником. Сегодня ежемесячная аудитория сервиса 2GIS — 30 млн человек из 318 городов в девяти странах. В конце 2015 года компания получила $40 млн инвестиций от фондов Baring Vostok и ru-Net. Деньги пошли на запуск новых продуктов и географическую экспансию. За 2016 год 2GIS запустил навигатор с голосовыми подсказками, приложения «Аптеки» и «Такса» (сравнивает цены на такси в городе), добавил планы 290 торговых центров в онлайн-версию сервиса.

10. Exist

Стоимость: $165 млн

Основной владелец: Владислав Доморацкий (в феврале 2017 года продал свою долю партнерам)

Год основания: 1999

Сайт: exist.ru

Exist — первый в России интернет-магазин запчастей. В сентябре 2016-го разразился корпоративный конфликт: три акционера ООО «А+А Эксист-Инфо» (занимается IT-поддержкой) — Валерий Чикин (20%), Юрий Поляков и Юрий Буковников (по 15%) — захотели продать свои доли. Вступив в бизнес пополам с Владиславом Доморацким (50%), они хотели получить по итогам сделки $25 млн на троих, но Доморацкий предложил $10 млн. Миноритарии привлекли к разрешению спора компанию А1, которая была готова войти в проект в качестве инвестора. В итоге, как уверяет источник Forbes, Доморацкий продал свою долю (50%) компании «ЖелДорЭкспедиция» и взялся за развитие нового бренда.

11. HeadHunter

Стоимость: $164 млн

Генеральный директор: Михаил Жуков

Год основания: 2000

Сайт: hh.ru

Портал для поиска работы HeadHunter почти шесть лет принадлежал Mail.ru Group, но в феврале 2016 года был продан группе инвесторов во главе с фондом «Эльбрус Капитал». Дмитрий Крюков, глава фонда, назвал сервис «абсолютным лидером» в сегменте интернет-­рекрутмента. За год HeadHunter запустил HRspace — сервис для прямой связи заказчиков-работодателей и рекрутеров-исполнителей, а также систему автоматической оценки потенциала сотрудников. Сервис стал использовать машинное обучение для ранжирования откликов соискателей и для лучшего подбора и рекомендации вакансий.

12. Superjob

Стоимость: $125 млн

Генеральный директор: Алексей Захаров

Год основания: 2000

Сайт: Superjob.ru

Проект SuperJob в феврале 2000 года запустила компания Алексея Захарова «Триумвират Девелопмент», занимающаяся разработкой и поддержкой сайтов. Нишу онлайн-рекрутмента Захаров оценивал как «сверхрентабельную». По данным компании, доля корпоративных пользователей мобильных продуктов SuperJob в 2016 году выросла до 20%, а сайт ежедневно посещают 800 000 человек. В 2016 году SuperJob запустил агрегатор информации о кандидате из социальных сетей под названием Social Link и чат-бота, которого сервис научил проводить собеседования для подбора сотрудников в «Связной».

13. B2B-Center

Стоимость: $118 млн

Генеральный директор: Алексей Дегтярев

Год основания: 2002

Сайт: b2b-center.ru

B2B-Center — интернет-площадка, которая связывает заказчиков и поставщиков для проведения закупок в электронном формате. Основанная в 2002 году компания начала с создания торговой площадки для РАО «ЕЭС России». Сейчас B2B-Center работает в 40 отраслях, а число зарегистрированных участников превышает 300 000. Среди них — «Башнефть», «Мечел», «Сбербанк России», «Мегафон» и др. За I полугодие 2016 года на площадках B2B-Center прошло около 70 000 торговых процедур на общую сумму около 735 млрд рублей.

14. Циан Групп

Стоимость: $101 млн

Генеральный директор: Максим Мельников

Год основания: 2014

Сайты: cian.ru, realty.dmir.ru, emls.ru

Портал Cian.ru сначала был агрегатором объявлений об аренде, а в 2009 году стал еще и сервисом для продажи недвижимости. Сегодня основной доход компании приносят платные объявления. Владельцы «Промсвязькапитала» Дмитрий и Алексей Ананьевы решили объединить в «ЦИАН Групп» купленный Cian.ru, портал «Деловой мир» и петербургский сайт о недвижимости emls.ru. В январе 2015 года Ананьевы продали 27% компании группе инвесторов во главе с «Эльбрус Капитал». В 2016 году Cian.ru (приносит основной доход в группе) запустил собственный сервис оценки квартир и раздел коммерческой недвижимости.

15. Aviasales

Стоимость: $99 млн

Генеральный директор: Макс Крайнов

Год основания: 2010

Сайт: aviasales.ru

Крупнейший российский поисковик авиабилетов начинался как блог основателя Константина Калинова о путешествиях. Теперь российская аудитория сервиса — около 7 млн человек в месяц, а приложение Aviasales есть на каждом третьем российском iPhone (данные компании). Метапоисковик ищет и сравнивает авиабилеты от 728 авиакомпаний, 200 авиакасс и пяти систем бронирования и перенаправляет пользователя к компании-партнеру. В 2016 году Aviasales запустил чат-бота для сервиса командной работы Slack и для мессенджера Viber и начал анализировать багажные тарифы, а также искать билеты на рейсы бизнес-авиации.

16. KupiVIP

Стоимость: $97млн

Генеральный директор: Владимир Холязников

Год основания: 2008

Сайт: kupivip.ru

Магазин распродаж KupiVip был создан Оскаром Хартманом по модели французской компании Vente Privee. У интернет-магазина более 10 инвесторов, в том числе Russia Partners, Balderton Capital, Bessemer Venture Partners, Accel Partners и др. В 2016 году KupiVip продолжил развивать офлайн-направление — открыл три новых магазина в Москве и полностью перезапустил сайт, добавив несколько новых функций: виртуальную примерочную, онлайн-консультанта, блок для собственного контента пользователей и систему отзывов. В начале 2016 года онлайн-ретейлер открыл офис в Ростове-на-Дону, чтобы поднять уровень сервиса в регионе.

17. Mamba

Стоимость: $97млн

Генеральный директор: Андрей Бронецкий

Год основания: 2002

Сайты: Wamba.com, Mamba.ru, Yonja.com, Teamo.ru

Компания развивает сервисы знакомств Mamba и Wamba, а с 2015 года еще и российский сайт знакомств Teamo. В 2005 году контроль над Mamba приобрел «Финам» (владеет 65% бизнеса), спустя два года в число акционеров вошла Mail.ru Group (35%). Компания работает не только в России: ее турецкий сайт Yonja.com ежемесячно посещают более 78 000 человек. Начиная экспансию на зарубежные рынки, компания сменила название с Mamba на Wamba, так как домен mamba во многих странах был занят производителем жевательных конфет. Сегодня Wamba переведена на 20 языков и зарабатывает на рекламе и продажах премиальных аккаунтов.

18. ivi.ru

Стоимость: $96 млн

Генеральный директор: Олег Туманов

Год основания: 2007

Сайт: ivi.ru

Компания ivi.ru зарабатывает не только на рекламе, но и на продаже подписок и фильмов из каталога. Среди инвесторов видеосервиса — фонд ru-Net Леонида Богуславского, американский фонд Tiger Global, российские Baring Vostok, Frontier Ventures, Buran VC. Общая сумма финансирования, по данным Crunchbase, составляет $43,5 млн. В 2016 году ivi.ru вышел на международный рынок и запустил собственное производство контента — уже вышел мультфильм «10 друзей кролика» и полнометражный фильм «Невеста» (сервис выступил одним из продюсеров). ivi.ru сотрудничает с крупнейшими производителями контента по всему миру.

19. 1С Битрикс

Стоимость: $86 млн

Генеральный директор: Сергей Рыжиков

Год основания: 1998

Сайт: 1c-bitrix.ru

«1С Битрикс» — один из немногих в рейтинге B2B-проект. Совместное предприятие компаний «1С» и «Битрикс» разрабатывает продукты для управления веб-проектами и сайтами, а также сервисы для организации совместной работы внутри компаний. Число клиентов системы «Битрикс24» в 2016 году превысило 1 млн. Система позволяет планировать задачи, общаться с клиентами, работать в режиме онлайн с внутренними документами. Благодаря нейронным сетям сервис уже научился распознавать лица. Теперь сотрудники отделов продаж могут «узнавать» посетителей магазинов или офисов. У компании более 13 000 партнеров в 400 городах стран СНГ.

20. Ticketland

Стоимость: $84,2 млн

Генеральный директор: Виталий Виноградов

Год основания: 2014

Сайт: ticketland.ru

Один из самых крупных российских ресурсов по продаже билетов на развлекательные мероприятия образовался в конце 2013 года после слияния оператора по продаже билетов «Юнайтед Арт Тикетс», процессинговой компании «Арена» и сети билетных касс «Московская дирекция театрально-концертных и спортивно-зрелищных касс». Сегодня у сервиса 93 театральные кассы в Москве и Московской области и сайт с 10 млн пользователей в год. В 2016 году холдинг Ticketland купил питерский интернет-сервис muzbilet и начал активную экспансию на рынок Санкт-Петербурга. А также выпустил мобильное приложение для iOS и Android.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088369


Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088363

"Сотка высоток" поймала свой МИГ

Елизавета Титаренко

ООО "Межрегиональная инфраструктурная группа" (МИГ) приступит к строительству в Республике Татарстан вышек для размещения базовых станций сотовой связи во II квартале 2017 г. Совместно с Министерством информатизации и связи (МИС) Татарстана МИГ анализирует жалобы населения на качество связи и разрабатывает план строительства вышек. В план уже вошло более 50 приоритетных точек, в которых существует потребность в инфраструктуре связи.

Напомним, инфраструктурный оператор МИГ создан в Татарстане в середине февраля 2017 г. по поручению президента республики Рустама Минниханова. Как говорится на сайте МИС Татарстана, МИГ создан для строительства опор двойного назначения и антенно-мачтовых сооружений (АМС) и призван облегчить для операторов связи размещение базовых станций (БС) там, где наблюдается неудовлетворительное качество сотовой связи, а также в тех местах, где организация связи социально значима, но операторам экономически нецелесообразно строить БС.

Согласно порталу Kartoteka.ru, МИГ зарегистрирован в Иннополисе. Его учредителями выступили три компании. 70% МИГ принадлежит ПАО "Таттелеком" и по 15% - казанскому инфраструктурному оператору "Сотка высоток" и ГУП "Центр информационных технологий Республики Татарстан". Директором компании МИГ стал Артем Лопатин, который одновременно возглавляет ООО "Сотка высоток". Уставный капитал МИГ составляет 57,1 млн руб. Как рассказал корреспонденту ComNews представитель компании, МИГ приступит к строительству вышек во II квартале 2017 г.

"Совместно с МИС мы ведем анализ жалоб населения на качество связи. На основании анализа сейчас вырабатывается адресный план строительства. Уже существует более 50 приоритетных точек, в которых есть потребность в инфраструктуре", - пояснил он.

По его словам, МИГ будет сотрудничать с операторами связи на коммерческих условиях. "Учитывая социальную значимость качества связи и беря во внимание локацию возводимых инфраструктурных объектов, мы будем применять дифференцированный подход к образованию тарифов", - подчеркнул представитель компании.

Напомним, по сообщению МИС Татарстана, в адрес ведомства регулярно поступают обращения о неустойчивой работе сотовой связи в республике. В связи с этим министерство вместе с операторами связи и другими игроками рынка разработало и утвердило отраслевую программу "Развитие инфраструктуры сотовой связи в Республике Татарстан на 2016-2020 гг.". "В ее разработке участвовали все операторы связи, которые работают на территории Татарстана: ПАО "Мобильные ТелеСистемы", ПАО "МегаФон", ПАО "ВымпелКом", ООО "Т2 Мобайл" и ООО "Твои мобильные технологии", - рассказал представитель МИС корреспонденту ComNews.

Документ предусматривает порядок организации сотовой связи в сельской местности, вдоль автомобильных дорог, а также в местах с максимальной концентрацией трафика. Так как операторам связи не везде экономически выгодно устанавливать БС, по поручению президента республики и было создано ООО "МИГ".

Новый оператор будет не только участвовать в реализации программы по развитию инфраструктуры сотовой связи на 2016-2020 гг. МИГ будет строить инфраструктуру для обеспечения связи вдоль автодорог Татарстана, с масштабированием на федеральные трассы РФ, а также заниматься проектом по строительству сетей Wi-Fi в республике и в других регионах. Компания также организует в Иннополисе инфраструктуру из сети антенн, чтобы обеспечить устойчивую мобильную связь на территории всего города. Кроме того, оператор будет участвовать в проекте "Безопасный город": размещать камеры видеонаблюдения, а также производить и внедрять комплексное решение "Цифровой остров" на территории РФ.

Президент Ассоциации региональных операторов связи Юрий Домбровский приветствует создание инфраструктурного оператора в Татарстане. Он подчеркнул, что это первый в РФ случай создания компании по строительству башен за счет бюджета. "При этом надо иметь в виду, что строительство башен весьма капиталоемкое предприятие. Видимо, бюджет Татарстана может себе это позволить, похвально", - добавил он.

По мнению генерального директора башенной компании "Линк Девелопмент" Алексея Кузнецова, создание МИГ облегчит для компании "Сотка высоток" доступ к федеральным и муниципальным зданиям и территориям, на которых можно будет разместить вышки. Кроме того, "Сотка высоток" заручается государственной поддержкой, что также хорошо для компании.

Представители "большой четверки" отказались от комментариев.

Напомним, крупнейший игрок на рынке инфраструктурных компаний, ориентированных на операторов мобильной связи, - это ГК "Русские Башни", основанная в 2009 г. По итогам 2016 г. компания владеет около 2,5 тыс. АМС в 52 регионах России. Ее конкурентом в Москве является компания "Вертикаль", созданная в 2013 г. В Северо-Западном регионе России активным игроком этого рынка является ООО "Линк Девелопмент", основанное в 2008 г. Сеть компании насчитывает около 300 сооружений в Петербурге, а также в Ленинградской, Псковской, Новгородской и Вологодской областях. В 2015 г. на рынке появилось ООО "Сервис-Телеком", сейчас у компании более 350 многофункциональных опор. ООО "Сотка высоток" создано в 2012 г. в Казани. В 2015 г. компания зарегистрировала "дочку" в Уфе.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088363


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088338

Под колпаком. Как госрегулирование интернета тормозит развитие бизнеса

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

В рейтинге интернет-компаний за год упали сервисы онлайн-бронировани и выросли сервисы для поиска работы

Для российского интернет-бизнеса 2016 год начался с новости о продаже компанией Mail.ru Group сервиса для поиска вакансий и резюме HeadHunter за 10 млрд рублей. Покупателем стал консорциум инвесторов во главе с фондом «Эльбрус Капитал». На сделку ушло почти полтора года — сказалось падение курса рубля и сложности привлечения иностранного капитала в Россию. Выручка HeadHunter за 2015 год составила 3,055 млрд рублей, мультипликатор P/S (отношение стоимости компании к годовой выручке) составил чуть больше 3. Спустя полгода после закрытия сделки с HeadHunter Microsoft объявила о покупке профессиональной сети Linkedin за $26,2 млрд — P/S приблизился к 9. Почему оценки российских компаний намного ниже аналогичных западных, если рынок инвестиций в Рунет уже оправился после кризиса 2014 года?

Ответ во многом связан с возрастающим влиянием государства на интернет-бизнес, который всегда считался чуть ли не самым свободным. Летом 2016 года Госдума приняла закон о «налоге на Google» — иностранные IT-компании теперь обязаны платить НДС с продажи электронных продуктов в России. Закон коснулся и российского бизнеса: например, пользователи русскоязычных приложений, продающихся через GooglePlay или Apple iTunes, должны будут платить на 18% больше за контент и сервисы.

Смотреть галерею: 20 самых дорогих компаний рунета – 2017

Принятый в середине 2016 года «закон Яровой» инвесторы и предприниматели считают губительным для российского интернет-бизнеса и ждут смягчающих поправок. Закон подразумевает, что операторы связи и интернет-компании обязаны хранить на территории России информацию о разговорах и переписке пользователей в течение полугода, а в случае необходимости — содействовать расшифровке трафика. Другой пример — утвержденный Госдумой в первом чтении законопроект об онлайн-кинотеатрах, который предполагает наличие регистрации Роскомнадзора и снижение допустимой доли иностранного владения до 20% (поэтому при оценке стоимости видеосервисов мы использовали дополнительный дисконт). «Чем больше государство влияет на экономику и интернет-бизнес как ее часть, тем хуже для развития рынка, — говорит Артем Инютин, партнер венчурного фонда TMT Investments. — В интернет-бизнесе велика творческая составляющая, любая сильная зарегулированность мешает ему больше, чем любому другому».

Интернет-бизнесы, ориентированные на массовую аудиторию, продолжают ощущать отголоски кризиса 2014 года. Снижение покупательской способности и девальвация рубля сказались на доходах онлайн-магазинов. На фоне сложностей разгорелись корпоративные конфликты внутри онлайн-ретейлеров — «Юлмарта» и Exist, эти компании эксперты инвесторы даже советовали Forbes не включать в рейтинг (тем не менее мы включили компании в рейтинг, применив дополнительные дисконты).

Аналогичный тренд наблюдается на рынке интернет-сервисов, связанных с путешествиями. Сервис онлайн-бронирования отелей Oktogo закрылся, его аналог, компанию «Островок», опрошенные Forbes инвесторы оценили не дороже $25 млн, хотя сервис привлек более $38 млн венчурных инвестиций. «Сектор travel падает уже второй год подряд, — говорит Антон Иншутин, партнер венчурного фонда Inventure Partners. — Рынок пакетных туров сократился с 337 млрд рублей в 2014-м до 193 млрд рублей в 2016 году. Сказались кризис, девальвация, закрытие Турции и Египта, а также запрет на выезд за рубеж для силовиков».

«Емкость росстйского рынка довольно конечна, многие компании с теми же бизнес-моделями, что и их аналоги на Западе, зарабатывают меньше, так как у нас в целом ниже и платежеспособность покупателей, и готовность бизнес-клиентов расставаться с деньгами, - говорит Евгений Тимко, инвестиционный директор Finstar. - На это наложился кризис в России, который сильно сократил темпы рост онлайн компаний». А многим ещё предстоит вернуться на докризисные финансовые в долларах, добавляет он. Без быстрого роста, со снижением оценок и с отстывшим интересом локальных инвесторов, интернет-стартапам становится все сложнее привлекать деньги.

Почти нет «новых лиц». Если рассуждать об этом факте в позитивном ключе, но, возможно, это говорит о том, что будущие чемпионы только «вызревают» и мы еще увидим новые интересные бизнесы в российском сегменте интернет-бизнеса. Мне кажется, что такими сегментами может стать видео (все-таки все ветераны этого бизнеса уж больно тяжелый багаж вынуждены за собой тянуть, возможно, появление молодого и быстрого даст нам нового лидера в этом сегменте). Далее — услуги. Youdo пока не удалось добиться серьезных результатов на этом рынке, ровно как и Яндекс-мастеру, но я верю, что на этом можно построить большую локальную компанию. Третье — это еда и все что с ней связано. Конечно, с Деливери клуб тяжело соревноваться после поглощения их Мейлом, но как мне кажется, что тема эта на текущий момент условно-бесконечная и, что самое главное, у потребителей в нашей стране формируются новые привычки: если раньше никаких альтернатив цепочке пойти в магазин -> купить продукты -> приготовить не было, то сейчас, ни продуктовые наборы, ни готовая еда, ни доставка из ресторана уже никого не пугает. Пользователи привыкают к новым паттернам потребления и это отрывает большие перспективы для бизнесов «про еду».

У основателей интернет-проектов и их инвесторов остаются все же поводы для оптимизма. Главный из них — возросшая активность корпораций по поглощению стартапов и инвестированию в интернет. Mail.ru Group приобрела сервис по доставке еды Delivery Club за $100 млн, Сбербанк предоставил ту же сумму в виде венчурного кредита сервису для заказа такси с российскими корнями Gett (не участвует в рейтинге, менее половины выручки приходится на Россию).

Достаточно ли этого, чтобы «раскачать» российский венчурный рынок и ждать быстрого роста интернет-проектов? Хотя некоторые российские компании и стали закрывать M&A-сделки, на рынке в целом все еще почти нет «системных» покупателей, говорит Евгений Тимко. Так как российские стратеги не слишком активны (и в целом их немного), а зарубежные не смотрят в сторону российского рынка, основателям сильного стартапа в России сложно продать бизнес, а если это удается - корпорации всегда имеют преимущество в силе позиции, чем если бы сделка обсуждалась на Западе.

И все же пявляются и новые интересные направления бизнеса, например медицинские сервисы и проекты по онлайн-образованию. Алексей Соловьев, управляющий директор венчурного фонда Prostor Capital, считает, что в будущем «историями успеха» могут стать видеосервисы, стартапы в сфере услуг, а также связанные с едой. «То, что в рейтинге почти нет «новых лиц», возможно, говорит о том, что будущие чемпионы только «вызревают» и мы еще увидим новые интересные бизнесы в российском сегменте интернет-бизнеса», — поясняет Соловьев. Выделяются на фоне других сервисов по темпам роста маркетплейсы (сервисы, соединяющие поставщиков услуг и их потребителей напрямую) — особенно на стыке онлайн и офлайн, говорит Алексей Тукнов, инвестиционный директор венчурного фонда Maxfield Capital. Для многих рынков избавиться от посредников в экономичесчкой цепочке означает повысить эффективность работы бизнеса и снизить цену на услугу, поясняет он.

Оценки таких растущих компаний приближаются к $50–100 млн, но пока в России их мало. На развитых интернет-рынках именно такие проекты больше других привлекают внимание корпораций и инвесторов. Подтвердив свою состоятельность, эти сервисы способны довести капитализацию до сотен миллионов долларов.

Среди потенциальных звезд есть и совсем новички, например разработчики продуктов, на основе машинного обучения и нейросетей — чат-ботов или пользовательских приложений, и им придется нелегко. «В России сейчас есть компании с оценкой в $5–10 млн, но пройти отметку $50 млн им сложно по экономическим причинам, а не из-за плохого продукта или менеджмента», — говорит Артем Инютин.

Каковы шансы на успех нового поколения предпринимателей? Михаил Лобанов, управляющий партнер фонда Target Global, настроен оптимистично. «Первый цикл венчурных инвестиций 2009–2013 годов породил много профессионалов, которые начали делать свои компании и развивают бизнесы очень качественно», — уверяет он.

Как мы считали

Данные по выручке (без НДС) предоставлены самими компаниями. В иных случаях приводится оценка, полученная путем опроса участников рынка и аналитиков. Мы брали компании, изначально делавшие ставку на бизнес в интернете (в структуре их выручки на онлайн приходится более половины), созданные в России либо оперирующие в основном на российском рынке. Мы понимаем различия в бизнес-модели онлайн-ретейлеров и компаний, развивающих исключительно интернет-продукты, но считаем возможным сопоставлять их по стоимости. В рейтинге нет оценок объема российского бизнеса зарубежных игроков (например, Alibaba Group или Facebook), а также компаний, преимущественно работающих в офлайне (в рейтинге нет РЖД или «Аэрофлота», крупнейших российских онлайн-площадок или ретейлеров вроде «М.Видео»). В рамках этого проекта нет компаний из быстрорастущей сферы финтеха и игровой индустрии, бизнес-модель которых сильно отличает их от участников рейтинга. Капитализация публичных компаний приведена по данным биржи на 24 января 2017 года. Все прочие цифры по стоимости — экспертная оценка Forbes. Реальную стоимость той или иной компании определяет договоренность между продавцом и покупателем. Для каждой компании оценки стоимости рассчитаны по мультипликаторам аналогов, сделкам, оценкам венчурных капиталистов.

Благодарим за консультации экспертов InVenture Partners, Maxfield Capital, Prostor Capital, Target Global, Finstar, AddVenture, ru-Net, Sistema VC и «Эльбрус Капитал».

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088338


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088336

Правила жизни Иванки Трамп: 25 истин первой дочери Америки

Ольга Бахлина

Внештатный автор Forbes Woman

Вице-президент Trump Organization, основатель и руководитель собственного модного бренда, а также мама троих детей – все это про 35-летнюю старшую дочь нынешнего президента США.

В Америке ее называют «первой леди», поскольку именно она принимала активное участие в предвыборной кампании Дональда Трампа и вступала в конфронтацию с демократами. Тогда как супруга ее отца - Мелания — по характеру интроверт и никогда не шла на открытое противостояние оппонентам. Еще Иванка умеет сглаживать острые углы. Это она записала видео и выложила в Instagram, как ее дочь Арабелла поет в честь китайского Нового года песню на мандаринском. После этого многие жители Поднебесной выдохнули и напряженность между двумя странами несколько смягчилась.

Иванка, пожалуй, главный козырь Дональда Трампа в войне, которую ему объявили женщины Америки. Когда видишь умную, красивую и артистичную Иванку, занимающую топовую позицию в бизнесе отца, гендерные обвинения в адрес Трампа не выглядят уже такими убедительными. Даже после выхода видеоролика, в котором женщины обращаются к Иванке с целью переманить ее на свою сторону, Иванка оказалась непреклонной: «Своих родителей я благодарю за все».

1. Наши бабушки боролись за то, чтобы работать. Наши матери боролись за то, чтобы иметь выбор: работать или сидеть дома. Зато наше поколение первое, которое по-настоящему может наслаждаться многомерностью жизни.

2. Все мечтают о балансе, но мало у кого получается его достичь. Я считаю, главное – это выстроить приоритеты. У меня семья на первом месте: мы вместе завтракаем, ужинаем (кстати, по пятницам я готовлю сама), проводим выходные. На втором месте работа: в офисе я делаю только то, что можно делать в офисе, остальные дела беру домой. В 11 вечера, когда дети засыпают, я вновь сажусь за компьютер работать. Получается, что мне легче всего пожертвовать сном – сплю по 4-5 часа.

3. Работающая женщина – это здорово! У меня даже есть некоммерческий сайт, рассказывающий о том, как прекрасно быть активной женщиной.

4. Я не всегда согласна с отцом. Было бы странно, если бы я говорила, что согласна со всеми его высказываниями.

5. Смеялся ли мой муж, когда прочитал, что мой отец сказал в интервью: «Возможно, я бы встречался с Иванкой, если бы она не была моей дочерью»? Что тут скажешь, этот комментарий не был серьезным. Папа пошутил.

6. То, что я, женщина, руковожу Trump Organization, доказывает, что мой отец хорошо относится и к женщинам и к женской профессиональной реализации. А то, что сейчас происходит, — это гендерная карта, на которую еще в предвыборной гонке сделал ставку другой кандидат.

7. Бизнес – это марафон. Я знаю многих блистательных людей, которые сошли с дистанции, но другие (менее блистательные) продолжали усердно и страстно работать и в конце концов достигали своих целей.

8. Выбирайте правильного партнера. Стройте отношения только с понимающим вас человеком. Не представляю, что бы было, если бы мой муж не поддерживал мои профессиональные амбиции.

9. Я люблю оптимистов. Все пессимисты токсичны, они утянут вас в болото. А вот оптимисты ориентированы на решение проблем.

10. Жизнь поменялась не только для женщин, но и для мужчин. Они теперь тоже хотят быть частью жизни своих детей и проводить с ними намного больше времени, чем когда-то их отцы.

11. Сегодня женщинам легче открыть бизнес, чем когда-либо. Если вам нужны деньги, то вместо банков вы можете обратиться к бизнес-ангелам, а в соцсетях провести исследование на тему того, как потребители воспринимают ваш продукт. Сейчас столько возможностей!

12. Я спокойно отношусь к высказываниям о том, что я не достигла бы таких высот без поддержки моей семьи. Ну, вы понимаете, о чем я… Они правы.

13. На переговоры одевайтесь в меру формально и неформально. Вы должны чувствовать себя свободно и удобно.

14. Чтобы на деловых встречах быть на высоте, вы должны тщательно к ним подготовиться: изучите предмет разговора, придите на встречу пораньше, приготовьте ручку и блокнот.

15. Хуже всего – это размазанная речь, когда у спикера все «примерно» и «приблизительно», а диапозон цифр разбегается «от 20% до 40%». Говорите четко. Если вы приводите цифры, то называйте конкретные числа.

16. Не воспринимайте переговоры как транзакцию. Иногда они могут привести не к сделке, а к партнерству или другому виду сотрудничества.

17. Перед бизнес-встречей я составляю цели в письменном виде. Мне важно четко понимать: каких результатов я должна достичь в переговорах.

18. Вы должны любить то, что делаете, иначе никогда не сможете конкурировать на высоком уровне.

19. Когда я оказываюсь в неприятной ситуации и эмоции зашкаливают, то я стараюсь просто дышать. Сконцентрироваться на дыхании. Вместо того, чтобы гневно щелкать пальцами по смартфону и всем своим видом показывать негодование, я расслабляюсь и дышу.

20. Я хочу, чтобы женщины светились на работе.

21. Дома я не босс, а мама и жена.

22. Стремитесь к счастью, а не успеху. Для меня счастье – это мой муж, дети плюс достижение профессиональных целей.

23. Жизнь – это марафон, а не спринт, поэтому нужно иметь далекоидущие планы.

24. Когда мне было 20, я чувствовала вину, если не позанималась спортом. Сейчас я чувствую вину, когда занимаюсь. Потому что это время я могла бы потратить на семью.

25. Легкий путь еще не значит лучший для вас.

При подготовке были использованы материалы Fortune, ABC News, Business Insider.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088336


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 27 февраля 2017 > № 2088264 Роман Кравцов

Роман Кравцов: «Одна из основных задач - трансфер современных технологий в РЖД с сохранением ресурсов внутри холдинга»

Президент АО «Компания «ТрансТелеКом» рассказал «Гудку», как на протяжении двух десятилетий телекоммуникационному оператору удаётся оставаться надёжным и доступным поставщиком услуг, а также об основных перспективных направлениях развития компании и сотрудничестве с ОАО «РЖД»

Компания «ТрансТелеКом» работает на телекоммуникационном рынке с 1997 года. Сегодня это один из основных магистральных операторов, а также один из крупнейших провайдеров широкополосного доступа в Интернет (ШПД), телевидения и телефонии для конечных пользователей и организаций.

– Роман Васильевич, компания «ТрансТелеКом» была создана именно для цифровизации железных дорог – поставленная цель достигнута?

– В 1997 году «ТрансТелеКом» создавался для строительства современной Единой магистральной цифровой сети по заказу железных дорог с целью внедрения новых информационных технологий, повышения эффективности процесса перевозок и безопасности. Сеть была успешно построена за три года.

И вот уже более 15 лет ТТК осуществляет эксплуатацию телекоммуникационной инфраструктуры ОАО «РЖД», обслуживая одну из крупнейших в России волоконно-оптических линий связи протяжённостью более 76000 км. Более 250 оперативных бригад осуществляют круглосуточный контроль над состоянием сети. Это позволяет эффективно обеспечивать работу систем транспортной безопасности и специальной связи.

– Какие новые направления бизнеса появились у компании за 20 лет?

– До 2011 года «ТрансТелеКом» развивался преимущественно как магистральный оператор связи. С 2011 по 2015 год была «пятилетка ШПД». Сейчас мы нацелены на более активную работу с корпоративными и государственными клиентами. Перспективы развития компании мы также связываем с предоставлением телекоммуникационных услуг и цифровых сервисов для «Российских железных дорог».

– Одним из основных направлений бизнеса вашей компании является транзит трафика, как внутрироссийского, так и международного. Планируется ли дальнейшее расширение его географии на внутреннем и зарубежном рынках?

– Да, мы являемся одним из основных поставщиков магистральных услуг связи для операторов и крупнейших корпораций России. Сегодня мы обеспечиваем половину пропуска трафика между Китаем и Европой и работаем с широким кругом операторов из разных государств.

При этом мы постоянно наращиваем объём международного сотрудничества. К примеру, в прошлом году существенно расширили взаимодействие с операторами Азербайджана, где наша доля выросла с 15 до 40%. Также в прошлом году компания увеличила денежный объём заключённых долгосрочных сделок с китайскими операторами на 73% по сравнению с 2015 годом.

– С какими зарубежными операторами вы ещё сотрудничаете?

– Взаимодействуем с ведущими зарубежными операторами, в том числе из Китая, Японии, Европы, Казахстана, Закавказья и т. д. В настоящий момент у нас есть 22 пограничных перехода со всеми сопредельными государствами.

Но компания продолжает искать новые направления и развивать партнёрские отношения со странами СНГ и Азии. Кроме того, мы по-прежнему выстраиваем работу с нашими европейскими партнёрами.

В прошлом году «ТрансТелеКом» совместно с крупнейшим оператором связи в Республике Беларусь РУП «Белтелеком» запустили новый маршрут IP-трафика из Франкфурта в Москву. Его кратчайшая географическая протяжённость позволила существенно сократить время задержки сигнала.

Также мы подписали соглашение о взаимном подключении сетей с финской компанией Cinia Group. В результате этого сотрудничества организован ещё один новый маршрут передачи трафика между европейскими и азиатскими странами с использованием прямого подводного кабеля Финляндия – Германия Cinia C-Lion. По новому маршруту уже направлен IP-трафик клиентов Северо-Западного региона России, что сократило круговую задержку Франкфурт – Санкт-Петербург на 40%, до 24 мс.

– Ваша компания входит в пятёрку крупнейших интернет-провайдеров России. Планируете ли вы развивать бизнес широкополосного доступа в сеть?

– Мы предоставляем услуги широкополосного доступа в Интернет, городской, междугородной и международной связи. Абоненты компании расположены более чем в 250 городах. По размеру абонентской базы ТТК занимает около 5% российского рынка.

В 2016 году нам удалось выйти на очень хорошие показатели по подключению новых абонентов. Мы не совершали сделок по покупке активов, но при этом увеличили проникновение и, следовательно, количество клиентов. Основными драйверами роста стали высокое качество сервиса и ряд реализованных федеральных маркетинговых инициатив. Мы предложили абонентам максимальную скорость доступа в Интернет на привлекательных условиях, что позволило даже в «низкий» летний сезон стать одними из лидеров по темпам роста абонентской базы.

В планах – предложить абонентам новые услуги, чтобы расширить свой пакет сервисов. В этом году мы анонсируем несколько продуктов, над запуском которых активно работаем. Наравне с этим компания уделяет большое внимание качеству предоставляемых услуг. «ТрансТелеКом» занимается постоянным развитием собственных каналов связи. Магистральная сеть компании уже сегодня охватывает практически всю территорию страны, и это позволяет обеспечивать высокие скорости интернет-доступа даже в самых удалённых регионах по оптимальным ценам.

– Как компания сейчас участвует в проекте «Цифровая железная дорога»?

– Мы вовлечены в работу над программой «Цифровая железная дорога» под руководством старшего вице-президента – главного инженера ОАО «РЖД» Валентина Гапановича. Кроме того, мы на регулярной основе работаем с профильным институтом – ОАО «НИИАС».

В целом же видим очень большие перспективы в сфере разработки различных цифровых сервисов для ОАО «Российские железные дороги». В их числе – технологии контроля над состоянием железнодорожной инфраструктуры, сервисы учёта и мониторинга персонала, пользовательские сервисы для пассажиров и грузоотправителей, сервисы в области интеллектуальных транспортных систем и так далее.

– В прошлом году вашей компанией совместно с Дирекцией железнодорожных вокзалов был обеспечен доступ к единой сети Wi-Fi на 107 железнодорожных вокзалах. Планируется ли дальнейшее расширение географии проекта и какие ещё есть сложности при его реализации?

– Действительно, проект успешно реализован. С сентября 2015 года бесплатный доступ к Wi-Fi обеспечен на 79 вокзалах в 55 регионах страны, а в декабре к ним присоединились ещё 28. Таким образом, на 107 крупнейших вокзальных комплексах с годовым пассажиропотоком более 380 млн человек сейчас предоставляется доступ к беспроводной высокоскоростной сети Интернет.

При этом, чтобы воспользоваться сервисом бесплатного Wi-Fi на вокзалах, необходимо лишь единожды пройти авторизацию. Устройство пассажира в дальнейшем автоматически будет подключаться к сети на любом вокзале, где есть Wi-Fi от «ТрансТелеКома».

За год работы единой сети количество зарегистрированных в ней превысило 1,5 млн человек. Ежемесячно подключается порядка 130 тыс. пассажиров по всей стране. В среднем через бесплатную сеть Wi-Fi скачивается до 50 Тбайт данных в месяц, а в летний период активность пассажиров возрастает, и ежемесячный объём потребляемых данных на вокзалах доходит до 60 Тбайт. Активнее всех Wi-Fi используют пассажиры московских вокзалов, но их уже догоняют посетители вокзалов в других городах, например, в Самаре, Чите, Адлере и Ростове-на-Дону.

В дальнейшем будем придерживаться курса на развитие сервисов для пассажиров железных дорог. Мы видим, что количество пассажиров, пользующихся беспроводным Интернетом на железнодорожных вокзалах, постоянно растёт, и будем рады дальше расширять географию проекта доступа в Интернет на вокзалах совместно с ОАО «РЖД».

– В связи с этим нельзя не упомянуть ещё об одном проекте, реализованном на маршруте Москва – Адлер, с объединением вокзальной и поездной сети Wi-Fi. Каковы планы на этот год по внедрению пассажирского трафика на российских железных дорогах и почему до сих пор не удавалось подключить к нему пассажирские поезда?

– Мы надеемся, что в единую среду доступа на вокзалах впоследствии будут включены и поезда. Представители ТТК участвуют в рабочей группе по обеспечению доступа в Интернет в подвижном составе. Задача непростая с технической точки зрения. Нужно обеспечить бесшовное радиопокрытие, агрегировать частотный ресурс. Ведь на пути движения поезда где-то сильнее сигнал одного сотового оператора, где-то другого. Мы видим перспективу в аппаратном «объединении» частотного ресурса, с тем чтобы обеспечить максимально возможную скорость радио­доступа.

У «ТрансТелеКома» уже был опыт организации Wi-Fi-точек и предоставления мультимедийных сервисов пассажирам в поездах. Прошлым летом вместе с IT-блоком ОАО «Российские железные дороги» ТТК запустил пилотные проекты по предоставлению развлекательных сервисов, доступа в Интернет, как вы правильно отметили, в поездах на маршруте Москва – Адлер. Тестовый проект показал, что спрос на такие услуги у пассажиров есть.

– Заслуживает внимания и ещё один проект, запущенный в 2016 году на Северо-Кавказской дороге, – это центр продажи услуг на площадке ТЦФТО дороги. Что можете сказать о перспективах создания подобных центров на других дорогах?

– Сегодня контакт-центр «ТрансТелеКома» успешно обслуживает более 1,6 млн абонентов. Использование такого ресурса может помочь повысить эффективность обслуживания клиентов «Российских железных дорог» и решить ряд других задач.

В 2016 году совместно с Центром фирменного транспортного обслуживания был запущен пилотный проект по организации Центра продажи услуг, как раз на Северо-Кавказской дороге. Теперь клиенты ОАО «РЖД» из сегмента малого и среднего бизнеса могут набрать единый номер и у оператора call-центра и оперативно получить данные об услугах грузоперевозок и процессе оформления заказов, сроках доставки, организации расчётов и другую важную и полезную информацию. Это значительно облегчает процесс заказа и оформления услуг. Запуск проекта привлёк для ОАО «РЖД» дополнительных клиентов из числа предприятий среднего и малого бизнеса. В текущем году планируется масштабировать проект на всю Россию.

В этом году также планируется реализация проекта по обслуживанию всего пассажирского трафика «Российских железных дорог». В рамках этой работы мы будем решать и социальную задачу в части трудоустройства маломобильных граждан.

– У вас в планах на этот год – внедрение платформы цифрового телевидения, виртуального оператора сотовой связи (MVNO). Насколько это реально и готово ли ОАО «РЖД» к таким новшествам?

– В ближайшее время запустим для своих абонентов платформу цифрового телевидения, которая позволит смотреть контент, подключившись к сети любого провайдера и в любое удобное время, например, через ТВ-приставки, смартфон, планшет и т.д. Мы планируем запустить специальный тариф на использование услуги цифрового телевидения для сотрудников холдинга и их семей. Кроме того, новая платформа может послужить базой для предоставления дополнительных цифровых услуг для пассажиров.

На федеральном уровне этот сервис должен хорошо дополнить базовую услугу широкополосного доступа в Интернет. Сегодня ТТК предоставляет услуги ШПД жителям более 250 населённых пунктов в стране.

Также в ближайшее время стартует опытная эксплуатация проекта MVNO: «ТрансТелеКом» планирует работать как виртуальный оператор сотовой связи на сетях оператора-партнёра. В коммерческую эксплуатацию услуга поступит в третьем квартале 2017 года.

– Какие ещё инновационные продукты вы готовы предложить для ОАО «РЖД» в этом году и в ближайшей перспективе?

– Мы готовы предложить свои решения в сфере безопасности на транспорте. ТТК участвовал в реализации проектов по развёртыванию беспроводных сетей GSM-R, построению систем видеонаблюдения на участке Москва – Санкт-Петербург и иных проектах. Поэтому наработанный опыт и наличие квалифицированного персонала позволяют нам реализовывать проекты в сфере развития инфраструктуры – как систем связи, так и систем видеонаблюдения и контроля и управления доступом.

Также «ТрансТелеКом» является ведущим игроком на российском рынке корпоративных сетей для бизнеса и государства. Услуга защищённых виртуальных сетей уже используется для крупнейших проектов «Российских железных дорог». Например, для соединения административного здания ОАО «РЖД» в Москве со 160 железнодорожными вокзалами в 133 населённых пунктах по всей территории России.

Эти сети предназначены в том числе для развития на вокзальных комплексах проекта Интегрированной комплексной системы безопасности (ИКСБ). Этот комплекс включает в себя функции видеонаблюдения, пожарно-охранной и технологической безопасности, системы доступа и оповещения. Цель проекта ИКСБ – интегрировать в действующую систему все технологические процессы и обеспечить оперативный выход на чрезвычайные службы. Доступом к комплексу обеспечиваются также линейные подразделения транспортной полиции. Изображение с видеокамер, установленных в вокзальных комплексах и на привокзальных территориях, поступает на монитор в дежурную часть в режиме реального времени.

Сеть VPLS, также организованная «ТрансТеле­Комом», обеспечивает Дирекции железнодорожных вокзалов высокую безопасность передачи информации, позволяет обмениваться видео­файлами и сообщениями, организовывать видеоконференцсвязь и совместную работу над документами и базами данных для сотрудников вокзальных комплексов. Также, используя VPLS-сеть, можно обеспечить защищённый доступ к корпоративным информационным http-серверам. Наш опыт позволяет строить и обслуживать корпоративные сети любого масштаба в интересах холдинга «РЖД».

– Какими вам видятся перспективы дальнейшего сотрудничества с ОАО «РЖД» в рамках новой Стратегии развития группы компаний ТТК на 2017–2021 годы?

– Сейчас в мире современных технологий стремительно набирают популярность технологии Интернета вещей. Согласно исследованию агентства Juniper Research, количество гаджетов и устройств, подключённых к Интернету, в 2016 году составляло около 15 млрд. По прогнозу аналитиков, к 2021 году эта цифра утроится и составит 46 млрд устройств. По оценке аналитической компании IDC, в 2016 году российские организации инвестируют в Интернет вещей более $4 млрд, а в 2020 году объём инвестиций составит более $9 млрд.

Мы видим большой потенциал в сфере Интернета вещей, в том числе в части разработки сервисов для РЖД – систем мониторинга подвижного состава, сервисов мониторинга полевого персонала, систем сбора данных с приборов учёта ЖКХ, систем мониторинга грузов и так далее.

Я считаю одной из основных задач ТТК трансфер современных технологий в РЖД с сохранением ресурсов внутри холдинга.

Олег Сергеенко

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 27 февраля 2017 > № 2088264 Роман Кравцов


Россия. СФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 27 февраля 2017 > № 2088232

Для пассажиров городских электричек Красноярска открыт доступ в Интернет с помощью сети Wi-Fi. Об этом сообщает служба корпоративных коммуникаций Красноярской железной дороги (КрасЖД, филиал ОАО «Российские железные дороги»).

Чтобы воспользоваться услугой, пассажирам достаточно иметь любое устройство с поддержкой Wi-Fi – ноутбук, планшетный компьютер или мобильный телефон, и в любой точке пути можно проверить электронную почту, почитать новости, а также найти нужную информацию в Интернете. Более того, при подключении к сети Wi-Fi пассажир автоматически попадает на специальный сайт локальной сети электропоезда, где ему предлагается для просмотра на высокой скорости большая подборка новых фильмов.

Как рассказал генеральный директор ОАО «Краспригород» Олег Федотов, все электропоезда, перевозящие пассажиров в пределах краевого центра, оснащены Wi-Fi-роутерами. В течение первых трёх «пилотных» месяцев компания будет не только следить за качеством связи, но и принимать предложения и отзывы о новой услуге.

Соглашение об оснащении Wi-Fi-роутерами городских электропоездов было подписано ОАО «Краспригород» и компанией «Систематикс» в рамках XIV Красноярского экономического форума.

Проект «Городская электричка» – это 32 пары поездов, ежедневно осуществляющих перевозки по трем направлениям: Овинный – Бугач – Красноярск – Енисей – Сады, Красноярск – Бугач – Красноярск-Северный, Красноярск – Енисей – Дивногорск. В схему движения входят 17 остановочных пунктов на территории Красноярска и 6 – на маршруте от Красноярска до Дивногорска. Перспективный план развития «Городской электрички» предусматривает строительство к 2019 году 6-ти транспортно-пересадочных узлов и 13 дополнительных остановочных пунктов в границах Красноярской агломерации.

Акционерное общество «Краспригород» (АО «Краспригород») создано в 2005 году. Головной офис компании расположен в Красноярске. Учредителями АО «Краспригород» являются ОАО «Российские железные дороги» (51% акций) и государственное предприятие Красноярского края «Центр транспортной логистики» (49% акций).

Ирина Таранец

Россия. СФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 27 февраля 2017 > № 2088232


Финляндия. Испания > СМИ, ИТ > dw.de, 26 февраля 2017 > № 2087023

Финская компания HMD Global, выкупившая права на бренд Nokia, намерена снова начать выпуск мобильных телефонов обновленной модели Nokia 3310. Об этом представитель компании объявил в воскресенье, 26 февраля, в Барселоне, где с 27 февраля по 2 марта пройдет выставка Mobile World Congress.

Как отмечает агентство dpa, компания HMD рассчитывает на ностальгические чувства прежних владельцев Nokia 3310. Его обновленная версия также не позволит владельцу выходить в интернет, а только звонить и отправлять СМС-сообщения. Телефон будет оснащен цветным дисплеем размером 2,4 дюйма, фотокамерой разрешением 2 мегапикселя, вспышкой, mp3-плеером и радиоприемником. В режиме standby телефон может работать месяц, звонить без подзарядки можно будет по нему в течение 22 часов.

Для тех, кто предпочитает пользоваться смартфонами, важнее другое сообщение компании HMD Global о том, что она в Барселоне представит три модели смартфона: Nokia 3, Nokia 5 и Nokia 6. Все они оснащены операционной системой Android.

Продажи оригинальной Nokia 3310 начались в 2001 году, всего в мире было продано 126 миллионов телефоном этой модели. Пользователи ценили прочный корпус телефона и долгое время работы аккумулятора. Стартап HMD Global возглавляют бывшие руководители Nokia: ее гендиректором является бывший топ-менеджер Nokia Арто Нуммела, который теперь работает в Microsoft, президентом - Флориан Зайхе, в прошлом высокопоставленный сотрудник Nokia.

Финляндия. Испания > СМИ, ИТ > dw.de, 26 февраля 2017 > № 2087023


США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 26 февраля 2017 > № 2086962

Официальный представитель Белого дома Шон Спайсер лично отчитал подчиненных и распорядился проверить их мобильные телефоны после утечки в СМИ информации с закрытого совещания, пригрозив более жестким наказанием в случае повторных утечек, сообщает издание Politico со ссылкой на присутствовавших при беседе.

По словам одного из источников, на прошлой неделе Спайсер выяснил, что в СМИ просочилась информация с закрытого совещания сотрудников пресс-службы. После инцидента все присутствовавшие сотрудники — около десяти человек — были повторно вызваны для беседы в кабинет Спайсера.

При входе в кабинет сотрудники должны были сдать на проверку свои электронные устройства, в том числе личные и служебные телефоны.

Спайсер напомнил подчиненным, что, согласно американскому законодательству, сотрудникам администрации запрещено пользоваться приложениями для шифрования и автоматического удаления отправленных сообщений, и пригрозил принять более жесткие меры в случае повторных утечек.

Как отмечают источники газеты, прежде чем вызвать подчиненных для разговора, Спайсер проконсультировался с советником по юридическим вопросам Доном Макганом. Во время беседы в комнате присутствовали представители юридической службы Белого дома.

США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 26 февраля 2017 > № 2086962


Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 26 февраля 2017 > № 2086934

О возвращении телефонов Nokia говорят уже давно. Сегодня на крупнейшей в мире выставке мобильной индустрии Mobile Word Congress в Барселоне финская фирма HMD Global представила три новых смартфона под известным брендом Nokia.

Работающие на операционной системе Android модели Nokia 3, Nokia 5 и Nokia 6 займут недорогой и средний ценовые сегменты. Самый дешёвый из смартфонов будет стоить 139 евро, а самый дорогой – 229 евро.

– Примерно половина всех смартфонов в мире находится в этом ценовом сегменте, – отмечает исполнительный директор HMD Global Арто Нуммела.

HMD анонсировала выход своего первого смартфона Nokia 6 на китайский рынок ещё в январе. А в период с начала апреля по конец июня продажи трёх смартфонов стартуют в более чем 100 странах, в том числе и в Финляндии.

HMD ставит перед собой высокие цели

На рынке мобильных телефонов сейчас царит атмосфера жёсткой конкуренции, но финская компания считает, что у неё есть все шансы на успех.

– У нас очень высокие цели. В ближайшие годы мы планируем встать в один ряд с самыми крупными производителями смартфонов. Точных цифр я всё же не буду раскрывать, – сообщает Нуммела.

Согласно оценке Аналитической компании CCS Insight, доля телефонов Nokia на мировом рынке смартфонов достигнет пяти процентов к 2019 году.

Как отмечают аналитики, самая сложная задача для мобильных компаний кроется в умении выделиться из общей массы. HMD считает, что в этом вопросе фирме поможет бренд Nokia.

– Надёжность, минимализм, скандинавский дизайн и качество, – перечисляет Нуммела.

Компания HMD Global была основана в мае 2016 года. Она выкупила у Microsoft права на использование бренда Nokia в мобильных устройствах, и планирует потратить в ближайшие три года 500 миллионов долларов на продвижение бренда. Директор Арто Нуммела раньше работал как в Nokia, так и в Microsoft.

Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 26 февраля 2017 > № 2086934


Испания. США. Корея > СМИ, ИТ > bfm.ru, 26 февраля 2017 > № 2086454

Мобильные технологии будущего: новые смартфоны BlackBerry и LG

Mobile World Congress-2017. Лидеры отрасли собираются представить последние разработки мобильных технологий. Так, компания LG представит на выставке телефон с необычным экраном — за ним, по словам разработчиков, будущее

В понедельник открывается одна из крупнейших выставок мобильных технологий Mobile World Congress-2017 в Барселоне. На этой выставке будут представлены все ведущие производители мобильных технологий.

Несмотря на то, что официальное открытие запланировано на понедельник, ряд презентаций прошли вчера и сегодня. В так называемый минус второй день был представлен новый смартфон от BlackBerry с давно забытой классической клавиатурой, помимо тачскрина. Это первый смартфон от BlackBerry с тех пор, как их приобрела китайская компания TLC Communication. Сегодня был представлен смартфон LG G6.

Денис Самсонов

издатель журналов «Стафф» и What Hi-Fi

«Сегодня минус первый день выставки, обычно он посвящен большим пресс-конференциям. Собственно, сегодня не было исключением. Сегодня свои новинки должны представить LG, Lenovo, Motorola, Huawei, и завтра с утра будет Sony. Стараемся на все сходить. Вот LG показала первое из этого списка, показала свою новую флагманскую модель, у которой интересные пропорции экрана. Они называются 17 на 9. То есть это то же самое, что 1 к 2. Небольшой телефон, узкий получается в руке, при этом комфортный, при этом большой размер экрана. Они обещают, что за этими пропорциями будущее».

Ежегодная выставка Mobile World Congress проходит в столице Каталонии, Барселоне. Выставка была организована 30 лет назад в 1987 году и называлась GSM World Congress. До 2006 года она проходила во Франции, в Каннах.

Испания. США. Корея > СМИ, ИТ > bfm.ru, 26 февраля 2017 > № 2086454


США. Корея > СМИ, ИТ > bfm.ru, 26 февраля 2017 > № 2086453

Эстафету горящего смартфона у Samsung подхватила Apple

Видео с горящим iPhone 7 плюс попало в Интернет. Нанесет ли этот инцидент удар по репутации Apple, как это было с Samsung?

Бурное обсуждение в Интернете вызвала видеозапись с дымящимся iPhone 7 плюс, опубликованная в соцсетях владелицей гаджета. О случае стало известно из Twitter-аккаунта 18-летней жительницы Аризоны. Видео дымящегося iPhone уже набрало 1,5 млн просмотров и 18 тысяч ретвитов. Как говорит владелица смартфона, гаджет сначала загорелся, затем взорвался, после чего начал сильно дымиться. Представители Apple уже связались с девушкой, и сейчас устанавливают причину случившегося.

О том, что могло стать причиной ЧП, и с какими проблемами теперь придется столкнуться Apple, рассуждает шеф-редактор информационного портала iPhones.ru Никита Горяинов.

«Вообще такие случаи не частые. Чаще всего что-то подобное возникает в случаях, когда люди используют, во-первых, силиконовые или слишком теплые чехлы. На самом деле, на фотографии можно посмотреть, что iPhone, как и многие другие iPhone, которые похожим образом возгорали, находится в таком же чехле. Во-вторых, очень часто подобные проблемы возникают, когда люди используют плохие автомобильные зарядки, плохие зарядки обычные, домашние. Чаще всего такие зарядки наносят вред аккумулятору смартфона, со временем он накапливается, ломается что-нибудь в электронике. Заканчивается все очень плачевно, примерно так, как на фотографии. Еще, конечно, нельзя отметать вариант, что это заводской брак. Батареи вещь сложная. Я не думаю, что это нанесет удар по репутации Apple. Здесь все зависит от того, насколько масштабные СМИ, особенно традиционные, крупные, будут рассказывать об этой проблеме. Как долго они будут о ней рассказывать, потому что случае с Note 7 поднялась очень большая волна, которую производитель уже остановить не смог».

Это не первый случай возгорания iPhone 7. Как пишет британская The Guardian, в октябре подобный случай был зафиксирован в Австралии. Ранее самым взрывоопасным смартфоном считался Galaxy Note 7, который компании Samsung пришлось отозвать из-за частых случаев возгорания. Тем не менее, недавно Samsung объявил о возвращении на рынок этой модели смартфона, не уточнив, правда, сроки.

США. Корея > СМИ, ИТ > bfm.ru, 26 февраля 2017 > № 2086453


Россия. РФ > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 26 февраля 2017 > № 2085994

Самарское УФАС оштрафовало ООО «НТВ ПЛЮС» на 100 тысяч рублей за смс-рассылку

Антимонопольное ведомство признало компанию нарушившей рекламное законодательство.

Ранее в антимонопольный орган обратился гражданин, которому 28 июня 2016 года пришло следующее смс-сообщение сообщение (оператор связи ОАО «Вымпел-Коммуникации»): «С 27.06 вещание каналов НТВ-ПЛЮС переведено в формат MPEG 4. При невозможности просмотра проверьте оборудование: адрес сайта».

Как следует из текста заявления, данное сообщение было получено без предварительного согласия абонента.

В рамках рассмотрения дела Самарское УФАС направило запрос информации в ООО «Вымпел-Коммуникации» и выяснило, что распространителем рекламы является ООО «НТВ-ПЛЮС».

Антимонопольный орган не получил документы и материалы, указывающие, что ООО «НТВ-ПЛЮС» приняло все достаточные меры по соблюдению требований статьи 44.1 ФЗ «О связи», части 1 статьи 18 ФЗ «О рекламе» при направлении смс-сообщения на номер гражданина.

На основании вышеизложенного Самарское УФАС России признало ООО «НТВ-ПЛЮС» виновным в совершении административного правонарушения, ответственность за которое предусмотрена частью 1 статьи 14.3 КоАП РФ. Штраф составил 100 тысяч рублей.

Россия. РФ > СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 26 февраля 2017 > № 2085994


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 26 февраля 2017 > № 2085800

Амурные дела в интернете: как наказать коварного обманщика

Черри Уилсон

Би-би-си

Анна Роу познакомилась с Энтони Реем через приложение для знакомств Tinder, и у них закрутился бурный роман.

Они встречались больше года, пока однажды Анна не обнаружила, что его интернет-аккаунт - полная выдумка. Ее бойфренда звали совсем не Энтони, к тому же он был женат и имел детей.

Чтобы было легче заводить знакомства, он разместил в своей анкете в Tinder фотографии актера из Боливуда, и, как выяснилось, сумел соблазнить не одну женщину.

"Под соусом романтической, любовной связи, которой я так жаждала, он использовал меня, как гостиницу со всеми удобствами", - говорит Анна.

Практика заводить фейковые аккаунты для романтических знакомств известна как "кэтфишинг" и представляет собой не что иное, как сетевую аферу.

Пережив этот горький опыт, Анна разместила петицию с требованием признать подобное поведение в сети незаконным.

Но реально ли это, и насколько серьезным правонарушением можно считать обман на сайте знакомств?

По данным британской группы Which, отстаивающей интересы потребителей, более половины всех пользователей сайтов и мобильных приложений для знакомств хоть раз сталкивались с фейковым аккаунтом.

По данным британского Национального бюро по борьбе с мошенничеством, в 2016 году было зарегистрировано рекордное число "романтических афер", их жертвами оказались 3 889 человек, потерявшие в совокупности 39 млн фунтов (48,6 млн долларов).

На телевидении даже возникла специальная программа "Аферист" ("Catfish"), рассказывающая о том, как не попасть в романтические сети искусного интернет-мошенника.

По действующим британским законам создание фейкового аккаунта не является преступлением, хотя некоторые связанные с "кэтфишингом" деяния могут подпадать под уголовные статьи.

Например, если жертва обмана передала аферисту деньги, то его можно привлечь за мошенничество.

Если кто-то под чужой личиной начинает публиковать в сети оскорбительные сообщения или фотожабы с целью унизить кого-то, то к этому человеку также можно применить статью закона о диффамации.

Разрушительный обман

В 2014 году Палата лордов британского парламента в своем докладе пришла к выводу, что действующей законодательной базы вполне достаточно, что обеспечить уголовное преследование за преступления, совершаемые в интернете.

Вместе с тем Королевская уголовная прокуратура в октябре 2016 года выпустила новые рекомендации правоохранительным органам для правильной классификации сетевых преступлений, например, таких как троллинг или виртуальная травля.

Анна Роу полагает, что этого недостаточно.

"Я не соглашалась и никогда бы не согласилась вступить в интимные отношения с женатым мужчиной - тем более с мужчиной, который имел многочисленные сексуальные связи с разными женщинами. Его действия были явно преднамеренными, нацеленными на эксплуатацию женщин, и тем не менее закон не находит в его действиях уголовного правонарушения", - написала она в своей петиции.

Тони Нит, исполнительный директор независимого ресурса Get Safe Online, дающего советы о том, как обезопасить себя в интернете, согласен с тем, что "кэтфишинг" может причинить ужасные последствия жертвам мошенников.

"Этот обман может жизнь разрушить. Я знаю случаи, когда люди кончали жизнь самоубийством - такое воздействие на них это оказывало, - говорит он. - Это может влиять на душевное равновесие, приводить к депрессии и к тому, что жертвы больше не смогут никому доверять".

Как применять новый закон?

Тони Нит ранее служил в полиции. По его мнению, в обществе необходима дискуссия по поводу того, как наказывать амурных аферистов, хотя он понимает, что на практике новый закон - если он появится - применить будет непросто.

"Мне очень жаль эту бедную женщину [Анну], но мы должны быть реалистами по поводу того, что мы конкретно хотим и как полиция будет применять новый закон", - говорит эксперт.

Многие сайты знакомств дают пользователям советы, как распознать обманщика и не купиться на фейковый аккаунт.

На популярном сайте Match.com даже есть команда специалистов, которые проверяют подлинность личных фотографий и объявлений и удаляют сомнительные.

Там также имеются системы автоматического скрининга, которые выявляют подозрительные аккаунты и не разрешают повторно регистрироваться.

У другого сайта, Lovestruck, имеется служба верификации, которая подтверждает с помощью других соцсетей, что пользователь не состоит в браке и не выдает себя за другого.

"Невинные причины"

Несмотря на все эти советы и "скрининги", многие люди, ищущие романтических отношений в интернете, оказываются обманутыми, причем это не зависит от уровня образования жертвы.

В прошлом месяце преподающая в университете профессор Джуди Латлин призналась, что потеряла 140 000 фунтов ( 174 400 долларов) в результате аферы, которую провернула в интернете шайка мошенников при помощи поддельного аккаунта.

А в прошлом году двое аферистов получили до трех лет тюрьмы за то, что выудили обманным путем у одной женщины 1,6 млн фунтов - также с использованием поддельного аккаунта на вебсайте знакомств.

И все же, как полагает исполнительный директор Ассоциации сайтов знакомств Эндрю Маклелланд, наказывать за "кэтфишинг" будет непросто.

Он, в частности, указывает на то, что у кого-то могут быть вполне невинные причины не указывать свои настоящие данные в сети - например, если этот человек в прошлом уже пережил сложные отношения, а возможно даже пострадал от насилия, или не хочет, чтобы его экс-партнер узнал о его новой связи.

Также препятствием могут стать законы о защите данных и о свободе выражения.

"Самая большая проблема: как можно в законодательном порядке запретить людям врать?" - задается вопросом Маклелланд.

Как не попасться на удочку романтического афериста:

Задавайте как можно больше воспросов. Не полагайтесь только на то, что написано в чьем-то личном аккаунте.

Ищите. Используйте интернет, чтобы найти дополнительную информацию об этом человеке.

Проверьте, есть ли этот человек в соцсетях, много ли у него друзей и что публикуется у него на странице.

Расскажите о новом знакомстве друзьям и близким. Посоветуйтесь с кем-нибудь еще на предмет того, реальная ли это персона.

Общайтесь на сайте знакомств. Не давайте новому знакомому свой телефон или личный электронный адрес до тех пор, пока хорошенько его/ее не узнаете.

Никогда не передавайте деньги. Если кто-то у вас просит деньги на сайте знакомств, это должно быть сигналом к тому, чтобы задуматься - что, а главное - кто - скрывается за этой перепиской.

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 26 февраля 2017 > № 2085800


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 25 февраля 2017 > № 2087904

Wi-Fi, умный город и интернет вещей: онлайн-технологии для столицы

Проект бесплатного беспроводного доступа в интернет запустили в столице в 2012 году. Сначала городская сеть Wi-Fi создавалась в местах отдыха — парках, пешеходных зонах, культурных пространствах. А теперь подключиться к интернету бесплатно можно и в метро, и на наземном транспорте, и в студенческих общежитиях. Сейчас по количеству точек Wi-Fi-доступа Москва занимает второе место в мире. В прошлом году достижения столицы по созданию беспроводного доступа в интернет отметили премии «Проект года» в номинации «Лучший инфраструктурный проект».

В Москве работают несколько бесплатных городских сетей. Это проект «Городской Wi-Fi», единая Wi-Fi-сеть «Московский транспорт» (MT_FREE) и Wi-Fi в городских парках. Вместе они создают одну из самых больших в мире зон беспроводного доступа в интернет, которая продолжает расширяться.

Где и как работает бесплатный Wi-Fi?

Сейчас бесплатный Wi-Fi работает на 200 улицах внутри Садового кольца и в 24 парках. Только за прошлый год количество точек доступа в парках увеличилось вдвое. Городской Wi-Fi есть и в студенческих общежитиях 30 столичных вузов. Для всех этих сетей действует единая система авторизации. Если вы подключились к Wi-Fi в парке, то когда ваш смартфон поймает сеть на улице, в интернет вы войдёте автоматически.

Городской Wi-Fi насчитывает более восьми тысяч точек доступа (хот-спотов), из них больше тысячи — на улицах. Радиус их действия — до 50 метров.

Вскоре рядом с уличными хот-спотами появятся информационные таблички, и пользоваться сетью станет ещё удобнее.

Вторая большая сеть, которая тоже постоянно расширяется, — «Московский транспорт». Сейчас она действует в метро, автобусах, троллейбусах и трамваях. К ней подключены 450 остановок наземного транспорта и некоторые станции метро: «Выставочная», «Деловой центр», «Улица Старокачаловская» и «Бульвар Дмитрия Донского», а также все аэроэкспрессы. Ежедневно этой сетью пользуются 1,2 миллиона человек, которые совершают до трёх миллионов подключений. Всего за прошлый год Wi-Fi на московском транспорте воспользовались более 30 миллионов уникальных пользователей. Интересная статистика: среди пользователей сети чуть больше обладателей гаджетов на iOS — их 53 процента. Устройствами на Android пользуются 47 процентов подключившихся пассажиров.

Весной этого года должен закончиться переход всех действующих сетей в транспорте (MosMetro_Free; Mosgortrans_Free; Aeroexpress_Free) на единое название — МT_FREE. Сейчас на новую сеть перешли поезда Замоскворецкой, Серпуховско-Тимирязевской и Кольцевой линий метро. Переход на единую сеть позволяет новым пользователям регистрироваться в ней только один раз — в метро, на МЦК, в автобусе, трамвае или троллейбусе. После этого можно пользоваться MT_FREE в разных видах транспорта, не идентифицируясь посредством СМС-сообщения. Позже к MT_FREE подключат пригородные электрички.

Как подключиться к бесплатному Wi-Fi?

Чтобы подключиться к городскому Wi-Fi, пользователи должны пройти процедуру идентификации. Это требование федерального законодательства. Первый способ — через СМС. Пользователь подключается к сети, попадает на страницу, где ему нужно ввести свой номер телефона, на который придёт СМС-сообщение с кодом. После этого пользователь попадает на стартовую страницу городской сети Wi-Fi. По статистике, так авторизуются в московских сетях не более пяти процентов пользователей.

Второй — идентификация на портале mos.ru. Для авторизации в городской сети Wi-Fi необходимо ввести логин и пароль от одной из этих систем на выбор пользователя.

Сейчас один и тот же логин и пароль у Wi-Fi на московских улицах, в парках и студенческих общежитиях. В сети московского транспорта надо регистрироваться отдельно.

А этими сетями безопасно пользоваться?

Основная задача бесплатных городских Wi-Fi-сетей — дать жителям и туристам доступ в интернет. Это публичные сети, и они не шифруют данные, которые вы передаёте со своих планшетов или смартфонов, поэтому правила осторожности соблюдать надо. Если вы используете публичные сети для выхода в интернет, необходимо защитить свой смартфон или планшет программами безопасности, чтобы злоумышленники не перехватили ваши данные. Но сейчас большинство сайтов и сервисов самостоятельно шифруют трафик (то есть обмен данными), поэтому слишком сильно переживать за безопасность не стоит.

Не стоит переживать и за сохранность ваших персональных данных: логина, пароля и других сведений, которые вы указывали на сайтах города. Они защищены, не передаются третьим лицам и хранятся в зашифрованном виде в московской единой мобильной платформе, говорят специалисты столичного Департамента информационных технологий.

Что будет дальше с беспроводными сетями города?

Сейчас специалисты изучают возможности разных беспроводных технологий, например Li-Fi, LoraWAN, NB-IoT, и выясняют, есть ли у города необходимость их использовать.

Все эти технологии можно применять в «интернете вещей» — для обмена информацией между разными устройствами в автоматическом режиме. Так, система учёта водоснабжения может автоматически запрашивать данные о расходе воды у счётчиков, которые стоят в квартире, а умный городской транспорт будет автоматически получать данные о пробках и изменениях в работе светофоров.

Чтобы обеспечить эффективное взаимодействие, нужны технологии передачи данных и надёжные экономичные устройства. Скажем, чтобы датчик, передающий информацию, работал от одной батарейки десять лет. Такие варианты сейчас и подбирают специалисты.

Возможно, элементы «интернета вещей» используют в новом городском проекте «Smart квартал Люблино». Например, подъезды домов оснастят системами, которые будут выключать свет, если на лестничной клетке никого нет. Сейчас идёт подготовка конкурса на разработку проекта квартала, а стартовать он должен в первом квартале этого года.

Будет развиваться дальше и городской Wi-Fi.

В ближайших планах — увеличить количество уличных точек доступа в пределах Садового кольца. Это расширит бесшовную зону доступа, в которой смартфон не будет терять сеть, пока вы гуляете по центру Москвы.

Возможно, пользователи городского Wi-Fi смогут получать спецпредложения и скидки на разные товары, первыми узнавать об интересных городских мероприятиях, участвовать в конкурсах и викторинах. Сейчас рассматриваются разные варианты работы с пользователями, например через городские приложения.

Будет дальше расширяться Wi-Fi на транспорте, скоро к этой сети подключат пригородные электрички, и тогда московский бесплатный Wi-Fi станет крупнейшей беспроводной сетью на транспорте в Европе.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 25 февраля 2017 > № 2087904


Таджикистан > СМИ, ИТ > news.tj, 25 февраля 2017 > № 2086629

СМИ ГБАО: Миссия пока невыполнима

Шонавруз АФЗАЛШОЕВ, Амон МАРДОНОВ, Махмуд РАХИМБЕКОВ

В настоящее время 99% жителей ГБАО имеют доступ к республиканским телевизионным каналам, а подписка на основные республиканские издания с каждым годом увеличивается в добровольно-принудительном порядке. Но в то же время местные областные и районные средства массовой информации, мягко говоря, переживают не самые лучшие времена.

Развитие человечества в целом и в отдельных отраслях, наряду с совершенствованием орудия труда, испокон веков зависело от получения знаний и навыков. Особая роль в этом принадлежит поступающей информации – насколько она доступна, своевременна и полезна.

Местным СМИ – нелегко!

На территории ГБАО издаются 1 областная и 7 районных газет. Также вещают местные радио и ТВ, хотя с охватом в 14% назвать их областными можно с большой натяжкой.

Независимых изданий, радио и ТВ, в отличие от других областей республики, в ГБАО сейчас нет. Последний оплот независимых СМИ – газета «Импульс» в конце 2016 года приостановила свою деятельность.

Областная газета и районные издания совокупным тиражом около 8 тысяч экземпляров, существующие благодаря бюджетам местных органов власти, вот уже который год имеют большие сложности с печатью. Из-за проблем местной типографии областную газету «Бадахшон», по словам ее главного редактора Рахмонкула Гулзора, иногда приходится печатать в столице республики.

Проблемы районного масштаба

Та же проблема с печатью существует у городской и районных газет, которые итак выходят один-два раза в месяц. В прошлом году местная типография получила долгожданную типографскую машину, но через неделю выяснилось, что для этой машины нужна специальная бумага. В итоге новая машина приказала долго жить, а печатники продолжают латать старую машину и печатать на ней свою продукцию.

Поэтому случается, что читатели не получают газеты неделями, а то и месяцами, а потом сразу поступают два номера за прошлый и нынешний месяцы, с поздравлениями прошедших праздников. В такой ситуации говорить об оперативности, по крайней мере, смешно.

В целом районные газеты пока существуют только за счет указания сверху и помощи в осуществлении подписки. А проблемы с типографскими услугами бьют по их скудным бюджетам.

Имеет место несвоевременная доставка периодической печати не только областных и районных, но и республиканских газет. Все издания, которые доставляются из Душанбе в Хорог, доходят до читателей и подписчиков с большой задержкой. К примеру, жители ГБАО получили пять номеров республиканских изданий первых чисел января только 17 января.

Как отметили в областном филиале предприятия «Почтаи Точик», финансово-материальные возможности не так велики и нет отдельного транспорта, чтобы доставлять почту во все районы. В результате приходится договариваться с местным терминалом и водителями, следующими в районы области, чтобы как можно быстрее доставить почту.

Что же касается независимых республиканских газет, то число их подписчиков ввиду отсутствия указания сверху намного ниже, и эти газеты можно приобрести разве что в немногочисленных киосках. И вот что интересно – если раньше на продаже газет киоскеры имели нормальный доход, то за последние полтора года ввиду отсутствия спроса они заказывают газеты втрое меньше. По их мнению, это связано с улучшением доступа жителей к Интернету, низкой покупательской способностью, а также снижением качества печатной продукции.

На другие регионы хоть посмотрим…

Большинство населения ГБАО имеет доступ к телевизионным и радиоканалам республики, вещание которых отсутствует разве что в самых отдаленных малонаселенных кишлаках.

По словам начальника радиотелевизионного передающего центра №3 Наврузбека Ниёзмамадова, на сегодня практически все жители области имеют возможность просмотра республиканских телеканалов, а в ближайшее время в большинстве населенных пунктов намечено внедрение цифровой подачи сигналов. Однако, на фоне больших процентов охвата республиканских каналов, диапазон вешания областного радио и ТВ очень низкий.

О Трампе знаю, о районных выборах не ведаю

В последние годы неоднократно со стороны руководства местных органов власти ставился вопрос о необходимости расширения зоны охвата радио и телевидения Бадахшана, но пока «лед не тронулся». По мнению работников местных СМИ, очень важно развивать именно региональную журналистику. Сейчас жители области информированы обо всех событиях по республике, но практически не знают, что происходит у них в районе. Плюс к тому отсутствие независимых СМИ в ГБАО мешает развитию существующих печатных и электронных медиа.

Об этом говорят и жители области. По их словам, сейчас информация поступает через Интернет и республиканские каналы. Однако в основном они получают сообщения о событиях в других странах, но им не всегда доступна информация из соседнего района или областного центра. Иногда некоторые данные просачиваются в Интернет, но они не всегда достоверны.

Жительница Ишкашимского района Назарбегим Ширинбекова: «Информацию в основном получаю посредством просмотра телеканалов «Сафина» и «Точикистон», а также слушая радио «Садои Душанбе» и «Точикистон». Местную информацию – из областной газеты «Бадахшон» и районной газеты «Зиндаги», но они доставляются слишком поздно».

Навруз Пайшанбиев из села Барзуд Рушанского района: «Информацию получаю в основном из республиканских и российских телеканалов через спутниковые антенны. Местная информация доступна тогда, когда о ней говорят или показывают по республиканским радио и телеканалам. Иногда удается соединиться через мобильную связь с Интернетом, где можно получить необходимую информацию».

Жительница Мургабского района Гулбагчи Османова: «У нас в основном транслируются республиканские ТВ и радио. Газеты к нам поступают лишь месяц спустя, и теряют свое информационное значение. Более того они в большинстве своем на таджикском языке и сложны для понимания киргизоязычных жителей района».

Муслим Хайдаралиев из Рошткалинского района: «Информация о событиях в стране и за рубежом доступна посредством спутниковых антенн. Областные ТВ и радио у нас не транслируются. Информацию о местных событиях получаю из уст знакомых и родственников, которые приезжают из Хорога после работы».

Анекдотичная ситуация

Почти каждый житель области знает анекдот о мужике, разбившем свой радиоприёмник. Один старик утром обнаружил, что в хлеву издохла его единственная корова. Рассердившись на всех и вся, он зашел домой, взял радиоприёмник и разбил его вдребезги со словами: «Отовсюду – из Москвы, Душанбе и Вашингтона – ты вещаешь, а вот корова в хлеву сдохла, но ты не сообщила».

Можно строить аналогию сегодняшнего состояния СМИ области с этим анекдотом – жители районов знают обо всех событиях за рубежом, но не ведают, что творится в соседнем ауле.

Таджикистан > СМИ, ИТ > news.tj, 25 февраля 2017 > № 2086629


США > СМИ, ИТ. Транспорт > dknews.kz, 24 февраля 2017 > № 2108565

Компании, связанные с Google и Uber, могут встретиться в суде из-за обвинений в краже технологий беспилотного автомобиля, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ». Фирма Waymo (связанное с Google подразделение по разработке беспилотного автомобиля) подала в федеральный суд Сан-Франциско иск к Otto (дочерней компании Uber) . Waymo обвиняет Otto в краже 14 000 файлов, содержащих конфиденциальные документы и оригинальные разработки. Речь, в частности, идет о сенсорной системе беспилотного автомобиля. По версии истца, данные похитил Энтони Левандовски, который был одним из руководителей проекта беспилотного автомобиля в Google, а затем стал со-основателем компании Otto. "Мы считаем, что эти действия были заранее спланированы", - говорится в заявлении Waymo. Фирма полагает, что украденные данные позволили конкурентам в кратчайшие срок разработать сенсорную систему автомобиля. По данным агентства Reuters, Waymo требует запретить Uber использовать оспариваемые технологии, а также компенсировать нанесенный ущерб (его сумма не разглашается). "Мы воспринимаем обвинения, выдвинутые в адрес сотрудников Otto и Uber всерьез и тщательно изучим ситуацию", - говорится в комментарии Uber, поступившем в агентство Франс-пресс. США > СМИ, ИТ. Транспорт > dknews.kz, 24 февраля 2017 > № 2108565


Россия. Евросоюз > Образование, наука. СМИ, ИТ > vestikavkaza.ru, 24 февраля 2017 > № 2101431

Русскоязычный сегмент в интернете больше, чем в реальном пространстве

«Мы живем с вами в эпоху, когда понятие русского языка сильно видоизменяется. Сегодня билингвов в нашем современном мире гораздо больше, чем монолингвов. В Европе это абсолютно очевидная тенденция, но и в России билингвизм, многоязычие - явление нередкое. Многие жители республик, где кроме русского есть еще и другой государственный язык, владеют двумя языками одинаково успешно. Реализуются программы двуязычного образования во многих регионах России», - заявил проректор по науке Государственного института русского языка им. А.С. Пушкина Михаил Осадчий в Международный день родного языка.

По его данным, в формировании единого образовательного пространства в России сегодня участвует 80 языков. «XXI век ставит перед нами новые задачи в деле продвижения языков и их поддержки. Мы должны с вами заботиться о том, как функционирует язык в киберпространстве. Появилась новая параллельная реальность, которая сначала нам казалась менее значимой, вторичной, выполняющей служебные функции по отношению к действительности, но теперь виртуальная реальность во многом диктует нам свои условия и становится даже в большей степени функциональным пространством, чем живая жизнь», - полагает Осадчий.

По его словам, в киберпространстве языки соревнуются и возникает неравенство в значимости языков. Обусловлено это тем, что киберпространство является очень мобильным. Любые изменения происходят там гораздо быстрее, чем в оффлайновом режиме. Тенденция глобализации, которая очевидна и в реальной жизни, в киберпространстве проявляется гораздо сильнее, гораздо быстрее развивается английский язык и захватывает все большее количество ресурсов, и все меньше и меньше в интернете ресурсов на малых языках. Впрочем, у русского языка в этом плане положение хорошее. «Русский язык очень широко представлен в интернете. Русскоязычный сегмент интернета больше, чем русскоязычный сегмент коммуникации в реальном пространстве. По численности носителей языка мы занимаем 8 место в мире, а по распространенности языка в киберпространстве русский язык занимает, по разным данным, второе или третье место. Это не может не радовать. По всей видимости, такая тенденция может перемещаться из онлайновой реальности в реальность оффлайновую», - заявил Осадчий.

Россия. Евросоюз > Образование, наука. СМИ, ИТ > vestikavkaza.ru, 24 февраля 2017 > № 2101431


Турция. Россия > СМИ, ИТ > ved.gov.ru, 24 февраля 2017 > № 2100506

«Яндекс» запустит в Турции поисковую систему под брендом Yaani совместно с крупнейшим турецким мобильным оператором «Turkcell». Согласно статистическим данным, в Турции доля Яндекса незначительна — около 2-3%. Лидирует поисковик Google (96-97%), но доступ к нему и его сервисам (GMail, YouTube) периодически блокируют. В свою очередь министерство транспорта и связи Турции уже готовит собственный национальный поисковик Geliyoo. Сервис Yaani тестировали в доменной зоне .ru, но после общественной огласки сайт Yaani.ru закрыли. Домен приобретен в конце января этого года. Поиск происходит преимущественно на турецких сайтах, с содержанием на турецком языке. Сайт нового поисковика выдержан в фирменных цветах турецкого мобильного оператора Turkcell — желто-сине-сером. Стоит обозначить, что на сайте поисковой системы на 100% отсутствуют какие-то вспомогательные сервисы, которые в обилии можно встретить на фирменном веб-ресурсе «Яндекса». Пользовательское соглашение также отсутствует, но на главной странице были ссылки на создателей проекта — Turkcell и «Яндекс».

Ньсютюрк

Турция. Россия > СМИ, ИТ > ved.gov.ru, 24 февраля 2017 > № 2100506


Корея > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ru.journal-neo.org, 24 февраля 2017 > № 2091653 Константин Асмолов

Скандал вокруг Пак Кын Хе и Чхве Сун Силь: арест Ли Чжэ Ёна и возможный выход на финишную прямую

Константин Асмолов

Продолжая информировать аудиторию о скандале вокруг президента РК и ее конфидантки, отмечаем, что, похоже, дело выходит на финишную прямую, и главным признаком этого является арест Ли Чжэ Ена, де-факто руководителя компании Самсон/Samsung.

Напомним, что первая попытка заключить Ли под стражу не удалась, однако следствие заявило о новых уликах и, как заявил 17 февраля 2017 г. судья Хан Чжон Сок, «с учетом представленных новых доказательств суд считает, что следствие имеет основания для задержания, а потому ордер на арест будет выдан». Кроме Ли арестовать собирались еще четырёх высокопоставленных представителей Samsung Electronics: дебаты в суде продолжались около 10 часов, после чего суд отклонил запрос на арест президента компании Samsung Electronics Пак Сан Чжина.

Напомним, что по версии следствия Ли передал или собирался передать Чхве Сун Силь в качестве взятки в общей сложности 43 млрд вон или 36 млн долларов в обмен на то, чтобы Государственная пенсионная корпорация оказала поддержку в слиянии компаний Samsung C&T и Cheil Industries.

Сам Ли Чжэ Ён утверждает, что стал жертвой вымогательства властей. 6 февраля руководство компании даже подало заявку о выходе из состава Федерации корейских промышленников, считающейся главной структурой, отвечающей за связи государства и крупного бизнеса. Впрочем, 27 декабря прошлого года о выходе из ассоциации официально сообщила компания LG. SK и Hyundai Motorts рассматривают соответствующую процедуру. На эти четыре корпорации приходилось примерно 70% годовых взносов организации, общий объем которых составляет 43,2 млн долларов.

В результате 13 февраля Ли был допрошен спецпрокурором в течение 15 часов, а 17 февраля — арестован. Следствие должно быть завершено до 28 февраля, и в ожидании судебного решения по своему делу Ли будет находиться в следственном изоляторе в 15 км от Сеула.

Арест вице-председателя Samsung Electronics стал шоком для компании. После его заключения под стражу руководство Samsung Group ввело экстренный режим работы, а её представитель выразил глубокое сожаление по поводу решения суда о выдаче ордера на арест. Он указал, что подозрения спецпрокурора относительно Ли Чжэ Ёна, представленные суду, мало отличаются от тех, что были озвучены во время подачи первого запроса на выдачу ордера на арест, который был отклонён. За свою 80-летнюю историю Samsung Group неоднократно становилась объектом расследований прокуратуры, однако глава корпорации никогда прежде не заключался под стражу, и потому арест часто комментируется как «в борьбе с коррупцией рухнул еще один ранее неприступный бастион».

На взгляд автора, арест Ли Джэ Ёна демонстрирует отчаянное положение, в котором оказалось следствие по делу Пак Кын Хе. Дело в том, что, с одной стороны, несмотря на медиаистерию, в которой Чхве Сун Силь разве что не утопила лично паром «Севоль», «обоснованные подозрения» так и остались подозрениями. Особенно это касается главного обвинения, новость о котором и вывела массы на улицу — тезис о том, что Чхве вмешивалась в политические решения и использовала фонды для своих личных нужд, выводя оттуда средства, то подтверждений того, что «президент принимала инвестиции в семейный бизнес» (как это было доказано в случае Но Му Хена) так и не нашли.

С остальными громкими инвективами – то же самое. История с черным списком так и не прояснилась, поскольку в некоторых показаниях, наоборот, говорится, что Пак просила воздерживаться от жестких действий в отношении деятелей культуры. К тому же, список предполагал лишение критиков государства господдержки, но не репрессивные действия в их отношении. С затонувшим паромом тоже становится понятно, что президенту доложили о катастрофе уже тогда, когда ничего нельзя было сделать. И если к ней и возможны претензии, то только этические, а не политические. Все остальные обвинения кажутся слишком мелкими.

А между тем, для того, чтобы отрешить президента от власти требуется серьезное подтверждение того, что президент нарушал конституцию и нужно громкое коррупционное дело, в котором именно Пак Кын Хе, а не кто-то из ее знакомых или подчиненных был главным выгодоприобретателем. Оттого история со слиянием компаний – это последняя попытка найти что-то заслуживающее внимание.

Это накладывается на цейтнот что в группе спецпрокурора, что в Конституционном суде. Сейчас дело рассматривают восемь судей, так как полномочия девятого судьи, Пак Хан Чхоля, который был председателем суда, завершились. И.о. председателя суда, госпожа Ли Чжон Ми относится к сторонникам импичмента, но 14 марта она тоже должна уйти в отставку и в суде останется семь человек, в том время как для одобрения импичмента нужно шесть голосов: если против проголосуют более одного человека, решение не будет принято.

Это означает, что сторонникам отрешения Пак от власти желательно вынести вердикт до этой даты. Противники импичмента, наоборот, пытаются затянуть следственный процесс, используя вполне резонные доводы о необходимости изучить больше документов или заслушать больше свидетелей. Пока суд провел 14 заседаний, в ходе которых были заслушаны мнения свидетелей, истцов и ответчиков, но ни одна из сторон не смогла склонить его на свою сторону.

Затем, 28 февраля закончится срок полномочий спецпрокурора, после чего спецследствие обязано представить пакет обличающих документов, чтобы Конституционный суд мог вынести нужное решение. Если такого заключения нет, полномочия группы могут быть продлены еще на месяц, и такая просьба уже подана, но утвердят ее или нет – вопрос.

С учётом практики, в соответствии с которой подготовка решения Конституционного суда занимает около двух недель, вынесение решения ожидается к десятому марта.

Между тем, адвокаты Пак Кын Хе потребовали от Конституционного суда дать дополнительно хотя бы несколько дней для более тщательного рассмотрения дела, а сама президент продолжает отрицать свою причастность к коррупции, называя соответствующие обвинения «нелепостью» и «колоссальной ложью». Впрочем, факт контактов между ней и Чхве все-таки доказан — в период с 18 апреля по 26 октября прошлого года Пак и Чхве провели примерно 570 телефонных разговоров с использованием мобильных телефонов, зарегистрированных на чужие имена.

Что в перспективе? С одной стороны, вероятность отрешения Пак от власти немного снизилась из-за отсутствия однозначных доказательств. Ажиотажное внимание народа тоже начинает спадать, потому что тяжело поддерживать интерес, когда нет новых улик. Более того, начали появляться и митинги сторонников Пак, которые также довольно многочисленны.

С другой стороны, ни одна из политических сил не пытается ассоциировать себя с Пак. Даже ее экс-соратники по партии «Сэнури» демонстративно переименовались в «Партию свободной Кореи», а также, по некоторым сведениям, пытались добиться, чтобы президент «по доброй воле» покинула ее ряды. Поэтому автор все-таки полагает, что импичмент состоится хотя бы потому, что рейтинг данного сериала начинает проседать.

Допустим, что Пак вернут во власть. А толку? Политический кризис от этого только затянется. Во-первых, она все равно будет «хромой уткой», не имеющей в аппарате власти сторонников или назначенцев, которые смогут проводить ее политическую линию. Во-вторых, оппозиция немедленно использует это в политической борьбе, хотя непонятно, насколько у нее получится снова вывести на улицы миллионные демонстрации. В-третьих, между выборами в ноябре и выборами в апреле не такая уж большая разница.

Оттого автор не удивится, если даже в случае неудачи импичмента, через некоторое время под давлением обстоятельств Пак Кын Хе все равно уйдет в досрочную отставку, сохранив формально привилегии экс-президента, но ожидая второй волны обвинений в случае, если ее преемником станет кто-то из представителей оппозиции с явным желанием добить врага.

Корея > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ru.journal-neo.org, 24 февраля 2017 > № 2091653 Константин Асмолов


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 24 февраля 2017 > № 2087903

Московское «Чудо техники»: как это работает

Проверка инженеров, инструктаж курьеров и фотосъёмка гаджетов — разбираемся, как работает новая городская платформа-агрегатор «Чудо техники».

В восьми округах Москвы заработала единая платформа-агрегатор по ремонту компьютеров, планшетов и смартфонов «Чудо техники». Предполагалось, что до конца первого квартала сервис будет работать в одном округе, но из-за большого количества заявок из других округов ограничение решили снять досрочно. Mos.ru рассказывает, как работает единая платформа.

Что это такое?

«Чудо техники» — городской сервис по ремонту компьютерной и коммуникационной техники. Это платформа-агрегатор, объединяющая легальные сервисные центры Москвы. Одна из основных её задач — взять на себя решение всех проблем клиента по ремонту, сделать этот рынок прозрачным и исключить возможность мошенничества со стороны серых сервисных центров.

Как это работает?

Если вам нужно починить компьютер, планшет или смартфон, просто зайдите на сайт ct.mos.ru и с помощью удобной формы заполните заявку. Там же можно посмотреть, технику каких марок можно отремонтировать. Опишите проблему, оставьте свои контактные данные и ждите звонка оператора. Возникли сложности? Тогда можно просто заказать обратный звонок прямо на сайте — и специалисты сервиса помогут оформить заявку.

Кстати, даже если марки вашего устройства нет в списке, вам постараются помочь и предложат провести диагностику. По словам специалистов сервиса «Чудо-техники», чаще всего вопрос упирается в подбор комплектующих. Если с ними проблем нет, устройство, скорее всего, починят. Единственное, что точно не возьмут в ремонт — бытовую технику. Сервис на этом не специализируется.

После оформления заявки выезжает курьер. Прежде чем получить право выезда к клиентам, каждый из них проходит специальное обучение. Это не только коммуникационный тренинг, где рассказывают, как правильно общаться с людьми, но и правильно обращаться с техникой, как фиксировать, какие есть проблемы.

Задачи курьера — внимательно осмотреть технику, сфотографировать все сколы и царапины, если они есть, отдать накладную и акт приёма-передачи. После чего компьютер, планшет или смартфон попадает в один из сервисных центров, подключённых к платформе.

В сервисном центре инженер проводит диагностику. По её результатам в личном кабинете появляется описание поломки и программа ремонта с финальной стоимостью работ и комплектующих. Мастер может прикрепить к описанию фото разобранного устройства, чтобы пояснить, что с ним случилось.

Специалисты сервиса особо подчёркивают, что никаких скрытых платежей в прайс-листе нет, но, если вы не согласны со стоимостью ремонта, вам просто вернут устройство. При этом нужно будет оплатить стоимость доставки и диагностики. На диагностику техники сервис отводит один день, а ремонт в среднем занимает три. Все исключения в обязательном порядке обсуждаются и согласовываются с клиентом. Как правило, сроки зависят от того, насколько быстро удаётся найти необходимые детали. Например, некоторые комплектующие нужно заказывать, и это может занять чуть больше времени. Соблюдение сервисными центрами сроков — одно из главных требований службы контроля качества. Гарантия на ремонтные работы составляет три месяца. Если после этого у клиента повторно возникнут проблемы, выезд курьера и работы производятся за счёт сервиса. Число таких гарантийных случаев будет учитываться в рейтинге сервисной службы, а превышение допустимого порога может стать основанием для дисквалификации.

Когда ремонт закончен, курьер возвращает технику и передаёт документы о выполненных работах, в том числе гарантийные. Счёт за ремонт выставляется перед доставкой. Оплатить его можно через форму на сайте с помощью банковской карты.

Где работает «Чудо техники»?

Сейчас сервис принимает заказы во всех округах Москвы, кроме ТиНАО и Зеленограда. По словам создателей платформы, на сегодняшний день приоритетная задача — развить сеть обслуживания и подключить к проекту новые сервисы, чтобы расширить спектр услуг. «Чудо техники» уже сотрудничает с четырьмя сервисными центрами, сейчас рассматриваются заявки на присоединение к платформе ещё 15 компаний.

Какую проверку проходят сервисные компании?

В ходе проверки новых компаний-участников внимание обращают на их статус, условия, которые созданы для ремонта, способность выдерживать сроки, заявленные «Чудом техники». Обязательные требования — сервисный центр должен иметь постоянный штат компетентных мастеров, осуществлять ремонт в заводских условиях, а также иметь лицензию крупных производителей цифровой техники на осуществление гарантийного ремонта.

Это обязательные условия, которые должен соблюдать центр, чтобы его подключили к «Чуду техники». Все сервисы должны пройти проверку в ГБУ «Информационный город», которое курирует проект.

Куда жаловаться?

Если у клиента единой платформы «Чудо техники» возникли проблемы с работой сервиса либо его не устроило качество ремонта или цена, то он всегда может обратиться на горячую линию онлайн-агрегатора: 8 (495) 587-88-87 либо через личный кабинет на сайте ct.mos.ru.

Цены и скидки

С самого начала «Чудо техники» решило не демпинговать, ведь ремонт делают мастера высокой квалификации на хорошем оборудовании, используя только качественные детали. Поэтому цены установили средние по рынку. Кроме того, сервис гарантирует, что за время ремонта они не изменятся.

В «Чуде техники» самого начала отказались от дробления услуг — приёма, который часто используют серые сервисные центры. Ремонт разбивается на множество мелких операций, каждая из которых стоит вроде бы дёшево. Но выясняется, что одну услугу невозможно оказать без другой, и вот уже вы получаете внушительный счёт.

В «Чуде техники» все мелкие операции уже включили в стоимость услуги, поэтому клиент точно понимает, что сверху ничего платить не придётся.

Чтобы проще ориентироваться в ценах, в сервисе развели стоимость ремонта и символическую плату за диагностику. Снижать цены планируется, но постепенно, по мере роста заказов, а не в ущерб качеству. Есть и система скидок. Например, до 31 марта каждый клиент, у которого есть социальная карта любого типа, получает 20-процентную скидку.

Почему это выгодно

Прежде всего, платформа полностью берёт на себя все вопросы взаимодействия с сервисными центрами. Вам надо просто отдать девайс курьеру и потом внимательно прочитать предложения по ремонту. Решение всех возможных разногласий берёт на себя «Чудо техники».

Это недорого. Хотя цены на разные работы в сервисе средние по рынку, это окупается полностью за счёт прозрачного процесса диагностики, применения качественных деталей и гарантии на ремонт.

На выполненные работы даётся гарантия три месяца. Если в течение этого срока техника снова сломалась, курьер бесплатно забирает её на диагностику, и, если случай признают гарантийным, устройство отремонтируют бесплатно.

Кстати, сервисным центрам, которые объединены на онлайн-платформе, выгодно ремонтировать как можно качественнее — в «Чуде техники» есть внутренний рейтинг. Чем больше у центра гарантийных случаев, тем ниже его рейтинг. Если он совсем падает, сервис-центр отключают от получения заказов.

Зачем это городу?

Сейчас рынок ремонта цифровой техники напоминает дикие джунгли рынка такси примерно десятилетней давности. Множество мелких полуофициальных и «серых» сервисов и частных мастеров, низкая квалификация и никаких гарантий…

Словом, проблем хватает.

«Чудо техники» должно сделать то же, что сделали для такси сервисы-агрегаторы: вывести рынок из тени, повысить качество обслуживания, снизить количество претензий и конфликтов.

Разрабатывая проект, специалисты изучали успешные краудсорсинговые платформы, как российские, так и зарубежные, например индийский Housejoy, к которому сейчас подключено более десяти тысяч проверенных поставщиков услуг.

По мнению специалистов Департамента информационных технологий Москвы, «Чудо техники» поможет вывести из тени порядка 20–30 процентов рынка ремонта.

Сейчас партнёрами платформы могут стать только юридические лица — сертифицированные сервисные центры со своим штатом инженеров. Но в дальнейшем подать заявку на партнёрство смогут и частные мастера. Для этого им надо будет оформить статус частного предпринимателя.

«Чудо техники» выгодно не только владельцам техники, но и сервисным центрам. Они получают гарантированный поток клиентов, с них снимается головная боль о курьерах и логистике, финансовых расчётах и решении конфликтов.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 24 февраля 2017 > № 2087903


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter